Innovar en la tormenta: el coraje de los que no se detienen
En el contexto de las ventas y el mundo del emprendimiento, es fácil caer en la trampa de pensar que los grandes logros están reservados para quienes tienen todos los recursos, todas las respuestas o un camino despejado. Pero la historia —y la vida real— nos enseñan algo muy distinto: los verdaderos innovadores no son aquellos que esperan condiciones perfectas, sino los que se atreven a moverse en medio de los retos, del miedo y de la incertidumbre.
La adversidad no es un muro, es una invitación. Es el momento en el que muchos se detienen pero algunos pocos deciden avanzar. Esos pocos entienden que el potencial humano no nace de lo que tenemos, sino de lo que decidimos hacer con lo que somos. La creatividad orece cuando el terreno es árido, y la innovación auténtica suele surgir cuando no hay otra opción más que transformar la realidad.
Hay una fuerza invisible en las personas que sueñan en grande y actúan sin garantías. No tienen certezas, pero tienen convicción. No tienen respuestas para todo, pero tienen preguntas que los impulsan. Y, sobre todo, no aplazan sus decisiones esperando "el momento ideal", porque saben que ese momento, probablemente, nunca llegue.
¿Qué los hace diferentes? No es un talento especial. Es la valentía de comenzar, incluso con miedo. Es la pasión que les arde en el pecho cuando hablan de su idea. Es la disciplina de seguir cuando otros se cansan. Es la fe en que su aporte puede dejar huella, aunque el camino no esté claro.
Mientras muchos sueñan y se detienen, ellos sueñan y se lanzan. Y ahí está la diferencia.
Ese es nuestro sector de venta directa. Un sector lleno de creativos y soñadores, que le apuestan a los sueños a pesar de la incertidumbre; que deciden con ar porque tienen un piso su cientemente fuerte y seguro, con el respaldo de marcas éticas y decididas que impulsan sus potenciales y el bienestar de quienes se relacionan con ellas y sus productos en todo sentido.
Hoy, más que nunca, el mundo necesita personas que se atrevan a emprender con propósito. Que vean en los retos una oportunidad para marcar la diferencia. Que entiendan que postergar decisiones es postergar la vida misma. Que crean que su visión, por pequeña que parezca, puede ser la chispa de un cambio mayor.
Si estás esperando sentirte listo para comenzar, quizás estás esperando demasiado. No se trata de estar listo. Se trata de estar dispuesto. A equivocarte, a aprender, a crecer, y sobre todo, a creer.
Si algo aprendemos en este sector todos los días, es que los que cambian el mundo no son los que tienen menos miedo, sino los que deciden actuar a pesar de él.
Elizabeth Acuña Ayala Directora Ejecutiva Acovedi
No siempre hay que esperar el gran momento. La vida es YA
Entrevista por: Andrés Hoyos Periodista
“No siempre hay que esperar el gran momento. La vida es YA, es ahora”: Isabel Cristina Estrada
Hablar con personas que nos inspiran y siempre sacan una sonrisa y muchas ganas de sostener una conversación con diferentes enfoques e historias maravillosas, en el acento y la dulzura más encantadora, son las características principales de nuestra invitada especial en esta edición de la Revista Emprendamos. La crack, inteligentísima y bella Isabel Cristina Estrada Cano, dueña de un halo de plenitud genuina, nos abre un espacio de su nuevo y orgulloso rol de mamá para sentarse con nosotros y hablar de tantos temas poderosos que pasan en su vida.
Lejos de ser una cara tremendamente conocida de la televisión colombiana, Isabel Cristina ha creado un camino multifacético que relaciona, y de la mejor manera, el deporte, el emprendimiento, la escritura, el modelaje, la actuación, y ahora la maternidad. Su historia es un ejemplo para este sector de la venta directa y tantos que hemos seguido de cerca este recorrido de una mujer líder, que no teme reinventarse, cuestionarse ni empezar siempre y mucho más recargados.
Aquel 21 de enero de 1980, entre las majestuosas montañas de la ciudad de Medellín, y ya con 4 hermanas mayores, Isabel Cristina llegó a este mundo en un entorno familiar y deportivo por excelencia. Su formación temprana en voleibol la llevó a representar a Antioquia a nivel nacional, y desde ahí ya daba a pasos agigantados esa mentalidad de esfuerzo y constancia que la caracteriza.
A Isabel Cristina la hemos visto haciendo deporte, montando bicicleta, jugando voleibol, y hasta fútbol; la hemos visto actuando, presentando eventos, modelando para importantes marcas colombianas y extranjeras, escribiendo, inspirándonos con su forma saludable y optimista para ver la vida; la hemos visto en videos musicales, en novelas, como embajadora de diferentes marcas, y todo, siempre lo hace de la mejor manera. Tiene ese don maravilloso que reconocemos desde la Revista Emprendamos para materializar los sueños y los retos en metas cumplidas.
Los reconocimientos y premios nunca se han hecho esperar, ¡ha ganado de todo!, pero sin duda hoy, tiene en sus manos el mejor y más esperado regalo con el que ocupa el 100% de su dedicación, vitalidad y existencia por estos días: Ser mamá.
Desde 2016 que publicó su libro Correr es mi pasión, un contenido que combina consejos prácticos para corredores con anécdotas personales, Isabel Cristina se ha convertido en embajadora del bienestar físico y mental; una vocera natural del deporte como herramienta de empoderamiento y liderazgo. En 2021 fue presentadora de Go, ciclismo para todos, un programa de Winsports en alianza con GoCycling, en la cual se promueve el ciclismo recreativo y urbano desde la perspectiva competitiva y de bienestar.
Su pasión por el bienestar y el movimiento se re eja también en sus alianzas comerciales. Ha trabajado con marcas muy reconocidas, y otras rmas enfocadas en salud, ropa deportiva y estilo de vida activo. También ha sido imagen de campañas de moda en las que destaca su belleza e increíble carisma, que se re eja en una tremenda empatía que por lo general siempre encuentra lo que busca.
Para Isabel Cristina, la salud va más allá del físico: es una conexión entre cuerpo, mente y espíritu. Esta losofía se traslada a su contenido en redes sociales, donde comparte rutinas de entrenamiento, recetas saludables, mensajes de motivación y su día a día con una sinceridad a veces carente en las guras públicas.
La Isabel de Instagram (@estradaisa) no sólo corre, pedalea y sonríe, también re exiona con mensajes certeros y directos. Sus publicaciones están cargadas de gratitud, espiritualidad y fuerza interior. No teme hablar de sus dudas, de los desafíos de crecer en una industria que castiga el paso del tiempo, ni de su decisiones personales con sentido y experiencia.
Isabel cree profundamente en el poder de la mente. Lee sobre espiritualidad, historia egipcia y desarrollo personal. Se declara fan de Condorito, pero también medita, escribe y nos cuentan que planea lanzar una marca propia relacionada con el bienestar holístico.
Musicalmente, es ecléctica. Escucha desde pop colombiano hasta sonidos latinos de meditación y entrenamiento. “La música que te acompaña en el ejercicio muchas veces es la banda sonora de tu transformación”, ha dicho en algunos de sus posts.
Hoy, Isabel Cristina Estrada representa a una generación de mujeres que rede nen el éxito. Su historia por el momento no está escrita en guiones de telenovela, sino en kilómetros que está recorriendo, libros publicados, relaciones profundas y decisiones valientes. En ella coexisten la actriz, la deportista, la empresaria y esa madre amorosa que disfruta cada respiración de su nueva vida.
REVISTA EMPRENDAMOS:
Isa gracias por estar con nosotros. ¿Cómo va ese nuevo rol? ¿Cómo está tu día a día y agenda por estos días?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Andrés gracias por esta invitación tan bonita y especial. Este nuevo rol ha sido demasiado hermoso, me siento súper agradecida con la vida por tener por n este amor tan sublime, tan intenso, tan profundo, tan desa ante y tan retador.
¿Yo bien primeriza! (risas)… ya me he puesto nerviosa un par de veces pero todo hace parte de este nuevo rol, que me tiene demasiado agradecida con la vida.
REVISTA EMPRENDAMOS:
¿Cuál es el secreto para hacer tantas cosas, dividirse en tantas dimensiones y hacerlo todo bien?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
La verdad es que siempre me ha gustado y he disfrutado hacer muchas cosas. Desde que trabajaba como ingeniera de sistemas en una empresa de tecnología, hasta cuando representaba a Antioquia en la selección de voleibol, o en el reinado…haciendo novelas, teatro, etc. Soy una persona muy apasionada y muy entregada a lo que hago.
Hoy ando haciendo asesorías deportivas, haciendo coaching ontológico, dando charlas sobre bienestar físico y emocional. Todo esto lo disfruto muchísimo; enfocarse en lo que nos va mostrando la vida es la clave para disfrutar cada proceso con decisión y muchas ganas. Eso es lo que me ha funcionado a mi.
REVISTA EMPRENDAMOS:
Tu conoces muy bien este sector de la venta directa, más allá de las marcas y la industria, por tantas historias de emprendimiento sostenible con las que te topas en tu día a día. ¿Cómo percibes esta industria y a tantas personas que sueñan con emprender desde las ventas y el bienestar?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Esta industria está creciendo cada vez más, pero yo creo que en general todas van para ese mismo lado. Desde el arquitecto que tiene que emprender con sus proyectos ofreciendo su conocimiento a una constructora o a una familia que sueña con su hogar, lo mismo el administrador, el de compras, etc. Ese es el nivel del emprendimiento y ejemplo de esta industria de la venta directa de cómo los seres humanos somos creativos y juiciosos para ofrecer y vender lo que nos gusta y nos apasiona, creando comunidad y socializando, apasionándonos para poder compartir.
Nunca hay que dejar de soñar. Todo lo que tenga que ver con el bienestar físico y el bienestar emocional; priorizar nuestra salud mental y física, y hoy en día la venta directa se ha especializado justamente en eso. Es un trabajo muy bonito, que se ha especializado no sólo en la salud sino en cómo verse bien y sentirse bien. Ahí hay una clave muy poderosa.
REVISTA EMPRENDAMOS:
En el mundo del deporte hay derrotas y victorias muy signi cativas. A veces no duele tanto perder cuando se ha entregado todo. ¿Qué decirle a esas personas que esperan grandes victorias para tomar decisiones?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Las decisiones se toman desde las grandes victorias pero también desde las derrotas, que nalmente terminan siendo unas grandes maestras para progresar y evolucionar en algo que necesitábamos cambiar. No siempre hay que esperar el gran momento. La vida es YA, es ahora, y es ahí donde existe el cambio y no hay que esperar grandes acontecimientos para tomar decisiones; muchas veces con cosas muy sutiles o muy livianas se están tomando y sin duda van a impactar el futuro.
REVISTA EMPRENDAMOS:
Sin duda tu eres una líder que inspira desde el bienestar y la empatía, pero, ¿qué te saca la piedra y cómo lo manejas?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
La injusticia me saca la piedra. Tantas cosas que pasan en el país me dan impotencia, me da mucha tristeza ver cómo se tiran súper duro y se “sacan los pelos” pero nunca se llega a una solución; cuando se antepone el interés personal por encima del bien común, en todos los entornos de la vida. Hay que respirar profundo y poner siempre nuestro granito de arena.
