medianet retail 20120611

retail tail medianet

snack bites

Milka Brezel Snax, Schärdinger Quargelinos, Kaltenhauser Spezial Cherry Style und Spar Veggie Gelee.

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offensive

HeimkeHrer

Fleisch-Wurstspezialist Wiesbauer zündet den Turbo im Export Seite 34

Markus Faschang übernahm die Geschäftsführung von LL’Oréal ’Oréal Österreich Seite 36

© L’oréal

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Bolton stellt das Qualitätsprogramm von Rio Mar Mare Thunfisch vor Seite 34

© Wiesbauer

kontrolle

dienstaG, 12. Juni 2012 – 31

© Kraft Foods

inside your business. today.

„Key Accounter weiß, was er in der Hand hat“

© aPa Pa/Helmut Pa a/Helmut Fohringer

sHort

© eat the ball/a all/ Pa all/a P -Fotoservice/Gregor Hartl

Hoffnung und zerstörte Träume Die Mitarbeiter von Schlecker Österreich dürfen hoffen: Eine Investorengruppe rund um Unternehmer Josef Taus hat Interesse bekundet, die heimischen Filialen zu übernehmen. Dagegen ist IhrPlatzMitarbeitern und Schlecker XL wohl jegliche Zukunft im Unternehmen verwehrt.

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© MWe

Eat the Ball Rechtzeitig zur Fußball-EM bringt Maximarkt-Chef Thomas Schrenk ein Gebäck mit ordentlich Fun-Faktor in die Regale: Eat the Ball ist ein Semmelchen, originalgetreu in Form eines Fußballs hergestellt, und überzeugt nicht nur mit seiner Form, sondern auch mit seiner langen Haltbarkeit.

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MarkenWertExperten Laurentius J. Mayrhofer (li.) und Manfred enzlmüller bestimmen den Wert von Marken. nur wer der dna seiner Marke nicht zuwider- handelt, kann langfristig den erfolg für sich pachten.

Seite 32 Schmuckhandel dänischer Hersteller gründet dependance

Billa-Premiummarke noch 2012

Pandora in Österreich

Wien. Bei Billa, der größten heimischen Vertriebslinie von Rewe International, denkt man mittlerweile sehr konkret an die letzte noch fehlende Ausweitung im Eigenmarkenbereich: Eine Billa-Premiummarke nimmt dem Vernehmen nach in der Billa-Gedankenschmiede bereits konkretere Züge an. Mit Ende des Jahres 2012 sei jedenfalls mit der fälligen Antwort auf die Spar-Premium-Produktlinie zu rechnen. Als Vorbild dient die Rewe-Muttergesellschaft in Deutschland, wo unter dem Titel „Rewe Feine Welt“ bereits seit 2009 gediegenere Gaumengenüsse offe-

Wien. Das dänische Schmuckunternehmen Pandora mit Sitz in Kopenhagen hat in Österreich eine Tochtergesellschaft mit dem Namen „Pandora Österreich GmbH“ gegründet. Ab Juli werde das neugegründete Unternehmen für den österreichischen Markt tätig sein.

Weltweit beschäftigt Pandora mehr als 5.300 Menschen, in 2011 belief sich der Umsatz auf rund 893 Mio. €.

Als Geschäftsführer der 100%igen Tochtergesellschaft fungiert Thomas Reinshagen – er ist bereits Geschäftsführer der „Pandora Schweiz AG“.

riert werden. Spar Prelium hatte seinen Launch übrigens im Herbst 2010.

© rewe

Rewe: +6,3% in Österreich

Billa-Vorstand Josef Siess könnte noch 2012 Billa-Premiummarke einführen.

In 2011 liefen die Geschäfte bei Rewe Österreich auch ohne Premium-Label bestens: Der Umsatz erhöhte sich um 6,26% auf 7,47 Mrd. €. Die Filialzahl verringerte sich leicht um acht auf 2.467. Davon entfallen 1.885 auf den LEH (-19) und 582 (+11) auf den DFH. Das Flächenwachstum war im LEH mit plus 12.503 m� auf 1,148.798 stark wachsend. (red)

© ePa P Pa

Eigenmarken rewe-antwort auf spar Premium folgt dem Vorbild „rewe Feine Welt“

Im Juli geht’s los: Pandora Österreich steigt ins hiesige Schmuckgeschäft ein.

titelstory

Dienstag, 12. Juni 2012

© MWE (2)

32 – medianet retail

Vo m W ert d er M arke

Am Prüfstein Das Institut für ganzheitliche Markenbewertung MWE nimmt sich den Wert der Marke vor

MWE misst und wiegt die Marke in harter Währung

Die MarkenWertExperten Laurentius J. Mayrhofer und ­Manfred Enzlmüller gehen in ihren Markenwertanalysen über die bloße Wertbestimmung in Euro deutlich hinaus: Bis hin zum Mitbewerberumfeld werden jene Faktoren analysiert, die eine zielorientierte Führung der Marke im jeweiligen Marktsegment beeinflussen.

