Yasin Uachikh GIP 6HAN

GEÏNTEGREERDE PROEF 2020 - 2021

H. Pius X-Instituut Abdijstraat 128, 2020 ANTWERPEN Yasin Uachikh

GEÏNTEGREERDE PROEF 2020 - 2021

H. Pius X-Instituut Abdijstraat 128, 2020 ANTWERPEN Yasin Uachikh

Woord vooraf De geïntegreerde proef is een verplichte langlopende opdracht doorheen het laatste jaar van de zesde jaren TSO, BSO en KSO. Voor ons als leerlingen in de richting Handel en Boekhouden-Informatica is de GiP een cruciale opdracht om kennis te maken met het bedrijfsleven. Ze neemt veel tijd in beslag, maar het is uiteindelijk met de bedoeling om ons de juiste kant op te sturen indien we verder wensen te gaan in een bedrijfseconomische richting.

Gedurende dit schooljaar hebben we verschillende opdrachten uitgevoerd en die werden vervolgens beoordeeld. Deze hadden te maken met onze fictieve onderneming. Deze geïntegreerde proef is een bundeling van de verschillende taken die we hebben uitgevoerd.

Onze leerkrachten van seminarie, Erik Walgraef, Anja Faber en Annelies van Haegenbergh waren gedurende het jaar onze GiP-coördinatoren voor de opdrachten. Zij hebben ons elke keer tips gegeven en stuurden ons bij wanneer het nodig was. Zij zijn ook degene die het grootste deel van onze GiP hebben verbeterd. Bij deze wil ik hen daarvoor bedanken.

Ik zou graag ook mijn groepsleden Yasmine Ettaki, Joppe Vanhauwaert en Ilias Allali willen bedanken voor hun hulp en steun. Dankzij hen werd het samenstellen en ontwikkelen van deze geïntegreerde proef een stuk eenvoudiger. Ik wil ten slotte nog eens meneer Walgraef, mijn GIP-mentor, bedanken om zichzelf beschikbaar te stellen wanneer ik hulp nodig had.

Tot slot wil ik ook mijn ouders die me aanmoedigden en ondersteunden bedanken.

Wat hebben we nu eigenlijk gedaan? Hoe zijn we toekomstgericht alle belangrijke punten gaan bekijken? Hoe heeft corona effect gehad op onze prestaties? Een antwoord op deze vragen vindt u allemaal terug bij het doornemen van onze proefopdracht.

Ik hoop dat deze geïntegreerde proef u heel wat duidelijkheid kan verschaffen en interessante zaken kan aanbieden.

Ik wens u veel leesplezier.

Yasin Uachikh

Inhoudstafel Woord vooraf ....................................................................................................................... 5 Inhoudstafel ......................................................................................................................... 7 Inleiding ............................................................................................................................... 9 1.

Seminarie .....................................................................................................................11 1.1.

1.1.1.

SWOT – analyse .............................................................................................12

1.1.2.

Leverbetrouwbaarheid.....................................................................................14

1.1.3.

Gemiddelde productiekost per eenheid ...........................................................15

1.1.4.

Marktaandeel omzet ........................................................................................16

1.1.5.

Aantal maanden eindvoorraad ........................................................................17

1.1.6.

Besluit .............................................................................................................18

1.2.

2.

4.

Naam ..............................................................................................................19

1.2.2.

Logo & huisstijl ................................................................................................19

1.2.3.

Organogram ....................................................................................................20

1.2.4.

Bijlage .............................................................................................................21

1.3.

Kapitaalverhoging ..................................................................................................23

1.4.

Shareholdersanalyse..............................................................................................27

Bedrijfseconomie ........................................................................................................33 Analyse van de jaarrekening ..................................................................................34

2.1.1.

Verticale analyse .............................................................................................34

2.1.2.

Horizontale analyse .........................................................................................39

2.1.3.

Masterplan ......................................................................................................41

Français .......................................................................................................................43 3.1.

L’offre d’emploi .......................................................................................................44

3.2.

Énergie renouvelable: résumé des vidéos ..............................................................46

3.3.

Brochure ................................................................................................................50

Deutsch ........................................................................................................................53 4.1.

5.

Naam, Logo & Huisstijl ...........................................................................................19

1.2.1.

2.1.

3.

SWOT – Analyse & gegevens beoordelen .............................................................12

Erneuerbare / Nachhaltige Energie ........................................................................54

4.1.1.

Wortschatz ......................................................................................................54

4.1.2.

Vor- und Nachteile ..........................................................................................56

4.1.3.

Grafik Interpretation.........................................................................................57

4.2.

Nachhaltigkeit.........................................................................................................58

4.3.

Protokoll (Vorstandsitzung) ....................................................................................62

English .........................................................................................................................63

5.1.

6.

Survey ....................................................................................................................64

Godsdienst ..................................................................................................................67 6.1.

Deontologische code ..............................................................................................68

6.1.1.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen .....................................................68

6.1.2.

Wat is duurzaam ondernemen? ......................................................................70

6.1.3.

Duurzaamheid voor innovatie ..........................................................................70

6.1.4.

Hoe passen wij de drie p’s toe in ons bedrijf? ..................................................71

7.

Slotwoord.....................................................................................................................75

8.

Literatuurlijst ...............................................................................................................77

9.

8.1.

Seminarie: ..............................................................................................................78

8.2.

Français: ................................................................................................................79

8.3.

Deutsch: .................................................................................................................79

Bijlage ..........................................................................................................................81 9.1.

Inhoud bijlage: ........................................................................................................82

9.1.1.

Logboek ..........................................................................................................83

9.1.2.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 11 .........................................................87

9.1.3.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 12 .........................................................93

9.1.4.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 13 .........................................................99

Inleiding Om ons kennis te laten maken met de bedrijfswereld, en ineens met zelfstandig ondernemen, zijn we aan het begin van het schooljaar een interessant en tactisch spel gaan spelen in de Thomas More hogeschool. Het bestond uit drie rondes. Normaal gezien wordt het gespeeld door verschillende groepen uit verschillende scholen. Maar door de corona situatie was dit niet mogelijk en moesten we onze klas opsplitsen in drie groepen en het tegen elkaar uitspelen.

De bedoeling van het spel is om een juist en precies beeld te krijgen over de investeringsverhoudingen tussen o.a. reclame, productiemachine, planet/people, etc. Het was dus experimenteren met de verdelingen om te zien wat zou zorgen voor het grootste bedrijfsresultaat.

Om aan de slag te kunnen gaan met deze opdracht moeten we dus een fictief bedrijf oprichten. Dit jaar was het hoofdthema duurzame energie. Dit wil dus in het kort zeggen dat onze producten die we ter beschikking stellen voor consumenten duurzame producten zijn ook op een duurzame manier geproduceerd worden. In ons geval zijn wij de oprichters geworden van BlueGen. Het is een bedrijf dat elektrische scooters produceert en verkoopt.

De bewoners van de stad Antwerpen weten dat er veel co2-uitstoot is in onze stad. Daarom zijn we gegaan voor producten die kunnen helpen met het verkleinen van de ecologische voetafdruk.

Onze eerste GiP-opdracht voor het vak seminarie was het zoeken van een naam, logo en een huisstijl voor het bedrijf. Er waren veel meningsverschillen, maar we zijn er uiteindelijk uitgekomen. Zo hebben we op de naam “BlueGen” gecreëerd, en daar begon alles voor ons.

We hebben de conclusie getrokken dat dit ook een van de moeilijkere opdrachten was.

Voor het vak Frans hebben we een vacature en een brochure opgesteld om meer klanten aan te trekken en om naambekendheid te creëren.

Daarnaast organiseerden we ook drie presentaties. Hierbij moesten we aandeelhouders overtuigen om te investeren in ons bedrijf. Ook kwam er een ondernemer spreken voor onze klas. Dat was iemand die al over ervaring beschikte in het bedrijfsleven. Hij heeft ons wat verteld over zijn ervaringen bij het opstarten van een onderneming, de studies die hij heeft gevolgd en de gevaren en valkuilen die er allemaal kunnen zijn.

Ten slotte hebben we onze jaarrekeningen van de afgelopen drie boekjaren geanalyseerd, en een masterplan uitgewerkt. Het was een opdracht waar we onze creativiteit moesten gebruiken en een beetje op een realistische manier moesten fantaseren over hoe we kunnen uitbreiden en doorgroeien in de toekomst.

Bij deze hoop ik u dan ook een beter beeld te hebben gegeven op de tijdslijn van BlueGen, van begin tot einde.

1. Seminarie

11

1.1. SWOT – Analyse & gegevens beoordelen 1.1.1.

SWOT

– analyse

STRENGHTS ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

WEAKNESSES ▪ ▪

duidelijke onderlinge communicatie risico durven nemen strategische aanpak marktleiders groot reclamebudget positieve evolutie liquiditeitssaldo

THREATS

OPPOTRUNITIES ▪ ▪ ▪ ▪

afhankelijk van de concurrentie geen 100% leverbetrouwbaarheid

▪ ▪

nieuwe doelgroep naamsbekendheid opbouwen klimaatverandering sociale media

concurrentie corona

In deze SWOT-analyse zullen wij onze sterktes, zwaktes, opportuniteiten en concurrentie bespreken. Tijdens onze wedstrijd in de Thomas More hogeschool hebben we bijzonder goed gepresteerd. We waren drie keer op rij de beste groep en pakten het keer op keer goed aan.

