ZO Magazine provincie Limburg

VERSCHIJNT 1 X PER MAAND - 102DE JAARGANG - P912078 - ANTWERPEN X - NUMMER 4 - APRIL 2021

LIMBURG

WERKNEMERS MAKEN DE CORONASWITCH / “Het was nu of nooit een eigen zaak”

BEDRIJFSWAGEN KOPEN OF LEASEN / Let op het fiscale plaatje

Premier De Croo praatte met Danny Van Assche

“Ik begrijp de woede van ondernemers” VERSTERKT ONDERNEMERS

ZO april 2021 - 1

DANNY OPENT

THE 3

Handen tekort

TOURING PLUG-IN HYBRID.

Een dik jaar geleden – net voor de coronacrisis losbrak – lanceerden de Vlaamse werkgevers en vakbonden met de Vlaamse regering een gezamenlijke visie op de arbeidsmarkt.

De slogan was: ‘Iedereen aan boord’. Iedereen die aan het werk kon gaan, was broodnodig.

De vacatures raakten niet opgevuld. Na veertig jaar strijden tegen werkloosheid, moesten we voortaan zorgen dat de vacatures opgevuld raakten.

FOTO Luc Daelemans

En toen kwam corona. De demonen van het verleden leken terug te zijn: de werkloosheid zou snel weer stijgen. Het nieuwe beleid zou (op zijn minst voor even) weer in de koelkast moeten. In december vertaalden we dat in een nieuw akkoord met de Vlaamse regering: ‘Alle hens aan dek’ (een variatie op het thema…). Daarin is er aandacht voor deze dreiging. Maar het akkoord hield vooral voor ogen dat het probleem van stijgende werkloosheid erg beperkt zal zijn.

“Ondanks corona, doet de krapte op de arbeidsmarkt zich voelen.”

NU OOK BESCHIKBAAR IN 320e EN TOT 100% FISCAAL AFTREKBAAR. DANNY VAN ASSCHE Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

1,3-1,9 L/100 KM • 30-44 G/KM CO2 (WLTP)

UNIZO-GEDELEGEERD BESTUURDER Danny.VanAssche@unizo.be

Ondertussen blijkt dat die analyse juist was.

De werkloosheid is in het afgelopen jaar nauwelijks gestegen. Er waren vorig jaar in de eerste maanden van de lockdown minder vacatures, maar tegen de jaarwisseling stegen ze bijna weer als vanouds. In de eerste maanden van 2021 steeg ook de totale werkgelegenheid weer. Niet in de getroffen sectoren, zoals horeca en events, voorlopig evenmin in de industrie. De werkgelegenheid stijgt duidelijk in de bouwsector, de zorg en de immobiliën.

Hoe komt het nu dat de grootste crisis in ons leven niet voor meer werkloosheid zorgt? Het antwoord zit in het systeem van de tijdelijke werkloosheid. Bij het uitbreken van de coronacrisis pleitte UNIZO ervoor om de crisis als overmacht te erkennen en daardoor vlot werknemers op tijdelijke werkloosheid te kunnen zetten. Hiervan is massaal gebruikgemaakt. Daarmee werd een zeer belangrijke kost voor ondernemingen stopgezet en kon men – tussen de lockdowns door – flexibel arbeid inzetten waar nodig. Dit systeem heeft ervoor gezorgd dat iedereen zoveel mogelijk ‘aan boord’ bleef. Ook bij onze kmo’s. UNIZO bevroeg de zelfstandige ondernemers hier-

over in maart. Zowat drie vierden had gebruikgemaakt van de tijdelijke werkloosheid.

Maar ondertussen stelt er zich een nieuw probleem. Sommige ondernemers zijn sinds oktober onafgebroken gesloten geweest, anderen zijn zelfs nooit heropend sinds de eerste lockdown in maart 2020. Werknemers in deze bedrijven zien dat ook. Hoe goed het systeem van de tijdelijke werkloosheid ook is, maandenlang thuiszitten met een uitkering weegt bij iedereen bijzonder zwaar.

En dus vrezen veel ondernemers – vooral dan in horeca, toerisme en events – dat de heropstart extra moeilijk wordt. Zal hun personeel er nog zijn? Velen kiezen stilaan eieren voor hun geld. Natuurlijk staan er veel te popelen om terug te keren naar hun oude plek. Maar voor heel wat anderen is proeven van een andere job voldoende om de sector te verlaten.

Meer dan ooit zitten we dus opnieuw in de oproep van een jaar geleden. Of het nu ‘Alle hens aan dek’ is of ‘Iedereen aan boord’, de krapte op de arbeidsmarkt doet zich nu al voelen. We hebben alle mensen nodig om actief te worden op de arbeidsmarkt. Zeker waar de tijdelijke werkloosheid lang duurt, is het belangrijk in contact te blijven met het bedrijf en de collega’s. Laat je mensen zoveel mogelijk bijleren tijdens hun periode van tijdelijke werkloosheid. Zowel de VDAB, Syntra, de sectorale vormingscentra… hebben een aanbod van korte opleidingen. En vergeet als ondernemer zelf niet hiervan gebruik te maken.

UNIZO wil ondernemers bijstaan in deze nieuwe uitdaging. Met ‘Elk talent aan boord’ (we blijven inderdaad in de maritieme sfeer) willen we ondernemers helpen in hun HR-beleid, en vooral bij het aantrekken van goede medewerkers. Laat eens een HR-scan doen op je bedrijf en kijk hoe je je kan versterken als aantrekkelijke werkgever. Want dat is de grootste uitdaging eens de coronamiserie achter de rug zal zijn.

BMW Belgium Luxembourg NV • Lodderstraat 16, 2880 Bornem • contact.be@bmw.be • www.bmw.be

2 - ZO april 2021

ZO april 2021 - 3

ZO Magazine in april

De ADVIESBRIEF heet voortaan VRAAG & ANTWOORD en zit in het midden van ZO Magazine, op blz. 27.

DE REPORTAGE POSITION SWITCH DOOR CORONA

HET GESPREK DANNY VAN ASSCHE OP BEZOEK BIJ ONZE PREMIER

De coronacrisis zette mensen aan het denken over hun loopbaan.

We bezochten drie starters die hun vaste betrekking lieten staan om een eigen zaak te beginnen.

Alexander De Croo: “Laat ons hopen dat de omstandigheden aanzienlijk zijn verbeterd wanneer dit gesprek in druk verschijnt.”

EN VERDER 6 Couleur locale: UNIZO was

van de partij 8 Het hete hangijzer: UNIZO

haalt het onderste uit de kan

voor ondernemers 11 Nieuwtjes heet van de naald

40

16 De uitkijktoren van Geert Noels 24 De werkplek: VG Sensory 35 Snelfie: Pieter De Poortere,

vader van Boerke

SAMEN WERKT Geert Alders van Pulsis en Barbara Gaethofs van Überhaupt Consulting helpen bedrijven soepeler innoveren.

46 Praktisch: wat beweegt er in

het wagenpark?

50 De zaakwaarnemer: column

van Guido Everaert 51 Durvers & doeners: nieuwtjes

over ondernemers in eigen streek

52 18

36

HET FREELANCERS ABC DE D VAN DETECTIVE

BIJZONDERNEMEND FEMKE HELON KREEG DE WOMED AWARD

Freelancers bestaan er in allerlei soorten en gedaanten. In deze nieuwe rubriek leren we ze kennen van A tot Z. Deze keer, aflevering 4, met de D van detective: Kurt Wertelaers.

20

Ons meinummer verschijnt op 19 mei.

Alle foto’s in dit magazine zijn coronaveilig gemaakt.

Het gebruik van een telelens zorgt soms voor een samendrukkend effect.

“Bij 3Motion zijn we een team, een familie zelfs, zoals sommige medewerkers zeggen. Dat is het mooiste compliment dat je mij kan geven.”

Senior writer Herman Van Waes

Eindredacteur Filip Huysegems

Redacteurs Paulien Coenaerts Sanderijn Vanleenhove Filip Horemans

V.U UNIZO vzw Willebroekkaai 37 1000 Brussel Tel: 02 212 25 53 zo@unizo.be www.unizo.be

RECLAMEREGIE Trevi nv Meerlaan 9 9620 Zottegem Tel: 09 360 62 16 www.trevi-regie.be

58 Slotwoord van je provinciale directeur

54

Volg ons op:

UNIZO-partners in ondernemen

Verantwoordelijke MarCom Michiel Verhamme

4 - ZO april 2021

De zuilen van Maarten Claes zorgen voor minder peuken in de natuur. Sara Delsupehe stelde mee zijn businessmodel op punt.

De folie rond dit magazine kan gerecycleerd worden.

COLOFON

Redactiesecretaris Jurgen Muys

GOED GEHOLPEN

56 Het bestuur: een lokale

ondernemersvereniging stelt

zich voor

Aangesloten bij uitgeverfederatie

VORMGEVING KIXX www.kixx-concept.be ZO Magazine, het zakenblad voor de zelfstandige ondernemer, is een uitgave van Unizo, de Unie van Zelfstandige Ondernemers, en de Federatie Vrije Beroepen. Verschijnt 10 x per jaar. De redactie van ZO Magazine, www.unizo.be streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan gesteld worden. ZO Magazine is lid van Medianetwerk Plus. Uw persoonsgegevens worden opgenomen in het bestand van UNIZO vzw, met de bedoeling u onze informatie en publiciteit te sturen en u op de hoogte te houden van onze activiteiten. U kan uw gegevens steeds inzien en corrigeren, overeenkomstig de wet van 8 december 1992 betreffende de bescherming van de persoonlijke levenssfeer, mits betaling van de wettelijk voorziene vergoeding.

ZO april 2021 - 5

COULEUR LOCALE

Kom jij ook?

Was jij erbij?

Limburg verwelkomt 3 extra HIB’ers Onze provincie telt heel wat geweldige vakmensen en die zetten we maar al te graag in de verf met het officiële Handmade in Belgium-label. Zo is er de Genkse Eveline Kühn (onder links) die in haar atelier bruidskleding, dans- en theaterkostuums op maat creëert. Adembenemend mooi!

Ook Nadia Heylen (onder rechts), eveneens uit Genk, pronkt sinds kort met het HIB-label. Je kende haar misschien al van Dis en Dat, en sinds 2020 vult ze haar concept van gezelligste huiskamer van Genk aan met ‘Made by Nah’: slow fashion in wol.

Voor het derde Handmade in Belgium label van dit jaar trokken we naar Dominique Gelis (rechts) in Borgloon. De kans is groot dat je al eens at uit haar servies, want naast particulieren zijn ook heel wat gerenommeerde restaurants - van Limburg tot aan de kust klant bij haar. Dominique legt zich namelijk toe op de ambachtelijke productie van voorwerpen uit klei en keramiek. “Geef toe: alles ziet er toch veel mooier uit én smaakt zoveel beter uit een uniek en met passie gemaakt keramieken voorwerp!”, vertelt Dominique enthousiast.

Inspiratiecafé voor (student-)ondernemers Begin maart namen ondernemers Luca Bruno (Group Bruno), Asia Wielgus (Job Expert) en security consultant Ibrahim Bulut plaats op onze ondernemerssofa. Zij inspireerden de studenten van hogeschool PXL en deelden niet alleen heel open en eerlijk hun tips, maar ook hun ondernemerslessen. Heb je de uitzending gemist?

Herbekijk ze dan via onze website.

28 april Inspiratiecafé i.s.m. VAKlab - vaklui over de diverse verkoopkanalen.

28 april Inspiratiesessie: groen wagenpark & groene energie Overweeg je om de switch te maken naar een groener en fiscaal geoptimaliseerd wagenpark? Waarmee moet je dan zoal rekening houden? Waarom is het interessant om net nu te starten met de elektrificatie van je wagenpark? Stel dat je effectief vergroent, welke slimme laadsystemen bestaan er dan voor die elektrische voertuigen? En is het anno 2021 nog interessant om als bedrijf zonnepanelen te plaatsen? Tijdens deze interactieve inspiratiesessie krijg je een antwoord op al deze vragen.

6 mei Digitale proloog met Jurgen Ingels / www.bit.ly/UNIZOproloog

23 september Benieuwd of jij ook in aanmerking komt voor het HIB-label?

Check dan www.handmadeinbelgium.com.

6 - ZO april 2021

Livia Award – Hangar58

ZO april 2021 - 7

HET HETE HANGIJZER

positieve evoluties. Denk maar aan de digitale versnelling die door de crisis op gang is gekomen. Tegelijkertijd zijn we nog meer gaan beseffen hoe belangrijk duurzaamheid is, en is de wereld meer dan ooit ons dorp geworden. Digitalisering, duurzaamheid en internationalisering zie ik dan ook als belangrijke focussen voor onze Limburgse economie. Als Limburgse investeringsmaatschappij kunnen we daar een belangrijke rol in spelen.

Zelf denk ik dat we onze benaming van investeringsmaatschappij enigszins zijn ont­groeid en beschouw ik LRM meer en meer als een transformatiemaatschappij: we kunnen, eens te meer, een sterke rol spelen in de transformatie van onze Limburgse economie.”

LRM wil Limburgse economie transformeren

“We zijn nog meer gaan beseffen hoe belangrijk duurzaamheid is.”

“Laat ons deze crisis als springplank gebruiken”

Calimero Tom Vanham, directeur LRM: “We zijn onze benaming van investeringsmaatschappij enigszins ontgroeid.”

Al meer dan een jaar houdt het coronavirus onze economie in zijn greep. “De statistieken van de Nationale Bank liegen er niet om: onze economie verkeert in zeer zwaar weer”, aldus Tom Vanham, algemeen directeur bij LRM. En hoewel de Limburgse investeringsmaatschappij onze provincie al door de sluiting van de mijnen en Ford Genk loodste, is dit toch een crisis van een ander kaliber. “Dit is een mondiale crisis. We doen er dan ook alles aan om meer dan ooit de schouders onder onze Limburgse bedrijven te zetten.”

TEKST Evi Maquoi – FOTO Luc Daelemans

8 - ZO april 2021

Sinds 1999, het jaar dat LRM opnieuw startte met actieve bedrijfsfinanciering, heeft de investeringsmaatschappij maar liefst 861 miljoen euro in de Limburgse economie geïnjecteerd. 462 miljoen euro in de vorm van leningen, 399 miljoen euro in de vorm van kapitaal. “Jaarlijks investeren we dus zo’n 60 miljoen euro”, aldus Tom Vanham. “Onze focus ligt daarbij vooral op b2b-bedrijven - van start-ups en scale-ups tot grote ondernemingen - die focussen op tewerkstelling en groei. Bij het uitbreken van de coronacrisis zijn we onmiddellijk in dialoog gegaan met de bedrijven die reeds een lening bij ons hadden afgesloten of waarin we participeren. Naast inzetten op

financieel maatwerk en advies, namen we nog een aantal bijkomende maatregelen om onze bedrijven extra ademruimte te geven. Ik denk bijvoorbeeld aan betalingsuitstel voor lopende leningen of uitstel van huuraflossingen op onze campussen en incubatoren.”

“Zelf hebben we geen specifiek corona­ product ontwikkeld; de Vlaamse overheid heeft immers zelf de coronalening gelanceerd om de gevolgen van de coronacrisis op te vangen. Wel hebben we ervoor gezorgd dat bedrijven die al een lening bij LRM hadden lopen, ook deze lening van de Vlaamse overheid

kunnen aanvragen. Aanvankelijk konden de leningen niet gecumuleerd worden, dat kan sinds kort wel.”

KlimOp-lening Verder besloot LRM om van een van haar producten, de KlimOp-lening, een permanent product te maken. “Die lening werd in het leven geroepen bij de sluiting van de mijnen, en opnieuw ingezet na het vertrek van Ford. Sindsdien was ze goed voor heel wat extra werkgelegenheid. Bij het uitbreken van de coronacrisis hebben we besloten om er een permanent product van te maken. Het is immers een laagdrempelige manier voor kmo’s om

een achtergestelde lening tot 250.000 euro aan te gaan. Met de gloednieuwe tak LRM Private, willen we gevestigde en familiebedrijven, maar ook ondernemingen uit de maakindustrie helpen groeien, waarbij we niet alleen financieel ondersteunen, maar ook inhoudelijk en strategisch meedenken. Dat maatwerk is ontzettend waardevol en passen we tevens op onze andere bedrijven toe.”

Transformatiemaatschappij En wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? “Ik zie uitdagingen, maar ook kansen. De wonden die deze crisis slaat, zijn diep, maar daarnaast zie ik

“Ik denk dat onze provincie het juk van Calimero al even is ontgroeid.

Ondertussen hebben we meer en meer de ambitie om voorsprong te nemen en een voorbeeld te zijn voor Vlaanderen en, waarom niet, voor de rest van Europa.

We moeten durven uitproberen en innoveren. Onze provincie heeft al bewezen grote economische tegenslagen te kunnen overwinnen. Ik denk dat we ook deze crisis als springplank moeten gebruiken om er sterker uit te komen. Dat zijn we verplicht aan de volgende generaties. De veerkracht van onze Limburgse ondernemers in combinatie met de ondersteuning van onze overheid, kan zorgen voor een unieke versnelling op het vlak van internationalisering, verduurzaming en digitalisering.”

ZO april 2021 - 9

ACTUA

Handige hulp voor alle starters

Het cijfer

UNIZO’s Online Startersplatform als springplank Op het Startersplatform vind je alles wat een starter nodig heeft om zijn droom waar te maken, handig gebundeld op één plaats. Naast de tool om een ondernemingsplan te schrijven, zijn er video’s beschikbaar (over de 6 P’s van de marketingmix, SEO, SEA, Omgevingsanalyse, Elevator pitch,…) en handige documenten en downloads waar je mee aan de slag kan.

50

miljoen

Op het Startersplatform kun je als starter je ondernemingsplan opstellen, en dit delen met bijvoorbeeld je boekhouder, familie, vrienden,..

Zoveel verliezen de buurtsupermarkten jaarlijks aan winkeldiefstallen, volgens een enquête van Buurtsuper.be, onderdeel van UNIZO, bij 187 zaakvoerders die samen 257 Vlaamse buurtsupers uitbaten.

Verder vind je er een videoplatform met momenteel al meer dan 35 video’s: over financiering en leningen, marketing, hoe je prijs bepalen als starter, enzovoort. Ten slotte is er een toolkit met handige documenten om creatieve ideeën neer te schrijven, ze concreet te verwoorden en in acties om te zetten. / startersplatform.unizo.be/nl/starterstool

Het kost hun zaak 0,7 procent van de omzet.

Door de kleine marges is dat goed voor één derde van hun winst.

Opvallend: maar 1 op de 3 doet aangifte. “Zij getuigen dat de politie zelf er doorgaans gevolg aan geeft, maar dat de zaak nadien geseponeerd wordt,” stelt Buurtsuper vast. De vorige regering keurde een voorstel goed om supermarkten toe te laten zelf een schadevergoeding te vragen aan betrapte winkeldieven, maar dat werd nooit in een wet omgezet. / www.buurtsuper.be

UNIZO’s ongemakkelijke boodschap voor stakende vakbonden

“Corona kostte zelfstandigen veel meer inkomen dan werknemers” “Niet de werknemers, maar de zelfstandigen en hun gezinnen verloren sinds de uitbraak van corona het meest aan inkomen en koopkracht,” was de boodschap van UNIZO aan de vakbonden over de onbegrijpelijke staking op 29 maart, omdat ze 0,4% koopkrachtverhoging bovenop de indexaanpassing veel te weinig vonden.

