Com dissenyem, elaborem i implantem l’estratègia: la màgia del procés
Un exemple:
DEBILITATS • Saturació del model Zara • Canibalisme entre marques pròpies • Distribución centralitzada a Espanya • Feble política de personal
AMENACES • Crisi econòmica actual • Fatiga consumista • Augment de la competència • Preocupació pel medi ambient
CORREGIR
AFRONTAR
• Crear col·leccions úniques • Vigilar les vendes de les marques i crear-ne de noves per a clients diferents • Descentralitzar la distribució • Convertir les venedores en assessores i motivadores
• Millorar o mantenir preus • Crear noves col·leccions • Outlets i tendes online • Polítiques mediambientals
FORTALESES
OPORTUNITATS
MANTENIR
EXPLOTAR
• Minicol·leccions tot l’any • Qualitat i disseny • Cultura de compra instantània • Fort sistema financer
• Increment de munipis - objectiu • Envelliment de la població • Avanços tecnològics • Món globalitzat
• Crear tendències de moda • Invertir en disseny i estilisme • Renovació conceptual del punt de venda • Entrada en nous sectors
• Obrir noves tendes en zones de creixement • Nous segments de clients • Nous canals de venda (internet, TV) • Entrada en nous mercats geogràfics
Recordi: Tant el DAFO com el CAME són eines estàtiques que són vàlides només per a un moment determinat.
47