Gestión Deportiva 70 - Diciembre 2019

NÚMERO

70

DICIEMBRE 2019

www.acagede.com

REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE

III Encuentro regional de islas y municipios promotores de salud

Albergues provisionales en instalaciones deportivas ACAGEDE presenta la nueva Junta Directiva

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LA REVISTA REFERENTE DE LA GESTIÓN DEPORTIVA EN CANARIAS

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Carta/ Editorial No, el encabezamiento de esta editorial no es una fórmula de física, de matemáticas o de economía. Fue creada hace unos años por el consultor Víctor Küppers, desvelaba la fórmula del éxito educativo y el verdadero valor de las personas: V= [C+H] x A que denomina el “efecto actitud”, una suma de conocimientos más habilidades multiplicados por nuestras actitudes.

Comienzo con esta reseña porque creo que define perfectamente la estructura de la nueva junta directiva de ACAGEDE, un equipo de personas que viene cargada de valor añadido… y es la manera en que están dispuest@s a comportarse frente a los nuevos retos de esta asociación.

Un colectivo profesional, como el de los gestores del deporte, no es un colectivo uniforme en cuanto a la formación y cualificación previa de sus integrantes, sino multidisciplinar, como lo es también el propio ámbito de actuación del deporte.

ACAGEDE debe responder a la necesidad de reunir y agrupar a todas las personas que en la actualidad desarrollan su trabajo o profesión en el ámbito de la gestión del deporte, sin ningún tipo de exclusión, ni de imposición o requisito, para que movidos por inquietudes comunes consiga el reconocimiento social y legal necesario del gestor deportivo.

En este número 70 de nuestra revista GESTIÓN DEPORTIVA podrás encontrar una muestra de este colectivo diverso, desde una amante del mundo infantil que implanta la primera franquicia Splash Baby Spa en Canarias, hasta una empresa como CPI Residual que instala uno de los sistema de drenaje y recuperación de agua de lluvia y riego más eficaz y sostenible del mercado internacional en las nuevas instalaciones de Barranco Seco.

Dos eventos como el III Encuentro de islas y municipios promotores de salud, y el Congreso Nacional de Turismo Activo en Gran Canaria que ponen a la actividad física y el deporte como motor de cambio y generador de oportunidades.

Como siempre digo, terminamos un año cargado de trabajo y lleno de ilusión. Y ahora comenzamos a preparar nuestro VII Congreso y VIII Premios ACAGEDE 2020 con la vista puesta en reunir a los/as grandes profesionales de la gestión del deporte en Canarias entorno a un denominador común… LA GESTIÓN DEPORTIVA. En esta época queremos saludarles y enviarles los mejores deseos para el año nuevo de parte de toda la Junta Directiva de ACAGEDE.

Arinady Romero - Concejal de Deportes Ayto. LPGC

Staff

Desireé Pérez García Gerente Baby Spa Gran Canaria Amalia Calviño Iglesias - Race Director Gustavo Moreno Valentín - Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. ZBS Teror.

Ignacio González - LPAStudio Fernando J. Galván Rodríguez Coordinador Multisectorial CECOES 1-1-2 Yaiza Mederos Norro Gabinete de Prensa ACTIVA CANARIAS Coordinación y contenidos: Laura Frade Torres Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Noemí Rodríguez Sequeira Diseño gráfico y maquetación: Ivana Kaminsky - www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Laura Frade Torres Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de Gran Canaria Telf: 606 568 293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Dña. Paola Hernández Marrero asociada Nº 179 (Presidenta) Dña. Noemí Rodríguez Sequeira asociada Nº 40 (Vicepresidenta) D. Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 170 (Tesorero) D. Eduardo A. Déniz Cabrera asociado Nº 79 (Secretario) D. J. Javier Frugoni Suárez asociado Nº 121 (Vocal) Dña. Carmen Sosa Castro asociada Nº 32 (Vocal) D. Javier González Mencara asociado Nº 69 (Vocal) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 233 (Vocal) Dña. Macarena Chico Díaz asociada Nº 320 (Vocal) D. Juan Francisco González Cubas asociado Nº 299 (Vocal) Dña. Amalia Calviño Iglesias asociada Nº 344 (Vocal)

Sumario

Personas y entidades colaboradoras:

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5 8 Splash Baby Spa Gran Canaria Lanzarote 11 Swimrun

by Centro Deportivo Fariones Encuentro regional de islas y 14 IIImunicipios promotores de salud Entrevista

Aridany Romero Concejal de Deportes de LPGC

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Plan Director del Complejo de entrenamiento de la UD Las Palmas

Seco 21 Barranco eficacia y sostenibilidad y conclusiones Formación Deportiva 2019 23 Resumen albergues provisionales 25 Los en las instalaciones deportivas

27 Gran Canaria del Congreso Nacional 30 Sede de Turismo Activo 2019

¿Ha llegado la hora de cambiar la superficie de nuestras instalaciones deportivas?

33 Nueva Junta Directiva ACAGEDE 38 Directorio entidades asociadas Presentación

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“Hemos triplicado la inversión en la actividad física y deporte en la ciudad desde el pasado mandato”

» GESTIÓN PÚBLICA

Aridany Romero

El concejal de Deportes de la capital grancanaria resaltó su área como uno de los “ejes nucleares” de la gestión municipal. ¿Es posible hacer políticas “socialistas” de la actividad física y deporte? Notamos esta orientación en su dirección.

Por supuesto que es posible hacer políticas socialistas y progresistas en esta índole. El primer ejemplo de ello es el propio presupuesto que manejamos desde el Instituto Municipal de Deportes (IMD). El alcalde Augusto Hidalgo es un gran defensor del deporte y la actividad física, hasta tal punto que hemos casi triplicado el presupuesto con respecto a la era del Partido Popular. En 2020, las cuentas rondarán los 11,5 millones por los cuatro que contemplaba el PP. Se subvenciona más y mejor el tejido productivo federativo. Estamos de la mano de la industria

deportiva, mejorando los servicios y el estado de las instalaciones, garantizando la seguridad del deporte como un elemento fundamental. Hemos implantado una cultura del deporte y de la actividad física inclusive y accesible a todos, incluso a aquellos que no pueden acceder por motivos económicos.

Hemos querido salvar toda clase de barreras en ese sentido. Y eso se recoge en la ordenanza del pasado mes de junio, a través de la cual todos los clubes deportivos, sin excepción de la disciplina, pueden utilizar las instalaciones deportivas de manera gratuita, así como los principales parques de la ciudad, en los que hay educadores y monitores físicos al alcance de aquellos que no se lo pueden permitir.

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entrevista a Aridany romero, concejal de deporte de las palmas de gran canaria

GESTIÓN PÚBLICA

»

Lo que no se mide, no se puede mejorar… ¿cómo impulsa el IMD la evaluación de sus políticas públicas? ¿Cuál es el indicador o cifra que le gustaría alcanzar al finalizar su mandato?

En mi opinión, lo que se invierte en la ciudadanía es el indicador fundamental. Si bien hemos llegado a converger con niveles similares a las de otras capitales de nuestro entorno, queremos llegar a los niveles de las principales capitales. Hemos aumentado en casi un 300% la inversión per capita, pasando de 11 a 30 euros por persona. Y seguimos aumentando. El otro baremo en el que testamos y evaluamos nuestra gestión es en el número de personas que practican deporte o actividad física. Hay que tener en cuenta que el 90% de las personas que practican deporte en esta ciudad no están federadas. Y tenemos la costumbre de centrarnos en el federado, pero hay que abrir ese prisma y ampliar el horizonte a todo el conjunto de la población. Debemos ayudar a todos aquellos que, por cuestiones económicas, no tienen a su alcance la posibilidad de practicar deporte. Se trata de crear planes para incentivar la actividad física, generar sinergias para que ésta sea cada vez más universal y potenciar la cultura deportiva entre nuestros vecinos y vecinas.

pueden caber uno más en ciertos enclaves de la ciudad, pero el que tenemos previsto impulsar de manera especial es el nuevo pabellón que albergará el barrio de Jinámar, con una arquitectura singular, así como el futuro centro deportivo de La Ballena. Allí donde hay unos índices económicos más humildes es donde se debe hacer más visible la inversión. Ese debe ser nuestro objetivo. Y el nuevo recinto de Jinámar, que también lo gestionará el IMD, es el mejor ejemplo posible.

