Adlatina 99

diciembre 2017 #

99 Los principales ganadores de Effie Awards Argentina y Grandes Marcas 2017

Los principales ganadores de Effie Awards Argentina y Grandes Marcas 2017

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Gracias Pepsi, gracias Burger, gracias Coca y gracias McD. Sin ustedes no hubiese sido posible este Effie de Oro para “Rechazados�.

A D L AT IN A DICIEMBRE 201 7

Sumario 99 12 NOTA DE TAPA

Effie Awards Argentina 2017 12° Edición del certamen

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ESPECIAL

2° EDICIÓN DE LOS PREMIOS

Mercado mexicano

Latin American Effie Awards 2017

Un año agridulce para el país; una industria con grandes expectativas

Se realizó en el marco del Congreso Cartagena Inspira

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TENDENCIAS

CMO LATAM SUMMIT

El futuro de la TV

De la mano de Jim Stengel

Un nuevo formato amenaza con invadir la programación.

Staff

Las claves para ser un CMO de clase mundial

Revista de publicidad iberoamericana exclusiva para suscriptores Director Jorge Raúl Martínez Secretaria de redacción Natalia Biscione Coordinadora de redacción Laura Monnanni Redactores Juan I. Martínez Cima Andrés Gibert

86 INVESTIGACIÓN-BRANDING

Apple

Un repaso por los inicios de la compañía, sus productos y anécdotas.

Director comercial Leo Senderowitsch Coordinadora Seila Domian

Registro de la propiedad en trámite www.adla­tina.com es propiedad de Adman SA. Olleros 2125, C1426CRM Buenos Aires, Argentina Tel. (5411) 4777-1240

EDITORIAL 9 / FESTIVAL EFFIE AWARDS ARGENTINA 12 / ESPECIAL MÉXICO 26 / COBERTURA EFFIE LATAM 60 / SEIS SEGUNDOS: ¿EL FORMATO DEL FUTURO EN LA TV? 72 / CMO LATAM SUMMIT 76 / INVESTIGACIÓN-BRANDING: APPLE 86 / DIRECTORIO MÉXICO 95 / LOS MEJORES ARTÍCULOS DE ADVERTISING AGE 154 / LAS 20 NOTICIAS DE ADLATINA.COM 160 / SELECCIÓN GRÁFICA 164 / SELECCIÓN TV 166

Fotocromía e impresión Gráfica Pinter /adlatinacom @adlatina_com

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NOTA DEL EDITOR LLEGÓ LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y HAY QUE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS

La inteligencia entre dos oceános Jorge Raúl Martínez Moschini Director

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lega el fin de año, de pronto todos nos sentimos más vulnerables, más sensibles y el replanteo es una costumbre casi obligada. Aunque parezca chabacano, el tiempo que nos tomamos para reflexionar es el resorte que nos impulsa para avanzar con más vigor. Esta columna siempre, casi siempre, es para análisis de la industria a la que nos dirigimos. Basada en datos de la realidad, tras un buceo informativo sobre los hechos que la conmueven y transforman. Sin embargo, en ésta nota editorial las reflexiones son libres, como burbujas de champán que buscan la superficie.

LA ESTUPIDEZ NO ES CUALQUIER COSA Las leyes fundamentales de la estupidez humana es un libro escrito por el italiano Carlos Cipolla, quien estudió el comportamiento y el peligro que representan los individuos estúpidos en la sociedad.

Entre los aportes más interesantes están las cinco leyes fundamentales que Cipolla formuló sobre la estupidez humana: 1. Siempre e inevitablemente cualquiera de nosotros subestima el número de individuos estúpidos que nos rodea.

2. La probabilidad de que una persona dada sea estúpida es independiente de cualquier otra característica propia de dicha persona.

3. Una persona es estúpida si causa daño a otras personas o grupo de personas sin obtener ella ganancia personal alguna, o, incluso peor, provocándose daño a sí misma en el proceso.

4. Las personas no-estúpidas siempre subestiman el potencial dañino de la gente estúpida; constantemente olvidan que en cualquier momento, en cualquier lugar y

en cualquier circunstancia, asociarse con individuos estúpidos constituye invariablemente un error costoso.

5. Una persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que puede existir.

A partir de estos ejes, Cipolla construyó una matriz, en la cual se obtienen las siguientes cuatro tipologías. 1) Los inteligentes: aquellos que benefician a los demás y a sí mismos. 2) Los incautos: los que benefician a los demás, pero se perjudican a sí mismos.

3) Los estúpidos: los que perjudican a los demás y a sí mismos. 4) Los bandidos o malvados: se benefician a sí mismos, pero perjudican a los demás.

Un buen ejercicio para marketineros es analizar cuáles son las marcas que se encasillarían entre las inteligentes y cuántas las que se ubican entres los bandidos o malvados.

ENTRE DOS OCÉANOS “La Estrategia del Océano Azul”, de W. Chan Kim y Renee Mauborgne, editado en español por Ed. Norma, plantea la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Los autores diferencian las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria con los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las

reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta ( de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

ABANDONANDO LA ISLA DE LOS ESPEJOS El latino más influyente en el mundo del marketing, Antonio Lucio, en reciente artículo (Adlatina y Marketers by Adlatina) clama y reclama que los marketers y los publicitarios abandonen la isla de los espejos. Y sostiene que desde un punto de vista interno y externo del consumidor, las marcas deben convertirse en faros para ayudar a navegar en la tormenta de información y desinformación que existe hoy en el mundo. “Estos faros tienen que ser instalados en los propósitos, jugar un rol significativo en la vida de la gente, comportarse con integridad y por sobre todo deben ser construidos sobre conexiones emocionales. Es importante que en esta era de divisiones políticas, polarización y disensos, las marcas jueguen un rol muy importante: representar a la verdad humana básica que nos une a todos”.

Como sostiene el empresario y escritor Seth Godín: “No cuestionemos tanto si es posible hacerlo. Hoy la pregunta clave es: ¿te decidirás a hacerlo?”.

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Effie Awards Argentina 2017 12° EDICIÓN DEL EVENTO

Madre y almundo.com ganaron el Gran Effie La ceremonia se realizó, como ya es tradición, en el Tattersall de Palermo. En total, se entregaron 20 oros, 18 platas y 16 bronces. BBDO fue la Agencia del Año y dos marcas, Mercado Libre y Nike, se sumaron al Hall of Fame local. También se homenajeó a Marcos Golfari por su trayectoria.

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a 12º edición de los Effie Awards Argentina tuvo su ceremonia de premiación en el tradicional Tattersall de Palermo. Los profesionales más importantes del marketing y la publicidad locales se dieron cita para celebrar las ideas que supieron combinar creatividad, estrategia y resultados.

El jurado, presidido por Tatiana Aurich, presidenta de la Asociación Argentina de Marketing, otorgó en total 54 Effies: 20 de oro, 18 de plata y 16 de bronce.

El Gran Effie 2017 fue para el caso “La ciencia y las vacaciones”, de Madre Buenos Aires para Almundo.com.

Con siete metales acumulados, BBDO Argentina fue una vez más la Agencia del Año. Le siguieron en el ranking Madre y Young & Rubicam.

Marcos Golfari, chairman de Ogilvy Latina, se convirtió en el primer publicitario en ingresar al Salón de la Fama local.

Luego de recibir los saludos de amigos y colaboradores, el ejecutivo agradeció el reconocimiento e hizo un repaso por su carrera de casi cinco décadas.

Además, por octavo año consecutivo hubo dos adiciones al Hall of Fame de la Argentina. Mercado Libre fue elegida como Gran Marca Local, mientras que Nike fue reconocida como Gran Marca Internacional con Trayectoria en el País.

GRAN EFFIE ARGENTINA 2017 Rafael D’Alvia, socio y DGC de Madre, y Mario Cingolani, gerente de marketing corporativo de Almundo.com, se refirieron al Gran Premio de la noche y sostuvieron: “El hallazgo fue encontrar a la ciencia como protagonista”.

D’Alvia explicó que el objetivo era hablar de la importancia de las vacaciones en la vida de las personas, más allá de lo superficial y los lugares comunes. Cingolani agregó que los insights que le mostró la agencia tuvieron que ver con eso. “Creemos que las vacaciones hacen bien y lo hemos hablado un montón de veces, pero ahora la ciencia lo dice”, aseguró.

Desde un punto de vista creativo, el desafío fue comunicarlo en forma original, ya que hoy en día hay muchas empresas del sector hablando sobre vacaciones. “Cuan-

do hay tanta gente hablando de lo mismo uno tiene la obligación de buscar un lugar distinto, en el tono y la manera –explicó D’Alvia–. Sobre todo tener respeto por la inteligencia de la gente, hablarles de una forma más interesante que los lugares comunes”. El marketer coincidió con la idea de pensar en el intelecto de la gente, el amor por la comunicación y la ciencia.

Almundo.com y Madre ya no están trabajando juntos, por lo que este premio corona también el fin de una etapa. “Hay

D’Alvia y Cingolani: “El hallazgo fue encontrar a la ciencia como protagonista” momentos de las compañías y momentos de las agencias. Nosotros tenemos mucho cariño por la marca y siempre lo demostramos –agregó D’Alvia–. Estamos compartiendo el premio con alegría. El laburo que hicimos juntos como base hace que otra agencia lo pueda continuar sin que la marca se vea perjudicada. Eso nos pone contentos”.

Finalmente, Cingolani reconoció: “No me esperaba el reconocimiento. Estoy sorprendido pero a la vez orgulloso por el trabajo que hizo la agencia, por toda la gente que está atrás de este premio. Nos va bien en las ventas y que hoy nos reconozca la industria es la frutilla del postre”.

LA AGENCIA MÁS EFECTIVA Luego de que BBDO Argentina fue consagrada como Agencia del Año en Effie Argentina, Adlatina conversó con Denise Orman, directora de operaciones de BBDO, Ramiro Rodríguez Cohen, director general creativo, y Javier Quintero, head of strategy and business development.

La agencia recibió oro y plata por su cam-

paña “Hay un BOT en el museo”, para el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, y dos oros más por “Phodoms” y “Con optimismo y con-versación”, para Tulipán.

Además, se llevó dos platas junto a Cepas y Nike y un bronce junto a BRF. En relación al reconocimiento como Agencia del Año, Rodríguez Cohen aseguró que se trata de una alegría muy grande, especialmente en un 2017 económicamente complicado. “Poder contribuir con comunicación efectiva en un año difícil es doblemente gratificante, y lo bueno es que fueron varios clientes de la agencia y en distintas categorías, que es a lo que apuntamos”, resaltó.

Por su parte, Quintero señaló que el reconocimiento es muy importante, ya que es producto del esfuerzo de toda la agencia.

A su vez, mencionó que más allá de lo que generan este año los premios, ya está pensando en lo que pueden llegar a conseguir el año que viene. “La intención es redoblar la apuesta y poder hacer todavía más piezas de las que estemos orgullosos y nos permitan estar de nuevo en Effie Argentina”, expresó.

La directora de operaciones de la agencia indicó que ya están cerrando este año y pensando en el próximo: “En cómo podemos seguir creciendo, hacer trabajo de impacto para las marcas, con compromiso y trabajo en equipo que es como nos gusta trabajar”, detalló. Éxito Sostenido, Lanzamientos y Real Time son algunas de las categorías en las que la agencia sobresalió. “La performance de BBDO se debió a la diversidad de trabajos, clientes y formatos. Lo más importante hoy en día en la industria es ser una agencia que puede lograr un buen trabajo en cualquier formato o cualquier etapa de una marca”, concluyó Rodríguez Cohen.

MARCOS GOLFARI: “MUCHACHOS, LES DEJO EL BARCO FLAMEANDO” Al recibir un reconocimiento a su trayectoria, el chairman de Ogilvy Latina reflexionó sobre su carrera y la evolución de la publicidad.

“Es una satisfacción enorme este masaje de ego que me están dando”, confesó el

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1.Pablo Cella, Germán Yunes y Sebastián Civit. 2.Ignacio Ferioli, Peta Rivero y Hornos, Fernando Tchechenistky y Rafael Santamarina. 3.Marcos Golfari, Jorge Martínez y Horacio Genolet. 4.Belén Martínez Cima, Tatiana Aurich y Lucía Calogero. 5.Javier Quintero, Daniel Minaker, Ramiro Rodriguez Cohen, Maxi Itzkoff, Denise Orman y Sebastián Tarazaga. 6. Maxi Itzkoff, Leo Senderowitsch y Gastón Bigio. 7.Jorge Martínez, Gustavo Quiroga, Leandro Berrone y Lolo Longinotti. 8. El Tattersall fue nuevamente sede de los Effie Argentina. 9.Marcelo Siano dijo presente en la gala. 10.Santiago Perincioli, Gustavo Quiroga, Eduardo Speranza y Fernando Capalbo. 11. Daniel Oliveira, Bruno Macri, Julian Carrera y Juani Martínez Cima.

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1.Hay un BOT en el Museo les valió oro a BBDO y Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. 2.La era de soja, de Madre Buenos Aires para Molinos Río de La Plata mereció un trofeo dorado. 3.Rechazados, de We Believers para Pepsi y Burger King Argentina logró uno de los oros. 4.Despabílate Chocolinas, de Young & Rubicam para Bagley fue galardón de oro. 5.Phondoms, de BBDO para Tulipán ganó un oro. 6.Orgullosos de lo que somos, de Madre para Cervecería y Maltería Quilmes, conquistó un oro. 7.Polígrafo, un experimento navideño, de TBWA Buenos Aires para Cencosud fue oro. 8.Eco Alarm, de Wunderman Buenos Aires para Fundación Banco de Bosques, logró uno de los galardones dorados.

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1. Somos Parrilla, de David Buenos Aires para Burger King, logró un oro. 2. Oro para Los chicos crecen, de GTB para Ford Argentina. 3.#ContagiáCarnaval 2017, de Craverolanis para Brahma, fue uno de los oros de la noche. 4.El león salió del zoológico y se fue a cazar a la selva, de Midios y ADN Comunicación para Laboratorio Roemmers, se llevó un oro. 5. Oro para Golf GTI: Una nueva forma de comunicar velocidad, de DDB para Volkswagen. 6.Frank en Real-Time, de Circus para Netflix, obtuvo oro. 7. Sonrisas nuevas caritas, de Soho Square para Bagley, conquistó un trofeo dorado. 8.Atletas de las 3PM, de Santo Buenos Aires para Banco Santander Río, fue uno de los oros.

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1. Germán Yunes, Horacio Genolet y Gastón Bigio acompañaron a Marcos Golfari en el escenario durante su homenaje. 2. Eduardo Blatcher y Juan K Varela.

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Marcos Golfari: “Estoy dejando una Ogilvy muy sana, vibrante, creativa, joven. Muchachos, les dejo el barco flameando”.

ejecutivo, y saludó la iniciativa con expectativas por conocer quiénes serán profesionales reconocidos en el futuro.

Durante la ceremonia, se hizo un repaso por la notable carrera de Golfari, que comenzó en 1969 en Cicero Publicidad e incluye 18 años en diversos puestos directivos en la red J. Walter Thompson y 22 años en Ogilvy. El ejecutivo recibió

mediante un video el saludo de colegas y amigos como Martín Muller, Horacio Genolet, Gastón Bigio, Horacio Diez, Patricio Bonta, Leandro Berrone, Germán Yunes, Rodolfo Ceretti, Michael Vilcinskas y Los Madmen, una mesa de publicitarios argentinos de trayectoria.

En diálogo con Adlatina, Golfari reflexionó sobre la evolución de la industria a lo largo de estas cinco décadas. Su carrera abarcó desde los inicios de la televisión, cuando no existía el control remoto, a un mundo completamente digital. “Siempre digo que no hay que confundir el medio y la forma del medio –advirtió–. Actualmente no es tan importante el cómo sino la idea”. En todo caso, habló de la velocidad de los medios actuales con entusiasmo: “Después de 40 años de publicidad y comunicaciones, veo esto y me sigo sorprendiendo, y me encanta. Para la gente joven que está viendo este gran cambio, este es su mundo, esto es lo habitual”.

Golfari también habló sobre la evolución de Ogilvy en los 22 años que lleva en la red. “Siempre fue una agencia moderna y nueva, comparada con las tradicionales”, contó. Sin embargo, en 1995 contaba con menos de 10 oficinas en Latinoamérica,

mientras que otras redes tenían más de 30.

Así, su primera tarea fue identificar nuevos mercados en los que se pudiera crecer.

“La primera etapa fue consolidar el network –resumió el ejecutivo–. Hecho esto, llegó la fase de coordinación: hacer que funcione en sincronía. Después vinieron los hubs, que concentran en un lugar el trabajo para luego distribuirlo, y la última etapa, que es la actual, se propone la integración de las operaciones de los diferentes grupos de WPP para trabajar con los clientes”.

Ese proceso de dos décadas ha sido, según Golfari, muy exitoso. Entre otros logros destacó que durante los últimos cinco años consecutivos Ogilvy fue la Red Latinoamericana del Año en Cannes, un triunfo que atribuye al trabajo de los creativos, la gente de cuentas y los planners de la región.

“Estoy dejando una Ogilvy muy sana, vibrante, creativa, joven, con gente que es mi equipo –concluyó Golfari–. Realmente me da hasta ganas de abrazarlos a todos, porque es muy emocionante pensar que ellos están ahora en la cima de las comunicaciones. Y muchachos, les dejo el barco flameando. Está andando muy bien”.

Todos los Ganadores GRAN EFFIE

La ciencia y las vacaciones, de Madre Buenos Aires para almundo.com

PLATA: Cambiadores de costumbres, de 361° Argentina para Johnson & Johnson. Agencia contribuyente: J3 / Grupo Mass

PLATA: El dolor de estar sin estar, de Ogilvy & Mather Argentina para Pfizer

ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS

IMAGEN CORPORATIVA

PLATA: A la medida de Tu Bulldog Francés, de Indie para Royal Canin

BRONCE: Ellos Saben, de Liebre Amotinada para YPF

ACTIVACIONES

ORO: Hay un BOT en el Museo, de BBDO Argentina para Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

ALIMENTOS

ORO: La era de soja, de Madre Buenos Aires para Molinos Río de La Plata ORO: Rechazados, de We Believers para Pepsi y Burger King Argentina PLATA: Estás para algo dulce, de Young & Rubicam para Danette, Danone Argentina. Agencia contribuyente: Havas Media Argentina PLATA: Noches de Día, de +Castro para Mondelēz International Argentina. Agencia contribuyente: Webar Interactive

BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ORO: Pacto Porrón, de Madre Buenos Aires para Cervecería y Maltería Quilmes PLATA: Orgullosos de lo que somos, de Madre Buenos Aires para Cervecería y Maltería Quilmes BRONCE: Un deseo para los que piden más, de The Juju para Sidra Real, CCU

BIEN PÚBLICO, CON FINES SOCIALES O DE UTILIDAD PÚBLICA

ORO: Eco Alarm, de Wunderman Buenos Aires para Fundación Banco de Bosques PLATA: Todos aman las tetas, de David Buenos Aires para MACMA. Agencia contribuyente: Urban Grupo de Comunicación BRONCE: Dejá tu huella / Yaguareté, de Young & Rubicam para Aguas Danone Argentina. Agencia contribuyente: Muchnik / Posibl.

BRONCE: Unmute: hicimos escuchar una problemática que estaba silenciada, de Tribal Worldwide Argentina para Fundación para Estudio e Investigación de la Mujer (F.E.I.M)

ÉXITO SOSTENIDO

ORO: Despabílate Chocolinas, de Young & Rubicam para Bagley Argentina PLATA: Dr. Boludeo, de BBDO Argentina para Cepas Argentinas. Agencia contribuyente: PHD Argentina PLATA: Un vino que cree en el amor para siempre en la era del no compromiso, de La Comunidad para Finca Las Moras, Grupo Peñaflor

HIGIENE Y CUIDADO PERSONAL

ORO: Phondoms, de BBDO Argentina para Tulipán, Kopelco. Agencia contribuyente: PHD Argentina

ORO: Orgullosos de lo que somos, de Madre Buenos Aires para Cervecería y Maltería Quilmes ORO: Polígrafo, un experimento navideño, de TBWA Buenos Aires para Cencosud. Agencia contribuyente: Compañía Arenas - Grupo Havas PLATA: ConverS.O.S, de Mercado McCann para TYC Sports BRONCE: Sin Etiquetas, de Young & Rubicam para IRSA Propiedades Comerciales

PRESUPUESTO REDUCIDO

REAL TIME MARKETING

ORO: Eco Alarm, de Wunderman Buenos Aires para Fundación Banco de Bosques PLATA: Hay un BOT en el Museo, de BBDO Argentina para Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

ORO: Con optimismo y con-versación, de BBDO Argentina para Kopelco. Agencia contribuyente: PHD Argentina ORO: Frank en Real-Time, de Circus para Netflix PLATA: Delpo: 6-7/2-6/7-5/5-4/6-3, de BBDO Argentina para Nike Argentina. Agencia contribuyente: PHD Argentina BRONCE: Día de la independencia, de Mercado McCann para TYC Sports BRONCE: Día del Amigo, de Mercado McCann para Coca-Cola Argentina. Agencia contribuyente: Findasense / Starcom Worldwide

INTERACTIVA

RELANZAMIENTOS

INNOVACIÓN EN MEDIOS

ORO: #ContagiáCarnaval 2017, de Craverolanis para Brahma PLATA: Dequehablarenlamesa.com, de Madre Buenos Aires para Molinos Río de La Plata BRONCE: Gira InterNacional, de Circus para Cervecería y Maltería Quilmes BRONCE: Milka Sin Divisiones, de Saatchi&Saatchi Buenos Aires para Mondelēz International Argentina.

Agencia contribuyente: Starcom Mediavest Group

LANZAMIENTOS DE NUEVAS MARCAS, PRODUCTOS O SERVICIOS

ORO: Los chicos crecen, de GTB para Ford Argentina PLATA: Heladera punto Quilmes, de Madre Buenos Aires para Cervecería y Maltería Quilmes PLATA: El valor de la credibilidad, de Havas Buenos Aires para Danone BRONCE: Los Raviolis que alimentan una banda!, de Madre Buenos Aires para Molinos Río de La Plata BRONCE:¿Qué es Qualy?, de BBDO Argentina para BRF

MARKETING PROMOCIONAL

ORO: Somos Parrilla, de David Buenos Aires para Burger King BRONCE: Día de los padres, de Ponce Buenos Aires para Personal Telecom

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

BRONCE: La Novela del Fútbol, de Circus para ESPN BRONCE: Pasión Permanente, de Young & Rubicam para Arte Gráfico Editorial Argentino

OTC Y RX

ORO: El león salió del zoológico y se fue a cazar a la selva, de Midios y ADN Comunicación para Laboratorio Roemmers

ORO: Sonrisas nuevas caritas, de Soho Square para Bagley PLATA: El dolor de estar sin estar, de Ogilvy & Mather Argentina para Pfizer BRONCE: Evolucionemos juntos, de Young & Rubicam para Musimundo

SERVICIOS FINANCIEROS

ORO: Atletas de las 3PM, de Santo Buenos Aires para Banco Santander Río

SERVICIOS NO FINANCIEROS

ORO: La ciencia y las vacaciones, de Madre Buenos Aires para Almundo.com PLATA: Internet para que todo suceda, de Ponce Buenos Aires para Telecom Personal Argentina BRONCE: Comer sano no cuesta nada, de Ogilvy & Mather Argentina para Vea BRONCE: WhatsApp ilimitado para que todo suceda, de J. Walter Thompson Buenos Aires para Telecom Personal Argentina

VEHÍCULOS

ORO: Golf GTI: Una nueva forma de comunicar velocidad, de DDB Argentina para Volkswagen PLATA: Los chicos crecen, de GTB para Ford

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Mercado Libre y Nike, en el Salón de la fama de las Grandes Marcas En el marco de los Premio Effie Argentina se entregó, por octavo año consecutivo, la distinción de las Grandes marcas que ingresaron al Marketing Hall of Fame local. Como gran marca nacional la elegida fue Mercado Libre, mientras que Nike se quedó con la distinción en el marco internacional.

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Por Mercado Libre recibieron la distinción Hernán Pérez Stoisa, Guillermina Coto, Sean Summers, Valeria Bazzi, Agustina Varela y Leopoldo Frederic.

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n el marco de los premios Effie Argentina 2017, Mercado Libre y Nike fueron incorporadas este año al “Hall of Fame” de las grandes marcas, una distinción que viene haciéndose desde 2010, como gran marca a nivel nacional y multinacional, respectivamente.

Sean Summers, SVP marketplace de Mercado Libre, comentó: “Este premio es un orgullo, es una marca que nació en un garage, en donde cuatro amigos se juntaron con el sueño de democratizar el comercio, convencidos de que podían hacerlo. Hoy, 18 años después, los que saben de esto en la Argen-

tina nos reconocen como una marca icónica nacional”.

