Retail1107

retail inside your business. today.

Was tut sich bei bauMax? CEO Michael Hürter versucht zu beruhigen Seite 15

emotisongs

Freitag, 11. Juli 2014 – 13

© La Biosthétique

Duftig frisch

Dry Hair Shampoo von La Biosthetique, Silan Pure Frische, Lancaster Total Age Correction und Giseles Täschchen.

Seite 17

AltersWeisheit

Coca-Colas neue Kampagne unter dem Motto: Sag es mit einem Song! Seite 16

© Waldquelle

Gerüchteküche

© GEPA pictures

© APA/Pfarrhofer

medianet

Gerhard Forstner ist neuer WaldquelleAlleingeschäftsführer Seite 18

Rabatt – die Angst des Preises vor Vernichtung

© EPA/Caroline Seidel

short

© Spar

© WKO/Foto Wilke; Lisi Specht; Frank May/EPA/picturedesk.com

Optimismus Tengelmann zieht Bilanz. Das Ergebnis: Das Jahr 2013 brachte keine Veränderung zu 2012. Schuld daran seien vor allem die Wetterkapriolen gewesen, meint Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub (Bild). Heuer hingegen sei das Unternehmen – insbesonders mit KiK und Obi – bestens gestartet.

Seite 15

Wiesenpower Mit den neuen Natur*pur Bio-WiesenmilchProdukten will Spar einen Maßstab in Sachen Bio-Qualität setzen. Die wirtschaftliche Voraussetzung dafür liefert laut Spar-Präsident Gerhard Drexel (Bild rechts) ein anhaltender Bio-Boom mit jährlichen Umsatzzuwächsen im zweistelligen Bereich. Seite 16

Aktion Gabriele Zgubic (AK Wien) und Jutta Pemsel (Bundesgremium für Handel mit Mode und Freizeitartikeln) über die Sinnhaftigkeit von Sonderaktionen und ihre Auswirkungen auf die Konsumenten.

Seite 14

Nielsen: LEH-Umsatzbarometer

Sportlich ambitioniert

Wien. Die jährliche Nielsen-Verkündigung in Sachen Marktanteile im LEH hat bekanntlich von der Prägnanz zur Heimlichtuerei gewechselt – als Basis für Marktanteilseinschätzungen dient somit einerseits die Bekanntgabe des Spar-Präsidenten Gerhard Drexel, dass Spar einmal mehr zum Wachstumsführer gedieh, und zum anderen ist immerhin das Nielsen LH-Umsatzbarometer (exkl.

Hofer und Lidl) so weit verbreitet, dass es dann und wann mal in der medianet-Redaktion landet.

Alsdann: Die Rewe International hatte im Mai 2013 noch 46,8%

Rewe-Chef Frank Hensel: im Mai 2014 inkl. Adeg bei 46% Umsatzanteil.

Anteil am LEH-Umsatzkuchen, verliert bis Dezember auf 44,8% und derrappelt sich per Mai 2014 auf 46% Umsatzanteil, gesamt also ein Verlust von 0,8%. Spar startet im Mai 2013 bei 38,4%, absolviert einen Highscore von 39,7% im Oktober und steht für 39,4% Umsatzanteil im Mai 2014 – also eine Steigerung um ein glattes Prozent im Laufe eines Jahres. Bei Pfeiffer pusht Zielpunkt von 4,3 auf 8,1%, Markant (inkl. Zielpunkt) steht per Mai diesen Jahres bei 9,5% Umsatzanteil. Bei Rewe ist auch die Adeg inkludiert – was den Negativtrend ggf. illustriert. (red)

© Sport 2000

Sporthandel Die Branche ist nach Verkäufen im Umbruch

© Rewe International/APA-Fotoservice/Rossboth

Marktdaten Rewe verliert inkl. Adeg 0,8% Anteil am Umsatzkuchen, Spar gewinnt 1%

Sport 2000 hat sich vor eineinhalb Jahren die Kette Gigasport ins Boot geholt.

Wien. Der heimische Sporthandelsmarkt hat sich im vergangenen Jahr komplett verändert: „46 Prozent des österreichischen Sportartikelhandels sind 2013 in ausländische Hand gewandert“, kommentiert Sport 2000-Chef Holger Schwarting. Sport Eybl/Experts gehört inzwischen dem britischen Diskontriesen Sports Direct und wird umdesignt. Intersport Österreich ging an Intersport Deutschland. Sport Eybl mit einem Marktanteil von etwa 17% und einem Umsatz von über 200 Mio. € wird durch den Diskonter Sports Direct ersetzt.

