Revista Acovedi Marzo 2021

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¡Aquel 6 de Marzo! Y lo que siguio.

Los desafios que la Pandemia impuso al marketing

Colombia al desnudo

La encrucijada de la

reforma tributaria Edición Marzo 2021 - N° 68


REVISTA acovedi

Marzo 2021 N° 68

Patricia Cerra Madariaga

Directora Ejecutiva Asociación Colombiana de Venta Directa

Hermógenes Ardila D. Editor General

Cesar Chala

Diseño Gráfico, Web & Redes

Reconocimiento por parte de

Juan David Chala

WFDSA

Edición Video y Audio Colaboradores en la edición N°68

4Life - Gano Excel - Herbalife - Hy Cite - Marketing Personal Natura - Nu Skin - Omnilife - Oriflame - Yanbal

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aquel 6 de marzo

Escuche aquí nuestro podcast con la entrevista completa a Mauricio Reina - Investigador de Fedesarrollo y analista económico Mauricio Cárdenas - Exministro de Hacienda, quienes nos hablan sobre la reforma tributaria.

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Contenido Articulo Principal Uno de los temas que copará la atención de los colombianos es el de la reforma fiscal. El gobierno necesita recaudar unos 20 billones de pesos y entre las alternativas está la ampliación del IVA a bienes y servicios de la canasta familiar que están excluidos y exentos, gravar las pensiones altas, poner a pagar renta a más personas naturales y reducir o eliminar parte de las exenciones tributarias, entre otras propuestas.

actualidad 04

• La encricujada de la reforma tributaria

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• ¡Aquel 6 de Marzo! Y lo que siguió.

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• El emprendimiento, 10 ocupaciones y el futuro que ya empezó.

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• El insoportable virus que se ensañó con las mujeres

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• Colombia al desnudo

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• Frases para el cambio

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• Le gustaría ser un nomada digital?

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• Los desafíos que la pandemia impuso al marketing

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• La victoria de la vida sobre la muerte

corporativo 55

• Actividades Acovedi

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• Información corporativa

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economía

La encrucijada de la reforma tributaria 4


economía

Uno de los temas que copará la atención de los colombianos es el de la reforma fiscal. El gobierno necesita recaudar unos 20 billones de pesos y entre las alternativas está la ampliación del IVA a bienes y servicios de la canasta familiar que están excluidos y exentos, gravar las pensiones altas, poner a pagar renta a más personas naturales y reducir o eliminar parte de las exenciones tributarias, entre otras propuestas.

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o más probable es que en las próximas semanas la noticia relevante de todos los días no sea el número de contagiados ni los fallecidos por el COVID-19, salvo que se presente un tercer rebrote de la pandemia. Quizás, los colombianos tengan su atención dirigida en los impuestos.

que su alcance tiene implicaciones sociales y económicas en una coyuntura donde ha aumentado la pobreza, el desempleo, la informalidad, la desigualdad y el inconformismo.

Ambiente político y social

Aunque ya se da como un hecho el tras- Tampoco ayuda el ambiente político prepaso de propiedad electoral, pues con de ISA a Ecopetrol, pocas excepciones, una operación sanadie está dispueslomónica que aporto a darse la pela tará entre 12 y 14 apoyando un probillones de pesos, yecto de ley, que según los estimatisi bien es urgente vos, estos recursos dado el hueco fisserán insuficientes cal y los límites a para tapar el hueque está llegando co fiscal provocado el endeudamienpor el COVID-19 y to del país, es imel desbalance que popular y prece Lo que es motivo de venían acumulandido por la ley de do las finanzas púfinanciamiento de análisis y de debate es su blicas de tiempo 2019, que provocó contenido, toda vez que su atrás. un desgaste en los partidos tradicioalcance tiene implicaciones El gobierno tiene nales representasociales y económicas en una claro que necedos en el Congresita una reforma so. coyuntura donde ha tributaria o “Plan aumentado la pobreza, el de FinanciamienPero más allá de to Social”, nombre todas esas considesempleo, la informalidad, que se le asignó deraciones, el gola desigualdad y el inicialmente dubierno se encuenrante la reunión de tra en la sin salida. inconformismo. principios de año Se calcula que este en la Hacienda Haaño el déficit fiscal togrande, la cual puede estar alreestuvo encabezada dedor del 9,2% del por el presidente Iván Duque, su equipo Producto Interno Bruto (PIB), lo cual conministerial y funcionarios de primera línea. solida un hueco de alrededor de 30 billones de pesos. Sin embargo, lo que es motivo de análisis y de debate es su contenido, toda vez Además, existe la amenaza latente de las 5


economía firmas calificadoras de riesgo de que Colombia pierda el grado de inversión sino se hace un ajuste realista en las finanzas públicas. Esto llevaría, según los expertos, a un encarecimiento en la deuda, provocaría desconfianza en los mercados financieros y afectaría el estatus de las empresas públicas y privadas que emiten títulos valor como acciones y bonos.

El dilema Si bien aún no se conoce el texto del proyecto y el Ministerio de Hacienda se ha mostrado sigiloso con las propuestas, se han esbozado algunos aspectos que han empezado a generar controversia. Uno de ellos es la posibilidad de ampliar la base gravable del IVA, lo que implicaría incluir bienes y servicios de la canasta familiar que hoy se encuentran exentos o excluidos. Actualmente, el 60% de la canasta familiar ya está gravada, la mayoría con la tarifa general del 19%, aunque existen tarifas diferenciales del 5,0% para productos como el azúcar, café y la harina. Una opción que se está analizando es elevar dicho porcentaje, inclusive, llevarlo a la tasa máxima vigente. Este es uno de los puntos más controvertidos. Si bien el IVA es dinámico y por tanto generoso en recaudo, es regresivo porque grava el consumo y no distingue entre ricos y pobres. “Sería inconcebible que con un nivel de pobreza del 24% de la población, un 29% en estado de vulnerabilidad y una clase media en declive se vaya a gravar lo que queda exento de la canasta familiar”, afirma la exministra y exsenadora, Cecilia López Montaño. Para ella, el gobierno tiene como argumento que los más pobres no se afectarán pues se les devolverá el IVA, pero eso en la práctica no es equitativo, porque si acaso el retorno será para 2 millones de personas cuando se requeriría devolvérselo a 35 millones. Además es un trámite engorroso, de difícil cumplimiento que representa altos costos en la intermediación. 6

$ DÉFICIT FISCAL

Se estima que este año puede acercarse a

30 billones de pesos Alternativas

Venta del 51,4% de ISA a Ecopetrol Reforma Tributaria: Reducción de exenciones y aumento de la base gravable a la canasta familiar Transferencia de ISA a Ecopetrol generaría

14 billones de pesos


economía

Actualmente, el 60% de la canasta familiar ya está gravada, la mayoría con la tarifa general del 19%, aunque existen tarifas diferenciales del 5,0% para productos como el azúcar, café y la harina. Una opción que se está analizando es elevar dicho porcentaje, inclusive, llevarlo a la tasa máxima vigente. Debería ser gradual Esa misma línea de pensamiento expresa Luis Jorge Garay, un economista e investigador social, autor de numerosos libros y ensayos, entre ellos “América Latina ante el ordenamiento económico internacional” y “Narcotráfico, corrupción y Estados”, quien considera que universalizar el IVA sería producir un mayor deterioro en la estructura social de los colombianos. Según Garay, quien fue negociador de los créditos en la época de los 80 cuando se

presentó la crisis de la deuda en Latinoamérica, lo que el gobierno debe hacer es proponer una reforma tributaria estructural con avance progresivo a 5 años, para no estar haciendo una cada año y 7 meses como ha sucedido en las últimas dos décadas. Sería un proceso ordenado, previsible, que no afecte la seguridad tributaria y que garantice la estabilidad de las finanzas públicas. Deben eliminarse las exenciones y deducciones que favorecen a las personas naturales y jurídicas de mayores ingresos, las cuales equivalen al 5,0% del PIB anual. Garay también es partidario de mantener el impuesto al patrimonio y de gravar los dividendos de los socios de las personas jurídicas, pues la estructura actual tributaria es “prorricos”, según manifestó en un debate en Canal Capital.

Necesaria, pero difícil

Estimativo valor de las exenciones actuales entre

80 y 85

billones de pesos al año

Una parte importante corresponden a excepciones en el IVA

Para Mauricio Reina, investigador de Fedesarrollo y analista económico, la reforma tributaria es inevitable ante la situación fiscal del país, pero considera que el ambiente político es complicado, toda vez que se coincide con un periodo preelectoral. Según Reina, la reforma no tendría que cubrir todas las necesidades fiscales, pues casi la mitad se obtendrá con la venta del 51,4% de ISA a Ecopetrol que generaría más o menos 1,0% del PIB. Considera que 7


economía el tema del IVA es muy sensible frente a la opinión pública y habría que esperar qué sucede entre lo técnico y lo político. El exministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, quien lideró la última reforma tributaria de Juan Manuel Santos, la cual elevó la tarifa general del IVA del 16 al 19% ante el deterioro fiscal por la caída en los precios del petróleo, el gobierno está ante una encrucijada muy compleja. Por un lado, está frente a una economía débil, que requiere estímulos, y por otro se necesita decir a las agencias calificadoras y a los mercados financieros cómo va a ser la ruta de salida.

Otro nudo gordiano Dentro de las fórmulas también ronda la propuesta de gravar las pensiones superiores a 10 millones de pesos mensuales. Es una alternativa que se ha mencionado de tiempo atrás, pero que tiene una fuerte

CANASTA FAMILIAR

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El Gobierno considera que un gravamen de esta naturaleza es progresivo, pues deja a la gran mayoría de los beneficiarios por fuera del tributo, teniendo en cuenta que la gran masa recibe una mesada entre dos y tres salarios mínimos. Ellos quedarían excluidos. Sin embargo, los pensionados consideran que progresivamente se les han venido recortando beneficios como la reducción en la tasa de retorno, el aumento en la edad de jubilación y la eliminación de la mesada 14 para quienes entran al régimen.

Más renta Aunque el gobierno está esperando el informe de la Comisión de Expertos de Beneficios Tributarios, que se creó para estudiar el tema de exenciones y deducciones

Tarifa de 19% Cereales Frutas secas aceites y grasas

El 60% está gravada actualmente hay tarifas diferenciales Bienes y servicios susceptibles de ser afectados por el IVA

oposición de los sindicatos.

Tarifa de 5% Azúcar Café Harina

Tarifa de 0% Pescado Huevos Leche

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economía

VIVIENDA lo que tiene iva de 0%

POSIBLES PROPUESTAs

Arriendo Gas Energía Agua

lo que tiene iva de 19% Muebles Electrodomésticos Utensilios Colchones

y sugerir ajustes, se ha conocido que una de las alternativas es aumentar la base gravable en renta para las personas naturales. Es decir, que aquellas personas que devengan el equivalente a 3,5 millones de pesos mensuales sean sujetos del impuesto y no a partir de 4,9 millones como sucede actualmente. Así, un millón de personas adicionales entrarían a formar parte de la base gravable. Por ahora no se ha mencionado aumento en la tarifa de renta para las empresas. El Ministerio de Hacienda estima que el impuesto actual es adecuado y que elevar el tope afectaría el proceso de reactivación

Aumento de la base gravable en renta para personas naturales

Gravamen a las pensiones superiores a

10 millones de pesos

Devolución del IVA a población en situación de pobreza

Ampliación de la base gravable a bienes y servicios de la canasta familiar

económica y la generación de empleo. Habrá nuevas propuestas y quizás muchas sorpresas. Los partidos políticos han anticipado que no votarán propuestas regresivas como el IVA. Pero la dinámica del Congreso es impredecible. Lo cierto es que la iniciativa de la reforma viene y será candente y ocupará un espacio privilegiado dentro de estos tiempos convulsionados por la pandemia, la vacuna y la crisis económica.

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economía

“La gran pregunta es si en el actual contexto social donde el 24% de la población es pobre y el 29% es vulnerable hay espacio para una reforma tributaria regresiva, con ampliación de la base gravable del IVA a la canasta familiar que aún está exenta. Una forma de “vender el IVA sería con una fórmula de devolución que, de todas maneras, sería inequitativa porque no llegaría a 35 millones de colombianos sino a dos como se ha sugerido. Es un sofisma de distracción.” Cecilia López Montaño

Economista y exministra de Estado y exsenadora Foto tomada de: agencia de noticias UN

“Universalizar el IVA a la canasta familiar con un 19% produciría un mayor deterioro a la estructura social de los colombianos. El 23% de los hogares son pobres y caerían a la categoría de pobreza extrema; el 16% de los hogares vulnerables caerían a la pobreza; y un 25% de los hogares de clase media pasarían a la pobreza. Esto sería un retroceso social de grandes proporciones. El Índice de Gini pasaría de 0,54 a 0,52 y no se puede incurrir en riesgos que afecten aún más a la población más necesitada.” Luis Jorge Garay Economista, investigador social y autor varios libros Foto tomada de: semana.com

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economía

“Es difícil decir cuál será la reforma tributaria porque una cosa es lo que dice la idoneidad económica y otra la que dictan las posibilidades políticas. La idoneidad económica diría que posiblemente habría que atacar las exenciones que pueden ser unos 80 u 85 billones de pesos al año, la mayoría de las cuales vienen de las exenciones y excepciones del IVA. Sin embargo sabemos que esa es una de las áreas más sensibles para la opinión pública y que es difícil vender políticamente.” Mauricio Reina

Investigador de Fedesarrollo y analista económico Foto tomada de: Fedesarrollo.org.co

Click aqui para escuchar podcast Click aqui para escuchar en Spotify “La situación real de la economía sigue siendo muy vulnerable, muy frágil. El presidente es consciente de que la economía no necesita de medidas de recorte de gasto o de aumento de impuestos porque eso sería contraproducente, pero ahí es donde está la encrucijada. El país necesita decirle a las calificadoras y a los mercados financieros como va a ser la ruta de salida de esta situación que ha significado un incremento muy grande de la deuda pública, que pasó de 50% al 66% del PIB, es decir un aumento cercano a 160 billones de pesos. De ahí la necesidad de producir unas medidas que le digan a las calificadoras como va a ser la salida y es donde aparece la reforma fiscal, que se da en un escenario complejo por el tema electoral que viene.

