COMERCIO INTERNACIONAL Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS ANTE POLÍTICAS COMERCIALES EN HONDURAS POS COVID-19

COMERCIO INTERNACIONAL Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS DEBIDO A POLÍTICAS COMERCIALES EN HONDURAS POR COVID-19, MARZO-JUNIO, 2020

INTERNATIONAL TRADE AND STRATEGIC ALLIANCES DUE TO TRADE POLICIES IN HONDURAS BY COVID-19, MARCH-JUNE, 2020

Martha A. Amador-Flores1 9812187 Erick Josué Zúñiga-Blanco 20141012035 Edgardo Alfredo Lazo-Rodríguez 20113002027 Samuel Antonio Ortiz-Higüeros 20070006805

DOCENTE TUTOR: M.A.E. NELSON ALONSO BENAVIDES AGUILAR

1

Previo al título de licenciados en Comercio Internacional en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. martha.amador@unah.hn

RESUMEN

El desarrollo de la investigación proporcionó datos relevantes para determinar las estrategias de política comercial que implementaron los gobiernos con el fin de proteger a las industrias nacionales que han sido afectadas enormemente con medidas proteccionistas impuestas por otras naciones y han obstaculizado el Comercio Internacional. La gran recesión económica que provocó la COVID-19 causó disminución en la demanda de los productos, debido al confinamiento al que fue sometida la población de Honduras.

Lo anterior cambió la perspectiva económica de la competitividad de las empresas que consideraron a la pandemia como una oportunidad de innovación. Por otro lado, las alianzas estratégicas fueron fundamentales para fortalecerse y al mismo tiempo les aseguró estabilidad financiera, les brindó nuevas oportunidades de negocios, mejoraron sustancialmente sus operaciones y replantearon sus estrategias comerciales enfocándose en la incorporación a bloques de integración, que les permitiera competir agresivamente en mercados internacionales que es sumamente importante, con productos que satisfagan las necesidades del consumidor final una vez se active la actividad económica nivel mundial.

La pandemia de la COVID-19 causó una crisis sanitaria modificando radicalmente el comportamiento económico de los consumidores hondureños que buscaban productos enfocados en la calidad e inocuidad para asegurar la salud de su familia. Las empresas adoptaron el comercio electrónico para ofrecer bienes y servicios a través del internet, mediante la elaboración de contratos en el ciberespacio.

La pandemia del coronavirus asestó un fuerte golpe con repercusiones que perdurarán durante años, devastando la economía, aunadas a las medidas impuestas por el Gobierno de Honduras que afectaron el comercio interno e internacional, llevando a muchas empresas a la

quiebra e incrementando el índice de desempleo que generó la iniciativa de realizar esta investigación.

PALABRAS CLAVES

COMERCIO INTERNACIONAL, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, POLÍTICA COMERCIAL, COVID-19

ABSTRACT

The development of this research provided relevant data to determine the trade policy strategies that governments implemented in orden to protect national industries that have been strongly affected by protectionist measures imposed by other nations nations and have hindered International Trade. The great economic recession by COVID-19 caused a decrease in demand for products, because of the confinement to which the Honduran population was subjected.

This situation changed the economic perspective of the competitiveness of companies that considered the pandemic as an opportunity for innovation. On the other hand, the strategic alliances have been essential to strengthen and at the same time assured the financial stability. This has provided them with new business opportunities to improve their operations substantially and improve their commercial strategies, focusing on incorporating into integration blocks, which would allow them to compete aggressively in international markets that is extremely important, with products that meet the needs of the final consumer once economic activity is activated worldwide.

The COVID-19 pandemic caused a health crisis by radically modifying the economic behavior of Honduras consumers who were looking for products focused on quality and safety to ensure their family health. Companies adopted electronic commerce to offer goods and services through the internet, by electronic contracts in cyberspace.

The coronavirus pandemic struck a heavy blow with repercussions that will last for years, devastating the economic, in addition to the measures imposed by the Honduras Government that have affected internal and international trade, leading many companies to

bankruptcy and increasing the unemployment rate which generated the initiative to carry out this research.

