РИТМ САНДОЗ
| карьера
журнал для сотрудников компании
САНДОЗ пульс
№10/2012
Слово наставникам Кайдашова Наталья, региональный менеджер, Волгоград:
Комкова Нина, региональный менеджер, Санкт-Петербург:
«Участие в программе «Курс на Лидерство!» это огромная ответственность, ведь я выступаю в новой для себя роли наставника, причем по отношению сразу к двум сотрудницам – Ольге Ларшиной и Анжелике Джангирян. Это возможность не только передавать свой опыт, но и развиваться самой. Мы много общаемся, я постоянно слежу за их успехами, поддерживаю и вижу, как участие в программе способствует их профессиональному и личностному росту».
«Быть наставником в проекте «Курс на Лидерство!» – большая честь. Программа позволяет не только передавать опыт перспективным сотрудникам, но и получать от них новые знания. Ведь наши подопечные – из других регионов, благодаря чему происходит взаимный обмен информацией и распространение успешных наработок на другие территории «Сандоз». Это интересно для нас и полезно для развития компании».
Мелихов Алексей, старший региональный менеджер, Москва:
Ольшанская Ирина, старший региональный менеджер, Ставрополь:
«Знаете, говорят, что лучший учитель – это твои ученики, они задают такие вопросы, ответы на которые необходимо искать самому. Новые знания и опыт я использую не только в рамках программы «Курс на Лидерство!», но и в ежедневной работе со своей командой. И уже вижу реальные результаты».
«До сих пор я практически с нуля обучала свою команду, а теперь мне предстояло найти общий язык с сотрудником, уже имеющим собственный опыт. Познакомившись с Татьяной Андреевой, я поняла, что у нас разный характер и разный подход к некоторым вопросам. Поэтому наше общение стало полезным для нас обеих. Для меня настоящим открытием стал тренинг по поиску внутреннего голоса, позволяющий выявить сильные, но пока нереализованные стороны личности».
согласно программе наставники выступают в роли экспертов при разработке и внедрении бизнес-проектов. обучая других, они учатся и сами ников, готовые делиться знаниями и экспертизой. Они помогают участникам программы в реализации их индивидуальных планов развития, регулярно проводят коучинговые сессии для оценки успехов сотрудников, способствуют постановке новых целей по развитию, оказывают поддержку в использовании полученных знаний «в полях». Кроме того, наставники выступают в роли экспертов при разработке и внедрении бизнес-проектов. Однако, обучая других, наставники учатся и сами. Для них разработан специальный курс по наставничеству, состоящий из трехдневного тренинга, а также дополнительных сессий с профессиональным коучем, способствующих развитию навыков коучинга, предоставления обратной связи и повышения других компетенций в области развития сотрудников. Формирование культуры, ориентированной на коучинг, является стратеги-
28
ческой целью программы «Курс на Лидерство!». Наставник для слушателя программы выбирается с учетом конкретных задач развития. Это позволяет сделать процесс обучения максимально эффективным за счет приобретения дополнительных знаний и применения успешного опыта менеджеров, работающих на других территориях. Важный компонент программы «Курс на Лидерство!» – трехстороннее взаимодействие между наставником, студентом и его непосредственным руководителем. Такое общение способствует объединению обучения и практики, являясь необходимым условием для успешного роста. Наставник помогает студенту разработать план индивидуального развития и бизнес-проект, который автор в дальнейшем реализует в своем подразделении. В этот момент участие непосредственного руководителя становится особенно ценным и выражается в грамотной поддержке участника программы и предоставлении ему обратной связи. Темы проектов предварительно определены и будут утверждаться на уровне исполнительного комитета компании. Конечно, еще рано подводить итоги, ведь программа не завершена, но она уже принесла реальную пользу и своим участникам, и компании. Так, пятеро из девяти слушателей к настоящему времени смогли занять позиции региональных менеджеров, двое получили назначение на должность координатора.