medianet retail

retail börserl wird erwachsen

Die Spar-Billigeigenmarke S-Budget wird heuer fünf Jahre alt Seite 17

von rom overruled

Geschäfte in Südtirol dürfen nun doch auch jeden Sonntag aufsperren Seite 18

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inside your business. today.

© Hubert Berberich

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medianet

Freitag, 5. APRIL 2013 – 15

coco loco

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Casali Coconuts, Knorr Salat Mahlzeit, Schlumberger Rosé Baby.

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grenzgänger auf achse

Pavel Hruza ist neuer Marketingmanager bei Freeport International Outlet Seite 20

Egger und Radlberger machens miteinander

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Alles raus Bei der insolventen Elektrokette Niedermeyer hat am Donnerstag der Abverkauf in jenen 53 Filialen begonnen, die nur noch bis Samstag offen haben. Niedermeyer-Geschäftsführer Werner Weber zufolge könnte die deutsche Cyberport, bis dato ein Kooperationspartner, ein möglicher Investor sein.

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Ausbau Frankenmarkt Beim oberösterreichischen Getränkeabfüller stehen die Zeichen auf Expansion. Im Vorjahr erzielte das Unternehmen 63 Mio. € Umsatz, davon 55% durch Lohnabfüllung. Um fit zu bleiben, investiert Starzinger sieben Mio. € in die Erweiterung des Hauptstandorts Frankenmarkt.

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Naheliegende Allianz Verkauf und Marketing der Marken Egger und Radlberger liegen künftig in einer Hand: Bernhard Prosser will nun Synergien schöpfen, die bis dato brachlagen. Zusammen stemmen die Unternehmen 110 Mio. €. Seite 16

150 Jobs in Gefahr

Einkaufen: Berlin billiger als Wien

Wattens. „Laut der aktuellen Budgetplanung für 2013 werden in der Produktion 150 Arbeitsplätze gestrichen“, sagt Swarovski-Arbeiter-Betriebsratschef Ernst Daberto.

Da sich die Fluktuation bei Swarovski traditionell zwischen 300 und 500 Mitarbeitern pro Jahr bewege, sei die Reduktion mit wenigen Kündigungen zu schaffen.

Laut Konzernchef Markus Langes-Swarovski hat sich die Wirtschaftslage in den ersten Monaten des laufenden Jahres „nicht verbessert“. Die Geschäftsführung halte daher am für 2013 geplanten Sparpaket fest.

(APA)

Wien. Die Arbeiterkammer hat sich erneut eines Preisvergleichs zwischen Österreich und Deutschland angenommen – diesmal via Gegenüberstellung der Kosten für die 40 preiswertesten Lebensmittel zwischen den Hauptstädten Wien und Berlin. Demnach kostet der Lebensmittel-Einkaufskorb an der Donau um 16,7% (netto: 13,1 Prozent) mehr als an der Spree. Für die gleichen Waren zahlte man im Februar in Wien 88, in Berlin 75 €.

Zudem seien die Preise, verglichen zum Februar 2012, in Wien gestiegen und in Berlin gesunken. In der heimischen Hauptstadt stieg der

Markus Langes-Swarovski hofft, mit natürlicher Fluktuation auszukommen.

© Panthermedia.net/Veronika Vasilyuk

AK-Preisvergleich Diesmal wurden Preise der 40 günstigsten Lebensmittel verglichen

© Swarovski Kristallwelten

Swarovski Mehr Produktion ins Ausland verlegen

In Berlin sind laut AK die Preise für Lebensmittel um knapp 17% günstiger.

Preis des Warenkorbs um 5,6 Prozent oder 4,63 €, während dieser in Berlin im Vorjahresvergleich um 1,5 Prozent oder 1,10 € billiger wurde.

AK-Schlussfolgerung: „Ein möglicher Österreich-Aufschlag muss geprüft werden“, so Gabriele Zgubic vom Konsumentenschutz der Arbeitnehmer-Interessensvertreter. „Wir wollen volle Aufklärung.“ Bestärkt sieht sich die AK in ihrer Kritik durch die Kartellstrafe, die Berglandmilch wegen Preisabsprachen kürzlich ausgefasst hat – dahingehend fordert die AK die BWB auf, „alle Karten auf den Tisch zu legen“.

t i t e l s t or y

Freitag, 5. April 2013

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B ern har d pr os s er

Neues Kompetenzzentrum Bernhard Prosser übernimmt nun auch die Führung der Egger Limonaden-Marke

Radlberger ruft das Ende des Zickzack-Kurses aus

Neo-Chef bei Radlberger Der 41jährige gebürtige Salzburger mit Wohnsitz in Tirol und Arbeitsplatz im niederösterreichischen Unterradlberg soll die Limo-Marke der Egger-Gruppe auf Kurs bringen – und Radlberger in der Positionierung ein klares Profil verleihen.

