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retail Online-Gigant

Italien-Deal

Trotz missgestimmter Werbetrommel ist die Alibaba-Aktie dreifach überzeichnet Seite 18

Der italienische Händler Conad kauft 50 Billa-Filialen von der Rewe Seite 18

© Schlumberger

inside your business. today.

© Conad

© APA/EPA

medianet

Freitag, 12. September 2014 – 15

© Rauch

Formschön

Gekühlte Rauch Säfte in formschöner Karaffe, SalzburgMilch Käsesorten, Corny SchokoApfel-Riegel.

Seite 19

Sekt-Geschäfte

Florian Czink wird Marketingdirektor bei Schlumberger Seite 20

Frischeranking: Merkur vor Interspar, Maximarkt

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Bio & Wellness Bio-Produkte im Handel nehmen zu, zwar langsam, aber stetig. Die „Biofach“, Weltleitmesse für Bioprodukte, die jährlich im Februar im Nürnberg stattfindet, setzt 2015 vor allem auf gesunde Ernährung und auf das „Frei von“ diversen Zusatzstoffen, da immer mehr Konsumenten Intoleranzen gegenüber diversen Lebenmitteln entwickeln. Auch der bioveganen Ernährung wird eine eigene Erlebniswelt gewidmet sein.

Seite 17

Unternehmenssprecherinnen: Martina Macho (Pfeiffer Handelsgruppe), Nicole Berkmann (Spar AG), Ines Schurin (Rewe International AG)

Studie Wo der Konsument einkauft, hängt von der Frische ab. Eine Studie von Handelsverband und Oliver Wyman zeigt aber, dass die Händler den Frische­ sortimenten noch einiges abverlangen können.

Seite 16 Karstadt Arbeitnehmer wollen Beschäftigungssicherheit

Paketbutler Geht es nach dem Chef der Deutschen Post Frank Appel (Bild), hat der richtige eCommerce-Boom noch gar nicht angefangen. Aufgabe der Post sei es, die logistische Infrastruktur an künftige Herausforderungen anzupassen. „Wenn wir nicht in der Lage sind, dauerhaft zu investieren, wird Deutschland nicht Schritt halten mit vielen anderen Ländern, in welchen diese Transformation stattfindet“, warnt Appel.

Seite 18

© APA/dpa

© dpa/Nicolas Armer

Erstsitzung des neuen Aufsichtsrats

Wie wird es mit Karstadt weitergehen?

Voerst gibt es keine Lösung.

Essen. Standort- und Beschäftigungssicherung für die Mitarbeiter des angeschlagenen Warenhauskonzerns – darauf pocht das Arbeitnehmerlager im KarstadtAufsichtsrat. Karstadt-Gesamtbetriebsratschef Helmut Patzelt beklagt die seit Jahren andauernde Unsicherheit um die Zukunft des mit Verlusten und Umsatzrückgängen kämpfenden Konzerns. Nun müsse sich zeigen, ob das Thema Warenhaus für den neuen Eigner Benko interessant sei. Endgültige Entscheidungen über Filial-Schließungen (bis zu 30 Häuser könnten betroffen sein) seien noch nicht zu erwarten, so ein Insider.

(APA)

Das größte Außenwerbenetz Österreichs:

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16 – medianet retail

Freitag, 12. September 2014

Frisch eRanking gesamt

Platz 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Einzelhändler Merkur Maximarkt Interspar Lidl Spar Gourmet MPreis Hofer Eurospar Unimarkt Spar Billa Penny Nah&Frisch Zielpunkt Adeg

Top 3 b ei Ob st & Gemüse

Platz 1 2 3

Einzelhändler Maximarkt Merkur Interspar

Top 3 b ei Brot

Platz 1 2 3

Einzelhändler Maximarkt Lild Merkur

© Panthermedia.net/Viktor Cap

Top 3 b ei MoPro

Platz Einzelhändler 1 Merkur 2 Interspar 3 MPreis Quelle: Oliver Wyman/Handelsveband; Skala 1 (total zufrieden) bis 5 (total unzufrieden)

Studie Eine Befragung unter 2.000 Konsumenten zeigt: Wo eingekauft wird, hängt vom Frischesortiment ab

Frische. Dann klappt’s auch mit den Kunden

Kundenzufriedenh eit Merkur, Maximarkt und Interspar schneiden laut der Studie „Wie frisch is(s)t Österreich?“ am besten in Sachen Frische ab.