Obras son amores, ¿cuáles son las necesidades de la ciudad respecto a nuevas instalaciones? ¿Cuál será su política de actuación en estos cuatro años?

La derecha en España suele hablar de la herencia positiva que dejan a su alrededor. Aquí se rompió ese supuesto paradigma. Hay que recordar que en 4 años, el PP redujo en un 25% el presupuesto del IMD. Ahí se ve a las claras cuál era su política: el deporte para el que se lo pueda pagar. Pero nosotros no podemos ser conformistas ni autocomplacientes, porque quedan muchas cosas por hacer. Debemos seguir mejorando, no solo en el ámbito del fútbol, sino diversificar y ampliar, como el baloncesto, balonmano, voleibol, deportes de contacto, incluso béisbol, atendiendo así a las demandas de todos los colectivos, asociaciones, clubes y particulares. Un ejemplo de ello será el futuro espacio deportivo de Lomo Blanco, que inauguraremos en enero y que potencia la actividad física para todo el mundo. No hace falta ser federado para poder disfrutar de sus instalaciones. Vamos a seguir exportando ese modelo, la experiencia de éxito del Parque Romano ahora en la zona alta.

Obviamente el fútbol sigue siendo el deporte más demandado, y en ese sentido vamos a construir cuatro campos de fútbol, además del pabellón multidisciplinar de Jinámar y otros equipamientos deportivos en los cincos distritos.

“Hemos implantado una cultura del deporte y de la actividad física, pasando de 11 a 30 euros de inversión per cápita en materia deportiva” Los tres grandes complejos deportivos municipales (La Cicer, Las Rehoyas y Tamaraceite) son ejemplos de buena colaboración público-privada ¿se replicará este modelo? ¿O por el contrario opina que este modelo está agotado?

Contemplamos alguna instalación más. Según los estudios de alcance socioeconómico,

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entrevista a Aridany romero, concejal de deporte de las palmas de gran canaria

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria siempre ha tenido claro este axioma: tiene que estar al lado y de la mano de la industria de la actividad física y deportiva. Si hay algo que me ha dado cuenta en este tiempo es que el Consistorio debe tener una escucha activa e impulsar proyectos comunes con ACAGEDE. Iniciativas que mejoren la calidad de vida y la promoción de la salud de los hombres y mujeres. No podemos olvidar que en la actualidad Canarias lidera los índices de obesidad infantil. Este congreso será un claro ejemplo y una excelente oportunidad para potenciar la gestión deportiva, la eficiencia y las nuevas iniciativas para dinamizar la actividad física y deporte, tanto con la inversión privada como pública. ¿Se imagina un modelo de gestión del deporte municipal diferente al organismo autónomo? ¿Cómo sería la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria si no existiera el Instituto Municipal de Deportes?

No creo que sea determinante el instrumento, sino qué tipo de prioridad tiene la actividad física o el deporte para un ayuntamiento. Lo determinante es cómo estén alineados los distintos agentes y actores para potenciar esa filosofía. Quien lo vea con cierta perspectiva, coincidirá con nosotros en el salto cualitativo y cuantitativo alcanzado, por las numerosas iniciativas que hemos llevado a cabo, gracias también por las propuestas realizadas por particulares, empresas, clubes y asociaciones. Da igual la herramienta administrativa, creo que lo fundamental es la importancia que se le dé al “cuadro de mando” de la gestión.

» GESTIÓN PÚBLICA

El próximo año, Las Palmas de Gran Canaria será sede del Congreso de Gestión Deportiva de Canarias ¿qué valoración hace de eventos de este tipo?

Tanto el acalde como quien les habla, lo hemos puesto en la parte nuclear de la labor del gobierno. En la pasada crisis económica, cultura y deportes fueron las grandes damnificadas. Ahora sabemos la relevancia e importancia que suponen para toda sociedad, que pueden ser además grandes generadores de empleo directo e indirecto.

Finalmente, tras cuatro años al frente de la Concejalía y con la experiencia acumulada ¿qué consejos ofrecería a las nuevas concejalas y concejales de los municipios canarios?

Escuchar. Escuchar a las federaciones, a los clubes, deportistas, padres, madres y familias. Hay que ir de la mano de los agentes de la industria deportiva, empresas, empresarios, asociaciones y entidades. Es fundamental para nosotros. Los técnicos municipales y nosotros no lo sabemos todo. Es importante y vital escuchar. Esa es la clave y la cuadratura del círculo se canaliza así: la inversión pública con el conocimiento de las iniciativas del sector privado. Los concejales y concejalas debemos tener una escucha activa de todo el tejido deportivo y también de los agentes y actores empresariales del sector.

Muchas gracias y suerte...

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GESTIÓN PRIVADA

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SPlaSh baby spa

GRaN CaNaRIa Por Desirée Pérez García Gerente Splash Baby Spa Gran Canaria De siempre me han gustado los niños, la paz y el bienestar para ellos. Con muchas ganas de emprender un nuevo negocio, pero siempre veía que estaba repetido o había muchos del mundo bebé similares. Buscaba algo diferente, novedoso y que llamara la atención.

Fue entonces cuando vi la franquicia Splash Baby Spa. Empecé a informarme sobre la metodología que empleaban, los estilos de los centros, las opiniones de los padres tras las sesiones, los diferentes centros que ya estaban funcionando... ¡Y me encantó! Me puse en contacto con el director de la franquicia, Víctor Castaño Balsalobre y tras varias conversaciones con él, reuniones y análisis exhaustivos por parte de la franquicia sobre mi persona, estilo e ideas, me dieron el visto bueno para formar parte del equipo Splash. Los inicios fueron duros porque la ilusión del nuevo proyecto hace que quieras que todo vaya rápido, pero la franquicia analiza muy bien el perfil de la persona que quiera abrir un centro Splash ya que se informan muy bien antes de dejarte formar parte del equipo. Cosa que veo muy bien, porque ellos se garantizan tanto del cumplimiento de las normas teniendo en cuenta que es un servicio muy delicado ya que tratamos con bebés.

Tras varios meses de duras negociaciones, búsqueda de diferentes ubicaciones, contratos, formación… Iniciamos nuestra actividad en la Calle Obispo Rabadán nº 19, en Las Palmas de Gran Canaria, el pasado 7 de marzo de 2019. Hemos

tenido una estupenda aceptación ya que se trata de un servicio novedoso y único en las islas. Los beneficios que les aportan a los bebés sonespectaculares y lo mejor de todo es que los papis ven la evolución de sus hijos sesión tras sesión y la tranquilidad con la que se van a casa después de venir a Splash Baby Spa Gran Canaria.

El mejor feedback que tenemos es que desde que los papis vienen y prueban una vez, se quedan con nosotros hasta que su bebé cumple los 12 mesitos lo que nos reconforta enormemente ya que ven y confían en nosotros y en nuestro trabajo.

El tipo de familia que viene a nuestro centro con su bebé es: 1) Madres y padres que tras informarse de nuestro servicio quieren aportarle a su bebé un bienestar y tranquilidad y que quieran familiarización con el medio acuático.

2) Madres y padres cuyos bebés son prematuros para que adquieran fuerza, obtengan masa muscular, les aumente el apetito y por consiguiente incrementen su peso, parte fundamental de este tipo de bebés en los primeros meses de vida.

3) Madres y padres cuyos bebés padecen de cólicos y con el movimiento del bebé en el agua, los masajes y la temperatura del agua hacen que les alivien.

Splash Baby Spa cuenta con dos trabajadoras, por el momento. Ambas formadas directamente

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» GESTIÓN PRIVADA

por la franquicia en el Método Splash, método propio de la franquicia testado científicamente para el desarrollo de la actividad de forma homogénea en cada uno de los centros Splash.

¿Qué es Splash Baby Spa? Splash es un Spa pensado para el bebé. Un centro especializado en estimulación acuática temprana y masaje infantil. El método Splash es una innovadora fórmula que combina los beneficios del agua y del masaje infantil potenciando así el desarrollo saludable del bebé.

• Mejora la movilidad intestinal previniendo el estreñimiento y abriendo el apetito.

• Aumenta y fortaleza la relación afectiva entre el bebé y los padres.

• Desarrollo de las habilidades vitales de supervivencia en el agua.

•Mejora el sistema cardiorrespiratorio y muscular osteoarticular.

• Aumenta la autoconfianza y la seguridad.

