medianet 2901

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2020 Euro 4,– Freitag, 29. Jänner 2016

Lies es! read.it: Digitaler Kiosk à la Spotify in Österreich gestartet 10

Zufriedenstellend Gutes Zeugnis für die Lebensmittelzustellung 42

Bergauf am Bau Starke Wohnungsnachfrage und weiterer Bahnausbau 60

Health Team Vienna Wiener Architekten bauen Spitäler für Europa 66

Energieräuber Wende und Digitalisierung – eine „schware Partie“ 76

„À la card“ Aktionen von 200 Partnerbetrieben im Burgenland 90

Die Welt der fabelhaften ­Kaufmann-Brüder

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2014 übernahmen Philipp (l.) und Fabian Kaufmann mit Morgan Stanley im Rücken den Millennium Tower. Das war’s aber noch lange nicht … 2

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Statistiken

Österreich und seine Gründer WIEN. 29.561 Neugründer wagten 2015 laut WKO den Schritt in die Selbstständigkeit, ein „deutliches Plus von 4,8%“. Dies sei in den EU-28 die „zweitschlechteste Gründungsrate vor Polen“, kontert Agenda Austria.

ranking week

© CC Real

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Freitag, 29. Jänner 2016

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„Heuer gehen wir in die USA“ Philipp und Fabian Kaufmann haben in den vergangenen Monaten für Überraschungen am Immobilienmarkt gesorgt. Im medianet-Interview verraten sie ihr Erfolgsrezept – und den nächsten Expansionsschritt.

tiv – Hausverwaltung, Besitzfirmen usw.

••• Von Reinhard Krémer WIEN/LINZ. Für Immobilienprofis ist Philipp Kaufmann als Gründer und Präsident von ÖGNI – der Verein präsentiert sich als Motor der nachhaltigen Bau- und Immobilienwirtschaft – schon seit Langem kein Unbekannter mehr. Der Paukenschlag mit reichlich medialer Präsenz kam dann, als er und sein Bruder Fabian mit ihrer CC Real und Morgan Stanley im Rücken den Wiener Millennium Tower samt dazugehöriger City erwarben. Doch dabei blieb es nicht – und wird es nach dem Willen der Brüder auch nicht bleiben.

medianet: Hansdampf in allen Gassen?

Philipp Kaufmann: Wir bezeichnen uns als ‚Business Enabler‘, wir ermöglichen die Umsetzung von Ideen. Im Medienbereich gehört auch das Fokus-media House dazu; auch keine kleine Beteiligung. Übrigens, wenn Sie noch was Lustiges hören wollen: Wir haben mit Partnern eine Modefirma und machen dort Design-Dienstleistungen für große Modehäuser. Wir hatten Armani als Kunden, den haben wir jetzt nicht mehr, aber wir haben Acne, eine stark aufstrebende schwedische Company. Wir vernetzen unsere Aktivitäten; und so gibt´s dann Mandu Fashion.

medianet: War der Kauf des Millennium Tower jetzt das letzte große Projekt der Kaufmann-Brüder?

Philipp Kaufmann: Ist nicht anzunehmen. Die CC Real bündelt die Aktivitäten meines Bruders und mir in Kroatien, wo wir drei Einkaufszentren in Zagreb und Split betreiben, das Center West in Graz, seit 2015 auch den MOM Park in Budapest und den Millennium Tower. Die letzteren zwei laufen im Rahmen der Partnerschaft mit Morgan Stanley.

medianet: Sie sind in den letzten Monaten ein sehr dichtes Programm gefahren. Werden wir in Kürze wieder etwas von Ihnen hören?

Philipp Kaufmann: Ja. medianet: Können Sie uns wenigstens den Kontinent verraten?

Philipp Kaufmann: Mandu geht nach Amerika. Wir sind dort drüben eines der ersten Unternehmen mit dieser Technologie (EMS – Elektrische Stimulation der Muskulatur; Anm.). Die Gerätetechnologie war bisher in den USA nicht zugelassen. Die Zulassung gibt es jetzt, und wir sind die erste FranchiseKette, die dort startet. Viele haben sich übrigens schon gefragt, ob Mandu nicht ein amerikanisches Konzept ist – schnell, effizient ist ja eigentlich amerikanisch. Die Technologie ist aber deutsch.

Fabian Kaufmann: Für uns ist spannend, als kleines Unternehmen den Sprung über den Teich zu machen.

medianet: Fad wird Ihnen da nicht …

Fabian Kaufmann: Nein, wir sind noch immer ein kleines, familiengeführtes Unternehmen und haben richtig viel Workload zu stemmen.

Philipp Kaufmann: Gerade beim Millennium Tower gibt´s viel zu tun – da läuft ein Refurbishment und wir wollen ihm ein neues ‚Look&Feel‘ geben; so, dass die Dinge dort echt schön und zeitgemäß sind.

medianet: Wie lange laufen denn die Aktivitäten der KaufmannBrüder eigentlich schon?

Fabian Kaufmann: (lacht) Wir sagen immer: Es gibt uns seit 1972 – aber da waren wir noch gar nicht auf der Welt …

Philipp Kaufmann: Ich bin Jahrgang ´74, Fabian ist ein 75er. Wir sind beide Vollblutunternehmer

© Wikimedia

medianet: Bei der Übernahme der Mall auf der Wiener Landstraße waren Sie nicht dabei, da hat Morgan Stanley allein gekauft…

Philipp Kaufmann: Wir waren bei der Übernahme nicht dabei, werden aber als Dienstleister beim Property Management und so weiter dort tätig sein.

Die Kaufmann Gruppe Holdings KaBB Office Kaufmann – der Business Angel der Kaufmann Gruppe K2 Holding „we move mountains“ Immobilien CC Real Shop­ ping Center Experts, u.a.

Millennium Vienna, Center West, MOM Park Budapest, City Centers (Kroatien); Part-

ner: Sven Vorih Asset Treuhand kauft und managt exklusive Objekte, wie z.B. das Objekt Altstadt 16 in Linz Beteiligungen M.A.N.D.U. über 60 Stores in A, D, F, USA, Partner: Oliver Strauss, Thomas Kern A&S Design Internationales Mode-Design made by Paulo

Andersson und Sergej Schmid 4 leaved Software-Lösungen, Partner: Christian Klar Neue WohnDesign u.a.

Raumkonzeption für M.A.N.D.U.; DKK Delle Karth Kaufmann Business Communication, Partner: Walter Delle Karth Fokus-media House Partner: Ronald Goigitzer, Michael Neubauer.

und berufen uns in der zweiten Generation auf das, was unser Vater (Wolfgang Kaufmann; Anm.) aufgebaut hat. Wir sind als Söhne eines sehr erfolgreichen Architekten, der auch künstlerisch tätig ist, einfach ins Unternehmen reingewachsen und haben immer mitgearbeitet – einmal mehr, einmal weniger. Unser Vater war bereits vor längerer Zeit in puncto Einkaufszentren mit einem Stop Shop der ImmofinanzKette in Ungarn mit einer Linzer Investorenrunde beteiligt.

Fabian Kaufmann: Da waren wir als Familie mit einem kleinen Anteil dabei – der war zwischen uns aufgeteilt: ein Drittel unser Vater, ein Drittel mein Bruder, ein Drittel ich.

Ansonsten hatte jeder von uns Phasen, wo er auch extern tätig war …

Philipp Kaufmann: … mein Bruder war auch in Amerika und ich

war bei Procter & Gamble – aber im Grunde waren wir immer dem Unternehmen verbunden. Seit dem Jahr 2000 arbeiten wir noch ­stärker an großen Projekten zusammen. medianet: Sie haben vor einigen Monaten Mandu, ein Fitnessunternehmen, übernommen (medianet berichtete) – allein?

Philipp Kaufmann: Immer gemeinsam. Über dieses Unternehmen haben wir noch eine Beteiligung, wo wir Software im Fitnessbereich entwickeln. Über eine Beteiligung bei Walter Delle-Karth im PR-Bereich mit klassischer Public Relations und Kommunikation für Sportler betreuen wir übrigens auch Hermann Maier.

Fabian Kaufmann: Aber primär sind wir in der Immobilienwelt ak-

Kooperation Die CC Real der Kaufmann-Brüder hat den Millennium Tower um kolportierte 315 Mio. € erworben. Die höchst erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Amerikanern erstreckt sich auch auf andere Bereiche.

315 Mio.

medianet: Können Sie unseren Lesern einen heißen Tipp geben, wie man so erfolgreich wird?

Philipp Kaufmann: Wir sind ein klassisches Familienunternehmen, da hat man einen ganz anderen Zugang zum Geschäft als in einem anonymen Konzern. Was uns vereint, ist, dass wir Werte ganz hoch halten. Wir wissen, dass wir ohne das, was unsere Mutter und unser Vater geschaffen haben, keine Basis hätten. Gleichzeitig wissen wir, dass wir es an die nächste Generation weitergeben werden. Da hat man einen anderen Fokus, eine andere Einstellung. Wir leben starke Partnerschaften; wir wissen, dass wir nicht alles allein können. Und wir wollen, dass die Menschen gern bei uns sind und nicht nur einen ­monetären Antrieb haben.

Fabian Kaufmann: Wir können als Unternehmer nur Leitplanken aufstellen und die Unternehmenskultur definieren. Wenn sich jeder Einzelne einbringt, können wir schneller, innovativer und führend sein.

Das unterscheidet uns – hoffentlich – von vielen Marktbegleitern. medianet: Was raten Sie einem klassischen KMU in Österreich?

Philipp Kaufmann: Trotz der Bürokratie nicht abschrecken lassen.

Unternehmertum ist die schönste Form der Erwerbstätigkeit.

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Freitag, 29. Jänner 2016

prime news 3

Keine Angst vorm großen Bruder WIEN/KÖLN. Der Vergleich Österreich-Deutschland ging in letzter Zeit immer zu Ungunsten Österreich aus – gleich ob es um die Konjunkturdaten geht oder um die Arbeitslosenzahlen, wo Österreich seinen langjährigen Status als Musterschüler längst verloren hat.

Aber es gibt auch Lichtblicke: Der Washingtoner Thinktank ITIF (Information Technology & Innovation Foundation) etwa reiht die österreichische Innovationskraft in einem weltweiten Vergleich von 56 Ländern – die 90% der Weltwirtschaft abdecken – auf dem beachtlichen Platz 9. Untersucht und verglichen wurden u.a. innovationsunterstützende Steuersysteme und Investitionen in F&E – im positiven Sinne – oder ein schlechter Schutz von geistigem Eigentum im negativen Sinne. Auf Platz 1 liegt Finnland, Deutschland wiederum liegt drei Plätze hinter Österreich nur auf Platz 12. Auch im aktuellen Bloomberg-Ranking (medianet berichtetet) hat es Österreich mit einem Sprung um vier Plätze im Vergleich zum Vorjahr auf Rang 13 geschafft. „Vorsichtige“ Vergleiche Dazu kommt: Österreichs Wettbewerbsfähigkeit scheint nicht so schlecht zu sein, wie sie manchmal dargestellt wird. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW Köln) zum verarbeitenden Gewerbe (auf Basis des Jahres 2014) hat Österreich vor allem bei den Lohnstückkosten Vorteile gegenüber vielen Indus­ trienationen, dem Euroraum – und auch Deutschland. „Österreich steht besser da als Deutschland“, bestätigt der IW-Ökonom Christoph Schröder. Wermutstropfen aus österreichischer Sicht sei aber, dass in den Jahren seit 2007 der Anstieg der Lohnstückkosten „eine ähnlich hohe Dynamik hatte wie in Deutschland und daher auch über dem Euroraum und Industrienationen außerhalb Europas lag“.

Bei den Arbeitskosten an sich müsse man beim Vergleich überhaupt „vorsichtiger“ sein; hier müsse auch die Branchenstruktur berücksichtigt werden. Beispielsweise seien in Deutschland viele Konzernmütter der Autobranche ansässig, während es in Österreich besonders viele Zulieferer gebe. „Da müsste man in der Tat Zulieferer und Zulieferer vergleichen.“ Produktive Alpenrepublik In Deutschland jedenfalls liegt dem IW Köln zufolge zwar die Produktivität über dem Durchschnitt der untersuchten Staaten – und auch höher als in Österreich. Dennoch schreiben die Ökonomen: „Ähnlich produktiv wie Deutschland waren Frankreich und Österreich, während die übrigen Länder deutlich zurücklagen: das Vereinigte Königreich und Kanada um knapp ein Fünftel, Spanien, Japan und Italien um knapp 40 Prozent.“ Bei den Lohnstückkosten im verarbeitenden Gewerbe liegt Österreich laut IW Köln mit einem Wert von 88 um

12% hinter Deutschland (100). Der Euroraum wird in der IW-Studie mit 97 bewertet, Spitzenreiter ist Italien mit 110.

Das Arbeitskostenniveau im verarbeitenden Gewerbe liegt hierzulande, verglichen mit Deutschland (100), auch nur bei 84. Der Eu-

roraum wird mit 82 bewertet. Das heißt, die Arbeitskosten liegen in Österreich deutlich unter jenen in Deutschland, aber leicht über dem Durchschnitt der Schwesterländer im Währungsraum. Auch die USA liegen mit 83 nah bei Österreich.

(APA/red)

© APA/Roland Schlager

Im Innovationsranking des US-Thinktanks ITIF liegt Österreich drei Plätze vor Deutschland – und auch bei den Lohnstückkosten können wir im Nachbarsduell einen Sieg verbuchen.

Nachbarschaftliche Rivalität … (Bild: Marcel Hirscher, Felix Neureuther in Schladming)

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4 feature

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© APA/AFP/Jim Watson

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U

nter Compliance verstehen Unternehmen, dass sich Beschäftigte an Richtlinien und Vorschriften halten. Das klingt banal. Aber das Thema wird immer wichtiger, weil Behörden, Börsenaufsicht und Öffentlichkeit wachsenden Wert darauf legen, dass sich Firmen an Regeln halten.

Schmieren Beschäftigte etwa Kunden, damit der Betrieb Aufträge bekommt, leidet nicht nur das Image.

Auch saftige Strafen werden fällig, schlimmstenfalls droht das Aus. Die Wirtschaft zum Umdenken brachten Korruptionsaffären wie die 2006 aufgedeckte von Siemens: 330 dubiose Projekte, 4.300 illegale Zahlungen und Kosten von insgesamt 2,5 Mrd. Euro. Die gemeldeten Verstöße betrafen zu 8% Korruption, zu 7% Betrug, zu 17% Interessenskonflikte und zu 18% die Arbeitsbedingungen. Das Umdenken lässt sich auch an der Zahl der Compliance-Mitarbeiter ablesen: Bei Siemens waren es 83 im Geschäftsjahr 2006, 170 2007 und 621 2008 – darunter 100 Implementierungs-Manager.

Ein anderes Beispiel? Daimler.

Auch dieser Konzern hat mit einigem aufzuwarten, beispielsweise

Komplexe ­Compliance Skandale in der Wirtschaft und Sicherheits­pannen in den USA haben uns Compliance ­beschert.

Doch damit ist nicht alles geregelt.

••• Von Ulf D. Posé

mit Compliance-Fällen in Afrika.

2010 wurden 45 Mitarbeiter wegen Bestechung entlassen, und es setzte 185 Mio. USD Strafe für die Korruptionsaffäre. Dabei ist der Chief Compliance-Wächter von Daimler ein ziemlich harter Hund.

Schließlich war Louis Freeh vor

seinem Amt bei Daimler der Chef der amerikanischen Bundesbehörde FBI. Und wie Manager generell über das Thema denken, das zeigte sich in einer Umfrage von Ernst & Young vor rund drei Jahren: Jeder vierte zeigte sich damals bereit, Schmiergelder an Geschäftspart-

ner zu zahlen, um Aufträge für das Unternehmen zu sichern.

Was folgt daraus?

Wir brauchen Compliance! Das scheint so offensichtlich korrekt zu sein, dass man über die Notwendigkeit von Compliance nicht

mehr nachzudenken braucht. Die Basisanforderungen stehen denn auch außerhalb jeglicher Kritik.

Wir benötigen eine klare Definition von Zuständigkeiten, eine revisionssichere Archivierung von Geschäftsdokumenten und E-Mails, die Bestimmung von Beweismitteln und der Informationswege (wer wird über welche Sachverhalte wie informiert), eine Definition des Hinweisgeberprinzips, das berühmte Whistleblowing. Dagegen kann man doch nichts haben, oder?

Nein, dagegen habe ich tatsächlich nichts. Wobei ich Whistle-blowing durchaus kritisch sehe, aber dazu später mehr.

Ist Compliance gefährlich? Ebenfalls nein. Doch sie kann es werden, wenn sie in die falschen Hände gerät. Auch die Grundpfeiler guter Compliance sind durchaus ehrenwert. Es gibt derer vier: Die Identifikation von Risiken (Benchmarking, Identifikation und Analyse des rechtlichen Risikos, Kenntnisse der rechtlichen Rahmenbedingungen), das interne Informationssystem (Einschätzung des Schulungsbedarfs, die Entwicklung und Verbesserung der Richtlinien), das externe Kommunikationssystem (Entwicklung von Verfahrensabläufen bei Beschwerden, Kontakte mit Behörden) und schließlich das

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feature 5

Regelbefolgung, selbst wenn eine Regelbeachtung zu einem für alle Beteiligten besseren Erfolg führen würde.

Dann ist da das Whistleblowing Beim Whistleblowing geht es um das Anzeigen von ungesetzlichen (kriminellen), unmoralischen oder unlauteren Praktiken innerhalb eines Unternehmens. Die Whistleblower sind in der Regel „Insider“, die einen Missstand anzeigen bzw. „Alarm schlagen“. In Amerika und Großbritannien gelten Whistleblo-

Die Feinde der Compliance Ich sehe zwei Probleme. Erstens hat es Compliance sehr schwer, wenn sie in die Hände von System­ agenten gerät. Was sind Systemagenten? Menschen mit einem gut funktionierenden Gewissen, allerdings einem funktionalen. „Wess Brot ich ess’, des Lied ich sing!“ Das ist ihr Lebensmotto. Getreu diesem Motto versuchen sie immer das zu tun, was irgendwo geschrieben steht. Sie fragen nicht danach, was mit einer Norm, einer Regel gemeint sein könnte. Sie suchen nicht den Sinn der Regel, also das, was der Normengeber mit der Regel beabsichtigt hat, sondern fragen nur: „Was steht da?“ Und das wird sklavisch, fast im vorauseilenden Gehorsam, durchgezogen, koste es, was es wolle. Zivilcourage oder gar Epikie ist ihnen nicht nur fremd, sondern zuwider. Demnach gilt es zu fragen, welche Charakterstärke sollte ein Chief Compliance Officer haben. Ist er zu einer verantwortungsvollen Güterabwä-

Der Fall GM GM begann erst im Februar 2014 damit, etwa 2,6 Mio. Fahrzeuge wegen defekter Zündschlösser zurückzurufen, obwohl das Problem schon Jahre zuvor intern erkannt geworden war.

124 Todesfälle standen damit in Zusammenhang.

Danach einigte man sich mit den US-Behörden auf eine Zahlung von 900 Mio USD und das Strafverfahren wurde beigelegt.

gung fähig? Denn Compliance hat nur dann eine realistische Chance, wenn der dafür Verantwortliche sich immer auch fragt: Warum gibt es diese Regel? Was soll damit erreicht werden? Was ist der Sinn dieser Regel? Und nicht nur: „Was steht da?“ Der Umgang mit Regeln Das zweite Problem guter Compliance: Es gibt immer zwei Möglichkeiten, mit Regeln umzugehen.

Ich muss wissen, ob eine Regel in diesem Moment, in einer bestimmten Situation befolgt werden muss, vielleicht sogar unbedingt oder ob sie nur beachtet werden sollte. Das ist ein erheblicher Unterschied.

Dazu bedarf es eines intelligenten Menschen. Intelligent ist jemand, der sich konzentrieren kann, Regelmäßigkeiten erkennt und Wesentliches von Unwesentlichem unterscheidet. Das hat nichts mit Bildung zu tun. Es gibt sehr gebildete Menschen, die im Sinne der Intelligenz doch recht dumm sind.

Gute Compliance ist nicht nur eine Frage der Regelfestlegung, sondern vor allem eine Frage der Regelauslegung. Der intelligente Compliance Officer kennt und beachtet (!) diesen Unterschied. Auch hier ist der Systemagent nicht sehr hilfreich. Der kennt nur die

Ulf D. Posé ist Keynote-Speaker, Managementund Vertriebstrainer, Autor und Wirtschaftsethiker; er war 10 Jahre Präsident des Ethikverbands der Deutschen Wirtschaft und hält Ethik-Vorlesungen u.a. an der Managementhochschule Innsbruck. www.pose.de

Was also benötigt Compliance?

Wenn Sie sich fragen, wie Sie Compliance am besten herstellen können, dann gibt es bei Entscheidungen fünf hilfreiche Fragen, die von der Siemens AG entwickelt wurden: Ist es im Interesse des Unternehmens? Ist es im Einklang mit unseren Unternehmenswerten und meinen Werten? Ist es rechtmäßig? Ist es moralisch richtig? Ist es etwas, wofür ich bereit bin, Verantwortung zu übernehmen? Ist die Antwort „Ja“, sind Sie auf der sicheren Seite.

Um compliant zu bleiben, können Sie sich auch selbst abfragen, vornehmlich dann, wenn es um Hospitality geht, um Vorteilsgewährung oder nur um eine höfliche Selbstverständlichkeit: Hätte ich den Vorteil auch bekommen, wenn ich kein Amtsträger wäre? Warum macht der Geber das? Hätte ich dasselbe für den Geber ohne Vorteil/ohne Aufmerksamkeit auch getan? Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Analyse.

© APA/AFP/Paul J. Richards

interne Kommunikationssystem (Berufung eines Compliancebeauftragten, Entwicklung von Kontrollverfahren und Kommunikationsabläufen). Da ich all das für sinnvoll erachte, werden Sie sich also fragen: „Was hat er dann nur?“

wer als Volkshelden. Dort gibt es auch Organisationen und Gesetze, die sie unterstützen und schützen.

In Österreich haben dagegen diese zivilcouragierten Menschen fast keine Lobby. Sie gelten oft als Anschwärzer und Querulanten oder ihnen wird Renommiersucht vorgeworfen. Oder um es auf österreichisch zu sagen: Diese Leute vernadern. Auch die Gesetzeslage ist hierzulande immer noch ungeklärt.

Nur langsam wird die Bedeutung von Whistleblowing für Staat und Gesellschaft gesehen und respektiert. Österreich kennt keinen Kündigungsschutz für Whistleblower.

Nur Beamte sind seit 2011 in Österreich durch die WhistleblowingRegelung gesetzlich abgesichert.

2013 hat die Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft probehalber eine Homepage für Whistleblower eingerichtet; seitdem können Bürger Staatsanwälten anonym Hinweise geben – 2.300 Hinweise gab es inzwischen, bei nur 14 Hinweisen wurde Anklage wegen Missbrauch oder Sozialbetrug erhoben. Verschwindend wenig, nicht wahr?

© Wikimedia/Markus Bullik

In Österreich haben Whistleblower fast ­keine Lobby. Sie gelten oft als Anschwärzer oder ­Querulanten, die Leute ,vernadern‘.

Auch die Anonymisierung wird in Österreich kritisch gesehen. Selbst der Datenschützer Andreas Krisch meinte: „Aussagen über die totale Anonymisierung von Whistleblowern sind mit Vorsicht zu genießen.“ Whistleblower haben es auch nicht leicht. Seit 2013 gibt es einen Entschließungsantrag der Grünen, um Whistleblower in Österreich besser zu schützen. Bis heute liegt dieser Antrag auf Eis. Selbst wenn es ein Gesetz gäbe, bliebe zu fürchten, dass Whistleblower eher sozial diskriminiert würden. Da könnte eine Hotline helfen.

Aber selbst wenn Unternehmen in Österreich eine Hotline für Wistleblowing einrichten möchten, ist das nicht so einfach: Ohne Genehmigung der DSB (Datenschutzbehörde) geht nichts. Eine Genehmigung für eine solche Hotline wird von der DSB nur unter besonderen Auflagen erteilt. Wichtig ist, dass Whistleblowing zu keiner Zeit zu einer Benachteiligung im Unternehmen führen darf. Es muss eine im gesetzlich zulässigen Rahmen vertrauliche Bearbeitung durch eine unabhängige Stelle zugesagt werden. Eine der wichtigsten und interessantesten Auflagen der DSB ist, dass die DSB solche Hotlines nur dann genehmigt, wenn die anonymen Hinweise schwere Verstöße von Führungskräften betreffen. Ist das nicht schon eine Diskriminierung in sich?

Wenig Konsequenz in deutschen Unternehmen 18 Prozent schwächeln 2015 zeigte ein Studienprojekt der Hochschule für angewandte Wissenschaften WürzburgSchweinfurt bei einer Befragung von 169 deutschen Unternehmen den Compliance-Statusquo. Demnach hatte fast jedes fünfte Unternehmen (18%) noch Handlungsbedarf, sich überhaupt mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Es fehlt an Kontrollen Wo Compliance bereits im Bewusstsein verankert ist, haben 82% der Befragten die Festlegung und Dokumentation von Compliance-Standards in Form von Kodizes und anderen Richtlinien bereits unternommen und 79% Schulungen der Mitarbeiter zu den Präventivmaßnahmen veranstaltet. An Kontrollen fehlt es aber sehr häufig.

Angestellte ziehen nicht mit Eine ergänzende Umfrage unter 1.000 Arbeitnehmern hat gezeigt, dass lediglich 36% der Befragten von bestehenden ComplianceRegeln im Unternehmen wissen und sich auch daran halten.

Jeder vierte gab zu, dass es zwar ein Regelwerk gäbe, sich aber aufgrund mangelnder Kontrollen ein lockerer Umgang etabliert habe.

6 prime news

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© Austrian Convention Bureau

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Christian Mutschlechner

Sicheres Kongresspflaster

© Foto Weinwurm

Vienna Convention Bureau „Wien gilt als sichere Destination“

Keine Angst-Debatte am Tagungsstandort Wien. Man stellt sich auf weiteres Wachstum ein – und der Ruf Wiens als sicherer Hafen stärkt die Positionierung am Weltmarkt.

Andrea ­ teinleitner S Fachgruppe Hotellerie/WKW „Steigende Nächtigungen“

Standortvorteil „Im klassischen Kongressgeschäft schwingt das Thema Sicherheit generell mit“, sagt Christian Mutschlechner vom Vienna Convention Bureau. Negative Auswirkungen durch gegenwärtige Ereignisse schließt er – soweit überhaupt möglich – aus. Vielmehr ortet er „einen leichten Anstieg von Kundenanfragen“. Wien würde als Alternative für schon gebuchtes Kongressgeschäft – in Destinationen, die im Moment in der Wahrnehmung ein Sicherheitsproblem haben – geprüft.

Freilich: Ob dann tatsächlich umgebucht werde, lasse sich im Moment noch nicht wirklich feststellen, so der Experte.

Wenig Verunsicherung in Wien „Es gibt weder Absagen noch Verunsicherungen“, stellt auch Andrea Steinleitner, Obfrau der Fachgruppe Hotellerie der Wirtschaftskammer Wien, klar. Erfreulicherweise halte die steigende Tendenz der Nächtigungen, dank Tagungsindustrie und dem CityTourismus, ungebrochen an. Mit 1,3 Mio. Nächtigungen sei der Dezember 2015 sogar knapp besser als der Vergleichsmonat 2014

Gut gefüllter Terminkalender Von einem „vielversprechenden Jahr“ ohne Turbulenzen geht man auf Anfrage auch in der Hofburg Vienna aus. Direktorin Alexandra Kaszay kann für das laufende Jahr bereits einen gut gefüllten Terminkalender präsentieren. „Bis dato sind 22 nationale und internationale Kongresse und Tagungen fix gebucht.“ Kunden können dabei auf das bewährten Sicherheits- und Personenschutzkonzept, das nicht zuletzt aufgrund des permanenten Konferenzsitzes der OSZE entwickelt wurde, zurückgreifen. „In der Hofburg“, betont Kaszay, „sind Sie in guten Händen.“ Sicherheit ist Trumpf Dass sich Teilnehmer internationaler Kongresse in Wien „völlig sicher fühlen können“, kann auch Susanne Baumann-Söllner, Direktorin des Austria Center Vienna, mit Blick auf Image- und Sicherheitswerte bestätigen.

Für das heurige Jahr meldet sie eine konstant hohe Anzahl an Anfragen. Mit zehn internationalen Großkongressen (und stolzen 77.000 Teilnehmern) stehe zudem ein besonders gutes Veranstaltungsjahr ins Haus. „Europäische Kongressveranstalter kennen in der Regel den Standort Wien sehr gut und schätzen die hohe Sicherheit, die sie hier genießen“, sieht die Expertin hier wenig Erklärungsbedarf.

Etwas anders beurteilt man die Situation jenseits des Atlantiks: Amerikanische Kunden seien laut ACV-Chefin in Bezug auf ihre ­Sicherheit noch sensibler und wollten genau wissen, welche Vorkehrungen – in der Stadt und vor Ort – getroffen würden. Doch auch hier könne sie die gewünschten Antworten liefern. „Auch angesichts politisch hochrangiger Veranstaltungen, wie den im letzten Jahr

Top

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Thema in Wien Laut „Meeting Industrie Report“ wurden 2014 österreichweit 17.028 Veranstaltungen mit rund 1,46 Mio. Teilnehmern registriert.

Wien bleibt mit der Hälfte aller Veranstaltungen das Flaggschiff der Branche. Die internationale Kongress- und Tagungsstatistik dominierte das Thema Humanmedizin. Auf den weiteren Rängen: Wirtschaft und Politik sowie die Geisteswissenschaften.

Wettbewerbsfähigkeit sichern Neben dem Faktor Sicherheit punkte die Stadt bekanntermaßen mit der ausgewiesenen Lebensqualität, dem reichen Kulturangebot sowie seiner mitteleuropäischen Lage – an der hochfrequenten Flugdrehscheibe zwischen West und Ost. Baumann-Söllner zufolge sei neben der guten Erreichbarkeit die hohe Wettbewerbsfähigkeit der Hotels und Locations erfolgsentscheidend. Zudem würden alle Partner gemeinsam an einem Strang ziehen. Dass die Strategie von Wien aufgeht, liege insbesondere „an der intensiven und vorausschauenden Arbeit von WienTourismus und seinem Vienna Convention Bureau“.

Inhouse habe man mit der umfassenden Neumöblierung aller Veranstaltungsräume, der jüngst eröffneten Business Lounge, einem Raumlichtkonzept und dem Update der WLAN-Infrastruktur die Weichen auf Wachstum gestellt.

In der Hofburg Vienna reagiert man auf steigende Kundenanforderungen mit „noch ausgeklügelterer Logistik, nachhaltigem Technologieeinsatz und maßgeschneiderten, ganzheitlichen Lösungen“.

Das Veranstaltungsportfolio 2016 zeige einmal mehr die Anziehungskraft der Hofburg für Wissenschaft und Forschung, sagt Kaszay. „Größtmögliche Sicherheit in einer angenehmen Atmosphäre und Arbeitsumgebung sowie die Professionalität eines internationalen Kongress- und Veranstaltungszentrums mit langjähriger Erfahrung sind entscheidend, um im globalen Wettbewerb die Positionierung weiter auszubauen.“ Gelebte Partnerschaft Mutschlechner macht im Engagement der standortrelevanten Player und dem wienweiten Miteinander einen entscheidenden Vorteil aus: „Wachsende Bedeutung haben infrastrukturelle Kriterien – und natürlich auch, wie gut eine Stadt mit den Schlüsselanbietern vernetzt ist; hier liegt Wien im internationalen Vergleich an der Spitze.“

© Foto Weinwurm

bei uns stattgefundenen Iran Talks 2015, sind und bleiben wir sehr gut aufgestellt.“

gewesen. Eine „gewisse Verunsicherung“ in der Veranstaltungsbranche meint hingegen Gregor Kadanka, Obmann der Fachgruppe Reisebüros der Wirtschaftskammer Wien, zu spüren. Derzeit seien daraus aber keine konkrete Auswirkung auf den Kongressstandort Wien abzuleiten.

Gregor Kadanka Fachgruppe Reisebüros/WKW „Keine Auswirkungen auf Wien“

© Hofburg Vienna/Jana Madzigon

WIEN. So viel ist sicher: Während sich der trübe rot-weiß-rote Konjunkturhimmel laut den aktuellen Prognosen der Bank Austria-Ökonomen erst allmählich aufhellt, herrscht im Kongressgeschäft auch zu Jahresbeginn 2016 eitel Sonnenschein. Speziell die Spitzendestination Wien mit ihren Veranstaltungsflaggschiffen bleibt – trotz geopolitischen Gegenwinds – auf Schönwetterkurs.

In der Branche sieht man angesichts vermuteter Gefährdungsszenarien keine dunklen Wolken aufziehen – im Gegenteil, wie Experten im Talk mit medianet fast unisono betonen. Tenor: Wien, das sich laut letzten Zahlen der ICCA (International Congress and Convention Association) im internationalen Kongress-Ranking nur Paris geschlagen geben musste, kann vom Ruf als sicherer, urbaner Hotspot gerade in sensiblen Zeiten profitieren.

Wien-Werte Wien wurde im Mercer „Quality of Living“-Ranking (2009-2015) als Stadt mit weltweit höchster Lebensqualität gekürt.

Wien erreicht auch Platz 5 im Mercer Personal Safety Ranking 2011. Österreich gilt zudem als Nummer vier der sichersten Länder (United Nations Global Peace Index 2013).

Alexandra ­Kaszay Hofburg Vienna „Top-Jahr – ohne Turbulenzen“

© IAKW/Ludwig Schedl

••• Von Rudolf Grüner

Susanne ­ aumann-Söllner B Austria Center Vienna „Mit neuer Strategie auf Erfolgskurs“

Freitag, 29. Jänner 2016

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Studie

Sorgenfalten im Mittelstand

© APA/Georg Hochmuth

WIEN. Österreichs Mittelstandsunternehmen sehen die Entwicklung der heimischen Wirtschaft weiterhin pessimistisch: 29% rechnen mit einer Verschlechterung, nur 18% glauben an einen Aufwärtstrend in den nächsten sechs Monaten. Dementsprechend werten die Mittelstandsunternehmen die schwache Konjunkturentwicklung auch als größtes Risiko (47% „sehr groß“ oder „eher groß“) für den eigenen Betrieb. Ebenfalls Sorgenfalten bereiten ihnen der Fachkräftemangel (39%) und die hohen bzw. stark schwankenden Rohstoffpreise (36%). Das sind Ergebnisse des aktuellen Mittelstandsbarometers der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY. Für die Studie wurden insgesamt 900 mittelständische Unternehmen in Österreich im Dezember 2015 telefonisch befragt.

Weitere Ergebnisse: Das Vertrauen in das eigene Unternehmen bleibt trotz widriger Rahmenbedingungen groß – jeder Zweite ist uneingeschränkt zufrieden mit der Geschäftslage und der Ausblick ist ebenfalls positiv. Die Mittelstandsunternehmen stellen der Steuerreform kein gutes Zeugnis aus, sehen aber auch hier keine großen Auswirkungen auf das eigene Unternehmen. Die Unzufriedenheit mit der heimischen Standort- und Mittelstandspolitik ist weiterhin groß. Überraschend: Die Beschäftigungsdynamik präsentiert sich positv: Fast ein Viertel will zusätzliche Mitarbeiter einstellen. (red)

Zum Verhängnis wird den Opfern der Cyberbetrüger eine Mischung aus psychologischen und IT-Kenntnissen der Täter – und oft die eigene Nachlässigkeit.

Der neue „Enkeltrick“ Gastbeitrag ••• Von Benjamin Weissmann

dem potenziellen Opfer geschieht per ­E-Mail. Der Angriff kann dabei zwei verschiedene Ausprägungen haben: Entweder verschicken die Täter ein manipuliertes E-Mail – meistens im Namen des CEOs – von außerhalb des Unternehmens oder ein vermeintlich „originales“ E-Mail aus dem tatsächlichen Account des CEOs. Im Letzteren, wesentlich dramatischeren Fall haben die Täter das Netzwerk des Unternehmens bereits infiltriert und unter Umständen die E-Mail-Kommunikation monatelang überwacht.

Dadurch können sie unbemerkt Verhalten und Art der Kommunikation der Führungskräfte und Mitarbeiter studieren. Darüber hinaus sind sie in der Lage, Mails „von innerhalb“ des Unternehmens zu verschicken, die auch von Experten nur sehr schwer als Betrugsversu-

Die „Psychotricks“ der Täter Beim Social Engineering wenden die Täter eine Mischung aus Wissenschaft, Psychologie und Kunst an. Es ist eine von Hackern genutzte, nichttechnische Betrugsmethode, die stark auf menschliche Mitwirkung angewiesen ist. Ziel ist, Menschen durch Täuschung dazu zu bringen, die üblichen Sicherheitsverfahren nicht einzuhalten.

Diese Angriffe sind besonders gefährlich, weil sie meist direkt auf die Finanzabteilungen von Unternehmen abzielen. Dabei überwachen Täter oft aus der Ferne den ­E-Mail-Verkehr eines Unternehmens und nutzen die Informationen, um sich einem Mitarbeiter der Finanz- oder Treasury-Abteilung gegenüber als Führungskraft, meist als CEO, auszugeben. In dieser Rolle drängen sie den Mitarbeiter dazu, hohe Geldsummen auf das Bankkonto der Betrüger – erfahrungsgemäß oft nach China – zu überweisen. Die Kontaktaufnahme mit

Cyber-Forensik Benjamin Weissmann ist Leiter Cyber-Forensik bei EY Österreich.

Infos zum „Fake President Fraud“: 24. Februar 2016 9.00–10.30 (Dornbirn), 18.00–19.30 (Innsbruck) 2. März 2016 9.00–10.30 (Salzburg), 18.00– 19.30 (Linz) 16. März 2016 9.00–10.30 (Kla­ genfurt), 18.00– 19.30 (Graz); events.at@at.ey

© EY Österreich/Stefan Seelig

WIEN. Immer wieder wird in den Medien über Millionenverluste bekannter österreichischer Unternehmen berichtet. Und immer wieder verweisen die Betroffenen auf ausgefeilte Methoden des Cyberbetrugs, deren Opfer sie geworden sind. Kein Wunder: Derzeit bricht geradezu eine Welle von Betrugsangriffen, sogenannten Fake President Attacks, über Österreichs Wirtschaft herein. Alle folgen grundlegend demselben Muster: Die Täter spiegeln falsche Tatsachen vor, um unerlaubte Rechte zu erlangen. Dabei bedienen sie sich einer Kombination von Methoden der Cyberkriminalität und der uralten Kunst der Täuschung, heute „Social Engineering“ genannt.

Beim ‚Social Engineering‘ wenden die Täter eine Mischung aus Wissenschaft, Psychologie und Kunst an.

che identifiziert werden können.

Sollten die Täter also bereits in das Netzwerk eingedrungen sein, stellen sich, abgesehen vom möglichen finanziellen Verlust für die Unternehmen, ganz andere Herausforderungen: In einem derartigen Fall ist es unerlässlich, das gesamte Netzwerk forensisch zu untersuchen, die infizierten Systeme zu identifizieren und in weiterer Folge zu säubern.

Dabei spricht man von einer sogenannten Cyber Incident Response.

Man kann sich wappnen Unternehmen sind diesen ausgefeilten Betrugsmethoden aber keinesfalls hilflos ausgeliefert – unter der Voraussetzung, dass sie sich darauf vorbereiten. In einem ersten, wenig aufwendigen Schritt sollten alle Mitarbeiter im Finanzbereich geschult werden, wie sie mit solchen Attacken von Cyber­betrügern umgehen. Dabei sollten sie vor allem auf konkrete Warnsignale wie den expliziten Wunsch nach Geheimhaltung der Transaktion oder die Benutzung alternativer Telefonnummern oder E-Mail-Konten hingewiesen werden.

Um sich gegen solche Angriffe zu wappnen, sollten Unternehmen außerdem die Kontrollen bei Zahlungsverfahren – besonders bei Abwesenheit von Schlüsselpersonal – überprüfen und gegebenenfalls verschärfen. Ebenfalls überprüft werden sollte, wer über die für diese Art von Betrugsangriffen notwendigen Informationen verfügt. Berücksichtigt werden sollte auch, welche Infos auf der Unternehmenswebsite für aktuelle oder potenzielle Zulieferer und Shared Service Center verfügbar sind. Um finanziellem Schaden vorzubeugen, bietet sich der Abschluss von Unternehmensversicherungen für Bereiche wie Cybercrime, Vertrauenshaftpflicht oder D&O-Haftpflicht an.

© com.sult/Andrew Rinkhy

Derzeit wird häufig über Millionenverluste bekannter österreichischer Unternehmen berichtet. Ursache sind „Fake President Attacks“.

com.sult

Zukunft des Wachstums WIEN. Vergangene Woche fand im Wiener Haus der Insustrie zum inzwischen 13. Mal der Kongress „com.sult“ statt. Initiiert von David UngarKlein, beschäftigte sich der Kongress mit der politischen und wirtschaftlichen Zukunft Europas.

Unter dem Schlüsselthema „Zukunft des Wachstums“ diskutierten internationale und nationale Entscheidungsträger aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft über Flucht und Migration, Gesellschaft und Politik, Standortpolitik sowie Wachstum durch Innovation und Infrastruktur. „Europa benötigt Perspektiven und Strategien, die für neues Wachstum und bestmögliche standortpolitische Rahmenbedingungen sorgen. Nur so kann das europäische Wirtschafts- und Sozialmodell gesichert werden“, so David Ungar-Klein.

Für die Panel-Diskussionen nahmen unter anderem Lászlo Andor (ehem. EU Kommissar für Beschäftigung, Soziales und Integration), Gregor Gysi (Mitglied des Deutschen Bundestags), Thomas Arnoldner (Vorstandsvorsitzender AlcatelLucent Austria AG), Staatssekretärin Sonja Steßl, Iain Begg (London School of Economics), Václav Klaus (ehemaliger Präsident der Tschechischen Republik), Ex-Vizekanzler Erhard Busiek (Bild) und Bundesministerin Sophie Karmasin am Podium Platz. (red)

8 kommentare

Freitag, 29. Jänner 2016

Verhüllung und Kunst im öffentlichen Raum

Zitat der Woche George Orwell (1945) – aktu­ eller denn je und ­getwittert von brand eins-­Redakteur Wolf Lotter („Zivilkapitalist.

Writer. Speaker“)

Die Aufreger der vergangenen Woche stehen durchaus miteinander in Zusammenhang, wenn man nur genau liest.

ehepaars Christo und Jeanne-Claude, gilt heute als eines der bekanntesten Werke für Kunst im öffentlichen Raum.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider AUFFÄLLIGKEITEN. Die skurrilste Geschichte der vergangenen Woche: die Verhüllung der antiken Skulpturen in den Kapitolinischen Museen Roms mittels kühlschrankartiger Abdeckkonstruktionen. Die einen mögen wohl behaupten, dass es etwas zu viel der vorauseilenden Rücksichtnahme auf die Gefühle des iranischen Staatsoberhaupts war; andererseits kann keiner wissen, ob die christoeske Aktion nicht demnächst Nachahmer finden wird. Der verhüllte Reichstag in Berlin (engl. Originaltitel: Wrapped Reichstag), das Kunstprojekt des Künstler-

Familienidyllen Und so ganz neu sind derlei Aktivitäten ja ohnehin nicht: Auch bei uns wurden aus ähnlichen Motiven – nur im Sinne einer anderen religiösen Variante – antike Statuen mit dem Meißel beschnitten oder mittels Feigenblatt keusch kaschiert. Zwischen dem 15. und 19. Jahrhundert zwar. Aber tempora mutantur, um an dieser Stelle wieder einmal die alter Lateinerinnen und Lateiner anzusprechen.

Demnach hoffen wir jetzt einfach einmal ganz fest, dass auch die jüngere Bruderreligion sich irgendwann einmal wieder auf Wesentlicheres besinnt als Mohammed-Karikaturen, barhäuptige Frauen und unbekleidete Männer. Auf Wesentliches wie das traditionelle Familienbild etwa … Für alle, die sich darunter nichts Ordentliches vorstellen können oder wollen: Das ist jene Familie, wie sie gern in Kindergartenzeichnungen dargestellt wird: Vater, Mutter, zwei Kinder, Katze, Hund stehen neben dem ­Apfelbaum vor dem Einfamilienhaus mit exakt vier Fenstern unter einem blauen Himmel mit Sonne und Schäfchenwolken.

Während also in Italien eine lebhafte Diskussion über die Legalisierung von homosexuellen

If ­liberty ­means any­ thing at all, it means the right to tell people what they do not want to hear.

Lebenspartnerschaften tobt, hat Papst Franziskus vergangenen Freitag, berichten die Nachrichtenagenturen, in deutlicher Form vor einer Gleichstellung der traditionellen, auf der Ehe basierenden Familie mit anderen Formen von Lebenspartnerschaften gewarnt.

Aber warum eigentlich so hartherzig? Warum nicht einfach die Verpflichtung für alle, die nicht ins Schema passen und dennoch unbedingt den Bund der Ehe eingehen wollen, schlicht und einfach im öffentlichen Raum auch ein Kistl alla ­romana zu tragen?

Transportgarantien Themenwechsel: In der Flüchtlingsdebatte hatte man der Bundesregierung zuletzt vorgeworfen, statt Lösungen zu skizzieren nur zwanghaft anmutende Zwistigkeiten über Begriffe wie die „Obergrenze“ vom Zaun zu brechen … Halt!

Nicht vom Zaun, sondern von einer Vorrichtung, sagen wir jetzt einmal. Seit Kurzem werden aber tatsächlich Konzepte geliefert: Eine Begrenzung der monatlichen Zuwendungen, in Form der Mindestsicherung, auf rund 300 Euro, kombiniert mit einer Gratismonatskarte für die Öffis.

Die Strategie dahinter ist, möchte man vermuten, dass ein geheizter Schlafplatz in der U-Bahn massiv an Reiz gewinnt, sobald man versucht, sich mit den 300 Euro in der Tasche eine Unterkunft zu suchen.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

© Lusak Consulting/APA-Fotoservice/Rastegar

Vorstellung schlägt ­Willenskraft

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Hirnforscher zeigt, wie Unternehmen ihre Ziele besser erreichen.

Wolfgang Lusak, Unternehmensberater & Lobby-Coach „Ihr, die ihr behauptet, euch für Demokratie und Menschenrechte einzusetzen und zugleich die Entstehung von Frauenunterdrückung und Terror begünstigt: Wollt ihr endlich die Augen öffnen? Islamistischer Terror erschütterte Madrid, London, Paris. Es entstanden Parallelgesellschaften wie in Brüssels Molenbeck …

Die Kernursache des Problems ist das strenggläubige Patriarchat, das seine Herrschaft über Sexualität und Existenz der Frau als gottgegeben und rechtmäßig ansieht. Die Regierungen Europas sollten eingestehen, dass sie bei der Integrations- und Asylpolitik sowie der Terrorbekämpfung versagt haben. Die Linken sollten dafür um Verzeihung bitten, ihre feministische Mission vernachlässigt und Mädchen und Frauen familiärer Gewalt überlassen zu haben.

Verbesserung könnten eine europäische Interpretation des Korans, Transparenz patriarchalischer Institutionen, eine Asylpolitik mit Kriterien und Obergrenzen sowie effektive Antworten auf Frauenunterdrückung und Terrorismus bringen.“

Gastkommentar ••• Von Marcus Täuber GUT GEMEINT. Wie immer zu Beginn eines neuen Geschäftsjahres sind Führungskräfte von Unternehmen auch jetzt wieder angehalten, neue Ziele zur Performancesteigerung zu definieren. Dabei gehen Manager oft nach einem altbekannten Credo vor: Ziele müssen spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert (kurz: ‚SMART‘) – sein. Dieser vermeintlichen Erfolgsformel gemäß wird die neue Marschroute dann auch an die Mitarbeiter ausgegeben.

Oft ist es allerdings genau dieses Zielsetzungskonzept, das den Unternehmenserfolg sabotiert. Auch das gern geforderte ‚gib Dein Bestes‘ ist nicht geeignet, Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele zu motivieren. Aus wissenschaftlicher Sicht sind diese SMARTZiele nur dann sinnvoll, wenn es um ein­fache Tätigkeiten mit klarer Strategie geht – die Festlegung der Anzahl von Kundenbesuchen pro Tag zum Beispiel.

Kreativität statt Druck und Stress Die Grenzen der SMART-Ziele liegen aber da, wo es um komplexe und dynamische Prozesse geht – wie etwa beim Ablauf von Kundengesprächen. SMART-Ziele im Kontext solcher Vorgänge sind nicht nur wirkungslos, sie schaden auch. Der Ausweg? Ziele, die auf inneren Bildern beruhen, geben dem Gehirn die konkrete Richtung vor und lassen gleichzeitig ausreichend Freiräume für flexibles Verhalten bzw. Handeln offen. Sie beflügeln die Kreativität statt Druck, Anspannung und Stress zu erzeugen, wie dies bei Ergebniszielen der Fall ist. Zu viel Anspannung schadet

© Marcus Täuber/Foto Weinwurm

„Zeit für eine ­Entschuldigung“

Kopfsache „Druck erzeugt immer Gegendruck“, sagt Neurobiologe Marcus Täuber.

der Performance und überträgt sich über Spiegelneurone auch schnell auf Kollegen und Kunden. Druck erzeugt immer Gegendruck. Kein Athlet kann im Slalom Bestleistung bringen, wenn er ständig die Zeit oder die Platzierung im Kopf hat.

Im Zuge meiner Forschungsarbeit habe ich eine Formel entwickelt, in der stets die richtige Mischung aus Entspanntheit und Motivation zur jeweiligen Lösung führt. Dazu dürfen wir im Denken, Fühlen und Handeln weder zu wenig engagiert sein (‚Untertonus‘) noch zu viel wollen (‚Übertonus‘). Besser, als sich mit Willenskraft auf die Lösung zu versteifen, ist es, sich die Lösung vorzustellen.

Die Vorstellungskraft ist entscheidend, nicht die Willenskraft.

Die abgedruckten Gastkommentare auf dieser Seite geben ­ausschließlich die Meinung der Verfasser wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Freitag, 29. Jänner 2016

cover 9

marketing & media Digital Die ÖWA Plus gibt es ab 2016 vier statt nur zwei Mal im Jahr 11

Erhebung Journalisten zeichnen ein Bild über ihre eigene Branche 13

TV „Bist du deppat“ und „Super Nowak“ gehen bei Puls 4 weiter 15

Kommentar Der Werbe­ rat-Präsident fordert mehr Sensibilität 16

© read.it

© ÖWR/Katharina Schiffl

read.it: Flatrate-Modell für Printmedien gestartet Der erste kostenlose, weil werbefinanzierte ePaper-Kiosk ist on air. Und für 9,90 €/Monat sind die Titel auch ohne Werbung und offline verfügbar. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© leadersnet.at/Christian Mikes

© leadersnet.at/Christian Mikes

(www.medianet.at)

Im Test Zufriedenheit beim ORF trotz Verlusten beim Marktanteil. 12

Im Interview „War klar, das ist eine Sendung, die zu mir passt.“ 14

10 coverstory

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

read.it: Digitaler Kiosk à la Spotify Mit der neuen App read.it können ­Leser nun über einen digitalen Kiosk in über 200 Titel von 35 heimischen und deutschen Verlagen gratis lesen, werbe­finanziert oder als kostenpflichtiges Monatsabo für 9,90 € werbefrei.

••• Von Dinko Fejzuli

Mit read.it schaffen wir völlig neue Möglichkeiten, Printmedien jederzeit und überall komfortabel lesen zu können.

Aktuell vereint die App über 200 Titel – vor allem Magazine – von insgesamt 35 österreichischen und deutschen Verlagen.

Als einzige Tageszeitung am Start ist derzeit die Wiener Zeitung. Wann andere österreichische Tageszeitungen ins Portfolio aufgenommen werden, konnte bzw. wollte Jörg Braun, Managing Director bei der deutschen PresseVertriebs-Gesellschaft, die hinter read.it steht, nicht verraten.

Aktuell würden etliche Gespräche laufen, und sobald mal ein Bouquet zusammenhabe, werde man ein weiteres Angebot, dieses Mal als werbefreie TageszeitungsFlatrate für 14,99 €, anbieten. Zusätzlich wäre auch ein Kombi-Abo von Tageszeitungen und Magazinen für 19,99 € denkbar, so Braun.

Und wer befindet sich derzeit im read.it-Kiosk? Die Verlagsgruppe News ist mit allen zwölf Magazintiteln, von News über profil bis zum trend, an Bord, die Styria

Media Group mit dem WirtschaftsBlatt, aber auch etwa der Wienerin und der Diva auf der Plattform.

Daneben können etwa auch die Gratiszeitung Heute, die bereits erwähnte Wiener Zeitung oder das Wirtschaftsmagazin Gewinn im digitalen read.it-Kiosk gelesen werden. „Als Verlagsgruppe News freuen wir uns, von Anfang an intensiv mit allen Titeln bei read.it beteiligt zu sein. read.it ist ein wichtiger Teil unserer Digitalstrategie, mit der wir junge und mobile Leserinnen und Leser ansprechen und an unsere Marken heranführen“, so Markus Fallenböck, Verlagsgruppe News, Geschäftsführer Top Media & Chief Sales Officer B2C. Von Anfang an dabei sein Auch bei der Styria freut man sich auf die neue Kooperation: Alexis Johann, Geschäftsführer styria digital one, über den neuen Vertriebskanal: „Als stolzer Partner von read.it freuen wir uns, von Beginn mit an Board zu sein. Wir sind davon überzeugt, dass sich read. it als innovative und hochwertige Plattform rasch etablieren wird“.

Bei der Gratis-Tageszeitung ­Heute wollte man ebenfalls von Beginn an dabei sein: „Wir freuen uns, Partner von read.it zu sein, da wir wissen, dass unsere Leser immer mobiler werden und auf Heute auch unterwegs oder außerhalb des Verbreitungsgebietes nicht verzichten wollen. In der Gemeinschaft mit anderen Medien erwarten wir uns von read.it zusätzliche Reichweite und dabei auch noch, am unternehmerischen Erfolg zu partizipieren“, so Wolfgang Jansky, Geschäftsführer AHVV Verlags GmbH. Und Uschi Fellner-Pöttler, Herausgeberin look! und Die Bundesländerinnen, sieht mit read. it ebenfalls die Möglichkeit, neue Leserinnen zu erreichen: „Als Herausgeberin der stärksten Frauenmagazin-Gruppe Österreichs ist es für mich besonders wichtig, dass unsere Produkte so viele Leserinnen wie möglich erreichen. read.it

bietet dafür die optimalen Voraussetzungen.“

35

Woher kommen die Einnahmen?

Für das Bereitstellen der Inhalte selbst gibt es für die Verlage kein Geld. Laut read.it erhalten die diese aber aus beiden Modellen (Gratis & Premium) ein Pay-out, das sich an der Nutzung (z.B. der jeweiligen Lesezeit) ihrer Titel bzw. an der ausgespielten Werbung während ihrer Inhalte orientiert. In read.it stellt sich nach heutigem Kenntnisstand prinzipiell kein Verlag schlechter, als in vergleichbaren Digitalplattformen.

Zum Vergleich: Bei Blendle verbleiben 30% beim niederländischen Digitalkiosk, den Rest erhält der teilnehmende Verlag, dessen Artikel bzw. Ausgaben gekauft werden.

Der Start des neuen Angebots erfolgt zunächst nur in Österreich, im Herbst will man in der Schweiz loslegen, im ersten Quartal 2017 am Kernmarkt Deutschland, be-

Magazinverlage Aktuell sind auf read.it 35 heimische und deutsche Verlage vertreten. Gespräche mit weiteren Kooperationspartnern, vor allem für Tageszeitungen, laufen. Hier soll ein weiteres Abo, dann für Tageszeitungen, folgen.

richtete Braun. Der Fokus liege im ersten Schritt auf den Magazintiteln. Mit dem bestehenden Angebot decke man „bereits jetzt rund 85 Prozent des österreichischen Magazinmarkts ab“, berichtete der read.it-Manager.

11.000 Vielfalt Da auch ältere Ausgaben verfügbar sind, können Leser aktuell auf der Plattform auf über 11.000 Ausgaben zugreifen.

Funktion: Volltextsuche im PDF Zusätzlich zum umfassenden Portfolio an Printmedien bietet read.it den Usern auch eine Volltextsuche, damit mit bestimmten Begriffen quer durch alle auf der Plattform vertretenen Medien gesucht werden kann. So werden alle relevanten Artikel und Newsfeed-Beiträge mit Markierung des gesuchten Begriffs auf Knopfdruck geliefert.

Hinter read.it steht übrigens der deutsche Pressegroßhändler PVG. Der Pressegrossist beliefert in Deutschland mehr als 6.400 Pressestellen mit jährlich über 200 Mio. Presse­erzeugnissen und erzielt einen Jahresumsatz von einer halben Mrd. €.

9,90 Premium-Abo Wer den DigitalKiosk werbefrei nutzen möchte, zahlt aktuell 9,90 € für ein Monatsabo für alle auf readit verfügbaren Titel

© read.it (3)

WIEN. Mit read.it ist diese Woche ein weiterer digitaler Zeitungskiosk in Österreich gestartet. Im Gegensatz zu Blendle, wo einzelne Artikel verkauft werden, setzt read.it auf ein Flatrate-Modell.

Nach dem Prinzip des MusikStreamingdienstes Spotify gibt es eine durch Werbung – in der Regel Bewegtbild-Spots – finanzierte Gratis-Variante sowie ein Premium-Modell, wo man alle auf der Plattformen versammelten Titel ­lesen kann (in der Premium-Variante auch offline).

Jörg Braun, Managing Director bei der Deutschen Presse-Vertriebs-Gesellschaft, die hinter read.it steht.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

facts & backgrounds 11

ÖWA Plus: vier ­Erhebungswellen Mit 2016 wird die ÖWA künftig vier statt zwei Mal jährlich erhoben und veröffentlicht. Künftig fließt die App-Nutzung ebenfalls in die Online-Reichweiten-Studie ein.

Durchgängige Informationen Geplant ist auch, die bislang aus methodischen Gründen nicht erhobene App-Nutzung ab der ersten Erhebungswelle 2016 in die Studie einfließen zu lassen. Dies markiert einen weiteren Schritt in Richtung einer ganzheitlichen Reich­ weitenmessung der erhobenen ­Angebote. ÖWA-Präsidentin Gerlinde Hinterleitner: „Wir freuen uns, dass wir dem österreichischen Markt ab sofort durchgängige Informationen und Zahlen zu Reichweiten und soziodemografischen Merkmalen der in der ÖWA Plus erhobenen Angebote bieten können und die Online-Planung dadurch mit den jeweils aktuellsten Quartalszahlen erfolgen kann.“ Die Ergebnisse der ÖWA PlusWelle 2015-IV werden Anfang April 2016 veröffentlicht; dabei werden die Reichweiten- und Strukturdaten von 126 Online-Angeboten und sechs Vermarktungsgemeinschaften erfasst. Zusätzlich gibt die Studie Auskunft über die Internetnutzung, persönliche Interessen und Anschaffungswünsche und ist eine ideale Ergänzung zur ÖWA Basic, die ausschließlich technische Kennwerte erhebt. (red)

Österreichische Webanalyse Facts & History Die ÖWA wurde 1998 mit dem Ziel gegründet, objektive Messzahlen für das Internet zu erheben sowie den Online-Werbemarkt zu fördern. Seit

dem vierten Quartal 2006 erhebt die ÖWA auf Basis der technischen Messung in einer Multimethodenstudie personenbezogene Reichweiten- und Strukturdaten für das Internet,

um Informationen über die Nutzer, die Unique User, zu erhalten. Im Juni 2010 startete die ÖWA mit der Messung von mobilen Zugriffen. www.oewaplus.at

© derstandard.at

WIEN. Statt bisher zwei Mal pro Jahr (jeweils im zweiten und vierten Quartal eines jeden Jahres) wird die ÖWA Plus künftig vier Mal pro Jahr erhoben. Die erste Erhebungswelle ist am 1. Jänner gestartet. Durch die Umstellung auf vier Erhebungswellen bietet die ÖWA Plus dem österreichischen Markt nun einen lückenlosen Überblick über die Reichweiten- und Strukturdaten der gemessenen Internet­ angebote.

ÖWA-Präsidentin Gerlinde Hinterleitner: „Noch mehr Daten-Service für die Branche“.

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10-Jahres-Hoch für Kitzbühel im ORF KITZBÜHEL. Das lange Hahnenkamm-Wochenende in ORF eins war von schweren Stürzen (auch im Slalom) überschattet – und von einem enormen Publikumsinteresse gekennzeichnet: 3,417 Millionen Sportfans waren via ORF eins live mit dabei (weitester Seherkreis), das sind 47% der heimischen TVBevölkerung ab 12 Jahren.

Den Topwert erzielte dabei die Abfahrt am 23. Jänner: Mit bis zu 1,644 Millionen und durchschnittlich 1,521 Millionen bei 74% Marktanteil (68 bzw. 66% in den jungen Zielgruppen) war es die meistgesehene Kitzbühel-Abfahrt seit 2006. Auch der gestrige Slalom (2. Durchgang) erreichte mit bis zu 1,440 Millionen (durchschnittlich 1,334 Millionen bei 70& Markt­ anteil – 64 bzw. 57% in den jungen Zielgruppen) hervorragende Werte. (red)

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Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

Wenig Bewegung am Radiomarkt Dominanz der ORF-Radios weiterhin ungebrochen, allerdings mit leicht rückläufigen Marktanteilen, so der Radiotest für das 2. Hj. 2015.

72% (2014: 74%). Die Privatradios verbuchten 28,6% (29,1%) Reichweite und legten bei den Marktanteilen mit 24% (23%) etwas zu.

Rund fünf Millionen Österreicher hören demnach täglich ORFRadios, die Privatsender erreichen rund 2,2 Millionen Österreicher.

Privat Top KroneHitGeschäftsführer Ernst Swoboda baut auf 940.000 Hörer täglich und betont die Bedeutung des Privatsenders im dualen Rundfunk.

© leadersnet.at/Christian Mikes

Die ORF-Radios sind Publikums­ lieblinge. Kein anderes Medium ist so ein einfach verfügbarer und zeitgemäßer Tages­begleiter wie das Radio.

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

WIEN. Der aktuell vorgelegte Radio­test für das zweite Halbjahr 2015 bietet ein gewohntes Bild: nämlich wenig Veränderung auf dem österreichischen Radiomarkt.

Die ORF-Radios konnten laut diesen Daten ihre Dominanz halten, kamen auf eine Tagesreichweite von 64,6% – im Vergleichszeitraum 2014 waren es 66,5% – und einen leicht rückläufigen Marktanteil von

Die durchschnittliche Hördauer pro Tag beträgt mehr als drei Stunden.

Größter Sender blieb auch im zweiten Halbjahr 2015 Ö3 mit einer Reichweite von 34,9% (36,4%) und einem stabilem Marktanteil von 31 Prozent (31%). Dahinter folg-

Spitzenreiter ORF-Hörfunk­ direktor Karl Amon ist mit den „Publikums­ lieblingen“ ORFRadios zufrieden.

ten die ORF-Regionalradios mit 30,7% (31,5%) Reichweite und 34% (35%) Marktanteil. Der Privatsender KroneHit kam auf eine nationale Reichweite von 12,4% (12,2%) sowie einen Marktanteil von 8% (8%). Das ORF-Kulturradio Ö1 verlor und kam auf 7,4% (8,8%) Tagesreichwei-

te und 5 Prozent (6%) Marktanteil, der ORF-Jugendsender FM4 konnte mit 3,9% (3,7%) Reichweite sowie 3 Prozent (2%)% zulegen.

ORF-Hörfunkdirektor Karl Amon zeigte sich mit den RadiotestErgebnissen in Summe zufrieden: „Die ORF-Radios sind Publikumslieblinge. Das Ö1-Morgenjournal im Auto, Ö3 via Live-Stream im Büro, FM4 zum Nachhören – kein anderes Medium ist so ein einfach verfügbarer und zeitgemäßer Tagesbegleiter wie das Radio. Der ORF bietet nicht nur Inhalte für unterschiedliche Interessen an, sondern auch über unterschiedliche Verbreitungswege“, erklärte Amon in einer Aussendung.

Beim größten Privatsender KroneHit sieht man sich unterdessen mit rund 940.000 täglichen Hörern so stark wie noch nie und als „klare Nummer eins“ unter den privaten Anbietern. „Wir freuen uns sehr, dass der Erfolgslauf von KroneHit so klar und stark weitergeht. Das ist auch für den dualen Rundfunk in Österreich sehr wichtig, KroneHit war und ist auf dem Weg dorthin die Zugmaschine“, meinte Geschäftsführer Ernst Swoboda.

Ausführliche Daten und Statements der Marktteilnehmer zum Radiotest 2. Halbjahr 2015 lesen Sie im Sonderthema in der nächsten Ausgabe von medianet am 5. Februar. (red/APA)

Amadeus, Amadeus!

WIEN. Zum 16. Mal werden am ­3. April 2016 die „Amadeus Aus­trian Music Awards“ verliehen. Bei der Gala im Wiener Volkstheater dürfen sich die Künstler in zehn allgemeinen sowie acht Genre-­Kategorien Hoffnungen auf einen Preis machen. Die Auszeichnung für das Lebenswerk wird wie üblich vom Veranstalter IFPI vergeben.

