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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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15. Jahrgang No. 2014 Euro 4,– Freitag, 27. November 2015

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NEU BEI BELLAFLORA Der bellaflora Standard: Pflanzen aus österreichischen Gärtnereien, die naturnah, gesellschaftlich und wirtschaftlich verantwortungsvoll handeln und somit für eine blühende Zukunft sorgen.

Das ist die GUTE IDEE: Gute Unternehmensführung Vom Verzicht auf problematische Stoffe bis zur Transparenz gegenüber Kunden.

Soziales Wohlergehen Vom respektvollen Umgang mit Mitarbeitern bis zum Engagement für soziale Belange.

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Wirtschaftliche Verantwortung Vorausschauendes sowie nachhaltiges ökonomisches Handeln.

Vom Verkauf bis zur Buchhaltung.

Naturnahes Handeln Vom sorgsamen Ressourcenverbrauch bis zur Förderung von Nützlingen.

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Der bellaflora Standard ist ein weiterer Schritt in Richtung nachhaltiger Entwicklung bei bellaflora.

18.11.15 13:32

Die gute Idee ist, nachhaltig zu sein Mit neuem bellaflora Standard holt das Gartencenter Produktionspartner ins Boot – und begeistert Kunden.

PAN steht für Pesticide Action Network. Diesem Netzwerk gehören 600 NGOs, Institutionen und Privatpersonen in mehr als 90 Ländern an. Eine umfassendere Liste gibt es nicht. Kompromisslos sind wir auch bei Risikotechnologien.

Gentechnik oder Nanotechnologie darf in den zertifizierten Betrieben nicht zum Einsatz kommen.

medianet: Frau Mag. Hollerer, Sie bringen mit ‚Die gute Idee‘ ein weiteres Label für Nachhaltigkeit auf den Markt. Was erwarten Sie sich davon? Gibt es nicht schon genug Öko-Labels in Österreich?

Isabella Hollerer: Sie haben recht, es gibt eine Fülle an Öko- und Handels-Labels am Markt. Diese fokussieren immer auf einen Teilbereich der Nachhaltigkeit. Der bellaflora Standard dagegen umfasst alle Dimensionen – von der guten Unternehmensführung über ökonomische und ökologische Aspekte bis zur sozialen Verantwortung.

Deshalb zeichnet er auch nicht einzelne Produkte aus, sondern den gesamten Betrieb. Einen Standard mit einer derart umfassenden Betrachtungsweise hat es bisher überhaupt nicht gegeben.

PROMOTION

medianet: Wieso fragen Sie bei ­Ihren Lieferanten Qualitätskriterien in der Unternehmensführung ab?

Das muss Sie als Handelspartner doch gar nicht kümmern.

Hollerer: bellaflora erwirtschaftet 70% des jährlichen Gesamtumsatzes mit Pflanzen. Diese Pflanzen beziehen wir überwiegend von österreichischen Lieferanten.

Als Handelsunternehmen wünschen wir uns langfristige Beziehungen mit wirtschaftlich gesunden Betrieben, die in die Zukunft schauen und sich immer weiter entwickeln. Aus diesem Grund fordert der bellaflora Standard auch ein umfassendes ökonomisches Zahlenwerk, das entscheidend ist, um rechtzeitig unternehmerische Weichen stellen zu können. Wir haben natürlich keinen Einblick in die Daten. Das wollen wir nicht und das brauchen wir nicht. Wir wollen als wichtiger Abnehmer nur die Sicherheit haben, dass es diese Strukturen gibt. Eine gute Datenbasis zur Unternehmensentwicklung ist zum Vorteil unserer Lieferanten und damit auch für uns – eine klassische Win-Win-Situation also. medianet: Müsste der Fokus von bellaflora nicht vielmehr auf den ökologischen Kriterien liegen?

Hollerer: Der bellaflora Standard hat natürlich sehr viele ökologische Kriterien, aber die lassen sich nicht so einfach von den ökonomischen trennen; die Wasserversorgung ist ein gutes Beispiel dafür. Gärtnereien haben naturgemäß einen hohen Wasserbedarf. Die außergewöhnliche Hitze und Trockenheit des Sommers 2015 hat viele an ihre Kapazitätsgrenzen gebracht. Ein nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen

© bellaflora (2)

Im Herbst 2015 präsentier t ­bellaflora den ersten umfassenden Nachhaltigkeitsstandard für den österreichischen Gartenbau. Österreichs größtes Gartencenter setzt damit eine neue Benchmark für zukunftsorientiertes Management. medianet hat mit Mag. Isabella Hollerer, bei bellaflora verantwortlich für Nachhaltige Entwicklung, über die Besonderheiten dieses Standards und die daran geknüpften Erwartungen gesprochen.

wird aus ökologischen und ökonomischen Gründen darauf achten, durch Regenwasser­z isternen und Verbrauchsminimierung den Selbstversorgungsgrad so hoch wie möglich zu halten.

Regenwasser vor Ort zu sammeln, ist ökologisch wichtig, so wenig Wasser wie möglich aus der öffentlichen Versorgung beziehen zu müssen, ist betriebswirtschaftlich entscheidend.

Das ist eben der Punkt: Wenn ich nachhaltig arbeite, muss ich alle Facetten bedenken.

Die gute Idee – der bellaflora Standard bellaflora hat den ersten umfassenden Nachhaltigkeitsstandard für den österreichischen ­Gartenbau gemeinsam mit FIBL, dem Forschungsinstitut für biologischen Landbau, und führenden österreichischen Gärtnereien entwickelt. Entscheidend ist, dass dieser Standard nicht Produkte bewertet, sondern den gesamten Betrieb umfasst: • die gute Unternehmensführung • Ökonomie • Ökologie • soziale Verantwortung.

Im Oktober 2015 wurden die ersten neun Unternehmen zertifiziert; wenige Wochen später sind mit den Weihnachtssternen die ersten Pflanzen aus nachhaltigen Betrieben im Markt.

Mit Beginn der Gartensaison 2016 wird jede fünfte, bei bellaflora erhältliche Pflanze aus nachhaltigen Kulturen stammen.

Jede 5. Zierpflanze aus zertifiziertem Betrieb 23% 44%

59%

75%

79%

25%

21%

77% 56%

Stauden

Obst

41%

Baumschule Spezialitäten Balkon

Quelle: bellaflora

Bei Einführung des bellaflora Standards für eine nachhaltige Entwicklung im österreichischen Gartenbau werden bereits 20% aller Zierpflanzen in geprüften Betrieben kultiviert.

medianet: Können Gärtnereien diesen hohen Anspruch an Nachhaltigkeit denn überhaupt erfüllen?

Hollerer: Wir haben zwei Jahre lang an der Entwicklung des bellaflora Standards gearbeitet und wir haben die Gärtner von Anfang miteinbezogen. Es ist uns wichtig, ein System zu schaffen, das sich in der Praxis bewährt. Als Handelsbetrieb können wir unsere Nachhaltigkeitsphilosophie im Produktsortiment nur gemeinsam mit unseren Lieferanten umsetzen. Bei den vielen Gesprächen, die wir im Vorfeld geführt haben, sind wir auf großes Interesse gestoßen. Wir haben Gärtnereien gesehen, die auf diesem nachhaltigen Weg schon sehr fortgeschritten sind. Das sind natürlich auch die Lieferanten, die als erste die Audits im Herbst erfolgreich bestanden haben. Sie dürfen sich jetzt aber nicht vorstellen, dass damit völlig uniforme Betriebe geschaffen werden; im Gegenteil, es geht um das Stärken von Stärken und um Verbesserungen dort, wo sie sinnvoll und notwendig sind. Und da macht es natürlich einen Unterschied, ob Sie Weihnachtssterne kultivieren oder Kakteen. Deshalb formuliert der bellaflora Standard manche Kriterien als Muss-Bestimmungen, andere als Kann-Bestimmungen. Bei den Muss-Bestimmungen gibt es keinen Kompromiss, sie gelten für alle Betriebe und stellen das Mindestmaß zur Erreichung der Zertifizierung dar. Kann-Bestimmungen werden von den Gärtnereien betriebsspezifisch gewählt. So passt jede Gärtnerei den Nachhaltigkeitsprozess individuell an. medianet: Geben Sie uns ein Beispiel für die Muss-Bestimmungen.

Wo sind Sie kompromisslos – bei bienengefährlichen Pestiziden?

Hollerer: Ja, bei Pestiziden sind wir sehr kompromisslos. Unsere Lieferanten haben eine Liste, in der Wirkstoffe, die sie nicht verwenden dürfen, taxativ aufgezählt sind. Da gehen wir weit über das Thema Bienen hinaus. Wir orientieren uns an der PAN-Liste.

Vorbildlich Mehr als nur ein grüner Daumen: Isabella Hollerer setzt mit dem neuen Label auf ein systemischzertifiziertes Nachhaltigkeitskonzept.

medianet: Der Aufwand für diesen Standard ist enorm. Was erwarten Sie sich davon?

Hollerer: Ja, der Standard verlangt uns allen einiges ab, vor allem Mut. Wir sind zutiefst überzeugt davon, dass nur Nachhaltigkeit unsere Zukunft sichert – in wirtschaftlicher, ökologischer und sozialpolitischer Hinsicht.

Wir wissen, dass unsere Kunden das auch so sehen. Sie haben die ökologischen Entscheidungen von bellaflora in den letzten Jahren immer mitgetragen und unterstützt.

Wir wissen auch, dass viele neue Kunden zu uns kommen, weil sie unsere Philosophie schätzen. Seit wir chemisch-synthetische Pestizide ausgelistet haben und nur noch natürliche Pflanzenschutzmittel verkaufen, ist der Umsatz in diesem Bereich deutlich gestiegen.

Das gilt auch bei den Düngern und bei den torffreien bzw. torfreduzierten Erdsubstraten.

Unsere Erwartungen gehen aber weit über unser Unternehmen hinaus. Als größtes Gartencenter Österreichs haben wir eine Vorbildfunktion. Nachdem wir die chemischen Pestizide aus den Regalen genommen haben, haben bald auch andere Betriebe einzelne Produkte aus dem Sortiment gestrichen. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Lieferanten an der Reduktion von Torf in Erdsubstraten – und diese Produkte kommen dann natürlich auch außerhalb von ­bellaflora in den Verkauf. Nachhaltige Entwicklung ist ein systemischer Prozess. Mit jedem Schritt verändern wir mehr, als wir auf den ersten Blick vielleicht sehen.

Nachhaltige Meilensteine bei bellaflora 2004 Erstes Bio-Sortiment unter der Bezeichnung bellaflora biogarten im Programm 2010 Beginn der Zusammenarbeit mit Arche Noah zum Schutz von Gemüseraritäten 2010 Schaffung der Abteilung Nachhaltige ­Entwicklung 2012 Beginn der Zusammenarbeit mit CityFarm Schönbrunn, urbanes Gärtnern für Kinder 2012 Mitglied im Klimabündnis, dem größten Klimaschutz-Netzwerk Europas 2012 Umstieg auf 100% Ökostrom, LED-Beleuchtung; Beginn der Kooperation mit GLOBAL 2000 2013 Umstieg auf ökologische Pflanzenschutzmittel 2014 Umstieg auf naturnahe Dünger 2014 Start des Torfreduktionsprogramms in Erd­substraten; Kooperation mit Naturpark Hochmoor Unterwasserreich in Schrems 2015 Errichtung von unternehmenseigenen Photovoltaikanlagen 2015 Einführung des bellaflora Standards; Unterstützung des neu eröffneten HildeUmdasch-Hauses

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15. Jahrgang No. 2014 Euro 4,– Freitag, 27. November 2015

Ideenagentur Die Chefs von Wien Nord über ­Preise und mehr 10

Süßer die Kassen …

Versand- & Onlinehandel boomen in Österreich 34

Präventivtaktik Kur „Neu“ soll Prävention ins Zentrum rücken 68

Ski Guide Austria 2016 300 Skiorte im „Weißbuch“ für Wintersportler 92

Liebe Leserinnen, liebe Leser, am 18. Dezember 2015 erscheint die letzte medianet-Ausgabe vor den Feiertagen. Die erste Ausgabe im neuen Jahr gibt es am Freitag, 15. Jänner 2016.