De reden dat wij zo goed gepresteerd hebben, is omdat wij duidelijke onderlinge communicatie hadden. Bij elke vraag die we moesten oplossen hebben we vaak discussies gevoerd en veel vergeleken met elkaar, om zo het beste eindresultaat te creëren. Wij zijn vier personen die vaak risico’s durven nemen. Hierdoor hebben we vaak een voorsprong gehad op onze concurrentie. Doordat we de cijfers van onze concurrentie analyseerde, hebben we een speculatie gemaakt. Hierdoor konden wij onze eindbeslissingen zo strategisch mogelijk bepalen. Wij waren sinds dag één de marktleider. Dit zorgde ervoor dat we wisten hoe we moesten werken en goed konden inschatten wat de concurrentie van plan was. Hiermee bedoelen we bijvoorbeeld als wij meer winst realiseerde, de tegenstanders meer moesten produceren. We waren hen altijd een paar stappen voor. Ons liquiditeitssaldo was in het eerste boekjaar negatief, dit kwam omdat we te veel hadden geproduceerd en nog niet al te veel hadden verkocht. Hierdoor hadden we een grote voorraad opgebouwd voor het volgende boekjaar. In boekjaar 3 werd er enorm veel reclame gemaakt door ons, maar ook door onze concurrentie. Dit zorgde ervoor dat we in het 3e boekjaar alles hebben verkocht en dus ook veel winst hebben kunnen realiseren. Hierdoor werd ons liquiditeitssaldo toch nog positief.

12

In het algemeen hebben we redelijk weinig zwaktes. Dit komt omdat we dus een hele goede start hebben gemaakt en deze hebben voortgezet tijdens de derde ronde. We hebben soms wel redelijk riskant gespeeld. We gingen voorspellingen maken aan de hand van de vorige ronde over hoe onze concurrentie het zou gaan aanpakken. Dit kon wel anders uitdraaien als onze concurrentie het beter had aangepakt. Nog een minpuntje is dat we geen 100% leverbetrouwbaarheid hadden.

We hebben een aantal opportuniteiten die we kunnen gebruiken in de toekomst. Ten eerste zouden we meer aandacht kunnen besteden aan een nieuwe doelgroep. Als we bijvoorbeeld meer moderne rugzakken maken met meer diverse kleuren en een aantal extraatjes kunnen we meer jongeren aantrekken. Het gebruik van sociale media zou ook ideaal zijn om onze doelgroep uit te breiden. We zouden ook meer moeite kunnen steken in onze naambekendheid om zo nog meer producten te verkopen.

Zoals bijna elk bedrijf hebben we concurrentie, dit is één van onze grootste threats. Zij kunnen ervoor zorgen dat we minder klanten hebben en dus ook minder winst draaien. Maar zij hebben ons ook al veel winst bezorgd, omdat ze enkele misrekeningen hadden. Hier mogen we natuurlijk niet op blijven rekenen, want zij zullen ook leren uit hun fouten. Dit is een factor waar we in de toekomst veel rekening mee moeten zullen houden. Concurrentie is niet onze enige threat, de coronacrisis is ook één van onze gevaren. Deze crisis zal er dus hoogstwaarschijnlijk voor zorgen dat we minder zullen verkopen en dus ook minder klanten zullen hebben. Dit is een threat voor iedereen, dus dit zal voor elk bedrijf negatieve gevolgen hebben.

13

1.1.2.

Leverbetrouwbaarheid

FORMULE (jaar) afzet

x 100

vraag januari x 12

LUXE

STANDAARD 2580

5484

x 100 = 92,67%

x 100 = 89,91%

232 x 12

510 x 12

LEVERBETROUWBAARHEID 100,00%

92,67%

89,91%

90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%

Standaard

Luxe

BEOORDELING Als we de leverbetrouwbaarheid bekijken in zijn geheel, kunnen we constateren dat er niet veel verschil is tussen onze standaard- en luxeproducten. Bij onze standaardproducten komen we nog 10,09% te kort, om de perfecte leverbetrouwbaarheid te hebben. Het percentage bij de luxeproducten lag net iets hoger dan die van de standaardproducten.

We zouden dit kunnen oplossen door middel van een hogere jaarproductie per machine. Dit is voordelig om een goede voorraad te creëren, waardoor we sterk kunnen starten in januari van het volgende boekjaar, dankzij het overschot.

14

1.1.3.

Gemiddelde productiekost per eenheid

FORMULE (wegingsfactor x waarde) + (wegingsfactor x waarde) + … totaal wegingsfactoren

STANDAARD (2000x20,00) + (2000x20,00) + (2100x20,00)

= 20,14

2000 + 2000 + 2100

LUXE (1000x24,00) + (1050x24,00) + (1500x24,04)

= 24,27

1000 + 1050 + 1050

GEMIDDELDE PRODUCTIEKOST (€) 30 24,27

25 20,14 20 15 10 5 0

Standaard

Luxe

BEOORDELING Voor de gemiddelde kostprijs per eenheid zitten we op een kostprijs van € 20,14 voor de standaardproducten. De laagste gemiddelde kostprijs is € 20,00. We kunnen hier dus uit concluderen dat we enorm efficiënt te werk zijn gegaan met onze kosten, aangezien we dicht bij het minimum zitten. Dit was enorm voordelig voor ons Top Team, omdat we ook de grootste winst hebben gerealiseerd. Over de luxeproducten kunnen we hetzelfde zeggen. De laagste gemiddelde kostprijs per eenheid is € 24,00, terwijl wij aan een gemiddelde zaten van € 24,27. We kunnen hier dus uit besluiten dat we onze kostprijzen goed hebben bepaald.

15

1.1.4.

Marktaandeel omzet

FORMULE (jaar) omzet x 100 marktomzet (jaar)

STANDAARD 130 289, 41

LUXE 80 122,12

x 100 = 36,23%

359 607,56

x 100 = 41,74%

191 943,00

MARKTAANDEEL OMZET 45,00%

40,00%

41,74% 36,23%

35,00%

30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%

Standaard

Luxe

BEOORDELING Het gemiddeld marktaandeel omzet in een markt met 2 andere concurrenten bedraagt 33,33%. Wij hebben een marktaandeel omzet van 41,74%, dit wil dus zeggen dat we een zeer sterk percentage hebben. Omdat we de markt leiden kunnen we best zo veel mogelijk blijven produceren. We zijn duidelijk sterker dan onze concurrentie. Wij laten alle machines draaien tegen een zo goedkoop mogelijke productieprijs en kunnen dat best blijven doen. Wij zullen pas acties ondernemen als ons marktaandeel daalt en iemand anders de leiding neemt.

16

1.1.5.

Aantal maanden eindvoorraad

FORMULE eindvoorraad in eenheden vraag januari in eenheden

LUXE

STANDAARD 544

556 = 1,07

= 2,40

232

510

AANTAL MAANDEN EINDVOORRAAD 3 2,4

2,5 2 1,5 1,07 1 0,5 0

Standaard

Luxe

BEOORDELING Dankzij veel vraag naar onze producten, kregen we heel veel verkocht waardoor we een lage eindvoorraad hadden. Hiermee kunnen we met onze standaardproducten één maand verkopen met onze eindvoorraad en met onze luxeproducten kunnen we twee maanden verder.

Dit vertaalt zich in het feit dat we voor standaardproducten één maand niet moeten produceren en voor luxe twee maanden niet. Hierdoor verlagen onze kosten voor dat boekjaar en kunnen we een grotere winst genereren.

17

1.1.6.

Besluit

De Top-Team wedstrijd was een heel leerrijke ervaring voor ons. Het was een goede start om samen als één team te werken en elkaars capaciteiten en zwakke punten te ontdekken.

Zo konden wij elkaars zwakheden invullen met de capaciteiten van andere groepsgenoten.

18

1.2. Naam, Logo & Huisstijl 1.2.1.

Naam

Als naam voor ons bedrijf hebben we gekozen voor ‘BlueGen’, met als slogan: “Blue For The Next Generation”. Wij denken dat men aan de hand van onze slogan kan afleiden vanwaar ‘Blue’ en ‘Gen’ komen. Blue staat voor ons product, de kern van ons bedrijf, namelijk waterstofenergie. Waarom dan Blue? Wel, als men als aan blauw denkt, denkt men automatisch aan water en water is de bron van ons succes. Het is uiteindelijk van belang dat onze handelsnaam natuurlijk te maken heeft met ons product en wat onze onderneming inhoudt.

1.2.2.

Logo & huisstijl In ons logo zie je 2 kleuren, namelijk donkerblauw en turquoise, en het is gebaseerd op het oneindigheidsteken. Dit hebben we gekozen met de bedoeling om aan te tonen dat we werken met hernieuwbare energie, en dat deze nooit uitgeput zal geraken.

Onder ons symbool staat onze handelsnaam in het groot, en daaronder in iets kleiner de slogan. Deze hebben we zwart gehouden en we hebben een simpel lettertype gebruikt. Dit was met de bedoeling om het een modern beeld te geven. Ook het feit dat alle letters in hoofdletters staan, is omdat het er moderner uit ziet en beter matcht met het lettertype.

De huisstijl houden we ook bij blauw. Meer hebben we ook niet nodig. We proberen het binnen ons bedrijf strak en modern te houden, en niet sierlijk of luxueus.

We kunnen concluderen dat er een duidelijke en heldere boodschap achter de verhaallijn zit.

19

1.2.3.

Organogram

BlueGen is een onderneming die bestaat uit vier leidinggevenden. Wij kozen ervoor om Yasin in vertrouwen te nemen en hem de taak van CEO en financieel directeur toe te wijzen, omdat hij ons het beste zal kunnen leiden en het beste met cijfers kan omgaan.

Yasmine krijgt de functie van commercieel directeur binnen onze onderneming. Zij lijkt ons het best geschikt om reclame te maken voor ons bedrijf en het nog succesvoller te maken.

Degene die zich zal bezighouden met al de leveranciers en de voorraad is Joppe, de technisch directeur.

Ilias is één van de meest georganiseerde binnen ons team, daarom krijgt hij de functie van administratief directeur. Hij zal al onze documenten ordelijk moeten bijhouden.

CEO FINANCIEEL DIRECTEUR Yasin Uachikh

COMMERCIEEL DIRECTEUR Yasmine Ettaki

TECHNISCH DIRECTEUR Joppe Vanhauwaert

20

ADMINISTRATIEF DIRECTEUR Ilias Allali

1.2.4.

Bijlage

21

Adres: Abdijstraat 200 -2020 Antwerpen E-mail: help@bluegen.be Tel.: 0800 67 19 87 Fax.: 0800 76 91 78 Ondernemingsnr.: BE0822338493 BTW-nr.: BE365420089B03 Bankrekeningnr.: BE66 7890 5663 3257 donderdag 6 mei 2021

22

1.3. Kapitaalverhoging Voor deze opdracht moesten we een presentatie voorbereiden waarin wordt uitgelegd hoe wij aan kapitaalverhoging gingen doen. In de presentatie bespreken we o.a. naar waar we willen uitbreiden, hoeveel geld we nodig hebben om de kapitaalverhoging te realiseren, en hoe we aan dat geld kunnen komen.

