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retail medianet

Der Online-Anteil am deutschen EH wird bis 2020 stark steigen Seite 17

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Nestlé erhielt von Foodwatch den Goldenen Windbeutel 2014

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Freitag, 3. Oktober 2014 – 15

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Profi at work

Gerald Kotzauer übernimmt bei Berglandmilch die D-A-CH-Verkaufsleitung Seite 20

Hat die Internet-Rakete gestern voll gezündet?

ACCELERATING SUCCESS

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© Rakuten Austria

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Goldener Windbeutel

© Berglandmilch

© APA/EPA/Dedert

Deutscher EH

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© APA/EPA/Boris Rössler

digital retail Seit April 2013 ist der japanische Online-Händler Rakuten auch in Österreich vertreten. Dieter Kindl (Bild), Österreich-CEO, möchte die österreichischen KMU mit Know-how auf dem Weg in den eCommerce und hin zum erfolgreichen Online-Shop begleiten. Den deutschen OnlineHandel mischt derzeit RocketInternet gehörig auf; seit seinem Börsengang gestern, Donnerstag, sind alle Augen auf die Start-up-Schmiede gerichtet.

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Rocket Internet Gestern erfolgte der Börsengang von Rocket Internet – nicht ­berauschend, aber natürlich auch nicht mau. Oliver Samwer, Internet-Guru von der schnellen Sorte, sagt dem stationären Handel lauthals „Tschüss“ – auf Seite 16 Möbel Mehr Online-Besucher und 2,3% mehr Umsatz

Insolvenz Holland Blumen Mark brachte es auf die erstaunliche Überschuldung von 12 Mio. € – wird aber voraussichtlich dennoch weiter existieren. Zu 85,5 Prozent gehört der Blumenhändler, der vor 40 Jahren den Markt aufmischte, dem Investor Anton Stumpf (Bild). Die gegenwärtige Pleite resultiert angeblich auch aus hohen Abfertigungskosten für Mitarbeiter im Zuge des Personalabbaus bei der Restrukturierung.

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© medianet/Philipp Hutter

Ikea verzeichnet Kundenzuwachs

Der schwedische Möbelkonzern machte zuletzt 654,3 Mio. € Umsatz.

Wien. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte Ikea Österreich Zuwächse bei Kunden und Umsatz verzeichnen. Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2014 (per 31. August) um 2,3% auf 654,3 Mio. €. Die Zahl der Besucher in den Einrichtungshäusern sei auf rund 12,748 Mio. gestiegen, jene der Kunden auf 6,522 Mio. Besonders erfreulich hätten sich die Zahl der Besucher auf der Ikea-Website und jene der Stammkunden entwickelt: 22,1 Mio. Interessierte seien auf Ikea.at gelandet. Die Zahl der Stammkunden (Ikea Family-Mitglieder) betrage 1,3 Mio., 2008 seien es nur halb so viele gewesen. (red)

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D i gi ta l r e tail

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die Spatenstichfeier für den Bau eines neuen Hypermarkts.

WorldWideWeb-Spiderman Aber dieser Spiderman im WorldWideWeb sieht sich nicht nur als Provokateur, sondern auch als Freund und Helfer des traditionellen Ladenhandels. In Paris bezeichnete er die Handelskonzerne Tesco, Rewe und Tengelmann als „strategic & commercial partners“ von Rocket. Jetzt darf man gespannt sein, ob Rene Benkos Warenhauskonzern Karstadt, dessen Management kürzlich ankündigte, den Online-Handel an einen Spezialisten auszugliedern, es mit Rocket versuchen wird. Zuzutrauen wäre den beiden genialen Netzwerkern so eine Allianz.

„Der aggressivste Mann im Internet, zwischen groß und Größenwahn.“

© APA/EPA/Boris Rössler

„Manager magazin“ über Oliver Samwer

Oliver Samwer ist laut dem deutschen Manager Magazin der Mann, der Online-Buden zu Webkonzernen hochzüchtet.

Abenteuer WorldWideWeb Das Bild des Internet-Handels oszilliert zwischen faszinierend und abenteuerlich riskant

Oliver Samwer, Vagabund am Internet-Himmel Ein Deutscher mischt die eCommerce-Welt kräftig auf und weckt bei Investoren große Gewinn­ erwartungen; Internet-Plattformen machen Amazon, den Jäger des Ladenhandels, zum Gejagten.

Hanspeter Madlberger

Wien. Gestern startete die Rakete von der Frankfurter Börse empor zu den Internet Clouds. Bei der eCommerce-Plattform namens Rocket Internet hofft man, dass die Käufer der Aktien zwischen 750 Mio. und 1,6 Mrd. € hinblättern werden. Je nachdem, wie viele Altaktionäre sich von diesem Titel trennen, um dabei Cash zu machen. Rocket wur-

„Geschäfte sind ­Mittelalter; sie wurden nur gebaut, weil es kein Internet gab.“ Oliver Samwer

de von den Brüdern Oliver, Marc und Alexander Samwer aus Köln vor sieben Jahren gegründet, aktuell halten sie einen Anteil von 52,3 Prozent. Die Erlöse der Firma lagen 2013 bei rund 700 Mio. €.

