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Seit 6. November ist die neue Kollektion in ausgewählten Filialen erhältlich Seite 20

CCC in Wels

Seit gestern, Donnerstag, gibt es in Ober­ österreich die dritte CCC-Filiale Seite 20

© Pernod Ricard

H&M Goes Alexander Wang

© CCC/Oliver Wolf

© Peter Foley/EPA

Freitag, 7. November 2014 – 17

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Barbara Sprick übernimmt die Marketingleitung bei Pernod Ricard Austria Seite 22

Unibail Rodamco bringt neue Retailer ins Land

© Panthermedia.net/Phovoi R.

short

© LGV/Emmerich Maedl

© Toni Rappersberger; Unibail-Rodamco/Marcel Koehler

Studie Eine Analyse des Payment-Unternehmens Klarna zeigt die Unterschiede im Online-Einkaufsverhalten zwischen Frauen und Männern auf; demnach kaufen Männer Kinderspielzeug gern frühmorgens und Frauen zeigen sich bildungsaffiner – sie kaufen deutlich mehr Bücher und Zeitschriften.

Seite 19

Turbulent LGV-Frischgemüse, Österreichs größter Frischgemüseproduzent, beendet 2014 ein herausforderndes Anbaujahr u.a. mit einer komplexen europäischen Marktsituation aufgrund der Russland-Sanktionen. Mit prognostizierten 62,5 Mio. € blieb der Umsatz nur vier Prozent hinter dem Vorjahresergebnis.

Seite 20

Interview Thomas Heidenhofer, Country Manager Austria bei Unibail-Rodamco, erzählt von der Magnetwirkung internationaler Player à la GAP und Hollister und von der Handelsstrategie in der SCS und dem Donau Zentrum.

Seite 18

Mode Trotz Umsatz- und Gewinnplus macht sich bei Tom Tailor wachsende Vorsicht breit

Düsseldorf. Die Tom Tailor Group steigerte ihre Profitabilität und den Cashflow deutlich. Trotz Umsatzplus macht sich aber auch bei Vorstandschef Dieter Holzer wachsende Vorsicht breit. Die ungewöhnlich milden Temperaturen im Herbst könnten zu einer anhaltend schwachen Nachfrage nach warmer Kleidung führen.

Holzer geht davon aus, dass die witterungsbedingt starken Beeinträchtigungen des dritten Quartals und der verhaltene Start ins vierte Quartal nicht vollständig ausgeglichen werden können. Für das Geschäftsjahr 2014 erwarte

© APA/EPA/Ulrich Perrey

Tom Tailor zieht sich warm an

Die warmen Temperaturen im Herbst beunruhigen Vorstandschef Dieter Holzer.

er einen Umsatz von 925 bis 935 Mio. € statt der zuvor angepeilten 950 Mio. € und eine bereinigte Umsatzrendite (EBITDA-Marge) von 9,2 bis 9,7 Prozent statt rund zehn Prozent.

Im dritten Quartal setzte die Hamburger Firma mit ihren Marken Tom Tailor und Bonita 254 Mio. € um und verdiente netto 9,8 Mio. €. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) legte um rund ein Drittel auf 25,6 Mio. € zu. Die Gewinnsteigerungen seien vor allem den Kostensenkungen zu verdanken, erklärte die Firma. (red)

ti te l s tor y

Freitag, 7. November 2014

© SCS/Hans Leitner, SCS/Faruk Pinjo

18 – medianet retail

Die neue SC S …

Shopping Center Die SCS und das Donau Zentrum haben sich auf den Weihnachtsansturm vorbereitet

„Wir werden mehr vom Kuchen abbekommen“

… feiert ihr Einjähriges und verbucht seit der Modernisierung einen Besucherzustrom und ein Umsatzplus von rund zehn Prozent. Vor allem neu aufgesperrte Handelsmarken wie Primark und Michael Kors ziehen die Massen an. Auch die US-Kette GAP wird nach der Austro-Premiere im Donau Zentrum in der SCS einen weiteren Standort aufsperren.

Junge Magnetbetriebe wie Primark, das Italo-Label Alcott und GAP sorgen für schöne Zuwächse.

Heidenhofer: Das sind vor allem die neuen Marken; von Primark im Niedrigpreis-Segment bis hin zu Michael Kors im Luxusbereich. Michael Kors läuft sehr, sehr gut. Als wir ihn eröffnet haben, gabs einen enormen Ansturm auf die Handtaschen. Es war fast so, dass wir uns gedacht haben, unsere Kundinnen hatten vorher keine, so gut lief das.

natalie oberhollenzer

medianet retail: Herr Heidenhofer, der Umbau der SCS wurde vor einem Jahr abgeschlossen, der im Donau Zentrum schon 2010.

Inwiefern zeigen die Maßnahmen Wirkung?

Thomas Heidenhofer: Wir können zufrieden sein. In der SCS feiern wir genau an diesem Wochenende eine Geburtstagsparty ‚1 Jahr SCS neu‘ und können in dieser Zeit ein Besucherplus von rund zehn Prozent verbuchen. In der Zahl spiegelt sich in etwa auch der Umsatzzuwachs. medianet: Welches sind die bestgehendsten Shops in Ihren Häusern?