Im internationalen Vergleich fällt es den 2.000 Befragten aber schwer, einen klaren Spitzen­ reiter zu identifizieren.

Wenn die Frischeleistung mangelhaft ist würden 64 Prozent der Befragten woanders einkaufen. „Herzstück“ der Märkte, und sie ergänzt: „Alles konzentriert sich auf die Inszenierung der Frische.“ Prinzipiell habe dieser Sortimentsbereich in den vergangenen Jahren in allen Vertriebslinien zugenommen. Das Kriterium Frische schlägt sich auch auf die Entscheidung der Konsumenten nieder, wo die Einkäufe getätigt werden sollen. 44% der 2.000 Befragten schreiben dem Markt, in dem sie hauptsächlich einkaufen, die beste Frischeleistung zu – ein Umstand, der die evidente wirtschaftliche Bedeutung der Frische für den Lebensmitteleinzelhandel hervorhebt.

Klar wird auch: Konsumenten, die ihren Hauptmarkt nicht als führend in der Frischeleistung sehen, tätigen ihren Einkauf mit einer hohen Wahrscheinlichkeit ganz schnell woanders. Loyalität

Daniela prugger

Wien. Über ihre Leistung versuchen sich Rewe, Spar und Co. nun schon seit Jahren voneinander abzuheben. Mit neuen Marktkonzepten, Sortimentserweiterungen, Nachhaltigkeitskampagnen, Preisanpassungen, Rabattaktionen und Eigenmarken buhlen sie um die Aufmerksamkeit der Kunden. Eine Expansion der Verkaufsfläche wird zunehmend schwierig. Wie die meisten westeuropäischen Märkte ist auch der österreichische Markt ein gesättigter.

Doch ein Bereich, der noch ausbaufähig wäre, ist: die Frische.

Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Wie frisch is(s)t Österreich?“, durchgeführt von der Oliver Wyman GmbH gemeinsam mit dem Österreichischen Handelsverband.

Wie ernst es die Konsumenten mit der Frische meinen, zeigt besonders ein Ergebnis der Befragung: 64% geben an, dass sie bei einem Anbieter dann nicht mehr einkaufen würden, wenn die Leistung in der Frische nicht zufriedenstellend ist.

geht also verloren – Hand in Hand mit der Einkaufsfrequenz der Konsumenten. „Der Frischebereich hat bei MPreis einen zentralen Stellenwert“, pflichtet Ingrid Heinz, Unternehmenssprecherin von MPreis, bei. Damit versuche man sich von den Mitbewerbern abzuheben.

Dass MPreis auch besonders in „kompetentes Beratungspersonal“ investiert, würde sich positiv rechnen und das Angebot von den Konsumenten gern in Anspruch genommen.

Kein klarer Frische-Sieger Bei Rewe setzt man sich zusätzlich das Ziel, den Konsumenten für ihre unterschiedlichen Bedürfnisse eine Vielfalt einwandfreier, frischer Ware anzubieten. „Und zwar bis zum Ende des Ta-

„Wir investieren in Beratungspersonal im Frischebereich – ein Angebot, das Konsu-

Der Stellenwert des Frischesortiments bei Interspar und den Maximärkten sei unglaublich wichtig, betont Spar-Pressesprecherin Nicole Berkmann mit Nachdruck.

Die Frischesortimente seien sowohl Umsatzmotor als auch das

menten gern in An© MPREIS/Florian Schršter

Prinzip: Geben und Nehmen

spruch nehmen.“ Ingrid Heinz, MPreis

ges“, sagt Pressesprecherin Ines Schurin. Wenn es um das Thema Frischesortiment geht, kommt man auch schnell auf die Verderblichkeit vieler Lebensmittel zu sprechen. Um der Lebensmittelverschwendung entgegenwirken zu können, will Rewe „den Bedarf so gründlich und vorausschauend wie möglich planen“, so Schurin.

Sie nennt Brot, Backwaren sowie Obst, Gemüse und Fleisch. „In den 2.500 Filialen der Handelsfirmen Billa, Merkur, Bipa, Penny und Adeg fallen übers Jahr gesehen rund 1-1,5% des Gesamtumsatzes an Lebensmittelabfällen an“, so Schurin. Diese Menge versuche man mit Verkaufsaktionen von bald ablaufenden Produkten und einer gut abgestimmten Logistik gering zu halten.

