Ženial 16 broj

ČITAJMO SE I NA ZENIAL.HR

PROSINAC 2024.

16. IZDANJE

Inspiracijom do cilja VRIJEME JE ZA NOVI PRISTUP

“ALL THE TREES OF ALL THE TOMORROWS ARE IN THE SEEDS OF TODAY”.

Native proverb

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

U OVOM BROJU: STR. BR.

KATEGORIJA

4

UVODNA RIJEČ

5-13

AKTUALNO

14-21

TEMA BROJA

22-29

SPECIJALNI PRILOG

30-35

PRAVNI KUTAK

37-43

KOLUMNA GORDANE MATKOVIĆ

44-47

ZDRAVLJE

51

IMPRESSUM

STR. 03

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

UVODNA RIJEČ

UVODNA RIJEČ Drage Žene, Još jedna godina je na izmaku – godina koja je za neke bila izazovnija nego inače, dok je drugima donijela velike uspjehe. Bilo kako bilo, svaka nosi svoje lekcije, radosti i promjene. Međunarodna mreža poslovnih žena ove je godine neumorno radila: organizirali smo razna događanja, putovali, družili se, održavali predavanja i stvarali nove prilike za umrežavanje. Posebnu čar ovoj godini dao je naš tradicionalni Winter Ball, kojim smo na poseban način obilježili Svjetski dan poduzetnica.

Danas nije lako biti poduzetnica, poslovna žena ili zaposlenica. Svijet se brzo mijenja i prilagodba tim promjenama postaje sve zahtjevnija. No, upravo u zajednici pronalazimo snagu i inspiraciju. Kad si dio grupe žena koje se međusobno podržavaju, koje dijele iskustva i ideje, sve postaje lakše i dostižnije.

Drage naše, hvala vam na povjerenju, trudu i zajedništvu. Nastavimo zajedno graditi bolju i snažniju Mrežu, jer svaka od vas doprinosi tome na jedinstven način. Radujemo se svemu što nas čeka u Novoj godini!

Sretna vam Nova 2025. godina!

Ivana Radić Predsjednica Međunarodne mreže poslovnih žena

STR. 04

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

MREŽA ŽENA

Održali smo niz inspirativnih događaja i obilježili Svjetski dan poduzetnica Međunarodna mreža poslovnih žena ovu godinu posvetila je kvalitetnim i inspirativnim događajima i druženjima. U nastavku pročitajte što smo sve radili u drugoj polovici ove godine i zašto smatramo da ovakvih druženja nikad ne može biti previše.

TRADICIONALNI WINTER BALL MREŽE ŽENA 19. studenoga 2024.godine u hotelu Sheraton održan je svečani Winter Ball, kojim je Međunarodna mreža poslovnih žena obilježila Svjetski dan poduzetnica. Događaj je okupio uspješne poduzetnice, poslovne liderice i partnere kako bi proslavili snagu i doprinos žena u poslovnom svijetu. Uz svečanu večeru i party, posebnu pozornost privukla je inspirativna panel rasprava te razgovor jedan na jedan koji su obradili ključne teme ženskog liderstva i poduzetništva.

STR. 06

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

EDUKACIJA VOĐENJE ŽENSKOG TIMA 15. studenoga 2024. održali smo edukaciju Vođenje ženskog tima za članice Mreže žena i goste. Predavanje je održala Ivana Radić koja je polaznicima edukacije istaknula kako iskoristiti specifičnosti ženskih ili pretežno ženskih timova za postizanje iznimnih rezultata u poslovanju i ostvarivanje kulture zajedništva i podrške.

NA SLJEMENU ODRŽAN MIND & BODY RETREAT ZA ŽENE 9. i 10. studenoga 2024. održali smo Mind & Body retreat za žene na Sljemenu u domu Crvenog križa. Predavačice su bile Ivana Radić i Gordana Matković. Retreat je bio posvećen svim ženama koje žele napraviti promjenu u nekom aspektu svoga života.

Na retreatu u šumi, odvojeni od svakodnevnice koja nas sprječava da razmišljamo o sebi i svom životu, dopustile smo si opuštanje i povezivanje sa sobom i svojim bićem, višom svrhom i prepoznavanjem vlastitih želja i potreba.

STR. 14

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

ODRŽANA KONFERENCIJA “ŽENSKO PODUZETNIŠTVO DUNAVSKE REGIJE: TRANZICIJA I KRUŽNOST U ŽENSKOM PODUZETNIŠTVU” 5. studenoga 2024. u organizaciji Ministarstva gospodarstva, u okviru Prioritetnog područja (PP8) Strategije EU za dunavsku regiju (EUSDR) “Potpora jačanju konkurentnosti gospodarstva”, održana je konferencija pod nazivom ”Women entrepreneurs of the Danube region: Transition and circularity by female Entrepreneurs”.

Konferencija se održala u Zagrebu u hibridnom formatu, a rezultat je suradnje s Ministarstvom

gospodarstva,

Tehnološkim

parkom

rada

Varaždin,

i

turizma

Baden-Wuerttemberga

Međunarodnom

mrežom

poslovnih

(BW), žena,

Regionalnom agencijom za poduzetništvo i inovacije (RAPIV), Varna, Bugarska, te članovima PP8 Radne skupine za žensko poduzetništvo.

Predsjednica udruge Ivana Radić vodila je panel Women in business na konferenciji Dunavske regije, a zaključak konferencije je kako je ženama i dalje potrebna financijska i svaka druga podrška na njihovom poduzetničkom putu.

Međunarodna mreža poslovnih žena zahvaljuje panelistima: Blaženka Urbanke, Joze Tomaš Dragana Kokot i Davorin Štetner na doprinosu ovoj važnoj temi.

STR. 07

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

MISTIČNE PRIČE SA ZAGREBAČKIM COPRNICAMA I ČLANICAMA UDRUGE 24.10.2024. šetale smo uz Mistične priče sa “Zagrebačkom coprnicom” Martinom Findrik i saznale puno toga o starom Zagrebu i njegovim žiteljima početkom prošlog stoljeća. Bilo je tu svih i svega; od praznovjerja do duhova... pa i ukletih kuća. Iskustvo koje valja ponoviti i koje preporučamo svima.

INSPIRE HER ZADAR 4.10.2024. u organizaciji Portal Ženial, udruge Međunarodna Mreža poslovnih žena zajedno s turističkom agencijom Magic Croatia i našom članicom Veronikom Mudri Šestan te uz potporu brojnih sponzora i Turističke zajednice grada Zadra održali smo #inspireHER događaj u Zadru i ugostile zadarske poduzetnice i poslovne žene.

Ovaj događaj, organiziran u visokoj produkciji pokazao je kako žene imaju zajedničke niti poveznice i kako je svaki izazov ustvari prilika za rast i razvoj, ako ga prihvatimo i prepustimo se.

STR. 09

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

Rebeka Pevec, Generalna direktorica Zadar Cruise Porta, podijelila je svoju inspirativnu priču – od suočavanja s teškom dijagnozom, rada u muškoj industriji, do magisterija u 40-oj godini, naglašavajući važnost odricanja i vjere u sebe.

Ana Teskera oduševila je pričom o zadruzi Brlog, koja je iz skromnih početaka prerasla u popularan brend, najavivši novitete za iduće proljeće.

Veronika Mudri Šestan, direktorica agencije Magic Croatia, otkrila je kako je iz prava prešla u turizam, ostvarivši svoju strast, te poručila da je ključno vjerovati u sebe i imati iskrenu podršku bliskih ljudi.

Ivana Lončar Mašina iz agencije Break a leg ispričala je kako je hrabro napustila bankarski sektor, uz podršku supruga, te pokazala da promjene, ma koliko riskantne, mogu biti ispravne.

Martina Pernar Škunca iz Paške sirane osvrnula se na izazove posljednjeg desetljeća – od pandemije i manjka radne snage do pada proizvodnje mlijeka – te naglasila važnost prilagodbe i očuvanja obiteljske tradicije unatoč globalnim tržišnim pritiscima.

STR. 10

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

ODRŽAN BODY & MIND RETREAT U ORAHOVICI 21. i 22. 10.2024. održali smo Body & Mind retreat u Orahovici, u domu Crvenog križa koji su vodile Gordana Matković i Ivana Radić. Polaznice retreata su osvijestile svoje potencijale, sve ono što ih koči u ostvarenju privatnih i poslovnih odluka. Radili smo DISC metodu stilova ponašanja, radionice s Points Of You kartama, upravljanje stresom i tehnike opuštanja.

Povratne informacije su zaista sjajne – napravljeno je puno odluka koje su polaznice same odlučile provesti u svojim životima.

ODRŽAN DRUGI PO REDU INSPIRE HER PARTY EVENT 19.9.2024. smo održali drugi #inspireHER događaj u organizaciji portala zenial.hr i Mreže žena.

