medianet 3010

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

15. Jahrgang No. 2010 Euro 4,– Freitag, 30. Oktober 2015

„Social TV“ Fernsehen ist das soziale Medium schlechthin 10

Fading Glory Die Bawag will fest von der Bank Austria abbeißen 50

Reise voller Preise Der Wohnungsmarkt in Österreich boomt 60

Gsundes Gschäft Markt für Gesundheitsdaten verspricht gute Geschäfte 68

Ressourcen sparen Moderne Wassertechnik kostet Geld, spart Geld 74

Wien macht mobil Wien Energie sieht in E-Mobilität viel Potenzial 82

IAA kürt 24 Effie-Kampagnen – und eine strahlt in Platin

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Höchste Auszeichnung für die Friedenstauben von Wien Nord für den Kunden Opel; zudem 23 weitere Kampagnen prämiert. 2

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WIEN. Der heimische Industriemotor springt an: Im Oktober haben die Betriebe ihre Produktion angesichts einer anhaltend besseren Auftragslage spürbar erhöht und neue Jobs geschaffen, geht aus einer aktuellen Umfrage unter österreichischen Einkaufsmanagern hervor. Dank sinkender Rohstoffpreise habe sich auch die Ertragslage der Unternehmen verbessert. „Der seit 2012 laufende Jobabbau im Produktionssektor ist zum Stillstand gekommen, neue Jobs sind entstanden“, so Bank-AustriaÖkonom Walter Pudschedl am Donnerstag.

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Freitag, 30. Oktober 2015

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Wien Nord schießt den Vogel ab Agentur Wien Nord holt mit dem Kunden Opel und den Friedenstauben die höchste Auszeichnung in Platin bei der diesjährigen Effie-Gala des IAA; Birgit Aichinger von Vöslauer wurde zur Marketerin des Jahres gewählt.

IAA Effie Awards 2015

••• Von Jürgen Hofer

Präsident IAA-Präsident Richard Grasl spricht gegenüber medianet von einer „sehr vitalen Werbe-Branche.“

„Hoher Stellenwert“ für Branche Zufrieden mit der diesjährigen Ausgabe des Effie zeigte sich auch der im Jänner neu gewählte IAAPräsident Richard Grasl: „Die Effie Gala ist immer das Highlight des

Aktion „Kampftauben“ made by Wien Nord für den Kunden Opel beim GTI-Treffen am Wörthersee.

Gewinnerin Birgit Aichinger, Vöslauer, wurde zur Marketerin des Jahres gewählt.

Gold Gebrauchsgüter „Opel Luftpost“; General Motors; Wien Nord; Carat Austria Dienstleistung „Jüdisches Filmfestival Wien“; Österr. Gesellschaft zur Erhaltung und Förderung der jüdischen Kultur und Tradition, Demner, Merlicek & Bergmann; Media1 Konsumgüter F&B „Gösser Kracherl“; Brau Union Österreich; McCann Erickson; Starcom Austria Konsumgüter F&B „Kelly Popcorn Chips“; Kelly’s; Wirz; UM Pan Media Newcomer „Dunkin’ Donuts“; M&D Restaurant Development; Young & Rubicam Vienna; Mindshare Newcomer „Kelly Popcorn Chips“; Kelly’s; Wirz; UM Pan Media

Werbe- und Kommunikationsjahres und hat damit einen sehr hohen Stellenwert für die IAA“, so der Finanzdirektor des ORF. „Das besondere am Effie ist, dass hier der effizienteste Einsatz von Mitteln zur Erreichung des Ziels prämiert wird.

Und wie Sie am heurigen ­Ergebnis sehen, kann das auf unterschiedlichste Wege gelingen.“ Grasl zog gegenüber medianet auch Bilanz seines ersten halben Jahres an der Spitze der Interessensvertretung und sprach von einem „grundsätzlich sehr erfreulichen“ Start. „Ich erlebe eine hoch vitale Werbe- und Kommunikationsbranche, die den internationalen Vergleich nicht scheuen muss.

Ganz im Gegenteil.“ Die Qualität der heurigen Einreichungen und Sieger bei der Effie Gala habe erneut gezeigt, welche Vielfalt der Standort Österreich zu bieten hat. „Bei aller Freude spüren wir aber doch sehr deutlich den Druck auf den Markt und die Branche“, führt Grasl weiter aus. „Die Digitalisierung verändert nicht nur die Art, wie wir kommunizieren, sondern auch wie wir mit Medien und Marken interagieren. Hier müssen wir voneinander lernen und den Standort Österreich weiterentwickeln und nachhaltig absichern“, gibt der IAA-Präsident als Devise aus.

Silber Dienstleistung „Technisches Museum Wien“; Technisches Museum Wien; Wien Nord; MediaCom Dienstleistung „tele.ring YouTube“; ­T-Mobile; Tunnel23; MediaCom Finanzdienstleistung „easybank Online­ kredit“; easybank; PKP BBDO; media.at Konsumgüter F&B „Twix“; Mars; PKP BBDO; MediaCom Soziales „Caritas Katastrophe Hunger“; Caritas Österreich; kratkys.net; Soziales „Rotkreuz Jubiläumslotterie“; Österreichisches Rotes Kreuz; marco Marketing & Communication Bronze Dienstleistung „Lufthansa – Will Flugtage“; Deutsche Lufthansa; willhaben internet service; Mindshare Dienstleistung „rublys“; rublys; PKP BBDO Dienstleistung „T-Mobile Wie-Ich-Will“; T-Mobile Austria; Jung von Matt Donau; MediaCom Konsumgüter F&B „ARGE Heumilch“; ARGE Heumilch; Cayenne; Initiative Media Konsumgüter F&B „Manner Mio!“; Josef Manner; Demner, Merlicek & Bergmann; OMD Mediaagentur Konsumgüter F&B „Tante Fanny Frischteig“; Tante Fanny Frischteig; PKP BBDO; PHD Mediaagentur Konsumgüter F&B „Dunkin’ Donuts“; M&D Restaurant Development; Young & Rubicam Vienna; Mindshare Newcomer „Casinos Double Roulette“; Casinos Austria; Lowe GGK; media.at Newcomer „Sony I Change“; Sony Mobile Communications; Blink; MediaCom Soziales „CS Hospiz Rennweg“; CS Pflege- und Sozialzentrum, CS Hospiz Rennweg; Lowe GGK; UM Panmedia Soziales „Schmetterlingskinder“; Debra Austria; Lowe GGK; Mindshare

Digital und Nachwuchs im Fokus Im Rahmen seiner Wahl an die Spitze der IAA Austria hatte Grasl auch angekündigt, einen Schwerpunkt auf das Thema Digital zu setzen und den Werbenachwuchs zu fördern. Angesprochen auf die Frage, was davon bereits und in welcher Form realisiert wurde, antwortet Grasl: „Wir haben bei den sehr erfolgreichen Business Communication Lunches den Schwerpunkt auf digitale Themen beziehungsweise auf die Auswirkungen der Digita-

© Rafaela Pröll

Titel. Die Verantwortungsbereiche der 44-Jährigen, die ihre Karriere bei Vöslauer im Jahr 2000 als Marketingleiterin startete, umfassen heute die Ressorts Marketing, PR, Produktentwicklung, Verkauf Inland sowie die Geschäftsführung des Thermalbades Vöslau.

Mit ihrer konsequenten Markenführung verhalf Aichinger Vöslauer zu einem Marktanteil von 41% und damit zur Marktführerschaft, so die Begründung. Auch außerhalb Österreichs würden die Zahlen für sich sprechen: Vöslauer etabliert sich schrittweise in den Nachbarländern Deutschland und Ungarn. Ihr Job sei „so klassisch wie rar“, sagt Aichinger: „Von der Produktentwicklung bis zur Kommunikation das gesamte Spektrum abzudecken und alles vor Ort zu entscheiden – das gibt es hierzulande bei nennenswertem Budget und Teamgröße nicht oft.“ Aichinger räumte mit Vöslauer schon zuvor bei IAA-Awards ab: Ein Effie in Gold durfte jeweils in den Jahren 2004 und 2011 entgegengenommen werden – 2011 mit der Vöslauer-Blütenkinder-Kampagne; 2007 gab es eine Anerkennung und 2009 einen Effie in Silber. © APA/Georg Hochmuth

Aller guten Dinge sind drei Neben den 24 Kampagnen gab es an diesem Abend eine weitere strahlende Siegerin: Birgit Aichinger, Marketingverantwortliche bei Vöslauer, wurde zur Marketerin des Jahres gewählt. Nach zwei Nominierungen in den Jahren 2011 und 2013 holte Aichinger heuer den

Platin Gebrauchsgüter „Opel Luftpost“; General Motors; Wien Nord; Carat Austria

© Opel/Wien Nord (3)

WIEN. Im Wiener Volkstheater wurde am Donnerstagabend in feierlichem Rahmen eine der weltweit anerkanntesten und begehrtesten Auszeichnungen für Werbung vergeben: Zum bereits 31. Mal verlieh der Österreich-Ableger der International Advertising Association IAA die Effie Awards.

Eine Platin-, sechs Gold-, sechs Silber- und elf Bronzetrophäen wurden von der Jury unter dem Vorsitz von Roswitha Hasslinger vergeben (alle Gewinner siehe Infobox). Wie im vergangenen Jahr gab es wieder einen Platin-Effie: in diesem Jahr für die Kampagne „Opel Luftpost“ von Wien Nord im Auftrag von General Motors Aus­tria.

Wie bereits in den beiden Vorjahren widmeten sich die Kreativen wieder ganz dem GTI-Treffen am Wörthersee. In diesem Jahr kursierte das Gerücht, dass Opel Tauben so trainiert, dass sie gezielt auf VWs ihre Notdurft verrichten, und Opel diese „Kampftauben“ zum GTI-Treffen schickt. Dies unterstrich man mit scheinbar geleakten Videos von den Kampftrainings der Tauben.

Während man sich am Wörthersee schon mit Abdeckplanen und Schutzsprays auf den Feind aus der Luft einrichtete, kam schlussendlich alles anders: Opel und Wien Nord setzten ein Signal des Friedens und der Versöhnung mit der Wolfsburger Tuning-Szene – und ließ am Ende statt der Kampftauben weiße Friedenstauben aufsteigen. Das Video zur Aktion findet sich unter: http://tinyurl.com/opeltaube Jury-Vorsitzende Hasslinger zeigte sich gegenüber medianet auch abseits des „strahlenden Gesamtsiegers sehr zufrieden mit den Einreichungen“, insgesamt waren es 81. „Die Qualität der Einreichungen wird von Jahr zu Jahr besser, viele sind hochprofessionell und erleichtern damit die Arbeit der Juroren.“ Auch dass die neue Kategorie „Newcomer“ mit 13 Einreichunten gut angenommen wurde, strich sie positiv hervor. Hier konnten erstmalig alle Kampagnen eingereicht werden, die den Launch eines Produkts oder eine Dienstleistung betrafen.

lisierung gelegt. Unter anderem haben wir heuer schon mit Niall Horgan (twitter), Rainer Esser (Die Zeit), Horst Pirker (VGN) und Christoph Bornschein (TLGG) über diese Veränderungen und wie sie darauf reagieren diskutiert. Für 2016 arbeiten wir gerade an weiteren Schwerpunkt-Veranstaltungen.“ Bei den Young Professionals habe man heuer ein sehr erfreuliches Wachstum bei der Mitgliederzahl vermelden können. Zudem waren diese von Anfang an in die Planung der neuen Effie-Gala involviert und auch an der Umsetzung beteiligt. „Es ist uns sehr wichtig, den Nachwuchstalenten etwas weiterzugeben, aber auch von ihnen zu lernen.

Das macht die IAA ja auch aus.“

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Freitag, 30. Oktober 2015

prime news 3

Der „007-Effekt“ auf die Wirtschaft WIEN. Der neue Blockbuster „James Bond – Spectre“ wird nicht nur Bond-Fans in die Kinos locken, sondern auch Touristen nach Österreich. Der mittlerweile 24. Bond wurde in Sölden, Obertilliach und Altaussee gedreht und verschafft Österreich damit einen enormen Werbeeffekt. Einer britischen Studie von „Oxford Economics“ zufolge macht einer von zehn Touristen in einem Land Urlaub, weil er es zuvor in einem Film gesehen hat.

Bond, Cruise, Sound of Music …

Insgesamt betrugen die in Österreich getätigten Ausgaben rund um die Dreharbeiten 16 Mio. €; dabei wurden 210 österreichische Zulieferfirmen beauftragt, und von den insgesamt 600 bei der Produktion beschäftigten Personen kamen 250 aus Österreich. „Für den örtlichen Tourismus hat sich die James Bond-Produktion ebenfalls gelohnt: die Dreharbeiten brachten rund 30.000 Übernachtungen in Hotels in Tirol, Kärnten und der Steiermark“, betont Wirtschafts- und Tourismusminister Reinhold Mitterlehner.

Auch Arie Bohrer, Filmcommissioner der Location Austria, freut sich über die zunehmende Begeisterung der Filmwirtschaft für Österreich: „Wir sind derzeit ein Hotspot für große US- bzw. internationale Filmproduktionen und sind gespannt auf weitere Produktionen.“ Ein gutes Beispiel dafür seien auch die Wiener Dreharbeiten für den Blockbuster „Mission: Impossible – Rogue Nation“ (mit Tom Cruise). Dass die positiven Werbeeffekte von Filmproduktionen langfristig wirken, beweist insbesondere der Film „Sound of Music“, der in den 60er-Jahren in Österreich gedreht wurde. Kaum ein Österrei-

Mobilfunknetz

Änderungen bei Frequenzen WIEN. Bei der Frequenzauktion im Herbst 2013 sind die MobilfunkFrequenzen neu verteilt worden; bestimmte Frequenzen werden künftig nicht mehr von den gleichen Anbietern genutzt. A1, TMobile und Drei müssten daher Umstellungen im 2G/GSM-Netz, im Band 900 MHz, vornehmen, heißt es in einer gemeinsamen Aus­sendung der drei Anbieter.

Man arbeite „intensiv zusammen, um diese Umstellung vorzubereiten“, die in der Nacht auf Samstag, 31. Oktober, zwischen 22 Uhr und 6 Uhr Früh stattfinden wird. Im Zuge dessen könne es in diesem Zeitraum zu kurzen lokalen Beeinträchtigungen oder Unterbrechungen in der 2G/GSMVersorgung – nicht bei 3G und 4G/ LTE sowie Festnetz – kommen. Für die Kunden ändere sich durch die Frequenzumstellung nichts. (red)

cher hat den Film je gesehen, aber noch 50 Jahre später verzeichnet Salzburg mehr als 300.000 Filmtouristen pro Jahr.

Trotz starker internationaler Konkurrenz hat es das Förder­ modell Filmstandort Österreich (FISA) in Kooperation mit Location

Austria, Cine Tirol und Cine Styria geschafft, die Produzenten des neuesten James-Bond Blockbusters „Spectre“ vom Filmstandort Österreich zu überzeugen.

Offizieller Kinostart von „James Bond – Spectre“ in Österreich ist am 6. November. (red)

© APA/EPA/Barbara Gindl

Filmstandort Österreich: hohe Werbeeffekte für den Tourismus; 30.000 Übernachtungen und 16 Mio. Euro ­getätigte Ausgaben allein durch den „Spectre“-Dreh.

Bond-Darsteller Daniel Craig bei den Dreharbeiten im Jänner 2015 in Sölden.

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4 feature

Generation Gründergeist Warum immer mehr knapp über 20-Jährige den ­Gründerspirit spüren und das sogar die alten Hasen in der „Höhle der Löwen“ beeindruckt.

••• Von Alexandra Binder

Freitag, 30. Oktober 2015

E

in selbsternannter Seifenkaiser in eigenwilliger k.u.k-Montur und eine schläfrig wirkende Erfinderin einer Luxus-Schwimm­ insel, die den Deal ihres Lebens ausschlug. Das waren die österreichischen Beiträge zur zweiten Staffel der Vox-Gründershow „Die Höhle der Löwen“ – dem deutschen Pendant zur Puls 4 Start-Up Show „2 Minuten 2 Millionen“. Motto: Ein bisschen Fremdschämen geht immer. Doch dann rettet ausgerechnet ein wiffer 22-Jähriger das Image des Landes.

Peter Karacsonyi präsentierte sein Projekt „Kape Skateboards“ und legt einen perfekten Auftritt hin. 60.000 Euro will er einsammeln und bietet dafür 20% seiner Firma. Der junge Gründer kann sich ausdrücken, ist sympathisch und hat eine Idee, die ankommt. Er punket mit Skateboards, die nicht so leicht brechen. Dafür hat er, selbst begeisterter Skater, eine spezielle Bautechnik entwickelt – eine klassische Garagenfirma. Investor Frank Thelen, CEO der Venture-Capital-­ Gesellschaft e42, der allem voran technologie- und designgetriebene Gründer in der Seed- und Early-Stage-Phase unterstützt, fand die Geschäftsidee „supergeil“ (sic!).

Was dann passiert, ist selbst in der Höhle der Löwen nicht alltäglich. Thelen matcht sich mit einem zweiten der vier potenziellen Investoren um den Deal. 30% will er für 60.000 Euro Investment. Doch Ex-Stuntman Jochen Schweizer, der die nach ihm benannte Unternehmensgruppe leitet, die Erlebnisgutscheine vertreibt, hält dagegen. Sein Angebot: 60.000 Euro für 26% Geschäftsanteile. Zudem sagt er zu, die Marke Kape Skateboards und

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das Produkt auf seinem Internetportal zu vermarkten – dazu kämen Workshops als Event. Damit, so Schweizer, wäre das Thema „Marketing“ miterledigt. Kara­csonyi entscheidet sich schließlich dennoch für Thelen, weil der einst selbst Skateboarder war: „Mir ist es absolut wichtig, dass ich nur mit Skateboardern zusammenarbeite, die ganz genau die Passion auch dafür haben und das Ganze nicht nur vielleicht als Geschäft sehen“, so seine Begründung.

Role-Model Wer jetzt meint, bei Karacsonyi handle es sich um den Einzelfall eines begabten jungen Mannes mit Gründergeist, der irrt. RoleModel wäre die passendere Zuschreibung.

Denn: „Es ist offiziell. Die Jungen zeigen im Hinblick auf Unternehmensgründungen mehr Elan als die Erwachsenen“, titelt der neueste Forschungsbericht zum Unternehmergeist von Jugendlichen „Future Potential – a GEM perspective on youth entrepreneurship 2015“, der im vergangenen Monat vom Global Entrepreneurship Monitor (GEM) veröffentlicht wurde. Junge Menschen zeigen demnach deutlich stärkere unternehmerische Ambitionen und sind 1,6 Mal häufiger an einer Unternehmensgründung interessiert als Erwachsene. Und das nicht nur in Europa, sondern auch im subsaharischen Afrika, im nahen Osten, Nordafrika, Süd- und Ostasien, Lateinamerika und der Karibik.

Der Bericht fußt auf Daten, die zwischen 2012 und 2014 gesammelt wurden, und gibt Antworten auf die Frage, was junge Menschen zur Unternehmensgründung antreibt und welche Faktoren den Erfolg oder Miss-

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Freitag, 30. Oktober 2015

feature 5

© Vox/Bernd-Michael Maurer (2)

verkauft. Mit seinem strategischen Partner und Wunschinvestor Thelen hingegen geht jetzt ordentlich etwas weiter. Nach Abschluss des Deals (die Show wurde schon im März aufgezeichnet), hat sich Karasconyi ein, zwei Mal pro Woche mit Thelen und dessen Team per Skype-Konferenz beraten. Thelen holte Informationen über den Markt ein und knüpfte für seinen Schützling erste Kontakte zu Skateboard-Shops.

erfolg ihres Business beeinflussen. Dass ein Fokus auf die Jugend unumgänglich ist, das liegt für Mike Herrington, Executive Director des GEM, auf der Hand: „Ein Mangel an Beschäftigungsmöglichkeiten, von dem vor allem Jugendliche betroffen sind, stellt ein schwerwiegendes weltweites Problem dar, das durch die Finanzkrise und den globalen wirtschaftlichen Abschwung noch verschärft wurde. Die Förderung aussichtsreicher Unternehmensaktivitäten von Jugendlichen wird als Entwicklungsstrategie verstanden, sie in den Arbeitsmarkt zu inte­grieren und zu einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen.“ Der GEM-Bericht gibt Einblick in die Unternehmenspraxis der 18- bis 34-Jährigen und berücksichtigt dabei generationenübergreifende, geschlechtsspezifische und regionale Unterschiede.

Charakteristika junger Unternehmer Und da fällt gleich einmal eines ins Auge: In allen untersuchten Regionen sind die Jungen in der Unternehmensgründung ambitionierter als Erwachsene. Allerdings reicht die Ambition bei vielen nicht dafür, auch Arbeitsplätze zu schaffen, so Thomas Schøtt, Professor für Entrepreneurship und Relationship Management an der University of Southern Denmark und Leiter des Studienreports.

73% der von unter 24-Jährigen gegründeten Unternehmen sind klassische EPU (1 Personen Unternehmen). Viele überleben auch die ersten dreieinhalb Jahre nicht. Wer über 34 ist, schafft das 1,7 Mal häufiger.

Und leider hat sich auch eines nicht geändert: Der Unternehmergeist befällt häufiger

Männer als Frauen. Nicht nur gründen die Männer 1,3 Mal häufiger; auch die Chance, dass ihr Unternehmen erfolgreich wird, ist größer (1,6 Mal) und sie schaffen doppelt so häufig Arbeitsplätze für mehr als fünf Personen. Regionale Unterschiede gibt es naturgemäß auch. Junge subsaharische Afrikaner beispielsweise äußern doppelt so oft die Absicht, ein Unternehmen zu gründen (52%) wie junge Europäer und setzen diese Absicht auch eher um (28%). In Europa sind die ­Karacsonyis ebenfalls vorhanden, aber (noch) deutlich weniger stark in der Zahl. Knapp ein Viertel bringt hier unternehmerische Ambitionen zum Ausdruck, und nur 8% üben tatsächlich eine unternehmerische Tätigkeit aus (­gemessen in Prozent der erwachsenen Bevölkerung).

Schøtt betont, dass Strategien entwickelt werden müssen, um jungen Unternehmen aus den verschiedensten Sektoren zu mehr Nachhaltigkeit zu verhelfen sowie erfolgsversprechende Unternehmen, die Arbeitsplätze schaffen, zu identifizieren und zu fördern: „Wir müssen Wege finden, die Motivation junger Menschen zu nutzen, die zwar begeistert von der Idee einer Unternehmensgründung sind, aber nicht über die Fähigkeiten und Netzwerke verfügen, um diese erfolgreich umzusetzen.“ An dieser Stelle schließt sich der Kreis zu Role-Model Karacsonyi und seinem Investor Thelen. Der Jungunternehmer sieht die Sache laut web.de heute nämlich so: „Vor der ‚Höhle der Löwen‘ war das Ganze eigentlich mehr Hobby als Unternehmen.“ Nicht einmal einen Online-Shop habe er vor der Show gehabt, seine Boards überwiegend an Freunde

Der Deal ist gestorben, es lebe der Deal Der Deal in der Form, wie er im Fernsehen gezeigt wurde, ist allerdings ziemlich schnell gestorben. Der Skateboard-Bauer und sein Investor trafen eine neue Vereinbarung. Und die kann sich offenbar sehen lassen: „Im Nachhinein haben wir den Deal zu meinen Gunsten angepasst; wie genau, möchte ich aber nicht sagen“, so Karacsonyi, gegenüber dem Journalisten Christian Vock. Allerdings helfe ihm Thelen sehr weiter.

Was dem jungen Gründer auch weiterhelfen dürfte, ist sein Bildungshintergrund: Er studiert Sports Equipement Technologies an der Fachhochschule Technikum Wien und will sein Studium auf jeden Fall abschließen, egal wie es mit Kape weitergeht.

Die GEM-Studie bestätigt die Sache mit der Bildung: Es gibt einen deutlichen Zusammenhang zwischen allgemeiner Bildung, speziellen Unternehmensgründungs-Trainings und den Unternehmeraktivitäten. Oder in anderen Worten: Jugendliche aller Regionen sind jetzt gebildeter als Erwachsene. Spezifische Fortbildungen in Entrepreneurship haben sich von einer Generation zur nächsten mehr als verdoppelt. Doch obwohl einige positive Entwicklungen zu verzeichnen sind, schließt der Report, dass noch viel mehr getan werden muss, um global ein günstiges Umfeld für junge Unternehmer zu schaffen, vor allem, was den Zugang zu Finanzmitteln und IT-Infrastruktur betrifft.

Die Daten zeigen mit Ausnahme der Region Europa und in gewissem Maße Naher Osten/Nordafrika-Region, dass das Internet als Handelsraum längst nicht ausgeschöpft wird. Im subsaharischen Afrika etwa nutzen nur 16% der jungen Menschen die Möglichkeit des Online-Verkaufs von Produkten oder Dienstleistungen. Karacsonyi hat zwischen-

zeitlich einen Web-Shop und erhielt am Abend der Ausstrahlung des Formats auf Vox auch gleich 150 Bestellungen. Seither läuft der Shop, und er hat nicht nur Privatkunden sondern auch Skate-Shops. Sein aktuellstes Problem: Er kommt mit der Produktion nicht hinterher. Für manche Anfragen bräuchte er eine Woche, um sie zu beantworten. Daher ist die Auslagerung der Produktion ein Thema, wenn die Qualität der bisher handgefertigten Bretter nicht darunter leide. „Wenn ich einen Produzenten finden kann, der das genauso gut oder sogar besser herstellen kann, würde ich das sofort aus der Hand geben. Dann hätte ich mehr Zeit, um mich um andere Sachen wie die Entwicklung neuer Boards zu küm-

Und dann matchten sich plötzlich zwei millionenschwere Investoren um einen 22jährigen Skateboardbauer aus ­Oberösterreich. mern.“ Zudem will er seie Boards weiterentwickeln: „Ich habe mir vorgenommen, nicht den gleichen Fehler zu machen wie andere Skateboard-Firmen, nämlich aufzuhören zu entwickeln und jahrelang dasselbe Produkt zu verkaufen, nur mit neuen Designs.“ Bleibt noch sein Fazit zum Gang in „Die Höhle der Löwen“: „Es hat sich auf jeden Fall gelohnt, so eine Chance werde ich nie wieder bekommen.“ https://kapeskateboards.com/

Die Höhle der Löwen Die Geschiche Die „Höhle der Löwen“ ist eine Unterhaltungsshow, die im August 2014 auf Vox startete. Sie ist ein Ableger der britischen Sendung „Dragons’ Den“, eines Konzepts, das weltweit von Sony Pictures Television produziert und vermarktet wird. Aufgrund der hohen Einschaltquoten startete am 18.

August 2015 die zweite Staffel der Sendung auf Vox.

Das Konzept In der Show treten (wie auch im heimischen Pendant 2 Minuten – 2 Millionen auf Puls4) Erfinder und Unternehmensgründer mit innovativen Geschäftskonzepten an, die auf der Suche nach Risikokapital zum Wachstum ihres Unternehmens sind. Dabei stellen sie ihre Idee den „Löwen“ vor und bieten Geschäftsanteile in Relation zum vorher ermittelten Unternehmenswert an.

Die Löwen Die „Löwen“ sind echte Investoren, die ihr Geld einbringen und Gründer mit Wissen und Erfahrung begleiten. In diesem Fall sind das der Touristiker Vural Öger, die ShoppingTV-Queen Judith Williams, der Start-up- Investor Frank Thelen, die W-Pack-GF Lencke Steiner und Jochen Schweizer, GF der gleichnamigen Gruppe (im Bild von links nach rechts).

6 prime news

Freitag, 30. Oktober 2015

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Die digitale Revolution rollt Aktuelle Studie von CSC: 500 Unternehmensentscheider in Deutschland, Österreich und der Schweiz berichten von ihrer „Digitalen Agenda 2020“.

WIEN. „Die Digitalisierung von traditionellen Wirtschaftsunternehmen und Behörden fordert grundlegend neue Weichenstellungen für Wettbewerb, Organisation und Kompetenzen“, sagt Dietmar Kotras, Geschäftsführer von CSC in Österreich. „Eine Digitale Agenda ist Fundament dafür, mit einer klar definierten Strategie diese revolutionäre Transformation erfolgreich umzusetzen.“ Im Fokus stehe dabei, „wie sich mithilfe der Digitalisierung Kunden besser bedienen, die Innovationskraft stärken oder Wettbewerbsvorteile erzielen lassen“.

Tatsache ist: Für 68% der Unterneh-

© CSC/Dimo Dimov

••• Von Sabine Bretschneider

Dietmar Kotras (CSC), Henrietta Egerth (FFG), Martin Eldracher (CSC), Marcel Haar (CSC; v.l.n.r.).

68% Change Mehr als zwei Drittel der Befragten meinen: Der Wettbewerb hat sich durch die Digitalisierung bereits verändert.

Die Digitalisierung (…) fordert grundlegend neue Weichenstellungen für Wettbewerb, Organisation und Kompetenzen“

Dazu wurden 500 Unternehmensentscheider in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt.

Dietmar Kotras, CSC

men in Deutschland, ­Österreich und der Schweiz „hat die digitale Transformation den Wettbewerb bereits verändert“. Gut jede fünfte Firma rechnet als Folge dessen bis 2020 mit einer neuen Marktlage. Die Planung läuft derweil auf Hochtouren: 39% der Unternehmen haben bereits eine „Digitale Agenda“ für den eigenen Betrieb aufgestellt – knapp jedes dritte will in zwölf Monaten nachziehen. Das sind Ergebnisse der Drei-Länder-Studie „Digitale Agenda 2020“ von CSC (NYSE: CSC).

22% Allianzen 22% der befragten öst. Unternehmer meinen, man müsse als Folge der Digitalisierung auch strategische Allianzen mit Wettbewerbern schließen.

Wo‘s noch hapert Größte Stolpersteine für die Umsetzung sind zu wenig Fachkräfte, Finanzierungslücken und Mängel bei der Aus- und Weiterbildung.

Wie die Umfrage zeigt, ist die Schweiz im Ländervergleich mit der Planungsphase am weitesten fortgeschritten: Knapp jedes zweite Schweizer Unternehmen (48%) hat bereits eine digitale Agenda verabschiedet. In Österreich sind es 42% und Deutschland 35%. Aufgeschlüsselt nach dem schon erreichten Reifegrad digitaler Projekte im Wettbewerbsvergleich, schätzen sich jedoch die deutschen Firmen (37%) am fortschrittlichsten ein.

Zum Vergleich: In Österreich und der Schweiz hält rund jedes vierte Unternehmen den eigenen digitalen Reifegrad dem Wettbewerb gegenüber für hoch bis sehr hoch.

Trotz dieser Fortschritte halten insgesamt 68% der Firmen in der D-A-CH-Region ihren Digitalisierungsgrad im Vergleich zu den Wettbewerbern im Markt für mittelmäßig bis gering.

Kenne deinen Kunden Bei den Chancen der digitalen Transformation steht in allen drei Ländern eine verbesserte Kundenkenntnis- und Kundenbeziehung (47%) auf Platz eins. Der Blick in die Branchen zeigt, dass Industrieunternehmen künftig mit individualisierten Produkten flexibler auf Kundenwünsche reagieren wollen (41%). Finanz- und Versicherungs-

Fachkräfte­ mangel Als größter Stolperstein bei der Umsetzung der digitalen Aganda gilt das Fehlen von Fachkräften (DE: 40%, AT: 40%, CH: 37%).

dienstleister (53%) setzen künftig ebenso wie der Handel (45%) auf digitale Vertriebskanäle. Telko- und IT-Dienstleister sehen die größten Chancen bei der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen (53%).

Allerdings sieht die Wirtschaft in der digitalen Transformation durchaus auch Risiken: Neben der Datensicherheit bewegt die Unternehmen in der D-A-CH-Region vor allem die Investitionsfrage sowie die Zusammenarbeit mit externen Partnern. Interessant: In Österreich bemängelt knapp jeder Dritte einen Anbietermangel, um in den digitalen Prozess kostengünstig einsteigen zu können; entsprechend konsequent wird hier die ServiceEntwicklung mit Partnern auf die Agenda gesetzt (44%).

Bürokratie-Baustellen Erheblichen Handlungsdruck erkennt die Wirtschaft der D-A-CHRegion bei der Digitalisierung der öffentlichen Hand. Aus unternehmerischer Sicht gehen 41% davon aus, dass die Behörden den erforderlichen Handlungsbedarf bisher unterschätzen. Die größte Baustelle im Public-Bereich diagnostizieren die Firmen bei Aus- und Weiterbildungslücken in der öffentlichen Verwaltung. Gut jeder Dritte würde die Rekrutierung von Fachpersonal für digitale Projekte auf die öffentliche Agenda setzen. „Im Forschungs- und Förderungsbereich ist die Digitalisie-

Unternehmensinfos Über CSC Computer Sciences Corporation (CSC) ist ein weltweit führendes Unternehmen für Next-GenerationIT-Dienstleistungen und -Lösungen. CSC hat rund 70.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete in zwölf Monaten (bis 3.7.2015) einen Umsatz von 11,7 Mrd. USD. www.csc.com/at

Über die FFG Die FFG ist die nationale Förderstelle für wirtschaftsnahe Forschung in Österreich.

Sie unterstützt österreichische Unternehmen, Forschungsinstitutionen und Forschende mit Förderungen und Services und vertritt öst. Interessen auf europäischer und internationaler Ebene. Auftraggeberministerien sind BMVIT und BMWFW. www.ffg.at

rung längst gelebte Agenda in Österreich”, führte Henrietta Egerth, Geschäftsführerin der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft FFG, bei der Präsentation der Studie aus. Leistungsfähigere Geräte und sinkende Preise führten laufend zu neuen Anwendungen und belebten die Wirtschaft – wie auch soziale, kulturelle, politische und gesellschaftliche Aktivitäten. Im Jahr 2014 hat die FFG 630 Projekte im Thema IKT mit rund 95 Mio. € gefördert. Davon gingen rund 70% der Fördermittel an Unternehmen.

Stand der Agenda nach Land D-A-CH Ja, unsere digitale Agenda steht Nein, aber konkret geplant (< 12 Monate) Nein, aber für späteren Zeitpunkt geplant (>12 Monate) Nein, und dies ist auch nicht geplant

Total DE AT CH 39% 35% 42% 48% 30% 33% 27% 27% 13% 14% 13% 8% 18% 18% 18% 17%

Quelle: Digitale Agenda 2020 Studienreport Deutschland, Österreich, Schweiz: 15. September 2015, CSC

Risiken versus Chancen Top-5 Risiken Top-5 Chancen Datensicherheit 64% Kundenkenntnis und -beziehung verbessern Investitionskosten 41% Flexiblere Reaktion auf Kundenwünsche,

Individualisierung von Produkten Zusammenarbeit mit ext. Partnern 26% Digitalisierung/Automatisierung v. Prozessen Risiken in d. Umsetzung durch radikale 21% Digitale Vertriebskanäle Änderung von Geschäftsmodellen Nationale Restriktionen/Regulative 19% Nutzung v. Echtzeitdaten für Entscheidungen Quelle: Digitale Agenda 2020, Studienreport Deutschland, Österreich, Schweiz: 15. September 2015, CSC.

47% 43% 40% 39% 34%

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Freitag, 30. Oktober 2015

prime news 7

Vorrangtafeln im Internet Die Roaminggebühren werden ab April 2016 drastisch gekürzt, ab Juni 2017 abgeschafft. Am Nebenschauplatz „Netzneutralität“ wird gestritten.

„Zweideutige“ Verordnung Damit gekoppelt ist allerdings eine von Kritikern als „zweideutig“ eingestufte NetzneutralitätsVerordnung: Zwar wurde im Europaparlament nach einer langen Abstimmungsphase mit der Kommission beschlossen, dass die Netzanbieter im Prinzip keine bestimmten Dienste gegenüber anderen bevorzugen dürfen; niemand solle sich einen „Vorrang im Internet erkaufen“ können, hatte die EU-Kommission beteuert. Doch ist ein Verkehrsmanagement inklusive der Drosselung bestimmter Dienste oder Inhalte ausdrücklich vorgesehen, und zwar schon bei einer „drohenden Überlastung des

© APA/EPA/Anthony Anex

STRASSBURG/WIEN. Das EUParlament beschloss am Dienstag die endgültige Abschaffung der Roaming-Gebühren ab Juni 2017.

Ab April 2016 werden sie außerdem „dramatisch verringert“, wie es hieß. Konkret dürfen ab 30. April 2016 die Roaming-Gebühren die folgenden Beträge nicht überschreiten: 0,05 € je Minute für Gespräche, 0,02 € je SMS oder 0,05 € pro genutztem Megabyte bei mobiler Internetnutzung; ab 15. Juni 2017 werden sie überhaupt auslaufen.

Auch Sir Tim Berners-Lee, Erfinder des World Wide Web, hat die vorschlagene EUVerordnung zur Netzneutralität am Montag als „schwach und verwirrend“ kritisiert.

Netzes“. Das öffnete Spekulationen Tür und Tor. Der ÖVP-Europaabgeordnete Paul Rübig sieht das RoamingAus nur als ersten Schritt: „Jetzt braucht Europa einen digitalen Binnenmarkt.“ Notwendig sei auch eine „starke Netzneutralität“. Start-

ups, KMU und die Zivilgesellschaft müssten genauso wie große Firmen freien Zugang zum Internet haben.

Mit den detaillierten Regeln, so ­Rübig, sei die EU nun Vorreiter.

Keinesfalls so euphorisch äußerte sich der grüne EU-Abgeordnete Michel Reimon: Die Netzneutralität

werde durch die EU-Regelung sogar eingeschränkt. Tatsächlich sei das Roaming-Ende der Netzneu­ tralität geopfert worden.

Die Verordnung räumt jedenfalls nationalen Regulierungsbehörden eine weitreichende Kontrollfunktion ein: „Mit der neuen TSM-Verordnung bekommen wir erstmals eine tatsächliche Handhabe für ein Thema, mit dem wir uns schon lang auseinandersetzen – der Netzneutralität“, kommentierte ­Johannes Gungl, Geschäftsführer der RTR für den Fachbereich Telekom und Post, die Verordnung. Sie sieht vor, dass die nationalen Regulierungsbehörden zukünftig die Einhaltung der vorgesehenen Bestimmungen kontrollieren werden. „Wir sehen es als positiv, dass wir hier Zuständigkeit erhalten und werden das Monitoring so schnell wie möglich aufsetzen“, so Gungl weiter.

Abseits dieser Diskussionen gibt es Neuigkeiten am heimischen Mobilfunkparkett: Neben Internet, Festnetz und TV will Tele2 nun auch Mobilfunk anbieten – allerdings nur für Unternehmen, so ÖsterreichGeschäftsführer Alfred Pufitsch.

Ein Mobilfunkangebot im Privatkundenbereich sei nicht geplant, da man dort nur über den Preis Kunden gewinnen könne. (APA/red)

Studie

Global Innovation Top 1.000 WIEN. Im fünften Jahr in Folge sind die Ausgaben für F&E weltweit gestiegen. Sie erreichen einen neuen Höchstwert von 680 Mrd. USD (615 Mrd. €).

Das ist ein Anstieg des F&EEtats der 1.000 forschungsintensivsten Unternehmen der Welt um 5,1% (gg. dem Vorjahr).

Die österreichischen Firmen im Ranking verzeichnen einen Rückgang um 2,5%; dabei liegen die F&E-Etats wie im Vorjahr konstant bei 2% in Relation zu den ebenfalls gesunkenen Unternehmensumsätzen. Angeführt wird die Liste wieder von Volkswagen. Aus Österreich sind voestalpine, Andritz, ams und Zumtobel vertreten. (red) creditreform

Wieder weniger Firmenpleiten WIEN. Creditreform hat jetzt die Insolvenzzahlen für die ersten drei Quartale 2015 veröffentlicht. Demnach stiegen die Privatkonkurse kräftig an, die Firmenpleiten waren rückläufig, wie schon seit drei Jahren: In den ersten drei Quartalen 2015 ging die Zahl der Unternehmensinsolvenzen um 5,2% auf 4.023 zurück. Die nach Schulden größte Insolvenz legte die oö. Landmaschinenfirma BISO Schrattenecker mit Verbindlichkeiten von 74 Mio. € hin. (APA)

Für Unternehmen im Einsatz: IT-Security, powered by ESET BRATISLAVA/BERLIN/WIEN. Alles begann 1987, als die zwei passionierten Programmierer Peter Pasko und Miroslav Trnka einen der ersten Computerviren identifizierten und als Antwort ein spezielles Erkennungsprogramm entwickelten. Weitere Virenfunde brachten sie auf die Idee, eine universelle SecuritySoftwarelösung auszuarbeiten.

Fünf Jahre später gründeten beide mit ihrem gemeinsamen Freund Rudolf Hrubý offiziell ESET. Heute definiert sich das ITUnternehmen als Vorreiter in Sachen Sicherheitssoftware.

Inzwischen nutzen mehr als 100 Millionen Anwender weltweit Lösungen aus der ESETSoftware-Schmiede.

Um diese Position weiter auszubauen, werden umfangreiche Investitionen in Forschung und Entwicklung getätigt.

Im Mittelpunkt der Strategie stehen die neuen Cyber Threat Analysis Center (CTAC). Diese verfolgen die aktuellen Sicherheits-Trends, analysieren sie und wollen so neue Wege entwickeln,

um Anwender noch besser vor Malware zu schützen.

Technologie Alle ESET-Antivirenprogramme für Privatkunden als auch Unternehmen zeichnen sich durch hohe Malwareerkennung, Geschwindigkeit sowie eine minimale Systembelastung aus.

Grund dafür ist ein neues Technologiekonzept, das cloudund verhaltensbasierte Malware-

Wien-Termin 12. Nov. 2015, 9 bis 16 Uhr, im Novomatic Forum Wien.

Die Veranstaltung ist kostenfrei.

Zielgruppe: IT-Leiter, CIOs, CSOs, Leiter der IT-Sicherheit, Administratoren, Geschäftsführer sowie Systemhäuser und IT-Reseller.

bekämpfung, Signaturerkennung, HIPS und Heuristiken zu einer integrierten Einheit verbindet. So wird selbst unbekannte Malware zuverlässiger und schneller abgewehrt als je zuvor.

ESET-Produkt-Portfolio Neben den bekanntesten und mehrfach ausgezeichneten Heimanwender-Produkten wie ESET NOD32 Antivirus und ESET Smart Security stellt sich ESET

im Business-Bereich mit einem immer breiteren Produktportfolio für Firmenkunden auf.

Hier setzt das Unternehmen nicht nur auf reinen Malwareschutz für Mailserver, NetzwerkGateways und Fileserver unter Linux, Windows und Mac OS, sondern auch auf Verschlüsselungs- und Authentifizierungslösungen.

Darüber hinaus erweitert ESET ständig sein Service-Angebot:

Von Partnertrainings, Webinaren über Online-Trainingscenter hin zu Veranstaltungen vermittelt das Unternehmen über verschiedenste Kanäle das nötige Knowhow und Sicherheitsbewusstsein für Partner und Kunden.

Erfolge/Auszeichnungen Im Juni 2013 wurde ESET NOD32 Antivirus zum 80. Mal vom Virus Bulletin mit dem VB100 Award ausgezeichnet und ist damit Rekordhalter. Darüber hinaus hat die NOD32-Technologie im Vergleich zu Produkten anderer AVHersteller die längste Zeit in Folge den VB100 Award erhalten.

Zudem erzielen ESET-Produkte fortlaufend Bestnoten bei vielen branchenführenden Vergleichstests.

Mehr Informationen zu ESET finden Sie unter www.eset.at

© ESET

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Der IT-Security Software-Hersteller ESET gilt als Vorreiter in der proaktiven Bekämpfung selbst unbekannter Viren, Trojaner und anderer Bedrohungen.

Doch die mehrfach ausgezeichnete Technologie von ESET ist nicht das einzige, was Private und Geschäftskunden am Unternehmen überzeugt.

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8 kommentare

Freitag, 30. Oktober 2015

Euro-Vision 2016: „Building Fences“

Zitat des Tages Innenministerin Johanna Mikl-Leitner, abgeklärt …

Wenn es sicher­heits­ technisch mög­ lich ist, auf das Wort ‚Zaun‘ zu verzichten, dann soll es mir recht sein.

Ein Zaun ist ein Zaun ist ein Zaun. Nein? Wie Österreich vom Brücken­ bauer im Herzen Europas zum Transportunternehmer mutierte.

Dann griff der ORF das griffige Vokabel des Brückenbauers auf, mainstreamte es eurovi­ sionsgerecht zu „Building Bridges“ und feierte mit der Austragung des Gesangswettbewerbs in Wien ein sehr ansehnliches europäisches Fest.

Damals war, könnte man meinen, die Welt fast noch in Ordnung. Die Griechenlandkrise wirkt rückblickend gar nicht mehr so tragisch.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

© Chris Haderer

REIZEND. Es ist gar nicht so lange her – drei Jahre, falls die Erinnerung nicht trügt –, dass die Alpenrepublik sich als Land ohne Eigen­ schaften endlich eine professionelle Markeni­ dentität maßschneidern lassen wollte. Zu Hilfe eilte, kostenpflichtig, der britische Ländermar­ kenspezialist Simon Anholt, unterstützend griff eine Kreativagentur ein, heraus kam die Nati­ on Brand „Österreich als Brückenbauer für die Welt“. Anschließend sollte der Beschluss im Mi­ nisterrat fallen … Ist er vielleicht auch. Aller­ dings wurde es sehr ruhig um das Projekt.

No pen, no paper

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

„Kultur“ muss neu definiert werden Michl Schwind über die Bank Austria und die Vertrauenskrise.

Verspieltes Vertrauen Das Nonplusultra ist, dass man einer Bank vertraut und glaubt. Das Vertrauen ihrer Mit­ arbeiter, ihrer Kunden und Stakeholder aber hat die Bank Austria nun verspielt. Vertrauen und auch Zweifel bauen nämlich auf Erfah­ rungen auf.

Ist die Erfahrung nur ein einziges Mal eine schlechte, wie der derzeitige mediale Aufruhr, ist es immens schwierig, dieses Ver­ trauen wiederherzustellen.

Die Frage nach dem Sinn Der Schwenk in Richtung einer Wiederher­ stellung von Vertrauen lässt sich aber nicht über die Handlungs- und Aktivitätenebene von Maßnahmen und Prozessen erreichen, sondern einzig und allein über die Frage nach dem Sinn und nach den Werten des Unternehmens.

Wer sind wir? Wofür stehen wir? Was ist uns wichtig und wertvoll? Was anhand der

© Martin Lifka

ERFAHRUNGSGEMÄSS. Die Aufgabe einer Bank ist es, den Geldfluss zwischen denen, die es haben – den Sparern – und denen die es brauchen – den Unternehmen – zu regeln, damit die Entwicklung einer Gesellschaft hinsichtlich Wohlstand, Bildung, Gesundheit, Frieden und sozialem Ausgleich gewährleis­ tet ist.

Die Wirtschaft regelt die Bedürfnisse einer Gesellschaft und sorgt für deren Überleben.

Die Bank Austria trägt also Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, ihren Kunden und Stakeholdern.

© Swisscanto

Ben Hauzenberger „Denn die Chancen stehen gut, dass die Innovationsfähigkeit von Firmen auch von der Börse honoriert wird und deren Aktien langfristig ein attraktives Kurs­ potenzial bieten“: Fondsmana­ ger Ben Hauzenberger hätte auch Apple-Aktien gekauft. 54

Seitdem ist Zeit vergangen. Die Flüchtlings­ krise weitet sich aus. Die Deutschen sind zuneh­ mend unwillig. Und Österreich überlegt, an der Grenze etwas zu bauen. Keine Brücke. Aber auch keinen „Zaun“. Österreich überlegt „bauliche Maßnahmen“, „technische Sicherungen“ … ein Türl mit Seitenteilen, wie es der Bundeskanzler beschreibt. Weil, so Faymann in der ZiB, die Be­ völkerung sich unter einem Zaun ja einen „Zaun“ vorstelle.

Aber egal. Im Grunde ist der Karren halt oh­ nehin verfahren. Ob das Ding jetzt in einem Maschendrahtzaun festhängt oder in einer sonstigen, von Hilflosigkeit befeuerten, Grenz­ schutzmaßnahme, ist nicht von Bedeutung.

Fürchterlich ist, dass das Projekt Europa in seiner wirtschafts- und gesellschaftspolitisch ohnehin mangelhaften Gesamtheit, zerrissen zwischen Solidarität und Abschottung, auf der Kippe zu stehen scheint. Warum? Weil irgend­ wann Logik und Ratio nicht mehr dazu taugen, Massenphänomene in ihre Grenzen – schon wie­ der so ein Reizwort – zu verweisen. So wie etwa auch Finanzkrisen – und als Fundament dessen die „Märkte“ – immer wieder von einer gehöri­ gen Portion Hysterie gespeist werden. Weil eben die Masse dazu tendiert, sich so lang gegen­ seitig aufzuschaukeln, bis das Schiff kentert, so belastet auch dieses Bild im Lichte der griechi­ schen Küsten sein mag.

Gastkommentar ••• Von Michl Schwind

Thomas Schwabl „Während telefonische und per­ sönliche Interviews im Instrumen­ tenmix der Institute noch ihren Platz finden, zählt die schriftliche Befragung zu einer aussterben­ den Spezies“, ortet Thomas Schwabl, Marketagent.com, Vorteile für seine Strategie. 26

Innovationsrenditen

Absurditäten und Massenphänomene Jetzt allerdings ist der Brückenbauer im Herzen Europas ernsthaft gefährdet. Oder auch nicht.

Die Diskussion darüber gestaltet sich auch se­ mantisch betrachtet sehr aufregend. Fest steht: Die Regierung will die Grenze verstärkt absi­ chern, um die Flüchtlingsströme besser regulie­ ren zu können. Ob man dabei aber von einem „Zaun“ sprechen darf, wird seit Mittwoch en­ gagiertest diskutiert. Ursprünglich kommt die Idee – auf die aktuelle Diskussion beschränkt – aus Ungarn. Die Ungarn hatten zuerst einmal an der Grenze zu Serbien einen Zaun aufgestellt, dann auch auf der slowenischen Seite, dann am Grenzabschnitt zu Kroatien … Das offizielle Österreich hatte diese Maßnahmen – man betä­ tigte sich längst nicht mehr als Brückenbauer, sondern als Transportunternehmer – vehement abgelehnt. Die Idee, das vereinte Europa durch kreuz und quer gespannte Grenzzäune wieder zu zerteilen, schien auch zu absurd.

UnternehmensKultur Michl Schwind ist Business-Coach und fokussiert auf die Bereiche Leadership und Unternehmens­ kultur.

medianet.at

Tatsache, dass die Bank Austria ihr Kernge­ schäft aufgibt, schwierig zu definieren sein wird. Änderung von innen Die ‚Krise‘ ist dann zu bewältigen, wenn es eine Kulturänderung von innen gibt – nur dann wird diese auch nach außen wirken.

Der Spirit der Belegschaft überträgt sich au­ tomatisch auf die Dienstleistung der Bank – die Kunden spüren die positive und auch die negative Stimmung.

Jede Organisation braucht eine Kultur, die auf gemeinsamen Werten und Strategien ba­ siert – für die Bank Austria ist es nun hoch an der Zeit für einen kulturellen Change.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 9

marketing & media Ausbildung 20.000 Menschen haben sich am KfJ weiterbilden lassen 11

Eventplanung Agentur Ideal über stetiges Wachstum und Ansätze 12

TV-Spot Auszeichnung für Agentur Bergbauer Swennen Partner 12

Prognose Bis 2019 steigt mobile Internetnutzung stetig an 13

© Clemens Bednar

© Franz Helmreich

Fernsehen ist das soziale Medium schlechthin ATV-Chef und AGTT-Obmann Martin Gastinger im Interview zum 10-Jahres-Jubiläum – aber auch zu ATV und dem Mitbewerb. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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Onlinemedien Gerald Grünberger, VÖZ, für fairen Wettbewerb 13

10 coverstory

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Einmal der Gigl, einmal der Gogl Anlässlich 10 Jahre AGTT bat medianet Obmann & ATV-GF Martin Gastinger zum Interview; über den Teletest, aber auch den Wettkampf des ORF, der Privaten und der YouTubes & Co. dieser Welt um Zuseher & User, wo mal der eine und mal der andere vorn ist.

werbeformen – das gilt für Jung und Alt gleichermaßen.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Der 2005 gegründete Verein Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) feiert heuer sein zehnjähriges Jubiläum. Aus diesem Anlass baten wir den derzeitigen Obmann, ATV-Geschäftsführer Martin Gastinger, zum Interview.

medianet: Und wie ist Ihre Sichtweise auf dieselbe Frage als AGTT, die ja nicht nur die Privaten, sondern auch den öffentlich-rechtlichen ORF vertritt; sprich: Was müssen Anbieter von linearem TV generell tun, um hier in der Zukunft auch eine Zielgruppe zu haben, die deren Inhalte konsumieren möchte?

Gastinger: Ich bin überzeugt davon, dass man als österreichischer Sender auch österreichische Sendungen produzieren muss, um sich vom deutschen TV-Markt abzuheben. ‚More of the same‘ hat noch niemanden weitergebracht.

medianet: Herr Gastinger, im Vergleich zu anderen Messmethoden, wo vom sekundengenauen Monitoring bis zum exakten Targeting vieles möglich ist – wie zeitgemäß und repräsentativ ist der Teletest heute noch? Vor allem von den kleinen Sendern hat man in diesem Zusammenhang in den letzten Jahren immer wieder Klagen gehört.

Martin Gastinger, Obmann AGTT: Wir beschäftigen uns bei der AGTT stark mit der Frage, wie wir die zeitversetzte Nutzung in unsere Messung aufnehmen können. Über kurz oder lang wird es auch eine Einigung über die Messmethodik geben. Vor dem Ergebnis müssen wir Fernsehmacher jedenfalls keine Angst haben.

Test-Haushalte Das Teletest-Panel besteht aus 1.613 österreichischen Haushalten, die für eine Grundgesamtheit von 3.631.000 TV-Haushalten stehen.

medianet: In Ihrer Rede anlässlich des 10jährigen AGTT-Jubiläums sprechen Sie davon, dass Fernsehen auch Social Media ist. Was genau meinen Sie damit?

Gastinger: Was ist eigentlich sozial daran, allein in der Ecke zu sitzen und auf sein Handy-Display zu schauen. Ich sage: Fernsehen ist viel sozialer als Facebook. Denn TV bringt die Menschen zusammen: Sie sitzen gemeinsam auf der Couch, beim Public Viewing, sie besprechen im Büro den Polit-Talk vom Vortag nach oder fiebern im Beisl dem kommenden Fußballspiel entgegen. Die Many-to-ManyKommunikation der Sozialen Netzwerke findet zwar statt, nicht aber Face-to-Face. Die Interaktion, die TV auslöst, findet zwar manchmal zeitversetzt statt, aber doch großteils im Zwiegespräch mit anderen Menschen.

medianet: Der Medienkonsument verfügt heute über eine Vielzahl an Kanälen, um Inhalte zu konsumieren. Trotzdem ist die TVNutzung im Vergleich zum Vorjahr sogar gestiegen. Wie lässt sich die Beliebtheit der ‚guten alten Tante Fernsehen‘ erklären?

Gastinger: Aus meiner Sicht sind es drei zentrale Elemente, die das Fernsehen heute immer noch zum Erfolgsmedium machen: Erstens ist TV das emotionalste Medium.

Es bewegt uns – im Positiven wie im Negativen. Zweitens ist es das soziale Leitmedium unserer Gesellschaft. Wir tauschen uns online, aber auch Face-to-Face darüber aus, was wir im TV sehen. Und drittens strukturiert Fernsehen unseren Alltag, und Struktur bringt Sicherheit. Daher ist es keine Überraschung, dass Fernsehen ein starkes Lebenszeichen von sich gibt – entgegen vieler Totsagungen. medianet: Das Nutzungsverhalten selbst hat sich aber verändert. Die sog. Jungen konsumieren weniger lineares Fernsehen und sind damit auch für die Werbebotschaften immer weniger erreichbar.

Was sind aus Ihrer Sicht als PrivatTV-Veranstalter die notwendigen Strategien, um dieser Entwicklung gerecht zu werden?

Gastinger: Was wäre der Second Screen ohne den First Screen? Bei ATV konzentrieren wir uns daher darauf, gute Sendungen on air zu bringen und diese online zu begleiten. Social Media & Co. sind für uns nicht Selbstzweck, sondern flankierende Maßnahmen, mit denen wir die Fans unserer Produktionen, zu einem großen Teil die Jungen, zur Interaktion motivieren.

Und um Werbebotschaften erfolgreich unterzubringen, empfiehlt es sich, auf Unterhaltung zu setzen, zum Beispiel auf kreative Sonder-

1.613

medianet: Sie sprechen auch davon, dass Fernsehen noch eine echte Macht ist, und leiten daraus auch die Zukunftsfähigkeit des Fernsehens ab. Macht muss man aber auch belegen, in der TV-Branche vor allem durch die Messbarkeit – welche Bedeutung für die gesamte Gattung TV wird künftig auch die sekundengenaue Auswertung der TV-Nutzung auf anderen Plattformen haben und auch jene des zeitversetzten Konsums?

Gastinger: Ja, die Macht von Fernsehen steigt mit der TV-Nutzung und der Reichweite – sie ist aber nicht die einzige Währung. Denn Relevanz ist beispielsweise nicht in Seherzahlen messbar. Wenn ein Kandidat vor der Wahl in einer Diskussionssendung eine skan-

Im Interview Aktuell steht ATVGF Martin Gastinger der AGTT als Obmann vor.

Sein Fazit zur Relevanz des Fernsehens: „Die Macht von Fernsehen steigt mit der TV-Nutzung und der Reichweite – sie ist aber nicht die einzige Währung.“ © Clemens Bednar

dalöse Aussage tätigt und online einen Shitstorm auslöst oder am nächsten Tag alle Printmedien darüber berichten, dann ist egal, wie viele Menschen das Interview on air gesehen haben, denn dann wurde politische Relevanz erzeugt. Das ist auch nichts Neues. Die Parteien wissen genau, wie wahlentscheidend die Auftritte von Politikern im TV sind. Hier sind wir mehr als jedes andere Medium spielentscheidend. medianet: Apropos Social Media und Interaktion: Vor allem die Interaktion passiert wenn, dann nicht über das klassische TV-Gerät, sondern über den sogenannten ­S econd Screen. Nutzen die TVVeranstalter Ihrer Meinung nach diesen Kanal schon ausreichend?

Gastinger: Die Frage ist nicht, wie viel man ihn nutzt, sondern ob man ihn richtig nutzt. Ich bin überzeugt davon, dass hier die Qualität und nicht die Quantität entscheidet.

Mein Zugang ist, dass die SecondScreen-Nutzung die User zurück zum linearen Fernsehen holen soll.

Eine Online-Strategie eines Fernsehsenders muss darauf aufgebaut sein. medianet: Zum Abschluss eine Frage zum Pricing. Rückblickend fand in den letzten Jahren ein regelrechter Preisverfall beim TKP statt – manche Marktteilnehmer meinen, hauptsächlich verursacht durch einen der privaten Marktteilnehmner. Wie würden Sie die TKP-Entwicklung in den letzten Jahren beurteilen; sprich, wird hier das Inventar zu günstig am Markt angeboten?

Gastinger: ATV ist seit Jahren preislich sehr stabil. Natürlich wäre uns lieber, wenn Inventar teurer verkauft werden könnte, aber es gibt nun mal Marktgegebenheiten, und es gibt Player im Markt, die natürlich mit ihren vielen Fensterprogrammen und den Flächen, die sie somit haben, den echten österreichischen TV-Anbietern langfristig den Markt beschädigen und die Preispolitik negativ beeinflussen.

3.571 Teilnehmer Das Panel umfasst insgesamt 3.571 Teilnehmerinnen und Teilenhmer: 3.254 Personen ab 12 Jahren, die repräsentativ für die 7.265.000 Erwachsenen in TV-Haushalten stehen, und 317 Kinder von 3 bis 11 Jahren, die repräsentativ für 716.000 österr Kinder sind.

medianet: Eine allerletzte Frage: Bei der vorhin angesprochenen AGTT-Jubiläumstagung wurde die Bühne von zwei Display-Aufstellern umrahmt. Was auffiel: Auf dem einen standen die Privaten oben und die ORF-Sender unten und auf dem zweiten war es genau umgekehrt. Wie ‚nah‘ sind sich die Marktteilnehmer immerhin zwölf Jahre nach Einführung des Privatfernsehens bzw. findet hier bei gemeinsamen Auftritten noch ein argwöhnisches Beäugen statt.

Gastinger: Ein amüsantes Bild, das man doch auch so interpretieren könnte: Es gibt Bereiche, in denen der ORF immer noch dominiert, aber andere, in denen die Privaten schon ganz oben zu finden sind. medianet: … Also einmal der Gigl und einmal der Gogl.

Gastinger: Genau (lacht).

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

facts & backgrounds 11

KfJ: 20.000 Teilnehmer SALZBURG/WIEN. Exakt 20.000 Menschen haben sich bisher am Kuratorium für Journalistenausbildung weiterbilden lassen. Die 20.000ste Seminarteilnehmerin ist freie Journalistin und Bundeslandkorrespondentin für Der Standard. Sie heißt Stefanie Ruep, ist Absolventin der Grundausbildung am KfJ und eine, die immer wieder Seminare besucht. „Weiterbildung hilft mir, aus der Routine auszubrechen; so macht mir meine Arbeit wieder mehr Spaß und sie wird besser.“ Dieses Mal hat sie das Seminar „Storytelling“ mit Marie Lampert am KfJ-Standort in Wien besucht.

KfJ-GF Elisabeth Wasserbauer atmet tief durch: „Wir freuen uns, dass wir in angespannten Zeiten auch etwas feiern können: ganz klar auch in Zahlen zu sehen, wie viele Menschen wir in den vergangenen Jahrzehnten im Journalismus gestärkt haben. Und wie wir damit den Journalismus gestärkt haben. Das gibt Mut.“

Das fordert Wasserbauer mit der Unterstützung von vielen Stimmen aus der Branche auch weiterhin: „Unsere Arbeit für die Weiterbildung im Journalismus ist eine gesellschaftliche Notwendigkeit, wenn wir die Qualität der journalistischen Berichterstattung weiter

voranbringen und in die neuen Entwicklungen der Medien mitnehmen wollen. Dafür müssen die entsprechenden finanziellen Mittel bereitstehen. Wenn das der Fall ist, werden wir auch die nächsten 20.000 Seminarteilnehmer mit der bestmöglichen Qualität versorgen.“ (red)

© KfJ

Trotz massiv gekürzter Förderungen: Das Kuratorium für Journalistenausbildung feiert aktuell seinen 20.000sten Seminarteilnehmer.

Die 20.000ste Seminarteilnehmerin im KfJ: Stefanie Ruep (Mitte) mit Storytelling-Coach Marie Lampert (rechts) und KfJ-Geschäftsführerin Elisabeth Wasserbauer (links).

„Elektronik in der Redaktion“ Seit seiner Gründung 1978 hat des KfJ sein Angebot stetig erweitert und die Formate der Weiterbildung immer wieder verändert. Die Themen sind breiter, die Erwartungen fokussierter. Eine Konstante bleibt dabei der Wandel: Eines der ersten Seminarthemen war „Elektronik in der Redaktion“ und handelte davon, wie der Computer die journalistischen Aufgaben verändert. „Doch weiterhin ist Aus- und Weiterbildung nicht nur für die Bewältigung des Arbeitsalltags wichtig – hier werden grundsätzliche Fragen der Demokratie und des sozialen Friedens mitgestaltet“, betont Wasserbauer.

Von Beginn an wurde die KfJWeiterbildung durch die Mittel der Presseförderung ermöglicht.

40% Kürzungen Presseförderung Das Kuratorium für Journalistenausbildung (KfJ), die Österreichische Medienakademie, organisiert österreichweit jährlich rund 80 Seminare, Workshops und Lehrgänge für alle, die redaktionell arbeiten. Das KfJ wurde 1978 gegründet und hat Standorte in Salzburg und Wien.

Es ist Vorstandsmitglied der European Journalism Training Association EJTA und mit dem Qualitätssiegel LQW (Lerner­orientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung) zertifiziert. Träger des KfJ sind die Mediensozialpartner: VÖZ, Journalistengewerkschaft in der GPA-djp und ÖZV (Österreichischer Zeitschriften- und Fachmedien-Verband). Dem Kuratorium wurden für das laufende Jahr 40% der Presseförderung gekürzt; damit fehlen 170.000 € für die jährliche Arbeit.

Während das KfJ mit Einschnitten konfrontiert ist, erhält die bisher von der Stadt Wien finanzierte Fortbildungseinrichtung FJUM_forum journalismus und medien hingegen 2015 deutlich mehr Mittel aus der Presseförderung als bisher.

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22.10.15 18:13

12 Marketing & Medien

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Livemarketing ist nicht nur ein Event „Livemarketing ist überall dort, wo Menschen direkt miteinander ­interagieren“ – der Ansatz der Agentur Ideal unter Marcus Wild.

Stetiges Wachstum Wild: „Die Leistungsdichte ist mittlerweile irre, unsere Herangehensweise hat sich in den vergangenen Jahren jedoch nicht verändert.

Unsere gute Arbeit wird von der hochkarätig besetzten Jury immer wieder honoriert.“

6x

Gold Auszeichnungen Ideal Live Marketing holte beim VAMP Award 2014 2x Gold, 1x Silber, 2x Bronze.

Außerdem GoldGewinner für Bacardi-Martini, Nespresso, Joya, Lindt & Sprüngli beim Austrian Event Award 2010, 2011, 2013, 2014

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

WIEN. Mit einer großen VIP-Gala feierte SES Spar European Shopping Centers am Donnerstag, den 15. Oktober 2015, die Eröffnung des erweiterten und umgebauten Fischa­ park in Wiener Neustadt. Die Gala ist ein weiterer Meilenstein in der Geschichte der Agentur Ideal unter der Führung von Marcus Wild.

Ideal konzipierte und realisierte, der Architektur des Hauses folgend, ein „Golden VIP Opening“, welches das Thema und die Architektur bis ins kleinste Detail inszenierte. SES-Geschäftsführer Marcus Wild – namensgleich mit Agenturchef Wild von Ideal – dazu: „Unser Ziel ist es immer, dass die aktuelle Eröffnungsfeierlichkeit die beste sein muss, die wir je hatten.

Im Falle der Fischapark-Eröffnung kann man das mit Fug und Recht behaupten.“ Aufgaben wie diese, ein Event dieser Größenordnung zu planen, konzipieren und durchzuführen gehören zum Alltag der Agentur, die mittlerweile 13 fix angestellte Mitarbeiter und mehr als 1.200 freie Mitarbeiter beschäftigt. In den vergangenen Jahren wurde die Agentur daher auch im Bereich des Livemarketings häufig prämiert: Allein in den vergangenen Jahren gab es sechs Mal Gold bei den Austria Event Awards und beim VAMP (Ambient Media und Promotion) Award 2014.

© leadersnet.at

••• Von Michael Fiala

Die Agentur ist deshalb in den vergangenen Jahren stetig gewachsen, dem widrigen Wirtschaftsumfeld zum Trotz, da – so Wild – die „Budgets in den vergangenen Jahren nicht wirklich größer geworden sind“.

Die Herangehensweise der Agentur beschreibt Wild so: „Ein Event an sich allein gesehen ist relativ teuer pro Kontakt. Wir sehen

Mehr als Events Unter Livermarketing versteht Marcus Wild mehr als nur einen Event.

Livemarketing daher nicht nur als Synonym für einen Event, sondern überall dort, wo Menschen direkt miteinander interagieren. Unser Ansatz ist daher, dass wir mehr daraus machen als den Event selbst. Dabei sind zunehmend Gesamtkonzepte, eingebettet in PRMaßnahmen, Social-Media, etc., gefragt. Die Emotionalität, die man bei Events generieren kann, kann

man dann in weiterer Folge immer wieder abholen.

Mit der gewachsenen Agenturgröße kann Wild noch besser auf die Gegebenheiten und Herausforderungen der Kunden eingehen: „Die Zeiträume für Entscheidungen und Umsetzung werden immer kürzer. Es kommen Anfragen herein für Events, die in drei Wochen stattfinden sollen. Das wird immer knapper. Da haben wir die entsprechende Personalstruktur, um das umsetzen zu können.“ Einige der Events, die von Ideal organisiert werden, sind mittlerweile zur Tradition geworden. So hat sich die Lindt Goldhasensuche im Schlosspark Schönbrunn innerhalb von drei Jahren zu einem österlichen Fixpunkt bei Kindern, Schokoladenliebhabern, Promis und Medien entwickelt. Oder: Die Yoga Convention für die Marke Joya, die mittlerweile im Wiener Burggarten für Schlagzeilen sorgt. „Die Kunden wissen genau, was sie wollen. Einfach ein Event ist mittlerweile zu wenig. Es ist ein Tool im gesamten Kommunikationsmix, das man sehr genau einsetzen kann, um Botschaften und/oder die Marke zu transportieren“, so Wild abschließend im Gespräch mit medianet.

Prämierter Spot

••• Von Michael Fiala WIEN. Auch heuer wurden wieder im Rahmen des Fundraising-Kongresses Anfang Oktober der erfolgreichste, außergewöhnlichste und kreativste Fundraising TV-Spot des Jahres gesucht. Im Rahmen der diesjährigen Gala des Fundraising Verbandes Österreich wurde unter Beisein von ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz die St. Anna Kinderkrebsforschung und die Agentur Bergbauer Swennen Partner mit dem Fundraising Award 2015 für den besten TV-/und Kinospot des Jahres ausgezeichnet.

Spot „Julia“ Der Spot beginnt mit einer verlassenen Schaukel, die sich im Wind bewegt. Denn Julia hat Krebs. Doch

Julia kehrt auf den Kinderspielplatz zurück. Denn Kinderkrebs ist heilbar. Dank der St. Anna Kinderkrebsforschung und der Spenden.

Vom ORF gibt es dazu als Preis wieder eine Spotschaltung. „Noch mehr als die Auszeichnung freut es uns, dass die Kampagne so viele Spendengelder für die Kinderkrebsforschung lukrieren konnte“, betonte Christian Bergbauer bei der Preisverleihung und forderte die Anwesenden gleich auf, via Handy auf www.kinderkrebsforschung.at zu spenden. „Dank dieser Auszeichnung für unsere Arbeit erhält die St. Anna Kinderkrebsforschung zusätzlich drei Gratis-TVSpots vom ORF“, ergänzt Leonard Swennen.

Christian Bergbauer (Frisch vom Bergbauer) und Leonard Swennen

(Swennen Werbeagentur GmbH) arbeiten erst seit einigen Monaten zusammen, im April 2015 haben sie den Start der gemeinsamen Agentur „Bergbauer Swennen Partner“ bekannt gegeben. Die beiden definieren die neue Agentur als „kommunikative Begegnungszone“. „Bei uns haben von vornherein weder klassische Medien noch OnlineKommunikation oder Social Media Vorrang“, so die beiden Firmenchefs; „viel wichtiger ist von Beginn an die strategische Planung, damit unsere Kunden erfolgreich am Markt vorwärtskommen.“ Neben dem Projekt der St. Anna Kinderkrebsforschung haben die beiden auch für Urlaub am Bauernhof, Unos bei der Wirtschaftskammerwahl oder ITS-Billa Reisen gearbeitet. www.bs-p.at

© Schedl

Für den Spot „Julia“ gab es für die Agentur Bergbauer Swennen Partner eine Auszeichnung beim Fundraising-Kongress.

Auszeichnung für Bergbauer Swennen Partner im Oktober.

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

Marketing & Medien 13

Printmarkt ist stark und vital

neukunde für Y&R

Bestattung Wien: „Abschied leben“

Warum Gerald Grünberger, Geschäftsführer des Verbands Österreichischer Zeitungen, für einen fairen Wettbewerb am Online-Medienmarkt plädiert.

WIEN. VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger bezieht klar zu den US-amerikanischen Mitbewerbern Google, Facebook und Co Stellung und gibt Einblicke, wie die Werbeabgabe und Presseförderung nach den Vorstellungen des Verbandes aussehen sollen. Den Printmarkt sieht Grünberger in Österreich gut aufgestellt, das werde auch international beispielsweise durch den jüngst erschienenen Reuters Report dokumentiert. „Ich bin davon überzeugt, dass Österreichs Printmedien weiterhin stark und vital sind“, betont er. medianet bat den Geschäftsführer zum Gespräch.

Klare Spielregeln nötig Starken Nachholbedarf sieht der VÖZ zudem bei der Werbeabgabe: „Sie ist in der jetzigen Form abzuschaffen. Wie kann es sein, dass bei der Onlinewerbung keine Steuern eingehoben werden?“ Dies verzerre vor allem dann den Markt, wenn Onlinebuchungen vermehrt über Agenturnetze im Ausland getätigt werden. „Wir müssen eine Gleichheit zwischen den Mediengattungen schaffen“, betont Grünberger.