„Das Design unserer Häuser haben wir schon upgegradet; jetzt folgen Verbesserungen © Unibail-Rodamco/Marcel Koehler

Wien. Mit Anfang Mai hat Thomas Heidenhofer seinen Posten als Österreich-Chef des börsenotierten Immobilienkonzerns UnibailRodamco angetreten. Seitdem verantwortet er die Geschäfte vom landesweit größten Einkaufszentrum SCS und dem größten Wiener Shopping Center, dem Donau Zentrum.

Der Aupark in Bratislava, früher auch von Wien aus mitbetreut, ist zu den Konzern-Kollegen in Prag gewandert, die sich nun um den Umbau des Zentrums kümmern werden. Die beiden österreichischen Standorte haben ihre Kosmetierung indes bereits hinter sich.

Mit welcher Strategie man von nun an am Markt auftritt und mit welchen Mitteln man im bevorstehenden Weihnachtsgeschäft reüssieren möchte, verrät Heidenhofer im Interview.

Heidenhofer: Wir werden den schon eingeschlagenen Weg fortsetzen. Der beinhaltet zwei wichtige Dinge. Erstens arbeiten wir weiterhin daran, internationale Premium-Retailer nach Österreich zu bringen, sprich die Innovativsten zu sein, indem wir neue Marktplayer ins Land bringen. Wir haben im Oktober den ersten GAP-

in Sachen Sauberkeit und Service.“ Thomas Heidenhofer

medianet: Einen Store von Michael Kors hätte man früher nicht in der SCS vermutet. Setzen Sie neuerdings auf das High EndSegment?

Heidenhofer: Ein Goldenes Quartier im Süden von Wien wollen wir nicht werden. Ein Gucci-Geschäft beispielsweise gedenken wir nicht aufzusperren. Aber wir forcieren den affordable luxury-Bereich. medianet: Wie würden Sie die Handelsstrategie von Unibail-Rodamco in Österreich beschreiben?

Shop hierher ins Donauzentrum gebracht. In der SCS hat das italienische Label Alcott ein 400 Quadratmeter großes Geschäft aufgesperrt.

Zweitens haben wir eine Qualitätsoffensive gestartet, in der es in erster Linie darum gehen soll, die Aufenthaltsqualität in den Zentren zu steigern. Das Design haben wir schon upgegradet, die Umbauten sind an beiden Standorten vorerst abgeschlossen. Verbesserungen wird es nun auch in Sachen Sauberkeit, Freundlichkeit und Service geben. Da geht es beispielsweise

um die Bereitstellung von Regenschirmen am Infoschalter, darum, dass das Personal dort den Kunden ein Taxi bestellt, oder um kostenlose Leihkinderwägen. medianet: Ist anzunehmen, dass Sie GAP auch in die SCS bringen werden?

Heidenhofer: Das ist anzunehmen.

Wir sind offen für alle gut laufenden Formate. Und wir sind in der Lage, internationalen Marken gute Einstiegspakete anzubieten. Viele Labels sind bei uns gestartet, darunter Hollister oder Desigual. medianet: Was halten Sie von diesen in einer immer größer auftreden Zahl von Handelsformaten, die dem Gedanken der sharing economy entspringen? Geschäfte, in denen geteilt, getauscht, recycelt und gemeinsam repariert wird? Gibt es für die ein Plätzchen in der SCS? Heidenhofer: Warum nicht? Davor wollen wir uns auf keinen Fall verschließen. Ich glaube, dass sich dieser Bereich stärker entwickeln wird, aber auch, dass er nicht riesengroß werden wird. Denn dazu bedarf es eines Guts, das viele unserer Kunden nur in knapper Form zur Verfügung haben, nämlich Zeit.

Außerdem haben wir die Erfahrung gemacht, dass sich diese Konzepte im Umfeld einer harten Konkurrenz erst einmal behaupten müssen. Für viele sind schon die hohen Anlaufkosten eine Schwierigkeit. medianet: Wie schätzen Sie die Geschäftsentwicklung in der für den

Handel wichtigsten Zeit in den kommenden Monaten ein?

Heidenhofer: Marktstudien haben ergeben, dass heuer zu Weihnachten etwas weniger ausgegeben wird – im Schnitt werden 307 Euro pro Kopf prognostiziert. Von 20 Prozent der Bevölkerung heißt es, sie gebe bis zu 500 Euro aus.

Wir haben es also auch mit einer großen Spanne zu tun. Außerdem glaube ich, dass wir überproportional mehr vom Kuchen abbekommen werden. Was bei unseren Kunden sehr gut ankommt, ist die Shoppingcard Deluxe; dieser sehr hochwertig verpackte Geschenkgutschein in Kreditkartenformat gilt für beide Einkaufszentren und verzeichnet enorme Zuwachsraten.

Wir verkaufen mittlerweile über 200.000 davon im Jahr.

facts Das 1968 gegründete, französisch-niederländische Immobilienunternehmen UnibailRodamco führt 83 Shopping Center in zwölf Ländern Europas. Die Standorte erwirtschaften pro Jahr auf einen Umsatz von 33,6 Mrd. €. In Österreich zählt der Konzern mit der Shopping City Süd (SCS) und dem Donau Zentrum zu den Marktführern unter den Einkaufszentrenbetreibern.

Die SCS ist mit einer Verkaufsfläche von 192.500 m² das größte Einkaufszentrum Österreichs; die Zahl der Mitarbeiter beträgt 4.500, die Besucherzahl rund 23,2 Mio. im Jahr.