Wer den Wert seiner Marke kennt, kann am Markt selbstbewusster und zielgerichteter auftreten. christian novacek

Wien. Stellen Sie sich vor, Sie haben eine erfolgreiche Marke und wissen nicht, woher der Erfolg kommt.

In Zeiten, wo nach oder während der Wirtschaftskrise jeder Erfolg sein in Fakten gegossenes Fundament sucht, stellt das ein Unding der Extraklasse dar. Deswegen haben es sich die MarkenWertExperten Manfred Enzlmüller und Laurentius J. Mayrhofer zur Aufgabe gemacht, Licht in den Markennebel zu bringen. Denn, so Enzlmüller: „Speziell in wirtschaftlich spannenden Zeiten sollte die Darstellung von nachweisbaren Vorteilen

sogar einen Wettbewerbsvorteil ermöglichen.“ Anders ausgedrückt: Wer weiß, was seine Marke wert ist, kann selbstbewusster und zielgerichteter am Markt agieren.

Markenwert in Euro In Markenwertstudien legen die Experten von MWE, dem Institut für ganzheitliche Markenbewertung, dar, wie es um Image und Stärke einer Marke bestellt ist – und beziffern deren Wert letztlich in harten Euros. Das eine oder andere romantische Markenbild wurde dieserart schmerzhaft zurechtgerückt. Mayrhofer: „Viele

arbeiten mit einem rein visuellen Markenbild und vernachlässigen die DNA ihrer Marke.“ Langfristig gesehen ist der oberflächliche Zugang zum Wert des eigenen Produkts fahrlässig; es droht ein Tod auf Raten durch die Konkurrenz von Billigprodukten. Hinzu kommt eine sich stetig steigernde Verdrängung: Der Handel gesteht neben seiner Eigenmarke meist nur mehr einem oder zwei Marken-Produkten Raum im Regal zu. Am PoS wirds enger, weiß auch Enzlmüller, daher gilt als oberstes Ziel in Sachen Markenführung: „Kunden müssen vor dem Regal in wenigen Sekunden durchsteigen, aus wel-

Umfrage bei 300 Unternehmen aus Handel, Industrie, Dienstleistung & Produktion

Was erwarten Firmen von Markenwertstudien?

Wien. Das Bewusstsein für den Wert der Marke steigt mit der Unternehmensgröße. 84% sind der Meinung, dass Marken wichtig für den Erfolg des Unternehmens sind. Je größer die Unternehmen, umso höher schätzen sie den Anteil ein, den eine Marke am Unternehmenserfolg hat. 72,7% der Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern sagen, dass Marken großen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben; bei Unternehmen mit bis zu 25 Mitarbeitern finden das nur 48%.

Den Schutz der Marke halten 89% für sehr wichtig. Mangelnde Fachkompetenz wird von 56% aller befragten Unternehmen als Hindernis beim Markenaufbau gesehen, 44% sind überzeugt, dass zu knappe Budgets sie dabei behindern.

78% der Befragten sind davon überzeugt, dass eine adäquate Markenbewertung für die Planung von Marketingmaßnahmen wesentlich ist. Rund 46% aller Befragten meinen, sie diene der Erhebung des Markenwerts in Euro. Außerdem erwartet man sich von einer Markenbewertung Aufschluss über den Bekanntheitsgrad und das Image der eigenen Marke sowie der Kundenzufriedenheit.

Nur etwa ein Drittel der Befragten sieht die Erhebung der Händlerzufriedenheit als Bestandteil einer Markenbewertung.

chen Gründen sie sich für ein Produkt entscheiden. Es muss auf einen Blick klar sein, warum sie eben diesen und nicht nur den billigsten Artikel nehmen sollen.“

Markenwertstudie für wen?

Eine Markenwertstudie macht für einen Marktführer Sinn, der seine Position absichern will. Der Rat der MarkenWertExperten wird beispielsweise als Ergänzung zur Agenturbetreuung gesehen. Für Mittel- und Kleinbetriebe, die eine Nische absichern oder gegebenenfalls aus der Nische heraus wollen, ist sie ebenso zielführend – etwa ergeben sich für Planung und Volumen des Marketingbudgets wertvolle Rückschlüsse. Finanzielle und materielle Größen werden in Relation gesetzt. Enzlmüller und Mayrhofer stehen dabei für einen pragmatischen Ansatz: „Wenn ich an der einen Stelle was tue, will ich wissen, was an der anderen Stelle dabei rauskommt.“ Über die Markenwerte hinausgehend geben die Experten Richtlinien, wie der Wert der Marke bestens verklickert wird – beginnend beim Listungsgespräch im Handel.

