[52 Entertainment] Rapport d'impact 2023 FR

Rapport d’IMPACT 2023

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Les premières lignes de notre rapport d’impact Il est toujours excitant de commencer une unehistoire histoire. . Et de faire (modestement) partie de l’histoire. De l’histoire de la transition que l’on se doit de créer.

Ces premières pages, pour ce premier rapport d’impact du groupe 52 Entertainment, sont un état des lieux avant tout un lieu , mesurant nos premiers pas et premiers résultats de notre stratégie RSE. Et aussi l’ambition du chemin qu’il nous reste à parcourir.

Alors, au fil de ces lignes, vous découvrirez comment nous repoussons les limites pour créer une entreprise de divertissement encore plus

durable, inclusive et responsable.

Alors, let’s go et vivement l’année prochaine.

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A new chapter

e t m o C r e

by Olivi Président & CEO

« L’impact L’impact que laisse le groupe 52, et la la RSE RSE , sont devenus des aspects essentiels de la vision et des valeurs de notre entreprise, quelque chose qui est profondément ancré dans notre ADN et qui est intégré dans la façon dont nous menons notre business.

Dans le paysage en constante évolution de l’industrie de la technologie et en tant que société de gaming, nous reconnaissons l’impact profond que nos actions peuvent avoir sur le monde qui nous entoure. Il ne s’agit pas seulement de ce que nous créons, les jeux que nous développons ; il s’agit de la responsabilité responsabilité que nous portons en tant qu’entreprise et en tant qu’individus.

Notre engagement en faveur de la RSE découle de la conviction que notre objectif va audelà du profit. En tant que société de gaming, nous avons le pouvoir d’innover, d’inspirer et de contribuer à un changement changementpositif. positif . Il ne s’agit pas seulement d’un impératif moral ; c’est une décision stratégique qui aligne notre croissance avec l’amélioration de la société.

Un aspect essentiel de notre stratégie RSE est la gestion de l’environnement. Notre industrie, tout en favorisant l’innovation, peut également laisser une empreinte carbone importante. Nous prenons des mesures pour minimiser notre impact en veillant à ce que notre croissance ne se fasse pas au détriment de la planète avec deux lignes directrices :

Pratiques technologiques éthiques : en tant qu’entreprise technologique,nous sommes

parfaitement conscients des considérations éthiques qui accompagnent l’innovation. Nous nous engageons à développer et à déployer des technologies qui non seulement font éthiques les progresser nos objectifs business, mais respectent également les normes éthiques plus élevées. Notre engagement en faveur d’une IA responsable, de la confidentialité des données et de la cybersécurité reflète notre attachement à ces principes.

Bien être des employés : Nos employés sont au coeur de notre entreprise et leur

bien être est primordial. Nous investissons pour garantir que notre équipe s’épanouit tant sur le plan professionnel que personnel. Nous nous engageons à favoriser un lieu de travail pourtous. tous . En adoptant des perspectives et des parcours diversifié, inclusif et accueillant pour différents, nous améliorons notre créativité, notre innovation et, en fin de compte, notre compétitivité.»

4

« rs dans «J’aime dire que notre parcou une le gaming n’est pas seulement ; quête d’innovation et de succès c’est un engagement à avoir un impact positif. Alors que nous abordons l’avenir, faisons-le en succès ccès étant conscients que le su ment de notre entreprise est étroite êtr ree de notre planète bie enn êt lié au bi et de nos communautés.»

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Comment nous A new chapter sommes devenus leaders un des leaders un des de l’entertainment en ligne 52 Entertainment est le leader mondial des jeux en ligne «evergreen», à mi-chemin leadermondial entre le gaming, l’entertainment et l’e-sport, réunissant un écosystème de 40 plateformes de gaming dans plus de 180 180 pays.

Leader Leader mondial mondial du bridge en ligne, avec des marques emblématiques telles que BBO et

Funbridge, elle brille également dans le domaine du e-sailing grâce à Virtual Regatta, une plateforme mondialement reconnue.

leader dans de nombreux Par ailleurs, 52 Entertainment occupe également une position de leader jeux d’esprit et de stratégie tels que le domino, le tarot, la belote et la canasta, parmi d’autres.

À savoir

lions 77 menileuros , La croissance par acquisitions au fil des années :

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le chiffre d’affaires en 2023.

2016 2018 2020 2021 2022 2023

Nos plateformes de gaming comme socle de croissance mondiale À savoir s

2ér7ennteastioconllaalibtéopreent

diff du grou au sein jeux Plus de u groupe d au sein

40

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Let’s build together the future of gaming l o r b a C r e i v i l

by O Chief Impact officer

Quand il a fallu tracer une feuille de route pour l’élaboration d’une stratégie RSE du groupe 52 Entertainment, l’objectif a été de créer un moyen puissant d’avoir un impact positif et de contribuer au communautaire positif sur la société, de favoriser l’engagement l’engagement communautaire développement durable. développement durable.

Mais quand on parle de responsabilité, de durabilité, d’engagement, le risque de Greenwashing n’est jamais loin. Peut-on réellement transformer les modèles en profondeur ? Et comment faire cohabiter les 3 P : People, Planet et Profit au sein d’un groupe international de tech qui pèse près de 100 millions ?

Alors je suis très fier, avec ce premier rapport d’impact, de partager avec vous notre engagement envers une approche plus responsable, à la fois dans le développement de nos jeux, dans l’épanouissement de nos collaborateurs et de nos communautés, avec l’objectif et l’envie profonde d’être encore meilleur au quotidien sur les sujets impactant la société.

Comme vous le verrez, le processus de développement de jeux peut avoir un impact sur l’environnement. En tant qu’entreprise responsable, nous adoptons peu à peu des pratiques de conception pour minimiser notre empreinte carbone. réduction des déchets et durables , la réduction Cela inclut l’utilisation de matériaux matériaux durabl des déchets l’adoption progressive de technologies écoénergétiques. écoénergétiques.

Nous considérons notre rôle comme une opportunité d’éduquer et de sensibiliser nos collaborateurs et nos communautés. Nous commençons à créer des programmes de sensibilisation, collaborant avec des organisations caritatives et nous consacrons des ressources et du temps pour soutenir des causes sociales importantes, encourageant nos collaborateurs à agir toujours plus dans ce sens.

bien-être de nos Une de nos priorités en matière de RSE est l’engagement envers le bien-être collaborateurs et de notre communauté de joueurs. Nous comprenons l’impact que nos jeux peuvent avoir sur la vie quotidienne de nos joueurs, et nous nous engageons à créer des expériences positives, enrichissantes et respectueuses.

