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inside your business. today. DiensTAG, 24. APRIL 2012 – 27

Henkel wurde als Öko-BusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet

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cin cin

Mautner Markhof Puria, Havana Club Limited Edition, SodaStream Tonic und Xstream Energy und Pfanner Pure Coco Water.

Seite 33 © Mautner Markhof

Schmuckkasten

EiNkaufschef

Billa hat einen neuen Markt im CityCenter Amstetten eröffnet Seite 32

Hannes Knapp übernimmt Sortimentsverantwortung bei Sparzentrale Wörgl Seite 34

© Spar

Zertifiziert

© Rewe Int.

© ÖkoBusinessPlan

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DiTech gibt Einblick ins Multichannel-Konzept

© Friedrich Böhringer/CC Lizenz

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© ORF/Thomas Jantzen

© Cityfoto/Franz Josef Schenk

Studie Der „Shoppingcenter Performance Report Österreich 2012“ von Standort+Markt und Ecostra bringt es an den Tag: Die Mieter in den heimischen EKZ sind weitgehend zufrieden mit ihrem Vermieter. Das wichtigste Kriterium dafür: Die Umsätze stimmen, was vor allem durch die gute Erreichbarkeit bedingt ist. Seite 31

Shopping-King Ernst Kirchmayr (Bild), maßgeblicher Beteiligter an Einkaufszentren wie PlusCity und Lentia in Linz und dem Westgate in Zagreb, gibt einen Überblick über die Entwicklung in den einzelnen Handelsstandorten. Demnach gräbt das neuere Lentia der dennoch erfolgreichen Plus City Umsätze ab.

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Das Beste aus zwei Welten Damian Izdebski, Gründer des Computerfachhändlers DiTech, erläuterte anlässlich des IAA Business Lunch die Strategien zur Verknüpfung von Online- und stationärem Handel.

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Großer Fisch Laut Deutschland-Chefin Martina Sandrock hat der Verkauf begonnen

Personalia Gerald Gruber wird MasterCard Österreich-Chef

Piratenalarm für Käpt’n Iglo: Finanzin­ vestor Permira will die Marke verkaufen.

die Gruppe für 1,7 Mrd. € vom Konsumgüterkonzern Unilever gekauft.

Deutschland-Chefin Sandrock hatte sich noch vergangenen Sommer sehr zufrieden mit der Geschäftsentwicklung gezeigt und sogar einen Börsengang erwogen.

Die Marke Iglo (niederländische für Iglu) gibt es seit 1959, die Werbefigur Käpt‘n Iglo preist den Tiefkühlfisch seit 1985 in Deutschland an. Die Firma mit Sitz in Hamburg ist nach eigenen Angaben „MarkenMarktführer“ bei Tiefkühl-Gemüse und Fisch. Die Fabriken, die auch andere Anbieter beliefern, stehen im Münsterland.

(APA)

© MasterCard

Hamburg. Der Tiefkühlkosthersteller Iglo, bekannt für seine Fischstäbchen, steht zum Verkauf. Der Verkaufsprozess habe bereits begonnen, sagte Deutschland-Chefin Martina Sandrock gegenüber der Financial Times Deutschland vom Montag. Interessiert soll der weltgrößte Lebensmittelkonzern Nestlé sein. Iglo gehört dem Finanzinvestor Permira. Der Tiefkühlkost-Spezialist machte nach eigenen Angaben im vergangenen Jahr einen Umsatz von 1,57 Mrd. € und einen Netto-Verlust von 82 Mio. €.

Iglo ist seit 2006 im Besitz von Permira. Der Finanzinvestor hatte

© Like the Grand Canyon

Permira will Marke Iglo verkaufen Der Bankomat-Mann

Gerald Gruber hat zuvor den Bereich ­Enterprise Services bei Microsoft geleitet.

Wien. MasterCard Europe hat einen neuen General Manager für Österreich bestellt: Der 42jährige Gerald Gruber wird die Position übernehmen und ist damit der erste ausschließlich für die Alpenrepublik zuständige Geschäftsführer. Der bisherige General Manager Christian Stolz verantwortet nun als Länderchef den Auftritt von MasterCard in Deutschland. Grubers Ziel ist, die als Bankomatkarte bekannte Maestro gegenüber dem Bargeld weiter auszubauen. Zuletzt ist das kontaktlose Zahlen mit PayPass bei Schlecker, Zielpunkt und denn‘s dazugekommen.

titel s to r y

28 – medianet retail

Dienstag, 24. April 2012

IAA Bus ines s Lu nch

© ORF/Thomas Jantzen

Handel zwischen stationär und virtuell DiTech-Gründer Damian Izdebski – im Bild mit IAA-Präsidentin Martina Hörmer – erläuterte vor den Gästen im Vestibül seine Erfahrungen mit dem Onlinehandel. Dabei erinnerte er sich an die erste Bestellung, die über den neu programmierten Webshop bei DiTech einlangte: „Eine Wiener Rechtsanwaltskanzlei hat sich Online einen Drucker ausgesucht, den Drucker in den Warenkorb gelegt, vom Warenkorb einen Screenshot gemacht, diesen ausgedruckt und letztlich per Fax an uns geschickt; mit einem Stempel der Kanzlei, einer Unterschrift und dem Vermerk, dass der Drucker später in der Filiale abgeholt wird.“ Für einen Programmierer wie Izdebski war das im ersten Moment niederschmetternd, wie er sich heute mit Schmunzeln erinnert, aber es habe letztlich dazu geführt, dass die Kunden besser verstanden wurden.