23

24

25

26

1.4. Shareholdersanalyse BlueGen heeft in de afgelopen boekjaren heel wat winst gerealiseerd. We willen een deel van onze reserves daarom investeren in o.a. aandelen. In de volgende PowerPointpresentatie werd uitgelegd waar we willen investeren, waarom we in die bedrijven willen investeren, en hoe deze bedrijven aan duurzaam ondernemen doen.

27

28

29

30

31

32

2. Bedrijfseconomie

33

2.1. Analyse van de jaarrekening 2.1.1.

Verticale analyse

Liquiditeit •

Liquiditeit in ruime zin

Liquiditeit in ruime zin berekent men door de vlottende activa te delen door de schulden op korte termijn Dit laat zien in welke mate een bedrijf in staat is om haar schulden op ten hoogste één jaar te betalen met de middelen op korte termijn. Hoe hoger de liquiditeit, hoe groter de veiligheidsmarge. In de praktijk is een liquiditeit groter dan 1 gezond voor een onderneming.

Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

VLOTTENDE ACTIVA

€ 16 510 000,00

€ 16 242 000,00

€ 19 080 000,00

VREEMD VERMOGEN KT + OVERLOPENDE REKENINGEN

€ 4 242 000,00

€ 443 000,00

€ 3 172 000,00

LIQUIDITEIT IN RUIME ZIN

3,89

36,66

6,02

•

Liquiditeit in enge zin

We gaan ervan uit dat de voorraad moeilijk op korte termijn kan omgezet worden in geld daarom berekenen we ook de liquiditeit in enge zin. Deze liquiditeit in enge zin wordt berekend door de vlottende activa te verminderen met de voorraden en dit bedrag te delen door de schulden op korte termijn. Hier geldt hetzelfde als bij liquiditeit in ruime zin: alleen als de ratio groter is dan 1 kan de onderneming haar schulden op korte termijn afbetalen met haar vorderingen en liquide middelen.

Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

VLOTTENDE ACTIVA – VOORRAADEN

€ 8 121 000,00

€ 16 242 000,00

€ 15 215 000,00

VREEMD VERMOGEN KT + OVERLOPENDE REKENINGEN

€ 4 242 000,00

€ 443 000,00

€ 3 172 000,00

LIQUIDITEIT IN ENGE ZIN

1,91

36,66

4,80

34

Grafiek

LIQUIDITEIT 40

36,66

36,66

35

RATIO'S

30 25 20

15 10 5

3,89

6,02

4,8

1,91

0 Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

BOEKJAREN Liquiditeit in ruime zin

Liquiditeit in enge zin

Beoordeling We zien dat we drie goede boekjaren achter de rug hebben gehad op vlak van liquiditeit.

Voor een current ratio is 1,5 en hoger een interessant gegeven voor investeerders en leveranciers. Zo merken we ook dat de liquiditeit in boekjaar 12 zowel in ruime als enge zin veel hoger lag dan in de andere 2 boekjaren. Natuurlijk kijken beleggers, banken en financiële instellingen naar de liquiditeit om te zien of het bedrijf wel gezond is en om te kunnen zien of het bedrijf haar schulden kan betalen op korte termijn.

Wanneer de liquiditeit gelijk of groter dan is 1, is dit voor een acid test ratio heel goed en trekt het beleggers en andere belangrijke diensten voor het bedrijf aan. Onze liquiditeit is heel sterk als we kijken naar onze tabellen en grafieken.

35

Solvabiliteit Door de solvabiliteit te berekenen kan men ontdekken of een onderneming in staat is om op korte en lange termijn aan haar schulden te voldoen. Bij het berekenen van de solvabiliteit wordt er gekeken naar het eigen vermogen en het vreemd vermogen.

De meeste bedrijven hebben vaak onvoldoende geld om een grote investering in een keer zelf te kunnen betalen. Daarom gaan ze langs een bank voor een lening om de gewenste investering toch te kunnen doen. Een bank wil weten of wij als bedrijf in staat zijn om de lening op zowel korte als lange termijn terug te betalen. Wanneer een bedrijf voldoende eigen vermogen heeft, loopt een bank minder risico. Een productiebedrijf is pas gezond vanaf solvabiliteit van 33% en een dienstenbedrijf 25%.

•

Eigen vermogen

Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

EIGEN VERMOGEN

€ 27 286 000,00

€ 27 763 000,00

€ 32 310 000,00

TOTAALVERMOGEN

€ 47 418 000,00

€ 40 461 000,00

€ 48 970 000,00

SOLVABILITEIT

57,54%

63,67%

65,98%

36

Grafiek

SOLVABILITEIT (%) 68 65,98 66 63,67

RATIO'S

64 62 60 58

57,54

56 54 52 Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

BOEKJAREN

Beoordeling Vanaf een solvabiliteit boven de 30 beschouwen we dit als een gezond draaiend bedrijf, die haar schulden kan afbetalen. Hoe hoger dit getal is, hoe meer kredietwaardiger het bedrijf wordt. In ons geval zijn we ruim over 30. De score van onze solvabiliteit zal zeker een grote rol spelen in o.a. toekomstige coöperaties met andere bedrijven. Met onze hoge scores kunnen we investeerders en beleggers aantrekken aangezien zij houden van stabiliteit en weinig risico. Ook de bank zal ons sneller een lening geven dan een onderneming met een lagere score.

Rentabiliteit van het eigen vermogen Een rendement geeft het resultaat weer dat gehaald wordt uit de inzet van de middelen. Bij het berekenen van een rendement van het eigen vermogen gaan we na hoeveel resultaat de onderneming boekte met de inzet van het eigen vermogen. De rendabiliteit van het eigen vermogen moet minstens hoger liggen, dan die van een risicovrije belegging. Anders zal geen enkele aandeelhouder in de onderneming investeren.

37

Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

WINST (VERLIES) BOEKJAAR

€ 3 829 000,00

€ -1 370 000,00

€ 6 547 000,00

EIGEN VERMOGEN

€ 27 286 000,00

€ 25 763 000,00

€ 32 310 000,00

RENTABILITEIT VAN HET EIGEN VERMOGEN

14,03%

-5,32%

20,26%

Grafiek

RENTABILITEIT (%) 25 20,26 20

RATIO'S

15

14,03

10 5 0 Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

-5 -5,32 -10

BOEKJAREN

Beoordeling Een rendement van het eigen vermogen boven 8 tot 10% wordt beschouwd als gezond. We zien een positieve trend doorheen de jaren, behalve in boekjaar 12 hadden we een zware dip, maar deze hebben we heel goed terug opgevuld. Voor elke geïnvesteerde euro krijgt de investeerder 20 cent terug als winst. In boekjaar 12 zien we een negatief getal.

38

2.1.2.

Horizontale analyse

EBIT & EBITDA Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

WINST (VERLIES) BOEKJAAR VOOR BELASTINGEN

€ 5 109 000,00

€ -1 370 000,00

€ 8 727 000,00

FINANCIELE OPBRENGSTEN

€ 18 000,00

€ 14 000,00

€ 9 000,00

FINANCIELE KOSTEN

€ 822 000,00

€ 544 000,00

€ 286 000,00

EBIT

€ 5 913 000,00

€ -841 000,00

€ 9 004 000,00

+ AFSCHRIJVINGEN

€ 4 068 000,00

€ 2 573 000,00

€ 4 167 000,00

EBITDA

€ 9 981 000,00

€ 1 732 000,00

€ 13 171 000,00

Grafiek

EBIT & EBITDA € 13.171.000

€ 14.000.000 € 12.000.000 € 9.981.000

RATIO'S

€ 10.000.000

€ 9.004.000

€ 8.000.000 € 6.000.000

€ 5.913.000

€ 4.000.000 € 1.732.000

€ 2.000.000 -€ 841.000

€0 -€ 2.000.000

Boekjaar 11

Boekjaar 12

BOEKJAREN EBIT

EBITDA

39

Boekjaar 13

Cashflow Berekening

BOEKJAAR 11

BOEKJAAR 12

BOEKJAAR 13

WINST NA BELASTINGEN

€ 3 829 000,00

€ -1 370 000,00

€ 6 547 000,00

NIET-KASKOSTEN

€ 4 068 000,00

€ 2 573 000,00

€ 4 167 000,00

CASHFLOW

€ 7 897 000,00

€1 203 000,00

€ 10 714 000,00

Grafiek

CASHFLOW € 12.000.000,00

€ 10.714.000

€ 10.000.000,00

RATIO'S

€ 8.000.000,00

€ 7.897.000,00

€ 6.000.000,00 € 4.000.000,00 € 2.000.000,00

€ 1.203.000

€ 0,00 Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

BOEKJAREN

Beoordeling Het is zeer duidelijk dat boekjaar 12 ons minst goede boekjaar was. De omzet was hier gehalveerd tegenover boekjaar 11. We merkten het ook aan onze cashflow want deze was enorm gedaald. De EBIT was ook niet goed, omdat we een slecht boekjaar achter de rug hadden. Er was dus duidelijk een verbetering nodig en dit hebben we zeer goed gedaan.

Onze cashflow is verdubbeld ten opzichte van boekjaar 12. Onze cashflow hebben we ook heel goed rechtgetrokken. Van -14% naar 152%. Ten slotte is onze EBIT net zoals onze cashflow in stijgende lijn naar boven gegaan.

40

2.1.3.

Masterplan

Een masterplan is een zeer handige en belangrijke voorspelling op de komende jaren om alvast een beeld te krijgen over hoe het bedrijf er in de toekomst zal uitzien, welke valkuilen we kunnen ontwijken/opvullen en hoe we meer succes kunnen boeken.