Marken-Burnout vermeiden Dem instrumentellen Ansatz geht logischerweise die profunde Analyse voraus: Das Erkennen von Schwächen und Stärken bildet die Basis zur späteren Vermeidung

eines Marken-Burnouts. MWE betreut zurzeit 35 Kunden aus den Bereichen Dienstleistung, Industrie und Handel. Am schwierigsten haben es übrigens Produkte im Baustoffhandel. Dort, so Mayrhofer, „gibt es de facto keinen Service und die Produkte müssen für sich selber sprechen“.

Produktseitig wiederum haben es Wurstwaren am schwersten – abgesehen von der Verpackung mangelt es ihnen an der Möglichkeit, mit freien Auges erkennbaren Alleinstellungsmerkmalen zu punkten: Alles hat die gleiche Optik, Qualität ist hauptsächlich über den Preis ausfindig zu machen. Die Wurzel zur Gleichschaltung liegt nicht im Produkt, sondern beim Produzenten: „Fleischhauer haben eben eine ähnliche Denkweise“, kommentiert Enzlmüller, „und finden zu 80 Prozent die gleichen Antworten, die Präsentation ihrer Ware betreffend.“ Um neue Denkweisen einzuführen – dafür reicht oft Enzlmüllers Expertise. Nach dem Motto: Selbsterkenntnis ist auch bei der Marke der erste Weg zur Besserung.

Kosten DNA-Analyse der Marke kostet zwischen 5.000 und 7.000 €, je nach Unternehmensgröße. Die ganzheitliche Betrachtung inkl.

Evaluierung von Umfeld und Mitbewerbern gibt es ab 10.000 €.

Homepage www.diemarkenwertexperten.at

R e tA i l & Pr o d u c er s

Dienstag, 12. Juni 2012

medianet retail – 33

Schlecker die 3.000 Mitarbeiter von Schlecker Österreich haben vielleicht noch eine Chance, ihren Job zu behalten

short

Rettung für Schlecker naht

Mindeststandards und Mindestlohn gefordert Hamburg. „Wir streben als Standard den acht Stunden-Arbeitstag an und wollen einen Stundenlohn zwischen sieben und 8,50 Euro als Untergrenze festlegen“, so Hanjo Schneider, der im Otto-Vorstand für Hermes zuständig ist. Hermes wurde wegen niedrigerer Löhne und längerer Arbeitszeiten kritisiert. „Das ist ein Niedriglohnbereich, der aber erwerbslosen Menschen eine Chance bietet, wieder im Arbeitsmarkt Fuß zu fassen“, so Schneider.

MTH Retail Gruppe rund um Josef Taus bekundet Interesse an den heimischen Schlecker-Filialen.

Ehingen. Laut Medienberichten vom Wochenende gibt es neue Hoffnung für die rund 3.000 Schlecker-Mitarbeiter in Österreich. Die MT Retail Gruppe rund um den Industriellen Josef Taus interessiert sich für die Österreich-Tochter des insolventen deutschen Drogerie-Riesen. „Wir sind kontaktiert worden und wir haben beschlossen, uns das genau anzusehen“, sagte Martin Waldhäusl, Vorstand der MTH-Gruppe gegenüber der Kronen Zeitung, der in diesem Bericht weiter ausführte: „Ich schätze, ein Drittel der 930 Filialen wird wirtschaftlich führbar sein.“

Ende Auch für Töchter?

Handels-Know-how hat MTH 2002 mit der Übernahme und Sanierung von Libro bewiesen. 2004 wurde Pagro dazugekauft, 2006 schließlich das Unternehmen Der Industrielle Josef Taus wird sein Vermögen vielleicht bei Schlecker investieren.

Eplus gegründet, das heute zu den Top Drei der Großhandelsanbieter An einigen Schlecker-Standorten einem Umsatz von rund 527 Mio. für Büroartikel auf dem österreisoll auch der Lebensmittelhändler €. Der Vorteil laut MTH-Vorstand chischen Markt gehört. Des WeiNah&Frisch interessiert sein. Auch Waldhäusl: Warenbeschaffung teren befinden sich die deutschen Rewe, Spar und Textilketten dürfund Logistik wären gesichert, das Handelsketten Pfennigpfeiffer und ten zugreifen, so lauten die aktugemeinsame vergrößerte EinkaufsMäc Geiz im Portfolio der MTH ellen Gerüchte. volumen würde MTH günstigere Retail Group. Diese beiden sind Den Spekulationen wird wohl Einstandspreise bringen.

Diskonter mit Schwerpunkt Droerst gegen Monatsende der deutOb tatsächlich alle 3.000 Mitgerie- und Haushaltswaren samt sche Insolvenzverwalter Arndt arbeiter ihren Job behalten könEigenmarken.

