Mayo 2016

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LUIS F. SANZ

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Menos competencia, mayor precio Las subidas de las tarifas en la telefonĂ­a fija y mĂłvil de los Ăşltimos meses coinciden con un fuerte proceso de fusiones en el sector. Las operadoras alegan que han aumentado los servicios JUAN FERRARI

V

odafone abriĂł el camino con la compra de la operadora de cable ONO, en julio de 2014. En mayo de 2015, Movistar adquiriĂł Canal +; en junio, Orange se hizo con Jazztel y julio trajo cambios en

el resto de las cableras: el fondo tecnolĂłgico britĂĄnico Zegona engullĂł la asturiana Telecable y la vasca Euskaltel hizo lo propio con la gallega R Cable. La Ăşltima operaciĂłn se ha cerrado hace unos dĂ­as, cuando Masmovil absorbiĂł a la operadora Pepephone.

La pĂŠrdida de independencia de operadoras como ONO, Jazztel, R Cable y Pepephone ha generado la alerta de las asociaciones de consumidores, que ya en 2014 vaticinaron subidas de precios.

La CNMC, organismo regulador del sector, arroja algunos

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datos en este sentido: los ingresos del sector en su conjunto subieron por primera vez en 2015 tras muchos aĂąos de caĂ­das. Solo un 0,48%, pero el Ăşltimo trimestre del aĂąo se acelera hasta un 2%. AdemĂĄs, en el caso de la telefonĂ­a fija, los precios durante el pa-

sado aĂąo se colocaron por encima de principios de 2010, incluso un 20% mĂĄs en verano de 2015. Cierto que, frente a 2010, ahora se contrata fibra en vez de ADSL, mĂĄs cara. En telefonĂ­a mĂłvil, la subida no es tan fuerte segĂşn la CNMC, aunque se no- SIGUE EN PĂ G. 2 >

2 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

$0/46.0 5&-&'0/¨" '*+" : .Ž7*- $0/46.0 RubÊn Sånchez, de la asociación de consumidores Facua, considera que el incremento estå claramente ligado a la concentración. No hay competencia entre las tres grandes, pues ninguna gana cuota de mercado. Las bajadas de precios de aùos anteriores ya han tocado techo, dice. Facua mantiene un contencioso colectivo de 4.000 personas contra Movistar por dos subidas en su contrato Fusión.

La estrategia de OCU ha sido algo diferente. Siguiendo su lĂ­nea de convocar concursos de suministro colectivo, en noviembre adjudicĂł a Masmovil una oferta colectiva de telefonĂ­a fija, a la que se apuntaron 50.000 personas que podrĂĄn optar por acogerse a la oferta de la operadora adjudicataria. Sin embargo, su portavoz Ileana Izverniceanu muestra igualmente preocupaciĂłn por la situaciĂłn de oligopolio que se ha producido. ÂŤMovistar sube precios y el resto de operadores la siguenÂť, dice. Y matiza que el Ăşnico operador que de momento puede hacerles sombra es Masmovil. De hecho, esta

NJMMPOFT EF MĂˆOFBT NĂŽWJMFT TF SFHJTUSBSPO FO NBS[P TFHĂ•O SFHJTUSBSPO FO NBS[P TFHĂ•O MPT EBUPT EF MB $/.$ MĂˆOFBT QPS DBEB IBCJUBOUFT En los Ăşltimos aĂąos han crecido las ofertas convergentes con las que una misma operadora suministra la telefonĂ­a fija, internet, mĂłvil y datos e incluso TV.

ta un repunte frente a los pre-

cios de 2014.

Meinrad Spenger, consejero delegado y fundador de Masmovil, ha registrado las subidas producidas por el sector entre enero de 2015 y marzo de 2016. ÂŤMasmovil no ha subido precios, pero hemos contabilizado casi una subida por semana de la competenciaÂť, dice. En total, 32, lo que afecta a la prĂĄctica totalidad de operadoras. En el listado de Masmovil se contabilizan 8 incrementos de Movistar, 7 de Vodafone, 6 de Orange, 3 de Euskaltel y otras 3 de R Cable, 2 de Jazztel, al igual que Yoigo, y 1 de Telecable.

Sin embargo, fuentes de Yoigo declaran que ellos no han aumentado precios. ÂŤHace un aĂąo, Movistar aplicĂł una subida de precio en la parte de fijo e internet que estaba incluida en las tarifas de FusiĂłn a lo Yoigo, pero la parte de mĂłvil que correspondĂ­a a Yoigo se quedĂł como estaba. Nosotros no subimos los preciosÂť. Esta es una de las 2 subidas registradas en el listado de Masmovil. En Yoigo, incluso, hacen acto de fe: ÂŤTenemos la intenciĂłn, los recursos y la flexibilidad como para

Yoigo, en venta, sin compradores La concentraciĂłn continĂşa.

Supuestamente Yoigo estå en venta. Fuentes de la operadora declaran que cualquier compaùía es susceptible de ser vendida en cualquier momento, no solo Yoigo.

El CEO de Masmovil, Meinrad Spenger, niega que ellos estĂŠn en el proceso de compra.

TambiĂŠn se habla de Zegona, propietaria de Telecable.

seguir bajando los precios, y ese es el camino que vamos a continuarÂť.

Vodafone no habla de subidas: ÂŤHemos renovado la oferta mĂłvil con mĂĄs datos, roamingg incluido, y TV en el mĂłvil y la oferta de banda ancha y fijo con llamadas ilimitadas desde el fijo a mĂłviles.

Asimismo, los clientes convergentes disfrutan, ademĂĄs de los beneficios mencionados, de llamadas gratuitas entre los miembros de la familia. Los clientes actuales tambiĂŠn se beneficiarĂĄn de estas mejoras en sus planes de precios. El valor que se ofrece a los clientes con estos nuevos servicios es entre 4 y 5 veces

superior al ajuste medio de los planes de precios, entre 2 y 3 euros al mesÂť. Ă ngel Castillejo, exconsejero de la ComisiĂłn del Mercado de las Telecomunicaciones (hoy absorbida por la CNMC) y abogado especialista en el sector de las comunicaciones, explica que la fusiĂłn de operadoras mĂłviles con fijas ha permitido la concentraciĂłn del sector en tres grandes competidoras globales (Movistar, Vodafone y Orange), capaces de tener ofertas convergentes, sumando telefonĂ­a fija, internet, mĂłvil de banda ancha con datos y televisiĂłn. ÂŤCiertamente, el empaquetamiento es mĂĄs econĂłmico que si se contratan los servicios por separado. Pero, en conjunto, supone mĂĄs dinero porque ofrecen mĂĄs cosas, aunque no se demandenÂť, dice.

Castillejo considera que ademĂĄs de las fusiones, hay otro factor que explica las subidas. ÂŤEl paso de la CMT a la CNMC ha supuesto una relajaciĂłn sobre la operadora dominante, Movistar, a la que se ha permitido subir los precios mayoristas, con la consiguiente subida en los precios minoristasÂť.

EVOLUCIĂ“N DE LA FACTURACIĂ“N POR SERVICIOS MINORISTAS En millones de â‚Ź. Datos del cuarto trimestre de cada aĂąo.

VariaciĂłn interanual

9 022 9.022,5 02222 5 8.748,8 02 8.285,2 7.881,4

-3 %

2008

-5,3 %

2009

-4,9 %

2010

7.184,4 7.18 77.184 184,4 844,44 6 84 .841,4 6.841,4 6.84 8841,4 6.481,9 6.437,2

-8,8 %

2011

-4,8 %

2012

-5,3 %

2013

-0,7 %

2014

2015

INGRESOS POR SERVICIOS FINALES En millones de â‚Ź. Datos del cuarto trimestre de 2015

VariaciĂłn interanual

COMUNICACIONES FIJAS

(

, 2.015,6

-2,7 %)

729,8 9

TelefonĂ­a ďŹ ja

952,6

Banda ancha Comunicaciones de empresa Servicios de informaciĂłn telefĂłnica COMUNICACIONES MĂ“VILES

327,9 5,2 (

(

(

5,4 %) %

-21,3 %)

2.293,2 .

-3,6 %)

1.253,5 2 1.039,7 9

Banda ancha SERVICIOS AUDIOVISUALES

(

9,8 %)

OTROS

(

-11,11 %) -1,1 %)

TOTAL :

(

-2,1 %)

TelefonĂ­a mĂłvil

FUENTE: CNMC

-11,7 %)

(

6.437,2

(

(

-13,8 %)

12,5 %)

1.197,3 9 931,2 (

-0,7 %)

H. DE PEDRO

VIENE DE PĂ G. 1 >

GTRES

operadora independiente de capital espaĂąol acaba de lanzar su primera oferta convergente de mĂłvil mĂĄs fijo. ÂŤAparte de nosotros, Jazztel y ONO mantenĂ­an una posiciĂłn muy agresiva en precios. Y ahora nos hemos quedado solos. EspaĂąa necesita operadores alternativos y nosotros vamos a competir con precios que supongan ahorros y un buen servicioÂť, declara Spenger.

El mĂĄximo directivo de Masmovil considera que la competencia de las OMV prĂĄcticamente ha desaparecido con la retirada de ONO y Jazztel. Tras la fusiĂłn con Pepephone, la operadora suma un millĂłn de lĂ­neas mĂłviles.

Entre las 3 cablerass (Telecable y la suma de Euskaltel-R Cable) hay otras 800.000. Y ya no hay mĂĄs operadores de peso, pues algunas menores como Lebara o Lycatel estĂĄn muy concentradas en contratos prepago. ÂŤMuchos no estĂĄn activos, por lo que la supuesta cuota de mercado de las OMV estĂĄ muy infladaÂť.

La CNMC contabiliza algo mĂĄs de 5 millones de lĂ­neas, pero no sale la suma, por lo que la concentraciĂłn en mĂłvil es aĂşn mayor que la oficial.

20MINUTOS | MIBOLSILLO | JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | 3

4 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

$0/46.0 5&-&'0/¨" '*+" : .Ž7*-

Servicios que se pagan y no se usan Algo mĂĄs de 6 de cada 10 usuarios de telefonĂ­a e internet creen que estĂĄn abonando por servicios que no utilizan y la mitad preferirĂ­a facturar segĂşn los megas que consume realmente

as operadoras declaran que las subidas de precio se producen como consecuencia de mayores prestaciones. Las asociaciones de consumidores alegan, por su parte, que generalmente estas subidas no son voluntarias y ademĂĄs que las mejoras no han sido demandadas y apenas se va a sacar partido de ellas.

La plataforma de comparaciĂłn de tarifas Rastreator ha presentado recientemente el segundo AnĂĄlisis sobre el consumidor espaĂąol de telefonĂ­a e internet. Este estudio identifica a un usuario cada vez mĂĄs exigente con las condiciones del servicio prestado (velocidad y continuidad de conexiĂłn) y con las tarifas.

Aunque el precio sigue siendo el principal elemento a la hora de decidirse por una u otra operadora, la calidad pesa igualmente. Exigencia esta que se constata en la peticiĂłn del 51% de los encuestados de pagar por los megas reales que recibe y de una mejor atenciĂłn al cliente y mejor servicio tĂŠcnico (48%).

EF MPT VTVBSJPT WBMPSB FM QSFDJP DPNP QSJODJQBM WFDUPS EF DPNQSB FO TVT TFSWJDJPT EF DPNQSB FO TVT TFSWJDJPT EF UFMFGPOĂˆB

demuestra el que el 63% de los encuestados considera que estĂĄ abonando por un servicio que no utiliza, 8 puntos por encima de lo que declaraban en la primera ediciĂłn del estudio de Rastreator, que apunta que el 71% de los consumidores antes de optar por alguna de las ofertas que les ofrece el mercado han realizado una comparaciĂłn de tarifas.

Lo que estĂĄ generando un consumidor cada vez mĂĄs informado, no solamente en los precios, sino en las caracterĂ­sticas del servicio que contrata. El 83% de los en cuestados declara conocer la banda ancha, aunque Ăşnicamente el 53% la tiene contratada.

En el caso de la fibra Ăłptica, el conocimiento tambiĂŠn es muy alto, el 82%, aunque solo el 32% dispone de la altĂ­sima velocidad. El 4G (Ăşltima tecnologĂ­a de mĂłvil) es conocida por el 80% y la contrataciĂłn se limita al 26%.

No obstante, la banda ancha DSL (mediante cable de cobre) estĂĄ perdiendo peso frente a la fibra Ăłptica. SegĂşn los datos de la CNMC, en el mes de abril las lĂ­neas de FTTH (fibra Ăłptica hasta el hogar) aumentaron en 160.000 y se elevan a 3,6 millones y la lĂ­neas HFC (fibra Ăłptica que no llega hasta el hogar) subiĂł en 22.000 en marzo, hasta sumar 2,5 millones.

Sin embargo, la fibra de DSL se redujo en 141.000 hasta los 6,2 millones.

