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retail medianet

Die Lieferbox von Interspar erhielt den VCÖ-Mobilitätspreis

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WKO

Freitag, 27. September 2013 – 15

© Darbo

echt Beerig

Darbo Fruchtikus Birnenzauber & Beeren-Auslese, Römerquelle emotion orange/ingwer, Rauch Eistee „weniger Zucker“. Seite 19

alles da

Die Wirtschaftskammer ist gegen eine Ursprungskennzeichnung

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© Interspar

© Interspar

Interspar

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inside your business. today.

Hans Wimmer verantwortet die Marketingagenden bei Interspar Österreich Seite 20

KiK, Textildiscounter mit „Handschlagqualität“

© EPA/Anders Wiklund

short

Textilindustrie H&M konnte seinen Umsatz und Gewinn nach einem schwachen ersten Halbjahr weltweit steigern. Dazu trugen unter anderem der Start des Online-Verkaufs in den USA und eine gut laufende Sommerkollektion bei. GF Karl Johan Persson darf sich auch über gestiegene Aktienkurse freuen.

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© zooom.at/Markus Berger

Gut aufgestellt Für Bernhard ­Payer und Michael Arretz ist KiK ein cooles Unternehmen, das hält, was es verspricht. Im Bezug auf Produktionsbedingungen in Bangladesch pocht der Discounter darauf, dass die Branche die Dinge gemeinsam ändern muss.

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© medianet

Studie Marketagent.com und Eat the Ball präsentieren eine neue repräsentative Studie zum Essverhalten junger Österreicher. Fazit: Die Jugendlichen essen gern Selbstgekochtes und lieben frisches Brot ohne chemische Inhaltsstoffe und Geschmacksverstärker, das zusätzlich lang haltbar ist.

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Weniger Filialen, mehr Fläche

110 Mio. € erwartet

Wien. Die Kaffee-Einzelhandelskette Tchibo/Eduscho will ihr österreichisches Filialnetz reduzieren, dafür aber die Flächen an den bestehenden Standorten vergrößern.

Derzeit gibt es rund 140 Filialen, vor zwei Jahren waren es noch 150. „Wo es möglich ist, soll vergrößert werden“, sagt Österreich-Chef Harald Mayer.

Heuer hat die Kette bereits 12 Shops umgebaut, drei sollen noch folgen. Dafür nimmt das Unternehmen 5,4 Mio. € in die Hand.

Noch einmal so viel investiert Tchibo/Eduscho in den neuen Auftritt im Lebensmittelhandel. Nach

Tchibo/Eduscho-Chef Harald J. Mayer setzt verstärkt auf qualitative Expansion.

und nach sollen alle bestehenden Standorte umgebaut und erneuert werden. Investiert wird vor allem in mehr Umkleidekabinen und Ablageflächen sowie größere Vitrinen.

Ausgebaut werden soll auch ein größerer Filialtyp mit 400 m� Verkaufsfläche. Normale Shops sind im Schnitt 130 m2 groß.

Auch wenn das Kaffee-Geschäft das „Herz des Unternehmens“ sei, macht Tchibo/Eduscho mehr als die Hälfte des Umsatzes mit Non-FoodArtikeln. Zu Weihnachten steigt dieser Anteil auf 80%. 2012 setzte die Kette in Summe 327 Mio. € um, etwa 20% davon im Internet. (APA)

© APA/Georg Hochmuth

dayli Gesamtverbindlichkeiten in der Insolvenz steigen

© Tchibo Eduscho

Tchibo/Eduscho 11 Mio. € für die Filial-Investition, mehr extragroße Geschäfte

Die Gesamtverbindlickeiten bei dayli steigen voraussichtlich auf 110 Mio. €.

Wien/Pucking. Die Gesamtverbindlichkeiten bei der insolventen Drogeriekette dayli dürften auf rund 110 Mio. € steigen. Bisher wurden 4.662 Insolvenzforderungen in Höhe von 69,5 Mio. € (davon 7,1 Mio. € Arbeitnehmerforderungen) angemeldet. Hauptgläubiger seien Warenlieferanten und öffentliche Körperschaften.

Masseverwalter Rudolf Mitterlehner rechnet noch mit nachträglichen Anmeldungen von 41 Mio. €.

Die Summe der liquiden Mittel bei dayli selbst ist indes deutlich beschränkt – sie beläuft sich bloß auf rund 6,1 Mio. €.