El SVP cuenta que Mercado Libre está en 19 mercados de Latinoamérica y que son líderes en muchos de esos países. “Es una empresa que en la Argentina fue ganando su participación de mercado y toda la tecnología la

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Por Nike subieron a recibir el galardón Josefina Pérez Portillo, Marcos Sundblad, Sol Naldi, Victoria Saguier y Elisabeth Freitas.

desarrollamos en el país”, destacó Summers.

Por su parte, Marcos Sundblad, brand comms & digital manager de Nike Cono Sur, sostuvo: “Es un reconocimiento a un trabajo de muchos años, no sólo desde el área de marketing, sino de todas las áreas y roles de la marca en la Argentina. También es un reco-

nocimiento para nuestros socios, que son las agencias creativas y las agencias de medios.

Nos da mucho orgullo este reconocimiento”.

Sundblad destacó que la Argentina es un país que tiene un ADN deportivo tremendo, donde se practica cada vez más deporte.

Para él, eso representa una oportunidad

enorme para la marca: “Genera un consumidor dispuesto a recibir la mejor promoción, la mejor inspiración y las experiencias distintivas de la mano de nuestra marca —asegura—. Nos parece una gran oportunidad para seguir creando el futuro de la marca acá en el país”.

FE L ICI TA MOS A T OD OS los

“ RECHAZADOS ” por el Effie de Oro Argentina, por el Plata en los Effie Latam pero por sobre todo, por ser como son.

L A RELEVANCIA DE LA COMUNICACIÓN PARA LOS ANUNCIANTES

Especial mercado publicitario mexicano 26

En 2016, el sector de la comunicación representó el 0,95% del PIB nacional (2.234 millones de pesos), con un crecimiento de 0,24%, respecto a la edición anterior.

“Con estos resultados confirmamos que movemos a la economía, contribuimos a alcanzar objetivos de negocio y generamos fuentes de trabajo”, dijo el presidente de AMAP. A continuación, los principales players de la industria comparten su visión sobre el presente y devenir del mercado.

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ada peso invertido en publicidad genera 17,77 en el PIB mexicano, según se desprende de dos estudios presentados por la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad que muestran el impacto de la comunicación en los negocios y en el Producto Interno Bruto del país.

El primero, “El Valor de la Comunicación en México”, es un informe bienal realizado por profesores del IPADE, que revela el impacto de la industria publicitaria para alcanzar objetivos de negocio y sus beneficios a la economía nacional. Arrojó que en 2016 el sector de la comunicación representó el 0,95% del PIB nacional (2.234 millones de pesos), con un crecimiento de 0,24%, respecto a la edición anterior. El objetivo de la AMAP es alcanzar el 1% del PIB para el 2021.

“Con estos resultados confirmamos que movemos a la economía, contribuimos a alcanzar objetivos de negocio y generamos fuentes de trabajo. De hecho, hubo un incremento de 2013 a 2015, de 970.000 a más de un 1,1 millones de empleos de alto impacto”, afirmó Pedro Egea, presidente del consejo directivo de la AMAP. El segundo estudio que se presentó fue el “Informe de Tendencias” de la Agencia Scope, en el cual se detalla la relevancia de la comunicación para los anunciantes. Del volumen total de ventas de las compañías mexicanas, solo el 0,52% se invierte en comunicación. Esta cifra es cinco veces menor que el promedio global, que es 2,5%. En Colombia, por ejemplo, la inversión es del 3,22% de inversión y en Brasil del 3,45%.

PUBLICIDAD DIGITAL EN ASCENSO En 2016, la inversión publicitaria digital en México creció un 28%. Alcanzó los 19.055 millones de pesos, lo cual representa el 24% de la compra de pauta total, según se destaca en la 11° edición anual del Estudio de Inversión en Comunicación en Internet, en el que IAB México y PwC México analizan la pauta publicitaria online, así como

también los servicios digitales reportados por agencias y publishers, teniendo en cuenta los resultados totales del 2016.

Si bien en 2015 la compra de pauta se dividía en un 50% para dispositivos móviles y un 50% para laptop/desktop, este año móvil representa un 57%, laptop un 23%, y un 20% es multidispositivos.

El estudio también consideró los diferentes servicios de desarrollo, producción, creatividad y gestión que ofrecen las agencias en el ecosistema digital. En el 2016, éstas experimentaron un crecimiento del 16% en los ingresos por servicios digitales, esto en gran parte impulsado por la producción en contenido (+103%), analytics (+101%) y research (+66%).

En 2016 el sector de la comunicación representó el 0,95% del PIB nacional.

Por su parte, los publishers están diversificando su oferta digital e integrando nuevos servicios, como el enfoque en contenido, que ha aumentado en un 103%, y social media, que tuvo un crecimiento del 60%.

“Esta edición nos confirma que el uso de plataformas digitales y la evolución de los formatos publicitarios en un entorno multipantalla demandan nuevas habilidades y enfoques estratégicos de todos los participantes”, afirmó Gabriel Richaud, director general de IAB México.

BEST TO WORK Ogilvy y Starcom, cada una al frente de su respectivo ranking. Scopen presentó la segunda edición del estudio Best Agency

to Work, que identifica a diez agencias creativas y diez agencias de medios que son percibidas, por los profesionales del ámbito, como las mejores a la hora de trabajar con ellas.

En esta ocasión participaron 200 expertos de 32 agencias creativas y 207 profesionales de 17 agencias de medios, contando con personal de diferentes cargos y departamentos.

Las diez agencias que lideraron el ranking son: Ogilvy en primer lugar, Terán TBWA en el segundo y Leo Burnett en el tercero.

Les siguen BBDO, Anónimo, Flock Linked

by Isobar, Y&R, Publicis, J. Walter Thompson y Grey, en ese orden.

Ogilvy continua en el puesto número uno, al igual que en la edición anterior, mientras que Leo Burnett ingresó por primera vez en el ranking, en el tercer puesto.

Por su parte, las agencias de medios que lograron entrar en las diez mejores son: Starcom, primera; Initiative, segunda; y Havas Media, tercera. Continúan en el ranking OMD, Mediacom, Carat, Mindshare, UM, Arena Media y PHD, en ese orden.

Starcom, que en la edición anterior estaba en la tercera posición, ahora encabeza la lista, y Havas Media, que venía de figurar octava, ahora apareció tercera.

Por otra parte, en el mismo estudio se reveló una lista de los clientes con los que los profesionales querrían trabajar: el primero es Coca-Cola.

Según Héctor Abanades, research manager de Scopen, “la atracción que una agencia pueda tener en el mercado viene marcada por la suma de distintos aspectos: la satisfacción actual de los profesionales con su agencia, los profesionales admirados y reconocidos de la agencia, las cuentas ganadas en los últimos años y las cuentas gestionadas atractivas”.

César Vacchiano, presidente y CEO, comentó por su lado que “este estudio refleja muy bien la capacidad de atracción de talento de las agencias más mencionadas, por lo que las agencias que aquí aparecen pueden estar muy satisfechas”.

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AGENCIAS

AC Mcgarrybowen

Sinergias y nuevas herramientas

ORLANDO MONTIEL / MIQUEL DAURA / MANUEL MASSONNEAU / MARTA GILABERT DGC / CEO / DGC / VP

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l 2017 fue un gran año de consolidación y crecimiento. Por un lado, consolidamos la estructura de equipo y los nombramientos que realizamos, el liderazgo de Marta Gilabert como VP de la agencia junto con el asentamiento de Orlando Montiel y Manuel Massoneau como directores generales creativos apoyaron mucho en la transformación que venimos sufriendo en los últimos 4 años para llegar a ser un referente de la publicidad integrada en México. También consolidamos la integración con Dentsu y la consecuente generación de sinergias y uso de su amplio abanico de plataformas y herramientas que nos ayudan a innovar y ofrecer un servicio muy diferenciado a nuestros clientes. Esa apuesta ayudó a que la agencia siguiera con un crecimiento de negocio transformándonos en los socios de marcas como Diageo, Huawei LATAM, Adidas, Seguros Monterrey NYL y Audi, entre otras.

El foco de cara a 2018 será seguir apostando por la innovación en comunicación como hemos realizado desde nuestro origen, el crecimiento interno de las figuras que más despuntan dentro de la agencia y la consolidación de la creación de contenidos propios a través de nuestro departa-

mento de content y producción para dar mejor respuesta a las inquisiciones que el mundo digital requiere hoy en día.

Si bien es cierto que la incursión de las consultoras dentro del terreno de comunicación digital cada vez es más prominente, siguen sufriendo de una falta de visión total de nuestro sector. Se han visto varios casos de éxito por su parte, pero dentro de la comunicación y las necesidades de las marcas, la visión transmedia de la publicidad cobra cada vez más relevancia y el dotar de “alma” a una campaña y seguir sumando a la transformación de una marca de marca amada a marca vivida requieren de una sensibilidad que, creemos, estas firmas aún no han logrado conseguir.

Así como las agencias han ido evolucionando e integrando especialidades a su cartera u oferta de servicios en el pasado, esto es lo que está pasando en la actualidad. Sin ir más lejos, dentro del nuestro grupo, Dentsu Aegis Netork, Isobar compite directamente con estas firmas consultoras en muchos proyectos. El camino que siguió y que seguimos nosotros ahora es la integración de talento dentro de departamentos claves que nos permitan tener un rol activo en esta oferta de servicios.

AM

Crecer con los clientes

RICARDO MOLINA / YURI ALVARADO CEOs

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l 2017 ha sido el mejor año para la agencia hasta el momento. Mantuvimos nuestra base de clientes del año anterior y sumamos dos nuevos que nos tienen muy entusiasmados. Por un lado, La Costeña, cliente muy importante del mercado mexicano; por otro, Liverpool, que nos ha dado una cantidad muy importante de proyectos para el año que viene.

En temas de personal consolidamos el equipo, sobre todo, en la parte de cuentas y de digital, teniendo una oferta mucho más sólida.

Para el 2018, esperamos seguir consolidando el equipo y las relaciones a largo plazo con los clientes. Algo que nos ha caracterizado como agencia es que mantenemos a los clientes por largos periodos de tiempo.

Es decir, no somos una agencia que gane y que pierda cuentas sino que crece con ellos.

En cuanto a la evolución de la industria es un hecho que el cambio lo tienen que hacer agencias creativas. Me parece que el hecho de que las grandes consultoras del negocios del mundo se quieran meter a la industria de la comunicación es el resultado de el escenario tan complejo en el que la publicidad se ha desenvuelto en los últimos años.

Coincido al 100 en que el talento está subutilizado, pero no hay nada nuevo en eso. Ese

ha sido el mal de la industria en los últimos años. El talento es lo único que nos va a sacar a flote.

Tenemos que ser más estratégicos, más creativos, más audaces y pasar del negocio de la comunicación a la comunicación como negocio.

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AGENCIAS

Anónimo

Cosechar los frutos

RAÚL CARDÓS CEO

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l 2017 ha sido un año de cambios muy positivos para la agencia que nos han permitido renovar y consolidar el equipo creativo. Sumamos al equipo a dos grandísimos talentos, Fader y Cheche, que le han venido a inyectar al equipo una energía y motivación increíbles. Por otro lado, los equipos liderados por Jorge Méndez, Aldo Chávez e Isaac Bolaños se siguen estructurando para ofrecer a los clientes talentos totalmente integrados que puedan atender a todas sus necesidades.

Pronto haremos también de manera formal el anuncio de una incorporación más que nos tiene muy contentos y que viene a fortalecer aun más esta estructura y a abrir definitivamente la expansión de la agencia.

Se trata de un referente y un gran amigo personal que se ha sumado al equipo y que al que estamos muy contentos de recibir.

En términos de balance, el año ha sido de transformación y estamos viendo los frutos de todos los cambios que venimos haciendo: sumamos a la agencia un cliente muy importante como AB Inbev, Grupo Modelo, que nos ha confiado 3 marcas increíbles, además de Hasbro, Minino Plus de Malta Cleyton, el Tec de Monterrey, Televia, TicTac y más recientemente JuguetiBici y una marca muy importante de un laboratorio

que pronto podremos dar a conocer. Estamos muy contentos con el crecimiento que hemos tenido y con el trabajo que estamos haciendo.

Más allá de eso, seguimos siendo una de las 5 agencias más deseadas para trabajar en el país y somos vistos por los clientes como una de las 5 agencias más atractivas y ejemplares en la industria según el último estudio de Scopen, cosa que no es sencilla siendo una agencia independiente así que esperamos mantenernos en esa línea.

El foco para 2018 está en empezar a cosechar los frutos de los cambios que generamos este año. Ya estamos viendo una diferencia significativa en el producto, con un equipo mucho más integrado y esperamos dar otro salto cualitativo importante en las ideas. Hemos crecido mucho este año y ya no cabemos en la casona de Reforma, así que en el 2018 nos mudaremos a un espacio nuevo que obedezca más a la estructura y transformación que hemos experimentado.

El 2018 es también un año complicado y distinto. Se nos cruza un año de Mundial con un proceso electoral en el país, así que la turbulencia en el mercado promete ser fuerte y hay que estar preparados para ello, entendiendo bien que generar ideas que se destaquen en un ambiente así de competi-

do y sobre saturado es clave. Leía el otro día que un consumidor normal estará expuesto a 15 millones de mensajes electorales este año. No sé si la cifra sea exagerada pero si te da una idea del nivel de saturación que habrá. A eso súmale el mundial y a todas las marcas queriendo destacarse y ahí tienes la difícil tarea que estaremos enfrentando en México en el 2018.

Independientemente de ello, a nivel empresa nuestro foco seguirá estando, como siempre, en seguir construyendo una agencia que sea atractiva para el gran talento que hay en el mercado, en la que la gente sea feliz y, sobre todo, que genere ideas reales y relevantes que influyan en la cultura en México y, si todo sale bien, en dar finalmente el paso hacia la expansión, con la gente y en el lugar correctos, que es un sueño que venimos planeando desde hace tiempo.

Archer Troy

Se avecina una nueva era

ABRAHAM QUINTANA / MIGUEL ANGEL ARCINIEGA / CARLOS OXTÉ Director de Integración e Innovación / VP Creativo y fundador / DGC

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l 2017 marcó el inicio de una nueva era para la agencia. Fue un año de cerrar ciclos y dar la bienvenida a nuevas cabezas en posiciones clave, tanto en cuentas como en estrategia y en el equipo creativo y de innovación. Sangre nueva que ha traído una renovación en los alcances de la agencia. En un año difícil para la industria en México, el balance es muy positivo.

Ganamos cuentas como Scribe, una marca icónica en México; comenzamos a trabajar con marcas de primera línea, como Gepp, Cinépolis y Lego, y hemos consolidado relaciones con clientes como Nestlé. Los reconocimientos también llegaron, entre los que se destaca el Caracol de Plata a la mejor campaña de responsabilidad social latinoamericana en 2017 y cuatro Effies.

El inicio de 2018 lo vemos como la oportunidad de cosechar el trabajo que hemos venido sembrando en los últimos meses.

Esto, sin detenernos en una estrategia agresiva de nuevos negocios, con la que buscamos sumar a la agencia a marcas que tengan en común algo: la capacidad de generar ideas creativas y de negocio relevantes y transformadoras. El foco será olvidarnos cada vez más del oxidado 360 y pensar ideas en 180 grados, en las que la marca haga la mitad del círculo y la otra la

genere el consumidor. Hay que sacudirse el pasado y trabajar como si hoy fuera mañana.

Hoy las preguntas que tienen que ver con los cambios en la industria y hacia dónde se dirige deben responderse con acciones concretas, con el trabajo que hacemos todos los días para nuestras marcas. Si somos autocríticos, debemos reconocer que, en general, el consumidor, los medios y las marcas han evolucionado más rápido que las agencias. Sin duda somos las agencias quienes debemos trazar el camino, provocar el cambio y no que el cambio nos provoque para reaccionar. Y ahí las agencias independientes tenemos una gran ventaja, ya que nos podemos mover más rápido, sin pedir permiso a nadie, solo a nuestro instinto, experiencia y visión. Un papel más activo se logra olvidándose de los formatos, con ideas distintas y poderosas; y esas ideas ya no van a venir de los creativos de siempre. Necesitamos nutrirnos de otras industrias creativas, de talento de procedencia no publicitaria que no haya nacido con un brief bajo el brazo.

Ya fuimos consultores de nuestros clientes y debemos volver a serlo, volver a hablarles al oído, a anticiparnos, a sorprenderlos con soluciones que nadie más pueda generar.

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AGENCIAS

AREA6

Desarrollo de contenidos

LEOPOLDO RISSOTTO Presidente

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l 2017 ha sido para nosotros un gran año. Al principio había mucha incertidumbre acerca de cómo se iba a desarrollar, pero luego de unos meses, se estabilizó y comenzó a marchar como de costumbre.

Tenemos la suerte de tener clientes grandes que siguen creciendo e invirtiendo en nuestro país y eso hace que la agencia esté muy sólida.

La agencia está enfocada a seguir entendiendo (y creciendo) la comunicación en el área digital y estamos abocados al desarrollo de contenidos -entre otras cosas series y películas-, que de manera natural se relacionan con las marcas o las marcas las generan. Sin duda, creo que es una de las áreas por donde se va a desarrollar la comunicación.

Hace como 17 años en una junta mundial de Ogilvy me preguntaron para dónde irían las agencias, mi respuesta fue que no sabía para dónde irían pero que lo que tenía claro era que si no nos acercábamos a las consultoras perderíamos poder, el secreto era aprender de ellos, no fue muy bien vista mi intervención. Creo que hoy seguimos estando distanciados y seguimos perdiendo espacio frente a empresas, como consultoras u otras, que a veces ni siquiera sabemos qué hacen y están ganando un espacio

importante. Las agencias tienen que ser más cercanas a entender los problemas de los anunciantes y plantear soluciones que no sean un mero spot o anuncio de revista simpático o que vayan a buscar un premiecito y plantear una idea simpática solamente. Tenemos que involucrarnos y entender las necesidades como muy bien lo hacen las consultoras, en AREA6 hemos estado incursionando en esta disciplina desde hace unos años que sumado al departamento de planning que tenemos, podemos afirmar que estamos por el buen camino.

Beker/Socialand

Operación “all line”

JOSÉ DIEGO BEKER MIGDAL CEO

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l 2017 fue un excelente año ya que hoy la agencia cuenta con nuevos clientes y ya somos 140 personas. El verdadero reto es que cada año se complica más proyectar una operación clara. Hay que irla monitoreando cada tres meses.

Fue el mejor año de la agencia. Nos hemos consolidado como una de las empresas más grandes de México, además de incorporar nuevos servicios y herramientas digitales.

La operación se va centrando en dos pilares: Big data y Contenidos. Beker/Socialand ya opera de forma integrada con mucha claridad de funciones y proyectos a futuro.

Crecimos la operación en Liverpool, ya somos una de las agencias encargadas de la operación general de su negocio, ganamos Laboratorios Sanfer, crecimos la operación con nuevas asignaciones de marcas y productos en Lala y se acaba de incorporar hace unos meses el TEC de Monterrey; en digital, Microsoft, Cuervo y Dell, entre otras marcas más.

De cara al 2018 esperamos consolidar al 100% la operación “ALL LINE” para que todos los anunciantes trabajen multiplataforma tanto en contenidos como en herramientas de escucha y medición. Por otro lado, ya estamos trabajando de la mano de

IBM y su plataforma Watson para incorporar inteligencia artificial como servicio a nuestros anunciantes.

Nosotros nacimos hace casi 6 años y desde el primer día nos fuimos transformando en una consultora de negocio con especialidad en MKT y comunicación digital.

El año entrante estaremos lanzando de manera oficial la nueva visión de la agencia en donde la innovación será sustentada por el equipo creativo y el negocio con consultores de MKT y plataformas digitales enfocadas al e-commerce. No tengo duda que las agencias que den ese paso se van a transformar poco a poco en competidores importantes de empresas como Deloitte o Mckenzie.

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AGENCIAS

Circus

Agencia de la nueva economía

IGNACIO LIAUDAT CEO

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ara Circus, el 2017 fue un año de crecimiento en muchos aspectos, pero me gustaría destacar puntualmente dos que para nosotros son los logros más importantes de este año. Por un lado, nos expandimos por la región y abrimos oficinas en Colombia, Chile y Costa Rica de la mano de clientes regionales como Uber y WeWork. Por otro lado, hemos consolidado el posicionamiento como la agencia de la nueva economía para las empresas de la nueva economía. Estamos trabajando en México y en varios países de la región para 4 de las más icónicas compañías de la nueva economía: Netflix, Spotify, Uber y WeWork, eso responde a la búsqueda de seguir incorporando conocimiento profundo sobre las nuevas formas de consumo y comunicación.

El balance es sumamente positivo, sobre todo porque el crecimiento local y regional que estamos teniendo es en gran parte orgánico, con clientes con los cuales ya veníamos trabajando y que cada vez nos confían más proyectos y en más países.

Eso habla de que estamos haciendo bien las cosas.

Este año vino con nuevos clientes, más proyectos, más países, más equipo. Siguiendo la visión de la agencia de trabajar como

socios de nuestros clientes, mudamos nuestras oficinas a espacios We Work en México y planeamos hacer lo mismo próximamente en Bogotá y Chile. Estamos en más países pero mantenemos nuestro espíritu de One Single Office, en el que todas las oficinas trabajamos en varios proyectos a la vez, en forma colaborativa, en el que cada equipo aporta su expertise y sus especialistas y el resultados es producto de varios países.

En Latam empezamos a trabajar con Uber y WeWork.

En USA estamos trabajando con Shure, DC Shoes, Northgate, Herdez Brand, Spotify USH, Barcel USA (marcas nuevas como POP) y Herbalife.

En 2018, vamos a fortalecer las operaciones abiertas recientemente en la región.

Queremos seguir creciendo de la mano de los clientes actuales, haciendo cosas diferentes, con una fuerte impronta del uso de data para el desarrollo de estrategias que despierten emociones en las audiencias; con la data como punto de partida. Queremos continuar en el camino del posicionamiento como la agencia de la nueva economía para los clientes de la nueva economía.

Creemos que es muy interesante la llegada de nuevos jugadores a cualquier terre-

no, eso consolida nuestra creencia que la industria no está en los niveles de percepción negativa que se dice ahí fuera. Sin embargo, siento que las consultoras están yendo por el mismo camino que los espacios tradicionales y con el mismo talento.

De esa forma no siento que el cambio venga desde ahí.

Las agencias son los agentes de cambio, si quieren hacerlo y si tienen la convicción de serlo. Depende de uno, de nadie más.

Siempre se culpa al mercado y los anunciantes, la realidad es que pocas agencias tienen un punto de vista claro sobre lo que quieren hacer.

DDB

Una base sólida

MATIAS DEL CAMPO Director General

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l 2017 fue un año muy positivo para nosotros en muchos aspectos. Los aprendizajes que estamos teniendo con respecto a la gran evolución que se está dando en la industria son brutales.

Muchos cambios, consecuencia de entender el nuevo ritmo de trabajo; nuevos jugadores clave en la agencia, que traen una nueva forma de ver el negocio, mucho más enriquecedora desde el aspecto del pensamiento y, sobre todo, una energía muy positiva que nos permitirá encarar el año que viene desde una visión mucho más amplia en cuanto a comunicación y crecimiento se refiere.

El balance es muy positivo, con una agencia ya consolidada que mira hacia el futuro con ganas de crecer a niveles nunca antes visto para DDB en México, y con bases muy sólidas.

Hemos hecho dos grandes cambios que nos permiten dar el gran salto: David Castellanos se incorporó en octubre como VP Creativo y David Rodriguez como VP de Planning.

Claramente, el haber incorporado a estos dos talentos incuestionables de la industria demuestra el compromiso que tiene la agencia con sus clientes en la combinación, hoy fundamental, de la Creatividad basada en la Data, modelo bípedo del cual se habla tanto desde la región.

A nivel estructural, estamos implementando nuevas metodologías de servicio al cliente, en donde la proactividad es la nueva cara y los resultados de las acciones nuestro nuevo parámetro de éxito.

A principio de año entraron dos cuentas grandes al grupo que nos han dado mucha alegría y amplitud de negocio: Hoteles.com para DDB y SEAT para C14 (agencia que también se creó este año en México).

Sumado a eso estamos creciendo mucho en Pepsico, con varios proyectos en curso y proceso de producción, como así también hemos lanzado nuevos productos con GEPP Mexico.

Tenemos que poner a DDB México, en el 2018, entre las primeras 5 en todos los rankings que existan.

Priorizando la relación con los clientes actuales, debemos comenzar a traer todos los premios creativos que nos permita brillar con nuestro trabajo del día a día, una facturación al nivel de las grandes ligas y una satisfacción del cliente que rompa todos los records.

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AGENCIAS

Flock – Linked

by Isobar

Pensar en creatividad

SEBASTIÁN TONDA CEO y fundador

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l 2017 ha sido un año de grandes éxitos para la agencia.

“Manos Parlantes”, terapia diseñada para rehabilitar a personas con artritis mientras aprenden lenguaje de señas, resultó premiada con un León de bronce en Cannes Lions, en la categoría de Pharma. Además fue reconocida con un Clío de plata.