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Foto tomada de: portafolio.co

Mauricio Cárdenas Exministro de Hacienda

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actualidad

¡Aquel 6 de marzo!

Y lo que siguió 12


actualidad

El 6 de marzo de 2020 se confirmó el primer caso de COVID-19 en Colombia. Una joven de 19 que llegó al país el 26 de febrero, en un vuelo procedente de Milán (Italia), fue la portadora, según el Ministerio de Salud. Diez días después el virus cobró su primera víctima.

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os titulares fueron grandes y la alarma generalizada. “Se confirma primer caso de COVID-19 en Colombia”. Eso sucedió el 6 de marzo de 2020, hace un año, y se detectó en una joven de 19 años que llegó al país el 26 de febrero procedente de Milán (Italia). El caso avivó la polémica que se había desatado días antes entre el presidente Iván Duque y la alcaldesa de Bogotá, Claudia López, quien pedía el cierre de los terminales aéreos internacionales del país como medida preventiva ante la presencia del virus en China y Europa, sobre todo en Italia y España, donde los primeros casos de contagio se habían reportado desde el 31 de enero. La alerta fue general. Era indudable que en los días siguientes se presentarían nuevos casos y se empezó a tomar en serio la declaratoria de la Organización Mundial de la Salud (OMS), del 7 de enero, de que el brote representaba una emergencia de salud pública de importancia internacional.

Medidas preventivas Cuatro días después de la confirmación del primer caso, el 10 de marzo, el Ministerio de Salud expidió una serie de medidas preventivas de aislamiento y cuarentena de todas aquellas personas que llegaran desde China, Francia, Italia y España. Eran los países donde el virus hacia estragos, aunque para ese momento estaba en 118 de naciones con 120.000 casos

reportados. A medida que pasaban las horas, la información internacional era cada vez más trágica y la velocidad del contagio aumentaba sistemáticamente. En Brasil el COVID-19 se detectó el 26 de febrero y siguieron Perú, Ecuador, México y Chile, de modo que no había otra alternativa que pasar de la detección a la prevención. Fue así como el 12 de marzo se tomó la decisión de decretar la Emergencia Sanitaria en todo el territorio nacional, que inicialmente iría hasta el 30 de mayo con la posibilidad de finalizarla “antes de la fecha señalada”. En la resolución se establecía la suspensión de eventos con aforo de más de 50 personas, evaluar por parte de gobernadores y alcaldes el riesgo de actividades y la sugerencia de suspenderlos, ordenar a los establecimientos comerciales y mercados la implementación de medidas higiénicas, impulsar al máximo el teletrabajo y difundir a través de la radio y la televisión de forma gratuita la situación sanitaria y las medidas de prevención, entre muchas otras directrices.

Emergencia económica Como el país y el mundo habían entrado en incertidumbre y se presentía una propagación del virus con grandes consecuencias no solo sanitaria (ya el dólar había pasado de un promedio de 3.522,4 pesos a 4.009,93 y se venía venir el cierre de actividades), el 17 de marzo se decretó la Emergencia Económica, Social y Ambiental. 13


actualidad

El reporte oficial de la pandemia en Colombia aquel 6 de marzo -el Dane tiene fechas diferentes utilizando otra metodología-, es el inicio de una tragedia para centenares de familias colombianas que se inició el 16 de marzo con la muerte por efectos del contagio de Arnold de Jesús Ricardo Iregui.

el presidente Duque anunció el decreto 457 que incorporó el periodo de aislamiento preventivo obligatorio en todo el país desde ese 24 de marzo, el cual iría inicialmente hasta el 12 de abril a la media noche. Ha sido, quizás, la medida más dura. Con el fin de que el aislamiento se hiciera efectivo, se limitó “totalmente la libre circulación de personas y vehículos en el territorio nacional”, con 34 excepciones que buscaban garantizar el derecho a la vida, a la salud y la supervivencia de los habitantes. Luego vinieron prorrogas y más prórrogas y hacia julio se fueron flexibilizando algunas medidas.

La primera víctima

Cuatro días antes de la decisión, el 13, se había reportado el segundo caso de contagio (en el Valle) y para el 17 los reportes confirmados sumaban 75, de los cuales 40 se ubicaban en Bogotá. Mientras el gobierno nacional establecía las medidas de excepción, la alcaldesa de Bogotá, Claudia López, se anticipaba a lo que en los días siguientes sería la cuarentena total. El 17 de marzo, la mandataria expidió un decreto para establecer el simulacro vital que se llevó a cabo desde el jueves 19 a las 23:59 hasta el lunes 23 a las 23:59 horas, es decir todo el puente festivo. Prácticamente todo quedó en confinamiento en la ciudad.

El confinamiento Eso fue como un pulso de decisiones con el gobierno nacional. Mientras la gente trataba de asimilar las medidas de la alcaldesa, 14

El reporte oficial de la pandemia en Colombia aquel 6 de marzo -el Dane tiene fechas diferentes utilizando otra metodología-, es el inicio de una tragedia para centenares de familias colombianas que se inició el 16 de marzo con la muerte por efectos del contagio de Arnold de Jesús Ricardo Iregui, un taxista que adquirió la infección a través de unos turistas extranjeros que visitaban a Cartagena. La racha aún no termina, pese a la reducción de la velocidad del contagio y la llegada de las vacunas. El número de contagiados ya alcanza más de 2.229.000 personas y deja una cifra que bordea los 60.000 muertos. Arnold de Jesús Ricardo Iregui, fue la primera víctima mortal de la pandemia en Colombia. Era taxista y se contagio transportando turistas extranjeros. Falleció el 16 de marzo de 2020.

Carlos Fabián Nieto, médico

de la Clínica Colombia, fue el primero del sector de salud de primera línea en morir por el COVID-19.


actualidad

La diferencia con el DANE Aunque el Ministerio de Salud ha sido el que ha venido manejando las cifras sobre los contagiados y fallecidos desde que llegó la pandemia a Colombia, el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE) señala que la primera defunción por causa de la pandemia se presentó el 26 de febrero. “La primera defunción por Covid-19 sospechoso se registró el 15 de febrero, mientras que la primera confirmada por esta enfermedad fue el 26 de febrero”, manifestó el director de la entidad estatal, Juan Daniel Oviedo, al presentar el informe de “Estadísticas Vitales”.

Juan Daniel Oviedo Director del DANE

La diferencia en el número y las fechas de los decesos por coronavirus se debe a que el Dane “adoptó los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para codificar las defunciones por Covid-19 con base en la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-10)”, según el organismo. Esa clasificación tiene dos códigos: el “U07.1 Covid-19”, para casos confirmados de defunción por Covid-19 mediante pruebas moleculares en tiempo real y cuyo resultado fue positivo, y el “U07.2 Covid-19”, que es “extraordinario” por la pandemia y fue creado para las defunciones no confirmadas por pruebas moleculares pero que son sospechosas debido a su diagnóstico clínico y epidemiológico, explicó Oviedo.

Escenarios de contagio proyectados por el gobierno

3.989.853 total casos 100%

2,68

tasa de contagio Fuente: Proyecciones INS (sustentación Emergencia Económica, Social y Ambiental).

3.251.730 leves 81.5%

187.523 críticos 4.7%

550.600 severos 13.8% 15


tendencias

Las diez ocupaciones

y las habilidades que vienen

Según un trabajo reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el COVID-19 ha anticipado muchas de las decisiones pendientes. “Si hay algo que también podemos agradecerle a la pandemia, es que nos ha mostrado de manera mucho más clara las nuevas ocupaciones que no hacen parte del futuro, sino del ahora”. 16


tendencias

L

a incertidumbre es propicia para las preguntas hipotéticas y la formulación de teorías que pueden oscilar entre lo posible y lo utópico. Lo importante es que las necesidades de cambio y transformación pasan de ser una alternativa a una obligación.

Eso es precisamente lo que está sucediendo con la pandemia. El teletrabajo, una opción que algunas empresas, públicas y privadas, lo tenían como experimento y se convirtió en una realidad en menos de un año. Ya se habla de que en muy poco tiempo el 80% del personal va a estar en office working, compartiendo espacio con proveedores y clientes, y operando desde espacios libres. Lo único que se necesita es una conexión digital, que en algunos casos solo requiere mayor calidad y aumento de cobertura. Lo tecnológico ya está prácticamente listo. Lo más difícil es cambiar la cultura del trabajo, tarea que agobia a los departamentos de recursos humanos y adecuar la legislación, de acuerdo con los analistas.

Así como el deporte es utilizado como una estrategia para desarrollar disciplina, resiliencia, trabajo en equipo y otras habilidades importantes, el emprendimiento es una excelente estrategia pedagógica para desarrollar la mayoría de las habilidades incluidas en el top 10 para el 2025 según el Foro Económico Mundial.

Gracias a la pandemia Según un trabajo reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el COVID-19 ha anticipado muchas de las decisiones pendientes. “Si hay algo que también podemos agradecerle a la pandemia, es que nos ha mostrado de manera mucho más clara las nuevas ocupaciones que no hacen parte del futuro, sino del ahora”, señala uno de sus trabajos sobre lo que será la nueva normalidad. EL BID invitó a avizorar las habilidades más sobresalientes que se requerirán en 2021 a las tres hermanas Carvajalino, empresarias colombianas que iniciaron su primer emprendimiento desde sus 6, 7 y 8 años de edad. Ellas son son fundadoras de The Biz Nation, autoras, y activistas por la educación.

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tendencias

Preguntas claves Como el futuro ya empezó, es necesario que se haga y conteste las siguientes preguntas para ver si está sintonizado con los retos que vienen: ¿Estaría dispuesto a compartir una junta directiva con un robot que tenga los mismos derechos de aportar su opinión que usted? ¿Descargaría toda la información de su cerebro a un disco duro externo? ¿Enviarías a su hijo al colegio en un bus que se conduzca solo? ¿Cree que sus hijos estarían preparados para mudarse a una colonia en el espacio? Y otras más: ¿Apoyaría que revivieran especies extintas? ¿Aceptarías utilizar en su cuerpo un órgano impreso en 3D? ¿Pagarías por tener acceso a aire oxigenado? ¿Puede imaginar qué tipo de formación académica debe tener la persona que va a llevar a cambiar las llantas de su carro cuando el que lo va a arreglar es un robot?

¡Bienvenido al futuro! Estas y muchas más preguntas son simplemente para ir entrando en sintonía de lo que nos espera a los humanos en un futuro muy cercano. “Aunque parecen demasiado futuristas, cada una de ellas debe ser analizada abriendo nuestra mente y entendiendo que se volverán realidades, lo queramos o no”, advierte el trabajo del BID. Según las autoras del trabajo, al COVID-19 “debemos agradecerle el gran empujón en cuanto al pensamiento acerca de la transformación digital. Ahora, de manera forzada, entendemos que podemos utilizar la tecnología para prácticamente todas las actividades diarias que realizamos comúnmente.”

Para la muestra, un botón Las titulares del artículo señalan que desde marzo de 2020, cuando la pandemia entró en su fase 18

fuerte, el comercio electrónico ha aumentado en un 300% en América Latina. Es lógico, precisan, que “estemos requiriendo urgentemente expertos en comercio electrónico, pagos en línea, e-learning, desarrollo web (back-end y front-end) y analítica de datos, entre otros.” Pero viene la gran preocupación: lo que no es tan lógico es que en pleno 2020, cuando sorprendió el virus, no se hayan tendido suficientes profesionales preparados en estas áreas que puedan aprovechar oportunidades laborales como las que se están presentando. Por ello, los especialistas enumeran una lista de hipótesis de las que pudieran ser las diez ocupaciones que pueden llegar a ser muy demandadas de acuerdo con el análisis del desarrollo tecnológico actual y las tendencias de las nuevas necesidades de la sociedad.


tendencias Gerente de Oficial de desarrollo de abastecimiento negocios de ético. inteligencia Técnico de artificial Constructor asistencia de viajes de sanitaria realidad asistido por aumentada. inteligencia artificial Agente de datos personales.