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IJQPUFDB RVF FT NVDIP IJQPUFDB RVF FT NVDIP NFOPT RVF VO BMRVJMFS TF NFOPT RVF VO BMRVJMFS TF FODVFOUSB DPO RVF IBZ RVF UFOFS BIPSSBEPT -ĂŽHJDBNFOUF RVJFO PQUB QPS WJWJS FO QJTPT EF FVSPT BM NFT OP UJFOF FTPT BIPSSPT "T¨ FTPT QJTPT MPT DPNQSBO CVJUSFT RVF MVFHP MPT BMRVJMBO B FVSPT BM NFT 4Ăˆ BMRVJMBS FT VO OFHPDJP QFSP QPSRVF OP PCMJHBO BM QPSRVF OP PCMJHBO BM QSPQJFUBSJP B QBHBS TV DVPUB EF BVUĂŽOPNP DPO *7" F *31'

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Cuota de mercado. Datos del cuarto trimestre, en %

Mediaset Atresmedia Yoigo

Movistar Vodafone Orange

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2014

2016

VariaciĂłn (%)

MOVISTAR + DTS (Canal+)

445,4 4 44,7 41,44

-0,7

Movistar DTS (Canal +) 2014

3

16,6

2,8 22,8 ,8 2,9 3,9 3,9 4 4,5

4 17,6 1 18 1 13,1

VODAFONE + ONO

44,7

Vodafone Ono 41,4

4,5 116,6 1 16,6 12,7 ,

ORANGE + JAZZTEL

12,7

0,4

44,7

13,1

Orange Jazztel

18

=

3,9 ,

RESTO

20,4 20,7 ,

0,3

FUENTE: ELABORACIĂ“N PROPIA CON DATOS CNMC

"CSJM EF

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P NFKPS RVF MFT EFTUSP[BO MB DBTB /P NF DSFP OBEB DBTB /P NF DSFP OBEB &$)&/*,& )%-(1 Invertir en vivienda vuelve a ser rentable Quienes alquilaron una casa en 2015 en EspaĂąa obtuvieron una rentabilidad bruta del 4,6%. Los precios subieron por primera vez desde el inicio de la crisis econĂłmica

BEATRIZ P. GALDĂ“N

L

a economĂ­a espaĂąola sigue con muchas sombras y no termina de acelerar en la recuperaciĂłn. Algunos datos asĂ­ lo reflejan, como el aumento de la deuda y el dĂŠficit, o el abultado nĂşmero de desempleados. Bruselas ha mostrado su preocupaciĂłn, el FMI tambiĂŠn, y no menos lo estĂĄ el Banco de EspaĂąa, que acaba de empeorar sus previsiones econĂłmicas para este ejercicio.

Pero dentro de estos focos de oscuridad, hay espacio para algo de luz. Una de las ĂĄreas de la actividad econĂłmica que sĂ­ estĂĄ reflejando claridad en sus cifras es el de la vivienda, que precisamente fue la mĂĄs castigada en la crisis, fundamentalmente por la subida irracional de los precios y la concesiĂłn masiva de hipotecas, algunas de ellas de denominaciĂłn subprimee -entregadas a personas con dudosa solvenciaLa realidad es que la caĂ­da de

los precios de las casas se ha frenado de forma general, y de hecho ha empezado a subir en algunas zonas. La vivienda para alquiler vuelve a ser un activo de inversiĂłn con rentabilidad. Y no sĂłlo eso. SegĂşn los Ăşltimos datos del Banco de EspaĂąa sobre inversiones alternativas la sitĂşan como la mejor opciĂłn.

De acuerdo con el organismo, en 2015 la rentabilidad de la vivienda en sĂ­ misma (suma del alquiler mĂĄs la variaciĂłn en SIGUE EN PĂ G. 2 >

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Jazztel Resto

10,9

1,1 2,8 2,8

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2015

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EVOLUCIĂ“N TRAS PROCESOS DE FUSIĂ“N

Datos del cuarto trimestre de cada aĂąo. En % sobre el total

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GTRES

CUOTA DE MERCADO GLOBAL POR OPERADORAS

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La llegada de las OMV ha generado una mayor competencia en la telefonĂ­a mĂłvil que en la fija.

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H. DE PEDRO

L

Pero tambiĂŠn otros factores, como servicios personalizados (26%) y eliminar la telefonĂ­a fija (24%).

Por tanto, la fidelizaciĂłn del cliente es una mezcla de precio y calidad, segĂşn concluye Rastreator. Y cada vez se preocupa en mayor medida por pagar por lo que realmente utiliza, como lo

LUIS F. SANZ

J. F.

20MINUTOS | MIBOLSILLO | JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | 5

6 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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ÂŤDeberĂ­amos dar una vuelta al modelo turĂ­sticoÂť +04É… -6*4 +04É… -6*4 É… ;03&%" 7JDFQSFTJEFOUF FKFDVUJWP EF &YDFMUVS "MJBO[B QBSB MB &YDFMFODJB 5VSĂˆTUJDB RVF &YDFMFODJB 5VSĂˆTUJDB RVF BHSVQB B MPT QSJODJQBMFT TFDUPSFT EFM UVSJTNP

JUAN FERRARI

E

l responsable de la patronal turĂ­stica JosĂŠ Luis Zoreda expresa las buenas perspectivas para este verano y el conjunto del aĂąo, pero considera que hay que reposicionar EspaĂąa hacia un modelo de mĂĄs calidad. No se puede seguir creciendo en nĂşmero de turistas que cada vez gastan menos de media. ÂżCĂłmo se presenta el verano?

EsplĂŠndido. Llevamos 2 aĂąos de recuperaciĂłn en el turismo, de lejos el principal motor para la recuperaciĂłn, gracias a varios factores. Primero por circunstancias indeseables de paĂ­ses competidores que atraviesan momentos que convierten EspaĂąa en un paĂ­s refugio para la demanda extranjera. A esto se suma la recuperaciĂłn, todavĂ­a dĂŠbil, de la demanda interna, que supone mĂĄs de la mitad de nuestra actividad. ÂżCrecerĂĄ este verano de forma similar a 2015?

Superior. Prevemos una tasa de crecimiento del PIB turĂ­stico del 3,8% para el conjjunto unto del aĂąo, frente al 3,4% de 2015. Y casi un punto y pico por encima del promedio de la economĂ­a espaĂąola. De lejos, seremos la actividad econĂłmica que mĂĄs crezca en EspaĂąa, pero no debemos caer en la complacencia.

Hablemos del turista espaĂąol. ÂżQuiere veranear en EspaĂąa o la rechaza como destino?

Yo Y o no dirĂ­a que la rechaza. El espaĂąol viaja por su curiosidad, lo cual no exime que haya y a algunos que piensen que EspaĂąa estĂĄ agotada desde el punto de vista medioambiental. Yo creo que segĂşn avanza en su nivel adquisitivo, viaja mĂĄs, primero dentro de EspaĂąa y luego se han

abierto otras puertas con el abaratamiento de los viajes. ÂżEstĂĄn saliendo mĂĄs?

Con los datos de balanza de pagos, se ve que estĂĄ creciendo el gasto de los espaĂąoles fuera. Lo cual significa que la capacidad de consumo estĂĄ subiendo y aumenta la predisposiciĂłn a salir. Pero tambiĂŠn estĂĄn aumentando las pernoctaciones de los espaĂąoles en nuestro paĂ­s. En conclusiĂłn, hay una mayor propensiĂłn a consumir ocio turĂ­stico por parte de los espaĂąoles, dentro y fuera de nuestro paĂ­s. ÂżQuĂŠ tipo de turismo hace el espaĂąol dentro de EspaĂąa?

Hay dos perfiles: los que tienen una segunda residencia, que tienen una demanda cautiva hacia esa casa, y luego los que viajan a la playa, especialmente a Levante y AndalucĂ­a (Canarias y Baleares estĂĄn un poco por detrĂĄs por el coste del transporte).

AdemĂĄs, tiene una conducta muy estacional. El espaĂąol viaja en julio y agosto, en Semana Santa, y antes de la crisis empezĂł a viajar algunos puentes. Por eso en muchos destinos nacionales, a pesar de que el espaĂąol sigue siendo uno de los clientes mĂĄs importantes, hay muchos proveedores que priman la demanda extranjera sobre la nacional porque es menos estacional. Eso explica algunas publicidades de este aĂąo de ÂŤacelere su contrataciĂłn de vacaciones porque se puede encontrar con que no haya plazasÂť. Y es un hecho cierto. Muchos hoteles estĂĄn en el dilema de mantener reservas a operadores espaĂąoles, cuando los extranjeros los presionan alegando que generan una demanda sostenida a lo largo del aĂąo.

Pero estĂĄn surgiendo muchos alojamientos alternativos.

Desde nuestro punto de vista, estos apartamentos no regulados de uso turĂ­stico estĂĄn creciendo de manera preocupante.

Los apartamentos en la playa han existido siempre.

Cierto, pero antes se alquilaban por temporadas largas en

&$0/0.*45" ."--0326ÉĄ/ Nacido en Palma de Mallorca, es licenciado en Ciencias EconĂłmicas por la Universidad de Barcelona (1972), cursĂł un mĂĄster en DirecciĂłn de Empresas (MBA) por el IESE de Barcelona (1975) y el Program for Management Development (PMD) de Harvard Business School, en Boston (1992). Previo a su vinculaciĂłn al sector turĂ­stico, iniciĂł a principios de los setenta su andadura profesional trabajando durante mĂĄs de 10 aĂąos en el sector financiero y de banca de inversiĂłn. En 1984 se vinculĂł al sector turĂ­stico, donde ha desempeĂąado diversas responsabilidades como asesor y consejero adjunto al presidente de SolMeliĂĄ y director general del Consejo Empresarial de la OrganizaciĂłn Mundial del Turismo (UNWTO). Es vicepresidente de Exceltur desde su constituciĂłn, en el aĂąo 2002.

el periodo de verano, no por horas o por dĂ­as. Esto cambia la convivencia entre los vecinos, genera una sensaciĂłn de inseguridad y destroza las ciudades, como el caso de Barcelona, pero tambiĂŠn en Madrid. Como estĂĄn sometidos a la economĂ­a sumergida, los precios son mĂĄs econĂłmicos, pero estĂĄn montando cristos en los centros de las grandes ciudades, congestionando ciertas zonas y rompiendo la convivencia del barrio, pues es gente que viene a divertirse. AdemĂĄs, como la rentabilidad es mayor, estĂĄn expulsando a los residentes autĂłctonos que no tienen capacidad adquisitiva para vivir en los barrios donde han vivido siempre.

porque les dan visibilidad dos plataformas extranjeras con una interpretaciĂłn muy restrictiva de su responsabilidad. Desde el sector reglado no cuestionamos el alquiler de apartamentos, aunque sĂ­ que no estĂŠn regulados y que tengan barra libre en obligaciones fiscales, laborales, etc.

ContestaciĂłn de la AdministraciĂłn: ÂżcĂłmo regulamos los 60.000 apartamentos que habrĂĄ hoy en Madrid? Efectivamente no hay inspectores, pero sĂ­ hay alguien que deberĂ­a ser el garante de la legalidad. Y estas plataformas hacen alarde de ser tablones de anuncios sin estar sujetos a ninguna responsabilidad en EspaĂąa, ni legal, ni fiscal, ni nada de nada.

ÂżEs un fenĂłmeno extendido?

Si se atrae un turismo de calidad, Âżse podrĂ­a dar el caso de que el espaĂąol medio fuese expulsado de los destinos nacionales?

En Barcelona hay casi el doble de capacidad de alojamiento en viviendas de uso turístico que en toda la suma de hoteles, apartahoteles, hostales, pensiones‌ ¿Los ocupan turistas extranjeros o tambiÊn espaùoles?

BĂĄsicamente los extranjeros,

Es el problema del sector, que determinados destinos son muy estacionales y son mĂĄs caros. AdemĂĄs, es legĂ­timo que los espaĂąoles sal-

gan a otros paĂ­ses. En cualquier caso, lo que no puede ser es que vendamos fish & chips a precio de solomillo.

Aumentan los turistas internacionales, pero los datos muestran que gastan menos.

Desde hace mĂĄs de 12 aĂąos, no para de crecer la afluencia a de extranjeros, pero no para a de bajar el ingreso medio por turista. Como empresarios no estamos satisfechos con un negocio en el que, digamos, entra mĂĄs gente en la a tienda pero gasta menos, y para facturar lo mismo necesitamos mĂĄs personal para a atender a mĂĄs clientes. Es verdad que en tĂŠrminos de tasa de balanza de pagos, el paĂ­s ingresa mĂĄs divisas, pero como consecuencia, en algunos lugares, estamos llegando a los lĂ­mites de la sostenibilidad. No vale batir rĂŠcords de millones de turistas cada aĂąo, cuando llegas a entornos donde los ciudadanos empiezan a cuestionar el valor de turismo. Empiezan a externalizar reacciones contrarias al turismo.

JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 20MINUTOS | 7

EVOLUCIĂ“N DE LOS INDICADORES DE DEMANDA ESPAĂ‘OLA Y EXTRANJERA Tasa de variaciĂłn interanual (%)

DEMANDA EXTRANJERA 2015 Ene - feb 2016

10,6

12,5

10,5

6

5,3

4

3

13,5 13 5

10,8

10,1 5,1

3,9 3,9 ,9

17,9

DEMANDA ESPAĂ‘OLA 2015 Ene - feb 2016

1,3 PernoctaciĂłn en hotel

PernoctaciĂłn TOTAL

Turistas

Ingresos g balance pag.

PernoctaciĂłn en hotel

En millones de pernoctaciones, dato del acumulado Ene-Feb

VariaciĂłn respecto al aĂąo anterior (%)

34,6

34,1

37,9

37

41,6

39,7 34,1

34,2

36,44 36

35,88

34,3

36,55 36

ÂŤLos espaĂąoles suponen la mitad de la actividad turĂ­stica en nuestro paĂ­sÂť

Venimos pidiendo que EspaĂąa tiene que reposicionarse.