REVISTA EMPRENDAMOS:
¿Cuál es la visión del emprendimiento desde la experiencia? Hay temores, luchas personales, trasnochos, obligaciones, etc. ¿Cómo sortear todo esto y dar el paso?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Emprender requiere de mucha valentía. Valentía para gestionar esas luchas personales, esos miedos, esos temores. Se requiere de mucha valentía para levantarse con pocas horas de sueño, para poder sortear ese punto medio entre la estructura y la academia; lo que eres y lo que quieres… ahí es donde está la clave del éxito.
REVISTA EMPRENDAMOS:
¿Cómo encontraste tus motivaciones personales en la vida?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Yo decidí un día tratar de estar mucho más presente y mirar el cielo. Nunca he dejado de mirar el cielo e identi car los colores que tiene el cielo, hacer un reconocimiento de todos los azules, de cada detalle, de cada textura, etc. Cuando uno vive tan de afán no reconoce estos regalos. Desde ahí parto para equilibrar y potencializar mi salud mental y física, y eso lo encuentro en la observación y el deporte y el ejercicio.
El hecho de pensar en que a través del ejercicio estoy invirtiendo en mi existencia y mi salud mental y física, me mueven de donde sea para ponerme unos tenis y levantarme de la cama a hacer deporte.
REVISTA EMPRENDAMOS:
¿Un sueño pendiente y que sientas que hayas demorado?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Tengo 2. Ir a Cova Da Iria, a Fátima. Y dos, ir a Egipto también. Esos son mis sueños más anhelados hace un buen tiempo.
REVISTA EMPRENDAMOS:
¿Qué libro puedes recomendarle a alguien que necesita dar pasos y tomar decisiones a pesar de las sorpresas de la vida?
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Siddhartha, de German Hez. Súper recomendado y lindo. Cortico, conciso, claro, y que tiene muchos mensajes bonitos que todos estamos necesitando tanto.
REVISTA EMPRENDAMOS:
Isa. Un placer culposo, un lugar para escapar un día y un manjar prohibido…
ISABEL CRISTINA ESTRADA:
Un placer pero que no es culposo, es quedarme mirando este príncipe tan hermoso que tengo, es tocar su piel que es como tocar el cielo, eso es ¿Dios mío! Lo más hermoso y sublime que he tenido en mi vida.
¿Un lugar para escapar un día? Monserrate o la montaña de la Quebrada “la vieja”. Ver a Bogotá desde allá es una cosa hermosa. Acá en Medellín te diría el Peñol, que es un lugar perfecto y que trae mucha paz.
¿Un manjar prohibido? El volcán de chocolate, que no está prohibido, pero sí es muy manjar… (risas)
Este espacio que nos abrió Isabel Cristina, y que estuvo marcado por su tremenda generosidad, ánimo y empatía, resaltó por la cordialidad única de una mujer que transmite paz y conocimiento. Una mujer que con sus decisiones ha marcado un hito de bienestar personal y tranquilidad que inspira desde lo más profundo del emprendimiento y la creatividad para hacer que las cosas pasen, y como lo enmarcó en esta entrevista, sin esperar que sea un gran momento. Desde hoy, desde ya.
EL EFECTO ‘CLIENTE EDUCADO’: POR QUÉ SABER MÁS YA NO SIGNIFICA VENDER MENOS
En la era de la sobreinformación, los compradores llegan cada vez más preparados. Lejos de ser una amenaza, este nuevo per l puede convertirse en el mejor aliado del vendedor estratégico.
Durante años, muchos vendedores vieron con recelo a ese tipo de cliente que “lo investiga todo”. El que llega con opiniones formadas, referencias en mano y preguntas especí cas. El que compara precios online, revisa reseñas, conoce a la competencia y exige argumentos sólidos antes de tomar una decisión. A simple vista, parece un desafío mayor. Sin embargo, lo que se presenta como un obstáculo es, en realidad, una oportunidad valiosa: el cliente educado no es un enemigo de las ventas, sino un aliado potencial para quienes saben leer sus señales y adaptarse con inteligencia.
Se trata de un nuevo consumidor, más exigente y más comprometido. Este per l de cliente curioso, informado, analítico no es producto del azar. Es el resultado directo del acceso masivo a información, de la cultura del “haz tu propia investigación” y de la creciente conciencia sobre lo que se consume. Hoy, antes de adquirir un producto o servicio, muchas personas han consultado tutoriales, leído foros, analizado experiencias ajenas y denido sus prioridades.
Esta preparación puede percibirse como una amenaza para el vendedor tradicional, acostumbrado a tener el control de la conversación. Pero en realidad, representa una gran ventaja: un cliente que se informa es, generalmente, es un cliente más comprometido con el proceso de compra. Ya ha invertido tiempo, energía y atención en su decisión. Sólo necesita con rmar que está eligiendo bien.
¿Cómo convertir ese conocimiento en una ventaja? La clave no está en competir con el conocimiento del cliente, sino en complementarlo. Aquí algunas estrategias efectivas para transformar esta dinámica en una oportunidad de cierre y delización:
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Escuchar antes de hablar: El cliente educado suele llegar con ideas claras. En lugar de imponer una explicación desde cero, es fundamental preguntar qué sabe, qué ha visto, qué ha comparado y qué busca. Escuchar sin interrumpir permite ajustar el mensaje con mayor precisión y evita repetir información que el cliente ya domina.
Validar sin confrontar: A veces, el cliente puede tener información incompleta o desactualizada. En lugar de corregirlo de forma directa, es más útil validar su interés en informarse y luego ampliar su visión con datos actuales o perspectivas complementarias. Esto posiciona al vendedor como fuente con able, no como un competidor de Google.
Aportar valor contextual: Internet entrega datos. El vendedor entrega contexto. Explicar cómo se comporta el producto en distintas situaciones, compartir casos reales, mostrar bene cios prácticos o anticipar preguntas que aún no se ha hecho el cliente, permite posicionarse como una gura de referencia y no sólo como un intermediario de venta.
Ofrecer claridad ante el exceso de información: Muchas veces, el cliente educado llega saturado. Tanta investigación lo ha llevado a la confusión o al estancamiento. En estos casos, el rol del vendedor es organizar, sintetizar y priorizar la información relevante, facilitando la toma de decisión y disminuyendo la ansiedad del comprador.
Transformar la relación en colaboración: Cuando el cliente se siente respetado por su conocimiento y ve al vendedor como un guía, la relación se transforma. Ya no se trata de convencer, sino de acompañar el proceso de compra con honestidad, profesionalismo y empatía. Esto, aumenta las probabilidades de venta y genera relaciones duraderas y recomendaciones orgánicas.
El mercado actual exige un cambio de paradigma, pasar del discurso unilateral al diálogo activo. El cliente educado ya no acepta a rmaciones genéricas ni promesas vacías. Busca información precisa, argumentos sólidos y autenticidad. Para responder a este per l, el vendedor debe convertirse en un asesor estratégico, capaz de escuchar, interpretar y responder con exibilidad.
En este contexto, la preparación del cliente obliga —y a la vez impulsa— al vendedor a elevar su nivel. A capacitarse, a mantenerse actualizado, a dominar su producto en profundidad y, sobre todo, a cultivar habilidades comunicacionales. Porque, al nal del día, no se trata sólo de lo que se vende, sino de cómo se traduce ese conocimiento en con anza, seguridad y valor real para quien compra.
El cliente informado llegó para quedarse. Y con él, la posibilidad de construir una nueva forma de vender: más horizontal, más empática, más profesional. Lejos de debilitar al vendedor, este nuevo escenario lo invita a transformarse, crecer y convertirse en el experto con able que todo cliente quiere tener cerca antes de tomar una decisión.
¡Compromiso integral con la ética y la industria de venta directa
4Life Colombia ha sido nuevamente reconocida por Acovedi con el prestigioso Sello de Oro, el máximo distintivo que otorga esta entidad a las compañías del sector de venta directa que demuestran un cumplimiento ejemplar del marco normativo y del código de ética que rige la industria de venta directa en Colombia. Este 2025 marca el sexto año consecutivo en que la empresa en Colombia recibe este galardón, lo cual evidencia un compromiso sostenido a lo largo del tiempo y una cultura corporativa fundamentada en la ética, la transparencia y el respeto por los A liados.
La entrega o cial del Sello de Oro tuvo lugar en la o cina principal de 4Life Colombia, ubicada en Bogotá, durante la visita especial de la Directora Ejecutiva de Acovedi, Elizabeth Acuña, quien fue recibida por Nao Lau, Vicepresidente de Mercados Globales y Gerente de 4Life Colombia, junto con el equipo encargado de velar por el cumplimiento del código de ética: Ángela Cordero, Coordinadora de Mercadeo, y Norma Ortiz, Coordinadora de Contabilidad.
“Recibir este reconocimiento de parte de Acovedi es un motivo de gran orgullo. Representar una compañía ética no solo es un hito para nosotros, sino una validación para todos nuestros A liados que construyen su negocio sobre bases sólidas y transparentes,” a rmó Nao Lau durante el encuentro.
Este reconocimiento no es el resultado de un esfuerzo aislado, sino de un trabajo consistente a lo largo de los años. Alcanzar el Sello de Oro por sexto año consecutivo rea rma que la ética es una práctica cotidiana que se encuentra en el ADN de la compañía, la cual ha mantenido un rme compromiso por divulgar activamente el código de ética de Acovedi entre sus colaboradores y red de A liados, asegurando así un entorno empresarial responsable y sostenible.
Escrito por:
Andrés Amaya
En el marco de esta visita, Elizabeth Acuña participó también en la grabación de un nuevo episodio del podcast institucional “El Enfoque 4Life”, un espacio en el que la Gerente de Mercadeo, Ruth Rendón, conversa con A liados e invitados especiales sobre temas clave del sector y del desarrollo personal dentro del negocio. En esta ocasión, se abordaron temas como los mitos que rodean al marketing multinivel, la relevancia de la industria de venta directa en el contexto laboral colombiano y su potencial para transformar familias.
“Invitar a Elizabeth a este formato es algo que me llena de emoción. Este tipo de espacios sirven como inspiración tanto para nuestros A liados como para quienes aún no conocen el potencial de nuestra empresa. Su presencia valida que esta es una oportunidad legítima y exitosa para quienes desean Vivir Una Vida Diferente,” expresó Ruth Rendón.
4Life Colombia se enorgullece de ser parte de Acovedi y de cumplir año tras año con los más altos estándares éticos y profesionales. Esta distinción rea rma su compromiso de seguir ofreciendo a los colombianos una oportunidad empresarial seria, transparente y transformadora para transformar la vida de millones de familias alrededor del país.
Equidad de género con impacto económico
real en América Latina
La equidad de género en América Latina ya no es solo una aspiración: es una realidad en evolución. Así lo muestra los recientes informes de Avon, que revelan que una de cada tres mujeres ya percibe condiciones de equidad en su entorno. Si bien aún persisten desafíos, se evidencia un cambio profundo en la forma como las mujeres se relacionan con el dinero, el trabajo y el liderazgo.
Este avance no es casual. Natura y Avon han sido protagonistas en la transformación social y económica de la región a través de su modelo de negocio basado en la venta directa, la autonomía nanciera y la inclusión productiva. Con más de 200.000 consultoras en Colombia su red mayoritariamente femenina representa una puerta de entrada al emprendimiento, la generación de ingresos propios y el desarrollo profesional.
El informe de la marca destaca que el 68 % de las mujeres encuestadas a rma saber manejar sus nanzas y el 83 % desea seguir aprendiendo. Estas cifras re ejan una transformación cultural que también está en el corazón del modelo de Natura y Avon: empoderar a las mujeres desde la independencia económica, brindando no solo productos, sino herramientas, formación y acompañamiento para que puedan crecer a su ritmo y desde sus propias decisiones.