Flock ganó esté año 2 Effies: un bronce en la categoría Tiendas y Comercio (Retail) con la campaña del “Buen Fin” para su cliente Bodega Aurrerá, y un plata en Pequeños Presupuestos con la propuesta “Checkout Virtual” para Mondelez.

La edición 2017 del estudio Agency Scope, realizado por la firma consultora Scopen, colocó a Flock en el primer lugar absoluto en su ranking de agencias digitales y entre las 10 mejores agencias creativas en México. Somos la única agencia que nació como digital que está en el Top Ten, un espacio dominado por transnacionales y empresas de más de 40 años. En el ranking Best Agency to Work de la misma consultora, Flock se ubicó sexta, subiendo 2 lugares en comparación con la última edición.

Asimismo, fueron nombrados directores generales creativos David S. Zacarías y Jorge Ortega, profesionales con más de 17

años de carrera, que vienen a fortalecer y consolidar a Flock como una agencia que piensa en creatividad y que concibe las ideas como un generador de soluciones de negocio sin importar la plataforma.

El número de clientes se ha incrementado en un 25%. Empezamos a trabajar con Netflix, Burger King, Vips y Honda. Se mantienen con nosotros Domino’s Pizza, Cinépolis, American Eagle Outfitters, Nike, American Express, Cuervo, Bodega Aurrera, Old Navy y Telmex.

Al cierre de 2017 la agencia Flock ha logrado duplicar su tamaño en un período de dos años, con un aumento del 100% en sus utilidades en comparación con 2015.

Grey

Con el cuchillo en los dientes

MARCO MILESI Presidente y CEO

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a sido un año muy retador para la agencia debido a un cambio de management al final del primer cuarto. La anterior gestión había operado de manera muy eficaz a nivel de reputación, sin embargo, esa estrategia no había dado todos los resultados esperados. Se necesitó una pequeña revolución, silenciosa pero muy efectiva. Se mantuvieron aquellos colaboradores que garantizaban determinación, talento y frescura. Y se añadieron algunas piezas de clase mundial como son Humberto Polar, actual CCO de la agencia, y Alma Jordán, que se consolidó como la directora del departamento de planificación estratégica. Profesionales que nos han ayudado a dar el salto de calidad.

Partiendo de ahí, nos concentramos en el negocio del día-día de los clientes, fidelizando los históricos de la agencia, como P&G, Cuervo, Suburbia, Gas Natural Fenosa; recuperando los que se habían alejado como HSBC (a través de una licitación muy competida) y Volvo. Y ganando un impresionante número de nuevos clientes como Farmacias Benavides, Nutresa, Progress Gold, Unión Progreso y proyectos de Coty, Televisa e Hilti.

Estamos además esperando resultados de 5 licitaciones importantes y desarrollando

campañas para The Nature Conservancy y el Banco Interamericano de Desarrollos, directamente con su casa matriz en Washington.

Hemos vuelto a la batalla “cuchillo en los dientes” y bajo el mantra de “Colaboración Radical” y eso nos ha dado resultados excepcionales.

Me considero una persona afortunada al haber encontrado un grupo de gente que entre “viejos” y “nuevos” ha dado la talla superando las expectativas y permitiéndonos terminar el año de subida.

El foco para 2018 es triple: seguir creciendo a doble digito. La cantidad de licitaciones en las cuales hemos participado nos ha permitido cohesionarnos mucho como equipo a un nivel que ahora ese enfoque y filo lo estamos aplicando al trabajo del día-día siempre enfrentando los proyectos importantes en “pitch-mode”. Eso nos permite dar resultados superiores al estándar y también ofrecer a los clientes servicios y output integrados: estamos operando con buenos resultados en Digital, Branding, Shopper Marketing, Eventos.

Llevar a cumplimiento la transformación digital de la agencia. Cuando llegué en abril estábamos en pañales en este aspecto. Con las contrataciones adecuadas, el

enfoque claro, los procesos correctos, el cambio de chip general de la agencia y la determinación a “make-it-or-break-it” estamos ya del otro lado del rio. Pensamos digitalmente y a veces ni llevamos televisión en las propuestas. Es asombroso el cambio que hemos hecho y debo de agradecerle al liderazgo de Humberto y Alma en ese sentido, ambos con experiencias anteriores muy exitosas en digital.

Adquirir una compañía local. Estamos en conversaciones con varias, todavía no hemos empezado ningún proceso formal, posiblemente tomará tiempo más allá del 2018, pero eso es algo que estamos analizando con mucha atención.

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AGENCIAS

Havas Creative

Creadores para creadores

MARY REDONDO / CÉSAR LÓPEZ / MA. ELENA VELASCO Directora General / Head Creative / Head of Business Management

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l 2017 fue un gran año para Havas Creative, logramos un crecimiento de más de 100% en ingresos. Para llegar a este objetivo, fue necesario comenzar el año con una restructuración de visión, equipo y producto, lo cual, nos permitió recoger los frutos de esta gran cosecha a partir de mediados del año.

Nuestro punto de partida para la restructuración fue el desarrollo de un nuevo posicionamiento el cual, resumimos con la frase “Creadores para Creadores”. Esto se debe a que en la nueva realidad en la que vivimos, por un lado, tenemos a los consumidores que se han convertido en creadores y por el otro, tenemos a las marcas y agencias que también son creadoras. El punto de encuentro entre estos dos polos es la creatividad bidireccional, cuya intención es generar interacción entre ambos creadores.

En términos operacionales, para hacer este posicionamiento real, nos enfocamos en tres pilares de cambio: Integración, innovación y colaboración. Para lograr la integración cambiamos la estructura y perfiles del equipo por un modelo más simple e integrado que nos permitiera ser más agiles con nuestros clientes. Para nuestro pilar de innovación desarrollamos

un plan muy ambicioso de capacitación con nuestros partners digitales y expertos del equipo global de Havas. Por último, para nuestra columna de colaboración se creó un plan en conjunto con Havas Media Group para ofrecer un modelo full-service al que llamamos Havas Village; donde juntos somos mejores, pues el futuro de la publicidad se encuentra en la colaboración no solo de los diferentes expertos en Havas, sino también en trabajar en un esquema de “partnership” con nuestros clientes.

Con estos cambios, logramos ganar grandes cuentas como Movistar y Amazon Prime Video, así como desarrollar varios proyectos a través de “cross-selling” con nuestras agencias hermanas de Havas Media Group.

El 2017 quedará marcado en nuestra historia como un año de transformación y el comienzo de una nueva etapa para Havas Creative. Un periodo marcado por la nueva realidad que enfrentamos con la evolución del consumidor y el mercado.

Hello_

Mantener una perspectiva curiosa

RICARDO ARMENTANO / HERNÁN IBARRA / WALTER AREGGER Socios / DGC

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ernán Ibarra: Fue un súper año para hello_, sumamos la cuenta de Kentucky Fried Chicken, el agua Ciel, el refresco de toronja Fresca, los lácteos Santa Clara, ganamos proyectos de Televisa Deportes, el agua saborizada Aquarius en Sudamérica y varias otras cosas. Para una agencia independiente que solo se fundó hace dos años, ya llegamos mucho más lejos de lo que habíamos proyectado allá en 2016.

Walter Aregger: Para 2018, e foco de la agencia estará en mantener el espíritu y propósito con el que la creamos. Rodearnos del talento y los clientes correctos.

Por supuesto, queremos seguir creciendo, pero que ese crecimiento no sea a cualquier precio. Hello_ nació ante la falta de un modelo de agencia de publicidad hípereficiente. Sentíamos que faltaba un lugar donde el laburo sea genial, los procesos de ese trabajo también sean geniales, un lugar con una respuesta de tiempo acorde a la velocidad de la época en que vivimos, donde se genere una relación honesta y cercana con los clientes, y con una estructura y flexibilidad que optimice los costos.

La verdad, ese modelo de negocio no existía en ningún lado, y por eso decidimos crearlo nosotros.

Ricardo Armentano: Para lograr eso hay que sacarse muchas toxinas de esta industria. Entender que el cliente está de tu lado, que tiene presiones, miedos, restricciones, que pone mucho más en juego que vos al sacar una campaña al aire y tenés que trabajar con él desde esa perspectiva.

Ese pequeño detalle cambia todo lo que viene después.

Hernán Ibarra: Nosotros, por ejemplo, eliminamos de nuestro lenguaje la frase “vender una idea” al cliente. Nosotros vendemos el producto del cliente a los consumidores, o construimos la marca del cliente en la mente de los consumidores.

Al cliente no tenemos que venderle nada, nosotros tenemos que trabajar junto con él, escuchar, dialogar, ver puntos de vista.

Si yo le “vendo” algo al cliente, ya no soy su verdadero partner.

Ricardo Armentano: Pequeños vicios de este tipo, casi imperceptibles, nos obsesionan porque para nosotros son los que han llevado a la industria a la difícil situación que está atravesando.

Walter Aregger: Queremos que hello_ sea parte de este cambio radical de modelo

de negocio publicitario. Uno que responda más a la época. Y por eso es que miramos todo con una perspectiva curiosa, sin dar nada por sentado, dándonos la posibilidad de hacer las cosas de una forma disruptiva.

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AGENCIAS

Kingdom

Foco en el crecimiento

MACO DOMÍNGUEZ CRESPO / MARÍA GATTÁS CEO / CCG&I

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D.C.: -El 2017 fue el mejor año de la agencia. Crecimos de manera espectacular en términos de facturación. Como resultado de un trabajo incesante, y sin haberlo planificado, duplicamos el revenue del 2016. Hemos sido responsables de campañas muy grandes de enorme responsabilidad: como la producción que hemos hecho para la marca México, las campañas y proyectos en los que hemos colaborado en los principales lanzamientos de Samsung Mobile. O el lanzamiento de la edición especial de Mini 15 aniversario, primer auto en México que se vendió 100% online, y se conoció solo por VR, una solución para punto de venta, cargadísima de tecnología que resolvió necesidades de negocio en tiempo record. El 2017 superó todas nuestras expectativas de crecimiento. Y hemos dado este paso sin dejar de enfocarnos en la innovación y en la calidad del trabajo que hacemos, que es lo más importante para cada uno de los que trabajamos en Kingdom. Somos muy exigentes con nosotros mismos, desde la estrategia, la creatividad, entregando una producción muy cuidada y un buen delivery, lo cual deriva en un resultado excelente para nuestros clientes.

Buscamos la máxima eficiencia para las marcas de las que somos responsables. La

creatividad asegura el éxito para nuestros clientes y no somos condescendientes.

De cara al 2018, se acaba de incorporar María Gattás como Chief Client Growth & Innovation. Es para nosotros una adquisición clave, que incrementa nuestra experiencia y know how e indica un nuevo rumbo para la agencia, con foco en el crecimiento. Promueve el aumento de posibilidades, y esto trae cambios morfológicos y funcionales a la hora de presentarles soluciones innovadoras a nuestros clientes. Es una mirada puesta en el crecimiento, que coloca al consumidor y al cliente en el centro verdadero de la escena. Al fin y al cabo nuestro trabajo siempre ha estado enfocado al crecimiento del negocio de nuestros clientes, y esta nueva posición estratégica, es otra forma de materializar este objetivo.

M.G.: -Client Growth dice mucho: nuestro foco es que nuestros clientes logren crecer su negocio, y lo hagan a través de la variable que sea. Armando planes eficientes para lograr objetivos concretos de negocio.

La creatividad comercial combinada con la creatividad en marketing y comunicación.

Porque con la velocidad del cambio hay que ser veloces en acompañarlos. Saber ver

el negocio del cliente como propio y desde todos los ángulos.

Innovación como parte del Growth: desde nuevos modelos de negocio, innovación en productos e innovación tecnológica. México está en un momento de gran impulso y en Kingdom nos sumamos con mucha energía, conocimiento, tecnología y creatividad, con un equipo sumamente senior.

La Doble Vida

Celebración y renacimiento

MIGUEL MENDIOLA / MANUEL CAMACHO Director General / Presidente

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l 2017 ha sido un año que mezcla celebración y renacimiento, un año sacudido, un año de derrumbes para México y para la agencia, un año para replantear el futuro.

Un año de volver a la esencia y proyectarla hacia un nuevo presente y construir un sorprendente futuro.

Un año sólido, con clientes importantes, de estrenar mucho trabajo, de consolidar relaciones, de enfrentar nuevos y muchos competidores, de trabajar mucho en el nuevo modelo de trabajo, de aprender, de transformar, de proponer, de empezar a probar hacer las cosas con nuevos sistemas, de experimentar, de mucha reflexión, de sembrar.

La Doblevida cumple sus primeros 10 años y ahora está por lanzar una nueva propuesta de trabajo, porque está en nuestra esencia innovar de fondo. Romper. Hackear al sistema.

Hemos consolidado la relación con Diageo pues al trabajo de Don Julio se ha sumado Johnnie Walker, lo cual se dice fácil pero ha sido un proceso muy intenso, interesante y apasionante.

Con una campaña local que tenía 5 años sin hacer.

Hemos lanzado una fuerte campaña para

Telcel, que tenía unos 4 años que no hacía una campaña de este tipo con una aceptación impresionante.

Hemos implementado nuevos sistemas de trabajo y estamos reformulando y capacitando al equipo, para orientar todo a una transformación digital y de innovación mucho más de fondo.

El 2018 es un año clave, de transformación, de implementación, de reconstrucción, de proponer, de demostrar.

De actuar, experimentar y corregir. De retarnos, de proponer un verdadero cambio en cómo hacemos las cosas. De hackearnos a nosotros mismos y, por lo tanto, al mercado.

Creemos que uno de los principales problemas es justo que muchas de las agencias creativas son quienes están sólo observando lo que sucede y tratando de entender cómo entrar al nuevo escenario, pero siempre desde el mismo lugar donde han estado. Realizando de alguna manera lo mismo y con el mismo modelo de empresa.

Así es muy difícil entrar, hace falta valor y empezar a tratar de proponer desde el modelo de negocio. Desde una verdadera nueva propuesta a las necesidades y oportunidades de mercado.

El rol que deberían jugar las agencias es el de proponer, inventar, crear soluciones y nuevas propuestas, no tratar de adaptar modelos del siglo XX con necesidades completamente diferentes a las actuales, pues realmente han cambiado.

El talento está, pero mucho de ese talento está amarrado al siglo XX, a procesos del siglo XX a modelos de éxito del siglo XX.

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AGENCIAS

M&C Saatchilanga

Uno escucha, el otro habla

MANOLO TECHERA / ALVARO DOPICO CCO / CEO

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brimos nuestra propia agencia en septiembre pasado y tenemos de socios a los hermanos Saatchi. Ganamos 2 marcas en 2 meses y estamos con varios proyectos por delante. Hemos ganado Ballantine’s y un mes después nos entregaron Passport Scotch.

No hay frustraciones, todo lo que viene por delante será bueno porque serán nuestras propias decisiones las que harán el camino.

El foco siempre está puesto en seguir trabajando de la mano de nuestros clientes, seguir construyendo la confianza, esa que nos traído hasta donde estamos. Más allá de este, el 2018 será un año para continuar ayudando a las marcas con las que trabajamos y trabajaremos, afianzarnos en la industria y continuar haciendo cosas de las que sentirnos orgullosos.

En los últimos años, después de mucho tiempo de quietud, la industria ha evolucionado y mucho. Nuestro negocio no ha cambiado si entendemos que estamos en el negocio de las ideas, lo que ha ido cambiando es que se han agregado formatos, esto nos lleva a tener nuevos roles en las agencias, a entender que ya no funciona con solo tal o cual cosa, que debemos ser más creativos, sorprender y llegarles a los consumidores con algo que no esperen.

La realidad es que estamos en una tormenta, siempre hemos estado, este negocio de trata de personas, de confianza, de confiar en quién hace un buen trabajo, dice la verdad y defiende siempre creyendo en qué en lo mejor para la marca, pero por sobre todo escuchando, entendiendo el problema y dando soluciones tangibles.

Sinceramente, bienvenida la competencia, el negocio es de ideas, si queremos evolucionar se va a tratar de tomar lo mejor de cada uno y hacer con eso buenas ideas, sino seguiremos en una charla que no lleva a nada, se trata hacer más y decir menos.

Made

Ideas líquidas

CRISTIAN ROCHA / YOSU ARANGÜENA Socios Fundadores / CEOs

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El 2017 fue un año de muchos cambios y no solo para la agencia, sino para la industria en general. Me parece que este año fue donde realmente los clientes empezaron a exigir esta nueva tendencia de ideas fuera de lo tradicional y con formatos nuevos. Este cambio ya se venía presentando desde hace un par de años, pero fue en el 2017 donde el cambio se sintió abruptamente y afortunadamente estábamos preparados para poder responder a las exigencias de nuestros clientes.

Esta nueva tendencia nos obligó a cambiar nuestra forma de pensar y de cómo plantear la creatividad para nuevos formatos y medios.

En cuanto a negocio, el 2017 fue muy noble con nosotros, ya que durante el año ganamos cuentas como Campbell’s, Prego, Splash, Amazon, Cerveza Superior, Carta Blanca, Cerveza Sol, Tornel y Quaker State.

Para 2018 queremos no perder el foco de la agencia. La idea creativa antes que nada y la constante búsqueda de ideas distintas e innovadoras para nuestros clientes.

Seguimos bajo la misma filosofía con la que arrancamos la agencia “Si no hace calle, no funciona”, y para lograrlo tenemos que empezar a pensar mucho más allá de una tele, una gráfica o un radio. Debemos

apuntar a generar ideas líquidas que bajen en cualquier medio y en cualquier formato, pero sobre todo que se vuelvan parte de la vida diaria de la comunidad.

Estamos convencidos de que las agencias seguirán liderando cualquier tipo de cambio que se venga, siempre y cuando logremos ganar la confianza de nuestros clientes, y esto no se logra siendo una agencia de servicio, sino una agencia realmente creativa y que esté al día de lo que está pasando.

No importa los cambios de formatos, de medios o de plataformas, sin una buena idea, nada va a suceder.

Sin duda, el arma invencible de toda agencia son las buenas ideas.

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AGENCIAS

Nómades

Talento todo terreno

PABLO BATLLE

Director General Creativo

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l 2017 fue un año extraordinario para Nómades. Reforzamos nuestra operación en México y Argentina, iniciamos operaciones en Austin, TX, y estamos en el proceso de abrir nuestra oficina en Bogotá para consolidar nuestra red y estructura de servicio en la región.

Ganamos cuentas muy emocionantes como Banorte, OXXO, Caliente y Netflix y fortalecimos las relaciones con Tecate, Tecate USA, Sorteos Tec y Coca Cola, con quienes hemos trabajado ya por varios años.

El 2017 fue generoso en premios. Ganamos un Glass Lion en Cannes, el Grand Effie Latam y un Effie de oro por tercer año consecutivo en México.

Nuestro foco en el 2018 está en consolidar nuestro modelo de operación regional.

Vamos a pisar el acelerador a fondo en las prácticas de Innovación y Digital, que son centrales en nuestro modelo y en donde tenemos grandes oportunidades por capturar con nuestros clientes.

Creo que desde hace muchos años los directores de mercadotecnia han enfrentado más presiones por incrementar sus impactos en los negocios y en hacer que las inversiones en las marcas sean más potentes y más transformadoras. Esto ha hecho que las agencias reconozcamos que

el trabajo que hemos hecho históricamente ya es insuficiente y que tenemos que reinventarnos para jugar un rol cada ves más central en la agenda de las marcas.

Tenemos que ser más rápidos, más agiles, más flexibles y estar profundamente conectados con las problemáticas y retos clave de las marcas para las que trabajamos. Y esto demanda una nueva generación de talento todo terreno, que piense integralmente en soluciones que aceleren el crecimiento de las marcas.

Ogilvy & Mather

Seguir mejorando

CÉSAR AGOST CARREÑO CO-CEO

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stamos cerrando un año extraordinario para Ogilvy México & Miami. Un año con crecimiento, nuevos clientes y premios en los dos festivales en los que decidimos participar: Cannes y Effies.

En México, crecimos orgánicamente con varios clientes nuestros. Además, incorporamos marcas como eBay para Latinoamérica, BP, Delta, Grupo Sordo Madaleno, MetLife y varios proyectos interesantes que pronto vamos a comunicar.

En Miami, empezamos a trabajar con Red Stripe del Grupo Heineken, Assist-Card y otros proyectos que se están confirmando en enero del 2018.

Este año fuimos elegidos según Scopen como “La Agencia número uno de México”.

Es un reconocimiento muy importante porque la elección la hacen tus competidores, tus clientes y tus potenciales clientes.

Fuimos reconocidos también como la Agencia más integrada, que es precisamente lo que la industria nos está pidiendo.

Además de estos reconocimientos y resultados, nos pone muy felices haber sido elegidos como “Best Place to work”, que para Vero y para mi es un objetivo prioritario.Queremos crear un lugar donde la gente venga feliz. Porque eso es el principio de todo.

Nuestro objetivo es seguir mejorando en

todo. Sabemos que es difícil superar un tremendo año como el 2017 pero superarnos es lo que nos motiva.

Tenemos muchos objetivos ambiciosos pero creo que el 2018 será el año en el que vamos a hacernos fuertes en dominios como el E-Commerce, la Tecnología y probablemente, cosas que no nos imaginábamos que podíamos hacer.

Creo que muchas de las opiniones sobre la necesidad de que las agencias lideren el cambio están basadas en agencias que no han evolucionado y que, aparentemente, no tienen conciencia que tienen que hacerlo.

Nosotros estamos preparados para crear la cultura que necesitamos para ser los asesores que necesita la industria. Tenemos a los profesionales que requiere la nueva era que estamos viviendo y también la determinación para hacer que las cosas pasen.

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AGENCIAS

Publicis

Con un pie en el futuro

ALEJANDRO CARDOSO CEO

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ajo la nueva estructura de Grupo Publicis, en Publcis Communications MX -que engloba a todas las agencias creativas y estratégicas del grupo- en todas sus disciplinas y servicios (creatividad, data, tecnología, shopper, digital, Innovación y RP) tuvimos un año de excelentes resultados.

Incorporamos servicios de clase mundial en: consultoría para transformación tecnológica, e-commerce, e-crm, Shopper Marketing, RP e Innovación en tecnologías emergentes.

En términos creativos, varias de nuestras agencias creativas ganaros premios en los más importantes festivales alrededor del mundo. Entre otros: Cannes, One Show, D&AD y Effies. En Cannes 3 agencias levantaron un León y en México, ganaron varios Effies entre ellos el Gran Effie.

El trabajo estratégico y creativo nos permitió ganar varias cuentas: Jumex, Kermato, WRI, BIVA, Apple, Cofee Mate, ADO, Renault digital, Tyson, Ritz Carlton, Belight, Agua Mia, CONAPO, P&G dishwashing y P&G laundry (hubs regionales desde MEX), Banjército, Jim Beam, CPTM Internacional, Capsitrano, Kellogg’s digital, Rotoplast digital y Mundo Imperial. En el 2018 nos enfocaremos en consolidar nuestra posición como el socio estratégico en la transformación tecnológica y mercadotécnica de nuestros clien-

tes. Cada agencia del grupo con su propia especialidad, filosofía, estructura y talento humano, contribuirá a lograr este objetivo.

En Publicis Groupe entendimos el cambio estructural de la industria, hace años. El Grupo se fue preparando, estructurando, atrayendo el talento necesario, así como realizando las adquisiciones adecuadas para poder tener hoy un pie en el fututo, estando listo para competir con los nuevos jugadores de la industria, con los competidores en trasformación tecnológica y de negocios y finalmente, preparándonos para poder competir con especialistas en plataformas de negocio, e-commerce, métodos de pago virtual y tecnologías emergentes. El reclutamiento de talento de negocios, estratégico y creativo de 1er nivel ha sido un factor esencial. El lanzamiento de The Drugstore MX -nuestro Hub de Innovación- ha sido instrumental en el desarrollo de propuestas de negocios y plataformas, basadas en nuevas tecnologías. Con objeto de hacer frente a la nueva realidad del mercado, con competidores diferentes, clientes más exigentes y con menos tiempo para dar resultados, la agilidad, acceso a mejores prácticas mundiales y capacitación tecnológica para nuestros colaboradores, serán pieza fundamental para dar resultados a los Clientes.

Sparkling

Profundizar el enfoque integral

ESTÉBAN SACCO / RAFAEL BARTHABURU / ARTURO MIRANDA / IVÁN LESLIE

DGC / DGC / Director General / Director de Integración e Innovación

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erramos muy por encima de nuestras expectativas y las de la industria, vamos a crecer un 25% con respecto al año pasado. De ese crecimiento, el 70% lo hemos hecho con negocio digital, que era uno de los objetivos que nos habíamos trazado para este año. Las cuentas que incorporamos este año fueron: Bonafont Levité, Ventura Entertainment, Conagra Brands (ACT II, Hunt´s y Del Monte), ALSEA (Italianni´s, California Pizza Kitchen, The Cheesecake Factory y PF Chang´s). Adicional a esto, ganamos varios proyectos de desarrollo de naming, imagen y packaging para Danone y Bonafont.

