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inside your business. today.

Freitag, 20. APRIL 2012 – 15

die aufpepper

Landliebe Milchkaffee, Haribo Piximix, MeCain Western Wedges und Hipp Joghurt & Frucht Minis und Griesbrei Minis.

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© Landliebe

© Aldo

Kanadischer Filialist Aldo eröffnet erstmals Geschäfte in Österreich Seite 17

Merkur und McDonald’s testen NFC-Bezahlservice per Telefon

Finanzen im auge

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© Zielpunk

geldbörserl im Handy

© A1

neue schuhkette

Stephan Seyfried wird neuer CFO bei Zielpunkt

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Wer hämmert da? Die Jungen von nebenan!

© Unilever

short

Süße Bombe Die neue Getränkevariante ohne Kalorien namens Stevita stimmt RadlbergerChef Christian Weisz (Bild) optimistisch: Nach 600.000 verkauften Flaschen in den ersten drei Monaten ortet er massives Potenzial. Im Verbund mit Lohnabfüllungen und Eigenmarken will Radlberger 25% Umsatz zulegen.

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© medianet/Szene1/Christian Mikes

© Radlberger

Wachstumsziele Der Konsumgüterriese Unilever möchte seine Umsätze weltweit in jedem einzelnen Markt verdoppeln. Wie dieses Vorhaben in Österreich realisiert werden soll, erklärt Unilever AustriaChefin-Sonja Gahleitner (Bild).

Stetige Innovationen bei Knorr, Eskimo, Dove und Co spielen eine große Rolle.

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Marketing-Konzept Statt nur arrivierte Heimwerkerprofis anzusprechen, will Günther Pacher, Geschäftsführer der 3e AG, nunmehr verstärkt auf die Jugend setzen und sie mit speziellen Angeboten ins Geschäft bringen.

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Einkaufszentren Alexander Otto ist neuer European Chairman im Branchenverband ICSC

© ICSC

Wild gibt ICSC Europa-Vorsitz ab

(v.li.) Michael P. Kercheval (Präsident ICSC, USA), Marcus Wild (SES und ICSC Trustee), Alexander Otto (neuer Chairman ICSC), David B. Henry, ICSC Chairman US.

London. Drei Jahre lang vertrat der Österreicher Marcus Wild als ICSC European Chairman in London die europäische Shopping-CenterBranche. Der CEO der SES Spar European Shopping Centers legt nun die Geschicke der europäischen Verbandsführung in London in die Hände seines deutschen Kollegen Alexander Otto. Otto ist Vorstandsvorsitzender von ECE. Wild ist nun als Europa-Vertreter im Internationalen Board of Trustees von ICSC. Das International Council of Shopping Centers (ICSC) vertritt als Branchenverband mehr als 55.000 Mitglieder in 90 Ländern.

Wo es Qualität gibt, gibt es auch Verantwortung.

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ti t el s t o r y

Freitag, 20. April 2012

© Unilever

16 – medianet retail

Ha ndel sprof i

Neues Image Die 3e AG spricht in ihren Vertriebsschienen Let’s do it und Toolpark vermehrt die junge Zielgruppe an

Let’s do it easy – junge Heimwerker im Visier

Günther Pacher Der Chef der 3e AG spricht nunmehr neben arrivierten Handwerkern auch die Ziel­ gruppe an, die verstärkt in seine Geschäfte kommen soll.

Drei Schwerpunkte, um weitere Kunden zu gewinnen: Sortiment, Kundenansprache und Beratung.

Jutta Maucher

Wels/Wien. „Wir leben in einer störungsanfälligen Welt, in der die Sehnsucht nach Geborgenheit und nach dem eigenen Heim ständig steigt, in dem aber auch die Heimwerkerkenntnisse nicht mehr so sind, wie sie in den Zeiten unserer Väter und Großväter waren“, so Günther Pacher, Vorstand der 3e AG, über das neue innovative Marketing-Konzept, mit dem neben arrivierten Heim- und Handwerkern jetzt auch die jungen Konsumenten erreicht werden sollen. „Wir sehen uns hier im Spannungsfeld zwischen steigender wirtschaftlicher Notwendigkeit und weniger Kompetenz, das es sowohl durch geeignete Produkte als auch durch spezifische Beratung auflösen gilt“, führt der 3e-Chef weiter aus.