Om de koopkracht van werknemers en zelfstandigen te vergelijken bekeek UNIZO de resultaten van de maandelijkse consumentenenquête door de Nationale Bank, van april 2020 tot en

met februari 2021. Bij deze gezinsbevraging vullen de respondenten in of ze werknemer dan wel zelfstandige zijn, wat een heldere vergelijking mogelijk maakt.

De resultaten spreken voor zich: terwijl 70% van alle werknemers sinds corona nog geen euro inkomensverlies leed, geldt dat slechts voor 38% van de zelfstandigen. 62% van de zelfstandigen moesten het afgelopen jaar de buikriem aantrekken, tegenover 30% van de werknemers. Bovendien ligt het aandeel zelfstandigen dat zwaar moest inleveren aanzienlijk hoger. Zo verloor bijna

1 op 6 (14%) zelfstandigen meer dan de helft van het normale inkomen, tegenover slechts 2% van de werknemers. Een bijna even groot aandeel zelfstandigen (13%) zag zijn inkomen met 30 tot 50% dalen, tegenover 5% bij de werknemers.

“We zijn de eersten om het belang van koopkracht te onderschrijven, bij werknemers zowel als bij onze zelfstandigen”, benadrukt Danny Van Assche van UNIZO. “Het gaat hier dus niet over een discussie van ‘wij’ tegenover ‘zij’. Maar geld dat er niet is, kunnen onze kmo-werkgevers ook niet op tafel leggen.”

ZO april 2021 - 11

ACTUA

Polestar 2 — 100% elektrisch

GRATIS NIEUWSRUBRIEK MET BEPERKTE AANSPRAKELIJKHEID Eén menselijk knuffelcontact is niet veel, dus is de behoefte aan dierlijke knuffels des te groter, en dat mag iets meer zijn dan een hond of een kat. Zo kunnen alpacakwekers die poezelige mini-lama’s niet meer aangesleept krijgen.

Om te voorkomen dat we deze zomer eenzame aan bomen vastgemaakte alpaca’s aantreffen, wijzen ze dan ook op de verantwoordelijkheden van alpacabaasjes: scheren, inenten… maar vooral niet knuffelen, want daar houden ze helemààl niet van. Kortom: neem beter een schaap, goedkoper en meer vertrouwd met menselijke pogingen tot affectie. // Als er zo weinig shoppers op afspraak opdagen in de winkels, blijkt dat ook met sanitaire behoeften te maken te hebben. Volgens een studie van de UAntwerpen is een gebrek aan toiletten voor bijna de helft van de vrouwen een reden om thuis te blijven. Plassen op afspraak blijft moeilijk, maar in topwinkelstraten zijn er nu al coronacoaches die plannetjes uitdelen met alle openbare WC’s of affiches die aanduiden op hoeveel minuten de dichtstbijzijnde plaslocatie ligt. Dat moet toch eenvoudig met een plasapp kunnen? De UNIZO-PlassePartout? // Er is amper één kans op twee dat de tong of de tonijn op je bord thuis of op restaurant ook echt dezelfde vis is als op het verkoopetiket staat, zo beweren wetenschappelijk studies.

Wereldwijde steekproeven en DNA-analyses wijzen op een uitgebreide viswitwasserij in de hele keten, van vangst tot bord. Naar verluidt zou Kapitein Iglo al bekentenissen hebben afgelegd. En laat vooral goedkope aprilvissen links liggen, die je naar een of ander Brussels park lokken. Geen aprilvis overigens was de stunt van een Taiwanees sushirestaurant: iedereen met de naam Zalm (‘Gui Yu’) op zijn identiteitsbewijs mocht met vijf vrienden sushi à volonté komen eten. Nu kost het in Taiwan maar een paar euro om je naam te veranderen en je mag dat drie keer doen.

Dat zorgde dus voor rijen bij de burgerlijke stand om tientallen nieuwe zalmen in te schrijven die zich wilden gaan vullen met gratis sushi. // Weer of geen weer, sommige ijsjesverkopers doen het beter dan andere. De Nederlandse politie ontdekte zowaar een cannabisplantage in een ijssalon. Er waren weliswaar geen bollen met wietaroma te koop, maar de speurders vonden het toch een beetje verdacht dat de uitbaters hun zaak ‘Pablo’s IJscobar’ noemden, jawel, naar de bijna gelijknamige Colombiaanse drugsbaron Escobar. Misdaad en gevoel voor humor, een fatale combinatie. //

Vanaf €499/maand Ontdek de nieuwe varianten op polestar.com

Ongezouten mening “Bloemen hangen vaak samen met emoties. Floristen zijn een beetje sociaal assistenten. Als mensen online een boeket bestellen, kunnen ze een kaartje kiezen en daar een persoonlijke boodschap aan toevoegen. Ik kan u zeggen dat die tekstjes veel langer zijn dan vroeger. Zo steken mensen elkaar een hart onder de riem.”

Bloemiste Marleen Van Eeckhout in De Tijd

“Ik moet met mijn éénmanszaak melden hoeveel mensen telewerken. Ik vind het moeilijk om hierover te liegen. Ik werk op mijn bureau, die van de zaak is, en dus strikt genomen niet thuis. Voor de zekerheid neem ik de laptop af en toe mee naar de slaapkamer. Tele genoeg?”

Acteur Dimitri Leue op Twitter

“Soms denk ik dat de werkgeversorganisaties meer dan ooit communisten aan het worden zijn. Voor alles en nog wat rekenen ze vandaag op de overheid.”

ABVV-topvrouw Miranda Ulens in Het Belang van Limburg

“We zien horecamensen aan de slag gaan bij supermarkten, bij slagers, noem maar op. Ik ben mijn keukenpersoneel, dat al 18 jaar in de zaak stond, kwijtgeraakt. Een medewerker is een wassalon begonnen, een andere werkt nu in een winkel.”

Restaurantuitbater Ignace De Savoy in De Tijd

“Naast mijn pc staat een verrekijker, als er dan vogeltjes in de hof zitten, dan kan ik ze in het oog houden. Een grote vogelaar is er aan mij nog niet verloren gegaan, maar het is wel een guilty pleasure geworden.”

Thuiswerker Danny Van Assche in Het Nieuwsblad

* Huurprijs excl. BTW voor de Polestar 2 Standard Range Single Motor. Offerte voor huur op lange termijn, gereserveerd voor professionele gebruikers, voor 60 maanden en 50.000 km mits betaling per bankdomiciliëring. Inbegrepen diensten: afschrijving en financiële lasten, onderhoud volgens voorschriften van Polestar, herstellen van defecten, slijtage zomerbanden, verzekering burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand en bestuurder, eigen schadeprovisie, belasting op inverkeerstelling en verkeersbelasting. Offerte tot 31/05/2021 via Polestar Leasing (een divisie van Axus nv) – Bourgetlaan 42 – 1130 Brussel (FSMA 016860 A - KBO nr. 0403.429.730). Onder voorbehoud van acceptatie van uw financieel dossier en na ondertekening van het raamcontract en akkoord met de daarin opgenomen algemene voorwaarden. Afbeelding louter illustratief.

12 - ZO april 2021 Milieu-informatie (KB 19.03.2004): polestar.com

ACTUA

D I E S E L? B E N Z I N E? VO L L E D I G E L E K T R I S C H?

Dochters van ondernemers maken een podcast In ZO Magazine van oktober stond een uitvoerig gesprek met vijf dochters van ondernemers en hun geplande theatervoorstellingen over opgroeien in een familiebedrijf. Helaas kwam corona roet in het eten gooien en moesten ze hun tournee annuleren. Maar het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan en de actrices maakten met de vrijgekomen tijd een podcastreeks over dit thema.

In vijf afleveringen, met titels als BMW & BTW en Bvba Ambras, delen de actrices eigen ervaringen, en interviewden ze ook familieleden over hoe het is om een bedrijf te runnen in combinatie met een gezin.

De vijf afleveringen zijn te beluisteren via je podcastapp. (Spotify, Apple podcasts, Soundcloud, Google podcasts, Anchor FM,…) Beluister de trailer alvast via deze link: https://anchor.fm/dochtersvanondernemers

Er is nog handel na de brexit

M A Z DA H O U DT A L U W O P T I E S O P E N .

Prinselijke missie naar Londen op til De brexit betekent niet het einde van de handel met het Verenigd Koninkrijk. Zelfs met de douaneformaliteiten blijft het VK een lucratieve afzetmarkt voor Vlaamse producten en diensten. De handelscijfers staven dit. In 2019 bedroeg de Vlaamse uitvoer van goederen naar het VK bijna 26 miljard euro.

Net omdat het land zo’n belangrijke handelspartner is, is er van 5 tot 8 september 2021 een prinselijke missie naar het VK. FIT en UNIZO zullen, in het kader van het UK4Explorers-begeleidingstraject, in Londen een seminarie organiseren over exportopportuniteiten na de brexit.

Inhoudelijk zal dit seminarie ingevuld worden door Britse experten van het Department for International Trade en de Federation of Small Businesses. Deze sprekers zullen ingeleid worden door Danny Van Assche, UNIZO’s gedelegeerd bestuurder.

Op 27 april organiseert UNIZO voor beginnende exporteurs met interesse in het VK een digitale workshop waarin wij onder andere enkele succesvolle ondernemers hun ervaringen op de Britse markt laten delen.

Inschrijven voor de prinselijke missie en het UK4Explorers-begeleidingstraject kan via de website van Flanders Investment & Trade. / flandersinvestmentandtrade.com / www.unizo.be/internationaal/activiteiten

Vermogensbeheer anno 2021 te kiezen 6 redenen om voor

1 4

Persoonlijke invulling van uw beleggingen Lage kosten voor exclusieve beleggingsfondsen

2 5

Digitaal én een persoonlijke beheerder Expertise van Econopolis

3 6

POWERED BY

Bezoek uw Mazda-verdeler of ontdek ons aanbod voor professionals op mazda.be/business

Blijf perfect geïnformeerd via uw interactief dashboard www.twain.eu Seminars & events waar u wat van opsteekt VERMOGENSBEHEER ANNO 2021

0,0-8,0 L/100KM

0-182 G/KM WLTP

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Geef voorrang aan veiligheid. Milieuwetgeving (K.B. 19.03.04). www.mazda.be.

ECO-9705-Update-AdvertentieUnizo-1-4B-B220xH71 270121.indd 1

14 - ZO april 2021

27/01/2021 13:32

Info en voorwaarden op mazda.be. De vermelde waarden zijn gebaseerd op de WLTP-test methode en gelden respectievelijk voor de Mazda CX-30 Skycruise, Mazda CX-5 Skycruise en Mazda MX-30 Skycruise (afgebeeld in optionele koetswerkkleuren Soul Red Crystal en Ceramic White 3-tone). V.U.: Mazda Motor Logistics Europe NV, handeldrijvend onder de naam Mazda Motor Belux, invoerder. Blaasveldstraat 162, B-2830 Willebroek. Ondernemingsnummer: 0406.024.281.

Rekeningnummer: BE21 3200 0698 7003. Contact: info-be@mazdaeur.com. www.mazda.be.

COLUMN GEERT NOELS

Laat jullie stem horen Covid-19 heeft kleine ondernemingen harder getroffen dan grote. Dat blijkt uit alle cijfers van omzet, tewerkstelling en faillissementen. Ze moeten telewerken inrichten, omzetverlies opvangen, kosten onder controle houden, en e-commerce organiseren of lijdzaam toezien hoe techgiganten gaan lopen met hun business. Overheden werken aan relanceplannen. Zelf heb ik deel uitgemaakt van het Vlaamse relancecomité, maar ik ben er uitgestapt. Het heeft de kans gemist om snel een aantal zaken te doen zoals Operatie Openlucht (evenementen in open lucht laten plaatsvinden, red.), en het is een enorme subsidiemachine geworden om zij die al veel krijgen nog meer te geven. Net zoals de massale relanceplannen van de EU zal het de lasten voor de kleine ondernemers verzwaren. Iemand zal de rekening moeten betalen, en de kans is groot dat de middenklasse en de kmo’s de dupe worden van de uitgavendrift van de overheden.

Kritiek is makkelijk, wordt altijd gezegd, maar ik heb al talrijke alternatieve maatregelen voorgesteld. Ik wil er nog eens vijf afstoffen en scherpstellen, zodat ieder van ons ze op de agenda kan zetten: lokaal, regionaal en federaal.

leg, dat al jaren blokkeert, verder te decentraliseren. De ondernemingsdynamiek is anders in het zuiden en het noorden.

We moeten niet wachten tot de wallonisering van Vlaanderen compleet is doorgezet.

1.Subsidies toetsen aan echte noodzaak

4.Ja tegen e-commerce, maar verdeel eerlijk de lokale lasten

40% van de Vlaamse overheidsuitgaven gaan naar subsidies.

Het is al langer duidelijk dat cliëntelisme, verspilling en corruptie worden gevoed door deze overheidssubsidies, het is niet alleen de zaak Sihame El Kaouakibi die dat nog eens in de verf zette. Omdat ondernemingen ook een deel van de subsidiekoek ontvangen, is er van hen weinig weerstand.

Subsidies verstoren de concurrentie, en laten gezonde bedrijven de lasten betalen van alle anderen. Grote ondernemingen krijgen meer subsidies dan kleine. Durf te vragen om subsidies kritischer te bekijken, en om ze af te bouwen voor ondernemingen.

2.Coronakrediet voor sommige sectoren Terwijl centrale banken geld drukken aan lichtsnelheid, drogen kredieten op voor kleine ondernemingen en dat vooral in een aantal sectoren. Er dreigt een onmogelijkheid om nog een krediet te vinden voor de horeca, evenementensector en eenmanszaken. In plaats van subsidies zou er beter een financieringsfonds van de overheid worden opgezet om de kredietverlening aan hen te organiseren. Zoals vroeger een Nationale Maatschappij voor Krediet aan de Nijverheid bestond, zou een ‘Vlaamse Coronakredietinstelling’ kunnen opgezet worden voor de horeca en de evenementensector.

3.Loonoverleg decentraliseren Het is ongelofelijk dat we een nationale staking hebben gehad in het midden van de lockdown. Extra en algemene loonsverhogingen bovenop de inflatie zouden dodelijk zijn voor veel ondernemingen die covid-19 overleven. Men vergeet dat ook alle uitkeringen en pensioenen mee zouden verhogen, met nog grotere overheidstekorten. Het is tijd om het loonover-

s s e r t s g j i r k Ik ! s s e r t s e i d l van a

E-commerce kan je niet stoppen, maar de lasten die lokale ondernemingen nu alleen dragen zouden beter, lees fairder, kunnen verdeeld worden. Een pakjesbelasting zal op weerstand botsen, maar een bijdrage voor het gebruik van infrastructuur, sociale voorzieningen, en de milieulasten die pakjesbezorging veroorzaakt, is onvermijdelijk.

5.Operatie Openlucht, eindelijk?

Een jaar geleden overviel covid-19 ons, en waren we onvoorbereid. Een jaar later lijken we nog niet veel beter te scoren qua inzichten. Na de eerste lockdown verloren we veel tijd om handel en horeca te normaliseren. Wanneer gaan we een on-

“In plaats van subsidies zou er beter een financieringsfonds worden opgezet.” derscheid maken tussen binnen- en buitenactiviteiten, nu we al lang weten dat minder dan 1% van de besmettingen buiten gebeuren? Hoeveel leed gaan we nog aanrichten, niet alleen economisch, maar ook sociaal, psychologisch en qua gezondheid? Sommigen zeggen dat post-covid-19 eerder “mét covid” zal worden, met langdurige vaccinatiecampagnes en preventieve maatregelen. Dan is een Operatie Openlucht een operatie gezond verstand.

Gelukkig zijn er onze online-opleidingen rond welzijn op het werk.

Last van werkstress? Moeite met motivatie? Investeer dan in je eigen werkgeluk of dat van je werknemers. De opleidingen van Cevora helpen bedrijven en hun bedienden om veerkrachtig te blijven. Om te werken aan hun eigen welzijn en dat van anderen. Want iedereen heeft het recht om gelukkig te zijn in zijn of haar job.

Maak werk van je werkgeluk.

Bekijk ons volledige aanbod op cevora.be

Ik stel voor dat we niet langer wachten, maar aandringen op verandering: ondernemers, laat jullie horen!

GEERT NOELS is econoom en oprichter van vermogensbeheerder Econopolis.

16 - ZO april 2021

ZO april 2021 - 17

HET FREEL ANCER ALFABET

Er zijn almaar meer mensen die kiezen om als freelancer aan de kost te komen. Freelancers bestaan in allerlei soorten en gedaanten.

In deze rubriek leren we ze kennen in al hun bonte verscheidenheid. Van A tot Z. UNIZO heeft een op maat gemaakt aanbod voor freelancers. Kijk op www.lovetobefree.be

Deze maand: de D van detective

“Je hart volgen is belangrijker dan bakken geld verdienen” Kurt Wertelaers TEKST Paulien Coenaerts FOTO Pat Verbruggen

Misschien las je het boek ‘Cold case: Sally’ of zag je de gelijknamige reeks passeren op televisie.

De man erachter is Kurt Wertelaers die dag in dag uit zijn beste detectivetalenten bovenhaalt om moordzaken, verdwijningen en cold cases op te lossen. We zitten bij de ‘D’ van detective, al noemt Kurt zich liever freelance onderzoeksjournalist.

“In 2016 dook ik in een eerste cold case, een moordzaak rond een jonge vrouw die twintig jaar eerder in Antwerpen was omgebracht.

Na een jaar speuren wees ik samen met de nabestaanden een mogelijke verdachte aan en op basis daarvan heropende het parket van Antwerpen de zaak. Over die gebeurtenis schreef ik in 2019 een boek en tegelijkertijd kwam er een documentaire op televisie.

Toen is de bal aan het rollen gegaan. Mijn mailbox ontplofte, want er zijn in ons land helaas erg veel nabestaanden en achterblijvers die wachten op antwoorden. Dit wordt mijn nieuwe job, dacht ik. Ik behaalde mijn diploma voor privédetective, maar koos ervoor om de zaken op een journalistieke manier te blijven benaderen. Zoals ik al jaren gewend was. Zo ga ik met ‘Bureau Van Meerbeeck’, op zoek naar de waarheid in onopgeloste moordzaken.

Meestal begint een onderzoek met een lang gesprek met de nabestaanden of achterblijvers. Daarna vlooi ik alle informatie uit die ik via hen kreeg of op een andere manier vond. Online of elders. Het uitwerken van de verschillende scenario’s en de zoektocht naar de waarheid kan maanden duren. Als er voldoende informatie is en het ‘scenario’ steek houdt, stappen nabestaanden - met of zonder mij - naar de politie of het gerecht. Soms wordt er naar ons geluisterd, soms ook niet.

Ik kan niet zeggen hoeveel uren ik werk per dag, of per week.

Ik werk nog veel voor televisie en dat zijn doorgaans erg gevulde en gestructureerde dagen. Soms ben ik een hele dag op pad geweest en begin ik ’s avonds om tien uur hélemaal opnieuw. Dan zink ik de hele nacht lang weg in een dossier en merk ik niet eens dat de zon is opgekomen. Maar andere dagen kan ik een gestampte luierik zijn. Dan slaap ik uit, ga ik joggen. Of met de hond wandelen. Ik heb niet zo’n probleem met onzekerheid of gebrek aan structuur. Dat vind ik net het leukste aan mijn werk.

