Weltmeister Österreich

Weltmeister Österreich D A S J A H R B U C H ZUM WIRTSCHAFTSSTANDORT

2022

SCHWERPUNKT

Technologieweltmarktführer aus Österreich

Ein Streifzug durch Österreichs Wirtschaft

Neues aus den Bundesländern

Innovation und Tradition treffen auf Unternehmergeist

Interviews und Studien zu heimischen Standortthemen

Digitalisierung, Technologie, Forschung & Entwicklung, Start-ups

Die Zeit läuft: Folgen Sie uns zur Energiewende 2030.

Lisa Csenar ist nicht nur begeisterte Sportlerin, sie ist auch Führungskraft der VERBUND Green Power GmbH. Damit treibt sie den Umstieg auf erneuerbare Energie aktiv voran.

Die Energiewende können wir aber nur gemeinsam schaffen.

Folgen Sie uns zur Energiewende 2030 mit erneuerbarer Energie aus Wasser, Wind und Sonne. diekraftderwende.at

Vorläuferin Lisa Csenar, VERBUND Green Power GmbH

WeltMeister Österreich

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Vorwort

Margarete Schramböck Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort

© Bundeskanzleramt

Die Weltwirtschaft und damit auch Österreichs Unternehmen wurden von den Folgen der Pandemie schwer getroffen. Jetzt aber geht es wieder aufwärts. Viele Bereiche wurden bereits wieder hochgefahren, und damit kommt unsere Wirtschaft wieder in Schwung. Zu dieser Regeneration haben unsere umfassenden Maßnahmenpakete wesentlich beigetragen. Wir haben sie mit dem Ziel gesetzt, unsere Betriebe gut durch diese schwierige Zeit zu bringen und damit heimische Arbeitsplätze zu sichern. Gleichzeitig boosten wir so auch die Qualität unseres Wirtschaftsstandorts und machen ihn im internationalen Wettbewerb attraktiv.

Die Etablierung einer nachhaltigen und digitalen Wirtschaft steht dabei im Fokus. Denn Digitalisierung, Forschung, Technologie und Entwicklung sichern langfristig Wachstum und Wohlstand und sie sind relevante Faktoren für die Resilienz unserer Betriebe. Die Herausforderungen der letzten Monate haben gezeigt, dass gerade diese Innovationskraft eine jener Stärken unserer Unternehmen ist, die dazu beigetragen haben, relativ gut durch die Krise zu kommen. Um innovativ zu sein, braucht es aber auch die Entlastung unserer Unternehmen – vom Start-up, über die KMU bis hin zum Leitbetrieb – durch ein Weniger an Regulierung und ein Mehr an Service.

Das erleichtert auch die Ansiedlung internationaler Unternehmen, die mit Unterstützung der Austrian Business Agency (ABA) in Österreich Fuß fassen können. Zudem unterstützt die ABA Unternehmen auch bei der Suche nach geeigneten Fachkräften.

Mit all unseren Maßnahmen stärken wir auch den Export, denn er ist eine unserer großen Stärken – jeder zweite Arbeitsplatz in Österreich hängt direkt oder indirekt davon ab. Rund 50 Prozent unserer Wirtschaftsleistung werden im Handel mit fernen Märkten verdient. Damit zählt Österreich pro Kopf zu den Top-10-Exporteuren weltweit. Ein entscheidender Faktor ist auch hier die Innovationskraft unserer Unternehmen; sie macht diese zu Hightech-Stars und globalen Marktführern.

Unsere Maßnahmen zur Attraktivierung des Wirtschaftsstandorts Österreich sind vielfältig und wir werden diese auch weiterhin zielstrebig vorantreiben – für Wachstum und Wohlstand, für einen erfolgreichen Wirtschaftsstandort.

Foto: Bundeskanzleramt

Liebe Leserin, lieber Leser!

Aufbereitung eines Beatmungsgerätes AKH, Wien

Reem Hospital, Abu Dhabi

© UKSH

© ZOOM VP.AT

Onkologische Rehabilitation, Kinder- und Jugend-Reha Leuwaldhof, St. Veit im Pongau

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Deutschland

Die VAMED bietet als Entwickler, Planer, Errichter und Betreiber ein komplettes Projekt- und Dienstleistungs-Portfolio für das Gesundheitswesen. In 95 Ländern wurden bisher rund 1.000 Projekte für Krankenhäuser, Reha- und Pflegezentren, gesundheitstouristische Einrichtungen und Thermenresorts erfolgreich realisiert.

WeltMeister Österreich

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Inhalt

Auf einen Blick 10 „Wollen uns auf die langfristige Wertschöpfung konzentrieren“

44 Österreichs 6G-Forschung ist in allen Belangen state-of-the-art

Interview mit René Tritscher, Managing Director der ABA und damit oberster Repräsentant des heimischen Wirtschaftsstandorts.

Sei es in der Signalverarbeitung in Hochfrequenzsystemen, im noch schnelleren maschinellen Lernen oder in der unendlichen Datenverarbeitung.

12 EY Attractiveness Survey Österreich 2021

48 Kreativ, klug und innovativ – Österreichs Jugend

Deutlicher Anstieg der Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Österreich. Rekordwert für ausländische Direktinvestitionen in ­Österreich – gegen den europäischen Trend. Österreichische Unternehmen zeigten sich bei Investitionen eher zurückhaltend.

Alle Jahre wieder misst sich die heimische Schülerschaft in puncto Technik und Innovation, kombiniert mit Einfallsreichtum und Engagement.

66 Bürgermeister Michael Ludwig zum Wirtschaftsstandort Wien

16 Der Finanzplatz Österreich hat eine lange ­Tradition

68 Wien – ein Wirtschaftsstandort profitiert von ­seiner Vielfalt

Die Wiener Börse feiert 2021 ihr 250-Jahr-Jubiläum.

Während der Coronakrise haben die Österreicher ihre Liebe zu Aktien neu entdeckt.

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

IV-Präsident Christian C. Pochtler und WK-Präsident Walter Ruck über die jeweiligen Herausforderungen in Wien.

20 Spitzenforschung – eine Expedition in die Zukunft

Die heimische Forschungsstrahlkraft erhält mit der neuen Förderung excellent=austria einen wichtigen finanziellen Boost.

22 Mit Vollgas die digitale Transformation meistern

Accenture Österreich-Chef Michael Zettel über erfolgreiche Digitalisierung, Hindernisse und warum wir dort stehen, wo wir stehen.

26 Im Technologie-Evangelium quergelesen

Weltmeister Österreich blätterte duch „Das digitale Wirtschaftswunder – Österreichs Weg aus der Krise“.

28 „Die digitale Dividende“ bringt Mehrwert für ­Unternehmen

Eine IV- und Accenture-Studie zeigt deutlich: Digitalisierung bringt Wachstumsschub, Wertschöpfung, Arbeitsplätze und neue Investitionen.

71 Innovationsgemeinschaft in der Seestadt Aspern

Vor einem Jahr gegründet und mit ausreichend Platz ausgestattet, musste heuer bereits vergrößert werden.

74 „Wien, Wien, nur du allein sollst die Stadt meiner Träume sein“

Wien punktet sowohl bei Betriebsansiedlungen als auch bei lokal-wienerischen Neugründungen.

78 Einfache Daten werden in Wien in eigener Fabrik zu Smart Data

Das Projekt EuProGigant ist aus der Taufe gehoben – mit dabei: die Pilotfabrik Industrie 4.0 der TU Wien.

84 Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner zum Wirtschaftsstandort Niederösterreich

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

86 Unternehmen versprühen O ­ ptimismus 34 Best Practice: die Digitalisierungsreise der SVS

Hans Aubauer, Generaldirektor der Sozialversicherung der Selbständigen, über die nötige Transformation vom Papiertiger zum digitalen Dienstleister.

WK-Präsident Wolfgang Ecker und IV-Präsident Thomas Salzer über Unternehmergeist und was für den Standort Niederösterreich essenziell wäre.

MODERN. INNOVATIV. DIGITAL. Austrian’s industry is building our digital future today – for tomorrow.

www.iv.at The Federation of Austrian Industries

WeltMeister Österreich Inhalt

Auf einen Blick 90 Fröhliches Interessenverknüpfen in NÖ

Anerkannte Branchennetzwerke und -plattformen für die Wirtschafts- und Wissenschaftscommunity im Sinne der niederösterreichischen Wirtschaftsstrategie.

118 Landeshauptmann Günther Platter zum Wirtschaftsstandort Tirol

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

94 Slowfox weicht Quickstep – Wachstum im 4/4-Takt

120 Tirol – von der Pandemie hart getroffen, geht es nun aufwärts

Im Land der vier Viertel stehen die Zeichen auf wirtschaftlichen Aufschwung.

IV-Präsident Christoph Swarovski und WK-Präsident Christoph Walser über „ihre“ Betriebe und das klare Bekenntnis zum Land Tirol.

96 Landeshauptmann Hermann Schützenhöfer zum Wirtschaftsstandort Steiermark

124 Österreich macht der Welt schöne Augen

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

98 Steiermark – ein Bundesland in Aufbruchstimmung

WK-Präsident Josef Herk und IV-Präsident Stefan Stolitzka über „ihre“ Betriebe und deren „ordentliche Portion Zuversicht“.

102 360°-Zertifizierung für eine vertrauensvolle KI

Prüfung und Zertifizierung von Künstlicher Intelligenz findet dort statt, wo die entsprechende Expertise daheim ist – in der Steiermark.

106 Positive Entwicklung in der Steiermark wird ­unterstützt

Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl und Soziallandesrätin Doris Kampus über konjunkturbelebende Maßnahmen und Projekte.

110 Landeshauptmann Wilfried Haslauer zum Wirtschaftsstandort Salzburg

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

Von Corona haben sich die österreichischen Brillenhersteller nicht aus der Fassung bringen lassen und blicken optimistisch in die Zukunft.

128 Landeshauptmann Markus Wallner zum Wirtschaftsstandort Vorarlberg

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

130 Vorarlberg – die konjunkturelle Entwicklung stimmt positiv

WK-Präsident Hans Peter Metzler und IV-Präsident Martin Ohneberg über die Herausforderungen im Ländle und deren notwendige Adressierung.

136 Resilienter Wirtschaftsstandort im äußersten Westen

Produzierende Wirtschaft leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung und Beschäftigung im Bundesland Vorarlberg.

140 Landeshauptmann Hans Peter Doskozil zum Wirtschaftsstandort Burgenland

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

112 Salzburg – Industrie als Retter

IV-Präsident Peter Unterkofler über die gute Stimmung in Salzburg und seine Sorgen über etwaige Inflationsspiralen.

142 Burgenland – Digitalisierung im Fokus

IV-Präsident Manfred Greger über „seine“ Betriebe und die positive Seite von Corona – den Digitalisierungsschub.

114 Modisch von Kopf bis Fuß auf Wolllust eingestellt

144 Corona ist kein Grund für Sorgenfalten

Österreichische Strick- und Lodenproduzenten verbinden Tradition mit Chic und innovativen Ideen – ein international sehr anziehender Mix.

Österreichische Kosmetikhersteller können auch in Krisenzeiten am hart umkämpften internationalen Beauty-Markt ­reüssieren.

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148 Landeshauptmann Peter Kaiser zum Wirtschaftsstandort Kärnten

160 Österreichisches Start-up-Juwel aus Klagenfurt erobert die Welt

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

150 Kärnten – mit Bioökonomie zum europäischen Vorreiter

IV-Präsident Timo Springer und WK-Präsident Jürgen Mandl über „ihre“ Betriebe und die sehr nützliche „Das pack‘ ma“-Mentalität.

Der Softwareanbieter im Bereich Videostreaming, Bitmovin, überzeugt mit Technologieführerschaft und Technologie­ begeisterung.

162 Landeshauptmann Thomas Stelzer zum Wirtschaftsstandort Oberösterreich

Wirtschaftsdaten zum Bundesland.

154 Positive Stimmung und Optimismus im Süden

164 Oberösterreich – ein Land im Comeback-Modus

Die 2020er-Zahlen aus Kärnten sind erfreulich und besser, als noch zu Beginn der Pandemie erwartet. Jetzt geht‘s ans Investieren.

156 Technologie oder Landschaft: (k)eine Imagefrage im Süden

Kärnten wird oft „nur“ mit Tourismus und Seen in Verbindung gebracht. Oder Faschingsgilden. So oder so ein Fehler, der jetzt korrigiert wird.

WK-Präsidentin Doris Hummer über Wachstumsdynamik und das überduchschnittliche Wirtschaftswachstum im Land.

166 Mit voller Kraft in die digitale Transformation

Damit man seinem Ruf „mitteleuropäischer Topstandort“ auch weiterhin gerecht werden kann, nimmt das Land jetzt ordentlich Geld in die Hand.

Impressum HERAUSGEBER Germanos Athanasiadis CHEFREDAKTEURIN Helga Krémer PROJEKTLEITUNG Mag. Erich Danneberg, MAS GRAFIK Grafik medianet AUTOREN Britta Biron, Helga Krémer, Reinhard Krémer FOTOS C redits bei den jeweiligen Bildern bzw. beigestellte Fotos MEDIENINHABER MN Anzeigenservice GmbH, 1110 Wien, Brehmstraße 10/OG 4, Tel. +43/1/919 20-0, Fax +43/1/298 20-2231, medianet.at ANZEIGEN Mag. Thomas Parger, Michael Stein ADVERTORIALS Helga Krémer MARKETING & VERTRIEB Alexandra Otto DRUCK Druckerei Bösmüller Gesellschaft mbH, Josef-Sandhofer-Straße 3, 2000 Stockerau, Österreich ISBN 978-3-903254-28-2 VERKAUFSPREIS 27,50 Euro VERTRIEB Medienlogistik Pichler-ÖBZ GmbH & Co KG, IZ NÖ Süd, Straße 1, Objekt 34, 2355 Wiener Neudorf BESTELLHOTLINE www.medianet.at oder Tel.: +43/1/919 20-2115 oder Fax: +43/1/298 20-2231 COPYRIGHT © 2021 by MN Anzeigenservice GmbH. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Abdrucks oder der Reproduktion einer Abbildung, sind vorbehalten. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

WeltMeister Österreich Interview

„Wollen uns auf die langfristige Wertschöpfung konzentrieren“ Interview mit René Tritscher, Managing Director der ABA und damit oberster Repräsentant des heimischen Wirtschaftsstandorts.

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or zwei Jahren hat René Tritscher die Leitung der damals neuen Abteilung „Work in Austria“ der Austrian Business Agency (ABA) übernommen, die österreichische Unternehmen aktiv bei der Fachkräftesuche im Ausland unterstützt und für den Arbeitsstandort Österreich wirbt. Mit der Erweiterung der ABA von einer Ansiedelungs- zu einer echten Standortagentur wurde die ABA als erste Anlaufstelle für Investoren und Fachkräfte aus dem Ausland positioniert, um Österreich auch als attraktiven Wirtschafts- und Arbeitsstandort präsentieren zu können. Denn aktive Standortpolitik heißt, nicht nur Unternehmen, sondern auch die besten Köpfe nach Österreich zu holen.

Mit 1. Juli diesen Jahres folgte Tritscher dem langjährigen Geschäftsführer René Siegl als Managing Director der österreichischen Standortagentur Austrian Business Agency (ABA) nach. ­Weltmeister Österreich traf René Tritscher zum Interview.

Als Managing Director der österreichischen Standortagentur Austrian Business Agency kennen Sie den Wirtschaftsstandort Österreich wie kein anderer. Wie geht es ihm?

Der Leiter des Wirtschaftsforschungsinstituts Wifo, Gabriel Felbermayr, hat diese Frage kürzlich gut beantwortet: ‚Es gibt Grund für Optimismus, das zweite Quartal ist in Österreich sehr gut gelaufen. Österreich kommt etwas schneller aus der Kurve als etwa Deutschland.‘ Diese Beschreibung deckt sich mit den Gesprächen, die wir mit zahlreichen Investoren führen. Tendenziell gilt: Wer in der Krise rasch reagiert, geht in der Regel gestärkt daraus hervor. Das hat Österreich gemacht.

Im Jahr 2019 wurde Work in Austria als neues Service der ABA geschaffen. Übernehmen Sie hier ähnliche Aufgaben wie ein Recruiter?

Die Tätigkeit von Work in Austria unterscheidet sich grundlegend von einem Recruiter. Wir führen keine konkreten Auswahlverfah-

ren und Bewerbungsgespräche durch. Damit grenzen wir uns klar von Personalberatern ab. Eine wesentliche Aufgabe der ABA ist es, im Ausland auf den Arbeitsstandort Österreich aufmerksam zu machen. Österreich ist bei vielen Fachkräften nicht so stark auf dem Radar wie etwa Deutschland. Das muss sich ändern. Wir sorgen dafür, dass Österreich auf der Landkarte der migrationsbereiten Talente steht.

Wie unterstützt die ABA heimische Unternehmen bei der Fachkräftesuche?

Wir organisieren beispielsweise Veranstaltungen in unseren Zielländern Kroatien, Polen, Rumänien und Bulgarien, die sich ganz gezielt an potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten wenden, und stellen dort auch heimische Unternehmen vor. Zudem haben wir eine österreichweite Job-Plattform für internationale, hochqualifizierte Fachkräfte geschaffen. Hier können sich Unternehmen registrieren und kostenlos ihre offenen Stellen international ausschreiben.

Mit Jahresbeginn haben wir die Servicestelle Einwanderung und Aufenthalt innerhalb der ABA aufgebaut. Hier unterstützen wir die Unternehmen als One-Stop-Shop bei der Rekrutierung von hochqualifizierten Fachkräften aus dem Ausland. Unsere Expertinnen helfen bei allen Fragen rund um Rot-Weiß-Rot-KartenVerfahren von zukünftigen Mitarbeitern aus EU-Drittstaaten und bieten Unterstützung bei der Antragsstellung sowie Hilfestellung bei laufenden Verfahren.

Seit 1. Juli sind Sie Geschäftsführer. Was ändert sich dadurch bei der ABA? Mit dem Ausbau zur österreichischen Standortagentur hat sich auch unsere strategische Ausrichtung verändert: In Zukunft legen wir bei der Ansiedlung von Unternehmen noch mehr Wert auf die Qualität als auf die Quantität. Für uns ist der volkswirtschaftliche

© ABA

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René Tritscher, Managing Director der österreichischen Standortagentur Austrian Business Agency, über deren Aufgabengebiete und den heimischen Wirtschaftsstandort.

Mehrwert für den Standort entscheidend. Die Coronakrise hat die Verwundbarkeit von Volkswirtschaften sehr deutlich gezeigt und dazu geführt, dass uns bewusst geworden ist, wie wichtig eine geringere Abhängigkeit von internationalen Produktionen und die Sicherung von Lieferketten sind. Wir wollen uns deshalb in Zukunft mehr auf die langfristige Wertschöpfung konzentrieren, indem wir gezielt internationale Unternehmen aus den Bereichen IKT und Life Sciences ansprechen, die auch hochwertige Arbeitsplätze schaffen.

Weil wir gerade bei Änderungen sind: Was müsste sich am Wirtschaftsstandort ändern, um attraktiv zu bleiben? Oder ist eh alles gut und es besteht kein wie immer gearteter Handlungsbedarf?

Es gibt immer Verbesserungspotenzial, auch wenn der Standort Österreich in den vergangenen Jahrzehnten eine beispiellose Entwicklung an die Spitze der europäischen Staaten vollzogen hat. Die Wirtschaft braucht vor allem weitere Anreize, die Investitionen fördern, die Investitionsprämie war ein sehr gutes Beispiel dafür; aber auch die Forschungsprämie hilft uns, internationale Unternehmen nach Österreich zu holen beziehungsweise sorgt dafür, dass diejenigen, die hier schon tätig sind, laufend weiter investieren.

Ich denke hier zum Beispiel an Infineon oder Boehringer Ingelheim.

Was hat sich bei ABA durch die Pandemie verändert? Wie haben Sie die Zeit erlebt?

Corona hat einen gewaltigen Digitalisierungsschub ausgelöst – nicht nur in der Bildung und in der Wirtschaft, auch bei der ABA. Wie alle Unternehmen haben wir anfangs mit organisatorischen Details gekämpft. Aber viele ABA-Mitarbeitende waren bereits vor der Pandemie gewohnt, remote zu arbeiten, da unsere Teams ja international unterwegs sind und über den Wirtschafts-, Filmund Arbeitsstandort Österreich informieren.

Während der Lockdowns haben wir viel mit Videokonferenzen überbrücken können und so das gemeinsame Arbeiten aufrechterhalten. Aber nicht nur innerhalb der ABA wurde so kommuniziert, sondern auch mit den Investoren. Bereits im Mai 2020 haben wir die erste große virtuelle Investorenveranstaltung äußerst erfolgreich abgehalten.

Wenn Sie mir zum Abschluss eine persönliche Frage erlauben: Der Job des ‚ersten Standortvermittlers‘ ist ja herausfordernd und zugleich fordernd. Wie laden Sie Ihre Batterien wieder auf?

Es mag abgedroschen klingen, aber eine meiner wichtigsten Kraftquellen ist meine Familie. Ich bin ein Teamplayer und nicht zuletzt deshalb bin ich auch ein begeisterter Fußballer. Gemeinsam ein Ziel verfolgen, stärkt nicht nur den Körper, es ist auch wichtig für mein seelisches Wohlbefinden. Nicht zuletzt deshalb freue ich mich auch sehr auf die weitere Zusammenarbeit mit meinem großartigen und sehr motivierten Team bei der neu aufgestellten Standortagentur Austrian Business Agency! ◆

WeltMeister Österreich Investitionen

EY Attractiveness Survey Österreich 2021 Rekordwert für ausländische Direktinvestitionen in Österreich – gegen den europäischen Trend.

Bestätigung der Standortpolitik Den insgesamt relativ überschaubaren Rückgang bei der Investitionstätigkeit in Europa wertet Gunther Reimoser, Country Managing Partner EY Österreich, als Zeichen eines großen Vertrauens in die Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaften: „Die Coronakrise führte zwar im Frühjahr 2020 zu einer Art Schockstarre in ganz Europa, zu massiven Sparmaßnahmen und zu einem vorübergehen-

den Stopp vieler Investitionsprojekte. Aber schon in der zweiten Jahreshälfte kam die Wirtschaft vielerorts wieder in Gang, und das Investitionsumfeld verbesserte sich erheblich. Unterm Strich fiel der Rückgang erheblich geringer aus als zunächst befürchtet.“ Die deutliche Steigerung ausländischer Investitionen in Österreich sieht Reimoser als treibende Kraft für weiteren Aufschwung: „Den Anstieg gegen den europäischen Trend sehen wir als Bestätigung der Standortpolitik – die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Österreich ist im letzten Jahr deutlich gestiegen. Die Corona­ krise hat zwar – wie es aussieht relativ zeitbegrenzt – im Frühjahr

© EY/Stefan Seelig

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uropaweit wurden 2020 insgesamt 5.578 Investitionsprojekte ausländischer Investoren angekündigt; das waren 13 Prozent weniger als im Vorjahr – einen derartigen Einbruch gab es selbst im Jahr 2009 nicht. Vor dem Hintergrund der erheblichen Einschränkungen des öffentlichen und wirtschaftlichen Lebens war allerdings von vielen ein noch stärkerer Rückgang der Investitionstätigkeit erwartet worden. Einige mittelgroße Volkswirtschaften – zum Beispiel Polen, die Türkei, Österreich und die Schweiz – konnten jedoch sogar mehr Investitionsprojekte ausländischer Unternehmen anziehen als im Vorjahr.

Die Zahl der ausländischen Direktinvestitionen in Österreich stieg im vergangenen Jahr um weitere zehn Prozent – gegen den europäischen Trend. Mit 76 Projekten wurde ein neuer Rekordwert erreicht; 2019 waren es 69 Projekte.

Der Anstieg sei in erster Linie auf das um 42 Prozent auf 34 Projekte gestiegene Engagement deutscher Unternehmen im Nachbarland Österreich zurückzuführen, das inzwischen für fast jede zweite von einem ausländischen Unternehmen in Österreich durchgeführte Investition verantwortlich ist. US-amerikanische und chinesische Unternehmen kündigten hingegen deutlich weniger Projekte in Österreich an als im Vorjahr.

Soweit Ergebnisse des 19. „EY Attractiveness Survey“ der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY zur Attraktivität des Wirtschaftsraums Europa und zu tatsächlichen Investitionsprojekten ausländischer Unternehmen in Europa.

Gunther Reimoser, Country Managing Partner EY Österreich.

© Pixabay

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Die Automobilindustrie legte coronabedingt eine Vollbremsung hin; das zeigt sich auch mit einem Minus von 35 Prozent bei den Investitionen der betroffenen Unternehmen.

2020 für eine Vollbremsung gesorgt, doch nicht bei den Investitionen. Jetzt gilt es, diesen Aufschwung zu nutzen, um die heimische Wirtschaft anzukurbeln.“ Die Rahmenbedingungen für einen Neustart seien jedenfalls gut: „Der Wirtschaftsstandort zieht immer mehr Investitionen an, die Infektionszahlen sind aktuell sehr gering, und bei der schrittweisen Öffnung der Wirtschaft gehört Österreich zu den Vorreitern.

Diese Vorzeichen gilt es zu nutzen, um rasch positive Impulse für die Wirtschaft zu setzen und durch Investitionsprojekte dringend notwendige neue Stellen zu schaffen und damit die Beschäftigung anzukurbeln“, so Reimoser.

2020 brachte Investitionsrekord in Österreich Deutsche Unternehmen waren erneut die mit Abstand relevanteste Investorengruppe in Österreich – sie haben ihr Engagement im Vergleich zu 2019 um 42 Prozent gesteigert. Die Direktinvestitionen US-amerikanischer Unternehmen nahmen hingegen um 15 Prozent ab. Aus der Schweiz wurden dagegen sieben Investitionen gezählt, eine Steigerung nach sechs Projekten im Vorjahr. Unternehmen aus anderen großen europäischen Volkswirtschaften wie Frankreich, Italien, Großbritannien oder Spanien scheinen den Investitions­

standort Österreich weiterhin kaum auf dem Radar zu haben. Massiv gesunken ist zudem die Zahl chinesischer Investitionen: von zehn auf eine. Österreichische Unternehmen bei Investitionen zurückhaltend In die andere Richtung zeigt sich allerdings ein deutlicher Abwärtstrend: Die Auslandsinvestitionen österreichischer Unternehmen sanken 2019 schon um fast um ein Viertel auf 107 Projekte und 2020 weiter auf 74. Erneut rückläufig war das Engagement der österreichischen Wirtschaft in den mittel- und osteuropäischen Ländern; hier sank die Zahl der Projekte von 39 auf 29, nachdem 2018 noch 63 Investitionen in den Ländern Mittel- und Osteuropas gezählt worden waren. In Westeuropa wurden 2020 insgesamt 70 Projekte gezählt (2019: 68). „2020 wurde wieder vermehrt bei unseren direkten Nachbarn Deutschland mit 31 Projekten investiert, darauf folgen Frankreich mit zwölf Projekten und Großbritannien mit acht“, so Reimoser.

Anstieg der Investitionen erwartet Im vergangenen Jahr fuhren vor allem Unternehmen aus dem Maschinenbau und der Autoindustrie ihre Investitionen europaweit

WeltMeister Österreich

© voestalpine AG

Investitionen

Die voestalpine, Österreichs einziger Rohstahlproduzent, gilt als weltweiter Vorreiter in puncto Umweltschutz und Dekarbonisierung. Mit ihrem eigenen„greentec steel“ und …

© Pixabay

deutlich – um 21 bzw. um 35 Prozent – herunter. „Klassische Industrieunternehmen mussten im vergangenen Jahr bei den Investitionen massiv auf die Bremse treten. Im produzierenden Gewerbe waren der Umsatzeinbruch und die damit einhergehende Unsicherheit vorübergehend sehr groß“, sagt Reimoser. „Pharmaunternehmen hingegen bauten ihre Kapazitäten kräftig aus – die Investitio-

Nachhaltigkeitsaspekte werden bei Investitionen künftig an Bedeutung gewinnen.

nen stiegen europaweit um 62 Prozent. Dieser Boom dürfte sich im laufenden Jahr fortsetzen.“ Im Groß- und Einzelhandel lag die Investitionstätigkeit in Europa fast auf Vorjahresniveau, in der Chemischen Industrie nur leicht – um fünf Prozent – darunter.

Reimoser rechnet mit einem Anstieg der Investitionen im Jahr 2021, da die Investitionsbereitschaft gerade in der Industrie wieder steige. „Der Automobilstandort Deutschland konnte sich in den vergangenen Jahren und auch im schwierigen Jahr der Pandemie behaupten und ist bei der Umstellung auf die Elektromobilität bereits einen großen Schritt weitergekommen.“ Auch der Maschinenbau und die Chemieindustrie in ganz Europa erholen sich – vor allem dank der Nachfrage aus China. Die Perspektiven der Pharmabranche seien ohnehin anhaltend gut.

Die Neuausrichtung der Lieferketten und verstärktes Near­ shoring wird zu einem zentralen Thema bei vielen Unternehmen.

Denn: „Viele europäische Konzerne stehen vor der Herausforderung, die Abhängigkeit von Produkten und Vorprodukten aus Ländern wie China, Indien oder Südkorea, aber auch aus den USA zu reduzieren.“ Mit einem generellen Trend zum sogenannten Nearshoring rechnet Reimoser zwar nicht, denn „das würde bei den Unternehmen zu signifikant steigenden Kosten und sinkender Wettbewerbsfähigkeit führen“. Aber er sieht durchaus einen neuen Fokus auf Verlässlichkeit, Planbarkeit und vor allem Nachhaltigkeit.

© voestalpine AG

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... der am Werksgelände in Linz mit Partnern – u.a. Verbund, Siemens und Austrian Power Grid – betriebenen Elektrolyseanlage zur Erzeugung von grünem Wasserstoff.

Dekarbonisierung wird die Investitionslandschaft prägen „In der Nach-Corona-Zeit werden Nachhaltigkeitsaspekte bei Investitionen eine noch viel größere Rolle spielen als bisher“, betont Reimoser. „Der Green Deal der EU hat bereits die Weichen gestellt, und jüngste Urteile, wie jenes vom Bundesverfassungsgericht in Deutschland oder das Urteil gegen Shell in Den Haag, haben die Dringlichkeit des Themas allen Akteuren noch einmal vor Augen geführt: An einem grünen Umbau der Wirtschaft führt kein Weg vorbei, und gerade die europäische Industrie hat nicht nur alle Chancen, sondern auch die Verantwortung, hier eine Vorreiterrolle einzunehmen.“ Einige Geschäftsmodelle – etwa Stahl und Chemie, aber auch im Bereich Mobilität – würden in den kommenden Jahren eine tiefgreifende Transformation durchleben, prognostiziert Reimoser. „Der Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit vieler Branchen sind mehr denn je neue Technologien, in die jetzt erheblich investiert werden muss; Haupttreiber werden dabei die Steigerung der Kosteneffizienz und die drohende Nichteinhaltung von neuen Umweltvorgaben sein.“ Nachhaltigkeit werde zukünftig mehr denn je die Standortentscheidungen von Investoren bestimmen, sagt Reimoser: „Alle von nun an getätigten langfristigen Industrieinvestitionen müssen klimaneutral erfolgen – sonst werden sie sich nicht rechnen.“ Diese Erkenntnis setze sich zunehmend durch und werde schon bald die Investitionslandschaft grundsätzlich verändern, so Reimoser.

Schub für die Digitalisierung Auf europäischer Ebene sank im vergangenen Jahr die Zahl der Investitionsprojekte im Bereich Software & IT-Dienstleistungen um 14 Prozent auf 1.046. Europaweit liegt der IT-Sektor in diesem Jahr erneut im Branchenvergleich vorn: Keine andere Branche hat so viele Investitionsprojekte durchgeführt.

Reimoser rechnet mittelfristig mit einer weiteren Steigerung der Bedeutung IT-bezogener Investitionen: „Die Pandemie hat bestehende Schwachstellen im Bereich der Digitalisierung gnadenlos offengelegt: Wer auf analoge Kommunikation und Geschäftsmodelle gesetzt hat – ob in den Unternehmen oder in der Öffentlichen Verwaltung –, bekam in Lockdown-Zeiten erhebliche Probleme, während etwa Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen einen kräftigen Schub erlebten“, sagt Reimoser. „Schon lange hat die Förderung der Digitalisierung und digitaler Kompetenzen in der Bildung, Ausbildung und Weiterbildung hohe Priorität. Die Pandemie hat aber erheblichen und dringenden Handlungsbedarf aufgezeigt.

In den kommenden Jahren werden wir daher einen kräftigen Zuwachs bei Digitalisierungsinvestitionen sehen; zudem wird zunehmend die Verfügbarkeit von Arbeitskräften mit entsprechenden technologischen Fähigkeiten ein wichtiger Faktor, der bestimmt, wo Unternehmen investieren.“ ◆

WeltMeister Österreich Finanzplatz

Der Finanzplatz Österreich hat eine lange Tradition Die Wiener Börse feiert 2021 ihr 250-Jahr-Jubiläum. Während der Coronakrise haben die Österreicher ihre Liebe zu Aktien neu entdeckt. j von Reinhard Krémer

Zehn Jahre bis zur Geburt „Beethoven, der im vergangenen Jahr seinen 250. Geburtstag feierte, zählte zu den ersten Aktionären in Österreich. Auch er wusste: Was Vermögensaufbau anlangt, spielt die Musik an der Börse.

Daran hat sich in 250 Jahren nichts geändert. Auch in Krisen wie der aktuellen Pandemie zeigt sich, dass Volkswirtschaften mit entwickelten Kapitalmärkten deutlich widerstandsfähiger sind. Diese und viele weitere Zukunftsthemen diskutieren wir heuer in einem dichten inhaltlichen Programm“, sagt Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse.

Erste Bestrebungen zur Gründung einer Börse gab es bereits im Jahr 1761. Zehn Jahre später wurden die Pläne in die Tat umgesetzt: Maria Theresia erließ am 1. August 1771 per Patent die Eröffnung einer staatlichen Börse, um das Vertrauen in den Staatshaushalt der Habsburger zu stärken. Der erste Handelstag fand am 2. September 1771 statt. Anfänglich wurden Anleihen, Wechsel und Devisen gehandelt. Börsenmakler, auch Sensale genannt, sorgten

© PhilippLipiarski

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as Jahr 2021 steht im Zeichen eines österreichischen Finanzmarkt-Jubiläums: Heuer wird die Wiener Börse 250 Jahre alt. Gegründet 1771 von Maria Theresia, ist sie eine der ältesten Nationalbörsen weltweit. Doch nicht nur Tradition, auch modernste Technologien und ein immer vorwärts gerichteter Blick kennzeichnen die heimische Börse. Aus diesem Anlass startete die Wiener Börse ein Zukunftsforum und lädt heuer regelmäßig nationale und internationale Experten dazu ein, über Innovation, den Wandel und die Wirtschaft der Zukunft zu diskutieren.

Eröffnet wurde das Jubiläumsjahr mit einer Gratulation von Bundespräsident Alexander Van der Bellen: „Die Wiener Börse hat eine spannende Reise gemacht. Maria Theresia holte fortschrittliche Geister nach Wien, kurbelte die Wirtschaft an und legte dabei den Grundstein für unsere heutige Börse. Diese spielt auch heute eine entscheidende Rolle. Bei der Bewältigung der Pandemie brauchen die Betriebe Mut, Zuversicht und natürlich ausreichend Eigenkapital. Dann kann es auch schneller wieder bergauf gehen.“ (Van der Bellens vollständige Videobotschaft ist auf der Website der Wiener Börse zu sehen.)

Christoph Boschan ist Vorstandsvorsitzender der Wiener Börse.

© bwag

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Im alten Börsegebäude an der Wiener Ringstraße wurden ab 1877 die Wertpapiere gehandelt; seit 2002 residiert man in der Wallnerstraße.

für den reibungslosen Handel und erhielten für die Vermittlung der Geschäfte eine Provision. Die erste Börse war am Kohlmarkt 12 (jetzt Kohlmarkt 16) untergebracht. Von dort ist sie in diesem Vierteljahrtausend mehrfach umgezogen, aktuell residiert sie – unweit von ihrem ersten Sitz – in der Wallnerstraße 8.

Mit der Oesterreichischen Nationalbank notierte ab 1818 die erste Aktie in Wien. Seit 1869 können Anleger auf den Handel von Porr- und Wienerberger-Aktien bauen, die ältesten durchgehend notierten Gesellschaften an der Wiener Börse. Im Mai 1991 wurde der österreichische Leitindex ATX ins Leben gerufen und der Handel zunehmend elektronisch gestaltet. Seit der Einführung von Xetra im Jahr 1999 wird der Handel komplett digital abgewickelt und mit der Anbindung ausländischer Bankhäuser auf Internationalisierung gesetzt. Mit Kooperationsabkommen in Zentral- und Osteuropa – und Mitte der 2000er-Jahre auch durch Beteiligungen – erschloss sich die Wiener Börse Partner in der Region. Heute punktet sie dort als Börsen-Infrastruktur-Anbieterin mit IT-Services.

Kaum eine andere europäische Börse der gleichen Größenordnung in Europa weist einen Diversifikations- und Effizienzgrad wie die Wiener Börse auf. „In der vierteljahrtausendlangen Geschichte und trotz der technologischen Modernisierung hat sich an unserem grundsätzlichen Auftrag nichts geändert. Wir sind der zentrale Marktplatz für die Preisermittlung von Wertpapieren, schaffen mit unserem Angebot und unserer Zuverlässigkeit Vertrauen und Transparenz. Das be-

weisen wir in einem höchstregulierten Umfeld mit intensivem Wettbewerb Tag für Tag“, weiß Boschan.

Der ATX ist heuer 30 Jahre alt Der ATX bildet die Entwicklung der 20 größten und meistgehandelten Aktien der Wiener Börse ab. Allein die in den Börsenkursen abgebildete Einschätzung der Anlegerinnen und Anleger bestimmt den Verlauf des Börsenbarometers. Im 250. Jubiläumsjahr der Wiener Börse feiert auch der Nationalindex Austrian Traded Index (ATX) einen runden Jahrestag. Am Geburtstag der Börsen-Gründerin Maria Theresia, dem 13. Mai, wurde das österreichische Börsenbarometer zum ersten Mal veröffentlicht. Zum Börsenschluss des 13. Mai 1991 flimmerte ein Punktestand von 1.192,95 über die Röhrenbildschirme. Knapp 30 Jahre später, am 10. Mai 2021, weist der österreichische Nationalindex inklusive Dividenden zum Börsenschluss 6.688,08 Punkte aus (exkl. Dividenden: 3.376,39 Punkte).

Damit ist er nur 40 Punkte vom bisherigen Höchststand (6.727,44 Punkte, 9. Juli 2007) entfernt. Anlegerinnen und Anleger, die seit Anfang Jänner 1991 durchgehend auf ATX-Aktien setzten, können sich heuer über eine Gesamtperformance von +678 Prozent (jährliche Durchschnittsrendite: 6,51 Prozent) freuen.

Der Börsepreis für die Besten Auch in diesem Jahr wurde wieder der Börsepreis vergeben: Die Preisträgerinnen und Preisträger werden Jahr für Jahr durch Fach-

WeltMeister Österreich Finanzplatz

© Erste Bank / Sebastian Reich

juries der ÖVFA (ATX-, Mid Cap- und Corporate Bond-Preis), Finanzjournalisten, koordiniert durch APA Finance (JournalistenPreis), sowie des VÖNIX-Beirats (Nachhaltigkeitspreis) unabhängig evaluiert. Die Gewinnerinnen und Gewinner nehmen die Preise nach den fünf Kategorien gestaffelt in der Wiener Börse entgegen.

Die Wienerberger AG konnte aufgrund der guten Performance im außerordentlichen Covid-Jahr 2020, sehr guter Finanzberichterstattung und laufender Investor Relations-Tätigkeit die Königsdisziplin ATX-Preis für sich entscheiden. Laut der Jury der ÖVFA trugen ein lückenloser Informationsfluss, das Commitment des Vorstands zu Investor Relations, Analysten und Investoren, nachhaltige Ausrichtung auf ESG und ein Fokus auf Digitalisierung zu dieser Entscheidung bei.

Außerdem wurde die Wienerberger AG auch mit dem Corporate Bond-Preis ausgezeichnet. In der Kategorie Nachhaltigkeit erhalten im Jahr 2021 Agrana-Beteiligungs AG, BKS Bank AG und Palfinger AG den Wiener Börse Preis. Sie sind Teil des VÖNIX-Universums

Thomas Schaufler ist sowohl im Vorstand der Erste Bank Oesterreich und im ­Vorstand der Erste Group für das Privatkundengeschäft verantwortlich.

(Nachhaltigkeitsbenchmark des österreichischen Aktienmarkts; Anm.) und werden daher für den Nachhaltigkeits-Preis bewertet; die anderen Kategorien (ATX, Mid Cap, Corporate Bond, Journalisten) berücksichtigen ausschließlich ATX- und prime market-Titel.

Alle drei Unternehmen erhielten erstmals diese Auszeichnung, als Grundlage gilt das VÖNIX-Rating 2020/2021.

Die AMAG Austria Metall AG war heuer bereits zum vierten Mal Preisträger des Mid Cap-Preises und erstmals Erstplatzierter. Begründung der Jury: Das Unternehmen erzielte Höchstwerte bei den Kriterien Finanzberichterstattung und Investor Relations; ebenso in den Bereichen Strategie und Unternehmensführung rangierte die Amag Austria Metall AG nach Ansicht der Jury an der Spitze.

Der Journalisten-Preis ging das zweite Jahr in Folge an die Erste Group Bank AG. Die Jury der APA-Finance lobt die souveräne, professionelle, schnelle sowie offene Kommunikation. Die Erste Group Bank AG punktet mit guter Erreichbarkeit, hoher Transparenz, professionellen Unterlagen und ist auch bereit für Hintergrundgespräche.

Geändertes Verhalten Lockdowns, hohe Arbeitslosenzahlen und Kurzarbeit strapazieren nach wie vor die finanzielle Situation vieler Österreicherinnen und Österreicher; Auswirkungen zeigen sich somit auch im Hinblick auf das Spar- und Anlageverhalten. Aktuell ist die Investitionsbereitschaft noch verhalten, aber für die kommenden zwölf Monate zeigt sich bereits ein zuversichtlicheres Bild, wie eine Studie unter 1.000 Befragten im Auftrag der Erste Bank zeigt.

Nach vielen Monaten im Coronakrisen-Modus ist das Bedürfnis nach einem finanziellen Sicherheitspolster groß. Laut der repräsentativen Umfrage geben 38 Prozent der Befragten an, dass sie aufgrund von Existenzängsten ihr Geld lieber am Konto belassen. Das belegen auch folgende Zahlen: Laut aktuellem Stand betragen alle Sicht- und Spareinlagen der privaten Haushalte in Österreich (2020) knapp 190 Mrd. Euro. Das sind um 20 Mrd. Euro mehr als noch 2019 (170 Mrd. Euro). Dieses Plus von 11,9 Prozent beruht hauptsächlich auf den pandemiebedingten Lockdowns – die Haushalte konnten das Geld nicht für den Konsum ausgeben – und den zahlreichen damit einhergehenden Unsicherheiten. „Dieses Horten von Cash ist in manchen Fällen nachvollziehbar, aber langfristig von Nachteil. Inflation und Nullzinsen knabbern täglich an dieser Liquiditätsreserve“, so Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank. Nach wie vor gilt die Empfehlung, rund drei Netto-Monatsgehälter jederzeit verfügbar zu haben und

© Erste Bank/Christian Wind

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Die Erste Group Bank AG, kurz Erste Group, hat 16 Millionen Kunden in CEE. Gegründet 1819, ist sie heute einer der größten Finanzdienstleister in Zentral- und Osteuropa.

Ersparnisse so zu veranlagen, dass inflationsbereinigt ein Plus übrig bleibt. Laut Umfrage geben 18 Prozent an, ihr „Geld mehr investiert bzw. veranlagt zu haben, um auch Rendite zu machen“. Bei 17 Prozent hat der Konsum Vorrang – sie geben ihr Geld lieber aus, als es anzulegen. Alarmierend ist allerdings, dass jeder Vierte aufgrund seiner prekären finanziellen Lage keinen Cent zur Seite legen kann.

Neue Liebe zu Wertpapieren Optimistischer zeigen sich die Befragten beim Spar- und Anlageverhalten für die nächsten zwölf Monate: Acht von zehn Österreicherinnen und Österreichern wollen Geld veranlagen. Im Schnitt planen sie ein Investitionsbudget von rund 4.800 Euro – um 200 Euro mehr als im Vergleichszeitraum zu Q1/2020. Sparklassiker wie Sparbuch mit 57 Prozent (-1 Prozentpunkt; PP) und Bausparvertrag mit 39 Prozent (-2PP) bleiben die erste Wahl, gefolgt von der Pensionsvorsorge (31 Prozent, +4PP) und Lebensversicherung (30 Prozent, +3PP).

Fonds, Aktien und Anleihen rücken langsam, aber dennoch stetig in den Fokus der Befragten: 32 Prozent (+2PP) wollen in diese Wertpapiere investieren. „Der Trend geht in die richtige Richtung, denn ohne Wertpapiere lässt sich kein Ertrag erwirtschaften.

Eine steigende Nachfrage verzeichnen wir speziell bei nachhaltigen Investmentfonds“, so Schaufler. Den größten Zuwachs bei den Anlageformen verzeichnen Immobilien (19 Prozent) mit einem Plus von sechs Prozentpunkten. Jeder Dritte (34 Prozent, -3PP) plant in

naher Zukunft eine größere Anschaffung und veranschlagt dafür ein Budget von 116.400 Euro. Im Vergleich zum Vorjahr legt dieser Betrag (93.800 Euro) ordentlich zu: +24 Prozent. Nach wie vor soll diese Anschaffung großteils über eigene Ersparnisse finanziert werden. Anders als im Q1/2020 wollen die Österreicherinnen und Österreicher dabei aber vermehrt auf einen Bankkredit oder ein Bauspardarlehen zurückgreifen (20 Prozent, +6 PP).

Auch das Bezahlverhalten hat sich geändert Seit Ausbruch der Coronakrise hat die Kartenzahlung einen regelrechten Boom bei den Österreichern erlebt. Denn erstmalig in der Geschichte wurden im Jahr 2020 in Österreich mehr als 1,2 Mrd. Transaktionen mit Debitkarten abgewickelt. „Wir sehen bei uns auch nach wie vor um ein Drittel höhere Transaktionszahlen als vor einem Jahr“, sagt Schaufler.

Inwieweit der Trend zur Kartenzahlung auch nach Corona anhält, darüber sind sich die Österreicher in ihrer Einschätzung nicht einig: 48 Prozent könnten sich vorstellen, dass einige wieder verstärkt zum Bargeld zurückkehren, 49 Prozent hingegen sehen die verstärkte Nutzung von Karten als dauerhaft an. „Durch die Pandemie sind vielen die Vorteile vor Augen geführt und auch Berührungsängste abgebaut worden. Wir sehen das bei allen Altersgruppen – auch Ältere zahlen jetzt wie selbstverständlich mit dem Handy“, erklärt Schaufler. ◆

WeltMeister Österreich Forschung & Entwicklung

Spitzenforschung – eine Expedition in die Zukunft Die heimische Forschungsstrahlkraft erhält mit der neuen Förderung excellent=austria einen wichtigen finanziellen Boost.

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ie neue Förderungsoffensive des Bundesministeriums für Bildung, Wissenschaft und Forschung, um den Wissenschaftsstandort Österreich in der internationalen Spitzenklasse weiter zu stärken, macht mit ihrem Namen von vornherein alles klar: excellent=austria. Die e=a Programme werden vom Wissenschaftsfonds FWF betreut und bieten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern neue Möglichkeiten, um auf höchstem Niveau zu forschen. Universitäten und andere Forschungsstätten können ihre Stärkefelder nachhaltig vertiefen. Ziel ist es, Österreichs Innovationskraft auszubauen und Antworten auf die Herausforderungen von morgen zu finden.

Mit excellent=austria schickt Österreich in den kommenden Jahren vielversprechende Teams auf die Reise, um innovative Erkenntnisse in allen Wissenschaften zu gewinnen. Forschende erhalten mehr Möglichkeiten, über die Grenzen ihrer Forschungsstätten und ihres Fachgebiets hinweg mit maximaler finanzieller Unabhängigkeit zu forschen – und das in engem Austausch mit den Besten der Welt. Innovative Formate der nationalen und internationalen Zusammenarbeit werden gezielt angeregt. Darüber hinaus sollen die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und der rasche Wissenstransfer eine zentrale Rolle spielen. Ziel ist es, die Strahlkraft Österreichs als attraktiver Forschungs- und Karriereraum weiter auszubauen.

Eine neue Dimension der Forschungsförderung Ausmaß und Flexibilität der Forschungsförderung sind entscheidend, um mit den Besten der Welt forschen zu können. In der ersten e=a Programmschiene, den Clusters of Excellence, sollen Forschungsteams bis zu 70 Mio. Euro (über zehn Jahre hinweg) für zukunftsweisende Großprojekte in der Grundlagenforschung zur Verfügung stehen – die Größenordnung übertrifft alle bisherigen FWF-Förderungen. Um die Dimension zu verdeutlichen: In einem Cluster of Excellence arbeiten größere Teams mehrere Jahre lang

zusammen, sie können auf hervorragende Forschungsinfrastruktur zurückgreifen. Gleichzeitig macht es excellent=austria möglich, den Einsatz der Mittel dynamisch an den Forschungsverlauf anzupassen. Forschende können mit Fortschreiten des Projekts jene Richtung einschlagen, die sich als besonders vielversprechend erweist.

Kooperationen zwischen führenden Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern werden über regionale und thematische Grenzen hinweg nachhaltig ausgebaut. excellent=austria umfasst drei Förderschienen Um eine optimale Integration in der österreichischen Forschungslandschaft zu gewährleisten, erfolgt die Etablierung von excellent=austria in drei Schritten: Den Auftakt machten die Clusters of Excellence zum Aufbau nationaler und internationaler Großprojekte; erste Einreichungen wurden dort ab Sommer 2021 möglich. In weiterer Folge gibt es mit Emerging Fields eine Förderschiene, die Grundlagenforschung in Forschungsfeldern mit besonders hohem Zukunftspotenzial intensiviert. Als drittes Angebot geben die Austria Chairs of Excellence Universitäten und anderen Forschungsstätten mehr Möglichkeiten an die Hand, international führende Forschende nach Österreich holen zu können.

Was die Clusters of Excellence so exzellent macht Einen Cluster of Excellence zeichnet die erfolgreiche Kombination von Spitzenforschung, forschungsgeleiteter Ausbildung und Nachwuchsförderung sowie der nationale und internationale Wissensaustausch aus.

Die Förderungsoffensive gibt Gruppen von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern an österreichischen Forschungsstätten die Möglichkeit, herausragende kooperative Forschungsleistungen auf einem Gebiet oder auch interdisziplinär zu erreichen. Ziel ist es, dieses Forschungsfeld langfristig auf internationalem Spitzen­ niveau in Österreich zu verankern. Nachwuchsförderung und for-

© FWF/Daniel Novonty

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FWF-Präsident Christof Gattringer, FWF-Vizepräsident Gregor Weihs, uniko-Präsidentin und Rektorin der TU Wien, Sabine Seidler, und Wissenschaftsminister Heinz Faßmann.

schungsgeleitete Lehre sind feste Bestandteile, darüber hinaus wird auf Chancengleichheit und Diversität besonderer Wert gelegt.

Zudem spielt der Wissens- und Technologietransfer in Form von Kooperationen mit Wirtschaft und Gesellschaft eine zentrale Rolle.

Ein Cluster of Excellence soll in der Entwicklung und Erweiterung seines Forschungsfelds international eine führende Rolle übernehmen.

Stimmen der Präsentierenden „Mit excellent=austria kommt Österreich den Zielen der FTI-Strategie 2030 einen großen Schritt näher. Seit Jahren wird über eine Exzellenzinitiative für die Grundlagenforschung nachgedacht, die Bundesregierung hat sie im Regierungsprogramm verankert, und jetzt geht es los. Wir geben Forschenden noch attraktivere Möglichkeiten an die Hand, um hier in Österreich auf Augenhöhe mit den Besten der Welt forschen zu können. Der Wissenstransfer in Richtung Wirtschaft und Gesellschaft ist zentral“, so Wissenschaftsminister Heinz Faßmann anlässlich der Präsentation von excellent=austria. „Wir haben heute die spannende Situation, dass wir einerseits ein Exzellenzprogramm promoten und andererseits von führenden Regierungsmitgliedern die Dotierung des Fonds Zukunft Österreich fordern. Ich erwähne das, weil der Erfolg von excellent=austria auch davon abhängt, dass das Umfeld sich entsprechend entwi-

ckelt“, erklärte uniko-Präsidentin und Rektorin der TU Wien, Sabine Seidler. „Mehr Freiraum, mehr Zusammenarbeit, mehr Möglichkeiten – wir haben uns in der Gestaltung von excellent=austria an den führenden Forschungsnationen orientiert. Projekte in noch nie dagewesenem Umfang können künftig gemeinsam mit und an den österreichischen Forschungsstätten realisiert werden“, betonte FWF-Präsident Christof Gattringer das erfolgreiche Zusammenspiel zwischen FWF und Universitäten sowie außeruniversitären Forschungsstätten. „Für ein kleines Forschungsland wie Österreich ist es besonders erfolgsversprechend, Kooperationen innerhalb der Wissenschaft auszubauen. Mit excellent=austria bieten wir attraktive Rahmenbedingungen, um eng zusammenzuarbeiten und so zukunftsweisende Erkenntnisse zu gewinnen“, so der FWF-Präsident weiter.

Der Wissenschaftsfonds FWF ist Österreichs führende Organisation zur themenoffenen Förderung der Grundlagenforschung sowie der künstlerisch-wissenschaftlichen Forschung. In einem internationalen Peer-Review-Verfahren fördert der FWF jene Forschenden und Ideen, die aufgrund ihrer wissenschaftlichen Qualität wegweisend sind. Die gewonnenen Erkenntnisse stärken Österreich als Forschungsnation und legen eine breite Basis, um zukünftigen gesellschaftlichen Herausforderungen besser begegnen zu können. ◆

WeltMeister Österreich Digitalisierung

Mit Vollgas die digitale ­Transformation meistern Accenture Österreich-Chef Michael Zettel über erfolgreiche ­Digitalisierung, Hindernisse und warum wir dort stehen, wo wir stehen.

KI seine Produktion orchestriert und mindestens zwei seiner Maschinen via 5G miteinander kommunizieren. Wer hat Recht?

Keiner. ‚Erfolgreich digitalisiert‘ bedeutet, dass alle Prozesse – von Vertrieb, über Produktion hin zu Service – weitestgehend automatisiert durchgeführt werden können. Wer ‚erfolgreich digitalisiert‘ ist, verkauft keine einfachen Produkte oder Dienstleistungen, sondern smarte Produkte und digitale Services. Der Großteil der österreichischen Unternehmen ist gerade mitten in der digitalen Transformation – viele auf ganz unterschiedlichen Stufen.

Die Vorreiter sind heute bereits weit fortgeschritten und vorangegangen, viele vor allem mittelständische Unternehmen ziehen aktuell nach. In einer gemeinsamen Studie mit der Industriellenvereinigung haben wir die Stufen der digitalen Transformation be-

© Michael Inmann

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ie digitale Transformation wird gerne mit großen Erfindungen und deren Auswirkungen auf Gesellschaft und Wirtschaft verglichen. Etwa mit der Erfindung des Buchdrucks in der Neuzeit oder mit der Dampfmaschine Mitte des 19. Jahrhunderts. Fakt ist: Die digitale Transformation stellt eine technologische Weiterentwicklung dar, die das bisherige wirtschaftliche, politische, soziale, gesellschaftliche und auch wissenschaftliche Gefüge auf den Kopf zu stellen vermag. Das bringt Chancen und Herausforderungen mit sich, die neue Handlungsspielräume eröffnen und zugleich aber auch strukturelle Veränderungsprozesse notwendig machen.

Für die digitale Transformation bedeutet das nicht nur, Zugang zu neuen Technologien zu haben, sondern an den Möglichkeiten einer modernen Gesellschaft teilzuhaben, denn Arbeitswelt, Freizeit und Wissen werden immer stärker von digitalen Anwendungen bestimmt – E-Mail, Messenger, Browser, Künstliche Intelligenz, Chatbots, Augmented Reality und so weiter und so fort. Dank der Digitalisierung können wir heute weitgehend zeit- und ortsunabhängig arbeiten, studieren, lehren und forschen.

Fakt ist auch: Corona bzw. die Covid-19-bedingten Lockdowns haben die Digitalisierung buchstäblich ins Zentrum der Aufmerksamkeit katapultiert. Corona und die damit einhergegangenen Unbillen vor fünf Jahren? Das hätte man mit allerhand Schmerzen und noch viel mehr Schulden vielleicht noch irgendwie hinbekommen. Aber vor zehn oder gar 20 Jahren? Ein Horrorszenario – man wagt es sich kaum vorzustellen ...

Was aber bedeutet „erfolgreich digitalisiert“? Dazu baten wir Digitalisierungs-Pionier Michael Zettel, Country Managing Director des IT-Dienstleisters und Beraters Accenture in Österreich, zum Interview.

Manch einer hält seinen Betrieb für erfolgreich digitalisiert, wenn er seine E-Mails per Smartphone abruft, ein anderer, wenn

Michael Zettel, Country Managing Director Accenture Österreich.

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schrieben: Stufe 0 ist ‚digital blind‘. Ein Großteil der Datenspeicherung und der Informationsübermittlung passiert hier noch papierbasiert. Die Stufe 1 steht für ‚digital abbilden‘ – IKT kommt im Bereich der Arbeits- und Hilfsmittel zum Einsatz. Die Stufe 2 heißt ‚digital agieren‘. Diese Betriebe nutzen ihre Daten, verfügen über eine digitale Prozessoptimierung, aber die Entscheidungen liegen noch beim Menschen.

Die Stufe 3, die letzte Stufe, bedeutet ‚digital autonom‘. Es werden datenbasierte Produkte und Dienstleistungen verkauft, sämtliche Prozesse sind automatisiert und datengestützt, Entscheidungen können auch automatisiert getroffen werden. Auf dieser Stufe stehen die digitalen Geschäftsmodelle im Fokus.

Wie würden Sie ‚erfolgreich digitalisiert‘ beschreiben? Und würde diese Beschreibung auf den Standort Österreich zutreffen?

Wie in der vorherigen Frage erläutert, wenn ein Unternehmen die Stufe 3 erreicht hat. Österreich steht wie alle Staaten am Beginn der digitalen Transformation. Wir haben allerdings die besten Voraussetzungen, zu den digitalen Champions zu werden. Denn es geht jetzt um die Digitalisierung der Industrie. Und in der Industrie sind wir Weltklasse,

wenn nicht sogar Weltmeister. Dieses Know-how gilt es in der digitalen Transformation zu nutzen. Wir dürfen uns nur nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen, wir müssen Gas geben. Und zwar jetzt.

Was fehlt uns?

Wir haben viel: erfolgreiche Unternehmen, die Hidden Champions, wir haben ein stabiles politisches Umfeld in diesem Land und exzellente Bildungseinrichtungen. Es fehlt uns oft der Mut. Wir brauchen neben dem Know-how und der Expertise auch das richtige Mindset. Und wir benötigen die entsprechenden Skills. Wir müssen an uns glauben und den Zug zum Tor im Auge behalten. Das ist sicherlich unsere Hauptaufgabe, die wir erfüllen müssen.

Ist dieses K&K-Relikt ‚des hamma immer scho so g‘mocht‘ und ‚da könnt‘ ja jeder kommen‘ noch in den Köpfen derer verankert, die über Digitalisierung entscheiden? Oder als Schiffsanalogie – wie kann ich das Speedboot Digitalisierung einer wasserscheuen Landratte schmackhaft machen?

Leider ja. Diese Mentalität hält sich hartnäckig – auch 200 Jahre nach Metternich im 21. Jahrhundert. Gerade bei Corona hat man

WeltMeister Österreich Digitalisierung

wieder gesehen, dass ‚der Österreicher‘ gern auf ‚Altes‘ zurückgreift. Wir hatten eine Stopp-Corona-App, aber in der Kronen Zeitung stand nur allzu oft: Wer ist am Donnerstag um 14.23 Uhr mit dem Regionalzug von Graz nach Wien gefahren. Unser Auftrag ist vielmehr, den Nutzen zu unterstreichen, ihn klar herauszuarbeiten und ihn zu kommunizieren. Mit Transparenz und Aufklärung müssen wir die Angst vor der Technologie nehmen. Die Herausforderung ist, Nutzen aufzuzeigen und damit Vertrauen zu schaffen.

Welches heimische Unternehmen ist denn aus Ihrer Expertensicht mit dem Thema Digitalisierung am geschicktesten umgegangen?

Es gibt einige der Top-Unternehmen, die gute, mutige und erfolgreiche Wege gewählt haben. Wir haben doch einige Beispiele – von George der Erste Bank, über die Donau Versicherung, RHI oder die OMV, um nur einige wenige zu nennen –, die mit ihrer Digitalisierungsreise aufgezeigt haben.

© Michael Inmann

Mein Betrieb läuft gut, die Geschäftszahlen passen – warum dennoch in Digitalisierung investieren? Und wie gehe ich diese am besten an?

Das ist ganz einfach: Weil jede Investition nachweislich zu mehr Umsatzwachstum und Produktivitätsgewinn führt. Wenn ich nicht nur heute, sondern auch morgen erfolgreich sein möchte, dann muss ich in neue Technologien investieren. Es zahlt sich aus. Und zwar für jedes Business. Wir haben vor mittlerweile sieben Jahren in unser Tech-Vision, die immer die Trends der nächsten fünf Jahre aufzeigt, gesagt: Jedes Business wird ein digitales Business. Heute ist das so. Da gibt es nur mehr wenige Zweifler. Auch der Handwerker und der Frisör können einen signifikanten Unterschied mit dem richtigen Einsatz von Technologie erreichen.

Die digitale Transformation erfolgt aber in unterschiedlichen Phasen. Ein Unternehmen muss klug und Schritt für Schritt digitalisiert werden. Als Erstes gilt es, den Kern des Unternehmens zu digitalisieren. Das Unternehmen, die Organisation braucht ein digitales Herz. Dann muss die Peripherie, also etwa die Kundenschnittstelle, digitalisiert werden. Dies ist ein erfolgreicher Weg.

Wünsche an die Digitalisierungsfee? „Ein anderes Mindset, Offenheit und Mut.“

Corona brachte angeblich einen Digitalisierungsschub. Stimmt das? Beziehungsweise ist ‚Digitalisierungsschub‘ der richtige Begriff dafür, dass zum Beispiel Schule online stattgefunden hat, Schüler ihre Hausaufgaben per WhatsApp erhielten und, übertrieben formuliert, fast jedem Haushalt in Österreich mit mindestens drei Erwerbstätigen oder Schulpflichtigen mindestens ein PC/Laptop fehlte? Denn ich habe ein bisschen den Eindruck, dass das nicht die Digitalisierung ist, die uns in Zukunft Wirtschaftswachstum generieren soll.

Corona war einerseits die digitale Reifeprüfung und andererseits haben wir gesehen, was geht und was nicht geht. Es wurde vor allem die Kommunikation digitalisiert. Aber Bildschirm und Tastatur haben ihre Grenzen.

© Michael Inmann

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Michael Zettel über das How-to: „Als Erstes gilt es, den Kern des Unternehmens zu digitalisieren. Das Unternehmen, die Organisation braucht ein digitales Herz.“

Kritiker halten Cyberkriminalität und unzureichenden Datenschutz als Achillesfersen der Digitalisierung. Ist das übertrieben?

Oder steckt doch ein Körnchen Wahrheit drin?

Cyberkriminalität ist definitiv eine Herausforderung – wie jede Kriminalität. In puncto Datenschutz macht sich Europa selbst das Leben schwer. Das ‚Totschlagargument‘ ist der sogenannte Konsumentenschutz.

Ja, Datenschutz ist ein Asset in Europa, aber es ist auch eine selbst errichtete Hürde. Die USA und China nutzen hier klar ihre Vorteile. Das schadet unserer Wirtschaft und unserer Gesellschaft.

In Ihrem Buch ‚Das digitale Wirtschaftswunder‘ widmen Sie ja ein ganzes Kapitel dem Datenschutz. Warum ist das Verhältnis des gemeinen Österreichers zum Datenschutz so gestört? Denn auf der einen Seite werden die seltsamsten Bedingungen mit ‚ok‘ versehen, unzählige persönliche Daten und/oder Bilder absichtlich ins Netz gestellt. Auf der anderen Seite werden vernünftige digitale Errungenschaften, wie die elektronische Gesundheitsakte oder die Corona-App, mit oftmals wirklich idiotischen Argumenten ‚abgeschossen‘. Wenn Sie mir die Frage mit Lokalkolorit erlauben – sind wir wirklich so deppert? Kann doch nicht sein … Wo hapert‘s da? An der Bildung allgemein? Wir

sind wirklich deppert. An der Kommunikation der Sache? Wir sind zwar nicht deppert, aber es wurde uns ungeschickt ‚verkauft‘?