„Die richtige Bedarfsermittlung ist deutlich wichtiger als die Ver­ mittlung technischer Features der Produkte.“ 3e-Vorstand Günther Pacher

Seit Anfang des Monats ist dieses neue Konzept unter dem Motto „Let’s do it easy – junge Heimwerker im Visier“ in der Vertriebsschiene „Let´s do it“ implementiert, in der Vertriebsschiene „Toolpark“ gibt es die neue Strategie schon seit letztem Herbst. „Die direkte Zielgruppenansprache erfolgt sowohl am Point of Sale als auch online.

Dazu wurde der Internetauftritt mit dem Relaunch der Website und einem Facebook-Account völlig neu überarbeitet“, erklärt Pacher. Auch das klassische Flugblatt wurde erneuert. Es hat nunmehr eine Flappe, an der genau die Angebote für die jungen Heimwerker abgebildet sind. „Das beste Produktsortiment nutzt wenig, wenn ich die Kunden nicht ins Geschäft bringe. Deshalb ist es mindestens genauso entscheidend, sie auf den richtigen Kanälen und mit den relevanten Botschaften anzusprechen“, so der 3e-Chef weiter.

spielsweise einen einfachen Akkubohrer, der für viele handwerkliche Tätigkeiten im Haushalt geeignet ist.“ Ein anderes Beispiel sind die derzeit aktuellen Rasenroboter, die zwar durchwegs hochpreisig sind, aber aufgrund ihrer überaus einfachen Handhabung und der damit

„Wir haben ein Kon­ zept für Österreich ent­wickelt, mit dem wir aber bei entspre­ chendem Erfolg durch­ aus auch nach Ost­ europa gehen werden.“ Günther Pacher

Akkubohrer & Rasenroboter Im Besonderen hat sich aber das Sortiment in den Let´s do itGeschäften verändert. Die jungen Leute brauchen Produkte, die einfach zu bedienen sind, über ein cooles Design verfügen und leistbar sind oder wie Pacher es an einem Beispiel ausdrückt: „Die Jungen wollen keinen Bohrhammer oder ein Winkelschleifgerät, sondern bei-

verbundenen großen Zeitersparnis gern von den jungen Handwerkern gekauft werden. „Ein Profi muss ganz anders angesprochen werden als ein junger Handwerker. Dies zu erkennen und richtig zu tun, dafür wurde unsere Mitarbeiter im Vorfeld auch eingehend geschult erklärt 3e-Chef Pacher. In einem dreimonatigen Schulungsprogramm

wurden die Verkaufsmitarbeiter auf die neue Klientel vorbereitet. „Die richtige Bedarfsermittlung ist deutlich wichtiger als die Vermittlung technischer Features der Produkte.

Genau in diesem Bereich liegt die große Chance der Fachhändler, durch Beratungs- und Dienstleistungskompetenz die junge Zielgruppe für sich zu gewinnen“, ist Pacher überzeugt.

Klein, aber oho Trotz des umgestellten Sortiments hat sowohl der Profi als auch der junge Handwerker etwas von Let´s do it oder Toolpark und dabei hat er einen Vorteil: „Bei uns findet jeder alles, ohne dabei wie im klassischen Baumarkt 10.000 m� durchsuchen zu müssen“, weiß Pacher. Die Jungen werden willkommen geheißen und den anderen wird das Gefühl gegeben, dass sie wichtig sind. „Im Geschäft gibt es Hinweise für die jeweiligen Zielgruppen, wo sie die Produkte für ihren Bedarf finden.“

Von Wels nach Osteuropa Das Junge Handwerker-Konzept wurde ausschließlich für Österreich entwickelt. Aber: „Wenn es sich als erfolgreich erweist, werden wir damit auch in unsere Filialen in Osteuropa expandieren“, so Pacher, der resümiert: „Es geht jeden Tag

darum, den Kunden zu gewinnen.

Nur so können wir auch in Zukunft positiv bestehen. Und da habe ich noch viele Ideen. Beispielsweise wäre es auch durchaus denkbar, weitere Vertriebsschienen in Östereich zu schaffen“, so Pacher. Und er ergänzt, dass es im Non Food-Bereich lediglich eine Kundenloyalität von 0,2% gibt. Da sei es einfach zwingend notwendig, sich stets mit neuen adäquaten Ideen auch für die Zukunft abzusichern.

