EMPRESA VERSA

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Gestión de Proyectos I

EMPRESA VERSA Fiorella Karina Carrasco Lazo 20183723 Abril Alexandra Fernández Flores 20183893 Daniela Valeska Giulfo Acosta 20183959 Gabriela Andrea Gonzales La Rosa 20170665 Daniela Alessandra Pimentel Gonzales 20173726

Sección: 721

Lima – Perú Noviembre de 2021

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 3 2. DEFINICIÓN DEL SERVICIO ......................................................................... 4 3. ESTUDIO DEL MERCADO .............................................................................. 4 3.1 Introducción ............................................................................................ 5 3.2 Método ................................................................................................... 5 3.3 Resultados............................................................................................... 6 3.4 Discusión y análisis ................................................................................. 9 4. MISIÓN Y VISIÓN ............................................................................................. 10 5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRINCIPAL .............................................. 10 6. ESTRUCTURA DE ORGANIZANIÓN ............................................................ 11 7. ESTIMADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN E INGRESOS ................. 10 8. CONCLUSIONES ............................................................................................... 10 9. ANEXOS Y REFERENCIAS ............................................................................. 11

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1. INTRODUCCIÓN

A raíz de la pandemia del COVID-19 el estilo de vida de las personas ha dado un giro de 180 grados, la cuarentena nos obligó a permanecer dentro de nuestras viviendas por varios meses y se redujeron las actividades cotidianas. La insatisfacción del espacio inadecuado para diferentes actividades, la falta de privacidad y más problemáticas se evidenciaron. Es así como nace la siguiente pregunta: ¿Cómo se puede mantener una satisfacción en la vivienda de acuerdo a los cambios inesperados que interfieren con nuestras actividades?

Nuestra respuesta y solución es: Con el diseño de una vivienda flexible, donde esta se adapte a los usos y las necesidades a lo largo del tiempo.

El objetivo principal del estudio VERSA es diseñar viviendas que brindan una flexibilidad del programa ante situaciones fortuitas y cambiantes para facilitar su mejora y evolución a lo largo de toda su vida útil. Los clientes podrán aprovechar al máximo cada uno de los espacios multifunción.

Así como es mencionado en el artículo “#Yomequedoencasa.

Vivienda y salud en tiempos de pandemia’’ del Instituto de Salud Global de Barcelona existe una relación directa entre las condiciones de una vivienda y la salud de las personas que residen en ella, la cual podemos mejorar gracias al uso de nuestros conceptos e innovación en el diseño.

La versatilidad y flexibilidad son los nuevos conceptos con los que la empresa busca posicionarse entre las variables principales al momento de adquirir una vivienda.

El logo representa una sola línea que se va transformando para convertirse en un conjunto, que, así como nuestro concepto, busca transmitir adaptabilidad y flexibilidad al cambio.

Figura 1.1 Logo de VERSA

Nota: Elaboración propia

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2. DEFINICIÓN DEL SERVICIO

En estudio VERSA ofrecemos un servicio personalizado en el desarrollo de diseños de espacios interiores y exteriores que responden y se adaptan a las necesidades del cliente.

Contamos con arquitectos especializados en el tema, quienes brindarán el asesoramiento adecuado. Está dirigido a todas las zonas de Lima Metropolitana.

Para iniciar con el proceso de diseño, el cliente nos indicará las actividades que realiza en su vida cotidiana y qué necesidades considera primordiales en su día a día. Luego de brindarnos dicha información, el cliente nos especificará el área en el cual desea trabajar. Se brindarán y se intercambiarán ideas para empezar con el diseño más óptimo. Asimismo, se realizará un presupuesto. Por último, con un plan de diseño formal, se elaborarán los planos y vistas 3D, los cuales le darán al cliente una primera aproximación de lo que sería el producto final.

El medio principal de contacto con el estudio es en nuestra oficina ubicada en Surco, previa cita coordinada con el área administrativa. Los horarios de atención son de lunes a viernes de 9:00 am a 7:00pm y sábados de 9:00am a 1:00pm. Del mismo modo, el cliente se puede contactar con nosotros mediante nuestro número telefónico para una atención más rápida. Asimismo, contamos con redes sociales y página web para que el cliente pueda conocer nuestros proyectos.