Im internationalen Vergleich fällt an der Studie aber vor allem eines auf: Den Österreichern fällt es schlichtweg schwer, einen klaren Spitzenreiter in der Frischeleistung zu identifizieren. Die nüchterne Wahrheit ist nämlich, dass 47% der Befragten angeben, überhaupt keine Qualitätsunterschiede im Frischesortiment der verschiedenen Anbieter feststellen zu können. Ihren Händler wählen sie deshalb hauptsächlich nach dem günstigsten Preis aus.

In der Wahrnehmung der Konsumenten sind laut der Studie Verbrauchermärkte (Großmarkt) bei der Frische stärker als Supermärkte: Merkur, Maximarkt und Inter-

spar schneiden im Ranking (siehe Tabelle) am besten ab, liegen in der Bewertung aber dicht beieinander.

Die Größe des Frischesortiments richtet sich aber klarerweise auch nach der Größe des Markts.

Erfolgskonzept: Großmarkt „Die Unterschiede im Sortiment zwischen Einzel- und Großhandel liegen im Bereich Angebotstiefe, Verpackungsgrößen und der verfügbaren Fläche zur Warenpräsentation. Die Angebotstiefe im Großhandel ist naturgemäß größer“, kommentiert Martina Macho, die frischgebackene Unternehmenssprecherin der Pfeiffer Handelsgruppe.

Da C+C Pfeiffer verschiedene Branchen bedient, müssen auch die Waren vielfältiger sein. „50% des Umsatzes werden bei C+C Pfeiffer mit Frische-Produkten getätigt“, so Macho. Veränderungen gibt es aber trotzdem: Die Unterschiede zwischen dem Großmarkt und dem klassischen Supermarkt werden immer kleiner. Macho: „Unimarkt bietet mittlerweile etwa in der Feinkost ebenso italienische Spezialitäten an, wie man sie früher nur in Großmärkten bekam.“ Auch Macho weiß, dass das Frischesortiment darüber entscheidet, ob ein Kunde überhaupt in den Markt kommt: „Eine ansprechend gestaltete Obst-, Gemüse und Feinkostabteilung machen den Konsumenten zum Stammkunden.“

Freitag, 12. September 2014

Sc h we r pu n k t Bi o & W e l l n e ss

medianet retail – 17

Biofach Nürnberg Vorschau 2015 und Rückblick 2014: Der Anteil an Bio-Lebensmitteln im Handel steigt langsam, aber kontinuierlich an

Auf die richtige Zutat kommt’s an Wien/Nürnberg. Bio ist in aller Munde – und das schon seit Jahren. Der Bio-Anteil in den heimischen Supermärkten steigt langsam, aber stetig. Über alle Warengruppen betrug der Anteil im Vorjahr 6,7 Prozent, nach 6,5 Prozent im Jahr 2012. Ebenso steigt kontinuierlich die Zahl derer, die bewusst auf bestimmte Inhaltsstoffe verzichten möchten.

Alltag ist „Frei von“ In diesem Sinn setzt die „Biofach“, die Weltleitmesse für BioLebensmittel, die bereits seit 25 Jahren besteht, bei ihrer nächsten Auflage vom 11. bis 14. Februar 2015 auf genau diesen Schwerpunkt unter dem Titel „Frei von“. Experten schätzen, dass in Deutschland jeder fünfte Verbraucher an Laktoseintoleranz leidet.

Bis zu drei Prozent vertragen kein Histamin und bis zu sieben Prozent

keinen Fruchtzucker. Etwa ein Prozent der Konsumenten leidet unter Zöliakie. Daher wird bei immer mehr Produkten gezielt auf Weizen, Soja, Milch, Nuss, Ei oder Hefe verzichtet. Um ihre speziellen Ernährungsbedürfnisse abzudecken, bevorzugen viele Konsumenten Naturkostläden und Reformhäuser als Einkaufsstätte. „Hier finden sie die größte Auswahl, und das Vertrauen in die Deklaration ist größer“, so Liana Maxion, Marketingleiterin bei Naturata. Darüber hinaus sei das Zutatenverzeichnis bei BioProdukten detaillierter und liefere dem Verbraucher damit eine bessere Auskunft über die Inhaltsstoffe.