Geiwitz ein tatsächliches Ende benen, lässt die MTH Gruppe offen, Insgesamt verfügt die Grupenden, da er dann die letztgültige denn eine Aufteilung der österreipe damit bislang über rund 4.400 Entscheidung für die Zukunft der chischen Schlecker-Filialen wird Mitarbeiter in etwa 650 Filialen in LGV_Chili_Medianet_ET1206_munkenU220K80.pdf 1 31.05.12 Filialen treffen wird. wohl unvermeidlich sein,16:14 heißt es. Österreich und Deutschland und (APA/red)

Energizer Kick-off zum Vienna Night Run

© Energizer

© APA/Helmut Fohringer

Ein Retail-Spezialist

Bis vor wenigen Stunden drohte den Schlecker-Töchtern IhrPlatz und Schlecker XL droht nach den gescheiterten Verhandlungen zwischen Gläubigern und dem Münchner Investor Dubag das Aus. Nunmehr heißtt es, dass die deutsche Drogeriemarktkette dm bis zu 80 Märkte der insolventen Schlecker-Tochter IhrPlatz übernehmen wird. „Logistisch ließen sich die Märkte sofort integrieren, eine Umstellung auf usner Ladenbild könnten wir zeitnah vollziehen“, erklärte dm-Chef Erich Harsch am Montag in einer Mitteilung des Karlsruher Unternehmens.

Einen solchen Ausgang hatte Thomas Roeb, Professor für Handelsbetriebslehre an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, gegen-über der deutschen Nachrichtenagentur dpa, bereits am Wochenende prognostiziert: „Die interessantesten Standorte gehen wahrscheinlich an die Marktführer Rossmann und dm“, betonte Roeb. Die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Riesen Edeka und Rewe in letzter Minute doch noch für die insolvent Schlecker-Tochter interessieren, schätzte er mit etwa zehn Prozent ein.

Dubag habe diese Schwierigkeiten bei der Fortführung der Unternehmen unterschätzt. „Zentrale Ansätze zur Lösung dieses strategischen Grundproblems waren im Vorfeld schon gescheitert. Dazu gehören Kooperationsversuche mit anderen Einzelhändlern wie Edeka.“ Schließlich sei Dubag nicht mehr in der Lage gewesen, dem größten SchleckerGläubiger Euler Hermes entgegenzukommen.

Rund 300 Menschen strahlten mit Energizer-Stirnlampen eine „6“.

Wien. Energizer unterstützt 2012 erstmals den „Vienna Night Run“, der am 29. September stattfinden wird. Dieser steht im Zeichen des Engagements für Blinde, ist barrierefrei gestalt und ermöglicht daher auch sehbehinderten Menschen eine Teilnahme. Pro Teilnehmer gehen 6 € an die Organisation „Licht für die Welt“.

Chilinis Chili-Mix

Frischgemüse

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www.lgv.at

r e ta i l & pr od u c e r s

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Müller-Brot: Gläubiger fordern 83 Mio. € Neufahrn. Gut zwei Monate nach Beginn des Insolvenzverfahrens bei der deutschen Großbäckerei Müller-Brot haben mehr als 1.200 Gläubiger ihre Forderungen angemeldet. Insgesamt seien bisher Ansprüche in Höhe von 83 Mio. € eingegangen, sagte ein Sprecher des Insolvenzverwalters Hubert Ampferl am Montag. Jeder Einzelfall müsse geprüft werden, derzeit seien Gläubiger-Forderungen in Höhe von 45 Mio. € berechtigt.

© neckermann.de

Neckermann-Mitarbeiter streiken für Sozialplan

Maximarkt Die Handelskette lanciert rechtzeitig zum Start der Fußball-Europameisterschaft ein Schmankerl mit Funfaktor

das eM-semmelbällchen

Maximarkt-Chef Thomas Schrenk: „Immer auf der Suche nach Partnern mit innovativen Produktideen“.

Wels. Österreich-Premiere im Lebensmittelhandel für das weltweit erste Gebäck in Ballform: Die essbaren Spielbälle „Eat the Ball“ sind vorerst ausschließlich in den sieben Maximärkten in Oberösterreich und Salzburg erhältlich. Zum Launch werden aktuell an allen Standorten Verkostungsaktionen durchgeführt. „Wir sind immer auf der Suche nach Partnern mit innovativen Produktideen und freuen uns sehr, dass wir unseren Kunden mit ‚Eat the Ball‘ ein neues und vor allem einzigartiges Gebäck der Extraklasse vorstellen dürfen“, betont Geschäftsführer Thomas Schrenk.

Das Produkt wird weniger gebacken, als vielmehr schonend und in einer geschlossenen Form gegart.