In Österreich gibt es eine starke Technologieskepsis, manchmal sogar eine Technologiefeindlichkeit. Diese haben wir in der Coronakrise klar vor Augen geführt bekommen. Corona war auch hier ein Katalysator.

Aufklärung betreiben und Vertrauen schaffen, sind für mich die Schlüsselantworten darauf. Wir müssen über Technologie aufklären, über den Nutzen, wir müssen damit eine Transparenz schaffen und diese Transparenz ist die Basis für Vertrauen. Ich denke und ich hoffe, dass wir so die Österreicher erfolgreich Richtung Technologie führen können.

Als Abschlussfrage, Herr Zettel: Eine Digitalisierungsfee erscheint Ihnen – was wünschen Sie sich?

Ein anderes Mindset, Offenheit, Mut und die Akzeptanz von Wandel und Fortschritt. Zudem braucht es den politischen Willen, das alles voranzutreiben. Der Staat muss eine Vorreiterrolle einnehmen, Investments in der Höhe von zehn Milliarden Euro in die digitale Transformation des Landes tätigen. Diese Wünsche dürfte die Digitalisierungsfee erfüllen. ◆

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j BUCHTIPP

Im Technologie-Evangelium quergelesen Weltmeister Österreich blätterte durch „Das digitale Wirtschaftswunder – Österreichs Weg aus der Krise“.

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in Digitalisierungs­ experte wird zum Buchautor und gießt eine Liebeserklärung an die Digitalisierung zwischen zwei Buchdeckel. Michael Zettel kann man getrost auch als Digitalisierungs-Evangelist bezeichnen. „Die Technologie in der Wirtschaft zu verankern“ motivierte ihn, an der Technischen Universität Wien und an der Leeds University Wirtschaftsinformatik zu studieren.

Sein Anliegen ist es, österreichische Unternehmen und Organisationen zu digitalen Vorreitern zu machen und die digitale Transformation voranzutreiben. Um beim „Evangelisten“ zu bleiben: Im Buch verkündet Michael Zettel das Evangelium der Digitalisierung, auch der Klappentext lässt es erahnen: „Corona war die digitale Reifeprüfung für Österreich. ‚Remote Work‘ und digitale Geschäftsmodelle mussten funktionieren. Neue Technologien schafften jene Resilienzen, die es brauchte. Die Digitalisierung ist der Impfstoff gegen

die Corona-Wirtschaftskrise.

Mithilfe der neuen Technologien können nachhaltig Wohlstand geschaffen und Volkswirtschaften vorangetrieben werden. Österreich hat die besten Chancen, zu den Digitalisierungs-Champions zu zählen.“ KI ist doch nur Mathematik „Jene Technologie, vor der die Österreicher gefühlt die größte Angst haben, ist Künstliche Intelligenz (kurz KI).“ ... ... „KI ist neben Technologie und Hype ein Mythos geworden. Ein Mythos mit dem Nimbus des Jobkillers. KI hat etwas Bedrohliches in der öffentlichen Diskussion, Hollywood hat seinen Beitrag dazu geleistet. Die Schreckgespenster der KI sind die Halb-Mensch-halbMaschine-Mutanten à la Terminator. Aber wie so oft hat die Hollywood-Fantasie wenig mit der Realität zu tun.“ Corona als Reifeprüfung „Es war die Matura für unsere Unternehmen. Der Gegenstand: Digitalisierung. Der

© unsplash/Alex Knight

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Wäre Künstliche Intelligenz schon immer mit niedlichem Erscheinungsbild dahergekommen, die allgemeine Akzeptanz von KI wäre wahrscheinlich viel höher.

16. März 2020 war die digitale Reifeprüfung. Denn mit dem Lockdown zeigte sich, wer wie weit in der digitalen Transformation war, seine Prozesse und Geschäftsfelder bereits umgestellt hatte und in der neuen Umgebung erfolgreich reüssieren kann. Offline war out.“ ... ... „Technologie verändert unser Leben. Das ist kein Geheimnis. Wir werden in Österreich den Siegeszug der Digitalisierung nicht aufhalten können – selbst wenn wir das aus unerfindlichen Gründen wollten. Wir haben nur die Wahl, sie zu nutzen oder sie zu bekämpfen. Aber dieser Kampf gegen eine der tiefgreifendsten Veränderungen und die Weiterentwicklung unserer Wirtschaft und Gesellschaft erinnern sehr an Don Quijote.“ Datenschutz als Wachstumskiller? „Daten sind das ‚neue Gold‘ oder das ‚neue Erdöl‘ – diese und ähnliche Vergleiche haben eines gemeinsam: sie hinken. Denn Daten sind nicht nur als Rohstoff zu sehen. Jener Teil, der persönliche Daten sind, ist Teil von uns beziehungsweise unserer technologischen Identität. Das macht sie besonders wertvoll und bedeutet für jene, die sie nutzen, Verantwortung zu übernehmen.“ ... ... „Datenschutz wird in Europa vornehmlich aus der Konsumentenperspektive wahrgenommen. Der Grundgedanke der

Datenschutzgrundverordnung (DSGVO), dem Kunden die Hoheit über die Daten zu geben, ist dabei grundsätzlich lobenswert und durchaus nachvollziebar. Wenn aber Unternehmen ernsthaft überlegen müssen, ob sie E-Mail als Kommunikationskanal nicht sperren müssten, weil es den Datenschutz verletzt, dann ist die Umsetzung eine ernsthaft zu hinterfragende Katastrophe.“ Digitalisierung als Konjunkturmotor „Welche Rolle Daten bereits jetzt für die Wirtschaft spielen und welche Bedeutung sie zukünftig haben werden, zeigt eine Analyse der Europäischen Kommission. Sie geht davon aus, dass bereits bis zum Jahr 2025 mehr als vier Prozent des BIP der EU durch Datenökonomie erwirtschaftet werden können.“ ... ... „Big Data, Cloud Computing, Künstliche Intelligenz: Wir erleben derzeit die umfassendste Veränderung des Wirtschafts­ lebens der letzten 30 oder 40 Jahre. Unternehmen werden in einem ungeahnten Ausmaß von der technologischen Entwicklung beeinflusst. Technologie war noch nie so relevant für den Erfolg von Geschäftsmodellen und – das hat Corona uns drastisch vor Augen geführt – für das Überleben von Unternehmen.“ ... ... „Der Weg in die digitale Zukunft führt zwar durch neues Gelände, aber nicht durch einen Dschungel ... Die Frage ist nun, wie diese digitale Transformation gelingen kann.“ ◆

WeltMeister Österreich Digitalisierung

„Die digitale Dividende“ bringt ­Mehrwert für Unternehmen IV- und Accenture-Studie zeigt deutlich: Digitalisierung bringt ­Wachstumsschub, Wertschöpfung, Arbeitsplätze und neue Investitionen.

Die Studienergebnisse Mit der Studie „Die digitale Dividende“ belegen die Industriellenvereinigung und Accenture, dass die Digitalisierung nachweislich einen Wachstumsschub bringt, Arbeitsplätze schafft und sichert, die Wertschöpfung und die heimische Fertigungstiefe stärkt sowie Investitionen forciert. „Digitalisierung zahlt sich aus, denn sie führt zu einem direkten, messbaren Geschäftserfolg. Es gibt die digitale Dividende“, erklärt Michael Zettel, Country Managing Director Accenture Österreich. „Mit einem zunehmenden Grad an Digitalisierung fällt die Unternehmensperformance immer besser aus.“ Konkret erreichen digi-

talisierte Unternehmen im Durchschnitt ein mehr als drei Mal so hohes Umsatzwachstum im Vergleich zu nicht digitalisierten Unternehmen, erläutert Christian Helmenstein, Chefökonom der Industriellenvereinigung, und fügt an: „Die Umsatzsteigerung pro Digitalisierungsstufe beträgt 8,3 Prozent.“ Für die Studie wurde der Digitalisierungsgrad in vier Stufen unterteilt: Stufe 0 ist „digital blind“. Ein Großteil der Datenspeicherung und der Informationsübermittlung passiert hier noch papierbasiert. Stufe 1 steht für „digital abbilden“ – IKT kommt im Bereich der Arbeits- und Hilfsmittel, etwa E-Mail, zum Einsatz. Die Stufe 2 heißt „digital agieren“. Diese Betriebe nutzen ihre Daten, verfügen über eine digitale Prozessoptimierung, aber die Entscheidungen liegen noch beim Menschen. Die Stufe 3, die letzte Stufe, bedeutet „digital autonom“. Es werden datenbasierte Produkte und Dienstleistungen verkauft, Prozesse sind automatisiert und datenge-

© Daniel Mikkelsen

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ie Industriellenvereinigung und Accenture konnten bereits in ihrer letzten Studie „Raise the Curve – mit Digitalisierung zu mehr Resilienz und Wachstum“ zeigen, dass österreichische Unternehmen die Digitalisierung als Instrument zur Bewältigung der Krise erfolgreich genutzt haben: Je stärker ein Unternehmen digitalisiert ist, desto besser kommt es durch die aktuelle Coronakrise. Nun haben sich die Industriellenvereinigung und Accenture wieder zusammengetan, um gemeinsam den (mittelfristigen) Zusammenhang zwischen dem Digitalisierungsgrad von Unternehmen und ihrem Geschäftserfolg zu untersuchen; unterstützt wurden sie dabei mit statistisch-ökonometrischen Analysen durch das Economica Institut für Wirtschaftsforschung.

Die Ergebnisse basieren auf einer Befragung von 112 Unternehmen verschiedener Unternehmensgrößen und Branchen, insbesondere aus der Metallindustrie, dem Maschinenbau, der Chemischen Industrie sowie der Bauwirtschaft. Österreichische Leitbranchen abseits der automatisierungsaffinen Elektronik- und Automobilindustrie sind damit entsprechend stark vertreten, um verallgemeinerungsfähige Aussagen über ein breites Branchenspektrum zu unterstützen.

Michaela Zalesak, Researcherin des Economica Instituts.

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Stufen der digitalen Transformation Digitaler Reifegrad in 4 Stufen

Digital „blind“

Digital abbilden

Informationen hauptsächlich papierbasiert

Einsatz von IKT im Bereich Kommunikation und Informationsbereitstellung

Digital agieren

Digital autonom

Datenanalyse, Verwendung von Daten zur Vorhersage/ Prognose, Vernetzung, Prozessoptimierung

Vollautonome Steuerung und Kapazitätsanpassung, digitale Geschäftsmodelle, Einsatz von Künstlicher Intelligenz

stützt, Entscheidungen können auch automatisiert getroffen werden. Auf dieser Stufe stehen die digitalen Geschäftsmodelle im Fokus.

Die 112 in der Studie befragten Unternehmen wurden den jeweiligen Stufen zugeordnet. Das durchschnittliche Umsatzwachstum lag bei Stufe 0 bei 3,9 Prozent, bei Stufe 1 bei 13,0 Prozent und bei den Stufen 2 und 3 bei 15,3 Prozent.

Höhere Erwartungen für Digitalisierungsvorreiter Die erwarteten Umsatzanteile digitaler Produkte in den nächsten fünf Jahren liegen um 12,5 Prozentpunkte höher für die Digitalisierungsvorreiter. Bei den „digital blinden“ Unternehmen führen die digitalen Komponenten lediglich zu einer Anteilsausweitung von 5,5 Prozentpunkten. „Stark digitalisierte Unternehmen sehen die höchste Steigerung in rein digitalen Produkten“, betont Helmenstein und unterstreicht: „Je höher der Digitalisierungsgrad ist, desto mehr Umsatzwachstum durch Digitalisierung ist zu erwarten.

Das größte Potenzial haben damit nicht jene Unternehmen, die auf der Stufe 0 sind, sondern jene, die in der digitalen Transformation schon weit vorangegangen sind. Der Nutzen der Digitalisierung potenziert sich, neuerliche Investitionen zahlen sich weiterhin aus.“ Investitionen sind Erfolgsfaktor, nicht nur Kostenfaktor „Investitionen führen zu Investitionen, es entsteht eine positive Investitionsspirale. Stark digitalisierte Unternehmen investieren mehr und profitieren überdurchschnittlich. Je höher der erzielte digitale Reifegrad, desto höher ist die digitale Dividende“, erläutert Zettel und betont, dass in der Studie „positive Mehrrunden-

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Stufe 0 (digital „blind“) Ein Großteil der Datenspeicherung und Informationsübermittlung erfolgt immer noch papierbasiert bzw. nicht in digitaler Form.

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Stufe 1 (digital abbilden) Abbildung von Informationen durch Einsatz von IKT in der Kommunikation, digitale Informationsbereitstellung und Einsatz von IKT im Bereich der Arbeits- und Hilfsmittel.

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Stufe 2 (digital agieren) Digitale Prozessoptimierung; Analysen und Vorhersagen aus den gesammelten Daten sind möglich; Entscheidungen liegen noch beim Menschen.

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Stufe 3 (digital autonom) Es werden datenbasierte Produkte/DL verkauft, Prozesse sind großteils automatisiert/datengestützt, Entscheidungen werden automatisiert getroffen, Kapazitäten werden vollautomatisiert flexibel angepasst.

Digitale Geschäftsmodelle stehen im Fokus.

effekte“ zu erkennen seien, die mit der neuesten Generation von Investitionsgütern die Digitalisierung vorantreiben. „Diese Ergebnisse zeigen, dass Investitionen in die digitale Transformation kein reiner Kostenfaktor sind und nicht in den Bereich des CFO gehören, sondern ganz klar die nächste Dimension ansprechen und damit CEO-relevant sind. Investitionen in Digitalisierung bedeuten nicht nur Effizienzsteigerung, sondern vor allem Umsatzwachstum“, sagt der Accenture Österreich-Chef. Die Umsatzrentabilität von Digitalisierungs-Investitionen bei den Innovations-

OMV: Digitalisierung des gesamten Explorations- und Produktionsbereichs Digitalisierungsprojekt c Einführung von SAP S/4 HANA im gesamten Konzern c Harmonisierung, Standardisierung sowie Dezentralisierung des gesamten Explorations- und Produktionsbereichs c Grundlage für eine unternehmensweite, digitale Plattform Mehrwerte für das Unternehmen c Produktions- und Finanzdaten für Real Time-Analysen c Moderne Architektur für die Anbindung an die Cloud c Erhöhung des Kundenerlebnisses durch Automatisierung und Grafik-Interfaces c Automatisierte Anlagenverwaltung und vorausschauende Instandhaltung (predictive maintenance).

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Höheres Produktivitätswachstum bei digitalisierten Unternehmen

Digitalisierung

Beschäftigungswachstum ist das Ergebnis eines technologieinduzierten Produktivitätswachstums. ▌

Durchschnittliches Produktivitätswachstum

Stark digitalisierte Unternehmen (Stufe 2 und 3) konnten im Zeitraum von 2016 bis 2019 im Durchschnitt ein Produktivitätswachstum von 7,1 Prozent realisieren.

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Bei nicht digitalisierten Unternehmen (Stufe 0) betrug das Wachstum 2,5 Prozent.

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Digitalisierung induziert somit kein Produktivitätswachstum, das auf Mitarbeiterabbau fußt.

▌

Im Gegenteil: Digitalisierung schafft neue Jobs.

7,1 %

5,7 %

2,5 %

Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit ▌

Eine hohe Arbeitsproduktivität von Unternehmen hat nachweislich einen positiven Effekt auf die Wettbewerbsfähigkeit und somit auf die Attraktivität des Wirtschaftsstandortes Österreich.

Stufe 0

Stufe 1

Stufen 2 und 3

Quelle: Economica

führern liegt bei 45 Prozent, bei Nachzüglern beträgt der Vergleichswert 25 Prozent.

Jobmotor Digitalisierung: Mehrwert für die Gesellschaft Digitalisierung schafft Jobs: Digitalisierte Unternehmen sind erfolgreicher und bieten mehr Jobs und interessantere Karrieren. Digitale Vorreiter sind Jobmotoren. Digitalisierte Unternehmen verzeichnen ein bis zu 7,2 Prozentpunkte höheres Mitarbeiterwachstum. „Die Anwendung digitaler Technologien und Geschäftsmodelle generiert ein nachhaltiges Wachstum, da sich diese sowohl auf die

Produktivität als auch auf das Beschäftigtenwachstum positiv auswirkt“, erläutert Michaela Zalesak, Researcherin des Economica Instituts. „Hier steht Österreich im internationalen Wettbewerb: Haben wir viele digitalisierte und damit erfolgreiche Unternehmen, können wir in einer globalen Wettbewerbssituation Jobs nach Österreich bringen“, ergänzt Michael Zettel.

Gestärkte heimische Wertschöpfung Ein hoher Digitalisierungsgrad wirkt sich positiv auf die Fertigungstiefe aus. Der Eigenanteil des Unternehmens steigt. „Die

© Daniel Mikkelsen

Höhere Krisenresilienz durch Digitalisierung

Christian Helmenstein, Chefökonom der Industriellenvereinigung.

c Statistische Analysen zeigen, dass Unternehmen mit einem höheren Digitalisierungsgrad in der Prozesssteuerung eine signifikant höhere Krisenresilienz hinsichtlich der Umsatzentwicklung und der Produktivität aufweisen. c Ein höherer Grad an digitaler Prozesssteuerung verminderte negative Auswirkungen der Coronakrise auf die Umsatzentwicklung und die Produktivitätsentwicklung. c Unternehmen, die sich in ihren Geschäftsmodellen auf Datenmodelle, Datenanalysen und Algorithmen spezialisieren, zeigen im Vergleich zu weniger stark digitalisierten Unternehmen höhere Kapazitätsauslastungen während der Krise. c Der Fokus auf Analysen im Vergleich zu physischer Produktion scheint sich in Krisenzeiten positiv auszuwirken.

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Steigende Umsatzerwartungen bei digitalen Komponenten Bis zu 12,5 Prozentpunkte

Umsatzanteil und erwartetes Umsatzwachstum der digitalen Komponente

ist das erwartete Umsatzwachstum digitaler Produkte in den nächsten fünf Jahren entlang der Reifegradstufen.

70,0%

Die Erwartung über die Umsatzentwicklung hängt stark vom Digitalisierungsgrad ab: ▌

Stark digitalisierte Unternehmen sehen die höchste Steigerung in rein digitalen Produkten,

▌

Unternehmen mit einem geringen Digitalisierungsgrad vermehrt in teilweise digitalen Produkten.

+12,5 %-Pkt. 63,2 %

60,0%

50,7 %

50,0% 40,0% 30,0%

13,5 %

28,6 %

25,0 %

+5,5 %-Pkt.

20,0%

10,0%

+11,8 %-Pkt.

+11,8 %-Pkt.

16,8 %

13,2 %

8,0 %

0,0% Stufe 0

Stufe 1 heute

Stufe 2

Stufe 3

in fünf Jahren

Quelle: Economica

Wertschöpfungs- bzw. die Fertigungstiefe von Unternehmen steigt mit dem Reifegrad der Digitalisierung. Es muss und kann weniger ausgelagert werden“, sagt IV-Chefökonom Helmenstein. Mit einem höheren Anteil an Eigenfertigung erhöhe sich auch die Produktion in heimischen Betrieben.

Zunehmende Digitalisierung (Prozesse und Geschäftsmodelle) biete zusätzliche Chancen für die heimische Wertschöpfung, heißt es in der Studie. So gäbe es keine Hinweise auf die zusätzliche Auslagerung von vorgelagerten Wertschöpfungsschritten in Unternehmen mit höheren digitalen Reifegraden. Damit wiederum impli-

zieren die Studienautoren, dass die für die Eigenfertigung notwendige Beschäftigung nicht ins Ausland ausgelagert werde bzw. werden könne. Wissensintensive Entwicklung in digitalisierten Unternehmen finde somit vermehrt durch heimische Beschäftigte statt.

Mit der Plattformwirtschaft ins digitale Zeitalter Eine digitale Plattform verknüpft zwei oder mehrere Gruppen von Akteuren am Markt miteinander – Anbieter und Nachfrager. Dies erfolgt in einer besonders effizienten Art und Weise, sodass Mehr-

Siemens: Erste digitale Fabrik in Deutschland durch digitalen Zwilling

© Daniel Mikkelsen

Digitalisierungsprojekt: c Implementierung eines vollständig digitalen Zwillings des Elektro-Werks Amberg c Erste digitale Fabrik in Deutschland

Philipp Krabb, Manager Research bei Accenture.

Mehrwerte für das Unternehmen: c Individuelle Produktion trotz physischer Distanz c Zielgerichtete und auf den Kunden abgestimmte Lösungen c Reduktion von Reisekosten durch Virtual Reality-Präsentationen c 300 Prozent Steigerung der Nutzung des digitalen Zwillings aufgrund von Corona.

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Digitalisierung

IV-Chefökonom Christian Helmenstein und Economica-Researcherin Michaela Zalesak präsentierten mit Michael Zettel und Philipp Krabb von Accenture die Studie.

werte auf allen Seiten generiert werden können. „Unternehmen, die digitale Plattformen für den Einkauf nutzen oder betreiben, weisen signifikant höhere Umsätze auf als andere Unternehmen“, erläutert Philipp Krabb, Manager Research bei Accenture. 65 Prozent der befragten Unternehmen nutzen oder betreiben digitale Plattformen für den Vertrieb, 52 Prozent nutzen diese für den Einkauf. „Diese Zahlen zeigen, dass hier viel Potenzial liegt, denn die Plattformwirtschaft wird in den kommenden Jahren den Weg ins

digitale Zeitalter stärken.“ Um die Digitalisierungslücke zu schließen, sollten Unternehmen auf Plattformen setzen; deren Nutzung wirke laut Krabb bereits jetzt positiv auf den Umsatz.

Allerdings zahle sich Digitalisierung für alle Unternehmen aus, denn: „Mit der Studie konnte nachgewiesen werden, dass Unternehmen, die stärker in Digitalisierung investiert haben, auch stärker durch Umsatz- und Produktivitätswachstum profitieren konnten“, so Krabb. ◆

Mondi: Umstellung auf SAP HANA in sämtlichen Werken in 22 Ländern

Volkswagen: Neue Anwendungen in einer IndustrieCloud entwickeln

Digitalisierungsprojekt c Umstellung auf SAP S/4 HANA in der gesamten Mondi-Gruppe c Systemumstellung umfasste: r 22 Länder r 46 Werke r rund 1.500 User

Digitalisierungsprojekt c Etablierung einer Industrie-Cloud c Plattform für VW und Partnerunternehmen zum Austausch und zur gemeinsamen Weiterentwicklung von Applikationen c Produktionsdaten von 120 Produktionsstandorten mit 14 Partnern

Mehrwerte für das Unternehmen c Zukunftssicheres System mit einer Vielzahl an neuen Möglichkeiten c Besseres, schnelleres und exakteres Service für die Kunden c Stärkung des operativen Systems.

Mehrwerte für das Unternehmen c Neue Anwendungen direkt in der Cloud entwickeln c Partner können ihre Lösungen entwickeln und anbieten, Volkswagen kann diese weiterentwickeln c Pronostizierte Erhöhung der Produktivität um 30 Prozent sowie Kosteneinsparungen in Höhe von 1 Mrd. Euro/Jahr.

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Unternehmen stellen sich vor

Nachhaltig erfolgreich mit Holz Österreich hat eine der leistungsfähigsten Holzindustrien in Europa.

Innovationen und Know-how sind weltweit gefragt.

Holzindustrie verbindet Klimaschutz und Wirtschaft Der Rohstoff Holz ist der ideale Klimaschützer: Er wächst nach, entzieht der Atmosphäre CO2 und speichert Kohlenstoff. Die hochwertigen Produkte der Holzindustrie schaffen einen „zweiten Wald“, binden Kohlenstoff und verhindern CO2-Emissionen.

Außerdem wird Holz zunehmend eine Alternative zu CO2- und energieintensiven Produkten und Materialien.

Holzindustrie steht für Tradition und Internationalität Die Unternehmen der Holzindustrie sind traditionell stark im Export, und die Erfolge auf den Weltmärkten sichern Industriejobs und Kaufkraft in den ländlichen Regionen Österreichs. Trotz Covid konnte die österreichische Holzindustrie einen Außenhan-

Facts & Figures Unternehmen: ca. 1.300 Beschäftigte: 28.000 Produktion: 8,03 Mrd. Euro Export: 5,64 Mrd. Euro Import: 4,66 Mrd. Euro Ein Großteil der Unternehmen der Holzindustrie sind seit Generationen Familienbetriebe und fest in ihren Heimatregionen verwurzelt. Dank effizienter Produktionsabläufe und stetiger Innovationen ist die Holzindustrie international wettbewerbsfähig und erfolgreich.

Die Unternehmen haben vielfältige Wertschöpfungsketten aufgebaut, hochgradige Spezialisierungen entwickelt und vielseitige Absatzmöglichkeiten etabliert.

Fachverband der Holzindustrie Schwarzenbergplatz 4, 1030 Wien Tel. T +43 1 712 26 01-0 www.holzindustrie.at

© Pfeifer Group/Uwe Mühlhäuser

Nachhaltiges Wachstum und weniger CO2-Emissionen: Beides verbindet die Holzindustrie Österreichs. Fast 1.300 Unternehmen sind aktiv im Holzbau, der Möbel- und Plattenherstellung, der Sägeindustrie und der Skiproduktion sowie in weiteren holzverarbeitenden Bereichen.

Die Holzindustrie verbindet Hightech und den natürlichen Rohstoff Holz.

delsüberschuss von fast 1 Milliarde Euro erzielen. Das spricht für die Qualität der Produkte und die Kompetenz der Unternehmen.

Die Hauptexportmärkte sind mit fast 77 Prozent die EU, gefolgt vom restlichen Europa mit 12 Prozent.

Holzindustrie steht für Innovation und Know-how Die österreichische Holzindustrie ist weltweit für ihre innovativen Lösungen hoch angesehen. Unsere Unternehmen bauen rund um den Globus mit führenden Architekten bahnbrechende Gebäude aus Holz. Österreich exportiert nicht nur Produkte, sondern auch Engineering, wertvolles Know-how und Standards.

Innovationskraft führt zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit.

Unternehmen der österreichischen Holzindustrie haben den Holzbau weltweit revolutioniert, indem sie den Holzbaustoff Brettsperrholz, auch CLT (Cross Laminated Timber) genannt, mitentwickelt und etabliert haben. Heute ist dieser Holzbaustoff die Grundlage für vielfältige Anwendungen im Bauwesen, besonders im mehrgeschossigen Holzbau. Holz ist als nachwachsender Baustoff aufgrund vorgefertigter und leichter Holzbauteile das Zukunftsmaterial für den Städtebau.

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Best Practice: die Digitalisierungsreise d ­ er SVS SVS-Generaldirektor Hans Aubauer über die nötige Transformation vom Papiertiger zum digitalen Dienstleister.

© SVS

Wann hat die Digitalisierungsreise der SVS begonnen?

Der Startschuss ist 2015 gefallen; seitdem verfolgen wir eine konsequente Digitalisierungsstrategie in der SVS. Die Vorgängerorganisationen SVA und SVB waren starke, historisch gewachsene Sozialversicherungsträger. Zu diesem Zeitpunkt galt es, die Weichen zu stellen, um die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen, um eine Kommunikation auf Augenhöhe mit unseren Versicherten zu etablieren und die Sachbearbeiter Richtung Kundenberater zu entwickeln.

Die neuen Technologien geben uns neuen Spielraum. Wir haben damit die Möglichkeit, ein ganz anderes Service- und Kommunikationslevel zu erreichen, das bis zu diesem Zeitpunkt nicht möglich

war. Wir haben die Digitalisierung immer ganzheitliche betrachtet: Einerseits haben wir die internen Prozesse, die Organisation und die internen IT-Systeme erneuert, andererseits konnten wir die Schnittstelle zum Kunden auf ein neues Level bringen. Hier sind wir mit der Website gestartet, haben die Nutzbarkeit dramatisch verbessert, Anreize geschaffen, sie als primären Kommunikationskanal aufzubauen. Dann folgten App, Chatbot & Co. Intern galt die Devise: Weg vom Papier. Das heißt, Akten digitalisieren, Kernsystem erneuern.

In der Pandemie wurden diese Anstrengungen bestätigt. Es war ein ungeplanter Härtetest, den wir souverän bestanden haben. Die soziale Sicherheit für 1,2 Mio. Österreicher war gewährleistet. Wir waren trotz erhöhten Bedarfs lückenlos für unsere Kunden erreich-

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ie Sozialversicherungsanstalt der Selbständigen, kurz SVS, steht als Vertreter der Versicherungsbranche und des öffentlichen Sektors wie so viele andere Industrien mitten in der digitalen Transformation. Die Konsolidierung bestehender Systemlandschaften, eine erfreulicherweise ständig wachsende Zahl an Kundinnen und Kunden und der Aufbau digitaler Kanäle für den Kundenkontakt sind einige der vielen Herausforderungen, die sie zu bewältigen hat. Bei der SVS sieht man die Digitalisierung strategisch als ganzheitliches Projekt, will man doch die Kunden kontinuierlich mit Präventionsmaßnahmen und medizinischen Services auch digital erreichen.

Die Umsetzung dieses Servicekanals für die soziale Sicherheit klingt trivial, ist aber durchaus kein leichtes Unterfangen in einer Branche, die nicht immer regelmäßigen Kontakt zu ihrer Zielgruppe hat.

Digitalisierung sei für die SVS kein reines IT-Thema. Natürlich gehe es hier auch um Effizienz – aber stets zum Zweck des Freispielens ihrer Mitarbeiter für die Kundenberatung. Genaueres verrät SVS Generaldirektor Hans Aubauer im Interview.

Die SVS am Handy und mit Chatbot „Fritz“ immer ums Versichertenwohl bemüht.

© Katharina Schiffl

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Hans Aubauer, Generaldirektor der Sozialversicherungsanstalt der Selbständigen: „Die Devise lautet: Weg vom Papier. Das heißt, Akten digitalisieren, Kernsystem erneuern.“

bar. Die Kommunikation konnte sich damit von direkter, persönlicher Vor-Ort-Kommunikation auf die digitalen Kanäle verschieben.

Die Infrastruktur war da.

Teamplay Mensch und Maschine. Dank der Unterstützung der Automatisierung der Routinetätigkeiten spielen wir unsere Experten für die persönliche Beratungen und Gespräche frei.

Was gehört alles dazu? Der Anwender sieht ja ‚nur‘ die App am Handy oder euren Chatbot ‚Fritz‘ auf der Website; da gehört doch sicher mehr dazu?

Es braucht ein integriertes Kanalkonzept. Alle Elemente müssen perfekt zusammenspielen. Die drei Elemente Digital, Telefonie, persönlicher Kontakt greifen ineinander. Routineanfragen können jederzeit und von überall digital erledigt werden. Braucht es einen intensiveren, individuellen Kontakt, kommt hier im ersten Schritt die Telefonie und dann die persönliche Betreuung und Beratung zum Tragen. Eines greift ins andere. Der Versicherte ist 360-Grad versorgt.

Die zweite Dimension ist jene, die der Kunde nicht sieht, wir nennen es intern ‚Produktion‘. Hier passiert die Grundlage für die Services und Dienstleistung. Hier wird für die Abwicklung der Prozesse gesorgt. Wir nutzen Künstliche Intelligenz, um zu erkennen, auszuwerten, zu extrahieren und zuzuordnen. Bei Standardprozessen steigern wir damit die Automatisierung und setzen auf das

Was war der Auslöser? Wolltet ihr einfach ‚mit der Zeit ge­ hen‘ oder bestand vielleicht tatsächlich die Gefahr, im Papier zu ersticken?

Wir hatten Aktenberge, die 21 Kilometer lang vom Stephansdom zum Flughafen reichten! Also, ja, die Papierberge waren ein Grund; zudem gab es technischen Erneuerungsbedarf und eben unglaubliche Potenziale, die mit der digitalen Transformation und dem Einsatz von neuen Technologien gehoben werden können.

Die SVS hat hier die DNA der Selbständigen – wir wollen uns ständig weiterentwickeln, besser werden, uns an die neuen Gegebenheiten anpassen. Wir haben das Selbstverständnis eines modernen Dienstleistungsunternehmens. Unsere 1,2 Mio. Kunden fordern das von uns, denn sie stehen jeden Tag draußen im Wettbewerb und machen das selbst.

Es ist eine Mischung als Innovationsdruck, Wille und Freude an der Veränderung und Modernisierung.

WeltMeister Österreich Digitalisierung

Kann man so eine Reise alleine stemmen? Oder hattet ihr Hilfe von außen? Wenn ja, wie sah die aus?

Ja und nein. Die Zieldefinition, strategische Ausrichtung und Steuerung erfolgt im ersten Schritt in der SVS. Bei der Weiterentwicklung und Umsetzung haben wir auch auf externe Kapazitäten zurückgegriffen. Dabei gibt es ganz verschiedene Modelle und Konzepte der Zusammenarbeit: Das beginnt bei klassischen Dienstleisteraufträgen hin zu PPP-Modellen.

© Katharina Schiffl

Welche technischen Gustostückerl verbergen sich in der neuen, digitalen SVS? Und wofür?

Besonders stolz sind wir darauf, dass wir Erreichbarkeit und Service auf ein anderes Level gehoben haben. Wir haben die Transparenz erhöht und sehen unsere Versicherten als Kunden. ‚SVS-Go‘ ist das ‚George‘ der Sozialversicherung. Das Einreichen einer WahlarztRechnung geht so schnell und unkompliziert wie eine Überweisung im Online-Banking. Und dann setzten die akkuraten Prozesse dahinter ein. Es dauert nur wenige Tage, bis das Geld am Konto ist.

Unsere digitale Agilität haben wir auch in der Coronakrise bei der Abwicklung der Künstlerüberbrückungsfinanzierung für den Bund unter Beweis stellen können. Die Förderungen waren zumeist bereits vier Tage nach Antragstellung am Konto. Wir ha-

„Der öffentliche Bereich kann, muss und soll Innovationstreiber und Vorreiter sein.“

ben schnell, effizient und mit dem Dienstleister-Selbstverständnis diese Aufgabe gelöst.

Intern haben wir unsere Poststelle mit KI ‚aufgerüstet‘. Es erfolgt eine automatisierte Beschlagwortung mit hohen Erkennungsraten inklusive einer entsprechenden Zuordnung. Ebenso werden etwa Anrufer erkannt und dem Call Center Agent Informationen über den Kunden bereitgestellt.

Daten werden gerne als der wahre Schatz eines Unternehmens bezeichnet – und die SVS hat ja mehr als reichlich davon. Ist ge­ plant, diesen Schatz in irgendeiner Form zu heben?

Daten im Gesundheitssystem nicht zu nutzen, wäre unethisch.

Daten und die entsprechende Datennutzung dienen dem Einzelnen und der Gesellschaft. Das gilt für medizinische Leistungen aus unserem Haus ebenso wie in der Kundenkommunikation und Servicierung. Der Kunde profitiert davon, wenn seine Nummer erkannt wird und der Mitarbeiter vom ersten Moment weiß, mit wem er spricht und Zugriff auf seine relevanten Informationen hat. In unserem Gesundheitszentrum bieten wir Blutdruckpatienten eine App mit laufender Überwachung und Analyse an.

Hier nutzen wir seine Blutdruckdaten, um ihn die personalisierte, optimale Versorgung bereitzustellen. Bei dem Herzschrittmacher-Programm werden täglich die Daten aus dem Herzschrittmacher telemedizinisch ausgelesen und übermittelt. So kann etwa ein Vorhofflimmern unmittelbar erkannt und ein möglicher Schlaganfall verhindert werden.

Wir haben hier gerade viele neue Programme in der Konzeptoder Pilotphase: ‚Wartezeit zu Wertezeit‘ oder eine Krankenstandsberatung und die Auswertung von Risikodaten in der Sicherheitsberatung.

Bei der Datenstrategie stehen wir heute da, wo wir 2015 bei der digitalen Transformation gestanden sind – wir starten gerade in diese Zukunft. Für uns ist eines dabei selbstverständlich: Die Daten unserer Versicherten müssen sicher sein. Gesundheits- und Pensionsdaten sind sensible Daten – ähnlich wie Bankdaten. Und genau so behandeln wir sie. Datenschutz und Datensicherheit haben für uns Priorität.

Und wie ist dieses Schatz gesichert? Ich denke da an Cyber­ angriffe …

Unser Rechenzentrum ist eine eigens spezialisierte Dienstleistungs GmbH. Wir sind hier State-of-the-Art mit regelmäßigen Checks und Tests wie Intruder Attacks.

© SVS

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Der digitale Auftritt der SVS: Übersichtlich, einfach in der Bedienung. Im Hintergrund sorgen teils komplexe Prozesse für einen reibungslosen Ablauf.

Künstliche Intelligenz in der Sozialversicherung – was darf man darunter verstehen? Wo bzw. wie wird sie eingesetzt?

Ich gebe zu, meine Gedanken sind, bezogen auf KI, oft ‚Holly­ wood-Netflix-verseucht‘. Ich stelle mir gerade mehrere Roboter in der Poststelle vor, deren KI-Hirne vom natürlich ausländischen Bösling ferngesteuert werden und nur mehr Unheil anrichten …

Aber im Ernst: Wie lange muss man ein Einsatzgebiet von KI testen, bevor es auf Mitarbeiter und Versichterte ‚losgelassen‘ werden kann?

KI umgibt viele Mythen. In Wahrheit hilft KI schlicht, die Mitarbeiter bei Routinetätigkeiten zu entlasten. Wir setzen KI heute zum Beispiel in der Poststelle ein. Künstliche Intelligenz unterstützt bei der Bewilligung – zum Beispiel von Arzneimitteln. Dies alles passiert aber immer unter strikter Qualitätssicherung unserer Mitarbeiter.

denn die Technologien entwickeln sich weiter und damit die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.

Wir werden künftig die Automatisierung weiterentwickeln, wir möchten über CRM – Customer Relationship Management – maßgeschneiderte Lösungen und individuelle Angebote entwickeln.

Enorme Potenziale gibt es in der Medizin. Die Digitalisierung und Datennutzung helfen uns beim Umstieg von der kurativen zur präventiven Medizin.

Ist die Digitalisierungsreise jetzt zu Ende? Oder trifft ‚der Weg ist das Ziel‘ eher die Reisereoute? Was kommt als Nächstes?

Wir haben mit unserer konsequenten Digitalisierungsstrategie bereits ein sehr hohes Level an Digitalisierung erreicht. Das ist aber kein Grund, anzuhalten und sich auszuruhen, sondern mehr Auftrag, weiterzumachen. Diese Reise endet vermutlich nie,

Und wo sehen Sie sich da? Beziehungsweise die SVS? Wir verfolgen in der SVS die Fast Follower-Strategie und sehen uns im europäischen und globalen Kontext. Punktuell erheben wir den Anspruch, Innovationsführer zu sein. Das macht uns zum Hidden Champion der Digitalisierung im öffentlichen Sektor. Und darauf sind wir stolz. ◆

Eine Digitalisierungsfee erscheint Ihnen, Herr Aubauer – was wünschen Sie sich?

Ich würde mir für Österreich ein innovationfreundliches Umfeld wünschen, das immer zuerst nach dem Vorteil und Nutzen von Lösungen fragt. Der öffentliche Bereich kann, muss und soll Innovationstreiber und Vorreiter sein.

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

Wir exportieren Sicherheit Mit intelligenten, nachhaltigen Lösungen, neuen Ideen und innovativen Konzepten macht TÜV AUSTRIA Wirtschaft und Gesellschaft sicher.

Die Digitalisierung durchdringt mit großer Dynamik Wirtschaft und Gesellschaft. Bestehende Geschäftsmodelle verändern sich nachhaltig, ganz neue entstehen. Zukunft haben beide nur dann, wenn sie vor allem eines sind: sicher. Für diese Sicherheit sorgt TÜV AUSTRIA. Mehr noch, das Unternehmen unterstützt proaktiv und gestaltend Kunden beim Heben von Wachstumspotenzialen und leistet damit einen wichtigen Beitrag, dass digitale Geschäftsmodelle nicht nur sicher, sondern auch erfolgreich sind.

Warum kann der österreichische TÜV das? Ganz einfach, weil TÜV AUSTRIA seit jeher viel mehr ist als ein Prüf-, Inspektionsund Zertifizierungsunternehmen.

Durch das umfassende Verständnis der Aufgabenstellungen und Herausforderungen unserer Kunden in einer zunehmend vernetzten Arbeitswelt ist TÜV AUSTRIA in der Lage, entsprechende Lösungspakete zu entwickeln, die weit über Einzelprüfungen hinausgehen. Dazu kommt, dass sich die international tätige Unternehmensgruppe in Zeiten des digitalen Wandels selbst bestmöglich aufgestellt hat, die eigene Technologieposition ständig ausbaut und digitale Lösungen laufend optimiert, etwa mit Prüfapps, künstlicher Intelligenz für moderne Prüfverfahren, Tabletlösungen, Inspection Log, dem Online Assistent tami sowie OT- und IoT-Security für vernetzte Industrieanlagen. Das TÜV AUSTRIA-eigene Systemhaus SPP ergänzt das Angebotsportfolio mit individuellen Softwarelösungen im Bereich e-Business.

Facts & Figures TÜV AUSTRIA GROUP Das Lösungsspektrum der unabhängigen TÜV AUSTRIA Group reicht von Cybersecurity, IoT, Robotics, OT-Security und Künstlicher Intelligenz, über Aufzugstechnik, Druckgeräte, Anlagensicherheit, Werkstoffprüfung sowie Aus- und Weiterbildung bis Medizin- und Elektrotechnik, Umweltschutz, Industrie 4.0, Produktion 4.0, Carbon Footprint-Evaluierungen, Personen-, System- und Produktzertifizierung. Mit Standorten in 27 Ländern liefert das führende österreichische Testing-, Inspection- und CertificationUnternehmen auch Lösungen wie E-Mobility, Loss Adjusting, Real Estate Management, Kalibrierungen, Produktprüfungen, technische Due Diligence und Legal ComplianceChecks, Prüfungen von Photovoltaik-und Windkraftanlagen bis zur Hygiene (Wasser, Boden, Raum, Luft) und Covid-19-Prävention. tuvaustria.com

Labs für Cybersecurity und funktionale Sicherheit TÜV AUSTRIA etablierte in Wien ein eigenes Safe-Secure-System-Lab zur Prüfung cyberphysischer Systeme hinsichtlich funktionaler und IT-Sicherheit. Das interdisziplinäre TÜV AUSTRIA #SafeSecLab, eine große Kooperation mit der Technischen Universität Wien, trägt wesentlich zu einem Mehr an integrativer Sicherheit bei. In Köln unterhält TÜV AUSTRIA ein Lab für Sicherheitsanalysen von Soft- und Hardware-Architekturen von IoT-Devices und in Kooperation mit dem Beratungsunternehmen dhpg IT-Services ein Certified Security Operations Center (CSOC), das auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen mittelständischer Unternehmen abgestimmt ist. Mit der Integration von CIPHRON, einem IT-Spezialdienstleistungsunternehmen aus Hannover, verstärkt TÜV AUSTRIA seine umfassenden Leistungen für IT-Sicherheit in Unternehmen und Behörden.

In Malaysia betreibt das Unternehmen mit LGMS, einem der weltweit führenden Anbieter von IT-Sicherheitsdienstleistungen, das TÜV AUSTRIA Cybersecurity Lab für Tests und Zertifizierungen im asiatisch-pazifischen Raum. TÜV AUSTRIA ist zudem das erste Unternehmen weltweit ist, das KI-Anwendungen zertifiziert – ein Ergebnis mehrjähriger Zusammenarbeit mit der Johannes-Kepler-Universität in Linz. Österreichs modernstes Prüf- und Forschungszentrum Für den TÜV AUSTRIA sind moderne Prüf- und Inspektionsdienstleistungen auch immer ein Resultat eigener Forschungstätigkeiten.

Das Unternehmen investiert daher seit Jahren in den Ausbau einer entsprechenden Infrastruktur, Zusatzqualifikationen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Neueinstellungen und Kooperationen.

Der Startschuss dazu erfolgte mit der Errichtung eines neuen Bürogebäudes in Wien-Inzersdorf und der Schaffung einer topmoderne Arbeitsumgebung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Schulungsgäste und Kunden. Die EMV-Halle, die Halle zur Produktsicherheitsprüfung und das Safe-Secure-System-Lab mit Spezialdienstleistungen für IT- und Datensicherheit waren ein erstes starkes Signal für den neuen Forschungs- und Innovationsstandort des TÜV AUSTRIA in Wien.

Mit dem Ausbau des Technology & Innovation Center in Wien wird nun ein weiterer bedeutender Entwicklungsschritt gesetzt, der den TÜV AUSTRIA für die Herausforderungen der Zukunft optimal positioniert. Zurzeit entstehen modernste Prüfhallen und

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© TÜV AUSTRIA, Andreas Amsüss

Marktpositionen ausbauen, neue Märkte erschließen Akquisitionen und Unternehmensbeteiligungen des TÜV A ­ USTRIA passen nicht nur perfekt zur Diversität, sondern vor allem zur soliden Wachstumsstrategie der Unternehmensgruppe. Ziel dabei ist immer, Lösungen für lokale Herausforderungen zu finden und bestehende Kundenbeziehungen horizontal weiterzuentwickeln.

Gleichzeitig integriert TÜV AUSTRIA seine Lösungen in zuneh-

TÜV AUSTRIA-CEO Stefan Haas (l.) mit Wiens Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke.

Fong Choong-Fook, LGMS Group; Detlev Henze, TÜV TRUST IT; M ­ ichael Post, Österreichischer Botschafter Malaysia und Brunei, mit Stefan Haas, CEO TÜV AUSTRIA Group (v.l.) bei der Eröffnung des TÜV AUSTRIA Cybersecurity Lab.

mendem Maße vertikal – ein großer Vorteil für Unternehmen mit weltweit verteilten Produktions- und Entwicklungsstätten, die TÜV AUSTRIA ortsunabhängig über den gesamten Projekt-Lebenszyklus sicherheitstechnisch begleitet. Mehr als 50 Unternehmen in 27 Ländern in Europa, Asien und im Nahen Osten gehören mittlerweile zur TÜV AUSTRIA Group – mit einem umfassenden Leistungsspektrum im Bereich Sicherheit, Technik, Umwelt und Nachhaltigkeit, Qualitätsmanagement sowie Aus- und Weiterbildung. Nach dem Wachstum gegen den Branchentrend im Krisenjahr 2020 auf 230 Mio. € strebt TÜV AUSTRIA Group einen Umsatz von rund 250 Mio. € für das Geschäftsjahr 2021 an.

Mit der starken Marke TÜV AUSTRIA, einem einzigartigen vernetzten Dienstleistungsangebot, Präsenz vor Ort, Kompetenz, Zuverlässigkeit, Teamgeist und Innovation schafft die TÜV A ­ USTRIA Group den entscheidenden Mehrwert für Kunden und Partner. Sie exportiert Sicherheit. Von Österreich in alle Welt. Seit 150 Jahren.

© Georg Trummer / Andreas Amsüss, TÜV AUSTRIA

Nachhaltigkeit und „Saubere Technologie“ Umweltschutz ist längst für jedes Unternehmen Teil des betrieblichen Alltags – ein Faktor, der sich oftmals nicht unwesentlich auf der Kostenseite niederschlägt. Gleichzeitig darf die Wettbewerbsfähigkeit dabei nicht verloren gehen. Die Herausforderung besteht somit darin, effektives Wirtschaften mit der Schonung von Ressourcen und Umwelt zu verbinden. Schlüsselworte dazu sind „Nachhaltigkeit“ und „Saubere Technologie“. Mit seinen integrierten Lösungen, vielfältig vorhandenen Berechtigungen und Akkreditierungen, der Erfahrung und nicht zuletzt dem Fachwissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann TÜV AUSTRIA seine Kunden bei der Umsetzung dieser Maßnahmen passgenau unterstützen. Für den TÜV AUSTRIA selbst nehmen Umweltschutz und Ressourcenschonung einen wichtigen Stellenwert ein. Mit nachhaltigen Gebäuden, Ökostrom aus Österreich, Wärme aus Hackschnitzelanlagen, moderner Klimasteuerung, LED-Beleuchtung, PV-Anlagen, Abfallvermeidung, der Forcierung von Elektromobilität und Dienstfahrten mit der Bahn leistet das Unternehmen seinen Beitrag zur CO2-Reduktion.

© TÜV AUSTRIA, Osmond

Labore für die Bereiche Automotive und E-Mobilität, Werkstofftechnik, Umwelttechnik und Digital Testing Services.

TÜV AUSTRIA hat damit für sämtliche sicherheitstechnologischen Anforderungen seiner Kunden – aber auch für Partner aus Forschungs- und Entwicklungs-Kooperationen – garantiert die passende Lösung.

Der Einsatz digitaler und KI-basierter Technologie ist bei TÜV AUSTRIA Standard.

WeltMeister Österreich Digitalisierung

Österreichs 6G-Forschung ist in allen Belangen state-of-the-art Sei es in der Signalverarbeitung in Hochfrequenzsystemen, im noch schnelleren maschinellen Lernen oder der unendlichen Datenübertragung.

Fokussierte Zusammenarbeit Die Idee hinter den „Uni SAL Labs“ ist die fokus­sierte Zusam­men­ ar­beit mit Hoch­schulen an Schlüs­selthemen für elek­tro­nik­ba­sierte Systeme. Forsche­rinnen und Forscher der Univer­sität und SAL erar­ beiten im Lab gemein­ same Grund­lagen, die später in Koope­ra­ tionen mit der Indus­trie umge­setzt werden können. „Silicon Austria Labs wurde mit dem Anspruch der inter­ na­ tio­ nalen Spit­ zen­ for­ schung gegründet, um die öster­rei­chi­sche Elek­tro­nik­in­dus­trie und das gesamte EBS-Ökosystem zu stärken. Die Zusam­men­ar­beit mit

erst­klas­sigen Forsche­rinnen und Forschern der JKU im Bereich der Hoch­fre­quenz­technik und der Künst­li­chen Intel­li­genz ist ein zent­ raler Bestand­teil unserer Stra­tegie“, ist Gerald Murauer, Geschäfts­ führer von SAL, über­zeugt.

Neben der JKU Linz wird auch an der TU Graz und der Univer­ sität Klagen­furt in solchen gemein­samen Labs an unter­schied­li­chen Forschungs­fragen gear­beitet. Mehrere Insti­tute der JKU betei­ligen sich an den Re­search Labs. „Die Zukunft kann nur mitge­stalten, wer einen Schritt voraus denkt. Diese Koope­ra­tion soll genau das tun: 5G ist nun da – also wollen wir bereits heute an 6G denken, forschen und so nicht nur die Technik von morgen, sondern auch ihre Auswir­

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as den einen eben noch neu eingeführte Technolo­ gie, ist für andere bereits ein alter Schuh. Silicon Austria Labs (SAL), Öster­reichs Spit­zen­for­schungs­ zen­trum für elek­tro­nik­ba­sierte Systeme, arbeitet in Linz, einem seiner drei Stand­orte, gemeinsam mit der Johannes Kepler Univer­sität (JKU) an Schlüs­sel­tech­no­lo­gien für die drahtlos vernetzte Fabrik der Zukunft. Durch eine zuver­läs­sige draht­lose Vernet­zung der Produk­ti­ons­an­lagen soll eine hoch­ef­fi­zi­ente Steue­ rung der Produk­tion mittels digi­talem Zwil­ling ermög­licht werden. „Linz soll so zu einem Zentrum für 6G in Europa für indus­tri­elle Anwen­dungen werden. Diese Zusam­men­ar­beit von JKU, SAL und in weiterer Folge mit Indus­trie­part­nern stärkt auch den Produk­ti­ ons­standort Ober­ös­ter­reich“, hebt Wirt­schafts- und ForschungsLandesrat Markus Achleitner hervor. „Der Inno­va­ti­ons­standort Ober­ös­ter­reich will bei der Gestal­tung der Digi­talen Trans­for­ma­tion – einem zentralen Hand­lungs­feld un­ serer oö. Wirt­schafts- und Forschungs­stra­tegie #upper­VI­SI­ON2030“ – an vorderster Front dabei sein. Durch den Einsatz von neuesten Tech­no­lo­gien wie 5G bzw. 6G in der Produk­tion können unsere Leit­be­triebe auch in Zukunft konkur­renz­fähig und nach­haltig in Ober­ös­ter­reich produ­zieren. Das hält die Wert­schöp­fung im Land und sichert hoch­qua­li­fi­zierte Arbeits­plätze“, so Landesrat Achleit­ ner.

Mein­hard Lukas, Rektor der Johannes Kepler Universität Linz oder kurz JKU.

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Während 5G gerade erst die Markt­reife erlangt, wird an der nächsten Gene­ra­tion – also 6G – bereits emsig geforscht: an der Technik, aber auch an ihren Auswirkungen.

kungen mitge­stalten“, erklärt Mein­hard Lukas, Rektor der JKU, und betont: „Es ist ein ganz­heit­li­cher Ansatz, der nicht bei der tech­no­lo­ gi­schen Umset­zung stehen­bleibt. Dafür stehen die JKU und das LIT, das Linz Insti­tute of Tech­no­logy, mit ihrer inter­dis­zi­pli­nären Vernet­ zung und dem ausge­wie­senen tech­ni­schen Know-how.“ Hochfrequenztechnik meets KI Für draht­lose Kommu­ni­ka­ti­ons­sys­teme stellen Hoch­fre­quenzsysteme die physi­ka­li­sche Verbin­dung bereit. Dies ermög­licht die mobile Breit­band­ver­bin­dung von Mobil­ge­räten, die draht­lose „Machine-to-Machine“-Kommu­ni­ka­tion und zuneh­mend draht­lose Sensor­netz­werke in der indus­tri­ellen Anwen­dung. „Vor allem für digi­tale Anwen­dungen in den Berei­chen 5G/​6G, auto­nomes Fahren, in der Medi­zin­technik oder in der Mate­ri­al­prü­ fung ist die Hoch­fre­quenz­technik das tech­no­lo­gi­sche Rück­grat.

Während 5G gerade erst die Markt­reife erlangt, forschen wir bereits an der nächsten Gene­ra­tion, also 6G“, sagt Thomas Lüftner, CTO und Leiter der Forschungs­be­reiche RF Systems und Embedded Systems bei SAL. „Neu bei 6G wird der gezielte Einsatz von Em­ bedded Machine Learning, also künst­ li­ cher Intel­ li­ genz, für die Signal­ver­ar­bei­tung in den Hoch­fre­quenz­sys­temen. Da sind wir mit unseren Labs mit der JKU jetzt inter­na­tional ganz vorn mit dabei“, erläu­tert Lüftner. Der Fokus auf Hoch­fre­quenz­technik in Kombi­na­

tion mit Künst­li­cher Intel­li­genz sei in Linz gut ange­sie­delt, da Ober­ ös­ter­reich seit Jahren in diesen beiden Berei­chen höchst erfolg­reich tätig sei.

Involvierte Labs bei SAL Im mmW Lab arbeiten Forscherinnen und Forscher gemeinsam an Milli­me­ter­wellen-Tech­no­lo­gien, also im Frequenz­be­reich von 100 bis 300 GHz. Diese kommen vor allem bei Nahbe­reichs­ra­daren oder Kommu­ni­ka­tion mit hohen Daten­raten zum Einsatz. Geleitet wird das mmW Lab von Gernot Hueber (SAL) sowie Andreas Stelzer (Institut für Nach­rich­ten­technik und Hoch­fre­quenz­sys­teme, JKU) und Harald Pretl (Institut für inte­grierte Schal­tungen, JKU). Im Lab arbeitet das inter­dis­zi­pli­näre Team vor allem an der Konver­genz von Kommu­ ni­ ka­ tion, Radar und Hoch­ fre­ quenz-Sensorik, die bei 6G ange­ strebt wird. Hier stehen Halb­ leiter-Chips mit inte­ grierten Hoch­fre­quenz­schal­tungen und die zuge­hö­rigen System­lö­sungen im Fokus.

Im eSPML Lab wird Signal­ver­ar­bei­tung und maschi­nelles Ler­ nen mit neuar­tigen Ansätzen für das Design inte­grierter Schalt­ kreise kombi­ niert, um Fort­ schritte in Bezug auf Leis­ tung und Kosten­ef­fi­zienz zu erzielen und ein neues Level an Leis­tung und Leis­tungs­fä­hig­keit einge­bet­teter Lösungen zu errei­chen. Geleitet wird das Lab von Mario Huemer (Institut für Signal­ver­ar­bei­tung,

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Inter­na­tional renom­mierter Spitzenforscher Mit Pedro Julián leitet ein inter­na­tional aner­kannter Forscher den Bereich „Embedded Arti­fi­cial Intel­li­gence“ bei SAL am Standort Linz. Julián beschäf­tigt sich seit 20 Jahren mit der Umset­zung von Neuro­nalen Netzen in digi­taler Hard­ware („Neuro­mor­phic Compu­ ting“) und war dabei auch an der Univer­sity of Cali­fornia Berkeley und der John Hopkins Univer­sity im US-Bundes­staat Mary­land tä­ tig, an Letz­terer ist er nach wie vor Gastprofessor. Vor seiner Tätig­ keit bei SAL hatte der gebür­tige Argen­ti­nier eine Professur an der Univer­sität National Del Sur in seinem Heimat­land inne.

Bei SAL widmet er sich nun mit seinem inter­na­tio­nalen Team dem Forschungs­thema „Einge­bet­tete künst­liche Intel­li­genz“, ei­ nem neuen und höchst inno­ va­ tiven Forschungs­ feld mit hohem Wachs­tums­po­ten­zial für die heimi­sche Indus­trie – und wesent­li­cher Bestand­teil der 6G-Forschung, welche bei SAL in Linz bereits seit fast zwei Jahren betrieben wird. Neu bei 6G wird der gezielte Ein­ satz von Künst­li­cher Intel­li­genz für die Signal­ver­ar­bei­tung in den

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JKU) und – seit heuer – von Pedro Julián (SAL). Mit dem Argentini­ er Julián konnte Silicon Austria Labs einen international renommier­ ten Professor als Leiter für den Forschungsschwerpunkt „Eingebet­ tete Künstliche Intelligenz“ gewinnen.

Das mmW Lab-Team: rund um Gernot Hueber, SAL (Mitte), die JKU Linz-Mitglieder Harald Pretl, Simon Heining, Georg Zachl und Andreas Stelzer (v.l.).

Hoch­fre­quenz­sys­temen. Damit sollen Komple­xität, Kosten und Ener­gie­ver­brauch heutiger elek­tro­nik­ba­sierter Systeme verrin­gert werden. „Mit Pedro Julián konnten wir einen renom­mierten Professor für unsere zukunfts­ori­en­tierten Forschungs­themen begeis­tern“, freut sich Thomas Lüftner über den Neuzu­gang. „Ich bin über­zeugt, dass

mmW Lab Ein Weltklasse-Millimeterwellen-HF-Labor und ein Testinstitut ebnen den Weg für die Konvergenz der HF-PHY-Technologie für die nächste Generation von Sensorik und Kommunikation bis in den Hoch-GHz-Frequenzbereich (30 GHz bis 300 GHz). Dafür werden Forschungskräfte, Know-how, Infrastruktur und Exper­ tise im mmW Lab unter einen Hut gebracht – in einem gemein­ samen Labor der JKU und Silicon Austria für Doktoranden, Tenure Tracks und wissenschaftlichen Fortschritt auf dem neu­ esten Stand der Technik.

Das mmW Lab arbeitet an fortschrittlichen Signalverarbei­ tungs- und Designkonzepten für integrierte Schaltkreise, um folgende Kompetenzen zu erarbeiten: Die Entwicklung von bahn­ brechenden integrierten Schaltkreisen auf Komponenten- und SoC-Ebene sowie die entsprechenden hochentwickelten Signalverarbei­tungsmethoden und Algorithmen; der Einsatz von Schaltungen und Signalverarbeitungsmethoden für die drahtlose Kommunikation (z.B. 5G und mmWave RFID) und Radarsysteme.

Aspekte der Systemintegration in HF- und mmWave-Frontends sind zu berücksichtigen und werden entsprechend angegangen.

Auch bei kabelgebundenen Systemen sind Energieeffizienz, Verbindungsdichte und Multi-Gb/s-Datensender aktuelle For­ schungsthemen.

Lab Management c Gernot Hueber (SAL) c Andreas Stelzer (Institut für Nach­rich­ten­technik und HF-Sys­ teme, JKU) c Harald Pretl (Institut für Inte­grierte Schal­tungen, JKU) In enger Zusammenarbeit mit c Institut für Nachrichtentechnik und HF-Systeme, JKU Linz c Institut für Integrierte Schaltungen, JKU Linz https://research-network.silicon-austria.com/mmw-lab/

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Das eSPML Lab-Team (v.l.): Sepp Hochreiter (JKU Linz), Robert Wille (JKU Linz), Markus Hofmarcher (JKU Linz), Venkata Pathuri-Bhuvana (SAL), Simon Schmid (JKU Linz), Lothar Ratschbacher (SAL), Christian Huber (SAL), Gorgoe Bognar (JKU Linz), Andreas Springer (JKU Linz), Thomas Pleschke (SAL) und Mario Huemer (JKU Linz).

Professor Julián mit seinem außer­ge­wöhn­lich diversen Team von Forscherinnen und Forschern aus vier verschie­denen Konti­nenten und unter­ schied­ li­ chen Diszi­ plinen unsere 6G-Forschung auf ein neues Level bringen wird; davon profi­tieren vor allem unsere Part­ ner aus der Indus­trie, mit denen wir in unter­schied­li­chen Projekten zusam­men­ar­beiten.“

Europäisches Zusammenwerken und -wirken Aber nicht nur bei SAL und der JKU ist man bezüglich 6G umtriebig: Mit Blick auf zukünftige Mobilfunkstandards arbeitet ein europäi­ sches Konsortium an der nächsten Antennengeneration für draht­ lose Netzwerke. Österreich ist mit NXP, Technikon und der TU Graz prominent vertreten.

eSPML Lab Das Embedded Signal Processing and Machine Learning ­(eSPML) Lab ist für die Forschung zuständig und hat zwei Schwerpunkte: datengesteuerte maschinelle Lernalgorithmen zur Ergänzung und/oder zum Ersatz modellbasierter, hochentwickelter Signalver­ arbeitungsalgorithmen sowie verwandte, neuartig eingebettete Implementierungen durch die Anwendung digitaler, gemischter Signale und/oder analoger integrierter Schaltungen auf komplett neue Art. Machine Learning, neuronale Netzwerke und DeepLearning-Ansätze gewinnen mittlerweile in den Bereichen der Computer-, Schaltkreis- und Systemwissenschaften, in denen Systemidentifikation und Dimensionsreduktion eine große Heraus­ forderung sind, zunehmend an Bedeutung. Die Grundidee dieses Labors ist es, vielfältige, aber sich ergänzende Fähigkeiten in diesen Bereichen zusammenzubringen, um lösungsorientierte Forschungsergebnisse zu erzielen. Die Vision des eSPML Lab ist, eine neue Grundlage für Signalverarbeitungslösungen zu erfor­ schen und zu entwickeln, die einen Paradigmenwechseln einleiten

und damit Industrien verändern. Das Lab kombiniert maschinelles Lernen und Signalverarbeitung mit neuartigen Designansätzen für integrierte Schaltungen, um Fortschritte in Bezug auf Leistung sowie Kosteneffizienz zu erzielen und ein neues Level an Leistung und Leistungsfähigkeit von eingebetteten Lösungen zu erreichen.

Lab Management c Pedro Julián (SAL) c Mario Huemer (Institut für Signal­ver­ar­bei­tung, JKU) In enger Zusammenarbeit mit c Institut für Signalverarbeitung, JKU Linz c Institut für Maschinelles Lernen, JKU Linz c Institut für Nachrichtentechnik und HF-Systeme, JKU Linz c Institut für Integrierte Schaltungen, JKU Linz https://research-network.silicon-austria.com/espml-lab/

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Wiewohl in Europa derzeit noch der 5G-Ausbau zentrales The­ ma ist, werkt dennoch ein europäisches Konsortium, bestehend aus führenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen im Bereich des Mobilfunks und der Nachrichtentechnik, an der technischen Machbarkeit von 6G. Maßgeblich daran beteiligt sind die österrei­ chischen Unternehmen Technikon Forschungs- und Planungsge­ sellschaft mbH (als Koordinator) und NXP Semiconductors Austria sowie das Institut für Signalverarbeitung und Sprachkommunikati­ on der TU Graz. „Die Welt wird immer vernetzter. Mehr und mehr Daten müssen von immer mehr drahtlosen Geräten ausgesendet, empfangen und verarbeitet werden – der Datendurchsatz wächst. Im Horizon2020Projekt REINDEER widmen wir uns diesen Entwicklungen und erarbeiten ein Konzept, mit dem die Datenübertragung in Echtzeit praktisch ins Unendliche skalierbar ist“, so TU Graz-Forscher Klaus Witrisal, Experte für drahtlose Kommunikationstechnik.