Degenen die mij inhuren, noem ik liever partners dan opdrachtgevers. Ik wil voor hen de financiële last ook tot een minimum beperken. Maar onderzoekingen kosten vanzelfsprekend veel geld en dat probeer ik te vinden via alternatieve financieringsvormen, zoals lezingen, boekenverkoop of giften. Er is heel wat financiële onzekerheid als freelancer, maar ik keer mezelf maandelijks een loon uit. Dat is niet buitensporig. Ik vind het vandaag belangrijker dat mijn onderzoeksbureau kan groeien. Of dat straks voldoende is als ik ziek val of met een zelfstandigenpensioentje rond moet komen, dat weet ik niet. Misschien denk ik daar te weinig over na.

Je hart volgen is belangrijker dan bakken geld verdienen.

Potloodjes. Ik heb iets met potloodjes.

Al een kwarteeuw heb ik de gewoonte om bij een passage in de Ikea een stuk of vijf van die kleine potloodjes mee te nemen. Er steekt er altijd wel eentje in mijn broekzak. Als journalist of tijdens een onderzoek heb ik meermaals in de regen gestaan terwijl ik iemands verhaal noteerde. En geloof me, een pen schrijft niet in de regen. Een Ikea-potloodje wel.

Wereldwijde Wereldwijde oplossingen oplossingen om om mensen mensen en mogelijkheden en mogelijkheden te verbinden te verbinden

Ik denk niet dat ik ooit nog werknemer wil zijn. Ik ben dat twintig jaar lang met volle overtuiging geweest. Maar terugkeren naar zo’n systeem wil ik niet. Met Bureau Van Meerbeeck vaar ik de koers die ikzelf heb uitgestippeld. Vanzelfsprekend is dat met vallen en opstaan, maar ik laat me heel graag omringen door ervaren mensen die mee de zeilen strak houden.

Een gemis aan collega’s heb ik dus niet.

Een wereld met meer Een wereld metverbindingen meer verbindingen betekent meer mogelijkheden. betekent meer mogelijkheden.

DaaromDaarom rekenenrekenen klantenklanten op onzeop onze

uitgebreid portfolio van transport, uitgebreid portfolio van transport, e-commerce en zakelijke oplossingen. e-commerce en zakelijke oplossingen.

Wat u ook Watnodig u ookhebt, nodigoveral hebt, ter overal ter

wereld,wereld, op elk moment op elk moment DankzijDankzij ons luchtwegnetwerk onsen luchten wegnetwerk

Elke opdracht en élk dossier is verrassend in zijn soort. Als ik er toch ééntje moet uitpikken, dan neem ik die waar ik de naam ‘Van Meerbeeck’ aan overhield, want dat is dus niet mijn eigen naam.

Enkele jaren geleden in de Ardennen blies de oudste Belg van het land haar laatste adem uit. Bijgevolg moest er een nieuwe oudste Belg zijn. Volgens de Belgische administratie was dat Angèle Elodie Van Meerbeeck. Maar toen de pers haar wilde portretteren, bleek de vrouw spoorloos.

Vermoedelijk was ze al lang dood, alleen wist niemand waar ze was. Ik besloot op zoek te gaan naar haar graf en haar levensverhaal. Dat vond ik na maandenlang zoeken ergens bezuiden Parijs. Toen ik later een naam zocht voor mijn onderzoeksbureau, dacht ik terug aan mijn zoektocht naar Angèle. Voor mij staat die symbool voor veel. Voor nooit opgeven, bijvoorbeeld. Voor doorbijten. Voor blijven zoeken waar anderen zijn gestopt.

Het is precies dat wat ik vandaag doe.”

kunt u uw klanten in meerindan kunt u uw klanten meer dan

220 landen en gebieden bereiken 220 landen en gebieden bereiken en hebten u toegang tot eentot breed hebt u toegang een breed

scala aan producten en B2Ben & B2C scala aan producten B2B & B2C diensten. diensten.

Boek enBoek volgen uwvolg zendingen op uw zendingen op

fedex.com.

Met uwMet UNIZO-ledenfedex.com. uw UNIZO-ledenvoordeel bespaart u 62% uw op uw voordeel bespaart op u 62% verzendkosten. verzendkosten.

Wij helpen u om uw bedrijf te Wij helpen u om uw bedrijf te laten groeien. laten groeien.

/ www.bureauvanmeerbeeck.com / www.lovetobefree.be FedEx_Advertentie_140x220_NL_DRUK.indd 1 FedEx_Advertentie_140x220_NL_DRUK.indd 1

18 - ZO april 2021

30-03-202130-03-2021 12:01

ZO april 2021 - 19

HET GESPREK: ALEX ANDER DE CROO

UNIZO-topman Danny Van Assche bij eerste minister Alexander De Croo

“Ik versta heel goed dat de mensen kwaad zijn” Sinds hij begin oktober vorig jaar aantrad als premier, legde Alexander De Croo op zijn zachtst gezegd een niet alledaags parcours af. In een gesprek met Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van UNIZO, vertelt hij openhartig over het beleidsavontuur waar hij middenin zit.

TEKST Filip Horemans – FOTO’S Dieter Telemans

We schrijven woensdag 31 maart wanneer Danny Van Assche gemondmaskerd de Wetstraat 16 binnenwandelt. Twee weken vóór dit magazine in de bus valt.

Over het recentste Overlegcomité valt uiteraard geen woord tijdens dit gesprek.

Net zo min als over de stand van zaken in het sociaal overleg tussen werkgevers en werknemers. Er is veel waar de premier en Danny Van Assche niet kunnen op vooruitlopen. Gelukkig blijft er nog meer dan genoeg gespreksstof over.

“Ik heb nog nooit zoveel paniek gezien bij onze ondernemers”, valt Danny Van Assche meteen met de deur in huis. “Niet dat er in de periode daarvoor minder frustratie en boosheid waren. Maar nu merken we echt dat steeds meer ondernemers de dood van hun bedrijf recht in de ogen kijken: één op vijf bedrijven die voor de crisis gezond waren, zit momenteel financieel in bijzonder zwaar weer.

Het wordt bijzonder moeilijk om onze zelfstandigen en kmo-bedrijfsleiders moed te blijven inspreken. Zeker de derde semi-lockdown, waarin bijvoorbeeld de contactberoepers een paar weken na hun heropening opnieuw moesten sluiten en winkels enkel nog op afspraak mochten werken, is er voor veel ondernemers te veel aan. Ze voelen zich overgeleverd aan de grillen van de politiek. Is het realistisch te denken dat we vanaf mei in een andere wereld zullen leven, waarin bijvoorbeeld de horeca weer open mag?”

Alexander De Croo: “We moeten proberen om zo snel mogelijk ons normale leven weer op te nemen. Het ritme waarop dat kan, zal bepaald worden door de vaccinaties. Intussen maken de moeilijke maatregelen die we hebben genomen, wel degelijk een belangrijk verschil. Dat kan gewoonweg niet anders, als je ziet hoezeer we daarmee – dik tegen onze zin – de interactiemogelijkheden tussen mensen en daarmee ook de verspreidingsmogelijkheden van het virus hebben ingeperkt.”

20 - ZO april 2021

Danny Van Assche: “Volgens veel ondernemers schiet de politiek met een kanon op een mug, ten koste van hun broodwinning. Ze wijzen onder meer op het gebrek aan wetenschappelijk bewijs dat hun bedrijven of sector besmettingshaarden zouden zijn en voelen zich onterecht geviseerd. Ze vinden het beleid oneerlijk.”

Alexander De Croo: “Ik versta heel goed dat de mensen kwaad zijn en dat willen ventileren. Ze mogen zich in elk geval niet geviseerd voelen, want het is absoluut niet onze bedoeling om iemand met de vinger te wijzen. Ik weet hoe groot de inspanningen van onze ondernemers zijn om veilig te werken.”

“Dat we, bijvoorbeeld, de horeca lieten sluiten, was niet omdat we vinden dat die ondernemers iets verkeerds hebben gedaan. Idem dito voor de contactberoepers, waaronder de kappers.

Alexander De Croo:

“De nieuwe, veel besmettelijker varianten van het virus, lieten ons geen andere keuze dan drastisch ingrijpen.”

Maar hoeveel voorzorgen die ondernemers ook nemen, wanneer je een half uur vlak bij iemands hoofd werkt, dan kun je er niet omheen dat daar een verhoogd risico aan vasthangt. De nieuwe, veel besmettelijker varianten van het virus, lieten ons geen andere keuze dan drastisch ingrijpen, om onze gezondheidszorg overeind te houden. Maar ik heb altijd gezegd dat we die beperkende maatregelen geen dag langer zullen opleggen dan strikt noodzakelijk. Laat ons daarom hopen dat de omstandigheden aanzienlijk zijn verbeterd wanneer dit gesprek verschijnt.”

“Hoezeer ik de frustraties van ondernemers ook begrijp, je mag niet uit het oog verliezen dat wij de coronacijfers lange tijd min of meer onder controle hebben weten te houden, en dat met maatregelen die veel soepeler waren dan in andere Europese landen. Een groot deel van onze economie is met een minimum aan beperkingen blijven draaien.

Danny Van Assche, UNIZO:

“Ondernemers voelen zich overgeleverd aan de grillen van de politiek.”

Kijk naar de industrie, de bouw… Onze winkels zijn langer opengebleven dan in andere landen. Toen er vanuit virologisch oogpunt stemmen opgingen om ze opnieuw te sluiten, heb ik er mee op aangedrongen om ze op afspraak te laten werken. Iets wat de retailsector bij een vorige lockdown zelf als tussenoplossing naar voor had geschoven. We hebben er ook alles aan gedaan om het winkelen op afspraak zo soepel en eenvoudig mogelijk te maken. Véél eenvoudiger dan in pakweg Nederland, waar consumenten minstens een halve dag vooraf een afspraak moeten vastleggen.”

“Ik besef dat de impact op veel bedrijven groot blijft, maar vergeet niet dat we intussen, alleen al op het federale niveau, voor 22 miljard aan steunmaatregelen voorzien hebben voor zelfstandigen, werkgevers en werknemers. Dat is een gigantische budgettaire inspanning.”

Danny Van Assche: “Een probleem dat vaak onderbelicht blijft, is dat verschillende sectoren van elkaar afhangen en met elkaar samenwerken, en dus als dominostenen vallen zodra er één sector wordt platgelegd. Neem de horeca.

Die hangt nauw samen met tal van toe-

ZO april 2021 - 21

HET GESPREK: ALEX ANDER DE CROO

engageren in de politiek krijgen daar zelden echt applaus voor. Het lijkt alsof ze plots een grote stempel op hun hoofd krijgen, waardoor mensen meer afstand houden. Ook wanneer ze weer vanuit de politiek in het bedrijfsleven stappen, blijft die stempel vaak nog aan hen kleven. Wat doodjammer is. Want we hebben die connectie nodig in de politiek.

Ik heb de indruk dat daar, bijvoorbeeld, in Nederland op een veel gezondere manier mee wordt omgegaan. Afgezien hiervan kent de politiek natuurlijk een totaal andere cultuur en dynamiek, die voor iemand uit het bedrijfsleven soms onoverkomelijk is. Toen ik als zaakvoerder van een kmo in de politiek stapte, heb ik ook moeten wennen. Maar ik had het voordeel dat ik uit een politiek nest kom.”

Alexander De Croo:

“Je mag niet uit het oog verliezen dat onze maatregelen veel soepeler waren dan in andere Europese landen.” leveranciers, zoals drankenhandelaars, wasserijen, dj’s, muzikanten, feestorganisatoren… die mee worden platgelegd of een aanzienlijk deel van hun omzet verliezen, hoewel ze officieel niet moeten sluiten.”

“Een verdienstelijke poging om die onderlinge samenhang een duidelijker gezicht te geven, is dat de eventsector zich de afgelopen periode heel duidelijk heeft geprofileerd. Wie had tot vorig jaar van dé eventsector gehoord? Veel van deze bedrijven vonden het daardoor

22 - ZO april 2021

moeilijk om, op basis van hun specifieke profiel, wegwijs te geraken in het aanbod aan steunmaatregelen waarvoor ze al dan niet in aanmerking konden komen.

Ze kregen mede daardoor de indruk dat de politiek hen nauwelijks kent.”

“Binnen UNIZO engageren veel ondernemers zich op verschillende bestuursniveaus. Alleen al op lokaal niveau hebben we meer dan 250 lokale ondernemersverenigingen. Die deelname maakt dat UNIZO ook effectief namens de ondernemers kan spreken. Maar waar zitten de ondernemers in de federale regering?”

Alexander De Croo: “Ik heb zelf een verleden als kmo-ondernemer (zie inzet, red.), maar ik erken dat er over het algemeen te weinig economische profielen in de politiek zitten. De stap van de ondernemerswereld naar de politiek blijft heel groot. Dat komt mede door de manier waarop onze samenleving daar tegenaan kijkt. Ondernemers die zich

Danny Van Assche: “Er komt een dag waarop de evaluatie zal worden gemaakt van de aanpak en impact van deze crisis. Terugblikkend op de covidperiode tot nu toe, wat valt daar vooral uit te onthouden? Wat gaat er voor altijd veranderd zijn?”

Alexander De Croo: “Ik zou de focus kunnen leggen op de desastreuze gevolgen van het virus op menselijk en economische vlak. En op beleidskeuzes die we vaak heel snel en zonder vertrouwd referentiekader moesten nemen. Maar wie er oog voor heeft, zal ook gunstige evoluties zien. Ik denk in de eerste plaats aan de versterkte samenwerking tussen wetenschap en beleid. Dat is iets waar we ook in de toekomst en in heel andere situaties verder kunnen op inzetten.

Ook op bedrijfs- en zeker kmo-niveau

Danny Van Assche, UNIZO: “Bedrijven uit de

eventsector hebben de indruk dat de politiek hen nauwelijks kent.”

moeten we die wisselwerking met kenniscentra, hogescholen en universiteiten stimuleren. Verder zagen we de toepassingen van digitale technologieën in een stroomversnelling komen. Digitale meetings en events, digitale kennisuitwisseling, veel meer online verkoop en social selling (verkoop via de sociale media, red.), ook door bedrijven die voor de crisis op dat vlak nog nergens stonden.

We hebben ook onze lokale omgeving herontdekt, het lokale toerisme, inclusief het lokaal winkelen. Covid heeft daarnaast een stempel gedrukt op onze arbeidsrelaties en arbeidsorganisatie, met als blikvanger de veralgemeende invoering van telewerk waar dat kon. Al deze evoluties zullen zich in het postcoronatijdperk nog verder moeten ‘zetten’.

Maar het staat vast dat het blijvers zijn.

Wat een positieve evolutie is.”

Danny Van Assche: “Nu het woord ‘arbeidsrelaties’ gevallen is: wat te denken van het moeizame overleg tussen de so-

ciale partners over een nieuw interprofessioneel akkoord voor de komende twee jaar?”

Alexander De Croo: “Als de sociale partners tot een consensus komen, leidt dat tot afspraken die voor stabiliteit zorgen, wat ook goed is voor de regering. Want die heeft zo al genoeg uitdagingen om aan te pakken. Het zou dus goed zijn dat de sociale partners de rol spelen die hen is toevertrouwd.”

“Ik begrijp dat de werkgevers het momenteel bijzonder moeilijk hebben en daardoor weinig extra marge zien voor loonsverhogingen. Maar ik begrijp ook de werknemers, zeker zij die ons door deze crisis halen. Vaak zijn dat mensen met lagere lonen, in de logistiek, de industrie, in de zorg…. Het is normaal dat zij dat erkend willen zien.”

“Een overwinning van de ene partij ten koste van de andere, is nooit een duur-

zame oplossing, omdat het de bron van het conflict niet wegneemt. Wanneer de economie straks weer aantrekt, zullen we hoe dan ook elk talent op de arbeidsmarkt opnieuw nodig hebben. Daarom ook mijn oproep aan de sociale partners: los het op!”

Dit (en veel meer) vraagt UNIZO aan de federale regering: • Ken het dubbel overbruggingsrecht toe aan ondernemingen met minstens 70% omzetverlies.

• Verleng een aantal steunmaatregelen, o.m. de overbruggingskredieten en de tijdelijke werkloosheid wegens overmacht.

• Schrap de verplichte telewerkaangifte met veel rompslomp en nul resultaat. Ze bestaat nergens elders in Europa. www.unizo.be/corona

De kmo-ondernemer die in de politiek stapte Vóór zijn politieke carrière stond Alexander De Croo aan het roer van de kmo Darts IP, die hij samen met drie vennoten oprichtte. Die ervaring koestert hij tot op vandaag. “Ik was voordien consultant, maar dat gaf me na verloop van tijd geen voldoening meer”, vertelt hij. “Je begeleidt een traject, je adviseert… maar telkens wanneer het echt leuk begint te worden – bij de uitvoering – ben je weg om aan een ander project te beginnen. De ‘Bob de Bouwer’ in mij werd wakker, ik wilde zelf iets realiseren, ik vond gelijkgestemden en zo zijn we begonnen. Ons product was databasesoftware voor advocaten.

Dat klinkt misschien niet sexy, maar hoe saaier de branche waarin je start, hoe groter de verbetermarge is.”

“Geen van ons was zelf advocaat, maar we hebben ons daar voluit ingesmeten.

Ik heb dag en nacht databases liggen opkuisen en heel veel verkoopwerk gedaan. Ik haalde daar een enorme voldoening uit. Wanneer een advocaat aan het eind van mijn verkoopsgesprek zei: ‘Schitterend product, we gaan het nemen!’, gaf dat een onbeschrijflijk goed gevoel.”

“Als ik daarover sprak met ex-collega’s uit de consultancy, begrepen ze dat niet. ‘Ben jij nu verkoper geworden?’, vroegen ze wel eens lichtjes smalend.

Voor hen was dat een stap achteruit, maar zo voelde het absoluut niet voor mij. Aan iemand die nog nooit zelf verkocht heeft, kan je dat niet uitleggen.

Ik probeer het zelfs niet meer. Maar net dat aspect van mijn job, het contact met de klant, het overtuigen… was voor mij het allermoeilijkste om achter te laten toen ik in de politiek stapte.”

“Ik hoor vaak dat de ondernemers- en de politieke wereld enorm verschillend zijn, en daar zit veel waarheid in. Maar toch zijn er belangrijke gelijkenissen.

Een ondernemer kijkt naar iets en zegt: ‘Ik kan dat anders, beter, sneller, goedkoper…’ Een politicus stelt zich kandidaat omdat hij vindt dat het anders en beter moet, en omdat hij goesting heeft om daar werk van te maken. Als we dat van elkaar aannemen, ondernemers en politici, moet het lukken om elkaar beter te begrijpen.”

ZO april 2021 - 23

DE WERKPLEK

Hoe een werkomgeving kan inspireren

Testlabo VG Sensory Je wil het niet meemaken dat je een nieuw product op de markt brengt en de consument lust er geen pap van. Hoezo, de Walen willen onze kaas niet? Oei, in China vinden ze onze merknaam obsceen? Ligt het aan de smaak, het gevoel, de geur, de verpakking? Dat zoeken ze uit bij sensorisch labo VG Sensory.

TEKST Herman Van Waes - FOTO’S Wouter Van Vooren

Vandaag mag in Deinze de helft van het normale testpanel (corona rules!) zich aanmelden om vijf filterkoffies coronaproof te proeven: op afspraak, binnen langs een aparte ingang, handen ontsmet en elk in een individuele, alweer ontsmette proefcabine. Op een pc moeten ze testvragen invullen over de koffies, die via een luikje worden doorgegeven. Dan gaat het masker af, maar gezelliger wordt het niet. Er hangt een klinische sfeer in de maagdelijk witte lokalen. “De beleving mag geen rol spelen, zodat de proefpersonen zich objectief kunnen focussen op het product. Ook de belichting is uitgekiend en stemt overeen met ‘het licht op een doorsnee zomerse dag in Europa’…”

De bio-ingenieurs en zaakvoerders Evelien Goossens en Hilde Vanaerde hebben in 22 jaar tijd een bestand van zo’n 4000 kandidaat-testers opgebouwd.