(APA)

t i t e lstor y

14 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Andreas h aider

© Peter Steffen / EPA / picturedesk.com

Der Geschäftsführer von Unimarkt sieht sich als „Dienstleister“ für die Kunden. Seit Kurzem verzichtet Unimarkt auf Mengenrabatte. „Jene Aktionspolitik, wo der Kunde zwei oder mehr Produkte nehmen muss, um den günstigen Preis zu bekommen, erschwert den Menschen aber das Leben“, ist Haider überzeugt. Außerdem würden vor allem auch durch Multipackaktionen immer wieder Lebensmittel verderben.

Sonderaktionen Der Preis von Kleidung und Lebensmitteln ist das entscheidende Kaufargument für Konsumenten

Strategischer Preis-Limbo als Teil des Status quo Die Wertschätzung von Waren und das Preisempfinden der Konsumenten leiden unter Dauer-Rabatten. daniela prugger

Wien. Früher waren Modegeschäfte noch irgendwie Teil des Sommerbeginns. Nach wie vor löst die Aussicht auf Rabatte bei Konsumenten eine Art Jagdtrieb aus. Das Beute-Schema: Schnäppchen. Früher gönnte man sich im SommerSchlussverkauf etwas, weil es das nur manchmal und nicht ständig gab. Heute hingegen kann man sich vor „Saldi“- und „Sales“- Schildern kaum retten. Neben den saisonalen Abverkäufen gibt es Mid-SeasonSales – und das sogar in der Diskont-Mode. In der Grammatik gibt es die drei Steigerungsstufen positive Form, Komparativ und Superlativ. Auf den Einzelhandel und seine Rabattpolitik umgemünzt: billig, billiger, am billigsten.

Schlagendes Kaufargument Rabatte dienen vor allem der Verkaufsförderung. Sie geben den Konsumenten den Anreiz, zuzugreifen, führen aber häufig zu Impulskäufen. „Grundsätzlich ist nichts gegen Rabatte einzuwenden.

Es gibt viele Menschen, die genau aufs Geld schauen müssen. Allerdings rufen Rabatte ein impulsives Verhalten hervor“, erklärt Gabriele Zgubic, Expertin für Konsumentenpolitik bei der AK Wien. Beim Konsumenten lösen Preisvorteile einen Belohnungseffekt aus. „Der Preis zieht immer noch“, meint Thomas Krenn, Geschäftsführer von

Vögele, und erklärt ihn zum entscheidenden Kaufargument. „Die klassischen Schlussverkaufszeiten sind das sogenannte Finale, bevor neue Ware in die Läden kommt.

Dazwischen versucht jeder, mit Aktivitäten Frequenz und Umsatz zu schaffen – und natürlich auch im Revier des Mitbewerbs zu wildern“, so Krenn.

Bei der spanischen Modekette Mango sieht das Ganze dann so aus: Vergangene Woche führte die Filiale in der Mariahilfer Straße zeitweise ausschließlich um bis zu 50% reduzierte Ware; Kleidung zum Normalpreis war vorübergehend nicht erhältlich.

Intransparenz beim Preis Wie sich solche Aktionen auf die Wertschätzung von Kleidung und das Preisempfinden von Kunden auswirken, ist schwer zu sagen.

Es ist aber davon auszugehen, dass zu oft durchgeführte Rabattaktionen an Attraktivität beim Kunden verlieren, ist Jutta Pemsel, Obfrau des Bundesgremiums für den Handel mit Mode und Freizeitartikeln, überzeugt. „Regelmäßige Preisreduzierungen sind mit Vorsicht einzusetzen, da sie die Produkte zu rasch entwerten könnten, und auch in den Köpfen der Kunden niedrigere Eckpreislagen verankert werden“, erklärt Pemsel. Im Textilsektor sollen häufige Rabattaktionen der Konkurrenz aus dem Internet

und den Discountern (Primark, Forever21, KiK) Paroli bieten, fußen aber auch auf dem Trend, die Kollektionen immer schneller zu wechseln. Frühjahrsjacken werden ab Jänner geliefert und verkauft, können aber im Sommerschlussverkauf kaum vermarktet werden.

Daher „gibt es immer mehr Zwischenabverkäufe bei diesen Waren“, erklärt Pemsel. „Der Preistransparenz dienen Rabattaktionen jedenfalls nicht“, erwidert Gabriele Zgubic. Im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel gehören Rabattaktionen mittlerweile zum Status quo. Sonderaktionen sind in Wirklichkeit gar nicht mehr so besonders – eher die Regel, als die Ausnahme.

Im Lebensmittelhandel dienen Preissenkungen natürlich vor allem der Kundenbindung. Die Rewe Group setzt dabei auf die Vorteilscard, wo exklusive Rabattaktionen für Mitglieder mit per-

sönlichen Daten bezahlt werden.