Antennen als Wandfliese oder Tapete Denn die Art der Antennen für die Datenübertragung werde sich ändern müssen; denkbar wären etwa Antennen als Wandfliese oder Tapete. Wie das gelingen soll? Witrisal erklärt den Ansatz: „Wir wollen eine sogenannte RadioWeaves-Technologie entwickeln – eine Art Antennengewebe, das an jedem Ort in beliebiger Größe installiert werden kann, etwa in Form von Wandfliesen oder als Tapete. So können ganze Wandflächen als Antennenstrahler fun­ gieren.“ Bei bisherigen Funkstandards wie UMTS, LTE oder auch aktuell 5G erfolgt die Signalübertragung über Basisstationen – also eine

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Thomas Lüftner (l.) und Pedro Julián (r.) freuen sich über die Zusammenarbeit.

Antenneninfrastruktur, die fest an einer Position verortet ist. Je dichter das Netz an ortsfester Infrastruktur ist, umso höher ist der Durchsatz (also jene Datenmenge, die in einem bestimmten Zeit­ fenster übertragen und verarbeitet werden kann). Diese Basissta­ tionen stellen allerdings einen Flaschenhals dar: Je mehr drahtlose Geräte mit einer Basisstation verbunden sind, desto instabiler und langsamer ist die Datenübertragung. Mit der RadioWeaves-Tech­ nologie würde dieser Flaschenhals verschwinden, „weil wir anstel­ le eines einzigen Knotenpunktes beliebig viele Knotenpunkte ein­ hängen können“, so Witrisal.

Echtzeit-Inventarisierung und grandioses Stadionerlebnis Für das private Heim brauche es die Technologie freilich nicht, so Witrisal. Doch für industrielle und öffentliche Anlagen birgt sie

Horizon2020-Projekt REINDEER Noch mehr Datenmengen noch schneller übertragen: Das ist das erklärte Ziel einer neuen Antennentechnologie, die im Ho­ rizon2020-Projekt REINDEER (REsilient INteractive applications through hyper Diversity in Energy Efficient RadioWeaves tech­ nology) erarbeitet wird. Das Projekt REINDEER wird im Rahmen des EU-Programms Horizon2020 mit insgesamt 4,6 Mio. € geför­ dert.

600.000 € davon entfallen auf die TU Graz, wo das Projekt im „Field of Expertise Information, Communication & Computing“ verortet ist, einem von fünf Forschungsschwerpunkten der Universität.

Projektpartner c Technikon (Leadpartner, Österreich) c NXP Semiconductors Austria (Österreich) c TU Graz (Österreich) c BlooLoc NV (Belgien) c Ericsson (Schweden) c KU Leuven (Belgien) c Linkopings Universitet (Schweden) c Lunds Universitet (Schweden) c Telefónica Investigacion Y Desarrollo SA (Spanien) https://reindeer-project.eu/

Möglichkeiten, die weit über 5G-Netzwerke hinausgehen. „Wenn in einem Sportstadion 80.000 Menschen, alle ausgerüstet mit einer Virtual Reality-Brille, das entscheidende Tor zeitgleich aus der Per­ spektive des Torschützen anschauen möchten, ist das mit dem RadioWeaves-Antennenfeld zukünftig möglich.“ Die Funkwellen würden zudem die drahtlose Energieversorgung der VR-Brillen sicherstellen.

Auch in Industriehallen könnte die Technologie für eine noch nie dagewesene Abdeckung sorgen. Es wäre machbar, Tausende von Objekten in Echtzeit zu lokalisieren. Überhaupt sieht Witrisal große Chancen für die funkbasierte Ortungstechnologie – ein Forschungs­ schwerpunkt seiner Arbeitsgruppe an der TU Graz. Die Forschen­ den gehen davon aus, dass mit der RadioWeaves-Technologie Gü­ ter auf zehn Zentimeter genau geortet werden können. „Damit lassen sich dreidimensionale Modelle von Güterströmen realisieren – für die Produktion und Logistik bis hin zur erweiterten Realität auf der Verkaufsfläche.“ Das Forschungsprojekt ist Anfang 2021 gestartet. Bis 2024 möchte das Konsortium einen ersten Hardware-Demonstrator ent­ wickeln, um die RadioWeaves-Technologie experimentell validieren zu können. „6G wird erst Ende dieses Jahrzehnts spruchreif wer­ den – doch dann wollen wir sicherstellen, dass der schnelle draht­ lose Zugang dort ist, wo wir ihn brauchen, wenn wir ihn brauchen“, betont Witrisal. ◆

© TU Graz/Robert Frankl

© elements.envato.com

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Klaus Witrisal, Experte für drahtlose Kommunikation an der TU Graz.

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

„Unser Heer“ – innovativ – ­forschend – Zukunft sichernd Wie das Bundesheer mit unterschiedlichsten Maßnahmen und einer ­Vielzahl an Projekten den Innovationsstandort Österreich stärkt.

Forschung und Entwicklung haben beim Österreichischen Bundesheer (ÖBH) eine lange Tradition. Das Nationale Verteidigungsforschungsprogramm FORTE und der European Defence Fund (EDF) bringen in diesem Forschungsfeld einen neuen und zusätzlichen Schub – und können langfristig auch zu einer Stärkung des Wissens- und Technologiestandorts Österreich im europäischen Innovationswettbewerb beitragen.

Im Jahr 2008 wurde die Forschungs- und Entwicklungstätigkeit des ÖBH evaluiert und auf neue Beine gestellt. Seitdem hat die zuständige Abteilung „Forschung und Rüstungspolitik“ für das Bundesministerium für Landesverteidigung die entsprechenden forschungsbezogenen Agenden des Bundesheeres auf nationaler und internationaler Ebene über und trägt unter anderem maßgeblich zur Fähigkeitsentwicklung der österreichischen Streitkräfte bei. Durch engen Kontakt zu den wichtigsten universitären und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, zu Gremien wie dem Wissenschaftsrat oder der eigenen Wissenschaftskommission im Ministerium, aber auch zu Industrie und Wirtschaft, beobachtet und bewertet die Abteilung stets die

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Stand 01.05.2021

BM für Landesverteidigung (BMLV) Roßauer Lände 1, 1090 Wien Tel: +43(0)50201-0 buergerservice@bmlv.gv.at www.bundesheer.at

Forschung als strategischer Faktor Forschung stellt für das Bundesheer einen zentralen Faktor dar.

Sie ist nicht nur Treiber für die Innovationsfähigkeit der Organisation, sondern ist auch die notwendige und wichtige Grundlage für die Streitkräfte- und Fähigkeitsentwicklung. Die dabei unerlässliche Forschung folgt einem gesamtheitlichen Ansatz und findet nicht nur im technischen, sondern auch im sozial-, geistes,- und kulturwissenschaftlichen Wissensfeld statt. Dabei muss sich Forschung den Herausforderungen der Zukunft zielgerichtet stellen, um ihren Beitrag zur Sicherstellung der Handlungsfähigkeit der Organisation bzw. der Streitkräfte als „strategische Reserve“ der Republik im gesamten Aufgabenspektrum

Schlüsseltechnologien Wehrtechnik 2030

c Künstliche Intelligenz c Autonome Systeme c Quantentechnologie c Space Technology c Biotechnologie cH uman Enhancement / Augmentation / Modulation

c Materialwissenschaft & Nanotechnologie c Neurowissenschaft © BMLV/Guenter Wilfinger

Facts & Figures* Berufssoldaten: 15.456 davon Soldatinnen: 642 Zivilbedienstete: 7.623 Soldaten und Soldatinnen in Auslandseinsätzen: ~1.000 Grundwehrdiener: 6.264 BMLV-Budget BVA 2021 in Mio. Euro: 2.522,393

neuesten Entwicklungen. Mit anderen Dienststellen im Verteidigungsbereich, wie beispielsweise dem Amt für Rüstung und Wehrtechnik, dem Cybersicherheitszentrum, der Landesverteidigungsakademie oder der Theresianischen Militärakademie setzt das Bundesheer auch intern zukunftsorientierte Forschung & Entwicklung in einer Vielzahl an Projekten um.

© BMLV

© Beganovic Amir

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Spitzentechnologie bei Österreichs Bundesheer: Der ferngesteuerte Bombenentschärfungsroboter „Theodor“ im Einsatz und der selbstfahrende Transportroboter in Erprobung.

des Bundesheeres zu gewährleisten. Dies inkludiert nicht nur, emergente Technologieentwicklungen und Trends rechtzeitig zu erkennen, sondern auch zukünftige Schlüsseltechnologien für das Bundesheer nutzbar zu machen.

Standort fördern – strategische Entwicklungen anstoßen Im nationalen Umfeld stehen dem Österreichischen Bundesheer unter anderem das Sicherheitsforschungsprogramm KIRAS und das Verteidigungsforschungsprogramm FORTE, die gemeinsam die sogenannte Sicherheitsklammer bilden, zur Verfügung. Während FORTE den Bereich der Wehrtechnik zur Unterstützung der militärischen Auftragserfüllung im Fokus hat, folgt ­KIRAS dem Dual-Use-Ansatz und stellt die zivile Komponente im nationalen Forschungsumfeld dar. Die nationalen Forschungsförderprogramme haben aber nicht nur zum Ziel, den Bedarfsträgern im öffentlichen Bereich – wie Ministerien, Behörden, Ländern, etc.

– den Zugang zu zielgerichteten Forschungsergebnissen zu ermöglichen. Sie sollen auch die österreichische Industriebasis für die Zusammenarbeit auf internationaler Ebene vorbereiten und somit den Standort Österreich sowie die Wettbewerbsfähigkeit und die Konkurrenzfähigkeit österreichischer Unternehmen im internationalen Umfeld stärken.

Auf europäischer Ebene wurde der Europäische Verteidigungsfonds (EDF) etabliert, der die innovative, industrielle und wissenschaftliche Basis der europäischen Verteidigungsindustrie

stärken und einen entscheidenden Beitrag zur strategischen Autonomie der EU leisten soll. Im Zeitraum 2021-2027 unterstützt der EDF mit insges. 7,9 Mrd. Euro Forschungs- und Entwicklungsprojekte, die sich mit aktuellen Verteidigungsfragen und neuen Sicherheitsbedrohungen beschäftigen. Dadurch sollen strategische Entwicklungen in ausgewählten Industriesektoren angestoßen und eine bessere strategische Positionierung österreichischer Unternehmen im europäischen Umfeld erreicht werden. ÖBH – ein starker und verlässlicher Partner für die Zukunft Im Zuge zahlreicher Projekte und Vorhaben im nationalen und internationalen Umfeld konnte sich das ÖBH als starker und verlässlicher Partner für die österreichische Wirtschaft und Industrie etablieren. Allein in den letzten fünf Jahren wurden rund 300 Projekte umgesetzt und ca. 200 Partnern aus Forschung, Wirtschaft und Industrie in diesem Bereich rund 90 Mio. Euro an Fördermitteln zugänglich gemacht. Darüber hinaus wurden wesentliche technologische Fortschritte und innovative Lösungen für das ÖBH umgesetzt. Die enge Kooperation zwischen ÖBH und seinen Partnern bedeutet aber auch in Zukunft Chance und Herausforderung zugleich, denn die hochdynamischen Entwicklungen, beispielsweise in den Bereichen der Digitalisierung, der Nachhaltigkeit oder der hybriden Bedrohungen, erfordern rasche, flexible und innovative Lösungen für ein zukunftsfittes Bundesheer und damit für ein zukunftsfittes Österreich.

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Kreativ, klug und innovativ – ­Österreichs Jugend zeigt auf Alle Jahre wieder misst sich die heimische Schülerschaft in puncto Technik und Innovation, kombiniert mit Einfallsreichtum und Engagement.

Von zwei Bundesministerien unterstützt Jugend Innovativ ist der größte und smarteste österreichweite Schulwettbewerb für innovative Ideen. Der Wettbewerb ermöglicht jungen Menschen, ihre eigenen Ideen weiterzuentwickeln, zu verwirklichen und der Öffentlichkeit zu präsentieren. Der Wettbewerb wird im Auftrag des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort sowie des Bundesministeriums für Bildung, Wissenschaft und Forschung von der Austria Wirtschaftsservice

GmbH abgewickelt und von der Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative unterstützt. „‚Jugend Innovativ‘ beweist: Gute Ideen sind keine Frage des Alters. Vielmehr haben heuer die Schülerinnen, Schüler und Lehrlinge bewiesen, wie es gelingen kann, Innovationen zu schaffen“, sagt Margarete Schramböck, Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort, und betont: „Gerade in Zeiten wie diesen ist das besonders gefordert. Denn mit diesem Elan und dem unternehmerischen Spirit der Jugendlichen klappt nicht nur das wirtschaftliche Comeback, sondern auch den Innovationsstandort Österreich langfristig zu sichern.“ Heinz Faßmann, Bundesminister für Bildung, Wissenschaft und Forschung, verweist anlässlich der Prämierung der besten Projekte auf die hervorragenden Leistungen an Österreichs Schulen: „Was die Jugendlichen im Rahmen von ‚Jugend Innovativ‘ geschafft haben, ist einzigartig. Gemeinsam mit den engagierten Pädagoginnen

© Parlamentsdirektion/Thomas Topf

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an kann sie gar nicht genug loben und genug unterstützen. Sie sind hoffentlich Teil der kommenden Generation an Wissenschafterinnen und Wissenschaftern und werden maßgeblich an Österreichs Erfolg im Bereich Forschung und Entwicklung beteiligt sein. Die Rede ist von den Teilnehmenden der jährlichen Schulwettbewerbe, die sich dem Thema Innovation und/oder Technik widmen. Aus der Vielzahl haben wir uns zwei herausgepickt, „Jugend Innovativ“ und den „Technik fürs Leben-Preis“. Die Fülle beider Einsendungen würde das Format dieser Publikation sprengen, weswegen leider „nur“ die Erstplatzierten vorgestellt werden.

Die Siegerinnen- und Sieger-Teams der 34. Wettbewerbsrunde von Jugend Innovativ wurden im Rahmen der ersten virtuellen Award Show präsentiert. Dabei haben die Schülerinnen, Schüler und Lehrlinge nicht nur die Jury begeistert, sondern auch deutlich unter Beweis gestellt, welche Innovationskraft, welcher Einfallsreichtum und welches Engagement in ihnen steckt. Der Wettbewerb holt jährlich die Spitzenleistungen junger Talente ins Rampenlicht und würdigt die innovativen Leistungen von Österreichs Schülerinnen, Schülern und Lehrlingen. Dieses Jahr konnten sich sieben Teams innerhalb von insgesamt 333 Einreichungen durchsetzen und haben sich den ersten Platz geholt (Doppelsieg in Design); davon sind zwei Teams aus Kärnten, zwei aus Wien und je eines aus Salzburg, Niederösterreich und Oberösterreich.

Heinz Faßmann, Bundesminister für Bildung, Wissenschaft und Forschung.

© Team HASCY

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HASCY – HTLs Asfinag Safety Cat, die Tunneldrohne. Eine Kärntner Kooperation zweier Klagenfurter HTLs (HTL 1 Lastenstraße und HTL Mössingerstraße).

und Pädagogen entstehen ganz besondere Projekte; diese sind ein erster Einstieg für Nachwuchswissenschafterinnen und -wissenschafter. Die Unterstützung in dieser frühen Phase ist daher besonders wichtig, um berufliche Möglichkeiten aufzuzeigen und das Potenzial zu nutzen.“ Unterstützt wird der Wettbewerb seit nunmehr 13 Jahren von der Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative (RNI): „In der Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative ist es uns ein besonderes Anliegen, das Bewusstsein für Klimaschutz und Nachhaltigkeit bei Jugendlichen so früh wie möglich zu fördern. Dabei freuen wir uns über das hohe Niveau und die Vielfalt an Themen, welche die Projekte auszeichnen – ein Engagement, das wir auch heuer wieder mit einem Award belohnen“, betont Andrea Sihn-Weber, Geschäftsführerin der RNI. Kreative und innovative Vielfalt Über 800 Schülerinnen, Schüler und Lehrlinge nahmen im Schuljahr 2020/21 bei Jugend Innovativ teil und stellten mit über 300 eingereichten Projektideen ihr Kreativitätspotenzial und ihre Innovationskraft unter Beweis. Die 30 Final-Teams waren im Zuge des OnlineBundes-Finales besonders gefordert. Erstmals in der Geschichte des Wettbewerbs präsentierten die Teams ihre kreativen und smarten Entwicklungen den einzelnen Fach-Juries im Rahmen virtueller Projekt-Updates und Online-Jury-Pitches und standen den Expertinnen und Experten Rede und Antwort. Dazu gab es im Vorfeld Support und vorbereitende Workshops, die von den Teilnehmenden mit

Begeisterung absolviert wurden. Die Jury zeigte sich heuer vom diesjährigen Niveau der Projekte außerordentlich beeindruckt – und stockte unter anderem durch einen Doppelsieg sogar die Preise auf.

Die Preisträger-Projekte im Überblick Folgende sieben Projekte wurden mit je 2.000 Euro ausgezeichnet.

1. Preis Design (ex aequo) Smart Kitchen Devices for Philips (HTBLVA Ferlach, Kärnten). Eine kabellose Küchengerätefamilie mit gemeinsamer Basisstation soll die Lust aufs regionale, nachhaltige Kochen auch bei wenig Zeit erwecken; das Ferlacher Projektteam entwickelte sie nach einer unkonventionellen Methode.

Klein-Venedig – Unterach am Attersee (HTBLuVA Salzburg). Wie eine Turbine windet sich der Gebäudeentwurf gen Himmel. Das Projektteam der HTBLuVA Salzburg hat für ein freies Grundstück in Unterach bis ins kleinste Detail eine gastronomische Perle mit kulturellem „Unterfutter“, einem Museum, entworfen.

Gewinner 1. Preis 1. Preis Engineering I: HASCY – HTLs Asfinag Safety Cat, die Tunneldrohne (Kooperationsprojekt). Großprojekt zweier Klagenfurter HTLs (HTL 1 Lastenstraße und HTL Mössingerstraße, beide Kärnten) zur Autobahnsicherheit: Ein Kameraschlitten an der Tunneldecke liefert dank neuester Kameratechnologie sofort aufschlussreiche Bilder von Gefahrensituationen.

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Gewinner 2. und 3. Preis Die 2. Preise zu je 1.500 Euro gingen in den jeweiligen Kategorien an: HTBLuVA St.Pölten, Niederösterreich, für Entwicklung eines ferngesteuerten Steilhangmähers; Design, HTL 1 Lastenstraße, Kärnten, für ihren 3D-Druck mit recycelten Rohstoffen; Engineering I, HTBLA Neufelden, Oberösterreich, für CASA – Camera Aided Sheet Analyzer; Engineering II, HTL für Lebensmitteltechnologie Wels, Oberösterreich, für deren Vegan Broad Bean Drink; Science, HTL Wien West für eine Corona-Ampel mit CO2-Messung; Entrepreneurship und in der Kategorie Sustainability an die HTBL Pinkafeld, Burgenland, für Bambus, eine grüne Alternative – Prüfung lokaler Bambusvorkommen auf ihre Eignung als Bau­ material. Die 3. Preise zu je 1.000 Euro gingen im Bereich Engineering I an HTBLA Neufelden (Oberösterreich) für ihren autonomen Ernteroboter, Engineering II an die Österreichische Schule Shkodra Albanien für Motion Track, in der Kategorie Science an die HLUW Yspertal (NÖ) für ihr Projekt zur Auswirkung von Gletschervlies im

Hinblick auf Ökologie und Tourismus und in Entrepreneurship an die Wiener HTBLVA Spengergasse für ihr Projekt FoodAid: Eat it, don‘t waste it! In der Kategorie Sustainability gab es ex aequo gleich drei dritte Plätze, nämlich Solar-Blind der HTL 3 Rennweg (Wien), Senkung von Ammoniak-Emissionen aus Gülle durch Tannin der HBLA Ursprung (Salzburg) und RECPEAT – Torfersatz aus natürlichen Abfallstoffen der HTL Braunau (OÖ).

Auszeichnung der innovativsten Schulen Österreichs Im Rahmen von Jugend Innovativ werden unter allen teilnehmenden Schulen jene mit den meisten, qualitativ besten Projekten im Bundesland geehrt und für ihre Projekt- und Innovationsbereitschaft mit dem Titel „Innovativste Schule im Bundesland“ gewürdigt. Den Titel „Innovativste Schule“ erhielten in der heurigen 34. Wettbewerbsrunde in Wien die HTL 3 Rennweg, im Burgenland die HTBL Pinkafeld, in Niederösterreich die HLUW Yspertal, in Oberösterreich die HTL Braunau, in Salzburg die HTL Saalfelden und in Kärnten die HTBLVA Ferlach.

They go international Darüber hinaus wurden ausgewählte Teams für internationale Veranstaltungen nominiert. EyeSpeaker, TGM – Die Schule der Technik Wien, Bestimmung und Auswirkung radioaktiver Belastungen auf die Süß- bzw. Salzwasserfauna, HLUW Yspertal und Biologische Strohdämmung, HTL Braunau nehmen am EU-Contest for Young Scientists (virtuell) teil.

© Team EyeSpeaker

1. Preis Engineering II: EyeSpeaker (TGM – Die Schule der Technik, Wien). Eine Schülerin und ein Schüler am Wiener TGM befreien Menschen zumindest ein bisschen aus dem Locked-in-Syndrom: Ein Mix aus Augenerkennung und Tabellen lässt Menschen mithilfe von Lidschlägen kommunizieren.

1. Preis Science: Bestimmung und Auswirkung radioaktiver Belastungen auf die Süß- bzw. Salzwasserfauna (HLUW Yspertal, Niederösterreich). Die Folgen der großen Reaktorunfälle 1986 in Tschernobyl und 2011 in Fukushima zeigen sich immer noch an den Strahlenwerten von Wassertieren. Ein Duo von der HLUW Yspertal hat genau nachgemessen, bei welchen Fischen der Verzehr am ungefährlichsten ist 1. Preis Entrepreneurship: ThatLearningApp (Kooperationsprojekt von TGM – Die Schule der Technik, Wien sowie der niederösterreichischen IT-HTL Ybbs und HLW Haag). Die Welt ist meine Schule.

Sie kommen von drei verschiedenen Schulen und bringen das Lernen auf ein neues Level: Personalisierte Unterrichtseinheiten zwischen Jugendlichen auf Augenhöhe ermöglicht dieses Team aus Niederösterreich und Wien mit einer Online-Plattform.

1. Preis Sustainability Award, unterstützt von der Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative: Biologische Strohdämmung (HTL Braunau, Oberösterreich). In das CO2-sündige Bauwesen brechen zwei Schüler der HTL Braunau mit einem revolutionären Vorschlag ein: Ihre Strohdämmplatten mit rein biologischem Bindemittel sind zu 100 Prozent abbaubar.

Diana Scharbl und Fabio Wiesinger erfanden und programmierten den EyeSpeaker.

© aws/Katharina Gossow

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Edeltraud Stiftinger und Bernhard Sagmeister, aws-Geschäftsführung, hoben die Teilnahme ausgesuchter Projekte an der Expo 2020 in Dubai als besonders wertvoll hervor.

Bei der Weltausstellung Expo 2020 in Dubai sind Bambus, eine grüne Alternative (2. Preis Sustainability), FoodAid (3. Preis Entrepreneurship), smartLantern (Anerkennungspreis, Engineering I) sowie Green H2 (Sustainability-Siegerinnen-Projekt 2020) dabei. „Über wie viel Know-how unsere Jugend bereits in der Ausbildung verfügt, zeigen die Projekte des Jugend Innovativ-Wettbewerbs eindrucksvoll. Die Kreativität und die Talente unserer Schülerinnen und Schüler sind international gefragt. Ich freue mich besonders, dass wir diese Leistungen bei der Expo 2020 in Dubai auf einer großen, internationalen Bühne zeigen können“, zeigt sich auch die zuständige Regierungskommissärin für die Weltausstellung, Beatrix Karl, beeindruckt. „Die diesjährigen Gewinnerinnen und Gewinner haben sich innerhalb von insgesamt 333 Projekt-Teams durchgesetzt und die Jury mit ihren herausragenden Projekten begeistert. Nun bekommen die Jugendlichen auch die Möglichkeit, sich wieder international mit den Besten der Besten zu messen. Es freut uns daher besonders, dass dadurch den Preisträgerinnen und Preisträgern nicht nur die Teilnahme an renommierten Wettbewerben, sondern dieses Jahr auch die Präsenz bei der Weltausstellung ermöglicht wird. Dieser Austausch ist eine ganz wichtige Erfahrung für die Jugendlichen und gibt sowohl den Projekten als auch den weiteren beruflichen Wegen als Unternehmerinnen oder Wissenschaftlern einen Schub“, sagen Edeltraud Stiftinger und Bernhard Sagmeister, aws-Geschäftsführung.

Technik fürs Leben-Preis 2021 von Bosch Die Innovationskraft der Jugend hat freilich auch die Industrie längst für sich entdeckt; sie lobt ihrerseits Preise aus oder fungiert als Kooperationspartner. So auch Bosch, seit dem Jahre 1899 in Österreich präsent und heute mit allen vier Unternehmensbereichen vertreten: Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology. An den Standorten Wien, Linz und Hallein sind internationale Kompetenzzentren für die Entwicklung von Mobilitätslösungen angesiedelt. Rund ein Drittel der Belegschaft in Österreich ist im F&E-Bereich tätig. Da klingt es logisch, bei den vielversprechendsten Schülerinnen und Schülern den Fuß in die Tür zu bekommen. Und was wäre da besser geeignet als ein Wettbewerb?

Mit dem Technik fürs Leben-Preis hat die Bosch-Gruppe in Österreich eine Initiative ins Leben gerufen, die mittlerweile bereits seit 13 Jahren junge Talente fördert und bei ihrem Start ins Berufsleben unterstützt. Der Name sei dabei Programm: „Technik fürs Leben“ stehe für zuverlässige, gut durchdachte und innovative Lösungen, die unser Leben erleichtern, heißt es aus dem Unternehmen.

Die Gewinner des Technik fürs Leben-Preis 2021 wurden auch heuer wieder in einem zweistufigen Bewertungsprozess ermittelt: Ausgewählte Bosch-Expertinnen und -Experten treffen im ersten Schritt eine Vorbewertung der Projekte für die prominent besetzte Hauptjury, die im zweiten Schritt die endgültige Bewertung und Auswahl der Gewinner des Technik fürs Leben-Preis übernimmt.

WeltMeister Österreich Forschung & Entwicklung

Kategorie-Sieg Connected Living: BloodFlowMonitoring Matthias Brinskelle, Christoph Voith, Nenad Avramovic und Philipp Eidkum vom TGM Wien haben eine sehr praktikable Methode zur Blutstrommessung entwickelt, das BloodFlowMonitoring. Mittels optischer Sensoren an den Ohren und Pulsmessung am Hals wird der Blutstrom gemessen; dabei werden auf beiden Ohrläppchen Dioden montiert, die Licht durchschicken, das Licht wird von einem Empfänger aufgenommen und als Grafik am PC dargestellt. Zusätzlich werden am Hals Sensoren angebracht, die den Puls messen. „Blutstrommessungen sind relativ aufwendig und mitunter auch schmerzhaft. Mit dieser Methode geht es einfacher. Das Projekt betrifft ein Gesundheitsthema und somit uns alle. Deshalb passt es perfekt zum Technik fürs Leben-Preis“, so Jurorin Andrea Scheichl, Vizepräsidentin Recht & Support am Österreichischen Patentamt.

Mobility Solutions: Tunnelüberwachungssystem HASCY Die HTLs Mössingerstraße und Lastenstraße aus Klagenfurt, Kärnten konnten sich mit ihrem Kooperationsprojekt HASCY mit der Asfinag den Sieg in der Kategorie Mobiliy Solutions sichern. (Das kommt jetzt zu Recht bekannt vor – HASCY gewann auch im zuvor vorgestellten Wettbewerb Jugend Innovativ in der Kategorie Engineering I.) Um jeden Punkt eines Autobahntunnels jederzeit genau überwachen zu können, haben Gilbert Tanner, Gabriel Tanner und Andreas Maier von der Klagenfurter HTL Mössingerstraße gemeinsam mit Emanuel Ladinig, Daniel Morak, Luca Jörg, Lukas Frisch und Dominik Jerey von der Klagenfurter HTL Lastenstraße in Zusammenarbeit mit der Asfinag eine innovative Lösung entwickelt: HASCY, ein verniedlichtes Akronym für HTLs Asfinag Safety Cat, ist ein mit mehreren Kameras ausgestatteter Schlitten, der den Tunnel auf Schienen an der Decke befahren kann. Da auch eine Wärmebildkamera montiert ist, können auch bei dichtestem Rauch Personen erkannt werden. Die Arbeit der Rettungskräfte wird somit optimiert und die Überlebenschance für Unfallopfer gesteigert.

HASCY fährt mit bis zu 100 km/h im Tunnel und wird von der Betriebswarte der Asfinag ferngesteuert.

Im Normalbetrieb kann HASCY verwendet werden, um im Tunnel fahrende Gefahrguttransporte zu begleiten oder mögliche Gefahren frühzeitig zu erkennen. HASCY ist ein Gemeinschaftsprojekt von Projektteams der beiden Klagenfurter HTLs: Das Schienensystem inklusive Schlitten wurde von der HTL Lastenstraße angefer-

© Bosch

Den Preisträgern winkt das begehrte Ticket für ein sechsmonatiges Berufspraktikum in einem Unternehmen der Bosch-Gruppe in Österreich sowie die Einladung zu einem exklusiven „BehindTheScenes@Bosch“ an einem Bosch-Standort in Österreich.

Helmut Weinwurm, als Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich auch Jury-Mitglied, war begeistert von den vielen Projekten mit Bezug auf „Internet of Things“ und Vernetzung: „Für uns als Bosch sind die Themen Digitalisierung und Vernetzung besonders wichtig. Hier sehen wir immer mehr, welche Rolle das Internet der Dinge und Dienste in unserem täglichen Leben spielt und wie wichtig es ist, rasch Lösungen zu finden, die diesen Bedarf decken.“ Selbst HTL-Absolvent, weiß er die Bedeutung dieses Schultyps zu schätzen. „Die österreichische HTL-Landschaft ist eine wahre Talenteschmiede.

Wir bei Bosch werden auch in Zukunft eine führende Rolle in der Entwicklung neuer Technologien innehaben. In Österreich betreiben wir eine Reihe internationaler Kompetenzzentren für Entwicklung und Fertigung innerhalb der Bosch-Gruppe; dafür benötigen wir auch in Zukunft qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Bildung ist der Rohstoff der Zukunft – und damit auch die Ausbildung an einer Höheren Technischen Lehranstalt.“ Aber nicht nur Helmut Weinwurm, die komplette Jury des Technik fürs Leben-Preis war von den Leistungen der Absolventinnen und Absolventen der österreichischen Höheren Technischen Lehranstalten bei der Bewertung der 67 eingereichten Diplomarbeiten beeindruckt. 196 Schülerinnen und Schüler von 20 HTL in acht Bundesländern haben heuer am größten unternehmensinitiierten HTL-Wettbewerb Österreichs teilgenommen.

Thomas Prieschl, Jonas Koblmüller, Christian Schlechtl und Jakob Lang (v.l.) von der HTL Neufelden setzten sich in der Kategorie Industrial Technology durch.

© Bosch

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Die Jury des Technik fürs Leben-Preis 2021 (v.l.): Wolfgang Kern (BM für Bildung, Wissenschaft und Forschung), Helmut Weinwurm (Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich), Andrea Scheichl (Vizepräsidentin Recht & Support am Österreichischen Patentamt), Wilfried Sihn (TU Wien und Geschäftsführer der Fraunhofer Austria Research GmbH), Bernhard Geringer (TU Wien) und die Verantwortliche für den Technik fürs Leben-Preis, Angelika Kiessling (Bosch Österreich).

tigt, die Ansteuerung der Kameras, Videoübertragung, Positionserkennung sowie die Steuerung des Schlittens wurde von der HTL Mössingerstraße übernommen. Diese HTL-übergreifende Zusammenarbeit hat die Jury des Technik fürs Leben-Preis ebenso überzeugt wie der Umfang und der Nutzen des Projekts. „Von der Konstruktion der mechanischen Teile, der elektronischen Systeme und der Vernetzung bis zur praktischen Erprobung – es ist ein sehr gesamthaftes Projekt. Zudem ist der Nutzen für die Gesellschaft sehr groß und die breite Anwendung eindeutig gegeben – somit echte Technik fürs Leben“, erklärt Juror Bernhard Geringer, Vorstand des Instituts für Fahrzeugantriebe & Automobiltechnik an der TU Wien.

Kategorie-Sieg Industrial Technology: Autonomer Ernteroboter Mit ihrem 3. Platz in der Jugend Innovativ-Kategorie Engineering I auch keine Unbekannten mehr: Jonas Koblmüller, Christian Schlechtl, Jakob Lang und Thomas Prieschl von der oberösterreichischen HTL Neufelden haben einen Ernteroboter entwickelt und gebaut, der Blütenköpfe von Ringelblumen für die Herstellung von Salben und Tee sammelt. Es handelt sich um einen selbstfahrenden, also autonom fahrenden Ernteroboter, der jeder Witterung standhält und dank Künstlicher Intelligenz auf die sich ständig ändernde Umgebung richtig reagiert, denn keine Pflanze gleicht der

anderen. „Es handelt sich um ein extrem komplexes System, das unterschiedliche Fachbereiche berührt, das heißt Vernetzung, autonomes Fahren, Mechanik, Optronik mit der Erkennung der Ringelblumen. Alle diese Faktoren wurden hervorragend gelöst, dokumentiert und präsentiert – ein würdiger Sieger des Technik fürs Leben-Preis“, so Juror Wilfried Sihn, Geschäftsführer der Fraunhofer Austria Research GmbH und Vorstand des Instituts für Managementwissenschaften, Betriebstechnik und Systemplanung an der TU Wien.

Alle Teilnehmenden sind Gewinner Warum es für Schülerinnen und Schüler von HTLs wichtig ist, an Wettbewerben wie am Technik fürs Leben-Preis teilzunehmen, erläutert Juror Wolfgang Kern, Leiter der Abteilung II/2 technischer, gewerblicher und kunstgewerblicher Schulen im Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung: „Es ist die erste große Bühne, um zu zeigen, was man kann, was man gelernt hat.

Vor allem, weil es um Technik geht – ist es immer spannend und im Wandel der Zeit. Und es ist so etwas wie ein Gradmesser: Wie gut sind wir vernetzt mit der Technik, was können junge Menschen leisten? Es ist wie ein Blick, ein Fenster in die Zukunft.“ Nun, der Blick sieht – macht man ihn an den Projekten der Teilnehmer fest – tatsächlich vielversprechend aus. ◆

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

Innovative Rohstoffgewinnung aus Österreich überzeugt Was dem einen schlicht übler Abfall, ist für ein ­österreichisches Start-up die Basis für Stromerzeugung und etwa Phosphorrückgewinnung.

Österreich und sein Rohstoffverbrauch Allgemein werden ganze 25% des österreichischen Bruttoinlandsprodukts von der heimischen Roh- und Grundstoffindustrie generiert. Im Zuge dessen sind rund 1 Mio. Erwerbstätige mit der Gewinnung und Weiterverarbeitung von Rohstoffen beschäftigt. Im Jahr 2018 wurden in ganz Österreich rund 80 Mio. Tonnen an Baurohstoffen zur Schaffung und Erhaltung wichtiger Infrastruktur verarbeitet. Dies unter anderem auch, um den Anforderungen durch erhöhte Mobilität sowie den klimatischen Bedingungen gerecht zu werden. Ebenfalls im Jahr 2018 ver-

Ansprechpartner für Industrie

Ansprechpartner für Bergbau

DI Dr. Andreas Weber

DI Thomas Spörker

Bundesministerium für Landwirtschaft,

Bundesministerium für Landwirtschaft,

Regionen und Tourismus

Regionen und Tourismus

Sektion IV – Sektion Telekommunikation,

Abteilung IV/6: Bergbau – Technik

Post und Bergbau

und Sicherheit

+43 1 711 62-653201

43 1 71100 608540

+43 6642645017

Denisgasse 31,

Radetzkystraße 2, 1030 Wien

1200 Wien

andreas.weber@bmlrt.gv.at

thomas.spoerker@bmlrt.gv.at

www.bmlrt.gv.at

www.bmlrt.gv.at

brauchte Österreich insgesamt etwa 167 Mio. Tonnen an Ressourcen, welche großteils nicht-metallische Mineralstoffe repräsentierten.

Phosphor beispielsweise wurde als kritischer Rohstoff seitens der Europäischen Union eingestuft. Der Bedarf an Phosphor soll in der EU zum Teil durch Rückgewinnung gedeckt werden (Mitteilung der Kommission über die Liste kritischer Rohstoffe für die EU, COM(2017) 490 final – 13/09/2017). Aus diesem Grund wird die Phosphorrückgewinnung aus Klärschlamm Pflicht. Es wird erwartet, dass nach einer Übergangsfrist demnach kein Klärschlamm aus mittleren und großen Kläranlagen (ab 20.000 Einwohnerwerten) als Dünger eingesetzt werden darf. Gleichzeitig wird eine Rückgewinnung des im Klärschlamm enthaltenen Phosphors gesetzlich vorgeschrieben (Regelung erfolgt zukünftig in der AVV – Abfallverbrennungsverordnung). Es ist zu erwarten, dass die Verordnung 2023 in Kraft tritt. In Deutschland ist dies bereits gesetzlich geregelt.

Innovatives und klärendes Start-up DenkGrün Der Wunsch, das Volumen sämtlicher organischer, inklusive Kunststoff-Abfälle zu minimieren, lenkt den Blick auf ein kürzlich

© BMLRT

Das Bundesministerium für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus (BMLRT) hat die Arbeiten zum Masterplan Rohstoffe 2030 erfolgreich abgeschlossen und plant diese im Dezember 2021 zu veröffentlichen. Damit sollen u.a. innovative und zukunftsorientierte Möglichkeiten gefunden werden, um die Stärkung der Regionen sowie der heimischen Wertschöpfung voranzutreiben.

Auch die Kräftigung des Wirtschaftsstandorts Österreich und der stetige Ausbau der Kreislaufwirtschaft liegen im Fokus. Im Rahmen des Masterplans Rohstoffe 2030 und allgemein im Zuge der Unterstützung der Gemeinden durch das BMLRT sollen sowohl Pilotregionen für innovative Projekte gefunden, als auch junge, aufstrebende Unternehmen bestärkt werden, welche Lösungen im Interesse der schonenden Rohstoffgewinnung und im Sinne der Kreislaufwirtschaft anbieten.

Innovationen im Bereich Umwelttechnik – DenkGrün produziert und betreibt Anlagen zur Rohstoffrückgewinnung aus biologischen Abfällen bzw. Reststoffen.

© BMLRT (2)

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Stetes Arbeiten an DenkGrüns Vision: „Stell dir eine Welt vor, in der alle biologischen Abfälle zur Energiespeicherung und Rohstoffgewinnung genutzt werden.“

gegründetes, erfolgversprechendes österreichisches Start-upUnternehmen – DenkGrün. DenkGrün bietet dabei Gemeinden sinnvolle Betriebslösungen sowie unterschiedliche Partnermodelle an, welche individuell an einzelne Kommunen angepasst werden können. Das Start-up baut und betreibt Anlagen, mit welchen Klärschlamm, aber auch Kunststoffabfälle und Gülle abgebaut und für die Rohstoffgewinnung sowie Stromerzeugung genutzt werden können. Wie auch bisher sind österreichische Gemeinden dazu verpflichtet, die Entsorgung des Klärschlamms zu bezahlen, wobei die Allgemeinkosten durch eine Anlage von DenkGrün massiv reduziert und zusätzlich die aus heutiger Sicht bereits 2030 verpflichtende Phosphorrückgewinnung abgedeckt werden kann.

Neben einer sicheren und kosteneffizienten Entsorgung von Klärschlamm aus biologischen Abwasserbehandlungsanlagen steht die Rückgewinnung von Wertstoffen, wie beispielsweise Phosphor bzw. Stickstoff, und einer damit verbundenen Schließung von Stoffkreisläufen bei gleichzeitiger Eliminierung von Schadstoffen im Mittelpunkt. Die Möglichkeit der Rückgewinnung von Rohstoffen aus den Klärschlämmen kann die dauerhaft günstige Klärschlammentsorgung zusätzlich gewährleisten. Die Anlagen von DenkGrün produzieren darüber hinaus Strom, welcher als Eigenstromanteil in das Gemeinde-Netz eingespeist werden kann.

DenkGrün orientiert sich dabei grob an drei wesentlichen Punkten: • Entsorgungsoptimierung • Phosphor-Rückgewinnung • Stromerzeugung Die Arbeiten und Visionen des österreichischen Start-ups stechen heraus – derzeit existiert auf dem gesamten Weltmarkt keine vergleichbare Lösung.

Lösungen gegen den Klimawandel für Städte und Gemeinden Jede Gemeinde, jede Stadt kann ohne hohe Investitionskosten sinnvoll einen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Diese Mission verfolgt das neue Greentec Start-up DenkGrün: Mit einem innovativen Verfahren, welches direkt am Anfallsort aus biologischen Abfällen sämtliche wertvollen Rohstoffe rückgewinnt, grüne Energie produziert und gleichzeitig Abfälle um bis zu 90% reduziert, die normalerweise verbrannt werden. Dies geschieht beispielsweise auf Kläranlagen, direkt wo Klärschlamm direkt anfällt oder in Recycling-Unternehmen, die ebenfalls in Abwässern oder Abfallprodukten Wertstoffe rückgewinnen wollen. Das Ziel ist klar definiert: Die Kreisläufe müssen geschlossen und schädliche Emissionen reduziert werden. DenkGrün ist überzeugt, jede noch so kleine Ressource nutzen zu können, um unserer Umwelt und dem Klima zu helfen.

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Heimische Sicherheitsklammer Österreich ist nicht von ganz allein ein so sicheres Land. Die Programme KIRAS und FORTE tragen – als unsere Sicherheitsklammer – dazu bei.

Das Aufkommen verschiedenster Katastrophen im Bereich der Natur sowie Bedrohungen der individuellen Sicherheit sind ständige Begleiter unseres Alltags. Wie auch im vorigen Jahr war es 2021 vor allem die andauernde Pandemie-Situation und alle damit einhergehenden Risiken, die unser öffentliches Leben einschränken und nicht zuletzt den Wirtschaftsstandort Österreich zu schwächen drohen – Bedrohungen, denen Österreich auch mit entsprechender Forschung und angewandter Technologie begegnen muss. Daher gibt es die österreichische Sicherheitsklammer, bestehend aus dem Sicherheitsforschungsprogramm KIRAS und dem Verteidigungsforschungsprogramm FORTE, die jährlich Forschungsprojekte mit durchschnittlich 14 Mio. Euro fördern, um für die eingangs erwähnten Herausforderungen auch zukünftig gerüstet zu sein.

Forschen für die Sicherheit Sei es die Unterstützung von Blaulichtorganisationen, der Schutz kritischer Infrastruktur oder die Entwicklung verbesserter Hygiene-Konzepte, die den pandemiegeplagten österreichischen Tourismus mit zukunftsweisender Technologie unterstützen – entscheidend ist, dass die Forschungsprojekte einen Beitrag dazu leisten, die tatsächliche, aber auch ökonomische Sicherheit und das Wohlbefinden der Österreicher weiterhin zu garantieren. Ein wesentliches Mittel hierzu ist die Nutzbarmachung der Forschungsergebnisse. Nur wenn diese Erkenntnisse auch zeitnahe Anwendung finden, können sie ihren vollen Nutzen entfal-

Sicherheitsklammer kurz & bündig Jährliches Budget: € 14 Mio. Zielgruppe für Förderungen: Forschungseinrichtungen und Unternehmen KIRAS

FORTE

zivile Sicherheitsforschung € 9 Mio. www.kiras.at

Verteidigungsforschung € 5 Mio. www.forte-bmlrt.at

Programmverantwortung: Bundesministerium für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus Programmabwicklung: FFG Ausschreibung 2021: geöffnet von November 2021 bis März 2022 durchschnittliche Projektförderungen: von € 200.000 bis € 500.000 (max. 85% der Projektkosten) Projektdauer: bis max. 3 Jahre TRL (Technology Readiness Level): 4-6 Kontakt: Stabsstelle Sicherheitsforschung und Technologietransfer E-Mail: stabst.sifo-tt@bmlrt.gv.at

ten und bei der Bewältigung von aktuellen Krisen helfen oder gar das Entstehen zukünftiger Krisensituationen verhindern.

Erfolgreiche Lösungen wiederum können die heimische Wirtschaft stärken, nicht zuletzt, wenn sie als Konzepte mittels Technologietransfer in andere Länder exportiert werden und so zur Steigerung der Wertschöpfung und Sicherung von Arbeitsplätzen in Österreich beitragen. Um neben Theorie und Zahlen etwas Veranschaulichung zu bieten, möchten wir Ihnen in weiterer Folge einige Projekte unter österreichischer Leitung aus unseren Ausschreibungen vorstellen.

KIRAS-Projekte mit Mehrwert Hervorgegangen aus dem KIRAS-Projekt BioCapture zur erleichterten mobilen Identitätsfeststellung im Polizeieinsatz, startet in direktem Bezug zur aktuellen Covid-19-Pandemie mit HygienicHotel ein Pilotprojekt zur kontaktlosen und sicheren ­ Gast-Identifikation in Zusammenarbeit mit der Österreichischen Hoteliervereinigung (ÖHV). Um das Serviceangebot für Gäste im Tourismusbereich hygienischer, schneller und sicherer zu machen, wäre ein kontaktloses Identifikationssystem eine interessante Bereicherung zum herkömmlichen Chipkartensystem.

Wartezeiten sind für Gäste besonders unangenehm, geht doch die wertvolle Freizeit verloren. Die prototyptechnische Umsetzung würde den Identifikationsprozess auf einzelne Sekunden reduzieren. Ein hygienisches, schnelles und sicheres Zutrittssystem wäre auch weltweit ein Novum, und Österreich würde sich an vorderster technologischer Front bezüglich hygienischer Zutrittssysteme für Gäste und Besucher positionieren. Die Wertschöpfungskette beginnt bereits mit der Herstellung und dem Bau des Systems bzw. der Geräte in Österreich, wo sich zahlreiche Firmen anbieten, die das Know-how dazu besitzen. Endkunden wären neben Hotels auch Stadien, Freizeitparks, Museen, Gebäude und Veranstaltungsorte und andere Freizeiteinrichtungen mit beschränktem Zugang.

In vielen dieser oben genannten Einrichtungen, Bereiche und deren Umgebung kommen Tickets auf Papier- oder Kartenbasis zum Einsatz, sei es im öffentlichen Verkehr, bei Veranstaltungen oder allgemeinen Zutrittskontrollen. Aber auch bei Dokumenten ist die Herstellung und Inverkehrbringung von Fälschungen ein weit verbreitetes Problem. Hier setzt das KIRAS-Projekt Securestamp ein, welches den Ansatz verfolgt, ein Gesamtsystem zu

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entwickeln, das es erlaubt, auch solche Fälschungen auf Originalpapier sicher und einfach zu erkennen, indem stochastische, nichtreproduzierbare Sicherheitsmarker gleich einem Fingerabdruck verschlüsselt eingearbeitet werden und später mittels einer mobilen Detektionseinheit ausgelesen werden können. Ein Ableger von dem bilateralen, deutsch-österreichischen Projekt Securestamp, die kurzzeitige Lebensdauermessung von eingebrachten homogenen Sicherheitspartikeln, wird derzeit in das System Doculus Lumus eingebaut. Dabei handelt es sich um eine Art Taschenmikroskop zur Überprüfung von Pässen, ID-Karten, Banknoten o.Ä., welches z.B. bei Grenz-, Polizei- und Zollbeamten zur Anwendung kommt. Durch 15-fache oder 22-fache Vergrößerung mit einem Hochqualitätsglaslinsensystem können feinste Details, wie Papierfasern, Druckartefakte und sogar feinste Abweichungen der Oberfläche sichtbar werden.

Sicherheit kann man auch lernen So wichtig wie die allgemeine Sicherheit selbst ist auch die Ausbildung jener, die wir mit der Gewährleistung der selbigen beauftragen. Die bis dato fehlenden, einheitlichen und verbindlichen Ausbildungs- und Qualitätsstandards für Sicherheitsdienst-

leister sowie die Entwicklung eines Berufsbilds und eines entsprechenden Lehrberufs sind im Regierungsprogramm 20202024 als Maßnahme im Bereich Innere Sicherheit implementiert.

Bei dem Projekt AQUS II wurden, aufbauend auf dessen Vorgänger, hemmende und fördernde Faktoren für die Umsetzung einer verpflichtenden Aus- und Weiterbildung und entsprechender Berufsbilder erforscht. Im Rahmen einer System- und Akteursanalyse wurden diese Faktoren auf Makro-, Meso- und Mikro­ ebene in Österreich identifiziert, bestehende internationale Curricula und Berufsbilder analysiert sowie künftige relevante Bedrohungslagen erhoben. Mittlerweile liegen als zentrale Ergebnisse bereits bestimmte Curricula-Entwürfe u.a. für (gelegentlich/geringfügig) Beschäftigte bei Veranstaltungen vor sowie ein Lehrgangsmodell für Sicherheitspersonal in der kritischen Infrastruktur und wesentliche Inputs für einen „Lehrberuf Sicherheit“.

Auch in Zukunft stehen KIRAS und FORTE mit ihren Förderinstrumenten allen Forschern und Unternehmern, die sich mit innovativen Ideen den sicherheitspolitischen Herausforderungen unserer Zeit stellen wollen, zur Seite. Bleiben wir sicher!

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Technologie-Produkt-Landkarten für simplen Technologietransfer Die neuen strategischen Technologie-Produkt-Landkarten des BMLRT ­zeigen auf einen Blick, welche Technologien verfügbar sind – für ­verschiedene Sektoren in unterschiedlichen Branchen.

Technologie macht erst Sinn, wenn sie Anwendung findet. Denn das in Forschung und Entwicklung investierte Geld erzielt nur dann volkswirtschaftliche Nachhaltigkeit, wenn es in marktfähige Produkte und Dienstleistungen – und damit in Arbeitsplätze umgesetzt werden kann. Die einzelnen Technologiesektoren haben einen sehr hohen Anteil an angewandter Forschung und Innovation. Sie stehen für hochqualifizierte Beschäftigung, bündeln technologische Kernkompetenzen und haben einen hohen Anteil an der Entwicklung ebendieser Kompetenzen. Und: Die internationale Nachfrage steigt.

Die internationalen Technologiemärkte sind dabei einem harten Wettbewerb ausgesetzt. Neben einer engen Vernetzung innerhalb Europas ist daher auch die Erschließung neuer, ungesättigter Wachstumsmärkte für Technologietransfers von großer Bedeutung. Voraussetzung dafür ist ein fundiertes Wissen über die Produkte, die Stakeholder sowie die Beschaffenheit und Dynamiken der Technologiemärkte außerhalb Europas. Österreichische Unternehmen sind in vielen Technologiebereichen Weltmarktführer, insbesondere bei Nischenanwendung.

Spitzentechnologie aus Österreich zeichnet sich durch Qualität, maßgeschneiderte Lösungen und Erfahrung aus – zweifelsohne ausschlaggebende Kriterien bei der Vergabe internationaler Pro-

Ansprechpartner Dr. Ralph Hammer

Mag. Marcus Ullmann

Bundesministerium für Landwirtschaft,

Bundesministerium für Landwirtschaft,

Regionen und Tourismus

Regionen und Tourismus

Sektion IV – Stabsstelle Sicherheitsfor-

Abteilung IV – Stabsstelle Sicherheitsfor-

schung und Technologietransfer

schung und Technologietransfer

+43 1 711 62 65 2109

+43 1 711 62 65 3302

Radetzkystraße 2, 1030 Wien

Radetzkystraße 2, 1030 Wien

ralph.hammer@bmlrt.gv.at

marcus.ullmann@bmlrt.gv.at

www.bmlrt.gv.at

www.bmlrt.gv.at

jekte. Aufgabe des kommerziellen, internationalen Technologietransfers ist es, den Anteil österreichischer Technologie an Exporten zu erhöhen, um Arbeitsplätze zu erhalten bzw. zu schaffen und den Wirtschafts-, Industrie- und Tourismusstandort Österreich nachhaltig zu sichern sowie die Exzellenz österreichischer Spitzentechnologien herauszustreichen.

Der Technologietransfer weist einen hohen Bezug und eine hohe Übereinstimmung mit dem Außenwirtschaftskonzept des BMLRT und der Außenwirtschaftsstrategie sowie anderen strategischen Dokumenten auf. Die für das BMLRT relevanten Sektoren sind: •A grar- und Lebensmitteltechnologien (inkl. Bewässerungssysteme, Smart Farming, Wein- und Obstbau, Brauereitechnologien, Traktoren, gezogene Geräte, etc.)

• Mineralische Rohstoffe und Rohstoffrückgewinnung (Urban Mining, Phosphatrückgewinnung aus Klärschlamm, etc.)

• Umwelt- und Bergbauzuliefertechnologien, Recycling-Technologien, Kreislaufwirtschaft • Tourismus • Technologien für den Tourismus (z.B. Zutrittssysteme, Seil­ bahnen, Skilifte, Ski und andere Sportgeräte, Beschneiungs­ systeme, etc.)

• Sicherheitstechnologien • Wasser- und Sanitärversorgung • Wald- und Holzwirtschaft • Digitalisierung, Informations- und Telekommunikationstechnologien (IKT) • Smarte Technologien für regionale Infrastrukturentwicklung.

Sektorspezifische Technologie-Produkt Landkarten – STPL Technologie-Produkt-Landkarten haben vor allem den Zweck, verfügbare Technologien in einer zusammengefassten Form knapp und überblicksweise darzustellen. Dies dient unter anderem dazu, diese Technologien rasch identifizierbar und näher bewerten zu können. Auch sinnvolle Forschungsaktivitäten und allfällig notwendige Begleitmaßnahmen seitens der öffentlichen

© BMLRT/Alexander Haiden

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Österreichs Wasser ist weltberühmt. Bestes Trinkwasser aus der Wasserleitung sorgt mancherorts gleichwohl für neidische als auch begehrliche Blicke auf unser Land.

Hand können identifiziert werden. Technologie-Produkt-Landkarten werden für ganzheitliche Technologiesektoren erstellt und sind nicht prioritär auf individuelle Firmen ausgerichtet. Die wesentlichen Bestandteile der STPL sind dabei: • Kurzbeschreibung der jeweiligen Technologie und des jeweiligen Sektors: Diese Kurzbeschreibung hat u.a. zum Ziel, eine methodische und praktikable Abgrenzung des Sektors zu anderen Sektoren vorzunehmen und so allzu große Überschneidungen zu anderen Sektoren zu vermeiden. Klassifizierung von Sektoren in Technologiegrade (High Tech, Medium und Low Tech), u.a., falls möglich, anhand der Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Verhältnis zur Wertschöpfung innerhalb des Sektors.

• Auflistung der wichtigsten Produkte innerhalb der Technologie: Hier werden bereits bestehende Anwendungen und potenzielle zukünftige Optionen beschrieben. Auch deren (weltweite) Verbreitung und das zukünftige Potenzial werden abgeschätzt.

• Vorhandene Kompetenzen in Österreich: Aufarbeitung im Hinblick auf Marktanteile, F&E-Aktivitäten, internationale Anwendung österreichischer Standards (z.B. EU-BREF) sowie Exportquote und internationale Marktanteile.

•W ichtigste österreichische Firmen: International tätige österreichische Firmen im Technologiesektor werden aufgelistet und mit Kurzprofilen beschrieben.

• Wichtigste Referenzprojekte in Österreich: Für viele Technologien existieren bereits Referenzprojekte in Österreich, z.B. in den Bereichen Tourismus, Wasser/Abwasser, Müllverbrennung, Verkehr, etc. Diese Referenzprojekte beziehen oftmals auch die öffentliche Hand mit ein und können bei der internationalen Vermarktung sehr hilfreich sein.

• Hauptwettbewerber, -länder: Für die Hauptwettbewerber und -länder in den einzelnen Technologiesektoren werden u.a. deren Alleinstellungsmerkmale, Marktanteile, Wettbewerbsvorteile (z.B. nationale Finanzierungen) ermittelt. Strategische Anregungen für Österreich können hier gezogen werden.

• Wichtigste potenzielle Zielmärkte: Analysiert in Hinblick auf die institutionellen, strukturellen, politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen.

• Covid-19-Auswirkungen: Anzuführen sind hier Beeinträchtigungen der Lieferketten, Reisebeschränkungen oder auch, allgemeiner gehalten, der breitflächige Rückgang wirtschaftlicher Aktivitäten bzw. Einbrüche der Wirtschaftsleistung.

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

Befüllt wird die STPL aus den unterschiedlichsten Datenquellen, wie z.B. Dokumente und Ausarbeitungen der Wirtschaftskammer Österreich, Berichte von Wirtschaftsförderungsinstitutionen, Publikationen von Wirtschaftsverbänden anderer Länder, Publikationen internationaler Branchenverbände, Publikationen der IFIs, Publikationen bilateraler Zusammenarbeit und der Europäischen Union, Publikationen von anderen internationalen Einrichtungen, verschiedene Internetquellen und – last, but not least – Expertengespräche. Durch diese Mehrzahl an Quellen kann jede einzelne Information mittels cross-cheque-analysis auf ihre Verlässlichkeit überprüft werden.

Der Nutzerkreis der STPL ist beinahe genauso vielfältig wie ihre Datenquellen. Befasste Stellen im BMLRT mit europäischem und internationalem Bezug gehören genauso dazu wie Attachées an den jeweiligen Österreichischen Botschaften, österreichische Vertretungen im jeweiligen Zielland (Botschaft, Außenwirtschaft Austria der WKO, etc.), österreichische Clusterorganisationen und Unternehmen, aber auch österreichische Institutionen, Forschungs- und Bildungseinrichtungen mit entsprechendem Bezug und Aktivitäten.

Hier wären insbesondere die Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH aws (die Förder- und Finanzierungsbank der Republik Österreich) zu nennen – durch die Vergabe von zinsgünstigen Krediten, Garantien, Zuschüssen sowie Eigenkapital unterstützt die aws Unternehmen von der ersten Idee bis hin zum internationalen Markterfolg bei der Umsetzung ihrer innovativen Projekte. Sie berät und unterstützt zudem in Bezug auf den Schutz und die Verwertung von geistigem Eigentum. Ergänzend werden spezifische Informations-, Beratungs-, Service- und Dienstleistungen für angehende, bestehende und expandierende Unternehmen angeboten – die Österreichische Forschungsförde-

rungsgesellschaft FFG als nationale Förderagentur für die unternehmensnahe Forschung und Entwicklung in Österreich, Universitäten, Fachschulen sowie relevante Fachexperten und Fachexpertinnen.

Da eben von der aws die Rede war: Sowohl in Österreich als auch auf internationaler Ebene gibt es eine Reihe von Finanzierungsinstrumenten. In Österreich werden die unterstützenden Finanzierungen hauptsächlich durch die Österreichische Kontrollbank (OeKB) und die Österreichische Entwicklungsbank (OeEB) angeboten. Zudem gibt es eine Reihe von Fördermaßnahmen durch die Wirtschaftskammer Österreich (z.B. go international) oder spezielle Programme (z.B. kit4market oder tec4market), welche durch unterschiedliche Stellen finanziert und abgewickelt werden.

STPL in der Landwirtschaft und der Lebensmitteltechnologie Österreich und österreichische Firmen nehmen in vielen (Nischen)bereichen eine Spitzenstellung in der Agrartechnologie ein (z.B. Bewässerungssysteme, Smart Farming, Wein- und Obstbau, Brauereitechnologien, Traktoren, gezogene Geräte, etc.). Im Sinne der weltweiten Bemühungen, die Ernährungssicherheit

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•R isikoanalyse: Die Risikoanalysen erfolgen durch Scoring-Modelle, wobei die Gewichtung der einzelnen Teilrisiken sowohl auf eigenen Erfahrungswerten der Autoren als auch auf Meinungen nationaler und internationaler Experten und Agenturen beruhen.

• Sonstige für den jeweiligen Sektor wichtige Fakten.

• Sektorübergreifende Themen nach Relevanz (z.B. Finanzierungen, national (OeKB, OeEB, etc.), international (IFIs – Internationalen Finanzinstitutionen, andere bilaterale Finanzierungen), Finanzierungsberatung.

• Begleitende Umfeldanalyse.

Österreichische Technologie für die Behandlung von Abwasser und die Aufbereitung von Trinkwasser findet sich über die Grenzen der EU hinaus auf allen Kontinenten.

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In Oberösterreich werden erstmals Drohnen und 5G in der Landwirtschaft für das Monitoring großer Ackerflächen und die gezielte Anwendung von Düngemitteln eingesetzt.

unter gleichzeitiger Berücksichtigung der klimatischen Veränderungen zu erhalten, können sich hier Potenziale für den Technologietransfer ergeben. Auch die derzeitige Covid-19-Krise kann die Ernährungssicherheit beeinträchtigen. Der globale Anspruch Österreichs wird unter anderem in der Bioökonomiestrategie mehrfach erwähnt.

STPL in der Holz- und Forstwirtschaft Die österreichische Holz- und Forstwirtschaft besitzt ein überaus großes Potenzial für internationale Aktivitäten. Die Erstellung eines „Themenrasters“ im Bereich Forst und Wasser wurde bereits angeregt (inkl. klimaeffizientes Wald- und Forstmanagement – Erstellung von CO2-Bilanzen).

STPL in der Wasser-, Abwasserwirtschaft und -technologie Österreich ist weltberühmt für sein Wasser und das Wassermanagement, einschließlich Abwasser. Dieses Thema ist von überragender weltweiter Relevanz. Technologiegetriebene Lösungsansätze zum effizienten und ressourcenschonenden Umgang mit Wasser werden global gefördert. Hieraus können sich Möglichkeiten zum Technologietransfer ergeben.

STPL in der Tourismusindustrie Dies könnte Technologien für den Tourismus (z.B. Zutrittssysteme, Seilbahnen, Skilifte, Ski und andere Sportgeräte, Beschneiungssysteme, etc.) umfassen.

STPL in der Bergbau-, Grundstoff- und Schwerindustrie Die österreichische Wirtschaft ist bislang von einer De-Industrialisierung, wie sie in manchen Ländern (z.B. Großbritannien) in gewissem Ausmaß bereits zu sehen ist, einigermaßen verschont geblieben. Gezielte Aktivitäten zum Technologietransfer können zur Sicherung der Industriebasis beitragen.

STPL in der Kreislaufwirtschaft Dies umfasst Technologien in den Bereichen Urban Mining, Rohstoffrückgewinnung (z.B. Phosphatrückgewinnung aus Klärschlamm, etc.) sowie Recycling- und Abfalltechnologien.

Zweierlei steht jedenfalls völlig außer Zweifel: Es ist auch in Zukunft mit einer zentralen Rolle von Technologien jedweder Art zu rechnen. Und Österreich kann dabei als Vorreiter und Technologieführer agieren.

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HOFMANN über 75 Jahre Tradition Hersteller von Wärmebehandlungsanlagen für die Automotiv- und Luftfahrtindustrie (Aluminium und Titan) sowie die Stahlbranche. In unseren Referenzen finden sich die bekanntesten Hersteller weltweit, die Exportquote beträgt knapp 85%. Von der kompletten Planung, Programmierung bis zur Fertigung – alles aus einer Hand. Auf HOFMANN-Qualität können Sie zählen, es wird nichts dem Zufall überlassen.

Die Firma ACE Apparatebau construction & engineering GmbH ist ein international tätiges Apparatebauunternehmen und Teil der vielseitigen Christof Group. ACE entwickelt seit Jahrzehnten weltweit anerkannte Speziallösungen für den industriellen Apparatebau. Das Unternehmen produziert anspruchsvolle Druckbehälter, Wärmetauscher, Kolonnen, Reaktoren, FCC-Komponenten und andere Spezialprodukte für internationale Kunden in den Bereichen Petrochemie, Chemische Industrie und Kunststoffindustrie sowie in der Papier- und Lebensmittelindustrie.

Im Werk Lieboch können Apparate mit Drücken bis zu 750 bar, Gewichten bis 600 Tonnen bzw. Durchmessern von bis zu 5,4 m gefertigt werden.

ACE Apparatebau construction & engineering GmbH Hans Thalhammer Straße 18 | 8501 Lieboch 03136/636000 | ace.office@christof-group.com | www.christof-group.com

Kraus & Naimer ist ein 1907 gegründeter Hersteller von elektrischen Schaltgeräten mit Stammsitz in Wien. Das Markensymbol des Unternehmens ist das griechische „Phi“. Kraus & Naimer ist ein starker Partner für Kunden aus unterschiedlichen Bereichen wie Verkehr (Bahnen, Fahrzeuge, Schiffe, etc.), Förder-und Liftsysteme sowie für Maschinenbau oder für Anlagentechnik der Stromerzeugung und Stromverteilung.