KEYWORDS

INTERNATIONAL TRADE, STRATEGIC ALLIANCES, TRADE POLICY, COVID-19

INTRODUCCIÓN

La enfermedad del coronavirus (COVID-19) es un problema de gran impacto en la actualidad, de gran magnitud mundial. Las secuelas en el Comercio Internacional han sido devastadoras debido al ciberespacio e innovación tecnológica, nuevas perspectivas de comercio, proteccionismo verde, las políticas que impactan de distintas formas en el comercio y cooperación internacional, la implementación de barreras comerciales impuestas por las naciones con la intensión de proteger sus economías, obstaculizan el comercio y representan un riesgo y tendrán grandes repercusiones en el corto y largo plazo en la oferta y la demanda.

Los más afectados son aquellos países que dependen en gran medida del Comercio Internacional.

Alami manifiesta que “El 20% del comercio internacional de productos

intermedios tiene su origen en China.” (Alami, 2020). Afectando considerablemente su economía, Así mismo “La disminución prevista en los ingresos per cápita, de un 3.6%, empujará a millones de personas a la pobreza extrema este año”. (Mundial, 2020). Ante un nuevo orden mundial Estados Unidos se divisa como como un país más del imperio, y no el imperio propio, se cataloga como el desvanecimiento del imperio americano y el crecimiento de China.

Considerando que el intercambio de productos es vital para las naciones se observa un esfuerzo coordinado de políticas a nivel mundial. Ayhan afirma lo siguiente: “La recesión ocasionada por la COVID-19 es singular en varios aspectos, y es probable que sea la más profunda para las economías avanzadas desde la Segunda Guerra Mundial y la primera contracción del producto en las economías emergentes y en desarrollo en al menos los últimos seis decenios”, (2020) Ya que hay una recesión internacional e incertidumbre que provoca

desconfianzas para invertir, por lo tanto es fundamental ganar la confianza para asegurar el futuro económico.

Las organizaciones internacionales económicas han reducido sus expectativas de crecimiento, según las tendencias se estima que el Producto Interno Bruto a nivel mundial en 2020 se reducirá en un porcentaje significativo por el impacto de la pandemia. Según Sandri “El volumen de las importaciones y exportaciones caerá, según evolucionen los distintos escenarios, entre un 13% y un 32% este año.” Las cifras que maneja la OMC son desalentadoras, casi todas las regiones y todos los sectores sufrirán caídas de dos dígitos en los volúmenes comerciales en el 2020. (SANDRI, 2020). Lo que provocará una disminución de las exportaciones debido al decrecimiento de la economía.

La integración económica regional, sería un gran avance para afrontar la resiliencia económica, ya que habría mayor cooperación. Considerando el informe en el mes de julio en América Latina “El COVID-19 provocará en la región la peor recesión de los últimos 100 años y se estima que generará una contracción del 9,1% del producto interno bruto (PIB) regional en 2020”. (Unidas, 2020). Para lograr la recuperación de la economía se deben establecer alianzas con las universidades para la realización de investigaciones.

En el caso particular de Honduras, con una economía golpeada por distintas variables, se ha observado un impacto directo en su economía, los datos estadísticos para Honduras ante esta crisis no son positivos. Indica (IIES, 2020) “Un 47.7% de las empresas indica que identificó que debe de cambiar su modelo de negocios para adaptarse a su entorno actual y futuro”. (pp. 18). Se deben reinventar, ser innovadores para adaptarse a la nueva realidad.

Analizando la crisis financiera en su publicación dice: “El 41.1% de la micro, pequeña y mediana empresa (mipyme) quebrará por falta de actividad. Si estas empresas cierran se perderán alrededor de 500,000 empleos”. (Lovo Zúniga, 2020) Debido a que varias empresas no han registrado ventas en los últimos cuatro meses, debido al confinamiento.

Los intercambios mundiales han sido el símbolo de casi dos décadas de hiperglobalización. Ahora todo indica que estamos en un punto de inflexión que tal vez va a cambiar para siempre este modelo productivo. La manera de cómo afecte a las empresas hondureñas dependerá de qué tanto estén preparadas para afrontar la crisis económica; referente a lo anterior se ha estructurado un esquema que permite tener un panorama del problema a tratar, se pretende describir el comercio internación y las alianzas estratégicas ante la implementación de las nuevas políticas comerciales debido a la pandemia COVID-19 en los meses de marzo-junio, del 2020.