Vooral grote food- en nonfood bedrijven zoeken bij VG Sensory een wetenschappelijk antwoord op heel uiteenlopende vragen: “Smaakt onze koffie anders als we één bonensoort vervangen?” “Is de verpakking veilig voor kinderen, handig voor senioren?” “Wat is het imago van ons merk in land X?” “Hoe kunnen we die

24 - ZO april 2021

veggieproducten toch populair maken?”

“Met welke charcuterie veroveren we de Waalse markt?” Want de smaken zijn daar heel anders, daarom is er een tweede testlabo in Gembloux.

Klacht of conflict Evelien: “Nog meer toepassingen: grootwarenhuizen die kandidaten voor een ‘private label’ een staal laten sturen; wij testen dan welk het best in de smaak valt. Of nog: als er een wettelijke verplichting komt om minder suiker of zout te gebruiken, testen wij hoe de consument daarop reageert, of wat de impact op de houdbaarheid is. Soms is de aanleiding een klacht of een conflict: de afnemer wil niet betalen, want er zit een geurtje of een afwijkende smaak aan. Ligt het aan het product of aan de verpakking? Dan zijn wij de objectieve scheidsrechter. Soms moeten we de opdrachtgever teleurstellen.”

“Sommige producten kunnen we enkel over een langere periode bij de consument thuis testen. Hoe lang houdt die lippenstift het? Welke hondenbrokken vallen het meest in de smaak? Daarvoor gingen we proefdieren ronselen bij hondenscholen.”

“Wij geven antwoord op vragen als: smaakt de koffie anders als er één bonensoort verandert?”

Superproevers Op de tafel staat een box met een wieldiagram en geurpotjes in tientallen kleuren, waarin alle aroma’s zitten die in chocolade kunnen voorkomen. Evelien: “Op zoek naar een nieuwe mengeling of variëteit werken we met enerzijds ‘superproevers’ – een kwart van de bevolking komt daarvoor in aanmerking - en met getrainde experten, te vergelijken met de ‘neuzen’ in de wijnsector. Ze leveren een rapportering af waar de producent mee verder kan. Voor een brouwerij kan het nuttig zijn te weten welk streekbier qua smakenpalet het best past bij de rest van hun assortiment. Blijkbaar zijn de productontwikkelaars in coronatijd heel ijverig geweest, want we zitten nog altijd goed volgeboekt.” / vgsensory.be

ZO april 2021 - 25

Vraag Antwoord

100% stijvol, 100% elektrisch.

Je vertrouwde Adviesbrief heet vanaf nu Vraag & Antwoord en vind je steeds midden in dit ZO Magazine.

HUREN EN VERHUREN

Inhoud 1 DE NIEUWE HUURDER VAN MIJN MAGAZIJN IN VLAANDEREN VRAAGT EEN ASBESTATTEST. Moet ik dat kunnen voorleggen?

2 OVERDRACHT VAN EENMANSZAAK NA OVERLIJDEN. Als jij komt te overlijden, wat gebeurt er dan met jouw eenmanszaak?

3 KUNST IN MIJN KANTOOR. Is dat fiscaal aftrekbaar?

4 IK HOU EEN GARAGEREGISTER BIJ. Wat met auto’s die op mijn parking wachten op herstelling?

VAA2 vanaf:

42,35 netto €114 bruto €

/maand

Bewijs UBO – register

Een duurzaam en dynamisch bedrijfsimago uitstralen? Reken daarvoor op de 100% elektrische en 100%(1) fiscaal aftrekbaare e-Niro. Bovenop een rijbereik tot 455 km biedt hij u een enorme binnenruimte en talloze technologieën die elke rit aangenamer maken. Bovendien is deze crossover uitgerust met de meest geavanceerde oplaadtechnologie, waardoor hij in amper 42 minuten kan opladen van 20% naar 80%.

Ontdek de Kia e-Niro én alle onze andere fiscaal voordelige modellen bij uw Kia dealer of surf naar kia.be.

39,2 kWh = 15,3 kWh/100 KM • 64 kWh = 15,9 kWh/100 km • 0 CO2/KM (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

(1) Gebaseerd op de geldende wetgeving op 01/01/2021. Kia Motors Belgium is niet verantwoordelijk voor eventuele wijzigingen in de regelgeving. 2. De berekening van het Netto Voordeel Alle Aard (VAA) is gebaseerd op de tarieven van januari 2021 en op het hoogste tarief in de bedrijfsvoorheffing: 53,50%. * 7 jaar garantie of 150.000 km (wat het eerst wordt bereikt, zonder kilometerbeperking gedurende de eerste 3 jaar). ** Foto ter illustratie.

V.U.: NV Kia Motors Belgium (BE 0477.443.106 - IBAN : BE17 5701 3129 5521) - Kolonel Bourgstraat 109,1140 Evere.

5 IK PRODUCEER HUISHOUDTOESTELLEN. Moet ik gebruik maken van CE-markering?

Ototo® fiscale berekening

Vennootschappen, (i)vzw’s en stichtingen zijn verplicht om documenten toe te voegen in het UBO-register die aantonen dat de informatie over hun uiteindelijke begunstigde(n) ‘nauwkeurig en actueel’ is. De wet bepaalt niet welke bewijsstukken je moet toevoegen, je kiest dus zelf welke stukken je toevoegt. Het kan bijvoorbeeld gaan om een kopie van het aandelenregister, de aandeelhoudersovereenkomst, de notariële akte, van de statuten van de vennootschap of een ander gelijkaardige juridische constructie of document. De wet bepaalt bovendien dat die bewijsstukken uiterlijk op 30 april 2021 moeten zijn toegevoegd aan het UBO-register. https://financien.belgium.be/node/11205

De nieuwe huurder van mijn magazijn in Vlaanderen vraagt een asbestattest.

Moet ik dat kunnen voorleggen?

Je verhuurt sinds kort jouw magazijn in Vlaanderen als opslagruimte aan een elektrozaak. Maar de eigenaar van het bedrijf – jouw huurder – wil dat je een asbestattest voorlegt. Is dat verplicht?

Op dit moment ben je als verhuurder nog niet verplicht om over een asbestattest te beschikken. Het asbestattest zal pas verplicht worden in 2022, en dat enkel indien je als verhuurder over zo’n attest beschikt naar aanleiding van de aankoop van een gebouw dat vóór 2001 gebouwd werd. Vanaf 2022 geldt namelijk de verplichting dat bij de verkoop van zo’n “risicogebouw”, de verkoper een asbestattest moet afleveren aan de koper.

Vanaf 2032 is iedere gebouweigenaar van een “risicogebouw” verplicht om een asbestattest te bezitten. Wanneer je als eigenaar/verhuurder over zo’n attest beschikt, moet je verplicht een kopie bezorgen aan je (nieuwe) huurder.

Het asbestattest zal afgeleverd worden door de OVAM, nadat een gecertificeerde asbestdeskundige inventarisatie een asbestinventaris heeft opgemaakt en de vaststellingen heeft geregistreerd. Op dit moment zijn er nog geen dergelijke deskundigen en kan de OVAM dus ook nog geen attest afleveren.

Let wel, vandaag bestaat er reeds een verplichting voor werkgevers (in heel België) om een asbestinventaris op te stellen voor alle gebouwen waarin ze personeel tewerkstellen, ongeacht het

bouwjaar. Indien nodig, moet de werkgever hiertoe alle nuttige informatie opvragen bij de eigenaar van het pand (indien de werkgever het pand huurt).

KORTOM • Je bent vanaf 2022 als verhuurder van een gebouw in Vlaanderen verplicht een kopie van een asbestattest aan je huurder over te maken indien je over zo’n attest beschikt. Iedere gebouweigenaar van een gebouw dat gebouwd werd vóór 2001 is verplicht om over zo’n attest te beschikken vanaf 2032, tenzij het “risicogebouw” aangekocht wordt vanaf 2022 aangezien vanaf die laatste datum de verkoper verplicht is om zo’n attest af te leveren aan de koper.

• Voor werkgevers in heel België bestaat reeds de verplichting om een asbestattest op te stellen voor alle gebouwen waarin ze personeel tewerkstellen.

ZO april 2021 - 27

BEWAAR MIJ

De Kia e-Niro.

VR A AG EN ANT WOORD

FISCAAL

OVERNEMEN OVERLATEN / BEDRIJFSOVERDRACHT

Kunst in mijn kantoor.

Overdracht van eenmanszaak na overlijden.

Is dat fiscaal aftrekbaar?

Als jij komt te overlijden, wat gebeurt er dan met jouw eenmanszaak?

Als kunstliefhebber denk je er over in je kantoor enkele originele werken van Vlaamse kunstenaars tentoon te stellen.

Dat is niet alleen aangenaam voor jouw klanten, maar jouw vennootschap steunt op die manier ook de Vlaamse kunstensector. Hoe pak je dat fiscaal vriendelijk aan?

Eén van de kenmerken van de eenmanszaak is dat er geen scheiding bestaat tussen het privé- en het zakelijk vermogen. Wanneer je komt te overlijden, zal de handelszaak deel uitmaken van de nalatenschap. De erfgenamen krijgen alle activa en passiva in handen.

Als de zaak wordt voortgezet door de voorheen meewerkende echtgeno(o) t(e), wettelijk samenlevende of weduw(naar)(e) ofwel een erfgenaam in rechte lijn is het zogenaamde voortzettingsstelsel van toepassing. Hierdoor is er een vrijstelling van stopzettingsmeerwaarden. Lopende afschrijvingen, investeringsaftrekken, e.d. blijven dus verderlopen zoals die bestonden. Nadeel: De nieuwe uitbater kan dus niet afschrijven op de waarde van de eenmanszaak.

Als hij de eenmanszaak zou aankopen in plaats van verderzetten kan hij de overnamesom wel volledig afschrijven, waardoor hij op basis marginale belastingtarief (ca. 50%) deze voor de helft fiscaal gezien recupereert via afschrijvingen.

Erfgenamen kunnen een externe overnemer zoeken.

Let op: Elke erfgenaam kan vragen om uit onverdeeldheid te treden. De andere erfgenamen moeten hem of haar (broer - zus) dan “uitkopen”. Als hierover geen consensus wordt gevonden, ontstaat een risico voor de continuïteit van de onderneming. Een gedwongen realisatie kan leiden tot de verkoop van

28 - ZO april 2021

Het zal voor jouw vennootschap fiscaal interessanter zijn om de kunstwerken te huren, eerder dan ze rechtstreeks aan te kopen. Een aankoop kan immers niet

alle activa en stopzetting van bestaande handelsactiviteiten. De erfgenamen kunnen ook een externe overnemer zoeken voor de handelszaak. Hiervoor kan je een advertentie (bedrijfsprofiel) plaatsen op Overnamemarkt.be

delszaak aangegeven voor 25.000 euro.

De fiscale boekwaarde bedraagt 18.000 euro. Belasting stopzettingsmeerwaarde: 25.000 – 18.000 = 7.000 euro x 10% stopzettingsmeerwaarde bij overlijden = 700 euro.

Welke activa behoren tot de handelszaak ?

Het voortzettingsstelsel is niet altijd het meest voordelige. Het voortzettingsstelsel is automatisch van toepassing. Maak (als overnemer) een simulatie of het zinvol is om de eenmanszaak aan te kopen (in plaats van het voortzettingsstelsel). Wil je dus toch belast worden, dan moet je dat uitdrukkelijk aangeven in een afzonderlijke verklaring bij jouw belastingsaangifte.

• • • •

overname van het cliënteel, de handelsnaam, het logo, de telefoon, de website, de domeinnaam, • het materieel, de uitrusting en de voorraden, • de verderzetting van de handelshuur.

Als de zaak wordt verkocht (of stopgezet) moeten verscheidene openbare diensten worden geïnformeerd: BTW – Sociale Kas zelfstandigen – KBO - Federale Belastingen – Regionale Belastingen (Vlabel) – RSZ De stopzettingsmeerwaarde op het moment van overlijden wordt op dezelfde manier berekend als bij de verkoop van de handelszaak. (10% op de gerealiseerde meerwaarde) Een voorbeeld: Handelaar A. overlijdt. In de successieaangifte wordt de activa waarde van de han-

SAMENGEVAT • Bij een eenmanszaak is geen scheiding tussen privé en zakelijk vermogen. De eenmanszaak maakt dus deel uit van het nalatenschap.

• Je kan gebruik maken van het voortzettingsstelsel, de erfgenamen kunnen de andere uitkopen, …

• Regel best voor je overlijden al wat er met jouw eenmanszaak moet gebeuren!

Voor het Brussels Gewest kijk op www.fiscaliteit.brussels

afgeschreven worden. En ook de btw is niet recupereerbaar. Bij het huren van kunstwerken is de huurprijs wél volledig aftrekbaar (als ze in voor jouw klanten

toegankelijke ruimtes zijn ondergebracht) én kan ook de btw in mindering genomen worden.

Je zou in principe rechtstreeks van de kunstenaar kunnen huren, maar heel wat galerijen of gespecialiseerde verhuurders leggen zich daar specifiek op toe.

De aankoop van een kunstwerk kan niet afgeschreven worden.

Wat ook een mogelijkheid is, en fiscaal nóg interessanter, is dat je als bedrijfsleider privé een kunstwerk aankoopt en dat (tegen marktconforme tarieven) verhuurt aan de vennootschap. Zo heeft de vennootschap het fiscale voordeel, en word jij ook privé gunstig belast op de huurinkomsten.

KORTOM • Het zal voor jouw vennootschap fiscaal interessanter zijn om de kunstwerken te huren, eerder dan ze rechtstreeks aan te kopen.

• Je kan ook als bedrijfsleider privé een kunstwerk aankopen en dat (tegen marktconforme tarieven) verhuren aan de vennootschap.

ZO april 2021 - 29

PUBLIREPORTAGE

VR A AG EN ANT WOORD

JURIDISCH

Ik produceer huishoudtoestellen.

Moet ik gebruik maken van CE-markering?

Neem je gezondheid in handen

De CM-gezondheidsconsulent helpt je vooruit Als zelfstandig ondernemer wil je altijd vooruit met je zaak. Maar corona is nu vaak een ongewenste rem. Dat heeft ook een effect op de gezondheid. Wil je daar iets aan doen, maar weet je niet goed hoe? De CM-gezondheidsconsulent geeft je advies.

‘Momenteel is bij veel mensen de balans tussen werk en privé verstoord’, zegt CM-gezondheidsconsulent Lies Bruneel. ‘Corona gooit alles door elkaar. Voor zelfstandigen is het zeker een uitdaging gezien ze geen 9-to-5-job hebben.’ Daarbij komt de extra mentale druk door mogelijke onzekerheid over inkomsten of de toekomst. ‘De stress en onzekerheid kunnen zwaar doorwegen. Het is belangrijk om dit te beseffen en rust te vinden’, zegt Lies.

Een oplossing die bij je past Zelfstandigen zijn het gewoon om zelf hun boontjes te doppen. Maar op het vlak van gezondheid kan de CMgezondheidsconsulent je ondersteunen. CM-leden kunnen jaarlijks een adviesgesprek voeren met een CMgezondheidsconsulent.

‘Wij zien gezondheid zeer ruim’, zegt Lies. ‘Misschien wil je gezonder eten, meer bewegen, beter slapen of je beter in je vel voelen. Sommige mensen vinden het echter moeilijk om zelf concrete stappen te zetten. Ik help je op weg naar een oplossing die het best bij jou past. Het advies is helemaal op maat.’

‘De regie ligt bij jou.

Jij beslist wat je ermee doet.’

Je verhaal doen doet deugd De CM-gezondheidsconsulent luistert naar je verhaal.

‘Welk probleem wil je aanpakken? Wat wil je bereiken?

Op welke obstakels bots je? Ik merk dat het mensen deugd

30 - ZO april 2021

doet om hun verhaal te vertellen en erover na te denken.

Als het duidelijk is welke aspecten je onder handen wilt nemen, stellen we samen een actieplan op met haalbare doelen. De regie ligt bij jou. Jij beslist wat je ermee doet.’

Een gesprek met de CM-gezondheidsconsulent Een adviesgesprek bij de CM-gezondheidsconsulent kan eenmaal per kalenderjaar voor CM-leden. Het gesprek zit vervat in de ledenbijdrage, er worden geen bijkomende kosten aangerekend. Door corona vinden de gesprekken momenteel online of in de buitenlucht plaats. Lees meer en boek een afspraak via www.cm.be/gezondheidsconsulent.

Verwacht van de CM-gezondheidsconsulent geen kanten-klare oplossingen. ‘Als medische opvolging nodig is, verwijs ik naar de huisarts’, vertelt Lies. ‘Ik verwijs bijvoorbeeld ook door naar een diëtist of andere specialisten.’ Zes weken na het gesprek belt de CMgezondheidsconsulent je nog eens op. ‘Dan ga ik na of je al stappen hebt gezet. Is dat nog niet gebeurd? Dan zoeken we naar de redenen daarvoor en bespreken we de barrières.’

Nog geen CM-lid?

Sluit aan via www.cm.be/lid-worden.

Je bent actief in de productie van huishoudtoestellen en wil weten of je gebruik moet maken van normering, meer bepaald de CE-markering. Ben je daartoe verplicht? Voor welke producten gelden die normen?

Hoewel de toepassing van normen vrijwillig is, hebben ze voor sommige categorieën van producten een verplichtend karakter. Dat is onder andere zo voor de CE-markering. De CE-markering is een wettelijk verplichte aanduiding op een aantal producten waaronder machines, gastoestellen, speelgoed, liften, cosmetica, medische hulpmiddelen, bouwmaterialen, persoonlijke beschermingsmiddelen, en ook jouw huishoudtoestellen.

De CE-markering moet dus door jou als fabrikant aangebracht worden vóór je product op de markt gebracht wordt.

Met het aanbrengen van de CE-markering geef je als fabrikant, distributeur of importeur aan dat een product voldoet aan een aantal minimumvereisten bepaald door Europese regelgeving. Die minimumvereisten worden vastgelegd in Europese normen. Als jouw product niet conform is met die voorschriften, mag je het ook niet op de Europese markt verkopen.

Het is met andere woorden het resultaat van het succesvol doorlopen van die procedure voor conformiteitsbeoordeling. In grote lijnen betekent dat dat je

als fabrikant volgende zes stappen moet doorlopen: • Identificeren van de richtlijn en geharmoniseerde normen van toepassing op jouw product.

• De specifieke eisen voor jouw product nagaan.

• Controleren of een conformiteitsbeoordeling door een erkende instelling noodzakelijk is.

• Het product testen en conformiteit beoordelen.

• Alle gevraagde technische documentatie zorgvuldig bijhouden in geval van controle.

• CE-markering aanbrengen en EUverklaring van conformiteit opstellen.

In veel gevallen mag de conformiteitsbeoordeling door de fabrikant zelf gebeuren. In sommige gevallen, bijvoorbeeld wanneer er een verhoogd risico is, moet de conformiteitsbeoordeling gebeuren door een erkende instantie.

Dat staat duidelijk vermeld in de richtlijn die van toepassing is op jouw product.