• Mejora y aumenta la creatividad del bebé.

¿Por qué escoger Splash Baby Spa?

¿Qué servicios ofrece Splash Baby Spa? • Estimulación acuática temprana.

• Hidroterapia (para bebés con necesidades especiales).

• Masaje anticólicos.

• Masaje Pediátrico terapéutico (para bebés con necesidades especiales).

• Masaje primeros vínculos.

Beneficios de Splash Baby Spa • Mejora el desarrollo de las capacidades intelectuales.

• Mejora el desarrollo psicomotor y el esquema corporal.

• Ayuda al bebé a relajarse.

Franquicia con años de experiencia, repartidos por diferentes zonas de la geografía. Por ejemplo: Burgos, Las Rozas (Madrid), Castelldefels (Barcelona), Santiago (Chile), Ibiza (Baleares), Valladolid, Sevilla, y como no… ¡¡Gran Canaria!!

El Método Splash está fundamentado y testado científicamente. Además, el sistema de flotación que utilizamos es el único homologado y certificado por la Comunidad Europea. Es un aspecto fundamental ya que es el único elemento de seguridad del bebé en el agua.

Gracias a ello, se genera una sensación de confort donde el bebé se encuentra libre y puede desarrollar todos los movimientos que quiera en el agua tal y como hacía en el vientre materno.

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splash baby spa gran canaria

GESTIÓN PRIVADA

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La higiene y control que tiene Splash Baby Spa son lo óptimos para ofrecer una seguridad y tranquilidad plena para el bebé y sus papás.

Siempre basamos nuestro servicio en la calidad y priorizamos en la actividad a la que nos dedicamos, la estimulación acuática temprana y masaje infantil. Además, ofrecemos sesiones personalizadas e individualizadas. Estudiamos la necesidades y características en el desarrollo del niño, adaptando así el trabajo a realizar en cada una de las sesiones. Nuestra comunicación es muy clara y directa. A través de las redes sociales como Facebook e Instagram comunicamos a nuestro público objetivo nuestra misión, visión y valores para que nos conozcan y vengan a disfrutar del método. Además, el boca a boca de nuestras mamis y papis tras ver la evolución de los bebés, hace que constantemente nos vengan nuevos bebés.

Garantizamos que Splash Baby Spa Gran Canaria es un centro ideal para el bienestar del bebé en donde entre juegos y risas, el bebé obtiene beneficios reales.

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Splash Baby Spa Gran Canaria

¡más que agua para tu bebé!

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» EVENTOS

Swimrun Lanzarote

by Centro Deportivo Fariones Por Amalia Calviño Iglesias Race Director Gran éxito de participación en la 3ª edición de la “Swimrun Lanzarote by Centro Deportivo Fariones” que se celebró el pasado 23 de Noviembre de 2019 en Lanzarote [Islas Canarias] con cerca de 400 inscritos entre todas las distancias.

compite por parejas con 3 categorías: masculino, femenino y mixto. Todo el material permitido que uses debes llevarlo encima de principio a fin siendo obligatorio ir unido al compañero/a mediante un elástico durante los sectores de natación.

Organizado por el Centro Deportivo Fariones perteneciente al grupo PYhotels & Resorts, contó con la colaboración principal de HEAD swimming como sponsor y con los siguientes colaboradores institucionales: • European Sport Destination by Turismo Lanzarote • Cabildo de Lanzarote. Consejería de Deportes [Servicio insular de Deportes] • Ayuntamiento de Teguise • Ayuntamiento de Arrecife • Ayuntamiento de San Bartolomé • Ayuntamiento de Tías

El recorrido de la prueba fue transcurrido desde Teguise, hasta Tías pasando por la costa del municipio de Arrecife y San Bartolomé.

El swimrun, ya empieza a conocerse en nuestra isla, y se trata de un deporte que combina la carrera a pie por trail y otras superficies con la natación en aguas abiertas.

Implica nadar y correr en repetidas ocasiones.

No hay boxes pero si transiciones agua-tierra, y avituallamientos a lo largo del recorrido. Se

La organización centró su esfuerzo en transmitir el mayor respeto al medio ambiente y en particular a un entorno tan sensible como es el litoral de la isla. En la prueba se quiso transmitir valores como el compañerismo, el trabajo en equipo, el espíritu sano, la colaboración y el disfrute en el medio natural entre otros.

Es por ello que la incorporación de los vasos reciclados un año más, ayudó a motivar y concienciar a los participantes y público de la necesidad de mantener el mundo y nuestros océanos libres de plásticos, por lo que el Swimrun Lanzarote by Centro Deportivo Fariones, obligó a que cada corredor llevase un vaso plegable y reutilizable para su uso en los avituallamientos durante la competición, evitando generar desechos plásticos.

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Swimrun lanzarote by Centro deportivo faraones

EVENTOS

» Los recorridos y las distancias Por segundo año consecutivo, se ofreció el espectacular circuito distancia Marathon de 40km que unió en 13 sectores de carrera (33,7km), y 12 sectores de nado (5.883m), cuatro de los siete municipios de la isla (Teguise, Arrecife, San Bartolomé y Tías); comenzando en el Castillo de Santa Bárbara en Teguise, y acabando en la dorada arena de Playa Grande en Puerto del Carmen (Tías), junto al Suite Hotel Fariones Playa.

A lo largo de sus 40km, unió lugares emblemáticos como Las Cucharas, Las Caletas, La Rocar, el Castilllo de San José en Arrecife, El Cable, Playa Honda y así hasta completar su recorrido finalizando surcando las transparentes aguas de nuestro gran Océano Atlántico, hasta la playa deportiva por excelencia, como es Playa Grande que acoge una vez más la meta de una competición en la isla. Una prueba apta para los valientes que afronten un gran reto entre volcanes y océano.

Fotos: swi mru nla nza

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La distancia SPRINT de 17km, mantuvo la esencia inicial de Swimrun Lanzarote con salida en el Castillo de San José en la capital de la isla (Arrecife), con 13,8km de carrera (7 sectores) y 3.590m de agua (6 sectores), convirtiéndose en

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Swimrun lanzarote by Centro deportivo faraones

» EVENTOS

el gran atractivo competitivo del fin de semana, ya que sus competidores lucharon cada metro volando por tierra y mar, para convertirse en los primeros campeones de las Head Swimrun Series, ya que fue la distancia elegida para completar con su puntuación, la clasificación final de este espectacular circuito que une las 5 mejores carreras de Swimrun del territorio nacional. www.headswimrunseries.com Y por último, la distancia STARTER, una competición de carácter inclusivo, que completó su máximo de inscritos e incluso tuvo que ampliar plazas, ya que está abierta a tod@s los que quieran empezar a adentrarse en este maravilloso deporte.

Bartolomé) hasta la playa de Playa Grande en Puerto del Carmen.

El Swimrun Lanzarote está orientado a todo tipo de deportistas que practiquen natación y/o running habitualmente. No hay edad límite para hacerlo partiendo, siempre y cuando la salud lo permita. Este año hemos incluido nuevas categorías quedando de la siguiente forma el reparto de grupos de edad y categorías: En la página oficial de la prueba www.swimrunlanzarote.com y sus redes sociales, podrán ver los detalles de la prueba.

Muchas gracias a todos por hacerlo posible.

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La “pequeña” del día cubría 8km de costa por mar y tierra, divididos en 6,9km de carrera (4 sectores) y 1.620m de nado (3 sectores), que transcurrió desde la Playa de Guacimeta (San

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DEPORTE Y SALUD

» Por Dr. Gustavo Moreno Valentín Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. ZBS Teror.

El pasado viernes, 8 de noviembre del 2019, tuve el placer de participar en el III Encuentro regional de islas y municipios promotores de salud celebrado en La Palma. Dicho acto integra a todas aquellas personas (sanitarios, educadores físicos, fisioterapeutas, enseñantes, organizaciones, administradores…) que con su labor diaria trabajan por y para promover la salud en Canarias.

Este evento tiene su razón de ser en el marco de la Estrategia Canaria de Promoción de la Salud, que a su vez persigue implementar la Estrategia Nacional de Promoción y Prevención de la Salud como un trabajo en red que abarca las distintas facetas de la salud desde una visión biopsicosocial y con un carácter longitudinal que aporte una mayor calidad de vida a las personas.

