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freitag, 29. MAI 2015 – 71

BESTE MBA-AUSBILDUNGEN

SCHWIERIGE TALENTSUCHE

Aktuelles Ranking: Donau Uni Krems vor WU Executive Academy und MCI Seite 73

Beim Aufspüren neuer Fachkräfte tut sich der Mittelstand besonders schwer Seite 75

© ROC

© Suzy Stöckl

careernetwork H. PFLAUDER BERGBAHNEN BAD KLEINKIRCHHEIM © Bergbahnen Bad Kleinkirchheim/Hans Groder

Hier werden Kanäle sehr ­intelligent vernetzt Profil Anton ­Jenzer bekommt einfach nicht genug vom Dialog ­Marketing. ­Barrierefrei Mehr Vielfalt am Arbeits­ markt: atempo schafft neue Berufe für Menschen mit Behinderung.

Seite 72 © Land OÖ/Linschinger

LEISTUNGSDENKEN

Zur aktuellen IMAS-Studie über das Meinungsbild der Österreicher rund um Beruf und Leistungsbereitschaft.

Seite 74

Seite 73

© Michael Moser/VSG Direktwerbung

Druck Drei Viertel machen Überstunden, ein Drittel verlässt das Haus unausgeschlafen

Fachkräftemangel Woher nehmen, wenn nicht stehlen?

Jede Menge Stress in der Arbeit Talentepool für die EU 18% haben angegeben, keine Überstunden zu machen.

Für viele Berufstätige ist Schlafmangel ein sehr wesentlicher Stressfaktor.

Ein Drittel (34%) fühlt sich grundsätzlich eher bis sehr gestresst. Die Hälfte (51%) beteuert, zu viele Aufgaben zu haben und deshalb gestresst zu sein. Schlechtes Arbeitsklima ist immerhin für 35% ein Grund für Stress, genau wie Schlafmangel (34%). 23% nennen auch physische Belastungen als Stressauslöser, und je 19% sind gestresst wegen schlechter Bezahlung und Mobbing zwischen Kollegen. (pj)

© dpa/dpaweb/dpa/Jens Kalaene

Die Stressfaktoren

© Panthermedia.net/Diego Cervo

Wien. Laut einer aktuellen Studie von MindTake Research erlebt die Hälfte der Österreicher zwischen 15 und 59 zumindest gelegentlich das Gefühl von negativem Stress in der Arbeit. Zeitdruck ist dabei Stressauslöser Nummer eins, und Überstunden sind für die meisten Berufstätigen Realität.

75% der Berufstätigen in Österreich haben angegeben, Überstunden zu machen. 22% arbeiten sechs bis zehn Stunden mehr in einem durchschnittlichen Monat, und 19% zwischen einer und fünf Stunden. 13% machen sogar mehr als 20 Überstunden im Monat. Lediglich

Die Europäische Union muss attraktiver für internationale Talente werden.

Brüssel. Bei einer hochkarätig besetzten Podiumsdiskussion am 26.5. wurde die Einrichtung eines EU-weiten Talentepools gefordert, um Arbeitgeber und Arbeitnehmer europaweit zusammenzubringen.

Die Quintessenz: Einerseits stimmen die am Arbeitsmarkt angebotenen Qualifikationen teils nicht mit den Anforderungen der Arbeitgeber überein – andererseits ist die geografische Mobilität in der EU sehr niedrig.

Bereits 40% der Firmen in der Europäischen Union haben Probleme, Arbeitnehmer mit den richtigen Qualifikationen zu finden. (pj)

C a r e e r por tr a i t

72 – careernetwork

Freitag, 29. Mai 2015

Ob Print oder Digital: Dialog Marketing ist Trumpf Anton Jenzer kann und wird auch in den nächsten Jahren nicht vom Dialog Marketing lassen – ganz im Gegenteil: Der gestandene DM-Profi hat mit der VSG Direkt in nächster Zeit noch einiges vor….

10 Fragen AN ANTON J ENZER

Als Kind wollte ich immer schon … … erwachsen werden.

© Michael Moser/VSG Direktwerbung (2)

Erfolg ist … … beruflich: das Erreichen von Zielen; privat: sein Leben weitgehend selbstbestimmt leben zu können.

Für die Karriere ist wichtig … … Lernfähigkeit, Leistung, Fortune, Kommunikation.

Mein Lebensmotto: Als ehemaliger Fußballer: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Gleich zu Beginn des medianet-Gesprächs lässt Anton Jenzer keinen Zweifel an einem ganz wichtigen Grundprinzip: „Die Menschen goutieren Werbung, wenn diese für sie informativ und relevant ist.

Das haben viele Marktforschungen und Umfragen eindeutig bewiesen.