DiTech-Gründer Damian Izdebski erläuterte beim IAA Business Lunch die Verzahnung von Online und Offline

Nahtlose Integration als Multichannel-Erfolgsbasis Der Kunde sei nur sich selbst gegenüber loyal, bei gutem Service aber auch zu einem Aufpreis bereit. christian horvath

Wien. Online versus stationärer Handel? Eine Frage, die sich heute längst nicht mehr stellt. Aktuell geht es immer mehr um Synergien unter dem Schlagwort „Multi Channel Retailing“.

So kündigte zum Beispiel der Douglas-Konzern an, den Umsatzanteil des Onlinegeschäfts von derzeit fünf auf zehn Prozent in zwei bis drei Jahren verdoppeln zu wollen. Auch Saturn und Media Markt starteten vor Kurzem ihre Onlineshops, wenn auch mit ein paar Startschwierigkeiten (siehe Story

unten). Multichannel Retailing ist dabei mehr, als einfach nur einen Online-Shop zusätzlich zu den stationären Läden aufzubauen.

Sicherheit beim Kauf Damian Izdebski, Gründer des Computerunternehmens DiTech, fordert in erster Linie eine Verzahnung von Offline und Online: „Man muss es dem Kunden ermöglichen, sich das Beste aus den beiden Welten auszusuchen“, erklärte Izdebski anlässlich eines Vortrags beim IAA Business Communication Lunch am 16. April. „Im Inter-

net und im Geschäft muss es die gleichen Produkte zu einheitlichen Preisen geben. Die Website mit seinen Filialen zu verbinden, erzeugt beim Kunden ein Gefühl der Sicherheit beim Kauf eines Produkts“, so der DiTech-Chef.

Mit DiTech realisierte Izdebski das innovativste Vertriebskonzept im Computerhandel, ein Konzept, das auf nahtloser Integration von On- und Offlinehandel und rascher Zustellung aufbaut. Heute arbeiten 300 Menschen in insgesamt 19 DiTech-Filialen für das „beste Computergeschäft Österreichs“ (Gallup 2009). „Wenn wir heute über Mul-

Startschwierigkeiten Renommierte Marken versuchen sich Online

Wenn Onlineshops zur Bürde werden

Wien. Die Metro-Töchter Saturn und Media Markt hatten noch bis 2010 keinen Web-Shop. Mit Anfang des Jahres 2012 ging dann die virtuelle Einkaufsmöglichkeit von Media Markt online. Und das Urteil von E-Commerce-Experten war großteils deckungsgleich: schlechtes Design, fehlende Features (vor allem in Sachen Social Media), ein zu kleines Sortiment und viel zu hohe Versandkosten wurden bemängelt; ein Insider meint, dass die Metro-Tochter sich bemüht habe, möglichst viele Hürden einzubauen, damit die Kunden nicht online kaufen.

Mit schwächer werdenden Umsätzen im stationären Handel muss sich auch der Buchhandel auseinandersetzen; die Douglas-Tochter Thalia etwa hat angekündigt, Flächen innerhalb der Shops weitervermieten zu wollen und versucht gleichzeitig, dem Versandpionier Amazon Konkurrenz zu machen. Dazu hat man das Portal „buch.de“ übernommen, dessen Umsätze auch kontinuierlich steigen. Allerdings bringt das Internetgeschäft niedrigere Margen, weswegen das Ergebnis von Thalia im vergangenen Jahr zurückging und auch der Umsatz der knapp 300 ThaliaBuchhandlungen auf vergleichbarer Fläche um fast vier Prozent sank. buch.de erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010/11 einen Konzernumsatz von 129,6 Mio. €, ein Plus von 24,5% gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

tichannel-Handel reden, muss man erst einmal ein paar Grundlagen dieses Geschäftsmodells schaffen, bevor man überhaupt mit der ersten Website online geht“, so Izdebski; hier gebe es eine Reihe an Grundlagen, ohne die ein Onlinehandel nicht mehr funktionieren würde.

