JUEGOS DE ROLES

7/08/23

J U E G O D E R O L E S

El arquitecto en el ámbito de los bienes inmuebles.

GESTIÓN DE PROYECTOS

INMOBILIARIOS

CONTENIDO

12. USUARIO

DESARROLLADOR

16.

Tabla

INTRODUCCIÓN

La conformación de proyectos arquitectónicos, desde las etapas iniciales del diseño hasta la ejecución y ocupación de los mismos, es un ámbito multidisciplinario en el cual intervienen distintos profesionales especializados en materias muy específicas. Dada la complejidad y amplitud del oficio se vuelve indispensable que el arquitecto contemporáneo, tanto diseñador como ejecutor, tenga un buen dominio de los componentes y elementos implicados para el adecuado desarrollo de los proyectos de infraestructura.

PROMOTOR

Situación

Lugar de intervención en el casco urbano de San Pedro Sula, el proyecto consta de una remodelación de una vivienda centrada en la zona de convivencia que incluye el área de la cocina, comedor y sala. Se acaba de realizar la compra de la casa y estas zonas son las que tendran una remodelación total con acabados minimalista para su venta a terceros.

Ostentar Sobre El Solar La Titularidad Del Derecho Para construir.

Facilitar La Documentación

Necesaria Para La Redacción Del Proyecto

Establecer los requisitos y presentaciones con el proyectista

Planimetría del solar, Estudio Geotécnico, Proyectos previos, planos origineles o de la situación actual de la vivienda

Entendemos que se refiere a condiciones de programa, presupuestarias con todos los elementos que se tomen en cuenta en la remodelación de las zonas

Autorizar al director de obra las posteriores modificaciones.

Estar informado para poder autorizar las modificaciones realizadas durante el proceso de la obra La Ley responsabiliza al mismo las modificaciones en la remodelación.

PROMOTOR

GESTIONAR Y OBTENER LAS LICENCIAS Y AUTORIZACIONES ADMINISTRATIVAS

SUSCRIBIR LOS SEGUROS OBLIGATORIOS.

Licencia de Obras, solicitud de Informes Arqueológicos, Compañías suministradoras, Licencia de primera ocupación, etc este obligación es la que acarrea mayorpreparación y conocimiento del funcionamiento de la Administración Pública

Planimetría del solar, Estudio Geotécnico, Proyectos previos, planos origineles o de la situación actual de la vivienda

PROMOTOR

Situación

Lugar de intervención en el casco de El Progreso, se pretende realizar un anexo de un salón de conferencias en una escuela del sector

Tareas del promotor

Brindar la documentación necesario de acuerdo a las leyes del sector en donde se realizara la obra civil.

En caso de que exista algún inconveniente en la obra civil, el promotor será el encargado de gestionar la parte legal.

Deberá realizar una exhaustiva investigación de las leyes en la ordenanza de El Progreso, para prever y no pagar multas por no ejecutarlas.

El promotor designará a la dirección facultativa dentro de la cual se integrará, en su caso, el coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de la obra.

PROMOTOR

El proyecto "Complejo de Apartamentos 504 " es una ambiciosa iniciativa de construcción y desarrollo residencial ubicado en una zona privilegiada de la ciudad. La visión es crear un complejo residencial de lujo que ofrezca una experiencia única y confortable para sus residentes.

Tareas del promotor 1 2 3 4

Identificación y evaluación de oportunidades: El promotor debe identificar oportunidades en el mercado inmobiliario, analizando factores como la demanda, ubicación, competencia y viabilidad financiera de un proyecto.

Adquisición del terreno: El promotor debe buscar y adquirir el terreno adecuado para el proyecto, teniendo en cuenta aspectos legales, urbanísticos y de planificación.

Planificación y diseño: El promotor trabaja con arquitectos y diseñadores para desarrollar el plan maestro del proyecto y asegurarse de que cumpla con los requisitos del mercado y las regulaciones locales.

Financiamiento: El promotor debe asegurar el financiamiento del proyecto a través de préstamos, inversores, fondos propios u otras fuentes.

PROMOTOR

Obtención de permisos y licencias: Se encarga de gestionar todos los permisos y licencias necesarios para llevar a cabo el proyecto de construcción.

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Contratación de equipos y contratistas: El promotor selecciona y contrata a los equipos de construcción, proveedores y contratistas necesarios para llevar a cabo la obra.

Gestión del proyecto: Supervisa la ejecución del proyecto para asegurarse de que se cumplan los plazos, presupuestos y estándares de calidad establecidos.

