YIJU Issue 30

WWW 网站 Website 微信 WeChat 活动 Event 季刊 Magazine

专注有价值的 房产资讯

GETTING AHEAD IN THE PROPERTY MARKET

• 最新政策权威解读

• 市场趋势专业剖析

• 菁英人士独家访谈

• 特约作者重磅观点

• 行业信息全面放送 创刊于 2013

超过100个分发渠道，包括NZCBIA超过100家商业会员 单位、开发公司、房地产公司、银行、 建筑公司、 建筑材料、建筑师和专业咨询公司等。

逸居新西兰

YIJU NZ

出版人  Publishers

高榛汘 Pauline Gao ; 许立 Frank Xu

执行主编  Executive Editor

Ziyan Lu

编辑  Editors

Ziyan Lu

美术设计  Designer

Hailey Hou

广告代理  Advertising Enquiries

高榛汘 Pauline Gao pauline@multimarketing.co.nz

021 363 389

黄海鑫 Dylan Huang info@nzcbia.org.nz

021 130 9828

发行地  Distribution Place

新西兰 New Zealand

出版商  Publishing House

Elevate Productions Ltd

* 逸居新西兰及 Elevate Productions Ltd 全权拥有该书所有 原创图文版权。部分图片来自Freepik，如有版权问题, 请与我们取得联系。

* 刊物中所有的内容没有经过出版商的书面允许不能被使用。

* Elevate Productions Ltd 不会为此书内容为任何人带来的 损失负责。此刊物的内容只供参考。

联系我们 CONTACT US

电话 +64 9 600 6115 邮箱 info@yiju.co.nz

地址 54 Ponsonby Rd, Auckland 1011, New Zealand

WWW.YIJU.CO.NZ

第29期杂志为新西兰华人建筑业协会 （NZCBIA）十周年特刊，全面呈现了协 会十年来的奋进历程与重要成就。从创 立之初的艰辛与理想，到十年间的深耕与 突破；从大型活动的精彩回顾，到对未来 十年的使命与愿景，本期内容系统梳理了 NZCBIA 的成长轨迹，也凝聚了行业人士 的共同记忆与见证。 上期 回顾

Pauline Gao Director, MultiMarketing Ltd

2025年，新西兰建筑业行业各方都在压力中前行：成本依然高企，项目 衔接不稳，审批周期拉长，资本更加谨慎，轻松获利几乎不存在。但当 我们回望这一年，看到的不只是困难，还有新的合作、更深的洞察，以 及被一次次证明的——韧性不只是口号，而是一种被反复实践出来的 力量。

在经济紧缩、行业普遍感受到寒意的一年里，逸居新西兰选择了“行动” 而非“观望”。即便在整体市场下行的背景下，我们依然迎来了新的合作 伙伴。在艰难环境中实现的成长，正是对我们坚持的最好肯定：注重实 效、跨文化理解，以及对新西兰华人受众和整个建筑行业的长期承诺。

本年度的亮点之一，是我们与Simplicity创办人Sam Stubbs及经济学 家Shamubeel Eaqub在BNZ举办的专题分享会，活动座无虚席、讨论 热烈，显示出业界对金融、政策与实务交汇话题的浓厚兴趣。

我们与新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）的合作在奥克兰与基督城持 续深化，通过多场活动、研究与行业论坛，聚焦于实际解决方案：如何 让项目持续推进、提升能力建设、将洞察转化为行动。2025年，我们全 程支持了约30人参加的NZCBIA中国经贸代表团之行；并于8月在国会 发布2025年《NZCBIA建筑业年度报告》，随后成功举办了奥克兰与基 督城两地的NZIBES盛典，获得了稳定的赞助与政府支持。

我们还完成了NZCBIA十周年特别企划，其中纪念影片在活动现场与网 络上引发热烈反响。它不仅是一场庆典，更是一部记录新西兰华人建筑 从业者贡献与韧性的影像作品。尽管2025年的社交媒体环境更具挑战 性，逸居平台仍保持了稳定且有意义的互动，这传递出一个明确信号： 持续产出有用、可信、具启发性的中英双语内容，才是最根本的价值所 在。

作为出版方，逸居在2025年不仅记录行业，也参与塑造行业：搭建对话 平台，输出决策分析，展示优质案例，坚持中英双语传播。我们发现，证 据胜过观点，案例胜过口号，而信任才是最快的加速器。

感谢所有客户、合作伙伴与读者在这一年里的陪伴与信任。你们的反馈 指引着我们前进的方向。迈入2026，我们期待更多跨界合作、更聚焦 的内容，以及更多能将洞察转化为行动的工具。对所有正在建设新西 兰未来的人，逸居将持续提供平台、洞察与连接，让每一份好作品都有 机会被看见、被实现。

感谢所有为项目持续推动的人。因为有你们，这个行业仍然运 转。2026年，我们将继续记录、验证、分享那些真正有效的做法。如果 你有值得被看见的项目、合作或生产力经验，欢迎带到我们这里。逸居 存在的意义，就是把洞察变成机会，把信任变成成果。

愿2026年更加坚定、更睿智、更有连接力。我们早已备好自己的一份心 力，也期待和你并肩，一起完成你心中的那份期许。 高榛汘

「 b+d 新筑·筑新 」出版人

新西兰华人建筑业协会会刊

Frank Xu

President, NZCBIA

许立

新西兰华人建筑业协会会长

本期杂志是2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES – New Zealand International Building Expo & Summit）特刊。2025年的建博 会是庆祝NZCBIA十周年各种活动的高潮，所以在本期杂志您会看到新西兰 总理和建设部长向为协会和行业作出突出贡献的理事和会员颁发特别奖。同 时今年正是新西兰房地产建筑业市场持续低迷之时，NZIBES依然能够保持 往年的规模和受欢迎度，奥克兰的活动参展商数量保持100家以上，参观人数 保持10,000人以上；晚宴嘉宾达到破纪录的830人；NZCBIA卓越奖有29个 项目获奖；今年基督城的活动尝试新的方式，参展商数量达到27家；参加峰 会和晚宴嘉宾超过320人。

作为新的十年的开端，今年的建博会主题，从使用多年的“Collaborate Up for Success”（凝心聚力，共筑成功）改为“Engage, Empower, Elevate” (以人为本，海纳百川)。我们要如何继往开来？这是协会和合作伙伴团队共同 思考探索的结果。作为行业领导者，NZCBIA的角色不仅仅是发发文章，搞搞 活动；我们要从以人为本出发，营造一个让所有会员和业界都感到被重视、 积极向上和相互支持的行业生态环境；以培养并提升协作、创新和成功的文 化。

本期的封面人物是新西兰华人建筑业协会理事会理事长胡海龙。他的故事不 仅仅展现他对建筑行业的情怀，也反映了华人第一代建筑人在新西兰打拼的 历程。强烈推荐大家读一读他的故事！

今年的晚宴和卓越奖颁奖典礼充满了亮点。新西兰总理Christopher Luxon 再次出席晚宴，为服务协会10年且作出杰出贡献的理事们颁发“中流砥柱”特 别奖；同时总理参与了晚宴的全过程，与在场嘉宾们和工作人员互动频繁， 让所有参加晚宴的华人建筑人倍感亲切和光荣。还有新西兰建设部长Chris Penk，为历年有突出贡献的会员们颁发特别奖；参加晚宴的还有国家党国会 议员Nancy Lu和奥克兰市副市长Desley Simpson。到场来宾共同见证了华 人房地产建筑业这一年的辛勤耕耘与成就。相信大家会从这些获奖的项目和 个人看到我们行业的希望。

本期杂志还回顾了今年NZCBIA在新西兰国会发布了第二份《NZCBIA建筑业 年度报告》。今年的报告的焦点是“人”，报告中的四个关键要点：

• 生产力不是别人的问题，而是战略机遇。战略必须合理设定、量身定制、 明确主动。

• 建筑业是真正的国家建设者，它是新西兰经济韧性和社会福祉不可或缺的 一部分。该行业规模庞大，直接雇佣超过28万人，并支撑着庞大的供应网 络。

• 建筑周期起伏巨大。低谷痛苦，高峰强劲。被推迟的项目和积压的审批开 发将逐渐释放，随后将迎来更广泛的上升周期。一旦发生，这一上升将极 具力量，而长期存在的劳动力短缺与低生产率挑战也将再次猛烈回归。

• 劳动力不仅仅是招聘，更在于培训、领导力和留任。多数新进人员在入行 时没有正规资格或经验，因此在岗培训、指导与内部培养至关重要。

希望这份兼具坚实的经济洞察力与对人的关注的报告，能够帮助您在持续低 迷的市场找对方向，为士气低落的从业人员带来鼓舞。最后再次呼吁新西兰 华人房地产建筑业精诚合作，共度难关，共同打造一个更稳健、更持久的业界 生态。

Patrick English CEO, MultiMarketing Ltd

英派特

卓嘉传播CEO

如果要用一个词来概括2025年新西兰建筑业，那就是：“来之不易”。这一 年对所有人都提出了更高要求，无论是建筑商与分包商、开发商与金融机 构、供应商与市政部门，无不在压力中前行，而经济环境也鲜少给予轻松 回报。然而，当我们站在年末回望，能看到新的合作关系、更深入的行业洞 察，我们同样注意到一个事实：所谓韧性不是口号，而是在困难中一次次被 实践，直至局势悄然转向——而现在，它确实正在转向。

本刊诞生于这段艰辛的12个月：成本高位、项目难以保持连续性、审批周期 难以预测、资本保持谨慎。在这样的背景下，所谓“进展”有了新的定义：是 按时交付、没有额外风波的项目；是在本可缩编之时仍选择保留团队；是通 过更充分的前期信息收集，避免后期意外。更重要的是，这是一个选择“协 作”而不是“后撤”的行业。

这种精神在奥克兰与基督城的NZCBIA活动中展现得淋漓尽致。活动为双 语、跨领域、重实践，聚集了建筑商、开发商、建筑师、规划师、工程师、 金融机构与供应商，共同讨论一个问题：在艰难市场里，项目真正能推进 的关键是什么？最有说服力的答案其实质朴而一致：更早准备，让规划、 生态、污染、配套与融资的尽调不再是“事后补救”；整合团队，减少交接环 节，为设计、审批、施工建立统一信息源；熟悉规则，从第一天起就设计可 执行方案。用数据说话，因为让审核方更安心、让资金方更确定、让合作方 更信任，靠的是信息透明。这些并非理论，而是2025年项目得以继续推进 的真实方法论。

8月，我们发布了2025年《NZCBIA建筑业年度报告》。报告并未粉饰现 实：一些区域项目量趋缓，中小企业破产率上升，人才流失导致生产力受 损。但它也绘出了前进路线——预计2026年项目节奏回升，商业与工业领 域的中长期需求增强，部分住房市场将重新活跃，而能否抓住上升周期， 取决于“人”与“流程”。三条结论引起广泛共鸣：

1. 留住人才即是生产力，高流动率侵蚀质量、安全与工期，而那些选择稳 住并培养团队的企业，反而以更低风险交付更好成果；

2. 技能即产能，学徒制、定向培训与更精细的监督机制，创造了报表难以 量化的能力，体现在更少的RFI、更紧凑的工期与更低返工率上；

3. 数据也是建材，对项目储备与进度的清晰掌握、审批趋势分析、成本与 融资数据，让决策者能够选择“正确的项目”，而不是“最大的项目”。

另一个亮点是2025年NZCBIA中国商务考察。此行不仅打开渠道、深化合 作，更重要的是让我们更清楚地认识到2026年的国际合作应当具备什么 样的形态。技术引进必须带着明确的目标——能降低隐含碳排、或能加速 装配式/异地制造流程的系统、构件与数字化工作流，正在从“加分项”变 为“竞争必需品”。资本看中新西兰的稳定与长期需求，但也会带着严谨的 提问：审批是否确定？能源与电网接入有没有保障？交付伙伴是否可信？而 跨境合作的核心仍然是“人”，技能互换、培训通道与双语项目接口，依旧是 让合作真正落地的润滑剂。

在基督城的讨论有着不同的节奏，这里更沉稳、更审慎，更专注于“建得长 久”。坎特伯雷的建设量依然高于其人口占比，而其中的经验并不在于“规 模”，而在于“制度肌肉”：本地协作、可预期的交付节奏，以及偏向务实解 决方案的工作方式。这个地区曾经用沉重代价换来一个结论：充分准备才

是真正的速度。随着全国审批与项目储备开始回升，其他地区都能从这份“肌肉记忆”中受益。

作为出版方，逸居不只想做一本杂志。2025年，我们的角色是：策划跨领域行业对话，输出可用于决策的分析内容，为真正 做出成果的企业与个人搭建舞台（以中英双语呈现）目标是让洞察转化为行动。这一年我们学到：短而有证据的内容胜过冗 长的观点表达；双语不是形式，而是包容的真实体现；扎实的案例比空泛的“最佳实践”更能改变行为；而跨文化、跨学科、 跨企业的信任，才是最快的加速器。这些经验，将塑造我们2026年的内容方向。

很多人都在问同一个问题：2026真的是转折点吗？没人能给出绝对确定性，但关键要素已经出现：利率趋稳、部分地区买 方信心回升、审批流程的讨论更清晰，以及一批只待融资与预售到位即可启动的项目储备。如果说2025的主题是“保持战斗 力”，那么2026的主题就是“把战斗力真正用起来”。

我们将继续把“人”放在首位，展示能在数月而非数年间提升生产力的培训模式；我们将以“证据优先”替代“承诺优先”，重点 呈现项目前期保障、生态与污染基线、可供性评估、审批路径与可执行排程，并提供读者可直接使用的模板；我们会将“整 合”视为默认模式，持续报道协作式合同、数字化流程与“单一团队治理”，以压缩时间、减少从设计到交付的摩擦；我们也 会关注那些“算得回账的可持续性”，展示低碳材料、围护结构优化与现场新能源如何改善全生命周期成本与租赁表现。奥 克兰与坎特伯雷的区域案例将继续呈现，我们也会把怀卡托、丰盛湾与惠灵顿纳入同样的数据视角中。

致我们的会员与读者：感谢你们在活动现场、访谈中、以及那些真正关乎成败的项目上，与我们并肩同行。致支持双语平 台、跨文化跨行业交流的赞助伙伴：你们证明了“连接＝能力”。致所有推动项目向前的人——提前发现细节的规划师、精打 细算的工地经理、守住成本线的造价师、让供应链奇迹般运转的供货商——正因为有你们，这个行业仍然运转。

本期杂志在一种“凭实力赢来的乐观”中收尾。我们会把这份乐观带入2026年，但也会把标准提得更高。我们希望讲述那 些稳住团队、持续培训、最终靠交付取胜的企业故事；我们希望衡量“提前保障”的收益，节省的时间、减少的RFI、规避的 风险，并把这些打法分享给更多人；我们也会继续提供一个舞台，让行业最优秀的想法被验证、被翻译、被落地。如果你有 项目、合作模式或生产力经验值得放进这些页面——请带给我们。逸居的存在，就是把洞察连接成机会，把信任转化为成 果。

愿2026年更加坚定、更有智慧、更具连接力。我们已准备好做自己的那一份，也期待你加入，完成你的那一份。

封面故事

胡海龙

新西兰华人建筑业协会 理事长 实事求是， 自强不息， 自反者道， 自胜者强。

P16

大局 Industry Overview

【精彩速览】

P12 . 2025 NZIBES 精彩速览

【焦点特写】

P16 . 独家专访胡海龙：实事求是，自强不息，自反者道， 自胜者强。

Industry & Thought Leadership

P30 . 新西兰建筑业年度报告前言

P32 . 新西兰建筑业年度报告致辞

P34 . 【新西兰建筑业年度报告核心内容介绍】

行业全景与经济大势 人力资源与人才挑战 生产力与未来战略

风采 NZIBES Highlights

【NZIBES北岛】

P40 . 十年磨一剑，砥砺再起航：2025 NZIBES纪实

P52 . 2025年卓越奖评审团介绍

P54 . 2025年卓越奖获奖项目

P72 . 2025年卓越奖优秀项目

【NZIBES南岛】

P80 . 2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会：南岛盛会再度启航

P88 . 坎特伯雷的建设超越其体量：为什么2026属于建筑业

P92 . 南岛行业动态

观点 Industry Insights

【法律】

P98 . 清晰规则，赢得尊重，让流程更顺畅

【金融】

P100 . 新西兰二级及非银行贷款机构指南：开启全方位融资机会

【政策】

P104 . 新西兰建设部长：为建筑业重塑信心 P108 . 理解新西兰地震建筑（EPB）改革：把资源用在“最危险的少数”

【建筑】

P112 . 传统的灵魂，现代的表达：当新西兰Wētā工作室遇到中国医药

P118 . 为家人打造更轻松的生活方式：KONE家用电梯，助力新西兰家 庭迎接未来

P120 . BCITO：新西兰建筑培训的首选机构

【移民】

P122 . Active Investor Plus签证：新的投资移民政策对新西兰房产开 发意味着什么

【风水】

P126 . 2026年流年家居风水布局攻略

大 Industry Overview

本章导读

本章节将从宏观视角出发，带您快速了解2025 NZIBES 的精彩亮点，并呈现本期的封面人物深度专访。

本章内容

精彩速览

Highlights of 2025 NZIBES

封面人物

Cover Story Interview

新西兰国际建筑业 博览会暨峰会

9月5–6日

奥克兰 Due Drop Events Centre

• 近11,000名观众、110+展商、36家赞助 商、21个支持机构，规模再创新高。

• 十周年主题“Engage, Empower, Elevate 以人为本 · 海纳百川”贯穿两日活动。

• PlaceMakers“蓝色军团”、Frascio、广 东吉美帮等品牌成为现场焦点；Barfoot &Thompson、KONE、James Hardie、BCITO等老牌伙伴与多家新晋企 业共同呈现行业创新与多元合作。

• 现场不仅是产品展示，更是思想交流与商业 对接的平台，气氛热烈、能量满满。

2025 NZIBES 精彩速览

本期逸居杂志将为您呈现今年新西兰建筑业最具影响力的盛事——2025年新西兰国际建 筑业博览会暨峰会（NZIBES）。

从北岛展会的万人热潮、十周年庆典的群星齐聚、到南岛站的行业峰会、行业领袖的深度对 谈、以及荣耀璀璨的卓越奖，这场盛会横跨南北岛，用一次次现场掌声与行业共鸣，为新西 兰建筑业开启了下一个十年的新篇章。

十周年晚宴

9月5日晚

奥克兰 Cordis Hotel

• 800+嘉宾到场，新西兰总理Christopher Luxon、建设部 长Chris Penk、副市长Desley Simpson等重量级人物发 表演讲。

• NZCBIA十周年短片让全场感动，大家一起回望十年拼搏， 展望未来使命。

• Shamubeel Eaqub用数据洞察行业趋势：生产率、人才、 住房供给与基础设施缺口成关键议题。

• Luxon总理强调政策提速、基建投资与审批改革，让行业感 受到“真实的支持”。

卓越奖颁奖典礼

9月5日晚

奥克兰 Cordis Hotel

• 11 个卓越奖揭晓，致敬住宅、商建、供应链、设计、创新等领 域的行业标杆。

• 十周年特别奖项包括： 中流砥柱奖：致谢十年坚守的元老力量 携手并进奖：表彰长期支持行业的企业 塑造未来奖：奖励人才培养与创新

• 这些奖项象征着行业精神的传递，也记录着NZCBIA十年的 成长与未来的方向。

峰会 & 晚宴

10月31日

基督城 Air Force Museum

• 超过350位嘉宾齐聚，覆盖建筑、地产、设计、教育、金融等多个领域，形 成连接南北岛建筑业的重要舞台。

• PlaceMakers、James Hardie、BCITO、Kevler Homes等近30家企业 参展。

• 来自政府、建筑、设计、教育及金融领域的专业人士齐聚一堂，围绕建筑 业的未来走向、创新趋势与区域协作展开深入对话。

• 峰会设置卓越奖与赞助商展板，形成高效社交空间，为区域合作提供新 契机。

• 南岛分会进一步强化NZCBIA的全国影响力，让行业协作跨越区域界限。

• Frank Xu展示NZCBIA十周年宣传片，并发表“主旨”致辞。

• 基督城市长Phil Mauger、建筑部长Chris Penk（视频演讲）、议员 Nancy Lu等多位嘉宾致辞。

• 来自PlaceMakers、BCITO、James Hardie的主要赞助商代表依次登台 发言，展现持续支持的行业力量。

• Pat English主持“Economics & Beyond”沙发对谈，Shamubeel Eaqub与Frank Xu深度剖析南岛机会。

• 多位南岛行业领袖发表主题演讲，包括未来建筑科技、区域发展、BIPV、 管理实践等。

结语

当灯光渐暗，NZIBES的故事仍在延续。

十年，是里程碑，更是新起点；南北岛合力的纽带、行业对话的 频率、全球视野下的创新动力，正汇聚成新西兰建筑业的下一 股潮流。

2026年，我们仍将同行，行业因协作而更强，因创新而跃升。

独家专访

胡海龙

实事求是，自强不息， 自反者道，自胜者强。

新西兰华人建筑业协会 理事长

撰文 Ziyan Lu

提到“胡大哥”，很多人首先想到的，是他提笔写书法时那份从 容与专注，是他那份随和而沉静的气质，也是他谈起中国哲学 和中国文化时的深刻与热爱，选地建房时的精准与远见。熟悉 他的人说，他谦逊、有担当、有远见；而他给自己的定义则更简 单——坚毅。面对困难，他从不退缩，始终以稳健的步伐和坚 定的信念，走出属于自己的路。

这就是胡海龙，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）的理事 长、创始者之一，也是最早一批在奥克兰从事建筑开发的华人 之一。几十年来，他以实践者、思考者、推动者的多重身份，见 证并参与了新西兰华人建筑业从“边缘探索”到“主流参与”的 整个历程。

他身上有着一种典型的建筑人气质，稳、准、实。他经历过中 国建筑业的体制改革，从施工企业到政府部门，再到在新西 兰自创平台、建立协会，每一步都脚踏实地、步步为营。他始 终在用自己的方式寻找那个“度”，那不仅是速度与稳度、理想 与现实、个人与集体之间的平衡，更是东方哲学中的精髓。

在他看来，建筑不仅是结构的科学、凝固的艺术，更是“做人” 的哲学。

他倡导“公为先、信为本、事为人”的信念，也和志同道合的同 仁一起，用十年时间带领NZCBIA从十五人的社团，成长为新 西兰建筑行业中最有影响力的华人组织之一。

他喜欢说：“我们盖的房子要舍不得卖。”这句话既是他的工作 准则，也是他对人生的写照：做每一件事，都要有敬意、有热 爱。

以下是他的自述：

建筑人生的起点

敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹 草低见牛羊。这是《乐府诗集》中对塞外阴山脚下敕勒川生动 描绘的景象。我就出生在阴山脚下的内蒙古包头市昆都仑区。 这里也是赵武灵王“胡服骑射”典故的发祥地，古称“九原郡” “五原郡”的地方。

我的父亲1964年从陕西师范大学中文系毕业后支边来到内蒙 古包头市，在中国二冶做语文老师，母亲是化学老师。他们一 同加入了塞外草原钢城（新包头）的建设。父母这一代人的乐 观积极、无怨无悔的精神，至今仍鼓舞着我，不时感动。回想 小时候，我经常看到上万人骑自行车上下班时，通过昆都仑河 大桥的场景，看到建设者们奔赴工作时那坚定、积极、乐观的 神情，我现在心情依旧澎湃激动。经过父辈们几代人的建设， 昔日“胡服骑射”的变革之地，让如今草原钢城的包头市又成为 了世界的“稀土之都”。

1982年我们兄妹三人随父母移居到阴山脚下另一座古称“云 中城”“归绥市”的塞外青城呼和浩特。这里也称“三娘子城” “归化城”,有石器时代大窑文化遗址、大召寺、席力图召、五塔 寺、辽代白塔，西汉“昭君出塞”、清代康熙三征葛尔丹都发生 在这。“大盛魁”草原商路从这里连接到外蒙古、俄罗斯。从先 秦开启的古代草原丝绸之路，使得呼和浩特的历史文化、各民 族文化和工商业气息更加浓烈一些。

这两个有着2400多年深厚历史、阴山脚下的城市，见证了中 原农耕文化和草原游牧文化在这里交汇，多个民族在这里聚 居和融合。这里也是中华文明、中华民族形成的发祥地之一。

从小感受塞外的多民族风土人情，看荒漠胡杨、草原山川，经 朔风沙尘、风霜雨雪，潜移默化地形成了我的性格。

小时候周末，与父亲一同支边的大学同学马叔叔经常来我们 家，马叔叔是研究先秦文化、文学和汉语言文学的大学老师。

父亲和马叔叔一起“咬文嚼字”出版了《病句分析》。我耳濡目 染，从小就对中文、语言逻辑和汉字有了兴趣。游览、参观、有 时也写生，如赵长城遗址、五当召、大窑文化遗址、大召寺、席 力图召、五塔寺、白塔等建筑，又目睹新中国草原钢城包头市 昆都仑区的建设，使得我从少年时就对建筑和城市规划有一 种特别的亲近感。

上高中时的一件事，我印象特别深：在那个年代买冰箱、彩电 都得凭票。我母亲是化学老师也是班主任。凭借着母亲“优秀 教师”和“优秀班主任”的荣誉分配的两个票证，我们家买了两 大件。那可是家里的大事。而听出国做建筑回来的邻居讲：国 外冰箱、彩电用几年不坏也要换新的。国内外民生的差距，现 在回想，这也是国家改革开放的根本原因吧。

我选择建筑行业，原因其实也挺朴素。一方面，人有“衣食住 行”的需要，吃饱穿暖之后，最基本的需求就是“住”，安居方能 乐业。我觉得这是一个永远有意义的行业，可以给人们提供 更好的生活。另一方面，我从小喜欢写字、画画。高中时有个 同学父亲是做建筑的，他家在郊区盖了一栋两层楼自住。那时 候全国人均住房面积还不到十几平方米，我觉得那房子有院 子、很宽敞。那一刻我就想：如果能亲手设计和盖出那样的房 子，该多有成就感。

我太太刘佳是我的高中同学，她的专业是建筑学。她的父亲 是哈尔滨工业大学毕业的老一辈专家，是内蒙古建筑设计院 的总工程师。可以说，我选择工民建专业多少也深受她家的影 响。

我先后在哈尔滨建筑工程学院和天津大学工业与民用建筑专 业就读。记得当时开学第一天辅导老师自豪地告诉我们：朱德 元帅说：“建筑行业是万岁的事业”。这也更加坚定了我学习建 筑、学好建筑的信心和决心。那时候全国刚刚开始城市化建 设，大家都觉得能参与到“让老百姓住上更好房子”的事业里， 是件很有意义的事。

