Page 1




¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

Ÿ¾»·Ä¿¼ÆÅÇɷ·4VQFSKPCSV ¶Æ»¹¾ÇÈƾÆĸ¶Ãĸ ľȻȻ¦ªÅÄŻͶȾ§¸¾º»È»ÁÒÇȸÄ ÄÆ»¹¾ÇÈƶ̾¾¥žª§„ÄȺ»À¶·Æչĺ¶

  ÅÁÉÖ¸ÇÓ

§¼»·ÁÍ¿Ö

¥ºÂ·¹Â¼Ä¿¼

­»ÆûÌĸ¶˜˜s¹Á¶¸ÃÑ¿Æ»º¶ÀÈÄÆ ™ÄÁĸ¶Ãĸ¶£¶È¶ÁÒÕsλʄƻº¶ÀÈÄÆ ¥ÉÇÈÑÁÒþÀ§ÄÊÒÕsÆ»º¶ÀÈÄÆ ­»À¶Áº¾Ã¶¤ÁÒ¹¶sÆ»º¶ÀÈÄÆ –úƾ¶Ãĸ¶´Á¾ÕsÆ»º¶ÀÈÄÆÅÄƶ·ÄÈ»ÇÓÀÇÅ»Æȶ¾ ¢¶ËÄƾö›À¶È»Æ¾Ã¶sÀÄÆÆ»ÀÈÄÆ

   

—»Ç¼ÈǼ»·ÁÍ¿¿ ¦ÄÇÇ¾Õ  ¢ÄÇÀ¸¶  ÉÁšÆɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ È»Á»ÊÄÃʶÀÇ „„    „„ ÓÁÅÄÍȶQS!TVQFSKPCSV ¥Ä¸ÄÅÆÄǶÂƶ½Â»Ï»Ã¾ÕÆ»ÀÁ¶ÂÑķƶ϶¿È»ÇÒ À§ÄÀÄÁĸÉ›¸¹»Ã¾ÔBE!TVQFSKPCSV

Ÿ¾»·É¼ÂÓ ¤¤¤‚§ÉŻƚ¼Ä·‘ ¦ÄÇÇ¾Õ  ¢ÄÇÀ¸¶  ÉÁšÆɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ

¦Å»Æ¿ÈÁ·

¤ÈÆ»º¶À̾¾ ¶ÆÅÁ¶ÈÃÑ»¾Ãº»ÀÇÑ4VQFSKPC 4+*

–öÁ¾È¾Í»ÇÀ¾¿Ä·½ÄÆÆÑÃÀ¶ÈÆɺ¶ ¾ºÁ„»ûº¼»Æĸ

¥¸¾ÅÇÒ¾·Ç·¸ÅÉÄÒÌÆ·É ÿ»Â„üļ»½¼ÇŹ               

¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶Æ»ÀÁ¶ÂѾ13 ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÔƾº¾Í»ÇÀĹÄÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ*5„ÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÅÁ¶ÃĸĄÓÀÄÃľͻÇÀĹÄÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶ÅÆĺ¶¼ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶½¶ÀÉÅÄÀ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶ÅÄƶ·ÄÈ»ÇÀÁ¾»Ãȶ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶ÁĹ¾ÇȾÀ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶ÅÄƶ·ÄÈ»ÇÅ»ÆÇÄöÁÄ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÄȺ»Á¶À¶ºÆĸ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒDBMM„Ì»ÃÈƶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒÇ»Àƻȶƾ¶È¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒǻƸ¾ÇÃĄȻËþͻÇÀÄ¿ÇÁɼ·Ñ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ¾ÃÈ»ÆûȄÅÆÄ»ÀÈĸ