Der vergleichsweise bescheidene Umsatz und die bisherigen Verluste in dreistelliger Millionenhöhe spielen als Indikatoren für die Bewertung der Aktie offenbar keine große Rolle. Denn wer bei Rocket einsteigt, kauft nicht Vergangenheit, sondern Zukunftshoffnung.

Jedenfalls ein Coup, der typisch ist für Oliver Samwer, den Mastermind des Brüder-Trios. Aber auch charakteristisch für den atemberaubenden Hype der Internet-Plattformen, der vor wenigen Wochen mit dem Börsengang von Alibaba an der New Yorker Nasdaq seinen bisherigen Höhepunkt erklomm.

Wie Samwer, der neue Komet im eCommerce-Universum, tickt, davon konnten sich vergangenen Juni die Bosse der weltgrößten Markenartikel- und Handelskonzerne, Teilnehmer des 58. Global Summit des Consumer Goods Forums im Pariser Louvre, persönlich überzeugen. Sie und eine Handvoll Österreicher, darunter Käseproduzent Josef Rupp aus Lochau und Markant Großhändler Christof Kastner aus Zwettl, schwankten zwischen Verblüffung und Begeisterung angesichts der Show, die der smarte Guy aus Germany vor dem hochkarätigem Publikum abzog. Speed kills, so lautete sein Befund über den Umsatzwettlauf, den Internet-Plattformen und Online-Händler einander seit Monaten weltweit liefern und dabei den Ladenhandel von Wal-Mart abwärts alt aussehen lassen.

Vom Jäger zum Gejagten Zweites, in Fachkreisen höchst umstrittenes Dogma des 41jährigen Rechtsanwaltssohnes: Erfolgsentscheidend bei eCommerce sei nicht das Produktangebot, sondern die

Internet-Plattform als Drehscheibe für den Informationstransport; der Siegeszug von Amazon in den westlichen Industrieländern sei darauf zurückzuführen. Aber jetzt werde der Online-Pionier aus Seattle vom Jäger zum Gejagten. Denn laut Samwer-Regel Nummer drei kommt es nicht darauf an, eine Innovation als erster auf den Markt zu bringen. Vielmehr setzen sich die flinken Kopierer einer Königsidee an die Spitze und schaffen den Aufstieg zum Big Business.

Bissig und provokativ Samwer würzt seine Diagnosen mit bissigen Provokationen: „Geschäfte sind Mittelalter; sie wurden nur gebaut, weil es kein

Internet gab“, ließ er die Zuhörerschaft im Pariser Louvre wissen.

Den Chefs von Wal-Mart, Carrefour und Ahold warf er vor: „Niemand braucht Läden, um online einzukaufen. Sie verstehen das nicht, weil sie zu alt sind und zu alte Kunden befragen.“ Und als Mark Price, Chef der britischen Supermarktkette Waitrose, in der Diskussion darlegte, wie seine Kunden in seinen Supermärkten bereits mit dem Tablet in der Hand einkaufen, entgegnete er ihm: „Sie glauben, der Wandel zum Internet vollzieht sich mit der Geschwindigkeit, mit der Sie über den Golfplatz gehen.“ Insofern hat er ja recht: Eine eCommerce-Plattform zu zimmern, nimmt weniger Zeit in Anspruch, als die Vorbereitungsarbeiten für

Für die Zukunft aber sieht Samwer das Wachstumspotenzial von Rocket weniger in den westlichen Industrieländern, wo eBay und Amazon groß im Geschäft sind und auch Google immer mehr mitmischt; auch nicht in China, wo Alibaba der Platzhirsch ist, sondern in kleineren Ländern des afroasiatischen Raums – überall dort, wo die modernen Großformen des stationären Handels noch in ihren Anfängen stecken, ruft die schnelle Internet-Plattform dem behäbig expandierenden Ladenhändler zu: „Ich bin schon da!“

Die Rakete ist voll An die 70 Online-Händler haben für einen befristeten Zeitraum in Rocket ihren Sitzplatz eingenommen. Das ZDF-Format Frontal 21 aber schätzt das Geflecht aller Samwer-Beteiligungen auf rund 1.500 Firmen. Dazu zählt auch Zalando, der Berliner Schuh- und Modehändler mit einem Umsatz von rund 700 Mio. €. Die Kölner stiegen bei Zalando vor vier Jahren ein, inzwischen haben sie ein größeres Paket wieder verkauft, vor wenigen Tagen ging Zalando an die Börse.