Das Donau Zentrum ist mit einer Verkaufsfläche von rd. 133.000 m², 260 Shops, 3.000 Mitarbeitern und über 18 Mio. Besuchern im Jahr das größte EKZ Wiens.

Di gi ta l r e ta i l

Freitag, 7. November 2014

medianet retail – 19

Klarna-Studie Der Anbieter von Zahlungslösungen für Onlineshopbetreiber hat Kaufverhalten in Online-Shops analysiert

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Frauen mögen Bücher …

Köln. Laut Analyse des PaymentUnternehmens Klarna gibt es zwischen Frauen und Männern große Unterschiede im Einkaufsverhalten – insbesonders in Sachen digital retail. Beim Kauf von Büchern und Zeitschriften ist dieser Unterschied manifest: Fast drei Viertel (74,1 Prozent) der Frauen unter 56 Jahren erwerben online Bücher und Zeitschriften; bei den Männern ist es hingegen nur etwas mehr als die Hälfte (55,8 Prozent).

nur 7,1 bzw. 6,4 Prozent. Zudem gibt es präferierte Tage: Mehr als ein Drittel der Onlineshopper kauft Alkohol montags und dienstags (Frauen: 34,2 Prozent, Männer: 32,9 Prozent). Während über die Hälfte der Frauen (56,7 Prozent) im Alter von 36 Jahren bis 55 Jahren online Bier, Wein & Co. kauft, sind es bei den Männern nur 45 Prozent. Dieses Verhältnis ändert sich jedoch mit zunehmendem Alter, wo die Männer dann etwas mehr Alkohol wollen. (nov)

Lesen ist „in“ facts

© Panthermedia.net/Phovoi R.

In der Gruppe der 56- bis über 85-Jährigen kaufen 44,2 Prozent der Männer online Lesestoff, bei den Frauen sind es nur noch 25,9 Prozent. Einig sind sich Frauen und Männer aber darin, dass sie am liebsten abends zwischen 20 Uhr und 21 Uhr Bücher oder Zeitschriften im Internet ordern. Bei den Frauen sind es um diese Uhrzeit 10,8 Prozent, bei den Männern 8,6 – zum Vergleich: Zwischen 8 Uhr und 9 Uhr morgens bestellen fünfmal weniger Frauen (2,8 Prozent) und siebenmal weniger Männer (1,2 Prozent). Weiters auffallend: Bücher und Zeitschriften werden hauptsächlich an den ersten drei Wochentagen bestellt, nämlich von Frauen zu 51,5 Prozent und von Männern zu 49,7 Prozent. Auch beim Kauf von Kinderspielzeug sind Frauen in der Altersgruppe bis 46 Jahre eifrig dabei: Drei Vier-

Beim Onlinekauf unterscheidet sich das weibliche vom männlichen Einkaufsverhalten.

tel (75,0 Prozent der Frauen in dieser Altersklasse kaufen Spielzeug online, bei den gleichaltrigen Männer sind es mit 40,7 Prozent nicht einmal die Hälfte aller Männer. Überraschend ist hier, dass Männer echte Frühaufsteher beim Kinderspielzeugeinkauf sind. Mehr als drei Viertel (79,1 Prozent) erledigen dies zwischen 7 Uhr und 8 Uhr; zu dieser Zeit scheint der Großteil der Frauen keine Gedanken an Spielzeugautos zu verschwenden – we-

niger als ein Drittel (29,5 Prozent) kauft zu dieser Zeit ein.

Alkohol nur abends Bei der Bestellung von Alkohol im Internet gibt es eine nette Gemeinsamkeit im Online-Einkaufsverhalten: Hauptsächlich wird zwischen 20 Uhr und 22 Uhr gekauft (Frauen: 15,6 Prozent und Männer: 17,5 Prozent). Zwischen 8 Uhr und 10 Uhr morgens sind es hingegen

Onlinekauf Bücher & Zeitschriften 74,1% der Frauen unter 56 Jahren, aber nur 55,8% bei den Männern erwerben Bücher und Zeitschriften online. Mit zunehmendem Alter (56- bis 85-Jährige) sind es dann aber mit 44,2% mehr Männer als Frauen (25,9%), die sich im Online-Kiosk umsehen.

Onlinekauf Spielzeug Drei Viertel der Frauen bis 46 Jahre kaufen Spielzeug online – aber nur 40,7% der Männer machen dasselbe. Während die Männer beim Spielzeugkauf echte Frühaufsteher sind, denken Frauen zwischen 7 und 8 Uhr morgens offenbar weniger häufig an Spielzeugautos.

Onlinekauf Alkohol Gleichermaßen bevorzugen hier Männer (17,5%) und Frauen (15,5%) die Abendstunde für den Kauf von Bier, Wein & Co. Mehr als ein Drittel der Onlineshopper kauft Alkohol montags und dienstags – Frauen zu 34,3 und Männer zu 32,9%.

© Panthermedia.net/Maren Wischnewski

… und Männer kaufen Spielzeugautos schon morgens: Studie über geschlechtsspezifische Internetkäufe.

100 Tage nach der ­Onlinehandelsreform

Wem hat das neue Verbraucherrecht im Onlinehandel genutzt?