A través de su estructura exible, este modelo también responde a retos estructurales como la conciliación entre el trabajo y la maternidad. Muchas consultoras valoran la posibilidad de generar ingresos extra sin renunciar al tiempo con sus hijos o a su autonomía. En un contexto donde el 60 % de las mujeres asegura que la mayor carga del hogar sigue recayendo sobre ellas, esta exibilidad se vuelve una ventaja competitiva y social.
La equidad, sin embargo, aún enfrenta barreras. El 42% de las mujeres dice que su opinión en temas nancieros no es valorada. Y aunque siete de cada diez consideran que su liderazgo mejora la productividad y el trabajo en equipo, muchas siguen encontrando límites para acceder a cargos de decisión. Por eso, el trabajo de marcas que apuestan por la inclusión no puede quedarse en el discurso: debe seguir materializándose en oportunidades reales.
La empresa entiende que la transformación comienza por reconocer el potencial de cada mujer y poner en sus manos las herramientas necesarias para tomar decisiones, crecer y liderar.
Su impacto no se mide solo en ventas, sino en vidas que cambian, redes que se fortalecen y comunidades que avanzan hacia un desarrollo más justo y sostenible.
Escrito por: Equipo Comunicaciones Natura
El 57% de los emprendedores en línea carece de una estrategia de ventas: No cometas estos errores
Cortesia de: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/57-emprendedores-linea-carece-estrategia-ventas-cometas-errores-20250217-746609.html
Tener una tienda en línea no es su ciente, se requiere contar con una estrategia que permita llegar a más consumidores y aumentar las ventas; sin embargo, el 57% de los emprendedores y micro, pequeñas y medianas empresas (miymes) carece de una estrategia de ventas, de acuerdo con Tiendanube.
Además, el 47% señala tener una tasa de conversión baja y 23% ven como desafío el carrito de compra abandonado. Ante este panorama, Bernardo Brandão, director de marketing de Tiendanube dice que uno de los errores que más cometen los emprendedores es no conocer bien al cliente y su per l.
Errores que evitan aumentar las ventas
Bernardo Brandão puntualiza en la importancia de mapear las necesidades de los consumidores, para conocer cómo consumen los productos y en qué canales están buscando los productos, porque esto va a dar información necesaria para desarrollar la estrategia de ventas, pues no basta con sólo subir los productos a la página en línea.
Otro de los errores que suelen comentar las mipymes, es abarcar varios canales de difusión y tener la misma estrategia en todos. Lo ideal es poner en foco sólo en un canal y poco a poco abarcar los demás, en lugar de hacer un poco de todo, lo cual evita la efectividad de tasa de conversión. Además, no es necesario estar en todas las redes sociales, sólo en las que se encuentra el público objetivo.
No sólo es subir los productos se requiere un análisis de los datos
Ante los avances tecnológicos, las mipymes cada vez tienen más acceso a herramientas que les permite conocer el negocio: público objetivo, número ventas, storck, entre otros, pero tener la información no es su ciente, se requiere saber interpretar los datos.
Bernardo Brandão recomienda empezar a promocionar el negocio a través de los contactos, por medio de networking, WhatsApp o de boca en boca, ya sean amigos o familiares.
DANGER
DANGER
Una forma muy práctica de hacer adquisición de manera orgánica utilizando los primeros compradores del sitio es hacer descuentos por referenciar. Por ejemplo, en la primera comprar hacer un 5 o 10% de descuento y se referencia a una persona otorgar otra rebaja, y con eso generar recurrencia.
Capacitación, punto clave
En México existen 5.5 millones de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes); sin embargo, solo el 2% tiene una tienda en línea, de acuerdo con Tiendanube, para que estos negocios aumenten sus ventas en e-commerce requieren profesionalizarse.
La buena noticia es que el 65% de los emprendedores mexicanos tiene como una de sus principales metas aprender más sobre e-commerce. Para impulsar la digitalización de los negocios Tiendanube, en colaboración con Ecommerce en Acción, lanzó un programa de capacitación para digitalizar los negocios.
Hasta el momento, más de 150,000 alumnos han impulsado su negocio en línea, al obtener acceso a cursos, asesorías, tutoriales y diversos materiales para complementar su educación y se espera que para el 2030 se tengan más de 100,000 estudiantes con negocios prósperos.
Entre los cursos a los que pueden acceder los emprendedores están: ¿Por qué mi tienda no vende?, talleres de fotografía profesional para e-commerce con el celular, ¿cómo para subir los productos a línea?
“Nuestra misión es derribar las barreras del emprendimiento y creemos que la educación es una manera muy efectiva de aprovechar todas las oportunidades que el comercio electrónico tiene para las y los diseñadores emergentes, así como cualquier emprendedor, a través de cursos que les ayuden a mejorar e identi car si están listos para dar el siguiente paso hacia su expansión”, comentó Bernardo Brandão.
Cortesia de: https://www.infobae.com/tendencias/2025/05/19/como-el-lenguaje-corporal-revela-nuestras-emociones-mas-profundas-y-las-mejores-estrategias-para-controlarlo/
La doctora Lucía Crivelli, neuropsicóloga (MN 33.849), en su columna semanal para Infobae en Vivo, detalló cómo los gestos, posturas y expresiones inconscientes componen casi el 70% de nuestra comunicación diaria.
El lenguaje corporal es una de las formas más potentes y a la vez menos conscientes con las que los seres humanos nos comunicamos. Así lo sostuvo la doctora Crivelli al abordar la estrecha relación entre el cuerpo, las emociones y la mente. “Lo interesante no es solo lo que decimos sin hablar, sino lo que terminamos revelando sin darnos cuenta”, planteó Crivelli al abrir su columna.
Estas declaraciones fueron realizadas en diálogo con Infobae en Vivo, durante el programa de la mañana, que cuenta con la conducción de Gonzalo Sánchez, Carolina Amoroso, Ramón Indart y Cecilia Bou et. En este contexto, Crivelli profundizó sobre cómo nuestras expresiones faciales, movimientos y hasta la postura corporal comunican mucho más de lo que imaginamos y tienen un peso decisivo en cómo somos percibidos por los demás.
El cuerpo dice lo que callamos
Crivelli sostuvo que el lenguaje corporal representa casi el 70% de la comunicación humana. “Pero no lo controlamos tanto”, aclaró. Esa dimensión involuntaria es lo que le otorga tanto poder como ambigüedad. “Existe esta fantasía de que podemos leer a las personas a través de su cuerpo. Y sí, podemos interpretar algunas cosas, pero siempre hay que tener cuidado con el exceso de certeza”, advirtió.
Según explicó la especialista, el lenguaje corporal puede revelar estados de ánimo, intenciones ocultas e incluso contradicciones entre lo que se dice verbalmente y lo que se expresa físicamente. “Cuando trato de leer a una persona, lo más importante es ver si lo que dice es consistente con su cuerpo”, enfatizó.
Las partes del cerebro que intervienen en la comunicación
Crivelli ofreció una explicación neurocientí ca que permite entender cómo y por qué nos puede traicionar el cuerpo. Según dijo, el lenguaje corporal está vinculado a tres niveles del cerebro:
▪ El cerebro reptiliano, el más primitivo, que regula las respuestas automáticas como alejarse de un estímulo amenazante.
▪ El sistema límbico, que gestiona las emociones y permite sentir agrado o rechazo según el tono de voz, la cercanía o el modo en que alguien nos habla.
▪ La corteza prefrontal, la parte más evolucionada, que permite regular las emociones y controlar en cierta medida lo que mostramos.
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Este esquema cerebral demuestra cómo el cuerpo y la mente están profundamente conectados, y cómo a veces, pese a nuestros intentos por contener o modi car nuestras emociones, el cuerpo igual se mani esta.
Microexpresiones: las fugas involuntarias de la emoción
Uno de los conceptos más destacados de la columna de la experta fue el de las microexpresiones, esos gestos fugaces que duran apenas una fracción de segundo pueden revelar emociones ocultas, incluso para uno mismo. “A veces se escapan cuando quiero ocultar algo, o cuando no quiero admitir lo que siento”, explicó Crivelli.
Un ejemplo típico es cuando alguien recibe una mala noticia que en el fondo lo alegra. “Se escapa un gesto de alegría, aunque enseguida la persona recupere su compostura. Es una microexpresión que delata lo que verdaderamente siente”, agregó.
Las siete emociones universales
Crivelli detalló que las expresiones faciales sinceras están asociadas a siete emociones universales:
▪ Alegría
▪ Tristeza
▪ Ira
▪ Sorpresa
▪ Miedo
▪ Disgusto
▪ Asco
Estas emociones tienen representaciones físicas que son transversales a todas las culturas. Una de las expresiones más estudiadas es la sonrisa de Duchenne, aquella que activa tanto la boca como los ojos y que se considera auténtica. En contraste, las sonrisas forzadas se detectan porque no comprometen toda la musculatura facial.
Las señales inconscientes del cuerpo
La neuropsicóloga también brindó ejemplos concretos de cómo leer algunas señales del cuerpo. Por ejemplo, cuando dos personas están interesadas entre sí, es común que sus pies estén orientados uno hacia el otro. En cambio, si alguien te está mirando, pero sus pies apuntan hacia otra dirección, probablemente quiera irse.
Las manos también comunican. Las palmas hacia arriba transmiten apertura, calidez y mensajes positivos. Las palmas hacia abajo, en cambio, expresan rigidez o una actitud directiva. Otro gesto revelador es frotarse las manos, que suele indicar deseo de convencer al otro. Tocarse el cuello, por su parte, denota duda o inseguridad.
Crivelli aclaró que estos gestos no deben interpretarse como verdades absolutas. “No hay gestos mentirosos o verdaderos. Lo que hay es confort o disconfort”, a rmó.
Lo que reprimimos también se mani esta
Uno de los temas más delicados que abordó la doctora fue el de la represión emocional a través del cuerpo. “Cuando reprimimos el lenguaje corporal, también estamos reprimiendo emociones. Y eso tiene un costo”, alertó.
En contrapartida, Crivelli explicó que modi car conscientemente el lenguaje corporal también puede cambiar lo que sentimos. “Hay posturas que se llaman de poder, como la postura de la Mujer Maravilla o la postura de victoria, que si las adoptamos por dos minutos antes de una situación de estrés, pueden bajarnos el cortisol y subirnos la testosterona”, explicó.
Este fenómeno se conoce como “Fake it till you make it” (Finge hasta que lo logres). Según estudios, incluso deportistas ciegos de nacimiento levantan los brazos al ganar una carrera, lo cual demuestra que estas posturas son innatas y universales.
El cuerpo también ama y se despide
A lo largo de la charla, surgieron ejemplos que muestran cómo el lenguaje corporal puede re ejar las dinámicas de pareja, incluso antes de que la relación termine. “La pareja de Lady Di con el príncipe Carlos [del Reino Unido] fue muy seguida desde el lenguaje corporal. Sus cuerpos estaban orientados en direcciones opuestas, no se tocaban, no se daban besos”, recordó Crivelli.
En el mismo sentido, mencionó los gestos forzados de otras parejas mediáticas como Carlos Menem y Cecilia Bolocco. “Cuando el cuerpo no acompaña, se nota. Y la gente lo percibe”, sostuvo.