„Der Dialog gewinnt im Zeitalter der digitalen Transformation noch mehr an Bedeutung.“ ANTON JENZER

Was dagegen nervt, sind Spams und Gießkannen-Kampagnen, die an den persönlichen Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppe vorbeigehen.“ Und damit ist Jenzer auch schon bei einem Thema, das ihn schon lange beruflich beschäftigt: Relevante und zielgruppengenaue An-

zum UNTERNEHMEN Die VSG Direktwerbung GmbH in Brunn am Gebirge wurde 1989 gegründet und beschäftigt rund 50 Mitarbeiter. Die Geschäftsfelder sind Direkt Zielgruppenberatung, Adressauswahl/-überprüfung, Datenaufbereitung, Digitaldruck, Produktion und Lettershop-Verarbeitung von personalisierten Werbemittel sowie Logistik- und Versandservice. www.vsgdirekt.at

sprache gelingt auch heutzutage nur über Kundenprofile und deren Auswertung. Seit Jahresbeginn ist er bei der VSG Direkt tätig, einem der führenden Produktions- und Dienstleistungsunternehmen für Dialog Marketing, das seit mehr als einem Vierteljahrhundert erfolgreich im Markt tätig ist.

Neben dem Ausbau des Kerngeschäfts hat sich Jenzer bei VSG Direkt auf die Implementierung neuer Geschäftsfelder konzentriert – vor allem natürlich im analytischen und digitalen Bereich. „Der Trend geht eindeutig in Richtung hybrides Marketing, also der intelligenten Vernetzung der On- und Offline-Kanäle.“

einem Cross-Media-Case die Response-Raten deutlich erhöht und die Kosten pro Kontakt auf über ein Drittel gesenkt werden.“

Tools unter der Lupe Welche Maßnahmen empfiehlt Jenzer also medianet-Lesern im Detail? „Das hängt immer davon ab, welches Ziel und welche Zielgruppe die jeweilige Kampagne hat!“ E-Mail-Newsletter funktionieren und werden immer noch sehr gern als Kommunikationskanal genutzt – und gern gelesen, solange sie besondere Angebote, wichtige Informationen und die griffige Incentives enthalten.

Es geht um den Erfolg Was ist damit genau gemeint? „Unternehmen wollen mit Dialog Marketing vorrangig wirtschaftlich nachhaltigen und vor allen Dingen messbaren Verkaufserfolg erzielen“, erklärt Jenzer. „Ob Offoder Online, egal ob personalisierte Mailings per Post oder TargetingLösungen im Web, alles hat seine Vor- und Nachteile und damit seine Berechtigung.“ Je nach Ziel der Kampagne gelte es, die besten Aspekte der beiden Welten zu kombinieren: Als DMVÖPräsident ist er einer der Initiatoren der Direct-Profit-Initiative „Pimp my Campaign!“, die es ermöglicht, bestehende Dialog Marketing-Kampagnen kostenneutral mit innovativen Maßnahmen zu optimieren. „Die Ergebnisse sind teilweise beeindruckend: So konnte – als ein Beispiel unter vielen – durch personalisierte URLs in Kombination mit postalischen Mailings bei

„Neue Medien ergänzen die bestehenden Kanäle, verdrängen sie aber nicht.“ ANTON JENZER

„Social Media-Präsenz, etwa mit einer gut gewarteten Unternehmensseite auf Facebook, gehört heute wie eine Firmenwebsite oftmals zum Standardrepertoire und hat seine Stärke im Involvement der Kunden und Fans.“ Und QR-Codes oder personalisierte URLs? „Das sind bewährte Tools, um sogenannte Medienbrüche einzuleiten, also um den Leser zum Wechseln des Kanals zu bewegen. Beispielsweise werden Print-

Mailings oder Newsletter genutzt, um Kunden in den Online-Shop oder auf die Website zu lotsen.“ Location-Based-Services, Apps und ausgefeiltes Mobile Marketing haben laut Jenzer jedenfalls noch enormes Potenzial – besonders in der jungen Zielgruppe der Digital Natives. „Da wird in den kommenden Jahren noch sehr viel passieren!“ Allerdings werde gerade in diesem Bereich noch viel experimentiert.

Ein großes Betätigungsfeld Heute hat sich Dialog Marketing als Marketing-Disziplin ohne jeden Zweifel emanzipiert und etabliert. „Durch neue Trends und Marktgegebenheiten sind einige Auftraggeber, Agenturen und Dienstleister in einer Umbruchphase und gerade dabei, ihr Geschäft neu aufzustellen“, meint Jenzer – ein schöner Markt für „seine“ VSG Direkt und eine herausfordernde Aufgabe für den DMVÖ, der die „Direct Profit Initiative“ unter dem inzwischen sehr populären Motto „Pimp my Campaign!“ in Zusammenarbeit mit der Österreichischen Post AG weiter forcieren wird. „Auch wenn die digitalen Medien – besonders durch mobiles Internet und Smartphones – in Zukunft noch stärker unseren Alltag prägen werden, heißt das nicht, dass klassische Kanäle obsolet werden“, sagt Jenzer. „Bei der Erfindung des Fernsehens, des Handys oder des E-Readers wurde von Pessimisten noch jedes Mal das Ende des ‚Vorgänger-Mediums‘, also des Radios, des Festnetztelefons oder eben des Buchs prophezeit.“ Bekanntlich ist nichts davon eingetreten …

Jungen Menschen würde ich raten … … Zuhören, Lernen, Leisten, Kommunizieren.

