retail 2905

Unilever-Chef Paul Polman ist der Meinung, dass er zu viel verdient Seite 17

Expansionsstiefel

CCC eröffnete die 40. Filiale der Austria-Region in Novo Mesto

Seite 18

© Freund/Wildbild

© APA/EPA

zu viel Knete

© Hanna Pribitzer

inside your business. today.

Freitag, 29. Mai 2015 – 15

© Henkel CEE

retail medianet

Warmes gold

BlondMe Lights Warmes Gold und Cooles Rosé, Ren Rose Dry Oil, Pattex One For All und ein exklusiver Lippenstift Seite 19

Deutsche tanne

Bernd Bothe ist der neue Aufsichts­ ratspräsident der Spar Holding AG Seite 20

Meinl jagt den Erfolg rund um den Globus

© Lidl/Andreas Hechenberger

short

Schwergewicht Lidl Österreich expandiert weiter und stemmt im Geschäftsjahr 2014/2015 erstmals die Umsatz-Milliarde.

Der Umsatzzuwachs von 900 Mio. auf 1 Mrd. € wurde laut Lidl-Chef Alexander Deopito (Bild) like for like, also auf bestehender Fläche, erwirtschaftet. In 2015 werden 30 Filialen revitalisiert.

Seite 17

© Gabarage

Meinl Nr. 1 Renata Petovska, GF Julius Meinl Austria, und Marcel Löffler, CEO der Julius Meinl Industrieholding, bauen auf ein solides Geschäft in Österreich, um international auch in Russland reüssieren zu können. Seite 16 © Julius Meinl International/Richard Tanzer

Shop des Monats Taschen aus alten Lkw-Planen, die genauso stylish, aber wesentlich günstiger sind als jene von Freitag, oder Taschen aus alten Kampfanzügen des Bundesheers – im gabarage-Shop in der Wiener Schleifmühlgasse wird das Recyclieren zum Kult erhoben.

Shopleiterin ist Victoria Kadernoschka (Bild).

Seite 18

DIY Baumarktkette nimmt bis zu 200 Mio. € vor allem für Auslands-Expansion in die Hand

Neustadt an der Weinstraße. Die Baumarktkette Hornbach will nach der Übernahme von Filialen insolventer Rivalen in Deutschland wieder stärker in den Ausbau des internationalen Geschäfts investieren. Für 2015/16 ist die Eröffnung von bis zu fünf Bau- und Gartengroßmärkten in den Niederlanden, Österreich und Rumänien geplant.

In Deutschland sei eine neue Filiale vorgesehen.

Für die Expansion vor allem im Ausland nimmt Hornbach mit einem Investitionsvolumen von brutto 180 bis 200 Mio. € mehr Geld in die Hand als im abgelau-

© Hornbach

Hornbach investiert international

Baumarktkette Hornbach plant 5 neue Großmärkte, einen davon in Österreich.

fenen Geschäftsjahr (rd. 120 Mio.), in dem die Übernahme ehemaliger Praktiker- und Max-Bahr-Märkte im Mittelpunkt stand.

Hornbach betreibt aktuell in neun europäischen Ländern 147 Märkte, die der SDax-Konzern in der ebenfalls gelisteten Hornbach Baumarkt AG bündelt. Nicht zuletzt die Pleite deutscher Rivalen bescherte der Gruppe in dem am 28. Februar 2015 zu Ende gegangenen Geschäftsjahr insgesamt einen um fast ein Viertel gestiegenen Überschuss von 106,7 Mio. €. Das Betriebsergebnis (EBIT) stieg um 3 Prozent auf gut 165 Mio. €. (APA)

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Freitag, 29. Mai 2015

© Alkan Boudewijn de Beaumont Chaglar/flickr/CC BY SA.2.0

16 – medianet retail

Kaffee mit Tradit ion

Julius Meinl International Erfolgreichstes Jahr in der JMI-History, der Umsatz erreichte 135 Mio. € in 2014

„2014 war für uns im LEH überaus innovationsreich“

Neben der Espresso-Range hat im Vorjahr im Bereich „Ganze Bohne“ auch der Klassiker Julius Meinl Präsident zugelegt.

In der Gastronomie steht Meinl in Österreich für die KaffeeMarktführerschaft, im LEH sind es 12 Prozent Marktanteil.

JMI-Ceo Marcel Löffler: „Erfolgreiche internationale Expansion basiert auf einem starken österreichischen Markt.“ christian novacek

Wien. Wenn es um Kaffee geht, gibt es hierzulande nur einen Präsidenten – und der absolvierte das Jahr 2014 nach eigenen Angaben als das erfolgreichste seiner Geschichte. Der dazugehörige Hardfact: Julius Meinl International erzielte einen Erlös von 135 Mio. € (2013: 131 Mio. €).