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Cumplimiento normativo y legal: Asegura que todas las actividades y aspectos del proyecto estén en conformidad con las regulaciones y leyes aplicables.

Entrega y posventa: Después de la finalización del proyecto, el promotor se encarga de la entrega de las unidades a los compradores y de brindar un servicio posventa adecuado.

INVERSIONISTA 1

En San Pedro Sula, se presenta una oferta de inversión en un proyecto de urbanización residencial. El proyecto consiste en la construcción de una torre habitacional de alta gama con espacios comunitarios, áreas verdes y comodidades modernas. Cada inversionista decide bajo que aspectos guiarse para decidir si la inversión es la correcta.

DEMANDA

¿Es necesario el proyecto?

Evaluar la demanda actual y futura de viviendas en la zona donde se planea la urbanización. Es importante entender las necesidades y preferencias de los posibles compradores o arrendatarios

ZONIFICACIÓN Y REGULACIÓN

Planificación urbana

Verificar las aplicar y zonificación del terreno para asegurarse de que el proyecto cumpla con las normativas locales y no presente obstáculos legales o de permisos.

UBICACIÓN

¿Dónde estará el proyecto?

La ubicación es crucial para el éxito del proyecto. Analizar la accesibilidad, cercanía a servicios como transporte público, escuelas, hospitales, centros comerciales y áreas de recreación.

SITUACIÓN INVERSIONISTA 2

En San Pedro Sula, se presenta una oferta de inversión en un proyecto de urbanización residencial. El proyecto consiste en la construcción de una torre habitacional de alta gama. Cada inversionista decide bajo que aspectos guiarse para decidir si la inversión es la correcta.

EVALUACIÓN

¿En

qué invertir?

Conocer el inmueble en el que se planea invertir, determinando su valor basado en la ubicación geográfica y temporal, amplitud del proyecto, recursos y su vida útil.

RIESGOS Análisis

Analizar los tipos de riesgos al invertir, como riesgos de costos basados en la mayor inversión de recursos. Mientras más recursos se invierten mayor es la atención a detalles.

INVERSIÓN a largo plazo

Informarse sobre las legislaciones referentes al mercado inmobiliario. Finalmente decidir invertir en el bien y alquilar unidades para mantener retención a largo plazo.

Natalia Ortiz

SITUACIÓN INVERSIONISTA 3

En San Pedro Sula, se presenta una oferta de inversión en un proyecto de urbanización residencial. El proyecto consiste en la construcción de una torre habitacional de alta gama. Cada inversionista decide bajo que aspectos guiarse para decidir si la inversión es la correcta.

ANALISIS

Sumergirse en un estudio detallado del proyecto, examinando los costos totales de inversión, plazos, gastos y margen de beneficio, además, pondría atención en los riesgos y desafíos potenciales que podría surgir durante el desarrollo del proyecto, como los problemas de infraestructura, permisos y regulaciones y cualquier posible fluctuaciones en el mercado inmobiliario

DESARROLLO INVERSIÓN

Evaluar el equipo de desarrollo que lidera el proyecto, la experiencia, reputación y habilidades del equipo son factores determinantes en la confianza que se depositara en la ejecución del proyecto. Además de los aspectos financieros, considerar el impacto ambiental y del contexto que afectaría y generar alguna problemática sobre ello y que la creciente conciencia sobre la sostenibilidad puede influir en la atracción de potenciales compradores hacia el desarrollo

Tener una visión completa del proyecto y su potencial, examinaría el plan de comercialización y ventas para asegurarse de que sea solido y capaz de atraer a un mercado interesado en adquirir viviendas de alta gama con comodidades modernas, espacios comunitarios y áreas verdes

Así finalmente se invierte en el proyecto y que se alinee con la estrategia y el perfil de riesgo al invertir, proceder a invertir en el desarrollo, buscando obtener un rendimiento rentable y exitoso a lo largo del tiempo

SITUACIÓN ANÁLISIS

DESARROLLADOR 1

En La Lima, el desarrollador cuenta con un edificio de locales que pueden servir como oficinas o tiendas pequeñas. El desarrollador puede optar por vender, alquilar o solo promocionar ya sea el edificio completo o los locales.

Realizar análisis como la accesibilidad, la demanda del mercado, la infraestructura circundante y el potencial de crecimiento Teniendo en cuenta aspectos como la zonificación, las restricciones legales y las necesidades de la comunidad.