Las diez ocupaciones más demandas tras las nuevas necesidades de la sociedad

Analista de machine learning cuántico.

Analista de ciberciudad

Oficial de diversidad genética.

Gerente de confianza.

Reflexión de las hermanas Carvajalino “Tenemos un interés muy particular en el emprendimiento como estrategia pedagógica porque el camino de mis hermanas y yo, como emprendedoras, empezó vendiendo chocolates a los 6, 7 y 8 años puerta a puerta en Barranquilla, Colombia. “Fue así como desde temprana edad aprendimos a comunicarnos con otras personas, nos volvimos creativas para lanzar nuevos productos, tuvimos que poner en práctica el pensamiento crítico para solucionar problemas con nuestra producción o crear nuevas estrategias de mercadeo. Nuestra empresa pedagógica fue la mejor forma de aprender a sumar, restar y dividir, pues nos tocaba dar cambios a los clientes que nos pagaban con billetes grandes. “Hoy en día, los niños y jóvenes de todo el mundo tienen a su disposición cientos de herramientas tecnológicas que además de ayu-

Gerente de equipos hombre-máquina.

darle a consolidar su idea de negocio, también le ayuda a desarrollar competencias esenciales para el futuro que ya llegó. “Fundar y liderar una empresa nos pone a los emprendedores en la posición de innovar, analizar, crear con originalidad para competir efectivamente o solucionar problemas de manera estratégica. Indiscutiblemente, el emprendimiento es una perfecta escuela de la vida real para aprender a ser resilientes, manejar el estrés y ser flexibles. “Los emprendedores tenemos una particular característica que es vital para el presente y el futuro, y es la capacidad de aprender a aprender lo necesario para jalonar nuestro negocio, hoy estos requerimientos se hacen presente en el uso y diseño de nuevas tecnologías, pero también en el desarrollo de habilidades esenciales y de administración para todos.” Hermanas Carvajalino: Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino. Tres exitosas empresarias colombianas, conferencistas, autoras y activistas por la educación.

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tendencias

Emprendimiento como estrategia pedagógica

crítico, la creatividad, la colaboración y el aprender a aprender.

“Así como el deporte es utilizado como una estrategia para desarrollar disciplina, resiliencia, trabajo en equipo y otras habilidades importantes, el emprendimiento es una excelente estrategia pedagógica para desarrollar la mayoría de las habilidades incluidas en el top 10 para el 2025 según el Foro Económico Mundial. “Además de crear una mentalidad que permita ver y aprovechar oportunidades de negocio, el emprendimiento desde temprana edad se vuelve el juego perfecto para que de manera experiencial se tengan que poner en práctica competencias basadas en la comunicación, el pensamiento

“El emprendimiento como estrategia pedagógica puede ser muy efectivo porque crea un contexto perfecto de aprendizaje experiencial que le permite a la persona aprender y reflexionar sobre las acciones que toma para innovar o solucionar un problema. Algo muy valioso del emprendimiento como herramienta pedagógica es que tiene la capacidad de generar motivación e interés si se presenta de manera divertida ante los estudiantes. Esta motivación a su vez se puede traducir en una mayor interacción con el aprendizaje que se genera a través de cada actividad, tarea, concepto o desafío que haga parte del proceso.” Fuente: hermanas Carvajalino, BID

Habilidades para el 2025 Leer y pensar sobre ocupaciones de esta índole, señalan el análisis del BID, causa muchos interrogantes, pero qué tal si empezamos a reflexionar sobre lo siguiente: ¿cuál es la mejor manera de preparar a los niños para estas ocupaciones y para las que todavía no sabemos que van a existir en los próximos 15 años? Lo primero que tenemos que saber, es que hay habilidades esenciales que nos diferenciarán de las programaciones y los algoritmos de las máquinas. Según el reporte future of Job del 2020 del Foro Económico Mundial las siguientes son el top 10 de las habilidades para el 2025: Aprendizaje activo.

1 Pensamiento analítico e innovación.

2 Solución de problemas complejos.

3

5 Creatividad, originalidad e innovación.

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Pensamiento crítico y análisis. 20

Razonamiento, resolución de problemas e ideación.

Liderazgo e influencia social.

6 Uso de la tecnología, monitoreo y control.

7

9

Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad.

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Diseño de tecnología y programación.

Fuente: Reporte future of Job del 2020 del Foro Económico Mundial


actualidad

El insoportable

virus

que se ensañó con las

mujeres

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tendencias

Gran parte de los avances logrados en equidad de género en materia laboral, lo sepultó la pandemia. Las mujeres no solo han perdido numerosos puestos de trabajo, sino que se les aumentaron las labores no remuneradas. Por lo menos 23 millones de ellas entraron a situación de pobreza en América Latina.

A

ntes de la pandemia había 118 millones de mujeres en situación de pobreza en América Latina y el Caribe. El estimativo más reciente de la CEPAL es que la contracción de la economía y su impacto en el empleo, adicionó a esta cifra otros 23 millones, algo así como la población de Bogotá multiplicada por tres. Sí se compara la tasa de participación laboral de 2019 con la de 2020, la tasa de desempleo en la región se eleva al 22,2%, según el organismo de las Naciones Unidas. En Colombia, donde la economía se contrajo 6,8% (menos de lo esperado por los analistas), la tasa de desocupación femenina terminó en el trimestre octubre-diciembre en 18,7%, pero en el momento duro de la pandemia fue

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muy superior, según el DANE. De acuerdo con el más reciente informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, “la pandemia del COVID-19 generó un retroceso de más de una década en los niveles de participación laboral de las mujeres en la región.” Hasta el trabajo doméstico se precarizó y las jornadas se volvieron insoportables. En Colombia hay un plan para generar 1 millón de puestos de trabajo femenino. 500.000 en el campo y 500.000 en los centros urbanos. Deberán cubrirse de aquí a agosto de 2022, pero la economía arrancó este año con una dinámica atravesada en enero por el rebrote del virus que obligó a restringir actividades. El siguiente es un resumen del diagnóstico de la CEPAL sobre el impacto laboral de la pandemia y unas recetas para el rescate.

Aumenta la brecha La tasa de participación laboral de las mujeres se situó en 46% en 2020, mientras que la de los hombres en 69% (en 2019 alcanzaron un 52% y un 73,6%, respectivamente). Se calcula, además, que la tasa de desocupación de las mujeres llegó al 12% en 2020, porcentaje que se eleva al 22,2% si se asume la misma tasa de participación laboral de las mujeres de 2019. En 2020 se registró una contundente salida de mujeres de la fuerza laboral, quienes, por tener que atender las demandas de cuidados en sus hogares, no retomaron la búsqueda de empleo.


tendencias

Caída del PIB y pobreza La caída del Producto Interno Bruto (PIB) regional (-7,7% en 2020) y el impacto de la crisis en el empleo están afectando negativamente los ingresos de los hogares. Se estima que alrededor de 118 millones de mujeres latinoamericanas se encontrarían en situación de pobreza, 23 millones más que en 2019. Las mujeres de la región son parte crucial de la primera línea de respuesta a la pandemia. Un 73,2% de las personas empleadas en el sector de la salud son mujeres, quienes han tenido que enfrentar una serie de condiciones de trabajo extremas, como extensas jornadas laborales, que se suman al mayor riesgo al que se expone el personal de la salud de contagiarse del virus. Todo esto en un contexto regional en el que persiste la discriminación salarial, pues los ingresos laborales de las mujeres que trabajan en el ámbito de la salud son un 23,7% inferiores a los de los hombres del mismo sector”, señaló Alicia Bárcena.

Cae el trabajo doméstico remunerado El estudio de la CEPAL remarca que el trabajo doméstico remunerado, que se caracteriza por una alta precarización y por la imposibilidad de ser realizado de forma remota, ha sido uno de los sectores más golpeados por la crisis. En 2019, previo a la pandemia, alrededor de 13 millones de personas se dedicaban al trabajo doméstico remunerado (de los cuales el 91,5% eran mujeres). En total, este sector empleaba a un 11,1% de las mujeres ocupadas en la región. No obstante, en el segundo trimestre de 2020 los niveles de ocupación en el trabajo doméstico remunerado cayeron -24,7% en Brasil; -46,3% en Chile; -44,4% en Colombia; -45,5% en Costa Rica; -33,2% en México; y -15,5% en Paraguay.

Lo que se debe hacer “América Latina y el Caribe debe invertir 23


tendencias un 54,3% en el Caribe se encuentran ocupadas en sectores en los que se prevé un mayor efecto negativo en términos del empleo y los ingresos por causa de la pandemia.

América Latina y el Caribe debe invertir en la economía del cuidado y reconocerla como un sector dinamizador de la recuperación, con efectos multiplicadores en el bienestar, la redistribución de tiempo e ingresos, la participación laboral, el crecimiento y la recaudación tributaria.

en la economía del cuidado y reconocerla como un sector dinamizador de la recuperación, con efectos multiplicadores en el bienestar, la redistribución de tiempo e ingresos, la participación laboral, el crecimiento y la recaudación tributaria”, propone a los gobiernos la directora de la CEPAL, Alicia Bárcena. Hay que “priorizar en sus estrategias de vacunación al personal de salud -incluidas las personas que prestan servicios asociados de limpieza, transporte y cuidados-, y a quienes se desempeñan en los sistemas educativos y en el trabajo doméstico, en su mayoría mujeres, que son un pilar fundamental para el cuidado y la sostenibilidad de la vida”.

Sectores de impacto negativo Según el documento de la CEPAL, un 56,9% de las mujeres en América Latina y 24

El cierre de fronteras, las restricciones a la movilidad, la caída del comercio internacional y la paralización de la actividad productiva interna han impactado en las trabajadoras y empresarias vinculadas a los sectores del comercio, turismo y manufactura. Por ejemplo, el sector del turismo, altamente feminizado, en el que un 61,5% de los puestos de trabajo están ocupados por mujeres, sufrió una contracción importante, que afectó principalmente a los países del Caribe, donde una de cada 10 mujeres ocupadas se concentra en este sector.

Acciones inmediatas

La Secretaria Ejecutiva de la CEPAL propone establecer con urgencia reforzar las políticas de empleo y asegurar a las mujeres participación en los sectores dinamizadores de la economía en condiciones de trabajo decente. Asimismo, enfatiza la importancia de combinar medidas en apoyo al empleo y la reactivación con medidas de atención inmediata a la pérdida de ingresos. En este contexto, “urge promover procesos de transformación digital incluyentes que garanticen el acceso de las mujeres a las tecnologías, potencien sus habilidades y reviertan las barreras socioeconómicas que estas enfrentan, de manera de fortalecer su autonomía económica”.

Pacto fiscal Urge avanzar en un nuevo pacto fiscal que promueva la igualdad de género y que evite la profundización de los niveles de pobreza de las mujeres, la sobrecarga de


tendencias trabajo no remunerado y la reducción del financiamiento de políticas de igualdad. Señala que además de transversalizar la perspectiva de género en todas las políticas de recuperación, se requieren acciones afirmativas en el ámbito de las políticas fiscales, laborales, productivas, económicas

y sociales, que protejan los derechos de las mujeres alcanzados en la última década, que eviten retrocesos y que enfrenten las desigualdades de género en el corto, mediano y largo plazo.

Acciones inmediatas Invertir en la economía del cuidado

Pacto fiscal para avanzar en las perspectivas de género.

Potenciar las habilidades de las mujeres

23

millones

Reconocerla la economía del cuidado como un sector dinamizador de la recuperación

Promover procesos de transformación digital incluyentes

Es el cálculo de la CEPAL del aumento de la pobreza femenina

en 2020 por el impacto de la

pandemia.

25


coyuntura

Colombia

al desnudo 26


coyuntura

El Consejo Privado de Competitividad en su informe anual 2020-2021 hace un descarnado análisis de 16 variables que reflejan las principales debilidades de Colombia y sugiere una serie de reformas, algunas de las cuales hacen parte de una agenda que el país ha sido incapaz de desarrollar durante muchos años.

D

esde 2007 el Consejo Privado de Competitividad (CPC) viene realizando un informe anual sobre la evolución y situación actual de la competitividad del país y en cada informe hace recomendaciones relacionadas con la necesidad de adoptar medidas en materia de políticas públicas. En esta oportunidad, la coyuntura se da en un escenario extraordinario, con un desplome de la economía, una elevada tasa de desempleo y un impacto impredecible en las tasas de inversión. En informe del CPC parte de la base de que los efectos de la desaceleración mun-

dial por la pandemia son de corto, mediano y largo plazo: mayor desempleo, menores salarios e ingresos, aumento de la pobreza, quiebras de empresas, reducción de la inversión privada, menor crecimiento económico, menor integración en cadenas de valor, deterioro de capacidades productivas y de capital humano, y caída de la productividad, entre otros. Bajo este contexto, el Consejo Privado de Competitividad hace un diagnóstico sobre el impacto de la pandemia en variables habilitantes como eficiencia del Estado, justicia, infraestructura y corrupción, entre otras, y capital humano, y sugiere una serie ajustes, la mayoría estructurales. Este es un resumen del informe:

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coyuntura

CONDICIONES HABILITANTES 1. Eficiencia del Estado •La fragmentación del gasto, la ausencia de evaluaciones de impacto y la falta de un registro único contribuyen a la ineficiencia del gasto en subsidios. •Pese a las recomendaciones de la OCDE, aún no existe una autoridad encargada de la coordinación y supervisión de la regulación en el país. •Colombia ocupó la posición 123 entre 141 países en la medición de carga regulatoria del WEF en 2019. • La emergencia ha requerido una respuesta regulatoria rápida y numerosa. Hasta noviembre de 2020 se habían expedido 378 regulaciones de orden nacional en el marco de la emergencia.