Während aber Glutenfreiheit noch immer ein Problem darstellt, wird der Alltag vieler Menschen mit Laktoseintoleranz durch eine Vielzahl neuer regelmäßig Milchprodukte erleichtert.

Vegane Erlebniswelten Weiter aktuell im Sinne einer guten Ernährung ist die vegane Ernährung. Vegan und Bio, also biovegan, steckt zwar noch in den Kinderschuhen, aber bei der heurigen Messe im Februar waren bereits 100 der 500 Innovationen aus dem Bereich vegan, 2015 wird ihnen eine eigene Erlebnis-

welt gewidmet. Felix Löwenstein, Vorstandsvorsitzener von BÖLW (Bund Ökologische Lebensmittelwirtschaft) steht dem Trend äußerst positiv gegenüber, aber: „Nicht nur wer vegan leben möchte, sollte die Tiere und die eigene Gesundheit, sondern auch die Art und Weise der Produktion im Blick behalten. Denn auch die Produktion von Obst, Gemüse, Getreide, Nüssen oder anderen Pflanzen ist für Artenvielfalt, Klima und die Landwirte besser, wenn sie ökologisch betrieben wird. Ob Bio und Vegan ein perfektes Paar sind, sollen die Kunden dann für sich entscheiden.“ (red)

© NuernbergMesse/Thomas Geiger

Lebensmittelunverträglichkeiten nehmen zu, gepaart mit dem Trend zu veganen Ernährungsweisen.

Die Auswahl an verfügbaren, biologisch angebauten Lebensmitteln steigt jährlich.

Rewe Da komm’ ich her

Rückverfolgung Wiener Neudorf. Rewe-International brachte kürzlich bei Billa, Merkur und Adeg mit „Da komm‘ ich her“ eine Regional-Eigenmarke für knapp 40 saisonale Obst- und Gemüseprodukte auf den Markt, die nach den Pro Planet-Richtlinien erzeugt werden. 1 Cent pro verkauftem Da komm‘ ich her-Produkt fließt an das Projekt „Blühendes Österreich“, bei dem österreichische Landwirte unter anderem beim Erhalt artenreicher Blumenwiesen unterstützt werden. „Woher aus Österreich – konkret aus welchem Bundesland – ein Produkt stammt, war bisher zu wenig deutlich sichtbar für unsere Kunden; das ändern wir nun“, sagt ReweVorstand Frank Hensel anlässlich der Vorstellung diesen neuen Projekts. (red)

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Freitag, 12. September 2014

Online-Boom Die Deutsche Post rüstet für den zunehmenden Onlinehandel auf und testet Zustellmöglichkeiten

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Der Paketbutler bringt’s

Italiens Mode verbucht Umsatzplus von 4,2% Mailand. Die italienische Modeindustrie trotzt der Krise in der Heimat Italien und wächst kräftig. Bis Ende dieses Jahres wird laut der italienischen Modekammer mit einem Umsatzplus von 4,2 Prozent auf 61,9 Mrd. € gerechnet. Dieses Plus wird vom starken Export angetrieben, der seit Anfang 2014 um 4,8 Prozent auf 47,3 Mrd. € gewachsen ist. In Italien gibt es 60.000 Modefirmen, die insgesamt 610.000 Personen beschäftigen. (red)

Frank Appel, Chef der Deutschen Post, erwägt Zustellsysteme wie Paketbutler oder Paketkopter.

Bonn. Der Deutsche Post-Chef Frank Appel stellt sich auf „dramatische“ Veränderungen im weltweiten Online-Handel ein. „Wir können uns noch gar keine Vorstellungen davon machen, wie sich eCommerce in den kommenden Jahren entwickeln wird“, beschreibt Appel gegenüber der deutschen Nachrichtenagentur dpa.

Appels Meinung nach sei eCommerce noch nicht einmal richtig gestartet. Aufgabe der Post sei es, die logistische Infrastruktur an künftige Herausforderungen anzupassen. „Wenn wir nicht in der Lage sind, dauerhaft zu investieren, wird Deutschland nicht Schritt halten mit vielen anderen Ländern, in welchen diese Transformation stattfindet“, warnt der deutsche Post-Chef.

