medianet retail

dick in USA

Spar steigt ins kontaktlose Bezahlen via NFC-Chip ein Seite 18

Hugo Boss legt in Amerika um sechs Prozent Umsatz zu

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© Mars Austria

neue ära

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© Spar

inside your business. today.

FREItag, 3. MAI 2013 – 15

© Polar

retail medianet

Damenwelt

Damit es Frauen noch leichter fällt, zu trainieren, gibt es ab sofort den FT60 aus dem Hause Polar in der Trend­farbe Lila.

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spiel & spass

Jens Lindner ist neuer Sales Director bei Mars Austria Seite 20

„Jede große Marke will ihren eigenen Store“

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short

© APA/Herbert Pfarrhofer

Gewinnzone Beiersdorf berichtet über positive Entwicklungen im ersten Quartal. Die teilweise zweistelligen Umsatzsteigerungen sind vor allem den Schwellenländern zu verdanken. Vorstandsvorsitzender Stefan F. Heidenreich (Bild) erwartet für 2013 insgesamt Umsatzrenditen, die über dem Vorjahr liegen.

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© SES

Sonntagskrieg Im Auftreten für eine Liberalisierung der Ladenöffnungszeiten – Stichwort: Sonntagsöffnung – sucht Baumeister Richard Lugner Verbündete. Insbesondere das BZÖ unterstützt sein Anliegen mittels Gesetzesinitiative. Notfalls will der Baumeister und Lugner City-Chef einen Lobbyisten engagieren.

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Spar European Shopping Centers SES-Chef Marcus Wild im Interview: In der Welt der Shoppingtempel hat sich viel geändert, letztlich aber trotz Online­Shopping-Boom zum Vorteil der urbanen Einkaufszentren.

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Nielsen-Consumer-Index Zuversicht der Österreicher über dem EU-Durchschnitt

Wien. Die österreichischen Konsumenten haben weiterhin Vertrauen in ihre wirtschaftliche Situation.

Von 86 auf 90 Punkte ist das Verbrauchervertrauen im von Marktforscher Nielsen erstellten Index gestiegen. Im Vergleich zum vierten Quartal 2012 ist es damit leicht gewachsen – wobei es allerdings noch nicht wieder das Vorjahreshoch von 93 Punkten erreicht.

Insgesamt liegt Österreich deutlich über dem EU-Durchschnitt von 71 Punkten. Zwei Komponenten des Verbrauchervertrauensindexes – persönliche Finanzen und Berufsaussichten – haben sich

© Nielsen

Konsumenten haben Vertrauen

Andreas Leisi, Nielsen Alpine: Österreich im Verbrauchervertrauen auf Rang 3.

bei österreichischen Verbrauchern im ersten Quartal 2013 positiv entwickelt; die dritte Komponente, Anschaffungsneigung, ist gleich geblieben. Österreich liegt damit in der europäischen Rangliste beim Verbrauchervertrauen auf Platz drei hinter Norwegen und der Schweiz. „Die anhaltende Zuversicht der Österreicher ist unter anderem auf die Beruhigung an den internationalen Finanzmärkten sowie auf die Erholung der Weltwirtschaft zurückzuführen“, erläutert Andreas Leisi, Geschäftsführer Nielsen Alpine. (red)

t i t e l st o r y

16 – medianet retail

Freitag, 3. Mai 2013

SES FACTS Branche Einzelhandelsimmobilien und Shopping Center Geschäftsführung Marcus Wild, Vorsitzender der Geschäftsführung/Chief Executive Officer; Johann Felser Geschäftsführer/Chief Financial Officer Mitarbeiter 346 Firmensitz SES Spar European Shopping Centers, Söllheimer Straße 4, 5020 Salzburg

© Europark Mall/Hollister, SES

Händlerumsatz brutto 2012 2,53 Mrd. € (Steigerung: 2,4%) 2011: 2,47 Mrd. € (Steigerung: 2,2%) 2010: 2,41 Mrd. € (Steigerung: 10,8%) 2009: 2,16 Mrd. € (Steigerung: 2,1%) 2008: 2,13 Mrd. € (Steigerung: 5,6%) 2007: 2,01 Mrd. € Verpachtbare Fläche 717.000 m² (Summe der Pachtflächen der unten angeführten Center)