Mujeres y hombres: diferencias en la lectura emocional
Otro dato que aportó Crivelli fue el de las diferencias de género en la percepción emocional. “Las mujeres tenemos mejor lectura emocional que los hombres en todas las culturas. Lo comprobamos en un estudio que hicimos en siete países distintos”, señaló.
En particular, las emociones negativas —como tristeza, miedo o preocupación— son más difíciles de identi car, y suelen confundirse. Pero las mujeres logran diferenciarlas con mayor claridad.
Claves para controlar el cuerpo y preservar lo íntimo
Consultada sobre cómo proteger lo que uno no desea exponer, Crivelli propuso algunas estrategias de autocontrol. “Podemos empezar a observar y regular pequeños gestos como las manos o los pies, que suelen ser los más reveladores. Si uno está consciente de eso, puede modi carlo”, aconsejó.
También recomendó el uso de técnicas como el yoga o el mindfulness, que trabajan directamente con la relación entre el cuerpo y la mente. “Cuando uno sonríe, levanta los brazos, se estira, el cuerpo recibe una señal de energía positiva. Y eso cambia la química del cerebro”, concluyó.
Vender
Es Servir
Vivimos rodeados de mensajes, ofertas y competencia. En este contexto, quienes triunfan no son necesariamente los que más hablan, sino los que mejor sirven. Entender la venta como un acto de servicio no es únicamente un principio ético: es también una estrategia poderosa, humana y profundamente efectiva.
Durante mucho tiempo, la venta ha estado cargada de prejuicios. A menudo se la ha vinculado con la insistencia, la manipulación o la presión. Sin embargo, esa visión ha quedado atrás. Hoy, el nuevo per l del vendedor se asemeja más al de un facilitador, un acompañante, alguien que aporta claridad, solución y bienestar. En ese marco, vender no es convencer: es ayudar. No es empujar: es guiar. No es presionar: es escuchar.
Recordar esta perspectiva a diario transforma la actitud, la energía y, en consecuencia, los resultados. Quien adopta esta mentalidad construye relaciones duraderas y una reputación sólida.
Un producto o servicio de calidad representa una respuesta concreta a una necesidad real. Cuando un vendedor ayuda a una persona a resolver un problema, ahorrar tiempo, sentirse mejor o alcanzar un objetivo, está contribuyendo a su bienestar.
Por ello, cada conversación de venta debe entenderse como una oportunidad de servicio: una ocasión para facilitar una mejora, aportar claridad o disminuir dudas y frustraciones. Esta forma de actuar fortalece el vínculo con el cliente y con el propósito personal del vendedor.
El servicio comienza con la escucha. Escuchar de verdad: sin interrumpir, sin juzgar, sin imponer. Cada cliente tiene una historia, una necesidad particular, un contexto único. Mediante una escucha atenta y auténtica es posible ofrecer algo que realmente encaje con su vida.
Cuando un vendedor deja de ofrecer “por vender” y comienza a comprender para ayudar, su propuesta se vuelve más precisa, más empática y más valiosa. Una persona que se siente escuchada se abre; una persona que se siente comprendida, confía.
Escrito por: María Fernanda Valdivieso C.
INNOVACIÓN
Muchas veces el contacto va más allá de lo comercial: se convierte en un vínculo humano. Un cliente puede estar atravesando un momento difícil, una duda personal o una etapa de cambio. En ese instante, la conversación con un vendedor puede ser mucho más que una transacción: puede representar una chispa de motivación, apoyo o impulso.
Comprender que lo que se ofrece no es solamente un producto, sino también una experiencia de cuidado, atención y respeto, transforma toda la dinámica. No debe subestimarse el poder de una palabra amable, un seguimiento genuino o una actitud positiva. A menudo, eso es lo que permanece en la memoria.
Poner el servicio en el centro del trabajo diario no es un acto único, sino un ejercicio constante. Existen algunas prácticas simples que ayudan a mantener ese enfoque:
▪ Comenzar el día con una intención clara: preguntarse a quién se puede ayudar y cómo se puede aportar valor real.
▪ Repetir mentalmente un propósito rme: “Estoy aquí para servir, escuchar y acompañar. Si el producto ayuda, la venta llegará.”
▪ Celebrar los vínculos, no sólo los cierres: no todas las ventas ocurren de inmediato, pero cada conversación puede dejar una huella positiva.
▪ Evaluar la jornada desde el impacto: ¿a cuántas personas se ofreció claridad, motivación o una solución concreta?
Esta práctica cotidiana fortalece la conexión con el cliente, refuerza la autoestima, protege frente al agotamiento y mantiene viva la motivación, incluso en los días más desa antes.
El éxito también se mide por la calidad del servicio entregado. No se trata únicamente de vender más rápido, sino de construir una red de con anza que crezca con el tiempo. Y esa red se construye con coherencia, empatía y propósito.
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Vender es servir. Y servir, en este contexto, es un privilegio. Quien lo entiende deja atrás el modelo del vendedor insistente y se convierte en un verdadero agente de transformación. Porque, en última instancia, detrás de cada ofrecimiento hecho con integridad, hay una oportunidad de hacerle la vida más fácil, más plena o más signi cativa a alguien.
Cada 5 de junio se conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente, una fecha que invita a re exionar sobre el rol que desempeñan las empresas en el cuidado del planeta. En este contexto, Belcorp compartió algunos de los principales avances en su gestión ambiental, orientada al uso responsable de los recursos naturales y en la implementación de acciones que generen un cambio positivo en el entorno.
Con el objetivo de construir un futuro lleno de posibilidades para todos, Belcorp integra la sostenibilidad en 5 ejes de trabajo, incluido el cuidado del planeta. Para ello, cuenta con una estrategia ambiental basada en la economía circular y la e ciencia de recursos. Conoce algunas de sus acciones más destacadas:
Gestión de residuos y reciclaje
La empresa busca reducir la generación de residuos y maximizar su reciclaje y aprovechamiento. Por ello, en su planta y centro de distribución en Colombia, el 98% de los residuos generados fueron aprovechados en los procesos productivos de su red aliados. Igualmente, en México, Chile y Bolivia, el 82% de los residuos de sus centros de distribución fueron enviados a aprovechamiento.
Uso de materiales reciclados
La marca, además ha apostado por la innovación en sus envases, promoviendo la circularidad y la reducción del uso de plástico virgen. Durante el 2024, utilizó 147 toneladas de plástico reciclado posconsumo (PCR), lo que representa un incremento del 19% en comparación con el 2023.
Emisiones y cambio climático
La compañía implementó acciones de monitoreo y mitigación para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Como resultado, reportó una reducción del 76.6% en sus emisiones de alcance 1 y 2 en su planta y centro de distribución en Colombia, en comparación al año 2020. Asimismo, el 100% de la energía eléctrica consumida proviene de fuentes renovables (certi cado por I-REC).
Gestión responsable del agua
Comprometidos con el uso e ciente del agua en sus operaciones, en el 2024 logró una disminución del 18% en el consumo de agua por cada mil unidades producidas en su planta, respecto al año 2023.
Estos avances re ejan una tendencia en la industria cosmética hacia modelos de producción más sostenibles. Para Belcorp, el cuidado del planeta es un compromiso compartido, por lo que invita a otras empresas, consumidores y público en general a seguir impulsando acciones responsables con el medio ambiente y construir un futuro más sostenible para las siguientes generaciones.
Escrito por: German Ortiz Ríos Gerente Ambiental de la empresa
Immunofest LATAM 2025: Lima fue sede de innovación, ciencia y liderazgo en venta directa
La ciudad de Lima, Perú, se convirtió en el punto de encuentro de más de 1,300 Consultores, líderes y ejecutivos durante la primera edición regional de Immunofest LATAM 2025, un evento que marcó un nuevo capítulo en el fortalecimiento profesional, cientí co y empresarial del modelo de venta directa en Latinoamérica.
Durante dos días, el Expo Center Olguín acogió un programa diseñado para ofrecer a los asistentes herramientas concretas de desarrollo en diferentes ámbitos clave del negocio. Los temas abordados incluyeron entrenamientos en habilidades de liderazgo, estrategias para la construcción de negocios profesionales sostenibles, uso de herramientas digitales aplicadas al crecimiento de la red comercial, capacitaciones sobre el portafolio de productos de la compañía y espacios dedicados a compartir testimonios de éxito provenientes de diversos países de la región.
INNOVACIÓN Y DESARROLLO
La apertura estuvo a cargo de Mauricio Domenzain, CEO de Immunotec, quien destacó el crecimiento sostenido de la compañía en Latinoamérica y la importancia de construir negocios sólidos basados en ciencia, liderazgo y propósito. A su intervención se sumó la participación del Dr. Hugo Palafox, vicepresidente de Asuntos Cientí cos, quien presentó los últimos avances en investigación sobre el glutatión y el respaldo clínico que sostiene el desarrollo de los productos de la marca.
El programa incluyó también la intervención de 19 líderes Platino Principal de la compañía, quienes compartieron sus experiencias de crecimiento empresarial, así como del conferencista internacional Jorge Serratos, quien abordó la importancia de la mentalidad estratégica y el liderazgo transformador en el canal de venta directa. Entre los momentos relevantes del encuentro destacaron las ceremonias de reconocimientos a Consultores que alcanzaron nuevos rangos de liderazgo, el panel de jóvenes, enfocado en el relevo generacional dentro del negocio, y la revisión del posicionamiento global de la marca en el sector.
El encuentro LATAM 2025 sirvió además como escenario para importantes anuncios corporativos. Entre ellos, el lanzamiento de un nuevo producto, la con rmación de Bogotá como sede o cial del encuentro LATAM 2026 y la presentación de los Simposios del Glutatión LATAM, espacios académicos que buscarán seguir difundiendo el conocimiento cientí co y los avances de los productos de la empresa.
Con esta primera edición regional, la organización refuerza su apuesta por el desarrollo profesional de sus consultores, la actualización continua en investigación nutracéutica y el fortalecimiento de su presencia en un mercado latinoamericano cada vez más dinámico y competitivo.
Escrito por:
Axel Herrera
Gerente de Comunicaciones LATAM
Por qué los grandes líderes también procrastinan (y cómo dejar de hacerlo)
La procrastinación no desaparece con la experiencia, la jerarquía o el éxito. Solo cambia de forma. Se disfraza de análisis interminables, perfeccionismo estratégico o prioridades urgentes. ¿Cómo atacarla?
Un alto ejecutivo de una multinacional me lo dijo sin rodeos: “Tengo metas ambiciosas, un equipo de alto desempeño… pero llevo semanas evitando una decisión clave. No entiendo por qué no arranco”.
Contradictorio, ¿cierto? Pero sorprendentemente común. En casi dos décadas acompañando a líderes de alto nivel, he aprendido que la procrastinación no desaparece con la experiencia, la jerarquía o el éxito. Solo cambia de forma. Se disfraza de análisis interminables, perfeccionismo estratégico o prioridades urgentes. Y, sin embargo, el mecanismo subyacente es siempre el mismo: postergamos lo que más importa, justo cuando más impacto podría tener.
1.
No es pereza, es protección neuroemocional
Durante años se consideró que procrastinar era una cuestión de ojera, falta de disciplina o mala gestión del tiempo. Hoy, la neurociencia plantea una mirada completamente distinta: la procrastinación es, en esencia, un acto de evitación emocional.
Cuando una tarea activa emociones incómodas —como miedo al fracaso, sensación de insu ciencia o ansiedad por la exposición— el cerebro enciende su sistema de defensa.