Ahora estamos situados, muy legĂ­timamente, en el nivel de clases medias y medias-bajas, que tienen todo el derecho. Tenemos que regenerar buena parte de nuestros destinos turĂ­sticos, especialmente del litoral, para aspirar a ir subiendo el perfil del cliente, pues tenemos perdida la batalla de aquellos que vienen Ăşnica y exclusivamente a precio. Por tanto, menos alarde de crecimiento, que no digo que no lo necesitemos, y mĂĄs constataciĂłn de que mejoran nuestros ingresos por turista.

ÂŤEn algunos lugares turĂ­sticos estamos llegando a los lĂ­mites de la sostenibilidadÂť

PERNOCTACIONES DEL TOTAL DE VIAJEROS EN ALOJAMIENTOS REGLADOS EN ESPAĂ‘A

36,4 36 4

ÂżQuĂŠ habrĂ­a que hacer en opiniĂłn del sector turĂ­stico?

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PernoctaciĂłn TOTAL Pagos g p por turismo en alojamientos regl. en el exterior

FUENTE: EXCELTUR, BALANZA DE PAGOS, EOH, EOAP, EOAC

36,1 36 1

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03

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04

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05

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06

+ +4,6 %

07

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08

+ +0,2 % +4,6 + %

09

10

+ % +1,8

11

-5,8 %

12

+ +6,5 %

13

ÂŤHay entornos donde los ciudadanos empiezan a cuestionar el valor del turismoÂť

+ +3,4 % +1 +10,3 10,3 %

14

15

16

FUENTE: EXCELTUR, EOH, EOAP, EOAC, EOTR DEL INE

LA INESTABILIDAD GEOPOLĂ?TICA Y SUS EFECTOS SOBRE EL SECTOR TURĂ?STICO ESPAĂ‘OL % de variaciĂłn respecto al aĂąo anterior

10

Ataque q a El Bardo (TĂşnez)

Atentados en ParĂ­s (Francia)

Atentado en Susa (TĂşnez)

Derribo aviĂłn ruso (Egipto)

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Atentados en Ankara (TurquĂ­a) Atentado en Estambul (TurquĂ­a)

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-20 Ene 15

Feb 15

Mar 15

Abr 15

May 15

Jun 15

Jul 15

Ago 15

Sep 15

Oct 15

Nov 15

Dic 15

Ene 16

Feb 16

FUENTE: EXCELTUR JORGE PARĂ?S

ÂżQuĂŠ lugares?

Barcelona o algunos puntos de Baleares. Se rompe asĂ­ uno de los ingredientes clave de la actividad turĂ­stica como el sentimiento de acogida, de compartir un estilo de vida con el que se asocia EspaĂąa.

El turismo empieza a estar en

discusiĂłn en algunos lugares con esas pintadas en las que poco menos que se hace sentir al turista como ÂŤmolestoÂť.

Tenemos, pues, una trayectoria de ĂŠxito en maximizar la afluencia, pero tenemos el reto de intentar subir los ingresos medios por turista.

Eso supondrĂ­a expulsar una parte del turismo actual.

Buena parte de esta afluencia, que es prestada, lo es con base en precios bajos con los que compiten paĂ­ses como TurquĂ­a, Egipto o TĂşnez. Pero nosotros no podemos ser sostenibles de esta manera; ni

desde el punto de vista de la percepciĂłn socioeconĂłmica y ciudadana, ni desde el puro efecto de cuenta de resultados de unos empresarios a los que cada vez les suben mĂĄs los costes, porque estamos en una economĂ­a europea con todo tipo de normas.

H. DE PEDRO

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-15

Desde hace mås de 12 aùos no para de crecer la afluencia de extranjeros, pero no para de bajar el ingreso medio por turista "%.*/*453"$*ʇ/

ÂŤPara transformar ciertos destinos es fundamental un papel rector e impulsorÂť

ÂżLa situaciĂłn de estos destinos agotados es reversible?

Debo reconocer que es mucho mĂĄs fĂĄcil teorizar que llevarlo a la prĂĄctica. SonarĂ­a poco liberal un empresario que quiere que la AdministraciĂłn asuma la posiciĂłn de compromiso, pero el turĂ­stico es un sector muy heterogĂŠneo, muy y atomizado, que incluye a Iberia y al bar de la esquina. Muchas veces no se miran entre ellos y no son conscientes de la interdependencia creciente. Para que el turismo en su conjunto funcione, todos estos proveedores deben funcionar con unos niveles de calidad parecidos. Porque los turistas cada dĂ­a son mĂĄs exigentes y valoran quiĂŠn los ha transportado, quiĂŠn los ha a alojado, pero tambiĂŠn quiĂŠn los ha entretenido. Y si uno falla, el conjunto baja. Y normalmente suelen ser los que identificamos como menos importantes. Poner a toda esta a cadena de valor junta es clave.

Por este motivo, en la transformaciĂłn de estos destinos es muy importante un papel rector e impulsor que diga al conjunto que si seguimos vendiendo lo que tenemos, cada a vez nos veremos mĂĄs abocados a venderlo por precio.

8 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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7

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20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | 1

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Al cierre de 2015, habĂ­a registradas 1,3 millones de pymes en EspaĂąa, un 2,5% mĂĄs que el aĂąo precedente. El nĂşmero de trabajadores en estas entidades creciĂł el 5%, hasta alcanzar los 7,6 millones.

EFE

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H

ablar o explicar la realidad de las pymes, de las pequeĂąas y medianas empresas de EspaĂąa, es hacerlo tambiĂŠn de la economĂ­a.

Tal afirmación es fåcil de entender con solo unos datos: suponen el 99,8% del total de compaùías, generan el 75% del empleo y aportan mås del 60% del PIB. Son las empresas del día a día, las que nos venden el periódico o el cafÊ, a las que compramos los alimentos, donde llevamos los trajes a limpiar o el coche a reparar, empresas de transporte y mensajería, del åmbito cultural, del ocio, de la comunicación, pero tambiÊn los talleres que fabrican

piezas y componentes, fundiciones, manufacturas, envasadoras...Âť. AsĂ­ describe Antonio Garamendi, presidente de la ConfederaciĂłn EspaĂąola de la PequeĂąa y Mediana Empresa (Cepyme), esta pluralidad de entidades consideradas como el eje de actividad del paĂ­s.

Y si las pymes y la economĂ­a son un binomio inseparable, su evoluciĂłn y sus perspectivas, tambiĂŠn. La economĂ­a espaĂąola destacĂł en 2015 con un crecimiento superior al 3%, certificando de este modo el inicio de la recuperaciĂłn. En cuanto a las pymes, al cierre del ejercicio el Ministerio de Industria, EnergĂ­a y Turismo tenĂ­a contabilizadas en el rĂŠgimen de

RADIOGRAFĂ?A DE LA PYME ESPAĂ‘OLA POR TAMAĂ‘O DE EMPRESAS (NĂšMERO DE ASALARIADOS) EMPRESAS

Mar a 2012 0

1.046.996 1.115.375

Microempresas (1-9) PequeĂąas (10-49) Medianas (50-249)

TRABAJADORES

Mar a 2016 06

128.544 136.112 21.934 21.644

Mar 2012

7.321.700 7.617.442

1.197.474 1.273.131

TOTAL

Mar 2016

2.649.200 2.857.082 2.507.500 2.638.116 2.165.000 2.122.244

POR SECTORES EMPRESAS Agrario Industria ConstrucciĂłn

Mar a 2012 0

TRABAJADORES

Mar a 2016 06

9.360 90.167 116.293 108.726 131.484 113.741

Servicios FUENTE: M. DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL

Mar 2012

Mar 2016

45.300 473.705 1.916.200 1.875.461 788.900 664.020 944.683 964.613

9.718.600 9.293.052

H. DE PEDRO

BEATRIZ P. GALDĂ“N

la Seguridad Social casi 1,3 millones, un 2,5% mĂĄs. Con respecto a trabajadores, se alcanzĂł la cifra de 7,6 millones, un 5% por encima de 2014.

Asimismo, la facturaciĂłn creciĂł el 3,7% (el aumento mĂĄs elevado desde la crisis) y 7 de cada 10 empresas obtuvo beneficios, segĂşn cifras presentadas este mismo mes por la escuela de negocios EADA y Cepyme.

Otro de los aspectos en los que se ha mejorado es en la morosidad, al pasar el plazo medio de cobro de los 87 dĂ­as de 2011 a los 67 del Ăşltimo ejercicio.

En la primera parte de 2016 el crecimiento se ha mantenido en tĂŠrminos similares. Los Ăşlti- SIGUE EN PĂ G. II >

II | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

&953" 1:.&4 &953" 1:.&4 VIENE DE PĂ G. I > mos datos proporcionan un soplo de aire fresco a las empresas y los empresarios espaĂąoles, pero aĂşn queda mucho por recuperar. ÂŤAunque todavĂ­a no se ha llegado a los niveles de actividad de 2009, sĂ­ es cierto que en 2015 mejoraron los 10 principales indicadores de las empresas espaĂąolasÂť, explicĂł en la presentaciĂłn del informe de EADA Rafael Sambola, autor del estudio y director del MĂĄster de DirecciĂłn Financiera en la escuela.

La crisis ha sido dramĂĄtica con las pymes en tĂŠrminos de actividad y empleo. SegĂşn datos de Cepyme, han desaparecido 900.000 y 1,7 millones de autĂłnomos han cesado en su actividad.

Las previsiones son mejores ahora, pero no estĂĄn exentas de inconvenientes.

La agencia de calificación crediticia Moody’s prevÊ que continúe evolucionando positivamente el rendimiento, pero lejos de los niveles registrados antes de la crisis. Ademås, opina que las pymes siguen siendo muy vulnerables a los vaivenes de la economía.

Considera que la recuperaciĂłn y su intensidad dependerĂĄn de cada sector.

AlimentaciĂłn, tecnologĂ­as de la informaciĂłn, I+D y salud muestran signos de mayor fortaleza que textil y construcciĂłn.

QZNFT IBO EFTBQBSFDJEP USBT MB DSJTJT "M NJTNP UJFNQP NJMMPOFT EF BVUĂŽOPNPT IBO DFTBEP FO TV BDUJWJEBE DFTBEP FO TV BDUJWJEBE

Los sectores agrario, construcciĂłn, servicios e industria estĂĄn mostrando una evoluciĂłn positiva en los Ăşltimos meses.

EVOLUCIĂ“N DEL NĂšMERO DE AUTĂ“NOMOS EN LOS ĂšLTIMOS 10 AĂ‘OS En miles de individuos 3.500

3 428 9 3.428,9 3.338,5

3.332,3

La economĂ­a nacional, la internacional, asĂ­ como la situaciĂłn interna del paĂ­s serĂĄn decisivas para la marcha de las empresas. Este aĂąo se aĂąade otro elemento de preocupaciĂłn para los empresarios: la pendiente formaciĂłn de Gobierno. El paĂ­s va a celebrar nuevas elecciones en junio tras el fracaso de las negociaciones de los Ăşltimos meses entre partidos. La incertidumbre es uno de los obstĂĄculos principales para la economĂ­a, los mercados y las empresas de un paĂ­s.

Cepyme ya ha alertado de las consecuencias que puede tener para la confianza de las pymes y sus decisiones de inversiĂłn y, por lo tanto, de generaciĂłn de empleo, la incertidumbre derivada de la demora en la formaciĂłn de Gobierno, junto con el menor ritmo de crecimiento econĂłmico internacional.

3.183,1

3.250

3.125,9

33.172,2* 172 2

33.152,9 152 9 3.092,9 3.190,4 9

3.000

3.046,8 4

33.076,5 076 0 5

2.750

* Datos D hasta t el mes de marzo 2.500 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

DISTRIBUCIĂ“N DE AUTĂ“NOMOS POR COMUNIDADES Datos a marzo de 2016

Cantabria Navarra Asturias Extremadura Islas Baleares RegiĂłn de Murcia AragĂłn Canarias Castilla-La Mancha PaĂ­s Vasco Castilla-LeĂłn FUENTE: SEGURIDAD SOCIAL

1,32 % 1,48 % 2,39 % 2,51 % 2,67 % 3,03 % 3,32 % 3,65 % 4,68 % 5,47 % 6,34 %

GTRES

&- %&4$0/0$& &- %&4$0/0$& & %&4$0/0$& 0 /0 40-*$*5" /*/(ʯ/ 5*10 %& 46#7&/$*ʇ/ 5*10 %& 46#7&/$*ʇ/

LOS AUTĂ“NOMOS EN ESPAĂ‘A

La Rioja 0,82 % Ceuta / Melilla 0,25 % CataluĂąa 17,06 %

AndalucĂ­a 15,8 %

C. de Madrid 11,8 % C. Valenciana 10,6 % Galicia 6,81 %

H. DE PEDRO

En el estudio Radiografía de la pyme 2015 elaborado por Sage, empresa de softwaree de gestión empresarial, se recoge que el 23% de las compaùías encuestadas para el informe declaró no conocer que existan ayudas o subvenciones para sus negocios.

A este dato se suma otro 68% que declarĂł no haber solicitado este tipo de apoyo en el Ăşltimo aĂąo.

Estos datos sorprenden, dadas las dificultades que han tenido las pymes para obtener financiaciĂłn desde que estallĂł la crisis, debido a las restricciones de los bancos por aprobar prĂŠstamos y al alto nivel de solvencia requerido.