(APA)

ti t e l stor y

Freitag, 27. September 2013

© medianet

16 – medianet retail

KiK e rfolgs s tr as se

Textildiscounter Bis 2017 läuft die KiK-Modernisierungswelle, in Österreich sind derzeit 35 Geschäfte umgestellt

„KiK war immer schon besser als sein Ruf“

Michael Arretz & Bernhard Payer Der KiK Deutschland-Geschäftsführer und der KiK Österreich-Chef blicken auf einen soliden Status quo im Unternehmen: „In Österreich haben wir rund 1.400 Mitarbeiter bei 253 Filialen, und der Gesamtbruttoumsatz im Jahr liegt bei etwa 190 Mio. Euro. Im Konzern sind wir bei 1,75 Mrd. und machen diesen Umsatz mit knapp 21.000 Mitarbeitern europaweit. In Europa haben wir um die 3.300 Filialen, davon sind 2.600 in Deutschland.“

KiK-Chefs aus Deutschland und Österreich sprechen Klartext über Verantwortung – und ihre Grenzen. chris radda

Wien. KiK Deutschland-Geschäftsführer Michael Arretz und KiK Österreich-Chef Bernhard Payer über nötige Investitionen bei den Produzenten in Bangladesch und über die Handschlagqualität eines Discounters. medianet: Wie geht`s dem KiKKonzern?

Michael Arretz: Das Geschäftsjahr 2013 war bisher durchwachsen für den Konzern. Wir sind aber insgesamt sehr zufrieden, weil wir im Vergleich mit dem Wettbewerb gut abgeschnitten haben. Zwar war der Winter lang, aber wir sind von der Sortimentszusammenstellung recht gut aufgestellt. Jetzt ist es so, dass wir auch im Juni schon wieder Pullover anbieten konnten und der Pullover ist dann auch der Bestseller momentan. medianet: Hat KiK ein Wachstum gegenüber 2012?

Arretz: Ja, wenn auch moderat.

Wir hoffen auf das zweite Halbjahr. Wir haben eine gute Basis.

Bernhard Payer: Die Angaben von Herrn Arretz kann man im Großen und Ganzen auch auf Österreich übertragen: Das erste Halbjahr war zwar nicht prickelnd, aber zufriedenstellend. Wir sind stabil, leicht über Vorjahr. Dank einer guten Sortimentsauswahl fühlen wir uns gut aufgestellt.

medianet: Hat sich das neue Filialkonzept bewährt?

Payer: Absolut. Wir sind mittlerweile beim Stand von 35 Filialen, am Ende des Jahres werden es 50 sein. Somit haben wir dann zwanzig Prozent unseres gesamten Filialnetzes auf das neue Konzept umgestellt. Bei den neuen Filialen sehen wir eine positive Entwicklung und können die Kundenfrequenz steigern. medianet: Wann werden alle Geschäfte umgestellt sein?

Payer: Bis 2017. Wobei wir bis dahin sicher auch ein paar neue Dinge entwickelt haben werden. Handel ist Wandel.

Arretz: Auch in Deutschland gab es viel Zuspruch. Von unseren Preislagen her wollen wir unser Credo beibehalten: dass die Kunden beste gute Ware zum besten guten Preis erhalten. Wir wollen auch in Zukunft in der sehr günstigen, leistungsstarken Ecke bleiben – aber eben mit neuem Konzept. medianet: Wie hat sich denn die Rohstoffsituation entwickelt?

Arretz: Was die Situation am Baumwollmarkt angeht, hat sich die Situation entspannt – gleichwohl sind die Preise auf einem höheren Niveau geblieben. Es ist also nicht einfacher geworden. Ziel ist, mehr Märkte für die Beschaffung zu haben: angefangen von der Türkei, Bangladesch und China.

Wir sagen aber ebenso, dass wir mehr in die Lieferanten investieren müssen – um nicht wieder in so ein Abhängigkeitsverhältnis zu geraten. medianet: Sie sind auch verantwortlich für die Reputation Ihres Konzerns. Was ist bis dato unter Ihrer Führung passiert im Einkauf?

„Wir haben an uns gearbeitet. Und ein Nachhaltigkeitsmanagement ausgebaut, das darauf abzielt, dass wir schrittweise besser werden.“ michael arretz

Arretz: KiK war immer schon besser als sein Ruf. Von daher war es meine erste Aufgabe, all das erst einmal aufzusammeln und darzulegen. Und wir haben an uns gearbeitet, genau da, wo es noch Potenzial gab. Wir haben bei KiK ein Nachhaltigkeitsmanagement auf- und ausgebaut, das darauf abzielt, dass wir schrittweise immer besser werden. Auch bei Themen

wie den Arbeitsbedingungen in den Produktionsländern. medianet: In Bangladesch sind dennoch Gebäude zusammengebrochen. Wie sehen Sie die Verantwortung von KiK für die Gebäudesicherheit – selbst wenn diese sich am Ende der Welt befinden?

Arretz: Die Unfälle sind eine große Katastrophe, die uns alle betroffen gemacht hat. Da sind Leute bei der Arbeit gestorben, die für uns und andere Händler Kleidung hergestellt haben. Das muss man schon mal sagen. Dennoch kann die Verantwortung für Gebäudesicherheit und Brandschutz nicht uns übertragen werden. Aber wir sind uns auch bewusst darüber, dass wir in Entwicklungsländern unterwegs sind und eine Entwicklung mitgestalten.