天津大学的校训是“实事求是”。这四个字我记到现在，也成了 我一生做事的原则。学建筑、做建筑，最重要的不是搭积木看 风景、画得如何好看，而是要脚踏实地，实事求是地去面对每 一次实验、每一张图纸、每一个节点、每一根钢筋、每一块混 凝土。

毕业后，我进入一家建筑企业，从技术员做起，后来当上技术 负责人和项目经理。

记得我升任技术负责人的中日合资青鸟工程，这是由排架结 构的织造车间、砖混结构的染整车间和框架剪力墙办公楼三 个独立的建筑物组成的建筑群，是当时呼和浩特的重点项目

之一。织造车间的预制薄腹梁要用的32螺纹钢，只能协调从 国家储备局调用，杯型基础的大体积混凝土浇筑散热，定位测 量，梁柱的吊装、顺序安排等；办公楼的剪力墙模板工程，梁 柱吊装就位时钢筋互相“打架”问题；染整车间的防水、防潮工 程处理等等，从材料、技术、施工安全、人员调配都要精心安 排，小心处理。这些工作对于不到30岁的我，是挑战，更是提 高自身能力的机遇。

那时候中国的建筑业正经历巨大的制度和体制变革。当时有 个著名的工程案例：世界银行贷款、国际招标的鲁布革引水隧 洞工程。由日本大成建设公司以低于标底43%的价格中标建 设，大家都以为他们要亏本，结果不但没亏，而且提前了95天 优质验收，并网发电。仅日本大成建设公司向中国甲方索赔就 一百多万美元，还赚了三百多万美元。这个项目震撼了全国建 筑行业。那时我们还处在计划经济体制。所有建设项目都是由 各级计划委员会立项，做可行性报告，财政拨款，然后各级建 工委局去做。日本大成建设公司那次低价中标、优质提前建成 以后，中国建筑业便开启了项目法施工、招投标、工程监理等 一系列的全面制度、法规改革，开始逐步引入了市场化机制。

变革就是机遇，我很幸运地赶上了那个时代。我是中国第二批 注册项目经理，也是中国第二批注册监理工程师。那个年代， “项目经理”和“监理工程师”是新鲜的概念，代表着中国建筑 行业开始和世界接轨，走向市场化、专业化。

我一开始在建筑公司工作，做技术、施工、项目管理；后来进 入政府部门，去了招投标管理办公室，施工工程安全监督站， 最后再到建筑市场执法监察部门工作。主要任务是代表政府 监察检查建筑市场中的问题，比如投标中串标、暗标、行贿受 贿、利益输送，甲方违规指定承包单位、变卖国有资产等。我 们通常与工商局、检察院、反贪局、审计等部门联合执法，虽 然不负责监察工程质量（那是质检站的职责），但从投标、合 同、施工管理、施工安全到项目验收的全过程，我们都有执法 监察权。

那时候因为四川“彩虹桥坍塌事故”，国家开始大力推广项目 法人、工程监理制度，厘清项目建设中各方的责任、权力和义 务。开始工程监理的职责是作为第三方监督工程质量，把政府 建委质监站的具体技术检验相关的职能分离出来，由工程监 理公司负责。后期加入了工期监理，资金监理等等。可以说， 那段工作经历让我对建筑、建筑市场的理解从“盖房子”提升 到“建体系”，从个人的工地经验，转向对整个建筑行业程序、 秩序的认识。

也是那一段工作经历让我开始逐步看清建筑市场的全貌，以 及建筑业和国家经济建设的关系。过去在建筑公司我只是一 个项目经理，只关注自己那一个或几个工地；而到了政府建委 部门和从事建筑市场执法监察以后，我开始理解一个项目背 后涉及的不仅是甲乙双方，还有民生、经济、政府部门、资金 资本与规则等等。

我们那代人几乎都是在不断的变革中成长起来的。每一次考 试考核、每一次规范、法规和制度更新，都意味着你得要不断 学习、重新适应。也正是那段经历，让我学会了从宏观的角度 看建筑和建筑市场，它不只是各种建筑材料的组合，更是一种 规则、一种秩序、一种责任。

在建筑行业干久了，更能体会从事建筑专业的人士，心里总有 的一个愿望——能亲手建造并住进自己设计的房子里。

随着国家进一步改革开放，和国外相似的独栋别墅建筑也在 东南沿海不断出现。我在工作中也能接触到相关的信息，加 上我很喜欢自己画一些独栋小房子的铅笔图，有位留学国外 的前辈对我说;“有机会出国，可以试试实现你的愿望。”

当弟弟胡海波先到了新西兰，我也开始认真考虑：是不是该 出去看看。

走出国门

2003年1月，我正式来到新西兰。

那时候海波比我早来到新西兰。我在国内也算干得不错。看 到他在奥克兰租的独栋房子的照片，和国内比较真的很不同。 他说：“在新西兰哪怕房子再小、再简陋，你可以按照自己的想 法设计并亲手建成。国内海珍可以照顾父母，你又是学建筑这 一行，这个愿望在这里是可以实现的。”这些话让我心里的愿 望开始启动了。

其实那时大家对新西兰都不了解。我第一次对新西兰产生印 象，是看电影《钢琴课》（The Piano）。那部电影好像还获了 奥斯卡奖，画面里总是阴雨天，最后那个钢琴掉进海里的镜 头让我印象深刻。从那时起，我脑海里对新西兰的印象：就是 一个多雨多风、有海滩、安静、有艺术气息的地方。

说实话，对新西兰也谈不上什么“向往”，内蒙古有“海”如：黄 旗海、乌梁素海、哈素海，其实是湖。新西兰四面环海，是海 洋，有海滩。我的名字中有“海”字，就是想亲眼看看新西兰的 海滩，看看外面的世界，是精彩，还是无奈。

我是以技术移民方式来到的奥克兰。当时我有国家注册项目 经理、监理工程师这些资质，所以申请过程比较顺利。来了之 后发现，这里确实不一样，能建自己设计的房子，能干事，也能 落脚，就留下了。

新西兰给我第一印象最深的不是风景，而是银行体制的不 同。我来奥克兰不久，帮海波的一个朋友去ANZ银行送支票。

交谈间，了解到银行很欢迎贷款，贷得越多还有优惠。这让我 很震惊！在国内，我曾经协助区政府做旧城改造项目：恢复重 建明清一条街。区政府缺拆迁和建设资金，去找银行贷款，结 果银行直接说：“我们边疆内地银行只收存款，一般不放贷款” 。那时候国家建设资金紧缺，重点发展东南沿海，贷款资源都 集中在长三角、珠三角，内陆城市几乎没有信贷渠道。经过这 次ANZ之行，我心想，新西兰这地方小型建筑是能做的。

来到新西兰之后我发现：建筑设计师在这里发挥的空间更 大。我太太刘佳是建筑师，她在日后的项目中从规划、建筑的 平立面、色彩搭配上对我有很大的帮助。同时又照顾三个孩 子的学习和生活，让我无后顾之忧。结构工程师可能机会少一 点。但对我这种性格比较强、自我意识比较明确的人来说，在 这里生活反而更自在。

在新西兰从事建筑业这些年，我逐步开始重新审视中西方的 建筑行业的差异。中国的建筑业在近几十年突飞猛进，快速发 展。从项目法施工、招投标制度到工程监理制度，很多都是向 西方学习来的。我们那一代人正是在这种学习与改革中成长 起来的。但到了新西兰，我却越来越发现情况恰恰相反，这里 的建筑体制、制度反而显得保守、迟缓和拖沓。要做上千平米 “大项目”，在新西兰是很难的。仅从设计、施工流程、工程结 构选型到建筑材料体系的方面来看，新西兰的整体基础建设 程序与制度体制相对是落后的。

很多先进建筑材料在世界各地早已广泛使用，只要专业认证 合格就能替代。但在新西兰却要进行繁杂的二次检验，或不 被允许使用。建筑、结构设计图纸里指定各类建筑材料，很难 更改。这种规定、规范，既延长工期又提高成本。更让我吃惊 的是市场垄断，比如纸面石膏板，只是一个品牌，但几乎垄断 了整个新西兰市场。也许是新西兰市场太小，但这一定会让新 西兰的建筑成本居高不下。

所以我常说，新西兰的建筑业在制度体制层面大概相当于中 国九十年代末的阶段，不是工具、材料和设备落后，而是程 序、体制与理念的滞后。中国人多“快”，新西兰人少“慢”；中 国发展太快，往往不够精细；新西兰慢，慢到忘了自己要干什 么。

我觉得最美的，是中间的那个“度”。中国文化讲中庸之道：适 度为美，过度为毒。这也是我后来越来越深的体会，就像罗 丹的雕塑《思想者》，如果雕塑家把一只手雕得太逼真，有了 自己的“思想”，结果这只“手”就脱离了整体，这就不是《思想 者》了。这就是“过度”。建筑也是如此，社会也是如此，人生也 是如此。

不是公司，而是平台

我来到新西兰后，几乎没犹豫，就重新回到了熟悉的建筑工 地。那时候华人圈里从事建筑的人不太多，我应该算是比较最 早的一批。

刚落脚奥克兰，我和海波一点点来，从能掌控的地方做起。十 年前在Albany，我们做了一组五栋五十多户的联排住宅，全部 采用预制混凝土结构，这应该是当时华人建筑圈的第一次尝 试。

我们公司最早的起点，其实特别朴素。那时我没有什么宏大的 创业计划，只是想着把每一栋房子都建好。

后来，海波结识了一位南非来的白人路桥工程师。有一天我 对他说：“你帮我们给公司起个名字吧。”他选的名字叫Long Champs，说是来自法国香榭丽舍大道（Champs-Élysées） ，他说这个名字听起来有格调，也象征着远方和梦想。我当时 也没多想，就说好吧。结果这个名字一用，就是二十年。

严格来说，我不太喜欢“公司”这个词。我更倾向于把它称作一 个“平台”，或者叫“公社”、“合作社”。所以我更喜欢像新西兰 Fonterra那样的“合作社”模式，虽然也有欠缺，但可能这才是 未来公司制度的走向。

比起“公司”，我一直觉得“合作社”这个概念更有生命力。股份 制公司起源于欧洲工业革命和殖民扩张时代，本质上掠夺资 源和再分配的产物。我认为随着AI技术发展和普及，个体的生 产力和全社会的生产力水平将大幅提高，“合作社”“公社式”的 商业组织形式将会成为趋势。

我们这个平台（公司）的核心理念是共享与共创，每个人都能 在平台上尽可能发挥自己的价值。把平台利用得越好，收获 就越多。无论你是做设计、施工还是开发等等，都有自己的空 间。粗浅地说，大家都是在利用平台的同时也搭建了平台；书 面一点地讲，就是在合作中共赢，各美其美，美美与共。

现在我们的核心团队大概有七八个人，聚是一团火，散是满天 星。每个人背后都有自己的资源链：有人负责规划设计，有人 负责银行融资，有人做工程施工、有人做市场推广、销售，有人 做资源整合。我们不是那种每天都坐在公司，等指令的那种传 统公司，而是一个开放的平台。谁有项目谁牵头，平台（公司） 提供配套资源。在我们的平台上，没有“固定职位”和“小时工 资”的概念，更多是按照具体项目来分工协作，谁参与了项目、 谁贡献了资源和能力，就按大家认可比例分享收益。我认为相 比传统的上下级制度，这种方式更公平，也让人更有动力。这 也是叫我“胡大哥”比叫我“胡总”或者“老板”更令我舒适的主 要原因。

举个例子，团队中或其他人想自己投资一块有旧房的土地，他 就把想法放到公司平台上。我们团队帮他评估项目可行性，对 接规划设计、施工图设计，图纸报批、银行贷款、旧房拆除、工 程施工和上市租赁、销售等环节。项目做完后，大家按共同认 可的贡献比例分配收益；如果没有利润，也要一起承担。这种 机制让每个人都能在平台上发挥特长、承担责任，也能学到更 多东西。

当然，这种平台式的运作也会有摩擦，摩擦的火花是要从困难 中找到办法和方法。我们有一个共识——“各素其位，勿愿其 外”。每个人做好自己的角色，不抱怨、不推诿。我们相信：信任 是制度的基础，比制度本身更重要。公司平台不是松散联盟， 而是有信任、有规则、有底线的合作共同体。

如果一个公司、一个团队必须靠打卡、靠签到、靠监督才能维 持运营秩序，那这家公司就失去了内在发展的动力。回想起 父辈们无怨无悔支边塞外，乐观积极的工作状态，仅靠“打卡” 或“签到”是不可能建设成草原钢城的。我们在这里讲的也是 信任和主动性。大家有事就打电话，有困难就谈。最高效的组 织是彼此信任、随时沟通、互相支持。人心顺了，效率自然高， 效益自会好。

一个人心情好、心气顺，做出来的房子都会更好。反过来，如 果怨天尤人、心里不痛快，工作时就容易出事故，建出来的房 子就也像是心情不好时做出的菜，是不会好吃的。我们要的是 一种愉快、有温度的、心甘情愿的合作氛围，让每个人工作时 都发自内心地投入，觉得有意义、有价值。强调共同的价值观 在公司、团队和集体中很重要也很必要的。

用中国人的头脑做新西兰的事

我一直强调要用中国人的头脑做新西兰的事，要既懂技术，又 懂管理，还得懂新西兰的独特文化。否则在这样市场环境中， 很难把项目做稳。新西兰的建筑法规源于西方判例法体系，不 断累积法条，看似很规范和细致，实则各法繁杂、总体核心系 统欠缺。甚至对于同一事物标准、流程相互冲撞、互相否定， 几乎没有弹性，很难协调一致，这必然导致效率低下。加之新 西兰是小经济体，进而使得新西兰生产力水平在发达国家中 偏低。而我们华人是少数族裔，中华文化有一个优势：就是反 省自强、变通灵活、刻苦勤奋，既懂技术，又懂管理，能在细 节里找到提高效率的空间。

在我看来，成本和效益的差距不是省钱省出来的，而是靠思

路、靠执行、靠对“度”的把握。例如我们在Albany的Sunrise Garden酒店项目。按照固有的所谓的标准管理模式，这种 项目管理团队的大概标准配置是：甲方十几人、乙方二十几 人、咨询方十几人，总共四十几人的团队。项目的间接成本在 20%左右。但我们整个团队只有七八个人。谁擅长哪一块，就 负责哪一块——有人找材料、有人谈投资、有人做设计。简单 高效，没有冗杂。对比奥克兰市中心的一个七层酒店，三万平 米，工程施工费用近三亿纽币；而我们的项目近一万平米，我 决定把隔音分项工程比设计批准图纸标准增加100%（两倍） ，费用增加了两倍，要保证优质的隔音效果。结果工程施工总 费用也只用了四千六百万纽币左右，成本差距非常明显。这样 结果让我更加坚信：项目能成功，关键不在人数多少、标准多 高、制度多严，而在于你真心喜欢做这件事，用心站在用户的 角度，脚踏实地、身体力行。

我常对团队说：“我们盖的房子要舍不得卖”。也就是要像盖给 自己住的一样。把盖的房子首先当“作品”，然后当“商品”。完 工后还有点不舍得。这就是站在用户的角度来想、来做。盖房 子就像做蛋糕，你若只是想着快点卖掉蛋糕赚利润，味道应 该不会太好。只有用心去做，连空气里都是香的！ 房子是要天天住的或天天用的。如果住户和用户每天都在念 叨“这是谁盖的，这么难用！”，那会早晚出问题。建筑这行也 讲究的就是“心安理得”，要有敬畏之心——做房子、做事业， 都一样。

一个项目能不能成，最核心的还是“人”。技术、能力、学历都重 要，但都不是决定性的。真正决定成败的是人的“道”与“德” 。“道”，是方向，是天理。我们盖房子是顺应天道的事，让人有 地方住，有地方用，能遮风挡雨、温暖安心。这本身就是一件 正事和好事；而“德”也是“得”，你得到的要正当，要匹配你的 德行。如果你得到了不该得到的，那就会失去不该失去的。所 以我常提醒团队也提醒自己，做人做事要走得正、行得远；心 要正、事要平。

儒家思想的“各素其位，勿愿其外”。就是每个人在自己该在的 时间点、位置上与合适的人做该做的事，这就是“道”。这就是“ 天时、地利、人和”的关系。做建筑不仅做的是结构的科学，凝 固的艺术，也是一种做人的哲学。

从公司到协会，我一直坚持的是“公为先、信为本、事为人”。公 为先，先让平台好，个人自然会好；信为本，不管是合作伙伴还 是团队成员，信任是第一位；事为人，做事的根本在做人。这 些原则，会让我们的团队和行业都能走得更远。

NZCBIA的诞生与成长

十几年前，我刚开始在新西兰盖房子的时候，有一件事让我印 象特别深。那天我和太太刘佳带着小儿子去Browns Bay买 杂粮。老板是个陕西老乡，聊得挺好，直到他问我干什么的， 我说：“我盖房子。”他却说了一句：“我不买华人盖的房子。” 那句话当时刺痛了我。我愣了几秒，心里挺不是滋味，就笑着 回他说：“那你可能没遇到华人盖的好房子。”从那一刻起，我 就在想——为什么会有这种偏见？ 后来我慢慢了解到，确实有一些华人从业者做得不太好。固定 钢梁的螺栓少装一颗、导致钢梁受力传导变向，建成售出后 不久，钢梁挤破外墙，引发纠纷……一传十、十传百，大家就形 成了刻板印象：“华人盖的房不能买”。作为建筑行业从业者， 我很清楚，这种印象一旦形成，整个华人建筑行业都会被拖下 水。那次经历让我下了决心，如果不靠华人自己去改变，没有 人会替我们澄清。

那以后我和国内的一位老朋友聊起这件事，他是建设部和工 信部的专家、中国城科会的理事。他跟我说：“行业要自律，才 能赢得尊重。”这句话我记到现在。我们不能让别人一句“我不 买华人盖的房子”就把我们华人都否定了。只有把质量做好、 把信誉立起来，别人才能认可你。

所以，我当时就觉得得有人站出来。我们要先自救，保住饭 碗，再去谈发展。那就是成立协会最初的念头。不是为了名 声，也不是为了利益，而是为了让别人看到，华人盖的房子，也 可以是最好的房子。

有了成立协会的想法之后，我就和海波商量先从周围的人找 起。我们先找了一直供应建材的陈乐源（Keven Chen）；又找 到了许立（Frank Xu）、之后又聚集了詹烽、潘昕、黄海鑫、 郑路、Jennifer Lo、杨湘泰、TK Yong、Melvin Man等这些 建筑行业的专业人士，大家都觉得这事儿有意义。那时候我们 说，干脆成立一个建筑类的协会，也就是现在的新西兰华人建 筑业协会（NZCBIA），让干这一行的华人能聚在一起、互相帮 助，共同提高。

结果申请注册的时候才发现，当时新西兰的《社团法》规定是 最少要十五个人才能注册。我们数了一下，不够。最后把许立夫 人、詹烽夫人和我太太也都算上，才刚刚凑够十五个人。

第一次成立聚会在奥克兰码头边的一个餐厅举行。人数不多， 以“起航！”为主题，其实那一刻，我们自己也没想到，协会的 第一次“扬帆”，使我们协会走到了今天！

刚开始的时候，真的挺冷清。那时同一时间还有一个建筑相 关的协会在成立，热热闹闹的，场面很大；而我们这边人不 多，声音也小。虽然压力很大，但大家都有信心要坚持。我常 说：只要走正道，协会最怕的不是没人来，而是没人坚持。只 要有人愿意做、愿意守，事情总能慢慢变好。

协会刚成立那几年，说实话，最大的困难就是“活下去”。那时 候各种社团像雨后春笋一样多。詹烽还打趣说：“有的社团就 像礼花，一瞬间美丽绽放、然后就没了！”我心里很清楚：要做 的不是一阵子的热闹，而是长久的坚持。

有一年经济形势不好，很多会员都退会了。理事会上有人提议 说：“要不把公司会员费从3000纽币降到2500纽币吧？”我 说：“坚决不能降，还要加500纽币，这不是钱的事。”我认为， 这是协会自我价值认同的问题。一旦往下降，就像破窗效应， 一个破窗会带来一连串的松懈。如果我们自己都不尊重自己， 别人凭什么尊重我们？那次我们大家顶住了压力，坚持不降会

员费。我觉得，这是协会能挺下来的原因之一，也是我做为协 会理事长对协会的一点贡献吧。

协会和人一样，活得好重要，活得久更重要。我们老老实实做 事，踏踏实实运营。十年后再回头看，NZCBIA真的成了那一 批里活得最长、走得最稳的协会之一。这就是走正道、坚持的 力量！

协会这十年的历程，令我最骄傲的：不是我们做了多少项目， 而是协会和每一个会员单位和个人都有了成长，更是我们逐 渐形成了一种共识，“先公后私”。我们这一行讲合作，也讲利 益。“公私兼营，先公后私。”不是要求大家一定要“大公无私”， 那太理想化；而是要先让协会、团队好，个人自然就会好。如果 每个人都只想着进来舀一瓢水走，不带一丝云彩来，这个池塘 迟早会干涸；但如果每人舀一小瓢水，同时也带大一点云，云 聚集在一起就会下雨，池塘就会有水，我们协会这个平台就能 越来越大、越来越稳。

我记得有一次理事会上，要简单定义协会。黄海鑫（秘书长） 总结了一句话特别好—— “我们是一群靠谱的人，一起做靠 谱的事！”我当场说：“对！这句话就对！”

你得先认为自己靠谱，别人才能信你。如果连自己都不敢说“ 我靠谱”，那就没法干。其实我们协会能走到今天，全靠这股 气、这股劲——自信、真诚、实在、守信。

过去那句“我不买华人盖的房子”的偏见，经过十年，如今已经 被我们一点一点改写。这就是最大的改变！

协会的未来

我们协会的徽标是南十字星加斗拱。是创始理事们的集思广益，并由专业设计师设计的。南十字星象征新西兰，斗拱则是中国建 筑营造法式的代表。斗拱也象征着新西兰华人建筑业协会所倡导的精神，是每一位理事，每一位会员，都甘下承重、乐愿支撑！共 同支撑起协会，和关心支持协会的每一位朋友，共同搭建起中国和新西兰两国建筑行业的桥梁。

协会不仅是互利共赢、利益共享的平台，而且更是一个思想沟 通与认识交流的平台。认知的共识是有能量的，当大家对一件 事物、理解一致、认知一致、步调一致时，那股力量是看不见， 但能量却是巨大的，能让事情变得顺利。很多时候，看中一个 项目，一开始别人不同意，但当我们把理由讲清楚、说明白，大 家达成共识后，事情往往就能成功。为什么？因为人心齐，力 出一孔；方向正，全力以赴。共识带来的，不只是精神力量，还 能够转化成真正的执行力和经济价值。

协会接下来的发展，最重要的是保持开放性与稳定性。

首先是开放性：是要让新鲜的力量不断进入。我们这十年一路 走来，从当初十五个人到现在上百个成员，靠的就是一群志同 道合的人。未来我希望能有更多年轻的设计者、建造者、留学 生创业者、第二代华人加入，让年轻人把新的思维方式、新的 能量带进协会来。

其次是稳定性：要守住我们协会的初心，坚定我们协会的目标 和原则。协会能走到今天，靠的不仅只是项目和活动，也是一 种精神的延续和传承。我一直觉得，NZCBIA不只是一个行业 组织，更是一面旗帜。它代表的是华人建筑人的专业、信誉与 担当。

我们从一个行业自救的协会，到社会认可的专业协会，新西兰 华人建筑业协会慢慢成长为一座桥梁，连接中国与新西兰， 也连接理念与实践。十年来，我们看到建筑行业的变化，从 材料、技术到工艺、理念，世界都在往“绿色”“可持续”的方向 走。我认为模块化建筑、绿色建筑一类的新兴理念就是未来 的趋势。新西兰讲究“100% Pure”，强调环保、节能、低碳， 建筑行业也要跟上步伐。不是装几个太阳能板就算“绿色”，而 是要从材料、能源、结构、系统等多层面全面更新。

在这方面，中国其实走得更快。像绿色建筑、3D打印建筑、装 配式结构等等，这些技术在中国都已经实用化、规范化了。我

们可以把这些先进的材料、工艺和理念引进新西兰，但要一 步步地来。新西兰市场太小，不能一下子往小小池塘里扔条大 鱼，那样会把小鱼挤死。要慢慢嫁接、循序渐进。

所以我常说，协会的角色就是一座桥。这座桥，一头连着中 国，一头连着新西兰；一边是技术、材料、资金，另一边是规 则、文化、市场。我们要让两边能够真正接上，而不是撞上。

我特别认同“中学为体，西学为用”这八个字。中国的智慧在于 思想和体系（道、体），西方的长处在于方法与工具（术、器）。 两者结合，才是未来的方向。新西兰现在的很多建筑标准、工 艺流程很多还停留在新材料出现前，材料体系也比较单一保 守。我们有责任也有机会，把更先进、更高效的理念带进来， 让这个行业有新的活力。

这就是我心中协会的未来：既要有中国的根，也要有世界的视 野；既要传承过去的精神，也要带领行业向前。

如果让我用一句话给未来的协会留个寄语，我会说：

“实事求是，自强不息，自反者道，自胜者强”。

这也是我一直坚持的做人、做事的信条。“实事求是”是天津大 学的校训，也是我一生的原则；“自强不息”来自《易经》的乾 卦，“天行健，君子以自强不息”；“自反者道，自胜者强”，是出自 《道德经》，意思是要不断反省自己、战胜自己。这几句话，放 在任何时代都适用。我们要不断反思自己、战胜自己，最后还 要忘掉自己。而不能仅仅是靠比较他人来证明自身的价值。

对于协会的未来，我喜忧参半。喜的是，现在的年轻一代视 野广、能力强、机会多；忧的是，他们要学会收起骄傲，脚踏实 地地做回自己。要守拙于巧，不要沉浸在过去的成绩里，所谓 的“取得的成绩”，那都是昨天的事。未来的事，永远是变与不 变的交织。

一个人也好，一个组织也好，最大的敌人永远是自己。反省自 我、战胜自我、忘掉自我才能走向未来。不成功者有二：一是 懒惰，二是骄傲。懒惰会让人缺乏行动力和坚持；骄傲会让人 看不清自己、看不清方向。所以我常提醒自己，也提醒年轻人，