Köln. Die Einführung der neuen Verbraucherrechte in Deutschland am 13. Juni 2014 war die umfassendste Gesetzesreform im Online-Handel seit Einführung des Fernabsatzrechts im Jahr 2000. Die 100 Tage-Bilanz seitdem bringt u.a. folgende Erkenntnis: Zwei Drittel der kleinen und mittleren OnlineHändler in Deutschland nutzen die neuen Regelungen und übernehmen keine Rücksendekosten für ihre Kunden. Von diesen stellten 26 Prozent einen Rückgang bei den Rücksendungen fest und machen dafür die neuen Verbraucherrechte verantwortlich.

Stimmungsmäßig sind 23 Prozent der Meinung, dass das neue Verbraucherrecht den Online-Käufer bevorzugt und den Online-Händler schlechter stellt; 42 Prozent glauben, dass Kunden und Händler profitieren, und 34 Prozent meinen, dass jetzt die Rechte der Online-Händler gegenüber den Online-Shoppern gestärkt wurden. (red)

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20 – medianet retail

short

Drogerieartikel in Wien teurer als in München

Freitag, 7. November 2014

Bilanz 2014 Ein milder Winter, ein verregneter Sommer und die Russlandkrise schadeten den LGV-Gemüsegärtnern

Premium-Linie rettet LGV vor dem totalen Verlust

© Lisi Specht

Zu wenig Ware wurde im Handel am PoS verkauft; große Menge an karitative Projekte verschenkt.

BayWa bleibt hinter den Erwartungen München. Der Preisverfall bei Getreide und Obst drückt die Ergebnisse beim deutschen Agrarkonzern BayWa: In den ersten neun Monaten des Jahres schrumpfte der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) um mehr als die Hälfte auf 74,5 Mio. €. Der operative Gewinn der Segmente ging von Jänner bis Ende September 2014 um fast 17 Prozent zurück auf 111,4 Mio. €. Der Umsatz gab um sechs Prozent auf 11,4 Mrd. € nach.

(APA)

© APA/EPA/Jens Büttner

Kleiner Auftragszuwachs für deutsche Industrie

Gerald König, Vorstand LGV, und Robert Fitzthum, Aufsichtsratsvorsitzender der LGV, hoffen auf einen wärmeren Sommer 2015.

ken verkauft als im Vergleichszeitraum des Vorjahres, bei Paradeiser lag die Quote noch bei immerhin 8,7 Prozent Menge und 4 Prozent Umsatz. Die Russlandkrise setzte nur noch eines drauf. „Niemand in Moskau braucht Gemüse aus Wien“, meint König noch etwas sarkastisch. Das Problem war vielmehr, dass zu viel Gemüse am europäischen Markt war und der Absatz damit äußerst schwierig. Die LGV spendete in der Konsequenz etwa 150.000 Tonnen Gemüse an karitative Einrichtungen, um die Ware nicht einfach wegzuwerfen.

Und: LGV-Frischgemüse, stolz auf die regionale Verankerung, musste plötzlich exportieren. „Wenn sich heuer unser Exportanteil von 3,5 Prozent deutlich auf

LEH verkauft wenig Gurken Es mag für die LGV-Gärtner wenig Trost sein, aber der Branche ging es insgesamt nicht viel besser, wie die Roll-AMA zeigt, die den Absatz im LEH untersucht.

So wurden in den Monaten Mai bis August 19,9 Prozent weniger Gur-

Mit Qualität punkten Trotzdem sollte es einen versöhnlichen Ausklang geben. Schon in den relativ warmen Monaten September und Oktober konnte einiges gut gemacht werden, nur kann in diesen Monaten nicht mehr jene Menge an Gemüse geerntet werden wie im Sommer, daher war auch nur auf niedrigem Niveau ein Plus möglich.

Wirklich umsatztreibend war die Premiumlinie: In den Jahren 2012 bis 2014 erhöhte sich der Umsatz

Schuhmode Umsatzplus für CCC im 1. Halbjahr 2014

Wien. Seit gestern, Donnerstag, ist sie erhältlich, die neue Kollektion „Alexander Wang x H&M“. „Ich fand schon immer, dass Sportbekleidung nicht nur ins Fitnessstudio gehört“, kommentiert Wang.

Die Textilien sind experimentell, die Schnitte gewagt, aber laut H&M sowohl club- als auch fitnessstudiotauglich.

Wien. Und wieder eröffnete CCC eine Filiale – diesmal in der Shoppingcity Wels. Das 900 Quadratmeter große Familien-Schuhfachgeschäft wurde gestern, Donnerstag, als dritter Standort in Oberösterreich nach dem SEP in Gmunden und der PlusCity in Pasching aufgesperrt. „Mit unserem neuen FamilienSchuhfachgeschäft in der Shoppingcity Wels bieten wir nicht nur das größte Angebot an Damen-, Herren- und Kinderschuhen sowie Taschen im Großraum Wels, sondern verbreitern auch unsere Marktpräsenz in Oberösterreich ganz entscheidend“, erklärt General Manager Gerald Zimmermann.