2. Justicia •En Colombia un contrato comercial tarda en promedio 1.288 días en hacerse cumplir, representando costos equivalentes al 46 % de la cantidad demandada. • De cada 100 procesos que ingresaron en 2019 al sistema, solo 84 fueron evacuados. • Menos del 30 % de las víctimas de delitos acude a la justicia para denunciar. • Colombia ocupa la posición 77 entre 128 países en el Índice Estado de Derecho 2020. Entre países de referencia, solo supera a México. • El 79 % de los ciudadanos tiene una imagen desfavorable del sistema de justicia. 28


coyuntura

3. Corrupción • Un 43 % de las personas jurídicas que financiaron campañas para alcaldías en 2015 recibieron contratos del Estado entre 2015 y 2019. • El 86 % de los empresarios considera que en su sector económico se ofrecen sobornos. • 4 de cada 10 colombianos han aceptado sobornos y favores especiales a cambio de vender su voto. • En el Índice de Percepción de la Corrupción 2019, Colombia ocupó el puesto 96 entre 180 países con un puntaje de 37 sobre 100. • La Contraloría General de la República ha emitido 495 alertas por sobrecostos promedio del 21 % en contratos relacionados con el COVID-19, por COP 506.000 millones.

4. Infraestructura, transporte y logística • Las necesidades de infraestructura en el país requieren una inversión aproximada de COP 382 billones en todos los sectores, incluyendo COP 257 billones en transporte. • Colombia ocupa el puesto 104 entre 141 países en calidad de la infraestructura de transporte terrestre. •El transporte intermodal ofrece ventajas para movilización de carga y eficiencias en consumo energético: una barcaza puede transportar 1.600 toneladas de carga, equivalente a la capacidad de 80 camiones de 20 toneladas; con un litro de combustible se recorren 101 kilómetros en el modo férreo y 29 kilómetros en el modo carretero. •Solo siete departamentos cuentan con más del 73 % de sus vías pavimentadas en buen estado, mientras que doce registran que, a lo sumo, el 3 % de sus vías no pavimentadas se encuentra en buen estado.

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coyuntura

5. energía •La capacidad efectiva neta del Sistema Interconectado Nacional aumentó en 0,9 % en 2019, alcanzando los 17.462 MW. La generación hidráulica es la más representativa, con una participación del 63,2 % del total, seguida por la térmica con el 29,2 %. •La cobertura de energía eléctrica fue de 96,5 % en 2018. Más de 495 mil hogares no cuentan con acceso a este servicio en Colombia. •En Colombia el precio promedio de la energía para el sector industrial, después de impuestos, es de USD 12,9 centavos por kWh, cercano al promedio de América Latina y superior en 30,3 % al promedio OCDE.

6. economía digital •Entre el primer y el tercer trimestre del año el tráfico de datos creció 43 %. •Colombia es el país de la OCDE con menor penetración de internet de banda ancha, y en América Latina ocupa la posición 11 entre 17 países. •La velocidad de internet en Colombia no supera el promedio de América Latina y equivale al 40 % de la velocidad promedio de los países de la OCDE. • En el primer día sin IVA (19 de junio de 2020) el número de transacciones por internet fue 110 % mayor que lo registrado un viernes normal y en el segundo día se presentó un incremento adicional de 30 %.

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coyuntura

7. Educación •El cierre prolongado de centros educativos impactará negativamente los procesos de aprendizaje y puede profundizar las brechas educativas existentes. •Solo 44 de cada 100 estudiantes que ingresan a grado primero logran alcanzar el grado undécimo. •Colombia ha hecho importantes avances en términos de cobertura neta en educación secundaria y media.

Entre 2002 y 2019, estas pasaron de 57 % a 79 % y de 29 % a 45 %, respectivamente. • La tasa de cobertura en educación superior en Colombia es similar al promedio de América Latina, pero se encuentra 20 puntos porcentuales por debajo del promedio de las economías de la OCDE. •En 2017, la brecha de cobertura neta en primaria, secundaria y media con respecto al promedio de las economías OCDE es de 15, 18 y 39 puntos porcentuales, respectivamente.

8. Salud •La emergencia sanitaria por cuenta de la expansión del COVID-19 ha evidenciado la insuficiente infraestructura del sistema de salud en Colombia. En el país había 1,7 camas hospitalarias por cada 1.000 habitantes al inicio de la pandemia, casi una tercera parte del promedio de países de la OCDE. •Existe un rezago en materia de personal médico: hay 2,2 médicos por 1.000 habitantes (3,5 en los países OCDE) y 1,3 enfermeros por 1.000 habitantes (9,6 en los países OCDE). •Colombia cuenta con una cobertura casi universal del sistema de salud. A septiembre de 2020 el 97 % de la población estaba cubierto. •La crisis por COVID-19 ha dejado en evidencia las diferencias regionales en infraestructura y dotación médica.

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coyuntura

9. Mercado laboral •Por sus altos costos económicos y sociales en términos de pobreza, bienestar e impacto sobre la demanda agregada, la prioridad de la política pública debe ser la recuperación del empleo. •Pese a su reducción en los últimos años, la informalidad laboral sigue siendo elevada. El porcentaje de ocupados que no cotizan a salud y ni a pensiones representa 62,3 % del total. •Entre marzo y septiembre de 2020, la población ocupada se redujo en 3,8 millones con respecto al mismo periodo del año anterior. •La población inactiva se incrementó en cerca de 2,7 millones entre marzo y septiembre de 2020 respecto a 2019, mientras que la población desocupada pasó de 2,6 a 4,1 millones. •En septiembre de 2020, la tasa desestacionalizada de desempleo fue de 16,3 %, un aumento de 5,5 puntos porcentuales con respecto a septiembre de 2019.

10. Pensiones •Para 2020 el Gobierno Nacional destinó COP 42,7 billones a las transferencias pensionales en el Presupuesto General de la Nación (aproximadamente el 15 % del PGN y casi 4 % del PIB). •En 2019, solo una de cada cuatro personas en edad de jubilación recibió una pensión contributiva. •Se estima que en 2055 habrá cerca de 14,2 millones de adultos mayores, de los cuales 8,3 millones no contarán con protección alguna en su vejez. •La cobertura activa del sistema pensional a nivel urbano es de 43,5 %, frente a 14,6 % en zonas rurales. •El 20 % de la población con mayores ingresos concentra el 51 % de los pensionados del país.

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coyuntura

11. Comercio exterior •Aunque el arancel nominal promedio ha venido disminuyendo, las medidas no arancelarias han aumentado su importancia y, en 2018, cubrían casi el 80 % de las partidas arancelarias. •La estructura arancelaria del país presenta un alto grado de dispersión: en un mismo capítulo del arancel de aduanas se encuentran productos gravados al 5 % y al 98 %. •El comercio de bienes y servicios como porcentaje del PIB se ubicó en 38,1 % en 2019, apenas 3,3 puntos porcentuales arriba de lo registrado en 1990. •A nivel departamental se evidencia un gran rezago en el grado de apertura comercial del país: 22 % de los departamentos cuentan con un comercio de bienes que no supera el 1 % de su PIB. •El 60 % de la canasta exportable de bienes de Colombia se concentra en productos primarios, y solo un 2 % de las exportaciones corresponde a manufacturas con alto contenido tecnológico.

12. Sistema tributario •Entre 2000 y 2018 el recaudo tributario pasó de 14,8 % a 19,4 % del PIB. Pese a este aumento, aún se encuentra por debajo del promedio regional (23,1 %) y la OCDE (34,3 %). •La productividad del IVA es de 32,8 %, frente al promedio regional de 40,7 %. Por su parte, el gasto tributario por IVA (6,2 %) es el más alto de América Latina. •En 2018 los impuestos directos representaron 48,2 % del total de tributación, frente al promedio de la OCDE de 67,2 %. •El 79,9 % del recaudo de impuestos directos proviene de personas jurídicas. En contraste, para el promedio de los países de la OCDE dicha contribución es de 26,8 %. •En 2018, 3.289 personas jurídicas (que constituyen el 0,2 % de las empresas con registro mercantil) declararon el 71,9 % del total del impuesto sobre la renta y 23 % del recaudo total. 33


coyuntura

13. Financiación empresarial •El 26 % de pymes accedieron a crédito en 2018, por debajo del 41,4 % de 2015, debido a la exclusión voluntaria. El deterioro de cartera reflejaría las mayores tasas de interés desde 2014. •A pesar de los evidentes beneficios del factoring y del leasing, estos instrumentos siguen siendo poco usados para financiación de pymes, con un alcance de solo alrededor de 2 % de las pymes. •El mercado de valores colombiano es una fuente marginal de financiamiento. Además de la baja capitalización bursátil y el número de emisiones, es poco líquido, con una rotación de acciones de 10,5 %, mientras que en Brasil fue 87,5 %, en México 20,5 % y en Chile 18,0 %, en 2019. •La cartera de microcrédito creció 11,8 % anual promedio entre 2010 y 2019, aunque su participación en la cartera total es muy reducida (2,7 %).

14. Ciencia y tecnología •La inversión en actividades de ciencia, tecnología e innovación (ACTI) creció 111,9 % entre 2010 y 2019. Pasó de 0,48 % del PIB en 2010 a 0,74 % en 2019, pero aún está por debajo del promedio de la región. •En 2018 el 21 % de las empresas del sector manufacturero fueron clasificadas como innovadoras, tanto en sentido amplio como en sentido estricto. En el sector servicios, para el año 2017, fue el 19,1 % de las empresas. •En 2017 por cada millón de habitantes en Colombia había 88 investigadores, frente a 1.192 en Argentina, líder de la región. •La mayoría de los investigadores en el país (95,6 %) están vinculados a instituciones de educación superior, lo que limita la transferencia de conocimiento al sector productivo y al sector público. •Los investigadores en Colombia cuentan con menos recursos a su disposición: en 2018 el gasto promedio en I+D por investigador en América Latina fue de USD 66.161, mientras que en Colombia fue de USD 58.261. 34


coyuntura

15. Crecimiento verde •Se estima que en 2020 las emisiones globales de gases de efecto invernadero disminuirán 5,5 % respecto a 2019: la mayor reducción en la historia, pero es necesario mantenerla y profundizarla para evitar los peores escenarios de cambio climático. •Entre 2001 y 2019 se han perdido 4,4 millones de hectáreas de bosque. La zona con la mayor deforestación sigue siendo la Amazonía, y la de mayor crecimiento en deforestación es el Pacífico. •Entre 2014 y 2018 la pérdida de recursos naturales y el daño asociado a emisiones de CO2 y material particulado representaron en promedio 5 puntos porcentuales del ingreso nacional bruto del país, lo que reduce las posibilidades de crecimiento de largo plazo. •La productividad de la tierra agrícola por kilómetro cuadrado es el 44 % respecto a la OCDE, pero se usan 4,8 veces más fertilizantes. La diferencia en productividad entre departamentos es de 278 veces. •El sector de agricultura, forestal y cambio de uso de suelo (AFOLU, por sus siglas en inglés) es responsable del 55 % de las emisiones del país.

16. Productividad y emprendimiento •En Colombia la productividad total de los factores restó 0,4 puntos porcentuales al crecimiento del PIB en lo corrido del siglo. En 2019 decreció 0,5 puntos porcentuales según el DANE, y una hora de trabajo en Colombia generó el 31 % del producto que se generó en promedio en la OCDE. •En América Latina, Colombia supera solo a Venezuela en diversificación de la canasta exportadora (16 entre 17 países). •Colombia tiene una tasa de autoempleo alta para su PIB per cápita (17 puntos porcentuales superior). Supera en 10 puntos porcentuales el promedio regional y, a diferencia de la tendencia mundial decreciente, la proporción de autoempleados se ha mantenido constante en lo corrido del siglo. •Colombia está 10 posiciones por debajo del promedio de América Latina en el indicador de competencia del WEF (105 entre 141) y ocupa la posición 126 entre 141 países en distorsión de la regulación sobre la competencia.

Fuente: Consejo Privado de Competividad, Informe Nacional de Competitividad 2020-2021.

•El 60 % del total de las empresas y el 88 % de las microempresas son informales. El 1,2 % de las empresas registradas (20.000 empresas) genera el 66,6 % del empleo formal, mientras que el 94,6 % (1,5 millones de microempresas) genera tan solo el 15,2 % de los puestos de trabajo formales. Aproximadamente, la mitad del empleo formal del país es generado por 4000 empresas. •En América Latina, Colombia supera solo a Venezuela en diversificación de la canasta exportadora (16 entre 17 países).