Einen neuen Fokus fordert der VÖZ-Geschäftsführer weiters bei der Neuausrichtung der Presseförderung. Es sollen all jene Medien Presseförderung erhalten, die einen Qualitätsaspekt erfüllen: „Wir sind der Meinung, dass nicht mehr nur die reine Verbreitung gefördert werden soll. Wir müssen in journalistische Qualität, die Behandlung von gesellschaftlich relevanten Themen und die Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen investieren.“

Marktriesen Grenzen aufzeigen Ein Thema, welches die Kommunikationsbranche noch länger beschäftigen wird, ist laut Gerald Grünberger die Vormachtstellung von internationalen Marktriesen wie Google, Facebook und Co.: „Zwar sind in manchen Bereichen Kooperationen durchaus sinnvoll“, erklärt Grünberger. „Doch die Netzgiganten sind keine Förderer der europäischen Content-Wirtschaft.

Ganz im Gegenteil: Ihr Geschäftsmodell bringt eine unkreative Zerstörung von Wertschöpfung mit sich. Daher muss der heimische und der europäische Gesetzgeber den Marktriesen Grenzen aufzeigen.“ Dies betreffe vor allem die Bereiche des Wettbewerbsrechts (faire Suche), das Urheberrecht (österreichische und europäische Leistungsschutzrechte für Presseverlage) sowie den Datenschutz. „Auf all diesen Fronten müssen die europäischen Institutionen und die heimische Regierung klare Akzen-

VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger fordert klare Spiel­ regeln in Bezug auf Marktriesen wie Google, Facebook & Co.

© Young & Rubicam (2)

te setzen, wenn Europas Inhalteproduzenten im wirtschaftlichen Ökosystem des World Wide Web weiterhin einen Platz haben sollen“, erklärt er.

••• Von Caroline Wirth

nirgendwo so beliebt wie in Österreich.

Zwar stieg der wirtschaftliche Druck seit der Wirtschaftskrise stetig an, dennoch plädiert er dafür, unaufgeregter mit den Veränderungen im Markt umzugehen: „Früher war es ein Tabu, Printtitel einzustellen. Diese Zeiten sind vorbei. International wird sehr viel gegründet und ebenfalls wieder eingestellt. Durch die Digitalisierung ändern sich die Anforderungen an Print.

Davor verschließen sich die heimischen Verleger nicht. Es ist wichtig, dass wir auf die Ver­ä nderungen sehr viel unaufgeregter reagieren.“

WIEN. Das Thema Tod ist persönlich und sehr sensibel: Im Rahmen einer Wettbewerbspräsentation überzeugte Young & Rubicam Wien und konnte die Bestattung Wien als neuen Kunden gewinnen. Die Kampagne startete diese Woche mit dem Slogan „Abschied leben“.

Ziel ist es, die Themen Tod und Abschied zu enttabuisieren.

Mit persönlichen Meinungen von Wienerinnen und Wienern rückt die Kampagne die Bedürfnisse der Menschen in den Vordergrund. „Abschied leben“ ist auf City Lights und im ORF Wien zu sehen und soll zum Nachdenken und zu Diskussionen anregen.

Zukunftsmusik in Österreich Generell blickt Gerald Grünberger positiv in die Zukunft: „Wir zählen nach wie vor zu den Top fünf Printnationen der Welt.“ Der kürzlich erschienene Reuters Report unterstreicht die herausragende Stellung von Print im internationalen Vergleich. Gedruckte Zeitungen und Zeitschriften sind demnach

Merkur Markt

Mit „Fränz“ zur Adventbäckerei © Franz Helmreich

Internet am Handy legt zu Bis 2019 werden drei Viertel aller Handynutzer in Deutschland, ­Österreich und der Schweiz mobil auf das Internet zugreifen.

Grenzen des Wachstums Dem Wachstum sind aber dennoch Grenzen gesetzt. Laut Berechnungen von mediareports Prognos entwickelt sich die durchschnittliche Smartphone-Nutzungsdauer pro Smartphonebesitzer bis 2019 nur noch moderat weiter.

FREIBURG. Die Ergebnisse der Studie „Mobilkommunikation 2019“ sprechen eine klare Sprache: Die Internetnutzung über Smartphones wird im Jahr 2019 in Österreich, Deutschland und der Schweiz den größten Anteil des MobilnetzDatenverkehrs ausmachen. Somit werden bis dahin rund drei Viertel der Handynutzer mit ihrem Smartphone im Internet surfen.

Ende 2014 nutzten in Österreich 4, 16 Mio. Menschen das Internet über ihr Smartphone. Somit surfen 56% der Handynutzer online.

Im Jahr 2019 werden bereits 6,10 Mio. Nutzer vom Handy aus aufs Internet zugreifen; das sind 78% der Smartphone-Besitzer in vier Jahren.

© Panthermedia.net/Hxdbzxy

••• Von Caroline Wirth

So nutzen die aktuellen Smartphonebesitzer das Internet zukünftig noch intensiver, jüngere Jahrgänge mit tendenziell hohen Nutzungszeiten kommen dabei noch neu hinzu.

Dennoch werden der Prognose zufolge ältere Personen für das künftige Wachstum bei den Smartphonebesitzern verantwortlich sein. Dabei haben sie jedoch gerin-

Starker Mobilfunkmarkt Diese Entwicklung hat dementsprechend hohe Auswirkung auf den Mobilfunkmarkt der D-A-CHRegion: Smartphone-Internet wird somit für deren Hauptauslastung sorgen.

Ein eher überraschendes Ergebnis betrifft auch aktuelle Trends der Branche: Die sogenannten Wearables, wie beispielsweise Smartwatches oder Fitness-Armbänder, haben laut der Studie „Mobilkommunikation 2019“ jedoch in den nächsten Jahren keine signifikanten Auswirkungen auf die Entwicklung des Mobilfunkmarkts.

Nutzer von Internet am Handy (Mio.)

Anteil Handyinternet­ nutzer an Handynutzern

Land Deutschland Österreich Schweiz

Land Deutschland Österreich Schweiz

2014 2019 35,00 54,50 4,16 6,10 4,04 6,60

Quelle: Studie „Mobilkommunikation 2016, mediareports Prognos

2014 2019 73% 76% 56% 78% 58% 77%

© Merkur

gere Nutzungszeiten als die jüngeren Generationen; das dämpt das Gesamtwachstum.

WIEN. Die besinnliche Jahreszeit naht unaufhaltsam. Und so wirbt Merkur mit seinem umfangreichen Sortiment für Backwaren aktuell in TV, Print, auf Flugblättern, am PoS und auch Online.

Dabei überlässt Demner, Merlicek und Bergmann wieder dem Merkur-Kunden „Fränz“ den großen Auftritt.

Dieser steckt, ganz passend zur Saison, in der neuen Kampagne mitten in den Vorbereitungen für die anstehende Adventszeit.

14 Marketing & Medien

Fernseh-Preis

Sky-Doku über Flüchtlinge WIEN. Ein echtes Fußballmärchen hat Sky Sport News HD den „Marler Medienpreis für Menschenrechte“ beschert: Der Beitrag „FC Lampedusa.

Fußballmärchen von der Elbe“ (Autor: Willie Schumann; Redaktion: Arndt Hegmans) überzeugte die Jury aus Menschenrechtsexperten von Amnesty International und wurde als bester deutscher Magazinbeitrag unter 120 Einreichungen insgesamt ausgezeichnet.

Der Beitrag, der bereits im Oktober 2014 produziert wurde, porträtiert ein Hamburger Fußballteam, das ausschließlich aus afrikanischen Flüchtlingen besteht.

Fernseh-Event

ServusTV ruft aufs glatte Eis SALZBURG. „Eis frei“ für den „Servus Alpenpokal“, das Eisstockschießen auf ServusTV – medianet hat berichtet. Bis zum großen Final-Event am Kärntner Weissensee am 14.

Februar 2016 werden allein in Österreich bis zu 60 Qualifikationsturniere stattfinden. Den Finalevent überträgt der Red Bull-Sender am Valentinstag live. Anmeldungen sind ab sofort bis 25. November unter www.servusalpenpokal.at möglich.

Fernseh-jubiläum

30 Kultserien auf Flimmit abrufbar WIEN. Anlässlich des 60jährigen Fernseh-Jubiläums zelebriert Flimmit eine Hommage an die gute alte Zeit: 30 Kultserien, die früher regelmäßig das Fernsehpublikum begeisterten, wurden jetzt neu für Videoon-Demand aufbereitet und stehen ab sofort digital zur Verfügung. Ein Großteil davon ist auch im Abo-Angebot enthalten. Zum runden Geburtstag gibt es das 3-Monats-Abo zudem um nur 14,90 € statt um 19,90 €.

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

100 Punkte gehen an …

Transparentes, nachvollziehbares Bewertungssystem in drei sogenannten Baskets als Grundlage für das Ranking im Agenturenportal xpert.network.

WIEN. Seit diesem Jahr bildet die neue Portalwelt xpert.network die österreichische Agenturbranche jederzeit per Klick abrufbar ab. Zentrales Element dieses Portals ist ein Ranking nach nachvollziehbaren, transparenten Kriterien.

Zusammengesetzt ist dieses Ranking aus drei Parametern, genannt Baskets. Basket eins beschreibt „Facts & Figures“ und behandelt Fragen wie „Wer ist wie lange am Markt?“ oder „Wer hat konkrete Umsätze angegeben?“ Des weiteren werden Fakten abgefragt wie Zusatzzertifikate, Mitgliedschaft in Branchenverbänden, etc. Hier wird auch die Vollständigkeit der Daten bewertet.

Zahlreiche Kriterien Basket zwei nennt sich „Kreation, Innovation & Strategie“: Wie überzeugend ist die Leistungsfähigkeit der Agentur in Bezug auf die Bedürfnisse des Kunden?

Dazu gehört auch die Punktevergabe – abgeleitet vom deutschen Art Directors Club für Auslandspreise – für Kreativpreise wie Cannes-Löwen oder, abgestuft nach Wertigkeit, auch für regionale Awards wie den Goldenen Hahn.

Aus dem dritten Basket schließlich kommen die Punkte für Kun­ denzufriedenheit und Kunden­ loyalität.

Hier werden die Kunden der Agentur per Webfragebogen nach Kriterien wie etwa Zufriedenheit in der Zusammenarbeit und Weiterempfehlung befragt. Aus diesen drei Baskets wird nach einer fairen, mathematischen Gewichtung der Gesamt-Punktewert von maximal 100 medianet-Punkten errechnet.

Basket 1 – max. 30 Punkte Daten & Fakten Für Ihre Unternehmensangaben können maximal 30 Punkte erreicht werden. Die Kriterien sind: 1. Sie haben den Vorjahresumsatz und die Mitarbeiteranzahl bekannt gegeben (5 Punkte).

2a. Sie haben das Kurzportrait ausgefüllt (1 Punkt).

2b. Sie haben eine Agenturausrichtung (Spezialisierung) eingetragen (1 Punkt).

3. S ie haben einen Imagefilm hochgeladen (1 Punkt).

4. Sie haben einen Imagefolder hochgeladen (1 Punkt).

5. Sie haben Referenzkunden vollständig angeführt (1 Punkt).

6. Sie haben ein befülltes Kreativarbeitenarchiv (1 Punkt pro Kampagne, max. 10 Punkte).

7. Die Dauer Ihrer Marktpräsenz bringt 0,25 Punkte für jedes Jahr ab dem Gründungsdatum, max. 5 Punkte.

8. Ihre Verbandszugehörigkeiten/ Zertifizierungen (pro Angabe 1 Punkt, max. 5 Punkte).

können maximal 30 Punkte erreicht werden.

Jurybewertung: Aus der Summe der beantworteten Fragen pro Juror wird der Quer- und Vertikaldurchschnitt arithmetisch ermittelt und das Ergebnis mit 2,5 multipliziert; die mit diesem Verfahren erreichte Höchstpunktezahl beträgt 25.

Awards: Es werden Punkte entsprechend der definierten AwardWertigkeit für die in den letzten zwei Jahren gewonnenen Awards ver­geben; die Höchstpunktezahl beträgt 5.

Basket 2 – max. 30 Punkte Kreation, Innovation und Strategie Für Ihre Leistungen im Bereich Kreation, Innovation und Strategie

Basket 3 – max. 40 Punkte Kundenzufriedenheitsbefragung Aus der via Onlinefragebogen durchgeführten Kundenzufrieden-

heitsbefragung können maximal 40 Punkte erreicht werden. Die hohe Gewichtung des BestandskundenZufriedenheits-Index spiegelt die Erfahrung des Agenturgeschäfts wider: Eine erfolgreiche Agentur prosperiert am meisten durch langjährig zufriedene Kundenbeziehungen.

Es werden aus der Summe der beantworteten Fragen pro Kunde der Quer- und Vertikaldurchschnitt arithmetisch ermittelt und das ­Ergebnis mit 4 multipliziert.

Bei der Ermittlung der Durchschnittswerte werden, sofern mehr als 5 Kundenantworten vorliegen, pro Frage die beste und schlechteste Bewertung aus der Ermittlung des Durchschnitts ausgeschieden (Normalisierung). (red)

1 IST SICHER: WER IN EINEM GRÖSSEREN GEWÄSSER FISCHT, WIRD AUCH MEHR FANGEN.

Die aktuelle MA zeigt: die Kronen Zeitung ist die unangefochtene Nummer 1.* Wie immer.

Wer mehr Leser erreicht, kann mit seiner Anzeige einfach mehr bewegen. *Quelle: MA 14/15, Basis: Tageszeitungen national, SB +/- 0,7%

16 kommentare

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Zitat des Tages Karl Amon Hörfunkdirektor ORF

Zumutbarkeits-Limbo

Wir konzentrieren unsere Kapazitäten dorthin, wo wir viel Publikum haben, und verringern sie dort, wo wir weniger Publikum haben.

Ein Chefredakteur hetzt offen gegen Flüchtlinge, zieht sich dann lediglich kurz zurück und wird dafür gelobt – wir sind genügsam geworden.

Die Folge ist, dass es in Österreich de facto so etwas wie eine gesunde Rücktrittskultur nicht gibt. Diese hätte es zum Beispiel benötigt, als vor wenigen Tagen der Chefredakteur der Regionalausgabe einer ziemlich großen österreichischen Tageszeitung hemmungslos gegen Flüchtlinge hetzte. Ich werde die dumpfen Vorurteile, die der Kollege dabei von sich gegeben hat, hier nicht wiederholen.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli EINGER GEHT NOCH … Wer erinnert sich noch an die vergleichsweise harmlose „BonusmeilenAffäre“ deutscher Politiker, die zurückgetreten waren, weil sie dienstlich gesammelte Flugmeilen privat genutzt hatten.

Hierzulande treten ressortzuständige Minister auch dann nicht zurück, wenn in einem ihnen unterstellten Apparat wiederholt etwa Asylwerber misshandelt werden. Das Allerbeste dabei sind die Argumente, die gegen einen Rücktritt sprechen würden, so die Betroffenen, nämlich: sie hätten ja nicht selbst misshandelt.

Dankbarkeit auf niedrigem Niveau Als Entschuldigung brachte er eine persönlich in Zusammenhang mit Flüchtlingen erlebte Enttäuschung.

An dieser Stelle sei dem Kollegen ausgerichtet: Flüchtlinge eint ihr oft wirklich schreckliches Schicksal, aber nur weil jemand Flüchtling ist, heißt das nicht, dass er menschlich trotzdem kein Arschloch sein kann oder sogar darf.

Sich aber deshalb zu dem dann veröffentlichten Kommentar hinreißen zu lassen, wäre woanders das Ende der Karriere gewesen.

Nicht so in Österreich. Der betroffene Chefredakteur zieht sich lediglich für die kommenden Wochen aus dem Tagesgeschäft zurück – und schon regnet es Respektsbekundungen für diese Handlung. Da muss dann doch die Frage erlaubt sein, wie abgestumpft wir mittlerweile denn schon sind, dass wir für eine Selbstverständlichkeit, nämlich persönlich die Verantwortung

für seine Entgleisungen zu übernehmen, auch noch gelobt werden.

Das soll verstehen, wer will.

Adieu Netzneutralität Themenwechsel: Die EU schafft die RoamingGebühren ab. So tönte es zumindest durch die Schlagzeilen der Zeitungen und TV-Nachrichten.

Hintennach, und für die meisten offenbar unhörbar, hat die EU im gleichen Atemzug die Netzneutralität abgeschafft, denn trotz heftiger Kritik und Gegenwehr dürfte die gut geölte Brüsseler Lobyying-Maschinerie ganze Arbeit geleistet haben, denn trotz fadenscheiniger Dementis wird es künftig möglich sein – gegen Bezahlung – seine Dienste im Internet schneller als die anderen durchgeleitet zu bekommen. Damit gibt es künftig, wenn es um die Surfgeschwindigkeitgeht , wie im Flieger zugehen: Es wird eine Business Class und eine Holz-Klasse geben.

Und wer, wie etwa Streaming-Dienste-Anbieter, mehr zahlt, der wird etwa seine Video-Inhalte seinen Kunden ruckelfrei servieren dürfen, während andere auf dem digitalen Kopfsteinpflaster dahinschlurfen.

Und das mit der Abschaffung der RoamingGebühr stimmt übrigens auch nicht ganz. Abgeschafft sind diese (in ein paar Jahren) nur für „Fair-User“. Heavy-User hingegen werden auch künftig zur Kassa gebeten werden können.

Change-Marketing führt zum Erfolg

Zaun oder Zaun?

Das ist hier die Frage!

bUch der woche

Wann wird es endlich so, wie es nie war LEBENDIG. Joachim Meyerhoff erzählt von einem Jungen, der zwischen Hunderten körperlich und geistig Behinderten lebt, weil sein Vater Psychatriedirektor ist und der nur gut schlafen kann, wenn er die Schreie der Patienten hört.

Die Mutter organisiert zwar den Alltag, ist mit dieser Rolle aber nicht ganz zufrieden.

Die Brüder haben viel für ihre Hobbys, für ihn allerdings nur Häme übrig und während er sich mit Buchstaben schwer tut, kommt immer wieder dieser Zorn in ihm auf. Das Buch erzählt von einem Jungen mit einem faszinierenden Vater, der in der Theorie glänzt, in der Praxis scheitert und am Ende dann doch viel zu früh geht.

KiWi, 352 Seiten; ISBN: 9978-3462045161

Jürgen Hofer

Man muss vor allem eines beweisen: den Mut zur Veränderung.

© Dieter Steinbach

© Kiepenheuer & Witsch

Kommunikationsstrategie ist bei Change-Prozessen entscheidend.

Gastkommentar ••• Von Erich Falkner, falknereiss CHANGE-MARKETING. Wenn sich in einem Unternehmen Umbruchszeiten ankündigen, bleibt oftmals keine Zeit für umfassende Change-Strategien, die sämtliche Geschäftsbereiche abdecken. Dass eine souveräne Kommunikation dabei hilft, die Reputation und Glaubwürdigkeit eines Unternehmens zu stärken, leuchtet ein. Doch gerade bei Veränderungsprozessen wird diese stiefmütterlich behandelt. Dabei wäre es essenziell, mit der Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu beginnen, sobald sich erste Veränderungen abzeichnen.

Es macht wenig Sinn, einen Betrieb zuerst völlig umzukrempeln und erst in zweiter Instanz mit der Entwicklung einer MarketingKampagne zu beginnen. Die gesamte Kommunikation eines in Umbruch begriffenen Unternehmens muss auf den jeweiligen Veränderungsprozess abgestimmt sein, damit

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

dieser zielführend und konsequent umgesetzt werden kann.

Dabei sollte dort angesetzt werden, wo ­Unternehmen mit ihren bisherigen Strategien nicht weiterkommen.

Wie jede Form des Marketings kann auch Change-Marketing nur dann erfolgreich sein, wenn die richtigen Personen zur richtigen Zeit ihren Bedürfnissen entsprechend angesprochen werden.

Entscheidend ist dabei, dass man sich mit dem Markt, der Konkurrenz und den Kunden auseinandersetzt: Wie kann ich mich von der Konkurrenz abheben? Was ist mein Alleinstellungsmerkmal? Wie möchte ich mich am Markt positionieren? Diese Fragen können nur die Entscheidungsträger eines Unternehmens beantworten und dabei müssen sie eines beweisen: den Mut zur Veränderung.

Nun also doch: Österreich baut einen Zaun, und zwar an der steirischen Grenze zu Slowenien im sonst so beschaulichen Spielfeld. Ein Zaun gegen Flüchtlinge, beziehungsweise gegen deren unkontrollierte Grenzüberschreitung. Damit wäre – ÖVP-Innenministerin Johanna Mikl-Leitner sei Dank – die nächste FPÖForderung erfüllt, aber das ist ein anderes Thema. Aktuell dreht sich nämlich noch alles darum, ob der Zaun tatsächlich ein Zaun ist. Oder doch eher eine „technische Sicherungsmaßnahme“, wie die Regierung das galant formuliert. Und: Es gehe „um keine Grenzziehung über mehrere Kilometer“, erklärte Bundeskanzler Werner Faymann.

Also ein Zaun mit Löchern. Oder Lücken. Oder Rändern. Und überhaupt: „Es ist ein Unterschied, ob man eine Grenze baut oder ob man ein Türl baut mit Seitenteilen“, verwirrt Faymann weiter. Immerhin: „Es wird kein Zaun rund um Österreich.“ Also ein Zaun, aber irgendwie doch nicht. Sei’s wie’s sei: Im Endeffekt wird es dann eine groß angelegte Inseratenkampagne benötigen, um uns Bürgern den Unterschied zu erläutern.

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

cover 17

marketing & media Stadionbau SK Rapid will auch B2B-Partner ansprechen 19

Budget Karl Amon dementiert kolportierte Einsparungen 21

Jubiläum 30 Jahre ­Magazin „Motor Freizeit & Trends“ 22

Zusammenkunft Der ExpertenClub fand vergangene Woche statt 24

Landliebe Die Programm­vorschau von ServusTV 24

© Andreas Jakwerth

© ServusTV/Kukuvec

Thomas Waldner

© ikp/heikomandl.at

© Thomas Unterberger

Pro Event Thomas Waldner erweitert die Geschäftsführung der zum echo medienhaus gehörenden Eventagentur Pro Event, die auch für die Durchführung des Donauinselfests verantwortlich zeichnet. Waldner ist seit drei Jahren als Projektleiter für das Donauinselfest zuständig.

„Man kann noch immer nicht nicht kommunizieren“

Goldbach Audience Hannelore Wolfger ist aus der Karenz zurück und ab sofort als Head of Agency Sales im Einsatz, während Pamela Kurzbauer als Head of Programmatic und Data Management für ein neues Themengebiet der Goldbach Audience Austria verantwortlich zeigt.

© EASA

© Epamedia

Peter Hörschinger und Andreas Windischbauer, zwei der ikp-Gründer, über das 25-jährige Jubiläum und die digitale Revolution. 18

Hannelore Wolfger

Auszeichnung Epamedia bietet laut Superbrands hohe ­Markenqualität und Kundenzufriedenheit. 18

Verleihung Werberat für Projekt „­Junge Werberäte“ ausgezeichnet.

18

18 Marketing & Agenturen

medianet.at

© Epamedia

Freitag, 30. Oktober 2015

Hohe Markenqualität

WIEN. Erfreuliche Nachrichten für den Außenwerber Epamedia: Der Out-of-Home-Anbiter wurde jetzt von Superbrands Austria in der Kategorie „Business“ für die „hohe Markenqualität und Kundenzufriedenheit“ ausgezeichnet. „Die Geschichte des Plakats reicht 150 Jahre zurück. Durch laufende Innovationen, außergewöhnliche Sonderinszenierungen und mit frischer Kreation erfindet Epamedia das reichweitenstarke Traditionsmedium immer wieder neu. Das Plakat ist der starke Werbeträger, der mit kreativen Inszenierungen Marken groß macht und seine Wirkung im Mediamix nicht verfehlt“, erklärt András Wiszkidenszky, Regional Director von Superbrands Central Europe, anlässlich der ­Auszeichnung für die Epamedia. „Als führender Out-of-Home-Anbieter ist ­Epamedia stolz darauf, dass Agenturen und Kunden die Qualität der Standorte und des Kundenservices nicht nur schätzen, sondern auch auszeichnen“, so Epamedia-Geschäftsführerin Brigitte Ecker über die Auszeichnung.

Ecker weiter: „Wir sehen die Auszeichnung als Auftrag, auch weiterhin in die Innovationskraft und erstklassige Beratung zu investieren“, freut sich.

© ikp/Stefanie Starz

Auszeichnung für Epamedia

ikp-Geschäftsführung (von li nach re): Martin Dechant, Maria Wedenig, Peter Hörschinger, Susanne Hudelist, Rainer Tschopp, Andreas Windischbauer.

Stetiger Wandel Die Agentur ikp feiert 25-jähriges Jubiläum oder: „Man kann noch immer nicht nicht kommunizieren.“

Best Practice Awards

Gold für Werberat WIEN. Im Rahmen der zwölften Verleihung des Best Practice Awards der European Advertising Standards Alliance (EASA) wurde der Österreichische Werberat (ÖWR) für sein Projekt „Junge Werberäte“ mit Gold ausgezeichnet. „Eine Initiative, die uns allen zeigt, dass eine gute Idee auch mit geringen finanziellen Mitteln sensationelle Erfolge erzielen kann“, erklärt auch Dominic Lyle, Jurymitglied und Director General des europäischen Agenturverbands EACA. Die Trophäe nahmen ÖWR-Präsident Michael Straberger und ÖWRGeschäftsführerin Andrea Stoidl im Rahmen einer Galaveranstaltung in Brüssel entgegen. „Die internationale Auszeichnung ist eine wertvolle Anerkennung für die Arbeit des Österreichischen Werberats, aber auch für das große Engagement unserer jungen Generation, die mit besonderem Elan unsere Idee mittragen“, zeigt sich ÖWR-Präsident Straberger über den Award und die Auszeichnung aus Brüssel erfreut. „Besonderer Dank gilt hier vor allem Andrea ­Stoidl, die die Idee der ‚Jungen Werberäte‘, geboren im Rahmen eines Werberatsworkshops, konsequent weiterentwickelte“, fügt Straberger hinzu.

Der EASA Best Practice Award zeichnet Initiativen aus, die EASA Best Practice-Empfehlungen effektiv und gleichzeitig effizient umsetzen.

WIEN. Seit 25 Jahren ist ikp eine der führenden PR-Agenturen ­Österreichs. An den drei Standorten in Wien, Salzburg und Dornbirn beschäftigt die Agentur derzeit rund 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Peter Hörschinger und Andreas Windischbauer, zwei der Agenturgründer, blicken im ­medianet-Interview auf das Vierteljahrhundert zurück, sprechen über die Herausforderung der digitalen Revolution und wie sich der Markt weiter verändern wird. „Mit unserem sozialwissenschaftlichem Uni-Know-how wollten wir zunächst praxisrelevante Forschung mit den Schwerpunkten Medien-Inhaltsanalysen und Umfragen anbieten. Unser Ziel war es, auf Basis unserer Analysen die Planung von Kommunikation zu verbessern“, erinnert sich Hörschinger. „Mangels Forschungsaufträgen haben wir uns dann stärker auf die Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen konzentriert. So wurde aus dem Institut für Kommunikations-Planung die Kommunikationsagentur ikp“, ergänzt Windischbauer. „Wir sind durch das Land gefahren und haben erklärt, was wir tun, was PR überhaupt ist, welchen Nutzen Öffentlichkeitsarbeit bringt und warum man nicht nicht kommunizieren kann. Nach ersten erfolgreichen Jahren in Salzburg erfolgte Mitte der 90er-Jahre der Schritt nach Wien, Vorarlberg kam dann einige Jahre später dazu.“ Orientierung geben In den vergangenen Jahren sei es für viele Unternehmen und Organisationen nicht immer leicht gewesen, aus den neuen Kommunikationsdienstleistungen die jeweils relevanten auszuwählen. Mit dem

ikp Peter Hörschinger und Andreas Windischbauer sprechen im medianet-Interview über Vergangenes und Künftiges.

Asset der seriösen und kompetenten Beratung hat ikp laut Hörschinger über die Jahre überzeugt: Insgesamt sechs Staatspreise für Public Relations, sechs Staatspreis-Nominierungen und viele weitere regionale, nationale und internationale Auszeichnungen bestätigen dies.

Viele ikp-Kunden vertrauen bereits seit Langem auf die Zusammenarbeit. „Mit SeneCura, Österreichs größtem privaten Pflege-

© ikp

© EASA

••• Von Michael Fiala

Es wird zurzeit sehr ­skalierend ausgelagert, einmal mehr, einmal ­weniger.

heimbetreiber, arbeiten wir in Wien seit zwölf Jahren zusammen. Als wir begonnen haben, waren es fünf Pflegehäuser, jetzt sind es etwa 70.

Die gesamte Kommunikation läuft über unsere Agentur“, sagt Hörschinger. Ein anderes Beispiel sei die Schoellerbank, mit der die Zusammenarbeit bis in die 90er-Jahre zurückgehe. Weitere langjährige Kunden sind u.a. McArthur Glen, Libro, SCA, ACP, Lidl Österreich, Getzner, Meusburger und Loacker. „Keine paradiesische Zeiten“ Der Blick in die Zukunft ist dennoch kein euphorischer. „Insgesamt habe ich nicht das Gefühl, dass paradiesische Zeiten anbrechen, weil die gesamte Wirtschaftslage nicht wirklich danach ist“, sagt Hörschiger und ergänzt: „Es wird zurzeit sehr skalierend ausgelagert, einmal mehr, einmal weniger. Was für die Agentur nicht immer einfach ist, weil man Kapazitäten vorhält, die nicht immer abgefragt werden.

Kommunikationsmaßnahmen und -budgets werden aber heute viel häufiger evaluiert und strategisch bewertet, dazu braucht es professionelle Partner.“ Der Wandel der klassischen PRArbeit ist aber noch nicht zu Ende.

Das wird in fünf bis zehn Jahren noch spürbarer werden, wenn die Leute, die digital aufgewachsen sind, endgültig in den Führungspositionen sitzen. „Das ist im Moment noch nicht so, die klassische Medienarbeit wird an Bedeutung verlieren. Aber auch in Zukunft müssen Botschaften und Inhalte formuliert werden, auch wenn sie vorrangig digital transportiert werden“, zeigt sich Windischbauer optimistisch. Hörschinger ergänzt: „Inhaltlich werden wir sicher den Bereich der Beratung, insbesondere im Bereich der Sozialen und Digitalen Medien, weiter ausbauen.“

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

Marketing 19

Ein Zuhause auch für B2B-Partner WIEN. „Ein neues Zuhause für Rapid“ – unter diesem Slogan baut der österreichische Fußballklub SK Rapid Wien aktuell sein neues Stadion in Wien-Hütteldorf. Das Allianz Stadion wird an der Stätte des ehemaligen Hanappi-Stadions ab der Saison 2016/17 aber nicht nur den grün-weißen Fans als neue sportliche Heimat dienen, sondern soll auch im B2B-Bereich neue Benchmarks setzen.

Netzwerken auf vier Ebenen 24.200 Sitzplätze fasst der Bau, darunter befinden sich 2.500 Business Seats. In 41 Logen für VIPGäste sowie zwei Eventlogen will der SK Rapid auf insgesamt vier Ebenen auch Businesskunden und -partner ansprechen. „Das Allianz Stadion soll mit dem im Vergleich zum Status quo immens verbesserten Angebot auch abseits der klassischen Fanund Familientribünen grün-weiße Fans und Partner ansprechen“, erläutert Geschäftsführer Christoph ­Peschek im Gespräch mit medianet auch die Potenziale des Businessbereichs: „Die Logen und Business Seats sind zentraler Bestandteil des Neubaus und tragen auch finanziell maßgeblich dazu bei.“ So sollen Einnahmen aus diesem Segment einen wesentlichen Bestandteil des kalkulierten Umsatzwachstums darstellen.

Untergebracht an der seitlichen Röhre des Stadions, sollen Businesspartner hier nicht nur sportliche Erfolge mitfeiern – RapidPräsident Michael Krammer gab ja als Devise den Vorstoß unter die Top 50 Europas vor –, sondern auch netzwerken und neue Kontakte kennenlernen.

Erstmalig mit Vertriebsteam In die Logen können Eigentümer, die Logen werden vermietet, nicht nur eigene Kunden, Partner und Mitarbeiter als Incentive einladen, sondern diese auch ganz nach eigenen Wünschen gestalten. „Die Möglichkeiten sind vielfältig, solange sie optisch nicht dem grün-weißen Gedanken widersprechen“, merkt Peschek mit einem Schmunzeln an.

Im Verkauf dieser Logen und Business-Seats setzt der SK Rapid übrigens erstmalig auf ein neu aufgebautes Vertriebsteam. Und auch in das Marketing werden alte wie neue Partner integriert – sei es über Logo-Werbung im Stadion, Nennung des Partners auf den vereinseigenen Medien bis hin zur Auflistung im Branchenverzeichnis der „Grünen Seiten“.

Auch wenn der Andrang auf den VIP-Bereich groß sei, sind laut Peschek derzeit noch Logen und Plätze verfügbar. Neben den Großkunden und -sponsoren des Traditionsvereins setzt er auch auf die Ansprache von klein- und mittelständigen Unternehmen.

Die günstigsten VIP-Abos gibt es ab 2.250 €, die Logen mit bis zu zwölf Personen Platz sind ab knapp 66.000 € für Bundesligaheimspie-

le zu haben, können aber darüber ­h inaus genutzt werden. „Rapid steht für Emotion. Das neue Stadion stellt eine optimale Möglichkeit dar, auch ihre Marke mit Emotion aufzuladen“, so Peschek.

Nutzbar ist das neue Stadion im Übrigen als Eventlocation auch

abseits der Spieltage. „Die Weihnachtsfeier im Stadion des SK Rapid – ein Traum für jeden RapidFan“, macht Peschek den GrünWeißen bereits jetzt Lust. (hof) Ein Video des VIP-Bereichs findet sich unter: https://youtu.be/dzs2jzvKCLg

© SK Rapid (4)

Das Allianz Stadion des SK Rapid bietet 2.500 Business Seats und soll neben Großkunden auch kleinen Betrieben die Möglichkeit geben, ihre Marke mit Emotion aufzuladen.

Der Business- und VIP-Bereich im neuen Allianz Stadion des SK Rapid als Modell.

20 Medien

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

„Sind so gut aufgestellt wie nie“ Neue Strukturen, teilweise veränderte Herangehensweisen, aber immer noch bekannte Ziele bei ATV – die Verantwortlichen im media­netGespräch.

••• Von Jürgen Hofer

© Ernst Kainerstorfer

medianet: Warum die Umstrukturierung im Sales-Team?

Ina Bauer: Julia Loibner ist aus der Elternteilzeit zurückgekehrt und hat ihre neue Funktion als Teamleiterin der Kundenberatung übernommen. Zusätzlich haben wir zwei neue Kundenberater ins Team geholt. Dahinter steht die Intention, das Team zu stärken und uns für die Budgetverhandlungen im Herbst bestmöglich aufzustellen.

Gerade die Besetzung von J ­ ulia Loibner war wichtig, weil ich seit Februar mit der Eingliederung der Marketing-Agenden in meinen Bereich noch mehr Verantwortung habe und jemanden brauche, der mich entlastet. Jemand, dem ich Themen abgeben kann und der diese verantwortungsvoll übernimmt.

Julia Loibner: Ich kenne den Sender und die Branche seit über zehn Jahren und ziehe daraus viele Vorteile. Neben der personellen Aufstockung haben wir auch die Kundenberatung leicht umstrukturiert und die Bereiche Inventory und Revenue Management eingegliedert.

Das macht Sinn, weil wir einen besseren Überblick darüber haben, was wir anbieten können und wie wir damit haushalten.

© ATV

WIEN. Der Privatsender ATV strukturiert sein Verkaufsteam im Zuge der neuen TV-Saison um. Ina Bauer, Director of Sales, Marketing & New Media, und Julia Loibner, neue Teamleiterin der Kundenberatung, im medianet-Interview über die neue Teamstruktur, Sonderwerbeformen und Quotenabhängigkeit.

Team Julia Loibner (re.) hat im Team von Ina Bauer die Teamleitung Kundenberatung übernommen. Sabrina Czajkowski agiert als Teamleiterin Disposition, Bianca Keindl leitet den Bereich Interactive. Die Kreativ-Unit Brand Entertainment verantworten Nina Marsak und Cornelia Vinkov.

Alexandra Cichra (Marketing) und Daniela Kubak (New Media) bekleiden schon länger führende Positionen.

medianet: Das bedeutet dann auch Änderungen in der täglichen Arbeitsweise?

Bauer: Wir haben neue Strukturen geschaffen, da Inventar unser kostbarstes Gut ist. Dieses ist beschränkt und wir versuchen, damit bestmöglich zu wirtschaften. Je nach Leistungswerten und Buchungssituation versuchen wir daher, jede Sekunde optimal zu nutzen.

medianet: Das Führungsteam in der ATV-Vermarktung ist nun zu 100% weiblich. Absicht oder Zufall?

Bauer: Aus all den Positionen, die besetzt wurden, waren die ausgewählten Kandidatinnen jene, die überzeugt haben. Des Weiteren bin ich ein Fan davon, Menschen aus dem eigenen Haus die Chance zu geben, sich weiterzuentwickeln.

Das hat sich schlicht so ergeben, dass das Frauen waren, das war keine bewusst getätigte genderspezifische Auswahl. Ich habe die Kandidatinnen gefördert, die mir für die Position am besten geeignet schienen. Die zwei neuen Mitarbeiter im Kundenberatungsteam sind übrigens Männer … medianet: Aktuell laufen die Jahresgespräche an. Wie ist die Tendenz, was sind die Ziele?

Bauer: Das Ziel ist ganz klar, insbe-

© ATV (4)

medianet: Was ändert sich für Agenturen und Kunden mit der neuen Struktur?

Loibner: Der große Vorteil für Agenturen besteht darin, dass wir personell breiter aufgestellt sind und damit noch besser servicieren können – wobei diese Serviceorientierung schon immer unser USP war.

Bauer: Und wir haben interne Abläufe zwischen Sales, Planung und Disposition geändert, damit wir schneller agieren können und z.B. in der Spotplanung flexibler sind.

Weiters nehmen wir zu Kundengesprächen nun auch Spezialisten mit. Früher gab es die Devise ‚one

face to the customer‘, heute sind die Themen so breit gefächert, dass wir beispielsweise beim Thema Sonderwerbeformen auch immer einen Spezialisten hinzuziehen. Gerade in diesem Bereich bietet ATV extrem viele Möglichkeiten, da wir – bedingt durch unsere Vielzahl an Eigenproduktionen – sehr viel Spielraum für kreative Ideen haben.

sondere in der Klassik zu wachsen, wobei man sagen muss, dass 2015 ein wirtschaftlich herausforderndes Jahr war. Aber wir sind heuer so gut aufgestellt wie nie. Das heißt, dass wir inhouse besser vorbereitet sind – wir sehen dem neuen Jahr extrem positiv entgegen.

Loibner: Aber auch der Bereich Brand Entertainment wird immer wichtiger und dort wachsen wir mittlerweile gut. Gerade hierbei ist die Beratungsleistung enorm wichtig – und: Dafür gibt es kundenseitig auch oft Extrabudgets.

Diese Zusatzbudgets wollen wir verstärkt abholen und sind auch offen für Budgetshifts von einem zum anderen Sender. Wir haben hier andere Möglichkeiten als große Sendergruppen, die Inhalte von Deutschland 1:1 übernehmen, weil wir maßgeschneidert und kreativer mit Kunden zusammenarbeiten können. Branded Content wird auch 2016 ein Riesenthema bleiben – es ist allerdings in der Umsetzung und Abwicklung um einiges intensiver. medianet: ATV bietet immer wieder Eigenproduktionen; auch Geschäftsführer Gastinger forciert das. Ab welchem Punkt sind Marketing und Kunde an Bord?

Kampagne Bauer: „Wir werden oftmals fälschlicherweise in eine Schublade gesteckt und auf zwei bis drei Sendungen reduziert, bieten aber ein weitaus breiteres Spektrum.

Dahingehend wollen wir mit der neuen Kampagne die Wahrnehmung schärfen.“

Ausgezeichnete Werbeform ATV holte bei den „Eyes & Ears of Europe“ den 1. Preis in der Kategorie „Beste Sonderwerbeform“. Ausgezeichnet wurde die Umsetzung des Presenting-Spots zum 100. Geburtstag der ColaKonturflasche.

Bauer: Unterschiedlich. Wir sind zumeist in Gesprächen vorab involviert. Bei neu entwickelten Formaten stellt sich immer die Frage, ob diese vermarktungsseitig interessant sind. Nichtsdestotrotz entstehen immer wieder Formate, die man macht, weil man an diese glaubt, unabhängig davon, ob sie extrem kundenaffin sind. Es gibt allerdings auch Sendungen, die gemeinsam mit Agentur und Kunden umgesetzt werden, in die Kundenthemen klar eingebunden werden.

Loibner: ‚Bei mir Zuhause‘ mit der Raiffeisen Bausparkasse läuft zum Beispiel in der 6. Staffel und ist bereits seit Jahren extrem erfolgreich. Dieses Projekt ist so entstanden, dass der Kunde eine Fläche für ein junges, innovatives Wohnformat gesucht hat. Wir haben die ideale Programmfläche für ein solches Format gefunden, weil die Idee zu unserem Sender passt.

Und die Quoten zeigen, dass das Format auch bei unseren Sehern gut ankommt.

Bauer: Was uns extrem wichtig ist: Auch auf Kundenbedürfnisse und -themen abgestimmte Sendungen sind ATV-Formate, hinter denen der Sender steht. Formate, an die wir glauben, die auch Quoten bringen. medianet: Der vermarkterische Erfolg ist stark von Quoten abhängig, wo sich der Sender auf einem stabilen Niveau eingependelt hat, aber große Zuwächse nur in einzelnen Formaten, aber nicht am ganzen Sender zu verbuchen sind.

Wie groß ist da die Hoffnung des Vermarkters auf Quotenanstiege?

Bauer: Natürlich hängen unsere Erfolge und unser wirtschaftliches Wachstum stark von den Quoten ab. Wir sind gerade im Herbst in der wichtigen Zeitzone der Prime Time, also zwischen 20:15 Uhr und 22:00 Uhr, in der Gruppe mit 7,3 Prozent Marktanteil extrem erfolgreich. Wir glauben aber auch an andere Faktoren: Preisstabilität und damit Planungssicherheit; Kundenservice und Flexibilität.

Und Relevanz: ATV hat durch den österreichischen Content absolute Relevanz am Markt, das ist ein Umstand, den wir stark spüren.

Lesen Sie das gesamte Interview mit den ATV-Verantwortlichen online auf medianet.at

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015 medien 21

Programmreduktion bei Ö1 „wird es nicht spielen“ ORF-Hörfunkchef Karl Amon dementiert kolportierte Einsparungen von 1,3 Mio. Euro bei Ö1 und wehrt sich gegen Programmkürzungen.

höherem Wortanteil und neuen Formaten wie einer Talk-Sendung nach dem „Mittagsjournal“ oder einem regelmäßigen Medienmagazin wurde vorerst verschoben. In einem ersten Schritt soll es nun lediglich eine „Schema-Adaptierung beziehungsweise Schema-Justierung“ geben, wie Ö1-Chef Peter Klein der APA berichtete.

WIEN. Gut 1,3 Mio. Euro weniger für Ö1 im Jahr 2016 und dazu Programmreduktionen – davor warnten zuletzt die Aktivisten für den Erhalt des ORF-Funkhauses in Wien.

ORF-Radiodirektor Karl Amon kann diesen Alarmismus nicht nachvollziehen. „Das wird es nicht spielen“, sagte Amon auf die Frage nach möglichen Programmeinschnitten gegenüber der APA. Auch die kolportierten Budgetzahlen stimmten nicht, so Amon.

Längeres Ö1-Morgenjournal Die Eckpunkte: Das „Frühjournal“ um 06:00 Uhr wird um fünf Minuten verkürzt, dafür wird das „Morgenjournal“ um 08:00 Uhr von 15 auf 20 Minuten verlängert. Das „Nachtjournal“ um 22:00 Uhr wird um sieben Minuten verkürzt und dauert künftig nur mehr bis 22:08 Uhr, wodurch danach die Wiederholung des gesamten „Radiokolleg“ möglich ist. Bisher konnten an diesem Sendeplatz nur zwei der drei täglichen „Radiokolleg“-Reihen wiederholt werden.

Und am Freitag kann durch das kürzere „Nachtjournal“ auch das Wirtschaftsmagazin „Saldo“ noch einmal gespielt werden.

Der umstrittene Betrag, um den gerungen wird, sind 300.000 und nicht 1,3 Millionen Euro. © APA/Helmut Fohringer

„Der umstrittene Betrag, um den gerungen wird, sind 300.000 und nicht 1,3 Millionen“, so Amon. Bei einem Gesamtbudget von 110 Millionen Euro für die ORF-Radios müsse Ö1 nach derzeitigem Verhandlungsstand 300.000 Euro einsparen. „Das ist ein Prozent des Ö1Budgets.“ Die Verhandlungen seien aber noch nicht abgeschlossen, und „es

Dort, wo das Publikum ist „Wir konzentrieren unsere Kapazitäten dort hin, wo wir viel Publikum haben, und verringern sie dort, wo wir weniger Publikum haben“, fasste Klein den „Generalnenner“ der geplanten Änderungen zusammen. Von Radiodirektor Amon gibt es für das Vorhaben grünes Licht, die Zustimmung des ORF-Stiftungsrats zur Änderung des Ö1-Programmschemas soll in der nächsten Stiftungsratssitzung am 19. November eingeholt werden. Klein: „Wir sind guter Dinge, dass der Stiftungsrat unseren Ideen folgt. Dann können wir mit 1.

Februar starten.“ (red/APA)

gibt alle Jahre schwierige Verhandlungen“, so Amon.

Abgeschlossen sind unterdessen die Vorbereitungen für Änderungen im Ö1-Programm. Die ursprünglich von einer Arbeitsgruppe entworfene große Programmreform mit

Fokussieren „Wir konzentrieren unsere Kapazitäten dorthin, wo wir viel Publikum habenn“, so Amon.

ProSiebenSat.1

Umsatzprognose wird angehoben MÜNCHEN. Der deutsche Fernsehkonzern ProSiebenSat.1 hat dank gestiegener Werbeeinnahmen und des Kaufs des Vergleichsportals Verivox im dritten Quartal stärker zugelegt als erwartet und seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr erneut angehoben.

Das Unternehmen sei in allen Segmenten profitabel gewachsen, sagte Vorstandschef Thomas Ebeling am Donnerstag in Unterföhring bei München. (APA) Versorgung

Internet per Loon-Ballon KALIFORNIEN. Googles riesige Ballons zur InternetVersorgung entlegener Gebiete aus der Luft bekommen einen ­Praxistest in Indonesien.

Die drei größten Netzbetreiber des Landes wollen im kommenden Jahr den landesweiten Einsatz der Loon-Ballons ausprobieren, wie der InternetKonzern in einem Blogeintrag in der Nacht zum Donnerstag bekanntgab. Derzeit sei in Indonesien nur jeder Dritte im Internet. (APA) Prozess

„Kurier“ wurde verurteilt WIEN. Der Oberste Gerichtshof hat in einem nunmehr rechtskräftigen Teilurteil den Kurier wegen einer im April und Mai 2011 erfolgten falschen Berichterstattung über den damaligen ÖBB-Caterer e-express zur Unterlassung und Widerruf (auf der Titelseite und im Blatt­ inneren) verurteilt. Der OGH bestätigte in diesen Punkten das Urteil des Oberlandesgerichtes vom 26. November 2014.

Kreative Rolling Boards Die Rolling-Board-Kampagne für die Austrian Airlines wurde mit dem ersten Platz bei der Creative Trophy ausgezeichnet.

München für Hutchison Drei Austria für das Sujet „Murmelbahn“, freuen. Die Sieger gingen durch eine Wertung der Jury (siehe rechts) hervor.

Beliebter Kreativwettbewerb „Die Anzahl der Einreichungen war auch dieses Jahr ungebrochen hoch“, resümiert Gewista-CEO Karl Javurek und ergänzt: „Das zeigt, wie sehr die Rolling Board Creative Trophy, im zehnten Jahr ihres Bestehens, als beliebter Kreativwettbewerb in der österreichischen Werbebranche etabliert ist. Die Arbeiten der Agenturen sind seit Jahren auf sehr hohem Niveau – dies auch unter dem Gesichtspunkt betrachtet, dass sie neben dem Tagesgeschäft kreiert und erdacht wurden und mit viel Arbeit verbunden

sind. Die Rolling Board Creative Trophy ist auch eine ausgezeichnete Möglichkeit für Agenturen, ihr Kreativpotenzial voll auszuschöpfen und ihren Kunden dadurch zu einer kostenfreien Kampagne zu verhelfen.“ „Rolling Boards“, so Andrea Groh, Sales Director Gewista, „sind heute bereits ein nicht wegzudenkender und wesentlicher Bestandteil des nationalen Out of Home-Medienmix. Als Stand Alone oder als Bestandteil einer intermedialen MixKampagne wird das Medium von der werbetreibenden Wirtschaft immer öfter genutzt. Es garantiert sehr hohe Aufmerksamkeit und hat eine unique optische Präsenz im öffentlichen Raum. Das Rolling Board-Netz verfügt heute über rund 690 Standorte.“ (mf)

Die Jury KR Karl Javurek (Gewista), Francesco Bestagno (Demner, Merlicek und Bergmann), Gabriele Blach (OMD), Jürgen Colombini (Unique), Erich Enzenberger (PKP BBDO), Lilli Gerlich (Hutchison 3G Austria), Andrea Groh (Gewista), Philipp Hengl (Gewista), Jürgen Hofstätter (Gewista), Peter Hörlezeder (Hello Wien), Andrea Kainz (Mindshare), Joachim Krügel (Media 1), Konrad Mayr-Pernek (MEC), Alexander Nagy (Gewista), Dieter Pivrnec (Lowe GGK), Susanne Stissen (Palmers), Astrid Tichy (Magic Moments), Sabine Weiss (Wiener Städtische), Rene Westermayer (St.Stephens), Alexander Zelmanovics (Zum Goldenen Hirschen)

Die Gewinner © Gewista (2)

WIEN. Im Motto am Fluss ging dieses Jahr die feierliche Prämierung der diesjährigen Rolling Board Creative Trophy über die Bühne. Seit 2006 gibt es die von der ­Gewista verliehene Rolling Board Creative Trophy, die jedes Jahr alle Kreativen der österreichischen Werbeagenturen dazu einlädt, ausgefallene Ideen, Umsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten für den dynamischen Werbeträger Rolling Board zu kreieren. Über den Gesamtwert von 150.000 € für Rolling Board-Kampagnen, die 2016 zum Aushang kommen, dürfen sich die drei Preisträger, PKP BBDO für Austrian Airlines mit dem ersten Platz für das Sujet „Langstrecken“, gefolgt von McCann Wien für Coca-Cola für das Sujet „I’ve kissed” und Hello

Hochkarätige Jury

Austrian Airlines (Agentur PKP BBDO) gewinnt die Creative Trophy.

Rang/Agentur Kunde/Sujet 1. PKP BBDO AUA Langstrecke 2. McCann Wien Coca-Cola I’ve kissed 3. Hello München Drei Murmelbahn

22 Medien

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Motoriges Jubiläum Seit 30 Jahren ist das Magazin Motor Freizeit & Trends vor allem im Westen Österreichs ein starkes Medium. Ein weiteres Wachstum hält Herausgeber Erich Scheiblauer für möglich.

Im Westen haben wir durch die regionale Berichterstattung noch gute Chancen, zu wachsen.

Ein Blick zurück …

Herausgeber Erich Scheiblauer erinnert sich im Gespräch mit medianet an die Anfänge zurück: „Den größten Schritt hat die Technik gemacht. Zu Beginn haben wir noch Fahnen mit Bienenwachs auf den Raster geklebt, über Filme wurden dann die Druckplatten erstellt. Das hat sich heute mit dem Computer und der Digitalisierung komplett verändert. Damit hat auch die Geschwindigkeit, in der heute ein Magazin hergestellt werden kann, einen Quantensprung erlebt.“ Im März 2016 wird die Jubiläumsausgabe auf den Markt kommen. „In dieser Ausgabe werden wir neben Rückblicken auf die Motor Freizeit & Trends vor allem den Kunden, die seit ebenfalls 30

120 90 1

Mittlerweile spreche man mit dem Magazin auch einen großen Leserkreis aus der Rad-, Freizeit- und Wellnessszene an.

Das Online-Geschäft wurde durch die neue Hompeage stark forciert. „Neben den regionalen Berichten sind es vor allem auch die eigenen Filme, die zur Reichweitenvergrößerung beitragen. Nachdem Beiträge auf der Homepage direkt auch auf Twitter und Facebook geteilt werden, ist auch von dort ein entsprechendes Traffic-Volumen zu erkennen. Finanziell sind wir so weit, dass sie das Online-Geschäft trägt, große Gewinne sind aber noch nicht erreicht worden“, sagt Scheiblauer, der gemeinsam mit seiner Frau Miriam Scheiblauer, die als Chefredakteurin tätig ist, das Magazin leitet.

Erfolgreich Miriam und Erich Scheiblauer leiten gemeinsam das Magazin Motor Freizeit & Trends.

Jahren die Treue halten, und den zukünftigen Marktentwicklungen Platz geben. Klar, 30 Jahre Vorausschau ist nicht möglich, aber auch die nähere Zukunft bietet viel Interessantes“, sagt Scheiblauer.

Zielgruppe entwickelt Früher wurden laut Scheiblauer „hauptsächlich Motorsportler und Kfz-affine Leser angesprochen“.

© Motor Freizeit & Trends

KLAUS. Das Fach- und LifestyleMagazin Motor Freizeit & Trends feiert 2016 sein 30-jähriges Jubiläum. Derzeit weist das Magazin, das sechs Mal pro Jahr erscheint, eine Auflage von 22.000 Stück auf. N ­ eben dem Postversand an Abonnenten und Kunden und dem Kioskverkauf in ganz Österreich kommt die Verteilung in den Lesezirkeln in Vorarlberg, Tirol, Salzburg und Kärnten

dazu. Die Publikation ist durchschnittlich 146 Seiten stark und bietet einen Überblick über KfzNeufahrzeuge und Motorräder, Motorsport, gesellschaftliche und Freizeitereignisse sowie im größeren Umfang auch über Fahrräder und Radsport. Ein starker Lokalbezug ist vor allem in den Bundesländern Salzburg, Tirol, Kärnten und Vorarlberg gegeben. Im restlichen Österreich ist Motor Freizeit & Trends an den größeren Kiosken erhältlich.

© Manfred Noger

••• Von Michael Fiala

Potenzial im Westen Das Geschäft im Westen Österreichs will Scheiblauer auch künftig forcieren. „Hier haben wir noch durch die regionale Berichterstattung gute Chancen, zu wachsen.

Verbunden mit der spannenden Entwicklung der Kfz-Branche und den neuen vernetzen Fahrzeugen, gibt das noch sehr viel Potenzial.“ www.motor-freizeit-trends.at

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Freitag, 30. Oktober 2015

Medien 23

„Wer sie hat, liebt sie“

Seminar

Facebook-Guru Thomas Hutter

Österreichs zweitgrößte elektronische Prospektplattform will mit ihrer App zum unverzichtbaren Begleiter jedes Smart-Shoppers werden.

dem Portal: Aktionsfinder besitzt mehr als 35.000 Facebook-Fans.

Mit September diesen Jahres besitzt die Österreichische Post 80% des Internetportals. Ziel dessen sollte die Verlängerung des bisher schon beliebten physischen Flugblatts in die digitale Welt für die Post sein.

••• Von Gianna Schöneich

Matthias Zottl Head of Online, IP Österreich

pekte, Angebote und Aktionen werden auf der Website, über die Apps, Social Media-Kanäle und den zwei Mal wöchentlich erscheinenden Newsletter seitens Aktionsfinder kommuniziert. Durch den Location

Based Service ist eine regionale Streuung im direkten Umfeld der User möglich. Die durchschnittliche Verweildauer beträgt 4:40 Minuten, und auch auf den Sozialen Netzwerken findet man Gefallen an

Auszeichnung

Preis für „We are Austria“ WIEN. Die Social Media Tourismus-Plattform „We are Austria“ wurde mit bei der diesjährigen Verleihung des DMVÖ Columbus Award ausgezeichnet. Die Salzburger bluforce group freute sich über den Award in Silber, in der ­Kategorie „Datengenerierung und Community Building“; Auftraggeber war die hogast Einkaufsgenossenschaft.

Online ergänzt TV Dank Technik-Boost eröffnen sich im Web neue Werbewege.

Die IP Österreich platziert Spots im idealen Online-Umfeld.

WIEN. Punktgenaue Landung beim Publikum: Mit den Now-Plattformen der Mediengruppe RTL, abzurufen unter www.nowtv.at, sowie den diversen Partnerplattformen der IP Österreich wird der Zuseher dort abgefangen, wo er die Inhalte konsumieren möchte.

Die Verlängerung vom TV in den Onlinebereich ermöglicht Werbekunden eine erhöhte Nettoreichweite der Kampagnen, so der Werbevermarkter. Ein erfolgreiches Beispiel für TV-Content im Web kann die IP Österreich etwa mit Der Bachelor vorweisen. „Die Tech-

nik erlaubt uns, neue Wege zu gehen, Möglichkeiten auszureizen“, sagt Online-Profi Matthias Zottl.

Als klassischer TV-Vermarkter profitiere die IP Österreich, indem sie viele Inhalte online abrufbar mache und damit „Werbekunden eine zusätzliche Plattform im geeigneten Umfeld bietet, die Brand Safety ist“. Neben den Now-Plattformen steht für die IP Österreich der Ausbau der Special-Interest-Seiten im Vordergrund; vor allem, um jene Kunden zu erreichen, die sich für Themen begeistern, die im Fernsehen eher schwach vertreten sind.

Fernsehen 2.0 Information und Unterhaltung abrufen – wann, wo und wie oft man will. Die Weblust lockt auch Werber vermehrt ins Netz.

Branded Entertainment

Unterhaltung/Erlebniswelt

Was im Fernsehumfeld von Erfolg gekrönt ist, verspricht auch im Web sehr große Chancen: Die vom Zuseher gelernte und positiv bewertete Werbeform des Sponsorings lässt sich ebenso erfolgreich in den Onlinebereich verlängern, bestätigt die IP Österreich. Der Vermarkter spinnt folglich die Sponsoring-Möglichkeiten auch im Netz weiter – aus gutem Grund: Sponsorings sorgen bekanntlich für Top-Wahrnehmungs- und Erinnerungswerte!

Produktion und Vermarktung von Webserien wie The Understudies, die eben erst in das In-Stream-Portfolio der IP Österreich aufgenommen wurde, sind im Kommen: Unique Inhalte und Umfelder eröffnen ein effizientes und effektives Product Placement. Branded Entertainment ist nicht nur ein Platzieren der Werbebotschaft; es verschafft Werbekunden den Draht zum User – über die direkte Kommunikationsschiene oder den tatsächlichen Einkauf im Onlineshop.

Alles Entertainment – jederzeit auf Abruf: In der Kombination von In-Stream und Display kreiert man bleibende Erlebnisse und sorgt für den sprichwörtlichen Wow-Effekt.

IP Österreich profitiert dabei von den starken Online-Kalibern der Mediengruppe RTL; besonders die Formate Pre-Roll Takeover (im Bild) und Video Advanced Branded Player XXL legen hier die Latte hoch. Die exklusive Partnerschaft mit Krone.at bringt zusätzliche Reichweite.

© www.understudiestheshow.com

Sponsoring

© RTL

PROMOTION

Video ist in aller Munde und das ist gut so. Nicht nur, weil wir als IP Österreich qualitative Bewegtbildinhalte vermarkten, sondern auch weil es uns die Marschrichtung zeigt, in die es in den nächsten Jahrzehnten gehen wird. Videonutzung immer und überall, mobile Verfügbarkeit und die damit verbundene Live-Vernetzung mit dem User sowie unique Inhalte werden in den nächsten Jahren die Online- und TV-Landschaft prägen. Mit den Now-Plattformen der Mediengruppe RTL sowie diversen Partner-Plattformen bieten wir Werbekunden ein sicheres und passendes Umfeld, in dem sie ihre Marke stark und positiv wirken lassen können.

Nicole Lendl, Geschäftsführerin und Marketingleiterin der Aktionsfinder GmbH.

Start-up-Charakter beibehalten Aktionsfinder und die Post AG halten weiter an ihrem Kurs fest, und man wolle den schnellen Start-upCharakter beibehalten.

Mitte Oktober startete Aktionsfinder unter dem Motto „Wer sie hat, liebt sie“ die erste große Werbekampagne. Diese richtet sich an all jene Konsumenten, die über ihr Smartphone nach Angeboten in ihrer Nähe suchen. „Die Aktionsfinder-App soll ein unverzichtbarer Begleiter für jeden Smart-Shopper werden“, so Nicole Lendl, Geschäftsführerin und Marketingleiterin Aktionsfinder GmbH, gegenüber medianet.

Die Kreativ-Agentur Partl ­Hewson und die Media-Agentur Media1 setzten die Kampagne um.

Genutzt werden verschiedenste Offline- und Onlinekanäle.

Das Portal findet sich unter www.aktionsfinder.at wieder.

© panthermedia.net/mark@rocketclips.com

© IP Österreich

Regionale Sortimentsaktionen Unter www.aktionsfinder.at gelangt der User auf ein Portal, welches ihm hilft, beispielsweise nach einem gewünschten Produkt zu suchen; dies wird in ein Suchfeld eingegeben, und nach einem Klick werden die aktuellsten Sortimentsaktionen im regionalen Umfeld des Users ausgeworfen.

Dank einer Kartenfunktion können Geschäfte im direkten Umfeld schnell gefunden werden.

Mit über 20 Mio. Seitenaufrufen von Prospekten und durchschnittlich einer knappen Mio. Visits pro Monat ist Aktionsfinder eine der größten elektronischen Prospektplattformen in Österreich. Pros-

© Aktionsfinder/Ricardo Herrgott

SALZBURG. Die Aktionsfinder GmbH wurde 2009 als unabhängiges Start-up-Unternehmen in Salzburg gegründet; heute zählt sie zu den größten digitalen Prospektplattformen Österreichs und ermöglicht den Abruf von über 150 Prospekten und mehr als 10.000 Aktionen täglich, von Unternehmen aus den Branchen Handel, Drogerie, Elektronik und Reisen im Internet und über eine kostenlose App für iOS und Android.

WIEN. Am 17. November wird der Schweizer Facebook-Guru Thomas Hutter ein Seminar zum Thema „Facebook-Werbung“ in Wien abhalten. Die Besucher erhalten eine Einschulung in das Werbesystem des Sozialen Netzwerks und lernen neben den vielfältigen Werbeformen und TargetingMöglichkeiten, wie FacebookKampagnen geplant und aufgesetzt werden können.

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter von Werbe- und Mediaagenturen, die digitale Werbekampagnen auf Facebook planen und buchen, sowie Social Media Manager in Unternehmen.

© IP Österreich

medianet.at

24 biztalk

Freitag, 30. Oktober 2015

© BFI Wien/APA-Fotoservice/Roßboth (4)

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medianet.at

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Expertenclub

ZUSAMMENTREFFEN. Was zieht Menschen an und wie finden Sie bestgeeignete Mitarbeiter für Ihr Unternehmen? Dieser Frage ging das BFI Wien beim ExpertenClub vergangene Woche nach. Nach der Begrüßung von Valerie Höllinger, Geschäftsführerin des BFI Wien, und dem World Cafe-light mit Moderatorin Karin Bauer (Karrierestandard) erklärte Markenexperte Klaus-Dieter Koch in seinem Vortrag „Wie werden Sie zur Nr. 1? Wie Marken Menschen anziehen!“ sehr anschaulich, dass es gerade beim Aufbau einer Arbeitgebermarke essenziell sei, den Abstand zwischen Versprechen und Leistung möglichst klein zu halten, um nicht in die Falle des „Overpromisings“ zu tappen.

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Employer Branding als fundierte Marketingstrategie „Die Marke ist der verdichtete Ausdruck unternehmerischer Spitzenleistung“, so Kochs Kurzzusammenfassung. Wir nehmen nur zehn Prozent des Gesamtbilds eines Unternehmens von außen wahr – die 90 Prozent, die diese Außendarstellung tragen, bleiben oft unbemerkt. Sie seien aber entscheidend, um eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen zu können. Nur echte Transparenz und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die als glaubwürdige Markenbotschafter fungieren, können Koch zufolge eine Arbeitgebermarke richtig hervorblitzen lassen. Die Conclusio bei zahlreichen Diskussionen nach dem Vortrag: Transparenz, Wertschätzung und Fairness den potenziellen und bestehenden Mitarbeitern gegenüber dürfen keine Eintagsfliege sein, sondern müssen zur permanent gelebten Kultur im Unternehmen werden.

Der Einladung der BFI Wien-Geschäftsführer Valerie Höllinger und FranzJosef Lackinger sind dieses Mal knapp 60 Gäste gefolgt. Unter den Gästen waren unter anderem Michael Breitenfeld (Breitenfeld Rechtsanwälte), Hans Gasser (MSC Media & Strategy Consult GmbH), Georg Gruber (RBI AG), Bernhard Göbl (Deloitte), Gerlinde Layr-Gizycki (LGT Bank AG), Robert Judtmann (Unique) und Kommunikationsberaterin Ingrid Vogl (PRVA). (cw)

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© ServusTV/Kukuvec (5)

Wie werden Sie zur Nummer eins?

1. Franz-Josef Lackinger, Valerie Höllinger; 2. Michael Breitenfeld; 3. Klaus-Dieter Koch; 4. Ingrid Vogl.

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programmausblick

Heimatgefühl mit ServusTV LANDLIEBE. Auf ländliche Themen sowie auf Heimatgefühl setzt der Privatsender ServusTV im kommenden Jahr. Anlässlich der Programmpräsentation im Chaya Fuerra präsentierte ServusTVGeschäftsführer Martin Blank auch die neue Dachmarke „Heimatleuchten“. Unter dieser werden jeweils am Freitag im Hauptabendprogramm neue Formate zu Tradition, Brauchtum und Kulinarik laufen.

Die Veranstaltung, die von Martin Blank und ­Kathi Woerndl (ServusTV) moderiert wurde, besuchten u.a. Hans Metzger (tele), Wolfgang Winter (Red Bull Media House), Johanna Ziegler (Adeg) und Alexandra Draxler-Zima (Adeg), Manfred Svec (Servus Magazin), Petra Beneder (Servus TV), Franz Renkin (Servus Magazin). (cw)

termine

Der leuchtend Gestern blaue Faden Nacht im Taxi LEBENDIG. Anne Tyler

Sport und Marke Bereits zum dritten Mal findet Österreichs größter Sportbusiness-Kongress „Sport und Marke“ in Wien statt. Am 4. und 5. April 2016 geben namhafte Unternehmen, Vereine und Verbände erneut Einblicke in aktuelle Fragestellungen, die die Branche bewegen. Wie gelingt die erfolgreiche Aktivierung und Monetarisierung digitaler Rechte? Wie werden Sponsoring-Partnerschaften zu authentischen und nachhaltigen Erfolgsgeschichten?

Bis zum 31. Jänner 2016 können Sie noch vom Frühbucherrabatt profitieren.

4. und 5. April 2016, Hilton Vienna Danube Waterfront, Handelskai 269, 1020 Wien

stellt die Familie in ihrer vollen Komplexität dar. Abby und Red werden älter, ihre Kinder eigenständiger und das Haus ist zu groß. Doch es bleibt der Mittelpunkt der Familie, Kein & Aber, 448 Seiten; ISBN: 978-3036957128

HUMORVOLL. Sascha fährt Taxi, erlebt dabei die verrücktesten Geschichten und schreibt sie auf. Er erzählt von skurrilen Gestalten, schrägen Vögeln und ganz normalen Menschen emons, 240 Seiten; ISBN: 978-3954514977

© Fernanda Nigro

BUCHTIPPs

Wahl

© Emons Verlag

© Kein & Aber Verlag

IAB Austria: Zadina bestätigt VERSAMMLUNG. Bei der gestrigen Generalversammlung des Internet Advertising Bureau Austria wurde das neue Vorstandsgremium vorgestellt. Martina Zadina wurde als Präsidentin bestätigt mit André Eckert als Vizepräsidenten.

Von 20. Oktober bis 27. Oktober hatten IAB-Mitglieder via Onlineumfrage zu entscheiden, durch wen sie in den nächsten zwei Jahren im Vorstandsgremium des Vereins vertreten werden wollen.

Mit 22 kandidierenden Personen war die Auswahl so groß wie noch nie. Vertreter aus 74% aller Mitgliedsunternehmen gaben ihre Stimme ab. (red)

1. Hans Metzger, Wolfgang Winter; 2. Kathi Woerndl; 3.

Martin Blank; 4. Johanna Ziegler (Marketing Adeg) und Alexandra DraxlerZima (Vorstand Adeg); 5.

Red Bull Media HouseTeam Manfred Svec, Petra Beneder, Franz Renkin, Theresa Sternbach , Michael Linauer, Gerald Daum, Alfred Minassian.

Innovationskongress Am 12. und 13. November findet in Villach bereits zum siebten Mal der Innovationskongress statt. Auf die Besucher warten internationale Referenten, Vertiefungsveranstaltungen, Matchmaking von Innovatoren und Investoren.

Keynote-Speaker wie die Trendforscher John und Doris Naisbitt, Nachhaltigkeitsexperte Ernst Ulrich von Weizsäcker und Unternehmer Hans-Peter Haselsteiner sorgen für Denkanstöße und liefern Prognosen für wichtige künftige Entwicklungen und erläutern Erfolgsbeispiele aus der Praxis.

12. und 13. November 2015, Congress Center Villach,Europaplatz 1, 9500 Villach Anmeldeschluss: 30.

Oktober 2015.

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015 cover 25

marketing & media marktforschung

Top-Trends Big Data Analytics und Frage­ bögen mit „Leben“ 26

Emotionen Herbert Kling: „Den Goldschatz des Marketing heben“ 27

Mystery Shopping Immer mehr „HeimlichKäufer“ unterwegs 30

Think Tank Fritz ­Alexander von TNS Info Research Austria 31

Institute im Check News von MindTake Research, GfK und MMO 32

© CCCV/APA-Fotoservice/Juhasz

© TNS Info Research Austria/Foto Wilke

REPUTATIONSSTUDIE

© Panthermedia.net/Rawpixel

Der gute Ruf unserer Firmen

Neue Tools machen Furore, aber der Kuchen wird kleiner

WIEN. Dieser Tage wird die Reputation von führenden österreichischen Unternehmen durch zentrale Meinungsbildner ermittelt. Projektträger ist der Corporate Communication Cluster Vienna (CCCV), der die Grundlagen für eine ganzheitliche Unternehmenskommunikation nach einem integrierten Ansatz realisieren will. Als wissenschaftlicher Leiter der aktuellen Reputationsstudie agiert Prof. Ansgar Zerfaß von der Universität Leipzig; Projektpartner sind marketmind und FAS.research-Institut.

Die wichtigste These des CCCV laut Präsident Michael Hlava (Bild): Für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen hat ein guter Ruf immer größere Bedeutung – und der hängt sehr wesentlich von Glaubwürdigkeit und Vertrauen (Emotional Appeal) sowie von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung (Corporate Social Responsibility) eines Unternehmens ab.

Bleibt Social Media Monitoring die neue Marktforschungswunderwaffe?

Können sich EmoLogic oder Facial Coding bald durchsetzen? 26

INFO/KONTAKT: Tel: +43/1 494 80 60 Mail: institut@mipra.at

Web: www.mipra.at

© Panthermedia.net/Vitstudio

fundierte Analysen, schonungslose Evaluationen und darauf aufbauende Kommunikationskonzepte

Marktforschung und Psychologie Innovative qualitative Methoden als Wegweiser im Datenlabyrinth. 28

Unsere Spezialgebiete: • Umweltschonende Mobilität • Verkehrssicherheit, Unfallvermeidung • Umwelt-/Klimaschutz

26 MARKTFORSCHUNG

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Der Strukturwandel ist schon da Der moderne Markt- und Meinungsforscher agiert anno 2015 als Sparringspartner für seine Auftraggeber und muss diesen daher zwangsläufig auch auf Augenhöhe begegnen können.