Der Anteil des Kaffees am Umsatzkuchen belief sich auf stolze 120 Mio. €. Die teilen sich hierzulande auf Gastronomie und Lebensmittelhandel gleichsam auf, international hat die Gastronomie die Nase vorn. Das EBITDA der JMI stieg um 7,5 Prozent von 20 Mio. € 2013 auf 21,5 Mio. € in 2014.

Nach Dubai konnte in Russland die Marktführerschaft im Bereich Horeca (Hotel/Restaurant/Café oder auch Hotel/Restaurant/Catering)

JMI Unternehmensgründung 1862 • 600 Mitarbeiter weltweit, davon etwa ein Viertel in Österreich • Vermarktung in mehr als 70 Ländern der Welt, davon in mehr als 40 Ländern unter den Top 3 Premium-Kaffeemarken • Marktführer in der Gastronomie in Österreich (Marktanteil mehr als 20%) sowie in Russland und im Nahen Osten • Weltweit etwa 40.000 Kunden • Produktionsstandorte in Wien (Öster­ reich) und Vicenza (Italien) • Umsatz im Jahr 2014: 135 Mio. €

übernommen werden. Im österreichischen Handel hat Julius Meinl im Kaffeesegment einen Marktanteil von rd. 12 Prozent behauptet – was für die dritte Position stehen dürfte. Marcel Löffler, CEO der Julius Meinl Industrieholding GmbH: „Es gibt heute einen Trend hin zu hochwertigen Kaffeemischungen; das kommt uns sehr zugute.“ Hochwertigkeit sei nämlich die gemeinsame Klammer der Julius MeinlKaffeeprodukte, die abdecken, was in Sachen Kaffee möglich ist: von der Kapsel zur Bohne, von French Press hin zur Premium BreakfastLösung fürs Hotelfrühstück.

Der Kaffee der Kaffeehäuser In der heimischen Gastronomie erzielte der Julius Meinl Kaffee ein Absatzplus von fünf Prozent. Er positioniert sich dabei als Wiener Kaffeehausmarke schlechthin. Entsprechend erfolgreich war die Vorjahresaktion der „Poetry-Poesie“ in all ihren Ausprägungen. Ihretwegen avancierten schreibfähige Kaffeegenießer kurzerhand zum Kaffeehausliteraten. Im Herbst schwappte die Poesie-Welle dann über den Tassenrand – und erfasste den LEH. Im Rahmen einer österreichweiten On-Pack-Promotion wurde jede Packung Kaffee mit einem Original Reclam-Heft mit den Beiträgen der „Poeten des Alltags“ ausgeliefert.

Renata Petovska, Geschäftsführerin der Julius Meinl Austria

GmbH, führt aus: „Am 21. März dieses Jahres konnten wir einen Höhepunkt dieser Aktion setzen.

An diesem internationalen Tag der Poesie haben wir mit unserer Marke in 27 Ländern die Möglich-

„Am ‚Tag der Poesie‘ boten wir an, den Meinl-Kaffee mit einem Gedicht zu bezahlen.

100 Cafés in Österreich nahmen teil.“ renata Petovska GF Julius Meinl Austria

keit geschaffen, ihren Meinl-Kaffee mit einem Gedicht zu bezahlen.“ In Österreich nahmen mehr als 100 Kaffeehäuser und Restaurants teil.

Weltweit zählt Meinl 40.000 Kunden im Horeca-Bereich.

Erfolg mit Tee-Tradition Diese setzen seit 2013 zusehends auch auf den Tee des Traditionshauses. Dieser wird zwar von einem deutschen Teehaus produziert bzw. verpackt – das aber nach strengen Vorgaben der Wiener.

Nicht zuletzt dank der Einführung

hochwertiger Tee-Spezialitäten gelang von 2013 auf 2014 ein weltweites Umsatzwachstum um 12 Prozent auf rd. 4,5 Mio. € Umsatz. „Die strategische Entscheidung, Tee als zweites Standbein in das Gastronomie-Sortiment aufzunehmen, hat sich jedenfalls als richtig erwiesen“, sagt Petovska und verweist auf ein 30 Sorten umfassendes Sortiment in höchster Qualität – das letztlich auch in Österreich einige Neukunden generierte, darunter das Hauben-Lokal Eisvogel, das Wellenspiel in Krems, zahlreiche Wiener Traditionskaffeehäuser wie das Cafè Hummel, das Café Korb, das Café Bellaria, der Tirolerhof und zahlreiche Hotels in ganz Österreich, wie das Hotel Elisabeth, die Kitzbühler Alpen und das Romantik-Hotel Alpbach. Aktuell sind es mehr als 13.000 Tee-Kunden.