Das familiengeführte Unternehmen ist Weltmarktführer auf dem Gebiet der Nockenschalter und unterhält ein globales Produktions-und Distributionsnetzwerk mit rund 900 MitarbeiterInnen.

Kraus & Naimer Produktion GmbH Schumanngasse 39 | 1180 Wien +43 1 404 06 0 | sales-at@krausnaimer.com | www.krausnaimer.com

Clou Duo – das Beste aus beiden Welten Die Duo-Modelle von Austroflamm können sowohl mit Holzscheiten, als auch mit Holzpellets befeuert werden. Sie kombinieren den Komfort und die technologischen Innovationen der Pelletöfen mit der Ursprünglichkeit eines knisternden Kaminfeuers.

Der Clou Duo hebt sich mit seinem großen, runden Türglas und der ovalen Grundform deutlich von anderen Öfen ab. Er besticht mit seinem angenehmen Pelletfeuer mit Thermostatautomatik und Timerprogrammierung, seinem optionalen Luftverteilermodul und seinem imposanten Scheitholz-Flammenbild. Die serienmäßige Fernbedienung bietet höchsten Komfort und einfache Bedienung. Weitere wärmende Ideen finden Sie auf www.austroflamm.com.

AUSTROFLAMM GmbH Austroflamm-Platz 1 | A-4631 Krenglbach | Tel. +43 7249 46443-0

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Boehlerit mit Sitz im österreichischen Kapfenberg setzt Maßstäbe mit Hartmetallen und Werkzeugen für die Bearbeitung von Metall, Holz, Kunststoff und Verbundwerkstoffen. Mit Schneidstoffen, Halbzeugen und Präzisionswerkzeugen sowie Werkzeugsystemen zum Fräsen, Drehen, Stechen und Umformen sorgt Boehlerit weltweit für Prozesssicherheit und Effizienz. Zum umfassenden Produktspektrum gehören auch hochspezialisierte Werkzeuge für die Kurbelwellenbearbeitung, für die Hüttentechnik, zum Drehschälen, zur Rohr- und Blechbearbeitung sowie zur Schwerzerspanung. Außerdem fertigt Boehlerit Hartmetalle für Konstruktionsteile und für den Verschleißschutz. Im Bereich der Beschichtungstechnologie bietet Boehlerit, von der weltweit ersten Nano-CVD Anbindungsschicht bis zur härtesten Diamantschicht, eine globale Alleinstellung. Darüber hinaus ist Boehlerit mit seinem langjährigen Know-how in der Metallurgie, der Beschichtungstechnologie und mit modernster Presstechnik ein kompetenter Entwicklungspartner für Toolmaker.

Boehlerit GmbH & Co KG Werk VI-Straße 100 | 8605 Kapfenberg +43 (3862) 300-0 | info@boehlerit.com www.boehlerit.com

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Die Duvenbeck Unternehmensgruppe ist ein international präsentes und ganzheitlich agierendes Logistikunternehmen. Seit über 8 Jahrzehnten begeistert das Familienunternehmen Kunden mit seiner unverwechselbaren Kultur, darunter die größten Marken der Automobil- und Automobilzulieferindustrie, der Konsumgüterindustrie, der Kunststoffindustrie sowie der landwirtschaftlichen Fahrzeugindustrie. So umfassend wie die Wünsche unserer Kunden ist auch unser Portfolio an logistischen Leistungen, die von der Konzeption, über die Spedition bis hin zur Kontraktlogistik reichen.

Duvenbeck Logistik GmbH

Styriastraße 35 | A-8042 Graz Tel. +43 316 207 475 503 | Fax +43 316 207 475 507 | www.duvenbeck.de

SUNPOR Kunststoff GmbH Tiroler Straße 14, A-3105 St. Pölten Tel. +43 (0)2742 291-0 office@sunpor.at, www.sunpor.at Die Reduktion von CO2-Emissionen ist die zentrale Herausforderung der Automobilindustrie auf der ganzen Welt. Ob alternative Antriebe oder die Reduktion des Kraftstoffverbrauchs und Emissionen bei einem Verbrennungsmotor: Unsere Leichtbaulösungen helfen unseren Kunden dabei, das Gewicht zu reduzieren und mehr Funktionen, wie z.B. Kühlsysteme, zu integrieren. Wir kombinieren unsere Entwicklungsexpertise mit 200 Jahren Produktionskompetenz in der Automobilindustrie.

Mit vielfältigen Aluminium- und Magnesiumlegierungen setzen wir die höchsten Standards für Druckgusskomponenten – mit über 100 Druckgusszellen weltweit und Schließkräften von 200 bis 4.400 Tonnen. Wir bieten die gesamte Wertschöpfungs­ kette, vom Rohguss bis zur einbaufertigen Komponente.

GF Casting Solutions Herzogenburg HPDC GmbH GF Casting Solutions Altenmarkt GmbH & Co KG 3130 Herzogenburg | 8934 Altenmarkt | Österreich | www.gfcs.com

sunpor-Innovation für Mensch und Umwelt sunpor zählt in Europa zu den Technologieführern bei der Herstellung von Granulaten für Premium-EPS (Expandierfähiges Styrol). Mit einer Produktion nach modernsten Standards und dem Fokus auf Qualität. Mit einer breiten Palette an Typen für alle Anwendungen von Dämmung, Schutz und Verpackung bis hin zu innovativen Speziallösungen. Mit umfassendem, persönlichem Support für Verarbeiter weltweit.

Und mit ganzer Leidenschaft für ein Ziel: Die besten Ideen für EPS mit wirtschaftlichem und ökologischem Mehrwert.

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Innovative Kältetechnologie vom Weltmarktführer AHT Cooling Systems ist der führende Anbieter von steckerfertigen, umweltfreundlichen Tiefkühlsystemen und perfekter Partner für Lebensmittelhändler sowie Lebensmittelhersteller. Seit 1983 entstehen im beschaulichen Rottenmann Produkte, die die Industrie prägen. Mit den AHT-Kühlsystemen werden führende Discountund Supermarktketten sowie namhafte Hersteller in der Eiscreme- und Getränkeindustrie beliefert. AHT war der erste Hersteller für Propan-betriebene Geräte in Serie.

Weiters war AHT erster Hersteller eines drehzahlregulierten Kompressors im steckerfertigen Bereich. Damit haben wir nachhaltig die Betrachtungsweise der Branche in Bezug auf Energieaufwand bei gekühlten Waren beeinflusst.

AHT Cooling Systems Werksgasse 57 | A-8786 Rottenmann +43 3614 2451-0 | office@aht.at | www.aht.at

CO2-neutrale Energieerzeugung – mit den leistungsstarken Biomasse-Anlagen von POLYTECHNIK Unsere Umweltressourcen innovativ und klimafreundlich wiederzuverwerten, macht Polytechnik als österreichisches Familienunternehmen mit mehr als 3.300 weltweit gebauten Anlagen zum Global Player und perfekten Anbieter maßgeschneiderter Lösungen für jeden Bedarf – seit mehr als 55 Jahren. So setzt Polytechnik auf ökologisch entwickelte Produkte mit modernster Technik und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur CO2-neutralen Energieerzeugung. Diese maßgeschneiderten Anlagen kommen in der Holzindustrie, im öffentlich-rechtlichen Bereich zur kommunalen Wärmeversorgung, bei großen Energieversorgern sowie bei industriellen Energieverbrauchern zum Einsatz.

Polytechnik Luft- und Feuerungstechnik GmbH Hainfelderstraße 69 | 2564 Weissenbach, Austria Tel. +43/2672/890-0 | office@polytechnik.at | www.polytechnik.com

ILF CONSULTING ENGINEERS.

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ERFOLGREICH ABGEWICKELTE PROJEKTE ILF unterstützt anspruchsvolle Kunden weltweit mit einem gesamtheitlichen Leistungsspektrum in den Bereichen Energie & Klimaschutz, Wasser & Umwelt, Verkehr & Urbane Räume sowie Öl, Gas & Industrie

ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH Feldkreuzstraße 3 ∙ 6063 Rum bei Innsbruck

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Bühler Heidenreichstein steht für Mut zu unkonventionellen Lösungen, zukunftsweisender technischer Kompetenz und bedarfsorientierten Funktionalitäten. Das breitgefächerte Leistungsportfolio umfasst neben den vollständig automatisierten Produktionsanlagen hauptsächlich für Metall-Kunststoff Hybridteile, Standardanlagen, Anlagenmodule, aber auch vollkommen individuell entwickelte, volldigitalisierte und autonome Produktionsstraßen. Jedem Kundenwunsch entsprechend und mit höchstem Qualitätsanspruch, werden diese Anlagen auf jeden Kontinent der Erde ausgeliefert. Weitere Schwerpunkte sind die hochwertige Baugruppen- und Teilefertigung, Komponentenmontage für die Ventilherstellung, den Schwerarmaturenbau, die Bahntechnik bis hin zur Feinmechanik und Medizintechnik.

Metall- und Kunststoffwaren Erzeugungsgesellschaft m.b.H. Bahnhofstraße 31 | 3860 Heidenreichstein | T +43 (0)2862 52321-0 office.bhnh@buhlergroup.com | www.buhlergroup.com/heidenreichstein

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# zukunft # innovation # energiewendepp Die IMA Schelling Group hat sich auf die Entwicklung und Fertigung modularisierter Sonderanlagen und Verarbeitungslösungen für die Holz-, Metall- und Kunststoff-­ Industrie spezialisiert. Das Unternehmen ist führend bei Losgröße-1-Anlagen für die digitalisierte, vollautomatisierte vernetzte Produktion. IMA Schelling entwickelt und fertigt intelligente High-End-Lösungen, die weltweit über Service- und Vertriebs­ gesellschaften vertrieben werden. Zum Produktprogramm gehören Anlagen für die gesamte Prozesskette vom Lagern, Aufteilen, Handling und Transport, Kanten­ anleimen, Bohren bis hin zum Sortieren und Stapeln plattenförmiger Werkstoffe aus Holz, Metall oder Kunststoff, ebenso wie ein umfangreiches Dienstleistungsprogramm und Digitalisierungsprodukte.

WIR SETZEN AUF SAUBERE TECHNOLOGIEN.

CleanTech – made in Austria Schubert Elektroanlagen ist ein innovatives Unternehmen für elektrotechnische Ausrüstung im Anlagenbau. Dabei setzen wir unter anderem auf Lösungen im Bereich Erneuerbarer Energien sowie auf die Nachhaltigkeit unserer Konzepte und leisten so einen Beitrag zur Energiewende.

Mit den Qualitäts- und Sicherheitszertifizierungen ISO 9001 und ISO 45001 gewährleisten wir unsere hohen Qualitäts- und Sicherheitsansprüche. Über 1.000 Projekte weltweit sind ein beeindruckender Beweis dieser Leistungsfähigkeit.

IMA Schelling Group

Schubert Elektroanlagen GesmbH

Gebhard-Schwärzler-Straße 34 | 6858 Schwarzach | Vorarlberg | Österreich Tel. +43 5572 396-0 | E-Mail: info@imaschelling.com | Web: www.imaschelling.com

Industriestraße 3 | 3200 Ober-Grafendorf | Österreich Tel. +43 2747 2535-0 | E-Mail: office@schubert.tech | Web: www.schubert.tech

AUTOMOTIVE TESTING GMUNDNER FERTIGTEILE Ges.m.b.H. & Co. KG wurde 1972 gegründet und ist Patentinhaber und Produzent des BODAN-Gleiseindeckungssystems. Dieses wird weltweit von Staats- und Privatbahnen als Standard-Bahnübergang eingebaut.

BODAN ist ein modulares Gleiseindeckungs-System. Es ist für alle Schienentypen, Schwellen und Schienenbefestigungen geeignet. BODAN ist ein „Brückensystem“ und erfüllt die Anforderungen von Schiene und Straße. Die Verwendung des patentierten Polymerbetons GEFCON garantiert eine extreme Belastbarkeit bei Schwerverkehr sowie lange Liegezeiten im Gleis. Ein Vorteil ist die einfache Austauschbarkeit der einzelnen Elemente sowie die niedrigen Wartungskosten. Es wird in 20 Länder weltweit exportiert.

Gmundner Fertigteile Ges.m.b.H. & Co. KG Unterthalhamstraße 1 | 4694 Ohlsdorf | Österreich office@gmundner-ft.at | www.bodan.at

Mit der KS R2R Prüftechnik (Road to Rig) ist es möglich, Antriebskomponenten einzeln oder im Verbund in beliebigen Entwicklungs­ stadien so zu testen, als wären sie wirklich im Fahrzeug verbaut – echt­ zeittauglich und in realitäts­ treuen Simulationsmodellen (Digital Twin).

www.ksengineers.at

WeltMeister Österreich Wien Vorwort

Wien ist eine der lebenswertesten Städte der Welt. Das hört sich nach einem schönen Kampagnenmotto an, jedoch stecken hier jahrelange Bemühungen und Maßnahmen dahinter, die Wien zu dem gemacht haben, was es heute ist.

So braucht es etwa eine funktionierende Wirtschaft, die auch den Standort stärkt und damit einen sicheren Arbeitsmarkt bietet bzw. diesen sogar ausbaut. Dafür haben wir die Wirtschaftsstrategie 2030 entwickelt. Diese Strategie baut auf den Stärken des Standorts Wien auf und nutzt damit das vorhandene Potenzial. „Wiener Lösungen“ für die großen Herausforderungen der kommenden Jahre – vom Klimawandel bis zur Digitalisierung – schaffen in Wien Beschäftigung und internationale Sichtbarkeit.

Damit kann Wien in diesen Bereichen künftig auch im internationalen Wettbewerb ganz oben mitspielen. Ziel ist, Wohlstand und Lebensqualität zu schaffen, die allen Wienerinnen und Wienern zugutekommen, besonders durch hochwertige Arbeitsplätze und eine hervorragende Infrastruktur. Wir befinden uns im Wandel von einer Industrie- in eine Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft – hier soll Wien mit seiner Geschichte und Tradition beständig mit neuesten Erfindungen und Entwicklungen voranschreiten. Kreativität als Innovationstreiber und als Motor für ein neues Wiener Innovationsmilieu.

Sie sehen: Wirtschaft sind nicht nur spröde Zahlen und Bilanzen. Wirtschaft ist bei uns ein kreativer wie sozialer Prozess mit dem Ziel der Erhaltung unserer hohen Lebensqualität. Zentral für mich ist dabei immer, dass im Zentrum unseres wirtschaftlichen und innovativen Schaffens der Mensch steht. Das war immer Teil der Wiener Stadtpolitik und wird auch so bleiben.

Ihr Michael Ludwig Bürgermeister und Landeshauptmann von Wien

© Stadt Wien/PID/Michael Königshofer

Liebe Leserin, lieber Leser!

© PID/Christian Fürthner

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Wien ist nach drei Jahren als Sieger beim „Economist Intelligence Unit Ranking“ 2021 nicht mehr die lebenswerteste Stadt der Welt – eine Folge der Coronapandemie.

Universitäten

Wirtschaftsdaten

c Universität Wien c Technische Universität Wien c Wirtschaftsuniversität Wien c Universität für Bodenkultur Wien c Medizinische Universität Wien c Universität für Musik und darstellende Kunst Wien c Veterinärmedizinische Universität Wien c Universität für angewandte Kunst Wien c Akademie der bildenden Künste Wien c Sigmund Freud Privatuniversität Wien c Musik und Kunst Privatuniversität der Stadt Wien c Modul University Vienna c Webster Vienna Private University

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 100.348 c Veränderung 2000 bis 2019 +74,0%

Fachhochschulen c Fachhochschule Campus Wien c Fachhochschule Technikum Wien c FHWien der WKW c Fachhochschule des BFI Wien c Lauder Business School Quelle: Statistisches Jahrbuch der Stadt Wien

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1 €1

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

52.700 89.692 12.665 76.985

c Wirtschaftskammermitglieder2 143.945 c Unternehmensneugründungen2 8.514 c Lehrlinge2 17.365 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 4.589 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

35.305 19.428

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 842.938 c Patenterteilungen, national2

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1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Wien

WeltMeister Österreich Wien

Wien – ein Wirtschaftsstandort profitiert von seiner Vielfalt IV-Präsident Christian C. Pochtler und WK-Präsident Walter Ruck über die jeweiligen Herausforderungen in der Bundeshauptstadt.

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© Manuel Ortlechner

ie Covid-19-Krise hat auch in Wien eine schwere Rezession ausgelöst: Die Bruttowertschöpfung brach im Jahr 2020 um 5,6 Prozent ein, wegen eines geringeren Einbruchs der Wirtschaftsleistung im 1. Halbjahr schwächer als in Österreich (–6,4 Prozent). Allerdings verlief auch die Konsolidierung nach dem Sommer in Wien etwas schwächer (zweites Halbjahr –4,8 Prozent, Österreich –4,6 Prozent). Das Wachstumsminus gehe dabei zur Gänze auf den Wiener Dienstleistungsbereich zurück – mit Tourismus, Verkehrswirtschaft,

Christian C. Pochtler, Präsident der Industriellenvereinigung Wien.

Kultur- und Freizeitwirtschaft als Brennpunkten, heißt es beim Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung, Wifo. Die Zahl der aktiv unselbstständigen Beschäftigungsverhältnisse nahm im Durchschnitt des Jahres 2020 um 2,4 Prozent ab (Österreich –2,0 Prozent), auch wegen eines statistischen (Einmal-)Effekts.

Mit den umgesetzten Öffnungsschritten und einer weiterhin robusten Aufwärtsentwicklung des internationalen (Industriewaren-)Handels erwartet das Wifo eine kräftige Erholung im weiteren Jahresverlauf; sie werde in Wien trotz der noch durch Lockdown-Maßnahmen geprägten Monate Jänner bis Mai einen Wertschöpfungszuwachs von real +3,6 Prozent und einen Beschäftigungszuwachs von +2,0 Prozent im Jahresschnitt 2021 ermöglichen. Damit werde Wien der nationalen Aufwärtstendenz (+3,9 Prozent bzw. +2,1 Prozent) folgen, mit geringfügigen Nachteilen aus der erst schrittweisen Erholung des internationalen Dienstleistungshandels, und damit des Städtetourismus als ökonomischem Brennpunkt der Covidkrise in Wien. Auch werde sich der regionale Arbeitsmarkt in der kräftigen Aufwärtstendenz spürbar erholen. Allerdings seien laut Wifo diverse Ausblicke mit Vorsicht zu genießen: Prognosen zur Entwicklung der Wirtschaftsleistung im heurigen Jahr blieben durch erhebliche Unsicherheiten behaftet.

So viel zu den trockenen Zahlen. Eine persönlichere Sicht auf Wiens Industrie und Wirtschaft geben Christian C. Pochtler, Präsident der Industriellenvereinigung Wien, und Walter Ruck, Präsident der Wirtschaftskammer Wien.

Herr Pochtler, Herr Ruck – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Christian C. Pochtler: Die Wiener Industrie konnte selbst in Pandemiezeiten nahezu durchgehend weiterarbeiten und so auch in der Krise ihre Rolle als Motor der Wirtschaft wahrnehmen. Dennoch war und ist diese Zeit für viele unserer Mitgliedsunternehmen eine

© Florian Wieser

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Walter Ruck, Präsident der WK Wien: „Wir brauchen Maßnahmen, die den Eigenkapitalaufbau der Unternehmen begünstigen und unterstützen – etwa im Steuerrecht.“

große Herausforderung – gerade in Branchen, die von internationalen Lieferketten abhängig sind. Nach einer anfänglichen Schrecksekunde ist es aber den meisten Betrieben hervorragend gelungen, sich auf die veränderten Gegebenheiten einzustellen, und wir werden daher, sofern es die Rahmenbedingungen zulassen, auch wesentlich zum Wiederaufschwung beitragen können. Geradezu erfolgskritisch ist dabei vor allem die Sicherstellung eines ausreichenden Fachkräftepotenzials sowie in vielen Branchen auch die Verfügbarkeit von dringend erforderlichen Rohstoffen und Halbfertigprodukten.

Walter Ruck: Die Wiener Unternehmen sind erstmal sehr erleichtert, dass sie wieder mit fast keinen Einschränkungen arbeiten können. Zudem zeigen Konjunkturindikatoren eine schnellere Erholung der Wirtschaft als erwartet. Das ist ausgesprochen positiv.

Der Wirtschaftsstandort Wien wird davon besonders profitieren, weil er sehr vielfältig ist. Das ist eine große Stärke. Es zeigt sich aber auch, dass beispielsweise Branchen, die stark vom Tourismus abhängig sind, noch immer mit den Folgen der Pandemie kämpfen.

Wien fehlen die internationalen Gäste.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Das Ärgste scheint überstanden. Aber ist es tatsächlich überstanden? Ist die Krise vorbei? Worauf wäre nun besonders zu achten?

Pochtler: Die Impfung war und ist der Gamechanger im Kampf gegen die Pandemie, sowohl was die gesundheitlichen Auswirkungen als auch den wirtschaftlichen Fallout angeht. Wir haben uns als IV-Wien daher immer intensiv dafür eingesetzt, dass nach den vulnerablen Gruppen rasch auch Schlüsselkräfte geimpft werden.

Hier ist uns mit der Stadt Wien und der Wirtschaftskammer Wien im Frühjahr eine gute Lösung gelungen. Die Krise ist aber keinesfalls vorbei. Denn unabhängig vom Gesundheitsaspekt: Wirtschaft und Arbeitsmarkt werden noch länger brauchen, um sich wieder vollständig von den Pandemiefolgen zu erholen. Die Politik muss daher kluge Anreize setzen, um unternehmerische Aktivitäten anzukurbeln und so nachhaltig Wohlstand und Arbeitsplätze in unserem Land zu sichern. Ich denke hier in einem ersten Schritt insbesondere an Investitionsanreize, wie etwa in Form der Investitionsprämie sowie insgesamt an längst überfällige steuerliche Entlastungsmaßnahmen. Die im Regierungsprogramm versprochene Senkung der KöSt wäre ein guter Anfang.

Ruck: Die Delta-Variante des Virus breitet sich derzeit leider aus.

Oberstes Ziel muss daher sein, weitere Schließungen zu verhindern.

Daher sind rasche Impfungen und verlässliche Tests notwendig. In Wien sind wir hier in einer privilegierten Lage: Es gibt jetzt ein breites Impfangebot, und ich bin sehr froh, dass wir ‚Alles gurgelt‘ frühzeitig mir der Stadt umsetzen konnten. Damit stellen wir flächendeckende und niederschwellige PCR-Tests für alle sicher.

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© unsplash/Robert Anasch

Wien

Das liebe Geld – Wiener Unternehmen müssen an ihren Eigenkapitalaufbau denken; sowohl IV als auch WK wollen die Wiener Unternehmen dabei unterstützen.

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Pochtler: Jede Krise ist auch ganz klar eine Chance. Wir dürfen daher nach dem Ende der Pandemie keinesfalls zur Tagesordnung übergehen und in alte Muster verfallen. Vielmehr müssen wir aus den Versäumnissen dieser Krise lernen, um uns für die nächsten großen Herausforderungen, etwa den Klimawandel, zu wappnen.

Was ich persönlich aus der Krise mitnehme, ist unter anderem, dass globale Probleme nur global gelöst werden können. Das wird für den Klimaschutz ebenso gelten, wie es für die Pandemie gilt, oder besser gesagt, gelten sollte. Zugleich braucht es in der Politik auch einen holistischeren, evidenzbasierten Planungsansatz, kombiniert mit entsprechender Managementkompetenz, um Maßnahmen geordnet und effektiv umsetzen zu können. Wenn es uns als Gesellschaft gelingt, die richtigen Lehren aus dieser Krise zu ziehen und sie auf die bevorstehenden Probleme anzuwenden, dann wird uns die Pandemie auf lange Sicht resilienter gemacht haben. Das ist für mich jedenfalls etwas Positives.

Ruck: Krisenhafte Situationen sind immer Beschleuniger von Entwicklungen – so auch die Coronapandemie. Beispielsweise hat sich das Tempo in der Digitalisierung gesteigert. Viele Unternehmen, die sich damit vielleicht noch nicht so intensiv auseinandergesetzt hatten, haben das nun im Zuge von Corona in Angriff genommen.

Entsprechende Förderungen waren auch sehr rasch ausgeschöpft und wurden immer wieder aufgestockt. Den Schwung in der Digitalisierung müssen wir auch in der Zeit nach der Krise mitnehmen.

Es gibt nach wie vor Lücken in der Versorgung mit schnellem In-

ternet, auch in Wien. Gesellschaftlich hat sich gezeigt, dass es durchaus sinnvoll ist, ein wenig mehr aufeinander zu achten.

Worauf wird die Industriellenvereinigung Wien ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Pochtler: Die Wirtschaftskrise wird auch im Jahr 2022 noch nicht vollständig überwunden sein. Wir werden uns daher weiter mit aller Kraft für entsprechende Rahmenbedingungen einsetzen, damit Unternehmen in Wien und Österreich ein Umfeld vorfinden, in dem innovatives, erfolgreiches Wirtschaften möglich ist. Dazu gehören beispielsweise die Stärkung der Eigenkapitalbasis unserer Unternehmen, die fortschreitende Digitalisierung oder geeignete Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel. Aber natürlich wird das nächste Jahr auch ganz im Zeichen des Klimathemas stehen, bei dem wir als Industrie eng mit der Politik zusammenarbeiten wollen, um die Transformation auf eine Art und Weise zu schaffen, die sowohl ökologisch als auch ökonomisch und sozial nachhaltig ist.

Und bei Ihnen, Herr Ruck? Was steht bei der Wiener Wirtschaftskammer im kommenden Jahr auf der Agenda?

Ruck: Was die Krise auch gezeigt hat: Die Ausstattung der Unternehmen mit Eigenkapital ist ausbaufähig. Wir brauchen hier Maßnahmen, die den Eigenkapitalaufbau begünstigen und unterstützen – beispielsweise im Steuerrecht. Die Erfahrungen der Coronakrise sollten gut analysiert werden und in ein neues Epidemiegesetz einfließen. Wir brauchen auch adäquate, zeitgemäße Pläne zur Krisenvorsoge. Darauf werden wir drängen. ◆

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Innovationsgemeinschaft in der Seestadt Aspern Vor einem Jahr gegründet und mit ausreichend Platz ausgestattet, musste heuer bereits vergrößert werden, so groß ist die Nachfrage.

Innovationstreiber in der Seestadt „In nur sehr kurzer Zeit haben wir EIT Manufacturing in Wien als treibende Kraft zur Unterstützung von Innovationen in der Fertigungsindustrie etabliert. Dies war nur mit der freundlichen Unterstützung der Stadt Wien und in Kooperation mit der Wirtschaftsagentur Wien möglich. Auch in Zukunft werden wir unsere Kooperation weiter ausbauen, um unsere Stärken im Dienste der Wiener Industrieunternehmen zu vereinen“, so Johannes Hunschofsky, Geschäftsführer der EIT Manufacturing CLC East GmbH. „Digitalisierung bedeutet für Wien, Lösungen, die im Nutzen für die Menschen stehen, zu entwickeln und zu fördern. Im globalen

Wettbewerb sind gerade unsere Klein- und Mittelbetriebe gefordert, um langfristig bestehen zu können. Daher sind wir stolz, EIT Manufacturing als internationalen Player in Wien zu haben – das stärkt sowohl den Wirtschaftsstandort als Digitalisierungsmetropole als auch die Betriebe, die hier in der Stadt tätig sind“, erklärt Peter Hanke, Stadtrat für Finanzen, Wirtschaft, Arbeit, Internationales und Wiener Stadtwerke.

Zusammenarbeit zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Wien Das Potenzial der rapide wachsenden lokalen Niederlassung des EIT Manufacturing erkannte auch die Wirtschaftsagentur Wien, die als Standortagentur der Stadt Wien und Betreiberin des Technologiezentrums Seestadt am Rande der Bundeshauptstadt einen Technologie- und Innovationshub errichtet. Gleich zwei Kooperationsvereinbarungen wurden zwischen der Wirtschaftsagentur Wien und dem EIT Manufacturing CLC East geschlossen, um gemeinsam die Stärkung des Forschungs- und Wissenschaftsstandorts Wien

© Matthias Heschl

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pril letzten Jahres wurde das EIT Manufacturing CoLocation Center (CLC) East in Wien gegründet und damit der erste Standort einer Wissens- und Innovationsgemeinschaft des Europäischen Instituts für Innovation und Technologie (EIT), einer Einrichtung der EU, in Österreich etabliert. Ein Jahr später verdoppelt die junge Organisation unter der Leitung von Johannes Hunschofsky ihr Büro in der Wiener Seestadt, um die Bedürfnisse des schnell wachsenden Teams sowie die vermehrten Anforderungen der lokalen und regionalen Interessensgruppen bestmöglich zu bedienen.

Erst im vergangenen Jahr öffnete das CLC East im tz2 des Technologiezentrums Seestadt seine Pforten und nahm den Betrieb in den neu errichteten Büros mit 13 verfügbaren Arbeitsplätzen auf.

Waren es im Dezember 2020 noch sechs Mitarbeiter, zählt das Wiener Team des EIT Manufacturing mit Juni 2021 bereits zwölf Kollegen – Tendenz steigend –, die aus der österreichischen Bundeshauptstadt zwölf Länder in Zentral- und Osteuropa mit ihren Aktivitäten und Programmen betreuen, um die länderübergreifende Zusammenarbeit zwischen Industrie, Forschung und Bildung im Bereich der europäischen Fertigungsindustrie zu stärken und Innovation zu forcieren.

Gerhard Hirczi, Geschäftsführer der Wirtschaftsagentur Wien.

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Wien

Johannes Hunschofsky, Geschäftsführer der EIT Manufacturing CLC East GmbH, und Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke bündeln ihre Kräfte für Wiens Industrieunternehmen.

voranzutreiben. Gerhard Hirczi, Geschäftsführer der Wirtschaftsagentur Wien, über die Zusammenarbeit mit EIT Manufacturing CLC East: „Das Technologiezentrum in der Seestadt ist jetzt schon ein Nukleus für neue Technologien, digitale Produktion und der Wiener Hub für digitale Fertigungstechnik. Das EIT Manufacturing als europäische Spitzeninstitution passt perfekt in dieses Umfeld und sorgt für zusätzliche internationale Strahlkraft.“ EIT Manufacturing unterstützt lokale Projekte & Firmen in Wien Als Rahmenprogramm der Büroeröffnung wurden unter anderem diverse Wiener Projekte und Firmen vorgestellt, welche seit 2020 von EIT Manufacturing unterstützt und gefördert wurden. Eine davon ist Incus, eine Firma für Lithografie-basierte, additive Fertigung von Hochleistungsmetallen, BoostUp! 2020-Teilnehmer und Nachbar von EIT Manufacturing CLC East im Technologiezentrum Seestadt.

Ein weiteres Projekt ist cleanAir, ein mobiles Luftreinigungsgerät mit integrierter Desinfektionsfunktion für geschlossene Räume bis zu 50 m². Durch ein Konsortium aus wissenschaftlichen und industriellen Partnern, bestehend aus dem Institut für Fertigungstechnik (IFT) der TU Wien – einem Partner von EIT Manufacturing –, AIT, HPM Technologie GmbH und AQA GmbH, wurde im Zuge der Crisis Response-Initiative des EIT der kostengünstige Luftrei-

niger entwickelt, der vor allem an Orten mit hoher Personendichte für eine gesündere und sicherere Umgebungsluft sorgt. Präsentiert durch Friedrich Bleicher, Institutsvorstand des IFT der TU Wien, wurde den Anwesenden die Funktionalität des cleanAir anhand eines Prototyps demonstriert. Erste Tests des neu entwickelten Luftreinigungssystems verliefen sehr erfolgreich, auch die Desinfektionsstrategie wurde bereits in mehreren Labortests untersucht.

In einem nächsten Schritt stehen der Markteintritt und die dafür notwendige Zertifizierung im Fokus des Projekts.

Was EIT überhaupt bedeutet EIT ist ein Akronym aus „Das Europäische Institut für Innovation und Technologie“, wobei offenbleibt, ob das „I“ nun für „Institut“ oder für „Innovation“ steht. So oder so soll das EIT die Innovationsfähigkeit Europas stärken, indem es Lösungen für drängende globale Herausforderungen vorantreibt und unternehmerische Talente fördert, um nachhaltiges Wachstum und qualifizierte Arbeitsplätze in Europa zu schaffen. Als Einrichtung der EU ist das EIT integraler Bestandteil von Horizon Europe, dem EU-Rahmenprogramm für Forschung und Innovation. Das Institut unterstützt die Entwicklung dynamischer europaweiter Partnerschaften – sogenannter EIT Knowledge and Innovation Communities – zwischen führenden Unternehmen, Forschungsinstituten und Universitäten.

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Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke mit dem stark angewachsenen Team der EIT Manufacturing East GmbH mit Sitz im Technologiezentrum Seestadt in Wien.

EIT Manufacturing ist wiederum eine Innovationsgemeinschaft, die vom EIT unterstützt wird. Weitere Innovationsgemeinschaften sind EIT Climate-KIC, EIT Digital, EIT Food, EIT Health, EIT InnoEnergy, EIT Raw Materials und EIT Urban Mobility.

Das Hauptziel von EIT Manufacturing ist es, europäische Vertreter der Fertigungsindustrie in Innovationsökosystemen zusammenzubringen, um die Wertschöpfung ihrer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen zu erhöhen und gleichzeitig Europas Fertigungstechnik wettbewerbsfähig und nachhaltig wirkend zu gestalten. EIT Manufacturing ist mit mehr als 65 Organisationen (Unternehmen, Forschungsinstitute und Universitäten) verbunden, darunter Atos, Avio Aero, CEA – Atomic Energy and Alternative Energies Commission, Chalmers University of Technology, Comau, Czech Technical University in Prague, ESI Group, Festo, Fives Group, Fraunhofer Gesellschaft, Inesc Tec, Jozef Stefan Institut, Magna, Mondragon, Politecnico di Milano, Prima, P&G, Sandvik Machining Solutions, TU Darmstadt, voestalpine High Performance Metals, Volkswagen, Volvo Group, VTT oder Whirlpool.

EIT Manufacturing East GmbH ist eines der fünf Co-Location Centers (CLC) von EIT Manufacturing mit Sitz im Technologiezentrum Seestadt in Wien. Die Region von CLC East umfasst

zwölf Länder in Zentral- und Osteuropa: Bulgarien, Griechenland, Kroatien, Nordmazedonien, Österreich, Rumänien, Serbien, Slowakei, Slowenien, Tschechien, Ungarn und Zypern; elf dieser Länder sind qualifiziert als RIS-Länder mit mäßiger und mittlerer Innovationskapazität nach dem Europäischen Innovations-Scoreboard.

Das Regional Innovation Scheme (RIS) und dessen acht lokale RIS-Hubs in der CLC East-Region sind deshalb stark in das Netzwerk und die Aktivitäten des CLC East involviert. Das CLC East arbeitet in enger Abstimmung mit seinen neun Mitgliedern aus Industrie, Forschung und Akademia: Atos, die Tschechische Technische Universität in Prag, Joanneum Research, Jožef Stefan Institut, LMS – Labor für Fertigungssysteme und Automatisierung, Magna, die Slowakische Technische Universität in Bratislava, die Technische Universität Wien und voestalpine High Performance Metals sowie seinen Netzwerkpartnern AM-Austria und der Wirtschaftsagentur Wien. Das EIT Manufacturing CLC East wird zudem durch drei österreichische Ministerien (Bundesministerium Digitalisierung und Wirtschaftsstandort, Bundesministerium Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie sowie Bundesministerium Bildung, Wissenschaft und Forschung) sowie die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) unterstützt. ◆

WeltMeister Österreich Wien

„Wien, Wien, nur du allein sollst die Stadt meiner Träume sein“ Corona hin oder her, Wien punktet sowohl bei Betriebsansiedlungen als auch bei lokal-wienerischen Neugründungen.

Gründerzeit reloaded Aber nicht nur die Neuansiedlungen zeigen ein erfreuliches Bild; mit der wirtschaftlichen Erholung steigt auch die Zahl der Neugründungen in der österreichischen Bundeshauptstadt. Im ersten Halbjahr 2021 gab es in Wien 4.856 Unternehmensgründungen, um 19 Prozent mehr als im Vergleichszeitraum des ersten Corona-Jahres 2020. Dieser Gründerboom habe sich schon im Vorfeld abgezeichnet. „Schon im Vorjahr haben wir bemerkt, dass das Interesse, in Wien zu gründen, groß ist. Die Anfragen im Gründerservice der WK Wien stiegen im Jahr 2020 um rund 2.600 auf insgesamt rund

57.800“, sagt Barbara Havel, Vorstandsvorsitzende der Jungen Wirtschaft Wien und Vertreterin der Wiener Gründer. Coronabedingt haben allerdings viele ihr Gründungsvorhaben aufgeschoben und holen das nun nach, so Havel. Der beginnende Aufschwung unterstützt sie dabei. Die meisten Gründungen in Wien gab es im ersten Halbjahr 2021 in den Branchen Unternehmensberatung und IT, Werbung sowie Versandhandel/Internethandel. „Uns ist wichtig, den Gründern so gut wie möglich zur Seite zu stehen, denn die wirtschaftliche Lage ist immer noch volatil“, so Havel. „Als Unternehmerin oder Unternehmer braucht man vor allem am Anfang viel Unterstützung, um unnötige Stolpersteine sicher umgehen zu können. Von der Ideenfindung, über die Abklärung der Rechtsform, der Firmenbucheintragung bis hin zu steuerlichen und rechtlichen Themen, die vor allem zu Beginn der Selbstständigkeit oft für Verunsicherung sorgen, gibt es für Gründer sehr viel vorzubereiten, zu planen und zu beachten“, weiß Havel. Mit den Experten der WK Wien, deren Wissen Gründern kostenlos zur Verfügung steht, gelinge dies leichter.

© Adrian Almasan

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ie Stadt Wien konnte in Zusammenarbeit mit der Austrian Business Agency ein solides Ergebnis bei den Ansiedlungszahlen von internationalen Betrieben einfahren.

2020 siedelten sich trotz erschwerter Rahmenbedingungen durch die Coronakrise mehr als 200 ausländische Betriebe neu in der Hauptstadt an. „Die Investitionen, die ausländische Betriebe während einer Krise in der Stadt getätigt haben, zeigen: Unternehmerinnen und Unternehmer glauben an Wien und sind vom Standort überzeugt. Trotz Coronakrise haben wir 2020 das drittbeste je erreichte Ansiedlungsergebnis seit 2012 erzielt“, sagt Wiens Bürgermeister Michael Ludwig, und Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke: ergänzt: „Die Neuansiedlungen der 218 Unternehmen aus dem Ausland lösen in Wien 263 Millionen Euro an Investitionen aus und bringen 1.718 Arbeitsplätze.“ 44 der insgesamt 218 Betriebe, die sich 2020 in Wien angesiedelt haben, kommen aus Deutschland. Erstmals auf dem zweiten Platz folgt mit 16 Unternehmen Großbritannien. Das vermehrte Interesse britischer Unternehmen liegt sicherlich an den Auswirkungen des mit Ende 2020 vollzogenen Brexits. Auf dem dritten Platz liegt Italien mit 14 Unternehmen, danach folgen die Schweiz, die Slowakei und Russland. Als erstes nicht-europäisches Land liegen die USA an achter Stelle.

Barbara Havel, Vstv. der Jungen Wirtschaft Wien und Vertreterin der Wiener Gründer.

© unsplash/Michael Niessl

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Das Business Immigration Office soll die Bedürfnisse von Expats adressieren – damit internationale Fach- und Schlüsselkräfte schneller in Wien „ankommen“ können.

Mehr Serviceleistung für internationale Fachkräfte Die Stadt Wien arbeitet in enger Kooperation mit der Wirtschaftsagentur Wien und dem Arbeitsmarktservice an einer neuen Servicestelle für internationale Fachkräfte sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die mit ihren Familien nach Wien ziehen wollen. Ziel ist es, an einem gemeinsamen Standort – dem Business Immigration Office, oder kurz BIO – für die speziellen Bedürfnisse von Expats eine qualitätsvolle Beratung anzubieten und Abläufe bei einer zentralen Stelle zu bündeln, damit künftig Aufenthaltsverfahren schneller und unkomplizierter abgewickelt werden können. „Wien ist eine weltoffene Stadt, und qualifizierte Arbeitskräfte aus dem Ausland stärken nicht nur unsere Wirtschaft, sondern bereichern unsere Gesellschaft. Mit dem neuen Business Immigration Office bieten wir den bestmöglichen Service, damit künftig Aufenthaltsverfahren für qualifizierte Fach- und Schlüsselkräfte schneller und unkomplizierter abgewickelt werden können“, erklärt Vizebürgermeister und Integrationsstadtrat Christoph Wiederkehr und betont: „Dies stellt nicht nur für sie, sondern auch für Unternehmerinnen und Unternehmer sowie für Forschungs- und Bildungseinrichtungen eine wesentliche Erleichterung dar.“ Im neuen Servicecenter werden rechtliche Angelegenheiten sowie Beratungsleistungen unter einem Dach gebündelt; künftig soll dort eine zielgruppenadäquate und qualitätsvolle Beratung in aufenthaltsrechtlichen Fragen für internationale Fachkräfte, Unter-

nehmen, Organisationen sowie für Forschungs- und Bildungseinrichtungen stattfinden. Darüber hinaus bietet das BIO eine erste Orientierung über Angebote der Stadt Wien im Bereich Integration.

Allein im Jahr 2019 wurden über 5.000 aufenthaltsrechtliche Verfahren von internationalen Fachkräften durchgeführt. Durch die Bündelung der Abläufe und Synergieeffekte sollen diese Verfahren künftig schneller und unkomplizierter abgewickelt werden; davon sollen nicht nur die Kundinnen und Kunden, sondern insbesondere auch der Wirtschaftsstandort Wien profitieren. „Aufwärtstrend perfekt unterstützen“ „Der Wirtschaftsstandort ist für internationale Unternehmen attraktiv, aber auch für internationale Fach-und Führungskräfte. Diese kommen oft mit ihrer Begleitung und benötigen für den Start eine intensive Betreuung. Derzeit nehmen wir nach eineinhalb Jahren coronabedingtem Stillstand wieder Bewegung im internationalen Businessgeschehen war. Diesen Aufwärtstrend können wir mit der Eröffnung des BIO perfekt unterstützen“, meint Finanz- und Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke. Um diesen Service zu ermöglichen, werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der MA 35 – Abteilung Einwanderung und Staatsbürgerschaft gemeinsam mit einem mehrsprachigen Team aus Expertinnen und Experten der Wirtschaftsagentur Wien einen gemeinsamen Standort in der Zelinkagasse 9 im 1. Wiener Gemeindebezirk betreiben. ◆

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

ABA: Volle Kraft für den ­Standort Österreich Seit 40 Jahren ist die ABA die erste Anlaufstelle für internationale ­Betriebsansiedlungen. Als Standortagentur macht sie unser Land ­attraktiv für Unternehmen und Fachkräfte.

Bereits 5.000 Betriebe angesiedelt „Unsere Stärken sind das erstklassige Service, unser wirtschaftliches Know-how und unsere Vernetzungskompetenz. Alle Unternehmen, die sich an uns wenden, bekommen maßgeschneiderte Lösungen und profitieren von unserem großen Netzwerk“, erklärt ABA-Geschäftsführer René Tritscher. Ein Schwerpunkt ist die Bewerbung des Wirtschafts-, Forschungs- und Arbeitsstandorts Österreich im Ausland. Das 32-köpfige Team von INVEST in AUSTRIA berät Unternehmen bei der Gründung und dem Markteinstieg, informiert über den Standort in all seinen Facetten und spricht potenzielle Investoren im Ausland an.

© ABA

Ein Unternehmen in Österreich ansiedeln? Einen Forschungscampus errichten? International hochqualifizierte Fachkräfte finden?

Oder einen packenden Spielfilm drehen? Um all diese Themen kümmert sich die Austrian Business Agency (ABA), eine Tochter des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort. Die Standortagentur feiert 2022 ihren 40. Geburtstag.

„Wir bieten unseren Kundinnen und Kunden auf raschem Weg die jeweils beste Lösung, um nachhaltig in Österreich erfolgreich zu sein.“ René Tritscher, ABA-Geschäftsführer

Facts & Figures Branche: Internationale Betriebsansiedlung Fachkräftesuche

Film Commission Mitarbeitende (2021): 45 Sprachen: 15 Die ABA ist Österreichs Standortagentur. Die Tochter des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (BMDW) bewirbt unser Land als Wirtschaftsund Forschungsstandort, attraktiven Arbeitsmarkt für Fachkräfte sowie Drehort für internationale Filmproduktionen.

Austrian Business Agency (ABA) Opernring 3, 1010 Wien investinaustria.at, workinaustria.com, locationaustria.at

Seit der Gründung 1982 hat die ABA mehr als 5.000 Betriebe angesiedelt, knapp 70.000 Arbeitsplätze geschaffen und über 12 Milliarden Euro Investitionen ins Land geholt. Im Jahr 2021 erfolgte eine strategische Neuausrichtung – hin zu noch mehr Qualität und Wertschöpfung für den Standort. Das Ziel ist, vermehrt Unternehmen in den Zukunftsbranchen IKT – konkret Cybersecurity und Autonomous Driving – sowie Life Sciences für eine Ansiedelung zu gewinnen. Österreich ist in diesen Bereichen sehr gut aufgestellt und bietet großes Potenzial für ausländischen Unternehmen; sie können im Gegenzug Investitionen und attraktive Jobs ins Land bringen.

Internationale Fachkräfte und Filmproduktionen Neben der internationalen Betriebsansiedlung hat die ABA zwei weitere Standbeine: WORK in AUSTRIA und FILM in AUSTRIA. „Mit WORK in AUSTRIA sprechen wir vor allem heimische Unter-

© Robert Bosch AG

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Das CEE-Headquarter der Robert Bosch AG in Wien – innerhalb der Bosch-Gruppe ist Österreich ein wichtiger Entwicklungsstandort für alle Antriebsarten.

nehmen an, die hochqualifizierte Fachkräfte über die Landesgrenzen hinaus suchen. Als One-Stop-Shop stehen wir ihnen bei allen Anliegen zur Ausländerbeschäftigung und bei Behördenverfahren zur Seite“, erklärt René Tritscher. Über eine Online-Jobbörse können Firmen offene Stellen international bewerben, ein Online-Ratgeber für EU-Bürger:innen oder Drittstaatsangehörige, die als Fachkräfte in Österreich arbeiten möchten, sowie Arbeitgeber:innen bietet Antworten auf Fragen zum Leben und Arbeiten in unserem Land.

Die Abteilung FILM in AUSTRIA unterstützt als österreichweite Film Commission internationale Filmproduktionen bei ihren Dreharbeiten in Österreich. Unter den 500 abgedrehten Filmen waren Highlights wie James Bond, Mission Impossible und der BollywoodBlockbuster Tiger Zinda Hai. „Die ABA bringt internationale Filmproduktionen ins Land: Das schafft Arbeitsplätze und stärkt den Tourismus. Wir vernetzen heimische Filmschaffende mit der internationalen Filmindustrie und machen Österreich auf diesem Weg im Ausland bekannt“, so Tritscher. Das Angebot reicht von Filmförderungen – bisher rund 83 Millionen Euro – bis zur Hilfe bei Motivsuche und Drehgenehmigungen, der Suche nach Kooperationspartner:innen und der Vernetzung mit Filmschaffenden. Alle Leistungen der ABA sind für Unternehmen kostenlos.

40 Jahre Einsatz für Österreich Die ABA blickt auf eine einzigartige Erfolgsgeschichte zurück: Im Jahr 1982 wurde sie von der ÖIAG als ICD Austria gegründet, um

Arbeitsplätze in ländlichen und industriellen Problemgebieten zu schaffen. 1995 erfolgte die Umbenennung in Austrian Business Agency, seit 1996 hält die Republik Österreich über das Wirtschaftsministerium 100 Prozent.

Die damalige Ansiedelungsagentur, ab 2007 unter dem Namen ABA – Invest in Austria, profitierte von der Lage Österreichs als Brücke zwischen Ost und West. Auch die bereits hier ansässigen Top-Unternehmen und Forschungseinrichtungen zogen Betriebe aus aller Welt an.

Im Jahr 1997 entstand die Abteilung Location Austria (heute FILM in AUSTRIA), 2019 kam WORK in AUSTRIA dazu. Die Rückbenennung in Austrian Business Agency (ABA) 2021 markierte den Wechsel zur Standortagentur. Zahlreiche Prämierungen untermauern den großen Einsatz: unter anderem die Auszeichnung der Weltbank als „Weltbeste Ansiedelungsagentur“. Seit 2015 führt die ABA auch den Titel „Familienfreundliches Unternehmen“.

Ein internationales Erfolgsbeispiel In den letzten vier Jahrzehnten haben viele internationale Unternehmen vom ABA-Angebot profitiert. Die deutsche Robert Bosch AG schätzt die Vorteile Österreichs als Innovationsstandort – von der Forschungsprämie, über die qualifizierten Arbeitskräfte bis zur Ausbildung an den Höheren Technischen Lehranstalten und Technischen Hochschulen. „Das hilft uns, neue Projekte nach Österreich zu ziehen oder bestehende auszubauen“, erklärt Alleinvorstand Helmut Weinwurm.

WeltMeister Österreich Wien

Einfache Daten werden in Wien in eigener Fabrik zu Smart Data Das Projekt EuProGigant ist aus der Taufe gehoben – federführend mit dabei die Pilotfabrik Industrie 4.0 der TU Wien.

Big Data in der Produktion Die Menge an Daten wächst, während ihre Nutzung zunehmend dezentral erfolgt. Weiterhin findet noch wenig Datenaustausch zwischen verschiedenen Entitäten statt. Dabei entstehen die digitalen Informationen vor allem im industriellen Umfeld, denn jede Maschine und jeder Sensor erzeugt Daten. Diese riesigen Datenmengen, die häufig in Echtzeit anfallen, werden als Big Data bezeichnet, lassen sich jedoch noch nicht adäquat analysieren oder verarbeiten. Indem diese Rohdaten aber aufbereitet und nutzbar gemacht werden, entsteht Smart Data.

Diese smarten Daten können verwendet werden, um beispielsweise globale Lieferketten mit geringer Lagerhaltung widerstandsfähiger zu gestalten. Auch können intelligente Systeme Störungen innerhalb des digitalen Ökosystems frühzeitig erkennen und gegensteuern, wenn sie auf Smart Data zugreifen können. Wie der Datenaustausch funktionieren kann, zeigen die Projektpartner: „Beim Projekt EuProGigant vernetzen wir Pilotfabriken aus Österreich und

Deutschland miteinander, um aufzuzeigen, wie resiliente Wertschöpfungsketten aussehen können“, beschreibt Claudia Schickling, Leiterin des Bereichs Pilotfabrik an der TU Wien, ihr Vorgehen. „Weiter ist es uns ein Anliegen, KMU einen einfachen und praktikablen Zugang zu dem digitalen Lernökosystem von EuProGigant zu ermöglichen, damit diese die Spielregeln der digitalen Produktionsökosysteme kennenlernen und so in ihrer Konkurrenzfähigkeit gestärkt werden.“ Damit dies gelingt, möchten die Partner möglichst viele Anwenderinnen und Anwender dazu motivieren, die neue Infrastruktur zu nutzen und gemeinsam weiterzuentwickeln.

© Matthias Heschl

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amit Big Data zu Smart Data wird und die industrielle Produktion noch intelligenter erfolgt, arbeitet die Pilotfabrik Industrie 4.0 der TU Wien an einem europäischen Produktionsgiganet, dem EuProGigant. Das binationale Projekt wurde Ende Juni 2021 in Wien und Berlin öffentlich vorgestellt. Neben den Projektpartnern hoben die Ministerien und Projektträger – auf österreichischer wie deutscher Seite – die Bedeutung des Projekts für den digitalen Wandel hervor. Wie eine Dateninfrastruktur aussehen kann, die Europas Produktions- und Fertigungsindustrie souveräner, leistungsfähiger, resilienter und nachhaltiger macht, möchten 16 Projektpartner herausfinden, die sich im Projekt EuProGigant zusammengeschlossen haben. Dazu gehören KMU, große Unternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen. Koordiniert wird der Verbund auf österreichischer Seite von der TU Wien Pilotfabrik Industrie 4.0.

Johannes Fröhlich, Vizerektor Forschung und Innovation der TU Wien.

© Matthias Heschl

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Friedrich Bleicher, Leiter des Instituts für Fertigungstechnik und Photonische Technologien der TU Wien, und Konsortialführerin Claudia Schickling.

Eine Mission, die verbindet Um EuProGigant schließlich europaweit zu etablieren, ist es wichtig, dass bereits jetzt länderübergreifend gearbeitet wird. „Unsere Mission als Technische Universität ist es, entlang der Wertschöpfungskette von der Grundlagenforschung, über die angewandte Forschung den Weg für neue Technologien zu ebnen und Raum für Innovation zu schaffen. Dies gelingt uns insbesondere, indem wir unseren eigenen Horizont stetig erweitern und Kooperationen wie diese anstreben“, sagt Johannes Fröhlich, Vizerektor Forschung und Innovation der TU Wien. „EuProGigant – und damit die Vision eines europäischen Produktionsgiganets – zeigt sehr anschaulich, dass wir alle, Academia und Unternehmen, von gemeinsamen Strukturen profitieren. Diese wiederum lassen sich am besten aufbauen, indem wir interdisziplinär und über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten und unser Wissen teilen“, resümiert der Vizerektor. Damit sich EuProGigant – als europäisches Produktionsgiganet – schließlich bei den verschiedenen Interessensgruppen etablieren kann, kommunizieren die Projektpartner bereits zu diesem Zeitpunkt durch entsprechende Beiräte mit Industrie und Wissenschaft. Über EuProGigant und seine Ziele Das binationale Projekt EuProGigant mit einem Gesamtprojektvolumen von 8,6 Mio. Euro startete im März 2021; bis Februar 2025 sollen

EuProGigant-Projektpartner Folgende KMU, Big Player, Universitäten und Forschungseinrichtungen ziehen für Smart Data an einem Strang: c A1 Digital International GmbH – Exoscale c Arburg GmbH + Co KG c Brinkhaus GmbH c Concircle Management Consulting GmbH c Craftworks GmbH c EIT Manufacturing CLC Central Gmbh c EIT Manufacturing CLC East Gmbh c Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH c IGH Infotec AG c MTU Areo Engines AG c Pilotfabrik Industrie 4.0 TU Wien c Plasser & Theurer GmbH c PTW TU Darmstadt c Software AG c Stark Spannsysteme GmbH c WFL Millturn Technologies GmbH & Co. KG pilotfabrik.at

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© unsplash/Joshua Sortino

Wien

vier Leitfäden erstellt, die industrielle Entwicklung abgeschlossen und die Demonstrationsphase beendet sein. Gefördert wird das Projekt mit 5 Mio. Euro durch das österreichische Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK), die Österreichische Forschungsfördergesellschaft (FFG) sowie das deutsche Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi). Das österreichisch-deutsche Projekt EuProGigant fungierte außerdem als Leitprojekt für GAIA-X im Produktionsumfeld.

Das Ziel ist die Demonstration und Skalierung eines standortübergreifenden, digital vernetzten Produktionsökosystems mit resilienter, datengetriebener und nachhaltiger Wertschöpfung zur Stärkung der europäischen Industrie. Die Wertschöpfungsgeschwindigkeit und -flexibilität durch die Umsetzung der technischen Architektur des Daten-Ökosystems im Sinne von GAIA-X wird demonstriert. Das Alleinstellungsmerkmal des Ansatzes ist die Schaffung einer europäischen Wissensdatenbank als Plattform zur langfristigen, sicheren und souveränen holistischen Datenhaltung in der Cloud. Zur Anbindung von Maschinen an die Plattform wird eine vertikale Integrationslösung unter Berücksichtigung der Schnittstellen zwischen Maschinen, Werkzeug- und Spannsystemen, Edge-Devices, On-Premise-Lösungen und ERP/MES-Systemen geschaffen. Über entwickelte intelligente Datenkonnektoren erfolgt eine Datenaggregierung und -vorverarbeitung zur Unterscheidung in Smart Data und Big Data. Die kalamitätsmindernden

Effekte und Resilienz werden mittels eines Stresstests zur Evaluierung der datengetriebenen Produktion überprüft. Zu Projektende werden digitale Services über GAIA-X verfügbar sein, die die Selbst­orchestrierung der Daten steuern und Störgrößen kompensieren und ausregeln können. Zur Ergebnisverwertung wird die europäische Wissensdatenbank und die entwickelte vertikale Integrationslösung für Unternehmen und Forschungseinrichtungen inklusive der digitalen Services verfügbar gemacht.

Was ist nun GAIA-X? Mit GAIA-X erstellten Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik auf europäischer Ebene einen Vorschlag für die nächste Generation einer europäischen Dateninfrastruktur: Ein sicheres, föderiertes System, das höchste Ansprüche an digitale Souveränität erfüllt und gleichzeitig Innovationen fördert. Dieses Projekt ist die Wiege eines offenen, transparenten digitalen Ökosystems, in dem Daten und Dienste in einer vertrauensvollen Umgebung verfügbar gemacht, gesammelt und geteilt werden können.

GAIA-X ist ein von Europa initiiertes Projekt für Europa und darüber hinaus; Ziel ist es, gemeinsame Anforderungen an eine europäische Dateninfrastruktur zu entwickeln. Daher sind Offenheit, Transparenz und die Fähigkeit, sich mit anderen europäischen Ländern zu verbinden, von zentraler Bedeutung für GAIA-X. An dem Projekt sind derzeit Vertreter aus mehreren europäischen

© unsplash/Rene Böhmer

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Ländern sowie weitere internationale Partner beteiligt. Wiewohl vonseiten GAIA-X andere europäische und internationale Partner willkommen sind, sich dem Projekt anzuschließen und zu seiner Entwicklung beizutragen. Viele Dialoge seien bereits im Gange und würden weiter intensiviert. Darüber hinaus steht GAIA-X im ständigen Austausch mit der Europäischen Kommission.

Europa investiert umfassend in digitale Technologien und innovative Geschäftsmodelle. Es müsse sichergestellt sein, dass diejenigen, die Innovationen vorantreiben, auch wirtschaftlich profitieren. Dies werde dazu beitragen, Wertschöpfung und Beschäftigung in Europa zu sichern. Ein offenes digitales Ökosystem sei erforderlich, damit europäische Unternehmen und Geschäftsmodelle im globalen Wettbewerb bestehen können. Dieses Ökosystem sollte sowohl die digitale Souveränität der Nutzer von Cloud-Diensten als auch die Skalierbarkeit europäischer Cloud-Anbieter ermöglichen.

Innerhalb von GAIA-X werden die Grundlagen für eine föderierte, offene Dateninfrastruktur, basierend auf europäischen Werten, entwickelt. GAIA-X verbindet zentrale und dezentrale Infrastrukturen, um sie zu einem homogenen, benutzerfreundlichen System zu machen. Die resultierende föderierte Form der Dateninfrastruktur stärkt die Fähigkeit, auf Daten sicher und vertrauensvoll zuzugreifen und sie gemeinsam zu nutzen. Das Projekt EuProGigant stellt nun den nächsten wichtigen Schritt auf der Reise zu einer europäischen Dateninfrastruktur und Smart Data dar. ◆

GAIA-X in aller Kürze Durch GAIA-X sollen verschiedene Elemente über offene Schnittstellen und Standards miteinander vernetzt werden, um Daten zu verknüpfen und eine Innovationsplattform zu schaffen. Vor diesem Hintergrund sind Offenheit, Transparenz und europäische Anschlussfähigkeit zentral für GAIA-X.

Ziele der Initiative „GAIA-X für die Stadt Wien“ c Berücksichtigung der GAIA-X-Standards

r für (cloudbasierte) Daten-Services

r f ür den urbanen Datenraum Wien (Datennutzung mit Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung)

r in der Data Excellence-Strategie 2021 der Stadt Wien c Entwicklung eines technischen und methodischen Ökosystems zur Beschleunigung der datengetriebenen digitalen Transformation in Wien unter Berücksichtigung der Datensouveränität c Nutzung von Open Innovation-Prinzipien c Nutzung offener Standards und Open Source Software.

WeltMeister Österreich Unternehmen stellen sich vor

Digitales Servus aus Wien mit den Wiener Online Services Das Online-Angebot der Stadt Wien kann sich sehen lassen: Viele ­Amtswege können schon per Mausklick erledigt werden. Neu ist die ­digitale Baueinreichung. Jetzt liegt es an dir, dieses Angebot zu nützen.

Informiert in Wien – natürlich digital, via Newsletter und App „MEIN WIEN heute“ – das Wichtigste des Tages aus und rund um das Rathaus jeden Morgen im E-Mail-Postfach. Mit ihrem täglichen Newsletter bietet das Team der Rathauskorrespondenz einen Überblick über die wichtigsten Themen aus dem Bereich der Stadt Wien. Abonnentinnen und Abonnenten von „MEIN WIEN heute“ erhalten Montag bis Freitag jeweils zum Start des Arbeitstags einen kompakten Überblick aller relevanten Themen aus der Stadt-Politik, Kultur und Wirtschaft sowie eine Vorschau auf die wichtigsten Termine des Tages direkt und kostenlos in ihr E-Mail-Postfach.

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© Stadt Wien

Anmeldung zum Newsletter: www.wien.gv.at/meinwienheute Stadt Wien App Die beliebte App der Stadt Wien bietet die richtigen Infos zur richtigen Zeit für alle, die in Wien leben – von Echtzeit-Informationen, über den Stadtplan bis zur digitalen Vorteilsclub-Mitgliedskarte. Über das zentrale Suchfeld kommt man zu allen Informationen aus der Stadtverwaltung. Von A wie Abschleppen bis Z wie Zeckenimpfung. Mit an Bord ist auch die smarte Funktionalität des WienBot. Er kennt die Antworten auf mehr als 1.000 Fragen.

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Der Stadt Wien Podcast Als Ergänzung zum multimedialen Angebot der Stadt gibt es auch den Stadt Wien Podcast. Was den Podcast der Stadt Wien auszeichnet: Er liefert hochwertigen Content mit Mehrwert, lässt Wienerinnen und Wiener ungefiltert zu Wort kommen und widmet sich den wichtigsten Themen der Stadt. In Staffel-Blöcken, ähnlich der „Video-Seasons“ auf Netflix und Co., geht der Stadt Wien Podcast auf Stimmensuche in der Stadt. Dabei werden beispielsweise die Fragen der Wienerinnen und Wiener rund um das Coronavirus behandelt inklusive einem Faktencheck. Den Podcast der Stadt Wien gibt’s im kostenlosen Abonnement für alle gängigen Plattformen: Apple, Android/Google, Spotify, Deezer und andere mehr. Jetzt abonnieren!

Mehr Infos: wien.gv.at/podcast Digital Bücher ausleihen Bereits seit über zehn Jahren ermöglichen die Stadt Wien-Büchereien die Ausleihe von digitalen Medien rund um die Uhr. Derzeit bieten die Büchereien digital 80.000 Titel von aktuellen Romanen, Krimis und Literaturklassikern, über Kinder- und Jugendliteratur bis hin zu Sach- und Fachbüchern. Verschiedene Zeitschriften zu Themen wie Kunst, Reisen, Politik, Musik, Technik, Informatik, Lifestyle und Handarbeiten sowie Tageszeitungen runden das Angebot ab. Seit 2018 beinhaltet die Virtuelle Bücherei auch eLearning-Kurse: Über 1.500 Videotrainings zur beruflichen und privaten Weiterbildung können jederzeit ausgeliehen werden. In der Overdrive-eLibrary stehen rund 9.500 englischsprachige eBooks und eAudios (deutsch und englisch) zum Download bereit. Monatlich erfolgen mittlerweile durchschnittlich 65.000 Downloads in der Virtuellen Bücherei und 6.000 Downloads in der Overdrive-eLibrary.

Die Bestände der Virtuellen Bücherei und der Overdrive-­ eLibrary werden kontinuierlich ausgebaut, pro Monat kommen mindestens 500 neue Titel hinzu. Die digitalen Medien können an jedem Ort mit Internetzugang bequem per Mausklick ausgeliehen und auf zahlreichen Endgeräten genutzt werden. Für das mobile Lese- und Hörvergnügen am Tablet und Smartphone

stehen kostenlose Apps zur Verfügung. Die Rückgabe erfolgt automatisch, es können also keine Überziehungsgebühren entstehen. Der Service ist für alle Nutzerinnen und Nutzer mit einer gültigen Büchereikarte kostenlos.

Mehr Infos: buechereien.wien.gv.at

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Digitale Innovation in der Wienbibliothek im Rathaus Die Wienbibliothek im Rathaus zählt neben der Österreichischen Nationalbibliothek und der Universitätsbibliothek Wien zu den drei größten wissenschaftlichen Bibliotheken Wiens und besitzt rund 650.000 Bände, 1.400 Nachlässe, 250.000 katalogisierte Einzelautographe in der Handschriftensammlung und knapp 100.000 Musikhandschriften sowie rund 350.000 Plakate. Dieses umfangreiche Angebot steht nun zunehmend auf den neuen virtuellen Kanälen allen zur Verfügung. Dem nicht genug, wird die Digitalisierung der Wien Bibliothek im Rathaus laufend vorangetrieben.