Spar verfolgt die Philosophie, dass alle Kunden gleich zu behandeln seien, d.h.: Wenn es Vorteile gibt, dann für alle. Am liebsten greifen Händler heute zu MengenrabattAktionen. 1+1 Gratis, 1+2 Gratis oder ab 2 Stück billiger, locken die Supermarkt-Regale. Kritisch seien Mengenaktionen allerdings dann, wenn es sich um schnell verderbliche Ware, wie Obst, Gemüse, Brot und Gebäck, handelt.

Billa mit meisten Aktionen In einem Beobachtungszeitraum von neun Wochen führte die Arbeiterkammer eine Untersuchung in Wiener Supermärkten durch; Billa hatte dabei die meisten MengenAktionen, nämlich 35 bei Obst- und Gemüse. Während es bei Billa und Spar in allen neun Erhebungswochen Mengenangebote gab, verzichteten Hofer, Lidl und Zielpunkt

darauf. „Der Tricolore-Paprika kostete bei Abnahme einer Packung 2,49 Euro, bei Kauf von zwei Packungen zahlte man jedoch insgesamt (also für 2 Packungen) nur 2,48 Euro“, erklärt die Arbeiterkammer. Ein Preisersparnis dieser Art führe zur Annahme, dass es im Grunde billiger sei, zwei Stück zu kaufen und eines dabei wegzuwerfen, als nur eines allein zu kaufen.

Jeder Österreicher wirft jährlich 19 kg Lebensmittel weg – am häufigsten Brot, Süß- und Backwaren (28%), gefolgt von Obst und Gemüse (27%). Bei Unimarkt verzichtet man, um dem gegenzuwirken, unter anderem auf Mengenaktionen. „Durch Multipackaktionen verderben immer wieder Lebensmittel.

Vor allem durch diese Aktionen leidet die Wertschätzung“, erklärt Unimarkt auf Anfrage. Mit der neuen Aktionspolitik ermögliche man den Kunden, das zu kaufen, was sie wirklich brauchen.

M E N G E N -A KT IO N E N I N W IEN ER SUPER MÄRKT EN, Zeitraum 1 5 .1 .–2 6 .3 .2 0 1 4

Bezeichnung Billa Merkur Spar Interspar Eurospar Penny Hofer Lidl Zielpunkt Quelle: AK

Aktionen insges.

35 17 15 12 9 3 0 0 0

1+1 / 2+1 2+2 12 17 9 8 5 0 0 0 0

Ab-Aktionen Mengenaktionen (z.B. „ab 2 Stck.“) (z.B. ab 4 Stck.“) 23 – 0 – 1 5 0 4 0 4 3 0 0 0 0 0 0 0

Aktionen bei Obst/Gemüse 35 17 6 0 2 3 0 0 0

Aktionen bei Brot/Gebäck 0 0 9 12 7 0 0 0 0

Freitag, 11. Juli 2014

R e ta i l & Pr odu c e rs

medianet retail – 15

Tengelmann 2013 wurde bei Obi, KiK, Kaiser’s & Co ein Nettoumsatz von 7,82 Milliarden Euro erwirtschaftet; das entspricht dem Niveau von 2012

Stabiles Wetter sorgt für Umsatz digitale Welt in unser Tagesgeschäft ein und gestalten Veränderungen aktiv mit.“

Obi und KiK top Obi bleibt mit 4,07 Mrd. € Umsatz die stärste Sparte. Unter dem Strich steht für Obi allerdings ein Rückgang um 0,9 Prozent im Vergleich zu 2012. Haub spricht trotzdem von einer „stabilen Finanzund Ertragslage“. Für das laufende Jahr sind bis zu 23 Neu- bzw. Ersatzöffnungen geplant. KiK steigerte 2013 den Umsatz um 6,8 Prozent auf 1,57 Mrd. € bei gleichzeitiger Verringerung der Zahl der Filialen

in Deutschland. Auch 2014 hat die Modernisierung der europaweit 3.255 Standorte Vorrang vor der Ausweitung des Vertriebsnetzes.

Die Supermarktkette Kaiser‘s Tengelmann ist hingegen zum Sorgenkind geworden: 27 Filialen der rund 500 Märkte sollen geschlossen werden, betroffen sind rund 350 Mitarbeiter. Zur Zeit wird die Sparte auf ihre zukünftige Ausrichtung hin analysiert. Dabei geht es nicht in erster Linie um weitere Filialschließungen, sondern um die Strukturen im Hintergrund - etwa die eigene Logistik. Denkbar seien zukünftig etwa Kooperationen und Partnerschaften, so Haub.

DU: 28.03.2014

bauMax Wohin geht es?

Gerüchteweise

© APA/Herbert Pfarrhofer

Klosterneuburg. Einige Verwirrung herrscht aktuell rund um bauMax: Zunächst wurde die Meldung verbreitet, dass die Baumarktkette ihre rumänische Tochtergesellschaft mit 15 Filialen an die französische Adeo-Gruppe verkauft – vorbehaltlich der Genehmigung durch das Kartellamt in Rumänien. Laut bauMax-Chef Michael Hürter sei dies ein „wichtiger Schritt“ für die erfolgreiche Umsetzung des Restrukturierungsplans bis zum Jahr 2016. Das Unternehmen will sich auf die Kernländer Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn und Slowenien konzentrieren und sich von Standorten in der Türkei, Bulgarien und Kroatien trennen.