So müsse man dem Kunden die gleichen Produkte online wie im Geschäft bieten, die gleiche Auswahl und die gleichen Modelle. Es wäre ein Armutszeugnis, wenn der Kunde im Onlineshop ein Produkt findet, das es dann im Geschäft nicht gibt, wenn er sich vor Ort genauer erkundigen will. Diese These gelte natürlich auch umgekehrt für den Fall, dass ein Kunde ein Produkt in der Filiale sieht, es dann aber online nicht findet. Das zweite Thema ist der Preis, so der DiTech-Gründer: „Ich habe noch kein erfolgreiches MultichannelSystem gesehen, das in den Filialen und Online nicht den selben Preis anbietet. Es ist eine Illusion, dass der Kunde Verständnis dafür hat, dass wir im Filialbetrieb eine andere Kostenstruktur haben.“

mit der die Kunden leben können, sei eine sehr schwierige Aufgabe, meint Izdebski. Wobei die Konsumenten seiner Meinung auch bereit sind, einen kleinen Preisunterschied zu akzeptieren – sofern der Service stimmt. „Es ist nicht so, dass der Kunde im Geschäft Onlinepreise erwartet. Natürlich konfrontiert er einen damit, aber dieser persönliche Kontakt zwischen Kunde und Verkäufer ist letztlich Geld wert.“

Keine Loyalitätsfrage

Einer der wichtigsten Faktoren – auf der DiTech-Homepage seit der Programmierung vor zwölf Jahren evident – ist der Lagerstand. „Das ist etwas, wovor viele Händler noch heute Angst haben, die glauben, sie müssen sich vor der Konkurrenz oder gar dem Kunden verstecken“, so Izdebski abschließend.

Der Kunde sei nur sich selbst loyal. Das Problem sei dabei, dass man Online teilweise mit reinen Onlinehändlern konfrontiert ist, die eine komplett andere Kalkulation erstellen können; hier zu einer Preisgestaltung zu gelangen,

„Man muss es dem ­Kunden ermöglichen, sich das Beste aus den beiden Welten – Online und Offline – auszusuchen.“ damian Izdebski, ditech-Chef

R e ta i l

Dienstag, 24. April 2012

medianet retail – 29

Studie Standort+Markt und Ecostra präsentieren den Shoppingcenter Performance Report Österreich 2012 mit teilweise überraschendem Ergebnis

Händler: bessere EKZ-Betreiber Top und Platz 1: Messepark Dornbirn, Flop: Uno-Shopping in Leonding.

Jutta Maucher

Wien. Die Mieter in den österreichischen Shoppingcenters sind zufrieden mit der Performance ihres Vermieters: Für die 100 in der von Standort+Markt und Ecostra befragten Studie „Shoppingcenter Performance Report Österreich 2012“ wurde ein Wert von 2,44 ermittelt. Zum Vergleich: Im Zuge des deutschen Shoppingcenter Performance Report ergab sich ein Wert von 2,76; Maßstab ist die am Standort mögliche Umsatzleistung für den einzelnen Filialisten.

Vorarlberg ist am besten Mit einer Durchschnittsbewertung von 1,25 nach Schulnoten führt der Messepark in Dornbirn das Ranking der besten österreichischen Einkaufszentren an.

Studienautor und Ecostra-Chef Joachim Will führt diesen Wert einerseits auf die Alleinstellungsmerkmale in Vorarlberg zurück, andererseits aber auch auf die Kaufkraftzuflüsse aus der Schweiz. „Ähnliche Top-Performance-Raten sehen wir bei den deutschen EKZs in Konstanz und Lindau.“ Wenig überraschend für die Autoren ist, dass der Europark in Salzburg Platz 2 belegt. „Obwohl die Mieten im Europark dem Vernehmen nach steigen, stört das die Mieter wenig, da der Umsatz offensichtlich passt“, meint Standort+Markt-Chef Hannes Lindner. Knapp dahinter auf Platz 3 liegt das ‚dez‘ in Innsbruck, für Lindner der „Entwicklungskaiser“, wo immer wieder der Standort an aktuelle Bedingungen angepasst wird.

performen erfolgreich. Vorrangiges Kriterium ist laut Lindner die Erreichbarkeit.

Insgesamt sind vor allem die Händler die erfolgreicheren Einkaufszentren-Betreiber: 5 von 10 Top Ten-Zentren gehören der SES, Leo Kirchmaiers Plus City landet auf Platz 11, die Zentren der Rutter-Gruppe M-City (9. Platz) und EO Oberwart (13. Platz) sind ebenso top gereiht. Ecostra-Chef Will: „Ähnlich wie in Deutschland zeigt sich, dass die von Einzelhändlern betriebenen Einkaufszentren im Schnitt die besten Noten bekommen.“ Und weiter: „In Österreich wird die Bedeu­tung von Shopping-

centern innerhalb des Einzelhandelsmarkts deutlich höher eingeschätzt als in Deutschland.“ Möglicher Grund: Die Centerflä­che pro 1.000 Einwohner ist in Österreich mit 343 m� deutlich höher als in Deutschland (199,5 m�).

Potenzial für die Letzten Auf der anderen Ende der Skala liegt Uno-Shopping mit einer Note von 4,20. Dass das Stadion-Center mit 3,33 auf Platz 89 gelandet ist, erstaunt Lindner: „Das StadionCenter hatte einen schlechten Start, aber vielversprechende Rahmenbedingungen zur Entwicklung.“

R anking de r ShoppingCente r Nac h der Per for man ce aus Miete rs ic ht – die be s ten 10, die S chle c hte s ten 5

durchschn.