La CĂĄtedra FundaciĂłn ICO-Pyme recuerda que la UniĂłn Europea, junto con el Ministerio de Industria, EnergĂ­a y Turismo y las Ad-

ministraciones PĂşblicas, ofrece ayudas e incentivos.

Pueden otorgase en forma de subvenciones, prĂŠstamos o garantĂ­as, y varĂ­an en funciĂłn del sector al que pertenezca la pyme.

Las concesiones van destinadas fundamentalmente a facilitar el crecimiento, la competitividad, la innovación e internacionalización de la compaùía, así como a fomentar su desarrollo dentro del propio país.

En este momento se ha puesto en marcha la segunda fase del programa Horizonte 2020, que financiarĂĄ proyectos de investigaciĂłn e innovaciĂłn con casi 80.000 millones de euros en el periodo 2014-2020 por parte de la UniĂłn Europea. En EspaĂąa se han seleccionado 14 proyectos que recibirĂĄn 15,5 millones de euros.

20MINUTOS | MIBOLSILLO | JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | III

El banco que eligen las empresas Sabemos lo importante que es apoyar a las empresas. Por eso, ofrecemos UQNWEKQPGU FG ÇĽPCPEKCEKĂ?P FKUGĂ?CFCU C OGFKFC FG ECFC GORTGUC GP HWPEKĂ?P FG UWU PGEGUKFCFGU VCOCĂ?Q [ UGEVQT 6CPVQ UK TGSWKGTG FG ÇĽPCPEKCEKĂ?P RCTC disponer de liquidez en el dĂ­a a dĂ­a como si la necesita para poner en marcha proyectos de futuro, cuente con CaixaBank Empresas.

www.CaixaBank.es/empresas

SegĂşn CaixaBank, memoria 2015. NRI: 1398-2016/09681

IV V | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

&953" 1:.&4

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L

os empresarios tienen claro cuĂĄles deben ser sus prioridades y por dĂłnde deben ir sus estrategias de negocio. La Ăşltima encuesta realizada por la consultora KPMG a mĂĄs de 1.300 ejecutivos del paĂ­s recoge las principales peticiones de las pymes para el corto y medio plazo. En primer lugar piden que se reduzca la burocracia para simplificar las relaciones con las administraciones.

Por ejemplo, EspaĂąa es uno de los paĂ­ses donde mĂĄs dificultades existen a la hora de crear una empresa: la media en el nĂşmero de trĂĄmites que se deben realizar es de 9,4, mientras que en la UniĂłn Eu-

FT FM OĂ•NFSP EF USÂźNJUFT RVF EFCF IBDFS VOB FNQSFTB EF EFCF IBDFS VOB FNQSFTB EF OVFWB DSFBDJĂŽO FO &TQBĂŒB OVFWB DSFBDJĂŽO FO &TQBĂŒB GSFOUF B MB NFEJB EF EF MB 6& GSFOUF B MB NFEJB EF EF MB 6&

ropea es de 5,2. En total, se tardan unos 17 y 11,6 dĂ­as, respectivamente, de acuerdo con Doing Business (Grupo Banco Mundial).

El segundo aspecto que demandan al nuevo Gobierno es apoyo para fomentar la educaciĂłn, la formaciĂłn y el desarrollo de competencias para poder disponer de una fuerza laboral altamente cualificada, segĂşn detalla KPMG. Y, en tercer lugar, una de cada cinco empresas tambiĂŠn quiere que se establezcan medidas para promover la innovaciĂłn, ademĂĄs de considerar necesaria una reforma fiscal.

En cuanto a prioridades estratÊgicas para el presente aùo, la transformación de la compaùía, referida a cambios de estructura, procesos, funciones o personas es la principal que seùalan los ejecutivos preguntados.

Por otro lado, dos de cada cinco entidades apostarĂĄn por la innovaciĂłn, ya sea a

travĂŠs de la incorporaciĂłn de nuevas tecnologĂ­as para que el negocio sea mĂĄs eficiente, o innovando en productos y servicios para satisfacer las necesidades o peticiones de los consumidores.

Por otro lado, y de acuerdo con un estudio realizado por Cepyme y la escuela de negocios EADA, el 76% de las pymes tiene como prioridad en la gestiĂłn el esfuerzo de la comercializaciĂłn de los productos, y Ăşnicamente un 12% se plantea una reducciĂłn de los precios de los productos para aumentar el volumen de ventas.

En cuanto a las amenazas propias para el negocio, las compaùías sitúan como las tres principales la incertidumbre política y legal; la carga regulatoria y la falta de flexibilización en las relaciones laborales. La inestabilidad en los mercados internacionales tambiÊn se contempla como inconveniente. Y a pesar de todo, un 65% de las pymes espera aumentar las ventas este ejercicio.

A nivel conjunto de la economĂ­a, los temores son fundamentalmente por la falta de formaciĂłn de Gobierno, las tensiones geopolĂ­ticas y el debilitamiento de algunas economĂ­as europeas o de paĂ­ses emergentes. Hay que tener en cuenta que mĂĄs del 70% de la facturaciĂłn de las pymes proviene del exterior.

Sobre las previsiones por ĂĄreas de actividad, turismo y ocio son los sectores que manejan mejores pronĂłsticos. Para KPMG se debe a que EspaĂąa espera seguir batiendo rĂŠcord en la entrada de turistas extranjeros.

AutomociĂłn es otro de los negocios que se mantiene optimista, ya que prevĂŠ superar los tres millones de unidades fabricadas en 2017.

Las empresas y los trabajadores relacionados con las infraestructuras son los peor parados por el fuerte descenso de inversiones registrado en los Ăşltimos aĂąos, especialmente en obra pĂşblica.

El sector de turismo y de ocio, que reĂşne el mayor nĂşmero de empleados, es el que maneja mejores perspectivas para a este aĂąo.

GTRES

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE LAS EMPRESAS

PRINCIPALES AMENAZAS PARA LOS NEGOCIOS

CUĂ L DEBE SER LA PRIORIDAD PARA EL GOBIERNO CENTRAL

En los prĂłximos 12 meses

% de opiniĂłn de las entidades encuestadas

En los prĂłximos 12 meses

Otros

1%

TransformaciĂłn, ajustes

23 %

Desinversiones

3%

Crecimiento inorgĂĄnico g mediante fusiones y adquisiciones

Incertidumbre polĂ­tica y legal

25 % 24 % 2 % 24 22 %

Carga g regulatoria Falta de exibilidad en las relaciones laborales Problemas de acceso a ďŹ nanciaciĂłn

133 % 133 % 9% 9%

DigitalizaciĂłn

Elevados costes energĂŠticos

ExpansiĂłn p y crecimiento internacional

TecnologĂ­a g disruptiva ProtecciĂłn de la informaciĂłn// ciberseguridad

4% 4%

Otras

4% 4%

16 %

19 %

6%

Unidad de mercado

10 %

5% 7%

En laa actualidad l En los o prĂłximos p dos aaĂąos

FUENTE: KPMG

Ayudas para estar en la nube El Ministerio de Industria, Energía y Turismo acaba de presentar un programa de ayudas para fomentar la demanda de soluciones en la nube –el – gran almacÊn de internet– internett– para las pequeùas y medianas compaùías. El programa estå dotado con 40 millones de euros y según Víctor Calvo-Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, supondrå un ahorro de hasta el 40% de los costes informåticos en este tipo de empresas, ademås de mejoras en la productividad, movilidad y flexibilidad. Las ayudas las gestionarå Red.es, entidad adscrita al Ministerio, y tendrå un valor de hasta 15.000 euros por proyecto. El plazo queda abierto hasta el próximo 8 de junio. Puede obtener mås información en www.subetealanube.gob.es

22 %

Mejora j de las infraestructuras

8% 7%

11 %

Desarrollo InnovaciĂłn y de nuevos tecnologĂ­a productos 20 % p y servicios

SimpliďŹ caciĂłn p administrativa

8% 10 %

Competencia online

7%

Otra

2%

A nivel mundial, las preocupaciones de las pequeùas y medianas compaùías se centran en la debilidad del consumo, la alta competencia y la caída de los precios, según un estudio elaborado por Zurich y publicado a finales del ejercicio pasado.

TambiÊn alerta la posible pÊrdida de proveedores y las consecuencias que pueda tener un ataque informåtico en la propia compaùía.

En cambio, la reducciĂłn de costes y gastos se conside-

Reforma ďŹ scal

19 %

Fomento de la innovaciĂłn

20 %

EducaciĂłn, formaciĂłn y desarrollo de competencias

21 %

H. DE PEDRO

BEATRIZ P. GALDĂ“N

ra la principal oportunidad para la obtenciĂłn de una ventaja competitiva.

En opinión de JosÊ Luis Bonet, presidente de la Cåmara de Comercio, la ciberseguridad no es hoy una prioridad para las empresas espaùolas, especialmente para las pymes, y debería serlo. En el último aùo se detectaron un 180% mås de incidentes en nuestro país. En el mundo causan a las compaùías unas pÊrdidas de mås de 14.000 millones al aùo.

20MINUTOS | MIBOLSILLO | JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | V

ÂżPor quĂŠ evolucionamos?

Todo, para vivir y crecer, necesita abrirse al mundo que le rodea. Este deseo innato del ser humano SRU SURJUHVDU H[SOLFD SRU TXĂœ XQD QXHYD LGHQWLGDG 8QD WUDQVIRUPDFLÄ‚Q TXH UHIJHMD QXHVWUR QXHYR modelo de negocio basado en la innovaciĂłn y en la sostenibilidad, en traer al mundo nuevos valores SDUD QXHVWURV FOLHQWHV QXHVWURV LQYHUVRUHV \ HQ GHILQLWLYD SDUD WRGRV QRVRWURV Porque cuando SDUD QXHVWURV FOLHQWHV QXHVWURV LQYHUVRUHV \ HQ GHILQLWLYD SDUD WRGRV QRVRWURV Porque abrimos nuestra energĂ­a, el progreso es posible para todos.

endesa.com

VI | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

EXTRA PYMES

La aparición de fuentes alternativas de financiación ha adquirido especial intensidad en los últimos aùos por la necesidad de buscar fórmulas complementarias a la tradicional –la de los bancos–. Es una de las prioridades surgida tras la crisis y que ha desembocado en nuestro país en una Ley de Fomento de la Financiación Empresarial aprobada hace un aùo.

Poco a poco se va tomando conciencia del nuevo escenario para la obtención de crÊdito y prÊstamos, pero las diferencias continúan siendo abrumadoras con respecto a otros países. En Estados Unidos, el primer país que ha conseguido salir de la recesión, los bancos solo representan el 20% de su sistema financiero. Por el contrario, en Europa, el 76% de la financiación que obtienen las compaùías la conceden los bancos

SFQSFTFOUBO MPT CBODPT FO FM SFQSFTFOUBO MPT CBODPT FO FM TJTUFNB GJOBODJFSP EF &VSPQB &TUF QPSDFOUBKF FT EFM FO &TUBEPT 6OJEPT Al 21% de las pymes que solicitaron un prĂŠstamo bancario en 2015 les fue denegado. El rechazo llegĂł a ser del 42% en 2012.

ARCHIVO

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E

l acceso a la financiaciĂłn sigue siendo uno de los grandes problemas para la pequeĂąa y mediana empresa espaĂąola. Aunque es cierto que en los Ăşltimos aĂąos ha mejorado. En el informe de KPMG Perspectivas en EspaĂąa 2016 aparece como la cuarta mayor preocupaciĂłn de los empresarios. Hay mĂĄs temor por la incertidumbre polĂ­tica, la carga regulatoria y la flexibilidad en las relaciones laborales.

Este descenso en el rankingg de dificultades, ya que llegĂł a ser el nĂşmero uno en los aĂąos de crisis, se debe a varios factores. En primer lugar, los bancos aĂşn siendo muy exigentes, han abierto el grifo del crĂŠdito. Los Ăşltimos datos del Banco de EspaĂąa indican que los prĂŠstamos concedidos o refinanciados a las pequeĂąas empresas (por un importe mĂĄximo de un millĂłn de euros, que son los mĂĄs habituales) aumentaron cer-

Cuando el tamaùo importa En Espaùa, la mayoría de las pymes –el 87%–– tiene únicamente entre 1 y 9 asalariados. La necesidad de aumentar el tamaùo de las pequeùas y medianas compaùías es un reclamo constante desde hace aùos.

Ser mĂĄs grandes significa ser mĂĄs competitivo, mĂĄs productivo y alinearnos con el resto del tejido empresarial europeo. TambiĂŠn facilita el acceso a la financiaciĂłn y los proyectos de crecimiento internacional.

ca de un 10% en 2015, registrando el mayor volumen desde 2011, con un total de 165.471 millones de euros.

De este importe, se beneficiĂł el 79% de las pymes, mientras que al restante 21% se le denegĂł, de acuerdo al VII DiagnĂłstico financiero de la empresa espaĂąola a elaborado por Cepyme y la escuela de

negocios EADA. Si se realiza una comparativa retrospectiva, se observa un significativo avance, puesto que en 2012 se denegaban los prÊstamos al 42% de las compaùías que lo solicitaban.