Geniale Geschäfts-idee oder fauler Leveraged-Buyout- Trick, wie man ihn aus der Heuschrecken-Finanzwelt hinlänglich kennt? Wieder treten die Gründer an, ihren Starthelfer-Bonus einzustreifen.

Die Samwer-Brüder hielten vor dem Börsegang über ihren European Funders Fund noch 17 Prozent an Zalando, Medienzar Stefan von Holtzbrink acht Prozent.

Der frühere Zielpunkt-Eigentümer

facts eCommerce ist der Überbegriff für alle Geschäftsfälle, die über elektronische (digitale) Rechnernetzwerke wie Internet, Intranet oder Social Media abgewickelt werden, und schließt daher Online-Handel, Internet-Plattformen, EDI-Datenverkehr, Mobile Shopping, eBanking, ePayment, eGovenment, etc. mit ein. Äquivalent für eCommerce ist der Begriff digital retail in Verwendung.

Online-Händler wie Amazon oder Zalando lösen den klassischen Versandhandel ab.

Online-Händler sind das Warenhaus im Web. Homeshopping erfolgt nicht mehr über Katalog und Bestellformular, sondern über das Internet.

Schwachstelle bleibt, wie im Versandhandel, die Zustelllogistik; Weltmarktführer ist Amazon.

Internet-Plattformen (Internet-Marktplätze) wie eBay, Alibaba oder Rocket Internet sind die Einkaufszentren des Online-Handels. Die Kunden klicken sich durch eine virtuelle Mall und entscheiden sich dann, den virtuellen Laden eines bestimmten Anbieters aufzusuchen. Übrigens sind auch unter dem Dach von Amazon einige selbstständige Fachhändler eingemietet.

Kaufmännisch betrachtet, unterscheiden sich die Internet-Plattformen vom Online-Handel v.a. darin, dass sie primär nicht selber Handelsgeschäfte betreiben, sondern virtuelle Shops an Online-Händler vermieten. Ihr eigentlicher Umsatz (als Messgröße für Kosten und Ertrag) resultiert aus den Mieterlösen. Dieser Unterschied ist zu beachten, wenn die Außen-

umsätze der Plattformen (eBay: 212 Mrd. USD, Alibaba: knapp 300 Mrd. USD) den Umsätzen einzelner Online-Händler (Amazon: 74,5 Mrd. USD) gegenübergestellt werden.

Bricks & Clicks (auch Multi Channel Retailing, Cross Channel Retailing oder Omnichannel genannt): Die Kombination von Ladenhandel (Bricks = Ziegel) und Online-Handel (Clicks) soll die Vorteile beider Verkaufsformen vereinen – eine Abwehrstrategie des stationären Handels, um Umsatzverluste an den OnlineHandel zu vermeiden bzw. einzudämmen.

Z.B. Im Buchhandel Multi Channel-Strategie von Thalia gegen Amazon. Autorenlesungen gibt’s in den Thalia Märkten, nicht aber bei Amazon.

digi ta l r e tail

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Im stationären Einzelhandel macht sich indes große Unruhe breit – kein Wunder, denn der Web-Konkurrenz haftet etwas Gespenstisches an. Die eTailer, wie sie oft genannt werden, schlagen über Nacht ihre digitalen Verkaufsstandln in den Köpfen jenes Teils der Menschheit auf, der bereits über Smartphone, Tablet oder gar eine Apple Watch verfügt. Die Anzahl der Digital Natives und ihrer Eltern, der Digital Immigrants, hat weltweit längst die Milliardenmarke überschritten und wächst in den Schwellenländern am schnellsten.

Damit wächst auch das Heer der Digital Shopper explosionsartig.

Ob sich jedoch Rocket als Fixstern am eCommerce-Himmel etablieren oder rasch wieder verglühen wird, diese Frage bleibt wohl offen.

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Heimlicher „Riese“

Der Online-Anteil am deutschen EH steigt Essen. Der Online-Handel in Deutschland setzt seinen Siegeszug fort. Laut Einzehandelsverband HDE wird der gesamte Einzelhandel seinen Umsatz um 1,5 Prozent auf knapp 457 Mrd. € steigern.

Daneben soll der eCommerce um 17% zulegen und die neue Rekordmarke von 38,7 Mrd. € erreichen. Bis zum Jahr 2020 wird mit einem Anstieg des Online-Anteils am deutschen Einzelhandel auf rund 30% gerechnet.

(APA)

Rakuten Inc. plant den Kauf von Ebates und will 1 Mrd. USD in bar bezahlen.

Wien. Es sind oft die Klein- und Mittelbetriebe, die in Sachen Online-Shop nicht mithalten können.

Unkompliziert und schnell wollen Konsumenten heute einkaufen, immer und überall. Einen modernen Online-Shop kann man nicht ohne die notwendigen Ressourcen und Know-how eröffnen, so der seit April 2013 in Österreich präsente Online-Handels-Spezialist Rakuten. Das sei „wie Autofahren ohne Führerschein“.