Deutschland sei für das eCommerce-Geschäft eines der spannendsten Länder Europas. Ergo setzt die Post auf neue Wege. De-

Keine verpasste Lieferung Neben Paketkästen vor der Haustür, die die Post seit einigen Monaten vermarktet, soll eine „mobile Variante“ erprobt werden; die Idee stammt von der Deutschen Telekom. In ihren Innovationslaboren wurde ein „Paketbutler“ entwickelt; dabei platziert der Empfänger bei Abwesenheit an der Wohnungstür eine gegen Diebstahl gesicherte Box, worin der Zusteller die Pakete deponiert.

Das wäre gleichsam das Ende der verpassten Lieferung. 2013 stellte die deutsche Post im Weihnachtsgeschäft übrigens mehr als 1 Mrd. Pakete zu.

(APA)

© dpa/Nicolas Armer

© APA/EPA/Andrew Gombert

US-Diskonter im Fight um Family Dollar Deal

ren medienwirksamster ist die Erprobung des Paketkopters, der Paketzustellung per Drohne. Weiters ließen sich für die Paketzustellung interessierte Kunden per App und über Soziale Netzwerke einbinden.

Frank Appel, Chef der Deutschen Post, rüstet sich für den eCommerce-Boom.

Die US-Diskontkette Family Dollar steht vor der Übernahme.

Die Gesundschrumpfung von Martin Essls bauMax-Reich schreitet voran.

Wien/Klosterneuburg. Die sich in Restrukturierung befindende, angeschlagene Baumarktkette bauMax wird nach Rumänien und teilweise der Türkei auch ihre Tochter in Bulgarien los.

Alle acht Standorte in Bulgarien seien an den lokalen Investor Haedus JSC verkauft worden. Dieser werde die Baumärkte weiterführen. Vorbehaltlich der Genehmigung durch die Wettbewerbsbehörde werde der Verkauf in der Form eines „Share Deal“ stattfinden. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

(APA)

Conad kauft 50 Billas in Italien

Die italienische Supermarktkette Conad verstärkt sich im Veneto mit Billa-Märkten.

Wr. Neudorf/Bologna. Der Handelskonzern Rewe hat der italienischen Supermarktkette Conad 50 BillaSupermärkte in Italien verkauft.

Die Märkte liegen mehrheitlich in der norditalienischen Region Veneto. Dieser Dealmuss von den italienischen Kartellbehörden noch genehmigt werden. Conad hatte bereits im Jahr 2011 43 Billa-Supermärkte in Italien erworben.

Conad übernimmt gleichsam 1.220 Mitarbeiter der Billa-Supermärkte. Der Verkauf ist Teil einer umfangreichen Operation, mit der sich Rewe mit Billa komplett aus Italien zurückziehen will. Im Juni hatte Rewe bereits 53 Billa-Märkte an die italienische Tochterfirma des französischen Handelsunternehmens Carrefour verkauft. (red)

Personalia Ex-Metro-Mann

Hofer bekommt Dreier-Vorstand

Wien. Der Ex-Metro-CFO Thomas Ziegler, der Aldi Süd als Finanzmanager berät, steigt bei Hofer in der Vorstandsetage ein. Wie die deutsche „LZnet“ berichtet, wird es somit beim Österreich-Ableger des Diskonters Aldi einen Dreiervorstand geben.

Thomas Ziegler war bis Februar dieses Jahres als CFO des Medienkonzerns WAZ tätig. Zuvor war er in der gleichen Rolle bei der Immobiliensparte Metro Properties der Metro Group beschäftigt. Seine Aufgabe bei Hofer beschreibt LZnet so: Ziegler soll von Salzburg aus den Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf den nationalen und internationalen Beteiligungsbesitz von Hofer legen. (red)

Börsengang Onlinehändler Alibaba startete seine Werbetour für den Börsegang, viele Fragen blieben aber offen

Alibabas Werbetrommel mit etwas Missklang New York/Bangalore. Chinas führender Online-Händler Alibaba startete am vergangenen Montag die Werbetour für den MilliardenBörsengang in den USA. Die Investoren reagierten verhalten: „Habe ich was Neues erfahren? Ein klares Nein“, wird etwa von Akram Yosri, Finanzmanager bei der 3iCapital Group, kolportiert. Und dennoch: Obwohl die Werbetour erst begonnen hat, ist die Aktie dreifach überzeichnet. Laut eigenen Angaben macht Alibaba mehr Umsatz, als Amazon und eBay zusammen.

Die Geschäftsmodelle sind aber nur begrenzt vergleichbar.