© Chrsitiam Jobst

© Stephane Natalie

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Mittlerweile sind schon mehr als 120.000 Dokumente des einzigartigen Bestandes online verfügbar; bis ins Jahr 2025 werden schon 500.000 Dokumente weltweit digital abrufbar sein, darunter etwa auch weitere 260.000 Handschriften und 120.000 Plakate, Bücher und Fotos. Soweit möglich, werden die wertvollen Dokumente mit Volltexten versehen. Für die Texterkennung, bei der künstliche Intelligenz eingesetzt wird, wurde eine Kooperation mit der Universität Innsbruck eingegangen.

Eines der jüngsten Großprojekte macht beispielsweise den gesamten Nachlass von Franz Grillparzer digital abrufbar. Dank der neuen Technologien und digitalen Archive kann die Bibliothek die Forschung ideal unterstützen.

Mehr Infos (inkl. Themensuche nach Stichworten): digital.wienbibliothek.at Neu: Die digitale Baueinreichung Die allermeisten Bauunternehmen und Architekturbüros erstellen ihre Einreichungen – jährlich insgesamt rund 13.000 – seit Längerem digital. Nun steht die digitale Baueinreichung den Wienerinnen und Wienern mit erweiterten Möglichkeiten zur Verfügung: Die Unterlagen können nicht nur online über die Internetseite mein.wien.gv.at eingebracht und von der Baupolizei elektronisch verarbeitet werden, vielmehr wird nun das gesamte Verfahren – von der Einreichung bis zur Fertigstellung – digital abgewickelt.

Mit dem Digitalen Bauverfahren benötigt die Behörde keine Ausfertigung auf Papier mehr. Die Akteneinsicht im laufenden Verfahren ist nun ebenfalls bequem online möglich. Für die Nutzung des Service ist eine elektronische Zustellung sowie eine Authentifizierung notwendig, die Unterfertigung der Unterlagen erfolgt durch die digitale Signatur des berechtigten Verfassers.

Mehr Infos: mein.wien.gv.at/Meine-Amtswege

WeltMeister Österreich Niederösterreich Vorwort

Der Impffortschritt wirkt sich positiv auf die Wirtschaft aus!

Nach Monaten der Pandemie befinden wir uns in einer Phase des Aufschwungs. Wirtschaftsexperten sagen Niederösterreich heuer ein Wirtschaftswachstum von 3,5 Prozent voraus, für das nächste Jahr werden sogar 4,1 Prozent prognostiziert. Dieser Aufschwung befindet sich erst am Beginn, aber wir spüren ihn bereits ganz deutlich.

Durch die Öffnungsschritte und den Impffortschritt steht Niederösterreich vor einer Phase der Hochkonjunktur. Die Betriebe investieren wieder und nehmen neue Arbeitskräfte auf, die Arbeitslosigkeit geht zurück. Mit dem Aufschwung sind aber auch Wachstumsschmerzen verbunden: Viele Betriebe beklagen den Fachkräftemangel. In diesem Zusammenhang setzen wir uns seitens des Landes für Maßnahmen zur Bekämpfung des Fachkräftemangels ein. Nur wenn wir möglichst viele Menschen in Beschäftigung bringen, entsteht ein nachhaltiges Wachstum und wir sichern den Wohlstand in unserem Land.

Die gute Partnerschaft und enge Zusammenarbeit von Land, Gemeinden und Landsleuten ist der Schlüssel zum Erfolg und die Basis für die Bewältigung gegenwärtiger und künftiger Herausforderungen.

Ihre Johanna Mikl-Leitner Landeshauptfrau von Niederösterreich

© Markus Hintzen

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Foto Tschank

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Das TFZ Tulln ist eine Spezialimmobilie mit Büro- und Laborflächen für forschungs- und technologieorientierte Unternehmen mit dem Schwerpunkt biobasierte Technologien.

Niederösterreichische Technopole

Wirtschaftsdaten

Technopole sind Zentren, die an einem Standort ­Wissenschaft, Bildung und Wirtschaft Synergien schaffen lassen. Sie sind gezielt um Ausbildungs- und Forschungseinrichtungen angesiedelt und nützen die idealen Standortbedingungen sowie technisch-wissenschaftlichen Voraussetzungen.

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 61.706 c Veränderung 2000 bis 2019 +84,0%

c Krems – internationales Zentrum für Gesundheits­ technologien; zwei lokale Standorte: Campus Krems und TFZ – Technologie und Forschungszentrum Krems c Tulln – Zentrum für Biobasierte Technologien.

Schwerpunkte: Lebensmittel- und Futtermittelsicherheit, Biobasierte Prozesstechnologien und Agro-Biotechnologie c Wieselburg – internationales Zentrum für Bioenergie­ systeme, Lebensmittel- und Agrartechnologie c Wiener Neustadt – Medizin- und Materialtechnologie Schwerpunkte: Materialien, Medizin-Technik, Oberflächen, Tribologie (Reibung, Verschleiß, Schmierung) und Sensorik-Aktorik Quelle: ecoplus

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1 €1

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

36.700 55.154 16.957 36.872

c Wirtschaftskammermitglieder2 138.906 c Unternehmensneugründungen2 7.955 c Lehrlinge2 16.943 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 4.569 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

23.673 20.819

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 624.906 c Patenterteilungen, national2

99

1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Niederösterreich

WeltMeister Österreich Niederösterreich

Niederösterreich: Unternehmen versprühen Optimismus WK-Präsident Wolfgang Ecker und IV-Präsident Thomas Salzer über ­Unternehmergeist und was für den Standort essenziell wäre.

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© Andi Bruckner

er Optimismus der NÖ Unternehmen nimmt zu. Praktisch jeder zweite Betrieb in Niederösterreich, konkret 47 Prozent, rechnet in den kommenden zwölf Monaten mit steigenden Umsätzen, so das Wirtschaftsbarometer der Wirtschaftskammer NÖ (WKNÖ). Bei der Vergleichserhebung im letzten Winter waren lediglich 20 Prozent der Unternehmen von einem Umsatz-Plus in den nächsten zwölf Monaten ausgegangen.

Von sinkenden Umsätzen gehen aktuell nur 15 Prozent der Betriebe aus, im Winter 2020 waren es mit 36 Prozent mehr als doppelt so viele. Die steigenden Geschäftserwartungen spiegeln sich auch

Thomas Salzer, Präsident der Industriellenvereinigung Niederösterreich.

im Investitionsklima. Drei Viertel der Unternehmen gehen von steigenden (30 Prozent) bzw. gleich bleibenden (45 Prozent) Investitionsvolumina aus. Im vergangenen Winter war das bei nicht einmal der Hälfte der Betriebe der Fall. An der Spitze der Gründe für Neuinvestitionen stehen Digitalisierungsmaßnahmen (59 Prozent), gefolgt von Kapazitätsauslastungen (50 Prozent) sowie dem positiven Marktausblick und Investitionen in grüne Technologien (je 49 Prozent).

Mehr Einblicke in Niederösterreich Wirtschaft und Industrie geben Wolfgang Ecker, Präsident der Wirtschaftskammer Niederösterreich, und Thomas Salzer, Präsident der Industriellenvereinigung Niederösterreich.

Herr Ecker, Herr Salzer – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Wolfgang Ecker: Viele Betriebe haben die Zeit genutzt, um neue Strategien und einen Fahrplan für die nächsten Jahre zu entwickeln. Es wurden Ressourcen gebündelt und neue Ideen entwickelt. Das wurde auch mit den zahlreichen eingereichten Projekten in unserer ‚Mutmacher-Initiative 2021‘ deutlich. Hier wurde eindrucksvoll bewiesen, wie Kreativität eine Chance zum wirtschaftlichen Durchstarten sein kann. Und auch der vielfältige Branchenmix in Niederösterreich ist ein großer Vorteil – dadurch, dass wir breit aufgestellt sind, sind wir besser durch die Krise gekommen.

Einige Betriebe sind aber immer noch mit dem Aufschwung beschäftigt.

Thomas Salzer: Aktuell erleben wir eine Aufbruchstimmung. Die Unternehmen haben ihre Hausaufgaben erledigt und blicken mit Zuversicht auf die kommenden Monate. Die betrieblichen Teststraßen waren wichtig, um bestmöglich durch diese schwierige Zeit zu kommen. Im Mai sind auch die betrieblichen Impfungen angelaufen. Leider fehlt bei einem Teil der Beschäftigten noch das letzte Quäntchen Überzeugung, sich doch impfen zu lassen. Hier müssen

© Franz Baldauf

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Wolfgang Ecker, Präsident der WK Niederösterreich: „Natürlich hätten wir alle die Pandemie nicht gebraucht, aber sie hat auch positive Dinge hervorgebracht.“

wir ansetzen, denn wir brauchen die hohe Durchimpfungsrate, um sicher durch den Herbst und Winter zu kommen.

Vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Wann ist Corona überstanden?

Ecker: Eine Pandemie verschwindet nicht mit einem Schlag. Um das Virus einzudämmen, sind Sicherheitsmaßnahmen, dort wo sie notwendig sind, und eine hohe Durchimpfungsrate die zentralen Schlüssel. Die NÖ Betriebe leisten dazu einen entscheidenden Beitrag. Wichtig ist, aktiv Chancen für den Standort Niederösterreich und für die Betriebe zu schaffen. Wir müssen Wachstum ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit stärken und Anreize für Investitionen schaffen. Genauso wichtig ist die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften. Dass laut unserem WKNÖ-Wirtschaftsbarometer zuletzt fast die Hälfte unserer Betriebe mit steigenden Umsätzen rechnet, ist ein gutes Zeichen. Und ebenso ein gutes Zeichen ist, dass bei den Gründen für Neuinvestitionen die Digitalisierung, die Kapazitätsauslastungen, der Marktausblick und Investitionen im Bereich Ökologie und Nachhaltigkeit ganz vorne liegen. Unsere Betriebe setzen auf Zukunftsthemen und grüne Technologien. Wir schauen mit Zuversicht in die Zukunft, und ich bin überzeugt, dass wir es mit dem starken Zusammenhalt in Niederösterreich schaffen werden!

Salzer: Auch wenn es die aktuellen Situation bei uns sehr erfreulich ist, so zeigen andere Länder, dass die Krise leider noch nicht vorbei ist. Trotz der Freude über Öffnungen gilt es, vorsichtig zu bleiben – vor allem, weil wir bei der Durchimpfungsrate noch nicht am Ziel sind. Der Aufschwung, den wir in der Industrie im Moment erleben, darf auch auf keinen Fall durch neue Steuern, Abgaben oder Umweltauflagen gebremst werden.

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen? Wenn ja, was?

Ecker: Natürlich hätten wir alle die Pandemie nicht gebraucht, aber sie hat auch positive Dinge hervorgebracht. Das Bewusstsein für Regionalität ist auf jeden Fall gestiegen. Wir setzen alles daran, dass das weiterhin so bleibt und appellieren an die Bevölkerung, nicht online bei internationalen Handelsriesen, sondern in der Region einzukaufen. Das sichert Arbeitsplätze und Lehrstellen und bringt Lebensqualität in die Regionen. Die Krise hat gezeigt, wie wichtig Unternehmen vor Ort für die Nahversorgung sind.

Auch die Digitalisierung hätte ohne die Krise nicht einen solchen kräftigen Schub gemacht. Das hat sicher dazu beigetragen, dass wir besser als andere Länder durch die Krise gekommen sind. Ich sehe in der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen eine große

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© pixabay

Chance, die wir weiter nutzen müssen. Es war bewundernswert, wie viele Unternehmen in kürzester Zeit ihre Arbeitsprozesse neu organisiert und digitale Angebote auf- und ausgebaut haben.

Trotz Corona hatten wir im ersten Halbjahr 2021 so viele Unternehmensgründungen wie noch nie in Niederösterreich. Der Gründer-Boom stellt sich Corona entgegen. Eine Studie zeigt, dass das Virus deutlich weniger als existenzielle Gefahr für die Gründung gesehen wird als bei Gründungen im Vorjahr. Niederösterreichs Unternehmergeist ist krisensicher!

Salzer: Eine Krise ist immer eine Chance. Es hat sich gezeigt, wie wichtig die Industrie in einer Krisensituation ist. Dank der Indus­ triebetriebe konnte die Versorgung mit Lebensmitteln, Medizinprodukten und Gütern des täglichen Bedarfs aufrechterhalten werden.

Trotz Einschränkungen und Lockdowns haben die Betriebe weiterproduziert und damit das Land am Laufen gehalten.

Fast jedes zweite Unternehmen Niederösterreichs rechnet mit steigenden Umsätzen.

Worauf wird die Wirtschaftskammer Niederösterreich ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Ecker: Ganz oben auf der Agenda steht weiterhin die Bewältigung der Krise und ihrer Folgen. Wichtig ist, dass wir alles dafür tun, damit sich die Wirtschaft nachhaltig und schnell erholen kann.

Wir haben dazu gemeinsam mit Hunderten Unternehmerinnen und Unternehmern aus allen Branchen ein Arbeitsprogramm unter dem Titel ‚Zurück nach Vorne!‘ entwickelt. Es zeigt, dass die Pandemie die grundlegenden Fragen des Unternehmertums nicht wesentlich verschoben hat.

Es geht auch künftig um die Themen Innovationen, Fachkräfte, um neue Märkte, Chancen aus der Ökologie und Mobilität. Und vor allem geht es darum, Unternehmertum leben zu können. Das verlangt klare Regelungen, die verständlich und nachvollziehbar sind.

Bürokratie muss auf das notwendige Maß reduziert, die Eigenverantwortung gestärkt werden.

Und: Es braucht Planungssicherheit. Wer investiert, muss sich darauf verlassen, dass sich die Regeln nicht plötzlich ändern. Die Praxistauglichkeit von Regelungen zählt, nicht die Quantität. Und natürlich geht es auch um finanzielle Schwungräder für unsere Unternehmen: Weniger Steuern, niedrigere Lohnnebenkosten und zusätzliche Investitionsanreize durch einen höheren Investitionsfreibetrag.

Und bei Ihnen, Herr Salzer? Was steht bei Niederösterreichs Industriellenvereinigung im kommenden Jahr auf der ‚industriellen‘ Agenda?

Salzer: Einerseits befürchten wir, dass sich der Fachkräftemangel weiter zuspitzen wird. In der niederösterreichischen Industrie gab es im Jahr 2020 weniger Lehranfänger als im Jahr 2019. Das liegt zum Teil coronabedingt am einfacheren Schul-Aufstieg, aber auch an der demografische Entwicklung und dem generellen Trend zu höheren Bildungsabschlüssen. Dabei ermöglicht gerade ein Lehrabschluss in der Industrie überdurchschnittlich gute Aufstiegs- und Verdienstchancen.

Andererseits wird es wichtiger, Realismus in die Klimadiskussion zu bringen. Wir haben ein globales Problem, das wir nicht lokal lösen können. Es bringt nichts, wenn hier Industrien nicht mehr wettbewerbsfähig sind und geschlossen werden und die Produkte dann aus anderen Regionen mit höheren Emissionen zu uns kommen. Das ist eine lose-lose-Situation. Durch innovative Lösungen aus der Industrie wollen wir aber zu einer win-win-Situation gelangen. ◆

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Unternehmen stellen sich vor

Niederösterreich überzeugte bei Falling Walls Konferenz in Berlin Der von der Falling Walls Foundation initiierte, internationale Wettbewerb zeichnet Nachwuchsforscher aus, die bahnbrechende Wege zur Lösung der größten Herausforderungen unserer Zeit entwickeln. Forschungsinstitute, darunter viele Spitzenuniversitäten, wählen ihre vielversprechendsten Kandidaten aus, um am Falling Walls Lab-Finale in Berlin teilzunehmen. Aus Österreich wurden die Niederösterreicher Daniela Inführ und Sebastian Vogler entsandt. „Falling Walls bietet eine hervorragende Möglichkeit für junge Wissenschaftler, ihre innovativen Lösungen zu großen aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen in einem globalen Umfeld zu präsentieren und mit wichtigen Entscheidungsträgern aus Forschung, Wirtschaft und Politik zu diskutieren“, so Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner. „Das Forschungsland Niederösterreich wird durch diese großartige Kooperation international noch sichtbarer und durch die weitere Vernetzung von Wissenschaft und Forschung auch nachhaltig wettbewerbsfähig.“ 75 Nachwuchswissenschaftler aus 58 Nationen präsentierten ihre Forschungsarbeiten, Geschäftsmodelle und Initiativen in jeweils nur drei Minuten vor einer Experten-Jury, die unter anderem von der ETH Zürich, Nobel Foundation, Google oder Huawei Technologies kommen. Neben Preisgeldern hatten die Gewinner die Möglichkeit, ihre bahnbrechenden Forschungsergebnisse auf Facts & Figures accent unterstützt als Tough Tech Incubator Projekte, die zukunftsweisende Technologien mit „state of the art“ von Wissenschaft und Technik verbinden. Pro Jahr werden accent rund 200 Projekte vorgestellt, die meist aus der Wissenschaft kommen oder einen engen Bezug zu wissenschaftlichen Institutionen haben. Davon werden nach intensiver Prüfung rund 10 – 15 in accent-Inkubation aufgenommen. accent Inkubator GmbH Viktor-Kaplan Str. 2/Haus C/2. Stock, 2700 Wr. Neustadt Tel. +43/2622/90 613 office@accent.at, www.accent.at

© NLK Filzwieser

Niederösterreichische Ideen beeindruckten internationale Experten-Jury. accent und tecnet bauen die Kooperation mit Falling Walls aus.

Technologielandesrat NÖ Jochen Danninger, Daniela Inführ, Gründerin agrobiogel, LH NÖ Johanna Mikl-Leitner, Sebastian Vogler, Gründer BeetleForTech (v.l.).

der Falling Walls Conference vor Investoren, Medienvertretern und Nobelpreisträgern zu präsentieren.

Optimales Klima in Niederösterreich „In Niederösterreich sind wir stets bemüht, wissenschaftliche Erkenntnisse in Wertschöpfung überzuführen. Dafür haben wir für Forscherinnen und Forscher sowie Studierende ein optimales Klima in Niederösterreich geschaffen, damit sie ihre Ideen auch wirtschaftlich umsetzen können“, erklärt Forschungslandesrat Jochen Danninger. „Falling Walls bietet ein tolles Sprungbrett, sich global zu vernetzen und Innovationen voranzutreiben. Mit dieser internationalen Vernetzung setzen wir den nächsten Schritt, um den Wirtschaftsstandort Niederösterreich weiter zu stärken.“ Niederösterreich war heuer mit dem landeseigenen Gesellschaften accent Inkubator und dem Venture Capital Fonds tecnet equity Partner der Österreichausscheidung. Die Umsetzung erfolgte gemeinsam mit dem AIT Austrian Institute of Technology.

Das Falling Walls Lab hat sich zum Ziel gesetzt, außergewöhnliche wissenschaftliche und unternehmerische Visionen voranzutreiben und den Austausch zwischen Nachwuchsforschern und jungen Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen zu fördern.

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Fröhliches Interessenverknüpfen in ­Niederösterreich Anerkannte Branchennetzwerke und -plattformen für die Wirtschaftsund Wissenschaftscommunity im Sinne der NÖ-Wirtschaftsstrategie.

Cluster für verschiedene Themen In Niederösterreich gibt es ecoplus-Cluster zu den Themen innovatives und nachhaltiges Bauen, Lebensmittel, Kunststoff sowie Mechatronik, und auch die Elektromobilitätsinitiative des Landes wird im Rahmen des Mechatronik-Cluster umgesetzt. Neben den Bereichen Qualifizierung und Information stehen vor allem überbetriebliche Kooperationsprojekte im Fokus der Clusterarbeit.

Aktuelle Projekte in den Clustern Diese Projekte sind immer auch ein Spiegelbild der wirtschaftlichen Entwicklung. Aktuell werden unter anderem Kooperationsprojekte rund um Themen wie Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit immer wichtiger. So legt der Bau.Energie.Umwelt Cluster NÖ einen Schwerpunkt auf die Digitalisierung im Bau. Bei BIM, dem sogenannten Building Information Modeling, unterstützt ein digitales Gebäudemodell bei der Planung, Ausführung und dem Betrieb eines Gebäudes. Der Lebensmittel Cluster NÖ hat unter anderem die nachhaltige Ressourcennutzung im Fokus. Ein Kooperationsprojekt des Kunststoff-Clusters in Niederösterreich beschäftigt sich damit, Reststoffe, die in kunststoffverarbeitenden Betrieben anfallen, im Sinne der Kreislaufwirtschaft in neue Wertstoffe umzuwandeln, und im Mechatronik-Cluster wird mit den Unternehmen gemeinsam daran gearbeitet, die Herausforderungen der Dekarbonisierung erfolgreich zu bewältigen.

© Linse 2/Roland Voraberger

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eit genau 20 Jahren lautet das Motto von Niederösterreichs Clusterarbeit „Innovation durch Kooperation“ und das Konzept hat sich während der Pandemie ebenso bewährt, wie in der aktuellen Phase des Wirtschaftsaufschwungs. „Die Clusterteams sind Trendscouts; sie loten aktuelle Entwicklungen aus, greifen erfolgsversprechende Zukunftsthemen auf und bereiten diese branchenspezifisch für ihre Partnerunternehmen auf.

Dass nach den enormen Herausforderungen der letzten Monate im ersten Halbjahr 2021 bereits 34 neue Kooperationsprojekte gestartet werden konnten, ist ein höchst erfreuliches Signal und zeigt, dass der Aufwärtstrend bei den insgesamt über 560 Clusterpartnern wirklich angekommen ist“, sind sich Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger und ecoplus-Geschäftsführer Helmut Miernicki einig.

1.564 Projekte, davon 911 Kooperationsprojekte mit über 5.100 Projektpartnern, mehr als 2.200 Veranstaltungen mit rund 98.500 Teilnehmerinnen und Teilnehmern – die Bilanz der Cluster Niederösterreich für die letzten 20 Jahre spricht für sich. „Und die Bilanz bestätigt, dass unser Weg der richtige ist. Wo es den einzelnen Unternehmen kaum möglich wäre, aktuellen Trends zu folgen und die Potenziale von neuen Technologien für sich auszuloten, werden die Kräfte im Netzwerk gebündelt und gemeinsam Innovationen entwickelt. Das sichert einen Know-how-Vorsprung der Clusterpartner und steigert die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen“, erläutert Danninger.

ecoplus-Geschäftsführer Helmut Miernicki.

© Daniel Hinterramskogler

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„Die Pandemie hat das Innovationspotenzial unserer Clusterpartner weiter gestärkt – die meisten gehen gestärkt und mit großem Optimismus aus dieser Krise hervor. Dabei hat sich das weitreichende Netzwerk der ecoplus Cluster Niederösterreich einmal mehr als tragfähig und stabil erwiesen, und wir werden auch weiterhin gemeinsam daran arbeiten, Digitalisierung, ökologisches Wirtschaften und Themenführerschaft in die Betriebe zu bringen“, so ecoplus-Geschäftsführer Helmut Miernicki und Claus Zeppelzauer, ecoplus-Bereichsleiter Unternehmen & Technologie.

Cluster rund ums Bauen und …

Der Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich steht für innovatives und nachhaltiges Bauen in Niederösterreich. Unter dem Leitbild „Innovation durch Kooperation“ verfolgt der Cluster das Ziel, die Innovationstätigkeit in der heimischen Baubranche zu forcieren und Betriebe zu stärken. Das gelingt, wenn Potenziale und Kompetenzen gebündelt werden; der Cluster vernetzt dazu Akteure aus Wirtschaft, Forschung und Qualifizierung sowie aus den fachspezifischen Organisationen und dem Land Niederösterreich.

Zu den drei Schwerpunkten des Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich gehören klimaadaptive Technologien bzw. wie man den Klimawandel als Chance für Innovationen in der Baubranche nutzen kann. Themen sind hier u.a. Gebäudekühlung, Gebäudelüftung, Regenwasser-Management, Grüne Infrastruktur oder Klimaresilientes Planen. Die weiteren Schwerpunkte sind die konstruktive Effizienz bzw. wie multifunktionale und optimierte Kom-

ponenten Wettbewerbsvorteile und höhere Wertschöpfung durch gesicherte Qualität bringen. Ressourceneffizienter Materialeinsatz, Nachwachsende Rohstroffe, Hybridbau, Vorfertigung oder fehlertolerante Konstruktionen gehören ebenso zu diesem Aufgabenbereich. Und schließlich Digitalisierung im Bau, Strukturwandel durch Digitalisierung in der Baubranche. Themen sind u.a. Initiative BIM@ KMU, Initiative VR und AR, Initiative DiTecBau, Initiative Lean Construction. … rund ums Essen Der Lebensmittel Cluster Niederösterreich ist die Informations-, Service- und Anlaufstelle für die gesamte Wertschöpfungskette der Lebensmittelbranche in Niederösterreich – von der Landwirtschaft, über die verarbeitenden Betriebe bis hin zum Handel. Verantwortlich sind das Wirtschafts- und das Landwirtschaftsressort der niederösterreichischen Landesregierung.

Der Lebensmittel Cluster Niederösterreich richtet sich als übergreifende Schnittstelle an Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Lebensmittelwirtschaft. Er vernetzt Akteure aus der Landwirtschaft, der Produktion und Verarbeitung von Lebensmitteln, dem Lebensmitteleinzelhandel und Großhandel sowie der Gastronomie. Im regionalen Verbund arbeiten diese Unternehmen mit Zulieferbetrieben sowie mit Partnern aus Forschungs- & Entwicklungseinrichtungen, Ausbildungsstätten und Dienstleistern für Beratung, Labor u.a. zusammen. Branchenübergreifend wird die Zusammenarbeit mit Partnern relevanter weiterer

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Clusterorganisationen wie dem Kunststoffcluster (z.B. im Bereich der Lebensmittelverpackung) oder dem Mechatronikcluster (z.B. im Bereich Maschinenbau) unterstützt.

Rohstoffe, Energie, Wasser und Boden sind wertvolle Ressourcen, welche bei der Produktion von Lebensmitteln im besonderen Fokus stehen. Ein verantwortungsvoller Umgang und die Optimierung des Rohstoffeinsatzes spiegeln die Themenstellungen der Kooperationsprojekte des Schwerpunkts „nachhaltige Ressourcennutzung“ wider. Außerdem hat sich der Lebensmittelcluster die Lebensmittelqualität und -sicherheit auf seine Fahnen geheftet.

© NLK Reinberger

Verschwommene Grenzen zwischen Nieder- und Oberösterreich Der Kunststoff-Cluster ist ein branchenübergreifendes Netzwerk des Kunststoff-Sektors. Durch die Zusammenarbeit von Niederösterreich und Oberösterreich ist der Kunststoff-Cluster zum größten Netzwerk für Kunststoff-Technologie in Europa geworden. Mittels Innovation durch Kooperation bei Biokunststoffen, multifunktionaler Bauteilentwicklung und Stoffkreislauf/Recycling legt der Kunststoff-Cluster die vorwettbewerbliche Grundlage für innovative Produktentwicklungen seiner Clusterpartner aus Wirtschaft & Forschung. Darüber hinaus wird gemeinsam mit dem MechatronikCluster aufgrund der thematischen Nähe das hohe Vernetzungs­ potenzial beider Branchen aktiviert.

Der Mechatronik-Cluster umspannt die Branchen Metall, Maschinenbau, Elektrik, Elektronik sowie Informations- und Kommunikationstechnologie. Mit rund 44.000 Arbeitsplätzen in 1.700 Betrieben zählt der Mechatronik-Sektor zu einem der bedeutendsten

Helmut Miernicki und Claus Zeppelzauer von ecoplus mit LR Jochen Danninger (Mi.).

Bereiche der niederösterreichischen Wirtschaft. Der Fokus des Mechatronik-Cluster liegt, ähnlich wie beim Kunststoff-Cluster, auf Wirtschaft & Forschung, Innovation, Kooperation, Qualifizierung und Projektinitiierung, aber auch auf folgenden spezifischen Schwerpunktthemen, nämlich Mobilität, Advanced Manufacturing, Industrie 4.0 und Robotik.

Ziel ist die Bündelung von Potenzialen und Kompetenzen zur Steigerung der Innovationskraft und internationalen Wettbewerbsfähigkeit der Clusterpartner; dabei wird besonders auf die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eingegangen.

Sowohl der Kunststoff- als auch der Mechatronic-Cluster sind eine Initiative der Länder Oberösterreich und Niederösterreich. Die Träger der Cluster sind die Business Upper Austria – Oö. Wirtschaftsagentur GmbH und die ecoplus.Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH. Mobilität unter Strom „e-mobil in niederösterreich“ wurde 2010 ins Leben gerufen. Verantwortlich sind das Wirtschafts- und das Umweltressort der niederösterreichischen Landesregierung mit Unterstützung der Abteilung Gesamtverkehrsangelegenheiten. Die operative Umsetzung erfolgt durch ecoplus.

Ziel des Clusters ist es, durch Elektromobilität in Niederösterreich einen wertvollen Beitrag zur CO2- und Energie-Reduktion zu liefern, Impulsgeber für ein neues Mobilitätsverhalten zu sein und die Wirtschaftskraft zu stärken. Beispiel gefällig? Seit 2018 arbeiten vier Projektpartner an einem engagierten Projekt: Der Entwicklung eines völlig neuartigen e-Fahrzeugs für Kommunen und die Landwirtschaft, bei dem alle Schlüsselsegmente aus Niederösterreich kommen. Heuer wurde der Prototyp fertiggestellt, und Wirtschaftsund Technologielandesrat Danninger hat sich gemeinsam mit ecoplus-Geschäftsführer Miernicki über das Kooperationsprojekt EMPA-Trac und das e-Fahrzeug aus Niederösterreich informiert. „In Niederösterreich wird bereits seit 2010 im Rahmen der Landesinitiative ‚e-mobil in niederösterreich‘ konsequent daran gearbeitet, der neuen Technologie den Weg zu ebnen und die optimalen Rahmenbedingungen für den problemlosen Einsatz im Alltag zu schaffen. Das spiegelt sich auch in den ständig steigenden Zulassungen von e-Autos wider. Anders ist die Situation im Nutzfahrzeugsektor, wo nach wie vor Verbrennungsmotoren dominieren.

Die Partner des Kooperationsprojekts EMPA-Trac betreten mit ihrem e-Fahrzeug ‚made in blau-gelb‘ absolutes Neuland und nehmen eine Vorreiterrolle ein“, zeigte sich Danninger beeindruckt.

© Erich Marschik

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Michael Mader (Hellpower Energy e.U.), Rebin Jaber (AIT Austrian Institute of Technology GmbH), Klaus Alberer (TÜV Austria Services GmbH), Wirtschafts- und Technologielandesrat Jochen Danninger im EMPA-Trac sowie von der Adolf Tobias Gesellschaft m.b.H. Adolf Tobias, Birgit Kainz und Projektleiter Peter Kainz (v.l.).

Elektrischer Traktor im Baukastenformat EMPA-Trac steht dabei für „Electric Modular Platform Architecture-Tractor“, denn entwickelt wurde nicht einfach ein e-Fahrzeug, sondern eine E-Drive-Plattform für die Kommunalwirtschaft und den Agrarbereich, aus deren „Baukasten“ heraus zwei-, drei- oder auch vierachsige Fahrzeuge für unterschiedlichste Anwendungen gebaut werden können. Projektpartner sind die Adolf Tobias Gesellschaft m.b.H., die mit Projektleiter Peter Kainz auch den Lead im Projekt innehat, die Elektroantriebs-Experten des AIT Austrian Institute of Technology GmbH, der Batterieentwickler Hellpower-Energy e. U. sowie die TÜV Austria Automotive GmbH. Nach mehr als drei Jahren Entwicklungsarbeit wurde nun ein Prototyp fertiggestellt, der seinen Standort bis auf Weiteres beim Projektinitiator Adolf Tobias in St. Andrä-Wördern, hat. „Die Projektlaufzeit von EMPA-Trac endete mit Mai 2021, aber für uns startet das Projekt jetzt sozusagen zum zweiten Mal durch: Der Prototyp wird laufend verbessert und weiterentwickelt und zur Marktreife gebracht werden. Wenn alles nach Plan läuft, ist der Markteintritt für 2023 geplant“, erläutern Peter Kainz und Adolf Tobias, dessen gleichnamiges Unternehmen eigentlich im Stahlbau und in der Landtechnik tätig ist.

Das F&E-Kooperationsprojekt EMPA-Trac wurde im Rahmen der 9. Ausschreibung der „Leuchttürme der Elektromobilität“ vom Klima- und Energiefonds gefördert, die Umsetzung durch die Elektromobilitätsinitiative des Landes Niederösterreich begleitet, die

beim ecoplus Mechatronik-Cluster angesiedelt ist. „Hier legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf den kooperativen Kompetenzaufbau und die gemeinsame Weiterentwicklung neuer Technologien. EMPA-Trac ist hier ein Vorzeigeprojekt und beweist eindrucksvoll, was alles möglich ist, wenn engagierte Experten gemeinsam ein Thema entwickeln und damit zu Innovationstreibern werden“, so Miernicki. ◆

NÖ – nachhaltige & wirtschaftliche Entwicklung Die Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich, ecoplus, ist verlässlicher Partner für Unternehmer, Investoren und ­Initiatoren regionaler oder internationaler Projekte. Sie f­ ungiert als Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Politik und Wissenschaft.

Dazu gehören Standort- und Förderungsberatung, Betriebsansiedlung und Regionalförderung in Niederösterreich, Management von Wirtschaftsparks und Beteiligungen, Durchführung von grenzüberschreitenden Projekten, Aufbau von Clustern, Technologie, Technopolen sowie das Haus der Digitalisierung. ecoplus. Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH www.ecoplus.at

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Slowfox weicht Quickstepp – Wachstum im 4/4-Takt Im Land der vier Viertel – Wein-, Most-, Wald- und Industrieviertel – ­stehen die Zeichen auf wirtschaftlichen Aufschwung.

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ahlreiche Indikatoren deuteten jüngst darauf hin, dass Niederösterreichs Wirtschaft eine lang anhaltende Wachstumsphase bevorsteht. So lag die Anzahl der Investitionsprojekte in Tourismus und Wirtschaft im Sommer auf einem Rekordniveau, die Zahl der von ecoplus betreuten Betriebsansiedlungen sowie Betriebserweiterungen liegt deutlich über dem Schnitt der Vorjahre. Außerdem prognostizierte das EconomicaInstitut für Niederösterreich heuer und im kommenden Jahr ein Wachstum von 4,3 Prozent und auch darüber hinaus „Niederösterreich geht gestärkt aus der Coronakrise hervor und wird das Maximum aus diesem Aufschwung herausholen. Um das volle Potenzial dieses Aufschwungs auszuschöpfen, müssen wir jedoch den Wandel der Wirtschaft weiter vorantreiben und konsequent auf Digitalisierung, umweltbewusstes Wirtschaften und regionale Produktion setzen“, ist Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger überzeugt.

Wachstum in Niederösterreich Das Wachstum wird aktuell heuer vor allem durch die Industrie getragen, die Herstellung von Waren wird um 8,9 Prozent zulegen, der Handel wird durch die Lockdown-Pause um 6,7 Prozent wachsen. Im kommenden Jahr stechen vor allem die Beherbergungsund Gastronomiebetriebe in Niederösterreich besonders hervor, denen aus heutiger Sicht für 2022 ein starkes Wachstum von 30,3 Prozent vorausgesagt wird. „Wir erwarten, dass diese Wachstumsphase in Niederösterreich mindestens bis 2024 anhalten wird, wenn keine unprognostizierbaren Schocks dazwischenkommen. Wie die Prognose zeigt, ist Niederösterreich ein konjunktureller Schnellstarter mit ausgezeichneten Chancen für einen lang anhaltenden Aufschwung“, erklärt Christian Helmenstein, Leiter des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung. Landesrat Danninger betont: „Die Investitions­ tätigkeit ist enorm hoch. Das zeigen uns auch die Anträge für In-

vestitionsförderungen. Intelligente und innovative Produkte mit hohem Qualitätsanspruch werden zentraler Treiber der Wettbewerbsfähigkeit sein; daher schaffen wir Vernetzungsplattformen in den Bereichen Gesundheitswirtschaft, Bioökonomie und Luft- und Raumfahrt, um diese Branchen im internationalen Wettbewerb bestmöglich zu unterstützen.“ Außerdem ein verlässlicher Gradmesser dafür, wie es der heimischen Wirtschaft geht: Betriebsansiedlungen und Standorterweiterungen. In diesem Bereich zeigt sich Erfreuliches – obwohl das erste Halbjahr 2021 noch stark von der Pandemie geprägt war, konnte sowohl bei den Betriebsansiedlungen und Standorterweiterungen als auch bei den dadurch neu geschaffenen Arbeitsplätzen das Vor-Corona-Niveau bereits überschritten werden: Von Jänner bis Ende Juli 2021 wurden von ecoplus 62 Projekte erfolgreich betreut, die über 1.000 neue Arbeitsplätze in Niederösterreich schaffen werden. „Als Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich ist es unsere Aufgabe, Wirtschaftstreibende zu unterstützen und sie auch durch schwierige Zeiten bei all ihren Aktivitäten zu begleiten. Mit viel Engagement arbeiten wir stetig daran, die bestmöglichen Rahmenbedingungen zu bieten. Wir wollen beste Standorte für heimische Unternehmen sowie starke regionale Betriebe und Arbeitsplätze in den Gemeinden schaffen – und das unter Berücksichtigung unserer ökologischen Verantwortung“, so ecoplusGeschäftsführer Helmut Miernicki.

Export- und Internationalisierungsstrategie 2027 Apropos Arbeitsplätze: Jeder zweite am Standort Niederösterreich erwirtschaftete Euro und jeder vierte Arbeitsplatz stehen in Verbindung mit der Exportwirtschaft. Diese war zwar 2020 stark von der Coronakrise geprägt, konnte im vergangenen Jahr aber ihren Platz unter den Top-3 Exportregionen Österreichs (nach Oberösterreich und der Steiermark) behaupten. Mit einem Rückgang der Exporte von 7,6 Prozent lag Niederösterreich im Bereich des Öster-

© NLK/Filzwieser

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Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger, Direktor-Stv. WKNÖ, Alexandra Höfer, Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner, WKNÖ-Präsident Wolfgang Ecker und ecoplus­Geschäftsführer Helmut Miernicki (v.l.) bei der Präsentation der Export- und Internationalisierungsstrategie 2027.

reich-Schnitts von -7,5 Prozent. Waren im Wert von rund 22,5 Mrd. Euro werden jährlich von Niederösterreichs Exporteuren gehandelt.

Die Top-10-Exportmärkte Niederösterreichs sind Deutschland auf Platz 1, Ungarn auf Platz 2, an dritter Stelle liegt Italien. Dann folgen die Tschechische Republik, die Vereinigten Staaten, Polen, die Schweiz, die Slowakei, Frankreich und Slowenien. Zu den in diese Länder am häufigsten exportierten Waren zählen u.a. Maschinen, elektronische Geräte, mineralische Brennstoffe, Eisen- und Stahlwaren, Kraftwagen, Aluminium und Kunststoffe. Rund 10.000 niederösterreichische Firmen exportieren regelmäßig ihre Waren ins Ausland; diese Zahl soll sich in den kommenden Jahren deutlich erhöhen. Die Grundlage dafür: die Export- und Internationalisierungsstrategie 2027.

Schulterschluss für die niederösterreichische Wirtschaft „Niederösterreichs Waren sind im Ausland beliebt, daher zählen wir zu den stärksten drei Exportregionen in ganz Österreich. Wir möchten unsere Betriebe noch besser im Außenhandel unterstützen und Produkte ‚made in Niederösterreich‘ dem Weltmarkt zugänglich machen. Das schaffen wir mit unserer Exportstrategie im Schulterschluss zwischen Land und der WKNÖ sowohl mit finanzieller Unterstützung als auch maßgeschneiderter Beratung“, erläutert Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner. Unter Einbindung der Wirtschaft wurden laut der Landeshauptfrau drei Stoßrichtungen

definiert, die sowohl Neo-Exporteure, bereits exportierende Betriebe als auch Branchen-Leader unterstützen, um am EU-Binnenmarkt sowie auf Fernmärkten reüssieren zu können.

Bündelung der Kompetenzen & Exportförderung „Land und Wirtschaftskammer Niederösterreich rücken bei der Unterstützung unserer Exporteure enger zusammen“, sagt Danninger und führt aus: „Im Dienste der heimischen Wirtschaftstreibenden bündeln wir unsere Kompetenzen. Die Betreuung der Unternehmen im Inland werden ecoplus und die WKNÖ übernehmen.

Die Servicierung vor Ort erfolgt über die AußenwirtschaftsCenter der WKO. Die ecoplus-Büros in Tschechien, Ungarn, der Slowakei, Polen und Rumänien werden geschlossen; damit werden Einsparungseffekte erzielt. Wir sparen im System, und diese Einsparungen geben wir den Unternehmen als Förderungen wieder retour. Seitens des Landes Niederösterreich wird der erstmalige Auftritt von Betrieben auf internationalen Messen gefördert.“ Bei der neuen Exportförderung werden heimische KMU -Messestände im Ausland gefördert. Einreichen können die Betriebe Kosten bis maximal 10.000 Euro. Der Zuschuss des Landes beträgt 30 Prozent der förderbaren Kosten. Dafür stellt das Land eine halbe Mio. Euro zur Verfügung und kann so rund 150 niederösterreichische Unternehmen unterstützen, um sich erstmals auf internationalen Messen zu positionieren. Start: Oktober 2021. ◆

WeltMeister Österreich Steiermark Vorwort

Die „grüne Mark“ befindet sich auf einem beispiellosen Erfolgsweg. Mit einer Forschungs- und Entwicklungsquote von rund fünf Prozent sind wir in der Steiermark das Forschungs- und Innovationsland Nummer eins in Österreich und eine der innovativsten Regionen Europas.

Davon profitiert unsere Wirtschaft, davon profitieren aber vor allem die Steirerinnen und Steirer und daraus ergeben sich neue Chancen und Perspektiven für die Arbeitsplätze der Zukunft.

Bildung und Ausbildung, Wissenschaft und Forschung sind jene Bereiche, die für die Steiermark von zentraler Bedeutung sind.

Die Steiermark ist mit den meisten Universitäten außerhalb der Bundeshauptstadt Wien und mit Graz als Zentrum des studentischen Lebens gut aufgestellt und bemüht sich um eine aktive Wissenschafts- und Forschungspolitik. Steirische Hochschulen tragen wesentlich zum Erfolg des Wirtschaftsstandorts und damit zum Wohlstand dieses Landes bei. Um die Steiermark auch in Zukunft an der Spitze Österreichs und Europas halten zu können, wird auch weiterhin ein Schwerpunkt in diesem Bereich liegen müssen. Denn unsere Universitäten, Fachhochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen zusammen mit den forschungsintensiven Wirtschaftsunternehmen sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft.

An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Verantwortlichen, die zur Erstellung des Buches „Weltmeister Österreich 2022“ beigetragen haben, recht herzlich bedanken.

Ein steirisches „Glück auf!“

Ihr Hermann Schützenhöfer Landeshauptmann der Steiermark

© Erwin Scheriau

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Lunghammer/TU Graz

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TU Graz-Physikerin und ERC Grant-Preisträgerin Birgitta Schultze-Bernhardt beschäftigt sich intensiv mit Lasertechnologien zur Messung lichtinduzierter Prozesse.

Kompetenzzentren

Wirtschaftsdaten

c acib (Austrian Center of Industrial Biotechnology) c Virtual Vehicle (K2-Mobility) c MCL – Materials Center Leoben Forschung GmbH c Bioenergy 2020+ c CBMed c Evolaris c Know-Center c LEC EvoLET c PCCL Polymer Competence Center Leoben c RCPE Research Center for Pharmaceutical Engineering c ASD– Acoustic Sensing and Design c MedUni Graz c ECO – Cool c ECO Power Drive c Flippr² c Join c SeCoS c Vision+

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 50.831 c Veränderung 2000 bis 2019 +87,4%

Quelle: ABA Invest In Austria.

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1 €1

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

40.800 45.433 15.950 28.582

c Wirtschaftskammermitglieder2 96.061 c Unternehmensneugründungen2 5.944 c Lehrlinge2 15.323 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 10.021 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

17.188 22.265

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 520.642 c Patenterteilungen, national2

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1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Steiermark

WeltMeister Österreich Steiermark

Steiermark – ein Bundesland in ­Aufbruchstimmung WK-Präsident Josef Herk und IV-Präsident Stefan Stolitzka über „ihre“ Betriebe und deren „ordentliche Portion Zuversicht“.

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© Marija Kanizaj

ach über einem Jahr Coronakrise herrscht Aufbruchstimmung unter den steirischen Unternehmern, wie das letzte Wirtschaftsbarometer der WKO Steiermark zeigt: Sämtliche Konjunkturdaten – vom Umsatz bis zu den Investitionen – lagen wieder im Positivbereich, und der Trend zeigte zudem weiter nach oben. Die steirische Konjunktur befindet sich also wieder im Aufwärtstrend – die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Sämtliche Trendpfeile zeigen hier wieder nach oben. Im Detail: Gesamtumsatz (+1,9 Prozentpunkte nach zuletzt, Herbst 2020, -36,2), Auftragslage (+14,7 Prozentpunkte, zuletzt: -34,3), Preisniveau (+44,3 Prozentpunkte zu -2,8 in der letzten Umfrage), Investitionen (+27,9 Prozentpunkte, zuletzt: -8,3) und Beschäftigung (+6,7 Prozentpunkte, zuletzt:

Stefan Stolitzka, Präsident der Industriellenvereinigung Steiermark.

-8,6 im Herbst). Damit seien die Rückmeldungen besser ausgefallen als erwartet, freut sich WKO Steiermark über die konjunkturelle Trendumkehr. Denn auch beim Ausblick auf die Geschäftserwartungen für die kommenden Monate drehten alle Konjunkturpfeile wieder nach oben – und zwar deutlich: Die Erwartungen für den Gesamtumsatz stiegen auf +42,4 Prozentpunkte, Auftragslage auf +35,2, Preisniveau auf +51,3, Investitionen auf +25,7 und Beschäftigung auf +21,9 Prozentpunkte. Alle Saldenwerte zeigten einen klaren Aufwärtstrend. Kämen keine weiteren einschneidenden Corona-Maßnahmen, könnte ein nachhaltiger Wachstumskurs eingeleitet werden, hieß es bei der Wirtschaftskammer.

Mehr Einblicke in Kärntens Wirtschaft und Industrie geben Josef Herk, Präsident der Wirtschaftskammer Steiermark, und Stefan Stolitzka, Präsident der Industriellenvereinigung Steiermark.

Herr Herk, Herr Stolitzka – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Josef Herk: Jetzt geht es, den Umständen entsprechend, wieder gut. Hinter uns liegen schwere Zeiten, die Coronapandemie hat unser aller Leben auf den Kopf gestellt – insbesondere im Bereich der Wirtschaft. Wir sahen uns mit Maßnahmen konfrontiert, die wir uns so nie hätten vorstellen können. Mit Folgen, die zu einer massiven Krise geführt haben, die wir aber – nicht zuletzt dank der umfangreichen Hilfsprogramme, an denen auch die WKO maßgeblich beteiligt war – gut gemeistert haben. Denn ein wirtschaftlicher Dominoeffekt konnte verhindert werden. Sollten jedenfalls keine weiteren einschneidenden Maßnahmen mehr erfolgen, dann dürften wir die wirtschaftliche Talsohle durchschritten haben. Denn sämtliche Konjunkturpfeile zeigen aktuell wieder nach oben; das belegt unser aktuelles Wirtschaftsbarometer. Demnach rechnen in den kommenden Monaten 57,7 Pro-

© Wolf

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Josef Herk, Präsident der WK Steiermark: „Sämtliche Konjunkturpfeile zeigen aktuell wieder nach oben; das belegt unser aktuelles Wirtschaftsbarometer.“

zent der steirischen Unternehmerinnen und Unternehmer mit einer Verbesserung des Wirtschaftsklimas, von einer Verschlechterung gehen nur 16,3 Prozent aus.

Stefan Stolitzka: Zuversicht ist stärker als jede Krise und davon gibt es in der Steiermark eine ordentliche Portion – zu Recht. Wir haben als steirische Industrie das Land auch in der Krise am Laufen gehalten. Heute können wir nahezu in allen Industriebereichen wieder an das Vorkrisenniveau anschließen. Das ist erfreulich und dem Durchhaltevermögen und der Innovationskraft der Menschen in der Industrie geschuldet. Globale Herausforderungen wie volatile Rohstoffpreise oder unzuverlässig gewordene Lieferketten sowie der im Land herrschende Fachkräftemangel fordern unsere Unternehmen, aber auch hier heißt es wohl, Zuversicht walten zu lassen. Wir sind als Standort gut aufgestellt, wir haben exzellente Betriebe, die international nachgefragte Produkte herstellen und vertreiben. Darauf dürfen wir uns keinesfalls ausruhen, aber jedenfalls können wir darauf aufbauen.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Das Ärgste scheint überstanden. Aber ist es tatsächlich überstanden? Ist die Krise vorbei? Worauf wäre nun besonders zu achten?

Herk: Ich hoffe inständigst, dass das Ärgste überstanden ist, im Grunde haben wir es aber selbst in der Hand. Im Gegensatz zur Situation im Vorjahr verfügen wir heute nämlich über wirkungsvolle Impfungen – eine großartige Leistung der Wissenschaft, die es entsprechend zu nutzen gilt. Mein Appell lautet daher, sich impfen zu lassen. Nur so bekommen wir unsere Freiheiten wieder zurück und schützen uns und unsere Mitmenschen.

Stolitzka: Wir haben in den letzten Monaten vieles gelernt, und eine zentrale Erkenntnis war wohl, nicht übermütig zu werden.

Ich glaube, dass wir auf einem sehr guten Weg sind, der Pandemie nachhaltig Einhalt zu gebieten; dennoch müssen wir vorsichtig bleiben und vor allem an unserem Verantwortungsbewusstsein festhalten. Corona wird uns wohl auch noch in den nächsten Monaten verfolgen, aber hoffentlich nicht mehr unser aller Leben dominieren. In der Industrie sind wir bestens für alle erdenklichen Szenarien gerüstet, um unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen und gleichzeitig das Geschäft aufrechterhalten zu können. Ich hoffe aber, dass wir keine Notfallpläne mehr brauchen …

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Wenn ja, was?

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Steiermark

Als Interessenvertretung der steirischen Industrie setzt sich die steirische IV für den zeitnahen Ausbau der Breitband- und Glasfaser-Anbindung in Gigabit-Qualität ein.

Herk: Da laufen Sie bei mir als bekennenden Optimisten offene Türen ein! Und die Zuversicht ist ja auch schon wieder zurückgekehrt, vor allem unter den Unternehmerinnen und Unternehmern, wie unser bereits zitiertes Wirtschaftsbarometer zeigt.

Was wir als WKO aus dieser Zeit auf jeden Fall positiv mitnehmen, ist der Trend hin zu regionalen Produkten und Dienstleistungen. Hier nehmen wir einen echten Sinneswandel wahr, die Konsumenten sind sich des Mehrwerts mittlerweile sehr bewusst. Das wollen wir weiter stärken.

Stolitzka: Es fällt wahrlich schwer, diesen letzten Monaten der Einschränkungen etwas Positives abzugewinnen. Aber auch ich bin Optimist und kann tatsächlich einen Aspekt herausgreifen, der bei aller Tragik positiv für uns alle war: die Digitalisierung.

Aus einem einstigen Schreckgespenst ist binnen weniger Wochen ein Helfer in allen Lebenslagen geworden! Wir haben es der Digitalisierung zu verdanken, dass Kinder unterrichtet werden konnten; sie hat dafür gesorgt, dass Menschen in Altenheimen Kontakt zu ihren Familien halten konnten und schlussendlich, dass wir als Industrie unsere Produktion am Laufen gehalten und damit Tausende Arbeitsplätze gesichert haben.

Worauf wird die Wirtschaftskammer Steiermark ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Herk: Einen wesentlichen Fokus werden wir auf die Fachkräftesicherung legen. Denn egal in welcher Branche und in welcher Region ich zurzeit Betriebe besuche – auf ein Thema werde ich immer angesprochen: Wir finden keine Leut‘… Eine äußerst paradoxe Situation angesichts der noch immer hohen Arbeitslosen-

zahlen, aber Angebot und Nachfrage passen am Arbeitsmarkt nicht zusammen. Darum fordern wir eine stärkere Mobilisierung des vorhandenen Potenzials, etwa durch eine Forcierung der überregionalen Vermittlung oder durch Erleichterungen bei qualifizierter Zuwanderung. Sonst drohen fehlende Fachkräfte schnell zum Flaschenhals des Aufschwungs zu werden. Als WKO setzen wir jedenfalls alle Hebel in Bewegung, um der Fachkräfteausbildung jenen Stellenwert zu geben, den sie verdient, so zum Beispiel bei den EuroSkills im Herbst.

Und bei Ihnen, Herr Stolitzka? Was steht bei der steirischen Industriellenvereinigung im kommenden Jahr auf der ‚industriellen‘ Agenda?

Stolitzka: Wir verfolgen aktuell zwei inhaltliche Stoßrichtungen ganz intensiv. Zum einen ist es die eben erwähnte Digitalisierung, die wir vorantreiben und ausgestalten möchten. Als Interessenvertretung der steirischen Industrie setzen wir uns also für den zeitnahen Ausbau der Breitband- und Glasfaser-Anbindung in Gigabit-Qualität ein, aber natürlich auch für die Vermittlung digitaler Skills.

Das zweite Hauptthema ist der Klimaschutz und der Beitrag der steirischen Betriebe dazu. Wir sind als steirische Industrie ein wesentlicher Teil der Lösung bei globalen Klimafragen. Effiziente Prozesse sorgen in heimischen Produktionen bereits heute für einen unvergleichbaren Beitrag, und unsere hochinnovativen Produkte bringen gigantische Emissionseinsparungen von der Steiermark in die ganze Welt. Hier zählen wir schon zu den Weltmeistern. ◆

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360°-Zertifizierung für eine ­vertrauenswürdige KI Prüfung und Zertifizierung von Künstlicher Intelligenz findet dort statt, wo die entsprechende Expertise daheim ist – in der Steiermark.

KI als Schlüsseltechnologie Künstliche Intelligenz hat Produkte und Dienstleistungen bereits entscheidend verändert und gehört zu den am schnellsten wachsenden Themenfeldern. KI bietet enormes Potenzial für neue Geschäftsideen und wirtschaftliches Wachstum. Sie ist die Schlüsseltechnologie, um die Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Gesellschaft angesichts globaler Herausforderungen, von Pandemieentwicklungen bis hin zu Klimawandel, zu sichern.

Aktuell gehört KI zu den am schnellsten wachsenden Themenfeldern. Die meisten KI-Systeme sind datengetrieben, das heißt sie erlernen aus großen Mengen von Daten gewünschte Verhaltensweisen. Diese hochmoderne Technologie ermöglicht außergewöhn-

liche Innovationen; aber wo viel Licht ist, da ist auch viel Schatten: KI kann ungewollte und sehr negative Auswirkungen haben, wenn sie nicht adäquat verwendet wird. Daraus resultieren dann Vorurteile, etwa im Rahmen von Personalprozessen oder unsichere Empfehlungen einer KI im Gesundheitswesen. Künstliche Intelligenz wurde zur Vertrauensfrage. „Das Potenzial von KI wird in Europa erst dann ausgeschöpft werden, wenn ein vertrauenswürdiger Umgang mit Daten sowie Fairness und Verlässlichkeit der Algorithmen und deren Sicherheit gewährleistet ist“, sagt dazu Stefanie Lindstaedt, CEO des KnowCenters, und erläutert das Vorhaben: „Über eine 360°-Perspektive wollen wir dafür sorgen, dass KI-Anwendungen technisch konform, zuverlässig und unvoreingenommen funktionieren. Im Fokus stehen alle Bereiche, die für eine hohe Qualität und Vertrauenswürdigkeit von KI essenziell sind: Daten, Algorithmen, Cybersicherheit, Prozesse, Ethik und Recht.“

© Know-Center GmbH/Jorj Konstantinov

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s tut sich Bemerkenswertes in Sachen Künstlicher Intelligenz – allerdings vielleicht nicht ganz so, wie jetzt mancher sorgenvoll befürchtet. Im Gegenteil, denn es formierte sich eine neue strategische Partnerschaft österreichischer Expertinnen und Experten für vertrauenswürdige und sichere KI-Anwendungen. Die Steiermark wird damit zum globalen Vorreiter bei der Prüfung und Zertifizierung von Künstlicher Intelligenz; entstand doch hier, in der grünen Mark, die neue Initiative, um effiziente und unabhängige Prüfverfahren und Prüftechnologien für KI-Systeme zu entwickeln.

Daran beteiligt sind das Know-Center als ein führendes europäisches Forschungszentrum für Data-driven Business und Künstliche Intelligenz, der SGS-Konzern als weltweit führender Anbieter für Prüfung, Testen, Verifizieren und Zertifizierungen sowie das IAIK der Technischen Universität Graz, eines der führenden Forschungsteams für Cybersicherheit. Ethische und rechtliche Aspekte werden über das Business Analytics and Data Science Center der Universität Graz eingebracht, und Österreichs Zentrum für sichere Informationstechnologie (A-SIT) begleitet die Aktivitäten als neutraler Beobachter.

Stefanie Lindstaedt, CEO des Know-Centers, wacht mit 360°-Blick über KI-Systeme.

© pixabay

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Eine der großen Herausforderungen im Bereich KI ist nicht etwa ihre hochmoderne Technologie selbst, sondern vielmehr ihre Vertrauenswürdigkeit.

Artificial Intelligence Act Ähnlich wie bei der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) plant die Europäische Kommission eine Verordnung einzuführen, um KI-Systeme künftig zu regulieren.

Mit dem sogenannten Artificial Intelligence Act hatte die EUKommission den Entwurf einer Verordnung vorgestellt, um Systeme zu regulieren, die Künstliche Intelligenz verwenden. Der Grundgedanke, die Entwicklung von KI in die richtigen Bahnen zu lenken und damit langfristig Vertrauen aufzubauen, sei durchaus positiv zu sehen. Zugleich bestehe aber die Gefahr, dass dadurch die Wettbewerbsfähigkeit verloren gehe bzw. die Entwicklung von KI-Systemen langwieriger und kostenintensiver werde, heißt es dazu aus dem Know-Center, das das „EU-Sprech“ in verständlichere Sprache „übersetzt hat (siehe Kasten).

Im Artificial Intelligence Act ist eine umfassende Konformitätsbewertung durch Anbieter vorgesehen, die eine KI-Zertifizierung unumgänglich machen wird. Ziel der Initiative ist es nun, Unternehmen dabei zu unterstützen, wettbewerbsfähige und vertrauenswürdige KI-basierte Produkte und Systeme zu entwickeln und Hemmschwellen für den Einsatz von KI abzubauen; das multidisziplinäre Team aus Fachexpertinnen und -experten deckt dabei alle Bereiche von Forschung, über Beratung bis zur Zertifizierung ab. „Ein Eckpfeiler des Vertrauens in KI ist die Einhaltung von Standards und Vorschriften, die durch Konformitätsbewertungen nachgewiesen werden, die akkreditierte Dritte wie SGS durchführen. In

Pflichten für Anbieter und Nutzer Im Fokus der Verordnung steht, KI-Systeme in Hochrisikobereichen zu regulieren. Dazu gehören zum Beispiel Bildung, Personalwesen, kritische Infrastruktur, Medizin, etc. Künftig sollen konforme KI-Systeme ein CE-Kennzeichen erhalten, wobei Anbieter die Konformitätsbewertung der KI-Systeme im Hochrisikobereich weitgehend selbstverantwortlich vorzunehmen haben. Nur in einigen speziellen Bereichen mit besonders hohem Risiko soll die Bewertung verpflichtend durch eine externe Partei erfolgen.

Anbieter sollen dafür umfassende Compliance-Anforderungen erfüllen, wie etwa ein Risiko- und Qualitätsmanagement einrichten, technische Dokumentationen und Protokolle aufbewahren, für angemessene Genauigkeit, Robustheit und Cybersicherheit sorgen usw. Dieses Self-Assessment ist zwar nur im Hochrisikobereich vorgeschrieben, die Verordnung ermutigt aber dazu, auch alle anderen Anwendungen zu bewerten.

Auch Anwender (ausgenommen ist die rein private Verwendung) sollen zur Überwachung der KI-Systeme verpflichtet werden, indem sie Systemanbieter über etwaige Risiken oder Fehlfunktionen informieren oder gegebenenfalls den Betrieb des Systems aussetzen.

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Neue sicherheitstechnische Konzepte müssen her Trotz des enormen technologischen Potenzials sind mit dem Einsatz von KI-Anwendungen also auch Unsicherheiten und Risiken verbunden. Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten, KI-Systeme anzugreifen. Eine große Herausforderung bei der Bewertung von KISystemen ist daher die Cyberkriminalität; beispielsweise könnte ein autonomes Fahrzeug fatale Entscheidungen treffen, wenn Daten, die das im Fahrzeug eingesetzte KI-System verarbeitet, manipuliert werden. „Herkömmliche statische Prüfungen reichen hier nicht aus“, betont Harald Kainz, Rektor der Technischen Universität Graz, und führt aus: „Es braucht die Erforschung grundlegend neuer sicherheitstechnischer Konzepte, um einen kontinuierlichen Nachweis der Robustheit von KI-Systemen gegen Cyberattacken zu erhalten und die Privatsphäre zu schützen. Diese Expertise bringt die TU Graz in die strategische Partnerschaft ein. Die Initiative ist für uns zugleich die logische Vertiefung bereits erfolgreich bestehender Kooperationen im Bereich Informatik, Software Engineering und Cybersicherheit mit SGS, dem Know-Center und der Uni Graz. Davon profitieren auch universitäre Forschung und Lehre, in die die neuen und aktuellen Inhalte einfließen.“ Und auch wenn der Einsatz von KI in den letzten Jahren über alle Branchen hinweg zugenommen hat, sind Unternehmen im Hinblick auf Datenschutz und rechtliche Vorgaben nach wie vor oft verunsichert. Die geplante EU-Regulierung könnte hier für zusätzliche Überforderung sorgen – man denke nur an das DSGVO-Debakel – und die Wertschöpfung von KI verringern oder gar überhaupt torpedieren.

Fehlende Rechtssicherheit durch nicht vorhandene Auditzertifikate ist eine der größten Barrieren; konkrete Unterstützungs- und Förderangebote werden laut Know-Center entscheidend sein, um die Innovationskraft von Unternehmen und die Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen nicht einzubremsen. „Auditingansätze für KI sind für einen breiten Einsatz von KI in der Wirtschaft essenziell. Das ist nicht nur eine rechtliche Anforderung, sondern wirkt auch vertrauensstiftend und kann die gesellschaftliche Akzeptanz positiv beeinflussen. Unsere Studien im Bereich Recruiting zeigen

beispielsweise, dass Menschen, die sich diskriminiert fühlen, die Bewertung ihrer Qualifikationen lieber durch eine KI als durch einen Menschen durchführen lassen würden. Das ist insbesondere der Fall, wenn es sich um eine zertifizierte KI-Anwendung mit Erklärungskomponente handelt“, sagt Stefan Thalmann, Leiter Business Analytics and Data Science Center an der Uni Graz. Österreich auf dem richtigen Weg Auch Herbert Leitold, Generalsekretär A-SIT, betont: „Durch die Bündelung unterschiedlicher Expertisen können die komplexen Herausforderungen einer KI-Zertifizierung gut gemeistert werden. Österreich ist damit auf dem richtigen Weg, um Anbietern und Nutzern von KI-Anwendungen bessere Orientierung und Gewissheit über die Güte der Applikationen zu geben.“ Wirtschafts- und Forschungslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl begrüßte die Initiative: „Künstliche Intelligenz ist ein zentrales Thema der Digitalisierung. Neben großen Chancen gibt es aber auch Herausforderungen. So müssen etwa vertrauenswürdige Systeme und ein hoher Datenschutz sichergestellt werden, um Hemmschwellen beim Einsatz Künstlicher Intelligenz abzubauen. Dass der Weltkonzern SGS dabei auf steirisches Know-how zurückgreift, unterstreicht die hervorragende Arbeit der beteiligten heimischen Akteure. Durch zahlreiche Forschungsprojekte und Digitalisierungsinitiativen ist es uns in der Steiermark gelungen, umfassende Kompetenzen in diesem Bereich aufzubauen und eine globale Vorreiterrolle einzunehmen.“ ◆

© TU Graz/Lunghammer

unserer Partnerschaft werden wir neue multidisziplinäre Tools und Techniken entwickeln, um diese Bewertungen zu ermöglichen, die Bereiche wie etwa Cybersicherheit oder Ethik umfassen. Das wird Kunden auf der ganzen Welt einen Mehrwert bieten“, erklärt Siddi Wouters, Senior Vice President Digital & Innovation bei SGS.