Deshalb befinden wir uns in diesen Ländern, genauso wie die Behörden, die Regierung und den Lieferanten, auf der Verantwortungsebene. Wir können in unserer Position sehr nachdrücklich darauf drängen, dass sich Dinge verändern. medianet: Ist das Problem überhaupt lösbar? Man hat den Eindruck, die Leute wollen eben ein T-Shirt für einen Euro ...

Arretz: Also das T-Shirt für einen Euro haben wir nicht. medianet: Doch, vor ein paar Jahren schon.

Arretz: Nicht als reguläre Ware.

Ein einfaches weißes, schwarzes

oder graues T-Shirt kostet 2,99 Euro. Aber gehen Sie mal in die Shopping-Zone in Wien und schauen Sie dort bei renommierten Marken bei den T-Shirts nach, die 70 bis 80 Euro kosten und Sie werden auf dem Etikett sehen: Made in Bangladesch. Das heißt der Preis des T-Shirts gibt keine Auskunft über die Produktionssituation. Daher müssen wir in der Textilbranche gemeinsam die Dinge ändern.

Unsere Partner in Bangladesch müssen uns dabei helfen, die Dinge zu verändern. medianet: Ist für KiK als Einkäufer bereits eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Bangladesch beobachtbar?

Arretz: Nein, im Moment ist die innenpolitische Lage in Bangladesch sehr angespannt. Es gibt viel Unruhe, die Veränderung ist sehr verhalten. Die Unruhen rühren auch daher, weil Handelsunternehmen sagen: Wir stornieren und verlassen das Land. medianet: Wie steht es um die Verantwortung bei KiK in den eigenen Reihen, bei den Mitarbeitern in Europa?

Payer: KiK setzt sehr auf Ausbildung und Fortbildung. Dieser Spruch ‚KiK ist eben besser, als man denkt‘ hat schon irgendwo getroffen. KiK ist ein cooles Unternehmen. Ich kam mit einer gewissen Erwartungshaltung zu KiK, bin dann aber drauf gekommen,

R e ta i l & P r odu c e r s

Freitag, 27. September 2013

Hennes & Mauritz Weltweite Steigerung bei Umsatz und Gewinn in den ersten neun Monaten des Jahres 2013

dass KiK sehr viel attraktiver ist, als ich mir das vorgestellt habe.

Am meisten beeindruckt mich diese unglaublich starke Handschlagqualität. Die Dinge werden klar ausgesprochen. Worauf ich außerdem Wert lege, ist, dass wir uns als Chancengeber für jedermann sehen. Wenn du fleißig bist, steht dir jede Möglichkeit offen.

Die gläserne Decke gibt es bei uns nicht. Vor allem bei den Lehrlingen bemühen wir uns sehr; wir sehen diese als Pool für die zukünftigen Führungskräfte.

„KiK ist ein cooles Unternehmen. Am meisten beeindruckt mich die Handschlagqualität. Die Dinge werden klar ausgesprochen.“ bernhard payer

medianet: Das KiK-Engagement im CSR-Bereich stellt auch ein Investment dar. Würden Sie sagen, dass dieses Investment bereits eine Dividende trägt?

Arretz: Wir sind seit 2007 in diesem Bereich unterwegs, und jetzt reifen so langsam die ersten Früchte heran. Das geht hin zu Energieeinsparungen, hin zu höheren Produktivitäten. Wir führen den Dialog und stellen die Sachen vor, sodann bin ich sehr daran interessiert, die folgende Bilanz zu ziehen: Was bringt es uns und unserer Umwelt? medianet: Der Verbraucher nimmt nicht nur die Filiale oder das günstigste T-Shirt am Markt wahr. Es ist immer die Marke, die nicht vernachlässigt werden darf. Ist es nicht die zentrale Frage, eure Marke aus allen Blickwinkeln betrachtet derart attraktiv zu machen, dass das ein nachhaltiges Generationengeschäft ist?

Arretz: Ich glaube die Frage lässt sich genau umgekehrt beantworten: Die Kunden erwarten von einem Handelsunternehmen, dass es die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt rausbringt und sich anständig und als guter Arbeitgeber verhält. Das ist etwas, das ist schon immer dagewesen. Dies haben die Kunden schon immer erwartet, nur wird es jetzt immer offen­sichtlicher.

Wir müssen diesen Ansprüchen einfach nur gerecht werden; da sehen wir uns aber gut aufgestellt. Wir investieren in unseren Nachwuchs und unsere Mitarbeiter und wollen als Arbeitgeber attraktiv werden. So stärken wir das Unternehmen und den Markenkern, und das strahlt dann nach außen ab.

Die Aktie im Höhenflug

69 H&M-Shops in Österreich mit leichtem Umsatzplus für den Sommer.

© EPA/Anders Wiklund

medianet: KiK hat den Markenauftritt modernisiert – ist es dadurch gelungen, das Image zu verjüngen?