 §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ

¥Ä¸ÄÅÆÄǶÂÅĺžÇÀ¾ķƶ϶¿È»ÇÒ À™Æ¶Í»¸Ä¿›À¶È»Æ¾Ã»ÅÄÈ»Á»ÊÄÃÉ   „„ ºÄ·  „„ÓÁÅÄÍÈ»[Q!TVQFSKPCSV

¨ÅÍ¿ÅÂź¿Î¼ÈÁ¿¼¿Èȼ»Å¹·Ä¿Ö

–ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ã¶ÕÅĺžÇÀ¶ÇÀÉÆÒ»ÆÇÀÄ¿ºÄÇȶ¸ÀÄ¿ ¸ÄʾÇͻƻ½¶¹»ÃÈÇȸĤ¤¤‚žÃȻƄÅÄÍȶ„‘ ÅÄÈ»Á»ÊÄÃÉ   „„ ¶ȶÀ¼»ͻƻ½ ¤¤¤‚–¹»ÃÈÇȸÄÅĺžÇÀ¾‚š»Áĸ¶ÕÅÆ»ÇǶ‘ ÅÄÈ»Á»ÊÄÃÉ   „„

 §ÄÀƶϻÃÃÑ¿ƶ·Ä;¿º»ÃÒº»Á¶»ÈÁÔº»¿ ÇͶÇÈÁ¾¸»»  –ÈÈ»Çȶ̾Õƶ·Ä;Ë»ÇÈÇ;ȶ»ÂÁļÀ¾º»¹ÈÕ ¸·ÄÍÀ»»º¶  ¦ÄÇǾ¿ÇÀ¾»ƶ·ÄÈĺ¶È»Á¾¹»ÕÂûƶºÑ

¥ÄºÅ¾ÇÃÑ»¾Ãº»ÀÇÑ ˜À¶È¶ÁĹ»‚¥Æ»ÇǶ¦ÄÇǾ¾‘s ö„»ÅĄ Áɹĺ¾»¹Äº¶ ¸À¶È¶ÁĹ»‚¦ÄÇŻͶÈґs ö„»ÅÄÁɹĺ¾»¹Äº¶  ö¹Äº  ¸À¶È¶ÁĹ»‚¥ÄÍȶ¦ÄÇǾ¾‘s ö„»ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶

 ¦ÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ÆÇ·¾»Ä¿Á¿

¤·Ï¾¿Ⱦƶ¼ÃÄ»ƶÓÀ½»ÂÅÁÕÆĸ¤ÈŻͶȶÃÄ ¸ȾÅĹƶʾ¾4DBO3VT0: ª¾ÃÁÕú¾Õ¬»Ã¶ǸķĺöÕ š¶È¶¸ÑËĺ¶s

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»


¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

›ÅÇź¿¼»ÇʾÓÖ ¿Áżº¿

¥ÉǼ»·ÁÍ¿¿

В этом номере мы представляем вашему вниманию обзор рынка труда управленцев среднего звена. Эту категорию работников часто называют «сержантами бизнеса», что, на наш взгляд, абсолютно верно отражает положение мидлменеджеров в иерархии компании. Кого же можно отнести к категории менеджеров среднего звена? Традиционно считается, что в эту группу входят руководители департаментов, отделов и групп, а также их заместители. Организуя работу на своих участках, мидл-менеджеры руководят отдельными направлениями бизнеса, причем, как и положено сержантам, скорее тактически, чем стратегически. Согласно статистике портала Superjob.ru, типичный российский мидл-менеджер — это мужчина в возрасте 38 лет, имеющий высшее образование и претендующий на средний уровень дохода 50 000 рублей. Не секрет, что именно управленцы среднего звена в силу своего положения в иерархии компании больше других подвержены стрессам. В общем, работа мидла — это постоянная череда волнений и беспокойств: им достается не только от начальства, но порой и от собственных подчиненных. Синдром эмоционального выгорания и хроническая усталость — частые спутники профессиональной жизни менеджера среднего звена. К тому же менеджеры среднего звена больше, чем любая другая категория работников, подвержены риску задержаться на определенной ступени карьерной лестницы. Поэтому и рекрутинг, и последующая мотивация управленцев среднего звена — задача непростая. Надеемся, что приведенные в журнале обзоры заработных плат помогут HR-специалистам в формировании правильного компенсационного пакета для своих мидл-менеджеров. Еще одна актуальная на сегодняшний момент тема — проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. С 1 сентября нынешнего года вступили в силу новые правила указанной процедуры. Однако ситуация остается сложной: аттестация рабочих мест по всем правилам — дорогое удовольствие, которое под силу не каждой компании. Кроме того, из результатов наших социологических исследований вы узнаете, что сокращенный рабочий день делает людей счастливее. Надеемся, вам удастся использовать эти сведения в разработке системы мотивации сотрудников вашей компании. Ведь порой всего лишь один час свободного времени, предоставленный работнику в качестве поощрения, способен поистине творить чудеса. Словом, будьте счастливы сами и делайте счастливыми других!

