Retail1810

retail inside your business. today.

Apfelernte

Das 29. Spielefest geht im Austria Center Vienna über die Bühne Seite 17

Spitz beginnt mit der Apfelernte heuer etwas später als üblich

Freitag, 18. Oktober 2013 – 15

© Landhof

vital im winter

Landhof Extra ohne Fleisch, Schärdinger Winterträume, Spar Vital Bio-Ingwer-Tee und Spar Herzkirschen Tee. Seite 19

abschied

Seite 18

© Haribo

Traditionell

© Spitz

© fotodienst

medianet

Hans Riegel ist im Alter von 90 Jahren verstorben

Seite 20

Tedi-Chef Seebacher: „Es ist alles verkaufbar“

© Ketchum Publico/Aleksandra Pawloff

short

© medianet; Tedi/Chantal Weber

© EPA/Roland Weihrauch

Studie Internationale Studie belegt mangelndes Vertrauen in die Qualität von Nahrungsmitteln – insbesondere in Deutschland. Dazu kommen schlechte Noten für die Lebensmittelindustrie in Sachen Transparenz. Hersteller müssen in Zukunft mehr auf „Food e-Vangelists“ achten: diese verändern die Branche. Seite 17

Metro Dem Weihnachtsgeschäft geht der deutsche Handelskonzern Metro optimistisch entgegen. Vorstandsvorsitzender Olaf Koch zeigt sich zuversichtlich. Im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr 2013 muss der Konzern voraus­ sichtlich einen Umsatzrückgang von 1,1 Mrd. € hinnehmen.

Seite 18

Harte Währung Für Tedi Österreich-Chef Wolfgang Seebacher ist 1 € viel wert: Für rd. 60 Prozent des Sortiments ist dieser nämlich die vorgegebene Preislatte.

Dennoch reüssiert der Discounter eindrucksvoll mit derzeit 63 Filialen. Seite 16

Nestlé-Umsätze wachsen leicht

Espresso in Kapseln

Vevey. Der Schweizer Nahrungsmittelkonzern Nestlé kann an die Wachstumszahlen des Vorjahres heuer nicht mehr anschließen. Das selbstgesteckte Ziel dürfte das Unternehmen genauso wenig erreichen. Nur im dritten Quartal hat Nestlé wieder leicht Umsatz zulegen können.

Die Wachstumsraten werden zwar nicht quartalsweise ausgewiesen. Aber da Nestlé nach sechs Monaten noch ein organisches Wachstum von 4,1% erzielt hatte und dieses nun über neun Monate betrachtet auf 4,4% angestiegen ist, zeigt sich eine Beschleunigung

Asien und Afrika haben an Geschwindigkeit zugenommen, so CEO Paul Bulcke.

des Wachstums von Juli bis September. 2012 hatte Nestlé das Ziel mit einer Wachstumsrate von 5,9% noch erreicht. Nestlés Umsatz von Jänner bis September beläuft sich auf 55,4 Mio. €. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht das einem Plus von 4%. Im Laufe des vergangenen Jahres neu dazugekaufte Unternehmensteile steuerten 2,1% Wachstum bei. Vor allem die Nachfrage aus den Schwellenländern brachte den Umsatz in Schwung. „Asien und Afrika haben an Geschwindigkeit zugenommen“, so Konzernchef Paul Bulcke. Die Geschäfte in Europa hingegen stagnieren. (APA)

© Mondelez International

Kaffee Mondelez Int. erweitert die Marke Jacobs Momente

© EPA/Gian Ehrenzeller

Bilanz Nur die Schwellenländer in Afrika und Asien lassen die Umsätze des Multis steigen

Ab Mitte Oktober sind die Momente Kapseln erhältlich.

Wien. Mondelez International, das weltweit zweitgrößte Kaffeeunternehmen, steigt nun mit der Marke Jacobs Momente ins Espressokapselsegment ein. Ab Mitte Oktober sind die neuen Espressokapseln erhältlich und geeignet für die meisten NespressoMaschinen. Die Nachfrage nach Pads oder Kapseln wächst im aktuellen Kaffeemarkt: Laut Nielsen konnte der österreichweite Gesamtumsatz um 6% auf 37 Mio. € gesteigert werden. Für Andreas Kutil von Mondelez Österreich ist es daher logisch, das Produktportfolio weiter auszubauen.