Onze eerste doelstelling is om de leverbetrouwbaarheid te optimaliseren naar 100%. Dit is eigenlijk ook onze belangrijkste doelstelling, omdat we spijtig genoeg in de afgelopen drie boekjaren in geen enkel jaar een perfecte leverbetrouwbaarheid hebben kunnen realiseren, terwijl dit van cruciaal belang is. In boekjaar 11 was deze 87%, in boekjaar 12 daalde de leverbetrouwbaarheid weer naar 82% maar gelukkig steeg deze in boekjaar 13 naar 90%.

Ondanks de hoge percentages, is het nog altijd belangrijk dat we streven naar 100%. Op die manier kunnen we iedere klant tevredenstellen. De perfecte leverbetrouwbaarheid willen we bereiken tegen het einde van boekjaar 14, wat dus wil zeggen dat we deze dit jaar nog moeten behalen. Dit willen we realiseren door het productievolume te vergroten. Op deze manier stellen we niet alleen elke klant tevreden, maar zullen de verkoopcijfers ook stijgen.

In boekjaar 11 hadden we 170 werknemers in dienst. Twee boekjaren later, daalde dit naar 95 personeelsleden. Dit betekent dat we 75 werknemers hebben ontslagen. Dit was een gevolg van het verlies dat we leden in dat boekjaar door de te hoge kosten, waaronder de loonkosten.

Onze tweede doelstelling kunnen we hier dus meteen aan linken. Wij willen tegen het volgende boekjaar van 95 werknemers naar 150 gaan. Op deze manier kunnen we terug meer produceren, wat zal zorgen voor meer winst.

Een derde doelstelling die we tegen 2030 willen bereiken, is het uitbreiden naar vier vestigingen. Momenteel hebben we één vestiging, onze hoofdzetel in Antwerpen, die enorm veel succes met zich mee heeft gebracht. We zien dat onze vestiging zijn maximumcapaciteit bijna heeft bereikt. Aangezien de bedrijfsresultaten en de verkoopcijfers niet meer zo fors stijgen als de eerste twee boekjaren. Dankzij een kapitaalvergroting zijn we dit jaar al bezig met vestiging in Amsterdam. Wij hopen met deze vestiging onze verkoopcijfers tegen 2025 te verdubbelen. Als alles verloopt zoals gepland, zullen we ook uitbreiden naar Engeland en Duitsland. De laatste vestiging wensen we te plaatsen tegen begin 2030.

Een volgende doelstelling die we voor ogen hebben is het verbreden en verdiepen van ons assortiment. Momenteel is “BlueGen Base”, onze eerste en ook populairste scooter. Dit is onze enige inkomensbron. We zijn van plan om ons assortiment te verdiepen met twee nieuwe scooters, namelijk: “BlueGen+” en “BlueGen Boost”. Met “BlueGen+” zijn we al volop bezig met de ontwikkeling en zal uiterst tegen eind 2021 geïntroduceerd worden op de markt. Tegen 2030 gaan we het assortiment verbreden, door het ontwikkelen en produceren van de eerste BlueGen auto. Hiervoor gaan we nog toekomstige marktonderzoeken moeten voeren en nog gaan nadenken over de ontwikkeling.

BlueGen is een onderneming die enorm veel aan het milieu denkt. Dit doen we vooral door elk boekjaar minder afval te produceren en minder energie te verbruiken. Uiteraard zijn onze producten zelf ook duurzaam, dus zo zorgen we ervoor dat zeker 90% van onze bedrijfsactiviteiten “groen” zijn. De laatste doelstelling is dan ook dat we op volledig groene energie gaan draaien. Dit kunnen we werkelijkheid maken door te investeren in meer zonnepanelen, en het aanschaffen van windmolens.

41

42

3. Français

43

3.1. L’offre d’emploi

Mes taches et activités : • • • • • •

Administration financière Comptabilité d'entreprise Suivi des débiteurs Déclarations et fermetures fiscales Rédiger des rapports mensuels et annuels Planification financière et gestion de trésorerie

Caractéristiques personnelles : • • • • • • • •

•

Résistant au stress Capacité de jugement Bonnes connaissances mathématiques Convivialité et fluidité de la communication (également par téléphone) Prêt à travailler de manière autonome, sans assistance Expérience antérieure en tant que comptable Bonnes connaissances informatiques et des programmes de comptabilité Fiable (également en termes d'argent de l'entreprise) Bonnes connaissance de langue (néerlandais, allemand et certainement anglais)

44

Qui sommes-nous ?: BlueGen est une entreprise qui produit et vend des scooters fonctionnant à l'hydrogène. Au sein de notre entreprise, nous voulons avoir la plus petite empreinte écologique possible. La plupart de ce qui se passe dans notre entreprise se fait de manière aussi durable que possible.

Assistant du directeur financier Description En tant que directeur financier, vous jouez un rôle important au sein de l'entreprise et vous assumez beaucoup de responsabilités. Cela nécessite donc un trait de caractère essentiel : vous êtes résistant au stress. Actuellement, le directeur financier a beaucoup de tâches à lui seul, et nous voulons les réduire en embauchant un assistant financier.

Tâches et responsabilités Vous coordonnez et prenez en charge en partie vous-même les tâches financières : • • • • • • •

Vous vérifiez la rentabilité des clients et des projets et vous évaluez les éventuelles liquidations Vous savez reprendre les fonctions du directeur financier en cas d'absence Vous gérez l’Administration financière Vous effectuez le suivi des débiteurs Vous veillez aux déclarations et fermetures fiscales Vous vous chargez de la planification financière et gestion de trésorerie Vous rédigez un rapport mensuel et annuel

Profil • • • •

Une figure de leader techniquement forte Une formation supérieure dans une direction économique / financière Une attitude entrepreneuriale et une passion pour le comptabilité et pour la constante remise à jour des connaissances de la fiscalité Quelqu’un qui aime monter la barre et qui est motivé par l’amélioration.

Notre offre • • •

Une position responsable au sein de l'entreprise Un milieu de travail avec des lignes de communication courtes, des processus de décision rapides et un impact direct sur le résultat Un package salarial solide, adapté en termes de forme et de niveau à vos propres ambitions

Intéressé? N'hésitez pas à envoyer votre CV et lettre de motivation à recruitments@bluegen.be ou téléphonez à notre N° de téléphone → 0846 21 74 09 45

3.2. Énergie renouvelable: résumé des vidéos https://www.youtube.com/watch?v=DTDIVGaLV0s Energies Renouvelables Comment produire de l'électricité avec du soleil : Résumé: La vidéo explique comment l'énergie solaire est produite. L’énergie solaire permet de produire de l’électricité grâce à l’effet photovoltaïque (conversion directe de la lumière (du soleil) en électricité). C’est particulièrement utile pour les zones rurales qui sont isolées et non-raccordées au réseau électrique.

Pour pouvoir produire de l'énergie solaire, vous devez utiliser des panneaux solaires. Ceuxci convertissent ensuite les rayons du soleil en électricité.

Cette explication se déroule en deux étapes qui sont expliquées ci-dessous : 1. La réaction photoélectrique : Le panneau est composé de cellules de silicium qui entrent en contact avec les rayons qui provoquent une réaction dans l'atome de silicium. Cela produit un courant électrique appelé effet photoélectrique.

2. Optimiser la performance du panneau : (Faire varier l’angle du panneau photovoltaïque par rapport au soleil. ) En plaçant le panneau photovoltaique perpendiculairement aux rayons du soleil, on voit que le voltmètre indique la tension maximale. (Placez le panneau perpendiculairement aux rayons du soleil. Le volt mètre indique une tension croissante. Après, faire varier l’angle du panneau. Le volt mètre indique maintenant une tension décroissante.) La position idéale du panneau photovoltaïque est donc bien perpendiculaire par rapport aux rayons du soleil.

Voilà donc comment fonctionne l'énergie solaire.

46

https://www.youtube.com/watch?v=2qyeUIV7JIU Qu'est-ce que l’énergie éolienne ? : Notes pendant l’écoute: Résumé Le principe de fonctionnement d’une éolienne est d’utiliser la force du vent (l’énergie cinétique), pour produire de l’électricité.

Le vent entraîne la rotation des pales de l’éolienne, qui sont montées sur le rotor. Le rotor a accouplé à un alternateur qui transforme l’énergie mécanique en énergie électrique.

Les éoliennes regroupées au sein de parcs éoliens sont hautes 120 mètres pour un diamètre de 50 mètres. Il y a aussi des éoliennes qui sont plus (grands) hautes que 120 mètres. Plus il est gros, plus il y a d'électricité produite. Ceux-ci acheminent leur électricité vers les villes, pour les maisons et les appartements.

Il y a aussi de très petits moulins à vent, qui ne mesurent que 10 à 35 mètres de haut.

Celles-ci sont destinés aux particuliers, tels que les entreprises, etc. et non à un usage urbain (un max de 36 kW). Ils existe 2 types de petits éoliens, à savoir Savonius et Darrieus.

47

https://www.youtube.com/watch?v=s7DxBO2CbM4 L'énergie thermique : Notes pendant l’écoute: Résumé L'énergie thermique fait partie de l'énergie interne d'un corps. Le transfert d'énergie thermique entre les corps est appelé transfert thermique et joue un rôle essentiel en thermodynamique.

L'énergie thermique a tendance à se diffuser uniformément dans l'espace. Ce mécanisme d'équilibre naturel est l'un des mécanismes mentionnés dans le principe zéro de la thermodynamique, qui comprend également l'équilibre mécanique et l'équilibre chimique.

L'énergie thermique est l'énergie cinétique du mouvement microscopique d'un objet, qui est causé par le mouvement désordonné de ses molécules et atomes.

Les termes chaleur et température sont parfois confondus. Il est incorrectement considéré comme chaud lorsque la température est élevée, mais ce sont deux concepts distincts.

Cependant, ils sont tous deux liés à l'énergie thermique, qui dépend, entre autres, de la température qu'elle crée, tandis que la chaleur représente un transfert d'énergie thermique entre deux environnements.