En 2018 vamos a seguir profundizando el enfoque integral de la agencia. En este sentido, tenemos tres objetivos principales. El primero es sumar más talento y capacidades en torno a data e innovación. Creemos firmemente en que ambos son engranajes muy importantes que, bien utilizados, puede potenciar el trabajo estratégico y creativo de una agencia como la nuestra.

El segundo, seguir desarrollando el área de producción de contenidos que creamos este año y con la que estamos desarrollando, completamente in-house, micro producciones para varios de nuestros clientes.

Y el tercero, lanzar un área de inteligencia

de medios “on” y “off”, bajo un modelo de consultoría y auditoría que ayude a las marcas a integrar de manera más eficiente los esfuerzos de comunicación y medios, maximizando los retornos de inversión.

Las posibilidades de las agencias de sobrevivir en el nuevo entorno dependen directamente de la capacidad que tengamos para entender el negocio del cliente y ayudarlos a conseguir sus objetivos. Las agencias tenemos una gran disciplina y efectividad para pensar y crear, el problema es que la mayoría de las ocasiones comenzamos a pensar y crear un poco tarde. Entramos a los procesos cuando el cliente ya tomó la mayoría de las decisiones claves, en las que seguramente podríamos haber aportado una visión fresca e innovadora. Una mente creativa, entrenada para buscar maneras diferentes e interesantes de resolver problemas de comunicación, es capaz de buscar y encontrar ideas para resolver problemas relacionados a distribución, producto, precio, etc. Nosotros ya estamos trabajando con algunos de nuestros clientes de esta manera. Y al involucrarnos antes en los procesos, estamos tomando un rol mucho más activo e importante, y sobre todo con un impacto sobre el negocio mucho más visible y relevante.

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AGENCIAS

Teran TBWA

Con espíritu de renovación

JOSÉ ALBERTO TERÁN Presidente

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emos capitalizado las oportunidades que se presentaron este 2017. Es el año record histórico para la agencia en 70 años, evolucionamos en cuanto a nuestro proceso de trabajo incorporando data y creative technology. Ganamos nuevos negocios importantes como Walmart y la marca Kleen Bebé de Kimberly Clark México y crecimos 15.4% versus 2016. Todas las divisiones del grupo tienen resultados positivos en crecimiento.

En el 2017 celebramos 70 años de vida con el tema 7.0 Siempre en Beta, con un espíritu de renovación y evolución, creando iniciativas transformacionales.

De cara al 2018, el foco está puesto en pasar del “dicho al hecho” y llevar a cabo las 7 iniciativas transformacionales que creamos en el 2017 y que consisten en: 1. Una forma diferente de trabajar. Proceso SMILE (Start, Mine, Involve, Locate, Execute). 2. La idea al centro. Crear trabajo icónico. 3. Data. Estamos integrando data como inspiración y la estamos usando como guía de innovación. 4. Cultura.

Como fuente de inspiración estratégica y creativa. 5. Talento. Definir roles y objetivos para retener y atraer talento. 6. Proactividad. Desarrollar proactividad de una forma responsable que resuelva desde la

estrategia el problema de negocio. 7. Creative Technology. Incorporar a “creative technologists” como parte de los equipos.

AGENCIAS DE MEDIOS

Carat

Data, tecnología y contenido

FERNANDO BERMÚDEZ PIRE CEO

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a sido otro gran año con crecimiento de doble dígito para Carat, en el que hemos iniciado nuestra relación con cuentas tan importantes como BDF-Nivea, Diaego y Blue buffalo. Adicionalmente, hemos recibido importantes reconocimientos como el primer lugar en el ranking de agencias mejor valoradas por los clientes según el estudio de la consultora Scopen (4° edición de Agency Scope para el mercado mexicano), y la mejor red global de agencias según Recma.

De cara al 2018, el foco es sencillo: seguir creciendo a doble dígito y seguir siendo la mejor agencia para los clientes bajo un modelo de diversificación de servicios que hemos ido desarrollando durante los últimos años. Sencillo, pero nada fácil de conseguir. Para ello, data, tecnología y contenido serán los ingredientes fundamentales de todo lo que hagamos en 2018.

En un mundo tan globalizado y digitalizado todos nos vemos obligados a tener un ojo en el corto plazo y otro en el largo, es algo inevitable. La economía digital en la que vivimos hoy en día trae consigo muchas oportunidades como garantizar el ROI de cada campaña que ejecutas, pero también muchos riesgos, como no destacar y perder valor en un entorno tan

saturado, si no se está preparado con la estrategia, recursos y procesos adecuados.

En este contexto tan fragmentado, competitivo e inmediato, yo temería mucho más a perder relevancia que penetración.

Hoy puedes impactar a un usuario con una oferta de viaje justo cuando está planificando sus vacaciones, algo inimaginable hace algunos años atrás; pero una cosa es tener la oportunidad de usar los medios digitales para acortar los pasos de una transacción y convertir un impacto en una venta, y otra cosa es ser intrusivo, repetitivo o peor aún, completamente irrelevante como está sucediendo en muchos casos con muchas marcas. No se construye marca de un día para otro y son muchos los factores que entran en juego para ello: primero tu mix de medios, no es cuestión de digital o no, sino de la combinación de medios más efectiva. Luego la creatividad y el mensaje, ya no se trata solo de un spot memorable ni un tweet, sino de “story telling”. Y por último la data disponible para conocer mejor a tu consumidor y dejar de impactar a “targets” para hablarles a “personas”. Definitivamente el gran reto en el contexto actual es garantizar el ROI en el corto plazo sin perder relevancia en el largo.

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AGENCIAS DE MEDIOS

IPG Mediabrands

Servicio y transparencia

SERGIO KESSISSIAN CEO

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ue un año fantástico para las agencias de IPG Mediabrands: UM, Initiative, BPN, Reprise y nuestra unidad de adtech, Cadreon. Ganamos 23 cuentas nuevas, entre ellas Aeroméxico, Aspen, BIC, Conagra, El Palacio de Hierro, Hermes, Old Navy, Spotify, Takeda y Uber; y dimos continuidad a todas nuestras cuentas claves, entre ellas Unilever y Amazon.

Initiative y UM estuvieron constantemente en el Top 3 del Ranking Cualitativo de RECMA. A mediados de año nos trajimos de Roma el único trofeo para México en el Festival of Media Global y para cerrar con broche de oro, ganamos 6 premios en FOMLA. No podemos estar más contentos y agradecidos del momento que tenemos y la confianza que nuestros clientes han depositado en nosotros.

El foco para 2018 es servicio y transparencia. Somos muy autoexigentes cuando se trata de nuestros clientes, estamos en constante mejora de servicio en nuestras agencias. Del lado de la transparencia, es lo que nos ha caracterizado siempre, y continuará siéndolo.

Del lado de tecnología, Cadreon, la solución de automatización más reputada de México, continuará conectando medios tradicionalmente offline. El 2018 haremos una

inversión inédita en ad-tech y acuerdos de insumos de data. Esto nos permitirá mantener la senda de innovación y transformación del ecosistema de medios en México.

Digital permite vender productos y servicios, construir marcas y medirlo todo, con altísima velocidad y precisión. Podemos atribuir el impacto de las campañas en los parámetros de éxito de los anunciantes, sin importar si son digitales o integradas.

El cortoplacismo no responde a la plataforma, sino a la velocidad de medición, que trae eficiencias a lo largo de todo el proceso y puntos de contacto.

El mundo digital no solo nos ha dado oportunidades de exposición de marca y de medición, sino también ha bajado las barreras de entrada a múltiples categorías, trayendo de la mano una creciente competencia en distintos verticales. Ahí está la importancia de abordar los desafíos de negocio de nuestros clientes desde la arista de la transformación digital y no solo la comunicación. Esto requiere un set de competencias mucho más integrales en nuestra oferta de servicio, algo que está siendo demandado de forma creciente por nuestros clientes.

Nuestra industria es más veloz que nunca.

La agilidad es incomoda, pero nosotros

estamos acostumbrados a la incomodidad, es lo que nos hace mejorar constantemente.

Midios

Al comienzo del camino

HÉCTOR GONZALEZ / FABIÁN MENÉNDEZ / SEBASTIÁN CIVIT Presidente / Director / CEO

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ste es nuestro primer año operando en México ya que hemos abierto nuestra oficina hace apenas 6 meses. Estamos iniciando el camino y hemos tenido una muy buena recepción tanto del lado de los medios como de los anunciantes. El balance es positivo, sabemos que este tipo de procesos llevan su tiempo y esos tiempos están considerado en nuestros planes. Esta es la primera oficina de Mídios en la región y es un primer paso en el desarrollo regional de la agencia. Nuestra estrategia apunta a crecer de la mano de nuestros clientes en Argentina que necesitan nuestro apoyo en otros mercados y desde ya en buscar oportunidades locales en cada caso.

El foco de nuestra estrategia apunta a crecer de la mano de nuestros clientes en Argentina que necesitan nuestro apoyo en otros mercados y, desde ya, buscar oportunidades locales en cada caso. Como decimos en Argentina, “vamos a patear la calle” intentando generar prospects y exponiendo nuestra marca en aquellos lugares que contribuyan al desarrollo.

Siempre se dijo, se sostiene y comparto, que los extremos son malos, y esta frase es fundamental para el entendimiento de lo que está sucediendo, las correcciones

a considerar y el futuro de la comunicación. Cuando desde el entendimiento del consumidor, planteamos las diferentes formas de contactar a nuestro público objetivo, lo hacemos desde el tipo de mensaje hasta el tipo de penetración que tiene el mismo, ya sea por el formato como el espacio/tiempo o el medio.

Es cierto que la constante búsqueda del ROI hace enfocar esfuerzos, y que la teoría del “desperdicio” hace que tengamos que replantear contantemente la estrategia, pero eso es nuestra industria y el entendimiento del consumidor y sus hábitos, lo que nos permitirá construir posicionamiento y resultados, hoy con la tendencia de crecimiento en el uso de mobile, nosotros estamos enfocándonos en generar estrategias que busquen generar una contribución al alcance multimedios y sobre todo buscar en conjunto con los clientes metodologías únicas para generar mayor consumo de sus productos y servicios.

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AGENCIAS DE MEDIOS

Omnicom Media Group

Reacomodo

RICCARDO FERRARIS CEO

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l 2017 ha tenido altibajos. Después de crecer vienen el acomodo, la reestructura y la cimentación. Tras adoptar AT&T, VW Group y Ferrero, el acomodo del grupo ha sido grande. Cambios de liderazgo, nuevas contrataciones, nuevas oficinas, una dinámica acelerada que no todos resisten.

En 2017 PHD alcanza madurez y personalidad propias. Abrimos nueva oficina para alojar la operación. Encabezamos el ranking de Recma en performance de New Business en México. Fernanda Campos, con más de 15 años de experiencia en puestos de primera línea en la industria, llega como nueva directora general.

Abrimos Hearts & Science, agencia de marketing basado en data, integrando conocimiento de consumidor real-time con mensajes personalizados a gran escala. Con oficina propia, operamos AT&T y desde 2017 tenemos a Ana Larios como Directora General. Reforzamos la oferta de data con Sergio Díaz como Director de Data & Analytics para crecer el equipo especializado no sólo para Hearts sino para todo OMG. En OMD estuvimos de manteles largos, celebramos los 20 años en México con la visita de Mainardo de Nardis, CEO global y cerramos con broche de oro con dos premios Effie.

De cara al 2018 esperamos reforzar Data & Analytics. Crecer la propuesta de Hearts para nuevos clientes en México. Consolidar el posicionamiento de PHD, capitalizando la excelente capacidad estratégica que le da Source, su plataforma de trabajo y colaboración mundial.

Buscamos profesionalizar, con capacitación y planes de carrera. Arrancamos un plan de automatización de procesos para dejar atrás el engorroso reporting manual y dedicar ese tiempo a un mayor pensamiento estratégico para las campañas. Nuestro ideal es automatizar todo lo automatizable, liberando espacio mental para aquello donde es realmente productivo.

PRODUCTORAS

Central Films

Nuevas oportunidades

RODRIGO GARCIA SAIZ / MAURICIO FRANCINI Director / Head of Production

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G.S.: El 2017 fue un año agridulce.

Para México país ha sido un año duro; temblores, huracanes, situación política, pero para Central Films ha sido un año lindo con reconocimientos internaciones, sumamos gente talentosa al staff, seguimos creciendo con el mismo entusiasmo que el primer día.

M.F.: Y a pesar de todo lo que nos ha tocado afrontar este año, el balance es muy bueno. Hemos incorporado nuevos directores, hemos trabajado con nuevos clientes y reforzado el vínculo con clientes con los que ya venimos trabajando, hemos trabajado en nuevos mercados.

R.G.S.: Nos ha tocado filmar buenos proyectos para diferentes mercados, como por ejemplo una campaña que realizamos para Allegro en Polonia, con la oficina de España; en USA hemos filmado unas lindas campañas para Canadá.

M.F.: Estamos en un proceso de ajuste de rumbo de la industria en general, nosotros como productoras, la agencias, las consultoras, los clientes, los medios; todos inmersos en un proceso de cambio que no sabemos bien hacia dónde va.

R.G.S.: Storytelling siempre se contará, no importa el medio, siempre habrá historias que contar. Y eso nos hace ir por la mejor idea, trabajarla en conjunto, ponerle corazón y expertise a lo que hacemos.

M.F.: Con respecto a la evolución de nuestro papel, creo que es saber adaptarnos a los cambios, a entender nuevos formatos, a ser generadores, a cambiar el chip.

Si bien las grandes marcas están cambiando su inversión en medios, en este momento hay mayor oportunidades para nosotros, sobre todo que nuevos cliente pueden tener inversiones en producción audiovisual al tener acceso a diferentes medios y nos solo Tv. R.G.S.: Sin dudas, el 2018 vendrá con nuevas oportunidades.

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PRODUCTORAS

Kids TV

Trabajar duro para crecer

DOYLA MORALES / TINO DE LA HUERTA Executive Producer / Managing Director

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ue un año de mucho trabajo y aprendizaje, con nuevos retos, que nos sirvió para poner a KIDS en el mapa. Estamos muy agradecidos con los clientes por confiar en una productora joven. Siempre es difícil el primer año, pero no hemos parado de trabajar. Tratamos de mantenernos con los pies en la tierra, y somos conscientes de que hay rachas, altas y bajas, pero nuestro motor y espíritu es trabajar duro para crecer. Creo que eso es por lo que hemos tenido una muy buena performance este año, porque no paramos de buscar.

Gracias a la experiencia de cada uno de los integrantes de KIDS, hemos logrado optimizar nuestros recursos y cerramos el año con más de 55 proyectos producidos dentro y fuera de México.

Indudablemente, se destacan nuestros trabajos con Google. Aprendimos mucho de sus procesos y eso nos ha ayudado para nuestra propia empresa. Otros proyectos que se destacan son los de Red Bull, porque nos han permitido filmar Action Sport, algo que siempre habíamos querido hacer y el trabajo para el Abierto GNP, en el que filmamos con atletas de primer nivel, como las tenistas Angelique Kerber y Anastasia Pavlyuchenkova. Sin embargo, todos los proyectos que filma-

mos este año han tenido un gran impacto para nosotros.

Creemos que la principal tendencia de la industria es la colaboración y para ello lo principal es poner el foco en el talento, es decir, la gente con la que trabajas: directores, creativos, artistas, entre otros.

Para nosotros ya no se trata solamente de representar directores, producir comerciales, dar un buen servicio, entregar el material y finalizar la relación laboral; pensamos más allá de eso. Buscamos generar vínculos que nos permitan colaborar con gente talentosa, que aporte siempre algo extra a cada proyecto. Es una necesidad y una exigencia. Es esa colaboración con talento de primer nivel la que permite que hoy haya cada vez más empresas pequeñas que puedan trascender sus mercados locales y liderar proyectos globales.

Cada vez más las productoras se hermanan con clientes, agencias y marcas, eso es lo que permite que la voz de las productoras y sus directores tengan más peso en el producto creativo. Siempre tenemos que tener en cuenta que todos estamos trabajando con un objetivo en común y todo lo que aporte en ese sentido en forma colaborativa hará del proyecto algo mejor y más grande.

Landia

Primer ciclo cumplido

CLAUDIO AMOEDO

Productor Ejecutivo / Socio Landiacontent

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l 2017 fue un año de gran crecimiento, cumpliendo nuestro primer ciclo con oficina en México.

En estos 24 meses en el mercado local se presentaron grandes oportunidades que se consolidaron en trabajos con clientes como Corona, Firestone, P&G, Movistar, Samsung y General Motors, entre otros; campañas tanto locales como regionales. Y tuvimos la suerte de haber obtenido resultados en festivales como Cannes, El Ojo y el Círculo Creativo.

Sin dudas el 2018 será un año de mayor crecimiento y afianzamiento de relaciones con agencias y clientes.

Creo que habrá un establecimiento de lo que se viene vislumbrando últimamente.

El contenido digital está tomando más fuerza que la propia pieza, el consumidor ya no está en la televisión sino en las redes, que además permiten dirigirse a un público más específico como los formatos de 10sg, el 1:1.

En cuanto a la creación de contenidos, la evolución de lo interactivo ha tenido una curva ascendente muy fuerte en los últimos años, me parece que es es algo importante a destacar, la posibilidad de interactuar y de utilizar tecnologías como AR, VR, 360 que es algo que ya está a la mano.

En cuanto al contenido publicitario, creo que está buscando afianzarse en series web de corta duración. Inclusive ya tienen lugar en la industria, un ejemplo detacado son los Emmys.

La productora seguirá haciendo comerciales pero evolucionara hacia ser también la generadores de contenido. Me imagino que los guiones serán desarrollados por un perfil profesional que venga del cine o la TV para dar continuidad narrativa y fuerza dramática. Que la historia involucre al producto pero que enganche principalmente por la premisa. Asímismo, la productora no se limitará a crear la pieza publicitaria, sino todo lo que la rodea. Será la encargada de generar la estrategia integral, desarrollar la logística y los medios de distribución. Los medios tradicionales serán el punto de partida del contenido pero los clientes futuros necesitan un contenido que sorprenda y se adapte a los nuevos medios de entretenimiento, por eso la fusión de la publicidad y las nuevas tecnologías es inminente.

Tenemos que evolucionar a productoras integrales que creen un contenido absoluto, sin frontera alguna.

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Orgullosos de recibir el primer Effie Awards Latin America de Oro en la categorĂ­a ProgramĂĄtica.

Latin American Effie Awards 2017

McCann Worldgroup se consagró como Red del Año

Sancho BBDO y Postobon Colombia,

los más efectivos En el marco del Congreso Cartagena Inspira, se llevó a cabo la segunda edición de los Latin American Effie Awards. En total se entregaron 20 oros, 26 platas y 27 bronces. McCann resultó Red del Año y Sancho BBDO fue nombrada nuevamente agencia del año. Por su parte, Nomades y Tecate se quedaron con el Gran Effie, mientras que Postobón fue el anunciante más premiado.

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Latin American Effie Awards 2017

El equipo regional de McCann celebró en la gala de los Effie, en Cartagena, su distinción como Red del Año.

62 Por enviados especiales / Fotos Rafael Bossio

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cCann Worldgroup, Sancho BBDO y Postobón Colombia, Nomades y Tecate México fueron los grandes ganadores de la segunda edición de los Latin American Effie Awards, llevados a cabo en el marco del Congreso Cartagena Inspira.

Con Ricardo Arias Nath (CMO Latam de Pepsico Bebidas) como presidente del jurado, se entregaron 20 oros, 26 platas y 27 bronces.

Sancho BBDO se consagró como Agencia del Año, al igual que en 2016, mientras que su cliente Postobón resultó Marketer del Año. McCann, en cambio, fue la red más premiada del certamen.

Tras un arduo debate de dos horas y media, el jurado decidió otorgar el Gran Effie a la agencia mexicana Nómades y Tecate por su campaña Violencia de género.

Cabe destacar que tanto los finalistas como los ganadores del programa Latin American Effie Awards serán incluidos en el Effie Effectiveness Index, que identifica y ranquea a las agencias, redes, anunciantes y marcas más efectivos de todas las ediciones de Effie a nivel mundial.

UN PREMIO DE LA REGIÓN ENTERA El presidente para Latinoamérica y el Caribe de McCann Worldgroup, Fernando Fascioli, hizo referencia a los 19 metales distribuidos entre McCann Lima (8), WMcCann (5), McCann Colombia (3), Commonwealth McCann Argentina (1), Commonwealth McCann México (1) y Mercado McCann (1), además de 14 finalistas que obtuvo la red.

El ejecutivo comentó: “Lo más lindo de esto es que no es una campaña, no es una oficina, no es un cliente. Es América Latina entera sumando Effies para ser la Red del Año”.

Sobre los Effie Awards, afirmó: “Para nosotros tienen el valor del encuentro más íntimo entre agencia y anunciante, el valor de la creatividad que funciona y los premios que tienen sentido porque mueven el negocio de nuestros clientes”.

Por otro lado, Fascioli resaltó que durante el último año McCann logró una muy buena performance en Cannes, El Sol, Fiap, Clio y El Ojo, posicionándose como una agencia desafiante. “Son espacios en los que hace unos años McCann no sonaba tanto –explicó–. La fuerza con la que entró, con un nivel de consistencia más allá de una campaña o de una oficina, nos

hace una red única”. En particular, habló de la capilaridad y la fuerza de producto de la agencia, y contó que en América Latina buscó imprimir una agenda consistente basada en el talento, el liderazgo y el sentido de red, lo cual resultó valioso para todos los clientes.

UNA AGENCIA EN MODO EFFIE La filial colombiana de BBDO logró 3 Effie de oro, 8 de plata y 4 de bronce, además de 3 casos finalistas.

Además, Sancho viene de obtener el primer puesto en el ranking global de Effie Index por cuarta vez, y lleva 11 años siendo la agencia más efectiva del país.

El presidente de Sancho BBDO, Carlos Felipe Arango, afirmó sobre estos logros: “Cada vez es más difícil y emocionante. En el caso de Effie Latam, lograr destacarnos en un grupo de agencias tan profesionales es realmente satisfactorio”.

El ejecutivo habló sobre la importancia que este programa tiene para Sancho BBDO: “Somos una agencia que trabaja en modo Effie. Creemos firmemente en el poder de la creatividad, pero no concebimos un trabajo que no se haga pensando

en los objetivos de negocios de los clientes”, aseguró.

Por último, se refirió a las novedades de la agencia con respecto al año pasado.

“Seguimos en una transformación permanente. Este año, el cambio más grande que hemos tenido son los perfiles integrales en la agencia: gente que pueda vivir bien on y off, que pueda entender una estrategia desde cualquier espacio”, contó.

También destacó que la creación de las unidades de producción Total Craft Studio y BBDO Flare posibilitó trabajar de forma mucho más rápida y barata en la creación de contenido.

EL GRAN EFFIE LATAM 2017 La VP de servicios al cliente de Nómades, Ericka Tolosa, se refirió al orgullo que implica esta distinción. “Somos una agencia independiente con mucho talento, y profesionales muy experimentados –comentó–. Este premio es el reflejo de mucho trabajo, de muchas noches de desvelo y colaboración con los clientes.

También es un abrazo para México que está viviendo un momento tan difícil”.

La agencia y la marca se unieron para luchar contra la violencia de género, que en México alcanza a dos de cada tres mujeres. El comercial central de la campaña afirma que un hombre no se define por su rudeza, ni por su valentía, ni por su orientación sexual, sino por el modo en que trata a una mujer. Concluye rechazando de plano a los varones violentos: “Si no la respetas, Tecate no es para tí. No queremos que nos compres”, resalta el slogan de la marca de cerveza.

Más allá de esta declaración de principios, la marca se asoció con Red Nacional de Refugios, una ONG que asiste a las víctimas de violencia de género y sus hijos. A raíz de la campaña, las llamadas de las mujeres pidiendo ayuda crecieron un 75%.

Leandro Berrone, ex VP de marketing de CM/Heineken México, declaró que este proyecto constituye un parteaguas en la historia publicitaria de la marca, que busca hacer uso de su posicionamiento e influencia entre el público masculino para llamarlos a dejar de lado aquellas actitu-

Nomades México se llevó el Gran Effie con “Violencia de género”, para Tecate.

Tras un arduo debate de dos horas y media, el jurado decidió otorgar el Gran Effie a la agencia mexicana Nómades y Tecate por su campaña Violencia de género. des que atentan contra la integridad física y emocional de las mujeres.

Por su parte Raúl González, director de marca de Tecate, comentó: “Buscamos siempre innovar y ser creativos con nuestros productos y campañas. Estamos comprometidos con nuestros consumidores en todos los sentidos y queremos que ellos también se unan a nuestras causas”.

Tolosa explicó que la idea fue renovar y modernizar a Tecate, una marca muy asociada a la masculinidad, para volverla

más inclusiva. “La realidad es que su historia era de la de una cerveza machista, con una comunicación que no necesariamente agradaba a todas las mujeres”, destacó. “La marca fue muy valiente, porque esto tenía que ser una campaña súper frontal e integral”, agregó.