FactS & Figures Gruppenumsatz 2011 546 Mio. € (+3,2%) davon in Österreich 423 Mio. € (+3,4%) davon international 123 Mio. € (+2,5%) Mitglieder gesamt: 260 Mitglieder Österreich: 155 Mitglieder International: 105 Mitarbeiter Österreich: 2.800 Mitarbeiter 3e: 118 Geschichte des Unternehmens 1989 wurde die 3e Handels- und Dienstleistungs AG mit 180 Gründungsmitgliedern ins Leben gerufen; 1997 erfolgte die erste Auslandsgründung in Slowenien, es folgten Ungarn, Tschechien und später Serbien, Bos­ nien und Herzegowina, Slowakei, Albanien, Kroatien, Rumänien. Im Jahr 2003 wurde das Fachmarktkonzept „Toolpark“ für Österreich entwickelt.

r e ta i l & p r o d u c e r s

Freitag, 20. April 2012

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Unilever Der Konsumgüterriese hat sich ehrgeizige Wachstumsziele in Österreich und auf der ganzen Welt gesteckt

short

Doppelter Umsatz als Ziel

Nestlé vor Zuschlag der Pfizer-Babynahrung

Pur-Range und Gourmet-Suppen bringen Knorr voran, mit Eskimo will man Eissaison ausweiten. ein ganz anderes Mundgefühl beschert; bei der Kuna-Mayo-Range setzt Stocker indes auf Vielseitigkeit und lanciert Varianten mit Zitrone, Knoblauch oder Chili.

Natalie Oberhollenzer

Männer pflegen wie wild

Das Unilever-Austria Team: (2. Reihe v.li.) Ulrich Gröger, Christian Kratky und untere Reihe v.li. Magdalena Stocker, Sonja Gahleitner und Rebecca Widerin.

und gestrudeltes (vermischtes) Eis, besonders die Marille-VanilleVariante. „Jedes Jahr renovieren wir 25 bis 30 Prozent unseres Eskimo-Portfolios“, so Widerin.

Suppen, Saucen, Margarine Bei Knorr freut sich die markenzuständige Magdalena Stocker, eine Managerin übrigens, die Knorr schon seit der Integration bei Unilever begleitet, über den Erfolg der

Knorr Pur-Range. Die Bouillonund Saucen-Palette hat bereits zwei Jahre nach ihrer Einführung einen Marktanteil von 13%, bei den Saucen sind es sogar schon 24%. Ähnliches erhofft sie sich bei den etwas neueren Gourmetsuppen, die von den Konsumenten wie selbstgemacht wahrgenommen werden. Bei der Margarine reüssiert man aktuell mit der „Lätta & luftig“, die dem Konsumenten mit ihrer flockingen Konsistenz

Trend-Schuhkette Aldo kommt nach Österreich Aldo Shoes zählt aktuell zu den erfolgsverwöhntesten der Branche.

© Aldo

In der Personal Care-Welt erzielen Marken wie „Axe Rexona“ und „Dove“ einen Deo-Marktanteil von über 29%. Wachstum kommt vor allem aus dem Männersegment („Rexona for men“, „Sport“), da sich gerade junge Männer immer mehr pflegen. Bei Axe wurde der Schritt in die Shampoos gewagt, eine Sparte, wo sich der Konzern neue Umsätze erwartet. Auch der Shower Gel-Bereich bereitet der zuständigen Widerin mit einem Plus von 3,2 Prozent viel Freude. Vor allem die neuen Dove-Männerduschgels bescheren schöne Zuwächse.

© Unilever

Wien. Der Konsumgüterkonzern Unilever hat sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: „Wir wollen die Umsätze weltweit, in jedem Land verdoppeln“, kündigt Sonja Gahleitner, Geschäftsführerin von Unilever Austria, an. Wie das Unternehmen das anstellen will, das erklärte die Länderchefin gemeinsam mit ihren Division-Leitern bei einem Pressegespräch am Dienstag.

Nachdem das Unternehmen mit Marken wie Knorr, Eskimo und Dove klarer Marktführer ist (insgesamt in 18 Kategorien), gehe es darum, sowohl den gesamten Kuchen als auch das Stück von Unilever größer zu machen – ein Unterfangen, das man mit Innovationen und Aktivitäten, die den Mund auf die Produkte wässrig machen, realisieren will. Beispiel Eskimo: Nachdem die Österreicher in Sachen Eiskonsum schon jetzt in einer sehr hohen Liga spielen, versucht Rebecca Widerin, zuständig für Eskimo und den Home and Personal Care-Bereich, die Konsumenten zum Eisgenuss an kälteren Tagen zu bewegen, etwa mit Wintersorten mit für die Jahreszeit typischen Zutaten wie Zimt. Dazu die immer neuen Eisspezialitäten, die Kunden, besonders die kleinen, bei Eskimo schon als selbstverständlich erachten. Zu den aktuell erfolgreichsten Neuheiten zählt das Eiskonfekt im Impulsbereich, der Nogger in der Vorratspackung

London/Zürich. Der US-Pharmariese Pfizer steht offenbar kurz vor dem Verkauf seiner Babynahrungs-Sparte an den Schweizer Lebensmittel-Konzern Nestlé. Eine Einigung auf einen Preis von umgerechnet bis zu 7,6 Mrd. € sei laut vertrauten Personen schon bald möglich.