Die Bedeutung von Geld ist: … sehr groß – wenn auch nur aus finanziellen Gründen.

Bücher, die mich berührt haben: … Balthasar Gracián, „ Handorakel und Kunst der Weltklugheit“, Johann Wolfgang von Goethe, „Faust I“ , Albert Camus, „Der Mythos des Sisyphos“.

Wohin ich unbedingt reisen möchte …

Neuseeland, Südafrika, Brasilien.

Woran ich glaube …

Das Leben ist eine Reise ins Unbekannte und findet letztlich sein Ziel.

In 20 Jahren werde ich … … geistig und körperlich hoffentlich noch einigermaßen gesund sein.

zur person Anton Jenzer hat nach der Matura eine Drucktechnikausbildung abgeschlossen.

Seit 1984 (!) ist er im Dialog Marketing tätig, u.a. war er lange Jahre Vorsitzender der Geschäftsführung der Schober Group CEE. Seit Anfang des Jahres ist er Geschäftsführer der VSG Direktwerbung GmbH, außerdem Gründer und Geschäftsführer der Anton Jenzer Consulting GmbH sowie Mehrheitseigentümer der I-Group CZ/SK mit Sitz in Prag und Bratislava. Darüber hinaus fungiert Jenzer ehrenamtlich als DMVÖ-Präsident und Board Member der FEDMA (Federation of Direct and Interactive Marketing Association), die ihren Sitz in Brüssel hat. www.dmvoe.at

Freitag, 29. Mai 2015

PERSONAL & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E IT E R B I L D U N G

careernetwork – 73

Vorreiter Der vor 15 Jahren gegründete Verein atempo hat bereits 21 Partner u.a. in Berlin, Hamburg und Stuttgart

short

Beste barrierefreie Berufe

Neues Lehrberufspaket wurde in Kraft gesetzt

Computerprofi, Expertin für Barrierefreiheit: atempo schafft neue Berufe für Menschen mit Behinderung.

Wien. Das Lehrberufspaket 2015 ist das größte seit den 1980erJahren und enthält insgesamt 18 neue bzw. modernisierte Ausbildungsordnungen. Schon ab Herbst können rund 8.000 Lehranfänger mit den neuen Berufsbildern ausgebildet werden. Als besonders wichtig gilt der neue Lehrberuf „Hotelkaufmann/-frau“, der eine von der Tourismusbranche lange geforderte praxisgerechte Ausbildung bietet.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Hightech-Berufen wie der Mechatronik.

Außerdem wird mit dem Einzelhandel der am stärksten nachgefragte Lehrberuf modernisiert und an die Anforderungen der Praxis angepasst. (pj)

„Wenn wir eine inklusive Gesellschaft wollen, müssen wir bereit sein, alte Strukturen aufzubrechen“, sagen Klaus Candussi und Walburga Fröhlich. Ihre Vision: „Alle Menschen können gleichberechtigt miteinander leben, lernen und arbeiten, egal ob mit oder ohne Behinderung.“ Bei atempo ist das möglich: „Jeder Mensch im eigenen Tempo“. (pj) www.atempo.at

weise arbeitet seit drei Jahren bei atempo. Ihr Weg führte sie über ein Praktikum und eine Ausbildung zu einer festen Anstellung.

Als Rollifahrerin weiß Wimmer über Barrieren im Alltag Bescheid – im capito-Team in Graz gibt sie ihr Wissen in Projekten im Tourismus weiter und übersetzt Texte in eine leicht verständliche Sprache. „Ich möchte Menschen mit Behinderung Mut machen, sich für diese Arbeit zu interessieren.“

den Menschen mit Behinderung in einem zweijährigen Programm zu Fachkräften ausgebildet und erhalten danach einen Arbeitsplatz. atempo gibt capito und nueva in einem Social Franchise-System weiter. Mit jedem neuen Partner entstehen bis zu zehn neue Arbeitsplätze – auch und gerade für Menschen mit Behinderung. Dafür hat atempo zahlreiche Auszeichnungen wie den Franchise-Award oder den Trigos erhalten und wurde vor Kurzem in Deutschland für den Green Franchise Award nominiert. In der atempo-Gruppe in Österreich und Deutschland arbeiten heute mehr als 370 Personen, davon 265 mit einer Behinderung.

Die Expertin für Barrierefreiheit, Melanie Wimmer (27), beispiels-

auf einen blick

FH-Absolventin für ­Förderpreis nominiert

atempo wurde 2000 in Graz von Klaus Candussi und Walburga Fröhlich als „Verein zur Gleichstellung von Menschen“ gegründet.

