“Hay una tendencia innata a cerrar los ojos frente a los problemas, una falta de pro actividad para buscar soluciones. “Este miedo es la principal causa del infortunio empresarial.” los factores de producción y los costes y conectan la realidad con la economía: “Gracias a las crisis permanentes seguimos vivos”.
¿Quién tiene la culpa?
En opinión de este economista no solamente las causas externas, porque si solo pensamos en
esto hay poco que hacer. Para él los responsables son los gestores de las empresas, por ser incapaces de adaptarse a los cambios. En su opinión las causas siempre son internas y se deben a que se toman decisiones tarde y mal, no se enfocan con realismo y eficacia. Los gestores a veces
Estrategias Hay sectores con problemas que no tienen solución. Hay que identificar si los problemas de hoy, la crisis, es coyuntural o estructural. Lo coyuntural se soluciona pero los estructurales no tienen solución, hay que cambiar el barco y la tripulación, hay que cambiar el rumbo. Esto no se ve a veces: esta crisis dará cadáveres por el camino y hay sectores que no tendrán futuro, no sirve lo paliativo porque se alarga el sufrimiento. Con un problema estructural hay que cambiar el rumbo. Hay sectores que desaparecerán y hay otros que están naciendo. Hay que saber dónde estoy y adonde voy, si tengo futuro, si aguanto…. Si el sector no tiene futuro es mejor pensar ¿a que me dedico ahora? Hay gente que no hace este análisis. Nos hemos acostumbrado a hacer lo que queremos, no lo que piden los clientes y esto es lo que hay que hacer. Que vendo y que he de vender a mis clientes.
no entienden que hay que tener grandes dosis de realismo para entender que la solución mejor no es la óptima, sino la que se puede hacer. Según afirma, hay una tendencia innata a cerrar los ojos frente a los problemas, una falta de pro actividad para buscar soluciones. “Este miedo es la principal causa del infortunio empresarial”.
Conclusiones
• Muchos empresarios se lamentan de las causas externas cuando deberían mirar las causas internas: ¿qué has hecho tú? Externamente puedes capear el temporal, pero tienes que gestionar lo que está en tus manos, lo interno. • Para sobrevivir hay que estudiar lo que hicieron los que sobrevivieron, y los que han tenido crecimiento equilibrado, adoptado decisiones sensatas, mirando al cliente , no diversificando el negocio erróneamente. Los que fueron prudentes y mantuvieron el
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