Hay mĂĄs elementos que han causado esta reversiĂłn de la situaciĂłn. Por ejemplo, estĂĄn el avance hacia la UniĂłn Bancaria, que entre otras cosas permitirĂĄ que se reduzcan las diferencias en los costes financieros entre paĂ­ses; las medidas de apoyo del Banco Central Europeo; la reestructuraciĂłn del sector bancario espaĂąol, que permite prestar mĂĄs y en mejores condiciones; la recuperaciĂłn econĂłmica, que beneficia la demanda solvente de financiaciĂłn; el descenso hasta mĂ­nimos histĂłricos de los tipos de interĂŠs; el desapalancamiento de las propias empresas y la apariciĂłn de nuevos canales de financiaciĂłn como el crowdfundingg o los mercados alternativos MAB y MARF.

LOS CANALES DE FINANCIACIĂ“N MĂ S USADOS POR LAS PYMES 50 % 49 %

CrĂŠdito bancario

12 % 12 %

EmisiĂłn de deuda

11 % 11 %

LĂ­neas ICO y apoyo pĂşblico

9% 7%

AutoďŹ nanciaciĂłn Capital riesgo Mercados alternativos (MAB, etc...)

En n la actualidad En n los prĂłximos m 12 meses

4% 5% 3% 4% 11 % 12 %

Otros FUENTE: KPMG

RELACIÓN ENTRE PRÉSTAMOS CONCEDIDOS POR LOS BANCOS Y CAPITALIZACIÓN EN BOLSA Datos expresados en número de veces. *Datos hasta abril.

3,59 3, 3,18 2,76 2,27 1,82

2009

2010

2011

FUENTE: BANCO DE ESPAĂ‘A Y FUNCAS

2012

2013

1,63

1 58 1,58

2014

2015*

H. DE PEDRO

BEATRIZ P. GALDĂ“N

(el porcentaje es muy similar en EspaĂąa). Principalmente, han sido factores culturales y regulatorios los que han marcado estas diferencias.

El VII DiagnĂłstico financiero de la empresa espaĂąola seĂąala que en la actualidad las empresas eligen para financiarse en primer lugar los prĂŠstamos bancarios, y despuĂŠs, siguiendo este orden: los recursos propios en forma de capital y/o la autofinanciaciĂłn; las concesiones por parte de las instituciones pĂşblicas (ENISA, ICO, ICF...); el leasingg financiero; el business angel y el crowdfunding. g Y esta situaciĂłn tiene pocos visos de ser diferente en el corto o medio plazo, segĂşn la opiniĂłn expresada por los ejecutivos.

Pero hay un ejemplo que ilustra el proceso de transformaciĂłn que estĂĄ ocurriendo.

Un estudio de Funcas con datos del Banco de EspaĂąa muestra que los prĂŠstamos de los bancos representaban en 2009 el 3,59% de la capitalizaciĂłn de la Bolsa espaĂąola.

En la primera parte de 2015, este porcentaje era del 1,58%.

El mercado ha financiado con mĂĄs de 242.000 millones a las empresas entre nuevas incorporaciones y ampliaciones de capital desde 2008, y los 41.600 millones del pasado ejercicio supusieron un 45% mĂĄs que en 2012.

JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 20MINUTOS | VII

-04 */5"/(*#-&4 -04 */5"/(*#-&4 "%26*&3&/ 1305"(0/*4.0

FINANCIACIÓN OBTENIDA POR LAS PYMES EUROPEAS A TRAVÉS DE CROWDFUNDING En millones de ₏. Datos de 2014 FINLANDIA

SUECIA CIA

17

107

< 10 10 - 40 41 - 70 71 -100 101 - 130 131 - 170

ESTONIA

DINAMARCA DINAMARC CA

22

2,5 PAĂ?SES PAĂ?SE EESS BAJOS BA

78 POLONIA BĂ&#x2030;LGICA

ALEMANIA

2,5

4

140

R. CHECA ECA CA ESSLOV ESLOV ESLOVAQUIA ESLOVA

FRANCIA

154

AUSTRIA AUSTR RIA R

2

1

3,6 ITALIA LIA A ESPAĂ&#x2018;A

SUIZA

62

8,2

12

FUENTE: FUNCAS

CĂ&#x201C;MO HA AFECTADO A LAS PYMES LA SITUACIĂ&#x201C;N ACTUAL DEL MERCADO CREDITICIO

DISPARIDAD EN LA ESTRUCTURA DEL ACCESO DE LA FINANCIACIĂ&#x201C;N EN EL MUNDO

ValoraciĂłn expresada p a travĂŠs de una encuesta realizada a empresarios en el cuarto trimestre de 2015

En %

Muyy positivamente

Negativamente

1,2 %

37,2 %

EUROPA

EE UU

F. bancaria F. no bancaria

ASIA

F. bancaria F. no bancaria

F. bancaria F. no bancaria

Muyy negativamente

12,8 % No ha afectado

16,7 %

76 Positivamente

32,1 % FUENTE: IEAF, CĂ TEDRA FUNDACIĂ&#x201C;N ICO PYME

FUENTE: BME

27

47

53

73

24

H. DE PEDRO

En los dos Ăşltimos aĂąos, los bancos han incrementado esfuerzos para ayudar a las pymes. La mayorĂ­a concede prĂŠstamos especiales y ofrece distintos productos y servicios con ventajas. Por ejemplo, Banco Santander ha creado una cuenta especĂ­fica 1,2,3; tiene rentingg de vehĂ­culos y regala la creaciĂłn de la web cumpliendo unas condiciones. BBVA ayuda a la exportaciĂłn y ha creado una oficina virtual especĂ­fica. Por su parte, Sabadell tambiĂŠn impulsa el negocio internacional y dispone de una cuenta sin comisiones y remunerada.

Bankia elimina todas las comisiones a cambio de domiciliar los seguros sociales o los impuestos, Popular ofrece seguro para los negocios y leasing, g entre otras cosas, y La Caixa da soluciones sectoriales de rentingg y leasing.

Que las empresas puedan obtener recursos es fundamental para la recuperaciĂłn.

El II Informe sobre la financiaciĂłn de la pyme en EspaĂąa a de ConfederaciĂłn EspaĂąola de Sociedades de GarantĂ­a concluye que las pymes podrĂ­an crear 450.000 puestos de trabajo en 3 aĂąos si mejora el acceso a la a financiaciĂłn. a c ac Ăł .

El modelo de financiaciĂłn estĂĄ cambiando, y aunque despacio, es ya una realidad. La crisis fue el detonante, porque la problemĂĄtica de la banca desembocĂł en una paralizaciĂłn del crĂŠdito y puso en evidencia la necesidad de otras fĂłrmulas. Pero la transformaciĂłn no terminarĂĄ aquĂ­.

JoaquĂ­n Maudos, catedrĂĄtico de anĂĄlisis econĂłmico de la Universidad de Valencia, participĂł hace unas semanas en unas jornadas organizadas por BME y apuntĂł que ÂŤsi aumenta la importancia de la financiaciĂłn no bancaria, las entidades deberĂĄn reinventar su modelo de negocio con las empresas, de forma que aumenten sus ingresos por prestaciĂłn de servicios en lugar de por concesiĂłn de crĂŠditosÂť.

Esto ya estĂĄ ocurriendo y son varios y diferentes productos los que estĂĄn ofreciendo en la actua dad. actualidad.

AdemĂĄs, hay otro elemento que hasta ahora apenas se ha tenido en cuenta: los intangibles. ÂżEs posible pedir financiaciĂłn teniendo en cuenta el talento humano, las bases de datos y el software, los derechos de autor, los royalties, los dominios en interyalties,los net...? Pues parece que sĂ­, y que en los prĂłximos aĂąos se deberĂĄ poner especial atenciĂłn. ÂŤLa financiaciĂłn de la empresa del futuro que queremos deberĂĄ ajustarse a la naturaleza de los activos intangibles que precisa para ser competitiva y hacer que tambiĂŠn lo sea la economĂ­aÂť, segĂşn Vicente Salas FumĂĄs, catedrĂĄtico de la Universidad de Zaragoza.

El valor de los intangibles generalmente estĂĄ bien valorado en la empresa que cotiza, pero raramente se considera en los mercados de crĂŠdito d to y deuda.

VIII | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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BEATRIZ P. GALDĂ&#x201C;N

S

i las pymes son la base del tejido empresarial espaùol, las opciones de ofrecer servicios a estas compaùías son múltiples y ataùen pråcticamente a todos los sectores.

Estå claro que de las pequeùas y medianas compaùías surgen negocios paralelos.

Una pyme precisa de ayuda, especialmente si se trata de nueva creación. Desde los tråmites administrativos, hasta el diseùo de la pågina web o la asesoría legal. Todo puede ser necesario para la compaùía y su emprendedor o propietario.

Si se trata de un nuevo empresario, lo primero es conocer si la persona en cuestiĂłn ha hecho una buena elecciĂłn; es decir, si su iniciativa corresponde a sus aptitudes. El Ministerio de Industria, EnergĂ­a y Turismo ha creado la herramienta AutodiagnĂłstico del Emprendedor (www.servicios.ipyme.org) para evaluar a travĂŠs de un cuestionario si se tiene disposiciĂłn empresarial.

Una vez que ha quedado demostrada la capacidad de hacer frente a un negocio, comienza la preparaciĂłn y desarrollo de la pyme. Los servicios de asesorĂ­a tienen capacidad para gestionar todo el proceso administrativo que se requiera, pero tambiĂŠn pueden apoyar en cuestiones jurĂ­dicas, laborales y fiscales.

Hay mĂşltiples opciones en cada una de las comunidades autĂłnomas. E incluso hay gestoras online. Algunos ejemplos son www.ayudatpymes.com, que publicita sus servicios desde 25 euros al mes; www.aseido.com, que ofrece precios especiales a emprendedores, o migestoriaonline.es, tambiĂŠn desde 25 euros al mes, y con el primero gratis.

La parte tecnolĂłgica es tambiĂŠn clave en el proceso del dĂ­a a dĂ­a para garantizar el buen funcionamiento de los equipos, y en el largo plazo, ofreciendo un correcto servi-

La eficacia del â&#x20AC;&#x2DC;networkingâ&#x20AC;&#x2122; El networking g se ha convertido en una de las herramientas mĂĄs utilizadas para las pymes.

Son numerosos los encuentros que se organizan en las comunidades autĂłnomas.

Estas reuniones permiten conocer la situaciĂłn del momento y las claves de futuro, asĂ­ como el acercamiento a posibles socios para el negocio internacional.

cio de mantenimiento. Ademås, el crecimiento exponencial de la tecnología tambiÊn obliga a la adaptación de la misma. Las empresas de este sector pueden incluso encargarse del diseùo de la web y de la inserción de la compaùía en las redes sociales. Siempre hay que comparar precios y valorar las prestaciones de las ofertas.

Por otro lado, la logĂ­stica ÂŤes un factor decisivo para la competitividad, ya que organiza los flujos entre los mercados y acerca a productores y clientesÂť, segĂşn una definiciĂłn del Ministerio de Industria. La logĂ­stica es una cadena de procesos que incluye el almacenamiento, el transporte, la seguridad y la entrega y recogida. La mayorĂ­a de las empresas de esta ĂĄrea como DHL o Correos cuentan con servicios especĂ­ficos para pymes.

Hay otra serie de prestaciones que se pueden ofrecer para la pequeĂąa y mediana empresa como son la limpieza, la asesorĂ­a legal, la gestiĂłn del community manager, el diseĂąo del marketing...

Los bancos se suman igualmente a ese proceso.

Por ejemplo, La Caixa realiza la gestiĂłn integral de los recibos y de los impuestos, mientras que el Banco Santander imparte cursos online y presenciales gratuitos e informa sobre las noticias mĂĄs actuales e interesantes para los empresarios a travĂŠs de su pĂĄgina web.

Iberdrola ofrece un descuento del 5% a pymes en el consumo de electricidad durante un aĂąo. La oferta a dura hasta el 15 de julio.

0'&35"4 1"3" ")033"3 0'&35"4 1"3" ")033"3 &/ -04 0'&35"4 1"3" ")033"3 &/ &/ -04 -04 ("4504 $033*&/5&4 %& -"4 1:.&4 Muchas de las grandes empresas del paĂ­s mantienen un trato de deferencia hacia las mĂĄs pequeĂąas. Son servicios que pueden reducir de forma considerable la factura de los gastos cotidianos de las pymes. A continuaciĂłn, un breve repaso de las ofertas actuales.

EnergĂ­a. SegĂşn el Ăşltimo estudio realizado por Gas Natural-Fenosa, las pymes podrĂĄn ahorrar mĂĄs de 4.500 millones si adoptasen medidas de eficiencia energĂŠtica, lo que supondrĂ­a una reducciĂłn del 26% del gasto en este apartado. Gas Natural-Fe-

nosa ofrece en este momento Plan Negocio a Medida Electricidad con diferentes ventajas y un regalo de 70 euros si se contrata online.

El Plan Compromiso Pymes de Iberdrola permite un ahorro del 5% en el consumo de electricidad durante un aĂąo.

Endesa, por su parte, dispone de productos y servicios especĂ­ficos y un programa de eficiencia energĂŠtica con el que se puede ahorrar hasta un 80% solo en el gasto de iluminaciĂłn.

TelefonĂ­a. FusiĂłn Pro Empresas de Movistar recoge llamadas ilimitadas a fijos y

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mĂłviles; fibra Ăłptica simĂŠtrica; servicios IT y 3GB a mĂĄxima velocidad por 66,12 euros al mes mĂĄs IVA. Mientras, Vodafone aplica un 20% de descuento por contratos realizados a travĂŠs de internet a los autĂłnomos durante tres meses.