(APA)

ti tel sto r y

Freitag, 18. Oktober 2013

© medianet

16 – medianet retail

wolfgang see bach er

1 Euro-Discount Seit Ende 2011 macht in Österreich ein neues Discount-Format Furore: Tedi

Tedi macht Schnäppchen zum Einkaufserlebnis

Tedi Österreich-Geschäftsführer Tedi steht für Top Euro Discount und wendet sich im Einkaufserlebnis an den Schnäppchenjäger – rund 60% der ­Artikel gibt es um 1 €. Im Vorjahr reüssierte Tedi hierzulande mit 30 Mio. € Umsatz. Bis 2014 möchte das Format 100 Filialen eröffnet haben.

Mit 63 Filialen steht der Discounter für 30 Mio. Euro Umsatz, in 2014 kommt ein Expansionsschub. christian novacek

Wien. Ende 2011 erfolgte der Einstieg der deutschen Discountkette Tedi (Stichwort: 1 € Shop) in Österreich. Heute verfügt die Tedi Warenhandels GmbH bereits über 63 Filialen mit 350 Mitarbeitern. Der aktuelle Jahresumsatz beläuft sich auf 30 Mio. € und die Umsatzentwicklung 2013 entspricht punktgenau einem ambitionierten Plan.

Tedi-Österreich-Chef Wolfgang Seebacher, der überdies für die Märkte in Slowenien, der Slowakei und Tschechien verantwortlich ist: „Wir expandieren zügig, wenn auch nicht ganz so rasch wie damals mit dem Textildiscounter KiK. Einfach deshalb, weil die für unsere Expansion tauglichen Fachmarktzentren heute vielfach schon besetzt sind.“ Seebacher war zuvor KiKÖsterreich-Chef; Tedi wurde von Tengelmann 2003 als Ableger von KiK gegründet, über KiK sind Tengelmann und KiK-Gründer Stefan Heinig beteiligt. Tedi verfügt heute in Deutschland über 1.381 Filialen (Plan: Dezember 2013). Was nun die Expansionsbestrebungen in Österreich betrifft, ist es mit Tedi hier tendenziell schwieriger, aber auf der anderen Seite reizvoller – warum? Zum einen ist Tedi aufgrund der Tatsache, dass das einzelne Geschäft 20 bis 30% weniger Umsatz macht als der vergleichbare KiK-Laden, für kleinere Orte kaum geeignet. Sprich: Die Standortplanung muss extrem

exakt sein, denn bei der geringeren Umsatz- und Spannenflexibilität kommt der Standort verhältnismäßig leichter unter Druck.

Auf der anderen Seite aber tat sich eine Expansionsmöglichkeit auf, mit der in dieser Form vorher nicht zu rechnen war: „Die Einkaufszentren haben uns entdeckt“, ist Seebacher positiv überrascht; „im Wiener Columbus-Center, im

„Mittlerweile haben die Einkaufszentren Tedi entdeckt. Wir haben uns einen guten Ruf als Frequenzbringer

­erarbeitet.“ Wolfgang seebacher

Stadioncenter und in der Rosenarcade in Tulln sowie demnächst ECE Kapfenberg machen wir gute Umsätze. Und wir erarbeiten uns mittlerweile auch als Frequenzbringer einen guten Ruf.“ Dafür ausschlaggebend ist, dass hinter Tedi ein ausgefeiltes Konzept steckt. Dieses hat mit sonstigen, mitunter dubiosen, sich am Markt befindlichen „1 Euro-Buden“

de facto nichts gemein. Ein TediStore ist ordentlich. Mit einem ordentlichen Bodenbelag und einem aufgeräumten Sortiment inklusive Sortimentskompetenz, wo andere nur Restposten aufkaufen.

Ergo ist Tedi in der Lage, Konsumenten in die oft leergefegten Obergeschosse von Einkaufszentren zu locken. Ergo ist Tedi mittlerweile am Markt so positioniert, dass mit Pagro und Libro plötzlich Mitbewerber erwachsen, die in der theoretischen Konzeption als solche ebenfalls nie aufgetaucht waren. Aber, so Seebacher: „Libro und Pagro haben auf uns reagiert.“ Mitunter übrigens harsch, etwa wenn die genannten Mitbewerber dem Vernehmen nach in ihren Mietverträgen plötzlich auf Exklusivitätsklauseln bestehen.

Gut für Schnäppchenjäger Zwar definiert sich ein Einkaufserlebnis bei Tedi stark über den Begriff „Schnäppchenjagd“ – darüber hinaus steht die Sortimentskompetenz aber bereits auf starken Pfeilern: Beispielsweise sind preisgünstige Putzmittel geeignet, eine Stammkundenschaft heranzuziehen. Weitere Säulen sind DekoArtikel (im Kommen sind etwa Applikationen für Fingernägel) und Schreibwaren. Unter Letzteren finden sich solide Marken wie Pelikan oder Herlitz, wo die große KaufMenge den besonders günstigen Preis möglich macht.