En este sentido, la actividad física, la educación, el abordaje a nuestros jóvenes y mayores, el papel fundamental de las administraciones públicas y la visión urbanística de la salud, fueron parte integrante de este III encuentro.

En lo que a mí respecta, como médico de familia de un centro de salud rural (ZBS Teror) imbuido en dinámicas y programas de prescripción de actividad física y ejercicio, tuve el enorme honor de participar en la mesa redonda “Canarias se mueve” junto a compañeros de tan

alto nivel como Antonio Ramos Gordillo (Vicerrector de Estudiantes y Deportes de la ULPGC, Médico especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Premio Canarias de Deporte 2015), Carlos Cáceres Hernandez (Diplomado en magisterio por la ULL y licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte por la ULPGC) y Raquel Estevez Rivero (Licenciada en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por la ULPGC. Coordinadora y responsable del programa de Actividad Física y Salud para mayores del Municipio de Agüimes) que bajo la batuta de José Ramón Rodríguez Borges (Servicio de Promoción de la Salud.

Dirección General de Salud Pública) planteó temas tan importantes para la salud en Canarias como los beneficios de la actividad física y el ejercicio, el abordaje de la actividad física y neuroplasticidad desde la escuela, la prescripción de actividad fisica y ejercicio desde Atención Primaria y la implicación de los programas de ejercicio físico en la población anciana.

Una mesa que, sin lugar a duda, no dejó indiferente a los casi 200 asistentes a las jornadas, entre los que se encontraban representantes de la Dirección General de Deportes del Cabildo de Gran Canaria, Dirección General de Salud Pública del Gobierno de Canarias, Federación de Municipios, etc. Y que demostró que el

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» DEPORTE Y SALUD

trabajo en equipo es parte fundamental de esta estrategia.

Asimismo, durante las jornadas se procedió a la elección de la Distinción “Canarias promueve Salud” a la mejor actividad en este ámbito que correspondió al municipio de San Bartolomé en Lanzarote por la propuesta tan atractiva que hicieron de su semana de promoción de la salud en la que organizaciones, pacientes, sanitarios, educadores y administración pública aunaron esfuerzos en pro de la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

En la jornada de tarde todos los participantes acudieron a un recorrido por distintas actividades, juegos, bailes, promovidos por diferentes

asociaciones locales que abarcaban desde aspectos tan dispares como la actividad física a la prevención de drogodependencias, pasando por el reciclaje en la escuela o la integración de personas con discapacidad psíquica.

En definitiva, una jornada integradora, motivacional, educativa y lúdica que puso sobre la mesa un aspecto fundamental de cualquier estrategia de promoción de salud: el trabajo interdisciplinario es la base de la mejora poblacional, ya que el ser humano no es la suma de hábitos (actividad física, nutrición, salud mental, socialización…) sino un todo en el que la mejora de cualquiera de ellos redunda en una vida más saludable.

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» INSTALACIONES

Plan Director del Complejo de entrenamiento de la UD Las Palmas Por Ignacio González LPAStudio

Un jardín como centro de entrenamiento de fútbol que restaura la biodiversidad del lugar.

La UD Las Palmas es el único equipo de fútbol de Gran Canaria en la Liga Española de Fútbol de primera división. Paradójicamente, los campos de entrenamiento ocupaban los terrenos de una antigua cantera y necesitaban de una urgente renovación de sus instalaciones. La estrategia del proyecto para el complejo de entrenamiento ha consistido en transformar el altamente degradado espacio en un jardín con especies locales. De esta manera los jugadores disfrutan de una atmósfera agradable y natural de árboles y plantas. Además, esta

estrategia ayuda a promover la ciudad y su privilegiada climatología, cuando los equipos contrarios vengan a la isla. El desarrollo de este plan ha abarcado un conjunto de soluciones que han incluido muros ecológicos, el uso extensivo de la madera, el reciclado del agua, el uso de SUDS (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible) y la integración subterránea de edificios en el paisaje. La reducción de residuos y el reciclaje de materiales han sido una característica esencial de los parámetros de sostenibilidad del Plan Director.

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INSTALACIONES

» No es de extrañar que los jugadores y técnicos de Las Palmas dijeran, “como se entrena en Barranco Seco, no entrenamos en ningún sitio”.

Este barranco tiene una privilegiada posición con respecto a los vientos alisios, que soplan desde los hemisferios (altas presiones) a las zonas ecuatoriales (bajas presiones). Los vientos hacen que por la mañana la brisa del mar corra barranco arriba barriendo los terrenos de la Ciudad Deportiva. El proceso contrario ocurre cuando el sol se oculta por las tardes y el viento cambia de dirección bajando por el barranco.

Está brisa permite a los jugadores refrescarse y mantener el confort durante los entrenamientos en los campos de la Ciudad Deportiva.

Uno de los retos del proyecto consistió en encajar las dimensiones de tres campos de fútbol y sus espacios de servicio en los restos de esta antigua cantera que no admitía más excavaciones. El recurso de contención de tierras mediante muros ecológicos permitió ganar espacio

en la plataforma superior, donde se ubican los campos de juego, y en el cauce del barranco, en la parte inferior. Los muros ecológicos incorporan productos geosintéticos que proporcionan un refuerzo tensional del suelo con taludes que superan el 75% de pendiente. Esta solución ha aportado además tres ventajas ecológicas: un saldo cero de tierras, ya que las tierras escavadas para la ejecución del muro se han utilizado para la relleno de los muros ecológicos; un menor impacto visual que las clásicas mediante muros de hormigón, y la recuperación de la flora y la fauna autóctona del barranco, puesto que estos muros se han construido en su cara exterior con mallas de vegetación que facilitan su arraigo, y se emplean también en la captación de aguas infiltradas a través de la masa de tierra.

Una vez conseguida la superficie necesaria para situar los campos en la dirección perpendicular al barranco, el siguiente objetivo era evitar

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Plan director del complejo de entrenamiento de la ud las palmas

» INSTALACIONES

la excesiva filtración de agua de riego de los campos y su aprovechamiento para la reutilización. El empleo de Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible (SUDS) aportaba además una mejora de la capacidad drenante y aeróbica del sustrato vegetal. El sistema drenante horizontal de celdas y cajas perimetrales, tapadas con un geotextil, generan un nivel freático de suspensión que se convierte en una reserva de agua para el crecimiento de la vegetación. El agua, así tratada, acaba filtrando hasta el sistema de celdillas permitiendo su rápida y eficaz evacuación; a la vez estas aguas son recicladas hasta los aljibes ocultos debajo del edificio de servicios, donde vuelven a reutilizarse.

El campo se preserva mediante un anillo técnico perimetral, desde donde un cerramiento mediante palos de madera permite gestionar el campo sin necesidad de acceder al mismo.

Desde este anillo técnico se dirige el riego del campo, el control de humedad y la posibilidad de introducir instalaciones de iluminación y riego.

Las edificaciones de graderío y vestuario se plantean como edificios enterrados, recubiertos por muros y cubiertas vegetales. Estas han sido construidas mediante los mismos sistemas de muros ecológicos y fachadas de gaviones colgadas, en los que se utilizan las ventilaciones naturales para permitir el paso de los vientos alisios por el interior de la edificación, como sistema de ventilación natural; igualmente, aprovechan la luz natural y el aire, y generan ahorros considerables de energía convencional.

Los jardines y la vegetación además de contribuir a la integración paisajística y respetar la

biodiversidad proporcionan la inercia térmica necesaria y un ambiente oxigenado.

El diseño paisajístico de la urbanización, la introducción de SUDS, los cerramientos de gaviones de malla galvanizada, rellenos con la piedra procedente de la propia excavación, y la regeneración de especies autóctonas completan un recinto concebido para mejorar la salud y el bienestar físico, mental y social de los deportistas.

El cuidado de la salud y del bienestar de las personas y de los trabajadores empieza por la creación de espacios con la suficiente calidad ambiental, en contacto con la naturaleza.

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 ARTÍCULO PATROCINADO

» ESTUDIOS Y TENDENCIAS

Barranco Seco:

EFICACIA Y SOSTENIBILIDAD

en la gestión del agua en terrenos deportivos.

Por Luís Vicente Galindo CPI Residual

Los campos 1 y 2 de la ciudad deportiva de la U.D. Las Palmas, en sus nuevas instalaciones de Barranco Seco cuentan con uno de los sistemas de drenaje y recuperación de agua de lluvia y riego más eficientes y sostenibles del mercado internacional.