In de NANDO-databank kan je terugvinden welke instanties door de nationale overheid erkend zijn om deze contro-

les uit te voeren (ec.europa.eu/growth/ tools-databases/nando). Van zodra deze instantie bevestigt dat jouw product aan de Europese eisen voldoet, kan je de EU conformiteitsverklaring opstellen en de CE-markering aanbrengen op het geïnspecteerde product.

Normen als essentieel instrument voor jouw kmo?

Wat is het verschil tussen formele en informele normen? Zijn ze vrijwillig of verplicht? Hoe worden normen ontwikkeld? Wanneer moet je ze gebruiken? Wat met normen en innovatie? Wist je dat het NBN, het Belgische Bureau voor Normalisatie, meer dan 42.000 normen in zijn portefeuille heeft? Een introductie in de wereld van die normen vind je in de Whitepaper die het Belgische Bureau voor Normalisatie onlangs uitbracht. Benieuwd?

Je kan hem integraal lezen via www.nbn.be

TIP! Meer informatie kan je altijd vragen bij jouw beroepsvereniging Nelectra. Nelectra staat in voor de behartiging, verdediging en vertegenwoordiging van de beroepsen sectorbelangen van de elektrohandelaars en elektrotechnische installateurs. www.nelectra.be

ZO april 2021 - 31

CORONA

VR A AG EN ANT WOORD

Flitscontroles op telewerk: wat betekent het?

JURIDISCH

OP ZOEK NAAR MEER INFO & ADVIES? Raadpleeg het UNIZO Kennisnet, onze online databank vol praktische adviezen. Altijd up-to-date! www.unizo.be/kennisnet

Ik hou een garageregister bij.

Wat met auto’s die op mijn parking wachten op herstelling?

Telewerken zonder zorgen dankzij de toolkit van Liantis

Is thuiswerk een vaste waarde geworden in jouw onderneming?

Dan is een telewerkbeleid geen overbodige luxe.

Het helpt je thuiswerk aangenaam en efficiënt te maken voor zowel jou als je medewerkers. Met de toolkit van Liantis stel je in een handomdraai zo’n telewerkbeleid op.

Waarom heb je een telewerkbeleid nodig?

Telewerk biedt heel wat troeven – denk aan een betere werk-privébalans voor je medewerkers – maar er hangen ook enkele wettelijke verplichtingen en belangrijke aandachtspunten aan vast. Heb jij bijvoorbeeld al gedacht aan een schriftelijke overeenkomst of aan een verzekering tegen cyberrisico’s?

Bestel jouw toolkit!

Dit vind je in de toolkit van Liantis

1.

Aanpasbare templates van standaarddocumenten, zoals bijlages voor het arbeidscontract.

2.

Een leidraad met alle juridische aandachtspunten.

3.

Advies en een handige checklist rond welzijn en ergonomie.

Alle informatie over de toolkit én hoe je hem in huis kan halen vind je op liantis.be/toolkit-telewerk

samen werkt.

32 - ZO april 2021

Om de verspreiding van het Als garagist je eenisgarageregister bijhouden. Maar moeten daar ook coronavirus in temoet dijken, de auto’s op komen die wachten op herstelling op jouw parking? Wat met telewerkdeverplicht.

Enkel auto’s die jouw buurman soms in afwachting van herstelling op zijn wanneerparking thuiswerk onmogelijk laat parkeren? is of de continuïteit van het bedrijf inIn het het gedrang komt, moet kader van de btw-wetgeving Welke wagen moeten niet elke garagist inderdaad opgenomen worden in het mogen medewerkers opdedegegevens bijhouden van elk voertuig in zijn bezit register? werkvloer aan de slag. Ze – dus ook die wagens waaraan hij aan Wagens die worden tentoongesteld in moeten het dewerken noodzaak hun op is of die bij van hem wachten het kader van beurzen en dergelijke herstelling.dan Een circulaire uit 2018 vervoor niet meer dan 15 dagen en wagens aanwezigheid met een soepelt de regels daarvoor enigszins: die zich niet in de inrichting van de garaattest kunnen bevestigen. het wordt nu aan de garagist zelf overgist bevinden, bijvoorbeeld in het kader gelaten hoe hij dit aanpakt, zolang hij de integriteit van de gegevens kan garanderen. Digitaal bijhouden behoort sindsdien dus ook tot de mogelijkheden!

Maar over welke wagens

gaat het dan?

Flitscontroles in januari

dat wordt verduidelijkt in de circuOmdat de Ook verplichting niet overal goed laire: parkings en dergelijke worden exwordt opgevolgd, in januari flits-Ook pliciet totworden de inrichting gerekend. wordt duidelijk gesteld dat de ruimcontroles georganiseerd.

De inspecteurs te waar de wagens zich bevinden niet controleren vooral dienstenbedrijven en noodzakelijk eigendom van de garage focussen op alle functies die voor telemoet zijn om tot zijn inrichting te behowerk in aanmerking komen.

Ze gaanvan ren. Wagens die met toestemming zich op diens terrein beniet alleeneen naeigenaar of de telewerkverplichvinden om te wachten op herstelling ting goed wordt opgevolgd, maar ook of horen tot de inrichting het bedrijf en allemoeten andereingecoronamaatregeschreven zijn. len, zoals social distancing, respecteert.

Niet altijd eerst een waarschuwing Wie de maatregelen schendt, ontvangt normaal eerst een waarschuwing.

Daarna is er een nieuwe inspectie om te zien of de aanbevelingen goed zijn opgevolgd. Let wel: de inspecteur kan op basis van de zwaarte van de feiten en de omstandigheden anders beslis-

van een depannage langs de openbare weg of bij de klant thuis, moeten niet opgenomen worden in het register.

KORTOM • Elke garagist moet de gegevens bijhouden van elk voertuig in zijn bezit – dus ook die wagens waaraan hij aan het werken is of die bij hem wachten op herstelling.

• Overigens moet de ruimte waar de wagens zich bevinden niet noodzakelijk eigendom van de garage zijn om tot zijn inrichting te behoren.

ACTUEEL

Belangrijke wijzigingen aan de gerechtelijke reorganisatie in het kaDigitaal de gegevens der van TIP de coronacrisis 1. een waarschuwing geven, bijhouden mag ook.

Bouw aan een duurzaam 2. een termijn opleggen waarin het Door de coronacrisis kampen veel bedrijf zich in orde moet stellen, kmo’stelewerkbeleid met betalingsmoeilijkhe3. een proces-verbaal opstellen, 4. de onmiddellijke stopzetting van alle activiteiten bevelen (bij ernstig gevaar voor de gezondheid en de veiligheid).

Er wordt ook gecontroleerd op alle andere coronamaatregelen.

Alleen de werkgever kan worden bestraft en het is de rechter die beslist of er al dan niet een strafsanctie wordt opgelegd.

Het kan dan gaan om een geldboete tot 48.000 euro en in uitzonderlijke

den. Telewerk Er wordt dan zit ook ookverwacht los van de coronacrisis dat veel ondernemingen failliet in de lift. Wil jij er blijvend op inzetten? zullen gaan. Om de gevolgen van Maak danop zeker werkwat van een telewerkde coronacrisis dat vlak op tebeleid. vangen,Met achtde detoolkit Belgische van Liantis maak je regering het noodzakelijk om de er een duurzaam succes van. toegang tot de procedure van de gerechtelijke reorganisatie te versoepelen. Ook zal het mogelijk Lees er alles over op worden om voorafgaand aan het / www.liantis.be/telewerk openen van die procedure een ‘voorbereidend akkoord’ te sluiten met schuldeisers, en geldt een fiscale vrijstelling voor schuldeisers die kortingen geven op vorderingen op hun schuldenaar.

Lees er alles over op www.unizo. be/gerechtelijkereorganisatie

ZO april 2021 - 33

SNELFIE

Er is licht aan het einde van de tunnel!

Vijf vragen aan een Bekende Ondernemer

Pieter De Poortere

Bedrijven die in staat zijn om hun liquiditeit te vrijwaren, zullen sterker uit de coronacrisis komen.

Degenen die hun cashreserves in sneltempo opbranden zijn in hun voortbestaan bedreigd.

Tot welke groep behoort u?

Boerke, het alter ego van Pieter De Poortere, heeft je vast en zeker al aan het lachen gebracht. Er gaat nog meer gelachen worden: sinds 29 maart is de animatieserie rond zijn Boerke te zien op Canvas en VRTnu, en het nieuwe album Boerke Ontgoocheld ligt in de boekhandel.

TEKST Paulien Coenaerts - ILLUSTRATIE Pieter De Poortere

Wat was je beste investering ooit?

“Dat is geen materiële investering, maar eentje in tijd en vertrouwen. Ik heb heel lang alles alleen gedaan. Behalve tekenen ook alle administratie, klanten zoeken… Op het moment dat ik die taken eindelijk durfde toevertrouwen aan een partner, productiehuis De Hofleveranciers, is mijn carrière in een stroomversnelling terechtgekomen. De animatieserie van Boerke op Canvas zou er in ieder geval niet geweest zijn. Zonde, toch?”

Er is licht aan het einde van de tunnel, maar allicht wordt het eerst slechter vooraleer het beter wordt nu de beschermende maatregelen van de overheden aflopen. Als bedrijven niet massaal hun financiële administratie klaarstomen voor een tsunami aan onbetaalde facturen, zal de coronacrisis alsnog een groeiend aantal Belgische ondernemers in moeilijkheden brengen.

Uw debiteurenbeheer optimaliseren daarentegen vergemakkelijkt investeren in de toekomst. Met het geld dat vrijkomt, financiert u de groei van uw bedrijf: een ruimer productaanbod, een uitbreiding naar nieuwe regio’s of een digitalisering van uw activiteiten.

Met de UNIZO Incassoservice bent u voorbereid op wat komen zal. Een compleet arsenaal aan ervaren Customer Advisors, een hypermodern call center, een reeks doordachte aanmaningsbrieven en digitale oplossingen staan voor u klaar wanneer een klantenfactuur onbetaald blijft.

Als je dit niet deed, wat zou het dan geworden zijn?

“Tekenleraar of grafisch vormgever. Misschien zelfs architect, want ik had aanleg voor wiskunde. Als vormgever ben ik anderhalf jaar in loondienst geweest, maar zodra ik de kans kreeg, ben ik zelfstandig illustrator geworden. Dat is nu al 20 jaar geleden.”

“Ik kijk op naar mensen die het kind in zich bewaren.”

Bij vragen: bel 09/265 65 40 of mail unizo@intrum.com

Wie is jouw voorbeeld? Waarom?

“Ik kijk vooral op naar mensen met veel verbeelding die een universum creëren waar de hele wereld mee meeleeft. En naar mensen die het kind in zichzelf hebben bewaard. Ik denk aan Roald Dahl, Tim Burton, Walt Disney, Astrid Lindgren...”

Vul aan: de beste ideeën krijg ik tijdens het…

“Douchen, vreemd genoeg. Als ik vast zit met een verhaal, is het vaak onder de douche dat het ontbrekende puzzelstukje verschijnt in mijn gedachten. Geen idee waarom.

Misschien ligt het aan het warme water op mijn kale hoofd ofzo. Of het feit dat je niet afgeleid wordt.”

Voor een optimale financiële gezondheid tijdens én na de coronacrisis: Activeer de UNIZO Incassoservice!

Registreer via: www.unizo.be/incasso

Van welke fout ben je blij dat je ze gemaakt hebt?

“We leren uit onze fouten, er is niet direct iets dat ik anders zou gedaan hebben. Ik heb wel tijdens een sollicitatie voor docent Illustratie gezegd dat ik niet vaak naar musea ging.

Iets wat er wellicht voor zorgde dat ik de job niet kreeg. Maar het feit dat ik me daardoor 20 jaar kon focussen op mijn illustratorcarrière heeft me veel meer gebracht dan een loopbaan als docent. Met de ervaring die ik nu heb, zou ik nu een veel betere docent zijn.

En gek genoeg is expo’s bezoeken nu het liefste wat ik doe.”

Wil je ook inspirerende ideeën opdoen? www.unizo.be/ondernemersforum

De Hofleveranciers is een 360° productiehuis rond 8 artiesten. In elke fase van idee tot productie kunnen deze artiesten betrokken worden bij elkaars project. Het productiehuis (co-)produceert radio- en tv-programma’s, (animatie)films en richtte Uitgeverij Nanuq op. Boeva & the Games, Twee tinten grijs en de tv-shows van Erhan Demirci of Han Solo zijn enkele van hun wapenfeiten.

ZO april 2021 - 35

BIJZONDERNEMEND: 3MOTION

Vrouwelijke Ondernemer Femke Helon, 3Motion

“Ik vraag me nu af hoe wij konden slapen ‘s nachts”

De medewerkers waren euforisch toen Femke Helon daags na de Womed Award-uitreiking het bedrijf binnenstapte. Ze zegt: “Ik heb de trofee dan wel gewonnen, maar hij is eigenlijk van ons allemaal. Elke medewerker heeft die mee verdiend. Daarom staat hij hier op het bedrijf en niet thuis.”

Je zou haast vergeten dat naast haar een al even straffe mannelijke ondernemer staat: Femkes man en mede-zaakvoerder Wouter Mouton. “Hij grapt wel eens: ’Ik stel mezelf voortaan voor als ‘man van’, maar hij gunt me de schijnwerpers, hoor”, lacht Femke.

TEKST Sanderijn Vanleenhove – FOTO Wouter Van Vooren

36 - ZO april 2021

Dat verhaal is intussen een kmo met bijna 50 werknemers. Terwijl alles ooit begon met 1 printer, al het spaargeld en een lening bij de bank. “Er was geen vangnet. Heel wat mensen verklaarden ons zot. Achteraf gezien was het inderdaad een heel groot risico. We vragen ons nu soms af hoe wij konden slapen ’s nachts.

Maar op dat moment dachten we daar niet over na. We hadden een duidelijk doel voor ogen en tonnen goesting om iets uit de grond te stampen.”

Familie Het team betekent veel. “We proberen echt een band te creëren met onze mensen. Zo waren ze er allemaal bij toen we drie jaar geleden in Frankrijk trouwden.

Mijn bureau staat ook gewoon tussen de andere. ’s Ochtends kom ik vaak via de poort binnen en sla dan een babbeltje met wie ik tegenkom. Over meer dan het werk. Ik ken ieders achtergrond en probeer daar rekening mee te houden.

Moet iemand thuis zijn voor de kinderen, dan stellen we ons flexibel op. We zijn niet zomaar een hoop mensen bij elkaar. We zijn een team, een familie zelfs, zoals sommige medewerkers zeggen.

Dat is het mooiste compliment dat je mij kan geven.”

Slapen als een roos

Tien jaar geleden stampten Femke Helon en haar man het digitale printbedrijf 3Motion uit de grond, gespecialiseerd in grootformaat (3D-)print en visuele communicatie. Als kers op de jubileumtaart bekroonden UNIZO en Markant haar op 10 maart met de Womed Award.

“Als jonge snotter van 26 had ik nooit durven dromen te staan waar ik vandaag sta”.

jezelf of om een groot bedrijf te hebben.

Je doet het om betekenisvol te zijn. Om mensen zichzelf te laten ontwikkelen en te laten meeschrijven aan een verhaal.”

Nochtans vond Femke het personeelsluik in het begin net het moeilijkste aan ondernemen. “Het was echt zoeken. Ik wist heel goed wat ik wou en hoe ik het wou aanpakken, maar ik vond het niet altijd evident om mijn mensen, die vaak een pak ouder waren dan ik, aan te sturen. Na verloop van tijd groei je daarin.

En nu haal ik er zelfs het meeste voldoening uit. Als een jobstudent enkele jaren later teamleader wordt, dat is toch fantastisch? Ondernemen doe je niet voor

“Ondernemen is topsport. Je moet mentaal en fysiek stevig in je schoenen staan.”

voor elke machine een back-upmachine te zetten. Als er dan een probleem is, dan zit je wel met de handen in het haar. Ook moet je kunnen omgaan met pieken en dalen en zien dat je de juiste mensen op het juiste moment aanwerft. En dan kregen we nog eens op korte tijd twee kinderen die aandacht vroegen. Er waren zeker momenten waarop ik dacht: ‘O nee, waar ben ik aan begonnen’. Maar langs de andere kant is er voor alles een oplossing en dat leer je gaandeweg. Dat geeft vertrouwen.”

Kartonnen oma Qua uitdagingen mag je corona daar zeker bijtellen. Zoals heel wat ondernemers zag Femke het orderboek in het voorjaar van 2020 slinken tot praktisch nul. “Toen de regering de lockdown aankondigde, was er wel even paniek.

Maar de volgende ochtend werd ik alweer wakker met nieuwe ideeën, net als mijn man en ook heel wat van onze medewerkers. We draaiden snel de knop om en werkten een volledig covidgamma uit: displays voor handgels, plexiglas, gezichtsmaskers…”

Groeipijnen “We deden in het begin echt alles zelf, dat moest ook. Ik deed de boekhouding, de administratie, verkoop én ik stond mee aan de machines. Mijn man nam de aankoop, productie en ook de verkoop voor zijn rekening. Dag en nacht werkten we om er te geraken, en nu nog.

Maar zoals vaak bij ondernemen heb je naast skills en hard werken ook een portie geluk nodig. Voor ons was dat de kans om ons te bewijzen bij Kipling, waar ik voordien werkte. Meteen hadden we onze eerste klant, en wat voor één.

Daardoor zijn we ook bij Thomas Cook binnengeraakt en van zodra je een paar klanten hebt, gaat de bal aan het rollen.”

“Dat wil niet zeggen dat het altijd even gemakkelijk was. Als groeibedrijf kampten we met de nodige groeipijnen. Zo hadden we in het begin niet de luxe om

“Mensen konden bij ons zelfs kartonnen versies van familieleden bestellen om de eenzaamheid in de lockdown te verzachten. We verkopen die nog altijd trouwens. Sinds de zomer is onze productie weer min of meer normaal, ook zonder onze klanten uit de eventsector.

We hebben 2020 met een mooie groei kunnen afsluiten, net omdat we zo snel schakelden.”

“Onze zoon van bijna 9 maakt al plannen voor een eigen transportfirma.

De ondernemersmicrobe is doorgegeven.”

ZO april 2021 - 37

BIJZONDERNEMEND: 3MOTION

Partners van UNIZO

Wie is

Femke Helon?

Geboren op 14 februari 1984 Woont in Lokeren met man Wouter en haar twee zoontjes Studeerde Handelswetenschappen (EHSAL) Werkte enkele jaren op de marketing- en merchandisingafdeling van Kipling Startte in 2010 3Motion op, gespecialiseerd in visuele communicatie, displays en verpakkingen en 3D print & design.

Is Vrouwelijke Ondernemer van het Jaar. Creativiteit, flexibiliteit, innovatie en duurzaamheid zijn de pijlers van het bedrijf en overtuigden de jury van UNIZO en Markant.

Overstappen naar een ander sociaal secretariaat: hoe regel je dat?

Wil je in zee gaan met een ander sociaal secretariaat?

Weet dat er voor zo’n overstap specifieke regels gelden.

Waarom veranderen van sociaal secretariaat?

Een sociaal secretariaat is onmisbaar als je werkt met personeel. Dankzij je secretariaat kan je rekenen op een accurate personeelsadministratie en ben je zeker dat je medewerkers hun loon op tijd ontvangen.

Maar de ondersteuning van een sociaal secretariaat kan veel verder gaan dan dat. Zo kan je bij Liantis, behalve op een correcte loonadministratie, op elk moment rekenen op het juiste (werkplek)advies en een antwoord op al jouw hr-vragen. Je kan bovendien terugvallen op twee klantenadviseurs die jouw zaak door en door kennen én gebruikmaken van handige tools die je tijd besparen. Dat alles aan een vaste prijs, zodat je weet wat je krijgt voor je geld.