不要以为“懂了”就停下脚步。不要以为“会了”就沾沾自喜。要 常反思，常内省，不断更新自己，超越自己。

我们要让外界看到：华人不是只会“干活”，而是能组织、能创 新、能引领。我也希望协会未来能借助像《逸居》这样真诚、 认真和敬业的合作伙伴，把更多华人建筑人的故事讲出去。让 社会看到，我们华人不只是盖房子的人，更是建设社区、建设 信任的人，是建立美好生活的人！

协会的路，还很长。我希望十年后的新西兰华人建筑业协会 NZCBIA，依然稳、真、有人情味；依然能让每一个在这个行业 里努力的华人感到骄傲。那时，我就能笑着说一句——这件 事，传下去了。

在近耳顺之年，回想从中国到新西兰，我只做了一件喜欢的 事——学建筑，做建筑！现在我的三个孩子也在做建筑，我是 幸运的、幸福的！

思 Thought Leadership想

本章导读

在本章中，我们将带您走进2025年《NZCBIA建筑业年 度报告》：从建设部长Chris Penk与 NZCBIA会长Frank Xu的致辞出发，到报告的核心洞察与重点内容，全景呈 现这一备受行业重视的参考文件。

本章内容

建筑业年度报告致辞 Report Forewords

建筑业年度报告核心内容介绍 Report Highlights

• 行业全景与经济大势 Industry & Economic Overview

• 人力资源与人才挑战 Workforce & Talent Challenges

• 生产力与未来战略 Productivity & Future Strategies

特别感谢我们的合作伙伴

创始合作伙伴

合作伙伴

项目管理和媒体支持

主要合作伙伴

我们很荣幸在新西兰国会正式发布了2025年《NZCBIA建筑业 年度报告》，这份报告由经济学家 Shamubeel Eaqub 与 Rosie Collins 撰写，全面呈现了建筑业在低谷中的现实处境与挑战， 也揭示了复苏与转型的长期机遇。今年的报告有一个全新而重 要的焦点：“人”。正如毛利谚语所说：“He aha te mea nui o te ao? He tangata, he tangata, he tangata.”世间最重要的是什 么？是人，是人，还是人。

这一真理贯穿于报告与行业之中：建筑业建立在“人”之上——是 那些在其中工作的人、投资的人、承担风险的人，以及每天依赖 它的人。我们都依赖这个行业，因为我们居住在它建造的房屋 里，在它建成的建筑中工作，穿行在它修建的基建之中。

挑战依然清晰：如何让行业的高低起伏变得平缓，从而让所有依 赖它的人都能拥有更可持续的发展？

报告中的四个关键要点：

• 生产力不是别人的问题，而是战略机遇。战略必须合理 设定、量身定制、明确主动。

• 建筑业是真正的国家建设者，它是新西兰经济韧性和社 会福祉不可或缺的一部分。该行业规模庞大，直接雇佣 超过28万人，并支撑着庞大的供应网络。

报告的内容宏大而多维，涵盖了行业规模与经济大势、人才与劳 动力问题、企业生产力与未来战略等多个层面。

为了帮助读者清晰地理解报告核心，我们特别策划了三篇解读 文章，分别从“行业全景与经济大势”、“人力资源与人才挑战”、 “生产力与未来战略”三个角度切入，既有宏观的经济走势与结构 性需求，也有微观的企业经营与人力挑战。

这一系列文章将带领读者从整体格局到细部环节，层层展开，呈 现新西兰建筑业的真实图景与未来走向。

面对周期的起伏和全球环境的变化，唯有直面问题、主动转型， 行业才能在新的复苏周期中抓住机遇，开创更加高效、包容与可 持续的未来。

• 建筑周期起伏巨大。低谷痛苦，高峰强劲。被推迟的项 目和积压的审批开发将逐渐释放，随后将迎来更广泛的 上升周期。一旦发生，这一上升将极具力量，而长期存在 的劳动力短缺与低生产率挑战也将再次猛烈回归。

• 劳动力不仅仅是招聘，更在于培训、领导力和留任。多 数新进人员在入行时没有正规资格或经验，因此在岗培 训、指导与内部培养至关重要。

建筑业年度报告致辞 建设部长

CHRIS PENK

Chris Penk 阁下

建筑与建设部长 土地信息部长 退伍军人部长 国防部副部长 移民部副部长

近年来，建筑与施工行业承受着多重压力。这既源于全球及国 内经济的变化，也与长期存在的复杂法规有着密切的相关性。

这些因素不仅显著影响了生产效率，也增加了企业运营成本。

随着政府致力于提升新西兰建筑行业的效率和可负担性，了解 行业面临的挑战及潜在的增长机会，并掌握准确、清晰的信息 显得尤为关键。

新西兰华人建筑行业协会发布的这份2025年报告，深入分析 并为这一对新西兰经济至关重要的行业在经济与人力方面的 影响提供了宝贵的洞见。报告中关于就业、工资以及更广泛经 济贡献的数据，不仅凸显了行业面临的风险，同时也展示了若 在政策和环境得当的情况下，其巨大的发展潜力。

我谨对协会发布如此全面而富有洞察力的报告表示热烈祝 贺。其研究成果将为政策制定者、地方政府以及企业界提供 重要参考价值，有助于我们共同应对住房可负担性和基础设 施需求的挑战。

我们共同的目标始终明确：建设能够支撑更优质公共服务的 基础设施，并确保每一个新西兰家庭都拥有安全、可靠的住 所。我相信，这份报告将为实现这一目标提供了有力支持。

–

HON CHRIS PENK阁下

新西兰建筑与建设部长

建筑业年度报告致辞

NZCBIA会长 Frank Xu

在呈现2025年NZCBIA年度建筑业报告之际，我深切感受到， 建筑不仅是一个行业，更是国家建设的重要基石。它塑造着我 们的城市发展，贡献了近25%的经济产出，并提供了支撑社区 发展的住房和基础设施。

今年，建筑施工行业面临诸多挑战。行业活动有所放缓，一些企 业选择暂时收缩，市场的不确定性也考验着我们的韧性。然而， 正如本报告所显示的，这种周期对我们行业来说并不陌生。它 们是建筑行业运作的规律，低谷时压力明显，高峰时潜力巨大。 而在数据背后，机会也同样清晰可见：持续存在的住房与基础 设施短缺、已获批准待实施的项目积压，同时也有早期迹象显 示市场正在开始回暖。

当下一轮行业回升到来时，既会带来新的机遇，也会伴随熟悉 的压力⸺如劳动力短缺、生产效率的需求，以及适应不断变 化的环境。本报告提供的洞察旨在帮助我们提前做好准备：投 资于人才、培养领导力和提升能力，同时推动创新，并制定适合 各类企业的发展策略。今天付诸行动，明天便能领先一步。

今年对于新西兰华人建筑业协会来说是一个值得自豪的里程 碑⸺我们迎来了成立十周年。在过去的十年里，在理事会、会 员以及合作伙伴的共同努力下，NZCBIA 从一个小型团体不 断壮大，逐步发展成为在全国范围内可以为新西兰华人建筑群 体发声的重要平台。

我们携手共同取得了以下成果：

• 协会的会员规模与行业影响力不断扩大

• 持续提升了安全、质量与创新方面的行业标准。

• 建立了更加紧密的新西兰与中国之间的贸易与投资纽带。

• 通过“NZCBIA卓越奖”表彰行业内的卓越成就。

• 通过奖学金、导师计划和技能培训项目，为新一代人才的培 养提供了有力支持。

• 致力于行业知识建设，包括于八月在国会成功发布第二年的 《年度建筑与施工报告》，从而确立了新西兰华人建筑业协会 （NZCBIA）作为行业洞察权威与可信来源的地位。

展望2026年，我坚信最精彩的篇章还在前方。建筑行业的未 来不会只是重复过去，而将由创新的工作方式、更丰富的多样 性以及对可持续发展的更坚定承诺所引领。凭借会员们的专业 技能、精神风貌和坚定决心，我相信我们已准备好携手共建这 一未来。

– FRANK XU（许立） 新西兰华人建筑业协会会长

建筑业年度报告 核心内容介绍

行业全景与经济大势

建筑业是新西兰名副其实的“国家建设者”，不仅塑造城市面貌， 更是新西兰经济和社会韧性的支柱。2025年，建筑业的收入规 模达到940亿纽币，直接雇佣29.4万人，并通过供应链带动了额 外24.7万个岗位，占全国就业的近五分之一。行业高度依赖多样 化的供应体系，从建材、金属制品、木材、照明到法律、会计和金 融服务，几乎涵盖各类企业和专业服务。这一庞大的生态，决定 了建筑业不仅仅是一个行业，而是维系经济与社会运转的重要 基石。

然而，建筑业也始终伴随显著的周期性波动。当前，建筑活动量 已降至自2019年以来的最低水平，企业数量也从2024年的峰值 下降约1000家至81,000家。信贷违约率上升14%，公司清算数 增加48%，使得行业显得处境艰难。

但与此同时，行业内也有一些积极迹象：住宅新建许可量趋于稳 定、基建项目逐步重启，利率下降与房贷申请上升，这些都释放 出复苏的前奏。尽管短期内尚难见明显起色，但行业结构性趋势 仍然向上，即便在低谷时，其活动量也比2008年金融危机前的 高点高出20%。这意味着，建筑业的低迷是周期性的，长期增长 的动力依旧存在。

宏观经济形式

过去五年里，宏观环境的波动深刻影响了建筑业的节奏。2020 与2021年的疫情封锁下，低利率、宽松的贷款环境、火热的房地 产市场和强劲的经济推动需求井喷，建筑业因此受益；2022年， 全球供应链受阻与通胀高企让生活成本危机全面爆发，需求开 始转弱；2023年，全球范围的加息政策压制投资与消费，建筑许

可数量显著下滑；2024年则正式进入衰退，失业上升、投资收 缩，建筑业首当其冲；而2025年虽然利率下调，但恢复迟缓，消 费者支出和企业销售并未如预期反弹，行业依然徘徊在低位。

展望未来，多个因素将决定复苏节奏。利率下降将逐渐减轻家 庭按揭负担，中产家庭的可支配收入有望恢复，消费也将逐步回 暖；银行放贷意愿增强，资金流动性改善将成为建筑业的助推 力。预测显示，2026年大概率迎来显著的反弹。但同时，全球政 治不确定性、移民流入放缓、政府财政紧缩等仍是潜在阻力。对 于建筑企业而言，这段“复苏前的间隙”往往风险更高，过度压价 承接项目可能在成本上升时带来财务困境。

超越周期的长期需求

如果从更长远的视角来看，建筑业的未来图景仍旧积极。新西兰 在住房和基础设施方面长期供给不足，几乎在过去50年的47年 里，新建住房数量都落后于人口增长。住房短缺直接推高了房价 与租金，令年轻一代在住房市场面临巨大压力。而在基础设施方 面，公共投资长期不足，形成高达2100亿纽币的缺口。要弥补这 一差距，未来30年需要累计万亿级别的投入，其中60%仅仅是 为了维护现有资产。交通、学校、医院、排水和防洪等系统都亟需 更新和扩建。

更为关键的是，社会共识正在逐步形成。无论是住房供应还是 基础设施投资，都获得跨党派的持续关注和支持。随着政策改革 的深入，建材进口限制逐步放开，土地利用制度持续优化，基建 融资渠道拓宽，行业将迎来更加开放和稳定的市场环境。结合气 候变化带来的适应性投资需求、人口老龄化对住房结构的改变， 以及区域人口增长对城市扩张的推动，新西兰建筑业的长期前 景可谓光明。

建筑业正处在低谷之中，但这并不是衰退的终局，而是下一个上 升周期的前奏。短期来看，行业仍需应对资金紧缩与需求不足的 压力，但随着经济复苏和政策利好逐渐释放，2026年极有可能 成为新的起点。从更长远的视角来看，住房与基建短缺构成了行 业强劲的内在需求。可以说，新西兰建筑业的未来不是过去的简 单放大，而是全新的版本——更多元、更高效，也更加可持续。

建筑业年度报告 核心内容介绍

人力资源与人才挑战

建筑业是新西兰最重要的劳动密集型行业之一，2025年直接 雇佣约29.4万人，尽管较2023年高峰期的30万人有所减少，但 长期趋势仍然是持续增长。这一庞大的就业规模还带动了建筑 相关产业的24.7万个岗位，其中建筑设计、工程、金属与木材制 造、照明电气、采石和法律金融等都与建筑业的兴衰紧密相连。 建筑业不仅是经济支柱，更是就业和社会结构的重要组成部 分。

建筑劳动力的结构正在发生显著变化。性别比例依然高度倾向 男性，男性占比约84%，较十年前的86%略有下降。尽管女性比 例有所提高，但要真正吸引和留住更多女性进入建筑业，还需要 文化和环境上的改善。年龄分布方面，行业整体比其他行业更年 轻，进入行业的主要是20至40岁的年轻人，而45岁以上的工人 比例逐渐下降，呈现出“年轻化”的趋势。在族裔方面，虽然新西 兰欧洲裔仍占60%，但过去十年的增长几乎有六成来自亚裔、毛 利人和太平洋岛裔，其中亚裔以华人、印度人和菲律宾人为主。

在奥克兰，这一趋势更为明显，华人劳动力比例高达12%，且更 倾向于自雇和创业。

留任困境与高流动率

建筑业面临的最大人力挑战之一是员工留任率极低。即便在经 济低迷期，行业每年依然要招聘超过6.7万人，而其中95%仅仅 是为了替代流失人员，真正的新增岗位不足5%。目前有近37% 的从业者在岗位不足一年，长期稳定的员工极少，仅有6%在同 一岗位坚持超过五年。数据显示，约有一半的新员工在两年内离 职，三分之二的新员工在三年内离开，四分之三的新员工在四年

内流失。这意味着企业在招聘、培训和文化建设上的投入大部 分会在短时间内流失，造成巨大的效率损失和额外成本。

培训需求与技能供给缺口

建筑业的培训需求远高于其他行业。大约三分之二的新入行者没 有相关学历或经验，绝大多数来自其他行业，需要通过岗位培训 和在职培养才能胜任。数据表明，接受过培训的员工获得高薪的 概率远高于没有培训的人，培训投资带来的回报不仅体现在工 资增长，也体现在企业效率和盈利的提升上。然而，近几年进入 建筑相关职业教育和培训的人数有所下滑，加上新西兰建筑工 人持续外流到澳洲（每年可达8000人），未来的技能缺口可能更 加严重。

培训不仅要靠正规教育体系，更要靠企业自身的在岗培训、内部 培养和师徒制。研究显示，最有效的培训方式是企业内部的实践 学习和指导，而非单纯的课堂培训。与此同时，行业还需要建立 更灵活的学分互认与资历转移制度，承认跨行业的技能和经验， 让不同背景的人能够更快适应岗位。

健康与安全的隐性成本

除了招聘和培训，建筑业还面临健康与安全的巨大挑战。该行业 因工伤损失的工作日占比高达8%，是全国平均的两倍。虽然事 故数量有所下降，但严重程度却在增加，导致更长的休工时间。

仅因工伤带来的工资与利润损失，每年就高达22亿纽币。过去五 年，每年平均有10名建筑工人因事故丧生，这不仅是沉重的社会 代价，也给企业和行业带来巨大的经济损耗。改进健康与安全管 理，不仅能减少事故，更能提升效率、降低成本，并增强员工的 归属感和留任率。

结语

建筑业的人才挑战不只体现在“缺人”，更体现在“留不住人”和“ 缺乏系统性培训”。一个更加多元化、年轻化的劳动力正在进入 行业，但高流动率、培训不足和安全风险削弱了行业的稳定性。

未来的关键在于企业和行业机构如何主动投资人才培养，推动 文化改善，并通过更好的安全和管理实践来提升员工的留任率。

人是建筑业最宝贵的资产，只有真正解决“人”的问题，新西兰建 筑业才能在未来的周期复苏中立于不败之地。

建筑业年度报告 核心内容介绍

生产力与未来战略

长期停滞的生产力困境

在新西兰，建筑业的生产力问题由来已久。尽管行业规模在过去 数十年中不断扩大，就业和产出也持续增长，但建筑业的生产力 水平——即单位劳动和资本所创造的工资与利润——几乎停滞 不前。数据显示，过去40年，建筑业的生产力水平与整体经济相 比始终落后，甚至在近几年行业下行时出现恶化。企业为了等待 复苏而维持人员，导致产出与人力之间的匹配更加不理想。长期 停滞的生产力不仅削弱了企业的盈利能力，也限制了行业整体应 对住房与基建短缺的能力。

建筑业的低生产力并非偶然，而是行业特性叠加结构性难题的 结果。大量小企业主导市场，规模化和系统化不足；地理隔离限 制了规模经济和国际合作；质量管理和流程标准化不一致；创新 文化不足；劳动力长期短缺；过度依赖分包使得流程割裂，增加 了协调难度。这些因素导致了高成本、低效率和频繁返工，也让 行业难以在复杂项目中形成稳定的管理和创新机制。

提升生产力的关键路径

尽管挑战重重，企业仍然有机会通过自身努力提升生产力。研究 表明，管理与领导力培训与技术技能培养同样重要。好的管理 能够提升流程效率、增强员工留任率、改善安全与质量，从而带 来更高的盈利水平。企业需要的不仅是技术工人，更是能带领团 队、建立文化的领导者。

生产力提升的另一大方向是建立稳健的风险分担和合作关系。

长期以来，分包体系中风险分配失衡，常常把不可控的责任转嫁 给下游，导致投标成本上升、进度延误和返工增加。当风险能够 在业主、承包商和分包商之间透明、合理地分担时，信任关系得 以建立，整个供应链的效率才能提升。这种以合作和透明为基 础的治理方式，能够从设计、融资到项目执行的各个阶段减少浪 费，提升项目可行性。

企业规模差异化策略

不同规模的企业在创新和生产力提升上的策略也各不相同。小 企业依靠灵活性和快速决策见长，应注重高效利用有限资源，推 动全员参与创新。中型企业需要从被动反应转向主动创新，通过 跨团队知识分享和系统化培训来增强韧性。大型企业则拥有更 多资源，应当投入长期研发，强化员工发展，推动可持续建设， 并将创新与战略目标挂钩。无论规模大小，建立持续学习的文 化、拥抱技术和质量管理框架（如精益管理、ISO 9000）都是共 同的关键路径。

着眼未来的战略意义

展望未来，新西兰建筑业面临着巨大的住房和基建缺口，以及人 口结构变化和气候变化带来的新挑战。要填补这些需求，仅依靠 增加工人和资金是不够的，必须通过提高生产力来释放潜力。提 升生产力不仅意味着更高的利润率和更少的返工，也意味着行 业能够在高峰期更好地承接大量需求，在低谷期保持韧性。

建筑业的未来不会是过去的简单放大，而将是一个全新的版本。 它将由更高的管理水平、更强的合作机制和更加注重可持续发 展的战略驱动。只有那些在低谷期就主动投资培训、改善管理和 推进创新的企业，才能在下一轮上升周期到来时立于潮头，引领 行业走向更高效、更包容、更具韧性的未来。

风 NZIBES Highlights 采

本章导读

本章节全面呈现NZIBES北岛与南岛的精彩瞬间，包括展 会与晚宴亮点、卓越奖获奖者与优秀项目等。我们同时

邀请到了资深业内人士，对包括坎特伯雷在内的南岛建 筑业进行细致的行业观察与分析。

本章内容

NZIBES 北岛

NZIBES North Island

• 十年磨一剑，砥砺再起航：2025 NZIBES纪实 Industry & Economic Overview

• 2025 年卓越奖评审团介绍

Judging Panel of 2025 Excellence Awards

• 2025 年卓越奖获奖项目

Winners of 2025 Excellence Awards

• 2025 年卓越奖优秀项目

Outstanding Projects of 2025 Excellence Awards

NZIBES南岛

NZIBES South Island

• 2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会：南岛盛会再度启航

NZIBES South Island Highlights

• 坎特伯雷的建设超越其体量：为什么 2026属于建筑业

Canterbury Outbuilds Its Size: Why 2026 Belongs to the Builders

• 南岛行业动态

South Island Industry insights

2025 NZIBES Highlights

新西兰国际建筑业博览会暨峰会纪实

十年间，风雨兼程，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）见证并参与了行业的起伏与成长。从最初的一群 志同道合者起步，到如今汇聚数千会员、连接中新两地的桥梁，协会一步一个脚印，在建筑业的历史长 河中镌刻下属于自己的印记。2025年，正值十周年之际，NZCBIA在南岛和北岛举行了盛大展会和庄重 晚宴，汇聚了行业的智慧与力量，也为下一个十年点燃了新的火焰。

展会篇 EXPO

9月5–6日，2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）在奥克兰Due . Drop Events Centre圆满落幕。这场为期两天的盛会吸引了近11,000名观众，汇聚了110+家 参展商、36个赞助商及21个支持单位，覆盖建材、设计、施工、金融与服务全产业链。

本届展会恰逢NZCBIA十周年，以“Engage, Empower, Elevate以人为本，海纳百川”为 主题，不仅展示最新产品与前沿技术，也成为思想交锋与合作对话的平台。

本届展会的阵容同样非常强大：本地建材巨头PlaceMakers携“蓝色军团”再度 亮相，国际品牌Frascio带来卫浴五金全系列产品，而来自粤港澳大湾区的广东 吉美帮新材料有限公司则以绿色环保新材料惊艳亮相，成为热议焦点。与此同 时，Barfoot & Thompson、KONE、James Hardie、BCITO等长期支持者与Myland Partners、FQCL、OfficeMax等新晋赞助商也让展会现场充满新鲜活力。

正如一位观众所言：“这里不仅展示了建筑业的未来，也让人看见了行业人的热血与信 念。”

现场观众 11,000 名

参展商 110+家

赞助商及支持单位 57+ 个

晚宴篇 GALA DINNER

9月5日晚，NZCBIA十周年庆典晚宴在奥克兰Cordis盛大举行，新西兰总理Rt Hon Christopher Luxon、建设部长Hon Chris Penk、奥克兰副市长Desley Simpson和国会议员Nancy Lu、中华人民共和国驻奥克兰总领事陈世杰、驻奥克兰总 领馆经商处主任王程光领事等800多位嘉宾齐聚一堂，共同庆祝十周年的重要里程碑。

晚宴以毛利Karakia Whakatau祈福开场，庄重而震撼。NZCBIA会长Frank Xu的致辞与十周年短片回顾，令现场不少嘉 宾热泪盈眶。

Frank.Xu在发言中表示：“十年来，我们从一个小小的社团，成长为连接全国、沟通中新两地的平台。站在新的十年起点， 我们的使命是Engage, Empower, Elevate，以人为本，海纳百川。我们要让每一位建筑人被看见、被赋能，并推动整个行 业不断跃升。”

Shamubeel Eaqub： 冷峻数据下的坚定信心

接着登台的是经济学家Shamubeel Eaqub。通过数据剖析行业 挑战与机遇：

• 过去一年行业营收超940亿纽币，从业者29.4万人，但减 少了1.6万个岗位

• 健康与安全问题导致8%的工时损失

• 生产率40年来几乎没有提升

Shamubeel补充道：“在过去的50年里，新西兰有46年都面临住 房供给不足。同时，新西兰在基础设施建设方面存在巨大缺口。 这意味着，建筑业的长期需求是毋庸置疑的。挑战越大，机遇也 就越大。”

他进一步强调培训、在岗指导以及企业内部人才培养的重要性， 并直言：“决定我们能否赢得这场持久战的，不是资金，不是政 策，而是人。”台下不少企业代表频频点头，甚至有人低声感慨：“ 这正是我们最缺的。”

Christopher Luxon： 政策与经济的双重承诺

当新西兰总理Christopher Luxon登场时，全场掌声雷动。他笑 着开场：“有人调侃我最近戴安全帽、穿反光背心的次数太多，好 像要改行当建筑工人了？”随即话锋一转：“但真正的建设者，是 你们。”

总理在现场谈到了以下重要内容：

•

通胀下降，利率三年来最低，房贷双周供减少330纽币

• 基建后备项目扩大至2370亿纽币，2025年基建开支预计 180亿纽币

• 政府将推动RMA改革、Fast Track提速、引进海外认证 建材，并从连带责任转向比例责任

“政府能做的是拆除阻碍，创造条件。但真正的增长，要靠你 们。”Luxon坚定地说，“你们是新西兰经济复苏的引擎。”

Desley Simpson： 市长的感谢

奥克兰副市长Desley Simpson随即登台。她表示，市议会将加 速审批，以“更好、更快、更便宜”为目标，确保城市发展与行业需 求同频共振。台下企业家们热烈鼓掌，这番话无异于给行业打了 一剂“强心针”。

企业之声：行业担当

去几个月，优质住宅和城市更新项目成交率逐步攀升。”

PlaceMakers：供应链与安全的双重守护

PlaceMakers CEO James Peters在讲话中说道：“一个行业要 稳，供应链必须稳。我们在全国范围内加速本地化供应，缩短材 料运输时间，降低成本波动。我们正在做的，不仅是卖材料，而 是与建筑商共担风险。”

他特别强调安全与效率的关系：“工地安全就是效率。当工人能 安心施工，企业就能更快交付。我们在推广新一代工地安全培 训，让安全成为一种文化，而不是负担。”

Barfoot & Thompson：信心与市场的回归

Barfoot & Thompson董事总经理Peter Thompson用市场一 线数据开场：“利率下行，房贷成本降低，市场已显回暖迹象。过

他强调，信心才是行业的核心资产：“正确的产品、正确的 位置、正确的时机，而这三点，是购房者最在意的。未来的 市场，属于坚持品质与合规的人。”Peter向全场开发商发 出挑战：只有你们能把房子建起来，我们就能把房子卖出 去！让大家感觉到他对市场复苏的信心！

MyLand Partners：未来的协作与绿色愿景

MyLand Partners市场经理Chantal Janssen表示：“未 来的居住，不仅是房子，而是场景。我们倡导‘场景化居住’ ，以人为中心，创造多样化的空间体验。”

她进一步强调：“建筑师、承包商、供应商必须在项目初期 就协作，把BIM（建筑信息模型）技术真正落地。可持续材 料不是口号，而是降低生命周期成本的必然选择。我们愿 意成为行业开放协作的桥梁。”

荣耀时刻：全场掌声雷动

卓越奖颁奖环节将晚宴推向高潮。十一个类别的卓越奖一一揭 晓，获奖团队在掌声与闪光灯中走上舞台。这些奖项不仅代表着 行业的荣誉，更是对无数建筑人心血与坚持的最好回馈。