Nous nous engageons à communiquer de manière ouverte sur nos initiatives, nos progrès et nos défis. Nous considérons les retours comme essentiels pour ajuster et améliorer continuellement nos pratiques.

La RSE n’est pas seulement une initiative, c’est notre manière d’opérer au quotidien.

Nous sommes fiers de notre engagement envers nos joueurs, notre personnel et la société dans son ensemble.

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« «Faire passer la stratégie RSE Up à une omup ttom d’actions Bo Bott n Dow wn Top Do politique dédiée To qui va irradier l’ensemble des parties prenantes du groupe»

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La structure de la Gouvernance du groupe O. COMTE 52 Entertainment

Groupe CEO

BUSINESS CASUAL EVERGREEN O. COMTE

Head of Business SVP

Publishing

Dev. Studio

EXOTY

52 Saigon

R.Daanouni

LOOP

S. Alessi

B. Coupez

CASUALINO

52 Varna

VIRTUAL REGATTA T.Gauthier

COO US Business BBO / CJ / BB D. Storch

Head of Funbridge

Deputy Bridge MP

CFO - SVP

Chief Bridge Officer

Accounting

I. Pavlovic

J. Rombaut

A. Baudet

Consolidation

VIRTUAL REGATTA A. Ufferte

Controlling

P. Dreulle

G. Boychev

Member of the Comex 10

O. COMTE

Head of Bridge Business

FINANCE & HR

52 Paris

N. Cellier

G. Boychev

BRIDGE

Head of Content

K. Meyer Naudan

HR Payroll

SUPPORT & TRANSVERSAL FONCTION SUPPORT & TRAVERSAL FONCTION EVP

G. Fossorier

CORP. COM & CULTURE

GROWTH

Head of Com. & Corp

Growth VP

STRATEGY

TECH & INFRA

PMO

CMO

Strategy

Head of IT & R&D

VP - CPO

UA & Monetization

O. Cabrol

JC. Lavocat

G. Fossorier

CSR

Data

M&A

Game Eco

Global Strat

D. Ross

IA Expert

(new initiatives)

B. Coupez

V. Tessier

Head of Group QA & Testing

Infra

Cyber Security

Web Services

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Parce que les grandes avancées se résument en grandes dates : 2022

L’année où nous avons changé la règle du jeu

52 , un comité RSE interne pour contribuer Impact52» Création d’«mpact à définir et guider les choix du Groupe et des différentes entités.

Day» avec tous les salariés français «ImpactDay» Organisation de la première journée «Impact pour partager la vision du Groupe et la transversalité des pratiques.

Eurazeo intègre 3 critères ESG pour 52 Entertainment dans ses critères de financement.

Le comité choisit un tiers de confiance (Sami) pour accompagner la réduction de l’empreinte carbone du Groupe (mesure, recommandations, suivi).

Premier bilan carbone (sur 2021).

À savoir

E VS RS onsabilité G S E entre sur la resp dire sur la

e conc ’est-àLa RSE s s entreprises, c rise gère ses de ntrep ct sociale nt une e avoir un impa st o d e r iè à e e e r h man c iè n n s de ma . L’ESG en reva e les activité é lu t a ié év ur la soc ent qui positif s d’investissem reprises sur t e un cadr mances des en cipaux : in r p perfor s e r è it r ocial (S) trois c nt (E), S ). e m e n n (G Enviro ernance et Gouv

12 12

2023

L’année où le jeu s’est densifié

Partenariat stratégique avec Noos Global.

Le comité Impact 52 change sa structure.

RSE dédiée. projet deprojet Recrutement d’une cheffe RSE Cheffede Ambassadeurs internes sont nommés.

Des Ambassadeurs Deuxième bilan carbone (Sur 2022).

Work ToWork.

PlaceTo Première labélisation Great GreatPlace

Une structuration pr ssiv resiv ogres prog ee permettant de définir les étapes clés et d’anticiper tous les défis liés à nos objectifs.

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L’impact au service de la culture d’entreprise : De la RSE RCE RSE à la RCE (Responsabilité Culturelle des Entreprises) Program Tout a commencé par notre Better Program.

Better C’est quoi ? Ce sont 66valeurs valeurs qui guident notre comportement au quotidien, comment nous travaillons et grandissons dans notre métier et notre industrie, comment nous nous connectons avec notre communauté et comment nous développons nos collaborateurs.

Tout simplement, « BEING BETTER».

Dans nos produits. Dans nos services. Dans nos comportements. En tant qu’individu et en tant qu’entreprise.

Un programme «Fil Rouge» donnant l’opportunité de développer un business model créateur de valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes, avec une égale considération en termes de prise de décision stratégique et de répartition de la valeur.

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The B.E.T.T.E.R PROGRAM

B. E. T. T. E. R.

BEST-IN-CLASS EXPECTATIONS

ENVIRONMENT CENTRIC

TOGETHER STRONGER

TRUSTING MINDSET

ENTHUSIASTIC ENERGY

For RESPONSIBLE ATTITUDE

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Nous avons décidé de rendre tous les collaborateurs acteurs de la RSE La gouvernance RSE a changé en 2023, le comité de volontaires «Impact 52» laisse la place à des ambassadeurs...

Mais être ambassadeur RSE chez 52 ça veut dire quoi ? ambassadeur RSE

Des ambassadeurs impliqués Ces ambassadeurs ont été choisis en fonction de leur volonté d’implication, avec un ambassadeur désigné pour chaque entité, totalisant ainsi 6 ambassadeurs pour 52 Entertainment.

À savoir SE deurs R ines a s s a b am diza . et des ls ..