Aunque pueda parecer pretenciosa esta afirmación, responde fielmente a la realidad.

Ambos campos han sido equipados debajo del 100% de su superficie de juego de un nuevo sistema de drenaje horizontal (Sistema Atlantis) que capta, gestiona y recupera el 100% del agua no retenida por el sustrato poroso (arena y tierra vegetal) donde crece y se desarrolla el césped.

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ESTUDIOS Y TENDENCIAS

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La empresa Atlantis, de origen Australiano, su filial Española Sistemas Urbanos Drenaje Sostenible S.L. y CPI Residual como distribuidor en Canarias, son empresas especializadas en la gestión del agua de lluvia y riego a través de lo que se denominan “Sistemas Permeables o SUDS” que básicamente consiste en captar y gestionar el agua a través de superficies permeables.

En los campos 1 y 2 de Barranco Seco se han utilizado “celdas de drenaje de 30 mm de espesor” debajo del terreno de juego y “depósitos modulares” para generar un depósito perimetral que recibe y acumula el agua evacuada para su posterior reciclado, creando de esta forma un circuito cerrado que permite hacer un uso racional y sostenible de un recurso natural tan importante y cada vez más escaso y caro como es el agua.

22 | DICIEMBRE 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

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 ARTÍCULO PATROCINADO

Resumen y conclusiones

FORMACIÓN DEPORTIVA TIVA

2019

Por COLEF Canarias

El Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Canarias, COLEFCanarias, entidad que aglutina a profesionales de la actividad física y del deporte junto a la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias, acordes con el compromiso de colaborar en la formación continua de nuestros profesionales y con la firme intención de mejorar la calidad de los servicios deportivos prestados a la población de la Comunidad Autónoma de Canarias, impulsan la formación deportiva en diferentes ámbitos por lo que promueven el programa “ACTIVIDADES DE FORMACIÓN DEPORTIVA” a través de la empresa pública CANARIAS CULTURA EN RED, S.A. A lo largo del 2019 se ha trabajado, fundamentalmente, en la formación sobre valores a través de la actividad física y el deporte, dirigida especialmente a aquellos/as formadores/as que trabajan con menores y jóvenes, con el propósito de demostrar que el deporte es un beneficio en este campo. Una vez más Canarias Cultura en Red, S.A., ha querido contar con el Colegio Oficial de Licenciados/as en Educación Física de Canarias - COLEFCanarias, para llevar a cabo la organización técnica de esta formación deportiva 2019: I JORNADA FORMACIÓN DEPORTIVA 2019: “Educando en Valores a través de la Actividad Física y el Deporte”, celebrada los días 13 y 14 de junio, en Gran Canaria y en Tenerife, respectivamente.

II JORNADA FORMACIÓN DEPORTIVA 2019: “Mediación Deportiva y Responsabilidad Personal y Social”, celebrada los días 15 y 16 de octubre, en Gran Canaria y en Tenerife, respectivamente.

Éstas han sido jornadas gratuitas dirigidas a Profesionales con formación académica en el ámbito de la actividad física y del deporte (Educadores/as Físico Deportivos/as, Técnicos/as Deportivos/as, Entrenadores/as, Formadores/as,…), Estudiantes de las titulaciones mencionadas, equipos directivos de Clubes y Federaciones y entidades y asociaciones deportivas.

Dichas jornadas han contado con el reconocimiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria para la obtención de créditos ECTS. Los aspectos tratados en estas jornadas han sido impartidos por profesionales cualificados/as de reconocido prestigio en cada una de las materias y en las que se ha abordado, entre otras, cuestiones: la importancia de la competición con un fin educativo, asociar/disociar para la resolución de conflictos, consecuencias de la práctica de actividades físico-deportivas en el medio natural, política medioambiental de macro instituciones, modelos de responsabilidad personal y social, mediación deportiva y experiencias sobre conductas en el deporte escolar, entre otros.

Para ello se ha contado con los y las siguientes ponentes: I Jornada: D. David Hernández González, (módulo Transmisión de Valores - Habilidades Comunicativas / Gestión de Conflictos), D. Gonzalo Armas Merino, (módulo El Medio Ambiente), MESA DE INICIATIVAS: Iniciativas desarrolladas a nivel público o privado, en la transmisión de valores a través de la Actividad Física y el Deporte: Dª Rosi Sánchez Luján, D. Javier Raluy Marrero, Dª. Erika González Ojeda,

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Conclusiones y resumen de las jornadas de formacion deportiva 2019

seguidamente a éste y en orden de representatividad, Técnicos/cas Deportivos/as, Representantes de clubes y federaciones deportivas, Técnicos/as Deportivos/as Municipales, Grados en Magisterio con mención en Educación Física, Estudiantes del ámbito deportivo y otros,…

Así mismo, la valoración por parte de las personas asistentes ha sido muy positiva, destacando la alta valoración de los/as ponentes y contenidos, así como la utilidad e interés de la formación recibida. Además de ello, se han recibido de manera muy favorable las iniciativas de contar con un catering con material biodegradable y alimentos saludables (fruta, frutos secos,… evitando alimentos ultraprocesados), así como el desarrollo de Pausas Activas en la I Jornada, (realizando en los descansos pequeños ejercicios de activación-relajación, dirigidas por profesionales de la actividad física y el deporte), fueron iniciativas ampliamente aplaudidas por parte de los y las participantes, quienes animan a la organización a seguir en la misma línea y a celebrar más jornadas formativas de este tipo.

D. Sergio Espinosa Vega, D. José Carlos Hernández Rizo, D. Alejandro Moreno Rosado.

II Jornada: D. Tirso Esther Sánchez, D. Alberto Elisavetsky, Dª Alicia Millán, Dª Silvana Millán (módulo Mediación Deportiva), Dª Teresa Amérigo Pire (módulo: Presentación del Modelo de Responsabilidad Personal y Social), MESA DE EXPERIENCIAS sobre conductas en el deporte escolar: D. José Norberto Jerez Herrera, Dª Mime Hernández Álvarez, D. Jose Mª GarcíaAranda, D. Jorge Pérez Díaz, D. Alejandro Palarea Martín.

Las jornadas se han desarrollado con un alto índice de participación en ambas islas, así como un alto grado de interés, completándose el cupo de participación en el registro de inscripción en ambas jornadas, con un total de 338 personas participantes en el 2019. El perfil de inscripciones más representativo ha sido de Grados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y

En conclusión, el desarrollo de las jornadas en ambas islas, ha sido muy favorable tanto en los resultados obtenidos en cuanto a participación, número de personas inscritas y cuestionarios valorativos, como en las temáticas abordadas y los contenidos desarrollados en las mismas, los cuáles han sido muy demandados y de gran importancia y relevancia, por lo que se concluye en destacar el éxito en el desarrollo de ambas jornadas formativas.

Las II Jornadas fueron grabadas en su totalidad durante su desarrollo en la isla de Gran Canaria y estará disponible próximamente, tanto en vídeo como su contenido, en la web de Canarias Cultura en Red en la sección “Apoyo al deporte - Formación deportiva”: http://www.gobiernodecanarias.org/cultura/ ccr/deportes/formacion/ así como, en el Campus de Formación Continua del Consejo COLEF: https://www.formacioncolef.es

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» ARTÍCULO TÉCNICO

Los albergues provisionales en las instalaciones deportivas Por Fernando J. Galván Rodríguez

Coordinador Multisectorial CECOES 1-1-2 Durante los incendios de Gran Canaria del pasado verano se usaron los pabellones deportivos para dar cobijo a los desalojados por el fuego. El presente artículo trata de explicar el porqué se han utilizado estas instalaciones y cómo se puede integrar en la dirección de la propia instalación deportiva.

El Gobierno de Canarias tiene publicado el Plan Territorial de Emergencias de Protección Civil de la Comunidad Autónoma de Canarias (PLATECA).

El PLATECA se autodefine como el “mecanismo que determina la estructura jerárquica y funcional de las autoridades y organismos llamados a intervenir, y establece el sistema de coordinación de los recursos y medios, tanto públicos como privados, todo ello adecuadamente integrado para la prevención y actuación ante situaciones de grave riesgo, catástrofe o calamidad pública”.