Ben je niet tevreden van je huidige sociaal secretariaat, omdat de communicatie stroef verloopt of omdat je nood hebt aan meer of een beter geïntegreerde dienstverlening? Dan kan je overstappen naar een ander.

Maar je moet dan wel de juiste spelregels volgen.

Hoe regel je een overstap praktisch?

Kijk de aansluitingsovereenkomst met je sociaal secretariaat even na. Daar staat een minimum contractduur in. Meestal is dat drie jaar. Voor het einde van die termijn kan je niet overstappen.

Extra ‘pushke’ voor vrouwen Gek genoeg gaf net corona het zetje om te kandideren voor de Womed Award.

“Het speelde al jaren in mijn hoofd om mee te doen, maar in dit bewogen jaar wou ik er echt voor gaan.” Met het gekende resultaat. Maar hoe actueel is zo’n trofee nog? Hou je zo niet net het idee in stand dat vrouwelijke ondernemers ‘iets speciaals’ zijn’?

“Maar het is net geen evidentie. De perceptie dat bedrijfsleiders mannen zijn, leeft nog altijd. Zeker in een sector als de

“Zolang je gelooft in je eigen kracht en er volop voor gaat, dan is er veel mogelijk.”

38 - ZO april 2021

onze, die gegroeid is uit de drukkerijsector. Het blijft een mannenwereld. Daarom is het net nuttig om vrouwelijk ondernemerschap een extra ‘pushke’ te geven en rolmodellen naar voren te schuiven.”

“Zelf wil ik andere vrouwen op die manier graag inspireren. Ik kom totaal niet uit een ondernemersnest, maar ik had een portie durf en doorzettingsvermogen.

Zolang je gelooft in je eigen kracht en er volop voor gaat, is er veel mogelijk.”

Niet de balans, maar de combinatie Corona had nog andere positieve gevolgen. Femke bracht haar eerste boek uit: Gezondheid. “Ik ben al jaren met gezonde voeding bezig. Ondernemen is topsport. Je moet niet alleen mentaal stevig in je schoenen staan, maar ook fysiek.

Gezonde voeding helpt me daarbij. Ik wou

daar meer mee doen. Door corona had ik het weekend meer tijd om te schrijven.”

“Eigenlijk was het de bedoeling om een folder te maken voor het eindejaarspakket van onze medewerkers. Want die lijn van gezond in het leven staan, trek ik door tot op de werkvloer. We voorzien fruitmanden, organiseren gezonde lunchen of maken smoothies… Uiteindelijk is die folder wat uit de hand gelopen.

Het is een boek geworden. Naast gezonde voeding haal ik veel energie uit sport en beweging. Zondag is steevast de sportdag bij ons thuis. Meditatie en lezen helpen me ook geregeld om het kopke leeg te maken, net als muziek.”

“Ik ben al lang niet meer op zoek naar de juiste balans tussen werk en privé. Wel naar een manier om de twee goed door elkaar te laten functioneren.

Het helpt dat we als koppel ondernemen, we kunnen zowel professionele als huishoudelijke taken onder elkaar verdelen. Bij ons lopen werk en privé gewoon in elkaar over.”

“Er is niets mis mee om aan de ontbijttafel over het werk te spreken. 3Motion is ons derde kind. Onze jongens weten dat. Ze sakkeren wel eens als ze weer de laatste zijn in de opvang of als we in het weekend moeten werken. Maar over het algemeen zijn ze heel enthousiast.

Ze zijn onze grootste ambassadeurs. Op school vertellen ze over ‘het bedrijf van mama en papa’ en in hun fantasie spelen ze ‘bedrijfje’. Onze oudste zoon, nu bijna 9, maakt met een vriendje al plannen voor een eigen transportfirma. De ondernemersmicrobe is al doorgegeven.” / 3motion.be

Hou ook rekening met een opzegtermijn van zes maanden. Loopt jouw contract af op 1 januari volgend jaar? Dan is het belangrijk dat je al vóór eind juni je huidige overeenkomst opzegt. Wacht je langer, dan zal je pas een jaar later kunnen overstappen.

Stuur dus voor 30 juni aangetekend een opzegbrief naar je sociaal secretariaat. Als je voor die datum al een aansluitingsovereenkomst hebt gesloten met je nieuwe sociaal secretariaat, zal dat je helpen om de nodige administratie in orde te brengen. Zo kan je overstappen zonder zorgen.

Toe aan een sociaal secretariaat dat verder gaat en waar je content van wordt? Liantis sociaal secretariaat is dé referentie voor kmo’s. Ontdek wat Liantis voor jou kan betekenen op www.liantis.be/meer-sociaal-secretariaat-voor-joudige telewerk-aanbod van Liantis.

Meer info nodig? Surf naar www.liantis.be

ZO april 2021 - 39

REPORTAGE

Van leerkracht Nederlands naar duurzaam winkelhieren

“Wat ik vroeger voor leerlingen deed, doe ik nu voor klanten” Begin oktober ruilde Kristien Lindemans haar vaste benoeming als onderwijzeres voor een verpakkingsvrije winkel van het coöperatief Ohne, onder de kerktoren van Sint-KatherinaLombeek. Klanten vinden er alles wat in bulk verkocht kan worden of lokaal geproduceerd wordt, van verse groenten en fruit tot verzorgings- en reinigingsproducten.

Les geven in coronatijd, het was voor Kristien Lindemans ook na 15 jaar als leerkracht Nederlands in het SintJozefsinstituut in Ternat een heel nieuwe ervaring. “Telkens moesten we weer creatieve oplossingen bedenken, op school of online. Tegelijk was er meer tijd om na te denken. De vraag: ‘Waarom doe je de dingen die je doet?’, die ik wel eens aan mijn leerlingen stelde, speelde in mijn hoofd. Toevallig kwam ik in contact met iemand die als zelfstandig loopbaancoach begon en met haar kon ik - als proefkonijn - een loopbaantraject doorlopen. Daar kwam uit dat ik het best het verschil kan maken voor een kleine groep, in een directe relatie met mensen.

Zoals een klas leerlingen, maar waarom ook niet met klanten in een winkel?”

Ondernemers na een coronaswitch

In het rampjaar 2020 durfden nog ruim 65.000 Vlamingen het aan om ondernemer te worden. Bij 1 op 6 was de coronacrisis zelfs dé trigger om de stap te wagen. Sommigen lieten een comfortabele job als werknemer staan voor een sprong in het onbekende. Een commerciële topfunctie achterlaten voor een eigen digital marketingbureau? Een lerares die een verpakkingsvrije winkel start? Een bediende bij De Lijn die een fietsenwinkel opent? Zo maakten zij de (corona)switch.

TEKST Herman Van Waes - FOTO’S: Ivan Samoshko, Nouchka, Jasper Jacobs

40 - ZO april 2021

Genieten staat voorop “De illusie dat je als ondernemer minder rompslomp hebt dan in het onderwijs was ik gauw kwijt. Ik heb me van het begin voorgenomen dat zoveel mogelijk uit handen te geven. Een goeie boekhouder verdient zichzelf terug, maar dan nog duiken er dagelijks problemen op. Is er een nieuwe accijns op dat product, moet ik dat dringend op-

Want de zaak draait beter dan verwacht.

Kristien mikt niet zozeer op de overtuigde veggie- en zero waste-aanhangers: “Ik wil verpakkingsvrije, lokale en biologische alternatieven toegankelijk maken voor iedereen. Genieten moet daarbij vooropstaan. Ze moeten het kopen omdat ze het lekker vinden, niet omdat het zo hoort. Zoals de bekende Zero Waste-kok Anne-Marie Bonneau zei: ‘We hebben geen handvol mensen nodig die perfect zonder afval leven, we hebben miljoenen mensen nodig die het onvolmaakt doen.’ De reacties van de klanten als ze iets lekkers ontdekken of op Instagram mijn recepten volgen zijn hartverwarmend. Ik heb altijd graag lesgegeven, maar terugkeren naar de klas zit er niet direct in.” / www.ohne-ternat.be

“Het voordeel van starten in een coöperatieve? Ik moet de fouten niet maken die al door anderen gemaakt zijn.”

FOTO Fred Debrock/ID agency

Het was nu of nooit…

Gelukkig maar: een eigen zaak is meer dan een voltijdse job.”

“Het voordeel van een coöperatieve zoals Ohne is dat je, al ben je zelf 100% verantwoordelijk voor je winkel, toch veel leert van de ervaringen van anderen. Ik was wat blij met de helpende handen van andere coöperanten om potten te vullen voor de opening.”

zoeken? Van waar komt dat foutje in het kassasysteem? Soms frustrerend, maar het triggert me ook om oplossingen te vinden. En ik wil er niet in verzuipen, er komt nu al iemand voor een flexijob een paar halve dagen in de week.”

“Vanuit mijn ergernis over alle overbodige verpakkingsafval wou ik iets met duurzaamheid doen. Ik overwoog een verpakkingsvrije winkel in bijberoep, maar een halftijdse combinatie met een job als leerkracht en nog twee kinderen thuis, daar stelde mijn man zijn veto.

ZO april 2021 - 41

Een multirisicoverzekering op maat van je zaak?

REPORTAGE

?????

Ons nieuwe aanbod voor handelaars is meer dan enkel een brandverzekering.

Ontdek er alles over op kbc.be/ondernemen/multirisico De KBC-Patrimoniumpolis is een product van KBC Verzekeringen NV – Professor Roger Van Overstraetenplein 2 – 3000 Leuven – België BTW BE 0403.552.563 – RPR Leuven – IBAN BE43 7300 0420 0601 – BIC KREDBEBB Onderneming toegelaten voor alle takken onder code 0014 (KB 4 juli 1979, BS 14 juli 1979) door de Nationale Bank van België, de Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel, België.

Een onderneming van de KBC Groep De verzekering verleent onder meer dekking voor schade door: brand, ontploffing, blikseminslag, elektriciteitsschade en abnormale uitstoot van rook of roet binnen een gebouw; aanrijding door voertuigen, vallen van luchtvaartuigen, aanraking van de gebouwen door dieren, vallende bomen, kranen en hijstoestellen; kwaadwillige beschadiging tijdens vandalisme, arbeidsconflicten of aanslagen; water en stookolie; er is ook dekking voor schade die gepaard gaat met het verzekerde schadegeval, bijvoorbeeld door het redden van personen en goederen of door maatregelen om de schade te beperken.

Wat is onder andere niet verzekerd? (Voornaamste uitsluitingen) Schade aan inhoud, andere dan de inboedel, door het uitvallen of niet functioneren van de koeling, ventilatie etc. Vandalisme aan automaten en vandalisme aan motorrijtuigen en aanhangwagens, los materieel, of koopwaar die zich buiten een gesloten gebouw bevinden.

Wat je ook nog moet weten: dit is een zaakschadeverzekering. Op dit product is het Belgisch recht van toepassing. De verzekering geldt voor 1 jaar. Ze wordt stilzwijgend verlengd tenzij ze wordt opgezegd uiterlijk 3 maanden voor de hoofdvervaldag. Je tussenpersoon is het eerste aanspreekpunt voor je klachten. Als je niet tot overeenstemming komt, kun je terecht bij KBC-Klachtenmanagement, Brusselsesteenweg 100, 3000 Leuven, klachten@kbc.be, tel. 0800 62 084 (gratis) of 078 15 20 45 (betalend), fax 016 86 30 38. Kom je niet tot een passende oplossing, dan kun je je richten tot de Ombudsman van de Verzekeringen, die optreedt voor de hele sector, de Meeûsplantsoen 35, 1000 Brussel, info@ombudsman.as, www.ombudsman.as Je behoudt evenwel steeds het recht om een gerechtelijke procedure in te leiden.

Voor een offerte van deze verzekering kun je terecht bij je KBC-verzekeringstussenpersoon.

42 - ZO april 2021

Van digital director bij l’Oréal tot eigen marketingbedrijf Boostways

“Als CEO van jezelf sta je dichter bij je klanten” Je bent 30, je hebt een Vlerick-businessdiploma en nog een paar masters op zak, je voelt je prima in een directiebaan bij een multinational, inclusief vette bonussen, bedrijfswagen en uitzicht op promotie. En dan bied je in volle coronatijd je ontslag aan om als ‘eenvrouwsbedrijf’ verder te gaan in digitale marketing. Hannelore Verheyen over haar sprong in het diepe.

“Zonder die coronaperiode had ik wellicht nooit deze stap gezet,” bedenkt Hannelore. “Na mijn eerste werkgever Proximus, waar ik alles over digitale marketing leerde, was ik bij cosmeticabedrijf l’Oréal digital director geworden, een leidinggevende job die ik heel graag deed. Het carrièreplan was om ooit CEO van een groot bedrijf te worden en ik was goed op weg daarnaartoe.”

“Maar tijdens de eerste lockdown had ik ineens veel meer tijd: in de plaats van drie uur per dag in de bedrijfswagen van en naar het werk te moeten, kon ik me meer toeleggen op marketingadvies aan bevriende ondernemers, wat ik al een tijdje deed. Ik wou daar onder de naam Boostways een bijberoep van maken, en in september werd dat een heuse vennootschap. Toen we weer naar kantoor mochten, opnieuw de file in, ben ik serieus beginnen nadenken: ‘Is dit echt wat ik wil?’ In de tweede lockdown, met de kerstdagen, heb ik de knoop doorgehakt om voluit voor een eigen bedrijf te gaan. Ik schrok er zelf bijna even hard van als de mensen die hoorden dat ik mijn ontslag aanbood.

Maar bij vrienden en familie die me goed kenden was de reactie: ‘We vonden het al raar dat je het zolang in loondienst hebt volgehouden’.”

zich nog geen moment beklaagd. “Als verantwoordelijke in een groot bedrijf heb je impact, maar die zie je niet meteen, daar zitten altijd laagjes tussen.

Nu kan ik een directe band opbouwen met mijn klanten. Dat zijn doorgaans kleine ondernemers die beseffen dat ze - met de sterk gestegen online verkoop in coronatijd - meer werk moeten maken van hun digitale aanwezigheid. Als je ze op weg helpt met moderne digitale marketingtechnieken, en je ziet ze ook effectief resultaten boeken, dan heb je daar toch meer voldoening van.”

“Ik had al een behoorlijk netwerk en via mond-tot-mondreclame op social media zijn er vrij organisch klanten blijven bijkomen, meer dan verwacht. Het helpt als je weet hoe je ook jezelf moet ver-

kopen. Ik doceer daarnaast communicatiestrategie aan de hogeschool UCCL en veel mijn afgestudeerden in het bedrijfsleven wisten mij nog wonen.”

“Degenen die me goed kenden, waren niet verbaasd.”

Kostwinner Vandaag plant Hannelore haar dagen grotendeels al videocallend vol vanuit het landelijke Werchter, in een nieuwbouw die ze samen met haar man bewoont: “De lening betalen zal iets minder evident worden, want ik was al de hoofdkostwinner. Daar heb ik wel eens een nachtje van wakker gelegen. Maar mocht het na een jaar nog niet lukken, dan kan ik met mijn ervaring terug naar het bedrijfsleven. Niet dat ik me echt zorgen maak: als het zo blijft groeien, zal ik gauw iemand moeten aanwerven.” / boostwayscoaching.be

Een directere band Begin maart werd Hannelore voltijds CEO van haar eigen bedrijf. Dat heeft ze

Hannelore Verheyen: “Er komen vrij organisch klanten bij, en meer dan verwacht.”

ZO april 2021 - 43

PUBLIREPORTAGE

REPORTAGE

Van de bussen naar de stadsfietsen

Visa Debit opent nieuwe deuren De innovatieve debetkaart Visa Debit staat garant voor meer gebruiksgemak en een groter wereldwijd aanvaardingsnetwerk, zowel offline als online. Visa lanceert hiermee naast Bancontact en Maestro een derde debetbetaaloplossing op de Belgische markt, die nieuwe deuren opent.

Onmisbaar betaalmiddel De coronacrisis versterkt een trend die reeds geruime tijd aan de gang is: de klassieke debetkaart is en blijft in België meer dan ooit het onmisbare betaalmiddel voor dagelijkse aankopen. In tegenstelling tot een kredietkaart gaat het geld onmiddellijk van de rekening van de klant.

Tot voor kort waren er twee dergelijke betaaloplossingen op de Belgische markt: Bancontact en Maestro. Visa, vooral gekend als kredietkaartmaatschappij, voegt er nu in samenwerking met BNP Paribas Fortis een derde aan toe.

Visa Debit: wereldwijde optimale gebruikservaring De nieuwe debetkaart Bancontact-Visa beschikt over meerdere belangrijke troeven.

De kaart maakt het leven eenvoudiger. Ze zorgt wereldwijd voor een optimale gebruikservaring en wordt aanvaard in meer dan 200 landen en gebieden, bij 70 miljoen handelaars, zowel in fysieke winkels als op het web. Het is met andere woorden de meest geaccepteerde kaart ter wereld. Overal waar Visa aanvaard wordt, kan de kaart gebruikt worden.

Online kan men onder bepaalde voorwaarden rekenen op bescherming in geval van verlies, diefstal of indien men het slachtoffer is van fraude waarvoor men niet verantwoordelijk is.

Jean-Marie de Crayencour (country manager België en Luxemburg bij Visa): “Visa Debit wordt aanvaard in meer dan 200 landen en gebieden, bij 70 miljoen handelaars, wat haar meteen tot de meest geaccepteerde kaart ter wereld maakt. De komende maanden en jaren werken wij verder aan de ontwikkeling van dit aanbod voor steeds meer consumenten.”

Vijftien jaar lang werkte Maarten Vanhove (41) als bediende op de hoofdzetel van De Lijn in Mechelen. “Een boeiende job: als hoofd exploitantenbeheer onderhandelde ik met de onderaannemers. Zo leerde ik ook een en ander van ondernemen, contracten sluiten, budgetten beheren… Toch sluimerde het al jaren om iets te doen met die passie van mij: fietsen.” Half maart opende hij Velo2800.

Maarten: “Ik heb altijd in steden gewoond. Ik groeide op in het centrum van Antwerpen, woonde enkele jaren in Brussel en nu in Mechelen. Ik heb altijd gefietst, om naar het werk te gaan, om te winkelen, om mijn drie kinderen naar school te brengen... Ik had drie jaar geleden al een avondcursus fiets herstellen gevolgd, maar een eigen zaak, dat bleef toch bij dromen. Dat ondernemen was er bij mij niet met de paplepel ingegoten, al heb ik wel ooit economie gestudeerd.”

Wat betekent dit concreet voor u?

U bepaalt zelf welk soort betalingen u aanvaardt, afhankelijk van het feit of u ook buitenlandse klanten hebt die met een debetkaart willen betalen.

Visa Debit draagt ook bij tot de ontwikkeling van vernieuwende diensten voor de klanten. De volgende innovaties springen in het oog: het bevestigen van online aankopen via biometrie, de uitgebreide mogelijkheden inzake het beheer van de kaart en de virtuele kaarten om online of via de smartphone en wearables (zoals een horloge) te gebruiken.

Momenteel bevat elke betaalkaart in België zowel de uitsluitend Belgische betaaloplossing Bancontact als het internationaal Maestro-schema. Door de komst van Visa Debit zullen tegen eind 2021 echter ongeveer 4 miljoen betaalkaarten in België niet langer Bancontact en Maestro, maar Bancontact en Visa Debit zijn. Dit impliceert dat deze klanten niet meer met Maestro zullen kunnen betalen omdat het betaalschema vervangen zal zijn door Visa Debit. Dit gebeurt automatisch, zonder bijkomende kosten of actie van de klant. We raden aan om in dit geval ook Visa Debit te aanvaarden en contact op te nemen met uw betalingsdienstaanbieder.