2 5 z e ch ntie de pote

6

Karine

ridgeur B e L r o t c e ir D g Managin RSE et Ambassadrice 16

L’antisèche de l’ambassadeur ambassadeurRSE-BU, RSE-BU , mes missions En tant qu’ ambassadeur principales incluent être un relais d’information et de communication au sein de mon équipe, identifier les attentes et besoins des collègues, et proposer des initiatives en collaboration avec la chargée de projets RSE. projetsc chez 52 ambassadeur projets dede En tant qu’ ambassadeur Entertainment, je propose des initiatives pour l’entreprise en considérant les aspects budgétaires et les objectifs, que je présente ensuite à la chargée de projets RSE et j’assiste à des réunions mensuelles pour faciliter les échanges.

métier chez 52 ambassadeurmétier En tant qu’ ambassadeur Entertainment, je contribue à la stratégie RSE du groupe en mettant en avant mon expertise dans des domaines spécifiques tels que le numérique, la finance verte ou les RH.

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Ambassadeur projets Oui c’est possible n o t t u S l u a P e d u o f Le projet

Témoignage : Comment créer une culture forte avec un team building inédit

Pourquoi nous l’avons fait ?

Créer un challenge interne inclusif et collaboratif

Renforcer nos valeurs du BETTER programme Un teambuilding avec toutes les BU volontaires

Un contenu viral en interne et en externe

Le petit + : e donner à un r o p u association tre è chaque kilom ru u parco

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« Interview de Paul

« Le projet de l’Échappée, c’est une aventure qui a liens. d’équipe et nos liens. espritd’équipe renforcé notre esprit Chacun a quitté sa zone de confort, repoussant ses limites pour atteindre tous ensemble le sud de la France à vélo, et ainsi avoir relié nos trois bureaux français. Les souvenirs partagés et les liens créés perdurent, témoignant de la réussite de notre collaboration. confiance de la direction a été clé, montrant La confiance que chez 52 Entertainment les idées innovantes sont non seulement encouragées mais réalisées.

Je suis fier que cette idée soit devenue réalité, , collective, réussitecollective marquant non seulement une réussite mais aussi un soutien significatif envers l’ONG Qhubeka.»

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Le TEAM BUILDING comme étendard RSE Au global une cinquantaine de collaborateurs ont participé à tout ou partie de l’aventure

Plus de

1000h d’entrainement

10

jours de traversée

À savoir

tes nt s i l c y c 3 1 inme Enterta

pe 52 éfi du grou t à ce d r a p is r ont p

120km par jour en moyenne

250€ 1224km de donation chaque 50km

20 20

au total

Tous acteurs de la RSE avec de vraies volontés et partis pris « Vivons bien ensemble, faisons de notre entreprise un modèle de ail » qualité de Vie au Trav

« Transformons nos actes au quotidien en actes rre essp poon sa ns abl bles es, soucieux de l’environement »

« Renforçons les liens avec notre ecosystème pour un modèle plus durable » durable»

Un mantra

Nous ne sommes pas une société àà mission Nous sommes une société en en mission 21

Poser un diagnostic pour prendre les bonnes initiatives: e n o b r a c n a notre bil

En quoi cela consiste ? objectifsde deréductio réduction Les entreprises sont aujourd’hui encouragées à définir des objectifs de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) en cohérence avec les préconisations scientifiques, conformément aux recommandations du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) et à l’Accord de Paris sur le Climat .

Conscient de l’enjeu de son empreinte carbone, 52 s’est attelé à ce chantier et entend poursuivre et renforcer son action. La première étape de la stratégie environnementale de 52 a donc été de réaliser en 2022 le bilan émissions de bilan 2021 de ses émissions deCO2 CO2 au niveau du Groupe.

Et comment ça marche ?

Le bilan carbone de 52 Entertainment prend en compte les émissions directes et indirectes énergétiques (scope 1, 2 et 3),

Scope11 concerne les émissions de gaz à effet de serre produites directement par Scope l’entreprise, liées par exemple au chauffage des bureaux, à la combustion de carburant de véhicules détenus par l’entreprise.

Scope22 concerne les émissions indirectes liées à l’énergie. Il s’agit principalement des Scope émissions liées à la production d’énergie tels que l’électricité consommée par l’entreprise qui n’émet pas directement sur le lieu de travail mais au moment de sa production (combustion d’une centrale à gaz par exemple).

Scope3 3 représente toutes les autres émissions générées en conséquence de l’activité de scope l’entreprise par des sources qui ne sont ni détenues ni contrôlées par l’entreprise, en amont et en aval de la chaîne de valeur.

Notre partenaire de confiance Sami Notre plateforme climat nous permet de mesurer nos émissions de gaz à effet de serre et de réduire notre empreinte carbone. Sami nous accompagne dans l’ensemble des démarches !

22

Les 35 choses à savoir de notre bilan sur l’année 2022 2022

2,2 teq C02

L’intensité carbone par collaborateur est passée de 2,9 teqCO2 à 2,2 teqCO2, ce qui signifie une diminution de l’empreinte carbone par employé.

Bravo à toutes et tous !

Objectifs : Créer et développer en une offre bas carbone al réduisant l’impact glob de notre activité. utre en Être une entreprise ne e carbone. emental n n o r i v ité en Durabil

0,9%

Sur tous les vols de 2022, 0,9% sont des vols en avion de moins de 1000 km, grâce à l’interdiction des vols nationaux de plus de 4 heures.

Presque 1/4 du bilan est causé par l’utilisation des terminaux.

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En prenant en compte toutes les émissions le groupe a un bilan carbone total qui s’élève à 2 266 tonnes équivalentes de CO2 en 2022.

L’intensité économique de 52 Entertainment est de 41 kgCO2e/k€.

Pour comparer avec la base des clients de Sami et du Carbon Disclosure Project (CDP) de notre secteur «Software and Consulting» le kgCO2e/k€ est de 117.

Le total des émissions de CO2 et nos trois principaux pôles d’émission :

47,4% Achats de services

* À savoir ivité est de l’act nalyse. e par l’a couvert

90%

27,4% Numérique

6%

*Exclusions des données comptables de Casualino et Zariba sur l’année 2022, et des données la consommation des réseaux pour l’utilisation des jeux

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Restauration et hébérgement

Un bilan carbone c’est bien. bien.

Les actions qui en découlent c’est encore mieux. ieux. m À savoi Better trips, notre nouvelle charte transport Afin de promouvoir l’équité dans les frais de déplacements professionnels et de réduire notre empreinte environnementale ; nous avons rédigé notre politique voyage et transport.