Mit den Marken capito und nueva gilt atempo als Vorreiter für Barrierefreiheit und Pionier für Social Franchise im deutschsprachigen Raum. Das atempo-Netzwerk erwirtschafte 2014 einen Umsatz von 4,8 Mio. € und hat bereits mehr als 20 Partner.

Evaluator für Wohnhäuser Oder Walter Reisinger (34): Er hat eine zweijährige Ausbildung zum Experten für betreute Wocheneinrichtungen gemacht und ist seit 15 Jahren Evaluator.

© privat

Ein weiteres Angebot ist „nueva – Nutzer/innen evaluieren“. Hier wird die Qualität von Wohnhäusern und Werkstätten überprüft.

Zu den Kunden zählen Stadtregierungen und kommunale Sozialhilfeträger. Für diese Beratungen wer-

Anpassung an neue Technologien macht die Lehre fit für die Zukunft.

Strukturen aufbrechen

atempo-Geschäftsführer Walburga Fröhlich (l.) und Expertin Melanie Wimmer.

Eine Idee wächst weiter

© Festo

Reisinger, der selbst Lernschwierigkeiten hat, besucht Werkstätten und Wohnhäuser für Menschen mit Behinderung. Als Evaluator führt er Interviews auf Augenhöhe, wertet die Daten aus und veröffentlicht diese auf der Webseite. So können Menschen mit Behinderungen, ihre Angehörigen sowie Anbieter und Behörden die Angebote miteinander vergleichen. „Ich habe früher in einer ­Werkstätte gearbeitet und weiß sehr gut, wie es den Befragten geht.“

© atempo/Stiefkind Fotografie (2)

Wien/Graz. „Sagte man früher, ,Behinderte sollen Bürstenbinder werden oder in einer Werkstätte Buntstifte sortieren‘, fordern Menschen mit Behinderung heute ihr Recht auf Zugang zum ersten Arbeitsmarkt ein“, sagen die atempoGeschäftsführer Klaus Candussi und Walburga Fröhlich.

Vor 15 Jahren hat atempo mit maßgeschneiderten Ausbildungen für junge Menschen begonnen. In der Folge sind Dienstleistungen für Menschen mit Lernschwierigkeiten und Behinderungen hinzugekommen – und damit auch neue Jobs entstanden.

So werden unter der Marke capito Texte in leicht verständliche Sprache übersetzt oder Webseiten überprüft. Hier gilt: Menschen mit Behinderungen testen selbst, ob ein Text oder eine Webseite barrierefrei sind. Die TÜV-zertifizierte Methode ist gefragt: Vor Kurzem hat capito in Hamburg eröffnet.

Waren es anfangs Behörden, die sich von capito Broschüren neu schreiben ließen, sind es nun immer mehr Unternehmen wie Banken und Versicherungen, die den Wert von leicht verständlichen Informationen erkennen.

Jennifer Brunner vertritt die FH St. Pölten hervorragend im Ausland.

MBA-Arbeitgeber-Ranking 2015 Aktuelle Untersuchung zur Qualität postgradualer MBA-Ausbildung in Österreich

Donau Uni siegt vor WU Executive Academy

Im Arbeitgeber-Ranking konnte sich die Donau Uni Krems (Empfehlungsquote: 42%, Bekanntheitsgrad: 95,4%) ziemlich deutlich vor der WU Executive Academy (Empfehlungsquote: 31,3%, Bekanntheitsgrad: 84,2%) und dem Management Center Innsbruck durchsetzen.

Spannende Ergebnisse liefert die IMAD-Studie auch zur Gehaltssituation der Absolventen. So halten mehr als die Hälfte der Arbeitgeber Gehaltsverbesserungen nach dem Abschluss für nicht direkt messbar – oder inexistent. Immerhin mehr als einem Drittel der Arbeitgeber ist der reine Titel, der mit dem postgradualen Studium erworben wurde, gleichgültig.

Dass die Ausbildung der Karriere hilft, steht somit außer Zweifel – doch der echte Profit entzieht sich weiterhin der Messbarkeit. Denn fast drei Viertel der Befragten meinen, ein Executive MBA diene in erster Linie der Entwicklung persönlicher Skills – deutlich vor der Vertiefung bereits bekannter oder komplementärer Fachgebiete. (pj)

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Die Donau-Universität Krems siegte relativ deutlich vor der WU Executive Academy.

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Michael Kickinger T-Mobile Austria

Michael Kickinger (45) hat die Leitung des Kundenservices bei TMobile Austria übernommen. Kickinger war u.a. bei Lauda Air, Austrian Airlines, One sowie Niederlassungsleiter Österreich in der UniCredit Direct Services (UCDS).