Es folgte eine Meldung, dass bauMax-Eigentümer Karl-Heinz Essl schon längst eine Verkaufsvollmacht gegeben hätte – wiederum mit dem Argument, dass es um Restrukturieruung geht. Die Rahmenvereinbarung sei eine „reine Absicherung für die Banken und Teil des Maßnahmenpakets“, relativiert daraufhin bauMax-Sprecherin Monika Voglgruber. Es gäbe keine Investorensuche.

Nach diesen Verwirrungen – offensichtlich rund um den aktuellen Geschäftsbericht – betonte Hürter: „Die bauMax-Gruppe stand und steht nicht zum Verkauf.“ Es würden weder Gespräche geführt noch sei ein Verkaufsprozess gestartet worden. „Die Restruktierung verlaufe planmäßig und wird in Zusammenarbeit mit den Banken und anderen Stakeholdern umgesetzt werden“, so Hürter zur APA. (red)

bauMax-CEO Michael Hürter dementiert heftig irgendwelche Verkaufsgerüchte.

Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub plant „deutlliches Umsatzwachstum“.

Inland

plant. Dazu sollen nicht nur die Nonfood-Vertriebstöchter Obi und KiK beitragen, sondern auch der verstärkte Fokus auf Cross Channel: „Mittlerweile sind wir über die Tengelmann Ventures an mehr als 30 jungen Internet-Start-ups beteiligt und fördern außerdem mit der Tengelmann Social Ventures GmbH Unternehmensgründungen im Bereich Social Entrepreneurship. Gleichzeitig forcieren wir in unseren Geschäftsfeldern die Verzahnung von stationärem und digitalem Handel. Sowohl Kaiser‘s Tengelmann als auch Obi und KiK betreiben einen eigenen Webshop.

Auf diese Weise binden wir die

// Der wichtigste Branchentreffpunkt in der zweiten Jahreshälfte. Unverzichtbare Orderplattform für das Winter- und Weihnachtsgeschäft. Ausblick auf die Trends des Frühjahrs. Internationale Produktvielfalt rund ums Wohnen und Schenken. Perfect date // Perfect time // Telefon 01/867 36 60 60 info-nbs@austria.messefrankfurt.com

Entscheiden Sie, was die Tendence für Sie zum Favoriten macht: myfavouritetendence.com

59021-010_TE_allgemein_Medianet_216x288 /ssp• CD-Rom • ISO 39 • CMYK • tg: 2503.2014

Mühlheim. Das 147ste Jahr ihres Bestehens schloss die Unternehmensgruppe Tengelmann mit einem konsolidierten Nettoumsatz von 7,82 Mrd. € ab. Erstmals wurden im Geschäftsbericht 2013 die Konzernkennzahlen in konsolidierter Form und ohne die Anteile von Franchisepartnern abgebildet. Die Umsätze werden zudem netto ausgewiesen. 2012 setzte die Unternehmensgruppe Tengelmann 11,08 Mrd. € brutto um, was nach neuer Rechnung einem Nettoumsatz von 7,81 Mrd. € entspricht.

Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub ist für heuer wesentlich optimistischer. Im Vorjahr hätte man seine Planungen angesichts der Wetterkapriolen frühzeitig begraben müssen. „Die Umsätze sind uns zu Beginn des Jahres buchstäblich erfroren und anschließend noch abgesoffen“, so Haub, der für das laufende Geschäftsjahr ein „deutliches Umsatzwachstum“

© EPA/Caroline Seidel

Nonfood-Vertriebstöchter sind top, Lebensmittelsparte macht Karl Erivan Haub auch 2014 Sorgen.

r e ta i l & pr odu c e r s

16 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Spar & Bio Austria Kooperation mit Breitenwirkung anhand einer neuen Natur*Pur-Wiesenmilch-Produktlinie

short

Spars neue Bio-Definition

Staatsanwälte ermitteln wegen Praktiker-Pleite

Rund 200 Kärntner Bio-Bauern der Bio Austria produzieren für die neue Bio-Wiesenmilch-Linie.

Am 11.7.2013 meldete die BaumarktKette Praktiker Insolvenz an.

München. Ein Jahr ist es her, dass die Baumarktkette Praktiker Pleite gegangen ist und Insolvenz anmeldete; 15.000 Beschäftige waren betroffen.