48

https://www.youtube.com/watch?v=OgF1GerIrsE L'hydrogène vert : la solution miracle ? : Notes pendant l’écoute: Résumé Le principe de l'hydrogène comme vecteur d'énergie fonctionne comme suit: Avec l'énergie (électrique), l'eau est divisée en hydrogène gazeux et oxygène gazeux. Le rendement énergétique le plus élevé possible est d'environ 65%. Il est également relativement facile de produire de l'hydrogène dans les centrales nucléaires, en chauffant la vapeur à plus de 1800°C pour qu'elle se sépare en oxygène et hydrogène, ou à une température plus basse par électrolyse à haute température. En conséquence, l'hydrogène n'est pas une source d'énergie, mais un vecteur d'énergie.

Le principal problème de l'économie de l'hydrogène est le stockage et le transport de l'hydrogène. Le contenu énergétique de l'hydrogène par molécule de dihydrogène est très faible.

Un autre rôle de l'hydrogène pourrait être de remplacer le gaz naturel dans nos maisons, de rendre nos maisons exemptes d'émissions de gaz à effet de serre et également exemptes de gaz naturel.

Les moulins à vent et les panneaux solaires ne fournissent de l'électricité que lorsque le soleil brille et qu'il y a suffisamment de vent. Cependant, nous avons toujours besoin d'électricité. L'électricité doit donc pouvoir être stockée. Les piles ou accumulateurs ne conviennent pas au stockage à grande échelle, car la quantité d'électricité qui peut y être stockée est trop faible. L'hydrogène joue ici un rôle important en raison de sa haute densité énergétique.

49

3.3. Brochure

50

51

52

4. Deutsch

53

4.1. Erneuerbare / Nachhaltige Energie 4.1.1.

Wortschatz

Wort

Plural

Die regenerative Energie

Die regenerative Energiequellen

Der Weltklimagipfel

Die Weltklimagipfel

Die Stromproduktion

-

Die Solarzelle

Die Solarzellen

Die Windmühlentechnik

-

Die Abwasserreinigungsanlage

Die Abwasserreinigungsanlagen

Die Heizenergie

-

Das Biokraftstoffquotengesetz

Die Biokraftstoffquotengesetze

Die Solarwärme

-

54

Synonym, Erklärung oder Übersetzung De hernieuwbare energiebronnen: Energie, die die Menschheit unbegrenzt nutzen kann und die der Umwelt zugutekommt.

De wereldklimaattop: ein jährliches Treffen der 195 Länder, die Mitglieder der Klimakonvention sind. Dieses jährliche Treffen wird in den Nachrichten oft als „COP“ bezeichnet.

De elektriciteitsproductie: eine großtechnische Erzeugung elektrischer Energie mit Kraftwerken.

De Zonnecellen: ein elektrischer Faktor, der Strahlungsenergie (z. B. Sonnenlicht) direkt in elektrische Energie umwandelt.

De windmolentechnologie: Windmühlen als Stromquelle Het afvalwaterzuiveringssysteem: Das Reinigen von Abwasser De verwarmingsenergie De biobrandstofquota: ein Artikelgesetz, in dem ein Mindestanteil von Biokraftstoffen am gesamten Kraftstoffabsatz in Deutschland vorgeschrieben und reguliert wird De zonnewarmte: die Umwandlung der Sonnenenergie in nutzbare thermische Energie.

Das Klimaziel

Die Klimaziele

Der Zulieferer

Die Zulieferer

Umweltverträglich

-

Die Kernkraft

-

Die Reservekapazität

-

Marktorientiert

-

Der Verkehrssektor

Die Verkehrssektoren

Die Nachhaltigkeit

-

Der Ökostromumlage

Die Ökostromumlagen

Treibhausgasausstoßes

-

Die Diversifizierung

Die Diversifizierungen

Der fossile Brennstoff

Die fossilen Brennstoffe

Der Rohstoffkonflikt

Die Rohstoffkonflikte

Das Legislatur

-

Die Wärmeversorgung

Die Wärmeversorgungen

Der Biokraftstoff

Die Biokraftstoffe

55

De klimaatdoelstellingen: Die Klimaziele bedeuten, dass sich das Klima nicht zu sehr ändern darf. Um diese Ziele zu erreichen, müssen wir die Menge der Treibhausgase reduzieren.

De leveranciers: Zulieferer bieten Waren oder Dienstleistungen gegen Geld an. milieuvriendelijk: synonym: umweltfreundlich → „Wir verwenden nur umweltverträgliche Wasserflaschen“ De kernenergie De reservecapaciteit: zusätzliche Kapazität für Abwasserkanäle marktgericht: „Die Beseitigung fossiler Brennstoffe ist, marktorientier, eine gute Nachricht für Elektroautos.“ De transportsector De duurzaamheid De groene stroomsysteem uitstoot broeikasgassen De diversificatie: eine Strategie zur Verteilung der Risiken durch eine Verteilung auf mehrere Ressourcen De fossiele brandstoffen De conflictgrondstof: Waren, deren Handel und Verkauf zu bewaffneten Konflikten beitragen -> Gold, tropisches Hartholz, Diamanten usw.

De legislatuur De warmtevoorziening De biobrandstof

4.1.2.

Vor- und Nachteile

Vorteile

Nachteile

•

deutlich geringere Emissionen als konventionelle Energieträger

•

hohe Investitionskosten: Anlagen, Netze und Infrastruktur

•

geringere Abhängigkeit von Energieimport

•

•

inzwischen konkurrenzfähige Kosten

•

•

geringeren Kohlenstoffdioxidausstoß

•

schlechtere Verfügbarkeit – zumindest ohne Speicher (Tag/Nacht, Sommer/Winter) Verbrennung von fester, flüssiger und gasförmiger Biomasse hat wie fossile Energieträger einen CO2-Ausstoß Der Preis für Ökostrom wird noch höher sein

•

Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen sinkt

•

Im Vergleich zu fossilen Brennstoffen fällt die Leistung oft noch deutlich geringer aus

Meine Meinung: Wenn ich es aus klimatischer Sicht betrachte, kann ich daraus schließen, dass erneuerbare Energien für die Erde, unsere eigene Zukunft und die nächsten Generationen von entscheidender Bedeutung sind. Ich denke, es hat etwas mehr Vor- als Nachteile.

Wir müssen vorsichtig sein und wissen, dass erneuerbare Energien nicht immer effizient sind. Damit meine ich, dass wenn es zum Beispiel wenig Wind gibt, es wenig Windenergie gibt. Und wenn die Sonne wenig scheint, steht wenig Sonnenenergie zur Verfügung.

Es wird auch etwas teurer sein. Aber ich denke, die meisten reden darüber, es positive Auswirkungen auf unsere Gesundheit und unser Nachkommen hat.

56

4.1.3.

Grafik Interpretation

Diese Grafik zeigt den jährlichen Anteil erneuerbarer Energie an der Stromerzeugung in Deutschland.

Die Grafik zeigt deutlich, dass in Deutschland jedes Jahr immer mehr erneuerbare Energiequellen genutzt werden, außer im Jahr 2003, wo ein Rückgang von 0,2% zu verzeichnen ist.

Der größte Anstieg war 2018 mit einem Anstieg von 6,6%. Dies bedeutet, dass 2018 in Deutschland fast die Hälfte aus erneuerbaren Energien genutzt wurde.

Es gibt keine Aktie für 2019, aber ich denke, aus dieser Grafik können wir schließen, dass es jetzt auch einen Anstieg geben wird.

Daraus können wir den Schluss ziehen, dass Deutschland auf dem richtigen Weg ist, weniger fossile Brennstoffe zu verwenden, und dass es für die Zukunft gut aufgestellt ist, wenn es diesen Trend fortsetzt.

57

4.2. Nachhaltigkeit In der nächsten PowerPoint-Präsentation diskutieren wir Nachhaltigkeit und insbesondere, wie BlueGen nachhaltiges Geschäft betreibt. Nachhaltiges Unternehmertum hat sowohl Vorals auch Nachteile. Diese werden unter anderem neben einigen anderen Themen auch diskutiert.

58

59

60

61

4.3. Protokoll (Vorstandsitzung) Sitzungsanlass:

Probleme im Betrieb

Datum:

09/02

Ort:

Microsoft Teams

Anfang:

13:00 h

Ende:

13:30 h

Teilnehmer:

Hicham El Ibrahimi

- Geschäftsführer

Adil Chafik

- Verwaltungsdirektor

Hamza Belkadi

- Finanzchef

Tops: 1) Der Kundendienst hat eine Klage bekommen ein Kunde aus Berlin hat seine Bestellung geliefert bekommen, aber 25% der gelieferten Waren sind beschädigt. Er will einen Schadenersatz. Der schade untersuchen: - Eine E-Mail an den Kundenservice schicken und ihn bitten, den Schaden zu ersetzen - Hamza werde die Mail aufsetzen und an den Kundenservice schicken.

2) -

Ein Arbeitnehmer hat einen Artikel gestohlen und verkauft: Finde zuerst heraus, wer der Dieb ist Die Kamerabilder aus der Werkstatt ansehen Polizei bereits informieren und später zusammen die Kamerabilder ansehen

3) Der Chef der Buchhaltung hat 20 Jahre Dienst. Es soll eine Feier organisiert werden: - Tische und Stühle mieten - Beispiel: Kuchen kaufen (an Besteck denken) - Sicher sein das alles Corona-proof ist - Desinfektionsmittel!

4) -

Ein neuer Kunde erweist sich als schlechter Zahler. Was macht ihr?: ein Erinnerungsshreiben an den Kunden senden? die Vorteile hervorheben, wenn der Kunde pünktlich bezahlt Beispiel: einen Rabatt auf die nächste Bestellung oder eine schnellere Lieferung

Nächste Sitzung: Unbekannt Schriftführer:

Yasin Uachikh

62

5. English

63

5.1. Survey

SURVEY AGE

GENDER female

18-25

26-35

yes

no

36-50

50+

male

1. DO YOU OWN A SCOOTER?

2. DO YOU USE ANY KIND OF GREEN ENERGY? yes

no

IF YES, WHICH ONE?