Más allá del comercial, el anunciante desarrolló numerosas actividades dentro y fuera de la empresa. Por ejemplo, se realizaron entrenamientos con agentes internos, para evitar que alguien de la compañía caiga en esos comportamientos. “Hay toda una infraestructura que lo sostiene. No es sólo una campaña televisiva sino una campaña ongoing”, remarcó Tolosa. De aquí en adelante, además de seguir trabajando con la Red Nacional de Refugios, se está trabajando en integrar los demás assets de la marca (como los equipos de fútbol que patrocina) y hacer resonar el mensaje aún más.

Nómades también está comenzando a trabajar para Tecate en Estados Unidos, lo cual según la ejecutiva los entusiasma mucho pero también es un reto estratégico, ya que la situación es muy distinta que en México.

Con respecto a las perspectivas de la agencia, concluyó: “Queremos seguir creciendo, pero creciendo inteligentemente, eligiendo las jugadas y tratando que los clientes sean la prioridad”.

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Latin American Effie Awards 2017

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1. Ricardo Arias Nath fue el presidente del jurado. 2. Mr Black le puso música a la entrega de premios. 3. “Somos Parrilla”, de David Buenos Aires para Burger King se llevó el oro de Alimentos. 4. “Whopper Dealer”, de Interaction Costa Rica para Burger King, obtuvo el oro en Bajo Presupuesto. 5. Almap BBDO y Antartica conquistaron el Effie dorado en Bebidas Alcohólicas.

6 y 7.“Sr Toronjo” (Sancho BBDO) ganó el oro en David vs. Goliat, Marketing Joven y Bebidas sin alcohol. 8. Otro premio para “Tetas x tetas”, de David para MACMA, en Buenas Causas.

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9 y 10. “Carreteras Sodimac” y “Respect for churrasco” se llevaron los galardones de oro en Mantenimiento. 11. Éxito Sostenido tuvo a Marcos y Claudia como ganadores del premio dorado. 12. “100 años de Tun Tun”, de FCB Mayo y BPN Media Connection Perú, levantaron un oro. 13. Pagés BBDO y La Sirena se quedaron con el premio dorado de Real Time Marketing.

14. “La ciudad que se convirtió en supermercado”, de Ogilvy & Mather para Carulla, Colombia, logró el oro de Shopper. 15. “Chevrolet Cruze Meritócratas” fue el oro de Vehículos.

Latin American Effie Awards 2017

Todos los Ganadores GRAN EFFIE:

Violencia de Género, de Nómades para Tecate, Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma Heineken, México.

SINGLE MARKET

PLATA: Havaianas’ espadrilles. The novelty that made Havaianas an even more incomparable brand, de AlmapBBDO para Havaianas, Alpargatas, Brasil.

VEHÍCULOS

BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ORO: Chevrolet Cruze Meritócratas, de Commonwealth McCann Argentina para Chevrolet Cruze, GM Argentina, Argentina.

PLATA: Golf GTI: Una nueva forma de comunicar velocidad, de DDB Argentina para Volkswagen Golf GTI, Argentina.

GOBIERNO E INSTITUCIONES

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INDUMENTARIA

PLATA: El Balígrafo, de McCann Colombia para Ministerio de Educación de Colombia.

PLATA: Calixto 21 - Marcas unidas en un cortometraje por las víctimas de la guerra, de Sancho BBDO para Cruz Roja, Colombia.

BRONCE: #AmarilloAzulyyo/The Flag Refill, de McCann Colombia para Marca País, ProColombia/Cruz Roja Colombiana, Colombia.

TRANSPORTE, VIAJES Y TURISMO

PLATA: Rompiendo mitos, de Ogilvy & Mather México para Aeroméxico, México.

ALIMENTOS

ORO: Somos Parrilla, de David Buenos Aires para Burger King, Argentina.

ORO: La era de la soja, de Madre para Lucchetti, Molinos Río de la Plata, Argentina.

PLATA: Rechazados, de We Believers para Pepsi y Burger King, Argentina.

BRONCE: Cuando el negocio ve la luz, de +Castro para Beldent, de Mondelëz International Argentina, Argentina.

HIGIENE Y CUIDADO PERSONAL

PLATA: La Casa de Perfumería de Brasil, de DPZ&T, para Natura, Brasil.

BRONCE: Hablar menos y hacer más, vende, de Sancho BBDO y OMD para Winny, Colombia.

BRONCE: I Feel Comfortable, de J. Walter Thompson para Avon Ultramatte, Brasil.

ORO: Antarctica’s webseries: a fresh approach to timeless values, de Almap BBDO para Antarctica, AB Inveb, Brasil.

PLATA: Telar Cusqueña: Acercando el telar andino al consumidor para fortalecer la conexión emocional con la marca, de Wunderman Phantasia para Cusqueña, AB Inveb, Perú.

BRONCE: DataPola: la primera central de riesgo cervecera en el mundo, de DDB Colombia para Poker, AB Inveb, Colombia.

BEBIDAS SIN ALCOHOL

ORO: Sr. Toronjo, The Celebrity Project, de Sancho BBDO y OMD para Sr.Toronjo, Postobon, Colombia.

PLATA: This Christmas, say thank you with Coca-Cola, de J. Walter Thompson Brasil para Coca-Cola, Brasil.

BRONCE: Inca Kola, el sabor que nos hace únicos, de McCann Lima para Inca Kola, The Coca-Cola Company, Perú.

DAVID VERSUS GOLIAT

ORO: Sr. Toronjo, The Celebrity Project, de Sancho BBDO para Sr.Toronjo, Postobon, Colombia.

PLATA: The Mind Changer Workout, de Ogilvy &Mather Brasil para Rio 2016 Paralympic Games, Brasil.

BRONCE: Sex Guardian, un amigo vs un médico regañón, de Geometry Global para Condones Duo, Beiersdorf, Colombia.

BRONCE: The Carnival Hacker, de J. Walter Thompson para Amstel, Heineken, Brasil.

CUIDADO DE LA SALUD (OTC, ETC.)

Plata: Sex Guardian, el amigo que te avisa, de Geometry Global para Condones Duo, Beiersdorf, Colombia.

MANTENIMIENTO Y ACCESORIOS PARA EL HOGAR

ORO: Respect for churrasco, de J. Walter Thompson para Tramontina, Brasil.

ORO: Carretera Sodimac 2017, de McCann Lima para Sodimac Homecenter, Perú.

IT/TELECOMUNICACIONES

BRONCE: Personal: día de los padres, de Ponce para Personal, Telecom, Argentina.

BRONCE: Conectándote con lo que más te gusta, de McCann Lima para Entel Perú, Perú.

BAJO PRESUPUESTO

ORO: Whopper Dealer, de Interaction para Burger King, Costa Rica.

PLATA: El anuncio que hizo un gran cambio en 24 horas, de McCann Lima para Sociedad Peruana de Síndrome Down, Perú.

BRONCE: Bic: The Secret, de Y&R Brasil para BIC, Brasil.

BUENAS CAUSAS – ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO

ORO: Tetas x Tetas, de David Buenos Aires para MACMA, Argentina.

PLATA: Choco to dance, de MullenLowe SSP3 para Fundación Juan Pablo Gutiérrez Cáceres, Colombia.

PLATA: Homónimos, de Sancho BBDO y OMD para Fundación Éxito, Grupo Éxito, Colombia.

BRONCE: Calixto. El poder del cine usado para cambiar la vida de miles de víctimas de la guerra, de Sancho BBDO para Cruz Roja, Colombia.

NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

BRONCE: Tuit BDB, de McCann Colombia para Banco de Bogotá, Colombia.

PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS

PLATA: Donde la frustración reina, Mastercard sorprende, de WMcCann para Mastercard, Brasil.

PLATA: Quien se ríe último, ríe con Mastercard Gold, de WMcCann para Mastercard, Brasil.

BRONCE: Yo soy Carlos García, de El Taier DDBcentro para Banco Industrial, Guatemala.

OTROS PRODUCTOS

ORO: Run Coyote Run, de Circus para Run Coyote run, FX Latinoamérica, FOX Networks, México.

ORO: 100 años de Tun Tun, de FCB Mayo y BPN Media Connection para Cemento Sol, Unacem, Perú.

OTROS SERVICIOS

BRONCE: Inolvidables. Cuando los medios nos cerraron las puertas, decidimos crear uno nuevo, de Sancho BBDO para MAFAPO (Fundación Madres Falsos Positivos), Colombia.

REPUTACIÓN CORPORATIVA/ SERVICIOS PROFESIONALES

REVITALIZACIÓN DE MARCA

BRONCE: Cablevisión Flow: La evolución de la tele, de Don para Cablevisión Flow, Argentina.

ORO: Violencia de Género, de Nómades para Tecate, Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma Heineken, México. Retail PLATA: Missão Digital, de Ogilvy&Mather Brasil para Magazine Luiza, Brasil.

INTERACTIVA

PLATA: Sr. Toronjo, The Celebrity Project, de Sancho BBDO y OMD para Sr. Toronjo, Postobon, Colombia.

BRONCE: El anuncio que hizo un gran cambio en 24 horas, de McCann Lima para Sociedad Peruana de Síndrome Down, Perú.

BRONCE: Dona un Hashtag y salva vidas, de McCann Lima para Cruz Roja Peruana, Perú.

BRONCE: Bancátela si tenés Pepsis, de BBDO Argentina para Pepsi, Pepsico de Argentina.

REAL–TIME MARKETING

ORO: La peor oferta del Black Friday, de Pagés BBDO para La Sirena, Grupo Ramos, República Dominicana.

PLATA: Muros, de Leo Burnett México y Element para Corona, Grupo Modelo, AB Inveb, México.

BRONCE: Olympic Moms, de Grey Brasil para P&G Brasil, Brasil.

MARKETING JOVEN

ORO: Sr. Toronjo, The Celebrity Project, de Sancho BBDO y OMD para Sr. Toronjo, Postobon, Colombia.

PLATA: Apagando el piloto automático, de Sancho BBDO y OMD para Pepsi, Colombia.

BRONCE: Sou Fatal, de WMcCann para Ice Colors, L’Oréal Paris, Brasil.

MEDIA IDEA

ORO: Carretera Sodimac 2017, de McCann Lima (agencia contribuyente: Publicis Asociados) para Sodimac Homecenter, Perú.

PLATA: Sr. Toronjo, The Celebrity Project, de Sancho BBDO y OMD para Sr.Toronjo, Postobon, Colombia.

PLATA: En la noche todo es posible, de Sancho BBDO y Sístole para Huawei P8, Colombia.

BRONCE: Chevrolet Brand: una nueva generación de autos para una nueva generación de conductores, de Commonwealth/McCann para Chevrolet, GM México, México.

BRONCE: Volkswagen, Inspired by your life: From a car brand to a drivers and passengers brand, de AlmapBBDO para Volskwagen, Brasil.

SHOPPER MARKETING

ORO: La ciudad que se convirtió en supermercado, de Ogilvy &Mather para Carulla, Colombia.

PROGRAMÁTICA

ORO: Dove Programmatic Colours, de Initiative para Dove, Unilever, Argentina.

BRONCE: Donde la frustración reina, MasterCard sorprende, de WMcCann para Mastercard, Brasil.

ÉXITO SOSTENIDO

ORO: La historia de Marcos y Claudia, de Mercado McCann para Banco Galicia, Argentina.

BRONCE: Lo peor de un buen año es el siguiente, de Sancho BBDO y OMD para Winny, Colombia.

BRONCE: Baton: El chocolate que venció la dictadura del NO, de WMcCann para Baton, Garoto, Brasil.

MULTI MARKET BEBIDAS SIN ALCOHOL

PLATA: Apagando el piloto automático de Latinoamérica, de Sancho BBDO y OMD (agencia contribuyente: BBDO México) para Pepsi, Pepsico Latam, Colombia.

PLATA: La vida nos preparó, de Saatchi & Saatchi Buenos Aires para Schweppes, The Coca-Cola Company, Argentina.

MARKETING JOVEN

PLATA: Apagando el piloto automático de Latinoamérica, de Sancho BBDO y OMD (agencia contribuyente: BBDO México) para Pepsi, Pepsico Latam, Colombia.

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ANTE LA EXPLOSIÓN DE UNA NUEVA TENDENCIA

Seis segundos: ¿El formato del futuro en la TV? Lejos, muy lejos, de aquellos avisos de un minuto que contaban una historia con aristas y detalles –y desafiaban la paciencia de los espectadores–, un nuevo formato empieza a probarse especialmente en las transmisiones deportivas, pero amenaza con invadir el resto de la programación.

Por Edgardo Ritacco

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a duración de los comerciales de televisión tiene una historia de espiral descendente. Arranca desde la década de los 70, cuando los spots de 60 segundos dejaban su reinado exclusivo para ser reemplazados por los de 30 segundos en el principal mercado publicitario del mundo, Estados Unidos. El nuevo formato invadió prontamente las pantallas, tal vez ante el alivio de los espectadores, cansados por entonces de las piezas de un minuto, que hoy sonarían como anacrónicos infomerciales.

Es cierto, las piezas de un minuto tenían la posibilidad de narrar de punta a punta una historia, transmitir las emociones de varias personas y vincular a la marca de manera intensa y recordable. Basta destacar la famosa serie de McDonald’s, que narraba desde un flechazo en un local (historia que se repetiría luego una y otra vez en las versiones más modernas de la marca, como típico ejemplo de las “slices of life”) con el título de He loves me, hasta la sutil relación nacida por una caja de chocolates Godiva, y algunas decididamente aburridas, que planteaban sólo un monólogo ante las cámaras.

Es que narrar una historia en un minuto ya sonaba en ese tiempo como un desafío, de la misma manera que lo fue en literatura la redacción de cuentos frente a la dilatada duración de una novela. En los comerciales de un minuto había tiempo para narrar historias secundarias, que, aunque breves, servían para describir un paisaje costumbrista que vinculaba al espectador con la marca.

PUBLICIDAD : CAMBIO EN LAS CONDICIONES Pero las condiciones de la publicidad fue-

Eric Shanks, productor ejecutivo de Fox Sports; Terry Bradshaw, co-presentador de Fox NFL Sunday, y Howie Long, analista de Fox NFL, exploran las posibilidades de los avisos de seis segundos en la cadena.

ron cambiando, a la par de las exigencias de la televisión. Así, el estándar de tamaño de los spots fue cambiando a comienzos de los años 70 con la aparición de las piezas de 30 segundos: la reducción obligó a dejar de lado algunos detalles secundarios e ir directamente al relato. El cambio alivió en parte la atención del espectador, pero en esa época muchos sospecharon –con razón– que la brevedad de los mensajes no reduciría el clutter (amontonamiento) de avisos, sino todo lo contrario: a mayor cantidad de avisos, mayor confusión de marcas, y menor atención del espectador.

De todas maneras, el formato de 30 segundos se convirtió por esos años en casi excluyente: en 1985, ese modelo ya representaba en 86% de los comerciales norteamericanos y el viejo modelo de un minuto

era instintivamente rechazado por el público.

Pero había un trasfondo económico que había apoyado la reducción de tiempo. Los anunciantes estaban buscando la forma de mitigar los costos cada vez más altos de las cadenas de televisión, y con ese propósito comenzaron a investigar los avisos de 15 segundos, que al principio surgieron de la subdivisión de las piezas de 30 segundos, que se emitían alternadamente con los avisos de otros anunciantes, pero lo suficientemente cercanos entre sí como para potenciar su recordación. Los estudios ya reportaban que los índices de recordación de los spots de 15 segundos tenían un 75% del nivel de los de 30 segundos, a sólo la mitad del costo.

Pero al margen de esos resultados, surgieron otras discusiones en torno al nuevo for-

mato. Muchos dijeron que los avisos de 15 segundos no servían para reposicionar una marca o lanzar un nuevo producto. Otra preocupación fue que más avisos de 15 segundos agregarían aún más clutter a las tandas comerciales, con su consiguiente caída de atención en los televidentes. Fueron los tiempos de la explosión del zapping, que tendría amplia repercusión en la audiencia y que nunca terminó de resolverse en el interés de los anunciantes.

Sin embargo, un argumento a favor surgió de la cadena MTV, dirigida a los jóvenes, que vio a los formatos menores como funcionales a su esquema de programación.

La aceptación de los avisos de 15 segundos creció: según Kantar Media, el año 2016 marcó en primer momento en la televisión de aire estadounidense en que hubo más avisos de 15 segundos (47,1%) que los de 30 (44,2%).

canales o saltearse avisos. La vieja amenaza del zapping –todavía no resuelta– tiene así un nuevo capítulo. Un marketer rescató la posición que había tenido MTV una generación atrás: “Hoy los jóvenes reclaman formatos más breves”, dijo. Fox aseguró que avisos más cortos construirían más percepción de marca. Además, con la televisión experimentando con comerciales de seis segundos, sería otro paso para vender plataformas cruzadas de publicidad.

Pero, al igual que en la introducción de los comerciales de 15 segundos en los 80, se señaló que el formato más breve no serviría para cualquier marca. Los avisos de seis segundos podrían funcionar bien para reforzar un mensaje ya existente, pero no para comunicar los argumentos de ventas más involucrados. Retornaban así los argumentos de la polémica de 30 años atrás.

EL NUEVO PAISAJE En la actualidad, otros factores cambiaron de raíz el panorama de los avisos televisivos. Los espectadores (especialmente los más jóvenes) están migrando a los formatos digitales y móviles, aun más breves que los anteriores. En el Sundance Film Festival de este año, YouTube promovió formatos más breves e invitó a anunciantes, agencias y directores de cine a contar una historia en esas condiciones.

Así surgieron los avisos de seis segundos.

Un verdadero desafío para creativos publicitarios y cineastas. Ahora se trataba de eliminar con pulso firme todo lo prescindible, la hojarasca, los detalles no decisivos, para centrar la lente en la raíz del mensaje: los beneficios de la marca, las verdaderas ventajas de su uso o consumo. “En un comercial de seis segundos, la mirada de un personaje reemplaza a todo un argumento de venta”, se llegó a decir en esa reunión de YouTube.

En julio de este año, Facebook anunció que empezaría a trabajar con los anunciantes para crear avisos de seis segundos. Unos días antes, un estudio de ComScore detectó que los avisos que apunten a los millennials debían tener sólo cinco o seis segundos de duración para obtener un impacto en su audiencia.

Allí se sumó Fox. La cadena anunció que presentaría (y testearía) comerciales de seis segundos para el programa Teen Choice Awards de agosto. Fox sostuvo que avisos más breves ayudarían a impedir que los espectadores empiecen a surfear los

El nuevo formato aumentará la presión sobre los creativos, al obligarlos a decir lo mismo en mucho menos tiempo.

Lo más probable es que otras cadenas de TV experimenten pronto con comerciales breves. La generación juvenil de MTV de los 80, que impulsó los avisos de 15 segundos, ha dado paso a la generación de YouTube y los comerciales superbreves.

LOS SEIS EN ACCIÓN Los inminentes avisos de seis segundos arrancarán en estos días en los juegos de la NFL, justo antes del fin de semana de apertura de la temporada regular del fútbol americano.

Los avisos serían ubicados dentro de las tandas comerciales normales (integradas por comerciales de 15 y 30 segundos), y también durante breves interrupciones de los juegos.

Fox se apoya en la idea de que la nueva estrategia mantendrá a los fans del football

en sus sillones con los ojos pegados al televisor, en lugar de estar chequeando sus teléfonos o deambulando hacia la heladera durante las interrupciones en la acción deportiva.

La cadena dice que los avisos más breves representan un nuevo paradigma para la publicidad televisiva, que se ajusta mejor a algunos deportes como el béisbol, y que los anunciantes adoptarán con entusiasmo. “Ya hemos estado colaborando con marcas y agencias y todos entienden la necesidad de hacer evolucionar el modelo”, dijo a la revista Variety Joe Marchese, presidente de ingresos publicitarios del Fox Networks Group.

“Ellos son los que van a recibir la primera atención y saldrán adelante, dejando atrás a los que tratan de hacer lo adecuado al modelo de la compra tradicional de publicidad en TV”, añadió.

Al prometer que las características de los avisos serán únicas e impredecibles –en lugar de los cortes comerciales, en los que la gente suele deambular por las habitaciones de su casa-, Fox puede facturar hasta 200.000 dólares por los avisos de seis segundos. Esa cifra está aproximadamente en línea con la tasa actual de los avisos de 15 segundos, según un informe del New York Times.

Los defensores de los avisos de seis segundos (llamados por algunos como bumper ads) sostienen que, a pesar de su brevedad, “son ideales para producir alcance de marca y frecuencia”. Este formato está disponible a través de AdWords como un agregado a las tradicionales campañas y vendidos sobre la base de CPMs. “Los bumper ads pueden tanto extender el alcance de una campaña ya existente como complementar un mensaje más amplio”. El nuevo formato, añaden sus defensores, “es perfecto para los momentos en que la gente está viendo televisión con prisa o yendo y viniendo del living”.

Algo es seguro: el nuevo formato aumentará la presión sobre los creativos de agencia, al obligarlos a decir casi lo mismo en menos de la mitad del tiempo, y su mejor performance será en la recordación de una marca ya instalada en la mente de los espectadores. En términos muy antiguos, serían una pieza ideal para los avisos de hard sell, que servirán para machacar la presencia de un producto o servicio.

En todo caso, los resultados de esta nueva tendencia revelarán muy pronto si es un arma eficaz o una moda fugaz.

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CMO LATAM SUMMIT

Las claves para ser un CMO de clase mundial, de la mano de Jim Stengel Entre las 8 de la mañana y las 5 de la tarde del martes 14 de noviembre, unos 140 marketers y publicitarios tuvieron el privilegio de empaparse de las últimas tendencias globales del marketing y la comunicación.

E

l tiempo de las clases magistrales y las grandes ponencias desde púlpitos inaccesibles quedó atrás: en el siglo de las redes sociales todo necesita ser interactivo, y más que nada el aprendizaje.

Por eso el Grupo Adlatina definió que el primer CMO Latam Summit, realizado en el hotel Four Seasons de Buenos Aires, tuviera ese formato: mesas para diez personas ocupadas por la mitad permitieron, con el mismo concepto que aplica la Universidad de la Singularidad en Silicon Valley, que el ponente de turno no sólo circule entre ellas y se acerque a los asistentes, sino sobre todo que ninguno de ellos le dé la espalda y se facilite, en definitiva, el espíritu del networking educativo.

Porque no se tratará de un auditorio, sino de un espacio de trabajo conjunto. Ya lo había explicado el mismo Jim Stengel, el formador de CMOs globales, a cargo de la clase de la mañana, cuando mantuvo semanas atrás un Skype con Adlatina para definir el formato de su presentación en Buenos Aires, justamente: “Mi intención no es ir a dar una masterclass ni mucho menos —sostuvo—. Yo siempre soy partidario de los intercambios dinámicos y divertidos, con juegos y adivinanzas. A mí me encanta transitar por entre los participantes y generar distintas formas de interacción”.

ESTRATEGIA Y LIDERAZGO Jim Stengel, en cuyo pasado cuenta la dirección global de marketing de Procter & Gamble desde 2001 hasta 2008, período en el cual logró duplicar las ventas de la compañía, es una referencia en esta industria.

Es por eso que arribó a la Argentina para ser oído por un grupo de ejecutivos latinos en el hotel Four Seasons.

Tras haber sido introducido por el publici-

Jim Stengel: “El propósito es la razón de ser de una marca”. tario Pablo del Campo, el gurú estadounidense comenzó su exposición con un resumen de su vida dentro y fuera del trabajo.

Luego, utilizó la mañana para brindar su panorama sobre dos temas claves para los asistentes: estrategia y liderazgo.

Con respecto al primer término, la idea fue reflexionar junto a los marketers sobre

cómo construir una gran marca.

“El propósito es la razón de ser de una marca”, aseguró. Además, brindó ejemplos de estrategias que usó cuando en Pampers: generar empatía como valor central, producir productos para ayudar a los bebés a dormir mejor y proveer apoyo educativo a padres, entre otros.

Stengel les preguntó a los marketers latinos cómo estaban impulsando la personalización de marca. Y en esta área, valoró el trabajo que llevan a cabo actualmente empresas como Disney, LinkedIn y Netflix.

“A veces se gana y a veces se aprende”. Con esta frase, hizo hincapié en la necesidad de arriesgar que poseen las organizaciones.

Stengel les consultó a los ejecutivos sobre el rol que juegan sus marcas en sus vidas.

Desde su perspectiva, las grandes ideas deben ser complementadas con acciones permanentes.

Durante el segundo tramo del seminario, Stengel enumeró las actitudes que considera que debe tener un líder en la actualidad en el vínculo con sus empleados, socios y clientes.

El speaker hizo referencia al impacto que están teniendo las startups, de las cuales indicó que hoy las multinacionales están aprendiendo.

Es importante que el líder forje su personalidad a base de aprendizaje continuo,

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adaptabilidad y pasión. Estas son las claves que, según el profesional, son fundamentales en este mundo tan cambiante.