Dadurch ist mehrfaches Auftauen und Wiedereinfrieren ohne Aufbacken möglich. Das Produkt behält für 24 Stunden unverändert seine Frische und bis zu zwei Tage sei-

nen vollen Geschmack. Es spricht einerseits sportbegeisterte Konsumenten an, andererseit ist es auch ein Familienprodukt, das dem unverzichtbaren Lebensmittel Brot einen Spaßfaktor verleiht. Testimonial des Fußball-Semmelchens ist kein Geringerer als Bayern München-Shootingstar David Alaba; der Spitzensportler konnte rechtzeitig zum Launch des Produkts und zum Start der Europameisterschaft ins Boot geholt werden.

Alaba: No Balls, No Game „Wir unterstützen ausgewählte junge Sportler, die den professionellen und gleichzeitig auch frischen Charakter der Marke repräsentieren und nach dem Motto ,No Balls, No Game‘ leben. Sie passen perfekt zu uns und können sich schnell mit dem Produkt identifizieren“, sagt Eat the Ball-Chef Norbert Kraihamer. (no)

© Eat the Ball/APA-Fotoservice/Gregor Hartl

short

Dienstag, 12. Juni 2012

Von „Eat the Ball“-Cheerleadern flankiert (v.li.): Eat the Ball-Geschäftsführer Norbert Kraihamer und Michael Hobel sowie Maximarkt-Geschäftsführer Thomas Schrenk.

Die Neckermann-Belegschaft ist in ganztägigen Warnstreik getreten.

Wien. Die Wiesbauer-Gruppe startet eine Offensive auf den Exportmärkten und setzt dabei auf die guten Kontakte und das Know-how der Handelsagentur von Thomas Augustin und Tom Gürtler. Die beiden Fachleute verfügen über langjährige Branchenerfahrung und wichtige Kontakte im zentraleuropäischen Raum, in Skandinavien, in Großbritannien und in den Beneluxstaaten.

In Abstimmung mit der Wiesbauer-Geschäftsführung werden sie ausgesuchte österreichische Produkte auf diesen Märkten bei Messen, Verkostungen und Promotions vorstellen. Die bisherigen Exportmärkte Deutschland und Ungarn werden auch weiterhin von Wiesbauer direkt betreut.

Wien. Das Freeport International Outlet in Kleinhaugsdorf an der tschechischen Grenze konnte im diesjährigen Ostergeschäft sowohl den Umsatz als auch die Besucherzahlen im Vergleichszeitraum 2011 übertreffen. Insgesamt stieg der Umsatz am Osterwochenende auf 15% gegenüber dem letzten Jahr an, bei der Frequenz gabs ein Plus von rund 13 Prozent. Besonders auffallend: Immer mehr Österreicher nutzen die Möglichkeit eines Shopping-Besuchs an Feiertagen.

London. Trotz des jüngsten Sanierungsplans kann der britische Einzelhändler Tesco seinen Umsatzrückgang auf dem Heimatmarkt nicht stoppen. Die Stimmung der britischen Verbraucher habe sich in den vergangenen drei Monaten nicht verbessert, erklärte TescoChef Philip Clarke.

So schmälerten die hohen Benzinpreise weiterhin das Budget der Kunden. Im ersten Geschäftsquartal bis Ende Mai sei der Umsatz in Großbritannien um 1,5% gesunken.

Tesco hatte im April einen milliardenschweren Sanierungsplan präsentiert. Die Strategie umfasst mehr Personal, eine bessere Auswahl sowie eine Modernisierung von Filialen.

Wiesbauer setzt im Export auf die Fachleute Thomas Augustin und Tom Gürtler.

Fisch Bolton dokumentiert vom Fang bis zur fertigen Dose

Mopro & mehr Unternehmen bündeln Kräfte im Vertrieb

Wien. Der Rio Mare-Hersteller Bolton gibt Einblick in sein Qualitätssicherungssystem: Eine weltweite Kontrollekette des Thunfischherstellers sichert dem Unternehmen zufolge höchste Produktqualität und garantiert Freiheit von Schadstoffen und radioaktiver Strahlung.

Thalfang/Recogne. Die deutsche Hochwald Nahrungsmittel-Werke GmbH aus Thalfang und die belgische Molkereigenossenschaft Solarec mit Sitz in Recogne (Provinz Luxemburg) haben eine gemeinsame Vertriebsgesellschaft unter dem Namen „AHL Distribution SA“ gegründet. Das Tochterunternehmen hat zum 1. Juni 2012 den Geschäftsbetrieb aufgenommen und konzentriert sich auf den Vertrieb von Produkten beider Unternehmen in Belgien, Frankreich, den Niederlanden und Luxemburg.