EJECUTAR

Diseñar y elaboracion de planos y diseños atractivos y funcionales para el desarrollo Gestionar el proceso de obtención de los permisos y licencias necesarios para llevar a cabo el proyecto. Asi mismo, elaborar un presupuesto detallado

NEGOCIACIÓN

Planificar estrategias de marketing para promocionar el proyecto y atraer a compradores o inquilinos. Interactuar con posibles inversionistas y presentarles de manera convincente. Se puede gestionar la venta o el alquiler de las unidades

Andrea Lupi

EVALUACIÓN

Como primer paso, se realizaría una evaluación del edificio, viendo puntos de mejora y su estado actual.

DESARROLLADOR 2 SITUACIÓN

En La Lima, el desarrollador cuenta con un edificio de locales que pueden servir como oficinas o tiendas pequeñas. El desarrollador puede optar por vender, alquilar o solo promocionar ya sea el edificio completo o los locales.

REMODELACIÓN

En un caso el edificio o locales necesiten arreglarse, se remodelaría y se integraría un nuevo estilo

PROMOCIÓN Y RENTA

Al contar con un nuevo estilo, se promocionaría el edificio como un espacio que ayudará con la imagen de los interesados. Su promoción sería por redes sociales y su renta una vez el cliente visite el lugar

Gisselle Martinez

SITUACIÓN ANÁLISIS

DESARROLLADOR 3

En San Pedro Sula, el desarrollador cuenta con un terreno sin construcción ubicado en la zona de Bulevar Mackey, lugar bastante transitado. El desarrollador puede plantear diferentes tipos de propuestas para construir.

Para determinar que proyecto es más viable en la zona se debe de hacer un proceso de análisis del sitio, análisis de la población cercana, análisis económico y un análisis de la futura proyección del bulevar

PLANIFICACIÓN

Luego de identificar el mejor proyecto para la zona, se realiza un plan de ejecución, planteando las fases del proyecto, priorizando actividades y recursos por medio de un cronograma.

RESULTADOS

Se presentan los resultados del análisis y planificación en el cual se exponen las estadísticas métricas, indicadores del proyecto, para generar una conclusión sobre si es viable la realización del proyecto

Fernanda C Wu

ANÁLISIS

Evaluaríamos el terreno en Bulevar Mackey (tamaño, forma, accesibilidad), analizaríamos mercado inmobiliario local (demanda, competencia), y verificaríamos regulaciones y permisos para cumplir normativas

DESARROLLADOR 4 SITUACIÓN

PLANIFICACIÓN

Seleccionaríamos el tipo de desarrollo basado en análisis de mercado y regulaciones Diseñaríamos considerando terreno y necesidades del mercado, estimaríamos costos (terreno, materiales, mano de obra, permisos) y buscaríamos financiamiento (inversionistas, préstamos).

RESULTADOS

Planificar, financiar y construir cumpliendo diseños Promocionar para atraer inquilinos/compradores, inaugurar y operar (comercial) o mudar propietarios (residencial), seguir, ajustar según rentabilidad y feedback.

En San Pedro Sula, el desarrollador cuenta con un terreno sin construcción ubicado en la zona de Bulevar Mackey, lugar bastante transitado. El desarrollador puede plantear diferentes tipos de propuestas para construir.

Andrea Ponce

USUARIO

La arquitectura es una disciplina que se encarga de crear espacios habitables que satisfagan las necesidades y demandas de la sociedad. En este sentido, el usuario de arquitectura es un elemento clave en la definición de los proyectos de construcción y diseño de edificios. El usuario de arquitectura abarca desde los propietarios de los edificios hasta los usuarios finales, como los residentes, trabajadores y visitantes.

O B J E T I V O S

Identificar los elementos básicos para el conocimiento genérico de un usuario según la metodología tradicional del diseño arquitectónico.

Acercarnos a conocer los aspectos en que la obra arquitectónica interviene en el habitante.

Establecer un posible cuestionario que nos acerque a conocer mejor a nuestro habitante.

ANÁLISIS DE LA ARQUITECTURA DEL USUARIO

Es un proceso fundamental en el diseño arquitectónico, que consiste en lo siguiente:

Estudiar cuidadosamente las necesidades y expectativas de los usuarios de un espacio determinado

Análisis detallado de las actividades que se desarrollarán en el proyecto, así como de las características de los usuarios, sus preferencias y limitaciones.

Estudiar las necesidades y expectativas de los usuarios de un espacio, así como sus actividades y limitaciones, para diseñar un ambiente adaptado y funcional que potencie su bienestar.