Zalando-Aktie schließt auf Ausgabepreis

Komplettlösung Rakuten ist das drittgrößte eCommerce-Unternehmen der Welt, tritt dabei aber nicht als Händler auf, sondern stellt seinen Partnern eine „Komplettlösung“ für den Online-Verkauf inklusive Software, Marketing, Zahlungsabwicklung sowie eine laufende Betreuung mittels einem eigenen eCommerce-Berater zur Verfügung. Auch die Post plant ab Herbst ein eCommerce-Portal für KMU. „Wir sind stolz, dass mittlerweile auch andere österreichische Unternehmen die Chance des eCommerce erkannt haben und, angelehnt an die Philosophie und das Konzept von Rakuten, die österreichischen KMU unterstützen möchten“, so der Österreich-Rakuten-Chef Dieter Kindl. In Österreich hat Rakuten derzeit 18 Mitarbeiter.

Monatlich registrieren sich laut eigenen Angaben 800 Neukunden.

Vor Kurzem kündigte Rakuten, Inc.

© APA/EPA/Arne Dedert

Immer mehr Digital Shopper

Online Seit April 2013 ist der japanische Online-Händler Rakuten auch in Österreich

© Rakuten Austria

Karl-Erivan Haub war über seine Firma Tengelmann Ventures mit sechs Prozent Anteil mit von der Partie.

Samwers Jonglieren mit Rocket und Zalando rief die deutschen Leitmedien auf den Plan. „Der aggressivste Mann im Internet, zwischen groß und Größenwahn“ übertitelt das Manager Magazin seine Aufmacherstory im Juli-Heft.

Vom „Amazon-Klon“, das „OnlineBuden zu Web-Konzernen hochzüchtet“, ist in der Online Ausgabe des Magazins vom 17.6. die Rede.

Das ZDF strahlte am 26. August die Doku „ Die große Samwer-Show – die Milliarden Geschäfte der Zalando-Boys“ aus. „Rocket Internet ist nicht etwa für Innovationen bekannt, sondern für das Klonen von Geschäftsideen berüchtigt“, liest man dazu im Begleittext von ZDF heute.de

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Dieter Kindl, CEO von Rakuten, möchte die österreichischen KMU unterstützen.

die Übernahme von Ebates, Inc., Anbieter der größten Cash-BackShopping Website in Nordamerika, an. Den Gesamtbetrag von 1 Mrd. USD werde man in bar bezahlen und dafür 100% der im Umlauf befindlichen Aktien von Ebates erwerben. „Die Kombination von Rakuten und Ebates ist völlig einzigartig und wird den eCommerce revolutionieren“, kommentierte Rakuten, Inc.Gründer und CEO Hiroshi Mikitani. (red)

Der Modehändler Zalando wagte am 1. Oktober den Börsengang.

FACTS

Frankfurt. Die Aktie des deutschen Online-Händlers Zalando ist am Mittwoch, an ihrem ersten Börsentag, exakt auf dem Ausgabepreis von 21,50 € aus dem Handel gegangen. Zalando ist rund 5,35 Mrd. € wert. Der Börsengang bringt dem Unternehmen gut 600 Mio. € ein, die in den Ausbau des Geschäfts fließen sollen. (red)

Rakuten Österreich Kunden Betreut werden aktuell 700 Händler mit über acht Mio. Produkten; monatlich registrieren sich bis zu 800 Neukunden.

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Sainsbury’s leidet ­unter Niedrigpreisen

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Firmenpleite Blumenhändler Holland Blumen Mark ist pleite, plant aber die Fortführung des Unternehmens

12 Mio. € Überschuldung

Wien. Am vergangenen Wochenende hat der steirische Feinkosthersteller Schirnhofer seine eigenen Filialen zugesperrt. „Das System ist gefloppt“, so Eigentümer Karl Schirnhofer.

Obwohl zuletzt noch 50 neue Filialen angekündigt wurden, wird der Eigentümer das Unternehmen an Zielpunkt-Besitzer Pfeiffer übergeben. „Ende November sind wir Geschichte.“ Der Umsatz soll im laufenden Geschäftsjahr 2014/15 auf 155 Mio. € sinken. (APA)

Neue Arbeitszeiten für Aldi-Mitarbeiter Essen. Derzeit verhandelt AldiNord über neue Arbeitszeiten der rund 30.000 Aldi-Beschäftigten. Marktleiter sollen 40 Wochenstunden statt der früheren 45 arbeiten – das Gehalt bleibt dasselbe. Auch andere Beschäftigtengruppen werden in den Gesprächen der 400 Betriebsräte berücksichtigt. Der Diskonter plant zudem neue elektronische Zeiterfassungen und Prämiensysteme.

(APA)

© dpa/Bernd Thissen

Douglas-Parfümerie erstmals mit Betriebsrat

Auch duftiges Ambiente wie bei Douglas braucht laut ver.di Betriebsrat.