Stengel manifestó que los líderes deben volver a enamorarse de los clientes y de los productos y servicios que ofrecen.

Además, destacó una acción de Pinterest, la cual propuso que cada trabajador pueda llevar sus hobbies a la compañía.

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SOCIOS ESTRATÉGICOS EN LA NUEVA ERA Tras el seminario de Jim Stengel, el CMO Latam Summit contó con un panel con referentes de la publicidad local y regional titulado “Socios estratégicos en la nueva era”. Con la moderación del periodista Alfredo Sainz, participaron Germán Yunes, CEO regional de Geometry Global y presidente de la Asociación Argentina de Publicidad; Carlos Pérez, presidente de BBDO Argentina; Sergio Kaufman, presidente de Accenture en Argentina y Sudamérica Hispana; Juan Pablo Jurado, CEO regional de Wunderman y presidente de MEC Argentina, y Fernando Fascioli, presidente de McCann Worldgroup Latinoamérica y Caribe.

Los ejecutivos dialogaron entre sí y con lo expuesto por Stengel, y reflexionaron sobre el presente y el futuro del negocio publicitario.

En consonancia con el resto de la jornada, el gran tema del panel fue la disrupción.

Ante la pregunta sobre la viabilidad económica de las agencias, Pérez respondió: “Fue un negocio relativamente posible en el siglo XX y hay que ver si es posible en el XXI. No lo va a ser si se sigue con la misma fórmula”. Advirtió que la publicidad no es la única industria que alcanzó la disrupción, pero que ese contexto es a la vez “desesperante y fascinante”, ya que es un viaje sin un destino concreto.

Kaufman identificó esa transformación profunda como el motivo de la incursión de Accenture en el campo del marketing digital en los últimos 3 o 4 años. “Nosotros

no somos una empresa de tecnología (que representa menos de un tercio de nuestro negocio), somos una empresa que cataliza la disrupción”, afirmó. Relacionando eso con lo expuesto por Jim Stengel en la conferencia de la mañana, sostuvo que no tener historia ayuda a no caer en patrones: “La disrupción viene del garaje, y viene de los grandes que toman la industria como un garaje e inventan procesos de gestión”.

Fascioli añadió que esta realidad es común a todas las industrias, y tarde o temprano

Las transformaciones que conlleva la Cuarta Revolución Industrial implican una reorganización interna de las agencias de publicidad.

le va a llegar a todos: “Hay alguien en ese planeta que está buscando como tomar el negocio de cada uno de nosotros”. Así, el desafío es estar alerta y ser flexibles y humildes para actuar como startups cuando sea necesario. “Cuando hablamos de integración nos miramos el ombligo, pero no se trata de unir las disciplinas que uno tiene sino integrar con lo que está afuera”, propuso.

Por supuesto, también se habló de la intromisión de las consultoras digitales en el campo del marketing. Pérez instó a ver la tendencia subyacente, ya que en

todas las industrias los players se están solapando más y más. Así como las consultoras ingresan a la publicidad buscando la disrupción, las agencias también se acercarán a la consultoría. “Va a ser complejo y confuso, pero definitivamente para este auditorio es muy necesario”, aseguró.

Kaufman mantuvo que la publicidad atraerá a muchos jugadores ya que es un mercado muy rentable e innovador.

“Accenture no viene grande a dominar, sino a asociarse con quien sea para construir valor. Buscamos posicionarnos, hacer buenos negocios y crear un ecosistema con el que colaboremos constructivamente”, dijo.

Las transformaciones que conlleva la Cuarta Revolución Industrial implican en lo concreto una reorganización interna de las agencias de publicidad.

Según Pérez, la tecnología cambió el paradigma de comunicación entre personas y por lo tanto también lo que se espera de una empresa de servicios.

“Hoy el modelo fordista con el que yo empecé trabajando es ridículo –sostuvo–.

Las estructuras históricas de las agencias de publicidad no son pertinentes. Vamos hacia nuevos modelos de trabajo completamente diferentes, más colectivos”. En ese sentido, durante los últimos 10 años BBDO trabajó fuertemente en cambiar el nivel de respuesta interno, las estructuras, el liderazgo y los talentos. Aventuró que probablemente eso decante en estructuras más flexibles, como las que manejan las productoras de cine publicitario hace casi un siglo.

Jurado sostuvo que la transformación del negocio de la comunicación va más allá de lo digital, y tiene que ver con comunicar en un multicanal, tener muchas cosas para decir y muchas formas de transmitirlas.

Fascioli habló sobre el modo en que McCann busca inyectar innovación a todo el sistema. Por un lado, se utiliza la tecnología para automatizar el trabajo y enfocar

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Germán Yunes (Geometry Global), Carlos Pérez (BBDO), Sergio Kaufman (Accenture), Juan Pablo Jurado (Wunderman Latam) y Fernando Fascioli (McCann Latam).

mejor la energía y el talento. Por el otro, se impulsa la transformación de los clientes y la innovación y desarrollo en las marcas.

“Nuestro posicionamiento históricamente ha sido como una agencia efectiva, que brinda a las grandes marcas comunicación que funciona y las ayuda a jugar un rol significativo en la vida de la gente”, sostuvo.

Con respecto a la relación con los clientes, Pérez mencionó que algunos de ellos han iniciado procesos de transformación muy profundos, muchas veces impulsados por consultoras. También en ese sentido son un partner estratégico y pueden ser una gran inspiración para las agencias. Como

ejemplo, habló de la relación de BBDO con Nike desde 2001 y con Tarjeta Naranja.

Fascioli matizó la idea de que hoy en día los anunciantes son infieles a sus agencias, ya que McCann trabaja hace décadas con clientes como Coca-Cola, GM, Nestlé y McCann. “La magia de esas relaciones parte de reconocer algo fundamental: que lo que nos trajo a todos acá no es lo que nos va a llevar próximos cinco años. Así dejamos de estar estancados, y podemos ser legacy pero no necesariamente antiguos”, dijo.

Kaufman subrayó que el valor económico de una relación larga es mucho mayor

para ambas partes: “Si no puedo comunicarle eso, yo fallé. Lo mismo si me embarco en un proyecto en el que no creo”.

En ese sentido, Yunes argumentó que hay que tener convicciones claras y a veces dejar ir a los clientes que aún no están listos para trabajar del modo que propone la agencia. Sostuvo que hay que tener una relación similar en el mercado de trabajo, y dejar que los talentos hagan su propio recorrido.

Para los clientes, agregó Fascioli, también es una gran oportunidad tener un socio que, en un mundo cada vez más fragmentado, se encargue de integrar y orquestar

Tim Lucas: “Nuestro mayor desafío es conseguir una mentalidad cada vez más flexible”

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Una de las atracciones del primer CMO Latam Summit fue la presencia de Tim Lucas, speaker y líder de negocios de la escuela de innovación sueca Hyper Island.

una estrategia y una expresión creativa, y dar consistencia a las marcas. En ese sentido sostuvo que una red aporta mucho valor, especialmente para las “multilatinas” que emergieron en los últimos 15 años.

ARGENTINA EN EL MUNDO “Tuvimos un primer semestre bastante

dispar y la inflación sigue afectando a muchos clientes, pero veo para nuestra industria una oportunidad expansiva para el año que viene mientras siga habiendo entrada de capital”, sintetizó Yunes sobre la situación del mercado argentino.

Según Fascioli, algo que caracteriza a la publicidad local es la tensión entre Argen-

tina y el mundo, ya que el país ha funcionado como usina de talento para la región y, por cuestiones de rentabilidad, muchas veces se enfoca en trabajar para afuera.

Jurado habló sobre la experiencia de Wunderman, cuyo negocio se divide en un 50% “offshore”, sobre todo para Estados Unidos”, y un 50% para Argentina. El ejecutivo hizo énfasis en la calidad del talento local comparado con otras partes del mundo, en cuanto a valor agregado y proactividad. Eso excede lo creativo, ya que la agencia es “un zoológico bastante disímil” en el que trabajan ingenieros en informática, oceanógrafos, actuarios, matemáticos, y demás. “Trabajar para afuera da una presencia y posibilidad de crecimiento que quizás en Argentina no s tan grande”, añadió.

Kaufman remarcó que, siendo Argentina un país de salarios medios y altos, la única forma de competir con el mundo es entrar a los segmentos de más valor.

Jurado añadió que se puede competir con países de sueldos más bajos como India mejorando la productividad.

HYPER ISLAND ESTIMULÓ LA CREATIVIDAD DE LOS MARKETERS Una de las atracciones del primer CMO Latam Summit fue la presencia de Tim Lucas, speaker y líder de negocios de la

SE ENTREGARON LOS PREMIOS MARKETERS ARGENTINA 2017 Los ganadores de este año fueron Marcelo Romeo (Grupo Newsan) como marketer más innovador, Luciano Pintos (Molinos Río de la Plata) como Sub 40, Guillermo Giménez y Brotons (Coca-Cola) como marketer Latam o global, Juan Pablo Mon (Tarjeta Naranja) como marketer transformador del modelo de negocio y Santiago Sanguinetti (BBVA Francés) en trayectoria profesional.

Marcelo Siano, gerente general de marketing Arcor Latinoamérica es quien presentó a los ganadores de todas las ternas. Los diez ya son ganadores, marketers del año.

escuela de innovación sueca Hyper Island.

Luego del almuerzo, el antropólogo británico apareció en el escenario del hotel Four Seasons para brindar sus reflexiones y llevar a cabo una actividad que provocó el entusiasmo de los marketers asistentes, quienes tuvieron que dar muestras de sus capacidades creativas.

Precisamente, para definir la creatividad, utilizó una frase del escritor y científico Matt Ridley: “Es el resultado de las ideas teniendo sexo”. Además, opinó que cuando se habla de digital no se hace referencia a un producto o un servicio, sino a una nueva manera de trabajar.

Luego, el profesional mostró un gráfico con el que explicó que la cultura se encarga de “comer” a las estrategias empresariales, pero a su vez ésta es “comida”

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por la mentalidad. Sobre esta última, manifestó: “Nuestro mayor desafío es conseguir que sea cada vez más flexible”.

Con el objetivo de poner en práctica todo lo que había mencionado, Lucas hizo que los marketers pusieran manos a la obra: los asistentes tuvieron que desarrollar, en pocos minutos y con apenas algunas hojas y marcadores, un proceso que habitualmente demanda muchas herramientas y que suele terminarse meses o años después de haberlo comenzado.

En primera instancia, los participantes tuvieron que cambiar de lugar para juntarse con gente con la cual nunca hubieran trabajado en sus vidas. La idea era interactuar con nuevos compañeros y de esta forma conocer la mentalidad que puede llegar a tener un ejecutivo que se

desempeña en una industria diferente.

Posteriormente, llegó el momento de empezar a pensar: los profesionales tuvieron que detectar diversas necesidades humanas, fuentes de información y tecnologías. En base a los resultados obtenidos, el próximo paso consistió en crear un producto o un servicio (con nombre, concepto y diseño) que genere valor en un grupo de consumidores. Asimismo, sus proyectos debieron ser presentados al resto de los marketers.

De esta forma, a través de la opinión de Tim Lucas y de la planificación express que realizaron, los ejecutivos que presenciaron el CMO Summit se llevaron nuevos conceptos y métodos de trabajo que, de la mano de Hyper Island, podrán aplicar en sus compañías.

INVESTIGACIÓN-BRANDING: APPLE

La gran manzana de la tecnología Apple surgió del talento y creatividad de Steve Jobs, pero el éxito del que hoy goza la marca llevó años de perseverancia, aciertos, frustraciones y esfuerzos para estar a la vanguardia. En la nota, un repaso de los inicios de la compañía, sus productos década tras década y anécdotas de la vida de un soñador.

Por Santiago Balza

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L

os orígenes de Apple nos remontan a 1971, cuando a las los 16 años, Steve Jobs conoció a Steve Wozniak, quien tan solo tenía 21. Su pasión por la tecnología hizo que se hicieran amigos y tuvieran una buena relación.

Los dos estudiaron carreras informáticas pero, por esas casualidades de la vida, ninguno de los dos se graduó y empezaron a trabajar en Sillicon Valley en distintas empresas.

Wozniak tenía una visión muy emprendedora y comenzó a armar su propia computadora. Tras varios intentos, sus esfuerzos dieron como resultado lo que sería la Apple I. En 1976, presentó este prototipo en el club informático Homebrew Computer Club de Sillicon Valley. Jobs quedó muy impresionado y decidió encargarse de comercializarla. Paul Terrell, el dueño de una tienda llamada The Byte Shop, se sorprendió con la computadora y decidió ordenarle 50 unidades. Con el dinero que recibieron de adelanto, Jobs y Wozniak compraron los materiales necesarios para armarlas y trabajaron día y noche para entregar el pedido a tiempo. Más allá de que la computadora era muy simple, permitía ingresar 60 caracteres por segundo.

Se calcula que en total se construyeron alrededor de 200 unidades de la Apple I. Con las ganancias, quisieron crear la Apple II; pero necesitaban más dinero.

Conseguir el capital no fue nada sencillo, la mayoría de los bancos no veían viable

invertir en una computadora de uso hogareño. Pero Jobs se las ingenió para que Mike Markkula, un ingeniero electrónico retirado que había trabajado en Intel y Fairchild Semiconductor, adquiriera una tercera parte de la compañía por 250 mil dólares.

Existen distintas teorías sobre el origen del término Apple.

La más sencilla se basa en que Jobs había trabajado en una granja de manzanas en Oregon.

La Apple II fue lanzada al mercado en junio de 1977. Además de tener muchas mejoras técnicas, este nuevo dispositivo era superior en diseño, incluía gráficos en color y venía con una especie de televisor como pantalla. También permitía almacenar información en unidades externas

y su disco duro era el más rápido que existía.

Las ventas de Apple alcanzaron el millón de dólares anuales en 1977. Al siguiente año, ya era una de las compañías de mayor crecimiento en Estados Unidos y contaba con más de 100 distribuidores en todo el país. En 1979, se lanzó la Apple II+ con un sistema operativo más simple y la primera impresora de la compañía llamada Silentype. Ese mismo año, se cuadruplicaron las ventas con respecto al anterior, alcanzando las 35 mil unidades.

Existen distintas teorías sobre el origen del termino Apple. La más sencilla se basa en que Jobs había trabajado en una granja de manzanas en Oregon durante algunos veranos. Aunque, también la relacionan a que Isaac Newton explicó la teoría de la gravedad con una manzana o a que surgió como un homenaje a Los Beatles, banda de la cual Jobs era fanático, cuyo sello discográfico llevaba el mismo nombre.

Hay otra explicación más lingüística, ya que la palabra Apple se ubica al comienzo del abecedario y, por lo tanto, figuraba al principio de los catálogos.

Jobs contrató a Regis McKenna, dueño de una de las agencias de publicidad y relaciones públicas más importantes de Silicon Valley, para que se encargara de su estrategia de marketing y comunicación.

Rob Janoff, quien trabajaba para McKenna, fue el responsable de diseñar el logo de Apple.

A

AÑOS DIFÍCILES En septiembre de 1980, se lanzó la Apple III, al módico precio de 3,495 mil dólares por unidad, con el principal objetivo de competir con IBM. Desde un primer momento, sus ventas no fueron las esperadas y se discontinuó en 1984.

Para solucionar los problemas de la Apple III, la compañía se vio forzada a despedir empleados. Como resultado, Mike Markkula se convirtió en presidente y Jobs en chairman.

A pesar del fracaso de la Apple III, la empresa continuó progresando. En 1981, triplicó su presupuesto de investigación, desarrolló 40 nuevos programas de software y abrió oficinas en Europa. En 1982, Apple se convirtió en la primera compañía de computadoras en alcanzar los mil millones de ventas anuales.

Al año siguiente, Apple trató de desafiar a IBM creando la computadora Lisa.

La misma introdujo el mouse y mostró imágenes en la pantalla de la computa-

dora que sustituyeron a los comandos del teclado. El objetivo era que fuese una computadora fácil de usar para cualquier persona.

Lisa tampoco obtuvo las ventas esperadas y a Apple le resultaba difícil romper la hegemonía de IBM sobre el mercado de computadoras de oficina. Las ganancias de la compañía bajaron notablemente y sus acciones cayeron a la mitad de su precio de venta en 1982. Factores que provocaron que Markkula abandonara su posición como presidente y a que John Sculley, expresidente de Pepsi-Cola, asumiera en su lugar.

Tras el fracaso de Lisa, Jobs decidió centrar todos sus esfuerzos en una nueva computadora que llevara otro nombre. Su sucesora fue la primera Macintosh, que fue presentada a la prensa en octubre de 1983. Aunque su verdadero lanzamiento, fue el 22 de enero de 1984 durante la tanda del Super Bowl XVIII, con un spot muy ambicioso. Este se trato del recorda-

do comercial “1984”, dirigido por Ridley Scott, que se basaba en la novela de George Orwell, que planteaba un futuro distante dominado por el “Gran Hermano”.

La primera Macintosh se comercializaba a 2,495 mil dólares y vendió más de 70 mil unidades en los primeros 100 días. Dentro de su estrategia publicitaria, se incluyó una acción donde al público se le prestaba una Macintosh por 24 horas y más de 200 mil personas decidieron testearla de esta manera.

Luego de un comienzo muy prometedor, las ventas de Macintosh cayeron y la compañía sufriría conflictos internos. En junio de 1985, Apple se reorganizó para terminar con las luchas entre directivos y Jobs abandonó la compañía junto a otros ejecutivos importantes. Luego de su partida, Jobs fundó la empresa NeXT Incorporated que competiría directamente con Apple.

1982

1983

1984

Apple se convirtió en la primera compañía de computadoras en alcanzar los mil millones de ventas anuales.

Apple trató de desafiar a IBM creando la computadora Lisa.

Se estrena el comercial “1984” en el Super Bowl XVIII, dirigido por Ridley Scott.

APPLE SIN STEVE JOBS Tras ganarle la pulseada a Jobs, Sculley

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Anuncios vintage de Apple de los años ‘80.

siguió al frente de Apple. Su principal meta fue posicionar a Macintosh como una computadora de oficina. Entre 1986 y 1987, desarrolló modelos de Macintosh con mayor memoria y potencia, entre los que figuraron la Mac Plus y la Mac SE. Para 1988, ya se habían vendido más de un millón de computadoras Macintosh, de las cuales un 70% estaban destinadas a trabajos de oficina.

En parte, se debió a que incluían software compatible con los sistemas de IBM. En IBM buscaron contrarrestar el crecimiento de Apple y lanzaron sistemas operativos muy fáciles de usar. Pero Apple creó la Macintosh II –bautizada como Mac II- y desarrolló un nuevo sistema operativo, titulado System 7, que permitía utilizar más de un programa a la vez, una gran novedad para 1989.

El crecimiento de Apple fue asombroso: las ventas de 1988 crecieron en un 100% con respecto a dos años atrás y la compañía pasó de tener menos de 6 mil empleados en 1986 a más 14 mil a principios de los 90’s.

La empresa se reestructuró en cuatro oficinas a nivel mundial: Apple USA, Apple Europe, Apple Pacific y Apple Products.

Las primeras versiones portátiles de Mac

Una de las primeras determinaciones de Jobs como CEO fue reestructurar la organización de Apple a nivel empresarial. no tardaron en llegar, en 1989 apareció la Macintosh Portable y dos años más tarde surgió la PowerBook.

A pesar de la recuperación de Apple, las computadoras basadas en la tecnología IBM PC eran ampliamente más populares a principios de los 90’s. Las nuevas líneas de Mac, como Quadra, Centris y Performa, no lograron los ingresos esperados, principalmente debido a su elevado costo en comparación a las PCs. En 1991, la compañía tomó una decisión inesperada, al formar una alianza con IBM y Motorola para crear un nuevo sistema denominado PReP. La misma contaba con software Apple y hardware de IBM y Motorola. La primera línea de Apple en utilizar esta tecnología fue la línea Power Macintosh.

EL REGRESO DE STEVE JOBS En diciembre de 1996, Apple compró NeXT la empresa que había creado Steve Jobs tras su partida del universo Mac. Junto a esta adquisición, Jobs se convirtió en asesor especial de Apple marcando su regreso a la compañía luego de 12 años.

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La campaña Think Different marcó un antes y un después en la comunicación de la marca.

i-Mac Colours, campaña de Apple de 1999.

1988

1991

1996

Para 1988, ya se habían vendido más de un millón de computadoras Macintosh.

Se forma una alianza con IBM y Motorola para crear un nuevo sistema denominado PReP.

Apple compró NeXT la empresa que había creado Steve Jobs tras su partida del universo Mac

A

En septiembre de 1997, Jobs fue nombrado CEO interino de Apple, tras la partida Gil Amelio quien ocupaba esa función.

Jobs asumió el cargo con la misma pasión que siempre lo caracterizó. Una de sus primeras determinaciones fue discontinuar todas las licencias para producir clones de Apple y discontinuó 15 productos de la compañía. También reestructuró la organización de Apple a nivel empresarial.

Su primer gran lanzamiento fue la computadora iMac, que tenía un diseño muy moderno con una estructura traslucida de colores. Factor que marcó que Apple comenzará a fijarse más en la estética de sus productos. Un año más tarde, vio la luz la primera versión de iBook, que era una computadora portátil con un diseño muy minimalista y una gran capacidad para conectarse vía LAN. Aunque su lanzamiento más novedoso, fue la creación del primer iPod en 2001, que marcaría un antes y un después en

la compañía. Este dispositivo digital para escuchar música revolucionaría la industria del sonido y sería el puntapié inicial para un nuevo rumbo. La primera versión del iPod venía en dos versiones, una de 5 gigas y otra de 10. Su éxito fue tan asombroso que de alguna manera logró que Apple volviera a jugar en las grandes ligas.

Año tras año, fueron sucediéndose nuevas versiones en distintos formatos como el Mini iPod, el iPod Nano y el iPod Shuffle.

Otra gran decisión de Jobs fue crear los Apple Store en 2001. En estas tiendas sólo se vendían productos Apple y, desde un primer momento, se caracterizaron por su sofisticada arquitectura y la posibilidad de poder probar los productos sin ningún tipo de impedimento. Esta nueva manera de comercializar sus productos posicionó a la Apple muy por encima de sus competidores e hizo a la marca mucho más cercana. Actualmente, hay alrededor de 500 Apple Store en todo el mundo.

MUCHO MÁS QUE UNA COMPAÑÍA La aparición del iTunes Music Store no se hizo esperar. Este sistema permitía comprar música online desde la aplicación iTunes. Cuando fue lanzada en abril de 2004, sólo permitía ser usada en productos Mac pero en menos de seis meses se desarrolló una versión compatible con Windows. Para finales de ese año, ya se habían comercializado más de 200 millones de canciones a través de esta modalidad. A principios de 2010, Apple celebró las 10 mil millones de canciones descargadas con esta aplicación.

Con respecto al universo de las computadoras, Apple volvió a posicionarse en un lugar superlativo. Su sofisticado diseño, su avanzada calidad y su simpleza en el uso hicieron que su público se multiplicara. Las nuevas versiones de la iMac, la Mac Mini y la MacBook Pro fueron sucediéndose con gran éxito.

Sin embargo, el producto estrella de la

Gráfica para anunciar la nueva iMac en 2002.

Campaña de iPod, 2006.

Campañas de 2009: iPod Shuffle y Doberman Studio Moscu - Mickey.

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2004

2007

Creación del primer iPod

Aparición del iTunes Music Store.

Nace la primera versión del iPhone.

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compañía vería la luz recién en 2007. La primera versión del iPhone revolucionaría no solo a la compañía sino a toda la industria de la telefonía celular, tal como lo hizo el iPod en su momento. Su avanzada pantalla táctil, su navegador web Safari, su rápida capacidad de respuesta y su armonioso diseño harían que muchos otros teléfonos celulares del mercado parecieran obsoletos. Este dispositivo servía para mucho más que hablar por teléfono, también permitía escuchar música, navegar por Internet y jugar videos juegos de manera muy sencilla y práctica. También generó un vínculo especial con la marca y que miles de personas hicieran filas de varios días en los Apple Store para ser los primeros en adquirir sus nuevas versiones.

Las estrategias publicitarias de Apple siempre fueron prolijas y apuntaron de manera muy directa a su publico. Una de las más recordadas fue “Get a Mac” creada en 2006 por la agencia TBWA. Su

dinámica era muy simple: con un fondo totalmente blanco, un hombre vestido con ropa informal se presentaba diciendo “Hello, I’m a Mac” y ridiculizaba a otro que se introducía como “And I’m a PC”. Esta

Gráfica del lanzamiento del iPhone 4 en 2011.

Campaña de 2015 hecha por TBWA Media Arts Lab Los Angeles.

2011

2015

2017

Muere Steve Jobs

Se convirtió en la empresa más valiosa del mundo según el índice BrandZ.

Se registraron más de 700 millones de usuarios iPhone en todo

El 5 de octubre de 2011, Steve Jobs falleció a los 56 años tras luchar contra un cáncer. campaña duró más de tres años, cosechó numerosos premios y generó miles de parodias en Internet.