Die weiteren Sieger werden zu je 50% von einer Fach-Jury sowie durch ein Online-Voting bestimmt.

Die Kategorien wurden im Vergleich zum Vorjahr wieder leicht adaptiert; so sind etwa „Pop/Rock“ sowie „Schlager“ und „Volksmusik“ nach einer Pause wieder mit dabei, während der Videopreis hinausgefallen ist.

Die meisten Nominierungen verbuchte das Duo Seiler & Speer mit

insgesamt sechs Gewinnchancen, gefolgt von Wanda und Bilderbuch mit jeweils fünf Nominierungen.

Noch nicht eingerechnet ist hier eine allfällige Nominierung für den FM4-Award; dafür stehen derzeit 25 Kandidaten zur Auswahl, die bis 18. Februar durch ein Online-Voting auf fünf Nominierte reduziert werden. Danach folgt eine zweite Voting-Runde.

ATV überträgt erneut Übertragen werden die „Amadeus Austrian Music Awards“ erneut von ATV. Am 3. April wird der Privatsender live-zeitversetzt ab 21:20 Uhr die von Arabella Kiesbauer und Manuel Rubey moderierte Show aus dem Wiener Volkstheater zeigen. ATV-Geschäftsführer ­Martin Gastinger: „Das Engagement für

die heimische Musik und das Bekenntnis, sie zur besten Sendezeit auszustrahlen, waren der absolut richtige Weg. Mit durchschnittlich 97.000 Sehern konnte ATV im Jahr 2015 gegenüber 2014, wo ein anderer Privatsender die Show aus dem Volkstheater zeigte, die durchschnittliche Reichweite verdreifachen.“ Am Sendetag widmet sich ATV bereits in „Hi Society“ um 19:33 Uhr den Vorbereitungen auf die Award-Show, bevor um 20:15 Uhr die neue Dokumentation zum Thema „Wie wird man Pop-Star in Österreich?“ on air geht. Auch im Internet wird die Verleihung via ATV.at abrufbar sein. (red/APA) Weitere Infos zu den Nominierten in den einzelnen Kategorien unter: http://www.amadeusawards.at/

© Arne Müseler/www.arne-mueseler.de/CC BY-SA 3.0 DE

Seiler & Speer mit sechs Nominierungen vor Wanda und Bilderbuch mit je fünf – zu sehen am 3. April fast live auf ATV.

Der Amadeus Award 2016 wird für Seiler & Speer wohl „ka schware Partie“.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016 medien 13

Düsteres Bild der Journalisten Journalisten denken, dass ihr Berufsstand kein gutes Image hat. Zufrieden sind wenige, den Beruf würden sie dennoch wieder ergreifen.

WIEN. Feuerwehrleute, Krankenschwestern und Ärzte mag man, Politiker, Autoverkäufer und Journalisten eher weniger. Diese Aussage entstammt nicht nur dem oft zitierten Stammtisch ums Eck, sie wird auch von regelmäßigen Imageumfragen – u.a. von Reader‘s Digest – belegt. Gewisse Branchen erhalten das Image-Mascherl allerdings nicht nur von außen umgehängt, sondern stellen sich auch selbst kein allzu gutes Zeugnis aus.

Wie beispielsweise der aktuelle Journalisten-Barometer zeigt. „Unsere Studienreihe zeigt, dass das Berufsbild Journalist mit einigen Schrammen versehen ist – zumindest in der Selbstbetrachtung“,

Key-Facts Studie Erhebungszeitraum: 19.11.– 7.12.2015 Respondenten: Journalisten aus Österreich und Deutschland Sample-Größe: n = 838 Netto-Interviews Umfang: 23 geschlossene Fragen

Sample Knapp zwei Drittel der Befragten sind Deutsche, 34,6% aus Österreich. Die Mehrheit mit 61,5% ist männlich. 81,5% der Befragten arbeiten für Print, gefolgt von Online, Radio und TV. 68,3% des Marketagent.com-Samples sind fest angestellt.

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••• Von Jürgen Hofer

fasst Thomas Schwabl, Geschäftsführer des umsetzenden Marketagent.com, die Ergebnisse zusammen. Mehr als 800 Interviews mit Journalisten aus Österreich und Deutschland führte man dabei ­Ende des abgelaufenen Jahres 2015 – Details zum Studiendesign siehe Infobox.

Im Jahresvergleich schlechter Jeder zweite Befragte meinte dabei, dass der Journalistenberuf kein gutes Image in der Öffentlich-

Im Wandel Die Arbeits­ bedingungen – hier bewusst überzeichnet – verändern sich im Journalismus teils drastisch.

keit genieße. Immerhin etwas über 30% sind der Ansicht, dass man ein gutes oder sehr gutes Image habe.

Ein Bild, das sich auch im Zeitverlauf – Marketagent.com erhob derartige Daten bereits 2004 erstmalig – nicht signifikant geändert hat. Österreichische Journalisten attestieren sich selbst dabei ein besseres Image als die deutschen Kollegen, Redakteure in Print und Online sind weniger vom guten Image überzeugt als jene in TV und Radio.

Nur drei von zehn Journalisten der Befragung sind mit ihren derzeitigen Arbeitsbedingungen zufrieden; knapp 60% äußern sich negativ, vor allem freie Mitarbeiter.

Aus dem Print- und Online-Journalismus kommen dabei besonders kritische Stimmen.

Die Bedingungen seien dabei in den letzten Jahren deutlich schlechter geworden: Meinten 2004 noch exakt zwei Drittel, dass die Arbeitsbedingungen schlechter geworden sind, so sagen das aktuell über 83%. Einhergehend mit den schlechten Bedingungen sind die befragten Journalisten auch der Meinung, dass der Zeitdruck zugenommen habe: 88,7% sprechen dabei von deutlich oder eher größerem Zeitdruck – vernachlässigbare 1,5% empfinden den Zeitdruck als nachlassend. „Es ist vor allem der wirtschaftliche und zeitliche Druck, der den Journalisten immer mehr zu schaffen macht“, erklärte Thomas Schwabl vor versammelten Journalisten, aber auch PR-Experten bei der Präsentation am Dienstag in Wien.

Als „einen der wenigen Lichtblicke für Journalisten“ bezeichnete

der Marketagent.com-Geschäftsführer dabei die Recherchemöglichkeiten: Über drei Viertel sind mit den zur Verfügung stehenden Recherchemöglichkeiten zufrieden – diese Aussage gestaltet sich auch über die Jahre hinweg konstant hoch; die wichtigste Quelle ist dabei das Internet.

Auffallend: Die Bedeutung von Presse-Aussendungen sowie von PR-Agenturen – von Schwabl exemplarisch hervorgehoben – sinkt als Informationsquellen der Journalisten: 70,9% gaben 2015 an, Presse-Aussendungen als Recherche- und Informationsquelle zu nutzen, 2004 waren es noch 84,2%.

Ein ähnliches Bild in Sachen PRAgenturen: 48,1% greifen auf diese als potenzielle Quelle zurück (2003 noch 61,9%).

Freie unzufriedener Bei allem Pessimismus, der der Befragung zu entnehmen ist, würden dennoch sieben von zehn den Beruf des Journalisten erneut ergreifen – 2004 waren es allerdings noch über 87%. Zufrieden zeigt sich auch ein Großteil der Befragten mit der Bezahlung: 9,3% sind sehr zufrieden, knapp die Hälfte ist insgesamt zufrieden, 38,8% sind allerdings auch weniger oder überhaupt nicht zufrieden mit ihrer Bezahlung. Die Unzufriedenheit zeigt sich bei freien Mitarbeitern weitaus höher als bei fest Angestellten.

Die Zukunft des Berufsstands an sich wurde von den 838 Befragten abschließend als schwierig eingestuft: 73,4% sind dieser Ansicht.

Vier von zehn sehen die eigenen beruflichen Perspektiven im Journalismus positiv.

14 fernsehen

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

Mit Tourcharakter in den Morgen In wenigen Wochen startet das neue ORF-Format „Guten Morgen Österreich“. Durch die Sendung als fixe Moderatoren führen Eva Pölzl und Lukas Schweighofer – medianet bat die beiden zum Antrittsinterview.

••• Von Dinko Fejzuli und Gianna Schöneich

medianet: Am 29. März werden Sie gemeinsam die erste Sendung von ‚Guten Morgen Österreich‘ moderieren. Danach wird man Sie allerdings nicht mehr gemeinsam vor der Kamera sehen.

Lukas Schweighofer: Genau, wir haben uns die Bundesländer aufgeteilt. Ich bin für Tirol, Salzburg, Oberösterreich und Niederösterreich zuständig, Eva für das Burgenland, Kärnten, Steiermark, Wien und Vorarlberg.

Eva Pölzl: Wir sind immer für eine Woche in einem Bundesland zu Besuch und führen gemeinsam mit Co-Moderatoren aus den jeweiligen Bundesländern/Landesstudios durch die Sendung; dabei moderieren immer jeweils ein Mann und eine Frau gemeinsam. medianet: Die Co-Moderatoren stehen nun ebenfalls fest. Wie wird sich die Zusammenarbeit mit diesen gestalten?

Pölzl: Wir sehen uns als Hosts. Wir sind zu Gast in den Bundesländern und gleichzeitig Gastgeber.

Schweighofer: Dadurch, dass wir beide immer durch die Sendung führen, wird das sicher zur Gewohnheit für die Zuschauer. Wir bekommen diese lokale Unterstützung und tragen gemeinsam mit dem Co-Moderator die Sendung zu gleichen Teilen. medianet: Sie sind mit einem mobilen Studio unterwegs und werden sich hauptsächlich draußen, direkt bei den Menschen, bewegen und das auch noch live. Hat man keine Bedenken bezüglich unvorbereiteter Situationen?

Pölzl: Ich freue mich richtig darauf, ich habe keine Scheu oder Berührungsängste. Ich würde an dieser Stelle die Menschen auch gern einladen, uns wirklich zu besuchen.

Dann sehen wir, was passiert.

© leadersnet.at/Christian Mikes (2)

WIEN. Am 29. März 2016 startet das neue ORF-Format „Guten Morgen Österreich“. Nun stehen Moderatoren und Co-Moderatoren fest.

Im Gespräch mit medianet erzählen die beiden Moderatoren Lukas Schweighofer und Eva Pölzl, die abwechselnd jede Woche in einem anderen Bundesland zu Gast sein werden, von den neuen Herausforderungen sowie mobilen Studios und gewähren so zumindest einen kleinen Einblick in den Inhalt des Formats.

Das Konzept Das Frühstücksfernsehen wird wochentags zwischen 6:00 und 9:00 Uhr ausgestrahlt. Zur vollen und halben Stunde gibt es „Zeit im Bild“-Sendungen, um viertel nach und viertel vor jeweils Wetterund Verkehrsinfos, dazwischen aktuelle Tagesthemen, Beiträge aus der jeweiligen Region, Studiogäste und verschiedene Service-Elemente.

Gesendet wird aus einem mobilen Studio. Start ist am 29. März.

Schweighofer: Selbst wenn etwas schief geht, versteht das sicher jeder. Wir sind live auf Sendung, nicht in einem abgeschotteten Studio. Es kann also auch viel passieren, was im Studio nicht passiert.

Es ist spontaner und noch liver. Ich denke, das ist für den Zuschauer nachvollziehbar. medianet: Was war die Motivation, Moderator und damit Teil dieses neuen ORF-Formats zu werden?

Schweighofer: Die Hauptgründe sind, dass es eben etwas Neues und völlig anderes ist. Wenn der ORF als größter Medienbetrieb eines Landes ein neues Produkt bringt und eine komplett neue Sendung macht, dann sollte man die Chance nutzen, dabei zu sein.

Pölzl: Als ich von dem Konzept das erste Mal gehört habe, war für mich klar, dass ist eine Sendung, die zu mir passt. Interessanterweise hatten auch andere diese Idee und ich wurde oft angesprochen, „Hey, wäre das nicht etwas für dich?“

Als ich vom Konzept das erste Mal gehört habe, war für mich klar, das ist eine Sendung, die zu mir passt.

medianet: Wie wurden die Moderatoren ausgewählt?

Pölzl: Im November 2015 fanden die Castings statt. Ein paar Wochen später habe ich erste Gerüchte über die Auswahl gelesen. Kurz vor Weihnachten kam dann der ORF-Sendungsverantwortliche Alexander Hofer zu mir und über ihn habe ich erfahren, dass die Entscheidung auf mich gefallen ist.

Die Castingsituationen beim ORF sind toll. Es sind keine WorstcaseSzenarien, die dort abverlangt werden. Man erhält rechtzeitig seine Vorlagen und kann sogar Gestaltungsvorschläge einbringen. medianet: Welche Auswirkungen hat diese neue Aufgabe auf Ihre bisherigen Jobs bei ‚R9‘ oder ‚Salzburg Heute‘?

Pölzl: Meine Tätigkeit bei R9 werde ich beenden. Ich möchte mich jetzt voll auf diese neue Aufgabe konzentrieren. Wenn etwas zu Ende geht, ist es natürlich auch mit ein bisschen Wehmut verbunden.

Wir waren ein super Team und gemeinsam haben wir viel erreicht. ‚Österreichblick‘ ist eine erfolgreiche Sendung, für die wir sogar eine Romy bekommen haben.

Schweighofer: Ich möchte mich voll und ganz auf das Projekt konzentrieren. Es wird sehr herausfordernd sein, jeden Tag drei Stunden live zu moderieren, das ist mit nichts Bisherigem zu vergleichen. medianet: Neu ist Frühfernsehen nicht. Puls 4 sendet ‚Cafe Puls‘ bereits seit zehn Jahren. Schaut man sich als Vorbereitung auch schon einmal die Formate der Konkurrenz an?

Schweighofer: Es ist schwer zu sagen, wie wir uns vorbereiten. Es ist ja eine sehr eigene Sendung, schon allein weil sie diesen Tourcharakter hat.

Haupt-­ Moderatoren Die erste ORFMorgensendung moderieren Eva Pölzl und Lukas Schweighofer noch gemeinsam.

Danach werden Sie sich, meist wöchentlich, ablösen und jeweils gemeinsam mit einem Kollegen oder einer Kollegin aus dem jeweiligen GastBudeslandstudio durchs neue ORFFormat führen.

9 Co-Moderatoren Patrick Budgen (Wien), Nadja Mader (Nieder­ österreich), Martin Ganster (Burgenland), Sabine Amhof (Tirol), David Breznik (Vorarlberg), Nina Kraft (Salzburg), Jutta Mocuba (Ober­ österreich), Marco Ventre (Kärnten), Oliver Zeis­berger (Steiermark).

Pölzl: Natürlich kennt man andere Sendungen. Guten Morgen Österreich ist etwas Besonderes. Wir arbeiten alle mit Hochdruck daran, den Österreicherinnen und Österreichern Neues, Informatives und Regionales an den Frühstückstisch zu liefern. Gemeinsam mit uns aufzustehen, soll Freude machen. medianet: Können Sie zu den ­Inhalten etwas verraten?

Pölzl: Ein wenig. Die Sendung wird einen klar definierten Rhythmus haben. Jede halbe Stunde wird es eine ‚ZiB‘ geben. Es soll gewährleistet sein, dass egal wann immer die Menschen aufstehen, sie tagesaktuelle Information erhalten.

Schweighofer: Die Themen werden sich durch die drei Stunden ziehen, aber die Zugänge und auch die Präsentationsarten werden sich im Lauf der Sendung ändern. medianet: Jede Woche wird ein anderes Bundesland besucht. Wie wollen Sie sicherstellen, dass einen Wiener interessiert, was in Tirol passiert und umgekehrt?

Schweighofer: Es wird eine Mischung von Themen sein. Vielleicht gibt es ein Ereignis in Tirol, welches aber für ganz Österreich interessant ist, oder es gibt ein nationales Thema, was eben aus Tirol aufbereitet wird. Dann wird eben ein Tiroler Experte interviewt, so kommen auch andere Menschen zu Wort. medianet: Die Einschaltquoten sind bei Frühfernsehen genauso überschaubar wie die Marktanteile oder Reichweiten, die man erreicht. Will der ORF seine Morgenschiene mit Guten Morgen ­Österreich pushen?

Pölzl: Ich sehe das schon so. Es kommt jetzt eine neue Kraft, die das Potenzial hat, die Sehergewohntheiten zu prägen und zu verändern.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

Fernsehen 15

Runde zwei für zwei TV-Formate WIEN. Am kommenden Dienstag, den 2. Februar, um 20:15 Uhr startet die zweite Staffel des Erfolgsformats „Bist Du deppert!“, gleich im Anschluss um 21:30 Uhr folgt der Auftakt der zweiten Staffel von „Super Nowak“. Mit dabei in der ersten „Bist Du deppert!“-Ausgabe der neuen Staffel: Gregor Seberg, Günther Lainer, Gery Seidl und Rudi Roubinek; durch die Sendung führt wie gewohnt Gerald Fleischhacker.

Gery Seidl präsentiert u.a. eine von der Bundesregierung für viel Geld entwickelte Familien-App, „die nichts kann, aber viel kostet“, so die Sendungsmacher. Zudem hätte die gleiche Bundesregierung schon davor eine ähnliche App mit denselben Funktionen, nur unter einem anderen Namen, ohnedies schon, ebenfalls für gutes Geld, in Auftrag gegeben.

den zum Parken ein, doch die Strafen dafür sind gewaltig!

Ein weiterer Fall für den Superhelden: Was hat es eigentlich mit Ablaufdaten von Lebensmitteln auf sich? Gemeinsam mit der AGES, der österreichischen Agentur für Ernährungssicherheit, testet Rein-

hard Nowak, welche Nahrungsmittel man auch nach Verstreichen des Ablaufdatums noch problemlos essen könnte. Denn ein Österreicher wirft im Schnitt jährlich Lebensmittel im Wert von rund 300 € weg – obwohl die Lebensmittel eigentlich noch genießbar wären. (cw)

© Lisa-Maria Trauer

Die Comedy-Formate „Bist Du deppert! – Steuerverschwendungen und andere Frechheiten“ und „Super Nowak – Der Held der Konsumenten“ gehen auf Puls 4 in die zweite Runde.

Bei Puls 4 geht man dem Missstand in gleich zwei Sendungen auf den Grund.

Erfolgsformate Danach ist „Super Nowak“ wieder im Dienst der Konsumenten unterwegs. Da gerade im Winter Auto­ besitzer des Öfteren eine Werkstatt aufsuchen müssen, geht Reinhard Nowak in der Rubrik „Aufreger der Woche“ Abzockern in Autowerkstätten auf den Grund: Mit einem Experten manipuliert Nowak den Wischermotor der hinteren Scheibenwaschanlage – für die Repa­ ratur verlangt so manch ein Mechaniker das Vierfache des Preises, der für eine solche Arbeit eigentlich verrechnet werden sollte. Die Kosten belaufen sich auf Hunderte Euro und machen den Helden der Konsumenten schlichtweg ­sprachlos.

Außerdem entlarvt Reinhard Nowak die „Parkplatzfalle“: Schlecht beschilderte Privatparkplätze la-

W24

Moderator & Sendungsmacher Oliver Feicht sucht zwei neue TV-Gesichter.

WIEN. W24 TV-Moderator Oliver Feicht sucht für das Reiseformat „Feicht on tour“ und die Talkshow „beim Feicht“ eine TV-Moderatorin bzw. einen Moderator. Die bisherigen Moderatorin Arielle alias Sandra Raunigg bekommt eine eigene Radio-Sendung auf KroneHit, und Brigitte Rössl stellt sich einer neuen Herausforderung in der Privatwirtschaft. ­Bewerbungen an: of@feicht.at

Quelle: Media Server, Ganzjahr 14/15, (n=3.422), Wohnbev. Österr. 14-29, Bewegtbild ges.

(TV live/zeitversetzt/Mediatheken + Online TV-Progr./Mediatheken), Tagesablaufstudie

© Feicht/Stefan Joham

Oliver Feicht: auf Moderatorensuche

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Die erste Gesamtmediennutzungsstudie Österreichs räumt auf mit sämtlichen Mythen und macht klar: Fernsehen ist das beliebteste Medium. Lust auf einen Faktencheck? Gerne: www.screenforce.at

21.01.16 16:28

16 kommentare

Freitag, 29. Jänner 2016

Wos woa mei kreative Leistung?

Zitat des Tages Thomas Schwabl Marketagent.com

Die Studien­ reihe zeigt, dass das Berufsbild Journalist mit einigen Schrammen versehen ist – zumindest in der Selbst­ betrachtung.

In der Werbung gibt es, neben mangelnder Fähigkeit, Produkte welcher Art auch immer zu „verkaufen“, nichts Schlimmeres als kreative Einfallslosigkeit.

kommunikative Maßnahmen in Zusammenhang mit Sexismus beziehungsweise einer diskrimi­ nierenden Darstellung von (zu fast 100%) Frauen in der Werbung.

Da wirbt ein Schlosser für seine Schlosserei, aber auf dem Sujet zu sehen ist eine halbnack­ te Frau mit lediglich dem einen oder anderen Werkzeug in der Hand.

Solcher Art gestaltete werbliche Inhalte nennt man dann einen optischen Anker, wo einfach der sexuelle optische Reiz der Passanten ausgenutzt wird, um für ein dann damit überhaupt nicht in Zusammenhang stehendes Produkt zu werben – quasi frei nach dem Motto „Hauptsache auffal­ len“ wird um die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden gerungen.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli DO IT YOURSELF. Als Mitglied des Österreichi­ schen Werberats bekommt man so einige „inte­ ressante“ Werbesujets zu sehen, um darüber zu entscheiden, ob diese gewissen ethischen und gesellschaftlichen Grundsätzen genügen oder ob man die Verantwortlichen zu mehr Sensibi­ lität bei der Kreation der künftigen Werbemaß­ nahmen oder sogar zum Stopp der betreffenden Kampagne auffordern soll.

Meist beschweren sich besorgte Bürgerinnen und Bürger beim Österreichischen Werberat über Werbung, Slogans oder andere entgeltliche

Halt, oder ich werbe!

Aktuell erregt ein Sujet, welches wohl auf eine Veranstaltung im „Horse Performance Center“ hinweisen soll, die Gemüter der Menschen.

Auf dem Werbemittel zu sehen: ein weißes Pferd und eine gleich große Pistole vor einer vio­ letten Weltkugel, garniert mit einem stilisierten „G“, offenbar dem Logo des österreichischen Waffenproduzenten und Sponsor des PferdeCenters, Glock. (s. Gastkommentar unten) Wer die eine oder andere Gazette des Landes liest, weiß, dass der Fabrikant Gaston Glock mit der Pferdeliebhaberin Kathrin Glock verheiratet

ist und hier wohl großzügig das Gestüt seiner Ehefrau unterstützt. So weit, so legitim.

Nur ein Rat an dieser Stelle: Es wäre wohl klug gewesen, den einen oder anderen SponsorEuro in eine bessere und vor allem ideenreichere Bewerbung des Horse Performance Centers zu stecken.

Handgestrickt und inhouse produziert So sieht es aus, als wäre es „handgestrickt“ und „inhouse“ gemacht. Hätte man bloß eine profes­ sionelle Agentur gerufen, der kreative Output wäre sicher besser gewesen, denn in diesem Lande gibt viele kreative Geister, die hier sicher­ lich gern ihren Beitrag geleistet hätten, und am Geld kann es auch nicht gelegen haben.

So ist das Sujet aber zum einen einfach ein schönes Beispiel für den verantwortungslosen Umgang mancher mit kreativen Werbemitteln und zum anderen ein noch schöneres Beispiel für eine kreativ einfach nicht wirklich durch­ dachte, um nicht zu sagen, sehr ideenlose und an der eigentlichen Botschaft vorbeigehende Arbeit.

Dass man mit solchem Output auch der Krea­ tivszene einen Bärendienst erweist, braucht an dieser Stelle nicht extra erwähnt zu werden.

Und zum Schluss wäre ich fast geneigt, ange­ lehnt an eine Geschichte, die aktuell durch die Medien geistert – jetzt leicht adaptiert – zu fra­ gen: Wos woa mei kreative Leistung?“

Augenscheinlich ohne Konzept

One Hit, kein Wunder!

Jürgen Hofer

Habe ich denn allein gejubelt?

BEEINDRUCKEND. Es ist ei­ ne verstörende, unbequeme Lektüre. Eva Sternheim-Peters lässt ihr Aufwachsen in einem Umfeld lebendig werden, das Militär, Waffen oder Krieg keineswegs als schrecklich, sondern als normal empfindet.

Sie beschreibt, mit welchen Mythen, Vorbildern und Res­ sentiments die kleine Eva aufwächst, dabei politische Schlagworte und Feindbilder verinnerlicht, bevor sie selbst überhaupt ein Verständnis der Welt erlangt hat.

Der Zeitzeugin geht es we­ der um Apologetik noch um Revisionismus, sondern um Selbstkritik und auch Selbst­ ironie. Ihre Erinnerungen sind eine Einladung, als wolle sie sagen: „Schaut, so habe ich es erlebt.“ Ihren Lesern bietet sie die Möglichkeit, Einblicke zu erhalten.

Europa Verlag, 784 Seiten; ISBN: 9783 958900103

Gastkommentar ••• Von Michael Straberger DOPPEL-BEDEUTUNG. Der aktuelle Stopp des Plakatsujets „Horses and Stars“ des Kärntner Unternehmens Glock durch den Österreichischen Werberat gibt wieder ein­ mal Anlass, zwei Aspekte von Werbung zu beleuchten.

Die eine Seite ist, wie verantwortungs­ voll agiert ein waffenproduzierendes Un­ ternehmen mit der grundsätzlich legitimen Bewerbung seiner Produkte. Hier spielt der Ethikkodex-Grundsatz für soziale Bedacht­ heit, insbesondere bei einer „versteckten Pro­ duktpräsentation“ gegenüber Kindern und Jugendlichen, eine zentrale Rolle.

Gegen die Verharmlosung Die Markenpräsenz für einen Reit-VIP-Event, aufgepeppt mit Stars und Charity, ist dabei noch nicht zu kritisieren, aber wie in diesem Fall die inszenierte Leadprodukt-Darstellung für öffentlich breit angelegte Bewerbung zu nutzen, hat den Großteil der Werberäte zu ihrer Stopp-Entscheidung bewogen. Gerade junge Menschen ohne Hinweis auf die Ge­ fahr von Waffen, ja sogar mit einer zirkus­ artigen grafischen Umsetzung animierend zu konfrontieren, führt zur Verharmlosung und lässt Gespür vermissen.

Der zweite Aspekt, der vielen Werbern ein Dorn im Auge sein muss, ist das augen­ scheinlich ohne Konzept- und Kreativwert gestaltete Plakatsujet. Die vielleicht aber auch durchaus beabsichtigte, in den Hinter­ grund gerückte Eventankündigung mit Pro­ grammübersicht ist einem global agierenden Unternehmen nicht ganz würdig. Weder den

© ÖWR/Katharina Schiffl

© Europa Verlag

Eine Pistole macht nicht zwingend einen guten Schuss.

bUch der woche

Michael ­Straberger ist Präsident des österreichischen Werberats und geschäftsführender Gesellschafter der straberger conversations.

medianet.at

Pferdefanatikern, den 100.000den Hobbyrei­ tern, noch dem breiten Publikum öffnet sich die Hollywood-Inszenierung, da Pferd und Waffe nicht wirklich zusammengehen. Die Insider des Reitsports wissen noch dazu, dass, wenn eine Waffe gebraucht wird, dies meist im versteckten, jedenfalls in einem traurigem Zusammenhang auch auf ReitEvents passieren kann.

Eindeutiges Votum Mehr als 100 Werberäte haben das alles er­ kannt und können damit zwar schlecht ge­ machte Werbung in Zukunft nicht verhin­ dern, jedoch eine Sensibilisierung von Wer­ bern, aber auch der Bevölkerung anregen.

Und das ist gut so!

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Diese Woche gab der Verband der österreichischen Musikwirtschaft IFPI die Nominierten zum Amadeus Austrian Music Award bekannt. Neben den mittlerweile zu Größen avancierten Musikern von Wanda und Bilderbuch mit je fünf verbuchten die absoluten Aufsteiger des Vorjahres, Seiler & Speer, gleich sechs Nominierungen – eine für den österreichischen Musikmarkt erfreuliche Entwicklung, wenn frische Töne den Markt beleben. Mit „Ham kummst“ bespielen Christopher Seiler und Bernhard Speer die Radiostationen des Landes – und erbringen damit auch einen wertvollen Beitrag für den höher werdenden Österreicher-Anteil im Programm. Gut so. Trotzdem, und das ganz unabhängig der Ergebnisse des ebenfalls diese Woche präsentierten Radiotests, kann sich das Abhandeln der Österreicher im Radioprogramm nicht auf das Abspielen einzelner Hits der Künstler beschränken. Denn ganz ehrlich: „Ham kummst“ ist bei der dargebotenen Intensität mittlerweile wirklich „a schware Partie für mi“.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016 cover 17

marketing & media Location Marketing on Ice heißts auch heuer beim Wiener Eistraum19

OOH Vogelhuber United Optics blickt mit dem Epamedia-Netz durch 20

Claim „Ich hab was vor“ entwickelte Heimat, Wien für Kunden Bipa 21

Testimonial Kabarettist Rudi Roubinek spricht wieder für Avanti 21

Event IAA-Präsident Richard Grasl eröffnete das Werbejahr 2016 24

© Styria

© ORF/Thomas Jantzen

Johannes Oberndorfer

© Panthermedia.net/Kennytong

© FuchsundFreude

RMA Die Regionalmedien Austria bündeln die Veranstaltungsreihe Mini Med, das Magazin Hausarzt und gesund.at in der neu gegründeten RMA Gesundheit GmbH, einer 100%igen Tochter.

Zum Geschäftsführer wurde mit Jänner 2016 Johannes Oberndorfer bestellt.

Ursula Klugt

„Wohin es insgesamt gehen wird, wissen wir auch nicht“

FuchsundFreunde Ursula Klugt wechselt nach siebenjähriger Tätigkeit als Client Service Director bei der zum echo medienhaus gehörenden echokom in gleicher Position zur Wiener Marketing- und Eventagentur FuchsundFreude.

Zusätzlich wird sie die Agenturleitung übernehmen.

© Dominanz

© photographer.zone/Gregor Turecek

Die Omnicom-Verantwortlichen über die Ungewissheit in einer sich täglich verändernden Media-Branche. 18

Nachwuchs Die Werbe Akademie stellt die aktuelle Kampagne unter das Motto „kreativ sein“. 20

Sitzung xpert.network-Jury prämierte zwei Tage lang Agenturen. 22

18 COVERSTORY

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

„Es verändert sich täglich etwas“ Im Jahreswechsel-Gespräch mit dem Führungsteam der Omnicom Media Group-Agenturen OMD und PHD Austria wagen die Verantwortlichen einen Ausblick auf 2016 – von Big Data bis Werbekuchen.

••• Von Skender Fejzuli

Ziele übererfüllt „Ich denke“, so Susanne Koll, CEO der Omnicom MediaGroup Aus­ tria, „ich bin ein sehr digital affiner Mensch, aber wenn ich am Morgen ins Büro gehe, dann hat sich sicher etwas von gestern auf heute verändert, von dem ich noch nichts weiß.“ Was sich bei den zwei Agenturen, die unabhängig voneinander unter dem Dach der weltweit agierenden Omnicom Media Group agieren, nicht verändert hat, ist ein erfolgreiches Jahr 2015.

So erläutert Koll: „Wir sind zufrieden und wir haben unsere Ziele erreicht und übererfüllt. Nicht, weil wir im Neukundengeschäft einen großen Kunden an Land gezogen hätten, das ist es heutzutage nicht. Sehr wichtig war, dass wir

© OMD/Jürgen Hammerschmid; OMD

WIEN. Big Data, Digitalisierung, Automatisierung und Research dominierten wie im Vorjahr auch 2015 den Wortschatz der Agenturen. Passend dazu wollten es die Agenturkunden auf Unternehmerseite immer schneller, genauer und erfolgreicher, um das bestmögliche aus ihren Mitteln zu holen und die multimedialen Konsumenten von ihren Produkten zu überzeugen. Auf diesem stark umkämpften Markt liegen die Gewinner nicht weit entfernt von jenen, die ihre gesetzten Ziele nicht erreichen konnten. Keine Zeit zum Ausruhen hatte infolgedessen auch das Führungsteam der OMD und PHD Austria.

Die Budgets haben sich jedenfalls bei den Unternehmen nicht merklich verändert.

Vertrauen aufgebaut haben und man innovativ mit dem Kunden neue Projekte umsetzen und Produkte launchen konnte“, bevor sie weiter ausholt: „Wesentlich ist es, zu erkennen, wie innovativ ein Unternehmen aufgestellt ist und wie man die Herausforderungen in der neuen Kommunikationslandschaft gemeinsam lösen kann.“ Sie lobte zusätzlich den sehr guten und partnerschaftlichen Umgang der Kunden mit der Agentur, der maßgeblich zu einer Win-Win-Situation beitrug. „Effizient und effektiv“ Um diese gute Zusammenarbeit zu erhalten und konkurrenzfähig zu bleiben, wäre es, wie in allen Branchen, notwendig, „effizient und effektiv zu arbeiten“, meint Koll und erläutert weiter, dass sie sich darauf in den letzten fünf bis sechs Jahren fokussiert hätten, Arbeitsabläufe und Prozesse zu beobachten und bis hin zur Auto-

Volumen Die Agenturen der OMD Group verbuchten laut Focus im Jahr 2014 ein Schaltvolumen von über 242 Mio. €. Damit war man, bezogen auf diese Kennzahl, die drittgrößte Agentur des Landes.

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matisierung zu optimieren. Das sei die Basis des Erfolgs im letzten Jahr gewesen und damit einer der Faktoren, warum es bei ihnen besser gelaufen sei als bei einigen anderen Agenturen. „Die Budgets haben sich jedenfalls bei den Unternehmen nicht merklich verändert“, fügt sie noch hinzu.

Als weiteren Grundpfeiler des Erfolgs sieht Elisabeth Plattensteiner, OMD Austria Managing Director, die vor drei bis vier Jahren implementierte Testkultur bei ihren Kunden. „Jetzt kristallisiert sich sehr schön heraus, wo die Herausforderungen beim Kunden liegen und wie wir am besten helfen können und damit unser Angebot verbessern.“ Eine Folge dieser Testkultur war der Zukauf der Overnight-Daten. Damit ist die Agentur seit zwei Jahren in der Lage, ihren Kunden einen Motion TV-Service zur Verfügung zu stellen und damit klassische TV-Kampagnen und Videos als eigene Kanäle in Echtzeit zu optimieren. „Das geht ganz stark in den Research-Bereich, aus dem wir mit den erhaltenen Insights sogar bei der Strategie in der Kreation eine Hilfestellung anbieten“, findet Plattensteiner. „Anhand dieser Daten können wir in Real Time einen AB-Test durchführen“, ergänzt Koll.

Ein stetiger Prozess Aus diesen Prozessen heraus werden immer mehr Daten erzeugt und diese Daten und die Ergebnisse der Abfragen technisch gut zu meistern, sieht Andrea Reschreiter, OMD Austria Director Research, als wesentliche Aufgabe. Sie betont zu diesem Aspekt: „Es ist eine He-

rausforderung, die Daten richtig zusammenzuführen und adäquat zu interpretieren.“ Ein Prozess, der niemals endet und jeden Tag weitere Daten liefert, die nur mehr automatisiert zu bewältigen sind. Viele kennen dieses Datenflut unter dem Begriff Big Data, wobei Reschreiter den Terminus Smart Data bevorzugt. Um ein optimales Gesamtbild zu erhalten, sei eine Zusammenführung der gesamten Daten des Kunden und ihrer Transaktionsdaten notwendig, erläutert sie und stellt fest: „In diesem Punkt gibt es jedoch einen Unterschied zwischen Österreich und anderen Ländern, inklusive Deutschland. Einerseits haben nicht alle Kunden die Daten in der Form, wie wir Sie benötigen, und andererseits stellen uns nicht alle Kunden ihre Salesdaten zur Verfügung.“ Koll betont noch: „Was man aber bei all diesen tollen technischen Möglichkeiten nicht aus den Augen verlieren darf, ist, dass wir Werbung machen, um zu verkaufen.“ Kurz- vs. langfristig Den Faktor des Verkaufsarguments sieht Plattensteiner maximal als mittelfristiges Thema und ein wenig als Spannungsfeld: „Wenn ein Unternehmen shareholdergetrieben ist, ist es auf relativ kurzfristigen Verkaufserfolg ausgelegt.

Wenn wir es dann schaffen, eine Saleskorrelation herzustellen, wunderbar; aber mittel- und langfristig muss man andere Trigger betätigen, um bleibenden Markenerfolg zu gewährleisten – Stichwort Markenführung.“ Koll erkennt genau in der Markenführung eine Veränderung: „In den letzten Jahren hat es

Führung Verantwortlich bei der Omnicom MediaGroup Austria: Elisabeth Plattensteiner (links) und Susanne Koll.

in der Markenführung einen Wandel gegeben: Die Industrieunternehmen haben die Markenführung wider besseren Wissens vernachlässigt und Handelsunternehmen wie Rewe, die wir betreuen, legten ihren Fokus mehr auf Markenführung. Inzwischen sind Handelsmarken als eigenständige Marken mit dem richtigen Marketingmix beim Kunden angekommen, wobei sich der Werbekuchen immer mehr in Richtung digital entwickelt.“ Kombination wichtig Insbesondere sieht Koll die Kombination aus linearem als auch nonlinearem Bewegtbild und Onlinewerbung sehr gut korreliert.

Im Print stellt sie fest: „Die österreichischen Zeitungen haben ihre Hausaufgaben mit der Regionalisierung bis jetzt sehr gut erledigt und klagen in Österreich, mit Ausnahme der Magazine, auf hohem Niveau. Es gibt sonst kein Land, in dem aktuell 50% der Werbeausgaben auf Print entfallen.“ Für die Zukunft prognostiziert sie aber auch, dass in Österreich die Werbeausgaben im Print weiter sinken werden. „Wohin es insgesamt gehen wird, wissen wir auch nicht. Wir erleben, wie sich täglich etwas verändert.

Der schnelle Wandel und Fortschritt der technischen Möglichkeiten bleibt auf jeden Fall eine Herausforderung der Zukunft. Das ist aber gut so, und wir freuen uns darauf“, blickt Koll positiv in die Zukunft und wird von Plattensteiner ergänzt: „Es hat auch schon gute Gespräche mit bestehenden und neuen Kunden gegeben; somit begegnen wir 2016 auf jeden Fall, wie immer, positiv und optimistisch.“

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Freitag, 29. Jänner 2016

marketing 19

cannes 2016

Einreichen an der Côte d’Azur

© APA/Hans Punz

Ein internatio­ nal beneidetes Juwel also, das den Wienern seit 21. Jänner 2016 wieder vergnüg­ liche Winter­ sportmöglich­ keiten bietet!

Der Wiener Eistraum vor dem Rathaus der Bundeshauptstadt hat mit 8.000 Quadratmeter die weltgrößte mobile Eisfläche der Welt.

Marketing on Ice

WIEN. Anfang dieser Woche läuteten Bürgermeister Michael Häupl und Sportstadtrat Andreas Mailath-Pokorny die 21. Saison des Wiener Eistraums ein und bereits am ersten Abend stürmten Tausende Besucherinnen und Besucher das Eis. Winterliche Attraktion „Im Herzschlag der Stadt“: So vielfältig und bunt wie die Stadt Wien waren auch die Elemente der Eröffnung – von klassischen Eistanzpaaren über Eishockey bis zur Drumline. Aus unterschiedlichen Elementen entwickelte sich ein groovender Puls der Stadt. Erst im Zusammenspiel vieler Teile entstand eine mitreißende Symphonie des Ganzen.

Noch bis inklusive 6. März bietet der Wiener Eistraum täglich von 9:00 bis 22:00 Uhr eine märchenhafte Eislandschaft von über 8.000 m², eine 550 m² große, kostenlose Anfängerfläche, acht Eisstockbahnen, einen romantischen Traumpfad quer durch den Südpark des Wiener Rathauses, eine Vielfalt an regionalen, biologischen und veganen Köstlichkeiten sowie die heuer um ein dreifach vergrößerte, urige Almhütte.

Unter dem Konzept „Street Food“ werden nicht weniger als zwölf öster­reichische Street-Food-Gastronomen ihre frisch zubereiteten und die gesamte Erdkugel umspannenden Schmankerl den Besuchern feilbieten.

© Stadt Wien Marketing/Christian Jobst

Der Wiener Eistraum 2016 ist eröffnet – bis zum 6. März kann täglich zwischen 9 und 22 Uhr der kalten Leidenschaft gefrönt werden.

Mailath-Pokorny zeigte sich sichtlich zufrieden über die winterliche Attraktion: „Die Stadt Wien kann stolz auf so eine einzigartige und international renommierte Veranstaltung wie den Wiener Eistraum sein. Von ursprünglich 1.800 Quadratmetern Eisfläche hat sich der Wiener Eistraum zu einer traumhaften Eis-Erlebnislandschaft mit nunmehr 8.000 Quadratmetern entwickelt. Damit ist der Eistraum die größte mobile Eislandschaft der Welt und zieht jährlich über 700.000 Menschen an.“ www.wienereistraum.com

CANNES. Mit 21. Jänner 2016 fiel der Startschuss für Einreichungen beim Cannes Lions Festival. Weitere Informationen zu Einreichungen in allen 23 Kategorien finden sich online unter www.canneslions.com.

Das Team hinter dem größten Werbe- und Kommunikationsfestival Cannes Lions präsentiert Emad Tahtouh als JuryPräsidenten der Innovation Lions und Tash Whitmey als Vorsitzende der Creative Data Lions. Über seine Wahl zum Jury-Vorsitzenden sagt Emad Tatouh, Director of Applied Technology bei Finch: Neue Kategorien Auch die Creative Data Lions haben sich um die Sub-Kategorien Data-Driven Targeting, Creative Data Strategy sowie Business-to-Business Data Solution weiterentwickelt. Folgende Kriterien werden geprüft und wie folgt gewichtet: 30 Prozent Strategie, 30 Prozent Anwendung, 20 Prozent Innovation sowie 20 Prozent Effekt und Resultate.

Etats

Neukunden: Lenhardt & Partner WIEN. Lenhardt & Partner hat mit der Selbsthilfe Pros­ tatakrebs und ready2order (Registrierkassensystem) zwei neue Kunden-Etats gewonnen.

Ziel der zukünftigen PR: eine nationale & internationale Medienarbeit sowie die Optimierung des Online-Auftritts.

Zu den Etat-Gewinnen meint ­Patrick Schlager, Managing Partner von Lenhardt & Partner: „Ob Kunden und Investoren in der Handelsbranche oder Bürger mit Interesse an Gesundheitsthemen – komplexe Inhalte müssen prägnant kommuniziert werden. Dies bieten wir mit unseren maßgeschneiderten Kommunikationsmaßnahmen.”

Bürgermeister Michael Häupl und Sportstadtrat Andreas Mailath-Pokorny.

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20 Etats & Kampagnen

medianet.at

© Epamedia

Freitag, 29. Jänner 2016

sonderinszenierung

havas worldwide wien

Produktlaunch für IMI WIEN. Mit dem neuen TA-Modulator revolutioniert IMI Hydronic Engineering den Markt für Steuerungsventile im Bereich Heizung – Lüftung – Klimatechnik. Gemeinsam mit dem ebenfalls neu entwickelten Stellantrieb TA-Slider erreicht der TA-Modulator eine noch nie dagewesene Präzision und hilft so, Zeit, Energie, Geld und Nerven zu sparen. Konzipiert wurde der globale Produktlaunch von Havas Worldwide Wien.

Nach einem mehrstufigen internationalen Pitch, in dem die Agentur einmal mehr ihre B2B-Kompetenz gegen Mitbewerber aus Großbritannien und Frankreich unter Beweis stellen konnte, wird dieser Tage in 45 Märkten eine Kampagne rund um den Claim „You will love it“ ausgerollt, die die unterschiedlichsten Zielgruppen wie Designer, Techniker und Investoren individuell adressiert Neben Anzeigen, Messeaktionen, Newsletter und einer eigenen Microsite entwickelte die Wiener Agentur auch Teaser- und Produktfilme, die den TA-Modulator aufmerksamkeitsstark in Szene setzen. Der Film zum Produkt kann online unter https://www.youtube.com/watch?v=8D0n5s_AHbU angesehen werden. (red)

Kreativ als Beruf(ung) Die Werbe Akademie präsentiert die neue Kampagne zum Thema ­„Kreativ sein“, welche wie gewohnt von Studenten gestaltet wurde.

Erleichterung für Berufseinstieg Die Übungsagentur sieht den Wettbewerb, welcher einem Pitch gleichen soll, als gute Erfahrung für den späteren Berufseinstieg.

Durch dieses Verfahren werden die Studenten mit dem Prozess konfrontiert und erleben den Verlauf von Briefing bis zur Umsetzung der Kampagne mit. Dies soll auch den späteren Berufseinstieg etwas erleichtern.

Unterstützt wurden die Studierenden von Dozenten der Werbe Akademie und Externen wie Robert Staudinger (Fotografie und Retusche), Thomas Orsolis (Haare & Make-up) und Blaupapier (Litho und Reinzeichnung).

WIEN. Der Mittelpunkt der diesjährigen Kampagne der Werbe Akademie lautet „Kreativ sein“. Somit wird genau die Zielgruppe des Ausbildungsangebots der Werbe Akademie, der kreativen Nachwuchs des Landes, angesprochen. Im Zuge des Agenturlabors konnten insgesamt acht Übungsagenturen bei dem Wettbewerb mitmachen.

Die Siegerkampagne, welche von einer Jury gewählt wurde, ist nun die offizielle Kampagne der Werbe Akademie für dieses Jahr.

Die Agentur-Dominanz konnte sich hier durchsetzen und freut sich über den Erfolg „Es war auch wirklich eine gute Möglichkeit zu zeigen, was wir können – nicht nur unseren Dozenten, sondern auch der Werbewelt und unseren zukünftigen Arbeitgebern“, so die Mitarbeiter der Agentur, Lena Breitschopf, Marcus Habliczek, Johanna Hohenberger, Julia Hudler, Thomas Krügl, Mariela Nikolova, Michael Teissl und Stefanie Wild.

Die Idee zum Satz Was bewegt junge Menschen, sich an der Werbe Akademie zu bewerben? Diese Frage haben sich auch die kreativen Köpfe hinter der Kampagne gestellt und sie kamen zu dem Schluss: Sie wollen ihre Leidenschaft zum Beruf machen.

Daraus ergibt sich die Mechanik der Copy: Am Anfang stehen die Gedanken der zukünftigen Studierenden, die auch einen Einfluss auf die Wahl der Ausbildung haben.

Der Mittelteil steht für die Zeit während der Ausbildung und ist das Bindeglied zum zweiten Satzteil. Dieser beschreibt, wie sich die Leidenschaft im Laufe der Ausbildung weiterentwickelte und wie die Absolventen in die Werbewelt eintreten. Also: „Ich wollte nur ­kreativ sein wurde meine Berufung.“

Sujet Die aktuelle Kam­ pagne der Werbe Akademie mit einem weiblichen und einem männli­ chen Sujet.

© Werbe Akademie (2)

© Havas Worldwide Wien

WIEN. Die aktuelle Citylight-Sonderumsetzung von Vogelhuber United Optics zieht die Blicke der Passanten und Autofahrer in Niederösterreich doppelt auf sich: Epamedia-Creative Director Erik Maier arbeitet mit typografischen Unschärfeeffekten und setzt dem Werbeträger eine dreidimensionale, formatsprengende Brille auf, die für den Durchblick sorgt. Die Citylights befinden sich in direkter geografischer Umgebung der Shops und verweisen auf den nächstgelegenen Store der Optik-Kette. Die Citylight-Kampagne auf den Epamedia-Flächen ergänzt im Mediamix die TV- und Online-Kampagne und sorgt für eine hohe Wiedererkennung im öffentlichen Raum. „Die Out-of-Home-Sonderinszenierung transportiert die Online-Sonderwerbeformen impactstark in den öffentlichen Raum. Die rote Brille ist ein markantes Keyvisual, das die Blicke in den frequenzstarken Straßen auf sich zieht“, erklärt Vogelhuber United Optics-Kommunikationsverantwortliche Bettina Vogelhuber.

Mit Erik Maier als Creative Director der Epamedia unterstützt der führende Out-of-Home-Anbieter Kunden bei der Entwicklung von kreativen Sonderwerbeformen, um die vielfältigen Möglichkeiten des Mediums optimal nutzen zu können.

Der Einsatz von Out-of-Home-Sonderinszenierungen soll für einen hohen Wiedererkennungswert sorgen.

© Dominanz

Durchblick mit Epamedia

Die Werbe Akademie des Wifi Die Werbe Akademie ist die führende österreichische Aus- und Weiterbildungsinstitution für Beratung, Text und Grafikdesign. Praxisorientierung ist an der Werbe Akademie

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

Etats & Kampagnen 21

Bipa & Heimat haben was vor Werbeagentur Heimat Wien sicherte sich Bipa-Etat und zeichnet nun für Strategie und kreative Umsetzung des ­neuen Markenauftritts verantwortlich.

Verantwortlich: Lena Breitschopf, ­Marcus Habliczek, Johanna Hohen­ berger, Julia Hudler, Thomas Krügl, Mariela Nikolova, Michael Teissl und Stefanie Wild.

mehr als ein Schlagwort. Unter der Anleitung von renommierten Praktikern aus der Branche wird wie in einer echten Agentur in Teams aus Kreativen und angehenden Kundenberatern an realen Fallstudien gearbeitet. Auch ein englischsprachiges Bachelor-Programm in Lizenz der Staffordshire University wird angeboten.

Die Studiengänge Bachelor of Arts in Advertising and Brand Management und Bachelor of Arts in

Kundengewinn für Heimat Wien Verantwortlich für den neuen Auftritt der Marke Bipa zeichnet die Werbeagentur Heimat Wien. Die Agentur gilt im deutschsprachigen Raum als erfolgreich und renommiert und betreut Großkunden wie Hornbach oder Otto. „Wir haben uns letztes Jahr richtig viel vorgenommen und sind unkonventionelle Wege bei der Suche nach dem richtigen Partner gegangen. Schließlich wollten wir keine weitere klassische Kampagne entwickeln, sondern eine grundlegende Haltung“, so Gudrun Liska,

Es war eine gute Möglichkeit zu zeigen, was wir können, nicht nur unseren Dozenten, sondern auch der Werbewelt und unseren zukünftigen Arbeitgebern.

WIEN. Aufgrund der internationalen Neuausrichtung von Lowe Worldwide und der damit verbundenen Namensänderung auf Mullen Lowe wird auch die Lowe GGK in Österreich die Marke adaptieren.

Konkret wird die Lowe GGK ab sofort unter dem Markennamen GGK Mullenlowe auftreten und das Corporate Design auffrischen. Die Firmenbezeichnung bleibt unverändert Lowe GGK Werbeagentur GesmbH.

austria.com baut Portfolio aus

Marketingleiterin von Bipa. Die Agentur rund um Georg Feichtinger und Markus Wieser konnte mit Erfahrung und erfolgreichen Ergebnissen punkten und die Kampagne für sich gewinnen, so die Verantwortlichen.

Aufregung um Vergabe Die Etatvergabe sorgte im Vorjahr durchaus für Aufregung in der Branche, als Bipa in einem Zeitungsinserat in einem offenen Wettbewerb den Etat neu ausschrieb. Zuvor hatte Österreichs größte Werbeagentur Demner, Merlicek & Bergmann den Etat der Drogeriemarktkette betreut. Der Zuschlag an Heimat Wien, die als Ableger der deutschen Heimat, Ber-

lin nun auch in Österreichs Hauptstadt agieren, erging im Herbst 2015.

Die Werbeagentur Heimat wurde in Berlin gegründet und zählt seit Jahren zu den top Kreativagenturen im deutschsprachigen Raum.

Die Agentur hat weiters Standorte in Hamburg und Zürich. Verbunden sei man mit den Schwesteragenturen durch gemeinsame Wertvorstellungen. Jedoch betonen die zwei Geschäftsführer von Heimat Wien, Feichtinger und Wieser, ihre eigene Handschrift mit hineinbringen zu wollen. Die Agentur hat zuletzt neben jener von Bipa auch die neue Kampagne des Jobportals karriere.at konzipiert und realisiert. (red)

Roubinek tankt bei Avanti Avanti und Roubinek verlängern die Werbepartnerschaft und starten mit neuem Radiospot in das neue Jahr.

DÜSSELDORF/WIEN. austria. com/plus kann sich über einen neuen Vermarktungsauftrag freuen: Mit Jänner 2016 zeichnet der Premium-Onlinevermarkter der Russmedia Digital auch für den Verkauf des Wirtschaftsportals finanzen.at verantwortlich. Der Marktführer für Finanzen und Börse in Österreich bietet börsentäglich Daten zur Entwicklung, Realtime-Push-Kurse zu Indizes, Rohstoffen und Devisen sowie umfassende Informationen und persönliche Nachrichtenseiten.

Für die inhaltliche Qualität sorgt ein international vernetztes Redaktionsnetzwerk.

Finanzkunden werden in gewohnter Qualität weiterhin von der deutschen businessAD direkt betreut werden, während austria.com/plus neue Kundenschichten für das ­Portal erschließen wird.

Ausbau

Himmelhoch für Ubsisoft WIEN. Die Wiener PR-Agentur Himmelhoch freut sich über den Ausbau ihrer Kommunikationsagenden für den Spiele­ hersteller Ubisoft. Bereits seit eineinhalb Jahren unterstützt die Agentur die österreichische Niederlassung des internationalen Publishers projektbezogen bei größeren Events und Spieleneuerscheinungen. Seit Jahresbeginn verantwortet das Team rund um Eva Mandl die gesamte externe Kommunikation der Gaming-Experten in Österreich.

Kundengewinn

© Avanti/Richard Tanzer

Graphic Design fokussieren individuelle Projektarbeit und die Erarbeitung eines persönlichen Port­ folios.

Im Programm ist auch ein vorgelagerter Basislehrgang für Design & Kreation, der die Teilnehmer optimal auf den Einstieg in ein kreatives Studium vorbereitet. Dank Kooperationen mit allen großen österreichischen Fachverbänden eröffnet die Werbe Akademie den Absolventen die besten Jobchancen im In- und Ausland.

Namensänderung bei Lowe GGK

Onlinevermarkter

© Bipa/Heimat Wien (2)

WIEN. Das neue Jahr 2016 bringt für den Marktführer der Drogeriefachhandeln, Bipa, einige Veränderungen mit sich. Zu sehen sind diese auch in der neuen Kampagne ganz unter dem Motto des Vorhabens. Mit dem Claim „Ich hab was vor. Bipa“ möchte der Drogeriehandel den Kunden ein Stück näher rücken und sieht sich so als perfekter Partner für Wünsche, Träume und Vorhaben. Das Ziel ist es, Menschen sowohl bei kleinen Dingen des Alltags als auch bei großen Lebensplänen zu unterstützen. Diesen Schritt geht Bipa mit einer neuen Themensetzung, einem „neuen und frischen Look und einer lebensnahen Bildsprache“, so die Macher.

Hierbei wurde das Brand Design von Grund auf strategisch und kreativ neu entwickelt. Die Kampagne ist im TV und auf Plakaten zu sehen und im Radio zu hören und außerdem auch in den digitalen Medien und in den Sozialen Netzwerken.

Unter die Neuveränderungen fällt auch das Medium Flugblatt, welches völlig neu konzipiert ­wurde.

neuausrichtung

Rudi Roubinek als Testimonial für Avanti.

WIEN. Als Testimonial verlieh ­Rudi Roubinek den Radiospots der Diskontmarke schon bisher einen unverkennbaren Stil. Im Fokus der neuen Kampagne stehen die günstigen Spritpreise an den Avanti-Automatentankstellen, die aufgrund des bewährten Tankomaten-Systems angeboten werden können,so die Macher in einer Aussendung.

Rudi Roubinek ist dabei auch in diesem Jahr mit Avanti auf einer Wellenlänge und die prägnante Stimme der Radiospots. „Wir freuen uns sehr, dass Rudi Roubinek unseren Markenauftritt weiterhin unterstützt. Unsere Hörfunkkampagne hat durch seine einzigartige Ausdrucksweise einen hohen Wiedererkennungswert und dreht sich um jenen besonderen Vorteil, dass das Tanken an unseren Avanti-

Stationen immer günstig ist“, freut sich Alois Wach, Leiter des Tankstellengeschäfts von Avanti, über die Zusammenarbeit.

Neuer Radiospot Rudi Roubinek fordert in seiner Rolle als treuer „Obersthofmeister Seyffenstein“ in der Sendung „Wir sind Kaiser“, als Autotester in „Autorevue TV“ oder als Mitglied im Kabarettisten-Team von „Bist Du deppert!“ regelmäßig die Lachmuskeln des österreichischen Publikums. Die Kernaussage des 20 Sekunden dauernden Radiospots „Avanti. Immer günstig tanken“ unterstreicht Rudi Roubinek mit seinen Gedanken zum Wort „immer“. Der Radiospot für die AvantiTankomaten ist ab 1. Februar im österreichischen Radio on air. (red)

Division 4 holt sich Purina WIEN. 2016 beginnt für ­Division 4 erfreulich: Neben Inzersdorfer und Zott konnte die Wiener Agentur auch die Tiernahrungsmarke Purina aus dem Hause Nestlé und im Medizinprodukte-Bereich Coloplast als Neukunden gewinnen.

Ein neues Showreel zeigt das breite Spektrum der Gruppe und die Event- & PromotionHighlights der vergangenen Jahre. (red)

22 Agenturen

Pro TV

AGTT-Kampagne von den Hirschen WIEN. Der vor Kurzem zum neuen Obmann der Arbeitsgemeinschaft Teletest gewählte Walter Zinggl und seine Vorstandskollegen Oliver Böhm und Markus Breitenecker beauftragten die Agentur Zum goldenen Hirschen mit der Erstellung einer Print- und Online-Kampagne, die aufräumen soll mit den Mythen rund um den vermeintlich sinkenden TV-Konsum in Österreich. „Seit Jahren hören wir, dass TV tot ist – doch das ist“, so Zinggl, „schlichtweg falsch.“

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

xpert-Jury tagte wieder Werbe-, Digital- und Mediaagenturen von hochkarätiger Jury bewertet; Prämierung der Agenturen bei der medianet xpert night am 3. März.

BMW gibt mit D,M&B Gas WIEN. Winterzeit ist Allradzeit.

Deshalb dreht sich in der laufenden BMW-Kampagne alles um xDrive, das intelligente Allrad-System von BMW. Demner, Merlicek & Bergmann entwickelte dafür eine eigene Microsite – winterfreude.at, welche zudem mit einer umfangreichen Retargeting-Kampagne in Zusammenarbeit mit Initiative Media beworben wird. Neben zielgruppenspezifischer Ansprache und personalisierten Angeboten geht es hier vor allem um eine neuartige, individuelle Brand Experience.

medianet-Gründungsherausgeber Chris Radda; zahlreiche Branchenexperten fanden sich in der Jury ein.

WIEN. Am Dienstag und Mittwoch dieser Woche fand der zweite Durchgang der Jury-Sitzung im Rahmen der xpert.network-Bewertung statt. Werbe-, Digital- und Mediaagenturen zeigten ihr Können vor hochrangigen Experten, bestehend aus Auftraggebern von Werbeleistungen und Vertretern der Branche.

Die Agenturen hatten dabei zehn Minuten Zeit, sich den strengen Augen der xpert-Jury zu präsentieren; durchgeführt wurde dies in separaten Räumen, wobei die Zuordnung der bewertenden Juroren zu den präsentierenden Agenturen durch eine Auslosung bestimmt wurde. Dabei waren ausschließlich

© photographer.zone/Gregor Turecek (2)

Pro Winter

jene Eindrücke zu bewerten, die die Juroren im Rahmen der Agenturpräsentation sammeln konnten.

Bewertet wurden von der hochkarätigen Expertenjury acht Fragen, und zwar jene nach der Strategiekompetenz, der Kreativkompetenz, der Innovationskraft, der Designkompetenz, der Job-Processing-Kompetenz, der Breite des Leistungsspektrums, der Brainpower und der Präsentation gesamt.

Hier konnten die Juroren mit den Zahlen von 0 bis 10 bewerten, wobei 0 die schlechteste und 10 die beste Bewertung darstellte. Zudem konnte jeder Juror abschließend angeben, ob er die Agentur zu einem Pitch einladen oder weiterempfehlen würde. Die Ergebnisse werden den Agenturen innerhalb der nächsten 14 Tage zugestellt und fließen in die Bewertung am Portal xpert.medianet.at/ ein.

Feierlich prämiert werden die besten Agenturen zudem bei der medianet xpert night am 3. März: Bei einer Leistungsschau der Extra­ klasse werden Performancekennzahlen und die Gewinner in den wichtigsten Branchenrankings präsentiert, zudem erfolgt der offizielle Launch von xpert.network. Und als finaler Höhepunkt werden die besten Agenturen mit dem begehrten xpert.award ausgezeichnet. (red)

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung)

FACHTAGUNG VERKAUF

mit internationalen Top-Speakern

Marcel Remus

Was wir dir bieten: Bei uns, Österreichs führender B2B Agentur, geht es dir gut. Ein schöner Arbeitsplatz in einem modernen Agenturgebäude, ein sehr fröhliches Team, faire Entlohnung, Fortbildungschancen im Ausland und nicht zuletzt spannende Arbeit an internationalen Etats in allen Medienbereichen.

Was du können solltest: Du hast eine einschlägige Ausbildung (HTL/ FH/Uni), einige Jahre Erfahrung in einer Agentur, Interesse an Industriekommunikation, kennst dich mit den gängigen Kreativ-Programmen aus, bist ausgeglichen, freundlich und sehr hilfsbereit.

Bewerbungen an: m.kreuziger@sps-marketing.com

Das Jahresbruttogehalt bewegt sich – in Abhängigkeit vom Qualifikationsprofil – zwischen EUR 35.000,00 und 40.000,00

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Dirk Kreuter

Roger Rankel

Joey Kelly

Wann?

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24 Biz-Talk

medianet.at

© ORF/Thomas Jantzen (7)

Freitag, 29. Jänner 2016

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1. Michaela Huber (Generalsekretärin IAA; OMV), IAA-Präsident & Kfm. Dir. ORF Richard Grasl, Kristin Hanusch-Linser (Vizepräs.

IAA; ÖBB), Oliver Voigt (Vizepräsident IAA; Österreich Mediengruppe), Rudi Kobza (Vizepräsident IAA; Lowe GGK Werbeagentur); 2. Vorstand IAA Young Professionals: Martina Berger, BA (MFfJ), IAA-YP-Präsident Benedikt Schmidinger, BA (Agentur & Manufaktur Feinripp), Kathi Rezac (PR-Specialist), Reinhard Schwarzinger (ORF-Enterprise), Lidija Dubravac (Rewe International); 3. Benedikt Schmidinger (Präsident IAA Young Professionals; Agentur & Manufaktur Feinripp), Mariusz Jan Demner (IAAVorstand; D, M & B); 4. Peter Drobil (Bank Austria Member of UniCredit Group); 5. Gerhard Riedler (IAA-Vorstand; Mediaprint) & Kristin Hanusch-Linser; 6. Bettina Gneisz Al-Ani (IAA), Maria Bauernfried (IAA-Vorstand; Kellys), Karl Javurek (IAA- Vorstand; Gewista); 7. Johannes Bruckenberger (APA-Chefredakteur), Christoph Silber (Kurier).

KREATIVER JAHRESAUFTAKT

IAA Neujahrs-Cocktail 2016 AUFTAKT. Im thematischen Mittelpunkt des IAA-Neujahrscocktails stand das neue IAA-Jahresmotto #playoffense, das zum Ziel hat, die Werbebranche zum „Offensiv-Einsatz 2016“ zu bewegen und damit für eine positivere Stimmung bei Auftraggebern, Medien und Agenturen zu sorgen.

IAA-Präsident Richard Grasl: „Wir haben das Ergebnis einer umfangreichen Umfrage unter allen IAA-Mitgliedern zum Anlass genommen, eine gezielte Offensive für positive Stimmung zu setzen. Das Jahresmotto #playoffense wird sich in allen Veranstaltungen und Aktionen der IAA wiederfinden und mit einer aussagekräftigen Kampagne begleitet werden. Wir hoffen, hier auf Unterstützung aller Medien, Agenturen und Werbetreibenden zählen zu können.

Schließlich geht es darum, den Standort Österreich zu stärken. Ich freue mich auf ein spannendes Jahr 2016 und bin sehr zuversichtlich, dass wir etwas zu einer positiveren Stimmung beitragen zu können.“ Erstmals wird die IAA heuer die Young Lions in Österreich unterstützen und Partner für die Young Lions Competition Austria für die Kategorie „Young ­Marketers“ sein.