今年尤为特别的是，协会为纪念十周年增设了一系列荣誉奖项。

“中流砥柱奖”表彰自创会以来始终坚守的董事会成员，他们的 付出为协会奠定了稳固的基石。

“携手并进奖”授予PlaceMakers、Barfoot & Thompson和 KONE，感谢他们多年不懈的支持。

“塑造未来奖”则颁给Renoarts Bathroom、Archiland与Kohler New Zealand，表彰他们在人才培养与创新方面的贡献。

此外，CMP获得“硕果累累奖”，BCG获“住宅之星”，Sunrise Apartments赢得“精诚合作奖”，而“指路明灯奖”则授予Pat English与Brett O’Riley，以感谢他们在行业变革中的指引与领 导。

这些奖项不仅是荣誉的象征，更是一种精神的传递。正如主持 人所言：“这是对过去十年的致敬，也是对未来十年的召唤。”

尾声：火焰未灭，征途再启

最后一轮抽奖与奖学金颁发后，盛典缓缓落幕。可当灯光暗下 时，不少人脑海中仍回荡着短片里的旁白：

“我们把青春浇筑进钢筋与混凝土。”

十年，是一个句点，更是新的起点。过去十年，NZCBIA凝聚了无 数建筑人的坚守与热血；下一个十年，将是协作、绿色与智能的 时代。

我们深信，新西兰华人建筑业协会将继续陪伴行业伙伴走过更 多的十年。或许在未来的某一刻，当我们回望今晚的掌声与泪 水，那份激荡人心的场景仍会回响在建筑人的记忆中。那时，我 们会记得：2025年的这个夜晚，全体建筑人携手立下“再启征 途”的誓言。

自 1981 年起，我们致力于助力建 商成长，实现业务增长。

0800 035 888

2025 NZCBIA 卓越奖评委

Andrew Crosby

Andrew Crosby是Xpect Property开发咨询 公司的董事总经理，曾任Universal Homes 的首席执行官。他拥有建筑学和房地产的学 位，并在房地产开发领域积累了超过25年的 经验，管理过多个私营和公共部门的开发团 队，参与了数十个项目的管理。

Chris Jobson

SiteSafe的北部区域经理。Chris曾在多个高 危行业积累下了丰富的从业经验，因此非常 关注工人的健康、安全与福祉。包括燃气分 配、电力和供水、废水和雨水维护，以及建 筑施工。

Dylan Huang

新西兰华人建筑业协会的秘书长，也是 Archiland Architecture的执行董事。他带

领团队设计了数百个项目，也在预制研发、 建筑材料规范和建筑信息模型方面有丰富的 经验。

Dr Gregory Chawynski

Gregory是卓越奖评审团主席，曾任三目建筑 工程有限公司总经理、梅西大学工程管理专 业高级讲师。Gregory在澳洲和新西兰建筑行 业有超过20年的工作经验，同时在行业内的 多家机构担任董事会职务。

Jeff Fahrensohn

奥克兰市议会项目检查经理、Building Officials Institute of NZ的董事。他在行业内 已经工作超过30年，工作范围包括从建筑到 设计以及项目管理，Jeff对帮助新西兰实现 高质量建筑充满热情。

Brett Heaven

Rubix 的联合创始人，自2004年担任公司 的董事，对公司提供的所有服务领域都有深 入的了解。作为一位强有力的领导者，他很 高兴有机会将自己的团队打造成蓬勃发展的 企业。

Craig Treloar

现任Hawkins建筑公司建筑部门总经理，负 责管理这家新西兰最大建筑公司的全国建筑 工程业务，包括大学、医院、机场、写字楼 和酒店等。Craig已经在Hawkins 工作了16 年，曾担任项目经理、项目总监。

Frank Xu

新西兰华人建筑业协会的会长、高级开发 经理、项目经理、建筑和房地产业分析 师。Frank 拥有30多年的房地产建筑业从业 经验，经验涵盖整个新西兰房地产建筑业产 业链, 含大型开发、施工、管理顾问等。

Greg Cutfield

Cuesko的创始董事，拥有 40 年的行业经 验。Cuesko为各种私人、公共和机构客户 提供开发可行性和建设成本建议以及成本管 理。Cuesko的经验和专业知识涵盖所有类型 的土木、基础设施和建筑开发。

Jennifer Lo

Jennifer是新西兰注册岩土工程师(CPEng)， 拥有20余年经验，同时是奥克兰市议会认证 的专业完工声明作者（Producer Statement Author）。作为NZCBIA创会理事，她是协会 首位女性理事成员。

Keven Chen

PlaceMakers亚洲业务负责人。他在新西兰 工程和建筑材料行业有近15年的经验，是 一名卓有成效的销售经理和客户经理。同 时，Keven也是新西兰华人建筑业协会的副 会长。

Melvin Man

Melvin是一位拥有超过30年工作经验的新 西兰持牌注册工程师，新西兰工程师协会成 员。Melvin多年来一直致力于土木工程的设 计工作，范围涉及商业、工业以及民用建筑 等。同时，他也是新西兰华人建筑业协会创 会理事。

Naseem Ameer Ali 梅西大学建筑环境学院的副教授，同时担任 博士生导师。他是一位跨学科的建筑专业人 士，拥有超过30年的行业和学术经验，曾担 任马来西亚皇家测量师学会会长。目前，他 是新西兰工料测量师协会奥克兰分会董事会 成员以及新西兰建筑法律学会理事会成员。

Tim Warren

Tim是Institution of Civil Engineers的东 南亚及亚太国家区域主席和Constructing Excellence（新西兰地区）的总经理。同 时，Tim是一位高级项目总监和土木工程 师。

Uli Johnston

Uli拥有20余年跨国管理经验，曾在多国领 导多元化团队，管理项目及营收，屡获国际 奖项。她精于数据决策，擅长建立合作伙伴 关系与管理跨职能团队。早期创业经历使她 深谙商业管理、风控、合规、财务及人力资 源等领域。

Judging Panel

Matthew Cutler-Welsh 新西兰绿色建筑委员会业务发展经理（住 宅）。Matthew是被动式房屋的认证顾问， 他致力于研究建筑是如何影响人的健康、舒 适度和生产力的。

Michael Campbell

Michael拥有超过20年的规划和资源管理经 验，曾在公共机构担任高级管理职务，熟悉 地方政府的管理系统和流程。他在区划编 制、资源许可、环境法院听证、战略规划等 多个领域拥有丰富经验，并在私营和公共部 门都有广泛的实践。

Paul Brown

Paul是PB&A的创始人，同时也是该公司的 实践总监和首席建筑师，拥有超过25年奥 克兰市场开发的经验。他深入了解统一规划 和稳健的城市设计原则，善于优化项目的开 发潜力。

Vijay Patel

Vijay 在新西兰拥有十三年的结构工程师经 验。他参与的项目类型众多，包括公寓、酒 店、商业办公楼宇、仓储设施、医院、体育 场馆及民宅。

设计卓越奖

赞助商： New Zealand TT Concrete Ltd

民宅设计获奖项目

申请方/建筑设计师：3Eyes Construction Ltd 联系方式：Noah Bian | design@3eyes.nz 客户/开发商：Purepower Limited 项目地址：688 Coatesville Riverhead Highway, Coatesville

这座Rangitopuni溪畔的庭院住宅融合传统韵味与现代生 活，专为两位大学教授设计，兼顾学术氛围与居家需求。 占地7,439平方米，建面550平方米，以中央庭院为核 心，轴线布局连接起居空间与花园。大面积玻璃与挑高设 计增强采光与通透感，住宅包含图书馆与会议室等私密及 半公共空间。外立面采用James Hardie Oblique™ 护墙 板、红砖与Colorsteel屋顶，耐用且经典，体现新西兰建 筑对传统的现代演绎。

评审理由

整栋建筑围绕一个种植式内庭院而建，庭院在采光、私密性与景 观视野之间起到调和作用。住宅在公共空间与私密空间之间取 得平衡，并设有图书室与会议室。设计采用了耐久的材质组合， 包括外墙覆层、红砖以及Colorsteel金属屋顶。整体平面布局明 确了轴线式动线，并创造了沉稳的室内外过渡体验。中央庭院营 造出一个受保护的微气候，使空间全年皆宜，并提升了被动式舒 适度。评审团对其独特的庭院设计及将风水理念巧妙融入新西 兰本土建筑语言的做法印象深刻。

Coatesville Courtyard House

设计卓越奖

赞助商： New Zealand TT Concrete Ltd

民宅设计获奖项目

申请方/建筑设计师：Sign Architecture Ltd 联系方式：Sally Zhong | sally@signarch.co.nz

客户/开发商：Phantom Construction Limited 项目地址：22 Pukeko Road, Hobsonville, Auckland

本项目为房地产投资者与开发商打造，旨在平衡设计美感 与成本效益，最大化区位价值。地块占地538平方米，呈 狭长形，邻近自然保护区与步道，环境静谧且享有海景。

设计顺应地形与既有挡土墙，早期引入岩土和结构工程 师，确保环境协调与稳定。住宅采用高位大窗与错位布 局，优化采光与景观，同时兼顾隐私与邻里和谐。

评审理由

Echo House在一块仅538平方米、形状狭长的用地上实现了 高效布局。地块一侧毗邻保护绿地和公共步道，前庭朝北，南 向可望海景。设计策略着重于顺应并保护旁侧的溪流与绿地， 同时通过靠近未建边界的一侧设置高位、错落的窗户，引入充 足采光与景观视野，并通过精心布置开窗位置，兼顾邻里私密 性，实现居住空间与自然环境的和谐共生。评审团认为，该设 计对周边自然环境极为尊重，充分利用地块条件，同时将对周 边的影响降至最低。室内细节与收边处理精致到位，展现出高 水准的完成度。

Echo House

设计卓越奖

赞助商： CMP Construction NZ

商业设计获奖项目

Dockside

申请方/建筑设计师：Pacific Environments Architects

联系方式：Erxin Shang | Erxins@penzl.co.nz

客户/开发商：Hopper Developments

项目地址：3 Reweti Drive, Whitianga

该项目位于Whitianga运河畔，于近期竣工，占地约750 平方米，总建面272平方米，包含两座110平方米的双坡顶 模块，通过过渡空间连接，设计灵感源于传统船棚的简约 风格。东侧面向景观区，促进公共互动与滨水体验；西侧 为办公区，配有私密户外空间。深色外墙与温暖胶合板内 饰形成鲜明对比，灵活适应未来租户需求。团队与结构工 程师密切配合，确保设计意图、成本控制与施工反馈的平 衡，细节完善且预算可控。

该项目是一栋体量精巧的混合用途建筑，集咖啡馆与办公空间 于一体。建筑以海事风格回应Whitianga的滨水特质，同时为 公共空间带来活力。两座110平方米的“小船棚”式模块以服务 连廊相连，分别朝向运河与街道，形成清晰的双重界面。东侧 面向一片景观化前庭，可作为室外座位区及公共活动空间使 用；室内采用温润的胶合板饰面，增强租户使用的灵活性。木 材、耐候钢及景观元素之间的材质统一，使建筑与场地环境自 然衔接。设计成功实现了滨水界面的激活、可适应性的平面布 局，以及精致的后勤动线规划，从而确保对景观视野的保护。 评审团对项目的高质量落地表现及其与周边环境的和谐融合深 表赞赏。

评审理由

设计卓越奖

赞助商： CMP Construction NZ Ltd

商业设计获奖项目

Abstract Hotel & Residences

申请方/建筑设计师：Paul Brown & Associates Ltd 联系方式：Chloe Lovell-Shannon | chloe@pba.nz 客户/开发商：Templeton Group 项目地址：6-8 Upper Queen Street, Newton, Auckland

Abstract是一座11层、约9,793平方米的城市综合住宿 楼，包含273个短租与长租单元，从单间到两居室一应俱 全，底层设有共享办公、餐厅、威士忌吧、健身房、会议 室及泰式水疗中心。设计融合当地历史特色与现代风格， 沿街砖砌立面兼具区域韵味与前卫感；“H”形布局优化采 光、通风与私密性，围合双景观庭院，丰富公共空间。立 体绿墙柔化街道景观，庭院营造宁静而互联的氛围。

评审理由

Abstract 酒店与公寓项目采用H形平面布局，围合出两个景观 化庭院。整栋建筑有11层楼高，在高密度开发与采光、私密性 及自然通风之间实现平衡。绿植墙面与种植庭院改善微气候并 优化景观视野。评审团认为，该项目以自信且恰当的尺度塑造 了一座内城酒店建筑，为该区域的精细化城市肌理做出贡献。

评审团亦指出，公共区域的功能编排品质极高，在繁忙城市环 境中营造出奢雅且可放松的氛围。设计有效管理“酒店＋公寓” 混合运营模式，提供高舒适度的共享空间，并确保底层街铺真 正面向公众开放。

开发卓越奖

赞助商： Long Champs Group

$500万～$1000万获奖项目

The Glades

申请方：Prostone Consulting Limited

联系方式：Luke Sun | luke.sun@prostone.co.nz

客户/开发商：KHHM Invest Limited

项目地址：188 Forrest Hill Road, Forrest Hill, Auckland

本项目位于奥克兰北岸Forrest . Hill的成熟社区，将一块 809平方米的地块转变为充满生机的住宅小区。项目细分 出8个地块，每块建有精心设计的三层联排住宅，完美平 衡功能性与现代美学，为社区注入新活力。开发按计划工 期完成，符合所有法规要求，保持高品质并严格控制预 算。

评审理由

该项目将占地809平方米的地块重新开发为8套三层联排住 宅，实现了高密度利用。设计风格在评审间引发分歧：有人 欣赏其纯白现代美学，也有人认为百叶遮挡承担了过多设计表 达。然而，就开发成果而言，该项目无疑是成功的：多数单位 的定价低于100万纽币，即便在市场低迷时期也已售出多套。 其成本控制亮点包括从海外进口铝制厨房橱柜及窗框，从而有 效降低造价。项目如期完工、按预算执行，并成功实现盈利。

开发卓越奖

赞助商： Bank of New Zealand

$1000万以上获奖项目

申请方：Kevler Development Ltd

联系方式：Ricky Wang | ricky@kevler.co.nz

客户/开发商：Kevler Development Ltd

项目地址：Harrow Green, Rolleston, Canterbury

Harrow Green坐落于坎特伯雷Rolleston，占地16公顷， 规划为大型绿色社区，包含271个住宅地块、一处泵站及 2,200平方米休闲绿地。项目由Kevler Homes团队设计， 注重可持续性：采用低能耗沥青（减排约20%）、废物回 收、低碳混凝土、本地木材及专用涂料清洗规范。每户都 配备太阳能、热泵新风系统、EV充电桩及全电厨房，打 造健康、绿色、智能的居住环境。

评审理由

评审团在这一项目上达成了一致认可。Harrow Green在绿地 分区开发中展现了行业最佳实践，特别是在可持续设计方面表 现突出：所有住宅标配太阳能系统，并可加价选配新风系统。 同时房屋销售价格仍较周边开发项目具有优势。开发商Kevler 与市政部门紧密合作，将RC、BC及EPA流程并行推进，并将 建筑许可分为两个阶段审批，以显著加快整体进度。时间即 成本，项目盈利能力直接取决于整个开发周期，而不仅仅是单 栋住宅的建造速度。为压缩周期，土木工程与垂直建造同步进 行，这对开发管理提出极高要求，需协调土建承包商、房建分 包商、市政检查，以及224c最终分割证书流程等多方工作。

Harrow Green

开发卓越奖

赞助商： Bank of New Zealand

$1000万以上获奖项目

Karaka Retirement Village

申请方：Vivid Living Limited

联系方式：Bohan Lin | bohan_lin@hotmail.com

客户/开发商：Vivid Living Limited

项目地址：241 Park Estate Road, Rosehill, Auckland

Karaka Vivid Living项目占地约8,900平方米，一期包含 21套2–3卧室独立住宅及一座265平方米的社区会所，配 备了厨房、阅读区、电视、壁炉及室内外休闲区与烧烤庭 院，为居民打造温馨的社交场所。面对市场低迷与销售挑 战，团队通过预售与进度同步确保资金安全，三期设计调 整为小组团布局加住宅电梯，优化体验、降低成本并提升 市场吸引力。

评审团对 Vivid Living 的这一开发项目看法不一，但多数人认 可它为市场带来了新的产品类型，为退休人群在养老社区领域 提供了另一种选择。项目以低矮的单层联排住宅为主，配备车 库与宽敞的室内尺度，并设有集中式的社区活动中心（HUB） 。Vivid Living 的设计理念是让居民保持完全独立生活，同时 可以自由选择是否参与日常社区活动。该项目的一大亮点在于 其灵活的供给模式：根据市场需求调整建设节奏，按需供应住 宅单元。其产权结构也颇具特色——业主在退出现有社区时， 可保留50%的资本增值收益。一位评审特别提到，项目内的 公共活动空间面积相对宽裕，超出未来预计入住人数的常规配 置。

评审理由

施工承包卓越奖

赞助商： PlaceMakers

民宅获奖项目

申请方：Kevler Development Ltd

联系方式：Ricky Wang | ricky@kevler.co.nz

客户/开发商：Kevler Development Ltd

项目地址：Harrow Green, Rolleston, Canterbury

Harrow Green坐落于坎特伯雷Rolleston，占地16公顷， 打造为大型绿色住宅社区。施工采用并行作业模式，土建 与住宅建设同步进行，工期缩短超50%。通过一体化车道 人行道施工等显著节约时间与成本。Harrow Green在规 划、建设与运营中兼顾效率与可持续性，为新西兰家庭提 供安全、智能且价格合理的优质住宅。

评审理由

评审团一致认为，位于坎特伯雷Rolleston的Harrow Green开 发项目，正在为住宅社区树立新的标杆。每栋住宅都强调可 持续性与现代宜居性，不仅减少环境影响，也有效降低使用成 本。该项目最具突破性的亮点，是其创新的建造流程。Kevler 通过将土木工程与住宅建造同步推进，将整体开发周期缩短了 逾50%，在确保品质的前提下，大幅提升交付效率。尽管项目 涉及复杂的审批流程及大型开发的多重挑战，Kevler通过主动 与地方政府协作，高效推动各环节进展，在合规与效率之间达 成理想平衡。Harrow Green不仅是一个居住社区，更是现代 可持续生活方式的示范蓝本。向所有促成这一卓越项目的参与 者致以诚挚祝贺。

Harrow Green

施工承包卓越奖

赞助商： PlaceMakers

民宅获奖项目

Walmer Terrace

申请方：BCG Construction Limited

联系方式：Richard Lin | richard.lin@bcgnz.co.nz

客户/开发商：Sentinel Development Limited

项目地址：13 Walmer Road, Pt Chevalier, Auckland

位于奥克兰Pt Chevalier的该项目占地673平方米，包含 5套三层联排住宅，总建筑面积766平方米，提供两房 与三房选择。作为总承包商，BCG Construction高效施 工，10个月完成建设，提前2个月交付。面对市场挑战， 优化材料与设计，整合隐形排水、统一屋顶收边，并通过 精致细节满足高端需求。

评审理由

评审团一致认为，该项目属高端住宅开发，共5套三层联排住 宅，由BCG . Construction全程承建，仅用10个月完工，比计 划提前2个月。项目通过主动规划、严谨管理及高效协作，实 现成本可控、风险降低，并依靠价值工程策略有效节约开支。

住宅材料与工艺精良，包括La Paloma砖立面、雪松饰面、 工程橡木地板、石材台面及优质景观设计。尽管市场变化迅 速，BCG仍在控成本前提下满足高端买家需求，最终成果在设 计品质、市场吸引力与工期表现上均超出预期，体现出其对品 质、效率与客户价值的承诺。

施工承包卓越奖

赞助商： PlaceMakers

民宅获奖项目

申请方：BCG Construction Limited

联系方式：Richard Lin | richard.lin@bcgnz.co.nz

客户/开发商：BCG Capital Development Limited

项目地址：72 Ashby Avenue, St Heliers, Auckland

该项目位于1,288平方米不规则地块上，打造5套高端三至 四居室独立住宅，配备精美装修与精心设计的户外空间。

项目克服狭长车道与复杂地形的挑战，通过优化布局提 升土地利用率，融入Vitex木质露台、景观设计及隐私围 栏，营造和谐社区氛围。由BCG Construction承建，耗 时10个月高效交付，凭借卓越的设计与施工质量，深受买 家青睐，销售速度远超区域同类项目。

评审理由

评审团一致认为，该项目是一项在高难度条件下仍成功落地 的高端住宅典范。这5套独立式豪华住宅，既各具特色，又形 成统一且宜居的社区氛围。每栋住宅都配有精心设计的景观 庭院与高规格室内配置，整体品质与设计水准显著高于同类项 目。施工过程极具挑战，包括不规则地块和狭长车道需要精确 规划、严格分阶段施工，并与设计团队保持高频协作。即便如 此，BCG仍在10个月内如期、高质完成建造。最终成品不仅超 出买家预期，销售速度亦快于同区域可比项目。Ashby Grove 充分展示了BCG在复杂项目中依然能做到高品质、高效率与高 审美的综合实力。

Ashby Grove

施工承包卓越奖

赞助商： PlaceMakers

民宅获奖项目

The Villa

申请方：Miro Homes Ltd 联系方式：Jerry Liu | jerry@mirohomes.co.nz

客户/开发商：Shaowei Luo

项目地址：43 Prospect Terrace, Mt Eden, Auckland 该项目将一栋百年别墅改造成180平方米的四居室豪华住 宅。外立面保留历史风貌，内部采用现代布局与装饰，契 合当代生活。改造优先使用原有结构与再生材料，兼顾历 史韵味与可持续性。项目在4个月内完工，团队通过精准 排程与严格质控，解决旧结构与新扩建的衔接与防水难 题，成功融合古典魅力与现代功能。

评审理由

这是一项将百年维拉重塑为现代豪宅的杰出范例。原本仅有三 间卧室的传统住宅，在扩建与改造后，成功升级为四卧室宽敞 居所，建筑面积几乎翻倍，却依然保留其历史韵味。室内空间 彻底重构，以现代生活方式为核心进行布局，搭配高端精装与 舒适细节，实现历史感与当代质感的融合。项目同时展现了可 持续理念，在可能范围内循环再利用材料，让这栋传承百年的 建筑继续为社区街景增色。整个改造仅用4个月完成，对项目 规划、协调及工艺要求极高。其中最大挑战是让新扩建部分与 原有老房完美衔接，这需要精确的结构工程、防水处理与创新 施工方案。最终成果是一栋既保留传统气质、又具现代性能的 住宅，为珍贵历史建筑注入了全新的生命力。

施工承包卓越奖

赞助商： Prostone Consulting Limited

商业总包获奖项目

Atlas Concrete Head Office & Showroom

申请方：CMP Construction NZ Ltd 联系方式：Trent Osmond | trent@cmp.net.nz 客户/开发商：Atlas Concrete 地址：11 Wairau Road, Milford, Auckland

Atlas项目位于奥克兰Milford，为三层定制商业建筑，整 合办公、销售、仓库、绿色屋顶及5,000平方米室外区， 建面2,008平方米，占地6,059平方米。设计灵感来自混 凝土流动感，采用弧形屋顶、预制立筋及玻璃幕墙，室内 以定制混凝土、抛光地面及木质格栅，打造通透又温暖的 工业风。

评审理由

Atlas的总部大楼不仅突破了建筑形式的边界，更重新定义了混 凝土在可持续未来中的可能性。这套三层定制建筑将办公、零 售与仓储功能融为一体，以雕塑般的建筑形态展示Atlas Concrete领先的低碳Greenstone混凝土。评审团对其极具视觉冲 击力的外立面尤为赞赏，包括定制曲面屋顶、预制混凝土肋 板、现场浇筑的特色混凝土，以及高性能玻璃幕墙系统。这栋 建筑的成就不仅属于设计，更属于人。总承包商、建筑师、工 程师、混凝土专家与制造团队深度协作，在高难度技术要求下 实现了精确与创新。最终，这里不仅成为高效优雅的工作场 所，更成为工艺、可持续性与团队精神的体现。

施工承包卓越奖

赞助商： Prostone Consulting Limited

Highbury Triangle Building B

申请方：CMP Construction NZ Ltd

联系方式：Matt Prumm | Matt@cmp.net.nz

客户/开发商：Kāinga Ora

地址：3-5 Community Lane, Avondale, Auckland

该项目由Kāinga Ora开发，属于Highbury Triangle国家 住房计划，建筑为六层全木结构（CLT/LVL），含30套 公寓及底层社区空间，是新西兰最大纯木住宅之一。采用 LVL柱梁与CLT墙体，外立面使用精密雨幕系统，简洁现 代且耐候。项目在周边有老人租户的复杂环境下施工，团 队高效协作，按时、按预算、高质量完成，堪称木结构施 工典范。

评审团一致认为，这是一栋大胆且技术卓越的全木结构建筑， 也是目前新西兰规模最大的纯木建筑之一。该项目采用六层 CLT与LVL结构，上层为30套公寓，下层为活力社区空间，外 立面以铝板搭配高精度雨幕系统完成，现代感强烈。项目按 期、按预算交付，克服了多项高难度挑战。通过严格的质量管 控、三维建模及流水线式施工管理，团队实现了每层仅7–8天 的结构施工速度，同时妥善处理了与邻近老人社区之间的敏感 沟通与施工影响控制。Highbury Building B充分展示了技术实 力与协作精神结合所能达到的高度——它不仅是一栋住宅，更 是推动新西兰木结构建筑迈向新层级的重要里程碑。

评审理由

施工承包卓越奖

赞助商： YIJU New Zealand

商业分包获奖项目

One Saint Stephens

申请方：Brilliance Steel

联系方式：hse@brilliancesteel.co.nz

客户/开发商：Clearwater Construction

地址：9 St Stephens Ave, Parnell, Auckland

One Saint Stephens坐落于奥克兰Parnell山顶，是一座 六层奢华公寓项目，含27–28套住宅。项目注重美学与品 质，提供私人酒吧、餐厅休息室、康体中心、室外泳池及 景观花园。Brilliance Steel负责钢筋供应与安装，面对狭 小场地、复杂布筋及物流限制，团队通过精准管理按时高 质交付，展现出在高端住宅施工上的专业实力。

评审理由

项目的美感背后，离不开钢结构的力量，这正是Brilliance Steel大显身手之处。其负责项目全部钢筋供货与安装，却面 临重重挑战：极其紧凑的工期、毫无容错空间的运输与吊装 流程、复杂的悬挑与大跨度楼板钢筋深化设计、被历史建筑与 狭窄道路包围的施工环境，以及必须满足抗震性能、后张法楼 板及NZS 3101与ACRS标准的严苛要求。每一项都考验专业极 限。我们向这支团队致敬，他们建造的不只是结构，更是一段 将被铭记的传奇。