Mit neuen Produkten in der Pipeline und einem starken Werbeauftritt soll der Marktanteil wieder steigen. christian novacek

Wien. „Wir rüsten uns für die Zukunft“, sagt Radlberger-Chef Bernhard Prosser, „deshalb rücken Egger und Radlberger näher zusammen.“ Damit spielt Prosser auf seine neu erstandene leitende Doppelfunktion bei Egger-Bier und dem Limo-Produzenten Radlberger an, die beide zur Egger-Gruppe gehören.

Abgesehen von der gemeinsamen Führung im Marketing und Verkauf sollen jetzt Synergien, die bis dato unzureichend wahrgenommen wurden, energischer geschöpft werden.

Neben der Vorgabe, die Kernmärkte

künftig in Allianz zu bearbeiten, rückt etwa die gemeinsame Logistik ins Vorderfeld – allerdings mit Einschränkung: Während Egger ebenso in der Gastronomie distribuiert ist (mit einem GastronomieUmsatzanteil von rd. 5%), bleibt die Radlberger Limonade gastronomisch weiter außen vor.

Marktanteil steigern Ansonsten stehen aber bei der Limo, die im TV-Spot „einen Sommer wie damals“ beschwört, alle Zeichen auf Expansion – die soll den Umsatz über derzeit 65 Mio. € (inkl. Eigenmarkenproduktion)

hinaushieven und gleichfalls den Marktanteil „in die Höhe bringen“.

Probates Mittel für zusätzliche Umsätze sind Exporte: Derzeit hält Radlberger bei der ohnedies stattlichen Quote von 32% – eine neue Listung bei einem großen deutschen Händler wie Edeka würde jedoch diese Quote flugs erhöhen und Umsätze generieren, die sich, so Prosser, „draufsetzen“.

Die Getränke, die man ins Ausland verfrachtet, tragen aber nicht zwingend das Etikett Radlberger auf der Flasche; das Unternehmen zeichnet sich nämlich durch eine Vielseitigkeit aus, die letztlich mehrere tragende Geschäfts-

History 1988 gegründet, heute mehr Umsatz als Schwesterfirma Egger

Die Radlberger-Story: PET & Innovation

Wien/Unterradlberg. Im Jahr 1988 als Schwesterfirma der Egger Privatbrauerei gegründet, beschäftigt Radlberger heute 150 Mitarbeiter am Standort Unterradlberg. Radlberger füllte als erstes österreichisches Unternehmen Limonade und Wasser in PET ab. Heute werden in den drei Geschäftsbereichen Eigenmarken, Handelsmarken und Lohnabfüllungen in Summe rd. 180 Mio. Einheiten produziert, das entspricht einem Umsatz von rd. 65 Mio. €. Die bekanntesten Marken sind Radlberger (seit über 20 Jahren am Markt) und Granny’s (Marktführer im „Apfelsaft gespritzt“-Segment). Im Export ist Radlberger in Deutschland, Ungarn, Tschechien, Rumänien, Slowakei, Italien, den Niederlanden, der Schweiz, in Belgien, Slowenien und Griechenland vertreten.

Kompetenz & jede Menge neue Produkte Der unternehmerische Erfolg baut wesentlich auf der Kompetenz im wachsenden PET-Sektor auf. Als zweites Asset führt Chef Bernhard Prosser die „enorme Innovationskraft“ ins Treffen – sowohl bei der Entwicklung von Verpackungen als auch bei neuen Produkten.

säulen geformt hat: Erstens das Markengeschäft mit Radlberger und Granny‘s (Apfelsaft gespritzt), infolge aber auch die Lohnfüllung und das Eigenmarken-Geschäft sowie die Rolle als Verpacker für Getränke-Unternehmen wie die deutsche Eckes Granini. „Wir haben uns eine hohe Kompetenz erarbeitet, die uns zur ersten Adresse für Handelsmarken macht“, beschreibt Prosser einen erquicklichen Status quo, dessen Ausprägung technischerseits eine der modernsten Abfüllanlagen Europas darstellt.