Standorte 26 Shopping Center in 5 Ländern, 15 Shopping Center im Management von SES in Österreich: Europark Salzburg, Zimbapark Bludenz/Bürs, Fischapark Wiener Neustadt, Sillpark Innsbruck, Atrio Villach, Max.Center Wels, Huma-Einkaufspark Wien-Simmering, Q19 Einkaufsquartier Wien-Döbling, Mur­ park Graz, Citypark Graz (Management), SCS (SES-Anteil) Wien-Vösendorf, Forum 1 Salz­ burg (Management), Varena Vöcklabruck FMZ Fachmarkzentrum Nußdorf-Debant, Kronen­ haus Bludenz-Bürs Nord-Italien Le Brentelle Padua, Ipercity Padua, Extense Padua Slowenien Citypark Ljubljana, Europark Maribor, Citycenter Celje, Center Interspar Ljubljana-Vic Ungarn Europark Budapest, Korzó Nyíregy­ háza (Management), Allee Budapest (Management) Tschechien Europark Prag

Spar European Shopping Centers Die Händler in den Einkaufszentren der Spar stehen in 2012 für 2,53 Mrd. € Umsatz

„Einkaufszentren sollen urban sein, aber kein Disneyland“ SES-Vorsitzender Marcus Wild im medianet-Interview: „Vielleicht verstehen wir Händler besser, weil wir Händler sind.“ christian novacek

Wien. Marcus Wild, Chef der Spar European Shopping Centers, ist ein Garant für top-gemanagte Einkaufszentren: Der zur SES-Flotte gehörende Europark in Salzburg gilt als Blaupause für urbane Zentren, der Murpark in Graz wurde soeben vom ICSC (International Council of Shopping Centers) als bestes „Established Center“ international ausgezeichnet. Über Erfolgsrezepte und die Zukunft der Einkaufszentren spricht Wild im medianetInterview. medianet: Herr Wild, Ihr größtes Vergnügen sollte der Bau neuer Einkaufszentren sein – stattdessen lautet der Trend zusehends auf Refurbishment. Was sagen Sie dazu?

Marcus Wild: Österreich ist ein Land, in dem es zurzeit keine dramatischen Bevölkerungszuwächse gibt. Deshalb hängt der Erfolg von Einkaufszentren damit zusammen, bestehende Standorte auszubauen. Das ist insofern lohnend, weil man sich bereits auf Konsumentengewohnheiten verlassen kann. Einkaufszentren werden auch ‚gelernt‘. Es geht somit darum, bestimmte Standorte in ihrem Potenzial zu erkennen und auszubauen. Deshalb verdoppeln wir die Fläche im Fischapark in Wiener Neustadt, deshalb bauen wir das ‚huma‘ Einkaufszentrum in Wien-Simmering de facto neu, deshalb schaffen wir neue

Zentren in Stadtkernen wie Bregenz und in der Rieder Innenstadt, wo schon Frequenz vorhanden ist. medianet: Im Handel lautet ein aktueller Trend auf Regionalität.

Inwieweit finden sich regionale Anbieter in den Zentren wieder?

Wild: Etwa zwanzig bis dreißig Prozent ist ein recht guter Wert.

Wir wollen aber keine Gesetzmäßigkeit ableiten, denn das kann letztlich je nach Zentrum stark differieren – deshalb ist es uns viel wichtiger, die Individualität eines Standorts herauszuarbeiten. Das heißt, dass es keine Austauschbarkeit geben soll, dass der Mietermix möglichst unique sein soll. medianet: In Anbetracht der Konzentration in einigen Branchen ist das keine leichte Übung. Was sollte etwa einen Media Markt in Dornbirn von einem Media Markt in Wiener Neustadt unterscheiden?

Wild: Gerade Media Markt ist kein optimales Beispiel, nicht zuletzt aufgrund der Tatsache, dass die Marktleiter zu zehn Prozent am jeweiligen Unternehmen beteiligt sind und standortbezogen agieren.

Aber selbst in Anbetracht einiger gleichgeschalteter Händler bleiben genug Spielräume offen: etwa mit der Gastronomie. Die hat sich in den letzten Jahren deutlich gewandelt. Heute ist es bereits so, dass Kunden mitunter allein wegen des gastronomischen Angebots in unsere Einkaufszentren fahren

– das wäre vor 20 Jahren undenkbar gewesen. Gleichfalls zum Maßschneidern geeignet ist die Architektur. Die Zeiten, wo man ohne Gespür ein Zentrum einfach in die Landschaft gesetzt hat, sind ebenfalls vorbei. Und um auf das kon-

„Der ‚Europark‘ ist als Vorreiter für Flächen­ produktivität der ­Beweis dafür, dass urbane ­Qualität lang­ fristig Vorteile bringt.“ SES-Chef marcus wild

krete Beispiel zu kommen: Gerade in Vorarlberg kann ein Mietermix anders ausschauen, weil durch die Nähe zur Schweiz andere Gesetzmäßigkeiten gelten. medianet: Zum natürlichen Umfeld eines Konsumenten gehört heute das Internet beziehungsweise der Online-Handel. Wird es schwieriger für Einkaufszentren, Mieter zu finden, wenn der stationäre Handel tendenziell verliert?