Wiewohl die Warengruppen somit in Richtung Preisgünstigkeit justiert sind und sich ein Durchschnittseinkauf bei Tedi auf 7,50 € beläuft, ist es nicht die Wirtschaftskrise, die Tedi auf die Beine hilft. Seebacher: „Wenn die wirtschaftliche Lage schlecht ist, geben die Leute weniger aus und geben damit auch weniger bei uns aus.“ Das unterscheidet einen Discounter wie Tedi maßgeblich vom nämlichen Format im Lebensmittelhandel: Ein Hofer oder Lidl profitiert stets vom Sparwillen der Konsumenten; ein Tedi kollidiert mit diesem Sparwillen, weil schlichtweg der Einkauf im 1 €-Shop gecancelt wird.

Aber selbst wenn die Wirtschaft prosperiert und die Läden so richtig rund „laufen“, tun sie das, weil das Feintuning dahinter extrem ausgetüftelt ist. „Es ist alles verkaufbar, wenn die Qualität und der Preis stimmen“, ist Seebacher überzeugt. Aber: „Das Sortiment ist jeden Tag harte Arbeit.“

Schlanke Strukturen Lean und flexibel ist Tedi in der Organisation: Beispielsweise arbeiten in der Zentrale im 14. Wiener Bezirk lediglich neun Leute. Mietkosten werden ganz genau angeschaut, ebenso ist die Filialgröße mit 350 bis 400 m� Verkaufsfläche überschaubar, die Nebenflächen mit 30 m� gleichfalls schmal bemessen. Im Einkauf wird nichts

dem Zufall überlassen: Tedi kauft normalerweise keine Restposten auf, sondern lässt die gewünschten Artikel produzieren. Die Produzenten sitzen indes nicht irgendwo in Asien, sondern bevorzugt in Europa, einige in Deutschland. Das hat den evidenten Vorteil, dass man etwaigen moralischen Dilematta im derzeit recht angespannten Diskussionsfeld „fragwürdige Produktionsbedingungen“ entgeht.

Trotz möglichst flexibler Rahmenbedingungen sind aber die Zielvorgaben bei Tedi klar umrissen: „In 2014 möchten wir in der Standortexpansion in Österreich auf 100 Läden kommen; in Slowenien sollten wir 2014 flächendeckend vertreten sein mit 40 statt bisher 20 Geschäften“, sagt Seebacher.

Die dayli-Pleite ist übrigens für die Tedi-Expansion irrelevant, die frei gewordenen Standorte sind durchweg zu klein und, so Seebacher, „außerhalb jeder Frequenz“.

facts Tedi GmbH & Co.KG Sitz in Dortmund, Deutschland, Österreich-Zentrale in 1140 Wien, Albert Schweitzer Straße 5 Geschäftsführung Österreich Wolfgang Seebacher Umsatz & Filialen 30 Mio. € in 2012 mit rd. 60 Geschäften, die vorwiegend in Ostösterreich zu finden sind. In 2014 sollte sich die Filialzahl auf 100 erhöhen.

Mitarbeiter 350, davon 9 in der Wiener Zentrale.

R e ta il & P r o d u c er s

Freitag, 18. Oktober 2013

medianet retail – 17

Food 2020 Zu wenig Transparenz, zu wenig Kommunikation: Händler und Hersteller entsprechen nicht den Vorstellungen der Verbraucher

Wenig Vertrauen in Lebensmittel Frankfurt. Dass es mit dem Vertrauen in die Politik nicht so gut bestellt ist, ist allgemein bekannt, aber in Sachen Vertrauen bei Lebensmitteln schaut es kaum besser aus. Nur ein Viertel aller Deutschen vertraut darauf, dass Lebensmittel sicher und gut für ihre Familien sind. Im internationalen Vergleich sind die Deutschen damit deutlich mehr verunsichert als Verbraucher in anderen Ländern, so das Ergebnis der internationalen Studie „Food 2020“ von Ketchum.

Transparenz gefordert Derzeit sind Verbraucherschutzorganisationen für fast 50% der deutschen Konsumenten die bevorzugte Quelle für Informationen zum Thema Lebensmittel. Vor allem Angaben zu Inhaltsstoffen und ihrer Herkunft sind für deutsche Verbraucher von großer Bedeutung: Fast zwei Drittel der Befragten machen hiervon die Weiterempfehlung eines Produkts abhängig, über die Hälfte ihre Kaufentscheidungen.