Cortesia de: https://forbes.co/2025/05/19/red-forbes/por-que-los-grandes-lideres-tambien-procrastinan-y-como-dejar-de-hacerlo
La amígdala, nuestro centro de alarma emocional, reacciona como si estuviéramos ante una amenaza real, inhibiendo el acceso pleno a la corteza prefrontal, la región clave para tomar decisiones racionales, plani car y ejecutar.
En otras palabras: no procrastinamos por ignorancia, sino porque el hacer nos enfrenta a aquello que preferiríamos no sentir.
Así procrastina un líder (y por qué el costo es mayor)
La procrastinación ejecutiva no se mani esta con tareas triviales o evidentes. Es más so sticada, pero también más peligrosa. Un líder posterga en niveles más sutiles y estratégicos:
▪ Retrasa conversaciones difíciles que podrían resolver con ictos profundos.
▪ Aplaza decisiones clave bajo la excusa de “esperar el momento ideal”.
▪ Pospone lanzamientos estratégicos por una búsqueda incesante de perfección.
La paradoja es que cuanto mayor el liderazgo, más silencioso y costoso puede ser el impacto de la postergación. Los equipos lo perciben. La dilación se ltra en la cultura. Se pierde dirección, se diluye la energía colectiva y se erosiona la con anza.
Investigaciones han demostrado que la procrastinación crónica incrementa los niveles de cortisol, deteriora la calidad del sueño y alimenta un ciclo de autocrítica. En el caso de los líderes, el daño no solo es personal: también se compromete su autoridad emocional.
Cuando un líder pospone decisiones cruciales, su coherencia se resquebraja. Y cuando esa coherencia se pierde, el liderazgo se convierte en una estructura frágil, sostenida por el cargo más que por la convicción.
Además, el cerebro paga un precio biológico: cada vez que elegimos no decidir, debilitamos nuestro sistema de recompensa. La procrastinación no relaja: drena. 2. El costo invisible de no actuar
3. Procrastinar no es falta de acción, es una defensa emocional mal dirigida
Cambiar este patrón no requiere más fuerza de voluntad, sino más autocompasión, mejor diseño de entornos mentales y una comprensión profunda de cómo opera el cerebro bajo presión.
El verdadero liderazgo no se mide por la visión que se predica, sino por la capacidad de actuar incluso cuando el impulso emocional no acompaña. Esa capacidad de avanzar con conciencia —y no solo con motivación— es una forma silenciosa, pero poderosa, de valentía.
Ánimo, tú puedes dar hoy ese paso que te saque de donde estas y te lleve hacia el siguiente nivel.
4.
Cómo romper el ciclo: tres herramientas con evidencia cientí ca
La buena noticia es que la neurociencia también ha demostrado que es posible reentrenar el cerebro para actuar, incluso cuando no sentimos el impulso emocional para hacerlo. Estas tres estrategias han probado ser efectivas:
▪ La regla de los 5 segundos (Mel Robbins) Ante el impulso de postergar, cuenta regresivamente 5-4-3-2-1 y actúa. Esta sencilla técnica interrumpe el patrón automático de evasión y activa la corteza prefrontal, permitiendo una acción consciente antes de que el cerebro racional quede bloqueado.
▪ La mínima acción viable
Rede ne el punto de partida. En lugar de abordar la tarea como un todo, identi ca el primer paso más pequeño y fácil: abrir el archivo, escribir una línea, hacer una llamada. Este microcomienzo activa la dopamina, reduciendo la resistencia inicial y generando momentum.
▪ La visualización del “yo futuro” Cierra los ojos e imagina cómo se siente tu versión futura que ya atravesó esta tarea. Esta técnica de integración temporal fortalece la conexión entre tu presente y el resultado deseado, alineando decisiones con un propósito mayor y activando circuitos de recompensa más duraderos.
El 68% de colombianos ansiedad financiera
alimentada principalmente las redes sociales
El mismo estudio también reveló que a los colombianos les da vergüenza diferir gastos pequeños en varias cuotas.
Alguna vez ha estado navegando por redes sociales viendo algo que, aunque no necesita, siente la necesidad imperiosa de comprarlo, usted podría tener ansiedad nanciera causada de por ‘Reels’ o ‘TikToks’ y no es el único. Un estudio de Sinnetic, rma de consultoría en analítica de datos, inteligencia arti cial e investigación de mercados, analizó la salud nanciera de los colombianos y estos fueron los principales resultados.
El 68% de los colombianos demostraron tener rasgos de ansiedad nanciera y alta preocupación por la situación económica personal. En el 27% de los casos reportaron somatizar esa ansiedad en problemas gástricos, insomnio e inclusive pérdida de concentración en el trabajo y memoria.
Además, las personas con salud nanciera óptima, tienden a tener menos horas al día en redes sociales como Instagram, TikTok y YouTube. Este se explica en un menor apetito hacia marcas y mercancías promocionadas, menor exposición a publicidad y mayor autocontrol al tener menos exposición a ciclos de dopamina prolongados que suelen promover impulsividad.
Las personas que en el estudio mostraron altos índices de salud nanciera tienen en común, una agenda de actividades que biológicamente contribuyen a tener menor carga de ansiedad. Dentro de estas actividades se encuentra: hacer ejercicio, comer sano, meditar, tomar agua con frecuencia, comer vegetales con frecuencia, hacer yoga, una actividad espiritual independiente de la religión o culto que la persona profese.
Entre tanto, al 67% de los colombianos les da pena reconocer su “escasez” de efectivo ante pareja o amigos. En un monitoreo de transacciones, el 45% de los gastos hechos en restaurantes se hacen a 1 cuota sin embargo el tarjetahabiente pasa este gasto a 3 y 6 cuotas en los 15 días siguientes al gasto. Esto quiere decir que ante amigos y pareja pasan la tarjeta a 1 cuota y cuando llegan a casa, cambian el plazo di riendo hasta 6 meses el gasto.
colombianos sufren
financiera principalmente por sociales
Cortesía de: https://forbes.co/2025/02/10/economia-y-finanzas/finanzas-personales/el-68-decolombianos-sufren-ansiedad-financiera-alimentada-principalmente-por-las-redes-sociales
La salud nanciera no implica evitar contacto social o con amigos, todo lo contrario, una persona nancieramente saludable promueve espacios accesibles incluyendo preparar comida para amigos en casa, aprovechar la agenda cultural gratuita de la ciudad y actividades similares.
De otro lado, el conocimiento nanciero práctico es un rasgo característico de la salud nanciera optima. Una persona que habla desde refranes populares, consejos de abuelos, dichos sobre sus nanzas, tiende a tener un 33% más de salud nanciera en comparación con aquellas personas que hablan desde conceptos nancieros teóricos.
El conocimiento nanciero teórico que se centra en tasas de interés, inversiones, acciones, criptomonedas, comparar bancos en función de tasas de interés etc., parece estar relacionado a menor salud nanciera. La investigación muestra que este conocimiento teórico, no es natural al lenguaje de las personas y quienes aprenden esta forma de hablar de sus nanzas, por lo general lo hacen después de estar en problemas nancieros y adquieren herramientas teóricas para salir de ellos.
En el estudio hecho en Colombia participaron cerca de 1.800 participantes de las seis principales ciudades comparando sus conductas diarias de compra, consumo, inversión y ahorro junto con sus opiniones y sus reportes ante centrales de riesgo.
1.
RUTINAS EFECTIVAS PARA HACER DEL MÓVIL
Transformar el teléfono en una herramienta estratégica no depende sólo de las aplicaciones que se utilizan, sino de las rutinas que se implementan cada día. La e ciencia no está en la tecnología, sino en cómo se organiza y se pone al servicio de objetivos concretos.
El celular se ha consolidado como una herramienta central en la dinámica diaria de vendedores independientes y emprendedores. Sin embargo, su verdadero potencial no se activa únicamente descargando aplicaciones o accediendo a funciones avanzadas. La diferencia entre un móvil que impulsa el crecimiento y uno que dispersa la atención radica, principalmente, en la capacidad de establecer rutinas de uso consistentes, estructuradas y enfocadas.
Diseñar un sistema de trabajo desde el celular no implica rigidez, pero sí requiere método, intención y disciplina. Las siguientes prácticas, al ser adoptadas con regularidad, permiten convertir el teléfono móvil en un espacio de trabajo portátil, ordenado y productivo.
Inicio del día: revisión estratégica y priorización. Cada jornada comienza con decisiones. Revisar el celular al despertar puede llevar, fácilmente, a un consumo improductivo de contenido. Para evitarlo, es recomendable establecer una rutina de revisión estratégica matutina:
▪ Consultar únicamente el calendario, lista de tareas y mensajes urgentes.
▪ Identi car las tres acciones clave del día vinculadas a ventas, seguimiento o contacto con clientes.
▪ Establecer horarios aproximados para realizar cada bloque de tareas.
Entrevista por: Andrés Hoyos Periodista
Este hábito ayuda a comenzar con foco y claridad, reduciendo el riesgo de perder tiempo en noti caciones no relevantes o redes sociales.
2.
Trabajo por bloques: concentración aplicada. El teléfono permite trabajar en movimiento, pero eso no signi ca que deban realizarse múltiples tareas a la vez. Una técnica efectiva es dividir el día en bloques temáticos de atención, por ejemplo:
▪ 09:00 – 10:00 seguimiento a clientes pendientes vía WhatsApp o llamadas.
▪ 10:30 – 11:30 creación y programación de contenido en redes.
▪ 14:00 – 15:00 gestión de pedidos, pagos o actualizaciones de inventario.
Trabajar por bloques evita la fatiga de la multitarea, permite mayor profundidad en cada acción y mejora notablemente la productividad, incluso desde la pantalla pequeña de un móvil.
3.
Control y organización digital diaria: El uso constante del celular puede generar desorden digital. Archivos sin clasi car, fotos duplicadas, conversaciones sin seguimiento o aplicaciones abiertas innecesariamente. Por ello, una rutina diaria de organización de la o cina móvil es clave:
▪ Eliminar archivos temporales o irrelevantes.
▪ Clasi car imágenes o documentos útiles en carpetas.
▪ Revisar mensajes pendientes de respuesta.
▪ Cerrar apps en segundo plano para optimizar el rendimiento.
Dedicar 10 minutos diarios a esta tarea mantiene el entorno digital limpio, accesible y funcional.
4. Tiempo de desconexión programada: En un entorno móvil, la línea entre trabajo y descanso puede diluirse fácilmente. Para evitar agotamiento, es saludable establecer un horario límite de uso profesional del celular, por ejemplo: no responder mensajes después de las 20:00, o desconectar noti caciones de trabajo durante el almuerzo.
Este hábito contribuye al equilibrio personal, a la renovación de energía y a una mejor disposición mental para el día siguiente. Un móvil e ciente también necesita pausas bien de nidas.
5.
TRegistro al nalizar la jornada: El cierre del día es tan importante como el inicio. Realizar un registro breve y consciente de los avances permite dar seguimiento, identi car oportunidades y mejorar la plani cación futura. Esta práctica puede realizarse en formato escrito, en una nota de voz o mediante apps como Notion o Google Keep.
▪ Aspectos recomendados para registrar:
▪ Contactos realizados y respuestas obtenidas.
▪ Ventas cerradas o en proceso.
▪ Clientes que requieren seguimiento próximo.
▪ Ideas surgidas durante el día.