Nestlé gilt seit Längerem als Favorit in dem Bieterkampf gegen ein Bündnis des französischen Rivalen Danone und des amerikanischen Babynahrung-Herstellers Mead Johnson. (APA)

Neu aufgestellt Unilever Austria-Geschäftsführerin Sonja Gahleitner hat in der Besetzung der Entscheider-Riege eine Neustrukturierung vorgenommen: Rebecca Widerin leitet nach wie vor die Eissparte Eskimo, neu dazubekommen hat sie den gesamten Home- and PersonalCare-Bereich. Magdalena Stocker betreut alle restlichen Food-Marken, allen voran das ihr bestens bekannte Zugpferd Knorr. Um die Kundenbetreuung kümmern sich UnileverUrgestein Christian Kratky und der seit Oktober angestellte Ulrich Gröger.

Wien. Die trendy kanadische Schuhkette Aldo kommt nach Österreich: Am 21. April eröffnet das erste Geschäft im Wiener Donauzentrum, ein zweites wird Anfang September auf der Mariahilfer Straße aufsperren.

Zielgruppe des Händlers sind junge Menschen zwischen 18 und 35 Jahren, die Schuhe kosten zwischen 60 und 120 €.

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r e ta i l & p r o d u c e r s

18 – medianet retail

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Handelsverband: Mussi folgt auf Mumelter Wien. Der Handelsverband hat eine neue Geschäftsführerin.

Patricia Mussi (33) leitet seit dem 16. April das fünfköpfige Team. Vom früheren Geschäftsführer Stefan Mumelter hat sich der Handelsverband nach unterschiedlichen Auffassungen über die künftige Strategie im Jänner einvernehmlich getrennt. Mussi hat zuletzt als Geschäftsführerin das Forum Alpbach geleitet und war auch bei FM4 und Pleon Publico tätig.

© Designer Outlet Salzburg

Eröffnungen im Designer Outlet in Salzburg

Freitag, 20. April 2012

Radlberger Die Limonadenmarke beweist mit Stevita Innovationskraft und strebt kräftige Umsatzzuwächse an

Marken, Lohnabfüllungen, Stevita: 25% Plus geplant Bereits zehn Mio. € in Abfüllanlage investiert, Kapazität liegt bei 60.000 Gebindeeinheiten in der Stunde. christian Novacek

Unterradlberg. Radlberger, die niederösterreichische Getränkedependance mit Tiroler Wurzeln, legte 2001 beim Umsatz um 2,5 Prozent auf 63 Mio. € zu (2010: 61,5 Mio.). Somit wurden 170 Mio. PETFlaschen und Dosen in Unterradlberg abgefüllt.

Für das laufende Jahr ist GF Christian Weisz besonders zuversichtlich – zum einen aufgrund der Vorjahres-Innovation „Stevita“, die innerhalb von drei Monaten 600.000 Flaschen verkaufte.

Zum anderen wegen der Lohnab-

De Longhi kauft P&G Gerätemarke Braun ab Treviso. Der italienische Elektrogerätehersteller De Longhi übernimmt den deutschen Konkurrenten Braun. Man habe sich mit dem bisherigen Eigentümer Procter&Gamble auf eine dauerhafte Nutzung der Marke und der zugehörigen Patente geeinigt, so De Longhi.

© Panthermedia.net/Vitaly Valua

Nordeuropäer in Sachen E-Commerce vorne

Viele Österreicher haben beim Online-Shopping Berührungsängste.

Biedermannsdorf. Verbraucher im Norden Europas sind begeisterte Online-Shopper. Der grenzüberschreitende Handel in den Ländern Nordeuropas ist derzeit von außerordentlichen jährlichen Zuwachsraten geprägt.