Fragen zu beantworten. Bei der telefonischen Befragung ist das auf den Wechsel vom Festnetz auf das Handy und auf die als Umfragen getarnten Telefonmarketing-Aktivitäten diverser Callcenter zurückzuführen. Online-Befragungen leiden unter der gestiegenen Sensibilisierung, Daten im Internet bekannt zu geben, angeheizt durch NSA-Skandal und Co. Es wird daher die Notwendigkeit entstehen, imagebildende Maßnahmen von Verbandsseite einzuleiten.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Noch nie zuvor gab es so viel Volatilität und Bewegung bei den Markt- und Meinungsforschern, meint Thomas Schwabl, Chef von Marketagent.com – nicht zuletzt, weil die Digitalisierung weiter voranschreitet und klassische Methoden stetig an Terrain verlieren. „Während telefonische und persönliche Interviews im Instrumentenmix der Institute noch ihren Platz finden, zählt die schriftliche Befragung (paper & pencil) zu einer aussterbenden Spezies“, ortet Schwabl ein Dutzend Themen, welche „die Marktforschung in den nächsten Jahren auf Trab halten werden“.

10. Fragebögen mit „Leben“ Survey-Entertainment und Gamification sollen dazu beitragen, der Panelmüdigkeit entgegenzuwirken.

Mit anderen Worten, sterilen oft langweiligen und ermüdenden Fragebögen wird der Kampf angesagt.

Durch spielerische Elemente möchte man die Response erhöhen und die Abbruchquote bei komplexeren Studien reduzieren. Das Befüllen der Fragebögen mit Leben ist einer der Strategien, einer sinkenden Teilnahmebereitschaft entgegenzuwirken.

1. Unaufhaltsame Digitalisierung Die Online-Forschung ist bereits seit einigen Jahren die weltweit wichtigste Form, Fragen zu stellen – und eine Trendumkehr ist nicht in Sicht.

Der Festnetz-Rückgang und die wachsende Internet-Durchdringung werden diesen Prozess auch in den nächsten Jahren weiter ­vorantreiben.

3. Soziale Netzwerke Social Media Monitoring gilt nach wie vor als neue ‚Marktforschungswunderwaffe‘. Und in der Theorie klingt es natürlich verlockend, wenn man „nur“ noch mitlesen und zuhören muss und sich das Fragen ersparen kann. „Damit umschifft man nicht nur elegant das Problem von sozial erwünschtem Antwortverhalten, sondern spart dabei gleichzeitig auch Geld“, sagt Schwabl. „In der Praxis etablieren sich diese Tools als ausgezeichnete Ergänzung; das vielfach sehr spezielle Informationsbedürfnis der Auftraggeber kann damit oft nicht abgedeckt werden.“ Nichtsdestotrotz bleibt es spannend zu beobachten, ob Umfragen in Zeiten der Omnipräsenz Sozialer Netzwerke noch ihre Berechtigung haben.

4. Big Data Analytics Egal ob Surfverhalten im Internet, Bewegungsprofile via Smartphones, Kundenkarten oder FitnessTracker: Das täglich anfallende Datenvolumen ist schier unüberblickbar und somit auch ein Abenteuerspielplatz für die Markt- und Meinungsforschung.

Diese in der Regel auf Messung basierenden Daten ermöglichen noch nie zuvor dagewesene Analysen und Auswertungen, die vielfach noch ungenützt sind. Hier existieren in vielen Bereichen

11. Keine Ländergrenzen mehr Die Forschung über die Ländergrenzen hinweg ist durch Onlineund Mobile Research spürbar einfacher geworden.

Insbesondere kleine Märkte wie Österreich werden dadurch unter Druck geraten, weil viele (meist internationale) Etats an ausländische Institute vergeben werden.

Eine zunehmende Zentralisierung der Market Research-Aktivitäten durch multinationale Konzerne ist die logische Konsequenz.

© Chris Haderer

2. Mobile Research in der Tür Die Diskussion, inwieweit Mobile Research nach Online Research das nächste große Ding ist, wird zunehmend obsolet. Digitale Marktforschung muss bereits heute plattformübergreifend auf allen Endgeräten funktionieren, unabhängig davon, ob der Umfrageteilnehmer am PC, am Tablet oder am Handy teilnehmen möchte.

Analysiert man heute das Antwortverhalten der Digital Natives, wird schnell klar, dass Fragebögen zwingend auch am Smartphone funktionieren müssen.

wahre Goldminen mit enormen Datenschätzen, die aber nicht nur gehoben, sondern auch verdichtet, interpretiert, analysiert und verstanden werden müssen. Hier wird die Markt- und Meinungsforschung gefordert sein, als „Datenveredler“ aus Rohmaterial Handlungsempfehlungen abzuleiten.

5. Do it yourself-Research Immer mehr Firmen nehmen ihre Marktforschungsprojekte selbst in die Hand.

Wenngleich man ‚Do-it-yourself‘ nicht sofort mit der Markt- und Meinungsforschung in Verbindung bringt – der Trend zum Selbermachen ist, ähnlich wie im Baumarkt, auch im Umfrage-Geschäft schlichtweg Realität. Spätestens durch den Einstieg von Google ins Research-Business ist diese Entwicklung nicht mehr aufzuhalten.

6. Der Kuchen wird kleiner Die Research-Umsätze werden in Österreich in den nächsten Jahren tendenziell schrumpfen, sogenannte Megawahljahre vorerst einmal ausgenommen.

Dafür zeichnet nicht nur die fortschreitende Digitalisierung und die damit verbundene niedrigere Kostenstruktur verantwortlich, sondern auch der Do-it-yourself-Trend, die wachsende Internationalisierung, der intensivere Preiskampf und die Methodenvielfalt. Letzteres beinhaltet zum Beispiel Big Data-Analysen, die Befragungen teilweise ersetzen und durch neue Anbieter außerhalb der Marktforschungslandschaft angeboten werden. Das muss nicht notwendigerweise heißen, dass die fetten Jahre vorbei sind, ein nachhaltiger Strukturwandel ist aber unvermeidlich.

Die wachsende Digitalisierung der Marktforschung geht Hand in Hand mit einer zunehmenden Internationalisierung“, postuliert Thomas Schwabl von Marketagent. com.

7. Ein neues Berufsbild Dieser strukturelle Wandel hat zwangsläufig Auswirkungen auf das Berufsbild der Demoskopen.

Während die Erhebung in den Hintergrund tritt, nimmt die Bedeutung von Beratung, Consulting und Analyse zu. Denn was helfen Milliarden an Daten, wenn man darin ertrinkt und nicht die richtigen Schlüsse daraus ziehen kann?

Konkrete Handlungsempfehlungen gilt es abzuleiten, und Insights müssen generiert werden. Die Zeiten, als man sich hinter Tabellen und Charts verstecken konnte, gehören der Vergangenheit an.

8. Der Preis ist heiß!

Insbesondere in der Online-Forschung wird mit harten Bandagen gekämpft. Ausländische Anbieter mit Projekt-Management-Teams in Indien oder Rumänien und der Do-it-yourself-Trend hinterlassen Spuren und verschärfen den ­Wettbewerb jetzt auch in Österreich.

Während diese Abwärtsspirale vorerst eher auf den großen Märkten wie zum Beispiel Deutschland ihr Unwesen trieb, hat sie jetzt auch die Alpenrepublik erreicht.

Das zieht aber auch durchaus positive Effekte nach sich, die sich in verschiedenen Differenzierungsstrategien äußern werden. Neue, vor allem digitale, Tools entstehen, und Investitionen in Qualität werden forciert werden.

9. Immer weniger Teilnehmer Ein methodenunabhängiges Phänomen ist die stetig rückläufige Teilnahmebereitschaft.

Es wird zunehmend schwierig, und damit aufwendiger, Personen davon zu überzeugen, ein paar

Seit 2011 schrumpft der Kuchen für Marktund Meinungsforschung in Österreich: von 135 auf 123 (2012) auf 117 (2013) auf zuletzt gar nur noch knapp über 100 Mio. € Volumen pro Jahr (2014).

104 Mio.

12. Neue Tools entstehen Online und Mobile Research ‚produzieren‘ innovative Tools und Methoden am laufenden Band.

Durch die neuen technischen Möglichkeiten der Digitalisierung wächst das Instrumentarium und somit auch das Angebot der Ins­ titute rasant. Was mit Online Eye Tracking vor einigen Jahren ­begann, äußert sich heute in laufend neuen Forschungsmöglichkeiten.

Facial Coding, ein heiß gehandelter Kandidat unter den Tools, untersucht nonverbale Reaktionen, hauptsächlich im Gesicht der Umfrageteilnehmer, auf verschiedene Marketingreize, wie z. B. Anzeigen oder Werbespots. Was noch vor Jahren mittels aufwendiger Technologie und hohem Kosteneinsatz realisiert werden musste, lässt sich heute bereits überschaubar mittels Webcam umsetzen.

Marktforschungsmärkte im Vergleich Land 2014 2013 2012 2010 1. USA 13,968 13,692 11,186 9,944 2. Großbritannien 3,942 3,813 3,947 2,400 3. Deutschland 2,685 2,611 2,582 2,177 4. Frankreich 1,945 2,017 1,996 1,909 5. China 1,339 1,269 1,201 898 6. Japan 1,302 1,387 1,737 1,444 7. Brasilien 568 545 640 539 8. Italien 558 540 582 581 19. Schweiz 164 165 183 148 28. Österreich 104 117 123 135 Angaben in Mio. Euro, Quelle: Esomar

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MARKTFORSCHUNG 27

Freitag, 30. Oktober 2015

Emotionen messen

© meinungsraum.at/Anna Stöcher

meinungsraum.at-Chef Kling über „seine“ neuen Tools EmoLogic und Facial Coding, die Gefühle erstmals messbar machen.

Herbert Kling: „Wir können den Goldschatz des Marketing heben.“

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Schon bisher hat die Marktforschung versucht, Emotionen zu erfragen – indem man z.B. fragt, „Macht Sie Marke XY zufrieden?“ Das Problem dabei ist, dass die Leute zuerst nachdenken müssen, um dann ihre Emotion kundzutun – und das führt natürlich zu Messfehlern, da es sich um eine schon gefilterte Information handelt. medianet: Was ist das Innovative bei EmoLogic – und wie funktioniert‘s in der Realität?

Herbert Kling: Es gibt einen Set von 500 Bildern, die wir bei 3.000 Österreichern abgefragt haben, um zu sehen, für welche Emotionen sie stehen. Diese Bilder können wir jetzt einsetzen, um Emotionen messbar zu machen. Die Frage lautet dann nicht mehr ‚Welche der folgenden Emotionen trifft Ihrer Meinung nach auf die Marke XY zu?‘, sondern ‚Wir zeigen Ihnen jetzt einige Bilder. Klicken Sie jene an, die Ihrer Meinung nach zur Marke XY passen.‘ Dadurch können wir das emotionale Bewusstsein befragen – nach Daniel Kahnemann das System 1.

Dieses System 1 ist für 95% unserer Entscheidungen zuständig. medianet: Was bringt mir das?

Kling: Damit kann endlich ein Goldschatz im Marketing gehoben werden. Ich erfahre von den Befragten nicht ‚nur‘, was sie über meine Marke denken, sondern wie die Menschen sie gefühlt wahrnehmen. Z.B. haben wir eine solche Studie vor dem Wien-Wahlkampf gemacht und SPÖ/Häupl und FPÖ/ Strache emotional vermessen.

Interessant war, dass noch vor dem Sommer deutlich weniger Menschen bei klassischer Marktforschung zugeben wollten, dass sie sich durch die FPÖ vertreten fühlen. Aber emotional waren es 31% – erstaunlich knapp am Wahlergebnis. Bei Häupl zeigte sich, dass er eigentlich der Antrieb für die SPÖ ist. Die emotionale Abfrage der Partei SPÖ förderte zutage, dass die Menschen mehrheitlich Traurigkeit verspüren – eigentlich kein gutes Signal für eine Marke …

medianet: Was soll eine Handelsmarke von der Vermessung der Gefühle haben?

Kling: Heute wollen Marken ja mit Attributen wie Freude, Agilität oder Spaß verbunden werden. Durch EmoLogic können wir messen, ob das nun tatsächlich so ist, dass die Marke mit diesen Gefühlen aufgeladen wird. Ist Coca- Cola wirklich gefühlt ‚Happiness‘? Verleiht Red Bull wirklich Flügel? medianet: Mit Facial Coding ­offerieren Sie auch ein zweites Tool, das ebenfalls die Emotionen in den Mittelpunkt stellt – was steckt da dahinter?

Kling: Mit unserem Technologiepartner Affectiva (Massachusetts Institute of Technology – Boston) bieten wir eine Software, mit der sich die Mimik von Befragten beim Vorspielen eines Hörfunkspots, Werbefilms oder Online-Fragebogens vermessen lässt. Über die Webcam des Computers wird sekundengenau protokolliert, wann der Befragte amüsiert, verwirrt oder verärgert ist. Damit können Werber zielgenau Kampagnen, Werbefilme und Hörfunkspots auf bestimmte Emotionen hintrimmen. Schon im Vorfeld können so Fehler in der Kampagne vermieden werden und beispielsweise jene Kampagnen-Designs ausgeschieden werden, die nicht wirken.

Das spart sehr viel Zeit und Kosten, während gleichzeitig die Wirkung einer Kampagne maximiert werden kann. Die Erfahrungen, die Kunden mit Facial Coding gemacht haben, waren phänomenal. medianet: Das heißt, Sie haben es sich zur Aufgabe gemacht, frischen Wind in die Marktforschung zu bringen. Ist die klassische Marktforschung Ihrer Meinung nach vom Aussterben bedroht?

Kling: Traditionelle Methoden werden weiterhin angeboten, aber neue Technologien machen Dinge möglich, von denen vor zehn Jahren nicht mal zu träumen wagte. meinungsraum.at hat sich zum Ziel gesetzt, mit neuen Produkten ein Innovationstreiber der Branche zu sein, und bisher ist uns das sehr gut gelungen.

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28 MARKTFORSCHUNG

Freitag, 30. Oktober 2015

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Wege durch das Datenlabyrinth Um psychologische Aspekte der Marktforschung ging es am 15.10. bei einer Fachveranstaltung des VMÖ. Im Mittelpunkt standen innovative Methoden der qualitativen Marktforschung.

••• Von Paul Christian Jezek

Kann sich die Wirtschaft mit ihren knappen Budgets innovative Methoden überhaupt leisten?

zu verstehen, wurden anhand von praxisnahen Fallbespielen gezeigt.

Die Referentin erklärte, wie man den „Autopiloten“ in unseren Köpfen erfolgreich interviewen kann.

Die neuesten Erkenntnisse aus der Gehirnforschung in Kombination mit psychologischen Codeanalysen führen dabei zum praktischen Erfolg.

Ebenso dort, wo quantitative Daten an ihre Grenzen stoßen, setzt die Semiotikerin Charlotte ­Hager an: Mittels der Semiotischen Analyse werden die unbewussten ­Signale, Botschaften und Codes von kommunikativen Maßnahmen wie etwa Werbung erschlossen. Hier geht es darum, ob und wie die Botschaft verstanden wird, und welche Zeichen für den Verstehensprozess verantwortlich sind bzw. diesen hemmen. Hager demonstrierte anhand von Werbesujets die zusätzlichen und teilweise überraschenden Erkenntnisse, die der Einsatz ihrer Methode dem Anwender eröffnet.

16,15 In Deutschland wird für Marktforschung fast drei Mal so viel (44 USD) pro Kopf ausgegeben wie in Österreich (16,15 USD). Spitzenreiter in dieser aktuellen Statistik ist Großbritannien mit 81,21 vor den USA mit 58,19 USD pro Kopf.

Extra aus Innsbruck angereist, stellte Maria Kreuzer die von ihr gemeinsam mit ihrer Kollegin ­Sylvia von Wallpach entwickelte Methode des Multi-Sensory-Sculpting vor. Dieses Verfahren arbeitet mit einem Toolkit, das aus einer breiten Auswahl multisensorischer und abstrakter Materialien besteht. Diese Materialien dienen dazu, all jene Sinne zu stimulieren, die während des ursprünglichen Marken- bzw. Konsumerlebnisses involviert waren, und ermöglichen damit eine multisensorische und metaphorische Darstellung von Konsumentenwissen.

Wie man eine Methode aus der klinischen Psychologie für die Marktforschung nutzbar machen kann, zeigte Christine Buchebner: Die Methodik der Familienaufstellungen, die in der Psychotherapie seit Jahren erfolgreich Anwendung findet, wird von ihr als spielerische Alternative zur Fokusgruppe in der schwierigen Zielgruppe Ärzte erfolgreich angewendet. Anhand von zwei Fallbeispielen (Alkoholismus und Krebstherapie) erklärte sie die Möglichkeiten einer Indikationsaufstellung.

Nach der detaillierten Vorstellung dieser innovativen Methoden rundete Anna Hagemann den Vortragsteil mit der Präsentation von sechs praktischen Anwendungsbeispielen aus der Pharmabranche ab.

Was kann sich die Mafo leisten?

Bei der Podiumsdiskussion über die zukünftige Entwicklung der Qualitativen Marktforschung fragte Robert Sobotka (Geschäftsführer Telemark Marketing und VMÖ-Vorstand) provokant, ob die beschrie-

© Monster

Über die Autopiloten im Kopf Angelika Trachtenberg referierte über die Anwendung der Neurowissenschaft: Tools, um Zielgruppen, Marken und Werbewirkung besser

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WIEN. Mehr als 60 Teilnehmer – zumeist selbst Experten und Anwender aufseiten der Unternehmen – folgten den Ausführungen der sechs Referenten bei der Veranstaltung „Marktforschung und Psychologie“ des Verbands der Marktforscher Österreich (VMÖ).

Die Vorträge zeigten, dass sich innovative Forschungsansätze für Fragestellungen des Marketing in vielen Bereichen gut anwenden lassen. Einhelliger Tenor: Gerade in Zeiten von Big Data wird ein zusätzliches Hinterfragen der Ergebnisse immer wichtiger. In Zukunft werden innovative Methoden der qualitativen Marktforschung weiter an Bedeutung gewinnen und auch in Zeiten von knappen Budgets eine wertvolle Ergänzung im Methodenrepertoire der Marktforschung sein.

Keynote-Speakerin Barbara ­Kastlunger gab einen Überblick über die Vielzahl an aktuellen Methoden der Qualitativen Marktforschung. Dabei ist das Spektrum der Konsumentenpsychologie breiter als die bekannten Fokusgruppen und Tiefeninterviews, und damit wurde gleich zu Beginn klar, dass dieser Kongress nur einen kleinen Ausschnitt der Anwendungsfelder darstellen kann.

Charlotte Hager „Wir wollen nicht nur messen, was das Gehirn (un-)bewusst wahrnimmt, sondern durch die ­Semiotische Analyse herausfinden, wie die gewünschte Botschaft der Marke durch Zeichen und Codes die gewünschte Bedeutung erzielen kann.“

benen Methoden angesichts der gegenwärtigen Budgetknappheit überhaupt leistbar sind. Christian Führer (Institut für qualitative Marktforschung) machte eine breitere Anwendung davon abhängig, ob es gelingt, ein positives KostenNutzen-Verhältnis im Sinne eines ROI der Projekte zu kalkulieren. „Rechnen sich Projekte der qualitativen Marktforschung, wird man auch Budgets dafür finden.“ Sabine Beinschab und Barbara Kastlunger ergänzten, dass gerade im Trend einer „Do-it-yourself“Marktforschung qualitative Methoden ein wesentliches neues Geschäftsfeld für Institute sein können. Gerade diese Veranstaltung habe gezeigt, dass man die

Anwendung dieser Methoden erfahrenen Experten überlassen sollte. Der Marktforscher wird dabei in Zukunft vermehrt die Rolle eines Beraters einnehmen müssen, der seinen Kunden die bestmögliche Methode für seine Fragen empfiehlt. Aufgrund der Vielzahl der Methoden kann er selbst nicht alle durchführen, sondern muss den Überblick über das neue Methodenspektrum wahren. Die Zusammenarbeit unter den Anbietern wird dadurch immer wichtiger.

Bei quantitativen Analysen bleibt die Fragestellung nach dem ­„Warum“ zumeist offen – qualitative Marktforschung kann sie beantworten, so das Resümee am 15.10., und Big Data könne daher sogar einen wichtigen Impuls für innovative interdisziplinäre Forschung darstellen. Wissenschaftliche Methoden aus der Psychologie, Soziologie sowie der Verhaltenswissenschaften werden in Zukunft als wertvolle Ergänzung breitere Anwendung finden, so der einhellige Tenor.

Mafo pro Kopf Land (Auswahl) USD/Kopf Großbritannien 81,21 USA 58,19 Schweden 46,11 Deutschland 44,00 Frankreich 40,45 Dänemark 30,28 Niederlande 29,58 Australien 27,40 Schweiz 26,79 Österreich 16,15 Ausgaben für Marktforschung pro Kopf; Quelle: Esomar

Marktforschung 29

Freitag, 30. Oktober 2015

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medianet.at

Martin Mayr, Integral Markt- und Meinungsforschung, Peter Lammerhuber, CEO GroupM und Bertram Barth sprachen Anfang Oktober, im Rahmen einer Pressekonferenz, über die Aktualisierung der Sinus-Milieus.

Soziodemografie reicht nicht aus Das Modell der Sinusmilieus zeigt, dass eine Unterscheidung der Menschen nach soziodemografischen Merkmalen nicht ausreichend ist, und die Zukunftsmilieus unterschiedlicher nicht sein könnten.

••• Von Josefin Weindorf WIEN. Ein Produkt wird in der ­Altersgruppe der 24- bis 29-Jährigen überdurchschnittlich häufig verkauft. Ein logischer Schluss: Die Gruppe kauft das Produkt, weil sie 24 bis 29 Jahre alt ist.

Was hier eindeutig klingt, kann verheerende Folgen haben; so müssen sogenannte soziodemografische Zwillinge keinesfalls e­ iner Zielgruppe angehören. Abhilfe schaffen Sinusmilieus.

Das Zielgruppenmodell orientiert sich an der Lebenswelt der Gesellschaft, also an deren Alltag und den Lebensstilen der Menschen und nicht an soziodemografischen Merkmalen wie Schulbildung, Einkommen oder Beruf.

Somit fassen Sinusmilieus Menschen zusammen, die sich hinsichtlich ihrer Lebensauffassung und Lebensweise ähneln. Sie haben ähnliche soziale Lagen, Werte und Lebensstile. Das Modell geht davon aus, dass unterschiedliche Lebensstile für die Alltagswirklichkeit der Menschen weitaus bedeutsamer sind als eine Unterscheidung hinsichtlich sozioökonomischer Merkmale.

Strategische Marketingplanung Während unsere Welt überfüllte Märkte besitzt, differenzieren sich die Konsumansprüche der Menschen immer weiter aus.

Eine strategische Marketing- und Kommunikationsplanung benötigt daher ein Instrumentarium, welches die Alltagswirklichkeit genauestes abbildet und auch im Zeitverlauf stabil bleibt, Einstellungsänderungen erkennt und so eine gezielte Positionierung von Produkten und Dienstleistungen gewährleistet.

Aufgrund ihrer Genauigkeit arbeiten Markenartikelhersteller, Dienstleistungsunternehmen, aber auch politische Parteien mit Sinusmilieus.

auch hinsichtlich ihrer Produktwahl.

Ende der 70er-Jahre wurde der Milieuansatz zunächst nur aus qualitativen Befunden entwickelt; 1982 erfolgte erstmals eine quantitative Überprüfung und Validierung.

2011 präsentierte das Markt und Meinungsforschungsinstitut Inte­ gral, gemeinsam mit dem SinusIns­titut Heidelberg, zehn spezifisch für Österreich entwickelte Milieus.

Vier Jahre später aktualisierte man diese mittels einer groß angelegten Studie und präsentierte die Ergebnisse Anfang Oktober in einer Pressekonferenz (medianet berichtete).

Halt und Sicherheit Die Krisen der letzten Jahre wie die Internetblase, die Wirtschaftsund Finanzkrise oder die aktuelle Flüchtlingsthematik sind nicht spurlos an der Gesellschaft vorbeigegangen.

Eine klare Haupttendenz zeichnet sich in der österreichischen Bevölkerung ab: Der Wunsch nach Halt und Sicherheit ist deutlich gestiegen; 2015 stimmten 62% der Aussage „Ich suche Halt im Leben zu“, 2011 waren es nur 53%.

Die Folgen dieser Suche zeigen sich in einer Zuwendung zum Vertrauten und Heimischen; man erfreut sich zunehmend an Traditionen und ist stolz auf die österreichische Kultur.

Aussagen wie „Volksmusik und Trachten finde ich einfach schön“ wurden so von 69% der Österreicher bejaht, 2011 stimmten dagegen nur 62% zu.

Bei den unter 30-Jährigen ist die Zustimmung im Zeitraum von 2011 bis 2015 um ganze 20 Prozentpunkte auf 53% gestiegen.

Die Österreicher wollen sich zunehmend abgrenzen und setzen auf eine Selbstverwirklichung im kleinen, überschaubaren Rahmen. Die Bereitschaft für Auslandsaufenthalte geht beispielsweise bei den unter 30-Jährigen stark zurück.

Trend zum Regionalen Der Trend zu regionalen Produkten, Tracht und volkstümlicher Musik ist bei den Adaptiv-Pragmatischen klar zu erkennen.

Hohe Erwartungen an teure Premiummarken oder mCommerce, ­eVoting und Smart City finden sich dagegen bei den Digitalen Individualisten.

Die Mediennutzung der Österreicher hat sich ebenfalls geändert, Internet und Smartphone sind weiterhin auf dem Vormarsch.

Facebook und YouTube sind zu relevanten Werbekanälen geworden. Dennoch bleibt die Wirkung von Fernsehen und Radio gleich und auch die Reichweiten dieser sind stabil.

Konferenz Peter Lammerhuber, CEO GroupM, sprach bei der Pressekonferenz über die Abstimmungen von Medienmixen auf die jeweilige Zielgruppe.

Im Jahr 2001 waren 78% bereit, eine Zeit lang im Ausland zu verbringen, 2011 waren es noch 59%, heute 2015 können sich einen Auslandsaufenthalt nur mehr 51% der befragten Personen vorstellen.

Eine Werbekampagne, wie die der Austrian Airlines (AUA) welche mit dem 1. September startete, ist daher ein kluger Schachzug. Denn die Airline setzt auf österreichische Tonalität und erzeugt so einen gewissen Österreichfaktor.

Die Zukunftsmilieus Wie vielfältig die Lebenswelten der Österreicher sind, zeigen die beiden Zukunftsmilieus; diese werden in den nächsten Jahren zahlen­ mäßig am stärksten wachsen.

Während die anpassungsbereiten, sicherheitsorientierten Adaptiv-Pragmatischen (derzeit 12% der Bevölkerung) zu Rückzug und Abgrenzung tendieren, gehen die Digitalen Individualisten (8%) aktiv mit den Herausforderungen der Krise um.

Neben ihren Einstellungen unterscheiden sich die beiden Milieus

Sicherheit Der Aussage „Ich suche Halt im Leben“ stimmten 62% der befragten Personen zu; 2011 waren es 53%.

62%

Differenzierte Mediennutzung Dennoch zeigen sich auch hier starke Differenzen nach den verschiedenen Zielgruppen.

So erklärte Peter Lammerhuber, CEO GroupM, auf der gemeinsamen Pressekonferenz mit Integral, es komme immer auf die richtige Abstimmung des Mediamixes auf die Ziele und auf die Zielgruppe an.

Besonderes Augenmerk müsse dabei auf den beiden Zukunfts­milieus liegen, um eine Abstimmung der Kommunikation hinsichtlich der sich wandelnden Wertewelt der Gesellschaft zu gewährleisten.

Die Aktualisierungsstudie Die Integral-Aktualisierungsstudie wurde im ersten Halbjahr 2015 durchgeführt; hierfür wurden 2.000 Personen repräsentativ für die österreichische Bevölkerung ab 14 Jahren mittels persönlicher ­Interviews befragt.

Weitere Informationen zu den aktualisierten Sinusmilieus, der Erhebung und Ergebnissen, finden sich auf: www.integral.co.at

30 MARKTFORSCHUNG

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Die „Heimlich-Käufer“ kommen Marktforschung muss nicht immer „klassische“ (Kunden-)Befragungen bedeuten. Eine zunehmend beliebte Variante ist das Mystery Shopping – und von dieser Methode kann man eine ganze Menge lernen.

••• Von Paul Christian Jezek

1. Der Erstkontakt Die Tatsache, dass Ihr Kunde Ihre Filiale betritt, bedeutet noch lange nicht, dass er sich willkommen fühlt. Wie Sie mit dieser Situation umgehen, ist natürlich Ihnen überlassen. Viele Testkäufe zeigen hier allerdings, dass das Ignorieren des Kunden – frei nach dem Motto „der wird sich schon melden, wenn er etwas braucht“ – eine beliebte Möglichkeit im Verkaufsalltag darstellt. Sie könnten aber auch versuchen, mit einer freundlichen, dem Umfeld angepassten Begrüßung eine persönliche Beziehung zum Kunden aufzubauen und damit die Basis für ein erfolgreiches Verkaufsgespräch legen.

810 Mio.

Das Umsatz­ volumen für ­Mystery Shopping-Dienst­ leistungen in Europa wird auf 210 Mio. € und für Nordamerika auf rund 600 Mio. € geschätzt.

2. Bedarfsermittlung „Wer fragt, der lenkt, was der Kunde denkt“ – eine klare Grundregel, welche in vielen Verkaufsseminaren gehört wird. Schade nur, dass Mystery-Testergebnisse immer wieder zum Vorschein bringen, dass dieser Vorsatz in der Praxis viel zu selten zum Einsatz kommt.

Der Faktor Service­ qualität rückt mehr und mehr in den Vorder­ grund und bestimmt die Kunden­zufriedenheit.

Daniela Höllerbauer Whitebox GmbH

Quer durch alle Branchen zeigt sich, dass die Chance, den Kunden durch eine gezielte, detaillierte Bedarfserhebung kennenzulernen, kaum wahrgenommen wird. Wenn dabei auch noch auf „gekünstelte Standardfragen“ zurückgegriffen wird, ohne aufrichtiges Interesse am Kunden zu zeigen, werden Sie nie erfahren, was Ihr Kunde wirklich braucht.

3. Beratungskompetenz „… steht eh da hinten im Regal!“ oder „Da kann ich Ihnen auch nicht helfen“ – eine oft gehörte, aber kaum hilfreiche Form der Beratung.

Auf Fragen kompetent Auskunft geben und Engagement zeigen. Viel zu selten werden qualitative Produktinformationen gegeben, die eine Kaufentscheidung erleichtern.

4. Angebot von Alternativen Menschen gefällt die Möglichkeit, zwischen mehreren Varianten zu wählen und damit eine Vergleichsmöglichkeit zu haben. Lediglich für oder gegen ein einziges bestimmtes Produkt entscheiden zu müssen, ist langweilig und birgt daher wenig Verkaufspotenzial. Vor diesem Hintergrund ist es doppelt schade, dass Alternativprodukte im Verkaufsalltag nur selten angeboten werden.

5. Zusatzverkauf Zu denken, der Kunde kauft nur das, was er möchte, ist eine Möglichkeit. Eine andere Möglichkeit ist es, aufbauend auf einer genauen Bedarfserhebung, das enorme Potenzial für Zusatzverkauf zu erkennen und im Verkaufsgespräch weitere Artikel anzubieten. Die Chance, z.B. Interesse an Kaffeebohnen zu haben, wenn man sich zu einem

© Whitebox

Die 9 Todsünden im Handel „Um die Ergebnisse nicht zu verfälschen, sollen die dienstleistenden Mitarbeiter nicht bemerken, dass es sich um Testkäufe handelt“, erklärt Daniela Höllerbauer von der Whitebox GmbH. Das Linzer Marktforschungsunternehmen beschäftigt sich seit mehr als 13 Jahren mit dem Thema Kundenzufriedenheit – dabei wird neben klassischen Kundenbefragungen auch häufig mit der Methode des Mystery Shoppings gearbeitet. „Testkunden verraten uns die wertvollen Gedanken, die echte Kunden auch teilen, aber nie mitteilen“, sagt Höllerbauer. Zahlreiche Whitebox-Zufriedenheitsmessungen führten zur Erhebung von neun Kardinalsfehlern im Kontakt zu Kunden.

© Panthermedia.net/.shock

LINZ. Mystery-Shopping ist eine Methode zur Erhebung der Dienstleistungsqualität, bei der geschulte Beobachter bzw. Testkäufer anonym als „normale“ Kunden auftreten und reale Kundensituationen wahrnehmen und bewerten.

Es handelt sich dabei um eine objektive Beurteilung verschiedener Qualitätsaspekte (Beratungs-, Bedienungs- und Servicequalität), was der Ermittlung von Stärken und Schwächen in puncto Kundenorientierung dient.

Kennen Sie die „Todsünden“ in Ihrer Firma? „Wenn nicht, sollten Sie vielleicht darüber nachdenken, Ihre Dienstleistungsqualität mit anonymen Testkunden zu überprüfen, um Verkaufserfolge & Kundenerlebnisse zu verbessern“, rät Daniela Höllerbauer (vorne, Mitte). www.whitebox.at

Vollautomat beraten lässt, ist nicht unbedeutend.

6. Reaktion auf Beschwerden Der Kunde, der sich beschwert, ist im ersten Moment vielleicht nicht der angenehmste Gesprächspartner. Denken Sie aber einen Schritt weiter, so könnten Sie dieses Kundenfeedback als Gewinn sehen, denn eine gut behandelte Beschwerde hat großes Verkaufs­ potenzial.

7. Aktionen unerwähnt lassen Viele Unternehmen stecken viel Budget in ihre Marketingabteilung zur Entwicklung intelligenter ­Rabattaktionen.

Doch bleiben diese Schnäppchen im Verkaufsgespräch oftmals unerwähnt, so kann sich diese Strategie zu einem teuren Spaß entwickeln.

Testkäufe zeigen, dass Kunden meist nur in Ausnahmefällen – quasi „wenn es der Zufall so will“ – auf aktuelle Angebote und Aktionen aufmerksam gemacht werden.

8. Die Angst vor dem Abschluss Verzichten Sie am Ende eines noch so umfangreichen und engagierten

Beratungsgesprächs auf die entscheidende Abschlussfrage, so können Sie sich auch gleich die ganze Mühe sparen.

Sie könnten aber auch daran denken, dass Ihr Kunde möglicherweise entscheidungsschwach ist oder einen letzen Anstoß benötigt, und beweisen, dass Sie selbst von Ihrem Angebot überzeugt sind. Die magischen Worte „Welche Farbe hätten Sie gern?“ oder „Welches Modell darf ich Ihnen mitgeben?“ oder „Darf ich Ihnen ein Stück davon an der Kasse hinterlegen?“ können hier Wunder wirken und Ihre Verkaufszahlen steigen lassen.

9. Verabschiedung Der Kunde hat gekauft, somit ist das Ziel erreicht? Tappen Sie nicht in diese Falle, sondern nutzen Sie die Chance und geben Sie dem Kunden ein „gutes Gefühl“ mit in den Tag. Kurzer, passender Small Talk, eine persönliche Verabschiedung, ein Wunsch für einen schönen Tag oder viel Freude mit dem gekauften Produkt erhöht die Chance, dass Sie diesen Kunden wiedersehen.

Das Mystery Shopping-Fazit „Nur aufrichtiges Interesse am Kunden und bestmögliche Servicierung sichern langfristig den ­Erfolg“, sagt Höllerbauer.

Produkte und Dienstleistungen werden immer ähnlicher, daher rückt der Faktor Servicequalität mehr und mehr in den Vordergrund und bestimmt die Kundenzufriedenheit. Höllerbauer: „Dabei wird oft vergessen, dass nur zufriedene Kunden wieder kommen und dass diese auch bereit sind, mehr Geld auszugeben!“

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MARKTFORSCHUNG 31

Freitag, 30. Oktober 2015

Neue Think-Tools braucht das Land ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Prüft man das Produktportfolio von TNS Info Research Austria, fällt die Vollständigkeit des Spektrums quantitativer Marktforschungsmethoden im Consumer- und Business-Bereich auf – es reicht von national repräsentativen Befragungen über Produkttests in speziellen Zielgruppen bis zu computergestützten Point-of-Sale-­ Interviews mit Tablet-Computern.

In der qualitativen Forschung sei man stets mit der Dialektik von „Sagen“ und „Meinen“ konfrontiert, erläutern die TNS-Fachleute: Nicht immer meinen Befragte, was sie sagen, und nicht immer sagen sie, was sie denken oder fühlen. Deshalb ist es entscheidend, die Hürden rein sprachlicher und rationaler Beschreibung zu überwinden und stattdessen einen Zugang zu Wünschen, Motiven und Einstellungen, die auf einer emotionalen Ebene liegen, zu schaffen. „Wir liefern wachstumsortientierte Insights und möchten unsere Kunden dazu inspirieren, ihr Business mit anderen Augen zu sehen“, erklärt Geschäftsführer Fritz Alexander.

wirklich erfolgversprechende Optionen konzentrieren, und die Chancen auf erfolgreiche Innovationen erhöhen sich um fast 50%.

TNS Info Research Austria verfügt außerdem über ein modernes CATI-Studio (Computer Assisted Telephone Interviewing) sowie ein

modern ausgestattetes Test-Studio mit Testküche auf der Mariahilfer Straße. Dieses bietet ideale Bedingungen für qualitative Forschung (z.B. Gruppendiskussionen) und in-hall-Studien (z.B. Produkttests, Sensorik-Tests, Produktverkostungen, etc.) www.tns-austria.com

© TNS Info Research Austria/Foto Wilke

TNS beschränkt sich nicht „nur“ auf das Liefern von Projektergebnissen, sondern erarbeitet konkrete Pläne, mit denen Kunden ihre Wachstumschancen nutzen können.

Fritz Alexander, Geschäftsführer von TNS Info Research Austria.

Think Tank, eValuate & Co. Mit Think Tank bietet TNS seit heuer ein „Mini-Crowdsourcing-Tool, mit dem Kunden in Echtzeit mit einer speziell ausgewählten Gruppe von Verbrauchern interagieren können, um so auf sehr direktem Weg wertvolle und wichtige Erkentnisse für das Unternehmen zu generieren.

Um ein innovatives Tool handelt es sich auch beim eValuate express, mit dem das tatsächliche Marktpotenzial von Ideen ermittelt werden kann. Dadurch kann man sich auf

OBSERVER ACADEMY

Online & Social Media Monitoring WIEN. Die Observer Academy widmet sich im Herbst vor allem den Themen Media Intelligence und Social Media.

So finden in den kommenden Wochen zwei Workshops zum Thema Online & Social Media Monitoring statt. Termine sind der 5. und der 12.11. jeweils von 14 bis 17 Uhr. Die Seminar-Inhalte umfassen eine Übersicht der verschiedenen Social Media-Tools für Monitoring, Analyse und Engagement (kostenlose vs. kostenpflichtige Tools), einen Leitfaden für Social Media Monitoring & Analyse, Monitoring-Strategie in der Praxis sowie eine Analyse der Grund­ begriffe der Syntax von Such­ anfragen (inkl. Praxisübungen).

Anmeldung unter 01/21322-0 oder unter academy@observer.at

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32 MARKTFORSCHUNG

Triebfedern der Globalisierung ST.PÖLTEN. „Wie kommt es, dass man in Österreich bestimmte globalisierte Mediengüter sieht, hört und liest?“, fragt Andreas Gebesmair vom Department für Medien und Wirtschaft der FH St. Pölten.

Das vor Kurzem gestartete Projekt „Trading Cultures“ des Wissenschaftsfonds FWF widmet sich der empirischen Betrachtung dieses zentralen Einflussfaktors der kulturellen Globalisierung: der Kultur des Handels mit kulturellen Mediengütern.

GRENZENLOS AKTIV

Vergleichbare Streupläne WIEN. Media Markt Observer (MMO) hat beobachtet, dass die Kunden vermehrt internationale Beobachtungen benötigen. Besonders wichtig seien daher einheitliche Standards der Medienbeobachter, um Marktanalysen im Ländervergleich durchführen zu können: Kennziffern wie GRP oder OTS machen Streupläne miteinander vergleichbar und ermöglichen effiziente Medienarbeit.

Bis Jahresende rechnet MMO-Geschäftsführer Marcus Mayer mit einem Wachstum von rund 5 bis 10% im Vergleich zum Jahr 2014, mit aktuell knapp 50 Mitarbeitern.

medianet.at

Eine Branche in Bewegung MindTake Research expandiert weiter, die Branche diskutiert neue Trends im Bereich der Kundensegmentierung, und GfK hat erhoben, was „uns“ am meisten bewegt.

ten u.a. mit Ulrike Kittinger (Billa), Josef Holböck (Raiffeisen Analytik), Karin Cvrtila (OGM), Walter Feldkircher (AUA), Hermann Hausenbiegl (Zürich Vers.), Barbara Kastlunger (T-Mobile), Dieter Scharitzer (WU Executive Academy) sowie Ursula Seethaler (kier communication).

••• Von Paul Christian Jezek WIEN/ATHEN. Ab November stehen in den vergrößerten MindTake Research-Räumlichkeiten in der Karlsgasse eigene Räume mit Einwegspiegel für Fokusgruppeninterviews zur Verfügung. „Damit tragen wir der immer stärker werdenden Nachfrage nach qualitativen Projekten auch im „offline-Bereich“ Rechnung“, erklärt Geschäftsführer Klaus Oberecker.

Trotz Krise wurde auch der Standort Athen weiter ausgebaut.

Eigene Panels werden in nunmehr 19 Ländern betrieben, wobei der Fokus weiter auf dem D-A-CH- und CEE/SEE-Raum sowie Griechenland und der Türkei liegt. Da für MindTake internationale Beziehungen wichtig sind, trat das Unternehmen im Sommer dem Digital Insight Network bei, einem Netzwerk, das weltweit Marktforschungsunternehmen mit digitalem Fokus vernetzt und ihnen eine Plattform für den Austausch von Skills und innovativen Lösungen bietet.

Neue Kundensegmentierung Dass die Beratung für die Marktforschungsbranche immer wichtiger wird und das reine „Liefern“ von Zahlen hingegen an Bedeutung

© MindTake Research/Benjamin Zotter

TRADING CULTURES

Freitag, 30. Oktober 2015

Klaus Oberecker Geschäftsführer von MindTake ­Research Österreich.

verliert, bestätigte erneut eine Veranstaltung des Verbands der Marktforscher Österreichs (VMÖ).

Bertram Barth (Integral) und Christian Reuer (Prorecon) präsentierten die branchenübergreifenden Kundentypologien „Sinus Milieus“ sowie die auf der MediaAnalyse basierende Kundensegmentierung „Lebenswelten 3.0“.

Christian Bosch und Stefan Schiel von marketmind erklärten branchen- und kundenindividuelle Segmentierungsmodelle und diskutier-

Was bewegt uns am meisten?

Die Finanzkrise in Griechenland, die Entwicklungen im Nahen Osten und der Flüchtlingsstrom durch Europa haben laut GfK die Stimmung der Verbraucher im dritten Quartal beherrscht. „In Österreich bleibt die Konjunktur-Erwartung der Konsumenten sehr schwach, die Hoffnung auf höhere Einkommen stieg aber erneut“, sagt Paul Unterhuber von GfK Austria. „Die heimische Konjunktur kommt nach wie vor nicht wirklich in Gang – und offensichtlich rechnen die Verbraucher auch in den kommenden Monaten nicht mit einer Verbesserung der Wirtschaftsdaten.“ „Die Entwicklungen in Europa lassen die Verunsicherung der Konsumenten auf einem hohen Niveau bestehen“, bringt Unterhuber „unsere“ aktuelle Verfassung auf den Punkt. „Die Österreicher bleiben sehr pessimistisch, was die wirtschaftliche Entwicklung betrifft.“

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medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

cover 33

retail Marionnaud Das DuftBusiness läuft derzeit nicht so rund 35

Infoblick Das Geschäft mit dem Gruseln auf unserer Grafikseite 38

Sonntagsfrage Neu­ auflage der Diskussion um die Öffnungszeit 39

Shop der Woche ­Vegan fündig wurden wir ­diesmal in Berlin 40

Schlemmerschnauze Natalie Oberhollenzer sucht Futter in Berlin 40 © APA/dpa/Patrick Seeger

Nestlé

Umsatzeinbruch in Indien VEVEY/NEU-DELHI. Der Nudelstreit in Indien ist den Nahrungsmittelmulti Nestlé im dritten Quartal teuer zu stehen gekommen: Die indische Tochtergesellschaft meldet für die Monate Juli bis September einen deutlichen Einbruch bei Umsatz und Gewinn. Laut Quartalsbericht von Nestlé Indien brachen die Verkaufserlöse gegenüber dem Vorjahr um fast einen Drittel auf noch 17,36 Mrd. Rupien (241,6 Mio. €) ein.

Mondelez

© Panthermedia.net/SIphotography

Weniger Umsatz, mehr Gewinn

Fleisch-Entwarnung: Die Dosis macht das Gift

NORTHFIELD. Der Verkauf des Kaffee-Geschäfts, aber auch der starke US-Dollar haben beim Milka-Hersteller Mondelez im dritten Quartal den Umsatz geschmälert. Im Vergleich zum Vorjahr gingen die Konzernerlöse um 17,8% auf 6,8 Mrd. USD (6,2 Mrd. €) zurück.

Auf der anderen Seite polsterte der Verkaufserlös den Gewinn kräftig auf: Er kletterte von 899 Mio. USD im Vorjahr auf 7,3 Mrd. USD (6,7 Mrd. €).

Die WHO sorgte am Montag mit der Fleisch-Warnung und bereits bekannten Erkenntnissen für Wirbel im Fleischland Österreich. 34 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

Unsere omis

haben biss!

(www.medianet.at)

© MPreis

Küche: Omis schnelle r u n fertig inmin.

3

Einkaufslaune Die besten PsychoFallen in den Supermärkten. 36

i: world wide om

che.at

omisschnellekü

34 Coverstory

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Vegetarier leben (nicht) länger?

Die Industrie wehrt sich mit aller Kraft gegen die Studienergebnisse der WHO und betont die Qualität der österreichischen Produkte; dabei wird diese nicht angezweifelt, spielt aber auch keine Rolle.

••• Von Nataša Nikolic

Über die Ursachen Das Krebsrisiko sei deshalb hoch, da bei der Verarbeitung Substanzen entstehen, wie z.B. Nitrosamine oder polyzyklische aromatische Kohlenwasserstoffe, die als krebserregend eingestuft sind. Laut den neuen Erkenntnissen der Metaanalyse ist auch rotes Fleisch (in

Ganz und gar nicht wurscht Stichwort Qualität: Dass die Studie offenbar nicht richtig verstanden wurde, macht sich anhand der Reaktionen einiger Landwirtschaftsfunktionäre bemerkbar. Wolfgang Pirklhuber (Landwirtschaftssprecher der Grünen) sagt zwar, dass einseitige, fleischlastige Ernährung ungesund ist, ruft aber im selben Atemzug dazu auf, „biologische, saisonale und regionale Produkte zu erwerben“ und damit „sich und der Umwelt etwas Gutes zu tun“.

Auch der Bauernbund riet zu mehr „Verbraucherbewusstsein für heimische Nahrungsmittel“. Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter trotzte der WHO-Warnung mit einem Facebook-Foto mit einer Wurst- und Schinkenplatte und den Worten: „Schinken auf die selbe Stufe zu stellen wie Asbest, ist hanebüchener Unsinn und verunsichert nur die Menschen. Für mich ist klar: Österreichs Wurst ist und bleibt bedenkenlos die Beste. “ Trünkel-GF Hans Trünkel sagt, dass die Branche von der „sogenannten wissenschaftlichen Studie vollkommen überrascht“ wurde und dass es sich um eine Publikation mit „zwielichtigem wissenschaftlichen Hintergrund“ handelt. Er erwarte sich von der „entbehrlichen Panikmache“ keine großen wirtschaftlichen Auswirkungen, „da wahrscheinlich der gesunde Menschenverstand der Konsumenten dieser pseudoWissenschaft weit überlegen ist“, sagt Trünkel. Auch Spar-Sprecherin Nicole Berkmann übt Kritik: „Diese WHO-Warnung klingt so, als hät-

© Livio Srodic

gelmäßige Fleischesser 6% statt 5% im Rahmen ihres Lebens beträgt, und damit deutlich geringer ist als z.B. für Rauchen und das Auftreten von Lungenkrebs“, sagt Arnulf Ferlitsch, Facharzt für Innere Medizin an der MedUni Wien. Verarbeitetes Fleisch gehört nun laut WHO zur Kategorie der Gruppe 1 (in der auch Tabakrauchen und Asbest rangieren) und gilt als „krebserregend“. „Die Klasse 1 der Karzinom-Risikoeinschätzung der WHO bedeutet nur, dass ein wissenschaftlich klarer Zusammenhang besteht, dass mit hohem Konsum von verarbeitetem Fleisch Krebs auftreten kann“, erläutert Ferlitsch. Es treffe aber keine Aussage über die Häufigkeit eines damit in Zusammenhang gebrachten Krebsleidens.

te dort jemand ein zweitklassiges PR-Seminar gemacht und den Ratschlag erhalten: Übertreiben Sie maßlos, damit sie gehört werden.“ Dennoch habe Spar die Mitarbeiter an den Fleischtheken auf Kundenanfragen vorbereitet: „Es stellt sich aber heraus, dass die Kunden völlig gelassen reagieren.“

hohen und regelmäßigen Mengen) wegen des darin enthaltenen HAEM-Eisens „wahrscheinlich krebserregend“. „Das hat nichts mit der Fleischqualität zu tun und es gilt auch nicht für Hühner- oder Putenfleisch“, so Ferlitsch.

Experten Petra Lehner (Leiterin der Abteilung Ernährung und Kindergesundheit im Gesundheitsministerium) und Arnulf Ferlitsch (Facharzt für Innere Medizin, MedUni Wien).

© www.medfkf.at/

Wir empfehlen eine ausgewogene Ernährung und etwa 300 bis 450 Gramm Fleisch pro Woche. Dann besteht auch kein erhöhtes Risiko.

© APA/AFP/Philippe Huguen

WIEN. Am Montag sorgte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) für viel Gesprächsstoff und Empörung bei Fleischproduzenten. Grund war eine veröffentlichte Einschätzung der internationalen Krebsforschungsagentur IARC, wonach der Konsum von verarbeitetem Fleisch das Darmkrebsrisiko erhöht. Zu diesem Schluss kam die Unterorganisation der WHO, nachdem sie 800 bestehende Studien über den Zusammenhang von Fleischkonsum und dem Risiko für diverse Krebsarten ausgewertet hatte.

Konkret geht es darum, dass verarbeitetes Fleisch, also z.B. gepökelte oder geräucherte Wurst oder Schinken, bei einem Konsum von mehr als 50 g am Tag das Risiko, an Darmkrebs zu erkranken, um 18% erhöht. „Die im WHO-Bericht angeführte Risikoerhöhung ist aber eine sogenannte relative Risiko­ erhöhung und führt dazu, dass das generelle Darmkrebsrisiko für re-

Keine Frage der Qualität Dass die hohen Standards bei der Wurstproduktion von der heimischen Industrie eingehalten werden, zweifele man nicht an, sagt auch Petra Lehner aus dem Ministerium für Gesundheit. Aus dem Gesundheitsministerium heißt es auf medianet-Anfrage, dass die Ergebnisse der IARC nicht neu sind, da schon seit 20 Jahren bekannt ist, dass durch die Verarbeitung von Fleisch krebserregende Substanzen entstehen. Aber „die Menge macht das Gift“, so Lehner, die die Abteilung Ernährung und Kindergesundheit leitet. „Wir empfehlen eine ausgewogene Ernährung und abhängig von Alter und Geschlecht 300 bis 450 Gramm Fleisch pro Woche. Dann besteht auch kein erhöhtes Risiko.“ Das Gesamtbild der Ernährung sei sehr wichtig. „Wir zweifeln die Ergebnisse der WHO nicht an, möchten aber das Fleisch auch nicht verteufeln“, sagt Lehner.

Dass einseitige Ernährung mit hohem Fleischkonsum nicht gesund ist und Fleisch maximal drei Mal pro Woche konsumiert werden sollte, bestätigt auch Ferlitsch. „Das Darmkrebsrisiko kann man auch noch anders senken – und das gleich um mehr als 50% – durch eine Darmspiegelung, die derzeit ab dem 50. Lebensjahr in Österreich empfohlen wird“, so der Mediziner. Vor den damit verbundenen Folgen, wie Herzkreislauf- und Gelenkserkrankungen oder Übergewicht, warnen Experten schließlich schon seit Jahren. Die empfohlene

13 kg

Fleischkonsum Österreichische Haushalte kaufen jährlich im Schnitt 108.000 t Wurst und Schinken. Pro Kopf und Magen sind das 13 kg, die wir im Jahr verzehren.

Höchstmenge von etwa 50 bis 80 g Fleisch am Tag überschreiten die Österreicher aber um das Doppelte.

Auch Berger-Schinken-GF Rudolf Berger rät zu „genussvollem und maßvollen Verzehr hochwertiger österreichischer Fleischwaren“.

Fleischland Österreich Unabhängig von der WHO-Studie geht der Wurst- und Schinkenverbrauch in Österreich seit einigen Jahren zurück (siehe Grafik). Laut Einer AMA-Umfrage kauften Österreichs Haushalte im vergangenen Jahr 108.000 t Wurst und Schinken.

Pro Kopf sind das etwa 13 kg. 2011 waren es noch 112.750 t. Für 25.000 t Bratwürste gaben sie 2014 rund 180 Mio. € aus. Der Fleischkonsum stagniert laut RollAMA und liegt bei etwa 105.700 t.

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Freitag, 30. Oktober 2015

Aktuelles 35

Überhaupt nicht mehr so dufte!

WIEN. Die Geschäfte bei Marion­ naud laufen derzeit nicht mehr so, wie sie sollen. Die Abschreibungen in Millionenhöhe, die in Italien und Spanien 2014 vorgenommen wur­ den, sorgten auch bei Marionnaud Österreich für eine ordentliche Er­ schütterung. Marionnaud Autriche, die als Holding-Gesellschaft für die Beteiligungen in der Schweiz, Deutschland, Italien, Spanien und Marokko fungiert, musste dadurch einen Verlust von 56,5 Mio. € weg­ stecken. Das Parfümerie-Unterneh­ men nahm im Vorjahr in Italien Abschreibungen von 25 Mio. € vor, in Spanien waren es 22 Mio. €. Die Struktur der Holdinggesellschaft sei „nicht steuerlich motiviert ge­ wesen“, so Marionnaud-ÖsterreichChef Alain Parent laut APA. Verluste in Schweiz & Italien Auch operativ scheinen die Glanz­ zeiten der Parfümeriekette vorerst vorbei zu sein: 2014 musste die Marionnaud Autriche GmbH in Sa­ chen Betriebsverlust fast eine Ver­ doppelung von -2,4 auf -4,3 Mio. € hinnehmen. Die Umsatzerlöse ver­ ringerten sich leicht von 90 Mio. € auf etwa 89 Mio. €. Das Manage­ ment macht im Geschäftsbericht das schwierige konjunkturelle Umfeld und die intensive Wettbe­ werbssituation für den Rückgang verantwortlich.

Besorgniserregend sind vor al­ lem die Schweiz und Italien, die für 2014 Verluste von 2,1 bzw. 5,6 Mio. € ausweisen mussten. Für die bei­ den Länder sowie Spanien bekam Marionnaud Österreich im Juli 2015 einen „Letter of Support“, also eine Patronatserklärung, von seiner Konzernmutter Hutchison Wham­ poa, zu der auch der Mobilfunkan­ bieter Drei gehört. Der Letter of

HEINEKEN

Dem guten Wetter seis gedankt!

AMSTERDAM. Dank dem hervor­ ragenden Wetter im Sommer 2015 konnte der weltweit drittgrößte Bierbrauer Heineken – zu dem in Österreich die Brau Union gehört – im dritten Quartal ein Umsatzplus von 7,5% auf 5,51 Mrd. € verzeich­ nen. Sehr gut liefen die Geschäfte in den USA, Westeuropa und Asi­ en; Afrika, der Nahe Osten und Osteuropa blieben stabil. Unterm Strich stand nach neun Monaten ein Gewinn von 1,78 Mrd. €, das sind rund 63% mehr als im Jahr davor. Analysten hatten mit weit weniger Zuwächsen bei Umsatz und Absatz gerechnet. Vorstands­ chef Jean-Francois van Boxmeer ist zuversichtlich und rechnet wei­ ter mit einem Plus bei Umsatz und Gewinn. Nach Bekanntgabe der Absatzzahlen sind die HeinekenAktien auf ein Rekordhoch von 83,6 € geklettert. (APA)

Support garantiert Marionnaud Österreich im Falle einer Auflösung der Gesellschaften, das investierte Geld von Hutchison Whampoa zu­ rückzuerhalten. Der Bestand der heimischen Gesellschaft sei indes, laut dem Geschäftsbericht, derzeit nicht gefährdet.

Um die Kapitalstruktur länger­ fristig stärken zu können, bekam Marionnaud Österreich von der niederländischen Marionnaud Hol­ ding eine Geldspritze von 50 Mio. € verabreicht; dadurch konnte das Eigenkapital auf 63 Mio. € erhöht werden. (APA/jul)

© Franck Fife/AFP/picturedesk.com

Die Abschreibungen in Spanien und Italien sowie die hohen Umsatzverluste in der Schweiz sorgten bei der Marionnaud Österreich Holding für einen Megaverlust.

Die Parfümeriekette Marionnaud musste 2014 zum Teil hohe Verluste wegstecken.

tickets nun erhältlich

36 FEATURE

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Freitag, 30. Oktober 2015

D

ie Marketingfachleute des Handels haben sich sogar den Einkaufswagen vorgenommen. So ist etwa die Größe des Einkaufswagens weitaus voluminöser als der statistische Durchschnittseinkauf.

Und das animiert die Konsumenten, diese Leere zu füllen. Sagt Alexander Hennig, Professor für Betriebswirtschaftslehre und Handelswissenschaften sowie Leiter des Studiengangs Handel an der Uni Mannheim.

Hindernis-Parcours Die Tricks, die seitens der Handelsketten schon vor dem Laden aufgebaut werden, sind damit aber noch nicht zu Ende. So gibt es etwa oft eine Imbissbude vor der Tür – hier können Frauen ihre Männer für die Zeit des Einkaufs ‚parken‘. Denn die Männer hetzen oft – einzig mit dem Ziel, ihren Einkaufszettel abzuarbeiten – durch die Gänge. Mit Männern ist, mit Ausnahme von Baumärkten, beim Einkaufen kein Staat zu machen. Frauen hingegen kaufen doppelt so lang ein, wenn sie nicht begleitet werden. Und noch ein Hindernis gibt es, bevor man überhaupt damit anfangen kann, die Bedürfnisse zu erfüllen: Schwellen und sich extra langsam öffnende Türen beim Eingang, damit die Kunden abgebremst werden. Die Hoffnung dahinter: Wer langsamer fährt, bleibt länger und kauft mehr.

Länger bleiben ist auch das Stichwort, wenn es um Ikea geht.

So hat Alan Penn vom University College London in der Zeitung The Times seine These dargelegt, wo-

Die Psycho-Fallen in den Supermärkten Blocker, Bück- und Streckware und rot angeleuchtetes Fleisch: Der Lebensmittelhandel verleitet mit allen Mitteln zum Einkauf.

••• Von Christian Horvath

nach es das Ziel der Architekten der schwedischen Einrichtungshäuser war, dass sich Kunden in den Gängen des Warenhauses verlieren und weit mehr einkaufen als geplant; Kunden würden dadurch zu „Impulskäufen“ gezwungen.

Die These von Penn war der Renner in den schwedischen Medien.

Aftonbladet etwa titelte: „Bei Ikea gehst du in ein Labyrinth. Das ist der Trick“. Penn erklärt: „Der Trick ist, dass der Kunde auf eine Weise durch das Warenhaus geführt wird, die das Zurückgehen erschwert.

Wenn man etwas sieht, stopft man es in den Einkaufswagen, weil man später nicht mehr an den gleichen Ort zurückkommt.“ In anderen Warenhäusern hingegen wisse der Kunde, wo er rein- und wieder

rauskomme. Der Ikea-Effekt werde zusätzlich durch die Abseitslage der Warenhäuser unterstützt: Käufer hätten das Gefühl, sie müssten „die Chance nutzen, wo man schon mal da ist“.

Einkaufs-Masochisten Schnelle Abkürzungen gebe es kaum. Wenn, dann nur um Brand­ sicherheitsvorschriften einzuhalten. „Die sind aber immer außerhalb des Sichtfelds der Kunden“, behauptet Penn. Die Käufer sollten möglichst durch das ganze Warenhaus geleitet werden, damit viele Waren in den übergroßen Einkaufswagen landen. „Nach zwei Minuten im Gebäude weiß man nicht mehr, wo man ist. Das ganze Warenhaus ist so gut durchgeplant, so listig

konzipiert, dass ich nicht an einer Absicht zweifle.“ Penn untersuchte für seine Studie das Ikea-Warenhaus in Nordlondon. Doch alle Ikeas seien ähnlich aufgebaut – weltweit, erklärt der Professor.

Auch in seinen Vorlesungen geht Penn zum Direktangriff auf den schwedischen Möbeldiscounter.

Die durch Ikea irrenden Kunden seien Masochisten, Menschen, die Freude hätten, sich selbst zu plagen. „Das Ganze ist mehr S&M als M&S“, so der Professor. Mit den Abkürzungen spielte er auf den Begriff Sadomasochismus und auf Großbritanniens traditionsreiches Warenhaus Marks & Spencer an.

Man fühle sich ganz klein im riesigen Möbelhaus und versuche, den Schmerz in Form von weiteren, oft

nutzlosen Impulseinkäufen überzukompensieren, so der tiefenpsychologische Begründungsversuch.

Stimulanz der Sinne Aber zurück zum Lebensmittel­ handel. Hat man also die erwähnten Einstiegshindernisse überwunden, dann werden die Sinne des Einkäufers stimuliert: Die Supermärkte prahlen hier mit ihrem Obst- und Gemüsesortiment.

Das Signal: Bei uns ist immer alles frisch. Beim Discounter wiederum findet sich in der Regel der Kaffee oder die Backautomaten ganz zu Beginn. Hofer, Lidl & Co haben es auf den Geruchssinn abgesehen.

Hennig sagt dazu: „Es ist nicht unbedingt ein Transportschaden, wenn auf der Kaffeepalette eine Packung aufgerissen ist.“ Der Geruch versetzt die Kunden in eine heimelige Stimmung. „Gibt es im Supermarkt Backautomaten, geht die Abluft nicht nach draußen, sondern in den Laden.“ Das wiederum mache Lust auf Frühstück.

Die Gänge sind in der Regel so angelegt, dass man unbewusst immer weiter in den Laden hineingezogen wird: sie sind zu Beginn extra breit und werden hinter jeder Ecke etwa enger; dort wird dann jedes einzelne Preisschild zum Angriff. Auch die Richtung, die man im Laden einschlagen muss, um wieder hinauszufinden, ist kein Zufall: Fast immer verläuft der Weg entgegen dem Uhrzeigersinn. Läden, die ihre Kunden in umgekehrter Richtung durch ihre Filialen leiten, machen Studien zufolge rund zehn Prozent weniger Umsatz.

Ist der Kunde einmal drinnen, heißt es bücken und strecken. Im Einzelhandel finden sich jene Din-

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Freitag, 30. Oktober 2015

ge, die Kunden immer brauchen, in der Streckzone – heißt: im Regal ganz oben. Wer sich etwa zur Zahnpasta streckt, dessen Augen ruhen beim Zugreifen garantiert auf teuren Produkten wie etwa der elektrischen Zahnbürste. Die günstigeren Modelle liegen in der Regel an der Stirnseite des Regals, damit der Kunde die Preise nicht direkt vergleichen kann.

Marketing-Experten dies ganz bewusst so eingerichtet. Dann findet sich etwa neben dem teuren und dem günstigen Produkt noch ein extrem teures. Der Mensch tendiert bei Kaufentscheidungen zur Mitte und kauft dann eben das teure, auch wenn das günstigste Produkt den Zweck genauso gut erfüllen würde.

100% Voll sinnlich Man shoppt nicht nur mit dem Auge, sondern mit allen Sinnen. Speziell der Geruchssinn führt Konsumenten unbewusst auf die Fährte der Kauflaune – auch im Discount, etwa bei Hofers Backbox im Eingangsbereich.

Doch ganz so manipulierbar, wie die Marketing-Forscher es sich wünschen, ist der Mensch dann doch nicht. Wer letztendlich merkt, dass er beeinflusst wird, verlässt das Geschäft, ohne viele Produkte gekauft zu haben. Und wer vorher durch zu viele Schikanen aufgehalten wird, fängt an, sich über den Zeitverlust zu ärgern. „Am ra-

© Rewe

Der Autopilot im Kopf Sehr beliebt sind auch die KombiPlatzierungen. Neben den Nudeln beispielsweise findet sich die teure Tomatensauce; einige Meter weiter sind häufig vergleichbar gute Produkte für weniger Geld zu finden.

Doch bis der Kunde da wirklich hinkommt, hat er den zuvor gesehenen Preis auch schon wieder vergessen.

Wenn Produkte einer Kategorie doch einmal unter- oder nebeneinander stehen und damit ein Vergleich möglich ist, dann haben die

FEATURE 37

Menschen wen­ den beim Ein­ kaufen Stra­ tegien an, die sich schon vor 15.000 Jahren bewährt haben.

Die Tricks im Einzelhandel Bremszone Schon beim Eingang in den Supermarkt wird man von einer Bremszone empfangen – die Eingangstür geht nur langsam auf, eine Pappfigur stellt sich in den Weg, offene Lebensmittel werden verkostet. Tricks wie diese sollen die Konsumenten verleiten, möglichst lang im Laden zu verbleiben.

Farbakzente Rotes bis orangefarbenes Obst (wie Äpfel) wird von Strahlern in warmen Farben angeleuchtet.

Backwaren in goldenem Licht wirken frisch. Fisch auf Eis braucht kaltweißes Licht. Fleisch macht man durch einen besonderen Rotton appetitlich. Käse benötigt gleichmäßiges, gelbliches Licht.

Leibesübungen Wer günstige Ware oder Produkte des täglichen Bedarfs wie Milch, Mehl und Butter kaufen will, muss in die Knie gehen oder sich auf die Zehenspitzen stellen. Markenware hingegen wird ebenso wie hochpreisige Produkte in Blick- oder Greifhöhe im Regal untergebracht, damit es auch niemand übersieht.

tionalsten kaufen die Leute ein, die schnell sind – mit Einkaufszettel“, sagt Hennig.

Aber: So richtig rational einkaufen geht niemand. „Wir haben eine Art Autopilot im Kopf“, sagt der Handelswissenschafter. Dieser Autopilot steuert uns so, dass wir beim Einkaufen vor allem drei Wünsche befolgen: das Bedürfnis nach Abwechslung, die Stimulanz und den Wunsch nach Dominanz.

Wegen der Abwechslung reagieren wir beispielsweise auf Werbebotschaften wie „Jetzt neu“. In der Einkaufspsychologie bezieht sich die Anregung etwa auf Farben oder Gerüche. „Wir unterstellen einer Orange, die eine kräftige Farbe hat, dass sie saftiger ist, obwohl bisher kein Wissenschaftler einen Zusammenhang zwischen Farbe und Saftigkeit der Frucht belegen konnte.“ Darum sind im Supermarkt Ablagen für Früchte orange, für Fleisch rot und für Fisch blau ausgeleuchtet. „Beim Waschmittel unterstellen wir denjenigen Produkten die größte Wirksamkeit, die nach Apfel oder nach Zitrone riechen“, sagt Hennig.

Produkte mit neutralem Geruch unterstellen wir unbewusst, dass sie nichts bringen. Die meisten Kunden halten sich für zu aufgeklärt, um auf diese Tricks reinzufallen. Und trotzdem: Studien haben ergeben, dass es den Absatz um 300% steigert, wenn beim Einkaufen mehrere Sinne gleichzeitig angesprochen werden. Ein weiterer Kauffaktor ist die Bequemlichkeit. „Es ist bekannt, dass die Produkte, bei denen das Preis-Leistungs-Verhältnis günstig ist, in den Regalen ganz unten liegen“, sagt Hennig.

Außer bei den Süßigkeiten. Da liegen unten auch teure Sachen. Für die Kinder.

Auch die Platzierung spielt eine Rolle. Denn die Kunden lesen das Regal wie ein Buch: von links nach rechts. „Man beginnt mit Schwung links, hier kriegt man kaum was mit“, sagt Hennig. Erst in der Mitte schärft sich unser Bewusstsein.

Am meisten Aufmerksamkeit bekommen die Produkte ganz rechts im Regal.

Die Lust an der Dominanz Das dritte Bedürfnis, das die Kunden beim Einkaufen steuert, ist die Dominanz. Wegen ihr reagieren wir auf Lockstrategien wie Aktions­ angebote. „Wenn eine Ware nur kurz im Angebot ist oder nur noch wenige Stücke auf Lager sind, greifen wir lieber schnell zu, bevor es ein anderer tut“, erklärt der Handelswissenschafter. „Menschen wenden beim Einkaufen Strategien an, die sich schon vor 15.000 Jahren bewährt haben“, sagt Hennig. Männer jagen und Frauen sammeln. Auf den Einzelhandel übertragen heißt dies, dass Männer flink durch die Regale ­huschen, um nach möglichst kurzer Zeit stolz mit ihrer Beute wieder hinauszustürmen. „Frauen dagegen schauen sich alles gründlich an; sie vergleichen Preise.“ Am Ende jedoch geben Männer wie auch Frauen zu viel Geld aus – die Männer, weil sie nicht die Geduld haben, das Preis-Leistungs-Verhältnis zu prüfen; und die Frauen, weil sie sich beim Einkaufen Zeit lassen – und so eher das Opfer der diversen Lockangebote werden.

38 GRAFIK DER WOCHE

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Trick or Treat Für viele Österreicher ist Halloween zur Tradition geworden – das spiegelt sich auch in den jährlich starken Umsätzen von Einzelhandel und Gastronomie wider.

Topseller zu Halloween

76% 37% 24%

der Befragten werden zu Halloween laut WKW Süßigkeiten kaufen. Am gefragtesten sind Schokolade und Fruchtgummi. Laut mindtake sind be­ stimmte Anlässe für 62% ein Grund, mehr Süßigkeiten zu konsumieren Basteln und Dekorieren steht zu Halloween auf der Aktivitätenliste ganz oben: Großteils wird mit Kürbissen gebastelt (37%), Dekorationsgegen­ stände (29%) und anderes Bastelmaterial (16%) werden besorgt.

44%

Gern greifen die Wiener auch zu Halloweenkostümen: 24% der Be­ fragten verkleiden sich. Zu Scherzartikeln greifen 12% und zu Spielwa­ ren 8%; 6% der Wiener besorgen sich noch Bücher, DVDs oder CDs.

Österreichs liebste Schokolade

42 Mio.

Mit 44 Prozent ist bei fast jedem Zweiten 15- bis 29-jährigen Österreicher Milka die beliebteste Schokolade; Platz 2 und 3 belegen Lindt (13 Prozent) und Zotter (6 Prozent).

34 Mio.

18 Mio. 14 Mio.

2002

2005

2010

2014

42 Mio. €

91,1% 80,9%

Umsatzentwicklung

69,7%

Halloween musste sich in Österreich erst etablieren. Umsatzmäßig gab es seit 2002 aber eine große Steigerung. Im Jahr 2014 lag der Umsatz bei 42 Mio. € und wird in den nächsten Jahren laut WKO wohl auf diesem Niveau bleiben. Die stärksten Branchen sind der Lebensmittel-, Papier-, Spielwaren- und Drogeriehandel.

7,7% Kostüme

Accessoires

Kinder­ kostüme

Süßigkeiten

91%

Topseller in den USA In den USA sind Kostüme für Erwachsene die stärkste Produktgruppe; das gaben im Jahr 2014 91,1% der Retailer bekannt. Auf Platz zwei folgen Accessoires (80,9%) und Kinderkostüme (69,7%). Süßigkeiten landeten im Gegensatz zu Österreich weit hinten (7,7%).

In Feierlaune

68% Für die Mehrheit der Wiener (68%) ist Halloween ein Grund zum Feiern: Etwa ein Drittel feiert zu Hause, je ein Drittel geht auf eine private Halloweenparty bzw. feiert in öffent­ lichen Lokalen, Restaurants und Bars. Wer außer Haus Halloween am Abend feiert, gibt durchschnittlich 36 € aus.

24 €

Ausgaben der Wiener zu Halloween Jeder vierte Wiener nahm Halloween im Jahr 2014 zum Anlass, einzukaufen und gab dabei durchschnittlich 24 € aus. Zum Vergleich: Am vergangenen Muttertag gaben die Wiener im Durchschnitt 44 € und zu Weihnachten 350 € für Geschenke aus.

Für die Wiener Wirtschaft ist Halloween ein Freudentag. Denn sowohl Handel als auch Gastronomie machen hervor­ ragende Umsätze.