Last but not least genieten kaarthouders met Visa Debit van de hoge veiligheidsnormen die Visa hanteert.

Meer info? www.visa.be/nl_BE/debit-handelaar

44 - ZO april 2021

“Als je niet naïef bent, begin je er niet aan”

“De fiets is dé oplossing om ons in de stad te verplaatsen. Die trend is er al langer.”

Het was uiteindelijk de uitbraak van het coronavirus die Maarten het laatste duwtje gaf. “De trend was er al langer, maar nu sloeg opeens iedereen aan het wandelen en het fietsen. Dat zal na de pandemie niet stoppen. De fiets is voor mij dé oplossing om ons in de stad te verplaatsen, en dat hoeft geen con-

currentie te zijn voor de bussen, zoals sommige collega’s bij De Lijn vonden.

De crisis maakte ook duidelijk hoe belangrijk lokaal ondernemerschap is, maar in Mechelen was er duidelijk nog een tekort aan fietsenwinkels. Een dubbele opportuniteit dus.”

Niet om snel rijk te worden Eind vorige zomer kondigde Maarten bij De Lijn zijn vertrek aan, “en hoewel ik met mijn team de laatste jaren vooral nog digitaal samenwerkte op aparte locaties, vielen ze toch uit de lucht. Eind 2020 ben ik er echt vertrokken om in maart eindelijk Velo2800 te openen, hier in de vroegere slotenwinkel De Slotencentrale, die we helemaal hebben heringericht.

Een lange aanloop dus, maar ik wou niet over één nacht ijs gaan en wou met een gedegen businessplan bij de bank aankloppen. Mijn vrouw en ik konden er wel wat spaargeld instoppen, het blijft toch een serieuze investering. Ik besef ook best dat het een aantal maanden zweten wordt alvorens we van een geslaagde start kunnen spreken. Maar je doet dit niet om er snel rijk van te worden. Als je niet naïef bent, begin je er niet aan.”

Elke dag wat minder chaos Velo2800 onderscheidt zich door merken aan te bieden die nog niet in Mechelen verkocht worden. Vooral stadsfietsen, naast loop-, kinder-, trekking-, cargo- en longtails, en alle mogelijke accessoires als fietskarren, stoeltjes, helmen, manden, kratten, verlichting, handgemaakte fietsbellen en fietstassen.

“Het was achteraf bekeken verstandig dat ik niet meteen tijdens de eerste lockdown de sprong heb gewaagd, want de leveranciers van fietsen en onderdelen konden toen niet meer volgen, met lange wachttijden tot gevolg, niet ideaal om te starten. Ook nu is het voor een nieuwe fiets nog een zestal weken wachten, maar dat begrijpen de klanten wel.”

En die komen vlotter over de vloer dan verwacht, vooral voor herstellingen. “Als starter moet je niet te kieskeurig zijn, dus herstellen we fietsen van alle merken, zelfs van de grootwinkels. Voor mij zijn dat potentieel toekomstige klanten.”

In het achterliggende halfopen atelier startte Maarten samen met Patrick als deeltijds medewerker, maar die kon na enkele weken al voltijds aan de slag.

“We dachten zachtjes aan te starten, maar het is direct ‘volle bak’, des te beter. Ik haal hier echt veel voldoening uit.

Ik leer voortdurend bij, het is elke dag een beetje minder chaos.” / ww.velo2800.be

Het geld dat je lokaal uitgeeft, geef je terug aan de gemeenschap. Van winkelhieren wordt het héle land beter. UNIZO’s aanbod voor winkels van hier vind je op: unizo.be/winkelhier Ook zin om een zaak te beginnen? startersplatform.unizo.be/nl/starterstool; zie ook blz. 11.

ZO april 2021 - 45

PR AK TISCH

Kopen of leasen als zelfstandige

je wagen namelijk zowel privé, als voor je hoofd- en bijberoep. De kilometers voor je hoofdberoep mag je trouwens voor 0,15 euro per kilometer in aftrek brengen.

Als zelfstandige is een auto vaak een belangrijk onderdeel van het ondernemen. Het is een manier om je van en naar je zaak te verplaatsen, klanten te bezoeken, materiaal te vervoeren, …

Wat is nu de meest interessante manier om die auto te bekostigen? Koop je die zelf of kies je voor leasing? En wat zijn de fiscale gevolgen? We zetten de mogelijkheden op een rij!

TEKST Sanderijn Vanleenhove

KOPEN MOGELIJKHEID 1: AANKOOP MET EIGEN MIDDELEN In dit geval betaal je de auto met geld dat op jouw rekening staat en ben je bijgevolg zelf eigenaar. Heb je geen vennootschap, dan schrijf je die in op je eigen naam. Voor de inkomstenbelasting komt de auto bij het vermogen van je onderneming. Ofwel staat de auto op naam

van de vennootschap. In dat geval komt de auto op de balans en geldt die als een investering waarop je jaarlijks moet afschrijven.

Hoe zit het fiscaal?

Sinds 2020 is de aftrekbaarheid van autokosten voor eenmanszaken en vennootschappen gelijkgesteld. De aftrekbaarheid hangt af van de uitstoot en het type brandstof.

KOPEN

De fiscus past volgende formule toe: 120% - (0,5% x uitstoot CO2 x coëfficiënt).

De coëfficiënt bedraagt 1 voor dieselvoertuigen, 0,90 voor aardgas en 0,95 voor andere brandstoffen.

Dit percentage geldt niet alleen voor alle autokosten, maar dus ook voor de brandstofkosten.

Ook als zelfstandige in bijberoep is een bedrijfswagen fiscaal aftrekbaar. Je gebruikt

LEASEN

EIGEN MIDDELEN

BANKFINANCIERING

Eigenaar?

Ja

Ja

Nee

Geldelijk

Eigen middelen

Maandelijkse aflossing bij bank

Huren van leasemaatschappij

BTW Op de balans?

FINANCIËLE LEASE

In één keer Ja

Varia

“Je wil een nieuwe auto”

FINANCIËLE RENTING

OPERATIONELE LEASING

Spreiden in tijd Ja

Ja Aankoopoptie (max. 15% aankoopprijs)

Nee, als kosten in resultatenrekening Aankoopoptie (min. 16% aankoopprijs)

Niet de bedoeling om nadien aan te kopen. Gebruik van de wagen is het doel.

Full-service, risico’s bij leasingmaatschappij Ideaal bij grote wagenparken

Tip: Vraag zeker raad aan je boekhouder, bank of sociaal verzekeringsfonds!

Gebruik je de auto ook voor privégebruik, dan beschouwt de fiscus dit als een ‘voordeel van alle aard (VAA)’ en hanteert hiervoor een formule die rekening houdt met: • de catalogusprijs van de auto + alle opties en de btw • de brandstof • de leeftijd van de wagen • de CO2-uitstoot MOGELIJKHEID 2: EEN LENING BIJ DE BANK Kan of wil je de auto niet met eigen middelen bekostigen, omdat je je cashflow gezond wil houden, dan kan je kiezen voor een bankfinanciering. Je leent het geld bij de bank en betaalt het in periodieke schijven terug.

Bij een lage rente kan deze optie interessant zijn.

Profiteer nu van de

DKV tankkaart voor auto’s en bestelwagens

> Vergelijk de financieringsopties op de website van KBC / www.kbc.be/ondernemen/auto Hoe zit het fiscaal?

Boekhoudkundig is een bankfinanciering hetzelfde als de aankoop via eigen middelen (zie hierboven). Wel moet je natuurlijk rekening houden met de rente die je aan de bank betaalt. Die kan je op zijn beurt weer fiscaal aftrekken. Op voorwaarde dat de lening minimum 2 jaar loopt.

LEASEN MOGELIJKHEID 1: FINANCIËLE LEASING In het systeem van financiële leasing koopt een leasingmaatschappij in opdracht van jou een auto naar keuze en bij een leverancier naar keuze. Jij huurt die van hen voor een bepaalde looptijd en betaalt hiervoor maandelijks een leasebedrag. Tijdens het leasecontract ben jij economisch eigenaar van de auto. Dat wil zeggen dat je die kan activeren op je balans. Op het einde van het contract kan je de wagen aankopen (maximaal 15 procent van de aankoopprijs). Je kan de auto op jouw beurt doorverkopen aan een hogere prijs. Hou er wel rekening mee dat je eventuele winst wordt belast.

Tanken, laden en klimaatneutraal op weg Meer weten?

Bel +31 252 360 394

Hoe zit het fiscaal?

Gezien de leasingmaatschappij de auto aankoopt, betaalt die ook de btw op de aankoopprijs. Als klant betaal je de btw in schijven, die komt op je leasingfactuur. De interesten die je voor de leasing betaalt, zijn

ZO april 2021 - 47

YOU DRIVE, WE CARE.

PR AK TISCH

voor 100% aftrekbaar, voor het professioneel gebruikte gedeelte van de wagen.

MOGELIJKHEID 2: FINANCIËLE RENTING Deze formule is vergelijkbaar met financiële leasing. Ook hier koopt een leasingmaatschappij in jouw opdracht een auto naar keuze bij een leverancier naar keuze. Voor een contractueel bepaalde periode betaal je een huurvergoeding. En op het einde van het contract kan je de auto aankopen. Je kan de financiële renting ook uitbreiden met een onderhoudscontract.

Maar meteen is hier het grote verschil met financiële leasing. Bij financiële renting betaal je minimaal 16 procent van de aankoopprijs (tegenover maximaal 15 procent bij financiële leasing).

Hoe zit het fiscaal?

Ook hier betaal je de btw van de aankoopprijs in schijven, samen met je leasevergoeding.

Het grote verschil met financiële leasing is dat de leasingmaatschappij de auto in zijn balans opneemt en afschrijft. Zelf kan je de maandelijkse huurbedragen voor een deel aftrekken. Die kosten komen ook niet op de balans en heeft de auto bijgevolg geen negatieve invloed op het balanstotaal.

MOGELIJKHEID 3: OPERATIONELE LEASING Bij operationele leasing huur je als klant bij een leasingmaatschappij in ruil voor een vast maandelijks huurbedrag een door jou gekozen en samengestelde auto. Ook hier geldt een vooraf bepaalde huurperiode. In het huurbedrag zitten meteen een aantal extra kosten vervat, zoals reparatie en onderhoud, banden, pechverhelping, rechtsbijstandverzekering… Je zit dus niet met onverwachte kosten noch met paperassenwerk. De leasingmaatschappij houdt zich met alles bezig. Wanneer je veel auto’s in je wagenpark hebt (bv. bedrijfswagens voor je werknemers), dan is deze operationele leasing zeker interessant.

Hoe zit het fiscaal?

De huurfactuur is een kost in de resultatenrekening. Ze komt niet op de balans en is er geen negatieve invloed op het balanstotaal.

48 - ZO april 2021

ELEKTRISCHE AUTO’S KRIJGEN WIND IN DE RUG Behalve de vraag of je gaat kopen, leasen of renten, is er nog een belangrijke vraag: waarop gaat je auto rijden?

De overheid wil dat we milieubewustere chauffeurs worden, en stuurt dat aan met fiscale regelgeving. Daar wordt geregeld nog aan geknutseld, maar het onderliggende principe is eenvoudig: hoe minder vervuilend de auto, hoe minder je moet afdragen. Op termijn zullen wagens op fossiele brandstof niet meer interessant zijn. De auto-industrie volgt die tendens en biedt steeds meer CO2vriendelijke alternatieven aan.

Je kunt je benzineauto laten ombouwen tot eentje op aardgas (CNG, compressed natural gas, niet te verwarren met LPG, liquified petroleum gas). Dat is minder vervuilend dan benzine of diesel, maar helaas is voor deze auto’s dit jaar het fiscale gunstregime afgeschaft. Auto’s op waterstof krijgen een vrijstelling van de belasting op inverkeerstelling en de jaarlijkse verkeersbelasting (in Vlaanderen alleszins), maar hun technologie staat nog te zeer in de kinderschoenen om een echt alternatief te zijn.

Goosebumps included.

The new fully electric Audi e-tron GT. Charged by passion.

Honderd procent aftrekbaar Elektrische auto’s krijgen van de fiscus de wind in de rug. Koop je er een op naam van je eenmanszaak of vennootschap profiteer je van 100% aftrekbaarheid bij je belastingaangifte (vorig jaar was dat nog 120%). Daarnaast zijn ook alle autokosten voor 100% aftrekbaar, inbegrepen financieringskosten. Elektrische wagens zijn ook vrijgesteld van de jaarlijkse verkeersbelasting en de belasting op inverkeersstelling.

Het totale fiscale voordeel is dus een pak groter dan voor benzine- en dieselauto’s.

Pech voor nep Wie de stap naar elektrisch nog niet wil zetten (duurder in aanschaf, kortere actieradius), kan opteren voor een hybride: die heeft twee motoren aan boord, een elektrische en een klassieke verbrandingsmotor. De Vlaamse overheid wil de aankoop van hybrides evenwel ontmoedigen. Sinds 2021 is er geen vrijstelling meer van de jaarlijkse verkeersbelasting en de belasting op inverkeerstelling. En de federale overheid wil afrekenen met nephybrides (waarbij een stekker wordt gebruikt), die slechts een ‘symbolische’ elektromotor aan boord hebben, die alleen korte afstandjes aankan. Is de hybride jonger dan 2018 en is de batterijcapaciteit lager dan 0,5 kWh per 100 kg gewicht, of blaast hij per kilometer meer dan 50g CO2 de lucht in, wordt het percentage van de aftrek hetzelfde als het overeenstemmende model met een verbrandingsmotor. Bestaat zo’n model niet, dan wordt de uitstoot vermenigvuldigd met een factor 2,5 om de aftrek te bepalen.

Nieuwe CO2-metingen Tegelijk wordt voor alle auto’s die nog CO2 uitstoten (benzine, diesel, CNG) vanaf dit jaar een nieuwe meetmethode gebruikt, de WLTP (Worldwide Harmonized Light Vehicle Test Procedure). Die is veel preciezer, versta: voor alle modellen zal het uitstootcijfer gevoelig de hoogte ingaan, en dus het aftrekpercentage overeenkomstig dalen.

De autofiscaliteit is volop in beweging. We hebben het hier nauwelijks gehad over de subtiele verschillen in fiscaliteit tussen de gewesten. De belangrijkste om te onthouden is dus: win op tijd advies in.

Passie brengt u verder. Net als Audi. De 100% elektrische Audi e-tron GT is het nieuwe toonbeeld van progressieve luxe in een nu al iconisch design.

Dit is vooruitgang, aangedreven door passie. Voelt u het ook?

Ontdek hem

Er is al een Audi e-tron GT quattro vanaf € 815/maand excl. btw in Financiële Renting*

18,8 - 20,2 kWh/100 KM ◆ 0 G CO2/KM (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Zie ook www.unizo.be/advies/trefwoord/autokosten UNIZO Ondernemerslijn 0800 20 750

* Audi e-tron GT quattro 476pk. Catalogusprijs incl. btw: € 102.900. Huurprijs incl. btw: € 986,15. Offerte in Financiële Renting Audi Financial Services berekend op basis van 36 maanden en 60.000 kilometer, met een eerste verhoogde huurprijs van € 21.260,32 excl. btw en met een aankoopoptie van 45% rekening houdend met een bonus-malusscore van 0. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., met maatschappelijke zetel te Leuvensesteenweg 679, 3071 Kortenberg, België - RPR Leuven - KBO 0402.623.937. Prijs op 8/04/2021 en geldig tot 28/06/2021. Afgebeeld model met opties. Audi Financial Services is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease n.v. (filiaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.). D’Ieteren Lease n.v. is een verzekeringsagent van P&V verzekeringen (code 0058). Aanbod onder voorbehoud van fouten en prijswijzigingen.

V.U./Adverteerder: D’Ieteren n.v., Audi Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene - KBO-nummer 0403.448.140, rekeningnr. IBAN BE 95 0011 1122 5502.

COLUMN: DE ZA AKWA ARNEMER / GUIDO EVER AERT

Een positieve injectie Ik stond bij mijn lokale bloemenboer een praatje te maken. Hij vertelde me dat hij het lastig vond, de laatste weken, omdat hij ineens zoveel nieuwe klanten had.

Het was vooral lastig omdat hij die mensen niet zo goed kende en dus moeilijker kon onthouden wat ze nodig hadden en waar hun voorkeur naar ging. Het leek mij eerder een luxeprobleem. Ik begreep vooral niet goed waarom er ineens nieuwe klanten waren, maar blijkbaar hebben nogal wat andere bloemenzaken beslist om de bloemetjes niet meer buiten te zetten.

Creatieve destructie. Eén van de meer fascinerende concepten uit de economie, of uit mijn cursus economie tenminste. Ik heb het altijd onthouden. Vooraleer je echt kunt vernieuwen, moet je het oude vernietigen. Ik weet niet of dat altijd het geval is, maar het minste wat je kunt zeggen is we nu al een jaar lang iets soortgelijks meemaken. Maar ik zou dan eerder over creatieve injectie spreken. De positivo in mij!

Het bovenstaande verhaaltje hoeft immers niet per se negatief te zijn. Misschien zijn de voormalige bloemisten gewoon aan iets anders begonnen.

Iets waar ze wel terug passie vinden, iets wat eerder als oplossing kan gezien worden. Ik zal met mezelf beginnen.

Een jaar geleden zat mijn agenda tjokvol met afspraken om lezingen en workshops te geven. In binnen- en buitenland. En toen kwam de wervelwind over mijn agenda en was-ie ineens helemaal vrij. Eerlijk? Ergens was ik er een heel klein beetje blij om. Je wordt geleefd door je afspraken, en dat is niet altijd goed. Het is ook niet altijd zo boeiend om in Bommerskonten voor de landelijke vereniging van akkerbouwers een lezing te geven over storytelling. Hoe sympathiek die mensen ook zijn, je kunt niet meteen spreken over een intellectuele uitdaging.

Maar vervolgens komt de paniek. Waar moet ik nu van leven? Ik ga toch niet bedelen? En je lost dat op. Door te focussen op iets waarvoor je je niet moet verplaatsen en waar je het talent voor hebt. Copywriting, teksten

50 - ZO april 2021

“Vooraleer je echt kunt vernieuwen, moet je het oude vernietigen.” schrijven, ‘ghostwriten’. En dat lukt. Meer nog, ik doe dat ontzettend graag. Tegelijkertijd maak je plaats voor die andere passie. Lesgeven, kennis doorgeven.

Ik ben naar mijn opleidingshoofd aan de hogeschool gestapt en heb een uitbreiding van mijn leeropdracht gevraagd. Van voltijds zelfstandig naar deeltijds zelfstandig en deeltijds ‘ambtenaar’. En het bevalt.

Het omgekeerde zie je ook. Mensen die in een bediendencontract zitten en langzaam maar zeker voelen dat ze van een passie een lucratieve bijverdienste konden maken. Die door het thuiswerken ineens veel meer tijd hebben om dat grondig en goed te doen.

Ze wagen de sprong en ze winnen. Of niet, maar dan hebben ze het tenminste geprobeerd. Decorbouwers en eventbureaumedewerkers die ineens aan de slag gaan als schrijnwerker, of aannemer. Je kunt het zo gek niet bedenken of het komt eraan. Willem Hiele, de veel bejubelde chef uit Koksijde is ooit ook begonnen aan zijn droom vanuit een home cooking-formule. En kijk tot wat het geleid heeft.