Rang Center/Ort Note 1. Messepark/Dornbirn 1,25 2. Europark/Salzburg 1,33 3. dez/Innsbruck 1,53 4. Zimbapark/Bürs 1,67 5. Millennium City/Wien 1,69 6. Einkaufspark Leo/Leobersdorf 1,71 7. Q 19/Wien 1,78 8. Fischapark/Wr. Neustadt 1,81 9. M-City/Mistelbach 1,86 10. Lugner City/Wien 1,88 88. Columbus Center/Wien 3,25 89. Stadion Center/Wien 3,33 90. ZIB/Salzburg 3,50 91. Tenorio/Wolfsberg 4,00 92. Uno Shopping/Leonding 4,20

vergebene Note 1–2 1–5 1–4 1–3 1–3 1–2 1–3 1–4 1–4 1–4 2–4 2–5 2–5 2–5 2–5

Quelle: Standort+Markt, Ecostra

Goldener Hahn

3.5

Einreichbeginn Freitag 27. April 2012 www.goldenerhahn.or.at

Groß und alt = Top Was ein erfolgreiches Einkaufszentrum ausmacht, dafür haben die Autoren mehrere Erklärungen: zunächst muss das EKZ bereits etabliert sein. „Neue Einkaufszentren haben es an einem so gesättigten Markt wie Österreich – wir verfügen derzeit über 206 entsprechender Standorte – schwer, sich zu etablieren“, meint Lindner, der hinzufügt: „Möglicherweise können die EKZ auch gar nichts für schlechte Performance-Noten, da die Retailer ein dichtes Filialnetz fahren und sie quasi ein Opfer ihrer eigenen Expansionspoltik werden.“ Tendenziell haben auch größere Einkaufszentren eine gute Chance, vorgereiht zu werden. Und: Die Standortfrage ist entscheidend.

Die zuletzt vieldiskutierte Innenstadtlage zeigt laut Studie nicht die gewünschte Performance. Gewinner sind vielmehr die Grüne Wiese, aber auch Stadtteil-Zentren

Studie Grundlagen Die Methode wurde von Ecostra entwickelt, die Daten stammen von Standort+Markt. Aus 206 Centern wurden 100 für die Studie ausgewäht. Kleine EKZs mit wenigen Mietern wurden ausgeschieden, da die Anzahl der Bewertungen zu niedrig gewesen wäre. Nicht berücksichtigt wurden Factory Outlet Center oder zu EKZ umfunktionierte Warenhäuser. Den 100 in EKZ am häufigsten vertretenen Mietern wurde diese 100 Center zur Bewertung vorgelegt. Insgesamt haben 45 Ketten, die in Summe 1480 Shops in diesem Shoppingcentern betreiben, ihr Voting nach dem Schulnotensystem abgegeben.

Anzahl Bewertungen 16 18 19 12 16 7 9 16 14 16 8 18 8 7 10

gel, ö V e t n u b e Es gibt viel Goldenen hahn nen i e r u n r e ab

r e ta i l & p r o d u c e r s

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Parmalat-Gründer zu 17 Jahren Haft verurteilt Rom. Acht Jahre nach der spektakulären Pleite des italienischen Lebensmittelkonzerns Parmalat ist Firmengründer Calisto Tanzi bei einem Berufungsprozess in Bologna gestern Montag zu 17 Jahren Haft verurteilt worden. Parmalats Ex-Finanzdirektor Fausto Tonna wurde zu neun Jahren und elf Monaten Haft verurteilt.

Parmalat war bankrott gegangen, als Weihnachten 2003 ein Loch von mehr als 14 Mrd. € in der Bilanz entdeckt wurde.

© medianet/Szene1/Philipp Hutter

Green Brands Austria zeichnet bauMax aus

Einkaufszentren Shopping Center-Zar Ernst Kirchmayr resümiert über die Umsatzentwicklung in seinen Standorten

PlusCity, Lentia, Westgate

Erfolg im Lentia kostet der PlusCity Kunden, Westgate: „Eröffnung unglücklicherweise in Krise gefallen“.

Linz. Das Einkaufszentrum PlusCity mit seinen rund 200 Geschäften auf 70.000 m� Fläche und rund 2.100 Mitarbeitern in Pasching vor den Toren von Linz hat seinen Umsatz im vergangenen Jahr um 1,6 Prozent auf 355 Mio. € gesteigert. Für heuer erwartet Geschäftsführer Ernst Kirchmayr einen ähnlichen Zuwachs. Für das sehr langsam in Gang kommende Einkaufszentrum Westgate nahe Zagreb, an dem er beteiligt ist, sei er „guten Mutes“.

Bei der PlusCity begründet Kirchmayr seine Erwartungen für 2012 mit einem Plus beim Umsatz von 1,66 Prozent im ersten Quartal. Er gab zu bedenken, dass die ebenfalls von ihm betriebene Lentia City in Linz der PlusCity doch Kunden koste. Im neuen Einkaufszentrum in Urfahr eröffneten im abgelaufenen Jahr die letzten der rund 60 Geschäfte auf rund 15.000 m� Fläche. Dort wurden 85 Mio. €

investiert. Die erzielten 70,8 Mio. € Umsatz lägen über den Erwartungen, für heuer rechne man mit 80,8 Mio. €.

Durststrecke im Westgate Das Erfolgsrezept der PlusCity sei, nur Geschäfte der besten Marken in das Einkaufszentrum zu holen, und das möglichst exklusiv.