Walter Ruck Präsident der Wirtschaftskammer Wien

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Freitag, 30. Oktober 2015

AKTUELLES 39

Sonntagsöffnung: politisch schwierig WIEN. Rainer Trefelik, seines Zeichens Neo-Obmann der WienerWirtschaftskammer-Sparte Handel, macht die Sonntagsöffnung in Wien erneut zum Thema: „Ich hoffe, dass 2016 das letzte Jahr der unsäglichen Diskussion ist“, schränkt er aber den Zeithorizont ein. Der Kammervorschlag liege nämlich auf dem Tisch, nun liege es an der Gewerkschaft, ein Feedback abzugeben.

Aus seiner Sicht brauche Wien eine moderne, vernünftige Öffnungszeiten-Regelung für den Sonntag – allein schon deshalb, um im internationalen Vergleich mit Städten wie Paris, Madrid oder Mailand nicht ins Hintertreffen zu geraten: „Links und rechts überholen sie uns – im Internet und in anderen Städten“, warnt Trefelik.

persönlich am Sonntag arbeiten?“ tendenziös gewesen sei.

Bei einer WK-Befragung im Vorjahr waren indes 72,6% der Unternehmer für erweiterte Sonntagsöffnungszeiten in Wien. Das würde für 140 Mio. € Mehrumsatz und 800 zusätzliche Arbeitsplätze ste-

hen. Trefelik hofft, dass es 2016 zur Lösung kommt: „Wir können nicht alles ewig zerreden.“ Man müsse sich mehr trauen: „Wenn es nicht angenommen wird – auch okay“, erinnert er an den „langen Donnerstag“, einen „Rohrkrepierer der Sonderklasse“. (APA/nov)

© Gerry Frank Photography

Laut WKO-Handelsspartenobmann Rainer Trefelik braucht Wien moderne Ladenschlusszeiten – das könne 140 Mio. € Mehrumsatz generieren.

Rainer Trefelik, WKO-Obmann der Sparte Handel, ist überzeugt: Man muss sich bei der Sonntagsöffnung mehr trauen – durchaus nach dem Prinzip trial & error.

Reden, nicht streiten Die Wirtschaftskammer hat vor einigen Monaten der Gewerkschaft der Privatangestellten (GPA-djp) einen Verordnungsentwurf übermittelt, der die gebietsweise Sonntagsöffnung vorsieht. Dabei geht es um die Innere Stadt, die Innere Mariahilfer Straße sowie das Areal um Schloss Schönbrunn.

Spartenobmann Trefelik – er ist auch Inhaber des Luxusmoden­ geschäfts „Popp & Kretschmer“ bei der Kärntner Straße – hofft, dass die Interessensvertreter aufeinander zugehen; in der Vergangenheit hätten sich beide Seiten in „polemischen und ideologischen Gräben eingebunkert“. Dabei erinnerte er an die Befragung der Gewerkschaft im Frühjahr: 95,9% der Angestellten hatten sich gegen eine Sonntagsöffnung ausgesprochen – für Trefelik nicht zuletzt deshalb, weil die Fragestellung: „Wollen Sie

Rewe International

WIENER NEUDORF. Die Verbrauchermarktkette Merkur absolviert den nächsten Schritt auf ihrem digitalen Weg: Ab sofort gibt es ein WhatsApp Service. Informationen zu aktuellen Aktionen kommen dieserart aufs Smartphone, ein bis zwei Mal pro Woche. „WhatsApp erfreut sich bereits seit geraumer Zeit bei Jung und Alt großer Beliebtheit. Um stets am Puls der Zeit zu sein, kann man sich auch als Lebensmitteleinzelhändler modernen Kommunikationsformen nicht verschließen, sondern muss diese nutzen und gezielt einsetzen; wir sehen darin vor allem einen zusätzlichen Kanal, um unser Service für Kundinnen und Kunden weiter zu verbessern“, beschreibt es Merkur-Vorstand Kerstin Neumayer. (red)

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40 shop der woche

Freitag, 30. Oktober 2015

medianet.at

Ich glaube, dort will niemand arbeiten.

Zitat des Tages Microsoft-Chef Steve Balmer über Amazon. In einem Interview erklärte er, dass jeder Mitarbeiter, der von Microsoft dorthin gewechselt hatte, binnen zwei Monaten wieder zurück wollte.

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Shop der Woche

Nix mit Fleisch

© Natalie Oberhollenzer (5)

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ALLES FÜR DEN VEGANER. In Deutschland gibt es acht davon, eines hat hierzulande in Wien aufgesperrt, und dann gibt es noch eines in Prag: Die Supermarktkette Veganz bietet jede Menge Lebensmittel für den ausschließlich Pflanzen verzehrenden Menschen. In Berlin, wo der Veganismus-Hype am größten ist, ist das Geschäft gleich drei Mal vertreten. Der 240 m2 große Standort in Kreuzberg befindet sich im Obergeschoss der bekannten Marheineke Markthalle und bietet eine Auswahl an Obst und Gemüse, Fleisch- und Käsealternativen, Süßwaren, Tiefkühlprodukten und veganen Kosmetika, die ihresgleichen sucht. Gigantisch ist das Sortiment an Nüssen sowie Superfoods und Rohkost. Die nach eigenen Angaben erste vegane Supermarktkette Europas wurde 2011 von Jan Bredack gegründet und vertreibt ihre Produkte auch bei Partnern im Lebensmittelhandel sowie auf zahlreichen Foodtrucks und Events. (no)

1. Eichhörnchenparadies: So viele verschiedene Nusssorten gibt es in kaum einem anderen Lebensmittelgeschäft; 2. Die Kürbissaison lässt grüßen; 3. Sogar für Liebhaber der Leberwurst gibt es in diesem Geschäft Alternativen; 4. Superfoods, Rohkost und jede Menge Müslisorten; 5. Das Geschäft befindet sich in der allseits bekannten Marheineke Markthalle in Berlin-Kreuzberg.

eCommerce Watch eBay Der Marktplatz hat in Deutschland das Programm eBay Plus freigeschaltet. Nutzer erhalten dabei für 19,90 € pro Jahr verschiedene Angebote und einen schnelleren Versand ohne weitere Zusatzkosten sowie Zugang zu speziellen Sonderangeboten.

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Schlemmerschnauze Berlin hat lebensmittelhandelstechnisch weit mehr zu bieten als billigen Diskonterramsch.

Die Finstere Brille ••• Von Natalie Oberhollenzer TIEFKÜHLPIZZA, NEIN DANKE! Vergangenes Wochenende, bei einem Ausflug nach Berlin, im Taxi vom Flughafen zur Unterkunft fahrend, frugen wir den Fahrer, was man denn hier typischerweise so essen täte außer einer Currywurst. Der Taxler zählte auf: Natürlich einen Döner, beim Libanesen ein Schawarma oder, wenn wir es lieber italienisch mögen, eine Pizza oder eine Pasta. Dann kam der Haupttipp: Wir mögen doch zum Aldi oder Lidl gehen, da gebe es drei Tiefkühlpizzen zum Preis von insgesamt anderthalb Euro. Darauf werfe er sich noch gern ein paar Champignons, und fertig ist das Essen.

Sprachs und zeigte uns im Vorbeifahren einen Lidl. „Haben wir in Österrreich auch“, entgegneten wir und beschlossen sogleich, den Rat zur Fertigpizza auszulassen. Dafür waren wir in Restaurants, die alle ausgezeichnetes Essen serviert haben, haben sogar überall einen hervorragenden Kaffee bekommen und wurden jedesmal äußerst freundlich bedient. Und: Neben den altbekannten Aldis und Lidls haben wir einige interessante Supermarktformate gesehen.

Vegane Märkte und biologische Kieztreffs Zum Beispiel die vielen Spätkauf-Shops, oder Spätis – wie der Berliner sagt. Die kleinen Geschäfte haben außerhalb der üblichen Ladenverkaufszeiten offen und bieten eine kleine Auswahl an Lebensmitteln, Getränken, Zigaretten und Zeitungen. Im Süden des deutschsprachigen Raums Kiosk genannt, im Ruhrgebiet Bude oder Büdchen, in Frankfurt Wasserhäuschen oder generell in Deutschland Trinkhalle. Diesen Ladentypus gibt es in Österreich fast gar nicht

(mir fällt nur der Kiosk vis a vis vom Apollokino in Wien 6 ein und die Tankstellengeschäfte), und das ist schade. Aber das mit den Öffnungszeiten ist hierzulande so eine Sache.

Außerdem bestaunten wir die Sortimentsfülle der Supermarktkette Veganz (s.oben), nicht wissend, dass es sogar schon eine Filiale in ­Österreich gibt. Wobei in Berlin generell auffällt, dass es dem Veganer leicht gemacht wird, sich auf seine Weise zu ernähren. Der Schriftzug vegan prangt nämlich an allen Straßenecken. Sehr schön fanden wir darüber hinaus den LPG Biomarkt. Der ist in seiner Aufmache genau richtig – weder zu ökoschlapfenmäßig, noch zu chichi, sondern einfach schön normal. Die Betreiberachten neben der biologischen Beschaffenheit der Produkte auch noch stark auf dessen Herkunft. Bevorzugt wird Ware aus dem Umkreis von Berlin, erklärte eine Verkäuferin und ergänzte stolz, dass dies der Biosupermarkt ist, der in Berlin zuerst aufgesperrt hat und bis heute ein beliebter Kieztreff geblieben ist.

Sennder Das Berliner Logistik-Startup will Fernbusse für den Transport von Paketen nutzen. Kunden sollen ihre Pakete in der Nähe der Fernbus-Bahnhöfe abholen oder sich diese zustellen lassen können.

Erste Deals mit Fernbusunternehmen stehen schon.

Amazon Der eCommerce-Riese hat seinen Lautsprecher Echo (den Alptraum für jeden Datenschützer) nun um die lokale Suchfunktion von Yelp erweitert. Wer seine Adresse beim Voicemail-Assistenten Alexa hinterlegt hat, kann den Lautsprecher jetzt auch nach nahegelegenen Restaurants und Bars befragen.

Crowdfox Der mit Spannung erwartete Shopping-Club hat seine Tore geöffnet: Ab sofort können sich Kunden für das Portal registrieren lassen; ab November soll der Verkauf losgehen. Als Startkategorie wurde Unterhaltungselektronik bestimmt.

Zalando Die Gewerkschaft Verdi zieht gegen den Modeversender vor Gericht. Das Unternehmen habe bei der Umwandlung in eine Societas Europaea (eine Rechtsform für Aktiengesellschaften) Mitarbeiter und Gewerkschaft nicht in ausreichendem Maße beteiligt, so der Vorwurf.

KochAbo Der heimische Kochboxen-Lieferant wurde vom Berliner Konkurrenten Marley Spoon aufgekauft.

Die Marke und das Büro in Wien sollen zunächst erhalten bleiben.

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015 cover 41

retail Palmers Eigenkapital ist nach Vorjahresgewinn im grünen Bereich 43

Mahü Laut Rainer Trefelik mehr Frequenz, aber weniger Umsatz 45

Export Österreichische Produkte sind weniger gefragt 46

Am Tellerrand Nataša Nikolic über fleischige Angelegenheiten 48

Polar bringt die Herzfrequenz-Messung aufs Handgelenk 44 © Polar

Termine MQ-Winter Opening Mit Konzerten von Olympique, Yasmo + die Klangkantine u.v.m.

5. November Museumsplatz 1, 1070 Wien Alles für den Gast 46. Internationale Fachmesse für die gesamte Gastronomie und Hotellerie.

7.–11. November 2015 Messezentrum Salzburg, Salzburg Craft Bier Fest Wien Das große Craft Bier Fest Wien zum zweiten Mal in der ehemaligen Expedithalle der Ankerbrotfabrik in der Loftcity Favoriten.

20.–21. November In der ehemaligen Anker-Expedit­ halle Puchsbaumgasse 1c, 1100 Wien DaWanda Designmarkt Der DaWanda Designmarkt bietet die Möglichkeit, einzigartige Produkte und Weihnachtsgeschenke zu finden.

28.–29. November In der ehemaligen Anker-Expedit­ halle Puchsbaumgasse 1c, 1100 Wien

handelshaus Wedl © Markant/Jansenberger

Wedls besondere Gourmet-­Welt

Markante Frische ganz nah: Infoservice für Mitglieder

WIEN. In der Wedl-GourmetWelt finden Feinschmecker ein umfassendes Sortiment an internationalen und heimischen Delikatessen, die höchste Ansprüche erfüllen. Wedl hat in Österreich mittlerweile schon einen Marktanteil von 17-18% im Gastro-Zustellbereich. (red)

© medianet/Katharina Schiffl

© Panthermedia.net/Lightpoet

Das nun in Österreich verfügbare Marken-Aktionspreis-InformationsSystem Mapis soll für mehr Transparenz sorgen. 42

Kiennast Waldviertler Großhandelshaus Kiennast startet Internet-Offensive mit Yipbee. 43

Brillenstudie Brillen sind will­kommene modische Accessoires. 45

42 COVERStory

Freitag, 30. Oktober 2015

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„Transparenz benötigt Daten“ Markant bringt das Marken-Aktions-Preis-Informations-System Mapis nach Österreich; damit können die Aktionspreise des Handels in den Bereichen Lebensmittel, Drogerie und Cash&Carry abgebildet werden.

••• Von Daniela Prugger

Franz Friedrich Müller GF Markant AG

Der Außenumsatz der Markant Gruppe steigerte sich seit dem Anfang 2012 eingeleiteten Transformationsprozess in Österreich und wird im kommenden Jahr voraussichtlich die 5 Mrd. €-Schwelle durchbrechen. Das Belegvolumen der österreichischen Länderorganisation ist um 27% gewachsen, die EDI-Quote bei regulierten Rechnungen liegt aktuell bereits bei 89%.

66% greifen zum Flugblatt Neuerdings wurde auch in Österreich das Marken-Aktions-Preis-­ Informations-System „Mapis“ eingeführt. International hat sich Mapis – der Service steht nur Markant-Mitgliedern zur Verfügung – bereits bewährt. „Erstmals schaffen wir auch für Österreich volle Transparenz bei den Aktionspreisen. Mapis umfasst nun den gesamten D-A-CH-Raum und Osteuropa“, erklärt Andreas Nentwich, Geschäftsführer von Markant ­Österreich. Der Zentrale Artikel-

stamm von Markant (ZAS) enthält mittlerweile über 150.000 Datensätze von mehr als 1.000 Lieferanten. „Für Transparenz benötigt man Daten“, ergänzt Müller. Mapis bildet wochengenau die Aktionspreise des Handels in den Bereichen Lebensmittel, Drogerie und Cash&Carry ab.

Die Basis für die Erfassung bilden die relevanten Print- und Onlinewerbeträger der heimischen Groß- und Einzelhandelsunternehmen. Der Aktionsanteil bei Herstellermarken liegt laut Klara Fichtenbauer vom Marktforschungsinstitut GfK bereits bei 42%, bei Getränken bei 46%. Für Nentwich überzeugt das System durch „eine individuell gestaltbare Benutzeroberfläche, schnelle Antwortzeiten und jede menge Sonderfeatures für

Andreas Nentwich Der Geschäftsführer von Markant Österreich freut sich über die Einführung von Mapis.

einen optimalen Marktüberblick“.

Schließlich verbringe die Industrie sehr viel Zeit damit, die PromotionAnalysen zu verrichten und schaut sich am intensivsten an, wie Produkte vermarktet werden.

Aktionsverhalten der Käufer Außerdem sei Aktionswerbung gerade in Österreich ein wesentliches Vermarktungsinstrument des Handels und notwendig, um die für Österreich so typischen Warengruppen-Aktionen anzukündigen.

Aber auch bei den Konsumenten hat Aktionswerbung einen festen Stellenwert, führt Müller aus.

Laut einer GfK-Studie nutzen 66% der befragten Käufer das Flugblatt regelmäßig. Der Aktionsanteil ist in Österreich seit 2008 um fast ein Viertel auf 32% angestiegen, be-

© Markant/Jansenberger

MPreis ist ein sehr konservatives, aber auch fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen. Wir sind stolz auf unsere Kooperation mit MPreis.

© medianet/Katharina Schiffl

WIEN. In insgesamt neun Ländern ist die Handelskooperation Markant mittlerweile tätig. In Österreich umfasst Markant 39 Mitglieder und ist dank der intensiven Markenpflege von Nah&Frisch, der Dachorganisation für rund 550 selbstständige Kaufleute im österreichischen Einzelhandel, auch im Lebensmitteleinzelhandel stark vertreten. Seit Kurzem nimmt auch die Tiroler Supermarktkette MPreis den Service des Dienstleistungs­ unternehmens in Anspruch. „MPreis ist ein sehr konservatives, aber auch fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen.

Wir sind stolz auf unsere Kooperation mit MPreis“, freut sich FranzFriedrich Müller, Geschäftsführer der Markant AG, und ergänzt: „Wir haben in Österreich in den letzten drei Jahren auf dem Weg zum leistungsstarken Dienstleister für Handel und Industrie wichtige Meilensteine gesetzt und sind fit für die Zukunft.“

Klara Fichtenbauer von GfK Austria GmbH am Markant-Infotag.

legt GfK. Im europäischen Vergleich ist Österreich mit Großbritannien und Italien an der Spitze. Eine weitere Erkenntnis der Studie: Während bequeme Shopper (vor allem kleinere Haushalte, in ländlichen Gebieten, händlertreu) am liebsten Supermärkte frequentieren, kaufen anspruchsvolle und Biokäufer (urban, auf Qualität, Gesundheit und Regionalität bedacht) stark außerhalb des klassischen Lebensmittelhandels ein. Die Aktionen im LEH, so Fichtenbauer, werden in Österreich abhängig von den Produktkategorien unterschiedlich stark genutzt. „Marken mit loyalen Käufern werden bei Aktionen stärker subventioniert. Marken mit weniger loyalen Käufern profitieren von Aktionen“, so Fichtenbauer. So seien beispielsweise MultipackAktionen bei ­Limonaden und bei Röstkaffee am effizientesten.

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Freitag, 30. Oktober 2015

digital retail 43

Kiennast summt sich Yipbee an ••• Von Christian Novacek WIEN/GARS. Die Waldviertler Händler haben es mit jungen Startups: Nachdem das Nah&Frisch Großhandelshaus Kastner mit den Durchstartern von myProduct.at bereits im März seine Online-Pforten öffnete, folgt nun Markant-Kollege Kiennast: Dieser investiert in das Start-up-Unternehmen Yipbee.

In Wien (und bald auch darüber hinaus) können sich Online-Shopper über Yipbee Lebensmittel innerhalb von zwei Stunden bis zur Tür liefern lassen.

Julius und Alexander Kiennast, Geschäftsführer des Garser Familienunternehmens: „Yipbee gehört zu den spannendsten Start-ups im deutschsprachigen Raum.“ Das Online-Geschäft mit frischen Lebensmitteln sehen sie – wie auch die Nah&Frisch-Kollegen Kastner und Pfeiffer oder die Rewe in Österreich – als eines mit erheblichem Marktpotenzial. Der feine Unterschied zu den vergleichbaren Modellen: ­Yipbees crowdbasierter Ansatz mit einem Netzwerk aus Personal Shoppern ermögliche ein wirtschaftlich effizientes Geschäftsmodell. Die Kiennast-Chefs unisono: „Daher unterstützen wir den erfolgreichen Weg und das Wachstum von Yipbee sehr gern.“ Umut Kivrak, Gründer und Geschäftsführer von Yipbee, sieht die Kooperation so: „Wir achten bei der Produktauswahl auf hochwertige Qualität und setzen dabei auf Kooperationen mit besonders guten Supermärkten. Wir freuen uns, dass wir mit Kiennast einen besonders erfahrenen und starken Partner im Lebensmittelhandel gewinnen konnten.“ Ziel sei es überdies, den oft stressigen Alltag

der Menschen zu erleichtern. Der gesamte Bestellvorgang ist entsprechend mit wenigen Klicks im Internet erledigt.

Personal Shopper liefern aus Die Sortimentsfülle ist zwar noch nicht auf Rewe-Niveau, aber mit

derzeit 4.500 Produkten durchwegs possierlich. Maßgeblich ist der unterschiedliche logistische Ansatz: Yipbee arbeitet mit „Personal Shoppern“, die für den Kunden einkaufen und zum frei wählbaren Termin nach Hause liefern – im einstündigen Zeitfenster.

Alexander und Julius Kiennast, Christian Nowak, Patrick Pammer, Umut Kivrak (v.l).

Z T A S M U N E T L A K S I E R Ü F EN !

L H O F P M E S N E WÄRMST

PALMERS

Unterwäsche hat wieder Hosen an WIENER NEUDORF. Der Wäschekonzern Palmers kommt bei der Sanierung nach der Pleite der französischen Tochter Lejaby voran. Nach Gewinnen 2014 und 2015 ist das Eigenkapital im grünen Bereich: Im Geschäftsjahr 2014/15 (bis 31. Jänner) schrieb Palmers einen Nettogewinn von 3,5 Mio. €, nach 10,6 Mio. € im Jahr zuvor.

Aufgrund interner Abläufe und saisonaler Kollektionen verschob Palmers den Bilanzstichtag auf den 31. Juli. Im Rumpfgeschäftsjahr Jänner bis Juli 2015 weist die Konzernholding einen Jahresüberschuss von 17,2 Mio. € aus. „Mit der neuen Ausrichtung haben wir Palmers auf einen erfolgreichen, stabilen Kurs gebracht“, erklärte Palmers-Vorstand Wolfgang Neussner. Trotz des schwierigen Marktumfelds habe sich Palmers behauptet. (APA)

© Reinhard Podolsky

Das Waldviertler Großhandelshaus Kiennast startet seine Internet-Offensive. Die Kooperation mit dem Start-up-Unternehmen Yipbee setzt auf Personal Shopper.

SO FRESH. SO YOU.

44 Product News

Freitag, 30. Oktober 2015

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will haben © Bongrain

© Beiersdorf

Frisch im Gesicht, im Design und im Köpfchen.

Easy living trifft Wiesbauer-Pute.

Frisch im Gesicht

Brunch goes America

••• Nivea In-Dusch Gesichtspflege spendet schon beim Duschen intensive, langanhaltende Feuchtigkeit für ein samtweiches Hautgefühl. Dies beruht auf einer sanften Formel mit Bi-Gel-Technologie, Vitamin E und pflegenden Ölen.

Bongrain hat sein neues Saisonpaar von Brunch kreiert. Hamburger Style und Strawberry Cheesecake Style beleben seit Anfang September die Regale des Lebensmittelhandels und lösen das schwungvolle Sommersaisonpaar Salsa und Tango ab.

Von Christian Novacek

www.bongrain.at

© Molkerei Seifried

© Bründlmayer

www.nivea.at

Extra Brut

Vitamin in Weiß

www.molkerei-seifried.at

© Polar

Die Molkerei Seifried bringt mit der neuartigen „Vita Plus D3“ ein österreichweit einzigartiges Milchprodukt, das den menschlichen Körper mit dem wichtigen Vitamin D und den Omega 3-Fettsäuren versorgt.

Im Hause Bründlmayer spielt Sekt eine große Rolle. Der Extra Brut besticht durch seine finessenreiche Trauben- und Bodencharakteristik. Am Gaumen fein und harmonisch, ewig lang im Abgang. Ein toller Sekt für besondere Anlässe.

Der Polar A360 bringt die Herzfrequenz-Messung aufs Handgelenk – mit Funktionen, die definitiv beeindrucken: herzfrequenzbasierte Trainingsanleitung, kombiniert mit 24/7 Aktivitätstracking.

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© Wiesbauer

Huck Finn ist ein neues Szene- und Lifestylegetränk, in dem vier Jahre Entwicklungsarbeit stecken. Um Funktionalität und Wirkversprechen garantieren zu können, war Milch jener Turbo, der die Wirkung der Inhaltsstoffe am effektivsten beschleunigen konnte. Und diese – gemessen pro Flasche – ist halt nicht nichts: 52,5 mg Koffein wirken konzentrationsfördernd, verbessern die Gedächtnisleistung und das Lernvermögen (Vitamine B6, B12); weiters soll das enthaltene Niacin die psychische Leistungsfähigkeit steigern. Huck Finn gibt es exklusiv in allen Spar-Filialen.

© Detox Delight

Der Mindrefresher

www.huck-finn.us

Well being

Drei Gründe, warum Konsumenten schon bisher von den Puten-Spezialitäten von Wiesbauer begeistert waren: Alle Produkte sind von höchster Qualität, schmecken ausgezeichnet und – heutzutage bei Weitem keine Selbstverständlichkeit – in der Herstellung wird ausschließlich Putenfleisch verwendet.

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Puten-Variation

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Freitag, 30. Oktober 2015

Aktuelles 45

Land der Brillenträger

Mariahilfer StraSSe

Mehr Frequenz, weniger Umsatz

Brillenschlange & Vierauge – was früher eine Zielscheibe für Hänseleien war, ist heute ein modisches Accessoire, auf das nicht mehr verzichtet werden will.

werden 36% des eigenen Umfelds als Brillenträger eingeschätzt. Tatsächlich benötigen aber über 70% eine Sehhilfe. 14% davon geben an, abwechselnd Brille und Kontaktlinsen zu tragen, und gerade mal 1% gibt an, ausschließlich Kontaktlinsen zu nutzen.

••• Von Julia Maier

Brillen wieder in Mode Sieht man sich die Umfragenergebnisse an, so scheint sich die Meinung über Brillen drastisch geändert zu haben: Hielten sie in der eigenen Schulzeit der Befragten nur 8% für ein modisches Accessoire und 42% als Mittel zum Zweck, wodurch man sogar des Öfteren Hänseleien ausgesetzt war, ist es heutzutage genau umgekehrt: 46% der Befragten sehen die Brille als Fashion-Teil, nur 8% empfinden das Tragen einer Sehhilfe als unangenehm. Die Bezeichnung „Brillenschlange“ ist also schon lange kein Schimpfwort mehr, sondern eher ein Kompliment. Die neu ent-

© Panthermedia.net/Lightpoet

STEYR. Brillen scheinen das ­Modeaccessoire der letzten Jahre zu sein. Plötzlich trägt jeder Brille, mag die Dioptrienanzahl noch so gering sein. Bei einer kürzlich von Marketagent.com (im Auftrag von Hartlauer) unter Personen zwischen 15 und 75 Jahren durchgeführten Studie wurde genau dies bestätigt: Österreich trägt wieder Brille. Für Augengläser muss man sich nämlich nicht mehr schämen, sie dürfen mit und am erhobenen Haupt getragen werden.

Drei von vier Österreichern tragen eine Brille, das Design spielt dabei eine große Rolle.

deckte Liebe zu Brillen lässt den Österreicher auch pflichtbewusster werden. So führt mehr als die Hälfte regelmäßig einen Sehtest durch.

Lediglich bei einem Viertel liegt die letzte Überprüfung der Sehstärke schon mehr als zwei Jahre zurück,

und nur etwa 2% haben bislang noch nie einen Sehtest gemacht.

Die Einschätzung der Befragten zum Anteil der Brillenträger im engsten Familien- und Freundeskreis ist weitaus geringer, als es in der Realität der Fall ist. Im Schnitt

Tragekomfort am wichtigsten Das wichtigste Kriterium beim Kauf von Brillen ist für die Österreicher der Tragekomfort (82,2%).

Dahinter rangieren eine kompetente Beratung (69,8%) und ein gutes Preis-Leistungsverhältnis (63%).

Das Design der Brille ist ebenfalls mehr als der Hälfte der Befragten wichtig, wobei dies mit zunehmendem Alter an Relevanz verliert.

Auch ist Frauen (64,4%) ein schönes Brillengestell, wenig überraschend, weitaus wichtiger als Männern (39,6%).

Im Schnitt besitzt der österreichische Brillenträger zwei Brillengestelle in der aktuellen Sehschärfe. Die Mehrheit kauft sich nur alle zwei Jahre oder seltener eine neue Brille, lediglich jeder Zehnte leistet sich den Luxus, sich jedes Jahr mindestens ein Paar Augengläser zuzulegen. Maximal wollen die Österreicher durchschnittlich 300 € für optische Gläser ausgeben.

WIEN. Drei Monate nach dem Umbauende der Wiener Mariahilfer Straße in eine Fußgänger- bzw. Begegnungszone wird erstmals Bilanz gezogen: „Wir haben zum Teil mehr Frequenz und weniger Kaufkraft“, berichtet Rainer Trefelik, Obmann der WirtschaftskammerSparte Handel.

Es werde weniger teuer gekauft und vor allem nun jüngeres Publikum auf der Mariahilfer Straße unterwegs sein. „Das Segment dreht sich. Wenn ich teure Taschen nicht verkaufen kann, sondern mehr aus dem billigen Genre, dann muss ich mich darauf einstellen“, so Trefelik. Der Umsatzrückgang liegt auch daran, dass schwer transportable Gegenstände nun nicht mehr so häufig gekauft werden, da keine Parkplätze zum schnellen Einladen mehr vorhanden sind.

Ein weiteres Problem sieht Trefelik in den „Keilerorganisationen“, deren Mitglieder auf der Einkaufsstraße unterwegs sind. Wenn sich dauernd Keiler vor den Passanten aufbauen, „dann wird das Shoppingerlebnis ein bisschen grenzwertig“.

Ebenfalls umsatzsenkend seien die zahlreichen Veranstaltungen und Demonstrationen, weswegen der Ring heuer insgesamt schon 81 Mal gesperrt werden musste. (APA)

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46 retail international

Freitag, 30. Oktober 2015

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Ösi-Food ist wenig gefragt im Ausland

© APA/Barbara Gindl

Im ersten Halbjahr sind die Nahrungsmittelexporte nominell um ein Prozent zurückgegangen, die Export­ auftragslage wird schlecht beurteilt.

Auslands- und Inlandsnachfrage fehlt der Lebensmittelindustrie heuer.

WIEN. Im Ausland sind heimische Nahrungsmittel heuer weniger gefragt als noch im Jahr 2014.

Die Branche gerät deshalb unter Druck. „Die Lebensmittelproduktion wird 2015 das Ergebnis vom Vorjahr zwar übertreffen und ihren langfristigen Wachstumspfad

von durchschnittlich zwei Prozent im Jahr wieder erreichen“, so Bank-Austria-Volkswirt Günter Wolf.

Hinzu kommen die sinkenden Erzeugerpreise. Besserung ist erst nächstes Jahr in Sicht. Das seit Sommer massiv verschlechterte

Verbrauchervertrauen dämpft die Lebensmittelnachfrage im Inland. „Voraussichtlich werden die real verfügbaren Einkommen der ­privaten Haushalte 2015 noch unter ein Prozent steigen und erst 2016 wieder stärker zulegen“, so Wolf. Auch die Auslandsnachfrage fehlt heuer. Im ersten Halbjahr sind die Nahrungsmittelexporte nominell um ein Prozent zurück­ gegangen.

Auslandsnachfrage sinkt In Osteuropa lässt die Nachfrage nach österreichischen Lebensmitteln ebenfalls stark nach. Zu Beginn hat die Branche überdurchschnittlich von der Osterweiterung profitiert, der Exportanteil in die neuen Mitgliedsstaaten ist von elf Prozent im Jahr 2004 auf 17% 2014 gestiegen. „Zum Teil beruhten die Exporterfolge auf den Versorgungslücken in den Lebensmittelmärkten, vor allem im Bereich höher verarbeiteter Waren, zum Teil auf dem hohen Restrukturierungsbedarf der lokalen Branchen“, erklärte die Bank Austria.

Mittlerweile ist aber die Marktsättigung in Osteuropa gewachsen, die Restrukturierung der Lebensmittelbranche vorangeschritten.

Von 2011 bis 2014 sind die Lebensmittellieferungen aus Österreich in die osteuropäischen EU-Länder nur mehr um 2,5 Prozent im Jahr gestiegen, in die EU-15-Staaten um 6,4 Prozent jährlich.

Mehr als die Hälfte der österreichischen Lebensmittelexporte geht nach Deutschland und Italien, acht Prozent in die Schweiz und 15% in die neuen EU-Mitgliedsländer, ­davon zwei Drittel nach Ungarn, Slowenien und Tschechien.

(APA/dp)

WAL-MART

Testlauf: Lieferung per Drohne SAN FRANCISCO. Der US-Supermarktriese Wal-Mart will den Einsatz von Drohnen testen. In einem bei der US-Luftfahrtbehörde FAA eingereichten Antrag auf die Genehmigung von Tests nannte der weltgrößte Einzelhändler diverse Einsatzmöglichkeiten. So könnten Drohnen Gebäude überwachen, Kunden ihren Einkauf zum Auto tragen oder nach Hause liefern.

Ein Wal-Mart-Sprecher sagte, der Einsatz von Drohnen sei eine Möglichkeit, die Lieferkette zu verbessern. 70% der US-Einwohner lebten weniger als acht Kilometer von einem Wal-Mart entfernt, was „interessante Möglichkeiten des Kundendiensts per Drohne“ eröffne.

Mit dem Drohnen-Projekt folgt Wal-Mart dem US-Onlineversandhändler Amazon; dieser betreibt seit Langem ein Projekt, bei dem eine Lieferung bereits 30 Min. später bei US-Kunden per Drohne eintreffen soll. (APA)

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

Handelsinitiative 47

Graz: Innenstadt bündelt Kräfte ••• Von Christian Horvath GRAZ. In der steirischen Landeshauptstadt bündeln die Innenstadt-Kaufleute ihre Kräfte. Unter dem Motto „Graz Gemeinsam Handeln“ sollen die Geschäfte in der Altstadt klar abgegrenzt und positioniert werden und somit der wachsenden Konkurrenz durch Einkaufszentren und Online-Handel standhalten.

Neben den Kaufleuten haben sich die Stadt Graz, die WKO, das Citymanagement und angeschlossene Stakeholdergruppen zusammengetan, um Projekte zu realisieren, die einzelne Betriebe nicht allein tragen können. Dazu erarbeiten seit mittlerweile einiger Zeit 15 aktive Mitglieder einer Arbeitsgemeinschaft die Details.

So richtig echt Der erste Händlertag im Grazer Congress war Anfang Oktober ein guter Zeitpunkt, um die ersten Ergebnisse zu präsentieren. Das war zum einen eine gemeinsame Frequenz- und Erfolgsmessung sowie eine starke Gemeinschaftsmarke („Grazer Innenstadt – so richtig echt“).

Zusätzlich wurden bei dieser Gelegenheit Ideen für weitere Maßnahmen diskutiert und auf den Weg gebracht. Aufgrund der Kooperation werden nachhaltige Effekte für die Wirtschaft, ein konkreter Mehrwert für den Kunden sowie ein Beitrag zur Lebensqualität in der Innenstadt erwartet.

Basierend auf den Inputs und Beiträgen von einigen Teilnehmern und Förderern, setzt Graz Gemeinsam Handeln Impulse für die Entwicklung des Innenstadthandels und damit für die gesamte Innenstadt. Neben diversen Maßnahmen zur Verbesserung von Anfahrt, ­Angebot und Ambiente soll dabei vor allem auch die Kommunikation im Mittelpunkt stehen.

Positive Grundstimmung Kommunikation heißt im konkreten Fall: eine positive Grundstimmung für das Zentrum der steirischen Metropole zu schaffen. Gemeinsam sollen die Vorzüge und Stärken der Innenstadt, positive Entwicklungsschritte und mögliche Lösungsansätze für bestehende Probleme stärker in den Vordergrund gerückt werden.

Darüber hinaus wird eine zugkräftige Gemeinschaftsmarke „Grazer Innenstadt“ geschaffen. Mit dieser Dachmarke können Betriebe gemeinsam auftreten und damit Kunden das vorhandene breite Angebotsspektrum gesamtheitlich vermitteln. Das spart nicht nur Kosten, sondern ist auch effektiver.

Neben dem persönlichen Engagement ist eine weitere Voraussetzung für das Gelingen des Programms ein finanzieller Beitrag.

Dieser orientiert sich an der jeweiligen Größe des Unternehmens und liegt auf den Monat gerechnet zwischen 49 und 399 €. Die Idee dahinter ist, dass die jeweiligen direkt

oder indirekt am Innenstadthandel beteiligten Unternehmen diesen Beitrag aus ihren Budgets für die Geschäftsentwicklung bereitstellen.

Zusätzlich fördern die Stadt Graz und die WKO die Projekte. Teilnehmer haben die Möglichkeit, im The-

menforum ihre Ideen einzubringen, kritisch mitzudiskutieren, sich in Projekten federführend einzubringen oder auch Mitglied im Steuerungskreis zu werden. Die Teilnehmer entscheiden auch gemeinsam, wofür ihre Beiträge eingesetzt werden.

© Graz Tourismus/Foto Fischer

Die Händler im Zentrum der steirischen Landeshauptstadt positionieren sich mit dem Projekt „Graz Gemeinsam ­Handeln“ gegen Einkaufszentren und Onlinehandel.

Bürgermeister Siegfried Nagl (2.v.li.) mit Teilnehmern des Handels-Projekts.

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Freitag, 30. Oktober 2015

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Karriere

Wolfgang LegerHillebrand

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Neuer Manager Wolfgang Leger-Hillebrand ist seit Mitte Oktober neuer Branchenmanager für den Bereich Lebensmittel und Landwirtschaft der Quality Austria. In der neuen Funktion folgt der gebürtige Wiener Alfred Greimel nach, der sich bis zu seinem Ruhestand schrittweise zurückzieht.

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prickelnder genuss

Tag des österreichischen Sekts 2015 KICK-OFF. Mehr als 1.200 Besucher gaben sich am Tag des österreichischen Sekts vergangene Woche ein Stelldichein, als die besten Sekthersteller des Landes zur Verkostung ihrer vielfältigen Spezialitäten luden. Neben den feinen Sektspezialitäten wurden auch einige bedeutende Neuigkeiten, wie das neue Sektmagazin, in der Ovalhalle des MuseumsQuartiers präsentiert. Der Vorsitzende des österreichischen Sektkomitees und Kellermeister der Sektkellerei Schlumberger, Herbert Jagersberger, bezeichnete die Kick-off-Verkostung in seiner Eröffnungsrede stolz als Leistungsschau des österreichischen Sekts und freute sich, dass immer mehr Menschen „die große Bandbreite des heimischen Sekts entdecken“. Und Weinbaupräsident und Abgeordneter zum Nationalrat, Johannes Schmuckenschlager, konstatierte: „Die neue SektQualitätspyramide gibt den Konsumenten eine wichtige Orientierung und lädt zum Entdecken ein. Zudem hebt sie die hohe Bedeutung des Themas Herkunft beim österreichischen Sekt hervor.“ (red)

1. Weinbaupräsident Johannes Schmuckenschlager, Michael Malat, ­sektproduzierender ­Winzer, Herbert Jagersberger, Vorsitzender des österreichischen Sektkomitees und Kellermeister von Schlumberger, Benedikt Zacherl (GF des öst. Sektkomitees und der ­Schlumberger Kellerwelten); 2. Mehr als 1.200 Besucher lockte dieses Jahr die Kick-offVerkostung zum Tag des österreichischen Sekts ins Wiener MuseumsQuartier.

Philipp Gattermayer Neue Führung Seit wenigen Wochen hat die Sektkellerei Henkell einen neuen Geschäftsführer. Sein Name: Philipp Gattermayer.

Sein Ziel: „Die Henkell Sektkellerei als internationaler Botschafter gehobener Lebensart weiter voranzutreiben und die Schaumweinspezialitäten aus eigener Herstellung für den zeitgemäßen Genuss in Österreich zu positionieren.“

© Brauerei Hirt (4)

© Markus Wache (2)

© Henkell & Co./Stefan Knittel

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Brauerei hirt

21. Hirter Bockbieranstrich BIERIGES FEST. Die Traditionsbrauerei Hirt aus Micheldorf in Kärntnen lud zum mittlerweile 21.

Hirter Wirte-Bockbieranstich in die Verladestraße der Privatbrauerei. Die beiden Geschäftsführer Nikolaus Riegler und Klaus Möller begrüßten über 1.000 Partner, Freunde und Bierliebhaber. Für Andrea Ebner aus Metnitz war es ein ganz besonderer Abend, den sie so schnell nicht vergisst: Sie ist die Gewinnerin des Kapselgewinnspiels aus über 40.000 Einsendungen und durfte sich über ein schlüsselfertiges Griffner Haus im Wert von 230.000 € freuen. Der anschließende Bockbieranstich erfolgte durch die Neo-Hausbesitzer und Griffner Haus-Geschäftsführer Stefan Jausz. Für musikalische Unterhaltung waren die Stockhiatla zuständig. (nn)

1. Prost: Nikolaus Riegler, Klaus Möller, Raimund Linzer, Stefan Jausz, Andrea Ebner, Mario Donner und Astrid Matchett-Krenn; 2. Gastronomiefachberater Klaus Steinlechner und Claus Spitzbart (princS); 3. Seniorchefin Nelly Möller; 4. Die Gäste waren sichtlich amüsiert.

Eine fleischige ­Angelegenheit

Am Tellerrand ••• Von Nataša Nikolic MAHLZEIT. Die WHO sorgt derzeit für viel Wirbel. Fleischproduzenten, WKO und der Landwirtschaftsminister preisen die österreichische Wurst jetzt noch mehr an, bezeichnen die Warnung als Farce und Verunsicherung der Konsumenten und erinnern wiederholt daran, dass „Österreichs Wurst die beste ist“. Es geht aber gar nicht um die „österreichische Wurst“ und ihre Qualität, sondern um den Konsum per se. Diese Warnung war angesichts folgender Zahlen längst

fällig: 70 bis 100 Kilo Fleisch isst der Österreicher im Jahr. Es wäre zwar naiv, zu glauben, dass nun ein großes Umdenken stattfindet und jede Schinkenscheibe auf die Waage gelegt wird; aber es ist anzunehmen, dass zumindest ein Teil der Österreicher die Ernährung überdenkt und einmal mehr auf Fleisch verzichtet.

Mir ist diese Woche an den Reaktionen einiger Kollegen aufgefallen, dass sie sich verstärkt mit dem Thema auseinandergesetzt haben.

Als gutes Beispiel fällt mir Christian Novacek ein, verzichtet er doch schon die ganze Woche auf seine (fast) tägliche Portion (80 g) Heurigenschinken. Stattdessen landete Avocado-Aufstrich im Schnittwe-

ckerl. Was mich angeht, so habe ich jeglicher Salami schon vor Monaten abgeschworen, da ich mir nicht jedes Mal vom besagten Kollegen und Schinkenfan kopfschüttelnd anhören wollte „du isst jetzt echt wieder diese Salami?!“ Angesichts der aktuellen Erkenntnisse wäre an dieser Stelle wohl ein Dank angebracht. Einer Kollegin ist das Ganze recht egal: Als Vegetarierin kann Daniela Prugger bei den ganzen besorgten Fleischessern ohnehin nur den Kopf schütteln. Doch nicht alle Vegetarier sind aus dem Schneider: Laut Welt.de fanden amerikanische Forscher heraus, dass in einem von zehn angeblich pflanzlichen Würstchen Hühnchen oder Schwein enthalten sind.

© Kenwood

Müssen wir jetzt alle sterben?

Produkt der woche

Die Backzeit ist eröffnet!

HAUSGEMACHT. Winterzeit ist Kekszeit und damit die Kekse leicht von der Hand gehen, gibt‘s von Kenwood einen neuen Küchenhelfer: die KVC5010T Chef Sense Küchenmaschine. Neben Keksen und Kuchen lassen sich im Handumdrehen auch Brot und Pasta zubereiten. Ein paar Rundumfacts zum Küchenhelfer: Der Motor verfügt über leistungsstarke 1.100 Watt, das Gerät hat eine 4,6 Liter Edelstahlschüssel mit Griffen und Messskala sowie drei Rührelemente: Schneebesen, „K“-Haken und Teighaken. Der Hersteller verspricht eine einfache und intuitive Bedienung, sodass auch Amateurköche brillieren. Preis: 579,99 € UVP. www.kenwoodaustria.at

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Freitag, 30. Oktober 2015

financenet Whisky Statt Promille lieber zu fetten AnlageProzenten 52

Expert-View SwisscantoFondsmanager: Erträge durch Innovationen 54

Asien HSBC sieht die Anleihemärkte in Fernost prosperieren 54

VIG Zukauf des Sachversicherers Baltikums unter Dach und Fach 55

„Richtig versichert?“ Die Wiener Makler wollens im TV-Spot wissen 55 © leadersnet.at/Christian Mikes

ATX 21.–28. Oktober 2015

ATX (Schluss 28.10.) 2.435,49

0,96%

7,98%

-3,21%

Semperit

Verbund

Top 5 ATX Prime ▲ Semperit 7,98% ▲ Buwog 5,15% ▲ Schoeller-Bleckmann 4,84% ▲ Andritz 4,66% ▲ Österreichische Post 4,58%

Flop 5 ATX Prime ▼ Verbund -3,21% ▼ OMV -2,93% ▼ Porr -2,52% ▼ Voestalpine -2,37% © fischka.com/Bank Austria

▼ Palfinger -0,81%

DAX 21.–28. Oktober 2015

Fading Glory – Bawag will fest von Bank Austria abbeißen Die Bawag PSK zeigt Interesse an der Privatkundensparte der Bank Austria. Die Folgen des Deals sind nicht ohne. 50

DAX (Schluss 28.10.) 10.831,96

5,80%

11,15% 0,18% Vonovia

E.ON

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ Vonovia 11,15% ▲ Merck 8,14% ▲ Deutsche Telekom 7,12% ▲ Fresenius 6,58% ▲ Daimler 5,94%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ E.ON 0,18% ▼ Commerzbank 1,46% ▼ RWE 1,92% ▼ BASF 1,96% ▼ Deutsche Lufthansa 1,99%

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Freitag, 30. Oktober 2015

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Flurbereinigung – und dann?

Die Bank Austria will ihre Privatkundensparte an die Bawag PSK abgeben. Ein Kahlschlag bei den Filialen wäre wahrscheinlich die Folge. Große Veränderungen stehen aber in jedem Fall ins Haus.

••• Von Thomas Müller

Der Umbau des Retail Banking in Europa beschleunigt sich. Österreich droht den Anschluss zu verlieren.

Daniela Chikova Partnerin A.T. Kearney

Schwerer wiegt da schon, dass die UniCredit auch das OsteuropaGeschäft aus Wien nach Mailand abziehen will, das bis zu 75 Milliarden Euro Volumen ausmacht.

Im März 2016 läuft nämlich der „Bank-der-Regionen-Vertrag“ aus, der 2001, bei der Privatisierung der Bank Austria, unterzeichnet wurde.

Dieser sicherte der Bank Austria das einst florierende Ostgeschäft.

Statt Dividenden abzuholen, musste der Mutterkonzern seit dem Jahr

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Ein „Erdbeben“ in der heimischen Bankenszene kündigte Die Presse vor Kurzem an, als ein Gerücht die Runde machte: Die UniCredit habe vor, das Privatkundengeschäft der Österreich-Tochter Bank Austria zu verkaufen, und die Bawag PSK stehe für eine Übernahme bereit.

Ohne Zweifel eine Erschütterung im bisher wenig dynamischen ­Retail-Bereich, und nicht nur den fachkundigen Beobachtern war natürlich sofort klar, dass der Deal nur dann sinnvoll ist, wenn Standorte en masse geschlossen werden.

Allerdings suggeriert die schiere Größe der Bank Austria mit einer Bilanzsumme von rund 190 Milliarden Euro auf den ersten Blick ein weit größeres Gewicht bei den Privatkunden, als es dem zweiten Blick standhält. In Österreich sind es nämlich noch gerade einmal 210 Filialen von insgesamt mehr als 4.000 und deren Beitrag zur Bilanzsumme beträgt überschaubare 20 Milliarden Euro.

2010 aber insgesamt 4,4 Milliarden Euro nach Wien schicken – unter anderem, um die Ukraine-Tochter zu stützen.

Von der Bank Austria bleibt nach dem Abverkauf wahrscheinlich nur das lukrative Großkundengeschäft übrig. Die Immobilien-Investments werden bereits seit Längerem nach und nach verkauft. (Details zum kürzlich fixierten Verkauf des Einkaufszentrums „Wien Mitte – The Mall“ können Sie im real:estate in dieser Ausgabe nachlesen.)

Mehr Klarheit über das Schicksal der Bank gibt es wohl erst am 11.

November, wenn UniCredit-Chef ­Federico Ghizzoni mit der neuen Konzernstrategie an die Öffentlichkeit gehen wird. Dem Vernehmen nach wünscht sich der österreichische Vorstand den Deal mit der Bawag PSK nicht, wurde kolportiert.

Zu viel, zu teuer Wie auch immer diese Geschichte ausgehen wird, die langfristigen tektonischen Bewegungen bei den heimischen Retail-Banken zeigen insgesamt in eine klare Richtung.

Die traditionell sehr hohe Filialdichte nimmt seit den 1990er- Jahren stetig ab: 1.700 Einwohner kamen 1997 hierzulande auf eine Bankfiliale, heute sind es rund 2.000.

Damit nähert sich Österreich langsam dem europäischen Schnitt von 2.300 an. Das macht sich auch im Stadtbild bemerkbar, wenn die Bank ums Eck zusperrt und ein

190 Bilanzsumme 190 Mrd. € beträgt die Bilanzsumme der Bank Austria; davon kommen aber nur 20 Mrd. von den 210 Filialen in Österreich.

ganzes Viertel plötzlich ohne Bankomat dasteht. Bis zu einem Drittel des Filialbestands werde noch in den nächsten Jahren verschwinden, schätzen Branchenexperten.

Zu einem vorübergehenden kleinen Zuwachs führte zuletzt die Umstrukturierung bei der Bawag PSK, die zahlreiche neue Standorte in der Doppelfunktion als Postund Bankfilialen eröffnete.

Gleichzeitig wurde heuer die hauseigene Fondsgesellschaft an den französischen Finanzriesen Amundi verkauft und damit die Konzentration auf das Kerngeschäft mit Verve vorangetrieben.

Für den Bawag-Eigentümer ­Cerberus würden die Retail-Kunden der Bank Austria daher eine willkommene Aufwertung bedeu-

Ohne Land?

Willibald Cernko könnte als CEO der letzte König der Bank Austria von Bedeutung werden, wenn das Privatkundengeschäft tatsächlich an die Bawag geht.

ten, denn der US-Hedgefonds will möglichst bald mit Gewinn wieder aus dem Investment aussteigen.

Der Ertrag aus dem Kundengeschäft der bestehenden 480 Filialen ist offenbar noch nicht attraktiv genug. Darauf deutet auch der Retail Banking Radar 2015 der Unternehmensberater von A.T. Kearney hin, der den österreichischen Retailbanken für 2014 im Schnitt weniger als 600 Euro Ertrag pro Kunde attestiert, wenn auch mit leicht steigender Tendenz. (Zum Vergleich: Der europäische Durchschnitt liegt mit 644 Euro klar über diesem Wert.)

Zudem arbeiten Österreichs Banken noch immer etwas teurer als anderswo. Trotz Kosteneinsparungen durch weniger Personal und

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weniger Filialen liegt die Cost-toIncome-Ratio hierzulande bei 71 Prozent, während die Spitzenreiter Spanien und die skandinavischen Länder auf unter 50 Prozent kommen. Beim Gewinn pro Kunde ist Österreich mit 84 Euro sogar das Schlusslicht unter den westeuropäischen Staaten, wenn auch die Situation um Längen um Einiges besser ist als in Italien, wo unterm Strich sogar 280 Euro Verlust herauskommen.

Unzufriedene Jugend Zu allem Überfluss sinkt die Zufriedenheit der Kunden, wie der World Retail Banking Report 2014 herausgefunden hat, der vom Beratungsunternehmen Capgemini und dem europäischen Branchenverband EFMA erstellt wurde. 17.000 Bankkunden aus 32 Ländern wurden dafür befragt.

Fast 43 Prozent gaben in Österreich an, in den vergangenen zwölf Monaten positive Erfahrungen mit ihrer Bank gemacht zu haben, allerdings sind das 12 Prozentpunkte weniger als 2013.

Gute Erfahrungen sind aber Voraussetzung für die Treue zur Bank und für das Weiterempfehlen im eigenen Umfeld, wie ebenfalls festgestellt wurde. Für die Banken sollten die Ergebnisse daher ein Warnsignal für die Zukunft sein, ­schließen die Studienautoren daraus.

Banken sind nicht länger nur eine Niederlassung. Sie sind eine Ansammlung von Dienstleistungen.

„Ein Umsteuern ist dringend erforderlich. Der Umbau im Retail Banking gewinnt in Europa bereits an Geschwindigkeit. Beispielhaft seien Mobile Banking-Angebote genannt. Österreich droht hier den Anschluss zu verlieren.“ Capgemini rät zusätzlich zu mehr Engagement beim Thema ­Social Media, denn fast 90 Prozent der Bankkunden weltweit haben bereits einen oder mehrere Accounts bei Facebook, Twitter und Co. Zehn Prozent nutzen diesen auch, um ihr Bank mindestens ein Mal in der Woche zu kontaktieren. „Banken sind nicht länger nur eine reine Niederlassung, in die Kunden gehen. Sie sind eine Ansammlung von Dienstleistungen, die überall und jederzeit verfügbar sind“, bringt es Patrick Desmarès, Generalsekretär der EFMA, auf den Punkt.

Think big!

Ein durchaus physisches Konzept wird gerade von der Erste Group

aber nicht an Schreibtischen sitzen, sondern sich mit Laptops in den loungeartigen Räumen bewegen.

Dorthin sollen die Kunden nur kommen, wenn eine längere Beratung erforderlich ist. Bis Ende 2015 werden zehn dieser Riesenfilialen eröffnet, insgesamt sind bundesweit 30 in Planung. Im ländlichen Raum sollen auch so genannte Meeting Points, etwa in Gemeindeämtern, eingerichtet werden.

Vielleicht sieht so die Bankfiliale der Zukunft für den urbanen Raum aus, während sich am Land die lokalen Raikas noch eine Weile halten können. Auf die Provinz hat es mit großer Wahrscheinlichkeit auch die Bawag PSK abgesehen, wie die Werbelinie mit Dorfszenen vermuten lässt.

Von den Bank-Austria-Filialen bleibt in diesem Szenario wohl nur mehr die Erinnerung an das erste Schulsparbuch bei der Zentralsparkasse.

© Bank Austria

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Rein und raus Erst kam das Osteuropa-Geschäft der BA nach Wien, 2016 ist es wieder weg.

ausgerollt. Im Mai dieses Jahres wurde in Wien-Floridsdorf ein erstes Beratungszentrum neuen Typs mit 1.200 m2 auf drei Stockwerken eröffnet. Dort stehen insgesamt 45 Bankberater zur Verfügung, die

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Am Handy, am Tablet, am PC.

Patrick Desmarès Generalsekretär EFMA

Als eines der Hauptprobleme wurden etwa die unterlassenen Investitionen in das Back Office genannt, die dann zu einem mangelhaften Kundenservice führen.

Negative Erfahrungen sind dann geradezu eine Einladung an alternative Dienstleister wie Online-Bezahlservices, mit denen traditionelle Banken umgangen werden.

Gerade die sogenannte Generation Y, die mit dem Internet aufgewachsen ist, stellt höhere Ansprüche an Online-Services, als die Älteren. Hier sieht der World Retail Banking Report auch überdurchschnittlich viel Unzufriedenheit und eine steigende Bereitschaft, die Hausbank zu wechseln.

Total digital Bei der Digitalisierung sollten die Banken auch in Zukunft ansetzen und sich vom traditionellen Vertriebsmodell in den Filialen lösen, empfehlen die Berater von A.T. Kearney. Digitales Bezahlen, Mobile Banking, Online Investing und Peer-to-Peer-Kredite sind hier einige der Schlagworte. Das würde auch die nötigen Effizienzsteigerungen bringen, die das RetailGeschäft wieder ertragreicher machen könnten.

Daniela Chikova, Partnerin bei A.T. Kearney und Co-Autorin der Banken-Studie, mahnt zur Eile:

Trotz d des M er Klein he ar für A ktes ist it uftra d ggebe ieser wirkl r ic Wir g h transp nicht ar la Platt uben, da ent. ss di form ese dazu gen k be an ausre n, Auftr itraag ic für e hend Arg gebern ument ine A e gentu schei re du von M ng unabh ntän on liefe sterpitc gig hes z rn. u

FRED K AGENT OBLINGER , U VON P R-GESCHÄ FTSFÜ KP BB HRER DO

PKP B BDO Das Expertensystem xpert.network ist eine Marke der „medianet“ Verlag AG. A-1110 Wien, Brehmstraße 10/4, Tel.: +43 1 919 20 - 2247, Mail: xpert@medianet.at, xpert.medianet.at

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Hochprozentige ­Wertanlagen Weltweit kommen immer mehr Sammler auf den Geschmack von Whisky-Raritäten als stabiles, alternatives Investment.

••• Von Marie-Thérèse Hartig

I

Kostbare Alternativen Generell gilt bei Whisky-Sammlern die alte Regel: Kaufe stets drei Flaschen – eine zum Trinken, eine zum Aufheben und eine zum Verkaufen, um die anderen beiden zu refinanzieren. Oder, wenn die Finanzen kein Thema sind, zum Tauschen, um die Sammlung zu vergrößern.

Einer, der diese Devise meisterlich umgesetzt hat, war der amerikanische Millionär William S. Folsom, der in den zwei Dekaden vor seinem Tod rund 3.000 Flaschen Whisky zusammengetragen hat. Legendär ist sein Lebensmotto: „Die einen sagen, das Wasserglas sei halb voll, die anderen, es sei halb leer. Ich sage, schüttet das Wasser weg und gießt Scotch in das Glas!“ Folsoms Sammlung wurde 2009 bei Bonhams versteigert – und erzielte Rekordergebnisse. „Was beweist, dass das weltweite Interesse an alten und seltenen Whiskys seit Jahren stetig steigt“, berichtet Bonhams-Experte Martin Green.

Seit 15 Jahren veranstaltet das britische Auktionshaus mittlerweile vier Sales pro Jahr in Edinburgh, dazu kommen ebenso viele höchst erfolgreiche Auktionen in Hongkong. „Dass die Verkaufsquoten regelmäßig über 90 Prozent betragen, mag daran liegen, dass Whiskyraritäten schon für wenige Hundert Pfund zu haben sind. Solche für

Ein Whisky, zwei Preise Zwei identische Konvolute Springbank Single Malt Scotch Whiskys – je sechs zwischen 25 und 50 Jahre alte Flaschen einer limitierten Auflage kamen im heurigen Sommer bei Bonhams zur Versteigerung. In Edinburgh spielte das Set im Juni 8.425 € ein, in Hongkong im August 20.086 €.

© Bonhams

ch hatte gerade achtzehn Whisky ohne Eis; ich denke, das ist der Rekord.“ Also sprach der walisische Schriftsteller (und Alkoholiker) Dylan Thomas am 9. November 1953 – und verstarb. Was insofern eine Ironie darstellt, als Whisky auf Gälisch „Uisce beathe“ heißt, übersetzt „Wasser des Lebens“.

Ob bzw. wie und von wem Thomas’ fragwürdiger Mengenrekord inzwischen gebrochen wurde, ist unbekannt; fest steht hingegen der derzeitige Preisrekord für Whisky: Rund 463.000 € bezahlte ein japanischer Sammler Anfang 2014 bei einer Sotheby’s-Auktion in Hongkong für einen 6-Liter-Dekanter The Macallan M Single Malt Scotch.

Teuer? Sicher, aber dafür präsentiert sich der edle Tropfen in einer von nur vier eigens für diesen Whisky gefertigten Karaffen von Lalique. Mit der traditionsreichen Glasmanufaktur verbindet The Macallan seit Jahren eine höchst erfolgreiche Partnerschaft: Das Gespann hielt auch schon den vorherigen, 2010 erzielten Weltrekordpreis von rund 336.000 €, damals allerdings für eine vergleichsweise bescheidene 1,5-Liter-Flasche des 64 Jahre alten Whiskys. Der Ordnung halber sei freilich festgehalten, dass sich die Preise bei solchen Ausnahmeexemplaren, Menge hin oder her, nicht wirklich vergleichen lassen.

© Bonhams (2)

Glenfiddich 50 Years Old Am 7. Oktober 2015 erzielte eine Flasche des 50-jährigen Scotch bei Bonhams 18.535 € – der letzte Auktionsrekord für eine solche Flasche stammt aus dem Jahr 2003 und betrug „nur“ 5.200 €. Mittlerweile stieg der Verkaufspreis des Glenfiddich 50 aus den 1930erJahren, von dem jedes Jahr nur 50 Flaschen auf den Markt kommen, von 12.000 € im Jahr 2009 auf fast 30.000 €.

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mehrere Tausend natürlich ebenfalls“, schmunzelt Green. Wer sich einen Überblick über die Bandbreite bilden möchte, besuche beispielsweise die Website der Londoner Whisky Exchange, wo sich – sozusagen im Freiverkauf – von 20 £ aufwärts bis in den fünfstelligen Preisbereich ein breites Angebot findet. Für jene Whisky-Freunde, die nicht die Katze in der Flasche kaufen wollen, gibt es sogar häufig Miniaturabfüllungen (50 ml, ab rund vier Pfund), die zum Verkosten einladen.

Doch nicht jeder Käufer ist auch ein Säufer, pardon: Whiskytrinker. „Viele betrachten ihre im wahrsten Sinne des Wortes kostbaren Tropfen primär als Investments“, meint Green. „Wer Whiskys der Spitzenklasse kauft, kann sich zwar meist auch leisten, sie zu trinken. Aber angesichts wirtschaftlicher Unsicherheit und niedriger Zinsen sind alternative Anlageprodukte sehr beliebt, unter anderem eben auch Whisky.“ Langfristige Sicherheit Doch sind – insbesondere im höheren Preisbereich – Wertsteigerungen überhaupt noch möglich? „Kurzfristig sicher nicht”, warnt Green. Und auch langfristig müsse es sich um besondere Raritäten handeln, um nennenswerte Zuwächse zu lukrieren. Zwar erinnert sich der Bonhams-Experte an einen Black Bowmore aus 1964, den er vor 20 Jahren für 200 £ zuschlug

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Jahr später verlangten OnlineHändler bereits 21.000 €, und im heurigen August wurde bei Bonhams Hongkong eine Flasche für fast 105.000 € zugeschlagen.

Für diesen Quantensprung sind – abgesehen von der fraglos erstklassigen Qualität dieses Whiskys – freilich einige weitere Umstände verantwortlich. Zum einen beträgt der lokale Einfuhrzoll 100% auf den Wert der jeweiligen Ware, daher kalkulieren Verkäufer diese Summe in ihre Mindestverkaufspreise bereits ein. Dieselben Gebühren

The Cockerel Japanischer Whisky ist groß im Kommen. Für eine der nur 41 Flaschen des Jahrgangs 1960 aus der Destillerie Karuizawa zahlte ein Sammler heuer bei Bonhams 105.000 €.

Die einen sagen, das Wasser­glas sei halb voll, die anderen, es sei halb leer. Ich sage, schüttet das Wasser weg und gießt Scotch in das Glas!

William S. Folsom US-Whiskyafficionado

werden natürlich auch fällig, wenn Sammler in Hongkong edle Tropfen aus Europa oder Amerika importieren. Dazu kommt, dass rare Luxusartikel in Fernost besonders begehrt sind und daher für teils exorbitante Summen den Besitzer wechseln. „Whisky wird hier als Premiumprodukt betrachtet“, verrät Fachmann Green. „Er gilt als Zeichen guten Geschmacks und gehobenen Lebensstils.“ Die Hauptursache für den Sensationspreis des Cockerel (der seinen Namen einem holzgeschnitzten Hahn-Netsuke verdankt; jede 1960er-Flasche hat ein anderes Motiv an einem Bändchen um den Hals hängen) ist aber wohl, dass die Karuizawa-Destillerie 2001 aus wirtschaftlichen Gründen stillgelegt wurde. Die letzten 365 Fässer (darunter auch der älteste Jahrgang 1960) kaufte die britische Firma No. 1 Drinks auf, und seither schrumpft das Angebot ständig. Insidern zufolge werden die verbleibenden Reste des 1960er ­Karuizawa in Nobellokalen rund um den Globus um bis zu 500 € pro Glas verkauft.

Es gelten also auch auf dem Whisky-Markt die gleichen ehernen Gesetze, mit denen sich Sammler

Zehn Tipps für Neo-Sammler Wer nun Lust bekommen hat, in die Welt des Whiskys einzutauchen, für den hat der Bonhams-Experte zehn Tipps parat: 1. Kaufen Sie Bücher von Fachleuten. Standardwerke sind etwa „Das Whisky-Lexikon“ von Walter Schobert und Michael Jacksons „Malt Whisky“.

2. Kaufen Sie nicht wild drauflos.

Definieren Sie Budget, Sammelziele und -strategie, und führen Sie Buch über An- und Verkäufe.

3. Kaufen Sie nur Originalabfüllungen.

4. Kaufen Sie nur Flaschen der Top-Brennereien.

5. Kaufen Sie keinen Whisky, der weniger als zwölf Jahre alt ist.

6. Kaufen Sie Sonderabfüllungen; geeignet ist jede Flasche mit einer Jahrgangsangabe.

7. Kaufen Sie keine Blended Whiskys: Wie hochwertig auch immer, eignen sie sich nicht zum Sammeln, sondern „nur“ zum Trinken.

8. Kaufen Sie anfangs Flaschen mit Ladenpreisen um die 100 Euro: Sie sind dem Normalverbraucher zu teuer, haben aber noch Wertsteigerungspotenzial.

Mittelfristig hat sich die Preisspanne von circa 70 bis 250 Euro Einkaufspreis bewährt.

9. Vermeiden Sie Literflaschen.

Diese sind meist zu groß für Vitrinen, daher bei Sammlern wenig beliebt.

10. Vermeiden Sie auch Keramikkaraffen. Sie sind weniger dicht als Glasflaschen, Alkohol verdunstet, und geringere Füll­ höhen reduzieren den Wiederverkaufswert.

Bleibt abschließend nur noch eine grundsätzliche Frage zu klären: Schreibt man Whisky mit oder ohne e? Das, so verrät Martin Green, hängt von der Herkunft des Hochprozentigen ab. „Stammt der Whisky aus Schottland, dann ohne ‚e‘, stammt er aus Irland oder den USA, dann mit ‚e‘.“

© Sotheby’s

und der 2008 erneut für stolze 1.600 £ versteigert wurde, doch solche Entwicklungen seien eher als Ausnahme zu betrachten. Die allgemeine Wertsteigerungsrate liegt deutlich niedriger, und wenn ein Whisky in eineinhalb Dekaden von 240 auf 400 £ klettert, so darf sich der Besitzer schon freuen.

Immerhin stellen die feinen Getreidebrände, die George Bernard Shaw als „flüssiges Sonnenlicht“ pries, buchstäblich nicht nur kostbare, sondern auch stabile Investments dar. Denn im Gegensatz zu Wein reift Whisky nicht mehr nach, sobald er – quasi trinkfertig – das Fass verlässt. Durch den hohen Alkoholgehalt, der als Konservierungsstoff wirkt, verändert sich der Geschmack eines Whiskys danach kaum noch. Daher sind auch sehr alte Whiskys noch gut trinkbar, und Investoren laufen nicht Gefahr, beim Öffnen der Flasche eine böse Überraschung zu erleben.

Noch mal zurück nach Fernost: Wer meint, dass nur im angelsächsichen Raum und in der Neuen Welt hochwertiger und höchstpreisiger Whisky gebrannt wird, der irrt. Japanische Destillate verbuchen seit einiger Zeit Rekorde auf internationalen Auktionen – zuletzt etwa The Cockerel, ein 1960er Single Malt aus der kleinen Karuizawa-Destillerie in den Bergen von Nagano. 2013 wurde der Jahrgang in insgesamt 41 Flaschen (à 700 ml) abgefüllt. Damals lag der Verkaufspreis bei 14.700 € pro Flasche, ein

© Bonhams/Mark French

immer und überall konfrontiert sehen: Die Nachfrage und infolgedessen der Preis hängen von Qualität und verfügbarer Quantität (respektive Rarität) sowie Provenienz des jeweiligen Objekts ab. Daher produzieren viele renommierte Destillerien regelmäßig spezielle „Limited Editions“ ihrer besten Whiskys, die dann erwartungsgemäß zu begehrten Sammlerstücken werden.

The Macallan M im Lalique-Dekanter Constantine 71 cm hoch, 16,8 kg schwer – das ist die teuerste Whiskyflasche der Welt: The Macallan M, ein Scotch aus spanischen SherryFässern, der zwischen den 1940er- und 1990er-Jahren gebrannt wurde und nach getrockneten Früchten und Gewürzen schmecken soll, wurde im Jänner 2014 bei Sotheby’s in Hongkong für 463.000 € versteigert. Nur vier der „imperialen 6-Liter-Dekanter“ schuf die Glasmanufaktur Lalique, sie heißen nach den römischen Kaisern Cäsar, Augustus, Justinian und Constantin.

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Die „Innovativen“ als Anlagechance Eine der wichtigsten Triebfedern der Menschen ist ihre Neugier und Wissbegierigkeit. Damit können Anleger auch gut verdienen.

••• Von Ben Hauzenberger

Expert View Ben Hauzenberger ist Manager des Swisscanto (LU) Equity Fund Global Innovation Leaders B.

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© APA/AFP/Johannes Eisele

Spürnasen gefordert Für Anleger ist es wichtig, sowohl die heute führenden innovativen Firmen zu identifizieren, als auch die Gewinner von morgen aufzuspüren. Faktoren sind zum Beispiel, ob die Forschung in Innovation resultiert oder ob die Firma die Fähigkeit besitzt, die Innovation zu vermarkten. Auch die Punkte, ob die Innovation in Margen sichtbar wird oder ob das Unternehmen Marktanteile gewinnt, gehören zu den Merkmalen, die eine Einschätzung ermöglichen Interessant erscheinen momentan vor allem die Sektoren Informationstechnologie, Healthcare und der Autobereich. Der Grund ist naheliegend, denn gerade die-

© Swisscanto

ZÜRICH. Seit jeher zeichnet es die Menschen aus, dass sie Forschungs- und Entwicklungsarbeit betreiben. Es ist faszinierend, wie der Ideenreichtum zu immer neuen, häufig innovativen Lösungen führt.

Ob im technischen Bereich mit beispielsweise den Smartphones oder im pharmazeutischen Bereich: Der Fortschritt, der uns mehr Funktionen oder bessere Heilungschancen ermöglicht, geht mit einer rasanten Geschwindigkeit voran.

Entsprechend ist es für Anleger interessant, am Erfolg von Unternehmen zu partizipieren, die mit intensiver Forschungs- und Entwicklungstätigkeit ein Potenzial für künftige Produkt-Innovationen und Unternehmenswachstum schaffen. Denn die Chancen stehen gut, dass die Innovationsfähigkeit dieser Firmen auch von der Börse honoriert wird und deren Aktien langfristig ein attraktives Kurs­ potenzial bieten.

Apple View Das neue iPhone S6 pusht den Gewinn des ­Unternehmens noch höher.

se Sektoren zeichnen sich durch ein besonders hohes Ausmaß an Forschung und Entwicklung aus.

Auf Unternehmensebene sehe ich weiterhin die besten Chancen für Gesellschaften, welche stark steigende Cashflows in Kombination mit einer attraktiven Bewertung und intensiver Forschungsaktivi-

tät aufweisen. Vor allem in den USA finden sich Unternehmen, die den Ansprüchen einer innovativen, führenden Gesellschaft entsprechen.

So sind etwa die Aktien von Apple, Facebook und Google für Anleger interessant, die auf deren – auch künftige – Innovationskraft vertrauen. Insbesondere Apple hat

Kassenschlager Weltweit wurden mehr als 700 Mio. iPhones verkauft.

Im Jahr 2007 eingeführt, wurden bislang acht Gerätegenerationen vorgestellt.

Im Weihnachtsgeschäft des Vorjahres gingen 74,5 Mio. Geräte über die Ladentische.

es geschafft, seine Entwicklungen marketingtechnisch so zu begleiten, dass geradezu ein Hype um neue Geräte wie das iPhone entstand. Und Google widerlegte zahlreiche Kritiker, die dem Unternehmen nicht zutrauten, wachsende Werbeerlöse zu generieren.

Gerade im Informationstechnologie-Bereich erscheint das innovative Potenzial schier unerschöpflich zu sein. Ob Smartphones, Smart TV oder Online-Videotheken – die Reihe der innovativen Entwicklungen lässt sich fast endlos fortführen.

Die Unternehmen profitieren stark davon, dass sich ein immer gewichtigerer Teil des Lebens ins Internet verlagert. So lassen sich fast alle Waren und viele Dienstleistungen online kaufen und verändern das Kaufverhalten der Konsumenten nachhaltig.

Zukunftsmarkt Selbstfahrer Ein Teilaspekt des Segments Informationstechnologie wird derzeit besonders stark medial beachtet: der Autobereich. Und damit ist nicht die VW-Thematik gemeint, sondern das computergestützte automatische Fahren, welches Unfällen vorbeugen und Staus vermeiden helfen soll.