En este documento se define además que es un albergue y sus características. Así, tenemos que “Los albergues son los centros previstos para dar cobijo a los evacuados durante la emergencia” plantea además cuales son los centros que pueden ser utilizados como albergue en caso de emergencia y es donde aparecen entre

otros las instalaciones deportivas, ya que es relativamente fácil encontrarlas para que reúnan las condiciones requeridas en el Plateca y son: • Que permitan la convivencia de un gran número de personas • Y que se puedan acoger una serie de dependencias como: - Área de abastecimiento.

- Área de sanidad.

- Área de higiene.

- Área de asistencia social.

- Área de gestión y control.

En cuanto al espacio necesario, el PLATECA indica que “La capacidad, en número de personas, de un albergue, se puede evaluar considerando una superficie indispensable de 10 m2/persona, en los cuales no están incluidas las zonas comunes, como comedores, almacenes, servicios, botiquines, etc. Por otro lado, para mantener las necesidades ambientales e higiénicas que deben reinar en un lugar, de modo que no se vicie el aire, suponiendo una renovación de éste normal, es decir sin ventilación forzada, se estima necesario un volumen libre mínimo de 0,03 m3/ persona”.

GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE DICIEMBRE 2019 | 25

los albergues provisionales en instalaciones deportivas

ARTÍCULO TÉCNICO

» Los albergues provisionales en espacios interiores son el tipo de albergue en el que se utilizan las estructuras existentes como colegios, polideportivos, etc. Durante la emergencia se adecuan estas instalaciones dotándolas de los recursos necesarios para que conviertan en albergue temporal, garantizando a su vez las mejores condiciones de vida para la población afectada.

Previamente a esto se debe realizar un estudio sobre las diversas posibilidades que tenemos en nuestra geografía para la elección de los lugares adecuados en distintos puntos e incluirlas en el catálogo de recursos de los Planes de Emergencia Municipal El Plan de Emergencia Municipal (PEMU) es un plan de protección civil de carácter local que permite prever con carácter general las distintas situaciones de emergencias de un municipio concreto. En el se recogen los riesgos, recursos… y permite establecer el funcionamiento y la organización de los recursos humanos y materiales estableciendo un organigrama de mando y los protocolos para actuar en cada tipo de emergencia.

Los PEMU son los planes territoriales más básicos y su estructura se base en las directrices que emanan del PLATECA, se activará en las situaciones de Emergencia Nivel 0 o superior, siendo su máximo responsable el alcalde del municipio.

Si el nivel de emergencia es insular (porque la emergencia afecta a más de un municipio o los recursos municipales están desbordados), se declara la emergencia nivel 1, activándose el Plan de Emergencia Insular (PEIN) siendo su máximo responsable el presidente del Cabildo de la isla afectada.

De forma similar, es decir si la emergencia implica a más de una isla o los recursos están desbordados, se activaría el Nivel 2 o autonómico de la emergencia y si aún fuera necesario, el Nivel 3 o estatal. La dirección del Plan recaería en el presidente de la institución que corresponda al nivel de emergencia.

Las instalaciones deportivas son muy adecuadas para convertirlas en albergues provisionales ya que cuentan con muchas infraestructuras y espacios que son básicos para acoger a personas desplazadas. No obstante, la utilización de estos espacios debe estar recogida, como mínimo, en el catálogo de recursos de los PEMU previo análisis de la misma y comunicado a los responsables de la instalación para coordinar la respuesta más adecuada ante la emergencia. La respuesta por parte del gestor de la instalación no debe limitarse sólo a facilitar las “llaves” del recinto, sino a orientar a los responsables del albergue en el máximo aprovechamiento de la instalación.

26 | DICIEMBRE 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

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 ARTÍCULO PATROCINADO

Ya sea para el pavimento del pabellón deportivo o el césped artificial de un campo de fútbol, Mondo cuenta con soluciones personalizadas adaptadas a cada necesidad y uso del recinto deportivo.

» ARTÍCULO TÉCNICO

¿Ha llegado la hora de cambiar la superficie de nuestras instalaciones deportivas?

Pavimentos ultrarresistentes para el pabellón

Pabellón polideportivo antes de renovación del pavimento.

Pabellón polideportivo tras la renovación de pavimento con Mondoflex.

Mondoflex + Everlay High Protection

Si la superficie de juego de un polideportivo se instaló o renovó en la década de los 90 o en los primeros años 2000, es muy probable que cuente con un pavimento sintético. El relevo generacional para estos recintos con uso intensivo llega con la nueva gama de superficies de caucho Mondoflex de Mondo, una solución perfecta para instalaciones que albergan prácticas deportivas, educativas y lúdicas. Mondoflex es ultrarresistente ya que está compuesto por caucho natural y sintético y conforma una superficie lisa, no porosa, bacteriostática y con una fricción óptima.

Los pavimentos Mondoflex y Mondoflex II han superado los requisitos de las normativas del sector respecto a seguridad, calidad y sostenibilidad. Cumplen con el reglamento REACH, el marcado CE y están certificados conforme a la norma UNE EN14904. También aportan seguridad para sus usuarios por sus bajas emisiones de compuestos orgánicos volátiles. La gama Mondoflex se puede combinar con Everlay, una lámina de fibra de vidrio aislante y estabilizante que se convierte en una base continua sobre la que se instala la superficie deportiva. Esta subbase, que acorta los tiempos de instalación del pavimento, aporta aislamiento frente a humedades y puede elevar la absorción de impactos hasta en un 35%.

GeSTiÓn dePorTiVA revista de ACAGEDE diciemBre 2019 | 27

¿Ha llegado la hora de cambiar la superficie de instalaciones deportivas?

ARTÍCULO TÉCNICO

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Con el fin de ofrecer la mejor solución y alternativa de cara la renovación del pavimento de un pabellón polideportivo, Mondo puede realizar un análisis profesional para detallar y solucionar problemas de planimetría, estado del gofrado, hundimientos en determinadas zonas, juntas y estado del perímetro...

Últimas novedades en césped artificial Cientos de campos de fútbol de todo el mundo están equipados con los sistemas de césped artificial de Mondo, que se fabrican en Mondo Tufting, el centro productivo y de I+D+i del Grupo Mondo ubicado en la localidad aragonesa de Borja.

Además de la fabricación del césped, Mondo también se puede encargar de la retirada del anterior césped del campo con un sistema de renovación sostenible por medios mecánicos que permite reaprovechar parte de los rellenos para el nuevo terreno de juego, con el consiguiente ahorro de costes. Este sistema también recoge el antiguo césped en rollos, a los que se les puede llegar a dar una segunda vida como, por ejemplo, para usos decorativos.

Retirada de césped artificial mediante sistema de renovación sostenible por medios mecánicos.

Una de las señas de identidad de Mondo es su constante apuesta por la innovación para ofrecer las mejores soluciones tanto para los deportistas como para los responsables de las instalaciones deportivas. Fruto de esta apuesta por la I+D+i, ya han llegado al mercado las

dos últimas novedades en sistemas de césped artificial de Mondo: DUAL XN y X3, dos sistemas certificados como FIFA Quality Pro, el máximo reconocimiento del programa de calidad para césped artificial de la FIFA. DUAL XN Este césped de Mondo combina suavidad y una altísima resiliencia (capacidad del césped de recuperar su posición original tras la pisada de los jugadores o tras golpear el balón). Además cuenta con un innovador sistema de cosido a la base mediante puntadas en zigzag, favoreciendo una mayor resistencia y aportando mayor homogeneidad a la superficie de juego. A todas estas características se suma la combinación de dos tonalidades de color verde en los filamentos, favoreciendo así que el aspecto estético sea excelente. DUAL XN también ofrece un rendimiento perfecto para la práctica de otros deportes como el rugby.

X3 La última innovación en césped artificial de Mondo combina briznas de monofilamentos y prefibrilados, logrando un rendimiento, resistencia y aspecto estético sin precedentes. X3 es una solución idónea para terrenos de juego que se van a someter a un uso intensivo y a largo plazo sin por ello renunciar a un excelente rendimiento deportivo. Las briznas de césped cuentan con una idónea memoria dimensional y el bote y la rodadura del balón son perfectos, respetando la suavidad y capacidad de deslizamiento. La estética de X3 también es revolucionaria ya que combina tres tonalidades de verde, emulando al máximo el aspecto de la hierba natural.