„In Summe haben wir das Ziel knallhart verfehlt“

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Zielpunkt-Eigentümer Georg Pfeiffer will nichts unversucht gelassen haben. Im Interview mit medianet gesteht er aber Fehler ein. 4

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Innovation/CEE

Auszeichnung für ÖBB-Chef Kern WIEN. ÖBB-Chef Christian Kern ist am Donnerstag mit dem CEE-Innovationspreis des IT-Unternehmens Atos aus­ gezeichnet worden.

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4 coverstory

Freitag, 27. November 2015

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„Hinterher ist man immer klüger“ Zielpunkt meldet überraschend Insolvenz an, die Sanierung durch Pfeiffer ist gescheitert. 3.000 Mitarbeiter sind betroffen, Novembergehalt und Weihnachtsgeld sollen vorerst nicht ausbezahlt werden.

WIEN. Noch vor wenigen Wochen herrschte in der Pfeiffer Handelsgruppe Zuversicht, was das Stiefkind Zielpunkt betrifft. Nach außen hin teilte die Geschäftsführung etwa über das WirtschaftsBlatt mit: „Wir glauben an Zielpunkt.“ Von Optimismus und Kampfgeist ist seit Mittwoch keine Spur mehr. „In Summe haben wir das Ziel knallhart verfehlt, das ist die knallharte Analyse des Ganzen“, gesteht Zielpunkt-Eigentümer Georg Pfeiffer im Interview mit medianet ein. „Es war einfach zu wenig.“ Fast 3.000 Filial- und LogistikMitarbeiter sind betroffen – damit muss Georg Pfeiffer nun leben. Die aktuelle Situation gehe an seine Substanz. Denn auch vonseiten der Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier hagelt es Kritik: Die Belegschaft von Zielpunkt und der Betriebsrat wurden vor vollendete Tatsachen gestellt, kritisiert die Gewerkschaft – dort ist man über das Vorgehen der Geschäftsführung „entsetzt“. Über die Insolvenz wurden sie nur wenige Stunden vor der Öffentlichkeit informiert. Vonseiten der Verantwortlichen habe es keinerlei Bemühungen gegeben, eine sozialpartnerschaftliche Lösung zu finden. „Man hat in so einer Situation keine andere Möglichkeit, als rasch zu agieren.

In unserer Situation hat man leider nicht mehr viel Zeit zu überlegen, was einem recht wäre“, entgegnet Pfeiffer der Gewerkschaft. Er zumindest könne guten Gewissens sagen, nichts unversucht gelassen zu haben. Aber man könne eine Insolvenz schließlich weder mit über 2.000 Mitarbeitern noch mit der Gewerkschaft diskutieren. Die Gewerkschaft selber hätte seiner Meinung nach wissen müssen, dass es dem Unternehmen Zielpunkt wirtschaftlich überhaupt nicht gut geht und er ergänzt: „Das sollte eigentlich jeder wissen in Ö ­ sterreich.“ Von Anfang an keine Chance Nach der Komplettübernahme von Zielpunkt im Februar 2014 wollte die Pfeiffer-Gruppe, die schon zuvor 24,9% am Unternehmen gehalten hatte, mit ihren Lebensmittelketten Zielpunkt und Unimarkt bis 2020 auf 400 Standorte in Österreich kommen. Zielpunkt, so das Ziel, sollte sein Image als Diskonter abstreifen. Man investierte in die Sanierung vieler Filialen, startete sogar eine Online-Initiative. „Nach dem Motto ‚hinterher ist man immer klüger‘ muss man sich rückblickend wohl leider eingestehen, dass die Situation von Zielpunkt bereits 2012 bei unserem Einstieg schon aussichtslos war und al-

Handelskette Zielpunkt Zahlen/Daten zur Insolvenz Umsatz 2014 440 Mio. € Verlust 2014 11,7 Mio. € Filialen gesamt 229 davon in Wien 126 davon in Niederösterreich 52 davon in der Steiermark 27 davon im Burgenland 23 Betroffene Mitarbeiter 3.000 Quelle: APA/Zielpunkt

© APA/Hans Klaus Techt

••• Von Daniela Prugger

Man muss sich rückblickend wohl leider eingestehen, dass die Situation von Zielpunkt bereits 2012 bei unserem Einstieg schon aussichtslos war. so eine Chance – an die wir aber geglaubt haben – von Anfang an nicht gegeben war“, kommentiert Pfeiffer. Ein Ende der Verluste bei Zielpunkt sei schlichtweg nicht in Sicht – auch nicht bis 2020. 60 Mio. € müsste die Pfeiffer Handelsgruppe aufbringen, um Zielpunkt zu retten – „diese Mittel sind weder darstellbar noch leistbar. Aber ab dem Moment, wo dieses Licht am Ende des Tunnels nicht mehr da ist, dürfen wir da kein Geld mehr hineinschießen. “ Für die Filialen selber wird keine Ware mehr nachbestellt. Dass die Zielpunktmärkte leergekauft werden, wird relativ rasch gehen, schätzt Pfeiffer. In den kommenden Tagen werden Abverkaufsaktionen gestartet. „Markant bekennt sich zu uns“ Der erst kürzlich unterzeichnete Verkauf der C+C Pfeiffer GmbH an Transgourmet (Coop) werde planmäßig mit Jänner 2016 umgesetzt.

Die Schweizer Handelsgruppe Coop hat seit Anfang November einen Fuß bei der Zielpunkt-Mutter in

6.400 Die Pfeiffer-Gruppe beschäftigte zuletzt – inklusive Zielpunkt – 6.400 Mitarbeiter und setzte 1,3 Mrd. € um. Die Tochter Unimarkt hat 127 Standorte, der Pfeiffer-Großhandel beliefert 268 Nah&FrischEinzelhändler in Ober- und Niederösterreich, der Steiermark sowie Salzburg.

der Tür. Dass Coop auch ZielpunktStandorte übernehmen könnte, ist ausgeschlossen, so Pfeiffer: „Die Coop hat in ihren Statuten verankert, dass sie im Einzelhandel nicht ins Ausland geht, sondern in der Schweiz bleibt.“ Die Coop unterstütze die Handelsgruppe in dieser Situation, so gut sie könne. Generell merke man einen starken Rückhalt, auch in der Handelskooperation Markant. „Die Markant bekennt sich zu einer weiteren Zusammenarbeit.“ Doch was für Pfeiffer momentan am meisten zähle, seien die Menschen. „Ich hoffe, dass möglichst viele von ihnen bald wieder einen Arbeitsplatz bekommen. Dazu beitragen können wir nicht, aber der Insolvenzverwalter weiß, was er zu tun hat.“ Nun muss der Insolvenzentgeltfonds für die ausstehenden Löhne der Mitarbeiter einspringen. Ob sich die Abwicklung noch im Dezember ausgehe, so Geschäftsführer Wolfgang Pfabigan, sei aber offen: „Es wird knapp.“ Im ersten Schritt werden die offenen Gehälter nachgezahlt. Es geht bei Zielpunkt also zunächst um die laut Unternehmen ausstehenden November-Gehälter und die Weihnachtsremuneration für die Mitarbeiter; dann folge die Auszahlung eventueller weiterer Gehälter und von Abfertigungsansprüchen.

BWB erwartet Preisanstiege „Wir haben eine Verantwortung unseren gesunden Unternehmen gegenüber – Nah und Frisch und Unimarkt.“ Beide Unternehmen, so Pfeiffer, könnten eventuell Standorte übernehmen. „Mit einem Ende von Zielpunkt ist auch eine mögliche Gefährdung der gesunden Geschäftsbereiche ausgeschlossen, die ansonsten natürlich irgend-

Am Ende Pfeiffer-Chefs Georg Pfeiffer (r.) und Erich Schönleitner sichtlich gezeichnet: Zielpunkt hat 2014 einen Verlust von 11,7 Mio. € geschrieben, bei einem Umsatz von 440 Mio. € Um den Diskonter zu retten, müsste die Pfeiffer Handelsgruppe 60 Mio. € aufbringen.

wann passiert wäre“, erklärt Pfeiffer. Aber auch andere Händler und Diskonter könnten die ZielpunktPleite nun für sich nutzen. Neben den Großen, Rewe und Spar, interessieren sich auch Hofer, Lidl und dm für einzelne Zielpunkt-Filialen. „Wir sind an neuen Standorten, die unsere Kriterien im Hinblick auf Erreichbarkeit, Lage, Größe, etc. erfüllen, grundsätzlich immer interessiert“, hieß es von Hofer. Auch bei Lidl wolle man die Expansion fortführen – mit Fokus auf Wien.

Doch was kommt auf die Konsumenten zu? „Nun“, erläutert der Pressesprecher der Bundeswettbewerbsbehörde, „ein großer Player im österreichischen Lebensmittel­ einzelhandel fällt weg, Preisanstiege sind deshalb zu befürchten.

Wir werden uns das in den nächsten Wochen genau ansehen.“ Man habe die Möglichkeit, die Preisentwicklung mittels Wettbewerbsmonitoring im Auge zu behalten.

Rewe mit Billa, Merkur, Penny und Adeg sowie Spar und Hofer halten hierzulande einen Marktanteil von rund 85%. Damit ist die Konzentration im heimischen LebensmittelEinzelhandel im internationalen Vergleich sehr hoch.

Lesen Sie mehr dazu auf Seite 35

LEH in Österreich Größte Handelsketten, Zahl der Filialen Ende 2014 Rewe (u.a. Billa, Merkur) 1.861 Spar 1.437 Markant (Kastner, Kiennast, Pfeiffer, Wedl) 763* Hofer 452 Zielpunkt (Nov. 2015: 229) 247 MPreis 222 Lidl 203 Quelle: APA/Nielsen „Handel in Österreich/Zielpunkt; * ohne Zielpunkt

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Freitag, 27. November 2015

PRIME NEWS 5

Blick nach vorn in rot-weiß-rot WIEN. Marketagent.com bot am gestrigen Donnerstag in einem Pressegespräch eine Vorausschau auf „Österreich 2040 – wie wir in 25 Jahren leben werden“. Befragt wurden keine Zukunfts- oder Trendforscher, sondern 1.500 Österreicherinnen und Österreicher, die Auskunft über ihre Erwartungen gaben. Ob die Prognosen der Befragten tatsächlich zuverlässiger sind als jene der heimischen Astrologiezunft, wird sich weisen.

Die Ergebnisse im Schnelldurchlauf: Wir werden wesentlich älter werden – die durchschnittliche Lebenserwartung wird nach landläufiger Meinung in den nächsten 25 Jahren um vier Jahre auf stattliche 85 steigen – dank implantierter „Gesundheitschips“ und geklonter Organe. Allerdings werden diese fitten Alten eine Tendenz zur Adipositas aufweisen: Die Befragten gehen davon aus, dass sich der Anteil der stark Übergewichtigen in Österreich im nächsten Vierteljahrhundert auf 25% nahezu verdoppeln wird.

aber die EU – und China erringt die (wirtschaftliche) Weltherrschaft.

Aber, wie Marketagent-com-Chef Thomas Schwabl im Gespräch mit medianet erklärt hatte: Die MaFo gelte ja eigentlich, „so das Vorurteil, als Kreativitätskiller“: Gehe es nach der Markt- und Meinungs-

forschung, „wäre ein iPhone nicht weiß und Cola nicht ausgerechnet braun“…

Ein ausführliches Interview mit Thomas Schwabl über „15 Jahre Marketagent.com“ lesen Sie in der nächsten Printausgabe von medianet am Freitag, 4. Dezember. (sb)

© AFP/Kazuhiro Nogi

Österreich in 25 Jahren: Übergewichtige Pensionisten, selbstfahrende Autos, Drohnen, Roboter, Fingerprintscans – insgesamt erwarten uns wenige Überraschungen.

Roboter werden alltäglich werden, meinen die Befragten. Die meisten sehen sie als Putzkraft – die wenigsten als Lokführer. „Geigenvirtuose“ stand nicht zur Auswahl.