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Unterstützung bei Young Lions Österreich ORF-Enterprise-Geschäftsführer Oliver Böhm: „Ich freue mich, dass die IAA einen Offensiv-Spielzug macht und nun offizieller Partner der Young Lions Competition Austria ist. Wir sind überzeugt davon, dass niemand besser weiß, wer tagtäglich Bestleistungen bringt, als die Unternehmen selbst, die in der täglichen Zusammenarbeit die herausragenden Leistungen ihrer jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Augen haben.“ Unter den rund 180 Gästen befanden sich u.a. die Beatrice Cox-Riesenfelder (GF ORF-Enterprise), Gregor Almássy (Samsung), Sebastian Bayer (Young & Rubicam), Harry Bergmann (Demner, Merlicek & Bergmann), ORF-Kommunikationschef Martin Biedermann, Andreas Cieslar (Casinos Austria), Martin Distl (Styria Multi Media Corporate), Markus Kienberger (Google), Rudi Kobza (Lowe GGK), Peter Lammerhuber (GroupM), ORF-Onlinechef Thomas Prantner, Gerhard Riedler (Mediaprint), Corinna Tinkler (Rewe) und zahlreiche Mitglieder der IAA Young Professionals. (red)

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BUCHTIPPs

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eurosong

AUFRÜTTELND. Die Finanzwirtschaft ist mächtiger als die Politik. Es entscheidet das Geld, nicht der Mensch.

Ein Buch, das sich für eine Gesellschafts­ ordnung ausspricht, die Mensch und Umwelt gerecht wird und echte Demokratie will.

Tectum, 232 Seiten; ISBN: 978-3864452451

PROFITABEL. Nach außen sozial und innen wird skrupellos abkassiert. Die deutsche Flüchtlingsindustrie macht Geschäfte, von denen viele Konzerne nur träumen können – ein profitables Milliardengeschäft mit Zukunft.

Kopp, 272 Seiten; ISBN: 978-3864452451

© Kopp Verlag

© Tectum Verlag

AUFGELADEN. 13 Erzählabschnitte sind in „Die Vergiftung“ enthalten. Die 20-jährige Ruth kommt aus dem großbürgerlichen Milieu, welches nur mehr von einer Doppelmoral zusammengehalten wird. Zugespitzt und fesselnd.

DVB, 169 Seiten; ISBN: 978-3200037687

ESC-Übergabe erfolgt

Die AsylIndustrie

© APA/Jens Reiterer

Profitwahn

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© AFP/TT News Agency/Vilhelm Stokstad

Die ­Vergiftung

© dvb Verlag

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EUROVISION. Montag dieser Woche erfolgte in Stockholm der offizielle internationale Auftakt zum „Eurovision Song Contest 2016“. Wiens Kulturstadtrat Andreas Mailath-Pokorny übergab in Vertretung von Bürgermeister Michael Häupl die Insignien des Eurovision Song Contest an die Bürgermeisterin von Stockholm, Karin Wanngard.

Er machte damit die schwedische Hauptstadt nach den ESC-Statuten auch offiziell zur Host-City des größten TV-Unterhaltungsevents der Welt. Die Übergabe der Insignien – ein Ring mit den symbolischen Schlüsseln der Host Cities der vergangenen Jahre – fand in der Goldenen Halle des Stockholmer Rathauses unter großem Medieninteresse statt.

Anwesend waren u.a. Jon Ola Sand, ESC-Executive Supervisor der European Broadcasting Union (EBU), Edgar Böhm, Executive-Producer des ESC 2015 (ORF), Wolfgang Fischer, Geschäftsführer der Wiener Stadthalle, sowie zahlreiche ranghohe Vertreter der Stockholmer Stadtpolitik mit der Bürgermeisterin an der Spitze. (red) Übergabe Am 14. Mai findet in Stockholm in der Ericsson Globe (links) das ESC-Finale statt. Am Montag dieser Woche übergab Kultur-, Sport- und Eventstadtrat Andreas Mailath-Pokorny (SPÖ) die ESC-Insignien an Stockholms Bürgermeisterin Karin Wanngard. Rechts im Hintergrund EBU-ESC-Mann Jon Ola Sand..

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

cover 25

retail Food-Trucks Warum Essen auf Rädern immer beliebter wird 30

Handel Internationale Einzelhändler planen Markteintritt 30

H&M Warmer Winter und starker Dollar machen H&M zu schaffen 31

alles neu Frische Düfte und Blumengrüße als Boten des Frühlings 32 © bellaflora

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Gabriela Jansa

© Lupi Spuma

Rewe International AG Gabriela Jansa ist seit 1. Jänner 2016 Verkaufsdirektorin der Direktion 1 von Billa und folgt damit Robert Nagele, der in den Billa-Vorstand aufrückte. Von der Filialleiterin bis zur Verkaufsdirektorin – die Handelsmanagerin weist eine beeindruckende Karriereentwicklung auf.

„Wir setzen auf Optimierung, nicht Maximierung“ Über die Unternehmensphilosophie und die Pläne von Wiesbauer sprach Geschäftsführer Thomas Schmiedbauer mit medianet. 26 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

QUALITÄT HAT EINEN NAMEN. © Michael Hügel/Unimarkt/picturedesk.com

(www.medianet.at)

Finanzkonform Alles unter Kontrolle Schnellstes Service Beste Qualität

Unimarkt Nach dem Zielpunkt-Verfall geht Andreas Haider. 31

Alles aus einer Hand

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ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

26 Coverstory

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

„Die WHO hat vorschnell geurteilt“ Seit die Weltgesundheitsorganisation verarbeitetes Fleisch als krebs­er­regend einstuft, gilt Wurstessen bei vielen als das neue Rauchen. Was Wiesbauer-GF Thomas Schmiedbauer davon hält, erzählt er im medianet-Interview.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Im Handel geht der Trend hin zu mehr Eigenmarken – ein Umstand, der auch auf den österreichischen Wursterzeuger Wiesbauer Druck ausübt. Doch während die Wurst- und Fleisch-Branche rückläufig ist, konnte Wiesbauer umsatzmäßig zulegen. Über den WHO-Bericht, das Thema Nachhaltigkeit, Konsumgewohnheiten und vieles mehr sprach Thomas Schmiedbauer, der Geschäftsführer Wiesbauer, mit medianet.

medianet: Und Nachhaltigkeit hinsichtlich Ihrer Fleischerzeugnisse?

Schmiedbauer: Wir bekennen uns dazu, ein typisch österreichischer Fleisch- und Wurstproduzent zu sein, ein klassisches Familienunternehmen. Wir verwenden fast ausschließlich österreichische Rohstoffe und erhalten und schaffen somit nachhaltig Arbeitsplätze in Österreich. Das halte ich für nachhaltiger, als etwa Tropenwälder niederzubrennen und die dort lebende Bevölkerung zu vertreiben, nur um beispielsweise Soja in Monokultur anzubauen und dieses Soja dann Tausende Kilometer entfernt etwa als Rohstoff für vegane Produkte zu verwenden.

Die ehemaligen Tropenwälder sind nach ein paar Jahren Monokultur nahezu tot. Unsere bäuerliche Kulturlandschaft lebt seit Jahrhunderten, und die typisch österreichische Almwirtschaft mit Rindern und Schafen ist ein Schlüssel zur Erhaltung der dortigen Biodiversität. medianet: Experten gehen aber davon aus, dass das Ausmaß, in welchem Fleisch momentan weltweit produziert wird, auf Dauer nicht zu halten ist – schon allein wegen des Boden- und Ressourcenverbrauchs.

Schmiedbauer: Auf Mitteleuropa bezogen, ist das große Problem weniger der Bodenverbrauch durch die Tierhaltung, sondern die Bodenversiegelung. Wir betonieren

Thomas Schmiedbauer ist der Geschäftsführer der Wiesbauer Gruppe.

© Wiesbauer

medianet: Aber es gibt ja schon einige Kriterien für Nachhaltigkeit.

Schmiedbauer: Ja natürlich, dennoch muss man da immer kritisch und auch kreativ bleiben. Bei Wiesbauer leben und praktizieren wir Nachhaltigkeit so, dass wir weiterdenken und überlegen, wie wir als Unternehmen aus den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen das Optimum herausholen können – das trifft zum Beispiel auf unser vernetztes Energiemanagement zu.

Nachhaltigkeit heißt für uns aber auch, dass wir schon bei den Lehrlingen anfangen und ein Programm anbieten, welches über die normale Lehrlingsausbildung hinausgeht. Damit leisten wir deutlich mehr, als wir müssten, aber wir haben damit nachhaltig gut ausgebildete Mitarbeiter.

© Lupi Spuma

medianet: Herr Schmiedbauer, wie hält es Wiesbauer denn mit der Nachhaltigkeit?

Thomas Schmiedbauer: Man muss sich immer fragen, was Nachhaltigkeit bedeutet. Häufig wird Nachhaltigkeit so verwendet, dass der Begriff eigentlich inhaltsleer ist.

zu viel. Was den Fleischverzehr angeht, so sind wir der Meinung, dass Fleisch seinen Preis haben muss.

Es ist doch widersinnig, wenn die Bauern primär von Förderungen leben, die Schlachthöfe mitunter ebenfalls und unabhängige Produzenten oft kaum überleben können. Wir haben keine Freude damit, wenn im Handel Fleisch unter seinem Wert oder gar zu Dumpingpreisen verkauft wird.

Wir sehen Fleisch und Wurst als Genussprodukte. Uns ist es lieber, die Leute essen weniger Fleisch oder Wurst, aber dafür qualitativ hochwertigere Produkte. Den aktuellen Zug zur Masse machen wir nicht mit. Die typischen WiesbauerKonsumenten sind Qualitäts- und Genussesser und das ist gut so.

Umsatzplus Während die gesamte Branche – sowohl in Österreich als auch in Deutschland – rückläufig ist, konnte die Wiesbauer Gruppe 2015 ein Plus von 6,5% umsetzen: Der Umsatz stieg auf 176 Mio. €.

+6,5%

medianet: Bieten Sie denn auch Bio-Produkte an?

Schmiedbauer: Wir wollen begeisterte Kunden, nicht nur zufriedene Kunden – das ist unsere Unternehmenspolitik und deshalb ‚übererfüllen‘ wir auch alle Ansprüche und Standards. Aber in der Wurstproduktion ist eine Bio-Zertifizierung als Marke nach österreichischem Standard und so, wie wir sie verstehen, in Wahrheit nicht wirklich umsetzbar, da die größeren Handelsketten die wichtigsten Bio-Eigenmarken führen. medianet: Umfragen zeigen, dass der Preis noch immer ein ausschlaggebendes Argument für die Kaufentscheidung ist. Wenn Sie die Gesellschaft als Produzent be-

obachten – welchen Stellenwert nehmen denn Lebensmittel heute ein?

Schmiedbauer: Unsere Aufgabe ist es, geschmackvolle und hochwertige Genussprodukte anzubieten, und dann ist es die Entscheidung des Konsumenten, die Produkte zu kaufen oder eben nicht. Seit es Wiesbauer gibt, sprechen wir die Genussesser an und der Erfolg gibt uns recht. Wenn also das Essen insgesamt mehr Beachtung findet – man denke nur an die Unzahl an Kochbuch-Bestsellern –, dann freut uns das. medianet: Etwas unter Beschuss geraten ist Ihre Branche aber schon: Die Weltgesundheitsorganisation hat verarbeitetes Fleisch vor einiger Zeit als krebserregend eingestuft.

Schmiedbauer: Die Situation in der Branche ist schwierig, keine Frage und der Fleisch- beziehungsweise Wurstkonsum insgesamt leicht rückläufig. Wenn man sich aber die Studie der WHO genauer anschaut, sieht man, dass hier vorschnell geurteilt, um nicht zu sagen verurteilt wurde. Da haben auch

Wiesbauer: Überblick Fakten 2015 Gruppenumsatz 176 Mio. € Gruppenabsatz 26.100 t Gesamtzahl Mitarbeiter 850 Quelle: Wiesbauer

Freitag, 29. Jänner 2016

viele Medien unüberlegt und voreilig publiziert. Aber der mündige Konsument lässt sich davon nicht narrisch machen. Ich glaube eher, dass jene Medien und Organisationen, die einen derart realitätsfremden Alarmismus pflegen, Probleme bekommen, denn sie werden zunehmend unglaubwürdig. medianet: Wie beobachten Sie die Entwicklungen in der Branche – vor allem die Schirnhofer-Insolvenz?

Schmiedbauer: Es ist immer traurig wenn ein österreichischer Familienbetrieb insolvent wird – vor allem, weil Schirnhofer über Jahre hinweg ebenfalls die Qualitätsfahne hochgehalten hat.

Coverstory 27

Ausland, vor allem nach Deutschland. Der deutsche Markt ist ebenfalls sehr konzentriert, aber es ist uns auch hier gelungen, unsere qualitativ hochwertigen Schmankerln zu platzieren. medianet: Welche Erwartungen haben Sie an 2016?

Schmiedbauer: Für 2016 hoffen wir, dass die Entwicklungen so weitergehen und versuchen jene Bereiche, in denen wir gut sind, mit Engagement weiterzutreiben.

Unser Ziel ist es, aus eigener Kraft zu wachsen. medianet: Welche Herausforderung sehen Sie für die Zukunft?

Schmiedbauer: Die Zukunft hat uns etwa im Bildungsbereich heute schon im Griff, um nicht zu sagen, im Würgegriff. Das Bildungsniveau, speziell der Pflichtschulabsolventen, ist in den letzten Jahren in einem besorgniserregenden Ausmaß gesunken. Es ist auch unser Auftrag, die Ausbildung zu leben.

© Wiesbauer

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medianet: Wie nehmen Sie die wachsende Konzentration im österreichischen Lebensmittelhandel wahr?

Schmiedbauer: Die Konzentration auf Spar und Rewe wächst natürlich, außerdem entwickeln sich Hofer und Lidl vom klassischen Diskonter in Richtung Vollanbieter.

Wir haben aber mit allen Ketten ein gutes Verhältnis. Wir sind im Grunde für alle offen. Ich kenne kein anderes Land, wo es insgesamt im Lebensmittelhandel so schöne Filialen gibt wie in Österreich; hier macht es noch richtig Spaß, einzukaufen. medianet: Wie stehen Sie zu Halalund vegetarischen Fleischersatzprodukten?

Schmiedbauer: Halal produzieren wir nicht, wir produzieren typisch österreichische, traditionelle Produkte. Und vegetarische? Wie soll ich sagen, Schein-Fleischprodukte sind meines Erachtens ein Unding.

Wenn jemand vegan essen will, gut, aber warum nennt man diesen Produkten dann Wurst oder Schnitzel?

Wir konzentrieren uns auf jeden Fall aus voller Überzeugung auf unsere Kompetenzen. medianet: Wie sind Sie in der ­Gastronomie vertreten?

Schmiedbauer: Mit unserem Unternehmen Wiesbauer-Gourmet beliefern wir eine Vielzahl von Gastronomiebetrieben und erfreulich viele Spitzenbetriebe im Raum Wien und Umgebung. Wir haben hier im vergangenen Jahr rund 17 Millionen Euro investiert und sind der einzige Anbieter, der vom Kalb über Kobe bis zum Känguru nahezu alles liefern kann und das in bester Qualität. medianet: Wie läuft das Geschäft in Ungarn? Was sind die Unterschiede zu Österreich?

Schmiedbauer: Die Ungarn essen anderes als die Österreicher, und der Paprika spielt dort eine wirklich große Rolle. Trotz der geringen geografischen Entfernung sind das verschiedene Geschmackswelten.

Die Produkte sind teils deftiger oder auch schärfer. Im vergangen Jahr konnten wir mit plus 14,4 Prozent in Ungarn einen echten Umsatzsprung machen. medianet: Welches ist das wichtigste Exportland für Wiesbauer?

Schmiedbauer: Nahezu 50 Prozent der Produktion in Wien gehen ins BF16_216x288_AT_medianet-retail_DIGITAL.indd 1

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© KogiBBQ, Jürgen Skarwan, Sarah Krainer/Ben Doro Dad

Freitag, 29. Jänner 2016

M

an kombiniere qualitativ hochwertiges koreanisches Barbecue mit einer mexikanischen Tortilla, serviere dazu eine Spezialsauce und verkaufe das ganze als Taco um zwei USD aus einem Truck heraus: Mit einer solchen Idee kann man nicht nur in die Gastrogeschichte eingehen, sondern auch zum „Godfather of the Food-Truck Movement“ werden.

Vorausgesetzt man heißt Roy Choi, ist ein gerade arbeitsloser, weil undisziplinierter, US-Spitzenkoch und setzt die Idee in die Tat um.

Hot places to eat Choi tat´s zusammen mit seinem Kumpel Mark Manguera 2008.

Seither kurvt ihr Food-Truck „Kogi BBQ“ durch Los Angeles und füttert die dort ansässige Bevölkerung erfolgreich mit sogenanntem edlen Fastfood durch. Seinem verlorenen Posten als Chefkoch des Nobelhotels Beverly Hilton weinte Choi bald keine Träne mehr nach.

Denn Kogi mauserte sich bereits kurz nach der Eröffnung 2008 zum „hottest place to eat“ in L.A. Ein Jahr nach der Eröffnung machte man der Wirtschaftskrise sei Dank – die Amerikaner geben jetzt weniger fürs Essen aus – einen Umsatz von satten zwei Mio. USD, rüstete auf fünf Trucks auf und schrieb die Erfolgsgeschichte weiter. Nicht zuletzt dank Twitter. Choi und Manguera zeigten nicht nur vor, wie erfolgreiches Social MediaMarketing geht und dass Soziale

Essen auf Rädern Warum Food-Trucks immer populärer werden, aller Anfang in Österreich aber schwierig bleibt – und warum das auch an einem großen Automobilhersteller nicht vorübergeht.

••• Von Alexandra Binder

Medien den Food-Truck-Hype ankurbeln, sondern schufen damit auch eine Art urbanen Mythos.

Sturm und Drang-Expertin Elin Goethe analysiert den Erfolg der Food-Trucks so: „Die wechselnden Standorte und limitierten Öffnungszeiten schaffen ein Gefühl von Dringlichkeit und machen das Essen an der rollenden Kantine zum Event. Wer weiß, wann der Truck wiederkommt? Der Imbisskunde wird zum Insider, der per Food-Truck-App, Website oder Sozialem Netzwerk seine liebsten Food-Trucks live verfolgen kann.“ Choi, der vom amerikanischen Food Magazine 2010 zum „Best New Chef“ gekürt wurde, sieht die Sache so: „Die Food-Trucks sind heute das, was in den 1960ern die

Musik von Grateful Dead war: ein eklektischer Mix verschiedener Stile – und lange, seelenvolle Improvisationen.“ Hip, innovativ, qualitativ, günstig Mobile Restaurants in Amerika sind alles andere als neu. Schon Ende des 19. Jahrhunderts tauchten in New York und anderen Großstädten sogenannte Night Lunch Wagons auf, die Schichtarbeiter mit Essen versorgten. Im 20. Jahrhundert kamen mobile Armeekantinen dazu, klingelnde Eiswagen, Hot Dog-Stände, und man importierte die mexikanische Streetfood-Kultur in Form der Taco Trucks. Doch so unterschiedlich die Angebote sind, sie hatten eine Gemeinsamkeit: sie waren billig, ungesund und prole-

tarisch. Die heutigen Food-Trucks? „Verbinden Nostalgie und digitales Zeitalter, Fast Food und gesunde Gourmet-Küche, die Mittagspause mit einem Hauch von Fernreise. Denn die meisten neuen FoodTrucks importieren Straßenkochkunst aus Lateinamerika, Afrika und Asien oder werfen einzelne Zutaten daraus in ihren mobilen Melting Pot“, sagt Goethe und bringt damit auch Chois Konzept auf den Punkt. Der ist zwischenzeitlich das, was man einen gemachten Mann nennt. Und: immer noch Food-Unternehmer.

Mittlerweile gehören ihm mehrere Lokale in L.A. und er ist Partner des Szenehotels „The Line“ in Koreatown, das (wohl auch) dank ihm zum hippen Viertel avancierte.

„Was viele über mich und meinem Erfolg nicht wissen“, sagt er „alles kommt davon, dass ich nichts zu verlieren habe.“ Dass er da nicht der Einzige ist, liegt auf der Hand.

Deshalb fanden sich auch recht bald reichlich Nach­ahmer, die wegen der Wirtschaftskrise ebenfalls ihren Job verloren hatten, und nun auch mit einem Kleinlaster samt Kohlegrill neu durchstarten wollten. 2014 gab es in den USA schon fast drei Mio. Food-Trucks, die täglich unterwegs sind und mit frisch zubereiteten Speisen aus regionalen Zutaten zum fairen Preis fast 1,5 Mrd. USD (etwa 1,2 Mrd. €) Umsatz pro Jahr machen.

Die Erfolgsstory der Food-Trucks nahm ihren Ausgang naturgemäß auch deshalb in den USA, weil den rollenden Verpflegern dort von offizieller Seite kaum ein Stein in den Weg gelegt wird – abgesehen von einer zweimonatlichen Überprüfung des Trucks durch das Gesundheitsamt. Diese Milde hat wiederum etwas damit zu tun, dass die Trucks zwischenzeitlich Teil der amerikanischen Kultur sind und Städte wie New York, Chicago, Philadelphia oder Washington schon regelrecht abhängig sind von den „mobilen Kantinen der modernen Business-Welt“.

Und auch medial werden sie gehypt: Der Kochsender Food Network etwa hat mit „Eat Street“ und dem Quotenrenner „The Great Food-Truck Race“, einem zur besten Sendezeit ausgestrahlten Fernseh-Wettstreit der Lkw-Köche, seit 2011 gleich zwei Food-TruckShows im Programm. Jedes Jahr

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Freitag, 29. Jänner 2016 Feature 29

Food’n Roll Die Ernährungsberaterin und Food-Truckerin Monica Kranner mit ihrer Hykitchen (li.) und die Gastronomen Omar Shoukry und Thomas Kuhn mit ihrem Pizzamobil, einem „Steinofen auf Rädern“, in Wien.

The Godfather Großes Bild: Der „Godfather of the Food-Truck Movement“, Roy Choi, kurvt mit dem Food-Truck „Kogi BBQ“ durch Los Angeles.

Schwierige Ausgangssituation Dass der Food-Truck-Weg frei nach Xavier Naidoo speziell in Österreich ein steiniger ist, das erfahren die Neulinge aber meist schnell.

Wer etwa einen Standplatz auf einem der Wiener Märkte ins Auge fasst, der darf sich am gewünschten Tag bereits um sechs Uhr mit seinem Gewerbeschein dort einfinden, beim jeweiligen Marktservice einen Platz beantragen und hoffen, dass noch einer zu haben ist. Wer eine öffentliche Verkehrsfläche bevorzugt, der muss vorausdenken: Vier Wochen vor dem Verkaufstag muss der Termin eingereicht werden, samt Infos zur Tätigkeit an Ort und Stelle, zu den Ausmaßen der Örtlichkeit sowie zu den ange-

Urgesteinen unter den heimischen Food-Truckern – 2015 waren es etwa 25 – ist diese Bürokratie längst zu viel geworden: Matthias Hofer und Leonie Mayer Rieckh etwa, die 2013 den Hot Dog-Laden „Hildegard Wurst“ aufzogen, führen heute einen stationären Laden. Ihre Hot-Dog-Trucks gibt es nur mehr zu mieten. Und Road-Crêpe-Initiator Marc Schweiger hat Ende 2015 das „Marktstandl“ am Meidlinger Markt eröffnet. Aber nicht nur in Wien, auch in anderen europäischen Großstädten wie Hamburg oder Paris ist es für die Food-Trucker schwierig, einen von der Stadt genehmigten, geeigneten Stehplatz zu finden. Doch die Food-Trucker sind findig, stellen sich in Abspra-

© Peugeot

kürt der Sender die 20 besten, häufig sind ehmalige Spitzenköche wie Choi die Sieger.

Drei Jahre nach Chois Start, 2011, schwappte die Food-TruckWelle dann auch nach Europa über. Die rund 60.000 €, um die ein Food-Truck zu haben bzw. umzubauen ist, sind ein überschaubares Risiko, das in Europa auch viele Gastro-Neulinge einzugehen bereit sind. Und damit sind wir auch schon beim größten Unterschied zu den USA. Denn während dort hauptsächlich erfahrene Köche die Trucks betreiben, sind es in Europa eher Newcomer und Aussteiger aus der Kreativbranche, die künftig als Gourmet-Nomaden ihren Lebensunterhalt verdienen wollen. Warum? Die schlichte Antwort: Hohe Mieten fallen weg, ebenso Personalkosten, und man bleibt autark.

botenen Speisen, der Abfallentsorgung und vielem mehr. Dann wird vor Ort verhandelt. Das Quartett Marktservice, Polizei, Bezirksvorstehung und Stadtgestaltung widmet sich nicht nur Verkehrsordungsfragen, sondern beurteilt auch, ob der Food-Truck harmonisch in die Umgebung passt. Ganz zu schweigen von jederzeit möglichen Hygienekontrollen, die von einer halben Stunde bis zu acht Stunden dauern können.

Interessant in diesem Zusammenhang ist übrigens eine Studie aus den USA, die eindeutig besagt, dass die Hygienevorschriften in Food-Trucks dort sogar besser eingehalten werden, als in traditionellen Restaurants. Manchen

Bistrot du Lion – Peugeots Food-Truck-Vision Zukunftsträchtiger Entwurf In geschlossenem Zustand ist das Bistrot du Lion ein gewöhnlicher kompakter Van. Öffnet der Van im Stile eines Transformers seine Tore, verwandelt er sich in einen Food-Truck mit vier Grillund Induktionsplatten, einer Fritteuse sowie Dunstabzugshaube, dazu eine Espressomaschine.

Das Interieur Im Unterboden findet sich ein 400-Liter-Kühlschrank, zudem gibt es einen 350 Liter fassenden Getränke-Kühlschrank und eine Musiklounge inklusive Mischpult.

Das Tun des Küchenchefs lässt sich auf einem 46-Zoll-Bildschirm verfolgen. Das Soundsystem besteht aus acht Mittel- und 32 Hochtönern.

Keine Serienproduktion Konzipiert und entworfen wurde der Food-Truck im Peugeot ­Design Lab, zusammengearbeitet hat Peugeot mit dem FoodTruck-Spezialisten „Euromag“. Vorgestellt wurde er auf der Milan Design Week. Welches Modell unterm Blech steckt, ist geheim. Der Food-Truck wird nicht in Serie gehen.

che mit Unternehmen auf Firmenoder Privatgelände – Schweiger etwa verkaufte seine Crêpes u.a. auf dem Hof des Wiener PublizistikInstituts.

Ein weiterer Ausweg, der gern gewählt wird, sind Streetfood-Festivals und -Märkte. Das Jahr 2015 brachte Wien den Food-Truck-Park in der Ottakringer Brauerei, das Street Food Cinema in der Naturarena Hohe Warte, den Street Kitchen Food Market in der Marx Halle (der allein 12.000 Menschen anzog), das erste Wiener Street-Food-Event namens „Diners Club #1“, und die Vienna Food Week mit dem Höhepunkt Vienna Food Festival.

Vienna Food Festival Zu Letzterem fanden sich rund 70 Aussteller, Straßenküchen und Food-Trucks ein. Und wenn es nach Klaus Buttenhauser, Initiator der Vienna Food Week und des Vienna Food Festivals geht, darf es sogar noch ein bisserl mehr werden. „In Wien hat sich in den vergangenen Jahren eine hochwertige, facetten-

Food-Trucks sind wie die Musik von Grateful Dead: ein eklektischer Stilmix und lange, seelenvolle Improvisationen.

reiche kulinarische Szene mit kleinen Shops, DIY-Projekten und kreativen Gastrokonzepten entwickelt.

Aber was Events betrifft, ist das Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft – auch im Vergleich mit anderen europäischen Metropolen.“ Während Österreich übrigens noch mitten in der ersten Welle des Food-Truck-Hypes steckt, haben andere Metropolen diese längst hinter sich – und damit auch die schlechten Imitate erfolgreicher Konzepte. Selbst Fast Food-Riesen wie Taco Bell und Jack in the Box schickten eigene Laster auf die Straßen. Ein Land, das aus diesen Fehlern beispielsweise bereits gelernt hat, ist Kanada, sagt Elin Goethe: „Die Stadt Vancouver startete bereits 2010 das Food Cart Program, das Standorte, Qualität und Vielfalt der Food-Trucks kontrolliert und die Konkurrenz zu stationären Restaurants vermeiden soll.“

30 HANDEL

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© BMLFUW/Bernhard Kern

Freitag, 29. Jänner 2016

Viktualia award

WIEN. Die erste österreichische Auszeichnung für einen verantwortungsvollen und bewussten Umgang mit Lebensmitteln wird heuer zum vierten Mal vergeben: Der Viktualia Award wird vom Ministerium für ein Lebenswertes Österreich in sechs Kategorien vergeben. Die Ausschreibung des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) richtet sich an Unternehmen aus den Bereichen Landwirtschaft, Gastronomie, Abfallwirtschaft, Lebensmittelproduktion und -handel, Gemeinden, Schulen, soziale Organisationen und auch Einzelpersonen. Die Einreichfrist hat am 21. Jänner begonnen und geht noch bis 6. März 2016. „Wir müssen sorgsam mit unseren wertvollen Ressourcen umgehen. Viele kleine Maßnahmen bewirken Großes. Gemeinsam können wir der Verschwendung von Lebensmitteln nachhaltig entgegenwirken“, appelliert Bundesminister Andrä Rupprechter. „Es gibt viele kreative Projekte und Ideen, die vorzeigen, wie wir Lebensmittelabfälle vermeiden können. Die ‚Best of Austria‘-Projekte möchten wir mit dem Viktualia Award auszeichnen und damit vor den Vorhang holen. Dieser Preis ist einzigartig in Europa“, erklärt Rupprechter anlässlich des Einreichstarts. (red)

© Xanor/Wikipedia/CC BY 3.0

Verantwortung wird belohnt

Monki und Weekday aus dem Hause H&M planen heuer einen Markteintritt in Österreich.

Hotspot Österreich?

Internationale Einzelhändler schätzen an Österreich vor allem die hohe Kaufkraft und die Nähe zum deutschen Markt.

Bellaflora

Grüne Bürogenossen WIEN. „Ein grünes Büro oder ein grüner Aufenthaltsraum wirken positiv auf die Menschen. Die Gestaltung des Raums sagt viel über die Unternehmenskultur aus“, sagt Heinrich Stahlmann, Leitung der bellaflora Raumbegrünung. Ein modernes Büro mit viel Glas würde eine andere Atmosphäre vermitteln als ein Altbau mit hohen Fenstern und Stuck an den Decken. Österreichs führendes Gartencenter bietet ein umfangreiches Programm von der Verschönerung des Büros bis hin zur regelmäßigen Pflege durch das bellafloraTeam. Vorerst gibt es fünf Stilwelten, die von den bellaflora-Experten zusammengestellt wurden und die zeigen sollen, „wie man mit den passenden Pflanzen die unterschiedlichsten Unternehmensdesigns unterstreichen kann“, so Stahlmann.

Jungunternehmern, die gerade ihre Start-ups gegründet haben, empfiehlt Stahlmann zum Beispiel moderne Pflanzen, denn sie unterstreichen das junge, dynamische Arbeitsklima. Dazu passen z.B. Orchideen, Hawaii-Palmen oder exotische Großpflanzen. In ein klassisches Büro passen hingegen beispielsweise eindrucksvolle Azaleen oder Kamelien. Für Büros mit Öko-Fokus eignet sich eine vertikale Wandbegrünung; sie ist ein attraktiver Blickfang und bringt etwas Dschungel-Feeling in den Alltag. (red)

WIEN. Österreich gehört in Europa zu den Top-10-Expansionszielen für internationale Einzelhändler.

Auch 2016 planen wieder zahlreiche Labels den Eintritt in den österreichischen Markt, sagt Walter Wölfler, Verantwortlicher für das Einzelhandelsgeschäft in Österreich und CEE beim Immobiliendienstleister CBRE, dem weltweit führenden Unternehmen für Gewerbeimmobilien mit Sitz in Los Angeles. „2015 hatten wir 32 Neueintritte; heuer werden es zumindest gleich viele sein“, lautet ­Wölflers Prognose.

Der Großteil der internationalen Einzelhändler, die heuer erstmals nach Österreich kommen, ist aus dem Bereich Mode und Bekleidung.

Unter den Marken, die mit einem Markteintritt im Alpenland liebäugeln, sind u.a. Monki und Weekday aus dem Hause H&M. Erstere richtet sich an junge Frauen und ist derzeit in zwölf Ländern vertreten und preislich auf H&M-Niveau.

Weekday liegt preislich etwas darüber und führt neben Eigenmarken im typisch skandinavischen Stil auch ein ausgewähltes Angebot externer Designer. Im Bereich Kosmetik plane Rituals Cosmetics den Einstieg in Österreich.

Wien als primäres Ziel Neue Mieter zieht es vor allem in die Hauptstadt, die jährlich mit rund 14 Mio. Besuchern (Stand: 2015) zu den Top-Tourismus-Zielen der Welt gehört. Nach einem geglückten Start in Wien wagen viele Retailer den Versuch in anderen Landeshauptstädten wie Graz, Linz, Salzburg und Innsbruck. Auf die Frage „Innenstädte vs. Einkaufszentren – wer hat die Nase vorn?“, antwortet Wölfler: „Luxus-Retailer zieht es nur in die

Innenstädte; viele andere meist sowohl in Einkaufszentren als auch in die Innenstädte. Eine klassische Kombination für Wien ist Shopping City Süd und Innenstadt, für Graz Shopping City Seiersberg und ­Herrengasse.“ Retailer sind wählerisch „Das Interesse internationaler Labels an Österreich ist größer als das Angebot. Es gibt einfach nicht ausreichend Flächen in Top-Lagen“, beklagt Wölfler. Die Gründe sieht der Experte im Online-Handel: „Da infolge der verstärkten Bedeutung des Onlinehandels viele Retailer generell selektiver in der Standort-

Immobilien Walter Wölfler ist Senior Director und Head of Retail für Österreich und CEE bei der CBRE GmbH.

© CBRE

© Bellaflora

••• Von Nataša Nikolic

2015 hatten wir 32 Neueintritte; heuer werden es zumindest gleich viele sein.

auswahl werden – zwar weniger, aber besser gelegene und durchaus auch größere Geschäfte möchten –, wird der Kampf um gute Standorte nicht einfacher.“ Auch wenn die Angst vor Online-Shops vorbei sei, wählten Händler ihre Standorte viel sorgsamer aus als früher. „Das Geschäft dient zur Präsentation der Markenwelt.“ Inzwischen gebe es kaum einen namhaften Händler, der nicht auch online vertreten sei und die digitale mit der realen Shoppingwelt verknüpfe. Das führt dazu, dass die Verkaufsflächen im Einzelhandel in den vergangenen zwei Jahren rückläufig waren.

Für Eigentümer von „Nebenflächen“ in der Innenstadt bedeutet dies, sich Mieter abseits der ausgetretenen Trampelpfade zu suchen (z.B. hippe Konzepte im 2. und 7.

Bezirk oder auch in der Rotenturmstraße) und für Eigentümer von „nicht-prime“-Einkaufszentren bedeute dies den Bedarf an Neupositionierung, so Wölfler. Diese sei nötig, „um entweder wieder ‚prime‘ zu werden oder sich alternativ abzugrenzen“.

Kaufkraft ist entscheidend Doch was schätzen internationale Händler am Standort Österreich; die Steuerbegünstigungen sind es ja bestimmt nicht? Die Antwort des Experten ist eindeutig: „Hohe Kaufkraft und die Nähe zum deutschen Markt, der laut einer aktuellen ­CBRE-Befragung das Nummer eins Expansionsziel von internationalen Retailern ist.“ Im vergangenen Jahr eröffneten unter anderem die skandinavische Modekette Bik Bok mehrere Filialen, außerdem mietete sich die niederländische Billigtextilkette Zeeman, Zara Home, Birkenstock, Dressmann, Runners Point und die Schweizer Bäckereikette Brezel­ könig erstmals in Österreich ein.

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Freitag, 29. Jänner 2016

aktuelles 31

Nach Zielpunkt: Unimarkt-Chaos?

••• Von Christian Novacek WIEN. Die Zielpunkt-Abwicklung läuft auf Schiene, Verzögerungstaktiken weist Erich Schönleitner, Geschäftsführer der Pfeiffer Holding, zurück. Das liege alles im „normalen Prozess“. Dass die Interessen bei der Abwicklung zwischen Zielpunkt-Anwältin Ulla Reisch – laut Brancheninsidern eine von den ganz guten – und Masseverwalter Georg Freimüller auseinanderdriften, versteht sich von selbst.

Schließlich geht es für die Pfeiffer Handelsgruppe darum, einen Scherbenhaufen in eine Kontur zu bringen, hinter der sich weiterhin Umsätze und Gewinne lukrieren lassen.

Das für die Branche Interessante an der derzeitigen Situation ist also neben der Frage, wer wie viele Standorte abkriegt: Was bleibt übrig von der Handelsburg in Traun? Ist es ein Handelshaus oder schrumpft es auf ein Häuschen?

Insider üben sich in Einigkeit: Mit den C&C-Märkten habe Pfeiffer das pulsierende Herzstück verkauft.

Die Lebenskraft von 127 Unimärkten (etwas mehr als 40 davon im Franchise) steht jetzt im Fokus: Als schlechtes Zeichen darf gewertet werden, dass deren Chef Andreas Haider glaubwürdigen Quellen zufolge bereits das Handtuch geworfen hat. Haider ist in zweiter Funktion Präsident des Franchiseverbandes – und weder dort noch bei Pfeiffer erreichbar. Abgesehen von Personalfragen wird für Unimarkt die Frage des Einkaufsgewichts der Pfeiffer Handelsgruppe entscheidend – inwieweit hier Allianzen mit dem C&C-Käufer Transgourmet greifen können oder Makulatur sind, das weist alsbald die Zukunft.

Textilhandel

Warmer Winter setzt H&M zu STOCKHOLM. Auch dem schwedischen Textilkonzern H&M machten die warmen Temperaturen im Winter und der starke Dollar ordentlich zu schaffen. Das drücke auf den Gewinn im laufenden ersten Quartal, teilte die weltweite Nummer zwei nach der Zara-Mutter Inditex am Donnerstag mit. Im vierten Quartal von September bis November ging der Vorsteuergewinn um neun Prozent auf umgerechnet 772 Mio. € zurück.

Den größten Teil seiner Kleidung kauft H&M in Asien ein, die Verträge werden in Dollar abgeschlossen, die Umsätze hingegen werden beim schwedischen Riesen hauptsächlich in Europa generiert, wo es im Herbst ja ungewöhnlich warm war. Dicke Winterjacken und Pullover blieben also hängen und konnten nur im Ausverkauf an den Mann gebracht werden. (APA/red)

Aber auch der Großhandel, wo Pfeiffer zuletzt (2015) u.a. 268 Nah&Frisch-Kaufleute belieferte, ist kein umzäunter, geschützter Bereich. Gerade die Nah&Frisch-Kaufleute sind die Selbstständigsten unter Österreichs Sonne – gut möglich, dass es nun zu Bewegungen kommt,

hin zu Spar und Adeg; oder, naheliegender: zum Nah&Frisch Kollegen Christof Kastner aus Zwettl/ NÖ. Dieser meinte anlässlich seiner Jahres-Pressekonferenz gestern: „Ich werde alles geben, damit die Marke Nah&Frisch auch in Zukunft blüht und gedeiht.“

© Michael Hügel/Unimarkt/picturedesk.com

Andreas Haider verlässt Unimarkt. Das Beben durch das Zielpunkt-Aus könnte jetzt auch andere Grundfesten des Handelshauses Pfeiffer erschüttern.

Andreas Haider, GF von 127 Unimärkten, hat das Unternehmen verlassen.

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32 Produkt news

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alles neu © Garnier

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Frische Düfte & Blumengrüße als Boten des Frühlings.

Und: Bahlsen dringt in die Snack-Welt vor.

Schoko-Flecken

Kräftig

••• Der (Schoko-)Fleckenpudding von Dr. Oetker bekommt doppelten Nachwuchs: Knusperklee und Schokolinsen harren unter dem Deckel in Erwartung einer köstlichen Verwendung in hungrigen Kindermäulchen.

Garnier Fructis Kraft Zuwachs Anti-Schuppen räumt gründlich auf am Köpfchen: Es kräftigt nämlich das Haar, macht es widerstandsfähiger gegen Haarverlust und wirkt gegen Schuppen.

Von Christian Novacek

www.garnier.at

© Klosterquell Hofer

© Henkel CEE

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Frische-Duft Der neue Somat Klarspüler mit Zitronen- & Limettenduft sorgt für frischen Duft und Glanz im Geschirrspüler. Der Schnell-Trocken-Effekt rundet das perfekte Ergebnis ab. Der unangenehme Geruch, der aus dem Geschirrspüler kommt – dieses olfaktorische Negativerlebnis gehört ab jetzt der ­Vergangenheit an.

Kira Kirsche Dame Kira Kirsche hat ein eigenes Gesicht und sucht den Frischekick. Den findet sie mit Andi Apfel, und das Charaktergesicht auf jeder Flasche dreh und trink ist dann auch die augenfällige Veränderung im Relaunch – der Geschmack bleibt unverändert.

www.somat.at © la prairie

www.drehundtrink.at

Der heilige Gral der Hautpflege kommt möglicherweise von la Prairie, und der Titel Cellular Radiance Perfecting Fluide Pure Gold spricht die ­Wertschätzung gegenüber der Frauenhaut schonend aus.

Primeln sind die Vorreiter des neuen Jahres und machen ihrem Namen alle Ehre: „Primula“ bedeutet „die Erste“. Als Erste zählt sie natürlich zu den beliebtesten unter den Zierblüten. Bei bellaflora gibt es die bunten Augenweiden jetzt erstmals aus nachhaltigen Kulturen – zertifiziert nach dem bellaflora-Standard. In den österreichweit 26 bellaflora-Filialen sind die Primeln bereits angekommen und sorgen für bunte Tupfer im Wintergrau. Für potenziell Aufnahmewillige gilt: Getopfte Primeln in verschiedenen Farben sind als Zimmerpflanzen Vitamine für die Seele.

© Spar

© Bahlsen

Mit Primeln ins Frühjahr

www.bellaflora.at

Bahlsen snackt!

Backfrisch

Bahlsen kann auch salzig: Nach vielen Jahren mit vielen Keksen wagt das Unternehmen den Schritt ins Gefilde knusprig – leicht – salzig. Unter der Bezeichnung Bahlsen Snacks kommt die Sorte Tomate und italienische Kräuter zum Versnacken, und Bahlsen Mini Snacks locken mit den Kräutern der Provence.

Noch frischer als frisch ist nur das Selbstgebackene – dieses gibt es bei Interspar.

Und zwar genau nach den Rezepten von „Körndlbrot“, „Unser bestes steirisches Fladenbrot“ und „Toskana Spezialbrot“, wie es fertig ebenso im Markt verkauft wird. Angehende Hobby-Bäcker haben somit Gelegenheit zum Qualitätsvergleich.

www.bahlsen.at

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retail Süßwaren Deutsche konsumieren Süßes für 109 € pro Kopf und Jahr 34

Schöner wohnen Möbel kann man jetzt im virtuellen Raum testen 38

Sportlich Intersport Austria erreicht 500 Mio. € im Umsatz 38

Shoptalk Biergeschichten, Jason Statham und Arnold Schwarzenegger 40

Am Tellerrand Nataša Nikolic über die Schattenseiten des eCommerce 40 © Panthemedia.net/Boule1301

UNO Shopping

© dpa/dpaweb/dpa/A3216 Peter Kneffel

Neustart mit Outletbereich

Die Registrierkasse klingelt, aber die Belastung steigt

WIEN. Die Bank Austria Real Invest GmbH will das ehemalige Einkaufszentrum „UNO Shopping“ in Leonding nahe Linz verkaufen. Mit dem Verkauf beauftragt wurde EHL Immobilien. Geplant sei nun ein Hybridkonzept aus Fachmarkt- und Outletcenter, dessen Angebot sich von den Einkaufszentren in der Umgebung, insbesondere der Plus City in Pasching, deutlich abheben soll. Gespräche mit Mietern aus beiden Segmenten sind im Gange, im Outletbereich sei die Nachfrage höher als erwartet. Das Projekt soll nun an einen Immobilienentwickler abgegeben werden.

Mittelfristig können auf dem Grundstück bis zu 68.000 m2 Verkaufsfläche realisiert werden. „Das Konzept hat durch den geplanten Mietermix großes Potenzial, und wir gehen von einem starken Interesse seitens internationaler Projektentwickler aus“, erklärt EHLInvestmentchef Franz Pöltl. „Der österreichische Einzelhandelsmarkt entwickelt sich weiter sehr positiv und das Segment ist auch bei Investoren anhaltend stark gefragt.“

© Panthermedia.net/Eleonora Dell Aquila

© Panthermedia.net/Jongjai Jongkasemsuk

Mario Pulker, Obmann der Gastronomie in der WKO, über Ungerechtig­ keiten und das Ende der Belastbarkeit der Gastrobetriebe. 34

Alles super mit den Superfoods? Was sie können und wo die Superkraft an ihre Grenzen stößt. 36

Handel 2015 Auch die reale Umsatz­ entwicklung dreht ins Plus. 35

34 coverstory

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medianet.at

„Stimmung ist schlecht wie nie“ Ist die Registrierkassenpflicht die eine bittere Pille zu viel? WKO-Gastronomie-Obmann Mario Pulker darüber, wie im brutalen Wettbewerb bürokratische Schikanen das Fass zum Überlaufen bringen können.

••• Von Christian Novacek

medianet: Kleinere Unternehmer beklagen die hohen Anschaffungs­ kosten einer Registrierkasse. Die Einschätzungen diesbezüglich liegen weit auseinander – meines Wissens zwischen 400 und 5.000 Euro. Was stimmt denn nun?

Mario Pulker: Kleinere Unternehmen beklagen die Anschaffungskosten für die Registrierkassen, weil sie nur mehr den letzten Tropfen auf der Bürokratiewelle, die uns in der letzten Zeit im wahrsten Sinne des Wortes überrollt, bedeuten. Natürlich gibt es Modelle um 5.000 Euro, aber gerade bei kleineren Unternehmen mit weniger Transaktionen bieten sich auch mobile Lösungen über Tablet oder Smartphone in Kombination mit der richtigen Software an. Auch Mietsysteme für rund 19 Euro pro Monat werden angeboten, ich glaube, das sollte schon drinnen sein.

© Panthermedia.net/Ingram Vitantonio Cicorella

WIEN. Die Branche ist gefrustet – und die Registrierkassenpflicht trägt dazu bei. Während laut Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner diese selbst in der Wüste Pflicht sei und als europäischer Standard schlicht obligatorisch, zeigt WKO Gastronomie-Fachverbandsobmann Mario Pulker im medianet-Interview Verständnis für eine Klientel, die permanent mit Auflagen und Verpflichtungen konfrontiert wird.

dene Angebote einzuholen und diese zu vergleichen. Die Anschaffungs- bzw. Umrüstungskosten können vollständig abgeschrieben werden und zusätzlich sollte auch die dafür vorgesehene Prämie in Anspruch genommen werden.

medianet: Wie schätzen Sie die Spannensituation bei kleineren Händlern, Gastronomen oder Heu­ rigen ein – ist die derart, dass An­ schaffungskosten von 5.000 € pre­ kär werden können? Was empfeh­ len Sie Ihren Mitgliedern in Sachen Anschaffung der Registrierkasse?

Pulker: Der Konkurrenzkampf ist brutal, der Preisdruck groß, die Gewinnspanne oft minimal. Viele Gasthäuser verdienen nur mehr an den Getränken. Ein Packerl Zigaretten kostet über 5 Euro, Mittagsmenüs oft nur ein oder zwei Euro mehr, da stimmt die Wertigkeit – im wahrsten Sinne des Wortes – einfach nicht mehr! Ich würde mir wirklich wünschen, dass es hier zu einem Umdenken in der Gesellschaft kommt. Ein zentrales Thema für unsere Branche ist der faire Wettbewerb.

medianet: Was würden Sie dem einzelnen Betroffenen in Sachen ­Anschaffung konkret empfehlen?

Pulker: Ich würde jedem Mitglied empfehlen, sich vorab bei der Wirtschaftskammer und den Kassenhändlern zu informieren, verschie-

© WKO

medianet: Sehen Sie den gefähr­ det? Wenn ja – wodurch?

Pulker: Unser größter Konkurrent sind Vereine, die Feste veranstalten können, ohne eine Registrierkassa zu brauchen! Wir fordern für alle die gleichen rechtlichen Rahmenbedingungen. Konkret meine ich hier die Fülle an Auflagen, Abgaben und Kontrollen, die gewerbliche Gastronomiebetriebe zu tragen haben und die für Vereine keine Gültigkeit haben. Es geht hier nicht nur um uns Unternehmer, sondern auch um rund 200.000 Arbeitsplätze.

medianet: Schließt die Registrier­ kasse ein Steuerschlupfloch?

Ich bin überzeugt, dass sich der Strukturwandel beschleunigen wird.

Mario Pulker Obmann WKO Gastronomie

Pulker: Der Begriff Schlupfloch ist das falsche Wort. Ein Schlupfloch setzt meiner Meinung nach voraus, dass ein legaler Weg gefunden wird, um gewisse Rechtsfolgen zu umgehen. Die Hinterziehung von Abgaben ist illegal. Wenn die Registrierkassen- und Belegerteilungspflicht dazu führt, dass sich die allgemeine Steuermoral in Österreich verbessert, ist das ein Schritt in die richtige Richtung.

Die Einführung der Registrierkassenpflicht ist auch ein wesentlicher Aspekt zur Gegenfinanzierung der Steuerreform 2015/2016. Zur Notwendigkeit möchte ich festhalten, dass ab einer gewissen Betriebsgröße Registrierkassen und verbundene Schanksysteme schon lange Usus sind.

Ab einer gewissen Anzahl von Mitarbeitern kann man es sich nicht mehr leisten, keinen genauen Überblick mehr über Einnahmen und Ausgaben zu haben. Ich habe kein Verständnis für diejenigen die Steuern hinterziehen, aber ich kann es nachvollziehen. Wenn man uns so sehr belastet, dass einem gar nichts anderes mehr über bleibt, als manche Einnahmen nicht zu versteuern, dann sollte sich vielleicht einmal der Gesetzgeber Gedanken machen, wie wir unsere Betriebe zur Abwechslung einmal entlasten und nicht permanent belasten. medianet: Rechnen Sie damit, dass die Registrierkasse mit all ihren Begleiterscheinungen eine Schließungswelle bei den Wirten verstärkt?

Pulker: Bei meinen Besuchen höre ich immer öfter: ‚Wenn man 80 Stunden an sechs Tagen in der Woche rackert und man immer mehr sekkiert wird, vergeht einem die Freude am Selbstständig sein.‘ Ich bin davon überzeugt, dass der Strukturwandel bereits jetzt spürbar ist und dadurch noch mehr beschleunigt werden wird.

medianet: Warum ist eine Beleg­ erteilungspflicht in unserem südlichen Nachbarland Italien kein Problem, für österreichische Gastro­nomen aber offenbar eine Unzumutbarkeit?

Pulker: Die Belegerteilungspflicht ist nicht schlechthin unzumutbar.

Problematisch sind die überhastete Umsetzung und die vielen Unklarheiten. Das hat zu Verunsicherung in der Branche geführt. Im Begutachtungsverfahren konnten wir einige (aber leider nicht alle) Härtefälle entschärfen. Nach Ansicht des Ministeriums reicht es zum Beispiel, wenn ein Beleg pro Tisch erteilt wird. Gerade bei größeren Gesellschaften stünden bei einer verpflichtenden, gesonderten Belegerteilung für jeden einzelnen Gast der Aufwand zum Nutzen in keiner vernünftigen Relation. Ich hab Ihnen übrigens einen Beleg von einem Kollegen, der letztes Jahr in Rom war, mitgebracht. Finden Sie dort eine Mehrwertsteuer ausgewiesen? ‚In Italien geht es ja auch!‘ hören wir oft. Aber die Praxis sieht eben anders aus ...

Ausnahmslos Die Belegerteilungspflicht betrifft alle Betriebe – unabhängig von ihrer Größe. Die Registrierkassenpflicht greift ab einer Umsatzgröße von mehr als 15.000 € (die Hälfte davon in bar).

Ausnahmen – wie Geschäfte im Freien – werden erst ab 30.000 € Erlös in die Pflicht genommen.

100%

medianet: Stichwort Praxis: Wie schätzen Sie als Unternehmerver­ treter die Stimmung in Ihrer Bran­ che ein? Gehört der Gastwirt heute noch zu den schönen, sich lohnen­ den Berufen?

Pulker: Die Stimmung ist so schlecht wie noch nie. Das liegt aber nicht nur an der Registrierkassenpflicht, sondern vor allem auch an den vielen sonstigen Auflagen und Verpflichtungen, mit denen man heutzutage – nicht nur in der Gastronomie – tagtäglich konfrontiert wird. Trotzdem: Die Branche ist einzigartig, abwechslungsreich und bietet eine enorme Vielfalt. Jeder, der den Umgang und Kontakt mit Menschen mag, ist bei uns bestens aufgehoben. Mit genug Engagement und einem guten Konzept kann man es weit bringen und erfolgreich sein.

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Freitag, 29. Jänner 2016

Aktuelles 35

Der Handel hat sich 2015 erholt Laut KMU Forschung Austria gab es erstmals seit fünf ­Jahren ein reales Wachstum im stationären Handel, nämlich um 0,3%. Nominell waren es +1,1% auf 66,4 Mrd. Euro.

••• Von Christian Novacek WIEN. Die KMU Forschung Austria berichtet über die Konjunkturentwicklung im Einzelhandel 2015.

Demnach steigerte sich der Bruttoumsatz im stationären Geschäft um 1,1 Prozent (700 Mio. €) auf 66,3 Mrd. € nominell. Real – unter Berücksichtigung von Preiserhöhungen – bleibt ein Zuwachs um 0,3 Prozent. Zum Vergleich: 2014 beschränkte sich gar das nominelle Wachstum auf 0,4 Prozent. Und: 2015 war das erste reale Plus seit dem Jahr 2010 (+2,7% nominell, +1,1% real).

Großer Branchensieger 2015 ist der Lebensmitteleinzelhandel.

Dieser konnte über alle Quartale hinweg zulegen, gesamt um 3,2 Prozent. Nicht berücksichtigt ist die Zielpunkt-Pleite – die wird aber auch für 2016 wenig bis nichts daran ändern, dass der LEH als umsatzstärkste Handelsbranche (1/3 des Einzelhandelsumsatzes) maßgeblich die Konjunktur des Handels antreibt. eCommerce im Aufwind Am dynamischsten war im Vorjahr die Entwicklung im Digital Retail mit einem Plus von sieben Prozent oder 200 Mio. € auf nunmehr 3,3 Mrd. €. Der Internethandel hat damit dem Handel insgesamt einen kräftigen Push gegeben und das Gesamtwachstum des Einzelhandels auf ein Plus von 1,4 Prozent erhöht.

Verlierer des Jahres sind die Elektronikmärkte (Elektrogeräte, Computer, Fotoartikel) und Textilmodengeschäfte. Bei ersteren gab es konstant über alle Monate hinweg Einbußen im Erlös, bemerkenswerterweise gleichfalls im

süsswaren

109 Euro pro Kopf geben Deutsche aus KÖLN. Laut Bundesverband der deutschen Süßwarenindustrie steigerte diese ihren Umsatz im vergangenen Jahr um 2,6% auf rund 12,58 Mrd. €. Die Produktion erhöhte sich um 0,2% auf 3,99 Mio. Tonnen. Etwa die Hälfte der deutschen Produktion ging in den Export.

Milchschokolade ist Favorit der Deutschen: Sie steht oben auf den Einkaufslisten, wenn es um Süßwaren und Knabberartikel geht.

Mit einem Pro-Kopf-Verbrauch von 32,48 Kilogramm nahm der Verzehr an Knabberartikeln und Süßwaren im vergangenen Jahr weiter zu. Die jährlichen Pro-KopfAusgaben stiegen um 3,2 Prozent auf durchschnittlich 109,16 € – auch, weil Schokolade und Co. wegen höherer Preise für Nüsse und Kakao teurer wurden. (APA)

Weihnachtsgeschäft. Möglich (aber nicht erhoben) ist, dass bei Elektronikartikeln viel Geld via Amazon Deutschland aus Österreich abgeflossen ist – und weiter abfließt.

Schwach fiel 2015 das Jahr für die Textil- und Schuhhändler aus, hauptsächlich bedingt durch die

hohe Wetterabhängigkeit beider Branchen, wo die Winterbekleidung für +15 Grad schlichtweg noch nicht erfunden ist. Besonders augenfällig waren außerdem die Rückgänge im August – wo es vielleicht schlicht zu heiß war, um einkaufen zu gehen.

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Freitag, 29. Jänner 2016

Superfoods: doch nicht so super Goji-Beeren, Moringa oder Chia-Samen: Die erhoffte ­Wunder­wirkung der exotischen Früchte ist nicht nachweisbar.

••• Von Christian Horvath

Die Wirkung Auch die Verbraucherzentrale ­Baden-Württemberg stößt ins gleiche Horn: „Superfoods können den Speiseplan durchaus bereichern und ganz neue Geschmackserlebnisse vermitteln“, heißt es in einer Aussendung. Aber: „Ein gesundheitlicher Mehrwert im Vergleich mit der Vielzahl heimischer Gemüse und Früchte ist eher nicht gegeben.“ Zwar haben Produkte wie GojiBeeren, Chia-Samen oder Acai-Beeren durchaus ansprechende Werte, wenn es um die Wirkung auf die menschliche Gesundheit geht. Das gelte aber auch für heimische Lebensmittel, sagte der Ernährungswissenschaftler Jürgen König von der Universität Wien gegenüber ORF.at: „Zu all diesen sogenannten Superfoods haben wir zumindest

Wenig dahinter Ernährungsmediziner Hans Hauner aus München: „Superfood, das ist ein reiner PRBegriff.“

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A

lle Beeren und Samen, die heute unter dem Namen Superfood fungieren, haben eines gemeinsam. Nein, es ist nicht ihre unglaubliche Wirkung auf die körperliche Gesundheit – die ist nämlich keineswegs so berauschend, wie mancherorts berichtet wird; nein, sie haben gemeinsam, dass sie exotisch klingende Namen haben, aus weit entfernten Ländern kommen und ihnen unglaubliche Superkräfte angedichtet werden.

In den letzten Jahren haben ChiaSamen, ­Goji- oder Acai-Beeren die Fantasie der Industrieländer beflügelt, mit Essen für ein langes Leben zu sorgen. Vereinfacht gesagt. Was, wenn das ganze, leicht ins esoterische gehende Gerede von den fantastischen Früchten kaum der Realität standhält?

Hans Hauner, Professor für Ernährungsmedizin an der Technischen Universität München, sagte etwa erst kürzlich zur Süddeutschen: „Superfood, das ist ein reiner PR-Begriff, mit dem man Geschäfte machen will.“ Das funktioniere immer nach der gleichen Masche: Man nehme eine Beere oder ein Korn aus fremden Ländern mit einem bestimmten, erhöhten Nährstoffgehalt und behaupte, das sei besonders gesund. „Die kleine Menge, die in diesen Mitteln enthalten ist“, sagt Hauner, „ist aber so geringfügig, dass sie im Grundrauschen der übrigen Ernährung sowieso völlig untergeht.“ Der Wissenschaftler liefert auch einen Vergleich bzw. eine Erklärung mit: „Leinsamen hat durchaus eine vergleichbare Wirkung. Aber für ChiaSamen kann man eben das Fünfbis Zehnfache verlangen.“

eine europäische Alternative.“ Den hohen Vitamin-C-Gehalt der AcaiBeeren finde man demnach auch im Sanddorn, der in Österreich heimisch ist. Und die Omega-3-Fettsäuren und Ballaststoffe, die in den Chia-Samen stecken, sind ebenfalls keine exotische Besonderheit. „Die besonderen Dinge, die im Chia drin sind, finden wir genauso in unserem traditionellen Leinsamen. Nur der ist halt aus der Mode gekommen“, erläutert König.

Was die Goji-Beeren für europäische Konsumenten besonders attraktiv macht, ist der Gehalt an Flavonoiden. Diese sekundären Pflanzenstoffe sollen antioxidativ und damit verjüngend wirken, indem sie freien Radikalen entgegenwirken. Die Flavonoide findet man jedoch nicht nur in chinesischen Gojis, sondern in gleicher Konzen-

tration auch in Heidelbeeren aus Österreich. Hinzu kommt, dass die positive Wirkung dieser Pflanzenstoffe durch keine Studie belegt werden konnte.

Gerhard Rechkemmer vom Max Rubner-Institut (MRI), dem Bundesforschungsinstitut für Lebensmittel und Ernährung in Karlsruhe, winkt ab: „Diese Studien sind nicht haltbar. Es gibt bis dato keine einzige prospektive Untersuchung, die Goji-Beeren eine besondere gesundheitsfördernde Wirkung bescheinigt.“ Einzig messbar sind die Inhaltsstoffe der Beere, die durchaus eine stattliche Menge antioxidativer Pflanzenstoffe, Aminosäuren und Vitamine mitbringen kann. „Die Nährstoffqualität ist bei den Produkten aber hohen Schwankungen unterworfen“, sagt Rechkemmer. „Von einem „Superfood würde ich hier deshalb nicht sprechen.“ Risikobehaftet Ein gesundes Herz, Hilfe beim Abnehmen oder gar eine lange Lebensdauer: Was dem Superfood nachgesagt wird, lässt sich kaum wissenschaftlich beweisen. Laut der Deutschen Gesellschaft für Ernährung erreichten zum Beispiel die mittelkettigen Fettsäuren im Kokosöl nur eine kurzfristige Erhöhung der Fettverbrennung, die nach zwei Wochen nachließ. Der hohe Anteil gesättigter Fettsäuren kann sich hingegen sogar negativ auf das Herz-Kreislauf-System auswirken.

Goji-Beeren wiederum haben laut einer Übersicht des Bundesins­ tituts für Risikobewertung zwar keine nachgewiesene toxische Wirkung, bestimmte Inhaltsstoffe können aber in Wechselwirkungen mit Medikamenten (Blutverdünnern) treten. Moringa, ein „Wunderbaum“

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Freitag, 29. Jänner 2016 im fokus 37

Was verbirgt sich dahinter?

EUFIC-Studie Das Europäische Informationszentrum für Lebensmittel (EUFIC) hat seine Untersuchung zum Thema Superfood vor einigen Jahren so zusammengefasst: „Die Vorstellung von Lebensmitteln, die einen außergewöhnlichen Gesundheitsnutzen haben, ist sehr attraktiv und hat sicherlich das öffentliche Interesse an Superfoods beflügelt. Die Wissenschaft hat in diesem Bereich gewiss gezeigt, dass bestimmte Bestandteile in Lebensmitteln und Getränken womöglich besonders gut für die Gesundheit sind.“ Das EUFIC schließt seine Untersuchung jedoch mit dem Hinweis, dass für eine ausgewogene Nährstoffaufnahme eine vielfältige Ernährung notwendig sei, „anstatt uns lediglich auf eine Handvoll angeblicher Superfoods zu konzentrieren“.

aus dem asiatisch-pazifischen Raum, dessen pulverisierte Früchte der jüngste Zuwachs in der Familie der Superfoods sind, soll das Immunsystem stärken und Zellschädigungen reparieren. Bisher wurden die Wirkungen jedoch nur im Labor untersucht. Ob sich die dort festgestellte Wirkung auf den menschlichen Körper übertragen lässt, ist noch nicht geklärt. Kurkuma zeigte in Tierversuchen, dass es zwar Krebszellen bekämpfen kann, wird aber vom Körper nur schwer aufgenommen.

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Hohe Konzentration Während es einige Vertreter des Superfoods gibt, deren gesundheitliche Wirkung einfach nur nicht nachweisbar ist, gab es inzwi-

Aus der Nische Auch in gut sortierten Supermärkten haben die Superfoods Einzug gehalten – preislich immer noch happig, aber erschwinglicher als vom „berufenen“ Anbieter.

schen sogar schon Fälle von verunreinigten Lebensmitteln. Spirulina und Chlorella beispielsweise sind Süßwasseralgen, die entweder in Tablettenform eingenommen werden oder als Pulver in grünen Smoothies populär sind.

Schon vor einigen Jahren fand die Stiftung Warentest in drei von zehn getesteten Präparaten Microcystine, die Leber, Niere und Gehirn schädigen können. Für alle getesteten Produkte wurde festgestellt, dass die enthaltenen Nährstoffe, sofern man sich an die Verzehrempfehlung hielt, sehr niedrig waren. Importierte Goji-Beeren, auch unter dem Namen Gemeiner Bocksdorn bekannt, wiesen Rückstände von Pestiziden und Schwermetallen auf.

Was nicht heißt, dass die PR-Maschine nicht funktioniert. Superfood ist kein Nischenangebot mehr, die Produkte gibt es längst auch in gut sortierten Supermärkten und Drogerien. Im Internet natürlich auch, Chia-Samen sind etwa bei Amazon in Fünf-Kilo-Packungen für rund 30 Euro erhältlich. Der deutsche Biofachhandel erzielte 2015 mehr als acht Millionen Euro Umsatz mit den Samen. Im Jahr davor waren es weniger als vier Millionen.

Skepsis angebracht Trotzdem mehren sich die kritischen Stimmen. Angela Clausen, Lebensmittel-Expertin der Verbraucherzentrale NordrheinWestfalen, rät zu Skepsis bei stark verarbeiteten Waren: „Inzwischen werden die Superfoods häufig als Zusatz in stark verarbeiteten Produkten vertrieben. Da stellt sich schon die Frage, wie viel gesundheitlichen Nutzen das noch hat.“ Sie empfiehlt: „Wenn man Superfoods zu sich nehmen möchte, dann sollte man definitiv besser die ganze Frucht essen als Pulver oder Kapseln.“ Mit anderen Worten: Superfoods können durch die enthaltenen Nährstoffe sicher Gesundheit und Körperfunktionen unterstützen. Die den Produkten nachgesagte Wirkung ist aber aus heutiger Sicht längst nicht so groß, wie die Hersteller und Händler gern behaupten.

