¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
¾»·Ä¿¼ ÆÅÇɷ· 4VQFSKPC SV ¶Æ»¹¾ÇÈƾÆĸ¶ÃÄ ¸ ľȻȻ ¦ª ÅÄ Å»Í¶È¾ §¸¾º»È»ÁÒÇÈ¸Ä Ä Æ»¹¾ÇÈƶ̾¾ ¥ ª§ ÄÈ º»À¶·ÆÕ ¹Äº¶
ÅÁÉÖ¸ÇÓ
§¼»·ÁÍ¿Ö
¥ºÂ·¹Â¼Ä¿¼
»ÆûÌĸ¶ s ¹Á¶¸ÃÑ¿ Æ»º¶ÀÈÄÆ ÄÁĸ¶Ãĸ¶ £¶È¶ÁÒÕ s Î»Ê Æ»º¶ÀÈÄÆ ¥ÉÇÈÑÁÒþÀ §ÄÊÒÕ s Æ»º¶ÀÈÄÆ »À¶Áº¾Ã¶ ¤ÁÒ¹¶ s Æ»º¶ÀÈÄÆ ÃºÆ¾¶Ãĸ¶ ´Á¾Õ s Æ»º¶ÀÈÄÆ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÓÀÇÅ»Æȶ¾ ¢¶ËÄƾö À¶È»Æ¾Ã¶ s ÀÄÆÆ»ÀÈÄÆ
»Ç¼È Ǽ»·ÁÍ¿¿ ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ È»Á»ÊÄà ʶÀÇ ÓÁ ÅÄÍȶ QS!TVQFSKPC SV ¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ƶ½Â»Ï»Ã¾Õ Æ»ÀÁ¶ÂÑ Ä·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ À §ÄÀÄÁÄ¸É ¸¹»Ã¾Ô BE!TVQFSKPC SV
¾»·É¼ÂÓ ¤¤¤ §ÉÅ»Æ ¼Ä· ¦ÄÇÇ¾Õ ¢ÄÇÀ¸¶ ÉÁ Æɼ¾ÃþÀĸÇÀ¶Õ º ÇÈÆ
¦Å»Æ¿ÈÁ·
¤È Æ»º¶À̾¾ ¶ÆÅÁ¶ÈÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ 4VQFSKPC 4+*
öÁ¾È¾Í»ÇÀ¾¿ Ä·½ÄÆ ÆÑÃÀ¶ ÈÆɺ¶ ¾ºÁ »ûº¼»Æĸ
¥¸¾ÅÇÒ ¾·Ç·¸ÅÉÄÒÌ ÆÂ·É Ã¿»Â üļ»½¼ÇŹ
¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ Æ»ÀÁ¶ÂÑ ¾ 13 ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ Ôƾº¾Í»ÇÀÄ¹Ä ÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ *5 ÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÅÁ¶ÃÄ¸Ä ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¹Ä ÄȺ»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ÅÆĺ¶¼ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ½¶ÀÉÅÄÀ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç ÀÁ¾»Ãȶ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ÁĹ¾ÇȾÀ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ ÅÄ Æ¶·ÄÈ» Ç Å»ÆÇÄöÁÄ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÄȺ»Á¶ À¶ºÆĸ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ DBMM Ì»ÃÈƶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ Ç»Àƻȶƾ¶È¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ Ç»Æ¸¾ÇÃÄ È»ËþͻÇÀÄ¿ ÇÁɼ·Ñ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ¾ÃÈ»ÆÃ»È ÅÆÄ»ÀÈĸ
§¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ
¥Ä ¸ÄÅÆÄǶ ÅĺžÇÀ¾ ķƶ϶¿È»ÇÒ À ƶͻ¸Ä¿ À¶È»Æ¾Ã» ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ºÄ· ÓÁ ÅÄÍÈ» [Q!TVQFSKPC SV
¨ÅÍ¿ÅÂź¿Î¼ÈÁ¿¼ ¿Èȼ»Å¹·Ä¿Ö
ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ã¶Õ ÅĺžÇÀ¶ Ç ÀÉÆÒ»ÆÇÀÄ¿ ºÄÇȶ¸ÀÄ¿ ¸ ÄÊ¾Ç Í»Æ»½ ¶¹»ÃÈÇÈ¸Ä ¤¤¤ ÃÈ»Æ ÅÄÍȶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ ¶ ȶÀ¼» ͻƻ½ ¤¤¤ ¹»ÃÈÇÈ¸Ä ÅĺžÇÀ¾ »Áĸ¶Õ ÅÆ»ÇǶ ÅÄ È»Á»ÊÄÃÉ
§ÄÀƶϻÃÃÑ¿ ƶ·Ä;¿ º»ÃÒ º»Á¶»È ÁÔº»¿ ÇͶÇÈÁ¾¸»» ÈÈ»ÇÈ¶Ì¾Õ Æ¶·ÄÍ¾Ë Â»ÇÈ Ç;ȶ»Â ÁļÀ¾ º»¹ÈÕ ¸ ·ÄÍÀ» »º¶ ¦ÄÇǾ¿ÇÀ¾» ƶ·ÄÈĺ¶È»Á¾ ¹»Õ û ƶºÑ
¥ÄºÅ¾ÇÃÑ» ¾Ãº»ÀÇÑ À¶È¶ÁĹ» ¥Æ»ÇǶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄ Áɹĺ¾» ¹Äº¶ ¸ À¶È¶ÁĹ» ¦ÄÇŻͶÈÒ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶ ö ¹Äº ¸ À¶È¶ÁĹ» ¥ÄÍȶ ¦ÄÇǾ¾ s ö » ÅÄÁɹĺ¾» ¹Äº¶