Innovationen im LEH Neben der aufmerksamkeitsstarken Gastronomie war Julius Meinl im Jahr 2014 auch im Lebensmittelandel innovativ auffällig: Mit dem Launch des neuen Marmeladesortiments stellte das Haus eine über 100-jährige Expertise im Bereich Marmeladen unter Beweis. Julius Meinl ist mit zwei neuen Produktlinien österreichweit im Handel vertreten. Mit „Die Feine“ im 500 g-Glas setzt das Unternehmen auf passierte Marmeladen in feinster „Patisserie-Qualität“. „Die Fruchtige“ wiederum empfieh-

lt sich für Liebhaber von Fruchtstücken und überzeugt im schlanken, edlen 250 g-Glas.

Im Kaffee-Segment liegt 2015 der Fokus auf den 2014 lancierten Produktneuheiten. Besonderes Augenmerk liegt somit auf dem Segment „Ganze Bohne“, speziell der Espressi – wo Julius Meinl als Marke noch großes Potenzial ortet. Die Espresso-Sorten Caffè Crema, Espresso Wiener Art und Caffè Crema Classico sind UTZ-zertifiziert.

Facts Kaffee In Österreich verzeichnete der Botschafter der Wiener Kaffeehauskultur ein Absatzplus von 5 Prozent. Der heimische Marktführer konnte seine Position in der Gastronomie weiter ausbauen. Im Handel hat Julius Meinl im Kaffeesegment seinen Marktanteil von rund 12% behauptet. International lauten die Wachstumsmärkte auf Russland, Adriatics und Mittlerer Osten. In Russland lag das Wachstum trotz aller Widrigkeiten bei 30% in 2014.

Tee Ein weltweites Umsatzwachstum um 12% von 2013 auf 2014 – auf rund 4,5 Mio. € Umsatz im Vorjahr – bestätigt die Entscheidung des Unternehmens, Tee als zweites Standbein in das Gastronomie-Sortiment aufzunehmen. Aktuell setzen über 13.000 Kunden auf Tee aus dem Hause Julius Meinl, darunter zahlreiche Wiener Traditionskaffeehäuser.

Marmelade Mit „Die Feine“ und „Die Fruchtige“ brachte das Unternehmen 2014 zwei Marmelade-Produktlinien in die Regale der Händler.

Freitag, 29. Mai 2015

r e ta i l & pr odu c e r s

medianet retail – 17

Neue Gewichtsklasse Der Lebensmitteldiscounter steigerte den Umsatz von 900 Mio. € auf eine Mrd. € – bei nur einer neu eröffneten Filiale

Lidl setzt eine Milliarde Euro um 2015 werden 100 Mio. € in die Modernisierung des Filialnetzes investiert, 30 Revitalisierungen stehen an.

„Trotz der temporären Schließung von 30

500 Mio. € durch die Zusammenarbeit mit Lidl erzielt. Mehr als ein Drittel davon erwirtschafteten die heimischen Unternehmen dabei über Exporte in andere LidlLänder. Rund 50 österreichische Lieferanten profitieren derzeit vom Lidl-Vertriebsnetz mit knapp 10.000 Filialen in 27 Ländern.

Ausweitung des Filialnetzes In den letzten drei Jahren wurden rund 270 Mio. € in die Modernisierung des Filialnetzes investiert, 2015 werden es wieder knapp 100 Mio. € sein. Neben der Fertigstellung des dritten Logistik-

zentrums in Wundschuh bei Graz werden bis Jahresende 30 Filialen erneuert. Zwölf Standorte werden komplett abgerissen und neu gebaut. Nach Abschluss des Modernisierungsprogramms Ende 2016 wird der Schwerpunkt verstärkt auf die quantitative Expansion gelegt, hauptsächlich im Großraum Wien.

