15
N:o 8 • Lokakuu 2011
Haastattelu:
Smartum Oy:n bisnes on työsuhde-etuseteleissä: liikuntaa, kulttuuria ja palveluita.
Liikuttavia seteleitä ••Kun työntekijät saavat itse valita, miten ja missä he harrastavat
työpaikan tarjoamia liikunta- ja kulttuuripalveluita, he voivat paremmin, uskoo Smartum Oy:n toimitusjohtaja Maarit Hannula.
L
kohisten. Vuonna 2010 liikevaihto oli jo 50,2 miljoonaa euroa. – Verovapauden saaminen oli suuri helpotus pitkän väännön jälkeen, silloin hallituksen jäsenenä istunut Hannulla muistelee. Perustajaveljekset vaikuttavat edelleen yhtiön hallituksessa. Perhetausta näkyy Hannulan mukaan pitkäjänteisessä kehitystyössä sekä siinä, että omistajuus on ”kasvollista”. – Siihen pyritään, että kaikki työntekijät ainakin tapaavat perustajat ja taustavaikuttajat, Hannula sanoo – hänkin omaa sukua Hyökyvaara.
Vaikutus ihmisen hyvinvointiin on paras, kun hän saa itse valita kiinnostustensa mukaiset liikuntamuodot.
Kulttuurikin edistää terveyttä. Smartumin toiminnan taustalla on kauniilta kuulostava ajatus suomalaisten työhyvinvoinnin parantamisesta. Liikunnan terveyttä edistävät vaikutukset tunnetaan: sydän- ja verisuonitautien sekä tyypin 2 diabeteksen riski pienenee ja vyötärö kapenee. Yllätävämpää on, että myös kulttuurin vaikutuksesta ihmisten hyvinvointiin on saatu kannustavia tutkimustuloksia. Ruotsalaistutkimus osoitti, että kulttuurielämyksistä nauttiminen vähentää verenpainetta ja siten edistää terveyttä liikunnan tapaan. Hannula innostuu kulttuurin merkityksestä ihmisten jaksamiseen. – Vaikutus ihmisen hyvinvointiin on paras, kun hän saa itse valita kiinnostustensa mukaiset liikuntamuodot ja harrastaa monipuolisesti sekä liikuntaa että kulttuuria, sillä molemmista on hyötyä. Maarit Hannulla uskoo, ettei Smartum ole vielä saavuttanut huippua. Uusia palveluita ja kohdennetun maksamisen muotoja kehitellään koko ajan. – Kyllä me tähtäämme korkeammalle ja pyrimme edelleen kasvamaan, toimitusjohtaja sanoo. Liikuntasetelin menestyksen innoittamana lanseerattiin ensin vuonna 2005 samaan tapaan toimiva Kulttuuriseteli. Sekin määriteltiin ensi verotettavaksi tuloksi, mutta sai lopulta verovapauden vuonna 2008. Samalla nimi muutettiin Smartum Liikunta- ja kulttuuriseteliksi. Uusimpia maksuvälineitä ovat Liikunta- ja kulttuurisetelin tapaan toimiva Smartum saldo -maksukortti sekä kuntien sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen tarkoitettu, internetissä toimiva sähköinen palveluseteli. Smartumin tulevaisuus näyttää valoisalta, eivätkä edes talouden heilahtelut ole juuri näkyneet liikevaihdossa tai tuloksessa. – Jos irtisanomisia tulee, niin yritykset pyrkivät huolehtimaan jäljelle jäävistä työntekijöistä. Monista muista asioista säästetään, mutta ei työntekijöiden hyvinvoinnista, Hannula arvio. Luonnollisesti myös Smartumin väen hyvinvoinnista huolehditaan yrityksen omilla seteleillä. Miten itse hyödynnät työsuhde-etusi, Maarit Hannula? – Aamuseitsemän jumppa on kova sana ennen töitä, toimitusjohtaja vinkkaa.
Tero Ikäheimonen, teksti Pekka Sipola, kuva
ähes 800 000 suomalaista käyttää Smartum Oy:n palveluita sitä välttämättä edes tiedostamatta. Nimittäin jo 11 000 suomalaista työnantajaa jakaa työsuhde-etuina Smartumin maksuvälineitä, Liikuntaseteleitä sekä Kulttuuri- ja liikuntaseteleitä. Yhteensä työntekijöitä näissä yrityksissä on mainitut 800 000. Maksuvälineet toimivat samaan tapaan kuin Lounasseteli: asiakasyritys voi tilata Smartumilta verovapaita seteleitä, joita jakaa työntekijöilleen työsuhde-etuna. Liikunta- tai kulttuuripalveluiden tarjoajat puolestaan voivat ilmoittautua yritysten joukkoon, jotka hyväksyvät maksuksi setelit. – Kohdennettu maksaminen auttaa kaikkia osapuolia keskittymään omaan toimintaansa, sanoo Smartum Oy:n toimitusjohtaja Maarit Hannula. – Työnantajat voivat joustavasti tarjota erilaisia työsuhde-etuja työntekijöille, ja palveluita tarjoavat yritykset puolestaan voivat keskittyä omaan osaamiseensa ja asiakaspalveluun yrityskonktaktien luomisen sijaan. Ajatus Lounassetelin tapaisesta työsuhde-edusta on yksinkertaisen toimiva. Vaati kuitenkin paljon työtä, ennen kuin ajatuksesta muodostui kannattava yritys.
Ovelta ovelle. Yrityksen taus-
talta löytyvät Hyökyvaaran veljekset, Jorma ja Jarmo, sekä Jarmon vaimo Pia. Kuntosaliyrittäjänä toiminut Jarmo oivalsi 1990-luvun puolivälissä, ettei yksi liikuntapaikka pysty tyydyttämään edes yhden työnantajan tarpeita, sillä työntekijöiden kiinnostuksenkohteet vaihtelevat laidasta laitaan. Yksi haluaa Maarit Hannula pumpata rautaa, toinen käydä uimassa ja kolmas tehdä jotain aivan muuta. Miksei liikuntapalveluita voisi jakaa työsuhde-etuna jo tutuksi tulleen Lounassetelin tapaan, veljekset pohtivat. Tuloksena syntyi Smartum Oy. Alkoi pitkäjänteinen työ: veljekset kiersivät liikuntapaikkoja ja yrityksiä, joissa molemmissa vastaanotto oli innostunutta. Se oli todellista ovelta ovelle -työtä. Alkuaikoina mukaan lähti noin 20 liikuntapalveluita tarjoavaa yritystä, Hannula kertoo. Nykyisin Liikuntaseteli käy maksuvälineenä noin 3 500 liikuntapaikassa. Käännekohta oli vuosi 2004, kun pitkien ministeriöiden virkamiesten ja eduskunnan kanssa käytyjen keskustelujen jälkeen Liikuntasetelille myönnettiin verovapaus. Sen jälkeen yrityksen liikevaihto on kasvanut
Henkilö: Maarit Hannula on toiminut Smartum Oy:n toimitusjohtajana vuodesta 2009. Koulutukseltaan juristi.