69%

r

sur une dis emprunté tance e de type P a ri s en train plu -Marseille t réalisons u ôt qu’en avion, nous n des émissio e économie de 69% ns de C par les vols O2 générées initiaux

La politique vélo :

Les vols :

Elle inclut le remboursement du trajet quotidien domicile – bureau effectué en vélo, est autorisé pour les collaborateurs via une note de frais liée à une preuve du parcours du trajet le plus court.

Les vols intérieurs en France sont fortement à éviter à compter du 1er janvier 2023 afin de privilégier le train, à l’exception des trajets en train de plus de 4 heures qui peuvent être autorisés (sauf accord spécifique).

Nous avons également en place une prim prime mobilité ilité e mob et une flotte éléctrique Ce dispositif vise à encourager les salariés à se rendre au travail à vélo ou à vélo électrique. Ainsi, 250 € sont versés 250€ à tous les collaborateurs pour tout achat d’un vélo ou d’une trottinette.

Génial n’est-ce pas ?

Objectifs : Privilégiez les modes de transports verts pour aller au travail.

nnementale

nviro Durabilité e

Qui va se mettre au vélo cette année ?

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Better games, en allant vers des jeux plus sobres...

Les serveurs et services utilisés sur AWS sont désormais éteints la nuit.

Cela représente une économie d’environ 30% 30%

Et quelles sont les défis pour les prochaines années ?

Améliorer la façon dont sont produits, développés et exploités nos jeux sans en réduire la performance et le travail de tous au quotidien. Diminution du nombre de requêtes, serveurs greens. Une taskforce «Jeu Sobre» est mise en place depuis 2023 pour avancer concrêtement vers des jeux plus «sobres».

Objectifs : Développer des partenariats avec des universités et un pôle R&D pour soutenir la lité dans recherche sur la durabi . l’industrie du jeu vidéo

ent

em évelopp d & e h c her

Rec 26

Interview de ss Daniel Roch Director IT et Te

Ses perspectives pour 52 Entertainment Les deux sujets clés sont : Minimisation de l’Empreinte Carbone Numérique : La tendance est à l’optimisation énergétique des centres de données. Tous les grands acteurs du domaine comme Amazon Web Services (AWS) et Google Cloud Platform (GCP) que nous utilisons chez 52 Entertainment s’engagent et innovent sur ces sujets. Utiliser des sources d’énergie renouvelable, améliorer le refroidissement, et optimiser l’usage des serveurs (comme l’extinction nocturne des serveurs de tests et de développements) sont des pratiques de plus en plus courantes.

En 2024, cette tendance pourrait s’intensifier, avec des innovations dans le refroidissement à faible énergie et l’utilisation d’IA pour gérer efficacement les ressources.

Le prix de notre infrastructure est directement lié au volume de données que nous traitons et à l’efficacité de nos applications.

Améliorer la performance de nos jeux réduit notre empreinte carbone par utilisateur.

Sobriété Numériques : En 2024, nous continuons à mettre l’accent sur l’économie circulaire dans le secteur IT. L’achat en priorité de matériel reconditionné et la réutilisation des appareils pour prolonger leur durée de vie sont des sujets clés. Nous utilisons, par exemple, d’anciennes machines pour la mise en place du réseau des nouveaux locaux à Boulogne-Billancourt.

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Notre route vers la sobriété numérique The «3Rs» IT equipment program : by 52 Entertainment

Nous avons un partenariat avec Inmacstore, le revendeur et reconditionneur de matériel informatique de 52 Entertainment.

30% sont du reconditionné

Sur les achats d’ordinateurs effectués en 2023, 60% (source : fichier excel interne)

82% : le nombre de personnes ayant reçu un ordinateur reconditionné (24/29) (d’après le nombre de tickets ouvert pour l’onboarding)

Aujourd’hui écrans, souris et clavier sont majoritairement achetés neufs.

Nous travaillons déjà pour passer sur du reconditionné également pour les écrans, souris et clavier.

Achat des appareils reconditionnés sur une place de marchés d’appareils de seconde main Backmarket ou encore Apple reconditonné.

Objectifs : er le développement Favoriser et encourag responsables de nouveaux jeux plus ion responsable et Promouvoir une utilisat ies numériques et éthique des technolog ion favoriser l’éco-concept

érique

Sobriété num

28

À savoir Comparé à un neuf,

un smartphone reconditionné permet d’éviter le gaspillage de

91,3% de matières premières et

86,4% d’eau.

Mais il génère aussi

89%

de déchets électroniques en moins et libère

91,6% d’émissions de carbone en moins dans l’atmosphère.​

(SOURCE : BACKMARKET)

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Être une femme dans la tech ? r e l r a p n ’e d e r u e ’h l C’est y Solutions og ol n h ec T , IN T a ti ti ae L Avec e Manager pour l’IT group

À savoir mes

de fem 27se% upe 52 in dugro

«Je me sens valorisée dans une équipe qui ne privilégie aucun genre et où nous travaillons en bonne intelligence. Nous avons tous été recrutés sur la base de nos compétences techniques, indépendamment d’autres caractéristiques personnelles.

La confiance de mes pairs et de mon manager renforce ma motivation, et travailler avec des collègues bienveillants a favorisé des opportunités d’évolution. J’ai eu la chance d’être entourée par des collègues, des leads et des producers justes et bienveillants. Mon investissement, de juste mesure, a généralement résulté en des propositions spontanées d’évolution de carrière, avec un travail collaboratif pour définir ensemble le cadre des missions.»

au us du au dess é soit 3% d march standar

Avec Chloé JAN, graphiste pour VR

«En quatre ans dans l’entreprise, j’ai vu la parité s’améliorer, impactant positivement les performances et l’ambiance. La présence accrue des femmes envoie un message fort aux générations futures sur l’ouverture des possibles. Cette diversité renforce la confiance des femmes à postuler, essentielle dans l’industrie du jeu vidéo. Les femmes occupent des postes «importants», établissant une égalité des chances dans les idées et les projets.»

Objectifs :

30

Augmenter la mmes représentativité des fe ch dans l’industrie de la te inclusion Diversité &

«Tout en faisant de la Qualité de Vie au Travail une réflexion quotidienne» ir

À reten

Grande fierté

s orateur b a ll o c des 52 andent recomm t une Great étan comme Work Place To

92%

Nous avons été labélisé Great Place to work !