Holger Penz FH Kärnten

© Helge Bauer

© T-Mobile/Marlena König

job

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Der Soziologe und Psychologe Holger Penz übernimmt die Leitung des Studienbereichs Gesundheit & Soziales an der FH Kärnten. Seine Vorgängerin Bringfriede Scheu wird dem Studienbereich als Lehrende weiterhin erhalten bleiben.

© BB Bad Kleinkirchh./Groder

© Suzy Stöckl

Mit deutlichem Vorsprung

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Hansjörg Pflauder BB Bad Kleinkirchheim

Der Osttiroler Hansjörg Pflauder (52) wird Vorstand der Bergbahnen Bad Kleinkirchheim und damit Nachfolger von Rudolf Egger (64), der in den Ruhestand tritt.

Zuvor war Pflauder u.a.

Vertriebsleiter bei Tom Tailor Austria.

© Trivium/Bettina Greslehner

Wien. Für eine vom Meinungsforschungsinstitut IMAD im Auftrag des Industriemagazins durchgeführte Studie wurden 182 Arbeitgeber (Personalverantwortliche und Geschäftsführer) zur Akzeptanz der MA-Ausbildung, Bekanntheitsgrad, Weiterempfehlungsrate, etc. befragt.

St. Pölten. Der ARD/ZDF-Förderpreis zeichnet Abschlussarbeiten über die Medientechnik der Zukunft aus. Heuer mit im Rennen ist Jennifer Brunner, Absolventin des MasterStudiengangs Digitale Medientechnologien (Masterklasse Postproduktion), mit ihrer Diplomarbeit zu Second Screen.

Darunter versteht man das Nutzen eines weiteren Geräts oder Monitors während des laufenden Fernsehprogramms.

Den Grundstein zur Diplomarbeit lieferte das Auftrags­ forschungsprojekt Priticop (Primetime Couchpotato) der FH St. Pölten im Auftrag von Terra Mater, bei der Brunner als studentische Mitarbeiterin unter der Leitung von FH-Dozentin Rosa von Suess mitwirkte. (red)

Eric Samuiloff trivium

Seit Anfang Mai hat Eric Samuiloff den Vorsitz der Geschäftsführung der 2008 gegründeten trivium-Unternehmensgruppe übernommen.

Zuvor war Samuiloff u.a.

Sprecher der Geschäftsführung von Swiss Life Select Österreich.

74 – careernetwork

PERSON A L & M A N A GE M E N T / AU S - & W E I T E R B I L D U N G

Freitag, 29. Mai 2015

Aktuelle IMAS-Studie Das Meinungsbild der Österreicher rund um Beruf und Leistungsbereitschaft

short

Lohnt sich Leistung in Österreich denn noch?

FH Campus Wien für Staatspreis nominiert

Strugl: „Engagement und Gründergeist müssen wieder einen höheren Stellenwert bekommen.“ Wirtschafts-Landesrat Michael Strugl die Ergebnisse der aktuellen IMAS-Studie. So sei beispielsweise die Bedeutung des Faktors „Einsatzbereitschaft und Zeit, die jemand für seinen Beruf aufwendet“, im Vergleich zu einer Erhebung im Jahr 2010 sogar zurückgegangen. „Damit setzt sich ein bedauerlicher Trend fort, denn schon eine IMAS-Umfrage vom Oktober des Vorjahres hat ergeben, dass Leistung und sozialer Aufstieg keine anstrebenswerten Lebensziele mehr sind“, bedauert Strugl.

Linz. Die Österreicher vertreten wohl die Meinung, dass sich Leistung lohnen muss. Aber welche Art von Leistung steht dabei im Beruf im Vordergrund? Um Aufschluss darüber zu erhalten, hat das IMAS in einer Eigenstudie an 1.000 Österreicher die Frage gerichtet, wovon es ihrer Meinung nach in erster Linie abhängen soll, was ein Mensch im Beruf verdient.

Auf vier Kriterien sollte es nach Ansicht der Bevölkerung ganz besonders ankommen, nämlich auf: • die körperliche Schwierigkeit der Arbeit (von 70% genannt); • die Verantwortung, die jemand für andere Menschen trägt (65%); • die Erfahrung (62%); • das gesundheitliche Risiko, das jemand im Beruf hat (61%).

Im Mittelfeld der Abfrage rangieren dann Aspekte wie geistige Schwierigkeit der Arbeit und das finanzielle Risiko. Kreativität, Flexibilität, etc. werden nur von kleinen Teilen der Bevölkerung als besonders wichtig genannt.

Interessanterweise ergibt sich dieses Bild nahezu ident unter erwerbstätigen und nicht erwerbstätigen Personen; die Bevölkerung ist somit in der grundsätzlichen Einschätzung sehr einheitlich.

Im Trend zu 2010 zeigen sich einige bemerkenswerte Auf und Abs: Die Bedeutung des finanziellen Risikos nimmt deutlich zu, auch das Dienstalter und die Erfahrung; hingegen sinkt die Bedeutung der Zuverlässigkeit.

Manfred Teiner, Geschäftsführer der FH Campus Wien.