Svaka žena nosi svoju jedinstvenu priču, a one koje smo čuli ovoga puta pružaju duboku inspiraciju. Pokazuju kako nas izazovi oblikuju i kako uspjeh dolazi u različitim oblicima.

Ivana Jaković pokazuje kako odbijenice, koje u početku djeluju obeshrabrujuće, mogu postati odskočna daska za osobni rast i uspjeh. Antonella Malis svjedoči kako, čak i nakon najtežih životnih lekcija, možemo pronaći svoj put i ostvariti potencijale koji nas ispunjavaju. Žakline Troskot inspirira svojim žrtvovanjem, upornim radom i skromnošću, dokazujući da se trud uvijek isplati – uz usputnu titulu majstorice najboljih kolača u Zagrebu!

Gabrijela Brigljević primjer je žene u muškoj industriji koja dokazuje kako se karijere mogu uspješno graditi uz obiteljski prijenos poslovanja koji je, kada se radi uz razumijevanje, bezbolan i uspješan.

Na kraju, Maja Kartuš podsjeća nas da ne moramo nositi sve same na svojim leđima – dobro je dovoljno, a savršenstvo često nije potrebno.

Sve ove priče govore o borbi, neuspjesima i pobjedama, ali i o ljepoti zajedništva i međusobne podrške. Poruka je jasna: svaka od nas ima svoj jedinstveni put, a na tom putu nismo same – niti trebamo biti.

STR. 11

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

ORGANIZIRALI SMO ESG MARATON 17.10.2024. Organizirali smo ESG MARATON – Kako se pripremiti na nove okolnosti? u suradnji s Present Communications, Međunarodna mreža poslovnih žena, Cordion Consultancy i Green HQ Knowledge Hub. U sklopu ESG Maratona, stručnjaci iz renomiranih hrvatskih tvrtki podijelili su svoja znanja i iskustva, dajući konkretne odgovore na pitanja vezana uz ESG standarde.

Zahvaljujući Karli Grgić Totić iz @deloittecesouth, i njezinoj sposobnosti da kompleksne teme predstavi jednostavnim i razumljivim jezikom, publika je imala priliku dobiti jasniji uvid u ovu složenu problematiku.

Veliko hvala članicama @mrezazena, Snježani Turaliji i Moniki Kordić, na edukativnim predavanjima, te našim panelisticama – Nataši Cikač, Ivani Cepić, Sari Foršek Pažin i Anici Petričević – koje su svojim primjerima iz prakse dodatno obogatile diskusiju.

Iako je ESG još uvijek pomalo nedefinirano područje, svaki korak prema usklađivanju čini značajnu razliku. Cilj ovog maratona bio je približiti ESG zahtjeve sudionicima i pomoći im na putu prema izradi izvješća.

STR. 12

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| AKTUALNO

Za više informacija o ovim i nadolazećim događanjima, pratite nas na zenial.hr i mrezazena.com.

STR. 13

TEMA BROJA

[ VRIJEME JE ZA NOVI PRISTUP]

Tekst: Ivana Fakin

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Inspiracijom do cilja VRIJEME JE ZA NOVI PRISTUP Autorica teksta: Ivana Fakin, Agencija Essenta

Prigrlimo li potrebnu inspiraciju kao sredstvo za postizanje svih onih ciljeva kojima težimo, početak godine označit ćemo kao nešto više od same iluzije kojom se mijenjaju jedino brojevi u kalendaru. Dok se tako u našim životima sve zapravo samo nastavlja, inspiracija nam omogućava da ovaj početak pretvorimo u svježe platno koje čeka naše najhrabrije poteze kistom.

Upravo ovaj kontinuitet svega može poslužiti kao naša najveća motivacija. Jer, ako ćemo iskreno, kad naš sat slavno otkuca ponoć, nema te dobre vile koja će svojim štapićem promijeniti našu srž, naše odnose, prirodu posla koji obavljamo, naše iznose na računu... niti nas mirakulozno pretvoriti u uspješnu inačicu osoba koje smo bili tek koju minutu ranije. Moć takve promjene leži jedino u nama samima, a što je može bolje upogoniti od trenutka inspiracije?

U vječitoj potrazi za smislom i svrhom, inspiracija je ta koja u nama pobuđuje strast da jurimo za svojim snovima i otpornost da se dignemo kad nas život sruši i to baš onda kad to najmanje očekujemo. Evo kako u novoj godini inspiraciju iskoristiti za postizanje ciljeva.

Znanost o inspiraciji Početak nove godine, iako sam po sebi čudesno ne mijenja naše živote nabolje, ipak sa sobom donosi savršenu priliku za retrospektivu i obnovu te razmišljanje o vlastitom životu i svrsi. Kontemplacije ovog tipa gotovo uvijek sa sobom nose želju za velikom promjenom, no kako bismo održali taj uzeti zamah promjene i rasta, potrebno nam je više od same snage volje – potrebna nam je inspiracija. Ova nematerijalna sila ne podrazumijeva tek puki poetski koncept; ona je znanstveno proučavan fenomen s dubokim implikacijama na naše osobne i profesionalne živote.

Inspiracija s aspekta psihologije Psiholozi definiraju inspiraciju kao iznenadno, transcendentno iskustvo koje nas potiče na akciju ili nas ispunjava osjećajem svrhe.

STR. 15

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Često se povezuje s tri ključne komponente, kako su istaknuli istraživači Thrash i Elliot, koji su 2003. razvili "Skalu inspiracije". Autori su ispitali osnovne karakteristike, sastavne procese, prethodne čimbenike i funkciju nadahnutog stanja.

SKALA INSPIRACIJE: 1. Evokacija: Inspiracija dolazi izvana, ne kultivira se namjerno 2. Transcendencija: Uzdiže naše misli i osjećaje iznad ovozemaljskih briga, povezujući nas s nečim većim od nas samih 3. Motivacija: Potiče nas da naše uzvišene misli pretočimo u djela

Ukratko, inspiraciju bismo mogli nazvati mostom između imaginacije i implementacije jer nam omogućuje da vidimo mogućnosti tamo gdje smo nekada vidjeli ograničenja, i potiče nas da te mogućnosti pretvorimo u stvarnost.

Korijen riječi inspiracija pronalazi se u latinskoj riječi "inspirare", što znači "udahnuti", odnosno u ranoj upotrebi doslovno "uvući zrak u pluća". Metaforički, ovo preslikava proces nadahnuća jer inspiraciju uzimamo iz svijeta oko nas baš kao da je "udišemo" da bismo je potom "izdahnuli" kroz način na koji je primjenjujemo u svojim životima.

Znanstvenik Daron Sharps, rastavlja inspiraciju na dvije faze: 1) Faza uvida koja se odnosi na ono što “upijamo” ili preuzimamo i 2) Faza kretanja koja se odnosi na način na koji preuzeto primjenjujemo u svijetu Baš kao i disanje, ulaz i izlaz su povezani; bez kretanja, uvid je jednostavno - znanje, i obrnuto, poduzimanje akcije bez uvida je jednostavno - djelovanje.

Logično pitanje koje se ovdje postavlja je - odakle crpimo inspiraciju? Odnosno odakle je možemo crpiti na način da je možemo bez problema kreativno primijeniti tamo gdje smatramo potrebnim. Faza uvida ovdje nam može biti korisna tako da se otvorimo prema novim iskustvima.

U budizmu, ovaj proces naziva se “Umom početnika”. Drugim riječima, inspiracija će lakše “poteći” iz procesa koji ne zahtijeva našu instantnu reakciju i/ili zaključak, već nam dopušta da otvoreno i bez predrasuda tu inspiraciju razvijamo i tako je pretvaramo u nešto korisno.

STR. 16

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Važnost inspiracije u svakodnevnom životu Inspiracija nije samo ugodan osjećaj; ona je snažan alat za uspjeh i dobrobit.

Studije su pokazale da ljudi koji redovito doživljavaju inspiraciju imaju veću vjerojatnost da će postaviti i postići ambiciozne ciljeve, pokazati veću kreativnost i biti zadovoljniji svojim životom.

Osim toga, inspiracija ima izravan utjecaj na produktivnost i inovativnost.

Neuroznanstvena istraživanja otkrivaju da trenuci inspiracije aktiviraju regije u mozgu povezane s ponašanjem usmjerenim na cilj i rješavanje problema.

Inspiracija potiče intrinzičnu motivaciju koja dugoročno podržava napor, čineći je neprocjenjivom u osobnom i profesionalnom životu.