С уважением, главный редактор

Валерия Чернецова

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»






¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

§ÊÁŹŻ¿É¼ÂÓÅÉ»¼Â·÷ÇÁ¼É¿Äº· ž·ÇÆ·ÉÄÒÀ »¿·Æ·¾ÅÄ

*

$ÄÄȸ»ÈÇȸɻÈ ÄÅÁ¶È»ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ  û¾Â»ÔϾË ÄÅÑȶƶ·ÄÈÑÅÄ º¶ÃÃÄ¿ÅĽ¾Ì¾¾

**

$ÄÄȸ»ÈÇȸɻÈ ÄÅÁ¶È»ÈÆɺ¶ÇÅ»„ ̾¶Á¾ÇÈĸǾþ„ ¶ÁÒÃÑÂÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑÅĺ¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾

***

$ÄÄȸ»ÈÇȸɻÈ ÄÅÁ¶È»ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ  ¾Â»ÔϾËÄÅÑÈ ƶ·ÄÈÑÅĺ¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾

*7

$ÄÄȸ»ÈÇȸɻÈ ÄÅÁ¶È»ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÇĽö;ȻÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄÂƶ·ÄÈÑ Åĺ¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ $Æ»ºÃ»ÆÑÃÄÍöÕ ½¶ÆÅÁ¶È¶

¨ÉÇſɼÂÓÈɹÅ Ÿ© ¦ÇÅÃÒϼÄÄÅÈÉÓ ªÆÇ·¹Â¼Ä¿¼ ©¼Â¼ÁÅÃÃÊÄ¿Á·Í¿¿ ¦ÇÅ¿¾¹Å»ÈɹŠļ»¹¿½¿ÃÅÈÉÓÕ

ªÈÂʺ¿##

¦ÇÅ»·½¿##

¦ÇÅ»·½¿™¨

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

r

























¢ÄÇÀ¸¶

©¿Æ¿ÎÄÒÀËÊÄÁÍ¿ÅÄ·Â q q q q q q q q q q

ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶¾Æ»¶Á¾½¶Ì¾Õ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ä¿ÇÈƶȻ¹¾¾¾¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑËÅÁ¶ÃĸÀÄÂŶþ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ¾ÅÆĸ»º»Ã¾»¸ÃÉÈÆ»Ãþ˾¸Ã»Îþ˶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ñ˾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶¾Æ»¶Á¾½¶Ì¾ÕÅÆĹƶÂÂÅÄÅÆĺ¸¾¼»Ã¾ÔÅÆĺÉÀ̾¾ÉÇÁɹÀÄÂŶþ¾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶¾ƶ½¸¾È¾»·Æ»Ãº¶ÀÄÂŶþ¾ ÄÌ»ÃÀ¶ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË»ÆÄÅƾÕȾ¿ ¶Ã¶Á¾½Ì»ÃĸĿ¾¶ÇÇÄÆȾ»ÃÈÃÄ¿ÅÄÁ¾È¾À¾ÀÄÂŶþ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ¾ÇÅÄÁûþÕ·Ôº¼»È¶ÅĶÆÀ»È¾Ã¹É ÉͶÇȾ»¸ÇÄÇȶ¸Á»Ã¾¾È»ÀÉϾ˾ŻÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÑËÅÁ¶ÃĸÆ»¶Á¾½¶Ì¾¾ÅÆĺÉÀ̾¾ÉÇÁɹ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶Æ»ÀÄ»ú¶Ì¾¿ÅÄÊÄƾÆĸ¶Ã¾ÔʾÆ»ÃÃĹÄÇȾÁÕÀÄÂŶþ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾ÕÉͶÇȾÕÀÄÂŶþ¾¸ÅÆÄʾÁÒÃÑ˸ÑÇȶ¸À¶Ë¾¾ÃÑË»ÆÄÅƾÕȾÕË