Alexander Wang is in the House

weltweit und online. Schon seit einigen Jahren arbeitet H&M immer wieder mit berühmten Designern zusammen. Die High FashionKollektionen übersteigen meist die sonst übliche H&M-Preiskategorie und sind erfahrungsgemäß schnell ausverkauft. Unter anderem arbeitete das Modehaus bereits mit Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Viktor & Rolf, Roberto Cavalli, Versace, Matthew Williamson und Jimmy Choo zusammen. (dp)

Der amerikanische Designer Alexander Wang arbeitet damit zum ersten Mal mit der schwedischen Modekette. „,Die Alexander x H&M Kollektion‘ umfasst exklusiv entworfene Kleidungsstücke und Accessoires für Damen und Herren“, beschreibt H&M auf der hauseigenen Homepage. Die technischen Details und innovativen Stoffe seien sowohl modisch als auch funktional. Auch in der H&M-Filiale in der Wiener Mariahilfer Straße wurde das Erscheinen der Kollektion mit etwa 500 Gästen gefeiert. Kaufen kann man die extravaganten, betont sportlichen Kleidungsstücke in 250 ausgewählten H&M-Filialen

CCC öffnet in der Shoppingcity Wels Prozent auf circa 22 Mio. €, und die Netto-Umsatzrendite stieg von 4,6 Prozent auf 8,2 Prozent. Die Verkaufsfläche wuchs gleichzeitig auf 267.000 m2, der flächenbereinigte Umsatz um knapp 17 Prozent.

Ein gutes Viertel des Sortiments komme aus eigenen Fabriken in Polen, der Rest überwiegend aus Werken, die ausschließlich für CCC produzieren und von CCC gesteuert und kontrolliert würden, so Zimmermann. (red)

Teil des Sortiments aus Polen © Peter Foley/EPA/picturedesk.com

Berlin. Die deutsche Industrie hat sich vom Auftragseinbruch seit der Finanzkrise nur leicht erholt: Die Bestellungen stiegen im September nur um 0,8 Prozent zum Vormonat. Zwar legten die Bestellungen aus dem Ausland im September um 3,7 Prozent zu. Die Inlandsaufträge schrumpften dagegen um 2,8 Prozent. Besonders deutlich gingen die Bestellungen von Konsumgütern zurück – sie nahmen um 1,4 Prozent ab, während die für Vorleistungsgüter wie Chemikalien um 0,8 Prozent wuchsen.

(APA)

bei den Minigurken um 75 Prozent – heuer werde damit rund 1,3 Millionen Euro Umsatz gemacht. Die Spezialitäten erwirtschaften bereits 60 Prozent des Umsatzes von Tomaten, aber nur 38 Prozent der Menge.

Damit 2015 erfolgreich wird, möchte die LGV jedenfalls den Spezialitäten-Bereich forcieren. und ebenso die Convenience-Linie ausbauen: Gerade das Winterprodukt Vogerlsalat ist hierbei ein besonderer Verkaufsschlager.

Letztlich soll 2015 verstärkt auf Online-Aktivitäten geachtet werden. „Da Gemüse nur gemeinsam mit Obst verkauft werden kann, planen wir, uns diesbezüglich mit einem Partner aus der Obstbranche zu koordinieren“, so König.

H&M Seit 6. November ist die neue Kollektion erhältlich

Sportliche High Fashion Die Bestellungen von Konsumgütern gingen um 1,4 Prozent zurück.

fünf Prozent erhöht, ist das viel“, so König, der weiter ausführt: „Sobald wir am internationalen Markt sind, ist die Konkurrenz höher und die Preise sinken.“

Wang experimentierte in seiner SpezialKollektion mit Schnitten und Textilien.

In den nächsten Monaten werde CCC sieben weitere Filialen in Österreich eröffnen und je eine in Slowenien und Kroatien, sagt Zimmermann. Der Umsatz des an der Warschauer Börse notierten Unternehmens stieg im 1. Halbjahr 2014 um ein Drittel auf ca. 205 Mio. € gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Das EBIT erhöhte sich um 135,4

© CCC/Oliver Wolf

Wien. In Wien sind Drogeriewaren im Schnitt um die Hälfte teurer als in München, das berichtet die Arbeiterkammer (AK). In Wiener Supermärkten würden Drogeriewaren durchschnittlich um elf Prozent mehr kosten als in Münchner Drogerien, so der aktuelle AKPreismonitor.

Demnach würden Konsumenten für den Warenkorb von 165 gleichen Drogeriewaren in Wien 701,40 € bezahlen, währen der Preis in München bei durchschnittlich 457,79 € liege. „Der Österreich-Aufschlag lässt sich nicht wegleugnen“, sagt Gabriele Zgubic von der AK. „Unfassbar, alle verglichenen Drogeriewaren sind in Wien im Schnitt teurer als in München“, so Zgubic.

Die AK hat sich nun an die EU gewandt. Die Ergebnisse liegen noch nicht vor. Drogeriewaren seien in Supermärkten aber generell teurer als in Drogerien. In Wien bezahle man in Supermärkten durchschnittlich fast elf Prozent mehr.

(APA)

Wien. 2014 war kein gutes Jahr für LGV-Frischgemüse. Aber vor allem dank der Spezialisierung auf Premiumsorten liegt der prognostizierte Umsatz doch nur 4 Prozent hinter dem Vorjahresergebnis.

Es hätte schlimmer kommen können, und viele Gründe würden auch dafür sprechen. Zunächst gab es einen langen, milden Winter. Die Kunden realiserten zu spät, dass es eigentlich schon Frühjahr war und damit Gemüsesaison. „Normalerweise fängt Gemüse essen für die Konsumenten mit Ostern an, egal auf wann Ostern fällt – daran können wir nichts ändern“, sagt Robert Fitzthum, Aufsichtsratsvorsitzender der LGV-Frischgemüse.