Faza kretanja kroz koju dobivenu inspiraciju primjenjujemo u svom životu često je najteža faza, posebice uzmemo li u obzir vlastiti otpor prema tome da stalno “moramo” biti produktivni. Naravno, tu je i teret svakodnevice koji, kao što svi znamo, nije nimalo lak. No olakotna okolnost je to što nas kreiranje nečeg novog stavlja u bolje raspoloženje, a kad smo bolje raspoloženi, tada smo i kreativniji i naravno lakše pronalazimo inspiraciju. Ovaj krug predstavlja zanimljiv primjer prirodnog procesa stvaranja “nečega iz ničega”.

STR. 17

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Nova godina - Katalizator nadahnutog djelovanja Prijelaz u novu godinu prirodni je katalizator inspiracije. Psihološki gledano, oslanja se na "učinak svježeg početka", koncept koji su proučavali brojni bihevioralni znanstvenici. Ovaj učinak sugerira da nam vremenske prekretnice poput početka nove godine - pomažu da se mentalno distanciramo od prošlih neuspjeha i preoblikujemo svoj identitet, zbog čega je vjerojatnije da ćemo slijediti ambiciozne ciljeve.

Nova godina time, iako donosi isključivo kalendarsku promjenu, ujedno simbolizira obnovu, nudeći savršenu priliku za to da: Ponovno procijenimo prioritete: Što nam je uistinu važno i kako možemo uskladiti svoje postupke s tim vrijednostima?

Postavimo smislene ciljeve: Inspirirani ciljevi ne odnose se samo na vanjska postignuća, već i na ispunjavanje dubljih aspiracija i njegovanje dobrobiti Poduzmemo odvažne korake: Iskoristimo zamah novog početka za to da se oslobodimo oklijevanja i poduzmemo značajne rizike Kako kultivirati i održati inspiraciju Iako inspiracija često dolazi spontano, moguće je stvoriti okruženje i navike koje nas čine podložnijima istoj.

STR. 18

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Evo nekoliko znanstveno utemeljenih strategija za unos inspiracije u naš život: 1. IZLAGANJE IZVORIMA INSPIRACIJE Istraživanja pokazuju da izlaganje inspirativnim podražajima može značajno povećati vjerojatnost doživljavanja inspiracije. U svojim danima trebali bismo češće pronaći vrijeme za takve trenutke i okrenuti se stvarima i osobama koje nas potiču na pozitivnu promjenu.

2. PRAKTICIRANJE SAMOREFLEKSIJE Pisanje dnevnika ili meditacija mogu pomoći identificirati što nas pokreće na dubljoj razini. Istraživanja pokazuju da je samosvijest usko povezana s doživljavanjem inspiracije, jer nam pomaže povezati se s vlastitim vrijednostima i težnjama.

3. TEŽNJA KA MAJSTORSTVU, NE SAVRŠENSTVU Inspiracija često nastaje kad pomičemo svoje granice i ponosimo se vlastitim trudom. Fokusiranjem na rast, umjesto na savršenstvo potičemo način razmišljanja otvoren za inspirativne misli.

4. NJEGOVANJE POVEZANOSTI Snaga zajednice ne može se precijeniti. Biti dio mreže podržavajućih istomišljenika stvara prilike za međusobnu inspiraciju i zajedničku svrhu.

5. PROSLAVA NAPRETKA Inspiracija često raste iz zahvalnosti i prepoznavanja napretka, bez obzira koliko malenim se taj napredak činio. Slavljenjem malih pobjeda jačamo unutarnju motivaciju, povećavajući vjerojatnost da ćemo nastaviti inspirirano djelovati i u nadolazećem vremenu.

Pronađimo inspiraciju u svakodnevnom životu, jer ljepota postoji i u najmanjim stvarima; dječjem smijehu, mirisu jutarnje kave ili lijepoj riječi neznanca...

Pronađimo je u prirodi - osjetimo vjetar na licu, dopuštajući da nas ritam prirode podsjeti na beskrajne cikluse obnove života. Inspirirajmo se uz pomoć dragih osoba tako da s njima podijelimo svoje brige i razmišljanja - ponekad sve što trebamo je čuti tuđu perspektivu kako bismo ugledali svjetlost na vlastitom putu.

STR. 19

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Uloga inspiracije u osnaživanju žena Ženama inspiracija često služi kao moćan alat za snalaženje kroz složene životne situacije, bilo da se radi o izgradnji karijere, njegovanju obitelji ili ostvarenju vlastitih snova.

Za nas žene koje balansiramo između višestrukih uloga na ovim poljima, inspiracija može poslužiti kao svojevrsno sidro, podsjećajući nas u svakom trenutku na naš potencijal, istovremeno jačajući našu otpornost dok nas osnažuje da probijemo društvene i samonametnute barijere. Ovo je izuzetno važno ako uzmemo u obzir kako mnoge žene, unatoč svom stečenom znanju, vještinama i iskustvu, same sebe suzdržavaju od napretka. Nažalost najčešće zahvaljujući nesigurnosti u svoje sposobnosti te općenitom nedostatku samopouzdanja.

Kad su žene inspirirane drugim osobama ili osjećajem svrhe i smisla , vjerojatnije je da će potražiti i okružiti se osobama koje dijele njihove vrijednosti i ciljeve, stvarajući tako osjećaj zajednice i pripadnosti, što može biti nevjerojatno osnažujuće za njih. Prema istraživanju objavljenom u časopisu Harvard Business Review, žene koje su dijelom mreže dobro povezanih ljudi različitih interesa, te imaju unutarnji krug bliskih ženskih kontakata, vjerojatnije će završiti na izvršnim pozicijama s većom plaćom i ovlastima.

Iz ovog možemo zaključiti kako je inspiracija posebno transformativna sila koja ne samo da potiče individualne ambicije, već također stvara efekt vala u zajednicama, na radnim mjestima, ali i u našim obiteljima.

Kad žene prigrle inspiraciju, one često postaju uzorima, pokazujući drugima da je promjena moguća i da se isplati težiti snovima.

STR. 20

PROSNIAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| TEMA BROJA

Nova godina utemeljena na ciljevima i svrsi Iako u ovom ubrzanom svijetu inspiraciju često doživljavamo kao luksuz, istina je da je ona zapravo nužnost koja oblikuje način na koji pristupamo svojim ciljevima, odnosima i izazovima. Ona je ta koja uz nadu održava naše snove živima. Bez nje, rad se može činiti kao muka, a ciljevi se mogu činiti kao vrhovi visokih planina koje nikada nećemo doseći.

Ipak, zapamtimo da inspiracija nije važna samo kad su u pitanju velike stvari, već i one manje, jer nam pomaže da definiramo što nas pokreće i pomaže nam da dopustimo da nas ta definicija vodi dalje. Kroz tihu upornost da slijedimo svoje snove i smjelost da promijenimo svoj smjer, iskoristimo inspiraciju kao kompas u pronalaženju vlastite svrhe, postajući motiviraniji i hrabriji.

Dok krećemo u novu godinu, neka nas umjesto kojekakvih iluzija, upravo inspirativni momenti podsjete da smo vrijedni života kakav zamišljamo. Uostalom, inspiracija nije samo iskra, ona je gorivo koje pokreće trajne promjene kad nam je to potrebno. Obvežimo se stoga ove nove godine na to da ćemo inspiraciju tražiti u svemu, ali i dijeliti je - bilo kroz vlastito autentično življenje ili kroz mentorstvo, podršku prijateljici... Jer trenuci kojima nadahnjujemo druge često su najveći izvor naše vlastite inspiracije.

Sretna nam Nova godina! Nek je ispunjena inspiracijom, svrhom i željenim rezultatima, a prije svega dobrim zdravljem, mirom, srećom i ljubavlju.

STR. 21

SPECIJALNI PRILOG PRAVOVREMENO DONOŠENJE ODLUKA KAO POSLOVNA STRATEGIJA AUTORICE (Članak je dio znanstvenog rada niže navedenih autorica): Doc.dr Jasminka Medić, Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka Prof. Dr Snježana Djokic, Visoka škola strukovnih studija za informacione tehnologije ITS Beograd Prof. Dr Marija Knežević, Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

PRAVOVREMENO DONOŠENJE ODLUKA KAO POSLOVNA STRATEGIJA Autorice: Doc.dr Jasminka Medić, Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka | Prof. Dr Snježana Djokic, Visoka škola strukovnih studija za informacione tehnologije ITS Beograd | Prof. Dr Marija Knežević, Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka

Čovjek, kao misaono biće, idući ka željenom cilju, treba biti spreman da donosi pravovremene odluke, jer se od preuranjenih ili zakašnjelih odluka umanjuje njihov efekat. U pravo vrijeme donesena odluka štedi energiju i ostavlja prostora za dalje napredovanje, vezano i za privatni život i poslovne aktivnosti, koje se, kao posljedica dobre odluke, a u pravo vrijeme, odvijaju i komforno i kvalitetno. Jedno je sigurno: brze promjene su

naša stvarnost, one su poželjne i nije tragično donijeti čak i

pogrešnu odluku, jer se ona može ispraviti. Mnogo veći problem je stagnirati, dugo se odlučivati ili ne donositi odluke.