Harald Kainz, Rektor der TU Graz, die führend in der Cybersicherheitsforschung ist.

© pixabay

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Die EU-Verordnung Artificial Intelligence Act will Künstliche Intelligenz regulieren und so KI-Systeme und deren Daten widerstandsfähiger gegen übles Gesindel machen.

Die EU-Verordnung Artificial Intelligence Act Mit der Verordnung sollen harmonisierte Vorschriften für Künstliche Intelligenz festgelegt werden (Gesetz über Künstliche Intelligenz): Künstliche Intelligenz (KI) bezeichnet eine Reihe von Technologien, die sich rasant entwickeln und einen vielfältigen Nutzen für Wirtschaft und Gesellschaft über das gesamte Spektrum industrieller und gesellschaftlicher Aktivitäten hinweg hervorbringen können. Der Einsatz Künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von Prognosen, zur Optimierung von Abläufen und der Ressourcenzuweisung sowie zur Personalisierung der Dienste­ erbringung kann für die Gesellschaft und die Umwelt von Nutzen sein und Unternehmen sowie der europäischen Wirtschaft Wettbewerbsvorteile verschaffen. Bedarf besteht insbesondere in Sektoren, von denen eine große Wirkung ausgeht, wie Klimaschutz, Umwelt und Gesundheit, öffentlicher Sektor, Finanzen, Mobilität, Inneres und Landwirtschaft. Dieselben Faktoren und Techniken, die für den sozioökonomischen Nutzen der KI sorgen, können aber auch neue Risiken oder Nachteile für den Einzelnen oder die Gesellschaft hervorbringen. Vor dem Hintergrund des rasanten technologischen Wandels und möglicher Herausforderungen ist die EU entschlossen, einen ausgewogenen Ansatz zu erreichen. Es liegt im Interesse der Union, die technische Füh-

rungsrolle der EU auszubauen und dafür zu sorgen, dass die Europäerinnen und Europäer von den im Einklang mit den Werten, Grundrechten und Prinzipien der Union entwickelten und funktionierenden neuen Technologien profitieren können.

Vor diesem politischen Hintergrund legt die Kommission ihren Vorschlag für einen Rechtsrahmen zur Künstlichen Intelligenz vor, mit dem konkret die folgenden Ziele angestrebt werden: c Es muss gewährleistet sein, dass die auf dem Unionsmarkt in Verkehr gebrachten und verwendeten KI-Systeme sicher sind und die bestehenden Grundrechte und die Werte der Union wahren. c Zur Förderung von Investitionen in KI und innovativen KI muss Rechtssicherheit gewährleistet sein. c Governance und die wirksame Durchsetzung des geltenden Rechts zur Wahrung der Grundrechte sowie die Sicherheits­ anforderungen an KI-Systeme müssen gestärkt werden. c Die Entwicklung eines Binnenmarkts für rechtskonforme, sichere und vertrauenswürdige KI-Anwendungen muss erleichtert werden und es gilt, eine Marktfragmentierung zu verhindern. eur-lex.europa.eu

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Positive Entwicklung in der ­Steiermark wird unterstützt Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl und Soziallandesrätin ­Doris Kampus über konjunkturbelebende Maßnahmen und Projekte.

D

ie steirische Wirtschaft befindet sich in vielen Branchen wieder auf Wachstumskurs, und auch die Situation am heimischen Arbeitsmarkt entwickelte sich seit dem Frühjahr positiv. Dennoch müsse die soziale Krise weiterhin aktiv bekämpft werden, heißt es aus der Steiermark. Mit zielgerichteten Maßnahmen für steirische Unternehmen sowie Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen das Wirtschafts- und das Arbeitsressort diesen Aufwärtstrend in den kommenden Monaten entsprechend unterstützen. „Die Coronakrise und ihre Folgen sind die größte Bewährungsprobe der letzten Jahrzehnte für die heimische Wirtschaft und den Arbeitsmarkt. Es gibt derzeit aber ermutigende Signale. Zahlreiche Unternehmen sind wieder auf dem Erfolgsweg, und auch die Zahl der Arbeitslosen geht zurück, auch wenn das Niveau vor der Coronakrise am Arbeitsmarkt noch nicht erreicht ist. Wir konzentrieren uns in den kommenden Monaten darauf, diese positive Entwicklung durch konjunkturbelebende Maßnahmen und eine gezielte Fachkräfteoffensive zu unterstützen“, so Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl und Soziallandesrätin Doris Kampus.

Investitionen unterstützen Eine zentrale Voraussetzung für das wirtschaftliche Comeback der Steiermark sind Investitionen heimischer Unternehmen. Diese sind seit vielen Monaten auf konstant hohem Niveau. Aktuell sind bei der Steirischen Wirtschaftsförderung SFG insgesamt rund 150 Projekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 240 Mio. Euro in Bearbeitung. Auch im Tourismus zeigt sich weiterhin eine hohe Investitionsbereitschaft der Betriebe. Derzeit werden ebenfalls rund 150 Projekte mit einem Investitionsvolumen von 120 Mio. Euro bearbeitet. „Wir werden den investierenden Unternehmen weiterhin mit gezielten Förderungsmaßnahmen zur Seite stehen, denn ihre Projekte sind der Schlüssel für den Weg aus der Krise“, meint Landesrätin Eibinger-Miedl.

Wesentliche Schwerpunkte werden dabei Investitionen in die Bereiche Grüne Technologien und Nachhaltigkeit sowie Digitalisierung sein. Darüber hinaus möchte Eibinger-Miedl die Rahmenbedingungen für unternehmerische Investitionen weiter verbessern: „Ich will die Steiermark zum Bundesland mit dem investitionsfreundlichsten Klima machen. Die Einrichtung des Verfahrensservice im Wirtschaftsressort war dafür ein wesentlicher Schritt. Damit haben Investoren für Großprojekte einen zentralen Ansprechpartner, der sie bei allen nötigen behördlichen Genehmigungen be­ gleitet.“ Einen entscheidenden Beitrag für die Unterstützung von Investitionen liefern die Mittel aus dem Aufbauplan der Europäischen Union (REACT-EU). „Für die Steiermark stehen heuer insgesamt 29,2 Mio. Euro zur Verfügung, mit denen Forschung und Entwicklung, Innovation, Digitalisierung sowie Klimaschutzmaßnahmen gefördert werden können. Diese Mittel sind der zentrale Baustein für unser Konjunkturprogramm in den kommenden Monaten“, erklärt Eibinger-Miedl.

Neue Krisenfeuerwehr für den Arbeitsmarkt „Trotz der guten Nachrichten müssen wir feststellen, dass im Sozialbereich Corona und die Folgen noch keineswegs bewältigt sind“, betont Soziallandesrätin Doris Kampus. So waren im Mai 2021 mehr als 14.000 Steirerinnen und Steirer langzeitarbeitslos – das sind um 50 Prozent mehr als im Mai 2019 und somit vor der Coronapandemie.

Um die Herausforderungen am Arbeitsmarkt noch effizienter bewältigen zu können, hat das Sozialressort eine neue Krisenfeuerwehr eingerichtet. „Die Steirische Arbeitsförderungsgesellschaft (STAF) umfasst alle unsere bestehenden und zukünftigen Aktivitäten in diesem Bereich“, erläutert Kampus. „Das ist die größte Reform in diesem Bereich seit Jahrzehnten.“ Mit 20 Mio. Euro aus Landes-, AMS- und Unternehmensbeiträgen steht für die STAF ein

© Land Steiermark/Drechsler

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Soziallandesrätin Doris Kampus und Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl wollen den Wirtschaftsaufschwung in der Steiermark zielgerichtet unterstützen.

ordentliches Startkapital zur Verfügung. Die STAF wird bestehende Stiftungen wie die Pflege- und die Klimastiftung koordinieren und neue direkt abwickeln.

So stehen 1,5 Mio. Euro für die eine Digitalisierungsstiftung mit 200 Ausbildungsplätzen zur Verfügung. Sie soll den akuten Fachkräftemangel beheben helfen. Gänzlich neu ist die Regionalstiftung für Klein- und Mittelbetriebe, die das Rückgrat der steirischen Wirtschaft bilden. „Bisher hatten wir Stiftungen für Branchen wie die Automotive-Stiftung oder die ATB-Stiftung für Einzelunternehmen – die KMU-Stiftung ist etwas komplett Neues“, betont die Soziallandesrätin. „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Branchen und aus der gesamten Steiermark durchlaufen eine Berufsorientierung und danach eine Qualifikation im Wunsch­ beruf.“ Zwischen 4.000 und 5.000 Menschen werden in einer der Arbeitsmarktinitiativen des Sozialressorts durchstarten können. „Das heißt 5.000 Mal konkrete Hilfe für die Betroffenen und für ihre Familien“, hebt Soziallandesrätin Doris Kampus hervor. „Mit der neuen Krisenfeuerwehr STAF, mit neuen und bestehenden Stiftungen und mit einem soliden Budget sind wir gut gerüstet, um für die

Steirerinnen und Steirer Arbeit zu schaffen. Wir alle wissen, dass es besser ist, Arbeitslosigkeit zu verhindern, statt sie nur zu finanzieren.“ Restart des Exports ankurbeln Eine Maßnahme, die mit den Mitteln aus dem REACT-EU-Programm umgesetzt wird, ist die Exportoffensive. Durch die Coronapandemie und ihre Auswirkungen verzeichnete die Steiermark als exportorientiertes Bundesland einen deutlichen Einbruch im Außenhandel. Nach dem Rekordjahr 2019 brachen die Warenexporte im ersten Halbjahr 2020 um mehr als ein Fünftel und damit deutlich stärker als im Österreich-Schnitt ein. „Jeder zweite steirische Arbeitsplatz wird durch den Export gesichert, der damit wesentlich zum Wohlstand in unserem Land beiträgt. Wir müssen dafür sorgen, dass unsere Unternehmen so rasch wie möglich an die Export­ erfolge vor Ausbruch der Coronapandemie anknüpfen können, und gleichzeitig weitere internationale Geschäftsbeziehungen anbahnen sowie neue Märkte bearbeiten“, gibt Wirtschaftslandesrätin Eibinger-Miedl Einblick in die Wichtigkeit der steirischen Exportwirtschaft.

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Ziele der Initiative „Restart Export“ ist es, steirische Unternehmen schnellstmöglich wieder zurück in die Exportmärkte zu bringen und sie vor möglichen künftigen Exporteinbußen durch Wirtschaftskrisen zu schützen. Um dies zu erreichen, wurden drei Schwerpunkte definiert: Ein Fokus liegt auf der Unterstützung der Betriebe beim Markteintritt beziehungsweise beim Ausbau der bestehenden Märkte; des Weiteren wurde durch die Coronakrise die große Bedeutung eines effizienten Lieferkettenmanagements (Supply Chain Management) sichtbar. Um auf Störungen und Unterbrechungen rascher reagieren zu können, sollen steirische Betriebe mit nützlichen Tools, praxisrelevanten Strategien und Fachwissen rund um Supply Chain und Risk Management ausgestattet werden; der dritte große Schwerpunkt ist die Digitalisierung, durch die im internationalen Geschäft neue Dynamiken entstanden sind.

In der Ansprache von Kunden wird der physische Kontakt mehr und mehr durch digitale Lösungen ersetzt. Im Rahmen von „Restart Export“ werden Unternehmen darin unterstützt, die internationale Marktbearbeitung und die Kundenbindung mittels digitaler Instrumente zu verstärken.

© TeresaRothandl

© Peter Drechsler

Innovative Unternehmensgründungen weiter forcieren „Großes Potenzial für neue Arbeitsplätze liegt in der steirischen Start-up-Szene, die sich in den vergangenen Jahren sehr dynamisch entwickelt hat“, so Eibinger-Miedl. Deshalb liegt in den kommenden Jahren ein besonderer Fokus des Wirtschaftsressorts darauf, innovative Unternehmensgründungen weiter zu forcieren.

Die bestehenden Förderungs- und Finanzierungsprogramme der SFG werden erweitert, ein neues Förderungsprogramm für Start­

ups steht in den Startlöchern. Um zusätzliche Gründungen im wissenschaftlichen Umfeld zu forcieren, wird auch die Infrastruktur weiter ausgebaut. Nach der Eröffnung des Impulszentrums Unicorn an der Karl-Franzens-Universität Graz sind das im Bau befindliche Data House an der TU Graz sowie das ZWT 2 (Zentrum für Wissensund Technologietransfer in der Medizin) an der Medizinischen Universität Graz die nächsten Schritte. Auch die Impulszentren der SFG in Niklasdorf und Lebring werden ausgebaut; mit der bei der SFG angesiedelten „Startupmark“ sollen darüber hinaus alle heimischen Akteure aus dem Start-up-Bereich vernetzt und damit die internationale Sichtbarkeit der Steiermark erhöht werden.

Beschleunigter Breitbandausbau hat in der Steiermark Priorität Die Steiermark hat in den letzten Jahren die Anstrengungen hinsichtlich des Breitbandausbaus deutlich erhöht. Mittlerweile verfügen alle 286 steirischen Gemeinden über einen Glasfaser-Zugangspunkt, der die Grundlage für sämtliche Anschlüsse ist. Und dennoch: Da die Coronapandemie in den vergangenen Monaten einen zusätzlichen Digitalisierungsschub in Wirtschaft, Wissenschaft und Bildung ausgelöst habe, ist für Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl klar, dass die Anstrengungen für den weiteren Breitbandausbau in der Steiermark nochmals intensiviert werden müssen. „Wir müssen das Tempo beim weiteren Glasfaserausbau deutlich erhöhen. Durch die Coronapandemie sind die Anforderungen von Unternehmen, Forschungs- und Bildungseinrichtungen, Gemeinden, aber auch privaten Haushalten an ein leistungsfähiges Datennetz innerhalb weniger Monate enorm gestiegen. Diesem erhöhten Bedarf müssen wir Rechnung tragen und die Infrastruktur so rasch wie möglich ausbauen“, so Eibinger-Miedl. Eine Schlüsselrolle für den weiteren Breitbandausbau spielen die Fördermittel des Bundes, der auch auf Druck von Landeshauptmann Hermann Schützenhöfer vor wenigen Wochen weitere 1,4 Mrd. Euro für ganz Österreich zur Verfügung gestellt hat. Derzeit werden in Abstimmung zwischen Bund, Ländern und Gemeinden die Förderrichtlinien für die Vergabe dieser Mittel erarbeitet. „Das weitere Tempo beim Breitbandausbau wird auch davon abhängen, wie diese Richtlinien ausgestaltet sind. Wir setzen uns dafür ein, dass die für die Steiermark vorgesehenen Mittel möglichst rasch und unbürokratisch in konkrete Ausbauprojekte fließen“, betont EibingerMiedl. „Gerade die Coronakrise hat gezeigt, wie wichtig eine leistungsstarke Internetanbindung für alle Regionen der Steiermark ist. Als

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Der steirische Breitbandplan sieht ultraschnelles Internet in der Steiermark vor – vom westlichen Dachstein bis Bad Radkersburg im Südburgenland, so weit das Auge reicht.

Soziallandesrätin, die auch für Arbeit zuständig ist, sehe ich darüber hinaus mittel- und langfristig viel Job-Potenzial, wenn die Steiermark vom Dachstein bis Bad Radkersburg mit Breitbandinternet versorgt ist“, betont Soziallandesrätin Doris Kampus.

Glasfaser-Zugangspunkt in allen steirischen Gemeinden Mit der 2018 von Eibinger-Miedl initiierten Steirischen Breitbandund Digitalinfrastrukturgesellschaft „sbidi“ konnte die Versorgung mit schnellem Internet in der Steiermark deutlich gesteigert werden. So ist mittlerweile in jeder der 286 steirischen Gemeinden ein Glasfaser-Zugangspunkt – dieser ist die Basis für die weiteren Anschlüsse – vorhanden.

Derzeit befinden sich alleine von „sbidi“ 17 Ausbau-Projekte mit einem Investitionsvolumen von 107 Mio. Euro in steirischen Gemeinden in Umsetzung; der Ausbau erfolgt dabei in Kooperation mit regionalen Unternehmen, dazu kommen noch Projekte der Energie Steiermark und privater Anbieter.

Durch „sbidi“ wird der Ausbau im ländlichen Raum und damit dort vorangetrieben, wo der größte Aufholbedarf besteht. Derzeit ist dies auf jene als „weiße Flecken“ bezeichneten Regionen beschränkt, die von privaten Anbietern nicht bedient werden. Künftig

soll die Ausrichtung von „sbidi“ adaptiert werden, um auch damit den Breitbandausbau beschleunigen zu können.

Koordiniertes Vorgehen mit PIA 2030 In der von der zuständigen Bundesministerin Elisabeth Köstinger ins Leben gerufenen „Plattform Internetinfrastruktur Austria 2030“ (PIA) werden alle Breitband-Aktivitäten von öffentlichen und privaten Akteuren koordiniert. „Der weitere Ausbau wird nur dann gelingen können, wenn sich alle Beteiligten engagiert einbringen und wir abgestimmt agieren“, sieht Eibinger-Miedl auch in der PIA einen wesentlichen Schlüssel für einen beschleunigten Ausbau der Internetinfrastruktur.

Für die Wirtschaftslandesrätin ist klar, dass auch das Land Steiermark einen entsprechenden Beitrag leisten muss – in den vergangenen Jahren wurden jeweils Sondermittel für den Breitbandausbau beschlossen.

Geht es nach Eibinger-Miedl, dann bleibt das auch so, damit weitere ländliche Regionen ultraschnell mit ultraschnellem Internet versorgt werden können. „Dies ist essenziell, um Unternehmen und Arbeitsplätze in den Regionen zu erhalten und damit den Menschen vor Ort Zukunftsperspektiven zu bieten.“ ◆

WeltMeister Österreich Salzburg Vorwort

Das höchste Bruttoregionalprodukt pro Kopf in Österreich von 50.100 Euro (2019) ist für das Land Salzburg kein Ruhekissen.

Dass die Wirtschaftsregion gut aufgestellt ist, belegt in puncto Wertschöpfung die Relation von 3:1 zwischen Dienstleistungen und Produktion.

Das Bild vom „Tourismusland“ relativiert sich jedoch angesichts der Tatsache, dass dieser Sektor mit rund zehn Prozent zum Regionalprodukt beiträgt, der produzierende Bereich hingegen mit 24 Prozent. Auf dieser soliden Basis setzt die Wissenschafts- und Innovationsstrategie des Landes in Kooperation mit Unternehmen und Wissenschaft verstärkt auf Zukunftsthemen wie Life-Sciences, IKT, Materialentwicklung und Kreativwirtschaft. Dass Salzburg bei der Breitbanderschließung ebenfalls auf Platz eins liegt, bildet eine zentrale Voraussetzung für die Innovationsleistung von Unternehmen, Wissenschaft und Forschung.

Wir Salzburger sind realistisch genug, nicht die „Weltmeisterschaft“ anzustreben, setzen aber alles daran, nachhaltig zu den regionalen „Champions“ zu gehören.

Ihr Wilfried Haslauer Landeshauptmann von Salzburg

© Helge Kirchberger

Liebe Leserin, lieber Leser!

© PMU/ Wildbild

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Die pharmazeutische GMP-Einheit des Zentrums für Querschnitt- und Geweberegeneration (SCI-TReCS) der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg.

Ausbildung

Wirtschaftsdaten

c Paris Lodron Universität Salzburg c Pädagogische Hochschule Salzburg c Universität Mozarteum Salzburg c Paracelsus Medizinische Privatuniversität c Private Wirtschaftsuniversität Schloss Seeburg c Fachhochschule Salzburg c University Of Salzburg Business School c Salzburger Bildungsnetz c IFM – Institut für Management c Universität Schloss Seeburg

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 29.852 c Veränderung 2000 bis 2019 +95,9%

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

Forschung

c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 20.283

c Salzburg Research

c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

c ICTS Center Advanced Studies and Research in Information and Communication c ZGIS – Zentrum für Geoinformatik Universität Salzburg

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1 €1

53.600 26.682 6.574 19.896

c Wirtschaftskammermitglieder2 46.847 c Unternehmensneugründungen2 2.354 c Lehrlinge2 8.344

12.275 10.346

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 253.572 c Patenterteilungen, national2

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c Akademie der Wissenschaften „Geographic Information Sciences“

Quelle: ABA Invest In Austria

1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Salzburg

WeltMeister Österreich Salzburg

Salzburg – Industrie als Retter IV-Präsident Peter Unterkofler über die gute Stimmung in Salzburg und seine Sorgen über etwaige Inflationsspiralen.

Wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Im Großen und Ganzen sind die Salzburger Industrieunternehmen im Vergleich zu anderen Branchen sehr gut durch die Krise gekommen. Die letzten 15 Monate haben uns als Volkswirtschaft gezeigt, wie wichtig eine exportorientierte und gut funktionierende Industrie für den Staat ist. Der aktuelle Wirtschaftsaufschwung wurde gemeinsam hart erarbeitet. Wir können stolz sein, dass die Industrie auch in der Krise ein Motor für die gesamte Wirtschaft war. Von der Investitionsprämie haben viele Unternehmen profitiert.

Selten noch war eine Konjunkturumfrage so positiv, wie unse-

re letzte. In den nächsten Monaten werden sich viele Branchen und Unternehmen weiterhin mit einer Verknappung der Rohstoffe konfrontiert sehen, ebenso wie damit einhergehenden Preissteigerungen und Lieferschwierigkeiten sowie dem seit Jahren eklatanten Fachkräftemangel. Die Märkte sind großteils völlig überhitzt.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Ist die Krise zu Ende? Ist Corona überstanden?

Die Industrie hat während der gesamten Krise von Anfang an weitergearbeitet und auch mit den betrieblichen Impfstraßen einen wertvollen Beitrag zur Pandemiebekämpfung geleistet. Wir hoffen, dass das Ärgste überstanden ist und freuen uns über das psychologische Element ‚gute Stimmung‘. Wir sind zwar noch nicht wieder am Stand von 2019, vor der Pandemie, angelangt,

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as Salzburger Land als Tourismus- und Kulturland war 2020 besonders stark von den Schließungen der Gastronomie und Kulturbetriebe betroffen. Der Einbruch der regionalen Wirtschaftsleistung war mit sieben Prozent deutlich stärker als der bundesweite Schnitt mit 6,3 Prozent. Eine relativ robuste Industrie- und Baukonjunktur mit unterdurchschnittlichen Produktionsrückgängen verhinderte jedoch einen noch stärkeren Einbruch.

Eine robuste Sachgüterindustrie und in deren Windschatten eine erfreuliche Entwicklung bei den unternehmensnahen Dienstleistungen werde laut UniCredit Bank Austria Research heuer dafür sorgen, dass die Salzburger Regionalwirtschaft mit einem Wachstum von zwei Prozent wieder den positiven Wachstumspfad betreten wird. Es ist also gar nicht einmal so vermessen, zu behaupten, dass Salzburgs Industrie dem Wirtschaftsstandort Salzburg aus der „wirtschaftlichen Patsche“ helfen wird.

Mehr über die Industriebetriebe im Salzburgerischen weiß Peter Unterkofler, Präsident der Industriellenvereinigung Salzburg.

Homeoffice als „Lebensretter“ in der Pandemie.

© IV-Salzburg Manuel Horn

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Peter Unterkofler, Präsident Industriellenvereinigung Salzburg: „Ohne Digitalisierung hätte es in vielen Bereichen während der Pandemie kein Überleben gegeben.“

werden das aber im Laufe des Jahres 2022 schaffen. Die Krise scheint in der Industrie wirtschaftlich bezwungen; was noch fehlt, ist aber, dass auch andere Branchen wie Hotellerie und Gastronomie auf das alte Niveau hochgefahren werden. Aber das Virus ist natürlich nicht einfach verschwunden, sondern wird uns auch in Zukunft verfolgen. Gerade deshalb sind hohe Durchimpfungsraten und eine weiter hohe Impfbereitschaft auch bei niedrigen Inzidenzen von so entscheidender Bedeutung!

Volkswirtschaftlich gesehen, wäre es wichtig, dass nun keine Inflationsspirale ausgelöst wird – in Österreich haben wir derzeit schon eine der höchsten Inflationsraten in Europa. Das spiegelt sich in den Preisen im Handel, der Gastronomie, bei den Mieten wider – die gestiegenen Preise begünstigen infolge wiederum die Inflation.

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Wenn ja, was?

Ohne Digitalisierung hätte es in vielen Bereichen während der Pandemie kein Überleben gegeben – Stichwort Homeoffice und Homeschooling; 57 Prozent der Unternehmen konnten damit die Krise besser bewältigen. Durch die zunehmende Digitalisierung entstehen sogar neue Arbeitsplätze. Flexibilität beispielsweise

über Videokonferenzen und eine Reduktion der beruflichen Reisetätigkeit führen zu Kosten- und auch CO2-Einsparungen. DeskSharing in Unternehmen wird in der Zukunft mit Sicherheit auch zur Kostenreduktion für die Einrichtung von Arbeitsplätzen führen.

Unsere Fokussierung als IV-Salzburg auf Digitalisierung und Bildung insbesondere in den MINT-Fächern hat sich gerade in der Pandemie als zu hundert Prozent richtig erwiesen.

Worauf legt die IV ihren Fokus im Burgenland fürs kommende Jahr 2022?

Der Fokus liegt klar auf der Bewältigung des Fachkräftemangels, der Förderung von Bildung und der Stärkung unseres Standorts allgemein mit den Schwerpunkten Investitionen, Digitalisierung und Infrastruktur.

Generell ist es wichtig, Innovationen zu fördern. Was die Industrie braucht, ist Standortsicherung, Forschungsförderung und Innovation-Leadership. Für Zukunftsthemen wie Digitalisierung, neue Technologien, die Energie- und Mobilitätswende, Green Tech und Life Science sind wir bestens gerüstet. Und auch diese Themenbereiche werden uns zukünftig sehr intensiv beschäftigen: die CO2Neutralität, die Frage: wer bezahlt die Krise und die Frage: quo vadis Europa – wo kommt in Zukunft unser Wachstum her. ◆

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Modisch von Kopf bis Fuß auf Wolllust eingestellt Österreichische Strick- und Lodenproduzenten verbinden Tradition mit Chic und innovativen Ideen – ein international sehr anziehender Mix. j von Britta Biron

Feines Tuch mit vielen Möglichkeiten Einst war die Herstellung dieses robusten Wollstoffs im Alpenraum weit verbreitet, heute existiert nur noch eine Handvoll Lodenproduzenten. Der älteste ist Lodenwalker in Ramsau am Dachstein, dessen Geschichte sich bis ins Jahr 1434 urkundlich belegen lässt.

Am grundlegenden Herstellungsverfahren, dem gezielten Verfilzen der Wollfasern durch Wasser, Hitze und mechanischen Druck, hat sich – abgesehen davon, dass seit der Mitte des 19. Jahrhunderts Maschinen statt reiner Handarbeit zum Einsatz kommen und neben der Wolle heimischer Schafe verstärkt auch die feinere der Merinoschafe verarbeitet wird – kaum etwas geändert. Weiterentwickelt wurde aber der Stoff, der längst nicht mehr derb und kratzig, sondern weich und edel ist und somit nicht mehr nur für rustikale Janker und Wetterflecke verwendet wird.

Wie vielseitig der gefilzte Stoffklassiker heute ist, zeigt sich besonders schön in Mandling, keine 20 Kilometer von Ramsau entfernt, bei Steiner1888. Gegründet wurde die Manufaktur von Mitgliedern der Familie Steiner, die Lodenwalker seit dem frühen 19. Jahrhundert betreibt. Den für die Region typischen Janker, den Schladminger, fertigt man zwar nach wie vor, aber im Modesorti-

ment dominiert mittlerweile ein zeitlos-chicer urbaner Stil mit Sakkos, Blazermänteln, Capes, Parkas, Etuikleidern, Röcken oder Cargo-Pants. „Wir wollen in unseren Designs internationales Flair mit Tradition verbinden und die Marke aus den Produkten heraus erneuern“, umreißt Johannes Steiner, der den Familienbetrieb gemeinsam mit seinem Cousin Herbert in fünfter Generation leitet, die Strategie. Dazu gehören auch Innovationen bei der Stoffherstellung und der Verarbeitung. Jüngste Neuheit ist ein besonders leichter und elastischer Lodenstoff, der erstmals für Teile der diesjährigen FS-Kollektion verwendet wurde. „Die neue Kollektion aus Stretchloden kommt sehr gut an. Vor allem beim direkten Kundenkontakt in unseren Geschäften in Mandling und Schladming bekommen wir sehr positives Feedback zur Sommerkollektion. Auch in Zukunft werden wir weiterhin auf Lodenstretch setzten, da das Material sehr vielseitig einsetzbar ist“, erklärt Steiner.

© Lupi Spuma

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ei Mode aus Österreich denkt man fast reflexartig an Trachten, und tatsächlich gehören Dirndl, Salonsteirer oder rustikale Janker und Wetterfleck zum fashionablen Kulturgut, das von Traditionsmarken wie Gössl, Habsburg, Mothwurf oder Sportalm hochgehalten wird. Auch Lena Hoschek räumt der Tracht in ihren Kollektionen viel Raum ein – erst kürzlich hat sie in Kooperation mit dem bayerischen Trachtenlabel Meindl und Jagd Österreich die erste offizielle österreichische Jägerinnenjacke kreiert. Gefertigt ist das exklusive Stück natürlich aus heimischem Loden.

Jägerinnenjacke aus österreichischem Loden von Lena Hoschek und Meindl.

© Giesswein

© Steiner 1888

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In der Kollektion von Steiner1888 zeigt sich feiner Loden stylish und vielseitig.

Aber nicht nur für die eigene Modelinie kommen die edlen Wollstoffe aus Mandling zum Einsatz. „Aktuell verwenden etwa Bottega Veneta, Thom Browne, Prada und Yves Saint Laurent unsere Stoffe“, freut sich Steiner, dass renommierte Luxusmarken aus Frankreich und Italien ebenfalls gern zu dem edlen Tuch aus den österreichischen Alpen greifen.

Wirtschaftlich wichtiger als der B2B-Modesektor ist der Einrichtungsbereich, der mit einer breiten Palette von Bezugsstoffen sowie Decken, Polsterhüllen und Accessoires bedient wird. Die Nachfrage nach diesen Produkten ist auch im Coronajahr gestiegen, da die eigenen vier Wände durch Ausgangsbeschränkungen, Homeoffice und Distance Learning noch stärker in den Fokus gerückt sind und entsprechend mehr in die gemütliche Neugestaltung des Heims investiert wurde. Einen exzellenten Ruf hat der Loden aus Mandling auch im Objektbereich, sei es in Büros, Hotels, Restaurants oder auf Kreuzfahrtschiffen.Österreich ist im B2C-Sektor der stärkste Markt, insgesamt spielt aber auch der Export eine wichtige Rolle. Deutschland, die Schweiz, Italien und Norwegen sind mit einem Exportanteil von zusammen 55 Prozent die wichtigsten Auslandsmärkte, der Loden aus Mandling bzw. die Produkte, die daraus hergestellt werden, haben aber auch in den USA und Japan eine wachsende Fangemeinde.

Ein wichtiger Pluspunkt im Krisenjahr 2020 war, dass Steiner1888 schon länger verstärkt auf E-Commerce gesetzt hat. „Letztes Jahr haben wir unserem Onlinestore einen neuen Look verpasst, um den Kunden ein noch besseres Kauferlebnis bieten zu können.

Das hat sich auf jeden Fall ausgezahlt, denn die Zugriffszahlen haben sich fast verdoppelt. So konnte der Ausfall des stationären Handels immerhin teilweise kompensiert werden.“ Insgesamt beläuft sich das Umsatzminus für 2020 im Vergleich zu 2019 auf rund 25 Prozent, mittlerweile hat sich die Lage aber wieder deutlich gebessert. Im zweiten Quartal 2021 gab es ein zweistelliges Umsatzplus, und auch im dritten Quartal setzte sich der positive Trend fort. Längerfristige Prognosen seien, so Steiner, derzeit besonders schwierig, insgesamt aber blickt er optimistisch in die Zukunft – mit guten Grund, denn das steigende Interesse an nachhaltig gefertigten Stoffen aus Naturfasern spielt dem Loden in die Karten. © Giesswein

Auch Hollywood-Stars wie Diane Kruger stehen auf Merino Runner von Giesswein.

Perfekt für den sportlichen Catwalk Das gilt auch für den Walk, der eng mit dem Loden verwandt ist, aber statt auf einem gewebten auf einem gestrickten Ausgangsmaterial basiert. Das Tiroler Traditionsunternehmen Giesswein hat daraus mit dem Merino Runner im wahrsten Sinne des Wortes einen Renner kreiert. Für den Schritt von den Hausschuhen, die sich seit Mitte der 1970er-Jahre zur

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gerungen pro Stunde erhöht. Damit ist man bis auf Weiteres gut gerüstet, um die wachsende Zahl der Bestellungen – exportiert wird mittlerweile in mehr als 100 Länder, von den USA, über Europa und Asien bis nach Australien – zügig zu bearbeiten.

Hausschuh als modisches Trendpiece Ausgesprochen gut läuft es trotz bzw. auch wegen Corona auch bei Gottstein in Imst, wo man ebenfalls auf Schuhwerk aus Wolle spezialisiert ist.

Dem bequemen Streatwear-Trend entsprechend, hat man im Vorjahr mit großem Erfolg einen Sneaker aus Wollfilz auf den Markt gebracht; der Fokus liegt aber klar auf nahtlos in Form gefilzten Hausschuhen, die in einer großen Modellvielfalt für Damen, Herren und Kinder und in vielen Farben angeboten werden. Eine Besonderheit, mit welcher man vor allem Luxus-affine und an Nachhaltigkeit besonders interessierte Kunden anspricht, sind die Kollektionen Species Protection und Rare Wool. Für die erste wird die naturbelassene, ungefärbte Wolle seltener europäischer Schafrassen, wie Tiroler Berg- und Steinschaf, Coburger Fuchsschaf, Schweizer Juraschaf oder Moorschnucke verwendet, bei der zweiten der Filz aus exotischer Edelwolle von Yak, Kamel und Alpaka hergestellt.

Gottstein hat Kunden in 30 Länder, die Exportquote liegt bei mehr als 80 Prozent. „Die größten Märkte sind die D-A-CH-Region und Amerika. Für die Zukunft sehen wir noch viel Potenzial in den nordischen Ländern sowie Kanada“, sagt Geschäftsführer Gerhard Gottstein. „Wir sind seit über zehn Jahren im E-Commerce erfolgreich tätig und konnten dadurch Ausfälle im stationären Handel sehr

© Gottsein

wichtigsten Produktgruppe entwickelt hatten, zu sportlichen Straßenschuhen aus Walk gab es zwei Gründe: Einerseits wollte man das Sortiment um ein Ganzjahresprodukt erweitern – kuschelige Patschen sind ja eher etwas für die kalte Jahreszeit – und andererseits neue und vor allem jüngere Zielgruppen ansprechen. Nachdem sich der Fachhandel für die Wollsneaker aber nicht erwärmen wollte, entschied sich Giesswein, auch beim Launch neues Terrain zu betreten und präsentierte seinen ersten Outdoor-Schuh Anfang 2017 über die Crowdfunding-Plattformen Kickstarter und Indie­ gogo, unterstützt durch Social Media-Kampagnen und klassische PR sowie Verlinkung zum Onlinestore.

Ein voller Erfolg – auch hinsichtlich einer Steigerung der internationalen Bekanntheit –, der von einer ähnlichen Aktion zur Markteinführung neuer Modelle 2019 sogar noch deutlich getoppt werden konnte. Bisher wurden bereits mehr als 600.000 Paar des Merino Sneakers verkauft und das Sortiment um weitere Sneaker, Sport- und Trekkingschuhe, Chelsea Boots sowie Ballerinas ergänzt. Auch die Materialpalette wurde ausgebaut: erst um ein inhouse entwickelten, leichten Hightech-Stretch aus Merinowolle, 2020 wurde der Wood Sneaker auf den Markt gebracht, dessen Obermaterial aus einem Garn aus Eukalyptusholz-Fasern gestrickt wird. „Wir forschen sehr viel in die Richtung, wie wir unsere Produktion und auch unsere Produkte noch nachhaltiger gestalten können“, erläutert Giesswein. Auch in anderen Bereichen ist man innovativ. Im August 2021 wurde ein Sneaker aus einem neuartigen Kaktusleder präsentiert, das erste Giesswein-Produkt für Anhänger des veganen Lebensstils, und im September folgte ein weiterer Woll-Laufschuh mit einer speziell konstruierten Sohle, die einen Großteil der Sprungenergie zurückgewinnt, um den Läufer zu entlasten.

Durch die Coronapandemie hat die Nachfrage nicht gelitten, sondern ist weiter kräftig gestiegen. Zudem haben sich Lockdowns und Homoffice auch positiv auf das Geschäft mit den Hausschuhen ausgewirkt. Und nachdem in den letzten vier Jahren der Onlineshop zum wichtigsten Vertriebskanal entwickelt wurde, waren für Giesswein geschlossene Schuhgeschäfte kein Problem. „Mittlerweile werden etwa 80 Prozent der Umsätze online generiert. Wir konnten den Ausfall im stationären Handel komplett durch die gestiegenen Online-Umsätze kompensieren“, erklärt Markus ­Giesswein, Geschäftsführer in dritter Generation. Im Sommer 2020 wurde das Fertigwarenlager mit einer leistungsstarken AutoStoreAnlage, bestehend aus 31 Robotern und 17.500 Behältern auf neun Ebenen, versehen und die Kapazitäten auf 140 Ein- und 900 Ausla-

Auf die Naturhausschuhe von Gottstein steht eine wachsende Fangemeinde.

© Eisbär

© Eisbär

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Schutz vor Wind und Wetter oder modisches i-Tüpfelchen des Outfits – die Modelle von Eisbär vereinen sowohl die praktischen als auch ästhetischen Anforderungen an Mützen.

gut kompensieren und neue Kundschaften ansprechen.“ Ein Wermutstropfen sei allerdings, dass seit Corona die Beschaffung der Rohware schwieriger geworden ist und man mit steigenden Rohstoffpreisen und gelegentlichen Engpässen in den Lieferketten zu kämpfen habe. Ein Grund, kürzer zu treten, ist das aber nicht – aktuell wird an 3D-gestrickten Hausschuhen ohne Abfall gearbeitet sowie an weiteren Natur-Hausschuh-Modellen – und Gottstein geht davon aus, dass die positive Entwicklung durch die steigende Nachfrage anhält. „Der Kunde von heute hat nicht nur Ansprüche an die Qualität, sondern insbesondere auch an die Herstellung und den Fußabdruck eines Produkts.

Regionalität gewinnt an Bedeutung. Wir finden diesen Trend richtig und wichtig – und sind überzeugt, mit unserer Philosophie davon zu profitieren.“ Coole Mützen aus feiner Wolle Nachhaltigkeit spielt auch bei Eisbär eine zunehmend wichtige Rolle. Der im oberösterreichischen Feldkirchen a.d. Donau ansässige Familienbetrieb ist bekannt für chice Mützen © Eisbär und Schals und seit Anbeginn Ausstatter des ÖSV-Teams. Dass der Wintersport durch Corona kräftig ausgebremst wurde, hat sich klarerweise in den 2020er-Umsätzen niedergeschlagen, allerdings, so CEO Ronald Mühlböck, konnte der Rückgang zum Teil durch starke Zuwächse im Onlinehandel ausgeglichen werden. „Trotz der Herausforderungen des vergangenen Jahres haben wir versucht, eine Chance darin zu sehen und in der zweiten Jahreshälfte die komplett neue Produktlinie Pulse aus

­ eanie und Tube – beide multifunktional tragbar – entwickelt und B auf den Markt gebracht. Bei dieser Kollektion, die aus einer multifunktionalen Beanie und einem Mutifunktionstube besteht, gilt Nachhaltigkeit als oberstes Credo. Auch bei allen Kollektionen für Herbst/Winter 2021/22 steht Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette an erster Stelle.“ Bei der neuen Sport StyleLinie wird – wie auch bei Pulse –reine Merinowolle, die aus ökologisch geführter Zucht stammt, chlorfrei behandelt und nachhaltig gefärbt sowie Kaschmir mit hohem Recyclinganteil verwendet und für die Rewool-Kollektion, die sowohl beliebte Klassiker als auch ganz neue Modelle umfasst, kommt erstmals ein Materialmix aus Merinowolle und Kunstfaser aus recycelten PET-Flaschen zum Einsatz. „Der sportliche Streetwear-Look und die trendigen Designs sprechen eine jugendliche und sportbegeisterte Zielgruppe mit einer ökologischen Grundhaltung an. Die Rückmeldungen des Handels auf die neuen Entwicklungen waren durchwegs positiv, und durch unsere Produktion in Österreich können wir auch flexibel auf eine höhere Nachfrage reagieren“, freut sich Mühlböck und sieht allen Grund, positiv in die Zukunft zu blicken. Wachstums­ potenzial ortet er sowohl im Inland – neben Deutschland nach wie vor der größte Markt – als auch im Exportgeschäft, in dem sowohl Europa als auch die USA, Korea sowie China (hier rechnet man mit guten Chancen, vom wachsenden Wintersportsektor zu profitieren) eine wichtige Rolle spielen. ◆

WeltMeister Österreich Tirol Vorwort

Mit den Lockerungsschritten und dem Hochfahren der Wirtschaft kehren nach coronabedingt starken Einschränkungen endlich wieder Optimismus und Mut im Land zurück. Großen Anteil an der zuversichtlichen Grundstimmung haben natürlich auch die sinkenden Arbeitslosenzahlen und der erfolgreiche Start des Tourismus in die Sommersaison. Denn wir alle spüren: Es geht wieder bergauf und mit großen Schritten unserem gewohnten Leben vor Corona entgegen.

Um den Tiroler Wirtschaftsmotor nach der Coronakrise anzukurbeln, arbeitet die Tiroler Landesregierung kontinuierlich an zielgerichteten Unterstützungs- und Fördermaßnahmen für die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt. Dabei ist uns wichtig, starke Impulse zu setzen, um unser Land zurück in die Erfolgsspur zu bringen – und auch dafür zu sorgen, dass die gesetzten Maßnahmen treffsicher sind und die Menschen in Tirol erreichen.

Unser Ziel ist es, dass unser Land gestärkt aus dieser Krise hervorgeht. Und ich bin davon überzeugt, dass dies gemeinsam mit der innovationsstarken Tiroler Wirtschaft und den fleißigen Tirolerinnen und Tirolern auch gelingen wird.

Ihr Günther Platter Landeshauptmann von Tirol

© Land Tirol/Kaser

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Sandoz GmbH

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Produktion hochwertiger Biosimilars am Sandoz-Standort im tirolerischen Schaftenau. Sandoz ist der größte österreichische Anbieter von Generika und Biosimilars.

Ausbildung/Forschung

Wirtschaftsdaten

c Leopold-Franzens-Universität Innsbruck c Medizinische Universität Innsbruck c UMIT, private Universität für Gesundheitswissenschaften, medizinische Informatik und Technik (Hall in Tirol) c Management Center Innsbruck c Fachhochschule Kufstein c Fachhochschule Gesundheit, Innsbruck

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 36.383 c Veränderung 2000 bis 2019 +102,4%

Besondere universitäre Forschungseinrichtungen c CMBI, Zentrum für Molekulare Biowissenschaften c Institut für Biomedizinische Alternsforschung, ÖAW (Österreichische Akademie der Wissenschaften) c ADSI (Austrian Drug Screening Institute), Krebsforschung

Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen c IQOQI - Institut für Quantenoptik und Quanteninformation, ÖAW c Institut für Gebirgsforschung: Mensch und Umwelt, ÖAW c Ludwig-Boltzmann-Institut für Aidsforschung Quelle: ABA Invest In Austria

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1

48.100

c Bruttowertschöpfung in Mio. €1 c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

32.519 9.364 22.932

c Wirtschaftskammermitglieder2 55.624 c Unternehmensneugründungen2 2.947 c Lehrlinge2 10.666 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 33.205 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

12.211 12.963

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 329.376 c Patenterteilungen, national2

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1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö S t a t i s t i k , Ö s t e r r e i c h i s c h e s P a t e n t a m t , L a n d Ti r o l

WeltMeister Österreich Tirol

Tirol – von der Pandemie hart getroffen, geht es nun aufwärts IV-Präsident Christoph Swarovski und WK-Präsident Christoph Walser über „ihre“ Betriebe und das klare Bekenntis zum Land Tirol.

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© Die Fotografen

irols Wirtschaft startete kräftig ins zweite Halbjahr 2021. Die Erholung ist deutlich sichtbar, aber Rohstoffkosten und ein Wiederaufleben der Pandemie bleiben ein Risiko für den Herbst. Die Inzidenzzahlen waren seit dem späteren Frühjahr, Frühsommer deutlich nach unten gegangen – das hatte im Gegenzug die Konjunktur nach oben steigen lassen. Nach 15 Monaten Rezession ging ein starker Ruck durch die Tiroler Wirtschaft: Der Geschäftsklimawert drehte aus dem Minusbereich in ein sattes Plus und kletterte auf ein erfreuliches Vorkrisenniveau.

Christoph Walser, Präsident der Wirtschaftskammer Tirol.

Das Tiroler Industrie & Wirtschaft-Duo Christoph & Christoph weiß freilich mehr: Christoph Swarovski, Präsident der Industriellenvereinigung Tirol, und Christoph Walser, Präsident der Wirtschaftskammer Tirol, im Interview.

Herr Swarovski, Herr Walser – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Christoph Swarovski: Den meisten unserer Mitgliedsunternehmen geht es gut. Allerdings kämpfen nicht wenige mit Lieferproblemen, und der Mangel an Fachkräften ist geblieben. Die enormen Preissteigerungen bei Baumaterialien sind bei Investitionsvorhaben zu verkraften. Auch wenn die Stimmung derzeit gut ist, kann das nicht darüber hinwegtäuschen, dass Corona auch die Industrie hart getroffen hat. Wir sind es aber gewohnt, mit Veränderungen umzugehen und verwenden die Zeit für Lösungen und nicht mit Jammern.

Christoph Walser: Auf jeden Fall wesentlich besser als noch vor einem halben Jahr. Das zeigt unser aktuelles Top Tirol Konjunkturbarometer. Zum Jahreswechsel lag der Geschäftsklimawert, also der Mittelwert zwischen aktueller Lage und den Erwartungen für die kommenden sechs Monate, bei minus vier Prozentpunkten. Jetzt ist er auf +44 Prozentpunkte gestiegen und dockt damit wieder an das Niveau von 2019 an. Der Optimismus ist also zurück, wenngleich es noch branchenmäßige Unterschiede gibt. 61 Prozent der Unternehmen im produzierenden Sektor sind mit ihrer wirtschaftlichen Lage zufrieden; im Dienstleistungssektor sind es hingegen nur 32 Prozent. Die größte Herausforderung in den kommenden Monaten und Jahren ist der Fachkräftemangel: 70 Prozent der Unternehmen sehen darin ihr massivstes Problem für den Zeitraum 2021/2022. Kopfweh bereiten vielen Unternehmen auch steigende Arbeitskosten (48 Prozent), Lieferkettenprobleme (47 Prozent) und explodierende Energie- und Rohstoffpreise (48 Prozent). Das drückt die Erträge für die Be-

© iV Tirol

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Christoph Swarovski, Präsident der IV Tirol: „Bei jedem Virus, das auftaucht, die gesamte Wirtschaft lahmzulegen, werden wir uns auf Dauer nicht leisten können.“

triebe und treibt die Preise für die Endkunden nach oben. Ich hoffe, dass sich in diesen Bereichen nach einer gewissen Anlaufphase wieder Normalität einstellt.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Das Ärgste scheint überstanden. Aber ist es tatsächlich überstanden? Ist die Krise vorbei? Worauf wäre nun besonders zu achten?

Swarovski: Wir haben nicht mit einem zweiten Lockdown gerechnet und dann hatten wir bisher drei. Sicher ist in dieser Krise also überhaupt nichts. Wir müssen aber alles tun, um einen vierten Lockdown zu verhindern, also weiter vorsichtig bleiben und die wenigen Regeln, die es noch gibt, einhalten. Das Wichtigste ist aber, dass wir uns auf Krisen insgesamt besser vorbereiten. Bei jedem Virus, das auftaucht, die gesamte Wirtschaft lahmzulegen, werden wir uns auf Dauer nicht leisten können.

Walser: Dem Impffortschritt kommt eine zentrale Rolle zu. Die in Tirol angebotenen Impftage, an denen jeder ohne Voranmeldung

bei den Impfstraßen vorbeikommen kann, haben sich bewährt und sollen fortgesetzt werden. Von einem Impfzwang halte ich nicht viel. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit Aufklärung und Überzeugungsarbeit die erforderliche Impfrate erreichen können.

Und natürlich braucht es weiterhin ein gesundes Maß an Eigenverantwortung, mit der sich viele Infektionen verhindern lassen.

Das Virus ist nach wie vor da, wir müssen lernen, damit zu leben.

Es ist darüber hinaus nun Zeit, sich von der Jagd auf Inzidenzzahlen zu verabschieden und auch andere Faktoren, insbesondere die Hospitalisierungen, mit zu betrachten.

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Wenn ja, was?

Swarovski: Positiv war jedenfalls, zu sehen, dass die Wirtschaft – und zum Teil auch die öffentliche Hand – unter Druck sehr flexibel sind. Wir haben auch gesehen, dass viele berufliche Reisen verzichtbar sind und die Zeit besser genutzt werden kann.

Das wird bleiben und das ist gut so.

WeltMeister Österreich

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© unsplash/Jeswin Thomas

Tirol

In Tirol wird aktuell an einer MINT-Strategie gearbeitet: Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik soll in der (Aus-)Bildung mehr Gewicht verliehen werden.

Walser: Sieht man genauer hin, werden auch positive Effekte aus dem Corona-Jahr übrig bleiben: Corona hat auch für Kapitalismuskritiker deutlich gemacht, wie wichtig gesunde Betriebe für die Arbeitsplätze und damit für unseren Wohlstand sind. Darüber hinaus hat die Digitalisierung in den vergangenen Monaten einen massiven Schub erhalten, der uns auch in den kommenden Jahren helfen wird. Und schließlich hat die Krise das Bekenntnis ‚Ja zu Tirol‘ gestärkt. Die regionalen Wirtschaftskreisläufe sind in unserer kleinstrukturierten Wirtschaft ein wesentlicher Faktor, um betrieblichen Erfolg und Arbeitsplätze zu sichern.

Worauf wird die Industriellenvereinigung Tirol ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Swarovski: Aktuell arbeiten wir mit allen Beteiligten an einer MINT-Strategie für Tirol. Es geht darum, Technik, Mathematik und naturwissenschaftlichen Fächern in der Bildung mehr Gewicht zu verleihen. Die Umsetzung zu begleiten, ist ein Schwerpunkt 2022. Wir werden uns nächstes Jahr auch intensiv mit den Themen Klima, Energie, Ressourcen, Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit beschäftigen. Da brauchen unsere Mitglieds­

unternehmen Unterstützung und Vernetzung und darum werden wir uns kümmern.

Und die Wirtschaftskammer? Was steht bei Euch 2022 auf der Agenda?

Walser: Wir haben das ‚Restart Programm‘ ausgearbeitet und sind gerade in Gesprächen mit politischen Entscheidungsträgern. Es braucht auf Landes- und Bundesebene Maßnahmen, um den Neustart der Wirtschaft nachhaltig abzusichern. Dazu gehören unter anderem die Verlängerung der Unterstützungen für besonders hart getroffene Branchen, ein Maßnahmenmix gegen den Fachkräftemangel, Steuer- und Bürokratieerleichterungen sowie die Realisierung des ‚Tirol Fonds‘. Die Idee dahinter ist, dass sich Private an heimischen Firmen beteiligen und damit die Eigenkapitalquote heben. Das stärkt die Betriebe und sichert Arbeitsplätze. Unser Vorschlag lautet, dass das Land hier eine Ausfallshaftung übernehmen soll. Auch die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit liegen 2022 im Fokus der WK Tirol – wir werden hier eine Reihe von Beratungsangeboten und Unterstützungen für unsere Mitgliedsbetriebe bieten. ◆

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Österreich macht der Welt schöne Augen Von Corona haben sich die österreichischen Brillenhersteller nicht aus der Fassung bringen lassen und blicken optimistisch in die Zukunft. j von Britta Biron

E

s gibt Produktgruppen, die stark mit bestimmten Ländern in Verbindung gebracht werden. Auch wenn solche nationalen Schubladen in einer zunehmend globalisierten Welt nur noch bedingt zutreffen, basieren sie doch auf historischen Fakten und wirken bis heute. Autos aus Deutschland, Uhren aus der Schweiz, Mode und Parfüm aus Frankreich oder Lederwaren aus Italien. Und Österreich? Da sind es Brillen und zwar solche im Premiumsektor.

ersten Kollektion Brillenfans auf der ganzen Welt zusätzliche Highlights vor Augen. Seither sind weiterere heimische Brillenhersteller dazugekommen, die sowohl am österreichischen als auch internationalen Markt erfolgreich sind: Pomberger Goisern 1984, gloryfy unbreakable (2004), Andy Wolf (2006), Rolf Spectacles (2009) sowie die beiden Silhouette-Töchter Neubau Eyewear (2016) und evil eye (2019).

Hinsichtlich Größe, Design, Produktions- und Vertriebsstrategie gibt es zum Teil deutliche Unterschiede, aber auch eine einige Gemeinsamkeiten, wobei die offensichtlichsten ausgeprägter Innovationsgeist und hohe Flexibilität sind. In Verbindung mit der Konzentration auf das Premium-Segment und einen jeweils sehr speziellen Charakter hat sich das auch in der Coronakrise ausgezahlt.

Fashionable Pionierarbeit Den Grundstein, dass die Alpenrepublik international als Herkunftsland hochwertiger und formschöner Brillen gilt, hat Silhouette gelegt. „Das Unternehmen wurde 1964 mit einem großen Ziel gegründet: aus der Brille mehr als nur einen Sehbehelf zu machen, nämlich ein Accessoire von höchster technischer und geKultmarken stalterischer Perfektion. Damals war das revolutionär, „Im Fassungsbereich sind wir beund wir blieben mit dieser trächtlich unter Plan geblieben, im Haltung über viele Jahre Brillenglas-Verkauf erreichten wir 2020 wahrscheinlich die einzi© Robert La Roche unsere Budgetziele“, sagt Michael gen am Markt. Silhouette Pachleitner. Von Vorteil sei gewesen, wird daher – und auch aufgrund unserer dass man schon vor einigen Jahren BrillengläInnovationen der letzten beinahe sechs Jahrzehnte – Die Marke Robert La Roche ser mit einem speziellen Blaulichtfilter im Sortiment nicht selten als Pionier und Innovationstreiber für führt Brillenfans seit 1973 entwickelt hat, denn durch die vermehrte BildschirmPremium-Brillen bezeichnet“, erklärt Michael Schmied, Extravaganz vor Augen. zeit wegen Homeoffice, Distance Learning, Gaming CMO und Enkel der Firmengründer Arnold und Anneund Streaming ist die Nachfrage nach solchen Spezialgläsern liese Schmied. nochmals deutlich gestiegen. Auf die Launches neuer Modelle hat Ab 1973 – made in Austria war da bereits in vielen Ländern ein man trotz der schwierigern Rahmenbedingungen nicht verzichtet, etabliertes Qualitätskriterium für Brillen – führte der österreichiallerdings sind die Kollektionen zum Teil kleiner ausgefallen. An sche Designer Robert La Roche (die Marke gehört mit weiteren der grundsätzlichen Expansionsstrategie hat die Pandemie nichts neun, darunter Daniel Hechter, Spect Eyewear, Kiotonakamura und geändert. „Wir streben weiterhin ein organisches Wachstum in H.I.S. Eyewear, zur Michael Pachleitner Group in Graz) mit seiner

© Silhouette

© Andy Wolf/Bastian Thiery

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Das steirische Independant Label Andy Wolf feiert heuer sein 15jähriges Jubiläum.

Silhouette hat der Brille den Weg vom Sehbehelf zum Fashion-Accessoire eröffnet.

sämtlichen Bereichen, Märkten und Marken an – über die gesamte Gruppe von mehr als 20 Prozent pro Jahr. Parallel wachsen wir durch Zukauf.“ Derzeit konzentriert man sich vor allem auf den Ausbau der Kernmärkte D-A-CH-Region, USA, Frankreich, England und Zentraleuropa – insgesamt ist der Grazer Brillenhersteller in 60 Ländern aktiv, die Exportquote liegt bei 70%. Auch am Plan, in Deutschland eine zusätzliche Produktionsstätte für Brillengläser zu errichten, hält Pachleitner fest. 12 bis 15 Mio. € sind für das Projekt budgetiert. „Das Kaufverhalten zeigt, dass die Menschen bereit sind, für das Qualitätsprodukt Brille inklusive Glas mehr Geld als bisher auszugeben“, sieht Pachleitner gute Chancen, dass sich die Investition rechnet.

haben wir ambitionierte Ziele und streben nach Wachstum“, sagt Schmied.

Besonders erfreulich sei, dass die junge Sport PerformanceMarke evil eye die Erwartungen übertreffen konnte. Das zeige, dass die Entscheidung, sich von der Lizenzmarke Adidas zu trennen und das Segment der Sportbrillen eigenständig zu bearbeiten, richtig war. Rund 2.000 Fachhändler in Österreich, Deutschland, Italien, Spanien, Slowenien, Tschechien, der Schweiz und den Benelux-Ländern haben evil eye schon im Sortiment; weitere Märkte sollen, so Schmied, Schritt für Schritt folgen. Dieses Jahr liege der Fokus auf Japan und Großbritannien.

Wie zahlreiche andere Unternehmen hat auch die Silhouette Group in Zuge der Pandemie verschiedene Digitalisierungprojekte beschleunigt. So wurde der Silhouette-Webshop in Österreich und Deutschland um ein Click&Collect-Service sowie ein Virtual Tryon-Feature ergänzt. „Das stößt auf hervorragende Resonanz. Wir werden den Service auch in anderen Märkten anbieten sowie auf den evil eye-Onlineshop ausweiten.“ Um den Fachhandelspartnern auf der ganzen Welt – die Hauptmarke Silhouette wird in über 100 Länder exportiert, die Exportquote beträgt rund 95% – auch in Zeiten von abgesagten Branchenmessen die Kampagnen, Produkte und Services präsentieren zu können, wurde ein digitaler Showroom eingerichtet. Außerdem

Große Designvielfalt & viele Innovationen Für Silhouette hat es sich ausgezahlt, dass das Werk in 2017 in Linz um eine Gläserfertigung ergänzt wurde. „Gerade in Krisenzeiten sieht man die Vorteile, wenn man Kernkompetenzen selbst in der Hand und die Produktion vor Ort hat. Die Auswirkungen in den Absatzmärkten waren und sind sehr unterschiedlich: In einigen Ländern blieben die Optikerfachgeschäfte durchgehend geöffnet, in anderen waren sie teilweise geschlossen. Auch wenn uns die wirtschaftlichen Folgen der Krise noch länger begleiten werden,

WeltMeister Österreich Tirol

ist geplant, den evil eye-Onlineshop, der derzeit nur Kunden in Österreich und Deutschland zur Verfügung steht, sukzessive in weiteren Ländern zu launchen.

nachhaltigen Etui und Polybag zu arbeiten. Außerdem stellen wir unser Acetat sukzessive auf nachhaltige Alternativen wie EcoAcetat um“, verrät Pirkheim.

Äußerst widerstandsfähig Analog & digital gut aufgestellt Die Tiroler Brillenmanufaktur gloryfy unbreakable, Erfinder und Gut läuft es trotz Pandemie für die Independant Brand Andy Wolf, weltweit einziger Hersteller von unzerbrechlichen Brillen – möglich die heuer ihr 15-Jahres-Jubiläum feiert. Das für 2020 geplante macht das der patentierte Spezialkunststoff NBFX –, konnte den 20%ige Umsatzplus konnte man zwar nicht erreichen, man mussUmsatz im Corona-Jahr sogar steigern und den gewohnten Wachste aber auch keine Rückgänge verzeichnen. Und das, obwohl man tumskurs fortsetzen. „Natürlich war 2020 und der Beginn des ohne E-Commerce auskommt. heurigen Jahres eine große Herausforderung. Der Sport- und Op„Es ist nicht einfach, die passende Brillen online auszusuchen. tikfachhandel ist für uns sehr wichtig, und die Schließung vieler Über den perfekten Sitz entscheiden tatsächlich oft nur ganz weShops betrifft uns direkt. Nichtsdestotrotz blicken wir sehr positiv nige Millimeter – sei es die Fassungsbreite, die Glastiefe oder die nach vorne“, sagt Gründer- und Geschäftsführer Christoph Egger.

Brückenposition. Eine Brille ist ein komplexes Objekt, das man nur Vor allem die einzigartigen Produkteigenschaften seien ein wichrichtig begreifen kann, wenn man es in den Händen hält und vor tiger Erfolgsfaktor. Sorge, dass die allem, wenn es auf der Nase unzerbrechliche Brille Konkursitzt“, erklärt Mitgründer und renz bekommen könnte, hat EgCEO Andy Pirkheim, warum ger nicht: „Versucht wird es man im Vertrieb ausschließlich immer wieder, aber unsere Produkauf die stationäre Schiene mit tionsprozesse sind so komplex, Fachoptikern und Fashion-Stores dass es nahezu unmöglich ist, sie setzt. Aktuell umfasst das Händlerohne Weiteres zu kopieren.“ netz rund 2.500 Partner in 69 Län© gloryfy unbreakable Die unzerbrechliche Aktuell wird das Händlernetz in dern, die durch angestellte und selbstBrille ist eine rein österDeutschland und den Niederlanden ausgebaut, parallel ständige Handelsvertreter, Großhändler sowie in den reichische Erfindung. der E-Commerce erweitert. Jüngste Neuheit ist die USA eine eigene Niederlassung in New York City bevirtuelle Anprobe, die derzeit in Österreich, Deutschland und den treut werden. Außerdem wurde während der Pandemie ein digiBenelux-Ländern angeboten wird. Bei neuen Produkten werde, so tales Händler-Portal gestartet. „Damit und mit der neuen Website Egger, neben einem besonderen Design auch smarte Technologie können wir unsere Kunden und Partner, gerade im Export, noch an Bedeutung gewinnen. Das heuer lancierte Modell Gi31 Amsterbesser erreichen und haben unseren Service auf ein ganz neues dam KTM Connect verfügt bereits über eine Schnittstelle zum Level gebracht“, sagt Pirkheim.

Smartphone. Einen ersten Schritt auf das spannende Terrain der Um die für heuer und die nächsten Jahre geplante UmsatzsteiBlockchain-Technologie hat gloryfy ebenfalls schon getan. Gemeingerung von jeweils rund 20% zu erreichen, konzentriert man sich sam mit dem Wiener Kreativstudio formlos wurden heuer drei Sets vor allem auf den Ausbau der Kernmärkte – das sind die D-A-CHaus jeweils einer Sonnenbrille und einem digitalen Kunstwerk als Region sowie die Niederlande, Frankreich, Italien, Russland, die NFT designt und zugunsten der Organisation Weißer Ring versteiUSA und Kanada – und wird die Logistik dahingehend optimieren, gert. dass Bestellungen noch am selben Tag versandt werden können.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist natürlich das Design. Der Nischenplayer mit klarem Charakter Schwerpunkt liegt auf zeitlos-chicen Formen, aber daneben wird Mit einem Umsatzplus schloss auch Pomberger Goisern das Coroes wie gewohnt besondere Statement-Modelle – natürlich auch na-Jahr 2020 ab. Schon zu Beginn der Krise hatte man überdurchanlässlich des heurigen Jubiläums – geben. Auch in Sachen Nachschnittlich viel Rohmaterial eingekauft und das Fertigwarenlager haltigkeit sind einige Projekte in der Pipeline. „Gerade haben wir aufgefüllt. Als in der zweiten Jahreshälfte die Nachfrage wieder ein Semesterprojekt mit der FH Joanneum gestartet, um an einem

© Johann von Goisern

© Rolf Spectacles

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Rolf Spectacles setzt bei der Substance-Kollektion auf einen neuen Bio-Kunststoff.

Johann von Goisern platziert mit einer besonderen Farbenpracht Blickpunkte.

anzog, war man also bestens vorbereitet. „Das Investmentrisiko hat sich gelohnt. Durch unser starkes Vertriebsteam waren wir nicht auf Messen angewiesen, sondern konnten unsere Brillen direkt beim Kunden vor Ort präsentieren“, freut sich Hans Peter Pomberger, der das Unternehmen gemeinsam mit seinem Sohn Jürgen in zweiter und dritter Generation führt. „Da viele Menschen dem grauen Coronaalltag entfliehen wollen, ging die Nachfrage nach bunten Brillenfassungen dementsprechend nach oben.“ Und bunter als mit der Eigenmarke Johann von Goisern, auf die sich das Familienunternehmen seit 2010 ausschließlich konzentriert, treibt es kaum ein anderer Brillenhersteller weltweit. Möglich ist die außergewöhnliche Farbenpracht mit Verläufen sowie verschiedenen grafischen und organischen Mustern durch ein eigens entwickeltes, aufwendiges Layeringverfahren.