„Dann wäre Cola nicht braun“ In der Glaskugel zeichnen sich – das ist im Lichte der derzeitigen Entwicklungen keine Überraschung – auch selbstfahrende ­Autos und unbemannte Züge ab.

Das Erdöl wird, meinen sechs von zehn Befragten, allerdings erst 2065 ausgehen. Unsere Haustür werden wir, sagt jeder zweite, mittels Fingerprint öffnen oder per Augenscreening (meint jeder dritte).

Hinter der Tür trifft man auf Haushalts- und Putzroboter (33/13%).

Die Post bringt weiterhin allen was – aber mit Drohnen (62%). Erhalten bleiben uns Kinos, Facebook, Printzeitungen, Bargeld, Euro, nicht

Statistik Austria

9 Mio. Österreicher im Jahr 2022 WIEN. Die österreichische Bevölkerung wächst derzeit jährlich um rund 70.000 Personen, wie aktuelle Einwohnerzahlen und Prognosen von Statistik Austria zeigen. Grund dafür ist in erster Linie die verstärkte Zuwanderung nach Österreich, ein guter Teil davon entfällt derzeit auch auf asylwerbende Personen. Im Jahr 2014 wurden insgesamt 170.000 Zuwandernde und knapp 100.000 Abwandernde registriert. Im Jahresdurchschnitt 2014 betrug die Bevölkerungszahl Österreichs 8,54 Mio. Einwohner.

Im Jahr 2022 wird Österreich gemäß Vorausschätzung die 9 Mio.Marke überschritten haben. Damit tritt dieser Wert schon um drei Jahre früher ein, als zuletzt prognostiziert. In weiterer Folge sollte Österreich im Jahr 2030 bereits 9,31 Mio. Einwohner zählen, um 9% mehr als 2014. (red)

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6 feature

Freitag, 27. November 2015

Anti-Ageing Pessimistische Diskussionen über Staatshaushalte und den künftigen Lebensstandard könnten wir uns in Europa sparen, sagen interdisziplinäre ­Forscher.

E

in Teenager in der EU der 2080er möchten Sie nicht sein. Denn für die wird die Welt alt aussehen. Sie werden von einem Drittel (28,7%) von über 65-Jährigen umgeben sein, und jeder achte, der ihnen begegnet, hat sogar bereits die 80 hinter sich gelassen. Das ist die zu erwartende Realität, auf die uns Europas Demografen aktuell im Dauerbeschuss aufmerksam machen. Dass sie damit recht haben, liegt auf der Hand. Denn Fakt ist: Sofern nicht unerwarteterweise ein Geburtenboom einsetzt, nimmt in zuwanderungsschwachen Ländern die Zahl der Pensionisten im Vergleich zu den Lohnempfängern zu. Die sozialen Systeme könnten früher als uns lieb ist kollabieren, mit ihnen die Staatshaushalte, der Lebensstandard und die Wirtschaft.

Allerdings könnte auch alles ganz anders kommen. Denn es gibt eine Disziplin, die ein viel weniger düsteres Szenario prophezeit: die interdisziplinäre Forschung; sie zeigt, dass weitverbreitete Vorstellungen über das Altern mit den Daten nicht übereinstimmen, stellt die Vorstellung infrage, dass alternde Gesellschaften verarmen, ältere Arbeitnehmer weniger produktiv sind, der Ruhestand stets ein Segen ist, die Beschäftigung älterer Mitarbeiter der Grund für die Jugendarbeitslosigkeit ist oder Alt und Jung bei Wahlen gegen die Interessen der jeweils anderen stimmen. Und sie zeichnet ein ganz anderes Zukunftsbild, das es auch geben könnte – eines, mit dem wir ganz gut werden leben können. Eines, das sich darauf stützt, dass es auch in knapp 35 Jahren noch mehr Menschen unter 50 geben wird als über fünfzig; eines, in dem Axel Börsch-Supan, Direktor am Max-Planck-Institut für Sozialrecht und Sozialpolitik in München, sagt: „Vor dem Hintergrund ist Rentenpolitik sekundär.“ „Veraltete Annahmen“ Es sind veraltete Annahmen, auf die sich der grassierende Pessimismus in den Diskussionen um die Staatshaushalte und die Sorge um unseren künftigen Lebensstandard gründet: Mit provokanten Ansagen wie diesen lässt Börsch-Supan aufhorchen, der mit seinem Team Mythen widerlegen und helfen will, geeignete Maßnahmen für eine Anpassung an die sich verändernde Situation zu finden. Sich wie die Ökonomen nur mit den Nachteilen beschäftigen, kommt für ihn nicht infrage. Was er meint, wird am erwähnten Beispiel Lebensstandard klar. Nimmt der Anteil der arbeitenden Bevölkerung eines Landes ab, sinkt auch das Arbeitskräfteangebot. Im Verhältnis werden dann weniger Produkte hergestellt, weil mehr ältere Leute versorgt werden müssen. Darauf folgt ein Sinken des

SHARE Fragestellung Wie altern die Menschen in den Ländern der EU? Diese Frage zu beantworten, um die Chancen des demografischen Wandels gezielt zu nutzen, ist Ziel des internationalen Umfrageprojekts SHARE (Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe), das das Munich Center for the Economics of Ageing koordiniert.

Zeitraum Die erste repräsentative Befragung der Bevölkerung im Alter 50+ zur wirtschaftlichen, gesundheitlichen und sozialen Lage gab es 2004 in elf Ländern. Heute werden etwa 90.000 Studienteilnehmer aus 20 Ländern alle zwei Jahre wieder befragt.

Daten Die Daten werden weltweit von über 3.000 Wissenschaftlern unterschiedlicher Disziplinen genutzt. Artikel in Fachzeitschriften dokumentieren die intensive Analyse der Daten, die eine wissenschaftlich fundierte Entscheidungsfindung in der Politik unterstützen.

Fit für die Arbeit Eine naive Vorstellung, die die interdisziplinären Forscher da haben? Der durchschnittliche Mittsechziger ist nicht mehr leistungsfähig? Die Pension mit 67 praktisch unmöglich, weil die meisten Arbeitnehmer bereits mit 65 krank oder ausgelaugt sind? Von wegen. Die Zahlen aus dem Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe (SHARE), dessen wissenschaftlicher Leiter Börsch-Supan ist, sprechen eine ganz andere Sprache. Natürlich baut der menschliche Körper ab, aber in der Realität sind heute die meisten Menschen in den fünf bis zehn Jahren nach dem üblichen Pensionsantrittsalter im Großen und Ganzen gesund. Messungen der körperlichen Belastbarkeit und Selbsteinschätzungen zeigten, dass sich unter Europas 69-Jährigen nur 7% stärker als die 60-Jährigen in ihren Aktivitäten eingeschränkt fühlten. „Man kann die Menschen nicht einfach fragen, für wie gesund sie sich selbst halten“, sagt Börsch-Supan. „Da jammern viele. Man muss es messen: Blut abnehmen und auf Stresshormone untersuchen, Blutzucker feststellen und schauen, wie viele Diabetes haben. Man muss die Studienteilnehmer laufen lassen und schauen, ob sie aus der Puste kommen.“ Natürlich gebe es keinen Durchschnittsmenschen und sei ein geringerer Bildungsgrad mit einem größeren Risiko für Herzerkrankungen, Schlaganfall, Diabetes und Lungenerkrankungen verbunden.

Nichtsdestrotrotz würden neueste Daten zeigen, dass der Zugewinn an Gesundheit in den Vereinigten Staaten sich verlangsamt, nicht jedoch in Europa.

Und auch der Vorstellung, dass ältere Menschen weniger produktive Arbeitnehmer sind, setzt man beim Max Planck-Institut für Sozialrecht und Sozialpolitik etwas entgegen: „Jüngste Untersuchungen legen nahe, dass die Arbeitnehmerproduktivität bis zum Alter von 50 bis 55 Jahren ansteigt und dieses Niveau anschließend bis zum Alter von 65 gehalten wird.“ Zusammen

© Panthermedia.net/Mactrunk

Lebensstandards. So sehen das die Ökonomen. Börsch-Supan sagt: „So überzeugend dieses Szenario auch klingen mag, es unterschätzt die Fähigkeit von Gesellschaften, sich dieser Herausforderung zu stellen.

Derzeit treten viele Menschen in den Ruhestand, ohne dass sie es wollten oder müssten.“ Die höhere Lebenserwartung und die sinkende Kinderzahl in Europa heiße es natürlich zu kompensieren. Einige Veränderungen, die das möglich machen, seien relativ simpel: „Studenten müssen ermutigt werden, zwei Jahre früher als heute ins Arbeitsleben einzutreten, Frauen muss eine gleichberechtigte Teilnahme am Arbeitsleben ermöglicht werden, das Rentenalter muss um zwei Jahre nach oben korrigiert werden, und die Festlegung der Zahlungen aus den öffentlichen Rentenfonds muss neu definiert werden.“

••• Von Alexandra Binder

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Freitag, 27. November 2015 feature 7

mit dem Unternehmen Daimler hat man eine Studie durchgeführt.

Vier Jahre lang wurden in einem Lastwagenmontagewerk Arbeitsgruppen von zwölf bis sechzehn Leuten am Fließband beobachtet, eine stark standardisierte Arbeit.

Börsch-Supan: „Das Fließband läuft immer mit der gleichen Geschwindigkeit. Aber hin und wieder passieren Fehler. Daran kann man die Produktivität messen. Unsere Beobachtung ist: Die Älteren machen mehr kleine Fehler, den Jüngeren jedoch unterlaufen die katastrophalen Fehler. Das Werk kommen die katastrophalen Fehler teurer zu stehen.“ Kein Generationenkrieg Dass die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer finanzielle Vorteile für das Unternehmen hat, steht für den Wissenschaftler außer Frage. Besonders gut funktionierten gemischte Gruppen. Denn eine weitere Erkenntnis aus den Forschungen lautet: Arbeitsgruppen, die ausschließlich aus Älteren bestehen, sind in der Summe weniger produktiv als gemischte Teams.

Das gilt übrigens nicht nur für die Lastwagenmontage. In einer Studie mit einem großen Versicherungsunternehmen erziele man gerade ganz ähnliche Ergebnisse. Weitere Beispiele, die für seine These der gemischten Teams sprechen hat Börsch-Supan natürlich auch auf Lager. Dieses etwa: „Die Jüngeren erzeugen mehr Patente. Aber die Umsetzung von Patenten in verkäufliche Produkte – das machen eher die Älteren. Geld verdient man mit der Kombination aus beidem.“ Und weil wir gerade beim Widerlegen gängiger Annahmen sind: Es gibt auch keinen Krieg zwischen den Generationen. „Die Wahrnehmung, dass das Altern der Bevölkerung dazu führt, mag im Fernsehen beliebt sein, aber die Fakten sprechen eine andere Sprache“. Der Zusammenhalt zwischen den Generationen sei nach wie vor stark in Europa, konstatiert Börsch-­Supan.

Das sei eines der Ergebnisse der aktuellen Befragungswelle von SHARE. Besonders stark ist der Zusammenhalt zwischen den Generationen in Ländern mit gutem Sozialsystem, in denen die soziale Ungerechtigkeit niedrig ist.

Wenn keine Anpassung erfolgt?

Bleibt die Frage: Was passiert, wenn keine Anpassung an die neue Realität gelingt, wir die geforderten „simplen Veränderungen“ nicht schaffen? Die Erwerbsbeteiligung von Frauen und älteren Menschen nicht steigern können, die Studienbedingungen nicht reformieren, um mehr Mittzwanziger ins Arbeitsleben einzugliedern, das Schulsystem sich nicht ändert und wir weiter systematisch einen regelrechten Bildungsnotstand insbesondere bei Menschen mit Migrationshintergrund kreieren? Dann, sagt der Forscher,

Jüngste ­Untersuchungen legen nahe, dass die Ar­ beitnehmerproduktivität bis zum Alter von 50 bis 55 Jahren ansteigt und dieses Niveau bis 65 g ­ ehalten wird.

wird es tatsächlich zu einer ökonomischen Stagnation kommen und unser Lebensstandard bis zum Jahr 2050 um ungefähr ein Sechstel sinken.