Esta rutina fortalece la memoria operativa, refuerza el sentido de logro y permite empezar el día siguiente con información clara.
6.
Revisión semanal: ajustes y mejoras: Una vez por semana, es recomendable realizar una revisión integral del sistema de trabajo desde el móvil:
▪ ¿Qué tareas consumieron más tiempo?
▪ ¿Qué funcionó especialmente bien?
▪ ¿Qué aspectos podrían optimizarse o delegarse?
Este ejercicio de autoevaluación permite ajustar rutinas, eliminar ine ciencias y probar nuevas herramientas si es necesario. También es útil para hacer respaldos de información clave en la nube.
Una o cina que cabe en la palma, pero exige visión. Convertir el celular en una o cina verdaderamente e ciente no requiere grandes inversiones ni conocimientos técnicos avanzados. Requiere conciencia del tiempo, claridad de objetivos y hábitos bien diseñados. Las herramientas están al alcance de todos; lo que marca la diferencia es la forma en que se utilizan. Las rutinas diarias, lejos de ser una carga, son la estructura que permite que un emprendedor trabaje con agilidad, profesionalismo y equilibrio.
Herbalife fortalece el acceso a la educación superior con su programa de becas en Colombia
Por cuarto año consecutivo, Herbalife desarrolla en Colombia una iniciativa que busca aportar al crecimiento académico y personal de jóvenes de distintas regiones del país. A través de su Programa de Becas, la compañía ha respaldado la formación de 15 estudiantes provenientes de diversos departamentos, rea rmando su compromiso con la educación como motor de transformación social.
Este programa, que cuenta con alianzas estratégicas con reconocidas instituciones de educación superior como la Universidad de La Sabana y la Universidad de los Andes, ha sido clave para que estudiantes con alto desempeño académico puedan continuar sus estudios a pesar de las barreras económicas.
Desde 2022, la compañía ha sido parte del programa de lantropía Vamos Pa’lante de la Universidad de los Andes, una iniciativa que busca evitar la deserción universitaria por razones económicas. Esta alianza ha sido esencial para llegar a estudiantes con gran potencial, pero en riesgo de abandonar sus estudios.
En 2025, Herbalife ha destinado nuevas becas para bene ciar a cuatro estudiantes: dos de la Universidad de los Andes, uno de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB) y otro de la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB). Este apoyo cubre gastos de matrícula y, en algunos casos, también sustento estudiantil, permitiendo que los bene ciarios avancen en sus carreras con mayor tranquilidad y enfoque.
Giseth Alejandra Mosquera Velásquez, estudiante de noveno semestre de Enfermería en la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), es una de las bene ciarias del programa. Su testimonio re eja el impacto que tiene este tipo de apoyo en la vida de jóvenes que, de otra forma, tendrían pocas oportunidades de concluir su formación profesional. Lo mismo ocurre con Nicolle Alejandra González y Julián Andrés Verano Bauwolf, ambos estudiantes de noveno semestre en la Universidad de los Andes, en las carreras de Economía y Psicología, respectivamente. Por su parte, Deyker Delmaux Amaranto, estudiante de primer semestre de Ciencia de Datos en la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB), inicia su recorrido académico con el respaldo de esta beca, lo que le permite enfocarse en su desarrollo desde el primer día.
Más allá del apoyo nanciero, Herbalife apuesta por contribuir al tejido social del país mediante la formación de jóvenes comprometidos con su entorno. La inversión en educación superior representa una forma concreta de promover la equidad, impulsar el desarrollo regional y abrir espacios para que nuevos liderazgos emerjan.
Con esta iniciativa, la compañía consolida un modelo de responsabilidad social corporativa que va más allá de la lantropía y se alinea con una visión de impacto a largo plazo en las comunidades donde opera.
Escrito por: Herbalife
La psicología del emprendedor: entre el éxito y el autosabotaje
Todo emprendimiento nace en la mente de una persona. Mucho antes de comenzar un negoacio y tener clientes, hay una idea, un sueño y una decisión: “Voy a comenzar un negocio”.
Claro, para que un emprendimiento prospere, se necesita mucho más que buenas intenciones. Hay siete factores comerciales claves: 1. Un producto de valor; 2. Conocimiento del mercado; 3. Un plan nanciero viable; 4. Una buena estrategia de marketing; 5. Redes de apoyo; 6. Acceso a recursos; y, 7. Capacidad de ejecución.
Estas son las reglas del juego que podemos llamar “externas”. Sin embargo, incluso con todo eso, muchos proyectos se estancan o fracasan. ¿Por qué? Porque hay factores psicológicos internos que pueden impulsar o sabotear el proceso desde adentro. Desde la psicología y el coaching sabemos que el éxito empresarial no depende únicamente del producto o del mercado. Depende, en gran parte, del desarrollo de ciertas actitudes y hábitos internos. Algunos errores emocionales, aunque parecen pequeños, pueden destruir una gran idea.
El proceso psicológico de emprender
Escrito por: Ramón Rojano MD, PhD
1.Todo empieza con una visión.
No cualquier visión, sino una que esté conectada con el propósito personal. ¿Qué sentido tiene esto para mí?
¿Qué necesidad quiero resolver? Ese “por qué” profundo es lo que sostiene al emprendedor cuando las cosas se ponen difíciles. Siempre, un propósito claro actúa como un faro de luz que nos guía y nos impulsa a seguir.
2. Luego viene la auto-revisión mental.
No basta con soñar. Hacen falta claridad, estructura y metas alcanzables. También es vital revisar las propias creencias: ¿me siento capaz?, ¿me doy permiso de triunfar?, ¿o me saboteo sin darme cuenta?
3.Después, la acción progresiva.
El buen emprendedor no se queda esperando la perfección. Prueba, ajusta, avanza. Sabe que el crecimiento se logra paso a paso. Cometer errores no lo detiene, lo enseña. Este factor es importante. Además, se necesita capacidad de trabajo a largo plazo. La inmediatez mental causa decepción.
4.Con el tiempo, se desarrollan y se establecen los hábitos.
El hábito de planear, de revisar, de seguir. La constancia reemplaza a la emoción inicial. La rutina se vuelve una aliada. El éxito va a depender de la capacidad de no aburrirse con las acciones repetitivas y rutinarias.
5. La importancia del cuidado personal.
Para mantenerse rme en el proceso hay que dedicar tiempo al cuidado personal: dormir, comer bien, respirar, desconectarse. Un emprendedor agotado es una empresa frágil.
6.Y nalmente, el vínculo con otros.
Todo emprendimiento es también un proceso de conexión humana. Saber comunicar, escuchar, negociar, pedir ayuda. Así se consiguen los contactos importantes y los clientes. El ego es un obstáculo; la humildad, una fortaleza.
Hábitos que fortalecen el camino
Algunos hábitos psicológicos marcan la diferencia entre avanzar con solidez o perder el rumbo:
▪ Revisar metas y avances regularmente. Así se corrige a tiempo y se evita la dispersión.
▪ Crear espacios de re exión personal. Sin silencio interno, es fácil confundirse con el ruido externo y no pensar bien.
▪ Cuidar el cuerpo y la mente. Comer bien, descansar, moverse. No es lujo, es estrategia.
▪ Seguir aprendiendo. Leer, escuchar, tener mentores. El emprendedor que se estanca, retrocede.
▪ Celebrar lo logrado y aprender sin culparse. Reconocer avances fortalece la motivación; aceptar errores sin juzgarse alimenta la resiliencia.
Errores psicológicos que sabotean el éxito
Aunque la mayoría de emprendedores empieza con buena intención, muchas ideas se derrumban por fallas humanas más que por fallas técnicas. Estas son las más comunes:
El perfeccionismo paralizante.
Quien espera tenerlo todo listo para empezar, rara vez empieza. El perfeccionismo es miedo disfrazado de exigencia. Es mejor avanzar imperfecto que quedarse esperando lo ideal.
La intolerancia a la frustración.
El camino del emprendimiento siempre está lleno de di cultades. Son parte del proceso. Se requiere preparación mental para enfrentarlas y no dejarse caer. Esto es lo que se llama resiliencia: la capacidad de sobreponerse a las di cultades.
La baja autoestima y el autosabotaje.
Algunos dudan de su talento o temen destacarse. Otros no se atreven a cobrar lo justo. Así, sin querer, se esconden detrás de excusas o abandonan en cuanto algo falla.
El miedo al qué dirán.
La mirada ajena se puede volver una amenaza constante. Si el deseo de aprobación es más fuerte que la voz interior, el proyecto pierde autenticidad y energía. 1. 2. 4. 3.
La impaciencia y la inconstancia.
El mal genio y la mala actitud con el cliente.
Hay personas con buenas ideas pero con poca tolerancia. Un cliente molesto no es un enemigo, es una oportunidad de aprender. Responder con reactividad o arrogancia puede cerrar más puertas que una falla técnica.
Ya se sabe que todo emprendimiento necesita por lo menos dos años para empezar a dar resultados. Esto quiere decir que se necesitan paciencia y constancia. Muchas veces, el producto necesita tiempo para ser aceptado, reconocido y deseado. El desespero por la falta de resultados rápidos puede llevar a saltar de idea en idea, sin comprometerse con una. No es recomendable confundir cambio con crecimiento. El éxito necesita tiempo, foco y repetición. 5. 6. 7.
La falta de puntualidad y el incumplimiento de promesas.
Llegar tarde, no responder a tiempo, olvidar compromisos: todo eso destruye la con anza. La palabra de un emprendedor es su principal activo. Cuando no se cumple, la reputación se debilita.
Conclusión
Emprender no es solo crear un negocio. Es crearse a uno mismo en el proceso. Las herramientas externas son necesarias: estrategia, nanzas, marketing, red de contactos, análisis de mercado. Pero sin herramientas internas —claridad, constancia, autoconocimiento, manejo emocional— el proyecto tambalea.
El emprendimiento exitoso es un equilibrio entre lo técnico y lo humano. Y la mejor inversión que puede hacer un emprendedor, antes que en o cinas o publicidad, es en su propio crecimiento personal.
Inteligencia
artificial reveló cuál es el mejor momento para comprar
la lotería y aumentar las probabilidades de ganar
Cortesia de: https://www.semana.com/tecnologia/articulo/inteligencia-arti cial-revelo-cual-es-el-mejor-momento-para-comprar-la-loteria-y-aumentar-las-probabilidades-de-ganar/202523/
La lotería es, en esencia, un juego de probabilidad pura. Cada número tiene la misma posibilidad de salir en cada sorteo y la idea de que haya un “momento óptimo” para comprar un boleto parecía hasta ahora un mito.
En el mundo de la lotería, donde el azar parece ser el único protagonista, la aparición de la inteligencia arti cial (IA) irrumpe como una herramienta inesperada que promete cambiar las reglas del juego.
Los avances tecnológicos le han permitido a la inteligencia arti cial analizar grandes volúmenes de información relacionada con la lotería, revelando datos sorprendentes sobre el comportamiento del azar.
A partir del estudio de registros históricos, frecuencias numéricas, franjas horarias de compra y variables externas como fechas especiales, estaciones del año y horas especí cas, los sistemas de IA lograron detectar patrones que podrían incidir en el momento ideal para adquirir un boleto.
Estos hallazgos reavivan el debate sobre hasta qué punto la suerte es el único factor determinante en este tipo de juegos.
Además, los algoritmos no se limitan a buscar números ganadores, sino que estudian el comportamiento de la venta y el patrón de los resultados para identi car cuándo se presentan las condiciones más favorables.