Wild: Im Gegenteil. Heute will jede große Marke ihren eigenen Store

haben. Dieserart wächst die Varianz in den Zentren. Die Bedeutung, einen Shop zu betreiben, ist für die Relevanz einer Marke wichtig, es wird nicht mehr ausschließlich in Umsätzen gewichtet. Shops zu betreiben, ist ein essenzieller Bestandteil der Marketingstrategie von Consumerbrands geworden und da hat man nicht nur den direkten Ladenumsatz, sondern auch den indirekten im Internet als Folgeumsatz im Visier. medianet: Heißt das, dass die Vollsortimenter unter Druck geraten?

Wild: Sicherlich kommen zurzeit mehr Mono-Brand-Stores. Das heißt aber nicht, dass die Multibrand-Geschäfte bedeutungslos werden. Im Gegenteil, eine wichtige Aufgabe dessen, der mehrere Marken führt, ist beispielsweise, dass er Innovationen bringt und zulässt. Demgemäß hat meiner Meinung nach ein Peek & Cloppenburg, der viele Marken führt, eine ebenso große Zukunft vor sich wie ein Primark, der auf Eigenmarken setzt. medianet: Kommen wir zum Ambiente eines Einkaufstempels – wie hat sich dieses aus Ihrer Sicht in den letzten Jahren gewandelt?

Wild: Während vor zehn Jahren manche Zentren noch ein wenig in Richtung ‚Disneyland‘ spaziert sind, sind sie heute urbaner geworden. Diese urbane Qualität gilt für alle unsere Zentren, wir haben immer schon urban gebaut. Auch

wenn Sie heute eines unserer Einkaufszentren in einem Gebiet außerhalb der Ballungszentren besuchen, bekommen Sie ein urbanes Einkaufsgefühl, eine hohe Aufenthaltsqualität, vermittelt. Sprich: Man kann es sich heute nicht mehr leisten, nicht urban zu sein. medianet: Bedeutet urbane Qualität, dass Einkaufszentren hinstellen heute teurer ist als je zuvor?

Wild: Nein, wir haben seit jeher schon eine hochwertige Aufenthaltsqualität geschaffen. Den Europark Salzburg haben wir vor 16 Jahren errichtet. Er ist als Vorreiter in Sachen Flächenproduktivität der beste Beweis, dass ein Investment in urbane Qualität langfristige Vorteile bringt, sowohl für Pächter als auch Entwickler. medianet: Wie steht es um die Marke SES? Wie weit sind Ihre Einkaufszentren ausgemietet?

Wild: Unsere Einkaufszentren sind nahezu voll verpachtet mit einer Quote jenseits der 99 Prozent. medianet: Was macht Sie augenscheinlich so erfolgreich?

Wild: Es ist nicht primär unser Erfolg, sondern zuerst der unserer Shoppartner. Sie haben oft eine höhere Flächenproduktivität in unseren Centern und die richtige Umgebung für ihre Marke. Vielleicht verstehen wir Händler besser, weil wir Händler sind und den ‚Spirit of Retail‘ haben.

Freitag, 3. Mai 2013

r e tai l & P r o d u c e rs

medianet retail – 17

Beiersdorf Bilanz Konzernumsatz des Nivea-Herstellers wächst um 2,9 Prozent auf 1,58 Mrd. €; der Betriebsgewinn liegt bei 215 Mio. €

Boom in den Schwellenländern Hamburg. Die Verkäufe der Kernmarke Nivea und eine starke Nachfrage aus den Schwellenländern haben Beiersdorf ein erfolgreiches erstes Quartal 2013 gebracht. Der Konzernumsatz ist organisch um 5,4 Prozent gestiegen. Nominal erhöhte sich der Umsatz von 1.533 Mio. € um 2,9 Prozent auf 1.577 Mio. €. Und: Der Betriebsgewinn kletterte im ersten Quartal binnen Jahresfrist um 17% auf 215 Mio. € und übertraf damit die Erwartungen von Analysten leicht. An der Börse kamen die Zahlen gut an – die Beiersdorf-Aktie zählte mit einem Plus von 2,5 Prozent zu den größten Dax-Gewinnern.