Was Superfood abgesehen von Wirkung oder Nicht-Wirkung definitiv nicht ist: regional. Die Nachhaltigkeits-Bilanz von ChiaSamen, Acai-Beeren, Goji-Beeren, Granatapfel, Spirulina, Chlorella, Maca-Wurzeln, Mandeln, Ingwer & Co ist nicht sehr super. Die AcaiBeere zum Beispiel wächst nur in

30% Chia-Samen bestehen zu 20% aus Proteinen, zu 30% aus Fett und bis zu 40% aus Kohlenhydraten.

Die Werbeaussagen zu Chia, die eine Linderung gesundheitlicher Probleme versprechen, sind nicht gestattet.

Südamerika, Chia-Samen stammen ebenfalls aus Südamerika, Kakao wird aus Afrika, Südamerika und Südostasien importiert, Goji-Beeren kommen meist aus China, Granatäpfel aus Asien oder dem Nahen Osten. Die Transportwege für die vermeintlichen Superfoods sind damit naturgemäß unverhältnismäßig lang – und das für ein Lebensmittel, das einer gesunden Ernährung mit regionalen Produkten kaum etwas voraus hat. Sollten die Superfoods also tatsächlich eine gesundheitliche Wirkung haben, dann heben sie diese mit den langen, emissionsreichen Transportwegen wieder auf. Ernährungswissenschaftler weisen unter anderem deshalb auf die Alternativen hin. Heimische Produkte wie Rote Rüben, Heidelbeeren, Johannisbeeren, Grünkohl, Aronia-Beeren, Leinsamen, Spinat oder Weizengras können Superfoods durchaus ersetzen. Darauf macht die deutsche Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE) auf dem Portal Ökolandbau.de aufmerksam.

Was Superfoods können Goji-Beeren In Europa auch als Bocksdorn bekannt, ist in China und der Türkei zuhause.

Sie enthalten essenzielle Aminosäuren, Vitamin A (Beta-Carotin), Vitamin C, Vitamin E sowie VitaminB. Goji-Beeren enthalten darüber hinaus mehr Eisen als Spinat.

Chia-Samen Haben schon die alten Maya zu sich genommen.

Die Chia-Samen kommen aus Mexiko und enthalten Antioxidantien, Kalzium, Kalium, Eisen, Omega-3und Omega6-Fettsäuren.

Im Vergleich zu Leinsamen sollen sie länger haltbar sein.

Matcha Das grüne Pulver soll den Japanern zu ihrem teilweise extrem langen Leben verhelfen.

Laut einer Studie der University of Colorado allerdings nehmen Matcha-Verbraucher dreimal so viel Epigallocatechingallat auf wie normale Grünteetrinker.

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Individuelles Wohnreich

© Netural

Mit dem Roomle 3D-Möbelkonfigurator lassen sich Möbelstücke entsprechend den Wünschen anpassen – online und sofort im eigenen virtuellen Wohnraum anschaubar.

Möbel selbst gestalten und virtuell anschauen – das war die Idee von Roomle-GF Ortig.

WEnn

LINZ/WIEN. Das traute Heim nach den eigenen Wünschen gestalten, mit individuellen Möbelstücken und Einrichtungsgegenständen dekorieren und am besten das alles vorher virtuell in einer 3D-Version der eigenen vier Wänden begutachten? Das 2014 als Spin-off der

österreichischen Digitalagentur Neutral gegründete Unternehmen Roomle machts möglich. „Mit dem Roomle Konfigurator können sämtliche Produkte namhafter Hersteller ausgewählt, konfiguriert und unmittelbar erstellt werden. Und das live in 3D – visu-

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Das beamt das gerade erst im Web oder am Mobile virtuell konfigurierte Produkt ins reale Wohnzimmer des Kunden“, erklärt Albert Ortig, Geschäftsführer Roomle GmbH. Make your own!

Wer also zukünftig bei einem Möbelausstatter einen Einrichtungsgegenstand findet, der genau seinem Stil entspricht, aber leider ein paar Zentimeter zu lang ist, der kann dies mittels des RoomleTools künftig anpassen. Auch für Möbelstücke, bei denen das Design gefällt, aber der Farbton nicht zum Rest des Raums passt, bietet das Web-Tool eine große Auswahl an unterschiedlichen Farben für die Gestaltung des individuellen Traumstücks. Und damit am Ende dann auch wirklich alles stimmig ist, kann sich das Möbel-Endergebnis in 3D im virtuellen Wohn- oder Schlafzimmer angesehen werden.

Und auch der Handel kann davon profitieren. Immerhin ist so eine leichte Erstellung von Produktvarianten und komplexen Konfigurationen möglich, außerdem können die Konfigurationen in multiple Online Destinationen ein- und angebunden werden. Dadurch kann jeder Möbel-Onlineshop kooperieren und seine Produkte mit dem Tool individualisieren lassen.

All jene, die also künftig nicht nur Wert auf Designermöbel, sondern sogar auf ganz individuell angepasste Einrichtungsstücke legen – und zusätzlich ein paar (viele) Euros locker in der Tasche haben –, können mit diesem Tool ja ihre schlummernden architektonischen Fähigkeiten aufleben lassen. (jul)

sportartikel

„Intersport Rent“ verzeichnet Plus WIEN. Trotz des Ausbleibens großer sportlicher Events in 2015 konnte der SportartikelHändlerverband Intersport kräftig zulegen. In Österreich und seinen mitbetreuten Märkten Tschechien, Slowakei und Ungarn setzte Intersport Austria 500 Mio. € um, das sind neun Prozent mehr als im Vorjahr.

Die österreichischen IntersportHändler konnten dabei ihre Erlöse um elf Prozent, die Slowakei um sieben Prozent und Tschechien um zwei Prozent steigern. Ungarn stagnierte hingegen, wie das Unternehmen am Dienstag mitteilte.

Wegen des „viel zu warmen“ Dezembers fiel das Weihnachtsgeschäft schwach aus, die Skiverleih-Plattform Intersport Rent hingegen konnte in Österreich ein zweistelliges Buchungsplus verzeichnen. (APA/red)

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,2 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 87% (Stand Saisonabschluss 2014) liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

BUCHUNGEN

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

40 SHOPTALK

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Christopher Robl Beförderung Christopher Robl ist vom Key Account Manager zum Sales Director bei Pernod Ricard Austria aufgestiegen. Der 32-Jährige ist seit 2011 beim führenden PremiumSpirituosenunternehmen eingestellt und bekommt von Geschäftsführer Axel Herpin genug Vertrauen, um in engem Austausch mit der Geschäftsführung für eine Weiterführung der erfolgreichen Vertriebsstruktur zu sorgen.

Jason Statham und Arnold Schwarzenegger besuchten am Wochenende Kitzbühel.

Hummer-Party

Hollywood zu Gast im Kitzhof PROMIAUFLAUF. Zum Höhepunkt des Hahnenkamm-Wochenendes versammelten sich Sportler, Hollywood-Stars und weitere Promis im Kitzbüheler Kitzhof zur traditionellen Hummer-Party. Rund 400 Gäste – darunter Andreas Gabalier, Marcel Hirscher, Jackie Stewart und Karl Schranz – kamen, um spannende Unterhaltungen, köstlichen Hummer und hervorragende Weine zu genießen. Für großes Aufsehen sorgte vor allem die Ankunft der HollywoodStars Arnold Schwarzenegger und Jason Statham. Die exklusive HummerParty war also ein voller Erfolgt, ganz zur Freude von Hoteldirektor Johannes Mitterer: „Ich freue mich, dass so viele Freunde des Hauses diesen Abend mit uns im Kitzhof verbringen.“ (red)

© Faruk Pinjo

© Brau Union (2)

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© Hotel Kitzhof (2)

© Pernod Ricard Austria

Karriere

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Bierige Verkostung des Wiener Lager PROST. Bei einer leckeren Verkostung wurde den Stammgästen in den Wiener Lokalen „Leupold“ und „Zum Holunderstrauch“ mit kundiger Begleitung durch Bierpapst Conrad Seidl das Schwechater „Wiener Lager“ präsentiert und schmackhaft gemacht. Auch eine kleine Geschichtsreise rund um Anton Dreher, den Erfinder des „Wiener Bierstils“ und bahnbrechender Produktions- und Kühlmethoden, durfte bei so einer Jubiläumsverkostung nicht fehlen. Alfred Paleczny, Autor des Buchs „Die Wiener Brauherren“, begeisterte mit Erzählungen um die Geschichte von Anton Dreher. Die Wirte Harald Leupold und Gerhard Müller sind begeistert vom neuen Schwechater Wiener Lager: „Wir haben grundsätzlich immer gute Erfahrungen mit Schwechater gemacht; vor allem das Zwickel kommt bei unseren Gästen sehr gut an. Mit dem Schwechater Wiener Lager gibt es jetzt eine weitere Spezialität, die gern probiert wird.“ Diese Spezialität ist, wie der historische Vorgänger, bernsteinfarben mit orangen Reflexen. In der Nase findet man feine hopfige Noten, unterstrichen durch leicht biskuitartige Töne. Im Trunk wird die dezente Bitternote durch röstige, malzige Aromen unterstützt, ohne süß zu wirken. (red)

1. Brau Union Österreich-Generaldirektor Markus Liebl, Braumeister Andreas Urban, Brau Union Österreich-Verkaufsdirektor Gastronomie Region Ost, Bernhard Mitteröcker, Chef ­Harald Leupold und Bierpapst Conrad Seidl; 2. Harald Leupold lud alle seine Gäste ein.

Erik ­Hofstädter Steigerung Mit 1. Februar 2016 übernimmt Erik Hofstädter, zusätzlich zur Leitung der Marketingabteilung, die Vertriebsleitung im Lebensmitteleinzelhandel für Österreich bei NÖM. Der 37-Jährige hat 15 Jahre Berufserfahrung bei internationalen Unternehmen wie Red Bull, Lindt&Sprüngli oder Coca-Cola vorzuweisen und war in den Bereichen Vertrieb operatives und strategisches Marketing tätig.

© Andreas Bloeschl

Brau union

eventreihe

Bierg’schichtln BIERIG. Erstmals waren am 15. Jänner 2016 die Bierg’schichtln zu Gast am Yppenplatz 4, wo im Rahmen der ebenfalls neuen Reihe „Brauwerk & Friends“ auch Brew Age mit dabei war. Michael Neureiter vom Brauwerk, Johannes Kugler und Michael Mauer von Brew Age haben den Abend mit G’schichtln über Bier gefüllt. Die neue Eventreihe von Alexandra Jarolim vereint kreative Brauereien, Braumeister und Biersommeliers, die unzählige G’schichtln rund ums Bier zum Besten geben, und raffiniert kreierte Speisen. (red)

Die nächsten Bierg’schichtln mit Brauwerk & Friends finden am 19. Februar am Yppenplatz 4 statt.

Die Schattenseiten des eCommerce

Leitartikel ••• Von Nataša Nikolic SCHWEIN GEHABT. Wer berufs­ tätig ist und nebenbei noch studiert oder eine Ausbildung macht, hat nicht viel Zeit zum Shoppen. Unter der Woche sowieso nicht und am Wochenende hat man meist auch Besseres zu tun, als sich durch volle Shoppingcenter zu schlagen oder auf Einkaufsstraßen mit Passanten zu kollidieren, die in alle Richtungen laufen. Ich persönlich bin ein großer Fan des eCommerce und kaufe fast nur online. Es spart Zeit und manchmal auch Geld. Die

Bequemlichkeiten des Onlineshoppings sind ja allgemein bekannt.

Allerdings enden diese spätestens mit der Zustellung durch einen alternativen Zustelldienst. Denn Berufstätige sind in der Regel zu Mittag nicht daheim, um ihr Päckchen entgegenzunehmen. Dieses wird dann (im Normalfall) in einem Paket-Shop in der Nachbarschaft abgegeben. Blöd nur, wenn der Shopbesitzer mal auf Urlaub fährt und sein Geschäft schließt. Dann hat der Kunde Pech gehabt und darf zum Logistiker rausfahren – in diesem Fall nach Leobendorf. So lautet zumindest die telefonische Auskunft einer Kundendienstmitarbeiterin. Auf die Frage, warum es nicht einfach in einem anderen Pa-

ket-Shop abgegeben wurde, gibt‘s eine kompetente Antwort: „Das darf der Fahrer nicht.“ Warum nicht? „Weil das nicht geht!“ Gut, dass wenigstens die Abholzeiten großzügig sind, Montag bis Freitag von 8 bis 18 Uhr – allerdings gegen telefonische Anmeldung, denn „wissen Sie, wir haben sehr viele Pakete“. Die Alternative: ein neuer Sendungsauftrag – auf eigene Kosten, versteht sich. Während ich am Überlegen bin, ob sich ein zweites Beschwerdemail lohnt oder ich doch lieber rausfahren soll, kommt die Benachrichtigung, dass das Paket bei den Nachbarn abgegeben wurde. Na gut, dass ich heute arbeiten musste und nicht am Weg nach Leobendorf war ...

© Miele

Die Bequemlichkeit endet beim Zustelldienst.

iM sCHAUFENSTER

Luxuriöser Vakuum-Profi INNOVATIV. Vakuumieren ist eine bewährte Methode, um die Qualität von Lebensmitteln länger zu erhalten und bedarfsgerecht zu portionieren. In der Küche dient das Vakuumieren allerdings auch als Vorstufe zum Sous-vide-Garen. Elektroprofi Miele hat mit seiner neuen Einbau-Vakuumierschublade und Dampfgarer ein kongeniales Duo geschaffen, mit dem u.a. das perfekte Steak gelingt. Die Vakuumierschublade ist auf das Design der Einbaugeräte-Generation 6000 abgestimmt und äußerlich von einer Miele-Wärmeschublade nicht zu unterscheiden. Wer sie erwerben möchte, muss allerdings tief in die Tasche greifen, denn sie kostet 2.157 € (UVP). www.miele.at

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retail

e-commerce

Innovation Europa fehlt eine sichere und effektive Start-up-Kultur 43

Chance IoT ist ein Wachstumsmarkt für Hightech-Firmen 44

Vorstoß Deutsche Post weitet ihren DHL-Dienst auf Schweden aus 45

Service Tipps für einen erfolgreichen OnlineSupport für Shopper 46

Digitalisierung OmniChannel-Strategien sind ein Erfolgsfaktor 46

© APA/EPA/Oliver Hoslet

© Klarna/Richard Tanzer

Margrethe Vestager

© panthermedia.net/HighwayStarz

© Die Hoffotografen

EU-Wettbewerbskommissarin „Der Unterschied zwischen digitalen und klassischen Märkten ist das Tempo des digitalen Wandels. Daten sind längst eine Währung in diesen Märkten – und Kunden, die mit Daten bezahlen, sollten so behandelt werden, als hätten sie mit Bargeld bezahlt.“

Gutes Zeugnis für die Lebensmittelzustellung

IoT-Experte bei A.T. Kearney „Das Internet der Dinge könnte in Europa zum Katalysator eines rasanten Fortschritts in vielen Industrien werden.

Allerdings müssen wie bei jeder technischen Revolution die regulatorischen und politischen Rahmenbedingungen auf breiter Front angepasst werden.“

© Amazon

© panthermedia.net/Belchonock

Ein aktueller Test der Arbeiterkammer bestätigt eine reibungslose Abwicklung bei Online-Bestellungen in Wien. 42

Sebastian Schömann

Wachstum Der Austrian Internet Monitor bescheinigt Umsatzgewinne im Online-Geschäft. 42

Standbein Amazon will einen eigenen Paketzustelldienst aufbauen. 44

42 E-COMMERCE

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Hauszustellung läuft in Wien „rund“ Laut einem Test der Arbeiterkammer funktioniert die Hauszustellung von per Internet bestellten Lebensmitteln mehr oder weniger problemlos.

••• Von Chris Haderer

1% Minimal Billa-Vorstandssprecher Volker Hornsteiner lässt keinen Zweifel offen, dass der Online-Shop zunächst nur Geld kostet, aber nur ein Prozent vom Gesamtumsatz einspielt. Dennoch ist Hornsteiner davon überzeugt, dass man beim Online-Handel einfach mit dabei sein muss.

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Unterschiede bei Zustellung Bei der Zustellgebühr gäbe es allerdings große Unterschiede. Die beiden Drogerieketten Bipa und dm verlangen 3,95 €, Billa 5,99 € und Merkur 8,99 €. Bei Bipa und dm ist die Lieferung ab einem Einkaufswert über 45 € gratis, Billa stellt erst ab 25 € zu, Merkur ab 49 €. Die Lieferungen von allen Anbietern trafen laut den AK-Testern pünktlich ein. Bei einer Bipa-Zustellung habe ein Produkt gefehlt – die Reklamation war dann laut Arbeiterkammer eher „mühsam“.

Als Alternative zur Hauszustellung kann man die via Internet bestellten Produkte bei Billa (und Bipa) auch direkt im Geschäft abholen (dm und Merkur bieten keine

© Rewe International

WIEN. Jede Medaille hat zwei Seiten: Während mehrere Feldversuche hinsichtlich kontaktlosen Kassensystemen in Supermärkten laufen, die das „Auschecken“ erleichtern und beschleunigen sollen, erlebt auf der anderen Seite die Hauszustellung eine Renaissance.

Allerdings nicht nach klassischem Muster, bei dem beispielsweise bestimmte Artikel quasi im Abo regelmäßig nach Hause geliefert werden oder der Bauer wöchentlich ein Gemüsekörberl vorbeibringt, sondern digital gestützt via Online-Bestellung. eCommerce-Systeme sind dabei, den Lebensmittelhandel zu erobern – und laut einem Test der ­Arbeiterkammer (AK) funktioniert die internetgestützte Hauszustellung bei den heimischen Supermärkten (und auch den Drogeriemärkten) „im Großen und Ganzen rund“, wie die AK beim Testen der Anbieter Bipa, dm, Billa und Merkur herausfand.

Selbstabholung). Im AK-Test war allerdings bei Billa der Einkauf zum vereinbarten Abholtermin noch nicht fertig zusammengestellt; die Wartezeit betrug laut Arbeiterkammer etwa 20 Minuten – was einem konventionellen Einkauf entspricht.

Im Test Laut AK gibt es bei den Zustellgebühren für Onlinebestellungen im heimischen Lebensmittelhandel recht große Unterschiede.

Nicht kostendeckend Billa hat erst im letzten Herbst einen neu gestalteten Online-Shop mit aufgestocktem Artikelangebot vorgestellt. Der Online-Shop ist derzeit allerdings noch nicht kostendeckend und wird deshalb von den etwa 1.000 Billa-Filialen quersubventioniert. Der Anteil am

Gesamtumsatz von Billa liegt laut Billa-Vorstandssprecher Volker Hornsteiner bei nicht einmal einem Prozent. Dennoch „müssen wir beim Online-Handel dabei sein“, sagt Hornsteiner. Die einzig nennenswerte Konkurrenz in diesem Feld sei momentan der Großhändler Pfeiffer, der den Online-Markt gerade mit seinen Unimärkten aufmischen will. Nach der ZielpunktPleite gibt es in der Branche allerdings auch Spekulationen über die Unimarkt-Zukunft. Der heimische Einzelhandel wird zu über 80% von Rewe, Spar und Hofer dominiert.

Neuer Lieferant Neu im Reigen der Onlinehändler ist die Bio-Supermarktkette denn‘s, die in Österreich mit 21 Standorten vertreten ist. Sie liefert nun in Wien auch nach Hause. Die Zustellung erledigt der vor einem knappen Jahr gegründete Lieferservice ­Zuper. Auf der denn‘s-Website wird man zur Zuper-Homepage weitergeleitet, wo man den Supermarkt auswählt und im Online-Shop den virtuellen Warenkorb füllt. Zuper kooperiert bereits mit Billa, Hofer und Merkur. Die Liefergebühr betrage laut denn‘s je nach Gewicht zwischen 4,90 € und 7,90 €. Vorerst sind Bestellungen nur in Wien möglich, eine Ausweitung auf weitere Landeshauptstädte wie Linz und Graz sei laut denn‘s aber bereits in Planung.

Online-Handel im Aufwind

••• Von Christoph Fellmer WIEN. Die aktuelle Ausgabe des Austrian Internet Monitor (AIM-C) bescheinigt dem österreichischen Online-Handel mit Zuwachsraten von knapp 10% ein recht erfolgreiches Weihnachtsgeschäft.

62% der Bevölkerung haben schon einmal Produkte oder Dienstleistungen über das Internet bestellt. Rechnet man jene Kunden hinzu, die ausschließlich OnlineBuchungen oder kostenpflichtige Downloads und Online-Inhalte beansprucht haben, so sind es 66%, die schon einmal online eingekauft haben. In den letzten drei Monaten haben 56% der österreichischen Bevölkerung ab 14 Jahren online eingekauft, um fünf Prozent mehr als im Vorjahr. Die durchschnittlichen

Ausgaben der Käuferschaft im letzten Quartal liegen bei 450 €.

Einige Nachteile Besonders online-affin sind die 20bis 29-Jährigen, von denen bereits 95% im Internet eingekauft haben; dicht dahinter liegt die Altersgruppe 30-39 mit 85% sowie die 40- bis 49-Jährigen mit 81%. In der Gruppe 70+ sind es dagegen lediglich 22%, die schon einmal einen Onlinekauf gewagt haben.

Auch die Bildung scheint für das Kaufverhalten eine Rolle zu spielen: Während nur 58% der Nicht-Maturanten schon elektronisch geshoppt haben, sind dies unter den Höhergebildeten schon 85%. Auch die Wiener haben eine besondere Vorliebe für das Einkaufen in InternetWebshops.

Innerhalb der Anbieter ist Amazon der große Gewinner. Allen Berichten über Arbeitsbedingungen und Steuervermeidung zum Trotz steigt die Nutzung des AmazonAngebots weiter an, wobei auch die teilweise recht günstigen Preise und die schnelle Lieferung eine Rolle spielen dürften. „Die Medienberichterstattung bringt in diesem Zusammenhang viele Menschen zum Nachdenken“, kommentiert Bertram Barth, Geschäftsführer von Integral. „Geht es jedoch um Bequemlichkeit oder Angebotsbreite, sind derartige Bedenken schnell vom Tisch und wird der Bestellbutton gedrückt.

Weiters wird der Kauf bei Amazon als risikolos betrachtet, während kleineren Anbietern oft Misstrauen entgegengebracht wird.“

© Integral

Laut dem Marktforscher Integral freuen sich heimische Web-Shops über 10% Wachstum im letzten Weihnachtsgeschäft.

Bertram Barth, Geschäftsführer von Integral, präsentiert den aktuellen AIM-C.

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Freitag, 29. Jänner 2016

e-commerce 43

Europa fehlt die Start-up-Kultur ••• Von Christoph Fellmer WIEN. „Digitalisierung“ gilt derzeit als Zauberwort, das zukünftige Geschäftserfolge auf Basis von Bits & Bytes beschwören will. Praktisch jede Branche redet davon – vom Handel bis zur vielzitierten Industrie 4.0. Allerdings firmieren unter dem Begriff Digitalisierung nicht nur die Pläne von Unternehmen, alle relevanten Geschäftsprozesse digital abzubilden, sondern auch neue Geschäftsideen und -modelle, die erst durch die neuen Technologien möglich geworden sind.

Gerade was Innovationen betrifft, passiere „zu wenig, zu spät, zu langsam“, sagte der Parlamentarische Staatssekretär im deutschen Finanzministerium, Jens Spahn, Mitte Jänner im Rahmen der Internetkonferenz DLD in München.

Während in den USA massiv in Start-ups und innovative Ideen investiert werde, seien in Europa trotz niedriger Zinsen lohnende Anlagen derzeit knapp. Das Geld fließe „einfach nicht in Venture Capital. Warum nicht?“, sagte Spahn.

Europäischen Staaten fehle eine solide Start-up-Kultur.

Nötig sei eine Balance zwischen Risiken und Chancen, die die Digitalisierung birgt, eine Balance zwischen Rechten der Verbraucher und Möglichkeiten der Unternehmen.

Daten seien längst eine Währung in diesen Märkten – und Kunden, die mit Daten bezahlen, sollten so

behandelt werden, als hätten sie mit Bargeld bezahlt, sagte Vestager und brachte damit die langjährigen Wünsche vieler Datenschützer auf den Punkt. „Wenn wir ein offenes Internet wollen, müssen wir die Sorgen der Menschen ernstnehmen, sonst ziehen sie sich zurück.“

© APA/EPA/Oliver Hoslet

Im Rahmen der Internet-Fachkonferenz DLD wurden ­mangelnde Investitionen in Start-ups kritisiert. Europa könne dadurch den Anschluss bei der Digitalisierung verlieren.

EU-Wettbewerbskommissarin Margrethe Vestager steht auf der Seite der Kunden.

Wir bringen die globalen brands nach österreich.

Vertrauen gewinnen Was den Datenschutz angeht, seien Kontrollmaßnahmen notwendig, nicht zuletzt, um den Kunden auch Vertrauen zu Webshops zu vermitteln – und Betrugsversuche vom Start weg zu verhindern. Wettbewerb sei die Voraussetzung für offene Märkte. „In dieser Beziehung unterscheiden sich die digitalen Märkte nicht von klassischen Märkten“, sagte EU-Wettbewerbskommissarin Margrethe Vestager im Rahmen der DLD-Konferenz. Der Unterschied sei das Tempo des digitalen Wandels.

Einzelhandel

Gemeinsame Markt-Plattformen INNSBRUCK. Über 120 Händler bilden derzeit ihr Produktsortiment auf shop.tirol online ab.

Die Tiroler Tageszeitung bewirbt diesen Marktplatz multimedial.

Die Kombination aus Einzelhandel und Medienpartnern soll zum Vorbild-Projekt für die Digitalisierung des lokalen Einzelhandels werden. Das Nachbarbundesland Salzburg startet mit rund 50 Einzelhändlern ebenfalls mit dem Onlinemarktplatz Salzburgshop. at; Medienpartner sind dort die Salzburger Nachrichten.

Die lokalen Onlinemarktplätze verbinden lokale Einzelhändler, regionale Medien und Konsumenten auf einer Plattform. Einzelhändler erhalten eine persönliche Online-Filiale und Werbereichweite über das lokale Medium.

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44 e-commerce

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Freitag, 29. Jänner 2016

Datenanalyse

Das Internet der Dinge: Eine Welt, in der Gegenstände und Geräte selbstständig miteinander kommunizieren sowie Daten sammeln und austauschen.

Chance für Europa IoT könnte für die europäische Hightech-Industrie eine Möglichkeit sein, an die USA und Asien verlorenen Boden zurückzuholen.

Selbstbedienung

Kompetenzverteilungen WIEN. Jegliche Art von eCommerce betrifft auch die Marketingaktivitäten des Unternehmens.

Denn: Die schnelle Vermarktung von Produkten via Webshops erfordert ein datengetriebenes Marketing. Das wiederum führt zu neuen Kompetenzverteilungen im Unternehmen und auch zu neuen Berufsbezeichnungen. Das Analystenhaus Gartner prognostiziert, dass die Tätigkeiten von CMOs (Chief Marketing Officer) mit denen von CIOs (Chief Information Officer) verschmelzen werden.

Eine neue Funktion wird entstehen: der Chief Marketing Technology Officer.

Auf den ersten Blick bedeutet diese Entwicklung, dass Marketing-Mitarbeiter durch Datenanalysten ersetzt werden – oder durch eine Mischform aus beidem. Ist diese Entwicklung realistisch? Marktforscher sagen sie schon lange voraus, nicht zuletzt durch technische Entwicklungen, die auch kleinen Unternehmen und Webshops den Einstieg in einen Analyse-Bereich erlauben, der sonst Großbetrieben vorbehalten war. „Self Service“ BI-Werkzeuge, die ohne intensive Vorkenntnisse intuitiv bedient werden können, erlauben Webshop-Betreibern die vereinfachte Analyse ihres Warenbestands, was bis hin zur Trendanalyse geht. Self Service-Werkzeuge werden daher in Zukunft massiv an Bedeutung gewinnen.

MÜNCHEN/WIEN. Geredet wird über das Internet der Dinge (IoT, für Internet of Things) schon seit einigen Jahren – jetzt scheint es allerdings ernst zu werden. Prinzipiell steht das Internet der Dinge für eine Art erweiterte Datensammlung, die weitgehendst automatisiert und mittels einer Vielzahl von Sensoren erfolgt. Gemeint sind außerdem vernetzte Gegenstände und Geräte, die selbstständig miteinander kommunizieren und somit automatisiert Aufgaben erledigen oder Daten aufzeichnen können.

Die erfassten Informationen können unterschiedlicher Natur sein – von Verkehrsflussdaten durch Fahrbahnsensoren bis hin zur Erfassung des Einkaufsverhalten von Konsumenten.

Der Nebeneffekt: Unternehmen sehen sich plötzlich mit einem massiven Datenberg konfrontiert, der ausgewertet werden will – auf der anderen Seite sind auch Investitionen in neue Technologien zwingend notwendig. Und: Auch wenn IoT eines der heurigen Trendthemen ist, der Durchbruch ist dem Internet der Dinge noch nicht wirklich gelungen – auch wenn es eine große Chance für die europäische Hightech-Industrie darstellt.

Hersteller im Aufwind „Das Internet der Dinge ist eine riesige Chance für die europäische Hightech-Industrie, die wir leicht verspielen können“, sagt Axel Freyberg, Partner bei A.T. Kearney und Leiter des Bereichs Telekommunikation, Medien und Technologien für Europa, den Mittleren Osten und Afrika (EMEA). „Die europäische Hightech-Industrie hat das Potenzial, ihre internationale Bedeutung über das Internet der Dinge wieder auszubauen. Sie wäre

allerdings gut beraten, ihr Engagement zu intensivieren, denn in den vergangenen Jahren hat sie Boden an Asien und die USA verloren.“ Ohne entsprechende Anpassung der Rahmenbedingungen drohe der europäischen Hightech-Industrie, den Ball auch in diesem Bereich an die Konkurrenz abzugeben.

Freyberg interpretiert mit seinem Statement eine aktuelle Studie von A.T. Kearney, die das europäische Marktpotenzial des Internet der Dinge analysiert. Die Studienergebnisse stellen wirtschaftliche Auswirkungen von 940 Mrd. € für die europäische Wirtschaftsleistung durch IoT bis 2025 in Aus-

Landverlust Laut Axel Freyberg, Partner beim Marktforscher A. T. Kearny, hat die europäische Hightech-Industrie viel an Boden verloren und musste Land an Asien und die USA abgeben.

© A.T. Kearney/Die Hoffotografen

© panthermedia.net/AndreyPopov

••• Von Chris Haderer

IoT ist eine sehr große Chance für die europäische Hightech-Industrie.

sicht, die im wesentlichen in drei Bereichen erwirtschaftet werden sollen: 430 Mrd. € werden durch einen Produktivitätsgewinn eingespielt, zum Beispiel weil sich auf Basis zeitnaher Informationen und historischer Daten Prozesse präziser und ohne Ressourcenverluste steuern lassen.

Weitere 300 Mrd. € entspringen wachsender Konsumentenkaufkraft, unter anderem weil das Internet der Dinge es erlaubt, merklich Energie einzusparen und auch die Lebensdauer vieler Produkte zu verlängern.

Immerhin 210 Mrd. € sollen durch Zeitgewinn für jeden Einzelnen eingefahren werden, zum Beispiel weil sich Transportverzögerungen wie beispielsweise Staus vermeiden lassen. Insgesamt erhalte man laut Analyst Freyberg für jeden in das Internet der Dinge investierten Euro gute 12 € zurück. Laut der Studie biete die Ausrüstung von Unternehmen mit IoT-­Lösungen in den nächsten zehn Jahren ein jährliches Marktpotenzial von 80 Mrd. € für Modulhersteller, Kommunikationsanbieter, Anbieter von Plattformen für Daten und Sicherheit, Softwarehersteller und Systemintegratoren.

Deregulierung ist notwendig „Dieser Markt ist aber heute bei Weitem noch nicht verteilt“, sagt Axel Freyberg. Zwar habe Europa in vielen Segmenten wie der Halbleiter-, Computer-Hardware-, Software-, und elektronischen Konsumgüterindustrie die Vorherrschaft im letzten Jahrzehnt an USA und Asien verloren, allerdings werden mit IoT die Karten neu gemischt. Da Europa in vielen Schlüsselindustrien (Gesundheitswesen, Automobil, Telekommunikation, Finanzwirtschaft, Maschinenbau) mit ihren Innovationen und ihrer Produkti-

© Die Hoffotografen

WIEN. Mit PayPal kann jedes Unternehmen und jeder Privatkunde mit einer E-Mail-Adresse sicher und kostengünstig online Zahlungen senden und empfangen. PayPal wurde 1998 gegründet und war von 2002 bis 2015 ein Tochterunternehmen von eBay mit Hauptsitz in San Jose, Kalifornien.

Seit 2007 besitzt das Unternehmen in Europa eine Bankli-zenz und unterliegt der Regulierung durch die luxemburgische Bankaufsicht CSSF und damit dem Europäischen Recht.

Bislang wurden bei PayPal wichtige Infos aus dem Data Warehouse (DWH) und Tabellen über Microstrategy und Excel bzw. Pivot ausgewertet.

PayPal suchte nach einer flexiblen Alternative. „Um den verschiedenen Anforderungen noch schneller begegnen zu können, benötigten wir eine intelligente Plattform, die Daten schnell und einfach aufnimmt und zur Verfügung stellt“, sagt Egor Kobylkin, Lead BS Analyst DT, PayPal Deutschland GmbH (Bild oben).

Durchgesetzt hat sich schließlich die DataDiscovery-Plattform QlikView. Die technische Barriere zwischen Daten und Anwender wird durch die Self-Service-BI mit QlikView aus dem Weg geräumt. „Wenn man dynamischer agieren möchte, als es Lösungen wie Microstrategy oder Business Objects erlauben, kommt man ganz schnell auf Werkzeuge wie QlikView“, so Kobylkin.

© panthermedia.net/weedezign

Update für PayPal-IT

Sebast

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Freitag, 29. Jänner 2016 E-commerce 45

Online-Händler als Paket-Zusteller Amazon, seit Längerem durch alternative Zustellmethoden im Gespräch, möchte einen eigenen Zustellservice aufbauen.

Die Reaktionen der Branche sind gedämpft.

••• Von Christoph Fellmer/APA

tian Schömann, Principal & IoT-Experte, A.T. Kearney.

des Online-Riesen. Ein flexibles System der Zustellung mit vielen Optionen für die Kunden könne nicht einfach kopiert und in einem relativ kurzen Zeitraum aus dem Boden gestampft werden.

lieferung am nächsten oder gleichen Tag nachfragten, wolle Amazon eigene Kapazitäten aufbauen und näher an die Kunden heranrücken, so Bernd Schwenger.

Gelassene Reaktionen „Wir werden sehen, was daraus wird“, kommentiert Ingo Bertram vom Paketdienstleister Hermes die Amazon-Pläne recht unbeeindruckt. Gelassenheit legt auch der Aschaffenburger Konkurrent DPD an den Tag: „Wir sehen aktuell keine gravierende Veränderung der Wettbewerbssituation“, sagt Peter Rey. Der Zusteller, eine Tochterfirma der französischen La Poste, erkennt derzeit keine Bedrohung des eigenen Geschäfts durch die Pläne

Weiterhin Zusammenarbeit Branchenveteran DHL sieht Amazon weiterhin als einen wichtigen Kunden, mit dem der Konzern seit vielen Jahren zusammenarbeitet. „Als Qualitätsführer im deutschen Paketgeschäft erbringen wir für Amazon täglich hochwertige Serviceleistungen und gehen deshalb davon aus, dass wir auch in Zukunft eng zusammenarbeiten werden“, so das offizielle Statement des Unternehmens.

Vorstoß nach Schweden Die Deutsche Post geht nach Schweden. In Österreich möchte DHL Paket die Nummer zwei nach der heimischen Post werden.

••• Von Alfred Unegg/APA BONN/WIEN. Die Deutsche Post hat massive Expansionspläne und will in Zukunft auch in Schweden flächendeckend Pakete ausliefern.

Dieser Umstand ist vor allem den rasanten Zuwächsen im OnlineHandel zu verdanken, die vor allem Paketzustelldiensten zu guten ­Geschäften verhelfen.

Erst im November hat die DHL Paket der Deutschen Post von der Frachttochter der Post ein bestehendes Netzwerk mit rund 1.350 Shops in dem skandinavischen Land übernommen, verlautbarte die Deutsche Post. Damit werde internationalen Onlinehändlern ein weiterer Zugang zu einem weiteren europäischen Markt eröffnet, der großes Potenzial für Zustelldienst-

MÜNCHEN/WIEN. SEOshop, eine der am schnellsten wachsenden eCommerce-Plattformen in Europa, wurde von Lightspeed POS übernommen.

Dadurch sollen leistungsstarke und einfach zu nutzenden Technologien für den eCommerce und den stationären Handel zu einem umfassenden Omni-Channel-Angebot kombiniert werden.

SEOshop betreut derzeit mehr als 8.000 Onlinehändler in Europa, darunter Philips Lighting, Heineken, National Geographic Niederlande und das Van Gogh Museum.

Wachsendes Online-Geschäft

leistungen bietet. Neben Deutschland und Schweden ist die Post im Paketgeschäft inzwischen auch in Belgien, Niederlande, Luxemburg, Polen, Tschechien, Slowakei und Österreich aktiv. In Schweden sollen Pakete nicht direkt ins Haus, sondern vorwiegend an Paketshops geliefert und mehr oder weniger zeitunabhängig abgeholt werden.

Zukunftspläne In Österreich hat DHL Paket Anfang September des Vorjahres abgehoben, wodurch der Aktienkurs der Österreichischen Post kurzfristig stark nachgegeben hat. Mittlerweile verfügt DHL in Österreich über 1.000 Paketstationen. Ziel des deutschen Unternehmens ist es, die Nummer zwei in Österreich zu werden.

© panthermedia.net/AndreyPopov

vität immer noch weltweit führend ist, könnten im Zusammenspiel mit der europäischen Hightech-Industrie zum Vorteil für beide Seiten neue Potenziale im IoT-Zeitalter erschlossen werden, so Freyberg. „Das Internet der Dinge könnte in Europa zum Katalysator eines rasanten Fortschritts in vielen Industrien werden“, kommentiert auch Sebastian Schömann, Principal und IoT-Experte bei A.T. Kearney. „Allerdings müssen wie bei allen größeren technologischen Revolutionen die regulatorischen und politischen Rahmenbedingungen auf breiter Front angepasst werden, damit die Unternehmen sich ungehindert in den neuen Geschäftsfeldern engagieren können.“ Schlüsselbranchen wie die Gesundheit und Energie müssten dereguliert, der Aufbau von Plattformen gefördert, Investitionen in Telekomnetze unterstützt und Europa zu einem Akteur für Standardisierung entwickelt werden. Gleichzeitig müsse mehr für Datensicherheit und den Schutz der Privatsphäre getan und der Wandel der Arbeitswelt vorangetrieben werden. „Verpassen wir diese Chance, wird die europäische Wirtschaft darunter leiden“, warnt Freyberg.

Ausbau geplant „Erste Erfahrungen in Olching sind gut, jetzt müssen die weiteren Ergebnisse abgewartet werden“, schlägt auch Stephan Eichenseher von Amazon Deutschland in die Erfolgskerbe. „Auf dieser Basis fällt dann die Entscheidung, ob auch in anderen Städten nach diesem Modell Verteilzentren aufgebaut werden.“ Diesen Schritt sieht Amazon allerdings als Ergänzung zu den bestehenden Paketdiensten.

Profiteure des anhaltenden Online-Booms sind nicht nur die Händler, sondern auch die Zusteller: Der deutsche Bundesverband Paket und Expresslogistik (BIEK) rechnet 2016 mit einem Anstieg des Sendungsvolumens von fünf bis 5,5%. Schon 2015 waren es 400.000 Sendungen zusätzlich pro Tag. Weil immer mehr Verbraucher die Aus-

Neues OmniChannel-Portal

Absatzsteigerung

© Amazon

© panthermedia.net/scanrail

MÜNCHEN/WIEN. Die deutschen Paketzusteller DHL, Hermes und DPD starten mit gemischten Gefühlen ins neue Jahr. Der Grund für die Unruhe: Der Onlinehändler Amazon will mit dem Aufbau eines eigenen Paketnetzes der Deutschen Post, DHL und anderen Platzhirschen Konkurrenz zu machen. In Österreich wird der Zustellmarkt von der Post AG dominiert.

Nachdem Amazon seit vergangenen Oktober die Zustellung vom Verteilzentrum Olching bei München in Eigenregie testet, kündigte Amazon-Geschäftsführer Bernd Schwenger in der Deutschen Verkehrs-Zeitung eine Ausweitung des Projekts an: „Zunächst werden wir andere Metropolen angehen und in Stadtnähe Verteilzentren aufbauen“, gab er zu Protokoll.

Partnerschaft

Die Post erhält zunehmend Konkurrenz durch private Zustellunternehmen.

ZÜRICH/WIEN. Der Nahrungsmittelkonzern Nestlé will sein China-Geschäft durch eine Partnerschaft mit dem Onlinehändler Alibaba ankurbeln.

Ziel der Zusammenarbeit ist es, den Online-Umsatz zu steigern und Nestlé-Produkte bei den Kunden populärer zu machen.

Dazu bietet der Konzern einige Marken auf bekannten chinesischen OnlineshoppingPortalen an.

Ziel der Zusammenarbeit mit Alibaba sei es, den Absatz in ländlichen Regionen zu steigern. Außerdem erhofft sich der Konzern durch den OnlineAuftritt auch steigende Verkaufszahlen über herkömmliche Vertriebswege. Laut Nestlé wächst das Online-Geschäft konzernweit um 25% jährlich.

Mobiles Bezahlen

Anwenderzahlen steigen konstant WIEN. Die aktuellen Deloitte TMT Predictions prognostizieren für Touch-BasedPayment-Bezahlsysteme hohe Wachstumsraten. 2016 wird laut Deloitte die Benutzerzahl voraussichtlich um 150% auf global 50 Mio. Anwender ansteigen. Die neuen Bezahlsysteme ermöglichen den Kunden sichere Zahlungen ohne vorhergehenden Registrierungs- oder Login-Aufwand – der ist momentan noch eine der Hauptursachen für den Abbruch von Einkaufsvorgängen.

Mit der neuen Technik sind zur Autorisierung lediglich ein Fingerabdruck oder ein paar Berührungen des Bildschirms erforderlich. „Die Online-Händler werden vom Boom des Touch-BasedPayment profitieren, weil Online-Bezahlen gerade über mobile Endgeräte stark beschleunigt und vereinfacht wird“, sagt Barbara Edelmann, Partnerin bei Deloitte Österreich. „Die Zahl an Transaktionen wird in Zukunft entsprechend ansteigen.“ Derartige Bezahlsysteme werden das gerade in Österreich äußerst beliebte Bargeld zwar nicht ersetzen, spiegeln aber einen deutlichen Trend wider.

46 E-COMMERCE

Freitag, 29. Jänner 2016

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Digitalisierung und der stationäre Handel Im Weihnachtsgeschäft wuchs der Online-Handel um acht Prozent, während Ladengeschäfte kaum Steigerungen verzeichneten.

Durchmischtes Programm Nur mit Omnichannel-Strategien könne man den Kunden dort abholen, wo er gerade ist, meint Renk. „Das heißt nicht, dass Händler Angst haben müssen, mit ihrem stationären Geschäft auf der Stre-

75% Auf Rechnung Laut KlarnaGeschäftsführer Christian Renk haben 75% der Online-Kunden einen Kaufvorgang mindestens einmal abgebrochen, weil sie mit den angebotenen Zahlungsmodalitäten nicht zufrieden waren. Der Kauf auf Rechnung sollte daher zum Repertoire jedes Online-Shops gehören.

© Klarna/Richard Tanzer

WIEN. Ausgelöst durch das Internet, befindet sich der Handel derzeit in einer der größten Umbruchsphasen der letzten Jahrzehnte. Online-Shops und mobile Endgeräte prägen zunehmend das Einkaufsverhalten der Kunden.

Für Händler-Geschäfte bedeutet das ein Umdenken und eine mehrgleisige Strategie, die sie in Zukunft fahren müssen, um am Markt weiterhin zu bestehen. „Heutzutage befinden sich die meisten Unternehmen in einem umfassenden Wandel in Richtung Digitalisierung sämtlicher Geschäftsprozesse“, sagt Christian Renk, Geschäftsführer Klarna Austria GmbH. „Sehr stark gefordert ist dabei der stationäre Handel. Es zeigt sich, dass jene Unternehmen einer Marktkonsolidierung am besten widerstehen, denen es gelingt, Stationär und Online optimal zu einer Omnichannel-Strategie zusammenzufassen und den Kunden während des gesamten Einkaufprozesses zufriedenzustellen.“ Klarna wurde 2005 in Stockholm mit der Idee gegründet, „das Einkaufen zu vereinfachen“, sagt Renk. „Dies erreichen wir, indem wir es den Verbrauchern ermöglichen, erst nach Warenerhalt zu bezahlen, und gleichzeitig das Kreditund Betrugsrisiko für die Händler übernehmen.“ Die Klarna Group beschäftigt mehr als 1.400 Mitarbeiter und ist in 18 Märkten aktiv.

© panthermedia.net/georgejmclittle

••• Von Christoph Fellmer

cke zu bleiben, sie müssen sich jedoch den neuen Gegebenheiten anpassen.“ Zu bedenken ist nämlich: Man verschwindet recht leicht aus der Wahrnehmung eines potenziellen Kunden, wenn man nicht auf allen Kanälen präsent ist. „Das Weihnachtsgeschäft hat es bewiesen“, kommentiert Renk. „Das Wachstum

Alle Kanäle Klarna-Geschäftsführer Christian Renk rät dem Handel zu einer OmnichannelStrategie, die Webshops und stationäre Geschäfte verbindet.

am Handelsumsatz verdankt dieser dem Online-Handel, der ein starkes Plus von acht Prozent verzeichnete, während der stationäre Handel stagnierte.“ Um erfolgreich zu sein, gibt es unterschiedliche Konzepte. Ob der Kunde im Netz bestellen und im stationären Geschäft seine Ware

abholen kann oder im Netz bestellt und seinen Umtausch im Geschäft tätigt – um nur einige Möglichkeiten zu nennen –, kann der Händler individuell entscheiden. „Mit der Auslagerung des Zahlungsverkehrs an einen kompetenten Zahlungsdienstleister, der auch die beliebteste Zahlungsvariante Kauf auf Rechnung anbietet, ist es nicht nur möglich, Risiken wie Zahlungsausfall und Betrug zu minimieren, sondern nachweislich auch eine eindrucksvolle Umsatzsteigerung zu erzielen“, sagt Christian Renk. „Denn 75 Prozent der OnlineKunden geben an, schon einmal den Kaufvorgang abgebrochen zu haben, da Kauf auf Rechnung nicht angeboten wurde.“ Dass der stationäre Handel seine Berechtigung hat, zeigt auch, dass große Online-Anbieter wie Zalando und Amazon bereits beginnen, einen kleinen, feinen stationären Handel aufzuziehen, um eben auch jene Kunden zu bedienen, die eher haptisch orientiert sind und sich die Ware gern ansehen sowie auch probieren wollen. „Es ist also an der Zeit für den stationären Handel, seine Chancen im Netz zu nutzen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein“, kommentiert Renk den aktuellen Stand der Dinge. Nachsatz: „Dass dabei unprofessionelle Online-Auftritte nicht zum Erfolg führen, versteht sich von selbst.“

Der zufriedene Kunde

••• Von Alfred Unegg WIEN. Kunden erwarten beim Onlinekauf einen immer schnelleren Kundenservice. iAdvize, eine Plattform für Customer Engagement in Echtzeit, hat fünf Trends aufgezeigt, die Unternehmen 2016 auf dem Radar haben sollten, um besten Kundenservice leisten zu können.

Beratung auf allen Kanälen Trend 1: Allgegenwärtigkeit.

Brands müssen ihren Kunden überall, immer und sofort zur Verfügung stehen; Kunden werden nicht mehr nach einer Marke suchen, sie muss stattdessen mit dem Kunden zur richtigen Zeit am passenden Touchpoint kommunizieren.

Trend 2: Die Präsenz von Marken auf Social-Media-Plattformen

wird sich weiter ausdehnen, für einige kleinere Unternehmen werden ­Soziale Medien sogar ihre Website ersetzen. Das simple Posten von Marketing-Content wird nicht mehr ausreichen, sondern muss durch echte, One-to-One-Kommunikation auf Augenhöhe ersetzt werden. Beispielsweise hat Facebook in den letzten Monaten immer mehr Möglichkeiten geschaffen, damit sich Personen und Unternehmen private Nachrichten schicken und in Echtzeit unterhalten können.

Trend 3: Persönlicher Kundenservice in Echtzeit. Die Customer Experience muss zentraler Ausgangspunkt für den Kundenservice sein. Dafür müssen Unternehmen nicht nur auf allen Kanälen präsent sein, sondern auch ihre CRMSysteme effizienter machen.

Trend 4: Peer-to-Peer-Beratung und Community. Unternehmen werden zunehmend Markenbotschafter aus ihrem Kundenkreis anwerben und Brand Communitys aufbauen, um so den professionellen Online-Kundenservice durch Call-Center-Agents zu ergänzen.

Die Markenbotschafter beraten online andere Kunden, geben zum Beispiel Tipps zur Produktnutzung oder Anregungen für den Einkauf.

Trend 5: 2016 wird es zum ersten Mal einen großangelegten Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Kundenbetreuung und anderen Bereichen geben. Beispielsweise kann intelligente Software das Anliegen des Kunden erkennen und selbst Antworten verfassen oder bei komplexeren Sachverhalten Vorschläge an den Kundenberater liefern.

© iAdvize

Kundenservice ist eines der wichtigsten Themen im Online-Handel; Anfragen müssen „ganzheitlicher“ bearbeitet werden.

Kunden erwarten sich beim Online-Kauf einen immer schnelleren Kundenservice.

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48 GRAFIK DER WOCHE

Freitag, 29. Jänner 2016

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Handel macht mobil Mobilität und Kundenzufriedenheit sind die Schlagworte im Online-Handel: Kunden müssen erfolgreich „abgeholt“ werden – egal mit welchem Endgerät sie arbeiten.

65% 40% 9%

Die Konsumenten in Luxemburg kaufen gern bei ausländischen Online-Shops.

Immerhin 65% der Anwender haben im Jahr 2015 ein Produkt aus dem Ausland kommen lassen.

l Absolut wichtig l Teilweise wichtig 5,3%

Auch die österreichische Online-Klientel greift gern zu Produkten aus ausländischen Webshops, allerdings mit deutlich weniger Enthusiasmus als die Luxemburger: 40% kaufen digital jenseits der Grenze.

17,1%

49,6%

50,4%

51,8%

70%

16,7%

42,5%

26,4% 31,6%

28,7% 10,7%

gute großes hohe wechselnde Qualität Sortiment Verfügbarkeit Themen

51,8%

bonprix: Online als Hauptgeschäft Der internationale Modeanbieter bonprix – vertreten in 27 Ländern weltweit und ein Unternehmen der Otto Group – macht bereits 70% seines Umsatzes mit eCommerce. Im Geschäftsjahr 2014/15 erwirtschaftete die bonprix Handelsgesellschaft mbH einen Umsatz von 1,295 Mrd. € und ist damit eines der umsatzstärksten Unternehmen der Gruppe.

Was Online-Käufern wichtig ist: Qualität Für 86% der befragten Österreicher ist die „gute Qualität“ der Produkte absolut oder sehr wichtig. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des eCommerce-Center Köln in Zusammenarbeit mit den Web-Dienstleistern Namics und prudsys mit der Frage „Bitte geben Sie an, wie wichtig für Sie jedes der folgenden Kriterien aus dem Bereich Sortiment bei der Nutzung von OnlineShops insgesamt ist“. Nicht so interessant: „wechselnde Themen“.

19%

Traffic-Bringer

14,3%

33,9%

Zurückhaltung beim Einkauf in ausländischen Webshops üben die Italiener: Nur neun Prozent der Kunden lassen sich Waren aus dem Ausland kommen – damit kommt Italien nach Deutschland und Griechenland.

l Soziale Netzwerke (v.a. Facebook) l Google l Sonstige

l Sehr wichtig l Eher unwichtig

43%

38%

43% kommen von Social Networks Facebook & Co führen Als Traffic-Bringer werden Soziale Netzwerke für Content-Anbieter und Webshops zunehmend wichtiger als klassische Suchmaschinen. Laut aktuellen Zahlen des US-Analysten-Hauses Parse.ly sind Soziale Netze für 43% des Referral Traffics bei Medienangeboten zuständig, wobei Facebook den Hauptanteil ausmacht. Für die Analyse wurde der Traffic von über 400 Medienseiten ausgewertet, darunter Wired, The Atlantic, Reuters, The Daily Telegraph, Mashable, The Next Web oder Business Insider.

Google auf Platz zwei Beim Referral Traffic etwas abgeschlagen ist mittlerweile Google: Mit einem Anteil von 38% am Medien-Gesamttraffic liegt die Suchmaschine um fünf Prozent hinter den Sozialen Netzen.

Konstanter Sinkflug Andere Portale wie etwa Bing oder Yahoo haben als Traffic-Lieferanten in den letzten Jahren stark an Bedeutung verloren: sie bringen es 2015 nur auf einen Anteil von 19%. Zum Vergleich: 2013 waren die Google- und Facebook-Konkurrenten noch für 41% des Verkehrs verantwortlich.

Vertriebskanäle

96,0%

95,6%

95,2%

94,0% 89,6%

70%

89,2%

89,1%

Mobile Shops & Shopping-Apps Fast 70% der Onlineshops im Alpenraum verfügen laut „E-Commerce-Markt Österreich/Schweiz 2015“-Studie von Statista und EHI über eine mobile Webseite oder Shopping-App. Rund jeder zweite untersuchte Onlineshop ist auch im physischen Handel aktiv. Bei Marktplätzen sind die eCommerce-Anbieter allerdings zurückhaltend: Jeder fünfte Shop in Österreich und nur jeder zehnte in der Schweiz verkauft auch über Amazon oder eBay. l Österreich

l Schweiz 0 10 20 30 40 50 60 70 68,0% 67,6%

Mobile Website od. App inkl. Store 50,0% 49,6%

Stationäre Ladengeschäfte im Inland

44,0%

Stationäre Ladengeschäfte im Ausland

28,0% 31,2%

Katalog Amazon Marktplatz eBay Marktplatz Teleshopping

21,6% 24,0% 11,6% 21,6% 10,4% 1,6% 1,6%

Amazon Esprit Douglas Weltbild Zalando Tchibo

Otto

Wen die Kunden gern mögen

96% Kundenzufriedenheit bei Amazon Bestellen im Webshop ist einfach – aber nicht immer verlaufen alle Kaufvorgänge zur vollen Zufriedenheit der Kunden. Fittkau & Maaß Consulting haben unter die Lupe genommen, mit welchen Webshops die Anwender am meisten zufrieden waren: Auf Platz 1 kommt im Ranking Amazon mit 96% Kundenzufriedenheit, Platz 10 im Ranking belegt der Otto-Versand mit 89,1%.

eCommerce-Veränderungen Neue Shopper-Generation Laut dem U.S. Bureau of Labor Statistics besteht die Arbeitswelt 2030 zu 75% aus Millennials (geb. 1982–2004).

Quellen: Fittkau & Maaß Consulting, Statista/EHI Retail Institute, IfH Köln (ECC Köln); Foto: © Panthermedia.net/Stokkete

Neuer Werkzeugkasten Millennials werden neue Methoden und Werkzeuge in die Arbeitswelt einbringen (70%).

Neue Lösungen Die in den letzten 20 Jahren gewachsenen eCommerceSysteme werden durch ganzheitliche Lösungen ersetzt.

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COVER 49

Freitag, 29. Jänner 2016

financenet Milliarden Apple & Co: die besten Investments aller Zeiten 52

Märkte Die Emerging Markets könnten sich bald erholen 54

Modell Allianz steuerte täglich eine Million Euro in „Nachhaltige“ 55

Mutter der ­Porzellankiste Kreditversicherer Coface empfiehlt Vorsicht 55

Mega-Transaktion CMS berät die Heta beim ­Gläubigerangebot 55 © CMS

ATX 20.–27. Jänner 2016

ATX (Schluss 27.1.)

2.137,96

4,63%

26,79% -7,89% Valneva

FACC

Top 5 ATX Prime ▲ Valneva 26,79% ▲ Palfinger 9,45% ▲ S immo 9,41% ▲ Porr 9,38% ▲ Este Group Bank 9,11%

Flop 5 ATX Prime ▼ FACC -7,89% ▼ Schoeller-Bleckmann -6,24% ▼ Uniqa Insurance Group -5,19% ▼ Rosenbauer Int. -3,42% © Helvetia/Pepo Schuster

▼ Agrana -3,25%

DAX 20.–27. Jänner 2016

„Wollen die beste Heimat für erfolgreiche Vermittler sein“ Die Zukunft liegt nicht nur in Online-Experimenten, sagt Helvetia-­Vorstand Werner Panhauser. 50

DAX (Schluss 27.1.)

9.880,82

5,21%

15,93% -3,47% RWE

Dt. Bank

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ RWE 15,93% ▲ E.On 15,14% ▲ Fresenius Medical Care 13,57% ▲ Siemens 10,17% ▲ Vonovia 8,32%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ Deutsche Bank -3,47% ▼ K+S 0,56% ▼ Deutsche Post 0,67% ▼ Adidas 1,01% ▼ BASF 1,38%

© ARGE

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„Gemeinsam unter die Top 10“ Helvetia und Basler sind durch ihren Merger in die Top 10 Österreichs vorgestoßen. Für die Zukunft braucht es die besten Versicherungsvermittler statt nur Online-Experimente, sagt Vorstand Werner Panhauser.

••• Von Gerald Stefan WIEN. Die beiden Schweizer Versicherer Helvetia und Basler haben gemeinsam bald eine halbe Million Kunden in Österreich: Die Zukunft liegt nicht bloß in OnlineExperimenten, sondern man will die beste Heimat für erfolgreiche Versicherungsvermittler sein, sagt Vorstand Werner Panhauser. Dafür sind zwei Dinge nötig: Erstens eine neue Produktgeneration nach erfolgreich beendeter Verschmelzung – an der wird gearbeitet. Und zweitens etwas Rückenwind durch ein besseres Image der Branche insgesamt, gerade bei Neueinsteigern: „Alle Versicherer müssen gemeinsam an der Nachfolgeproblematik arbeiten“, sagt Panhauser.

medianet: Helvetia und Basler sind zusammengegangen, seit einem Jahr ist die Basler unter der Marke Helvetia unterwegs. Wie groß war der Aufwand der Umstellung, was sind die Vorteile?

Werner Panhauser: Wir hatten vorher 300.000 Kunden, jetzt sind es mit der Basler bald 500.000. Beide Unternehmen hatten das Ziel, in die Top Ten am österreichischen Markt zu kommen; es hätte getrennt aber viel länger gedauert, 10 bis 15 Jahre. Durch die Verschmelzung haben wir es sofort erreicht.

Die gemeinsame Größe macht es leichter, Vorhaben zu finanzieren.

Natürlich war es viel Arbeit, wir haben 70 Agentur-Outlets und neue Teams mit neuen Chefs gebildet und sieben Standorte zusammengelegt, den letzten Anfang Dezember. Und wir haben überall den Helvetia-Stil eingeführt, offene

© Helvetia/Pepo Schuster

Entscheidend ist, dass jeder Kunde auch nach der Verschmelzung den Betreuer hat, den er kennt.

Räume mit Glaswänden und dem charakteristischen Teppich. Insgesamt haben wir jetzt 40 Niederlassungen und 60 Agentur-Outlets, etwa 1.300 Vertriebspartner und 300 Außendienst-Angestellte.

Die Vertriebsschienen medianet: Wie groß war der Job­ abbau, was ändert sich im Vertrieb?

Panhauser: Wir haben vor allem durch Skaleneffekte Synergieeffekte geholt. Wir haben den natürlichen Abgang genutzt, darüber hinaus gab es eigentlich keinen personellen Einschnitt. Wir hatten auch schon vorher keine Landesdirektionen, sondern ein flaches System mit fünf Regionen. Natürlich ka-

Helvetia-Vorstand Werner Panhauser: „Den idealen Verkäufertyp gibt es nicht.“

men im Vertrieb die Basler-Agenturen dazu: Die Helvetia hatte vorher keinen Agenturvertrieb. Wir haben den der Basler, der erfolgreich ist, übernommen; alles andere wäre nicht sinnvoll gewesen. Daher haben wir nun einen angestellten Außendienst, Versicherungsmakler und Versicherungsagenten als Vertriebsschienen – und alle sind in etwa gleich stark. Dazu kommt eine kleine Bankenvertriebsschiene. medianet: Ist die Fusion jetzt beendet? Wie schwer war es, die Kunden daran zu gewöhnen?

Panhauser: Die Zusammenlegung ist beendet bis auf die IT; wir fahren nach wie vor zwei IT-Systeme, unsere Mitarbeiter müssen also

1.300 Vertriebspartner Nach der Verschmelzung hat die Helvetia 40 Niederlassungen, 70 AgenturOutlets und 1.300 Vertriebspartner.

Marktanteil Schadenversicherung

Marktanteil Lebensversicherung

Versicherungen Prozent Generali Versicherung AG 16,13 Wiener Städtische Versicherung AG (VIG) 14,21 Uniqa Österreich Versicherungen AG 13,90 Allianz Elementar Versicherungs-AG 11,00 Donau Versicherung AG (VIG) 6,44 Zürich Versicherungs-AG 5,53 Grazer Wechselseitige Versicherung AG 4,30 Oberösterreichische Versicherung AG 3,41 Helvetia „neu“* 2,93 Niederösterreichische Versicherung AG 2,91

Versicherungen Prozent Uniqa Österreich Versicherungen AG 17,88 Generali Versicherung AG 13,06 Wiener Städtische Versicherung AG (VIG) 10,93 Allianz Elementar Versicherungs-AG 8,36 Raiffeisen Versicherung AG 7,81 Donau Versicherung AG (VIG) 7,12 Zürich Versicherungs-AG 4,53 Helvetia „neu“* 4,06 Merkur Versicherung AG 3,47 Sparkassen Versicherung AG (VIG) 2,84

Quelle: VVO-JB 2015. * Helvetia „neu“: Helvetia Versicherungen Österreich AG und Helvetia Versicherungen AG (ehem. Basler Versicherungs-AG Österreich) kombiniert.

Quelle: VVO-JB 2015. * Helvetia „neu“: Helvetia Versicherungen Österreich AG und Helvetia Versicherungen AG (ehem. Basler Versicherungs-AG Österreich) kombiniert.

zunächst schauen, ob ein Vertrag im Basler- oder im Helvetia-System läuft. Eine solche Migration ist anspruchsvoll. Die Umstellung der Marke war dagegen fast unspektakulär. Die wichtigste Frage war: Wann informiere ich den Kunden wie? Da beide Unternehmen Schweizer Versicherer waren mit einer ähnlichen Marktstellung, ähnlichen Produkten, sozusagen einer ähnlichen DNA, war das eigentlich nicht schwierig. Wir haben den Leuten klar gesagt, was Sache ist, und die Umstellung mit einer Fernsehkampagne begleitet. Ich kann mich an keinen Fall erinnern, wo einer gesagt hätte, er kündigt, weil er jetzt nicht mehr bei der Basler, sondern bei der Helvetia ist. Man muss ja vor allem eines sehen: Der Kunde ist ja weiterhin bei seinem gewohnten Berater, den er kennt.

Intern sah die Sache anders aus.

Man muss eine solche Umstellung mit einem guten Change Management begleiten. Das haben wir getan, wir haben die Prozesse evaluiert und verglichen, wer macht was, wie geht es am besten. medianet: Konnten Sie einfach die Produkte zusammenlegen und ­sagen, ab heute ist alles eins?

Panhauser: Das war tatsächlich eine der großen Fragen. Sowas lernt man auf keiner Uni. Noch am ehesten ging das bei der Lebensversi-

Helvetia hat den Schweizer Online-Marktführer gestartet. Wir kennen uns aus und wissen, wie schwer das ist.

medianet: Wird es Veränderungen in der Gewichtung der Vertriebsschienen geben, z.B. bei den Maklern?

Panhauser: Ich sehe keine großen Umwälzungen. Zwar haben die Versicherungsmakler in Österreich in den letzten Jahren Zuwächse erzielt, aber der von manchen erwartete Erdrutsch blieb aus. Der unternehmensnahe Vertrieb – also Angestellte und Versicherungsagenten – ist durchaus weiterhin beliebt.

Man sollte die Frage der Vertriebsschienen vielleicht eher so sehen: Es gibt für jeden Typ Mensch die richtige Arbeitsform. Manche wollen selbstständig arbeiten, andere angestellt sein. Vor allem kommt es ja auf die persönliche Betreuung an.

Darum endet auch der Bankenvertrieb von Versicherungsprodukten beim zweiten SachversicherungsVertrag. Es geht im Versicherungsgeschäft auch sehr um den Service.