Quelques superbes nouvelles : Je peux prendre un congé co ngé lorsque je juge qu’il est nécessaire 98%

Je dispose des es ressources ressourc et du m atériel pour matériel la réalisation de mon travail 96%

105 60 84% 78%

Dans l’ensemble je peux dire que c’est une entreprise où il fait vraiment travailler bon travailler

Nos locaux et nos équipements contribuent à créer un cadre de travail agréable réable ag

92%

88%

Les collaborateurs sont encouragés à conserver uilibre un éq équilibre entre vie professionnelle et leur vie privée 85%

collaborateurs interrogés

questions anonymes

À savoir :

nous avons En 2023, autre fierté, t du label également été lauréa 40 French Tech Next 120/

taux de participation

taux de réponses positives 31

Ça nous sert à quoi ?

L’obtention de la certification « Great Place to Work » est une reconnaissance importante pour 52 :

Satisfactionet et engagement engagement des 1. Satisfaction des employés emploieh : La certification Great Place to Work est souvent associée à des niveaux élevés de satisfaction et d’engagement des employés. En obtenant cette certification, 52 démontre son engagement à créer un environnement de travail positif et épanouissant pour ses collaborateurs.

Attraction rétention 2. Attraction etet rétention desdes talents et image de marque emp talents et image de marque loyeu améliorée : employeur améliorée : Être reconnu comme un groupe où il fait bon travailler contribue à améliorer notre marque employeur. Dans l’univers ultra compétitif de la tech, l’enjeu est d’attirer les meilleurs talents et de fidéliser les collaborateurs existants, susceptibles de rester dans une entreprise où ils se sentent valorisés et soutenus. Ceci est crucial pour attirer non seulement nos futurs talents, mais également pour créer une perception positive auprès des clients, des investisseurs et des autres parties prenantes.

3. Culture positive : : La certification reflète une culture Cultured’entreprise d’entreprise positive d’entreprise positive qui favorise la confiance, la collaboration et le respect entre les membres de l’équipe. Cette culture positive peut avoir un effet d’entraînement sur divers aspects de l’entreprise, conduisant à un meilleur travail d’équipe et à l’innovation.

Bien-être des employés 4. Bien être des employés : : La certification reflète notre engagement envers le bien-être de nos collaborateurs, y compris la santé physique, mentale et émotionnelle, nous permettant de créer un lieu de travail plus sain et plus durable.

Reconnaissance mondiale 5. Reconnaissance mondiale : : La certification Great Place to Work est reconnue mondialement, ce qui est particulièrement bénéfique pour notre groupe au vu de notre présence internationale.

Un point de départ pas une fin en soi Être une entreprise GPTW n’est pas une fin en soi et cela ne veut pas dire que nous sommes irréprochables. Cela signifie que nous sommes reconnus comme une enus et épanouis épanouis . entreprise où les employés se sentent valorisés valorisés, , sout soutenus

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es ?

Mais qu’est ce qu’une good vib Cette qualité de vie de au travail, nous y travaillons depuis 2022...

Nous avons en effet mis en place le KPI d KPI du bonheur, avec OfficeVibe ! u bonheur,

La diffusion d’une «good vibes» fait référence à l’envoi d’ondes positives, de remerciements et de reconnaissance partagée entre les collaborateurs, à la fois au sein et entre les diverses BU.

À savoir

91s gdoeorndievribs emsois

Et c’est quoi Office Vibe ?

Officevibe est une plateforme d’engagement des employés conçue pour aider les entreprises à mesurer et à améliorer la culture du lieu de travail.

sur le

de 2023

7,3

Score d’engagement global

Permet d’améliorer la culture d’entreprise et l’engagement des employés

Objectifs : Travailler sur Amélioration Continue du Niveau de Satisfaction des employés et l’impact positif sur l’équilibre Trava tà Faciliter des programmes et des initiatives visan cultiver un environnement de travail propice à la s. santé mentale et au bien-être global des employé

Vie personnelle & QVCT

33

La QVT c’est aussi : Sensibiliser sur la diversité : L’objectif d’une bonne campagne de sensibilisation, c’est d’impliquer et motiver à passer à l’action pour changer les choses. Les collaborateurs de 52 ont été sensibilisé avec une campagne qui s’intitulait «Diversité et Inclusion». Au total c’est presque 60 collaborateurs qui ont joué le jeu et qui ont participé à cette campagne organisé par Noos.

31 min

de sensibilisation en moyenne pour les collaborateur.rices sur la thématique

8

contenus pédagogiques ont été lus en moyenne par nos collaborateur.rices La DEI (diversité, équité et inclusion) est devenue un élément crucial et transformationnel sur le lieu de travail ainsi que dans notre société

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Une qualité de vie où la sensibilisation des collaborateurs et le partage de l’information est clé :

S E M M A R G O R P NOS 2 PREMIERS T N E M E G A N A M DE KNOWLEDGE

1

Faire circuler l’information dans un groupe international est un enjeu quotidien afin de faire sentir le degré d’appartenance. En effet, la période post covid, avec l’enjeu du retour au bureau nous a fait créer un programme appelé [k]nowledge – when you know better you do better -. Grâce à ce programme nous faisons circuler l’information.

2 Nous avons aussi créé le programme de sensibilisation appelé «Insight» mettant en lumiere des sujets sensibles et importants pour nos collaborateurs.

Apprendre et sensibiliser d’une manière ludique.

5

Le nombre de Knowledge effectué pour l’ensemble des collaborateurs en 2023 35

r e t t e b w o n k u o When y you do better

36

Les ateliers de sensibilisation au de nos priorités : 2 5 z e h c s e u q s e Les Fr

80

collaborateurs formés à la Fresque du climat et d’autres formés à la Fresque du numérique

À savoir

sosafe » « e m m ra os Le prog e tous n s sen ibilis rs à travers rateu de collabo s enjeux le r u s e le mond er-sécurité la cyb

37

Nos engagements responsables avec notre partenaire Noos Global Un outil qui permet à nos collaborateurs d’agir au bénéfice de la planète et de la société.

Avec Noos Global, la communauté 52 Entertainment crée un impact significatif à travers des projets remarquables.

38

NooS Global : rendre vraiment tous les collaborateurs acteurs de la RSE

37%

des collaborateurs ont un compte NooS (en hausse de 25% par rapport à l’année dernière, rien que ça ! )

Et comment sont répartis les votes ?