Stefan F. Heidenreich, Vorstandsvorsitzender der Beiersdorf AG, dazu: „Beiersdorf ist insgesamt gut in das Geschäftsjahr 2013 gestartet. Bei der Umsetzung unserer ‚Blue Agenda‘ sind wir weiter vorangekommen, vor allem in den Bereichen Marken und Innovationen;

in den Wachstumsregionen haben wir unsere Position ausgebaut und Marktanteile hinzugewonnen.“

Plus 21,5 % in Lateinamerika Besonders stark sei das Geschäft mit 21,6% Plus in Lateinamerika gewachsen, so Heidenreich. Aber auch in der Region Afrika, Asien und Australien habe der Umsatz um 16% zugelegt; dies sei vor allem auf Zuwächse in China, Indien und dem Mittleren Osten zurückzuführen.

Dagegen sind die Erlöse in Westeuropa um 0,7 Prozent gefallen, in Deutschland sogar um 1,8 Prozent.

Insgesamt blieb in Europa der Umsatz um 1,2% unter dem Vorjahreswert. „Dies ist vor allem auf die allgemeine Kaufzurückhaltung der Konsumenten in Europa, insbesondere in den südeuropäischen Ländern, zurückzuführen“, so Heidenreich.

Über dem Markt wachsen Erfolgsfaktor nach Segmenten war der Unternehmensbereich „Consumer“; hier erhöhte sich der Umsatz von 1.277 Mio. € um 3,2 Prozent auf 1.318 Mio. €. Nivea hat im Vergleich zum Vorjahresquartal ein Umsatzplus von 5,7 Prozent er-

zielt. Eucerin erreichte zum Quartalsende ein Umsatzplus von 9,4% und La Prairie eine Umsatzsteigerung von 8,2%.

Der Bereich Tesa steigerte seinen Umsatz um 1,2% von 256 Mio. € auf 259 Mio. €. Das EBIT erhöhte sich in diesem Segment um 7,5% auf 37 Mio. € Der Vorstandsvorsitzende will den bisherigen Weg weitergehen und meint mit Ausblick auf die Entwicklung 2013: „Das Umsatzwachstum im Konzern soll 2013 über dem des Marktes liegen; die operative EBIT-Umsatzrendite des Konzerns soll 2013 über dem Vorjahr liegen.“ (jm)

© EPA

Verstärkte Nachfrage und zweistelliges Wachstum gab es in Lateinamerika, Afrika, Asien & Australien.

Beiersdorf-Vorstandsvorsitzender Stefan F. Heidenreich über Umsatzentwicklung.

Mach Dir Freude auf.

Amazon Geschäftszweig

Cloud Computing Bad Hersfeld. Amazon eröffnet in Deutschland ein Software-Entwicklungszentrum mit einem Schwerpunkt auf Cloud Computing. In Berlin und Dresden sollen rund 70 Arbeitsplätze geschaffen werden, wie Amazon-Technikchef Werner Vogels ankündigte. Das Unternehmen stellt über seine Amazon Web Services (AWS) eine Cloud-Infrastruktur bereit, bei der Daten und Dienste direkt aus dem Netz bereitgestellt werden. Im deutschen Entwicklungszentrum solle an „Bausteinen für CloudDienste der nächsten Generation“ gearbeitet werden, heißt es. Analysten erwarten, dass Amazon bis 2020 rund 15,34 Mrd. € mit solchen Diensten umsetzen wird; im laufenden Geschäftsjahr werden es rd. drei Mrd. € sein

Ein Geburtstag, von dem alle etwas haben.

Sortenreichtum

Salzburg. Der Verein Arche Noah, der Paradeiser-Pionier Erich Stekovics und Spar sprechen sich gegen die geplante EU-Saatgutverordnung aus, die die Sortenvielfalt bedroht: „Viele traditionelle, seltene und lokale Sorten von Obst und Gemüse würden durch die neue Gesetzeslage vom Markt gedrängt werden.

Lebensmittel aus Sortenspezialitäten, etwa bei Tomaten, Erdäpfeln, dürften nicht mehr angeboten werden“, so Spar-Vorstandsvorsitzender Gerhard Drexel. (red)

Coca-Cola, geboren am 8. Mai 1886, hat Geburtstag!

Und zu feiern gibt es viel: 1 Milliarde des österreichischen BIP ist mit Coca-Cola verbunden, 556 Millionen Steueraufkommen werden entlang der Wertschöpfungskette generiert, 13.700 attraktive Jobs sind österreichweit mit Coca-Cola verbunden.

© Arche Noah

Alles Fakten, die Coca-Cola Österreich zu einer Erfolgsgeschichte machen, für die wir uns heute bei allen Österreicherinnen und Österreichern ganz herzlich bedanken!

Alte Obst- und Gemüseraritäten sollen weiterhin im LEH erhältlich sein.