Die Helvetia wickelt pro Jahr rund 100.000 Schadensfälle ab, die meisten in 72 Stunden. So etwas kann man von einem Bankenvertrieb einfach nicht erwarten. medianet: Das bringt uns auf die neueste Vertriebsschiene, Online.

Wie wichtig ist die?

Panhauser: Die Helvetia hat mit ‚Smile direct‘ den Marktführer bei Online-Versicherungen in der Schweiz in der Gruppe, mit einem sehr urbanen Zielpublikum.

Wir kennen uns daher bei OnlineVersicherungen aus, wissen aber auch, wie lang es dauert, bis man da wirklich ins Verdienen kommt.

In absehbarer Zeit wird es eine solche Online-Vertriebstochter bei uns in Österreich nicht geben. Ich sehe auch sonst keine wirklich erfolgreichen Beispiele am heimischen Markt. Man kann nicht auf allen Hochzeiten tanzen. Die Helvetia ist der Inbegriff des Sales-Versicherers. Wir wollen die beste Heimat für erfolgreiche Versicherungsvermittler sein. medianet: Wie ist ein erfolgreicher Vermittler beschaffen?

Panhauser: Ich mache das jetzt 20 Jahre und weiß daher, dass es kein Patentrezept gibt. Es gibt laute Vermittler, leise, solche, die nur beim

Konzern Die Helvetia Österreich ist Tochter der Schweizer Versicherungsgruppe.

Kunden unterwegs sind, und solche die alles vom Büro aus machen – und die alle ähnlich erfolgreich sind. Wir können das als Versicherer nicht wirklich beeinflussen, aber wir können dafür sorgen, dass

sie sich bei uns wohlfühlen, mit kurzen Entscheidungswegen und einem guten Verhältnis. Ein Problem, an dem die Branche arbeiten muss, ist die Nachfolgeproblematik. Die Versicherungsmakler haben sie thematisiert, aber sie betrifft alle Vertriebswege. Die Helvetia ist auch in kleinen Orten wie Tragöß in der Steiermark präsent, es ist mir ein Anliegen, dass das so bleibt.

Aber in manchen Regionen tun wir uns ganz schwer, Nachwuchs zu finden.

Die Leute haben ein falsches Berufsbild von den Versicherern.

Es ist eine sehr sichere Branche, bei der man viele Menschen trifft und einen abwechslungsreichen Beruf hat. Nur eines: sie gilt nicht als ­sexy. Sag, du arbeitest bei Audi, und du musst gar nicht mehr sagen als was. Sag, dass du bei einem Versicherer bist, und keiner will es mehr genauer wissen. Es ist gemeinsame Aufgabe aller Versicherer, dass sich das ändert.

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cherung: Da haben wir tatsächlich in der Stunde Null auf den Knopf gedrückt und gesagt, jetzt verkaufen wir nur noch die LV-Produkte der Helvetia. Die waren kurz davor modernisiert worden und sehr fortschrittlich. Bei Schaden/Unfall haben wir dagegen zunächst die beiden Produktarchitekten an einen Tisch gesetzt. Sie mussten die Must-haves definieren: Was muss in die Produkte, was muss auf jeden Fall vorhanden sein. Dann führt man Schritt für Schritt die neuen, gemeinsamen Produkte ein.

Wenn man alles auf einmal einführen würde, müssten alle Mitarbeiter alle Produkte auf einen Schlag kennen, das ergibt Chaos. Erst wenn die Umstellung vollzogen ist, kann man dann die IT stilllegen und auf das neue System migrieren. Wir haben jetzt im Frühjahr mit Schaden/Unfall begonnen, in rund einem Dreivierteljahr werden alle Produkte umgestellt sein. Im Zuge der Überarbeitung wird viel Neues kommen. Zum Beispiel gibt es in der Unfallversicherung eine bessere Hubschrauberbergung, in der Eigenheimversicherung gibt es eine bessere Fahrlässigkeitsregelung, etc. Dagegen haben wir in der Lebensversicherung bereits 2015 das Sicherheitskonto eingeführt, wo der Kunde je nach Risikobereitschaft und Marktlage umschichten kann. Die Fondsgebundene LV ‚Titan‘ ist ebenfalls neu. Daher kommt in der LV jetzt nur wenig Neues, da muss erst einmal das schon Eingeführte greifen.

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© Helvetia/Clemens Bednar

Freitag, 29. Jänner 2016

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© Wikipedia/Fr. Richard J. Blinn, S.J

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M

an schrieb das Jahr 1997, es war Juli und der Autor dieser Zeilen ließ sich auf Hawaii die glühende Sonne auf den Pelz brennen, als diese Meldung über die Ticker raste: Apple-Gründer Steve Jobs, der das Unternehmen nicht gerade in bestem Einvernehmen verlassen hatte, sei zurück in den Fruchtkorb geklettert.

Es muss die Sonne und der permanente Sprühregen gewesen sein oder gar die Überdosis an vergorenem Kokosnuss-Saft – Genaueres lässt sich a posteriori leider nicht mehr exakt eruieren –, jedenfalls hat Ihr Autor nicht reagiert und kein einziges der Papiere gekauft.

Die Apple-Aktie war zuvor träge bei 48 US-Cent pro Stück übers Börsenparkett gekrochen, man hatte der Computerschmiede in Anlegerkreisen eigentlich keine Chance mehr gegeben: Der unselige Newton, ein Produkt, das damals kaum jemand verstand und das eigentlich ein PDA war, hatte der einstigen Avantgarde der Computerbranche die letzten Cash-Reserven gekostet und sie an den Rand des Ruins gebracht. Innovationen von Rang kamen nicht mehr.

Das Apfel-Wunder Man wartete eigentlich nur mehr auf den Tod von Apple – oder auf ein Wunder. Und genau das geschah mit der Rückkehr des Hei-

Die besten Anlagen aller Zeiten

tens nicht lesen, weil zweitens die Taschen des Schreiberlings um satte 230.000 € schwerer wären und er wahrscheinlich auf irgendeiner Insel mit feinem Klima und der Endung -uba oder -cao im Namen weilen würde.

fürs Portemonnaie und drittens lohnt es sich immer – (in Großbuchstaben IMMER!) –, die Augen und Ohren offen zu halten, wenn’s um’s Geldanlegen geht.

Denn Anlagechancen gibt es immer wieder; hier nur ein paar Beispiele: 2006 ging die damals in der westlichen Welt weitgehend unbekannte Industrial and Commercial Bank of China, kurz ICBC, an die Börse. Die schlauen Burschen (und Mädels) von Goldman Sachs kauften sich um 2,58 Milliarden US-Dollar 4,9 Prozent des Unternehmens. Drei Jahre später begann das große Kasse machen, und sie stießen 20 Prozent ihres Investments um 1,91 Milliarden US-Dollar ab. Ein Jahr später gab’s für weitere 20 Prozent des Kuchens 2,25 Milliarden; seit damals wurde Anteile für weitere 1,1 Milliarden verkauft. Zum rechten Zeitpunkt, denn heute schwächelt die Aktie – wie aktuell auch viele andere.

Sie hätten selber aber gar keine Milliarden zum Investieren, meinen Sie? Nun, das Ganze wäre auch schon mit einem Tausender in Euronen gegangen – der prozentuelle Gewinn wäre genau so hoch.

Augen offen halten!

Was lernen wir daraus als Anleger?

Nun, erstens ist es auf Hawaii bei Weitem nicht so toll, wie es die Werbung einen gern glauben lassen möchte; zweitens wirklich in jeder Hinsicht ganz, ganz schlecht

Goldgrube eBay Der Ertrag scheint nicht besonders viel im Vergleich zu Apple? Stimmt, daher hier noch ein Beispiel aus den 90er-Jahren des vorigen Jahrhunderts: 1997 kaufte eine relativ unbekannte Investmentfirma na-

Helmi sagt: „Augen auf, Ohren auf!“ – das gilt auch beim Geld anlegen, denn Investmentchancen gibt es immer wieder.

••• von Reinhard Krémer

lands aller Apfel-Aficionados, und es erstreckte sich schneller, als Sie „Waikiki“ sagen könnten, auf den Kurs der Aktie. Dieser schoss nämlich kurzfristig gleich einmal um 50% in die Höhe; und das war erst der Anfang. Einige Monate später hatte sich der Kurs bereits verdoppelt und liegt heute bei knapp 100 US-Dollar – eine Vervielfachung ums fast 230-Fache.

Hätte Ihr elender Autor damals nur 1.000 € (oder 13.760,30 öS) in die damals verschrumpelten ­Apferl investiert, würden Sie dies hier ers-

230 Reife Äpfel Der Kurs der Apple-Aktie hat sich seit der Rückkehr von Steve Jobs fast ver230facht.

Sein Tod konnte den Aufwärtstrend nicht bremsen.

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wahrlich Geschichte: Der Woll­ webersohn Christoph Kolumbus aus Genua – ja, Sie ahnen bereits, wohin die Reise geht – hatte die völlig absurde Idee, über die Westroute nach Indien zu gelangen, wo doch damals jeder im einfachen Volk wusste, dass man da bloß von der flachen Scheibe runterfallen würde. Immerhin hatte die Autorität in Rom das verkündet.

Er erntete mit seinem wahnwitzigen Hirngespinst rundum Gelächter und so gab ihm niemand eine Chance, als er mit seiner Idee im spanischen Königshaus vorstellig wurde – eigentlich gleich zwei Jahre lang vorstellig wurde, denn immer wieder verwehrte man ihm die heiß ersehnte Ausstattung einer Expedition, obwohl inzwischen sogar der Papst die Kugelgestalt der Erde nicht mehr ganz so heftig negierte und das mit dem Runterfallen daher doch nicht mehr eindeutig gesichert war.

Die Portugiesen hatten vorher schon abgewunken, weil der dortige König Johann II. die Distanz mit den damals bekannten Mitteln für nicht bewältigbar hielt und man eher auf ein ordentliches Wasserbad für die Schiffe setzte als auf einen Goldregen vom anderen Ende des Globus.

mens Benchmark für 6,7 Millionen US-Dollar Aktien des kaum bekannten Internet-Auktionshauses eBay. Zwei Jahre später waren diese fünf Milliarden Dollar wert. Das veranlagte Kapital hatte sich ver746facht und gilt als eine der besten Investmentstories im ohnehin nicht langweiligen Silicon Valley.

Baby one more time!

Dort spielt auch unser nächstes ­Anlageschaustück: 1999, als Pokemon zum ersten Mal cool war und Britney Spears ihr „… Baby, One More Time“ trällerte, holten

© Shaun Curry/AFP/picturedesk.com

Steve Jobs Die Rückkehr des Gurus führte den leicht angerunzelten Apfel zu neuer Frische.

sich einige Investmentfirmen wie ­Sequoia und Kleiner Perkins, wahrlich kleine Fische unter den Anlagehaien, für gerade einmal 25 Millionen US-Dollar ein Fünftel aller Google-Aktien. Im November 2008 war der Gesamtwert des Unternehmens von 125 Millionen auf satte 108 Milliarden US-Dollar gestiegen. Das entspricht einer 863verfachung des eingesetzten Kapitals.

Ferdinand II. von Aragón und Isabella I. von Kastilien nutzten eine einzigartige Investmentchance und ernteten Erträge wie im Märchenbuch.

Was ist MySpace?

Noch viel besser erging es einem US-amerikanischen Investor deutscher Herkunft namens Peter Thiel, Jahrgang 1967: Der legte 500.000 US-Dollar für einen zehn-ProzentAnteil einer Website auf den Tisch, die im Jahr 2005 kein normaler Mensch kannte. Sie trug den seltsamen Namen „Facebook“ und war so etwas wie MySpace. Heute kennt MySpace kaum noch wer, dafür war Facebook in der Hochblüte an die 210 Milliarden US-Dollar wert.

863

No Risk, no Fun Das eingesetzte Vermögen von Thiel wäre damit um den Faktor 36.000 gestiegen; er verkaufte aber beim Facebook-Börsengang im Mai 2012 insgesamt 16,8 Millionen Anteile im Wert von 640 Millionen US-Dollar. Nach dem Ende der Haltefrist für Investoren gab er weitere 20 Millionen Aktien für rund 400 Millionen US-Dollar ab und so hat sich sein Einsatz „nur“ ums 2.080-Fache gesteigert. Und dann gibt’s dann noch eine Geschichte, die ist

Reiche Ernte Die Investmentfirmen Kleiner Perkins und Sequoia waren rechtzeitig bei Google mit 25 Mio. US-Dollar eingestiegen. Als sie ihr Investment wiederverkauften, lag der Gewinn beim 863-Fachen des eingesetzten Kapitals.

Risikokapital an der Zeitenwende An den glaubten aber das spanische Königspaar Ferdinand II. von Aragón, bekannt als Ferdinand der Katholische, und Isabella I. von Kastilien schließlich doch und gaben Kolumbus ein paar Schiffe und einige handvoll Männer. Offenbar kannte das wagemutige Königspaar schon damals den Spruch: „No Risk, no Fun!“ Oder zumindest seinen Vorläufer.

Es hat sich jedenfalls ausgezahlt für Königs, denn wie die Sache ausgegangen ist, weiß heute jedes Kind. Allfällige Gegenspieler hatte sich das Herrscherpaar schlau vom Hals geschafft: Im Vertrag von Tordesillas im Jahre 1494 wurde die neue Welt zwischen Spanien und Portugal durch Papst Alexander VI. aufgeteilt.

Den Papst wiederum machte man mit einem Trick mundtot: In Ferdinands Auftrag wurde nämlich das sogenannte Requerimiento erstellt, ein Text, in dem die Indios Südamerikas zur bedingungslosen Kapitulation und gleichzeitigen Unterwerfung unter die Herrschaft der spanischen Krone als Stellvertreter der katholischen Kirche und des Papstes aufgefordert wurden.

Die Kirche war ja immer auf der Suche nach neuen Seelen, die sich ihren Glauben auch per Zehent etwas kosten ließen.

Auf der Investmentseite lässt sich jedenfalls sagen: Für die erste Reise investierte das Königspaar etwa zwei Millionen Maravedís, das waren knapp 2.500 Dukaten aus Gold zu je 3,44 Gramm Feingewicht; also rund 8,6 Kilogramm reines Gold (nach heutigem Wert rund 258.000 Euro) – nichts, verglichen mit dem nicht enden wollenden Fluss an Schätzen, der sich fast 300 Jahre lang über Spanien ergoss.

Allein die Potosi-Mine brachte 8.200 Tonnen Silber, die heute 3,2 Milliarden Euro wert wären. Und das war nur eine von Vielen … Gold und Edelsteine gab’s dann praktisch als Draufgabe.

54 Fonds:Park/insurance:watch

Freitag, 29. Jänner 2016

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Emerging Markets kommen bald wieder Gründe: Stabilisierung der Ölpreise, höhere Prognosesicherheit im Hinblick auf Fed-Politik und freundlichere Wachstumsaussichten.

Gastkommentar ••• Von Marcelo Assalin DEN HAAG. 2015 war für die Emerging Markets und die Assetklasse Emerging Market Debt (EMD) ein schwieriges Jahr. Trotz eines ungünstigen Umfelds, das sich wohl auch in den kommenden Monaten noch fortsetzen wird, erwartet NN Investment Partners (früher ING*; Anm.) in der zweiten Hälfte des Jahres 2016 eine Erholung an den Emerging Markets (EM).

Ölpreis am Tiefpunkt?

Wenn der Ölpreis also die Talsohle erreicht und sich am Markt mehr Klarheit über den weiteren Verlauf des Fed-Zinszyklus abzeichnet, verbessert dies auch unser Top-downBild der Emerging Markets etwas.

Im Zuge einer Verbesserung der EM-Wachstumserwartungen könnten Investoren sich dann wieder auf die attraktiven Bewertungen konzentrieren.

180 Verwaltungsriese NN Investment Partners verwaltet weltweit ca. 180 Mrd. € Assets under Management für institutionelle Kunden und Privatanleger.

NNIP beschäftigt mehr als 1.200 Mitarbeiter und ist in 16 Ländern in Europa, im Nahen Osten, Asien und den USA vertreten.

© NN Investment Partners/www.jeroenbouman.com

Aufwärts in Kürze Ab dem zweiten Quartal könnten sich Verbesserungen abzeichnen, wenn sich die Ölpreise erwartungsgemäß etwas erholen. Zusammen mit der höheren Prognosesicherheit im Hinblick auf die Geldpolitik der Fed könnte dies den Grundstein für eine allmähliche Erholung bei EMD legen.

In unserem Ausblick für 2016 ziehen wir eine klare Linie zwischen der ersten und der zweiten Jahreshälfte. Doch der Ölpreis dürfte in der ersten Jahreshälfte seinen Tiefpunkt erreichen. Dann könnte sich allmählich eine ausgeglichenere Angebots- und Nachfragesituation abzeichnen; das dürfte die Attraktivität von EM-Währungen erhöhen.

Wir erwarten weitere monetäre und fiskalische Stimulierungsmaßnahmen in China, die sich allgemein günstig für EM-Assets erweisen sollten.

Aufgrund der veränderten Erwartungen im Hinblick auf das

Expert View Marcelo Assalin, Head of Emerging Market Debt bei NN Investment Partners, Den Haag.

Auf und Ab der Wechselkurse sind die technischen Marktfaktoren in China jetzt weniger günstig, da bei einem geringeren Angebot eine höhere Nachfrage nach US-Dollar besteht. Asien hat bereits seine Widerstandsfähigkeit unter Beweis

gestellt und gilt bei Anlegern als sicherer Hafen; Gründe sind die geringe Sensitivität gegenüber der Rohstoffpreisentwicklung und die relative politische Stabilität.

Bei einer Erholung der Rohstoffpreise könnte Lateinamerika für Investoren wieder interessanter werden; eine Outperformance lateinamerikanischer gegenüber asiatischen Titeln wäre dann durchaus möglich.

Was die Gesamtrendite angeht, könnte Asien von einer verbesserten Stimmung gegenüber EM-Unternehmen profitieren, wenn auch nicht im gleichen Maße wie die in 2015 abgestoßenen Regionen. Insbesondere würde Lateinamerika bei freundlicheren Rahmendaten das größte Aufwärtspotenzial aufweisen.

China als Risiko Die Hauptrisiken für die Emerging Markets bestehen in anhaltender Schwäche an den Rohstoffmärkten, einer unerwartet ausgeprägten Wachstumsschwäche in China, einer ungeordneten Abwertung der chinesischen Währung, unerwartet schwachem Wachstum in den USA, geldpolitischen Fehlentscheidungen der Fed und einer unerwartet hohen Zahl an Firmenpleiten. * 2015 hat ING Investment Management zu NN Investment Partners umfirmiert. NNIP ist Teil der an der Börse gehandelten NN Group N.V.

Helvetia schützt den Wald

••• Von Reinhard Krémer TOBLACH. Vor wenigen Tagen wurde zum zehnten Mal der jährliche Alpine Schutzwaldpreis der Arbeitsgemeinschaft Alpenländischer Forstvereine (ARGE) in Toblach in Südtirol verliehen. Helvetia Versicherungen unterstützt die renommierte Auszeichnung zum zweiten Mal als Hauptsponsor. Geehrt wurden herausragende Projekte zur Erhaltung und Verbesserung des Schutzwalds im Alpenraum.

Transitverkehr belastet Der Alpenraum leidet unter dem Transitverkehr, der Luftbelastung, aber auch unter dem Tourismus und dem Klimawandel. Um die Natur nachhaltig zu schützen und vorsorglich vor Schäden durch Na-

turgefahren zu bewahren, bedarf es gemeinsamer grenzüberschreitender Initiativen. Der „Alpine Schutzwaldpreis Helvetia“ und das „Helvetia Schutzwald-Projekt“ sollen ihren Teil dazu beitragen.

in der Gemeinde Eggersriet (Kanton St. Gallen, Schweiz) • Spezialpreis der Jury 2015: Löschwasserbecken für Waldbrandbekämpfung im Moesano (Kanton Graubünden, Schweiz).

Alpiner Schutzwaldpreis Helvetia Folgende Preisträger in vier Kategorien konnten die internationale Fachjury von ihren Best-PracticeBeispielen überzeugen: • Kategorie „Schulprojekte“: Baumfeste in Südtirol (Südtirol, Italien) • Kategorie „Öffentlichkeitsarbeit, Innovation u. Schutzwaldpartnerschaften“: Verjüngungsdynamik Tirol (Tirol, Österreich) • Kategorie „Erfolgsprojekte“: Schutzwaldprojekt Mattenbach

Pfarrer als neuer Pate Zudem vergibt die Jury unter allen nominierten Projekten einen Anerkennungspreis, und erstmals wird auch ein sogenannter Schutzwaldpate geehrt. Diesen Titel erhält Pfarrer Johann Oberhammer aus Taisten, Südtirol. Überreicht wurde der Anerkennungspreis von Skilegende Alexandra Meissnitzer, die das Helvetia Schutzwald-Projekt bereits seit 2013 tatkräftig unterstützt. Der Alpine Schutzwaldpreis Helvetia wird 2017 wieder in Österreich (Hohenems) verliehen.

© ARGE

Helvetia Versicherungen unterstützt den renommierten Alpinen Schutzwaldpreis als Hauptsponsor.

„Schutzwaldpate“ Pfarrer Johann Oberhammer, Alexandra Meissnitzer.

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Freitag, 29. Jänner 2016

Banking/Insurance:watch 55

Italien hat der niedrige Ölpreis die Investitionen der Unternehmen – vor allem in Spanien und Großbritannien – angekurbelt.

Japan, so die Coface-Experten, ist ebenfalls unter den potenziellen Opfern des stärker als erwarteten Nachlassens der chinesischen Wirtschaft, da 18 Prozent der ­Exporte in dieses Land gehen.

© Panthermedia.net/JCB Prod

Eurozone im Aufwind In der Eurozone – wo ein Wachstum von +1,7 Prozent 2016 erwartet wird – verbessert sich die Situation der Unternehmen sukzessive. Dies wird auch durch die Insolvenz­statistiken für Frankreich, Deutschland, Italien (Rückgang zwischen –3,5 Prozent und –5 Prozent in den ersten neun Monaten 2015 im Vergleich zu 2014) und vor allem Spanien (–26 Prozent) unterstrichen. Das Wachstum Italiens wird von der Inlandsnachfrage gestützt, welche vom wiederaufkeimenden Vertrauen und dem Fortschritt bei Strukturreformen profitiert. Die Bewertung Italiens mit B wurde daher auf die positive Watchlist gesetzt.

Die Situation der Schwellenländer, wo sich das Wachstum in den letzten fünf Jahren halbiert hat (+3,9 Prozent für 2016 erwartet), wird zusätzlich durch die steigende Verschuldung der Unternehmen erschwert. Sinkenden Rohstoffpreise und die stark expansive Geldpolitik als Folge der Lehman Brothers-Krise verstärken den Trend.

Nur Zentraleuropa bleibt davon bis dato unbeeindruckt. U ­ ngarn (Bewertung um eine Stufe auf A4 verbessert) und Lettland (B positive Watchlist) stechen durch ihr solides Wachstum hervor.

Rezession geht weiter: Brasilien wurde von den Coface-Experten zum zweiten Mal in weniger als einem Jahr abgewertet.

Unsicherheiten an allen Ecken Im Jahr 2016 ist bei der Bewertung der Länderrisiken Vorsicht die Mutter der Porzellankiste, warnt der Kreditver­sicherer Coface.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Im heurigen Jahr werden die Risiken nicht weniger: Jene, die letztes Jahr aufgetaucht sind, bleiben auch heuer bestehen, und das globale Wachstum wird vom Kreditversicherer Coface auf schwache +2,7 Prozent prognostiziert (nach +2,5 Prozent 2015). Im Vordergrund stehen die stärker werdenden politischen Spannungen sowohl in den Industrie- als auch den Schwellenländern.

Die Wahlen in den USA und vor allem der drohende „Brexit” von Großbritannien (zwei Industrieländer, die das Wachstum der Eurozone 2015 übertroffen haben) könnten das Geschäftsklima beeinträchtigen.

Kein Samba in Brasilien Die Terrorgefahr könnte zu verstärkten nationalistischen Bestrebungen führen. Im Political Risk Index von Coface stechen die Türkei und Brasilien durch die steigende politische Instabilität zwischen 2007 und 2015 und der damit einhergehenden Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation hervor.

Brasilien, wo sich die politische Krise sowie die Rezession 2016 fortsetzen werden, wurde daher zum zweiten Mal in weniger als einem Jahr abgewertet und ist nun auf Stufe C. Wachstum moderat Insgesamt erwartet Coface für die Industrieländer ein moderates Wachstum von +2 Prozent. Die

größten Schwächen bleiben deren Abhängigkeit von den Rohstoffpreisen, der Abschwung in China und die Unbeständigkeit der ­Finanzmärkte.

Der Trend der niedrigen BarrelPreise wird sich auch 2016 durch den anhaltenden Überschuss an Öl fortsetzen – auch durch die Rückkehr Irans auf den Markt. Kanada wurde vom Sinken der Investitionen im Öl-Sektor und dem daraus resultierenden Rückgang der Einnahmen stark betroffen und ist daher aus der besten Bewertungsstufe gefallen und nun auf A2 eingestuft. Der anhaltend niedrige Ölpreis hat jedoch einen positiven Effekt auf Haushalte und Unternehmen in manchen Industrieländern. Mit Ausnahme von Japan und

Länderbewertungen Land (Upgrades) Ungarn Italien Lettland Elfenbeinküste

Bisher Neu B+ A4 B B+ B B+ C C+

Land (Downgrades) Bisher Neu Hongkong A1 A1− Japan A1 A1− Taiwan A1 A1− Kanada A1− A2 Finnland A2 A2− Namibia A3 A3Quelle: Coface

Mega-Transaktion bei Heta

CMS begleitet Transaktion Rechtlich begleitet wurde Österreichs größte Kapitalmarkttransaktion von CMS Wien.

Die Wiener Kanzlei hat die involvierten internationalen Investmentbanken zu den verschiedenen Facetten der Transaktion zu österreichischem Recht beraten.

Allianz Österreich

Nachhaltigkeit: 1 Mio. € pro Tag WIEN. Das WWF-Modell für nachhaltige Investments hat nach einem Jahr die Feuerprobe bestanden. „In über 4.000 Transaktionen bewegte die Allianz Österreich im vergangenen Jahr 333 Millionen Euro in Richtung Nachhaltigkeit“, sagt Wolfram Littich, Vorstandsvorsitzender der Allianz Gruppe in Österreich. Der Nachhaltigkeitsgrad der Kapitalanlagen von insgesamt 7 Mrd. € wurde um 1,54 Prozent gesteigert und das anteilige Jahresziel um mehr als die Hälfte übertroffen, so Littich.

Raiffeisen Centrobank

Strukturierte: Bester Emittent WIEN. Die Raiffeisen Centrobank (RCB) wurde vom Börse Social Network (BSN) erneut mit dem Award als bester „Emittent Structured Products“ ausgezeichnet. Die RCB stellt mit mehr als 3.600 Zertifikaten und Optionsscheinen mehr als die Hälfte der an der Wiener Börse gelisteten Produkte in diesem Segment und ist der größte heimische Emittent.

WIEN/FRANKFURT. Im vergangenem Geschäftsjahr (Oktober 2014 bis September 2015) stieg der europaweite Jahresumsatz von Visa Europe um 25 Prozent auf über 2,3 Milliarden Euro. Visa Europe verzeichnet in Österreich Gesamtausgaben mit Karte der Kundinnen und Kunden von etwa 6,9 Milliarden Euro, das ist ein Plus von 8,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. In Österreich sind insgesamt rund 1,8 Millionen Visa Karten im Umlauf. Die point of sale Transaktionen, also die Zahlungen direkt an der Verkaufsstelle, stiegen um etwa 11 Prozent auf über 72,5 Millionen.

„Dies ist nicht nur aufgrund des Volumens von mehr als 11 Milliarden Euro eine sehr komplexe Transaktion, sondern auch aufgrund der Tatsache, dass mehr als 200 Schuldtitel umfasst sind“, sagt Martin Zuffer, Experte für Kapitalmarktrecht und Partner bei CMS Wien, der das CMS Team geleitet hat.

Halbes Dutzend Spezialisten Das CMS-Kernteam unter der Federführung von Martin Zuffer (Partner/Kapitalmarktrecht) bestand aus Philipp Mark (Rechtsanwalt/Kapitalmarktrecht), Daniela Karollus-Bruner (Partnerin) und Thomas Böhm (Rechtsanwalt) aus dem Bereich Litigation, Sibylle ­Novak (Partnerin/Tax) sowie ­Robert Keisler (Partner/Public Law).

WIEN. Die VBV – Vorsorgekasse und die Erste Asset Management (EAM) haben entschieden, alle Unternehmen, die mindestens fünf Prozent ihres Umsatzes mit dem Abbau von Kohle erwirtschaften, aus dem investierbaren Nachhaltigkeitsuniversum (Aktien und Unternehmensanleihen) auszuschließen. Die identifizierten Titel wurden bereits per Jahresende aus den Beständen der Nachhaltigkeitsaktienfonds verkauft. Die EAM managt neben den NachhaltigkeitsPublikumsfonds für die VBV – Vorsorgekasse einen nachhaltigen Aktien-Spezialfonds und mehrere Anleihenfonds.

Starkes Umsatzplus in Europa

© CMS

Angebot an Gläubiger gelegt Am 20. Jänner wurde das Kaufangebot für Schuldtitelinhaber der ehemaligen Hypo Alpe Adria (heute Heta Asset Resolution AG) bekannt gemacht: Die Inhaber vorrangiger Schuldtitel (Schuldverschreibun-

gen, Schuldscheindarlehen und Pfandbriefbank-Forderungen) der Heta sollen 75% ihrer Forderungen und Inhaber nachrangiger Schuldtitel sollen 30% erhalten.

Das Angebot wird vom Kärntner Ausgleichszahlungsfonds gelegt, die Angebotsfrist läuft bis 11.3.2016; bis dahin müssen die Gläubiger über Annahme oder Ablehnung des Angebots entscheiden.

Kein Investment in Kohle mehr

Visa Europe österreich

Den Gläubigern wurde ein Angebot für den Rückkauf der Hypo-Schuldtitel gelegt; CMS begleitet.

WIEN. Der Kärntner Ausgleichszahlungs-Fonds (KAF) hat sein Angebot an die Hypo-Gläubiger fixiert: Vor wenigen Tagen wurde das Angebot über den Kauf von HetaSchuldtiteln im Nominale von 11,2 Mrd. € veröffentlicht – angeboten werden 75% für Senior-Titel bzw.

30% für nachrangige Titel.

Für die Beratung der die Transaktion begleitenden internationalen Investmentbanken zu österreichischem Recht zeichnete CMS Wien verantwortlich.

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Österreichs größte Kapitalmarkttransaktion: Martin Zuffer leitete das CMS-Team.

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Freitag, 29. Jänner 2016

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Brauquartier Puntigam Die Crowd baut „ihre“ Stadt in der steirischen Hauptstadt 58

22.300 Objekte In NÖ beflügelt ein starker Nachfragemarkt die Immo-Dienstleister 58

Buwog-Deals Neue Grundstücke in Berlin und Wien für rund 1.400 Wohnungen 59

Bundesländer-Märkte Preise, Prognosen, Daten, Fakten, Trends – Tirol 62

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Prestigeträchtiges Projekt in Warschau: In zentraler Lage errichtet Porr bis September den siebengeschossigen Büro- und Geschäftskomplex Ethos mit 17.000 m2 Mietfläche.

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Mit dem Bau geht’s heuer doch (wieder) aufwärts Vor allem die starke Wohnungsnachfrage und der weitere Bahnausbau bescheren Österreich endlich wieder ein Produktionsplus. 60

▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,60% ▲ Morgan Stanley As.Prop. AX -0,86% ▲ Private Bank.Man.Prog-Re.Est. -2,25% ▲ Petercam Real Est. Eur.Divid. E -2,45% ▲ ESPA Stock Asia-Pacif. Prop. T -2,51% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH -17,08% ▼ ABD Gl.A.Pro.Sh.A2 EUR H

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58 IMMO: BAUEN & ENERGIE

Freitag, 29. Jänner 2016

Job-Börse

8%

Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

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Daten & Fakten Der Zinssatz bei diesem Projekt liegt bei 8% p.A. bei einer Laufzeit von 36 Monaten.

Interessierte Investoren können sich noch bis 31.1. unter www. homerocket.com registrieren und ab 250 € ins Projekt Brauquartier Graz Puntigam investieren.

© KALLCO/Foto Henk 2000 Stockerau

Ernst Kovacs

© ÖWD

Kallco Seit Jänner 2016 verstärkt Ernst Kovacs (53) die Kallco Gruppe als GF für Projektentwicklung und Vermarktung. In seiner früheren Position als Prokurist und Bereichsleiter bei Raiffeisen evolution verantwortete er die Projektentwicklung in Österreich, Tschechien und der Slowakei.

Monika Schauer ÖWD Monika Schauer (51) hat die Bereichsleitung OÖ für ÖWD cleaning services, eine Tochter von ÖWD security & services, übernommen. Zuvor war Schauer u.a. bei Sodexo und ist dort von der Vorarbeiterin zur Objektmanagerin im LKH Vöcklabruck aufgestiegen, wo sie für mehr als 150 Mitarbeiter verantwortlich zeichnete.

© Home Rocket/ht-vis

Albert Badr Hectas Branchen-Profi Albert Badr macht den nächsten Karriereschritt bei Hectas Facility Services: Er ist der neue Niederlassungsleiter in Wien und damit für 400 Mitarbeiter verantwortlich. Badr verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung in der FM-Branche; zu seinen Hobbies zählen Mentaltraining und Motorradfahren.

In Graz Puntigam soll auf 65.000 m² ein neues Stadtviertel im Bereich Triesterstraße–Wagramerweg entstehen.

Die Crowd baut „ihre“ Stadt Neues Grazer Stadtviertel durch Home Rocket Crowd finanziert – die 400.000 €-Fundingschwelle für das Brauquartier Puntigam wurde bereits übertroffen.

Deutschmann, Geschäftsführer von Home Rocket. „Mit der Realisierung des ersten Bauabschnitts im Brauquartier zeigen wir, welche Möglichkeiten Immobilien-Crowdfunding bietet. In diesem Fall wird die Crowd aktiv an der Entwicklung eines Stadtteils beteiligt und kann so vor Ort jederzeit den Fortschritt des Projekts verfolgen.“

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. Das Brauquartier Puntigam ist ein groß dimensioniertes städtebauliches Projekt, bei dem die C&P Immobilien AG bis zum Jahr 2024 neuen Wohnraum und Arbeitsplätze für bis zu 2.000 Menschen realisiert. Die Home Rocket-Investoren haben jetzt die durchaus hoch gelegte „Fundingschwelle“ von 400.000 € durchbrochen und beteiligen sich somit am ersten Bauabschnitt. „Dieses Projekt ist ein wichtiger Meilenstein“, sagt Wolfgang

Win-Win für Entwickler „Für uns ist die Querfinanzierung von Projekten durch Kleinanleger eine sehr interessante Möglichkeit“, schildert Markus Ritter, CEO

der C&P Immobilien AG, die Vorteile von Immobilien Crowdfunding. „Das so aufgebrachte Kapital wird als Eigenkapitalersatz gewertet und erleichtert uns die Gesamtfinanzierung. Damit können wir gleichzeitig besonders attraktive Zinsen für die Kleinanleger ermöglichen – eine echte Win-Win Situation für Immobilienentwickler wie auch für die Crowdinvestoren.“ Das Brauquartier in Graz Puntigam ist ein städtebauliches Großprojekt, bei dem auf 65.000 m2 ein neues Stadtviertel entstehen wird.

Das Viertel wird als Kern eines

22.300 Objekte am Markt In Niederösterreich beflügelt ein starker Nachfragemarkt die ­Immobiliendienstleister. Eigenheime sind gefragter als Mietobjekte.

Unibail-Rodamco Europas führendes, börsenotiertes Immobilienunternehmen ernannte Patrick Verwilligen (28) zum neuen Head of Leasing, womit dieser für sämtliche Vermietungsaktivitäten der beiden größten heimischen Einkaufszentren – SCS und Donauzentrum – verantwortlich ist.

GMÜND. Die niederösterreichische Immobilien- und Vermögenstreuhänder-Branche war laut dem geschäftsführenden Fachgruppenobmann Johannes Wild 2015 durch die Konjunktur begünstigt. So konnten die 810 Immobilien- und Vermögenstreuhänder mit ihren 1.741 Mitarbeitern – davon neun Lehrlinge – Immobilien im Wert von rund drei Mrd. € verkaufen. „Nach wie vor stand Eigentum klar im Vordergrund. Nach Mietobjekten wurde nachgefragt, wenn die Kaufpreise zu hoch waren oder die nötige Bonität fehlte“, sagt Wild. „Besonders gefragt sind Objekte mit einer Wohnfläche von 160 sowie einer Gartenfläche von 1.000 m2. Klarer Favorit bei den Kunden

© Paul Christian Jezek

© Unibail-Rodamco

••• Von Paul Christian Jezek

Patrick Verwilligen

medianet.at

Gute Immo-Deals in den niederösterreichischen Bezirkshauptstädten wie Hollabrunn.

ist nach wie vor der Speckgürtel rund um die Bundeshauptstadt, aber auch Orte, die an der Westbahn liegen.“ Im Schnitt sind die

Kunden bereit gewesen, bis zu 450.000 € in ihre jeweilige Traumimmobilie zu investieren.

Zurzeit sind rund 22.300 Objek-

künftigen Puntigamer Stadtzentrums im Bereich Triesterstraße– Wagramerweg entstehen.

Der Bebauungsplan für den ersten Bauabschnitt wurde im Juli 2015 rechtskräftig beschlossen, und der Vertrieb der Anlegerobjekte hat im Dezember 2015 begonnen.

Als verantwortliche Architekten für das Projekt wurde ein junges Grazer Team um Bernhard Scherr und Peter Fürnschuss gewonnen.

In der Endausbaustufe wird es bis zu 2.000 Menschen Lebensraum bieten.

Der Kirschblütenpark in Wien Nach dem erfolgreichen Erreichen der Fundingschwelle beim Grazer Brauquartier steht schon das nächste Projekt in den Startlöchern: In den nächsten Tagen geht ein Wohnbauprojekt am Kirschblütenpark in Wien Donaustadt online.

Der Zinssatz dieses Projekts liegt bei einer Laufzeit von vier Jahren bei 6% p.A.

Background Vorreiter Home Rocket ist als erste internationale Crowdfunding-Plattform auf professionelle Immobilienprojekte spezialisiert und ermöglicht ab einem geringen Betrag die Beteiligung an hochwertigen ImmobilienProjekten.

Gesundheit Die Rockets Holding betreibt mit Green Rocket eine der erfolgreichsten Crowdfunding-Plattformen Österreichs, die auf Unternehmen aus den Branchen Energie, Umwelt, Mobilität und Gesundheit fokussiert ist.

te am Markt, davon 13.300 Kaufsowie 9.000 Mietobjekte. Experte Wild begründet die Teuerungen der letzten Zeit mit der starken Nachfrage. „Aufgrund der Flüchtlingswelle ist heuer eine Abkühlung auf dem Wohnimmobilienmarkt zu erwarten. Ich rechne sogar mit einem weiteren Preisanstieg – wahrscheinlich nicht mehr im Ausmaß der letzten Jahre, aber dennoch spürbar.“ Die Nachfrage nach Gewerbeimmobilien hingegen werde bei den derzeitigen staatlichen Rahmenbedingungen eher abflauen; die Preise würden in diesem Bereich eher fallen, da die Kapazitäten in der Industrie sowie im Gewerbe reduziert werden.

Zu viel Bürokratie Auch die Immobilienbranche ärgert sich über die stetig steigende Bürokratie: „Die überbordende Gesetzesflut ist für unsere Unternehmen kaum mehr ertragbar“, beklagt sich Wild. „Das beginnt bei der Registrierkasse und geht bis zur Barrierefreiheit. Unsere Branche ist immer mehr von Änderungen betroffen, welche die Einhaltung aller Regeln unmöglich machen.“

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IMMO:INTERNATIONAL 59

Freitag, 29. Jänner 2016

6.700 Einheiten um fast zwei Mrd. € ••• Von Paul Christian Jezek BERLIN/WIEN. Die deutsch-österreichische Buwog Group treibt ihre Projektentwicklungen weiter voran und hat in beiden Hauptstädten bedeutende Grundstücke erworben. In Berlin ist im Bezirk Treptow-Köpenick, wo das Unternehmen bereits mit zwei großen Development-Projekten vertreten ist, auf einem rund 60.000 m² großen Grundstück nach Abschluss der Baurechtsschaffung ein ganzes Stadtquartier mit bis zu 800 Wohneinheiten geplant. Das Projekt wird unter dem Namen „Spreequartier“ geführt und liegt direkt am Wasser.

Im Bezirk Neukölln hat die Buwog ebenfalls eine neue Liegenschaft erworbe: In der Harzer Straße soll unter Einbeziehung der historischen „Geyer-Medienhöfe“ ein gemischtes Quartier entstehen. Auf dem ca. 12.500 m² großen Grundstück will die Buwog rund 200 Wohnungen errichten.

Europacity In Berlin-Mitte wurde in der Heidestraße ein Grundstück akquiriert, das Teil des großangelegten städtebaulichen Entwicklungsgebiets „Europacity“ ist (siehe unten). Die Buwog ist dort mit etwa 200 Einheiten in einem Wohnprojekt auf rund 15.000 m² vertreten.

Auch in Wien, wo die Buwog ihren Stammsitz hat, kam es zu einem Grundstücksankauf: In der Pfeiffergasse im 15. Bezirk, direkt neben dem Sechshauserpark und in unmittelbarer Nähe zur U-Bahnstation Längenfeldgasse, wurde eine Liegenschaft mit rund 3.700 m² Grundstücksfläche erworben; hier sollen ca. 200 Wohnungen errichtet werden.

EUROPACITY

CA Immo: aus der Verkäufersicht BERLIN. Verkäufer des oben erwähnten Baufelds in der Europacity ist das Joint Venture von CA Immo und Hamburg Team, das im Zuge der Entwicklung des Wohnquartiers bereits einen Architektenwettbewerb durchgeführt hatte. Der Vertriebsstart für die rund 200 geplanten Eigentums- und Mietwohnungen ist bereits für die zweite Jahreshälfte 2016 vorgesehen, der Baustart soll im Frühjahr 2017 erfolgen. Die Baufelder grenzen im Norden unmittelbar an den künftigen Otto-Weidt-Platz.

Das Wohnungsbaufeld wird im Osten durch die Promenade und den Spandauer Schifffahrtskanal begrenzt.

Die Buwog hat außerdem ein zweites, an der Heidestraße gelegenes Baufeld von CA Immo und Hamburg Team gekauft, das für eine gewerbliche Nutzung vorgesehen ist.

„Diese neuen Grundstücksankäufe in Wien und Berlin lassen unsere Development-Pipeline um 1.400 auf rund 6.700 Wohneinheiten mit einem Investitionsvolumen von rund 1,9 Mrd. Euro ansteigen“, freut sich CEO Daniel Riedl. „Damit setzen wir eindrucksvoll ein Zeichen, wel-

chen hohen Stellenwert das Property Development innerhalb unseres Geschäftsmodells hat. Neubauaktivitäten, die gerade in den beiden Hauptstädten so dringend benötigt werden, sind unsere große Stärke.“ Das Bestandportfolio umfasst übrigens rund 51.000 Einheiten.

© Buwog

Die Buwog leistet sich neue Grundstücke in Berlin und Wien (Rudolfsheim-Fünfhaus) für Neubauprojekte im Umfang von rund 1.400 Wohnungen.

„Spreequartier“ in Berlin-Köpenick: bis zu 800 Wohneinheiten auf rund 60.000 m².

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60 DOSSIER:BAUBRANCHE

Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

© Strabag

Prestigeprojekt Die Strabag-Toch­ ter Züblin baut den Einkaufs­boulevard „Alter Wall“ in Hamburg um rund 80 Mio. €.

D

Es geht aufwärts mit dem Bau

as Vorjahr war kein Ruhmesblatt: Im Jahresdurchschnitt 2015 ist die Bauproduktion in Österreich um rund ein Prozent nominell und um zwei Prozent preisbereinigt gesunken, der Produktionswert blieb unter 41 Mrd. €.

Bis Oktober 2015 hatte es sogar noch düsterer ausgehen, als die Branche noch ein nominelles Produktionsminus von durchschnittlich zwei Prozent verkraften musste. Halbwegs „gerettet“ wurde die Baubilanz offenbar von den letzten zwei Monaten des Vorjahres, als die Bautätigkeit – nicht zuletzt auch aufgrund des baufreundlichen Wetters – noch zugelegt hatte. Jedenfalls hat sich der Vertrauensindikator der Branche im November und Dezember im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessert, und der Beschäftigungsabbau ist zum Stillstand gekommen.

••• Von Paul Christian Jezek

© Porr/Rita Newman

Anhaltend rückläufiger Hochbau Die Bauproduktion ist bereits 2014 infolge der Einbußen im Hochbau und hier sowohl im Wohnbau als auch im Wirtschaftsbau um insgesamt 1% nominell gesunken. Nur das Ergebnis der Sparte Hochbausanierung und -renovierung bremste den Rückgang in diesem Bereich, nicht zuletzt mithilfe weiterer Förderungen der thermischen Gebäudesanierung.

In Summe verringerte sich die Hochbauproduktion um 2,4% auf 32 Mrd. €, während die Tiefbauproduktion vor allem aufgrund der kräftigen Aufstockung der Investitionen der Asfinag um 5% nominell auf 9,1 Mrd. € anstieg.

2016 sollen die starke Wohnungsnachfrage und der weitere­ Bahnausbau für 1 bis 2% Produktionsplus (preisbereinigt) sorgen. Damit wird die ­Bauwirtschaft erstmals seit vier Jahren wieder zum Wirtschaftswachstum in Österreich beitragen.

2015 hat zusätzlich zu den anhaltend rückläufigen Hochbauumsätzen auch der Tiefbau wieder seinen Schwung verloren. „Erst 2016 werden die Wohnungsnachfrage, steigende Hochbauinvestitionen öffentlicher Auftraggeber und der weitere Bahnausbau für ein Bauproduktionsplus sorgen“, sagt Bank Austria-Ökonom Günter Wolf. „Schließlich stellen die anhaltend günstigen Finanzierungsbedingungen einen Push-Faktor dar, der die Baukonjunktur begünstigt. In Summe rechnen wir mit einem Produktionsplus, nominell wie preisbereinigt im Bereich von 1 bis 2 Prozent.

Damit wird die Bauwirtschaft erstmals seit 2012 wieder einen positiven Beitrag zum österreichischen Wirtschaftswachstum leisten.“

Unser Auftragspolster reicht weit über 2016 hinaus und ­erlaubt ­daher in vielen Bereichen eine ­ertragsorientierte, margen­ getriebene Auftragsakquisition.

Karl-Heinz Strauss CEO der Porr AG

Rekord-Bauarbeitslosigkeit Im Vorjahr ist die Baubeschäftigung das dritte Jahr in Folge gesunken, wobei im Jahresdurchschnitt knapp ein Prozent der Arbeitsplätze – vor allem in Baunebengewerben – abgebaut wurden. Zugleich ist die Zahl der Arbeitslosen in der Branche so hoch wie seit sieben Jahren nicht mehr.

Ende Dezember 2015 waren etwa 61.200 Personen mit Bauberufen arbeitslos gemeldet, im Jahresdurchschnitt noch 34.400 Personen beziehungsweise um fast 8% mehr als 2014.

Die Entwicklung am Bauarbeitsmarkt spiegelt die schwache Auftragslage und die geringe Kapazitätsauslastung der Branche wider. „Langfristig hat sich die Bauwirtschaft als relativ stabiler Arbeitgeber erwiesen, da sich die Beschäftigung auch in konjunkturturbulenten Jahren vor allem im Vergleich

Freitag, 29. Jänner 2016

DOSSIER:BAUBRANCHE 61

onswert der Sparte erreicht damit rund 4,7 Mrd. €.

Hier steht heuer jedoch eine Trendwende bevor, analysiert Wolf: „Die Wohnbauproduktion wird 2016 deutlich zulegen, auch wenn nur ein Teil der zusätzlichen Baubewilligungen in konkrete Bauprojekte umgesetzt wird.“ Trotz der Fertigstellung von jährlich 52.000 Wohnungen ist in den letzten Jahren der Nachfrageüberhang am Wohnungsmarkt gestiegen. Die Entwicklung wurde noch verstärkt von einem überdurchschnittlich hohen Zuwachs neuer Haushalte – im Durchschnitt 38.000 pro Jahr – und einer hohen Nachfrage nach Anlagewohnungen, wie sie der starke Preisanstieg am Immobilienmarkt signalisiert. „Ob die Förderung von zusätzlich 6.000 Wohnungen jährlich bis 2020 ausreicht, diese Lücke zu schließen, bleibt abzuwarten“, sagt Wolf. „Auf jeden Fall wird der Wohnbau an Schwung gewinnen.“

© SBB Immobilien

3,0%

© CA Immo

Mit dem Baufeld F in der Europaallee in Zürich hat sich Porr soeben einen neuen Großauftrag um rund 140 Mio. € gesichert.

© Kulczyk Silverstein Properties Sp. z o. o

Mit den Baufeldern im Berliner Stadtentwicklungsgebiet ­Europacity befassen sich CA Immo und Buwog (siehe S. 59).

Europavergleich Für 2015 musste der Branchenver­ band Eurocon­ struct seine Schät­ zung für Europa beim Produktions­ wachstum zwar von 1,9 auf 1,6% nach unten revi­ dieren, doch nicht zuletzt wegen des Zustroms an Flüchtlingen und dem dadurch gesehenen Bedarf an Wohnneu­ bauten wurde die Erwartung für heuer von 2,4 auf 3,0% nach oben revidiert – wo­ mit der Bau die Gesamtwirtschaft beim Wachstum klar überflügeln würde.

zur Industrie relativ ausgeglichen entwickelte“, meint Wolf. „In der Branche arbeiten weiterhin mehr als 7% aller unselbstständig Beschäftigten Österreichs und somit 246.000 Menschen. Allerdings ist die Branche längst keine Wachstumsbranche mehr, die neue Arbeitsplätze schaffen kann.“ Trendwende im Wohnbau?

Der Wohnbau entwickelte sich trotz steigender Immobilienpreise, günstiger Finanzierungsbedingungen, hohem Wohnraumbedarf und Baubewilligungsrekorden schwach. Die Spartenproduktion ist 2015 nach 2014 weiter leicht gesunken – in den ersten drei Quartalen um durchschnittlich 3,5%.

Die im selben Zeitraum kräftigen Umsatzzuwächse der Bauträgersparte – das sind vor allem Wohnbau- und Siedlungsgenossenschaften – und der hohe Bestand an Baubewilligungen sowie die guten Wetterbedingungen lassen aber darauf schließen, dass die Wohnbautätigkeit in den letzten Monaten 2015 noch an Schwung gewonnen hat. Daher dürfte das Produktionsminus im Jahresdurchschnitt auch geringer ausgefallen sein, in etwa im Bereich von 1%. Der Produkti-

© Strabag/vyhnalek.com

100 m von der Börse und dem Sheraton Hotel (ebenfalls von Porr realisiert) entfernt baut Porr bis September das neue Ethos-Gebäude auf dem Warschauer Königsweg.

2016 wollen wir eine EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) von drei Prozent erreichen.

Thomas Birtel Vorstandsvorsitzender der Strabag SE

Die BIG ist ein BIGGER-Faktor Die heimischen Industrie- und Gewerbebetriebe hatten ihre Investitionspläne für 2015 nur moderat aufgestockt. Darüber hinaus ist das Angebot an kommerziellen Immobilien im Dienstleistungsbereich wenig gestiegen. Die Produktion neuer Büroflächen blieb trotz hohem Nachfrageüberhang schwach, und der Bau neuer Einkaufszentren ist aufgrund der hohen Marktsättigung weiter gesunken.

Im Wirtschaftsbau sorgten im Vorjahr vor allem Mehrinvestitionen der Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) erst ab Jahresmitte für ein leichtes Produktionsplus.

In Summe tragen die Projekte öffentlicher Auftraggeber knapp ein Drittel zum Produktionswert der Sparte von 3,8 Mrd. € bei. ­Voraussichtlich bleiben stärkere Impulse im Wirtschaftsbau heuer wie schon 2015 auf öffentliche Auftraggeber beschränkt – im aktuellen Budgetvoranschlag des Bundes ist immerhin eine Ausweitung der Investitionsausgaben der BIG wie schon im Vorjahr um weitere 20% vorgesehen. Öffentliche Investitionen Die Tiefbaukonjunktur hat sich 2015 erheblich abgekühlt, nachdem die Sparte 2014 mit einem Produktionsplus von nominell knapp 5% auf 9,1 Mrd. Euro einmal mehr Wachstumsstütze der Bauwirtschaft war.

In den ersten drei Quartalen 2015 ist die Tiefbauproduktion um durchschnittlich 2,5% nominell gesunken. Zudem berichteten die Unternehmen im vierten Quartal 2015 eine deutlich geringere Kapazitätsauslastung im Jahresabstand. Das heißt, dass der Tiefbau im Jahr 2015, wenn überhaupt, nur geringfügig im Bereich von 1 bis 2% nominell zulegen konnte. „Heuer werden vom Bahnausbau und höheren Straßenbauinvestitionen wieder Wachstumsimpulse kommen“, hofft Wolf – „unter der Voraussetzung, dass die aktuellen Investitionspläne der ÖBB und der Asfinag nicht aufgeschoben wer-

den.“ In den nächsten fünf Jahren sind bei der ÖBB Investitionsausgaben von jährlich durchschnittlich 2,9 Mrd. € vorgesehen, das ist um eine runde Mrd. € pro Jahr mehr als in der letzten Fünfjahresperiode.

Für den Ausbau und die Erhaltung des hochrangigen Straßennetzes ist bis 2020 ein Investitionsvolumen von rund 1,2 Mrd. € jährlich ausgewiesen – um etwa 400 Mio. mehr als in der Vorperiode. Darüber hinaus könnten die öffentlichen Mittel aus der sogenannten Breitbandmilliarde schon 2016 zusätzliche Investitionen und eine Beschleunigung der Spartenkonjunktur im Rohrleitungs- und Kabelnetzbau auslösen.

Was die Branche bewegt Ab dem 1.3. gilt das Bestbieterprinzip für die öffentlichen Aufträge, womit dem Preiswettbewerb nach unten ein Riegel vorgeschoben werden soll. In anderen Ländern gebe es noch schärfere Maßnahmen wie Zugangskontrollen zu Baustellen“, sagte der Bundesvorsitzende der Bau-Holz-Gewerkschaft, Josef Muchitsch, zuletzt beim Neujahrstreffen der GBH. Auch eine „Baustellendatenbank“ für öffentliche Aufträge würde zu mehr Transparenz führen.

Mit Beispielen aus der Praxis ließ der Leiter der Finanzpolizei Wien, Franz Kurz, aufhorchen. Infolge intensiver Kontrollen der Finanzpolizei hätten die Entsendungen aus dem Ausland stark zugenommen, weil es leichter sei, eine Firma im grenznahen Ausland zu gründen, als in Österreich „von der Wega (Anm. Polizeisondereinheit) in der Nacht aus dem Bett geworfen zu werden“. Allein die Strafanträge der Finanzpolizei wegen fehlender Lohnunterlagen hätten über mehr als 10 Mio. € betragen.

Pauschale Vorwürfe gegen die Bauwirtschaft wies Porr-Chef KarlHeinz Strauss entschieden zurück: „Wir reden immer nur über die schwarzen Schafe am Bau.“ Die vom Finanzpolizisten Kurz genannte Zahl von 11.000 illegal Beschäftigten müsse in Relation mit den insgesamt 300.000 in der Bauwirtschaft Tätigen gesehen werden – dann seien es nur mehr 5%. Die Problematik sieht Strauss bei den Subunternehmern: Wenn diese etwa in Österreich alles korrekt machen, aber dann den in Bratislava beschäftigten Arbeitern 50% des Lohns „für die Unterkunft“ gleich wieder abziehen ...

Den Kostendruck auf die Bauwirtschaft sieht der Obmann des Verbands der Gemeinnützigen Bauvereinigungen, Karl Wurm, durch zu hohe Vorgaben begründet. Stattdessen brauche es auch eine „Billigpreisschiene“ im Wohnbau.

Zu viele ökologische und Architektur-Kriterien würden den Wohnbau überfrachten, die Bewohner würden die hohen Qualität oft gar nicht registrieren. Zwischen dem „Qualitätshype“ bei den Vorgaben und dem Deckel auf die Mieten entstehe somit ein „ungeheurer Preisdruck“ am Bau, der dann zu „Auswüchsen“ führe.

Leistungs- & Strukturdaten: nach Umsatzgrößen ...

... und nach Beschäftigtengrößengruppen

Umsätze Unternehmen Beschäftigte Erlöse Bruttowertschöpfung 0 bis 0,999 26.890 85.246 6.552,8 2.706,8 1 bis 4,999 5.300 82.725 11.155,0 4.371,5 5 bis 19,999 1.106 51.100 10.163,4 3.353,6 20 bis 49,999 153 20.508 4.767,2 1.479,6 50 und mehr 69 43.586 11.623,2 3.171,3 Bau insgesamt 33.518 283.165 44.261,6 15.082,7

Beschäftigte Unternehmen 0 bis 9 27.442 10 bis 19 3.480 20 bis 49 1.956 50 bis 249 570 250 und mehr 70 Bau insgesamt 33.518

Quelle: Statistik Austria (ÖNACE 2008 Abschnitt F), Angaben für Erlöse und Bruttowertschöpfung in Millionen Euro

Quelle: Statistik Austria (ÖNACE 2008 Abschnitt F), Angaben für Produktionswert und Bruttoinvestitionen in Millionen Euro

Personal Produktionswert Bruttoinvestitionen 1.610,5 10.426,6 196,7 1.632,3 5.450,4 160,2 2.328,2 7.541,2 207,0 2.596,7 8.627,2 205,6 2.863,0 10.289,8 194,9 11.030,7 42.335,2 964,4

© Schrotter

medianet.at

Schwerpunkte 2016 Hans-Werner Frömmel Bundesinnungsmeister Wichtigste Erfolge und Initiativen der Bundesinnung Bau im abge­ laufenen Jahr sind die Wohn­ bauoffensive, die Vergabenovelle mit verpflichtendem Bestbieter­ pinzip bei öffentlichen Aufträgen, ein bundesweites Normenpa­ ket für Mitgliedsbetriebe, die Erhöhung der Lehrlingsprämie für ausbildende Betriebe sowie ein Zweijahres-KV-Abschluss und ein damit einhergehendes Lehrlingspaket, im Zuge dessen es zu Kostenentlastungen für die Betriebe kommt und die Lehrlin­ ge in die Schlechtwetterregelung miteinbezogen werden.

In puncto Vergaberecht sollen mit den öffentlichen Auftragge­ bern rasch faire Kriterienkataloge erarbeitet und für die Bestbie­ tervergaben festgelegt werden, damit die regionale Vergabe for­ ciert wird – insbesondere auch dadurch, dass die sogenannte Schwellenwerteverordnung per Gesetz ins Dauerrecht überge­ führt wird.

Hinsichtlich Lohn- und Sozi­ aldumpingbekämpfung soll im Zuge der aktuellen Novellierung das Gesetz so adaptiert werden, dass die Kontroll- und Strafbe­ stimmungen auf die organisier­ ten Betrugs- und Wettbewerbs­ verzerrungen gerichtet sind und nicht zu Schikanen gegen anständige Firmen missbraucht werden, die bei kleinsten Un­ achtsamkeiten in der Lohnver­ rechnung kriminalisiert werden.

Besonderes Augenmerk wird 2016 auch auf das Thema Bau­ forschung speziell im Bereich Digitalisierung und Building Information Modeling gelegt.

62 IMMO:BUNDESLÄNDER-MÄRKTE

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© s Real Immobilien/Foto Wilke

Freitag, 29. Jänner 2016

Es wird nicht billiger …

In Tirol befinden sich mit der Landeshauptstadt Innsbruck und Kitzbühel gleich zwei der ­teuersten Städte Österreichs.

Die Quadratmeterpreise für Neubauwohnungen in Innsbruck bewegen sich abhängig von Lage und Ausstattung bereits um die 5.000 € und mehr.

Somit sind die Stadt und ihre Randbezirke nur noch für einen kleinen Teil der Bevölkerung erschwinglich.

Nachfrage nach gebrauchten Häusern und Wohnungen ist nach wie vor vorhanden, insbesondere kleinere Wohneinheiten bleiben für den Eigenbedarf wie auch als Kapitalanlage begehrt.

Es fehlt allerdings hier das entsprechende Angebot.

Wenn der Verkaufserlös nicht unmittelbar benötigt wird, behält der Eigentümer seine Immobilie und vermietet sie.

Auch 2016 werden Immobilien in Tirol nicht billiger werden, s Real rechnet in diesem Bundesland – allein schon aufgrund der Topografie und den damit verbundenen natürlichen Flächenbegrenzungen – weiterhin mit Preissteigerungen von 2–3 Prozent.

© Re/Max (2)

Michael Pisecky Geschäftsführer s Real

Immobilien im Heiligen Land Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich.

Den Anfang macht Tirol.

••• Von Paul Christian Jezek INNSBRUCK. Die Nachfrage nach Wohnungen bleibt in Tirol stabil bis leicht steigend. Das Wohnungsangebot ist – abhängig von der Region – gleichbleibend bis leicht sinkend.

Arno Wimmer, Geschäftsführer von Re/Max Immoreal in Innsbruck, sagt, „dass sich der Immobilienmarkt auf hohem Niveau konsolidiert“ hat.

EXPANSION

Salzburg baut in Innsbruck INNSBRUCK. Die Salzburg Wohnbau weitet ihr Geschäftsgebiet nun auf die Region zwischen Salzburg, Rosenheim, Kufstein und Innsbruck aus.

Neben Wohnanlagen sollen Kommunalbauten in Bayern und Tirol errichtet werden. „Auf dieser Achse tut sich ein Markt auf, in dem wir auch im Nachhaltigkeitsbereich voll punkten“, sagt Salzburg Wohnbau-Geschäftsführer Christian Struber. Ein Studentenheim in Innsbruck mit 85 Wohnplätzen befindet sich bereits in der Bewilligungsphase, weitere Wohnbau-Projekte in St. Johann und Erpfendorf (ein Ortsteil von Kirchdorf) in Tirol sind in Planung. Auch in Freilassing und Bayerisch Gmain sind Projekte von Wohnanlagen mit 20 bis 30 Einheiten bereits in Vorbereitung. (red)

Auf hohem Niveau Bei Neubauten in und um Innsbruck stagnieren die Immobilienpreise in und um Innsbruck auf hohem Niveau.

Bei gebrauchten Wohnimmobilien sind die Preise – je nach Alter, Zustand, Lage, Ausstattung, etc. konstant geblieben bzw. teilweise auch gefallen. „Der Markt konsolidiert sich nachhaltig“, meint Wimmer weiter. Bei Anlegerwohnungen ortet der Immobilien-Experte eine stabile Nachfrage auf hohem ­Niveau. dsfdfsdsfdfsdfg In der Stadt Innsbruck ist das Angebot an Wohnungen ziemlich konstant. Die Nachfrage im oberen Preissegment ist leicht rückgängig, im mittleren Preissegment konstant bis leicht steigend, im unteren Preissegment überwiegend gleichbleibend. Für Wohnungen in Innsbruck, mit guter Ausstattung und sehr guter Lage, werden die Quadratmeter-Preise auf hohem Niveau bleiben. Bei den anderen, insbesondere ­älteren und nicht sanierten Wohnungen, sind Preisreduktionen bereits eingetreten.

Bei Einfamilienhäusern in Innsbruck sind Nachfrage, Angebot und Preise gleichbleibend.

Arno Wimmer, GF von Re/Max Immoreal in Innsbruck

„Nicht mehr leistbar“ Bei den Eigennutzern von Wohnungen in Innsbruck wird sich ein Trend weiter fortsetzen: „Aufgrund der hohen Preise und der strengeren Kreditkriterien im frei finanzierten Wohnungsbau können sich

immer mehr Interessenten Wohneigentum nicht mehr leisten.“ Folglich sei im Raum Innsbruck und Umgebung eine hohe Nachfrage nach geförderten Eigentumswohnungen festzustellen, erklärt Wimmer, „wobei das Angebot bei geförderten Eigentumswohnungen in Innsbruck viel zu gering ist. Daher versuchen manche, Eigentum in den Randgemeinden von Innsbruck zu erwerben, nicht immer nur zur Begeisterung der dort Ansässigen.“ Als Alternative bleibt nur, weiterhin in Miete zu bleiben. Bei Mietwohnungen in zentralen Lagen und am Stadtrand besteht eine steigende Nachfrage, einerseits durch den unverminderten Zuzug und andererseits auch aufgrund der vielen Studenten.

Für 2016 rechnet Wimmer aufgrund der bereits hohen Mietpreise in Innsbruck allerdings mit keinen weiteren Steigerungen. Aber auch bei den Mietern ist ein Abwanderungstrend in Richtung Innsbrucker Umland festzustellen, da dort die Mietpreise etwas günstiger sind. Bei Einfamilienhäusern sind Nachfrage, Angebot und Preise gleichbleibend.