Rio Mares strenges Kontrollsystem Solarec & Hochwald: Joint Venture

Sicher schadstofffrei Das Freeport Outlet in Kleinhaugsdorf konnte zu Ostern stark zulegen.

Tesco schwach am Heimatmarkt

Wiesbauer zündet export-t xport-turbo xport-t turbo

Hierzulande kommen ausschließlich Filets des bestandsreichen Skipjack-Thunfischs in den Han-

del. Dabei wird jeder Schritt der Produktionskette geprüft und dokumentiert. „Rio Mare Thunfisch wird nur von deklarierten und registrierten Schiffen in international zugewiesenen Fischereizonen gefangen. Jeder Fang wird vor Ort und bei der Anlieferung in unsere Produktion in Italien mehrfach auf Qualität, aber auch auf radioaktive Strahlung oder Schadstoffe kontrolliert“, erklärt Jörg Grossauer, Director Sales & Marketing der Bolton Austria.

land und den Niederlanden deckt Hochwald das gesamte Spektrum an Milchprodukten ab und wird ergänzt durch Würstchenkonserven.

Die Exportrate des Unternehmens beträgt rund 35%. In der Gesellschaft AHL, die von Solarec und Hochwald je zu gleichen Teilen gehalten wird, bündeln beide Unternehmen die Erfahrung im Vertrieb von haltbaren Milchprodukten sowie Spezialprodukten des UHTBereichs.

Exportrate 35 Prozent

© Bolton

Garantiert, kontrolliert, dokumentiert: die Thunfisch-Spezialitäten von Rio Mare.

Solarec hat 2011 rund 670 Mio. l Milch verarbeitet und etwa 287 Mio. € Umsatz erwirtschaftet.

Die Milch von den 2.100 Milchlieferanten wird unter anderem zu H-Konsummilch, Milchpulverprodukten und Butter verarbeitet.

Rund 40% der Produkte werden exportiert. Die Hochwald Nahrungsmittel-Werke GmbH verzeichnete 2011 eine Milchverarbeitung von mehr als 2,05 Mrd. kg Milch und rund 1,26 Mrd. € Umsatz. Mit Produktionsstandorten in Deutsch-

© Wikimedia.org/CC Lizenz

© Freeport

FOC Freeport: Plus bei Umsatz und Frequenz

Großbritannien Umsätze

Fleisch/Wurst Wiener Unternehmen holt zwei Handels-Fachleute im Export ins Boot

© Wiebauer

Frankfurt/Main. Beim deutschen Versandhändler Neckermann sind am Montag mehrere Hundert Beschäftigte in einen ganztägigen Warnstreik getreten. „Wir gehen davon aus, dass heute kein Paket das Zentrallager verlässt“, sagte Verdi-Sekretär Bernhard Schiederig auf einer Demonstration in der Nähe des Firmensitzes im Frankfurter Osten. Hier soll zum Jahresende mehr als die Hälfte der 2.500 Vollzeitjobs gestrichen werden, weil sich Neckermann von Textilhandel und Zentrallager trennen will.

Der maßgebliche Finanzinvestor Sun Capital habe bisher keinerlei Mittel für einen Sozialplan oder eine Qualifizierung der Beschäftigten in Aussicht gestellt, klagt Verdi. Neckermann will künftig als reiner Online-Versender mit den Schwerpunkten Technik und Möbel agieren. Nach Schiederigs Angaben haben am Montag rund 500 Beschäftigte mit Beginn der Frühschicht die Arbeit niedergelegt.

Solarec und Hochwald sind Experten, was haltbare Milchprodukte betrifft.

pr odu c t n e ws

Dienstag, 12. Juni 2012

medianet retail – 35

Quargel- und Brezel-snacks, cherry-Beer und Veggie-Gelee product news Schärdinger Quargelinos, Milka Brezel Snax, Kaltenhauser Spezial Cherry Style und Spar veggie vegane Gelee-Früchte.

Ab Anfang September erweitern die Milka Brezel Snax für kurze Zeit das Snax-Sortiment. Die außergewöhnliche Kombination aus knuspriger Brezel und zarter Milka Alpenmilch-Schokolade ist der perfekte Knabberspaß für den Herbst.

Launch Milka Brezel Snax 110 g Kraft Foods Österreich LEH Kraft Foods, Tel.: 01/605 44-179

Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Schärdinger Quargelinos 125 g Berglandmilch eGen LEH Berglandmilch, Tel.: 07476/77311-0

© Brau Union; Kraft Foods; Bergland Milch

Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Die Schärdinger Quargelinos werden im Gegensatz zum konventionellen Quargel weniger intensiv mit Rotkultur behandelt und bestechen daher durch ein milderes Quargel-Aroma. Modernes Design, attraktives Packaging sowie ein harmonisches Geschmackserlebnis – ob mit milder Würze mit der Sorte Natur oder feurig-pikant (Chili-Paprika), die Quargelinos sprechen eine jüngere Zielgruppe von Käse-Liebhabern an.