Figura 2.1 Imagen referencial de vivienda flexible

Nota: Figura tomada de: Smart Zendo: A Hong Kong Apartment With Clever Storage + Smart Tech, por Caroline Williamson, 2019 (https://n9.cl/rrc5o)

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3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1

INTRODUCCIÓN

Se realizó una encuesta a 30 personas con la finalidad de conocer mejor a nuestro público objetivo y poder tomar decisiones en base a sus preferencias. Las preguntas realizadas determinarán las necesidades de los usuarios, las actividades que normalmente realiza y la preferencia de ambientes para así tener en cuenta estos criterios y ofrecer un mejor servicio.

Después de haber investigado diferentes proyectos y estudios sobre arquitectura flexible, encontramos un importante TFG de la Universidad Politécnica de Valencia (Bas,2019), el cual ha realizado un análisis de 51 proyectos de vivienda con algún grado de transformabilidad, construidas todas en el siglo XXI. En estas se observan que los usuarios no se adaptan a las viviendas sino todo lo contrario, la vivienda es la que se adapta a la forma de habitar de las personas. Sin embargo, el concepto de transformabilidad sigue considerándose como nuevo, del que la mayoría de gente desconoce, por la falta de inversores que apuesten por las propuestas innovadoras desarrolladas. Es por ello, que nosotros ofreceremos nuevas soluciones innovadoras para expandir y dar a conocer las viviendas flexibles.

Con esto en mente, se investigaron numerosas formas de transformación: soluciones de sistemas constructivos y variedad de materiales capaces de generar diferentes posibilidades de modificaciones, creando así nuevos espacios adaptados a las necesidades que incorporaremos en nuestros proyectos.

3.2

MÉTODO

El fin del estudio de mercado que realizamos fue lograr identificar a nuestro público objetivo por medio de los tres tipos de segmentación. En el caso de la segmentación demográfica, esta se focalizó en los usuarios que tengan de 18 años a más y que pertenezcan al nivel socioeconómico A y B. Con respecto a la segmentación geográfica, el servicio está dirigido únicamente a los distritos de Lima Metropolitana. Finalmente, en el caso de la segmentación psicográfica, nos enfocamos en los usuarios que estén interesados en espacios interiores versátiles que logren adaptarse a las condiciones y necesidades que tenga cada ocupante.

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Para llevar a cabo este estudio de mercado, se generó una encuesta haciendo uso de 4 preguntas filtro referidas a la edad de los usuarios así como su lugar de residencia, ocupación y si realiza trabajo remoto o presencial, todo ello con el fin de recopilar la información necesaria para lograr identificar las preferencias y necesidades de nuestros clientes, mediante estas preguntas logramos analizar datos cuantitativos y cualitativos, los cuales nos permitieran disgregar a nuestro público encuestado según gustos, estilos de vida, necesidades y preferencias, para así identificar el nivel de interés que este tuvieran en nuestro servicio.

3.3

RESULTADOS

En esta sección se visualizan los gráficos obtenidos en base a la información recolectada en la encuesta. Estos son representados en porcentaje.

Figura 3.1 Preferencia sobre donde realizar actividades académicas y/o trabajo

2.9 %

2.9 %

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

Figura 3.2 Valoración sobre características espaciales

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

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Figura 3.3 Importancia de los espacios dentro de la vivienda

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

Figura 3.4 Complicaciones en la adaptación de ambientes

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

Figura 3.5 Interés en el servicio

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

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Figura 3.6 Búsqueda de servicios adicionales de vivienda

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

Figura 3.7 Forma de conocer la propuesta 2%

2%

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

Figura 3.8 Disposición a un pago extra por el servicio

3,3 %

Nota: Gráfico elaborado el 27/09/2021, a partir de la encuesta realizada a 30 personas mayores a 18 años en la ciudad de Lima Metropolitana.

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3.4 DISCUSIÓN Y ANÁLISIS Luego de finalizar la sección de preguntas filtro procedimos a realizar preguntas de opción múltiple para así poder determinar cuál es el tipo de estilo de vida que busca nuestro público objetivo y cuáles son sus necesidades.

La primera pregunta nos proporcionó un espectro de cuáles son las preferencias de espacios donde las personas realizan sus actividades académicas y/o trabajo (Figura 3.1), de las cuales el espacio de uso privado predominó con un 54.1%, con esto nos podemos dar cuenta que un dormitorio puede funcionar tanto como un área de descanso como de trabajo, por lo que priorizaremos el diseño de esta en nuestras propuestas.