3. WHAT IS YOUR FIRST THOUGHT WHEN YOU HEAR OUR NAME ‘BLUEGEN’?

4. WHICH FUEL DO YOU USE TO FILL UP YOUR SCOOTER? diesel

gasoline

electricity

hydrogen

others

5. IS THERE ANY HYDROGEN TANK STATION NEAR BY YOU? yes

no

6. ARE YOU PREPARED TO SWITCH FROM A POLLUTING SCOOTER TO A GREEN ONE? yes

no

7.7. IS THERECOLOUR ANY HYDROGEN TANK STATION NEAR BY YOU? WHICH DO YOU LIKE FOR YOUR SCOOTER? yes

no

64

8. HOW MUCH WOULD YOU PAY FOR A HYDROGEN-POWERED SCOOTER €1500 - €2000

€2500 - €3000

€3500 - €4000

€4500 - €5000

9. DO YOU LIKE A DOUBLE SEATED OR A ONE SEATED SCOOTER? double seated

one seated

10. WHAT DO YOU THINK ABOUT HYDROGEN-POWERED SCOOTERS?

Thank you for your cooperation in this survey. With your help, we can make our company more successful and make a positive contribution to the climate through our hydrogenpowered scooters.

We would like to keep you informed about the results of the survey. If you find this interesting, you can fill in your e-mail address below and you will receive the report.

E-MAIL

65

66

6. Godsdienst

67

6.1. Deontologische code 6.1.1.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Het spreekt voor zich dat MVO een centrale positie kent in onze onderneming, aangezien dat wij ook ons steentje willen bijdragen om de klimaatverandering te stoppen.

Wij willen met BlueGen een onderneming zijn waarbij mensen bewust kiezen om te kopen omdat wij het MVO vooropstellen in onze bedrijfsactiviteiten. Dit willen wij niet alleen omdat we in ons dagelijks leven, zelf ook milieubewust handelen maar ook omdat we met BlueGen en succesvolle onderneming willen zijn. En daarvoor is een stap richting een duurzame wereld cruciaal.

Een deontologische code is één van de bekendste instrumenten van een integriteitsbeleid.

Het hoofddoel van een code is preventie: het stimuleren van integer gedrag en daarmee het voorkomen van niet-integer gedrag. Daarnaast heeft een deontologische code een controlerende functie. Wanneer de afspraken in een code niet worden nageleefd, kunnen er immers sancties volgen.

Een deontologische code wordt vaak gezien als een combinatie van waarden en normen voor goed, integer gedrag. Maar ook zijn het concrete gedragsregels die bij deze waarden en normen horen. Een code vormt een gemeenschappelijk referentiekader voor integer en nietinteger gedrag binnen een organisatie.

Daarnaast vormt een code een contract met de maatschappij: waar de organisatie voor staat, wordt erin beschreven en daarop kan de organisatie dan ook aangesproken worden.

Duurzaam ondernemen staat inmiddels zo’n twintig jaar op de agenda. Waren het eerder voorlopers en bedrijven met bevlogen management die dat oppakten, inmiddels is het toch tamelijk normaal om te zeggen dat je daarmee bezig bent. Uit duurzaamheidsenquêtes en studies binnen specifieke sectoren of ‘het MKB’ als geheel blijkt dat de meeste bedrijven accepteren dat duurzaam ondernemen belangrijk is voor de economie en de maatschappij, en daarom ook voor henzelf. Ook uit enquêtes, inventarisaties en branchestudies blijkt dat veel bedrijven aangeven ermee bezig te zijn. Op basis daarvan zou je kunnen concluderen dat er een flinke slag wordt gemaakt in de richting van een meer duurzame economie, die per slot van rekening bestaat uit de optelsom van al wat die bedrijven doen. De vraag is dan wel waar men echt mee bezig is en hoe effectief dat is.

Bedrijven blijken ook geen duidelijk beeld te hebben hoe duurzaam ondernemen hen kan of moet beïnvloeden. In de praktijk gaan de meeste bedrijven er vanuit dat echte duurzame veranderingen bij de grote bedrijven liggen, of bij de politiek. Ze kunnen slechts volgen en zien het meer als een risico. Het gevolg is dat aan de ene kant veel bedrijven zich feitelijk slechts marginaal met echte duurzaamheid bezighouden en aan de andere kant dat veel van de inspanningen die bedrijven zich wel getroosten maar heel beperkt of niet bijdragen aan het komen tot een werkelijk duurzaam bedrijf. Als gevolg daarvan is het antwoord dat een bedrijf geeft op de generieke vraag ‘bent u met duurzaamheid bezig’ niet met enige zekerheid te interpreteren.

68

Om in een bedrijf tot een effectieve duurzaamondernemenstrategie te kunnen komen en van daaruit ook te kunnen bepalen wat werkelijk zinvolle duurzame innovaties zijn voor het bedrijf, is een aantal zaken nodig.

•

Beter inzicht in wat duurzame ontwikkeling werkelijk inhoudt en wat de plek en de rol is die een specifiek bedrijf daarin heeft. Dat moet ook inzicht opleveren in hoe duurzame ontwikkelingen (transities) de activiteiten en producten kunnen beïnvloeden.

•

Deze langetermijnontwikkelingen die samenhangen met duurzame ontwikkeling vertalen in issues en randvoorwaarden die het bedrijf en de activiteiten op de korte en langere termijn zullen gaan beïnvloeden.

•

Vaststellen welke ontwikkelingen, acties en innovaties binnen het bedrijf dan verstandig en soms ook cruciaal zijn. Daarvoor zijn een goede inventarisatie en waardering van kansen en risico’s nodig. Keuzes die gemaakt worden moeten vanzelfsprekend nu ook al haalbaar en gunstig zijn maar tevens de basis gaan vormen van de toekomstige kracht en waarde van het bedrijf.

•

Betrekken van de volledige staf van een bedrijf bij het in kaart brengen van de mogelijkheden, de kansen en de risico’s, en bij het kiezen van de strategie. Dat creëert niet alleen een beter inzicht, vanuit verschillende standpunten en belangen, maar het zorgt ook voor meer commitment bij de noodzakelijke veranderingen.

Om die vier zaken goed in een instrument/aanpak te betrekken, is enige reflectie nodig op wat daar precies speelt en waar soms de ‘misverstanden’ blijken te zitten.

69

6.1.2.

Wat is duurzaam ondernemen?

In de praktijk wordt het begrip duurzaamheid en duurzame ontwikkeling zeer divers uitgelegd. Dat leidt tot verwarring en onbegrip. Voor velen is dat de aanleiding om dan maar even niets te doen. Wij, BlueGen gaat daarom een herkenbaarder en bruikbaarder beeld schetsen en laten zien dat duurzaamheid in essentie een economisch begrip is: het zegt iets over de effectiviteit en kwaliteit van de economie om in onze behoeften te voorzien, waarbij kwaliteit ook impliceert kwaliteit van leven, voor iedereen. Duurzame ontwikkeling is ‘een ontwikkeling gericht op een toekomst van de maatschappij en de economie waar het voor ons allemaal goed mogelijk is én ook prettig is te leven en te werken’.

Duurzaam ondernemen is dan een ondernemingsstrategie om daarop efficiënt in te spelen.

Vanuit ondernemersstandpunt gezien is duurzame ontwikkeling een set randvoorwaarden waaraan het bedrijf en de producten moeten voldoen om ook op termijn ‘volhoudbaar’ te zijn.

Het biedt kansen en het geeft beperkingen. Die moet je tijdig zien. Ook al zijn dergelijke randvoorwaarden vaak niet scherp en worden ze zeer individueel en vaak ideologisch ingevuld, het is het duidelijk dat er allerlei situaties en ontwikkelingen zijn die anders moeten en zullen worden. Er ontstaat daardoor druk vanuit de markt en economie (grondstoffen, nieuwe vragen), maatschappij en politiek (ethisch, ongewenste effecten op het leefklimaat).

Dat heeft consequenties voor de manier waarop bedrijven dingen doen en hoe ze produceren. Bedrijven moeten daar dus op inspelen als ze verder willen. Het gaat daarbij om de core business en niet om wat in feite marginale activiteiten en belangen zijn. Te veel wordt er wat leuks voor het milieu, de mensen en de duurzaamheid gedaan terwijl in de kern de activiteiten en producten onveranderd blijven en dus niet worden aangepast aan de veranderende omstandigheden.

6.1.3.

Duurzaamheid voor innovatie

Innovatie die niet de toekomstige ontwikkelingen en randvoorwaarden als uitgangspunt neemt, zal op termijn niets opleveren. Bij veel ‘duurzame innovatie’ is de huidige praktijk dat eerst de innovatie wordt geselecteerd op basis van veelal de korte termijn, met betrekking tot eisen, markt en economie. Dan worden keuzes gemaakt om de innovatie zo duurzaam mogelijk te maken. Het moet echter precies andersom. Een innovatie kan op zichzelf duurzaam lijken maar hoeft helemaal niet essentieel te zijn voor die bedrijfsstrategie die echt effectief gericht is op een echt duurzaam en dus ook levensvatbaar bedrijf. Het hoogste systeemniveau van duurzame ontwikkeling moet voorgaan. Als voorbeeld. Bijna standaard richt duurzaam ondernemen zich op energiebesparing. Op zichzelf niet fout maar als de werkelijke uitdagingen ergens anders liggen, zoals schaarste aan specifieke grondstoffen, sociaal-economische problemen bij toeleveranciers (kinderarbeid, landroof bij biofuels) of zorgelijke effecten bij gebruik/consumptie van de eigen producten die men produceert (obesitas, afvalstromen) dan kan een bedrijf de verkeerde prioriteiten gekozen hebben om op termijn te kunnen overleven.

Aan de andere kant, een innovatie die een kans lijkt te bieden om een duurzaamheidsprobleem aan te pakken, is niet automatisch zelf ook duurzaam. Duurzaam bouwen kan weer leiden tot meer transport naar nieuwe wijken of gezondheidsproblemen.

Een hernieuwbare grondstof (biomassa) kan sociale en ecologische problemen veroorzaken

70

bij teelt en oogst. Duurzaamheid is niet een inherente eigenschap van een technologie maar het resultaat van een technologie in samenhang met een juist gebruik.