Aktuell startet Lidl eine neue Kampagne – mit starkem Österreich-Bezug: Der „Heimvorteil“ steht im Mittelpunkt und weitet den Begriff „Heimat“ in Richtung „Daheim“ aus, wobei die Filiale als Berührungspunkt mit den Kunden die Heimvorteile erlebbar macht. „Vor

allem die sogenannten Smart-Shopper fühlen sich bei uns daheim, weil sie bei einem unkomplizierten Einkauf von einem Top-Preis-Leistungs-Verhältnis und der Vielfalt des Sortiments profitieren“, erklärt Alexander Deopito. (nov)

facts Lidl Österreich verfügt über mehr als 200 Filialen und knapp 4.500 Mitarbeiter. In 2014 wurde im Umsatz mehr als 1 Mrd. € erzielt. 2015 werden 100 Mio. € in die FilialRevitalisierung gesteckt. Im Lidl-Sortiment finden sich rd. 1.400 Artikel, etwa ein Drittel von österreichischen Produzenten.

© Lidl/Andreas Hechenberger

Salzburg. Lidl Österreich expandiert weiter und erreicht im Geschäftsjahr 2014/2015 erstmals den Umsatz von 1 Mrd. € netto.

Der Umsatzzuwachs wurde like for like, also auf bestehender Fläche, erwirtschaftet. Dabei musste lediglich ein Filialumsatz herausgerechnet werden – per Jahresende ging nämlich nur eine einzige zusätzliche Filiale ans Netz. Allerdings gab es einige Revitalisierungen: „2014 waren 30 Filialen viele Wo-

Lidl Österreich-Chef Alexander Deopito: Smart-Shopper fühlen sich wohl bei Lidl.

Filialen konnten wir unseren Umsatz von 900 Millionen auf eine Milliarde Euro steigern.“ alexander deopito GF lidl Österreich

chen wegen Modernisierung geschlossen. Trotz dieser temporären Schließungen konnten wir auf der bestehenden Fläche weiter stark wachsen und unseren Umsatz von 900 Millionen auf eine Milliarde Euro steigern. Das ist die Bestätigung, dass unser Format überzeugt, und die Kunden zufrieden sind“, bilanziert Lidl-Chef Alexander Deopito über das Geschäftsjahr.

Türöffner Lidl Österreich „Von unserem Wachstum profitieren natürlich auch österreichische Lieferanten und Erzeuger, auch über Exporte zu unseren Schwestergesellschaften in Europa“, so Deopito weiter. Insgesamt haben österreichische Produzenten und Hersteller im vergangenen Jahr einen Handelsumsatz von ca.

Unilever Polmans Gehalt

Verdient zu viel

Den Haag. „Ich verdiene zu viel. Und ich schäme mich immer, wenn das Thema Gehalt angesprochen wird“, sprach der Chef des niederländischbritischen Konsumgüterkonzerns Unilever (Knorr, Axe-Deodorant, Magnum Speiseeis, Lipton Tee) im Interview mit der Washington Post.

Konkret verdiente Paul Polman, der Unilever seit 2009 leitet, im vergangenen Jahr rund zehn Mio. €. Er würde seinen Job aber genauso gut machen, wenn er weniger verdiente, meint der Chef. (red)

IT’S NOT JUST ICED C

© APA/EPA/Laurent Gillieron

IT’S A GOOD MORNI Hadert ein wenig mit seinem hohen Gehalt: Unilever-Chef Paul Polman.

SO FRESH. SO YOU.

OFFEE

NG KISS

R e ta i l & pr odu c e r s

18 – medianet retail

short

© Hanna Pribitzer

CCC hat weiterhin die Expansionsstiefel an

Freitag, 29. Mai 2015

Shop des Monats Im gabarage in Wien werden aus vermeintlichen Abfällen Designstücke hergestellt

Schau mal, die tolle Vase, die ist ja voll aus Müll!

Der Betrieb im Freihausviertel vereint ökologischen und sozial integrativen Gedanken mit Design.

LVMH will die Zeitung „Le Parisien“ kaufen Paris. Der französische Luxuskonzern LVMH will die Tageszeitung Le Parisien aufkaufen.

Der Konzern des Milliardärs Bernard Arnault teilte diese Woche mit, „exklusive Verhandlungen“ mit der Unternehmerfamilie Amaury begonnen zu haben, der Le Parisien derzeit gehört. Im Besitz des weltgrößten Luxuskonzerns befinden sich bereits heute neben Modemarken wie Louis Vuitton oder Kenzo auch die französische Wirtschaftszeitung Les Echos.

(APA)

© Panthermedia.net/Lev Dolgachov

Deutscher Markt für Spiele-Apps boomt

Spiele-Apps sind in, 263 Mio. € werden damit in Deutschland umgesetzt.