Hohe Preise Bei den Baugrundstücken hat sich das Angebot geringfügig verkleinert, die Preise in sehr guten Lagen sind gleichbleibend bis leicht steigend.

Wimmer merkt an: „Je teurer die Grundstücke sind, umso geringer die Nachfrage, weil nur mehr ein höchst eingeschränkter Interessentenkreis die finanziellen Möglichkeiten hat, Quadratmeterpreise jenseits von 500 Euro zu bezahlen.“

Re/Max-Top-Immobilie in Innsbruck: gediegene Altbauwohnung im Saggen mit ca. 160 m² Wohnfläche.

Gewerbeimmobilien Der Markt für Geschäftslokale ist in Tirol unverändert. Die Preise für Geschäftslokale außerhalb von 1ALagen stagnieren im besten Fall bzw. sind weitere Preisreduktionen zu erwarten. Die Nachfrage nach Geschäftslokalen in anderen Lagen ist geringer geworden.

Bei den Büroflächen ist die Nachfrage gleichbleibend. „Das Angebot ist gut, die Preisentwicklung stagnierend bzw. bei Büroflächen, bei denen die Lage, die Ausstattung oder die Funktionalität nicht entsprechend gut sind, sogar fallend“, analysiert Wimmer. Die Nachfrage bei Gewerbegrundstücken ist gleichbleibend und regional sehr unterschiedlich.

Das Angebot und die Preisentwicklung sind weitgehend stabil. „Die Preise bei Gewerbegrundstücken hängen in erster Linie vom schnellen Zugang zum öffentlichen Verkehrsnetz ab“, erklärt Wimmer. „Bei fehlender Verkehrsanbindung ist in diesem Bereich auch mit sinkenden Preisen zu rechnen.“ Bei Gewerbeobjekten sind bei Nachfrage, Angebot und Preise keine besonderen Veränderungen zum Vorjahr festzustellen.

Prognose für 2016 Häuser Tiroler Einfamilienhäuser sind bekanntlich teuer und werden es auch weiterhin bleiben; die ImmobilienExperten erwarten einen moderaten Preisanstieg von +1%.

Wohnungen Die Eigentumswohnungs-Preise werden 2016 in Tirol im Schnitt um +2,4% anziehen.

Bei den Mietwohnungen liegt die Erwartungshaltung bei den frei vereinbarten Mietzinsen bei +2,0%.

Grundstücke Die zu erwartende Entwicklung bei Baugrundstücken sticht heraus: +5,0% Nachfrage und -3,8% weniger Angebot als 2015 sollen zu einem Preisauftrieb von +5,7% führen.

Moderater ist die Situation bei Betriebsgrundstücken, bei Stadtund Zinshäusern und bei land- und forstwirtschaftlichen Flächen; in diesen drei Objektkategorien wird eine Wertsteigerung von +1,4% erwartet.

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Freitag, 29. Jänner 2016

IMMO:BAUEN & ENERGIE 63

80% Kosten sparen? © Austrian Standards/Peter Tuma

Philips und Cisco wollen mit dem Internet der Dinge (IoT) bessere Gebäudeeffizienz und höhere Energieeinsparungen erreichen.

Building Information Modelling

Datenaustausch beim Bauen

••• Von Paul Christian Jezek TORONTO. Künstliche Beleuchtung gibt es in Bürogebäuden überall – sie bietet die ideale Plattform, um das Internet der Dinge in Büro­ umgebungen einzuführen.

Die Lichtpunkte eines Philips Bürobeleuchtungssystems, das mit Sensoren und Softwareanwendungen ausgestattet bzw. verbunden ist, können mithilfe der Technologien von Cisco vernetzt werden – so lautet jedenfalls die Vision der beiden Multis, die dazu eine eigene strategische Allianz initiiert haben. „Wir arbeiten zusammen, um das Internet der Dinge in Büro- und gewerblich genutzten Gebäuden auf der ganzen Welt praktisch nutzbar zu machen“, erklärt Bill Bien, Head of Strategy and Marketing bei Philips Lighting. „Kunden werden bei der Beleuchtung die beste Energieeffizienz in der vernetzten Welt erleben und Informationen nutzen können, die ihr vernetztes Beleuchtungssystem gesammelt hat, um Energie einzusparen, Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und Arbeitsplatze zu optimieren. Beleuchtung, die mit einer überaus sicheren, verlässlichen ITInfrastruktur verbunden ist, wird die Grundlage des intelligenten Büros der Zukunft bilden.“ Vernetzte Technologien Philips und Cisco wollen die Markteinführung der vernetzten Technologien beschleunigen und versprechen sich davon eine zunehmende Vernetzung, mehr Komfort sowie höhere Effizienz durch die Schaffung innovativer Bestandteile eines modernen Gebäudes.

Beleuchtung sei der logische erste Schritt bei der Einführung des Internets der Dinge: Eine mit Sensoren ausgestattete, vernetzte Beleuchtung kann ihr Umfeld intel-

Die Allianz soll dazu beitragen, dass sich Facility Manager, Gebäudeeigentümer und Büroangestellte die Vorteile des Internets der Dinge in Bürogebäuden und -arbeitsplätzen zunutze machen können.

ligent erfassen und die räumlichen Gegebenheiten messen.

So bieten etwa die Präsenzmelder des Systems Informationen über die tatsächliche Raumnutzung, wodurch sich die Kosten gezielt senken lassen: In der Regel entfallen 40% des Stromverbrauchs eines Bürogebäudes auf die Beleuchtung und fast 80% an Energie- und Gebäudeunterhaltskosten lassen sich einsparen, wenn das vernetzte Philips LED-Beleuchtungssystem in ein Netzwerk von Cisco integriert, darüber gesteuert und verwaltet wird. Mobilen Zugriff bietet eine Smartphone-App, mit der Büroangestellte über ein Kommunikationsnetzwerk auf andere Gebäudedienste zugreifen können.

Jede Menge Chancen Cisco lässt derzeit ein modernes vernetztes Beleuchtungssystem von Philips in seinem kanadischen Hauptsitz in Toronto installieren, um zu zeigen, wie Philips und Cis-

co gemeinsam die Möglichkeiten des Internets der Dinge in Bürogebäuden ausschöpfen können. „Die Möglichkeiten dieses vernetzten Beleuchtungssystems sind fast endlos“, sagt Richard Lees, Senior Project Manager von C ­ BRE Limited, einem Anbieter von Immobiliendienstleistungen und Investitionsmanagement. „Dieses System verfügt über so viele Funktionen, dass wir sie noch gar nicht alle ausprobieren konnten.“ Die Welt werde „zunehmend digital“ und „durch eine Zusammenarbeit mit Philips können wir Gebäude­eigentümern dabei helfen, ihre Beleuchtungsnetzwerke schneller zu digitalisieren, um letztlich das Benutzererlebnis und die Effizienz zu verbessern“, sagt Edwin Paalvast, Executive Sponsor der Cisco-Philips-Allianz. „Durch die Partnerschaft mit Philips stellen wir eine zuverlässige, PoE-betriebene LED-Beleuchtungslösung unter Verwendung eines hochsicheren IT-Netzwerks bereit.“

IoT in Bürogebäuden

1

Mrd. Marktvolumen Philips schätzt die Größe des ansprechbaren Gesamtmarkts für Bürobeleuchtung auf rund eine Mrd. € weltweit.

PoE Das vernetzte Bürobeleuchtungssystem ­Power Over Ethernet von Philips wird mit der hochgradig sicheren Netzwerktechnologie von Cisco, darunter Cisco Catalyst Switches, kombiniert.

Effizient Das vernetzte PoE-Beleuchtungssystem von Philips steigert die Energieeffizienz,

stellt Daten für einen optimalen Benutzerkomfort bereit und wertet die Büroumgebung auf.

Komfortabel Büroangestellte können die Beleuchtung an ihrem Arbeitsplatz per Smartphone individuell an unterschiedliche Aufgaben anpassen.

© Getzner

© Philips/KuDA Photography (2)

WIEN. Beim Neujahrsempfang von Austrian Standards wurde die Stabsstelle „Facility Management System“ des Landes OÖ rund um Jürgen Schreihofer mit einem­Award ausgezeichnet (im Bild oben) – für die Entwicklung einer gemeinsamen Sprache, die Verständnis, Lesbarkeit und die breite Austauschmöglichkeit von digitalen Bauwerksdokumentationen sicherstellt. Building Information Modelling (BIM) bringt dank lückenlosem Datenaustausch Vorteile für Architekten, Ingenieurkonsulenten und alle, die mit Plandaten arbeiten.

Oberösterreich beteiligt sich auch federführend an der inhaltlichen Weiterentwicklung der entsprechenden Normenreihe, die nun zu einem europäischen Standard werden soll. Schreihofer sieht hier zahlreiche weitere Entwicklungsmöglichkeiten: „Wir stehen erst am Beginn; ich denke an die Möglichkeit der digitalen Baueinreichung, automatisierte Prüfungen bezüglich Bebauung oder beispielsweise rasche Flächenermittlungen für die Anwendung der Kanalgebührenordnung.“ Ausgezeichnet wurde auch die technische Lehranstalt und staatliche Prüfanstalt TGM, die einen elektronischen Lesesaal für ihre 2. 500 Schüler und deren Lehrer sowie für die Mitarbeiter der Versuchsanstalt eingerichtet hat. Die Schüler können damit direkt auf die aktuellsten Versionen der Normen, die sie in der Ausbildung brauchen, zugreifen.

NEUES TREPPENLAGER

Schalldämmwerte: 31 dB BÜRS. Treppen übertragen oft störende Geräusche in Gebäuden: Beim Gehen entsteht Trittschall, der sich über Wände und Decken in angrenzende Räume ausbreitet. Das neue Treppenlager SB10 von Getzner schafft hier Abhilfe: Es ist ein einfach installierbarer Lärmschutz, der mit einem Trittschallverbesserungsmaß von 31 dB nach ISO 7172 marktübliche Produkte deutlich übertrifft.

Das Sylomer-Lager sorgt für eine elastische Trennung der Treppenläufe vom restlichen Gebäude. Damit reduziert sich die Übertragung von Schwingungen, die für die Entstehung des Schalls verantwortlich sind. Der Schallschutz eignet sich für alle gängigen Massivtreppen im Wohn-, Gewerbe- und Industriebau, sowohl für Ortbeton- als auch Fertigteiltreppen. Sylomer habe sich bereits seit mehr als drei Jahrzehnten als Treppenlager bewährt, meint Sebastian Wiederin, verantwortlicher Produktmanager von Getzner. „Das neue Treppenlager SB10 ist die konsequente Weiterentwicklung daraus und kann Lasten von üblichen Treppenläufen mit einer Spannweite von sechs Metern ohne Weiteres standhalten.“ Die maximal zulässige Bemessungslast Vd liegt bei diesem Lager bei 75 kN/m, der Schallschutz ist dabei über den gesamten Lastbereich gegeben.

Philipp

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Freitag, 29. Jänner 2016 cover 65

health economy Krebshilfe Neue Erkenntnisse in der Krebstherapie 66

Rückblick Sanofi, WKO und Standard präsen­ tierten Jahrbuch 67

Tourismus Austria ­Center Vienna holt Gesund­ heitskonferenzen 70

Wechsel Wolfgang Andiel ist neuer Präsident des Generikaverbandes 70

Cluster Oberösterreichs Medizintechniker ver­ netzen sich weiter 71

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© Österr. Generikaverband/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Grazer ­ chmerzexperte S

© Health Team Vienna

© APA/AFP/Stringer

Michael Karl Herbert Der deutsche Spezialist wurde vom Rektor der Medizinischen Universität Graz zum Universitätsprofessor für „Spezielle Anästhesiologie, Schmerz- und Intensivmedizin“ berufen. Er soll dort auch Erfahrungen im Forschungsbereich einbringen.

Wiener Architekten bauen Spitäler in ganz Europa

Pharmaprofi führt Regierung Tihomir Oreskovic Der künftige kroatische Premier ist ein parteiloser Spitzenmanager, der seine Karriere in der Pharmaindustrie machte.

Zuletzt arbeitete er als EuropaFinanzchef des Generikariesen Teva in Amsterdam.

Die Architekten-Gruppe „Health Team Vienna“ um Albert Wimmer plant nach dem Krankenhaus Wien-Nord weitere Kliniken. 66

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Portrait Mit dem Kauf von Baxalta durch Shire entsteht der weltgrößte Spezialist für Seltene Erkankungen. 68

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66 health:care

Freitag, 29. Jänner 2016

Projekt in Wien Architekt Albert Wimmer hat auch das in Bau befindliche Krankenhaus Nord in Wien geplant. Fehlberechnungen einer Statikfirma sowie der Konkurs einer Fassadenbaufirma haben zuletzt den Bau verzögert und dürften zu 14% höheren Kosten führen.

Das Projekt wird mehr als eine Mrd. € kosten.

Sozialpolitik kann gesund sein

© Health Team Vienna

Martin Rümmele Abgesehen von der alljährlichen Viruswarnung der Weltgesundheitsorganisation (WHO), die derzeit vor allem die Medien mit globalen Angst vor dem Zika-Virus infiziert, gibt es eine noch wesentlich dramatischere Warnung, die hier unterging: Besorgniserregend viele Kinder sind der WHO zufolge zu dick.

Weltweit seien mindestens 41 Millionen Mädchen und Buben unter fünf Jahren übergewichtig oder fettleibig, heißt es in einem Bericht, den eine WHO-Kommission am Montag in Genf vorstellte. Das entspreche 6,1 Prozent der Kinder dieser Altersgruppe; 1990 waren es noch 31 Millionen (4,8%).

Am stärksten ist die Zahl zu ­dicker Kinder demnach in Ländern mit unterem und mittlerem Einkommen gestiegen; 2014 waren dort 15,5 Millionen Kinder übergewichtig – mehr als doppelt so viele wie 1990 (7,5 Millionen).

Fast die Hälfte der zu dicken Kinder lebe in Asien (48 Prozent), ein Viertel in Afrika. Aber auch in Europa zeigt sich, dass niedriges Einkommen zu schlechten Ernährungsgewohnheiten und damit Übergewicht führt.

Die WHO rät zu Standards für Schulessen, eine ZuckerSteuer oder die Beschränkung von Werbung für ungesundes Essen vor. Das schlug auch der einstige Gesundheitsminister und aktuelle Sozialminister Alois Stöger vor; als Sozialminister könnte er helfen, auch die Armut zu bekämpfen.

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14% Wiener Architekten planen aktuell auch Krankenhäuser in Luxemburg und Süddeutschland.

Großaufträge für Wiener Architekten In Wien wird das Krankenhaus Nord geplant – in Luxemburg und Deutschland plant die Architektengemeinschaft „Health Team Vienna“ nun ebenfalls neue Krankenhäuser.

••• Von Kartrin Waldner WIEN. Österreich ist offenbar nicht nur international führend, was Krankenhausaufenthalte betrifft, sondern auch beim Bau von Spitälern. Neben dem Gesundheitsdienstleister Vamed, der weltweit Spitäler und Gesundheitseinrichtungen baut und teilweise auch betreibt, gibt es nun auch Meldungen aus der Planung. Große internationale Erfolge meldet nun ein heimischen Architektenteam unter der Federführung den Wiener Architekten Albert Wimmer: „Health Team Vienna“, eine Bietergemeinschaft

der Albert Wimmer ZT-GmbH und Architects Collective ZT GmbH, hat innerhalb weniger Wochen die Ausschreibung zwei bedeutende Spitals-Neubauten in Deutschland und Luxemburg gewonnen.

Internationale Wettbewerbe „Der Erfolg in diesen internationalen Wettbewerben ist ein großes Lob für unser Team und auch eine schöne Anerkennung für die österreichische Architektur. Wir sind mit mutigen und unorthodoxen Entwürfen in diese Wettbewerbe gegangen. Ich freue mich, dass unsere Ideen wertgeschätzt wurden.

Diese Spitäler werden internationale Leuchttürme für Spitals-Architektur werden“, betont Architekt ­Albert Wimmer. Man stelle den Patienten ins Zentrum der Planungen und leiste mit den Entwürfen einen Beitrag zum modernen Gesundheitssystem. „Ich freue mich, dass unsere Expertise im Ausland so anerkannt wird, und wir mit diesen Erfolgen auch einen kleinen Beitrag zum Wirtschaftsstandort Österreich leisten können.“ Bereits im Oktober konnte das Health Team Vienna mit einem Konzept den Bau des neuen Krankenhauses Luxemburg mit rund

600 Betten für sich entscheiden.

Das Spital soll bis 2022 fertiggestellt werden, Baubeginn ist 2018.

Das neue Krankenhaus soll mit seinem völlig neuen Raumkonzept zu einem „Lifecycle hospital/Green hospital“ werden und somit zu einem der modernsten Spitäler Europas.

Freiburg und Wien Zusätzlich zu dem Projekt in Luxemburg gelang nun ein zweiter großer Erfolg innerhalb weniger Wochen: Das Health Team Vienna konnte sich mit seinem Konzept im internationalen Wettbewerb um den Neubau eines Teils des Krankenhauses Freiburg in Süddeutschland durchsetzen. Baubeginn für die neue Station mit rund 160 Betten ist 2017. Die auf Kinder und Jugend spezialisierte Station soll bis 2021 fertiggestellt werden. „Das neue Spital ist bewusst als Gesundheitshaus konzipiert, das eine wohnliche Wohlfühlatmosphäre für alle schafft und so die rasche Genesung unterstützt“, so Albert Wimmer und Richard Klinger abschließend.

Wimmer ist auch verantwortlich für die Planung des aktuell in Bau befinden Krankenhauses Wien Nord – das größte Spitalsprojekt derzeit in Österreich.

Krebstherapie im Umbruch

© wdw

Welt-Krebs-Tag: Sterblichkeit in 25 Jahren um 21 Prozent gesunken – Chemotherapie am Weg zur Randerscheinung.

Krebs-Experten präsentierten Entwicklungen in der Onkologie.

WIEN. Krebs wird zunehmend chronisch. Verantwortlich dafür, dass die Krankheit etwas von ihrem Schrecken verliert, sind in den vergangenen Jahren entwickelte Therapien mit neuartigen Ansätzen, die Tumore zielgerichtet bekämpfen. Darauf wiesen Wiener Experten am Dienstag bei einer Pressekonferenz im Vorfeld des Welt-Krebs-Tags am 4. Februar hin. „Die Krebssterblichkeit ist in den vergangenen 25 Jahren um 21 Prozent gesunken“, sagte der Onkologe Christoph Zielinski, Leiter der Uniklinik für Innere Medizin I im AKH. Der Erfolg ist vor allem wissenschaftlichen Entwicklungen geschuldet. Die Palette der Behandlungsmöglichkeiten ist in jüngster Zeit durch Immun-Therapien erweitert worden. Die ersten zuge-

lassenen Präparate haben sich im klinischen Einsatz bewährt, neue Substanzen befinden sich in einem fortgeschrittenen Stadium der Entwicklung. Wesentliche Fortschritte gibt es zudem in der personalisierten Medizin; dabei geht es darum, optimale Indikationen und Kombinationen von Therapien zu finden.

Zeit für Gespräch fehlt „Vor 20 Jahren, als ich als Onkologin begonnen habe, hat es etwa ein Dutzend Medikamente gegeben.

Brustkrebspatentinnen sind ähnlich behandelt worden wie Lungenkrebspatienten. Therapie und Nebenwirkungen waren rasch erklärt.

Das ist jetzt anders“, sagte Gabriela Kornek, Leiterin der Cancer School CCC Vienna und Präsidentin des Vereins „Leben mit Krebs“. Das Ge-

spräch zwischen Arzt und Patient braucht daher mehr Zeit, die der Arzt aber zunehmend nicht hat.

Das bestätigte Paul Sevelda, Vorstand der Gynäkologie am Krankenhaus Wien Hietzing, in seiner Funktion als Präsident der Krebshilfe; dort suchen immer mehr Patienten und Angehörige Rat in Sachen Erkrankung und Therapie, weil entsprechende Fragen von den behandelnden Ärzte nicht ausreichend beantwortet würden. Sevelda führt das auf das neue ÄrzteArbeitszeitgesetz zurück, das deren Wochenarbeitszeit auf 48 Stunden beschränkt. „Der Faktor Zeit mit und für Patienten ist von enormer Bedeutung“, mahnte der Experte, „die Situation ist inakzeptabel und erfordert ein rasches Handeln der politisch Verantwortlichen.“ (red)

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Freitag, 29. Jänner 2016

health:care 67

Volkskrankheiten im Buch-Fokus ••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Mit dem Jahrbuch für Gesundheitspolitik und Gesundheitswirtschaft „Gesundheit 2015“ ist nun bereits zum siebenten Mal ein umfassendes und kompaktes Nachschlagewerk zu den wichtigsten Eckpunkten der heimischen Gesundheitswirtschaft erschienen.

Nicht nur äußerlich – das Cover wurde komplett überarbeitet –, sondern auch inhaltlich wurde das Kompendium, das Sanofi gemeinsam mit der WirtschaftskammerInitiative „Plattform Gesundheitswirtschaft“ in Kooperation mit der Tageszeitung Der Standard publiziert, ganz neu aufgestellt. „Mit der inhaltlichen und gestalterischen Überarbeitung ist es uns gelungen, ein Format zu finden, in dem zahlreiche gesundheitspolitische Entscheidungsträger zu Wort kommen und außerdem die thematischen Schwerpunkte der Gesundheitspolitik und Gesundheitswirtschaft eine stärkere Ausprägung finden“ erklärte Sabine Radl, Country Chair der Sanofi Österreich.

Zivilisationskrankheiten und Prävention waren Schwerpunkte der Podiumsdiskussion bei der Buchpräsentation: Pamela RendiWagner, Leiterin der Sektion III im Gesundheitsministerium, Ulrike Rabmer-Koller, Präsidentin des Hauptverbandes der Sozialversi-

cherungsträger, Maria HofmarcherHolzhacker, Gesundheitsökonomin, und Nicola Bedlington, Generalsekretärin des European Patients‘ Forum, kamen zum Schluss: Derzeit stehen für die Prävention von Zivilisationskrankheiten zu wenig Mittel zur Verfügung.

© Baxalta

Das überarbeitete und aktualisierte Jahrbuch für Gesundheitspolitik und Gesundheitswirtschaft 2015 wurde präsentiert – Prävention steht im Vordergrund.

Das Jahrbuch „Gesundheit 2015“ wurde von Experten in Wien vorgestellt.

Tempo ist zu langsam Seit der Ersterscheinung 2009 hat sich zwar viel getan, in vielen Bereichen gebe es aber nach wie vor Handlunsgbedarf, betonte Martin Gleitsmann, Leiter der WKOAbteilung für Gesundheits- und Sozialpolitik: „Es sind Schritte da, aber das Tempo ist immer noch zu langsam.“ Mit dem Schwerpunkt auf chronische Krankheiten sei das aktuelle Jahrbuch genau am Puls der Zeit: „Gerade bei chronischen Krankheiten muss man bei Prävention und Aufklärung wirkungsvoll ansetzen. Die nötigen Änderungen könnten schneller vorangehen.“

BAUVORHABEN

70 Millionen für St. Josef-Spital WIEN. Geburtshilfe und Onkologie zählen bereits jetzt zu den Schwerpunkten des St. Josef-Krankenhauses, einem gemeinnützigen Ordensspital in Wien Hietzing und Teil der Vinzenz Gruppe. Diese Spezialisierung soll nun verstärkt werden; Kernstück dafür ist ein Zubau, der 2018 eröffnet werden soll. Bis 2020 wird auch das bestehende Gebäude umfassend saniert. In der Vorwoche legten Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely, Bezirksvorsteherin Silke Kobald, Mitglied der Geschäftsleitung der Vinzenz Gruppe, Stephan Lampl, Geschäftsführer des St. Josef-Krankenhauses, Marco Doering, sowie Provinzleiterin der Salvatorianerinnen, Sr. Brigitte Thalhammer SDS, in einem feierlichen Rahmen den Grundstein für den Neubau. Das Bauprojekt ist 70 Mio. € schwer.

Daiichi Sankyo entwickelt und vermarktet innovative Arzneimittel für Patienten in Industriestaaten sowie in aufstrebenden Ländern.

Im Fokus stehen hier Medikamente für bislang unzureichend behandelte Krankheitsbilder.

Unsere starke und vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Ergebnis einer über einhundertjährigen Forschungsgeschichte und einer Leidenschaft für Innovation. 17.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann.

Neben einem starken Portfolio von Arzneimitteln gegen Hypertonie, Hyperlipidämie, bakterielle Infektionen und thrombotische Erkrankungen entwickelt Daiichi Sankyo auch neue Therapien für Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen, für die Schmerzbehandlung sowie für die Onkologie und hier zudem biologische Wirkstoffe.

Weitere Informationen finden Sie unter: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

68 pharma:report

Freitag, 29. Jänner 2016

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Wien, Industriestraße 20 Qualitätskontrolle des verwen­ deten Plasmas.

© Baxalta (11), Panthermedia.net/Jacqueline Böttcher

Krems Aufkonzentration, Reinigung und Virusinaktivierung von Plas­ mafraktionen zum eigentlichen Wirkstoff.

Wien, Lange Allee 24 Formulierung und sterile Abfüllung von Produkten für Patienten. Qualitätskontrolle, Verpackung für Patienten und Versand. Zentrallager.

Ü

bernahmewahnsinn total – Österreich im Mittelpunkt der Pharmabranche. Im Juli das Vorjahres und mit dem Start unter dem Namen Baxalta wurde die ehemalige Baxter Bioscience noch auf einen Marktwert von rund sechs Milliarden US-Dollar taxiert. Einen Monat später bot das irische Pharmaunternehmen Shire bereits für eine Übernahme 30 Milliarden US-Dollar vorwiegend in Aktien. Seither wurde verhandelt. Bei 32 Milliarden US-Dollar (knapp 30 Mrd. €) stimmten die Eigentümer dann vor zwei Wochen zu. Der Wert des Unternehmens hatte sich in einem halben Jahr mehr als verfünffacht.

Rund 4.000 Mitarbeiter Wie berichtet, wechselt damit ­Ö sterreichs zweitgrößtes Pharmaunternehmen, gemessen an den Beschäftigten, den Besitzer.

Baxalta ist ein global agierendes, biopharmazeutisches Unternehmen mit einer führenden Stellung als Anbieter innovativer Therapien in den Bereichen Hämatologie, Immunologie und Onkologie. Von den 16.000 weltweiten Baxalta-Mitarbeitern arbeiten in Österreich mehr

Wien, Lange Allee 51 Formulierung und sterile Ab­ füllung von Produkten für den Patienten.

Biotech-Riese wird fünf Mal so viel wert Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 5 – Baxalta ist, gemessen an Mitarbeitern, die Nummer 2 hinter Sandoz.

••• Von Martin Rümmele

als 4.000 Menschen an der Herstellung, Erforschung und dem Vertrieb der Baxalta-Therapien. Neben der Konzernzentrale im 22. Wiener Gemeindebezirk ist auch Orth an der Donau ein wichtiger BaxaltaStandort. Eine Produktionsanlage in Krems befindet sich derzeit im Ausbau.

Die Herkunft basiert dabei auf einem traditionsreichen Erbe, bei dem Innovation und Verantwortung großgeschrieben wurden.

Begonnen hat alles 1960 mit der Immuno AG. Sie wurde dann 1997 vom US-Konzern Baxter übernommen. Im Laufe der Jahre hat Baxter seine Geschäftsaktivität neben

seinen Medizinprodukten stark in Richtung Biotechnologie ausgebaut.

Weil die beiden Geschäftsfelder Medizinprodukte und Biotechnologie grundsätzlich verschieden sind und nach eigenen Strategien und Innovationen verlangen, wurde im Vorjahr dann die Entscheidung

Wien, Benatzkygasse 2–6 Aufkonzentration, Reinigung und Virusinaktivierung von ­Plasmafraktionen zum eigent­ lichen Wirkstoff.

getroffen, aus dem großen diversifizierten Unternehmen Baxter die Biotechnologie-Sparte in ein eigenes, börsenotiertes Unternehmen überzuführen. Damit sollte den jeweiligen Ansprüchen optimal gerecht und die führende Stellung in beiden Gebieten weiter ausgebaut werden.

Aufsplittung im Vorjahr „Durch die erreichte Größe und die jeweiligen Strategien der beiden Geschäftsbereiche hat Baxter einen Punkt erreicht, an dem das Unternehmen seine Ziele am besten umsetzen kann, indem zwei unabhängige Unternehmen mit klarem ­Fokus agieren und investieren“, sagte Baxter-Sprecher ­M ichael Heinrich im Vorjahr zum Start von Baxalta.

Auch oder gerade besonders unter dem Namen Baxalta bleibe die Verpflichtung, einen bedeutenden Unterschied im Leben anderer zu bewirken, bestehen. „Auch bei Baxalta steht der Mensch im Mittelpunkt. Dabei ist die gesamte Kette vom Plasmaspender über den Mitarbeiter bis hin zum Patienten gemeint“, betonte Heinrich. Baxter konzentriert sich seit der Aufsplittung auf die Sparte der Medizinprodukte und Arzneimittel mit der

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Freitag, 29. Jänner 2016

Wien, Industriestraße 67 Österreichische Unternehmens­ zentrale Baxalta AG.

pharma:report 69

Wien, Industriestraße 72 Formulierung und sterile Ab­ füllung von Produkten für den Patienten.

Wien, Industriestraße 131 Plasmafraktionierung. Auf­ trennung des menschlichen Blutplasmas in einzelne ­Proteinfraktionen.

Wien, Donau City Straße 7 Vertrieb, Process Science and Technical Operations, Research und Innovation, Regulatory Affairs, Research und Develop­ ment, IT.

Orth, Gebäude 30 Klinische und kommerzielle Produktion im Kleinmaßstab.

Wien, Pasettistraße 76 Plasmalager und Logistik­ zentrum für Baxalta Europa.

Großinvestition in Krems Der Schwerpunkt von Baxalta liegt auf Biopharmazeutika für die Behandlung einer breiten Palette von Blutgerinnungsstörungen, Immundefekten, Verbrennungen und Schocks sowie anderen chronischen und akuten medizinischen Situationen. Ein klares Zeichen für die Bedeutung des Standorts Österreich wird aktuell auch durch den massiven Ausbau des Standorts Krems an der Donau gesetzt; Krems wird neben Wien und Orth an der Donau der dritte Produktionsstandort. Dazu werden 138 Mio. € investiert.

Auch die bestehende Kooperation mit der IMC Fachhochschule Krems wurde durch die Gründung des neuen gemeinsamen Forschungsinstituts für Angewandte Bioanalytik und Wirkstoffentwicklung intensiviert und ausgebaut. Dort beschäftigt man sich mit der Identifizierung und Weiterentwicklung

von bioaktiven Substanzen und Biomolekülen sowie mit der Exvivo-Erforschung von klinisch auftretenden Nebenwirkungen dieser Substanzen. Österreich bleibt auch weiterhin ein Knotenpunkt für die Grundlagen- und nicht-klinische Frühphasen-Forschung.

Um Produkte weiterzuentwickeln, hat sich das Unternehmen im Vorjahr vier Werte festgeschrieben: „‚Passion for improving lives‘ ist für Baxalta eine wichtige Grundhaltung, die eine positive Einstellung zum Leben und zur Steigerung der Lebensqualität signalisiert“, erläuterte Karl-Heinz Hofbauer, Betriebsleiter Wien und Vorstand von Baxalta, im Vorjahr. „Dieser Wert ist auch eine klare Verpflichtung, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Mit ‚den Menschen‘ sind nicht nur Patienten gemeint, sondern zum Beispiel bei der Herstellung von biologischen Arzneimitteln aus Plasma die gesamte Kette vom Plasmaspender über den Mitarbeiter bis hin zum Patienten, der unser Produkt braucht. Wir stellen Produkte von Menschen durch Menschen für Menschen her.“ Um den zweiten Wert, „Quest for Innovation“, werde es notwendig sein, gute Rahmenbedingungen

und Prozesse zur Verfügung zu stellen, die allen Mitarbeitern eine sichere Basis geben. „Nur diese Grundlage ermöglicht es, dass Mitarbeiter sowohl Freiräume im Kopf als auch die Zeit finden, innovativ zu denken und zu handeln“, sagt Simone Oremovic, HR-Chefin von allen Sites außerhalb der USA. Neue Therapien Finanzvorstand Karl Kogelmüller sieht in „Inspired Teams“ die Grundlage für den Weg, den Baxalta einschlagen wird. „Die Arbeit im Team sowie Verständnis füreinander sind essenziell, um gemeinsam Erfolge erzielen zu können und gleichzeitig unser Versprechen an unsere Patienten, die bestehenden Therapien auszubauen und neue Therapiewege zu finden.“ „Mit dem Wert ‚Engaged with the World around us‘ wollen wir uns noch mehr innerhalb und außerhalb der Branche mit der Welt um uns vernetzen, um neue Wege für unser Denken und Arbeiten zu finden“, so Vorstandsmitglied Hans Peter Schwarz, Vice-President R&D. Beobachter erwarten nach dem aktuellen Deal, dass die Produktion in Österreich sogar aufgewertet wird, da Shire bisher nur ein kleinen Werk in den USA hat.

© Panthermedia.net/Alexander Raths

Herstellung intravenöser Lösungen und Ernährungstherapien, inhalierbarer Anästhetika sowie chirurgischer Kleber und Blutstiller und der Nierenersatztherapie. Den Bereich Impfstoffe hatte man ebenfalls im Vorjahr an den US-Konzern Pfizer verkauft.

Biotech-Riese mit Produktion 12 Standorte Während viele Biotech-Un­ ternehmen Start-ups sind, ist Baxalta ein Riese der Branche und hat weltweit zwölf Produktionsstand­ orte in sieben Ländern mit 16.000 Mitarbeitern; 4.000 davon arbeiten in Österreich. Durch den Deal mit Shire entsteht der weltgrößte Spezialist für Seltene Erkrankungen.

Arzneimittel Baxalta enwickelt, produziert und vertreibt Medikamente für Seltene Erkrankungen vorwie­ gend in der Hämatolo­ gie, Immunologie und Onkologie. Kernprodukte sind „Advate“, „Feiba“, Gammagard Liquid“, „Obizur“, „Hyqvia“.

Seltene Erkankungen Seltene Erkrankungen werden über die Häufig­ keit definiert – wenn fünf von 10.000 Menschen an einer solchen Krankheit leiden. Es gibt rund 8.000 Seltene Erkrankungen, in Österreich sind etwa 400.000 Menschen davon betroffen. 95 % der Erkrankungen sind aktuell nicht therapierbar.

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EINSPARUNGEN

Johnson setzt den Rotstift an

APOTHEKERKONGRESS

Das Vertrauen wächst ständig SCHLADMING. Die Apotheker gewinnen in den deutschsprachigen Ländern weiter an Bedeutung und übernehmen neue Aufgaben. Dies war ein Fazit der Podiumsdiskussion beim internationalen Fortbildungskongress „pharmacon“ in Schlad­ming, veranstaltet von der deutschen Bundesapothekerkammer, der Österreichischen Apothekerkammer und dem Schweizer Apothekerverband pharmaSuisse. Apotheker der drei Länder diskutierten, wie Hausärztemangel und eine Zunahme älterer, multimorbider Patienten begegnet wird.

Max Wellan, Präsident der Österreichischen Apothekerkammer: „Die Apotheker gehören zu den Berufsgruppen, denen die Bevölkerung am meisten vertraut. Dieses Vertrauen ist für uns ein klarer Auftrag, kompetent zu informieren.“

(ECNP) Mitte September, kurz darauf tagen 9.000 Dermatologen und Venerologen (EADV). Im Oktober belegen die 9.000 Gastroenterologen (United European Gastroenterology Association – UEG) und 5.000 Pharmakologen (internationaler Pharmaökonomie-Kongress) das Haus und die Hallen. Last but not least zieht im November die European Public Health Conference (EPH) mit etwa 1.400 Medizinern ein. © IAKW-AG/Marius Hoefinger

NEW JERSEY. Der US-Pharmaund Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson (J&J) setzt in seinem MedizintechnikGeschäft den Rotstift an: Rund 3.000 Stellen sollen in diesem Bereich innerhalb von zwei Jahren weltweit wegfallen, teilte das Unternehmen kürzlich mit. Das sind bis zu sechs Prozent der Mitarbeiter in der Sparte. So will der US-Konzern jährlich künftig vor Steuern bis zu einer Mrd. USD (918 Mio. €) einsparen. Der größte Teil der Einsparungen soll Ende 2018 greifen. Johnson & Johnson hatte erst im dritten Quartal des Vorjahres den Verkauf seiner Medizintechnik-Tochter Cordis für rund zwei Mrd. USD an Cardinal Health abgeschlossen. Der Konzern macht bisher das meiste Geld mit den Sparten Medizintechnik und Pharmazeutika.

Das Austria Center Vienna ist mit Großveranstaltungen Motor des Kongresstourismus Wien, der immer mehr an Bedeutung gewinnt.

77.000 Forscher in Wien erwartet Zehn Großkongresse im laufenden Jahr bestätigen ­einmal mehr die internationale Top-Positionierung des Austria ­Center Vienna als wissenschaftlichen Kongressstandort.

••• Von Katrin Waldner WIEN. Das laufende Jahr wird ein starkes Kongressjahr: Zu den zehn Großkongressen, die von März bis November im Austria Center Vienna stattfinden, werden insgesamt rund 77.000 internationale Teilnehmerinnen und Teilnehmer erwartet.

Acht dieser Kongresse beschäftigen sich mit medizinischen Fachgebieten. Das bestätigt einerseits die internationale Top-Positionierung von Österreichs größtem Kongresszentrum bei der Ausrichtung von medizinischen Kongressen mit komplexen technischen Anforde-

rungen als auch die Exzellenz der österreichischen Wissenschafterinnen und Wissenschafter, die dank bester internationaler Vernetzungen immer mehr Fachkongresse in die Bundeshauptstadt holen.

Radiologen eröffnen Traditionell eröffnet der Radiologenkongress (European Congress of Radiology, ECR) Anfang März mit seinen erwarteten 20.000 Radiologen das medizinische Kongressjahr, dicht gefolgt von den Spitalspharmazeuten (Congress of European Association of Hospital Pharmacists – EAHP).

Im April tagen dann – auch traditionell – rund 14.000 Geo-Wissenschafter beim Kongress der European Geosciences Union (EGU), im Mai werden an die 8.000 Nierenspezialisten zum Kongress der European Renal Association – European Dialysis and Transplantation Association (ERA-EDTA) erwartet.

Im Juli steht Österreichs größtes Kongresszentrum mit der European College of Sports Science (ECSS) im Zeichen des Sports.

Auch der Herbst ist dicht besetzt: 5.000 Neuropsychologen kommen zum Kongress der European College of Neuropsychopharmacology

Bemühungen tragen Früchte Internationale Großkongresse werden rund drei Jahre im Voraus gebucht, die Verhandlungen starten entsprechend früher. Wie die derzeitige Auslastung zeigt, greifen auch die neue Strategie und das Engagement von Susanne Baumann-Söllner, Direktorin des Austria Center Vienna. „Ich freue mich sehr, dass die Bemühungen der letzten Jahre – sowohl die Umgestaltungen im Haus selbst, allen voran die neue Möblierung, die Business Lounge und das neue Lichtkonzept im Saal A – als auch das Engagement unseres Sales-Teams und der Projektleiter bei der Umsetzung der Kongresse jetzt so deutlich Früchte tragen. Wir haben gerade in den vergangenen drei Jahren international bewiesen, dass Kongresse im Austria Center Vienna zu einem Erfolg werden“, erklärt Susanne Baumann-Söllner.

Riesige Veranstaltungsflächen Die IAKW-AG (Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien, Aktiengesellschaft) ist verantwortlich für die Erhaltung des Vienna International Centre (VIC) und den Betrieb des Austria Center Vienna. Das Austria Center Vienna ist mit 24 Sälen, 180 Büros und Meetingräumen sowie rund 42.000 Quadratmetern Veranstaltungsfläche (davon 22.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche) Österreichs größtes Kongresszentrum und gehört zu den Top-Playern im internationalen Kongresswesen. Die IAKW-AG und damit das Austria Center Vienna stehen beide unter der Leitung von Vorständin Susanne Baumann-Söllner.

Neuer Generikapräsident Mediziner Wolfgang Andiel wurde von der Generalversammlung des Generikaverbandes erneut zu dessen Vorsitzenden gewählt.

© Sandoz

WIEN. Während der Jahresgeneralversammlung des Österreichischen Generikaverbands fand kürzlich die Neuwahl des Vorstands statt.

Wolfgang Andiel wurde dabei einstimmig zum Präsidenten des Verbands (OeGV) gewählt. Er tritt damit die Nachfolge von Bernd Leiter an, der sechs Jahre lang das Amt innehatte. Leiter steht als VizePräsident weiterhin zur Verfügung.

Wolfgang Andiel (Sandoz) ist neuer Präsident des Generikaverbandes.

Stellenwert verbessern Als wichtigstes Ziel seiner OeGVPräsidentschaft nennt Andiel, den Stellenwert von Generika in Österreich weiter zu verbessern und damit wesentlich zur nachhaltigen Finanzierung der Patientenversorgung mit modernen Arzneimitteln beizutragen: „Es ist ja bereits jede zweite Verordnung eines patent-

freien Wirkstoffs in Österreich ein Generikum, die Steigerung dieses Anteils auf 70 Prozent wäre einfach umzusetzen und ist sinnvoll, da diese Einsparungen zur Finanzierung anderer Leistungen und Therapien verwendet werden können.“ Große Herausforderungen Von den Fortschritten in der Arzneimitteltherapie profitierten alle Patienten; diese Fortschritte stellten das Gesundheitssystem allerdings auch vor schwierige Finanzierungsherausforderungen. Im Jahr 2016 würden Arzneimittel im Wert von 58 Mio. € patentfrei und könnten als Generika kostengünstiger verordnet werden. Damit könne der Kostendruck auf die Kassen reduziert werden. Andiel: „Als Generikaverband wollen wir aber

nicht nur den Verordnungsanteil der Generika erhöhen, sondern uns auch aktiv an der Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen des Erstattungssystems beteiligen und den Zugang zu modernen Therapien sichern helfen.“ Das gemeinsame Interesse aller Partner im Gesundheitswesen sei der Nutzen für die Patienten. „Wenn wir diesen Grundsatz beherzigen, werden wir auch auf diesem Gebiet wesentliche Fortschritte erzielen.“ Andiel (52) war bereits Verbandspräsident (2003 bis 2006) und kann auf 25 Jahre Branchenerfahrung verweisen. Seine Karriere startete der Mediziner bei Merckle GmbH. Seit 1998 ist Andiel für das Unternehmen Sandoz tätig, derzeit als Leiter des Krankenhausbereichs, Biopharma und Onkologie. (red)

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Medizintechnik:e-health 71

Freitag, 29. Jänner 2016

KUNDENORIENTIERUNG

SVA-Konto ist nun tagesaktuell

© Birner Eva/Europaregion Donau-Moldau

research“ zum Thema ein. Beim MedTech.Transfer handelt es sich um eine Initiative zur Vernetzung von Wirtschaft und Wissenschaft mit dem Ziel, den MedizintechnikStandort Oberösterreich langfristig zu stärken – finanziert wird die Ini­ tiative durch die Wachstumsstrategie des Landes Oberösterreich.

MedTech.Transfer führt Unternehmen und Forschungseinrichtungen zusammen und unterstützt bei der Initiierung und Umsetzung gemeinsamer Projekte im breiten Themengebiet der Medizintechnik.

Oberösterreichs Medizintechnik-Experten treffen sich im Februar und im März zur weiteren Vernetzung.

Oberösterreich pusht Medtechnik Bayern, Tschechien und Österreich veranstalten erstmals das Kooperationsforum „Healthcare Innovation Triangle“ zur Vernetzung von Wissenschaft und Industrie.

sollen das grenzüberschreitende Netzwerk der drei Länder Bayern, Tschechien und Österreich in der Medizintechnik ausgebaut und deren Industrie und Wissenschaft gefördert und vernetzt werden. Das Programm beinhaltet neben Präsentationen Workshops zu einzelnen Technologiefragestellungen in den Bereichen Biomechanik, Sensorik, Patientensicherheit, Bildgebende Systeme und Digitalisierung.

••• Von Ina Karin Schriebl LINZ/AMBERG. In Österreich wird die Medizintechnik weiter vorangetrieben. Mit gleich zwei großen Veranstaltungen im Frühjahr soll die Vernetzung von Unternehmen und Forschungseinrichtungen forciert werden. Zum ersten Mal findet von 25. bis 26. Februar das Kooperationsforum „Healthcare Innovation Triangle (HIT)“ unter der Federführung der Ostbayerischen Technischen Hochschule (OTH) und der Europaregion Donau-Moldau (EDM) an der OTH in AmbergWeiden statt. Bei der Veranstaltung

Kooperationen vertiefen Um die bestehende Kooperation zwischen Österreich und Bayern weiter zu vertiefen, übernehmen

die Projektmanager des oberösterreichischen MedizintechnikClusters (MTC) der Business Upper Austria, Hans-Peter Huber und Andreas Wögerer, sowie Christian Weigand, Abteilungsleiter des Fraunhofer-Instituts für Integrierte Schaltungen IIS aus Erlangen, gemeinsam die Leitung des Workshops zum Themenfeld „Sensorik“ am ersten Tag. Der zweite Tag widmet sich unter anderem dem Thema Technologie-Transfer. Hier bringt sich Hans-­Peter Huber mit der oberösterreichischen Initiative „MedTech.Transfer – business meets

Prämiertes Notrufsystem

WIEN. In Deutschland, Österreich und der Schweiz leben zurzeit rund sieben Millionen Menschen, die ­älter als 65 sind, allein zuhause. Für diese Zielgruppe hat das ­Wiener mHealth-Start-up „caregency“ eine Notruflösung auf Basis eines Smartphones mit App ent­ wickelt.

Damit wurde das von Filmregisseur Michael Bindlechner und Universitätslektor Gergely Teglasy gegründete Wiener Unternehmen unter 42 Anwärtern von der Forbes Austria Start-up Academy nun als bestes Start-upUnternehmen Österreichs ausgezeichnet. Der österreichische Ableger des renommierten USWirtschaftsmagazines Forbes hat die Sieger-App „b-cared“ kürzlich vorgestellt.

© b-cared.com

Wiener Start-up wurde mit innovativer Lösung für alleinstehende ältere Menschen von der Forbes Academy ausgezeichnet.

Prämiertes Start-up aus Wien soll älteren Menschen in Notfällen helfen.

„Wir haben unsere Notruflösung b-cared mit dem Ziel entwickelt, so viele Menschenleben zu retten wie möglich. Unsere App soll alleinste-

henden älteren Menschen und deren Angehörigen Sicherheit geben“, erklären Teglasy und Bindlechner.

Der Notruf könne auf drei Arten

Enge Zusammenarbeit Das Forum Healthcare Innovation Triangle ist bereits die zweite Kooperations-Veranstaltung zwischen Bayern und Österreich im Bereich der Medizintechnik. Dadurch sollen die Innovationskraft deutscher und österreichischer Unternehmen im Technologiebereich forciert und die Wettbewerbsfähigkeit derselben national, gemeinschaftsweit und international gestärkt werden.

Der 10. März steht dann ganz im Zeichen der „Zukunft der Medizintechnik in Oberösterreich“ selbst. Denn der MTC lädt dabei zur Jahrestagung „MedTech.Circle 2016“ in die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG in Linz. Mit der Errichtung der Medizinischen Fakultät an der Johannes Kepler Universität (JKU) und dem MedTech.

Transfer des Medizintechnik-Clusters soll es in Oberösterreich einen Ausgangspunkt für ein künftiges Medical Valley geben.

Das zentrale Thema des Medizintechnik-Clusters ist, den Wachstumsbereich Medizintechnik zu fördern und auszubauen. Der Medizintechnik-Cluster der oberösterreichischen Wirtschafts­agentur Business Upper Austria ist dabei eine zentrale Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Medizin. Ziel des Clusters in Oberösterreich ist es, die rund 230 Partner im Bereich der Medizintechnik zusammenzuführen und gemeinsame Projekte zu initiieren, unter anderem eben auch grenzüberschreitende Projekte wie das im Februar anstehende HIT-Forum.

ausgelöst werden: Manuell, durch den eingebauten Sturz­sensor oder falls die Person zu selbst gewählten Uhrzeiten nicht den erscheinenden OK-Button auf dem Smartphone drückt. In diesen Fällen wird automatisch ein Alarm über die b-cared-Server ausgelöst und der aktuelle Standort des Benutzers mitgesendet.

Benachrichtigt werden selbst gewählte Notfallkontakte; das können neben Angehörigen auch Nachbarn oder Hilfsdienste sein.

Auch bei einem kaputten Telefon oder fehlender Telefon- oder Internetverbindung ist damit gewährleistet, dass der Notruf verlässlich abgesetzt wird.

Kostengünstiges System Neben der größer werdenden Gruppe von alleinlebenden älteren Personen ist der neue Notrufdienst auch für Freizeitsportler oder Reisende von Interesse. Auch bei den Kosten bietet das System Vorteile: Die b-cared-App kann kostenlos geladen und getestet werden und dann nach tatsächlicher Verwendung oder mit einem Abo (monatlich 14,90 €) verwendet werden.

WIEN. Die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft (SVA) erweitert ihr Serviceangebot um ein neues OnlineTool für ihre Versicherten. Ab sofort steht das „Beitragskonto“ zur Verfügung, das den tagesaktuellen Kontostand anzeigt. Der stellvertretende SVA-Obmann Alexander Herzog sieht darin einen weiteren Schritt zu mehr Kundenorientierung und Planungssicherheit für die Versicherten. Herzog verwies auch darauf, dass mit 1. Jänner die Mindestbeitragsgrundlage um rund 40% gesenkt wurde, wodurch es den vollen Krankenversicherungsschutz schon ab einen Euro pro Tag gebe.

KONSUMENTENSCHUTZ

Fitnessmesser noch nicht reif WIEN. Fitnesstracker in Form eines elektronischen Armbands sind laut Konsumentenschützern mehrheitlich „noch nicht marktreif“. Die relativ neuartigen Sport-Gadgets sollen die Anzahl der Schritte, die Herzfrequenz und den Kalorienverbrauch erheben und so den Träger anspornen. „Sie arbeiten unpräzise, sind eher Bewegungsmelder als Schrittzähler“, kritisierten die Tester im Magazin Konsument. Derjenige, der viel misst, misst „eine Menge Mist“; das habe sich bei der technischen Überprüfung durch die Stiftung Warentest ebenso herausgestellt wie beim Konsument-Praxistest. Der angegebene Kalorienverbrauch sei „eher als grobe Schätzung denn als errechneter Wert“ zu betrachten. Ebenso wenig sei den Messungen der Herzfrequenz zu trauen.

ONLINE-SERVICE

Apotheken-App wurde erweitert WIEN. Die kostenlose Apo-App der österreichischen Apothekerkammer wurde um neue Funktionalitäten erweitert: Anwendungsvideos, Fotos der rezeptfreien Medikamente und eine verbesserte Apothekensuchfunktion bieten detaillierte Gesundheitsinformationen. „Mit den neuen Services der Apo-App kommen wir den Wünschen zahlreicher Userinnen und User nach. Die Fotos und Videos im Bereich ‚Medikamenten-Info‘ bringen mehr Sicherheit bei der Anwendung der Arzneimittel“, erklärt Max Wellan, Präsident der Apothekerkammer. Zahlreiche der 70.000 eingespielten Präparate wurden nun mit Fotos und Videos ergänzt – diese bieten Infos zur richtigen Anwendung der Arzneien. Ebenso wurden die Warnhinweise erweitert.

Die App verrät, welche Apotheke in der Nähe geöffnet hat, und kann auch als elektronischer Impfpass verwendet werden. – Erhältlich im App Store unter dem Stichwort „Apotheken & Medikamente“.

72 menschen & karrieren

Freitag, 29. Jänner 2016

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Uniqa „VitalTruck“ feiert Geburtstag

© Uniqa

Prävention, die zu den Menschen kommt: Der Versicherungsriese Uniqa hat in zehn Jahren mehr als 60.000 ­komplette Fitness-Profile für Menschen erstellt.

Der VitalTruck von Uniqa ist in Sachen betrieblicher Gesundheitsförderung aktiv.

WIEN. Vor zehn Jahren kam man beim Gesundheitsversicherer Uniqa auf die Idee, Prävention auf Rädern anzubieten. Der sogenannte VitalTruck ist nun seit 2005 im Auftrag der Betrieblichen Gesundheitsförderung unterwegs. Jetzt feiert er seinen zehnten Geburtstag.

„Der VitalTruck leistet gute Dienste“, sagt Peter Eichler, Vorstand Uniqa-Österreich. „In seiner bisherigen Karriere haben wir mehr als 60.000 Fitness-Profile erstellen können und so Menschen dabei geholfen, ihren Trainingszustand einzuschätzen. Oft ist das

FitnessProfil und die anschließende Beratung durch unsere VitalCoaches ein Startschuss, um den Lebensstil positiv zu verändern.“ Im Truck kann an sieben Teststationen ein komplettes FitnessProfil mit individuellen Stärken und Schwächen der Testperson erstellt werden. Ein 18-köpfiges Team, darunter ein Arzt, ein Sportwissenschaftler, Vital-Coaches und deren Assistenten, sorgt für einen reibungslosen Ablauf der Untersuchungen. Zu diesen gehören ein Ruhe-EKG, ein Herz-Kreislauftest, die Messung des Körperfettanteils, ein Beweglichkeitscheck, die Überprüfung der Koordinations- und Balancefähigkeit, eine Rumpfkraftmessung und eine Wirbelsäulenuntersuchung.

Bei DIABETES bleiben zu hohe oder zu niedrige Blutzuckerwerte in der Regel nIchT folgEnloS

Nachahmer Das 20 Tonnen schwere mobile Fitness-Profil hat mit seinen 440 PS bisher nicht nur in Österreich, sondern auch in anderen Ländern Europas, darunter Polen, Albanien und Italien, 150.000 Kilometer zurückgelegt. Uniqa Ungarn und Uniqa Albanien haben die Idee aufgrund des großen Erfolgs kurzerhand importiert und sich einen VitalTruck und einen Gesundheitstruck bauen lassen. In Albanien sind der neue Sigal Uniqa VitalTruck mit 60 m2 für Gesundheitsund Fitnesstests und in Ungarn ein mobiler Gesundheitstruck seit 2015 unterwegs.

Uniqa Österreich ist mit einem Marktanteil von 14,5% im Jahr 2014 zurzeit der größte unter den mehr als 50 in Österreich tätigen Versicherern. 5.350 Mitarbeiter an über 420 Servicestellen betreuen 2,6 Mio. Kunden mit rund 7,5 Mio. Versicherungsverträgen. (um)

Durst hohe Blutzuckerwerte

Müde niedergeschlagen

gereizt

hAnDEln SIE. Sprechen Sie mit ihrem Arzt.

Auszeichnung

Forschungspreis von Bayer

Haben Sie im Rahmen Ihrer aktuellen basalen Insulinbehandlung zu hohe oder zu niedrige Blutzuckerwerte? © Bayer Austria/APA-Fotoservice/Preiss

Die Veränderungen Ihrer Blutzuckerwerte liegen nicht unbedingt an Ihnen. Es gibt verschiedene Faktoren, die zu Schwankungen der Blutzuckerwerte führen können.

Handeln Sie und sprechen Sie mit Ihrem Arzt. Er kann hilfreiche Änderungen empfehlen.

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Erfahren Sie mehr unter: www.diabetesportal.at

WIEN. Im Rahmen der Jahrestagung der Österreichischen Schlaganfall-Gesellschaft (ÖGSF) in Krems wurde zum mittlerweile sechsten Mal der Wissenschaftspreis verliehen. Der von Bayer Austria gestiftete Forschungspreis ging heuer an Karl Matz vom Landesklinikum Donauregion Tulln.

Der Preis wurde von Hans-Peter Haring, Präsident der ÖGSF, überreicht.

Zum Besuch der Website den QR-code einscannen

Literaturhinweise: American Diabetes Association.

Abrufbar auf: www.diabetes.org/living-with-diabetes/treatment-and-care/ Letzter Zugriff: 08 Mai 2015.

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Freitag, 29. Jänner 2016 cover 73

industrial technology Capgemini F&E-Zentren unterstützen Betriebe bei Innovationen 78

Kuka Roboterhersteller kommuniziert Industrie 4.0 vorbildlich 79

Logistikbranche Schwellen­länder bleiben weiter attraktiv 80

Kion Group Mehr Schlagkraft durch neue Konzern­struktur 80 © Kion Group/Oliver Lang

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gebrüder weiss

© APA/dpa/Karl-Josef Hildenbrand

Skilift auf der Seidenstraße

Digitalisierung und Wende erfordern sehr viel Energie

© FACC

© panthermedia.net/lucidwaters

Energieversorger müssen noch viel tun, um sich für die kommenden Herausforderungen der Märkte zu wappnen. 76

LAUTERACH. Gebrüder Weiss stellte erneut sein LogistikKnow-how bei der Bewältigung großer Aufgaben unter Beweis und brachte mit 60 Lkw-Fahrten eine komplette Seilbahnanlage von Doppelmayr in den georgischen Wintersportort Bakuriani. „Neben der exakten Planung der verschiedenen Routen war die schnelle Abwicklung der erforderlichen Zollpapiere entscheidend für den Projekterfolg“, berichtet Alexander Kharlamov, Landesleiter Georgien bei Gebrüder Weiss. (red)

Spionagenetzwerke Die Gefahr von Cyberattacken steigt, wie der aktuelle FACC-Fall zeigt. 74

Neue Ideen Steuerliche Anreize ­fördern die Innovationsfreude. 78

74 innovation & unternehmen

Freitag, 29. Jänner 2016

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Gefahr aus dem Spionagenetz Mit der zunehmenden Digitalisierung steigt auch das ­Risiko, Ziel einer kriminellen Cyberattacke zu werden.

Noch fehlt aber das ­Bewusstsein.

Gefährlich kreativ Die dritte Ausnahme betrifft die Angriffstaktik. Denn in den meisten Fällen (rund 60%) agieren die Industriespione traditionell – die Informationsbeschaffung erfolgt über Kunden und Mitarbeiter (freiwillig oder durch Social EngineeringTricks verleitet) sowie klassischen Diebstahl. Über das Netz wie im Fall der FACC, wo nach vorläufigem Stand der forensischen und kriminalpolizeilichen Untersuchungen die Finanzbuchhaltung das Angriffsziel war, kommen „erst“ 44% der Angriffe – Tendenz allerdings steigend, wie Experten meinen.

Und die Spione sind gefährlich kreativ. Relativ neu ist „fake president“, bei der die Angreifer das E-Mail-Netz von Unternehmen hacken, um anschließend täuschend echte Mails der Geschäftsleitung für ihre kriminellen Zwecke zu nutzen. Im Fall eines Grazer Unternehmens hätte das fast dazu geführt, dass die Buchhaltung des Unternehmens im guten Glauben, im Auftrag des Chefs zu handeln, 1,8 Mio. € auf das Konto einer chinesischen Bank überwiesen hätte.

Es steht viel auf dem Spiel, und die Zuständigen müssen wissen, ob ihre Sicherheitsvorkehrungen ­ausreichen oder nicht.“ Ron Gula CEO Tenable Network Security

18,2

Prozent

Risikoreich Unternehmen aus Automobil-, Luftfahrzeug-, Schiffs- und Maschinenbau sind in Österreich am häufigsten von Industriespionage betroffen. 18,2% aller dokumentierten Angriffe entfallen auf diese Branchen.

Zu wenig Schutz Trotz der wachsenden Bedrohung, vor der Experten regelmäßig warnen, machen es die Unternehmen den Netz-Spionen oft genug viel zu leicht.

So zeigt eine aktuelle Umfrage von Brainloop unter 304 Führungskräften in deutschen, österreichischen, Schweizer und britischen Unternehmen, dass es oftmals generell am mangelnden Risikobewusstsein fehlt.

Nur rund die Hälfte (52%) glaubt, dass im Falle eines Datenverlusts die Unternehmensexistenz gefährdet wäre; entsprechend sorglos geht man mit den Daten um. Nur 54% der Unternehmen verschlüsseln sie immer bzw. meistens, 30% verzichten so gut wie ganz darauf, selbst bei Informationen, die per Mail versandt werden (32%). Nur knapp ein Viertel (23%) der Betriebe in der D-A-CH-Region nutzt ­Datenraumlösungen, 28% verwenden sicheres Filesharing, gut einem Drittel (34%) sind solche Tools aber nicht einmal bekannt.

Fehlende Strategien 45% der Befragten gaben an, dass ein möglicher Datenverlust nicht im Risikomanagement ihres Unternehmens verankert ist, und nur etwas mehr als die Hälfte der Unternehmen hat durch entsprechende Klassifizierung überhaupt einen Überblick darüber, welche Daten geschützt werden müssen.

Auch eine weltweit von A.T. Kear­ ney durchgeführt Umfrage zeigt,

1,6 Mio.

Schadenssumme Der jährliche Schaden durch Industriespionage beträgt in Österreich Schätzungen zufolge 1,6 Mrd. €. Durch die hohe Zahl nicht gemeldeter Fälle liegt der Wert aber vermutlich noch deutlich höher.

dass der Datenschutz vielfach noch in den Kinderschuhen steckt.

79% der befragten Unternehmen haben nach eigenen Angaben keine klaren Vorstellungen zur Effizienz im Informationssicherheitsmanagement – und die restlichen 21% haben meist auch kein klares Konzept. „Datensicherheit ist für Unternehmen von hoher strategischer Bedeutung und doch beherrschen die meisten ihre Sicherheitsprozesse nur unzureichend“, sagt ­Boris Piwinger, Berater und Experte für Informationssicherheit bei A.T. Kearney. „Für Produktion oder Beschaffung haben die Verantwortlichen ein klares Verständnis von operativer Exzellenz. Doch bei Informationssicherheit herrscht noch eine große Unsicherheit. Industrie 4.0., das Internet der Dinge und ähnliche Entwicklungen machen die Unternehmen zu attraktiven Angriffszielen. Cyberattacken werden häufiger und heftiger. “ Dieser Meinung ist auch Maximilian Burger-Scheidlin, Leiter der Internationalen Handelskammer in Wien mit Sitz in der WKO. „Die Relevanz für die österreichischen Unternehmen, was das sensible Thema Wirtschafts- und Industriespionage betrifft, nimmt zu. Denn immer mehr Unternehmen stehen mit hochinnovativen Produkten am internationalen Markt im Fo-

kus.“ Und genau das mache sie zu attraktiven Zielen für Hacker und Spione.

Handy, Cloud & CEO Wo die größten Schwachstellen liegen, hat Tenable Network Security, ein globaler Anbieter von kontinuierlichem Netzwerk-Monitoring, ermittelt. Laut Ansicht der befragten IT-Sicherheitsexperten sind das Cloud-Anwendungen und Cloud-Infrastruktur sowie mobile Endgeräte, aber auch die eigene Geschäftsleitung. „Es ist besorgniserregend, dass die Sicherheitsexperten auf taube Ohren stoßen, wenn sie die Unternehmensführung für Sicherheit sensibilisieren wollen“, so Ron ­Gula, CEO von Tenable Network Security.

Mehr Geld für Datenschutz Wie eine aktuelle Studie der NIFIS Nationale Initiative für Informations- und Internet-Sicherheit e.V. zeigt, steigt jetzt aber das Risikobewusstsein in den Betrieben.

53% der befragten deutschen Unternehmen wollen ihre Budgets für den Schutz von Informationen und Daten heuer erhöhen, 44% um mindestens ein Drittel, und neun Prozent planen sogar eine Verdopplung. Bis 2020 wollen fast zwei Drittel (71%) mehr als bisher in die Sicherung ihrer Daten investieren.

© FACC

WIEN. Als vor Kurzem der oberösterreichische Luftfahrtzulieferer FACC bekannt gab, Opfer von Industriespionage geworden zu sein, war das in mehrfacher Hinsicht eine Ausnahme von der Regel.

Erstens, dass das Unternehmen den Angriff publik gemacht und Ermittlungsbehörden eingeschaltet hat – einer kürzlich präsentierten Umfrage der Internationalen Handelskammer der WKO zufolge tut dies nur ein Viertel der Betroffenen.

Zweitens wegen der Schadenssumme, die derzeit zwar noch nicht im Detail ermittelt worden ist, im schlimmsten Fall aber bis zu 50 Mio. € betragen kann. Laut der WKO-Studie kam es „nur“ in knapp einem Fünftel der in den letzten fünf Jahren österreichweit dokumentierten Fälle von Industriespionage zu direkten Schäden jenseits der Millionengrenze (nicht gerechnet Folgeschäden wie Reputationsverlust).

© APA/dpa/Oliver Berg

••• Von Britta Biron

Zuletzt im Visier von Spionen: der oberösterreichische Flugindustrie-Zulieferer FACC.

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Freitag, 29. Jänner 2016

innovation & Unternehmen 75

Mehr Umsatz, Kunden & Platz BIEDERMANNSDORF. „2015 war für uns ein sehr erfolgreiches Jahr.

Wir konnten die Umsatze deut­ lich steigern“, freut sich Michael Lorenz, Geschäftsführer der VSL Mehrwegverpackungssysteme GmbH (www.vsl.at).

Der Erfolg kommt natürlich nicht von ungefähr – auch wenn gene­ rell der Bedarf an Verpackungs­ lösungen in vielen Branchen steigt, besonders im Mehrwegbereich –, sondern ist das Ergebnis richtig gesetzter Maßnahmen.

im Zuge der Kapazitätsausweitung auch personell aufstocken will.