Coca-Cola und die Dynamische Welle sind eingetragene Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

Pro Gelbe Johannisbeere

r e ta i l & p r o d u c e r s

18 – medianet retail

Freitag, 3. Mai 2013

Öffnungszeiten BZÖ, Richard Lugner, Rudolf Haberleitner, Einkaufszentrenbetreiber und Ikea seien für Liberalisierung

short

Lugners Sonntagsallianz

Beate Uhse bereits mit 74% Online-Geschäft Flensburg. Beim Erotikkonzern Beate Uhse werden immer mehr Waren über den OnlineHandel bestellt. Der E-Commerce-Anteil des Versandhandels sei 2012 auf 74% gestiegen.

Allerdings schrumpften die Versandhandelserlöse um 5,7 Prozent auf 59 Mio. €. Der diesjährige Konzernumsatz soll sich um den Vorjahreswert von 144 Mio. € einpendeln. Der Erotikkonzern mit rund 700 Mitarbeitern hatte sich vor drei Jahren eine Sanierung verordnet. (APA)

Einkaufszentren-Chef Richard Lugner ortet europäischen Trend, der in Richtung Sonntagsöffnung geht.

Wien/Pucking. Einkaufszentrumsbetreiber Richard Lugner bekommt in Sachen Sonntagsöffnung Unterstützung vom BZÖ. Dieses startet eine Gesetzesinitiative für die Ausweitung der Öffnungszeiten. Daneben will Lugner seinen Kampf auf europäischer Ebene forcieren. „Im Juni werde ich gemeinsam mit Vertretern der Berliner Handelskammer nach Brüssel fahren und für die Ausweitung der Öffnungszeiten lobbyieren“, sagte Lugner anlässlich einer gemeinsamen Pressekonferenz mit dem BZÖ.

Das BZÖ fordert die Ausweitung der erlaubten Öffnungszeiten von 72 Stunde pro Woche auf 90 Stunden. Dazu soll es die Möglichkeit geben, an fünf Sonn- oder Feiertagen im Jahr aufsperren zu können.

Für Lugner wäre ein Offenhalten an einzelnen Sonntagen ein erster Schritt. Für den Kampf auf europäischer Ebene kann sich Lugner auch vorstellen, einen professio-

Ist „dayli“ mit an Bord?

Der Sonntagsöffnung bei dayli wurde per Gewerbeordnungsnovelle ein Riegel vorgeschoben. „‚dayli‘ ist an einem weiteren Kampf für Sonntagsöffnung durchaus interessiert. „Ich habe mit Peter Krammer (dayli-Geschäftsführer) kürzlich geredet und er glaubt, dass er mitmachen kann.“ Das Problem sei, dass der Glücksspielkonzern Novomatic (Hälfteeigentümer von dayli) sich nicht mit der Regierung anlegen wolle. Auch Ikea hätte Interesse an einer Sonntagsöffnung, würden aber eine eigene Linie fahren.

Auf die Frage, ob andere Einkaufszentren seinen Kampf unterstützen werden, meinte der Baulöwe, dass er dafür als Person zu viel polarisieren würde. (red/APA)

© APA/Herbert Pfarrhofer

© dpa/Rolf Vennenbernd

Metro-Verlust in QI ist kleiner als erwartet

nellen Lobbyisten zu engagieren.

In Österreich Mitstreiter zu finden, sei indes nicht so einfach.

Richard Lugner will für sein Anliegen einen professionellen Lobbyisten engagieren.

Die deutsche Metro verbuchte im ersten Quartel 16 Mio. € Minus.

Technik Bereits 2.300 NFC-fähige Terminals in 700 Spar-Filialen in Betrieb; bis 25 € kann kontaktlos bezahlt werden

Düsseldorf. Der deutsche Handelsriese Metro ist dank der Kauflaune der deutschen Verbraucher mit kleinerem Verlust ins neue Jahr gestartet. Im ersten Quartal 2013 stand unterm Strich ein Minus von 16 Mio. €. In den ersten drei Monaten 2012 war durch Preissenkungen ein fünf Mal so hoher Verlust verbucht worden. Der Umsatz ging durch den Verkauf des Großhandelsgeschäftes in Großbritannien um 0,9 Prozent auf 15,5 Mrd. € zurück. Zugpferde waren Media Markt und Saturn.

(APA)

Spar steigt ins kontaktlose Bezahlen ein Wien. Spar steigt in den bargeldlosen Zahlungsverkehr ein: Gemeinsam mit „card complete“ und „MasterCard“ ermöglicht die Handelskette den breiten Einsatz der kontaktlosen Zahlungsmöglichkeit.

