VOLO PER VERITAS
Juliana Torchetti Coppick jutorchetti@yahoo.com.br
Jogando Para Ganhar
Dominante, Influenciador, Apoiador e Cauteloso são os quatro resultados possíveis.
A contratação de pilotos na aviação agrícola geralmente se dá de maneira simples.... Um bate papo entre o dono e o piloto para que se tenha uma noção da experiência do aviador, um acerto em relação a comissão, um voo para testar a máquina, e claro, as habilidades do piloto e pronto! Está feito o acordo. Felizmente, esse processo tem começado a mudar, graças a iniciativa de alguns operadores. Recentemente, ao ir em busca de uma vaga para a próxima safra, eu tive uma dessas experiências que se tornam marcantes, inesquecíveis e enriquecedoras. Ao conversar com Dominique Youakim dono de uma empresa aeroagricola (a Aerinova Aerial,LLC.) logo de cara percebi um diferencial na maneira como ele conduz o processo de contratação. Fizemos uma vídeo conferência e a primeira pergunta dele foi: “onde você está agora e onde você se vê no futuro?”. Uma pergunta bem fora do usual “quantas safras você já voou?”. A surpresa não parou por aí. Depois do nosso bate papo, ele me enviou um e-mail para que eu respondesse a algumas perguntas. Não era um teste. Ao invés de avaliar respostas como certas ou erradas, as perguntas eram para identificar a minha personalidade. A ideia é que o dono da empresa possa entender que tipo de personalidade está entrando para sua equipe e o quão compatível aquela pessoa será com os demais. Dominante, Influenciador, Apoiador e Cauteloso são os quatro resultados possíveis. Esses quatro tipos de personalidade podem (e provavelmente vão) interagir no ambiente de trabalho de maneiras diferentes. Nossa personalidade e a maneira como lidamos com os demais, terão impacto direto na maneira como encaramos o sucesso, os conflitos, problemas, vitórias e derrotas no ambiente profissional. E no dia a dia, a comunicação, (que é primordial
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em qualquer função) será diretamente afetada também pela personalidade das pessoas envolvidas no processo. Achei interessantíssimo descobrir e entender porque eu gosto muito mais de voar solo do que em um avião com uma grande tripulação e passageiros. Isso não quer dizer que eu não goste de trabalhar em equipe. Ao contrário! Acho incrível estar em uma empresa e me sentir parte de um time com um objetivo comum. E autoconhecimento vai além de saber quem você é ou que lhe agrada. Se conhecer também vai lhe ajudar a entender o porquê de você não gostar de certas coisas também. Para mim, por exemplo, ter que disputar áreas e mapas com um colega de empresa, não faz sentido nenhum, mas se a competitividade se apresentar no sentido de: “vamos competir com a concorrência, e não entre nós”; aí sim é o tipo de desafio que me interessa. Nossa personalidade também é, muitas vezes, a chave para entender o gatilho de certos conflitos, como quando a maneira como alguém fala conosco nos parece correta ou não. Pessoas com personalidade em “Dominância” podem muitas vezes ser interpretadas como intimidadoras, já os que tendem mais à “Cautela” podem ser vistos como inflexíveis ou arrogantes. Os de personalidade “Influenciadora” têm dificuldade em manter o foco e serão indiretos na hora de se comunicar. Já a turma de personalidade com ênfase no “Suporte”, terá dificuldade em se adaptar às mudanças. Então imaginem alguém da turma dos Dominantes (que gostam das coisas ditas diretamente e sem rodeios), tentando se comunicar com a turma da Influência, (que geralmente não se comunicam de forma muito direta e dão voltas e mais voltas até dizerem o que precisam dizer). É faísca na certa! Claro que todos têm aspectos positivos