Wie auch bei den heimischen Mitbewerbern lautet das Motto von Pomberger Goisern Expansion; dafür werden die Produktionszahlen erhöht und die Präsenz in den bestehenden Exportmärkten wie den USA, Portugal und Kanada ausgebaut. Die Marktmacht der internationalen Big Player wie Luxottica oder Safilo sieht Pomberger gelassen: „Je größer die Konzerne werden, desto mehr freie Nischen entstehen für kleine Unternehmen wie unseres.“

aus edlen Hölzern für Aufsehen gesorgt, danach folgten Fassungen aus Stein, Titan und Horn. Zahlreiche Modelle wurden mit renommierten Preisen – vom Red Dot Award, über den Good Design Award bis zum Silmo D´Or, dem „Oscar der Brillenbranche“ – ausgezeichnet. Die neue Substance-Kollektion aus einem innovativen Bio-Kunststoff auf Planzenbasis macht da keine Ausnahme. Die hat seit dem Launch im Frühling 2020 schon fünf Auszeichnungen erhalten, zuletzt vom European Institute of Applied Sustainability den European Green Award in Gold. Auch bei den Partneroptikern und den Endkunden kommt die chice Öko-Brille sehr gut an, und insgesamt war das Corona-Jahr wirtschaftlich erfolgreich. Entsprechend positiv ist der Ausblick in die Zukunft: „Wir rechnen auf jeden Fall mit einem Wachstum. Wie groß dieses ausfällt, hängt von vielen Faktoren ab. Wir wollen uns auf eine gute Kollektionspflege konzentrieren und mit unseren bestehenden Kunden im Luxusbereich wachsen. Mit der neuen Substance-Kollektion erschließen sich für uns auch neue Märkte“, sagt CEO Bernhard Wolf.

Viel Potenzial sieht er etwa im asiatischen Raum. Expansionsschritte werden verstärkt auch in den USA, in Kanada und den Vereinigten Arabischen Emiraten gesetzt. „Die Brillenwelt ist sehr spannend. Zahlreiche kleine und innovative Labels bereichern den Markt und sind auch ein Zeichen dafür, dass die Brille immer mehr an Akzeptanz findet – ja mehr noch sich zum beliebten Modeaccessoires entwickelt. Brillen sind nicht nur Sehhilfe, sonder auch Stilmittel, um seinen Charakter zu unterstreichen oder gar zu ändern.“ ◆

Nachhaltigkeit im Blick Dass Erfolg keine Frage der Größe ist, beweist auch Rolf Spectacles aus Tirol. Anfangs hatte man mit scharnierlosen Brillengestellen

WeltMeister Österreich Vorarlberg Vorwort

Zur Stärkung der heimischen Wirtschaft hat Vorarlberg in der Coronapandemie sehr frühzeitig ein umfangreiches Impulsprogramm auf die Beine gestellt. Das Ziel dabei war, einen raschen Wiederaufschwung zu unterstützen, den Arbeitsmarkt zu stabilisieren und Anreize für eine anziehende Konjunkturentwicklung zu setzen.

Das ehrgeizige Paket umfasste neben Beschäftigungsmaßnahmen beträchtliche Investitionen in die bauliche Infrastruktur, Sonderförderungen für den Tourismus, die Land- und Forstwirtschaft, für Kunst- und Kulturschaffende sowie verstärke Impulse im Bereich der Digitalisierung. Auch ein Familienpaket wurde geschnürt.

Auf seine Unternehmen und die vielen Beschäftigten, die höchste Flexibilität und enorme Einsatzbereitschaft an den Tag gelegt haben, kann Vorarlberg stolz sein. Die heimische Wirtschaft hat sich als sehr anpassungsfähig und äußerst robust erwiesen. Die gute Ausgangsposition Vorarlbergs und die solide sowie vorausschauende Finanzpolitik des Landes werden dabei helfen, möglichst zügig auf den erfolgreichen Wachstumspfad zurückzukehren.

Ihr Markus Wallner Landeshauptmann von Vorarlberg

© Luca Fasching

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Jeppe Carlsen

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Als weltmeisterlicher Anbieter von intelligenten und effizienten Lichtlösungen bringt das Vorarlberger Unternehmen Tridonic weltweit Licht ins Dunkel.

Rahmenbedingungen im Ländle

Wirtschaftsdaten

c Strategisch günstige Lage inmitten der stärksten Wirtschaftsregionen Europas

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 19.162 c Veränderung 2000 bis 2019 +100,9%

c Sehr gut entwickelte Infrastruktur unter anderem für den Waren- und Individualverkehr

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1

c Professionell betriebene Technologie- und Impulszentren als Betriebsstätten c Hohe Verfügbarkeit von sehr gut ausgebildeten und motivierten Fachkräften c Überdurchschnittlich hohe Arbeitsproduktivität c Vergleichsweise niedrige Energiepreise (z.B. Strom) c Sehr gute Verfügbarkeit von Finanzierungsmöglichkeiten durch gesundes Regionalbankenwesen c Professionelle Zulieferindustrie direkt am Standort c Attraktive Wirtschaftsförderungen für Innovationsund Investitionsvorhaben c Effiziente Verwaltung, kurze Wege, keine Bürokratie

€1

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

48.400 17.128 6.627 10.414

c Wirtschaftskammermitglieder2 27.351 c Unternehmensneugründungen2 1.414 c Lehrlinge2 7.115 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 6.405 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

7.634 10.414

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 165.001 c Patenterteilungen, national2

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c Wirtschaftsfreundliches Klima am Standort c Hohe Lebensqualität, zahlreiche Sportund Freizeitmöglichkeiten

Quelle: ABA Invest In Austria.

1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö S t a t i s t i k , Ö s t e r r e i c h i s c h e s P a t e n t a m t , L a n d Vo r a r l b e r g

WeltMeister Österreich Vorarlberg

Vorarlberg – die konjunkturelle Entwicklung stimmt positiv WK-Präsident Hans Peter Metzler und IV-Präsident Martin Ohneberg über die Herausforderungen im Ländle und deren notwendige Adressierung.

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© Frederick Sams

ach einigen Jahren, welche geprägt waren von robusten Wachstumsraten in der Bruttowertschöpfung, erlitt die Vorarlberger Konjunktur pandemiebedingt im Jahr 2020 einen empfindlichen Rückschlag. Die reale Bruttowertschöpfung (ohne Land- und Forstwirtschaft) 2020 sank um -6,4 Prozent und liegt damit im Bundesschnitt. Im Bereich Einzelhandel gingen die Umsätze mit -3,8 Prozent etwas weniger zurück als im Österreichschnitt (-4,6 Prozent). Die Entwicklung des Produktionsindex der abgesetzten Produktion zeigte sich 2020 in Vorarlberg mit einem Minus von 3,2 Prozent etwas schlechter als im Vorjahr, aber besser als in der gesamtösterreichischen Entwicklung (-5,5 Prozent). Die Vorarlberger Baubranche verzeichnete mit

Hans Peter Metzler, Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg.

+3,2 Prozent (Vergleich Österreich: -1,8 Prozent) hingegen einen überdurchschnittlich starken Anstieg. „Kurzarbeit und CoronaWirtschaftshilfen haben einen wesentlich stärkeren Abbau der Beschäftigungszahlen verhindert“, sagt dazu Wirtschaftslandesrat Marco Tittler.

Die Krise hatte starke Auswirkungen auf alle Wirtschaftsbereiche, der Tourismus war im Jahresdurchschnitt 2020 von allen Branchen am stärksten betroffen. Auch die Vorarlberger Exportwirtschaft musste im ersten Halbjahr 2020 spürbare Umsatzverluste hinnehmen. Nach vorläufigen Ergebnissen wurden in den Monaten Jänner bis Juni 2020 Waren im Wert von 4,87 Mrd. Euro exportiert und 3,7 Mrd. Euro importiert. Gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres sanken die Ausfuhren um -8,4 Prozent und die Einfuhren um -8,5 Prozent. Die Handelsbilanz ist mit 1,17 Mrd. Euro positiv. Österreichweit waren die Rückgänge mit -12,6 Prozent bei den Einfuhren und -11,7 Prozent bei den Ausfuhren höher. Die konjunkturelle Entwicklung für heuer zeigt jedoch einen Trend nach oben, wie der aktuelle Vorarlberger Wirtschaftsbericht aufzeigt.

Mehr Einblicke in Vorarlbergs Wirtschaft und Industrie geben Hans Peter Metzler, Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg, und Martin Ohneberg, Präsident der Industriellenvereinigung Vorarlberg.

Herr Metzler, Herr Ohneberg – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Hans Peter Metzler: Die Krise hat uns alle getroffen, die Herausforderungen der weltweiten Pandemie sind vielfältig und kennen keine Branchengrenzen. Vom einen auf den anderen Tag standen vom EPU bis hin zum internationalen Top-Player alle vor neuartigen, nie dagewesenen Tatsachen. Kaum etwas war wichtiger wie Planungssicherheit, steuerliche Entlastung, finanzielle Krisenhilfe und Förderprogramme, Investitionen, Innovationen, Digitalisierung,

© Fasching

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Martin Ohneberg, Präsident der IV Vorarlberg: „Vorarlberg ist derzeit an letzter Stelle in Österreich, wenn es um die Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Innovation geht.“

Versorgung mit Rohstoffen und passable Lösungen für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Die Krise bietet die Chance, die Zusammenhänge des Wachstums besser zu verstehen. Die konjunkturelle Entwicklung zeigt jedenfalls einen Trend nach oben, wie der aktuelle Vorarlberger Wirtschaftsbericht aufgezeigt hat.

Martin Ohneberg: Nach der anfänglichen, großen Unsicherheit zu Beginn des Jahres 2020 aufgrund der Pandemie und den nicht absehbaren Folgen für die Wirtschaft gibt es jetzt – rund ein Jahr danach – einen erkennbaren Aufschwung: Die Auftragsbücher sind gut gefüllt, die Stimmung bei den Betrieben ist gut. Die hohen Rohstoffpreise, die Rohstoffknappheit und der Fachkräftemangel trüben allerdings den Ausblick. Das führt auch dazu, dass Betriebe nicht wie gewünscht produzieren können. Insgesamt kann man sagen, dass sich die Vorarlberger Industrie zwar optimistisch zeigt, aber dennoch mit den Auswirkungen der Pandemie bis ins nächste Jahr hinaus noch zu beschäftigen hat.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Das Ärgste scheint überstanden. Aber ist es tatsächlich überstanden? Ist die Krise vorbei? Worauf wäre nun besonders zu achten?

Metzler: Viel Optimismus wird sicherlich vom Impffortschritt getragen. Mit der Modellregion konnten wir außerdem einen weiteren

Lockdown verhindern, das war wirtschaftlich wie psychologisch sehr wichtig. Wir waren Vorreiter bei den Testkonzepten und deren digitaler Organisation. Nun dürfen wir aber die hart und geduldig erarbeiteten und mit vielen Verlusten und Rückschlägen verbundenen Wege aus der Krise und einen nun stabileren Status quo nicht durch einen allzu leichtfertigen Umgang mit Covid riskieren. Einen neuerlichen totalen Stillstand und Schockzustand packen wir nicht noch einmal – weder die Gesellschaft noch die Wirtschaft.

Während wir uns um die aktuellen und punktuellen Herausforderungen der Pandemie kümmern, dürfen wir nicht auf grundlegende Forderungen und Ziele vergessen: Arbeitsmarkt, Investitionen, Forschung, Bildung, Nachhaltigkeit und Klimaschutz, Infrastruktur, und und und. Dazu gehört auch, obwohl die Zusammenarbeit mit der Politik sehr gut funktioniert, diese in vielen Bereichen auch weiterhin in die Pflicht zu nehmen und an der Ausarbeitung der richtigen Rahmenbedingungen dranzubleiben, denn nur so funktioniert eine Partnerschaft.

Ohneberg: Die Krise hat gezeigt, dass es deutliche Schwächen gibt.

Vom großen Nachholbedarf in der Digitalisierung, über eine mangelhafte überregionale Zusammenarbeit bis hin zur schwierigen Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Daraus müssen wir lernen und uns vorbereiten, schließlich ist die Pandemie noch nicht vorbei. Ziel muss es sein, die Impfbereitschaft drastisch zu erhöhen, damit wir

WeltMeister Österreich

© unsplash/Marcus Ganahl

Vorarlberg

Vorarlberg kann der Welt marktfähige wie klima- und umweltfreundliche Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Konsummuster bieten – aber auch Traumlandschaften.

wieder zur Normalität übergehen können. Schlussendlich müssen wir lernen, mit dieser Krankheit umzugehen. Wenn ich mir etwas wünschen könnte, dann wäre es, dass die Medien weniger über dieses Thema berichten und damit die Hysterie aus dem Thema rausgenommen wird …

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen? Wenn ja, was?

Metzler: Der Durchhaltewille, die Flexibilität und die Konsequenz der Unternehmen, aber vor allem auch das gemeinsame Anpacken der Probleme vonseiten der Wirtschaft, der Politik und der Bevölkerung hat mich sehr stark beeindruckt und mich jeden Tag unglaublich positiv gestimmt. Das hat sicherlich immens geholfen, mit den vielen Hiobsbotschaften umzugehen und ein gemeinsames Verständnis für den Weg aus der Krise zu stärken.

Außerdem haben viele Unternehmen auch eine ordentliche Portion Flexibilität an den Tag gelegt und mitunter auch Chancen in der Pandemie erkannt. Mein Wunsch und mein Ziel ist es, mit allen zusammen ‚unseren‘ Beitrag klar zu definieren – was wir als Wirtschaftskammer für das Ganze, für die Unternehmen und damit für das Land leisten können, jetzt und in Zukunft. Die Unternehmen spielen dabei eine zentrale Rolle; sie haben in der Krise vieles ge-

lernt: flexibler mit Veränderungen umzugehen und sich den Gegebenheiten besser anzupassen. Mit diesen neuen Erfahrungen kommen sie wieder gestärkt aus dem ‚Krisenmodus‘, und das sorgt auch für eine positive Stimmung in allen Bereichen.

Sehen Sie sich einmal die Gründerstatistik für 2020 an: Bei insgesamt rund 1.200 Neugründungen in Vorarlberg gab es durchschnittlich drei Neugründungen pro Tag; diese Zahlen übertreffen nicht nur das Vorjahresergebnis um 11,3 Prozent, sondern auch die coronabedingten Erwartungen. Die aktuelle Gründerstatistik für das erste Halbjahr 2021 zeigt mit 756 Vorarlberger Neugründungen sogar ein Plus von 33 Prozent. Wenn dieser Unternehmergeist nicht positiv stimmt …

Die Anforderungen und Erwartungen an Produkte und Dienstleistungen werden immer komplexer, wobei sich die Vorarlberger Betriebe im stetig steigenden globalen Wettbewerbsdruck durch ihre große Innovationskraft gut behaupten können. Dabei war gerade die Pandemie ein regelrechter Innovationsbooster: Die Patent­ anmeldungen aus Vorarlberg sprechen für sich, der Innovationspreis macht die Kreativität und die Bemühungen der Unternehmen zudem deutlich sichtbar.

Auch bei den Exporten im Jahr 2020 liegen wir wieder über einem Volumen von zehn Mrd. Euro: Minus 2,6 Prozent lautet das Ergebnis der Vorarlberger Exportwirtschaft – angesichts der

© unsplash/Marvin Meyer

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Die IV will bei Infrastruktur-Themen, wie dem Bau der Bodensee-Schnellstraße, Tempo machen. Im Bild das Autobahnkreuz Bregenz der A14, der Rheintalautobahn.

schwierigen Bedingungen im Corona-Jahr kann dieser leichte Rückgang als Erfolg eingestuft werden!

Ohneberg: Es hat ein starker Wertewandel in der Gesellschaft stattgefunden, der tief in die Bevölkerung hineingeht. Sichere und beste Arbeitsplätze haben eine neue Bedeutung gewonnen. So verhält es sich auch bei einer hochwertigen Ausbildung, egal ob in der Lehre, Schule oder in der Hochschule. Sehr stark an Bedeutung bei den Menschen gewonnen haben auch das Gütesiegel ‚Made in Vorarlberg‘ und regionale Themen. Für die Industrie ist dabei Regionalisierung und Globalisierung kein Widerspruch. Sie steht mit ihrem Bekenntnis zu Vorarlberg und der Wertschöpfung im Umkreis ihrer Betriebe für Regionalität, braucht aber globale Märkte. Ein weiteres Learning ist, dass wir der Vereinbarkeit von Familie und Beruf noch mehr Bedeutung schenken müssen; hier tut die Industrie schon sehr viel, beispielsweise beim Aufbau von betrieblichen Kindergärten. Die Politik ist bei diesem Thema aber stärker gefordert, bei der Kinderbetreuung auch geeignete Rahmenbedingungen für die berufstätigen Eltern herzustellen.

Worauf wird die Wirtschaftskammer Vorarlberg ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Metzler: Es liegt auf der Hand, aber ich möchte es dennoch mit aller Deutlichkeit sagen: 2022 wird ein wichtiges Jahr. Wir stecken

nun mitten im Restart. Dieser braucht auch einen guten Weg, der aus vielen einzelnen Themen gepflastert wird; hier haben wir in der Wirtschaftskammer bereits 2018 mit dem breit angelegten Strategieprozess einen wichtigen Impuls angestoßen. Das Ziel: Mehr Unternehmertum in Entscheidungsprozesse einfließen lassen und mit neuen Ansätzen die Interessen der Unternehmerinnen und Unternehmer vertreten. Es ist uns gelungen, die Interessenvertretung weiterzuentwickeln, konkrete Projekte zu identifizieren und in Umsetzung zu bringen. Der Prozess hat mit der Pandemie umso mehr an Bedeutung gewonnen und ist kein Strohfeuer – vielmehr hat sich gezeigt, dass es sich lohnt, sich ständig weiter zu fordern und sich am Puls der Entwicklungen zu halten. Es geht um das Gestalten und auch Nutzen von Potenzialen, Chancen und – unserer Zukunft.

Nachhaltigkeit ist in aller Munde: Klimawandel, Umweltschutz, Energieeffizienz, gesellschaftliche Herausforderungen und Verantwortung – Hürden wie auch Chancen für die Wirtschaft sind vielseitig. Wesentlich dabei ist, dass umweltpolitische, gesellschaftliche und ökonomische Ziele nicht gegeneinander ausgespielt werden, sondern sich vielmehr gleichrangig gegenüber und stark zueinander in Beziehung stehen. Die Vorarlberger Wirtschaft als exportstarke und mit Schlüsseltechnologien ausgestattete Region hat das Potenzial, gleichermaßen marktfähige wie klima- und umwelt-

WeltMeister Österreich Vorarlberg

© pixabay

freundliche Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Konsummuster in die Welt zu tragen, regionale Wertschöpfung zu schaffen und so einen wesentlichen Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels, zum Schutz der Umwelt zu leisten und dadurch gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Ein kleines, überschaubares Land wie Vorarlberg lebt außerdem von strategisch klugen Zukunfts- und Standortpartnerschaften. Das zu enge Denken in geografischen Grenzen, aber auch in gedanklichen Grenzen, hindert so manche Entwicklung in unserem Land. Im Sinne einer echten Standortpartnerschaft für Vorarlberg gilt es, konstruktive Kräfte zu bündeln und gemeinsam die Zukunft des Landes zu gestalten.

Nach Abschluss der Pflichtschule fehlt es zu vielen Jugendlichen an den insbesondere für eine erfolgreiche Ausbildung erforderlichen Grundkompetenzen Lesen, Schreiben und Rechnen. Die individuelle Förderung von Kindern und Jugendlichen entsprechend ihren Begabungen und Möglichkeiten als eine wesentliche Voraussetzung für eine chancenreiche Bildung gelingt derzeit in unseren Bildungssystem noch zu wenig. Die vielfältigen Möglichkeiten in der Bildungs- und Berufswahl sind den Jugendlichen oft nicht ausreichend bekannt, was sich unter anderem auch durch die Anzahl der Bildungsabbrüche zeigt. Die Lehrlingsausbildung

Bildung wird 2022 eines der Hauptthemen der WK Vorarlberg sein.

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wird in der Wahrnehmung ihrer Attraktivität in unserer Gesellschaft nach wie vor weit unter ihrem tatsächlichen Wert geschlagen. Darum: Bildung, Bildung, Bildung. Und gerade die Bildung geht Hand in Hand mit der digitalen Innovation: Es braucht mehr digitale Bildung (Next Generation), digitale Initiativen (Konferenzen, Hackathons, etc.). Es braucht mehr Transparenz, mehr Austausch, ja ein Ökosystem für digitale Innovation als Standortfaktor.

Es braucht Verbesserungen in Sachen Innovations-Infrastruktur.

Außerdem sollte auf einer breiten Basis an den Mindsets gearbeitet werden: Veränderung oder Innovation wird oft erst aus der Risikoperspektive betrachtet, anstatt aus der Perspektive der Möglichkeiten.

Und bei Ihnen, Herr Ohneberg? Was steht bei der Vorarlberger Industriellenvereinigung im kommenden Jahr auf der ‚industriellen‘ Agenda?

Ohneberg: Einerseits werden wir weiterhin aufzeigen, welche Bedeutung die Vorarlberger Industrie für das Gemeinwohl hat: Sie leistet über 1 Mrd. Euro an zusätzlichen, freiwilligen Beiträgen für ihre Mitarbeitenden, für die Menschen in Vorarlberg und darüber hinaus, etwa durch medizinische Leistungen und Gesundheitsförderung, Aus- und Weiterbildungen, die Unterstützung von Vereinen und vieles mehr. Außerdem zahlt die Vorarlberger Industrie über 2,2 Mrd. Euro an Steuern und Abgaben pro Jahr – das ist mehr, als das Land Vorarlberg mit 1,9 Mrd. Euro an Budget zur Verfügung hat. Wir wollen damit transparent machen, welchen enormen Mehrwert die Industrie für unser Bundesland hat und so eine wirtschaftsfreundlichere Grundstimmung schaffen.

Andererseits gibt es natürlich auch politische Themen, für die wir uns auch 2022 stark einsetzen werden. Aus jetziger Sicht glaube ich, dass es uns auch im kommenden Jahr brauchen wird, um bei Infrastrukturthemen wie dem S18-Bodensee-SchnellstraßenThema Tempo zu machen. Dasselbe gilt auch bei der Kinderbetreuung, da geht derzeit noch nicht genug weiter. Auch bei der Raumordnung müssen wir mutiger werden und neue Wege gehen und auch das Thema Fachkräfte und Arbeitskräfte insgesamt wird uns die nächsten Jahre beschäftigen – schließlich muss unser Standort attraktiv bleiben. Und wir werden uns im kommenden Jahr auch stärker mit dem Thema Innovation auseinandersetzen. Vorarlberg ist derzeit an letzter Stelle in Österreich, wenn es um die Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Innovation geht. Das darf nicht so sein und da werden wir nicht nur Probleme aufzeigen, sondern auch Lösungen präsentieren. ◆

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WeltMeister Österreich Vorarlberg

Resilienter Wirtschaftsstandort im äußersten Westen Produzierende Wirtschaft leistet einen wesentlichen Beitrag zur ­Wertschöpfung und Beschäftigung im Bundesland Vorarlberg.

Über die Studie „Vorarlberg zählt zu den Top-Wirtschaftsregionen weltweit. Die Covid-19-Pandemie hat aber nicht nur international, sondern gerade auch im exportorientierten Wirtschaftsraum Vorarlberg zu Einbrüchen geführt. Zur Bewältigung der wirtschaftlichen Krise hat der Bund mit einem Bündel an Sofortmaßnahmen für Unternehmen reagiert, ergänzend dazu erarbeitete das Land Vorarlberg ein umfassendes Impulsprogramm. Die Studie ‚Resiliente Wertschöpfung im Lichte von Covid-19‘ wurde als Teil dieses Pakets erstellt“, erläutert Wallner die Ausgangslage.

Die Ergebnisse der Studie basieren auf Trend- und Netzwerkanalysen, ergänzt um volkswirtschaftliche Untersuchungen und qualitative Interviews mit 20 Vorarlberger Produktionsunternehmen im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2020 sowie einer Online Umfrage im Februar 2021, die von 107 Unternehmen beantwortet wurde. Herausgeber der Studie sind Pöchhacker Innovation

Consulting GmbH, das Industriewissenschaftliche Institut (IWI) e.V. und die Wisto.

Vorarlbergs industrielle Prägung Landeshauptmann Wallner sieht die Aufgabe der öffentlichen Hand – neben liquiditätssichernden Sofort- und Sicherungsmaßnahmen – vor allem in der Schaffung der richtigen Anreize: „Zukunftsthemen wie Innovation, digitale Kompetenzen, Kreislaufwirtschaft, Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte oder neue Arbeitskonzepte müssen weiter forciert werden, damit die produzierende Wirtschaft auch in Zukunft als ein zentraler Treiber für Wachstum und Wohlstand wirken kann.“

© VLK

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uch in der Covid-19-Pandemie mit ihren Lockdowns hat sich die produzierende Industrie – trotz Problemen in internationalen Wertschöpfungsketten und dadurch verursachter Einbußen – erstaunlich stabil gezeigt: Durch die hohe Flexibilität, die Anpassungsfähigkeit vieler Unternehmen und die hohe Branchendiversität am Standort konnte der Rückgang der Wirtschaftsleistung deutlich aufgefangen werden.

Im Sommer wurden in einer Studie die Zusammenhänge in den Lieferketten genauer untersucht. „Die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen sollen die Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit der Vorarlberger Wirtschaft weiter stärken, um künftigen ökonomischen Schocks aus einer Position der Stärke wirkungsvoll begegnen zu können“, so Landeshauptmann Markus Wallner bei der Vorstellung der Studie mit Wirtschaftslandesrat Marco Tittler und Jimmy Heinzl, Geschäftsführer der Wirtschafts-Standort Vorarlberg GmbH (Wisto).

Wirtschaftslandesrat Marco Tittler: „Vorarlberg ist stark industriell geprägt.“

© Bianca Bals

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Unermüdlich für Vorarlbergs Wirtschaft: Landesrat Marco Tittler, Landeshauptmann Markus Wallner und Wisto-Geschäftsführer Jimmy Heinzl bei der Präsentation der Studie.

Vorarlberg sei stark industriell geprägt und der Beitrag der Sachgütererzeugung sei hierzulande überdurchschnittlich hoch: „Mit knapp 40 Prozent der regionalen Wertschöpfung und rund 65.000 Beschäftigten liegt der Anteil der produzierenden Wirtschaft im Land über zehn Prozentpunkte über dem Bundesländerdurchschnitt. Das spielt eine bedeutende Rolle für die Schaffung von Arbeitsplätzen und Wohlstand. 28 Prozent entfallen dabei rein auf die Herstellung von Waren“, erklärt Landesrat Marco Tittler. Gemessen an der Größe, sind die bedeutendsten Branchen Vorarlbergs die Metallerzeugung, die Nahrungsmittelproduktion, die Herstellung von Textilien, der Maschinenbau sowie die Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren. Diese fünf Branchen weisen hohe Spezialisierungsgrade auf und sind für 65 Prozent der industriellen Wertschöpfung am Standort verantwortlich.

Auch Jimmy Heinzl misst der hohen Leistungskraft der Sachgüterproduktion große Bedeutung bei: „Bereits jetzt ist fast ein Drittel der Beschäftigten in Vorarlberg im produzierenden Bereich beschäftigt, und die Sachgütererzeugung generiert starke MultiplikatorEffekte in Bezug auf Umsatz, Wertschöpfung und Arbeitsplätzen – in Vorarlberg wie in ganz Österreich. Die hohe Industriedichte Vorarlbergs trägt daher maßgeblich zur Stärkung der regionalen und nationalen Wirtschaft bei. Auch vor- und nachgelagerte Wirtschaftsbereiche entlang der gesamten Wertschöpfungskette profitieren davon.“

In der volkswirtschaftlichen Multiplikatorberechnung wird zwischen direkten, indirekten und induzierten Effekten unterschieden. Direkte Effekte umfassen Produktion, Wertschöpfung und Beschäftigung, die die Unternehmen unmittelbar durch den laufenden Betrieb generieren. Indirekte Effekte ergeben sich aus Vorleistungen – die Unternehmen generieren Nachfrage bei Zulieferunternehmen, Händlern und Dienstleistern, die ihrerseits wiederum Vorleistungen von weiteren Betrieben benötigen. Induzierte Effekte entstehen über den durch die direkte und indirekte Beschäftigung ermöglichten Konsum sowie durch Investitions­ effekte.

Einfluss der Covid-19-Pandemie – resilientes Vorarlberg Infolge der Covid-19-Pandemie und der damit einhergehenden Lockdowns war es zu einem massiven Einbruch des Welthandels und zu weitreichenden Problemen in internationalen Wertschöpfungsketten gekommen. Werksschließungen, Produktionsunterbrechungen und beeinträchtigte Logistikketten führten insbesondere zu Beginn der Pandemie zu Lieferengpässen und ausbleibenden Vorleistungszulieferungen. Dazu kam ein Rückgang der kundenseitigen Nachfrage nach Konsum- und Investitionsgütern. Jene Regionen, die am stärksten über internationale Wertschöpfungsketten miteinander verflochten sind, waren vom Einbruch des internationalen Handels besonders betroffen.

WeltMeister Österreich

© Zumtobel (3)

Vorarlberg

Für den Neubau des Hauptsitzes von BBC Wales in Cardiff, GB, entwickelte Zumtobel eine Lichtlösung, die optimale Lichtbedingungen für die journalistische Arbeit schafft.

Aufgrund der überdurchschnittlichen Export- und Importquoten der Vorarlberger Produktionswirtschaft und der geografischen Lage inmitten seiner wichtigsten ausländischen Handelspartner sind die heimischen Unternehmen intensiv in regionale, nationale und internationale Wertschöpfungsketten eingebunden. Trotz der damit verbundenen höheren Abhängigkeit von Importen bei spezifischen Warengruppen ist der Wirtschaftsraum Vorarlberg im nationalen Vergleich weniger schwer durch die Covid-19-Pandemie getroffen worden.

Die im Zusammenhang mit der Studie durchgeführte Erhebung hätte gezeigt, dass viele der befragten Vorarlberger Produktionsunternehmen die Krise relativ gut bewältigen konnten. „Die Diversität und Branchenvielfalt sowie der regionale Spezialisierungsgrad der Vorarlberger Industrie sind wesentliche Stärken des Standorts und stellen einen zentralen Faktor für die Resilienz der regionalen Wirtschaft dar. Die Krisensituation zeigt, dass diversifizierte regionale Wertschöpfungsnetzwerke resilienter gegenüber externen Schocks sind. Eine weitere Stärkung der Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit trägt dazu bei, Arbeitsplätze zu sichern und somit die regionale Wertschöpfung zu steigern“, so Tittler.

Von der Absicherung des Standorts Aufgrund der enormen Bedeutung der Sachgütererzeugung für Wertschöpfung und Beschäftigung in Vorarlberg besteht die übergeordnete Zielsetzung darin, die produzierende Wirtschaft am Standort abzusichern, weiteres Wachstum für diesen bedeutenden

Wirtschaftsbereich zu ermöglichen und die hohe Resilienz auch künftig sicherzustellen. Dafür wurden laut Heinzl fünf Handlungsfelder definiert: Das Handlungsfeld 1 legt den Fokus auf die Sicherstellung der Verfügbarkeit knapper Produktionsfaktoren. Dazu zählen nicht nur die Verfügbarkeit von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, sondern auch von Gewerbeflächen für Erweiterungsinvestitionen.

Das Handlungsfeld 2 zielt auf den Ausbau und die Absicherung resilienter Wertschöpfungsketten ab. Um negative Auswirkungen und Abhängigkeiten im Falle von globalen Schockereignissen zu minimieren, ist ein Bündel an Maßnahmen empfehlenswert. Handlungsbereiche bestehen in der Relokalisierung wichtiger Wirtschaftsbereiche in den europäischen Binnenmarkt, der Sicherung systemrelevanter Unternehmen am Standort, der Forcierung der Vergabe von öffentlichen Aufträgen an regionale Unternehmen sowie der Internationalisierung und Diversifizierung der Kundenbasis.

Da die erfolgreiche Bewältigung von Strukturanpassungsprozessen für den langfristigen Erfolg eines Wirtschaftsstandorts entscheidend ist, fokussiert das Handlungsfeld 3 auf die Modernisierung der Wirtschaftsstruktur; Handlungsbereiche dazu sind die weitere Forcierung der Innovationsdynamik, die Unterstützung der digitalen Transformation der Wirtschaft, eine Gründungsoffensive für digitale und hochtechnologische Start-ups sowie die strategisch-selektive Ansiedelung von Unternehmen.

Ein wesentlicher Faktor für einen funktionierenden Wirt-

schaftsstandort sind die geeigneten Rahmenbedingungen der Erwerbstätigkeit. Auf deren Verbesserung zielt das Handlungsfeld 4 ab; dazu zählen beispielsweise eine adäquate Infrastruktur, rechtliche Vorgaben, die Verfügbarkeit von Produktionsfaktoren im weitesten Sinn sowie öffentliche Wirtschaftsförderungen. Als vorrangige Handlungsbereiche wurden hier die Deregulierung und Beschleunigung von Behördenverfahren, die Forcierung der digitalen Verwaltung, der schrittweise Ausbau der Güterverkehrsinfrastruktur sowie die Installation leistungsfähiger Breitbandnetze definiert.

Der Fokus des Handlungsfelds 5 liegt auf der Schaffung eines Bewusstseins für Regionalität und regionale Wertschöpfung. Die strategische Bedeutung des Produktionssektors für Vorarlberg soll intensiver kommuniziert respektive hervorgehoben und somit das Bewusstsein in der Bevölkerung für die regionale Wertschöpfung gesteigert werden. ◆

Studienerkenntnisse im Überblick c Die Einbindung des Vorarlberger Produktionssektors in internationale Wertschöpfungsnetzwerke ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der heimischen Wirtschaft und Motor der regionalen Konjunktur. c Der wirtschaftspolitische Fokus sollte in der Region auf die Absicherung der bestehenden Wertschöpfungsbereiche sowie auf die Unterstützung des weiteren Wachstums der bestehenden Unternehmen gelegt werden. Selektive Ansiedelungen von Unternehmen sind zur Schließung von Wertschöpfungs­ lücken, zur Modernisierung der Wirtschaftsstruktur bzw. zur Verbesserung des Zugangs zu (digitalen) Technologien als Ergänzung dazu zielführend. c Konjunkturprogramme zur Stimulierung der produzierenden Wirtschaft sind auf zukunftsfähige Investitionen und Maßnahmen auszurichten; Themen wie Innovation, Digitalisierung und digitale Kompetenzen oder neue Arbeitskonzepte und -modelle kommt dabei hohe Bedeutung zu. c Vorarlberg zeichnet sich durch eine Branchenvielfalt und regionale Wertschöpfungsketten auf hohem Niveau aus. Die Krisensituation zeigt, dass diversifizierte regionale Wertschöpfungsnetzwerke resilienter gegenüber Schocks sind. Eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur gilt es zu bewahren. c Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die produzierende Wirtschaft waren in erster Linie im Bereich des Rückgangs der kundenseitigen Nachfrage (d.h. Auftragsstundungen und -ausfälle) gegeben, wobei einzelne Wirtschaftsbereiche sogar Umsatzzuwächse verzeichneten (z.B. Lebensmittel).

© Studio Wälder

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Jimmy Heinzl, Geschäftsführer der Wirtschafts-Standort Vorarlberg GmbH (Wisto).

c Im Rahmen der Studie wurde der Eindruck gewonnen, dass die produzierende Wirtschaft bereits vor Covid-19 über ein sehr professionelles Supply-Chain-Management verfügte. Bestehende Strategien werden durch die Erfahrungen der Krise allerdings akzentuiert und weiterentwickelt. So wird der Methodenmix zur Absicherung der Lieferkette künftig deutlich breiter (z.B. durch Lagerhaltung bei kritischen Komponenten oder durch Verbreiterung der Lieferantenbasis). c Die Sicherstellung der Resilienz der Wertschöpfungsketten wird nicht zuletzt deshalb als ureigenste Aufgabe der Unternehmen selbst angesehen. c Zur Absicherung der Wertschöpfung der produzierenden Wirtschaft am Standort ist es zielführend, die erforderlichen Produktionsfaktoren in ausreichender Menge und Qualität zur Verfügung zu stellen. Dies betrifft in erster Linie die Verfügbarkeit von (technischen) Fachkräften und Gewerbeflächen für Erweiterungsinvestitionen heimischer (produzierender) Unternehmen. c Für die internationale Wettbewerbsfähigkeit der produzierenden Wirtschaft in Vorarlberg sind die Rahmenbedingungen der Erwerbstätigkeit optimal zu gestalten. Zum einen betrifft dies eine adäquate Infrastruktur (z.B. entsprechende Anbindung an überregionale Verkehrsnetze oder auch eine flächendeckende Breitbandversorgung) und zum anderen möglichst effiziente, automatisierte und weitgehend digitalisierte Behördenschnittstellen.

Zur vollständigen Studie „Resiliente Wertschöpfung im Lichte von Covid-19“: www.wisto.at/studien/wertschoepfungsketten

WeltMeister Österreich Burgenland Vorwort

Um die Auswirkungen der Coronakrise auf Wirtschaft und Ar­ beitsmarkt abzufedern, hat das Burgenland schon im vergange­ nen Jahr eine ganze Reihe von Maßnahmen gesetzt.

Heuer haben wir ein Kraftpaket für Wachstum und Beschäf­ tigung geschnürt. Dieses Kraftpaket ist ein kräftiger Investitions­ motor, der dazu beitragen soll, dass wir stärker denn je aus der Krise kommen. Die drei Säulen dieser Offensive sind antizykli­ sche Investitionen, Investitionsimpulse aus dem landesnahen Bereich sowie weitere Anschubfinanzierungen für Wachstum und Beschäftigung.

Konkret beinhaltet dieses Kraftpaket unter anderem Infra­ strukturmaßnahmen zur Ankurbelung der regionalen Wirtschaft, Investitionen im Gesundheitsbereich und eine Qualifizierungs­ offensive im Pflegebereich, die Green Energy-Offensive der Energie Burgenland bis hin zu Unterstützungsoffensiven für Einzel- und Kleinunternehmen.

Ich bin zuversichtlich, dass wir mit all diesen Maßnahmen und durch eine gemeinsame Kraftanstrengung wieder in die Erfolgs­ spur kommen und den Standort nachhaltig stärken können.

Ihr Hans Peter Doskozil Landeshauptmann von Burgenland

© Manfred Weis

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Franz Helmreich

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Unternehmensgründer Markus Bohrer in seinem Labor der Dr. Bohrer Lasertec GmbH in Neusiedel am See – sie gilt als Inbegriff von Forschung und Entwicklung im Burgenland.

Businessparks

Wirtschaftsdaten

c Heiligenkreuz c Gesamtgröße 680.000 m²

c Im Dreiländereck Österreich-Ungarn-Slowenien

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 9.273 c Veränderung 2000 bis 2019 +93,3%

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1

31.600

c Kittsee c Gesamtgröße 350.000 m²

c Nahe zu Wien und Bratislava

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

c Müllendorf c Gesamtgröße 587.000 m²

c Direkte Anbindung A3

c Wirtschaftskammermitglieder2 26.440

c Parndorf/Neusiedl am See c Gesamtgröße 1.075.000 m²

c Direkte Anbindung A4

Technologiezentren c TZ Eisenstadt – Informatik und Kommunikation c TZ Güssing – Erneuerbare Energien c TZ Jennersdorf – Optoelektronik und LED-Technologien c TZ Mittelburgenland – Informatik und eBusiness c TZ Neusiedl am See – Innovative Unternehmen c TZ Pinkafeld – Wirtschaft und Wissenschaft

€1

8.288 2.360 5.653

c Unternehmensneugründungen2 1.582 c Lehrlinge2 2.567 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 2.287 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

2.387 2.185

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 105.164 c Patenterteilungen, national2

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1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Burgenland

WeltMeister Österreich Burgenland

Burgenland – Digitalisierung im Fokus IV-Präsident Manfred Gerger über „seine“ Betriebe und die positive Seite von Corona – den notwendigen Digitalisierungsschub.

Konjunkturumfrage Industrie Die Konjunkturumfrage für das 2. Quartal 2021 der IV Burgenland und der Sparte Industrie der Wirtschaftskammer Burgenland präsentierte sich auch um einiges positiver als in den letzten Quartalen. Bei fast allen abgefragten Indikatoren gibt es eine optimistischere und teilweise deutlich bessere Beurteilung als im Vorquartal. Daraus ließe sich allerdings noch keine längerfristige Entspannung voraussagen. Die boomende Weltwirtschaft verursache Probleme in den Lieferketten der heimischen Betriebe und ließe

die Kosten rasant steigen. Es zeigte sich aber auch, dass sich die burgenländische Industrie über eine sehr hohe Auslastung und über volle Auftragsbücher freuen könne, gleichzeitig aber mit den deutlich gestiegenen Kosten zu kämpfen habe, erklärt Ingrid Puschautz-Meidl, Geschäftsführerin der IV Burgenland: „In vielen Betrieben herrscht eine Vollauslastung; ob sich diese aber auch wirtschaftlich ins Ziel bringen lässt, ist angesichts der weiterhin steigenden Kostenseite ungewiss.“ Erfreulich ist, dass 19 Prozent der befragten Unternehmen in den nächsten drei Monaten mehr Beschäftigte einstellen wollen. „Allerdings wird der Aufbau von zusätzlichen Mitarbeitern im Burgenland aufgrund des Fachkräftemangels im MINT-Bereich immer schwieriger“, weist Puschautz-Meidl auf ein immer stärker werdendes Problem hin.

© IV Burgenland

D

er Konjunkturbericht der KMU Forschung Austria für das burgenländische Gewerbe und Handwerk gab Anlass zur Hoffnung: Die Unternehmen beurteilten die Geschäftslage im 2. Quartal 2021 deutlich besser als im Vorjahresquartal. Auch wenn die Lieferschwierigkeiten und Preissteigerungen besonders den investitionsgüternahen Branchen nach wie vor Sorgen bereiten, so sieht man doch mit vorsichtigem Optimismus ins 3. Quartal. Nach wie vor ein Thema ist der Fachkräftemangel.

Sowohl im investitionsgüter- als auch im konsumnahen Bereich zeigten sich die burgenländischen Unternehmen optimistisch. Eine Umfrage der KMU Forschung Austria zeigte außerdem, dass jeder vierte Betrieb auf der Suche nach Mitarbeitern ist. „Die investitionsgüternahen Branchen, zu denen vor allem die Gewerke der Bauwirtschaft gehören, können über mangelnde Aufträge nicht klagen. Allerdings leiden gerade diese Betriebe unter der angespannten Situation am Beschaffungsmarkt“, erklärt Spartenobmann Gerald Guttmann von der Wirtschaftskammer Burgenland. „Erfreulich ist, dass erstmals seit dem vierten Quartal 2019 wieder die Betriebe im konsumnahen Bereich (Kfz/ Mechatronik, Lebensmittel, Gesundheit/Wellness, Kreativ/Design) mit optimistischen Umsatzerwartungen überwiegen.“

Ingrid Puschautz-Meidl, Geschäftsführerin der IV Burgenland.

© IV Burgenland

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Manfred Gerger, Präsident Industriellenvereinigung Burgenland: „Der Fachkräftemangel war bereits vor der Coronakrise ein Problem, das sich nun weiter verschärft hat.“

Mehr über die burgenländischen Industriebetriebe weiß Manfred Gerger, Präsident der Industriellenvereinigung Burgenland.

Wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Die Konjunktur nimmt rasch an Fahrt auf, die Auftragsbücher sind zum Teil voll. Leider hemmt die Rohstoffknappheit und ein Mangel an Facharbeitern quer durch alle Qualifikationsebenen den Wirtschaftsaufschwung.

Von den nachfragebedingt massiv steigenden Rohstoffpreisen profitiert nur ein kleinerer Teil der Unternehmen. Der andere Teil leidet hingegen unter der schlechteren Ertragslage, weil er die steigenden Preise nicht eins zu eins an die Kunden weitergeben kann.

Der Fachkräftemangel war bereits vor der Coronakrise ein Problem, das sich nun weiter verschärft hat. Hier bedarf es einer Gesamtstrategie mit allen relevanten Themen.

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Ist die Krise zu Ende? Ist Corona überstanden?

Da die weltweite Reisetätigkeit coronabedingt nach wie vor eingeschränkt und die Durchimpfungsrate noch weit von der wichtigen 80 Prozentrate entfernt ist, kann man nicht von einem Ende der Krise sprechen. Die Unsicherheit, was uns denn im Herbst an

Infektionszahlen und damit an neuen Einschränkungen erwartet, schlägt sich auch auf die Stimmung in der Industrie nieder. Gefordert ist daher unbedingt eine raschere Durchimpfung der Bevölkerung, verbunden mit einer besseren Information der Impfverweigerer!

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Wenn ja, was?

Mich hat die unglaubliche Flexibilität der Unternehmer und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Bewältigung der Krise beeindruckt. Auch der enorme Digitalisierungsschub, der durch alle Lebensbereiche gegangen ist, war von großer Bedeutung für das Land. So schnell hätten wir ohne diese Krise nie in diesem Bereich aufgeholt.

Worauf legt die IV ihren Fokus im Burgenland fürs kommende Jahr 2022?

Der Fokus unserer Arbeit wird in Zukunft verstärkt in der Digitalisierung, der Forschung und Entwicklung, der Ressourcenwirtschaft und in der Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter liegen.

Als Standortanwalt versuchen wir immer, die Rahmenbedingungen im Land und im Bund aktiv mitzugestalten. ◆

WeltMeister Österreich Burgenland

Corona ist kein Grund für Sorgenfalten Österreichische Kosmetikhersteller können auch in Krisenzeiten am hart umkämpften internationalen Beauty-Markt reüssieren. j von Britta Biron

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pricht man von der Schönheit Österreichs, dann ist in der Regel die Landschaft gemeint. Aber die Formel Österreich = Schönheit geht auch dann auf, wenn Schönheit im Sinne von Schönheitspflege gemeint ist. Zwar existiert kein österreichisches Kosmetikunternehmen, das in der selben Liga wie die internationalen Beauty-Konzerne à la Estée Lauder oder l´Oréal spielt, aber Größe ist schließlich nicht alles.

© Croma Pharma

Mit Hyaluronsäure läuft alles glatt Dass mittelständische österreichische Unternehmen in verschiedenen Segmenten – etwa bei Möbelbeschlägen (Julius Blum), Seilbahnen (Doppelmayr), LED-Systeme (Lumitec) oder Kunststoffverpackungen (Alpla) – zu den Weltmarktführer zählen, ist keine Seltenheit, und auch im Beauty-Business gibt es heimische Betriebe, die global ganz vorne mitmischen.

So zählt Croma Pharma zu den führenden Herstellern von Hyaluronsäure-Spritzen, ohne die in der minimalinvasiven ästhetischen Medizin – einem seit Jahren stetig wachsenden Feld – im wahrsten Sinne des Wortes nichts glatt laufen würde. Neben den Profiprodukten, die im Werk im NÖ Leobendorf entwickelt und

Croma Pharma hat sein B2C-Sortiment um fünf neue Spezial-Seren erweitert.

hergestellt und über zwölf eigene Niederlassungen sowie zahlreiche Distributionspartner in mehr als 70 Ländern vertrieben werden, hat das Familienunternehmen seit einigen Jahren auch Skincare-Produkte für den Endverbraucher im Programm. Dieses Sortiment wurde im Vorjahr um eine flüssige Hyaluronsäuremaske und diesen Sommer um die farewell-Linie mit fünf SpezialSeren ergänzt. Parallel zum jüngsten Launch wurde auch ein Online-Shop für die Consumer-Produkte in den wichtigsten Märkten eröffnet.

Big Player bei Wimpern & Brauen-Styling GW Cosmetics ist ein weiterer rot-weiß-roter Weltmarktführer, und zwar bei Färbemitteln sowie Pflege- und Stylingprodukten für Brauen und Wimpern, einem seit etlichen Jahren boomenden Markt. Mit RefectoCil und Beauty Lash bedient man sowohl den Profi- als auch Consumer-Sektor. Weiters gehört die Luxus-Naturkosmetikmarke Master Lin zum Portfolio, und auch im Private Label-Sektor ist GW Cosmetics erfolgreich. Insgesamt stellt das Unternehmen in seinem Werk in Leopoldsdorf 700 Artikel her, die jährliche Produktionsmenge liegt bei 25 Mio. Einheiten.

Während Corona bei vielen der großen Kosmetikmarken zu teils herben Geschäftseinbußen geführt hat, hat sich die Pandemie bei GW Cosmetics nicht negativ ausgewirkt – ganz im Gegenteil. 2020 konnte der Umsatz um rund 23 Prozent auf 32 Mio. Euro gesteigert und der gewohnte Wachstumskurs weiter fortgesetzt werden. „Darüber sind wir sehr glücklich. Wir verdanken diesen Erfolg einerseits unseren Mitarbeitern, die auch während des Lockdowns gearbeitet haben, und andererseits den Vertriebs- und Private Label-Partnern, die unermüdlich auch während der Pandemie um die Kundinnen gekämpft haben“, sagt Beatrice Cox-Riesenfelder, die das Unternehmen gemeinsam mit Eigentümer Rainer Deisenham-

© Ringana

© GW Cosmetics

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GW Cosmetics zählt zu den Weltmarktführern bei Brauen- und Wimpernstyling.

Ringana konnte das rasante Tempo der letzten Jahre in der Coronakrise fortsetzen.

mer leitet. Zwar war durch die Schließung von Friseur- und Kosmetik in vielen Märkten das Profi-Business, der größte Geschäftszweig, zeitweise stark beeinträchtigt, dafür ist die Nachfrage bei den Consumer-Produkten deutlich gestiegen – auch, weil durch die Maskenpflicht die Augenpartie und damit auch Wimpern und Brauen noch stärker in den Blick gerückt sind. „Wir haben das vor allem im UK, in Australien, Südamerika und Osteuropa festgestellt. Auch der Online-Verkauf hat geboomt, und Influencer haben bei manchen Produkten einen wahren Boost ausgelöst“, sagt Cox-Riesenfelder.

Um sich für eine weitere Expansion zu rüsten, werden Produktionskapazitäten, Entwicklungslabor sowie die Verwaltung ausgebaut; fünf bis sechs Mio. Euro wird GW Cosmetics in den Ausbau des Werks in Leopoldsdorf investieren.

Corona nicht ausgebremst hat, Schritt halten kann. „Auch wenn die Pandemie für uns herausfordernd ist, konnten wir 2020 unseren Umsatz um 38 Prozent auf 160 Millionen Euro erhöhen. Diese erfreulichen Zahlen möchten wir natürlich heuer ebenso erreichen.

Unser Ziel liegt bei 220 Millionen Euro, und die ersten Monate dieses Jahres stimmen uns sehr optimistisch, dass wir das auch erreichen“, sagt Andreas Wilfinger, der das Unternehmen gemeinsam mit seiner Lebens- und Geschäftsfpartnerin Ulla Wannemacher 1996 gegründet hat und seither leitet.

Exportiert wird bereits in 34 Länder, die Exportquote liegt derzeit schon bei 64 Prozent, Tendenz steigend. Schwerpunkt sind die europäischen Länder, aber auch in Übersee, wie z.B. in Hongkong, hat Ringana schon begeisterte Kunden. Wachstumspotenzial sieht man sowohl im Ausbau bestehender als auch der Erschließung neuer Märkte. „Immer mehr Menschen sind auf der Suche nach ehrlichen Beauty-Produkten, die ohne Zusatzstoffe oder synthetische Konservierung auskommen, die auf Mikroplastik verzichten und vegan sind. Von Beginn an haben wir genau das umgesetzt – auch wenn da noch kein Trend in diese Richtung absehbar war“, erläutert Wannemacher. „Jetzt haben wir einen Vorsprung an Qualität und Know-how, der für unsere Produkte spricht.“ Damit sich daran auch in Zukunft nichts ändert, wird viel in die eigene Forschung & Entwicklung investiert und die Neuentdeckungen im Bereich der pflanzlichen Wirkstoffe sowie der Produktionsverfahren laufend beobachtet. „Die Mitarbeiter in unserer For-

Frischekick aus der Steiermark Einen großen Expansionsschritt hat Ringana heuer abgeschlossen.

Vor Kurzem hat der erfolgreiche Hersteller von Premium-Frischekosmetik (Pflege- und Reinigungsprodukte für Haut und Haare) sowie Nahrungsergänzungsmitteln den Firmensitz von Hartberg in das neue Headquarter in St. Johann i. d. Haide verlegt, wo auch Lager und Produktion untergebracht sind. Der Ringana Campus – die Investitionssumme von insgesamt 70 Mio. Euro wird aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung kofinanziert – wird noch um eine leistungsfähige Verteil- und Versandstation ergänzt, damit die Logistik mit dem rasanten Wachstum, das auch

WeltMeister Österreich Burgenland

schungsabteilung sind angehalten, outside of the box zu denken und die besten Produkte zu kreieren, die nur irgendwie möglich sind. Dabei sind sie weder in ihrer Kostenkalkulation noch bei der Auswahl der Rohstoffe eingeschränkt. Durch regelmäßiges Umund Neuformulieren ist gewährleistet, dass die Ringana-Produkte immer maximale Leistung bieten und auf dem neuesten wissenschaftlichen Stand sind. Unser einziges Ziel ist es, Highend-Produkte zu kreieren“, erläutert Wilfinger.

Hohe Standards setzt sich Ringana auch als Arbeitgeber: Im Corona-Jahr wurden 100 neue Mitarbeiter eingestellt und auch heuer wird die Belegschaft kräftig wachsen. Gesucht werden sowohl Fachkräfte als auch Lehrlinge, wobei das Ausbildungsprogramm deutlich erweitert wurde und neben Bürokaufmann/frau und Betriebslogistiker jetzt auch Lehrstellen in den Bereichen Metall-, Maschinenbau- oder Prozesstechnik, Informationstechnologie und Labortechnik umfasst. Sorgen, dass sich nicht ausreichend Interessenten finden (Stichwort: Fachkräftemangel), macht sich Wilfinger nicht: „Abgesehen von einem hochmodernen, neuen Arbeitsplatz und großem Entwicklungspotenzial bieten wir unseren Mitarbeitern viele Benefits, wie zum Beispiel kostenloses vegetarisches Mittagessen in unserer neuen ring(lunch), eine eigene Arbeitsmedizinerin und gratis Öffi-Tickets für den Wiener Raum, um nur einige zu nennen. Außerdem haben wir ein eigenes internes Personalentwicklungsprogramm aufgesetzt, das auf Basis des Feedbacks der Mitarbeiter ständig verbessert wird.“

gestellt werden, ausgeliefert. Mittlerweile sind unsere Produkte in neun Ländern in über 150 Bio- und Naturläden sowie Reformhäusern vertreten“, freut sich Martin Saahs, Gründer und Geschäftsführer der Demeter-zertifizierten Traubenkosmetik aus der Wachau. „2020 war wohl für niemanden am Markt leicht. Wir merken nach wie vor, dass es im Einzelhandel an Frequenz und Kauflust fehlt.

Trotzdem sehen wir, dass regionale, österreichische Produkte auch in der Krise gefragt sind.”

Seit dem Start wurde das Sortiment kräftig ausgebaut und umfasst heute Hautpflege für Gesicht und Körper, Dusch- und Badegels, Shampoo, Hand- und Fußlotionen, Anti-Aging-Seren sowie Spezialprodukte für Babies und Kinder. Nachhaltigkeit und Natürlichkeit bestimmten nicht nur die Inhaltsstoffe – Rebwasser, Traubenkernöl, Lindenblüten, Holunderkernöl oder Safran in 100%iger Bioqualität stammen aus dem eigenen Betrieb und werden vor Ort verarbeitet –, sondern auch die Verpackungen. Denn die bestehen aus Glas oder Alu, sind somit recycelbar und frei von Mikroplastik und Chemikalien.

… und frischer Molke aus Oberösterreich Ein weiteres heimisches Kosmetik-Start-up, das sich von der Krise nicht hat aufhalten lassen, ist vielö aus dem oberösterreichischen Sattledt. Die auf frischer Molke aus der Region basierenden Reinigungs- und Pflegeprodukte für Hände und Körper sind bio-zertifiziert und unterliegen damit wesentlich strengeren gesetzlichen Bestimmungen als Naturkosmetik. Anfangs – die ersten Produkte wurden Innovative Rezepturen aus Wachauer Trauben …

Ende 2018/Anfang 2019 gelauncht – Beispiele dafür, dass auch kleine Unternehmen, mussten die Gründer Christian Paudie erst dabei sind, sich am äußerst kompetitiven zenberger und Alexander DaspersgruBeauty-Markt zu etablieren, selbst an grober noch viel Aufklärungsarbeit ßen Krisen nicht scheitern, gibt es leisten, da die beiden Proebenfalls. Eines davon ist dieNikolai, duktgruppen fälschlicherweise ein ambitionierter Newcomer in der oft „in einen Topf geworfen seit etlichen Jahren stark wachsenwerden“. Trotzdem sei es, so den Nische ökologischer, nachhaltiPauzenberger, gelungen, „vielö ger und natürlicher Pflegeprodukrasch zu einer hochwertigen te, die durch Corona noch einen und kompromisslos biologizusätzlichen Schub bekommen haschen, nachhaltigen Hautpfleben. gealternative für anspruchsvolle „Vor fünf Jahren haben wir die © dieNikolai und kritische Kunden, die sich ersten Naturkosmetikprodukte, die mehr als nur ein nettes Label aus den ungenutzten Rohstoffen erwarten, zu entwickeln. Das vor der Weingärten des Nikolaihofs her- dieNikolai ist die weltweit einzige Demeter-zertifizierte Traubenkosmetik-Marke.

© vielö

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Die Biokosmetik-Marke vielö erweitert ihr Sortiment von Reinigungs- und Pflegeprodukten für Hände, Körper und Haare heuer um eine Skincare-Linie für den Teint.

allem auch dank all unserer tollen Partner.“ Die Pandemie hat die erfreuliche Entwicklung zwar nicht gestoppt, aber doch beeinträchtigt. Fast alle Retail-, Restaurant- und Hotelpartner waren geschlossen und hatten nach dem Lockdown noch ausreichend Ware und wenig Bedarf an zusätzlichen Lieferungen. „Wir hatten also Produktionskosten für Mengen, die wir dann großteils nicht über unsere Partner vertreiben konnten. Das war jedenfalls eine Challenge, wobei wir diese Phase aber durch unsere stetige Internationalisierung und die Breite an Partnerschaften im Vertrieb trotzdem gut meistern konnten“, erklärt Daspersgruber und weist darauf hin, dass es zum Glück auch positive Pandemie-Effekte gegeben hat: „Corona hat ein massives Umdenken im Kaufverhalten mit sich gebracht, da Konsumenten vermehrt nach hochwertigeren, authentischen, regional produzierten und nachhaltigen Alternativen suchen.“ Ein großer Vorteil sei auch gewesen, dass die Handhygiene einen so hohen Stellenwert bekommen hat. „Dass Menschen Dutzende Male ihre Hände mit unserer Handseife gewaschen und festgestellt haben, dass diese die Haut nicht austrocknen, hat sich dann sowohl auf die Handpflegeprodukte als auch die anderen Artikel wie Body Wash oder Shampoo positiv ausgewirkt.“ vielö vertreibt seine Produkte über einen eigenen Webshop sowie mehr als 75 Partner in Österreich und Europa. „Der Exportanteil liegt aktuell bei 20 Prozent mit stark steigendem Trend, wobei wir unseren Heimmarkt und unsere Wurzeln nie vernachlässigen werden. vielö ist designed and made in Austria, somit bleibt Öster-

reich weiterhin immens wichtig für uns.“ Sowohl am Heimatmarkt als auch jenseits der Grenzen sieht Pauzenberger noch viel Potenzial für Wachstum. Das soll – passend zur Marke – aber nachhaltig erfolgen: „Wir wählen unsere Kooperationspartner sehr selektiv aus und schließen Partnerschaften, basierend auf gemeinsamen Werten und Prinzipien.“ Ausgebaut wird auch das Sortiment. Neu eingeführt wurde eine to-go-Linie mit Handbalsam, Körperpeeling und Bodylotion in 50 ml-Tuben, das im B2B-Sektor bereits erfolgreich etablierte RefilSystem wird in Kürze auf die B2C-Produkte erweitert, und heuer wird auch noch eine komplette Skincare-Linie gelauncht. Österreich forscht mit Chanel Last but not least mischt auch die heimische Wissenschaft im internationalen Kosmetikbusiness kräftig mit. Seit Ende 2020 arbeiten MedUni Wien, Universität für Bodenkultur Wien und TU Wien gemeinsam mit der französischen Luxusmarke Chanel im Christian Doppler Labor, um das Zusammenspiel von Metabolismus, Zellkommunikation und zellulärer Qualitätskontrolle in der durch Umweltstress beschleunigten Hautalterung zu erforschen und so die Grundlage für wirksamere Anti-Aging-Produkte zu schaffen. Ein weiteres Ziel des Forscherteams ist die Entwicklung von neuen Methoden, mit denen Alterungserscheinungen der Haut bei gesunden Personen einfach, schnell und schmerzfrei verfolgt werden können. ◆

WeltMeister Österreich Kärnten Vorwort

Es geht wieder bergauf! Kärnten ist zurück – nicht nur in der Erfolgsspur, sondern dort, wo unser Bundesland bereits bis vor Ausbruch der Coronapandemie war, nämlich auf der Überholspur.

Dass Kärnten sowohl wirtschaftlich als auch sozialpolitisch vergleichsweise gut durch die herausfordernden vielen Monate der Pandemie gekommen ist, belegen zahlreiche statistische Daten, wie etwa die Tatsache, dass wir sowohl bei den Beschäftigtenzahlen als auch im Bereich der Arbeitslosigkeit bereits zu Sommerbeginn 2021 wieder annähernd das sehr gute Vorkrisenniveau erreicht haben. Das liegt einerseits am breiten Branchenmix in Industrie und Wirtschaft, der auch laut Expertinnen und Experten zu einer größeren Krisenresilienz beiträgt. Zum anderen ist ein Erfolgsfaktor auch die sehr enge Abstimmung der Landesregierung mit den Sozialpartnern: In regelmäßigen, gemeinsamen Regierungssitzungen werden dabei Strategien und Maßnahmen zur Stärkung des Standorts Kärnten mit seinen Betrieben und Beschäftigten festgelegt. Es ist unter anderem diese enge Partnerschaft, die letztendlich auch das Vertrauen in Form von herausragenden, international sichtbaren Investitionen zahlreicher global erfolgreicher Konzerne in den Standort Kärnten begründet.

Diese und andere Vorzüge Kärntens werden wir mit unserem neuen Standortmarketing weltweit verstärkt sichtbar machen: „Kärnten – It´s my life“!

Ihr Peter Kaiser Landeshauptmann von Kärnten

© Gernot Gleiss

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Infineon Austria

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1,6 Mrd. Euro investierte Infineon in den Bau seiner neuen Hightech-Chipfabrik in Villach – eines der größten Investitionsprojekte der Mikroelektronikbranche in Europa.

Ausbildung

Wirtschaftsdaten

c Alpen-Adria-Universität Klagenfurt c School of Management, Organizational Development and Technology (MOT) c Fachhochschule Kärnten c International School Carinthia c Coding School Wörthersee

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 21.506 c Veränderung 2000 bis 2019 +73,7%

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1 €1

c Bruttowertschöpfung in Mio. c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

38.300 19.222 6.592 12.337

c Wirtschaftskammermitglieder2 42.981

Forschung c ASSIC – Austrian Smart Systems Integration Research Center c SAL – Silicon Austria Labs c Joanneum Research – Institut für Robotics c Lakeside Labs – Plattform für Informationsund Kommunikationstechnik c W3C – Wood Carinthian Competence Center

c Unternehmensneugründungen2 2.376 c Lehrlinge2 7.232 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 11.083 c Außenhandel in Mio. €3

c Importe c Exporte

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 209.886 c Patenterteilungen, national2

Quelle: ABA Invest In Austria.

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1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Kärnten

WeltMeister Österreich Kärnten

Kärnten – mit Bioökonomie zum europäischen Vorreiter IV-Präsident Timo Springer und WK-Präsident Jürgen Mandl über „ihre“ Betriebe und die sehr nützliche „Das pack ma“-Mentalität.