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coyuntura

Recomedaciones prioritarias del CNC 2020-2021 1. Estabilidad fiscal: reformar el estatuto tributario para cumplir con los principios constitucionales del sistema, aumentar el recaudo y permitir el urgente ajuste fiscal. 2. Oportunidades de empleo de calidad: actualizar la legislación laboral, reducir los costos laborales no salariales, permitir las contribuciones a la seguridad social por el trabajo por horas, reformar el régimen de cesantías para que sirva de base para un seguro de desempleo, y diseñar e implementar una Política Nacional del Cuidado. 3. Protección a la vejez: reformar el sistema pensional para avanzar en cobertura, equidad, sostenibilidad fiscal y financiera, y consistencia entre el sistema y las nuevas condiciones demográficas. 4. Habilidades pertinentes: evaluar las pérdidas de aprendizaje asociadas al cierre de centros educativos y adelantar medidas de remediación y compensación, fortalecer los mecanismos de evaluación docente, y fomentar el diseño de programas educativos en la modalidad de educación dual para mejorar la pertinencia educativa. 5. Sostenibilidad ambiental: facilitar la transición a una economía baja en carbono del aparato productivo, reformar y fortalecer la institucionalidad ambiental, y valorizar el capital natural. 6. Instituciones estables y fuertes: acelerar la transformación digital del Estado, continuar los avances para consolidar el Registro Social, poner en marcha el Sucop para centralizar los comentarios a los proyectos normativos publicados, y acelerar la implementación total y obligatoria del Secop II para compras públicas. 7. Conectividad e infraestructura con cobertura nacional: asegurar conectividad general de la población, extender servicios digitales a zonas rurales y de difícil acceso, monitorear el avance del Programa de Última Milla para dar acceso a internet en estratos bajos, y acelerar la ejecución de las vías terciarias. 8. Sofisticación e inserción a las cadenas globales de valor: revisar la protección comercial arancelaria y no arancelaria, y modernizar la política pública de libre competencia en institucionalidad, régimen sancionatorio y regulación pro competencia. Fuente: Consejo Nacional de Competitividad, informe anual 2020-2021

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Frases para el cambio “La paciencia, la persistencia y el sudor hacen una combinación imbatible para el éxito.” Napoleón Hill

“Los resultados que consigues estarán en proporción directa al esfuerzo que aplicas.”

“El éxito es el resultado de la perfección, el trabajo duro, aprender de los fracasos, la lealtad y la persistencia.” Colin Powell

“El entusiasmo es la madre del esfuerzo, y sin el jamás se consiguió nada grande.”

“Paraliza la resistencia con persistencia.”

“La felicidad está en la alegría del logro y la emoción del esfuerzo creativo.”

Woody Hayes

Franklin D. Roosevelt

“Si estás pasando por un infierno, sigue adelante.”

“Si uno no lo ha dado todo, no ha dado nada.”

Winston Churchill

Georges Guynemer

“Si no puedes volar, entonces corre, si no puedes correr entonces camina, si no puedes caminar entonces gatea, pero hagas lo que hagas tienes que seguir adelante.” Martin Luther King, Jr.

“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo.” Vince Lombardi

“La razón por la que las personas fracasan realmente no es porque pusieron sus metas muy altas y no llegaron, sino porque las pusieron muy bajas y las alcanzaron.”

“La calidad nunca es un accidente. Siempre es resultado de un esfuerzo inteligente.”

Jordan Belfort

“Un poco más de persistencia, un poco más de esfuerzo, y lo que parecía irremediablemente un fracaso puede convertirse en un éxito glorioso.”

Elbert Hubbard

Denis Waitley

Ralph Waldo Emerson

John Ruskin “Si no puedes sobresalir con talento, triunfa con esfuerzo.” Dave Weinbaum 37


tecnología

¿Le gustaría ser

un nomada

digital?

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tecnología

Trabajar de forma remota mientras se viaja, con flexibilidad de horarios, es una tendencia que ha venido ganando terreno y que ha encontrado en la pandemia un fuerte estímulo para avanzar como una opción laboral en distintas actividades. Eso sí, se necesita disciplina y cumplimiento de metas.

V

isitan, en promedio, cinco países al año. Viven en hoteles, hostales, albergues, o pernoctan en la naturaleza abierta, en un carro que sirve de oficina móvil, y devengan un promedio de 75.000 dólares anuales. No son pocos y las estadísticas ya hablan de millones, distribuidos en 31% mujeres y 69% hombres. El cambio generacional es uno de los factores principales que han dado paso a este modo de vivir que plantea un cambio en las prioridades: menos bienes materiales y más experiencias de vida que permiten aprender. A cambio, los nómadas digitales disfrutan de grandes ventajas, como por ejemplo la libertad, el establecimiento de numerosos contactos y el conocimiento de nuevas culturas. Así lo señala una investigación de Microsoft-Telefónica en Blogthing.co en la cual se señala que esta es una tendencia que ha venido ganando muchos adeptos en el mundo. Se trata de personas que trabajan remotamente utilizando internet para ofrecer productos o servicios a todo tipo de clientes mientras viajan por el mundo y se llenan de nuevas experiencias cada día. Más que una modalidad de trabajo, señala el artículo, es una forma de vida que trae interesantes beneficios y una tendencia cada vez más común en diferentes países gracias a las posibilidades que ofrecen las herramientas digitales. Es así como un 54% de quienes se consideran nómadas digitales viajan full-time, mientras que el 46% restante dice viajar part-time. Además, el 51% dice vivir en hoteles. Hay unas profesiones y oficios que son más aptas para desarrollar, entre ella, las de consultor online, fotógrafo, copywriting y redactor web, traductor online, analista de marketing digital, social media, e-com39


tecnología

Datos para reflexionar Los viajes y las compras de experiencias son uno de los mejores métodos para mantener la felicidad y el disfrute. El 90% de los nómadas digitales informan estar muy satisfechos en el trabajo.

Ser un nómada digital pone la pelota en tu cancha.

Ser un nómada digital no significa que pierda de vista su carrera, sus amigos y su familia. Es todo lo contrario. La flexibilidad le permite hacer lo que ama: viajar despacio, viajar a tiempo parcial, pasar más tiempo con su familia lejana o cualquier otra cosa que lo haga Fuente: MBO y Crónica de Cornell. feliz. 40

merce y ciberseguridad. Pero día tras día, a medida que surgen nuevas herramientas tecnológicas, se amplía el ámbito de trabajo remoto.

El trabajo a distancia le da la libertad de moverse cuando quiera y desempeñarse desde cualquier lugar del mundo, siempre que tenga una buena conexión. Así, puede tener su oficina en la mitad de un bosque o al borde del mar, un privilegio que sería impensable en la modalidad de trabajo tradicional.

¡Puede ser usted o yo! Aunque el 38% de los nómadas digitales tienen más de 38 años, según MBO (organización que ayuda a las empresas a involucrar a los profesionales autónomos de manera fácil y compatible con soluciones estratégicas impulsadas por la tecnología), esta modalidad está abierta a todas las generaciones. “En teoría, todos podemos hacer algunos cambios en nuestros hábitos para adaptarnos a esta nueva forma de vida”, señala el artículo de Blogthing.co. Y precisa que el contexto de la crisis sanitaria mundial ha empujado a muchas personas a adoptar el teletrabajo como un nuevo paradigma laboral, a falta de otras opciones que les permitan seguir desempeñándose presencialmente. Solo en España se calcula que, durante la pandemia, la cantidad de trabajadores


tecnología que ejercen sus funciones bajo esta fórmula pasó de 4,8% de los ocupados en 2019 a un 34%, lo que plantea un desafío para quienes están menos familiarizados con las nuevas tecnologías.

Sinónimo de libertad “El trabajo a distancia te da la libertad de moverte cuando quieras y desempeñarte desde cualquier lugar del mundo (siempre que tengas una buena conexión). Así, puedes tener tu oficina en la mitad de un bosque o al borde del mar, un privilegio que sería impensable en la modalidad de trabajo tradicional.”, señala Sarah Archer en Blogthing.co.

Flexibilidad de horarios Generalmente, los nómadas digitales no trabajan cumpliendo un horario, sino que sus labores se organizan en metas que deben alcanzar en un tiempo dado, lo que exige ser muy disciplinado y responsable. “Por eso, si decides lanzarte al estilo de vida nómada podrás organizar tu trabajo según tu propia conveniencia y así siempre tendrás espacio para una escapada de descanso”, señala el artículo. El hecho de cambiar de lugar cada cierto tiempo, agrega, te da infinitas opciones de hacer buenos contactos y acceder a puestos de trabajo en diferentes países. Como todo funciona digitalmente, da igual donde estés mientras puedas cumplir con tus tareas.

Más oportunidades El aumento de oportunidades de trabajo remoto y personas influyentes en las redes sociales en el sector de los viajes ha generado un interés generalizado en el estilo de vida nómada digital, según estudio citado por Blogthing.co Los nómadas digitales, o aquellos que viajan mientras trabajan de forma remota, constituyen decenas de millones de la población mundial (y esa estadística de nómadas digitales solo está aumentando). En los últimos años, hemos visto un aumento de espacios de coworking y co-living en todo el mundo. Y con la pandemia de coronavirus que lanza a la fuerza laboral a trabajar desde casa a gran escala, los empleados y empleadores se están dando cuenta de los verdaderos beneficios del trabajo remoto, algunos adoptando la práctica de forma permanente. La amplia adopción del trabajo remoto ha aumentado el interés en ser un nómada digital una vez que viajar es seguro. In-

cluso ha alentado a gobiernos enteros a ofrecer visas de nómadas digitales para impulsar su crecimiento económico. Analicemos las estadísticas y tendencias que componen la comunidad nómada digital. 41


tecnología

Lo que dicen las estadísticas

El 54% de los nómadas digitales viajan a tiempo completo, mientras que el 46% de los nómadas digitales se consideran viajeros a tiempo parcial.

El 56% de los trabajadores tiene un trabajo en el que al menos parte de lo que hacen se puede hacer de forma remota.

El 70% de los nómadas digitales viajan a cinco o más países al año.

El 31% de los nómadas digitales casados viajan con sus parejas a tiempo completo.

El 17% de los nómadas digitales estadounidenses (1,9 millones de personas) forman parte del movimiento van life.

El 16% de los nómadas digitales viven en albergues.

El 54% de los nómadas digitales tienen más de 38 años.

El 31% de los nómadas digitales son mujeres y el 69% son hombres.

El 51% de los nómadas digitales viven en un hotel.

El 44% de los encuestados afirmó que las herramientas de comunicación en tiempo real como Slack son importantes para ayudarlos a mantenerse conectados. Fuente: socios de MBO, FlexJobs y Y compañía

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tecnología

Gastos e Inversión Contrariamente a la creencia popular, viajar no requiere un presupuesto de vacaciones considerable. Fuente: MBO, FlexJobs y Y compañía.

A pesar de que la mayoría de los nómadas digitales ganan menos de

$75.000 por

16%

El de los nómadas digitales ganan más de

75.000 dólares al año.

Los trabajadores remotos estadounidenses

(14%) tenían

más probabilidades de ganar seis cifras que los trabajadores remotos internacionales

(8%).

año, muchos no pagan las facturas domésticas regulares que otros pagan, como los pagos del automóvil, la gasolina, el alquiler, los servicios públicos e incluso la decoración y la compra de ropa.

Estilo de vida Los nómadas digitales a menudo viven un estilo de vida minimalista, lo que permite que su presupuesto se destine a gastos de viaje, alojamiento y espacios de coworking. Pero la realidad es que los nómadas digitales a menudo están cabeza abajo en espacios de coworking o cafeterías, aprendiendo cosas nuevas en habilidades compartidas o demostrando su valía a sus empleadores o clientes. • El 28% de las empresas remotas tienen directoras ejecutivas, fundadoras o presidentas mujeres. • Una empresa emplea a más nómadas digitales (35%) que a autónomos nómadas digitales (28%) o propietarios de negocios (18%). • El 72% de los nómadas digitales tiene una licenciatura. • El 33% de los nómadas digitales tiene una maestría. • Los trabajadores remotos son un 13% más productivos que los empleados en la oficina.

Fuente: FlexJobs, Remote.co 43


marketing

Los desafíos que la pandemia impuso

al Marketing

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marketing

La industria del marketing, tan sorprendida en sus pronósticos con la pandemia, tiene nuevos y complejos desafíos para ayudar a las marcas a conquistar los corazones de clientes y consumidores. Hay que elaborar estrategias atendiendo lo esencial y lo que realmente satisfaga las necesidades del público.