Biti menadžer svog života znači biti svjestan svojih sposobnosti, ali i slabosti, te istaći prve i druge prebaciti na ostale članove tima, obzirom da je savremeno odlučivanje uglavnom timskog karaktera. Ovo znači biti realan i u trenutku kad, svjestan sebe i svojih kapaciteta, uočimo priliku za napredak, i donosimo odluke, istovremeno svjesni opasnosti koje nas mogu osujetiti u provođenju tih odluka.

Mnogo je razloga zašto se odluke ne donose u pravom trenutku, kad bi se sigurno dobio najveći efekat. Jedan od ključnih je odbijanje preuzimanja odgovornosti za ono sto slijedi nakon donošenja odluke. Prosto je neshvatljivo da osobe nisu svjesne koliko gube time što odlažu donošenje odluka, a razlog je samo strah od preuzimanja odgovornosti za donešenje odluke. Postoji mnogo istraživanja i članaka sa direktnim uputama kako se pravovremenim odlučivanjem poboljšava radni učinak. Jedan od njih je i ovaj pokušaj grupe autorica, koje su ujedinile svoja znanja i iskustva donošenja odluka, posebno u oblasti menadžmenta i marketinga, gdje one imaju i najveću relevantnost, kao i najdalekosežnije posljedice, posebno ako nisu donešene pravovremeno ili nisu ni donešene, iz prostog straha što svako donošenje odluka podrazumijeva preuzimanje odgovornosti za njih i za praćenje njihovog provođenja.

STR. 23

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

Posebnost ovog članka i vizija grupe autorica jeste da pokažu da na odlučivanja u poslu značajan uticaj ima način donošenja odluka u privatnom životu, jer sve odluke koje se tiču jednog čovjeka, međusobno se prepliću i čine model ponašanja tog pojedinca, kako u privatnom životu, tako i u poslu, ali i u zajednici čiji smo članovi i akteri njenog života, razvoja i prilagođavanja sve bržim promjenama, kako prirodnog ambijenta, tako i društvenog, odnosno socijalnog.

Odlučivanje je menadžerska karakteristika Donošenje odluka je ključna funkcija strateškog menadžmenta, jer se odlučivanje provlači kroz sve njegove faze. Kako živimo u vrijeme sve bržih promjena, menadžment treba da nađe adekvatan odgovor na te promjene i to u svakoj fazi i u svakom trenutku, vodeći brigu o eventualnim promjenama koje mogu promijeniti tok odlučivanja i njegov krajnji ishod. Svaka odluka bitno utiče na kvalitet poslovanja i odlučuje u podjeli preduzeća na: uspješna i ostala, a u stvari je to podjela menadžera.

STR. 24

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

Zbog složenosti i brze promjenjivosti vremena u kom živimo i radimo, nužan je sistemski pristup odlučivanju, to jest timski sistem odlučivanja, jer je nemoguće da pojedinac, u današnjem svijetu, gdje je sve sa svačim povezano, drži sve varijable promjena u svojoj glavi i da preuzme odgovornost kvalitetnog odlučivanja.

Pojedinac se mora konsultovati, istraživati, porediti, odnosno koristiti sve moguće scenarije i načine predviđanja – “šta ako… metode), kako bi njegove odluke bile trajnije, čvrste i konačne. Istraživanja su pokazala da su žene u ovom segmentu menadžmenta mnogo kvalitetnije, posebno kad treba primjetiti promjenu, novinu, priliku ili situacija na koju bismo mogli reagovati u nekom cilju; poslovnom, privatnom, drušveno odgovornom ili humanom, u svakom slučaju u interesu drušva, lokalne zajednice, ili preduzeća.

A odlučivanje odavde počinje, a tek se onda ide ustaljenom procedurom, koja je u menadžmentu jasna: definisati izazov, tražiti opcije, puteve i načine riješavanja.

Zašto je ipak, manje žena u sektoru menadžmenta?

Odgovor zavisi od sredine u kojoj živimo i radimo, odnosno od društvenih, etičkih i porodičnih normi, koje utiču na karijeru današnjih žena. Biti žena na Balkanu je poseban izazov, jer žena na Balkanu nosi teret istorijskih stega, koje datiraju još iz turskog doba. One ženu koče u zauzimanju mjesta u društvu, u poslovnom svijetu, a znatno određuje i njeno mjesto u porodici.

Tako je naša žena, jaka i spremna na promjene, u procesu emancipacije, izjednačavanja polova i prava, prihvatila ogromno povećanje tereta i obaveza koje nosi, ali je uporna i neće odustati. Samo će sporije napredovati u ostvarenju vizija i poslovnih ideja, koje, često, partner, porodica i sredina ne podržavaju, koče, osporavaju, pa mi često znamo reći da Balkanska žena ne očekuje pomoć i podršku u odlučivanju, nego samo da joj partner ne smeta da ostvari svoje ideje.

Ali je jasno i vidljivo da takav ambijent ostavlja posljedice vezane za našu temu: pravovremenost u donošenju odluka.

STR. 25

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

Odlučivanje kao poslovna strategija Pred autorice ovog rada, kao i čitaoce se postavlja pitanje, ili hipoteza: Da li je donošenje odluka stvar pojedinca? Ako jeste, teško je preuzeti odgovornost i malo ko će to prihvatiti, jer je odgovornost ozbiljna i sve ozbiljnija kako je organizacija veća i složenija. Ako nije, onda je odgovornost na timu – kolektivna odgovornost, a poznato nam je iz prakse kako te odgovornosti, skoro uvijek, predstavljaju paravan za skrivanje pojedinačne (ne)odgovornosti.

Pristupiti procesu odlučivanja znači da smo uočili izazov/priliku, da smo u posjedu nekih informacija vezanih za predmet odlučivanja, da intenzivno i kreativno razmišljamo o mogućim opcijama.

Svaki menadžer, bilo da je menadžer svog života pa treba donijeti važne životne odluke: karijera, mjesto stanovanja, životni partner i sl., ili je menadžer u nekoj organizaciji, na kraju će pristupiti analizi efekata odlučenog, da bi se u narednoj situaciji

koristio

metod

primjera

dobre

prakse,

da

bi

greške,

propusti,

nepravovremenost sl. mogli biti izbjegnuti.

STR. 26

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

Tako menadžer odlučivanja postaje kompetentniji za donošenje novih odluka, jer svako iskustvo jača njegovo samopouzdanje, povećava hrabrost i spremnost na rizik, koji su nužni elementi procesa odlučivanja.

Naša “balkanska žena” je najčešće ovdje u problemu, jer neslaganje sa njenim idejama, nedostatak podrške, prvo i najčešće od partnera, a onda od roditelja ili djece, ljulja njeno samopouzdanje i ona često, stavljajući harmoniju porodice na prvo mjesto, odustaje ili odugovlači sa donošenjem i životnih i poslovnih odluka.

Pravovremeno donošenje odluka u različitim sektorima poslovanja Da li se na isti način donose odluke u svim sferama života, ili je jedna vrsta odgovornosti donijeti poslovnu odluku, a sasvim druga vrsta odgovornosti donijeti odluku koja je privatnog karaktera? Koliko način donošenja privatnih odluka utiče na način donošenja poslovnih odluka? Da li odluke koje su vezane za lični život možda mogu biti izdvojene od svih drugih odluka koje su vezane za posao, politiku, javnu upravu, obrazovanje kao sistem, zdravstvo, privredu, turizam, humanitarni rad, diplomatiju? Ili da ih nazovemo odlukama koje su vezane za poslovnu strategiju? Jer se ne tiču samo pojedinca, nego trebaju biti posljedice mišljenja pripadnika tima, grupe, članova

lokalne zajednice, poslovne organizacije,

udruženje, državne uprave...

U preduzetništvu je za donošenje kvalitetnih odluka vrlo bitna uloga pojedinca, njegova preduzetnička vizija, harizma, ideja, jer preduzetništvo je nešto što polazi od pojedinca, koji uočava prilike, šanske, mogućnosti i onda stvara ideju, koju će uspješno razvijati u zavisnosti od okruženja.

Maksimalni efekti preduzetništva su evidenti uvijek kada je menadžer – vizionar bio spreman, brz i uporan da odluku donese pravovremeno: imam ideju, potrebne informacije, kadrovski potencijal i odmah

krećem u ovaj posao, vidim da je

moguće ostvariti profit, uz maksimalno oprezne poteze, jer postoje i rizici, vezani za ovu odluku. No, rizici me neće spriječiti da se upustim u posao.