28 | DICIEMBRE 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

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TURISMO Y DEPORTE

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Gran Canaria sede del Congreso Nacional de Turismo Activo 2019

Por Yaiza Mederos Norro Gabinete de Prensa ACTIVA CANARIAS La oferta de Turismo Activo en España gana peso cada año frente a la oferta turística tradicional centrada en sol y playa, consolidándose como una fuente de ingresos para empresas del ámbito rural que ofrecen actividades relacionadas con la naturaleza, encontrando en este tipo de turismo una gran oportunidad de crecimiento y riqueza.

Existen 3.495 empresas de Turismo Activo registradas en toda España, una cifra que supone un incremento de más de un 40% en el número de empresas registradas durante el período 2015-2018, según el informe ‘Situación del Turismo Activo en España 2018’ elaborado por ANETA. Este crecimiento es consecuencia del aumento de turistas que buscan experiencias de ocio y aventura al aire libre, así como estar en contacto con la cultura local del destino.

El caso de Canarias no es distinto. Según los últimos datos ofrecidos por Promotur Turismo de Canarias, en los últimos años el turista que nos vista motivado por la naturaleza y el Turismo Activo ha dejado 1.410 millones de euros en ingresos, más de un 10% de la facturación turística total.

El sector del Turismo Activo continúa consolidándose en el archipiélago hasta el punto de que actualmente cuenta con más de 700 empresas ‘activas’ registradas en el Gobierno de Canarias, algo que supone un nicho de empleabilidad para la juventud canaria que tienen la posibilidad de emprender y profesionalizarse en actividades que antes eran actividades de entretenimiento personal, fomentando el empleo verde y, con ello, la sostenibilidad del territorio.

No hay duda de que el sector del Turismo Activo es extraordinariamente dinámico y se encuentra en continuo proceso de crecimiento, ofertando actividades vanguardistas que sorprenden por su novedad y su creatividad.

30 | DICIEMBRE 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

El sector del Turismo Activo viene reclamando un espacio de intercambio de experiencias y de reflexión que ayude a impulsar y diseñar estrategias con criterios de innovación, sostenibilidad y nueva gobernanza. Esto conlleva una nueva manera de hacer políticas turísticas donde se integre a todas las partes interesadas en el desarrollo de los territorios, contribuyendo, de este modo, a mitigar el grave problema de la despoblación, a descentralizar la renta de los polos turísticos tradicionales y a crear empleo cualificado.

La profundización y el desarrollo del conocimiento sobre la industria turística supone uno de los patrimonios más importantes para avanzar a partir de proyectos de investigación y experiencias turísticas de éxito.

Es por ello por lo que la Asociación Nacional de Empresas de Turismo Activo, ANETA, elige cada año un punto de la geografía española para celebrar unas jornadas profesionales en las que diferentes actores relacionados con el Turismo Activo dan a conocer cuáles son los temas más relevantes que preocupan al sector y comparten sus proyectos, sus inquietudes, sus prácticas turísticas.

En esta ocasión Gran Canaria ha sido la sede elegida por la Asociación Nacional de Empresas de Turismo Activo para celebrar el Congreso Nacional de Turismo Activo, organizado por ACTIVA CANARIAS, que tuvo lugar el pasado mes de noviembre en el

Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología, en Las Palmas de Gran Canaria.

La última cita profesional en Canarias tuvo lugar el pasado año con la celebración de las IV Jornadas Profesionales de Turismo Activo, un evento que, por su trayectoria, se ha convertido en referencia de los y las profesionales a nivel estatal.

Cuatro años consecutivos de celebración en los que el evento ha concentrado a más de 1.000 asistentes y ha contado con la participación de 70 ponentes y 200 empresas, así como con el apoyo de diferentes instituciones públicas que no solo apuestan por el sector en términos de promoción y comercialización, sino que ahondan en la solidez del Turismo Activo promoviendo la calidad, la seguridad y la formación a través de seminarios y cursos.

» TURISMO Y DEPORTE

Debate y reflexión acerca del sector

Congreso Nacional de Turismo Activo Esta edición, el Congreso Nacional, que se celebró bajo el lema Turismo Activo, Compromiso Activo, ha supuesto el mayor encuentro del sector del estado en los últimos años con la participación de más de 30 representantes de empresas, organismos públicos y entidades relacionados con el Turismo Activo y la asistencia de casi 200 personas.

GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE DICIEMBRE 2019 | 31

gran canaria, sede del congreso nacional de turismo activo 2019

TURISMO Y DEPORTE

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como el uso del embalse y sus alrededores como motor económico de un territorio.

En el marco del Congreso tuvo lugar, también un encuentro empresarial en el que representantes de empresas de Turismo Activo de diferentes comunidades autónomas como Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Baleares, Andalucía, Extremadura, la Comunidad Valencia o Aragón hablaron sobre la creciente demanda de experiencias de Turismo Activo en los destinos urbanos.

En este sentido, el Congreso ha supuesto una oportunidad única para debatir sobre los logros, necesidades y expectativas del sector, así como para concienciar sobre su importancia como generador de riqueza y empleo, fomentando sinergias con diferentes sectores como el Primario, el gastronómico, el cultural o el de salud y bienestar.

Apuesta por un nuevo modelo turístico

Dentro del programa del Congreso, que se celebró del 19 al 21 de noviembre, destacan ponencias, coloquios, mesas redondas donde expertos y profesionales de diferentes ámbitos relacionados con el Turismo Activo analizaron algunos de los temas que más preocupan al sector como la fiscalidad, la lucha contra el intrusismo o la seguridad.

Además, durante estos encuentros, se habló sobre la necesaria integración del binomio “Ecoturismo & Turismo Activo” como dos caras de la misma moneda; sobre la relación del Turismo Activo como tractor económico del Sector Primario, o sobre el reto del Turismo Activo como dinamizador del turismo de interior y se expusieron proyectos que están teniendo una buena respuesta en algunos municipios,

El sector del Turismo Activo se caracteriza porque las iniciativas empresariales son de pequeña dimensión, pero están muy especializadas y profesionalizadas, llegando a aquellos municipios que, tradicionalmente, han quedado apartados del desarrollo turístico.

El hecho de que el sector trabaje más alejado de los canales de distribución y venta tradicional hace que los usuarios de estos servicios generen mayor consumo en el destino y tengan una mayor sensibilidad para el cuidado de los recursos naturales y culturales, ayudando a generar una economía verde mejor distribuida.

En definitiva, el Turismo Activo viene a ofrecer la anhelada respuesta al reclamado cambio de modelo turístico, haciendo palpable que otra manera de hacer turismo es posible.

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Más información:

32 | DICIEMBRE 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

congresodeturismoactivo.com

Tenemos el agrado de presentarles a la Nueva Junta Directiva, y para que conozcan mejor a cada una de ellas y ellos, les hemos hecho tres preguntas. Esto es lo que nos respondieron: ¿Quién eres?

Soy Paola Hernández Marrero, Presidenta de ACAGEDE desde 2016. Gestora, docente, desarrollo de proyectos de fomento de la actividad física y el deporte.

¿Por qué estás en ACAGEDE? Por dos motivos fundamentales: creo en la formación continua en todas las profesiones, y más en la nuestra que está cargada de normativas y tendencias, es fundamental. Además, al ser un colectivo diverso la unión del sector nos visibiliza y nos hace fuertes para crear opinión sobre las políticas deportivas que se hacen en Canarias.

Paola

¿Qué puedes aportar?

Motivación por el aprendizaje continuo, saber analizar nuestros déficits formativos, qué competencia es la que nos falta o no tenemos bien desarrollada. Flexibilidad o capacidad para adaptarme y trabajar en distintas situaciones y con personas diversas. Y por mi experiencia en la vida política la capacidad de comunicación, la habilidad para poder transmitir apropiadamente conceptos e ideas de forma clara, precisa, directa y apropiada.•

¿Quién eres?

Noemí Rodríguez Sequeira, Vicepresidenta de ACAGEDE, Licenciada en Educación Física de la novena promoción de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte por la LPGC y Master Universitario en Dirección y Gestión de Organizaciones y Servicios Deportivos de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Llevo 22 años dirigiendo empresas de servicios especialmente en el ámbito de la gestión deportiva.