¦ÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÆÇ·¾»Ä¿Á¿
¤·Ï¾¿ Ⱦƶ¼ ÃÄ»ƶ ÓÀ½»ÂÅÁÕÆĸ ¤ÈŻͶȶÃÄ ¸ ȾÅĹƶʾ¾ 4DBO3VT 0: ª¾ÃÁÕú¾Õ ¬»Ã¶ Ç¸Ä·ÄºÃ¶Õ ¶È¶ ¸ÑËĺ¶ s
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
ÅÇź¿¼ »ÇʾÓÖ ¿ Áżº¿
¥É Ǽ»·ÁÍ¿¿
В этом номере мы представляем вашему вниманию обзор рынка труда управленцев среднего звена. Эту категорию работников часто называют «сержантами бизнеса», что, на наш взгляд, абсолютно верно отражает положение мидлменеджеров в иерархии компании. Кого же можно отнести к категории менеджеров среднего звена? Традиционно считается, что в эту группу входят руководители департаментов, отделов и групп, а также их заместители. Организуя работу на своих участках, мидл-менеджеры руководят отдельными направлениями бизнеса, причем, как и положено сержантам, скорее тактически, чем стратегически. Согласно статистике портала Superjob.ru, типичный российский мидл-менеджер — это мужчина в возрасте 38 лет, имеющий высшее образование и претендующий на средний уровень дохода 50 000 рублей. Не секрет, что именно управленцы среднего звена в силу своего положения в иерархии компании больше других подвержены стрессам. В общем, работа мидла — это постоянная череда волнений и беспокойств: им достается не только от начальства, но порой и от собственных подчиненных. Синдром эмоционального выгорания и хроническая усталость — частые спутники профессиональной жизни менеджера среднего звена. К тому же менеджеры среднего звена больше, чем любая другая категория работников, подвержены риску задержаться на определенной ступени карьерной лестницы. Поэтому и рекрутинг, и последующая мотивация управленцев среднего звена — задача непростая. Надеемся, что приведенные в журнале обзоры заработных плат помогут HR-специалистам в формировании правильного компенсационного пакета для своих мидл-менеджеров. Еще одна актуальная на сегодняшний момент тема — проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. С 1 сентября нынешнего года вступили в силу новые правила указанной процедуры. Однако ситуация остается сложной: аттестация рабочих мест по всем правилам — дорогое удовольствие, которое под силу не каждой компании. Кроме того, из результатов наших социологических исследований вы узнаете, что сокращенный рабочий день делает людей счастливее. Надеемся, вам удастся использовать эти сведения в разработке системы мотивации сотрудников вашей компании. Ведь порой всего лишь один час свободного времени, предоставленный работнику в качестве поощрения, способен поистине творить чудеса. Словом, будьте счастливы сами и делайте счастливыми других!