Arretz: Wir sind in unserem Auftritt und Ansehen bereits viel klarer und ruhiger geworden, also sowohl im Hörfunk als auch im TV. In der direkten Kundenansprache sind wir viel offener und freundlicher. Wir sind ein normales, aber gleichfalls ein sehr besonderes Handelsunternehmen; genau diese Botschaft versuchen wir zu vermitteln.

Payer: In unserem Kernverständnis, ein textiler Nahversorger zu sein, sind wir mit unserem Werbeauftritt näher dran denn je.

medianet retail – 17

Karl Johan Persson freut sich über die überaus positive Umsatzentwicklung.

Stockholm. Nach einem schwachen ersten Halbjahr steigerte der Modehändler H&M seinen Gewinn nun um mehr als ein Fünftel. Dazu beigetragen hätten der Start des Online-Verkaufs in den USA, neue Shops und eine gut laufende Sommerkollektion, die sich auch in Ländern wie Deutschland, Frankreich, Italien und Russland bemerkbar machte und dort zu Zuwächsen führte.

Im Detail stieg der Umsatz vor Steuern um 11 Prozent auf 32,040 Mrd. Schwedische Kronen (3,7 Mrd. €). Der Gewinn erhöhte sich um 22% auf 4,431 Mrd. Schwedische Kronen (510 Mio. €). Die Gewinn-

marge verbesserte sich im Quartal von Juni bis August auf 58,8% von 58,2% im Vorjahreszeitraum.

Und das hatten die Analysten nicht erwartet: Die Aktien stiegen an der Börse in Stockholm um bis zu acht Prozent auf ein Rekordhoch von 285 Kronen (33 €). Dabei wechselten innerhalb der ersten 30 Handelsminuten bereits fast so viele H&MTitel den Besitzer wie sonst an einem gesamten Durchschnittstag.

Von China bis Österreich „Unsere Expansion läuft sehr gut“, sagte Vorstandschef Karl-

Johan Persson zur gesamten Entwicklung. Vor allem in China eröffnet die Kette viele neue Läden.

In den vergangenen drei Jahren stieg die Zahl der Geschäfte von 2.000 auf 3.000 an; im September eröffnete der Konzern das 3.000ste Geschäft in China.

In Österreich hat H&M derzeit 69 Geschäfte, die in den ersten drei Geschäftsquartalen (bis Ende August 2013) insgesamt 3,465 Mrd. Kronen (398,82 Mio. €) Umsatz erzielten. In Euro gerechnet, war das ein Umsatzplus von einem Prozent, geht aus dem Quartalsbericht hervor. Derzeit sind bei H&M Österreich 2.523 Leute beschäftigt. (jm)

R e ta i l & Pr o d u c er s

18 – medianet retail

Freitag, 27. September 2013

Studie Eine neue repräsentative Studie bringt überraschende Ergebnisse über das Essverhalten junger Österreicher

short

Jugendliche lieben Brot

Swarovski will junge Kunden ansprechen Wien/Wattens. Der Tiroler Kristallkonzern Swarovski bringt eine neue Marke für junge Kunden im niederpreisigen Segment auf den Markt. „Lola&Grace“ soll zunächst in Rom starten.

Mit der Zeit soll Lola&Grace zu einer globalen Marke ausgebaut werden, sagte Nina Müller, Generalmanagerin bei Swarovski. Bis 2020 solle mit Ringen, Armreifen und Ketten ein Umsatz von rund 250 Mio. € erzielt werden.

(APA)

Guter Geschmack, natürliche Inhaltsstoffe und lange Haltbarkeit sind den Jungen besonders wichtig. lerdings zu, dass es in der Praxis oftmals anders aussieht und dass Jugendliche des Öfteren zu ungesunden Snacks greifen.

Nataša Nikolić

Wien. Einer neuen repräsentativen Studie zufolge ist Brot bei jungen Österreichern zwischen 14 und 22 Jahren sehr beliebt. Marketagent. com befragte in einer Online-Umfrage österreichische Jugendliche zu ihrem Essverhalten.

Für 91,5% der Studienteilnehmer spielt Brot eine wichtige Rolle bei der täglichen Ernährung. Mehr als die Hälfte gab an, Brot häufig zu essen. Als wichtigsten Aspekt bei der Bewertung von Brot sehen junge Menschen den Geschmack, gefolgt von natürlichen Inhaltsstoffen und langer Haltbarkeit.

Marketagent.com-Geschäftsführer Thomas Schwabl fasst die Ergebnisse kurz zusammen: ,,Die österreichischen Jugendlichen haben ein sehr traditionelles Essverhalten und auch ihre Vorstellungen zur Ernäherung sind theoretisch sehr gesund.‘‘ Schwabl gibt al-

Anlässlich dieser Ergebnisse ließ es sich Eat the Ball-Vertriebsleiter Claus Mitterböck nicht nehmen, den essbaren Ball kurz vorzustellen. Das Start-up-Unternehmen aus Salzburg produziert Brot mittels eines neuen Herstellungsverfahrens, bei dem es in Vollformen gegart wird. Nach der Produktion werden die 90 g schweren Brötchen sofort schockgefroren, wodurch die natürlichen Inhaltsstoffe konserviert werden.