128 68

À savoir s

votes répartis

ct bonu Un impa tous donné à le de urs pour e t a r o b me les colla platefor la e d t n 22 lanceme mbre 20 e t p e s en

100€

sur

projets

Et quels sont les projets les plus votés sur NooS ?

Protéger la biodiversité de l’Amazonie

Planter des arbres fruitiers et protéger la biodiversité

Restaurer et protéger les récifs coraliens

Objectifs : Soutenir des initiatives sur diverses thématiques sociales et environnementales tels que la biodiversité, l’éducation, le zéro déchet, l’inclusion, la compensation carbone, la santé et la reforestation

Ethique des affaires

39

Au delà de la sensibilisation nous avons fait de la formation des collaborateurs t n e n a m r e p u e j n e e notr FORMATION SST : Les retours des collaborateurs à la question «Qu’est ce que vous avez apprecié dans cette formation ?»

• Pouvoir pratiquer pratiquer les gestes.

• La diversité diversité des exercices dans un laps de temps court, les ateliers et manipulations.

• La pédagogie. pédagogie

sensibilisé à l’importance de protéger avant de secourir pour éviter des • Être sensibilisé sur-accidents.

• Le professionalisme professionnalisme , les nombreux cas pratiques.

• Le formateur est très pédagogue et efficace. Clair, précis et concis.

4

interventions de la société Goalmap

4,8/5

note moyenne de satisfaction sur le contenu de la formation

Objectifs :

en Offrir des ressources pédagogiques ligne pour éduquer et sensibiliser les à joueurs à l’impact du numérique et comment mieux jouer

40

mation r o f & n o i t Éduca

À savoir ns SST formatio teur comp à notre

4

50%

des collaborateurs français formés aux gestes premiers secours

40

Le saviez-vous ?

La cooptation c’est aussi chez 52 Et oui, nous faisons appel au réseau de nos collaborateurs (les coopteurs) pour recruter des candidat·es.

Vincent, Nicolas, Andelys, Alexandre, au total nous comptabilisons déjà 44 personnes cooptées.

C’est un réel levier de recrutement permettant aux collaborateurs en interne et à la nouvelle personne arrivée de bénéficier d’une récompense financière.

Chez 52, elle est décomposée en 2 fois :

500€

versés dès la prise de poste à

l’issue de la période d’essai et au bout d’un an de présence.

500€

Notre ambition pour 2024 :

À savoir

4

tées es coop n n o s r e p en 2023

Fun Fact : Le Padel sport national chez 52 E !

Ce sport de raquette a séduit un grand nombre de collaborateurs chez 52, permettant de renforcer les relations professionnelles au travail. Trois jours par semaine, un terrain est mis à disposition spécialement pour 52 Entertainment dans nos bureaux lillois et très régulièrement des tournois sont organisés.

Alors, vous a-t-on convaincu par cette variante croisée du tennis et du squash ?

Rendez-vous sur le terrain !

Favoriser encore et toujours plus le spor sportt dans nos différents bureaux. le

L’apprentissage rentissage , une autre L’app priorité...

8 8 personnes en contrat

d’apprentissage chez 52 41

Nos entités s’engagent : des partenariats avec du sens 42

The SeaCleaners et Virtual Regatta L’association qui fait du bruit !

Une course virtuelle adaptée de la Transat Jacques Vabre. L’objectif de cette course : sensibiliser à la protection des océans par le jeu. Une occasion d’apprendre en s’amusant.

Pour les 2 jours d’interstitiels nous avons eu près de 700 finishers sur la course.

Nohé et Virtual Regatta `

Une entreprise dont la démarche bas carbone est en parfaite adéquation avec nos valeurs Une marque bretonne de vêtements écoresponsables, quoi de mieux pour s’associer avec VR. Ils ont tout compris, Nohé développe des alternatives aux marques classiques de vêtements en proposant des vêtements de qualité, qui prennent soin de l’environnement et des personnes tout en participant à une mode relocalisée.

Tara et Virtual Regatta La Fondation Tara Océan est la première fondation reconnue d’utilité publique consacrée à l’Océan en France. Pour la défense de la mer et des océans : un partenariat avec du sens

Tara

À savoir

es personn e e s d Plus ne cour u r u s s inscrite Sea Cleaners e avec Th compteur t o à n re

700

43

Interview de m o T Deputy Gener

al Manager Virtual Regatta

Quelles sont les aspirations de VR en matière de préservation des mers et des océans ?

La mer, c’est un peu notre terrain de jeu, même s’il est virtuel. Dans le cadre des partenariats que nous activons, notre objectif principal est de sensibiliser à la préservation des mers et des océans à travers nos initiatives.

Comment assurez-vous l’intégration de la environnementale dans chacun de vos projets ?

sensibilisation

Dans chacun des projets connectés à des courses réelles, nous essayons d’intégrer la sensibilisation environnementale en partageant auprès de nos joueurs les démarches de l’organisateur qui soulignent l’importance de la conservation marine et en adaptant dans le jeu les dispositions prises par l’organisateur dans le monde physique, comme c’est le cas actuellement avec les Zones de Protection des Cétacés que nous affichons désormais sur le jeu.

Existe-t-il des considérations environnementales spécifiques pour la prochaine édition du Vendée Globe ?

L’organisation du Vendée Globe est sur le point de faire prochainement une annonce concernant son engagement environnemental pour l’édition 2024. De notre côté, en préparation de l’évènement, nous explorons des mesures spécifiques pour réduire notre impact environnemental, notamment en optimisant les solutions techniques d’hébergement de la plateforme et en collaborant avec des partenaires engagés en faveur de la durabilité.

44

La WFB et Funbridge Un tournoi caritatif qui ne passe pas inaperçu...

Cette année encore, Funbridge a organisé deux tournois spéciaux de WFB pour collecter des fonds, et a reversé l’intégralité des bénéfices à la WBF, qui les a ensuite consacrés à une noble cause. C’est toujours plaisant de voir notre passion pour le jeu de bridge avoir un impact positif pour une association dont on est proche, l’AFM Téléthon.

Grâce à la participation active de nos joueurs à nos différents tournois, nous avons pu récolter plus de pour le Téléthon.