Wobei man sich in diesem Zusammenhang über eines klar sein muss: „Das Ganze ist keine Welle, die über uns schwappt und unter der man sich nur wegducken müsste, um das Problem auszustehen.

Wenn man der prognostizierten Entwicklung in die Zukunft hinein folgt, schwächt sich der Abwärtstrend zwar etwas ab. Aber dann sich der Lebensstandard auf niedrigem Niveau stabilisieren. Ein plötzlicher Wiederaufschwung ist nicht zu erwarten.“

Bis weit ins Pensionsalter hinein bei guter Gesundheit: Eine in Europa durchgeführte große Studie (SHARE) dürfte das Klischee der ausgelaugten und kranken Mitt- bis Endsechziger wohl endgültig widerlegen.

8 kommentare

Freitag, 27. November 2015

2040: Odyssee in der Alpenrepublik

Zitat der Woche Amazon-Chef Jeff Bezos’ erster Tweet angesichts der erfolgreichen Landung seiner recyclebaren Rakete Blue Origin

Was denken die Österreicher, wie Österreich in 25 Jahren beschaffen sein wird? Eine Berg- und Talfahrt durch die österreichische Seele.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

© Stefan Joham

NACHGEFRAGT. Die Online-Marktforscher von Marketagent.com haben erhoben, „wie wir in 25 Jahren leben werden“ (siehe Bericht auf Seite 3 dieser Ausgabe) – erhoben per Befragung jener, die es betrifft, nämlich der Österreicher. 1.500 haben sich, nun, nicht zu Wort gemeldet, aber ihre Einschätzungen kundgetan. Die Ergebnisse waren teils absehbar, teils sind sie doch einigermaßen überraschend. Dass etwa Drohnen, Roboter, selbst fahrende Autos mehrheitlich als im Jahr 2040 durchaus denkbar eingeschätzt werden, war zu erwarten. Dass aber etwa auch

Social Opinion Makers

Austria, deine Einwohner sind wahrhaft ökonomische Pessimisten. Mit dem Erhalt einer Pension rechnen 40 Prozent auch nicht mehr. Wobei sich hier natürlich anböte, nachzufragen, wie in diesem Zusammenhang die alternative Erwartungshaltung aussieht: In einem Land, das eine ausgesprochen asymmetrische Vermögensverteilung aufweist, kann es ja nicht sein, dass die Menschen annehmen, notfalls mit dem Inhalt der Sparstrümpfe und der Unterstützung der – arbeitslosen – Kinderschar über die Runden zu kommen … Man kommt schon ins Grübeln.

In memoriam Heinz Oberhummer Themenwechsel: Physiker und Science Buster Heinz Oberhummer ist tot. Aus einem Interview 2011 im Standard: Ist eigentlich der Mensch intelligentes Leben? Oberhummer: „Gute Frage.“ Und: „Wissen Sie, wir müssten eigentlich alle an Bewusstseinsspaltung leiden. Einerseits verstehen wir mit unserem kleinen Gehirn unser Universum bis an die Grenze. Andererseits gibt es unendlich viele Universen, ist jeder von uns nur einer von sieben Milliarden Menschen – und trotzdem kommen wir uns sehr wichtig vor. Rational betrachtet gilt: Jeder Mensch ist eine Null.“ Am meisten in Erinnerung bleiben sollte jedoch der Leitspruch des Wissenschaftskabarett-Trios, den er mitgeprägt hat: Wer nichts weiß, muss ­alles glauben. Ich bitte um eine Trauerminute.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Corporate Architecture als „Visitenkarte“ Die Darstellung der Marke im Raum ist Teil des Corporate Designs.

CORPORATE ARCHITECTURE. Die Darstellung der Marke und der Produkte im Raum gewinnt immer mehr an Bedeutung. Nicht nur die Top-Marken wissen, dass man mit Architektur verkaufen kann. Werte, Marken und Produkte müssen perfekt inszeniert werden, um die Zielgruppe anzusprechen.

Das äußere Erscheinungsbild ist stets das erste, das auffällt und darüber entscheidet, ob ein Unternehmen positiv wahrgenommen wird. Deshalb spielt das Corporate Design für den Erfolg eines Unternehmens eine wesentliche Rolle.

Corporate Architecture ist ein Teil dieses Corporate Designs. Der Begriff beschreibt die Übertragung des Unternehmensdesigns auf Gebäude, Innenarchitektur, Ladenlokale, aber auch Messestände und den PoS. Corporate Architecture sollte im Corporate Design verankert sein.

Richtlinien gefragt Wie es beim Corporate Design Richtlinien gibt, sollte es auch bei der Corporate Architecture Richtlinien geben. Deshalb müssen die beiden Disziplinen Marketing und Architektur bei der Entwicklung einer Corporate Architecture gemeinsame Werte definieren – und auch eine übereinstimmende Architektursprache finden. Dabei sollte Corporate Architecture einem ganzheitlichen und einem zukunftsorientierten Denken entsprechen.

Die Corporate Architecture stellt die Schnittstelle zu den unterschiedlichen Arbeitsfeldern wie visueller Kommunikation, Marketing, Design – und in weiterem Sinne

© destilat

© Wiener Städtische/Elke Mayr

Robert Lasshofer „Die Digitalisierung der Versicherungsbranche ist ein Faktum, wir können uns dem Trend einfach nicht entziehen“, Robert Lasshofer, Generaldirektor der VIG-Tochter Wiener Städtische, im Interview auf Seite 50

The rarest of beasts – a used rocket.

Controlled landing not easy, but done right, can look easy. Check out ­video: http://bit. ly/1OpyW5N

Gastkommentar ••• Von Thomas Neuber

Beatrix Skias „Medien und Journalisten sind nicht mehr allein die wichtigsten Meinungsbildner“, betont Kobza Integra Geschäftsführerin ­Beatrix Skias. 26

Digitalize it!

Dinge wie ein implantierter Chip zum Öffnen der Haustür von immerhin 22,8 Prozent als erwartbar eingestuft werden, irritiert dann doch.

Andererseits mag gut sein, dass die Zukunft vielleicht mit völlig anderen Entwicklungen aufwartet. 2040 ist in Zeiten rasanten technologischen Wandels doch ein sehr weit entferntes Datum auf der Oberfläche der gekrümmten Raumzeit (sollten wir nicht doch noch eine Wurmlochabkürzung nehmen).

Eine interessante Frage in diesem Kontext ist auch jene, wie denn diese Auskünfte nun zu interpretieren sind: Wenn die Befragten eine Verdopplung des Spritpreises erwarten, darf man dann daraus schließen, dass der Staat bei der Mineralölsteuer noch dezidiert Luft nach oben hat, weil die Leute ja ohnehin mit nichts anderem rechnen – oder werden hier vielmehr Befürchtungen artikuliert, nach dem Motto: ­Wundern würds uns ja nicht …

Bedrückend ist jedenfalls das Stimmungsbild, das die Fragen zum Themenbereich Wirtschaft zeichnen: 45 Prozent rechnen mit einer Verschlimmerung der ökonomischen Lage, 76 Prozent mit einer höheren Steuerbelastung – und die Arbeitslosenquote werde von heute neun Prozent auf sage und schreibe 18 Prozent (!) steigen. Und: Ja, die aktuelle Quote wurde mit der Frage mitgeliefert, um keine durch Unkenntnis verzerrte Einschätzung zu erhalten. Tu felix

Design-Trio Thomas Neuber ist Geschäftsführer des auf Corporate Architecture spezialisierten Design-Studios destilat mit Büros in Wien und Linz.

(Bild: Das kreative Trio von destilat: Harald Hatschenberger, Henning Weimer und Thomas Neuber)

medianet.at

zu Soziologie und Stadt- und Regionalentwicklung – dar.

Die dreidimensionale, räumliche und emotionale Kommunikation ist die wirksamste nonverbale Kommunikation.

Orte der Begegnung Der gebaute Raum bestimmt unsere Lebensund Arbeitsweise, unseren Tagesablauf und die soziale Kommunikation Corporate Architecture soll die Marke nach außen repräsentieren und gleichzeitig nach innen Identität stiften. Ziel ist es, Orte der Begegnung zwischen Mensch und Marke zu schaffen, die Besucher zu emotionalisieren – und auch ihr Vertrauen in die Marke zu bestätigen.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175) Redaktion: Mag. (FH) Jürgen Hofer (hof – DW 2171) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Reinhard Krémer (rk) medianet real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Media­print Zeitungs­druckerei Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­ service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/ Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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Freitag, 27. November 2015

cover 9

marketing & media Studie Lohnen sich Business-Events und welchen Zweck haben sie? 11

Bündelung Die ProSieben­Sat.1 Puls4Gruppe in einer App 12

Start-ups Der future­zone Award wurde im MQ verliehen 13

Netzwerk Community bietet Eventformate mit digitaler Ausrichtung 14

Gastkommentar Über moderne Vertriebsmethoden für Antike Kunst 16 © Austria Auction Company

Verleihung

© Peter Baldinger

Preis für ­Filmwettbewerb

© leadersnet.at/Christian Mikes

WIEN. Am 25. November wurde der Maecenas-Anerkennungspreis an den Kurzfilmwettbewerb „20 Seconds for Art“ in der Kategorie „Bestes Kunstsponsoring Klein- und Mittelbetriebe“ vergeben. Der Wettbewerb von Infoscreen und KÖR (Kunst im öffentlichen Raum Wien) gäbe der Kunst im öffentlichen Raum eine reichweitenstarke Plattform und stärke das Bewusstsein der Bevölkerung für diese dialogorientierte Kunstform, lautete die Begründung der Jury. Auch Barbara Rett (Bild Mitte), die durch die Maecenas-Gala im Wiener Hotel Imperial führte, wies auf die besondere künstlerische Herausforderung hin, in einem 20-sekündigen Film eine Geschichte zu erzählen. (red) Am Siegertreppchen: die Wien Nord-Agenturchefs Eduard Böhler, Edmund Hochleitner, Markus Mazuran und Andreas Lierzer (v.l.n.r.)

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Freitag, 27. November 2015

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„Wir sind eine Ideenagentur“ Die führenden Köpfe der Agentur Wien Nord, die heuer bei CCA und IAA Auszeichnungen abräumte, über Bedeutung von Awards, eigene Unabhängigkeit und neue Transparenz in der Werbung.

WIEN. Erfolgreichste Agentur beim CCA, erfolgreichste Agentur beim Effie: Im Gespräch mit medianet offenbart Wien Nord nicht nur kreative Rezepte, sondern auch einen unverstellten Blick auf die Kommunikationsbranche.

Nationale und internationale Awards in Serie – wenn man so viele Auszeichnungen bekommt, wie wichtig sind dann Preise für Wien Nord überhaupt noch? Wie erwartet relativiert Geschäftsführer Markus Mazuran: „Es ist natürlich schön, wenn die Anerkennung auch aus der Branche folgt, aber die Bestätigung der Arbeit muss immer vom Markt kommen.“ Kreative Erfolge feiere man natürlich mit dem Kunden, sie motivieren aber vor allem auch das Team. Und, wie Geschäftsführer Eduard Böhler ergänzt: „Um die besten Leute für uns zu begeistern, sind Auszeichnungen ein wichtiger Faktor.“ Denn Teamarbeit gehe bei der Agentur, die für familiäres Arbeitsklima bekannt ist, über alles.