Die in Oberösterreich produzierten Brötchen lassen sich mehrmals auftauen und wiedereinfrieren und sollen dennoch, so Mitterböck, bis zu 24 Stunden frisch sein und ein Jahr haltbar.

© zooom.at/Markus Berger

© Sebastiao Moreira/EPA/picturedesk.com

C&A verwendet die meiste Biobaumwolle

Bis zu einem Jahr haltbar

Der junge Fußballer David Alaba ist das neue Testimonial von Eat the Ball.

Mehr als 80 Mio. Produkte aus Biobaumwolle verkaufte C&A im Vorjahr.

Projekt Interspar-Kunden in Salzburg können sich ihre Einkäufe zu einem gewünschten Zeitpunkt zustellen lassen

Düsseldorf. Der „Organic Cotton Market Report“ von Textile Exchange stellt C&A Europa wieder an der Spitze bei der Verwendung von Biobaumwolle. Mehr als 22.000 t zertifizierte Baumwolle verwendete C&A im Geschäftsjahr 2012. Bis zum Jahr 2020 will das Unternehmen die gesamte BaumwollKollektion auf nachhaltigen Anbau umstellen.

(APA)

Mobilitätspreis für die Interspar-Lieferbox Salzburg. Die Lieferbox in SalzburgLehen ist bis jetzt einmalig: Kunden von Interspar können ihre Einkäufe erledigen und sie sich anschließend, zu einem gewünschten Zeitpunkt, zustellen lassen. Das Projekt soll zukunftsweisend Umwelt- und Sozialaspekte miteinander verbinden. Nun wurde die Lieferbox mit dem diesjährigen Mobilitätspreis des VCÖ (Verkehrsclub Österreich) in der Kategorie „Stadt“ geehrt.

Grohe an japanischen Rivalen Lixil verkauft Berlin/Tokio. Das japanische Unternehmen Lixil kauft den deutschen Badezimmer-Ausrüster Grohe. Rund 3 Mrd. € sollen die Japaner auf den Tisch legen, das Thema Börsengang dürfte sich damit erledigt haben.

TPG und Credit Suisse hatten Grohe 2004 für 1,5 Mrd. € gekauft. Ihre Umstrukturierungsmaßnahmen lösten eine Debatte um die Rolle von Finanzinvestoren in der deutschen Wirtschaft aus.

(APA)

„Mit dem Zustellservice können auch größere Einkäufe ohne Auto erledigt werden. Und es ist auch eine Lösung, um der wachsenden Anzahl älterer Menschen länger ein selbstständiges Einkaufen zu

Jugendliche liefern die Einkäufe mit E-Bikes im Salzburger Stadtgebiet aus.

WKO Ursprung von Produkten sei nicht klar bestimmbar

Einzelhandel Leder & Schuh fuhr 20,7 Mio € Verlust ein

Brüssel. Die Wirtschaftskammer sprach sich gegen eine verpflichtete „made in“-Kennzeichnung von Produkten in der EU aus. Eine solche Kennzeichnung würde die Konsumenten nämlich in die Irre führen, erklärte WKO-Fachreferent Michael Brandstetter. Im Gegensatz zu den heutigen freiwilligen und nationalen haben verpflichtende Kennzeichnungsbestimmungen „in der Produktsicherheitsrichtlinie der EU“ nichts verloren.

Wien/Graz. Die steirische Schuhhandelsgruppe Leder & Schuh hat den Nettoverlust im Jahr 2012 auf 20,7 Mio. € mehr als verdoppelt. Zu den Vertriebslinien gehören Corti, Dominici, Humanic, Jello, Shoe4You und Stiefelkönig.

Der Schuhkonzern verbuchte im Vorjahr 12 Mio. € für die Sanierung der Kette Stiefelkönig und die Neustrukturierung im Osten, so Vorstandschef Peter Simma. Heuer soll das Ergebnis unter dem Strich

„Nein“ zu Herkunftskennzeichnung Stiefelkönig belastet Leder & Schuh

© dpa/A3397/Gero Breloer

Fettarme Pommes frites bei Burger King in USA

Für Ernährungsexperten sind die „Satisfries“ Augenauswischerei.

Da sich die Produktionskette über die ganze Welt verteile, sei der Ursprung von Waren heute ohnehin nicht mehr eindeutig zuordenbar, so Brandstetter. Die EU-Kommission will durch eine Herkunftskennzeichnung von Produkten eine bessere Nachverfolgbarkeit der Produkte erzielen. Jedoch sollte lediglich der letzte wesentliche Produktionsschritt ausschlaggebend für die Herkunftskennzeichnung sein. Gelten solle die Regelung für alle Waren, außer Lebensmittel.

positiv sein. Der Jahresfehlbetrag betrug 2011 noch rund 8 Mio. €.