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n el marketing nada está dicho. Nadie anticipó que en solo un año las tendencias del consumidor, sus hábitos y patrones de gasto dieran un salto tan inesperado. En tan poco tiempo muchos de los paradigmas quedaron obsoletos. Quizás lo que se pronostique hoy, mañana parezca un invento del pasado, pero luego de la experiencia de 2020 los equipos creativos, analistas de mercado y expertos en psicología del consumidor afrontan grandes desafíos para posicionar con efectividad marcas y productos. Stéphanie Thomson, Editora de Think with Google, se dio a la tarea de indagar con 12 graduados del programa Associate Product Marketing Manager (APMM) de Google, sobre

Quizás lo que se pronostique hoy, mañana parezca un invento del pasado, pero luego de la experiencia de 2020 los equipos creativos, analistas de mercado y expertos en sicología del consumidor afrontan grandes desafíos.

cómo será el marketing en estos años de pandemia. Los futuros líderes de la industria vaticinan 9 claves que se deben tener en cuenta. Aunque muchas de las herramientas y aplicaciones tecnológicas ya están listas, a lo mejor hay que cambiar sus métodos de uso, reenfocar los mensajes y hacer inversiones por parte de las empresas. El siguiente es un abreviado del documento de Stéphanie Thomson con los 12 graduados del programa Associate Product Marketing Manager (APMM) de Google, que tiene como objetivo identificar y formar a la próxima generación de líderes en marketing.

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1. Las personas valorarán el Las personas están comenzando a ver a compromiso de las marcas por través de estos gestos performativos. “Según el Barómetro de Confianza Edelman, sus acciones En Estados Unidos, por ejemplo, tras las protestas en contra de la violencia policial y la injusticia racial, las marcas compitieron consigo mismas para demostrar cuán comprometidas estaban con la diversidad y la inclusión. Sin embargo, a medida que el foco de las noticias fue cambiando de rumbo, muchas hicieron la cuestión a un lado y retomaron su actividad usual. Un 63% de los estadounidenses consideran que las marcas que se manifiestan a favor de la igualdad racial deben demostrar su postura con acciones concretas. Se encontró que, en el apogeo de las protestas del movimiento Black Lives Matter, el 25% de los anuncios de belleza mostraron modelos de tez más oscura y, solo dos meses después, esa cifra había disminuido a un 16%.

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el 63% de los estadounidenses consideran que las marcas que manifiesten su apoyo a la igualdad racial deben demostrarlo con acciones concretas”, explica Jess Kim, especialista en B2C del equipo de Marketing de Google. “Si no lo hacen, serán consideradas como explotadoras”.

Al diseñar sus planes para 2021, los especialistas en marketing deberán encontrar maneras auténticas para incorporar las cuestiones sociales y medioambientales en su trabajo diario. Las investigaciones muestran que la Generación Z y los millennials son más propensos a exigir que las marcas cumplan con sus objetivos de responsabilidad social corporativa.


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2. El marketing de la diversidad irá más allá de la raza y el género A raíz de las investigaciones, se sabe que, cuando las marcas priorizan la diversidad, sus anuncios se perciben como más efectivos. No obstante, si bien la mayoría de estas iniciativas se enfocan en aspectos como la diversidad de género y de raza, los especialistas en marketing piensan que 2021 será el año en el cual las marcas adopten un enfoque más holístico en torno a la inclusión. “No se tratará solo de cuestiones como la representación de género”, asegura Emiliano Arriaga, especialista en marketing del equipo de Asistente de Google en Ciudad de México. “Comenzarán a abordar temas importantes que antes eran considerados ‘intocables’”. En América Latina, esto incluye cuestiones como la pigmentocracia y la diversidad sexual en la publicidad”. Hannah Frankl, especialista en marketing del equipo de Google para Startups, está de acuerdo con que, en 2021, las marcas harán un esfuerzo concertado para ser verdaderamente representativas de las personas a las que buscan llegar. “Casi una quinta parte de la población presenta algún tipo de discapacidad. Sin embargo, según un estudio del Instituto Geena Davis reveló que solo el 2,2% de los personajes que aparecieron en los anuncios de 2019 reflejaban esta realidad”, explica Frankl. Pero esto está cambiando. “El marketing comenzará a reflejar mejor la interseccionalidad y diversidad de los usuarios, en especial en lo que respecta a las representaciones de discapacidad”.

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3. La UX será una prioridad más importante que nunca Hasta los tecnófobos han tenido que acostumbrarse a vivir en línea este último año. A medida que más personas aprendan cómo hacer pedidos desde una app o a organizar video llamadas familiares, se volverán menos tolerantes con una tecnología y experiencias del usuario que sean poco amigables. Eso tendrá grandes implicaciones para los anunciantes, piensa Bruno Delfino, gerente de Marketing de Marca. “A medida que los usuarios se vayan acostumbrando a utilizar herramientas y productos digitales como consecuencia de la pandemia, aprenderán a interactuar mejor con los anuncios y demandarán una mejor experiencia del usuario”, predice Delfino. “Eso significa que no tolerarán los vínculos rotos, los CTA confusos, las páginas lentas ni los sitios web exclusivos para desktop. Veo un rol más importante para los equipos de UX el próximo año en la creación de experiencias publicitarias encantadoras y funcionales de principio a fin”.

4. El comercio electrónico trans- aumento a nivel global en las búsquedas mitido en vivo ayudará a las mar- de ‘cómo ser un influencer’, ‘cómo iniciar un podcast’ y ‘cómo ganar dinero con las cas a destacarse redes sociales’”.

“En 2020 fue más fácil que nunca publicar un video, iniciar un podcast o vender productos en línea”, afirma Emily Allen, gerente de Investigaciones de Marketing en la oficina de Google en Londres. “Observamos este cambio en el comportamiento a través de Google Trends, que refleja un

Para destacarse en un entorno digital tan ruidoso, Allen predice que las marcas redoblarán sus apuestas por un enfoque que viene ganando impulso recientemente: el comercio electrónico transmitido en vivo. “Las búsquedas de ‘transmisiones en vivo’ y ‘tiendas pop-up’ han ido en aumento durante años como un medio para inspirar a los consumidores con una oferta por tiempo limitado”, explica Allen. “Pero en ningún lugar este modelo tuvo más éxito que en China. Los programas chinos de comercio electrónico transmitidos en vivo han combinado el sesgo de la ciencia del comportamiento de la ‘escasez’ con el del ‘miedo de perderse algo’ y la participación interactiva de los consumidores para crear un negocio multimillonario”.

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5. La practicidad será el nuevo En Australia, Campari lanzó la campaña “Agitados, pero no quebrados” para ayupremium La crisis por coronavirus nos dio una oportunidad para repensar qué es importante y qué no, explica Sarah Armstrong, especialista en marketing de la división de Hardware de Google. “Las prioridades de las personas se han desplazado un peldaño más bajo en la jerarquía de Maslow. Como resultado, hemos ajustado nuestro gasto hacia lo esencial y anhelamos productos que realmente satisfagan nuestras necesidades”.

dar a los pequeños bares locales con el servicio de entrega de los pedidos a los clientes que no pueden salir de casa. La historia de 2021 será una ayuda práctica para personas reales.

¿Qué significa esto para el marketing en 2021? “Podemos esperar que haya más campañas ancladas en la practicidad del ser humano. The New York Times amplió la temática de sus noticias para incluir artículos de ayuda sobre la vida cotidiana y, así, brindar soluciones acerca de, por ejemplo, cómo dormir mejor durante la noche.

6. La realidad aumentada se generalizará Desde hace algunos años, las marcas han estado incursionando en la realidad aumentada. Sin embargo, el aislamiento que impuso la pandemia obligó a llevar la tecnología al próximo nivel. El año 2021 estará marcado por un gran avance en el que la realidad aumentada finalmente ganará una posición sólida en cada rincón de nuestras vidas: compras, entretenimiento, comunicación y más. La transición será aún más fluida porque muchos consumidores ya cuentan con dispositivos habilitados para AR, señala. “Más de 400 millones de dispositivos en todo el mundo son compatibles con ARCore de Google, por lo que esta tecnología ya está en muchos de nuestros bolsillos, aunque no lo sepamos”, señala Kate Afanasyeva, de APMM, Haware, Google. 49


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7. Los microinfluencers tendrán un impacto macro En 2019 la industria de marketing de los influencers se valuó en USD 8,000 millones, y se estima que alcanzará los USD 15,000 millones en los próximos dos años. Sin embargo, según Kali Ridley, especialista en marketing del equipo de Brand Studio de Google, el futuro no yace en las megaestrellas ni en sus millones de seguidores, sino en los microinfluencers. “A medida que la industria de los influencers se satura, puede ser todo un desafío determinar cómo recortarla y elegir a las personas adecuadas para representar tu producto, programa o marca”, explica Ridley. “Los microinfluencers tienen menos seguidores (entre 1,000 y 100,000), pero con un mayor sentido de comunidad, por lo que pueden elaborar mensajes que realmente tendrán impacto entre sus fans”. Ridley predice que el año entrante será muy importante para los microinfluencers. “La industria del marketing dependerá en gran medida del contenido social”. “A medida que esta tendencia se vaya acentuando, muchos especialistas en marketing descubrirán, un tanto irónicamente, que pueden tener un mayor impacto si recurren a influencers con menos seguidores”.

8. La personalización escalará masivamente Si bien los especialistas en marketing lle50

van bastante tiempo hablando sobre la importancia de la personalización masiva, pocos la han hecho realidad. No obstante, durante el próximo año y más allá, las tecnologías que pueden hacer que este tipo de personalización ocurra a gran escala se volverán más comunes, considera Kat DeBartolomeis, gerente de Activación de creatividades del equipo de Media Lab de Google. “Director Mix de YouTube es una ingeniosa herramienta que permite superponer diferentes elementos de video, lo que significa que los anunciantes pueden crear más de 240 versiones personalizadas de un mismo anuncio de 6 o 15 segundos”, explica DeBartolomeis. “Hemos visto que este tipo de anuncios tiene el doble de rendimiento que los activos de marca genéricos”. ¿Qué significa esto para los marketers en 2021? “Definitivamente, presionará para que las organizaciones realicen inversiones más fuertes en tecnologías de marketing”, advierte Zhou. “La personalización a gran escala comienza con los datos y, actualmente, hay enormes cantidades de información atrapada en silos organizacionales. Las empresas pronto deberán enfrentarse al desafío de invertir en las herramientas y la infraestructura adecuadas que realmente permitan a los especialistas en marketing y vendedores adoptar un enfoque coordinado”.


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9. Vender salud y felicidad conquistará los corazones y las mentes de la Generación Z Incluso antes de que la pandemia obligara a cerrar escuelas y redujera las oportunidades de empleo, la Asociación Estadounidense de Psicología (American Psychological Association) descubrió que la generación Z presentaba más problemas de salud mental que otras generaciones. Desde una perspectiva de la salud mental, el año 2021 podría ser igual de desafiante. Según Kimberly Chin, del equipo de Marketing de Suscripciones de YouTube, los especialistas en marketing que pretenden llegar a este grupo deben incorporar la salud y la felicidad en sus planes de 2021.

El marketing de la diversidad irá más allá de la raza y el género En 2021 las marcas harán un esfuerzo concertado para ser verdaderamente representativas de las personas a las que buscan llegar.

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Las personas valorarán el compromiso de las marcas por sus acciones “Si no lo hacen con acciones concretas, serán consideradas como explotadoras”.

La UX será una prioridad más importante que nunca A medida que los usuarios se vayan acostumbrando a utilizar herramientas y productos digitales como consecuencia de la pandemia, aprenderán a interactuar mejor con los anuncios y demandarán una mejor experiencia del usuario”

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La practicidad será el nuevo premium Como resultado de la crisis de la pandemia, hemos ajustado nuestro gasto hacia lo esencial y anhelamos productos que realmente satisfagan nuestras necesidades.

Los microinfluencers tendrán un impacto macro Los microinfluencers tienen menos seguidores (entre 1,000 y 100,000), pero con un mayor sentido de comunidad, por lo que pueden elaborar mensajes que realmente tendrán impacto entre sus fans.

Vender salud y felicidad conquistará los corazones y las mentes de la Generación Z Los especialistas en marketing que pretendan llegar a la generación Z (presentaba más problemas de salud mental que otras generaciones) deben incorporar la salud y la felicidad en sus planes de 2021.

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El comercio electrónico transmitido en vivo ayudará a las marcas a destacarse Para destacarse en un entorno digital tan ruidoso, las marcas redoblarán sus apuestas por un enfoque que viene ganando impulso recientemente: el comercio electrónico transmitido en vivo.

La realidad aumentada se generalizará El aislamiento que impuso la pandemia obligó a llevar la tecnología al próximo nivel. En la interactividad está la clave.

La personalización escalará masivamente “La personalización a gran escala comienza con los datos y, actualmente, hay enormes cantidades de información atrapada en silos organizacionales. Las empresas deberán invertir en herramientas tecnológicas.


bienestar

La victoria de la vida

sobre la muerte En los últimos meses nos han sacudido las noticias del fallecimiento de seres queridos, de conocidos y de personajes nacionales y mundiales a causa de la pandemia. Imposible no sentir aprehensión o dolor. 53


bienestar

Por Ramón Rojano, MD, PhD @gimnasiopsicologico

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uando fallece alguien, especialmente si es de nuestra generación, se experimentan dos sentimientos paralelos. La tristeza por la pérdida y el temor a que nos toque el mismo destino. Además del duelo, viene la preocupación y surge la pregunta: “¿seré yo el (la) próximo(a)?” Esa es una reacción natural.