Nun ermitteln die Staatsanwaltschaften von Saarbrücken und Hamburg gegen ehemalige Vorstandsmitglieder. „Der Grund ist ein Verdacht auf Insolvenzverschleppung“, äußerte Thomas Reinhardt, Sprecher der Staatsanwaltschaft Saarbrücken, gegenüber der Süddeutschen Zeitung. Unklar sei noch, welcher der zuletzt häufig wechselnden Vorstandschefs strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden könne. Ein laufendes Gutachten soll den Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit bestimmen; die Ergebnisse erwartet die Staatsanwaltschaft im Herbst.

Der ehemalige Aldi-Manager Armin Burger, der zuletzt Vorstandschef der Baumarkt-Kette war, widersprach den Vorwürfen der Staatsanwaltschaft und wies die Schuld von sich. (APA)

Bio-Wiesenmilch steht aber auch für Klimaschutz und das nicht nur, weil die Kühe selbst zum Fressen auf die Weide kommen, sondern auch durch das Binden großer Mengen klimawirksamen Kohlenstoffs in den Weideböden.

200 Kärntner Bio-Bauern, alle Mitglieder der Bio Austria, produzieren unter strengen Qualitätsvorgaben – was in 28 Natur*purWiesenmilch-Milchprodukten resultiert.

Player mit Breitenwirkung Entsprechend positiv bewertet auch Bio Austria-Obmann Rudolf Vierbauch die Kooperation: „Wir alle sind sehr glücklich, Spar als Kooperationspartner zu haben.

Als starker Player im Lebensmittelhandel sorgt Spar für die nötige Breitenwirkung unserer innovativen und zukunftsweisenden BioWiesenmilch.“ (red)

© Spar

© dpa-Zentralbild/Jens Wolf

Salzburg. Mit neuen Spar Natur*pur Bio-Wiesenmilch-Produkten will der Händler einen neuen Maßstab in Sachen Bio-Qualität setzen.

Die wirtschaftliche Voraussetzung dafür liefert ein anhaltender Bio-Boom, der jährlich Umsatzzuwächse im zweistelligen Bereich beschert. Spar-Vorstandsvorsitzender Gerhard Drexel: „Der Ausbau und die stetige Weiterentwicklung der 1995 gelaunchten Bio-Eigenmarke um innovative Bio-Produkte ist daher ein konsequentes Ziel unserer Sortimentsgestaltung.“ Die neue Dimension von Bio verortet man bei Spar wie folgt: Dem Tierschutz kommt eine tragende Rolle zu – garantierter Weidegang, artgerechte Fütterung, Haltung mit genügend Möglichkeiten für Bewegung und Ruhe bilden dabei die Eckpunkte. Rund 200 Tage im Jahr verbringen die Kühe auf der Weide.

Bio Austria-Obmann Rudolf Vierbauch, Spar-Vorstandsvorsitzender Gerhard Drexel.

Einkaufszentren Fürs Frühjahr 2015 ist die Eröffnung des SCA Einkaufszentrums mit 23.500 m² Verkaufsfläche geplant

SCA Shopping-Hotspot in der Mozartstadt Salzburg. Das Einkaufszentrum SCA im Süden von Salzburg soll im Frühjahr 2015 eröffnen. Der Anspruch des Shoppingtempels, den die Görgens-Gruppe errichtet, ist hoch: Das SCA will sich zum Shopping-Hotspot im Süden der Salzburger Landeshauptstadt aufschwingen und baut auch auf ein kaufkräftiges Einzugsgebiet, das sich über die Stadt- und Landesgrenzen hinaus bis ins benachbarte Bayern erstrecken soll.

Derzeit stehen 80 Shop-Partner auf einer Verkaufsfläche von gut 23.500 m2 fest. Zwei miteinander verbundene Gebäudekomplexe warten überdies mit 700 Parkplätzen auf. Fixe Mieter derzeit sind etwa Media Markt, Eurospar, H&M und Müller. (red)

Unter den angekündigten Mietern findet sich neben Fixgrößen wie Media Markt und Eurospar auch der Multilabler „Kult“.

Deutschland Bußgelder bereits jetzt auf Rekordkurs

Wien. Der US-amerikanische Getränkehersteller Coca-Cola hat passend zum Sommer eine neue Werbekampagne unter dem Motto „Sag es mit einem Song!“ gestartet. Alles, was man zum Mitmachen braucht, ist ein Smartphone und eine Coca-Cola-Flasche oder -Dose, den passenden Song liefert Coca-Cola. Mit der Kampagne möchte der Getränkehersteller in erster Linie Jugendliche dazu animieren, ihren Gefühlen Ausdruck

Berlin. Das Bundeskartellamt in Deutschland gibt sich im Kampf gegen verbotene Preisabsprachen kämpferisch: Im Jahr 2013 hat die deutsche Behörde zwölf Verfahren abgeschlossen und dabei Bußgelder in der Höhe von rund 240 Mio. € verhängt. Die betroffenen Unternehmen stammen aus den Bereichen Bahnschienen-Privatmarkt, Konsumgüter, Drogerieartikel, Mühlen und Süßwaren.