Der Konzernumsatz stieg auf 450,5 (nach 433,3) Mio. €. Der Betriebsverlust stieg von 4,2 auf 5,4 Mio. €.

Im Vorjahr verfügte Leder & Schuh über 378 Filialen. 25 Stiefelkönig-Standorte und weitere 20 Filialen anderer Vertriebslinien wurden geschlossen. In Polen gibt es nur noch sechs Filialen und auch in Ungarn wurden Standorte zugemacht. (red/APA)

Durch neue Regelungen will die EU Transparenz bei Produkten schaffen.

Die WKO betont, dass Name und Anschrift des Herstellers und die damit verbundene Haftung schon heute bekannt und auch in den Zollpapieren angegeben sind. Auch die österreichische Wirtschaft benötige ausländische Produktionsstandorte. Überdies ist die WKO gegen die geplanten Transparenzbestimmungen für verschärfte amtliche Lebensmittelkontrolle.

Dadurch drohe nämlich eine „Anprangerung von Unternehmen“.

Außerdem seien Kontrollen oft fehlerhaft. (dp)

© APA/Barbara Gindl

Transparenz schaffen

© Panthermedia.net/Joris van Ostaeyen

Washington. Burger King wendet sich nun auch an die gesundheitsbewussten Kunden und bringt kalorienreduzierte Pommes frites, sogenannte Satisfries, in die US-Filialen. Die Pommes sollen nur ein Drittel des Fettgehalts und ein Fünftel weniger Kalorien als die immer noch erhältlichen Originale haben. Ernährungsexperten bezeichnen das Angebot jedoch als Augenauswischerei. Kunden könnten die Satisfries als gesunde Alternative begreifen und deshalb doppelt zuschlagen.

(APA)

© Interspar/eva trifft.

Projekt für Jugendliche

ermöglichen“, lobt VCÖ-Geschäftsführer Willi Nowak das Projekt.

Der Preis ist für Interspar eine sehr große Anerkennung. Mit der Lieferbox soll der Einkauf in einem der dichtest bebauten Gebieten Salzburgs einfacher und komfortabler gemacht werden, so IntersparGeschäftsführer Markus Kaser.

Gleichzeitig wird etwas für Gesellschaft und Umwelt getan.

Am nachhaltigen Lieferservice beteiligt sich auch der Verein zur Förderung von Arbeit und Beschäftigung (FAB). Zusammen mit dem Land Salzburg konnte ein Projekt entwickelt werden, das an die Bedürfnisse von Jugendlichen angepasst ist. Bezieher der Mindest-sicherung können so einen Fuß am Arbeitsmarkt fassen. (dp)

Im Vorjahr verbuchte der Schuhkonzern einen Aufwand von 12 Mio. Euro für die Sanierung der Kette Stiefelkönig und die Neustrukturierung im Osten.

prod u ct n e w s

Freitag, 27. September 2013

medianet retail – 19

Lebensfreude für kalte Zeiten mit Joya, Römerquelle, Darbo & Co Product News Darbo Fruchtikus Birnenzauber & Beeren-Auslese, Römerquelle emotion orange/ingwer, Rauch EisTee „weniger Zucker“.

Speziell für die kalte Jahreszeit hat Darbo mit den Fruchtikus-Sorten Birnenzauber und Beeren-Auslese ein Geschmackserlebnis in limitierter Auflage – von Oktober 2013 bis März 2014 – vorbereitet: Birnenzauber mit dem Geschmack von Birnen und einem Hauch von Vanille, Ingwer, Zimt und Nelken sowie die bewährte Fruchtkomposition Beeren-Auslese.

© Rauch; Darbo/Johannes Weiss; Römerquelle

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Aufgrund der Erfolge der letzten Jahre erfrischt Römerquelle emotion diesen Winter mit einer Winter Limited Edition. Orangen, gepaart mit Ingwer – ab Oktober soll die wärmende Geschmackskombination die Konsumenten verwöhnen. Als Dankeschön für die Treue der Fans warten beim Online-Gewinnspiel lukrativ winterliche Preise.

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Line Extension Fruchtikus Birnenzauber & Beeren-Auslese UVP 0,99 € 125 g-Glas Darbo LEH www.darbo.com

Line Extension Römerquelle emotion orange/ingwer UVP 1,25 € 1 l PET-Flasche Römerquelle LEH www.roemerquelle.at

Alles dreht sich um die Frauen von 3. bis 5. 10.2013!

Besuchen Sie uns an unseren Jubiläumstagen und lassen Sie sich von unseren Shops verwöhnen!

Liebhaber des Rauch EisTee „weniger Zucker“ können nicht nur leicht und kalorienarm, sondern auch nachhaltig genießen: Mittlerweile wird für die Zubereitung Schwarztee verwendet, der von Rainforest-Alliance-zertifizierten Farmen stammt. Ein kleiner grüner Frosch im Rainforest-Alliance-zertifizierten Siegel weist prominent auf den zertifizierten Schwarztee hin.