CRECIMIENTO Y ÉXITO
De acuerdo con la IA, el momento en que se adquiere el boleto puede in uir ligeramente en las probabilidades, debido a factores como el número de jugadores activos y la distribución de las apuestas.
La IA reveló que comprar billetes en horarios donde la a uencia de jugadores es menor —como durante las primeras horas de la mañana o poco antes del cierre de la venta— reduce la competencia directa por ciertos números populares, lo que aumenta la posibilidad de obtener un premio mayor en caso de acertar.
Asimismo, ciertos días de la semana, especialmente aquellos menos populares para la compra masiva, pueden ofrecer mejores probabilidades relativas para el comprador.
La IA ayuda a entender que, aunque el sorteo en sí es aleatorio, las condiciones que rodean la compra sí tienen un impacto indirecto en las probabilidades de éxito.
Por ejemplo, comprar un boleto justo antes del sorteo en un día poco concurrido puede reducir la cantidad de personas que comparten los números ganadores, aumentando el premio neto para cada ganador. Esto no signi ca que el boleto tenga más chances de salir, sino que en caso de ganar, la ganancia puede ser mayor.
Adicionalmente, la IA identi ca que, en fechas especí cas, como después de grandes premios acumulados, la a uencia masiva de compradores incrementa la competencia y la probabilidad de dividir el premio entre más ganadores, disminuyendo la ganancia individual.
Sin embargo, este análisis tiene sus límites. La IA no puede predecir qué números serán sorteados, ni alterar el azar inherente al proceso. Lo que ofrece es una estrategia para optimizar el momento de compra y evitar situaciones donde la competencia es excesiva, lo que puede traducirse en una mejor experiencia y un potencial mayor retorno para el jugador.
Que comience la carrera por la Presidencia y el Congreso: este es el calendario electoral para 2025 y 2026
Cortesia de: https://cambiocolombia.com/pais/calendario-elecciones-presidencia-congreso-2026-fechas-claves
Este 2025 es un año particular y como Colombia es un país "electorero”, como dicen los políticos, ya algunos le madrugaron a hacer campaña para las elecciones de Congreso y las presidenciales, que son en marzo y mayo de 2026, según el calendario electoral que o cializó la Registraduría.
Por eso hemos visto que algunos ministros dejaron sus cargos y que el mismo presidente les pidió la renuncia protocolaria a aquellos que se quedaban y que seguían con aspiraciones políticas. “Yo sé que aquí hay aspirantes a ser candidatos (…) Se es funcionario público hasta el último día y después sí se es candidato. Si hace la mezcla, ni hace bien el trabajo, ni se hace bien la campaña”, dijo el jefe de Estado en el cuestionado consejo de ministros televisado el 4 de febrero pasado.
Además, algunos congresistas también dejaron su curul para renunciar a sus partidos y apostarle a candidaturas con otra ‘camiseta’, una movida clave para no incurrir en doble militancia.
Pero, ¿cuáles son los tiempos que tienen ellos para renunciar y cuáles son las fechas importantes este 2025 y 2026?
De acuerdo con el calendario electoral que publicó la Registraduría la semana pasada y que abre la puerta a la carrera por el Congreso y la Presidencia, estás son las fechas claves durante este 2025 de precampaña y durante 2026, año de las elecciones:
¿Qué papel jugará Armando Benedetti en el gobierno de Gustavo Petro tras su posible llegada al Ministerio del Interior?
Marzo de 2025
6 de marzo
▪ Es el plazo límite para que funcionarios públicos renuncien a sus cargos si quieren ser candidatos al Congreso.
8 de marzo
▪ Arranca el proceso de inscripción de cédulas para votar al Congreso por cambio de residencia. Es decir, aquellas personas que se mudaron y quieren actualizar su dirección, pueden hacerlo a partir de este momento.
▪ También arranca el periodo de registro de grupos signi cativos de ciudadanos, promotores de voto en blanco y la recolección de rmas. Esto, para quienes aspirarán a ser representantes o senadores.
Mayo 2025
31 de mayo
▪ Arranca la inhabilidad para que ministros y funcionarios públicos aspiren a la Presidencia.
▪ Se inicia el periodo de inscripción de cédulas para votar por cambio de residencia, pero esta vez para las presidenciales.
▪ Comienza el periodo de registro de grupos signi cativos de ciudadanos, promotores de voto en blanco y la recolección de rmas, pero para candidaturas presidenciales. A partir de esta fecha, por ejemplo, Juan Daniel Oviedo, que dijo que quiere competir por la Casa de Nariño, podrá empezar a recoger rmas.
Septiembre de 2025
8 de septiembre
▪ Vence el plazo para actualizar la División Política Electoral (Divipole) de las Circunscripciones Transitorias Especiales de Paz (Citreps).
▪ ¿Qué es todo esto? Las Citreps son 16 curules o puestos que se crearon en la Cámara de Representantes luego del Acuerdo de Paz que se rmó en 2016. La idea de esto es que las víctimas del con icto armado tengan una representación en el Capitolio Nacional. Entonces, esta es la fecha límite para de nir las zonas puntuales en las que los ciudadanos pueden votar por las curules de paz.
▪ También es la fecha límite para de nir las mesas de votación en los corregimientos creados.
Octubre de 2025: clave para los partidos
26 de octubre
▪ Consultas populares, internas o interpartidistas de los partidos y movimientos políticos con personería jurídica y de los grupos signi cativos de ciudadanos. Esta fecha es clave, porque se de nirán los candidatos de nitivos de los partidos o coaliciones. Si el Centro Democrático decide hacer consulta interna, en esta fecha de nirán quién de los cinco precandidatos que hay hasta ahora será el de nitivo.
Noviembre de 2025
8 de noviembre
Termina el periodo de registro de los grupos signi cativos y promotores del voto en blanco en el caso del Congreso.
Diciembre de 2025: el mes en el que las calles se llenarán de carteles con las caras de los candidatos
8 de diciembre
▪ Termina el periodo de inscripción de candidaturas de congresistas. Un punto clave es que los parlamentarios no tienen que renunciar para hacer campañas de reelección o para aspirar a la Presidencia. Solo tienen que dejar su curul si quieren aspirar con un partido o movimiento distinto, como en el caso de David Luna.
▪ Se inicia la propaganda electoral en el espacio público, lo que signi ca que las ciudades se llenarán de carteles con la cara de los candidatos al Congreso.
9 de diciembre
▪ Empieza el periodo de modi caciones de candidatos inscritos al Congreso.
10 de diciembre
▪ Arranca la propaganda de candidatos al Congreso en los medios de comunicación y será el momento de escuchar canciones pegajosas con promesas que no se sabe si cumplirán.
15 de diciembre
▪ Termina el plazo para modi car candidaturas al Congreso por renuncia o no aceptación.
17 de diciembre
▪ Se publica la lista de candidatos al Congreso.
▪ Termina el periodo de registro y presentación de rmas de grupos signi cativos y promotores del voto en blanco. Esto en el caso de la Presidencia.
22 de diciembre
▪ Vence el plazo para que los órganos de control remitan al Consejo Nacional Electoral (CNE) la lista de candidaturas inhabilitadas.
Enero de 2026
8 de enero
▪ Comienza sorteo y publicación de lista de jurados de votación.
▪ Arrancan los espacios gratuitos en los medios de comunicación que utilizan el espectro electromagnético.
21 de enero
▪ Termina el plazo para que la Registraduría certi que las rmas de los grupos signi cativos y promotores del voto en blanco. Esto, en cuanto a Presidencia.
31 de enero
▪ Se inicia el periodo de inscripción de candidaturas a la Presidencia. Es decir, es el momento en el que aquellos que le apuestan a reemplazar a Gustavo Petro en la Casa de Nariño pueden inscribir o cialmente su candidatura.
▪ Comienza el periodo o cial de campaña electoral a la Presidencia.
▪ Inicia el cierre de pasos terrestres y uviales fronterizos.
CRECIMIENTO Y ÉXITO
Febrero de 2026
25 de febrero
▪ Finaliza el plazo para las modi caciones de inscripciones por muerte o incapacidad física permanente en cuanto a los candidatos al Congreso.
28 de febrero
▪ Comienza la propaganda electoral contratada en radio y prensa para los candidatos presidenciales.
Marzo de 2026
Primero de marzo
▪ Termina el periodo de los congresistas para hacer actos públicos de campaña.
2 de marzo
▪ Se inicia el periodo de votación de colombianos en el exterior.
6 de marzo
▪ Finalizan los espacios gratuitos en los medios de comunicación que utilizan el espectro electromagnético.
7 de marzo
▪ Finaliza el periodo para realizar propaganda electoral en el Congreso.
▪ Comienza la ley seca a las seis de la tarde.
8 de marzo
▪ El día de las elecciones al Congreso
▪ Elección de los representantes y senadores para el periodo 2026-2030.
▪ Se inician los escrutinios.
9 de marzo
▪ Termina la ley seca a las seis de la tarde.
▪ Siguen los escrutinios desde las nueve de la mañana a las nueve de la noche.
13 de marzo
▪ Termina el periodo de inscripciones de los candidatos a la Presidencia.
26 de marzo
▪ Vence el plazo para que los órganos de control remitan al CNE la lista de candidaturas inhabilitadas.
31 de marzo
▪ Termina el proceso de inscripción de cédulas para votar por cambio de residencias para las elecciones presidenciales.
Mayo de 2026: el mes de las elecciones presidenciales
20 de mayo
▪ Finaliza el acceso a espacios en los medios de comunicación social privados que utilizan el espectro electromagnético. Esto, para los candidatos presidenciales.
24 de mayo
▪ Termina el periodo en el que los candidatos presidenciales pueden hacer eventos públicos de campaña.
31 de mayo: el día de nitivo para los candidatos presidenciales
▪ Primera vuelta de las elecciones presidenciales.
▪ Se inicia el escrutinio desde las cuatro de la tarde y hasta la medianoche.
Junio de 2026
21 de junio de 2022
▪ Segunda vuelta presidencial, si hay lugar. Para que esto ocurra, es necesario que ninguno de los candidatos tenga la mitad más uno del total de votos válidos.
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"Nuestro poder está en la voz y la decisión colectiva. Construyamos juntos un futuro con esperanza, respeto y unidad."
EL PODER DE LA RECOMENDACIÓN BOCA BOCA A
La saturación de anuncios y la con anza se han convertido en la nueva moneda de persuasión comercial. Hoy, ninguna estrategia genera más credibilidad que una recomendación genuina de persona a persona.
En el sector de la venta directa, la recomendación boca a boca no es un recurso más: es una ventaja estratégica. Se trata de un canal orgánico, económico y altamente persuasivo, capaz de abrir puertas con más facilidad que cualquier campaña tradicional. Sin embargo, no ocurre por casualidad. Requiere acciones deliberadas, experiencias memorables y estímulos adecuados. En un entorno digitalizado y competitivo, activar la recomendación entre clientes satisfechos es tanto un arte como una técnica.
Entrega una experiencia, no sólo un producto. Las personas no hablan de lo que compran; hablan de lo que les hace sentir algo distinto. Por eso, el primer paso para generar una recomendación genuina no es sólo vender bien, sino crear una experiencia positiva y personalizada.
Esto puede lograrse mediante pequeños detalles: un mensaje de agradecimiento, un empaque especial, una nota escrita a mano o un seguimiento que demuestre atención real. Lo esencial es que el cliente no sienta que fue uno más, sino alguien que recibió algo único. Esa percepción es la chispa que enciende la conversación.