Dat brengt ons bij de derde creatieve injectie. Mensen die genoodzaakt werden om hun succesvolle activiteit te herdenken. Sterrenchefs die meeneemmenu’s ontwierpen. Regionale restaurateurs die winkeltje speelden in bioproducten. Kledingzaken die anders naar hun verdienmodel gingen kijken, en een boel activiteiten die hun weg naar de online wereld vonden.

Natuurlijk is niet alles rozengeur en maneschijn, en veel waarde gaat verloren, maar het moet op zijn minst optimistisch stemmen dat creativiteit en overlevingsdrang tot leuke en boeiende resultaten kunnen leiden.

GUIDO EVERAERT is columnist, copywriter, spreker en content marketeer. Zijn persoonlijke blog is www.justguidooohh.com, zijn zakelijke www.ge-wild.com.

THIS IS FOR A NEW GENERATION. Ontdek met de nieuwe 100% elektrische EQA een luxueus uitrustingsniveau in een compacte, atletische vormgeving. Onovertroffen veiligheidssystemen en comfortuitrustingen bezorgen u samen met het vooruitstrevende MBUXinfotainmentsysteem een bijzonder dynamische rijbeleving en een rijbereik tot 424 km. Dit is voor wie vandaag vooruitkijkt naar morgen. Ontdek hem bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz of op mercedes-benz.be/eqa-nl.

DURVERS EN DOENERS

Younify groeit en innoveert

Meer magazijn, meer spelplezier

Mensen, processen en systemen van kmo’s in balans brengen: dat is de missie van Younify. Hoewel het bedrijf nog maar goed 1,5 jaar bestaat, bouwde het een mooie klantenportefeuille uit. Extra medewerkers volgden snel en sinds kort vind je dit Limburgse IT-bedrijf in een nieuw kantoor in Oudsbergen. “Je verwacht het misschien niet, maar IT draait voor ons vooral rond mensen”, aldus bestuurders Kevin Bancken en Kris Sleurs.

“Daarom lanceren we met SoftwareConnector een oplossing die toelaat sneller en efficiënter te werken, door integraties tussen data te maken.

Denk bijvoorbeeld aan het automatisch omzetten van PDF- naar Word-bestanden, connecties tussen stockvoorraden en webshops of het stroomlijnen van hr-toepassingen.”

In de lente van 2017 begonnen Sarah en Sven met ‘Het Spelhuis’, hun kleine spellenwinkel en webshop, in hun garage.

Hun missie? “Matchmaker zijn tussen spel en speler”, vertelt zaakvoerster Sarah. “Er zijn zoveel verschillende spellen én nog meer verschillende mensen. Wij zijn ervan overtuigd dat er een spel bestaat voor iedereen.” Intussen is Het Spelhuis uitgegroeid tot marktleider van de Benelux.

Momenteel telt het gamma meer dan 10.000 verschillende puzzels en spellen.

“Die hebben natuurlijk allemaal een plek nodig. Gelukkig vonden we die plek op het Bedrijvencentrum Frees in Zonhoven.

Daar hebben we bijna 4 keer meer magazijnoppervlakte. Zo kunnen we nog efficiënter online bestellingen verwerken.”

De winkel blijft voorlopig gevestigd in de Muizenstraat in Zonhoven.

ZINNIG en Verhalen Vertalen onder één letterdak

17,8 - 19,1 kWh/100 KM • 0 - 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

Copywritingbureau ZINNIG en vertaal- en copywritingbureau Verhalen Vertalen delen voortaan één taalkantoor. Beide Hasseltse bedrijven bundelen de krachten in het centrum van Hasselt. “Verhalen Vertalen en ZINNIG werken al jaren samen”, zeggen zaakvoerders Johan Veldeman en Evi Maquoi. “De klik is er dankzij een gezamenlijke liefde voor taal. Bovendien zijn onze diensten complementair. Een structurele samenwerking is dan ook een mooie volgende stap voor beide bedrijven”, vult Hilde Neven, zaakvoerder van Verhalen Vertalen aan. “We staan dicht bij onze klanten, tonen oprechte interesse in hun verhaal en leren hen écht kennen. Alleen met die voeling haal je de essentie naar boven.”

HEB JE OOK IETS TE MELDEN? www.claesenzonen.be

Claes & Zonen Sint-Truiden NV - Industrielaan 3310 - 3800 Sint-Truiden - Tel. 011 69 74 30 Claes & Zonen Tongeren NV - Maastrichtersteenweg 449 - 3700 Tongeren - Tel. 012 26 08 00

UNIZO PROVINCIE LIMBURG Maastrichtersteenweg 254, 3500 Hasselt - T 011 26 30 18 limburg@unizo.be - www.unizo.be/limburg

www.groepjam.be

Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 • Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

10 - ZO april 2021 Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 • Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30

ZO april 2021 - 51

SAMEN WERK T

“Visie en vriendschap delen, dat is één groot plezier” “Ideeën om te innoveren zijn er in overvloed bij bedrijven, maar ze weten niet altijd hoe”, legt Geert uit. “Met Pulsis capteren we de vragen en behoeftes, vertalen we dat naar de praktijk, bepalen we prioriteiten en helpen we bij de uitwerking.

Daarvoor heb ik een team van experts, die gefocust zijn op diverse onderdelen van innovatiemanagement. Denk bijvoorbeeld aan het scherpstellen van ideeën, co-creatie met klanten, digitalisatie of financiële groeiplannen en subsidies. Op die manier kunnen we steeds efficiënt en op maat van bedrijven werken met de juiste expert voor het juiste project.”

Bedrijven willen wel innovatief uit de hoek komen, maar vaak ontbreekt het hen aan de juiste skills. Dat is ook Geert Alders niet ontgaan. Met Pulsis zet hij daar een oplossing tegenover en doet hij vanuit de Corda Campus aan Innovation Management, samen met zijn team van experts. Partner in crime: Barbara Gaethofs van Überhaupt Consulting. “Het succes van onze samenwerking? De focus ligt op ‘samen’”, vertelt het duo.

TEKST Ingrid Nenczl FOTO Luc Daelemans

Barbara: “We luisteren elk op een eigen manier naar de2021 klant.”

52 - ZO april

Eén van die experts is Barbara. Met ervaring in landbouw, voeding, biowetenschappen en zorg, en een verleden bij Innovatiecentrum Limburg, staat ze vandaag bedrijven, kennisinstellingen en overheden in innovatietrajecten bij. Dat gebeurt onder de vlag van Überhaupt Consulting.

Geert Alders, Pulsis:

“We halen energie uit bedrijven innovatiever maken.”

“Wat ik doe? In een eerste fase rust brengen in de chaos van gedachten: samen met klanten bekijken we waar kansen liggen en positioneren we ideeën”, verduidelijkt Barbara. “Nadien volgt het accelereren, waarbij bijvoorbeeld subsidies een belangrijke hefboom voor innovatieprojecten vormen. Is er voor de ideeën externe steun mogelijk, dan stel ik subsidiedossiers op. Een derde aspect is de op-

volging, als project manager of als klankbord. Bedrijven vinden een reisgenoot in mij: ik neem hen mee richting innovatie.”

Aanvullend en verrijkend “Het klopt dat wij soms ook naast elkaar staan in wat we doen”, vertelt Geert. “Ik ben een matchmaker, de initiator vaak, en tegelijkertijd zelf een innovatie-expert. En doordat ieder van ons z’n eigen expertise heeft, vullen we elkaar aan en kunnen we de projecten tezamen veel breder aanpakken. Vaak is het zo dat ik de projecten identificeer en de experten introduceer.

Gaat het om een topic dat ook onder mijn ervaring valt, dan zal ik inderdaad de leidende rol nemen.”

“En net dat maakt de samenwerking zo sterk”, vindt Barbara. “Het feit dat we complementair zijn, zorgt ervoor dat we elk op een eigen manier naar de klant luisteren, om daarna het innovatietraject samen vorm te geven. Met alle experts hebben we immers eenzelfde doelstelling: dat de klant de beste uitkomst krijgt.”

Gedeelde vreugde, dubbele vreugde “Als je naast diezelfde visie ook nog vriendschap kan delen, dan is samenwerken één groot plezier”, aldus Geert. “Geen concurrentieslag omdat we gelijkenissen vertonen, wel een verademing omdat we enerzijds bedrijven beter en innovatiever maken en er anderzijds zelf energie uithalen.”

“Gedeeld leed wordt half leed. Gedeelde vreugde, dubbel vreugde. Je steunt en stimuleert elkaar en daar komt iedereen sterker uit: klanten én wijzelf”, besluit het duo.

ZO april 2021 - 53

GOED GEHOLPEN: UNIZO GEEF T ANT WOORD OP JE VR AGEN

Sara Delsupehe is ondernemersadviseur van UNIZO Limburg.

Maarten Claes is zaakvoerder van Fresh Tray.

Een properdere wereld dankzij de zuilen van Maarten Claes

Van sigarettenpeuk tot granulaat Wist jij dat rokers de oorzaak zijn van bijna 50% van al het zwerfvuil? En dat één sigarettenpeuk tot wel 500 liter water vervuilt? Met Fresh Tray en de bijhorende slagzin ‘No more peuken on the ground!’ wil Maarten Claes daar komaf mee maken. In het één-op-éénbegeleidingstraject Starten bij UNIZO Limburg vond hij een klankbord om zijn ondernemersverhaal kracht bij te zetten.

“Voor ieder obstakel kreeg ik telkens de gepaste oplossing aangereikt”, getuigt Maarten.

TEKST Ingrid Nenczl – FOTO Luc Daelemans

Fresh Tray ontwikkelt brandveilige sigarettenzuilen voor bedrijven, steden, gemeenten en campussen. Beschouw het als een recyclagestation, waarin rokers hun peuken droppen en dat tweewekelijks wordt leeggemaakt en gereinigd. Nadien worden de peuken bij een recyclagepartner in Keulen verwerkt tot granulaat voor 3D-printers.

“De inspiratie komt uit Brazilië, waar ik in september 2019 een Beach Clean-up spotte”, vertelt Maarten Claes. “Daar zag ik dat sigarettenpeuken gescheiden werden van het restafval, omdat die enorm schadelijk voor het milieu zijn. Eenmaal thuis begon ik aan een marktonderzoek en kwam ik erachter dat slechts twee firma’s in Europa de peuken recycleren. Voor mij dé trigger om van start te gaan.”

Een klankbord met oplossingen “Van prospectie, planning en administratie tot plaatsing en onderhoud. Het is een hele boterham die je bij de opstart van een zaak op je bord krijgt. Bij UNIZO Limburg zocht en vond ik de gepaste begeleiding met antwoorden op mijn vragen”, vertelt Maarten.

54 - ZO april 2021

“Een duwtje in de rug was in dit geval niet nodig, in tegenstelling tot vele andere starterstrajecten. Tips en advies vormden hier de belangrijkste aspecten”, legt Sara Delsupehe, ondernemersadviseur bij UNIZO Limburg, uit. “De uitdaging bestond er vooral in om een klankbord aan te bieden en de obstakels van Maarten om te buigen in oplossingen.”

Eén van die obstakels was het pijnlijke gevolg van de coronacrisis: de deuren van winkels gingen massaal dicht, waardoor rokers niet meer op die plaatsen te vinden waren.

“Samen hebben we dan nieuwe prioriteiten gesteld: wie vormt in die situatie wel een interessante doelgroep? Al snel kwamen daar nieuwe klanten zoals de Corda Campus en UZ Leuven uit”, aldus Sara.

preteren, want ook buiten de individuele sessies staan we altijd klaar voor de ondernemer. Iets waar Maarten trouwens dankbaar gebruik van maakte: hij belde mij regelmatig om feedback en tips te vragen.”

“Dit traject heeft de uitrol van mijn ondernemersverhaal sterk geholpen. Ik blik er zo positief op terug, dat ik mij al ingeschreven heb voor een ander traject”, lacht Maarten, die binnenkort – opnieuw met Sara als adviseur – aan het traject online verkopen begint. Aan ideeën alvast geen gebrek. Zo denkt hij eraan om voor klanten bijvoorbeeld stoelen of zitbanken te laten 3D-printen, gemaakt van de sigarettenpeuken die bij hen worden verzameld. “Op die manier maken we de cirkel mooi rond.” / www.freshtray.eu

Een andere uitdaging kwam er op financieel vlak. “Door de coronacisis was ik genoodzaakt om tijdelijk een zijsprong te maken met mijn business. Ik zag een opportuniteit in de ontwikkeling van inox desinfectiezuilen, maar daarvoor had ik natuurlijk extra kapitaal nodig. Door de coronacrisis verleenden banken echter geen kaskrediet meer”, verduidelijkt Maarten.

“Sara wees mij snel op het coronakrediet, dat mij uiteindelijk de mogelijkheid heeft gegeven om met de desinfectiezuilen van start te gaan.”

Wordt vervolgd…

Het starterstraject van UNIZO Limburg bestaat uit een intakegesprek, gevolgd door 6 à 7 sessies, zoals een workshop in het teken van het ondernemingsplan en een financieel plan, tussentijdse opvolggesprekken en haalbaarheidsadvies. Sara: “Het allergrootste voordeel van onze trajecten is wellicht het persoonlijke aspect. ‘Jouw persoonlijk klankbord’ mag je echt wel letterlijk inter-

Wil je net als Maarten Claes meteen sterk van start gaan in de wereld van het onder­­ nemen? Wij nodigen je graag uit voor een intakegesprek: stuur een e-mail naar begeleiding@unizo.be of bel naar 011 26 30 96.

Starten In het één-op-éénbegeleidingstraject Starten biedt een UNIZOondernemersadviseur een antwoord op al jouw vragen. Hij of zij reikt je tools en tips aan om tot een sterk ondernemingsplan te komen en stoomt je zo optimaal klaar voor de opstart of doorstart van je onderneming. Het traject duurt maximaal 6 maanden. Dankzij de steun van het Agentschap Innoveren & Ondernemen geniet je bovendien van een financieel voordeel.

ZO april 2021 - 55

HET BESTUUR

UNIZO Lanaken

Hoeksteen voor ondernemers “Lanaken heeft met deelgemeente OudRekem niet alleen het mooiste dorp van Vlaanderen, maar ook de mooiste ondernemersmix”, grapt Erwin Meyers, voorzitter van UNIZO Lanaken. “Alle gekheid op een stokje: Lanaken is een topgemeente met ondernemers die in diverse sectoren uitblinken. Zo tellen we verschillende grote en innovatieve productiebedrijven, trekken onze ondernemers uit de toeristische sector jaar na jaar meer bezoekers aan en met Ralf Berendsen heeft Lanaken zelfs een restaurant met twee Michelinsterren. Ook in de zorgsector scheren we hoge toppen.”

Die mix zet zich ook door in het handels­ aanbod van de gemeente.

Die diversiteit weerspiegelt zich in de bestuursploeg van UNIZO Lanaken. “We vormen dan ook de hoeksteen voor de Lanaakse ondernemers en komen op voor hun belangen. Pijnpunten kaarten we aan bij het gemeentebestuur, al pro­ beren we in eenzelfde beweging ook altijd oplossingen aan te reiken.

Verder houden we met de ‘Ondernemers Academy’ samen met het gemeentebestuur ondernemers up to date.

56 - ZO april 2021

En uiteraard kunnen bedrijfsbezoeken, ontbijtsessies en netwerkevents niet ontbreken. Voorlopig nog in digitale vorm, maar zodra het kan organiseren we terug échte netwerk­events en activiteiten zodat we ondernemers met elkaar kunnen verbinden. Want geef toe: wat een meerwaarde om zoveel mogelijk ondernemers uit je buurt te kennen en zaken met hen te kunnen doen! Daar gaan we voor.”

Op de foto van links naar rechts: Michel Barthels – SPARQ Light & Sound Roger Noben – ING Lanaken Stefan Christoffels – De Zoete Oogst Leonidas Rebecca Caenen - ImmoFair Johnny Warson – Bank Delen Gunter Verslegers – Verslegers Bollen & Martens Verzekeringen Benedicte Caenen – NotaBene Communication Johan Revinsek – UNIZO Limburg Erwin Meyers – Tuincentrum Meijers Niet op de foto: Ralph Neven – Christoffels Neven Claessens Advocaten

ZO april 2021 - 57

BART SLUIT

Kafkaiaans en middeleeuws Dat we in een tijd met ongekende technologische en digitale vooruitgang moeten terugvallen op middeleeuwse methoden, namelijk een groot deel van onze samenleving platleggen, blijft een pijnlijk falen waarover in deze crisis opvallend weinig wordt gesproken. Het schaarse debat blokkeert volledig op de bescherming van onze privacy. Op zich een terechte bekommernis. Maar is het echt zo dat we met het downloaden van een corona-app en het inzetten van andere slimme technologie onze privacy helemaal opgeven voor het algemene welzijn? En hoeven die twee waarden per se met elkaar te conflicteren?

Opvallend is bovendien dat we dubbele standaarden gebruiken. We delen via apps waar en met wie we lopen, fietsen, lachen, vallen en weer opstaan. We laten iedereen meekijken naar (hopelijk vanaf 1 mei) wat erop ons bord ligt. We facetimen, whatsappen en googlen er op los, niet beseffend wat we allemaal van onszelf te grabbel gooien. We voeren zelfs verhitte privacydiscussies op Facebook, zowat het meest privacyschendende medium ter wereld. Het heeft veel weg van een discussie over kuisheid in een parenclub.

“De vraag is welke prijs we willen betalen voor individuele vrijheid.

Die mag hoog zijn.”

BART LODEWYCKX is gedelegeerd bestuurder van UNIZO Limburg Bart.Lodewyckx@unizo.be

58 - ZO april 2021

Is digitale technologie dan zaligmakend? Nee, het is een en-en-verhaal.

Maar de combinatie van slimme technologie met andere maatregelen (zoals efficiënte contacttracing en het naleven van enkele strikte basisregels) kan er wel voor zorgen dat we middeleeuwse maatregelen kunnen vervangen door moderne. Zodat we ons sneller uit deze crisis kunnen werken. Wat faalt, is onze bereidheid om die technologie toe te laten en te gebruiken. Willen wij het privacyrecht dan relativeren? Nee, integendeel!

Het debat is niet vóór of tégen. De vraag is welke prijs we willen betalen voor die individuele vrijheid. Die mag zeer hoog zijn. Maar de prijs die we er in deze crisis voor betalen is wel waanzinnig hoog. Als we eerlijk zijn: onverantwoord hoog. Niet in het minst voor heel wat ondernemers.

Dat digitalisering ook dom kan ingezet worden, bleek afgelopen week.

Het Overlegcomité besloot dat werkgevers verplicht zijn om vanaf april medewerkers die niet kunnen telewerken, te registreren in een zogenaamde registratietool. Dankzij lobbywerk moeten bedrijven alvast geen lijsten met namen van werknemers doorgeven. Al blijven we grote vraagtekens plaatsen bij het nut van de registratietool. Deze regel straft alle werkgevers die de telewerkverplichting rigoureus toepassen, maar vermag niets tegen degenen die dat niet doen. Het gaat duidelijk sneller met kafkaiaanse voorstellen dan met de vaccinaties.

ZO april 2021 - 59

Eenvoudig je administratie wegwerken? Het kan!

Met de handige tools van KBC hou je altijd de controle over je administratie.

Ontdek meer op kbc.be/ondernemen/ administratietools 60 - ZO april 2021