Y finalmente se presenta la bibliografía consultada en la elaboración del presente documento. Además de los anexos que contribuyen a la investigación. Entendiendo por alianzas estratégicas a lo propuesto por “Gulati (1998) en donde se refiere al término alianzas estratégicas como las relaciones voluntarias entre organizaciones en uno o varias esferas de actividad en el que ambas partes regulan su comportamiento futuro a través de la mutua tolerancia. Así mismo, se le conoce en un sentido más básico (Fermini, s.f.) como las iniciativas del sector público, privado y del sector sin fines de lucro de contribuir con recursos fi nancieros, humanos, técnicos e intangibles para lograr los objetivos propuestos (Casado, 2007; Das, & Teng, 2000; Fiszbein & Lowden, 1999; Montes & Sabater, 2002).”

(Arbaiza Fermini, s.f.)

“Establece una nueva relación empresa-trabajadores transformando la empresa en una tarea común, en una tarea compartida, concibiendo a los trabajadores como “agentes del cambio”. Constituye esta alianza, “un proyecto institucional compartido”, un nuevo estilo de relación entre la administración y la organización sindical. Esta alianza se busca perseguir en forma conjunta los objetivos estratégicos de la empresa, propiciando diversos sistemas de participación, comunicación e información, trabajo en equipo, participación de resultados, etc.

(Frías, 2001).” (Urribarri, 2015).

MATERIAL Y MÉTODOS

Se presenta la metodología que permitirá responder a la pregunta de investigación. Se presenta una investigación cuantitativa, ya que contamos con datos estadísticos donde se pueden observar y analizar cifras que nos reflejan el efecto de la pandemia en el Comercio Internacional, de tipo causal correlacional porque evalúa el grado de vinculación entre dos o más variables con el propósito de brindar información detallada. El diseño de la investigación es no experimental, transversal ya que no manipulará las variables y se medirá en un mismo momento en un tiempo único en este caso en el periodo del marzo-junio, del 2020. Permitirá condicionar el método que se seguirá para obtener resultados.

El alcance del estudio es Correlacional , se busca asociar las variables Alianzas estratégicas con Políticas comerciales esto permitirá medir los niveles de dependencia. Las variables, son los conceptos que forman enunciados de un tipo particular denominado hipótesis. Variable independiente Alianzas Estratégicas:. Variable dependiente Políticas Comerciales. La población serían las empresas ubicados en la ciudad de Tegucigalpa.

Muestreo aleatorio simple es una técnica de muestreo en la que todos los elementos que forman el universo y que por lo tanto están incluidos en el marco muestral tienen idéntica probabilidad de ser seleccionados para la muestra (Hernández Sampieri, 2014).

Se utilizará una encuesta en el programa Google Form para medir las dos variables de estudio donde se interrelacionan tanto el comercio internacional, las alianzas estratégicas y las nuevas políticas de comercio. El análisis se realizará en SPSS y Excel donde se medirá por medio de coeficiente de Pearson y estadísticos descriptivos la relación entre la variable remesas y economía hondureña.

RESULTADOS

Tabla 1 Porcentaje según género en empresarios de la ciudad de Tegucigalpa, Honduras Sexo

f

%

Masculino

35

50%

Femenino

35

50%

Total

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: El 50% de las empresas encuestadas pertenecen a personas de género masculino y el otro 50% al género femenino.

Tabla 2 El rango de Edad en empresarios de la ciudad de Tegucigalpa, Honduras Rango de Edad

f

%

25-30

20

28.6

20-25

17

24.3%

30-35

17

24.3%

35-40

8

11.4%

Mayor de 40

8

11.4%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: El rango de edades que están encargados de las empresas encuestadas nos refleja que el 28.6% están entre los 25 a 35 años de edad.

Tabla 3 Tipo de empresas en la ciudad de Tegucigalpa, Honduras Tamaño de empresa

f

%

Pequeña empresa

35

50%

Micro empresa

24

34.3%

Mediana empresa

11

15.7%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Se observa que 50% son pequeñas empresas y tienen una mayor representación dentro de nuestra muestra teniendo el porcentaje más alto de la información recopilada.