Nach erfolgreicher Umstellung auf NFC-fähige Terminals können demnächst Spar- und IntersparKunden einfacher und schneller mit Karte bezahlen. Das heißt nicht nur, dass das Hantieren mit Kleingeld entfällt, sondern dass das Bezahlen noch schneller und noch sicherer wird.

Viktualia 2013 an die Wiener Tafel verliehen

Kleinhaugsdorf. Das Freeport International Outlet in Kleinhaugsdorf eröffnet neu einen der größten Stores des französischen Mode- und Lifestyle-Labels Lacoste. Auf 450 m2 Verkaufsfläche steht die umfangreiche Bekleidungskollektion für Damen, Herren und Kinder sowie Accessoires zur Auswahl. Die klassische Freizeitmode von Lacoste zeichnet sich durch hochwertige Materialien und Qualität aus. Zur Eröffnung bietet Freeport noch bis 31. Mai 20% Rabatt auf den Outlet-Preis. (red)

„Spar bietet den Kundinnen und Kunden höchste Qualitätsstandards bei Produkten und

Statistik Preisbereinigt sogar 2,8% weniger, LEH stabil

Mode 6 Prozent Plus in Amerika, 5 Prozent Minus in Europa

Wiesbaden. Der deutsche Einzelhandel hat im März erneut Federn gelassen. Die Umsätze sanken laut Statistischem Bundesamt im Vergleich zum Vorjahr nominal um 1,4 Prozent und preisbereinigt um 2,8 Prozent. Allerdings hatte der März 2013 zwei Verkaufstage weniger als der März 2012. Bereits im Februar waren die Umsätze preisbereinigt um 2,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gesunken.

Binnen Monatsfrist hatten die Händler im März preisbereinigt 0,5 Prozent weniger in der Kasse, nominal stagnierte das Geschäft.

Der Handelsverband HDE sprach von einer stabilen Entwicklung und zeigte sich zuversichtlich für 2013. „Vor uns liegt das gesamte Sommergeschäft. Insofern erwarten wir eine gute Entwicklung“, sagte HDE-Sprecher Kai Falk.

Besonders der Textilhandel hatte im März zu leiden. Die Umsätze brachen im Vergleich zum Vorjahr preisbereinigt um 12,7 Prozent ein. „Der Bekleidungshandel hat sehr gelitten unter dem harten Winter“, sagte Falk. Bei den Lebensmittelund Genussmittelhändlern ging es hingegen leicht bergauf. Sie

Metzingen. Der lange Winter hat den deutschen Modekonzern Hugo Boss im ersten Quartal ausgebremst.

Durch die kühle Witterung sei das Geschäft mit Frühjahrsmode nur langsam in Schwung gekommen, der Umsatz sank somit um zwei Prozent auf 593,5 Mio. €. Dabei habe sich die Umstellung von zwei auf vier Kollektionen pro Jahr ausgewirkt.

Deutscher Handel mit 1,4% Minus Hugo Boss legt in USA an Umsatz zu verbuchten binnen Jahresfrist 1,4 Prozent mehr Umsatz.

Hoffnung dürfte der deutsche Einzelhandel aus der zunehmenden Kauflaune der Verbraucher schöpfen. Deren Stimmung habe sich laut Marktforscher GfK im April verbessert: „Offenbar sehen die Konsumenten angesichts stabiler Arbeitsmarktzahlen und Einkommenssteigerungen ihre eigene wirtschaftliche Situation sehr gelassen.“ (APA)

Kai Falk vom deutschen Handels­ verband: Gute Entwicklung erwartet.

Im zweiten Quartal werde Hugo Boss den „Wachstumskurs“ wieder aufnehmen.

Am Jahresende soll der Umsatz um einen hohen einstelligen Prozentsatz über dem Rekordjahr 2012 liegen. Zu Jahresbeginn verdoppelten sich die Investitionen auf 31 Mio. €, da der mit Herrenmode groß gewordene Bekleidungshersteller ein neues Warenlager hochzieht und in den Ausbau des eigenen Filialnetzes investiert.

Konzern liegt auf Kurs Der Ausbau des eigenen Ladennetzes habe ebenfalls auf den Gewinn gedrückt. Im Zeitraum Jänner bis März verdiente Hugo Boss vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen mit 133 Mio. € zehn Prozent weniger als vor Jahresfrist.

Der Konzern sieht sich insgesamt aber auf Kurs und setzt auf ein starkes zweites Halbjahr.

Der Umsatz im größten Absatzmarkt Europa sank um fünf Prozent, in Amerika gab es dagegen ein Plus von sechs Prozent. „In den ersten Monaten des neuen Jahres war das Marktumfeld sehr herausfordernd“, fasst Vorstandschef Claus-Dietrich Lahrs zusammen.