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»

§¶ÃÀȄ¥»È»Æ·Éƹ §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒsÈÉÇ

ŸÐ¼É¼ÇÊÁŹŻ¿É¼ÂÖÅÉ»¼Â· ÷ÇÁ¼É¿Äº· £¶4VQFSKPCSVÆ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ÅƻȻúÉÔϾË öÓÈɺÄÁ¼ÃÄÇÈÒ


¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

©Ç¼¸Å¹·Ä¿Ö¿ÆŽ¼Â·Ä¿ÖÁÆÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒÃÄ·¹ÒÁ·Ã q ˜ÑÇλ»ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¶ÆÀ»È¾Ã¹ÓÀÄÃľÀ¶ »ûº¼Â»ÃÈ ¾Á¾¸ÑÇλ»ķƶ½Ä¸¶Ã¾»ÅÁÔÇ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ»ķƶ½Ä¸¶Ã¾»¸Çʻƻ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ q ©¸»Æ»ÃÃÑ¿ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ¥  .40GGJDF ¸Ä½ÂļÃÄ $PSFM%3"8 "EPCF1IPUPTIPQ "EPCF*MMVTUSBUPS

q Ã¶Ã¾»»ÈĺĸÄƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾Æ»ÀÁ¶ÂÃĹĺ»Á¶ q Ã¶Ã¾»»ÈĺÄÁĹ¾¾¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ñ˾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿

q Ã¶Ã¾»ÅƾÃ̾ÅĸÄŻƶȾ¸ÃĹÄ ¾ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ q «ÄÆÄξ»ÅÆ»½»Ãȶ̾ÄÃÃÑ»¾Żƻ¹Ä¸ÄÆÃÑ»ö¸ÑÀ¾ q £¶¸ÑÀ¾¶Ã¶Á¾½¶ÆÑÃÄÍÃÄ¿ÀÄÃÐÔÃÀÈÉÆÑ q £¶¸ÑÀ¾¶Ã¶Á¾½¶ÅÄÀÉŶȻÁÒÇÀĹÄÅĸ»º»Ã¾Õ q £¶¸ÑÀ¾¶Ã¶Á¾½¶Ì»ÃĸĿÅÄÁ¾È¾À¾ q ¤ÅÑÈƶ·ÄÈÑ»ûº¼»ÆÄÂÅĶÆÀ»È¾Ã¹ÉÄÈÁ»È

q ¤ÅÑÈƶ½Æ¶·ÄÈÀ¾¾ÅÆĸ»º»Ã¾ÕÀ¶ÂŶþ¿ ÅÄÅÆĺ¸¾¼»Ã¾ÔÅÆĺÉÀ̾¾ÉÇÁɹ q ¤ÅÑÈƶ·ÄÈѸÇʻƻ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ö ÆÉÀĸĺÕϾ˺ÄÁ¼ÃÄÇÈÕËÄȹĺ¶

˜Ä½ÂļÃÑ»Åļ»Á¶Ã¾Õ r ½Ã¶Ã¾»ÇŻ̾ʾÀ¾ÅÆÄʾÁÒÃĹÄÆÑÃÀ¶ r öÁ¾Í¾»·¶½ÑÅĺÆպ;Àĸ

q ¤ÈÁ¾ÍÃÑ»ÉÅƶ¸Á»ÃÍ»ÇÀ¾»ö¸ÑÀ¾ q ¤ÅÑÈ·Ôº¼»È¾Æĸ¶Ã¾Õ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ä¿º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ q ¤ÅÑÈƶ½Æ¶·ÄÈÀ¾¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑËÅÁ¶Ãĸ q ¤ÅÑÈƶ·ÄÈѸÇʻƻ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ö ÆÉÀĸĺÕϾ˺ÄÁ¼ÃÄÇÈÕËÄÈÁ»È