Das Potenzial lässt sich allerdings von österreichischen Online-Händlern nur nutzen, wenn die Berührungsängste der Konsumenten weiter abgebaut werden. Zu diesen Ergebnissen kam eine von Swiss Post International in Auftrag gegebene Marktforschungsstudie.

wachsen. Allein von ‚Stevita‘ wollen wir

Radlberger-Chef Christian Weisz ist für gute Zeiten gerüstet und hat seine Lagerkapazitäten mittels 10 Mio. € Investition verdoppelt.

zwei Millionen Fla-

Produkte für den europaweiten Vertrieb ab. Etwas mehr als ein Drittel des Umsatzes entfällt mittlerweile auf den Export in insgesamt 16 Länder Europas. Summasummarum sind somit die Vorgaben für 2012 imposant ausgefallen: „Unser Ziel sind 25 Prozent Wachstum“, berichtet Weisz. „Allein von Stevita möchten wir zwei Millionen Flaschen verkaufen.“

schen verkaufen.“ christian Weisz, Geschäftsführer Radlberger

füllung, die sich insbesondere in Unterradlberg zu lohnen scheint. „Wir konnten ‚Appletiser‘, ein südafrikanisches Unternehmen der SAB-Miller Gruppe, als Kunden gewinnen“, berichtet Weisz und verweist damit auf eine hochtechnisierte Abfüllanlage jener Art, die es in dieser modernen Ausprägung nur zweimal in Europa gibt.

Aber auch die Vielfalt in den eigenen Marken- und Eigenmarkenreihen kann sich sehen lassen: Radlberger füllt 250 verschiedene

Kommt der Stevia-Boom?

Stichwort Stevia: Die Freigabe seitens der EU kam 2001 Anfang Dezember. Zwei Wochen darauf, so Weisz, „stand Stevita in den Regalen“. Mittlerweile ist das Produkt durchgelistet und hat nach wie vor nahezu eine Stand-alone-Posi-

tion. Grund: Viele Anbieter trauen sich über ein ausschließlich mit Stevia (südamerikanischer, natürlich vorkommender pflanzlicher Süßungsstoff) gesüßtes Getränk nicht drüber, zumal es ein anderer Geschmack ist, als der bis dato über Zucker und herkömmliche (künstliche) Süßstoffe gelernte.

Somit existiert auf der Welt zwar ein Stevia-Cola, aber nachdem das nicht nur wie Cola, sondern ebenso nach Stevia schmeckt, gibt es dieses bis dato hierzulande nicht.

Dennoch rechnet Weisz mit einem Boom der neuen Süße – und umreißt die Dimension derart: „Derzeit kennen 13 Prozent der Österreicher ‚Stevia‘. Das Potenzial für nahezu kalorienfreie Getränke dieser Art ist also noch sehr groß.“

IT Mobilfunkbetreiber testet Bezahlung per Smartphone bei Merkur und McDonald’s

A1 lanciert die Handygeldbörse Wien. A1-Chef Hannes Ametsreiter präsentiert eine neue Bezahlform für all jene Situationen, in denen Leute mit lästigem Kleingeld bezahlen: ‚paybox‘ heißt die neue Art des Bezahlens, bei der kleinere Beträge mit Handy oder mit einem Sticker bezahlt werden können. Die neue Technologie läuft per ­Pilotbetrieb im sechsten und siebten Wiener Gemeindebezirk, als Partner konnten die Rewe-Verbrauchermarktkette Merkur und das Fastfoodunternehmen McDonald’s gewonnen werden.

Via NFC (Near Field Communication) werden die Daten vom Sticker in einen eigens entwickelten Terminal übertragen, der Bezahlvorgang von Beträgen bis zu 25 € dauert weniger als eine Sekunde.

Ist er drüber, wird noch zusätzlich ein PIN abgefragt. „NFC ist in aller Munde und A1 ist seit Jahren internationaler Vorreiter auf dem Bereich.“ Gemeinsam mit Bernd Hartweger, dem Vorstandsvorsitzenden der paybox Bank, Merkur-Chef Michael Franek und McDonalds‘s Marketingdirektor Andreas Schmidlechner soll der Start des

mobilen Bezahlens erfolgen. „Bargeld ist gerade bei Beträgen bis 25 Euro das beliebteste Zahlungsmittel. Die Suche nach Kleingeld oder das Warten auf Wechselgeld ist aber zeitraubend. Mit paybox NFC können wir unseren Kunden jetzt eine moderne Alternative anbieten“, kommentiert Hartweger die neue Lösung.

Andreas Schmidlechner, Director Marketing & Communications bei

McDonald’s, klärt über die Vorzüge des neuen Systems auf: „Ein Bezahlvorgang bei uns dauert im Schnitt zehn bis zwölf Sekunden.