Das ist jedenfalls ein weiterer Beleg für den enormen Innovationsantrieb des Menschen, welcher auch in Investitionsmöglichkeiten münden kann.

Sonne geht im Osten auf Asiens Anleihemärkte werden davon profitieren, dass sich der Fokus der Weltwirtschaft vom Westen in den Osten verschiebt.

HONGKONG. Je flacher die Zinskurve, desto mehr gehen Investoren auf die Suche nach Rendite und nach innovativen Lösungen – und die finden sie in Asien, meint Geoffrey Lunt von HSBC Global Asset Management. Asiatische Anleihemärkte bieten hier vielfältige Chancen, ist der HSBC-Experte überzeugt.

Höhere Resilienz „Asien kann externe Risiken heutzutage besser bewältigen“, meint Lunt. Aus der Sicht des Fixed-Income-Spezialisten sprechen derzeit mehrere Faktoren für ein Investment in asiatische Rentenmärkte.

Dazu zählt die Qualität: „In Asien – mit Ausnahme von Japan – sind

Unternehmen ebenso wie staatliche Institutionen weniger verschuldet als in anderen Teilen der Welt“, erklärt der Fonds-Experte.

Außerdem sind die Renditen oft attraktiv. Als Beispiel führt er die Renditen für zehnjährige Staatsanleihen an, die in zahlreichen asiatischen Staaten höher als in den USA oder Europa sind.

Chancen durch Indexaufnahme Zu den positiven Faktoren, die auf Potenzial schließen lassen, zählt auch, dass asiatische Bonds – außerhalb von Japan – trotz ihrer ökonomischen Bedeutung in wichtigen Indizes noch stark unterrepräsentiert sind, etwa mit weniger als einem Prozent im World-Government-Bond-Index, so Lunt. „Asiatische Anleihen – in

US-Dollar ebenso wie in Lokalwährungen denominiert – bieten attraktive Risiko-Rendite-Profile“, zieht Lunt Bilanz. Asiatische FixedIncome-Märkte werden seiner Einschätzung nach künftig davon profitieren, dass sich der Fokus der Weltwirtschaft vom Westen in den Osten verschiebt.

Chinesische Normalität Die chinesische Wirtschaft befindet sich im Umbruch, sagt Lunt: „Die Wirtschaft ist Jahrzehnte lang stark gewachsen, nun stellt sich allmählich der Normalzustand ein.“ Die Wachstumsraten des realen Bruttoinlandsprodukts sollten in China in den kommenden drei bis fünf Jahren von jährlich sieben Prozent auf sechs bis sieben Prozent sinken.

© HSBC/Patrick Leung

••• Von Reinhard Krémer

Geoffrey Lunt, Senior Product Specialist, Asian Fixed Income bei HSBC Global AM.

medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

Insurance:watch 55

So geht g’scheit versichern WIEN. Seit wenigen Tagen sieht man einen 30-sekündigen Fernsehspot zum Thema „Richtig versichert“ im ORF Wien, auf W24, Schau TV und N1 TV über den Schirm flimmern.

Initiiert wurde die neue Fernsehkampagne von der Wirtschaftskammer Wien Fachgruppe Versicherungsmakler, wobei diese auf ihr Anliegen des „Richtig Versichern“ hinweisen wollen.

Makler sind für alle da Es ist den Wiener Versicherungsmaklern dabei gelungen, honorige Werbestestimonials aus verschiedenen Berufs- und Altersgruppen, die im Spot mitspielen, zu gewinnen.

So stellen folgende, oft bereits bestens bekannte Personen jeweils die Gretchenfrage „Richtig versichert?“: Mit dabei sind der Starkoch Toni Mörwald, die Zahnärztin Daniela Skiba, Operettenlegende und Grandseigneur Harald Serafin, die Bäckerei Felber-Chefin Doris Felber, Rechtsanwalt-Primas Manfred Ainedter, die Comedians Christoph Fälbl und Ciro de Luca, der Automechaniker Markus Stockreiter sowie die Heurigenwirtin ­Romana Martin.

Ziel des Werbespots ist, die Vielfalt der Kunden der Versicherungsmakler zu zeigen. Denn nicht nur bestimmte Zielgruppen benötigen einen Makler, vielmehr sind vom Arzt bis zum Lehrling, vom Akademiker bis zum Arbeiter alle willkommene Maklerkunden.

Im Abspann wird die Wichtigkeit des richtigen Versicherns durch den Obmann der Wiener Versicherungsmakler, Helmut Mojescick, noch verdeutlicht: „800 Wiener Versicherungsmakler arbeiten für Sie

kompetent, kundenorientiert und unabhängig. Über 80 Versicherungen sind in Österreich tätig. Wer hat da für Sie den Überblick? Der unabhängige Versicherungsmakler!“ Die Standesvertretung der Wiener Versicherungsmakler bietet üb-

rigens zwei Mal jährlich eine komplette Seminarreihe zur Berufsausbildung zum Versicherungsmakler an. Die Seminare eignen sich auch hervorragend zur Weiterbildung und können jederzeit auch einzeln gebucht werden. Die aktuelle Kursreihe läuft bereits. (red)

© leadersnet.at/Christian Mikes

„Richtig versichert“ ist das Motto des neuen Fernsehspots der Wiener Versicherungsmakler. Nicht nur Künstler, Berühmtheiten und TV-Größen sind dabei.

WKW FG Versicherungsmakler: Helmut Mojescick, Brigitte Kreuzer, Wilhelm Hemerka.

Weil ich zu Weihnachten viel um die Ohren hab.

VIG und baltikums

Deal: Mission accomplished!

WIEN/RIGA. Schon im Juli dieses Jahres hat die Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe einen Vertrag über den Erwerb von 100 Prozent der Anteile an der Baltikums AAS mit Sitz in Riga unterschrieben. Mit dem Erhalt der behördlichen Genehmigungen wurde die Transaktion jetzt abgeschlossen und wasserdicht. Baltikums AAS ist ein Nicht-Lebensversicherer und hält acht Prozent Anteil am lettischen Versicherungsmarkt. 2014 erwirtschaftete die Gesellschaft Prämien von über 20 Mio. Euro. Der Zukauf von Baltikums pusht die Vienna Insurance Group unter die fünf führenden Versicherungen auf dem begehrten lettischen Markt: Das Prämienwachstum der VIG lag dort in den vergangenen fünf Jahren bei durchschnittlich 30 Prozent. (red)

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 57

real:estate Neue Chancen am Bau Top-Ideen bei der Enquete Chance Hochbau 2015 58

Platz 1 Österreich baut im EU-Vergleich die meisten Wohnungen 59

Erschwinglich? Weiter mit der Diskussion zum leistbaren Wohnen 62

Home Rocket Auch für Wohnungsprojekte gibt’s jetzt Crowdfunding 62

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Freitag, 30. Oktober 2015

NIEDERÖSTERREICH WILL KMU STÄRKEN

ST. PÖLTEN. Schon im Jahr 2002 wurde beschlossen, dass Bauvorhaben des Landes Niederösterreich nach Möglichkeit gewerkeweise vergeben werden. Dadurch können sich vor allem kleinund mittelständische Unternehmen direkt bei Ausschreibungen des Landes beteiligen. Dieser Beschluss wird seitdem durchgeführt: Bei einem jährlichen Gesamtbudget von rund 200 Mio. € im Bereich Hochbau für Baumaßnahmen erfolgen rund 75% der Vergaben gewerkweise. Damit werden rund 1.500 Arbeitsplätze pro Jahr in Niederösterreich gesichert. Die Beauftragung von Generalunternehmen erfolgt, wenn dies aus wichtigen Gründen erforderlich ist – solche Gründe sind etwa die besondere Komplexität des Projekts oder der Standardisierungsgrad.

Diese Vorgehensweise wird nun auch auf mehrheitlich im Landeseigentum befindliche Gesellschaften wie etwa die NÖ Bergbahnen Beteiligungsgesellschaft oder die Wirtschaftsagentur ecoplus ausgeweitet. So werden im Verantwortungsbereich des Wirtschaftsressorts in den kommenden Monaten rund 22,5 Mio. € in diverse Bauvorhaben wie die Errichtung von neuen Mietobjekten oder für Infrastrukturmaßnahmen in den Bergerlebniszentren investiert. Für diese – und auch alle künftigen – Vorhaben kommt der Beschluss bereits zum Tragen. (pj)

© Alex Halada/PID

Gewerkeweise Vergabe

Beim Eurogate-Bau ging es Michael Ludwig (Mitte) von Beginn an um eine Kosten-Nutzen- und um eine Effizienzrechnung über den ganzen Lebenszyklus.

Neue Chancen am Bau „Enquete Chance Hochbau 2015“: Vergaberecht, Wohnbauoffensive und das neue Energieeffizienzgesetz waren die Hauptthemen.

haben generell in Gefahr. Schmidinger: „Deshalb braucht es für die Abwicklung der Wohnbauoffensive eine eigene Bank – die geplante Wohnbauinvestitionsbank.“

© Ekanzent/AnnA BlaU

WIEN. „Der Wunsch nach einem neuen Vergaberecht begleitet die Baubranche schon seit Jahrzehnten“, sagte Bau-Bundesinnungsmeister Hans-Werner Frömmel bei der Enquete Chance Hochbau am 14. Oktober.

Das Thema „Faire Vergaben“ beschäftigt regelmäßig Baufirmen und Medien, manchmal auch die Justiz. Die ganze Branche hofft mit diesem neuen Gesetz auf mehr Transparenz und Fairness.

BAHNHOFS- UND EINKAUFSZENTRUM

Der Big Deal um The Mall WIEN. Die UniCredit Bank Austria hat eine weitere wichtige Großimmobilie abgestoßen: Sie verkaufte das Bahnhofs- und Einkaufszentrum The Mall in Wien-Landstraße an ein Konsortium um Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI).

Die Transaktion wird nach erfolgter positiver wettbewerbsrechtlicher Prüfung voraussichtlich noch heuer abgeschlossen werden. Über die Transaktionsdetails und den Kaufpreis wurde zwischen den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart.

Eröffnet wurde das Zentrum 2012, die Baukosten für den U-förmigen Gebäudekomplex mit einem 70-Meter-Hochhaus, 17 Stockwerken und Parkdecks beliefen sich auf 480 Mio. €.

Als Überbauung des Bahnhofs Wien Mitte ist The Mall mit 30.000 m² Geschäftsfläche und 50 Shops das größte Shoppingcenter im Herzen Wiens. Auf einer Bruttogeschoßfläche von 150.000 m² stehen neben Geschäftsflächen und Gastronomielokalen auch 62.000 m² Büroflächen zur Verfügung. Mit einer Frequenz von mehr als 100.000 Personen pro Tag liegt das Einkaufszentrum an einem der leistungsfähigsten Verkehrsknotenpunkte in Wien. Die rechtliche Beratung der UniCredit Bank Austria besorgte die Fellner Wratzfeld & Partner Rechtsanwälte GmbH, die Käuferseite wurde von SCWP Schindhelm begleitet. (pj)

Bestbieterprinzip ab 1 Mio. € Laut Rechtsanwalt Stephan Heid wird das neue Gesetz am 9.11. dem parlamentarischen Verfassungsausschuss zugeleitet. „So wie es derzeit aussieht, sollten wir bis Februar nächsten Jahres ein neues Vergaberecht in Anwendung haben.“ Dann müssen Bauaufträge ab einem Volumen von einer Mio. € zwingend nach dem Bestbieterprinzip ausgeschrieben werden.

Dass das große Veränderungen mit sich bringen wird, ist klar. Die Fülle an Möglichkeiten und Kriterien für Bestbieterkataloge der öffentlichen Auftraggeber ist jedenfalls riesig – bleibt zu hoffen, dass dadurch der erhoffte Wettbewerbsvorteil für österreichische Unternehmen Wirklichkeit wird.

Hausherr Strabag-Vorstand Manfred Rosenauer begrüßte das neue Vergaberecht grundsätzlich: „Die Komplexität muss auch für die ausschreibenden Stellen im Rahmen gehalten werden.“ Normen vereinfachen GBV-Obmann Karl Wurm: „Man wird probieren müssen, daraus lernen und so einiges verbessern können.“ Sorgen bereiten ihm Begriffe wie „Ermessensspielraum“. „Damit sind Diskussionen und Rechts-

© Schrotter

••• Von Eva Brunnsteiner

streitigkeiten fast vorprogrammiert. Schon jetzt ist der Aufwand an Bürokratie in der Bauwirtschaft enorm. Bevor man nach neuen Programmen und Regelungen ruft, sollte es erst zu einer deutlichen Vereinfachung der Normen kommen.“ Neue Ideen für leistbares Wohnen Josef Schmidinger, Generaldirektor s Bausparkasse, begrüßte in seinem Statement die geplante Wohnbauoffensive des Bundes. „Leistbar sollen die Wohnungen sein.“ Außerdem dürfe man den Banken kein zu enges Korsett vorschreiben, sonst sei die Finanzierung von Bauvor-

Hans-Werner Frömmel und mit ihm die Branche hofft mit dem neuen Gesetz auf mehr Transparenz und Fairness. „Der heute brutale Preiskampf ist oft auf unlauteren Wettbewerb im Bereich Lohn- und Sozialdumping zurückzuführen.“

Volkswirtschaftlich wird das Bauen durch das ­Bestbieterpinzip sicher nicht teurer, auf jeden Fall aber fairer.

Hans-Werner Frömmel Bundesinnungsmeister Bau

Worauf die Firmen achten sollen Jedes Jahr wächst Wien um die Größe der Stadt Krems. Dieses enorme Bevölkerungswachstum bringt eine Menge Herausforderungen. So erläuterte Wohnbaustadtrat Michael Ludwig anhand des in Wien seit Jahren herrschenden Niedrigenergiehausstandards im geförderten Bereich und die Errichtung der größten Passivhaussiedlung Europas Eurogate: „Schlussendlich muss es aber immer um eine vernünftige Kosten-NutzenRechnung und eine Effizienzrechnung über den gesamten Lebenszyklus gehen.“ Das neue Energieeffizienzgesetz jedenfalls ist eine europäische Vorgabe, die Österreich umsetzen muss und wird.

Andreas Pfeiler, Geschäftsführer Fachverband Steine-Keramik, kritisierte vor allem die Informationspolitik des Ministeriums und der Energieversorger. „Es gibt kein Regelwerk, wie die Einsparungen zu erreichen sind, dabei endet die Frist bereits am 30. November.“ Dass das Energieeffizienzgesetz nicht einem Benchmark-, sondern dem Gießkannenprinzip folgt, sei für die energieintensive Industrie nur schwer verständlich. „Energiesparen liegt in unserem ureigensten Interesse.“ Deshalb wurde in den letzten Jahren vonseiten der Unternehmen auch sehr viel investiert. Auch der grüne Gemeinderat Christoph Chorherr bestätigte, dass das Gesetz zusätzliche bürokratische Hürden mit sich bringt; in der anschließenden Diskussion betonte er aber auch die großen Chancen, die sich aus dem Gesetz ergeben könnten.

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Freitag, 30. Oktober 2015

Wohnbau-Spitzenreiter

GRÜNER PRATER

Das Viertel Zwei wird erweitert

Laut Deloitte Property Index baut Österreich EU-weit die meisten Wohnungen bzw. weist die höchste Zuwachsrate beim Wohnungsneubau pro Einwohner auf.

Deloitte Österreich. Auch die Änderungen im Bereich der Immobilienbesteuerung sieht Hohendanner als eine der Ursachen für den Anstieg der Transaktionen von 2013 auf 2014.

WIEN. Im Jahresvergleich führt Österreich beim Wohnungsneubau die Rangliste in der Europäischen Union und den darüber hinaus untersuchten Ländern an (5,4 begonnene Wohnungsbauprojekte pro 1.000 EW), gefolgt von Frankreich (4,5) und Israel (4,3).

Auch bei den Ländern, in denen Banken zur Finanzierung von Wohnbauprojekten die niedrigsten Zinsaufschläge verlangen, zählt Österreich neben Belgien, Deutschland sowie Frankreich, Schweden und den Niederlanden zum Spitzenfeld. Das liegt vor allem am niedrigen Risikoprofil und den gut etablierten Immobilienmärkten in diesen Ländern. Dies zeigt der Deloitte Property Index, der sich mit der Preisentwicklung von Wohnimmobilien in 15 europäischen Ländern, Russland und Israel befasst.

Wohnen wird in Europa teurer In ganz Europa hält der Preisanstieg für Wohnimmobilien an. In Österreich sind die Preise im Jahr 2014 laut Deloitte Property Index um 5% gegenüber 2013 moderat gestiegen.

Für 2014 liegen die Werte bei durchschnittlich 2.500 € pro m², und es wird auch weiterhin mit ei-

© Premium Immobilien

••• Von Paul Christian Jezek

In Österreich nimmt der Wohn(t)raum im EU-Vergleich besonders oft reale Formen an.

nem Anstieg gerechnet. „Für diese Entwicklung gibt es mehrere Gründe: erstens die stetig steigende Zuwanderung nach Wien, zweitens der ungebremste Run der Investoren auf die weiter als sichere Anla-

ge geltenden Immobilien, drittens niedrige Zinsen sowie viertens die Erwartungshaltung, dass noch kein Ende des Preisanstieges abzusehen ist“, erläutert Alexander Hohendanner, Partner und Real Estate Leader

Langweilig.

7,9 Mio 1,3 Mio

Im Mittelfeld der Leistbarkeit Um die Wohnungsmarktentwicklung im Europavergleich beurteilen zu können, stellt sich die Frage nach der Leistbarkeit von Wohnraum. Aufschluss darüber gibt die Kennzahl der benötigten durchschnittlichen Brutto-Jahresgehälter, die notwendig sind, um eine Standardwohnung (definiert als Standard-Neubau mit 70 m² Wohnfläche) zu erwerben.

In Österreich benötigt man laut Hohendanner knapp sechs Bruttojahresgehälter, um sich seine eigenen vier Wände zu leisten. Damit liegt das Land im europäischen Mittelfeld. Spitzenreiter ist Israel mit rund 12,7 Jahresgehältern, am günstigsten ist Wohnraum in Belgien zu erwerben (3,2 Jahregehälter).

Diese Kennzahl zur Leistbarkeit des eigenen Wohnraums steht in direktem Zusammenhang mit dem BIP des jeweiligen Landes. „Grundsätzlich gilt: Je höher das BIP pro Einwohner eines Landes ist, umso leistbarer ist Wohnraum“, erklärt Hohendanner.

WIEN. Bis zum Frühjahr 2017 werden auf dem Baufeld zwischen Trabrennbahn Krieau und dem Campus der WU Wien entlang der Trabrennstraße rund um einen zentralen Platz auf einer Grundfläche von 28.000 m² mehr als 70.000 m² Bruttogeschoßflächen errichtet.

Im Viertel Zwei entstehen dadurch 201 Terrassenwohnungen im Projekt „Rondo“, 92 Studios, 350 „Milestone“ Studentenapartments und 21.000 m² Premium-Büroflächen.

GEMEINNÜTZIGE

Vorsorgeflächen für „Geförderten“ WIEN. Etwa jeder sechste Österreicher lebt in einer von Gemeinnützigen errichteten und/ oder verwalteten Wohnung. „Es wird immer dringlicher und wichtiger, in der Raumordnungsplanung Vorsorgeflächen für den geförderten Wohnbau auszuweisen“, fordert Herwig Pernsteiner, Vorstandsmitglied des Österreichischen Verbandes Gemeinnütziger Bauvereinigungen und Obmann der ARGE Eigenheim OÖ. „Das wirkt sich in der Folge auf eine notwendige Preisobergrenze sowohl bei der Miete als auch beim geförderten Eigentum aus.“

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Freitag, 30. Oktober 2015

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Die Preis-Rundreise durch Österreich Rund 21.500 Wohnungsverkäufe wurden bereits im ersten Halbjahr 2015 im österreichischen Grundbuch verbüchert.

••• Von Paul Christian Jezek

D

Fallende Preise in Wien Im ersten Halbjahr wurden in der Bundeshauptstadt 6.200 Wohnungen im Grundbuch verbüchert. Das sind 29% aller in Österreich gehandelten Wohnungen und um +32% mehr als im ersten Halbjahr 2014.

Der Gesamtwert der in Wien gehandelten Eigentumswohnungen stieg dabei auf 1,4 Mrd. € an – um +16,5% mehr als im Vorjahr. Die Erklärung des unterschiedlichen Mengen- und Wertwachstums liegt in der Größenveränderung der gehandelten Wohnflächen: Die Flächen sind um 16% zurückgegangen, nämlich von 75 auf 63 m² und im Vergleich zum Vorjahr zu geringeren Quadratmeterpreisen zu haben.

Die Quadratmeterpreise haben in Wien das erste Mal seit 2008 nachgegeben. Die typische Wiener Wohnung kostete heuer im ersten Halbjahr pro m2 3.373 €, damit um 1,4% weniger als im Vergleichszeitraum des Vorjahres, aber auch um +54,7% mehr als im legendären Boom-Jahr 2010.

Besondere Highlights waren im ersten Halbjahr eine Wohnung um 5,9 Mio. € in der Makartgasse im Ersten, eine Wohnung am Schreiberweg in Wien 19 um 3,8 Mio. € und eine Dachgeschoß-Wohnung in der Grünentorgasse in Wien 9 um 3,0 Mio. €. Neben sieben weiteren Luxus-Wohnungen im 1. Wiener Gemeindebezirk wechselten je zwei im 9., im 3. und im 7. um jeweils mehr als 2 Mio. € ihre Besitzer.

Günstiges Waldviertel Niederösterreich schaffte mit 2.359 Eigentumswohnungs-Verbücherungen im ersten Halbjahr den 3.

Bundesländer-Platz. Der Transak-

© von-oben (2)

as sind gleich um 36% mehr als im Vorjahreszeitraum Jänner bis Juni 2014 und immer noch um 26% mehr als im bisher stärksten ersten Halbjahr 2010.

Der Wohnungsmarkt in Österreich boomt also: „Bereits im Jahr 2014 verzeichneten wir am Jahresende ein All-time-high am Eigentums-Wohnungsmarkt“, sagt der Geschäftsführer von Re/Max Aus­ tria, Bernhard Reikersdorfer. „Heuer ist der Markt quasi explodiert und zwar nicht preismäßig, sondern mengenmäßig. In Österreich ist bei den Wohnungspreisen derzeit eine Seitwärtsbewegung festzustellen. Das heißt auch, dass die von uns angekündigte Entspannung eingetroffen ist.“ Der Wert der im ersten Halbjahr gehandelten Wohnungen stieg dabei um 966 Mio. (oder +30,5%) auf 4,13 Mrd. €. Damit macht der Wohnungsmarkt derzeit zahlen- wie wertmäßig 40% aller Immobilienverkäufe in Österreich aus.

Oberösterreich liegt mit 2.538 verkauften Eigentumswohnungen in den ersten sechs Monaten anzahlmäßig auf Platz 4 des BundesländerRankings.

2015 ist der Markt quasi explodiert und zwar nicht preismäßig, sondern mengenmäßig.

Bernhard Reikersdorfer Re/Max Austria

tionswert betrug dabei 352 Mio. €.

Das stellt eine zahlenmäßige Steigerung von +27 und eine wertmäßige Steigerung von +31% zum ersten Halbjahr 2014 dar. Insgesamt haben die blau-gelben Wohnungspreise um +4,9% angezogen, der Preis für eine Wohneinheit belief sich im Schnitt auf 138.113 €.

Insgesamt haben in acht Bezirken (u.a. Baden, Gänserndorf, Melk, Neunkirchen, Tulln) die Wohnungspreise im ersten Halbjahr 2015 nachgegeben und in 14 (u.a. Am­ stetten, Bruck/Leitha, Hollabrunn, Korneuburg, Krems, Mistelbach, Mödling, Wr. Neustadt) angezogen.

Besonders günstig sind Wohnungen in den Bezirken Gmünd, Horn, Lilienfeld, Melk, Scheibbs, Waidhofen/Thaya und Neunkirchen. Die Preise für eine Wohnung liegen dort im Schnitt zwischen 33.000 und 70.000 €. „Wohnungen zum Spitzenpreis“ bedeutet in Niederösterreich häufig Klosterneuburg: Neun der 15 teuersten Wohnungen fanden sich dort, je zwei in Baden, zwei in Oberwaltersdorf und zwei in Perchtoldsdorf mit Preisen von 600.000 bis 930.000 €.

In Linz gehen die Preise zurück In Oberösterreich gab es im ersten Halbjahr gegenüber 2014 und dem Rekordjahr 2010 einen Zugewinn an verkauften Wohnungen von +45%. Der Gegenwert dieser Wohneinheiten betrug 423 Mio. €, eine Steigerung von +41%.

Die meisten Wohnungen wurden

Auf einen Blick Steigende Preise •2 1.500 Wohnungs­ verkäufe in Österreich im 1. Halbjahr •+ 30,5% beim Transaktionsvolumen auf 4,13 Mrd. € •+ 34% Preissteigerung im 5-Jahresvergleich

Auffällige Trends im 1. Halbjahr • J ede vierte Wohnung kostete weniger als 99.000 €.

•R ückläufige Wohnungsgrößen, aktuell im Durchschnitt 67 m2

Regionale Spezialitäten •W ien: mehr Wohnungsverkäufe, fallende Preise •T euerste verkaufte Wohnung in Wien 1 •B ezirk Kitzbühel: 20% weniger Wohnungs­verkäufe

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Freitag, 30. Oktober 2015

im ersten Halbjahr 2015 in Linz verkauft, nämlich 585. Das sind nach dem extrem starken Vorjahr noch einmal um fast 100 Einheiten mehr (+20%). Der typische Preis für eine Wohnung in Linz lag bei 175.819 €, um satte 22.000 (11%) weniger als im Jahr zuvor.

In den beiden umsatzstarken See-Bezirken Gmunden und Vöcklabruck wurden von Jänner bis Juni 300 bzw. 303 Wohnungskäufe abgewickelt. Das sind am Traunsee ein Drittel und am Attersee und Mondsee zwei Drittel mehr als im Jahr davor. Die Wohnungspreise lagen bei 142.162 € in Gmunden, al-

so 4% unter dem Vorjahr. Dagegen streifte Vöcklabruck beinahe die 200.000 €-Schallmauer, nach einem Zuwachs von 17% zu 2014.

In der Linzer Rathausgasse investierte ein Wohnungskäufer 2,5 Mio. und in der Volksfeststraße jemand 1,4 Mio. €. Weitere außergewöhnliche Wohnungen mit Preisen von 700.000 bis 1 Mio. € lagen alle mehr oder weniger am Wasser: drei in und am Attersee, sechs in Mondsee und eine in Gmunden.

Grüne Mark im Detail 58% aller steirischen Wohnungskäufe wurden in Graz registriert.

Kärnten legte mit 1.169 verbücherten Eigentumswohnungen um 184 Mio. € im Vergleich zum ersten Halbjahr 2014 wertmäßig um +21% und zahlenmäßig um +24% zu.

Die Internet-Prognose Wohnen in Wien Enorme Kauf- und Verkaufstätigkeit herrscht heuer in Floridsdorf und Meidling – jeweils 550 Wohneinheiten in einem halben Jahr und damit mehr als doppelt so viele wie in den Vorjahren.

Ein wichtiger Indikator für die nächste Zukunft ist das Immobilien-Angebot im Internet, nämlich die Größe des Angebots und die Veränderung der Angebotspreise im Zeitverlauf, weniger die geforderten Preise an sich, weil die ja häufig nicht bezahlt werden.

Aus den Internetdaten ergibt sich folgendes Bild: Geringfügig mehr Wohnungsangebote als im Vergleichszeitraum 2014 (+3%) zu nahezu gleichen Preisen (+1,7%).

Im unteren Preisbereich liegen die Angebotspreise etwas über dem Vorjahr und im oberen Preisbereich gleichauf.

Das lässt insgesamt eine rege Kauf- und Verkaufstätigkeit bei Eigentumswohnungen mit weitgehend konstanten Preisen erwarten.

Zu moderaten Preissteigerungen wird es am ehesten im Billigsegment kommen.

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1.719 Am unteren Ende der m2Preis-Skala in Wien rangieren Favoriten mit 2.204, Simmering mit 2.425 und RudolfsheimFünfhaus mit 2.539 €/m².

Statistisch am allergünstigsten ist Simmering, dort gibt’s ein Viertel aller Wohnungen um weniger als 1.719 €/m².

Die Landeshauptstadt ist auch beim Wohnungspreis führend, nämlich im Schnitt mit 140.456 €.

Dennoch liegen die Grazer Wohnungspreise noch unter jenen von Simmering und 21 anderen Wiener Bezirken. Der Bezirk Graz-Umgebung verzeichnet im ersten Halbjahr im Schnitt 135.930, die Bezirke Leibnitz 120.430, Liezen 106.883 und Hartberg-Fürstenfeld 92.140 € pro Wohnungseinheit.

Alle anderen Bezirke der Grünen Mark erreichten Wohnungspreise zwischen 77.000 und 88.000 €; einzig die Bezirke Leoben und das Murtal liegen darunter.

Die teuersten 2015 verbücherten steirischen Wohnungen finden sich in Graz und bewegen sich preislich ziemlich exakt zwischen 500.000 und 1 Mio. €. Die Top-5-Adressen: Schanzelgasse, Waltendorfer Höhe, Freiheitsplatz, Harrachgasse und Defreggergasse. Die teuerste Wohnung außerhalb von Graz kostete in der Gleisdorfer Bürgergasse gut 500.000 €.

Viele Deals im „Heiligen Land“ Nach einem sehr guten Vorjahr bedeuten 2.501 verkaufte Eigentumswohnungen in Tirol im ersten Halbjahr 2015 sensationelle 48% mehr als zuletzt. Das ist die höchste Steigerungsrate unter allen Bundesländern. Auch der Verkaufswert ist um 44% auf 585 Mio. € gestiegen. Damit liegt das Bundesland Tirol – gemessen am Wert der gehandelten Eigentumswohnungen – hinter Wien auf Platz 2.

Mengenmäßig haben alle Tiroler Bezirke wesentlich mehr Wohnungs-Eigentümer-Wechsel zu verzeichnen – mit einer Ausnahme: Kitzbühel liegt entgegen dem Landestrend 20% hinter dem Vorjahr.

Die Erklärung ist einfach: Typischerweise kostete 2015 eine Wohnung im Bezirk Kitzbühel 406.464, eine billige rund die Hälfte, nämlich 190.000 und eine aus dem oberen Preisviertel 597.125 €, also noch einmal um die Hälfte mehr.

Wie in den Tiroler Bergen wird die Luft dann etwas dünn …

Die teuerste 2015 im Tiroler Grundbuch neu verbücherte Wohnung hat als Adresse St. Anton am Arlberg und einen Kaufpreis von 3,5 Mio. €. Auf den Plätzen 2 und 3 sind zwei Wohnungen in Kitzbühel um 2,5 Mio. €. Die Top-20-Wohnungen beginnen bei mindestens 1,5 Mio. € und befinden sich in nur fünf Tiroler Gemeinden: je sieben in Kitz und St. Anton, vier in Kirchberg und je eine in Going und in Reith.

Höhere Preise in Salzburg Das Land Salzburg zeichnete sich in den vergangenen Jahren immer durch besonders hohe PreisSteigerungsraten aus. Wie bereits im Vorjahr stieg auch heuer die Anzahl der verbücherten Wohnungen im ersten Halbjahr unter dem ­Österreichschnitt, und zwar um 29% auf 1.917 Eigentumswohnungen. Der Transaktionswert erholte sich wieder vom Einbruch im Jahr 2014 und ging heuer um 33% auf 423 Mio. € nach oben.

Die typischen Eigentumswohnungspreise im Bundesland Salzburg haben um 5% zugelegt. Dies verursachten die Stadt und der Flachgau mit einem Preisanstieg von rund 10%. Dagegen: -8% im Pongau, -12% im Tennengau und -3% im Lungau; im Bundeslandschnitt liegt der Pinzgau mit +5%.

In der Salzburger Markus-Sittikus-Straße wechselte eine LuxusWohnung um 2,5 Mio. € die Besitzer, in der Ernst-Sompek-Straße um 2,0 Mio., in der Ernst-Grein-Straße

um 1,65 Mio. und in der ErnestThun-Straße um 1,6 Mio. €. Von den Top-7-Wohnungsverkäufen liegen sechs in der Festungsstadt und eine in Saalbach-Hinterglemm. Alle kosteten zumindest 1,1 Mio. €.

Im Ländle explodiert der Markt Vorarlberg schaffte heuer mit deutlichem Vorsprung den 7. Rang im Bundesländer-Ranking: 1.353 Wohnungen um 303 Mio. € wurden von Jänner bis Juni 2015 verbüchert. Nach dem Stillstand im ersten Halbjahr 2014 ist man mit 43% mehr Verkäufen auf der Überholspur; noch spektakulärer: +53% beim Gesamtwert der verkauften Wohnungen im Vergleich zu 2014.

Die typischen Eigentumswohnungspreise kletterten in Vorarlberg im Jahresvergleich um 5,7% auf 208.992 € nach oben. Preistreibend wirkten die Bezirke Dornbirn und Bludenz mit 216.080 (+9,2%) bzw. 212.845 € (+7,8%). Der Bezirk Bregenz liegt mit 209.466 € nahe am Bundesländerschnitt, dämpfend wirkt der Bezirk Feldkirch mit 201.698 (+0,3%). Im Rückblick auf die letzten fünf Jahre haben damit die typischen Wohnungspreise in Vorarlberg um 23% angezogen.

Den Vogel in puncto Spitzenpreis hat 2015 bisher eine Luxus-Wohnung in Feldkirch um 3,4 Mio. € abgeschossen, fast doppelt so teuer wie die darauffolgenden zwei in Bregenz und eine in Hard um jeweils 1,8 Mio. €. Zehn Wohnungen kosteten in Vorarlberg im ersten Halbjahr 2015 jeweils mehr als 1 Mio. €, davon drei in Feldkirch, zwei in Bregenz, zwei in Lochau und je eine in Bürserberg, in Lech und in Hard.

Blick in den Süden In Kärnten insgesamt liegen die Wohnungspreise mit 141.217 € um 5,7% hinter dem Vorjahreswert. Der Landestrend widerspiegelt vor allem die Entwicklung in Klagenfurt, wo eine Wohnung typischerweise 148.214 (-5%) kostete. Die Bezirke Klagenfurt-Land und Spittal liegen mit 174.355 bzw. 170.918 € darüber, Villach (Stadt und Land) mit 146.659 € darunter. Im Vergleich zu 2010 sind in Kärnten die Wohnungspreise um 15,0% in die Höhe gegangen.

Der Heiligengeistplatz gilt 2015 bis dato als die teuerste Adresse in Klagenfurt: Ein Wohnungskauf dort ging um 4 Mio. € über die Bühne. Geradezu Okkasionen waren im Vergleich dazu eine DachgeschoßWohnung in Pörtschach um 2,6 Mio., eine Wohnung in Spittal a.d.

Drau um 2,2 Mio. und eine in Maria Wörth um 1,5 Mio. €. Weitere 13 Luxus-Wohnungen kosteten zwischen 500.000 und 1 Mio. €.

Schlusslicht Burgenland Das Burgenland liegt im ersten Halbjahr 2015 mit 254 verkauften Wohnungen um 20 Mio. € am Ende der Bundesländerliste. Zum Vergleich: Gleich in elf Wiener Bezirken wurden mehr Wohnungen verkauft als im ganzen Burgenland.

Die Eigentumswohnungspreise im Burgenland gaben im Jahresvergleich um 8,3% nach und liegen jetzt bei 72.026 €, das ist aber immerhin um 45% mehr als noch vor fünf Jahren.

Die teuersten Wohnungen im Burgenland waren Neubauwohnungen in Eisenstadt in der ­Johann Sebastian Bachgasse in der Preisklasse von 200.000 bis 300.000 €. Dazwischen eingestreut in der Top-20-Liste rangieren die teuersten Wohnungen in Neusiedl bis 270.000 €.

62 IMMO:FINDMYHOME

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© Home Rocket

Freitag, 30. Oktober 2015

HOME ROCKET

© Wien Energie/Hofer

GRAZ. Der Immobilienmarkt war bisher vor allem Großanlegern vorbehalten, kritisiert Wolfgang Deutschmann (links im Bild), Gründer der Crowdfunding-Plattform www.homerocket.com. „Dabei erfüllen Immobilien das menschliche Grundbedürfnis, ein Dach über dem Kopf zu haben, und sind daher seit je her eine der beliebtesten Anlageformen überhaupt.“ Bei Home Rocket kommen auch Investoren mit kleineren Investitionsbeträgen zum Zug. Deutschmann: „Unser Anspruch dabei ist, laufend die besten Immobilienprojekte erfahrener Branchenprofis zugänglich zu machen, damit die Investoren von fairen Zinsen profitieren und langfristig zufrieden sind.“ Auf der Plattform präsentieren sich Entwickler, die ihre Immobilienprojekte mit dem von der Crowd zur Verfügung gestelltenKapital mitfinanzieren. Vice versa hat dank Crowdfunding jeder die Möglichkeit, ab 250 € online in Projekte zu investieren. „Unser Ziel ist eine Win-Win-Situation: Einerseits profitieren die Investoren finanziell von einer guten Verzinsung, andererseits wird dem Projektentwickler die Umsetzung seines Vorhabens mit dem Kapital der Crowd erleichtert“, sagt GF Peter Garber (rechts im Bild). Jedes Projekt muss zuerst die Prüfung eines unabhängigen Gutachters bestehen. Aktuell stehen zwei Immobilienprojekte in Österreich zur Verfügung, ein weiteres in Berlin ist in Vorbereitung. (pj)

WIENER WOHNEN

Sozial und ökologisch WIEN. Städtische Wohnhausanlagen sparen in der Bundeshauptstadt jährlich 299.991 Tonnen CO2.

Verantwortlich dafür ist die Versorgung von über 120.000 Gemeindewohnungen in 1.100 Gebäuden mit Fernwärme. Die TU Wien hat diese Einsparungen durch ein Zertifikat bestätigt. In einer Klimaschutzpartnerschaft werden Wiener Wohnen und Wien Energie gemeinsam den Bereich effiziente Energieversorgung und Fernwärme ausbauen und damit die Emissionsmengen weiter nachhaltig reduzieren.

Wiener Wohnen-Geschäftsfürer Josef Neumayer: „Die Nutzung von Fernwärme hat für unsere Mieter einen Mehrwert. Fernwärme wird zuverlässig ins Haus geliefert, sie ist komfortabel im Gebrauch und umweltfreundlicher als andere Heizsysteme.

Als größte soziale Hausverwaltung Europas setzen wir im Bau und Betrieb seit Langem auf Umweltschutz und effizienten Energieeinsatz.“ Der CO2-Ausstoß in Wien liegt bei 5 bis 6 t pro Einwohner und Jahr. Im Österreich-Schnitt ist dieser Wert doppelt so hoch, in Nordamerika liegt der Pro-Kopf-Verbrauch sogar bei 30 bis 40 t. Mit umfangreichen Investitionen – 700 Mio. € in den nächsten fünf Jahren – will Wien Energie den Anteil der erneuerbaren Energien an der gesamten Energieproduktion weiter erhöhen. (pj)

© Paul Jezek

Crowdfunding fürs Wohnen

In diesen Regionen liegt der Erschwinglichkeitsindex bei oder unter 13%: Hollabrunn, St. Pölten Land, Neunkirchen, Südoststeiermark und in Melk.

Teils nur gefühlt hoch Wohnen ist in Österreich immer noch gut leistbar, meint man bei ImmobilienScout24, zumal die Einkommensschere weniger weit klafft.

WIEN. Einen fast ähnlich hohen Aufmerksamkeitsgrad unter Österreichern wie bei den Themen Flüchtlinge, Arbeitsplätze und Bildung ortete Meinungsforscher ­Peter Hajek unlängst bei einer Verantstaltung des Österreichischen Verbands der Immobilienwirtschaft (ÖVI) beim Stichwort „Leistbares Wohnen“. Bei dieser Materie sind alle unzufrieden: Vermieter, insbesondere wenn ihre Wohnungen dem Richtwertmiet-Regime unterliegen, und – natürlich – Mieter.

Eine Annäherung an die Sachlage wagt auch das Immobilienportal www.immobilienscout24.at auf Basis des im Oktober publizierten Datenreports ImmoDEX. Basis für die Bewertung der Entwicklungen auf dem heimischen Markt sei die systematische Erfassung und Auswertung aller Angebotsdaten auf www.immobilien.net/ImmobilienScout24 für sämtliche Segmente, also für Haus, Wohnung, Grundstücke, Miete und Kauf.

Die Datengrundlage für den ImmoDEX umfasst über 250.000 Datensätze (von Jänner bis Ende September 2015; von gewerblichen Maklern). ImmobilienScout24 hat beim Erschwinglichkeitsindex EIMX das Verhältnis von Kaufkraft pro Haushalt in 101 österreichischen Bezirken zu den Wohnkosten untersucht.

Kostspieliger Westen Das Ergebnis: Rund 29% des Haushaltsnettoeinkommens werden aktuell für Wohnen österreichweit gesehen ausgegeben. Weit über dem EIMX-Bundesschnitt liegt das Bundesland Tirol. Dort sind es vor allem die Tourismusgegenden (Kitzbühel: EIMX von 53%), aber auch Innsbruck, die das Wohnen für die Tiroler zur kostspieligen Angelegenheit werden lässt.

Eine Neubau-Eigentumswohnung kostet derzeit in Kitzbühel rund 5.980 €/m2, im Wiener Nobelbezirk Döbling etwas weniger

(5.790 €/m2). Dort ist allerdings das Haushaltnettoeinkommen um knapp 20% höher als in Kitzbühel.

Hotspots in Wien In Salzburg Stadt geht rund ein Drittel des zur Verfügung stehenden Einkommens für das Wohnen auf. Neben der bekannt teuren Mozartstadt kommt man speziell im Gebiet von Zell/See zum Handkuss: Eine neue Eigentumswohnung kostet dort aktuell 3.700 €/m2.

Die Diskussion zum leistbaren Wohnen ist nur zum Teil berechtigt.

Patrick Schenner GF ImmobilienScout24

Im Westen zeigen sich Dornbirn, Bregenz und Feldkirch als Hotspots. Im Süden ist der Bezirk Villach-Land vergleichsweise kostspielig.

Dass das Wohnen in der Bundeshauptstadt ein prinzipiell teureres Vergnügen ist, ist soweit ebenfalls bekannt. Neben der Innenstadt und dem Nobelbezirk Döbling wird es in Mariahilf oder Wieden zunehmend schmerzhafter, zumal die Nettoeinkommen stagnieren: Mehr als 40% des Einkommens muss man dafür reservieren. Für eine gebrauchte Eigentumswohnung in Mariahilf muss man derzeit 3.780 €/m2 berappen (+7,5% seit dem 1.

Halbjahr 2015). In Wieden kostet eine gebrauchte Wohnung überhaupt stolze 4.050 €/m2. „Prinzipiell ist das Wohnen in Österreich gut leistbar. Die aktuelle Diskussion zum leistbaren Wohnen ist nur zum Teil berechtigt. Es sind vor allem der Westen und einige Städte, in denen die Entwicklung der Kaufkraft den Anstieg der Mietund Kaufpreise nicht wettmacht“, kommentiert Patrick Schenner, Geschäftsführer von Immobilien­ Scout24 in Österreich.

Am besten kommt man im Süden weg, obwohl dort die Einkommen großteils unter dem Austro-Schnitt liegen. In peripheren Lagen wie in Amstetten, Gmünd oder Holla­ brunn, in Mattersburg oder in den einst starken Industrieregionen wie in der steirischen Mur-Mürztalfurche liegt der Wohnkostenanteil überhaupt bei oder unter 10%.

So kostet aktuell ein gebrauchtes Haus in Mattersburg rund 1.360, in Bruck-Mürzzuschlag 1.160 €, in Gmünd gar nur 920 €/m2 (Österreich-Schnitt: 2.120 €/m2).

Die Einkommensschere geht in Österreich jedoch nicht so weit auf wie die Wohnkostenschere. Das Haushaltsnetto in Gmünd etwa liegt nur 11% unter jenem im Wiener Nobelbezirk Döbling, erklärt Schenner. (lk)

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Freitag, 30. Oktober 2015

IMMO:WORKING PLACES 63

Facility-Lösungen bei BMW ••• Von Eva Brunnsteiner WIEN. Von den 1970er-Jahren bis heute haben wesentliche technologische Innovation das Büroumfeld maßgeblich verändert. Strukturell fällt in diesen Zeitraum die Auflösung klassischer (Einzel-) Zellenbüros über modulare Bürostrukturen zu multifunktionalen Bürogebäuden, die bei BMW vom „Vierzylinder-Hochhaus“ über das Forschungs- und Innovationszentrum bis zum Projekthaus mit Virtual Reality Center reichen.

Analog zur Digitalisierung der Fahrzeugangebote (integriertes CNetz-Telefon, on board-Navigationssysteme, connected drive) fand die Digitalisierung in der IKT statt. Damit wurden die Voraussetzungen geschaffen, um Wissensarbeit weitestgehend zu flexibilisieren. „Mit Neuen Arbeitswelten geben wir eine Antwort, wie diese Potenziale im Büro und darüber hinaus erschlossen werden können“, sagt Herbert Grebenc, Executive Vice President Real Estate, Facility Management, Corporate Security bei BMW, im medianet-Exklusivinterview. medianet: Neue Arbeitswelten erfordern Veränderungen. Wie sehen diese bei BMW aus?

Herbert Grebenc: Der Kulturwandel weg von einer anwesenheitsorientierten Präsenz- hin zu einer ergebnisorientierten Vertrauenskultur erfordert bei Führungskräften wie auch bei Mitarbeitern ein Überdenken etablierter Führungsund Zusammenarbeitsmodelle, die im Dialog gemeinsam neu justiert werden. So sind bei flexibler Wahl der Arbeitsumgebung (‚Flexible Office‘) und der Arbeitszeit (‚Mobilarbeit‘) insbesondere Spielregeln zur Erreichbarkeit und Schnittstellenkommunikation notwendig. Dies gilt natürlich auch für die eigene FM-Organisation.

anpassen lassen. Dabei entstanden so faszinierende Lösungen wie z.B. ein ‚Wolkenkuckucksheim‘ (Platz für kreativen Austausch), oder ein ‚Schwitzkasten‘ (Platz für konzentrierte Problemlösungen), die wir in die konkrete Büroraumplanung übertragen werden.

medianet: Was lässt sich daraus allgemein lernen?

Grebenc: Der klassische Büroarbeitsplatz ist nur noch ein Ort unter vielen. Flexibilität bezüglich Raum und Zeit führt bei gekonnter Umsetzung zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und Prozesseffizienz.

© BMW Group

Mit dem Projekt „Neue Arbeitswelten“ fördert BMW den Wandel weg von einer anwesenheitsorientierten Präsenzkultur hin zu einer ergebnisorientierten Vertrauenskultur.

Beim 1. FM-Day berichtete Herbert Grebenc auch von der Entwicklung seines Büros.

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medianet: Wie reagieren die Mitarbeiter darauf?

Grebenc: In Umfragen konnte nachgewiesen werden, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Arbeitsumgebung in Neuen Arbeitswelten deutlich ansteigt (+30%). Zugleich steigt die Zufriedenheit mit BMW als Arbeitgeber durch neue Arbeitswelten (+32%) und die Identifikation mit dem Arbeitsplatz sogar um 62%. Weiterhin konnten verbesserte Zufriedenheitswerte bzgl. Kommunikation (+26%) und Prozesseffizienz (+20%) bestätigt werden. medianet: Was sind Ihre ‚Lieblingslösungen‘?

Grebenc: Wir gestalten die Neuen Arbeitswelten gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitern. Dabei entstehen immer wieder überraschende Lösungen, da die Mitarbeiter ihre Bedürfnisse selbst am besten verstehen. So haben wir in einem WS-Format im 1:1-Maßstab in einer Kartonagensimulation tatsächliche Büroflächen bereitgestellt und durch die Mitarbeiter

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 65

health economy Kritik Pharmabranche wehrt sich weiter gegen Zwangsrabatte 66

Forschung I Schwerpunktwoche wirbt für Plasmaspenden 66

Forschung II Ab 2016 starten zwei neue Boltzmann-Institute 70

Kampagne AustromedBoss Thomasberger be­ wirbt Medizinprodukte 70

© z.V.g.

© Foto Wilke

Neuer ­ igentümer E

© panthermedia.net/Cathy Yeulet

© Vamed/APA-Fotoservice/Juhasz

Kevin Walls Die Konzentration des neuen Eigentümers auf die Stärken im Bereich Flugambulanz und Medizinische Assistance tragen Früchte: Das Tiroler Paradeunternehmen Tyrol Air Ambulance konnte das Flugvolumen ordentlich steigern.

Hohe ­ uszeichnung A

Markt für Gesundheitsdaten verspricht gute Geschäfte Wenn es der Gesundheit hilft, stellen die meisten Menschen ihre Daten gern zur Verfügung. Eine neue Studie sieht enormes Potenzial. 68

Ernst Wastler Die für den technischen Betrieb des AKH Wien zuständige Vamed-KMB wurde in Brüssel in der Kategorie „Kundennutzen“ als EFQM Excellence Award Prize Winner ausgezeichnet, berichtet der Generaldirektor des Gesundheitsdienstleisters Vamed.

InvestitioneN

Hauptverband wird modernisiert WIEN. Der Hauptverband der Sozialversicherungsträger unterzieht sein Bürogebäude in Wien-Landstraße einer Generalsanierung.

Der Baubeginn ist für Mitte 2017 geplant, die Fertigstellung für Ende 2019. Die Sanierungskosten sollen 25 Mio. € nicht übersteigen.

Das Siegerprojekt eines internationalen Generalplanerwettbewerbs wurde kürzlich der Öffentlichkeit vorgestellt; mit dem Umbau sollen auch laufende Kosten gesenkt werden. Seite 67

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22.04.11 11:13

66 pharma:report

Freitag, 30. Oktober 2015

solidarischen Gesundheitswesens.

Und jetzt will man uns Zwangszahlungen vorschreiben, die in keiner Relation zu den Wachstumsraten bei den Arzneimittelausgaben stehen“, ärgert sich Huber.

Leben ist immer lebensgefährlich

© APA/Georg Hochmuth

Martin Rümmele Die jüngste Warnung der Weltgesundheitsorganisation (WHO), wonach der Konsum von verarbeitetem Fleisch in großen Mengen krebserregend ist, wird wohl nur wenige Menschen zu einer dauerhaften Änderung ihrer Ernährungsgewohnheiten motivieren, sind Experten überzeugt. Umgekehrt freuen sich alle Anhänger fleischloser oder fleischreduzierter Ernährung – sei es, dass sie aus Gesundheitsgründen, Tierliebe, der Sorge ums Klima oder was auch immer weniger Fleisch essen. Dass die Dosis von etwas darüber entscheidet, ob es gesundheitlich schädlich ist, wusste schon ­Paracelsus. Die Debatte zeigt aber vor allem etwas anderes: Konsumenten sind heute kaum noch in der Lage, zu entscheiden, wie sie sich ernähren und was für sie gesund und was schädlich ist.

Das natürliche Entscheidungsvermögen ist unter Kampagnen von Herstellern auf der einen Seite und selbsternannten Gesundheitsexperten von Veganern bis Frutariern untergegangen.

Wer auch immer Recht haben mag – der Konsument weiß längst nicht mehr, wem er folgen soll. Nun könnte man meinen, dass die Weltgesundheitsorganisation eine vertrauenswürdige unabhängige Einrichtung ist, doch auch die WHO hat immer wieder danebengegriffen. Was wirklich fehlt, ist ein genussvoller Umgang, der dann immer auch in einen maßvollen Umgang mündet. Verbote helfen kaum.

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FOPI-Vizepräsident Erich Eibensteiner (Janssen) fürchtet, dass internationale Konzerne den Standort geschwächt sehen.

Industrie bekämpft Rabattgesetz Das geplante Rabattgesetz für die Arzneimittelbranche ist nach Ansicht der Industrie verfassungswidrig und verstößt gegen EU-Recht. Die Branche droht mit Klagen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die von den Krankenkassen angestrebte gesetzliche Lösung für Rabatte der Pharmabranche ist nach Ansicht von Branchenvertretern verfassungswidrig. Im Auftrag des Forums der Forschenden Industrie (FOPI) haben daher die Rechtsexperten Michael Mayrhofer, Professor und Mitglied des Senats an der Johannes Kepler Universität, und Mathis Fister, Assistenzprofessor am Institut für Europarecht und Internationales Recht (EIR) der WU Wien, ein Gutachten erstellt, das diese Bedenken bestätigt. Mayrho-

fer: „Die vorgeschlagene Regelung eines Zwangsrabatts in der Höhe von 3% bis 15% ist verfassungswidrig und lässt sich darüber hinaus mit dem EU-Recht nicht vereinbaren. Da das geltende Recht ohnehin schon Mechanismen vorsieht, die angemessene Arzneimittelpreise sicherstellen, hat der österreichische Gesetzgeber keinen Spielraum für weitere erhebliche Preisreduktionen mehr.“ Die Diskriminierung von Arzneimittelinnovationen durch derartige Preisreduktionen sei außerdem nicht ‚nur‘ verfassungswidrig, sondern auch aus einer rechtspolitischen Perspektive abzulehnen.

Ähnlich argumentierte am Mittwoch auch Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig: „Dieses Gesetz ist ein massiver Eingriff in die Rechte der Unternehmen. Es ist unverhältnismäßig und inakzeptabel.“ Wie berichtet, würde sich das Volumen auf jährlich etwa 125 Mio. € belaufen; das Angebot der Industrie liegt bei 100 Mio. für 2016 und weitere 30 Mio. in den Jahren 2017 und 2018. „Wir leisten bereits seit Jahren auf vertraglicher Basis freiwillige Solidarbeiträge in Millionenhöhe an die Kassen. Keine andere Branche investiert derart viel in die Leistungsfähigkeit unseres

WKO sieht Standort in Gefahr Sylvia Hofinger, Geschäftsführerin des Fachverbands Chemische Industrie der WKO, hält die im Gesetz verankerten Beitragsgrundlagen und die daraus resultierenden Zahlungen ebenfalls für überzogen: „Das schädigt die Industrie, das schädigt das heimische Forschungsengagement und bringt auch keinen nachhaltigen Nutzen für die Patienten. Was als Druckmittel für die Verhandlungen gedacht war, kann sich leicht als Bumerang erweisen: Die Wirtschaft verliert das Vertrauen in den Standort Österreich.“ Die Gefahr, dass Arzneimittel nicht mehr verfügbar sein könnten, besteht nicht nur für bereits am Markt befindliche Medikamente, sondern auch für neue innovative Arzneimittel, betont FOPI-Vizepräsident Erich Eibensteiner: „Die Entwicklung eines Arzneimittels nimmt viele Jahre in Anspruch. Der Nutzen eines neuen Arzneimittels zeigt sich erst dann, wenn es auch für die Patienten verfügbar ist. Das kann durch das drohende Zwangsrabatt-Gesetz, das eine Diskriminierung innovativer Arzneimittel darstellt, konterkariert werden.“ Konzerne am Rückzug?

Eibensteiner sieht auch für die Unternehmen in Österreich und deren Forschungstätigkeit negative Konsequenzen durch das Gesetz. „Innerhalb der Konzerne herrscht ein Wettbewerb um den besten Forschungsstandort. Wenn es hier keine attraktiven Rahmenbedingungen von der Forschung bis zum Marktzugang gibt, werden die Unternehmen auch nicht in ihre österreichischen Niederlassungen investieren, sondern Studien dort durchführen, wo die Rahmenbedingungen besser sind. Das gefährdet in der Folge die heimische Forschungstätigkeit“, erklärt Eibensteiner.

Fokus auf Plasmaspenden Im Rahmen der 3. Internationalen Woche der Plasmaspende wurde auf die Wichtigkeit der Spenden aufmerksam gemacht.

© APA/EPA/Ralf Hischberger

••• Von Ulli Moschen

Plasmaproteine sind wichtig für die Produktion von Arzneimitteln.

WIEN. Plasmaproteine wie etwa polyvalente Immunglobuline werden zur Behandlung von schweren chronischen Erkrankungen eingesetzt. Da sie nur aus Humanplasma gewonnen werden können, sind freiwillige Plasmaspenden immens wichtig, wurde nun im Rahmen der Internationalen Woche der Plasmaspende, die der Verband Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA) gemeinsam mit seinen Mitgliedsunternehmen veranstaltete, argumentiert. Ziel war es, auf die Bedeutung von Plasmaspenden aufmerksam zu machen. Plasma­ proteinpräparate und die damit behandelten Seltenen Krankheiten sollen stärker in den öffentlichen Fokus gerückt werden.

Aus gespendeten Plasma hergestellte Präparate werden zur Behandlung von lebensbedrohlichen, meist seltenen, genetischen Krankheiten eingesetzt, wie Blutgerinnungsstörungen, primäre Immundefekte, Alpha-1 Antitrypsin-Mangel und Autoimmunerkrankungen.

Sie kommen aber auch in der Notfallversorgung und Chirurgie zum Einsatz.

Baxalta ehrt die Spender Auch das Pharmakonzern Baxalta nahm an der Aktionswoche teil.

Der US-Konzern Baxter hatte sich, wie berichtet, Anfang 2015 in zwei unabhängige globale HealthcareUnternehmen aufgespaltet. Der Geschäftsbereich Medical Products wird unter dem Namen Baxter Healthcare GmbH geführt, und aus

dem Baxter BioScience-Geschäftsbereich ging das unabhängige Unternehmen Baxalta hervor, das neben der Herstellung biopharmazeutische Produkte für die Behandlung von Hämophilie, Immundefekten, Verbrennungen und Schock sieben „BioLife“-Plasmaspendezentren in Österreich betreibt. Diese unterliegen nicht nur den besonders hohen Anforderungen der Behörden, sondern halten auch zusätzlich freiwillige Qualitätsstandards ein, wie das International Quality Plasma Program (IQPP) der PPTA. Baxalta nutzte den Rahmen außerdem, um sich bei allen Spendern zu bedanken, die langjährigen Plasmaspender in Österreich zu ehren und erneut auf die Notwendigkeit der Plasmaspende aufmerksam zu machen.

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Freitag, 30. Oktober 2015

health:care 67

Generalsanierung für Kassenzentrale ••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Der Hauptverband der Sozialversicherungsträger unterzieht sein Bürogebäude in Wien-Landstraße einer Generalsanierung. Der Baubeginn ist für Mitte 2017 geplant, die Fertigstellung für Ende 2019. Die Sanierungskosten sollen 25 Mio. € nicht übersteigen. Das Siegerprojekt eines internationalen Generalplanerwettbewerbs wurde kürzlich der Öffentlichkeit vorgestellt. Unter insgesamt 65 teilgenommenen Architekten wurde das Projekt des in Paris beheimateten Unternehmens Chaix et Morel et Associes ausgewählt. Dieses Architekturbüro hat in Wien unter anderem bereits 2014 den Wettbewerb für den WU-Campus und die Messe Wien sowie 2015 für die Errichtung eines Bürogebäudes an der Erdberger Lände gewonnen.

Neubau wäre zu teuer gewesen Wie Generaldirektor Josef Probst erläuterte, wurden auch andere Varianten wie ein Neubau in Erwägung gezogen. Die Nutzung der bestehenden Gebäudehülle mit der Generalsanierung habe sich aber als günstigste herausgestellt. Notwendig sei die Sanierung, weil das in den Jahren 1976 bis 1978 errichtete Haus nach einer fast 40-jährigen Nutzung nicht mehr den Erfordernissen eines modernen Bürogebäudes entspricht.

Die Gebäudetechnik (Heizung, Lüftung, Elektrik) müsse komplett erneuert, die Betriebssicherheit (Brandschutz) erhöht werden. Ein weiteres Ziel ist eine deutliche Senkung der Betriebskosten. Vorgesehen ist eine attraktive, energie­ optimierte Fassadengestaltung sowie eine haustechnische Aus-

MEGADEAL

Großfusion bei deutschen Kassen BERLIN. Die zweitgrößte deutsche Ersatzkasse Barmer/GEK will angeblich die Deutsche BKK übernehmen. Fusionstermin sei spätestens der 1. Jänner 2017, berichteten deutsche Medien ohne Nennung von Quellen. Eine beiderseitige Absichtserklärung sei bereits unterschrieben. Die Verwaltungsräte beider Kassen sollten nun das weitere Verfahren klären und den Vorständen konkrete Arbeitsaufträge erteilen. „Wir reden mit der Deutschen BKK über mögliche Formen der Kooperation“, zitierten Medien einen Barmer/GEK-Sprecher. Worin diese münden werde, sei offen. Die Barmer/GEK kommt auf 8,6 Mio. und die Deutsche BKK auf 1,2 Mio. Versicherte. Die größte Kasse ist die Techniker Krankenkasse mit 9,4 Mio. Versicherten.

stattung, die sich vorwiegend auf die Nutzung erneuerbarer Energie stützen soll.

Neben der Generalsanierung des Büroturms wird auch das Schulungszentrum mit den Konferenzsälen neu gestaltet. Die bestehende Nutzfläche von rund 13.000 m2

soll bestehen bleiben, allerdings soll die Fläche künftig besser genutzt werden, sodass davon 2.000 m2 vermietet werden können. Die rund 350 Mitarbeiter werden während der Bauphase umgesiedelt, ein Ausweichquartier wird derzeit noch gesucht.

© Hauptverband der österr. Sozialversicherungsträger

Der Hauptverband wird nach 40 Jahren saniert. Die Kosten betragen 25 Mio. Euro, der Baubeginn ist 2017, die ­Fertigstellung Ende 2019 geplant.

Durch Sanierung sollen laufende Kosten im Hauptverband gesenkt werden..

68 coverstory

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© panthermedia.net/Syda Productions

Freitag, 30. Oktober 2015

Neue Studie Ähnlich verhält es sich mit der Digitalisierung, wie nun eine neue Studie aus Deutschland zeigt. Welldoo, ein Full-Service-Anbieter von Gesundheits-Apps, hat zusammen mit dem Medienriesen Gruner+Jahr auf dem Digital Health Forum in Berlin die Studie „Future Trends – Zukunft der digitalen Gesundheitsversorgung“ vorgestellt. Fazit: Die Gesundheitsbranche wandelt sich nachhaltig durch die Digitalisierung. Demnach würden 47% Gesundheitsdaten an die Krankenkasse weitergeben, 61% würden eine Apple Watch zur Auswertung von Gesundheitsaktivitäten bei geringeren Krankenkassentarifen tragen, und 32% würden sich sogar von einem digitalen Arzt behandeln lassen. Über die Hälfte der Befragten wäre sogar dazu bereit, laufend Gesundheitsaktivitäten und Daten messen zu lassen und sich dann durch einen digitalen Gesundheitsassistenten ermahnen zu lassen, wenn sie sich falsch, das heißt nicht im Sinne ihrer Gesundheit, verhalten.

Was noch weit weg klingt, ist in einigen Fällen schon ganz nah. So

Gesundheitsdaten: Chance und Risiko Datenmissbrauch ist die größte Sorge von Patienten. Eine neue Studie zeigt, dass der Großteil aber bereit ist, Daten zur Verfügung zu stellen, wenn es der eigenen Gesundheit hilft.

••• Von Ina Karin Schriebl

gibt es etwa bereits die Bezuschussung beim Kauf einer Apple Watch durch die deutsche Techniker Krankenkasse und ein Vitality-Programm des Versicherungskonzerns Generali.

Kasse zahlt Apple Watch Die Techniker Krankenkasse wird etwa Medienberichten zufolge den Kauf einer Apple Watch für Mitglieder der Krankenkasse mit 250 € bezuschussen, wenn diese ausreichend Bonuspunkte gesammelt haben. Dabei muss man Punkte sammeln durch Früherkennungsoder Vorsorgeuntersuchungen, durch das Absolvieren von zwei Gesundheitskursen sowie fünf weitere Aktivitäten, wie die aktive

© cr-photo.at

M

it dem Datenschutz im Gesundheitssystem scheint es für die Patienten ähnlich zu sein, wie in Sachen Gentechnik: Dient etwas der eigenen Gesundheit, ist man zu nahezu allem bereit. So erklärt sich etwa, warum Menschen die sogenannte grüne Gentechnik in der Landwirtschaft und bei Lebensmitteln ablehnen, die rote Gentechnik, die medizinische Fortschritte ermöglicht, aber großteils begrüßen.

Gewinner Runtastic-Mitgründer Florian Gschandtner profitierte bereits mit Fitness-App vom Trend zur Digitalisierung der Gesundheitswelt.

Das Unternehmen ist heuer an addidas verkauft worden.

Mitgliedschaft in einem Sportverein oder der Erwerb eines Sportabzeichens. Auch die deutsche Kasse AOK Nordost bezuschusst den Kauf von Fitnesstrackern und Smartwatches.

Die Generali-Versicherung in Deutschland will im kommenden Jahr mit ihrem umstrittenen Belohnungssystem für gesunde Lebensweise in Versicherungspolizzen auf den Markt gehen. Zunächst sollen die neuen Tarife, die eine gesündere Lebensweise belohnen sollen, in der Lebens- und Berufsunfähigkeitsversicherung angeboten werden, sagte Vorstandsmitglied Rainer Sommer. Unter anderem soll es Anreize geben für eine regelmäßige Aktivität im FitnessStudio oder den Einkauf gesunder Lebensmittel im Bio-Laden. Dafür übermittelt der Versicherte regelmäßig Daten zu seinem Lebensstil.

Beispielsweise sollen Vorsorge­ termine dokumentiert oder sportliche Aktivitäten erfasst werden.

Apps sammeln Daten Das Potenzial der Erfassung und Auswertung von Gesundheitsdaten in großem Stil wird derzeit aber noch völlig unterschätzt, erklärte zuletzt auch der Verband der deutschen Internetwirtschaft e.V. (eco) anlässlich der Internet Security Days. Der Trend zu Fitnessarmbändern und Smartwatches führe zu einer stark steigenden, lückenlosen und automatisierten Erfassung der Vitaldaten von Millionen von Menschen. Die Nutzung dieser persönlichen Daten werde den Nährboden für eine neue Ära der Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft in einem heute noch kaum vorstellbarem Ausmaß bilden, prognostiziert eco; der Verband spricht dabei von

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Freitag, 30. Oktober 2015

coverstory 69

ERste Hilfe

App hilft bei Herzinfarkt WIEN. In Wien benötigt die Rettung vom Notruf bis zum Eintreffen beim Patienten durchschnittlich knapp 10 Minuten. Im internationalen Vergleich ist das ein Spitzenwert. Bei lebensbedrohlichen Erkrankungen wie etwa einem Herz-Kreislauf-Stillstand kann aber selbst diese sehr kurze Zeitspanne für den Betroffenen zu lang sein. Mit einer neuen Smartphone-App, die seit 25.

Oktober unter dem Namen „Die Lebensretter“ für Android und iPhone verfügbar ist, sollen die Überlebenschancen der Betroffenen wesentlich erhöht werden. Denn sie informiert ausgebildete Ersthelfer über einen Notfall in ihrer Nähe und führt sie direkt zum Betroffenen. ­Auf diese Weise kann wichtige Zeit gewonnen werden.

Auszeichnung I

Preis für FehlerManagement

EU-Kommission warnt Selbst die EU-Kommission hat zuletzt gewarnt. Mehr als 100.000 Gesundheits-Apps gibt es derzeit, die Daten sammeln. Was damit passiert, ist unklar. Wie sie ausgewertet werden, zeigte im Vorjahr eine deutsche Studie zum Thema Übergewicht. Da wurde bekannt, dass die Österreicher hinter den Deutschen und Niederländern bereits die drittschwersten EU-Bewohner sind.

Knapp 80 kg bringen wir im Durchschnitt auf die Waage; die Daten dazu stammten nicht von Ärzten, Krankenkassen oder aus einer Umfrage, sondern waren Ergebnisse der Auswertung von Abnehm-Apps.

Start-ups boomen Umgekehrt bieten die neuen technischen Möglichkeiten auch Chancen – etwa, wenn es um die Unterstützung chronisch Kranker geht.

Diabetiker können etwa ihre Blutwerte mittels spezieller Analyse­ features für ihr Smartphone an den behandelnden Arzt schicken.

Andere Apps etwa erinnern an die Einnahme von Medikamenten. Die EU hofft, durch solche Entwicklungen in den kommenden Jahren bis zu 99 Mrd. € in den Gesundheitssystemen einsparen zu können.

Offen sind allerdings Datenschutzbestimmungen, die helfen, die technischen Möglichkeiten auch in geordnete Bahnen zu lenken.

Welches Potenzial für die Entwickler hinter diesem Trend steckt, zeigte zuletzt das oberösterreichische Start-up Runtastic: Das Unternehmen, das 2009 eine FitnessApp entwickelte, ist im September komplett an den deutschen Sportartikelhersteller Adidas verkauft worden. Adidas schnappte sich nicht nur die 50,1% der Anteile von Axel Springer, sondern auch jene der vier österreichischen Gründer und ließ sich das 220 Mio. € kosten.

Mitgründer und Geschäftsführer Florian Gschwandtner hat die App gemeinsam mit drei Freunden im Jahr 2009 entwickelt. Im Oktober 2013 stieg Springer mit 50,1% ein.

Mittlerweile beschäftigt Runtastic 120 Mitarbeiter und verzeichnet 140 Mio. App-Downloads und 70 Mio. registrierte Nutzer.

Auszeichnung II

Preis für bessere Versorgung

© APA/Herbert Pfarrhofer

„Smart Healthcare“ mit zahlreichen neuen Geschäftschancen für innovative Unternehmen. Gleichzeitig fordert eco einen besonders verantwortungsbewussten Umgang mit diesen sensiblen Daten und weist darauf hin, dass Datensicherheit und Datenschutz keine rein technischen Abläufe sind.

Maik Morgenstern, Chief Technology Officer des AV-Test Institut in Magdeburg, erläuterte auf den Internet Security Days: „Aktivitätenmesser, GPS-Position, Hauttemperatur, Herzschlag, Puls, Kalorienverbrauch, Laufgeschwindigkeit, Schlafphasenüberwachung, Schrittzähler, Stresslevel – viele Verbraucher sind sich nicht bewusst, welche persönlichen Daten sie über Fitnesstracker und Smartwatches sammeln und in der Regel an eine App weitergeben. Vor allem aber sind sich die Verbraucher nicht darüber im Klaren, welche Rückschlüsse auf sie persönlich durch die Auswertung dieses kontinuierlichen Datenflusses möglich sind.“ Als „Interessenten“ für diese Daten nennt eco Ärzte, Krankenhäuser, Krankenkassen, Versicherungen, die Werbewirtschaft, eine neue Unternehmensgeneration und nicht zuletzt den Staat sowie „die ganze Schar der Cyberkriminellen“.

WIEN. Im Rahmen der Tagung „E-Health – Chancen und Risiken für PatientInnen- und MitarbeiterInnensicherheit“ wurden die Preisträger des 2.

Austrian Patient Safety Award 2015 präsentiert. Der Preis wird von der Plattform für Patientensicherheit im Zweijahresrhythmus vergeben. Ausgezeichnet wurde unter anderem das Kardinal Schwarzenbergsches Krankenhaus: Durch die Schulung und Installation von 40 gut ausgebildeten Risikomanagern in allen Abteilungen konnte die Fehlerkultur massiv verbessert werden.

Elektronische Gesundheitsakte startet Hintergrund Die Elektronische Gesundheitsakte ELGA soll Ärzten und befugten Gesundheitsberufen helfen, wenn es medizinisch nötig ist einen Überblick über Befunde von Patienten zu erhalten.

Dabei werden Daten nicht zentral gespeichert, sondern sind vernetzt abrufbar. Alle Abrufe sind gesetzlich genau geregelt und müssen genau dokumentiert werden, für Missbrauch gibt es empfindliche Strafen, sagt ELAG-Geschäftsführerin Susanne Herbek.

Ablauf Ab Ende 2015 gehen erste öffentliche Spitäler in der Steiermark und Wien mit ELGA in Echtbetrieb.

Danach folgen die Krankenhäuser in Niederösterreich. So entsteht 2016 die zusammenhängende ELGA-Region Wien-Steiermark-Niederösterreich.

Parallel wird auch der ELGA-Bereich der Sozialversicherung mit den sieben Unfallkrankenhäusern der AUVA als österreichweiter Krankenhausträger und dem Wiener HanuschKrankenhaus in Betrieb gehen. Zug um Zug werden alle Spitäler mit ELGA arbeiten.

Medikamente Die ELGA-Funktion eMedikation wird zunächst in einer steirischen Region eingeführt und steht danach für die freiwillige Verwendung durch die niedergelassenen Vertragsärztinnen und -ärzte und die Apotheken zur Verfügung. Verpflichtend wird die Verwendung von ELGA und e-Medikation im niedergelassenen Bereich erst ab Mitte 2017 sein. Ziel ist, Wechselwirkungen und Übermedikalisierungen zu erkennen.