El 5 de octubre de 2011, Steve Jobs falleció a los 56 años de edad tras luchar con un cáncer. Su muerte fue similar a la de una estrella de rock o a la de un presidente. Los homenajes se vieron alrededor del planeta y su vida fue llevada a libros, documentales y a la pantalla grande. La historia de Apple continúa escribiéndose y sus productos siguen sucediéndose con mucho éxito pero el legado de Jobs sigue vivo en cada soñador que trabaja día y noche para cumplir sus sueños.

En los últimos años, se sucedieron nuevas versiones de los productos Apple con muy buenos índices de ventas. De acuerdo con la consultora BMO Capital Markets, para marzo de este año, se registraron más de 700 millones de usuarios iPhone en todo el mundo. Pero quién sabe cuánto tiempo faltará para que la compañía desarrolle un nuevo producto que revolucione el mercado, como lo hicieron el iPod o el iPhone en su momento.

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AGENCIAS

AC AM Anonimo Archer Troy Area 6 Beker Socialand Circus Marketing DDB Flock Grey Havas

AGENCIAS DE MEDIOS

Carat IPG Mediabrands Midios OMD

PRODUCTORAS Central Films Kids TV Landia

Hello Kingdom La doble vida M&C Saatchilanga Made Nรณmades Ogilvy Publicis Sparkling Terรกn TBWA

DIRECCIÓN Avenida de las Palmas 1930, Lomas de Chapultepec Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5259 0202 E-MAIL Miquel.Daura@acmcgarrybowen.com WEB SITE www.a-c.mx

96

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Febrero de 2007 STAFF DIRECTIVO Miquel Daura - CEO Sebastian Arrechedera - Co-Chairman / Chief Creative Officer Juan Claverol - Co-Chairman / Client Services Marta Gilabert - VP Orlando Montiel y Manuel Massonneau - Directores Generales Creativos CANTIDAD DE PERSONAL 150 SOCIO INTERNACIONAL Mcgarrybowen, Dentsu Aegis Network OTROS SERVICIOS Integrated Capabilities: Advertising, Strategy, Direct & Activation, Analytics, Digital, Branding & Design, Production.

CLIENTES Volkswgen, Huawei, Izzi, Grupo Bimbo, Diageo, Seguros Monterrey New York Life, Adidas, Audi, Intel, El Globo, Walmart, entre otras.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, FIAP, Círculo Creativo, El Sol, One Show, El Ojo de Iberoamérica, IAB, Effie Awards.

DIRECCIÓN Av. Paseo de la Reforma #2654 Dep 4C Piso 4 Col. Lomas Altas Del. Miguel Hidalgo C.P. 11950, Ciudad de México

E-MAIL iamyuri@alvaradomolina.com

STAFF DIRECTIVO Yuri Alvarado - CEO Ricardo Molina - CEO Gabriela Carbajal - Productora Alicia Melgarejo - Directora de Cuentas Cristina Mora - Directora VIP de Cuentas Belem Pérez - Directora de Relaciones Públicas y Nuevos Negocios Salvador Pacheco, Joao Raya, Juan Carlos Lugo y Jonathan Raya - Directores Creativos

WEB SITE www.alvaradomolina.com

CANTIDAD DE PERSONAL 42

TELÉFONO (5255) 9177 7650

98

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 2009

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP OTROS SERVICIOS Agencia de servicios completos.

CLIENTES Liverpool, Fábricas de Francia, Audi, TetraPak, Saljamex, La Costeña, Bimbo, Wonder, Thelsa, Del Fruto, Ikeloff, Quaker.

DIRECCIÓN Reforma 1425, Lomas de Chapultepec CP 11000 Ciudad de México

E-MAIL negocios@anonimo.mx

STAFF DIRECTIVO Raúl Cardós - CEO Alejandra Ballesteros - VP Servicio a Clientes Lorena Ramos - VP Servicio a Clientes Iván Santos Muñoz - VP Planeación Estratégica Jorge Méndez, Aldo Chávez, Isaac Bolaños, Edgar Elorza, Angel Rodríguez - Directores Creativos

WEB SITE www.anonimo.mx

CANTIDAD DE PERSONAL 90

TELÉFONO (5255) 5540 7501

100

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Julio de 2009

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, Círculo Creativo de México.

CLIENTES AB Inbev / Grupo Modelo (Bud Light, Modelorama, Fundación Modelo), Coca Cola Company, Ferrero Rocher (Nutella, TicTac), Hasbro, Malta Cleyton (Minino Plus), Nacional Monte de Piedad, Pernaud Richard (ABSOLUT), Porsche, Royal Caribbean, Suzuki Motors, Tec de Monterrey, Telcel.

DIRECCIÓN Nicolás San Juan 1727 Colonia Del Valle Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5559 2272 E-MAIL info@archertroy.com WEB SITE www.archertroy.com

102

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2004 STAFF DIRECTIVO Mike Arciniega - VP Creativo & Fundador Abraham Quintana - Director de Integración e Innovación Carlos Oxté - Director General Creativo Mariana Torrijos - Directora de Cuentas Gabriela Jasso - Directora de Cuentas Jessica Villaseñor - Directora Comercial Rubén Ceballos - Director de Planning Javier Velázquez - Director de Producción Efrén Zaldívar - Director de Finanzas CANTIDAD DE PERSONAL 120 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, Círculo Creativo, CANACINE OTROS SERVICIOS Agencia de comunicación y creatividad integral.

CLIENTES Paramount Pictures, Cinépolis, 20TH Century Fox Entertainment, Universal Pictures, Nestlé, GEPP, Grupo Dahnos, Lego, Televisa Cine, Marie Stopes, AXN, Warner Bros, Canal Sony, Sony Mobile, Ambulante, Dell, FICM, Scotiabank, Scribe.

PREMIOS OBTENIDOS Caracol de Plata, Effie Awards, Círculo de Oro, WINA, FICE, FePI, FIP, Tótem, Victoria Alada, Canacine, Premio Quorum.

DIRECCIÓN Juan Salvador Agraz 44 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5570 3007 E-MAIL Contacto@area6.com.mx WEB SITE www.area6.com.mx

104

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2005 STAFF DIRECTIVO Leopoldo Rissotto - Presidente Alejandro Eyssautier - Director general Diego Morel - DGC Luis Otero - Director Planeación Estratégica Alex Torres - Director Digital A Ezequiel Rantz - Director General AREA6 Pharma Alan Zabicky - DGC AREA6 Pharma CANTIDAD DE PERSONAL 140 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP OTROS SERVICIOS Comunicación en todas sus disciplinas.

CLIENTES Warner Bros, DHL, P&G, Pilgrim’s, American Standar, STAR OFINE FOODs USA, Boehringer Inghelheim, Mabe, Lilly, Universidad del Valle de México, Barceló Hotel Group, ADO, Novartis, Make a Wish, entre otros.

DIRECCIÓN AV. Santa Fe 505 INT. 1501 Col. Cruz Manca, Cuajimalpa de Morelos, CP 05349 Ciudad de México

106

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Noviembre de 2011

TELÉFONO (5255) 4000 8100

STAFF DIRECTIVO José Beker - Ceo Cristina Cantera - Dir. de Finanzas Fernanda Hill - VP New Business y Planeación Estratégica Verónica Saavedra - Dir. de Producción

E-MAIL info@beker.mx

CANTIDAD DE PERSONAL 140

WEB SITE www.beker.mx

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP CLIENTES Banco Santander, Lala, Mercedes Benz, Liverpool, SKY, Teletón, Fundación Televisa, Laboratorios Sanfer, Tecnológico de Monterrey, Construrama, Microsoft, José Cuervo, Dell.

PREMIOS OBTENIDOS Effia Awards, Eagles Awards, Caracol de Plata

DIRECCIÓN Paseo de la Reforma 296 - Piso 37 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5245 7560 E-MAIL info@circusmarketing.com WEB SITE www.circusmarketing.com

108

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2005 STAFF DIRECTIVO Ignacio Liaudat - CEO Circus México Dauquen Chabeldin - Co-Director / Head Creativo Maria Ferreiro, Ana Oseguera, Aldo Cardenas - Head Clientes Asahi Ruiz - Head Planning Nalleli Morales - Head Data Maia Liaudat - Head Producción Aldo Cardenas - Head Clientes Carlos Tejeda - CTO Edgar Humphrey - CFO CANTIDAD DE PERSONAL Más de 200 empleados ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, IAB, Círculos Creativos México y Argentina, AAP. CLIENTES Uber, Netflix, Warner Bros., WeWork, Avon, Diageo, Citibanamex, Saba, Spotify, FedEx, Cinepolis.

PREMIOS OBTENIDOS Effie Awards, IAB Mixx México, IAB Mixx NY, Cannes Lions, Círculo de Creativos, Ojo de Iberoamérica, One Show, NY Festivals.

DIRECCIÓN Av. Santa Fe 505, Piso 16 Colonia Cruz Manca, Cuajimalpa Ciudad de México TELÉFONO (5255) 9159 8800 E-MAIL contacto@ddbmexico.com WEB SITE www.ddbmexico.com

110

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Matias Del Campo - Director General Adrian Calderon - Director de Finanzas y Operaciones David Castellanos - VP Creativo David Rodriguez - VP Planeación Estratégica CANTIDAD DE PERSONAL 105 SOCIO INTERNACIONAL Omnicom CLIENTES Bridgestone, Casa Cuervo, Fundacion Ojos Que Sienten, Grupo Herdez, Grupo Oleico, Grupo Posadas, Helados Holanda, Henkel, Hoteles.Com, Invex Banco, Jafra, J&J, Lipton Ice Tea, Movistar, Pepsi, Revista Time Out, Vicky Form, Volkswagen, Wrigley´s.

PREMIOS OBTENIDOS Effie México, Ojo de Iberoamérica, Eagle Awards.

DIRECCIÓN Vicente Suarez #13 Col. Condesa Ciudad de México TELÉFONO (5255) 1000 6800 E-MAIL contacto@flock.mx WEB SITE www.flock.mx

112

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Diciembre de 2009 STAFF DIRECTIVO Sebastián Tonda - CEO Luis Ribo - Director General Agencia Mario Nissan - Director General Consultoría Ana Marí Barquin - VP Operaciones Pedro Ariza - VP Planning David Zacarias - Director General Creativo Jorge Ortega - Director General Creativo Eduardo Olaiz - Director de Media & Performance CANTIDAD DE PERSONAL 140 SOCIO INTERNACIONAL Dentsu Aegis Network ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Isobar CLIENTES American Eagle Outfitters, American Express México, American Express Latin Center, Bimbo, Bodega Aurrera, Burger King, Cinepolis, Cuervo (1800), Cuervo (Kraken), Domino’s Pizza, Hilton, Mondelez (Bubbaloo), Mondelez (Clorets), Nike, Old Navy, Payback, Telmex, Va X Mi Cuenta, Vips.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Effie Awards, IAB Mixx, Clio, Sol de Iberoamérica, Webbies, Círculo Creativo.

DIRECCIÓN Lago Alberto 319, Piso 16 Colonia Granada Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11520 Ciudad de México

114

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Julio de 1984

TELÉFONO (5255) 5350 3700

STAFF DIRECTIVO Marco Milesi - President & CEO Humberto Polar - Chief Creative Officer / Creative Alma Jordan - Directora de Planning Roberto Serva - Regional CFO / Finance

E-MAIL marco.milesi@grey.com

CANTIDAD DE PERSONAL 40

WEB SITE www.grey.com/mexico

CLIENTES HSBC, Suburbia, José Cuervo, Volvo México, Nutresa, Unión Progreso, Benavides, Nutresa, Gas Natural Fenosa y Aspen.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, El Ojo de Iberoamérica, El Círculo Creativo, El Caracol de Plata y Effie Awards.

DIRECCIÓN Prol. Paseo de la Reforma 1015 Torre A, piso 15 Col. Desarrollo Santa Fe, C.P. 10376 Ciudad de México

116

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2010

TELÉFONO (52 55) 9177 6000

STAFF DIRECTIVO Mary Redondo - Managing Director César López - Head Creative María Elena Velasco - Head of Business Management Juan García - Head of Strategy

E-MAIL mary.redondo@havas.com

CANTIDAD DE PERSONAL 85

WEB SITE www.havas.com

SOCIO INTERNACIONAL Havas Creative es parte de Havas Group ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP) Interactive Advertising Bureau (IAB) OTROS SERVICIOS Creatividad, generación de contenidos, producción, user experience, consultoría, relaciones públicas, social media.

CLIENTES NBA, Grupo Financiero Banorte, Telefónica, Amazon Prime Video, AXA, Reckitt Benkiser, Peugeot, La Costeña, Sura, Alcatel, Chivas Regal, Philips, Petroseven, Stanhome, Office Depot.

PREMIOS OBTENIDOS The Internationalist Awards, Latin American Excellence Awards, Festival of Media, Festival of Media Latam, EFFIE, Círculo Creativo, Clío, One Show.

DIRECCIÓN Av. Jesús del Monte 39B Hacienda Jesus del Monte, 52764 Huixquilucan, Estado de México, México.

E-MAIL contacto@agencyhello.com WEB SITE www.agencyhello.com

118

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Septiembre de 2015 STAFF DIRECTIVO Walter Aregger - Socio Hernán Ibarra - Socio Ricardo Armentano - DGC

DIRECCIÓN Ahumada Villalón 15 Lomas Virreyes, CP11000 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5531 6604 E-MAIL maria@wearekingdom.com WEB SITE www.wearekingdom.com

120

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 2008 STAFF DIRECTIVO Maco Dominguez Crespo - CEO María Gattás - Chief Client Growth & Innovation Linda Jackson - Chief Strategic Officer Santiago McLoughlin - VP Client Services CANTIDAD DE PERSONAL 25 SOCIO INTERNACIONAL InterPartners CLIENTES Cotton, Samsung, Mini, Merck, Club de Fútbol América, UNHCR, entre otros.

DIRECCIÓN Michoacán 33 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5438 4556 E-MAIL Info@ladoblevida.com WEB SITE Www.ladoblevida.com

122

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 2007 STAFF DIRECTIVO Manuel Camacho - Presidente y socio fundador Miguel Mendiola - Director General y socio fundador Ezequiel Daneri - Grouper de Servicio a clientes Daniel García - Director General Creativo CANTIDAD DE PERSONAL 60 OTROS SERVICIOS La Agencia Viva (agencia digital) CLIENTES Telcel, Tequila Don Julio, Johnnie Walker, Toyota, Distribuidores Toyota, Club de futbol Tigres de la UANL, Subway, Aliat Univerdidades, Ferrero Rocher, Levi´s, Easy PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, IAB Mix, IAB, FIAP, Effie, Ojo de Iberoamérica, Círculo Creativo.

DIRECCIÓN Darwin 74, Piso 1 Colonia Anzures.

Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11590 Ciudad de México E-MAIL hola@mcsaatchilanga.mx WEB SITE www.mcsaatchilanga.mx

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Septiembre de 2017 STAFF DIRECTIVO Manolo Techera - CCO Álvaro Dopico - CEO CANTIDAD DE PERSONAL 6 SOCIO INTERNACIONAL M&C Saatchi OTROS SERVICIOS Full-service Advertising Agency CLIENTES Ballantine’s, Passport Scotch.

DIRECCIÓN Rincón del Bosque 43 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 1327 0274 E-MAIL info@made.com.mx WEB SITE made.com.mx

126

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Febrero de 2010 STAFF DIRECTIVO Yosu Arangüena - Socio Fundador Cristian Rocha - Socio Fundador Sergio Sharpe - VP creativo Ernesto Rosillo - Director General de Cuentas Gabriel López-Bago - Partner and Head of Made Media Ivan Corona - Head of Social Media CANTIDAD DE PERSONAL 48 OTROS SERVICIOS Advertising, Digital, Social Media, Listening, Media.

CLIENTES Fiat, Alfa Romeo, Dormimundo, Amazon, Campbell’s, Splash, Prego, Cerveza Indio, Cerveza Superior, Interprotección, Distribuidores Fiat, Chupa Chups, Mentos, Smint, Kraken, José Cuervo Especial, Bushmills, Mezcal 400 conejos, Laboratorios Tornel y Babymundo.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Sol de Bilbao, Wave, Círculo Creativo de México y ARVM.

DIRECCIÓN Gob. Tiburcio Montiel 96A Ciudad de México Conde 2024 Buenos Aires.

TELÉFONO (5255) 5257 1796 E-MAIL miguel@nomades.ag WEB SITE www.nomades.ag

128

INICIO DE LAS ACTIVIDADES Noviembre de 2013 STAFF DIRECTIVO Pablo Batlle - Director General Creativo Miguel Mendoza - Director General Operaciones Alejandro Lozada - Director de Planeación Ericka Tolosa - Director Servicio a Clientes Rulax Rivera - Director Creativo CANTIDAD DE PERSONAL 52 CLIENTES Tecate, Tecate USA, Banorte, OXXO, Coca Cola, Sorteos Tec, Caliente, Netflix, Sengur Mongolia, Central Cervecera de Colombia.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Effie Latam, Effie México.

DIRECCIÓN Montes Urales 505, Piso 5 Lomas de Chapultepec Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5350 1800 E-MAIL contacto.mx@ogilvy.com WEB SITE www.ogilvy.com/mexico

130

INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1948 (USA), 1979 (México) STAFF DIRECTIVO Verónica Hernández - Co-CEO César Agost Carreño - Co-CEO Nora Larios - VP Jessica Apellaniz - VP Creativa Luciano D´Amelio - VP Creativo César Holguín - Director de Estrategia y Consultoría Eduardo Balcárcel - Director de Relaciones Públicas Ariel Mosca - Director de SoHo Square Lizbeth González - Directora de Neo@Ogilvy Adrián Ponce - CFO Kattya Olguín - Directora de RRHH CANTIDAD DE PERSONAL 300 SOCIO INTERNACIONAL WPP ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, IAB México, PRORP. OTROS SERVICIOS Publicidad, consultoría de negocios, planeación estratégica, shopper marketing, CRM, activaciones, marketing digital (incluyendo estrategia y manejo de redes sociales, social listening y análisis), producción de radio y TV, entre otros.

CLIENTES Aeroméxico, American Express, BAT (British American Tobacco), BP (British Petroleum), City Express Hoteles, Claro, Coca-Cola, Delta, Huawei, IBM, Kimberly-Clark, LG, Laboratorios Liomont, Mazda, Merck, Nestlé, Playcity Casinos, Playstation de Sony, Pfizer, Telcel, Twitter, UPS, entre otras.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Effie Latam, Effie México.

DIRECCIÓN Juan Salvador Agraz Nº 65, Piso 23 Colonia Lomas de Santa Fe CP.05300 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 9177 5600 E-MAIL eloisa.gomez@publiciscommunications.com WEB SITE www.publicisgroupe.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1926 Paris, 1995 México STAFF DIRECTIVO Alejandro Cardoso - CEO Francisco Monterrubio - CTO Nicolás Godard - CFO Gabriela Fenton - CEO S&S / Marcel Juan Carlos Tapia - CEO Publicis Horacio Navarro - CEO Leo Burnett Erika Hidalgo - CEO Arc Raúl Aguilar - CEO Nurun José Molina - Drugstore CANTIDAD DE PERSONAL 500 SOCIO INTERNACIONAL Publicis Groupe ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, IAB, Top Companies Great Place to Work.

CLIENTES Leo Burnett: P&G, Kellogg’s, Philip Morris, Sanofi, Axa, Samsung, Bodega Aurrerá, Lala, Kraft, ABinBev, CPTM, General Motors, Jim Beam, Bridgestone, Firestone, Banjercito.

Publicis: Citibanamex, Barcel, BMW, CCM, L’oreal Garnier, Fructis, Obao, Mini, Nestlé Nan, Good Start, Geber, Carnation, La Lechera, Media Crema, Maggi, Consomate, Liomont, P&G, Sanofi.

Marcel: Mondelez, Sanofi, Renault, CCM, Nescafe, Coffeemate, Purina, Sura.

Saatchi & Saatchi: Mead Johnson, Pepsico, GSK, Mondelez, HSBC, Unicef, Lactalis, Jumex, Blim, Lamosa, Biva, Ritz Carlton, WRI. ARC: L’oreal Fructis, Tyson, Rubbermaid, Marias, Emperador, Purina, Pernod Ricard, Newell Brands, Citibanamex, Coca Cola, Kraft Heinz, Samsung.

NURUN: Apple, Ado, Barcel, CCM, Citibanamex, CPTM, Facebook, General Motors, Philip Morris, Mondelez, Astra Zeneca, GM, Chedraui, Lala, L’oreal, Nestlé, Novartis, Tecmilenio, Paypal, Bridgestone, Rotoplas, Sanofi.

PREMIOS OBTENIDOS Cannes Lions, Effie Awards, One Show, D&AD, El Sol de Iberoamérica, Círculo Creativo.

DIRECCIÓN Prado Norte 460, Penthouse Colonia Lomas de Chapultepec Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11000 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 6390 0253 E-MAIL hola@sparklingad.com WEB SITE www.sparklingad.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Septiembre de 2013 STAFF DIRECTIVO Arturo Miranda - Director General Esteban Sacco y Rafa Barthaburu - Directores Generales Creativos Ivan Leslie - Director de Integración Elsy Cornelio, Cinthia Coca, Alan Lira, Berenice Soto - Directores de Cuentas Daniel De León, Raba Betancourt - Directores Creativos CANTIDAD DE PERSONAL 40 CLIENTES Mabe, Iomabe, GE, Bonafont Levité, Danone, Caribe Cooler, Conagra Brands (ACT II, Del Monte y Hunt´S), Ach Foods (Inca, Aladino y Twinings) Tecnológico de Monterrey, Estafeta, Alsea (Italianni´S, PF Chang´S, California Pizza Kitchen y The Cheesecake Factory), Hoteles Riu, Ventura Entertainment (La Feria, Selva Mágica y Ventura Park), PREMIOS OBTENIDOS Círculo de Oro, El Ojo de Iberoamérica, Effie Awards.

DIRECCIÓN Monte Pelvoux 210 – 4º piso Lomas de Chapultepec Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5980 3101 E-MAIL oevia@terantbwa.com.mx WEB SITE www.terantbwa.com.mx

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 1947 STAFF DIRECTIVO José Alberto Terán - Presidente Joaquín Maldonado - Coach de Servicios Creativos Ignacio Borja - Coach de Servicios Creativos Oscar Evia - Coach de Operación y Nuevos Negocios Rita Figueroa - Brand Leadership Coach Begoña Rubio - Brand Leadership Coach Jorge Vallejo - CFO & COO Federico Kina - Social Media Director Lupita O´Farrill - Coach de Desarrollo Organizacional CANTIDAD DE PERSONAL 670 SOCIO INTERNACIONAL TBWA WW ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMAP, CANACO, IAB. OTROS SERVICIOS Digital Arts Network. División Especializada en Comunicación y Performance Digital.

Integer. Agencia enfocada a Shopper Marketing, punto de venta y promociones.

Chiat Day México. Publicidad y contenido creativo para algunas de las marcas más icónicas del mundo.

Eg+. Agencia de implementación global, Asset management, adaptaciones y transcreación.

Content\. Producción y desarrollo de contenido para marcas.

Mal. Media Arts Lab dedicado a Apple.

TBWA Worldhealth. Agencia global enfocada a la industria farmaceútica, tecnología médica y consumidor (RX & OTC marcas de salud y bienestar).

CLIENTES AT&T, BBVA Bancomer, Brown Forman (Jack Daniel´s, Herradura, El Jimador, New Mix, Woodford Reserve), Domino´S Pizza, El Palacio de Hierro, Fundacion Alsea, Gamesa (Clásicas, Chokis, Crackets), GNP, Grupo Formula, Henkel (123, Más Color, Viva), Infiniti, Itam, Kleen Bebe, Michelin, Nissan, Profuturo, Sigma Alimentos (FUD, Yoplait), Unefon, VIP´S, Volaris, Walmart.

PREMIOS OBTENIDOS Effie Awards, Young Lions, Ángel de la Radio, Caracol de Plata, Totem, Merca2.0.

DIRECCIÓN Avenida Santa Fe, 440 Piso 11 Santa Fe 05348 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 3002 7200 E-MAIL fernando.bermudez@carat.com WEB SITE www.carat.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2002 STAFF DIRECTIVO Fernando Bermúdez Pire - CEO Carat México Laura Vazquez - Head of Trading Carlos Saldivar - Head of Digital Lydia Suárez - Head of Media Operations Adrián Ojeda - Head of Comms Planning Adolfo Mata - Head of Comms Planning Sandra Alfageme - Head of Comms Planning Simeon Marinov - Head of Strategy and Consumer Insights Julio Castellanos - CEO Grupo Dentsu Aegis Network CANTIDAD DE PERSONAL 150 SOCIO INTERNACIONAL Dentsu Aegis Network ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AAM, IAB. OTROS SERVICIOS Contenidos, digital, estrategia, performance, research, consultoría.