С уважением, главный редактор
Валерия Чернецова
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
§ÊÁŹŻ¿É¼ÂÓ ÅÉ»¼Â· ÷ÇÁ¼É¿Äº· ·ÇÆ·ÉÄÒÀ »¿·Æ·¾ÅÄ
*
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑȶ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
**
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇÅ» ̾¶Á¾ÇÈĸ Ç Â¾Ã¾ ¶ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
***
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ¾Â»ÔÏ¾Ë ÄÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾
*7
$ÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÄÅÁ¶È» ÈÆɺ¶ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÇÄ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ ÄÅÑÈÄ ƶ·ÄÈÑ ÅÄ º¶ÃÃÄ¿ ÅĽ¾Ì¾¾ $Æ»ºÃ»ÆÑÃÄÍÃ¶Õ ½¶ÆÅÁ¶È¶
¨ÉÇſɼÂÓÈɹŠ© ¦ÇÅÃÒϼÄÄÅÈÉÓ ªÆÇ·¹Â¼Ä¿¼ ©¼Â¼ÁÅÃÃÊÄ¿Á·Í¿¿ ¦ÇÅ¿¾¹Å»ÈɹŠļ»¹¿½¿ÃÅÈÉÓÕ
ªÈÂʺ¿ # #
¦ÇÅ»·½¿ # #
¦ÇÅ»·½¿ ¨
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
r
¢ÄÇÀ¸¶
©¿Æ¿ÎÄÒÀ ËÊÄÁÍ¿ÅÄ·Â q q q q q q q q q q
ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ¾ Æ»¶Á¾½¶Ì¾Õ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ä¿ ÇÈƶȻ¹¾¾ ¾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË ÅÁ¶Ãĸ ÀÄÂŶþ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ¾ ÅÆĸ»º»Ã¾» ¸ÃÉÈÆ»ÃÃ¾Ë ¾ ¸Ã»ÎÃ¾Ë Â¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ¾ Æ»¶Á¾½¶Ì¾Õ ÅÆĹƶ ÅÄ ÅÆĺ¸¾¼»Ã¾Ô ÅÆĺÉÀ̾¾ ÉÇÁɹ ÀÄÂŶþ¾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ¾ ƶ½¸¾È¾» ·Æ»Ãº¶ ÀÄÂŶþ¾ ÄÌ»ÃÀ¶ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË Â»ÆÄÅƾÕȾ¿ ¶Ã¶Á¾½ Ì»ÃĸĿ ¾ ¶ÇÇÄÆȾ»ÃÈÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾À¾ ÀÄÂŶþ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¾ÇÅÄÁÃ»Ã¾Õ ·Ôº¼»È¶ ÅÄ Â¶ÆÀ»È¾Ã¹É ÉͶÇȾ» ¸ ÇÄÇȶ¸Á»Ã¾¾ È»ÀÉÏ¾Ë ¾ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÑË ÅÁ¶Ãĸ Æ»¶Á¾½¶Ì¾¾ ÅÆĺÉÀ̾¾ ÉÇÁɹ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ Æ»ÀÄ»ú¶Ì¾¿ ÅÄ ÊÄƾÆĸ¶Ã¾Ô ʾÆ»ÃÃÄ¹Ä ÇȾÁÕ ÀÄÂŶþ¾ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ÉͶÇÈ¾Õ ÀÄÂŶþ¾ ¸ ÅÆÄʾÁÒÃÑË ¸ÑÇȶ¸À¶Ë ¾ ¾ÃÑË Â»ÆÄÅƾÕȾÕË