En la Figura 3.2 se muestra que la tranquilidad, la comodidad, la espacialidad y la iluminación son características que los encuestados valoran más al elegir un espacio de trabajo, las cuales desarrollaremos con mayor detenimiento en nuestros diseños. Con respecto a la figura 3.3, las habitaciones ocupan un 21.3% de primacía al momento de elegir una vivienda, por esta razón utilizaremos las habitaciones como espacios multifuncionales, confortables y capaces de adaptarse a las necesidades del usuario.

En la Figura 3.4 se muestra que a un 80% de los encuestados se les complica realizar múltiples actividades en un solo ambiente que no está equipado adecuadamente. Tomaremos en consideración aquello y lo pondremos como objetivo principal al momento de diseñar y desarrollar los ambientes. En cuanto a la Figura 3.5, se demuestra que un 83,3% de los encuestados estarían interesados en adquirir nuestro servicio de innovación de viviendas flexibles.

A partir de la Figura 3.6, se da a conocer que un 86.7% de los encuestados buscan un servicio adicional que pueda resolverse con nuestros servicios al ser innovador y práctico. Por otro lado, según la Figura 3.7 los encuestados demuestran que se debe tener una gran importancia a las redes sociales para mostrar la empresa con un 56% del total. Asimismo, otros canales de difusión deberían ser a través de anuncios por televisión y carteles publicitarios, al tener 20% ambos.

Finalmente, según el gráfico 3.8, las personas consideran que se debería tener un pago extra por el servicio. Sin embargo, el 56.7% solo pagaría un 10% adicional.

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4. DEFINICIÓN MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de nuestros consumidores y sus familias, a través de diseños que involucren la flexibilidad y adaptabilidad que estos tiempos requieren.

VISIÓN: Queremos ser reconocidos como el mejor estudio de arquitectura para el diseño de espacios interiores y exteriores a nivel de Lima Metropolitana.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRINCIPAL El medio principal de atención al cliente y contacto es mediantes redes sociales y la página web de la empresa (www.versastudio.com.pe), al ingresar a cualquiera de estas, el cliente podrá acceder a la información y al portafolio de la empresa, en donde podrá observar la calidad de los proyectos. De estar interesado, podrá llenar los formularios de contacto y de información, como las actividades que realiza en su vida cotidiana, qué necesidades considera primordiales en su día a día y cuál es el área en el cual desea trabajar. El área administrativa se encargará de organizar la información brindada por el cliente y se comunicará con ellos para poder agendar una cita en Zoom o en la oficina de Versa, ubicada en Patio Panorama, en Surco. Los horarios de atención son de lunes a viernes de 9:00 am a 7:00 pm y sábados de 9:00 am a 1:00 pm. Asimismo, el cliente se puede contactar con nosotros mediante nuestro número telefónico para una comunicación más directa.

En la reunión coordinada se le mostrará al cliente los detalles de cada una de las propuestas, el sistema de funcionamiento de las viviendas flexibles, los diversos diseños, y los beneficios de las viviendas flexibles Versa para su nuevo estilo de vida. Finalmente, cuando el cliente haya optado por la elección de alguna de nuestras propuestas se realizará la cotización completa del producto y se generará el contrato con la cuota inicial para poder emitir el primer pago y llevar a cabo el desarrollo del diseño del proyecto.

En la siguiente reunión se presentará el plan de diseño formal, entrega de planos y vistas 3D con las modificaciones adaptadas a todos los requerimientos y necesidades mencionadas por el cliente en la primera reunión, los cuales le darán al cliente la aproximación de lo que es el producto final. Asimismo se estimará el tiempo de entrega de la vivienda flexible. Al ser aceptada la propuesta, se emitirá la siguiente cuota para la construcción y/o la cuota final para realizar los pagos.

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La oficina tiene 260 m2, en los cuales el cliente podrá observar el proceso de diseño de los arquitectos y dibujantes, al mismo tiempo que podrá conversar directamente con los gerentes de la empresa. La oficina también cuenta con una sala de reuniones en la cual se presentan los proyectos finales para formalizar y cerrar la entrega del proyecto. Finalmente, el proyecto finalizado será publicado en las redes sociales y en la página web para que los futuros clientes tengan acceso al portafolio actualizado de la empresa.