Letzteres gelinge mit der Eröffnung des einzigen Flagship-Stores der Kultmarke Hollister in Österreich im kommenden Juli. Die Zielgruppe von deren Freizeitmode im Surfstil sind Jugendliche im Alter zwischen 12 und 16 Jahren. Auch ein Bershka Store, der im August eröffnet, sei der erste in Oberösterreich. Insgesamt gebe es in der PlusCity über 30 derart exklusive Geschäfte. Eine Absage erteilte der Geschäftsführer Überlegungen zum Landes-Verkehrskonzept, Einkaufszentren sollte vorgeschrieben

werden, dass sie ihre Parkplätze den Kunden nicht mehr gratis zur Verfügung stellen dürften. Sollte eine derartige Verordnung kommen, werde sie rechtlich bekämpft werden, kündigte er an.

Zum Einkaufszentrum Westgate nahe Zagreb – gut doppelt so groß wie die PlusCity – stellte er fest, die Eröffnung 2009 sei unglücklicherweise in die Zeit der Wirtschaftskrise gefallen. Er stelle sich auf eine längere Durststrecke – etwa fünf Jahre – ein. Trotz zweier Konkurrenzprojekte hätten vergangenes Jahr 21 neue Mieter unterschrieben und bestehende hätten vergrößert oder seien im Haus übersiedelt. Nach dem EUBeitritt werde der Zustrom der mit höherer Kaufkraft ausgestatteten Kunden aus dem nahen Slowenien erleichtert. „So ein gutes Projekt wollen wir nicht aufgeben“, sagte Kirchmayr. Die Eigentümer (er und mit der Pfeiffer-Gruppe, der Tiroler

Architekt Christoph Achammer sowie der Fruchtsafthersteller Franz Rauch zu je einem Drittel) seien einig, bis 2015 die notwendigen Mittel bereitzustellen. (red)

© Cityfoto/Franz Josef Schenk

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Dienstag, 24. April 2012

Handelsmanager Ernst Kirchmayr: „Wollen Projekt nicht aufgeben“.

Für bauMax-Chef Martin Essl ist Nachhaltigkeit nicht nur modisch.

© Nestlé

Nestlé profitiert von den Schwellenländern

Ungebrochener Nespresso-Boom verschafft Nestlé gute Zuwächse.

Zürich. Boomende Verkäufe in den Schwellenländern und eine ungebrochene Nachfrage nach Nespresso-Kaffeekapseln haben Nestlé gut in laufendes Jahr starten lassen. Im ersten Quartal 2012 lag das organische Wachstum mit 7,2 Prozent deutlich über dem selbstgesteckten langfristigen Ziel von fünf bis sechs Prozent. Unter Berücksichtigung von Währungsschwankungen, Preiserhöhungen und Akquisitionen hat der Umsatz um 5,6 Prozent auf 21,39 Mrd. CHF (17,8 Mrd. €) zugelegt.

(APA)

Amstetten. „Mit der Filiale in Amstetten schaffen wir ein neues Einkaufserlebnis im Ort, das die Nahversorgung sichert und darüber hinaus 15 Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz bietet“, erklärte Billa-Vorstandssprecher Volker Hornsteiner bei der feierlichen Eröffnung des neuen Standorts.

Die neue Filiale besticht auf rund 781 m� Verkaufsfläche insbesondere durch die großzügige Gestaltung und die Vielfalt im Frischebereich: Mit einem breit gefächerten Obstund Gemüsesortiment, einer umfangreichen Feinkostabteilung und einem umfassenden Ja! Natürlich und Convenience-Angebot sowie einer frischen Vielfalt an Fleischwaren. Insgesamt 8.500 Artikel umfasst das Sortiment.

Rom. An der Spitze des italienischen Modekonzerns Benetton kommt es zu einer Wende: Nach 47 Jahren als Präsident der Gruppe tritt der Firmengründer Luciano Benetton am heutigen Dienstag zurück. Das Ruder überlässt er seinem 48-jährigen Sohn Alessandro, der bisher als Vizepräsident amtiert hatte. „Das Unternehmen steht immer vor der selben Herausforderung: kreativ und innovativ zu sein. Das muss immer ein Unternehmer sein“, erklärt Benetton. Sein Sohn habe als Vizepräsident Leidenschaft für seine Arbeit bewiesen. Er sei geeignet, um die Führung des Unternehmens zu übernehmen. Der Konzern betreibt rund 6.400 Geschäfte in aller Welt.

(APA)

v.li.: Billa-Marktmanagerin Maria Weinkirn, Stefan Schachinger (Vertriebsmanager) und Billa-Vertriebsdirektor Robert Nagele werfen einen Blick in die O&G-Abteilung.

EKZ-Trends Laut EHI Retail Institut boomt die Innenstadt

Mustergültig Wiener Werk zum 10. Mal ausgezeichnet

Köln. Shopping-Center sind die beliebten Einkaufstempel der Deutschen: Laut dem neuen EHI Report „Shopping-Center 2012“ gibt es zur Zeit 444 Center mit nahezu 14 Mio. m� Fläche in unserem nördlichen Nachbarland.