Folgerichtig wünschen sich 56% der Verbraucher aussagekräftigere Produktetiketten, auf denen alle wichtigen Informationen zu finden sind. Und: „80 Prozent der Deutschen sind der Ansicht, dass die Lebensmittelindustrie ihre Hausaufgaben in Sachen Transparenz nicht macht, obwohl dieser Faktor unmittelbaren Einfluss auf die Kaufentscheidung der Kunden hat. Die Unternehmen wären gut beraten, hier aktiver auf die Verbraucher zuzugehen“, so Pepita Adelmann, Senior Consultant und Food-Expertin bei Ketchum Publico in Wien.

Qualität statt Marke Dazu kommt: Die Strahlkraft einer Marke ist im Lebensmittelbereich für zwei Drittel der Verbraucher schon heute kein hinreichendes Kaufargument mehr. Vor allem Kriterien wie Geschmack,

Spielefest Altes und Neues

Komplexe Ideen

© fotodienst/Anna Rauchenberger

Wien. Das 29. Spielefest geht von 8. bis 10.11. über die Bühne. Aktuelle Spiele-Neuheiten, Spiele-Hits sowie bekannte Klassiker warten in Europas größter Spielothek darauf, ausgeborgt und auf über 1.500 Tischen getestet zu werden. Zudem sind im Rahmen der „AustriaCON“ über 150 Tische für die Fans komplexer Spieleabenteuer reserviert. „Beratung und Information sind uns ein besonderes Anliegen“, betont Ferdinand de Cassan, Obmann des Veranstalters IG Spiele.

Spielerische Vielfalt ist am Spielefest im Austria Center Vienna wieder gefragt.

Wert, Qualität und Preis beeinflussen das Kaufverhalten. Bis zum Jahr 2020 werden die Aspekte Herkunft, Sicherheit, Inhaltsstoffe und gesundheitliche Vorteile deutlich an Relevanz gewinnen.

Die Food e-Vangelisten International hat die KetchumStudie Food 2020 eine neue und sehr einflussreiche Konsumentengruppe identifiziert: die „Food e-Vangelists“. Während interessierte Verbraucher sich informieren, sehen Food e-Vangelists ihre Aufgabe darin, andere aktiv von ihrer Meinung über Marken

und Unternehmen zu überzeugen.

In manchen Ländern gehört ein erheblicher Teil der Bevölkerung zu den e-Vangelists, beispielsweise in Italien (37%). In Deutschland sind es lediglich neun Prozent der Bevölkerung. Food e-Vangelists sind in der Regel jüngere Frauen, die Kinder haben, online aktiv und finanziell abgesichert sind. Sie definieren sich weniger über ihre demografischen Merkmale, sondern vielmehr über ihre kritische Einstellung zur Lebensmittelbranche. „Food e-Vangelists sind heute eine wichtige Gruppe für die Lebensmittelindustrie. Dennoch passen sie nicht in die typische Marketingzielgruppe;

klassische Marketingmaßnahmen sind bei ihnen unwirksam“, erläutert Linda Eatherton, Partner und Director Ketchum Global Food & Nutrition Practice.

Food e-Vangelists kritisieren Lebensmittelmarken vor allem über Social-Media-Kanäle wie Foren, Blogs oder Facebook. Weltweit generieren sie bis zu 1,7 Mrd. Diskussionen über Lebensmittel pro Woche. „Die Lebensmittelindustrie sollte diese aktiven Konsumenten ernst nehmen und den Dialog mit ihnen suchen. Denn wir sind sicher, dass die Food e-Vangelists die Branche nachhaltig verändern werden“, so Adelmann. (red)

© Ketchum Publico/Aleksandra Pawloff

Diskussionen in Social Media-Kanälen entscheiden zunehmend über die Akzeptenz von Produkten.

Die Food-Expertin bei Ketchum Publico in Wien: Pepita Adelmann.

R e ta i l & Pr o d u c er s

18 – medianet retail

Handelskonzern freut sich aufs bevorstehende Weihnachtsgeschäft und prognostiziert ein Umsatzwachstum

short

Metro hofft aufs Christkind

Carrefour: Starker Euro schwächt den Umsatz Paris. Europas größter Einzelhändler, Carrefour, muss im dritten Quartal ein Umsatzminus von 1,3% verschmerzen.

Der Erlös sank auf 21,1 Mrd. €.

Ohne den Einfluss des starken Euro wären die Einnahmen allerdings höher. Der Konzern macht auf dem Heimatmarkt, der knapp die Hälfte des ­Gesamtumsatzes ausmacht, Fortschritte. Die Franzosen hatten zuletzt ihre Filialen modernisiert und die Preise ­gesenkt.

(APA)

Leichter Umsatzrückgang trotz Plus auf dem deutschen Heimatmarkt und im Online-Geschäft.