So achte man darauf, den kreativen Prozess trotz regelmäßigen Termindrucks freudvoll zu gestalten. „Wenn Kreation nicht mit einer gewissen Leichtigkeit funktioniert, kommt nie etwas Gutes dabei heraus“, erläutert Böhler die Philosophie. Ziel der Agentur sei es, eine Kultur zu schaffen, in der herausragende Kreation erst möglich werde. „Mit Druck bekommt man zwar Output, aber qualitativ garantiert keinen hochwertigen. Jeder soll sich bei uns entwickeln können

© leadersnet.at/Christian Mikes

••• Von Jürgen Hofer

Wenn wir das Gefühl haben, ein Kunde teilt unsere Werthaltungen nicht, verzichten wir lieber auf den Auftrag. Das bringt im Endeffekt auch keinem etwas.

und vor allem gern in die Agentur gehen – und nicht mit einem Kloß im Hals“, so Mazuran, der ergänzt, dass man auch nur so wirkliche ­Talente anwerben könne: „Freidenker kannst du nicht einsperren, sondern musst ihnen ein Umfeld geben, wo freies Denken ermöglicht und gefördert wird.“ Unabhängigkeit als Garant Diese Philosophie könne man aber vor allem deswegen verfolgen, weil man als Eigentümer der Agentur nur sich selbst verpflichtet sei: „Bei uns gibt es kein Diktat des Shareholder-Values, denn die Shareholder sind eben wir selbst – und wir können frei von Netzwerkzwängen

beraten.“ Und Mazuran weiter: „Wir sitzen persönlich beim Kunden am Tisch, um dessen Probleme zu lösen – und nicht, um internationale Vorgaben zu erfüllen.“ Dabei stellt sich als eigentümergeführte Agentur auch die Frage nach dem Selbstverständnis – immerhin feiert die Agentur in ihrer ursprünglichsten Form im nächsten Jahr 2016 ihr 20-jähriges Bestehen. „Das Bestreben nach Schubladisierung ist ja eigentlich immer falsch“, kontert Böhler. „Der Begriff Werbeagentur ist ja schon lange zum Unwort geworden. Und sich als Kreativagentur zu bezeichnen, ist fast schon geschäftsschädigend, weil man auf einen Kreativkasperl reduziert wird, der keine dahinterliegende Strategie bietet“, überzeichnet Böhler bewusst. „Eigentlich sind wir eine Ideenagentur, denn wir beschäftigen uns mit der Frage, was Menschen fasziniert und welche Werkzeuge und Kanäle man benötigt, um sie damit zu erreichen. Wir liefern in erster Linie Ideen – und natürlich in weiterer Folge auch die Umsetzung.“ Solche Ideen lieferte man beispielsweise heuer zum umfassenden Markenrelaunch der AMA, der Agrarmarkt Austria, wo man einen „intensiven strategischen Prozess“ mit dem Kunden durchlaufen habe.

Hier geht es – nicht nur in der werblichen Ausrichtung – um volle Transparenz in der Lebensmittelqualität. Ein breites Informationsangebot durchleuchtet den gesamten Entstehungsprozess von Lebensmitteln und erläutert, wel-

Personal Die Eigentümer von Wien Nord: Eduard Böhler, Markus Mazuran, Edmund Hochleitner und Andreas Lierzer (v.l.n.r.).

12 Preise Wien Nord holte 2015 beim CCA 12 Awards: vier Mal Gold, sechs Mal Silber und zwei Mal Bronze. Beim Effie gewann man ein Mal Platin, ein Mal Gold und ein Mal Silber.

che Parameter für Qualität wichtig sind. „Unsere Arbeit läutet hier auch den Beginn eines intensiven Dialogs zwischen der AMA und ihren Stakeholdern ein, so intensiv und damit auch transparent wie nie zuvor“, schildert Markus Mazuran die neue Herangehensweise.

Offenheit als Leitmotiv Diese offene Form der Marktkommunikation sehen die Agenturchefs als generellen Trend: „In einer Welt, wo die technische Möglichkeit gegeben ist, jeden Informationsinhalt sofort abzugleichen und gegenzuchecken, wird es auf Dauer auch keine Marken mehr geben, die es sich leisten können, intransparent zu sein“, ist sich Eduard Böhler sicher und ergänzt: „Das heißt auch: die klassische Werbelüge hat schon lange ausgedient.“ Das komme der Agentur sehr entgegen, so die Verantwortlichen, weil man immer schon einen sehr kritischen Zugang zur Marktkommunikation gepflegt habe: „Die Frage muss immer lauten: Wie schaffen wir es, von den relevanten Zielgruppen authentisch wahrgenommen zu werden?

Das ist auch eine viel schönere Aufgabe, als sich zu überlegen, wie man es schafft, diese trickreich zu überlisten.“ So sei Werbung viel interessanter als vor 20 Jahren, aber auch anspruchsvoller. „Es ist eine riesige Herausforderung, mit diesen vielen neuen Kanälen und der neuen Mündigkeit der Konsumenten umzugehen, hier muss man viel sensibler und präziser in der Konzep-

tion sein. Und das wirkt sich auch auf das Karma der Agentur positiv aus“, so Böhler mit Augenzwinkern.

Gebe es manchmal auch Kunden, die diesen Weg nicht mittragen wollen? Markus Mazuran wird hier deutlich: „Wenn wir das Gefühl haben, ein Kunde teilt unsere Werthaltungen nicht, verzichten wir lieber auf den Auftrag. Das bringt im Endeffekt auch keinem etwas.“ Markenintelligenz zeigen „Wir wollen Qualität mit Relevanz produzieren“, führen die Geschäftsführer weiter aus. Am Beispiel Opel, wo man mit der Taubenaktion Platin beim Effie holte, sah das so aus: Die Kreativen lancierten das Gerücht, dass Opel Tauben so trainiert, dass sie gezielt auf VWs ihre Notdurft verrichten, und Opel diese „Kampftauben“ zum GTI-Treffen am Wörthersee schickt.

Während man sich am Wörthersee schon mit Abdeckplanen auf den Feind aus der Luft einrichtete, kam schlussendlich alles anders: Opel und Wien Nord setzten ein ­Signal des Friedens und der Versöhnung mit der Wolfsburger Tuning-Szene – und ließen am Ende statt der Kampftauben weiße Friedenstauben aufsteigen. „Die Aktion scheint verrückt, hat aber einen soliden strategischen Hintergrund; hinterfragt sie doch die Eigendynamik und Militanz von Online-Communities. Für diese Form der Markenintelligenz gab es dann eben auch das Go von oberster Stelle in Rüsselsheim.“ Video dazu unter: http://tinyurl.com/opeltaube

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marketing 11

Freitag, 27. November 2015

Lohnen sich Business-Events?

WIEN. Welche Bedeutung haben Business-Events in Zeiten der digitalen Kommunikation? Zu welchem Zweck organisieren Unternehmen Veranstaltungen wie etwa Kundenoder Mitarbeiterevents? Und was sind eigentlich die ausschlaggebenden Gründe für einen Gast, um ein Business-Event zu besuchen?

Diesen Fragen geht eine neue Marktstudie auf den Grund, welche ab sofort per Online-Befragung unter Veranstaltern bzw. Auftraggebern, umsetzenden Eventagenturen und einfachen Gästen durchgeführt wird.

In Auftrag gegeben hat die Studie das Wiener Unternehmen Eventbutler, das sich als Österreichs führender Anbieter für digitales Einladungs- und Gästemanagement seit Jahren intensiv mit diesem Marktsegment beschäftigt.

Unterstützt wird das Vorhaben von medianet und dem Event Marketing Board Austria (EMBA), dem österreichischen Eventverband.

Teilnahme ab sofort möglich „Aktuelle Studien aus Deutschland und den USA belegen, dass die Bedeutung von Business-Events ­g erade in Zeiten der digitalen Kommunikation unverändert hoch bleibt bzw. sogar weiter zunimmt.

Mit unserer Studie wollen wir feststellen, ob dieser Trend auch für Österreich gilt“, so die EventbutlerGeschäftsführer Christoph Hütter und Stefan Grossek. „Für zahlreiche heimische Unternehmen sind Business-Events ein unverzichtbares Marketing- und Vertriebsinstrument. Dennoch existieren

men – der Erhebungszeitraum läuft noch bis 11. Dezember. Die Daten werden vom unabhängigen Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent.com anonym gesammelt und kumuliert ausgewertet. Die Ergebnisse werden im nächsten Live-Marketing-Special

von medianet im Februar 2016 veröffentlicht.

Teilnehmer können übrigens auch bei einem Gewinnspiel für eine Apple Watch mitmachen.

Alle Infos zur Studie: www.eventbutler.at/studie

© EventButler

Welche Bedeutung haben Business-Events in Zeiten der digitalen Kommunikation? Dieser Frage geht erstmals in Österreich eine umfassenden Studie auf den Grund.

Teilnahme an der Umfrage zur Bedeutung von Business-Events ist bis 11.12. möglich.

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Auch in der digitalen Ära bleibt die Bedeutung von BusinessEvents hoch.

kaum Marktdaten zu diesem relevanten Live-Marketing-Segment.

Für Österreich erheben wir daher erstmals den Stellenwert und ein umfassendes Stimmungsbild unter Auftragebern, Umsetzern und Gästen“, erläutern die EventbutlerGeschäftsführer die Motivation für die Studie.

Weitere Kernfragen der Studie: Was erwarten sich Veranstalter und Agenturen für 2016, welchen Stellenwert werden BusinessEvents 2016 einnehmen? Auch medianet-Leser können ab sofort unter www.eventbutler.at/studie an der Online-Befragung teilneh-

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12 Marketing & MEdien

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Freitag, 27. November 2015

etatgewinn

WIEN. Die Wiener Agentur Himmelhoch konnte mit ihren Ansätzen, ihrer Planung und auch der Philosophie in dem Konzept die BNI, Business Network International, für sich gewinnen. BNI ist ein Netzwerk, in dem Unternehmer ihren Umsatz optimieren und von vielen Geschäftsempfehlungen profitieren können und ist, laut Eigenangabe, weltweit das größte Netzwerk für Unternehmer.

BNI ist überzeugt, „in Himmelhoch den perfekten Partner gefunden zu haben, welcher konkrete Ziele rasch umsetzen soll“.

Die Agentur Himmelhoch rund um Eva Mandl und 26 Kommunikationsspezialisten übernimmt in Zukunft die Kommunikationsagenden, Text und PR & Event des internationalen Networking­Experten.

© 7tv.at (5)

Himmelhoch für BNI

7-Sender-App startet

© MediaBrothers

••• Von Jürgen Hofer

Mediabrothers

Gewinnspiel für Renault WIEN. Die MediaBrothers GmbH setzt ihren gemeinsamen Weg mit dem französischen Autohersteller Renault fort und plant eine OnlineKampagne rund um das neue Kadjar-Modell und veranschaulichten in dieser, wie ein Abenteuer mit Freunden in dem neuen Auto aussehen könnte.

Dabei ging es um ein Gewinnspiel, bei dem großer Wert auf Spaß und Effizienz gelegt wurde.

Die Usability und Interaktivität standen hier im Vordergrund und so entstand das Spiel „Ich packe meinen Kadjar und nehme mit …“ Das Ziel ist es, mit Effizienz für schnelle Unterhaltung zu sorgen.

Der Gewinner darf sich über ein Jahr lang gratis tanken freuen. Nähere Information zum Gewinnspiel unter: kadjarabenteuer.renault.at

WIEN. Sieben Sender – eine Gruppe: Was die ProSiebenSat.1 Puls 4 in der Vermarktung längst vorlebt, realisiert sie nun auch im Bereich der digitalen Inhalte. So bündelt die TV Sender-Gruppe mehr als 400 ihrer Formate in einer eigenen App. In Deutschland mit vier Millionen App-Downloads bereits vorgelebt, bringt man die 7TV App mit Anfang Dezember auch nach Österreich.

Der Großteil aller Sendungen der ProSiebenSat.1 ist dann in einer Mediathek abrufbar, erhältlich als kostenlose App für Smartphones und Tablets. Die bestehenden Sender-Apps werden mit Jahresende eingestellt, die Webangebote bleiben eigenständig. „Die 7TV App bedeutet für uns die nächste Generation des digitalen Fernsehens. Wir launchen damit die größte Mediathek des Landes, die als zentrale Plattform die besten Inhalte unserer Sender

Gebündelt Die TV-Sendergruppe präsentiert 400 ihrer Formate senderübergreifend in einer gemeinsamen App. Auch Puls4Inhalte werden mit dem ersten Halbjahr 2016 verfügbar sein.

bietet“, erläutert Klaus Bitschi, Leiter der ProSiebenSat.1 Puls 4 Digital, schon vor dem Start exklusiv gegenüber medianet. Damit bediene man den Trend der nonlinearen Nutzung, „ein immens wichtiger Schritt für die Distribution unserer Inhalte“, so Bitschi weiter.