Und: „Wir haben zwar mit der Marke ‚Radlberger‘ im Vorjahr leicht an Umsatz verloren, das aber via Lohnabfüllungen kompensieren können“, bringt der Egger- und Radlberger-Boss den stichhaltigen Vorteil desjenigen, der auf mehr als einem Bein steht, ins Spiel.

Neue Produkte gefragt Das zweite Mittel, anhand dessen 2013 expandiert wird, sind neue Produkte. Prosser: „Wir haben gute Sachen im Köcher, mit denen wir gerade beim Austesten sind.“ Bezüglich Getriebenheit in Sachen Innovationen subsumiert er: „Wir müssen die Marke stärken.“ Mit „Stevita“ hat Radlberger bereits im Dezember 2011 ein ausschließlich mit Stevia gesüßtes Getränk auf den Markt gebracht.

Die damit einhergehende Innovationsfreudigkeit wurde jedoch mit knapp mehr als einer Million ver-

kaufter Flaschen unter ihrem Wert geschlagen. Was wohl daran lag, dass große Marken bezüglich der neuen Süßungsmöglichkeit weniger mutig agierten – und somit die neue Kategorie de facto verhungern ließen.

Dennoch gilt Markenstärkung via Innovation als Gebot der Stunde – nicht zuletzt deshalb, weil die Aktionshäufigkeit im LEH für Mittelklasse-Marken gefährlich dünkt. 25%-Warengruppen-Rabatte sorgen dafür, dass verstärkt Premiummarken gekauft werden.

Zwischen rabattiertem Premiumund Tiefstpreisgefilde wird somit die Luft dünner. „Es ist eine große Herausforderung, sich neben Marken wie ‚Coca-Cola‘, deren Aktionsanteil jenseits der 60 Prozent-Marke liegt, zu positionieren“, umreißt Prosser die Situation.

personalia Prosser, Speiser und Stackl bilden das Geschäftsführungstrio von Radlberger.

Der gebürtige Salzburger Bernhard Prosser ist verheiratet und hat zwei Kinder. Der 41Jährige ist bereits seit 1995 im Unternehmensbund Egger tätig. Prosser verantwortet bei Radlberger als Geschäftsführer die Bereiche Verkauf und Marketing. Zu Prossers Hauptaufgaben zählt u.a. die Weiterentwicklung der Marke Radlberger.

Manfred Speiser ist zuständig für Einkauf, Logistik und Qualitätsmanagement.

Günter Stackl verantwortet die Bereiche Finanzen und kaufmännische Verwaltung.

r e ta il & pr od u ce r s

Freitag, 5. April 2013

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Vor Ladenschluss Die in die Pleite gerutschte Elektrohandelskette sperrt am Samstag 53 Filialen zu, die Kunden reißen sich um die Schnäppchen

Niedermeyer: Das große Plündern Wien. Bei der insolventen Elektrokette Niedermeyer hat gestern, Donnerstag, der Abverkauf in jenen 53 Filialen begonnen, die nur noch bis Samstag offen haben. In der kleinen Filiale in der Wiener Lugner City, die ebenfalls geschlossen wird, drängten sich gegen 9:30 Uhr zahlreiche Kunden durch die nicht mehr allzu vollen Regale.

Schlange vor dem Eingang Handys waren komplett ausverkauft, „wir waren aber schon vorher eine Abverkaufsfiliale“, erklärt ein Verkäufer beim Lokalaugenschein. Ein Kunde musste sich mit der Beratungshilfe bei einer Tasche für sein iPhone gedulden, die Verkäufer hatten alle Hände voll zu tun.

Ein ähnliches Bild in der naheliegenden Filiale in der Thaliastraße: viele Kunden, nur noch spärlich bestückte Regale. Das Geschäft ist mit A4-Zetteln beklebt, die über die bevorstehende Schließung informieren. „Liebe Kunden, diese Filiale muss leider ab 8. April geschlossen werden“, steht da. Ebenfalls geschlossen wird das Geschäft im Einkaufszentrum Galleria im 3. Wiener Bezirk. NiedermeyerSprecher Christian Rothmüller zählte heute kurz vor 9 Uhr rund 120 wartende Kunden vor der Filiale der Elektrokette.