Auf mehr als 23 Mrd. USD (17,77 Mrd. €) lautet die maximale Summe dessen, was die Chinesen zu lukrieren gedenken. Der außerhalb Chinas bis vor Kurzem weitgehend unbekannte Amazon-Konkurrent hatte am Freitag die Endphase seines US-Börsengangs eingeläutet. Die Preisspanne für die Aktien wurde auf 60 bis 66 USD (46 bis 51 €) festgesetzt. Das würde letztlich für einen Börsewert von bis zu 163 Mrd. USD (126 Mrd. €) stehen.

Was nun die meisten Investoren

anlässlich der Alibaba-Werbetour gar nicht goutieren, ist das völlige Offenlassen der Alibaba-Strategie bezüglich weltweiten Wachstums.

Antreten gegen Amazon Wie will der Onlinehändler gegen Rivalen wie Amazon und eBay in den USA antreten? Anleger, mit denen die Nachrichtenagentur Reuters sprach, äußerten sich

demgemäß, aber auch durchaus konkret: Sie hätten gern gewusst, wie Alibaba zu dem Bedenken steht, bei der Besetzung des Managements zu undurchsichtig zu sein. So habe Firmengründer Jack Ma noch immer sehr großen Einfluss darauf, wer die Schlüsselpositionen im Konzern erhält.

Anleger sehen darin einen Konflikt zwischen den Interessen des Geschäftsmannes und denen des

© APA/EPA/XU Kangping

© medianet/Philipp Hutter

bauMax verkauft die Bulgarien-Tochter

Rückzug aus Italien Rewe will sich mit der Supermarktkette Billa komplett verabschieden

© Conad

New York/Bangalore. In der milliardenschweren Bieterschlacht um den US-Diskonter Family Dollar zieht Konkurrent Dollar General alle Register. Der Billig-Einzelhändler macht die Drohung der unfreundlichen Übernahme wahr: Er will den Eignern auf direktem Weg sämtliche Aktien abkaufen. Wie Dollar General am Mittwoch mitteilte, werden 80 USD (62 €) je Anteilsschein geboten.

Zuvor war der Marktführer mit seinem (bereits zweiten) 9,1 Mrd. USD (7 Mrd. €)-Offert beim Management von Family Dollar abgeblitzt. Family Dollar verwies auf die drohende Ablehnung der Wettbewerbsbehörden und erklärte, lieber mit Konkurrenten Dollar Tree zusammengehen zu wollen.

Dollar Tree biete mit 8,5 Mrd. USD (6,6 Mrd. €) zwar weniger, Family-Dollar-Chef Howard Levine würde bei diesem Plan aber seinen Posten behalten; Levine ist mit acht Prozent selbst größter Anteilseigner der Schnäppchen-Ladenkette. (APA)

Jack Ma beeindruckt Investoren, lässt sich aber ungern in die Karten schauen.

Konzern. Ma besitzt acht Prozent an Alibaba, aber auch Anteile an vielen anderen Unternehmen.

Bis heute nicht vergessen sei etwa Alibabas Entscheidung aus dem Jahr 2010, seinen Bezahldienst Alipay an eine von Ma kontrollierte Gesellschaft auszugliedern. Überraschend sprach Ma diesen Punkt an. „Er sagte, es sei eine schwere Entscheidung gewesen, aber mit der Zeit werde sich zeigen, dass es eine gute Entscheidung war“, berichtet ein Investor. Insgesamt sei Alibaba bei dem Treffen nicht ans Eingemachte gegangen; das Management habe Fragen der Anleger gesammelt, nicht alle seien beantwortet worden.

Ganz kalt ließ die Veranstaltung die Investoren aber nicht: Jack Mas Auftritt sei schon beeindruckend gewesen, sagten mehrere Fondsmanager. Einige nannten ihn sogar „charismatisch“. Der frühere Englisch-Lehrer gründete Alibaba im Jahr 1999 mit 17 Mitstreitern in seiner Wohnung. Inzwischen laufen über die Plattform rund 80% des Internet-Handels in China. (red)

pr odu c t n e ws

Freitag, 12. September 2014

medianet retail – 19

Frucht mit Form und Käse aus Salzburg im roten Design Product News Gekühlte Rauch Säfte in formschöner Karaffe, SalzburgMilch Käsesorten, Corny Schoko-Apfel-Riegel.

Seit Kurzem werden die verschiedenen SalzburgMilch-Käsesorten im neuen, modernen Werk in Lamprechtshausen produziert.