Andreas Zierhofer, Innovation Manager der ProSiebenSat.1 Puls 4, führt vor: Die App bietet eine zentrale Einstiegsseite, in der man die großen Highlights aller Sender verpackt: „The Voice of Germany“, „Circus HalliGalli“, „Under The Dome“, „Toto & Harry“ usw. Darunter folgen die Favoriten, die sich der User nach eigenen Wünschen, wie im digitalen Bereich gelernt, per Click personalisieren kann, darunter Sendungsempfehlungen der Redaktion sowie neueste Clips.

Neben dieser vertikalen Navigation kann der User horizontal per Click auf das jeweilige Logo zwischen den Sendern switchen:

© ProSiebenSat.1 Puls 4/Lisa-Maria Trauer

ProSiebenSat.1 Puls4-Gruppe bündelt auch hierzulande alle Sender in einer digitalen App – ein „immens wichtiger Schritt“, so die Macher.

ProSiebenSat.1 Puls 4: Andreas Zierhofer, Innovation Manager (li.) und Klaus Bitschi, Leiter Digital.

ProSieben, Sat.1, kabeleins, sixx, ProSiebenMaxx und Sat.1 Gold sind hier nach der gruppeninternen Gewichtung angeordnet – per Click kommt man zu den Inhalten der jeweiligen Sender. „Einfach und simpel zu bedienen, wollen wir hier dem User einen wesentlichen Service bieten“, so Zierhofer, „er kann zeit- und ortsunabhängig

medianet.at

Marketing & MEdien 13

Freitag, 27. November 2015

Auszeichnung im Start-up-Markt 750 Anmeldungen, 90 Nominierungen in 16 Kategorien – der futurezone Award zählt zu den wichtigsten Preisen der Hightech-Branche in Österreich.

KaAhÉe

Rekord bei ­Crowdinvesting WIEN. Das Kreativ-Team BarylliGlasl hat sich bereits letztes Jahr in einem Pitch durchgesetzt und betreut den gesamten Markenauftritt der Marke Kaahée. Neben sämtlichen Kommunikationsmaßnahmen entwickelte das Team auch den neuen Claim „Saves your day“, der die Essenz des Produkts prägnant und im lifestyligen Kontext zusammenfasst.

Mit beiden Kampagnen konnte Kaahée eine Mio. € Investion von rund 1.000 Investoren in einer Rekordzeit verzeichnen und bricht somit den Rekord in Österreich. epica awards

© Jürg Christandl/Kurier

Gold für Mini Traffic Lights

© ProSiebenSat.1 Puls 4/Gerry Frank Photography

Alle Gewinner des futurezone Awards 2015 bei der Verleihung im MuseumsQuartier.

seine Lieblingssendung sehen oder nachsehen.“ Dieser erste Launch im Stile der deutschen Version ist aber nur ein erster Schritt: Nach und nach wolle man die App weiterentwickeln und mit neuen Features anreichern.

Man könne die Nutzung punktgenau analysieren und auswerten und dahingehend eben auch optimieren, so die beiden Verantwortlichen.

Ins Spiel kommt dann auch der heimische Vertreter Puls 4, dessen Inhalte im ersten Halbjahr 2016 integriert werden und damit seine Inhalte in der 7TV App anbieten soll. Realisiert wird dies im Übrigen in enger Zusammenarbeit mit den deutschen Kollegen, die Umsetzung erfolgt inhouse bei der Gruppe in Wien.

Und auch das Thema Vermarktung wird man von Österreich aus angehen: Wie bei Bewegtbildplattformen gewohnt, können in der 7TV App sämtlich verfügbare Video­formate geschaltet werden.

WIEN. Auch dieses Jahr wurden wie gewohnt die futurzone Awards verliehen. In insgesamt 16 Kategorien wurden die besten Produkte, Innovationen und Start-ups des Jahres prämiert. Die zahlreichen Anmeldungen und Nominierungen belegen, dass sich der futurzone Award in den letzten fünf Jahren zu einem der wichtigsten Preise in der Hightech-Branche Österreichs entwickelt hat. Dank zahlreicher Sponsoren konnten auch heuer wieder Preise, im Zuge einer Gala im Wiener MuseumsQuartier, vergeben werden.

Sieger des Abends Kiweno war der Abräumer des Abends und konnte gleich in zwei Kategorien gewinnen: Als Gewinner der Kategorie „Start-up des Jahres“, powered by ORF TVTthek, konnte sich das junge Team über einen Scheck von über 7.000 €, einen dreimonatigen Aufenthalt in der Außenstelle der Wirtschaftkammer Österreich im Silicon Valley sowie über die Bereitstellung des elektrisch betriebenen VW ­e-Golf für ein Jahr freuen.

Das Start-up bietet günstige Tests für Nahrungsmittelunverträglichkeiten an. Hierbei erwirbt man ein Selbsttest-Set und schickt Blut- und Speichelprobe dann zu dem Jungunternehmen Kiweno.

Doch nicht nur in dieser Kategorie

konnte sich das Team durchsetzen, sondern sie gewannen auch den Publikumspreis, welcher mittel SMS-Voting live ermittelt wurde.

Ein weiterer Gewinner des Abends war Peter Platzer, der mit seinem Start-up Spire in der Kategorie „Innovator des Jahres“, powered bei Österreichische Staatsdruckerei, überzeugen konnte. Spire schickt Nanosatelliten ins Weltall, mit denen Ortungen von Schiffen, Flugzeugen und Containern revolutioniert und Wetterprognosen verbessert werden sollen.

Handy vs. Hauterkrankung Das Wiener Start-up Scarletred wurde als App des Jahres, powered by Post, ausgezeichnet. Die App Scarletred ermöglicht es, mit einer gewöhnlichen Handykamera Haut­ erkrankungen zu erkennen.

Auch heuer gab es wieder einen Young Visions Award, powered

by Pöyry, bei dem innovative Ideen von Kindern für die Stadt der Zukunft gesucht wurden; er ging dieses Jahr an Schüler des Gymnasiums St. Ursula, die eine Nachrichtensendung zum ­Thema Klimawandel gestaltet haben.

Der Robotik-Award, powered by Festo, ging an die Logistiklösung Smart Shuttle Solutions, die vom steirischen Unternehmen incubed IT entwickelt wurde. Mithilfe von Smart Shuttle Solution kön-

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nen sich Transportroboter intelligent in Lagern, Krankenhäusern, ­Restaurants oder Hotels fortbewegen.

Weitere Gewinner im Überblick Conntected Life powered by A1, ging an Cubidoo, der Green Enviroment Award, powered by Fujitsu, an das Fairphone 2. Nuki wurde als Smart Invention, powered by Kapsch, ausgezeichnet, Updatemi als bestes Infotainment Start-up, powered by Drei. Nimbusec gewann den Start Secure Wettbewerb, powered by KsÖ. Der Marker Award, powered by Axians, ging an die Koje, Game des Jahres, powered by FH Technikum Wien, an Ori and the Blind Forest. Das Audio- Produkt des Jahres, powered by Ö3, ging an Mikme und das Smartphone des Jahres, powered

by T-Mobile, das Apple iPhone 6s.

Wie die Sieger gewählt wurden In den insgesamt 16 Kategorien konnten Produkte, Innovationen, Start-ups und Ideen eingereicht werden. Unter allen Einreichungen nominierte die futurezone Redaktion die besten sechs. Im Anschluss wurden von diese einige Favoriten von der Community-Jury ins Finale gewählt. Wer schlussendlich aber gewann bewertete eine 38-köpfige Jury aus nationalen und internationalen Experten. (red/ber)

WIEN. Die Kreativen von Demner, Merlicek & Bergmann konnten sich bei der Verleihung der Epica Awards vergangene Woche gleich über zwei Preise freuen: Die Agentur erhielt für „Mini Traffic Light“ neuerlich Gold in der Kategorie „Automobiles“ und darüber hinaus auch den Grand Prix in der Kategorie „Outdoor“.

Die Mini Traffic Lights waren Rolling Boards an hochfrequentierten Kreuzungen in ganz Wien, welche gleichzeitig mit der Ampelphase die Farbe des Minis wechselten und so für Abwechslung an der Kreuzung sorgten.

Kids „krone“

Neues Design für junge Leser WIEN. Mit der aktuellen Winterausgabe präsentieren sich die Kids Krone und die Krone bunt nun im neuen Design und mit neuen Inhalten.

Verantwortlich für die neue redaktionelle und optische Ausrichtung zeichnet die auf Kinderzeitschriften spezialisierte Agentur minis+more.

Alle Themen sind in ihrer Aufbereitung „punktgenau auf die Interessen von Volksschulkindern ausgerichtet und werden mit kniffligen Rätseln und tollen Spieletipps erweitert.“

14 marketing

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Marketeer-­ Community Eine neue Community bietet ab Anfang 2016 Eventformate mit digitaler Ausrichtung und richtet sich an Professionals aus den Bereichen Marketing und Sales.

© Katharina Schiffl

WIEN. Eine neue Community unter dem Namen „Marketeers“ macht sich auf, um Professionals aus dem Bereich Marketing und Sales „fit für die Digitale Transformation zu machen“, so Initiator Benjamin Rushin, Geschäftsführer von Vienna Digital und Gründer beste-

v.l.n.r.: Victoria Kreutzer (Gewista), Benjamin Rushin (Vienna Digital), Thomas ­Limbüchler (PKP BBDO & DDB), Simrit Sandhu (Absolventin FH des BFI Wien), Sead Ahmetovic (Vienna Digital), Florian Jakits (McDonald’s).

hender Netzwerke wie Manageers und We Are Developers, in einer Presseaussendung vor wenigen Tagen.

Rushin weiter: „Klassisches Marketing und Sales sind nicht mehr sexy. Es wird Zeit, Neues auszuprobieren, in Zukunftsbereichen

zu experimentieren und Marketing unternehmerisch anzugehen.“ Laut Eigenangaben habe man bereits die Unterstützung von namhaften Branchenvertretern für die Initiative gewinnen können; unter ihnen: Markus Kienberger (Google), Peter Lammerhuber (GroupM) oder Susanne Soumelidis (Microsoft).

Wofür Marketeers steht Das neu gegründete Netzwerk bietet seinen künftigen Mitgliedern „Inspiration und Weiterbildung, indem Komfortzonen verlassen und zukunftsträchtige digitale Inhalte erstmals in Österreich präsentiert werden“.

Geplant sind vier hochkarätige Marketeers-Events „mit internationalen Top-Speakern und handverlesene Bootcamps“ mit Digitalexperten.

Die Community sieht sich aber laut Initiator Rushin auch als „Sprachrohr in die Branche“.

Das Marketeers-Team besteht neben Benjamin Ruschin aus ­Victoria Kreutzer (Gewista), Thomas Limbüchler (PKP BBDO & DDB), Simrit Sandhu (Absolventin FH des BFI Wien), Sead Ahmetovic (Vienna Digital) und Florian Jakits (McDonald’s). Gemeinsam treiben sie die Aktivitäten der MarketeersCommunity voran und vertreten die Interessen der österreichischen Digitalbranche.

Der Premierenevent steht im ersten Quartal 2016 ins Haus, und das Geheimnis um die ersten internationalen Hochkaräter unter den Speakern wird erst gelüftet. Ab sofort können sich Professionals auf www.marketeers.at für eine Mitgliedschaft im kommenden Jahr zum Earlybird-Preis anmelden. (red) www.marketeers.at

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300.000 Anträge auf Löschung SAN FRANCISCO. Der US-Internetkonzern Google hat seit dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) zum „Recht auf Vergessen“ im Mai 2014 knapp 350.000 Löschanträge erhalten; die meisten der 348.085 Anträge zur Löschung von Suchergebnissen seien aus Frankreich und Deutschland eingegangen, so Google.

Insgesamt seien 1,23 Millionen Internetadressen überprüft worden, von denen 42% aus den Google-Suchergebnissen in Europa entfernt worden seien. Der EuGH hatte entschieden, dass europäische Internetnutzer grundsätzlich das „Recht auf Vergessen“ bei Suchmaschinen wie Google haben. (APA)

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16 kommentare

Freitag, 27. November 2015

Ist das noch Freiheit, oder kann das weg?