Der Abverkauf soll noch etwas Geld in die Kasse spülen. Einen Investor braucht die marode Elektrokette trotzdem, die Schulden belaufen sich auf 29 Mio. €. Niedermeyer-Chef Werner Weber wird im Kurier mit den Worten zitiert, dass Cyberport „ein möglicher Investor“ sein könnte. Niedermeyer kooperiert seit über einem Jahr mit dem Dresdner Internethändler.

Konkurrent Robert Hartlauer hat laut Medienberichten Interesse an einigen Standorten, aber nicht mehr, heißt es. Die Sanierer Josef Taus und Anton Stumpf haben bereits abgewunken. Auch der Wiener Investor Jamal Al Waz-

zan, bekannt als Käufer der Modekette Schöps, will von Niedermeyer nichts wissen. Damian Izdebski, der den Computerhändler DiTech aufbaute, nennt Niedermeyer im Standard eine „Gemischtwarenhandlung ohne Profil“. „Alte Filialen und Preise wie im Internet – das funktioniert nicht.“

Landesweit Versammlungen Fast 280 Beschäftigte der insgesamt 580 Mitarbeiter verlieren ihren Job. Am morgigen Samstag ist ihr letzter Arbeitstag, wenngleich Kündigungsfristen von bis zu fünf Monaten eingehalten werden müs-

sen. „Die Mitarbeiter können sich vom Masseverwalter kündigen lassen oder selbst den Austritt erklären“, erläutert Klaus Schmidtbauer, Arbeiterkammer-Experte im Insolvenzschutzverband für ArbeitnehmerInnen (ISA), die rechtliche Situation.

Einen Sozialplan gibt es nicht.

Ausnahmen gelten aber für Lehrlinge, beeinträchtigte Personen, Karenzen, Betriebsräte und Frauen, die sich in Mutterschutz befinden.

Sie alle können nicht ohne Weiteres gekündigt werden. Kommende Woche werden in ganz Österreich wieder Betriebsversammlungen stattfinden.

(APA/red)

29 Mio. € Schulden

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Investor dringend gesucht, Hartlauer zeigt Interesse; 280 der 580 Mitarbeiter verlieren ihren Job.

Werner Weber hatte vielversprechende Ideen, gereicht hat es leider doch nicht.

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In den 53 von der Schließung betroffenen Filialen lockt Niedermeyer mit Rabatten von bis zu 50%.

Gutscheine können allerdings nicht mehr eingelöst werden, sie können nur noch als Forderung angemeldet werden. In den meisten Fällen zahlt sich das aber gar nicht aus, weil allein die Anmeldung dafür 21 € kostet. Vor Ostern seien gar keine Gutscheine mehr ausgegeben worden, so Rothmüller. „Und die von zu Weihnachten wurden schon eingelöst“, meint er.

Eigenmarken S-Budget

Börserl wird fünf Salzburg. Im Jahr 2008 fiel der Startschuss für S-Budget, die Billig-Eigenmarke der Spar. Seither wuchs das Sortiment von 45 auf aktuell über 500 Produkte. Der Topseller ist ungebrochen der Energy Drink Classic, über 60% aller bei Spar verkauften Energy Drinks sind von S-Budget. Seit der Einführung vor fünf Jahren wuchs die Marke stets zweistellig. Auch im vergangenen Jahr schaffte das Börserl-Label wieder ein Umsatzplus von von 15%.

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© Spar

15 Jahre

Das Börserl zählt schon 500 Produkte, der Energydrink verkauft sich am besten.

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r e ta i l & p r o d u c e r s

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Freitag, 5. April 2013

AF-Getränke Getränkeabfüller investiert sieben Mio. € in Frankenmarkt und macht Generalsanierung in Bad Radkersburg

short

Starzinger baut kräftig aus

OGH: Billa-Stickeraktion verbotene Kinderreklame Wien. Die Bewerbung einer Billa-Sammelstickeraktion inklusive direkter Kaufaufforderungen an Kinder war verbotene Kinderwerbung, entschied der Oberste Gerichtshof. Der Verein für Konsumenteninformation hatte im Auftrag des Konsumentenschutzministeriums Verbandsklage eingereicht. Billa sprach Kinder direkt an – ein Verstoß gegen das Verbot der Kinderwerbung.