Tabla 4 Según el orden de prioridad al momento de realizar una alianza estratégica Prioridad

f

%

Nivel de confianza

20

28.6%

Ampliar sus mercados

17

24.3%

Innovación

16

22.9%

Alianzas con proveedores

9

12.9%

Competitividad

6

8.6%

Producción en escala

2

2.9%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Se puede notar que el aspecto más importante que consideran prioritario para los empresarios para realizar alianzas estratégicas es el nivel de confianza que tomo un 28.6% de la información recopilada.

Tabla 5 Las alianzas estratégicas son esenciales para permanecer en los mercados Consideran las alianzas estratégicas esenciales

f

%

Muy de acuerdo

33

47.1%

Ligeramente de acuerdo

29

41.4%

Muy en desacuerdo

4

5.8%

Ligeramente en desacuerdo

3

4.3%

Indiferente

1

1.4%

Totales

70

100

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Se enfatiza que la mayoría de las empresas están en muy de acuerdo con un 47.1% que las alianzas son esenciales para permanecer en los mercados.

Tabla 6 Alianzas estratégicas para hacerle frente a las nuevas políticas comerciales Son importantes

f

%

De acuerdo

65

92.9%

En desacuerdo

5

7.1%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: La mayoría de las empresas están de acuerdo con un 92.9% que las alianzas estratégicas son de suma importancia, ante la implementación de nuevas políticas comerciales.

Tabla 7 Elementos que los empresarios consideran les afecta más en tiempos de crisis Elemento

f

%

Impacto financiero

22

31.1%

Especulación e incertidumbre

11

15.9%

Confinamiento

9

12.8%

Falta de mercados

8

11.6%

Problema de abastecimiento

7

9.8%

Miedo

5

7.3%

Procesos productivos

4

6.1%

Mano de obra calificada

4

5.5%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Ante la crisis de la pandemia de la COVID-19, el mayor impacto para las empresas es el financiero, donde se generó un 61.1% de la información recopilada.

Tabla 8 Estaban preparados ante una crisis como las que los ha azotado Preparados

f

%

De acuerdo

67

95.7%

En desacuerdo

3

4.3%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia.

Nota: La mayoría de las empresas están en acuerdo con un 95.7% que no estaban preparados ante la crisis que actualmente los azota.

Tabla 9 Aspecto que más influye al momento de adquirir un producto Aspecto

f

%

Precio de los productos

29

41.4%

Forma de entrega del producto

13

18.6%

Mecanismo de entrega

12

17.1%

Consumir productos frescos con inocuidad

10

14.3%

Oferta

5

7.1%

La fidelidad de la empresa

1

1.4%

Comunicación

0

0%

Totales

70

100

Fuente: Elaboración propia.

Nota: A la raíz de la pandemia COVID-19, el aspecto que ha influido más al momento de adquirir un producto es el precio con un 41.4%.

Tabla 10 Lo que más valora el consumidor Valoración

f

%

Servicios básicos

33

47.1

Economía

27

38.6%

Efectivo

10

14.3%

Totales

70

100

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Durante el periodo de la pandemia COVID-19, lo que más valoran los consumidores son los servicios básicos con un 47.1%.

Tabla 11 Grado de importancia que le dan los empresarios al comercio electrónico Grado de concordancia

f

%

Muy de acuerdo

47

67.1%

Ligeramente de acuerdo

16

22.9%

Indiferente

5

7.1%

Muy en desacuerdo

2

2.9%

Ligeramente en desacuerdo

0

0%

Totales

70

100

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Las empresas con un 67.1% están muy de acuerdo en adoptar una nueva herramienta como lo es el comercio electrónico.

Tabla 12 Implementación de nuevas tecnologías Implementación de Tecnología

f

%

De acuerdo

51

72.9%

En desacuerdo

19

27.1%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia Nota: Las empresas están de acuerdo con un 72.9% en la implementación de nuevas tecnologías, ya que les ayuda a las empresas a innovar y actualizarse de manera constante.

Tabla 13 Oportunidad para innovar de las empresas a raíz de la COVID-19.

Oportunidad para innovar

f

%

Muy de acuerdo

43

62.7%

Ligeramente de acuerdo

18

25.3%

Muy en desacuerdo

4

5.3%

Indiferente

3

4%

Ligeramente en desacuerdo

2

2.7%

Totales

70

100

Fuente: Elaboración propia.