Offenbach. Die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di teilte am Mittwoch mit, dass es nun bundesweit die erste DouglasFiliale mit Arbeitnehmervertretung geben würde. Die Filiale zeigte sich kooperativ, als sich aufgrund höheren Drucks die 18 Angestellten für die Gründung eines Betriebsrats einsetzten. Für Fragen zur Arbeitszeit und Vereinbarkeit von Familie und Beruf sei die Wahl von Betriebsräten notwendig und sollte selbst in kleineren Betrieben gesetzlich eingeführt werden, so ver.di.

(APA)

„Eine Liquidation der Firma würde zu einer Quote von nur sechs Prozent führen“, unterstreicht Creditreform-Chef Gerhard Weinhofer die Sinnhaftigkeit der Weiterführung gegenüber der APA. Von 85 bestehenden Filialen werden üb-

Investor Anton Stumpf ist mit 85,5 Prozent Anteil der Mehrheitseigentümer.

Personalia Neuer Chef

Einlagerungsaktion Regionales Gemüse, hauptsächlich aus Eferding, in 7 Märkten

Metro baut den Kaufhof um

Maximarkt: 1 Mio. Kilo Gemüse Linz. Seit der Gründung von Maximarkt vor 45 Jahren gibt es in jedem Herbst zwei Wochen lang Gemüse und Obst zur Einkellerung.

Alle sieben Standorte von Maximarkt bieten somit seit 29. September bis 10. Oktober u.a. Kartoffeln, Zwiebeln, Kraut und Äpfel hauptsächlich von Eferdinger Landwirten für die kalte Jahreszeit zur Einlagerung an.

Maximarkt-Chef Thomas Schrenk dazu: „In diesem Jahr werden im Rahmen der Einkellerungsaktion über eine Million Kilo an regionalem Gemüse und Obst im Maximarkt abgesetzt.“ Das Credo, dem Maximarkt laut Schrenk somit bestens entspricht, lautet: „Regionalität ist für den Maximarkt seit jeher eine Mission.“ (red)

Düsseldorf. Metro-Chef Olaf Koch baut die Führung bei der Warenhaustochter Kaufhof um.

Der 38-jährige Olivier van den Bossche, der bisher die belgische Kaufhof-Tochter Inno geleitet hat, verantwortet nun das operative Geschäft. Damit leitet Metro einen Generationswechsel ein: Van den Bossche übernimmt seine neue Position vom 64-jährigen Lovro Mandac, der weiter die KaufhofHoldinggesellschaft leitet und auch den Aufsichtsratsvorsitz der Galeria Kaufhof GmbH übernimmt.

Kaufhof beschäftigt rund 21.500 Mitarbeiter, zu der Kette gehören in Deutschland 105 Warenhäuser und 17 Sporthäuser sowie 15 Warenhäuser in Belgien.

(APA)

Maximarkt-Chef Thomas Schrenk: Regionalität ist eine Mission für die Maximärkte.

Fachhandel Sanierungsfälle aufgrund von Billiganbietern

Foodwatch Jährliche Auszeichnung für „Werbelügen“

Wien. Das Handelsgericht Wien hat gestern den angebotenen Sanierungsplan des Elektrohändlers Köck bestätigt. Das Unternehmen war im Juni in die Insolvenz geschlittert. Der Kreditschutzverband (KSV) von 1870 teilte mit, dass nach 14 Tagen das Sanierungsverfahren offiziell beendet sei, und die Gläubiger innerhalb dieser Zeitspanne noch Rechtsmittel einlegen könnten. Die Elektrokette soll aber bald wieder uneingeschränkt geschäftsfähig sein, da bereits 10 Prozent der Gläubigerforderungen beim Sanierungsverwalter erlegt worden seien. Es werden fast 2 Mio. € ausgezahlt.

Vevey. Der Negativpreis „Goldener Windbeutel 2014“, der jährlich für die „dreisteste Werbelüge“ vergeben wird, geht dieses Jahr an den Nestlé-Konzern: Bei der OnlineWahl stimmten die Verbraucher mit großem Abstand für Nestlés „Alete Mahlzeit zum Trinken“ für Kinder im Alter ab zehn Monaten, so die Verbraucherorganisation Foodwatch, die den Preis verleiht.

158.000 Verbraucher beteiligten sich an der Umfrage, auf die Alete Trinkmahlzeiten entfielen 45,8% der Stimmen.

Elektrohändler Köck aus Insolvenz Goldener Windbeutel geht an Nestlé tigte betroffen waren, und hat laut Gläubigerschützer kostendeckend gearbeitet. Die Verbindlichkeiten beliefen sich auf 4,6 Mio. €. Infolge steigender Konkurrenz durch Billiganbieter und der Schließung eines neu angekauften Warenlagers in Berlin 2012, verzeichnete das Unternehmen erhebliche Einbußen.