WIEN/STEYR. Nach dem großen Erfolg von 2012 und 2014 mit insgesamt 53 Einreichungen geht der Österreichische Preis für Integrierte Versorgung in die dritte Runde. Vor Kurzem fiel offizielle Startschuss für Einreichungen zum Integri 2016. Seither können erneut Projekte, Konzepte und Ideen zum Thema Integrierte Versorgung eingereicht werden. Der Integri-Initiator CompuGroup Medical hat 2010 das Initiativforum gegründet, um den Österreichischen Preis für Integrierte Versorgung ins Leben zu rufen. Mit den Partnern des Gesundheitsclusters OÖ und dem Medienpartner Schaffler Verlag sowie der Unterstützung des Integri-Netzwerks konnte eine erfolgreiche Basis geschaffen werden, um die Vision der Integrierten Versorgung in Österreich real werden zu lassen, teilt das Unternehmen mit.

70 MedizintecHnik:E-Health

Freitag, 30. Oktober 2015

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Medizintechnik I

WIEN. Viele orthopädische Eingriffe werden heute arthroskopisch, durch kleine Schnitte, durchgeführt. Für den Patienten ergibt dies erhebliche Vorteile, etwa eine schnellere Wundheilung, baldige Mobilisation und weniger Schmerzen.

Orientieren können sich Operateure beim Arthroskopieren durch Live-Bilder, die auf einem Monitor angezeigt werden. Doch es kommt nicht nur darauf an, wie präzise der Eingriff gelingt, sondern auch auf das Instrumentarium. Im Orthopädischen Spital Speising rüstet man nun technisch auf; hier kommen demnächst sechs neue Arthroskopietürme zum Einsatz, die vor allem durch die erheblich verbesserte Bilddarstellung des Operationsgebiets am Monitor bestechen.

Medizintechnik II

FMC kauft in Israel ein FRANKFURT. Der deutsche Dialysespezialist Fresenius Medical Care (FMC) baut sein Geschäft mit einem Zukauf in Israel aus. „Fresenius Medical Care hat eine Vereinbarung getroffen, Dialysezentren in Israel zu erwerben“, sagte ein Unternehmenssprecher. Mit dem Schritt, der noch kartellrechtlich genehmigt werden müsse, steige FMC zu einem der führenden Dialyseanbieter in dem Land auf. Laut Medienberichten übernimmt FMC den israelischen Dialysebetreiber Nephromor; der Konzern zahle dafür rund 80 Mio. €. Nephromor betreibe in dem Land 21 Dialysezentren und betreue dort etwa ein Viertel der ­Dialysepatienten.

© Austromed

Bessere Bilder für Orthopäden

Austromed-Präsident Friedrich Thomasberger und Geschäftsführer Philipp Lindinger startet Kampagne bis Jahresende.

Kampagne für Medizinprodukte Die heimische Medizinproduktebranche drängt auf einheitliche Erstattungsregeln und will die eigenen Leistungen und Produkte stärker in der Öffentlich bekannt machen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die österreichischen Medizinproduktehersteller und -händler starten eine Imagekampagne für Medizinprodukte. Unter dem Titel „Qualität fürs Leben – Medizinprodukte machen es möglich“, soll gezeigt werden, wie wichtig Forschung und Entwicklung als Basis für immer effizientere, qualitativ hochwertigere und innovativere Medizinprodukte sind. „In den vergangenen Jahrzehnten haben Medizinprodukte einen Quantensprung gemacht. Selbst bei einfachen Produkten steckt enorm viel

Know-how dahinter – vieles davon aus Österreich“, sagte Friedrich Thomasberger, Präsident des Branchenverbandes Austromed, am Dienstag bei einer Pressekonferenz.

Fokus auf Lebensqualität Um diese Innovationen den Patienten zur Verfügung stellen zu können, sei es notwendig, dass auch die Politik, Sozialversicherungen und Krankenhäuser verstärkt den Nutzen eines Produktes erkennen – und nicht nur auf die Kosten schauen. „Mit dieser Imagekampagne wollen wir den Medizinprodukten in der Öffentlichkeit einen

entsprechenden Platz geben. Sie kommen den Menschen zugute und helfen, hohe Folgekosten für den Staat und die Gesellschaft zu reduzieren.“ Mit der Kampagne wird in den Monaten November und Dezember 2015 die Tatsache, dass Medizinprodukte die Lebensqualität betroffener Menschen erhöhen, über diverse Werbe- und Pressemaßnahmen einer breiten Öffentlichkeit kommuniziert. Mit Sujets eines Babys im Brutkasten, eines Sportlers mit Unterschenkelprothese und einer Oma im Rollstuhl soll gezeigt werden, dass Medizinprodukte

eine wichtige Rolle im täglichen Leben spielen. „Drei verschiedene Plakat-Sujets werden in Wien und den größeren Landeshauptstädten präsentiert. Zusätzlich werden Linienbusse in Wien, Graz und Salzburg gebrandet. An über 550 Bildschirmen in den öffentlichen Verkehrsmitteln werden ab Anfang Dezember kurze Spots gezeigt, die auf den Nutzen von Medizinprodukten für die Menschen und die Gesellschaft hinweisen“, sagt Austromed-Geschäftsführer Philipp Lindinger. Begleitet wird die Kampagne durch Advertorials und Online-Maßnahmen, die interessierte Personen über die große Bandbreite von Medizinprodukten aufmerksam machen und informieren sollen.

Gutes Image, wenig bekannt „Medizinprodukte haben grundsätzlich ein gutes Image – sie sind mittlerweile eine Selbstverständlichkeit im österreichischen Gesundheitswesen geworden. Das betrifft die Patienten ebenso wie die Ärzteschaft, das Pflegepersonal – aber auch die Entscheidungsträger. Hinter jedem einzelnen neuen Produkt steckt eine enorme Innovationsleistung, die man als Laie oft auf den ersten Blick nicht erkennen kann“, erklärt Thomasberger.

Aktuell stehen in Österreich über 400.000 unterschiedliche Medizinprodukte zur Verfügung. Dies reicht vom einfachen Pflaster über einen Großteil des Inventars eines Krankenhauses beziehungsweise einer Pflegeeinrichtung bis hin zu Spezialgeräten wie Magnetresonanztomografie-Geräten. Lindinger: „Stellen Sie sich einen Operationssaal ohne Medizinprodukte vor: ein weißer, leerer Raum mit einigen Ärzten und Krankenschwestern, die in Unterwäsche auf am Boden liegende, unbekleidete Patienten schauen.

Das muss man sich immer vor Augen führen, wenn es um das Thema Medizinprodukte geht.“ Die Medizinproduktebranche in Österreich umfasst rund 500 Unternehmen mit über 23.000 Beschäftigten und einem Umsatz von knapp sieben Mrd. €.

Mehr Geld für Forschung 2016 starten zwei neue Ludwig Boltzmann-Institute im MedizinBereich – für Seltene Erkrankungen und angewandte Diagnostik.

© APA/Hans Klaus Techt

••• Von Ina Karin Schriebl

An der Meduni Wien starten zwei neue Ludwig-Boltzmann-Institute.

WIEN. Im kommenden Jahr werden nach sechsjähriger Ausschreibungspause wieder zwei neue Ludwig-Boltzmann-Institute (LBI) gegründet: Die beiden Einrichtungen in Wien werden sich den Themen „Seltene und Undiagnostizierte Erkrankungen“ sowie „Angewandter Diagnostik“ widmen, gab die Ludwig Boltzmann-Gesellschaft (LBG) bekannt und forderte kürzere Ausschreibungsintervalle. Die beiden neuen Institute wurden in der jüngsten Ausschreibungsrunde in einem zweistufigen Verfahren von Experten und einer Jury ausgewählt. Den für sieben Jahre genehmigten Einrichtungen stehen jeweils rund 1,2 Mio. € zur Verfügung, etwa 60% davon kommen von

der LBG, der Rest von den jeweiligen Partnerinstitutionen.

Das neue LBI für Angewandte Diagnostik widmet sich verbesserter Krebsdiagnostik, die es ermöglichen soll, optimale Therapien anzuwenden und deren Erfolg möglichst früh abzuschätzen.

Geplant ist die Entwicklung von Biomarkern, die, auf bildgebenden Verfahren und auf blutbasierten Analysen aufbauend, eine nichtinvasive Pathologie erlauben. „Wir erhoffen uns durch unsere Arbeit eine effiziente Umsetzung von personalisierten Krebstherapien in Österreich“, erklärte der Leiter des LBI, Markus Mitterhauser, von der Wiener Universitätsklinik für Nuklearmedizin. Das Institut ist an der Meduni Wien angesiedelt. Weitere Partner sind die Unternehmen Bio-

type Diagnostics, Oncotest (beide Deutschland), GE Healthcare (USA/ GB), Hermes Medical Solutions (Schweden) und IASON (Österreich).

Krebsforschung Das LBI für Seltene und Undia­ gnostizierte Erkrankungen wiederum wird am Forschungszentrum für Molekulare Medizin (CeMM) der Österreichischen Akademie der Wissenschaften eingerichtet. Weitere Partner sind die Medizinische Universität Wien und die St. Anna Kinderkrebsforschung. Von den mehr als 7.000 als selten eingestuften Krankheiten sind in Österreich rund 400.000 Menschen betroffen, bei einem Teil davon ist die Krankheitsursache noch nicht bekannt, was als „undiagnostizierte Erkrankungen“ bezeichnet wird.

72 menschen & karrieren

Freitag, 30. Oktober 2015

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© gespag

Karriere

Neuer Chef für Pflege

© Vinzenz Gruppe (4)

Horst Konrad ist neuer Präsident aller oberösterreichischer Pflegedirektorinnen und Pflegedirektoren; er wurde vom „Pflegemanagement Oberösterreich“, dem alle Pflegedirektoren der oberösterreichischen Spitäler angehören, gewählt. Die Ziele des 52-jährigen Pflegedirektors am LKH Kirchdorf: Interprofessionelle Zusammenarbeit und Erweiterungen des Aufgabenprofils einer modernen Pflegekraft.

GESUNDHEITSVISION

© Welldone/Schiffl (5)

JUBILÄUMSFEST. Die Vinzenz Gruppe ist in den 20 Jahren ihres Bestehens zu einem der größten privaten Träger gemeinnütziger Gesundheitseinrichtungen in Österreich angewachsen. „Um angesichts der Veränderungen in Gesellschaft und Gesundheitswesen unsere Leistungsangebote für die Patientinnen und Patienten noch besser ausrichten zu können, haben wir einen tiefgreifenden Strategieprozess gestartet“, erklärte Michael Heinisch, Geschäftsführer der Vinzenz Gruppe, die sieben Krankenhäuser in Wien und Oberösterreich betreibt, beim Jubiläumsfestakt zum 20-jährigen Bestehen, der kürzlich in Wien stattfand. Neben Heinisch hatten Ulrich Schmidbauer, Sprecher der ärztlichen Direktoren in der Vinzenz Gruppe, und Andrea Kapounek, Sprecherin der Pflegedirektorinnen in der Vinzenz Gruppe zum Festakt geladen.

Unter den zahlreichen Gästen fanden sich auch Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser und Sozialminister Rudolf Hundstorfer. Und natürlich kam die Sprache auf den aktuellen politischen Zankapfel Primärversorgungszentren; die VinzenzGruppe hat dafür bereits mehrere Standorte gesichert. In diesen Gesundheitsparks sollen nicht nur praktische Ärzte mit Therapeuten und Pflegern, sondern etwa auch Fachärzte, Fitnesstrainer und Ernährungsberater Platz finden. (red)

© GSK/GlaxoSmithKline

20 Jahre Vinzenz Gruppe

PATIENTENSICHERHEIT

Eine Kultur des Lernens

Termin

FESTAKT

Alexander Barousch ist neuer Medical Director bei GlaxoSmithKline Österreich. Der gebürtige Wiener war zuletzt als Deputy Medical Director und Medical Affairs Team Lead bei Pfizer Österreich tätig.

Der Humanmediziner war lange auch bei der Medizinmarktaufsicht der Österreichischen Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit als medizinischer Gutachter für klinische Studien verantwortlich.

NEUHEIT

Turnusärztekongress VORBILD. In Vorarlberg hat kürzlich der erste TurnusärzteKongress (TÄK) Österreichs stattgefunden: eine Initiative von und für Turnusärzte in Vorarlberg. Mit 85 Teilnehmern war die Veranstaltung ein voller Erfolg. Vorarlberg hofft, dass dieses Beispiel Schule macht. Sechs Ausbildungsärzte haben gemeinsam ein Konzept zur fächer- und krankenhausübergreifenden Fortbildung für Turnusärzte erstellt. Das Angebot war gut gewählt und qualitativ hochwertig. Klinisch praxisrelevantes Wissen wurde in Workshops vermittelt. Einen Höhepunkt stellte die Podiumsdiskussion zum Thema „Ärztliche Ausbildung: alles neu“ mit bundesweiten Entscheidern dar. (red)

© ÖGPÄRC

Prävention im Betrieb EU-KAMPAGNE. Betriebe für die Prävention von Gefahren durch psychische Belastungen am Arbeitsplatz zu sensibilisieren, war das Ziel der zweijährigen EU-Kampagne „Gesunde Arbeitsplätze – den Stress managen“ 2014/2015. Dieses Ziel wurde in Österreich mehr als erreicht – mit über 1.000 Teilnehmern bei Events in ganz Österreich, zwölf Einreichungen österreichischer Unternehmen zum „Europäischen Wettbewerb für gute praktische Lösungen“, akkordierten Aktivitäten des Sozialministeriums, der Sozialpartner und der AUVA, Filmvorführungen, Fotoausstellungen, Informationsmaterialien für Betriebe und Fachkräfte.

Zum Abschluss lud das Sozialministerium, das die Kampagne in Österreich koordinierte, kürzlich zu einem Festakt ins Haus der Europäischen Union in Wien. Dabei wurde auch das neue Kurzvideo „Stress am Arbeitsplatz managen“ präsentiert (www.youtube.com/watch?v=NQKf4xlH0Ko). Gastgeber waren Jörg Wohjahn, Leiter der Vertretung der Europäischen Kommission in Österreich, sowie Anna Ritzberger-Moser, Leiterin der Sektion ­Arbeitsrecht und Zentral-Arbeitsinspektorat im Sozialministerium. (red)

Gesunde Arbeit Anna Ritzberger-Moser diskutierte mit Expertinnen über die ­Kampagne zur betrieblicher Gesundheitsförderung.

Neuer Chef für Ästhetik

© Gregor Nesvadba (2)

SeneCura Forum 2015 „Einsamkeit im Alter“ Der Tod des Partners oder der Partnerin, eine schwere Krankheit oder Scham: Unterschiedliche soziale und gesundheitliche Gründe können gerade in höherem Alter zur Vereinsamung führen.

Um zu zeigen, welche Wege aus der Einsamkeit führen, beleuchtet SeneCura bei seiner diesjährigen Fachtagung SeneCura Forum das Thema „Einsamkeit im Alter“ von verschiedenen Blickwinkeln.

5. November, 10 Uhr Hofburg, Dachfoyer Eingang Redoutensäle, Josefsplatz, 1010 Wien

© Mathis Fotografie/Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H

Jubiläumsfest Michael Heinisch (mitte) begrüßte neben Ordensvertreterinnen auch viele Mitarbeiter und Freunde der Vinzenz Gruppe, wie Peter Resetarits und Carola Purtscher.

EVENT. Die jüngste Welldone Lounge in Wien widmete sich der Patientensicherheit. Justizminister Wolfgang Brandstetter betonte, dass er „Patiententestamente und Vorsorgevollmachten unterstützen und fördern“ wolle. Brigitte Ettl, Präsidentin der Plattform Patientensicherheit, betonte, statt einer „Blame and Shame“-Kultur, bei der im Schadensfall nach Schuldigen gesucht wird, sei eine Kultur des gemeinsamen Lernens wichtig. Im Rahmen der Lounge wurden auch die Preisträger des Patient Safety Awards vorgestellt: Bernhard Rössler und Dagmar Bancher-Todesca (AKH Wien), Helmut Trimmel (Landesklinikum Wr. Neustadt), Benjamin Dieplinger (Barmherzige Brüder Linz), Gerald Pichler und Christian Pux (Gesundheitszentren Stadt Graz), Daniela Waltritsch und Volker Hübl (Schwarzenberg´sches Krankenhaus). (red)

Mediziner für GSK

Auszeichnung PERIGroup-Chef Robert Riedl (oben rechts) begrüßte Justizminister Wolfgang Branstetter und Brigitte Ettl.

Gemeinsam wurden auch die Preisträger des Patient Safety Awards vergeben.

Gerhard Pierer ist neuer Präsident der Österreichischen Gesellschaft für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie (ÖGPÄRC). „Die ÖGPÄRC steht für Know-how auf höchster Stufe“, betonte Pierer. „Mit ihren Guidelines definiert sie essenzielle räumliche, apparative, aber auch personelle Rahmenbedingungen für plastische Eingriffe und Operationen.“

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 73

industrial technology Sonnig Lage der euro­ päischen PV-Branche bessert sich wieder 75

Pillen-Roboter Grazer Lend-Apotheke setzt auf Apostore von Knapp 77

Innovationen ABB startet hochdotierten Preis für Nachwuchsforscher 79

Quest-Studie Preise für Kunststoff- und Gummi­ maschinen steigen 78 © KraussMaffei

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Zahl der Woche

© Xylem

2015 244.533

Ressourcenschonung rechnet sich mehrfach

Boom bei Additiver Fertigung Einer aktuellen Marktanalyse des New Yorker Beratungsunternehmens Gartner zufolge wird sich der weltweite Absatz von 3D-Druckern im nächsten Jahr verdoppeln und bei knapp einer halben Mio. Geräten liegen. Hauptgründe dafür: sinkende Preise, höhere Leistung, neue Einsatzbereiche durch Weiterentwicklung der druckbaren Materialien.

© ThyssenKrupp

© Hödlmayr International

Moderne Wassertechnik kostet zwar Geld, führt aber zu deutlichen Einsparungen und ist damit sogar oft kostenneutral. 74

2016 496.475

Forschungsprojekt Neues Prognosetool soll die ­Logistikplanung deutlich effektiver machen. 76

Hoch hinaus ThyssenKrupp Elevator baut Aufzugwerk in Indien. 80

74 coverstory

Freitag, 30. Oktober 2015

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Effizienz im Wassermanagement

© Xylem (2)

Ressourcenschonung bei Wasser und Energie hängt nicht von künftigen Innovationen ab, sondern braucht, so eine Untersuchung von Xylem, vor allem neue Finanzierungssysteme und mehr staatlichen Druck.

••• Von Britta Biron NEW YORK. Wasser und Energie sind zwei der wichtigsten Rohstoffe und eng miteinander verknüpft.

So stehen Art und Menge der Energieproduktion in direktem Zusammenhang mit der verfügbaren Wasssermenge.

Sowohl der Wasser- als auch der Energiebedarf werden in den nächsten Jahren aufgrund wachsender Weltbevölkerung und geänderter Konsumgewohnheiten sprunghaft ansteigen.

Angesichts begrenzter bzw. sogar sinkender Wasserressourcen und höherer Anforderungen in Sachen Umweltschutz und Nachhaltigkeit, gewinnt daher Ressourceneffizienz eine immer größere Bedeutung.

Viel Energie für Abwasser Allein der Strombedarf der in Deutschland vorhandenen Anlagen für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbehandlung entspricht Berechnungen der Deutschen Vereinigung für Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. zufolge dem Verbrauch von rund 1,6 Mio. Vier-Personen-Haushalten. Um hier für mehr Effizienz zu sorgen, hat die Bundesregierung im Vorjahr das ERWAS-Programm gestartet, bei dem insgesamt 27 Mio. € in die praxisorientierte Forschung investiert werden, etwa die Nutzung von Klärschlamm als Energielieferant oder stromsparende Wasserpumpen.

Ein Zwischenbericht wird auf einer öffentlichen Statuskonferenz am 2. und 3. Februar 2016 in Essen präsentiert.

Allerdings sind für die Verbesserung des Wassermanagements nicht unbedingt neue technische Möglichkeiten notwendig, wie eine Untersuchung von Xylem, einem der größten Hersteller von Wassertechnik, jetzt zeigt.

Im Rahmen der Studie wurde für die drei Regionen Europa, USA und China berechnet, welche positiven Effekte durch die Verwendung bereits heute verfügbarer Lösungen möglich wäre – von Pumpen für die Wasserförderung über Gebläse zur Belüftung bis zu Filtersystemen zur Behandlung wurden insgesamt 18 Ansätze analysiert.

Das Ergebnis klingt beeindruckend: Fast die Hälfte der jährlich

mehr als 86 Mio. Tonnen energiebedingten Emissionen könnte ­eingespart werden.

Patrick Decker Die kommenden Herausforderungen hinsichtlich Bevölkerungswachsum, steigendem Ressourcenverbrauch und dem Klimawandel erfordern laut Ansicht des Xylem-CEO ein rasches Handeln.

Die notwendige Technologie ist, wie der Bericht zeigt, bereits vorhanden..

1,6 Mio.

Viel Energie Die in Deutschland benötigte Energie für die Versorgung mit Trinkwasser und die Behandlung der Abwässer entspricht jener von 1,6 Mio. 4-Personen-Haushalten jährlich.

36 Mrd. Euro für Investitionen „Heutige Investitionen in die In­ frastruktur können für Jahrzehnte positive Auswirkungen für Umwelt und Wirtschaft haben“, sagte ­Patrick Decker, Präsident und CEO von Xylem, und weist auf eine besonders wichtige Erkenntnis aus der Studie hin: „Die Lösungen, die in diesem Bericht aufgezeigt werden, finanzieren sich selbst und setzen in vielen Fällen Kapital frei, das in weitere Verbesserungen der Infrastruktur investiert werden kann.“ In Zahlen ausgedrückt, liegen die Einsparungen bei mehr als 36 Mrd. €. Die größten Investitionsund Einsparungsergebnisse, nämlich rund 22,6 Mrd. €, entfallen auf ­China, wo die Regierung aktiv in die Wasserinfrastruktur fördert.

Dort können 100% der Reduzierung der Elektrizitäts-Emissionen kostenneutral oder mit Gewinn erzielt werden.

Großer Handlungsbedarf Besonders hoch ist der Investitionsbedarf in die Wasserinfrastruktur etwa in den USA, denn das System ist weitgehend veraltet.

Laut American Society of Civil Engineers (ASCE) liegt er für die nächsten 20 Jahre bei rund 270 Mrd. €; die Berechnungen der United States Environmental Protection Agency liegen mit über 543 Mrd. € sogar noch weit höher.

Derzeit fließt aber noch viel zu wenig Geld in solche Maßnahmen – und stattdessen zu viel Trinkwasser aus lecken Leitungen oder unbehandelte Abwässer in das Grundwasser. Ein Problem, das sich noch weiter verschärfen wird, denn 2020 werden, so ein Bericht von SAM Sustainable Asset Managemen, fast 42% der Rohrleitungen in den USA in einem schlechten oder sehr schlechten Zustand sein.

Handlungsbedarf besteht aber auch andernorts – besonders in den Megacities, deren Zahl, Bevölkerung und Ressourcenverbrauch sprunghaft steigen. So hat etwa die Universität von Toronto in einer aktuellen Studie auch den Wasserverbrauch von 27 Megacities ermittelt.

Für New York liegt er bei 10,9 Mio.

3% Verluste Schadhafte Leitungssysteme für Trink- und Abwasser sind ein wachsendes Problem und betreffen längst nicht nur Entwicklungsländer. In London etwa beträgt der Wasserverlust rund 25%.

Musterschüler ist Tokyo, wo man den Verlust durch entsprechende Maßnahmen auf drei Prozent senken konnte.

Megalitern pro Jahr, für Los Angeles bei 6,6 Mio. Megalitern.

Strengere Richtlinien In London mit einem Jahres­ verbrauch von rund einer Mio. Megalitern versickert etwa rund ein Viertel des vorhandenen Wassers durch alte, schadhafte Leitungen.

Dass es auch anders geht, zeigt Tokyo (4 Mio. Megaliter). Hier konnte durch entsprechende Maßnahmen der Wasserverlust auf nur drei Prozent gesenkt werden.

Vorbildlich ist auch Seoul (rund 2,5 Mio. Megaliter). Die Stadt hat ein Brauchwassersystem für die Zweitnutzung, beispielsweise von Toilettenspülungen, entwickelt und installiert und dadurch ihre Wassereffizenz gesteigert.

Der Xylem-Bericht nennt auch die beiden Hauptfaktoren, mit de-

nen der Einsatz effizienter Abwassertechnik beschleunigt werden kann.

Einerseits sind dies neue Finanzierungsmodelle, um Unternehmen und Institutionen trotz der anfangs höheren Kapitalkosten die erforderlichen Anreize zu bieten; andererseits sind auch weltweit strengere Energieeffizienzstandards für das Abwassermanagement notwendig. „Es ist jetzt an der Zeit, dass die Branche und alle Beteiligten am Klimawandel zusammenarbeiten und die Barrieren der Übernahme hocheffizienter Abwassertechnik zu überwinden. Dies wird zu größerer Produktivität der Abwasserbetriebe führen und bedeutet einen wesentlichen Schritt bei der Bekämpfung des Klimawandels“, so Decker abschließend.

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Freitag, 30. Oktober 2015

energie & ressourcen 75

Lichtblick für die Solarbranche ••• Von Britta Biron MAINZ. Aufgrund der sinkenden nationalen und europäischen Förderungen und der schwachen Konjunktur hat die Photovoltaikbranche der EU ihre einst führende ­Position am Weltmarkt zwar an Asien verloren, die Volkswirte von Coface halten die aktuelle Delle aber für vorübergehend.

Mittelfristig rechnen sie mit einer Erholung, hauptsächlich durch eine europäische Energieintegration. Das Schwankungsproblem aufgrund der differierenden Sonnenstrahlung könnte so überwunden werden, und mit neuen Speichersystemen könnten Angebot und Nachfrage über verschiedene Netze hinweg kontinuierlich angepasst werden.

Investitionen zurückgefahren, wodurch auch die in der Produktionskette nachgelagerten Unternehmen geschwächt werden.

In den asiatischen Ländern, die die gebremste Dynamik in China allgemein spüren, halten sich die Auswirkungen des niedrigen Öl-

preises in Grenzen, da die großen Ölgesellschaften hauptsächlich staatlich kontrolliert und entsprechend gestützt werden. Allerdings dürfte es in Zukunft auch hier Nachwirkungen geben, etwa beim Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten.

© Reisinger Anlagenbau

Die aktuelle Analyse der Energiebranche von Coface zeigt trotz der Dominanz asiatischer Mitbewerber auch für die PV-Hersteller in Europa wieder sonnigere Zeiten.

Chancen für europäische Betriebe liegen vor allem bei Wartung und Service.

Wartung & Service Das aktuelle Ziel der EU, zehn Prozent des jährlichen Verbrauchs durch Vernetzung zu erzielen, erreichten von den fünf in einer neuen Studie untersuchten Ländern nur Deutschland und Frankreich; entsprechend hoch ist hier noch das Potenzial. „Besonders im Bereich der Installation und Wartung der SolarPanels bieten sich für die europäischen Unternehmen gute Chancen.

Die Herstellung der Panels wird dagegen ganz überwiegend in ausländischer Hand bleiben“, erklärt Coface-Economist Khalid Aït Yahia. Ölbranche unter Druck Ein weiterer Grund für den Optimismus ist, dass die Ölbranche durch die sinkenden Preise stark unter Druck geraten ist. Besonders die großen Ölgesellschaften in den USA und Europa haben daher ihre

neue PV-Speicherlösung

Power Wall von Tesla Energy WIEN. Verbund und Solavolta, das größte heimische Unternehmen für Photovoltaik-Anlagen, starten mit dem Verkauf der Daily Cycle Powerwall von Tesla Energy.

Das ist eine wandmontierte, wiederaufladbare Speicherbatterie, basierend auf der erprobten Technologie der Tesla E-Fahrzeuge, konzipiert zur bedarfsgerechten Versorgung von Privathaushalten mit selbst produzierter Solar­energie.

Für Neukunden beträgt der Preis für das Komplettpaket (4kWp Photovoltaikanlage, Daily Cycle Powerwall von Tesla Energy mit Lademanagement von Fronius sowie Planung, Montage und Inbetriebnahme) 17.900 €. Bestehende PV-Anlagen können mit der P ­ owerwall auch nachgerüstet werden. (red)

Städte mit 30 % weniger Energieverbrauch?

Als führender Produzent von energieeffizienten Lösungen hilft ABB, große Energieeinsparungen zu erzielen, ohne dabei die Leistung zu verringern. Unser Lichtmanagementsystem kann bis zu 50% Strom einsparen und unsere Gebäudeautomation bis zu 60%. Während alle von hohen Energiepreisen, Stromknappheit und Klimawandel sprechen, tut ABB etwas dagegen. Und zwar hier und heute. www.abb.com/energyefficiency

Natürlich.

76 transport & logistik

Freitag, 30. Oktober 2015

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Auftrag für siemens

Gepäckslogistik am Airport Dubai

neuer sektor

Uber startet jetzt im KEP-Geschäft SAN FRANCISCO. Dem Personenbeförderungsgewerbe macht man bereits Konkurrenz, jetzt nimmt Uber auch die KEP-Branche ins Visier und hat dafür nach einer einjährigen Testphase in San Francisco, New York und Chicago den Lieferservice UberRush gestartet. Über eine eigene mobile Anwendung können Privat- und Geschäftskunden Kurierfahrer für Lieferungen suchen und buchen.

Branchenexperten zufolge entwickelt sich Uber damit von reinen Vermittler von Fahrtendiensten immer mehr in Richtung Logistikanbieter. (red) jungheinrich

Ziel des Projekts ist, ein Tool zu entwickeln, das dem Logistikplaner zeigt, wie Transporte effizienter durchgeführt werden können. © Hödlmayr International

MÜNCHEN/DUBAI. Die Gepäck- und Frachtfördersysteme am Airport Dubai stammen von Siemens, jetzt hat man auch den Auftrag für Betrieb und Wartung der Anlagen in der Terminals 1, 3 und 3 sowieeinem Materialfördersystem im Umfeld des Dubai Flower Centres erhalten .

Die Mitarbeiter von Siemens vor Ort, die mit der installierten Technik vertraut sind, und die Flughafenangestellten arbeiten auf verschiedenen Ebenen zusammen und bilden ein gemeinsames Betriebs- und Instandhaltungsteam. (red)

Das Forschungsprojekt widmet sich der Automobillogistik, die an die Planung besonders hohe Anforderungen stellt.

Nachhaltigkeit für die Lieferketten Fraunhofer Research Austria, Hödlmayr International und Risk Software arbeiten im Forschungsprojekt IPPO an ­einem neuem Prognose- und Planungstool.

lich vorgesehenen – sowohl ökonomisch als auch ökologisch vorteilhaften – Bahntransports dann doch der Lkw gewählt wird. Kann dieser aber nicht völlig ausgelastet werden, führt das zu höheren Emissionen.

Vor dieser Problematik stehen ganz besonders die Logistiker in der Automobilbranche, die vor allem bei der Distribution von Neufahrzeugen mit großer Variantenvielfalt, stark schwankenden Liefermengen sowie dem Bedarf an spezifischen Transportmitteln für den Roll-on/Roll-off Transport konfrontiert sind. Zwar erhalten

••• Von Britta Biron

sie Prognosen über das zukünftige Transportaufkommen, die tatsächlichen Lieferabrufe erfolgen aber erst kurz vor dem eigentlichen Transport und weichen oftmals stark von den ursprünglichn Werten ab. Um schnell und flexibel genug auf diese Schwankungen reagieren zu können, setzen die Logistikdienstleister bisher überwiegend personalintensive manuelle Planungen ein.

Um diese künftig zu erleichtern, entwickeln die Wissenschaftler von Fraunhofer Austria gemeinsam mit der RISC Software GmbH und der Hödlmayr International AG in

WIEN/SCHWERTBERG. Theoretisch wärs einfach, mehr Effiizenz und Nachhaltigkeit in den Transportprozess zu bekommen. Man müsste unter Berücksichtigung der Liefertermine und Zielorte die Güter so zusammenfassen, dass möglichst wenige, dafür aber zu 100% ausgelastete Transporteinheiten entstehen. Leicht gesagt, in der Praxis allerdings schwer umsetzbar, da oft kurzfristig Nachfrageschwankungen auftreten. Darauf muss die Planung dann reagieren.

Etwa indem statt des ursprüng-

HAMBURG. Australien ist einer der größten FlurförderzeugMärkte in der Asien-PazifikRegion und für Jungheinrich entsprechend interessant. Vor Kurzem hat der Hamburger Intralogistiker daher die Mehrheit an seinem australischen Exklusivpartner NTP Forklifts Australia übernommen. „Wir wollen damit das Geschäft am australischen Markt stark ausbauen und unsere Position weiter stärken“, so Hans-Georg Frey (Bild), Vorsitzender des Vorstandes der Jungheinrich AG. NTP Forklifts Australia wird als eigenständige Marke innerhalb der Gruppe agieren. Am Sortiment ändert sich nichts, neben Jungheinrich wird NTP auch weiterhin die Marken Manitou, TCM, Kalmar und Taylor-Dunn vertreiben. (red)

Mehr Tempo & Komfort Amazon will künftig einen Teil der Lieferungen in Eigenregie ­zustellen. Gleichzeitig werden die Paketzentren automatisiert.

SEATTLE. Wie zufrieden ein Kunde mit einem Onlinehändler ist, hängt neben Warenangebot, attraktiven Preisen und einfacher Bestellabwicklung vor allem davon ab, wie rasch und unkompliziert er zum Paket kommt. Der Knackpunkt dabei ist nicht der Weg, sondern die Sendung beim Empfänger auszuhändigen.

Neues Geschäftsfeld In der Regel übernehmen das Paketdienste, der eCommerce-Riese Amazon hat aber bereits Vorkehrungen getroffen, in Sachen Zustellung auch selbst aktiv zu werden.

Bereits 2011 wurden in Seattle die erste Paketstation in einem Supermarkt eingerichtet. Mittlerweile gibt es solche Abholstationen auch in Großbritannien. Zudem

© Amazon/Eric Slomanson

© Jungheinrich

Parnerschaft in Down Under

Jetzt werden auch die europäischen Standorte mit Robotersystemen ausgerüstet.

wurden in den letzten Jahren verschiedene KEP-Dienstleister übernommen – zuletzt Colis Privé in Frankreich – sowie Pilotprojekte

zur Kofferraumlogistik gestartet (in Deutschland etwa gemeinsam mit Audi und DHL). Zudem wurden in München zwei neue Gesellschaf-

dem vom BMVIT geförderten Forschungsprojekt IPPO (Intelligente Vernetzung von Prognose, Planung und Optimierung zur Gestaltung nachhaltiger Transportketten) ein Informationssystem.

Umfangreiche Analysen Die vom Kunden bereitgestellten Planzahlen werden mithilfe einer Prognoselogik gebündelt und präzisiert. Weiters werden alle relevanten Parameter, z.B. Saisonalitäten oder wirtschaftliche Entwicklungen, identifiziert und in Beziehung zueinander gesetzt.

Um frühzeitig Engpässe oder Überschüsse zu erkennen, werden die verfeinerten Planzahlen mit den verfügbaren Ressourcen abgeglichen. Auf Basis des Ergebnisses aus der Kapazitätsplanung soll der Transportdienstleister bewertete Handlungsalternativen erhalten.

Sind beispielsweise die Transportmengen ausreichend groß, zeigt das System etwa die Möglichkeit des Einsatzes von Binnenschiff und/oder Bahn auf.

Die entwickelten Methoden werden vernetzt in einem IPPODemonstrator abgebildet; dadurch können die Ergebnisse aus dem Fallbeispiel Automobildistribution evaluiert und der ökonomische und ökologische Mehrwert einer prognosegestützten Transportplanung ermittelt werden.

ten, die Amazon City Logistik Beta GmbH und Amazon City Logistik Gamma GmbH, gegründet. Mit diesen wurde vor Kurzem ein eigener Lieferservice gestartet. Ersetzen will man damit die bisherige Zustellung nicht, sondern vielmehr eine zusätzliche Variante anbieten.

Einsatz von Robotern Für mehr Tempo sollen auch Roboter sorgen – allerdings (noch) nicht bei der Zustellung der Pakete, sondern bei der Kommissionierung in den Logistikzentren. Bereits 2012 hatte Amazon dafür den RoboterHersteller Kiva übernommen.

Mittlerweile sind mit rund 30.000 Robotern bereits mehr als doppelt so viele wie Ende 2014 im Einsatz, die Mehrzahl davon in den USA. Jetzt werden aber sukzessive auch die europäischen Logistik­ zentren automatisiert.

Den Beginn macht der Standort im polnischen Wroclaw, weitere Projekte sind schon fixiert. Unter anderem sollen auch die beiden neuen britischen Logistikzentren in Dunstable und Dancaster mit Amazon Robotics-Systemen ausgestattet werden. (red)

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Freitag, 30. Oktober 2015

transport & logistik 77

Roboter bringt Pillen

© Knapp (2)

Automatisierung von Knapp sorgt in der Lend Apotheke für mehr Beratungsqualität und schnellere Medikamentenausgabe.

Rund 12.000 Medikamente sind eingelagert und auf Knopfdruck verfügbar.

••• Von Britta Biron GRAZ. Täglich besuchen zwischen 300 und 400 Kunden die Grazer Apotheke Lend, und in der Übergangszeit herrscht besonders viel Betrieb an den vier Beratungsplätzen. Diese mussten die Apotheker bisher immer wieder verlassen, um Medikamente zu holen. Seit der umfassenden Neugestaltung der Räumlichkeiten fällt diese zeitraubende Tätigkeit allerdings weg.

Denn jetzt wird das alles von dem speziell für Apotheken entwickelte Intralogistik-System Apostore erledigt.

Roboter bringt Medikamente „Bei der Neugestaltung der Apotheke standen barrierefreier Zugang, Vergrößerung der Räumlichkeiten sowie Zeit- und Platzgewinn an vorderster Stelle. Die Automatisierung in der Medikamenteneinlagerung und -ausgabe war daher die logische Entscheidung – und auch die richtige!“, erklärt Apotheker Gerhard Fischer.

Die Installation und Inbetriebnahme des Apostore-Automaten erfolgte innerhalb von nur zwei Wochen und während des normalen Geschäftsbetriebs.

Zahlreiche Vorteile „Für uns bedeutet der Apostore den gelungenen Einstieg in die Automation. Wir konnten unseren Lagerplatz halbieren, profitieren von der unerreicht schnellen Einund Auslagerung, einer permanenten Inventur, einem korrekten Lagerstand und rechnen mit einem

Umsatzplus dank vermehrter Beratungszeit“, nennt Fischer die zahlreichen Vorteile für seinen Betrieb.

Rund 12.000 Medikamente werden im Automaten gelagert, sind auf Knopfdruck verfügbar und gelangen über ein Förderband und mehrere Rutschen direkt zu den jeweiligen Beratungsplätzen.

Eine Besonderheit, die, so Fischer, nicht nur technikinteressierten Kunden gefällt – ebenso wie die Tatsache, „dass mehr Zeit für qualifizierte Beratung bleibt. Der Roboter unterstützt unser Apothekenteam.“

Durch den Einsatz des Apostore-Systems gewinnen wir mehr Zeit für die Kundenberatung“, so Gerhard Fischer, Inhaber der ­Apotheke Lend.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

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DC-Motor Neuer Markt Seit der 2014 erfolgten Beteiligung an Apostore hat die Knapp AG ihr Portfolio um Automatisierungslösungen für Apotheken und Krankenhäuser aus­gebaut.

50 V, 5 A

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78 innovation & unternehmen

Freitag, 30. Oktober 2015

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Maschinenpreise im Aufwärtstrend © Xxxxxxxxx xxxxxxxxx

Konzentration auf Wachstumsmärkte bringt Gummi- und Kunststoffmaschinen-Herstellern trotz sinkender Produktion mehr Umsatz.

••• Von Britta Biron

Hightech Mehr Funktions­ vielfalt und höheres Leistungsvermögen der Maschinen sind laut Thomas Quest Haupt­gründe für die höheren Durchschnittspreise.

BOCHUM. Anlässlich der diesjährigen Fakuma hat die auf Marktuntersuchungen und Marketing für die Automationsbranche spezialisiert Quest Technomarketing eine aktuelle Analyse für den Bereich Kunststoff- und Gummimaschinen erstellt. „Die Branche konnte viel dynamischer als der Maschinenbau insgesamt die Weltwirtschaftskrise überwinden. Bereits 2011 übertraf die Produktion von Gummi- und Kunststoffmaschinen ihr Vorkrisenniveau, was dem Maschinenbau erst im Dezember 2014 gelang“, erläutert Geschäftsführer Thomas Quest.

© KrausMaffei

Exporte legen zu Dazu trug vor allem die von 66% (2009) auf derzeit 73% ansteigende Exportquote der Branche bei, wobei sich eine Rückverlagerung in die vor der Krise dominierenden Märkte zeigt.

Der Exportanteil in die EU ist mit 35% fast wieder auf dem Niveau vor der Krise. 28% aller Exporte in die EU entfallen auf nur 10 Länder, und zwar Polen, Tschechien, Frankreich, Italien, Großbritannien, Österreich, Spanien, Niederlande, Ungarn und Portugal. Die Verkäufe in die USA, die nach der Krise jahrelang stagnierten, konnten ebenfalls seit 2012 gesteigert werden und liegen nun mit 14% über dem Vorkrisenniveau (11%).

Russland, die Türkei, Indien, Brasilien und Mexiko haben an Bedeutung verloren. Betrug der Exportanteil in diese fünf Länder vor der 2009 noch 16%, so ist er auf

12% abgesunken.

Diese Rückverlagerung im Auslandsgeschäft zeige sich zwar im gesamten Maschinen- und Anlagenbau, so Quest, allerdings fokussieren die Hersteller von Gummi- und Kusntstoffmaschinen deutlich stärker auf die aktuellen Wachstumsmärkte.

Dass seit 2013 die Produktionszahlen der Kunststoff- und Gummimaschinenhersteller sinken, ihre Gewinne dagegen kontinuierlich steigen, zeige, so Quest weiter, einen Trend zu höherwertigen Maschinen.

Rund 2,4% Steigerung Der Durchschnittswert pro Maschine über alle Segmente stieg von 127.000 € im Jahr 2013 auf knapp 130.000 € im ersten Quartal dieses Jahres.

73% Steigerung Während die gesamte Maschinenbaubranche erst Ende des Vorjahres wieder das Vorkrisen­ niveau erreichte, gelang dies den Herstellern von Gummi- und Kunststoffmaschinen bereits 2011, vor allem durch Steigerungen der Exportquote von 66 auf 73%.

„Die fünf wesentlichen Produktgruppen, nämlich Extruder, Spritzgießmaschinen, Pressen, Zellkunststoffmaschinen sowie vor- und nachgelagerte Be- und Verarbeitungsmaschinen, zeigen allerdings eine unterschiedliche, teilweise sogar gegenläufige Entwicklung“, erläutert Quest weiter.

Unterschiede in Segmenten Extruder fielen 2013 in ihrem Durchschnittswert und stiegen dann wieder an, der Durchschnittswert von Pressen und Gießmaschinen zog 2013 deutlich an, fällt allerdings seit 2014 wieder.

Bei Spritzgießmaschinen kam es zwischen 2010 und 2013 zu Preissteigerungen, seither zeigt sich eine Stagnation. Auch der Durchschnittspreis von vor- und nachgelagerten Bearbeitungsmaschinen bleibt weiter auf dem Niveau von 2013. Bei Zellkunststoffmaschinen ist seit 2013 eine deutliche Steigerung zu beobachten. „Höherwertige Gummi- und Kunststoffmaschinen vertiefen die Wettbewerbsvorteile durch mehr Funktionsvielfalt und ein besseres Leistungsvermögen; dies kann als Antwort der Branche auf in der Tendenz stagnierende Exportmärkte interpretiert werden“, erklärt Quest.

Maschinenpreise aktuell Segment Preis €* Trend Extruder 176.407 ▲ Spritzguss 130.129 Pressen/Guss. 154.232 ▼ Be- und Verarbeitung 58.507 Zellkunststoff 490.000 ▲ * Ø-Preis/Maschine; Quelle: Statistisches BA Deutschland, Quest

Neustrukturierung

KREMSMÜNSTER. Michael Schleiss, CEO der Greiner Perfoam GmbH (GPF), wird mit 1. Juli 2016 die Führung der Greiner Foam International (GFI) übernehmen, da der bisherige CEO Manfred Marchgraber in den Ruhstand geht.

Mit dem Führungswechsel wird Perfoam in die GFI eingegliedert.

Die Integration ist von strategischer Bedeutung, da der Werkstoff Schaumstoff zunehmend an Bedeutung in der Automobilindustrie gewinnt. „Die heute bereits sehr gute Zusammenarbeit zwischen GPF und GFI wird an Dynamik zulegen, Greiner Foam International damit ihren Beitrag für den Erfolg der Greiner Gruppe weiter ausbauen.

Das ist auch ein starkes Signal an die Mannschaft der Greiner Per-

foam, die hervorragende Arbeit leistet“, erklärt Axel Kühner, Vorstandsvorsitzender der Greiner Holding AG, die Strukturänderung.

Erweiteres Management In der GFI werden zukünftig sämtliche Schaumstoffaktivitäten der Greiner Gruppe gebündelt. Die Unternehmensgruppe umfasst mit mit Anfang Juli nächsten Jahres das Joint-Venture Eurofoam, Greiner Perfoam, Greiner Foam South Africa, Greiner Multifoam, Greiner aerospace und Greiner Purtec.

Die Spartengesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von 256 Mio. € und beschäftigte 1.606 Mitarbeiter an den 50 Standorten weltweit (ohne Greiner Perfoam; Joint-Ventures anteilig).

Die Unternehmen produzieren bzw. verarbeiten Schaumstoffe für die Polstermöbel-, Matratzen-, Bau- und Automobilindustrie, für Flugzeugkissen sowie für Behälterdämmungen. „Aufgrund der umfangreichen und verantwortungsvollen Aufgabe werde ich die Geschäftsleitung auf eine breitere Basis stellen“, erklärt Schleiss.

Harald Wallner, bislang Beteiligungsmanager bei GFI, steigt als Chief Operating Officer (CFO) in die Geschäftsführung auf. Die Suche eines kaufmännischen Leiters läuft noch. Die Geschäftsführung der Greiner Perfoam GmbH übernimmt Martin Etzlstorfer, der bereits seit vielen Jahren in leitenden Funktionen in der Greiner Gruppe tätig ist. (red)

© Greiner

Greiner-Gruppe bündelt ihr gesamtes Schaumstoffgeschäft ab dem nächten Jahr in einer Sparte.

Michael Schleiss wird die vergrößerte Schaumstaoff-Sparte ab Jul 2016 leiten.

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Freitag, 30. Oktober 2015

innovation & unternehmen 79

Innovative Ideen für die Zukunft ••• Von Britta Biron ZÜRICH. Anfang des Jahres hat ABB zu Ehren des früheren Verwaltungsratspräsidenten Hubertus von Grünberg einen Forschungspreis ins Leben gerufen, der 2016 erstmals vergeben wird. Dotiert ist die Auszeichnung mit einem Forschungsprämie in der Hohe von 300.000 USD (rd. 272.000 €). „Wir möchten junge Wissenschafter darin fördern, ihre Forschung voranzutreiben und in den Bereichen Energietechnik und Automation innovativ zu sein. Sie sollen die Chance erhalten, die Leistung von Technologien, die in der Energiewirtschaft, Industrie, im Transportwesen und im Infrastrukturbereich eingesetzt werden, zu verbessern, die Produktivität zu steigern und die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren“, erläutert Ulrich Spiesshofer, Vorsitzender der Konzernleitung von ABB, die Intention.

mationen zu ihrem akademischen Fachbereich und dem Thema der Dissertation, ein Executive Summary in Englisch sowie eine kurze Beschreibung des geplanten Forschungsprojekts, für das sie im Fall des Gewinns die Forschungsprämie verwenden werden.

Die Projekte werden von einer Fachjury bewertet; Kriterien sind neben den fachlichen und formellen Standards Innovationspotenzial, konkreter praktischer Nutzen, Vorteile für Umwelt und Gesellschaft sowie die ansprechende ­Präsentation der Ergebnisse.

© ABB

Mit einem hochdotierten neuen Forschungspreis sucht der ABB-Konzern nach neuen Konzepten für die Bereiche ­Energietechnik und Automatisierung.

Robotik ist eines der Themen, dem sich der neue Forschungspreis widmet.

Breites Themenspektrum Bewerbungen können bis einschließlich 31. Jänner eingereicht werden.

Zugelassen für den Bewerb sind Dissertationen aus den Bereichen Maschinenbau, Elektrotechnik, Elektronik, Industriesoftware, künstliche Intelligenz, Robotik, Prozessautomation und verwandten Disziplinen, die zwischen 2013 und 2015 genehmigt wurden. Weiters auch Forschungsprojekte, die sich mit neuartigen industriellen Lösungen durch den kreativen Einsatz von Software, Elektronik oder neuen Werkstoffen beschäftigen.

Die Kandidaten müssen ein Empfehlungsschreiben ihres Doktorvaters einreichen sowie Infor-

Partnerschaft

Koop geht in die Verlängerung WIEN/LINZ. Die seit 2008 bestehende Partnerschaft zwischen battenfeld-cincinnati Austria und dem Kompetenzzentrum Holz GmbH (Wood K plus), das bereits zu wichtigen Fortschritten in der Weiterentwicklung der Prozesse und Rezepturen sowie der Erforschung neuer Materialien geführt hat, wird um weitere acht Jahre verlängert und intensiviert.

Dafür wurde die zu Beginn der Zusammenarbeit installierte ­fiberEX 38 auf den Letztstand der Technik gebracht und mit einer neuen, optimierten Schneckengeometrie sowie einer neuen Entgasungseinheit nachgerüstet. Somit sind noch mehr und noch flexiblere Prozesse für die Verarbeitung naturfasergefüllter Produkte darstellbar. (red)

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80 innovation & unternehmen

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Aufwärtstrend in Ballungsräumen

neuheit von 3M

Intelligenter Gehörschutz WIEN. Bei der Arbeit an Maschinen können die Lärmgegebenheiten schnell wechseln. Mit den 3M Peltor Gehörschutzstöpseln LEP-100 hat 3M jetzt den ersten elek­ tronischen, niveauabhängigen Gehörschutzstöpsel entwickelt.

Er verstärkt leise Geräusche, wie beispielsweise Stimmen, und dämpft gleichzeitig schädlichen Lärm, wie zum Beispiel Maschinenmotoren. Der Träger kann den Gehörschutz intuitiv über eine Taste bedienen und zu Beginn die Grundlautstärke individuell einstellen. Die Lithium-Ionen-Batterie reicht für eine Betriebszeit von 16 Stunden und lässt sich über einen tragbaren Ladekoffer rasch wieder aufladen. (red)

Mit einem neuen Aufzugwerk in Puna bedient ThyssenKrupp die wachsende Nachfrage und unterstützt das „Make in India“-Programm der Regierung.

die Kapazität kann allerdings bis auf 10.000 Einheiten gesteigert werden. Insgesamt sollen 95% der Aufzüge für den stark wachsenden indischen Markt künftig aus dem neuen Werk kommen.

Gleichzeitig mit der neuen Fabrik wird auch ein SEED Campus eröffnen. Das ist die globale Trainingsplattform von ThyssenKrupp Elevator und damit für die Schulung, Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter entscheidend, besonders auch für das Servicegeschäft vor Ort. Maßnahmen in China Auch in China, dem größten Aufzugs- und Fahrtreppenmarkt der Welt, hat ThyssenKrupp Elevator die Voraussetzungen für eine Stärkung seiner Marktposition geschaffen und diesen Sommer seine Beteiligung am Joint Venture mit Marohn Elevator Co. Ltd. von 25 auf 51% erhöht.

ensinger kunststoff

Neuer Firmensitz in Österreich

Globale Nachfrage steigt Die weltweit steigende Nachfrage nach Aufzügen schlägt sich auch in den Geschäftszahlen von ThyssenKrupp nieder. In den ersten drei Quartalen des laufenden Jahres konnte der Bereich Elevator Technology einen Auftragseingang von 5,8 Mrd. € verzeichnen gegenüber 5,1 Mrd. € in der Vorjahresperiode.

Analog entwickelte sich der Umsatz und verzeichnete mit 5,2 Mrd. € ein Plus von 13% (Vorjahreswert 4,6 Mrd. €), auf vergleichbarer Basis von 3%.

© ThyssenKrupp (2)

SEEWALCHEN. Der deutsche Kunststoffverarbeiter Ensinger hat seine österreichische Niederlassung von Lenzing nach Seewalchen verlegt und dort ein neues Produktions- und Verwaltungsgebäude errichtet.

Mit 3.000 m² Hallen- und 1.400 m² Bürofläche bietet der zweigeschossige Neubau ideale Expansionsmöglichkeiten für die drei Geschäftsbereiche Halbzeug, Ensinger Sintimid und Ensinger Compounds.

Die Produktion des P84-Polyimidpulvers bleibt weiter in Lenzing. „Alle Geschäftsbereiche in Österreich haben uns in den vergangenen Jahren viel Freude bereitet“, ist Firmengründer Wilfried Ensinger mit der Entwicklung zufrieden „Nach den Erfolgen war es Zeit, wieder zu investieren, um die Voraussetzungen für weiteres Wachstum zu schaffen.“ (red)

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••• Von Britta Biron ESSEN/PUNA. „Indien hat mit seinen ambitionierten Projekten ‚Make in India‘ und ‚100 Smart Cities‘ einen Paradigmenwechsel eingeleitet. Städte tragen bereits einen großen Teil zum Bruttoinlandsprodukts des Landes bei. Dieser Teil wird sich jetzt weiter vergrößern, da die Regierung den Bau intelligenter Städte, neuer Wohnkomplexe, Flughäfen, Einkaufszentren, Bahnhöfe und Häfen fördert. Wir

Urban-Hub ausgezeichnet Dem Thema Urbanisierung und deren Auswirkungen nicht nur auf das Aufzuggeschäft widmet sich ThyssenKrupp Elevator in seinem Digital-Magazin „Urban Hub“, das kürzlich beim Annual Multimedia Award 2016 in der Kategorie „Content Marketing/Publishing“ mit Gold ausgezeichnet wurde.

Das Magazin präsentiert interaktive Inhalte, Videos, Fotos, Infografiken sowie informative Gastbeiträge in Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch und Portugiesisch.

Eine Übersetzung in Mandarin ist ebenfalls in Arbeit.

wollen an diesem Wachstum teilhaben“, erläutert Andreas Schierenbeck, Vorstandsvorsitzender der ThyssenKrupp Elevator AG, die strategischen Gründe für das neue Aufzugswerk.

Das Portfolio von ThyssenKrupp Elevator umfasst Aufzüge, Fahrtreppen, Fluggastbrücken sowie Treppen- & Plattformlifte.

Bis 10.000 Einheiten jährlich Insgesamt 44 Mio. € lässt sich der deutsche Konzern die neue Produktionsanlage kosten. Sie wird 2017 in Betrieb gehen. Für den Beginn ist eine Jahresproduktion von 6.000 Aufzügen vorgesehen,

Kunststoff-Kompetenz

WIEN/WEIDEN. Constantia Flexibles zählt zu den weltweit führenden Herstellern für flexible Verpackungsprodukte und Etiketten und hat kürzlich an seinem deutschen Standort in Weiden – dem zweitgrößten der Gruppe – ein neues Kompetenzzentrum für F&E im Bereich Polymerfolien und Folienlaminaten eröffnet. „Damit setzen wir ein deutliches Zeichen, dass wir unsere Kunden weltweit mit innovativen Folienprodukten unterstützen werden“, sagt Gerold Riegler, Vorstandsmitglied von Constantia Flexibles, und erläutert die weiteren Pläne wie folgt: „Darüber hinaus planen wir für 2016, unsere eigene Folienproduktionsanlage im Labormaßstab und installieren hierfür eine Ex­ trusionsmaschine.“

Grund für die Millioneninvestition ist vor allem die große Bedeutung der Folienverpackungen für das Unternehmen. Rund 50% des Konzernumsatzes entfallen auf diese Produktgruppe und aufgrund der global steigenden Nachfrage – vor allem aus Asien und Afrika – rechnet Constantia Flexibles damit, dass der Verkaufsanteil der folienbasierten Produkte zukünftig noch weiter zunehmen wird.

Erfolgreiche Forschung Im neuen Kompetenzcenter werden bis zu 15 Experten an jährlich etwa etwa 100 Projekten pro Jahr arbeiten. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse und Prüfung neuer Folienprodukte, der Entwicklung neuer

© Constantia Flexibles (2)

Constantia Flexibles investiert mehrere Millionen Euro in den weiteren Ausbau von F&E im Bereich Folienverpackungen.

Folienrezepturen gemeinsam mit Rohmateriallieferanten sowie der Entwicklung von Prototypen aus eigenen Innovationen.

Schon bisher war die F&EAbteilung von Constantia HueckFolien in Sachen Innovation sehr aktiv und erfolgreich, wie vor Kurzem der Sieg beim Deutschen Verpackungspreis 2015 zeigte.

Die Auszeichnung erhielt man in der Kategorie „Lebensmittel &

Jüngste Innovation von Constantia Hueck ist die neuartige ReLapVerpackung.

Tiernahrung“ für ReLap. Durch die Verbindung verschiedener Technologien wie Lasern, partielles Kaschieren sowie speziellen Beschichtungen ergeben sich neuartige Verbundstrukturen, die unter anderem die Kontamination der Kleberfläche mit dem Füllgut verhindern. Zudem erfordert diese neue Technologie keine Veränderungen an bestehenden Abpack­ maschinen. (red)

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 81

automotive business Neue Studie Goodyear wirft einen Blick in die Mobilitäts-Zukunft 84

Statistik Austria Zahl der Tageszulassungen geht wieder zurück 85

Suzuki Swift Sport Neuer Kompakt-Spaßmacher aus Fernost 86

Industrie 4.0 Daimler digitalisiert nun seine Wertschöpfungskette 88 © Suzuki

Zahl der Woche 2014 157 Mio.

2015 180 Mio. Gewinnsprung Der Autovermieter Sixt hat sich nach einem Gewinnplus im dritten Quartal optimistischer über die Aussichten für das Gesamtjahr geäußert. Das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) werde 2015 mindestens 180 Mio. € betragen und damit deutlich über dem Vorjahreswert von 157 Mio. € liegen. Bisher war der Vorstand lediglich von einer leichten Gewinnsteigerung ausgegangen. (APA)

Conti-Chef degenhart

© Wien Energie/Popp-Hackner

„Google wird kein Autobauer!“

Wien Energie sieht in der E-Mobilität große Potenziale

© DriveNow

© APA/EPA/Julian Stratenschulte

Langsam, aber sicher kommt die Elektromobilität auch in der Breite an: Wien Energie reagiert darauf mit einem Ausbau der Ladeinfrastruktur. 82

HANNOVER. Google wird nach Einschätzung von Conti-Chef Elmar Degenhart kein Autobauer in großem Stil. „Ich glaube nicht, dass Google ernsthaft die Intention hat, jemals Autos selbst zu bauen“, sagte der Vorstandschef des deutschen Autozulieferers. Vielmehr sehe er einen anderen Antrieb: „Google versucht, auf andere Geschäftsfelder zu expandieren – auch, weil sie weiteres Wachstumspotenzial aufzeigen müssen. Und Google ist interessiert daran, das Auto als zusätzliche Informations- und Datenquelle zu erschließen.“ (APA)

VW-Dieselaffäre Volkswagen will mit Eintauschprämien die hohen Kosten der Rückrufaktion abfedern. 83

DriveNow in Wien Der Carsharer will in Österreich weiter wachsen. 87

82 COVERSTORY

Freitag, 30. Oktober 2015

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Stromer sind voll im Trend © D.A.S./Foto Wilke

Wien Energie setzt auf Elektromobilität: Unternehmenssprecher Christian Ammer sieht in den kommenden Jahren „gute Wachstumschancen“ für die Antriebsalternative.

Rückrufaktion nicht ignorieren!

„Ich werde meinen VW sicher nicht zum Softwareupdate in die Werkstätte stellen. Er fährt derzeit anstandslos. Ich habe keine Lust, dass sich möglicherweise dann das Fahrverhalten verschlechtert, und das Ganze kostet mich einen halben Tag meiner Zeit.“ Eventuell haben Sie solche Aussagen auch in letzter Zeit aus ihrem Freundes- oder Bekanntenkreis vernommen. Vielen der über 360.000 betroffenen Fahrzeughalter des VW-Konzerns sind jedoch die rechtlichen Konsequenzen nicht bewusst, wenn sie die notwendigen ­Behebungsmaßnahmen verweigern.

Das Österreichische Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie hat die Rückrufaktion der betroffenen Fahrzeuge angeordnet, da im normalen Fahrbetrieb die Stickoxid-Emissionen über den zugelassenen Grenzwerten liegen. Für die Halter eines VW, Audi, Seat oder Skoda ist diese kostenlose Rückrufaktion verpflichtend, da die aktuelle Software als „unzulässige Abschalteinrichtung“ gewertet wird.

Wenn sich die betroffenen Kraftfahrzeughalter nicht um die vorgeschriebene Verbesserung kümmern, könnte in letzter Konsequenz die Fahrzeugzulassung entzogen werden. Darüber hinaus würde sich der Verkaufswert eines Fahrzeugs ohne vorhandene Zulassung deutlich verschlechtern.

Ingo Kaufmann ist Vorstand D.A.S. Rechtsschutz AG

Wachstum im 3. Quartal

Peugeot profitiert von Europa-Krise PARIS. Die große Abhängigkeit vom europäischen Automarkt hat sich für PSA Peugeot Citroën im dritten Quartal als Segen erwiesen. Insgesamt kletterte der Umsatz in den Sommermonaten um 3,2 Prozent auf 12,39 Mrd. €, wie der französische Autobauer mitteilte; das Absatzplus summierte sich in Europa auf gut sechs Prozent. Eigentlich ist es das Ziel von Firmenchef Carlos Tavares, den Auto-Hersteller breiter aufzustellen und die Abhängigkeit vom europäischen Markt zu reduzieren.

Auf den vermeintlichen Wachstumsmärkten Russland, China und Südamerika stehen die Zeichen aktuell aber weniger Erfolg versprechend. (APA)

© Wien Energie/Popp-Hackner

Ingo Kaufmann über die rechtliche Lage der Fahrzeughalter

und dem ‚Internet der Dinge‘ wird sich in fünf Jahren eine vollkommen neue Art von Mobilität zeigen.

Das Suchen, Finden und Reservieren von Ladestationen wird kein Thema mehr sein, das könnte dann sogar das Elektroauto eigenständig im Rahmen der Routenplanung für uns übernehmen.“

••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Seit Jahren beschäftigt das Thema Elektromobilität die Automobilbranche, und immer wieder war vom bevorstehenden Durchbruch der Technologie die Rede.

Genauso oft aufgeschoben, könnte dieser Durchbruch nun tatsächlich unmittelbar bevorstehen, die jüngsten Zulassungszahlen (siehe Grafik unten) der Statistik Austria lassen jedenfalls einen deutlichen Trend in Richtung Stromer erkennen, und auch Christian Ammer, Unternehmenssprecher Wien Energie, prophezeit der Technologie eine vielversprechende Zukunft: „Das steigende Interesse zeigt sich schon heute in den Zulassungszahlen. Aus unserer Sicht ist daher auch die von der Politik genannte Zahl von 200.000 zugelassenen Elektroautos in Österreich im Jahr 2020 absolut realistisch.“ Immer mehr Anreize Laut Ammer würden steigende Akku­k apazitäten und sinkende Kosten für Elektroautos in Zukunft „einen noch größeren Anreiz“ für viele Menschen zum Umstieg auf Elektromobilität setzen. Initiativen, wie jene von Verkehrsministerium und Stadt Wien, in der Hauptstadt bis 2018 insgesamt 250 zusätzliche Elektro-Taxis auf die Straße zu bringen, geben der Technologie weiteren Auftrieb.

Technologie für die breite Masse „Derzeit sind es Modellregionen wie Wien, die Elektromobilität erlebbar machen. Schon bald wird diese umweltfreundliche Art der Mobilität aber ein selbstverständlicher Teil unseres Alltags sein“, ist sich Christian Ammer sicher und sieht im Trend hin zum Elektroauto auch Komfortvorteile auf Autofahrer zukommen: „Mit der weiteren Vernetzung der Ladeinfrastruktur

30,6% Zulassungs-Plus Von Jänner bis September wurden laut Statistik Austria 1.222 Elektroautos in Österreich neu zum Verkehr zugelassen – ein Plus von 30,6% gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Infrastruktur wächst Aktuell liegt in der fehlenden Lade­ infrastruktur neben den (zwar steigenden, aber nach wie vor) geringen Reichweiten der Fahrzeuge das größte Wachstumsproblem der Technologie. Ammer rechnet allerdings mit einem raschen Ausbau: „Derzeit gibt es im Großraum Wien über 60 Standorte mit rund 350 Ladepunkten, die alle (halb-)öffentlich zugänglich sind. Bis Ende 2015 werden in Wien und Niederösterreich weitere 130 Ladepunkte fertiggestellt.“ Ergänzendes Mobilitätsangebot Auch in anderen Städten und Regionen werden ähnlich ambitionierte

Lade-Infra­ struktur Aktuell betreibt Wien Energie mit Partnern wie Spar, Wipark, BOE, BIP, APCOA, WKO und Flughafen Wien/ Schwechat in Wien 60 Standorte mit rund 350 Ladepunkten, die alle (halb-)öffentlich zugänglich sind.

Ausbauprogramme gewälzt. „Als Ladestellenbetreiber unterstützt Wien Energie gerade im kritischen Markthochlauf mit einem umfangreichen Ausbauplan den Elektromobilitätstrend; dabei spielen Lademöglichkeiten für Flottenkunden und den regionalen Wirtschaftsverkehr eine bedeutsame Rolle“, so Ammer. „Gerade bei dieser Zielgruppe erwarten wir eine entsprechende Akzeptanz und Marktchancen.“ Trotzdem dürfte E-Mobilität vor allem ein „ergänzendes Mobilitätsangebot“ bleiben. „Im öffentlichen Verkehr sind U-, S- und Straßenbahnen seit Jahrzenten elektrisch unterwegs“, so Ammer.

In Zukunft rechnet er mit einem Miteinander und Nebeneinander dieser Mobilitätsangebote, „das flexible Umsteigen zwischen verschiedenen Verkehrsmitteln“ wird zum Alltag gehören. „Alle Verkehrsteilnehmer können dann je nach aktuellem Bedarf das – nach Kosten- und Zeitkriterien sowie persönlichen Vorlieben – günstigste Verkehrsmittel wählen.“

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Freitag, 30. Oktober 2015

hersteller & zulieferer 83

Eintauschprämien mögliche Option?

WOLFSBURG. Der Skandal wird nicht noch größer: Nachdem in Wolfsburg zuletzt Gerüchte aufgekommen waren, auch die jüngere Dieselgeneration EA 288 nach EU (-Abgasnorm) 5 könnte von den Softwaremanipulationen betroffen sein, folgte nun die Entwarnung.

Die Abgasaffäre bleibt nach derzeitigem Stand also auf die ursprünglich betroffenen 10,8 Mio. Fahrzeuge beschränkt, was wohl nicht nur Neo-Konzernchef Matthias Müller kräftig durchatmen lässt – und das, obwohl für VW aktuell weder Kosten noch Folgen der Dieselaffäre im Detail abschätzbar und kalkulierbar sind.

weitere Anreize für einen Neukauf anbieten, berichtete die DPA unter Berufung auf Konzernkreise.

Kosten sollen gesenkt werden Unterdessen lotet der Konzern weitere Möglichkeiten aus, um seine Kosten zu senken. So will VW

bei der nächsten Golf-Generation möglichst viele aktuelle Bauteile erneut verwenden und dadurch Hunderte Mio. € sparen. Außerdem soll es im kommenden Jahr keine Beförderungen geben und stehen derzeit praktisch alle Investitionen auf dem Prüfstand. (red)

© APA/EPA/Julian Stratenschulte

Um die Kosten seiner Rückrufaktion im Zuge der aktuellen Dieselaffäre möglichst gering zu halten, denkt Volkswagen auch über Eintauschprämien für betroffene Fahrzeuge nach.

Der neue Volkswagen-Chef Matthias Müller hat derzeit alle Hände voll zu tun.

Eintauschprämie als Option?

6,5 Mrd. € hat Müller in einem ersten Schritt jedenfalls bereits für Folgen der Rückrufaffäre zurückgestellt. Experten zufolge dürfte das Geld aber nicht einmal annähernd reichen, sie rechnen mit Kosten von bis zu 100 Mrd. €.

Laut VW soll im Jänner 2016 mit dem Rückruf der mit dem Motor EA 189 ausgestatteten Autos begonnen werden. Bei den meisten Motoren genüge es, die Software, die die Abgas-Emissionen bei Tests manipulierte, zu ersetzen. Bei drei Mio. 1,6 Liter-Motoren müsse aber auch die Motortechnik erneuert werden; ein nötiges Bauteil dafür muss aber noch entwickelt werden und steht VW zufolge erst im September 2016 zur Verfügung.

Die Nachrüstung dieser Fahrzeuge wird dadurch erheblich teurer, weshalb VW laut einem Agenturbericht über Eintauschprämien für manipulierte Dieselautos als Alternative zur Reparatur nachdenke.

Händler könnten den betroffenen Wagen in Zahlung nehmen und

Toyota-Erfolg

Spitzenposition von VW zurückerobert TOKIO. Der japanische Autohersteller Toyota hat den VW-Konzern beim Absatz wieder überholt. Die Japaner mussten in den ersten neun Monaten des Jahres zwar einen Absatzrückgang von 1,5 Prozent auf 7,5 Mio. Fahrzeuge hinnehmen, da bei VW die Verkaufszahlen im selben Zeitraum aber ebenfalls um 1,5 Prozent sanken (7,43 Mio. verkaufte Wagen), konnte Toyota seine Spitzenposition zurückerobern. Nach dem ersten Halbjahr hatte noch VW die Nase leicht vorn.

Trotzdem ist auch bei Toyota nicht alles eitel Wonne: Der Autobauer muss nämlich erneut massenweise Autos in die Werkstätten zurückrufen; betroffen sind weltweit 6,5 Mio. Autos, Ursache sei ein Defekt bei einem Modul für elektrische Fensterheber. (red)

Das beste für Ihren Event!

Cateringkultur.at

84 hersteller & Zulieferer

medianet.at

© Ed Burnette

Freitag, 30. Oktober 2015

Google-reaktion

BERLIN. Der US-Technologieriese Google hat Vorwürfe zurückgewiesen, der Konzern wolle mit der Auto-Version seines Betriebssystems Android zu viele Daten aus Fahrzeugen abgreifen. Ziel von Android Auto sei vor allem, „Informationen, die im Internet verfügbar sind, auch im Auto nutzbar zu machen“, sagte der zuständige Produktmanager Patrick Brady.

Zuvor hatte Porsche angekündigt, im 911-Carrera-Modell nur Apples CarPlay zu unterstützen und auf Android Auto zu verzichten. Der deutsche Premiumhersteller begründete diese Entscheidung mit Datenschutzbedenken, da Google zu viele Daten sammle.

Google-Manager Brady konnte dieses Argumentation nichts abgewinnen. „Die einzigen Daten, die aus dem Fahrzeug mit dem Smartphone geteilt werden, dienen dazu, das Fahrerlebnis zu verbessern“, sagte er. So könnten etwa Informationen vom Lichtsensor des Autos helfen, zu entscheiden, ob Karten im Tag- oder Nachtmodus angezeigt werden sollten. „Und wenn Google wüsste, dass die Tankanzeige niedrig ist, würde die Route entsprechend berechnet.“ Sonst würde man die Nutzer zwingen, selbst nach einer Tankstelle zu suchen. „Bei Elektroautos ist das noch viel wichtiger, da Ladestationen nicht so weit verbreitet sind und das bei der Routenplanung berücksichtigt werden muss.“ (APA)

© Goodyear

„Greifen keine Daten ab“

Glaskugel Mobilität: Darauf fahren wir ab

© panthermedia/Nataliia Anisimova

Gemeinsam mit der Denkfabrik ThinkYoung warf Goodyear im Rahmen der Studie „ThinkGood-Mobility“ einen Blick in unsere Mobilitätszukunft.

Autos müssen demnach bezahlbar, intelligent und vernetzt sein.

••• Von Jürgen Zacharias

oslo trifft grundsatzentscheidung

Das Zentrum wird autofrei OSLO. Die norwegische Hauptstadt Oslo will bis 2019 die Autos aus der Innenstadt verbannen.

Die neue Stadtregierung aus der linken Arbeiterpartei, den Sozialisten und den Grünen, deren gemeinsame Plattform die Kommunalwahl am 14.