Passend zur verbesserten Produktion, kommt der Relaunch im neuen, unübersehbaren, roten Design. Trotz Modernität werden weiterhin ­traditionelle Werte groß geschrieben.

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Das Vorarlberger Familienunternehmen Rauch verpackt in diesem Herbst die Fruchtsaftqualität ins neue Kleid: Mit der eigens entwickelten eleganten Karaffe, die in der Form an klassische italienische Wasserkaraffen erinnert, setzt Rauch einen Akzent im Markt der gekühlten Fruchtsäfte.

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Salzburg. In Kooperation mit dem Naturschutzbund Österreich bewahrt dm drogerie markt bedrohte Naturgebiete. Die Initiative „Natur freikaufen“ brachte seit ihrem Start 2011 (zum 35jährigen Bestehen der Drogeriemarktkette) mehr als 130.000 m2 Fläche der Natur zurück. „Der schonende Umgang mit den natürlichen Ressourcen der Erde ist uns ein wichtiges Anliegen“, erklärt dm-GF Harald Bauer die trotz Aktionsende unveränderte Haltung. (red)

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Freitag, 12. September 2014

Erntedankfest Eröffnung El GAucho

© Jungbauern/Klemm (3)

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1. Johannes Wolf, Michael Leitner-Fidler, Norbert Walter, Conrad Seidl, Elisabeth Köstinger, Stefan Kast , Johannes Huem 2. Andrä Rupprechter, Hans Jörg Schelling, Johanna Mikl-Leitner, Reinhold Mitterlehner; 3. Organisator Stefan Kast.

© Werner Krug (5)

Heimische Produkte treffen auf heimische Prominenz 2

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1. Johann Seitinger, Waltraud Hutter, Franz Grossauer, Dieter Hardt-Stremayr; 2. Shirley und Gerd Schmitz; 3. Mike und Peter Kraus; 4. Christof Widakovich, Roberto Blanco, Michael Grossauer.

Argentinisches Steak & Familie Grossauer in München

El Gaucho Steaks

Steakexperte Daniel aus Argentinien.

Genussvoll Vor wenigen Tagen fand die große VIP-Eröffnungsfeier des „el Gaucho“ am Viktualienmarkt in München statt. Über 400 Gäste – darunter Wirtschaft und Prominenz aus Österreich und Deutschland – feierten mit der Familie Grossauer diesen nächsten Meilenstein der el Gaucho-Erfolgsstory. Nach Baden, Graz und Wien ist dies das 4. el Gaucho des steirischen Familienunternehmens. Küchenchef des el Gaucho am Viktualienmarkt ist Dominik Connerth. Zum VIP-Opening sind u.a. gekommen: Schauspieler & Sänger Roberto Blanco, Schauspieler Peter Kraus mit Sohn & Fotograf Mike Kraus, Schauspieler Otto Retzer, Designerin Lola Paltinger, Entertainer Harry Prünster, Landesrat Johann Seitinger, Graz Tourismus-Chef Dieter Hardt-Stremayr, Genuss HaupstadtChefin Waltraud Hutter, die Steirer-Winzer Gerhard Wohlmuth & Philipp Hack-Gebell, Josef Schellnegger (Chef Landesberufsschule für Tourismus Bad Gleichenberg), Josef Schiffer (Trachten Hiebaum), Andreas Cretnik (Gemeinschaft Steirisches Kürbiskernöl g.g.A), Christian Übeleis (Zum Forsthaus), Patrick Spenger (Genusswerk Pur). (red)

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die finstere brille

Die Verschwörung der Glühbirnen Christian Novacek

© Dyson

© Schlumberger

Top-Schauplatz Das Erntedankfest der Österreichischen Jungbauern findet bereits seit 14 Jahren in Wien statt. Heuer wurde mit 340.000 Besuchern ein Besucherrekord erzielt. Unter dem Motto „Regional.

Saisonal. Genial!“ präsentierten die Bauern und Forstwirte aus allen Regionen Österreichs am Wiener Heldenplatz die kulturelle und vor allem kulinarische Vielfalt der heimischen Landwirtschaft. Die Genuss Region Österreich war ebenso vertreten wie die Murauer Brauerei, Handl Tyrol, die ARGE Heumilch, Schärdinger oder LGV Frischgemüse. Organisator an vorderster Front war der Obmann der Jungbauern, Stefan Kast.