Het is van belang dat er betrokkenheid en motivatie wordt gecreëerd bij het starten van een op duurzaamheid gerichte bedrijfsstrategie. Een uitgangspunt is dat inzicht en prioriteiten die uit eigen interne discussie voortkomen, meer zullen motiveren. Het zal sneller tot werkelijke uitvoering leiden. Verder blijkt dat er, ook in kleine bedrijven, vaak wel degelijk veel kennis over en inzicht is in wat de issues en ontwikkelingen zijn die voor het bedrijf van belang zouden kunnen zijn. Maar het wordt zelden besproken. De aanpak van BlueGen is dan ook mede gericht op het creëren van betrokkenheid door: •

zoveel mogelijk deskundigheid en voor beleidsontwikkeling belangrijke medewerkers erbij te betrekken, en absoluut ook de directeur/eigenaar;

•

de binnen het bedrijf aanwezige informatie goed te inventariseren en te gebruiken;

•

communicatie dwars door het bedrijf en over de afdelingen heen;

•

je te richten op innovaties en prioriteiten die deze groep zelf heeft aangedragen.

Onze aanpak moet er dan voor kunnen zorgen dat op die basis de effectiefste en meest zinvolle duurzame strategie en innovaties worden vastgesteld.

6.1.4.

Hoe passen wij de drie p’s toe in ons bedrijf?

People Bij de P van people gaat men rekening houden met alle belanghebbenden. Zij worden ook wel de stakeholders genoemd. Het zijn al degenen die op een gegeven moment invloed uitoefenen op of worden beïnvloed door het functioneren van de organisatie. Hiermee bedoelen we bijvoorbeeld: de overheid, leveranciers, buren, personeel,… Eén van de belangrijkste belanghebbenden zijn voor ons, bij BlueGen, de werknemers.

Een werkgever heeft zijn werknemers even hard nodig als zij hem. Wij willen een plek creëren waar het personeel graag komt werken. Hier zien we bepaalde aspecten van het humanresourcemanagement terugkomen.

Motivatie en beloning zijn een belangrijk aspect. Het motiveren van onze werknemers doen we uiteindelijk met als doel betere prestaties en het behalen van de ondernemingsdoelstellingen. Een van de belangrijkste factoren voor het creëren van enthousiast personeel is ze belonen. Een beloning wordt bij ons veel breder bekeken dan het maandelijkse salaris. Een voorbeeld hiervan is een meerkeuzeplan. De werknemer bepaalt mee wat de verloning en samenstelling is van zijn loonpakket. Zo willen wij onze werknemers een elektrische fiets aanbieden om te vermeiden dat ze de auto nemen naar het werk. Beide partijen halen hier voordeel uit. De kosten blijven voor de werkgever beperkt en de werknemer heeft meer inspraak.

BlueGen past het gelijkekansenbeleid toe op de werkvloer. Voor discriminatie is er bij dit bedrijf geen plaats. Niemand wordt vanwege persoonsgebonden kenmerken uitgesloten.

71

Wij creëren een werkplaats waar het welzijn van de werknemers centraal staat. Een tevreden en gezonde werknemer komt liever werken en is daardoor productiever en gemotiveerder.

Eerst en vooral willen wij psychosociale belasting zoveel mogelijk vermijden op het werk. Voor vele mensen lijkt het wel alsof ze nooit stoppen met werken en ze door middel van internet hun werk mee naar huis meenemen. Een onevenwichtige balans tussen werk en ontspanning kan leiden tot een burn-out en als bedrijfsleider is dat iets dat je ten alle tijde wil voorkomen.

Daarom vragen wij van onze werknemers aan het begin van de week een plan, waarin staat hoe ze hun werk verdelen over de komende dagen en waar ze willen werken. Dit kan thuis of op het werk zijn. Het creëert een overzicht en dus ook rust. Zo is het onmogelijk om na 18u en in het weekend mails te sturen via het systeem van BlueGen. Daarnaast vinden wij de bescherming van de gezondheid van de werknemer zeer belangrijk.

Ergonomie en verfraaiing van de werkvloer spelen bij ons dan ook een grote rol. Dit passen wij toe door bijvoorbeeld iedere werknemer op een zitbal te laten werken en overal plantjes te plaatsen. Er zal een ontspanningsruimte zijn waar onze mensen bijvoorbeeld aan ‘tapping’ kunnen doen. Dit is een techniek waarbij verschillende 71 drukpunten op het lichaam worden aangetikt, terwijl men aan stressvolle zaken denkt. Ook willen we een tuin creëren waarin we insectenhuisje zullen plaatsen en waar het personeel in de middag kan lunchen.

Niet alleen intern denken wij aan mensen, maar ook extern. Het verschuiven van de productie naar lageloonlanden is dus voor ons geen optie. Daar waar de werknemer niet centraal staat, willen wij geen zakendoen.

Planet De p van planet verwijst uiteraard naar onze planeet. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat het er dan ook om dat men zo min mogelijk CO2 uitstoot.

BleuGen is een toekomstgericht bedrijf. Als bedrijf is het belangrijk om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. We zijn vastbesloten om het energieverbruik te verminderen, te voorkomen en te verhogen. De meest duurzame energie is de energie die je niet verbruikt.

Ook streven we naar de beste afstemming tussen consumptie en productie. Ons doel is om in 2035 kooldioxide-neutraliteit te bereiken.

Onze gebouwen zijn goed geïsoleerd, waardoor ze op het werk minder energie verbruiken.

Ook maken we gebruik van ledverlichting en hebben we enkele maatregelen genomen, zoals het automatisch in- en uitschakelen van verlichting en lichtregeling in een kleiner deel van de werkomgeving. We gebruiken veel recyclebare materialen zoals papier, en onze bureaus zijn gemaakt van recyclebaar afval. Met de hulp van het recyclagebedrijf Fost Plus hebben we dit proces beëindigd.

Onze medewerkers hoeven geen eten of drinken mee te nemen. We vermijden zoveel mogelijk het gebruik van plastic. Daarom hebben we een team dat ons elke dag van eten en drinken voorziet. Dit is een 100% plasticvrij product en we consumeren lokale producten om lokale boeren te ondersteunen.

Bij BlueGen bieden we medewerkers ook de mogelijkheid om vanuit huis te werken. Als u niet persoonlijk hoeft te werken, kunnen medewerkers voor deze optie kiezen. Werknemers zijn volledig onafhankelijk in deze beslissing, omdat niet iedereen thuis een fatsoenlijke werkomgeving heeft. Daarnaast heeft thuiswerken ook negatieve effecten, zoals gevoelens van eenzaamheid. Je kunt bijvoorbeeld niet chatten met collega's op de koffieautomaat.

Hierdoor is het noodzakelijk om minimaal één keer per week te werken.

Wij motiveren medewerkers om te carpoolen en zorgen hiervoor voor een vergoeding. Dit verbetert ook de vriendschap tussen collega's.

72

Profit Bij deze p is het belangrijk om financieel gezond te zijn. Dat wil zeggen dat je onderneming uiteraard winst maakt, maar dat je niet uit bent op de maximalisatie ervan.

Zoals eerder vermeld is het verschuiven van de productie naar de lageloonlanden voor ons geen optie. De productie van onze goederen zal dus duurder zijn, doordat de loonkost beduidend hoger ligt in onze westerse maatschappij. Maar hier wordt voordeel uit gehaald.

Zo is er een lagere transportkost en een afwezigheid van importheffingen binnen de Europese Unie.

Ook wil BlueGen kwaliteit en geen kwantiteit aanbieden. Wanneer de productiegoederen worden geproduceerd in Europa, kunnen wij vrijwel zeker zijn van een goede kwaliteit en kunnen wij het productieproces zelf op de voet mee opvolgen. De klant zal dit ook ondervinden en uiteindelijk zal dit leiden tot winsttoename. We gaan dus samenwerken met productiebedrijven vanuit Europa. Verder zullen de winsten geherinvesteerd worden in het eigen bedrijf, de ontwikkeling van onze producten en de werknemers.

73

74

7. Slotwoord Uit onze analyses van de jaarrekening kunnen we concluderen dat ons bedrijf over een positieve rentabiliteit van 20,26% beschikt en over een solvabiliteit van 65,98%. De bedrijfsresultaten van de afgelopen 3 boekjaren waren ook enorm sterk en kenden een positieve sterk stijgende trend. Hieruit kunnen we vaststellen dat we in staat zijn onze schulden op korte termijn te betalen. Aan de hand van de cijfers kunnen we ervan uit gaan dat BlueGen tot een succesvol bedrijf zal uitgroeien.

De opdrachten waren niet allemaal even gemakkelijk en even leuk. De ene vroeg wat rekenwerk, de ander een beetje creativiteit, de ander dan nog wat opzoekwerk, en zo kunnen we blijven gaan. We kunnen wel besluiten dat als we alles als een geheel bij elkaar nemen, we er een mooi gedetailleerde werk van hebben gemaakt, waar ik persoonlijk heel trots op ben. Aan het begin van deze GiP had ik nooit gedacht dat ik dit allemaal kon maken, met natuurlijk dank aan de hulp die ik gekregen heb.

Ondanks dat het een fictief bedrijf is, zijn we realistisch aan de slag gegaan. We zijn gaan denken als echte ondernemers, en niet meer als studenten die bezig zijn met een paar opdrachten. Een opdracht waar ik het meest uit het perspectief van een ondernemer ben gaan kijken, was het masterplan. Hiervoor zijn we gaan denken aan investeringen, kapitaalverhogingen, beleggen, duurzamer ondernemer, en nog veel meer. Hier voor heb ik mezelf de vraag gesteld: Hoe zou een echte ondernemer zijn/haar bedrijf willen uitbreiden tot een nog succesvoller bedrijf? Die vraag heeft me geholpen. De antwoorden die ik voor die had heb ik verwerkt in het masterplan, wat heeft gezorgd voor een goed beoordeeld werk.

In het begin werd de hele proef onderschat, wat zorgde voor gebrek aan communicatie met de groepsleden. We dachten dat het makkelijk was en deden alles last minute. Na een tijd beseften we dat het niet meer op die manier verder kon en besloten in te grijpen. Gelukkig hebben we op tijd nog alles samen kunnen plannen en hebben we alles mooi kunnen afronden.

Ten slotte wil ik u bedanken voor het lezen van mijn GiP-werk. Door het maken van deze proef heb ik heel wat verschillende zaken bijgeleerd. Vooraleer ik aan de proef begon had ik geen idee over het bedrijfsleven. Nu kan ik tenminste met wat meer vertrouwen de bedrijfswereld binnenstappen in de toekomst.

75

76

8. Literatuurlijst

77

8.1. Seminarie: -

Financieel rapport BlueGen boekjaar 11

-

Financieel rapport BlueGen boekjaar 12

-

Financieel rapport BlueGen boekjaar 13

-

FABER, A. VAN HAEGENBERGH, A. en WALGRAEF, E., GiP-handleiding

-

Opzoeking in de kruispuntbank van ondernemingen (KBO) | KBO Public Search.

(2020, 1 september). economie.fgov.be. https://kbopub.economie.fgov.be/kbopub/zoeknummerform.html?lang=nl

-

Alphabet. (z.d.). De Tijd. Geraadpleegd op 19 januari 2021, van https://www.tijd.be/markten-live/aandelen/alphabet.350186927.html

-

Amazon en Google investeren flink in hernieuwbare energie. (2019, 20 september).

Techzine. https://www.techzine.nl/nieuws/cloud/431624/amazon-en-googleinvesteren-flink-in-hernieuwbare-energie/

-

Alphabet Inc. (2020, 1 januari). solutions.vwdservices.com (pdf-bestand). https://solutions.vwdservices.com/products/documents/d55383a9-4c41-413f-9130d290b7b29900/?c=fIo5yXZScWW%2BFPP56KNHJ%2Fn6W5dhSN1VVFOBVZVSeF Oj0yv0bfs5CgxSZNaWteCa

-

Volkswagen. (z.d.). De Tijd. https://www.tijd.be/markten-live/aandelen/volkswagen.480011740.html

-

Veldhuis, M. (2021, 12 januari). EV-verkoop Volkswagen verdrievoudigd in 2020.

AutoWeek. https://www.autoweek.nl/autonieuws/artikel/ev-verkoop-volkswagen-verdrievoudigdin-2020/

-

Grondstoffenverwerving voor elektrische mobiliteit. (2020, 9 juli). volkswagen.be. https://www.volkswagen.be/nl/e-mobility-en-id/id-feiten/duurzame/procurement-ofresources-for-electric-mobility.html

-

Volkswagen. (2020, 1 januari). www.volkswagenag.com (pdf-bestand). https://www.volkswagenag.com/presence/investorrelation/publications/annualreports/2020/volkswagen/Y_2019_e.pdf

-

Philips Koninklijke. (z.d.). De Tijd. Geraadpleegd op 19 januari 2021, van https://www.tijd.be/markten-live/aandelen/philipskoninklijke.11783.html

78

-

Melaerts, L. (2014, 11 september). Deze 10 bedrijven zijn onze groene hoop op de toekomst. Newsmonkey. https://newsmonkey.be/deze-10-bedrijven-zijn-onze-groene-hoop-op-de-toekomst/

8.2. Français: -

Sikana FR. (2016, 29 november). Comment produire de l’électricité avec du soleil | Energies Renouvelables. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=DTDIVGaLV0shttps://www.youtube.com/watch?v =2qyeUIV7JIU

-

Profcoudert. (2013, 30 oktober). L’énergie thermique. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=s7DxBO2CbM4

-

C dans l’air. (2020, 1 augustus). L’hydrogène vert : la solution miracle ? - Reportage #cdanslair 31.07.2020. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=OgF1GerIrsE

-

Sikana FR. (2016b, november 29). Comment produire de l’électricité avec du soleil | Energies Renouvelables. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=DTDIVGaLV0s

8.3. Deutsch: -

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. (2020, 15 september). Erneuerbare Energien. bmwi.de. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/erneuerbare-energien.html

-

Startseite. (z.d.). www.erneuerbare-energien.de. https://www.erneuerbare-energien.de/EE/Navigation/DE/Home/home.html

-

Erneuerbare Energien. (z.d.). Umweltbundesamt. https://www.umweltbundesamt.de/themen/klima-energie/erneuerbare-energien

-

Erneuerbare Energien. (2021, 17 februari). Bundesregierung. https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/energiewende/energieerzeugen/erneuerbare-energien-317608

-

Erneuerbare Energien: Anteile, Vorteile & Nachteile. (z.d.). co2online. https://www.co2online.de/klima-schuetzen/energiewende/erneuerbare-energien/

-

GmbH, N. K. (2020, 10 november). Erneuerbare Energien. Next Kraftwerke. https://www.next-kraftwerke.de/wissen/erneuerbare-energien

79

80

9. Bijlage

81

9.1. Inhoud bijlage: Bijlage 1: Logboek Bijlage 2: Financieel rapport BlueGen boekjaar 11 Bijlage 3: Financieel rapport BlueGen boekjaar 12 Bijlage 4: Financieel rapport BlueGen boekjaar 13

82

9.1.1.

VAK GIPCOÖRDINATOR KLAS

DATUM

Logboek

Geïntegreerde proef

ONDERWIJSVORM

A. Faber, A. Van Haegenbergh & E. Walgraef

STUDIERICHTING GRAAD

6 HAN/BIN

WAT HEB IK GEDAAN?

TE ONDERNEMEN ACTIES

8/09

We kregen vandaag de GiP-handleiding

Handleiding nogmaals doornemen tegen 16/9

…….

Handleiding gelezen en uitvoerig besproken tijdens sem

(Eventueel) vragen stellen aan GiPcoördinator

15/09

TopTeam Thomas More, Antwerpen

08/10

Gewerkt aan eerste groepsopdracht van seminarie.

Groepsopdracht afwerken

11/10

Begonnen aan GiP 1 Duits

Woordenschat verder uitwerken

12/10

GiP-opdracht Duits afgewerkt

GiP-opdracht afdrukken

13/10

Groepsopdracht seminarie afgewerkt

Doorsturen naar externe audit

83

ASO

BSO

X TSO

Boekhouden – Informatica / Handel 1

2 X 3

LEERJAAR

1 X 2

SUGGESTIES, EVALUATIES EN OPMERKINGEN GIP-TEAM

Mentor?

3

18/10 19/10 21/10 22/10

Groepsopdracht seminarie (eerste versie) verbeterd.

Gewerkt aan GiP-opdracht 2 GIP 2 sjabloon toevoegen en volledige document afwerken (versie 2) Opstart survey

Document nogmaals afdrukken (tweede versie) Verslag, beveiligde sjabloon afmaken GiP 2 (versie 2) verbeteren.

Afwerken survey

24/10

servey (engels) afgewerkt, GiP-opdracht 2 (versie 1) ontvangen

Opdracht (survey) printen tegen 29/10

28/10

GiP opdracht SEM 2 versie 2 afgeven

Verder met GiP sem opdracht 3 versie 1-> af te werken digitaal en op papier tegen einde seminarie 25/11

18/10

Deadline : GiP-opdracht 1 (versie 1) frans

GiP-opdracht frans (versie 1) afgewerkt

19/11

Voorbereiding GiP-opdracht 3 seminarie

Afwerken Gip-opdracht 3 seminarie

24/11

GiP-opdracht 3 (versie 1) afgwewerkt

Opdracht afprinten

25/11

Deadline GiP-opdracht 3 (versie 1) seminarie

Deadline GiP-opdracht 3 (versie 1) afgegeven

26/11

Verbetering GiP-opdracht frans (versie 1)

GiP-opdracht (versie 2) afprinten

26/11

Deadline : GiP-opdracht frans (versie 2)

Gip-opdracht frans (versie 2) ingediend.

27/11

Gewerkt aan Gip-opdracht engels “advertisement”

Gip-opdracht engels “advertisement” afprinten

27/11

Deadline: Gip-opdracht engels “advertisement”

10/01

Voorbereiding 2de GiP-opdracht frans

Brochure opmaken voor 2de GiP-opdracht frans

10/01

Tekst opgemaakt voor presentatie kapitaalverhoging

Verbetering van GiP-opdracht 3 versie 2 (kapitaalverhoging) afgeven

12/01

GiP- opdracht 2 duits (versie 1) verbeteren

GiP-opdracht 2 duits (versie 2) afgeven

84

13/01

Presentatie GiP-opdracht 3 (kapitaalverhoging)

Presentatie op papier afgeven

14/01

Luisteropdracht maken ter voorbereiding van GP-opdracht 2 frans

Beginnen met het opmaken van de brochure

15/01

Verder werken aan presentatie shareholder analyse

Tekst verder uitwerken en herlezen

17/01

Tekst uit hoofd leren en presentatie doorlopen

Tekst uit de hoofd leren

18/01

Deadline: presentatie shareholder analyse

Presentatie op papier afgeven

19/01

Brochure GiP-opdracht frans verder afmaken

25/01

Deadline GiP-opdracht frans brochure

27/01

GiP-opdracht 3 vorstandssitzung voorbereiden

Tekst verder afmaken

27/01

GiP-opdracht commercial

Taken moeten verdeeld worden. Wie doet wat?

02/02

GiP-opdracht nederlands gekregen.

Begonnen met de inleiding te schrijven

Opdracht verder afmaken en laten nalezen voor 12/02

05/02

Vostandssitzung

08/02

GiP-opdracht Nederlands afgemaakt.

11/02

Deadline: GiP-opdracht nederlands

18/02

Begonnen aan Protokoll schreiben (duits)

23/02

Deadline: protokoll schreiben

03/03

Bundelen volledige GiP

Afwerken bundeling

04/03

Afwerken volledige GiP bundelen

Woensdag 12/03 GiP afdrukken en afgeven

05/03

Laatste opdrachten invoegen aan GiPbundeling

Woensdag 12/03 GiP afdrukken en afgeven

afdrukken.

GiP 2020-2021

85

86

9.1.2.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 11

87

88

89

90

91

92

9.1.3.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 12

93

94

95

96

97

98

9.1.4.

Financieel rapport BlueGen boekjaar 13

99

100

101

102

103

104