STR. 27

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

„Za donošenje marketinških upravljačkih odluka i obezbjeđenje željene tržisne pozicije,

neophodne

su

pravovremene,

adekvatno

pripremljene

i

efikasne

informacije“ - Klincov, 2010.

Odluka da se započne posao nakon što se čekalo da se pokaže kako će proći onaj što je prije mene odlučio da na tržište ponudi ono čega nema, to je uglavnom zakašnjela odluka i ni blizu nema efekte, kao kod preduzetnika koji je prvi prepoznao priliku i krenuo u realizaciju odluke, spreman da se nosi sa svim rizicima koje će sresti na svom putu. I preuranjena odluka je rizična, jer može da iscrpi potencijale preduzetnika i da naknadni rezultati ne budu dovoljni da pokriju troškove koji su opteretili posao, dok se nije pojavila prva zarada.

U tekstu, koji je objavlјen u okviru projekta “Veštine preduzetništva”: nalazimo tvrdnju da se vještina donošenja pravovremenih i kvalitetnih odluka može naučiti.

Uglavnom se te vještine i uspješno primjenjivati, jedino se ne smije zanemariti činjenica da se nekada može zaglaviti u prevelikom teoretisanju i u moru sakupljenih informacija o predmetu odlučivanja. Nekada zaista ne pobijedi svjesni dio čovjeka, nego podsvjesna snaga ili nesvjesni dio ličnosti... pa nakon što prođe, pojedinac se upita : „kako mi je ovo pošlo za rukom“ „kako sam ovako promašio?

Svima se desilo i da sebe iznenade pozitivnim efektom pravovremene odluke, koja ima samo jednu važnu poruku: „Ko nije krenuo nije ni stigao“.

ZAKLJUČAK Odlučivanje, kao poslovna strategija, izdiferencirano je kroz ustaljene procedure u menadžmentu, gdje postoje pravila koja treba da se nauče, usvoje i slijede. Na taj način se broj nepravovremenih i pogrešnih i preuranjenih ili zakašnjelih odluka može smanjiti, ali se ovo odnosi na javni sektor, potiku i globalne oblasti našeg življenja. No, kako je čovjek jedino svjesno biće na Zemlji, najviše od njega samog zavisi koliko će biti

spreman da uči, a i da osluškuje

svoj instikt, te da dozvoli

inovacije u svom životu i da ih spoji sa svojom ličnom kreativnošću u svakom procesu donošenja važnih odluka.

STR. 28

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

SPECIJALNI PRILOG

SPECIJALNI PRILOG

Pojedinac se obrazuje, uči, analizira i osluškuje svoje okruženje, posebno u pogledu privatnog života i stanja na tržištu svega: rada, karijere, menadžmenta i marketinga, te na osnovu tog svega gradi svoju životnu i poslovnu strategiju, čiji je najvažniji elemenat donošenje odluka, a onda i njihova pravovremenost. Svaki čovjek je menadžer svog privatnog života, a tek onda menadžer na nekoj poslovnoj i karijernoj poziciji.

Način donošenja odluka u privatnom životu se reflektuje na način donošenja odluka u poslovnom životu pojedinca. Pravovremenost je najvažnija osobina menadžmenta odlučivanja, kriznog menadžmenta i menadžmenta razvoja, što daje izuzetnu važnost ovoj tematici.

STR. 29

PRAVNI KUTAK Prestanak društva po skraćenom postupku prema članku 472.a Zakona o trgovačkim društvima AUTORICA: Anja Juršetić, Odvjetnik - partner u Odvjetničkom društvu JURŠETIĆ & PARTNERI d.o.o. u Zagrebu

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| PRAVNI KUTAK

Prestanak društva po skraćenom postupku prema članku 472.a Zakona o trgovačkim društvima Tekst: Anja Juršetić, Odvjetnik - partner u Odvjetničkom društvu JURŠETIĆ & PARTNERI d.o.o. u Zagrebu

Zakon o trgovačkim društvima (skraćeno: ZTD) u članku 466. propisuje načine prestanka društva (društva s ograničenom odgovornošću za potrebe ovog teksta) navođenjem da društvo može prestati istekom vremena na koje je društvo osnovano (prema odredbama odnosno roku ugovorenom društvenim ugovorom), odlukom članova, pripajanjem društva drugome društvu, spajanjem s drugim društvom i podjelom društva razdvajanjem, pravomoćnom odlukom registarskog suda kojom se određuje brisanje društva po službenoj dužnosti, otvaranjem stečajnog postupka, ništetnošću društva, ukidanjem društva, pravomoćnom presudom suda. Međutim, ZTD ne propisuje zatvorenu listu načina prestanka d.o.o.a, već se društvenim ugovorom mogu predvidjeti i drugi razlozi za prestanak društva.

Uzimajući u obzir da je institut prestanka društva po skraćenom postupku relativna novina

uvedena u hrvatsko zakonodavstvo izmjenama i dopunama

ZTD-a iz 2019. godine, a o kojoj mnogo privatnika ne zna ili ne zna dovoljno, u ovom ćemo se tekstu orijentirati samo na taj način prestanka društva i objasniti koji je doseg i kako se u praksi provodi odredba članka 472.a ZTD-a koja normira upravo taj način prestanka društva.

Prestanak društva po skraćenom postupku provodi se bez likvidacije (zbog čega je takav način prestanka društva mnogo brži i jeftiniji od same likvidacije društva) te je moguć pod uvjetom da svi članovi društva suglasno donesu odluku o takvom prestanku društva koja odluka, uz izričiti navod svih članova da žele da društvo prestaje po skraćenom postupku bez likvidacije, obvezno mora sadržavati sljedeće elemente: Tvrtku, sjedište, osobni identifikacijski broj i matični broj subjekta društva koje na taj način prestaje, ukupni broj članova društva (uz navođenje imena i prezimena, prebivališta i osobnog identifikacijskog broja, odnosno tvrtke, sjedišta te osobnog identifikacijskog broja svakog člana društva) kao i plan raspodjele imovine društva (društvo u trenutku prestanka ne smije imati imovinu, što znači da sva imovina mora biti prodana, te isto mora biti usklađeno u poslovnim knjigama).

STR. 31

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| PRAVNI KUTAK

Uz odluku, svi članovi društva dužni su dati i izjavu da društvo nema nepodmirenih obveza prema radnicima i bivšim radnicima društva niti drugih nepodmirenih obveza po osnovi radnog odnosa radnika i bivših radnika, da društvo nema spornih ni nespornih, dospjelih ni nedospjelih obveza prema drugim vjerovnicima, kao i da se svaki član obvezuje podmiriti, solidarno sa svim ostalim članovima društva, sve preostale obveze društva, pokaže li se naknadno da one postoje.

Oba se prethodno navedena dokumenta, i odluka članova društva o prestanku po skraćenom postupku, kao i izjava svakog pojedinog člana donosi (odluka), odnosno daje (izjava) u obliku javnobilježničkog akta ili privatne isprave koju potvrdi javni bilježnik, a potom se i odluka i izjava bez odgađanja objavljuju na internetskoj stranici sudskog registra i u glasilu društva, ako ga ono ima.

Odluka članova o prestanku po skraćenom postupku, kao i izjave svih članova društva, podnose se sudskom registru nadležnog trgovačkog suda kod kojeg je trgovačko društvo koje prestaje registrirano uz prijavu radi upisa činjenica prestanka društva u sudski registar. Uz navedenu dokumentaciju, registarskom se sudu predaje i potvrda porezne uprave da društvo nema nikakvih obveza sa osnova javnih davanja – s tim u vezi, registarski sud može provjeriti istinitost navoda o nepostojanju obveza društva, a u slučaju sumnje ima ovlasti zatražiti od članova društva polaganje osiguranja iz kojeg će se namiriti vjerovnici društva ukoliko se pokaže da društvo ima nepodmirenih obveza.

Ako su ispunjene pretpostavke za upis činjenice prestanka društva, registarski sud će donijeti rješenje o prestanku društva po skraćenom postupku prema članku 472.a ZTD-a. Protiv tog rješenja članovi društva, vjerovnici društva ili državna tijela mogu izjaviti prigovor na rješenje u roku od 30 dana od dana njegove objave. O prigovoru odlučuje registarski sud koji je donio rješenje o prestanku društva po skraćenom postupku. Ako sud utvrdi da je prigovor osnovan ili da postoji mogućnost da se oštete vjerovnici ili članovi društva, ukinut će rješenje o prestanku društva bez likvidacije i o tome obavijestiti društvo, koje mora nastaviti postupak likvidacije.

U

protivnom,

ukoliko

prigovora

u

naznačenom

roku

nema

ili

isti

bude

odbačen/odbijen, sud donosi rješenje o brisanju društva iz sudskog registra te ga objavljuje na internetskoj stranici sudskog registra. Ako su ispunjene pretpostavke za upis činjenice prestanka društva, registarski sud će donijeti rješenje o prestanku društva po skraćenom postupku prema članku 472.a ZTD-a.