September gewonnen hatte, kündigte vergangene Woche an, von 2019 an keine Privatautos mehr im Zen­trum zuzulassen, wo nur rund 1.000 Menschen wohnen, aber 90.000 Menschen arbeiten.

Bis 2019 soll demnach im gesamten Stadtgebiet der Autoverkehr um 20 Prozent und bis 2030 um 30 Prozent reduziert werden. Die neue Stadtverwaltung will zudem bis 2020 den Ausstoß klimaschädlicher Gase um 50 Prozent gegenüber dem Niveau von 1990 senken und den Verbrauch von fossilen Brennstoffen reduzieren, das Radwegenetz ausbauen und in Elektrofahrräder investieren. Die Wirtschaft zeigte sich besorgt über die Pläne und verwies darauf, dass elf der 57 Einkaufszentren in der Osloer Innenstadt lägen. (APA)

LUXEMBURG/WIEN. Wie wir uns in Zukunft fortbewegen werden?

Vermehrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln? Wie heute hauptsächlich individuell? Oder wird der goldene Mittelweg gesucht? Schwer zu sagen, laut den im Sommer veröffentlichten Erkenntnissen der europaweiten Studie ThinkGoodMobility des Reifenherstellers Goodyear und der internationalen Denkfabrik ThinkYoung unter rund 2.500 Studenten in zwölf Ländern dürfte die Generation Y (die sogenannten Millennials) jedenfalls eine nachhaltige, aber gleichzeitig individuelle Mobilität mit dem eigenen Pkw bevorzugen.

Bezahlbar Nun wurden weitere Ergebnisse der Untersuchung präsentiert: Demnach erachtet die Mehrheit der Generation Y (rund 56 Prozent) die Entwicklung bezahlbarer Autos, die gleichzeitig dem neuesten Stand der Technik entsprechen, als eine der wichtigsten Aufgaben der Autoindustrie.

Die Konstruktion eines intelligenten Autos mit verbesserter Konnektivität folgt mit rund 32 Prozent. Knapp die Hälfte (47 Prozent) wünscht sich intelligente ­Sicherheitssysteme, und ein ähnlich hoher Anteil (39 Prozent) zeigt sich daran interessiert, dass Autos in der Lage sind, mit anderen Fahrzeugen zur Verbesserung der Sicherheit zu kommunizieren.

der Verlässlichkeit des Fahrzeugs.

Aber auch die Finanzierbarkeit wird infrage gestellt (46 Prozent); Bedenken hinsichtlich Sicherheit und Schutz der Privatsphäre sind weitere Gründe.

Die Generation Y spricht dem autonomen Fahren als Vorteil die Reduzierung von Unfällen zu (rund 61 Prozent). Am zweit- und dritthäufigsten werden „stressfreies Fahren“ (rund 42 Prozent) und weniger Staus (rund 40 Prozent) genannt.

„Es spricht für das Verantwortungsbewusstsein der jungen Menschen, dass sie großen Wert auf das Thema Sicherheit legen“, so Carlos Cipollitti, Generaldirektor des Goodyear Innovation Center Luxembourg.

Die Studienergebnisse bieten einen Einblick in die Vorstellungen und Erwartungen rund um die Mobilität im Jahr 2025.

Carlos Cipollitti, Generaldirektor Goodyear Innovation Center

Sicherheitsbedenken Beim autonomen Fahren zeigen sich die ansonsten technisch affinen Befragten zurückhaltend. Nur rund 22 Prozent können sich für vollkommen selbstfahrende Fahrzeuge begeistern; jedoch könnte sich eine deutliche Mehrheit (rund 78 Prozent) ein gewisses Niveau an Fahrzeugautonomie vorstellen.

Das größte Hindernis dabei sind Sicherheitsbedenken: Rund 56 Prozent der Generation Y zweifeln an

Ein Drittel der Studenten wünscht sich für die Zukunft intelligente Autos mit verbesserter Konnektivität.

Neuer Wettbewerb gestartet „Die Studienergebnisse bieten einen Einblick in die Vorstellungen und Erwartungen der nächsten Generation an Ingenieuren und Designern rund um die Mobilität im

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Freitag, 30. Oktober 2015

hersteller & Zulieferer 85

Tages-Geschäft

General motors

Umsatz-Minus, Ertrag stabil

Statistik Austria: Von Jänner bis September ist die Zahl der Tageszulassungen um 11,6 Prozent gesunken.

DETROIT. General Motors hat im vergangenen Quartal einen Umsatz von 38,8 Mrd. USDollar (34,4 Mrd. Euro) erwirtschaftet. Das sind zwar rund 500 Mio. Dollar (444 Mio. Euro) weniger als im Vergleichszeitraum des Vorjahres, das EBIT stieg jedoch um 5,8 Prozent auf 3,1 Mrd. Dollar (2,8 Mrd. Euro).

Als Nettogewinn bleiben dem Konzern 1,4 Milliarden US-Dollar (ca. 1,2 Mrd. Euro), ähnlich viel wie im Vergleichszeitraum 2014. (ampnet) Airbag-Probleme

© Hyundai

Rückruftempo soll steigen

WIEN. In den vergangenen Jahren haben sich Tageszulassungen am heimischen Automobilmarkt zu

Andere An­ sprüche Die Generation Y stellt in vielen Bereichen andere Anforderungen an die Mobilität der Zukunft, als wir das heute tun.

einem echten Problem entwickelt.

Die nur für einen Tag lang zum Verkehr zugelassenen Fahrzeuge verfälschen die Verkaufsstatistik und täuschen parallel dazu für den ein oder anderen Hersteller eine Marktstärke vor, die dieser im ­Detail nicht erfüllen kann.

Hyundai weist für die ersten neun Monate des Jahres insgesamt 6.370 Tageszulassungen auf.

Anteil geht zurück Insofern ist es durchaus positiv zu werten, dass die Zahl der Tageszulassungen heuer in den ersten drei Quartalen gegenüber dem Vorjahr spürbar gesunken ist. Die Zahl der Tageszulassungen ging laut Statistik Austria um 11,6 Prozent auf 17.706 Fahrzeuge zurück, die PkwZulassungen bis zu sieben Tagen nahmen um 10,7 Prozent ab.

Der Anteil der Tageszulassungen an den gesamten Pkw-Neuzulassungen betrug damit 7,5 Prozent (Vorjahr: 8,4 Prozent). Ein besonders großer Anteil der Tageszulassungen entfällt auf Hyundai (36 Prozent), Ford (12,1 Prozent) und Fiat (10,3 Prozent). (red)

Jahr 2025“, erklärt Cipollitti. „Mit unserem neuen europaweiten Wettbewerb ThinkGoodMobility Challenge wollen wir nun einen Schritt weiter gehen.“ Ziel der Initiative ist es, Entwicklungsimpulse für Mobilität im Jahr 2025 zu setzen. Studenten bestimmter für die Automobilbranche relevanter Fachbereiche sind im Rahmen des Wettbewerbs daher aufgerufen, eigenen Ideen für eine nachhaltige und intelligente Mobilität im Jahr 2025 einzureichen. Diese können sich beispielsweise mit Herausforderungen wie sich häufenden Verkehrsstaus be­ schäftigen, aber auch mit der zunehmenden Verschmutzung von Städten.

Volvo steht unter Strom Der schwedische Hersteller Volvo fährt eine neue Strategie und will ­künftig in jeder Baureihe ein Modell mit Plug-in-Hybridantrieb anbieten.

WASHINGTON. Die USVerkehrsaufsicht NHTSA sucht nach Wegen, den MegaRückruf von insgesamt 19 Mio. Autos wegen mangelhafter Airbags des japanischen Zulieferers Takata zu beschleunigen. „Unser Ziel ist ein sicherer Airbag in jedem amerikanischen Fahrzeug – so schnell wie möglich“, sagte NHTSA-Leiter Mark Rosekind. Die Behörde will bis zum Thanksgiving-Feiertag (26.

November) prüfen, inwiefern sie ihre Mittel ausnutzen kann, um ein schnelleres Tempo beim größten Rückruf der US-Geschichte zu erreichen. (APA) DAIMLER-zahlen

Bestmarken im dritten Quartal STUTTGART. Weder der flaue Automarkt in China noch Schwächen im Lkw-Geschäft konnten den deutschen Autohersteller Daimler im dritten Quartal bremsen. Dank der anhaltend starken Absatzzahlen im Pkw-Geschäft steigerte das Unternehmen seine Umsätze um 13 Prozent auf 37,3 Mrd. Euro. Der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) aus dem laufenden Geschäft stieg um knapp ein Drittel auf 3,7 Mrd. Euro. Unterm Strich nahm der Konzern mit 2,4 Mrd. Euro weniger ein als im Vorjahreszeitraum (2,8 Milliarden Euro).

Vor einem Jahr hatte aber der Verkauf der Beteiligung am Motorenbauer Rolls-Royce Power Systems mit gut einer Milliarde Euro positiv zu Buche geschlagen. (red) Hyundai-minus

Quartalszahlen unter dem Vorjahr

Twin Engine-Technologie In einem ersten Schritt will Volvo Plug-in-Hybridantrieb bei den größeren Fahrzeuge der 60er- und 90er-Baureihen einführen, die allesamt auf der skalierbaren Produkt-Architektur basieren. Der allradgetriebene Volvo XC90 T8

SEOUL. Hyundai musste im vergangenen Quartal neuerlich Gewinnrückgänge hinnehmen.

Nach einem Bericht der Nachrichtenagentur Reuters sank der Nettogewinn des koreanischen Autobauers von Juli bis September um 235 Prozent auf umgerechnet 946 Mio. Euro.

Laut Reuters war das bereits der siebte Rückgang in Folge. (red)

© Volvo

© panthermedia.net/Berlinimpressions

SCHWECHAT. Im Zuge einer neuen Produktstrategie entwickelt Volvo eine Reihe kleinerer elektrifizierter Modelle, auch ein reines Elektroauto soll 2019 auf den Markt kommen. Mittelfristig soll jedes zehnte Volvo-Fahrzeug weltweit einen Elektromotor – als einzige Antriebsquelle oder in Kombination mit einem Verbrennungsmotor – unter der Haube haben und in jeder Baureihe zumindest ein entsprechendes Modell verfügbar sein.

Blick in die Zukunft: Der Volvo XC90 T8 Twin Engine startet bald auch in Österreich.

Twin Engine lässt sich als erstes neues Modell bereits an der Steckdose aufladen, mit der neuen Volvo S90 Limousine steht das nächste Fahrzeug in den Startlöchern; Vol-

vo wird dabei auch erstmals Versionen mit Twin Engine anbieten, bei denen die Kraft beider Motoren ausschließlich an die Vorderräder geleitet wird. (red)

86 HERSTELLER & ZULIEFERER

Freitag, 30. Oktober 2015

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Audi RS Performance

Leistungs-Update für Ingolstädter

SALZBURG. Audi schärft seine RS-Flotte nach und verleiht ihnen das Kürzel „performance“.

Der neue Audi RS 6 Avant performance und der Audi RS 7 Sportback performance formen das sportliche Profil der Marke nochmals um einen weiteren Schritt: Ihr 4.0 TFSI-Motor mit 445 kW (605 PS) und bis zu 750 Nm Drehmoment rückt den Beschleunigungswert (3,7 Sekunden) in die Nähe von Supersportwagen. Der Audi RS 6 Avant performance und der Audi RS 7 Sportback performance sind ab Ende November bestellbar. (red) Tesla Autopilot

Update für die Tesla-Flotte

© Suzuki

© Audi

Stoßfängerunterteil in DiffusorOptik, die den durchaus dynamischen Look des kompakten Flitzers unterstreichen.

Sportlich, kompakt und preiswert: Der Suzuki Swift Sport punktet mit guter Ausstattung, nettem Antrieb und coolen Preisen.

Kompakt, sportlich und preiswert!

© Tesla

Der Suzuki Swift Sport ist ein unkomplizierter Kompakt-­ Spaßmacher, der mit guter Ausstattung und interessantem Preis punktet. Grund genug für sechs Monate Dauertest.

gramm bereits seit dem Jahr 1983.

Er wurde damals als „Cultus“ der Öffentlichkeit präsentiert. Seitdem gehört der Swift in seinen bislang fünf Modellgenerationen zum gewohnten Straßenbild auf der ganzen Welt. Mit dem Swift Sport hat Suzuki auch eine sportlichere Variante des Swift im Programm, die mit umfangreichen Ausstattungsmerkmalen, stärkerem Motor und zahlreichen optischen Sport-Features punkten will.

Grund genug, dem Swift in der Sport-Variante in einem umfangreichen Dauertest über die nächsten Monate auf den Zahn zu fühlen.

••• Von Gregor Josel WIEN. Wer an coole, sportliche Flitzer denkt, der denkt nicht zwangsläufig als allererstes an die Marke Suzuki. Die kennt man eher aus der SUV-Welt, als von sportlicher Seite. Doch obacht! Denn einerseits ist Suzuki auch recht umtriebig in Sachen Motorsport, wie hierzulande beispielsweise mit dem Suzuki-Cup, aber auch in Sachen Sportlichkeit für die Straße hat Suzuki schon des öfteren aufgezeigt – letzthin beispielsweise mit der Limousine Kizashi.

Den Swift gibt es im Suzukipro-

Sportliche Optik Die Frontpartie wird von einem großen Kühlergrill dominiert, der von den markanten Nebelscheinwerfern flankiert wird. Bi-XenonScheinwerfer runden das Erscheinungsbild ab.

Features wie die schwarz lackierte A- und B-Säulen sowie fesche 17-Zoll-Leichtmetallfelgen oder auch der harmonisch integrierte Dachspoiler verleihen dem Swift eine prägnante, sportliche Seitenansicht. Den Abschluss am Heck bilden Heckleuchten in zylindrischem Design sowie zwei Auspuff­ endrohre und ein metallicgraues

Schneller Blick in die Zukunft Mit dem X-Bow GT4 bringt KTM ein reines Rennfahrzeug. Allerdings könnte so ähnlich die nächste Generation des Straßenracers aussehen.

••• Von Franz J. Sauer RIJEKA. Schon rein optisch hat dieses Auto wenig mit einem Straßenfahrzeug zu tun, es hat also durchaus nachvollziehbare Gründe, warum es keine Kennzeichentafeln trägt. Mit viel Fantasie und Mut könnte man sich seinen X-Bow GT4 einzeltypisieren lassen Aber hier passt ein Zitat des guten Hansi Lang: Wer will das schon?

Hansi Lang ist aber eh ein gutes Stichwort, wenn man sich dem XBow GT4, noch dazu auf einer ausgewiesenen Motorrad-Rennstrecke wie Grobnik im Hinterland von Rijeka, nähert: „Keine Angst“ sollte man nachdrücklich verinnerlichen, bevor man sich ins Cockpit windet. Ein übergroßer Überrollbügel macht derlei für Korpulenzler fast

© Joel Kernasenko

WIEN. Letztes Jahr hat Tesla begonnen, das Model S mit Komponenten auszustatten, die schrittweise Technologien für das selbstfahrende Auto einführen. Zu den Novitäten gehören etwa ein Frontradar, 12 Ultraschallsensoren mit hoher Reichweite, welche die Umgebung des Fahrzeugs im Umkreis von 49 Metern bei jeder Geschwindigkeit erfassen, eine Frontkamera sowie ein hochpräzises, digital gesteuertes elektrisches Bremsassistenten-System. Außerdem verfügt jedes Model S über ein GPS-Navigationssystem mit digitalen Straßenkarten.

Die Einführung der Tesla Softwareversion 7.0 ermöglicht diesen Komponenten nun, eine ganze Reihe von Komfort- und aktiven Sicherheitsfunktionen bereitzustellen. Diese sich gegenseitig verstärkenden Systeme sollen ein EchtzeitFeedback von Daten aus der gesamten Tesla-Flotte liefern, mit dessen Hilfe das System eigenständig lernen und sich permanent selbst v ­ erbessern soll.

Der Autopilot soll es dem Model S ermöglichen, sicher innerhalb einer Fahrspur zu bleiben, die Spur durch Antippen des Blinkerhebels zu wechseln und die Geschwindigkeit mittels aktiver, dem Verkehr angepasster Geschwindigkeitsregelung zu kontrollieren. Die digitale Steuerung von Motor, Bremsen und Lenkung soll Front- und Seitenkollisionen vermeiden und ein Abkommen des Fahrzeugs von der Straße verhindern. (red)

Der KTM X-Bow GT4 kostet rennfertig mit Endurance-Tank 139.000 € (ohne Steuern).

unmöglich, irgendwann sitzt man dann doch am Fahrzeugboden, wird festgeschnallt und die Reise geht los – per Rennkupplung …

Haben wir schon erwähnt, dass dies ein Rennfahrzeug ist? Demgemäß klingt es auch, alles kracht und scheppert und funktioniert oh-

Die inneren Werte Was auf den ersten Blick auffällt und gefällt, ist die durchaus hochwertige Ausstattung im kleinen Swift. Elegante Sportsitze, die einen guten Mix aus Halt und Komfort bieten, gesellen sich zu netten Features wie elektrischen Fensterhebern, Alupedalen, Lederlenkrad, Klimaautomatik oder Tempomat – keine Selbstverständlichkeiten in dieser Fahrzeugklasse und im ­entsprechenden Preissegment.

Der Dauertest Swift Sport wurde uns in der fünftürigen Variante geliefert, damit sind kurze Strecken auch für vier Personen durchaus machbar. Für längere Fahrten wird es in zweiter Reihe schon etwas eng um die Knie. Der Kofferraum fasst 211 Liter, die umklappbare Rücksitzbank erweitert das Volumen auf 892 Liter.

Spaßiges Kerlchen Damit der sportlichen Optik auch fahrseitig Genüge getan wird, hat Suzuki den Swift zum einen motorisch aufgewertet und andererseits auch am Fahrwerk nachgewassert.

17-Zoll-Leichtmetallfelgen sowie Reifen der Größe 195/45 R 17 vermitteln sportlichen Fahrspaß und gehören zur Standardausstattung.

Eine geschwindigkeitsabhängige Servolenkung bringt die Lenkbefehle des Fahrers direkt auf die Straße.

Der Motor leistet im Swift Sport 136 PS und gibt ein Drehmoment von 160 Nm frei. In Kombination mit einer kürzeren Übersetzung des knackigen Sechsgang-Schaltgetriebes macht der kleine Japaner damit viel Spaß. Zwar will der Motor für sportliche Gangart durchaus auf Drehzahlen gehalten werden, doch das fällt wie gesagt dank der kurzen Schaltwege durchaus leicht.

Die nächsten Monate werden wir den Swift Sport über Autobahnen und durch Städte bewegen. Eines steht allerdings schon zu Beginn fest: Der Preis ist heiß. Denn mit einem Einstiegspreis von 18.990 € ist der kompakte Sportler auf jeden Fall ein Schnäppchen.

ne Spiel. Geschaltet wird sequentiell per Wippe, zwei digitale Infoboxen erzählen vom Rennzustand, der Lärm ist Getöse, die Plexi-Kuppel über einem erzeugt Enge. Aber sonst ist alles großartig.

17 cm mehr Radstand nehmen dem GT4 gegenüber dem normalen X-Bow jene Unruhe, die dort oftmals und vor allem beim harten Bremsen das Heck aufhebt, der Audi-Vierzylinder-Turbo mit seinen 360 PS hat leichtes Spiel mit 1.000 Kilo Fahrzeuggewicht. 480 Nm sorgen fast immer für ansprechende Leistungsentfaltung, obwohl sie erst bei 7.200 Touren voll da sind.

All das reicht für einen HunderterSprint in 3,5 Sekunden, die Endgeschwindigkeit von 250 km/h ist bei einem KTM eher sekundär. Was zählt, sind der enorme Verschleißvorteil gegenüber schwereren, stärkeren Racern sowie das unglaubliche Handling dieses Autos.

Die geschlossene Bauweise ist hier dem GT4-Reglement geschuldet. Sie darf aber wohl auch als Wetterleuchten auf die Zukunft des X-Bow gewertet werden – 2016 kommt neues, man darf gespannt sein.

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Freitag, 30. Oktober 2015

Rund ums auto 87

DriveNow steckt sich neue Ziele ••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Carsharing und Wien – diese Kombination scheint immer besser zu funktionieren. Zumindest wenn es nach Robert Kahr, ÖsterreichGeschäftsführer des BMW-Ablegers DriveNow (Joint Venture gemeinsam mit Sixt) geht, das dieser Tage seinen ersten rot-weiß-­roten Geburtstag begeht. ­„Unser Start und das erste Jahr waren sehr gut“, so Kahr im Gespräch mit medianet. „Wir sind sehr zufrieden, aber jetzt gilt es, nachzulegen.“ Rasantes Wachstum Zum Teil konnten Kahr und sein Team das auch heuer schon: Anstelle der geplanten 40.000 Kunden wird man zum Jahresende wohl die 50.000er-Grenze überspringen, und das Geschäftsgebiet konnte auf nunmehr 92 km2 erweitert werden. Auch die Flotte wurde ausgebaut, und zum Jahresende sollen nun weitere 20 Fahrzeuge in Dienst gestellt werden.

Das besondere daran: Wird die Flotte mit Mini Cabrio, Mini 5-Türer, Mini 3-Türer, BMW 1er, BMW X1 und BMW 2er Active Tourer aktuell ausschließlich mit Verbrennungsmotoren angetrieben, folgt nun mit dem BMW i3 der Schritt in die Elektromobilität. „Die Ergänzung unserer Verbrennerflotte mit Elektrofahrzeugen ist der nächste logische Schritt im Zuge eines nachhaltigen Carsharing-Ansatzes“, erklärt Sebastian Hofelich, Geschäftsführerkollege von Robert Kahr. „Eine gute öffentliche Ladeinfrastruktur in der Stadt ist dafür allerdings unerlässlich; wir sind hierzu mit der Stadt Wien im Gespräch und begleiten den weiteren Ausbau mit unseren

Raiffeisen-Leasing

Neue Fuhrpark-App vereinfacht Abläufe WIEN. Raiffeisen-Leasing hat eine neue App auf den Markt gebracht. Das Programm soll die Administration des Firmenwagens vereinfachen, im Schadensfall unterstützen, informieren und bei Bedarf zur Tankstelle navigieren.

Neu ist die Belegabrechnung; damit können Belege einfach abfotografiert und zur Abrechnung an Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement übermittelt werden. „Dadurch erspart sich der Dienstwagenfahrer in Zukunft das Sammeln und postalische Übermitteln seiner Belege und bekommt durch die unmittelbare Weiterleitung des Belegs schneller seine getätigten Barauslagen refundiert“, freut sich Renato Eggner, Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement. (red)

Erfahrungen aus dem operativen Flottenbetrieb.“ Weitere Vertriebskanäle Verstärkt in den Fokus von DriveNow Österreich rückt neben der Elektromobilität auch der Vertrieb. „Wir wollen verstärkt Unterneh-

men ansprechen und uns um das Fuhrparkgeschäft kümmern“, so Kahr, der sich bewusst ist, dass Erfolge in diesem Segment nur schwer einzufahren sind. „Natürlich ist das eine Knochenarbeit, aber wir haben sehr gute Argumente, die für uns sprechen.“

© DriveNow

DriveNow konnte in seinem ersten Geschäftsjahr in Wien seine ambitionierten Zielvorgaben deutlich übertreffen.

Nun gilt es, die nächsten Wachstumsschritte zu setzen.

DriveNow wagt den Schritt in die Elektromobilität: 20 BMW i3 komplettieren die Flotte.

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Freitag, 30. Oktober 2015

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Toyota

NachhaltigkeitsZiele bis 2050

Aus Dieselbussen werden E-Busse HELMOND. Benteler Engineering Services zeigt anlässlich der Fachausstellung Busworld in Kortrijk sein Umrüstungsprogramm „Elektro-Retrofit“.

Damit ist der Umbau von Diesel-Bussen in elektrischbetriebene Fahrzeuge möglich.

Im Betrieb wandelt das Drehmoment des Achsantriebsmoduls die Bremsenergie direkt in Strom um. Die Umrüstung wird in der niederländischen Niederlassung von Benteler Engineering Services in Helmond durchgeführt und ist v.a. für Stadtbusse mit 10,5 m, 12 m und 18 m Länge sowie für Flughafenbusse mit 12 m und 18 m Länge konzipiert. (gb) AutoScout24 ERHEBUNG

Offroader in Österreich WIEN. Der Siegeszug der SUV und Geländewagen ist ungebrochen. Und obwohl der Trend aus den USA stammt, interessieren sich die Autofahrer hierzulande v.a. für deutsche und britische Modelle. Das hat eine aktuelle Erhebung des Online-Portals AutoScout24 ergeben. Als einzige nichteuropäische Fahrzeuge schafften es der Jeep Grand Cherokee und der Kia Sorento in die Bestenliste bei AutoScout24.

Der Q7 von Audi (Durchschnittspreis: 39.600 €) geht als Nummer eins hervor. Das Kraftpaket, das seit 2005 auf dem Markt ist, erhält in Österreich die meisten Seitenaufrufe unter den Offroadern; auf Platz 2 liegt der „Konzernbruder“ Porsche Cayenne, der auf der gleichen Plattform basiert.

Die Top Ten sind: Audi Q7, Porsche Cayenne, BMW X6, BMW X5, Land Rover Range Rover Sport, Jeep Grand Cherokee, Mercedes-Benz MLSeries, VW Touareg, Volvo XC 90 und Kia Sorento. (gb)

Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars.

Industrie 4.0 bei Mercedes-Benz Die Automobilbranche steht vor großen Veränderungen. ­Neben der Elektrifizierung des Antriebsstrangs und dem autonomen Fahren geht es vor allem die Digitalisierung.

duktion, wo der Begriff seinen Ursprung hat, bis hin zu Vertrieb und Service“, erläutert Markus Schäfer, Bereichsvorstand Mercedes-Benz Cars, Produktion und Supply Chain Management, Daimler AG.

••• Von Georg Biron STUTTGART. „Alle großen Trends in der Automobilindustrie werden heute schon durch Digitalisierung getrieben oder treiben sie selbst voran. Unser Ziel ist es, auch bei digitalen Technologien der führende und innovativste Automobilhersteller der Welt zu sein“, sagt Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars. „Unter dem Begriff ‚Industrie 4.0‘ verstehen wir die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette – von der Konstruktion und Entwicklung über die Pro-

Menschen und Maschinen „Für uns steht außer Frage, dass der digitale Wandel unsere Branche grundlegend verändern wird.

Das gilt für die Methoden, nach denen wir Fahrzeuge entwickeln, planen und bauen; das betrifft die Art, wie wir mit Kunden in Kontakt treten – und nicht zuletzt wird der Wandel an unseren Produkten

selbst erfahrbar“, so Schäfer.

Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats, ergänzt: „Die technischen Veränderungen kommen. Zu ihrer Gestaltung ist eine neue Humanisierungspolitik erforderlich. Entscheidend ist, wie das Verhältnis von Autonomie und Kontrolle in Mensch-Maschine-Interaktionen gestaltet wird. Entweder die Menschen sagen den Maschinen, was sie tun sollen. Oder die Menschen bekommen von den Maschinen gesagt, was sie tun sollen. Der Schlüssel ist, dass wir die Menschen durch Qualifizierung gut darauf vorbereiten.“

Tesla eröffnet neues Werk Tesla hat ein neues Werk in Holland, das der Nachfrage der Kunden aus Europa nach dem Model S noch besser gerecht werden soll.

TILBURG. Die neue Tesla-Fertigungsanlage im niederländischen Tilburg optimiert den Produktionsprozess für den europäischen Markt, sodass ab sofort deutlich mehr Kunden schneller zu ihrem Model S kommen können.

Im neuen Werk wird das Model S aus Teilen montiert, die im Stammwerk im kalifornischen Fremont fachmännisch gefertigt worden sind. Die Montage umfasst den Einbau der Batterie, des Antriebsstrangs und der Hinterachse sowie den ersten Firmware-Upload des Fahrzeugs.

© Tesla Motors

Benteler

Bei der Digitalisierung des Unternehmens bildet die Smart Factory den Kern. Dort sind Produkte, Maschinen und die gesamte Umgebung untereinander und mit dem Web vernetzt. Durch die Integration der realen Welt in eine funktionale, digitale Welt kann ein soganannter Digitaler Zwilling erzeugt werden, der in Echtzeit eine Abbildung von Prozessen, Systemen und Fabrikhallen ermöglicht.

© APA/EPA/Uli Deck

WIEN. Der japanische Automobilhersteller hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt, um die Auswirkungen von Produktion, Fahrzeugbetrieb und Entsorgung auf Umwelt und Natur zu minimieren. Bis zum Jahr 2050 sollen z.B. die durchschnittlichen CO2-Flottenemissionen der Neuwagen um 90% gegenüber 2010 sinken (siehe auch: www.toyota-global.com).

Außerdem sollen die Fertigungsstätten des Toyota-Konzerns bis zum Jahr 2050 fast CO2-neutral arbeiten. In einem ersten Schritt will das Unternehmen die durchschnittlichen CO2-Emissionen pro Fahrzeug bis 2020 um die Hälfte gegenüber 2001 reduzieren, 2030 soll der Wert bei nur noch einem Drittel des Werts liegen. (gb)

Die Produktion in Holland sorgt dafür, dass Kunden schneller zum Model S kommen.

Eine eigene Indoor-Teststrecke Das Werk in Tilburg ist die erste Autofabrik in Europa mit eigener Indoor-Teststrecke. Die 750 m lange Strecke besteht aus 400 m As-

phalt und 6.000 Punkten, die eine holprige Fahrbahn simulieren.

Die hochmoderne Teststrecke ist die letzte Etappe für das erfolgrei-

che Model S, um sicherzustellen, dass die hohen Qualitätsmaßstäbe von Tesla bei jedem Fahrzeug eingehalten werden.

Mercedes-Benz Smart Factory Fünf Hauptziele verfolgt man mit der Smart Factory: • Größere Flexibilität: Die Smart Factory ermöglicht eine schnellere Reaktion der Fertigung auf globale Marktschwankungen und veränderte, noch individuellere Nachfrage der Kunden. Die digitale Produktion erleichtert auch die Fertigung immer komplexerer Produkte.

• Erhöhte Effizienz: Die Nutzung von Ressourcen wie Energie, Gebäuden oder Vorräten ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor; eine durchgängig digitale Prozesskette bedeutet auch eine ständige Inventur: Bauteile sind jederzeit und überall identifizierbar, Anlagen sind von überall aus steuerbar.

• Höhere Geschwindigkeit: Flexible Produktionsprozesse, vereinfachte Anpassung bestehender Produktionseinrichtungen sowie die Installation neuer Anlagen ermöglichen einfachere und effizientere Fertigungsabläufe.

• Attraktives Arbeitsumfeld: Die Interaktion von Mensch und Maschine auch über neue Bedienoberflächen verändert die Arbeitswelt in vielen Bereichen wie beispielsweise Qualifizierung und Ergonomie. Unter Berücksichtigung des demografischen Wandels ergeben sich neue Perspektiven bei der Gestaltung zukünftiger Arbeits- und Lebensmodelle.

• Smarte Logistik: Perfektion von der Fahrzeugkonfiguration und -bestellung über die Teilebedarfsermittlung und Beschaffung zur Produktion und zur Auslieferung.

Schäfer formuliert es visionär: „Ein bestelltes Fahrzeug sucht sich seine Produktionsstätte und Maschine selbst.“

Energie sparende Fertigungs­ straßen schicken täglich 90 Model S auf ihren Weg vom Chassis zur Luxus-Sportlimousine.

Tesla hat derzeit 69 Showrooms und Service-Zentren in zwölf europäischen Ländern. Mehr als 1.000 Ladepunkte an 200 Superchargern erstrecken sich von Norwegen bis nach Slowenien und von Großbritannien bis nach Spanien. Mittels einer Kombination von Superchargern und dem neu eingeführten „Destination Charging-Programm“ können Besitzer eines Model S in Europa selbst große Entfernungen mühelos zurücklegen.

Und mit immer mehr Kunden, die sich der Tesla-Familie anschließen, wächst die Präsenz von Tesla in Europa von Woche zu Woche.

Deutliche Expansion in Europa Erst im August hat Tesla mit der Eröffnung der 7. Supercharger-Station in Österreich sein Schnell-Ladenetzwerk ausgebaut. Sie ermöglicht Model S-Fahrern, kostenlos in den Süden Österreichs zu reisen und bildet einen speziell wichtigen Ladepunkt für typische Urlaubsfahrten nach Slowenien, Kroatien und Italien. (gb)

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Freitag, 30. Oktober 2015

cover 89

leitbetriebe niederösterreich Windkraft im Aufwind Kraftwerksprojekte der W.E.B Windenergie 91

Neue Märkte Export und Internationalisierung als Wachstumsmotor 93

Rehau gibt Gas Der Poly­merspezialist punktet in Hockenheim 94

Studie Donau-Uni Krems und Eco Austria zur Flüchtlingsfrage 95 © Rehau

Strategie 2020

Polytechnik investiert 12 Mio. WEISSENBACH/TRIESTING. Polytechnik, Hersteller von Biomassekraftwerken, hat am vergangenen Freitag aus Anlass des 50-jährigen Bestandsjubiläums angekündigt, bis 2020 rund 12 Mio. € in den Ausbau seiner europäischen Produktionsstandorte zu investieren. Von den Eigentümern gab es zudem ein klares Bekenntnis zum Hauptstandort in Österreich.

Am Stammsitz im Triestingtal sollen Produktionsflächen und Verwaltungsräume erweitert werden. In Ungarn werden die beiden Betriebsstätten auf einem bereits angekauften 8,5 Hektar großen Industriegrund in ein neues Werk zusammengezogen werden. (APA) HEROLD business data

© eric krügl/www.kruegl.at

Online-Registrierkasse für KMU

Vom Hidden Champion bis zum Exportkaiser

© Schiner 3D Repro

© EVN/Gabriele Moser

Wirtschaftsstandort Niederösterreich: von 3D bis Windkraft – Sitz internationaler Konzerne wie auch fruchtbares Biotop für innovative KMU.

MÖDLING. Vor dem Hintergrund der Registrierkassenpflicht ab 1.1.2016 bietet der Mödlinger Marketing-Spezialist Herold Business Data in Kooperation mit Etron, einem Spezialisten im Bereich Kassensystemlösungen, KMU ab sofort eine einfache und kostengünstige Möglichkeit an, ihre Umsätze mittels Registrierkasse zu erfassen und Rechnungen auszudrucken: Die webbasierte „Herold Etron onR Kasse“ mache „aus jedem Computer, Laptop, Tablet oder Handy eine gesetzeskonforme und sichere Online-Registrierkasse“. Infos: www.registrierkasse.herold.at (red)

Countdown zur Kälte EVN bereitet sich auf den Winter und den weiteren Umbau auf Erneuerbare vor. 90

Mehrdimensional Kompetenzzentrum für 3D-Druck in Krems. 94

90 Leitbetriebe Niederösterreich

medianet.at

© Weinviertel Tourismus/Wurnig

Freitag, 30. Oktober 2015

ÖHV-Destinationsstudie

POYSDORF/WIEN. Das Weinviertel steigt zu den erfolgreichsten Tourismusdestinationen auf.

Das belegen nicht nur die wachsenden Nächtigungszahlen, auch weitere branchenspezifische Kennzahlen, wie Auslastung, Marktanteil, Saisonalität, Internationalität bzw. die Veränderung dieser Indizes gegenüber dem Vorjahr entwickeln sich positiv. Das geht aus der von der Österreichischen Hoteliervereinigung (ÖHV) regelmäßig durchgeführten Destinationsstudie hervor, in der erstmals die Tourismus-Kennzahlen mittels eines Punktesystems bundesweit vergleichbar gemacht worden sind. „Das Weinviertel gehört zu jenen zehn Destinationen, die beim Kennzahlenvergleich der Tourismusjahre 2013/14 zu 2012/13 den größten Sprung nach vorn gemacht haben“, bestätigte Klaus Grabler, Geschäftsführer der von der ÖHV mit der Ausarbeitung der Studie beauftragten Manova GmbH, gegenüber dem NÖ Wirtschaftspressedienst. Auch im ÖHV-Gesamtranking ist das Weinviertel von Platz 55 (2012/13) in der Saison 2013/14 auf Platz 16 aufgestiegen. Damit ist das Weinviertel nicht nur die erfolgreichste Tourismusdestination innerhalb Niederösterreichs, es lässt auch bekannte Urlaubsziele in anderen Bundesländern, wie z.B. die Salzburger Sportwelt Amadé (Platz 21), die Tiroler Zugspitz Arena (Platz 29) oder das Nassfeld in Kärnten (Platz 39) hinter sich. (red)

© EVN/Gabriele Moser (2)

Weinviertel steigt auf

Energie-Landesrat Stephan Pernkopf und EVN-Vorstandssprecher Peter Layr mit dem sogenannten „Energiewandler“.

Countdown zur Kälte Der nö. Landesversorger EVN bereitet sich auf den Winter – und auf den weiteren Umbau in Richtung Erneuerbare Energien vor.

© Kolarz

••• Von Sabine Bretschneider

Shanghai tower

Kolarz beleuchtet Shanghai BREITENFURT. Ein viel beachtetes Referenzprojekt des Beleuchtungsproduzenten Kolarz aus Breitenfurt bei Wien: Das zweithöchste Gebäude der Welt, der 632 Meter hohe Shanghai Tower im Zentrum der chinesischen Millionenmetropole, wird mit einem innovativen Lichtdesign ausgestattet. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf rund drei Mio. €. Für den Ballsaal des Shanghai Tower, der noch vor Jahreswechsel eröffnet werden soll, haben die Breitenfurter Licht-Spezialisten 14 Deckenleuchten, behängt mit 25.000 rund zwei Meter langen Murano-Glasstäben, geliefert. Jeder dieser Riesenluster hat einen Durchmesser von fünf Metern und wiegt acht Tonnen. Darüber hinaus zieren 32 Chrom-Fiberglas-Hängeleuchten von Kolarz den größten Multifunktionsraum des Turms.

Der 1918 in Wien gegründete und 1970 nach Niederösterreich übersiedelte Familienbetrieb erzeugt an den Standorten Breitenfurt, Venedig und Budapest ein Sortiment von mehr als 1.200 verschiedenen Leuchten-Designs mit bis zu 100.000 Produktvariationen. Rund 3.200 Kaufhäuser in aller Welt, u.a. Harrods in London oder die Galéries Lafayette in Paris, führen Kolarz-Leuchten.

Mit 160 Beschäftigten exportiert das Unternehmen seine Lichtkunstwerke in mehr als 50 Staaten. 2014 hat Kolarz einen Umsatz von 25 Mio. € ­erwirtschaftet. (Ag.)

MARIA ENZERSDORF. Nach der offiziellen Umstellung auf die Winterzeit am vergangenen Wochenende beginnt auch die Vorbereitung auf die Heizsaison: Die Erdgasspeicher seien heuer vor dem Winter unüblich niedrig für diese Jahreszeit gefüllt, doch verfüge die EVN für ihre Kunden über Gasreserven für mehr als ein Jahr in inländischen Speichern, sagte Peter Layr, Chef des niederösterreichischen Versorgers, zuletzt auf der GewinnMesse in Wien.

Der Russland-Ukraine-Vereinbarung zur Gasversorgung, so Layr, traue er nicht wirklich. Dabei sei nicht mehr und nicht weniger fixiert worden, als dass Russland liefere, sofern Kiew Vorauskasse bezahle. Fraglich sei, ob die Ukraine auch wirklich zahlen könne, „die EU wird da sicher einspringen müssen“. Dass die GasspeicherStände vor dem Winter so niedrig seien, sei deshalb der Fall, „weil die ‚Österreich-Reserve‘ von niemandem bezahlt wird“, sagte der EVN-Chef. Die EVN verfüge mit der Tochter RAG (Rohöl-Aufsuchungs AG) über ein Unternehmen mit sehr großem Erdgasspeichervolumen.

Der „Energiewandler“ Zur Stromnetzstabilisierung musste die EVN heuer in den ersten acht Monaten schon 80 Mal eingreifen.

Von den immer häufigeren Notabrufen von Kapazitäten zur Sicherung der Versorgung profitiere die EVN mit ihren Gaskraftwerken, die sehr rasch, binnen weniger Minuten, ans Netz gehen könnten.

Die EVN hat im Rahmen ihrer F&E-Aktivitäten den sogenannten „Energiewandler“ entwickelt, der Überschussstrom zur Produktion von Wärme für niederösterreichische Haushalte nutzt. Die erzeugte

Wärmeenergie kann – soweit sie nicht unmittelbar benötigt wird – damit im Fernwärmespeicher Theiß zwischengespeichert werden. Das Konzept habe mehrere Vorteile: Das Stromnetz wird stabilisiert, ein wesentlicher Beitrag zur Versorgungssicherheit geleistet und Überschussstrom intelligent und sinnvoll in Wärmeenergie umgewandelt, speicherbar und nutzbar gemacht.

Erneuerbare Energien Peter Layr: „Damit der Umbau des Systems in Richtung erneuerbarer Energien gelingt, braucht es innovative Speicherprojekte. Der Ener-

Kraftwerk Theiß Das Kraftwerk Theiß ist mit bis zu 800 Megawatt Leistung das größte, modernste und effizienteste EVN-Wärmekraftwerk in Nieder­ österreich.

giewandler ist ein weiterer Puzzlestein, der zu diesem Umbau einen kleinen Beitrag leistet.“ Übersteigt das Angebot an erneuerbaren Energien die Nachfrage, wird künftig mittels einer 5 MWAnlage Warmwasser produziert und im Fernwärmespeicher Theiß gespeichert. „So kann die überschüssige Energie sinnvoll für die Fernwärmeversorgung der Stadt Krems genutzt werden – und das mit einem Wirkungsgrad von 99 Prozent“, erklärt Layr. Durch den Einsatz des Energiewandlers werden in Zukunft rund eine Mio. m3 Erdgas eingespart und damit rund 2.500 Tonnen CO2 pro Jahr vermieden. In Niederösterreich werden bereits große Teile des Energiebedarfs aus erneuerbaren Energien gedeckt.

Seit dem dritten Geschäftsquartal 2014/15 (siehe „Kennzahlen“), so Layr, sei die EVN – nach den atypischen Megaabschreibungen im Vorjahr – wieder auf einem gewohnt guten Weg. Die Verschuldung habe man spürbar gesenkt.

Es werde bei der EVN stabil und nachhaltig weitergehen. (sb/APA)

Kennzahlen 2014/15

Der Energiewandler ist ein Puzzlestein, der zum Umbau in Richtung Erneuerbare Energie einen kleinen Beitrag leistet.

Geschäftsverlauf Der Geschäftsverlauf in den ersten drei Quartalen des Geschäftsjahres 2014/15 (1. Oktober 2014–30. Juni 2015): •U msatz: +11,3% auf 1.664,1 Mio. € •E BITDA: +38,8% auf 497,2 Mio. € •E BIT: +328,4 Mio. € auf 286,5 Mio. € •F inanzergebnis: –31,2 Mio. € auf –41,2 Mio. € •K onzernergebnis: +246,1 auf 187,1 Mio. € •N ettoverschuldung: 1.293,6 Mio. € (30.9.2014: 1.622,4 Mio. €) Für das Geschäftsjahr 2014/15 geht das Unternehmen davon aus, dass das Konzernergebnis über dem Niveau des Jahres 2012/13 liegen wird. www.evn.at

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Freitag, 30. Oktober 2015

Leitbetriebe Niederösterreich 91

W.E.B Windenergie weiter im Aufwind PFAFFENSCHLAG. Die W.E.B Windenergie Gruppe ist in einem sehr dynamischen Sektor tätig, dessen Bedeutung weiter zunehmen dürfte. Dies belegt auch eine kürzlich von Greenpeace veröffentlichte Studie zur Energiewende, die eine Umstellung auf erneuerbare Energien als möglich erkennt und für 2050 ein Szenario zeichnet, in dem der Anteil der Windenergie an der weltweiten Energieproduktion 32,1% beträgt.

Die 1995 entstandene W.E.BGruppe betreibt mittlerweile 213 Windkraft-, Photovoltaik- und Wasserkraftanlagen mit einer installierten Gesamtkapazität von 321 MW, was dem Strombedarf von rund 210.000 österreichischen Haushalten entspricht. Heute produziert die W.E.B in einem einzigen Jahr mehr Strom als in den ersten zehn Bestandsjahren des Unternehmens zusammen.

Das windige Weinviertel Zahlreiche Kraftwerksprojekte der W.E.B stehen (teilweise knapp) vor der Realisierung. So wird das seit Jahren verlässliche Wachstum in den bekannten Windgebieten in Ostösterreich, vor allem im Weinviertel, weiter forciert.

Parallel dazu folgte dem geglückten Markteintritt in Kanada der breite Ausbau; mittlerweile drehen sich in Nova Scotia 14 Windkraftanlagen mit einer Leistung von 28 MW. Im Endausbau sollen dort bis 2016 Windkraftanlagen mit insgesamt 40 MW Leistung Strom ins Netz liefern. In den nächsten Jahren will die W.E.B damit ihre Kraftwerkskapazität auf eine Größenordnung von rund 400 MW steigern. Weiterhin bildet Windkraft dabei den strategischen Schwer-

punkt, ergänzt durch Photovoltaik und Wasserkraft.

Zur Finanzierung begibt die W.E.B bis 14.12. wieder drei Anleihen: Neben zwei konventionellen Anleihen mit Laufzeiten von fünf bzw. zehn Jahren – eine endfällig, eine jährlich teiltilgend – wird er-

neut eine nachrangige WindkraftHybrid-Anleihe ohne Fälligkeitsdatum offeriert. Mit diesen Emissionen bleibt die W.E.B der Rolle als Innovationsführer bei Green Investments treu: Im Vorjahr hatte sie die erste Windkraft-Hybrid-Anleihe Österreichs emittiert. (pj)

© WEB Windenergie

Zahlreiche Kraftwerksprojekte befinden sich in Bau bzw. kurz vor Realisierung. Zur Finanzierung laufender und künftiger ­Investitionen wurden soeben (wieder) drei Anleihen emittiert.

Die Zentrale der W.E.B Windenergie AG steht im Gewerbegebiet von Pfaffenschlag.

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Spezialglas aus dem Mostviertel SEITENSTETTEN. Das wachsende Sicherheitsdenken beim Schutz von Gebäuden sowie das gestiegene Interesse der Wohnungsbesitzer an mehr Energieeffizienz füllen dem Mostviertler Isolierglas-Produzenten Lisec die Auftragsbücher. Spezialisiert ist das Unternehmen auch auf die Entwicklung von Automatisierungsprozessen sowie vernetzter Betriebsorganisationssoftware.

Der vom Glasermeister Peter Lisec 1961 als Ein-Mann-Unternehmen gegründete Spezialbetrieb ist mittlerweile zu einer global tätigen Industriegruppe mit 20 Tochtergesellschaften und Niederlassungen auf allen Kontinenten gewachsen. Bei einer Exportquote von mehr als 90% hat Lisec zuletzt einen Umsatz von 220 Mio. € erwirtschaftet. Das Unternehmen beschäftigt 1.400 Mitarbeiter, etwa 60% davon in Österreich. (pj)

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92 LEITBETRIEBE NIEDERÖSTERREICH

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Freitag, 30. Oktober 2015

Think global, act local © BMW

NÖ verzeichnet einen Höchststand an Betriebsansiedlungen, einen Beschäftigungs und hat die höchsten Pro-Kopf-Einkommen im Bundesländervergleich.

AUSBAU UND EXPANSION

ZKW treibt Wachstum voran

© NLK/Reinberger

WIESELBURG. Der Lichtsysteme-Hersteller ZKW (Zizala) steuert weiter auf Expansionskurs. Die Werkserweiterung am Stammsitz wird nun umgesetzt – in Wieselburg sollen bis zu drei Mio. Streuscheiben pro Jahr im Hardcoating-Verfahren beschichtet werden. Auch die Kapazitäten für Zwei-Komponenten-Scheiben werden durch sechs 1700 Combi-M-Maschinen erweitert. Während die Errichtung von zwei neuen Hallen am Standort Vratimov in Tschechien bereits abgeschlossen ist, geht der Ausbau im chinesischen ZKW-Werk in Dalian in die zweite Phase: Bis Jahresende soll die Betriebsfläche verdoppelt werden.

In den vergangenen Jahren konnte sich ZKW mit innovativer Automotive-Lichttechnologie – etwa LED- oder Laser-Scheinwerfern für OberklasseFahrzeuge – eine führende Stellung auf dem Markt erarbeiten; das belegen auch die zahlreichen Auszeichnungen von Kunden wie BMW, Daimler, Volvo, GM oder Porsche.

Um diese starke Marktposition auch in Zukunft zu erhalten, treibt das Unternehmen die Standortsicherung und Konsolidierung konsequent voran.

Mit dem weiteren Ausbau der Kapazitäten am Wieselburger Firmensitz und in den weltweiten Niederlassungen soll ein Umsatzziel für 2015 von mehr als 800 Mio. € erreicht werden; ebenso ist eine Aufstockung des Personalstands auf über 5.000 Beschäftigte weltweit geplant.

Start-ups Die Forcierung von Gründungen mit Wachstumsdynamik ist eines der Hauptziele in Niederösterreichs Wirtschaftsstrategie 2020. Im vorjahr konnte Niederösterreich 7.835 Neugründungen (inkl.

Personenbetreuer) verzeichnen und rangiert damit auf Platz 2 im Vergleich der neun Bundesländer.

Global Player in Krems Ein Beispiel für ein echtes Leuchtturmprojekt: Das internationale Pharma-Unternehmen Baxter wird unter dem Namen Baxalta für die Biotech-Sparte in den kommenden drei Jahren 138 Mio. € in den Ausbau und die Modernisierung des Produktionsstandorts Krems investieren. „Wenn sich ein weltweit tätiges Unternehmen für Niederösterreich entscheidet, ist das eine Bestätigung, dass wir uns als international anerkannter Wirtschafts- und Forschungsstandort etabliert haben“, kommentiert Landeshauptmann Erwin Pröll. „Der geplante Ausbau des Werks ist ein weiterer

© Pestas/Sonja Wessel

7.835

ST.PÖLTEN/KREMS. Niederösterreich ist ein Industrieland par excellence, die Industrie ist der stärkste Wirtschaftsfaktor der Region. Ein Drittel (31%) der gesamten Wirtschaftsleistung des Bundeslandes wird von der Industrie bestritten. Direkt und indirekt sichern mehr als 33.000 Unternehmen mit ihren Beschäftigten im servoindustriellen Sektor mehr als die Hälfte (54%) des erwirtschafteten Wohlstandes Die innovativen und qualitativ hochwertigen Produkte der niederösterreichischen Industrie sind rund um die Welt gefragt: Fast die Hälfte des Umsatzes (40,8%) wird im Ausland erwirtschaftet (12,5 Mrd. €). Der Gesamtumsatz der blau-gelben Industrie betrug zuletz mehr als 31 Mrd. € im Jahr.

KINDERZIMMER UND TEAMBUILDING

Domino-Bausteine aus NÖ POTTENBRUNN. Mit rund 850.000 produzierten Dominosteinen blickt Pestas auf eine erfreuliche Entwicklung im letzten Jahr zurück. Die PestasSteine haben die Kinderzimmer erobert und kommen auch in vielen Schulen, in TeambuildingWorkshops und im Rahmen der Betreuung von Senioren oder Behinderten zum Einsatz.

Zudem ist Pestas der Sprung über die Grenze nach Deutschland gelungen. Die nach ökologischen Gesichtspunkten aus Birkensperrholz gefertigten Dominosteine gibt es in vier Farben und zwei Größen, ein 200 Steine-Set kostet 38 €. „Mit den Pestas kann man tolle Bauwerke errichten und Bahnen nach Vorbild des legendären Domino Days bauen“, betont Engelbert Stängl, Entwickler der spielerischen Innovation. Stets werden dabei Kreativität und motorische Fähigkeiten, Kommunikation und Teamplaying gefördert. „Im Mittelpunkt steht das freie Spielen und Lernen ohne vorgegebene Regeln“, so Stängl.

Durch ihre ausgeklügelten Proportionen und ihr im Vergleich zu konventionellen Dominosteinen höheres Gewicht eignen sich die Pestas zum Bauen ebenso wie zum gezielten Umfallen. Mit der Tischlerei Walter in Absdorf wurde ein Produktionspartner gefunden, der die perfekte Qualität der Steine nachhaltig sichert.

© medianet

••• Von Paul Christian Jezek

Weltmeister Österreich – das Jahrbuch zum Wirtschaftsstandort (medianet Verlag, ISBN 978-3-90284364-7, 27,50 €) – stellt zahlreiche Weltmarktführer vor und befasst sich im Kapitel „Top-Innovation mit Top-Tradition“ mit dem Wirtschaftsstandort Niederösterreich.

Meilenstein für Krems. Besonders freut es mich, dass damit rund 100 neue Arbeitsplätze geschaffen werden.“ Baxter hat in den vergangenen Jahren gute Erfahrungen mit der Produktionsstätte in Krems gemacht. „Nicht nur, dass wir hier gut ausgebildete Mitarbeiter finden, vor allem bringt uns die Möglichkeit der Vernetzung mit der IMC FH Krems und anderen spezifischen Einrichtungen viele Vorteile“, erklärt Baxalta-Manager Michael Heinrich. „Daher haben wir im Vorjahr auch eine Kooperation mit der Fachhochschule im Forschungs­ bereich abgeschlossen.“ Damit hat sich Krems als internationales Zentrum für Gesundheitstechnologien etabliert.

Clusterland Niederösterreich Ein weiteres aktuelles Highlight ist der Clusterland Award 2015 mit dem Ziel, herausragenden Kooperationsprojekten eine Bühne zu geben und damit auch andere Firmen für überbetriebliche Kooperationen zu begeistern. So befasst sich „Bauanschluss“ als bestes Kooperationsprojekt im Bereich Qualifizierung/ Prozess- und Organisationsinno-

Niederösterreichs Betriebe haben im Vorjahr Waren im Wert von fast 20,4 Mrd. € exportiert. Bei den Ausfuhrzahlen übertroffen wird Niederösterreich im Bundesländervergleich nur von Oberösterreich, dessen Unternehmen 2014 Waren um 32,1 Mrd. € exportiert haben.

20,4 Mrd.

Top-5-Industriebranchen Branche Wirtschaftsleistung Maschinen/Metallwaren 36 Chemie & Kunststoff 11 Nahrungsmittel 11 Holz & Papier 10 Glas, Stein & Keramik 8 Anteil an der niederösterreichischen Wirtschaftsleistung in %; Quelle: Industriellenvereinigung

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LEITBETRIEBE NIEDERÖSTERREICH 93

Freitag, 30. Oktober 2015

90% EXPORTQUOTE

Halbe Milliarde im Triestingtal

srekord

BERNDORF. Der Umsatz der Berndorf AG ist im Vergleich zum Vorjahr um 11,2% von 498 auf mehr als 553 Mio. € gestiegen. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) kletterte sogar um 54% von 29,8 auf 45,9 Mio. €.

Der industrielle Leitbetrieb ist in der Erzeugung von Bandund Pressblechen, im Werkzeug- und Schwimmbäderbau sowie in der Wärmebehandlung tätig. Die Exporterlöse betragen mehr als 90% des Konzernumsatzes.

TRADITIONSMARKE

© ZKW

Nachhaltigkeit und Innovation Branchen wie die niederösterreichische Elektro- und Elektronikindustrie können dank steigender Exportzahlen weiter wachsen.

Neue Exportmärkte Der Export fungiert als Wachstumsmotor und Internationalisierung ist ein zentraler Bestandteil der nö. Wirtschaftsstrategie 2020.

YBBSITZ. Die Wurzeln der Firma Riess liegen im Jahre 1550, als die ursprüngliche Pfannenschmiede gegründet wurde. 1922 begann man mit der Fertigung von hochwertigem Kochgeschirr aus Emaille.

Heute erwirtschaftet das Mostviertler Traditionsunternehmen mit 120 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von rund 16 Mio. €, der Exportanteil liegt bei 30%. Deutschland ist der wichtigste Exportmarkt, geliefert wird weltweit in 35 Länder.

Umsatzplus

••• Von Paul Christian Jezek ST. PÖLTEN. Der Export gehört zu den wichtigsten Säulen der niederösterreichischen Wirtschaft: In den vergangenen beiden Jahren wurde die 20 Mrd.-€-Grenze beim Warenexport „geknackt“. Im ersten Halbjahr 2015 avancierten die USA zum zweitwichtigsten Exportmarkt Österreichs – und auch für Großbritannien wird heuer mit Wachstumsraten von 2 bis 3% gerechnet.

Daher werden die beiden Märkte heuer unter dem Motto „stay east – go (far) west“ für niederösterreichische Unternehmen sondiert.

Wirtschafts- und Technologie­ landesrätin Petra Bohuslav, Birgit Reipert (Baxalta), Andreas Eger, IMC Krems.

Marktsondierungen Bereits im März besuchte eine Wirtschaftsdelegation London: In UK werden gute Chancen im Bereich (energieeffizientes) Bauen und Urban Technologies, Umweltund Energietechnik gesehen. Das sind Stärkefelder der niederösterreichischen Wirtschaft, und dieses Potenzial wurde während der Reise ausgelotet. In den kommenden fünf Jahren soll das derzeitige Exportvolumen nach Großbritannien von derzeit 526 auf 700 Mio. € erhöht werden. Als Folge der Marktsondierungsreise nach London sind Unternehmen wie FunderMax, Mure-

© Murexin

vation mit optimierten Fenstereinbaulösungen mit neuen Schalldämmprognosen.

Unter den Projektpartnern befinden sich u.a. BS Grabmann, Compacfoam, Hartl Haus Holzindustrie, Schlotterer Sonnenschutz Systeme, Thebert Metallbau, Valetta Sonnenschutztechnik, Velux Österreich, Wienerberger Ziegelindustrie sowie die Xella Porenbeton Österreich GmbH. Das beste Kooperationsprojekt des Jahres im Bereich Forschung & Entwicklung, Innovation „BaMa – Balanced Manufacturing“ wiederum will eine signifikante Energieeffizienzsteigerung in der indus­ triellen Produktion erreichen. Die Partner arbeiten an der Entwicklung einer Analyse-Methodik sowie einer Software-Tool-Kette zur Planung und Steuerung des Energiebedarfs. Hier sind u.a. ATP sustain, AutomationX, Berndorf Band, FHW Franz Haas Waffelmaschinen, Infineon Technologies Austria, researchTUb und Siemens mit dabei.

Und das beste Kooperationsprojekt im Bereich branchenübergreifender Zusammenarbeit befasst sich mit der Trinkwasserqualität in Gebäuden; der Fokus liegt hier auf der Qualitätserhaltung des Trinkwassers, vom Wasserzähler bis zur Entnahmearmatur, die Projektpartner wie AIT Austrian Institute of Technology, BWT Austria, Energietechnik Urbanich, Rehau, Transhelsa oder WimTec Sanitärprodukte GmbH analysieren konkrete Problemstellungen entlang der Wertschöpfungskette „Trinkwasser im Gebäude“.

xin oder Berndorfer Metall- und Bäderbau gerade dabei, die neuen Kontakte, die sie geknüpft haben, weiterzubearbeiten.

In einem nächsten Schritt soll der US-amerikanische Markt auf Potenziale für niederösterreichische Unternehmen sondiert werden. Hier gibt es Markteintrittsmöglichkeiten insbesondere beim innovativen Maschinen- und Anlagenbau, in der Baubranche sowie im Bereich Biotechnologie. Vor allem von der Re-Industrialisierung könnten die niederösterreichischen Betriebe in den nächsten Jahren profitieren Die USA sind der einzige „nichteuropäische“ Markt unter den Top10-Exportländern und sie sind für Niederösterreich mit einem Exportvolumen von 839 Mio. € die sechstwichtigste Exportdestination. Als Fortsetzung der Strategie „stay east – go (far) west“ wird Mitte November eine Reise an die Ostküste der USA stattfinden. Ziel ist es, dass bis spätestens 2020 die 1 Mrd. €-Marke beim USA-Export erreicht wird. Das entspricht einem jährlichen Zuwachs von durchschnittlich knapp fünf Prozent.

Weitere Exportaktivitäten Neben großen Industriebetrieben sollen auch kleinere und mittlere Betriebe ihre Chancen auf neuen Märkten nutzen. So fand z.B. das Mostviertler Unternehmen „Fireland Foods“ für seine feurigen Chili-Kreationen vor Kurzem Vertriebspartner in Ungarn und der Slowakei. Die APV Technische Produkte GmbH mit Sitz in Dallein im Bezirk Horn schaffte nach Russland und Rumänien nun auch in der Türkei den Markteintritt – ebenso wie Peraqua Professional Water Products aus St. Valentin, die auf die Entwicklung und Produktion von hochwertigen Schwimmbadtechnikprodukten spezialisiert ist.

Die Bedürfnisse der niederösterreichischen Unternehmer spielen

bei der Auswahl von potenziellen Absatzmärkten eine wichtige Rolle: Zwar liegt das Hauptaugenmerk nach wie vor auf Ungarn, Tschechien, Slowakei, Polen und Rumänien sowie auf der Türkei und Russland, doch aufgrund von Wachstumspotenzialen sowie den Ergebnissen des UnternehmerInnen-Dialogs rückten auch die Vereinigten Arabischen Emirate und eben Großbritannien sowie die USA zunehmend ins Blickfeld.

Elektro mit Exportmotor Über einen Exportanstieg von beachtlichen vier Prozent durfte sich zuletzt die Elektroindustrie mit ihren 64 Betrieben in NÖ freuen – für Brigitte Ederer, Obfrau des Fachverbands der Elektro- und Elektronikindustrie (FEEI), ein gutes Zeichen, dass sich dieser Industriezweig wieder in Richtung Wachstum bewegt und so den Standort und die Arbeitsplätze nachhaltig absichert.

In NÖ besteht die Elektro- und Elektronikindustrie aus 64 Betrieben, die mit 5.869 Beschäftigten 1,6 Mrd. € umsetzen. Zu den Flaggschiffen der Branche zählen die Whirlpool Austria GmbH mit Haushaltsgeräten in Wiener Neudorf, die Liebherr-Transportation Systems GmbH & Co KG in Korneuburg, die Eaton Industries Austria GmbH mit FI-Schaltern in Schrems und die Zizala Lichtsysteme GmbH in Wieselburg (siehe links oben).

NÖ-Exporte Absatzmärkte Warenwert Deutschland 5,98 Italien 1,14 Tschechische Republik 1,14 Produktgruppen Warenwert Maschinen, Geräte 2,81 Elektr. Maschinen 1,93 Mineralöle, Brennstoffe 1,84 in Mrd. Euro; Quelle: Statistik Austria

Mehr Umsatz bei der Murexin AG WR.NEUSTADT. Österreichs einziger Hersteller von Bodenbelagsklebstoffen bleibt auf Expansionskurs: Die Murexin AG konnte den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 6,5% von 50,2 auf 53,5 Mio. € steigern.

Am Firmensitz betreibt das Industrieunternehmen ein Kompetenzzentrum, in dem eine eigene Forschungsabteilung untergebracht ist. In Frankreich, Tschechien, der Slowakei, Polen, Ungarn, Slowenien und Russland gibt es sieben Tochtergesellschaften.

In Österreich hat die Murexin AG, die zur Schmid-Industrieholding-Gruppe in Wopfing im Piestingtal gehört, rund 170 Mitarbeiter.

VEREINIGTE STAATEN

Unbegrenzte Möglichkeiten AMSTETTEN. Die innovative Selbstkletterschalung der Doka GmbH kam bei der Errichtung des höchsten Wohngebäudes der westlichen Hemisphäre in New York City zum Einsatz: dem 432 Park Avenue Tower mit 426 m Höhe.

Spektakuläre Projekte in den USA waren weiters die Verschalung der Türme beim Wiederaufbau des World Trade Center in New York, der höchsten Brücke in Virginia, einem mehr als 1,1 km langen Unterwassertunnel unter dem Eli­ zabeth River, einer Eisenbahnbrücke in Portland und eines Luxusgebäudes in Honolulu.

94 Leitbetriebe Niederösterreich

Freitag, 30. Oktober 2015

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Tag des österr. Sekts

Schiebel

Drohnen: keine Fiktion mehr WIEN/WR. NEUSTADT. Unbemannte Flugkörper – auch Drohnen oder Unmanned Aerial Vehicles (UAV) genannt – sind längst keine HollywoodFiktion mehr. Das zeigte die Interdrone Conference & Expo, die vom 9. bis 11. September in Las Vegas stattfand und mit etwa 100 Ausstellern und 3.000 Fachbesucher Nordamerikas größte Drohnen-Show ist.

Neben der rasanten Entwicklung von UAV im Hobbybereich haben kommerzielle Drohnen ein ständig wachsendes Einsatzspektrum, beispielsweise zur Unterstützung der Präzisionslandwirtschaft, bei polizeilicher Überwachung, zur Kontrolle von Pipelines und Stromleitungen oder bei Katastropheneinsätzen, im Entertainment und Newsbereich.

Laut Consumer Electronics Association soll die Zahl der in den USA verkauften Drohnen heuer auf 700.000 steigen; eine Reihe österreichischer Unternehmen ist bereits in diesem Segment aktiv. Der Drohnenhersteller Schiebel etwa ist im US-Markt über den Vertriebspartner Boeing engagiert.

Schiebel ist derzeit auch mit Einsätzen in der Ukraine (für die OSZE) und im Mittelmeer bei der Flüchtlingshilfe vor Nordafrika im Einsatz. Schiebel stellt den Camcopter S-100, einen unbemannten Helikopter, her, der in Österreich am Standort Wiener Neustadt mit über 120 heimischen Zulieferern produziert wird. (APA/red)

Komplette Reproduktion von 3D-Objekten speziell in den Bereichen Architektur, Kunst, Kultur, Medizintechnik, Anatomie.

Eine Dimension mehr gefällig?

In Krems wurde mit der Schiner 3D Repro GmbH ein futuristisch anmutendes Kompetenzzentrum für 3D-Druck, 3D-Scannen und 3D-Konstruktion eröffnet.

nisse – und in die Medien. Man liest von gedruckten Prothesen, Flugzeugteilen und Gartenzwergen – und natürlich von Modellen und Prototypen. „3D-Druck ist letztlich das, wonach es klingt“, klärt man seitens Schiner auf: „Sein Ergebnis sind keine flachen Erzeugnisse auf Papier, sondern plastische Körper.“

KREMS. „Darf’s eine Dimension mehr sein?“ fragt das niederösterreichische Druckhaus Schiner seit Neuestem seine Kunden. Der Hintergrund: Im August 2015 wurde mit der Schiner 3D Repro GmbH ein spezialisiertes Unternehmen und ein futuristisch anmutendes Kompetenzzentrum für 3D-Druck, 3D-Scannen und 3D-Konstruktion am Stammsitz in Krems eröffnet.

Vor einigen Jahren noch gänzlich unbekannt, bahnen sich der 3D-Druck und seine schier unlimitierten Möglichkeiten langsam ihren Weg in Richtung eines fixen Bestandteils industrieller Erzeug-

Investition und Innovation Die drei Gesellschafter der Schiner 3D Repro GmbH, Jörn-Henrik Stein, Manfred Haiberger und Oliver Simon, bringen nicht nur langjährige Expertise im 3D-Druck

mit, sondern auch eine Menge zukunftsträchtiger Ideen sowie Hardware in Form von Maschinen und Anlagen, die einen Entwicklungsschub in Österreichs 3D-Sektor erwarten lassen.

Rund 370.000 € wurden und werden noch in diesem Jahr investiert – mit dem Ergebnis eines Kompetenzzentrums, das in Österreich und in Europa nur einige vergleichbar ausgestattete Mitbewerber hat.

Das „Investitionsherzstück“ wird ein 3D-Drucker des Weltmarktführers Stratasys sein, mit dem drei verschiedene Materialien in einem Druckvorgang verarbeitet werden

Rehau gibt ordentlich Gas Beim Audi Sport TT Cup 2015 am Hockenheimring ­zählte sich auch Polymerspezialist Rehau zu den Gewinnern.

REHAU/HOCKENHEIM. Zwölf Rennen und 24 flotte Fahrzeuge: Das war der Audi Sport TT Cup 2015 am 17. und 18. Oktober im deutschen Hockenheim. Mit dem Erfolg der ersten eigenen Rennserie für den Automobilhersteller Audi in Deutschland zählt sich auch der Polymerspezialist Rehau mit zu den Gewinnern.

Der Entwicklungspartner ging 2015 erstmals als offizieller Partner des neuen Markenpokals an den Start und setzte auf konsequente Nachwuchsförderung – auch abseits der Rennstrecke.

Zwölf Mal gaben ambitionierte Nachwuchsfahrer und prominente Gaststarter in Deutschland und Österreich mit der Rennversion des Audi TT Vollgas. Basis des eigens für den Cup entwickelten Renn-

© Rehau

WIEN. Rund 1.500 Gäste besuchten am 21. Oktober in der Ovalhalle des MuseumsQuartiers in Wien die Auftaktveranstaltung zum „Tag des österreichischen Sekts“ (22. Oktober).

Rund 30 der besten Schaumweinerzeuger Österreichs präsentierten ihre prickelnden Spezialitäten. Aus Niederösterreich beteiligten sich 20 Aussteller, darunter bekannte Sekthersteller, wie die Karl Inführ KG aus Klosterneuburg, die Weingüter Bründlmayer, Jurtschitsch, Steininger und Schloss Gobelsburg aus Langenlois, das Schlossweingut Hardegg oder die Hofkellerei des Fürsten von Liechtenstein.

Auch die Landesweingüter Krems, Retz, Hollabrunn und Mistelbach schenkten die von ihnen produzierten Sekte und Frizzante aus. Fast 100 Winzerbetriebe bieten in Niederösterreich Schaumwein aus eigener Produktion oder aus eigenen Trauben lohnversektet an. Vor allem im nordöstlichen Weinviertel in der räumlichen Achse um Poysdorf, Herrnbaumgarten und Schrattenberg werden jedes Jahr Millionen Liter Sektgrundwein für bekannte Marken, wie u.a. Schlumberger oder Kattus, erzeugt. (red)

© Schiner 3D Repro (4)

MQ: die besten Schaumweine

Rehau ist Entwicklungspartner und Systemlieferant für das Audi TTSerienmodell und offizieller Partner des Audi Sport TT Cup.

autos ist die dritte Generation des Serien-TTs, der mit viel Know-how aufwartet: Neben den Luftführungssystemen und den Schwellern

stammen auch die Stoßfängersysteme aus dem Hause des Polymerspezialisten. „Die attraktive Verknüpfung zwischen dem laufenden

können. Ein Polymetric-3D-Scanner der neuesten Generation ist bereits für das Scannen in den Spezialanwendungsgebieten Anatomie und Medizin in Verwendung.

Im Team um Jörn-Henrik Stein, Geschäftsführer der neuen Schiner 3D Repro GmbH, hat man in Kooperation mit Forschungsinstituten und innovativen Industriebetrieben schon früh bahnbrechende Entwicklungen in der dritten Dimension des Drucks eingeleitet. „Wir fokussieren uns besonders auf einige Nischen mit ambitionierten Qualitätsanforderungen“, erläutert Stein. „Wir modellieren, konstruieren, scannen und drucken in 3D und setzen auf die komplette Reproduktion von 3D-Objekten speziell in den Bereichen Architektur, Kunst & Kultur, ökologischer 3D-Druck, Medizintechnik und Anatomie.“ Manfred Haiberger, technischer Geschäftsführer der Schiner 3D Repro GmbH, ergänzt: „Zu den 3DDruckprodukten gehören beispielsweise lebensmittelkonforme Gussformen, die aktuell in der Schokoladenherstellung Verwendung finden und mit kurzer Vorlaufzeit sowie deutlich günstiger als die aktuell üblichen Spritzgussformen produziert werden.“ Ein Highlight bei Schiner 3D Repro ist der Full-Body-Scanner, mit dem binnen 25 Sekunden Personen eingescannt und danach als 3D-Bodyprint in einer ProJet 650 von 3D Systems gedruckt werden.“ Nachhaltigkeit und Ausblick Der Schiner-Philosophie folgend, wurde von Anfang an auf Nachhaltigkeit gesetzt. In der unternehmenseigenen Sparte 3D-Eco-Print entstehen 3D-Druckerzeugnisse vollständig auf Basis nachwachsender Rohstoffe; die Technologie dahinter ist eine Eigenentwicklung, die spezielle Biopolymere nutzbar macht. „Um weitere zündende und zukunftsweisenden Ideen umzusetzen, sind neue Partnerunternehmen sowie Investoren willkommen“, heißt es seitens des Unternehmens. (sb) www.schiner3drepro.at

Seriengeschäft und dem Audi Sport TT Cup war der ausschlaggebende Punkt, als Partner des Markenpokals in Erscheinung zu treten“, sagte Steffen Gruber, Mitglied der Automotive-Geschäftsleitung bei Rehau, am Rande der Pokalübergabe. „Mit unserem Engagement haben wir die Nachwuchsförderung im Rennsport unterstützt und natürlich auch die Bekanntheit der Marke Rehau in einem autoaffinen Umfeld gesteigert, um auch den ­eigenen Nachwuchs zu inspirieren.“ 450 Mitarbeiter in Österreich Das Unternehmen ist führender System- und Service­anbieter polymerbasierter Lösungen in den Bereichen Bau, Automotive und Industrie und beschäftigt über 19.000 Mitarbeiter an mehr als 170 Standorten weltweit.