Nataša Nikolić

Düsseldorf. Der deutsche Handelskonzern Metro sieht dem anstehenden Weihnachtsgeschäft optimistisch entgegen. Vorstandsvorsitzender Olaf Koch erklärt: ,,Wir gehen gestärkt und mit großer Zuversicht in das anstehende Weihnachtsgeschäft.“ Der Konzern musste vorläufigen Zahlen zufolge einen Umsatzrückgang von 1,1 Mrd. € im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr 2013 hinnehmen.

Der Umsatz von Jänner bis September betrug 46,3 Mrd. €. Auch die Aktie des Unternehmens verlor im vorbörslichen Handel 2,5%.

Gründe für den Rückgang sieht der Handelskonzern in der Krise in Südeuropa, da im dritten Quartal im deutschen Heimatmarkt zugelegt werden konnte. Dazu trugen unter anderem die Cash&CarryMärkte bei. Aber auch Europas

Mattel steigert Gewinn bei Puppenverkäufen

© EPA/Roland Weihrauch

© Courtesy of Indiana University

Freitag, 18. Oktober 2013

Olaf Koch zeigt sich zuversichtlich über das bevorstehende Weihnachtsgeschäft.

größte Elektrokette Media-Saturn verzeichnete flächenbereinigt einen Umsatzanstieg von 3,1% im Heimatmarkt.

Onlinekäufe stiegen um 70% Außerdem laufen die Online-Geschäfte besser, als noch vor einem Jahr. Die Umsätze schossen bei den bisher vernachlässigten Online-Verkäufen um satte 70% in die Höhe und lagen im Quartal bei 15,5 Mrd. €.

Das bevorstehende Weihnachtsgeschäft soll den Erlös aber noch steigern, da dieses erfahrungsgemäß den größten Anteil der Metro-Gewinne einbringt.

Der Metro-Chef zeigt sich zuversichtlich und prognostiziert einen leicht über dem Vorjahreswert von 706 Mio. € liegenden, operativen Gewinn (EBIT). Koch kündigt an, detailierte Zahlen am 12. Dezember bekannt geben zu wollen.

Bryan Stockton ist seit 2012 CEO von Mattel mit Sitz in Kalifornien.

Erntezeit Der Lebensmittelhändler Spitz beginnt mit der Apfelernte dieses Jahr zwei bis drei Wochen später als üblich

New York. Der Spielzeughersteller Mattel freut sich über mehr Gewinn im dritten Quartal. Bei den Produktgruppen American Girl, Monster High und der allseits bekannten Barbie, steigerte sich der Umsatz um sechs Prozent auf 1,6 Mrd. €. Der Gewinn verbesserte sich sogar um 22%.

Konzernchef Bryan Stockton zeigt sich zuversichtlich für das bevorstehende Weihnachtsgeschäft und erklärt, dass Mattel in allen Teilen der Welt zulegen konnte. Auch die Aktie des Unternehmens stieg an der New Yorker Börse.

Während sich Spiele und sowohl klassische, als auch Vampir- und Monsterpuppen gut verkauften, sank der Verkauf von Spielzeugautos von Hot Wheels, Matchbox und Tyco.

Der Absatz von Babyspielzeugen von Fisher Price blieb unterdessen gleich.

Zum weltweit größten Spielwarenhändler gehören unter anderem Bob der Baumeister und Pinguin Pingu.

(APA)

Spitz erntet Äpfel von höchster Qualität Attnang-Puchheim. Zwei bis drei Wochen später als üblich beginnt der Lebensmittelhändler Spitz heuer mit der Apfelernte. Die Qualität des Obstes sei jedoch sehr gut. Die heimischen Bauern liefern momentan viele Tonnen Streuobst.

Geschäftsführer Josef Mayer: „Die liebsten Äpfel sind uns Äpfel von Streuobstwiesen aus der Region; das ist das höchstwertigste Obst.“

Spitz legt viel Wert auf Regionalität und Nachhaltigkeit und will einen Beitrag zur Aufrechterhaltung der kleinstrukturierten Landwirtschaft liefern. Apfelsaft gehört zu den wichtigsten Produkten des Unternehmens. (dp)

Harald Doppler (Getränke), Michael Fischer (GL Marke), Josef Mayer (GF), Franz Enengel (Rohstoffe), Karl Huemer (Landwirt).

Preisabsprache Rewe feiert einen kleinen Etappensieg

LEH Hauswurst, Selchbauch, Karreerenkerl in 250 Märkten

Wien. Vor eineinhalb Jahren führten Ermittler der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) eine Hausdurchsuchung bei der Rewe durch. Es wurde der Verdacht auf Preisabsprache geäußert. Die Anwälte des Konzerns reichten eine Beschwerde gegen die Durchsuchung ein – es habe sich um ein „exzessives Überschreiten“ gehandelt.