˜Ä½ÂļÃÄ»Åļ»Á¶Ã¾»½Ã¶Ã¾»¶Ã¹Á¾¿ÇÀĹÄÕ½ÑÀ¶ öƶ½¹Ä¸ÄÆÃľÁ¾ǸķĺÃÄÂÉÆĸû

q ¤ÅÑÈÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ¾ÅÆĹÃĽ¾Æĸ¶Ã¾Õ q ¤ÅÑÈƶ·ÄÈѸÀÆÉÅÃÑËÆÄÇǾ¿ÇÀ¾Ë½¶Å¶ºÃÑËÀÄÂŶþÕË q ¤ÅÑÈƶ·ÄÈѸÇʻƻ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ö ÆÉÀĸĺÕϾ˺ÄÁ¼ÃÄÇÈÕËÄÈÁ»È

¦ÅÇÉǼÉÈÅ¿ÈÁ·É¼ÂÖ ˜Ä½Æ¶ÇÈ

¥ÄÁ







–ùÁ¾¿ÇÀ¾¿Õ½ÑÀ 





 ºÄÁ»È

rÁ»È

rÁ»È

ǸÑλ¹Äº¶ 



¤·Æ¶½Ä¸¶Ã¾» 

 

¸ÑÇλ»

ûÅÄÁÃÄ»¸ÑÇλ»

ÂɼÇÀÄ¿ ¼»ÃÇÀ¾¿

ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÑ¿ ¾ǸķĺÃÑ¿ ·¶½Ä¸Ñ¿ ¾È»ËþͻÇÀ¾¿

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»






¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

замечательный сын и чудесные родители. Есть где жить, есть на что покупать самое необходимое»; «Счастье не в деньгах и не в их количестве, счастье — это те, кто тебя окружает. Чем больше хороших людей, тем ты счастливее!» Любопытно, что счастливчиков больше среди сотрудников, работающих не по восемь часов в день, а не более шести часов. Однозначно довольны 22% россиян, работающих от четырех до шести часов в день; скорее счастливы 61% сотрудников, чья рабочая нагрузка не превышает четырех часов в день. Это и не удивительно: сокращенный график позволяет уделять больше времени семье, детям, хобби, при этом человек не чувствует себя слишком уставшим и находит необходимый

баланс между личной жизнью и профессиональной реализацией. И напротив, переработки — серьезное препятствие на пути к счастью и внутренней гармонии. Чем выше продолжительность рабочего дня, тем чаще сотрудники называют себя несчастными. Так, абсолютных горемык больше всего среди сотрудников, работающих более 12 часов в день (6%). А среди тех, кто скорее несчастлив, чем счастлив, преобладают россияне, чья рабочая нагрузка превышает 10 часов в день (16%). «Много времени отнимает работа, семья отошла на второй план. Понимаю, что дальше так продолжаться не может…» — сетуют они. Впрочем, люди чувствуют себя несчастными не только от перегруженности работой и усталости.

Тому есть и другие причины — это и нехватка денежных средств, и чувство неуверенности, и некомфортная окружающая среда… «Счастье сильно зависит от материальной составляющей. Альтруизм — хорошее дело, но не в наше время»; «В этой стране быть счастливым невозможно»; «Разве можно быть счастливым, живя и работая в городах!» — говорят опрошенные. Затруднились определить, счастливы ли они, 13% имеющих работу россиян: «Жизнь — штука многогранная: счастье и несчастье рядом ходят. Сегодня так, а завтра… Кто знает, что будет?»; «Вроде бы все нормально, но для полного счастья еще очень многого не хватает»; «Все относительно…»

¨Î¿É·¼É¼¿™Òȼ¸ÖÈηÈÉ¿¹ÒÃμÂŹ¼ÁÅà ˜¶Æ¾¶ÃÈÄȸ»È¶

˜Ç»