© EPA

Auf 450 Quadratmeter Verkaufsfläche eröffnet Lacoste in Kleinhaugsdorf.

Gerald Gruber, MBA, General Manager Austria bei MasterCard, Heimo Hackel, Vor­ standsvorsitzender der card complete Service Bank AG, und Spar-VD Hans K. Reisch.

© HDE

© Freeport International Outlet

Freeport International holt sich Lacoste-Store

Bezahlen ohne PIN-Eingabe © Spar

Wien. Die Wiener Tafel wurde mit der „Viktualia 2013“, dem Anerkennungspreis des Lebensministeriums für Lebensmittelabfall vermeidende Initiativen, für ihr Projekt „WienerTafelFreuden“ in der Kategorie „Soziale Initiativen & Projekte“ ausgezeichnet.

Leistungen, aber auch in puncto Bezahlen können wir mit NFC nun die modernste verfügbare Technologie anbieten“, sagt Hans K. Reisch, Spar-Vorstandsdirektor für Finanzen und Filialen. „Die für unsere Kunden wichtige Bezahlmöglichkeit mit Bankomat- und Kreditkarte wird dank NFC noch einfacher; wir erwarten uns durch die Umstellung mehr Bequemlichkeit für den Kunden, aber natürlich auch einen rascheren Bezahlvorgang beim täglichen Einkauf“, ergänzt Reisch. Spar hat bereits 2.300 NFC-fähige Terminals in den über 700 Filialen neu installiert. NFC ist eine Bezahlmethode via Funk und ohne Eingabe des PIN-Codes – der NFC-fähige Chip befindet sich etwa in der Kreditkarte. (red)

Hugo Boss strebt für das Jahr 2013 ein hohes einstelliges Plus im Erlös an.

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20 – medianet retail

Freitag, 3. Mai 2013

„Crazy shoe award“

© Landesinnung Wien der Schuhmacher und Orthopädieschuhmacher/APA-Fotoservice/Preiss

samsonite flagship-store

© Samsonite/Andreas Tischler

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Mirko Snajdr (Innungsmeister, Landesinnung Wien der Schuhmacher und Orthopädieschuhmacher), Livia Kobayashi (3. Platz Crazy Shoe Award), Heinz Müller (1. Platz Crazy Shoe Award) und Sini Tanninen (2. Platz Crazy Shoe Award).

Schuhdesigner und Schuhmacher erhalten einen Preis 2

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1. Dorretta Carter, Pascal Beney, Kimia Amiri, Georg Rosegger; 2. Uwe Kröger und Thomas Schäfer-Elmayer; 3. Fußballer Helge Payer; 4. Moderatorin Eser Akbaba.

Samsonite lud in den Flagship-Store, und die Promis flogen ein

Reise um die Welt Mobil Unter dem Motto „Enjoy every Second“ feierte Samsonite, der weltweite Marktführer für Reisegepäck, kürzlich mit seinen Geschäftspartnern und der Wiener Prominenz die Eröffnung des ersten Samsonite FlagshipStore am Neuen Markt in der Wiener Innenstadt. Auf 170 m� findet der Kunde alle Produktsegmente, die Samsonite für das mobile Leben bietet – angefangen von Reisegepäck, Business- und Freizeittaschen über Damentaschen und Kleinlederwaren bis hin zu Schirmen und Reisezubehör. Rund 200 Gäste folgten der Einladung zur Reise um die Welt, darunter Helge Payer, Musiker & Comedian Roman Gregory, Handballspieler Conny Wilczynski und Ex-Miss Austria Tanja Duhovich. Das Programm flog internationale Destinationen an, wie Schlagzeuger Jonny König (DE) mit seinem Hit „Stoiber on drums Acts“, Soul-Sängerin Dorretta Carter (UK) und die Schlangenfrau Scarlett (TR), die sich elegant aus dem Samsonite-Koffer schlang. Weiters dabei: DJane Martina Kaiser, Designerin Anelia Peschev, Unternehmer Niki Venturini, Unternehmer-Schwestern Kathi & Gabi Stumpf, Unternehmer Martin Lenikus. (jm)

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die finstere brille

Grammelknödel Highscorejäger Christian Novacek

© Polar

© Mars Austria

Kreaitv Im Rahmen des „Wiener Schuhmacherballs“ wurden heuer bereits zum sechsten Mal die verrücktesten Schuhe Europas mit dem „Crazy Shoe Award“ ausgezeichnet. Dieser Preis wird von der Landesinnung Wien der Schuhmacher und Orthopädieschuhmacher jährlich für die originellsten Schuh-Kreationen vergeben. Der erste Platz ging an Heinz Müller (Österreich) für seinen rustikalen „Wilderer“; den zweiten Platz belegte Sini Tanninen (Finnland) mit einer einzigartigen Kreation „Boxing Glove Shoes“; Drittplatzierte wurde die Österreicherin Livia Kobayashi mit dem Modell „Schuppenschuhe“. Sponsor des Crazy Shoe Awards ist der Schuh- und Lederpflege-Hersteller Collonil Österreich.