Zitat des Tages Rudi Kobza Kobza Media

Noch nie haben sich ­Meinungen so schnell gebildet. Noch nie zuvor konnte jeder Mensch direkt vom Geschehen an Massen kommunizieren.

Immer mehr europäische Regierungen nutzen die Terroranschläge als Ausrede, um Bürgerfreiheiten einzuschränken.

Analog zu den Einschränkungen der Meinungsfreiheit und der Bürgerrechte, gehen immer mehr Staaten auch beim Thema Datenschutz und Überwachung einen offensiveren Weg hin zu mehr digitaler Observation, mehr Sammeln von Daten und weniger Schutz der Bürger im Netz.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli SALAMITAKTIK. Als Reaktion auf die Pariser Anschläge mit 130 Toten hat Frankreich die Europäische Menschenrechtskonvention teilweise ausgesetzt. Die Folgen: Der Ausnahmezustand, der übrigens nur für zwölf Tage am Stück erlassen werden kann, hier aber für drei Monate erfolgt, ermöglicht den Behörden unter anderem Ausgangssperren, Wohnungsdurchsuchungen ohne richterlichen Beschluss auch in der Nacht und Hausarrest für Menschen, deren „Aktivität“ sich als „gefährlich für die Sicherheit und die öffentliche Ordnung“ erweist.

Vor lauter Daten sieht man den Inhalt nicht Am Erfolg dieser Strategie darf getrost jetzt schon gezweifelt werden, denn: Bereits jetzt sammeln die europäischen Sicherheitsbehörden eine gigantomanische Menge an Daten, sitzen auf diesen und können sie bereits jetzt, wie es scheint, nicht zielgerichtet auswerten.

Damit ist zu befürchten, dass die Sammelwut ohne konkreten Mehrwert für die Sicherheit der Bürger steigen wird und die Freiheit der Bürger, die man ja angeblich schützen will, sinken könnte.

Allein, die große Empörung der Zivilgesellschaft bleibt aus; vereinzelt ist Kritik an dieser Vorgangsweise zu hören, aber insgesamt scheinen die europäischen Bürger eine gewisse Gleichmut entwickelt zu haben, wenn es um deren eigene (Meinungs)Freiheit geht.

Für einen Bürger von Paris wäre diese Einstellung unter dem Eindruck des Terrors noch verständlich; anderswo lässt sich dieser vorauseilende Gehorsam nicht wirklich erklären.

medianet.at

Und noch etwas ist anders geworden: Die Wortwahl der Politiker, aber auch der Medien, ist härter.

Mittlerweile findet niemand etwas dabei, sowohl in den diversen Regierungssitzen, noch in den Redaktionen, in diesem Zusammenhang von „Krieg“ zu sprechen.

Nur: Hier geht es um keinen Krieg – höchstens jenen der Worte, aber nicht jenen der Taten. Die verübten Anschläge sind nichts anderes als Terror, und die Männer dahinter einfach nur Mörder, aber sicher keine Krieger.

Verschärfung an der falschen Stelle Wozu das führt, kann man übrigens tagtäglich auch in den Sozialen Netzwerken beobachten.

Denn wer sich hier die Zeit nimmt, einige der Einträge von Postern, egal auf welcher Plattform, zu lesen, der wird erschüttert sein.

Eine Radikalisierung der Sprache, in einer Art und Weise, die bisher völlig unbekannt war, hat um sich gegriffen und viele von uns erfasst.

Und damit meine ich nicht nur die anonymen Poster, die sich hinter irgendwelchen FantasieNicknames verstecken. Auch öffentliche Amtsträger finden nichts dabei, das Wort als Waffe zu benutzen.

Möglich ist dies alles übrigens, weil es kaum Sanktionsmöglichkeiten gibt. Hier wäre durchaus Bedarf an gesetzlichen Änderungen.

Das ist doch ein alter Teppich 2.0 Über modernste Vertriebsmethoden bei antiken Kunstobjekten.

buch der woche

Fingerhut-­ Sommer IRONISCH. Nur ein bisschen von Londons Skyline entfernt, und schon fühlt sich Peter Grant äußerst unwohl. Doch gerade er wird in die Provinz geschickt. Unter möglicherweise magischen Umständen sind hier zwei Kinder verschwunden – ein Fall für den Londoner Bobby und Zauberlehrling.

Notgedrungen muss er seine Stadt für unbestimmte Zeit verlassen. Gemeinsam mit der Flusstochter Beverley Brook begibt er sich nach Westen, hinein ins ländliche England.

Der bereits fünfte Roman rund um den Zauberer Peter Grant stützt sich auf reichlich Ironie und erfreut den Leser sicherlich nicht nur einmal.

Heiter und zynisch und recht flüssig geht es in dem Buch von Ben Aaronovitch zu. dtv, 416 Seiten; ISBN: 978-3423216029

„Anonymität und Diskretion“ Anhand des Beispiels „Online-Auktion“ lassen sich deutlich die Vorteile dieser Strategie zeigen. Auch wenn die Romantik einer Live-Auktion zwar anfangs ihren ganz eigenen Reiz haben mag: Viele Kunden haben die Anonymität und Diskretion einer Online-

© Blessing Verlag

KUNST. Bei einem über 300 Jahre alten Orientteppich – so kunstvoll und wertvoll er auch sein mag – ist die Frage möglicherweise nicht abwegig: Sind Kunstliebhaber genauso „altmodisch“ wie die Objekte Ihrer Begierde?

Ein ganz klares „Nein“! Denn in erster Linie handelt es sich bei der Zielgruppe um Kenner orientalischer Knüpfkunst, die den Zugang zu wertvollen Kunstobjekten nicht nur offline, sondern auch online über moderne Informationskanäle suchen. Und wo sonst, wenn nicht im Internet, haben Galerien, Auktionshäuser und Museen die Möglichkeit, ihren potenziellen Kunden die vielen Facetten dieser Exponate ortsunabhängig und in allen Details näherzubringen. Die individuelle Beschaffenheit wie Verzierungen und originelle Verknotungen sowie die lange Geschichte machen jeden Orientteppich zu einem unverwechselbaren Unikat.

Warum sollten wir also nicht auch zeitgemäße Möglichkeiten nutzen, wie etwa hochauflösende, detailtreue Fotos auf Websites, aktuelle Informationen für die Follower auf den Social Media-Kanälen, personalisierte Newsletter oder Auktionen im Web, um Interessenten auch online mit den seltenen Kostbarkeiten vertraut zu machen?

buch der woche

Aus kontrolliertem Raubbau © Austria Auction Company

© dtv

Gastkommentar ••• Von Udo Langauer

Udo Langauer ist Geschäftsführer und Inhaber des renommierten Auktionshauses Austria Auction Company, spezialisiert auf die Vermarktung antiker Orient­teppiche.

Auktion zu schätzen gelernt – schließlich ersteht ein nicht zu vernachlässigender Teil der Klientel die kostbaren Exponate auch als renditeträchtige Wertanlage. Und ich wette, dass Sie mit Ihrer Anlagestrategie auch nicht öffentlich hausieren gehen. Durch OnlineAuktionen können sich Anbieter den bisher üblichen, aber administrativ aufwendigen, Weg über Mittelsmänner ersparen und ihrer Kundschaft im digitalen Zeitalter den Kaufvorgang so einfach wie nur möglich gestalten. Vermarkter von Kunstobjekten sollten sich der Chancen bewusst werden, die sich durch diese erweiterten Marketing- und Vertriebswege eröffnen. Die Potenziale in diesem Bereich sind noch lange nicht ausgeschöpft.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

AUFRÜTTELND. In Deutschland schwärmt man vom grünen Wachstum. Neue Ökosiegel und Nachhaltigkeitszertifikate überfluten die Märkte. All das suggeriert uns: Wir betreiben Klimaschutz, bekämpfen den Hunger in der Welt und retten so den Planeten. In diesem Report zeigt Kathrin Hartmann, dass die Wirklichkeit anders aussieht: Nachhaltiges Palmöl ist für die Aholzung von Regenwäldern und die Vertreibung von Menschen verantwortlich.

Für die Garnelen aus Aquakultur werden Reisfelder und Mangrovenwälder zerstört.

Großkonzerne, unterstützt von deutschen Entwicklungshilfen und der Bill and Melinda Gates Stiftung, drücken Kleinbauern die Gentechnik auf. Wer profitiert hier eigentlich?

Blessing, 448 Seiten; ISBN: 978-3896675323

medianet.at

Freitag, 27. November 2015 cover 17

marketing & media Innovation Neue OnlineVideo-Werbeform soll volle Präsenz bringen 19

Charity Die Ö3 Wundertüte ist wieder da und will befüllt werden 19

Allmacht Was machen die Medien mit uns?

Oder wir mit ihnen? 22

Jubiläum Der FMVÖ ist 25 Jahre und feiert in der Urania mit Torte 24

Vortrag Erich Silhanek referierte über Brandund Pricemanagement 24

© FH St. Pölten/Claudia Mann

Geschenkidee

Wenn der Erzberg ruft

© leadersnet.at/Mikkelsen

© Milestones in Communication

EISENERZ. Alle Jahre wieder versammelt sich die OffroadWelt im Städtchen Eisenerz.

Das Erzbergrodeo dreht sich rund um Motorrad-Gelände­ sport; heuer besuchten 40.000 Fans und 6.000 Teilnehmer den als „Iron Giant“ getauften Berg.

Im nächsten Jahr wird der Erzberg vom 26. bis 29. Mai unsicher gemacht. Da der Vorverkauf schon angelaufen ist, können die Tickets schon dieses Jahr unter dem Weihnachtsbaum liegen.

Weitere Informationen und Tickets finden sich unter: www.erzbergrodeo.at

David Obererlacher Milestones Milestones in Communication wertet ihren Social-MediaBereich auf und holt ihren Head of Social Media, David Obererlacher als Prokurist in die Geschäftsführung. Damit stärkt die PR-Agentur den Stellenwert ihres Social-Media-Bereichs als wichtige strategische Säule.

Interaktive Sessions rund um Kreativität

© IAB

© APA/EPA/Peter Kneffel

WKNÖ-Präsidentin Sonja Zwazl lud zum Kreativ-Kongress.

Unter den Speakern war auch André Heller. 18

Geschäftsmodell Mit Constructive Journalism und positiven Nachrichten zum Erfolg? 20

Internet Eine Studie zeigt: Die DACHRegion wird immer mobiler. 22

18 MEdien

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Kreatives Niederösterreich Beim Kreativ-Wirtschafts-Kongress wurden nicht nur Vorträge gehalten, sondern auch interaktive Sessions durchgeführt.

••• Von Gianna Schöneich

Internationale Vortragende Der Kongress begann mit einer Keynote des Design-Gurus und Initiator des weltweit größten Design-Awards, Peter Zec; zum Thema „Inspiration statt Irritation“ sprach Speaker Slam Sieger 2015 Frederik Malsy. „Kreativität als Verkaufsargument – wie Kreativität geschickt zur Positionierung von Produkten verwendet werden kann“, war Titel des Vortrags von Thomas Wollner, Körpersprachexperte der RTL Group & COO Rosenberger Gruppe Österreich.

Der Kongress Überblick Der Kreativ-Wirtschafts-Kongress fand heuer zum wiederholten Male statt. Am 25.

November luden die Wirtschaftskammer NÖ mit ihrem Wifi, der Fachgruppe Werbung &

Marktkommunikation und die New Design University St. Pölten ein. Der Kongress fand in der New Design University statt.

Die Teilnahme war kostenlos.

Weitere Informationen: www.kreativ­ kongress.at

© leadersnet.at/Mikkelsen

ST. PÖLTEN. Am 25. November fand in der New Design University, St. Pölten der niederösterreichische Kreativ-Wirtschafts-Kongress statt.

Auf Initiative der Wirtschaftskammer NÖ mit ihrem Wifi, der Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation und der New Design University St. Pölten wird das kreative Potenzial des Landes Niederösterreich im Rahmen dieses Kongresses vor den Vorhang gehoben. Der Kongress versteht sich als Plattform zum Wissensaustausch und zum Networken und bietet Impulsvorträge und Gelegenheit zur aktiven Beteiligung an KreativWorkshops.