Kategorie Launch Produkt KKaltenhauser Spezial Cherry Style Vertrieb Brau Union AG Kontakt Brau Union, TTel.: 0732/6979-2378

eigenmarken Spar Veggie

Veggie-Gelee

© Spar

Salzburg. Fußballzeit ist Knabberzeit – aus diesem Grund überrascht Spar zum Start der „UEFA Euro 2012“ mit Gelee-Früchten der vegetarischen Eigenmarke Spar Veggie. Die Nascherei ist ganz ohne tierische Gelatine hergestellt und soll als willkommene Alternative zu Chips, Popcorn & Co. dienen.

Neben dem geringen Fettanteil überzeugen die bunten Süßigkeiten durch ihre Sortenvielfalt: ApfelZitrone und Johannissbeere, dazu Orange, Ananas und Kirsche.

ANDI HERZOG

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TREFFPUNKT WETTPUNKT Zur EM wetten wie die Profis: Mach deine Wettpunkt-Filiale zum EM-Treffpunkt für dich und deine Freunde. Genieß alle Spiele in neuester HD-Qualität. Wette LIVE mit Powerquoten bis zur letzten Minute. Das Wettpunkt-Team erwartet dich mit jeder Menge EM-Überraschungen gratis. Treffpunkt: Wettpunkt.

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Knabbern ohne Bedenken: Die Spar Veggie Gelee-Früchte machens möglich.

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Besonders spritzig und fruchtig, mit angenehmer Säure und roséfarbenem, cremigen Schaum, überzeugt die neue Bierspezialität aus der Brauerei Kaltenhausen. Seine charakteristische kirschrote Farbe verdankt das Bier dem Saft frischer Sauerkirschen, mit dem es gebraut wurde, und den Erinnerungen an die Tradition großer belgischer Kriek-Biere.

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sh op ta l k

36 – medianet retail

Dienstag, 12. Juni 2012

Wiener marktgenüsse

© GRÖ/Werner Krug

„Vie Vinum“

© Milde/Schlumberger, Anna Stöcher

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Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz, Landwirtschaftsminister Niki Berlakovich und die Obfrau der Genuss Region Österreich, Margaretha Reichsthaler.

Politik und Wirtschaft feiern gemeinsam in Pernitz in NÖ 2

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1. Schlumberger feiert: F.X. Pichler, Illa Szemes, Herbert Emberger, Georg Pfeiffer, Karin Trimmel, Peter Permann, Richie Zahel; 2. Die Aussteller: Bäckerei Schrott; 3. Die Veranstalter: Birgit Reitbauer, Willy Klinger, Alexandra Graski-Hoffmann; 4. Der Festredner: Josef Pröll unterhält sich mit Wachauer Winzern.

Ein Gläschen in Ehren mit prominenter Beteiligung

stars der hofburg ofburg Winzertreffen Alexandra Graski-Hoffmann,, Geschäftsführerin des Messeveranstalters M.A.C. Hoffmann, eröffnete die bereits achte „VieVinum“. Nach Grußworten von Willi Klinger (Geschäftsführer der Österreich Wein Marketing) sowie des kroatischen Botschafters Gordan Bakota startete der ehemalige Landwirtschaftsminister Josef Pröll mit seiner Festrede. Danach konnten Aussteller und Besucher die kulinarischen Köstlichkeiten genießen. Der Fokus lag naturgemäß bei einer breit gefächerten Vorstellung der Angebote des österreichischen Weins. International setzte die VieVinum mit Kroatien als Gastland ein deutliches Zeichen in Richtung Süden. Ein Höhepunkt war die Verkostung von Schlumberger-Produkten – das Unternehmen feierte mit vielen Gästen sein 170jähriges Bestehen. Unter den Besuchern der VieVinum gesichtet: Michael Konsel, Niki Zitny, Clemens Trimmel, Ernst Scholdan, Nik Berger, Heinz Tronigger, Magic Christian, Bernhard Pils, Ronny Leitgeb, Brigitte Neumeis-ter, Ernst Wolner, Luigi Schober, Detlev Neudeck, Christina Venturini, Michael Häupl, Hans Nissl, Andreas Liegenfeld. (jm)

Herbert Emberger und Karin Trimmel stoßen auf 170 Jahre Schlumberger an.

Information & Invitations gerne an: shoptalk@medianet.at

Markus Faschang hat mit 1. Juni die Geschäftsführung von L’Oréal Österreich übernommen.