CLIENTES GM, GM Dealers, Reebok, Adidas, Adidas Latam, Microsoft, Diageo, Farmacias del Ahorro, Little Caesars, Iberia, Arla Food, The Walt Disney Company, BDF –Nivea, Blue Buffalo.

PREMIOS OBTENIDOS Festival of Media Latam, Effie, IAB.

DIRECCIÓN Miguel de Cervantes Saavedra 193 Pisos 6, 7, 8 y 9 Del. Miguel Hidalgo C.P. 11520 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 5350 5700 E-MAIL juan.diez@mbww.com WEB SITE www.ipgmediabrands.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2007 STAFF DIRECTIVO Sergio Kessissian - Chief Executive Officer - IPG Mediabrands Juan Francisco Diez - Chief Growth Officer - IPG Mediabrands Annika Blockstrand - Managing Director - Initiative Marco Cordero - Managing Director - UM Joaquin Zerón - Managing Director - Unilever & BPN Cesar Granados - Chief Operating Officer - IPG Mediabrands Armando Nishimura - Chief Financial Officer - IPG Mediabrands Jorge Rosas - Managing Director - Orion CANTIDAD DE PERSONAL 500 / Oficinas en CDMX y MTY SOCIO INTERNACIONAL Interpublic Group ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA IAB, AMMP, CIM, AMM, AMIPCI, AMAP. OTROS SERVICIOS Programmatic Trading Desk (Cadreon), Barter (Orion), Analíticas Avanzadas, Marketing Digital, Producción Digital, Desarrollo de Contenidos, Marketing Experiencial y BTL, Search & Social de Pago, Gestión de Redes Sociales, SEO & CRO, Investigación de Mercado, Monitoreo de Exteriores, Visualización de Data.

PREMIOS OBTENIDOS Festival of Media LATAM (FOMLA), Festival of Media Global (FOMG) PRODU Awards.

DIRECCIÓN Montes Urales 424 Lomas, Virreyes Lomas de Chapultepec V Sección Ciudad de México TELÉFONO (52155) 9140 8264 E-MAIL info@midios.com.mx WEB SITE www.midios.com.mx

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Mayo de 2017 STAFF DIRECTIVO Fabian Menéndez - Director General Norma Rosales - Directora de Medios Isaac Velázquez Meneses - Digital Manager CANTIDAD DE PERSONAL 12 ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA CCMA (Cámara de comercio México Argentina) OTROS SERVICIOS Sport Marketing CLIENTES Despegar.com, Yves Rocher, Laboratorio Siegfried.

DIRECCIÓN Guillermo González Camarena 800 Piso 1 Zedec Santa Fe 01210 Ciudad de México TELÉFONO (5255) 1085 8600 E-MAIL contactmex@omd.com contactmex@phdmedia.com contactmex@hearts-science.com

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WEB SITE www.omd.com/mexico www.phdmedia.com/mexico www.hearts-science.mx

INICIO DE LAS ACTIVIDADES OMD 1996, PHD 2006, Hearts & Science 2016 STAFF DIRECTIVO Riccardo Ferraris - CEO OMG Manuel Arellano - CFO OMG Shawn McDonough - Strategic Planning Director OMG Alexander Klingbeil - Investment & Accountability Director OMG Sandra Ramirez - Trading and Operations Director OMG Sergio Díaz - Data & Analytics Director OMG Patricia Martínez - Managing Director OMD Paulina Larrondo, Norma Jimenez, Erika Avila, Carlos Sologuren - Group Account Directors OMD Fernanda Campos - Managing Director PHD Susana Chapa, Gabriela Gonzalez, Nelly Carrillo - Group Account Directors PHD Ana Larios - Managing Director Hearts & Science Luis Jiménez - Group Account Director Hearts & Science Nicolás Cáceres - Digital Director Hearts & Science CANTIDAD DE PERSONAL 230 (total Grupo) SOCIO INTERNACIONAL Omnicom (Holding) ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA Internet Advertising Bureau (IAB), Asoc. de Agencias de Medios (AAM), Google Premier Partner.

OTROS SERVICIOS Planeación y compra estratégica en medios on y offline. Estudios sobre el mercado, el consumidor y competencia. Maximización de las inversiones en medios de nuestros clientes a través de negociaciones, optimizaciones con sistema propietario y un trabajo basado en el logro de KPIS. Data & Analytics. Compra programática.

CLIENTES OMD: McDonald’s, Apple, Nissan, Nissan Latam, Infiniti, Barilla, Intel, Cisco, Clorox, Mabe, Bridgestone, Bridgestone Latam, Ragasa, FedEx, Levi’s, Google, Luxottica, Renault, Asics, Splenda, Farmacias Benavides.

PHD: HP, Newell Rubbermaid, SC Johnson, SC Johnson Centroamérica, Heinz, Activision, Warner Home Entertainment, Bacardi, Bacardi Latam, EOS, Volkswagen, Hankook, Sports World, Seat, Audi, Ferrero, Volkswagen Commercial Vehicles, Porsche. Hearts and Science: AT&T. PREMIOS OBTENIDOS Effies Mexico, Festival of Media Latam, Totem Awards.

DIRECCIÓN Anatole France 349 Ciudad de México

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES 2012

TELÉFONO (5255) 5262 8740

STAFF DIRECTIVO Rodrigo Garcia Saiz Mauricio Francini

E-MAIL mfrancini@centralfilms.net

CANTIDAD DE PERSONAL 45

WEB SITE www.centralfilms.net

OFICINAS Los Ángeles (Estados Unidos) y Madrid (España), operación desde México en Centroamérica, Colombia, Perú, Chile.

ENTIDADES PROFESIONALES A LAS CUALES ESTÁ ADHERIDA AMFI PREMIOS OBTENIDOS Cannes, One Show Ciclope Latino, D&AD Awards.

DIRECCIÓN Berlín 16 Colonia Juárez Ciudad de México TELÉFONO (52155) 7036 7527 E-MAIL hola@kidskids.tv WEB SITE www.kidskids.tv

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Agosto de 2016 STAFF DIRECTIVO Tino De La Huerta - Managing Director & Founder Doyla Morales - Executive Producer & Co-Founder David Páez - Content Director José Torres Cuellar - Head of Production CANTIDAD DE PERSONAL 11 CLIENTES Red Bull, Google, Jagermeister, Banco Afirme, Gmc, Ipeth, Across, Abierto GNP, Pinturas Doal, Axa Seguros, Nike, Uber, Tca, Coca Cola, Willis Towers Watson, 7up, Be Light, Intergen, Sweetarts, Nerds, John Deere, Harley-davidson, P&G, Nestlé, NBC Universal, El Imparcial, Quant Capital, Cruz Roja.

Agencias: Juliet Zulu, B-Reel, Across The Pond, Remo, Brands&People, Publicis Group, Colours, Influensr, Agencia Viernes, Majadma, Mashin, El Recreo, V09, A Positivo, G5, Vice, Sid Lee.

DIRECCIÓN Lago Tanganica 23 Polanco Ciudad de México E-MAIL claudioamoedo@landia.com WEB SITE www.landia.com

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INICIO DE LAS ACTIVIDADES Enero de 2016 STAFF DIRECTIVO Claudio Amoedo - Productor Ejecutivo Thomas Amoedo - Productor Ejecutivo CANTIDAD DE PERSONAL 10 CLIENTES P&G, Ford, Firestone, Samsung, Smirnoff, In Bev, Assist Card, GM PREMIOS OBTENIDOS El Ojo de Iberoamérica, Círculo Creativo, Cannes Lions.

EL FOCO EN LA DISCRIMINACIÓN Y LOS ACOSOS

Los límites de una transformación profunda La actual situación que pone el foco en las denuncias por acoso sexual y desigual tratamiento entre hombres y mujeres terminará arrojando algunos pasos positivos en la materia, dicen algunos protagonistas de la actual polémica en las empresas de publicidad norteamericanas. Pero una transformación de fondo como la que se propone tiene sus límites.

E 154

n las recientes semanas las denuncias de acoso sexual han llegado a la máxima intensidad de todos los tiempos, poniendo el foco central en el sexismo y la conducta depredadora del mundo dominado por los hombres.

“Pero hablar es barato”, dicen las mujeres en las trincheras del marketing. “Lo que cuenta es la acción, y ésta no se ha visto hasta ahora”.

“Semanas atrás, la mitad del mundo descubrió lo que la otra mitad siempre supo: que vivimos en un mundo de chauvinistas y paternalistas”, dijo la CEO de Hill Holliday Karen Kaplan. “Cualquier mujer puede decir que el sistema de default en las empresas estadounidenses es masculino, y hasta que forcemos un cambio institucional, las mujeres seguiremos victimizadas”.

Pero para todas las mujeres del hashtag #Me Too que narraron sus historias de acosos y los posteos enviados al proyecto anónimo “Woman in the Room”, sigue en pie el hecho de que los hombres continúan constituyendo la amplia mayora de los CEOs y otras posiciones de alto nivel en las agencias de publicidad. Un ejecutivo publicitario que pidió no ser identificado mencionó el caso del ex chairman y CEO de JWT Gustavo Martínez, quien es el sujeto de un juicio por discriminación entablado por una ex jefa de comunicaciones de la agencia, pero todavía sigue empleado por WPP trabajando en la sección “Proyectos en Español”, según la compañía de holding.

En este momento es improbable que siquiera se lance una nueva ola de campañas

La famosa estatua Fearless Girl, erigida este año frente a Wall Street, en actitud desafiante, tuvo reacciones de rechazo y aceptación tras su instalación.

de igualación. Esto se debe parcialmente a que las marcas pueden ser cazadas con sólo hablar del tema. Por ejemplo: Fearless Girl. La estatuilla de bronce es un brillante ejemplo de hipocresía después de que State Street Corp., la compañía madre de la empresa que erigió a Fearless Girl, acordó un arreglo con el Departamento de Trabajo de Estados Unidos según el que paga a cientos de ejecutivos mujeres y negros menos que sus contrapartes hombres y blancos.

Similares temores pueden deteriorar a las campañas de este carácter, dice Sandy Greenberg, co-fundador de Terri & Sandy, porque las marcas están recelosas de exponer esqueletos en sus propios closets.

“La furia hacia las compañías que están siendo vistas como hipócritas es enorme”, dijo Margaret Johnson, socia y chief creative officer de Goodby Silverstein & Partners. “Por otro lado, yo espero también que esa actitud de observación crítica no intimide a las compañías de tomar actitudes audaces”.

Kaplan cree que los marketers no tocarán ningún tema relacionado al acoso sexual, simplemente porque ellos están lejos del movimiento Black Lives Matter. “No hay una simple marca que pueda reclamar un posición de superioridad moral en este tema, porque ninguna marca fue capaz de enfrentar las miradas atentas y afirmar confiadamente que estas cosas no está ocurriendo dentro de sus propias compañías, porque muy frecuentemente se producen”, dijo.

Jim Winters, presidente de Badger & Winters, la agencia que está detrás de la elogiada iniciativa #WomenNotObjects, cree que al menos algún progreso resultará de la actual situación.

Todos los recientes movimientos de mujeres conducirán a las marcas y agencias a crear más “publicidad consciente”, dijo, y ser más deliberativos acerca de cómo muestran tanto a los hombres como a las mujeres. “Si cada agencia creativa en publicidad utilizara este poder para el bien, imagínense lo que podríamos hacer”.

SE REUNIERON EN UNA ENTIDAD LLAMADA THOR

Las cadenas de TV dan pasos para probar que sus avisos son eficaces Es un intento de enfrentar a firmas como Facebook y Google, que han venido absorbiendo los dólares de la televisión, mientras los marketers buscan mejores datas para comprobar si sus avisos están alcanzando a los consumidores correctos y produciendo resultados de negocios.

E

jecutivos de ventas publicitarias de la televisión e investigadores que representan a las mayores cadenas de TV se reunieron para discutir el desarrollo de un método estandarizado de probar que sus avisos funcionan en el público.

La industria de la televisión quiere esencialmente una prueba más concreta de que un determinado comercial conduzca a un test-drive de un automóvil, por ejemplo, o la compra de un producto.

El esfuerzo es el último intento de la industria de la TV para reunirse y poder enfrentar a los similares a Facebook o Google, que han venido absorbiendo los dólares de la TV mientras los marketers buscan mejores data sobre si sus avisos están alcanzando a los consumidores correctos y produciendo resultados de negocios.

La discusión preliminar, organizada por el Video Advertising Bureau (VAB), despertó modesto entusiasmo entre los asistentes, según dijeron varios ejecutivos. Los participantes incluyeron representantes de ABC, A&E Networks, AMC, CBS, The CW, ESPN, Fox, Discovery, Hallmark Channel, NBC Universal, Turner y Viacom.

Fue la primera vez en que la mayoría de ellos apoyó la iniciativa, llamada “Thor” por el dios escandinavo del trueno y un personaje de Marvel Comic y Disney. El objetivo es permitir a las cadenas de la TV demostrar no sólo que sus avisos alcanzar a una cierta audiencia, sino también que producen resultados específicos de negocios.

Durante la reunión, el grupo escuchó hablar de Data Plus Math, una compañía de analítica que apunta a “vincular la exposición de la

publicidad con los consumidores del mundo real”, según su website. La compañía, conducida por John Hoctor, está trabajando en un sistema para mapear los contribuciones y efectos de varios medios en las ventas al consumidor y otros resultados.

La reunión intentó esencialmente reunir a todos los asistentes y en la sala y en la misma página, dijeron los ejecutivos. A pesar de que la mayor parte de la discusión fue a nivel superficial, ellos dijeron que todavía necesitan digerir lo que han escuchado.

No quedó claro qué compañías de TV –si es que hay alguna- firmará algún documento sobre el tema.

Thor necesitaría alrededor de media docena de jugadores que se unan para avanzar en un buen timing, según Sean Cunningham, CEO y presidente de VAB, quien agregó que esperaba que la plataforma siga adelante.

“Hay definidamente un fuerte interés a nivel industrial”, dijo Cunningham.

Si Thor recibe una inversión significativa de parte de múltiples grupos de networks, Cunningham dijo que la entidad podría estar lista para realizar un testeo en sólo seis meses. El ejecutivo espera tener una pintura total del nivel de interés y participación hacia fines de año.

Un ejecutivo de network dijo que él quería ver si las agencias de medios que representan a sus clientes estarían dispuestas a usar una plataforma. “Sin la aceptación de las agencias, esto no serviría demasiado”, dijo.

En especia. para que esta entidad avance, el VAB necesitaría que las compañías de medio paguen por el producto, el cual ellos después llevarían a las agencias y anuncian-

tes gratuitamente a cambio de la voluntad de los marketers de permitir etiquetarlos en sus websites para la medición, según dijo una fuente cercana a las conversaciones.

Cunningham dijo que el próximo paso es que cada una de las networks asistentes se retiren a profundizar internamente el tema para ver si Thor se pudiera aplicar a ellos. Históricamente, la TV ha sido medida por el número de espectadores que entrega, no cuántos de ellos tomaron una acción específica.

Aunque las cadenas de TV ya conducen investigaciones internas para que los anunciantes puedan ver la efectividad de sus campañas, Thor podría estandarizar eso para que los marketers puedan observar cómo funcionan las campañas en sus objetivos de negocios a lo largo de múltiples networks.

Mientras la capacidad de apuntar a audiencias más allá de la demografía clásica de sexo y edad ha sido un punto focal para muchas cadenas de TV en los últimos años, hay un creciente deseo entre los marketers de probar los retornos de sus inversiones (ROIs).

También hay más voluntad entre las cadenas de TV de trabajar juntos para enfrentar a los rivales digitales. Esta primavera, Turner, Fox y Viacom se asociaron para ayudar a estandarizar targeting de audiencia en televisión. Su iniciativa, llamada OpenAP, se convirtió en ampliamente disponible para los anunciantes semanas atrás.

Thor no está siendo posicionado como un competidor de OpenAP, La idea es que las cadenas puedan ser parte de ambas si eligen hacerlo.

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

20 noticias de adlatina.com 1

10 DE OCTUBRE | GLOBAL

Eva Santos será CCO global de Proximity Worldwide

Buscará hacer crecer la reputación creativa de la red, utilizando la data para acercar la creatividad a las audiencias. A su vez mantendrá el cargo como directora general creativa de Proximity en España.

2

12 DE OCTUBRE | ARGENTINA

Santiago Olivera, nuevo CEO de Y&R Argentina

Finalmente, anoche se confirmó oficialmente la llegada de Olivera para suceder a Yuste en la posición de mando principal.

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3

12 DE OCTUBRE | ESPAÑA

Felipe San Juan, nuevo director general de &Rosàs

Trabajará en conjunto con Jordi Rosàs, fundador de la agencia, y Isahac Oliver, director creativo ejecutivo, para profundizar los planteamientos de la comunicación publicitaria.

4

23 DE OCTUBRE | ARGENTINA

Gustavo Reyes se desvincula de Ogilvy Argentina

Ocupaba el cargo de director general en la agencia Soho Square Argentina desde el 2013. Ahora pasará a trabajar de manera independiente.

5

25 DE OCTUBRE | ESPAÑA

Xisela López será la nueva directora creativa ejecutiva de Sra. Rushmore Se desempeñaba como directora creativa en la agencia, que con este nombramiento apuesta al talento y la excelencia creativa.

6

25 DE OCTUBRE | ESPAÑA

Leandro Álvarez liderará la cuenta global de McDonald’s en TBWA\España Con base en Madrid, es el nuevo global executive creative director at large para la marca.

7

26 DE OCTUBRE | ARGENTINA

Gonzalo Ricca volvió a Don como CCO Liderará la creatividad de la agencia junto al director general creativo Gabriel Huici.

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8

27 DE OCTUBRE | BRASIL

Washington Olivetto dejó WMcCann Desde Londres, seguirá siendo consultor de la red. Todo indica que lo reemplazará Hugo Rodrigues, actual CEO de Publicis Brasil.

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30 DE OCTUBRE | IBEROAMÉRICA

Diego Marchese se suma a Grupo DDB Latina como CFO Reemplazó a Steve Burton como responsable por el rendimiento financiero de la red en Iberoamérica.

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30 DE OCTUBRE | EEUU HISPANO

Tanya de Poli es la nueva gerenta general de Ogilvy Miami Con el objetivo de convertir a la filial en un referente para el mercado hispano, la ejecutiva reportará a Verónica Hernández y Checha Agost Carreño.

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OCTUBRE / NOVIEMBRE

20 noticias de adlatina.com 11

1° DE NOVIEMBRE | BRASIL

Hugo Rodrigues será el nuevo chairman y CEO de WMcCann

Se confirmó que reemplazará a Washington Olivetto al frente de la agencia. Era CEO de Publicis Brasil desde 2014.

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1° DE NOVIEMBRE | ARGENTINA

Lisandro Grandal y Roberto Leston lanzan The Pool

Los creativos hablaron con Adlatina sobre su nuevo proyecto: una agencia flexible, horizontal y colaborativa.

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3 DE NOVIEMBRE | GLOBAL

Una creativa argentina fue distinguida por The One Club y The 3% Movement Micaela Gallino, directora de arte en Johannes Leonardo New York, es una de las diez Next Creative Leaders.

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7 DE NOVIEMBRE | BRASIL

Sergio Amado dirigirá WPP Brasil

Con este nuevo cargo se unificarán los reportes financieros de JWT, Newcomm y Ogilvy, las redes del grupo presentes en el país.

15

15 DE NOVIEMBRE | ARGENTINA

BBDO presentó Flamel, una consultora de estrategia y diseño Adlatina conversó con Carlos Pérez, presidente de BBDO Argentina, y Soledad Rivas y Gustavo Chiocconi, los líderes de esta nueva unidad del grupo.

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16 DE NOVIEMBRE | GLOBAL

Gabriela Fenton formará parte del liderazgo global de Saatchi La CEO mexicana de S&S y Marcel fue seleccionada para integrar el global leadership team junto a otras 14 personas.

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16 DE NOVIEMBRE | ARGENTINA

Iniative Argentina cambiará su estructura directiva Matías Artigue será el nuevo director general de cuentas, Patricio Shilton director de estrategia y Tatiana Moizo directora de servicio al cliente para Unilever.

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17 DE NOVIEMBRE | LATINOAMÉRICA

Bombay llegó a Argentina Liderará la operación Javier Mentasti, ex VP creativo regional de Ogilvy. El objetivo es hacer que transite el talento latinoamericano.

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17 DE NOVIEMBRE | ARGENTINA

Adrián Barreiros, nuevo managing partner de Infinity Media El profesional, que cuenta con 22 años de experiencia en la industria, se incorporó a la agencia de medios de FCB Argentina.

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20 DE NOVIEMBRE | MÉXICO

Iván Carrasco se alejó de Ogilvy México El VP creativo de la agencia anunció su partida para enfocarse en el aprendizaje sobre nuevas formas, técnicas y tecnologías del entorno creativo y digital.

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Selección gráfica 99 THE IMPOSSIBLE RIDDLE País: Argentina Agencia: Human Full Agency Anunciante: ALMA DGC: Peta Rivero y Hornos DC: Alejandro Casas DA: Claudia Arellano R: Cristian Delzart

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STARBUCKS AND GO / STARBUCKS AND TOGETHER País: Brasil Agencia: Rai Anunciante: Starbucks VPC/R: Guilherme Fleury VPC: Maurício Cavalcanti DC/DA: Lucas Adam

Selección TV 99 EL PRODUCTO CORRECTO EN EL LUGAR CORRECTO Anunciante: Saba Producto: Saba Jabón íntimo V-Nutritivo Agencia: Circus DF País: México HC: Dauquen Chabeldín R: Ana Luna DA: Sebastián Urrutia F: Matías Penachino Productora: Habitant D: Mariano Sigal

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RESPUESTAS INÚTILES (versión Choque) Anunciante: Seguros Bolivar Producto: App Seguros Bolívar Agencia: Leo Burnett País: Colombia VC: Mauricio Sarmiento DGCs: Diego Ortiz y Herberth Monterroso DC Luis David Parra y Daniel Payan R: Diego Viteri DA: Fernando Álvarez Productora: Los Notarios D: Alejandro Carreño Postproductora: Cerebro Banda musical: SoundLab TOMANDO SOL Anunciante: Laboratorios Andrómaco Producto: Dermaglós Solar Agencia: Craverolanis País: Argentina DGC: Juan Cravero DC: Alejandro Abelson / Toto Marelli R: Juan Francisco Rosenfeldt / Rodrigo Scaff DA: Jeremías Barthe / Leandro Abregu Productora: La Doble A D: Martín Donozo F: Jorge Dumitre Banda musical: Iván Wyszogrod

NO ESTÁ EN TUS MANOS Anunciante: Lalcec (Liga Argentina de Lucha Contra El Cancer) Agencia: Human País: Argentina P: Peta Rivero y Hornos DGC: Peta Rivero y Hornos DC: Alejandro Casas R: Cristian Delzart Productora: MCM-Machado Cicala Morassut

DUMMIES Anunciante: Volkswagen Agencia: Kepel & Mata USA País: Iberoamérica DGC: Álvaro Yermoli R: Emi Adam y Álvaro Yermoli Productora: Primo D: Santi Elias F: Pablo Iacovone Sonido: CocoMusic (Max Scott) Banda musical: CocoMusic (Max Scott)

MANIFIESTOS Anunciante: BBVA Banco Francés Producto: Préstamos personales Agencia: DDB País: Argentina DGC: Facundo Varela y Adrian Piattoni DC: Ignacio Ruarte y Santiago Salas Productora: Primo D: Gustavo Taretto Postproduccion: Casa Kiev Sonido: Porta Estudio

TORCEDORES Anunciante: Globosat Producto: SporTV Agencia: J.Walter Thompson Brasil País: Brasil CCO: Ricardo John DC: Érico Braga y Roberto Vilhena DCE: Humberto Fernández R: Jorge González DA: Agustín Acosta Productora: PBA Cinema D: Santiago Dulce / Pablo Bardehle F: Victor Ponce

SUPERATE Anunciante: Banco Supervielle Agencia: McCann Buenos Aires País: Argentina DC: Pablo Miñarro R: Gonzalo Pardo DA: Anna De Clemente F: Matias Posti Productora: Salado D: Cali Ameglio F: Jorge Dumitre Banda musical: Indigo Music Design BULLYING JR. Anunciante: Burger King Agencia: David Miami País: Estados Unidos

OUT OF OFFICE Anunciante: Garbarino Producto: Garbarino Viajes Agencia: DON Argentina País: Argentina DGC: Gabriel Huici DC: Mario Crudele HA: Martín Bernasconi R: Eugenio Siritto DA: Mariquilla Gutiérrez Ruiz Productora: Oruga Cine D: Javier Nir / Fede Russo Productora Musical: Supercharango

Gracias Pepsi, gracias Burger, gracias Coca y gracias McD. Sin ustedes no hubiese sido posible este Effie de Oro para “Rechazados�.

diciembre 2017 #

99 Los principales ganadores de Effie Awards Argentina y Grandes Marcas 2017

Los principales ganadores de Effie Awards Argentina y Grandes Marcas 2017

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