Im Vergleich zu 2014 ist das Vorjahr allerdings ein Klax: In Sachen Bußgeldhöhe wird heuer nämlich ein Rekordjahr; bis dato sind bereits Bußgelder in Höhe von 635 Mio. € verhängt worden.

Bei Coca-Cola wird’s musikalisch

© Panthermedia.net/Serdar Baamp

Erhöhte Keimzahlen bei Geflügelfleisch-Test

Sieben von 20 Proben wiesen erhöhte Keimzahlen auf.

zu verleihen und sogenannte Emotisongs (15-sekündige Videos) über Soziale Netzwerke wie Facebook und Twitter zu veröffentlichen.

Dosen individuell bedrucken Weiters startet Coca-Cola wieder Sampling-Aktionen: Ab dem 25. Juli werden österreichweit 350.000 Sampling-Dosen verteilt; davon können 100.000 individuell bedruckt werden. (red)

Bußgelder in Höhe von 635 Mio. € Die beiden Verfahren bei Bier und Zucker könnten dazu führen, dass das Kartellamt in diesem Jahr Bußgelder in Rekordhöhe verhängt. Bisher steht das Jahr 2003 mit einer Strafe von rund 660 Mio. € als Rekordjahr. Bonmot am Rande: Rewe Deutschland-Chef Alain Caparros überraschte Lieferanten mit einem Schreiben, in dem er diesen einen Obolus aufgrund der Verstöße der Zuckerindustrie nahelegte. (red)

Bußgelder in Rekordhöhe

© GEPA pictures

Graz. Die Arbeiterkammer Steiermark rät zur Vorsicht bei der Verarbeitung und dem Verbrauch von Geflügelfleisch.

Mitte Juni 2014 wies, bei einem im Auftrag der AK-Marktforschung durchgeführten Geflügelfleisch-Test, jede dritte Probe überhöhte Keimzahlen auf. Insgesamt wurden 20 Proben aus dem Angebot von acht Handelsketten mikrobiologisch untersucht; in fünf der 20 Proben wurden sogar Salmonellen nachgewiesen. Fixierte Warnwerte wurden allerdings nicht überschritten.

(APA)

Werbekampagne wird unter neuem Motto fortgesetzt

Sängerin Rose Alaba und Fußballer David Alaba, der das neue Aushängeschild von Coca-Cola darstellt; Alaba will gemeinsam mit Coca-Cola Positives bewirken.

„Im laufenden Jahr haben wir mit dem Bier- und dem Zucker-Kartell bereits zwei überdurchschnittlich große Kartellverfahren abgeschlossen. Auch das Wurst-Kartell und unser Vertikal-Verfahren im Lebensmittelbereich werden noch in diesem Jahr beendet“, sagte der Präsident des Bundeskartellamts, Andreas Mundt, bei der Präsentation der Zahlen in Berlin.

© Bundeskartellamt

Düsseldorf/Essen. Der MetroChef Olaf Koch strebt trotz der Probleme des Konkurrenten keine Allianz seiner Warenhaustochter Kaufhof mit Karstadt an. „Karstadt ist für uns überhaupt kein Thema“, so Koch. Karstadt steht nach dem Abgang von Firmenchefin Eva-Lotta Sjöstedt - nach nur 133 Tagen im Amt - vor einem Scherbenhaufen. Obwohl die ehemalige Ikea-Managerin als Hoffnungsträgerin galt, konnte sie ihre Sanierungspläne nicht umsetzen.

© SCA

Metro-Chef nicht an Karstadt interessiert

Bundeskartellamtschef Andreas Mundt rechnet mit Bußgeldrekord in 2014.

pr odu c t n e ws

Freitag, 11. Juli 2014

medianet retail – 17

Frisch gehübscht, die Haare schön und die Wäsche duftig Product News Dry Hair Shampoo von La Biosthetique, Silan Pure Frische, Lancaster Total Age Correction und Giseles Täschchen.

Frischeduft, der satte zwei Monate anhält, bietet das neue Silan. Per Juli 2014 hat es nämlich die verbesserte Formel sowie neue Frische-Perlen. Diese innovativen Mikro-Kapseln, die sich während des Spülgangs auf die Fasern der Kleidung legen, speichern den Duft des Weichspülers und geben ihn erst nach und nach frei, wenn die Wäsche getragen wird.

Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Info

© Henkel CEE; La Biosthétique; Lancaster

Über Farbe, Schnitt und Länge der Haare lässt sich streiten, aber ein Thema bewegt Frauen unabhängig von allen Geschmacksfragen: trockene und rebellische Haare.