Generalmente, al pasar los cuarenta años, empezamos a experimentar las enfermedades de nuestros padres. Pensamos en diferentes formas de ayudarles. Si están bajo nuestro cuidado, sus dolencias se convierten en problemas que debemos afrontar. Y aparecen las preocupaciones por el acecho de la muerte que ronda nuestras puertas.

Reacciones La gente reacciona a esta idea de diferentes maneras. Los mecanismos de defensa más utilizados son negación y proyección. La negación bloquea los pensamientos y nos olvidamos del asunto. Con la proyección pensamos en las otras personas que pueden morir pronto. Cuando tenemos 20 o 30 años nos sentimos invencibles y hasta inmortales. Entre los 40 y los 50 empezamos a enfrentar nuestras propias limitaciones o afecciones. Aparecen elevaciones de colesterol, glucosa o presión sanguínea, lesiones de rodillas, dolores en la espalda o en las articulaciones, u otros signos. El cuerpo empieza a mandar señales de preocupación. Muchos reaccionan con negación o proyección. Otras personas se tornan hipocondríacas y exageran las enfermedades.

¡Con los años! En las décadas de los 60-70 frecuentemen54

Los mecanismos de defensa más utilizados son negación y proyección. La negación bloquea los pensamientos y nos olvidamos del asunto. Con la proyección pensamos en las otras personas que pueden morir pronto.

te nos llega la noticia del fallecimiento de personas de nuestra generación, alguien unos pocos años menor o mayor. Pueden ser familiares, amigos(as), socios(as), o excompañeros(as) de clase o trabajo. Recordamos las experiencias compartidas. Nos intriga saber ¿cómo y por qué? ¿Qué enfermedad tenía? ¿Se cuidaba? Las respuestas guiarán nuestros sentimientos. Comúnmente, empezamos a sentir que la ronda de la muerte está cerca. Y a veces imaginamos cuanto tiempo nos queda.

No evadir el tema. Tranquilamente pensar en la muerte, aceptarla como algo que llegará un día. Y, por lo pronto, debemos vivir con pasión, agradecer y disfrutar cada momento. Así podemos superar el miedo y celebrar la victoria de la vida sobre la muerte.

Prepararse. Cerrar temas no resueltos. Arreglar problemas con los seres queridos y poner los papeles en regla (testamento, deudas, etc.).

Recomendaciones

Tener un propósito y un sentido de la vida.

Tratar de vivir bien.

Cuidarse mucho, siguiendo las recomendaciones para prevenir el contagio del COVID.

Adquirir, mantener o desarrollar hábitos de vida saludables. Conoce tus números (exámenes de sangre y otros), asiste a cuidados de salud, por lo menos 3-4 veces al año, has ejercicio por lo menos 30 minutos diarios y lleva una dieta saludable y otros buenos hábitos.


actividades

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Febrero de 2021

Reunión WFDSA, Global DSA’S Zoom 02 de febrero, se lleva a cabo reunión con las DSA’S del mundo para tratar temas de la actualidad, entre ellos la evolución de las medidas para controlar el rebrote de la pandemia en algunos países, el comportamiento del canal en los últimos meses y las perspectivas del negocio teniendo en cuenta variables como las proyecciones económicas y el proceso de vacunación.

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Febrero de 2021

Reunión Comité ECVD El Comité de Estado Crediticio de la Venta Directa hizo, en la reunión virtual del 2 de febrero, un análisis sobre los indicadores de cartera del canal, la situación de la gestión de cobro, las causas de reclamos (se mencionó el surgimiento de una especie de cartel de abogados), la suplantación de identidad, los casos de tutelas por reportes a las centrales de información y el reto que implica los pagos digitales, entre otros temas.

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actividades

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Febrero de 2021

Reunión con Natura La directora de la Asociación Colombiana de Venta directa, Patricia Cerra Madariaga, y el equipo directivo de Natura sostuvieron una reunión virtual con el fin de abordar temas relacionados con algunos ajustes corporativos en la compañía. El encuentro se realizó el 3 de febrero.

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Febrero de 2021

Consejo de Redacción El 4 de febrero se realizó una reunión virtual del Consejo Editorial para evaluar el contenido final de la revista digital de la Asociación, cuyo temas centrales fueron el impacto del cierre de enero de muchas actividades por el rebrote de la pandemia y las nuevas proyecciones del FMI y del Banco Mundial sobre la economía, los estimativos de crecimiento por países y los riesgos existentes para el cumplimiento de las metas de reactivación en el 2021.

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Febrero de 2021

Revisión de estrategias para el 2021 El Comité de Comunicaciones en reunión presencial analizó las temáticas predominantes para el 2021, revisó la política de contenidos de la Revista Acovedi (que cumplió un año consecutivo de circulación), propuso iniciar la ampliación de las audiencias y crear nuevas alternativas de penetración en materia de redes sociales para reforzar la estrategia de reputación y reconocimiento entre los públicos del canal de venta directa.

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actividades

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Febrero de 2021

Comité de Presidencia Con el propósito de revisar la agenda de trabajo y abordar temas coyunturales sobre la situación en enero, cuando se presentó el rebrote de la pandemia y se cerraron algunas actividades, la directora de Acovedi, Patricia Cerra Madariaga, y el presidente de la Junta Directiva de la Asociación, Fernery García, sostuvieron una teleconferencia el 10 de febrero.

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Febrero de 2021

comité de presidencia 17 de febrero, el Comité de Presidencia de Acovedi se reunió virtualmente, para ajustar temas a tratar en la junta directiva, teniendo en cuenta las solicitudes de algunos afiliados.

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Junta Directiva Acovedi El 18 de febrero se realizó la reunión virtual con la Junta Directiva de ACOVEDI que trató varios temas, entre ellos: la propuesta de Natura de modificar los Estatutos de la Asociación en aspectos como los requisitos para hacer parte de miembro principal y suplencia, presentación de novedades en equipo directivo de Natura e inquietudes por parte de los mismos, presentación de la propuesta revisada por parte de Kantar y Yanhaas sobre el estudio socioeconómico y sociodemográfico del canal y análisis de los resultados del sondeo con CEOs sobre modificación o no de los estatutos.

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actividades

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Febrero de 2021

Reunión YanHaas 25 de febrero se lleva a cabo reunión con Diana Pastor y Liseth Rodriguez para informar sobre la selección de Yanhaas por parte de la Junta directiva de Acovedi como compañía que adelantará el estudio socioeconómico y sociodemográfico del canal, a partir de los principios acordados inicialmente y de la nueva realidad que vive el país a raíz de la pandemia que ha provocado cambios en los hábitos, costumbres y decisiones de compra por parte de los clientes y consumidores.

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Febrero de 2021

Reunión preparatorio ACOVEDI Debido a la necesidad de conocer de primera mano las expectativas de expertos y analistas sobre la actualidad y tendencias económicas, así como el impacto que tendría la inminente reforma tributaria sobre los negocios, Acovedi acordó realizar un encuentro con el exministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría, y con el investigador de Fedesarrollo, Mauricio Reina. Para ello, se realizó una reunión previa el 26 de febrero, durante la cual se acordó la temática, el enfoque y el método de participación de los asistentes.

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Información corporativa

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4Life nombró al Dr. Lawry Han, PhD, Director Sénior de Desarrollo de Productos de la compañía.

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awry Han se integra a 4Life trayendo más de una década de experiencia en investigación científica y desarrollo de productos. El Dr. Han es especialista en normas, ingeniero de calidad y científico; cuenta con Licenciatura en Ciencias de Ingeniería de la Universidad Xi’an Jiao Tong (China) y un Doctorado en Microbiología y Bioquímica (Ciencias Biológicas) de la University of Utah . Dr. Han ha sido líder en la formulación e innovación de productos para grandes compañías de la industria, su formación abarca un amplio conocimiento en el área de la nutracéutica, la participación en la innovación de más de 100 productos y la publicación de treinta artículos de investigación. Al Dr. Han le apasiona la educación, así como las oportunidades que ofrecen los productos 4Life para involucrar a sus consumidores. Él ha prestado sus servicios como profesor de bioquímica en la Dalian University of Technology y es beneficiario de una beca de investigación del American College of Nutrition por sus contribuciones sobresalientes al campo de la nutrición y salud. El Presidente de 4Life, Danny Lee, dijo: “El nombramiento del Dr. Han representa el compromiso de nuestra compañía, con el liderazgo mundial en el desarrollo de productos y la calidad en la manufactura. Indudablemente, el compromiso del Fundador de 4Life, David Lisonbee, con la integridad científica se mantiene vivo y sólido”.

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GANO EXCEL - LIDERANDO EL CAMBIO

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l cambio es una constante con la que lidiamos cada día. La pandemia nos ha obligado a todos a asumir nuevas costumbres y alinearnos a nuevas acciones en el ámbito laboral, familiar, económico y social. Factores como los avances tecnológicos, las habilidades de las nuevas generaciones, las necesidades cambiantes de los consumidores, las reglas de juego de la competencia, la influencia de nuevas alternativas en los mercados, y las variables ambientales, hacen que los líderes comerciales y empresariales estén atentos a desarrollar acciones que les permitan hacer frente a nuevas realidades Motivados por las nuevas circunstancias, hemos tenido que crear nuevas maneras de estar juntos, y ahora más que nunca el Liderazgo y la corporación Gano Excel se mantienen unidos para trabajar como un solo equipo en todos los cambios que nos ha traído esta nueva realidad. Iniciamos un año muy especial para GANO EXCEL, en 2021 la Compañía además de celebrar 25 años de trayectoria en el mundo, cumple también 12 exitosos años de permanencia en Colombia, todos unidos bajo la visión de “Brindar Bienestar y Prosperidad a miles de familias en el mundo” hemos impactado en los corazones de toda nuestra comunidad de Colombia, de Centro y Sur América con un evento virtual que ha marcado historia en Gano Excel y que se quedara como huella indeleble en los corazones de todos, KICK START – LIDEANDO EL CAMBIO, fue un evento que generó pasión y entrega a todos nuestros asociados para asumir los cambios, aceptarlos y manejarlos con liderazgo para seguir creciendo y avanzar. Fue un evento que sin lugar a duda marcó de forma importante este año que estamos comenzando, donde la virtualidad fue nuestra mejor aliada. Entregamos a los asistentes entrenamientos de alto nivel que le ayudaran a potencializar sus capacidades de liderazgo, sus habilidades comerciales y su metodología de trabajo en busca de lograr sus metas y tener resultados de éxito con esta oportunidad…. Y todo esto lo pudimos hacer gracias a líderes referentes y profesionales que se lucieron con entrenamientos de alto nivel demostrando una vez más porque son ejemplo e inspiración de sus equipos.

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A través de este evento hemos demostrado una vez más porqué Gano Excel es un negocio sólido y una gran opción de alcanzar éxito y excelentes resultados a través del apalancamiento, hemos evidenciado las fortalezas de nuestro sistema de negocio, la calidad de nuestros productos … y es por eso que ratificamos que en Gano Excel transformamos vidas. Fue un espacio que rebosó por completo las expectativas de todos… de nuestro líderes, socios, vendedores independientes y público en general… alcanzamos un público total de 156.700, persona, tuvimos más de 64.000 interacciones, nuestro evento fue compartido más de 3,000 veces y contamos con un público permanente de más de 5.000 personas que durante 2 horas y media estuvieron allí atentas a todo lo que se compartió en durante esta transmisión. Pudimos también celebrar los reconocimientos de muchos Diamantes y Diamantes superiores que alcanzaron estos rangos en un año especialmente particular, donde la adversidad se convirtió en su mayor motivación para logros importantes… y por supuesto también aplaudimos a nuestros 10 líderes Top de Colombia que se destacaron por esos resultados maravillosos durante el año 2020; también celebramos el triunfo de los Ganadores a nuestro Viaje Malasia -Singapur un acontecimiento que nuestros líderes de Colombia lograron por su disciplina y enfoque y así disfrutar un viaje maravilloso donde tendrán encuentro los mejores lideres de Gano Excel Internacional para celebrar los 25 años de trayectoria y éxito de Gano Excel. KICK START LIDERANDO EL CAMBIO fue una muestra de respaldo de nuestra compañía, hemos sido testigos de la grandeza, y de la promesa de valor de Gano Excel. Continuaremos trabajando por la genta y para la gente por son nuestro principal motor y el eje principal de nuestra corporación, seguiremos trabajando por el crecimiento de nuestros líderes y sus equipos porque … ¡Gano Excel no se detiene!