施工承包卓越奖

赞助商： YIJU New Zealand

The Regent Building

申请方：Allwin Facade

联系方式：Sylvia Chen | Sylvia@allwinfacade.co.nz

客户/开发商：Carter Group

地址：3 Cathedral Square, Christchurch Central, Canterbury

The Regent坐落于基督城中心广场，由1930年的Regent 剧院重建为高端可持续商业楼。Wilson & Hill Architects 负责设计，联合Carter Group、Cook Brothers Construction及Allwin Façade施工，包含三层办公区和一层 零售餐饮区。Allwin Façade负责幕墙设计与安装，保障优 异热工与防水性能，助力绿色目标，高效交付优质幕墙。

矗立于基督城中心的Regent大楼，不仅是一座商业建筑，更是 一座象征韧性、创新与建筑和谐的城市新地标。此址曾是历史 悠久的Regent剧院，如今在各个团队的协作下重获新生。项目 外墙系统经过高标准工程设计，即使面对结构公差限制、紧凑 的城市施工环境以及复杂的系统衔接挑战，团队依然以定制化 方案应对，不断优化设计，并在过程中融入可持续实践。最终 呈现的幕墙不仅在保温、气密与防水性能上达到顶级水准，也 以优雅而富有力量的姿态，为城市天际线增添光彩。该项目充 分证明了协作精神与精湛工艺所能达到的高度。

评审理由

合作卓越奖

赞助商： Righteous Law

获奖项目

申请方：Kevler Development Ltd

联系方式：Ricky Wang | ricky@kevler.co.nz

客户/开发商：Kevler Development Ltd

项目地址：Harrow Green, Rolleston, Canterbury

Harrow Green位于坎特伯雷Rolleston，占地16公顷，规 划271个住宅地块。项目成功得益于顾问、承包商与施工 团队的紧密协作，持续优化设计与施工方案。管理中引入 独立造价顾问审查，定期现场会议把控进度。质量严格监 督，市政与顾问定期检查，承包商提交阶段性质量记录， 公司专设质控专员，确保住宅建设高标准，品质无妥协。

评审理由

评审团一致认为，该项目在交付过程中充分展现了多家NZCBIA会员单位之间的卓越协作精神，包括Kelver Homes的开发 与施工团队、PlaceMakers以及Topa Electrical。各团队不仅 高效配合，也与更广泛的项目参与方保持持续沟通，不断寻找 改进空间，这些努力最终体现在成果本身，打造出了一个更健 康、更安全、更智能、更绿色的示范性社区，他们理应为此感 到自豪。向所有参与的NZCBIA会员致以赞赏，你们真正体现 了NZCBIA的核心价值。

Harrow Green

合作卓越奖

赞助商： Righteous Law

获奖项目

Hyde Lane Apartments

申请方：CMP Construction NZ Ltd 联系方式：Andrew Moore | andrew@cmp.net.nz

客户/开发商：Thames Pacific

项目地址：10 Alpha Street, Te Aro, Wellington

Hyde Lane Apartments位于惠灵顿，是一座13层高端住 宅楼，含150套单元及顶层公寓，底层设健身房、泳池、 桑拿和零售空间。CMP从概念阶段参与，优化设计与结 构，推动从许可到施工的协调。克服地质、成本、审批及 天气挑战，以固定总价合同按期、按预算高质交付，无争 议，彰显团队协作典范。

评审理由

评审团一致认为，该项目的成功充分体现了多家NZCBIA会员 企业之间的高效协作，包括 CMP、King Façade International、Steel & Tube、Firth以及Kone等合作方。成果有目共睹， 零工期延误索赔、成本控制优于预备金预算、安全表现全国第 一（未遂事故与风险上报率最高）、项目更提前5个月完工。 这一奖项正是为了表彰NZCBIA的核心精神：“凝心聚力，共筑 成功（collaborate up for success）”。恭喜所有参与单位， 这是一个以协作为驱动力、全体团队百分百投入的典范项目。

健康、安全与福祉卓越奖

赞助商： Site Safe & Prestige Insurance

获奖项目

申请方：Kevler Development Ltd

联系方式：Ricky Wang | ricky@kevler.co.nz

客户/开发商：Kevler Development Ltd

项目地址：Harrow Green, Rolleston, Canterbury

Harrow Green项目采用并行施工，缩短工期超50%，并 通过一体化道路及回填直浇地基降低成本。项目通过ACC 工具审核降低保费，强化安全文化，优化抑郁问题应对措 施，实现零事故或轻微事故记录。项目还引入了手机应用 等创新技术，提升安全管理，展现推广价值，助力行业健 康与安全实践进步。

评审理由

Kevler Homes通过设立安全隔离区、每日协调会议及严格出入 管控（围栏、监控、二维码签到）追踪人员进出并确保合规， 该策略需要高强度的现场监督，却成功实现了两支团队的高效 协作，在保持高安全标准的同时，将干扰降至最低，使土建与 住宅施工能高效并行推进。公司推行持续改进文化，每日/每 周会议开放讨论安全问题，鼓励员工提出隐患并及时改进，形 成全员参与的安全管理体系。Kevler以高标准交付与优秀现场 管理获评审团认可，堪称健康与安全管理示范项目。

Harrow Green

设计卓越奖 商业设计优秀项目

项目管理卓越奖 优秀项目

赞助商：CMP Construction NZ Ltd Maxim Hotel

申请方：2KO Engineering 客户/开发商：International Runji Industry Ltd 项目地址：11 Davies Drive, Albany, Auckland

Maxim Hotel位于奥克兰Albany核心地带，于2025 年3月开业，是一座四星级酒店，兼顾商务与休闲 旅客需求。酒店设计现代简约，提供多种套房，配 备高支数床品、水疗浴室与隔音系统；设施包括健 身中心、室内泳池、桑拿与温泉池，餐饮由SUM MADE餐厅主理，并设有即将启用的酒廊吧。本项 目的机电与给排水系统由2KO Engineering Ltd负 责，他们利用BIM与Revit 3D实现精确协调与高效 管理。尽管疫情带来劳动力短缺、供应链中断及材 料价格波动，且业主兼任总承包商增加了决策复杂 性，2KO通过BIM减少冲突、远程协作提升沟通，并 采用材料替代与本地采购，成功保障了施工进度与 成本控制。

赞助商：Archimax

The Glades

申请方：Prostone Consulting Limited

客户/开发商：KHHM Invest Limited

项目地址：188 Forrest Hill Road, Forrest Hill, Auckland

本项目位于奥克兰北岸成熟社区Forrest Hill，团队 将一块809平方米的土地成功转型为一个充满活力的 住宅社区。开发内容包括将土地细分为8个地块，每 个地块均建有精心设计的三层联排住宅。这些住宅 在功能性与现代风格之间实现了理想融合，为不断 发展的社区增添价值。Prostone自项目伊始便全面 主导开发，采用早期承包商介入（ECI）模式，结合 专业团队在成本、采购与合同管理上的高效把控， 确保项目顺利交付。最终实现合规、高品质、按期 且在预算内完工，展现了Prostone一贯的卓越与前 瞻执行力。

开发卓越奖 NZD 500万以下优秀项目

施工承包卓越奖

民宅优秀项目

赞助商：Barfoot & Thompson 1975 Great South Road

申请方：Y.T.L New Zealand Ltd 客户/开发商：Y.T.L New Zealand Ltd 项目地址：1975 Great South Road, Bombay, Auckland

本项目位于奥克兰Bombay，以现代舒适性与新西兰 典型的室内外生活方式为核心。建筑结合智能家居 与高品质内饰，厨房和浴室选用优质材料与智能设 备，兼顾实用与现代感。室外环境融合本地植物、 天然材料及分层花园，打造全年适宜的生活空间， 并采用雨水收集与被动式太阳能等可持续设计，提 升能源效率。在复杂地形条件下，团队通过创新工 程手段保留自然地貌，最终实现一座与环境共生的 住宅，让奢华与自然达到和谐平衡。

赞助商：PlaceMakers

84 & 86 Grand Drive

申请方：Aspiring Management Limited 客户/开发商：Grand Dr Development Limited Partnership 项目地址：84 & 86 Grand Drive, Remuera, Auckland

该项目包含八套独立双层住宅，旨在重新定义豪华 居住体验。外观以Abodo木材与砖石结合，兼具现 代优雅与坚实工艺，每栋住宅配有单车库并采用木 饰面车库门，统一美感与实用性。项目位于绿意盎 然的Remuera，邻近顶尖学校与生活配套，回应 新西兰对高端住宅日益增长的需求。建设过程中， 灰色条砖外立面施工是一大挑战。团队通过地基勘 察、样板测试、专业砌筑工艺与严格质量控制，确 保砖面平整、防水耐久，最终呈现符合规范且视觉 突出的建筑特色。

施工承包卓越奖 民宅优秀项目

Kittiwake

赞助商：PlaceMakers

申请方：Miro Homes Ltd 客户/开发商：Alex Chen 项目地址：104 Kittiwake Dr, Schnapper Rock, Auckland

本项目位于奥克兰Schnapper Rock高端社区，占地 606平方米，坐拥Te Wharau Creek景观，融合自 然与优雅设计。住宅内部注重空间感与舒适性，配 备宽敞起居区、超大浴室、步入式衣帽间及独立客 房套间，兼顾家庭生活与访客接待。建设过程中， 团队需应对设计与场地条件不匹配、新冠疫情带来 的延误与人力短缺，以及陡坡地势与共享车道等挑 战。通过与业主紧密合作、优化方案并强化施工协 调，确保项目稳步推进。同时，业主提出多项定制 化需求，包括进口材料与设备，要求高度筹划与持 续沟通。尽管困难重重，施工团队仍高标准交付， 最终呈现出超出客户期望的豪华住宅。

施工承包卓越奖 民宅优秀项目

赞助商：PlaceMakers Kahu

申请方：McCore Group Limited 客户/开发商：Templeton Kahu Limited 项目地址：19 Windlass Street, Longbay, Auckland

Kahu 是 McCore Group为Templeton Group打造的 总体规划住宅项目，位于Long Bay Village核心，占 地3,306平方米，共42套朝北联排住宅，由景观步 行道串联，兼顾私密与邻里互动。项目提供2–4卧 室、103.5–150+平方米多样户型，设计注重采光、 通风与宜居性。外立面结合雪松、预制混凝土、压 型金属与砖材，内部配置工程木地板、石材台面厨 房及现代卫浴。可持续性是核心亮点：通过自然通 风、节能布局及雨水花园系统实现环保与宜居。项 目已按时、按预算完工，成为滨海高品质中密度住 宅的标杆。

施工承包卓越奖 商业总包优秀项目

施工承包卓越奖 商业总包优秀项目

赞助商：Prostone Consulting Limited

Crowne Plaza

申请方：3Eyes Construction Ltd 客户/开发商：Crowne Plaza Auckland 地址：128 Albert Street, Auckland Central, Auckland

奥克兰皇冠假日酒店翻新工程在酒店持续营业的条 件下，仅用三个月完成了一层大堂和顶层行政酒廊 的全面升级，总投资约1,347万纽币。施工包含局部 拆除、消防与电气隔离，并同步完成大型暖通和电 气系统更新，使设施符合现代标准。翻新后，大堂 以弧形隔断、进口饰面与定制木作营造奢华氛围； 行政酒廊采用LED与吸音天花板一体化设计，并打 造6.5米高特色墙，呈现无缝视觉效果。项目挑战包 括高客流下的夜间施工安排、国际材料供应周期、 以及现场与物流限制。团队通过每日简报与每周协 调会有效管控进度与风险，最终按期高质量交付。

赞助商：Prostone Consulting Limited

申请方：Great Success Construction

客户/开发商：Millennium Hotels and Resorts

地址：110 Fitzherbert Avenue, Palmerston North Central Copthorne Hotel翻新工程由Millennium & Copthorne Hotels投资，是当时北帕规模最大的建 设项目。该酒店已有38年历史，设施老化严重。工 程于2023年10月开工，内容涵盖室内翻新、外立 面更换、屋顶修缮及机电系统升级，并于2025年3 月顺利完成主体施工。在酒店持续运营的情况下， 项目分四个阶段实施，以确保施工质量并尽量减少 对宾客的影响。团队还需在保持一层接待、餐饮与 酒吧正常运营的前提下搭设脚手架，并克服强风暴 雨等气候挑战。最终，凭借严谨的阶段管理、精细 的现场协调与设计团队的支持，项目如期高质量交 付，展现了在营业环境中卓越的组织与协作能力。

Copthorne Hotel

Palmerston North

合作卓越奖 优秀项目

合作卓越奖

优秀项目

赞助商：Righteous Law

The Glades

申请方：Prostone Consulting Limited 客户/开发商：KHHM Invest Limited 项目地址：188 Forrest Hill Road, Forrest Hill, Auckland

作为项目管理公司，Prostone在协调总承包商与指 定分包商GY Window（海外高端铝合金门窗供应 商）之间的合作中发挥了关键作用。为确保施工精 度并减少潜在延误，Prostone促成了设计团队与施 工方的紧密协作，强调清晰沟通、统一对公差的理 解，并严格执行图纸与细节，从而确保建筑自始至 终符合精确规范。Archimax 提供的高品质铝合金外 墙系统，既保证了外立面的耐久性与美观性，也使 项目能够实现 Approach Architects 所设想的无缝 设计效果。

赞助商：Righteous Law

申请方：2KO Engineering 客户/开发商：International Runji Industry Ltd 项目地址：11 Davies Drive, Albany, Auckland

Maxim Hotel坐落于奥克兰Albany核心区域，这座 四星级城市酒店兼具奢华与实惠，为商务与休闲 旅客带来舒适惬意的住宿体验。在设计与施工阶 段，2KO Engineering Ltd负责机电及给排水系统， 并通过BIM与Revit 3D技术实现精准协调，减少返 工、提升效率。同时，团队积极采纳来自客户、顾 问与承包商的反馈，并建设性地融入设计过程。这 种开放、迭代的方式不仅优化了解决方案，也显著 提升了整体品质。在施工过程中，设计团队持续提 供支持，确保安装符合设计意图，并通过参与检查 与竣工验收，保障了工程质量并及时解决问题。

Maxim Hotel

健康、安全与福祉卓越奖 优秀项目

赞助商：Site

申请方：3Eyes Construction Ltd 客户/开发商：PE Trustees Ltd 项目地址：28 Vine Street, Mangere East, Auckland

本项目包含6套两层住宅，每套约220平方米，配置 5–6间卧室及双车位车库。建筑采用混凝土基础、 预制木结构框架，外立面结合压型钢屋面、木挂板 与James Hardie纤维水泥板，并设有宽敞户外空间 以提升租户体验。项目占地2,023平方米，由Kāinga Ora推动的“build-to-rent”模式实施，成功获得6星 Homestar评级，因临近主干道和学校，施工严格执 行安全管理：设立Site Safe Manager制定专项安全 计划（SSSP）、组织培训并监督签核；出勤与流动 通过Procore和Buildertrend系统记录，确保责任追 踪。团队通过每日巡检、持续培训和严格监督，强 化沟通与规程执行，确保工地安全可控。

NZIBES North Island Sponsors

AWARD WINNING CMP CONSTRUCTION NZ

In 2025 CMP Construction NZ was awarded a special award by the NZCBIA for receiving more awards in the contractor category than any other single entity over a 10-year period.

Hyde Lane

Highbury Triangle

Atlas Takapuna

2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会 南岛盛会再度启航

10月31日，2025新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）南岛站在基督城Air Force Museum隆重举行。此次活 动由新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）主办、MultiMarketing与3A Events 协办，以“Engage, Empower, Elevate 以人为本 海纳百川”为主题，汇聚了来自建筑、地产、设计、教育、金融等多个领域的行业精英，成为连接南北岛建筑 业合作与创新的又一里程碑。

汇聚南北岛力量，推动建筑业交流合作

作为新西兰建筑业的年度重磅盛事，NZIBES自创办以来不断扩 大规模与影响力。2025年，NZIBES再度登陆基督城，吸引了超 过350名嘉宾与各行业代表。

参展阵容涵盖PlaceMakers、James Hardie、BCITO、Kevler Homes、Vincent Capital等近30家行业领先品牌，以及多家设 计、建筑与供应企业，共同展示最新的建筑科技、材料创新与行 业趋势。

作为本届NZIBES的钻石赞助商，PlaceMakers再次以行业领军 者的姿态，为活动提供了全方位支持，不仅助力大会顺利落地， 更以实际行动展现其对新西兰建筑行业生态长期发展的承诺。

下午3点整，本届NZIBES南岛站正式迎来开幕剪彩仪 式。NZCBIA会长Frank Xu与多位协会成员与嘉宾共同登台剪 彩，在热烈掌声中拉开活动序幕。

峰会聚焦行业未来

当日下午3点至6点举行的峰会暨行业交流活动吸引了众多专业

人士到场，现场设置有赞助商与卓越奖获奖项目展板，让大家能 轻松而高效地展开社交活动。

来自政府、建筑、设计、教育及金融领域的专业人士齐聚一堂， 围绕建筑业的未来走向、创新趋势与区域协作展开深入对话。

活动不仅为业内人士提供了面对面沟通的平台，也促成了新合 作契机。与会嘉宾普遍认为，这样的交流形式使不同领域的思想 得以在轻松的氛围中交汇融合，为新西兰建筑业的未来发展注 入更多灵感与信心。

晚宴群星云集，共话行业新机遇

晚宴于6点30分正式开始，由Rachel Hu担任主持。

NZCBIA会长Frank Xu首先登台为大家展示十周年协会宣传片 并致欢迎辞，他表示：“今年是NZCBIA成立十周年，十年前，一 滴水落在新西兰的土地上，大家共同期盼一个汇聚华人建筑业 从业者的平台，如今，这一滴水已经汇聚成江河。回顾十年，协会 真正做到了在多方面引领行业。”他同时对协会未来十年的发展 表达了期待。

随后多位政界及外交嘉宾发表讲话。新西兰建筑与施工部长 Hon Chris Penk 在致辞视频中称赞协会成员持续做出的贡献。 基督城市长Phil . Mauger在致辞中感谢NZCBIA对基督城的支 持。国会议员Nancy Lu在发言中着重强调了协会发布的年度行 业报道，并感谢协会的建筑行业的贡献。

主要赞助商代表也依次上台发言，包括PlaceMakers 基督城Hub经理Dale King，BCITO客户体验总经理Vai Punivai，James Hardie销售经理Menglong Zhang。

其后，由Pat English主持的沙发对谈环节以“Economics & Beyond”为题，邀请知名经济学家Shamubeel Eaqub 与 Frank Xu就行业发展进行深度对话。大正微纳科技总经理Wang Yu和 中建材BIPV小组组长Weixin Wu, Blackburn Management的 Mike Blackburn，以及NZCBIA南岛分会会长、Kevler Homes 创始人Ricky Wang分别作主题演讲，围绕未来建筑趋势与南岛 市场机遇展开分享。

以人为本 海纳百川 — 展望 2026

正值NZCBIA成立十周年之际，2025 NZIBES 南岛盛会的圆满举办，标志着 NZCBIA 在推动南北岛建筑业协同发展方面再度迈出了 坚实一步。活动不仅展示了新西兰建筑业的创新活力，也为业界搭建了一个专业化、高层次的沟通平台。

展望2026，NZCBIA将继续以开放、合作的精神，携手业界伙伴，推动更多跨地区、跨领域的交流与合作，让“Engage,Empower, Elevate”成为新西兰建筑业共同前进的力量。

2025.NZIBES南岛盛会的成功举办，离不开所有赞助商、合作伙伴及参展企业的鼎力支持。我们特别感谢钻石赞助商PlaceMakers的 全程助力，也感谢James

Hardie、BCITO、Kevler Homes、Topa Electrical等金牌赞助伙伴的持续信任，以及每一位展商、讲者、志

愿者和参与者，为新西兰建筑业注入新的连接、新的思考与新的动力。

撰文 Mike Blackburn 编辑 Ziyan Lu

坎特伯雷的建设超越其体量：

为什么2026年 属于建筑业

坎特伯雷正在发挥远超其体量的表现。尽管该地区人口占全国不足13%，却贡献了全国近五分之一的新 建住宅，信息非常清晰：增长重心正在向南转移。这不是一个地震后恢复的故事；这是一个有意扩张的 成熟市场，在这里，有韧性的需求、稳定的项目管线以及上升的投资者信心，正在转化为天际线上不断 升起的吊塔，以及新房大门被打开的钥匙。2026年对于坎特伯雷建筑业而言，不只是另一年，而是一个 发射台。

Engage：国家增长的引擎

在基督城地震十年之后，坎特伯雷不仅重建了自己，还重新定义了自己。当全国许多地区仍在恢复时， 坎特伯雷已经悄然为长期扩张打下基础。在基督城市、塞尔温（Selwyn）和怀马卡里里（Waimakariri） 各地，即便在全国范围普遍放缓的情况下，住宅许可数量依然保持强劲。

内部迁移正在为这一增长注入动力。来自奥克兰、惠灵顿及海外的家庭和企业持续向南迁移，被可负担 性、生活方式和稳定性所吸引。塞尔温已成为新西兰增长最快的地区，怀马卡里里紧随其后，而基督城 本身正通过第 14 号规划变更（Plan Change 14）和中密度住宅标准（Medium-Density Residential Standards）重塑其城市核心，引入紧凑且高质量的住房。

这种持续的人口流入正在重塑住房市场和区域经济。与其他面临波动的城市不同，坎特伯雷已构建起 由持续需求、高效土地供应和信心构成的基础，持续吸引建筑商、开发商和投资者。

Empower：信心背后的数据

数据讲述着一个有力的故事。坎特伯雷现在占据了新西兰所有新住宅批准数量的近20%，并贡献着越 来越高比例的全国建筑产值，正接近GDP的17–18%。

建筑活动已经稳定在一个可持续水平。每平方米的建造成本已趋于平缓，材料供应链正在改善，而随着 学徒人数增加和国际移民回流，技术工人短缺正在缓解。

2012到2025年坎特伯雷的净内部迁移变化

坎特伯雷的新建住宅占全国比例的变化

作者简介

Mike Blackburn 是一位常驻坎特伯雷的建筑市 场分析师与管理顾问，同时也是《Canterbury Construction Report（坎特伯雷建筑报告）》及 《New Zealand Construction Report（新西兰建 筑报告）》的出版人。他专注于将建筑许可、LINZ/ GIS数据以及人口统计信息转化为可供建筑商、开 发商及行业决策者采用的可执行洞察。

作为CBS Co-operative的联合创始人，并长期为 本地建筑行业提供咨询支持，他兼具数据分析的深 度与一线实务经验，协助建筑商、开发商及地方政 府将复杂信息转化为可落地的决策方向。他的报告 重点揭示需求流向、建筑许可活动如何变化，以及 这些信号对规划、投资和公共部门交付意味着什 么。

商业和基础设施投资依然强劲。诸如Te Kaha体育场、Metro 体育设施以及坎特伯雷博物馆改造工程等主要公共项目，展示 了持久的公共基础设施信心。与此同时，Rolleston、Belfast和 Hornby的工业与物流开发持续扩张该地区的就业与制造业基 础。

在成本趋稳、劳动力逐步恢复、需求保持稳定的共同作用下，行 业开始呈现出一种谨慎的信心。

Elevate：区域繁荣的愿景

坎特伯雷的故事并不会在2026年结束。下一章已经在书写之 中——通过一个大胆的、长期的区域愿景，创造一条从安伯利 （Amberley）延伸到阿什伯顿（Ashburton）的连贯增长走廊。

这一30年展望展示了协调发展如何能够将坎特伯雷转变为新西 兰南部的经济中心。这个理念简单却有力量：通过智慧交通、共 享基础设施以及规划中的就业集群，将城镇与城市连接起来，使 该地区成为一个全面联通、面向未来的经济体。

这一走廊将人口增长、住房供给与基础设施协调起来，沿着南岛 南北主轴展开，并由以下要素支撑：

• 战略交通路线（1号国道及未来的大众交通连接）

• Rolleston、Izone 与 Ashburton 已配套的工业用地

• Amberley、Rangiora、Prebbleton 与 Darfield 的住房与社 区增长

• 为本世纪中期100万居民设计的教育、医疗与数字基础设施 这些规划将坎特伯雷当前的动能转化为可持续的全国繁荣，为 新西兰各地区主导的平衡增长提供了一个范例。

随着2025年接近尾声，建筑业因其稳定性与前瞻性而显得格外 突出。开发商正在回归，以规模适当、风险较低的项目入场；与 此同时，住房类型正在多样化，从高端家庭住宅扩展到紧凑型城 市联排别墅，以及新兴的老年住宅模式。利率预计将保持稳定， 支撑买家信心，而基础设施、物流与制造领域的公私投资伙伴关 系则在持续增长。

坎特伯雷的有意策略非常清晰：在人口增长之前建好，而不是追 着增长建。要抓住南岛的机遇，通过数据与协作赋能产业，并以 一个联通的区域经济提升愿景，为下一代服务。

坎特伯雷正是长期思维创造动能的活生生证明。这一章节讲的 不是昨日的损害，而是今天正在拔地而起的项目，以及那些将与 我们一同建设未来的合作伙伴。

“当我们展望2026年及更远的未来时，坎特伯雷已准备好与共享 愿景的伙伴携手合作——去连接社区、赋能创新，并从南岛开始 提升新西兰的增长。”

Experience the Difference

Hea lthier | Safer | Smar ter | Greener

建筑许可

建筑许可动态：南岛逆势走强，稳住全国走势

过去一年，全国住宅建造许可整体承压，但南岛表现明显优于北 岛，成为支撑全国水平的关键力量。根据最新数据，截至2025年 4月止的年度，南岛新屋建造同意数量达到10,385套，同比增长 3.8%；同期全国许可数量为33,554套，同比下滑5.2%。南岛不 仅逆势上升，还在Otago等区域呈现更强劲势头，部分地区年增 率甚至超过30%。

这一趋势反映了南岛人口迁移、工业与基础建设扩张、以及住宅 区土地供应较充足等结构性因素。对建筑商与开发商而言，这意 味着在全国市场调整期中，南岛的项目启动机会更具确定性，也 有利于长期布局。

建筑许可结构变化：独立住宅增长，多户型持续放缓 从许可结构来看，过去一年全国多户型住宅townhouse、units、 公寓持续下降，而南岛的独立住宅许可保持稳步增长。行业分 析指出，南岛许多城市土地相对宽裕，市场偏好仍以独立住宅为 主，加上基础设施与区域规划支持，导致独立屋成为主要增长驱 动力。