Pide la recomendación... pero en el momento justo. Pedir una recomendación no es invasivo si se hace de forma oportuna y respetuosa. El momento ideal es cuando el cliente ha manifestado satisfacción o entusiasmo con el producto o servicio. Frases como: “¿Conoces a alguien a quien esto también podría gustarle?” “Si alguna vez surge una conversación sobre esto, ¿me recomendarías?” …Son formas naturales y no forzadas de abrir la puerta a nuevas conexiones. También se pueden ofrecer medios simples para facilitar esa acción: tarjetas digitales, links directos o un mensaje que el cliente pueda reenviar fácilmente.
Escrito por: María Fernanda Valdivieso C. Periodista, experta en desarrollo personal y familiar
Conocer nuevos horizontes para alcanzar nuevas metas
En el mundo actual, crecer en ventas no solo signi ca aumentar cifras, también implica expandir la mente, romper límites y descubrir nuevas perspectivas.
Bajo esta losofía, los mejores Distribuidores Independientes de Royal Prestige® a nivel mundial vivieron dos de las grandes experiencias anuales: el viaje VIP en la Costa Amal tana, Italia, y el viaje VIP a Yellowstone, Estados Unidos, donde la inspiración, el reconocimiento y el fortalecimiento de conexiones crearon nuevos enfoques y metas para seguir transformando sus negocios.
Italia fue el escenario perfecto para celebrar el esfuerzo, la constancia y la pasión de quienes han llevado sus objetivos a lo más alto. Desde las paradisíacas costas de Sorrento y Positano, los exquisitos sabores de Nápoles, la increíble historia de Pompeya y la exuberante belleza natural de Capri, cada momento del viaje fue una oportunidad para re exionar sobre lo que se ha logrado y soñar con lo que aún está por venir. Así mismo, los asistentes al viaje VIP de Yellowstone, Estados Unidos, compartieron sus estrategias y enfoques mientras exploraban la historia y la belleza salvaje de Jackson Hole, Teton Village, Snow King Mountain y Snake River.
“Los viajes VIP de la compañía® son vitales para nuestros Distribuidores Independientes y para el negocio, porque allí tienen la oportunidad de aprender de otros Distribuidores de diferentes partes del mundo, al mismo tiempo que celebran sus logros en destinos de talla mundial.”
Erik Johnson – Chairman of the board de Hy Cite.
Conocer nuevos horizontes y nuevas perspectivas fue el motor de estas experiencias. Los asistentes no solo disfrutaron de la gastronomía y la historia de estos dos grandes destinos, sino que también compartieron ideas, estrategias y aprendizajes con colegas provenientes de los ocho países donde Royal Prestige® tiene actividad. De esta manera, los 125 participantes fueron testigos de que el éxito no tiene fronteras y de que sus metas pueden crecer tanto como se atrevan a imaginar.
ACCIÓN GANADORA
Este viaje fue una muestra clara de que la disciplina abre puertas, no solo a nuevas oportunidades de negocio, sino también a vivencias transformadoras.
Cada Distribuidor Independiente que formó parte de estas dos grandes aventuras regresó con algo más que recuerdos: volvió con una visión renovada, con metas más ambiciosas y con la certeza de que lo mejor está por venir.
Conocer nuevos horizontes nos recuerda que el crecimiento personal y profesional van de la mano, que salir de la zona de confort, explorar otras culturas y compartir experiencias enriquece nuestra forma de hacer negocios. Por eso, este viaje no fue solo un premio, fue también una poderosa herramienta de motivación y desarrollo.
Hoy más que nunca, esta compañía rea rma que mirar más allá, impulsa a llegar más lejos, y que cada meta alcanzada es slo el punto de partida hacia nuevos desafíos. Porque cuando se trabaja con pasión, los horizontes se expanden y el éxito se convierte en un viaje sin límites.
Escrito por: Santiago Bustos
Perspectivas de los jóvenes sobre el clima Preparándose para un futuro sostenible
Cortesia de: https://www.capgemini.com/co-es/insights/biblioteca-de-investigacion/la-juventud-global-y-la-sostenibilidad/
Con la aceleración del cambio climático, esta generación se verá signi cativamente afectada en sus vidas y, por lo tanto, debe tener voz en la formulación de futuras políticas climáticas. Es fundamental una colaboración signi cativa con la juventud.
El informe del Instituto de Investigación Capgemini, Perspectivas de los jóvenes sobre el clima: Preparándose para un futuro sostenible, fue desarrollado en conjunto con Generation Unlimited de UNICEF como parte de una alianza plurianual que apoya la iniciativa Green Rising. El informe explora las perspectivas de los jóvenes sobre la crisis climática, su visión de las “habilidades verdes” y cómo las empresas y los gobiernos pueden colaborar con los jóvenes para inspirar la defensa y el activismo climático.
El informe se basa en una encuesta exhaustiva a 5100 jóvenes de entre 16 y 24 años en 21 países de África, América, Asia-Pací co y Europa. Abarca a jóvenes del Sur Global y del Norte Global, con un 83 % en el Sur Global, lo que llena un vacío en la investigación sobre juventud y cambio climático y da voz a jóvenes de diferentes orígenes socioeconómicos.
Las ideas y perspectivas clave incluyen:
ACCIÓN GANADORA
En medio de la ansiedad climática, la esperanza juvenil se mantiene viva. Nuestra investigación revela que el 67% de los jóvenes a nivel mundial se preocupa por el impacto del cambio climático, y el 72% cree que aún hay tiempo para abordarlo. Los jóvenes valoran las habilidades ambientales, pero les preocupa carecer de ellas. Más de la mitad de los encuestados están interesados en buscar un empleo ambientalmente responsable, y seis de cada diez coinciden en que desarrollar habilidades ambientales les abrirá nuevas oportunidades profesionales. Sin embargo, solo el 44% de los jóvenes a nivel mundial se siente capacitado para la fuerza laboral ambientalista actual.
Siete de cada diez jóvenes creen que deberían poder in uir en las políticas ambientales, pero menos de la mitad (47%) considera que los adultos de sus comunidades escuchan y consideran sus opiniones. La mayoría de los jóvenes cree que los líderes empresariales y políticos deben actuar con mayor decisión para abordar el cambio climático.
Al brindar una descripción general completa de cómo se sienten los jóvenes acerca de la crisis climática, el informe brinda apoyo a los líderes de sostenibilidad corporativa y recursos humanos y a los formuladores de políticas para comprender las prioridades de los jóvenes al elaborar políticas, tomar medidas legislativas y relacionarse con el público en cuestiones ambientales y de sostenibilidad.
¿Cómo ahorrar dinero?
Diez estrategias infalibles para maximizar sus finanzas personales
Enfrentar de manera efectiva el reto de ahorrar dinero se ha convertido en una prioridad para una buena parte de los colombianos, en un contexto donde la preparación para imprevistos, la realización de proyectos personales y la plani cación para la vejez son considerados aspectos vitales.
De acuerdo con expertos en nanzas personales del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), establecer un plan de ahorros que abarque el corto, mediano y largo plazo es esencial para lograr metas nancieras y obtener rentabilidad en diversas inversiones.
La importancia de ahorrar radica en la capacidad de estar preparados ante eventualidades, cumplir con proyectos de vida, disfrutar gustos ocasionales, y aprovechar el dinero ahorrado para inversiones que generen bene cios adicionales a lo largo del tiempo. Para llevar a cabo un ahorro e ciente, los especialistas sugieren 10 claves infalibles:
1. Control de gastos innecesarios
Esta recomendación implica un análisis detallado y consciente del patrón de gasto individual, eliminando o reduciendo aquellos consumos no esenciales. Una actividad comúnmente señalada como reductible, por ejemplo, es la frecuencia de asistir a eventos de entretenimiento, como ir al cine, que podría posponerse o sustituirse por alternativas menos costosas para incrementar el ahorro mensual.
2. Metas de ahorro realistas
Se destaca como una estrategia primordial para quienes buscan mejorar su economía personal. Los expertos recalcan que sin objetivos claros y alcanzables, es difícil mantener el hábito del ahorro. Estas metas permiten a los individuos trazar un plan de acción concreto, evitando la desilusión y el desgaste que viene con metas poco realistas.
3. Reconocer las prioridades nancieras
La gestión adecuada de las nanzas personales implica una comprensión detallada de las prioridades nancieras, destacando la importancia de diferenciar entre gastos jos indispensables y gastos secundarios. Esta estrategia permite optimizar el ahorro, al enfocarse primero en cubrir necesidades esenciales como el pago de arriendos, impuestos y alimentación, para luego evaluar y reducir los desembolsos menos críticos.
4.
Herramientas y planes de ahorro
Entidades como el FNA promueven un innovador plan de ahorro voluntario y programado que facilita a los colombianos el cumplimiento de sus ambiciones patrimoniales, en especial, la adquisición de vivienda propia. Este esquema está diseñado no solo para fomentar el ahorro sistemático y disciplinado, sino también para hacer tangible el sueño de miles de familias de tener un hogar.
5. Comer en casa en vez de comer afuera
Reducir el gasto en alimentación optando por preparar comidas en el hogar en lugar de frecuentar restaurantes es una estrategia nanciera cada vez más adoptada. Según expertos, el cocinar en casa emerge como una alternativa e caz para economizar, frente al coste superior que supone comer fuera.
6. Anticiparse a fechas de alto consumo
En épocas de alta demanda, como las festividades navideñas, se observa un incremento notable en los precios de diversos productos y servicios. Esto representa un desafío para los consumidores que buscan optimizar sus gastos. La estrategia más efectiva para contrarrestar este aumento es la anticipación en las compras. Se recomiendan realizar adquisiciones antes de que los ciclos de mayor consumo eleven los costos, permitiendo así un ahorro signi cativo en el presupuesto familiar.
7. Aplicar la regla del 50/30/20
Esta técnica presupuestaria sugiere que el 50% de los ingresos de una persona se destine a cubrir necesidades básicas, el 30% a gastos prescindibles y el 20% a ahorros. Este método se presenta como un esquema exible que puede ser ajustado según las necesidades individuales, posibilitando variantes como una distribución 40/30/30, entre otras.
8. Eliminación de gastos hormiga
Son pequeñas compras cotidianas que, sumadas, representan una cantidad considerable al nalizar el mes. Es habitual que productos como snacks o cafés diarios pasen desapercibidos en la evaluación de nuestras nanzas personales, pero su impacto acumulativo puede mermar la capacidad de ahorro de las personas.
9. Buscar ofertas
La búsqueda de ofertas en línea se ha convertido en una estrategia clave para ahorrar dinero en la compra de diversos productos. Con la amplia disponibilidad de opciones en Internet, los consumidores tienen la posibilidad de comparar precios y asegurarse de adquirir lo que necesitan al mejor costo posible. Es fundamental que, antes de realizar cualquier compra, los usuarios veri quen la autenticidad de los vendedores, para evitar posibles fraudes y garantizar la calidad de los productos.
10. Cosas que se puedan remplazar
En una época donde la economía personal juega un papel fundamental en la vida cotidiana de las personas, expertos aconsejan la sustitución de productos costosos por otros más económicos sin sacri car la calidad. Especí camente, recomiendan buscar alternativas a alimentos preferidos, pero de alto coste, como el salmón, orientando a los consumidores hacia otras variedades de pescado que resulten ser más accesibles y mantengan un sabor similar.
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