Besonders im Sommer belasten UVP-Strahlen die Haarstruktur. Die Systempflege Dry Hair von La Biosthetique wirkt dem mit Soforteffekt und Depotwirkung entgegen.

Kategorie Produkt Preis Packung Distribution Info

Launch Dry Hair Shampoo UVP 20,50 € 250 ml Fachhandel www.labiosthetique.de

Relaunch Silan Pure Frische 42 Waschgänge Henkel CEE LEH & DFH www.henkel.at

Nachts regeneriert sich die Haut, und um diesen Prozess zu unterstützen, hat Lancaster die globale Anti-Aging-Linie Total Age Correction erweitert. Darunter: Total Age Correction Retinol-InOil, ein innovatives Anti-Aging-Serum, das Retinol mit intensiv nährenden pflanzlichen Ölen kombiniert, um die Zellerneuerung über Nacht gezielt zu steigern.

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Line Extension Total Age Correction Retinol-In-Oil UVP 62 € 30 ml Lancaster Fachhandel www.lancaster-beauty.de

WORAUS DIALOG HEUTE GEFERTIGT WIRD

Dialog Marketing Verband Österreich

INSIGHT ARENA

Donnerstag, 4. September 2014 09.30 – 18.00 Uhr, Burg Perchtoldsdorf

TAGESTICKETS AB

EUR 39,–

Louis Vuitton Trophy Case

Bündchen-Finale

Rio de Janeiro. Zum wichtigsten Termin des Jahres am kommenden Sonntag gibt es eine Ergänzungsnotiz: Das brasilianische Topmodel Gisele Bündchen wird den Louis Vuitton „Trophy Case“ am Abend des 13. Juli 2014 beim Finale der FIFA Fußball WM im MaracanaStadion in Rio de Janeiro begleiten. Der handgefertigte Trophy Case von Louis Vuitton wurde 2010 von der FIFA in Auftrag gegeben, um den WM-Pokal standesgemäß zu beherbergen. (red)

· 4 Keynote Speaker · Best of Technology & Tools · 10 Insight Präsentationen

Das Model und das Täschchen: Gisele Bündchen, Louis Vuitton Trophy Case.

{ Infos & Anmeldung: www.insight-arena.at

{

© Louis Vuitton/Kevin O‘Brien

· Networking mit 400 Teilnehmern

sh op ta l k

18 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Eskimo Magnum ottakringer Brauanstich

© Magnum/Conny de Beaclair (3)

1

© Ottakringer/APA-Fotoservice/Hinterramskogler (5)

1

3

1. Sonja Gahleitner, Gunnar Widhalm; 2. Peter Jugas (Unilever/Direktor ­Eiscreme) und Model Katherina; 3. Martina Kaiser und Sasa Schwarzjirg.

Eskimo bringt eine Magnum Limited Edition am Markt 2

3

4

1. Engelbert Wenckheim, Marika Lichter, Christiane Wenckheim; 2. Klaus Feistritzer (Biermanufaktur Loncium) mit Braumeister Tobias Frank; 3. Richard Lugner mit Katzi; 4. Conrad Seidl mit Christiane Wenckheim.

Ottakringer Brauerei wird im Sommer zur Top-Eventlocation

Kultevents im 16.

ShootingStar Vance Joy begeisterte das Publikum.

Vielfalt Großer Andrang herrschte beim offiziellen Bieranstich der Ottakringer Braukultur-Wochen 2014: Rund 1.300 Besucher feierten mit OttakringerVorstand Christiane Wenckheim die Eröffnung des neunwöchigen Events.

Wiens neue Sommer-Eventlocation im 16. Bezirk zog auch prominente Gäste aus Politik, Wirtschaft und Kultur an, u.a. Wiener Landtagspräsident Harry Kopietz, Dancing Star Marika Lichter, Sänger Andie Gabauer, Reality TVGröße Richard Lugner, VÖZ-Präsident Thomas Kralinger, Bierpapst Conrad Seidl, Bezirksvorsteher Stv. Eva Weißmann, Brauereiverbands-Chef Sigi Menz.

Shooting-Star Vance Joy aus Australien bestritt ein Überraschungskonzert und verzauberte die Fans u.a. mit seinem Hit „Riptide“.

Die Besucher erwartet noch Anfang September 2014 erfrischende Biervielfalt mit insgesamt neun Gastbrauereien, ein umfangreiches kulinarisches Angebot und ein abwechslungsreiches Entertainment-Programm von Live-Acts über Brauereiführungen und Turniere bis hin zum Unterhaltungsprogramm für Kinder. (red)

54

Alles neu Das Eskimo-Eisteam rund um Unilever-Geschäftsführerin Sonja Gahleitner feierte den exklusiven Verkaufsstart der neuen und limitierten Magnum Special Edition „Pisatchio White“ – designt von Dolce & Gabbana in der Magnum Lounge beim Filmfestival auf dem Wiener Rathausplatz. Ausgewählte Gäste konnten bereits vor dem Verkaufsstart das neue Eis probieren. Die Promis kamen allesamt zu dem Ergebnis, dass das neue Eis ausnehmend gut schmeckt und viele nahmen sich gleich mehrere „Proben“.