Im September 2012 gab es einen ähnlichen Fall bei Spar.

Umsatz stieg auf 63 Mio. €, 55 Prozent davon aus Lohnabfüllgeschäften, Umstieg bei Schartner Bombe.

Frankenmarkt. Beim oberösterreichischen Getränkeabfüller Starzinger stehen die Zeichen auf Wachstum. Im vergangenen Jahr erwirtschaftete das Unternehmen 63 Mio. € Umsatz, davon stattliche 55% übers Lohnabfüllgeschäft.

In Summe füllt das Haus Starzinger über 250 Fremdmarken ab. „Im Mineralwassersektor haben wir einen großen Auftrag dazubekommen“, kündigt Eigentümerin Ludmilla Starzinger an.

Beim Aushängeschild Schartner Bombe entschied sich die Geschäftsführerin im vergangenen Jahr zu einem recht riskanten Schritt: „Wir haben unseren umsatzstärksten Artikel, die Schartner Bombe in der Zweiliter-Flasche, auf 1,5 Liter umgestellt.“ Die Aktion ist gelungen, die Verkaufszahlen des Getränks sind wieder in Schwung gekommen, weiß Prokurist Patrick Moser zu berichten. Ähnlich positiv wirkte sich auch die Umstel-

Frankenmarkter: guter Start Zufrieden ist er auch mit dem Neuzugang ‚Frankenmarkter Mineralwasser mit Zitrone‘. „Wir haben in den ersten acht Monaten 600.000 Flaschen verkauft, heuer haben wir ein Plus von 114 Prozent“, so Moser. Die neue Sorte Orangen ist seit Ende Dezember im Listungsaufbau. In Kürze wird Starzinger bei der Marke die Etiketten überarbeiten. In Sachen Expansion steht die Erweiterung des Hauptstandorts Frankenmarkt an oberster Stelle. Eine neue Sirup-Anlage wird installiert, ebenso ein Anbau und eine weitere Dosen-Abfüllanlage; die Kosten betragen sieben Mio. €.

Außerdem steht eine Generalsanierung des Standorts Long Life/Bad Radkersburg an. (no)

© Starzinger

© Bruno Banani/Kolarik Andreas

bruno banani sperrt ersten Label-Store auf

lung der Frankenmarkter VitaminRange auf ausschließlich 1 Liter PET aus.

Firmeneigentümerin Ludmilla Starzinger: „Großer Auftrag im Mineralwasser-Sektor“.

Österreichs erster bruno bananiShop eröffnete im FOC Salzburg.

Liberalisierung Römisches Verfassungsgericht stürzt Südtiroler Handelsordnung, jetzt dürfen Geschäfte Sonntags öffnen

Salzburg. In den vergangenen Wochen hat die Mode- und Lifestylemarke „bruno banani“ ihren ersten Label-Store in Österreich im Designer Outlet Salzburg eröffnet. Damit wird erstmals im Land die ganze Produktpalette in einem Shop präsentiert. Der Shop überrascht mit einer multimedialen Warenpräsentation sowie einer innovativen Lichttechnik. Zur Begrüßung der Gäste standen General Manager Jan Jassner und Sales Director José Borge am Sektempfang bereit.

© Weber

Weber Grillakademie mit zwei neuen Stätten

Leo Gradl von der Grillakademie lehrt die allerwichtigsten Kniffe.

Wien. Gute Nachrichten für Grillbegeisterte: Die „Weber Grillakademie“ eröffnet zwei neue Standorte. Die Gastronomen Maria und Raimund Egger öffnen ihre Grillschule im Salzburger Englhartgut und Haubenkoch Leo Gradl auf der Burg Kreuzen im Bezirk Perg.

In den Basic- und Expertkursen können Grill-Fans und solche, die es noch werden wollen, alles Wissenswerte rund um das Thema Barbeque erfahren. Die Tradition der Weber Akademien reicht bis in die 1950erJahre zurück.

Nicht alle Kaufleute in der Bozner Innenstadt nutzen die neuen Ladenöffnungszeiten.

Bozen/Rom. Die Südtiroler Regelung zu den Ladenöffnungszeiten ist gefallen: Seit vergangener Woche kann jedes Geschäft in der Provinz im Norden Italiens auch am Sonntag offen halten. Dem Beschluss ist ein längerer Hickhack vorausgegangen.

