氪周刊-133
分享
想要达到这种效果，你必须得明⽩白想法中最核⼼心的东⻄西、最基础的东⻄西是什么。之后要做的就是对其他不必要的 功能说不，只专注于能够实现这⼀一基础框架上 的事⼉儿。我将它称为 " 功能⼑刀 "——做 A，不做 B，做 C，不要做 D，诸如此类。将想法 " 修剪 " 到不能再简，然后找出某段固定的时间集中精⼒力做出来。 将可⾏行性最⼤大化 通过快速做成某件事获得满⾜足感和成就感，这种精神我通常称之为⿊黑客精神。更通俗的讲，你是在短期之内通过 将 " 可⻅见⽣生产⼒力 " 最⼤大化来获得成就感的。 如果你参加过 Hack Day，或者你曾快速的打造出某个产品的原型，其过程⼤大致如下图： 想法的 90% 只需花上 10% 左右的时间来构 建，剩下 90% 的时间都是⽤用来细化和完善 它，⽽而这些时间只会给产品带来 10% 的成 果。这是⼀一个很 " 拖沓 " 的过程——你必须 费时费⼒力才能将你产品的理念同市场完美的 契合，找准对的位置。 但值得指明的是，完成产品 90% 的雏形，你 只需要花 10% 的时间，这个过程⾮非常快。我 猜，这对于⼤大部分所谓的 " ⼤大的想法 " 也同 样适⽤用。当然，你不能通过这种⽅方式来打造 ⼀一座桥梁，或者治愈某种疾病，但只要你的 想法是“数字化”的，你的轨迹应该符合上⾯面 的曲线。 从打造⼩小的产品做起 有⼀一种很流⾏行的说法是：为了能让你的产品 取得成功，在开始之前，你应该有⼀一份深⼊入 的商业计划书。这是 MBA 式的想法。尽管 这种想法也同样适⽤用于某些特定的情况，但 我想说的是，这应该是你有了最原始、可⾏行 性未知想法之后该考虑的事。在最初的阶 段，⼀一⻚页纸应该就能 说清楚你产品的主要信息，否则你还是洗洗睡吧。 最后，如果你已经读到了这⾥里，我猜你应该也是⾃自⼰己有 " ⼤大想法 " 的⼈人之⼀一。你现在是否在未经任何验证的情况 下就开始写商业计划书了呢？你有产品原型吗？倘若你真⼼心觉得想法不错，你⼜又是否已经同⼏几个朋友⼀一起，很快 的打造出⼀一个雏形了呢？ 先将商业计划书和头脑⻛风暴放⼀一边吧，回到最简单、最基础、最核⼼心的想法吧，⾏行动起来先。
36kr出品 氪周刊 12