Köck ist mit diesem Schicksal nicht allein, da es in diesem Jahr eine Reihe von Insolvenzen im Elektrohandel gab.

(APA)

Unilever auf Platz zwei

Bald voll geschäftsfähig Die restlichen 20 Prozent müsse Köck innerhalb der nächsten zwei Jahre zahlen. „Köck hat damit die erste große Hürde geschafft, um wieder völlig verfügungs- und geschäftsfähig zu sein“, so KSVInsolvenzexperte Roman Tahbaz.

Der Wiener Traditionsbetrieb befand sich in einem Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung, von dem 100 Gläubiger und 75 Beschäf-

sigen Vitaminzusätzen“, handelt.

Den vierten Platz erreichte der „Belvita Frühstückskeks“ der Firma Mondelez, weil er trotz hohen Zuckergehalts als empfehlenswertes Frühstück beworben werde. Der Bio-Apfelsaft „Unser Norden“ des Lebensmittelkonzerns Coop landete auf Platz fünf. Mit dem Goldenen Windbeutel will Foodwatch nach eigenen Angaben auf die systematische legale Irreführung bei Lebensmitteln hinweisen. (dp)

Die Insolvenz des Elektrohändlers Köck soll bald überwunden sein.

Nicht nur empfehle Nestlé sein Produkt als vollwertige Mahlzeit für Säuglinge, sondern erwecke auch den Eindruck, es sei besonders gesund. Insgesamt hatte Foodwatch fünf Kandidaten für den Preis nominiert. Auf dem zweiten Platz landete die hühnerfleischfreie „Hühnersuppe“ von Knorr (Unilever), auf Platz drei CocaColas „Glaceau Vitaminwater“, bei dem es sich laut Foodwatch um „billiges Wasser, aufgepeppt mit Aromen, Farbstoffen und überflüs-

© foodwatch/Petra Welzel

Schirnhofer-System wirtschaftlich gefloppt

Liquidation bringt zu wenig

© medianet/Philipp Hutter

London. Die britische Supermarktkette Sainsbury’s verliert im ersten Halbjahr 3,4% an Umsatz. Eigentümer Mike Coupe erklärt dies mit der scharfen Preis-Konkurrenz von Aldi und Lidl. Da im zweiten Halbjahr keine Besserung erwartet wird, kündigt man ab Mitte November eine neue Strategie an.

Auch der einheimische Konkurrent Tesco hat sinkende Umsätze angekündigt.

(APA)

rigens zehn bis 15 von Franchisenehmern geführt, die von der Pleite naturgemäß nicht betroffen sind.

Holland Blumen Mark beschäftigt 330 Mitarbeiter bei zuletzt 23 Mio. € Umsatz. Laut AKV wurden bis dato „angeblich lediglich die Septemberlöhne nicht bezahlt“.

Die Gründe für die Insolvenz umfassen ein breites Spektrum: Umsatzrückgänge, Wettbewerbsdruck, Altlasten, hohe Fixkosten für Standortmieten; weiters werden hohe Kosten im Zusammenhang mit Abfertigungsverpflichtungen gegenüber langjährigen Dienstnehmern genannt – was gerade im Handel in Zusammenhang mit Liquidationen ein eher ungewöhnliches Argument darstellt.

Am 5. November werden am Landesgericht Korneuburg die angemeldeten Forderungen geprüft.

Infolge wird am 10. Dezember über den Sanierungsplan abgestimmt. (red/APA)

© Maximarkt/Wildbild

Umsatzrückgang bei Sainsbury’s durch Aldi- und Lidl-Konkurrenz.

Gerasdorf/Wien. Die Überschuldung der insolventen Blumenkette Holland Blumen Mark beläuft sich auf rund 12 Mio. €. Dabei stehen den Aktiva von ca. 730.000 € Passiva in der Höhe von 12,8 Mio. € gegenüber (lt. Gläubigerschutzverbänden Creditreform, KSV1870 und AKV). Den Gläubigern wird eine Mindestquote von 20%, zahlbar innerhalb von zwei Jahren, angeboten – womit gesagt ist, dass das Unternehmen weitergeführt werden soll, wenn auch unter Vorbehalt von Umstrukturierungen bzw.

Filialschließungen.

© Panthermedia.net/Dmitry Kalinovsky

© Andy Rain/EPA/picturedesk.com

Der Blumenhändler machte zuletzt 23 Mio. € Umsatz mit einem Jahresverlust von 1,4 Mio. €.

Die Verbraucher wählten Nestlés Säuglings-Mahlzeit auf Platz eins.

pr odu c t n e ws

Freitag, 3. Oktober 2014

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Leberkäse schafft’s auch ohne, Rio Mare deutlich verschärft Product News Lattella WinterEdition Mandarine, ein Leberkäs ohne Fleisch und Neues aus dem Leibniz Zoo. Einen heißen Herbst verspricht der neue Rio Mare Thunfisch in Oliven­öl mit Chili; dabei wird das zartrosa Skipjack-Thunfisch-Filet aus Angelfang mit italienischem Olivenöl und Chili trefflich kombiniert. Genießen kann man ihn im Salat oder auf der Pizza – Unbeherrschte futtern ihn direkt aus der Dose.