Figura 5.1 Planta de la oficina Versa

Nota: Elaboración propia

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6. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN El tipo de organización estructural elegido es funcional, en donde cada área especializada cuenta con un superior. Fue elegido de esta manera para evitar duplicidad de funciones y así poder ahorrar costos. Gracias a esta organización se podrá aprovechar los recursos especializados con la mayor eficiencia.

Figura 6.1 Organigrama de la empresa Versa

Nota: Elaboración propia



Gerencia General: Es aquel que ocupa un puesto de alta dirección dentro de la empresa. Se encargará de la planeación, organización, dirección y control de la empresa. Además, definirá los objetivos a corto, mediano y largo plazo.



Secretaria: Su función se basará en apoyar en las tareas de la gerencia General, generar informes, programar reuniones y registrar un cronograma a los trabajadores de la empresa, clientes y proveedores.



Asesoría legal: Su función será asesorar a la gerencia General en asuntos de carácter jurídico. Algunas de sus tareas son elaborar testamentos, redactar demandas y contratos, elaborar convenios, etc.



Gerente de Proyecto: Es la persona encargada de la planificación y seguimiento de un proyecto desde su inicio hasta su fin. La cual guiará a los jefes de Diseño y de Obra a desempeñar bien su trabajo.

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

Gerente de Administración: Su función será brindar apoyo administrativo, asegurar el control y seguimiento sobre los procesos de la empresa y guiar a los jefes de Finanzas, de Ventas y de Marketing.



Jefe de Diseño: Su función será de proporcionar liderazgo a su equipo de dibujantes a lo largo de un proyecto. Él es el que propondrá las ideas del diseño de un proyecto y mandará a ejecutarlas al dibujante.



Jefe de Obra: Encargado de organizar los proyectos de construcción de una obra.

Además, verificará la viabilidad de un proyecto, así como realizar los presupuestos de una obra.



Jefe de Finanzas: Se encargará del flujo de dinero y los activos que entran y salen de la empresa. Por ejemplo, hacer previsiones de los resultados mensuales y anuales, aprobar los presupuestos que hace el Jefe de Obra, gestionar riesgos, etc.



Jefe de Ventas: Su función será definir los objetivos de venta, presentar estrategias de venta; resolver problemas, quejas o consultas de los clientes, relacionadas con su área.



Jefe de Marketing: Encargado de la gestión general de la marca. Estudiará al público objetivo y en base a eso generará estrategias de marketing. Además, planteará ideas de publicidad de la marca y las hará ejecutar al diseñador publicitario.



Dibujante: Ejecutará las ideas de diseño del jefe de Diseño, realizando los planos arquitectónicos, eléctricos, sanitarios, etc. de un proyecto.



Supervisor de Obra: Su función consistirá en supervisar, vigilar y dar seguimiento a los trabajos relativos a una obra, cumpliendo y haciendo cumplir la normatividad, verificar los tiempos y trabajos realizados.



Diseñador Publicitario: Ejecutará las ideas de publicidad del jefe de Marketing y diseñará dependiendo el canal de comunicación que se escoja para publicitar la marca (Afiches, televisión, sitios web, etc.)

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7. ESTIMADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y DE INGRESOS Tabla 7.1: Inversión inicial (Gastos tangibles) INVERSIÓN INICIAL (ACTIVOS TANGIBLES) CONCEPTO CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL UNITARIO Acondicionamiento de 1 S/ 150,000.00 S/ 150,000.00 oficina Sillas 34 S/ 120.00 S/ 4,080.00 Mesas de escritorio 5 S/ 400.00 S/ 2,000.00 Computadoras 10 S/ 2,800.00 S/ 28,000.00 Impresora 1 S/ 1,118.00 S/ 1,118.00 Plotters 2 S/ 1,800.00 S/ 3,600.00 Sillones 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00 Mesas de trabajo 4 S/1,200.00 S/ 4,800.00 Inodoros 3 S/ 261.00 S/ 783.00 Lavatorios 3 S/ 200.00 S/ 600.00 TOTAL INVERSIÓN ACTIVOS TANGIBLES S/ 195,981.00

Tabla 7.2: Inversión inicial (Gastos intangibles) INVERSIÓN INICIAL (ACTIVOS INTANGIBLES) CONCEPTO CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL UNITARIO Office 365 para empresas 1 S/ 2,400.00 S/ 2,400.00 Autocad 1 S/ 7,600.00 S/ 7,600.00 Archicad 1 S/ 6,300.00 S/ 6,300.00 Sketchup 1 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00 Lumion 9 1 S/ 11,000.00 S/ 11,000.00 Adobe 1 S/ 1,400.00 S/ 1,400.00 TOTAL INVERSIÓN ACTIVOS INTANGIBLES S/ 32,700.00