Berlin. Das Geschäft mit SpieleApps für Smartphones und Tablets boomt. 2014 stieg laut Bundesverband Interaktive Unterhaltungssoftware (BIU) der Umsatz mit Spielen für beide Geräteklassen in Deutschland um 153% auf 263 Mio. €. GfKMarktforscher ermittelten überdies, dass vier von zehn Menschen in Deutschland ein Tablet nutzen – mehr als 10 Mio. verwenden es auch zum Spielen. In den Charts der App-Stores gehörten Spiele dauerhaft zu den beliebtesten Kategorien.

(APA)

Sozial integrativer Betrieb

gabarage-Shopleiterin Victoria Kadernoschka: „Es findet sich immer etwas, das noch für einen anderen Zweck zu gebrauchen ist.“

Aus alten Tastaturen, die der Verein von der APA erhalten hat, werden ausgefallene Schächtelchen hergestellt, auf Wunsch übrigens mit speziellen BuchstabenBotschaften. Oder sogenannte Buchtresore, die, innen ausgehöhlt, Platz für geheime Notizen und anderes bieten. Ein Renner derzeit sind die Rolltreppen-Möbel. „Da haben wir eine wahnsinnig lange Warteliste“, erklärt Kadernoschka. Ein Dauerbrenner sind auch die Sitzhocker aus Büchern. Wer zu Hause einen großen Stapel davon hat, vielleicht auch einen, den er von seiner Oma geerbt hat, der kann sie sich zum Möbel upcyclen lassen – und hat damit ein Erinnerungsstück, das überdies noch funktional ist. Doch nicht nur der

ökologische Gedanke steht bei gabarage im Mittelpunkt. Darüber hinaus handelt es sich um einen sozial integrativen Betrieb.

Resozialisierungsprogramm Die Stücke werden von ehemaligen Suchtkranken hergestellt, die durch die Arbeit bei gabarage den (Wieder)Einstieg ins Berufsleben starten. In Kooperation mit der größten Suchtklinik Europas, dem Anton Proksch-Institut, werden ehemalige Suchtkranke engagiert.

Dann lernen sie ein Jahr lang die Arbeit in der Werkstatt, in der Administration und im Verkauf kennen.

Seit zwölf Jahren gibt es gabarage nun schon. Man dürfe sich

zu Recht als Pionier in Sachen Upcycling bezeichnen, meint die Shopleiterin. Den Trend, vermeintlichen Müll in schöne Dinge zu verwandeln, können Menschen ebenfalls im Kleinen, etwa zu Hause mitmachen, erklärt sie: „Es findet sich immer etwas, das noch für einen anderen Zweck zu gebrauchen ist.“

geschenke für die Mitarbeiter designen. Übrigens wird der „Müll“ von gabarage abgeholt. Das langfristige Ziel des Vereins ist es, einen zweiten Shop zu eröffnen.

Das stecke allerdings noch in den Kinderschuhen. Dafür werden die Stücke auf gewissen Märkten wie jenem im MuseumsQuartier angeboten oder als Kommissionsware in andere Shops gebracht.

Geschenke aus Restmaterial So auch in Handelsunternehmen.

Für Werbematerialien wie Fahnen gibt es alternative Einsätze, ebenso wie für bestimmte Paletten oder Möbel. „Oder Sie geben uns Ihre Restmaterialien“, schlägt Kadernoschka vor. Aus selbigen könne man beispielsweie Weihnachts-

facts gabarage upcycling design Gründungsjahr 2003 Initiatorin und Leiterin Gabriele GottwaldNathaniel Schleifmühlgasse 6, 1040 Wien www.gabarage.at

mangoArt Mario Stangl, Chef von mangoArt: „Wer fit für die Zukunft sein will, braucht heute die digitale Präsenz“

Digital Signage-Systeme bringen mehr Profit Enns. Digital Signage-Systeme sind allgegenwärtig. Sie versorgen mit Informationen, verkürzen Wartezeiten, bieten interaktive Serviceleistungen und schaffen Wohlfühl-Atmosphäre. Am PoS dienen sie nicht zuletzt der Förderung von Kaufentscheidungen. Ein Anbieter maßgeschneiderter Digital Signage-Lösungen ist mangoArt. In Verbindung mit einem richtigen Konzept liefert das Unternehmen ein Tool, dessen Investition sich mehrfach rechnen sollte. „Wer sein Unternehmen fit für die Zukunft machen möchte, kommt um digitale Präsenz nicht mehr herum“, stellt mangoArt-Chef Mario Stangl in den Raum. Und weiter: „Um im digitalen Zeitalter den Anschluss nicht zu verpassen, muss ein Unternehmen seinen Kunden am Point of Interest laufend relevante und aktuelle Informationen bieten.“ Ebenso selbstverständlich sollte heute die Möglichkeit sein, auf dieses Angebot sowohl unmittelbar als auch interaktiv reagieren zu können.