Nach dem Urteil des römischen Verfassungsgerichts zur Südtiroler Handelsordnung hat die Landesregierung nun Rechtssicherheit geschaffen. Sie hat am Montag ihren Beschluss zu den Ladenöffnungszeiten wieder außer Kraft gesetzt, nachdem das Verfassungsgericht das Landesgesetz für verfassungswidrig erklärt hatte. „Wir mussten deshalb unsere früheren Beschlüsse widerrufen. Jetzt gibt es völlige Freiheit bei den Laden-

öffnungszeiten“, erklärt Landeshauptmann Luis Durnwalder. Die Landesregierung hatte auf die von Rom verordnete, völlige staatliche Liberalisierung mit einer eigenen Regelung geantwortet, wonach an mindestens 35 Sonntagen im Jahr die Geschäfte geschlossen bleiben müssten. Nach der Außerkraftsetzung durch das Verfassungsgericht entstand für die Kaufleute eine rechtliche Unsicherheit, weil das Urteil nicht veröffentlicht und folglich noch nicht in Kraft war, die Landesregelung hingegen sehr wohl. Welche Händler die neue Freiheit ausnutzten, zeigte sich am vergangenen Sonntag in Bozen: Die wenigen großen Ketten die Zara hielten offen, die Kaufleute genossen (noch) ihre Sonntagsruhe.

Nachhaltige Ziele Der FMCG-Konzern arbeitet mittlerweile an weltweit 45 Standorten ohne Deponieabfälle

P&G kommt seiner „zero waste vision“ näher Wien/Schwalbach/Cincinnati. Konsumgüterriese Procter & Gamble verkündet einen Erfolg in Sachen nachhaltigen Wirtschaftens. Der Konzern ist seinem Ziel nähergekommen, innerhalb des weltweiten Produktionsverbunds gänzlich ohne Deponieabfälle zu arbeiten.

Inzwischen, so das Unternehmen in einer Aussendung, fallen an weltweit 45 Standorten keine Deponieabfälle aus der Produktion mehr an. Damit rücke die sogenannte, von P&G selbst gestellte, zero waste vision ein großes Stück näher.

natürlicher Ressourcen ohne Deponierung von Industrieabfällen. Eine neue Sichtweise auf Müll als Ressource hat an 45 Produktionsstätten dazu geführt, dass sämtliche Produktionsabfälle vollständig wiederaufbereitet oder energetisch verwertet werden“, erklärt Bob McDonald, Procter & Gamble President, CEO and Chairman of the Board.

Maßnahmen zur Müllvermeidung haben beim Konsumgüterkonzern

schon länger Tradition. Schon im Jahr 2007 arbeitete der Standort Budapest deponieabfallfrei, der erste deutsche Standort, der dies erreichen konnte, war Euskirchen im Jahr 2009. „Unser Engagement beim Umweltschutz sichert kostbare natürliche Ressourcen für die Zukunft und nachfolgende Generationen. Auch in Österreich sind wir aktiv bemüht, unseren Beitrag zu dieser Vision zu leisten

Verpackungen aus Windeln ...

Konkret hat der Konzern in den letzten fünf Jahren durch Recycling und Wiederverwendung seiner Produktionsabfälle über 778 Mio. € an Wert für das Unternehmen geschaffen. „Wir haben eine klare Vision für die Zukunft. Diese umfasst, dass unsere Fabriken konsequent Erneuerbare Energien nutzen und alle Produkte aus wiederverwertbaren Materialien hergestellt werden. Hinzu kommt der Schutz

© Procter & Gamble

Breitenbrunn. Stolz bei Mars Austria: Als einziges burgenländisches Unternehmen wurde Mars vom österreichischen Great Place to Work-Institut mit dem Prädikat „Beste Arbeitgeber 2013 – Burgenland“ ausgezeichnet. Der Preis basiert teilweise auf einer anonymen Mitarbeiter-Befragung.

© Hubert Berberich/CC Lizenz

Mars Breitenbrunn ist „Great Place to Work“

Ladenöffnung: Südtiroler Regelung gefallen

Tobias Grafe ist seit Kurzem Geschäftsleiter der P&G-Niederlassung in Wien.