Das ist bei unserer Anzahl an Gästen ziemlich viel Zeit. Mit der neuen Lösung optimieren wir betrachtlich, wir waren immer schon ziemlich gut im Optimieren“, so der Manager. Bei Merkur wird das System vorerst bloß bei den ExpressKassen installiert. (no)

© A1

Salzburg. Das Designer Outlet Salzburg begeistert Mode- und Shoppingfans mit trendigen Neueröffnungen: Das niederländische Segel-Modelabel Gaastra vereint maritimes Lebensgefühl mit Funktionalität, McGregor bringt Club-Freizeitmode und bei Garcia trifft hippe Jeans- und Freizeitmode auf italienische Leidenschaft.

Wer hippen Streetstyle sucht, wird bei Ecko Unltd. fündig.

Der neue Shop von Asia Cocos lädt hungrige Shopaholics auf eine kulinarische Reise durch Asien ein.

2012 um 25 Prozent

© Radlberger (3)

„Wir werden im Jahr Aparte Club- und Freizeitmode neu bei McGregor im FOC Salzburg.

Telekom Austria A1-General Hannes Ametsreiter und A1-Vorstand Alexander Sperl.

Potenzial räumt man naturgemäß auch den Stamm-Marken Innovationen ein: Die Palette von „Echt Holler“ wird 2012 um „Roter Holunder“ ergänzt und Granny´s erweitert sich um die sommerliche Sorte „Apfel-Zitrone gespritzt“.

facts Radlberger gehört zur Tiroler Egger Firmengruppe, die neben Limonaden auch Bier und Spanplatten produziert. Der Umsatz 2011 belief sich auf 61,5 Mio. €, für das laufende Jahr sind 25% Umsatzplus geplant, die Lagerkapazitäten wurden verdoppelt. Innovationen Mit dem kalorienarmen Getränk Stevita launchte Radlberger einen echten Innovations-Coup: In 2012 sollen bereits zwei Mio. Flaschen verkauft werden.

Elektrohandel Ladenbau

Frauenabteilung bei Media Markt Wien. Die Elektronikkette Media Markt möchte mehr weibliche Besucher in ihre Filialen locken und hat dafür eine von Frauen für Frauen entwickelte ‚Womens World‘ entworfen. Die Abteilung wird in allen 31 heimischen Standorten eingerichtet.

In der Womens World gehe man nun gezielter an das Thema ‚Frauen und Hightech‘ heran, die Verkaufsräume seien stilvoller gestaltet, die Produktpräsentation exklusiver samt sinnvoller Erklärung. Dazu verspricht Media Markt eine wertschätzende persönliche Ansprache durch einen Verkäufer und Ablage- und Sitzgelegenheiten für mehr Wohlfühlatmosphäre. „Mit dem Konzept setzen wir ein modernes, selbstbewusstes Zeichen für die weibliche Zielgruppe.

Eine schwerpunktbezogene, saisonal abgestimmte Produktinszenierung bringt Abwechslung, Aktualität und Relevanz, über das ganze Jahr verteilt“, erklärt Frank Kretzschmar aus der Media MarktGeschäftsführung die Idee hinter der Neuheit.

product news

Freitag, 20. April 2012

medianet retail – 19

Coffee to go, lecker Piximix und knusprige Potato Wedges Product News Haribo Piximix, Landliebe Eiskaffee, McCain Western Wedges und Hipp Joghurt und Griesbrei Minis.

Piximix ist eine gelatinefreie Produktvielfalt der Top-HariboStückartikel – die beliebten und bekannten Stärkefruchtgummis in kleinen, kindlichen Motiven. Ein einmaliges Geschmackserlebnis wird erzielt, wenn die liebevoll kreierten Produktstücke gemeinsam „gemixt“ auf der Zunge zergehen. Ein pures Naschvergnügen für jeden Haribo-Fan durch fünf begehrte Geschmacksrichtungen: Zitrone, Orange, Erdbeere, Apfel und Cola.

Launch Haribo Piximix 200 g Haribo Lakritzen Hans Riegel BetriebsgesmbH LEH Haribo, Tel.: 0732/774691-0

© McCain Foods; Haribo; Landliebe

Kategorie Produkt Packung Vertrieb

Distribution Kontakt

Mit der neuen Rezeptur des Würzmantels der klassisch-pikanten Western Wedges setzt McCain neue Impulse im Segment der Kartoffelspezialitäten. Durch die Innovation sind die Western Wedges noch knuspriger und besser im Geschmack. Außerdem reduziert sich die Backzeit der Kartoffelspalten, die vor allem bei den österreichischen Konsumenten punkten.