Kategorie Produkt

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Unser 20 Jahre Jubiläumsprogramm

Neue Rezeptur Rauch EisTee „weniger Zucker“ 0,5 & 1,5 l PET-Flasche Rauch LEH www.rauch.cc

Joya Gewinnspiel-Promo

Lebensfreude

© Joya

Oberwart. Noch bis 31. Oktober gilt bei Joya: „Genuss bedeutet Lebensfreude!“ Die Aktion verbindet genussvolle Augenblicke, die JoyaProdukte den Konsumenten bringen, mit Momenten voller Lebensfreude. Die können mittels Postkarte mit Freunden und Familie geteilt werden. Der Zugangscode zur Teilnahme befindet sich auf allen Joya-Produkten. Jeder Teilnehmer nimmt am Gewinnspiel teil – verlost werden 60 Urlaubsgutscheine zu je 2.000 €. (red)

Auf jeder Packung Joya-Produkte finden sich die Zugangscodes zur Aktion.

3. Oktober

4. Oktober

5. Oktober

16.00: Karriere-Talk: Janet Kath

16.00: Karriere-Talk: Janet Kath

Ausstellung von Star-Fotograf

(INTERIO-Geschäftsführerin)

(INTERIO-Geschäftsführerin)

Andreas Bitesnich (ganztags)

im Gespräch mit Barbara Schmidt

im Gespräch mit Helga Lechermann

Beauty- & Stylingberatung

(Designerin bei Kahle Porzellan)

(Geschäftsführerin bei Tonon)

(ganztags) durch Expertinnen von

Ausstellung von Star-Fotograf

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BIPA, TOPSI, Crabtree & Evelyn

Andreas Bitesnich (ganztags)

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(ganztags) durch Expertinnen von

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Alle Besucherinnen erhalten die neue 20 Jahre Ringstrassen-Galerien Tragtasche als Jubiläumsgeschenk sowie einen Gutschein für einen Fitness-Drink bei O´Mellis Juice / Smoothie Bar im EG des Kärntnerringhofs.

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20 – medianet retail

Freitag, 27. September 2013

DEZ-FAshion Show El Gaucho-Eröffnung

1 © DEZ

© Werner Krug für El Gaucho (4), medianet/Szene1/Günther Langegger

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1. DEZ Center-Manager Helmut Larch (2.v.l.) und Anna Zöschg (GF Sisley und Tally Weijl) (2.v.r.) mit Sisley-Models; 2. Kleider Bauer präsentierte modische Outfits in warmen Rot- und Gelbtönen; 3. Sisley setzt auf die Farbe Schwarz.

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Bereits traditionelle Modeschau zeigt Trends auf

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1. Franz Grossauer, Christof Widakovich, Robert Grossauer, Brau-Union-Chef Markus Liebl, Simone Grossauer, Michi Grossauer; 2. Klaus Weikhard, Christian Fehrer; 3. El Gaucho-Geschäftsführer Michi Grossauer, Aktionskünstler Hermann Nitsch und Starwinzer Leo Hillinger; 4. Edi Finger junior und Otto Wanz.

Eröffnung des dritten El Gaucho-Lokals im Design Tower

Der dritte Streich Besonderheiten Nach den Standorten in Baden bei Wien (Josefsbad) und Graz (Landhaus) eröffnete in Wien das dritte el Gaucho der Familie Grossauer.

Standort des Steak-Tempels ist der Design Tower am Donaukanal, in dem sich auch das Luxushotel Sofitel und der Designstore stilwerk befinden. Als Geschäftsführer fungieren Peter Kazianschütz sowie Michael Grossauer.

Für das kulinarische Konzept sind der Grazer Haubenkoch und Familienmitglied Christof Widakovich sowie der argentinische SteakExperte Daniel Veron zuständig. Die rund 800 Gäste aus Wirtschaft, Kunst, Politik und Medien feierten in bester Gesellschaft.

Gesehen wurden unter anderem: Peter Kraus, Aktionskünstler Hermann Nitsch, der argentinische Botschafter Rafael Mariano Grossi, Schauspieler August Schmölzer, Austro-Musiker Andy Lee Lang, Star-Winzer Leo Hillinger, Iglo-Chef Rainer Herrmann, Brau Union-Chef Markus Liebl, Zauberer Magic Christian, Edi Finger junior, Otto Wanz, Harry Prünster, Sänger Marc Marshall, Ex-Boxer Hans Orsolics,Pantomime Samy Molcho, Dieter Chmelar, Medienmanager Hans Mahr und Oliver Voigt. (jm)

8.266

Modezeit Das DEZ Einkaufszentrum lud zu einem zweitägigen Modeevent mit Kindermodeschau und drei großen Tagesmodeschauen.