Steigende Nachfrage „Unser Ziel für 2016 ist es, uns auf dem hohen Niveau des Vorjahres zu konsolidieren. Mittelfristig sehe ich aber noch ein enormes Wachs­

tumspotenzial in unserer Nische“, ist er optimistisch. „Die immer größere Sensibilität der Produkte erfordert immer komplexere Verpa­ ckungslösungen. Als Spezialist für individuelle, praktische und ökono­ mische Lösungen kommt uns diese Entwicklung sehr zugute.“ (red)

© Christian Löffler (2)

Die Verpackungssysteme von VSL kommen am Markt so gut an, dass diesen Frühling ein neuer ­Produktionsstandort eröffnet wird.

Der Schwerpunkt liegt in der Erzeugung von Schaumstoffverpackungen.

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Erfolgsfaktoren „Einerseits gehört es zu unserer langjährigen Unternehmensstra­ tegie, kontinuierlich in die Erwei­ terung und Verbesserung unseres Maschinenparks zu investieren, um den wachsenden Kundenanfor­ derungen gerecht zu werden“, er­ klärt der VSL-Chef. „Weiters haben wir bereits 2014 unsere Vertriebs­ mannschaft um zwei Mitarbeiter vergrößert und konnten dadurch eine intensivere Akquise sowohl bei bestehenden als auch neuen Zielgruppen betreiben und neue Kunden gewinnen.“ So ist es unter anderem gelun­ gen, sich sehr stark als Verpa­ ckungslieferant im automotiven Zulieferbereich zu etablieren.

Positiv auf die gute Geschäfts­ entwicklung habe sich zudem auch die Erhöhung des Werbebudgets ausgewirkt.

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

Kapazitätserweiterung „Seit Anfang 2015 haben wir in B ­ iedermannsdorf schon im 2-Schicht-Betrieb gearbeitet und es hat sich zunehmend gezeigt, dass damit Kapazitäten à la longue trotzdem nicht ausreichen werden, um unseren Kunden die notwendige rasche Lieferung bieten zu können“, so der Verpackungsexperte weiter.

Die definitive Entscheidung für einen zusätzlichen Produktions­ standort ist dann im Herbst ge­ fallen, und Lorenz hat sich dabei für ein 2.000 Quadratmeter gro­ ßes ­Mietobjekt im nahegelegenen Traiskirchen entschieden. „Geplanter Einzugstermin ist An­ fang März, Anfang Juni wollen wir am neuen Standort, der auch Platz für rund 1.000 zusätzliche Palet­ tenstellplätze bietet, in den Vollbe­ trieb gehen“, erläutert Lorenz, der

Suchen, bieten, ankündigen: Die B2B-Pinnwand für alle ist jetzt online!

Die maßgefertigte Innenausstattung von Koffern ist eine der Spezialitäten der VSL Mehrwegverpackung GmbH.

Mail: xpert@medianet.at blackboard.medianet.at

Hier geht’s zum Blackboard:

76 coverstory

medianet.at

© dpa/Julian Stratenschulte

Freitag, 29. Jänner 2016

Energie 4.0 „Die Energiewirtschaft hat die Bedeutung des Themas erkannt und forciert die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Kundenschnittstellen“, sagt Norbert Schwieters, Leiter Energiewirtschaft bei PwC. „Aber in vielen Bereichen besteht noch akuter Handlungsbedarf. Es ist noch ein weiter Weg bis zur vollständigen Digitalisierung der EVUs.“

Reicht die Energie für den Wandel?

Energiewende und Digitalisierung stellen die Energieversorger vor große Herausforderungen.

••• Von Britta Biron

80% der befragten EVU erwarten, dass die Digitalisierung bis Ende 2017 das gesamte Unternehmen erfasst haben wird und daher neue Geschäftsmodelle vonnöten sind. „Allerdings fehlt den meisten Unternehmen eine Strategie, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen“, sagt Felix Hasse, der bei PwC den Bereich Digitalisierung der Energiewirtschaft in Deutschland leitet. „Bislang haben nur 17 Prozent der EVUs eine Digitalisierungsstrategie erarbeitet.“ Die Bedeutung des Themas hat die Branche aber bereits erkannt: 56% der Unternehmen gaben an, bereits an einer Digitalisierungsstrategie zu arbeiten oder sie zumindest zu planen, und 72% wollen in den kommenden zwei Jahren ihr Budget für die Digitalisierung erhöhen.

Die heutigen EVUs verstehen sich aber weiterhin vor allem als Infrastrukturunternehmen und konzentrieren sich deshalb bei der Digitalisierung auf ihr Kerngeschäft.

Wechselfreudig Immer mehr ­Konsumenten nutzen die Möglichkeit, sich ihren Energieanbieter frei zu wählen.

© Panthermedia.net/Klaus Ohlenschläger

K

onsumenten, die sich künftig auch selbst mit Energie versorgen wollen, denen der Wechsel ihres Energielieferanten immer einfacher gemacht wird, dazu noch neue Mitbewerber, steigender bürokratischer Aufwand, sinkende Margen, hoher Investitionsbedarf bei Netzausbau und Digitalisierung – die Herausforderungen, denen sich die Energieversorger stellen müssen, sind hoch. Und nicht alle werden dabei erfolgreich sein, wie eine aktuelle, von PwC durchgeführte Befragung von 120 deutschen Energieversorgern (EVU) zeigt.

Mehr als die Hälfte (58%) geht davon aus, dass ihre Anzahl bis zum Jahr 2025 sinken wird. 32% der Befragten glauben, dass jeder vierte EVU vom Markt verschwinden wird; neun Prozent rechnen sogar damit, dass der Rückgang 50% oder mehr betragen wird.

Und das ist keine Schwarzmalerei, wie eine Analyse von Deloitte zeigt. So ist etwa die Profitabilität des Branchenriesen RWE zwischen 2012 und 2015 von 18 auf 13% gesunken, und die Prognosen sehen für die nächsten Jahre im besten Fall eine Stabilisierung auf diesem niedrigen Niveau.

Fokus liegt auf Technik Befragt nach den Prioritäten, nannten 76% die Optimierung von Geschäftsprozessen und Netzwirtschaft, 62% Business Analytics. „Unser Eindruck ist, dass die Unternehmen größtenteils eher technisch und toolorientiert agieren und dabei wichtige Themen zu wenig beachten“, so Schwieters weiter.

Dazu zählt etwa die Kundenbindung, die nur bei 56% der Betriebe auf der Digitalisierungs-Prioritätenliste steht, wobei auch hier rein technische Lösungen die Hauptrolle spielen, wie etwa die elektroni-

sche Abrechnung (73%), Dienstleistungen zum Energiemanagement (65%), eine interaktive Website (58%) oder Online-Terminvereinbarungen (57%).

Kommunikation ausbaufähig Allerdings zeigt sich, dass EVUs Schwierigkeiten haben, mit dem Tempo des Medien­wandels Schritt zu halten, weshalb noch viele ­Kanäle für den Dialog mit dem Kunden ungenutzt bleiben.

So verfügen lediglich 35% der Stadt­werke über eine Präsenz in den Sozialen Netzwerken: ähnlich gering (34%) ist der Anteil der Unternehmen, die eine mobile App anbieten oder ihren Kunden aktuelle Verbrauchs­informationen bzw.

-analysen anbieten (32%).

Neue digitale Geschäftsmodelle – eine in allen Branchen große Chan-

Den meisten Energieversor­ gungsunterneh­ men fehlt noch eine Strategie, um die Chancen der Digitalisie­ rung zu nutzen.

Felix Hasse Leiter des Bereichs Digitalisierung der Energiewirtschaft bei PwC

medianet.at

coverstory 77

Freitag, 29. Jänner 2016

Für Energie­ versorger ist es erfolgskritisch, auf Produkt­ innovationen zu setzen und das Produktport­folio aktiv zu verbrei­ tern.“ Jörg Stäglich Partner im Energiebereich von Oliver Wyman

auch nachteilig auf Investitionskraft in der E-Wirtschaft auswirkt“, erläutert Barbara Schmidt, Generalsekretärin von Oesterreichs Energie.

Klar im Fokus der österreichen EVU steht die Entwicklung von Smart Grids, um den wachsenden Anteil der erneuerbaren Energien im Stromversorgungssystem integrieren zu können.

77% sehen in diesem Bereich ein hohes oder sehr hohes Innovationspotenzial, und rund die Hälfte ein erfolgversprechendes Geschäftsfeld für das eigene Unternehmen. Allerdings erfordern diese Maßnahmen hohe Investitionen.

Untreue Kunden Ähnliche Ergebnisse zeigt eine Untersuchung von Deloitte auch für Österreich: Aktuell würden 47% der Befragten das Internet vom Energieversorger beziehen, 30% das Kabelfernsehen und 27% den Festnetzanschluss. Fast die Hälfte aller Besitzer von Wärmepumpen sowie die über 60-Jährigen würden auch das Elektroauto von ihrem EVU ­beziehen.

Allerdings sind die Österreicher auch alternativen Anbietern gegenüber durchaus aufgeschlossen. Für 66% käme ihre Stadt als Energielieferant infrage, und für gut ein Fünftel (22%) der Elektriker.

2014 haben in Österreich 268.000 Strom- und Gaskunden ihren Lieferanten gewechselt. Experten gehen davon aus, dass die Bereitschaft der Konsumenten, den Energieanbieter zu wechseln, künftig

und das Beratungsunternehmen EY haben in der jährlichen Befragung von Stadtwerken und EVU in Österreich, der Schweiz und Deutschland unter anderem auch ermittelt, wie die Unternehmen generell mit dem Thema Innovation, das immerhin 94% als wesentlichen Erfolgsfaktor sehen, umgehen: Über die Hälfte der befragten Unternehmen verfügt über keinen eigenen für Innovationen verantwortlichen Bereich, drei Viertel über keinen strukturierten Prozess im Rahmen der Ideengenerierung, und mehr als die Hälfte über keinen klar definierten Strukturen für die Ideenumsetzung. Zudem fehlt es in 61% der Unternehmen an spezifischen Methoden für das Innovationsmanagement.

zunehmen wird und neben dem Preis auch innovative Produkte und Dienstleistungen dabei eine größere Rolle spielen werden.

Der Oliver Wyman-Studie zufolge sind das vor allem Energieberatung, Intelligente Stromtarife, Solaranlage-und-Batterie- sowie Hauswärmepakete, Smart Home und Telefonie, Internet, Unterhaltung und Strom aus einer Hand. „Diese Must-have-Produkte sollten Energieversorger unbedingt in ihrem Portfolio haben, um bestehende Kunden zu halten und neue zu gewinnen“, so Thomas Fritz, Partner im Energiebereich bei Oliver Wyman.

Datenanalyse stärken Neue Produkte und eine gezieltere Kundenansprache erfordern, dass die EVU die Bedürfnisse ihrer Kunden genau kennen. Dem müssen sich Produktentwicklung und Marketing gleichermaßen bewusst sein und bereit sein, auch neue Wege zu gehen – nicht zuletzt deshalb, da sich Entscheidungsund Nutzungsverhalten nach Alter, Geschlecht und Einkommen der Kunden unterscheiden. Darüber hinaus sind lokale Spezifika, etwa zwischen urbanen Ballungsgebieten und ländlichen Gegenden, zu berücksichtigen.

Die PwC-Studie zeigt, dass 83% der EVU die Auswertung ihrer vorhandenen Kundendaten verbessern wollen, etwa, um den Haushalten Informationen zum Energieverbrauch oder personalisierte Angebote (z.B. individualisierte Tarife) bieten zu können oder sie durch gezielte Hinweise zu energiesparendem Verhalten in Spitzenlastzeiten anzuregen.

Der Bundesverband der Energieund Wasserwirtschaft e. V. (BDEW)

58% Mehr Konkurrenz Start-ups und branchenfremde Großunternehmen, die zunehmend auf den Energiemarkt drängen, sind laut Meinung von mehr als der Hälfte (58%) der Energieversorgungsunternehmen eine durchaus ernstzunehmende Konkurrenz..

Geringe Innovationsfreude Innovation spielt in der österreichischen Energiewirtschaft insgesamt eine untergeordnete Rolle.

Lediglich 24% der Unternehmen werden sich in den kommenden zwei bis drei Jahren mit Innovationen im Bereich ihrer Geschäftsprozesse auseinandersetzen. Neue Geschäftsmodelle sind bei 41% und neue Produkten und Services gar nur bei knapp mehr als einem Drittel (35%) auf der Agenda.

Fragt man nach den Gründen für die schwache Innovationsbereitschaft, so werden in erster Linie Regulierung (74%) und ungünstige politische Rahmenbedingungen (71%) genannt, für 58% sind es fehlende Größe und Skalierbarkeit, 37% gaben zu geringe Investitionsbudgets. „Weil inzwischen jede siebente Kilowattstunde aus dem Import stammt, entgeht der E-Wirtschaft und Österreichs Volkswirtschaft wichtige Wertschöpfung, was sich

Pläne für 2016 Laut Barbara Schmidt, Generalsekretärin von Oesterreichs Energie, haben der Ausbau von Speichern, Netzen und smarten Systemen für die heimischen Unternehmen oberste Priorität.

© Österreichs Energie/Regina Hügli

ce der Digitalisierung – sind für nur 46% Energieversorger in den nächsten zwölf Monaten ein wichtiges Thema, und auch längerfristig sind viele EVU eher skeptisch.

Das entspricht aber, wie eine aktuelle Untersuchung des Beratungsunternehmens Oliver Wyman zeigt, nicht den Wünschen der Kunden. Denn private Haushalte sind gegenüber neuen Produkten rund um ihr Zuhause sehr aufgeschlossen und vertrauen Energieversorgern auch zu, diese anbieten zu können.

52% würden Telefonie, Internet, Unterhaltung und Strom aus einer Hand sowie elektronische Assistenzsysteme für Senioren begrüßen, fast ebenso viele (50%) Solaranlage-und-Batterie-Paketlösung, Energieberatung, Haushaltsgeräte oder gebündelte Informationen in einer Stadt-App.

Finanzielle Hürden Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind derzeit allerdings kaum so geartet, als dass die Unternehmen diese problemlos stemmen könnten.Laut der bisher verfügbaren Daten zeigt sich für 2015 beim Stromverbrauch eine Stagnation bei etwa 65 Mrd. Kilowattstunden. Die Preise für Haushaltsstrom sind inzwischen wieder auf dem Niveau des Jahres 2008, was einem Rückgang um rund 14% seit 2012 entspricht. Die Strompreise für Gewerbebetriebe und Industrie liegen aktuell um mindestens fünf Prozent unter den Werten von 2008.

Damit gehört Österreich zu den günstigsten Ländern der EU14 mit Ausnahme der Atomstromproduzenten – sehr erfreulich für die Verbraucher, aber schlecht für die Einnahmensituation der Unternehmen.

78 innovation & unternehmen

Freitag, 29. Jänner 2016

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innovationsstrategie

Startschuss für neuen Masterplan

Staat macht 29 Mio. Euro locker WIEN. Das Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) und die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) starten vier neue Förderinitiativen in den Bereichen Produktionstechnologien („Industrie 4.0“), Energie- & Umwelttechnologie, Biotechnologie und innovative Dienstleistungen. Die Gesamtinvestition liegt bei 29 Mio. €. „Damit beschleunigen wir die Umwandlung von Forschungsergebnissen in die Produktion und Marktanwendung.

Das löst Wachstumsimpulse aus, schafft Arbeitsplätze und stärkt den Innovationsstandort Österreich“, so Wirtschaftsund Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner. (red)

63% der Unternehmen überlegen die Verlagerung von Patenten in Länder, die Steuervorteile für Erträge aus F&E bieten.

Mehr Motivation für Innovation Vom Ziel einer F&E-Quote von 3% der Wirtschaftsleistung ist die EU noch weit entfernt. Eine PwC-Studie zeigt, welche steuerlichen Anreize hier Abhilfe schaffen könnten.

forschung (ZEW) durchgeführte Befragung von weltweit 47 Großkonzernen ergab, die gemeinsam ein F&E-Volumen von knapp 50 Mrd. € jährlich repräsentieren, könnten steuerliche Anreize die Innovationsfreude der Unternehmen deutlich steigern.

33% der befragten Topmanager halten diesen Aspekt für „relevant“ oder gar „sehr relevant“. Allerdings zählt Deutschland zu jenen Ländern, die derzeit keinerlei steuer­ liche Anreize für Investitionen in Innovationen bietet, sondern bei der F&E-Förderung seit Jahrzehnten auf direkte Zuschüsse setzt.

••• Von Britta Biron FRANKFURT/MAIN. Bis 2020 sollen die EU-Länder eine F&E-Quote von 3% erreicht haben; mit Ausnahme von Österreich, Finnland, Schweden und Dänemark, die die Zielmarke bereits erreicht bzw. sogar leicht überschritten haben, hinken die meisten Staaten deutlich hinterher und drücken den EU-Schnitt auf derzeit 1,91%.

Selbst Deutschland, die größte EUVolkswirtschaft, erreicht nur einen Wert von 2,85%.

Wie eine von PwC und dem Zentrum für Europäische Wirtschafts-

„Unsere Umfrage zeigt, dass es an der Zeit wäre, den Fokus stattdessen stärker auf fiskalische Impulse zu legen“, sagt Frank Schmidt, Tax-Partner und Leiter des Bereichs Industrielle Produktion bei PwC in Deutschland. „Direkte Zuschüsse sind nur die zweitbeste Lösung, denn sie wirken selektiv, setzen Fehlanreize und benachteiligen kleine und mittelgroße Unternehmen systematisch“, ergänzt Christoph Spengel, Steuerprofessor an der Universität Mannheim und Forschungsprofessor am ZEW. Ein interessantes Ergebnis der Umfrage ist, dass viele Unterneh-

Neue Innovationsschmieden Applied-Innovation-Exchange-Ansatz von Capgemini will ­Entwicklungszyklen für Unternehmen deutlich beschleunigen.

BERLIN/SAN FRANCISCO. „Unternehmen dürfen ihren Innovationsprozess nicht länger in Isolation zu anderen Geschäftsbereichen betreiben und sich mit über Jahre oder Monate erstreckenden Entwicklungs- und Auslieferungszyklen zufriedengeben. Das Risiko dabei, in überholte Innovationsparadigmen zurückzufallen, ist viel zu groß“, so Lanny Cohen, Global Chief Technology Officer und Mitglied des Group Executive Committee bei Capgemini. In Anbetracht immer schneller aufkommender neuer Technologien und schwindender traditioneller Markteintrittsbarrieren ist die hohe Geschwindigkeit bei der Implementierung von Innovationen besonders ausschlaggebend und verspricht einen nachhaltigen Wert für das Unternehmen.

© Capgemini

förderinitiative

men ihre Standortentscheidungen nicht in erster Linie von der Frage abhängig machen, wie stark die F&E-Aktivitäten als solche gefördert werden. Viel wichtiger ist, wie die Verwertung der Innovationen besteuert wird. So gaben 42% der Befragten an, dieser Aspekt sei „relevant“ oder sogar „sehr relevant“.

© panthermedia.net/lucidwaters

WIEN. Die im September letzten Jahres vom Wiener Gemeinderat beschlossene Strategie „Innovatives Wien 2020“ ist auf Schiene. Vor Kurzem wurde der Arbeitsplan für dieses Jahr präsentiert.

Die Maßnahmen umfassen dabei ein breites Spektrum, wie etwa die Forcierung von Start-ups, wo es ergänzend zum bereits bestehenden Förderungprogramm im zweiten Halbjahr eine zusätzliche Ausschreibung für HightechUnternehmen geben wird.

Im Bereich Industrie 4.0 wird die Zusammenarbeit mit der Plattform mit dem Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) und den Ländern ausgebaut; zudem soll eine eigene Wien Industrie 4.0-Plattform aufgebaut werden.

In Vorbereitung ist die Organisation eines Smart City-­ Forums zum Thema „Produktion in der Stadt”.

Im Bereich Bildung wird für Jugendliche mit Flucht- und Migrationshintergrund ein 1.000 Ausbildungsplätze umfassendes Colleg eingerichtet, zudem wird das Wiener Campusmodell, das Kindergarten-, Schul- und Freizeitpädagogik an einem Standort umfasst, weiter ausgebaut.

Weiters ist der Launch einer Online-Technologieplattform, auf der Wiener Unternehmen und Forschungseinrichtungen ihre Technologieprofile promoten können, geplant.

Die von der MA23 für die Statistik Austria erhobenen Daten sollen künftig noch umfassender und konsistenter durchgeführt werden; ab 2016 werden daher zu diesem Thema spezielle Informationsveranstaltungen angeboten. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es absolut notwendig, konsequent weiter in Zukunftsfelder zu investieren. Denn Innovation bedeutet nicht nur technischen Fortschritt, sondern auch sozialen Fortschritt“, so Wirtschaftsstadträtin Renate Brauner. (red)

Das globale Netzwerk der Innovationszentrum wird heuer weiter ausgebaut.

Mit Applied Innovation Exchange (AIE), einem Netzwerk aus derzeit neun Innovationszentren, will Capgemini Unternehmen da-

bei unterstützen. Herz des globalen AIE-Netzwerks ist San Francisco. Der neu eröffnete Standort ist auf Co-Innovation mit etablierten

Steueroasen für F&E Beispiele für solche output-orientierten Steuervorteile sind die sogenannten Patent-Boxen, die bereits 14 Länder in Europa bieten, darunter Malta, die Schweiz, Frankreich, Belgien, die Niederlande, Ungarn oder Luxemburg.

Diese bieten für Erträge, die sich unmittelbar auf Patente zurückführen lassen, unterschiedliche Vergünstigungen bis hin zur kompletten Steuerbefreiung.

60% der befragten Unternehmen halten die Patente zwar noch in jenen Ländern, in denen sie entstanden sind, aber 63% gaben an, sie hätten zumindest schon erwogen, die aus der F&E-Abteilung hervorgegangenen Patente in ein anderes Land zu übertragen.

Spengel hält die Patent-Boxen allerdings für ein zweischneidiges Schwert, denn das System begünstige vor allem multinationale Unternehmen; KMU gehen dabei oft leer aus.

Leichterer Zugang für KMU „Aus unserer Sicht wären Steuergutschriften für F&E-Aufwendungen die beste Lösung; hierfür böte sich in Deutschland eine Verrechnung mit der Lohnsteuer an. Der große Vorteil dieser Lösung besteht in der sofortigen Liquiditätswirksamkeit dieser Förderung“, so Spengel, der auch dem bisher praktizierten System der Förderung mithilfe direkter Zuschüsse wenig abgewinnen kann. „Eine gezielte Förderung von Forschung und Entwicklung kommt nicht nur den begünstigten Unternehmen zugute, sondern erzeugt durch die sogenannten SpilloverEffekte einen gesamtwirtschaft­ lichen Nutzen.“

Hightech-Marken sowie Start-ups spezialisiert und bietet Kontakt zu Portfolios ausgewählter Risiko­ kapitalgeber und Eigenkapitalpartner. Unternehmen können dadurch auf das große Angebot an branchenspezifischen Innovationen im Silicon Valley zugreifen.

Netzwerk-Ausbau Das Innovationszentrum in München fokussiert vor allem auf Themen für die Automobilindustrie, das AIE-Team des Zentrums in Paris ist auf IT und Virtual-Reality spezialisiert. Hier wurde unter anderem die Datenbrille Oculus Rift entwickelt, mit der man sich in einer 3D-Industrie-Umgebung bewegen kann. Dadurch können Experten trainiert werden, die nach einem Zwischenfall in einem sehr risikoreichen Umfeld agieren müssen.

Die weiteren Innovations­ standorte befinden sich in Lille, Toulouse, Utrecht, Mumbai und Melbourne; in Kürze wird ein neues Zentrum in London eröffnet, und für heuer ist eine weitere Vergrößerung des AIE-Netzwerks geplant. (red)

Freitag, 29. Jänner 2016

innovation & unternehmen 79

Check für ­Industrie 4.0

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© VDMA

VDMA sieht dringenden Handlungsbedarf der EU bei Anpassung von Infrastruktur und Recht auf künftige Anforderungen.

| EK12-10G |

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Hartmut Rauen, Hauptgeschäftsführer des Verbandes Deutscher Maschinenbauer.

FRANKFURT/MAIN. „Eine erfolgreiche Digitalisierung der Industrie ist die Voraussetzung für die Zukunft der Produktion in Europa“, ist VDMA-Hauptgeschäftsführer Hartmut Rauen überzeugt.

Zwar könne derzeit noch nicht abgesehen werden, wie die Industrie 4.0 schlussendlich im Detail aussehen werde, dass aber die aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen dafür unzureichend sind, sei ein Faktum. In einem detaillierten Strategiepapier beschreibt der Verband die wesentlichen Punkte.

Etwa im Bereich der Produkthaftung, die derzeit davon ausgeht, dass jeder Schaden auf menschliches Handeln zurückzuführen ist und die Verantwortung klar zugewiesen werden kann. Wenn aber zunehmend intelligente, sich selbst steuernde und selbstlernende Systemen Entscheidungen treffen, wirft das bei der Suche nach Fehlerursachen und der Verant-

wortlichkeit ganz neue Fragen auf, auf die bei der Formulierung neuer Regelungen eingegangen werden muss. Auch bei der Sicherheit des grenzüberschreitenden Datenaustauschs besteht nach Meinung des VDMA rascher Handlungsbedarf.

Der freie Marktzugang hängt künftig auch stark davon ab, dass die Netzinfratrukturen auch in ländlichen Regionen über ausreichende Kapazitäten verfügen, und laut VDMA sei es zweifelhaft, ob die aktuellen Ausbauziele den künftigen Herausforderungen gerecht werden. „Ziel muss sein, innovationshemmende Regelungen zu ändern oder abzuschaffen. 2016 wird ein richtungsweisendes Jahr für Industrie 4.0. Mit dem für April angekündigten Aktionsplan ‚Digitising Industry‘ hat die EU noch alle Chancen, mit den riesigen Potenzialen und dem Tempo von Industrie 4.0 Schritt zu halten“, so Rauen. (red)

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

DigitalisierungsKommunikation Kuka ist erster Preisträger des Thought ­Leadership Awards.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor AUGSBURG. Mit dem Thought Leadership Award prämieren die Deutsche Public Relations Gesellschaft (DPRG) und Unicepta auf Basis einer crossmedialen Analyse herausragende Kommunikationsleistungen zu Themen mit besonderer gesellschaftlicher Relevanz.

In diesem Jahr stand das Thema „Digitalisierung“ im Fokus, das laut Meinung der Fachjury vom Roboterhersteller Kuka besonders gut umgesetzt wurde.

Breiter Ansatz Das Unternehmen kommuniziere das Thema nicht nur im Hinblick auf die eigenen Produkte (Robotik, Automation), sondern verweise

kontinuierlich auch auf den wichtigen Beitrag der Digitalisierung in anderen Bereichen, wie Energieeffizienz und Nachhaltigkeit, Arbeitsplatzsicherung für den Standort Deutschland oder die Bekämpfung des drohenden Pflegenotstands aufgrund des demografischen Wandels. „Wir sind davon überzeugt, dass mittelständische Unternehmen wie Kuka bei der Digitalisierung eine wichtige Rolle übernehmen können und müssen. Deshalb haben wir uns stark auf den öffentlichen Dialog konzentriert und ich freue mich natürlich, dass dies wahrgenommen wird“, so Kuka-CEO Till Reuter. (red)

50 V, 4 A

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50 V, 4 A, OCT

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IPC Schrittmotor I/O Motion

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DC-Motor 24 V, 1 A

Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

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80 transport & logistik

Sehr erfolgreich auf Schiene YBBSITZ. Die Stadler Rail AG, einer der größten europäischen Schienenfahrzeughersteller, hat die Seisenbacher GmbH beauftragt, für 29 völlig neu konzipierte Hochgeschwin­ digkeitszüge die Mittel- sowie Seitendecken für jeweils elf Wagons pro Zug zu konstruie­ ren und herzustellen.

Damit konnte das nieder­ österreichische Unternehmen seine Position als einer der Marktführer im wettbe­ werbsintensiven Zuliefermarkt der Bahnindustrie weiter stär­ ken.

Zudem hat die Seisenbacher GmbH, die mit 160 Mitarbei­ tern einen Jahresumsatz von rund 23 Mio. Euro erwirtschaf­ tet, kürzlich eine strategische Allianz mit der britischen TRB Lightweight Structures geschlossen, um das Produktund Leistungsportfolio zu ­erweitern. (red) qualitätssicherung

Kampf gegen ­Fälschungen DÜSSELDORF. Die European Pallet Association (EPAL) ist Anfang des Jahres dem Akti­ onskreis gegen Produkt- und Markenpiraterie (APM) beige­ treten. „Das EPAL-Logo steht für verlässlichen und sicheren Transport. Der Schutz unserer Marke liegt uns daher sehr am Herzen. Leider machen Produkt-und Markenpiraterie auch vor Transportpaletten nicht halt. Schlimmstenfalls können potenzielle Unfälle durch untaugliche Paletten verursacht werden. Mit der Mitgliedschaft im APM doku­ mentieren wir einmal mehr unsere Bereitschaft, Produkt­ fälschungen entgegenzutreten und im Schulterschluss mit anderen Unternehmen wirksa­ me Abwehrstrategien zu ent­ wickeln“, erläutert EPAL-CEO Martin Leibrandt. (red)

Chancen & Risiken im Blick behalten Die Logistikbranche rechnet für heuer in den Wachstumsmärkten zwar weiter mit hoher Volatilität, erwartet aber ­generell eine leichte Aufwärtsentwicklung.

••• Von Britta Biron HAMBURG. Die Grundstimmung der Führungskräfte in der Logis­ tikbranche ist laut dem aktuellen Agility Emerging Markets Logis­ tics Index für heuer vorsichtig op­ timistisch. Zwar erwarten 61% der insgesamt 1.100 Befragten eine weiterhin unsichere Entwicklung der Weltwirschaft, fast ebenso vie­ le (59,4%) gehen mit den Prognosen des Internationalen Währungs­ fonds konform und rechnen in den Schwellenländern mit einem Plus von knapp 5%.

China wird auch weiterhin als größter Wachstumsmarkt gesehen, allerdings ist der Gesamtindex, der sich aus verschiedenen wirtsch­ ftlichen, sozialen und politischen

Faktoren zusammensetzt, aufgrund der spürbaren Konjunkturabschwä­ chung von 8,09 im Vorjahr auf 7,91 gesunken. Dass das Vertrauen in China nachgelassen hat, zeigt sich auch daran, dass immerhin 38% der Befragten angaben, ihre bisherigen Strategien für das Reich der Mitte bereits zu überdenken.

Besonders attraktiv erscheint den Logistikern derzeit Indien: Aufgrund seiner starken Wirt­ schaftsleistung und der durch die Regierung von Premierminister Narendra Modi eingeleiteten Re­ formen erreicht der Subkontinent Platz drei.

Kion mit neuer Struktur Im Zuge der Strategie 2020 hat sich der Konzern mit Anfang des Jahres neu organisiert.

WIESBADEN. Die Kion Gruppe wird künftig seit Anfang des Jah­ res in vier operativen Einheiten geführt: Linde Material Handling EMEA und Still EMEA, die sich je­ weils auf Europa, den Nahen Osten und Afrika konzentrieren, sowie Kion APAC und Kion Americas, die markenübergreifend jeweils für die Region Asien-Pazifik und den ame­ rikanischen Kontinent zuständig sind.

Die operativen Einheiten leiten in der neuen Aufstellung Marketing, Vertrieb und Service sowie die Pro­ duktionswerke in den Regionen; Sie werden von den verwaltenden Kon­ zernfunktionen sowie den seit Au­ gust 2015 zentral geführten techni­ schen Kion-Funktionen Forschung und Entwicklung, Einkauf, Qualität und Produktionsprozesse unter Lei­

© Kion Group/Oliver Lang

BONN. Deutsche Post DHL Group plant eine 27,5-ProzentBeteiligung an Relais Colis, einem auf eCommerce speziali­ sierten französischen Logistik­ anbieter.

Damit will der Konzern sei­ nen Zugang zum drittgrößten eCommerce-Markt Europas verbessern.

Relais Colis beschäftigt 450 Mitarbeiter und betreibt ein Netzwerk mit drei nationalen Drehkreuzen, 22 Niederlassun­ gen und 4.800 für Endkunden günstig gelegenen Abholstel­ len. (red)

Lichtblick Die Logistiker erwartet heuer ein leichter Aufwärtstrend in den Wachstumsmärkten. Zu rechnen ist jedoch auch mit spürbaren Schwankungen.

Große Umschichtungen Die unternehmensfreundlichsten Bedingungen sieht man in den Golfstaaten: Die VAE, Katar und Oman verfügen über das beste Ge­ schäftsklima – eine Kombination von Marktzugang und Risiko, Vor­ schriften, ausländischen Investi­ tionen, Urbanisierung und Vermö­ gensverteilung, bei den VAE sorgt zudem auch die gute Bewertung

DHL-Gruppe

Mehr Fokus auf die Grande Nation

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Globales Ranking Land China VAE Indien Malaysia Saudi-Arabien Brasilien Indonesien Mexiko Russland Türkei Chile Katar Thailand Oman Philippinen Südafrika Nigeria Kasachstan Vietnam Marokko

2016 2015 7,91 8,09 7,00 6,63 6,76 6,66 6,66 6,36 6,62 6,76 6,40 6,71 6,36 6,70 6,17 6,30 6,16 6,57 5,95 6,06 5,94 5,93 5,83 5,87 5,63 5,87 5,48 5,70 5,34 5,15 5,30 5,46 5,28 4,56 5,28 5,08 5,10 4,95 5,05 5,11

Quelle: Transportintelligence, 2016, Werte in Pkt. (max. 10)

© dpa/Christian Charisius

Seisenbacher gmbH

Freitag, 29. Jänner 2016

Gordon Riske, Vorstandsvorsitzender der Kion Gruppe.

tung von Chief Technology Officer (CTO) Eike Böhm unterstützt.

Kion Vorstandsvorsitzender Gor­ don Riske ist für die Einheiten Lin­

de Material Handling EMEA, Still EMEA und Kion Americas verant­ wortlich, Chief Asia-Pacific Officer Ching Pong Quek für die Einheit

von Geschäftsklima, Infrastruktur und Verkehrsverbindungen für die Topplazierung (Rang 2).

Deutlich an Boden verloren hat Lateinamerika; einzig Chile konnte seine Wertung stabil halten.

Unter den zehn Ländern, die im Index am weitesten abgerutscht sind, befinden sich sechs latein­ amerikanische: Peru, Argentinien, Uruguay, Brasilien, Kolumbien und Venezuela. Zu den Verlierern zäh­ len auch Russland, das zwei Plätze verloren hat, und die Ukraine, die im Index um 4 Plätze auf Rang 34 abgerutscht ist.

Die größten Sprünge nach vorn haben der Iran (Rang 15), Nigeria (Platz 17) und und Ägypten (Platz 22) gemacht. Die Subsahara-Region bleibt aber für die meisten Befrag­ ten ein „Frontier-Markt“; nur 21,2% sind dort aktiv.

Befragt nach den größten Risiken in den Schwellenländern, nannten die meisten Befragten Korruption und schlechte Infrastruktur, aller­ dings zeigen sich zum Teil große regiontypische Unterschiede.

Positiver Ausblick „Ungeachtet aller Turbulenzen blei­ ben die Grundlagen für Wachstum unverändert und unser Ausblick für die Schwellenländer positiv, wir sehen sie als Wachstumstrei­ ber der Weltwirtschaft“, so Essa Al-Saleh, President und CEO von Agility Global Integrated Logistics.

Kion APAC und Finanzvorstand (CFO) und Arbeitsdirektor Thomas Toepfer für die Bereiche Accoun­ ting, Controlling, Finance, Legal, IT und Personal.

Eine wichtige Funktion kommt dem neuen Group Executi­ ve Committee GEC zu, das den ­Kion-Vorstand berät und Impul­ se der Operating Units integriert.

Das Gremium wird vom Vorstand der Kion Group ernannt und be­ steht aus dem Kion-Vorstand und den Presidents der Operating Units.

Wachstumschancen nutzen „Mit der neuen Organisationsform können wir uns noch besser auf die konkreten Bedürfnisse unse­ rer Kunden rund um den Erdball konzentrieren und markenüber­ greifende Potenziale erschließen“, erläutert Kion-CEO Riske die Grün­ de für die Neustrukturierung. „Wir werden unsere Zusammenarbeit über alle Marken und Regionen hinweg effizienter gestalten und weiter intensivieren, was unseren Kunden, unseren Partnern und na­ türlich unseren Mitarbeitern zugu­ tekommen wird. (red)

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Freitag, 29. Jänner 2016

cover 81

automotive business Immer mehr Defekte CAM-Studie dokumentiert hohe Rückruf-Raten 82

Positiver Ausblick GM hebt Gewinnprognose für das laufende Jahr 83

Peugeot 308 GT SW Der neue Kombi-Löwe hält, was er verspricht 86

F&E im Fokus Daimler denkt schon heute an die Mobilität von morgen 87 © xdefxx

Zahl der Woche 2014 10,23 Mio.

2015 10,15 Mio.

Trotz Minus Weltmarktführer Im Rennen um die Nummer eins der Automobilhersteller weltweit hat ­Toyota 2015 erneut – und damit bereits das vierte Jahr in Serie – die Nase vorn. Der japanische Weltmarktführer musste im Vergleich zum Jahr 2014 (damals verkaufte Toyota 10,23 Mio. Autos) zwar einen leichten Absatzrückgang hinnehmen, behauptete mit 10,15 Mio. Neuwagen aber seine Spitzenposition. Toyota ließ damit den vom Abgasskandal geplagten Volkswagen-Konzern und den US-Autobauer General Motors (GM) hinter sich. VW konnte nach eigenen Angaben im Vorjahr 9,93 Mio. Autos verkaufen, GM schlug 9,8 Mio. Wagen los. (APA)

Tesla-Chef Elon Musk

© APA/AFP/Adrian Dennis

„Lenkräder sind bald Geschichte!“

Europas Automarkt setzt ­seinen Höhenflug weiter fort

© Maserati

© Mercedes-Benz

2015 wurden in Westeuropa 13,7 Mio. Fahrzeuge neu zugelassen – ein Plus von 9,3 Prozent; 2016 verspricht weiteres Wachstum. 82

PALO ALTO. Der Chef des USElektroautoherstellers Tesla, Elon Musk, sieht das Ende konventioneller Automobile schon sehr bald kommen. Bereits in 15 Jahren seien alle Autos selbstfahrend, sagte Musk dieser Tage. Lenkräder seien irgendwann nur noch eine ferne Erinnerung: „Langfristig gesehen, wird es in den meisten Autos gar kein ­Lenkrad mehr geben – das wird man extra bestellen ­müssen.“ (APA)

130 Jahre Am 29.1.1886 meldet Benz seinen Motorwagen zum Patent an. 84

SnowMaster Experience Sicher bei allen Bedingungen: Maserati intensiviert sein Fahrkurs-Programm. 87

82 coverstory

Freitag, 29. Jänner 2016

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Tata Motors

Neuer Chef kommt aus Deutschland

Mercedes-Benz vans

© Daimler

2015 bringt neue Rekordzahlen

STUTTGART. Mercedes-Benz Vans hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015 erstmals die Marke von 300.000 verkauften Transportern überschritten.

Auf Basis erster Daten aus dem Dezember setzte die Daimler-Transportersparte weltweit rund 321.000 Fahrzeuge ab (2014: 294.600). Damit steigerte das Geschäftsfeld den Absatz um neun Prozent auf einen neuen Rekordwert.

Ein wesentlicher Faktor für diese positive Entwicklung war die steigende Zahl an Flottenaufträgen in strategischen Wachstumsmärkten auch außerhalb Europas. Das meistverkaufte Modell im Portfolio des deutschen Herstellers war einmal mehr der Sprinter, der im Jahr seines 20. Geburtstags seine Verkaufszahlen von 186.300 auf 194.200 steigern konnte. (red)

dem Markt aber beinahe überall (teils stark) bergab.

Während in Österreich der Markt (und auch das nur dank eines starken Dezembers) mit einem bescheidenen Plus von 1,7 Prozent bilanzierte, wurden vor allem in Spanien, Italien und Frankreich und prozentual auch in Irland und auf Zypern starke Zuwächse registriert.

© panthermedia.net/Christian-Philipp Worring

NEU-DEHLI. Der größte indische Autobauer Tata Motors bekommt einen deutschen Chef: Der frühere Airbus-Vorstand Günter Butschek werde den Posten zum 15. Februar antreten, kündigte das Unternehmen an. Die Vorstandsposition war seit dem Tod des Vorgängers Karl Slym vor rund zwei Jahren unbesetzt.

Der 55-jährige Butschek, der bei Daimler Erfahrungen in der Autobranche gesammelt hatte, wird unter anderem die Geschäfte in Indien und dem Weltmarkt verantworten. (APA)

Anhaltend hohe Nachfrage: Im laufenden Jahr dürfte die Zahl der Pkw-Neuzulassungen in Europa weiter ansteigen.

Europa bleibt auf der Überholspur Der europäische Automarkt hat ein starkes Jahr 2015 hinter sich: Die Neuzulassungen stiegen um 9,3 Prozent auf 13,7 Mio. Fahrzeuge, und 2016 scheint das Wachstum anzuhalten.

WIEN. Der europäische Automarkt ist gut unterwegs. Das war auch schon vor einem Jahr klar. Dass am Ende unter dem Strich aber ein Plus von 9,3 Prozent herausschaut, hätten nur die wenigsten Optimisten erwartet. Insgesamt wurden damit in Westeuropa im vergangenen Jahr 13,7 Mio. Fahrzeuge neu zum Verkehr zugelassen, was dem höchsten Stand seit 2009 entspricht.

Damals hatten nach der Finanzkrise staatliche Verschrottungsprämien in vielen Ländern zu einem steilen Anstieg der Zulassungszahlen geführt, in der Folge ging es mit

Irland mit größtem Plus Die höchste Zuwachsrate gab eslaut aktuellen Zahlen des Herstellerverbands ACEA in Irland, wo die Zulassungszahlen gegenüber dem Verlgeichszeitraum 2014 um 29,8 Prozent stiegen. Mit jeweils 25 Prozent im Plus bilanzierten die Märkte in Zypern und Portugal, das Neuwagengeschäft in Spanien legte um 20,9 Prozent zu. Ebenfalls stark präsentierte sich der Markt in den Niederlanden und in Italien mit Zuwächsen von 16,0 und 15,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Vielfältige Projektbeiträge Trotz der guten Entwicklung sorgt der Dieselskandal bei Volkswagen immer noch für Unruhe am Markt.

Da auch bei anderen Herstellern ungenaue Abgaswerte festgestellt worden sein sollen, halten sich laut Experten viele potenzielle Käufer mit ihren Erwerbsabsichten zurück.

Zu spüren bekommt diese Kaufzurückhaltung auch und vor allem der deutsche Massenhersteller Volkswagen, der am Beginn der Manipulationskrise stand. Zwar stiegen auch bei VW im vergangenen Jahr die Verkäufe (konzernweit stiegen die Absatzzahlen um 6,1 Prozent auf 3,37 Mio. Fahrzeuge), der Marktanteil sank allerdings von 25,4 Prozent im Jahr 2014 auf zuletzt 24,6 Prozent.

2016 dürfte sich der Markt laut Ansicht von Analysten und Experten zwar weiterhin gut entwickeln, ein ähnlich hohes Plus wie 2015 sei aber nicht zu erwarten. Für Österreich gehen die meisten Experten von einer Marktstabilisierung oder einem leichten Rückgang aus. (red)

Achtung: Auto fehlerhaft!

© Honda

Aktuelle CAM-Studie dokumentiert hohe Rückrufquote: Allein in den USA 2015 mussten 45,8 Mio. Autos in die Werkstätten.

Rückruf-Kaiser: Honda musste 2015 in den USA mehr als 10 Mio. Autos zurückrufen.

BERGISCH-GLADBACH. Der steigende Preis- und Konkurrenzdruck am Markt macht in Kombination mit den ständig steigenden Qualitätsstandards den Automobilherstellern offensichtlich schwer zu schaffen. Laut einer aktuellen Untersuchung des Center of Automotive Management (CAM) in Bergisch-Gladbach wurden im Vorjahr allein in den USA 45,8 Mio. Fahrzeuge zurück in die Werkstätten gerufen – damit waren zweieinhalb Mal mehr Fahrzeuge von Rückrufen betroffen, als im selben Zeitraum verkauft wurden.

zehn Mio. Fahrzeuge zurückrufen, in der Rangliste folgen Toyota sowie Fiat Chrysler.

Deutsche Hersteller waren im Gegensatz dazu von den Rückrufen vergleichsweise wenig betroffen: BMW musste rund 680.000 Autos zurück in die Werkstätten beordern, bei VW waren rund 670.000 Fahrzeuge und bei Daimler etwa 360.000 Wagen betroffen.

Die rund 580.000 Diesel, die VW aufgrund des Abgasskandals wohl zu­rückrufen werden muss, sind in dieser Statistik noch nicht berücksichtigt.

Honda vor Toyota & Fiat Chrysler Die meisten Rückrufe gehen laut dem CAM auf das Konto des japanischen Honda-Konzerns. Demnach musste der Hersteller mehr als

Airbags führen zu Dominoeffekt Warum die Zahl der Rückrufe so hoch ist, ist laut CAM schnell erklärt. So sei die Zahl der fehlerhaften Fahrzeuge schon in den vergan-

genen Jahren deutlich angestiegen, der Skandal um die defekten Airbags des japanischen Zulieferers Takata habe dann in der Branche eine Art Dominoeffekt ausgelöst, der „zu einer grundsätzlichen Überprüfung der Insassenschutzeinrichtungen“ geführt habe.

Rückrufe bleiben hoch In den kommenden Jahren seit laut dem CAM übrigens mit keinem signifikanten Rückgang der Rückrufe zu rechnen – eher im Gegenteil: Die immer häufigere und auch modell­ übergreifende Verwendung von Normbauteilen sowie die markenübergreifende Bestellung bei den gleichen, globalisierten Zulieferern führe zu einer Multiplikation möglicher sicherheitsrelevanter Mängel. (red)

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

HERSTELLER & Zulieferer 83

General Motors mit rosiger Zukunft DETROIT. Der chinesische Automarkt hat zwar Ende des vergangenen Jahres kräftig angezogen, die Unsicherheit der Monate zuvor ist damit aber noch nicht weggewischt. Der US-Autobauer General Motors zeigt sich für das laufende Jahr dennoch zuversichtlich und hob seine Gewinnprognose an. „Wir sind in China immer noch sehr stark“, sagte GM-Chefin Mary

Für dieses Jahr erwartet das GM-Management infolge der höheren Gewinnprognose einen Gewinn je Aktie zwischen 5,25 und 5,75 Dollar (4,86 und 5,32 Euro); im Oktober wurde noch ein Betrag von 5,00 bis 5,50 Dollar (4,63 bis 5,09 Euro) genannt. Und das Ma-

dEinE WElt iSt, iSt daS dEin

GuidE.

Schwankungen zu erwarten Barra sagte, langfristig werde der chinesische Markt auf jährlich 35 Mio. ausgelieferte Autos wachsen (derzeit sind es 25 Millionen).

Trotz der optimistischen Prognose warnte sie aber: „Es wird starke Schwankungen geben.“

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BOULOGNE-BILLANCOURT. Renault will nach einem Rekord­ absatz im vergangenen Jahr der Konkurrenz LASS weiter davonfahren. „Unser DIE Wachstum wird sich 2016 beschleunigen und wir werden REIN! unsere Position in all unseren Regionen verbessern“, kündigte Vertriebschef Thierry Koskas an.

2015 hatte der französische Auto­bauer dank neuer Fahrzeugmodelle wie bei den GelänB NEU A 15: 0 2 dewagen Kadjar und Captur 2,8 T S B HER inhorn Kitzste und Mio. Autos rjet Transporter aus­ e ch ts Gle 4 geliefert –3 +so viel wie niemals zuvor. Das entspricht einem Zuwachs von 3,3 Prozent. Damit wuchs Renault mehr als doppelt so stark wie der weltweite Automarkt, der ein Plus von WINTERPARADIES 1,6 Prozent verzeichMIT SCHNEEGARANTIE nete. (APA) DIE HIGHLIGHTS AUF EINEN BLICK:

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Barra und kündigte eine massive Ausweitung des milliardenschweren Aktienrückkauf-Programms sowie eine höhere Dividende an.

• • • • • • • •

GM-Chefin Mary Barra blickt optimistisch in die Zukunft des Automobilherstellers.

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Wir sind in ­China immer noch sehr stark.

In Zukunft wird es aber Schwankungen geben!

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nagement lieferte den Aktionären weitere Freudennachrichten. So soll die Quartalsdividende von 36 auf 38 Cent (0,366 statt 0,333 Euro) steigen, und das Programm zum Rückkauf eigener Aktien um vier (3,7 Mrd. Euro) auf neun (8,3) Mrd. USD ausgeweitet werden. (red)

© General Motors/John F. Martin

Der US-amerikanische Automobilhersteller General Motors hat trotz der Unsicherheiten am chinesischen Markt seine ­Gewinnprognose für das laufende Jahr angehoben.

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84 Hersteller & Zulieferer

Freitag, 29. Jänner 2016

D

Rückblick: 130 Jahre Faszination Auto

as 19. Jahrhundert ist für uns alle weit weg. Menschen, die aus der Zeit erzählen könnten, leben nicht mehr, und im Geschichtsunterricht geht die Epoche irgendwo zwischen industrieller Revolution, Napoleons Auf und Ab und den beiden Weltkriegen beinah unter.

Dabei hat sich zum Ende des 19.

Jahrhunderts (vorerst unbemerkt) Historisches ereignet – und zwar genauer im Jahr 1886, als Carl Benz das Patent für seinen „Wagen mit Gasantrieb“ erhält. Zwei Jahre später wagt seine Frau Bertha mit dem Einzylinder-Dreirad eine abenteuerliche Testfahrt von Mannheim nach Pforzheim und bereitet der Technologie damit den Weg in die Zukunft.

••• Von Jürgen Zacharias

Steiniger Beginn Carl Benz wird anfangs für seine Innovation belächelt. Von derlei Meinungen unbeeindruckt, begründet der Deutsche mit seinem „Wagen mit Gas­antrieb“ eine neue Technologie, die noch heute unseren Alltag bestimmt.

Noch nicht, denn schon wenige Jahre später sind die „fahrenden Kutschen“ in aller Munde. Hauptverantwortlich dafür ist einerseits die immer ausgereiftere Technologie, die nun immer störungsfreiere und längere sowie bequemere und schnellere Fahrten möglich macht (und auch immer mehr Rennen!), andererseits aber mit Henry Ford ein gewiefter Geschäftsmann, der in der Technologie ein potentes Wirtschaftsmodell sieht. Und dieses auch zu nutzen weiß.

1908 stellt der Amerikaner sein Model T vor, kurz darauf beginnt er die Fließbandfertigung des Fahrzeugs und macht damit Autos deutlich billiger und erstmals auch für die breite Masse leistbar. Die globalen Fertigungszahlen verneun­ fachen sich in der Folge von 1910 bis 1920 auf knapp 2,4 Mio. Fahrzeuge jährlich, die Technologie

Futuristische Zukunft Schon heute sind viele Autos teilautonom unterwegs und ­parken beispielsweise vollautomatisch ein. In Zukunft soll dieses Asset Standard ­werden, und unser Verkehr vollautomatisch von der Hand gehen.

© Daimler

© Mercedes-Benz

Ansichtskarten schlagen Autos Die Innovation bleibt als solche trotz Berthas spektakulärer Ausfahrt jahrelang unerkannt. Nur wenige Fahrzeuge sind in den Jahren nach Carl Benz’ Erfindung auf den für Autos denkbar ungeeigneten Straßen unterwegs. Im Jahr 1900 werden im Deutschen Reich gerade einmal 800 Automobile zusammengeschraubt, weltweit sind es im selben Jahr knapp 10.000 (siehe auch Grafik unten).

Von der zukünftigen Bedeutung des Automobils ahnen auch die Leser der Berliner Illustrirte Zeitung nichts. Sie sehen in einer Umfrage zum Jahresende 1899 in der Eisenbahn die wichtigste Innovation des Jahrhunderts. Wichtig seien auch die Erfindung der Ansichtskarte und der Gummihandschuhe, der Nähmaschine und der Petroleumlampe gewesen, nur vom Auto ist in der Umfrage keine Rede.

Am 29. Jänner 1886 beantragte Carl Benz in Berlin das ­bedeutendste Patent des industriellen Zeitalters: einen „­Motorwagen mit Gasmotorenbetrieb“, den Urvater unseres heutigen Automobils.

medianet.at

130 Jahre Automobil – ein Wohin die Reise gehen wird, konnte im Jahr 1900 noch niemand so genau sagen: Damals waren 40% der Autos mit Dampf unterwegs, 38% wurden elektrisch angetrieben und 22% mit Benzin. Heute stellt sich die Situation – obwohl alternative Antriebe mit Milliardenbeträgen gefördert und unterstützt werden – deutlich klarer dar: 99,5% aller Autos in Österreich fahren auf Benzin oder Diesel ab.

Steiler Anstieg der Produktion

9.504 (Stückzahl Anfang 1900)

1900

2014 (Österreich)

Nachdem Ende des 19. Jahrhunderts die ersten Automobile auf die Straßen rollten, stieg die weltweite Produktion im Jahr 1900 auf 9.504 Wagen. Schon zehn Jahre später war die Fertigung auf mehr als 250.000 Fahrzeuge jährlich gestiegen, im Jahr 1915 wurden weltweit erstmals mehr als eine Million Fahrzeuge (Pkw, Lkw & Busse) gebaut. Erstmals mehr als zehn Millionen produzierte Fahrzeuge meldeten die Hersteller dann im Jahr 1950, und 1996 wurde erstmals die Hürde von 50 Mio. produzierten Fahrzeugen im Jahr übersprungen. Im Jahr 2014 umfasste die Produktion dann 89,747 Mio. Fahrzeuge – um 9.414,40(!) Prozent mehr als noch im Jahr 1900.

22% Benzin

0,1% Elektro

40% Dampf

42,8% Benzin

38% Elektro

56,7% Diesel

Fotos: © beigestellt (6), Serqeo

0,3% Hybrid 0,1% Erdgas

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Hersteller & Zulieferer 85

Freitag, 29. Jänner 2016

Wegbereiter und Wirtschaftsmotor Henry Ford begeistert mit dem Model T auch die breite Masse (oben) und macht die Automobilfertigung zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor.

Auch in Österreich entsehen erste Fertigungsbetriebe wie Gräf & Stift. In einem Fahrzeug des Wiener Betriebs wird 1914 Thronfolger Franz Ferdinand ermordet (siehe rechts).

© Lielais Rolands/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

Fertigungszahlen steigen rasant Längst ist nun das Auto auch als eigenständiges Gefährt klar erkennbar, anfangs ähnelten die Fahrzeuge doch meist noch umgebauten Kutschen, und erste – auch heute noch bekannte – Automobilfirmen entstehen: Lancia, Alfa Romeo und Fiat in Italien, Peugeot in Frankreich, Ford und General Motors (aus einem Zusammenschluss von Oldsmobile, Buick, Cadillac und Oak­ land entstanden) in den USA sowie Daimler und Benz in Deutschland.

Viele Unternehmer wittern in der Fertigung von Autos das große Geschäft, von 1901 bis 1909 steigt etwa die Zahl der Autohersteller allein in Deutschland von zwölf auf 54 und die Zahl ihrer Angestellten verzehnfacht sich im selben Zeitraum auf knapp 18.000.

Auch Vater Staat will an der Nachfrage nach der neuen Tech-

nologie partizipieren, ab 1906 kassiert das Deutsche Reich eine Kraftfahrzeugsteuer, um den Fuhrpark des Kaisers zu finanzieren.

© dpa

setzt zum großen Sprung an, und selbst der deutsche Kaiser Wilhelm II, der zuvor noch getönt hatte, weiter an das Pferd zu glauben, denn das Automobil sei „nur eine vorübergehende Erscheinung“, wandelt sich zum „Stinkkarren“-Fan. Lastwagen lösen nun zunehmend Pferdefuhrwerke ab, Kraftdroschken kommen auf, und der Herr Doktor macht seinen Hausbesuch so selbstverständlich im Auto, wie er noch vor fünf Jahren im Einspänner vorfuhr.

Weitere technologische Fortschritte sind Folge dieser Entwicklung: Robert Bosch erleichtert mit der Erfindung der Magnetzündung das automobile Handling, F. W. Lanchester führt das ZweigangPlanetengetriebe ein, und die Gebrüder Michelin machen den von John Boyd Dunlop ersonnenen Luftreifen für Autos serienreif.

ne Zeitreise in Zahlen Die Leistung kommt mit den Jahren

1886: 0,75 PS (0,55 kW) Der dreirädrige Patent-Motorwagen von Carl Benz ist eine absolute Weltneuheit: ein in sich vollkommen stimmiges, selbstfahrenden Fahrzeug mit einem Verbrennungsmotor als Antriebsmaschine bringt es auf eine Leistung von 0,75 PS (0,55 kW).

Die Höchstgeschwindigkeit liegt bei 16 km/h. Heute werden bereits 11,6% aller Fahrzeuge in Österreich mit zumindest oder mehr als 175 PS (126 kW) neu zum Verkehr zugelassen. Das Gros der Neuzulassungen (insgesamt 50,1%) entfällt auf die Leistungsklasse zwischen 83 und 125 PS (61 bis 92 kW).

2015: 125 PS (92 kW)

Massenfertigung als Wegbereiter

40% Preisverfall in 3 Jahren Wenig hat die Welt so verändert wie die Erfindung des Automobils, wenig hat aber auch die Automobilbranche so verändert wie der Einsatz des Fließbands in der Fertigung.

Henry Ford perfektionierte die Massenfertigung seines bereits seit 1908 hergestellten T-Modells („Tin Lizzie“) ab dem Jahr 1913, wodurch sich die Produktionszeit für ein Auto von zwölf Stunden auf 93 Minuten verkürzte.

Folge dieser rapiden Fertigungsbeschleunigung war ein rasanter Preisverfall von fast 40%.

Unscheinbare Zahl mit großer Bedeutung

DRP 37435 (Patentkennzahl Diesel) Unter diesem Kürzel wird das Patent des „Fahrzeugs mit Gasmotorenbetrieb“, das der Mannheimer Ingenieur Carl Benz am 29. Jänner 1886 angemeldet hat, beim deutschen Kaiserlichen Patentamt in Berlin registriert. Seit 2011 gehört die Patentschrift zum UNESCO-Weltdokumentenerbe, das unter anderem auch die Gutenberg-Bibel, die Magna Carta und die h-Moll-Messe von Johann Sebastian Bach umfasst.

Kostete das Model T im Jahr 1911 noch 780 Dollar, so waren es 1914 nur noch 490 Dollar – das entsprach rund 100 Tageslöhnen eines Ford-Mitarbeiters.

Autonome Automobil-Zukunft Waren sich die Hersteller anfangs in der Wahl ihrer Antriebstechnologie uneins (im Jahr 1900 wurden 40% aller Autos mit Dampf angetrieben, 38% elektrisch und 22% mit Benzin), setzt sich nun zunehmend der Benzinantrieb durch – und die Produktionszahlen steigen weiter: Auf 4,1 Mio. Fahrzeuge im Jahr 1930, zehn Jahre später liegt die globale Fertigung bereits bei rund fünf Mio. Wagen und 1950 erstmals bei über zehn Mio. Stück.

Und der Run geht weiter: Die Produktionszahlen steigen – und in ihrem Schlepptau auch die Zahl der Verkehrstoten. Ende der 1960erund Anfang der 1970er-Jahre zählen die Statistiker auf heimischen Straßen beinahe 3.000 Verkehrs­tote – pro Jahr! Die Technologie forderte ihre Opfer, also werden nun zusehends Sicherheits-Features (verpflichtend) eingeführt. Nackenstützen, Gurtpflicht und Konstruktionsverbesserungen greifen rasch und ebnen den Weg zum modernen Automobil, wie wir es heute kennen.

Morgen schon wird die Technologie aber wieder ganz anders aussehen. Antriebs-Alternativen bahnen sich ihren Weg, teilautonome Fahrzeuge sind schon heute Realität, und spätestens 2025 sollen unsere Autos dann – geht es nach Zulieferer Continental und vielen Herstellern – sogar gänzlich ohne unser Zutun vollautomatisch unterwegs sein. 140 Jahre nach Carl Benz Patentantrag steuert die automobile Evolution damit ihrem (vorläufigen) Höhepunkt entgegen.

86 Modell & handel

Freitag, 29. Jänner 2016

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hyundai ioniq

toyota rav4 als hybrid

© Toyota

Fusion der Pioniertaten

TOKIO. Bevor Toyota mit der Einführung des Prius zum Synonym für Hybridfahrzeuge wurde, erfand der Weltmarktführer mit dem RAV4 den SUV und startete eine bis heute andauernde Erfolgsgeschichte.

Es dauerte drei Generationen RAV4 und vier Generationen Hybridantrieb, bis man sich bei Toyota entschloss, die beiden Pionierleistungen sozusagen zu fusionieren.

Der RAV4 Hybrid kommt entweder als zwei- oder als vierradgetriebene Variante daher.

Für den fossilen Teil des Antriebs sorgt ein 2,5 Liter-Benziner mit 155 PS, im Zusammenspiel mit dem Elektromotor sorgen 197 PS Systemleistung dafür, dass der 1,7-Tonner vom Fleck kommt. Das neue, vom letztes Jahr relaunchten Auris bekannte Markengesicht – Keen Look Design haben es die Toyota-Marketer getauft – lässt den RAV4 trotz nur moderaten Wachstums deutlich mächtiger auftreten, was bei der Käuferschicht für SUV sicher nicht schlecht ankommt. (red)

Der agile Tourensportler Peugeot 308 GT kostet mit Gepäckabteil,180 PS BlueHDI-Diesel und Sechsgang-Automatik ab 36.400 Euro.

Savoir Vivre im Mittelklasse-Kombi Der sportliche Peugeot 308 GT SW umgarnt die Einsteigenden mit verführerischen Details und hält, was er verspricht.

dient den Namen „Regler“. Und es kommt noch besser: Dieser Regler dient nur dem einen Zweck, die Lautstärke zu verändern. Nicht der Einstellung der Zoom-Stufe für den Navi-Bildschirm, nicht dem Switchen zwischen Fahrmodi. Und dennoch ist das Knopferl viel mehr als nur das: In dieser Welt der Touchscreens, der Multifunktionstaster, der Alleskönner-Joysticks ist es ein Anhalts- und ein Ausgangspunkt.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Im Zentrum sitzt, von mattem Schwarz umgeben, chromglänzend ein Drehknopf. Der CD-Schlitz rechts daneben dient mit Sicherheit nur der Betonung, der Hinführung. Wer hat schon noch CDs im Auto? Aber dieser Drehregler: Man will ihn angreifen, sehnt sich nach der Berührung dieses funkelnden Kleinods analoger Technik. Sein Anblick ist ein Versprechen von Haptik, von guter alter Zeit. Ein Versprechen, das gehalten wird: Das ist kein Plastik, auch kein „hochwertiger Kunststoff“, da ist Metall im Spiel, das Ding ver-

Umgarnt von Details Aber was hilft‘s, wir müssen weg vom Drehregler. Von ihm ausgehend, ob mit oder gegen den Uhrzeigersinn, beginnt ein jeder das

Innere seines neuen Peugeot 308 GT Station Wagon zu erforschen.

Betastet das Lenkrad, unten abgeflacht, klein, knuffig. Ebenfalls ein Versprechen, von schnellen und direkt erlebten Kurvenwechseln diesmal, die das Fahrwerk im SportModus durchaus erfüllen kann.

Der Blick wandert weiter, erfasst über dem oberen Lenkradrand erst die Cockpit-Armaturen. Die beiden Hälften der Kontrolleinheit verhalten sich spiegelverkehrt: Während der Tachozeiger sich konventionell im Uhrzeigersinn bewegt, macht’s der Drehzahlmesser gegengleich.

Spätestens jetzt wird klar: Der Rucksacksportler umgarnt mit

Wilderer im Kompakt-Revier Der Pulsar ist nicht die erste Kampfansage von Nissan an die ­Verkaufsschlager im Segment – aber dank Raumangebot die beste.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Vertreter der Nissan-­Palette erkennt man in jüngster Zeit zuerst am gefälligen, crossoverartigen Äußeren. Nimmt man im Pulsar, dem neuen Herausforderer im heiß umkämpften Segment der Kompakten, Platz, gesellt sich Erstaunen über untypisch großzügige Platzverhältnisse zu den ersten Eindrücken. Man denkt Crossover, fast SUV. Fünf Passagiere stoßen sich weder Knie noch Köpfe an und können auch noch bis zu 385 Liter im Kofferraum verstauen. Bei umgelegten Rücksitzlehnen erweitert sich dieses Volumen noch deutlich auf 1.395 Liter. Damit schluckt der Pulsar mehr als so mancher Klassenprimus, was sich auch in den Außenmaßen niederschlägt.

© xdefxx

GENF. Auf dem Genfer Autosalon Anfang März wird Hyundai seine Elektro- und Hybridplattform Ioniq erstmals der europäischen Öffentlichkeit präsentieren. Das ausschließlich für alternative Antriebe konzipierte Fahrzeug wird zunächst im Herbst 2016 als Hybrid- und als reines Elektroauto nach Österreich kommen.