EXPERIENCIA DEL ESPACIO CONSTRUIDO

La arquitectura se enfoca en la creación de espacios construidos, pero la verdadera importancia de estos espacios reside en su capacidad para satisfacer las necesidades y deseos de los usuarios. La interacción entre el usuario y el espacio construido es lo que define la experiencia de ese espacio. La comprensión de las necesidades de los usuarios y la capacidad de adaptar la arquitectura a esas necesidades es esencial para crear espacios que sean disfrutados y utilizados de manera efectiva.

En última instancia, la arquitectura tiene el poder de mejorar la vida de las personas y debe ser considerada con este fin en mente. La satisfacción del usuario es crucial para el éxito de la arquitectura.

Un estudiante de arquitectura, contrato un arquitecto que administrara y supervisara la construcción de su casa. Durante las primeras reuniones para desarrollar los planos, el arquitecto se enfoco en saber que espacios necesitaba y dejo claro su precio por metro cuadrado. En base al precio, el cliente estipulo los m2 máximos que podía pagar, según el valor que tenia a disposición en el banco. Como estudiante de arquitectura, el usuario le dio un plano con la distribución que el esperaba (y que ya había hecho en base a otro terreno). Al llegar a la primer reunión, lo primero que ve el usuario es su mismo plano en el terreno actual; situación que no le pareció porque sentido que no adapto los espacios al nuevo terreno y a las necesidades que le planteo. Como cliente le hizo saber que no estaba conforme y juntos desarrollaron la nueva distribución. El cliente esperaba mas preguntas de parte del arquitecto para poder entender lo que el esperaba como cliente pero no las hizo.

Es importante recalcar que su equipo de trabajo estaba conformado por su esposa que era la persona a cargo de

S U A R I O : E S C E N A R I O

Durante el proceso de construcción, el arquitecto mostraba desinterés ya que era participe de otras actividades. A medida que la obra avanzaba, el cliente llevaba un control claro y detallado de cada desembolso del banco y los gastos de la casa, por ende comenzo a notar que el presupuesto estipulado por el arquitecto no iba a ajustar. Para rematar, el maestro de obra estaba muy molesto porque decía que el había solucionado muchas cosas que no estaban bien en los planos y en cada reunión, el señor cobraba su dinero por esas soluciones (situación que era muy incomoda para el usuario). El arquitecto se mostraba muy tranquilo ante la situación y solamente decía: tranquilo, yo solucionare.

Debido a este y otros percances, surgieron discusiones en las cuales el arquitecto se alteraba fácilmente y elevaba la voz, llegando a faltar el respeto. Al final del proceso, quedaron muchas inconformidades, decepciones, enojos y una muy mala imagen del arquitecto. Esto conllevo a nunca remendarlo y probablemente advertirle a otras personas sobre el

ALIZON RODRIGUEZ

REACCIÓN ANTE LA SITUACIÓN

ALIZON

Como cliente esperaba lo siguiente:

Preguntas de cada mínimo detalle

Solicitud de medidas de mobiliario existen como ser: refrigerador, estufa, comedor. etc.

Explicación de como se utilizaran ciertos espacios que eran mas versátiles

Reuniones semanales cliente-arquitecto (al menos 2) para explicar la evolución de la construcción

Orientación en base al prepuesto y temas bancarios

Soluciones puntuales

Responsabilidad

Supervisión

Respeto

Como cliente me hubiera gustado:

Interes de parte del arquitecto.

Explicación de como la casa del plano salió perfectamente en el terreno.

Reuniones semanales con el arquitecto para saber los avances.

Interés por los problemas que se presentaron.

Decisiones justificadas del diseño propuesto

REACCIÓN ANTE LA SITUACIÓN

Comunicación clara y constante: Mantener una comunicación constante y clara con el arquitecto desde el inicio, expresando expectativas y necesidades de manera detallada.

Expresar descontento temprano: Manifestar insatisfacción inmediata cuando se notó que el arquitecto no adaptó el plan a las circunstanciass.

Establecer límites y expectativas claras: Definir límites y expectativas en cuanto a presupuesto y detalles de la construcción.

Solicitar explicaciones y participar activamente: Insistir en que el arquitecto explique decisiones y participar activamente.

Monitorear progreso cercanamente: Llevar un registro detallado de gastos y avances.

Exigir profesionalismo y respeto: Establecer límites firmes frente a discusiones y comportamiento inadecuado, demandando un trato respetuoso y profesional.

Considerar ayuda externa: Evaluar buscar asesoría externa, como apoyo legal, si los problemas persisten y las preocupaciones aumentan

G RACIAS

GESTIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS