Page 1

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BIRO KEROHANIAN ISLAM AL MADINAH DEPARTEMEN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2018 BAB I MUQODDIMAH Pasal 1 Pengertian Garis-Garis Besar Haluan Kerja Al Madinah merupakan konsepsi operasional mengenai pola pengembangan organisasi dan arah kerja yang terdiskripsi secara menyeluruh, terarah, dan terpadu. Pasal 2 Fungsi dan Tujuan GBHK 1. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan bagi kepengurusan Al Madinah periode 2018. 2. Garis-Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) ditujukan agar kepengurusan Al Madinah periode 2018 memiliki arah kerja yang menyeluruh, terarah, dan terpadu sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

BAB II POLA GERAK AL MADINAH Pasal 3 Sasaran Sasaran Al-Madinah adalah : 1. Mahasiswa muslim Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota pada khususnya dan civitas kampus pada umumnya. 2. Mahasiswa muslim Universitas Diponegoro pada umumnya. Pasal 4 Visi Visi Al Madinah Fakultas Teknik Universitas Diponegoro adalah Membangun pergerakan Muslim yang istiqomah dan aktif dalam melaksanakan dakwah Islam untuk mewujudkan Islam Rahmatan Lil Alamin Pasal 5 Misi Misi Al Madinah Fakultas Teknik Universitas Diponegoro adalah: 1. Membentuk kader Muslim yang kuat dan istiqomah dalam menjalankan syariat Islam 2. Membangun dakwah Islam di dalam kampus dengan kreatif dan sinergis 3. Melaksanakan kegiatan – kegiatan keIslaman bagi seluruh Muslim di lingkungan kampus


4. Melaksanakan kegiatan – kegiatan secara mandiri serta dapat menghidupi bagi internal Al - Madinah BAB III POLA UMUM PENGEMBANGAN AL MADINAH Pasal 7 Pola Umum Jangka Panjang 1. Membentuk sistem organisasi yang mampu menopang visi dakwah kampus. 2. Menyusun dan melaksanakan program kerja yang signifikan, terarah, terpadu, dan berkesinambungan bagi perubahan mentalitas civitas akademik. Pasal 8 Pola Umum Jangka Pendek 1. Menjalankan dakwah Islam secara sistematis terutama di dalam Kampus Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Diponegoro 2. Menguatkan dan meningkatkan kualitas iman dan taqwa sebagai dasar dalam mewujudkan profesionalitas, kemampuan manajeril dan skill aktivis dakwah kampus Departemen Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Diponegoro. 3. Mendorong optimalisasi mushala dan ruang kegiatan mahasiswa Departemen Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota sebagai basis gerak dakwah kampus. 4. Membangun partisipasi aktif mahasiswa muslim Departemen Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota dalam dakwah Islam di lingkungan Departemen Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota. BAB IV POLA PENGEMBANGAN AL MADINAH Pasal 9 Fungsi Al Madinah Pola pengembangan Organisasi Al Madinah Universitas Diponegoro diterapkan melalui fungsifungsi sebagai berikut : 1. Fungsi Kaderisasi. 2. Fungsi Dakwah 3. Fungsi Ukhuwah. 4. Fungsi Kewirausahaan Pasal 10 Fungsi Kaderisasi 1. Tujuan : Membentuk dan membina kader dakwah kampus Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Diponegoro secara professional, ilmiah dan islami. 2. Ruang lingkup :  Pendataan kuantitas dan kualitas kader dakwah kampus Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Universitas Diponegoro;  Menjalankan pola kaderisasi;  Mengontrol pelaksanaan pola kaderisasi.  Melaksanakan kegiatan mentoring untuk mahasiswa Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Tekik Universitas Diponegoro  Melaksanakan kegiatan - kegiatan yang bermaksud untuk mengembangkan kader muslimah


Pasal 11 Fungsi Dakwah 1. Tujuan : Menyebarkan dan menanamkan nilai-nilai keislaman di dalam lingkungan kampus 2. Ruang lingkup :  Melaksanakan amal-amal da’wah keislaman berupa kajian dan syiar kreatif di luar kajian;  Melakukan amal-amal pelayanan;  Melakukan amal-amal keilmuan.

P a s a l 1 2 Fungsi Ukhuwah 1. Tujuan : Memperat tali silaturahmi dan persaudaraan agar mewujudkan sinergisitas pada seluruh elemen dakwah kampus 2. Ruang Lingkup :  Menjalin ukhuwah dengan seluruh civitas akademika di dalam Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Universitas Diponegoro;  Peningkatan kerjasama dan koordinasi dengan Lembaga Da’wah Kampus lain  Membudayakan salam di kampus. Pasal 13 Fungsi Kewirausahaan 1. Tujuan : Meningkatkan kemandirian dalam pemenuhan sumberdaya agar mewujudkan AlMadinah yang berdikari 2. Ruang Lingkup :  Pengembangan kemampuan wirausaha pengurus Al – Madinah  Melaksanakan kegiatan - kegiatan secara mandiri dengan tetap berkoordinasi kepada berbagai pihak  Mengelola musholla agar menjadi basis pergerakan dakwah yang baik Pasal 13 Tolak Ukur Keberhasilan Keberhasilan pengembangan Al Madinah ditentukan dengan tolak ukur : 1. Kegiatan yang dilaksanakan tidak melanggar PPO GBHK 2. Kaderisasi dan mentoring berjalan dengan baik. 3. Respon positif dari civitas akademika terhadap aktivitas keislaman diwujudkan dalam bentuk partisipasi aktif pada kegiatan keIslaman yang diselenggarakan Al - Madinah 4. Gerak Lembaga Dakwah Kampus yang harmonis dan sinergis 5. Pencapaian program kerja terlaksana 75%. 6. Minimal 2 dosen planologi bekerja sama dengan biro almadinah. BAB V KHOTIMAH Pasal 14


Keberhasilan gerak Al Madinah tergantung pada komitmen semua elemen dalam Lembaga Da’wah Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota untuk melaksanakan konsepsi yang telah ditetapkan. Hasil usaha yang serius terhadap pelaksanaan GBHK ini, akan dapat dirasakan oleh seluruh civitas akademika Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Universitas Diponegoro dan keberhasilan yang diperoleh sungguh hanyalah karena Allah Subhanahu wa Ta’ala.


KETETAPAN MUSYAWARAH MAHASISWA MUSLIM ROHIS AL MADINAH MUSYAWARAH MAHASISWA MUSLIM KEROHANIAN ISLAM AL MADINAH DEPARTEMEN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO PADA : Hari : Tanggal : Pukul : Presidium Sidang : …. …. ….

MENETAPKAN

Presidium I

NIM:

:

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BIRO KEROHANIAN ISLAM AL MADINAH DEPARTEMEN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2018

Presidium II

NIM:

Presidium III

NIM:

Gbdh al madinah 2018  
Gbdh al madinah 2018  
Advertisement