Und was dazukam: Es war genau wegen dieser milden Temperaturen zu viel Ware aus den südlichen Ländern, vor allem aus Spanien, in den Gemüseregalen vorhanden, und damit musste die heimische Ware auch damit verstärkt konkurrieren.

Das Drama setzte sich in den eigentlichen Sommermonaten fort, die von Regen und Kälte geprägt waren. Die Konsequenz: Der Umsatz der LGV-Gärtner fiel im Juli auf 13 Prozent unter dem Schnitt, im August sogar um 17 Prozent. „Im August hatten wir noch ein prognostiziertes Jahresminus von sieben Prozent“, so Gerald König, Vorstand der LGV-Gemüse.

© LGV/Emmerich Maedl

Jutta Maucher

Gabriele Zgubic (AK): Wien ist bei Drogerieartikeln teurer als München.

Es gibt bald weitere Eröffnungen, so CCC-Manager Gerald Zimmermann.

pr odu c t n e ws

Freitag, 7. November 2014

medianet retail – 21

Ein Süppchen für die Winterzeit und Alpros Joghurt-Alternative Product News Alpro Cremoso Apfelstrudel und Zitronenkuchen, Spar Premium Edition Johanna Maier Suppen, Vier Diamanten Salatsnacks.

Winterzeit ist Suppenzeit – das hat sich Spitzenköchin Johanna Maier gedacht und flugs fünf extravagante Suppenrezepte für die Eigenmarke Spar Premium Edition Johanna Maier kreiert. Alle Suppen sind frei von Konservierungsstoffen und enthalten keinerlei Geschmacksverstärker. Die Zubereitung dauert nur rund 5 Minuten und erfolgt praktisch im Kochtopf oder per Mikrowelle.

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Launch Alpro Cremoso Apfelstrudel; Alpro Cremoso Zitronenkuchen UVP 2,29 € 400 g-Becher Alpro GmbH Merkur, Metro, Pro, Tabor, Welas www.alpro.com

JTI Austria ist überzeugt: Österreicherinnen und Österreicher müssen als mündige Individuen wahrgenommen werden

Vier Diamanten bringt im Herbst 2014 seine neuen Salatsnacks mit Thunfisch in der vertrauten Qualität in den Varianten „mediterran“, „asiatisch“ oder „mexikanisch“. Die genussfertigen Salatsnacks kommen in der innovativen und praktischen 220 g- oder 210 g-Schale gleich mit Gabel und eignen sich daher besonders als schnelle Jause für zwischendurch.

Kategorie Launch Produkt Vier Diamanten Salatsnack

Thunfisch Mexikanisch/ Asiatisch/Mediterran Packung 220- und 210 g-Schale Distribution Billa, Merkur, Spar,

Interspar, Eurospar Info www.vierdiamanten.com

Pfanner Range erweitert

Bio-Cranberry

© Pfanner

Lauterach. Pfanner setzt fruchtige Akzente im Bio-Segment: Mit Pfanner Bio Cranberry erweitert der Fruchtsaft- und Eisteehersteller seine Bio-Range in der 0,5 l-Glasflasche um einen feinherben Cranberry-Nektar. Cranberries – Verwandte der Preiselbeere – sind gemeinhin wegen ihrer gesundheitsfördernden Wirkung bekannt.

Die Cranberry ist bereits die siebte Geschmacksrichtung, die Einzug in die Pfanner Bio-Range in der 0,5-lGlasflasche hält. (red)

Pfanners Bio-Cranberry führt eine 7 Sorten-Range in der 0,5 l-Glasflasche an.

Müssen wir wirklich vorm Leben geschützt werden? Wie viel Schutz braucht der Bürger? Wo liegt die Grenze zwischen selbstbestimmtem Leben und Bevormundung? Wie weit soll der Staat ins Privatleben hineinreglementieren – und wie weit soll er es dürfen? Essenzielle Fragestellungen für uns als Gesellschaft, aber auch für jedes Unternehmen, das Verantwortung in vielerlei Hinsicht trägt.

Wir leben in einer Zeit des ambivalenten Umgangs mit Eigenverantwortung und Selbstbestimmung. Individualität wird großgeschrieben und als große Errungenschaft des 21. Jahrhunderts gefeiert. Konventionen fallen, gesellschaftliche Zwänge und Diskriminierungen – darauf können wir zu Recht stolz sein.

Gleichzeitig setzt eine staatliche Reglementierungswut ein, die den Bürger im Streben nach größtmöglichem Schutz sprichwörtlich entmündigt. Alles, wofür Generationen vor uns leidenschaftlich gekämpft haben, erscheint in diesen Tagen weniger wichtig, als ein diffuses Gefühl der Sicherheit inmitten des permanenten und globalen Wandels.

Vorsicht: Fische haben Gräten Die Politik hat in dieser Situation deutlich an Gestaltungsmöglichkeiten verloren. Sie bewegt sich weiterhin innerhalb von Landes- und Staatsgrenzen, während die Revolutionen in Kommunikation, Arbeitswelt, dem Zusammenleben und der Art, wie wir Konflikte austragen, längst auf internationaler Ebene stattfinden.