STR. 32

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| PRAVNI KUTAK

Protiv tog rješenja članovi društva, vjerovnici društva ili državna tijela mogu izjaviti prigovor na rješenje u roku od 30 dana od dana njegove objave. O prigovoru odlučuje registarski sud koji je donio rješenje o prestanku društva po skraćenom postupku. Ako sud utvrdi da je prigovor osnovan ili da postoji mogućnost da se oštete vjerovnici ili članovi društva, ukinut će rješenje o prestanku društva bez likvidacije i o tome obavijestiti društvo, koje mora nastaviti postupak likvidacije. U protivnom,

ukoliko

prigovora

u

naznačenom

roku

nema

ili

isti

bude

odbačen/odbijen, sud donosi rješenje o brisanju društva iz sudskog registra te ga objavljuje na internetskoj stranici sudskog registra.

Pravomoćnošću rješenja o brisanju društva iz sudskog registra dijelovi imovine društva prelaze na članove društva suglasno planu raspodjele imovine, kako je sadržan u odluci, a ako neki dio imovine nije raspoređen tim planom, takav dio prelazi na sve članove društva razmjerno sudjelovanju poslovnog udjela svakoga od njih u temeljnom kapitalu društva.

STR. 33

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| PRAVNI KUTAK

Ovdje ukazujem i na aktualnu sudsku praksu Visokog trgovačkog suda Republike Hrvatske, posl.br. Pž-685/2023-2 od 30.03.2023. godine prema kojoj „Pobijanim rješenjem Trgovačkog suda u Zagrebu odbijen je prijedlog predlagateljice XY iz Z za donošenje odluke o osnivanju likvidacijske mase i imenovanju likvidatora nad imovinom (naknadno pronađenom imovinom) brisanog društva XYZ d.o.o. iz Z. Prvostupanjski sud je pobijano rješenje donio s obrazloženjem da je brisano društvo prestalo po skraćenom postupku bez likvidacije, pa se stoga nisu ostvarile pretpostavke za provođenje likvidacije nad imovinom brisanog društva, a time niti za imenovanje likvidatora (čl. 472.d i čl. 382. st. 6. ZTD-a). Predlagateljica je podneskom od 16. siječnja 2023., kao osnivač i raniji jedini član tog društva podnijela prijedlog za likvidaciju naknadno pronađene imovine iza brisanog društva i/ili upis likvidacijske mase koja se odnosi na novčana sredstva s naslova preplaćenog poreza. O tom je prijedlogu prvostupanjski sud, suprotno njenim žalbenim navodima, donio pravilnu i zakonitu odluku. Prema odredbama čl. 70.e st.

1. i 2. ZSR-a, pokaže li se nakon brisanja subjekta upisa iz registra da on ima imovinu, provodi se likvidacija nad tom imovinom (likvidacijska masa).

Likvidacija imovine brisanog subjekta upisa provodi se uz odgovarajuću primjenu odredaba zakona kojim se uređuje likvidacija trgovačkih društava. Prema odredbi čl. 472.d st. 3. ZTD-a, pravomoćnošću rješenja o brisanju društva iz sudskog registra dijelovi imovine društva prelaze na članove društva suglasno planu raspodjele imovine, kako je sadržan u odluci iz čl. 472.a ovog Zakona, a ako neki dio imovine nije raspoređen tim planom, takav dio prelazi na sve članove društva razmjerno sudjelovanju poslovnog udjela svakoga od njih u temeljnom kapitalu društva.

Odredba čl. 472.d ZTD-a je specijalna zakonska odredba u odnosu na čl. 70.e ZSRa. Iz te odredbe ZTD-a jasno proizlazi da kada je društvo prestalo brisanjem po skraćenom postupku bez likvidacije, kao u konkretnom slučaju, tada naknadno pronađena imovina koja nije raspoređena planom raspodjele imovine, po samom zakonu (ex lege) prelazi na članove društva razmjerno sudjelovanju poslovnog udjela u temeljnom kapitalu brisanog društva.

To znači da u takvom slučaju sud ne raspoređuje naknadno pronađenu imovinu, ne provodi se likvidacija, niti se imenuje likvidator (tako i u odlukama ovoga suda poslovni broj Pž-5202/2022, Pž-431/2021).

STR. 34

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| PRAVNI KUTAK

Zato je prvostupanjski sud pravilno utvrdio da nisu ispunjeni ni uvjeti iz čl. 382. st. 6.

ZTD-a koji se odnosi na slučaj kada je nad društvom koje je brisano proveden postupak likvidacije (što u ovom slučaju nije tako), nego da se primjenjuje odredba čl. 472.d st. 3. ZTD-a osnovom koje naknadno pronađena imovina po sili zakona postaje imovina članova brisanog društva (u konkretnom slučaju predlagateljice).“ Nakon brisanja društva iz sudskog registra za obveze društva (obzirom nije provođena likvidacija) odgovaraju članovi društva solidarno cijelom svojom imovinom. Vjerovnici mogu tražbine koje su imali prema društvu ostvariti prema članovima društva u roku od dvije godine od dana objave brisanja društva iz sudskog registra. Član društva koji vjerovniku podmiri tražbinu ima pravo zahtijevati od svakog člana da mu naknadi dio koji na njega otpada. Nije li drukčije ugovoreno, dio koji otpada na pojedinog člana društva određuje se razmjerno sudjelovanju njegova poslovnog udjela u temeljnom kapitalu društva.

Po brisanju društva iz sudskog registra, osoba ovlaštena na zastupanje (brisanog) društva ima još 2 zakonske obveze, a to su pohrana i čuvanje poslovne dokumentacije

brisanog

društva

te

predaja

godišnjih

financijskih

izvješća

Financijskoj agenciji.

U odnosu na čuvanje poslovne dokumentacije, poslovni subjekti su dužni knjigovodstvene isprave, poslovne knjige i drugu dokumentaciju čuvati u rokovima

propisanim

računovodstvenim,

poreznim,

carinskim,

deviznim,

radnopravnim i dr. propisima – s time da su za pojedinu dokumentaciju različitim propisima propisani različiti rokovi čuvanja, u kojem slučaju dokumentaciju treba čuvati u najduže propisanom roku. Primjerice, isplatne liste financijski izvještaji, godišnje izvješće i revizorsko izvješće (ako je poduzetnik obveznik revizije) se čuvaju trajno.

Nadalje, obveza je osobe ovlaštene na zastupanje (brisanog) društva i predaja godišnjeg financijskog izvješća Financijskog agenciji zaključno do 30.4. tekuće godine za prethodnu godinu u kojoj je društvo prestalo poslovati.

STR. 35

KOLUMNA GORDANE MATKOVIĆ

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Kako pronaći smisao u “Doba kaosa” Autorica: Gordana Matković, Vl. i dir. Educamix centar za razvoj ljudskih potencijala

„Tajna ljudskog bića nije samo u življenju, nego u tome zašto živjeti.“ - F. M. Dostojevski

Anksiozni smo, sjedimo u svom dnevnom boravku i mogli bismo reći da je to prilika za čitanje i stvaranje, ali koncentracija nam se rasipa na vijesti, na društvene mreže, na brigu za druge i za sebe, za čitavu situaciju. Epidemija, potres, ekonomska kriza, međunarodna geopolitika… bolno su nas podsjetili da smo bačeni u svijet i u njemu živimo iluziju sigurnosti, a zapravo smo fragilni, podređeni

prirodi,

elementarnim

nepogodama,

potresima

i

poplavama,

beskrupuloznim političarima i inertnom sustavu, krhkom tijelu, ali i vlastitoj nepredvidivoj psihičkoj strukturi. No svijet sam po sebi ni inače nije razborit ni racionalan, a čovjek žeđa za smislom, za objašnjenjem.

Doba u kojem živimo opisujemo kao doba kaosa i nesigurnosti, nikada se u povijesti čovjek nije suočavao s tako brzim promjenama, društvenim previranjima, ekonomskim

nesigurnostima,

klimatskim

krizama,

tehnološkim

razvojem,

moralnim krizama. U ovakvim okolnostima osjećaj gubitka stabilnosti i smisla može biti snažan i univerzalan. Ipak u ovom turbulentnom vremenu, smisao nije nužno izgubljen – on je često samo drugačije formuliran izahtjeva aktivno traženje i prilagođavanje.

Iako doba u kojem živimo može djelovati kaotično smisao nije nedostižan. On se nalazi u prihvaćanju promjena i jačanju unutrašnjih vrijednosti. Na taj način kaos postaje prilika za osobni razvoj i produbljivanje smisla koji pronalazimo u svakodnevnom životu.