K

ärnten trat im wirtschaftlichen Bundesländervergleich dank einer beeindruckenden Außenhandelsbilanz mit dem kleinsten blauen Auge aus der Pandemie und dem Krisenjahr 2020. Der Export sei nun auch die treibende Kraft des Aufschwungs, analysierte Christoph Schneider, Leiter der Abteilung für Wirtschafts- und Handelspolitik der WKÖ: „Die Exporte sind das Zugpferd in der Aufholphase.“ 53 Prozent der im Zuge des WKÖ-Wirtschaftsbarometers befragten Kärntner Unternehmen hätten das Vorkrisenniveau bereits wieder erreicht, Gesamtumsätze und Auftragslage werden dementspre-

chend wieder deutlich positiver gesehen. Zurückhaltung ist noch bei der Investitionsbereitschaft feststellbar, obwohl Kärnten laut Schneider „fast am besten“ durch die Krise gekommen sei: „In Tirol war der Einbruch fast doppelt so groß.“ Die größte Herausforderung sei aus Sicht der Unternehmen ganz eindeutig: Knapp 80 Prozent finden nicht die geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit steht Kärnten jedoch nicht alleine da – der Facharbeitermangel macht den Unternehmen im gesamten Bundesgebiert das Leben schwer.

Mehr Einblicke in Kärntens Wirtschaft und Industrie geben Timo Springer, Präsident der Industriellenvereinigung Kärnten, und Jürgen Mandl, Präsident der Wirtschaftskammer Kärnten.

© Johannes Puch

Herr Mandl, Herr Springer – wie geht es ‚Ihren‘ Unternehmen und Betrieben?

Jürgen Mandl: Kärntens Wirtschaft hat die Coronakrise relativ gut überstanden. Mit einem wirtschaftlichen Minus von 5,6 Prozent hat Kärnten das Krisenjahr 2020 besser überstanden als der Österreich-Schnitt (-6,5 Prozent), die kürzlich veröffentlichten Exportzahlen für 2020 bestätigen das vergleichsweise gute Ergebnis: Das Minus von 7,8 Prozent ist weit besser als zu Beginn der Pandemie befürchtet, der dennoch erwirtschaftete Überschuss in der Außenhandelsbilanz von 630 Millionen Euro ein beeindruckend starkes Lebenszeichen.

Timo Springer, Präsident der Industriellenvereinigung Kärnten.

Timo Springer: Wir erleben derzeit einen kräftigen Aufschwung, von dem fast alle Unternehmen profitieren. Da unterscheiden wir uns nicht von anderen Bundesländern. Es gibt nur geringfügige Unterschiede unter den Branchen. Das war in der Krise noch anders. Einzig die Rohstoffknappheit und die Lieferprobleme machen den Betrieben zu schaffen und verhindern teilweise, dass sich die hervorragende Auftragsentwicklung auch entsprechend in Erträgen niederschlägt.

© Helge Bauer

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Jürgen Mandl, Präsident der WK Kärnten: „Die Krise hat ganz klar gezeigt, in welchen Bereichen Kärnten Aufholbedarf hat, aber auch, welche Stärken uns auszeichnen!“

Schon vor dem Sommer stieg die Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen. Das Ärgste scheint überstanden. Aber ist es tatsächlich überstanden? Ist die Krise vorbei? Worauf wäre nun besonders zu achten?

Mandl: Das hoffe ich doch sehr. Wir müssen alles daransetzen, gut durch den Herbst und den Winter zu kommen. Die Impfung ist aus meiner Sicht das einzig probate Mittel, um das Virus in Schach zu halten. Es kann nicht mehr sein, dass wir noch einmal zumachen. Wirtschaftlich geht es jetzt darum, uns dem Wandel intelligent anzupassen, wo immer das möglich ist. Ungewöhnliche Situationen verlangen manchmal ungewöhnliche Maßnahmen und bieten oft auch ungewöhnliche Chancen: Investitionen werden derzeit gut gefördert. Wer kann, ist derzeit gut beraten, sich für die Zukunft zu rüsten. Denn irgendwann werden wir das Kapitel Coronapandemie abschließen können. Und ein neues, erfolgreiches Kapitel der Kärntner Wirtschaftsgeschichte aufschlagen.

Springer: Die von Ihnen skizzierte steigende Durchimpfungsrate bei fallenden Infektionszahlen ist zweifellos ermutigend. Das Gröbste scheint überstanden. Die Öffnungsschritte haben bisher keine Probleme gemacht. Es ist also Zeit, zu einer gewissen Normalität zurückzukehren. Wir haben inzwischen genug über

dieses Virus und seine Mutationen gelernt, um zu wissen, dass es nicht mehr verschwinden wird. Es ist zu unserem Alltag geworden. Die ‚3Gs‘ weisen uns den Weg zu einem vernünftigen Umgang damit.

Man sollte ja immer positiv denken – konnten Sie beziehungsweise die IV etwas Positives aus der Coronakrise mitnehmen?

Wenn ja, was?

Mandl: Es war beeindruckend, was die Unternehmerinnen und Unternehmer samt deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geleistet haben. Optimismus ist für uns Selbstständige eine genetische Grundvoraussetzung. Es war und ist überaus motivierend, zu sehen, was für eine ‚Das pack ma‘-Mentalität an den Tag gelegt wird. Darüber hinaus hat die Krise ganz klar gezeigt, in welchen Bereichen Kärnten Aufholbedarf hat, aber auch, welche Stärken uns auszeichnen!

Springer: Die Coronakrise hat zweifellos auch ihre positiven Seiten gehabt – denken Sie an den Digitalisierungsschub, der dadurch in Wirtschaft und Gesellschaft ausgelöst wurde. Leider muss man sagen, dass Europa davon nicht so stark profitiert wie etwa die USA und China, wo die großen Digitalisierungsplattformen ihren Sitz haben. Es zeichnet sich aber auch ab, dass viele Betriebe Unternehmenszweck und Geschäftsmodelle grund­

WeltMeister Österreich

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© ÖBB/isochrom

Kärnten

Visualisierung des Koralmtunnels im Lavanttal, Kärnten. Mit seiner Inbetriebnahme werden Klagenfurt und Graz auf eine Fahrzeit von 45 Minuten zusammenrücken.

legend überdacht haben. Da sind vielfach die Weichen in Richtung grüner Technologien gestellt worden.

Worauf wird die Wirtschaftskammer Kärnten ihren Fokus im kommenden Jahr 2022 legen?

Mandl: Wichtig ist, dass wir die noch immer stark betroffenen Branchen unterstützen. Wir müssen noch Wege finden, um Veranstaltungen und Märkte in vernünftigem Rahmen abhalten zu können – auch im Hinblick auf diverse Virusmutation. Außerdem liegt der Fokus ganz klar auf den bevorstehenden Entwicklungen im neuen Wirtschaftsraum Südösterreich. Da wird der Koralmtunnel mit seiner Inbetriebnahme 2026 eine enorme Wirkung ausstrahlen. Die Zentralräume Klagenfurt und Graz werden auf eine Fahrzeit von 45 Minuten zusammenrücken; wir müssen uns also schon im Vorfeld auf neue wirtschaftliche Strukturen jedenfalls in Kärnten und der Steiermark, aber über die Baltisch-Adriatische Achse auch zwischen Triest und Danzig einstellen, um daraus das Beste für unsere Region zu machen.

Ein gemeinsamer wirtschaftspolitischer Schwerpunkt wird dabei – am Puls der Zeit – die Bioökonomie sein: Eine Wirtschaftsform, in der fossile Ressourcen Schritt für Schritt durch nachwachsende Rohstoffe ersetzt werden und die Kärnten zum europäischen Vorreiter für erneuerbare Energieformen und das damit verbundene

Know-how machen kann. Um diese einmaligen Chancen auch für unsere Betriebe und den Wohlstand unserer Bevölkerung nutzen zu können, wird es allerdings nötig sein, die jungen Menschen im Land zu halten und für eine Fachausbildung zu begeistern. Sonst werden wir am Ende vor vollen Auftragsbüchern stehen und zu wenig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben, um sie auch zu erfüllen.

Und bei Ihnen, Herr Springer? Was steht bei der Kärntner Industriellenvereinigung im kommenden Jahr auf der ‚industriellen‘ Agenda?

Springer: Ich denke, wir werden wieder ein Stück weit Normalität zurückgewinnen. Das heißt aber auch, dass wir endlich wieder an den für Kärnten wichtigen Themen weiterarbeiten können: Einem attraktiven urbanen Zentralraum inklusive Bildungscampus, der mehr junge Menschen auch von außerhalb anzieht, an der wirtschaftlich technologischen Profilbildung und dem Schließen von Lücken in Wertschöpfungsketten, an der Vermarktung unseres Bundeslands als Industrie-, Technologie-, Bildungs- und Lebensland.

Wie inzwischen weithin bekannt sein sollte, tragen Industrie und ihre Dienstleister 55 Prozent zur Wertschöpfung des Landes bei, Tourismus inklusive Freizeitwirtschaft 15 Prozent. ◆

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Positive Stimmung und ­Optimismus im Süden Die 2020er-Zahlen aus Kärnten sind erfreulich und besser, als noch zu ­Beginn der Pandemie erwartet. Jetzt geht’s ans Investieren.

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teigende Exportumsätze und positive Geschäftsaussichten prägten die Kärntner Investitions- und Konjunkturkonferenz, bei der Wirtschaftsvertreter die Landesregierung aus erster Hand über die Stimmungslage in allen Branchen informierten. Das dazugehörende Konjunktur- und Investitionsbarometer zeigt, dass Kärnten gut durch die Coronakrise gekommen ist und sich wirtschaftlich im Aufschwung befindet. Umfragen unter regionalen Unternehmern zufolge werden auch die Zukunftschancen durch die Koralmbahn (geplante Inbetriebnahme 2026; Anm.) und das damit einhergehende Zusammenwachsen von Kärnten und der Steiermark als sehr positiv bewertet.

Mit einem wirtschaftlichen Minus von 5,6 Prozent hat Kärnten das Krisenjahr 2020 besser überstanden als der Österreich-Schnitt (-6,5 Prozent), die Exportzahlen für 2020 bestätigen das vergleichsweise gute Ergebnis: Das Minus von 7,8 Prozent sei weit besser als zu Beginn der Pandemie befürchtet, der dennoch erwirtschaftete Überschuss in der Außenhandelsbilanz von 630 Mio. Euro ein beeindruckend starkes Lebenszeichen, hieß es unisono auf der Konferenz.

Attraktivierung des Wirtschafts- und Lebensstandorts Kärnten „Der Neustart nach den Herausforderungen durch die Pandemie ist bereits in vollem Gang“, betonte Landeshauptmann Peter Kaiser auf der Konferenz und hob die gute und enge Kooperation des Landes mit den Sozialpartnern hervor, die sich in der Krise mehr als bewährt habe. „Die Zahlen belegen, dass wir relativ gut durch die Krise gekommen sind. Wir werden auch weiterhin alles für einen bestmöglichen Schutz tun. So halten wir am Weg mit der 3G-Regel und dem Erreichen einer möglichst hohen Durchimpfungsrate fest“, erklärte der Landeshauptmann. Für den Arbeitsmarkt brauche es ein Repertoire aus Qualifikation und weiterer Attraktivierung des Wirtschafts- und Lebensstandorts Kärnten. In diesem Zusammenhang seien auch neue Wege zu gehen, was den Zuzug von Men-

schen betreffe, die man brauche, um Wirtschaft und Wohlstand abzusichern. „Kärnten punktet durch Bildung, Innovation, Tourismus, mehr Märkte und Überregionalität. Zudem werden durch die Koralmbahn neue Zentralräume entstehen. Das alles transportieren wir auch über das Standortmarketing international“, so Kaiser.

Für Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsförderungsreferentin LHStv. in Gaby Schaunig sei die Pandemie ein Vergrößerungsglas, das die Schwächen, aber vor allem auch die Stärken Kärntens hervorgehoben habe. Eine dieser Stärken sei die Kooperation des Landes mit Sozialpartnern, Wirtschaft und Arbeitsmarktservice: „Wir funktionieren seit 2013 als eingespieltes Team und mussten das Vertrauen zueinander nicht erst in der Krise aufbauen.“ Stark sei Kärnten zudem durch seinen Branchenmix, durch Industrie, Forschung und die hohe Lebensqualität. Kärntens Betriebe würden auch gezielt in Nachhaltigkeit, Ökologisierung, Digitalisierung und Forschung investieren. Schaunig hob zudem den Green Tech Cluster mit der Steiermark, die Silicon Austria Labs und den Silicon Alps Cluster hervor. Verstärkt zugehen wolle man auch auf kleinere Unternehmen, vor allem im Rahmen der Digital Innovation Hubs, welche die digitale Transformation im Sinne der Nachhaltigkeit unterstützen. Am Arbeitsmarkt setze man weiter verstärkt auf Qualifizierung; exemplarisch verwies Schaunig auf ein Ausbildungsmodell für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam mit der Kärntner Bauwirtschaft.

Vorsichtiger Optimismus Ein lang ersehntes erstes Aufatmen ortete Wirtschafts- und Tourismuslandesrat Sebastian Schuschnig in der Kärntner Wirtschaft mit einem vorsichtig optimistischen Blick in die Zukunft. Wirkung habe für ihn vor allem die Investitionsprämie gezeigt. Dadurch sei in vielen Branchen in Ökologisierung, Kapazitätserweiterung und Innovationen investiert worden. Ebenso hob der Wirtschaftsreferent die gute Entwicklung beim Kärntner Export hervor. Die Konjunktur

© WKK/Peter Just

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Über den Wirtschaftsstandort Kärnten konferierten WKO-Abteilungsleiter Wirtschafts- und Handelspolitik Christoph Schneider, Wirtschafts- und Tourismuslandesrat Sebastian Schuschnig, Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsförderungsreferentin LHStv.in Gaby Schaunig, WKK-Präsident Jürgen Mandl und Landeshauptmann Peter Kaiser (v.l.).

sei auch durch einen Investitions-Boost der öffentlichen Hand unterstützt worden, wodurch Wertschöpfung und Arbeitsplätze gesichert wurden. Allein im Bereich Straßen-, Brücken- und Radwegebau seien für 2021 rund 50 Mio. Euro reserviert. „Investitionen in die Infrastruktur sind nicht nur für den Standort wichtig, sondern immer auch ein Konjunkturprogramm. Wir brauchen auch in Zukunft, unabhängig von der Antriebstechnologie, die gut ausgebaute Infrastruktur, um Waren und Personen von A nach B zu transportieren“, erklärt Schuschnig und betont: „Bei diesen Investitionen darf nicht gebremst werden. Bei der Verkehrsinfrastruktur gibt es in Kärnten jetzt sicherlich keine Baustopps.“ Er erwähnte aber auch, dass viele Betriebe in mittlerweile „fast allen Branchen händeringend nach Personal suchen“ würden – hier brauche es einen gemeinsamen Kraftakt für Lösungen.

Starke Exportwirtschaft und ...

Details aus dem Kärntner Konjunktur- und Investitionsbarometer präsentierte Christoph Schneider von der Abteilung für Wirtschaftsund Handelspolitik der Wirtschaftskammer Österreich. Für 2022 seien die Geschäftserwartungen der Unternehmen deutlich positiver, Gesamtumsatz und Auftragslage seien deutlich im Plus. Zurückhaltung ist noch bei der Investitionsbereitschaft feststellbar, obwohl Kärnten laut Schneider „fast am besten“ durch die Krise gekommen sei: „In Tirol war der Einbruch fast doppelt so groß.“

Knapp 80 Prozent der Kärntner Unternehmen sehen laut Schneider das Vorkrisenniveau bereits in einem Jahr wieder erreicht, 53 Prozent der Unternehmen geben an, es bereits heute erreicht zu haben. Die Entwicklung durch das Zusammenwachsen von Kärnten und Steiermark mit der Fertigstellung des Koralmtunnels würden knapp 80 Prozent der Kärntner Betriebe positiv sehen. Bei der Frage nach den Auswirkungen auf wirtschaftspolitische Aspekte würden 93 Prozent der befragen Unternehmen an positive Gesichtspunkte bei Innovation und Forschung glauben. Der Export sei die treibende Kraft des Aufschwungs, analysierte Schneider: „Die Exporte sind das Zugpferd in der Aufholphase.“ ... positive Grundhaltung in Kärnten Die positive Grundhaltung betonte auch Kärntens Wirtschaftskammerpräsident Jürgen Mandl: „So haben wir auch die vergangenen eineinhalb Jahre überstanden.“ Nun müsse man alles daransetzen, gut durch den Herbst und den Winter zu kommen. Dazu sei die Impfung das einzig probate Mittel, um das Virus in Schach zu halten, unterstrich Mandl, denn: „Es kann nicht mehr sein, dass wir noch einmal zumachen.“ Außerdem würden noch nicht alle Branchen vom Aufschwung profitieren, erinnerte Mandl: „Wir müssen noch Wege finden und Veranstaltungen und Märkte in vernünftigem Rahmen abhalten können, um auch diesen Unternehmerinnen und Unternehmern ihre Existenz zu ermöglichen.“ ◆

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Technologie oder Landschaft: (k)eine Imagefrage im Süden Kärnten wird oft „nur“ mit Tourismus und Seen in ­Verbindung gebracht.

Oder Faschingsgilden. So oder so ein Fehler, der jetzt korrigiert wird.

Bewerbung des Standorts „Kärnten hat viel mehr zu bieten, als manch einer uns zutraut und als viele es wissen. Das müssen wir gerade jetzt in die Märkte bringen“, betonte Landesrat Martin Gruber. Mit der Österreich-Kampagne und dem neuen Standort-Magazin, das unter dem Motto und Titel Es ist Zeit für Ihre Erfolgsgeschichte in Kärnten in vier Sprachen erscheint, sei es gelungen, den nächsten Turbo für den Wirtschafts-

standort Kärnten zu zünden, ist sich Gruber sicher. Aufgrund der Pandemie seien die Karten neu gemischt worden. „Die Digitalisierung hat viele Möglichkeiten eröffnet, Lieferketten werden verkürzt.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, in die Bewerbung unseres Standorts zu investieren“, so der Landesrat. Daher sei es jetzt wichtig, aufzuzeigen, wie unternehmens- und investitionsfreundlich unser Bundesland ist. „Spätestens mit der Fertigstellung der Koralmbahn hat Kärnten ein weiteres Ass im Ärmel“, sieht Gruber einer positiven Zukunft entgegen. Auch im Bereich der Nachhaltigkeit und der Bioökonomie habe Kärnten bereits eine zukunftweisende Position eingenommen; wasserstoffbetriebene Busse sind schon bald ein sichtbares Zeichen für diese Entwicklung.

Wenn in Kärnten von „Wirtschaft“, „Ansiedelung“, „Talente“, „Innovation“ oder eben „Standort“ die Rede ist, dann darf auch die Kärntner Betriebsansiedlungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H, kurz Babeg, nicht weit sein. Und tatsächlich: „Die Babeg konnte

© Johannes Puch

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nter dem Titel „Du kennst unsere Seen – jetzt erlebst du unseren Pioniergeist“ soll das Bild Kärntens im Rahmen einer Image-Kampagne des Standortmarketings des Landes erweitert werden – auch in den Köpfen der Österreicherinnen und Österreicher. Der Titel der Kampagne signalisiert bereits die Stoßrichtung: Nämlich jene Faktoren sichtbar machen, die bisher noch nicht gesehen wurden – hat doch das südlichste Bundesland Österreichs viel mehr zu offerieren als Gewässer und zugegebenermaßen wunderschöne Landschaften.

Ohne diese hier kleinreden zu wollen: Von außen wird Kärnten oft als reine Tourismusdestination wahrgenommen – und damit völlig unterschätzt. Kärnten ist ein Hochtechnologieland, das essenzielle Stärken in der Industrie, der IT-Branche und dem produzierenden Sektor besitzt. Mehr als die Hälfte der Wertschöpfung und knapp 50 Prozent der Beschäftigten kommen aus dem Produktionssektor. „Kärnten – It´s my life!“ Mit diesem Slogan sollen künftig die herausragenden Alleinstellungsmerkmale und vielfältigen Möglichkeiten Kärntens als Wirtschafts-, Arbeits- und Lebensstandort in die Welt hinausgetragen werden. Ein großes Ziel des Standortmarketingprozesses sei es, Nachhaltigkeit und Innovation zu verbinden und Bioökonomie, Forschung und Entwicklung sowie Bildung in den Fokus zu stellen. Unternehmen sollen auf den Standort aufmerksam gemacht und Menschen für Kärnten gewonnen werden.

Fokusgruppen in München (Deutschland), Wien, Graz und Laibach (Slowenien) gaben Aufschluss über den dafür benötigten Input.

Markus Hornböck, Geschäftsführer der Kärntner Babeg.

© LPD Kärnten/Gerd Eggenberger

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LH Peter Kaiser (Mitte) präsentiert mit LR Martin Gruber (li.) und Markus Bliem, Leiter der Strategischen Landesentwicklung, die neue Kärntner Image-Kampagne.

sich von Anfang an gut mit der Marke identifizieren und wurde auch in relevante Abstimmungsgespräche eingebunden. Aufgrund der Wichtigkeit für Kärnten, diese Marke zu repräsentieren und den hochwertigen Standort zu bewerben, steht einer guten Kooperation mit dem Standortmarketing nichts im Wege“, so Markus Hornböck, Geschäftsführer der Babeg. Die Kooperation zwischen dem Standortmarketing und der Babeg sei sehr eng und werde ständig weiter vertieft, bestätigt Hornböck.

Wirtschaftsstandort Kärnten Kärnten, positioniert im Herzen Europas und im logistischen DreiLändereck Italien-Slowenien-Österreich gelegen, bündelt hochwertige Technologie und eine bemerkenswerte Forschungslandschaft. Österreichs südlichstes Bundesland entwickelt sich mit einer attraktiven Infrastruktur und einer hohen Forschungsquote zum Innovation Hub der Alpen-Adria-Region. Dass Innovation in Kärnten großgeschrieben wird, zeigt sich auch in der Statistik: Im europäischen Durchschnitt liegt der Süden Österreichs (Kärnten und Steiermark) unter den Top 10 Innovationsregionen der Europäischen Union. Laut Regional Innovation Scoreboard 2017 gehört die Region Südösterreich innerhalb der europäischen Regionen zur Gruppe der „Strong Innovators“. Innerhalb dieser Kategorie liegt Südösterreich noch vor Ostösterreich und Westösterreich an zweiter Stelle. „Kärnten zeichnet sich durch fokussierte Stärkefelder aus, in denen sich zahlreiche Betriebe als europäische Marktführer oder

Weltmarktführer etabliert haben und anwendungsorientierte Forschung in Kärnten betrieben wird“, erläutert Hornböck. So zählt Kärnten zu den europäischen Hotspots der Mikroelektronik-Industrie (Electronic Based Systems, kurz EBS). EBS sind die Schlüsseltechnologien für alle modernen Anwendungen und die Grundlage für Innovationen. Neben den qualitativ hochwertigen Studienrichtungen bzw. Ausbildungen bietet Kärnten viele Jobmöglichkeiten in international agierenden Unternehmen mit einer hohen Technologiekompetenz. Internationale Konzerne mit starker Basis in Kärnten wie Infineon, Intel, Flex, CISC Semiconductor oder LAM Research sind Leuchttürme, die gemeinsam mit Local Heroes wie Ortner Reinraumtechnik, Augmensys, PMS Elektro- und Automationstechnik oder Wild Hi-Precision weit über die Landesgrenzen hinaus strahlen. Unter dem übergeordneten Ziel der strategischen Standortentwicklung verbindet der Silicon Alps Cluster Industrie, Forschung, ferner Ausbildung sowie die öffentliche Hand und bündelt Herausforderungen, Strategien und Potenziale einer Schlüsselbranche für die Zukunft des Wirtschaftsstandorts.

Kärntner Erfolgsgeschichten: Start-up Von Klagenfurt am Wörthersee die Wirtschaftswelt erobern – dass das funktioniert, haben die beiden Technologie-Start-ups Bitmovin (siehe die kommenden Seiten) und Anexia überaus beeindruckend bewiesen. Anexia wurde 2006 als klassischer Internet Service Provider gegründet. Heute ist Gründer und CEO Alexander Windbich-

WeltMeister Österreich

ler einer der erfolgreichsten Jungunternehmer Österreichs und sein „Baby“ eines der wenigen IT-Unternehmen, das im Bereich Cloud Hosting Internetriesen wie Google, Microsoft oder Amazon die Stirn bieten kann: Der innovative IT-Dienstleister offeriert an weltweit 90 Standorten eine breite Palette an Dienstleistungen in den Bereichen Softwareentwicklung und Hosting. Über 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind damit beschäftigt und sie erwirtschaften einen Umsatz, der jedes Jahr um rund ein Fünftel wächst.

Vor allem Cloudhosting, das Bereitstellen von „Lagerplatz“ für Daten von Unternehmen, ist international gefragt. Trotz der internationalen Kundschaft wird Anexia dennoch in Kärnten bleiben.

Dieser sichere Hauptstandort werde speziell von US-Konzernen geschätzt. „Wir befinden uns derzeit noch in der Planungs- und Konzeptionsphase und loten verschiedene Optionen aus. Fest steht

Standortvorteile im Überblick Kärnten … c … ist ein Hochtechnologieland c … zählt zu den Top Forschungsregionen Europas mit einer attraktiven Förderlandschaft c … gehört zur Gruppe der „Strong Innovators“ und zählt somit zu den innovativsten Regionen Europas c … hat sehr gut ausgebildete und motivierte Fachkräfte c… hat international erfolgreiche Leitbetriebe aus den Schwerpunktbereichen Informations- und Kommunikationstechnologien, Sensorik, Mikroelektronik, Maschinenbau und Fertigungssysteme c … verfügt über moderne Technologieinfrastruktur und Technologiehubs wie den Lakeside Science & Technology Park Klagenfurt und die Villach Science & Technology Area c … bietet schwerpunktbezogene Forschungseinrichtungen und zukunftsorientierte Bildungsinstitutionen c … ist ein Sprungbrett zu neuen Märkten c … verfügt über zahlreiche Industrie- und Gewerbeflächen zu attraktiven Konditionen mit ausreichenden Grundstücksreserven für industrielle und gewerbliche Nutzung zu einem guten Preis-Leistungsverhältnis c … vereint höchste Lebensqualität für Unternehmer, Mitarbeiter und Familie, mit einem hochattraktiven Technologie- und Wirtschaftsstandort.

© Alex Gotter

Kärnten

Anexia-Gründer und CEO Alexander Windbichler: „Wir bleiben in Kärnten.“

jedenfalls, dass unser Firmensitz in Kärnten bleibt. Die Nachfrage nach unseren Services wächst stetig und so freuen wir uns, dass wir uns auch weiterhin personell vergrößern werden. Um diesem Wachstum gerecht zu werden, werden wir uns demnächst räumlich erweitern“, erläutert Anexia-Geschäftsführer Alexander Windbichler.

Kärntner Erfolgsgeschichten: Leitbetriebe in Technologie …

Eines der innovativsten Zugpferde für und in der Kärntner Wirtschaft ist ohne Frage Infineon Austria mit seinem Hauptsitz in Villach. Weitere Standorte finden sich in Klagenfurt am Wörthersee, Graz, Linz und Wien. In Villach werden die globale Geschäftsverantwortung, Forschung & Entwicklung und Produktion gebündelt.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung von immer kleineren und energieeffizienten Chips für Anwendungen in der Automobil-, Industrie- und Konsumentenelektronik.

Der Fertigungsdienstleister für elektronische Komponenten, Flex, ist weltweit an 100 Standorten in 30 Ländern tätig – unter anderem auch in Althofen in Kärnten, als Leitbetrieb für Medizintechnik innerhalb des Konzerns. Produziert und entwickelt werden elektronische Module und Komplettgeräte für hochkarätige internationale Kunden aus Medizintechnik, aber auch aus der Automobilindustrie und Industrietechnik.

Im Südkärntner Völkermarkt und auch in Wernberg bei Villach ist außerdem der hochspezialisierte Technologie-Allrounder Wild vertreten. Wenn es um optomechatronische Systeme für die Medizintechnik, optische Technologien und Industrietechnik geht, ist man bei Wild richtig. Die Spezialisten entwickeln und produzieren

© Anexia

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In mehr als zehn Niederlassungen in Europa und den USA verfügt Anexia über etwa 100 internationale Serverstandorte und betreut rund 100.000 aktive Kunden.

im Kundenauftrag hochwertige Produkte und gewährleisten stabile Prozesse während des gesamten Produktlebenszyklus. Die Produkte stammen aus den Bereichen Medical & Life Science, Labortechnik, In-vitro-Diagnostik und Analytik, Lasertechnik, optische Messtechnik sowie Halbleitertechnik. … und Technologie, kombiniert mit Holz In Sachen Holzbau kann der Familienbetrieb Weissenseer in Greifenburg auf bemerkenswerte Erfolge verweisen: Die WCB-Factory – Weissenseer Compact Building-Factory – ist eine hochkompakte, effizienzoptimierte Fabrik, in der auf kleinstem Raum äußerst energieeffiziente Gebäude und Gebäudehüllen (Intelligent Skins) modular gefertigt werden.

Intensive Forschung zur Entwicklung innovativer Fertigungslösungen in Verbindung mit dem Baustoff Holz war der Schlüssel zu dieser Neuheit – ein durchgängig nachhaltiges Konzept, das global Beachtung findet. Mit stark steigender Nachfrage, da die WCBFactory überall auf der Welt, regional und direkt vor Ort, zum Einsatz kommen können. Das ermögliche zukunftsweisende Partnerschaften und neue Geschäftsmodelle, heißt es aus dem gar nicht hölzernen Unternehmen. „Sie sehen, Kärnten hat wirklich viel zu bieten, und das müssen wir gemeinsam in die Welt hinaustragen“, zeigt sich Hornböck unermüdlich. „Wir sind davon überzeugt, dass Kärnten nicht nur der perfekte Wirtschaftsstandort ist, sondern auch eine enorme Lebensqualität mit sich bringt. Durch die Kooperation mit dem Standortmarketing Kärnten werden wir weiter daran arbeiten, die Wirtschaft sowie die Infrastruktur in Kärnten zu stärken.“ ◆

Gut zu wissen am Wirtschaftsstandort Kärnten Die Babeg ist Kärntens erste und offizielle Anlaufstelle für ausländische Unternehmen, die Interesse daran haben, sich in Kärnten anzusiedeln oder Expansionspläne im Süden Österreichs haben. Grenzüberschreitende Informationen und Vernetzung sind das A und O, und es wird auf Kommunikation und Kooperation gesetzt – zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen, strategischen Beteiligungen und Bildungsinstitutionen.

Das Team für internationales Investorenservice berät hierbei Unternehmer, Investoren und Start-ups und begleitet diese von ihrer Idee bis zur Firmengründung in Kärnten – und natürlich auch darüber hinaus. Das kostenlose Beratungs­ service reicht von allgemeinen Informationen zum Standort Kärnten, über die Unterstützung bei der Standortsuche bis hin zur Hilfestellung bei der Personalsuche.

Babeg Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH Völkermarkter Ring 21-23 9020 Klagenfurt am Wörthersee | Austria T +43 463 908290 E-Mail: office@babeg.at www.babeg.at

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Österreichisches Start-up-Juwel aus Klagenfurt erobert die Welt Der Softwareanbieter im Bereich Videostreaming, Bitmovin, überzeugt mit Technologieführerschaft und Technologiebegeisterung.

Wer ist Bitmovin?

Gegründet wurde Bitmovin 2013 von den damaligen Studenten der Universität Klagenfurt, Stefan Lederer, heute CEO von Bitmovin, Christopher Müller und Christian Timmerer, beide im Vorstand. Die drei forschten und arbeiteten an der Open Source-Technologie MPEG-DASH Video Streaming. Rasch merkten die Kärntner, dass ihre Lösungen denen großer Konzerne wie Apple oder Microsoft, die ebenfalls mitforschten, haushoch überlegen waren. Sie meldeten ihre Verbesserungen und Implementierungen zum Patent an – heute die Grundlage für alle Bitmovin-Produkte.

Bitmovin schaffte es in wenigen Jahren bis ins Silicon Valley.

2014 bekam das Unternehmen Fördergelder vom AWS austria wirt-

schaftsservice und KWF Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds; auch Investoren wie Speedinvest oder Constantia Industries stiegen ein. 2015 wurde Bitmovin als erstes österreichisches Unternehmen ins amerikanische Accelerator-Programm Y Combinator aufgenommen und erhielt 10,3 Mio. Dollar. Auch der Investmentfonds Atomico gehört zu den Investoren. Und last, but not least sitzen auch der deutsche TV-Riese RTL, Zattoo, Bouygues Telecom und andere mit im Boot.

Heute ist Bitmovin ein preisgekrönter führender Anbieter für Video-Infrastruktur für globale aktive digitale Medienunternehmen and Service Provider.

Maximale Effizienz plus maximale Geschwindigkeit Bitmovin ist weiterhin führend in der Erforschung und Entwicklung von Standards zu tatsächlich wahrnehmbaren Qualitätskennzahlen. Diese Kennzahlen werden benutzt, um das menschliche Wahrnehmungssystem nachzuahmen und Informationen abzuleiten, mit denen die Effizienz von Video Encoding-Parametern maximiert werden kann. Bitmovin-Kunden wie die British Broadcasting Corporation (BBC) und Hulu Japan arbeiten aktiv an der Implementie-

© Bitmovin

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eit der Erfindung des Fernsehens in den 1900er-Jahren haben TV-Anstalten stets nach innovativen Technologien gesucht, um das Fernseh-Erlebnis für den Zuschauer zu verbessern. Über die Jahre hinweg und mit der Einführung von Streaming-Angeboten wurde die Latte immer höher gelegt, da die Unternehmen immer mehr visuelle Qualität in fixe Frequenzen und Bandbreiten packen. Denn die gestreamte Menge wurde immer mehr – das „ruckelnde“ Abspielen der Streams leider auch.

Und dann kam Bitmovin.

Bitmovin startete als Spin-off der Universität Klagenfurt und ist mittlerweile Österreichs erstes Start-up am Weg zu Milliardenbewertung. Das Unternehmen bietet Produkte für hocheffizientes Streaming und Bereitstellen von Multimediadaten über das Internet. Dafür wurde ein Cloud-Encoding-Service entwickelt, der Videos ruckelfrei und hochqualitativ bis zu 100-mal schneller aufbereitet und online bringt als die Mitbewerber. Außerdem bietet es HTML5-basierte Videoplayer an, um die sich Videoplattformen und große TV- und Medienhäuser auf der ganzen Welt reißen – so etwa Ooyala, YouTube oder Netflix in den USA, Technicolor in Großbritannien oder Flimmit in Österreich.

Die Bitmovin-Gründer Stefan Lederer, CEO, und Christopher Müller, CTO.

© digital.emagazines.com

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Bitmovin gewann 2020 den Technology & Engineering Emmy Award der National Academy of Television Arts and Sciences (NATAS) in den USA.

rung von wahrnehmungsbasierten Qualitätskennzahlen mit dem Bitmovin Encoder, der einzelne Titel zu kodieren in der Lage ist.

Ein anderer Schlüsselbereich, in dem Bitmovin eine entscheidende Rolle spielt, ist die Anwendung von umfangreicher paralleler Kodierung, um die Kodierungsgeschwindigkeit zu erhöhen. Bitmovins DNA und Ursprungsgeschichte gehen ja zurück in diesen Entwicklungsbereich. Dieser Standard wird heutzutage von den meisten Streaming-Anbietern benutzt. Nun wurde der Bitmovin Encoder mit der Idee der mehrteiligen Verarbeitung entwickelt: eine umfangreiche parallele Verarbeitung, um die Kodierungsgeschwindigkeit in der gesamten verfügbaren Cloud-Infrastruktur zu beschleunigen – dabei aber gleichzeitig die größte Qualität am Markt beizubehalten und die Bitrate zu minimieren. Mit dieser Technologie sind Medienund Entertainment-Unternehmen wie die BBC, die National Rugby League (NRL) Australia und Globo Brazil in der Lage, die Kodierungszeiten ihrer Inhalte von Stunden auf Minuten zu reduzieren, was die Kosten des Ausspielens um 50 Prozent reduziert.

Ausgezeichnet mit dem Emmy Hört sich alles preisverdächtig an? Ist es auch. 2020 wurde Bitmovin eine besondere Ehre zuteil – man gewann einen Emmy. Bitmovin gewann den Technology & Engineering Emmy Award der National Academy of Television Arts and Sciences (NATAS) in den USA. Laut der Jury konnte Bitmovin demonstrieren, wie der Einsatz

von maschinellem Lernen und Optimierungstechnologien zur „Entwicklung von umfangreichen verarbeitungsoptimierten Komprimierungstechnologien“ beigetragen hat. „Bitmovin fühlt sich unglaublich geehrt, einen Emmy für unseren technischen Beitrag zum boomenden Bereich des Online-Videostreamings erhalten zu haben“, freut sich Stefan Lederer, CEO und Mitbegründer von Bitmovin. „Seit der Gründung von Bitmovin lautete unsere Mission, die Verschiebung von Videokonsum in Richtung Onlinestreaming mithilfe von Technologie zu unterstützen – und ganz besonders das Fernseherlebnis mit der fortschrittlichen Kodierungstechnologie unseres eigenen Forschungsteams zu verbessern. Dieser Preis ist eine Bestätigung unserer unermüdlichen Bemühungen, Workflows zu optimieren und die die bestmögliche Streamingqualität auf alle Endgeräte zu bringen.“ „Der Technology & Engineering Emmy Award war der erste Emmy Award, der 1949 verliehen worden ist – er legte damit den Grundstein für alle folgenden Emmys“, erklärt Adam Sharp, CEO und President der NATAS. „Wir sind besonders stolz, diese prestigeträchtigen Firmen auszuzeichnen, die Innovation, Technologie und Begeisterung im Fernsehen von Morgen vereinen.“ Ganz abgesehen davon sei man auch noch klimafreundlich: „Bei unserer Streamingtechnologie dreht sich viel um Effizienz. Das spürt man am Ende nicht nur im Geldbörserl, sondern auch in der besseren CO2-Bilanz“, so Lederer. ◆

WeltMeister Österreich Oberösterreich Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser!

© Land OÖ

Oberösterreich ist zurück auf dem Erfolgsweg. Mit voraussichtlich 4,1 Prozent wird das Wirtschaftswachstum in unserem Bundesland deutlich stärker ausfallen als anderswo.

Hier wird deutlich: Der Aufschwung beginnt, wir müssen ihn jetzt nutzen. Mit voller Energie, mit Mut und Zuversicht. Dafür haben wir ein klares Ziel vor Augen: Wir wollen ein Produktionsstandort bleiben und auch morgen zu den stärksten und lebenswertesten Regionen Europas gehören. Und die Menschen sollen in unserem Land die besten Chancen vorfinden.

Wir wollen diesen Weg gemeinsam mit den Menschen im Land gehen, die sich mutig und engagiert auf die Zukunft vorbereiten . Nur so werden wir auch künftig vorne dabei sein. Wir wollen für ein Klima sorgen, in dem sich Menschen etwas zutrauen. Damit werden wir es schaffen, einen Fixplatz auf der Überholspur des Erfolgs zu bekommen.

Ihr Thomas Stelzer Landeshauptmann von Oberösterreich

© Rosenbauer

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Rosenbauer ist für sein elektrifiziertes Feuerwehrfahrzeug „Revolutionary Technology“ (RT) mit dem Österreichischen Staatspreis Innovation ausgezeichnet worden.

Ausbildung & Forschung in Oberösterreich

Wirtschaftsdaten

Universitäten

c Bruttoregionalprodukt in Mio. €1 68.380

c Veränderung 2000 bis 2019 +94,0%

c Johannes Kepler Universität Linz c Universität für industrielle und künstlerische Gestaltung c Katholisch-theologische Privatuniversität Linz c Anton Bruckner Privatuniversität Linz

Fachhochschulen FH Oberösterreich University of Applied Sciences Upper Austria c Campus Linz – Gesundheit und Soziales c Campus Hagenberg – Informatik, Kommunikation, Medien c Campus Wels – Technik, Umweltwissenschaft c Campus Steyr – Management

c Bruttoregionalprodukt / Einwohner €1

46.000

c Bruttowertschöpfung in Mio. €1

c Produzierender Bereich1

c Dienstleistungen1

61.119 24.387 35.772

c Wirtschaftskammermitglieder2 101.844 c Unternehmensneugründungen2 5.771 c Lehrlinge2 22.861 c Tourismus Übernachtungen in 1.0002 5.433

Postgraduale Weiterbildung

c Außenhandel in Mio. €3

c Importe

c Exporte

c Limak Austrian Business School GmbH

c Beschäftigungsverhältnisse – Anzahl absolut2 665.691 c Patenterteilungen, national2

Quelle: ABA Invest In Austria.

27.315 36.667 281

1 W e r t e 2 0 1 9 , 2 W e r t e 2 0 2 0 , 3 Vo r l ä u f i g e Z a h l e n 2 0 2 0 Q u e l l e : S t a t i s t i k A u s t r i a , D V d . S o z i a l v e r s i c h e r u n g s t r ä g e r, W K Ö Statistik, Österreichisches Patentamt, Land Oberösterreich

WeltMeister Österreich Oberösterreich

Oberösterreich – ein Land im Comeback-Modus WK-Präsidentin Doris Hummer über ­Wachstumsdynamkik und das ­überdurchschnittliche Wirtschaftswachstum im Land.

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© Land OÖ/Lisa Schaffner

as Bundesland Oberösterreich habe die Coronakrise verhältnismäßig gut überstanden, der aktuelle wirtschaftliche Aufschwung sei schneller gekommen, als erwartet: „Die Daten zeigen: Die Wirtschaft in Oberösterreich brummt, Oberösterreich kommt vom Krisen- in den Comeback-Modus – das hätten wir uns nicht so schnell erwartet“, so Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner zu Beginn des Sommers.

Das Brutto-Regionalprodukt OÖ werde laut Prognosen 2022 wieder auf Vorkrisenniveau und darüber sein, bei knappen 70 Mrd. Euro – zum Vergleich: 2019 waren es 68,38 Mrd. und 2020 63,66 Mrd. Euro. Auch mit der Entwicklung am Arbeitsmarkt zeigte sich

Oberösterreichs Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner.

Achleitner zufrieden, wichtigstes Thema bleibe hier der Fachkräftemangel. Beim Wirtschaftswachstum wird nach dem CoronaEinbruch von etwa vier Prozent Wachstum für das Jahr 2021 und fünf Prozent für 2022 ausgegangen, überdurchschnittlich im Vergleich zu Gesamt-Österreich. Oberösterreich konnte in der Pandemie dadurch punkten, dass viele Unternehmen nicht den Kopf in den Sand gesteckt hätten, sondern einen noch stärkeren Fokus auf Forschung und Entwicklung legten. Das zeigt sich auch an den Zahlen der Investitionsprämie des Bundes. Mit fast 60.000 Anträgen wurde knapp jeder vierte Antrag von einem Unternehmen aus OÖ gestellt. 1,5 Mrd. Euro an Förderungen werden sich diese vom Bund holen, Investitionen von bis zu 16 Mrd. Euro werden alleine in OÖ ausgelöst. Besonders bemerkenswert dabei: Über 90 Prozent der Anträge kamen von Klein- und Mittelunternehmen.

Ebenfalls sehr erfreut ist der Wirtschaftslandesrat über die Betriebsansiedlungsprojekte: Trotz Corona hat die oö. Standortagentur Business Upper Austria über 500 Ansiedlungs- und Erweiterungsprojekte betreut, 141 davon erfolgreich abgeschlossen – nochmals mehr als im Rekordjahr 2019. Und bei den Unternehmensgründungen gab es in OÖ auch ein kräftiges Plus von acht Prozent gegenüber 2019: Exakt 6.009 Unternehmen wurden 2020 in Oberösterreich gegründet.

Mehr über „Ihren“ Standort weiß Doris Hummer, Präsidentin der Wirtschaftskammer Oberösterreich.

Wie geht es dem Wirtschaftsstandort Oberösterreich?

Wir haben in den vergangenen eineinhalb Jahren in Oberösterreich eindrucksvoll bewiesen, wie wichtig eine konstruktive Zusammenarbeit aller Standortpartner ist, um auch unter schwierigsten Bedingungen die Zukunft positiv zu gestalten. Erfreulicherweise können wir sehen, dass sich die Wirtschaft seit Sommer deutlich erholt und das Comeback sehr gut vorangeht. Laut Prognose der

© Hermann Wakolbinger

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Doris Hummer, Präsidentin der WK Oberösterreich: „Wir werden unsere Mitglieder unterstützen und ermutigen, die Chancen von Digitalisierung und Innovation zu nutzen.“

Bank Austria Unicredit Research soll Oberösterreichs Wirtschaft 2021 um 4,1 Prozent wachsen – kein anderes Bundesland weist heuer eine so hohe Wachstumsdynamik auf. Auch mit Blick auf den Arbeitsmarkt ist Oberösterreich verhältnismäßig gut durch die Krise gekommen. Mittlerweile sind in unserem Bundesland wieder mehr Menschen in Beschäftigung als zuvor.

Welche Erfahrungen konnten aus der Coronakrise mitgenommen werden?

Die Digitalisierung ist eine unverzichtbare Grundlage für neue Leistungen, Geschäftsmodelle und Vertriebswege, und für Oberösterreichs Betriebe bestehen große Chancen, mit Innovationen und neuen Technologien wirtschaftlich erfolgreich zu sein und neue Arbeitsplätze zu schaffen. Eine der größten Herausforderungen ist die Eigenkapitalausstattung der Betriebe. In der Coronapandemie hat sich gezeigt, dass es im Gewerbe und Handwerk, im Handel oder in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft – unterschiedlich nach Größen und Branchen – teilweise noch großen Aufholbedarf gibt. Um die Krisenfestigkeit der Unternehmen zu erhöhen, brauchen sie eine bessere Eigenkapitalbasis.

Worauf wird die Wirtschaftskammer Oberösterreich im Jahr 2022 ihren Fokus richten?

Mit unserem Standortmasterplan haben wir bereits in den letzten Jahren den Fokus auf die brennenden Themen unserer Unternehmen gelegt, um deren Anliegen Rechnung zu tragen. Dieser Masterplan wurde heuer evaluiert und neu ausgerollt. Eines unserer wichtigsten Anliegen ist, die Verfügbarkeit von Fachkräften zu verbessern, beispielsweise durch Bildungsmaßnahmen und im Speziellen durch eine weitere Attraktivierung der Lehre. Weiters werden wir unsere Mitglieder unterstützen und ermutigen, die Chancen von Digitalisierung und Innovation zu nutzen.

Für den Erfolg unserer Wirtschaft spielt der Export eine tragende Rolle. Wir wollen daher das Exportland Oberösterreich noch stärker positionieren und unsere Unternehmen bei der Erschließung neuer Märkte – insbesondere im Bereich der Umwelt- und Energietechnologie sowie attraktiver Exportdestinationen – bestmöglich begleiten. Ein permanenter Auftrag ist zudem die Fortsetzung des Entlastungskurses durch Steuer- und Abgabensenkungen sowie Bürokratieabbau.

Neu hinzugekommen ist als Schwerpunkt das Thema Nachhaltigkeit und Ökologisierung. Als Wirtschaftskammer bekennen wir uns zur ökologischen Transformation und sehen diese nicht nur als Notwendigkeit, sondern als Chance. Dieser Prozess muss aber sozial- und standortverträglich sein, und für unsere Betriebe muss eine Planbarkeit und Investitionssicherheit gegeben sein. ◆

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Mit voller Kraft in die digitale Transformation Damit man seinem Ruf „mitteleuropäischer Topstandort“ auch weiterhin gerecht werden kann, nimmt das Land jetzt ordentlich Geld in die Hand.

Corona als Digitalisierungsbeschleuniger „Die Pandemie hat die digitale Transformation sicherlich beschleunigt. Jetzt gilt es, die digitalen Kompetenzen der heimischen Unternehmen zu stärken, um sie fit für die Zukunft zu machen und ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken. Eine aktuelle Standortstudie von Teodoro Cocca (Professor für Asset Management an der Johannes Kepler Universität in Linz; Anm.) hat unter anderem ergeben, dass die Top-Industrieregionen Europas als Reaktion auf Corona insbesondere verstärkte Anstrengungen bei der Digitalisierung setzen werden. Das ist auch für Oberösterreich ein klarer Auftrag, die Digitalisierung der heimischen Wirtschaft, insbesondere bei den KMU, voranzutreiben. Denn wir haben das klare Ziel, uns unter den Spitzenregionen in Europa zu positionieren“, erklärt Oberösterreichs Wirtschafts- und Forschungs-Landesrat Markus Achleitner. „Mit unserem aktuellen Fördercall ‚Digitale Transformation‘ wollen wir einen zusätzlichen Schub für die Digitalisierung der oberösterreichischen Betriebe geben. Dafür nehmen wir auch rund 4,8 Mio. Euro an Landesgeld in die Hand“, kündigt Achleitner an.

Digitalisierungsgrad erhöhen Um Oberösterreich als Wirtschafts-, Industrie- und Forschungs­ standort zu sichern und die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, müssen Innovationen bei der Entwicklung von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und Technologien weiter vorangetrieben werden. Hier kommt der Digitalisierung eine besondere Rolle zu: „Denn eines haben wir gerade in der Pandemie gesehen: Unternehmen mit fortgeschrittenem Digitalisierungsgrad verfügen über eine bessere Krisenresilienz, erzielen ein höheres Umsatz-, Mitarbeiter- und Produktivitätswachstum und tätigen mehr Investitionen“, betont Achleitner. Die am Wirtschafts- und Forschungsstandort Oberösterreich vorhandenen Kernkompetenzen und Schlüsseltechnologien – insbesondere in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie – sollen im Rahmen der aktuellen oö. Wirtschafts- und Forschungsstrategie #upperVISION2030 weiterentwickelt und ausgebaut werden.

© Hermann Wakolbinger

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ie digitale Transformation hat Auswirkungen auf nahezu alle Lebensbereiche. Sie stellt die Basis für die Weiterentwicklung neuester Technologien dar und ist somit Weichensteller für die oberösterreichische Wirtschaft und Industrie. Oberösterreichs Wirtschafts- und Forschungsstrategie #upperVISION2030 stellt die Schaffung von Wissen und Wertschöpfung durch die Nutzung von Daten sowie die Verwertung des Innovationspotenzials neuer Technologien in den Fokus.

Im Rahmen dieses Programms werden rund 4,8 Mio. Euro für den Fördercall „Digitale Transformation“ zur Verfügung gestellt.

F&E-Projekte zur Weiterentwicklung digitaler Lösungen in Unternehmen sowie der Innovationstransfer von Wissenschaft zu Wirtschaft werden damit gefördert.

Oberösterreichs Wirtschafts- und Forschungs-Landesrat Markus Achleitner.

© Land OÖ/Lisa Schaffner

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Gerhard Dimmler, Leiter globale F&E Engel Austria GmbH und Beiratssprecher Mechatronik-Cluster, Henrietta Egerth, Geschäftsführerin FFG, Wirtschafts- und ForschungsLandesrat Oberösterreich, Markus Achleitner, und Günther Schallmeiner, Leiter Siemens-Niederlassung Oberösterreich (v.l.).

Zudem wird eine raschere Umsetzung von Forschungsergebnissen in die Anwendung fokussiert. Informations- und Kommunikationstechnologie ist in einer digitalen Welt und insbesondere in einer datengetriebenen Wirtschaft von zentraler Bedeutung. „Wir wollen aus Daten Wissen und Wertschöpfung erzeugen. Der Kompetenzaufbau soll insbesondere bei neuen Technologien wie Artificial Intelligence, Data Driven Modelling & Simulation, usw. vorangetrieben werden, um deren Potenzial für bestehende Anwendungen, Prozesse und Produkte in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft nutzen zu können“, erklärt Achleitner.

Fördercall „Digitale Transformation“ Oberösterreich soll bis 2030 eine Modellregion für die Umsetzung der Digitalen Transformation sein, bei der die Menschen im Mittelpunkt stehen. Gerade im Bereich Maschinelles Lernen/Künstliche Intelligenz sollen der Nutzen und die positiven Auswirkungen für den Menschen und die Gesellschaft klar im Vordergrund stehen.

Dafür stößt das Land Oberösterreich gezielt in Zukunftsfeldern Investitionen an: Nach den beiden Fördercalls „Kreislaufwirtschaft“ und „Digital Health“ stelle das Land Oberösterreich laut dem Landesrat im Rahmen der Wirtschafts- & Forschungsstrategie #upperVISION2030 nun weitere 4,76 Mio. Euro für den Fördercall „Digitale Transformation“ zur Verfügung. Dieser werde – in Fortsetzung der bereits bewährten Zusammenarbeit – wieder gemeinsam mit

Im Fokus der Strategie Die oberösterreichische Wirtschafts- und Forschungsstrategie ­#upperVISION2030 legt zahlreiche konkrete Umsetzungsprojekte fest. Dabei geht es unter anderem um die nachhaltige Verankerung der Ergebnisse aus den Aktivitäten der Leitinitiative Digitalisierung.

Auszugsweise einige Beispiele: c Entwicklung entsprechender Formate/Instrumente für die digitale Transformation in Richtung KMU c Fokus bei Ansiedlungen auf Datencenter c Ausbau des Forschungsschwerpunkts Secure Systems c Aufbau eines multidisziplinären Forschungsschwerpunkts im Bereich datenbasierte Modellierung c Aufbau Software-Kompetenzknoten Hagenberg mit den Schwerpunkten Softwareentwicklung, IT-Security und Prescriptive Analytics c Kreation einer (Wissenschafts-)Plattform für Human-Centered AI c Schaffung AI-Quality Test & Certification Center c Förderprogramme zur Erhöhung des Digitalisierungsgrads bei KMU

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Strategische Ziele und Schwerpunkte der Ausschreibung Durch die Digitalisierung werden Geschäftsmodelle adaptiert, Vertriebswege neu erschlossen und bestehende Wertschöpfungsketten neu gedacht. Datenbasierte Entscheidungen haben einen immer höheren Stellenwert in Unternehmen, und der Einsatz neuer Technologien hat zusätzlich auch Einfluss auf bestehende Organisationsformen. Eine Grundvoraussetzung für die Vernetzung von Maschinen und Prozessen ist die Akzeptanz der neuen Technologien beim Nutzer. Themen wie Datensicherheit und Kontrolle über die eigenen Daten gewinnen daher an Relevanz.

Daher stünden nun folgende strategischen Ziele besonders im Fokus: Das Erzeugung von Wissen und Wertschöpfung durch die Nutzung von Daten, Verwertung des Innovationspotenzials neuer Technologien, wie etwa Big Data oder Artificial Intelligence sowie das Erzielen einer Vorreiterposition im Bereich Human-Centered Artificial Intelligence und Setzen von Qualitätsstandards von AISystemen hinsichtlich Sicherheit und Zuverlässigkeit.

Zudem müssen die Projekte einem dieser Technologieschwerpunkte „Durchgängigkeit von Daten und unterstützende Softwaretools“, „Digitalisierung der Unternehmensprozesse“, „Neue Business-Modelle“ oder „Maschinelles Lernen/Künstliche Intelligenz“ zugeordnet werden können.

Siemens als Treiber der Digitalisierung „Siemens ist in Österreich mit rund 8.800 Menschen und einem Umsatz von rund 2,6 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2020 ein wesentlicher Player bei der Etablierung von industriellen Digitalisierungsund Automatisierungslösungen. Forschung und Innovation stehen dabei zentral im Fokus. Gerade die Industrie erlebt derzeit eine

rasante Entwicklung. Die Anforderungen an Unternehmen, besonders jene, die im internationalen Wettbewerb stehen, nehmen zu.

So gilt es nicht nur, die Produktivität und Effizienz der Produktion zu steigern und das Thema Nachhaltigkeit mehr in den Vordergrund zu rücken, sondern es gibt heute auch einen höheren Bedarf an individuellen Produkten und Lösungen bei gleichbleibender – wenn nicht sogar steigenden – Qualitätsanforderungen“, sagt Günther Schallmeiner, Leiter der OÖ-Niederlassung der Siemens AG Österreich, und führt aus: „Neue Produkte und Modelle werden heute schneller auf den Markt gebracht als noch vor wenigen Jahren. Die Lösung liegt im Einsatz moderner Technologien – von Edge und Cloud Computing, Künstlicher Intelligenz (KI) bis zum Digitalen Zwilling. Sie schaffen intelligente Wertschöpfungsketten und neue Geschäftsmodelle. Der Einsatz von und die Vernetzung mit intelligenten Technologien spart Kosten, Energie und Zeit. So können von der Idee, über die Entwicklung, den Vertrieb, die Fertigung und Logistik bis hin zu Service und Recycling einzelne Prozessschritte miteinander vernetzt und Kapazitäten so optimal ausgelastet werden. Die digitale Transformation von heute ist die Zukunft von morgen. Sie erfordert allerdings kontinuierliche Innovation und ständiges Lernen.“ Nachhaltigkeit durch Digitalisierung am Beispiel Spitz Bei den Automatisierungs- und Digitalisierungsprozessen in der Industrie geht es nicht mehr nur um den reinen Effizienzgewinn,

© Stadt Linz

der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) abgewickelt. „Corona hat die Digitalisierung beschleunigt“, ist vielleicht eine der aktuell am meisten zitierten Erkenntnisse von Wirtschaftsforschenden. Die Krise hat in der Tat mehr Bewusstsein für das Potenzial der digitalen Transformation geschaffen, viele Unternehmen haben in diesem Bereich massiv aufgerüstet – und das schneller als geplant. „Dass sich diese Investitionen lohnen, zeigen aktuelle Studien: Die Digitalisierung führt zu einem direkten und messbaren Geschäftserfolg. Diese Erfolgsformel wollen wir gemeinsam mit dem Land Oberösterreich mit der Ausschreibung ‚Digitale Transformation‘ noch mehr heimischen Betrieben zugänglich machen“, betont FFG-Geschäftsführerin Henrietta Egerth.

Günther Schallmeiner, Leiter der OÖ-Niederlassung der Siemens AG Österreich.

© Spitz (2)

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Zusätzlich zu ihren optimierten digitalen Prozessen hat die Spitz GmbH mittlerweile auch das gesamte PET-Getränke-Sortiment auf 100 Prozent Recycling-PET umgesattelt.

sondern auch um Fragen der Ökologie und Nachhaltigkeit. Auch dazu kann die Digitalisierung einen wesentlichen Beitrag leisten.

Als ein Beispiel ist der oberösterreichische Nahrungsmittelproduzent Spitz zu nennen, der stark auf Digitalisierung setzt. Schon heute sorgt die vollautomatische Produktion in kleinen Chargen für hohe Flexibilität, Effizienz und Qualität. Die durchgängige, integrierte Lösung steigert nicht nur Prozessstabilität und Produktqualität, sondern minimiert gleichzeitig auch potenzielle Fehlerquellen.

Zum Einsatz kommen bei Spitz Manufacturing-ExecutionSystem(MES)-Lösungen mit Simatic IT Production Suite. Dadurch können Produktion und Fertigungssysteme gesteuert, die Fertigungsprozesse auf die Lieferkette abgestimmt und die Lücke zwischen betriebswirtschaftlichen Systemen und Prozessleitsystemen geschlossen werden. Die Materialwirtschaft ist ebenso in die Automatisierung integriert wie die Erfassung der Betriebsdaten, die auch für das Energiemanagement genutzt werden.

Die digitale Transformation aus unternehmerischer Sicht „Die Herausforderungen sind in den vergangenen Jahren deutlich komplexer geworden, weil die unterschiedlichen technischen Disziplinen immer stärker ineinandergreifen. Gleichzeitig hilft uns gerade die Mechatronik dabei, diese Herausforderungen zu lösen.

Das umfassende Systemverständnis in Kombination mit leistungsstarken Berechnungsmöglichkeiten macht Optimierungen und Weiterentwicklungen sowohl im Engineering unserer Maschinen als auch in der industriellen Umsetzung möglich, die vor Jahren

noch undenkbar waren. Die neuen Lösungsmöglichkeiten gehen weit über jene hinaus, die auf langjährigen Erfahrungen basieren.

Die Mechatronik kann daher als Enabler der Digitalisierung bezeichnet werden“, erklärt Gerhard Dimmler, Leiter der globalen F&E bei Engel Austria und Beiratssprecher des Mechatronik-Clusters. In der Digitalisierung bzw. in der digitalen Transformation sieht Dimmler das größte Potenzial für die nächsten Jahre: „Die Digitalisierung ist für mich – vereinfacht gesagt – ein Methodenbaukasten voller neuer Technologien, die wir konsequent weiterentwickeln und nutzen können.“ Sie setze aber auch einen Mindset-Change sowohl in der unternehmensinternen als auch in der branchen- und unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit voraus. „Mein Leitspruch ist: Technologien können wir vorhersehen und abschätzen, die damit verbundenen Anwendungsmöglichkeiten übersteigen aber bei Weitem unseren Horizont. Dies werden wir auch brauchen, wenn es um die Themen Nachhaltigkeit oder CO2-Footprint aufgrund des steigenden umweltpolitischen Drucks geht“, so Dimmler.

Verschiedene Ebenen und unsichtbare Elemente Es sei wichtig, zwischen den verschiedenen Ebenen der Digitalisierung zu unterscheiden: Wir unterscheiden einerseits zwischen den digitalen Technologien als sichtbare Produkte oder Dienstleistungen. Gerade der mechatronische Ansatz ermögliche es, die Technologien der Digitalisierung industriell zu nutzen, sie erfolgreich in der Entwicklung, der Produktion und der Fertigung einzusetzen, um damit einen Mehrwert zu schaffen. Sei es durch intelligentere

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Produkte oder Services oder der gezielten Anwendung von KI in Verbindung mit domainspezifischem Wissen. „Hier bieten wir auch schon sehr erfolgreich erste Produkte am Markt an. Mit dem Thema der Dienstleistung in Kombination mit Digitalisierungslösungen stehen wir erst am Beginn“, erläutert Dimmler. „Andererseits sehen wir aber die zwingende Notwendigkeit, uns mit dem Thema der Softwaresysteme als unsichtbare Elemente der Digitalisierung auseinanderzusetzen, auch wenn dies oft nicht so spannend ist.

Darunter verstehen wir unter anderem die Datendurchgängigkeit, Digitale Zwillinge, abgestimmtes ERP-System, Security und noch vieles mehr. Themen, die uns unternehmensintern beschäftigen, viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen und nicht wirklich sichtbar werden, wenn sie funktionieren. Hier sind neben den Unternehmen auch die Anbieter von Software-Lösungen gefragt. Es wird ein Wechselspiel zwischen Anforderung und Umsetzungsmöglichkeiten im Spannungsfeld der Wirtschaftlichkeit und Notwendigkeiten werden; hier befinden wir uns noch in den Konzeptphasen“, sagt der Forschungsleiter.

Die nächste Ebene beschreibt die mittelfristigen bzw. zukünftigen Grundlagen der digitalen Transformation, die die Herausforderungen, die wir heute noch gar nicht kennen, lösen werden. Die

© Engel Austria

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Gerhard Dimmler, Leiter F&E Engel Austria & Beiratssprecher Mechatronik-Cluster.

Wissenschaft befasst sich hier mit Fragestellungen über Cyberphysikalische Systeme, Miniaturisierung sowie Dezentralisierung von AI und vielem mehr. Gerade der Standort Oberösterreich wurde und wird durch die wissenschaftliche Ausrichtung in diesem Bereich geprägt, und somit wird die Innovationsleistung der Betriebe in der Zukunft beeinflusst. Dementsprechend geht es auch um die proaktive Mitgestaltung von Maßnahmen und Aktivitäten sowie der Einbringung von zukünftigen Bedürfnissen im Kontext der Digitalisierung. ◆

Ziele des Fördercalls „Digitale Transformation“ Um Oberösterreichs Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen, sollen die eingereichten Projekte folgende Ziele erreichen und damit zu einem Turbo für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Oberösterreich werden: c Ziel 1: Das Projekt muss einen konkreten Beitrag leisten, um Forschungsergebnisse rasch in die wirtschaftliche Anwendung zu bringen und damit die Position von Oberösterreich im Bereich „Digitale Transformation“ weiter zu stärken und auszubauen. c Ziel 2: Das Projekt muss die Wertschöpfung der Unternehmen und Institutionen nachhaltig stärken und die Lücke zwischen Entwicklern und Anwendern/Umsetzern digitaler Lösungen schließen. c Ziel 3: Das Projektergebnis bzw. die angedachten Lösungen müssen insbesondere Auswirkungen auf die folgenden Aspekte haben: • Beitrag zum Erhalt und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der beteiligten Unternehmen und Institutionen.

• Potenzial für branchen- oder sektorübergreifende Lösungen, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder die Erschließung neuer Märkte.

• Entwicklung zukunftsweisender Produkte, Dienstleistungen, Tools und Verfahren durch rasche Überführung in die wirtschaftliche Anwendung.

• Bedeutung für das Umfeld eines Unternehmens (Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner, etc.) c Ziel 4: Die Auswirkungen der Projektergebnisse müssen in weiterer Folge in den beteiligten Unternehmen und Institutionen durch z.B. • Interne Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter • Änderung der Organisationsstruktur, usw. nachhaltig verankert werden.

© SalzburgerLand Tourismus, Michael Groessinger

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