虽然多户型在部分城市仍有需求，但整体数量较去年减少，显示 开发商更趋谨慎，资金更倾向于低密度、风险较低的项目类型。 对建筑公司而言，这代表着南岛的住宅建设重心正在重新平衡， 项目类型选择需要更贴近当地人口结构与购买力走势。

建筑许可系统改革：南岛建筑业者需提早应对

2025年，政府宣布启动“数十年来最大规模的建筑许可系统改 革”，旨在提升全国审批效率、减少不必要的成本与流程不一 致。对南岛而言，由于地区内多个BCA（建筑许可主管机构）规 模较小，改革预计会带来更统一的流程标准，并减少因资源不足 导致的延迟。

对于开发商与建造公司，最直接的影响包括：审批时限可能趋于 更明确、线上化流程将进一步普及、技术性文件的要求更一致。 虽然短期内行业需要适应新规，但中长期来看，这将有助于南 岛项目启动节奏更可预测，也有利于跨区域承包商减少合规负 担。

市场走势与前景

南岛房价回弹迹象明确

最新的数据显示，南岛部分地区房价正显现回弹势头。根据 OneRoof 2025年11月房价报告，南岛的房产市场增长强劲，其 中Queenstown - Lakes区平均房价已升至约211万纽币。同时，

全国房价整体仅微微下降（-0.8%）但被南岛的增长所抵消。对 建筑与房产行业而言，这意味着南岛市场可能比全国其他地区更 早摆脱疲弱期，住宅开发者和投资者可重点关注那些增长强劲、 土地可得性好的区域。

买家行为变化加速产品分化：家庭型独立住宅需求最稳定

来自多家地产机构的分析指出，南岛买家结构正发生转变，年 轻家庭与首次购房者成为市场主力，推动独立住宅需求保持稳 健。Squirrel 2025年的Christchurch市场报告显示，尽管挂牌 量上升，但入市买家主要仍偏好可立即入住或未来可扩建的独 立屋，而对高密度公寓的兴趣相对有限。

同时，高利率使得投资者更谨慎，多户型项目的投资回报不如以 往强劲，进一步减弱了此类开发的推动力。未来12个月，住宅市 场预计将呈现“低密度稳定、高密度收缩”的结构性分化。

全国房价涨幅温和，南岛有望领先复苏

展望未来，虽然全国房价涨幅温和，但南岛有望领先复苏。根据

Westpac NZ 2025年9月市场更新，全国房价在2025年总体或 将维持稳定，而地区表现分化明显，南岛地区因供应、人口迁移 与生活方式因素或表现更强。例如，Christchurch地区有不少首 置家庭正在入市，挂牌房源数量高但需求回升。对于地产开发与 建筑行业而言，策略应聚焦：土地供应与可建区位好、项目结构 应与当地买家需求匹配（如首置／家庭型住宅），并注意区域之 间、住宅与多户型之间的分化趋势。

工业地产

工业地产需求强劲，南岛成全国关注焦点

过去一年，工业地产成为新西兰最具韧性、最具增长潜力的资产 类别之一，而南岛更因物流网络扩张与企业迁移需求而表现突 出。市场报告指出，Christchurch、Rolleston、Ashburton一带 的工业用地吸引了制造业、冷链物流、仓储配送等企业长期布 局，租户需求持续高位。

在全国商业地产普遍谨慎的大背景下，工业地产却保持稳健的 租金收益与极低空置率，南岛的优势在于土地可开发性强、交通 节点集中、成本相对北岛更可控。对开发商和建筑业者而言，工 业物业不仅是安全资产，也是未来3–5年最具确定性的开发方 向。

物流枢纽升级：南岛通往全国市场的“新心脏”

随着电商增长与供应链重组，南岛的物流中心正经历结构性 扩张。Christchurch Airport、Rolleston IZone以及Port of Lyttelton周边的物流园区成为关键增长点，大型企业正在推动 自动化仓储、冷链设施与高效配送中心的建设。这些新项目带 动了高规格工业厂房需求，包括更高层高、宽进深、耐载地坪及

更完善的安全标准。建筑业正明显感受到工业项目询盘增加的 趋势。未来，随着区域交通走廊和基础设施持续升级，南岛有望 从“区域节点”升级为全国南北向物流的战略枢纽。

投资结构变化：资金由商业物业流向工业与仓储

高利率环境下，商业与办公物业交易量显著下降，但工业地产却 逆势吸金。机构投资者、家族办公室与大型开发商纷纷将资本从 零售与办公转向仓储、物流和轻工业用途，特别是在南岛，因回 报更稳、需求更确定，竞争正在上升。

工业物业的空置率长期保持在低位，租金年涨幅也优于其他类 别，加上建筑成本趋于稳定，使得“建造＋长期持有”成为一种被 广泛采用的策略。对建筑业者而言，这代表未来数年南岛将出现 更多中大型工业项目，对结构工程、预制构件、地基工程和耐载 设计的需求将同步增长。

发展规划与区域基础设施

区域发展策略：10年城市与区域协议解锁南岛增长 政府于2025年7月宣布启动City and Regional Deals（CRD） 计划，与地方政府建立为期10年的战略伙伴关系，以促进区域经 济增长、释放住房空间、改善基础设施资产管理。其中，南岛的 Otago Region（Otago/Central Lakes）为首批签署备忘录区 域之一。对建筑房产行业而言，该协议意味着地方政府、中央政 府将更早对接土地释放、基础设施配套与区域发展规划，为住 宅、工业项目开辟新机会。项目开发者、建筑商若能提早进入规 划阶段，将可能抢得先机。

基础设施优先：国家基础设施计划为南岛建设奠定长期支撑

由New Zealand Infrastructure Commission起草的《Draft National Infrastructure Plan》于2025年6月发布，明确提出全 国需构建“面向未来30年”的基础设施优先清单。

该计划强调：将更多资源用于交通、住房、能源网络、防灾韧性； 并要求更明确的投资管道与项目准备。对南岛而言，这意味着新 项目（如交通走廊、物流节点、住宅扩容配套）在决策优先级中 具备战略优势。建筑与房产企业可据此提前研判南岛哪些地区 将获政策／资金推动，从而锁定潜力区域。

南岛关键基础工程动向：交通韧性升级释放开发空间 近期政府确认，国家高速公路系统关键走廊之一State Highway 6Epitaph滑坡修复项目获得设计及预施工拨款1,340万纽币，施 工阶段预计再投9,000万。该项目位于南岛西岸，是提升南岛交 通网络韧性与物流通道的具体实例。对建筑房产行业而言，交通 走廊的稳定与扩容将直接提升物流仓储开发、工业园区布局、住 宅新区可达性，促使南岛部分地区从“边缘”转变为更被关注的开 发阵地。

观 Industry Insights 点

本章导读

本章节汇聚来自建筑、金融、政策与教育等领域的专家 供稿，以多维视角解析行业趋势、政策变革与创新实 践，呈现最前沿的专业洞察。

本章内容

清晰规则，赢得尊重，让流程更顺畅

Set the Rules, Earn the Respect, Speed the Workflow

新西兰二级及非银行贷款机构指南：开启全方位融资机会

New Zealand’s Non-bank Sector: From Niche to Necessary

新西兰建设部长：为建筑业重塑信心

New Zealand’s Minister for Building and Construction: Rebuilding Confidence in the Sector

理解新西兰地震建筑（EPB）改革：把资源用在“最危险的少数”

Understanding New Zealand’s Earthquake-Prone Building (EPB) Reform:Focusing Resources on the “Most Critical Few”

传统的灵魂，现代的表达：当新西兰Wētā工作室遇到中国医药 Where Tradition Meets Innovation: Wētā Workshop and the Future of Chinese Medicine

为家人打造更轻松的生活方式：KONE 家用电梯，助力新西兰家庭迎接未来

Creating an Easier Way of Living: KONE Home Elevators Helping New Zealand Families Embrace the Future

BCITO : 新西兰建筑培训的首选机构

BCITO: New Zealand’s provider of choice for construction training

Active Investor Plus 签证：新的投资移民政策对新西兰房产开发意味着什么 Navigating the Active Investor Plus Visa: What the New Investor Migrant Policy Means for New Zealand Property Development

2026年流年家居风水布局攻略

2026 Annual Feng Shui Home Guide

撰文：Toni

清晰规则，赢得尊重，

让流程更顺畅

清晰的协议成就良好的生意：它们可以保护现金流，减少争议， 并让业务顺利进行。

基础很重要

保护业务的最佳时机是在工作开始之前。一份书面的T&Cs（ 《交易条款》）可以设定预期、分配风险，并解释当任何一方未 能履行时会发生什么。在新西兰，供应商还负有《公平交易法》 （Fair Trading Act）下的义务，须清晰地呈现条款，让客户有充 分机会理解，并在接受前有时间考虑。

核心要点：及早、用简明语言将清晰的T&Cs展示给客户，并确保 对方正式接受。

01.

呈现公平、清晰的条款

法律：在开始之前设定规则

• 根据《公平交易法》，如果你提供标准条款，必须以公平且透 明的方式呈现，使客户在接受前能完全了解内容。

• 使用简明语言，并突出关键条款（付款、违约费用、变更、争议 处理、隐私）。

让你的担保具备法律效力（PPSR）

• 签署的T&Cs可以让你对所提供的货物或特定服务注册担保 权益。

• 为使该保护生效，你必须在PPSR（由政府管理的个人财产 担保登记处：https://ppsr.companiesoffice.govt.nz）上注 册。

• 注册的时间和准确性至关重要：不要跳过这一步！

为逾期付款和争议做好规划 你的T&Cs应清楚说明：

• 付款期限，以及若逾期会发生什么（利息、催收费用）。

• 因未付款而暂停工作的权利。

• 违约、隐私、接受与争议等条款——这些都是在计划出错时 让你获得补救的重要部分。

Cassin 编辑：Ziyan Lu

可执行性 = 披露 + 接受

即使是最好的条款，如果没有客户同意的证据，也毫无意义。您 的目标应是：

• 黄金标准：书面签名（手写签名）。

• 可接受的替代：电子签名其次，其次是有记录的电子接受（例 如在报价软件中“点击接受”，或通过电子邮件批准）。

• 保留客户看到条款及其接受的时间记录（带日期戳）。

提示：对于小型、日常工作，签名可能比较繁琐。设计良好的电子 接受方式更实用，但必须正确设置。双方都应采取措施，确保对 方的身份真实且通信合法。

02. 尊重：让合作关系保持正轨

尊重体现在你的报价、沟通和变更记录中。

• 报价体现你的专业度。使用简明语言的报价，加上附带的 T&Cs，可以建立信任，减少意外。

• 所有变更都要书面确认。如果工作范围、价格或工期有变化， 使用变更表或电子变更单。要求对方书面确认（例如回复邮 件、点击确认或“回复YES”）。

• 不再依赖“握手协议”。口头协议容易被误解、且每天都可能变 化；书面确认能让所有人保持一致。

• 尊重=更快结算。客户若感到信息充分，更可能按时支付最终 账单。

03.

效率：让正确的做法变得简单

客户（和员工）总是倾向选择最简便的流程。

• 将T&Cs嵌入你的报价系统中。客户在接受报价的同时，也一 并接受条款。

• 自动化附件与链接。把T&Cs作为PDF链接或电子报价中的一 个页面添加进去。

• 使用变更模板。预设的电子表格让范围变更更快、更可追踪。

• 一个工作流程，无额外步骤。一旦设置完成，你的报价流程无 需改变，合规就在后台自动运行。

作者简介

Toni Cassin

Business Specialist | EC Credit Control

实用小清单

工作开始前

• 同时发送报价与T&Cs，语言简明。

• 突出付款条款、违约费用、暂停权、争议和隐私等关键内 容。

• 获取接受记录（签名或电子确认），并保存记录。

工作进行中

• 通过变更表记录任何修改（范围/价格/工期）；获取书 面确认。

• 早沟通、常沟通，避免任何意外。

交付之后

• 发票应与最新确认的工作范围一致。

• 若逾期未付，依合同条款执行补救措施（利息/催收费 用），必要时暂停服务。

• 适时，及时、准确地在PPSR注册担保权益。

关键要点

• 法律层面：清晰、公平的《交易条款》+ 已证明的接受=可执行 的法律保护。

• 安全层面：若条款允许，注册PPSR以确保你的权益。

• 尊重层面：书面报价与变更记录能防止争议、加快回款。

• 效率层面：将条款嵌入报价软件，实现自动接受与记录保存。

• 最终结果：合作更顺畅、意外更少、现金流更稳健。

需要帮助吗？

作为EC Credit Control的商业专家，我们很乐意帮你审查现有 流程，并协助将T&Cs嵌入报价系统，让法律保护、尊重与高效 成为默认状态，而非偶然结果。

EC Credit Control专注于撰写简明英语、法律上稳健的T&Cs，并针对各行业定制。三十多年来，我们深入 了解企业日常可能面临的风险。现行版本的T&Cs由我们与新西兰顶尖律师事务所Bell.Gully合作制定，确 保条款既清晰又具法律效力。

*重要提示： 本文仅为一般性信息，并非法律意见。针对你的具体情况，请务必寻求专业法律咨询。

新西兰二级及非银行贷款机构 指南：开启全方位融资机会

撰文 Nick Kotze 编辑 Ziyan Lu

新西兰非银行贷款的崛起

与经验丰富的贷款顾问合作的最大优势之 一，就是能够接触到完整范围的贷款机构， 不仅包括主要银行，还包括一个至关重要且 快速增长的资金渠道：二级或非银行贷款机 构。

这些机构绝非最后的选择，它们是新西兰金 融生态系统中高度专业且日益重要的组成部 分。对于开发商、投资者、首次购房者，以及 寻求过渡性或短期资金的客户而言，它们代 表着一种战略工具，当主要银行严格的贷款 标准造成阻碍时，它们可以提供灵活的融资 选择。

了解如何利用二级贷款机构可能会带来重大 转变。当传统银行说“不”时，非银行贷款机 构往往会说：“让我们来找办法。”

在过去二十年中，新西兰的非银行行业已经从“小众”发展为“必要”。根据新西兰央行的数据，非银行贷款机构目前持有超过230亿纽币 的总贷款规模，高于2020年约160亿纽币。KPMG最新的《金融机构绩效调查》也显示，该领域在2023年实现了超过9%的资产增长， 即使在信贷环境紧缩的情况下也仍在强劲扩张。

虽然非银行贷款目前仅占新西兰整体贷款市场的约5%至10%，但它们在某些特定细分领域的影响力要大得多，例如房地产开发、过渡 性融资和商业贷款，在某些类别中占比可高达20%。

这一增长反映出资金在经济体系中流动方式的结构性转变。随着银行持续收紧政策，并受到金融市场管理局（FMA）的限制，非银行 贷款机构正加速填补这一空缺，以确保资本持续流动。

二级贷款机构的核心特征

与主流银行相比，二级贷款机构在三个关键支柱上具有显著区 别：灵活、速度和创新。

1. 灵活的审批标准

非银行贷款机构擅长评估复杂的财务状况，从收入不固定的自 雇人士、企业主，到有历史信用问题的借款人。他们更愿意接受 替代性文件，并且更注重整体方案的实力，而不是只看像PAYE 收入或债务收入比这样的单一指标。

2. 专业化与定制化产品

许多非银行贷款机构专注于主要银行不涉足的细分市场，例如：

• 房地产开发融资：从土地收购、施工，到最终结算的完整项 目资金支持。

• 过渡性融资（Bridging Finance）：在购买与出售之间、或项 目关键节点之间提供临时资金。

• 基于权益的评估：根据项目权益及完工后的价值，而非严格 的收入标准来做出融资决策，适合中小型开发商。

• 资本化利息与费用：对于权益充足的项目，贷款机构可以将 利息和成本计入贷款额度内，从而在施工期间保留现金流。

• 低文件贷款（Low-Doc Loans）：适用于资产较多但无法符 合传统收入核查标准的客户。

快速对比

项目

审批标准

速度

主要银行（一级贷款机构）

3. 更快的审批与结算

精简的架构与直接决策机制使得非银行贷款机构能够快速行 动，通常在数日内即可完成审批和放款，而非数周。在竞争激烈 的房地产市场中，这种速度往往决定交易能否达成。

4. 基于风险的定价

利率和费用与每个交易的风险感知水平挂钩。虽然价格通常高 于主要银行的优惠利率，但其关键价值在于资金可得性，使借款 人能够完成原本可能停滞的盈利性项目。

谁应该考虑二级贷款机构？

非银行方案并不适合所有人，但对许多人来说，它们恰好是最合 适的选择。典型借款人包括：

• 房地产开发商：当融资需求超出银行的风险承受范围，或当 必须快速获得资金以确保拿下地块时。

• 首次购房者：尤其是那些刚好未达到银行严格标准的人。一 些非银行机构可提供最高90%贷款，审核标准相对宽松。

• 企业主及自雇人士：适用于收入结构复杂或非传统形式、但 能够证明其业务实力与资产权益的人群。

• 需要紧急资金的投资者或业主：当市场机会要求在银行流程 允许的时间之外更快完成结算时。

• 过渡性融资场景：在出售与购买之间存在资金缺口，而银行 拒绝提供过桥贷款时。

高度严格、标准化，要求完整财务文件及良 好信用记录。

较慢，多层级审批流程。

贷款类型 标准住房贷款及商业贷款。

利率与费用 较低，但可获得性有限。

主要银行（一级贷款机构）

灵活，按个案评估，基于交易本身的可行 性审批。

速度快，通常数日内即可完成。

开发贷款、过渡贷款及定制化融资方案。

基于风险定价；利率略高，但更灵活。

理想客户 收入稳定、信用优秀的A级借款人。 优质借款人或银行政策之外的项目。

通过专业谈判最大化盈利能力

在Loan Market Compass，我们不只是帮您“找到一笔贷款”， 而是会负责谈判、结构设计和资金管理，以确保您的融资尽可能 地具备资本效率。

我们的团队专注于保护您项目的利润底线，方式包括：

• 减少前期设立费用。

• 谈判更优惠的利率和贷款方利润空间。

• 在适当情况下，取消不必要的工料测量师（QS）或估值要求， 以减少第三方成本。

普通经纪人只是找到贷款，而专业的开发顾问则会制定一整套 资金策略，旨在最大化利润并最小化阻力。

案例研究：快速完成的580万纽币再融资

一位客户需要紧急为即将到期的建筑贷款进行再融资，贷款价 值比（LVR）较高。项目已接近完工，但产权证书（titles）和完工 合格证（CCC）尚未发出，时间非常紧迫。

贷款概况：

• 抵押物：奥克兰住宅物业

• 贷款金额：580万纽币

• 利率：年息7.55%

• 期限：12个月

• 贷款价值比（LVR）：71%

挑战：

客户需要在灵活且迅速的条件下完成紧急再融资。原贷款方要 求在CCC和产权证发出之前偿还贷款，导致没有时间进行注册 估值。

解决方案：

• 三个工作日内批准

• 无需估值报告

• 利息资本化，无需每月还息

• 无提前还款罚金

• 结构化路径，直至完工与出售

结果：

一次顺畅的高LVR再融资，保持了项目的进度与盈利能力，并在 创纪录时间内完成结算。

展望未来：非银行贷款的前景

自2010年以来，非银行资产规模已增长超过一倍，且年增长率 接近两位数。该领域不再是“替代方案”，而正在成为现代借款人 的主流选择。

作者简介

Nick Kotze拥有超15年担任企业主的经验，并 成功协助客户完成超过10亿纽币的贷款。作为 Loan Market Compass的房贷顾问，他秉持 “帮助人们创造并保全财富”的愿景，专注于为 首次购房者、投资组合扩展者及自雇客户提供 全面、灵活的融资方案。团队总部设于奥克兰 Howick，服务遍及新西兰国内及海外客户。

新西兰建设部长： 为建筑业重塑信心

对于新西兰的建筑与施工行业而言，这是忙碌且具有转折意义 的一年。监管改革早已被广泛呼吁，而在过去的一年里，政府已 在使体系现代化并为行业未来增长奠定基础方面取得了重大进 展。

我很有幸能听取来自行业内多位关键人士的建议，其中当然包 括NZCBIA。作为一个积极、建设性的行业组织，NZCBIA持续为 政府政策制定提供重要洞见，同时也为其会员带来实际价值。

我们也清楚，这些改革发生在行业环境依然紧缩的时期。建筑业 刚刚经历了成本上升、供应链挑战以及需求放缓的阶段。然而， 即便在这样的限制之下，行业内的乐观情绪正在回升，信心重新 建立，新机遇不断涌现，建筑业正为即将到来的复苏期积极布 局。

政府始终专注于一件事：让建房变得更容易、更可负担。减少不 必要的障碍，就能创造就业、吸引投资，并加速为新西兰人提供 他们所需的住房与基建。

在今年，我们已经推进了20多项改革，目标是改善建筑方式。其 中最重要的两项是：地震风险建筑制度的重构以及建筑许可体 系的系统性改革。这些举措将为行业带来更务实、更具成本效 益、并与真实风险水平更匹配的建造环境。

更公平、更安全的地震风险建筑制度

目前用于评估和管理易受地震影响建筑物的系统本意是好的， 但它给许多建筑物业主带来了财政压力和不确定性。对一些人 而言，这一系统延缓了投资，甚至让本可正常使用的建筑物空 置。

为寻找更好的前进道路，政府委托商务、创新与就业部牵头开展 了一项审查。该审查依托研究、建模，以及行业和公众反馈。结 果发现，尽管当前系统的某些方面运作如预期，但有太多建筑物 被不必要地纳入监管范围，且过多业主承担了与实际风险不相 称的费用。

作为回应，我们正在推出一个更公平、更合理的新系统，在保持

安全性的同时降低成本和复杂性。预计这一重新聚焦的系统将 为新西兰人节省约82亿纽币的加固和拆除成本。

一个主要变化是取消监管体系中“新建筑标准（NBS）百分比评 级”，因为该评级常常引发混淆且不一致。实际上，即便是轻微缺 陷也可能触发“易受地震影响”分类。在新的框架下，只有真正对 生命构成风险的建筑才会被纳入，例如三层或以上的混凝土结 构建筑，以及位于高风险地区的未加固砖石建筑。

地震风险在全国范围内差异巨大，新系统将反映这一现实。奥克 兰、北部地区和查塔姆群岛将完全被排除在监管制度之外，因为 在地震风险极低的地区进行昂贵的加固并无合理性。仅奥克兰 一地预计即可节省约45亿纽币。

农村城镇中的小型未加固砖石建筑也将被豁免。在如 Dannevirke和Morrinsville这样的城镇，这些变化将节省数千万 纽币，使资金得以释放用于当地投资和发展。

仍需加固建筑的业主将不再被要求在同一时间升级消防安全或 无障碍设施。地方议会可将期限延长最多15年，使业主有时间规 划和筹措资金。

总体而言，现行系统中约55%的建筑物将被移出监管范围。数 以千计的其他建筑则将面临更简单、更可负担的要求。最终结果 是一个既能保障公众安全，又能恢复业主、投资者和社区信心的 系统。

建筑许可体系改革

与此同时，政府正在推进自2004年以来对建筑许可系统最重大 的改革。当前的责任分配机制导致审批系统过于缓慢、过于复 杂、成本过高。这抑制了住房供应和基础设施交付，使行业发展 更加困难。

我们正在直接解决这一问题。根据新的框架，地方政府将不再 按照现行的“连带责任”模式对建筑缺陷承担全部责任。取而代 之的是“按比例承担责任”的方式，确保各参与方只对其自身部 分负责。房主仍将通过强有力的消费者保护机制获得保障，但地

撰文：Hon Chris Penk 编辑：Ziyan Lu

方政府将摆脱此前因财政负担而被迫保持谨慎、导致延误的处 境。

我们还将赋予地方政府选择整合其建筑许可机构（BCA）职能 的权力。目前，新西兰共有66个地方政府建筑许可机构，每个机 构对建筑条例的解释各不相同。建筑商和设计师可能在不同地 区面临不同要求，制造了不必要的复杂性。通过合作，地方政府 可以共享检查员、IT系统等资源，提高一致性，并实现更快速、 更可靠的审批处理。

为业主减负，简化繁琐流程

改革不仅止于宏观制度层面，我们也专注于为普通业主和小型 建造者带来切实便利。

针对棚屋、独立储物间、sleepout、车库等独立式建筑的规定已 被简化，部分过时的退界要求被取消，使业主能够更灵活地利用 自家土地，无需额外文书或费用。

与此同时，新的立法也为住房形式带来更多选择——最高70平 方米的“granny flat”（祖母房）将可在无需申请建筑许可的情况 下建造。这种小型住宅不仅能为家庭提供更多弹性用途，无论 是照顾年长亲人、让青年子女拥有独立空间，或为身障人士提供 无障碍居住，都更具灵活性。该豁免政策将于2026年初正式生 效，新西兰人现在就可以开始规划。

增强供应并降低成本

政府还通过承认那些已经在类似国家获得认证且被普遍使用的 建筑产品、施工方法和标准，让使用海外优质建材变得更加容 易。此项变革将提高市场竞争、帮助降低成本，并增强供应链韧 性。首个被认可的是澳大利亚的WaterMark管道产品认证体系， 这一举措使市场更容易获得90,000种新产品，未来还会有更多 加入。建筑商和消费者因此可以更有信心地在需要时获得优质 材料。

展望未来

建筑与施工行业是经济增长的重要驱动力，也是提升新西兰人 生活质量的基础。过去几年并不轻松，但前进方向正在变得积 极。投资开始回升，信心正在恢复，监管环境也在变得更简单、 更可预测。这一年是实质性进展的一年。正在推进的改革将使 建造变得更容易、更快速、更可负担。它们将支持更强大的社 区、更高效的企业，以及一个更具韧性的经济体系。

我们正在为长期成功构建基础，而这项工作已经开始见效。随 着2025年接近尾声，我祝愿NZCBIA的领导层与会员们能享受 一个应得的夏季假期。我也期待在新的一年继续与各位携手合 作，再次感谢你们所做的一切。 新西兰总理Christopher

年商业建筑 卓越经验

LIVEFIRM Construction在新西兰混凝土 与木工领域拥有21年的专业经验。

我们已成功交付100+工程项目，总价值超过 �亿纽币，项目涵盖机场、医院、大学、酒店、铁 路基础设施、公寓及各类商业开发。

我们是新西兰多家顶尖总承包商信赖的合作 伙伴。

公司在奥克兰与基督城设有办公室，可为全 国项目提供支持。

我们通过了国际标准认证：

ISO 9001、ISO 45001、ISO 14001 。

www.livefirm.co.nz

理解新西兰地震建筑（EPB）改革：

把资源用在“最危险 的少数”

