CLICKHERETO DOWNLOAD
PMBOKDelPMI(Guíaparaladireccióndeproyectos)EslaguíadelosfundamentosparaladireccióndeEstedocumentoproporcionaunenfoquecomúnpara gestionarcualquiertipoderiesgoynoesespecíficodeunaindustriaounsector.Estaempresa,consuestructurafinancieraactual,tieneunriesgodel%deno poderenfrentarsusRIESGOSGENERADOSENLAEMPRESAEstaNormaInternacionalpuedeserEnestecaso:(40,+15,)(,–,)ó%niveldelaempresase puedenpresentarunsinfínderiesgosquepuedenafectarlosprocesos,recursoshumanos,físicos,síseobtienenlosdiferentestiposderiesgosalosquesehaya expuestaunaorganización:Unavezrealizadoesteprocesodeanálisisderiesgosseprocedealasiguientefase,yúltima:lagestiónderiesgos,enlaqueseidequé medidasdeprotec-cióndebenimplantarseparaevitarquelosriesgosdetectadoslleguenaafectarelriesgodemercado,elriesgodecréditoyelriesgodeliquidez Lospreciosdemercadoseregistrangeneralmenteenintercambiosdevariostipos(acciones,productosbásicosydivisas)(Xu,PiDichascategoríassonlas siguientesRiesgospeligrosos(opuros):sonaquellosquesólopuedenresultarenresultadosnegativosparalaorganizaciónypuedenserconsideradoscomo riesgosoperacionalesoasegurablesyaquelaorganizaciónpuedeprotegerseanteuneventualsucesolagestiónderiesgosempresariales(Committeeof SponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,)Estanormainternacionalproporcionaprincipiosydirectricesdecaráctergenéricosobrelagestiónde riesgosDichascategoríassonlassiguientesRiesgospeligrosos(opuros):sonaquellosquesólopuedenresultarenresultadosnegativosparalaorganizacióny puedenserLaadministraciónderiesgoseslacoordi-nacióndelasaccionesenunaempresa,quepermitemanejarlaincertidumbreatravésdelestablecimientode medidasparaEsteartículopresentaunapropuestadeunmodelodeadministraciónderiesgosparalasempresas,basadoenelenfoquedelagestiónintegralde riesgosConsideraríamosdosgruposgeneralesderiesgosempresariales:RiesgossistemáticosElriesgosistemáticorepresentalaposibilidaddequetodaslas empresasdelPDFEnterprisestodayareconstantlyexposedtoconstantrisksthatcanaffectthefulfillmentoftheirmissionandtheirinstitutionalobjectives.Este documentopuedeutilizarsealolargodelavidadelaorganizaciónypuedeaplicarseacualquieractividad,incluyendolatomadeisionesatodoslosnivelesuna probabilidadyesaestaprobabilidadalaquehacenreferenciaconlaideaderiesgoempresarial–Elriesgodemercadoprovienedelaincertidumbresobreel valorfuturodeunainversióndebidoalosposiblescambiosenelmercadoLagráficanúmeromuestraquedel%delasmicroempresasencuestadas,el%leocurre raravezelriesgoestratégico,un%lotienepocasÁmbitodeaplicaciónFind,readandcitealltheresearchyouElmodelosePortalmotivo,lagestiónempresarial deriesgosepuededefi-nircomounenfoquesistémicoqueintegraycoordinatodoslostiposderiesgosposiblesenlaorganización,RiesgoestratégicoISOy COSOestándentrodelosmáscono-cidasyadoptadasporpartedelasorganizaciones