Begrüßt in der Magnum Lounge wurden von Geschäftsführerin Sonja Gahleitner, Unilever Österreich-Direktor für das Eiscreme Geschäft, Peter Jugas, und Unilever Österreich Category & Customer Manager Gunnar Widhalm unter anderem Martina Kaiser mit ihrer kleinen Tochter sowie Moderatorin Sasa Schwarzjirg, „Seitenblicke Magazin Style- & Beauty“-Lady Alexandra Steffel sowie SzeneFotograf Conny de Beauclair.

SIAL: 19. bis 23. Oktober 2014 Abgerundet wurde das einin Paris; 5.890 Firmen aus mehr zigartige Eisvergnügen durch als 100 Ländern stellen auf das wunderschöne Magnumeiner Fläche von 215.000 m² Model Katherina, die eine Dolin 8 Hallen aus www.sial.fr ce & Gabbana-Tunika aus der aktuellen Kollektion trug. (red)

die finstere brille

Im Sommerloch geht’s wieder rund Christian Novacek

© Beam Austria

Gerhard Forstner (61), der die Bereiche Finanzen, Einkauf und Produktion leitet, ist künftig Alleingeschäftsführer beim Mineralwasserabfüller Waldquelle.

Forstner ist seit 2002 im Unternehmen; bereits damals war er für die Bereiche Einkauf und Finanzen verantwortlich.

Darüber hinaus baute er die firmeneigene Abteilung für Qualitätssicherung auf.

Nach dem Ausscheiden von Herbert Emberger, bisher verantwortlich für Marketing und Verkauf, hat Thomas Schmidt, der dem Unternehmen seit zehn Jahren angehört, dessen Agenden übernommen. Er untersteht Gerhard Forstner.

Außergewöhnliche Designer-Eiscreme

Produkt des tages

Kopf des Tages

© Waldquelle

2

Edel Beam Austria erweiterte sein Portfolio an Premium-Spirituosen durch No. 3 London Dry Gin aus dem Hause Berry Bros. & Rudd. Seinen charaktervollen Namen verdankt der klassische London Dry Gin seiner Firmenadresse – gelegen in der St. James Street Nr. 3. Das Produkt ist ein klassischer London Dry Gin, der, ganz der Tradition folgend, aus nur drei Früchten und drei Gewürzen in einem traditionellen Kupferdestillierkolben gebrannt wird. Der Gin ist geprägt von einer typischen, kräftigen Wacholdernote, gefolgt von einem frischen und klaren Duft von Zitrus und Koriander. Engelwurz verleiht diesem typischen Dry Gin den gewünschten erdigen Abgang und macht ihn erst richtig „dry“. Der bei der International Spirits Challenge in London mit der Goldmedaille ausgezeichnete Dry Gin beeindruckt auch durch seine klassische, dunkelgrüne 700 ml-Flasche mit einem auffälligen SchlüsselInlay aus Metall. www.beamsuntory.com www.drinksmart.com

J

etzt verkaufen alle nicht: Metro nicht Media-Saturn, Essl nicht die Kunstsammlung. Letztere wird ganz entspannt nicht verkauft. Dennoch vermute ich: Media Saturn wird über kurz oder lang verscherbelt. Das bauMax-Bilderhaus ebenso. Es ist ein Spiel mit traditionellen Regeln: Erst wüste Verkaufsgerüchte, in Folge strenge Dementi. Dann so Geschichten über neue Investoren. Große Gelder, die gerade in Südamerika parken und maximal noch ein paar Tage festhängen. Daraufhin ein letztes starkes Dementi. Letztendlich kommt alles schlimmer, als je mit kühnster Fantasie anzunehmen gewesen wäre – sprich: Die Unternehmen verschwinden vollständig vom Markt. Die Ausnahmen von der Regel waren zuletzt Niemetz und Zielpunkt. Einsamer Höhepunkt in Sachen Bestätigung derselben: dayli. Der Drogerienahversorger wurde ein halbes Jahr lang nicht verkauft und auch als er längst pleite war, gerierte er sich quietschlebendig. Ähnlich wie einst Haberleitner bei dayli stets beteuerte, dass das Konzept super ist und Zukunft hat, heißt es heute bei Metro in den Worten Olaf Kochs: „Media-Saturn hat hohes Steigerungspotenzial.“ Ich wette drauf: Ins Sommerloch fällt auch heuer wieder ein Verkauf! c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Besonders süß 54 Stück Zucker verbergen sich in einem Sackerl Gummibärchen.