Nota: Los empresarios están de acuerdo que la pandemia de la COVID-19 es una oportunidad para innovar las empresas con un 62.7%. Es importante que se innoven y se concentren en cubrir las necesidades actuales del consumidor.

Tabla 14 Efecto sobre el comportamiento del consumidor Efecto sobre el Comportamiento

f

%

De acuerdo

68

97.1%

En desacuerdo

2

2.9%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia Nota: La pandemia de la COVID-19 ha afectado el comportamiento del consumidor en un 97.1%, cambiando sus prioridades al momento de adquirir productos y exigiendo productos con mayor inocuidad que aseguren su salud y la de su familia, las medidas implementadas por el gobierno en bioseguridad es un mecanismo de protección al consumidor.

Tabla 15 Políticas comerciales implementadas ante la pandemia fueron las correctas Políticas comerciales implementadas

f

%

Muy malas

32

45.7%

Regulares

21

30%

Malas

9

12.9%

Buenas

8

11.4%

Muy buenas

0

0%

70

100%

Totales Fuente: Elaboración propia Nota:

Según los encuestados las políticas comerciales implementadas por el Gobierno de

Honduras han sido muy malas representando un 45.7% de las empresas, debido al cierre de los comercios y el pobre apoyo recibido para sobrellevar la crisis.

Tabla 16 Una nueva gama de productos, podría asegurar el éxito de las empresas.

Nueva gama de f

%

De acuerdo

51

72.9%

En desacuerdo

19

27.1%

Totales

70

100%

productos, asegura el éxito

Fuente: Elaboración propia Nota: Se observa que un 72.9% están de acuerdo que una nueva gama de productos se adapten a las exigencias del mercado, ya que así asegurarán el éxito de las empresas.

Tabla 17 Forma en que fueron afectadas las empresas ante las medidas aplicadas Medidas afectaron empresas

f

%

Muy de acuerdo

37

52.9%

Ligeramente de acuerdo

23

32.9%

Ligeramente en desacuerdo

4

5.7%

Indiferente

4

5.7%

Muy en descuerdo

2

2.8%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia Nota: Se concluye que están muy de acuerdo con un 52.9% que las medidas aplicadas por el Gobierno de Honduras afectaron a las empresas del país,

Tabla 18 Enfocarse en las nuevas políticas comerciales para rediseñar su estrategia comercial Enfocarse en las nuevas políticas comerciales

f

%

De acuerdo

67

95.6

En desacuerdo

3

4.4

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia Nota: Un 95.6% de las empresas manifestaron que deben enfocarse en las nuevas políticas comerciales que implementan los países y así sus productos no sean rechazados; es importante realizar un diagnóstico del mercado para determinar en que se va a enfocar la estrategia comercial.

Tabla 19 Les gustaría adquirir un producto en un empaque seguro Empaque seguro

f

%

Muy de acuerdo

51

72.9%

Ligeramente de acuerdo

15

21.4%

Indiferente

3

4.3%

Muy en desacuerdo

1

1.4%

Ligeramente en desacuerdo

0

0%

Totales

70

100%

Fuente: Elaboración propia Nota: Se puede apreciar que están muy de acuerdo con un 72.9% que al momento de adquirir un producto para llevar se implemente un empaque seguro.

DISCUSIÓN

Uno de los resultados relevantes y que consideran prioritario los empresarios es el fortalecimiento de las relaciones. Las alianzas estratégicas fortalecieron el desarrollo, generaron un nivel de confianza, compartieron pérdidas y garantizaron la estabilidad financiera, así como la permanencia en los mercados con nuevas exigencias asegurando el crecimiento de la empresa. En cuanto a las industrias fueron cruciales para que no se cerraron y fueran constantes durante este tiempo aprovecharon esta crisis para innovarse y lo importante es que conservaron el empleo a cientos de personas.

Las alianzas internacionales fueron cruciales para que Honduras se recuperara de esta gran recesión económica y crisis financiera que provocó la COVID-19, la Cooperación Internacional con programas de apoyo a las familias de escasos recursos económicos con alimento y medicamentos, manejo de la pandemia en materia de salud y fomentar estrategias de prevención y control, ya que le han permitido mejorar los procesos de productivos, a través tecnologías de punta, así como asistencia técnica que apoyaron al sector agrícola e industrial, garantizando su crecimiento.