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
§¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·Éƹ §¼º¿ÅÄ·ÂÓÄÒ¼ ÁÅÔËË¿Í¿¼ÄÉÒ s ÈÉÇ
мɼ ÇÊÁŹŻ¿É¼ÂÖ ÅÉ»¼Â· ÷ÇÁ¼É¿Äº· £¶ 4VQFSKPC SV Æ»½Ô» ÇľÇÀ¶È»Á»¿ ÅƻȻúÉÔÏ¾Ë Ã¶ ÓÈÉ ºÄÁ¼ÃÄÇÈÒ
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
©Ç¼¸Å¹·Ä¿Ö ¿ ÆŽ¼Â·Ä¿Ö Á ÆÇÅ˼ÈÈ¿ÅÄ·ÂÓÄÒà ķ¹ÒÁ·Ã q ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¶ÆÀ»È¾Ã¹ ÓÀÄÃľÀ¶ »ûº¼Â»ÃÈ ¾Á¾ ¸ÑÇλ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ÅÁÔÇ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ» ķƶ½Ä¸¶Ã¾» ¸ Çʻƻ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ q ©¸»Æ»ÃÃÑ¿ ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ ¥ .4 0GGJDF ¸Ä½ÂļÃÄ $PSFM%3"8 "EPCF 1IPUPTIPQ "EPCF *MMVTUSBUPS
q öþ» »Èĺĸ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾ Æ»ÀÁ¶ÂÃÄ¹Ä º»Á¶ q öþ» »ÈĺÄÁĹ¾¾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿
q öþ» ÅƾÃ̾Åĸ ÄŻƶȾ¸ÃÄ¹Ä ¾ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ q «ÄÆÄξ» ÅÆ»½»Ãȶ̾ÄÃÃÑ» ¾ Żƻ¹Ä¸ÄÆÃÑ» ö¸ÑÀ¾ q £¶¸ÑÀ¾ ¶Ã¶Á¾½¶ ÆÑÃÄÍÃÄ¿ ÀÄÃÐÔÃÀÈÉÆÑ q £¶¸ÑÀ¾ ¶Ã¶Á¾½¶ ÅÄÀÉŶȻÁÒÇÀÄ¹Ä Åĸ»º»Ã¾Õ q £¶¸ÑÀ¾ ¶Ã¶Á¾½¶ Ì»ÃĸĿ ÅÄÁ¾È¾À¾ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ Â»Ã»º¼»ÆÄ ÅÄ Â¶ÆÀ»È¾Ã¹É ÄÈ Á»È
q ¤ÅÑÈ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ ¾ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ À¶ÂŶþ¿ ÅÄ ÅÆĺ¸¾¼»Ã¾Ô ÅÆĺÉÀ̾¾ ÉÇÁɹ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ¸ Çʻƻ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ö ÆÉÀĸĺÕÏ¾Ë ºÄÁ¼ÃÄÇÈÕË ÄÈ ¹Äº¶
ĽÂļÃÑ» Åļ»Á¶Ã¾Õ r ½Ã¶Ã¾» ÇŻ̾ʾÀ¾ ÅÆÄʾÁÒÃÄ¹Ä ÆÑÃÀ¶ r öÁ¾Í¾» ·¶½Ñ ÅĺÆպ;Àĸ
q ¤ÈÁ¾ÍÃÑ» ÉÅƶ¸Á»ÃÍ»ÇÀ¾» ö¸ÑÀ¾ q ¤ÅÑÈ ·Ôº¼»È¾Æĸ¶Ã¾Õ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ä¿ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ q ¤ÅÑÈ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË ÅÁ¶Ãĸ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ¸ Çʻƻ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ö ÆÉÀĸĺÕÏ¾Ë ºÄÁ¼ÃÄÇÈÕË ÄÈ Á»È