– sei es durch Abfalltrennung oder Müllvermeidung in unseren Büroräumlichkeiten oder durch Logistikoptimierung im Bereich unserer Lieferkette“, fügt Tobias Grafe, Chef der österreichischen Procter & Gamble-Niederlassung in Wien, hinzu.

... Dünger aus Rasierschaum In Wien stellte der Konzern von PET-Wasserflaschen, die den Mitarbeitern kostenlos zur Verfügung gestellt wurden, auf einen Wasserspender um; dadurch könne die Zweigstelle pro Jahr rund 12.000 Plastikflaschen vermeiden.

Außerdem werden weltweit Papierabfälle weiterverarbeitet und im Häuserbau eingesetzt. Abfälle aus dem Herstellungsprozess von Windeln werden zu Füllmaterial bei Verpackungen verarbeitet und Reste aus der Produktion von Rasierschaum werden kompostiert und als Dünger genutzt. Der Konzern hat sich für die große Breite an Produktionsabfällen allerhand Verwendungsmöglichkeiten einfallen lassen. (no)

p r o d u c t n e ws

Freitag, 5. April 2013

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Dressing in separaten Kammern, Babysekt und Kokosbällchen Product News Knorr Salat Mahlzeit Italienischer Salat mit Hßhnerstreifen, Gemischter Salat mit Hßhnerbruststreifen, Mediterraner Bauernsalat mit Gyros, Casali Coconuts, Schlumberger RosÊ Baby.

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Knorr sorgt fĂźr die Innovation bei der Zubereitung von schmackhaften Salatkreationen. Denn die neuen Mahlzeit-WĂźrzmischungen enthalten fĂźr den besonderen Genuss gleich zwei Zutaten in getrennten Kammern: ein Dressing fĂźr Salat sowie passend dazu eine pikante Marinade fĂźr Fleisch. Das praktische Duo ist ab sofort in den drei Variationen „Italienischer Salat mit HĂźhnerstreifen“, „Gemischter Salat mit HĂźhnerbruststreifen“ und „Mediterraner Bauernsalat mit Gyros“ im Handel erhältlich.

Kategorie Launch Produkt Knorr Salat Mahlzeit Italienischer Salat mit HĂźhnerstreifen, Gemischter Salat mit HĂźhnerbruststreifen, Mediterraner Bauernsalat mit Gyros Preis 1,29 â‚Ź Vertrieb Unilever Ă–sterreich Distribution LEH Kontakt Unilever, Tel.: 01/605 35-0

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20 – medianet retail

Freitag, 5. April 2013

Spar tankstellenshop Coke Zero Event

© Spar

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© Coca-Cola Zero/Christian Mikes

Das Team des neuen Spar express in der Salzburger Alpenstraße.

Neuer Spar express Tankstellenshop wurde eröffnet 2

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Einkaufsvergnügen an der Tankstelle

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1. Tom Cruise, Olga Kurylenko, Joseph Kosinski und der Moderator des Abends, Steven Gätjen; 2. Andy Lee Lang; 3. Coca-Cola zero-Promotoren; 4. Missy May mit charmanter Begleitung.

Zur Österreich-Filmpremiere lud Coca-Cola zero ein

Hollywood in Wien

Mit Coke zero dabei: Cathy Zimmermann.

Außergewöhnlich Roter Teppich, viel Prominenz und zahlreiche jubelnde Fans: So wurden Tom Cruise, Olga Kurylenko und der Regisseur des Films „Oblivion“, Joseph Kosinski, begrüßt. Dank Coke zero – dem exklusiven Sponsor der Österreich-Premiere – konnten einige glückliche Gewinner die Stars beinahe hautnah erleben, als erste den Film sehen und sich bei coolen Beats von DJ Samir H. Köck unter das Partyvolk der Aftershow-Party mischen. „Für Coke zero – als starker Brand, der immer wieder auf der Suche nach actionreicher Abwechslung ist – war es eine ehrenvolle Aufgabe, exklusiver Sponsor der Premiere in Österreich zu sein“, so Katharina Pfeil, Brand Managerin von Coca-Cola zero in Österreich. Weiters dabei: Barbara Tönz (Commercial Director von Coca-Cola Hellenic) und Sonja Callahan (Market Operations Manager von Coca-Cola). Ebenso gesehen: Heimische Promis wie Stefan Ruzowitzky, Maja Haakvoort, Stefano Bernardin, Nina Blum, Missy May, Thomas Kirchgrabner, Cathy Zimmermann, Serge Falck, Lidia Baich, Dieter Chmelar, Andy Lee Lang, Roman Rafreider, Sandra Pires, Kati Bellowitsch u.v.a.m. (red)