Wien. Als eine der ersten Hochschulen Österreichs bewarb sich die FH Campus Wien für den Staatspreis Unternehmensqualität. Das erfolgreiche Assessment bescherte der FH die höchste Auszeichnung „Recognised for Excellence – 5 Star“ und einen Finalplatz für den Preis in der Sparte Non-ProfitUnternehmen.

Bewertet wird nach dem EFQM Excellence-Modell, einer auf neun Kriterien basierenden Rahmenstruktur zur Beurteilung der Unternehmensqualität von Organisationen. FH-Geschäftsführer Manfred Teiner: „Wir sind stolz darauf, als erste FH für diesen Staatspreis nominiert worden zu sein, und werden auf dieser Basis unser Studienangebot weiterhin zukunftsfähig ausrichten.“ (pj)

Moodle & Co. sollen bald entfesselt werden St. Pölten. In einem Forschungsprojekt will das E-Learning Center der Donau-Uni Krems eine innovative Schnittstelle für gängige Lernplattformen wie Moodle oder Mahara entwickeln. Mit der xAPI-Schnittstelle (einer neuen E-LearningSpezifikation) sollen mit Smartphone und Tablet gesammelte Inhalte in die Lernplattformen einfließen und übergreifende Analysen ermöglichen. (red)

Stärkere Belastungen Vier Fünftel der Österreicher meinen, dass die Belastungen am Arbeitsplatz zunehmen, nur jeder Zehnte empfindet das Gegenteil.

Zwei heimische Unis in den neuen QS-Top 50

Anforderungsprofi veraltet? „Aus dem Gesamteindruck dieser Umfrage drängt sich der Eindruck auf, dass sich das berufliche Anforderungsprofil der Bevölkerung noch stark an der Realität der Schornsteinindustrie orientiert und somit etwas veraltet wirkt“, kritisiert der oberösterreichische Steuerberater Markus Raml, Initiator des Raml und Partners Forums, eines gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Thinktanks. „Zu bezweifeln ist, ob das derzeit noch bestehende berufliche Tugendregister in ausreichender Weise dem modernen Ideal eines initiativen, geistig flexiblen Arbeitnehmertyps entspricht, den die Wirtschaft zur Behauptung im internationalen Wettbewerb benötigt.“ Leistung könne nicht grenzenlos sein, es bedürfe in Zukunft stärkerer qualitativer Aspekte als quantitativer, sagt Raml. „Die Umfrage zeigt, dass die Aussage ,Leistung zahlt sich im Beruf aus‘ nicht eindeutig bejaht wird und somit ein starker Zweifel der Bevölkerung erkennbar ist. Das ist eine Gefahr für den Glauben an den sozialen Aufstieg und die Leistungsorientierung!“ (pj)

© Land OÖ/Linschinger

© Henisch

PAUL CHRISTIAN JEZEK

OÖ Leistungspreis 2015 ausgeschrieben, um das „Gold in den Köpfen“ der jungen ­Menschen in Oberösterreich zu heben: Landesrat Strugl (l.), Steuerberater Raml.

Genau genommen sind es 47%, die der Aussage, die Belastungen am Arbeitsplatz haben stark zugenommen, voll und ganz zustimmen. Überdurchschnittlich häufig äußern dies Personen zwischen 35 und 59 Jahren, Facharbeiter und einfache Angestellte. „Zahlt sich Leistung im Beruf noch aus?“ Bei dieser Fragestellung zeigt sich eine klare Meinungspolarität. Rund 44% der Bevölkerung würden die Aussage, Leistung zahlt sich in Österreich nicht aus, bejahen, rund 45% verneinen. In den beiden äußeren Skalenbereichen liegt das Verhältnis bei 10 zu 16.

Männer, Personen zwischen 35 und 59 Jahren und Menschen mit höherer Bildung äußern häufiger Zweifel an der Leistungsgerechtigkeit.

Bemerkenswert: Jeder zweite Österreicher ist zumindest teilweise der Ansicht, dass junge Menschen nicht mehr so leistungsbereit sind wie noch vor zwei bis drei Jahrzehnten. Knapp zwei Fünftel würden dieser Behauptung widersprechen. In der sogenannten Top-Box zeigt sich ein deutliches Altersgefälle: Je älter, desto eher gilt der Rückgang der Leistungsbereitschaft der Jugendlichen als gegeben.

Die Jungen lassen nach „Es muss uns zu denken geben, dass laut dem vorliegenden Befund aus der Meinungsforschung die Bedeutung von Leistung in der Bevölkerung abnimmt“, kommentiert der oberösterreichische

Start-ups im Fokus Entrepreneurship Open Space

BCM2015 Wer wird 1. Österreichischer Bürosesselmeister?