Dafür liefert mangoArt mit seinen Digital Signage-Lösungen ein adä-

quates Gesamtpaket. Denn clever konzipiert, geht dieses über das reine Informationsmedium deutlich hinaus – und stellt gleichsam ein profitables Marketinginstrument dar.

Mehr Image, mehr Profit Die Punkte, anhand derer Digital Signage-Systeme zu mehr Profit führen sollen, listet Mario Stangl

wie folgt auf: Positive Effekte wie emotionale Bindung durch Bewegtbild; Erhöhung des Imagefaktors durch überzeugende Unternehmensdarstellung; interaktives Serviceangebot; einfache und schnelle Aktualisierung der Inhalte rund um die Uhr. Das alles führt direkt zu höherer Aufmerksamkeit, größerem Bekanntheitsgrad und in weiterer Folge zu mehr Profit. Weiters kön-

© mangoArt

Graz/Novo mesto. In der slowenischen Stadt Novo Mesto eröffnete der internationale Schuhmode-Anbieter CCC gestern, Donnerstag, seine achte Filiale in Slowenien – und damit gleichzeitig die 40ste in der CCC Austria-Region. Diese umfasst Österreich, Slowenien und Kroatien und wird von Graz aus geführt. CCC verfügt damit über 23 Standorte in Österreich, neun in Kroatien und nunmehr acht in Slowenien.

Bis Ende Juni kommt noch eine Filiale im oberösterreichischen Center Haid dazu. „Mit unserem neuen Familien-Schuhfachgeschäft in Novo Mesto (60 km südöstlich von Ljubljana, an der Grenze zu Kroatien gelegen, rund 36.000 Einwohner, Anm.), der achten Filiale in Slowenien, können wir unser Filialnetz weiter verdichten – und das nur 19 Monate nach unserem Eintritt in den slowenischen Markt“, erklärt CCC-General Manager Gerald Zimmermann. (red)

Wien. Vasen aus alten Kegeln und Fußbällen, Lampenschirme aus ausrangierten Ampeln Fahrradschläuchen und Kabelbindern oder rollende Hocker aus nicht mehr gebrauchten Büchern – im gabarage wird eine breite Palette von Produkten angeboten, von Möbeln über Wohnaccessoires bis hin zu Schmuck, Taschen und Geldbörsen. Das Besondere dabei: Im Upcycling Shop mit angehängter Werkstatt wird alles aus Abfällen hergestellt.

Was angeboten wird, hängt davon ab, welchen Müll man gerade bekomme, erklärt Shopleiterin Victoria Kadernoschka. Ein Klassiker sind die Taschen aus alten LkwPlanen, die genauso stylish, aber wesentlich günstiger sind als jene von Freitag. Auch Taschen aus alten Kampfanzügen des Bundesheers stehen zur Auswahl.

© Gabarage

Natalie Oberhollenzer

CCC-Chef Gerald Zimmermann hat in Novo Mesto Filiale Nr. 40 eröffnet.

Beispiel für eine gelungene Media-Integration: Designer-Stele in der SCS.

nen gut konzipierte Digital Signage-Systeme durch den Verkauf von Werbeschaltungen refinanziert werden.

Maßgeschneiderte Lösung mangoArt hat mittels 2-SäulenModell für jeden Einsatzzweck eine Lösung. Einerseits zimmert das Ennser Unternehmen maßgeschneiderte Digital Signage-Pakete.

Andererseits ist mangoArt als Direktproduzent innovativer Digital Signage-Systeme etabliert – sprich: Kunden, die eine einfache Lösung suchen, finden ein breites Angebot an digitalen Informationsstelen und Displays (aus der Produktlinie mangoscreen) vor. Jüngstes Modell aus der mangoscreen-Serie ist das Flex-i/o-Display, welches als „easy connect“-Produkt mit einer eigens konstruierten Aufhängung einfach an die Wand „geklickt“ wird. Und ein Beispiel für die Integration maßgeschneiderter Digital Signage-Komplettlösungen sind die – übrigens auch formschönen – Designer-Stelen in der SCS und im Donauzentrum.

pr odu c t n e ws

Freitag, 29. Mai 2015

medianet retail – 19

Warmes Gold und Rubine, als würde die Sonne sterben Product News Ren Rose Dry Oil, BlondMe Lights Warmes Gold und Cooles Rosé, Pattex One For All und ein exklusiver Lippenstift.