ARCHIVO

Viajes. Con Iberia On Business se pueden obtener puntos y descuentos para determinados vuelos operados por Iberia, American Airlines y British Airways.

Renfe dispone igualmente de distintas opciones para conseguir descuentos o precios mĂĄs econĂłmicos.

Hoteles. NH Hoteles tiene un programa para empresas y autĂłnomos con un descuento de hasta el 15% en determinados establecimientos.

Por su parte, el programa Business Travel de MeliĂĄ Hoteles reduce hasta un 20% los precios de los hoteles a nivel mundial.

VehĂ­culos. Las empresas de alquiler de coches como Hertz, Avis y Europcar tienen servicios especiales para pymes en todo el mundo.

JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 20MINUTOS | 9

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dad exquisita y procede de la selecciĂłn de los mejores vinos de un aĂąo. Krug 2002 es un homenaje a la fruta, una palpitante nueva aĂąada que marca una cosecha excepcional. Precio a consultar en punto de venta.

LOCIĂ&#x201C;N ESENCIAL VITAMINA E. The Body Shop

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se tanto dentro como fuera del ĂĄmbito deportivo. Los tejidos, de alta tecnologĂ­a, son transpirables y ofrecen libertad de movimiento. En tonos neutros como el negro o el gris. A la venta en Zalando (ivypark.zalando.es) por 41,95 euros.

11 pone a la venta una nueva lĂ­nea de 13 presenta una lĂ­productos con vitamina E, fa- nea con protector solar que mosa por su poder antioxidante. Con la lociĂłn esencial conseguiremos una piel mĂĄs suave y tersa gracias a que hidrata al instante por su textura ligera. Se aplica despuĂŠs de la limpieza facial y potencia la hidrataciĂłn gracias al nuevo ĂĄcido hialurĂłnico biofermentado. Su precio (envase 160 ml) es de 15 euros en tiendas The Body Shop.

BODY IVY PARK. La lĂ­nea conjunta Ivy Park de los dos iconos de estilo BeyoncĂŠ y Sir Philip Green es una gama de ropa deportiva con diseĂąo minimalista pensada para mover-

PROTECTOR Aveda

CAPILAR.

limpia, protege y recupera el cabello de los efectos nocivos del sol, el cloro y la sal sin la agresividad de quĂ­micos presentes en otras lĂ­neas solares.

Con una protecciĂłn de hasta 16 horas, los productos contienen ingredientes botĂĄnicos de alto rendimiento que ayuda a mantener el color. El envase de 100 ml, que es ecolĂłgico ya que se puede rellenar, cuesta 25 euros en puntos habituales de distribuciĂłn.

SANDALIAS MAASAI. El Grupo Pikolinos, a travĂŠs de su fundaciĂłn, sigue apos-

14 4

tando por el proyecto solidario Maasai, que pretende ayudar a construir un futuro para las mujeres de esta tribu africana. Cientos de mujeres de Kenia y Tanzania bordan a mano las pieles de Pikolinos con insignias de colores y diseĂąos tĂ­picos de su cultura. A la venta en pikolinos.com por 129 euros.

esta temporada son los tonos azulados y verdosos. Durante los meses mĂĄs calurosos, estos colores refrescantes nos trasladan a los aĂąos dorados de Studio 54, la emblemĂĄtica discoteca neoyorquina. Disponible en puntos habituales por 10,99 euros. â&#x20AC;&#x2DC;SNACKâ&#x20AC;&#x2122; SIN LACTOSA. La gama de lĂĄcteos sin lactosa de Kaiku incorpora un nuevo snack k bajo en grasa pensado como un tentempiĂŠ ligero y saludable. KSL Mix es el complemento perfecto ready to eatt a base de una triple capa de crujiente muesli, cremoso yogur y fruta fresca. El precio es de 1,39 euros y se puede adquirir en grandes superficies.

COLLAR SWAROVSKI. El diseĂąador Jean Paul Gaultier ha contado con Swarovski para su colecciĂłn de otoĂąo-invierno, incluyendo, tanto en prendas como en joyas, piezas especiales

17 15 5 lanza una colecciĂłn de juegos infantiles de meSET DE JUEGOS DE MESA. Educa

sa y puzles protagonizados por los personajes de la pelĂ­cula CapitĂĄn AmĂŠrica: Civil War. r En el set Especial 8 en 1 de Los Vengadores estĂĄn incluidos el juego de la oca, el parchĂ­s, el juego de la escalera, las damas, el juego de los gatos y el ratĂłn, el solitario, las damas chinas y el juego de los personajes. No recomendado para menores de 3 aĂąos. A la venta en jugueterĂ­as, precio aproximado de 14 euros.

SOMBRA DE OJOS. La propuesta de Max Factorr para

16 6

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con cristales Kaputt. El nuevo facetado consiste en seis variantes de cortes en formas irregulares que le confieren un aspecto asimĂŠtrico que recuerda a la superficie de un meteorito. Con baĂąo de oro en tono chocolate es el accesorio perfecto para causar impacto. Precio a consultar en swarovski.com APOTHECARY. El centro HandMade Beauty pone al alcance de sus clientes una forma sostenible, justa y artesanal de entender el cuidado y la belleza personal. Ofrece tratamientos de revitalizaciĂłn, relajaciĂłn y detox que incluyen desde rituales faciales a terapias corporales o sesiones de manicura y pedicura. La duraciĂłn oscila entre los 45 y 120 minutos para que el cliente se sumerja en la experiencia. Centros y tratamientos en handmadebeauty-db.com

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La 20 colecciĂłn primavera verano de running de GAFAS DE â&#x20AC;&#x2DC;RUNNINGâ&#x20AC;&#x2122;.

Nike Vision incorpora gafas de ren-

dimiento ligeras y aerodinĂĄmicas para alcanzar una mayor velocidad. Su diseĂąo fusiona la lente con una ligera montura, ofreciendo una visiĂłn impecable y una cobertura superior que protege de la meteorologĂ­a adversa. Disponible en tres colores diferentes en nikevision.com

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10 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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Una pareja observa el maletero de un coche a la venta en una exposiciĂłn. ARCHIVO

Ahorre A horre al comprarr un vehĂ­culo Adquirir A d i i un coche h pensando d en llas vacaciones i puede d ser un error que lle costarĂĄ ĂĄ caro.

Le ofrecemos consejos para comparar y ajustar el coche, y el precio, a sus necesidades JAVIER MOLTĂ&#x201C;

M

ayo, junio y julio son los tres meses del aĂąo en los que mĂĄs vehĂ­culos se venden en EspaĂąa. Muchas de esas compras se efectĂşan con el objetivo de tener coche nuevo para las vacaciones. Tiene su lĂłgica. Para un buen nĂşmero de conductores, el viaje mĂĄs largo del aĂąo se produce en verano y aprovechan para realizar la adquisiciĂłn con el viaje del aĂąo en la mente.

Sin embargo, pensar demasiado en las vacaciones cuando se decide la compra de un coche puede desembocar en un error. Igual que los dietistas aconsejan no ir al supermercado con hambre, porque se compran mĂĄs alimentos de los necesarios, los asesores en la compra de vehĂ­culos tenemos que alertar del riesgo de comprar ÂŤpensandoÂť solo en las vacaciones.

El viaje estival puede ser, si se reduce a la PenĂ­nsula, como mucho de 1.500 kilĂłmetros. HabrĂĄ viajes de mĂĄs distancia, pero serĂĄn los menos.

Son 1.500 kilĂłmetros que se

recorren por carretera, cargados muchas veces hasta las ventanillas, con un calor terrible fuera (y a veces tambiĂŠn dentro del habitĂĄculo) y siempre en unas condiciones que nada tienen que ver con nuestros recorridos y necesidades habituales. Conviene hacerse algunas preguntas Ăştiles antes de comprarnos un coche llevados por la emociĂłn.

ÂżDĂłnde encontrar el mejor precio?

ÂżCuĂĄntos kilĂłmetros recorrerĂŠ al aĂąo?

Siempre sin prisas. En internet hay ofertas y tambiĂŠn en los concesionarios. Apretar al mĂĄximo al concesionario con varias ofertas (de internet o de otros concesionarios) es tarea del comprador.

Conviene tambiĂŠn mirar los precios de kilĂłmetro cero, buscar coches en su ciclo final de vida, con fuertes descuentos, o de segunda mano.

Hay que recurrir al cuentakilĂłmetros y dividirlo entre el nĂşmero de aĂąos del coche (si lo compramos nuevo) o entre la diferencia desde que lo compramos hasta el dĂ­a de hoy si es de segunda mano. Es muy Ăştil para saber si compensa un motor de gasĂłleo o de gasolina.

Los diĂŠsel gastan menos por regla general, pero tambiĂŠn son mĂĄs caros, mĂĄs ruidosos y menos suaves en su funcionamiento. Cada recorrido es mĂĄs barato con un coche diĂŠsel, pero compensar la diferencia de precio de adquisiciĂłn no es siempre posible. CuĂĄndo com-

pensa econĂłmicamente comprar un diĂŠsel o un gasolina no tiene una Ăşnica respuesta. Depende del coche, el consumo, el precio y la forma de conducir.

Como norma general, por debajo de los 15.000 kilĂłmetros al aĂąo no compensa un diĂŠsel y por encima de 25.000 no compensa un gasolina. En ese intervalo de 10.000 kilĂłmetros anuales la diferencia entre uno y otro generalmente no es relevante, pero hay excepciones. Algunos fabricantes no venden los diĂŠsel mĂĄs caros que los de gasolina, pero otros sĂ­.

DESPEJA TUS DUDAS

Otro de los factores es la contaminaciĂłn urbana. Los diĂŠsel son poco compatibles con el trĂĄfico en ciudades y con que respiremos todos un aire limpio. Dos aspectos son especialmente perjudiciales, las partĂ­culas negras y los Ăłxidos de nitrĂłgeno, que con los motores de gasolina alcanzan valores muy inferiores.

DATOS A TENER EN CUENTA ANTES DE DECIDIRSE

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ÂżCuĂĄntas veces llevarĂŠ el maletero cargado hasta arriba?

Es cierto que para las vacaciones cargamos el coche hasta el lĂ­mite, pero a diario tiene poco sentido llevar un maletero vacĂ­o o lleno de trastos, ademĂĄs no es una buena idea. Hace que el coche pese mĂĄs, caracterĂ­stica que no beneficia ni al consumo ni a la seguridad. Los coches mĂĄs pesados son mĂĄs torpes y reaccionan con mayor lentitud. Si se puede evitar, mejor, sobre todo porque puede salir mĂĄs barato y mĂĄs cĂłmodo.

Un coche con maletero grande mide mĂĄs y resulta incĂłmodo de mover dentro del garaje y de aparcar en la calle.

Cada dĂ­a hay mĂĄs empresas que se dedican a transportar

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bultos para las vacaciones y se organizan para recoger las maletas el dĂ­a antes y devolverlas dos dĂ­as despuĂŠs. Un coche de menor maletero suele ser mĂĄs pequeĂąo y mĂĄs barato. ÂżPor quĂŠ tipo de carreteras me muevo normalmente?

Un coche cargado con toda la familia y para las vacaciones requiere un motor potente para subir las pendientes de las autovĂ­as a una velocidad razonable. Pero Âżtiene sentido un coche potente para viajar cargado una vez al aĂąo? Los fabricantes engordan el precio cuando los vehĂ­culos suben de potencia. En ocasiones tiene sentido econĂłmico enviar a parte de la familia en autobĂşs, en tren o quizĂĄ en aviĂłn, con el equipaje o sin ĂŠl, y comprar un coche pequeĂąo y poco potente y llevarlo poco cargado de vacaciones. El resto del aĂąo, por ciudad y por las carreteras cercanas al domicilio habitual, la potencia no suele ser una necesidad primaria. ÂżCuĂĄnto me puede costar resolver las excepciones?

Para ahorrar es necesario ser previsor y buscar soluciones a posibles inconvenientes antes de toparse con ellos. A veces resulta mĂĄs barato llevar bultos en el coche de otro, alquilar uno e incluso utilizar un taxi cada vez que se necesita un mĂŠtodo de transporte que comprar un vehĂ­culo para tener siempre a mano un medio para desplazarse.

20MINUTOS | MIBOLSILLO | JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 | 11

12 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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TecnologĂ­a al servicio de la belleza

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Para ponerse guapa en mucho menos tiempo sin tener que salir de casa. Los â&#x20AC;&#x2DC;gadgetsâ&#x20AC;&#x2122; de Ăşltima generaciĂłn nos sacarĂĄn de mĂĄs de un apuro MARA MARIĂ&#x2018;O

A

unque parecen salidos de una pelĂ­cula de ciencia ficciĂłn, son productos para llenar el tocador.

La tecnologĂ­a ha permitido que los tratamientos profesionales de belleza que ofrecĂ­an los centros especializados estĂŠn ahora al alcance de todos a un precio mĂĄs asequible.

Los gadgets nos permiten optimizar el tiempo evitĂĄndonos tener que acudir a un centro de estĂŠtica para llevar a cabo nuestras rutinas de belleza ademĂĄs de que aumentan la eficiencia del dĂ­a a dĂ­a.

Hasta hace poco, todo el desarrollo se centraba en las maquinillas de depilaciĂłn, ya que eran el artĂ­culo mĂĄs demandado. Sin embargo, ligado a los movimientos de salud y bienestar, el foco se ha extendido hacia el cuidado de la piel, para lo que productos como el cepillo Luna de Foreo o la VisaCare de Philips nos dejarĂĄn una piel luminosa en minutos sin mĂĄs dedicaciĂłn que una o dos veces a la semana.