Wien. „Die WU beteiligt sich aktiv an universitätsübergreifenden Wissenstransfer- und Entrepreneurship-Initiativen im Rahmen des Entrepreneurship Center Network (ECN) und Wissenstransferzentrum Ost“, erklärt Rektor Christoph Badelt. „Durch das neu geschaffene WU Gründungszentrum wird diese Beteiligung ab dem 1.6. ausgeweitet und das Info-, Vernetzungsund Serviceangebot für alle Unis am Standort Wien ausgebaut.“

Das WU Gründungszentrum bündelt verstreute Aktivitäten und will neue Akzente setzen: Das Bewusstsein für Chancen und Möglichkeiten einer Karriere als Unternehmer soll ausgebaut, die dafür notwendigen Kompetenzen gesteigert, die Vernetzung von WUGründungsinteressierten untereinander und mit der bestehenden Start-up-, Förderungs- bzw. Finanzierungsszene verbessert werden – und diejenigen, die eine eigene Gründung versuchen wollen, sollen konkret unterstützt werden, insbesondere in den frühen Phasen des Gründungsprozesses.

Wien. Der Tag der Tage ist der 2.

Juli: Dann gehen die ersten österreichischen Bürosesselmeisterschaften am Kaisermühlendamm über die Bühne. Es werden die schnellsten, wendigsten und ausgefallensten Sportler gesucht und geehrt.

Die ersten Testfahrten für den BCM2015 verliefen sehr vielversprechend. Gerade die älteren Modelle lagen gut auf der Straße, und selbst im stressigsten Arbeitsalltag gibt es genügend Möglichkeiten für entsprechendes Training!

Internationale Vorbilder

600 Meter sind im Team zu absolvieren. Angetrieben von einem oder zwei Kollegen, meistert der Bürosesselfahrer die selektive Piste. Im Rennen gegen die Zeit und um die Gunst des Publikums entscheidet sich, wer sich 1. Österreichischer Bürosesselmeister nennen darf.

Das Rahmenprogramm mit Speis und Trank und verlockenden Preisen trägt das Seine bei: Gemeinsam mit Partnern sorgt Premium-Seminar- und Kongressveranstalter IIR für barrierefreies Vorankommen

Wien. Zwei österreichische Unis sind in den Top 50 in je einem von 36 Studienfächern der QS World University Rankings by Subject vertreten. Die Veterinärmedizinische Uni Wien belegt Platz 33 im Bereich Veterinärmedizin, während die Wiener WU Rang 36 in Business & Management Studies einnimmt.

Die Uni Wien schafft es in acht Fächern in die weltweiten Top 100. Die Medizinische Uni, die TU und die Uni für Bodenkultur Wien sind in mindestens einem Fach vertreten. „Die Rankings zeigen, dass österreichische Universitäten in bestimmten Fachbereichen Forschung auf Weltklasseniveau produzieren“, lobt QS Forschungsleiter Ben Sowter. (pj)

© Sabine Hauswirth

Gute Position im Ranking: die Veterinärmedizinische Universität Wien.

WU-Rektor Bardelt: Gründungszentrum soll Start-ups anspornen und beflügeln.

Die vielfältigen Maßnahmen und Unterstützungsangebote setzen auf Erfahrungen internationaler Vorbilder, zu denen bereits gute Kooperationsbeziehungen bestehen. „Zentrum und Ausgangspunkt der Aktivitäten wird der ‚Entrepreneurship Open Space‘ sein, ein öffentlicher Raum für Entrepreneurship“, erklärt der wissenschaftliche Leiter des Kompetenzzentrums, Nikolaus Franke. (pj)

und einen angenehmen Abend auch abseits der Rennstrecke.

Meldeschluss für die Teilnahme ist der 26. Juni. Die Einnahmen der Veranstaltung kommen Jugend am Werk zu Gute.

Mitmachen und gewinnen! medianet verlost drei Teamteilnahmen im Wert von jeweils 99 €!

Einfach E-Mail mit Kennwort „BCM2015“ schicken an: p.jezek@medianet.at www.bcm2015.com

Teamgeist & Technik zählen

© IIR

© Wdwd/Wikimedia/CC BY-SA 3.0

WU initiiert ein Gründungszentrum Das Rennen für Sesselkleber

Die ersten fein getunten Bürostühle versprechen eine aufregende Konkurrenz.

PE R SON A L & M A N A GE ME N T

Freitag, 29. Mai 2015

careernetwork – 75

Herausforderung Talent Management muss auch im Mittelstand baldigst zur Chefsache werden

short

Schwierige Talentsuche

Geheimniskrämerei rund um die Jobsuche Linz. Wissen Ihre Kollegen, wenn Sie suchen? Diese Frage stellte karriere.at 457 Usern auf Arbeitnehmerseite. Die Antworten zeigen eine deutliche Tendenz: 40% weihen nur wenige in ihre Absichten ein.

39% behalten Jobwechsel-Absichten ganz für sich; 13% der Umfrageteilnehmer sind ehrlich, wenn sie gefragt werden.

