30
Yrittäjäsanomat
Minulla on vahva muutosjohtajan asenne, mennään eikä meinata. Olen hyvin tulosorientoitunut ja -hakuinen tyyppi.
Vaikka hyvää johtajuutta on monenlaista, LaisiPuheloinen tietää omasta kokemuksesta, mitä johtajan pitää ottaa huomioon. – Suunta ja tavoitteet pitää olla aina. On luotava strategiset askeleet, joiden eteneminen tarkistetaan tietyin väliajoin. Johtaminen on pitkäjänteistä ja säännönmukaista työtä. Pitää myös muistaa, että tekee työtä seuraajilleen. Jatkajan on oltava helppo ottaa ohjat.
Yrittäjyys ei ole pikavoittoja Iskussa Laisi-Puheloisen alaisena työskenteli sisustusarkkitehti Päivihelena Hallanoroon. Hallanoro toimi Iskun suunnittelujohtajana Arabiemiraateissa ja halusi perustaa yrityksen Suomeen palattuaan. Laisi-Puheloinen oli pohtinut yrittäjyyttä jo Sanomalla ollessaan, mutta ei ollut keksinyt sopivaa liikeideaa. Hallanoron kanssa idea alkoi muotoutua, ja tilasuunnitteluun ja liikkeenjohdon konsultointiin erikoistunut yritys COREspace Oy perustettiin. Naiset kokivat, että yritysten tekemät toimitilamuutokset ovat mahdollisuus koko organisaation strategian ja toimintatapojen muutokseen. – Jos yritys uusii strategiansa, mutta työympäristölle ei tehdä mitään, on muutoksia hankala saada läpi. Jos halutaan vaikkapa tehostaa myyntiä, yksi vaihtoehto on siirtää myyjä työpisteeltä pois. Se on konkreettinen osoitus, että myyjän pitää olla asiakkaan luona eikä toimistolla, Laisi-Puheloinen selittää. COREspace auttaa yrityksiä optimoimaan tilankäyttöään. Suomessa on vielä runsaasti toi-
1
Rohkeus
Jos ei ole uskallusta tehdä rohkeita päätöksiä, mitään ei tapahdu. On uskallettava kuunnella omaa sisintä.
mistokantaa, vaikka monia töitä voisi tehdä missä tahansa. – Työnteko muuttuu koko ajan. Se, että mennään joka päivä konttorille ja tehdään töitä omassa työhuoneessa, ei ole tätä päivää. Työtiloja tiivistämällä ja käyttämättömänä olevia tiloja vuokraamalla yritykset voisivat lisäksi tehdä tuottoa. Kesäkuussa perustettu yritys sai heti useita yhteydenottoja, ja ensimmäiset asiakkaat on jo lyöty lukkoon. Vaikka alku on ollut lupaava, on Laisi-Puheloisella yrittäjyydestä realistiset odotukset. – Ei se glamouria ole. Yrittäjyys on pitkäjänteistä hommaa, ja pikavoittoja on turha odottaa. Kaikki pitää rakentaa alusta asti itse.
Kädet saveen Työnjako COREspacessa on selkeä. Myynti, talousasiat ja asiakkaiden johtamis- ja toimintaprosessien kehittäminen ovat Laisi-Puheloisen alaa, ja luova suunnittelutyö kuuluu Hallanorolle. – Yhtiökumppanini on erittäin luova ihminen.
Tiina Laisi-Puheloinen arvelee, että armeijan käyminen on lisännyt hänen uskottavuuttaan. -Ihmiset, jotka minut tuntevat, tietävät, että minulle ei kannata ryppyillä. Annan täydellä mitalla takaisin.
2
Myynti
Myynti on osa yrityksen dna:ta. Yrittäjä ei voi luopua myynnistä, eikä sitä voi ulkoistaa kenellekään.
Tiina Laisi-Puheloinen Ikä: 46 Koulutus: Kasvatustieteiden maisteri Ura: Suunnittelija Puolustusvoimissa 20002005, markkinointipäällikkö Monsterissa 2005-2008, business manager Sanoma Digitalissa 2008-2013, aluejohtaja Isku Interior Oy 2012-2016, toimitusjohtaja Isku Baltics AS 2015-2016, co-founder ja toimitusjohtaja COREspace Oy 2016Perhe: Aviomies
3
Nauru saa raikaa COREspacen omistajat ovat kovia nauramaan, ja haluavat palkata yritykseensä positiivisia ihmisiä.
Minä taas olen suoraviivaisempi halki poikki pinoon -tyyppi. Täydennämme toisiamme. COREspacen tulevaisuudesta puhuttaessa Laisi-Puheloinen innostuu. – Asetan helposti itselleni tavoitteen, että vähintään miljoonan euron liikevaihto mahdollisimman nopeasti, hän nauraa. – Haluamme yrityksen, joka kasvaa kannattavasti ja on ajassa mukana, jopa sitä edellä. Vastaanotto on ollut hyvä. Tällaiselle yritykselle on kysyntää. Tilaisuuden tarjoutuessa Laisi-Puheloinen haaveilee COREspacen laajentumisesta Suomen ulkopuolelle. Iskun Baltian-toimintoja johtaessaan hän huomasi, että Baltian maissa on käynnissä toimitilojen muutos. Pyrkimyksenä on kuitenkin saada yritys kasvuun ensin kotimaan rajojen sisällä. – Nyt keskitymme tähän ja teemme yhden asian kunnolla. Haluamme tehdä tuottavan ja työllistävän yrityksen, mutta nöyryyttä on oltava mukana. Täytyy olla valmis tekemään ihan niitä käytännön hommia. On aika laittaa kädet jälleen saveen.