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Jubiläum Einzelstück

Color Riche 30 Paris. Chopard und L’Oréal Paris kreierten ein besonderes Schmuckstück zum 30. Geburtstag des Kult-Lippenstifts Color Riche. Der Lippenstift aus Gold, Silber, Kupfer und Platin kommt mit einem einzigartigen Schimmer daher: Ein Kleid in Rot glänzt, wie es nur anhand von Rubinen glänzen kann, die aufgrund einwandfreier Qualität gewählt und in Größe und Farbton abgestimmt wurden – kurzum: als würde die Sonne vor den Augen des Betrachters untergehen. (red)

AGRANA Setzt Auf eNeRGieeffizieNz Zucker. Stärke. Frucht. - Mit diesen drei Standbeinen ist AGRANA erfolgreich tätig. Dabei ist AGRANA ein möglichst effizienter Umgang mit natürlichen Rohstoffen ein besonderes Anliegen. Gezielte Investitionen in ressourcenschonende Produktionstechnologien ermöglichen Energieeinsparungen im In- und Ausland. Unter diesem Aspekt stehen die Bereiche Transport, Energieversorgung, Produktion und Verpackung schon seit Jahren im Fokus ressourcenschonender Maßnahmen.

Mit neuartigen Produktionstechnologien spart AGRANA nicht nur eine erhebliche Menge an Energie und CO2 ein, sondern reduziert zudem deutlich seine Abhängigkeit von Primärenergie. © L’Oréal Paris

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Der Natürliche Mehrwert Dieses Teil ist teuer, „gewöhnliche“ Color Riche-Lippenstifte kommen auf rd. 15 €.

sh op ta l k

20 – medianet retail

Freitag, 29. Mai 2015

Meet and greet

© Conny de Beauclair

© Merkur Warenhandels AG/APA-Fotoservice/Jamnig (5)

NEUER MERKUR-MARKT IN GLEISDORF

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Die 18-jährige Kärntnerin Laura mit ihrem Idol Conchita Wurst und Make-A-WishBotschafter Alfons Haider, der mithalf, das Treffen zu ermöglichen.

Make-A-Wish-Foundation und Conchita Wurst 2

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1. Merkur-Vertriebsdirektor Robert Bittner mit Marktmanagerin Daniela Hausbauer und Merkur-Vorstand Kerstin Neumayer; 2. Josef Paul Gasser (Eigentümervertreter – Lieb Bau Graz); 3. An der „Familienkasse“ können Kinder den Einkaufsablauf spielerisch miterleben; 4. Die Frischetheke wartet schon auf die ersten Kunden.

Gleisdorf hat seit gestern eine topmoderne Merkur-Filiale

Einkaufsfeeling Rewe Gleisdorf hat gestern die Eröffnung seines nagelneuen Merkur-Markts gefeiert. Die 23. steirische Merkur-Filiale befindet sich in der Europastraße 4 und beschäftigt 58 Mitarbeiter, die sich einen reibungslosen Ablauf in der 1.600 m2 großen Filiale kümmern. „Mit der neuen Marktgestaltung bewegen wir uns Schritt für Schritt weg vom kühlen weißen Design und setzen auf mehr Emotionalität und Persönlichkeit“, erklärt Merkur-Vorstand Manfred Denner, das Filialkonzept. „Schließlich steht Merkur für Genuss und Lebensfreude, und das soll sich nicht nur in der Sortimentsgestaltung widerspiegeln, sondern auch in einem möglichst angenehmen Einkaufserlebnis“, führt Denner weiter aus. Um das Einkaufserlebnis angenehm zu gestalten, gibt‘s für die Kleinen eine bunte „Familienkasse“. Auf die Großen wartet im neuen Markt eine Frischeinsel mit mehr als 600 handselektierten Obst- und Gemüseartikeln sowie eine Vitaminbar mit leckeren Smoothies und Salatvariationen. Außerdem bereiten die Mitarbeiter unter der Marke „Selbstgemacht in Ihrem Markt“ rund 260 Convenience-Produkte täglich frisch zu. (red)

Bürgermeister von Gleisdorf, Christoph Stark.