Faschang studierte Betriebswirtschaft an der WU Wien und begann seine Karriere 1993 bei L’Oréal Deutschland in der Marketingabteilung für Consumer Products in Düsseldorf. Nach sechs Jahren wechselte er als Länderkoordinator in die Zentrale nach Frankreich. Kurze Zeit später wurde er mit der Consumer Products Division der ungarischen Filiale, danach mit der Leitung der norwegischen Niederlassung betraut. Zuletzt war er drei Jahre lang in Genf als Country Manager für die Schweiz verantwortlich.

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Sauberkeit Landwirtschaftsminister Niki Berlakovich und Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz eröffneten gemeinsam mit der Obfrau der Genuss Region Österreich, Margareta Reichsthaler, letzte Woche am Wiener Naschmarkt die „Wiener Marktgenüsse“ der Genuss Region Österreich. Im Mittelpunkt stand nicht nur die Genuss Region Wiener Gemüse mit ihrem breiten Angebot an saisonalen Produkten, sondern vor allem die gelebte Vielfalt und Internationalität, die den Wiener Naschmarkt auszeichnen.

Dazu der Landwirtschaftsminister: „Seit Jahrzehnten verbindet das Thema ‚Kulinarik‘ unterschiedlichste Nationen und Kulturen; besonders deutlich wird das Woche für Woche auf dem Wiener Naschmarkt.“ Und der Integrationsstaatssekretär ergänzt: „Um Integration zu ermöglichen, ist es wichtig, die Chancen zu sehen und Ängste zu nehmen.

Das schafft man, wenn man Am 13. Juni verwandelt sich das andere Kulturen kennen und Donau Zentrum in ein Varieté; verstehen lernt; ein Beispiel ist ab 18 Uhr wird das schönste hier natürlich auch der Markt Exemplar einer laufenden Taund verschiedene Speisen, die schenausstellung von einer proBrücken zwischen unterschiedminent besetzten Jury gekürt. lichen Kulturen bauen und Integration ermöglichen.“ (red)

Produkt des tages

Laden-Hüterin

Warten auf die Baddacke aLexandra binder

© Kalea

© L’Oréal Österreich/Cedric Widmer

koPf des tages

Dort, wo Genuss & Vielfalt zuhause sind

Anpfiff Bier und Fußball gehören doch irgendwie zusammen. Und damit die Fußball-EM jedenfalls abwechslungsreich wird, hat Kalea allen daheimgebliebenen Fußballfans und Biergenießern europäische Bierspezialitäten in einer Bierbox zusammengestellt. Auf dem beigelegten EMTurnierplan im Scheckkartenformat können Ergebnisse eingetragen und Sieger getippt werden. Neben einem Gewinnspiel erfährt man alles über die Trinkgewohnheiten aller teilnehmenden Länder. Ein kleines Wörterbuch der geläufigsten Trinksprüche sorgt für mehr Verständigung über die Trinkgewohnheitend der teilnehmenden Länder. Die hochwertige Box im 12er-Pack erscheint in limitierter Auflage. Sie ist ab sofort bei Interspar, Eurospar, Merkur, Maximarkt und in den Lagerhäusern erhältlich zum Preis von 19,90 €.

E

h versteh ich, dass dem Online-Handel Kunden nicht groß sympathisch sind, die schon eine neue Bestellung aufgeben, ehe die vorige bezahlt oder retourniert ist. So gesehen sollte ich dem Waschbär auch nicht gram sein. Bin ich aber. Weil die noch-nichtRetoure manchmal einen Grund hat. Bei mir wars der, dass die georderte Baddacke in Cremeweiß zwar vom Material entspricht, aber fad ausschaut. Die gescheite Kundin, ich, bestellt in einem solchen Fall das selbe Teil in einer anderen Farbe und parkt Bestellung Nr. 1 derweil im Abstellraum – um doch noch darauf zurückgreifen zu können, so die neue Farbe auch nicht das Gelbe vom Ei ist. Dann beginnt das große Warten. Bis man irgendwann den Kundenservice frägt, wo die Bestellung Nr. 2 denn bliebe. Die Antwort: „Im Lager“. Es ist nämlich so, dass der waschende Bär ,natürlich‘ keine zweite Lieferung rausschickt, bevor die erste bezahlt ist. „Eh verständlich“, sagen Sie? Sag ich auch. Aber nur dann, wenn man die Kundin nicht blöd sterben lässt, sondern ihr das mitteilt. Wenn dem nämlich nicht so ist, wartet die vielleicht ewig und verpasst die Rückgabefrist der geparkten Bestellung währenddessen. Ich habe die Dacke übrigens längst retourniert, warte aber auch noch immer. a.binder@medianet.at

Di e z a h l m it D e m a h a -e f f e kt zum Weitererzählen

Weitwurf Der Rekord beim Weitspucken von Olivenkernen, einer spanischen Tradition, liegt bei 21,32 Metern.