Line Extension Rio Mare Thunfisch in Olivenöl mit Chili UVP 2,79 € 160 g-Dose Bolton Austria LEH www.riomare.at

Kategorie Produkt Vertrieb Distribution Info

Line Extension die ohne Leberkäse Landhof LEH www.landhof.at

© Landhof; Bolton Austria; Berglandmilch

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Per Ende Oktober erweitert Landhof die Produktrange der „die ohne“-Spezialitäten um einen weiteren Klassiker im Wurstregal: den Leberkäse ohne Fleisch in drei Sorten. Der Leberkäse ohne Fleisch wird mit Milch- und Pflanzeneiweiß hergestellt und kommt auch ohne Soja aus. Im Ofen gebacken und traditionell gewürzt, steht er dem tierischen Pendant nicht nach.

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Lattella hat die Konsumenten voten lassen und herausgekommen ist eine neue Winter-Sorte: Lattella WinterEdition „Mandarine“. Die Mandarine besitzt einen hohen Anteil an Vitamin C und A und Betacarotin. Lattella wird aus hochwertigen Früchte und reiner Molke schonend hergestellt – ohne Einsatz von Konservierungsund Farbstoffen.

Kategorie Line Extension Produkt Lattella WinterEdition Mandarine Packung 0,5 l Tetrapak Vertrieb Berglandmilch Distribution LEH Info www.lattella.at

Leibniz Zoo-Promotion

Happy im Zoo

Wien. Seit Jahren erfährt die Marke Leibniz Zoo Zuwächse, in 2014 gab es ein sattes Wachstum von mehr als sieben Prozent (Nielsen, LEH exkl. Hofer und Lidl; Segment Butterkeks, KW 36/2014). Leibniz Zoo Original und Leibniz Zoo Bauernhof sprechen Familien und Kinder an – demgemäß bietet die aktuelle Zoo-Promotion als Gewinn fünf mal drei Übernachtungen für die Familie im 4 Sterne-Hotel Sonnenpark inklusive Eintritt in die Sonnentherme Lutzmannsburg. (red)

© Bahlsen

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Freitag, 3. Oktober 2014

Wiener Wiesn Mode im Dez

©Harald Klemm (2); Roland Rudolph

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1. Gösser-Botschafter Hans Knauß und Brau Union-Generaldirektor Markus Liebl beim Bieranstich; 2. Christian Feldhofer, Claudia Wiesner, Miss Wiener Wiesn; 3. Award Winner Powerkryner.

© DEZ (5)

Viele Gäste, viel Musik, viel Neues auf der Kaiserwiese 2

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1. DEZ-Centermanager Helmut Larch (l.) und DEZ-Eigentümer Hannes Hess (rosa Pulli) mit Models von Extra­ vaDansa im Look von DEZ Shoppartner Sisley; 2. Gunda Hess, Oliver Salzburger, Olivia Sock; 3. Heinz Percht mit Models von ExtravaDansa; 4. Anna Zöschg, Denise Neher, Ernst Hofbauer.

Das Einkaufszentrum DEZ lud zur ultimativen Fashion Week

Mehr als nur Show

Model am Catwalk im DEZ.

Alles dabei Das Innsbrucker Einkaufszentrum DEZ lud erstmals zur ­Fashion Week, an deren Ende eine Modenschau stand. Da war alles dabei: von Mode bis Musik, vom Up-and-Downstairs-Catwalk bis hin zu Choreografien, vom fallendem Herbstlaub bis zum dichten Schneefall in 3D-Effekten, von Akrobatik bis Ballett, von HipHop bis Funky Dance, von Christmas bis zum Feuerwerk. „Die Reaktionen zeigen, dass die neue Fashion-Show sehr gut angekommen ist“, so DEZ-Centermanager Helmut Larch. „Da blieb einem ja kaum Zeit, Atem zu holen“, zeigte sich auch DEZEigentümer Hannes Hess begeistert. Während der Show präsentierten die Models der internationalen Showcompany ExtravaDansa 200 verschiedene Mode-Outfits. Dabei konnten die Nachwuchsmodels Markus Winter, Angelina Lorich und Christina Weiler den Model-Casting-Bewerb für sich entscheiden. Begeistert u.a.: Ernst Hofbauer (Centermanager City Arkaden Klagenfurt), Burghard Striessnig (Inhaber Boutique Treff 17), Anna Zöschg (GF Sisley und Tally Weijl), Linda Pinter ­(Mietervertreterin), Oliver Salzburger (GF Famous Juweliere). (jm)

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die finstere brille

Rocketman zeigt den Stinkefinger Christian Novacek

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© Mama Aua!