Kategorie Produkt Vertrieb Distribution Kontakt

Relaunch McCain Western Wedges McCain Foods GmbH LEH McCain, Tel.: 01/7684524

Kindernahrung von Hipp

Minis ganz groß

© Hipp

Media Partner

Wien. Die neuen Hipp Joghurt & Frucht Minis (Banane, Himbeere) und Hipp Grießbrei (Vanille, Keks) Minis enthalten weniger Zucker, Fett und Eiweiß als die herkömmlichen bunten Becherchen aus dem Kühlregal und schmecken durch natürliche Fruchtextrakte statt durch Aroma. Zusätzlich haben sie einen hohen Fruchtanteil und sind wie alle Kinderprodukte von Hipp in bester Bio-Qualität. Die Becher sind für Kinder ab einem Jahr geeignet.

Ideale Kinderportion: Hipp Joghurt und Frucht Minis und Grießbrei Minis.

Im April hat Landliebe den haltbaren Milchkaffee eingeführt.

Kaffeegenießer können zwischen den beliebten Kaffeespezialitäten Latte Macchiato und Cappuccino wählen: Latte Macchiato, die Variante mit viel Milch und einer angenehmen Kaffeenote, und Cappuccino, der aromatisch-feine Kaffeegenuss mit Milch.

Beide sind im praktischen to-go-Becher verpackt.

Kategorie Produkt

Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Landliebe Eiskaffee Latte Macchiato und Cappuccino 230 ml FrieslandCampina Austria LEH FrieslandCampina, Tel.: 03682/285-15

s h o p ta l k

20 – medianet retail

Freitag, 20. April 2012

Veuve Clicquot Wintercup

© Veuve Clicquot Wintercup

© Rainer G. Eckharter (4), medianet/Szene1/Günther Langegger

„Designer Award“

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v.l.: Jürgen Penzenleitner, Stefan Süß, Romana Mahringer und Clemens Strobl.

Gastronomen feiern Saisonschluss auf der Reiteralm 2

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1. Rudolf Richter, Julia Rupertsberger, Model mit Sieger-Outfit und Mark Baigent (Mark & Julia); 2. Roland Linz und Florian Richter; 3. Michel Mayer, Yvonne Rueff und Tatjana Batinic; 4. Robert Hubatschek und Ekaterina Mucha.

„Ringstrassen-Galerie Designer Award“ wurde vergeben

Schön und kreativ

Models mit ausgefallenen Kreationen.

Ideenwettbewerb Bereits zum neunten Mal fand der angesehene „Ringstrassen-Galerien Designer Award“ statt, aus dem Mark & Julia als Sieger hervorgingen. Cathy Zimmermann führte durch den Abend. „Es ist mir eine besondere Freude und Ehre, mit diesem Preis Talenten aus aller Welt eine Unterstützung bei ihrer Designerkarriere sein zu können”, so Rudolf Richter, Center Manager Ringstrassen-Galerien. Die fachkundige Jury, bestehend aus Ingrid Geringer (Modechefin Flair), Stephan Hilpold (Der Standard), Ali Rabbani (Stylist), Oliver Gast (Fotograf), Gabriele Sulzgruber-Schartl (Modeschule Herbststraße), Birgit Nemec (Österr. Textilzeitung) und Kamilla Richter (Vorjahresgewinnerin) waren von den kreativen Entwürfen sehr angetan. Bewertet wurde die „Umsetzung des Themas“, „Qualität”, „Stoffauswahl“ und „Verarbeitung“.

Das Siegeroutfit überzeugte durch Multifunktionalität. Unter den Gästen befanden sich Roman Rafreider, Christopher Ciccone, Yvonne Rueff, Julia Lametta, Eddie Cole, Lynne Kieran, Doretta Carter, Irene Mayer, Michael Dürr, Marcos Valenzuela und Karl Ammerer u.v.m. (jm) Information & Invitations gerne an: shoptalk@medianet.at

© Zielpunkt/Fotostudio Schuster

Society-Treff Österreichs Top-Gastronomen haben in der Urlaubsregion Schladming-Dachstein die lange Wintersaison ausklingen lassen: Beim Skirennen auf der Reiteralm im Rahmen des „Veuve Clicquot Wintercups“ feierte auch viel Prominenz mit, darunter SkisprungStar Gregor Schlierenzauer, Tormann-Legende Michael Konsel und ORF-Moderator Roman Raffreider. Im Mittelpunkt stand aber der gute Zweck: 25.000 € an Spenden wurden für das österreichische Paralympics-Team gesammelt. Mehr als 140 Teilnehmer absolvierten den Team-Riesentorlauf auf der Reiteralm. Die Bestzeit erfuhr am Ende die Mannschaft TyroLED mit Angelika Trinker, Günther Steiner und Stephan Neulinger. Nach dem Rennen wurde in der Hohenhaustenne kräftig gefeiert.