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Tabla 7.3: Gastos fijos mensuales

CONCEPTO

GASTOS MENSUALES FIJOS CANTIDAD COSTO UNITARIO 1 S/ 18,000.00

Alquiler oficina Patio Panorama 280 m2 Servicio de limpieza Servicio de internet y telefonía (Movistar) Energía eléctrica Suministro de agua Gerente General Gerente de Proyecto Gerente de Administración Secretaria Asesoría Legal Jefe de Finanzas Jefe de Diseño Jefe de Marketing Jefe de Obra Dibujante Supervisor de Obra Diseñador Publicitario GASTOS MENSUALES FIJOS

COSTO TOTAL S/ 18,000.00

1 1

S/ 1,000.00 S/ 180.00

S/ 1,000.00 S/ 180.00

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1

S/ 350.00 S/ 500.00 S/ 8,500.00 S/ 6,500.00 S/ 6,500.00 S/ 1,500.00 S/ 2,000.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,000.00

S/ 350.00 S/ 500.00 S/ 8,500.00 S/ 6,500.00 S/ 6,500.00 S/ 1,500.00 S/ 2,000.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 7,500.00 S/ 2,500.00 S/ 2,000.00 S/ 55,530.00

Tabla 7.4: Gastos variables según proyecto / mensual

CONCEPTO

GASTOS VARIABLES CANTIDAD COSTO UNITARIO 1 S/ 500.00 2 S/ 50.00 2 S/ 40.00 1 S/ 40.00 1 S/ 40.00 4 S/ 20.00 1 S/ 30.00 1 S/ 35.00 1 S/ 650.00

Campaña de Marketing Rollo de papel A0 Rollo de papel A1 Rollo de papel A2 Block de hojas A3 Block de hojas A4 Tinta negra Tinta a color Practicante (20 horas semanales) Transporte y recursos energéticos TOTAL GASTOS VARIABLES

1

S/ 500.00

COSTO TOTAL S/ 500.00 S/ 100.00 S/ 80.00 S/ 40.00 S/ 40.00 S/ 80.00 S/ 30.00 S/ 35.00 S/ 650.00 S/ 500.00 S/ 2,055.00

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Tabla 7.5: Ingresos mensuales CONCEPTO

INGRESOS MENSUALES CANTIDAD COSTO UNITARIO 4 $ 80,000.00

Venta de proyectos ($20/m2) TOTAL INGRESOS ANUALES TOTAL INGRESOS MENSUALES EN DÓLARES TOTAL INGRESOS MENSUALES EN SOLES (S/ 4.02)

COSTO TOTAL $ 320,00.000 $ 320,00.000 $ 26,666.67 S/ 107,200.00

Tabla 7.6: Costos y utilidad mensual

CONCEPTO

COSTOS MENSUALES CANTIDAD COSTO UNITARIO

Gastos fijos de la oficina Gastos variables de la oficina TOTAL COSTO MENSUAL UTILIDAD

COSTO TOTAL S/ 55,530.00 S/ 2,055.00 S/ 57,585.00 S/ 49,615.00

8. CONCLUSIONES 

Decidimos utilizar las redes sociales y página web como factores principales para que puedan ser potenciadas mediante la publicidad, ya que podríamos contar con la atención de nuestro público objetivo. Esto significaría no invertir en banners publicitarios o comerciales televisivos. Además que, considerando el impacto de las redes sociales en la actualidad, sería más beneficioso invertir en este medio ya que tiene un alcance importante y facilitaría a la llegada de nuestra empresa en cualquier parte del país.



Tomamos en consideración la coyuntura actual, y para que nuestro proyecto pueda ser apto y accesible con todo nuestro público objetivo, contamos con la tecnología a nuestro favor y con una oficina presencial. Basándonos en la actualidad, podemos concluir que los trabajos virtuales han sido efectivos y nos pueden brindar las mismas facilidades y comodidades, por esta razón se podría trabajar de la manera en que al cliente se le adapte a la mejor opción.