ĽÂļÃÄ» Åļ»Á¶Ã¾» ½Ã¶Ã¾» ¶Ã¹Á¾¿ÇÀÄ¹Ä Õ½ÑÀ¶ ö ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÄ ¾Á¾ ǸķĺÃÄ ÉÆĸû
q ¤ÅÑÈ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ¾ ÅÆĹÃĽ¾Æĸ¶Ã¾Õ q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ¸ ÀÆÉÅÃÑË ÆÄÇǾ¿ÇÀ¾Ë ½¶Å¶ºÃÑË ÀÄÂŶþÕË q ¤ÅÑÈ Æ¶·ÄÈÑ ¸ Çʻƻ ¶ÆÀ»È¾Ã¹¶ ö ÆÉÀĸĺÕÏ¾Ë ºÄÁ¼ÃÄÇÈÕË ÄÈ Á»È
¦ÅÇÉÇ¼É ÈÅ¿ÈÁ·É¼ÂÖ Ä½Æ¶ÇÈ
¥ÄÁ
ùÁ¾¿ÇÀ¾¿ Õ½ÑÀ
ºÄ Á»È
r Á»È
r Á»È
ǸÑλ ¹Äº¶
¤·Æ¶½Ä¸¶Ã¾»
¸ÑÇλ»
ûÅÄÁÃÄ» ¸ÑÇλ»
ÂɼÇÀÄ¿ ¼»ÃÇÀ¾¿
ƶ½¹Ä¸ÄÆÃÑ¿ ¾ ǸķĺÃÑ¿ ·¶½Ä¸Ñ¿ ¾ È»ËþͻÇÀ¾¿
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
замечательный сын и чудесные родители. Есть где жить, есть на что покупать самое необходимое»; «Счастье не в деньгах и не в их количестве, счастье — это те, кто тебя окружает. Чем больше хороших людей, тем ты счастливее!» Любопытно, что счастливчиков больше среди сотрудников, работающих не по восемь часов в день, а не более шести часов. Однозначно довольны 22% россиян, работающих от четырех до шести часов в день; скорее счастливы 61% сотрудников, чья рабочая нагрузка не превышает четырех часов в день. Это и не удивительно: сокращенный график позволяет уделять больше времени семье, детям, хобби, при этом человек не чувствует себя слишком уставшим и находит необходимый
баланс между личной жизнью и профессиональной реализацией. И напротив, переработки — серьезное препятствие на пути к счастью и внутренней гармонии. Чем выше продолжительность рабочего дня, тем чаще сотрудники называют себя несчастными. Так, абсолютных горемык больше всего среди сотрудников, работающих более 12 часов в день (6%). А среди тех, кто скорее несчастлив, чем счастлив, преобладают россияне, чья рабочая нагрузка превышает 10 часов в день (16%). «Много времени отнимает работа, семья отошла на второй план. Понимаю, что дальше так продолжаться не может…» — сетуют они. Впрочем, люди чувствуют себя несчастными не только от перегруженности работой и усталости.