www.ganoexcel.com.co 62


Herbalife Nutrition adelantó su primer Fin de Semana de Liderazgo del 2021

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el 19 al 21 de febrero, Herbalife Nutrition, la marca número 1 en suplementos alimenticios en América Latina* adelantó su primer FSL (Fin de Semana de Liderazgo) virtual del año. Los Distribuidores Independientes, principalmente de Centro y Sur América, se conectaron a las 16 horas de entrenamientos y reconocimientos que se vivieron durante los 3 días del evento. Los miles de asistentes al FSL pudieron escuchar las experiencias, anécdotas y conocimientos compartidos por destacados Distribuidores Independientes de diferentes países, quienes estuvieron a cargo de dar los entrenamientos. Durante el evento, también hubo lugar para la recaudación de fondos para la Fundación Herbalife Nutrition, iniciativa de la compañía y los Distribuidores Independientes que entrega nutrición de calidad a niños de los diferentes países de la región. La artista Manuela Echeverri apoyó esta iniciativa pintando un cuadro de Mark Hughes, fundador de Herbalife Nutrition, para poner en venta copias digitales e impresas y, así, aumentar los fondos disponibles. Como este FSL, también se llevará acabo la Extravaganza 2021 en el mes de junio, continuando con los eventos que la compañía ofrece normalmente a sus Distribuidores Independientes. * Fuente: Euromonitor International Limited, todos los canales de Retail, Consumer Health Edition 2020, valor en venta al consumidor, datos 2019

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Con sabor a mundo

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no de los grandes aprendizajes del aislamiento es que como marcas y como empresas necesitamos acercarnos a nuestros clientes usando nuevos medios y herramientas. Pensando en las familias que están en casa y que necesitan cocinar de manera fácil, rica y saludable, nacieron los talleres virtuales de Royal Prestige, en los que cada semana pueden conectarse hasta dos mil personas para aprender recetas con los chefs de la compañía. “La vida nos cambió y volcó nuestra existencia al hogar y a la familia. Nos dio la oportunidad de pensar nuevamente en los momentos sencillos e importantes de la existencia, por ejemplo, en los desayunos, almuerzos y cenas que compartimos con nuestros seres queridos. También adquirimos una nueva conciencia acerca de la importancia de la alimentación para la salud y para el bienestar físico y emocional”, menciona Ana María Cáceres, líder de entrenamiento para países Andinos. Con esta filosofía y aún cuando los protocolos de bioseguridad han sido flexibilizados en varios países, Royal Prestige ha continuado estas actividades virtuales gratuitas pues ha encontrado que las personas valoran mucho el aprendizaje y que cuando un experto nos enseña a cocinar encontramos en el ejercicio un momento muy agradable. Ahora comenzamos una serie de talleres temáticos por países. El primer ciclo, del mes de febrero, ha sido acerca de la gastronomía peruana y los asistentes han aprendido platos clásicos de esta cocina como el lomo saltado, arroz chaufa y estofado de pollo. Al cierre del ciclo todos reciben un recetario con las memorias del curso y comienzan el viaje del mes siguiente a otro destino culinario. “En marzo nos enfocaremos en la gastronomía colombiana y las personas desde casa aprenderán a hacer de una manera fácil, rica y saludable los platos más reconocidos. Nos gusta mucho esta nueva manera sencilla y cálida de acercarnos a nuestro público”, agregó Ana María.

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Marketing Personal, moda con sentido social que le aporta a la prosperidad del país

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n Marketing Personal asumimos los retos que nos dejó el 2020 con todo el corazón, tanto así, que hoy nos sentimos orgullosos de continuar comprometidos con la prosperidad del país, de nuestros proveedores, nuestros colaboradores y sus familias, gracias a la conservación de los puestos de trabajo existentes antes de la pandemia y a la contratación de más de 700 personas durante el último año en nuestra compañía. Siempre hemos estado convencidos de que las personas son lo más importante, porque sólo a través del talento alcanzamos resultados diferenciadores y extraordinarios, por tanto, realizamos una inversión cercana a los 200 millones de pesos, para cuidar a nuestros colaboradores y garantizarles las condiciones de bioseguridad necesarias para el desempeño de sus labores. Estas acciones nos llevaron incluso a ser reconocidos por la Secretaría de Salud de Medellín, como la segunda empresa en nivel de cumplimiento, con un 96,5%, en el diseño e implementación del SGSST y protocolos de bioseguridad. De esta manera ratificamos que para los colombianos la moda tiene sentido, porque el sector textil genera desarrollo en nuestro país.

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Natura &Co es reconocida como una de las empresas más sustentables del mundo

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l pasado 26 de enero el grupo Natura &Co, formado por Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, está entre las compañías más sustentables del mundo, según la 17ª edición del ranking Global 100.

Es la primera vez que el grupo es incluido en este importante listado elaborado por Corporate Knights, empresa canadiense de medios e investigación, especializada en sustentabilidad corporativa. Natura &Co ocupa el 42ª puesto entre las 8.080 evaluadas, y es la primera en la categoría Empresas de Cuidados Personales, teniendo en cuenta que Natura estuvo presente en 11 ediciones consecutivas en los años anteriores. Según el estudio, las organizaciones sustentables son las más longevas y tienden a demostrar un desempeño financiero superior. En los últimos 15 años, las compañías del Global 100 tuvieron un retorno de inversión del 263 %, superior a otros índices de mercado. El Global 100 de Corporate Knights está basado principalmente en datos públicos, y su metodología incluye hasta 24 indicadores clave de performance, que contemplan temas como: ingresos de productos y servicios alineados con objetivos sustentables, diversidad de género en la gestión, emisiones de carbono, consumo de agua, sueldos, seguridad en el trabajo, entre otros. La clasificación de esta edición también contó con nuevos indicadores, que destacan preocupaciones sociales, como licencia médica remunerada, diversidad racial de ejecutivos y consejeros e inversiones con impacto socioambiental positivo. Natura &Co difundió el año pasado su “Compromiso con la Vida”, visión estratégica de negocios y sustentabilidad para 2030, que abarca metas de protección de la Amazonia, combate contra la crisis climática, protección de los derechos humanos e incentivo a la economía circular. Algunos de los objetivos de la compañía incluyen eliminar las emisiones líquidas de carbono, reunir esfuerzos colectivos para terminar con la deforestación de la Selva Amazónica hasta 2025, aumentar la diversidad en el liderazgo del grupo y promover la circularidad de envases, para que el 100% de sus materiales sean reutilizables, reciclables o compostables.

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Beneficios de usar una mascarilla de barro

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ace cientos de años, nuestros antepasados utilizaban mezclas de barro con agua en el rostro y el cuerpo porque descubrieron que tenía propiedades favorables para la piel. Pero ¿por qué el barro puede brindar beneficios como regeneración o exfoliación en la piel?

El ‘lodo’ o barro es un elemento natural de la tierra que puede contener muchos minerales: zinc, magnesio, azufre, yodo, entre otros. Y lo interesante es que este tipo de sustancias tiene numerosas propiedades que ayudan al bienestar de la piel. Dependiendo del lugar de origen, pueden existir muchos tipos de barros (marino, termal, volcánico, etcétera) que contienen diversas concentraciones de minerales y oligoelementos y, por lo tanto, tendrán diferentes beneficios para tu piel. Epoch® Glacial Marine Mud de Nu Skin en un tipo de barro marino glacial y te vamos a contar por qué tienes que probarlo. Este Barro Marino se regenera naturalmente de manera constante con las mareas y de los manantiales de las montañas cercanas de un estuario glacial prístino en el norte de Columbia Británica. La leyenda cuenta que los pueblos indígenas, hace años, trataron de hacer alfarería con este barro. No tuvieron éxito debido al fino tamaño de las partículas del barro, pero notaron que sus manos estaban más suaves y lisas. Con la investigación, se descubrió que este barro contiene más de 50 minerales benéficos y oligoelementos

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para nutrir la piel entre los que se encuentran: Gracias a estos diferentes compuestos, el Barro Marino Glacial de Epoch renueva, nutre y limpia tu piel, además, ayuda a exfoliar las células muertas, eliminar los contaminantes y exceso de grasa y rejuvenecer tu cutis, pero sin quitarle su valiosa humectación. ¿Cómo lo hace? Las partículas coloidales del barro, con propiedades absorbentes, actúan como un agente emulsionante al formar una barrera alrededor de las partículas de grasa, lo que permite eliminarlas. Además, ayuda a extraer impurezas y toxinas ya que su estructura básica molecular tiene una carga negativa, por lo que los iones positivos y las impurezas con carga positiva se adhieren a la carga negativa del barro y luego se pueden enjuagar dejando la piel limpia y desintoxicada. Te recomendamos que uses esta mascarilla a base de barro luego de limpiar tu rostro, es decir, tiene que estar libre de maquillaje, protector solar o cremas para asegurarte de que todos los minerales y compuestos actúen efectivamente en tu piel. Aplica una capa generosa y uniforme del barro sobre la piel, evitando la boca y el área alrededor de los ojos. Déjala actuar de 15 a 20 minutos, o hasta que se seque por completo. Retírala enjuagando con agua tibia y luego continúa con tu régimen de cuidado. Úsala de dos a tres veces por semana según tu tipo o necesidades de tu piel. Ahora que ya sabes los beneficios de usar una mascarilla de barro, consiente tu rostro con el Glacial Marine Mud de Epoch y experimenta una piel limpia, suave y revitalizada.

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Mind & Mood, primera línea de aceites esenciales de Oriflame que ayuda al Bienestar Emocional de las personas

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nspirados por la visión de belleza de nuestra marca y la filosofía sueca Lagom “en su justa medida”, enfocados en consolidar nuestro concepto de belleza holística, incluimos en nuestro portafolio los aceites esenciales que son científicamente probados con acciones conscientes, con el fin de lograr una vida equilibrada. Apoyar el bienestar emocional en cuatro momentos clave que impactan al ser humano, es el objetivo que tenemos con el lanzamiento de Mind & Mood. Nuestros aceites son probados en uno de los laboratorios más respetados del mundo y son los primeros con pruebas neurocientíficas de efectividad y hechos para adaptarse a la vida diaria; sabemos que el 2021 es un año clave para la reactivación económica del país y apostamos porque este será uno de los productos aceptados con agrado en el mercado colombiano por su aporte a la armonía en nuestro diario vivir y las diferentes situaciones a las que nos enfrentamos. Cuatro Aromas creados por expertos con ingredientes cien por ciento naturales, son los que buscan brindar a los colombianos una herramienta que permita al cuerpo y mente funcionar al máximo en el día a día: Energise Me: creado para provocar emociones positivas, genera energía, estimula la mente y ayuda a mantenernos alerta, actuando sobre la corteza motora del cerebro. Sus ingredientes son la pimienta rosa y la toronja. Empower Me: busca aumentar la confianza interior y mejorar la autoestima, tiene como ingredientes, laurel, bergamota y naranja, actuando en la corteza prefrontal ventromedial del cerebro. Balance Me: estar en el presente, es la promesa de este aceite que apoya la atención plena; el incienso, olíbano y cedro son los ingredientes que actúan en la zona del cerebro llamada precúneo. Relax Me: desconectarse y relajarse es la respuesta emocional que se traduce en calma y satisfacción desapareciendo las tensiones del día; sándalo y lavandín son los ingredientes que actúan en el puente tronco encefálico y globo pálido del cerebro. De este modo, Oriflame ratifica su compromiso de brindar a sus consumidores y emprendedores asociados una amplia gama de productos, inspirados en la naturaleza y potenciados por la ciencia, que aporten a su bienestar general y al desarrollo de su negocio.

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Omnilife cumple 28 años, siendo Gente que Cuida a la Gente en Colombia.

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or casi tres décadas hemos ofrecido productos innovadores, para mejorar la calidad de vida de las personas, en la actualidad contamos con un catálogo de más de 170 productos (nutricionales y cosméticos) contamos con la primera planta de manufactura inaugurada fuera de México, tenemos más de 20 Centros de Distribución, 4 mesas de embarque y 4 puntos de entrega a nivel nacional, toda esta operación no sería posible sin los más de 300 funcionarios con los que contamos un día sí y el otro también, estos años de experiencia nos han llevado a ser parte activa de la Cámara de Comercio de Bogotá, de la ANDI (Asociación Nacional de Industriales), y de ACOVEDI (Asociación Colombiana de Venta Directa) donde hemos sido reconocidos por tercer año consecutivo por el cumplimiento del Global Code of Ethics Initiative. Nuestro 28 Aniversario es una oportunidad para celebrar, también es una oportunidad única para agradecer a todos los que han hecho posible 28 años de vida. Gracias a todos nuestros empresarios y consumidores por hacernos parte de sus historias y por la confianza brindada durante todos estos años.

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¡Yanbal de Colombia comprometida con la energía renovable!

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anbal de Colombia obtuvo por primera vez los certificados internacionales IREC por el consumo de energía eléctrica generada a partir de energía renovable en sus sedes de Operaciones ubicadas en Facatativá y Tenjo. Recibimos 4 087 certificados IREC equivalentes al consumo de 4 087 MWh de electricidad durante el año 2020. La energía renovable proviene de la Central Hidroeléctrica de Guavio. Durante el 2021 mantendremos el consumo de energía renovable, buscando de esta manera reducir nuestra huella de carbono corporativa. Esta certificación fortalece nuestro compromiso con el ODS 13 –Acción por el clima.

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NUESTROS ASOCIADOS

Asociado Provisional 72


La encrucijada de la

reforma tributaria

Edición Marzo 2021 / N° 68