Seit den 1990er-Jahren sind durchschnittlich 10 bis 15 neue EKZs jährlich entstanden. Mittlerweile konzentrierten sich die Shopping-Center-Betreiber neben den Neueröffnungen zusehends auf die Revitalisierung bestehender Einkaufstempel. Laut EHIInstitut ist das zumindest der Trend der letzten beiden Jahre, in denen lediglich 16 neue Center an den Start gingen.

Wien. Das Wiener Henkel-Werk wurde zum zehnten Mal als ÖkoBusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet. Die Stadt Wien hat dieses Programm 1998 ins Leben gerufen.

Es unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung von umweltrelevanten Maßnahmen im Betrieb. Wolfgang Weber, Production Steering Director CEE: „Die vielen guten Ideen aus unserer Produktion und der große Erfahrungsreichtum unseres Ingenieurwesens helfen mit, dass Henkel sich für diese Auszeichnung praktisch jedes Jahr mit neuen Projekten bewerben kann.“

Elf neue deutsche Shoppingtempel Henkel ist ÖkoBusinessPlan-Betrieb 12 der 16 neuerfassten Center sind innerstädtisch, elf Center hatten eine Fläche von 10.000 bis 20.000 m�.

Im Bezug auf Branchen entfällt der größte Anteil auf die Textilhändler, gefolgt vom Lebensmittelhandel und den Drogeriewaren.

Fast die Hälfte der Top-Ten-Mieter sind Textilien. Das Ranking der Geschäfte in Einkaufszentren führt C&A mit zwölf Filialen an, gefolgt von dm mit elf. (red)

Energie selbst erzeugt

Kleinere Flächen gefragt Die eher maue Eröffnungswelle führt sich möglicherweise auf ein vorsichtigeres Investitionsverhalten anhand der Finanzkrise zurück.

Mit den anstehenden Planungen für elf neue Center in 2012 ist nach der Delle in 2010/2011 jedenfall wieder ein leichter Anstieg zu verzeichnen.

Besonders gefragt sind Innenstadtlagen und kleinere Mietflächen:

sorgung erneuert. Weber: „Durch das Blockheizkraftwerk werden rund 8.500 MWh Strom pro Jahr direkt am Werksgelände produziert.

Das System gibt dabei Wärme ab, die wir zur Gänze für die Beheizung von Rohstofftanks und Gebäuden verwenden.“ 2012 konzentriert sich Henkel auf die Umformulierung des Pulverwaschmittels. Durch dieses Projekt werden Einsparungen beim Energie- und Wasserverbrauch erwartet. (red)

C&A ist mit zwölf Filialen in deutschen Einkaufszentren prominent vertreten.

Im abgelaufenen Jahr brachte etwa die Optimierung durch den Einsatz von LED-Beleuchtungskörpern im Werk eine Einsparung von 1 Mio. kWh/Jahr; dies entspricht dem Verbrauch von 140 Haushalten. Der Aus- und Umbau des Zentrallagers in Wien-Meidling wiederum brachte eine Reduktion von rund 200.000 Lkw-Kilometern oder 70.000 l Diesel jährlich.

Und schließlich wurde im Werk Wien-Erdberg die Energiever-

© ÖkoBusinessPlan/Anna Rauchenberger

Berlin. Erich Harsch, dm-Chef Deutschland, macht Mitarbeiterinnen der insolventen Drogeriekette Schlecker Hoffnung auf einen neuen Arbeitsplatz. Sein Unternehmen plane in diesem Jahr die Einstellung von 1.500 weiteren Mitarbeitern. (APA)

Mr. Benetton sagt arrivederci

Ein Parade-Billa in Amstetten

© Rewe International/APA-Fotoservice/Hartl

Deutscher dm-Chef will Schlecker-Mitarbeiter

Italien Machtübergabe

Neueröffnung Großzügig angelegter Markt mit Frischeparadies und 8.500 Artikeln

© C&A

Wien. Mit der Einführung der neuen nachhaltigen Eigenmarke „good“ setzt bauMax neue Akzente für Umwelt und Klimaschutz – dafür gab es nun die „Green Brands Austria 2012/2013“-Auszeichnung.

Dieser Award ehrt all jene Marken, die nachweisbar ökologisch nachhaltig sind bzw. nachhaltig produziert werden.

KR Martin Essl anlässlich der Verleihung: „Das zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind! Für uns ist Nachhaltigkeit keine Modeerscheinung, sondern eine Aufgabe, der wir uns täglich stellen.“ (red)

Fahrradbotin übergibt Preis an Andreas Wagner (Head of SHE Management).

product news

Dienstag, 24. April 2012

medianet retail – 33

Premium-Rum, Stevia-Sirup und pures Kokoswasser mit Frucht Product News Mautner Markhof Puria Beerenmix und Multivitamin, Havana Club Añejo 3 Años im Frühlingsgewand, SodaStream Tonic und Xstream Energy und Pfanner Pure Coco Water und Pfanner Pineapple und Mango & Passion Fruit .