Veranstalter Jürgen Penzenleitner (Geschäftsführer Weinturm Spirits & More) begrüßte dort unter anderem die österreichischen Spitzenwinzer Anton Bauer, Leo Hillinger, Fashion Friday am Freitag, Clemens Strobl und Michi 27. April, im Wiener ­Generali Mallat. Weiters mit dabei: ExCenter mit der neuesten Rodler Markus Prock, Lang­Frühjahrsmode. Showbeginn läufer Christian Hoffmann, ist ca. 20 Uhr, Einlass um Rallye-Pilot Raphael Sperrer, 19:30 Uhr. Eintritt frei. Ö3-DJ Alex List, XXL-Tester Jumbo Schreiner u.v.m. (red)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Stephan Seyfried (54) ist ab sofort bei Zielpunkt Vorstand Finanzen (CFO) und damit u.a. für Controlling, Rechnungswesen, Steuern und Informationstechnologie verantwortlich.

Seyfried ist ein ausgewiesener Finanzexperte, der bereits seit 2002 für Zielpunkt tätig ist. Er startete als Hauptabteilungsleiter Finanz- und Rechnungswesen, stieg 2008 in die erweiterte Geschäftsführung auf und wurde 2010 Prokurist. Der Wiener startete seine Karriere bei der KPMG Austria, wo er sich auf Industrie- und Handelsbetriebe spezialisierte. Von 1985 bis 2002 war er in verschiedenen Management-Funktionen bei Semperit Reifen tätig.

Endlich! Winter ade – mit Champagner

die finstere brille

Der Wille zur Macht Christian Novacek

© Time Mode/Relationsroom

Glaubensfragen Wie kann es funktionieren, sich seinen ganz persönlichen Schutzengel nicht nur vorzustellen, sondern ihn an sich zu „binden“. Die Lösung: Der „Engelsrufer“ – ein edel verarbeitetes Schmuckstück, fragil wie ein Engerl und stark genug, um allen Situationen gewachsen zu sein.

Hochwertige Handarbeit aus feinstem Sterlingsilber, 925 rhodiniert gefertigt, bildet den zart durchbrochenen Korb, der den Engelsrufer sanft bettet und an einer Kette in gewünschter Länge schwingt. Der Engelsrufer ist eine Klangkugel, erhältlich in neun verschiedenen Farben.

Jede Farbe hat ihre Bedeutung, wie etwa Rot für Stärke, Feuer, Leidenschaft und Liebe. Dazu gibt es auf Wunsch Engelsflügel in Silber, die das ­Engelsarrangement komplett machen. Die Engelsrufer sind je nach ­Größe zu einem UVP von 59 € bis 79 € erhältlich. Bezugsquelle: www.timemode.com mit verlinkter Liste der Fachgeschäfte.

70.000

S

tillstand ist Rückschritt, sagte der Manager mit der langen Nase und puhlte sich mit der Büroklammer etwas Ohrenschmalz heraus. Lässig schnippte er den Batzen in den Mistkübel. Die Aufmerksamkeit seines Teams war im gewiss. Lediglich war nicht ganz geklärt, ob es die Faszination der Worte war, die sein Team fesselte, oder seine lockere Art, mit körperlichen Grauslichkeiten umzugehen. Wenn die Großen nämlich stillstehen, führte der Chef weiter aus, kommen die Kleinen und fressen sie auf! Der Chef sah nicht zuletzt aufgrund seines großen Kopfs aus wie einer, der schon viele aufgefressen hatte. Intern und extern. Intern pflegte er zu monieren: Die Würmer kriechen zur Macht. Und extern war es die Krise, die intern dazu führte, das er die dröge dahinkriechenden Würmer nach Lust und Laune quetschte, bis sie fast schon zu schwach waren, um weiterhin zur Macht zu kriechen. Indes: Das machte nicht viel aus. Denn letztlich hing das Wohl und Wehe der Firma ursächlich mit seiner Leistungsfähigkeit zusammen. Er war der Meister der Termine. Der Meister der Präsentation. Und nicht zuletzt: ein Meister der Motivation. Wer nicht motiviert war, bekam einen Tritt.

Damit er weiterkriechen konnte. Zur Macht. c.novacek@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Gute, alte Kommunikationswege Angeblich gehen in Deutschland 70.000 Briefe täglich verloren, anzunehmen ist ein Zehntel davon in Österreich.