撰文 Ken Hu，资深结构工程师，Babbage Consultants Ltd结构工程总监 从“一刀切”到“有的放矢”，EPB 改革让安全、经济与城市活力 重新找到平衡点。

从理想到现实：EPB制度变革的起点

2025年10月，新西兰政府宣布将对《地震危险建筑制度》 （Earthquake-Prone Building, 简称EPB）进行自2017年以来 最大规模的政策调整。这一改革不仅是一次法规修订，更是对安 全与经济可行性之间关系的重新定义。

EPB制度自实施以来，确实在提高全国抗震意识和建筑安全标 准方面发挥了关键作用。然而，随着执行深入，其局限性也逐渐 暴露：

• 成本过高：许多业主面临动辄数百万纽币的加固费用，尤 其在低风险地区，不必要地增加了经济负担；

• 标准一刀切：

大量低震区建筑被纳入监管范围，造成资源 错配；

• 公众误解：%NBS（新建筑标准百分比）容易让公众产生 混淆，被过度解读为安全等级，导致市场混乱。

正如总理Christopher Luxon在政策发布会上所言，这项改革的 核心，是“让每一分投入的安全成本都物有所值”。政府估计全 国可节省约82亿纽币的社会经济成本，仅奥克兰就可节省约45 亿。这背后体现的，是政策重心从“绝对安全”转向“风险合理化” 的治理思路。

改革核心一：聚焦高风险，缩小监管范围

新制度将EPB监管的重点，转向那些真正面临高地震风险、且结 构脆弱的建筑类型。具体变化包括：

1. 仅限高风险建筑类型

• 三层及以上的重型结构建筑（如钢筋混凝土框架或预制 结构），仅在中高地震区才需纳入监管。

• 无配筋砌体结构（Unreinforced Masonry, URM），在 全国范围内依然是重点监管对象，尤其在人口密集的城 市区域。

2. 低风险地区退出制度

奥克兰、北地（Northland）及查塔姆群岛（Chatham Islands） 等低地震风险区将不再被纳入EPB制度。

这意味着大量低层商业、住宅及建筑业主将不再承担强制加固 义务，业主可根据风险与用途自主决策，在合理风险管理下继续 使用、加固或改造。

3. 政府建筑不再自动优先

现行制度中，医院、消防局、警局等政府机构建筑自动被列入“优 先建筑（Priority Building）”类别。

新制度下，只有当这些建筑位于指定优先路线（如主要疏散通道 或应急救援干道）时，才会继续纳入优先监管范围。

这体现出政府从“机构导向”转为“功能导向”的风险管理思维， 更贴近国际经验。

改革核心二：加固更精准，方案更灵活

在技术层面，新政将加固要求从“整体达标”转向“问题导向”，即 定向加固（Targeted Retrofit）。这意味着工程资源将集中在最 关键的薄弱环节，而非全结构改造。

• 多层混凝土建筑 不再强制整体达到34%NBS，而是要求识别并处理最严重的结 构缺陷，如：

» 脆弱柱（Brittle Columns）

» 软层（Soft Storey）

» 节点连接失效（Connection Failure）

这种“定向加固”可使改造成本降低约40%至60%，并避免对建 筑功能造成大规模干扰，减少停业期。

• 城市多层URM建筑

由于人口密度高、人车流量集中，城市URM建筑仍需实施全面加 固。这一点尤其适用于惠灵顿、基督城等中高震区的历史街区与 商业街面建筑。

• 农村或低层URM建筑

若建筑不临街或不直接面向公共空间，仅需固定外墙、檐口或立 面装饰。这种简化措施即可显著降低坠落风险，也大大减轻了小 镇业主的经济负担。

改革核心三：不再唯%NBS论，从“算分” 到“看特征”

新制度的最大技术革新，是告别%NBS（新建筑标准百分比）定 义建筑是否危险，而以结构特征与脆弱性为判断依据。

新的评估框架将以建筑的具体表现为中心：

• 识别会导致倒塌的关键弱点（如脆弱柱、软层、连接失效等）；

• 简化评估流程，减少对全面地震分析的依赖；

• 工程师可出具“风险说明文件”，以通俗方式帮助非专业业 主理解结构风险。

这种评估方式更贴近国际惯例，如美国的FEMA P-154和日本 的结构缺陷分级体系。

实施时间表：2025–2027的关键窗口

• 2026上半年：议会听证、公开咨询；MBIE发布新EPB评估 方法草案。

• 2027年中：新制度正式实施，部分建筑自动移出EPB清单。

• 2030年前：全国EPB注册建筑预计减少约一半。

业主可以根据上面的时间表，合理规划结构评估与加固优先级， 避免2027年后审批与市场集中期的“评估堵车”。

工程与风险视角：合理化并非放松

从专业角度看，本次改革不是“放宽标准”，而是让强制措施更聚 焦在最可能导致倒塌的显著脆弱性上：对多层混凝土结构，要求 定向加固最严重的弱点，不再与整栋达到34%NBS直接挂钩； 对URM建筑则按区域与层数实施从“全面加固”到“立面固定”的 分级处置。

在评估识别层面，全面地震评估并未被取消——在用途变更、 改建或融资审查中仍然常见。NZSEE与MBIE正合作更新评估 与报告指引，避免出现“标准空白期”。

这场转向也为工程界带来新的挑战：

• 更依赖细部与现场验证：识别并解释“具体结构特征/显著 脆弱性”的能力将成为核心；

• 跨地区一致性：需统一评估标准，避免不同议会间的结果分 歧；

• 风险沟通：工程师应以通俗语言呈现评估结果，说明哪些弱 点最关键、何时治理最合理。

保险、银行与市场：风险重新定价的开始

在保险与房地产市场层面，EPB改革可能带来深远影响。由于大 量建筑将被移出“地震危险名单”，保险公司可能将重新评估风 险敞口。商业与住宅物业的保费压力或将被重新标定，尤其是在 奥克兰与北部地区。

然而，市场也可能出现过渡期的不确定性：

• 以%NBS为依据的风险评估体系即将失效，而新的评估体 系有待成熟；

• 投资者、买家以及相关业者对部分“非EPB建筑”的实际安 全性的疑虑；

• 银行与保险机构可能需要新的技术及数据支持，以制定贷 款与保单条件。

NZSEE指出：市场对建筑抗震性能的期望不会因法规放宽而消 失。大型租户和金融机构依旧要求可理解的结构安全信息。

这要求工程师提供更可理解的“风险说明”与“加固路线图”，让 非技术读者清楚地理解，比如“哪些部分有风险、风险的严重程 度、以及怎样以最低干扰进行改善”等等。

未来展望：工程师的社会角色转变

EPB制度的演变，反映了结构工程师角色的扩展——从单一技 术把关人走向风险沟通者与协调者。

我们不只是计算与设计，更要在公众、政府与开发者之间建立信 任与理解。这需要未来的工程师具备：

• 以易懂语言解释风险：让非专业群体了解“合理安全”的含 义；

• 以科学方法量化方案：清晰展示风险—成本—收益的平衡 逻辑；

• 推广“自愿加固”与局部改进：即便不属强制范围，鼓励业主 改善关键结构部位。

NZSEE在公告中强调，自愿加固仍是长期抗震战略的重要组成 部分；工程界的任务，是让这种改进变得可负担、可沟通、可执 行。

结语：安全与发展并行的契机

回望过去十年，新西兰地震政策从严苛到务实的转变，是一次制度成熟的体现。它既回应了社会经济现实，也体现了政府在风险与可 持续发展之间的权衡。

对我们结构工程师而言，提出了更高的要求，也赋予了更大的使命。在保障生命安全的底线上，推动城市更新与建筑再利用，为社会创 造更大的工程与经济价值。

改革后的EPB体系并不意味着简单的“放松监管”，而是进入了一个更理性、更科学的阶段。真正的目标，不是零风险，而是合理风 险——在资源有限的现实中，让每一分投入都发挥最大的安全效益。

附：政策速览 | 改革一览表

政策要点 新变化 意义

监管范围

低震区（奥克兰、北地、查塔姆群岛）退出EPB 制度；监管重点收缩至中高震区的三层以上重 型建筑与URM

政府建筑 不再自动列为“优先建筑”，除非位于指定应急 通道

评估方式 改用“基于结构特征”的识别方法

加固要求

由“整体达标”转向“定向加固”与“分级处 置”

实施时间表 2026 上半年听证、2027年中正式实施

非EPB建筑 不再强制加固，但仍受保险、融资与健康安全 法影响

实现风险分级管理，集中资源应对高风险区域 与类型

从“机构优先”转向“功能优先”，聚焦真正关键 设施

告别%NBS打分，更贴近结构实际表现与脆弱性 判断

成本更可控，施工干扰更小，提升执行可行性

留出两年调整窗口，便于业主规划与行业适应

自主管理风险成为主流，市场力量继续调节安 全标准

*上表由作者根据 NZSEE《Overview of Government EPB Policy Announcement v1》（2025 年 9 月）及 MBIE 公告综合整理，非原文件表格内容。

“想象一下，漫步在荧光摇曳的草木森林，草药精灵在身边轻盈舞动；仰头望去，张仲景坐堂问诊，华佗手持青囊，名医巨像纤 毫毕现，仿佛伸手就能触碰千年医典；不远处，会‘呼吸’的巨树撑起苍穹，盘古开天的神话在360°穹幕轰然绽放……这并非科 幻电影，而是粤澳合作中医药科技产业园即将揭幕的中医药文化体验馆。”

——粤澳合作中医药科技产业园

传统的灵魂，现代的表达：

当新西兰Wētā工作室遇到中国医药

就算再不熟悉新西兰的人，也多半听说过Wētā工作室的名字。

它凭借惊人的创造力与手工技艺，让无数电影中的奇幻世界变 为现实。从《指环王》《霍比特人》到《阿凡达》《沙丘》，从中 土世界的精灵铠甲到潘多拉星球的奇异生物，Wētā的名字几乎 成了“想象力”的代名词。自1987年创立以来，它以新西兰独有 的匠心精神，将电影特效、造型设计、雕塑、互动体验与数字艺 术融为一体，获得了包括五座奥斯卡金像奖在内的多项国际殊 荣。Wētā不仅是一家特效公司，更是一个不断突破想象边界的 艺术实验场。

那个将想象化为现实、让奇迹从纸上走向世界的人，正是理 查德·泰勒爵士（Sir. Richard .Taylor），新西兰传奇特效大 师、Wētā工作室联合创始人。他曾与彼得·杰克逊、詹姆斯·卡梅 隆、史蒂文·斯皮尔伯格等世界顶级导演并肩合作，是众多史诗级 电影背后最具创造力的灵魂人物。

在他的手中，虚构的中土世界、蔚蓝的潘多拉星球都得以呈现在 世人眼中。如今，他再次将想象的疆界推向新的领域，这一次，他 把奇幻的语言献给东方，把创意的镜头对准中医文化。

在中国广东珠海，一座宏大梦幻的建筑正式揭幕，那就是由新 西兰著名特效工作室Wētā Workshop设计的中医文化体验中心 （TCM Cultural Experience Center）。这座建筑以莲花花瓣 般的造型绽放在粤澳中医药科技产业园中，内部融合了超写实雕 塑、魔幻森林与未来草药实验室，将数千年的中医文化以沉浸式 方式重现于世。

一场跨越七年的文化创作

中医文化体验中心由理查德·泰勒爵士及其团队在Wētā工作室 设计，并与来自惠灵顿和中国的创意从业者及公司紧密合作打 造，已与2025年7月正式开幕。

粤澳中医药科技产业园包含多种设施，包括办公楼、研发中心、 酒店、商业街、体验中心、制药厂、检测与提取中心以及员工公 寓。作为该园区的核心部分，这座五层高、建筑面积达36,000 平方米的中医文化体验中心是其健康产业板块的旗舰项目。

这项宏大工程由Wētā Workshop联合创始人理查德·泰勒爵士 亲自操刀。他说：“对我而言，以深厚的投入来对待这个主题至关 重要，并尽我所能去学习这一迷人主题背后的神话、历史、科学 与文化。通过探究数百年来草药医学在中国健康观念中的运用， 一个复杂而引人入胜的故事由此展开。”

泰勒说：“我在中国从事创意工作已近三十年，能够如此全面地 参与这样一项具有纪念意义的体验项目，实在是一种非凡的享 受。从我办公室白板上的一幅草图开始，如今它已成为一座壮丽 的建筑，承载着一场独一无二的文化展览。

从一张草图，到一栋五层高、面积达36,000 平方米的现代奇观， 中间历经了七年。泰勒与创意伙伴Sam Gao携手，与客户恒信东 方文化紧密合作，最终实现了这一项目。

传统的灵魂，现代的表达

踏入中医文化体验中心的那一刻，仿佛进入了一场穿越古今的旅 程。

在建筑之外，访客首先会被其莲花般的外观所吸引，其独特的建 筑设计本身便向中医药中至关重要的草本植物致敬。

进入建筑内部，参观者将看到众多展品，包括大量超写实大型人 物雕像。华佗、张仲景、李时珍等中医先贤以极其生动的姿态矗 立于厅堂之间，这些雕塑全部由真人演员3D建模，等比例扩大 2.4倍，呈现出极为震撼的效果。

为创作这些雕塑，Wētā团队在中国进行了演员甄选，重塑包括 14位历史与传说人物在内的中医先贤形象，只为捕捉最真实、最 具情感力量的神韵。泰勒说：“我们不仅仅参考了传统的先贤形 象，我们更注重的是对他们人性的一种致敬。”

一幅长达50米的动态“历史长卷”是建筑内多项巧妙结合艺术与 互动智能科技的展项之一，它为到访者讲述着中医从神农尝百草 的神话起源，到现代科技融合的演进历程。百鸟从天而降，贯穿 整栋五层建筑，形成一个连贯的叙事旅程，象征生命流动与天地 共生。

来到三楼沉浸空间，访客可以徜徉在被发光生物树照亮的魔幻 森林中，或是穿越时光，通过一条长达45米的微缩模型长廊，回 顾从公元前4000年至公元2000年的中医发展历程。

未来感十足的实验室也是馆内亮点之一，参观者可以在其中探索 中医的不同领域。随着人们进入或离开，这个空间通过互动装置 被“激活”，引导观众以动手体验的方式深入了解中医药的实践。

理查德·泰勒强调设计中蕴含的情感维度，表示设计的目标是创 造一个既具视觉冲击又能引发情感共鸣的空间，让参观者在体 验过程中激发对中医文化的持久兴趣。

从神农到未来，从草木之灵到光影之境，在创作者的精心设计 下，这里不仅展现了东方医道的博大精深，也以现代艺术与科技 的语言，让传统焕发出全新的生命力。

从中土世界到东方医道

从《指环王》的中土世界，到《阿凡达》的潘多拉星球，如今再到珠海的中医文化体验中心，Wētā工作室一直在用艺术与科技连接“想 象”与“现实”。对理查德·泰勒来说，这个项目是他在中国近三十年创作生涯的结晶，也是一次文化信任与艺术交流的成果。

Wētā工作室创意媒体负责人Sam

Gao在创意指导与雕塑制作等环节与泰勒密切合作，他表示：“尽管项目过程中常常需要远程协作， 但整个过程极具成就感，汇聚了来自中国大陆、澳门以及我们新西兰工作室的创作团队。”

Sam Gao表示：“从更个人的层面来说，能够在这样一个项目中分享我的创意经验，致敬传统中医文化，并让我文化背景中的故事以全 新方式重现，是一份极大的荣誉。”

在与Sam Gao的合作中，泰勒与他共同努力，促成并协调了两支创意团队。Wētā工作室以惠灵顿总部为基础，提供设计与制作服务， 并与来自新西兰的设计师、音乐作曲家、建筑师和灯光设计师合作，共同完成这一前所未有的项目。

中医文化体验中心是Wētā工作室迄今为止规模最大的项目，也是他们在中国完成的第二个大型沉浸式体验项目。此前，他们于2022 年在海南海口免税购物中心完成了屡获殊荣的AURA天际秘林（Aura: The Forest at the Edge of the Sky）。中医文化体验中心的落 成，为Wētā工作室在全球范围内不断增长的沉浸式体验项目组合再添重要一笔。

无论是神农的传说，还是光影交织的未来实验室，这座中医文化体验中心都让古老的东方智慧以全新的方式焕发生机。正如理查德· 泰勒所说：“这个体验中心不仅仅是一栋建筑——它是多年共同努力锻造出的文化象征。它见证了两国艺术家之间的友谊与合作。”

关于Wētā工作室

Wētā工作室致力于将想象世界变为现实，为全球娱乐与创意产 业提供概念设计、实体特效、收藏品、沉浸式参观体验、创意媒 体与数字游戏等服务。

公司由理查德·泰勒（Richard Taylor）与塔尼娅·罗杰（Tania Rodger）于1987年在新西兰惠灵顿创立，因参与制作《指环王》 《霍比特人》三部曲、《阿凡达》系列、《第九区》《沙丘》等电影 而享誉世界。

他们在沉浸式参观体验领域的代表作品包括《加里波利：战争之 殇》（Gallipoli: The Scale of Our War）、2020年迪拜世博会“ 流动性展馆”（Mobility Pavilion）、《AURA天际秘林》（Aura: Forest at the Edge of the Sky）以及《Wētā Workshop Unleashed》。

Wētā Workshop 总部位于新西兰惠灵顿，其开创性的作品曾多 次获得国际殊荣，包括五项奥斯卡金像奖和三项THEA奖。

官方网站：www.wetaworkshop.com

为家人打造更轻松的生活方式：

KONE

家用电梯，助力新西兰家 庭迎接未来

对于许多在新西兰生活的华人家庭来说，“家”不仅是居住空间， 也是陪伴孩子成长、照顾长辈、规划未来的重要场所。随着多层 住宅普及、多代同堂增多，以及“在家养老”逐渐成为趋势，越来 越多的家庭开始思考：怎样让家更方便、更安全，也更适合未来 的生活方式？

家用电梯正成为新西兰住宅中的实用升级选项。KONE MonoSpace ® 家用电梯专为家庭日常使用而设计，适合有孩子 的家庭、与父母同住的多代家庭，也适合正在规划未来舒适生活 的屋主。无论是上下楼搬运物品，还是减轻家庭成员的体力负 担，家用电梯都能带来明显的便利。

KONE的理念很清晰：楼层之间的移动应该像走进家中任何一 个房间一样轻松自然。MonoSpace ® 家用电梯采用与KONE商 用电梯同等级别的核心技术，因此运行平稳、安静且可靠，非常 适合注重舒适和品质的家庭。

MonoSpace

®家用电梯无需机房，体积小，可用于新建房屋，也 适用于现有住宅加装。电梯内部的灯光、材料和装饰可以根据家 中风格进行定制，无论是现代风、温馨家庭风，还是高端住宅风 格，都能自然融合，让电梯成为家中的一部分，而不是外加的“工 业设备”。

节能也是新西兰华人家庭关注的重点之一。KONE的节能驱动系 统、LED照明和智能待机模式能够有效降低能源消耗，让家庭在 长期使用中仍能保持良好的能效表现。

安装家用电梯，是许多家庭为未来做出的明智选择。它让家更方 便、更安全，也让全家都能在熟悉的环境中继续生活得舒适从 容。KONE MonoSpace ®家用电梯帮助新西兰华人家庭打造真 正的“未来式”家居生活。

对许多计划在新西兰“原地养老”的华人来说，家用电梯是提升 安全性的重要设施。长辈不必担心上下楼的潜在风险；年轻父母 在推婴儿车或搬运购物袋时也更轻松；孩子在安全看护下也能 轻松使用电梯，让家庭日常更加省心。

新西兰房主首选的高质量品牌， 邀您同行*

*2024独立调研

 历久弥坚值得信赖的品牌

 大师建筑10年质量担保

 实用的业务工具、专业合同、行业培训

 本地团队支持，随时在您身边

 顶尖的行业奖项和活动

 为您和行业发声，维护您的权益

立即申请加入

BCITO: 新西兰建筑培训的 首选机构

5.5万名已获得资质的学徒；

超过1.3万名在册学习者， 以及1.05万家积极参与的雇主。

这些关键数字体现了BCITO（New Zealand’s Building and Construction Industry Training Organisation） 在行业内的规模与影响力。34年来，BCITO覆盖15个工 种，与行业及政府携手合作，提供符合NZQA标准的实 操型培训，让施工现场更高效、让职业发展更顺畅。其 中，木工是我们规模最大的工种，占当前学习者总数的 60%以上。

BCITO 如何支持学习者与雇主

在BCITO，我们的目标明确，影响深远。我们负责整个建筑行业 的学徒制与培训项目，课程设计对学习者来说简明易懂，对雇主 而言实用高效。所有资质均与新西兰学历评审局（NZQA）及高 等教育委员会（TEC）标准接轨，确保培训的质量与一致性。

由于每个工种在节奏、风险与技能要求上都不同，我们为其设计 了完整的端到端培训体系，并提供“全程支持”。这不仅帮助学徒 从入行第一天一直进阶到完全合格的专业人才，也协助雇主持 续提升现场技能储备。

全方位支持在实践中是什么样子？它意味着学习者能够获得清 晰的路径、公平的评估、可获取的资源、及时的反馈，并且在需 要时获得额外的读写能力、计算能力和身心健康方面的支持。在 适当情况下，这包括通过专业机构提供的英语语言支持。我们持 续对学习者的成果进行研究，以确定在哪些地方额外的辅导或 资源可以帮助个人取得成功。

雇主同样被视为培训者而受到支持。许多雇主本身是优秀建 造者和优秀管理者，但可能在培训来自不同背景或有学习差异 的学徒时缺乏信心。我们提供免费的“培训培训者（Train the Trainer）”工作坊，帮助他们提升指导能力，进而增强团队实力、 促进企业发展。

BCITO对未来建筑人才的培育更是从他们进入工地之前就开 始。我们在320多所中学支持Gateway与BCATS（建筑与相关行 业技能）课程，让学生在校期间就能探索建筑行业并获得可被认 可的学习成果。

对行业与经济的影响

我们始终与行业保持紧密联系，并将行业参与置于核心位 置。BCITO的国家行业顾问小组（National Advisory Group, NAG）网络由行业专业人士与利益相关方组成，确保我们的培训 项目真实反映实际施工需求。每个NAG都会提供最新及未来趋 势的施工方法，使我们的资质体系既符合当下行业实践，也能适 应未来发展。

规模意味着影响力。过去34年里，BCITO已为建筑业输送超过 5.5万名合格学徒。如今，我们正支持逾1.3万名在训学徒，每年学 习者总量超过2万人。目前，全国共有10,678家雇主与我们合作， 共同确保培训内容符合行业所需。即便是在行业面临挑战的一 年里，仍有近5,000名学徒顺利完成培训。

这种技能投资直接惠及新西兰经济。BCITO作为重要合作方参 与的2025年NZCBIA年度建筑业报告指出，该行业整体价值约 为940亿纽币。在经历2023–2024年的低迷期后，行业活动已 出现复苏迹象。未来数月走势趋于稳定，预计至2026年将实现 温和增长。随着工程储备逐步回升，行业交付能力取决于各阶段

是否具备充足技能人才——从框架结构、室内安装到玻璃、地 板、混凝土、砖石、石材施工及其他专业工种。提升生产力并减 少返工的最快方式，便是通过BCITO提供的、紧贴施工现场需 求的定向培训。

在当前阶段，通过学徒制进行培训，是确保企业能及时应对未来 市场增长的最有效方式。雇主也需注意，政府目前仍提供新学徒 补贴，首年每月可领取500纽币以支持培训成本。

BCITO的优势在于专注与执行力。我们确保课程符合行业需求， 并在整个过程中与学习者和雇主保持紧密联系。我们的培训之 所以实用，是因为它由行业共同参与构建；成果之所以突出，是 因为我们持续评估、反馈、改进。正因如此，雇主持续选择我 们，学徒愿意推荐我们，BCITO也始终是新西兰建筑行业在职 培训的首选机构。

培养人才，建设未来

展望未来，在职业教育体系不断发展之际，BCITO将继续为学习 者与雇主提供稳定支持。我们的目标是让培训体系更易上手、更 能响应新技术与新材料趋势，并提高培训完成率。从首次咨询到 最终认证，BCITO的作用就是减少摩擦、增强信心，并帮助团队 在施工现场发挥最佳表现。

在一个建设住宅、学校、医院与工作场所的行业里，“人”本身就是 最关键的基础设施。BCITO所做的，是培养正在建设国家未来 的人——这就是新西兰打造未来的方式。

欢迎联系我们，为您的团队定制培训方案：访问bcito.org.nz， 或拨打0800 422 486。

拥有25年以上的职业教育经验，Greg积 极倡导职业教育对雇主、行业、学习者以及 whānau（家庭/社区）所带来的积极影响。

Active Investor Plus 签证：

新的投资移民政策对新西兰房产 开发意味着什么

撰文：Nick Arathimos 编辑：Ziyan Lu

新西兰长期以来因其生活方式与稳定性吸引全球投资者。2025年4月，新西兰移民局（INZ）更新了Active Investor Plus（AIP）政策， 明确了路径并扩大了可接受投资范围，现在包括某些形式的房地产开发。本文解释AIP签证如何运作，以及2025年的变更对正在关注 新西兰项目的开发商和投资者意味着什么。

了解Active Investor Plus签证

AIP签证旨在吸引将资金与时间投入新西兰的高价值投资者， 作为回报，若满足投资与实际居住要求，即可迈向永久居民身 份。2025年的更新将架构简化为两种类别。Growth（增长）选 项要求至少投资500万纽币，投资期3年，并且至少在新西兰停 留21天；Balanced（平衡）选项要求至少投资1000万纽币，投资 期5年，并且至少在新西兰停留105天。若在Balanced选项中投 入超过最低金额于直接投资或管理基金，则可减少新西兰停留 时间：例如，投资1100万可将停留时间降低至91天，1200万降低 至77天，1300万降低至63天。

申请人必须身体健康、品行良好（包括提供无犯罪证明），并 须在原则批准（Approval in Principle）后的6个月内将资金转 入新西兰（可延长至12个月），且只能投资于INZ与Invest New Zealand认可的资产，投资需维持满3年或5年期限，并达到规定 的新西兰停留时间。主申请人没有英语或年龄要求。

可投资的资产是什么

可接受资产因类别而异。Growth类别排除房地产开发，重点为 经Invest New Zealand评估的直接投资与管理基金。Balanced 类别更为广泛，可包括债券、上市股票、慈善捐赠以及房地产开 发，前提是满足地方政府审批要求，并且在涉及敏感土地时遵守 海外投资办公室（OIO）规定。