Kategorie Produkt

Preis Packung Vertrieb Kontakt

Launch SodaStream Tonic und Xstream Energy ohne Zucker 3,99 € 375 ml SodaStream Österreich GmbH SodaStream, Tel.: 0800-20 40 41

Pernod Ricard präsentiert zum Auftakt der warmen Jahreszeit den Havana Club Añejo 3 Años im Frühlingsgewand: Die „Nationalheiligtümer“ Kubas wie das „Hotel Nacional de Cuba“ sowie die „Floridita“ zieren in den beiden Sondereditionen die Flasche des beliebten Rums.

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Vertrieb Kontakt

© Mautner Markhof; SodaStream; Pernod Ricard

Rechtzeitig zum Start in die warme Jahreszeit erfrischt SodaStream mit zwei neuen Geschmackssorten: Die beiden Sirups Tonic und Xstream Energy ohne Zucker gesellen sich als weitere Highlights für den individuellen Geschmack zur bestehenden Produkt-Range.

Special Edition Havana Club Añejo 3 Años im Frühlingsgewand Pernod Ricard Austria Pernod Ricard, Tel.: 01/2902818

Der Wiener Feinkosthersteller Mautner Markhof entwickelte eine neue Generation an Fruchtsirupen: Puria ist der erste Sirup, der ausschließlich mit Apfelsüße und Stevia gesüßt ist.

Puria-Sirupe enthalten 30% weniger Kalorien im Fertiggetränk. Wie allen Sirupe von Mautner Markhof sind auch der Puria-Range keine künstlichen Farb- und Konservierungsstoffe zugesetzt. Der hohe Fruchtsaftanteil von bis zu 30% verleiht diesen Sirup-Sorten einen natürlichen Geschmack.

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Distribution Kontakt

Mautner Markhof Puria Beerenmix und Multivitamin Mautner Markhof Feinkost GmbH LEH Mautner Markhof, Tel.: 01/740800

Pfanner Fruchtvarianten

Pure Coco Water Lauterach. Der Fruchtsaftspezialist Pfanner kombiniert natürliches Kokosnusswasser mit reinem Fruchtsaft zu einem echten Geschmackserlebnis – in einer exklusiven Dose – in zwei exotischen Varianten. Kokosnusswasser ist ein natürlich isotonisches Getränk und reichhaltig an Nährstoffen. Diese Eigenschaften machen es zu einem idealen Getränk zur Rehydration und begünstigen die Aufnahme von Elektrolyten und Nährstoffen im Körper.

Weg von der Straße, hin zur Perspektive.

Die schleichende Armut in Österreich zwingt immer mehr Menschen zu einem Leben auf der Straße. Ein Faktum, dem Coca-Cola in Kooperation mit Der Standard und WU Wien mit Ideen gegen Armut schon seit Jahren entschieden entgegentritt. Einzelpersonen wie Organisationen können ihre innovativsten Konzepte zur Selbsthilfe ab sofort wieder einreichen und sich dem Urteil unserer Jury stellen. Und weil Coca-Cola Österreich 2012 den 83. Geburtstag feiert, werden die beiden siegreichen Ideen heuer mit insgesamt € 83.000,- gewürdigt.

© Pfanner

Alle Infos – auch über den neuen Fokus auf Unternehmerinnen – ab sofort auf www.ideen-gegen-armut.at

Isotonisch: Pfanner Pure Coco Water + Pineapple und Mango & Passion Fruit.

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Dienstag, 24. April 2012

„Woman Day“ in der SCS Eröffnung Villagio

© Harald Klemm

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2 1. Volker Piesczek, Unibail-Rodamco Managing Director Markus Pichler, ­Stylingexperte Wolfgang Reichl; 2. Am Eingang gab es für jeden Besucher eine Shopping-Bag mit speziellen Goodies.

© Villaggio

Viele besondere Angebote in der Shopping City Süd 2

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1.Wolfgang Kovacs, Franz Steindl, Hans Niessl, Erwin Krause, Franz Kollitsch, Mario Strasser; 2. Franz Kollitsch und Barbara Karlich; 3. Ex-Miss Austria Tanja Duhovich, Edi Finger jun. mit seiner Marion; 4. Designerin Niko Fechter (war für die Modenschau verantwortlich) und Conchita Wurst.

Neue Marken und Top-Einkaufserlebnis im Shoppingtempel

Schnäppchenjagd im Outlet Center Markenvielfalt Villagio lud am 19. April zur großen Eröffnungsfeier nach Parndorf. Zahlreiche Besucher und rund 400 geladene VIP-Gäste nutzten die Gunst der Stunde und stöberten beim Late Night Shopping in den Stores nach den besten Schnäppchen. So konnten unter anderem Dorian Steidl, ExMiss Austria Tanja Duhovich, Shootingstar Conchita Wurst und Schauspielerin Elke Winkens begrüßt werden. ORF-Star Barbara Karlich moderierte den Abend. Das Grand Opening war ein voller Erfolg, die Gäste amüsierten sich bis in die späten Abendstunden. Darunter waren: Designerin Niko Fechter, die für die Modenschau verantwortlich war, Baumeister Richard Lugner und Edi Finger jun., Wolfgang Kovacs (Bürgermeister Parndorf), Franz Steindl (LH-Stv), Hans Niessl (LH), Erwin Krause (Zwerenz&Krause), Franz Kollitsch (APM Holding). (jm)

Center Manager Mario Strasser.