Znate li zašto je važno pronaći smisao života?

Ljudi puno ne razmišljaju niti se pitaju kakav im je život, jednostavno ga žive zarobljeni u vlastita vjerovanja, ideologije i zablude. Sebični su i isprazni materijalisti koji ono malo vremena izvan posla trate na igrice, klubove, isprazne i površne tračeve bez razmišljanja i ikakve prosudbe.

STR. 38

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Zbog sebičnosti smo zaboravili na vlastitu ljudskost, ali i solidarnost. Forsiranje optimizma, nerealnog stava da čovjek može biti stalno sretan dovodi do još veće anksioznosti. Očekivanje da stalno budemo sretni i ispunjeni na pojedince zaista stavlja preveliki teret i dovodi do negativnih emocija. No s druge strane bilo bi nam preteško stalno nositi teret pesimističnih scenarija, zato se volimo praviti da će sve biti dobro, odmahnuti rukom i reći: neće poplave, korona itd… baš nas.

Važno je osvijestiti da ništa ne možemo predvidjeti i svi planovi samo nam daju lažnu sigurnost, sve je otvoreno, borba dobra i zla ne prestaje, pobjednika nema, samo smo u određenom trenutku na određenoj strani, a te se pozicije i mijenjaju. No taj apsurd života ne treba voditi u pesimizam, očajavanje i odustajanje, jer smisao je upravo u potrazi za smislom.

Smisao možemo naći u samom traženju i umjetničkom stvaranju, smisao je u ljudskosti i u vlastitoj odgovornosti da u određenoj situaciji postupimo ispravno. A naviknuti se na očaj gore je od očaja samog.

STR. 39

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Prvi korak ka pronalasku smisla je prihvaćanje da su promjene neizbježne. U filozofskim tradicijama poput budizma ili stoicizma, promjene su centralni koncept. Činjenica da je sve prolazno podsjeća nas da je stabilnost iluzija, dok je sama promjena jedina konstanta. Kad se prestanemo opirati promjenama i počnemo ih doživljavati kao prilike za rast, počinjemo stvarati unutrašnju stabilnost nezavisno od vanjskih okolnosti.

Ljudi su društvena bića i u kriznim vremenima povezanost s drugima može igrati ključnu ulogu u pronalaženju smisla. Kada se povežemo s porodicom prijateljima ili širom zajednicom, pronalazimo utjehu i podršku u dijeljenju svojih briga i radosti. Kroz međusobno pomaganje učimo da kaos nije nešto što moramo podnijeti sami, već nešto što možemo prebroditi kroz zajedništvo.

Vjerujem da se ponekad pitate, je li moguće pronaći smisao života ili se smisao pojavi sam od sebe u određenim životnim razdobljima? Kako ga uopće možemo pronaći? Znači li da ćemo biti sretniji ako pronađemo smisao? Iako je potraga za smislom sasvim intiman i individualan proces možda ćete se složiti da je „smisao života dati životu smisao“.

Kad se vanjski svijet čini kaotičan, možemo pronaći stabilnost u unutrašnjem svijetu, svojim osobnim vrijednostima, strastima, ciljevima. Smisao života može postati stabilan kada je ukorijenjen u stvarima koje nas duboko ispunjavaju i definiraju – ljubavi, kreativnosti, znanju, doprinosu zajednici.

Onaj koji zna „zašto“ može se nositi sa svakim „kako“, riječi su njemačkog filozofa Friedricha Nietzschea, a na koje se Viktor Frankl više puta referira u svojoj knjizi „Čovjekovo traganje za smislom“, u kojoj opisuje svoja iskustva koja su ga dovela do otkrića logoterapije, psihoterapeutskog pravca koji je usmjeren na smisao.

On je kao višegodišnji kažnjenik u nacističkim sabirnim logorima bio lišen svega, sveden na golu egzistenciju. U logorima su mu umrli otac, majka, brat i prva žena, a jedino je preživjela njegova sestra. No upravo je bolno iskustvo besmisla za Frankla bila životna prekretnica te mu je jednom i zauvijek potvrdilo kako je temeljni pokretač ljudskoga života potraga za smislom. Logoterapija tako nije rezultat teoretskih spoznaja, nego njegovih životnih iskustva: Frankl je prošao kroz pakao da bi pronašao put do smisla.

STR. 40

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Kada govorimo o smislu riječ je o osobnom pitanju, ne samo zato što nam toliko znači nego je osobno s obzirom na naš pristup tom pitanju i kako ga (ne) rješavamo. Na pitanje „ima li život smisla i koji je to smisao“ ne postoji jedan konačni odgovor ni objektivni smisao, već svatko osmišljava svoj, jer svatko ima svoj metafizički okvir. Kao što je rekao Sokrat - „Život bez propitkivanja i istraživanja nije vrijedan življenja“.

Isto tako prazninu koju osjećamo a ne možemo dokučiti zašto ,možemo ignorirati, i zaista, mnogi ljudi prožive cijeli život da na nju nikad ne pomisle. Možemo joj se suprotstaviti stvaranjem vlastite oaze mikro-smisla ili se s njome možemo uhvatiti ukoštac tako da vidimo kako su za smislom tragali drugi.

Ne smijemo odustati od napora da savladamo život i tražimo smisao, čak i kad se čini besmisleno, upravo kao što nam poručuje na kraju Mit o Sizifu. Sizif je kažnjen da vječno gura kamen uzbrdo, i to se čini posve beznadnim. Ali u samom tom procesu guranja do vrha nalaze se svi elementi, sve sitnice i detalji koji sačinjavaju njegov život, koji ga mogu ispuniti, stoga treba pokušati predstaviti sebi Sizifa, i zamisliti ga sretnim.

STR. 41

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Možda bi se i ti trebao/la zapitati “čemu u životu težiš, koji su ti životni prioriteti, što ti je važno?

Tako smisao može biti: - ono što shvaćam kao svoj osobni zadatak i za što sam odgovoran - misija, svrha ili cilj koji me vuče naprijed - osoba radi koje nešto radim - osoba kojoj polažem račun o svojim postupcima, pred kojom sam odgovoran Npr. Logoterapija polazi od toga da u svakoj situaciji možemo doći do nekog osjećaja smisla života. Bez obzira na svoje okolnosti i zadanosti, čovjek uvijek zadržava unutarnju slobodu, koja nadilazi njegove granice. Zato su u logoru u kojem se nalazio i gore spomenuti Frankl najveće izglede za preživljavanje imali oni koji su bili usmjereni na budućnost, na neki zadatak koji moraju napraviti ili na osobu koja ih čeka. Smisao je dakle čovjekov osnovni pokretač.

To ne znači da se u svakoj situaciji treba pitati koji je konačni smisao svega. To bi bilo neizvedivo ili barem neodrživo. Umjesto toga, logoterapija predlaže da se pitamo o konkretnom smislu, ovdje i sada. Smisao života ne možemo sami odrediti ili izmisliti – moramo ga otkriti. I to ne razmišljanjem, nego djelovanjem.

Prema tome, smisao je: - tvoja osobna odgovornost - konkretan i povezan s tvojom životnom situacijom - uvijek tu.

Ako ne znaš otkud krenuti, ovo su tri jednostavna pitanja koja si možeš postaviti – svaki dan: 1. Što trebam i mogu činiti (zadatak, rješenje problema, promjena)?

2. Mogu li pronaći nešto dobro i lijepo u svom životu (bližnji, umjetnost, uspomene)?

3. Ako nešto ne mogu promijeniti, kako ću se prema tome postaviti (poraženo ili uzdignute glave)?

STR. 42

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| KOLUMNA

Kada ste pronašli smisao, čini se da se vaši postupci, odluke i životni putovi bez napora usklađuju s vašim temeljnim vrijednostima i uvjerenjima. Osjetit ćete duboko unutrašnje zadovoljstvo i mir koji nije ovisan od trenutačnih okolnosti.

Ljudi koji pronađu smisao osjećaju kako njihovo postojanje ima jasnu svrhu ili misiju.

Uostalom, smisao je dinamičan proces koji se mijenja kroz život i često zahtijeva introspekciju i otvorenost prema promjenama.

Nema univerzalnog načina da se zna je li neko pronašao smisao; važno je osluškivati vlastite osjećaje i biti iskren prema sebi. Zaključila bih da je smisao života, možda, zaista ono što sami odlučimo da mu damo.