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

El precio de m2 respecto a los diseños, acordados previamente, son justificados ya que no son solamente un espacio donde las personas puedan vivir cómodamente, sino que llegan a brindar una flexibilidad del programa ante situaciones fortuitas y cambiantes para facilitar su mejora y evolución a lo largo de toda su vida útil y todos nuestros clientes podrán aprovechar al máximo cada uno de los espacios multifunción.



Mediante el organigrama funcional de VERSA demostramos gráficamente la entidad máxima de la empresa y sus subordinados. Esto también nos ayuda a optimizar costos, ya que solo se implementaron los puestos de trabajos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.

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8. ANEXOS ANEXO 1: Encuesta VERSA

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19

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ANEXO 2: Mes de alquiler

Magnifica Vista Al Club Golf Los Incas - Oficina 261 m² - Panorama. (2021). Adondevivir. https://www.adondevivir.com/propiedades/magnifica-vista-al-club-golf-los-incas-oficina261-61326441.html

ANEXO 3: Acondicionamiento de oficina

Oficina. (2021). Perú Retail. https://www.peru-retail.com/mercado-nuevas-oficinas-estatomando-mayor-fuerza-peru/

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ANEXO 3: Acondicionamiento de oficina

Piso rollo Greige. (2021). Promart. https://www.promart.pe/piso-rollo-greige-1-5mm/p

ANEXO 3: Acondicionamiento de oficina

Barra LED Soho Blanco. (2021). Promart. https://www.promart.pe/barra-led-soho-blanco2-luces/p

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ANEXO 4: Plotter

Plotter. (2021). Arkiplot. https://www.arkiplot.com/arkiplotblog/2020/05/27/los-plotterscad-mas-asequibles-y-rentables-para-arquitectura-e-ingenieria-2020/

ANEXO 5: Impresora Hp

Impresora. (2021). HP. https://www.hp.com/pe-es/shop/printers/impresora-hp-neverstoplaser-1000w-4ry23a.html

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ANEXO 6: Lavatorio

Lavatorio

Lara

negro.

(2021).

Sodimac.

https://www.sodimac.com.pe/sodimac-

pe/product/1722867/lavatorio-laranegro/1722867/?kid=bnnext136620&shop=googleShopping&gclid=Cj0KCQiA4b2MBhD 2ARIsAIrcBSd3WRyocZVXcEJ6LAiuEuNwReetYOvhTPV800uY_6lIuBvOaKRd2caApqiEALw_wc B

ANEXO 7: Inodoro

Sanitario Aruba.

(2021).

Sodimac. https://www.sodimac.com.pe/sodimacpe/product/2755513/sanitario-aruba-con-asientoblanco/2755513/?kid=bnnext136620&shop=googleShopping&gclid=Cj0KCQiA4b2MBh D2ARIsAIrcB-S4EpQt_K78OOx-U-sr1k-B0Ie53_OhrMwc_m3A1fINMMLXUva1BUaAoITEALw_wcB 25

8. BIBLIOGRAFÍAS (07/06/2021). El Covid-19 obliga a pensar en viviendas que promuevan la salud física y mental.

https://www.abc.es/salud/enfermedades/abci-covid-19-obliga-pensar-

viviendas-promuevan-salud-fisica-y-mental-202106050136_noticia.html Asikainen, A. et al. (2016). Reducing burden of disease from residential indoor air exposures in Europe. Environmental Health: A Global Access Science Source. https://doi.org/10.1186/S12940-016-0101-8 Bas, D. (2019). La vivienda transformable. [Trabajo de fin de grado en fundamentos de la arquitectura,

Universidad

Politécnica

de

Valencia.

https://m.riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/139683/Bas%20-%20PRAF0207%20La%20vivienda%20transformable%20%20%282%20de%204%29.pdf?seq uence=1&isAllowed=y Cuerdo, M. (12/05/202). Repensar la vivienda tras la pandemia. The Conversation. https://theconversation.com/repensar-la-vivienda-tras-la-pandemia-137276 Shaw, M. (2004). Housing and public health. Annual Review of Public Health. de https://doi.org/10.1146/ANNUREV.PUBLHEALTH.25.101802.123036 Saenz de Tejada, C. (27/01/21). #Yomequedoencasa. Vivienda y salud en tiempos de pandemia.

ISGLOBAL.

https://www.isglobal.org/healthisglobal/-/custom-blog-

portlet/-yomequedoencasa-vivienda-y-salud-en-tiempos-de-pandemia/8028620/0

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