Produkt des tages

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die finstere brille

Auf eine Runde Dosenbier Christian Novacek

© Pharmawell

© Freeport International Outlet

Kopf des Tages

Pavel Hruza (36) ist neuer Marketing Manager im Freeport International Outlet in Kleinhaugsdorf. In dieser Funktion übernimmt er die gesamten Marketingaktivitäten für den österreichischen und tschechischen Markt und ist zudem für den Ausbau der Markenstrategie verantwortlich.

Hruza startete seine Karriere in Marketing und Werbung vor elf Jahren. Er war u.a. für die Umsetzung von Marketingkampagnen für zahlreiche Einkaufszentren im Mode- und Lebensmittelbereich wie TescoStores verantwortlich sowie für Kommunikationsmaßnahmen für Luxusmarken wie Omega und Lexus.

Rund um die Uhr Kurz vor Ostern sperrte in der Alpenstraße 2 in Salzburg ein moderner „Spar express“-Tankstellenshop die Pforten auf.

Auf einer Verkaufsfläche von 80 m� bietet der Shop alles für den täglichen Einkauf – und das an sieben Tagen in der Woche. Die Leitung des Marktes übernimmt Gerhard Riehs, die Shell-Station wurde in den vergangenen Wochen umgebaut. Im ersten Halbjahr 2013 sind in Salzburg noch vier weitere Spar express-Tankstellenshops mit dem Partner Shell Austria GmbH geplant. „Klares Ziel ist es, unsere Nahversorger-Rolle in Salzburg auszubauen und flächendeckend im ganzen Land auch mit Spar express Tankstellenshops vertreten zu sein“, sagt Christof Rissbacher, Spar-Geschäftsführer für Salzburg und Tirol. Der Schwerpunkt liegt auf Brot- und Backwaren, Obst und Gemüse aus der Region sowie einer Fülle an Convenience-Produkten, unter anderem der Eigenmarke „Spar enjoy“. „Alle Spar-Eigen4. Shopper Marketing-Kongress markenprodukte kosten keinen 2013 am 11. und 12. Juni in Cent mehr als im Spar-Superder Rheingoldhalle Mainz mit markt. Auch Markenprodukte Top-Referenten aus Handel, sind bis zu 30 Prozent günsIndustrie und Marktforschung. tiger als in herkömmlichen www.managementforum.com Tankstellenshops“, bestätigt Rissbacher. (red)

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en ganzen Tag lang lauf ich motiviert im Geschäft herum – aber es kommt halt keiner, der mir etwas abkauft!“ Dieserart beschrieb dereinst ein Waldviertler Kaufmann sein Problem: Wenn der Standort schlecht ist, helfen die besten „Du schaffst es!“Sprüche nix. Diese schmerzhafte Erfahrung gilt heute für die Niedermeyer-Filialen. Sie galt für Schlecker. Und für Schlecker-Nachfolger dayli wird sie auch nicht wundersamerweise an Brisanz verlieren. Deswegen hat dayli-Chef Rudolf Haberleitner seinen gefinkelten Schachzug eingefädelt: Indem er sich auf die Gastronomiekonzession beruft, will er sonntags offen halten – nicht, um dieserart die C- Minus-Schichtler auf eine Runde Dosenbier ins Geschäft zu locken. Sondern um jenen, die wochentags den Lebensmitteleinkauf nicht gerafft haben, einen Notanker zu liefern. Klar ist die Gewerkschaft dagegen. Aber strategisch ist das gut sortiert: Während sich für einen 8 Mann-Billa das Offenhalten beim zu erwartenden Sonntags-Umsatz nicht rechnet, kommt der gleiche Umsatz für einen 2 Mann-dayli einem ordentlichen Appetithappen gleich. Deswegen wünsch ich dayli, dass der Sonntag aufgeht – weil‘s vielleicht der einzige Weg ist, dass der Rollbalken oben bleibt. c.novacek@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Auf großem Fuß Die Freiheitsstatue in New York hat nach deutschem Maß Schuhgröße 3.500.