Nun feiert Rewe einen kleinen Ettappensieg: Der Verwaltungs-

Graz. Spar bietet Konsumenten erstmals die Möglichkeit, fünf Frischfleischprodukte vom Steirischen Vulkanlandschwein zu kaufen.

Die Kooperation von Spar mit dem Fleischhof Raabtal und 140 Landwirten aus der Region machte das Ganze erst möglich. „Mit dieser großartigen Kooperation kann Spar seinen Kundinnen und Kunden neue, hervorragende Produkte aus der Region anbieten; das macht uns sehr stolz“, so

Weitere Ermittlungen erforderlich

© Rewe

Verkauf von Smirnoff und Johnnie Walker legte lediglich um 0,6% zu.

Der Rewe-Konzern reichte Beschwerde gegen die BWB-Hausdurchsuchung ein.

Vulkanlandschwein neu bei Spar

gerichtshof (VwGH) hob die Entscheidung des Unabhängigen Verwaltungssenats Niederösterreich, für die Beschwerde nicht zuständig zu sein, auf.

Rewes kleiner Etappensieg „Die Entscheidung des Unabhängigen Verwaltungssenats wurde mit der Begründung aufgehoben, dass weitere Ermittlungen unterlassen wurden. Der UVS muss jetzt weitere Ermittlungen durchführen“, sagte VwGH-Sprecher Peter Doblinger. Ob im Zuge der Hausdurchsuchung eine Festplatte entfernt worden war, bleibt ungeprüft.

Die BWB hat nur die Befugnis, geschäftliche Unterlagen einzusehen und zu prüfen sowie Abschriften und Auszüge der Unterlagen anzufertigen. Dem Wettbewerbsgesetz zufolge ist eine Beschlagnahme bei Hausdurchsuchungen, im Gegensatz zum Kopieren von Datenträgern, nicht erlaubt.

Im Mai 2013 verurteilte das Kartellgericht Rewe wegen Preisabsprachen zu einem Bußgeld in der Höhe von 20,8 Mio. €.

(APA)

Christoph Holzer, Geschäftsführer Spar Steiermark und südliches Burgenland.

Hauswurst und Co. In rund 250 Spar-, Eurospar- und Interspar-Märkten gibt es fortan die vom Grazer Tann Wurst- und Fleischwerk verarbeiteten Produkte vom Vulkanlandschwein – Hauswurst, Selchbauch und Karreerenkerl. (dp)

© Spar

© Diageo

Umsatzplus bei Diageo dank Amerika-Geschäft

London. Der Spirituosenkonzern Diageo konnte, trotz eines schwächelnden Europa-Geschäfts, ein Umsatzwachstum von 3,1% verzeichnen. Grund dafür sind neben den Preiserhöhungen die Zuwächse aus Amerika. Denn während die Erträge in Westeuropa um 1,1% zurückgingen, laufen die Geschäfte des weltgrößten Spitituosenherstellers in Lateinamerika und der Karabik besonders gut. Dort konnte ein organisches Wachstum von 10,9 % erzielt werden.

Absolute Umsatzzahlen wurden nicht genannt. (red)

© Spitz/Alfred Reiter

Regional und nachhaltig

GF Christoph Holzer, LR Johann Seitinger, Johann Kaufmann (Fleischhof Raabtal) und LAbg. Josef Ober präsentieren stolz die Vulkanlandschwein-Produkte.

pr o d u ct n ew s

Freitag, 18. Oktober 2013

medianet retail – 19

Romantisch Tee trinken und vom kalten Winter träumen Die unscheinbare Ingwer-Knolle ist eine Schatztruhe an wertvollen Inhaltsstoffen – von Vitaminen über wertvolle Mineralien bis hin zu ätherischen Ölen. Aufgrund der natürlichen Schärfe wärmt Ingwer den Körper und wird an kalten Wintertagen gern genossen – am besten als Spar Vital Bio-Ingwer-Tee.

Die Landhof Extra ohne Fleisch ist die erste fleischlose Alternative zu herkömmlichen Wurstwaren. Der fleischlose Aufschnitt basiert auf Milch- und Pflanzeneiweiß. Erhältlich ist er in den vier Sorten Feine Extra, Chili Extra, Gurkerl Extra und Pikante Extra ohne Fleisch. Auf der Anuga 2013 wurde das Produkt ob seines Innovationsgrads prämiert.

Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Info

Auszeichnung Landhof Extra ohne Fleisch 80 g Landhof LEH www.extraohnefleisch.at

Launch Spar Vital Bio-Ingwer-Tee 2,59 € 20 Beutel Spar Spar www.spar.at

Ein traumhaft winterliches Trinkvergnügen garantieren die Schärdinger Winterträume. Mit den Sorten Bratapfel, Weiße Schoko Kokos und der neuen Sorte Nuss Nougat wird die kalte Jahreszeit für alle Winter(träume)-Liebhaber zur reinen Genusszeit. Alle cremigen Schärdinger Träume werden aus 100% österreichischer, gentechnikfreier Milch hergestellt.

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Kontakt

© Berglandmilch (3); Spar (2); Landhof

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Product News Landhof Extra ohne Fleisch, Schärdinger Winterträume, Spar Vital BioIngwer-Tee und Spar Herzkirschen Tee.

Launch Schärdinger Winterträume UVP 1,55 € 750 g Berglandmilch LEH www.berglandmilch.at

Das Tee-Sortiment der Eigenmarke Spar erhält mit dem Herzkirschen Tee einen Neuzugang. Die liebevolle Kombination aus süßen Kirschen im Zusammenspiel mit Hibiskus, Brombeerblättern und Orangenschalen ist zu jeder Tages- wie Jahreszeit ein Genuss.

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Line Extension Spar Herzkirschen Tee 1,29 € 20 Beutel Spar Spar www.spar.at

Kreative suchen unternehmen suchen Kreative. aber wo?

service

Kreativwirtschaft

01/514 50-1404 www.creativespace.at

Inserat_Kreativwirtschaft_133x197_21-05-13.indd 1

21.05.2013 09:57:37

s h o p ta l k

20 – medianet retail

Freitag, 18. Oktober 2013

150 Jahre Hörtnagl GS1 – Tag der offenen Tür

© Hörtnagl/Egger

1

1

2

3

© GS1 Austria/Katharina Schiffl

1. Hans Plattner, Doris Daum-Hörtnagl, Christine Oppitz-Plörer und Friedrich Auer (v.l.); 2. Oswald Daum, Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf; 3. Claudia Auer-Hörtnagl, Elisabeth Plattner.

Der Wurst- und Fleischspezialist feiert Firmenjubiläum 2

3

4

1. Nikolaus Hartig (ECR), Christian Boser (Austria Pro), Hanspeter Madlberger, A.C. Steinbrecher (ECR), Erich Riegler (Rewe); 2. Johann Reisinger (Intersport) und Hausherr Peter Franzmair (Editel); 3. Erich Orlinsky (Nestlé), Klaus Schaffer (Editel); 4. Marlene Buchart und Manuela Hagenauer (Barcotec).

Top-Manager aus Handel & Industrie im Gespräch bei GS1

Friends of Supply Chain Veränderung Unter dem Motto „Dreieinhalb Jahrzehnte gelebte Supply Chain Partnerschaft“ folgten rund 100 Gäste aus Handel und Industrie sowie zahlreiche Solution Provider der Einladung zum Tag der offenen Tür von GS1, Editel und ECR. In den neuen Büroräumlichkeiten am Brahmsplatz 3, 1040 Wien, wurde die Gelegenheit zum Netzwerken und regen Austausch von Branchenneuigkeiten, Projekten und Entwicklungen in der Supply Chain genutzt. Begleitet wurde das Event von den brasilianischen Gitarrenklängen Angelo da Silvas sowie kulinarischen Köstlichkeiten aus Österreich und den Editel-Partnerländern Tschechien, Slowakei, Ungarn und der Türkei. Der Einladung von GS1-Austria-Geschäftsführer Gregor Herzog, Peter Franzmair (CEO Editel Austria), Nikolaus Hartig (ECR Austria Manager) waren unter anderem gefolgt: Barbara Tönz (Coca-Cola), Marc Groenewoud (Metro), Alfred Schrott (Manner), Erich Riegler und Sabine Thaler (beide Rewe), Heidrun Girz (Vivatis), Christina Holweg (WU Wien), Marlene Buchart und Manuela Hagenauer (beide Barcotec). (jm)

Tradition Landesrätin Patrizia Zoller-Frischauf wählt an der Hörtnagl-Theke vorwiegend den Beinschinken, Innsbrucks Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer hat stets zwei Dinge im Kühlschrank – Hörtnagl Frankfurter und den italienischen Salat von Hörtnagl.

Halls Bürgermeisterin Eva Posch gönnt sich „einmal im Jahr“ eine Fleischkäsesemmel beim Hörtnagl. Landesrat Johannes Tratter sündigt „öfter als einmal im Jahr“ und bezeichnete die HörtnaglFleischkäsesemmel als „eine Sünde, zu der man stehen kann“. Ihre Vorlieben für Hörtnagl-Produkte verrieten diese Ehrengäste im Rahmen der Jubiläumsfeier der Firma Andrä Hörtnagl.