Information & Invitations gerne an: Nataša Nikolić n.nikolic@medianet.at

20

Inside

sines s d

die finstere brille

Fette Gewinne, fett verpackt Christian Novacek

© Trek Bicycle Vienna

© Günter Freund/Wildbild

Träume Die Make-A-Wish-Foundation erfüllt seit mittlerweile 35 Jahren die Wünsche schwerkranker Kinder zwischen drei und 18 Jahren. Seit 1997 ist der gemeinnützige Verein auch in Österreich aktiv und hat seitdem über 1.000 Kinderträume wahr werden lassen. Letzte Woche war die 18-jährige Laura an der Reihe. Die junge Kärntnerin, die an congenitaler Muskeldystrophie leidet und im Rollstuhl sitzt, ist großer Song Contest- und Conchita Wurst-Fan. Ihr Wunsch, die ESC-Siegerin von 2014 zu treffen, ging im „Wohnzimmer” des 25hours Hotels u.a. dank MAW-Botschafter Alfons Haider in Erfüllung. Laura war beim ersten Zusammentreffen mit ihrem Idol derart überwältigt, dass ein paar Tränen flossen, was Conchita flott mit „nicht weinen, Laura; wie gut, dass es wasserfeste Wimperntusche gibt”, kommentierte.

Laura durfte natürlich auch beim großen ESC-Finale in der Stadthalle dabei sein und für ihre Favoriten mitfiebern.

Von 1. bis 21. Juni 2015 „Es war einfach genial.“ Das finden die traditionsreichen Treffen mit Conchita war aber kulinarischen Wochen in doch das Highlight: „Die beste ­Nieder-österreich statt. Nähere Überraschung des ganzen WoInfos unter: chenendes, nein, des ganzen Jahres“, strahlte die sympa www.wirtshauskultur.at thische Kärntnerin. (nn)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Bernd Bothe ist neuer Aufsichtsratspräsident der Spar Holding AG. Der gebürtige Deutsche ist seit 2003 im Spar-Aufsichtsrat und seit 2014 Stellvertreter des Vorsitzenden. Bothe folgt damit auf den kürzlich verstorbenen, langjährigen Aufsichtsratspräsidenten KR Hans M. Reisch. „Spar hat sich in den vergangenen Jahren von einem österreichischen Unternehmen zu einem mitteleuropäischen Handelskonzern entwickelt.

Als Aufsichtsrat habe ich diese Entwicklung hautnah miterleben dürfen. Ich freue mich über die Nominierung zum Aufsichtsratspräsidenten und über das Vertrauen der Eigentümerfamilien“, so Bothe.

Lauras Traum ging endlich in Erfüllung

Handlich Am 3. Juni ist europäischer Tag des Fahrrades, der daran erinnern soll, dass das Fahrrad das umweltfreundlichste, preiswerteste und gesündeste Fortbewegungsmittel darstellt. In Großstädten kommt man damit besonders schnell von A nach B, ohne dabei stundenlang im Stau zu stehen. Für alle, die das Rad gern überall dabei haben möchten, ist das Faltrad von Tern die ideale Lösung. Wie aus dem Namen schon hervorgeht, kann es gefaltet, in ein Päckchen zusammengelegt und überall hin mitgenommen werden. Das vollausgestattete Modell der Verge-Serie, der X10 in weiß/orange (Bild) kostet 1.599 €. Das deutlich günstigere Modell Link D8 gibt‘s schon um 625 €. Erhältlich sind die Tern-Falträder u.a. bei Trek Bicycle Vienna. www.ternbicycles.com/at

D

ie Franzosen meißeln ins Gesetz, was hierzulande bei vielen Händlern guter Brauch ist: Übrige Lebensmittel werden nicht weggeworfen, sondern Sozialmärkten gespendet. Gewichtiger erscheint mir aber das Agieren am anderen Ende der Skala, also bei der Verpackung. Als erster Händler hat in Deutschland Edeka eine Initiative gesetzt und die Industrie ganz direkt aufgefordert, endlich zeitgemäße Kleinpackungen zu produzieren. Den Verbrauchertrend zur kleinen Einheit (Single-Haushalte) gibt‘s schon eine geraume Weile. Er wird halt schön ignoriert, da und dort mit einem Alibi-Produkt kaschiert. Wieso das? Vielleicht herrscht an den Hebeln der Industrie- und Handelsschaltstellen zu viel altes Denken.

Derart nämlich, dass mehr Menge in der größeren Packung letztlich für mehr Umsatz steht. Auch die Überspitzung ist fett gewinnorientiert. Die lautet darauf, dass es Handel und Industrie am besten geht, wenn die Konsumenten so viel kaufen, dass sie einen Gutteil davon wegwerfen müssen. Weils in jeder erdenkbaren Raum-ZeitHunger-Konstellation nie und nimmer ins Bäuchlein passt. Man sollte nicht dauernd nachhaltig labern, solange dieser Missstand nicht angegangen wird. c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Beachtlich Für den Song Contest 2015 wurden insgesamt 20 km Kabel verlegt.

250 Lkws lieferten in Summe 2.500 t Material in die Wiener Stadthalle.