Menor gasto en maquillaje El estudio de Constanza Business & Protocol School revela que las espaĂąolas gastan al aĂąo 486 millones de euros en maquillaje, 20,67 euros por mujer (29,4 euros en 2015). La entrada de fabricantes de calidad media a precios competitivos desde el inicio de la crisis es una de las razones de la caĂ­da de este mercado.

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El cabello es otra zona que necesita cuidados. Para evitar los daĂąos que produce el calor, el secador Dyson y el cepillo de Italian Design nos permitirĂĄn salir bien peinadas sin que daĂąemos el pelo.

Los avances llegan tambiĂŠn a la cosmĂŠtica, como en el caso del espejo WideView Sensor, con el que podremos maquillarnos en las condiciones lumĂ­nicas mĂĄs idĂłneas o el producto estrella de Melely, una polvera con cargador USB, perfecta para no quedarse nunca sin baterĂ­a o sin colorete.

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JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 20MINUTOS | 13

ÂŤHay muchos que idealizan la profesiĂłn; cuando estĂĄs fuera lo ves de otra formaÂť. Ă&#x201C;scar Castro indica que serĂ­a necesario igualmente un cambio en la ley y la instalaciĂłn de nĂşmeros clausus en las facultades para poner orden al crecimiento de esta actividad. De hecho, y como en toda burbuja, ya han aparecido las primeras explosiones: la de Funnydent y Vitaldent, cuyos directivos han sido acusados de presuntos delitos financieros.

Las clínicas Funnydent echaron el cierre. Sin embargo, Vitaldent mantiene su actividad. Incluso la compaùía manifestó recientemente que el número de clientes que estå tratando en la actualidad es similar al del mismo periodo del ejercicio anterior.

La mayorĂ­a de las personas acuden a clĂ­nicas privadas, pero hay un 20% que lo hace entre las franquicias y las instalaciones que tienen las

EF MB QPCMBDJĂ&#x17D;O FTQBĂ&#x152;PMB FTUÂź OBEB P NVZ QPDP QSFPDVQBEB QPS MB TBMVE CVDPEFOUBM TFHĂ&#x2022;O FM $POTFKP (FOFSBM EF %FOUJTUBT El nĂşmero de dentistas colegiados en EspaĂąa ha pasado de los 14.877 que habĂ­a en 1994 a los mĂĄs de 34.000 que existen en la actualidad.

GTRES

ExplosiĂłn de clĂ­nicas dentales EspaĂąa es uno de los paĂ­ses con menor demanda de servicios odontolĂłgicos y donde mĂĄs profesionales hay por habitante. El sector habla de burbuja y advierte de las consecuencias

S

eguro que por la zona en la que vive ha visto aparecer mĂĄs de una clĂ­nica dental en los Ăşltimos aĂąos. Es algo que estĂĄ pasando en todas las ciudades. El crecimiento de este negocio estĂĄ siendo espectacular y en gran medida se debe a la apariciĂłn de numerosas franquicias.

No existe un registro oficial sobre cifras de esta actividad, fundamentalmente porque la ley en EspaĂąa permite que cualquiera pueda abrir un establecimiento de estas caracterĂ­sticas sin que tenga que ser dentista. Las fuentes son muy dispares y no aglutinan los datos de todos los participantes.

El Consejo General de Dentistas de EspaĂąa tiene una estimaciĂłn en el nĂşmero de clĂ­nicas superior a las 25.000, y son 34.500 los profesionales colegiados.

SegĂşn estos datos, en EspaĂąa hay un dentista por cada 1.167 habitantes (la OMS recomienda uno por cada 3.500 habitantes), una de las proporciones mĂĄs elevadas

Diferencias en los precios del 1.000% Facua hizo un estudio en 2014 sobre el coste de los tratamientos mĂĄs habituales de las clĂ­nicas dentales. La principal conclusiĂłn es que se encontraron diferencias de mĂĄs del 1.000% por el mismo servicio.

Para la organizaciĂłn, el resultado pone de manifiesto que ÂŤlos mĂĄrgenes de beneficio pueden llegar a ser mĂĄs que abusivosÂť.

de Europa. Lo mĂĄs alarmante es que se prevĂŠ que el ritmo de crecimiento continĂşe siendo elevado. Por ejemplo, cada aĂąo las universidades reciben unos 1.900 alumnos, que se reparten entre las 21 universidades del territorio nacional. Es el paĂ­s europeo donde la tasa de estudiantes de odontologĂ­a es mayor.

AquĂ­ no existen nĂşmeros clausus en la admisiĂłn como ocurre en Francia, Italia, el Reino Unido, BĂŠlgica, Polonia o Portugal.

Lo mĂĄs llamativo es que la extensa oferta no se corres-

ponde con el volumen de demanda. A un 40% de la poblaciĂłn le preocupa entre poco y nada la salud bucodental, de acuerdo con el estudio La salud bucodental en EspaĂąa 2015, elaborado por el Consejo General de Dentistas. Ă&#x201C;scar Castro Reino, presidente del consejo, tiene claro lo que estĂĄ ocurriendo. ÂŤLa gente busca inversiones de alguna manera. En un primer momento se fueron al sector inmobiliario, despuĂŠs a la compra y venta de oro, y ahora han encontrado una oportunidad en la apertura de clĂ­nicas dentales, donde se ha formado la nueva burbujaÂť, explica para MiBolsillo. ÂŤMuchas clĂ­nicas estĂĄn en manos de empresarios, no de profesionalesÂť, aĂąade.

Castro considera que esta situaciĂłn estĂĄ fomentada en parte por la alta contrataciĂłn de obra barata que existe. ÂŤEl 80% de los Ăşltimos graduados nos han pedido el certificado de buena conducta porque tienen la intenciĂłn de marcharse fuera a trabajar dadas las condiciones laborales de EspaĂąaÂť, dice. Y aĂąade:

NĂ&#x161;MERO DE DENTISTAS COLEGIADOS EN ESPAĂ&#x2018;A 32.445

VariaciĂłn porcentual de comienzo de ienzo a ďŹ ďŹ n n del periodo

35.000 30.000 25.000

14.877

20.000 15.000 10.000

+118,09

5.000 0 1996 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11

12

13

FUENTE: INE

ESTUDIANTES DE ODONTOLOGĂ?A EN EUROPA Datos de d 2016 (EspaĂąa) ( Ăą ) y 2013 (resto ( de d los l paĂ­ses) Ă­ )

x NÂş de estudiantes / aĂąo

S SUECIA SUEC A

0 - 400 401 - 800 801 - 1.200 1.201 - 1.600 1.601 - 2.000

339 4

x NÂş de facultades BĂ&#x2030;LGIC BĂ&#x2030;LGICA BĂ&#x2030;LGI BĂ&#x2030;LG Ă&#x2030;LG G CA CA REINO UNIDO

FRANCIA

1.100 16

180 5

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PORTUGAL

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1.900 21 FUENTE: CONSEJO EUROPEO DE DENTISTAS

ITALIA

984 34

250 2

H. DE PEDRO

BEATRIZ P. GALDĂ&#x201C;N

compaùías de seguros. Ademås, es mås frecuente que un paciente acuda a las franquicias cuando los tratamientos son mås costosos. Hay que tener especial cuidado con los falsos low cost y la publicidad engaùosa.

Cuando se trata de temas de salud, el dinero no debe ser la prioridad. Hay que buscar profesionales, que los instrumentos utilizados sean los correctos y tener en cuenta que no todo el mundo responde igual a un mismo tratamiento, lo q que p puede llevar a complicacionesÂť, comenta Ă&#x201C;scar Castro.

El consejo estima prioritario que se lleve a cabo una regulaciĂłn en la publicidad sanitaria con el fin de evitar que se produzcan falsas expectativas. De hecho, ya se ha presentado una proposiciĂłn no de ley.

Castro Reino formula una serie de recomendaciones para evitar posibles problemas: ÂŤEs fundamental que el presupuesto y el tratamiento lo haga un dentista y no un comercial. DespuĂŠs, se debe tomar un periodo de reflexiĂłn y, en caso de necesidad, se puede pedir una segunda o tercera opiniĂłn. Es importante tambiĂŠn no dejarse llevar por los descuentos, promociones u ofertas exageradas y tener en cuenta si se opta por la financiaciĂłn, que finalice si el tratamiento se interrumpeÂť.

14 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

2014

2015

2016

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8.816

9.544

10.387

10.361

9.559

10.259

11.180

10.769

11.218

11.385

11.521

11.178

10.403

10.279

10.770

10.477

10.825

10.707

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Fiasco en las nuevas compaùías El resultado negativo de los Ăşltimos estrenos bursĂĄtiles pone en alerta a las prĂłximas OPV. El momento cuenta, pero tambiĂŠn el negocio que se vende BEATRIZ P. GALDĂ&#x201C;N

P

arece que la Bolsa no estå por las nuevas compaùías. Hace apenas unas semanas que se han producido las primeras incorporaciones del aùo fuera del Mercado Alternativo Bursåtil, y el resultado no ha sido positivo. Las debutantes Telepizza, Parques Reunidos y Dominion, filial de CIE Automotive y proveedor global de servicios multitecnológicos y de soluciones e ingeniería especializada, saldaron su primera jornada con importantes retrocesos, del 19, 5 y 5,8%, respectivamente. La incorporación al parquÊ se produjo hace apenas un mes.

En realidad, el caso de Parques Reunidos y Telepizza es distinto al de Dominion porque ambas ya cotizaron hace tiempo. Y, de hecho, son las que peor evoluciĂłn han seguido, ya que acumulan caĂ­das de mĂĄs del 6 y 16%. Dominion ha recuperado terreno y prĂĄcticamente el precio estĂĄ en tablas. De momento, poco ha servido el apoyo que Telepizza y Parques han recibido por parte del magnate George Soros, que comprĂł acciones de ambas. TambiĂŠn han entrado en el capital fondos internacionales de peso.

El resultado impone un momento de reflexiĂłn tanto para los inversores como para las prĂłximas OPV que se preparan. Se estĂĄ viendo que las Ăşltimas salidas a Bolsa no estĂĄn alcanzando el ĂŠxito previsto, a excepciĂłn de Aena, que ha subido el 110%, y esto se debe en gran parte ÂŤtanto al momento del mercado

como a la situación de las propias compaùías, explica para MiBolsillo o Daniel Pingarrón, estratega de IG Markets. Por otro lado, Telepizza y Parques Reunidos son empresas con negocios muy maduros, que no suscitan un interÊs demasiado importante en cuanto a nuevos negocios.

Los precios ofertados probablemente no han sido tampoco muy atractivosÂť, aĂąade.

Precisamente la valoraciĂłn es una de las claves en todo proceso de salida a Bolsa, y la mayorĂ­a de los expertos coinciden en que las tres comenzaron a cotizar a precios que dejaban poco margen para la subida.

La visibilidad del negocio, con su estrategia de futuro y los planes para los accionistas son otras partes fundamentales. Sobre estos aspectos, Victoria Torre, responsable de desarrollo de contenidos, productos y servicios de SelfTrade, explica: ÂŤTelepizza es una empresa de consumo no cĂ­clico con cierta madurez, buen posicionamiento en EspaĂąa, pero poco margen de crecimiento en nuestro paĂ­s.

Su apuesta es la internacionalizaciĂłn, pero no hay que olvidar que existe una fuerte competencia en el exterior.

AdemĂĄs, emplearĂĄ la salida a Bolsa para reducir deuda, y aunque posteriormente la entidad ha abierto la puerta a la posibilidad de repartir dividendo, en el folleto de la emisiĂłn se descartaba esta opciĂłn, algo tambiĂŠn en contra del valorÂť.

Sobre Parques Reunidos, Torre destaca un nivel de deuda ÂŤconsiderableÂť y ÂŤla poca

Parques Reunidos, gestora de parques de atracciones y zoos, ha vuelto a la Bolsa despuĂŠs de abandonarla hace 17 aĂąos.

Por quÊ sale una empresa a Bolsa El principal motivo por el que una compaùía decide salir a Bolsa es para captar capital. Es una forma de obtener financiación distinta a la bancaria. Pero hay otros factores no menos importantes: abrir la participación a nuevos accionistas, someterse a la regulación del mercado, apostar por la transparencia del negocio, ganar visibilidad para el mismo, y establecer una valoración objetiva, que es la que dictarån todos los participantes del mercado.

previsiĂłn de retribuciĂłn al accionistaÂť.

Dominion es la que despierta mejor percepciĂłn entre los analistas de mercado, ya que el dinero capturado lo destinarĂĄ para el crecimiento del negocio.

Sobre Telepizza y Parques Reunidos, la mayorĂ­a de los expertos recomiendan a los pequeĂąos inversores mantenerse al margen. ÂŤExisten otras muchas cotizadas en la Bolsa espaĂąola mĂĄs interesantesÂť, explica PingarrĂłn.

Por su parte, Torre ÂŤno entrarĂ­a en ninguna. RecomendarĂ­amos apostar por empre-

sas con mĂĄs visibilidad en sus cuentasÂť, recomienda. Lo cierto es que el escenario de las OPV ha cambiado mucho para los particulares. En la mayorĂ­a de las operaciones que se realizan en la actualidad, quien vende es una firma de capital riesgo. Los minoristas Ăşnicamente pueden comprar acciones cuando la empresa ya ha iniciado su cotizaciĂłn.