Se puede observar que a raíz de la pandemia de la COVID-19, las naciones prefieren trabajar de forma separada cerrando las fronteras.

El proteccionismo, según la opinión de

los especialistas no lo recomiendan, .toma protagonismo y defiende a los productores nacionales afectando enormemente al comercio internacional debido a que un país no produce todo lo que consume y las empresas no pueden comercializar sus productos a otras naciones, ya que no hay libre comercio.

Honduras por sí sola no se va a recuperar, requiere de socios estratégicos para competir y permanecer consistentes en el mercado, ya que un país aislado no progresa y con

una economía cerrada retrocede, por lo tanto es necesario que compita internacionalmente de una manera conjunta, para hacerle frente a esta crisis, se deben unir a lo interno el gobierno, empresarios y sociedad civil y elaborar un plan de acción innovador, implementando una serie de medidas de financiamiento como apoyo a los empresarios para que puedan estabilizarse y prepararse, así como establecer políticas monetarias y fiscales que fomenten el desarrollo que beneficien a una sociedad en crisis.

Internacionalmente las empresas se están preparando para ser competitivos realizando un diagnóstico sobre los productos que requieren los mercados, a fin de implementar una estrategia comercial exitosa una vez se re aperturen las fronteras internacionales,analizando los bloques económicos que les ofrezcan mejores beneficios, a fin de que pueda brindarle mejores alternativas para expandir su mercado, ser consistentes, y sobresalir con productos competitivos conforme a las exigencias de este nuevo orden mundial, para lo cual las empresas deben innovar y renovar su portafolio de productos.

Se pronostica una recuperación lenta, la pandemia ha dejado a la nación con un índice de pobreza superior en comparación con años anteriores, el elevado precio de los productos básicos, decaimiento de las exportaciones y disminución de la inversión extranjera a causa del cierre de fronteras, aunado al alto índice de desempleo y cierre de la mayoría de las micro y pequeña empresas, debido a que ya no tenían capacidad de producir y distribuir su producto, generando incertidumbre y desconfianza en la población, con un elevado retroceso en la economía.

El estudio realizado dio como resultado los siguientes datos estadísticos donde se encontró que dentro de las empresas encuestadas, el 50% pertenecen a personas de género masculino y el otro 50% de género femenino, donde el rango más alto de edades fue de 25 a 30 años quienes son los encargados o dueños de las empresas, siendo también emprendedores y representan en su mayorías a pequeñas empresas, En cuanto a las alianzas estratégicas un

28.5% las consideran prioritarias para la ampliación de nuevos mercados; un 47.1% manifestaron que están de acuerdo en que son esenciales para que las empresas permanezcan en los mercados.

Un 92.9% opinó que son necesarias para hacerle frente a las nuevas políticas comerciales implementadas por las naciones. Debido a la crisis de la pandemia COVID-19, el mayor impacto para las empresas es el financiero donde se generó un 31.1% de la información recopilada, las empresas están en desacuerdo con un 95.7% que no estaban preparados ante la crisis que las azotó. También se determinó que lo que más valoran los consumidores son los servicios básicos con un 47.1%, seguido de la economía de cada una de las familias con 38.6%, y un 14.3% la parte monetaria. Son de la opinión que el aspecto que más influye al momento de adquirir un producto es el precio con un 42.7% Un 67.1% de as empresas están muy de acuerdo en adoptar una nueva herramienta como el comercio electrónico, es importante mencionar que un 72.9% consideran que la implementación de nuevas tecnologías reducen los costos en las empresas, un 62.7% opinan que es una oportunidad para innovar y que ocasionó efectos sobre el comportamiento del consumidor en un 97.3%; pero un 45.7% de las empresas consideran que las políticas comerciales implementadas por el gobierno de Honduras han sido muy malas, las empresas están muy de acuerdo con un 52.9% que las medidas aplicadas por el gobierno de Honduras afectaron a las empresas del país.

Por lo que un 95.6% consideran que deben enfocarse en la implementación de las nuevas políticas comerciales implementadas por los países para rediseñar las estrategias comerciales. Las empresas están de acuerdo con una nueva gama de productos que se adapten a las exigencias del consumidor en un 72.9%, ya que así asegurarían el éxito, y un 72.9% está de acuerdo que exigen un empaque seguro al momento de adquirir un producto.

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