Noe mí

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Desde que ACAGEDE se creó, formo parte como asociada por una convicción total de que hay que ser corporativista. Asociarnos por un hilo conductor común, refuerza nuestro colectivo, nos posiciona socialmente pudiendo así trasmitir con más contundencia las bondades de nuestro quehacer y lo beneficiosos que somos como profesionales para mejorar algo tan valioso como la actividad física y el deporte. ACAGEDE es el punto de reunión donde debemos debatir y sacar adelante propuestas que fortalezcan el colectivo.

¿Qué puedes aportar?

Soy una persona a la que le apasiona su trabajo, creo que puedo transmitir, compartir ideas, ilusionar, crear procedimientos... Mi experiencia puede beneficiar al colectivo, porque ¿para qué guardarte lo que puede ser bueno para todos? •

» SOY ACAGEDE

Nueva Junta Directiva

¿Quién eres?

Soy Eduardo Déniz, Secretario de ACAGEDE, director técnico de la federación Canaria de balonmano y CEO de BeliriaGroup.

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Eduardo

Estoy en Acagede porque creo que la unión del tejido deportivo a tonos los niveles, es muy importante para el desarrollo del mismo, crea sinergias positivas y hace que mejore la calidad.

¿Qué puedes aportar?

Puedo aportar la experiencia del conocimiento de la gestión deportiva, especialmente a nivel de clubs y federaciones.•

¿Quién eres?

Amalia Calviño Iglesias, Vocal de ACAGEDE, Gerente del Centro Deportivo Fariones (Lanzarote) y CEO de Swimrun Lanzarote.

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Amalia

Porque me apasiona la gestión deportiva, creo importante compartir experiencias y conocimientos con más gestores, creo que debemos cambiar y mejorar las cosas desde dentro, siendo partícipes del asociacionismo.

¿Qué puedes aportar?

Puedo aportar capacidad de resolución, frescura, aires conejero-gallegos, nuevas ideas y propuestas, capacidad de trabajo en equipo, compañerismo, y ¡buen rollo! •

¿Quién eres?

Mi nombre es Javier González Mencara, Vocal de ACAGEDE. Actualmente soy Coordinador General para la empresa Arasti Barca, coordinando varios programas de servicios deportivos en Tenerife, La Laguna DeporVida del OAD de San Cristóbal de La Laguna y Juegos Máster 2019 de Cabildo de Tenerife.

Javier

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Mis ganas de seguir formándome y adquirir nuevas experiencias en el mundo de la gestión de portiva, me llevaron a asociarme hace más de 18 años y desde entonces he pasado por diferentes cargos dentro de la junta directiva intentando aportar mi granito de arena, cuando se ha podido.

¿Qué puedes aportar?

Puedo aportar mi experiencia en el sector y apoyo incondicional, siempre que la familia y el trabajo me lo permitan. Ponerme a disposición de la presidenta, gerencia, junta directiva y asociad@s de ACAGEDE para cualquier cosa que yo les pueda ayudar intentando SUMAR+. ACAGEDE me ha permitido formarme y crecer como gestor deportivo y ahora nos toca trabajar para que otros puedan tener las mismas oportunidades que yo tuve en mis inicios como gestor. Saludos chic@s ¡ACAGEDE +!!

Macarena

Macarena Chico Díaz, Vocal de ACAGEDE. Maestra especilista en Educación Física por la ULL y Licenciada en Ciencias de la Actividad física y el deporte por la ULPGC. Máster en Dirección de empresas y Máster en Gestión y Dirección de RRHH. Técnica Especialista en Protocolo y Organización de eventos deportivos y Experta en Gestión de entidades deportivas, proyectos y marketing deportivo. Entrenadora Superior de natación.

Desde el año 2006 me encuentro trabajando como técnica deportiva en la empresa SERDICAN S.L. (Servicios deportivos integrales Canarios) desarrollando diferentes funciones: Responsable del área de actividades y eventos deportivos y gestora comercial.

¿Por qué estás en ACAGEDE? Con la intención de aportar mi granito de arena en el campo de la Gestión deportiva en Canarias.

Con el afán, entre otros, de revalorizar la gran y necesaria labor de la figura del/de la gestor/a deportivo/a en nuestra sociedad, aunando conjuntamente con el equipo directivo de la presente Asociación en fomentar la formación continua, facilitar el intercambio de experincias entre los entes del sector, asesorando a las personas asociadas... en definitiva, trabajar en pro de un plus de calidad en nuestra gestión deportiva.

¿Qué puedes aportar?

Conocimientos, experiencias, reflexiones, actitud crítica, entusiasmo, dinamismo y trabajo en equipo.•

¿Quién eres?

Soy Javier Frugoni Suarez, Vocal de ACAGEDE. De Formación Licenciado en Educación Física por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y disfruto de mi profesión como Educador Físico especializado en la Gestión de Recursos para el desarrollo de la Educación Física y el Deporte. Actualmente ocupado en la Dirección del Centro Municipal de Entrenamiento Deportivo de Arucas, además de la Dirección de Seguridad de Transgrancanaria, TransgrancanariaBike, HalfMarathon des Sables Fuerteventura y HalfMarathon des Sables Peru y el asesoramiento a diferentes instituciones y empresas en asuntos relacionados con Estudios de viabilidad, Informes técnicos, redacción de Pliegos y formación relacionada con mi ámbito de competencia.

Javier

¿Por qué estás en ACAGEDE? Estoy en ACAGEDE casi desde sus inicios porque significa mantener el estandarte de una ocupación profesional que gracias a la lucha compartida de muchos compañeros/as nació, creció y se instauró a nivel público y privado para quedarse y progresar a la misma vez que crecen nuestras ciudades.

ACAGEDE significa ese esfuerzo compartido.

¿Qué puedes aportar?

Poco podré aportar porque son muchos los que cada día demuestran que el cambio y la adaptación continua son la verdadera fuerza y motor de nuestro quehacer diario, pero ser un eslabón más de la cadena que mantiene fuerte este colectivo profesional espero que sea suficiente. Estar para lo que mis compañeras compañeros asociados me necesiten.•

» SOY ACAGEDE

¿Quién eres?

SOY ACAGEDE

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¿Quién eres?

Soy Juan Francisco González Cubas, Vocal de ACAGEDE, graduado en Educación Física y residente en la isla de Fuerteventura. He estado muchos años trabajando en el sector deportivo tanto privado como público.

¿Por qué estás en ACAGEDE?

J uan Fra

Me incorpore a ACAGEDE con el propósito de aprender y de formar equipo con un gran conjunto de personas que me han aportado conocimientos y experiencias valiosas.

¿Qué puedes aportar?

Espero aportar a esta asociación una visión diferenciada de la gestión, vista desde las islas mal llamadas menores y aportar a mi entorno una perspectiva diferente sobre cómo también se puede llevar a cabo otro tipo de gestión.•

¿Quién eres?

Carmen Sosa Castro, Vocal de ACAGEDE, gestora deportiva con 28 años de experiencia, actualmente Consejera Delegada de IDECO S.A, empresa pública de deporte, cultura y ocio del Cabildo de Tenerife. Mis 5 primeros años de experiencia fueron en la AAPP y después de 23 años regreso.

Ca rmen

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Formo parte de ACAGEDE desde su constitución por ser el espacio relacional para las personas que desarrollamos nuestra profesión en la gestión del deporte y con el propósito de visibilizar el relevante rol que desempeñamos para la sociedad.

¿Qué puedes aportar?

Una visión complementaria al resto de colegas, basada en mi experiencia desde el ámbito privado.

Múltiples soluciones frente a un entorno de mucha incertidumbre y agilidad en la toma de decisiones.•

¿Quién eres?

Marcos Rosquete Izquierdo, Vocal de ACAGEDE y Gestor Deportivo.

Coordinador de programas de deporte Municipal, y con una amplia experiencia en gestión de instalaciones deportivas acuáticas y multifuncionales.

¿Por qué estás en ACAGEDE?

Marcos

Formo parte de ACAGEDE porque considero fundamental echar una mano a nivel organizativo en las diferentes actividades y eventos organizados por y para el colectivo.

¿Qué puedes aportar?

Experiencia principalmente en parcela de recursos humanos y eventos, aporto el gratino de arena desde mi experiencia profesional.•

www.acagede.com 606 56 82 93

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gerencia@acagede.com acagede.gestoresdeportivos

Estadio de Gran Canaria - Edificio de Servicios, Planta 2, Local 30 C/ GermĂĄn DĂŠvora Ceballos, s/n - 35019 Las Palmas de Gran Canaria

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ACAGEDE

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