Die Führungsspitze mit Hauptgesellschafterin Doris Daum-Hörtnagl, dem geschäftsführenden Gesellschafter Hans Plattner und Geschäftsführer Friedrich Auer, dankte anlässlich 150 Jahre den Kunden und Mitarbeitern. „Wir sind ein Traditionsunternehmen; dieses Wort 22. Oktober: Tag des öster­ beginnt mit dem T, auch das reichischen Sekts, verschie­ Wort Treue beginnt mit einem dene Veranstaltungen.

T – ohne die Treue der Kunden Z.B. lädt Schlumberger und Mitarbeiter stünden wir ab 16 Uhr in die Kellerwelten heute nicht hier. Dafür möchte in 1190 Wien ein. ich ein großes Danke sagen“, so die Chefin. (jm)

Kopf des Tages

Produkt des tages

die finstere brille

Hans Riegel (90), Haribo-Chef ist verstorben.

Riegel war der Sohn des gleichnamigen Haribo-Gründers und hatte maßgeblichen Anteil am weltweiten wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Gemeinsam mit seinem 2009 gestorbenen Bruder Paul Riegel baute er die Familienfirma nach dem Zweiten Weltkrieg wieder auf. 1947 hat er an der Universität Bonn im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften promoviert. Er lenkte 67 Jahren die Geschicke des Unternehmens. Der weltbekannte Jingle „Haribo macht Kinder froh ...“ existiert seit Mitte der 1930er-Jahre bzw. in seiner erweiterten Form („und Erwachsene ebenso“) seit 1960.

Schenken hilft Mit den Sterntaler-Geschenkboxen bekommen diese zwei Worte eine ganz spezielle Bedeutung.

Denn mit jeder Geschenkbox schenkt man Familien mit schwerkranken Kindern wertvolle Zeit in Österreichs erstem Kinderhospiz Sterntalerhof: Zeit, um Ruhe zu finden – Zeit, um Kraft zu schöpfen – Zeit, um Zuversicht zu gewinnen ... Nomen est omen, auch bei den Sterntaler-Geschenkboxen. „Kraft schöpfen – Ruhe finden – Danke sagen – Kind sein“. Unter diesen Namen präsentieren sich heuer die ersten vier SterntalerGeschenkboxen. Gefüllt mit Köstlichkeiten aus der Region, eignen sich ­diese Geschenkboxen ideal als kleine Aufmerksamkeit, als Weihnachtspräsent oder einfach als Dankeschön für Freunde, Geschäftspartner und die Familie. Erhältlich unter www.Sterntalerhof.at/Schenken.

Falsche Freunde: Jack & Jim

500

© Sterntalerhof

© Haribo

Er lud ein und viele kamen: Gregor Herzog.

Frische & Qualität aus dem Westen

Christian Novacek

W

enns um die Schreibe der anderen geht, neige ich zur Akribie. Daher, leider, geht Jo Nesbo nimmer. War schon echt spannend, Harry Holes zweiter Fall, erschienen unter dem Titel „Kakerlaken“. Aber erstens mag ich besoffene Ermittler nicht, die ständig vom Freund Jim oder Jack reden, wo doch Lagavulin und Glenlivet aus meiner Sicht die bessere und gar nicht so viel teurere Wahl wären. Und gar nicht geht, wenn im abschließenden Showdown der Bösewicht den Polizisten deswegen nicht erschießen kann, weil die Pistole, die er sich grapscht, eine Ruger SP 101 ist – und die hat leider nur fünf Schuss. Der Böse hat aber geglaubt, jede Pistole habe sechs Schuss. Jo: die Ruger SP 101 hat tatsächlich nur fünf Schuss, ABER: Es handelt sich dabei nicht um eine Pistole, sondern um einen Revolver. Und Krimiautoren, die den Unterschied zwischen Pistole (Magazin) und Revolver (Trommel) nicht kennen, habens leider versemmelt. Das wär so, wie wenn ich Spar mit Billa verwechsle: Ist zwar oft das Gleiche drin, aber trotzdem nicht dasselbe. Sollte ich mich selbst anklagen wollen: Einmal hab ich gefährliche Süßstoffe erfunden; und den Kornspitz hab ich auch versemmelt. Im wörtlichen Sinn ;-) c.novacek@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Viel Lesestoff Wenn man das Internet ausdrucken würde, wäre der entstehende Stapel etwa 500 km hoch.