Nur 8% haben kein Problem damit, mit Kollegen über ihre Jobsuche zu sprechen. (red)

Wien. Sechs von zehn Mittelständlern in Österreich sehen sich für die Talentsuche im eigenen Haus unzureichend aufgestellt. Nur unwesentlich besser schätzen die Unternehmen ihren Zustand bei der Entwicklung und Motivation interner Hoffnungsträger ein.

Das sind Ergebnisse der Studie „Talent Management im Mittelstand“. Für die Untersuchung hat die Unternehmensberatung ROC Führungskräfte und HR-Experten von 144 großen mittelständischen Unternehmen befragt. Den Ergebnissen zufolge geht deutlich mehr als die Hälfte der Betriebe in Österreich davon aus, dass sie für die Talentsuche im eigenen Haus allenfalls mittelmäßig gerüstet ist.

Die Arbeitgeber geben sich selbst somit in Sachen Talent Management kein gutes Zeugnis.

Kein Interesse am Talent!?

Dabei hat der Mittelstand längst erkannt, dass Talent Management insbesondere vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels immer wichtiger wird. So stehen etwa in Österreich für bis zu 77% der Unternehmen Aufgaben wie die Identifikation, Entwicklung und Bindung interner Talente ganz oben auf der Agenda.

Die aktuellen Defizite im Talent Management sind auch für die

Mitarbeiter spürbar: Das Gefühl, im eigenen Unternehmen nicht wahrgenommen zu werden, ist bei Arbeitnehmern weit verbreitet, wie eine Mehrländerstudie von ROC schon 2013 gezeigt hat.

Rund 59% der Arbeitnehmer machen demnach die Erfahrung, dass sie bei Förderprogrammen übergangen werden, weil sie ihr Chef nicht wahrnimmt; 42% sind sogar der Meinung, die Chefs hätten überhaupt kein Interesse daran, Talente zu entdecken und zu fördern.

Führungskräftemangel Dass der österreichische Mittelstand nicht nur unter einem Fachkräfte-, sondern auch unter einem Führungskräftemangel leidet, zeigt die aktuelle Studie ebenfalls.

21% der mittelständischen Unternehmen brauchen nämlich bis zu einem Jahr, um vakante oder neu geschaffene Positionen im TopManagement zu besetzen. Knapp 39% suchen noch bis zu sechs Monate nach geeigneten Kandidaten für ihre Spitzenposten.

Nur gut die Hälfte der Führungspositionen besetzen die Mittelständler dabei aus den eigenen Reihen. Die Unternehmen erhoffen sich von den Externen vor allem „frischen Wind“. Aus dieser Sichtweise ergibt sich allerdings ein Dilemma: Denn da die Studie auch zeigt, dass die Firmen davon

whatchaSkool goes Germany – ab Juni Autor Oliver Back ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung ROC.

ausgehen, dass interne Karriereperspektiven bei der Motivation der eigenen Mitarbeiter der entscheidende Hebel sind, besteht zwischen interner und externer Rekrutierung ein starker Interessenkonflikt.

Diesen zu managen, ist essenziell für den Unternehmenserfolg, insbesondere im Mittelstand, der im Recruiting von Top-Kandidaten oft gegenüber Großunternehmen das Nachsehen hat. Die technische Umsetzung eines Talent Managements stellt zumindest für den Mittelstand mittlerweile keine unüberwindbare finanzielle Herausforderung mehr dar; IT-gestützte Talent-Management-Systeme helfen dabei, systematisch und transparent zu arbeiten. Die aktu-

Kostenlos, ohne Registrierung!

elle ROC-Studie zeigt jedoch, dass der Abschied vom papierbasierten „Lohnbüro“ noch schwerfällt.

Dabei eröffnen gut aufbereitete Daten den Entscheidern die Möglichkeit, sich einen belastbaren Überblick über die vorhandenen Mitarbeiter zu verschaffen: Wer hat welche Kenntnisse? Wen müssen wir wie schulen? Und wer kann kurzfristig oder in den nächsten Jahren ausscheidende Führungskräfte ersetzen? Fehlt einer Firma diese Datenbasis, fehlt ihr die Grundlage, die hauseigenen Talente zu identifizieren.

Eines ist aber auch klar: Um wirklich erfolgreich zu sein, muss Talent Management auch im Mittelstand zu einer echten Chefsache werden.

© whatchado

OLIVER BACK

© Unternehmensberatung ROC

Der heimische Mittelstand tut sich beim Aufspüren neuer Fachkräfte besonders schwer.

whatchado-Gründer Ali Mahlodji.

Berlin. whatchaSkool, eine von der Online-Karriere-Plattform whatchado ins Leben gerufene Eventreihe, die Jugendliche von 13-18 bezüglich ihres Berufslebens informieren will, startet auch in Deutschland: In Berlin sind Anfang Juni u.a. das Carl von Ossietzky-Gymnasium und das Georg-Büchner­Gymnasium die Locations. (pj)

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