Dieser drohende Legitimationsverlust führt zu einer Umorientierung, die man als „staatliche Gestaltung des Privatlebens“ interpretieren könnte. Der Gesetzgeber zieht die Verantwortung für Entscheidungen an sich, die lange Zeit von selbstständigen Menschen, Familien, Gesellschaften getroffen wurden. Der gesunde Menschenverstand wird ausgehebelt, um dessen Träger vor allerlei Gefahren zu schützen – vor Staubsaugern mit mehr als 1.600 Watt beispielsweise, vor Fischen, die Gräten enthalten oder vor Feuerzeugen, die Feuer machen.

Als Tabakhersteller übernehmen wir eine ganz besonders hohe Verantwortung und auch als österreichisches Traditionsunternehmen und globaler Konzern. Wir sind vielen Menschen im Wort – als Arbeitgeber, Unter-

© Andi Bruckner, www.andibruckner.com

© Alpro; Spar; Vier Diamanten

Schutz vor Verantwortung

Iris Perz, Corporate Affairs & Communications Manager; Ralf-Wolfgang Lothert, Head of Corporate Affairs & Communication JTI.

stützer, Steuerzahler, Teil des sozialen und kulturellen Gefüges. Wir sehen dies als Selbstverständlichkeit – wie viele andere heimische Unternehmen auch. Und wir sind überzeugt davon, dass auch die Österreicherinnen und Österreicher weiterhin als mündige Individuen und Konsumenten wahrgenommen werden müssen.

Verbraucher kann selbst entscheiden Während die deutsche Bundesregierung neuerdings vom „vulnerablen“ – dem verletzlichen – Konsumenten spricht, der sich nicht selbst schützen könne und überfordert sei, glauben wir daran, dass der Verbraucher selbst entscheiden kann und will. Was das

für die Politik heißt? Es bedeutet, dass der Staat dort klare Rahmen vorgeben muss, wo der einzelne Bürger dies braucht. Und sich dort zurücknimmt, wo Eigenverantwortung der richtige Maßstab ist. Beide Richtungen verlangen von der Politik klare Entscheidungen und ein Gestalten mit Augenmaß.

Um uns herum ist alles in Bewegung – große Chancen, riesige Herausforderungen, hohe Risiken.

Vor allem ist diese Zeit der „Elchtest“ für unser Gesellschaftssystem und die Art, wie wir den Staat als Rahmen unseres Handelns begreifen. Und für jeden Einzelnen, der Verantwortung für sich selbst übernimmt. Wir alle haben es in der Hand, wie unsere Gesellschaft künftig aussieht, ob wir Gestalter oder Passagiere sein wollen.

JTI IN ZAHLEN • 27.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 69 Ländern • 364 Büros • 25 Fabriken • 8 Forschungs- und Entwicklungszentren • 5 Tabakverarbeitungsanlagen Das umfassende Marken-Portfolio von JTI wird in 120 Ländern vertrieben. In Österreich sind rund 380 Angestellte im Central Office, im Großhandel und in der eigenen F&E-Abteilung beschäftigt.

Weitere Infos unter: www.jti.com

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Die milden Soja-Joghurtalternativen von Alpro schreiben mit über 30% Wachstum in der Kategorie eine Erfolgsgeschichte. Nun erweitert der pflanzliche Spezialist die Produktrange um ein Genuss-Konzept. Alpro Cremoso ist eine cremige Joghurtalternative in zwei Dessert-Variationen – Apfelstrudel und Zitronenkuchen.

sh op ta l k

22 – medianet retail

Freitag, 7. November 2014

bäckerei mann Stiegl Jahrgangspräsentation

© Stefan Joham

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© Stiegl

Kurt Mann setzt sich mit seinen Mitarbeitern für die Blue Heart-Kampagne ein.

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Bäckermeister Kurt Mann unterstützt Blue Heart

Brötchen gegen den Menschenhandel

1. Heinz und Susanne Pollischansky, Stiegl-Braumeister Christian Pöpperl und Andrea Jöbstl; 2. Torsten Pedit, Daniela Berlini, Adolf Pernsteiner; 3. Helmut Heiss, Eva Rosner, Peter Jöbstl, Valerie und Josef Philipp; 4. Christian Pöpperl mit den Gerstenbauern Franz (li.) und Gottfried Bauer (re).

„Ferdinand“ wurde in der Stiegl-Ambulanz präsentiert

Königliches Bier Ausgereift Das Jahrgangsbier aus dem Hause Stiegl ist besonders edel. „Man könnte sagen, ein Bier, das der Braukunst die Krone aufsetzt“, schmunzelt Stiegl-Braumeister Christian Pöpperl. „Und darum haben wir diesem Bier auch den royalen Namen ‚Ferdinand‘ gegeben“, ergänzt Markus Trinker, Kreativbraumeister bei Stiegl und seines Zeichens ständiger Begleiter des Reifeprozesses. Das schon vor fünf Monaten eingebraute Imperial Alt Barrel Aged* tritt in einer kräftigen Kupferfarbe auf und verzaubert mit einem Hauch von Karamell sowie Kokos, Vanille und Toffee. Es sind nur 5.000 Flaschen abgefüllt worden, die ersten wurden bei der Präsentation in der Stiegl-Ambulanz geöffnet und verkostet.