Gekommen waren unter anderem von der Murauer Brauerei Johannes Wolf und Michael Leitner-Fidler, ebenso Bierpapst Conrad Seidl; der Bauernbund war durch Norbert Walter vertreten und durch EU-Abgeordnete Elisabeth Köstinger. Auch die heimische 10. Retail Expertenforum.

Politik ließ sich das Spektakel ­Programm & Anmeldung: nicht entgehen. Die Minister www.retail-expertenforum.

Andrä Rupprechter, Hans com; Termin: 23. Oktober, Jörg Schelling, Johanna 13:30–20:00 im Odeon Theater, Mikl-Leitner und Vizekanzler Taborstraße 10, 1020 Wien Reinhold Mitterlehner wurden vor Ort gesichtet. (jm)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Florian Czink (34) übernimmt als Marketingdirektor und Mitglied der Geschäftsführung gemeinsam mit seinem Team die Marketingagenden des Gesamtportfolios im Hause Schlumberger. Damit zeichnet er zusätzlich zu den Vertriebsmarken des Hauses künftig auch für das Marketing der bekannten heimischen Sektmarken verantwortlich. Karin Trimmel – bislang für die Eigenmarken des Hauses Schlumberger verantwortlich – wechselt zur Underberg Gruppe und wird zusätzlich zu ihrer Verantwortung für die Exportagenden als Mitglied der Geschäftsführung die gesamten Marketingagenden übernehmen.

Festival: „Regional.

Saisonal. Genial!“

Top-Putz Der Dyson 360 Eye-Staubsauger ist ein intelligenter Roboter, der in der Lage ist, wirklich zu reinigen. Angetrieben von dem energieeffizienten, digitalen Dyson Motor V2, setzt der Dyson 360 Eye-Staubsauger auf die Root Cyclone-Technologie zur effizienten Trennung von Staub und Schmutz, mit deren Hilfe Partikel bis zu einer Größe von 0,5 Mikrometer aufgenommen werden. Das Gerät erkennt seine Umgebung mithilfe eines einzigartigen 360° Vision-Systems, entwirft anschließend einen detaillierten Grundrissplan zur systematischen Navigation und protokolliert seine Position. Infrarotsensoren arbeiten zusammen mit einem Objektiv oben auf dem Gerät, das eine 360°-Panoramakamera beinhaltet.

Die Elektrobürste des 360 Eye-Staubsaugers verläuft über die volle Breite des Geräts und verlässt sich daher nicht auf Kehrvorrichtungen an der Seite, um die Ecken und Kanten eines Raumes zu reinigen.

Verfügbar ab 2015. #DysonRobot. www.facebook.com/DysonDE

A

lso die Situation ist die: Die alte Glühbirne in meiner Gerümpelkammer glüht bereits das 15. Jahr. Und das nicht nur, wenn ich mich nachdenklich der Betrachtung meines Gerümpels hingebe. Nein, sie glüht auch gern beim nächtlichen Toilettengang.

Da nutze ich nämlich geschickt ihr indirektes Licht, denn dieses regt mich nächtens weniger auf als das grelle. Außerdem rattert beim Licht am Klo automatisch immer der Entlüfter mit. Das wiederum weckt lautstärketechnisch meine Nachbarn auf, weil mitten in der Nacht klingen so kleine rotierende Propeller ein wenig nach großen Flugzeugen. So, damit wollte ich sagen: Super Glühbirne in der Gerümpelkammer! Zu kaufen gibt es die lang nicht mehr. Üble Energiebilanz. Vergleichsweise kaufe ich fürs Wohnzimmer Energiesparlampen. Bei denen steht „10 Jahre“ auf der Packung. Keine Ahnung, warum da „10 Jahre“ steht, vielleicht hat die Entwicklung der Lampe 10 Jahre gedauert. Weil 10 Jahre halten tun die mitnichten. Ich benötige im Wohnzimmer sechs Lampen für den Luster; vier von sechs gehen jährlich kaputt. Ich tausche die jetzt mal vorsichtshalber nicht mehr aus, weil vielleicht hab ich was grundsätzlich falsch verstanden und die restlichen beiden halten jetzt 10 Jahre? c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Offliner In Rumänien, Griechenland und Bulgarien waren jeweils rund 40 Prozent der Bevölkerung noch nie im Internet.