Тому есть и другие причины — это и нехватка денежных средств, и чувство неуверенности, и некомфортная окружающая среда… «Счастье сильно зависит от материальной составляющей. Альтруизм — хорошее дело, но не в наше время»; «В этой стране быть счастливым невозможно»; «Разве можно быть счастливым, живя и работая в городах!» — говорят опрошенные. Затруднились определить, счастливы ли они, 13% имеющих работу россиян: «Жизнь — штука многогранная: счастье и несчастье рядом ходят. Сегодня так, а завтра… Кто знает, что будет?»; «Вроде бы все нормально, но для полного счастья еще очень многого не хватает»; «Все относительно…»
¨Î¿É·¼É¼ ¿ Ò È¼¸Ö ÈηÈÉ¿¹Òà μÂŹ¼ÁÅà ¶Æ¾¶ÃÈ Äȸ»È¶
Ç»
¥ÄÁ
ĽƶÇÈ Á»È
¼»Â»ÇÕÍÃÑ¿ ºÄËĺ ÆÉ·
Âɼ ¼»Ã
ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ
ºÄ
¤ºÃĽöÍÃÄ º¶
§ÀÄÆ»» º¶
§ÀÄÆ»» ûÈ
¤ºÃĽöÍÃÄ Ã»È
¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ
¶Æ¾¶ÃÈ Äȸ»È¶
Ç»
ÄÈ ÄÈ ºÄ ºÄ
ÄÈ
§Æ»ºÃÕÕ ºÃ»¸Ã¶Õ ƶ·ÄÍ¶Õ Ã¶¹ÆɽÀ¶ ͶÇĸ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ ºÄ
ÄÈ
¤ºÃĽöÍÃÄ º¶
§ÀÄÆ»» º¶
§ÀÄÆ»» ûÈ
¤ºÃĽöÍÃÄ Ã»È
¶ÈÆɺÃÕÔÇÒ Äȸ»È¾ÈÒ
¢»ÇÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÄÅÆÄǶ Æ»ÂÕ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÇÇÁ»ºÉ»Â¶Õ ÇĸÄÀÉÅÃÄÇÈÒ ¦¶½Â»Æ ¸Ñ·ÄÆÀ¾
¦ÄÇÇ¾Õ ¸Ç» ÄÀÆɹ¶ ¶ÅÆ»ÁÕ s Â¶Õ ¹Äº¶ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ¶ÀȾ¸ÃÑ» ÆÄÇǾÕû ÇȶÆλ Á»È ¾Â»ÔϾ» ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔ Æ¶·ÄÈÉ Æ»ÇÅÄú»ÃÈĸ
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»
¶ÆÅÁ¶ÈÄÂ»Æ ÄÀÈÕ·ÆÒ
ÉɼÈÉ·Í¿Ö Ç·¸ÅÎ¿Ì Ã¼ÈÉ Èοɷ¼Ã ÂŽÁ¿ »¼ºÉÖ ¹ ¸ÅÎÁ¼ ü»· ¦¶·Ä;» »Çȶ ÅÄ ¸Ç»Â Åƶ¸¾Á¶Â ¶ÈÈ»ÇÈÉ»È Â»Ã»» ͻȸ»ÆȾ ÆÄÇǾ¿ÇÀ¾Ë ÀÄÂŶþ¿ По закону все предприятия обязаны проводить аттестацию рабочих мест не реже одного раза в пять лет. При этом на каждом рабочем месте необходимо оценить уровень естественной и искусственной освещенности, температуру воздуха, влажность, уровень шума, электромагнитного излучения, радиации, после чего определить, кто из работников трудится в неблагоприятных условиях, а значит, должен получать надбавку к зарплате и дополнительный отпуск. С 1 сентября аттестация рабочих мест будет проводиться
по новым правилам. Теперь эту процедуру работодатели смогут проводить только с помощью независимых аттестующих организаций, вошедших в официальный государственный реестр. Насколько же актуальны эти изменения и как часто сегодня проводится аттестация рабочих мест в компаниях? Как выяснил Исследовательский центр портала Superjob.ru, опросив 1000 представителей российских предприятий и организаций, по всем правилам процедура аттестации рабочих мест проводится всего в 24%
компаний. Причем больше всего тех, кто строго следует правилам, наблюдается среди организаций с численностью работников от 500 до 1000 человек (41%). Представители почти каждой десятой компании (9%) признались, что хотя и проводят аттестацию рабочих мест регулярно, но она носит условный характер. Самыми благополучными в этом плане выглядят крупные компании, где трудятся более 5 000 сотрудников, — там аттестация бывает условной лишь в 4% случаев.
¦¶·Äȶ ºÄÁ¼Ã¶ ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»