STR. 43

Tekst: dr.med., subspecc. Ana Dimova, Specijalist opće kirurgije i uži specijalist digestivne/abdominalne kirurgije

NE VRJEĐAJTE SE, ODAZOVITE SE

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| ZDRAVLJE

NE VRJEĐAJTE SE, ODAZOVITE SE Nacionalna inicijativa pozivanja starijih od 40 godina na obvezni pregled

Tekst: dr.med., subspecc. Ana Dimova, Specijalist opće kirurgije i uži specijalist digestivne / abdominalne kirurgije

Započet ću ovaj tekst s nadom da se obraćam ženama koje redovitije od mene obavljaju sistematske i druge vrste preventivnih pregleda, te da Vam ne donosim ništa novo. Zaista, kamo sreće da je ovaj tekst nepotreban, ali ipak osjećam privatnu i profesionalnu potrebu napisati ga.

U rujnu ove godine, probila se vijest kako započinje nacionalna inicijativa pozivanja stanovnika RH starijih od 40 godina na obvezni pregled kod liječnika obiteljske medicine, a sa ciljem utvrđivanja bolesti i stanja koji su previđeni, te mjerenja faktora rizika, kao što su povećana tjelesna težina ili pretilost, odstupanje lipidograma, povišena glukoza u krvi, povišen tlak, i pušenje.

Našla sam se gotovo pa šokiranom i uvrijeđenom, s obzirom na dobnu granicu.

Kao liječnica s netom prije toga napunjenih četrdesetidvije, baš me nekako pogodio ovaj dobni „Cut off“. Znate već, ne pratimo uvijek baš sami sebe u glavi po pitanju godina koje se gomilaju. Takve stvari se događaju „drugima“, „starijima“, trebaju „nekoj drugoj sferi populacije“...

Zahvaljujući tome što nikada nisam radila u firmama koje osiguravaju redovne sistematske preglede, ali i pod abolicijom činjenice da 300-tinjak sati mjesečno brinem o zdravlju drugih (ostatak o vlastitoj obitelji), ovaj me poziv dočekao nespremnu, pomalo preplašenu, i još jednom, uvrijeđenu.

Međutim, biološke istine ne potkrepljuju san o vječnoj mladosti. Navedeni program najprije je prošao testnu fazu u 5 županija, kroz period od šest mjeseci.

Na uzorku od oko tisuću građana starijih od 40 godina, potvrđeno je da između 40.i 50.godine života najrjeđe odlazimo liječnicima obiteljske medicine. U toj eri profesionalne hiperproduktivnosti, iako smo u punini snage, napredovanja i razvoja posla, čini se da naše zdravlje ne samo da ne cvjeta, već i ne miruje na pozitivnoj nuli. Naime, kod čak 70 posto pregledanih, utvrđeni su gore navedeni faktori rizika i do tad neprepoznate kronične bolesti kao što je arterijska hipertenzija i poremećaji metabolizme glukoze.

STR. 68

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| ZDRAVLJE

A što je s nacionalnim programima ranog otkrivanja raka?

Prije tjedan dana stajala sam u Švicarskoj na operativnom zahvatu karcinoma debelog crijeva u bolesnice koja je rođena 1991. godine. I ne, nije prvi put da sam svjedočila sličnoj priči, bilo je u mojih 15 kirurških godina i mlađih, s uznapredovalijim stadijima iste dijagnoze, ali to su akcidentalne situacije, koje se događaju možda 1-2 puta godišnje. Ono što me zgrozilo je izjava švicarskog kolege da imaju SVAKI TJEDAN barem jedan takav slučaj. Kad tome dodam da je četvero mojih kolega unazad zadnje godine oboljelo od malignih bolesti, a generacijski smo svi plus/minus dvije godine, mislim da moramo govoriti o odazivu na nacionalne programe. Jer dobne granice se spuštaju.

Sretna sam da je odaziv na Nacionalni program ranog otkrivanja raka dojke, usvojen od strane Vlade Republike Hrvatske 2006. godine izniman (60%, do čak 85% u pojedinim županijama), te se očekuje da će i dalje uspješno ispunjavati postavljene ciljeve smanjenja smrtnosti i povećanog udjela raka dojke otkrivenog u ranim fazama, kada preživljenje doseže 95%. S druge strane, uvođenjem i implementacijom Nacionalnog programa ranog otkrivanje raka debelog crijeva 2007. godine doživjeli smo katastrofalno loš odaziv.

Ciljevi programa opisani su ovako: 1. Smanjiti smrtnost od raka debelog crijeva za najmanje 15% pet godina nakon početka provedbe programa 2. Obuhvatiti najmanje 60% osoba pozvanih na testiranje, starosti od starosti 50 do 74 godine 3. Otkriti rak debelog i završnog crijeva u ranom stadiju bolesti te tako poboljšati mogućnost izlječenja, kvalitetu života i preživljavanje oboljelih 4. Postići obuhvat rizičnih skupina stanovništva ranim otkrivanjem raka od 75% najkasnije do 2015. godine NIJE OSTVAREN NITI JEDAN. Nakon više od petnaest godina provedbe Nacionalnog programa, petogodišnja stopa smrtnosti je ostala nepromijenjena, te i dalje najveći udio raka debelog crijeva otkrivamo u uznapredovalom stadiju bolesti. S inicijalnih manje od 20% odaziva, u 4. krugu pozivanja doseglo se tek oko 33% odaziva pozvanih građana na probir.

STR. 68

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

| ZDRAVLJE

Zbog tako malog odaziva ne otkriva se dovoljan broj adenoma i polipa debelog i završnog crijeva, gdje se relativno jednostavnim postupkom isti mogu ukloniti kolonoskopski, čime se izravno sprječava progresija takvih benignih lezija u zloćudni rak. Stoga je lako shvatiti zašto je petogodišnje preživljenje od karcinoma debelog i završnog crijeva u Hrvatskoj među najlošijima u Europskoj uniji. Jednostavno – prekasno nalazimo „neprijatelja“.

A ZAŠTO? Zato jer je manje neugodno pregledati dojke nego skupljati feces. Zaista, u neumoljivom dnevnom ritmu, tko još ima živaca, vremena i volje kopati po „kakici“, i to 3 puta?!

Zloćudni tumori vodeći su uzrok smrti kod osoba mlađih od 65 godina. Najčešći oblik raka kod žena je rak dojke, a potom slijedi rak debelog i završnog crijeva.

Ovom problemu pokušava se doskočiti uz promotivne spotove, no oni nisu niti izbliza toliko aktivni kao u susjednim državama.

Također, uveden je novi, Program oportunističkog probira raka debelog crijeva, gdje se obuhvaćaju i građani mlađi od 50 godina, prepoznati kao pojačano rizični za ovu bolest. Ali bez volje za odazivom kod građana, nema uspjeha. Bez ijedne trunke namjere da budem negativna, ovaj tekst želim završiti vjerom u dalji pozitivniji odaziv, te slanjem poruke:

ODAZOVITE SE. BEZ OBZIRA NA TO ŠTO JE NEZGODAN POSTUPAK. Još su nezgodnije posljedice ignoriranja!

STR. 68

29

Što vam više možemo poželjeti nego da vam Nova godina bude ŽENIJALNA, baš kao što ste i sve vi drage naše žene? Pa naravno to da svoju ženijalnost ponosno istaknete ovom prekrasnom majicom, prikladnom za blagdane, ali i sva godišnja doba!

Majicu Ženijalna možete kupiti za sebe, kao i za sve ženijalne žene u svom životu po promotivnoj cijeni. Sačinjena je od gusto tkanog 100% pamuka, a dolazi u tri veličine S, M, i L. Majice imamo u ograničenom broju komada, stoga osigurajte svoju na vrijeme tako da nam pošaljete mail sadržaja Majica, s imenom i adresom za dostavu, brojem komada i željenim veličinima na adresu redakcija@zenial.hr .

NARUČI MAJICU

Za više ovakvih sadržaja pratite naš portal

PROSINAC 2024 ŠESNAESTO IZDANJE

|

IMPRESSUM

DIGITALNI ONLINE ČASOPIS Žénial Prvi digitalni poslovni časopis za poslovne žene i žene poduzetnice ISSN 2787-7612

IMPRESSUM: IZDAVAČ Udruga Međunarodna mreža poslovnih žena Kutjevačka 12, 10040 Zagreb OIB 77548887708 UREDNIŠTVO: Kutjevačka 12, 10040 Zagreb redakcija@zenial.hr +385 91 9237 701 Ivana Radić +385 91 9356 101 Ivana Fakin IVANA RADIĆ Glavna urednica digitalnog izdanja Direktorica i Izvršna urednica portala zenial.hr IVANA FAKIN Grafička urednica i koordinator sadržaja digitalnog izdanja Glavna urednica portala zenial.hr PERIODIKA Četiri izdanja godišnje GODINA POSTAVLJANJA PUBLIKACIJE NA MREŽU 2020. godina, datum prvog broja – 18.12.2020.

Fotografije: Članice i autorice privatna arhiva, stock fotografije pixabay, pexels, Canva @mrezazena Međunarodna mreža poslovnih žena mrezazena.com