In Österreich beschäftigt Rehau rund 450 Mitarbeiter in der Verwaltung der Region Southeast Europe mit Sitz in Guntramsdorf bei Wien, in den Verkaufsbüros Wien, Linz und Graz sowie im Produktionswerk Neulengbach in Niederösterreich. (red)

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Freitag, 30. Oktober 2015

Leitbetriebe Niederösterreich 95

Mittelfristige Wachstumsimpulse KREMS. Am Rande der Fondstage der Vereinigung Österreichischer Investmentgesellschaften (VÖIG) wurden erste Trends einer Studie von EcoAustria Institut für Wirtschaftsforschung und der DonauUniversität Krems präsentiert: Die Flüchtlingsbewegungen werden in Österreich nach Einschätzung von EcoAustria-Chef Ulrich Schuh zu Wachstum und einem kurz- und mittelfristigen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts (BIP) führen. Die Beschäftigung werde steigen, aber auch die Arbeitslosigkeit. Die zusätzlichen Schulden brächten auch mehr Nachfrage und damit einen Konjunkturimpuls, skizzierte Schuh.

Entscheidend: Investitionen Entscheidend für den weiteren Verlauf sei aber, was auf europäischer Ebene passiere. Es werde einer gesamteuropäischen Lösung bedürfen, es gebe in der EU völlig unterschiedliche Ansätze. Es sei derzeit noch zu früh, um Maßnahmen zu entwickeln. Man müsse mit dem Thema jedenfalls vernünftig und realistisch umgehen.

Laut aktueller Bank Austria Bundesländer-Konjunkturanalyse wird die Arbeitslosenquote 2015 in allen Bundesländern höher sein als voriges Jahr. Die Bandbreite reicht dabei von sechs Prozent (Salzburg) bis zu 13,5% (Wien). Gesamtösterreichisch sehen die Volkswirte der Bank Austria die Arbeitslosenquote im Jahresdurchschnitt 2015 bei 9,2%. Am stärksten zunehmen dürfte sie in Wien, Niederösterreich, dem Burgenland und der Steiermark. In diesen Bundesländern steige auch das Arbeitskräftepotenzial besonders stark (siehe unten).

Bei der Zuwanderung komme es darauf an, ob sie überraschend

Arbeitsmarkt NÖ

komme, erklärte Schuh. Wenn man sich darauf einstellen könne, könne sich die Wirtschaft etwa mit Investitionen darauf einstellen, so Schuh. Schwierig, gab er zu bedenken, sei der Arbeitsmarkt vor allem bei Personen mit geringen Qualifikationen.

Die Donau-Uni Krems Die Donau-Universität Krems (www.donau-uni.ac.at) ist mit mehr als 8.500 Studierenden und rund 17.000 Absolventen aus 90 Ländern einer der führenden Anbieter von Weiterbildungsstudien in Europa. (APA/red)

© mediendienst.com/Foto Wilke

Studie der Donau-Uni Krems mit Eco Austria zu den Folgen der Flüchtlingskrise: Eco-Austria-Chef Schuh geht von steigender Beschäftigung aus, aber auch die Arbeitslosigkeit werde steigen.

EcoAustria-Chef Ulrich Schuh präsentierte eine Studie in Kooperation mit der Donau-Uni.

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Beispielgebende „Einstellungs-Sache“ WIEN/ST. PÖLTEN. Inklusive Schulungsteilnehmern waren Ende September laut offiziellen Zahlen des AMS 391.417 Personen auf Arbeitssuche, um 6,1% mehr als vor einem Jahr. Besonders stark gestiegen ist sie in Wien, im Burgenland, in Oberösterreich sowie in Niederösterreich. Die Zahl der Arbeitslosen der Gruppe „50+“ hat sich zuletzt fast verdoppelt. Deswegen setzt das AMS nun die ursprünglich nö.

Kampagne „Einstellungs-Sache 50+“ bundesweit um. Viele Betriebe scheuen die angeblich höheren Kosten, so der Landesgeschäftsführer des AMS NÖ, Karl Fakler. Daher gibt es vom AMS eine Lohnkostenförderung für Betriebe, die Menschen beschäftigten, die länger als ein halbes Jahr arbeitslos gemeldet sind. Das AMS NÖ hat heuer mehr als 43 Mio. € an Fördermitteln bereitgestellt. Fast 12.000 ältere Menschen wurden heuer wieder in den Arbeitsmarkt integriert. (APA/red)

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 30. Oktober 2015

bäckerei & ­konditorei

Supermärkte und Discounter sind günstig und beliebt: Stehen p ­ rivate Bäcker deshalb vor dem Knock-out?

© panthermedia.net/Elisabeth Coelfen

LEH versus Bäckereien

In einer Zeit, in der sich alles verändert, wechseln auch Anforderungen und Erwartungen in der Gastronomie- und Hotellerie-Branche.Veränderung bedeutet, Neues zu entdecken, um in Zukunft gemeinsam, erfolgreich bestehen zu können.

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medianet.at

Freitag, 30. Oktober 2015

Leitende Redakteurin Daniela Prugger [d.prugger @medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial Im Umbruch Liebe Leserinnen und Leser!

Wussten Sie, dass die mit Abstand häufigsten Essenszeiten für Brot und Gebäck der Morgen mit dem Frühstück und der Abend mit dem Abendbrot sind? Und dass ein morgendliches Frühstück mit Brot und Gebäck bei Frauen etwas häufiger auf dem Tagesplan steht als bei Männern? Und wussten Sie, dass sich unter den Top Ten der beliebtesten Bezugsquellen für Brot und Gebäck sechs Supermärkte und Discounter befinden? Ja, traditionelle Bäckereien geraten immer stärker unter Druck. Die Preise, mit denen Discounter wie Hofer, Lidl und back Werk sowie Supermärkte wie Spar und Rewe in den Ring steigen, sind nur schwer schlagbar.

Daneben empfinden Konsumen-

ten Traditionsbäcker in der Regel nicht nur als schlechter erreichbar, sondern erledigen ihre Einkäufe schlichtweg lieber in einem – z.B. eben im Supermarkt. Doch was den Geschmack betrifft, sieht die Sache schon wieder ganz anders aus: Die Befragten einer Studie von Marketagent.at wählten gerade die Produkte kleiner und traditioneller Bäckereibetriebe auf die ersten Ränge. Vorlieben und Geschmäcker der Konsumenten sind verschieden.

Das Aroma, die Frische, der Duft, die Herstellung und das Optische – all das macht wohl gutes Brot aus.

Und eines lässt sich mit Sicherheit sagen: Davon haben wir in Österreich reichlich.

IMPRESSUM

Daniela Prugger

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 4

Schwere Zeiten für Bäcker Discounter und Supermärkte setzen Bäcker unter Druck

© Smartaste

Bäckerei & ­Konditorei Beilage 30. Oktober 2015

Karriere am Feierabend Ströck startet mit einem ­eigenen Karrierezentrum

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Neue Spitze bei Anker Familie Ostendorf ist endgültig bei Ankerbrot draußen

15 Trendbarometer Die aktuellsten Trends im Backwaren-Bereich 16

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Vollweiß von Integralbianco Neues Weißmehl mit dem ernährungsphysiologischen Nutzen von Vollkornmehl

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

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Bäckerei meets Café Haubis erwirtschaftete zuletzt 73 Mio. €

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: Haubis

Hausbrot liefert an die Tür Frisches Brot vom Bäcker ­direkt nach Hause geliefert

Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

10 Aktuelles Neues aus der Branche 12

medianet specials/ Bäckerei & Konditorei Chefredakteur: Christian Novacek (cn) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Daniela Prugger (dp), Judith Prugger (jp)

abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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medianet.at

© panthermedia.net/Maksim Shebeko

4 Bäckerei & Konditorei

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Schwierige Zeiten für Bäckereien J

e älter desto öfter – so lautet die Devise der Österreicher beim Brotessen. Und: Sieben von zehn Österreichern essen mindestens ein Mal am Tag Brot und/oder Gebäck. Die Gewohnheit macht’s – vor allem das Umsatzpotenzial für den Handel. Die Supermärkte und Discounter rüsten auf – das spüren die traditionellen Bäcker und diese geraten gehörig unter Druck. Experten

Brotkauf Beliebtheit latz P 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Bezugsquelle Hofer Billa Ströck Der Mann Merkur Anker Lidl Spar Felber Interspar/Eurospar Zielpunkt Penny back Werk Geier Joseph Brot Schwarz Szihn Gradwohl

Quelle: meinungsraum.at

in % 50 44 43 40 31 28 26 23 21 20 17 17 12 9 6 5 5 4

beobachten seit Jahren einen Umbruch in der Brot-Branche.

Marketagent.com hat die bedeutendsten Motivatoren für das Aufsuchen der heimischen Backstuben untersucht. Für jeden zweiten Österreicher sind die wichtigsten Motive die Sauberkeit in der Filiale (TopBox-Wert „motiviert mich sehr“: 55,1%) sowie die Produktqualität der Backware (50,5%). Weitere Beweggründe für den Besuch eines Bäckers sind ein freundliches Personal (40,6%) und der frische Duft (33,4%) im Bäckereibetrieb. Auch dass mehrmals am Tag direkt in der Filiale frisch gebacken wird (33,2%) scheint Motivation genug zu sein, um die traditionellen Bäckereien häufiger aufzusuchen.

Hofer auf Platz eins Doch die Supermärkte und Discounter haben nicht nur in puncto Erreichbarkeit, sondern auch in Sachen Beliebtheit zugelegt. meinungsraum.at befragte 500 Wiener; das Ergebnis: Unter den Top Ten der beliebtesten Bezugsquellen befinden sich sechs Supermärkte und Discounter. Auf Platz eins wählten die Befragten den Discounter Hofer. „Wir können neben weiterhin steigenden Kundenzahlen in den BackboxFilialen auch ein deutliches Umsatzplus verzeichnen, nicht

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© Hofer

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Günther Helm, der Geschäftsführer von Hofer, vor der Backbox.

nur bei Brot und Gebäck, sondern auch bei anderen Produktbereichen“, kommentiert die Hofer KG. Man bemühe sich aber auch, mit österreichischen Traditionsbäckern zu kooperieren. „Wir arbeiten mit vielen Garanten für Produktqualität – wie Sie es nennen – zusammen.

Diese Bäcker produzieren nach traditionellen Herstellungsverfahren und -methoden und liefern die Ware täglich frisch an uns“, so Hofer.

Erreichbarkeit und Beliebtheit Auf Platz zwei der Umfrage von meinungsraum landete die Rewe-Tochter Billa. „Brot und Gebäck ist eine wichtige Warengruppe für die Rewe International AG. Wir sind mit der Entwicklung sehr zufrieden.

Billa allein bietet durch die Frischeabteilungen etwa 4.500 Mitarbeitern einen sicheren ­Arbeitsplatz“, erklärt ReweSprecherin Lucia Urban. Der Anteil an Ja! Natürlich-Ware sei bei Brot & Gebäck besonders hoch. „Backstationen gibt es bei der Rewe International AG bereits seit rund zehn Jahren. Die Rewe International AG arbeitet mit rund 200 österreichischen Bäckereien zusammen, die neben tagesfrischem Brot und Gebäck auch diverse tiefgekühlte Produkte liefern“, so Urban weiter. Bei 75% des Aufbacksortiments handle es sich um sogenannte Teiglinge. Urban: „Von unseren Bäckereipartnern bekommen wir Brot und Gebäck entweder fertiggebacken,

halbgebacken oder als Teigling.“ Auch der Discounter Lidl kommt in der Wiener Umfrage, was die Beliebtheit betrifft, gut weg und landet auf Platz 7. „Bei Lidl Österreich wird flächendeckend mehrmals täglich frisch gebacken – und zwar in allen 205 Filialen österreichweit. Mit dem Start unseres Bake-offProgramms im Jahr 2008 haben wir im heimischen Handel auf einen echten Trend gesetzt“, führt Lidl Österreich Sprecher Hansjörg Peterleitner aus und ergänzt: „Das Segment entwickelt sich nach wie vor sehr gut. Unsere Kunden können in den Lidl-Backshops aus über 30 ofenfrischen Brot- und Gebäcksorten wählen. Unsere Brote sind Großteils AMA-zertifiziert, einige sogar in Bio-Qualität erhältlich.“ Top-Qualität und ein gutes Preis-Leistungs-Ver-

Brotkauf Erreichbarkeit latz P 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Bezugsquelle Billa Hofer Ströck Spar Der Mann Merkur Zielpunkt Anker Lidl Penny Interspar/Eurospar Felber

Quelle: meinungsraum.at

in % 30 27 18 14 13 13 12 11 11 9 7 4

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1. Laut Marketagent legen die Konsumenten beim Kauf von Brot und Gebäck besonders viel Wert auf Frische und Geschmack.

© Spar/Helge Kirchberger

© panthermedia.net/zmaris

hältnis erklären für Peterleitner die große Nachfrage und das positive Feedback der Kunden: „Frisches Brot und Gebäck spielen sicher auch in Zukunft eine sehr wichtige Rolle in unserem Gesamtkonzept.“ Spar schafft es immerhin auf Platz 8. Laut Spar-Sprecherin Nicole Berkmann sind es aber nicht die Supermärkte, welche eine Bedrohung für die Bäcker darstellen, sondern eindeutig die Discounter: „Industriell gefertigtes Brot aus einer Box. Bei Spar ist das nicht so. Wir haben über 500 regionale Bäcker im Sortiment“, so Berkmann.

Die in Österreich vertretene Discounterkette BackWerk wurde von den Befragten auf Rang 13 gewählt. „Unser Konzept hat sich dabei sowohl im Sortiment als auch im Bereich Ladenbau und Service von einem reinen SB Backwarenhandel hin zum führenden Backgastronomen entwickelt“, fasst das Unternehmen zusammen.

Am besten erreichbar ist für die Befragten in Wien Billa, gefolgt von Hofer und Ströck.

Frische und Geschmack Laut Marketagent.com legen die Konsumenten beim Kauf von Brot und Gebäck besonders viel Wert auf Frische (55,9%) und den Geschmack (52,4%); das Preis-/Leistungsverhältnis folgt auf Platz drei (45%). Geschmacklich am beliebtesten bei den Befragten sind die Produkte von Joseph Brot vom Pheinsten: 53,6% bewerteten sie mit „sehr geschmackvoll“.

Auf dem zweiten Platz folgt das Brot und Gebäck vom Bäcker Ruetz (42,6%) und auf Platz drei Ströck (40,8%).

Die Antworten auf die Frage nach der Beliebtheit verschiedener Brot- und Gebäcksorten zeigt deutlich die drei Lieblings-Mehlsorten der Österreicher: Roggenmehl (64,3%), Weizenmehl (59,1%) und Dinkelmehl (46,3%). Bei der Wahl der Lieblings-Mehlsorten spielt sowohl Geschlecht als auch das Lebensalter eine ausschlaggebende Rolle. Demnach bevorzugen überwiegend Frauen und Konsumenten ab 30 Jahren das Roggenmehl.

Regionalität zieht Der Trend geht aber auch in Richtung Regionalität – das stellt auch der Discounter Hofer fest: „Einerseits arbeiten die für uns produzierenden Bäcker nach traditionellen Herstellungsverfahren und -methoden (z.B. Natursauerteig und Langzeitführung) und liefern die Ware täglich frisch in unsere Filialen. Andererseits stammen die Rohstoffe zum überwiegenden Teil aus Österreich, jene unserer Bio-Nachhaltigkeitslinie ‚Zurück zum Ursprung‘ sogar komplett.“ Um den Kunden Transparenz zu bieten, weist Hofer auf den Preistafeln für jedes Produkt die genaue Länderherkunft aus.

Auch bei Spar spielt Regionalität eine zentrale Rolle: Über 90% der Brot- und Gebäckspezialitäten kommen aus Österreich. „Österreich verfügt in Re-

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2. Spar-Sprecherin Nicole Berkmann.

Es sind eindeutig die ­Diskonter, die eine Bedrohung für die ­Bäcker darstellen: industriell ­gefertigtes Brot aus einer Box.

lation zu seiner Größe über eine riesige kulinarische Vielfalt.

Auch für die vielen Brot- und Gebäcksorten ist Österreich über die Grenzen hinaus bekannt. Wir haben in Vorarlberg ganz andere Spezialitäten als im Burgenland. Dieses über Jahrhunderte gewachsene Handwerk ist wichtiges Kulturgut und darf nicht verloren gehen, dafür setzen wir uns ein“, so Gerhard Drexel, SparVorstandsvorsitzender.

Wie viel landet im Müll?

Von den derzeitigen Back­ offensiven vor allem der Diskonter könnten nur die großen Teigling-Produzenten leben. „Dass es zwangsläufig Verlierer geben muss, gerade bei Kleinund Mittelbetrieben, liegt auf der Hand. Daher betone ich, dass wir die Zusammenarbeit mit den großartigen regionalen Bäckern weiterhin stärken und ausbauen“, so Drexel und weiter: „Als einer der größten Player im Lebensmittelhandel haben wir auch Brot und Gebäck in den Regalen, das wir

aus Teiglingen je nach Bedarf mehrmals am Tag in den SparMärkten aufbacken.“ Zum Thema Wegwerfmentalität ergab die Studie von Marketagent, dass im Schnitt zwei Stück Brot bzw. Gebäck pro Woche in den Müll geworfen werden. Etwa jeder zweite Brot-Konsument (46,4%) gibt an, kein Brot oder Gebäck ­wegzuschmeißen. (jp)

Bester Geschmack Bewertet mit „sehr ­geschmackvoll“ Top 10 Joseph (n=84) Der Bäcker Ruetz (n=188) Ströck (n=578) Der Mann (n=511) Bäckerei Hager (n=85) Gradwohl (n=187) Linauer & Wagner (n=92) Hubert Auer (n=170) Bäckerei Schwarz (n=128) Felber (n=400) Quelle: Marketagent.com; 5-stufige Skalierung

in % 53,6 42,6 40,8 37,8 37,6 37,4 35,9 35,3 34,4 34,0

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Das neue Vollweiß Integralbianco überzeugt mit innovativen Produkten – etwa Weißbrot mit dem gesundheitlichen Nutzen von Vollkornbrot.

Bio-Mehl bis Ende des Jahres Die Produkte enthalten laut Angaben des Unternehmens verdauungsregulierende, lös­liche Ballaststoffe. Die Produkte sind demnach besonders leicht verdaulich und liefern laut Inte­ gralbianco „vollständig bioverfügbare, lösliche Ballaststoffe – mehr als Vollkornprodukte, wo diese Bestandteile noch in den Schalenbestandteilen eingebunden sind“.

Im Grunde werden aus der Kleie die löslichen Bestandteile herausgefiltert. „Der Vorgang ist

Focaccia aus dem Integralbianco-Mehl.

für alle Getreidearten anwendbar, und es ist nicht wesentlich, ob es sich um konventionelles oder biologisches Getreide handelt“, so Gerfried Pichler von Integralbianco im medianetGespräch. Ein Bio-Mehl habe man derzeit noch nicht auf den Markt gebracht – das ist das Ziel bis Ende des Jahres.

© Smartaste (3)

WIEN. Integralbianco versucht sich nun auch in Österreich zu etablieren. Das italienische Unternehmen hat sich auf die Herstellung von Weißmehl mit dem ernährungsphysiologischen Nutzen von Vollkornmehl spezialisiert.

Das Verfahren – das Resultat jahrzehntelanger Erfahrung von Integralbianco mit der italienischen Traditionsmüllerei Varvello 1888 und in Zusammenarbeit mit Forschern der Universität Bologna – wird damit erstmals außerhalb Italiens und mit österreichischem Getreide angewendet. In Österreich wird die eingedeutschte Bezeichnung Vollweiß verwendet – die Abkürzung für Vollwert-Weißmehl.

Einführung Gerfried Pichler (Lebensmitteltechnologe/ Bestess GmbH) mit Mario Pozzi (CEO/SmarTaste GmbH, Klagenfurt) nahmen sich dem internationalen Rollout von Integralbianco an.

Wir haben uns nicht das Ziel gesetzt, überzeugte Vollkornesser vom Gegenteil zu überzeugen, sondern Weißbrotprodukte bekömmlicher und gesünder zu machen.

Potenzial für Hotellerie „In Österreich gibt es einen Stück-für-Stück Launch. Zurzeit bemühen wir uns darum, dass wir interessierte Bäcker für uns gewinnen, damit die mit Integralbianco-Mehl backen“, führt Pichler aus, und weiter: „Bäcker sind momentan die absolut richtige Zielgruppe für uns. Denn überlegen Sie sich nur: Wie oft kaufen Sie ein Kilo Mehl und wie oft essen Sie ein Stück Gebäck?“ Seit Sommer dieses Jahres läuft die Suche nach Bäckern nun schon: „Wir haben schon mit den großen Bäckern geredet, mit den kleineren gehen Verhandlungen etwas schneller.“ Bereits als Partner gewinnen konnte Integralbianco etwa die Bäckerei Ebner in Bad Bleiberg und Villach und die Bäckerei Müller-Gartner in Wien. Das Ziel des Unternehmen ist es, in Österreich flächendeckend vertreten zu sein – vorrangig

Weißmehl, mit dem Nutzen von Vollkornmehl.

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Die Produkte bietet Integralbianco auch für die Hotellerie und Gastronomie an und bietet „einige Profilierungsmöglichkeiten – zum Beispiel bei der Gesundheits- und LifestyleZielgruppe“. Mit den Produkten habe man sich „nicht das Ziel gesetzt, überzeugte Vollkornesser vom Gegenteil zu überzeugen, sondern Weißbrotprodukte bekömmlicher und gesünder zu machen“, erklärt das Unternehmen.

Unsere Produkte sprechen vor allem Menschen mit gesundheitlichen Problemen an oder auch Konsumenten, die sich einfach gut ernähren wollen.

natürlich in den Landeshauptstädten. „Jene Produkte, die aus Integralbianco bestehen, aber anders hergestellt werden, bringen wir nun langsam im deutschsprachigen Raum in Umlauf“, so Pichler. Schließlich müssen Namen und Inhaltsangaben erst übersetzt werden.

Als verarbeitetes Produkt gibt es Pasta aus Weizenmehl und innovativen Nudelgetreiden wie Roggen und glutenfreiem

© Smartaste

Gerfried Pichler Integralbianco

Buchweizen. Die Produkte sind für jeden gedacht. „Aber an Ernährung interessierte Personen sind meistens kaufkraftstärker. Außerdem wollen wir auch ganz bewusst die vegane Zielgruppe fokussieren“, erklärt Pichler.

Chance für Nischenprodukte Rein von der Käuferschicht spreche man deshalb wohl eher den Premium-Konsumenten an.

Vollweiß In Zusammenarbeit mit Forschern der Universität Bologna wurde ein patentiertes Verfahren entwickelt, mit dem Weißbrot und Semmeln zu einem vollwertigen Lebensmittel werden.

Low Carb und andere Trends Integralbianco bemühe sich darum, eine Lösung zu bieten für jene Personen, die Weißbrot einfach lieber mögen oder für jene Anlässe (Semmerl zum Frühstück, Wurstsemmel, Baguette), die aus der österreichischen Beliebtheitsliste nicht wegzudenken sind.

Eine aktuelle Entwicklung kommt dem Unternehmen ganz besonders zugute: Der Trend zur bewussten Auseinandersetzung mit Ernährung, der auch häufig mit einer reduzierten Aufnahme von Kohlenhydraten einhergeht. Mittlerweile wird Brot auch bei Krankheiten wie Diabetes und Fettleibigkeit mitverantwortlich gemacht und hat wohl irgendwo auch seine Unschuld in der Gesellschaft verloren.

Daneben tut sich eine Lücke am Markt auf – vor allem für Nischenprodukte, wie Inte­ gralbianco sie produziert. „Wir versuchen, uns weltweit zu etablieren und wollen eine glokale Idee umsetzen“, so Pichler. (jp)

Coole Technik für Bäcker und Konditor

Kneter- und Mischerkühlung Das Variomix-Verfahren: schnell und einfach zur optimalen Teigtemperatur.

Mischprozesse spielen im Lebensmittelbereich eine große Rolle. Bei vielen dieser Verfahrensschritte ist eine exakte Steuerung der Produkttemperatur erforderlich.

Das Variomixverfahren dient zur schnellen und optimalen Einstellung einer spezifische Teigtemperatur, um eine vollständige Teigentwicklung bei kürzeren Knetzeiten zu erreichen. Dabei werden flüssiger Stickstoff (LIN) oder flüssiges Kohlendioxid (LCO2) fein dosiert als Kältemittel beigemischt. Diese kryogenen Gase ermöglichen es, schnell und punktgenau die geforderten Temperaturen während des Mischprozesses einzuhalten.

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backaldrin und die Liebe zum Sport

© panthermedia.net/beniamino laurenzi

In Österreich ist Brot teurer Laut dem Statistikamt Eurostat sind viele Lebensmittel in Österreich teurer als im Rest der EU-Länder. In der Eurozone gilt Österreich sogar als das teuerste Land bei Nahrungsmitteln – zum Beispiel bei Brot, Fleisch, Käse, Eiern, Obst und Gemüse. „Österreich zählt zu den Ländern mit dem höchsten Einkommen, und demgemäß gibt es eine hohe Zahlungsbereitschaft für hochwertige Güter“, erklärt Franz Sinabell vom Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung (Wifo) laut ORF.at.

Fehlender Wettbewerb? „Schuld an den hohen Lebensmittelpreisen ist der mangelnde Wettbewerb.

Mit den Besteuerungen der Lebensmittel sind diese hohen Preisunterschiede jedenfalls sicher nicht allein zu erklären“, ist Arbeiterkammer-Direktor Werner Muhm überzeugt. Laut Wifo-Experte Josef Baumgartner teilen sich in Österreich drei Handelsketten 75 Prozent des Marktes auf. Die Umsatzsteuer beträgt in Österreich zehn Prozent, für Getränke und andere Waren 20 Prozent. (red)

Brotneuheit für Sportler und Aktive

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ackaldrin The Kornspitz Company präsentierte auf der iba 2015 in München ein neues Brot für Sportler und aktive Menschen – Actipan. Der internationale Backgrundstoffhersteller fördert seit Jahren den Spitzen- und Nachwuchssport. Das neue Vollkornbrot unterstützt auch die Sportstars von morgen. Denn 10 Cent je 500 g Actipan kommen dem Spitzen- und Nachwuchssport zugute. „Diese Zugkraft des Sports können wir auch an die Bäckereibetriebe weitergeben“, sagt backaldrin-Inhaber Peter Augendopler. „Dein Brot. Deine Energie“ – so lautet das Motto des neuen Brots. „Sport ist Emotion pur, und Sportler sind unschätzbare Vorbilder“, so Augendopler. Actipan ist dafür ein geeignetes Aushängeschild und wurde von backaldrin gemeinsam mit Spitzensportlern entwickelt.

Alles aus einem Gerät Die Brotneuheit zielt voll und ganz auf die Ernährungsbedürfnisse von Sportlern und aktiven Menschen ab. Entsprechend den Empfehlungen des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) entwickelt, ist das Vollkornbrot dabei der Grundbaustein.

Actipan ist eine reichhaltige Kohlenhydrat- und Energie-

© backaldrin Österreich (2)

Kurz & Griffig

medianet.at

backaldrin-Inhaber Peter Augendopler: „Sport ist Emotion pur.“

quelle für Aktive. Es verfügt über einen hohen Ballaststoffgehalt und einen hohen Proteingehalt. Als Vollkornbrot und durch die spezielle Auswahl an vermahlenen Sprossen von Getreiden und Hülsenfrüchten bietet es einen hohen Anteil an Vitaminen, Mineralstoffen, Spurenelementen sowie mehrfach ungesättigten Fettsäuren.

Für Freizeit- und Leistungssportler gleichermaßen geeignet, wurde das Brot mit dem Emblem

des Instituts ausgezeichnet. „Kohlenhydrate sind gleichsam ein Treibstoff für die Muskeln und das Gehirn; das Vollkornbrot gehört daher täglich auf den Speiseplan aktiver Menschen“, sagt dazu Johannes Peil, Sportmediziner und Vorsitzender des Instituts für Sporternährung. Höchstleistungen erreichen aber nur jene, die auch intensiv trainieren: „Die Ernährung kann Sportler dabei gut unterstützen, aber keine Wunder bewirken. Der Genuss soll dabei ebenfalls nicht zu kurz kommen“, sagt Peil. (red)

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Bäckerei & Konditorei 11

Relaunch bei Rösselmehl echnologie und Automatisierung sind auch in der Müllerei sehr wichtig, um am Markt erfolgreich bestehen und wachsen zu können. Gleichzeitig fordern die Konsumenten Regionalität. Diesem Trend tragen wir mit der steirischen Traditionsmarke Rösselmehl voll und ganz Rechnung“, erklärt Andreas Pfahnl, Miteigentümer der Pfahnl Mühle & Rösselmehl. Deshalb erfährt die Marke Rösselmehl zu Beginn der Weihnachtsbacksaison einen Relaunch. Das erklärte Ziel lautet: Rösselmehl-Qualität

sollte in keiner steirischen Küche und Backstube fehlen.

Unter anderem deswegen setzt das Unternehmen auch vermehrt auf eine Onlinepräsenz und bietet im Internet neben Mehlmarken auch Rezepte und Informationen.

Backen mit den Kids Unter dem Motto „Mit Rösselmehl ist Backen kinderleicht“ will Rösselmehl im Herbst besonders die Kleinen zum ­Backen animieren und lädt rund 500 steirische Kinder­ gärten zu sich ein.

© Oliver Wolf

T

Die Cousins Herbert & Andreas Pfahnl, Miteigentümer Rösselmehl.

Rational auf der iba

Mauracher setzt auf Spezialisierung

it mehr als 77.500 Besuchern verzeichnete die diesjährige iba einen neuen Besucherrekord. Die Weltmesse für Bäckerei, Konditorei und Snacks ging im September in München über die Bühne. Wie Bäckereien ihr Angebot mit einem SelfCookingCenter um Snacks und kleine Gerichte erweitern können, demonstrierte Rational. Zubereitet wurden vor dem Fachpublikum ausschließlich Produkte, die von ausgewählten Handelspartnern fertig bezogen wurden: RoastbeefSandwich über Wraps, Burger und Chicken Wings bis hin zu Backhendel und Grillkäse.

Glutenfreies Bier aus Bayern Eines der kuriosesten glutenfreien Produkte ist wohl das glutenfreie Bier der bayerischen Brauerei Neumarkter Lammsbräu. Hierfür braut sie normales Pils und filtert dann das Gluten heraus. Firmenchefin Susanne Horn sagt, seit der Markteinführung 2007 steige der Absatz jährlich. Aber: „Es ist nach wie vor ein sehr kleiner Anteil – wir sind im deutlich einstelligen Prozentbereich unseres Gesamtumsatzes.“ Das Glutenfrei-Bier ist bis zu doppelt so teuer wie normales Markenbier. www.lammsbraeu.de

„Damit wollten wir zeigen, wie leicht die Verarbeitung solcher Produkte in der Praxis funktioniert und zu einem lukrativen Zusatzgeschäft werden kann“, erläutert Wolfgang Guth, Leiter Vertriebsorientierte Anwendungsberatung D-A-CH bei Rational.

Alles aus einem Gerät Das Gerät ist aber nicht nur in der Lage, Roastbeef zu braten, sondern imstande, neben gefrorenen und halbgebackenen Teiglingen auch frische Backwaren, wie Plunder, Brezeln, Brötchen und Windbeutel, zu produzieren.

© Rational

© Bio-Hofbäckerei Mauracher

www.mauracherhof.com

M © Neumarketer Lammsbräu

Die Zahl der Bäckereien ging in den letzten jahren stark zurück.

Josef Eder, Geschäftsführer der Bio-Hofbäckerei Mauracher, hat sich schon vor 25 jahren auf Bio-Brot spezialisiert und berücksichtigt den gesamten Kreislauf vom Saatgut bis zum fertigen Brot. Dafür wurden zum Beispiel ein eigenes Backofensystem mit Hackgutfeuerung und ein Kühlsystem eingerichtet.

SelfCookingCenter von Rational: Backwaren und Snacks aus einem Gerät.

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Nach Hause bestellt Brot und Gebäck zum Frühstück muss sein, das Unternehmen Hausbrot.at liefert seit drei Jahren Wien-weit an die Tür.

Kein Mindestbestellwert Brot, Gebäck und Patisserie etwa bezieht Hausbrot von den Bäckereien Joseph, Felber, Shneor‘s und bald auch von Geier. Rath: „Wir beziehen keine Produkte, die über die österreichische Grenze hinausgehen.

Letzten Endes zählt aber die Qualität.“ Wenn jemand nicht zu Hausbrot passt, dann sage man auch Nein – zu Red Bull und Nestlé zum Beispiel. Seit 2011 wurden 1.600.000 Stück Gebäck, 420.000 Laibe Brot und 400.000 Stück süße Schmankerl an die Wohnungstüren der Wiener geliefert.

Fact Sheet Bereich Zahlen Kunden 13.000 Lieferungen 2.000 Verkaufte Produkte 3 Mio. Produkte im Angebot 300–400 Umsatzziel für 2015 1,5 Mio. € Quelle: hausbrot.at

Marken spielen eine große Rolle. Denn Produkte, die man im Supermarkt bekommt, sind nicht unbedingt die Produkte, die unsere Kunden wollen.

© hausbrot.at (3)

WIEN. Vor vier Jahren fing Hausbrot.at an, seinen Service in einigen ausgewählten Bezirken zu testen. Mittlerweile werden die Frühstücksbestellungen Wien-weit geliefert. „In die Randbezirke, wo die Nahversorgung nicht zu 100 Prozent gegeben ist, liefern wir am meisten“, erklärt Thomas Rath, der Leiter von Hausbrot.at. Gebäck, Brot, Milch, Fruchtsäfte, Eier und mehr finden Kunden im Angebot. „Dabei spielen Marken eine große Rolle“, so Rath. Man kooperiere nur mit Unternehmen, die zur Geschäftsphilosophie passen und die regionale und qualitativ hochwertige Produkte herstellen. Man denke auch an Expansion – „vor allem der Wiener Speckgürtel ist interessant für uns; aber auch Graz wäre eine logischer Schritt“, so Rath.

Qualität Im Angebot von Hausbrot finden Kunden Produkte der Bäckerei Joseph und Felber. Ergänzt wird das Sortiment durch Brot und Gebäck der Bäckerei Geier.

Was die Kunden vereint: Sie wollen nicht viel für die Lieferung zahlen und schon gar nicht in der Früh die Tür öffnen oder nach Geld suchen. Es gilt: Je höher der Bestellwert, desto niedriger die Liefergebühr. „In Bezug auf unser Frühstückslieferservice schätzen Wiener besonders, dass die Bestellung sowohl online als auch telefonisch erfolgen kann und unsere Preise für Brot und Gebäck wie beim Bäcker sind; das bestätigen auch die aktuellen Ergebnisse der Umfrage“, ergänzt Marketingleiter Marco Karnthaler.

Flexibilität der Kunden Nach der Registrierung wird vor der ersten Lieferung die Adresse überprüft, um sicherzustellen, dass die Lieferung an die jeweilige Haustür an der angegebenen Adresse auch tatsächlich erfolgen kann. Geliefert wird schon in den frühen Morgenstunden Anfang des Monats und zur Monatsmitte – die Rechnungssumme wird

Hausbrot Marco Karn­ thaler (Marketingleiter) und Thomas Rath (Leiter) vom Frühstückslieferservice Hausbrot.at.

vom angegebenen Kundenkonto abgebucht. Das klappt bisweilen gut, die Flexibilität und Eigenheiten der Kunden bei Ankunft der Lieferung seien indes breit gefächert: Von „schmeißen Sie‘s über den Zaun“ bis „Ich lasse eine Schnur über das Fenster hinunter“ ist alles ­dabei. (red)

Was Kunden kaufen Produktgruppe Stückzahl Gebäck 1.600.000 davon Semmeln 650.000 Brot 420.000 Süßes 400.000 davon Krapfen 40.000 Milch 70.000 Fruchtsaft und -salat 25.400 Eier 4.000 Quelle: hausbrot.at

Freitag, 30. Oktober 2015 Bäckerei & Konditorei 13

© Ströck Feierabend

medianet.at

Pierre Reboul, Christopher Schramek, Christoph und Philipp Ströck, Oliver Götz.

Karriere am Feierabend

Nur wer das Korn versteht, versteht das Brot.

III. mahlen

Ströck startet ein „Karrierezentrum und mit dem „Feierabend“ durch.

WIEN. Über ein Jahr ist es her, dass Ströck sein Abendlokal im 3. Bezirk eröffnet hat. Es war die junge Generation der Familie Ströck, die mit „StröckFeierabend“ das klassische Bäckereigeschäft weiterentwickelt hat – unter dem fast biblischen Motto „Brot & Wein“. Das Speisenangebot zeichnet sich vor allem durch seine saisonale Ausrichtung aus. „Nachdem ich zwei Jahre lang in exklusiven Betrieben hochwertige Gerichte zubereitet habe, wurde mir klar, dass ich höchste Qualität in einem angenehmen Ambiente vertreiben möchte, und das zu einem fairen Preis“, erklärt Projektinitiator Christoph Ströck.

Die Idee für das FeierabendLokal entwickelte Christoph zusammen mit seinem Bruder Philipp Ströck sowie einigen Freunden. Gemeinsam mit ­Pierre Reboul, der Ex-Patissier vom Cafe Central, werden seitdem Brot-Innovationen umgesetzt, z.B. neue Brote mit Weizen-Sauerteig.

Was die Personalsuche angeht, so hat sich Ströck dazu entschlossen, den Prozess

sowohl für Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber einfacher zu gestalten und startete kurzerhand mit einem „Karrierezentrum“. Dort können sich Interessierte ohne Vorselektion, ohne Terminvereinbarung und ohne Bürokratie vorstellen und bewerben.

Jobsuche leicht gemacht Die Bewerber haben dadurch die Möglichkeit, sich im Rahmen eines persönlichen Gesprächs an drei Tagen in der Woche vorzustellen. „Damit reduzieren wir den administrativen Aufwand – im Sinne aller Beteiligten“, kommentiert Eva Planötscher-Stroh, Human Resources Verantwortliche bei Ströck. Ansprechen will Ströck damit unter anderem Wiedereinsteiger, die fix vorgegebene Vorstellungs-Termine aus familiären Gründen oft nicht so leicht wahrnehmen können.

Auch für Berufstätige stellt diese Art der terminfreien Bewerbung eine neue, große Chance dar. Die Interessenten entscheiden selbst, wann das Gespräch stattfindet. (jp)

II. ernten I. säen

geben wir erationen » Seit Gen rreichische m die öste u n se is W das Dieses ion weiter.

Backtradit besten ngt bei den sam Wissen fä t, wie sorg n und zeig Zutaten a en muss, nen umgeh ih it m n a m backen.« te Brot zu um das bes

Anton Haubenberger Alles über Brot erleben im Haubiversum Führungen durch unsere Welt des Brotes Erlebnisbacken für Kinder „Paneologiekurse“ für Anfänger und Profis Täglich geöffnet, 5 Minuten von der A1 Abfahrt Ybbs, Mehr Infos auf haubiversum.at

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14 Bäckerei & Konditorei

Freitag, 30. Oktober 2015

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© Matthias Kretschmer; Martin Stöbich

Personalia Sabine Brandl hat seit Kurzem die Führung der Abteilung Handel inne. Auf dem Foto ist sie gemeinsam mit Ankerbrot-Vorstand Andreas Schwarzenberger zu sehen.

Neue Spitze bei Anker Die Familie Ostendorf ist nun endgültig beim Traditionsunternehmen Ankerbrot draußen, der neue Chef heißt Andreas Schwarzenberger. mehrheitlich. Wegen massiver Hygienemängel musste die Produktion auf Anordnung der Lebensmittelaufsicht 2012 geschlossen werden, kurz darauf meldete Peter Ostendorfs Vater Klaus Insolvenz an.

Nun sind die Ostendorfs auch bei Ankerbrot endgültig draußen. „Wir freuen uns, dass er seine Expertise Ankerbrot in der Funktion als Aufsichtsrat auch weiterhin zur Verfügung stellen wird“, so Grossnigg.

WIEN. 12 Jahre lang lenkte Peter Ostendorf die Geschicke von Ankerbrot, was ihm „bei allen Mühen und Schwierigkeiten“ große Freude bereitet hat. Zuletzt kam es beim Unternehmen zu Eigentumsveränderungen. „Wir haben neue Partner an Bord geholt, und für mich ist deshalb jetzt der ideale Moment zum Rückzug gekommen“, so Ostendorf. Er verkaufte seine Anteile an den Investor Erhard Grossnigg. Sein Vater, seine Mutter und sein Bruder, die jeweils 15% an Ankerbrot hielten, verkauften ihre Anteile schon vor zwei Jahren. Die Familie besaß auch die deutsche Großbäckerei Müller-Brot

Jüngste Entwicklungen Neuer Chef bei Ankerbrot wurde Andreas Schwarzenberger.

Das Geschäftsfeld Vertrieb Handel verstärkt Ankerbrot

mit Sabine Brandl an der Spitze. Die Oberösterreicherin ist seit Oktober Mitglied der Geschäftsleitung und übernahm die Führung in der Abteilung Handel; in dieser Funktion leitet Brandl ein neunköpfiges Key Account- und Außendienstmitarbeiter-Team.

Künftig mehr Filialen Brandl war vor ihrem Wechsel zu Ankerbrot Verkaufsleiterin bei Manner. 2014 verbuchte Ankerbrot einen Umsatzrückgang von 122 Mio. auf 116 Mio. €.

Das Unternehmen rutschte zudem mit rund 450.000 € in die Verlustzone; als Grund dafür nannte Ostendorf kürzlich

Einmaleffekte von rund 1 Mio. €, die das Ergebnis von plus 520.000 € ins Negative gedreht hätten. Konkret handle es sich dabei um die Schließung von 15 unrentablen Standorten sowie den Start einer Modernisierungsoffensive. Ankerbrot beschäftigt rund 1.300 Mitarbeiter und hat derzeit 115 Standorte. Die Zahl der Filialen soll künftig wieder steigen. In Kürze soll eine Filiale in Bratislava aufmachen. Nach jahrelangen Verlusten sieht man das Unternehmen nun wieder auf Kurs. „Peter Ostendorf hat Ankerbrot souverän durch die wohl heikelste Phase gebracht“, meint Erhard Grossnigg. (jp)

Linauer & Wagner

Tradition Linauer & Wagner will seine Kompetenz im LEH ausbauen und viel Kraft in die Umstrukturierung der Vertriebskanäle stecken. „Wir sehen den LEH als

einen unserer wichtigsten Partner. Gemeinsam mit dem LEH können Produktideen entwickelt und umgesetzt werden“, so Geschäftsführer Karl Linauer.

Dabei setze man

© Andi Bruckner

„Sehen den LEH als einen unserer wichtigsten Partner“ als Unternehmen weiterhin auf regionale und zu 100% gentechnikfreie Produkte. „Die Ansprüche der Kunden sind einem ständigen Wandel unterzogen

© Linauer & Wagner

und Linauer & Wagner versucht mit viel Produktinnovation diesen Genüge zu leisten“, sagt Linauer und verweist auf die Tortenneuheit Rondo Delicioso. (red)

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Freitag, 30. Oktober 2015

Bäckerei & Konditorei 15

Trendbarometer Spezialitäten aus anderen Ländern sind im Trend, Aufback-Brot war gestern.

Allerheiligenstriezel & Früchtebrot 30 österreichische Bäuerinnen wurden prämiert. Die Siegerinnen: Renate Lackner aus Feldkirchen bäckt die besten Allerheiligenstriezel, Franziska Hiebaum aus Eggersdorf macht das beste Apfel-Früchtebrot.

Vollkornbrot Schmeckt nicht nur gut, sonder ist auch gesund: Vollkornbrot enthält viele Stoffe, die für die Gesundheit des Menschen bedeutend sind.

Sie sind neben Obst und Gemüse die wichtigsten Ballaststofflieferanten. Ballaststoffe regulieren unsere Darmtätigkeit, sättigen und fördern die Verdauung.

Italienische Spezialitäten Wenn man sich mit denn verschiedenen Brotsorten Italiens beschäftigt, stellt man fest, dass eine große Anzahl der Brote aus Weizenmehl hergestellt sind. Ja, es wird vor allem Weißbrot gegessen – aber was für eines: Ciabatta, Focaccia, Schüttelbrot, sardisches Fladenbrot, Grissini, Bruschetta … am besten mit Oliven, Olivenöl, Tomaten, Rosmarin oder Knoblauch angerichtet.

Bagels In den USA findet man das handtellergroße runde Gebäck aus Hefeteig mit einem Loch in der Mitte wirklich überall. Sie sind magenfüllend, handlich, vielseitig abwandelbar, einfach unglaublich lecker und setzen sich langsam auch in den Cafés und Bäckerien Europas durch. Bagels schmecken am besten ganz klassisch mit Tomate, Mozarella, Stracchino oder Brie, etwas Basilikum, getrockne­ ten Tomaten, etwas Ruccola, Salz und Pfeffer.

Frische & Geschmack Beim Kauf von Brot und Gebäck legen die Österreicher vor allem auf die Frische (55,9%) und den Geschmack (52,4%) der Backware Wert.

Regionalität und Bio spielen eine fast genauso wichtige Rolle für die Österreicher. TopMotivatoren für das Aufsuchen einer Bäckerei sind die Sauberkeit der Filiale und die Produktqualität. Während die geschmackvollsten Produkte laut einer Studie von Marketagent die Bäckerei „Joseph“ anbietet, genießt die Marke „Anker“ in puncto Tradition die besten Werte.

Glutenfrei Unter gluten- bzw. gliadinfreier Diät versteht man eine Ernährung ohne bestimmte Proteine (Eiweiß) aus den Getreidesorten Weizen, Roggen, Gerste und Hafer. Die Bezeichnung der Proteine in diesen Getreidesorten ist „Gluten“.

LEH vs. Bäcker Angesichts des stetigen Aufrüstens der Supermärkte und Diskonter mit diversen Backshops und dem einhergehenden Umbruch der Brot-Branche geraten die traditionellen Bäckereien immer mehr unter Druck.

Chia-Brot Chia-Brot liegt im Trend, ist Low Carb und kann auch glutenfrei hergestellt werden. Chia­ samen enthalten fünf Mal so viel Kalzium wie Milch, punkten mit einem hohen Gehalt an Antioxidantien und wichtigen Omega-3-Fettsäuren.

Gesundheitsbewusst Immer mehr Menschen suchen gezielt hochwertige, gesunde Lebensmittel und ernähren sich bewusst ausgewogen. Besonders Vollkornprodukte haben in den letzten Jahren von dieser Entwicklung profitiert.

Selber backen Selber backen ist zwar zeitintensiv – aber warum nicht mal ausprobieren: Zum Beispiel Südtiroler Vinschger Paarl oder Bauernzelten. Rezepte und Wissenswertes gibt es auf der Homepage: suedtirolerspezialitaeten.com

Toast-Brot Brot macht weder dick noch dumm. Bei der reichen Vielfalt an verschiedenen und frischen Brot- und Gebäcks-Sorten läuft einem das Wasser im Mund zusammen. Auf EinheitsGeschmack und Langeweile kann man da getrost verzichten und damit auch auf Aufbackbrötchen und Toastbrot.

Dennoch ist gerade industriell gefertigtes Toastbrot besonders beliebt: mit Butter und Marmelade oder mit Schinken und Käse. Dabei schmeckt Brot und Gebäck, wenn es getoastet wird, mindestens ­genauso gut.

Speckstangerl Diese Unart ist leider eine sehr österreichische: Egal um welches Lebensmittel es sich handelt – mit Käse, Liptauer, Soße oder Wurst und Speck wird nicht gespart, geschweige denn darauf verzichtet.

Nicht einmal beim nicht belegten Gebäck: Speckstangerl sind so ein Fall. Noch unbewusster geht Fleischkonsum eigentlich nicht, die Menge an Speck, die verwendet wird, ist gering und fällt für viele deshalb nicht ins Gewicht.

Low Carb Eine beliebte Diät ist LowCarb. Dabei wird der Brot-, Nudel- und Erdäpfel-Konsum eingeschränkt, um Gewicht zu verlieren. Stattdessen soll, wer an Gewicht verlieren will, sich auf Proteine konzentrieren.

Dabei kann eine gesunde und kalorienarme Lebensweise viel einfacher gehen: frische Nahrungsmittel, Selberkochen, wenig Süßes und Sport.

Schoko-Gebäck Kinder lieben Schokolade, doch zu viel ist weder für die Zähne, noch für die Figur oder die Fitness gut. Die Ölz Schulmaus etwa fällt da mit ihren 404 kcal pro Stück (160 g) sehr wohl ins Gewicht; 25 g Zucker und 17 g Fett enthält eine der vier in einer Packung enthaltenen Mäuse.

Multipack-Aktionen Multipack-Aktionen beim Brot und Gebäck sind im österreichischen LEH beliebt. Doch gerade durch Multipackungen verderben Lebensmittel immer wieder. Im Schnitt werfen Österreicher zwei Stück Gebäck pro Woche in den Müll.

© LK; panthermedia/Heike Jestram; panthermedia/J. Sierpniowka; panthermedia/margouillat; panthermedia/Elisabeth Coelfen; creativecommons.org/licenses/by/2.0/de/deed.de; Archiv; panthermedia/robynmac; Ölz; panthermedia/Tobi

16 Bäckerei & Konditorei

Freitag, 30. Oktober 2015

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Bäckerei meets Café Haubis erwirtschaftete zuletzt 73 Mio. Euro. trifft das klassische Bäckereiangebot auf die Atmosphäre eines gemütlichen Cafés bzw. Café-Restaurants“, erklärt Harald Affengruber, Verantwortlicher für Haubis PR & Sponsoringaktivitäten. Die Umsatzkurve entwickelt sich nach oben: „Im abgelaufenen Geschäftsfjahr erwirtschafteten wir mit vier Niederlassungen 73 Mio. Euro.

Der Exportanteil beträgt ca. acht Prozent“, so Affengruber.

© Haubis (2)

PETZENKIRCHEN. Die Traditionsbäckerei Ring war im Juni mitsamt der Firmengruppe Pan&Co pleitegegangen – einige der Filialen hat die Bäckerei Haubis übernommen. „Hier

Harald Affengruber, Haubis PR.

Saisonale Produkte „Wer die kulinarische Vielfalt im Haubiversum kennt, wird auch die anderen Haubis Backstuben lieben. Genau wie unser Vorzeigekonzept in der BackErlebniswelt bieten unsere Bäckerfilialen eine feine Aus-

Facts Das HaubisFilialnetz beträgt zurzeit 14 Filialen – 9 x in OÖ und 5 x in NÖ.

In der gesamten Haubis Gruppe sind über 700 Mitarbeiter beschäftigt.

wahl aus unserem Sortiment, in Kombination mit ideenreicher Gastronomie“, freut sich ­Affengruber.

In Linz sei man mittlerweile 9-mal vertreten – und stellt das

Sortiment auf aktuelle Saisonprodukte bzw. Schwerpunkte für die festliche Zeit um: Rund um die Krampuszeit gibt es wieder den Krampus aus mürbem Kipferlteig. (red)

KONDITOR

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Erhältlich in ausgewählten ANKER-Filialen.

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 30. Oktober 2015

frühstück

Die ­wichtigste Mahlzeit

© panthermedia.net/monticello

Anders als z.B. in den USA nehmen sich Herr und Frau Österreicher nach wie vor viel Zeit fürs Frühstück und zelebrieren es mit Inbrunst. Für den besten Einstieg in den Tag geben sie durchschnittlich 7 € aus.

2 FRÜHSTÜCK

Freitag, 30. Oktober 2015

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Wien is(s)t anders Jenseits des Großen Teichs ist die Frühstücksidee perdu – nicht so in Österreich und schon gar nicht in der Hauptstadt.

••• Von Paul Christian Jezek

Was wirklich gegessen wird Für die Untersuchung baten Wissenschaftler des Salk Institute for Biological Studies in San Diego (Kalifornien) mehr als 150 Personen, ihr Essen über drei Wochen hinweg zu fotografieren. Zugleich sammelten sie mittels einer App die zeitlich und örtlich exakten Ernährungsdaten der Teilnehmer ein. „Wir haben überraschenderweise keine überzeugenden Studien gefunden, die zeigen, was Menschen wirklich essen“, erklärt Studienautor Satchidananda Panda. „Bisher fragten die meisten Ernährungsstudien bloß Frühstück, Mittagessen, Nachtmahl und Snacks ab.“ Durch die Foto-App sei nun der tatsächliche Konsum aufgezeichnet worden.

Den überraschenden Ergebnissen zufolge aß mehr als die Hälfte der Teilnehmer sehr

© Darbo

SAN DIEGO. Frühstück, Mittag- und Abendessen – das war einmal. Zumindest in den Vereinigten Staaten essen heute die meisten Menschen völlig unregelmäßig und über einen Zeitraum von mehr als 15 Stunden hinweg. Das zeigt eine Studie, bei der Forscher das Essverhalten Freiwilliger per Handy-App dokumentiert haben.

„Wie schmeckt das Frühstück Mund an Munde! Dies ist des Tages schönste Stunde.“ (Kurt Tucholsky)

unregelmäßig und praktisch über die gesamte Wachphase hinweg. Nur ein Viertel der Kalorienmenge nahmen sie bis zum Mittag zu sich, dafür mehr als ein Drittel nach 18 Uhr. Für zusätzliches Durcheinander beim Essverhalten sorgte die Verschiebung zwischen Werktagen und Wochenende. „Auch der Kontext der Fotos sprach Bände“, erklärt Shubhroz Gill, der Erstautor

Wachstum In Österreich wächst die Anzahl der Singleund Zwei-Personen-Haushalte ebenso wie der Honigmarkt, Letzterer zuletzt um mehr als 18%. Marktführer Darbo hat sich deshalb entschieden, zwei feine Honige im Single-Glas auf dem Markt zu bringen.

© hausbrot.at

18%

der Studie. So seien Mahlzeiten am Klavier, im Bett, auf der Fernsehcouch und beim Tanken eingenommen worden.

Einblicke gibt die Studie auch in US-amerikanische Ernährungsvorlieben: morgens Milchkaffee und Joghurt, tagsüber Tee, Sandwiches und ­Burger, abends dann Alkohol, Gemüse und Eiscreme – Schokolade und jede Art Süßes wurden bereits ab 10 Uhr dokumentiert.

Die Wiener Frühstückskaiser Hierzulande ist hingegen alles völlig anders: Jeder zweite Wiener frühstückt täglich; 42% davon genießen den kulinarischen Start in den Tag am liebsten am eigenen Frühstückstisch.

Und mit zunehmendem Alter steigt die Lust aufs tägliche Frühstück sogar noch an!

Personen ab 50 frühstücken am häufigsten; das hat eine topaktuelle Studie von Meinungsraum.at im Auftrag von Hausbrot.at ergeben.

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Freitag, 30. Oktober 2015

„Bloß kein Stress“ ist dabei eine wichtige Devise, denn in der Bundeshauptstadt geht man den Wochentag gern gemütlich an: Mit einem Frühstück um durchschnittlich 7:38 Uhr unter der Woche sind die ­Wiener relativ spät dran. Am Wochenende ­allerdings zählen sie nicht zu den Langschläfern, denn da sitzen sie durchschnittlich schon um 8:53 Uhr am Frühstückstisch.

erstaunlich gering aus. Nur die 18- bis 19-Jährigen sowie Personen in 1-Personen-Haushaben schätzen diesen Wert mit immerhin 8 bzw. 7 € deutlich höher ein.

Zwischendurch zum winterlichen Umsatzplus.

Bequem soll es sein!

Zwei Drittel der befragten Wiener können sich eine Bestellung bei Frühstücks-, Jausen-, Brotoder Gebäcks-Lieferanten sehr gut vorstellen. Dabei sind Frauen mit 70% gegenüber Männern mit 59% diesem Service deutlich mehr zugetan.

Bei einer höheren Personenanzahl im Haushalt (ab vier Personen) kommt der komfortable Frühstücks- oder JausenLieferservice mehr als gelegen; hier geben 76% an, diesen Service gern nutzen zu wollen.

Noch ein Detail dazu: Die meisten Fans von Lieferservices wohnen in den Bezirken Simmering (11.), Hietzing (13.) und Donaustadt (22.).

Frische zum Bestpreis Die wichtigsten Kriterien für die Bestellung bei einem Frühstücks- oder Jausen-Lieferanten sind Frische (88%) vor ­den Kosten (79%) und der Auswahl (54%).

Weit abgeschlagen hingegen ist der Wunsch nach Bio-, Gluten- und Laktose-freien Produkten.

© panthermedia.net/Cathy Yeulet

Frühstücks-Hitparade Die Top 3 am Frühstückstisch sind wahre Klassiker.

Ohne Kaffee geht am Morgen in Wien einmal gar nichts. Beim Essen sind die Wiener sehr bescheiden: Brot und Butter reichen für einen guten Start in den Tag; erst am Wochenende gönnt man sich mehr: Da muss auch ein Frühstücks-Ei und ein Fruchtsaft auf den Tisch.

Am liebsten kaufen die Wiener ihr Brot und Gebäck übrigens bei Hofer (50%), Billa (44%) und Ströck (43%).

Fragt man die Wiener nach ihrer Einschätzung bezüglich der Kosten für ihr Sonntagsfrühstück zu Hause, fallen diese mit durchschnittlich 5,50 €

FRÜHSTÜCK 3

Wenn die Temperaturen fallen, steigen Ihre Umsätze! Denn wir wissen ganz genau, was Ihren Kunden schmeckt: unsere einzigartige Fruchtikus Winter-Edition in zwei Sorten.

Der heißeste Tipp für die kalte Jahreszeit.

Darbo Fruchtikus. Zwischendurch ein Fruchtgenuss. „Das Frühstück ist die schönste aller Mahlzeiten.“ (Heinrich Spoerl)

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4 FRÜHSTÜCK

Freitag, 30. Oktober 2015

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Die Müsli-Story Die Müsli-Landschaft in Österreich zeigt sich vielfältiger denn je und trotzdem sind rund zwei Drittel Markenstammkunden.

So frühstückt Österreich Zu ähnlichen Ergebnissen wie Marketagent.com kam auch der weltweit führende Hersteller von Cerealien, Kellogg’s, in einer eigenen Studie. Dieser Untersuchung zufolge frühstücken sogar 25% der Österreicher mehrmals in der Woche Cornflakes, Müsli & Co. Kellogg’s arbeitete auch länderspezifische Details heraus. So greifen „wir“ im Gegensatz zu unseren deutschen Nachbarn am Morgen auch gern zu einer Tasse Tee. Generell ist Frühstück in Österreich herzhaft und süß, fruchtig und nahrhaft: Fixer Bestandteil neben dem Kaffee sind Leckerbissen wie Vollkornbrot und Schinken. Am Wochenende gibt es dazu Eier oder Toast, Joghurt, Smoothies und Marmelade. Österreicher sind meist traditionelle Frühstücker (33%), denen ein nahrhaftes Frühstück mit sozialem Charakter wichtig ist – mehr als 60% frühstücken in Gesellschaft.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „Nehmen Sie zumindest häufig Getreideflockenmischungen der gleichen Marke zu sich?“ lautete die Frage des Online Markt- und Meinungsforschungsinstituts Marketagent. com, die von exakt 64% der Studienteilnehmer bejaht wurde.

Weitere 27% variieren eher diverse Müsli-Marken, und lediglich 9% der Müsli-Konsumenten variieren sehr häufig hinsichtlich diverser Marken.

Herr und Frau Österreicher wissen also, was sie an ihrem Lieblings-Müsli haben …

Beliebte Cerealien Dabei handelt es sich um einen höchst beachtlichen Markt: Mehr als vier Fünftel der Österreicher (konkret: 83%) isst nämlich Müsli, davon 10,8% etwa ein Mal pro Woche.

19,6% gönnen sich mehrmals in der Woche Getreideallerlei und 6,8% sogar täglich. Mit anderen Worten: Etwa vier von zehn Müsli-Fans (37,2%) essen zumindest ein Mal pro Woche die Getreideflockenmischung.

Besonders interessant: Etwa 95% der Heavy-Müsli-User ist eine gesunde Ernährung grundsätzlich (eher) wichtig. Bei Light-Usern sinkt der Wert auf

© Kellogg’s

Sympathische Müslis

Die Österreicher wissen: Wer morgens Energie tankt, hat einen guten Start in den Tag.

Marke Sympathiewert n Kellogg’s 30,6% 607 Verival 30,0% 60 Ja! Natürlich 25,6% 567 Willi Dungl 24,1% 352 Alnatura 23,1% 316 Spar Natur pur 22,9% 507 Knusperli 22,9% 275 Dr. Oetker 21,9% 517 Corny 21,9% 507 Natürlich für uns 21,0% 105 Quelle: Marketagent.com Bewertet mit „sehr sympathisch“ (fünfstufige Skalierung) n = Bekanntheitsgrad (rund 700 Personen wurden befragt)

© panthermedia.net/ajafoto

SOZIALE ASPEKTE

82,1 und bei Non-Usern sogar auf 71,1%.

Eine Frage des Geschmacks Die Meinungsforscher wollten von den Müsliholics auch die Gründe für den Getreide-Konsum wissen. „Laut Studie ist die Begründung Nummer eins schlicht der gute Geschmack (60,8 Prozent)“, erklärt Dominique Ertl, die Studienleiterin von Marketagent.com.

Doch nicht nur für das Geschmackserlebnis dient diese Nahrung, auch als Frühstück scheint es für 48,2% geeignet zu sein; 36,5% essen gern Müsli, weil es sättigend ist.

Auch für den Genuss darf für ein Drittel (35,8%) das Getreide nicht fehlen. 34,9% halten Müsli gut für die Verdauung, und für etwa ebenso viele

(34,4%) scheint die schnelle Zubereitung ein relevantes Motiv zu sein.

Für je drei von Zehn ist die Getreidemischung ein Teil einer ausgewogenen Ernährung (31,5%) und trägt zur Gesundheit bei (29,4%).

Zur Markenbeliebtheit Die besten Werte in puncto Sympathie erhielten die Marken Kellogg’s (Top-Box-Wert „sehr sympathisch“: 30,6%) und Verival (30,0%), mit deutlichem Abstand dahinter rangierte Ja! Natürlich (25,6%).

Als „besonders vertrauenswürdig“ werden Alnatura und Willi Dungl wahrgenommen.

Weitere bekannte Marken sind Knusperli, Spar Natur pur, ­Corny, Dr. Oetker, Natürlich für uns und Schneekoppe.

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FRÜHSTÜCK 5

Freitag, 30. Oktober 2015

Der Morgen-Kick Das „richtige“ Temperaturempfinden in aller Früh gibt vor, wie der Tag wird – mit Haferbrei und/oder heißem Kaffee.

ELEGANTE FOYERBAR

••• Von Paul Christian Jezek

Infos zum Frühstück

WIEN. Wärme kann schon in aller Früh ein entscheidender Faktor sein: Erhitzte und gekochte Speisen werden von den meisten Menschen besser vertragen als rohe Nahrung; sie wärmen von innen, füllen die Energiespeicher auf und erhöhen das Wohlgefühl.

Deshalb ist das britische Nationalgericht „Porridge“ nun endgültig auch in Österreich „angekommen“. Der warme Getreidebrei versorgt uns besonders reichlich mit Eiweiß, Kohlenhydraten, B-Vitaminen, Mineral- und Ballaststoffen sowie wertvollen Pflanzenfetten. Zum Frühstück genossen, sättigt er lange und erhöht die Konzentrationsfähigkeit.

© Emmi

© panthermedia.net/monticello

Mehr als zwei Drittel wollen (oder können) nicht auf Frühstückskaffee verzichten.

lässt uns beim aktivierenden Start in den Tag vier Mal öfter zu Kaffeespezialitäten mit Zucker oder Aromen wie Vanille & Co. als zu Energy Drinks greifen. „Ein guter Start in den Morgen beginnt mit einem genussvollen und ausgewogenen Frühstück und einer Tasse Kaffee“, bestätigt Gerhard Frei von Emmi Österreich. „Dafür ist unser Emmi Caffè Latte geradezu ideal.“ Die Geschmacksrichtungen reichen dabei von Macchiato über Cappuccino mit einem Hauch Schokolade bis hin zum Espresso.

Der Kaffee begleitet dann weiter durch den Tag, sei es bei einer Besprechung am Vormittag, nach dem Mittagessen oder als kleine Stärkung zwischendurch. Bei Emmi geht es auch ganz ohne Zucker und Laktose – hier kommt der Zero ins Spiel.

„Und für die, die Kaffee ohne Koffein genießen möchten, führen wir den Decaff im Regal“, sagt Frei. „Sehr erfreulich ist, dass auch unsere Kunden das so sehen, und so wurden wir Warenkorbsieger, wie uns die ACNielsen Konsumentenstudie ‚Brand Equity 2015‘ bestätigt.“ Die Kaffeetrinkernation Das Frühstück bzw. ganz allgemein die Pause am Arbeitsplatz ist für neun von zehn Österreichern unweigerlich mit Kaffee verbunden; dabei zählen die inneren Werte – Kompromisse beim Genuss werden keine ­gemacht.

Dass die Alpenrepublik ein Land der Kaffeetrinker ist, merkt man daran, dass 71% sich schlicht nicht vorstellen können, auf Kaffee in der Arbeit zu verzichten …

© café+co

Nach Lust & Laune aufpeppen Mit frischem Obst der Saison, Nüssen sowie Gewürzen wie Vanille oder Zimt lässt sich Porridge nach Lust und Laune aufpeppen und schmeckt auch immer wieder anders.

Aktivierend und anregend und für Österreicher unverzichtbar ist und bleibt der Kaffee. Die anregende Wirkung

Der Kaffeedienstleister café+co hat seit etwa einem Jahr einen Design-Kaffeeautomaten mit integriertem Bildschirm im Programm. „Die FoyerBar eignet sich besonders für frequenzstarke Standorte, wo sie zusätzlich zum Kaffeeangebot als zentrale Informationsstelle eingesetzt werden kann“, erklärt CEO Gerald Steger (Bild unten). Mit Abmessungen von 183 x 66 x 70 cm ist der Automat auch ein optisches Highlight. Der Screen kann individuell angesteuert werden und z.B. mit einem hauseigenen Informationskanal oder Werbespots bespielt werden. „Früher hing das schwarze Brett oft in der Kaffeeküche“, erinnert sich Steger. „Mit der FoyerBar übertragen wir den Informationsfluss ins digitale Zeitalter. Bei einem guten Kaffee lassen sich schon in aller Früh Informationen austauschen.“

Innere Werte der Foyerbar Gerald Steger: „Es gibt diverse Kaffeespezialitäten, heiße Schokolade sowie die Heißwasserfunktion für Teetrinker.“

6 frühstück

Freitag, 30. Oktober 2015

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Frühstück? Immer!

Ein brandneues Aufbewahrungssystem macht Lebensmittel länger haltbar – das Frühstückskipferl bis zu acht Wochen

WIEN. Zwischen 95 und 115 kg Essen werden laut der „Global Food Losses and Food Waste“Studie durchschnittlich von jedem Europäer pro Jahr weggeworfen. Gemüse, Obst, Fleisch und Milchprodukte verderben rasch und finden daher häufig ihren Weg in den Müll.

Wer gesund leben will, der kommt aber um frische Zutaten nicht herum. Deshalb hat der Schweizer Manfred Jüni ein innovatives System entwickelt: „Mit ‚zzysh‘ wird der Umgang mit unseren Lebensmitteln und Getränken im Alltag entscheidend vereinfacht. zzysh stellt ganz einfach den Zustand der Originalverpackung wieder her oder verpackt frische Lebensmittel und Getränke auf ganz natürliche Weise. Dabei halten Gemüse, Obst und Fleisch bis zu vier Wochen, Milchprodukte und Backwaren sogar bis zu acht Wochen länger als bisher.“ Gemeinsam mit der größten österreichischen Crowdinvesting-Plattform Conda soll nun Kapital für die geplante Expansion in den D-A-CH-Raum eingenommen werden. „zzysh ist ein weltweit einzigartiges System, das sich aber bei Design und Geschäftsmodell am extrem erfolgreichen Konzept von Nespresso orientiert. Wir sind daher überzeugt, dass wir mit unseren Crowdinvestoren das Fundinglimit in kurzer Zeit erreichen können“, zeigt sich der Co-Geschäftsführer von Conda, Daniel Horak, zuversichtlich.

Für jeden Haushalt Die Technologie des „Modified Atmosphere Packing“ (MAP) wird in der Lebensmittelindus­ trie schon seit Jahren verwendet, um verpackte Lebensmittel mithilfe einer Schutzatmosphäre länger haltbar zu machen. „Das von uns entwickelte zzysh-System ist zurzeit das

© Conda (2)

••• Von Paul Christian Jezek

Das System So funktioniert’s: zzysh food besteht aus einem stromlosen Basisgerät, das nicht größer als eine NespressoMaschine ist.

Für zzysh drink wird sogar nur ein kleines Handstück benötigt.

einzige Frischesystem für Lebensmittel, das MAP für jeden Haushalt zugänglich macht“, erklärt Jüni. „Bisherige Aufbewahrungssysteme basieren hauptsächlich auf dem Vakuum­verpacken und sind nicht in der Lage, Nährstoffe und Vitamine zu erhalten und das Keimwachstum so stark zu verringern.“ Mit „zzysh food“ in der Frischhaltebox halten Lebensmittel bis zu 20-Mal länger.

Selbst für offene Flaschen wie Wein, Prosecco oder Champagner lässt sich die Technologie, die sich dann „zzysh drink“ nennt, anwenden.

Ideenspender Manfred Jüni hat das Aufbewahrungssystem entwickelt, das (auch) das Frühstück länger haltbar macht.

So wird Kapital gesammelt Bereits im November erfolgt der Launch von zzysh drink in Österreich, Deutschland und der Schweiz – zzysh food folgt dann im Frühjahr 2016.

Das Geschäftsmodell von zzysh ist dabei, wie auch jene von Sodastream oder Nespresso, als „Lock-in“-Modell ausgelegt. Hier liegt das zentrale Geschäftspotenzial in der Wiederbefüllung der Atmosphärezylinder und dem Verkauf des Zubehörs. Die Investoren erhalten für ihr Investment einen jährlichen Basiszinssatz von 4,5% sowie eine Unternehmensbeteiligung am Ende der Laufzeit. Bereits ab 100 € kann in das innovative Projekt investiert werden. „Nach der großen Resonanz am Schweizer Testmarkt möchten wir nun mithilfe von Conda und den Crowdinvestoren in Österreich und Deutschland durchstarten“, hofft Jüni.

www.zzysh.me

medianet.at

FRÜHSTÜCK 7

Freitag, 30. Oktober 2015

Frühstück mal anders Das Franchiseunternehmen Schärf setzt neben österreichischen auch auf internationale Leckereien.

NEUSIEDL/SEE. „In einer Zeit mangelnder Kommunikation unter Menschen gewinnen Kaffeehaus- oder CoffeeshopKonzepte immer mehr an sozialpädagogischer Bedeutung im direkten Gespräch miteinander“, sagt Reinhard Schärf.

Besonders wichtig ist Schärf daher das Frühstück: „Unser Angebot erstreckt sich vom klassischen Wiener Frühstück mit Croissant oder Gebäck, Marmelade, Honig oder Nutella bis hin zu pikanten Frühstückskreationen mit regionalem Schinken, (Frisch-)Käse und feinem Räucherlachs.“

© Schärf

••• Von Paul Christian Jezek

Frische Bio-Freilandeier, feinstes Gebäck und köstliche Bio-Marmeladen.

unser salami-meister empfiehlt: scheibchen für scheibchen genießen.

Neben diesen typisch österreichischen Frühstückskombinationen wurden auch extravagante Produkte mit internationalem Flair und Geschmack wie etwas das Mexican Flat Bread kreiert – ein Tortilla mit würziger Guacamole, Chorizo, Schinken, Käse, Baked Beans und einem Spiegelei.

Eine spezielle Serviermethode hat Schärf für die klassische Eierspeise und das weiche Ei entwickelt. Diese werden im Glas und auf einem edlen Holzbrett angerichtet – ein Augenschmaus nicht nur für die Geschmacksnerven.

Und für alle, die es eilig haben, bietet die Coffeeshop Company schmackhaft gefüllte Laugencroissants mit Schinken-Käse-Ei, Bergbaron und Cheedar oder Räucherlachs und Rucola zum Mitnehmen an. „Wir verwenden ausschließlich regionale, österreichische Spezialitäten“, verspricht Schärf.

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