Information & Invitations gerne an: shoptalk@medianet.at

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LADEN-HÜTERIN

Old-BoysTräume Alexandra binder

© La Prairie (2)

© Spar

Taschenfreaks Unter dem Motto „Shop like a VIP“ kamen am „Woman Day“ am 19. April rund 32.000 Besucherinnen und Besucher (!) im Zeitraum zwischen 16 und 21 Uhr in die Shopping City Süd. Zahlreiche Stores lockten mit besonderen Angeboten, zwei Sektbars luden zum gemütlichen Verweilen ein und bei verschiedenen Stationen konnten sich die Frauen wahlweise die Frisur oder Nägel richten bzw. sich bei einer Handmassage verwöhnen lassen. TV-Moderator Volker Piesczek begleitete durch das Programm am Bellevue-Platz und interviewte unter anderem Unibail-Rodamco Managing Director Markus Pichler sowie Centermanager Anton Cech, die sich besonders über das speziell organisierte Angebot des sogenannten Handsfree Shopping freuten. Die Damen konnten dabei ihre Taschen bei einer Station abgeben und somit ohne lästiges Sackerl-Schleppen ihre Einkäufe tätigen. Für musikalische Unterhaltung war reichlich gesorgt, Styling„Babyexpo“ in der Wiener Tipps kamen vom Experten Stadthalle von 4. bis 6. Mai, Wolfgang Reichl, Tipps zur täglich von 9 bis 18 Uhr. Ernährung von Berater ChrisVeranstalter: bco.co.at. tian Purtscher. Aufgrund des Nähere Infoas auf: großen Erfolgs gibt es ganz www.babyexpo.at bestimmt weitere Fortsetzungen. (red)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Hannes Knapp (36) hat am gestrigen Montag die Leitung des Bereichs Einkauf und Sortiment in der Spar-Zentrale in Wörgl/Tirol übernommen.

Der Jurist Knapp war bereits von 2005 bis 2008 für die Spar tätig, damals als Assistent des Vertriebsleiters Einzelhandel.

Zuletzt war der erfolgreiche Einzelhandelsprofi Geschäftsführer bei der Christian-Neururer-Getränke- & Cateringfirma in Vomp.

Knapp hat somit kürzlich sämtliche Agenden für den Einkauf- und Sortimentsbereich für die Bundesländer Tirol & Salzburg übernommen, für welche die Spar-Zentrale Wörgl zuständig ist.

Shop like a VIP: Handsfree Shopping

Frühlingsduft Die pflegende und feuchtigkeitsspendende Körperlotion „Silver Rain Body Veil“ aus dem Hause La Prairie präsentiert sich in neuem Kleid. Ein Pumpflakon spendet auf sehr praktische Weise eine wunderbar seidig-weiche Lotion, welche die Haut geschmeidig-glatt macht und sie in ein zauberhaft samtiges Duftkleid hüllt.

Um das Dufterlebnis zu verstärken, kann „Silver Rain Eau de Parfum“ darüber aufgesprüht werden. „Midnight Rain Body Veil“ kann allein aufgetragen als leichtere Duftnote verwendet oder in Kombination mit dem Eau de Parfum als verstärktes Dufterlebnis genossen werden. UVP: Silver Rain Body Veil, 200 ml, 65 €; Midnight Rain Body Viel, 200 ml, 59 €.

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iebe 456 Standard- und 15 Facebook-PosterInnen, die ihr die Mediamärktler gerade in Grund und Boden schreibt: Jetzt habt doch bitte ein bisserl Verständnis für die lieben, guten, alten Old-Boys: Es ist halt nicht so einfach, über die kleine feine Hausweibchen-Welt der 1950er hinauszukommen, in welcher es sich doch so saubequem lebt. Und in der eine „Womans-World“ eben so ausschaut, wie sich das die Mediamärktler vorstellen, die jetzt eine solche eröffnet haben. In der relaxt das Weib halt, in seinem ureigensten Umfeld zwischen fettfreien Fritteusen, rosa Lockenstäbchen und digitalen Körperfettwaagen. Und außerdem: Denkt an die vielen Gedanken, die man sich über eine „maßgeschneiderte Produktauswahl und -präsentation” für die Zielgruppe gemacht hat, wie Media-Markt-Vorständler Frank Kretzschmar sagt. Die sollten uns doch zumindest rühren. Ergo Goldlöckchen: Weint eine Runde und holt euch dann als Trost auf Facebook „einen 10-Euro Womans-World-Gutschein, der ab einem Einkauf von 10 Euro einlösbar ist“. Es gibt nämlich eine Moral in der Geschicht: Und die lautet ‚Mann, unterschätz die Frauen nicht. Sie haben nämlich zwischenzeitlich allesamt bis 10 zählen gelernt‘. a.binder@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Moderne Elternbeziehungen 14% der US-Kinder nutzen Social Media, um mit ihren Eltern in Kontakt zu bleiben. 2009 waren es nur 5%.