保持合规

2025年最显著的变化之一，是在Balanced类别中接受房地产开 发。这反映了新西兰的住房与基础设施需求，并使投资者能够在 追求居留目标的同时帮助增加供应。要符合资格，新的住宅开发 必须增加住房存量、符合地方议会审批，并避免投机性囤地或被 动持有。商业与工业开发必须创造价值，例如通过抗震加固、现

代化或扩建，无论是新建还是重大升级。涉及《2005年海外投 资法》定义的敏感土地的投资，必须遵守或豁免海外投资办公 室（OIO）的要求；敏感土地可包括毗邻国家公园与保护区的区 域，或具有环境、文化或战略意义的土地。在所有情况下，投资 者应积极参与开发，可直接参与或通过专门用于房地产开发的 管理基金参与，因为没有开发活动的被动持有很可能不符合资 格。

房地产适用的范围——以及不适用的范围

以收购或持有房地产为主要模式的企业通常被排除在Growth类 别之外。然而，那些本质上依赖房地产开展业务的企业，例如养 老护理、可再生能源或食品加工行业，如果其带来更广泛的经济 与社会效益，可能会被Invest New Zealand视为合格。

保持合规

INZ已引入结构化审计机制，以监控投资期限内的合规情况。

对于Growth类别，检查点设在第24个月和第36个月；对于 Balanced类别，设在第24个月和第60个月。每次检查时，投资 者通常需在新西兰开发商的协助下，证明其资金仍然在可接受 资产中。若不合规，可能导致签证被撤销或被拒绝永久居留权。

如何构建一个可接受的投资

AIP申请人可以直接投资，或通过专注于房地产开发的管理基 金进行投资。对于直接投资，INZ可能会要求提供积极参与开发 过程的证据，无论是作为项目负责人，或通过有意义的战略监 督，并提供透明的报告，包括合法资金转移的证明、开发里程 碑、以及持续遵守签证条件的证明（通常由新西兰开发商协助 提供）。在每个合规检查点，投资者必须能够证明其资金在整个 “Balanced 投资”五年期限内始终保持在可接受资产中（基金或 直接投资）。

开发商策略

寻求AIP投资的开发商应使项目与国家优先事项保持一致，例如 住房供应、基础设施缺口与气候韧性。投资移民也可能希望与 建筑师、规划师与承包商建立有意义的本地合作关系，这有助 于其更好理解项目、监管路径，并提升文化参与度。若涉及敏感 土地，应及早规划OIO流程并获取法律意见。鉴于签证本身包含 多年承诺以及向INZ报告的义务，投资者很可能更偏好具有可衡 量、可持续回报并对社区产生积极影响的项目。

示例情境

假设一位投资者向一项惠灵顿综合用途项目投入1300万纽币， 该项目同时提供可负担住房、零售与共享办公空间。如果土地不 属于敏感土地，开发采用抗震设计并获得认可的绿色建筑认证， 则其通常可在Balanced类别下符合资格。较高的投资额将把在 新西兰的停留要求减少至5年内共63天，同时该项目扩大住房供 应、促进本地经济活动，并体现积极参与与长期价值。

结论：建的不只是建筑

对房地产开发商而言，AIP签证不仅是一条居留途径。若运作得 当，它是一种建设符合社区需求与国家优先事项的传承项目的机 会。通过谨慎的投资结构设置、严格的合规管理与强有力的本地 参与，开发商可以将移民利益与有意义的长期影响结合起来。

实用参考

1. Immigration New Zealand. “Acceptable Investments for an Active Investor Plus Visa.” Immigration New Zealand. 说明在Growth与Balanced两类中被视为可接受的投资类型，包 括房地产开发。

2. Immigration New Zealand. “Managing Your Investments: Active Investor Plus Visa.” Immigration New Zealand. 提供关于如何在整个投资期内保持合规的指导，包括所需证据 与检查时间节点。

3. New Zealand Government. “Overseas Investment Act 2005.” New Zealand Legislation. 定义“敏感土地”，并概述海外投资于土地（包括房地产开发）的 监管框架。

4. Immigration New Zealand. “Providing Evidence of Funds and Assets for Investor Visas.” Immigration New Zealand. 解释如何证明投资资金的合法取得与转移，包括可接受的证明 文件。

作者简介

Nick Arathimos，曾任新西兰移民局（INZ） 投资项目总监。此之前，曾担任贸易与投资 外交官，先后出任马来西亚、新加坡、印度尼 西亚贸易专员，并担任驻新加坡的东亚地区 投资总监。亦曾任新西兰证券委员会及金融 市场管理局（FMA）董事。现为移民投资与企 业家协会（MIEA）顾问，以及Nexus .Capital Management 顾问。

*免责声明：本文不构成建议。信息来自公共领域资料，包括INZ 官网。在进行任何旨在吸引AIP申请人投资的具体规划或开发之前，应向持牌移民顾问或移民律师寻求专业意见。

LCL/FCL Shipping

2026年流年家居风水 布局攻略

2026年是丙午赤马年，在进入新思潮萌发的九紫离火运 （2024-2043）之后，丙午年以其旺盛的火势，为这二十年大运 注入了强劲的能量。九紫运为离卦，五行属火，象征文明、科技与 能源。丙午年，天干丙火，地支午火，两者皆为阳火，形成“天火 同燃”之象，意味着这一年社会整体氛围将充满活力、热情与变 革，但同时也潜藏着急躁、冲动与过度消耗的风险。

离火运本身已具“外实内虚”之象，丙午年的双火叠加，更要求我 们内心需保持足够的冷静与定力，以平衡外界的喧嚣与浮躁。稳 固心中的正直与明丽，方能在这火势炎炎的年份中稳操胜券，避 免因头脑过热而导致的决策失误与资源耗竭。

在这样特殊年份，我们可以根据流年玄空飞星的特点，通过风水 布局来调和环境能量场。但在我们进行流年风水的布局之前，有 以下几点需要先了解清楚：

重要前提与原则

1. 流年风水布局的启动时间：风水讲究“天时”，新的流年气场 通常在冬至后开始转换。因此，2026年的风水布局，可以从 2025年12月21日冬至之后就开始逐步进行，以便在新年开始 就能承接好的气运。

2. 流年风水应被视为辅助而非主体：必须强调，流年风水布局 是在整体家居风水（即屋宅的固定格局、坐向等）基础上进 行的催吉避凶辅助手段。其布局不可作为主要的风水调整攻 略。如果您感觉家中存在因固有的风水格局导致持续性的问 题，强烈建议寻找专业的风水师进行全面评估和调整。

3. 整洁是风水基础：无论方位吉凶，一个干净整洁的环境，内部 无杂物堆积，外部无污秽冲射，本身就能造就相对较好的风 水。所以，维护好环境卫生，能让任何风水布局事半功倍。

4. 核心区域需重点关注：流年风水吉凶位与大门（纳气口）、厨 房（财库）、睡房（休憩场）的联系最为密切。如果家中的大 门、厨房或主卧室恰好位于当年的凶位上，那么凶性的影响 会被放大，建议必须进行化解。

5. 动土大忌：太岁位（2026年在正南）、岁破位（2026年在正 北）、三煞位（2026年也在正北），这三个方位 “严禁” 任何形 式的动土、修建、钻孔等工程。不仅自家室内要注意，如果住 宅外部（窗外、门前）的这些方位上有建筑工地、开挖道路等 动土现象，也容易引发问题，需及时化解。

6. 凶位忌见形煞：对于流年凶位，除了内部布局，还需特别注意 外部环境。凶位所在方位，最忌讳见到风水形煞，如路冲、尖 角、反弓、高压电塔、建筑棱角等。若凶位见形煞，会极大加 剧其凶性，务必优先处理。

2026年流年玄空飞星四大凶位及流年煞位 正南方：离宫 – 大煞位 – 五黄廉贞星（犯五黄煞，兼太岁位）

2026年正南方为第一大凶位，五黄廉贞星飞临正南方，此方亦 为流年太岁位。

五黄廉贞星，五行属土，是九星中最凶的煞星，号称“正关煞”，代 表意外、凶祸、重病、死亡等极端不利事件。丙午年五黄飞临离

东南方

流年喜神位 九紫右弼星

主姻缘、感情

2026丙午年九宫飞星图

正南方

流年五黄位 五黄廉贞星 主凶灾、祸患

正东方

流年正财位 八白左辅星 主财运、事业 中宫

流年桃花位 一白贪狼星 主官运、人缘

东北方

流年文昌位

四绿文曲星 主学业、官位

正北方

流年偏财位 六白武曲星 主横财、贵人

西南方

流年破财位 七赤破军星 主破财、财运

正西方

流年小人位 三碧禄存星 主是非、官灾

西北方

流年病符位 二黑巨门星 主疾病、伤痛

宫，离火猛烈生旺五黄土，如同火上浇油，极大地激化了五黄的 凶性，且此方是太岁位，“太岁头上动土”为大忌，凶上加凶。若家 中大门、卧室、厨房、办公室主要座位位于正南方，或此方有动 土、装修、噪音、红色紫色物品等，极易引发严重问题。

【布局攻略】

此方务必保持安静、整洁、通风，切忌堆放杂物、安装大型电器 或红色灯饰。化解核心在于“金”泄“土”气，并可以用水晶净化。

• 通用化解：可在此方放置白色或灰色的地毯，下压六帝钱或六 枚乾隆通宝。摆置金属葫芦或白色水晶球，能有效泄化土气， 净化磁场。

• 气口强化：若大门、窗户在正南，需悬挂六层铜制风铃或纯铜 葫芦，加强化解力量。

• 颜色禁忌：绝对避免使用红、紫、黄、咖啡等属火、土的颜 色。2026年正南方严禁任何形式的动土、钻墙、装修。

西南方：坤宫 – 破财位 – 七赤破军星

2026年的西南方为破财位，七赤破军星飞临此方。

七赤破军星，五行属金，在九运为退气星，主破财、盗抢、官非、 口舌、呼吸系统疾病。此星若布局不当，会导致钱财无故损耗、 投资失利、小人劫财。西南为坤土，土能生金，虽为生扶，但生的 是退气凶星，反助其凶，需谨慎对待。

【布局攻略】

此方不宜放置刀剑、破损物品或过多金属物件。应以“水”来泄“ 金”气，同时化解破财风险。

• 布局方法：可摆放黑色或蓝色的家具饰品，如地毯、抱枕。放 置一缸安静的清水（需常换）或黑曜石水晶球，以水泄金，转 化破财之气。

• 气口化解：若西南方为大门或窗户，可悬挂八白玉葫芦挂件， 以稳定气场。

• 催旺偏财：若从事艺术、娱乐、偏门行业，布局得当，七赤星亦 能带来偏财。可放置白水晶簇，下垫黄布，形成土生金（受控 之金）的格局。

正西方：兑宫 – 是非位 – 三碧禄存星

2026年西方为是非小人位，三碧禄存星飞临此方。

三碧禄存星，五行属木，主是非、官非、诉讼、争吵、盗贼。此星 飞临兑宫，兑属金，形成金木交战，容易引发家人、同事间的口舌 争执，事业上易犯小人，甚至惹上官司诉讼。

【布局攻略】

此方忌见枯木、带刺植物、过多绿色、蓝色物品。应以“火”来化 解木气，并以“火”消耗金气，从而平息交战。

• 布局方法：多使用红色、紫色、橙色的物品，如地毯、窗帘、灯 饰（如长明灯）。悬挂中国结或摆放紫水晶，以火泄木，调和气 场。

• 化解小人：可在家中西方向悬挂一把桃木八卦镜或红色吉祥 元素的挂画，能有效减少是非，化解小人。

• 保持整洁：此方位务必保持干净整洁，不可堆放旧书、废纸或 破损家具。

西北方：乾宫 – 病符位 – 二黑巨门星

2026年西北方为病符位（小病位），二黑巨门星飞临此方。

二黑巨门星，五行属土，是一颗病星，代表疾病、伤痛，尤其影响 妇科、肠胃。西北方为乾宫，代表男主人、头部、呼吸系统。二黑 土飞临乾金，土生金看似吉，但生的是病星之气，需防男性长辈 健康问题，以及全家人的慢性疾病和旧病复发。

【布局攻略】

此方宜静不宜动，忌红色、黄色。化解方法与五黄煞类似，以“ 金”泄“土”。

• 布局方法：放置铜葫芦或六帝钱。摆放白色、灰色、金色的饰 品或地毯。

• 健康强化：可在此方放置白水晶球或金属质地的物件，加强化 解病气的力量。

• 保持通风：务必保证西北方空气流通，光线充足，避免潮湿、 阴暗。

2026年流年玄空飞星 五大吉位

正北方：坎宫 – 偏财位/事业位 – 六白武曲星 (犯岁破位，三 煞位)

2026年正北方为偏财位，六白武曲星飞临，但注意此方亦是流 年岁破位和三煞位。

六白武曲星，五行属金，是三大财星之一，主偏财、贵人、权力。

此星飞临坎宫，坎属水，形成金生水，武曲星之气被泄，吉力减 弱。更关键的是，此方是岁破位和三煞位，凶性很强，若布局不 当，非但不能得财，反易因财致祸。

【布局攻略】

此方今年绝对不宜动土、装修、钻孔。催旺需谨慎，以“土”生“金” 为主，同时化解煞气。

• 谨慎催旺：可摆放黄色、棕色的家具或饰品，如黄水晶、陶瓷 花瓶。放置铜貔貅或铜麒麟，下垫黄布，以土生金，稳固财 气。

• 化解煞气：因是岁破三煞位，可同时放置一对铜麒麟或山海镇 朝向此方，适合放在气口的位置，以镇守家宅，化解冲煞。

东北方：艮宫 – 文昌位 – 四绿文曲星

2026年东北方为文昌位，四绿文曲星飞临此方。

四绿文曲星，五行属木，主学业、考试、文职、创意、智慧。此星飞 临东北方艮宫，艮属土，木克土，文曲星需消耗自身能量去克制 宫位，吉力有所消耗，但仍不失为一个良好的文昌位。

【布局攻略】

催旺此处，利于学生考学、文职人员晋升、创意工作者寻找灵 感。

• 经典布局：在东北方摆放文昌塔或四支水养富贵竹（取其木 形、水意）。悬挂文昌符或供奉文昌帝君像。

• 增强效果：放置书桌，常在此处读书、工作。可搭配绿色地毯 或窗帘，增强木气。

• 桃花效应：文曲星也带桃花性质，布局后亦能提升人缘。

正东方：震宫 – 正财位 – 八白左辅星

2026年八白左辅星飞临正东方为正财位。

八白左辅星，五行属土，是九运的退气星，但仍有余气，主管正 财、置业、旺运。此星飞临震宫，震属木，形成木克土，财星受 制。需通过布局来生旺财星，化解克制。

【布局攻略】

此方是2026年求取正财、升职加薪、创业成功的核心方位。

• 生旺财星：多用红色、紫色（火）来通关，形成木生火、火生土 的连续相生格局。如放置红色地毯、紫水晶洞。同时也可直接 使用黄色、棕色（土）来增强八白星力量，如黄水晶球、陶瓷聚 宝盆。

• 强力催财：摆放一只口咬铜币的七星三脚金蟾（头朝内）或一 对貔貅（头朝外），旁边配合招财符，能极大催旺财气。

• 保持整洁：财位喜净，务必保持正东方明亮、整洁、空气流 通。

东南方：巽宫 – 喜神位 – 九紫右弼星 2026年九紫右弼星飞临东南方，为喜庆位/桃花位。

九紫右弼星，五行属火，是当运的旺星，主一切喜庆之事，如结 婚、添丁、升职、表彰、人缘桃花。此星飞临巽宫，巽属木，木生 火，吉星得生，大吉大利。非常利于催旺人脉、促进感情、计划婚 育、提升个人知名度。

【布局攻略】

此方应保持明亮、活泼，避免黑色、蓝色。

• 催旺桃花人缘：摆放粉水晶、紫水晶或鲜花（特别是百合、牡 丹）。悬挂中国结或红色、粉色的画作。

• 催旺喜庆之事：计划结婚或求子者，可在此方摆放一对鸳鸯或 男女童子摆件。需要求子的可搭配放置结籽的植物（如石榴） ，象征多子多福。

• 提升家运：保持东南方干净喜庆，能有效带动全家整体运势。

中宫 – 桃花人脉位 – 白贪狼星

2026年桃花人脉位在房屋的中间位置，一白贪狼星飞临中宫。

一白贪狼星，五行属水，是生旺之星，主桃花、人缘、异地发展、 财运。中宫是家宅的核心，气流的交汇点。一白水入中宫，能有效 提升全家的人际关系和气场流动性，带来更多贵人机遇和财富 渠道。

【布局攻略】

中宫通常指客厅或房屋中心区域，此处喜明亮、开阔、整洁。

• 增强人脉财运：

可在家中宫位置放置金属风水轮（水动催财）

或白水晶球。摆放金色饰品或金属材质的瑞兽（如铜龙龟）。

• 催旺桃花：想提升恋爱运势者，可在客厅中心区域的茶几上摆 放七星粉色水晶阵。

• 禁忌：中宫切忌堆放杂物、设置厕所或厨房，否则会导致桃花 变烂桃花，贵人变小人，财运受阻。

总结建议：

2026丙午火旺之年，风水布局的核心在于“平衡”与“化煞”。在全 力催旺吉星的同时，切不可忽视对四大凶位的化解，尤其是正南 的五黄煞与太岁，以及正北的岁破与三煞。请务必牢记“大门、厨 房、睡房”在凶位必须化解的原则，以及“凶位不见形煞，太岁岁 破位皆不动土”的禁忌。一个干净整洁的家宅环境，是这一切风 水布局能够生效的坚实基础。遵循以上原则，方能在这充满机遇 与挑战的年份里，乘风破浪，家宅安康，运势亨通。

JOJO Zhou, 拥有新西兰维多利亚大学临床心 理学学士与新西兰梅西大学临床心理学硕士的 学历背景，师承南派紫微斗数及南派玄空学，是 一名专项研究紫微斗数心理学、设计风水与环境 能量的人生规划师及环境结构师。

JOJO在商业地产咨询与风水服务领域有着丰富 的经验，其所在的研究团队曾为美国MSN、美国 运通、马来西亚THE CARAT国际珠宝集团、中 国银行、中国时尚传媒集团等50余个大型商业 地产项目提供风水顾问服务，是位资深的商业地 产风水分析师。

Over a decade of opening doors for Aucklanders.

Level 3, 60 Khyber Pass Road, Graf ton, Auckland 1023

www precisehomes co nz

info@precisehomes co nz

(+64) 22 7000 168

建设未来，从今天学起

新西兰领先的建筑业培训机构：已培养出55,000名毕业生，现有13,000名学员，7,000家

雇主合作伙伴——提供经 NZQA 与 TEC 批准的实用培训路径，助力您打造高技能团队，帮助 行业更强大。

行之有效的培训——面向学员与雇主

• 所有资格认证均经NZQA与TEC批准，确保一致性与质量。

• 学员可获得全面的支持服务，从清晰的学习路径到读写、算术及身心健康辅导。

• 雇主可免费参加Train the Trainer工作坊，帮助团队建立自信与技能。

推动行业复苏与增长

• 新西兰建筑业价值达940亿纽币，2024年后正显示出复苏迹象。

• BCITO学徒是这一复苏的关键力量，提供的技能可提升生产力并减少返工。

• 投资学徒培训，就是投资企业未来的能力。

为什么选择BCITO？

• 建筑业最大的培训机构：木工学科占当前学员总数的60%以上。

• 全国网络覆盖：与全国范围内7,000家雇主合作。

• 实际成效显著：过去一年有近 5,000 名学徒完成培训并获得资格，为行业生产力注入动 力。

• 政府资金支持：雇主在新学徒入职的第一年可获得每月500纽币的补助。

让我们携手共建

BCITO自豪地与雇主、学徒及整个行业携手合作，培养出能够为新西兰未来做出贡 献的高技能人才。

现在联系BCITO请致电 0800 4 BCITO (422 486)

• Design & Build

• Construction

• Project Management

• Investment & Financial

Planning Consultancy

• House & Land

As the industry health and safety body for over 25 years, Site Safe is a proud sponsor of the NZCBIA Excellence Awards 2025. Visit sitesafe.org.nz or call 0800 SITE SAFE for all your health and safety needs.

PROSTONE

是新西兰华人第一家综合性的顾问公司，

提供一站式的房地产开发、投资、项目管理、设计管理 和工程施工管理的顾问服务。

PROSTONE 是一家独立的顾问公司，

我们经验丰富的专业团队，代表我们的客户管理他们的项目， 达成项目在时间、造价和质量的最佳目标。

我们有资深顾问为您提供以下服务：

1. 房地产开发管理

2. 项目管理

3. 施工规划/项目早期规划(ECI)

4. 设计报批管理

5. 预概算，成本分析和控制，风险管理以及监理

6. 银行和贷款QS报告及请款审批(Bank/Lenders’QS)

7. 作为客户的QS管理工程造价(Professional QS)

联系方式

Email: peter@prostone.co.nz

Mobile: 027 616 4468

www.prostone.co.nz

磐石工程，成功项目的基石

From Vision to Reality

At Domenic Bathroom, we combine design precision with craftsmanship to bring your dream bathroom to life—on time, on budget, and with impeccable style.

What We Offer

Comprehensive Bathroom Design + Product Supply + On-Site Consultation

Residential Bathroom Solutions

We provide full-service solutions for standalone homes, apartments, and townhouses—covering new builds, renovations, and aesthetic upgrades with a focus on functionality and style.

Commercial Bathroom Projects

From hotels and offices to retail spaces and restaurants, we deliver bathroom systems that are durable, stylish, and tailored to high-traffic usage and branding needs.

Why Choose Us

Client-Focused Design Approach

Understanding Your Needs:

We begin by truly understanding your lifestyle, preferences, and practical requirements. From spatial layout to product selection, we offer personalised guidance to create the perfect bathroom experience.

Site & Space Analysis:

We assess spatial dimensions, plumbing constraints, lighting, and ventilation to ensure each design is not only beautiful but also practical, efficient, and future-proof.

Innovative & Tailored Solutions

Custom Design Solutions:

Our bathrooms are thoughtfully designed using premium materials, smart configurations, and creative detailing—delivering results that are functional, buildable, and visually stunning.

Value Engineering:

We help clients achieve high-end results within budget. Through efficient product choices, compact designs, and streamlined communication, we ensure quality and cost-effectiveness go hand in hand.

Collaboration & Communication

Seamless Project Collaboration:

We work closely with architects, designers, and contractors to ensure plumbing, electrical, and construction workflows are aligned with our bathroom designs—minimising errors and maximising efficiency.

Transparent Communication:

From concept to completion, we keep clients informed at every stage. We explain the reasoning behind our solutions and provide updates that foster trust and peace of mind.

website：www.domenic.co.nz PH：09-525-6688 address：15 Olive Road, Penrose

mylandpartners.com

关于我们

我们的使命，是把生地转化 为宜居、可持续发展的优质 社区。

自2013年以来，我们一直致力于加速基础设施 建设、释放土地潜力，并提供高品质地块，让 更多新西兰家庭更快住进理想新居。

我们为建筑商和开发商打造一站式“拿地即可 开工”方案，包括配套完善的可建地块、已获 资源许可的设计方案，以及契合当今生活需求 的总体规划社区。

RESOURCE CONSENTED PLANS SERVICED SECTIONS TITLES EXPECTED IN 2026

TITLES ISSUED

LEVEL BUILDING PLATFORMS

chantal@mylandpartners.com 021 339 882 CHANTAL

steven@mylandpartners.com 021 106 2732

我们让地块更易购买、更易施工、更易销售。

WWW.MYLANDPARTNERS.COM |

在新西兰建筑行业，东方建筑 集团（Orient Construction）始终以稳健、高效、卓越著 称。自����年成立以来，这家拥有近��年历 史的建筑企业，凭借Master Builder会员资 质和完善的项目管理体系，赢得了客户与行 业的广泛认可。

专业团队 全流程管控

品质为本 效率为先 东方建筑作为少数兼具钢筋混凝土 施工优势、造价管理（QS）、高效执 行与严谨管控的综合型承包商，从 前期成本测算、招投标策略，到现场 质量安全把控及高精度交付，始终 以精准工艺、严格标准与高效协作 为核心，化繁为简，稳步推进每一节 点，确保大型项目的结构质量、耐久 度与整体交付水准，赢得客户长期 信赖。

用实力刷新新西兰建筑业标杆!

��‒�� Glendale Road： 高标准建筑实力的真实写照 项目占地 �,��� 平方米，下层为全 水泥结构停车厂，上层为木质结构 公寓。由于施工工艺复杂、防火设计 严苛、管线布置精密，整个过程充满 挑战。

东方建筑集团携手 Zcast Ltd，充分 发挥在混凝土施工与预制件安装上 的优势，高效完成：�� 根预制水泥 梁与 �� 根预制水泥柱的精准安装， 重达 �.� 吨的预制楼梯吊装以及 ��� 平方米 Flat Slab 混凝土楼板 的吊装及其高标准浇筑。

凭借严谨的管理、精湛的工艺与紧 密的团队协作，东方建筑集团将这 一高规格项目稳步推进，每个细节 都彰显其在新西兰建筑领域的硬核 实力。

ZEAL宠物湿粮生产基地：

实力的最好注脚 ����年，中宠股份在奥克兰打造的 ZEAL宠物湿粮生产基地，就是东方 建筑实力的最佳展示。该项目涉及 建设一座先进的多功能设施，用于 支持自动化生产线，对施工与管理 的要求极高。

项目总占地面积为��,���平方米， 建筑占地面积为��,���平方米。项 目施工使用了�,���立方米混凝土、 �,���平方米预制板以及�,���吨结 构钢材，钢结构跨度逾���米、高度 超��米；屋面和外墙覆盖系统采用 ��,���平方米金属材料，并辅以 �,���平方米现代风格的铝制和玻 璃幕墙；室内空间配备了�,���平方 米防火墙板，���扇高速卷帘门、钢 质门和防火门，采用超���,���米木 材，以及超过���,���米的管道、管 线和电缆。

东方建筑团队通过精确造价控制、 快速组织进场、与分包商高效协作， 成功实现，精准交付。

选择逸居新西 兰

We turn insight into influence, and connection into value.

内容专业垂直

有效触达高净值人群

广受读者信赖

为品牌提供有力背书

订阅渠道 市场推广

深耕行业资源

为企业合作牵线搭桥

多渠道战略布局

提供一站式投放解决方案

联系我们，制定适合您的推广方案

杂志 / 微信公众号 / 视频号 / 网站 / 行业黄页 / 活动

电话: (+64) 21 363 389 邮箱: info@yiju.co.nz 地址：54 Ponsonby Road, Grey Lynn

JOIN US