¥ÄÁ

˜Ä½Æ¶ÇÈ Á»È

›¼»Â»ÇÕÍÃÑ¿ºÄËĺ ÆÉ·

Âɼ ¼»Ã

ºÄ

ÄÈ ºÄ

ÄÈ ºÄ

ÄÈ

ºÄ

¤ºÃĽöÍÃĺ¶

  

















§ÀÄÆ»»º¶

  

















§ÀÄÆ»»ûÈ

  

















¤ºÃĽöÍÃÄûÈ





















¶ÈÆɺÃÕÔÇÒÄȸ»È¾ÈÒ

  

















˜¶Æ¾¶ÃÈÄȸ»È¶



˜Ç»

ÄÈ ÄÈ ºÄ ºÄ

ÄÈ

§Æ»ºÃÕպû¸Ã¶Õƶ·ÄͶÕö¹ÆɽÀ¶ ͶÇĸ ºÄ

ÄȺÄ

ÄȺÄ

ÄȺÄ

ÄȺÄ

ÄÈ

¤ºÃĽöÍÃĺ¶















§ÀÄÆ»»º¶















§ÀÄÆ»»ûÈ















¤ºÃĽöÍÃÄûÈ















¶ÈÆɺÃÕÔÇÒÄȸ»È¾ÈÒ















¢»ÇÈÄÅÆĸ»º»Ã¾ÕÄÅÆÄǶ ˜Æ»ÂÕÅÆĸ»º»Ã¾Õ žÇÇÁ»ºÉ»Â¶ÕÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ ¦¶½Â»Æ¸Ñ·ÄÆÀ¾

¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç»ÄÀÆɹ¶ ¶ÅÆ»ÁÕs¶Õ¹Äº¶ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾¶ÀȾ¸ÃÑ»ÆÄÇǾÕûÇȶÆλÁ»È ¾Â»ÔϾ»ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔƶ·ÄÈÉ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»


¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ   ÄÀÈÕ·ÆÒ

—ÉɼÈÉ·Í¿ÖÇ·¸ÅοÌüÈÉ Èοɷ¼ÃÂŽÁ¿»¼ºÉÖ ¹¸ÅÎÁ¼ü»· ¦¶·Ä;»»ÇȶÅĸǻÂÅƶ¸¾Á¶Â¶ÈÈ»ÇÈɻȻû»ͻȸ»ÆȾ ÆÄÇǾ¿ÇÀ¾ËÀÄÂŶþ¿ По закону все предприятия обязаны проводить аттестацию рабочих мест не реже одного раза в пять лет. При этом на каждом рабочем месте необходимо оценить уровень естественной и искусственной освещенности, температуру воздуха, влажность, уровень шума, электромагнитного излучения, радиации, после чего определить, кто из работников трудится в неблагоприятных условиях, а значит, должен получать надбавку к зарплате и дополнительный отпуск. С 1 сентября аттестация рабочих мест будет проводиться

по новым правилам. Теперь эту процедуру работодатели смогут проводить только с помощью независимых аттестующих организаций, вошедших в официальный государственный реестр. Насколько же актуальны эти изменения и как часто сегодня проводится аттестация рабочих мест в компаниях? Как выяснил Исследовательский центр портала Superjob.ru, опросив 1000 представителей российских предприятий и организаций, по всем правилам процедура аттестации рабочих мест проводится всего в 24%

компаний. Причем больше всего тех, кто строго следует правилам, наблюдается среди организаций с численностью работников от 500 до 1000 человек (41%). Представители почти каждой десятой компании (9%) признались, что хотя и проводят аттестацию рабочих мест регулярно, но она носит условный характер. Самыми благополучными в этом плане выглядят крупные компании, где трудятся более 5 000 сотрудников, — там аттестация бывает условной лишь в 4% случаев.

¦¶·ÄȶºÄÁ¼Ã¶ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒɺĸÄÁÒÇȸ¾»




Журнал «Зарплатомер» №10 (34) октябрь 2011  

Издание рекрутингового портала Superjob.ru. Обзоры заработных плат мидл-менеджеров.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you