Genießen durften diese Spezialität u.a: Susanne und Heinz Pollischansky (Stiegl Ambulanz), Stiegl-Marketingleiter Torsten Pedit, Stiegl-Verkaufsleiter Handel Adolf Pernsteiner, Daniela Berlini (Demner, Merlicek & Bergmann), der amtierende Biersommelier-Staatsmeister Clemens Kainradl (bierfracht.at), Helmut Heiss (Stiegl-Niederlassungsleiter Wien). (jm)

Barbara Sprick (35) hat die Führung der Marketingabteilung von Pernod Ricard Austria übernommen.

Somit steigt sie nach mittlerweile drei Jahren im Unternehmen mit viel Know-how in die Position „Head of Marketing“ auf.

Die gebürtige Tirolerin wird sich in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer Axel Herpin und dem bestehenden Brand-Management-Team mit der weiteren Verankerung des Premium-Sortiments und dem Ausbau der Prestige-Marken des Unternehmens beschäftigen. Aber nicht nur ihre Marketingerfahrung, sondern auch ihre Liebe zum Genuss sind eine Bereicherung für das Team.

Produkt des tages

die finstere brille

Fleischfressende Pflanzen Christian Novacek

© Sandberg

© Pernod Ricard Austria/sebastianphilipp.com

Kopf des Tages

Clemens Kainradl und Markus Trinker..

International „Menschenhandel ist ein Verbrechen, das uns alle angeht“, bringt es Bäckermeister Kurt Mann zum Start der Solidaritätskampagne „Nimm dir ein Herz!“ auf den Punkt. „Kein Land dieser Erde kann die Augen verschließen – auch nicht Österreich.“ Ab sofort wird in allen Der Mann-Filialen auf das Schicksal von Millionen Opfern des weltweiten Menschenhandels aufmerksam gemacht. Zusätzlich wird ein Betrag von 10.000 Euro für die Betreuung der Opfer zur Verfügung gestellt. Speziell Kinder und Frauen sind von dieser modernen Form der Sklaverei betroffen und werden verschleppt oder gefangen gehalten.

Ziel der internationalen Blue Heart-Kampagne – initiiert vom United Nations Office on Drugs and Crime mit ihrem weltweiten Hauptsitz in Wien – ist es, möglichst viele Menschen mit den Fakten und gesellschaftlichen Auswirkungen zu konfrontieren und für die ECR Austria Infotag am Bekämpfung dieses Verbre13. November von 9 bis chen zu mobilisieren; das 17 Uhr im Austria Trend Hotel blaue Herz steht dabei für den Savoyen Wien. internationalen Kampf gegen Thema: Marketing 4.0.

Menschenhandel und dient als

www.ecr-austria.at sichtbares Zeichen der Solidarität. (red)

Immer dabei Sandberg schwimmt mit der neuen Credit Card Power Bank gegen den Strom. Während der restliche Markt alles daransetzt, Ersatzakkus mit der größtmöglichen Speicherkapazität auszustatten, hat Sandberg eine kleine, leichte Lösung konzipiert, die wie eine Kreditkarte in Ihre Tasche passt. Mit einer Kapazität von 850 mAh ist diese Powerbank nicht für fünftägige Musikfestivals oder eine Trekkingtour durch Alaska gedacht. Aber für all diejenigen unter uns, die schon einmal mit einem Handy ohne Power im Bus nach Hause gestanden haben, auf einem langweiligen Konzert waren oder ein Fußballspiel filmen wollten, ist dies mehr als ausreichend und kann Ihrem Mobiltelefon 50% extra Leistung bringen. Genug für den Heimweg oder bis zum nächsten Ladegerät im Auto. Die Powerbank hat auch ein kleines integriertes Ladekabel (Micro USB). UVP inkl. MwSt.: 25,99 €. www.sandberg.it

40.000

B

ei Holland Blumen Mark blüht der Fortführungsgedanke. Geld vom Eigentümer sei bereits geflossen. Ob das Unternehmen letztlich zukunftsfit ist, ist die andere, offene Frage. Weil vom Konzept hat das sicher mal gepasst – nur hat der Supermarkt ums Eck dieses konterkariert. Blumen kauft man heute im Supermarkt, ebenso Blumenerde, und von Ja! Natürlich gibt‘s mittlerweile bereits die supereinwandfreien Samenkörner. Die Saat, die Billa & Co gepflanzt haben, ist in bewährter Weise aufgegangen: Der Supermarkt hat dem Fleischhauer die Wurstsemmel gestohlen, dem Bäcker das Kipferl und zuletzt dem Blumenhändler die Blumen. Zwar ist ein Supermarkt mit seiner Fleischtheke vielleicht nicht so gut wie der Fleischhauer alten, blutigen Formats – wiewohl: Wer heute Fleischhauer denkt, denkt eh gleichzeitig Hofstädter, oder? Jo, und der eine oder andere Bäcker macht sicher die größeren Kipferl, und die Blumenkompetenz sprießt auch nicht gerade übermächtig aus dem Regal – aber es ist halt praktisch, wenns die Wurstsemmel, das Kipferl und die Blümchen unter einem Dach zu kaufen gibt. Sozusagen eine Blümchenwurstkipferlkompetenz. Wettbewerbsmäßig ist das alles okay. Gut ist es aber nicht. c.novacek@medianet.at

D ie z a hl m it d e m a ha-effekt zum Weitererzählen

Schnell gezählt Eine Schnecke besitzt bis zu 40.000 Zähne.