Zu einem späteren, noch nicht feststehenden Zeitpunkt soll dann noch ein Plug in-Hybrid folgen. Der Hybrid-Ioniq bezieht seine Kraft aus einem 1,6 Liter-Benziner mit 105 PS und einem Elektromotor mit Lithium-Polymer-Akku, der nochmal 43,5 PS leistet.

Die Systemleistung des Hyundai Ioniq liegt bei 141 PS und einem maximalen Drehmoment von 265 Newtonmetern, was dank eines ausgeklügelten Leichtbaukonzepts für ausreichend Vortrieb des coupéartigen Viertürers mit einem cw-Wert von nur 0,24 sorgen soll. Auch beim Infotainment im Inneren soll der Ioniq in die Zukunft weisen: Fahrer und Passagiere können ihr Mobiltelefon per Induktion aufladen, Konnektivität ist via Apple CarPlay und Android ­Auto vorgesehen. (red)

© xdefxx

© Hyundai

Die drei von der E-Tankstelle

Der Nissan Pulsar punktet mit viel Platz und ansprechendem Design; ab 18.390 Euro.

Mehr als nur viel Platz Sind die ersten Eindrücke eingesickert, merkt man: Der Pulsar hat mehr zu bieten als Platz und gutes

Aussehen. Da wären etwa die sinnreichen Motor-/Getriebevarianten, bei denen auch das Fahrvergnügen nicht zu kurz kommt. Unser Test-

ungewöhnlichen und geglückten Details. Spontan verzeihen wir der Peugeot-Marketingabteilung, dass sie die Summe der Bedienelemente unter der mehr schlecht als recht abgekupferten Bezeichnung ­„i-Cockpit“ in den Prospekt setzt.

Der 308 ist spürbar auch für Menschen mit oder über 185 Zentimeter Körpergröße gemacht, was zur Folge hat, dass die Anordnung von Lenkrad und Armaturen plötzlich einen Sinn ergibt. Die wichtigen Informationen werden im Augenwinkel erfasst, ohne den Blick von der Straße zu nehmen. Überhaupt passt der 308: Alles sitzt, wo es muss, und dennoch ist in allen Dimensionen bequem Platz. Nur die an eine Bischofsmütze erinnernde Kopfstütze will für meinen Geschmack nicht weit genug nach oben, und ihr unterer Rand bleibt im Genick spürbar.

Gut gebrüllt, Löwe!

Schöne Verarbeitung, spannende Details und ein agiler Motor sind das eine, einen Kombi kauft man aber auch wegen des Nutzens. Also: Der Platz hinten ist für Großgewachsene eher knapp, dafür ist der Kofferraum ausreichend für jeglichen Transport von Schultaschen, Rucksäcken und Sportgeräten. Das Umklappen der Rücksitzlehnen geht leicht von der Hand; durch gleichzeitiges Absenken der Sitzflächen entsteht eine ebene Ladefläche. Insgesamt ergibt das ein Ladevolumen von 1.660 l.

Weil Löwen nunmal brüllen müssen, so scheint‘s, legt der BlueHDI mit 180 PS akustisch los, als müsse er auf dem Weg ins Büro eine Rallye-Sonderprüfung absolvieren.

Nicht dass es dem Motor im täglichen Gebrauch an Kraft fehlt, aber da wundert man sich doch über den scheinbaren „sound-powergap“. Des Rätsels Lösung ist banal: Zwecks Motorsport-Ambiente wird per Lautsprecher Motor-Sound ins Innere gespielt. Auch ohne solche Kunstgriffe ergibt die GT-Charakteristik, dass man auch im Alltagsbetrieb ab und zu gern zu den Schaltpaddles greift. Ein bisschen Sport muss schließlich sein. Auf großer Fahrt in den Familienurlaub lässt man die tadellos unauffällige Automatik gern ihre Arbeit tun.

wagen lieferte mit der Kombination aus 1,2 Liter-Benziner mit 115 PS und knackiger Sechsgangschaltung einen sinnvollen Kompromiss aus Leistung und Wirtschaftlichkeit, für den man sich bei vernünftiger Fahrweise auch in Zeiten des Klimawandels nicht zu rechtfertigen braucht. Die vom Hersteller angegebenen Verbräuche zwischen 5 und 6 Litern sind im europäischen Winter zwar nicht zu schaffen, sind aber auch keine Fantasiewerte. Neben dem kleinen Benziner hat Nissan einen Turbodiesel mit 110 PS sowie als Topmotorisierung einen 1,6 l-Turbobenziner im Programm, der 190 PS leistet. Als AutomatikAlternative zum Schalter wird die X-Tronic genannte stufenlose CVTAutomatik angeboten.

Schon in der Basisausstattung Visia (darüber liegen Acenta und Tekna) ab 18.390 € verwöhnt der Pulsar mit Details wie Kopfairbags vorn und hinten, Start-StoppSystem, aktiver Spurkontrolle und Infotainment mit 5 Zoll-Display.

Derzeit bietet Nissan dieses Basismodell im Rahmen einer Eintausch- und Finanzierungsaktion sogar schon ab 14.990 € an.

medianet.at

rund ums auto 87

Freitag, 29. Jänner 2016

ÖAMTC-TEST

Probleme mit der Batterie

© Daimler

und Wirtschaft. Mittelfristig soll das Tech Center a-drive durch die Kompetenzen weiterer Industrieund Forschungspartner erweitert werden.

Das vollautonome Fahren ist heute zwar technisch schon weit fortgeschritten, aber noch nicht zu 100% ausgereift. Das Erreichen

Mit starken Partnern ist Daimler auf der Suche nach Perfektion im Sektor „Autonomes Fahren“.

Das Rennen der „Auto-Piloten“ Tech Center a-drive bündelt die strategisch ­wichtigsten ­wissenschaftlichen Partner für den Forschungs- und ­Entwicklungsbereich der Daimler AG.

Bisheriger Höhe­ punkt der Zu­ sammenarbeit war 2013 die autonome Über­ landfahrt einer Mercedes-Benz S-Klasse von Mannheim nach Pforzheim.

WIEN. 668.000 Mal sind die ÖAMTC-Pannenfahrer 2015 in ganz Österreich ausgerückt.

Der häufigste Pannengrund: schwache, leere oder defekte Autobatterien; rund ein Drittel (über 216.000) der Einsätze wurde deswegen von den „Gelben Engeln“ absolviert.

Eine Möglichkeit, das Fahrzeug selbst wieder flott zu bekommen, sind mobile „StartBooster“. Der ÖAMTC hat acht Geräte auf Lithium-Basis im Hinblick auf Sicherheit, Leistung und Handhabung getestet: Dino Starthilfe, Afendo 5in1, Pro User LI400A, Noco GB30, Xlayer Powerbank, APA Power Pack, Kunzer MPB90 und Ring RPP900.

Dazu ÖAMTC-Techniker Steffan Kerbl: „Alle Start-Booster erfüllten ihre Aufgabe. Allerdings gibt es Unterschiede in Bezug auf die Sicherheit.“ Denn drei der Booster, Ring RPP900, Kunzer MPB90 und APA Power Pack fielen dabei durch. Grund: Bei der Kurzschlussprüfung schmolzen die Gehäuse unter starker Wärme- und Rauchentwicklung. „Auch wenn es in keinem Fall zu einem offenen Feuer gekommen ist, ist das nicht akzeptabel und zieht die Gesamtbewertung der Produkte auf ‚genügend‘ nach unten“, kritisiert Kerbl. (gb) EVA Fahrzeugtechnik

zeugautomatisierung bei Daimler, und erklärt die Strategie des Unternehmens: „Das weltweite Rennen um die Führungsposition beim autonomen Fahren nimmt spürbar Fahrt auf. Daimler will dabei weiterhin an der Spitze bleiben. Deshalb haben wir uns entschieden, mit dem Tech-Center a-drive die enge Koop mit der Uni Ulm, dem Forschungszentrum für Informatik (FZI) und dem Institut für Technologie (KIT) in eine strategische Partnerschaft zu überführen.“ Die Entwicklung des Autos schreitet mit großen Schritten in die Zukunft. Mehr Komfort, eine

••• Von Michael Bär ULM/STUTTGART. „Daimler pflegt schon seit Jahren eine sehr enge Kooperation mit den am Tech Center a-drive beteiligten Forschungsinstituten. Bisheriger Höhepunkt dieser Zusammenarbeit war im Jahr 2013 die autonome Überlandfahrt einer Mercedes-Benz S-Klasse von Mannheim nach Pforzheim auf derselben Route, die Bertha Benz im Jahre 1886 gewählt hatte, um die Welt von der Zukunftsfähigkeit des von ihrem Mann erfundenen Automobils zu überzeugen“, sagt Ralf Herrtwich, Leiter der Fahr-

noch bessere Energieeffizienz und keine Unfälle mehr durch menschlichen Fehler. Um v.a. Letzteres zu erreichen, muss intensive Ingenieursarbeit geleistet werden.

Geförderter Think-Tank Das Tech Center a-drive bündelt die wichtigsten wissenschaftlichen Partner für den Forschungs- und Entwicklungsbereich der Daimler AG im Zukunftsfeld autonomes Fahren.

Gefördert wird es von den baden-württembergischen Ministerien für Wissenschaft, Forschung und Kunst sowie für Finanzen

In Lappland mit Vollgas 2016 gibt es erstmals die „SnowMaster Experience“, bei der das Fahrkönnen unter miesen Witterungsbedingungen getestet wird.

WIESBADEN. Seit Jahren lautet das Credo des Programms von Master Maserati „mehr Fahrsicherheit und mehr Performance“.

Professionelle Fahrkurse, die nicht nur den Maserati-Kunden offenstehen, sondern allen Fans der sportlich-sicheren Fahrweise, erfreuen sich jedes Jahr reger Nachfrage. Jetzt wird das Angebot durch neue Veranstaltungsformate nochmals deutlich erweitert.

Schwedische Extreme Heuer gibt es die „SnowMaster Experience“, bei der das Können bei miesen Bedingungen optimiert wird. Der zweitägige Kurs (zzgl. zweier Tage für An- und Abreise) findet in Arjeplog in Lappland

© Maserati

••• Von Dino Silvestre

Neu ist auch die erweiterte Flotte von Maserati, mit der man trainieren kann.

(Schweden) statt, nur 70 km vom Polarkreis entfernt. Hier kann man in die Grenzbereiche des Fahrzeughandlings vordringen.

Rennstrecke in Italien Neu ist auch „Master Premium“.

Wie bei den meisten Kursen von Maserati ist der Veranstaltungs-

der letzten Prozentpunkte in einem System, das robust bei jeder Witterung sowie bei Tag oder Nacht zuverlässig funktioniert, ist am schwierigsten. Bevor das System nicht so gut funktioniert wie der beste menschliche Fahrer, kann der Mensch sich nicht von der Fahraufgabe abwenden. Parallel zu technischen Herausforderungen gilt es, auch die gesellschaftlichen Fragen zur Verantwortung und Haftung zu klären. Das Tech Center a-drive (Gesamtinvestitionen: 7,5 Mio. Euro von Daimler und Land BadenWürttemberg) bietet dafür die beste Plattform.

ort die Rennstrecke von Varano de’ Melegari in der Nähe von Parma (Italien). Bei dem zweitägigen Kurs stehen fortgeschrittene Fahrtechniken im Fokus, die mithilfe intensiver Telemetrie-Anwendungen vermittelt werden.

Auch die gezielte Kontrolle des Übersteuerns, das Driften, steht auf dem Lehrplan. „Master Premium“ ist das Bindeglied zwischen den Kursen „Master GT 1 Day“ und „Master High Performance“.

Sportlimousinen im Einsatz Grundsätzlich gilt, dass bei allen Kursen bereitgestellte Autos zum Einsatz kommen. Während dazu bislang der GranTurismo genutzt wurde, werden ab sofort Modelle aus der gesamten Produktpalette von Maserati verwendet. Neben dem GranTurismo und dem offenen GranCabrio werden im Jahr 2016 auch die Sportlimousinen Ghibli und Quattroporte ihre Dynamik des Fahrens bei Master Maserati unter Beweis stellen.

Interessierte finden Details unter www.maserati.de/mastermaserati oder können sich per Mail an info@ mastergt.it wenden.

Neues Leben für alte Batterien MÜNCHEN. Als EngineeringEntwicklungspartner und Zulieferer arbeitet die EVA Fahrzeugtechnik GmbH seit 1994 an innovativen Projekten.

Ihr Hauptaugenmerk gilt der Elektromobilität und allen voran zwei zentralen Aspekten: der laufenden Optimierung des Energiespeichers und einer möglichen Weiterverwendung am Ende seiner Lebensdauer.

Besitzt er nur noch 80% seiner ursprünglichen Kapazität, ist er für den Einsatz im Fahrzeug nicht mehr geeignet. Ökologisch sinnvoll ist eine Zweitnutzung, das sogenannte Battery 2nd Life. Zu diesem Zweck bauen die EVA Ingenieure Fahrzeugbatterien so um, dass sie als stationäre Stromspeicher dienen und vielen Anforderungen gerecht werden können. (gb) KTM-RÜCKRUF

Motorrad muss in die Werkstatt MATTIGHOFEN. KTM ruft die Motocross-Sportmaschinen SX des Modelljahres 2016 zur Überprüfung und zum Austausch von Speichen in die Werkstatt.

Bei ihnen können aufgrund von Qualitätsabweichungen beim Zulieferer VorderradSpeichen brechen. (gb)

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Hotellerie 4.0 Mit neuen digitalen Strategien will man Gäste locken 91

FlixBus Gemeinsam mit Blaguss wird der CEE Markt bearbeitet 93

Vienna Airport Das Jahr 2015 sorgte für Rekorde und Selbstvertrauen 94 © Blaguss Gruppe/Christian Lendl

Tourismus in Zeiten des Terrors

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„Freizeit à la Card“ mit sehr vielen Extras im Burgenland

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Die österreichischen Urlauber zeigen keine Angst vor irren Terroristen. Sie wissen: Treffen kann es einen überall. Dieser Fatalismus ist einer der stärksten Pfeiler, auf denen der „AustroBuddhismus“ ruht, dessen erste These lautet: „Es ist alles ein bissel wurscht.“ Also wird heuer naturgemäß trotz Terrorattacken in Paris, Istanbul, Jakarta, etc. ein kontinuierliches Wachstum bei Städtereisen erwartet. Der Tourismus ist weltweit ein Wachstumstreiber.

Und Städtereisen sind das am schnellsten wachsende Segment des internationalen Urlaubsreisemarkts. Der Ausblick für dieses Marktsegment ist trotz der kurzzeitigen Auswirkungen von blutigen Terrorangriffen positiv.

Recherchen zeigen, dass Terrorangriffe häufig nur einen sehr kurzen Einfluss auf das Buchungsverhalten haben. Die Tourismusindustrie bleibt auch im Angesicht von Krisen rund um die Welt robust.

Und diese erstaunliche Ataraxie einer schillernden Branche wird sich garantiert auch bei der ITB in Berlin zeigen, die in diesem Jahr von 9. bis 13. März stattfindet ...

checkfelix Reisetrends Die Österreicher fliegen heuer gern – z.B. mit NIKI direkt nach Menorca. 95

After Work „Blue Monday“ lockt Gäste ins neue Renaissance Hotel Wien. 96

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Freitag, 29. Jänner 2016

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Österreich Werbung

ÖW drei Mal ausgezeichnet

Starker Auftritt in Kitzbühel KITZBÜHEL. Niederösterreich nahm das 76. HahnenkammRennen zum Anlass und gab sich ein Stelldichein mit der legendärsten Sportstadt der Alpen und Tourismus-Hochburg Kitzbühel. Rund 270 geladene Personen, darunter das „Who is Who“ aus NÖ Wirtschaft, Tourismus und Sport, trafen sich im Hotel Kitzhof zum Netzwerken und fachlichen Austausch.

Landesrätin Petra Bohuslav: „Mit Kitzbühel besteht eine sehr gute Partnerschaft. Niederösterreich, als das Land für Genießer, punktet in Kitzbühels Tourismus-Hotpots v.a. mit unseren Top-Weinen, die hier auf keiner Weinkarte fehlen. Aber natürlich steht der Sport dieses Wochenende im Vordergrund.“ (gb) hochzeits-location.info

Webportal für Hochzeiten FRIEDBURG. In Österreich finden jährlich rund 37.000 Hochzeiten statt; dafür stehen mehr als 500 Eventlocations zur Auswahl, darunter auch Schlösser, Burgen, Palais, Weingüter und Schiffe, aber auch spezielle Bauernhöfe, Almen oder ­Scheunen. „Bei der Suche nach dem optimalen Veranstaltungsort kann unser neues Portal dem Brautpaar viel Zeit sparen“, so Bernhard Fichtenbauer, der hochzeits-location.info mit dem Ehepaar Svenja und ­Roland Bamberger innerhalb der letzten sechs Monate aufgezogen hat. (gb)

Ferienmesse 2016 (von li.): Tourismusdirektor Mario Baier, LH Hans Niessl und Tourismuslandesrat Alexander Petschnig.

Burgenland mit Trumpfkarte

Alle Angebote sind verbilligt „Auch der Genuss lässt sich mit der Burgenland Card heuer perfekt erleben“, so Baier. „In einigen ­Vinotheken, aber auch in manchen so typisch pannonischen Greißlereien, sind die Burgenländer und unsere Gäste aus nah und fern mit der Vorteilskarte günstiger unterwegs.“ Besonders stolz ist der oberste Tourismuswerber auch auf den „Thermen Auszeit Tag“: Wahlweise in der St. Martins Therme oder der Sonnentherme LutzmannsburgFrankenau oder in der Avita Therme Bad Tatzmannsdorf oder der Allegria Familientherme Stegersbach

by Reiters erhält man als Besitzer der Burgenland Card einen einmaligen Gratiseintritt. Infos finden sich unter: burgenland.info/car Die Partnerbetriebe sind sogar mit eigenen Lesegeräten ausgestattet, damit die Gäste die Burgenland Card lediglich an der Kasse scannen lassen müssen. Natürlich hat Burgenland Tourismus zu „Urlaub und Freizeit à la Card“ auch eine praktische Broschüre gestaltet. I­ n diesem vielseitigen Planer sind alle Angebote übersichtlich aufgelistet, und die Partnerbetriebe sowie ­deren Leistungen werden vorgestellt.

Urlaub und Freizeit sind im Burgenland heuer noch ­günstiger, noch bequemer und noch leichter zu planen.

Die Burgenland Card bietet starke finanzielle Vorteile.

••• Von Georg Biron WIEN/EISENSTADT. Getreu dem Werbeslogan „Die Sonnenseite Österreichs“ präsentierte sich das Burgenland vom 14. bis 17. Jänner 2016 auf Österreichs größter Tourismusmesse. „Die Wiener zählen mit mehr als 620.000 Nächtigungen zu unseren treuesten Besuchern“, so Landeshauptmann Hans Niessl, geschäftsführender Präsident von Burgenland Tourismus.

Au ch To u r i s mu s l a n d e s r at und Präsident von Burgenland Tourismus, Alexander Petschnig,

zeigte sich vom BurgenlandAuftritt bei der Ferienmesse begeistert: „Die Festspiele, die einzigartige Natur, aber auch die Thermen und nicht zuletzt der hervorragende burgenländische Wein und die Kulinarik stehen bei den Wienern hoch im Kurs.“ Attraktive Burgenland Card Auch die Burgenland-Card sah die Ferienmesse als Bühne. Die Burgenland Card 2016 hat ihr Angebot gegenüber ihrem ersten Erscheinungsjahr verdoppelt.

200 Partnerbetriebe in allen Regionen des Bundeslandes bieten

zumeist Gratis-Eintritte, jedenfalls aber viele Preisvorteile. Die CardFlaggschiffe sind u.a. die Thermen.

Hier gilt: einmal Gratis-Eintritt und 50% Ersparnis für einen weiteren Thermenbesuch.

Dazu Tourismusdirektor Mario Baier: „Mit der Burgenland-Card ist Urlaub und Freizeit im Burgenland noch günstiger, bequemer und leichter planbar. Denn der landesweite ‚Sesam-Öffne-Dich‘ eröffnet nahezu alle Möglichkeiten, das Land und seine Top-Ausflugsziele sowie die herausragenden Kultur- und Freizeitangebote zu ent­ decken.“

„ÖBB Plus-Angebote“ 2016

Rund 45 Partner bieten Leistungen an. Die Wiener Museen wie Naturhistorisches Museum, Technisches Museum oder Albertina sind ebenso mit dabei wie die kulturellen Highlights in den Bundesländern, von Schloss Esterházy über die Kunstmeile Krems, die Oberösterreichische Landesausstellung, die Salzwelten Hallein oder die Salzburger Landesausstellung bis hin zum Joanneum in Graz.

Mit einem flexiblen Baukastensystem eröffnen die ÖBB heuer die touristischen Highlights Österreichs zu Vorteilspreisen.

••• Von Alice Hefner WIEN. „Unsere Kunden können die beliebtesten Attraktionen des Reiselandes Österreichs besonders günstig besuchen und die Schönheiten der Landschaft vom Waggonfenster aus genießen“, hebt Eva Buzzi, Geschäftsführerin von ÖBB Rail Tours, die Vorteile des neuen Produktes hervor.

Und so funktioniert es: Die ÖBBKunden wählen ihr Bahnticket aus dem ÖBB-Angebot aus. Wer länger im Voraus planen kann, löst am besten ein besonders günstiges Sparschiene-Ticket. Wer sich kurzfristig zum Verreisen entscheidet, fährt sicherlich mit dem StandardTicket am besten und kann dabei auch seine ÖBB Vorteilscard benützen.

© ÖBB; ÖBB/Philipp Horak

NIEDERÖSTERREICH

Ideal für Familien Die Karte eröffnet im handlichen Scheckkartenformat nahezu alle Möglichkeiten, das Land und seine Top-Ausflugsziele sowie die herausragenden Kultur- und Freizeitangebote zu entdecken.

Unter den Anbietern sind der Nationalpark Neusiedler SeeSeewinkel, die Oper im Steinbruch St. Margarethen, die Seefestspiele Mörbisch sowie alle Kulturzentren des Landes zu finden. „Dazu – und das ist speziell für die Familien ein Hit – sind der Familypark, die SonnenlandDraisinentour, viele Burgen und Schlösser, Naturparke, See- und Freibäder und etwa auch die Wassererlebniswelt Moschendorf und natürlich viele Museen im ganzen Land mit von der Partie“, so Petschnig.

© Foto Muik

WIEN/NEW YORK. Die Travvy Awards werden von der Reiseindustrieplattform ­travAlliancemedia verliehen und honorieren jedes Jahr herausragende Leistungen in der Reisebranche.

Die Österreich Werbung New York zählt 2016 zu den glücklichen Gewinnern – mit gleich drei Travvy Awards. In der Kategorie „Best Wine Travel Destination Europe“ setzte sich Österreich gegen Weinregionen wie Bordeaux und Toskana durch. Die jahrelange Koop mit der Österreich Wein Marketing Gesellschaft (ÖWM) und der starke Wein- und KulinarikFokus in der Marktbearbeitung wurden gewürdigt.

Besonders erfreulich ist auch die Auszeichnung „Best Luxury Travel Destination Europe“ – die ÖW schenkt dem PremiumSegment in den USA mit der neuen Kampagne „Exquisitely Austria“ hohe Bedeutung.

Mit dem Award für „Most Innovative Tourism Executive Europe“ ehrte die Reisebranche schlussendlich auch die innovative Arbeit des ÖW-Teams in den USA. (gb)

Ein Highlight im neuen Folder ist das „Wachau-Ticket“.

Das „Einfach-Raus-Ticket“ für den Nah- und Regionalverkehr ist für Gruppen von 2 bis 5 Personen ideal. Darüber hinaus lassen sich

touristische Angebote mit weiteren Einzeltickets (Komfort, Globalpreis) und Verkehrsverbund-Einzeltickets kombinieren.

Zu den Wintersport-Events Für Wintersportfans, die die spektakulärsten Events hautnah miterleben möchten, gibt’s die „Kombitickets Event“ von ÖBB Rail Tours: Bahnfahrt und Eintrittsticket zum Paketpreis.

So kehrt z.B. nach fünf Jahren, am 27. und 28. Februar 2016, der Alpine Skiweltcup nach Oberösterreich zurück; die Region PyhrnPriel mit dem Skiort Hinterstoder wird dabei erneut die weltbesten Skifahrer zu Gast haben. Ausgetragen werden ein Super-G und ein Riesentorlauf.

Die passenden Kombitickets sind ab 24 € p.P. auch online unter railtours.oebb.at erhältlich.

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Freitag, 29. Jänner 2016

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Hotellerie 4.0 soll Gäste bringen ••• Von Georg Biron MÜNCHEN/WIEN. Roland Berger und die Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) haben in einer neuen Studie „Hotellerie 4.0 – Gäste gewinnen und effizienter werden“ die Online-Aktivitäten internationaler Hotelgruppen und Start-ups aus der Reise- und Hotelbranche analysiert.

Das Resultat: ein Katalog von Empfehlungen, wie Hoteliers Gäste zurückgewinnen und die Digitalisierung zu ihrem Vorteil nutzen können. Die Studie zeigt 19 Initiativen auf, die Hoteliers im eigenen Betrieb implementieren sollten; die größte Chance sehen die Befragten in der Neukundengewinnung, die größte Gefahr im steigenden Preisdruck.

Großer Konkurrenzdruck „Der Kern des Hotelangebots, die Übernachtung, ist virtuell durch nichts ersetzbar. Andere Wirtschaftszweige stehen da viel stärker unter Druck“, zeigt Vladimir Preveden, Managing Partner Roland Berger Österreich, einen klaren Vorteil der Hotellerie gegenüber anderen Branchen wie Finanzdienstleister, Medien, H a n d e l s - u n d Te ch n o l o g i e Unternehmen.

Betriebs und die gründliche Umsetzung von Veränderungsprozessen – vom Kulturwandel bis hin zur Digitalisierung der Kernprozesse.

Zudem können Hotels durch eine gezielte Spezialisierung eine höhere Qualität liefern und mit moderMedianet JP 11.12.2015.pdf nen Technologien besseren Service1

bieten. Das bedeutet auch, dass ein Know-how aufgebaut werden muss. Als Knackpunkt identifiziert die Studie die Gästeansprache entlang des gesamten Buchungsvorgangs – und zwar von der ersten Informationssuche bis zur Bezah03.12.15 16:17 lung.

© panthermedia.net/Andres Rodriguez

Mehr als 50% der Hotelbuchungen erfolgen über digitale Kanäle. Global agierende Plattformen diktieren die Bedingungen im österreichischen Onlinevertrieb.

Experten geben Empfehlungen für erfolgreiche Hotels im digitalen Zeitalter.

Abenteuer Freiheit Im Land der unbegrenzten Möglichkeiten

Das Neue akzeptieren Marktführer würden in die Knie gezwungen, Geschäftsmodelle umgekrempelt. „Dort sind nur diejenigen erfolgreich, die frühzeitig auf Veränderungen reagiert haben. Daraus konnten wir wichtige Erkenntnisse für die Hotellerie ableiten“, so der Experte. Dabei geht es vor allem um die frühzeitige gesamthafte Anpassung der Kostenstrukturen des

special packages

Valentinstag in der Therme Wien WIEN. Heuer ist der 14. Februar für alle Thermenfreunde ein ganz spezieller Tag. Die Therme Wien bietet besondere Ideen: Mit der „Gaumenfreude“, einem Dinner im exklusiven Bereich des Thermenrestaurants, und dem Massage­ paket „Zeit zu Zweit“ für zwei Personen sollen Gäste zum Valentinstag überrascht werden. Und auch auf Singles warten Attraktionen und Wohlfühlprogramme.

Wer am Valentinstag Gutscheine der Therme Wien verschenken will, kann diese online unter http://shop.thermewien.at kaufen und mit einer persönlichen Nachricht versehen. (gb)

z.B. FLORIDA Welcome to the Sunny Side !

z.B. USA - OSTEN Highlights der Ostküste

13-tägige Mietwagenreise ab/bis Tampa, 12 Nächte im DZ/Standard inkl. Mietwagen Kat. Economy, Verpflegung und Verlauf lt. Programm, Anreise: z.B. am 01.05.2016

10-tägige Mietwagenreise ab Washington D.C. bis Boston, 9 Nächte im DZ, inkl. Mietwagen Kat. Economy, Verpflegung und Verlauf lt. Programm, Anreise: z.B. am 01.05.2016

Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

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Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

€ 2.105

z.B. USA - WESTEN Western Express

z.B. USA - VON OST NACH WEST Amerikanische Impressionen

12-tägige Busreise ab/bis Los Angeles, 11 Nächte im DZ mit Frühstück, Verlauf lt. Programm, Anreise: z.B. am 06.05.2016

22-tägige Busreise ab New York bis San Francisco, 21 Nächte im DZ, Verpflegung und Verlauf lt. Programm, Anreise: z.B. am 07.05.2016

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Preis gültig bei Buchung bis 90 Tage vor Anreise!

Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

€ 3.867

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Weitere Informationen & Buchung in jedem Reisebüro oder unter www.dertour.at

Erleben Sie unvergessliche Momente

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Wichtige Infrastruktur © André Lemb

Der Bau eines internationalen Busterminals für Outgoing und Incoming Touristen ist für den Standort Wien dringend notwendig.

MeinFernbus FlixBus

Optimismus Durch den Fernbus herrscht Wettbewerb im Personenverkehr.

Derzeit steigen immer mehr Menschen auf Bus und Bahn um. Vor allem bei Tagesausflügen und Kurzurlauben sind Busreisen stark nachgefragt.

© APA/dpa/Boris Roessler

WIEN/MÜNCHEN. Das europäische Nachtnetz von MeinFernbus FlixBus wächst weiter, und Wien profitiert. Für Reisende aus Wien geht es auf der neuen Nachtverbindung zu einer Vielzahl lohnenswerter Reiseziele: Der Frankfurter Römer, der Kölner Dom und die Amsterdamer Grachten sind nur einige der Highlights, die sich mit MeinFernbus FlixBus bequem und umweltschonend über Nacht erreichen lassen.

Zwei Mal täglich geht es jetzt von Wien nach Amsterdam, mit Zwischenstopps in Duisburg und Isselburg in Deutschland.

Dazu André Schwämmlein, Geschäftsführer von MeinFernbus FlixBus: „Über Nacht durch ganz Europa, das ist mit unseren grünen Bussen komfortabel und günstig möglich. Auch unseren Fahrgästen in Wien können wir immer mehr internationale Ziele anbieten, die sie bequem ‚im Schlaf‘ erreichen können, so z.B. Prag, Berlin und auch Amsterdam.“ Die Buchung kann ab sofort im Internet unter www.meinfernbus.at und www.flixbus.at, in zahlreichen Reiseagenturen entlang der Strecken und über die kostenlosen Smartphone-Apps von MeinFernbus FlixBus erfolgen. Kurzentschlossene können ihre Fahrt noch kurz vor Fahrtantritt zum Maximalpreis beim Fahrer buchen, solange freie Plätze verfügbar sind. Fahrten nach Amsterdam kosten zwischen 44 und 89,50 €.

Verkehrsclub VCD

Eisenbahn gegen Autobus BERLIN. Im deutschen Fernverkehr spürt vor allem die Deutsche Bahn die Konkurrenz der Autobusse. Sie rechnet mittelfristig mit Umsatzeinbußen von rund 250 Mio. € pro Jahr. Fernbusse sind zwar meist länger unterwegs, jedoch deutlich günstiger und gelten als ebenso umweltfreundlich wie Züge. Um den Zeit-Nachteil einzudämmen, wollen die Busunternehmer verstärkt ExpressBusse ohne Zwischenstopps sowie Nachtverbindungen anbieten.

Der Verkehrsclub VCD empfiehlt, die Angebote und Preise zu vergleichen. Die Reisekosten sind abhängig vom Buchungszeitpunkt und von der Zusammensetzung der Reisegruppe: Bei der Bahn profitieren etwa Familien, da Kinder unter 15 Jahren in Begleitung eines Eltern- oder Großelternteils kostenlos fahren.

Wer früh buchen kann und flexibel ist, was die Fahrtzeiten angeht, kann oft gut günstige Zugtickets finden. Fahrkarten für Fernbusse lassen sich laut VCD billig ergattern, wenn man Angebote auf Buchungsportalen vergleicht. Man muss jedoch genau hinschauen, ob das Portal Kinderermäßigungen berücksichtigt. Aber auch bei Fernbussen gilt grundsätzlich: Wer möglichst früh buchen kann und flexibel ist, hat größere Chancen auf billigere Tickets.

© medianet

Nach Amsterdam ab Wien

Der Busterminal in Wien-Erdberg wird von vielen Touristikern als Schandfleck gesehen, der beseitigt gehört.

••• Von Georg Biron WIEN. „Wien will bis 2020 circa 18 Mio. Nächtigungen pro Jahr erreichen, doch dafür benötigt man auch eine funktionierende Infrastruktur. Mit einer dritten Piste am Flughafen und einem internationalen Busterminal schafft man die infrastrukturellen Voraussetzungen für den Nah- und Fernverkehr. Diese beiden Projekte sind essenziell für den Wiener Tourismus und schaffen zusätzlich Tausende Arbeitsplätze“, sagt Gregor Kadanka, Obmann der Fachgruppe Reisebüros in der Wirtschaftskammer Wien.

Einen wesentlichen Beitrag zur Tourismusmetropole Wien leistet auch der immer beliebter werdende nationale und internationale Busverkehr. Knapp 1,4 Mio. Menschen waren allein im Vorjahr auf den internationalen Linien von und nach Wien unterwegs.

Schandfleck Busterminal Wien fehlt ein internationaler Busterminal mit einem integrierten Buskonzept, der die Bustouristen einer Weltstadt entsprechend empfängt. Dieser Terminal muss neben dem eigentlichen Zweck noch weitere Einrichtungen wie Tankstellen, Wartungszentren für Busse, Schlafmöglichkeiten für Busfahrer, aber auch komfortable Wartemöglichkeiten für Fahrgäste mit optimalem Witterungsschutz bieten.

Zusätzlich müssen bei so einem Terminal zukünftige Erweiterungsmöglichkeiten und die Anbindung an Hop-on-Hop-off-Angebote im innerstädtischen Bereich berücksichtigt werden.

Wien hat dabei die einmalige Chance, als innovativer Vorreiter ein Vorzeigeprojekt entstehen zu lassen. Durch den Bau des Terminals können auch zusätzliche 1.700 Arbeitsplätze geschaffen werden.

500.000 Gäste mit dem Bus Der Fernbusverkehr ist das am stärksten wachsende Segment im öffentlichen Verkehr. Auch in der

Der Fernbusverkehr ist ein wachsendes Segment im öffentlichen Verkehr.

Stadt wollen Touristen mit dem Bus Wegstrecken zwischen den Sehenswürdigkeiten zurücklegen.

Dass dies eine Herausforderung für die Logistik ist, weiß auch Markus Grießler, Obmann der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft der Wirtschaftskammer Wien.

Forderung an die Stadtregierung Allerdings hat die WK Wien schon im Jahr 2011 einen neuen Terminal und ein generelles Buskonzept für Wien gefordert. „Inzwischen ist viel Zeit vergangen, Konzepte der Wirtschaft liegen vor, und trotzdem ist immer noch keine Lösung in Sicht. Diese Situation ist einer Weltstadt unwürdig“, so Grießler.

Wer mit dem Bus nach Wien kommt, kriegt beim Busterminal in Erdberg – gelinde gesagt – nicht die „Schokoladenseite“ der Stadt zu sehen. „Der erste Eindruck einer Stadt prägt sich ein. Es spricht nicht für die Tourismusmetropole Wien, dass sich den 500.000 Gästen, die pro Jahr mit Fernbussen anreisen, ein solches Bild bietet“, meint Grießler.

Er findet es deshalb positiv, dass sich die neue Stadtregierung zur Notwendigkeit eines neuen Busterminals bekennt. „Wir fordern ein umfassendes Touristenbuskonzept für Wien. Darunter verstehen wir einen zeitgemäßen Busterminal für Fernbusse, gute Parkplätze für alle Arten von Touristenbussen und zentrale Ausstiegsstellen bei den Sehenswürdigkeiten für Fremdenführungen.

Eine moderne Touristenmetropole braucht so etwas, sonst können wir in diesen Punkten nicht mit den anderen Tourismusweltstädten konkurrieren“, so Grießler.

Von der WK Wien begrüßt wird das Projekt „Busparkplatz Schönbrunn“. Bustouristen können dort jetzt besser an- und abreisen, die schönere Gestaltung verbessert das optische Gesamtbild, auch Reisebusse, die nicht das Schloss Schönbrunn zum Ziel haben, können dort völlig unkompliziert parken.

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© APA/Georg Hochmuth

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Wahrzeichen der Stadt Wien

Blaguss kaufte Donauturm

© Blaguss Gruppe/Christian Lendl

WIEN. Aufgrund der verstärkten Konzentration auf das Banken-Kerngeschäft hat die Bank Austria beschlossen, ihre Beteiligung am Wiener Donauturm zu verkaufen und sich aus dem touristischen Betrieb zurückzuziehen. Bei der Auswahl der Interessenten wurde großer Wert auf die Seriosität der Bieter und auf ein nachvollziehbares Konzept für die Immobilie gelegt, das auch mit den Erwartungen der Stadt Wien in Einklang gebracht werden kann.

Schließlich ist der Kaufvertrag für den Donauturm mit der Blaguss Gruppe und dessen strategischen Partnern – Guntram Fessler, Gilbert Leeb und Matthias Kamp – unterzeichnet worden. Über den Preis und Transaktionsdetails wurde zwischen den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart. „Gemeinsam mit unseren strategischen Partnern ist es gelungen, ein Konzept vorzulegen, das die touristische Weiterentwicklung dieses Wiener Wahrzeichens nachhaltig garantiert, Arbeitsplätze sichert und einen Innovationsschub auslösen wird!“, freut sich Paul Blaguss bei der Vertrags­ unterzeichnung.

Der 252 Meter hohe Donauturm wurde am 16.

April 1964 anlässlich der Internationalen Gartenschau im Donaupark eröffnet. Seitdem befand sich der Wiener Donauturm mehrheitlich im Besitz der Bank Austria Gruppe. (gb)

Blaguss-Chef Thomas Blaguss (li.) und Flixbus-Chef André Schwämmlein: „Ein grünes Netz von Bordeaux bis Bukarest!“

Expansion in CEE ••• Von Dino Silvestre

Überaus starker Vertrieb Blaguss, bereits seit dem Jahr 2014 Buspartner im FlixBus-Netzwerk, betreibt seit Jahren Fernbuslinien von Österreich nach Osteuropa.

Diese sind nun seit Jahresbeginn Teil des FlixBus-Streckennetzes.

Tickets werden jetzt ausschließlich über den Onlineshop flixbus.at und in den FlixBus-Partneragenturen verkauft.

Zusätzlich zu den bestehenden Busverbindungen von Österreich und Norditalien nach Ungarn, Slowenien, Kroatien und in die Slowakei gehen nun auch neue gemeinsame Linien an den Start.

Ljubljana Jeden Tag gibt es eine Busverbindung von Wien nach Ljubljana.

Fahrzeit: 5:57 Stunden. Preis: 29 € pro Person.

Weitere Ziele sind z.B. Zagreb, Prag, Bratislava, Budapest oder auch Karlsbad.

© Panthermedia.net/Simon Krzic

MÜNCHEN/WIEN. Ab sofort sind Ziele in insgesamt sechs Ländern in Central & Eastern Europe (CEE) Teil des FlixBus-Streckennetzes. Aus Metropolen in Kroatien, Tschechien oder Ungarn geht es dann mit hoher Fahrtfrequenz nach Nord-, Süd und Westeuropa.

Verwaltet wird das osteuropäische Netz von der neugegründeten Landesgesellschaft „FlixBus CEE“ mit Sitz in Budapest und Zagreb. „Metropolen wie Bratislava, Zagreb oder Budapest stehen bei FlixBus mehrmals täglich auf dem Plan“, sagt André Schwämmlein, Geschäftsführer von FlixBus. „Die grünen Fernbusse fahren bis an die kroatische Küste. Schon im Februar erweitern wir das Angebot um mehrere Linien nach Slowenien und Kroatien, ab Frühling 2016 werden dann erstmals Ziele in Rumänien, Bulgarien und BosnienHerzegowina angefahren. Mit Blaguss haben wir den besten Partner an unserer Seite. Neben einer hochmodernen Flotte können wir uns auf Top-Qualität und die jahrzehntelange Erfahrung in Mittel- und Osteuropa verlassen.“

Darüber hinaus werden Ziele wie Split an der kroatischen Küste sowie Znojmo und Karlsbad in Tschechien erstmals angesteuert und die Fahrttaktung auf bis zu 15 tägliche Fahrten zwischen Ost und West erhöht.

Bereits im Februar geht der Angebotsausbau dann mit neuen Linien, Zielen und Ländern weiter. „Durch die neue strategische Kooperation mit FlixBus und der enormen Stärke im Vertrieb wird uns ein rasches und strukturelles Wachstum in den neuen Märkten gelingen“, erklärt Thomas Blaguss, geschäftsführender Gesellschafter der Blaguss-Gruppe.

Der FlixBus-Kunden-­ service ist rund um die Uhr erreichbar.

Qualitäts- und Servicestandards Wie in allen Ländern, in denen FlixBus unterwegs ist, wird das Reisen mit den grünen Bussen auch in Osteuropa für höchste Qualitäts- und Servicestandards stehen.

Neben Europas bestem Netz mit hohen Taktungen und sehr schnellen Verbindungen mit maximal einem Umstieg wird vor allem auch Komfort an Bord geboten: Kostenloses Internet via WLAN, Steckdosen und große Beinfreiheit in klimatisierten, modernen Reisebussen sind nur einige der vielen Annehmlichkeiten.

Auch rund um die Reise wird Service großgeschrieben. So kann beispielsweise bis zu 15 Minuten vor der Abfahrt kostenlos umgebucht werden, aktuelle Reiseinfos sind über die Smartphone-App von FlixBus jederzeit abrufbar, und der Kundenservice ist rund um die Uhr erreichbar. Tickets sind online, per App, bei derzeit mehr als 14.000 Reiseagenturpartnern und vor Ort beim Busfahrer erhältlich.

Die Internetseite sowie die App von FlixBus sind bereits jetzt in 11 Sprachen verfügbar, ganz neu zum Beispiel in Kroatisch, Tschechisch, Russisch und Polnisch. Kundinnen und Kunden aus ganz Europa haben so die Möglichkeit, bequem und einfach in ihrer Landessprache zu buchen.

Bewusste Nachhaltigkeit Busse sind umweltfreundliche Verkehrsmittel und haben in Europa bereits viele Autofahrer davon überzeugt, den eigenen Pkw in der Garage zu lassen. FlixBus bietet darüber hinaus die Möglichkeit eines papierlosen Check-ins, und die Fahrgäste können die CO 2Emission ihrer Reise über einen Umweltzuschlag individuell kompensieren.

© Blaguss/Soltropico

Im Rahmen einer strategischen Kooperation mit der österreichischen Blaguss-Gruppe erweitert Flixbus das Angebot nach Osteuropa.

Neuer Katalog

138 Termine, 70 Reiseziele WIEN. Pünktlich zur Ferienmesse ist der BlagussKatalog „Reiseziele. Glücksmomente 2016“ erschienen, der neben europaweiten geführten Reisen eine kleine Selektion an begleiteten Fernreisen sowie Kreuzfahrten mit ausgesuchten Routen anbietet.

Ein engagiertes und kompetentes Team an Reiseleitern und Busfahrern begleitet die Busreisen, die fast ausschließlich mit den President-Bussen, den einzigartigen Luxusbussen, durchgeführt werden.

Neu im Portfolio sind die Kapverden, das Paradies im Atlantik mit seinen traumhaften Stränden, grünen Bergen und faszinierenden Vulkanlandschaften – siehe oben im Bild den Santa Maria Beach in Sal Cape Verde.

Von Seefahrernationen geprägt und lange Zeit von der Welt vergessen, hat sich auf dem Inselparadies eine einzigartige bunte Kultur erhalten.

Eine liebenswerte, kreolische Bevölkerung, traumhafte Strände, grüne Berge und raue Vulkanlandschaften hat dieses sichere Reiseland zu bieten.

Weiterhin beliebte Blaguss-Destinationen sind Schottland, Irland, Skandinavien und das Baltikum sowie Portugal, Italien, Kroatien, Malta und die Cote d´Azur.

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Freitag, 29. Jänner 2016

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Costa Kreuzfahrten

10Best Readers’ Choice Awards

NIKI AIR BERLIN

Die Welt ab 49 € entdecken WIEN. Niki und Air Berlin lassen zur kalten Jahreszeit die Preise schmelzen: Bis einschließlich 1. Februar 2016 können Reisefans beim Global Sale günstige Tickets zu attraktiven Zielen in der ganzen Welt buchen.

Im Angebot sind unter anderem Ziele wie Berlin, Zürich, Nizza oder die Baleareninsel Mallorca. (gb) REWE Austria Touristik

rund 500 Mitarbeiter, und in Kürze erfolgt der Spatenstich zum neuen Moxy-Hotel am Airport. Der Flughafen Wien ist auf einem guten Weg und für die Zukunft gut aufgestellt“, stellt Günther Ofner, Vorstand der Flughafen Wien AG, fest.

© APA/Hans Klaus Techt

GENUA. Costa Kreuzfahrten wurde unter die Top Five der „USA Today 10Best Readers‘ Choice Awards gewählt. Die Costa Deliziosa, die durch die Karibik kreuzt, gewann den zweiten Platz als „Bestes Kreuzfahrtschiff für Unterhaltung“. Die Traditionsreederei konnte auch den vierten von zehn Plätzen in der Kategorie „Beste Hochsee-Kreuzfahrt­ gesellschaft“ erreichen. „Unsere Schiffe bieten ‚Italy’s Finest‘ in Bezug auf Qualität, Leidenschaft und Gastfreundschaft“, so Neil Palomba, Präsident von Costa Kreuzfahrten. (gb)

Der Flughafen Wien wagt eine optimistische Prognose für 2016: Steigerungen bei Umsatz, EBITDA, Nettoergebnis und Investitionen.

Vienna Airport mit Passagier-Rekord 2015 war ein Rekordjahr für den Flughafen Wien: Über 22,8 Mio. Passagiere verzeichnete der Airport trotz krisen- und streikbedingter Herausforderungen.

Sommerurlaub ohne Flüchtlinge ••• Von Georg Biron WIEN-SCHWECHAT. „2015 war für den Flughafen ein erfolgreiches Jahr: Wir haben mit 22,8 Mio. Reisenden ein neues Rekordergebnis beim Passagieraufkommen, konnten das Flugangebot ab Wien um neue Destinationen und Ver­bindungen erweitern“, so Julian Jäger, Vorstand der Flughafen Wien AG. „Die Mittel- und Langstrecke hatte ein starkes Wachstum und konnte krisenbedingte Rückgänge auf anderen Flugverbindungen kompensieren. Ein besonderes

Angerichtet

Vanillekipferl-Muffins Zutaten für 8 Stück 100 g Mehl glatt 100 g Vanillekipferl 60 g Haferflocken 100 g gehackte Schokolade 100 g Zucker 60 g flüssige Margarine oder Butter 100 ml Milch 2 Eier, 1 Packung Vanillezucker, 1 Packung Backpulver, 1 TL Zimt

Zubereitung Sie haben noch Vanillekipferl von der Advent- und Weihnachtszeit übrig? Mit unseren „VanillekipferlMuffins“ haben wir ein perfektes und einfaches Rezept zur Verwertung dieses köstlichen Keksklassikers für Sie:

Airport City wächst weiter „2015 ist gut verlaufen. Durch die konsequente Umsetzung unserer Strategie zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung werden wir die Finanzziele für 2015 übererfüllen. Entsprechend der Verkehrseinschätzung für 2016 rechnen wir mit einem Umsatz von mehr als 675 Mio. Euro, einem EBITDA von mehr als 280 Mio. Euro und einem Nettoergebnis von mindestens 105 Mio. Euro. Auch die Airport City entwickelt sich weiter: Mit der Ansiedlung von fünf Betrieben steigt die Zahl der Beschäftigten am Standort um

Highlight im Jahr 2015 waren das Vier Sterne-Prädikat und der Preis für die beste Flughafenmannschaft Europas. Damit spielt Wien in einer Liga mit internationalen Drehkreuzen wie Amsterdam-Schiphol, ­Paris-Charles de Gaulle oder London-Heathrow. Die Weiterentwicklung unserer Servicestrategie ist auch in diesem Jahr ein Schwerpunkt. Insgesamt sind wir für 2016 optimistisch: Auch wenn die Auswirkungen der Krisensituationen spürbar sind, so rechnen wir mit einem Passagierwachstum zwischen null und plus zwei Prozent“, so Jäger.

Flusskreuzfahrt-Katamaran Donau Touristik bietet ab dem Frühjahr 2016 vier Schiffsreisen für ein „Entschleunigungs-Erlebnis der besonderen Art“ an.

Aussicht erste Reihe fußfrei genießen will, nützt die Donau-Arena am Bug, die durch eine elf Meter hohe dicke Glasfront einen unvergesslichen Ausblick ermöglicht.

Eine Überraschung ist das eigene Bordtheater, welches Platz

••• Von Michael Bär

Die Vanillekipferl mit der Hand zerbröseln und mit den restlichen Zutaten in eine große Schüssel geben. Mit einem Handmixer gut durchrühren. Muffinformen zu zwei Dritteln mit dem Teig befüllen und bei ca. 170 Grad (Ober-/Unterhitze) 20 Minuten backen. Auskühlen lassen, nach Wunsch garnieren und genießen.

www.schick-catering.at Schick Hotels & Restaurants Wien Taborstraße 12, 1020 Wien Tel. +43 1 211 50 520 bankett@schick-hotels.com

Ihr Catering-Spezialist für Firmenfeiern und Events

LINZ. Donaukreuzfahrten sind in: 212 Kabinenschiffe sind auf der Donau zwischen Passau und dem Schwarzen Meer unterwegs. Das schönste, weil einzigartigste unter ihnen ist die MS Primadonna, sie fährt ab sofort unter rot-weiß-roter Flagge.

Der Flusskreuzfahrt-Katamaran wurde von Donau Touristik gekauft. Der Privatreeder Manfred Traunmüller verfügt neben dem Tagesausflugsschiff MS Kaiserin Elisabeth und der gecharterten MS Solaris nun bereits über drei Schiffe.

Ein eigenes Theater an Bord Einzigartig ist das Schiff durch die aufwendige Infrastruktur. Wer die

für immerhin 160 Personen bietet. Ebenso viele Menschen finden auch im Panorama-Restaurant Platz; außerdem gibt es einen Indoor-Pool, eine Sauna sowie einen Outdoor-Pool auf einem einladenden Freideck.

© Donau Touristik

WIEN. Rewe Austria Touristik mit ihren Marken „ITS Billa Reisen“ und „Jahn Reisen Austria“ bietet allen, die Urlaub in Griechenland oder Zypern buchen, eine Sicherheitsgarantie. Damit reagiert sie auf die noch nicht absehbaren Flüchtlingsströme im Frühjahr und Sommer.

Kunden können ohne Angabe von Gründen bis zu 30 Tage vor Abflug ihre Reise kostenlos stornieren. (gb)

Zuwächse im Nahen Osten Der Passagierverkehr nach Nordamerika nahm mit 9% Wachstum gegenüber 2014 zu, was v.a. auf die neue Streckenaufnahme nach Miami und die Aufstockung nach Newark durch Austrian Airlines zurückzuführen ist. Auch in den Nahen und Mittleren Osten hat sich der Verkehr gut entwickelt, hier stiegen die Passagierzahlen im Jahr 2015 um 8,2% an.

In den Fernen Osten nahm das Passagieraufkommen um 3,8% zu.

Nach Afrika verzeichnete Wien ein Verkehrswachstum von 5,3%.

Nach Osteuropa wirkte sich die Krisen­situation in Russland aus, hier ging das Verkehrsaufkommen um 5,3% zurück. Nach Westeuropa nahm das Passagieraufkommen um 1,9% zu.

Das höchste Aufkommen hat die Destination Frankfurt mit 598.015 Passagieren, gefolgt von London mit 512.032 Passagieren und Zürich mit 481.952 Passagieren.

In der Region Osteuropa war Moskau mit 254.640 Passagieren die Destination mit dem höchsten Passagieraufkommen vor Bukarest mit 187.539 und Sofia mit 163.156 Fluggästen.

In der Region Naher und Mittlerer Osten liegt Dubai mit 225.718 Passagieren vor Tel Aviv mit 161.585 und Doha mit 68.935 Reisenden.

Die meisten Passagiere auf der Langstrecke konnte Bangkok mit 112.782 Fluggästen verbuchen, gefolgt von Tokio mit 71.603 Fluggästen und New York mit 70.869 Fluggästen.

75 Fluglinien bedienen 181 Des­tinationen in 73 Ländern. Im Ranking 2015 – gemessen am Passagieranteil – führt die Austrian Airlines Group mit 45,6% vor NIKI mit 10,6%, Air Berlin mit 6,4% und Lufthansa mit 3,9%.

Die MS Primadonna ist 113,4 Meter lang und 17,4 Meter breit.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

auf & davon 95

So verreist Österreich

CAT-Kunden

Airport Lounges sind günstiger

checkfelix.com präsentiert die Reisetrends für das Jahr 2016: Thailand, die USA und Europas Städte zählen 2016 zu den beliebtesten Flugdestinationen.

Längere Auszeit ist geplant Während die Österreicher im Vorjahr in der Regel nach Flugreisen mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von fünf Tagen im Urlaubsdomizil gesucht haben, sehnen sie sich heuer offenbar nach einer längeren Auszeit: Diesmal suchen sie überwiegend nach Flugreisen, die ihnen eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer von acht Tagen am Urlaubsort ermöglichen.

Zusätzlich zeigen die Ergebnisse der Analyse, dass vier von zehn österreichischen Hotelgästen nach einer Unterbringung für maximal drei Nächte suchen – die perfekte Anzahl an Tagen für einen erholsamen Kurzurlaub.

WIEN. Österreichs beliebteste Reisesuchmaschine – checkfelix. com – hat die Suchanfragen aus Österreich für das Reisejahr 2016 ausgewertet und präsentiert die aktuellen Reisetrends sowie die beliebtesten Urlaubsdestinationen der Österreicher für 2016.

Die Daten basieren auf Flugund Hotelsuchen, die Nutzer auf checkfelix.com im Jahr 2014 und 2015 für Reisen im Jahr 2015 und 2016 gemacht haben. Der durchschnittliche Reisezeitraum basiert auf den Flugsuchen im Jahr 2014 und 2015 für die Jahre 2015 und 2016. Die Auswertung der beliebtesten neuen Flugrouten basiert auf Flugsuchen, die Nutzer auf checkfelix in 2015 für die Jahre 2015 und 2016 getätigt haben.

Immer wieder Lust auf Thailand Dazu John-Lee Saez, Regional Director bei checkfelix: „Urlauber aus Österreich scheinen dieses Jahr auf Kurzurlaube im Hotel, günstige Städtetrips und auf Übernachtungen in Fünf-Sterne-Luxushotels zu setzen.“ Besonders gefragt sind heuer Paris, Amsterdam und Hamburg. Aber auch die Traumstrände südlich von

© Fundació Destí Menorca

••• Von Dino Silvestre

Niki bietet ab 18. Juni 2016 eine direkte Verbindung von Wien nach Menorca an.

Rom und auf Mallorca üben auf österreichische Reisende im Sommer 2016 eine sehr große Anziehungskraft aus. Das am häufigsten gesuchte Fernreiseziel für 2016 ist Thailands Hauptstadt Bangkok.

Auch Trips in amerikanische Groß-

städte sind bei Reisenden aus Österreich heiß begehrt: Mit New York, Miami, Los Angeles und San Francisco haben es vier amerikanische Großstädte in die Top 10 der beliebtesten Fernreiseziele 2016 geschafft.

Mit Niki 2016 nach Menorca Neue Flugrouten sind besonders attraktiv: So bietet z.B. Niki ab dem 18. Juni 2016 eine direkte Verbindung von Wien nach Menorca an; einmal pro Woche, jeden Samstag, fliegt ein Airbus nonstop die Baleareninsel an. Neben Menorca fliegt Niki auch die beiden anderen Baleareninseln Mallorca und Ibiza an.

Auf dem spanischen Festland verbindet Niki die Destinationen Alicante, Barcelona, Madrid, Málaga und Valencia mit Österreich.

WIEN. Die jüngste Zusammenarbeit zwischen Flughafen und CAT ermöglicht Passagieren mit entwertetem CAT-Ticket einen ermäßigten Zugang in die Lounges des Wiener Flughafens: Das Angebot kann ab sofort um 24,50 € (statt 29,50 €) in Anspruch genommen werden. „Vor allem für BusinessReisende ist die Komfortzone am Flughafen interessant.

Letzte Telefonate können in Ruhe erledigt werden, während man die Zeit bis zum Abflug in entspannter Atmosphäre mit einem exzellenten F&B-Angebot von Do & Co überbrückt“, so die CAT-Geschäftsführer ­Michael Forstner und Michael Zach. (gb) dertour package

Familienradeln beim Legoland WIEN. Für Eltern, die gerne mit ihren Kindern aktiv sind, bietet Dertour die Reise „Familienradeln rund um Legoland“ an.

4 Nächte mit Frühstück und Gepäcktransport gibt es im Sommer ab 429 Euro p.P. (gb)

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BIS ZU 600 EURO SPAREN! BURGENLAND CARD: IMMER DABEI Für nur 59 € entdecken Sie das ganze Burgenland und erhalten gratis Eintritte sowie namhafte Ermäßigungen in rund 200 Ausflugszielen. Ob Thermen, Kultur, Genuss, Sport, Spaß, Naturerlebnisse oder Unterkunft – so günstig haben Sie das Land der Sonne noch nie erlebt.

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Freitag, 29. Jänner 2016

medianet.at

„Blue Monday“ im Hotel

arcotels

Investition in junge Mitarbeiter

Ab Februar gibt es jeden ersten Montag im Monat einen After-Work-Event in der „Wunderkammer Drinking & Dining“ im Renaissance Wien Hotel.

WIEN. Arcotel Hotels hat für Verkaufstalente das Karriereprogramm Smartbuddies entwickelt. Nachwuchskräfte haben die Chance, ein ausgeklügeltes mehrstufiges Programm zu durchlaufen und sich vom Kickstarter bis hin zum Sales Director zu entwickeln.

Der Slogan „Gastgeber aus Leidenschaft“ ist bei Arcotel der wichtigste Faktor. „Unsere Dienstleistungen sind emotional besetzt und nur durch Menschen kommunizierbar“, so Rudolf Hausegger, Sales ­Director bei Arcotel. (gb)

WIEN. Ab Februar startet in der Nähe des Club U4 jeden ersten Montag im Monat ab 17:00 Uhr in relaxter Atmosphäre der AfterWork-Event „Blue Monday“ in der „Wunderkammer Drinking & Dining“, der Gastro-Area des neuen Renaissance Wien Hotels.

Bei freiem Eintritt und mit einem kostenlosen Welcome Drink in der Hand kann man hier nach Büroschluss networken, genießen und Neues entdecken. Monatlich wechselnde Themenabende wie z.B. „Wine Tasting“ oder „Fashion Topics“ sorgen für Abwechslung.

DJs servieren entspannte Tunes.

Hotel Post Lermoos

uschi liebl pr ist in Tirol aktiv LERMOOS. Neuer HotellerieKunde für uschi liebl pr: Seit 1.

Jänner unterstützt die Münchner Touristik-PR-Agentur das Vier Sterne Superior Hotel Post in Lermoos bei der Pressearbeit für den deutschsprachigen Raum.

Das Spa Hotel hat 76 Suiten mit grandiosem Panoramablick auf der Sonnenseite des Zugspitzmassivs. In diversen, teils historischen Tiroler Stuben wird unter der Leitung von Chefkoch Michael Kramer internationale Gourmetküche zelebriert. Das Spa bietet 2.000 m2 Entspannung. (gb)

After-Office Relax Experience „Das Thema After-Work hat sich in den letzten Jahren auch in Wien sehr stark etabliert, der Bedarf, direkt nach Büroschluss mit Kollegen etwas zu unternehmen, ist groß“, sagt Sonja Bohrer, GM Renaissance Wien Hotel.

Allerdings sind die meisten Angebote in der Inner City. Mit den „Evenings at Renaissance: Blue Monday“ will man nun auch im Westen Wiens Unterhaltung und Abwechslung bei chilliger Musik in stimmiger Umgebung bieten.

© Isaac Maiselman and Cris Molina, DBA The Photographers Gallery LLC, for Renaissance Hotels International

••• Von Georg Biron

Die Gäste genießen in lässiger Atmosphäre „Wine Tastings“ und „Fashion Topics“.

„Neben unserem mehrmals pro Woche stattfindenden ‚Bar Ritual‘ für Cocktail-Fans und dem ‚Late Breakfast‘ für Langschläfer am ersten Sonntag im Monat kann man nun die ‚After-Office Relax Experience‘ genießen“, so Bohrer.

Highlights in der Wunderkammer „Wunderkammer Drinking & Dining“ ist Bar und Restaurant sowie Zentrum des Renaissance Wien Hotels. Es bietet mit dem BistroBereich und einem Dining Room mit liebevoll ausgesuchten Deko-

rationen aus der großen Zeit luxuriöser internationaler Zugreisen den perfekten Hotspot im Hotel am Wienfluss.

Der Begriff „Wunderkammer“ meinte früher eine Kunstkammer, die barocke Raritäten des Zeitalters der Entdeckungen beinhaltete; damals waren exotische Objekte aus den weithin unbekannten Ländern bei Sammlern begehrt.

Das Gastro-Konzept im Hotel nimmt kulinarisch und optisch Anleihen bei den alten Stationen des historischen Orient-Express u n d w u r d e vo m b r i t i s ch e n Food-Experten und RestaurantEntwickler Robbie Bargh (Gorgeous Group, London) konzipiert, der bereits für internationale TopRestaurantprojekte tätig war.

Das Renaissance Wien Hotel der Dachmarke Marriott wird als Franchisebetrieb von Marriott International durch Realotel Wien Zwei GmbH, der österreichischen Tochter von Bierwirth & Kluth Hotel Management, Wiesbaden, betrieben. Für Bierwirth & Kluth ist es nach dem Hotel Courtyard

by Marriott Wien Messe am Prater das zweite Wiener Haus unter der Flagge von Marriott. GM Bohrer ist auch als Area Manager für das Courtyard verantwortlich.

Altstadt Vienna

Kunst mit ­Wiener Lebensgefühl

Wellness Messe & Gala

WIEN. Das Boutiquehotel Altstadt Vienna im siebten Bezirk wird heuer 25 Jahre alt.

Das Haus arbeitet seit Beginn mit Künstlern, Designern und ­Architekten zusammen.

Auch dieses Jahr lädt es talentierte Köpfe dazu ein, die Kunst der Gastfreundschaft neu zu interpretieren. Zudem gestaltet der Modedesigner und Trendsetter Atil Kutoglu im Jubiläumsjahr ein Zimmer und eine Suite neu. (gb)

Viele Hotels versprechen Ruhe und Entspannung vom stressigen Arbeitsalltag. Die „Wellness Messe & Gala“ zeigt die Trends.

© Welnessgala/Katarina Pashkovskaya

••• Von Alice Hefner

Toni Polster und Miss Austria Annika Grill gaben Wellnesstipps im Bademantel.

OBERKAPFENBERG. Stilsicher im Bademantel präsentierten bei der Pressekonferenz Miss Austria Annika Grill, Fußballer Toni Polster, Kabarettist Dieter Chmelar, Bürgermeister Manfred Wegscheider und Veranstalter Daniel Brunner das Programm der „Wellness Messe & Gala“, die am 12. und 13. Februar auf der Burg Oberkapfenberg stattfindet. Der Eintritt ist frei.

„Mich freut es ganz besonders, die dritte ‚Wellness Messe & Gala‘ in meiner schönen steirischen Heimat veranstalten zu dürfen“, erklärt Veranstalter Brunner. „In dieser außergewöhnlichen Messe vereinen wir Ausstellung, Vor­ träge und eine tolle Gala auf ­einem Event. In unserer schnell­ lebigen Zeit, in der man von einem Termin zum anderen hetzt, sind Sport und Wellness wichtig, um die richtige Balance im Leben zu finden.“

Viele VIPs anwesend Neben hochwertigen Infos wie z.B. über die Ionen-Induktionstherapie von Papimi, der auch Hermann M a i e r ve r t r a u t , ve r m i t t e l n VIPs wie Toni Polster, Hademar Bankhofer, Claudia KristoficsBinder, Hans Kary, Emese Hunyady, Annika Grill, Hubert Neuper, Dieter Chmelar, Sepp Resnik, Karl Schranz, Gitta Saxx und Bernhard Ludwig in Vorträgen und Podiumsdiskussionen die neuesten Wellness-Trends.

EINZIGARTIGE FESTE FÜR EINZIGARTIGE GÄSTE! Ob Firmenevent, Jubiläum, Hochzeit oder Geburtstagsfest – das Schick-Cateringteam bietet für jeden Anlass für bis zu 200 Personen das passende Angebot.

Ihre individuellen Wünsche liegen uns dabei ganz besonders am Herzen.

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Taborstr. 12, 1020 Wien, Tel: +43 1 211 50 520, bankett@schick-hotels.com

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