Schuhmacher und Designer aus zahlreichen europäischen Ländern hatten insgesamt 19 Modelle zum Crazy Shoe Award 2013 eingereicht. Das Publikum bestimmte den Favoriten mittels Einwurf der Ball-Eintrittskarte in die ViAm 8. und 9. Juni laden die trinen. Zusätzlich gab es auch Lutzmannsburger Winzerfamiein Urteil einer fachkundigen lien zur Weinblütenwanderung.

Jury: Yvonne Rueff, Maria Nähere Infos auf www.rotweinElisabeth Smodic-Neumann, erlebnis.at unter „Aktuelles“ .

Mirko Snajdr, Helmut Farnschläder. (jm)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Jens Lindner (36) hat bei Mars Austria die Position des Sales Director für alle Produktbereiche übernommen.

Der gebürtige Berliner hat in München Betriebswirtschaft studiert und vor zehn Jahren bei Mars Deutschland als Trainee on the Job begonnen; später arbeitete er am Süßwarenstandort Viersen als Analyst für Schokoladeprodukte. 2006 folgte ein Wechsel zu L’Oréal.

2007 heuerte er bei Danone an, zunächst war er im Handelsmarketing tätig, dann als Key Account Manager. Zuletzt war er als Customer Group Director für rund ein Drittel des Unternehmensumsatzes verantwortlich.

SamsoniteFührungsduo: Georg Rosegger und Pascal Beney.

Schuhbidoo – Sieg für die Originalität

Persönlicher Trainer Für die Sporttasche aller Damen gibt es ab Mai ein neues „Must-have“, den FT60 im neuen femininen Design.

Der FT60 ist im neuen Farbton ein Trendsetter, denn die Farbe „Lila“ wird in den nächsten Jahren eine der beliebtesten Farben im Sport- und Fitnessbereich sein. Mit seinen smarten Funktionen ist der FT60 jedoch nicht nur ein Blickfang, sondern hilft allen Fitnessfanatikerinnen, ihr Training effektiv zu gestalten. Jeder kann trainieren, wie es ihm gefällt und seine Fitnessziele mit dem persönlichen, adaptiven Star-Trainingsprogramm des Polar FT60 Trainingscomputers dennoch oder gerade deswegen erreichen. Man erhält stets aktualisierte Ziele, indem sich das Programm an die persönlichen Trainingsgewohnheiten anpasst. So bleibt man motiviert und verbessert seine Fitness fortlaufend. www.polar.com

E

rnstzunehmende Singles habens nicht leicht: Entweder sind sie ständig betrunken oder dauernd überfressen. Das liegt ihnen nicht im Blut, da können sie eigentlich gar nicht so viel dafür.

Weil es fehlt halt die Kontrollinstanz bei der Zufuhr der diversen Stoffe. Es sagt mir halt keiner am Essenstisch: „Mäßigen Sie sich, Herr Novacek!“ Oder: „Muss es wirklich so viel Käse sein, lieber Christian?“ Ganz zu schweigen von der mir schmerzlich abgehenden Aufforderung: „Iss gefälligst langsam, du Schlingmonster!“ Tja, ist nicht.

Aber es gibt Abhilfe: „hapifork“ heißt die Gabel aus den hapi-labs. Sie misst, wie lange eine Mahlzeit dauert, wie häufig ich einen Bissen pro Minute aufnehme und sogar die Intervalle zwischen den Bissen.

Erfunden wurde die geniale Gabel, damit meinereins was in der Hand hat, mit dem er gegen die negativen Effekte durch zu schnelles Essen anmampfen kann. Worans in der derzeitigen Entwicklungsstufe noch hapert, ist, dass die hapifork weder in der Lage ist, bei Grammelknödel absichtlich danebenzustechen, noch rutscht sie auf fettigem Bauchfleisch aus. Dafür hat sie aber am Griff eine MikroUSB-Schnittstelle – so kann ich auf „hapilabs.com“ jetzt sogar beim Essen Highscores aufstellen. c.novacek@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Literaten Der längste Satz in einem Buch besteht aus 823 Wörtern, geschrieben von Victor Hugo im Roman „Les Miserables“.