8000€

Unicef, 52 Entertainment et les fédérations de bridge partenaires. Ça vous parle ?

Afin de réduire les émissions liées aux traditionnels cadeaux clients de fin d’année et de créer un impact positif sur le climat, 52 Entertainment a choisi de remplacer ces produits (ex. goodies) par des cadeaux immatériels.

Ces cadeaux se matérialisent sous la forme d’un don à l’association Unicef, d’une valeur équivalente à ce qui aurait été dépensé pour des goodies et les traditionnels cadeaux de fin d’année avec les «Happy box».

Les actions solidaires de Canasta Junction Depuis quelques années Canasta Junction fait donation à des associations de 50% des ventes de tokens, tous les mardis. Chaque mois une nouvelle association est mise à l’honneur et les causes soutenues sont diverses. Parmi les associations bénéficiaires, citons notamment l’Alzheimer’s Association, Play for Pink, l’Autism Society, et l’American Heart Association.

45

45

Et ce n’est pas tout...

En 2023 nous avons également soutenu les actions de Qhubeka Grâce à notre don, l’association distribuera les vélos au premier semestre 2024. Sachant qu’un vélo coute en moyenne 300€ nous allons permettre à 20 20 enfants d’avoir un vélo.

Si ça ce n’est pas une bonne nouvelle.

Ce n’est pas qu’un vélo, c’est également : • L’apprentissage de la conduite et du code de la route ainsi qu’une formation de base à l’entretien pour les bénéficiaires du vélo • Un casque • Une pompe • Un kit de réparation • Des outils • Quelques pièces de rechange de base (chambre à air, plaquettes de frein, etc.)

Et de l’association Règles Élémentaires lors de notre campagne sur la DEI :

Objectifs :

Avec les 3000€ de donation à l’association, il serait possible de fournir des protections périodiques à 10 10 000 000 femmes pendant un mois.

46

Avoir des partenaires pour la réalisation des objectifs d’ODD

Et à l’avenir nos piliers stratégiques e m a g w e n a o t Welcome

ODD

Chez 52 Entertainment, nous nous engageons sérieusement à rendre le monde meilleur et surtout, à créer un monde où nous nous renouvelons constamment.

C’est pourquoi nous nous sommes lancé un défi : aligner notre stratégie et notre politique avec les Objectifs Objectifs de Développement Développement Durable Durable(ODD).

(ODD) Au total, il y en a 17. Nous en avons sélectionné 44 qui correspondent aux valeurs et aux objectifs de 52.

D’un côté, nous avons nos objectifs très importants pour l’entreprise, tels que la croissance, l’innovation et la responsabilité. Cela correspond à notre mission de «travail «travail décent décent etde decroissance croissance économique» économique» (objectif 8) et à celle de «consommation «consommation et et etproduction production responsables» (objectif 12). responsables» Mais ce n’est pas tout. De l’autre côté, nous avons nos actions contributives ! Nous participons à des initiatives, soutenons des causes sociales et luttons contre le changement climatique. «mesures relatives à la lutte contre Cela correspond à nos missions de sauvetage pour «lutter contre le changement les les changements climatiques» (objectif 13) et être un «super-partenaire climatique» pour «partenariats pour lala réalisation des objectifs» (objectif 17). réalisation des objectifs»

47

Demain : nos 4 objectifs liés aux ODD Objectif 8 Travail décent et croissance économique Consommation et production responsables

2 1 f i t c e j b O 3 1 f i t c e j b O

Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques 48

Partenariats pour la réalisation des objectifs

Objectif 17

Et pour le futur on dit quoi ?

RSE

s t je o r p e d e ff e h c t e d r Eva Gira

En suivant nos objectifs (et on y travaille) voici ce que vous lirez dans notre prochain Impact 52 Report (attention, liste non exaustive)

En 2024 3 gros objectifs sur l’ODD 12 et 13* B Impact Assessment Corp Green Finance et green IT Charte fournisseurs, éthique, remote.

En 2024 2 gros objectifs sur l’ODD 8 et 17* : Adhérer à des groupes impactants (Women in games, P4P) Faciliter des programmes et des initiatives visant à cultiver un environnement de travail propice à la santé mentale et au bien-être global des employés.

s RSE Réglementation Vis

ion 2030

Réalisation d’un audit énergétique

Publication de notre première Déclaration de Performance Extra-Financière Même si nous ne sommes pas soumis à ces réglementations pour le moment, nous nous y préparons. Avec ce premier rapport nous allons au delà des attentes minimales en terme de RSE et nous prenons de l’avance sur notre stratégie à long terme. *voir annexes

49

« Interview d’Eva

Ma ise : savoir faire et faire savoir pour concrétiser devise Ma dev nos ambitions en matière de RSE.

Certifications, formations, réduction des émissions, numérique responsable, amélioration de la QVCT sont autant de domaines sur lesquels nous nous engageons à travailler activement et à nous perfectionner.

En tant qu’entreprise dans le secteur du divertissement nous avons un rôle central à jouer sur notre empreinte numérique puisque ce secteur représente aujourd’hui 4% des émissions au niveau mondial, et ce chiffre pourrait évoluer à environ 14% à l’aube de 2050 selon les projections du Shift Project.

Chez 52 Entertainment, la qualité de vie au travail est au coeur de l’entreprise pour permettre aux collaborateurs de réaliser leur mission dans de bonnes conditions. La QVCT n’est pas simplement un aspect de la RSE pour moi, c’est un pilier essentiel empreint de valeurs qui me tiennent particulièrement à coeur.

50

Les chiffres parlent pour nous

ir o v a s z e v e d s u o v e u q s 14 chose 3 2 0 2 n e t n e m in a rt te n E sur 52

1,8

milliards de jeux joués sur toutes nos plateformes

114

petit déjeuner préparés avec amour pour motiver les troupes

1

Notre jeu Dominoes est encore le 1er au monde et leader des dominoes en ligne.

30min le temps moyen passé par jour sur nos jeux

14 le nombre de personnes qui ont participé à «l’échappée 52» : un challenge fou de rejoindre nos 3 bureaux de Lille à Sanary-sur-Mer

40/120 On a été lauréat de la French Tech Next 40/120.