Mehr als 3.000 modebewusste Tirolerinnen und Tiroler säumten den Catwalk. Die Farbe Schwarz, Leder und Nieten-Look zählen zu den Top-Stylingtrends der kommenden Herbst- und Wintersaison. „Wir beweisen modischen Geschmack und das unverändert seit vielen Jahren“, eröffnete Center-Manager Helmut Larch – elegant gekleidet im topmodischen schwarzen Anzug – gemeinsam mit Moderatorin Barbara Kohla – im extravaganten Leder-Etuikleid von Sisley – die diesjährigen Fashion Days. Mit dabei: mehr als 150 gezeigte Outfits der DEZ Modepartner C&A, Cecil, Crystalp Jewellery, Esprit, Famous Juwelier, Fussl Modestraße, Jack & Jones, Kleider Bauer, Laner Schuhe, Monari, Triumph, Shoe 4 you, Sisley, Tally Weijl, treff 17 und Zero.

Der junge Tiroler Designer Markus Spatzier präsentierte die neue Herbst-Winter-Kol„Ein Fest für Frauen“: 20 Jahre lektion made with Swarovski Ringstrassen-Galerien/10 Jahre Elements der Manufaktur Interio: 2. Oktober, ab 20 Uhr, in Herzblut. Frisurenprofi Erika den Ringstrassen-Galerien, Peer schickte 13 Kundinnen im 1010 Wien, Kärntner Ring 11–13 Dirndl und mit Zopffrisuren auf den Catwalk. (red)

die finstere brille

Media Markt ist doch nicht blöd Christian Novacek

© Bösmüller

Hans Wimmer (40) verantwortet seit 1.

September die Marketingagenden bei Interspar Österreich.

Der gebürtige Salzburger und diplomierte Marketingfachwirt leitete seit 2007 die Abteilung PoSKommunikation bei Interspar.

Dabei war er unter anderem seit 2010 maßgebend am konzeptionellen Aufbau und der nationalen Umsetzung des Lokalitätsprojekts „Von dahoam das Beste!“ beteiligt. „Mit der Entscheidung für Herrn Wimmer sichern wir eine konsequente Weiterentwicklung der erfolgreichen Interspar-Marktkommunikation“, freut sich Markus Kaser, Geschäftsführer Interspar Österreich.

Viel Spaß hatten auch Peter Kraus und Andy Lee Lang.

Tiroler Chic im DEZ Einkaufszentrum

Produkt des tages

Kopf des Tages

© Interspar

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Vorboten Das Unternehmen Bösmüller kreiert eine würfelförmige, gestanzte Kartonverpackung für die Adventzeit. Die sogenannten X-MasCubes sind die exquisite Verpackung für köstliche Leckereien. Sie sind gedacht für alle jene Unternehmen, die ihre Süßigkeiten heuer besonders ansprechend für Kunden verpacken wollen. Denn: Der innovative Adventkalender aus Karton, mit 24 gestanzten Fenstern, kann schnell und einfach mit Pralinen, Süßigkeiten oder anderen Leckereien gefüllt werden. Das Highlight der originellen Verpackung ist die Konstruktion und die einzigartige Würfelform sowie eine ausreichend große Fläche für Werbebotschaften – 24 Tage Aufmerksamkeit sind garantiert. Der Würfel kann individuell bedruckt werden und ist zudem lebensmittelkonform. www.boesmueller.at

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ie elektronische Preisauszeichnung (Stichwort: Imagotag) ist nicht Zukunftsvision, sondern Realität. Bei Billa ist sie im Einsatz, um die Bestpreisgarantie zu steuern. In den Elektronikmärkten wird sie diskutiert. Denn der preisliche Taktgeber in dieser Branche heißt Amazon – und demgegenüber bedarf es rascher Reaktion. Dass es damit allein aber auch nicht getan ist, hat Media Markt Deutschland gecheckt. Dort bleiben sämtliche Märkte am 2.

Oktober geschlossen, um sodann im Relaunch durchzustarten. Mit neuem Sortimentsmix. Mit jeder Menge Eröffnungsangeboten. Die Kosten für die Aktion darf die Industrie mittragen – die Zuschussforderungen sind laut Lebensmittelzeitung happig. Und sorgen für Murren bei den Lieferanten. Meiner Meinung nach murren die zu Recht. Denn die Elektrodiskonter haben die Entwicklung von Amazon, wo ihnen das ureigene Terrain unterm Fernseher weggezogen wurde, beobachtet wie das Mäuschen die Schlange. Den Eindruck, dass gegen die Online-Konkurrenz auch nur ansatzweise Konzepte entwickelt wurden, gab es für mich keine Sekunde lang. Jetzt sollen die anderen für das Versäumnis zahlen. Das ist Hybris, aufbauend auf eigener Nachlässigkeit. De facto skurril. c.novacek@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Für den Hunger Der größte Hamburger, der jemals serviert wurde, wog 8.266 Pfund. Er wurde bei dem Burger Fest in Seymour, Wisconsin, gemacht.