Atrås han quedado los aùos de privatizaciones de grandes compaùías o los estrenos sonados de Telecinco (18%), en 2004; de Inditex (22,5%), en 2001; el de Telepizza, en 1996

(34,8%); Transportes Azkar (25,5%, en 1999; Solaria (25%), en 2007; o Aena, que obtuvo una revalorizaciĂłn del 21% su primer dĂ­a de cotizaciĂłn (el mejor resultado desde el de Inditex). Hasta la fecha, el debut mĂĄs destacado ha sido el de Terra, que escalĂł mĂĄs de un 180% por las altas expectativas depositadas en el sector de internet en aquel momento (1999) y el fortĂ­simo interĂŠs entre los pequeĂąos inversores. El desplome que tuvo despuĂŠs fue igual de acusado.

Para el segundo semestre hay previsión de que continúen apareciendo nuevas compaùías. Entre las posibles estån Telxius, filial de infraestructuras de Telefónica, CocaCola European Partners, Aernnova, Orange, Unicaja, Borges y Volotea, entre otras.

La estabilidad polĂ­tica, con la formaciĂłn de Gobierno tras las elecciones del mes de junio, serĂĄ importante para el proceso. TambiĂŠn, el entorno internacional.

ARCHIVO

LAS OPV EN EL MUNDO

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JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016 20MINUTOS | 15

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Alquiler de vivienda. Una de las principales novedades de la reforma fiscal es el fin de las deducciones por alquiler de vivienda. Sin embargo, aquellas personas que entraron en la casa antes del 1 de enero de 2015, pueden seguir deduciĂŠndose el 10,05% si su base imponible es inferior a 24.107 euros. En este caso, cambiarse a una nueva vivienda supondrĂĄ la pĂŠrdida de 900 euros al aĂąo. Y para todos los contribuyentes, excepto los de La Rioja, Baleares y Murcia, las comunidades mantienen importantes deducciones al alquiler de la vivienda. AsegĂşrese en quĂŠ condiciones es la suya.

Compra de vivienda habitual.

Otra deducciĂłn que desapareciĂł hace ya varios aĂąos pero que arrastra derechos adquiridos para aquellos que compraron antes de 2013.

Viviendas y locales vacĂ­os. Siguiendo con los inmuebles,

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El alquiler de vivienda ya no tiene deducciĂłn en el tramo estatal, salvo si se ocupa antes de 2015. SĂ­ desgrava en el tramo autonĂłmico de algunas comunidades.

Es frecuente que la Agencia Tributaria no disponga de la informaciĂłn completa del contribuyente al que hace el borrador de la renta, lo que puede suponer pagar de mĂĄs JUAN FERRARI

U

no de los servicios mĂĄs apreciados por los contribuyentes en estos dĂ­as de retrato fiscal es la elaboraciĂłn por parte de la Agencia Tributaria de la declaraciĂłn de la renta sin coste alguno. Sin embargo, el personal de Hacienda realiza muchos y lo hace con la informaciĂłn que tiene disponible. SegĂşn la asociaciĂłn de TĂŠcnicos de Hacienda, Gestha, la Agencia admite que a veces no incluye numerosas deducciones por falta de datos.

Esta informaciĂłn de la que carece Hacienda no tiene necesariamente que ser de carĂĄcter econĂłmico, puede ser de Ă­ndole familiar o particular.

Por este motivo, los tĂŠcnicos

Los separados salen perdiendo Gestha recuerda que la reforma fiscal excluye de la deducciĂłn de 1.200 euros anuales por ayudas a familias numerosas al padre/madre separado que tenga la custodia en exclusiva de 2 hijos si percibe anualidades en concepto de alimentos.

Aunque no las cobren. Las madres solteras, en cambio, se benefician de tales ayudas.

recomiendan tomarse al menos una hora para revisar el borrador de la declaraciĂłn antes de confirmarlo. Gestha apunta una serie de errores u omisiones en las declaraciones de IRPF, las mĂĄs frecuen-

tes, relacionadas con las deducciones ligadas a la vivienda, los cambios familiares o las subvenciones pĂşblicas.

Familia. InformaciĂłn que escapa a Hacienda, pero que no debe pasar desapercibida al contribuyente. Cambios en el estado civil, defunciones, nuevos hijos o situaciones de minusvalĂ­as. AtenciĂłn con incluir a hijos que han trabajado y presentan declaraciĂłn. Mejor que se abstengan si no estĂĄn obligados por no llegar al lĂ­mite.

Separada o conjunta. En caso de matrimonios, conviene analizar quĂŠ sale mĂĄs ventajoso. No dejar la decisiĂłn en manos de Hacienda.

Deducciones autonĂłmicas.

Cada comunidad tiene las suyas. Por eso conviene tomarse

DEDUCCIONES POR ALQUILER DE VIVIENDA HABITUAL % de desgravaciĂłn sobre el tramo autonĂłmico

5%

10 %

15 %

20 %

10 % 10 % 20 %

10 % 5

3

10 %

20 %

1

15 % 20 %

2

15 % 10 %

15 %

5% 10 %

25 %

20 % 25 %

10 % 15 % 20 % 25 %

4

15 %

15 %

(1) 15 % (20 % en caso de vivienda en medio rural) (2) 5 % (10 % en caso de vivienda en medio rural) (3) 10 % (20 % con 2 o mĂĄs hijos menores) (4) 15 % (20 % en caso de ser menor de 35 aĂąos o discapacitado, 25 %

en caso de ser menor de 35 aĂąos y discapacitado, p 10 % por alquiler debido al desempeĂąo de trabajo a 100 km de la residencia pero dentro de la comunidad) (5) 20 % (25 % para jĂłvenes y familias numerosas) FUENTE: GESTHA

TARIFAS DEL IRPF APLICABLES A PARTIR DE 2015 (correspondiente a la declaraciĂłn de este aĂąo) BASE LIQUIDABLE

TIPO ESTATAL APLICABLE C (%)

TIPO AUTONĂ&#x201C;MICO APLICABLE C (%)

TIPO TOTAL (%)

9,5

10,0

19,5

Los siguientes 7.750 â&#x201A;Ź

12,0

12,5

24,5

Los siguientes 13.800 â&#x201A;Ź

15,0

15,5

30,5

Los siguientes 26.800 â&#x201A;Ź

18,5

19,5

38,5

En adelante (a partir 60.000 â&#x201A;Ź)

22,5

23,5

46,0

Hasta 12.450 â&#x201A;Ź

FUENTE: GESTHA

H. DE PEDRO

Errores y despistes p que salen caros

EFE / ARCHIVO

aquellos que estĂĄn vacĂ­os y no son habituales tributan segĂşn unos ingresos ficticios calculados sobre el valor catastral. Revisar si la imputaciĂłn es correcta y si son de nuestra propiedad, pues se pueden haber vendido durante el aĂąo pasado, o si la habita el excĂłnyuge, en cuyo caso pasa a ser vivienda habitual.

Tributar las ganancias patrimoniales. Generalmente Hacienda no tiene referencia de posibles ventas de patrimonio (viviendas, tierras, acciones...) realizadas durante el aĂąo que hayan supuesto plusvalĂ­as. En este caso hay que tributar por ellas. Si se olvida y la Agencia Tributaria las liquida posteriormente, supondrĂĄ una sanciĂłn.

Plan Pive. Si se adquiriĂł un vehĂ­culo con ayudas pĂşblicas (PIVE, PIMA, etc.) o se recibiĂł alguna otra subvenciĂłn pĂşblica, debe tributarse por ellas.

De no ser asĂ­, podrĂ­a acarrear igualmente una sanciĂłn.

Rendimientos no declarados.

Cualquier ingreso recibido (por trabajos o por pensiones) debe tener reflejo, aunque no consten datos en los archivos de Hacienda. Cuidado en el caso de pensionistas retornados que cobren pensiĂłn de otros paĂ­ses.

16 | 20MINUTOS JUEVES, 26 DE MAYO DE 2016

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Con el patrocinio de

Gestos para p reducir tu huella de carbono Conocer el impacto ambiental de nuestras acciones mĂĄs cotidianas es vital para minimizar la emisiĂłn de los gases de efecto invernadero a la atmĂłsfera y frenar el cambio climĂĄtico PND

D

esplazarnos al trabajo en coche, viajar en aviĂłn, imprimir un informe, encender las lucesâ&#x20AC;Ś nuestros gestos mĂĄs cotidianos conllevan la emisiĂłn diaria de gases de efecto invernadero (GEI), causantes del cambio climĂĄtico a escala global. Si los sumĂĄsemos todos, obtendrĂ­amos nuestra huella de carbono individual, es decir, una medida del impacto que nuestras actividades tienen en el medio ambiente.

Por eso, analizar nuestra huella de carbono permite decidir quĂŠ modificar en nuestros hĂĄbitos y estilo de vida, con base a la cantidad de emisiones de CO2 generadas. En EspaĂąa, el 18,5% de las emisiones de gases contaminantes son de origen domĂŠstico, segĂşn Eurostat. Cada uno de nosotros tenemos la oportunidad de mejorar la situaciĂłn climĂĄtica mundial mediante pequeĂąos gestos diarios y contribuir a frenar el calentamiento global reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero, a la vez que ahorramos en la factura energĂŠtica en casa o evitamos poner gasolina al coche.

Movilidad. Se calcula que en

nuestro paĂ­s, el 50% de los trayectos por ciudad se realizan en vehĂ­culos propios y solo el 37% en transporte pĂşblico. Si tenemos en cuenta que el transporte supone un consumo energĂŠ-

Ojo al termĂłmetro y a lo que reciclas La climatizaciĂłn tambiĂŠn se puede controlar. No estĂĄ de mĂĄs recordar que la temperatura Ăłptima en los espacios de interior es de 21 oC grados en invierno y de 26 oC en verano. Por otro lado, intentar reducir el consumo de productos que no son reciclables o que no pueden ser reparados en caso de averĂ­a tambiĂŠn ayudarĂĄ a reducir nuestras emisiones.

EF MBT FNJTJPOFT EF HBTFT EF MBT FNJTJPOFT EF HBTFT DPOUBNJOBOUFT FO &TQBĂ&#x152;B TPO EF PSJHFO EPNĂ&#x201E;TUJDP TFHĂ&#x2022;O EF PSJHFO EPNĂ&#x201E;TUJDP TFHĂ&#x2022;O EBUPT EF &VSPTUBU

tico del 40% del total de la energĂ­a consumida en EspaĂąa, es sencillo concluir que apostar por autobuses, metros o el carpooling (compartir un coche privado con otras personas que realizan trayectos similares al nuestro) ayudarĂ­a de forma significativa a reducir nuestras emisiones.

Caminar y usar la bicicleta son opciones aĂşn menos contaminantes. Un ciclista evita al aĂąo la misma cantidad de emisiones de CO2 que genera un vuelo entre Barcelona y Ma-

drid. Si no podemos evitar usar el coche, se puede conducir de forma eficiente. El gas natural vehicular es una alternativa que permite mejorar la calidad del aire de nuestras ciudades, ya que reduce en mĂĄs de un 85% las emisiones de Ăłxidos de nitrĂłgeno, en casi un 100% las partĂ­culas en suspensiĂłn, principales contaminantes que afectan a la salud humana, y hasta en un 20% las emisiones de CO2.

Electricidad. Apagar y desenchufar aparatos de mĂşsica, televisiĂłn y ordenador cuando no se usan ahorra hasta 87,2 kg de CO2 anuales (equivalentes a plantar 4 ĂĄrboles). Desenchufar el cargador del mĂłvil cuando al terminar la carga ahorra 6 kg de CO2 al aĂąo, segĂşn la European Telecommunication Network Operators Association. Mucho ojo tambiĂŠn a la funciĂłn de stand byy de los aparatos: segĂşn un estudio del Instituto para la DiversificaciĂłn y Ahorro de la EnergĂ­a, un 1,6% del consumo elĂŠctrico total espaĂąol corresponde a esa luz.

IluminaciĂłn. Existen diversas opciones para iluminar de manera eficiente, como las bombillas de bajo consumo o LED. EstĂĄn basadas en la fluorescencia y consiguen, con un consumo inferior, la misma calidad y cantidad de luz que las incandescentes, con una vida Ăştil 8 veces superior.

Un hombre se desplaza en bicicleta por un carril-bici en el centro de Madrid.

ARCHIVO

Un plan para compensar las emisiones Cada vez mås personas y organizaciones son conscientes de que las emisiones de gases de efecto invernadero no solo suceden en los åmbitos industriales. La compaùía Gas Natural Fenosa, entre otras iniciativas, ha creado el proyecto COmpensa2, con el que cada aùo se compensan, de

forma voluntaria, las emisiones asociadas a los edificios, viajes de empresa, flota de vehĂ­culos o eventos.

Muchas veces no es posible encontrar vĂ­as para reducir estas emisiones, por lo que una soluciĂłn puede venir de la mano de la compensaciĂłn. De este modo, se puede invertir

Te devolvemos el dinero si no estĂĄs conforme con la lectura facturada, hasta que se resuelva.

en un proyecto de reducciĂłn de emisiones GEI consiguiendo neutralizar las mismas. AsĂ­, el plan COmpensa2 pretende reducir la huella de carbono generando beneficios a la sociedad, y son sus empleados quienes deciden con quĂŠ proyecto se lleva a cabo el plan de compensaciĂłn cada aĂąo.

Hecho H echo y dicho dicho