51

50

millions de téléchargements de nos jeux cette année

7

millions d’utilisateurs actifs chaque mois sur nos jeux

-0,7

tonnes de réduction de notre empreinte carbone par employé par rapport à 2022 x

24

millions de joueurs uniques sur toutes nos plateformes

45 nouvelles personnes ont rejoins le groupe (presque 1 par semaine)

5

webinars internes Knowledge : notre programme de management pour partager et apprendre en interne

375

millions de jeux joués en 2023 sur Funbridge

251 000 joueurs au début de la course Transat Jacques Vabre

52

Annexes

53

54

54

Objectif 52 Durabilité environnementale • Privilégiez les modes de transport verts pour aller au travail.

• Réduire la consommation d’électricité, d’eau, de papier et de gaz des différents locaux.

• Investir dans des technologies éco-responsables et utiliser des équipements et des technologies économes en énergie.

• Décarbonner les locaux.

• Diminuer le contenu carbone de nos achats numériques.

• Promouvoir la durabilité dans notre chaîne d’approvisionnement.

• Créer et développer une offre bas-carbone en réduisant l’impact global de notre activité.

• Être une entreprise neutre en carbone.

• Privilégiez les modes de transport verts pour aller au travail.

• Avoir des partenaires pour la réalisation des objectifs d’ODD.

Diversité et inclusion • Définir la raison d’être de l’entreprise et intégrer la mission dans les statuts juridiques.

• Adopter des pratiques inclusives des personnes handicapés.

Gouvernance • Éliminer les disparités de rémunération basées sur le genre, l’âge, l’origine ethnique, etc.

Favoriser les politiques de transparence salariale.

• Mettre en place des politiques transparentes avec les salariés (grilles de salaires, index égalité EGAPRO, choix des fournisseurs, politique d’hanti-harcèlement).

• Assurer un alignement continude 52 Entertainment avec le marché extérieur et aussi en interne avec les valeurs et normes de l’entreprise en créant des politiques d’entreprises.

Sobriété numérique • Favoriser et encourager le développement de nouveaux jeux plus responsables.

• Promouvoir une utilisation responsable et éthique des technologies numériques et favoriser l’éco-conception

Recherche et développement • Développer des partenariats avec des universités et un pôle R&D pour soutenir la recherche sur la durabilité dans l’industrie du jeu vidéo.

Étique des affaires • Soutenir des initiatives sur diverses thématiques sociales et environnementales tels que la biodiversité, l’éducation, le zéro déchet, l’inclusion, la compensation carbone, la santé et la reforestation.

QVCT • Faciliter des programmes et des initiatives visant à cultiver un environnement de travail propice à la santé mentale et au bien-être global des employés.

Éducation et formation • Offrir des ressources pédagogiques en ligne pour éduquer et sensibiliser les joueurs à l’impact du numérique et à comment mieux jouer.

55

Détails des ODD de la page 52 #Pilier 8 Enjeux stratégiques : Objectif 8 des ODD :

Travail décent et croissance économique (Pour 52, cela passe par : Investissement dans les compétences et les formations, amélioration des conditions de travail, QVCT ; travail décent : égalité des chances, élimination des stéréotypes, égalité, diversité, inclusion.)

8.2 Parvenir à un niveau élevé de productivité économique par la diversification, la modernisation technologique et l’innovation, notamment en mettant l’accent sur les secteurs à forte valeur ajoutée et à forte intensité de main-d’oeuvre.

8.3 Promouvoir des politiques axées sur le développement qui favorisent des activités productives, la création d’emplois décents, l’entrepreneuriat, la créativité et l’innovation et stimulent la croissance des micro-entreprises et des petites et moyennes entreprises et facilitent leur intégration dans le secteur formel, y compris par l’accès aux services financiers.

8.5 D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de valeur égale.

8.8 Défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité sur le lieu de travail et assurer la protection de tous les travailleurs, y compris les migrants, en particulier les femmes, et ceux qui ont un emploi précaire.

56

#Pilier 12 Enjeux stratégiques : Objectif 12 des ODD :

ables

s n o p s e r n o ti c u d o r p t e n Consommatio

(Pour 52, cela passe par : achat de matériel de seconde main, sélectionner des data center à haute efficacité énergétique, optimiser le stockage de donnée, numérique responsable) 12.2 D’ici à 2030, parvenir à une gestion durable et à une utilisation rationnelle des ressources naturelles.

12.5 D’ici à 2030, réduire considérablement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation.

12.6 Encourager les entreprises, en particulier les grandes et les transnationales, à adopter des pratiques viables et à intégrer dans les rapports qu’elles établissent des informations sur la viabilité.

#Pilier 13 Enjeux contributifs : Objectif 13 des ODD :

tre les n o c e tt lu la à s e v ti la e r Mesures nts climatiques e m e g n a h c

(Pour 52, cela passe par : minimisation des déplacements, implication dans playing for the planet, réalisation du bilan carbone, solutions de compensation carbone ) 13.2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

13.3 Améliorer l’éducation, la sensibilisation et les capacités individuelles et institutionnelles en ce qui concerne l’adaptation aux changements climatiques, l’atténuation de leurs effets et la réduction de leur impact et les systèmes d’alerte rapide.

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#Pilier 17 Enjeux contributifs : Objectif 17 des ODD :

tion a s li a é r la r u o p ts ia r a n Parte des objectifs 17.14 Renforcer la cohérence des politiques de développement durable 17.17 Encourager et promouvoir les partenariats publics, les partenariats public-privé et les partenariats avec la société civile, en faisant fond sur l’expérience acquise et les stratégies de financement appliquées en la matière.

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Directeur de la publication : Olivier Comte.

Rédacteurs en chef : Olivier Cabrol et Eva Girardet.

Contributeurs : Laëtitia TIN, Chloé JAN, Thomas GAUTHIER, Paul SUTTON, Daniel ROSS. Direction artistique et iconographie : Valentine LENAERTS. Remerciements : La totalité des collaborateurs de 52 Entertainment.

59

P

longez-vous dans les lignes de notre premier rapport d’impact. À travers ces pages vous découvrirez notre engagement en matière de RSE et notre volonté de transformer transformer les industries du gaming et du divertissement vers un modèle plus engagé pour un futur plus durable, inclusif et responsable. Il s’agit désormais d’apprendre ensemble. Et d’agir. Car la décision de rendre 52 (non) impactante, nous appartient.