© Berglandmilch

Feststimmung Zum vierten Mal findet das Wiener Wiesn-Fest noch bis zum 12. Oktober auf der Kaiserwiese im Wiener Prater statt. Rund 500.000 Gäste aus dem In- und Ausland haben die Veranstaltung in den ersten drei Jahren des Bestehens besucht – und jährlich werden es mehr. Für 2015 planen die Organisatoren mit zwei neuen Almen im Wiesn-Dorf, einem Trachten Clubbing und der Einbindung von Österreichs Nachbarländern an den „Kronländertagen“ viel Neues. „18 Tage, 3 Festzelte, 4 Almen und 400 Stunden Live-Musik – auch die vierte Auflage des Wiener Wiesn-Fests verspricht Lebensfreude und Gaudi pur in Tracht“, so Geschäftsführerin Claudia Wiesner.

Wie schon in den Vorjahren ist Gösser Namensgeber für das größte Festzelt; dieses bietet heuer aufgrund der ständig steigenden Besucherzahlen Platz für 3.500 Personen. „Das Wiener Wiesn-Fest wird immer mehr zur Institution und begeistert Jahr für Jahr mehr Kick-offf-Veranstaltung zum Gäste. Wir freuen uns daher, Tag des Österreichischen dass wir auch im heurigen Sekts:Dienstag, 21. Oktober; Jahr wieder als Partner bei Fachbesucher ab 14 Uhr, PuÖsterreichs größtem Volksfest blikumsverkostung ab 16 Uhr; mit dabei sein können“, sagt MuseumsQuartier, 1070 Wien Brau Union Österreich Generaldirektor Markus Liebl. (jm)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Gerald Kotzauer wird mit 6. Oktober als Geschäftsführer die Verkaufsleitung für Österreich, Deutschland und Schweiz bei Berglandmilch übernehmen.

Kotzauer besuchte die Handelsschule und absolvierte eine Lehre zum Großhandelskaufmann. Insgesamt gilt er in der Branche als ein fundierter Kenner. Schließlich war er 18 Jahre bei Woerle beschäftigt und hatte dort zuletzt die Verkaufsund Marketingleitung inne.

Darüber hinaus war er für den Rohwareneinkauf in Österreich verantwortlich. Weiters ist Kotzauer ein Profi-Logistiker war er doch für die Logistik im Hause Woerle zuständig.

Volkstümliches trifft auf viel Bierkultur

Durch den Herbst Mama Aua! Nase ist eine Intensivpflege für Groß und Klein mit Ölen und Dexpanthenol für den Bereich von Mund und Nase.

Aufgrund der natürlichen und milden Inhaltsstoffe kann Mama Aua! Nase auch schon von den Kleinsten verwendet werden. Sie beinhaltet keinen Kampfer und kein Menthol, sondern ist mit Thymianöl, Eukalyptusöl, Kiefernadelöl, Dexpanthenol und Tocopherol angereichert. Die wirksame Kombination aus Eukalyptus und Kiefernadel steigert das Wohlbefinden vor allem in der kalten Jahreszeit. Durch das Einmassieren in die Haut entfalten die Öle ihre volle Wirkung. Die aufsteigenden Dämpfe sind wohltuend für die Nase. So kann das Leben wieder in vollen Atemzügen genossen werden! Mama Aua! Nase 50 ml UVP 10,90 €.

s geht drunter und drüber diese Woche: Holland Blumen Mark ist pleite, Schirnhofer sperrt die Filialen zu; Zalando und Rocket Internet starten an der Börse – nachdem gerade erst Alibaba das Börseparkett mit zum Beben gebracht hat. Das ist fast schon die Faust aufs Auge: Die stationären Händler kriegen ihr Fett ab, die InternetLuftikusse jubilieren. Ist das gerecht? Die neue, schöne Handelswelt?

Für Rocketman Oliver Samwer eine klare Sache: Stationäre Geschäfte gehören ins Mittelalter. Und das übrigens nur, weil es im Mittelalter noch kein Internet gab (siehe Titelstory). Tatsächlich haben selbst jene nicht von der Pleite bedrohten stationären Händler ihre liebe Not mit dem digital retail. MediaMarkt-Saturn hat den Online-Store nicht so wirklich toll auf die Reihe gebracht. Und die Lebensmittelhändler profitieren letztlich davon, dass Amazon das Versenden von Frischeprodukten (noch) nicht auf die Reihe bringt. Wie tönern oder wie massiv die Beine sind, auf denen die Online-Händler einherstolzieren, wird die nahe Zukuft bald weisen. Dass letztlich alle mit Wasser kochen – das schließe ich daraus, dass Amazon mit den Streiks im Haus so seine liebe Not hat. Nicht nur mit den eigenen Mitarbeitern. Auch mit Kunden, die das gar nicht goutieren. c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

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