„Kreativität ist die Fähigkeit, sich Dinge vorzunehmen und diese umzusetzen“, so André Heller, der als international anerkannter ParadeKreativer gilt und bei dem Kongress einen seiner seltenen Auftritte hatte.

Interaktive Sessions Im Rahmen des Kongresses wurden den Besuchern interaktive Sessions mit Persönlichkeiten der Kreativszene geboten.: Wolfgang List, Kreativ-Designer, sprach über „Self-Marketing – Brücke zwischen 2D und 3D Design“. Die diplomierte Psychologin Petra Gelléri, diplomierte Psychologin sprach zu dem Thema „Kreative Mitarbeiter fordern, fördern und verstehen“,

Kongress Gottfried Pilz (Obmann WKNÖ Versicherungsmakler), Gottfried Wieland (Kurator Wifi), Günther Hofer (Obmann WKNÖ Werbung), Peter Zec (Keynote, CEO Red Dot), Sonja Zwazl (Präsidentin WKNÖ), Johannes Zederbauer (Prorektor der New Design University & Wifi Institutsleiter-Stellvertreter), Andreas Hartl (Institutsleiter Wifi).

Matthias Fiegl, Vice-President Business Marketing & M2M Services T-Mobile, beschäftigte sich mit „Die neue Welt des Arbeitens – Machine to Machine Communication“, und Carolin Palmer, Psychologin, sprach zu dem Thema „Kreativer Kopf gesucht. Was steckt hinter kreativen Mitarbeitern und wie finden wir sie?“.

Vernetzung fördern Ganz im Sinne des Vernetzungsgedanken, begann der Kreativ-Wirtschafts-Kongress mit einem Speed Networking.

Unter dem Motto „Auftraggeber treffen Auftragnehmer“ wurde dieses ausgetragen. Die Teilnehmer konnten zu vier Themen Netzwerk-

Partner Die drei Partner Wirtschaftskammer NÖ mit ihrem Wifi, der Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation und die New Design University St. Pölten haben erstmals gemeinsam den Kongress ausgeführt.

3

partner im Turbotempo kennenlernen kann: Design, Jobs, New Business und Gründer-Infos.

Großer, gemeinsamer Aufruf Die Wirtschaftskammer Niederösterreich mit ihrem Wifi, der Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation und die New Design University St. Pölten riefen erstmals gemeinsam die niederösterreichische Werbe- und Kreativwirtschaft, Studierende der New Design University, Ingenieurbüros, Innenarchitekten, Drucker, Architekten, kreative Handwerker, Fotografen, Filmer, Medienfachleute und Absolventen von ein­schlägigen WifiBildungsangeboten zur Teilnahme an diesem Kongress auf.

easyjob rundum erneuert

WIEN. Die Agentur-Software easyjob, eine Software für alle Geschäftsprozesse in Werbe-, PR-Agenturen und Marketingabteilungen, bekommt eine neue Online-Präsenz. Das vom Unternehmen Because Software angebotene Tool bietet mit dem Relaunch eine „bildstarke, bunte und lebendige neue Website“, wie die Macher kommunizieren.

Aufgabe der neuen Seite becausesoftware.com ist es in erster Linie, Interessenten alle nötigen Infos rund um Agentursoftware und easyjob zu bieten. „Wir verstehen unsere Seite als Service-Plattform“, so die Marketing-Verantwortliche Henrike Krabbenhöft. „Daher haben wir von Beginn an aus Sicht der User gedacht.“ Während der eine mehr Wert auf Zahlen und Fak-

ten legt, möchte der andere vielleicht lieber ein Video anschauen.

So gibt es jetzt verschiedene Wege, sich der Thematik Agentursoftware zu nähern. Mit dem Relaunch will die Because Software AG daher noch besser auf die Bedürfnisse ihrer Interessenten eingehen.

Zahlreiche Kunden-Erfahrungsberichte, eine umfangreiche Funktionsübersicht und eine neu angelegte Rubrik „FAQs“ geben weiterführende Informationen, und mit einem regelmäßigen BecauseNewsletter können sich Interessierte automatisch auf dem Laufenden halten lassen.

Die neue Webseite ist full responsiv für die Nutzung auf allen Endgeräten und hat eine benutzerfreundliche Navigation. Auch bei der Grafik geht die Seite neue Wege:

Dem eigenen Selbstverständnis folgend, dass jede Software nur so gut ist wie die Menschen dahinter, wurden die Mitarbeiter von B ­ ecause Software in Szene gesetzt.

Die Internet-Technologie easyjob ermöglicht gleichberechtigtes Arbeiten auf Windows und Mac, ohne dass eine Installation auf den Clients erforderlich ist, was ITKosten spart. Die Agentursoftware easyjob wurde als Komplettlösung entwickelt. Mittlerweile vertrauen in 17 Ländern über 600 Agenturen und Marketingabteilungen mit mehr als 12.000 Anwendern auf die Leistungen der Firma Because Software, die seit bereits 25 Jahren am Markt agiert.

Weitere Informationen dazu finden sich unter: www.because-software.com

© Panthermedia.net/Goodluza

Agentur- und Marketing-Software der Firma Because Software präsentiert sich in neuem Design und mit neuen Funktionen.

Because Software liefert mit easyjob eine Lösung für den Agentur-Arbeitsplatz.

medianet.at

marketing 19

Freitag, 27. November 2015

Zuerst das Ad, dann der Content serer kreativsten Kunden, nicht lange überzeugen müssen, als First Mover beim Launch unseres großartigen, neuen Werbemittels dabei zu sein. Gerade in der dynamischen Online-Medien-Welt ist es uns ein Anliegen, einen Schritt vorauszudenken, -zuarbeiten und unseren

Kunden Lösungen anzubieten, die sich von altbekannten Möglichkeiten deutlich abheben. So schafft es unser oe24-Netzwerk, mit ausgezeichneter Qualität und Innovation zu überzeugen. Die Kunden und Agenturen danken es uns täglich mit ihrem Vertrauen.“

Noch bevor der Inhalt der Seite aufgeht, entfaltet sich das Werbevideo in voller Größe.

WIEN NORD

WIEN. Mit vergangenen Montag startete oe24 mit einer neuen Online-Video-Werbeform in Österreich: dem Gravity Ad. „Beim Gravity Ad wird das VideoAd Fullscreen vor dem Seitenaufbau geladen, sodass die Kampagne die volle Bildschirmpräsenz und Aufmerksamkeit des Users hat.

Das Charmante an dieser neuen Werbeform ist, dass der User durch simples Scrollen jederzeit direkt zum Content auf oe24.at gelangt, aber auch zurück zur Werbeform wechseln kann – was einen spielerischen Umgang mit dem Werbemittel erlaubt“, so oe24.at in einer Aussendung Anfang der Woche anlässlich des Launchs.

© Screenshot oe24.at

oe24, A1 & pilot@media.at lancieren mit Gravity Ad eine Online-Werbeform, bei der das Video-Ad Fullscreen noch vor dem Seitenaufbau geladen wird.

Innovative Werbeform Gemeinsam mit dem Kunden A1 und der Agentur pilot@media. at setzt oe24 das Gravity Ad nun erstmals in Österreich um. Für die Kampagne „A1 XMas Fixed“ hat A1 an drei Tagen mit dem Gravity Ad eine exklusive 24-Stunden-VideoPräsenz auf oe24.at. „Wieder einmal beweisen wir von oe24 mit dem Gravity Ad, dass wir visionärer und schneller sind als alle anderen“, sagt CEO Online Aline Basel, die vor ihrem Wechsel im Sommer dieses Jahres acht Jahre Geschäftsführerin bei Radio ­Energy war.

Bei oe24 ist sie seit Juli Geschäftsführerin für Sales, Marketing und Finanzen im Bereich Content&Service. Niki Fellner hat weiter als Geschäftsführer die Gesamtverantwortung für die vier Geschäftsfelder Content&Service, eCommerce, Classified und OnlineTV. Basel weiter über die neue Werbeform: „Wir haben A1, einen un-

Spendenaktion

Ö3-Wundertüte ist wieder da WIEN. Schon zum 11. Mal liefert die Post seit Montag die Ö3-Wundertüte an alle 3,6 Mio. Haushalte im Land. Jedes Handy, das den Weg aus der Schublade in das rote Papiersackerl findet und – natürlich portofrei – retour gesendet wird, kann mithelfen, eine kalte Wohnung zu heizen, einen Rollstuhl zu finanzieren oder eine Delogierung zu verhindern.

Aus einer einfachen Idee entsteht also verlässliche Hilfe: Im Schnitt gehen 1,50 € pro Handy an die Soforthilfefonds von Licht ins Dunkel und der Caritas. Privatpersonen, Schulen, Firmen – alle sind zum Mitsammeln eingeladen.

Wer keine Wundertüte bekommen hat oder weitere benötigt: Unter 0800 600 600 werden diese gratis verschickt; sie liegen auch in jeder Postgeschäftsstelle auf.

Weitere Infos gibts unter: http://oe3.ORF.at/wundertüte!

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20 journalismus im wandel

medianet.at

© APA/EPA/Peter Kneffel

Freitag, 27. November 2015

M

edienwissenschaftler nehmen derzeit den Trend zum „Constructive Journalism“ wahr. Das heißt, im Zentrum der Berichterstattung stehen nicht mehr die „schlechten Nachrichten“ nach dem Motto „onlybadnewsisgoodnews“, sondern der konstruktive und lösungsorientierte Journalismus, der mehr zu bieten verspricht als Skandale und publikumswirk-

same Dramolette. Die Krux an diesem gut gemeinten Ansatz ist freilich, dass viele empirischen Untersuchungen zeigen, dass die guten Nachrichten, so wie es der Medienforscher Matthias Karmasin ausdrückt, „niemand lesen will, wie sie einfach lang­weilig sind“.

Denn auch wenn es sich um ein gesellschaftlich relevantes Thema handle, etwa um die Beschreibung und Bearbeitung des Themas Nachhaltigkeit im Schlepptau des Klimawandels und seiner Folgen, würde

daher der konstruktive Journalismus zum Scheitern verurteilt sein. Denn nur positiv, so ­Karmasin, sei genauso schlecht wie nur negativ.

Nachhaltig wirtschaften Die St. Pöltner Verlegerin Roswitha Reisinger, geschäftsführende Gesellschafterin des Lebensart-Verlags in St. Pölten und Chefredakteurin von Businessart, will diese Meinung freilich so nicht gelten lassen. Sie und ihr

„Good News“ als Geschäftsmodell Gute Nachrichten will angeblich niemand lesen oder dafür bezahlen, und zwar, weil sie langweilig seien. Eine Verlegerin versucht aber genau das: Mit sogenanntem Constructive Journalism nachhaltig Erfolg zu haben.

••• Von Norbert Regitnig-Tillian

Team versuchen das Thema Nachhaltigkeit mit lösungsorientiertem Journalismus zu bearbeiten und das habe, so Reisinger, langfristig mehr Erfolg als die „schlechten Nachrichten“. Der Grund. „Bad News sind zwar sicher dazu gut, um schneller Aufmerksamkeit zu bekommen, da sich Menschen direkter angesprochen fühlen von Schwierigkeiten – vor allem, wenn man sie skandalisiert und dramatisiert.“ Mit diesem Ansatz gebe es aber eine Gefahr: „Unser Gehirn ist darauf programmiert, auf Gefahren zu reagieren. Der Säbelzahntiger, dem wir damit zu entkommen trachten, läuft aber nicht mehr herum.“ Erfolgreich in der Nische Heute gehe es daher vielmehr darum, das Denken von Grund auf zu verändern. Und dafür würde sich eben der Ansatz des ­lösungsorientierten Journalismus weit besser eignen, als Alarmismus und mieselsüchtiges Jammern.

Alles recht schön und gut, könnte man dazu sagen. Aber kann man mit diesem pädagogischen Antrieb auch Geld verdienen? ­Reisingers Antwort fällt pragmatisch aus: „Auch wenn wir ein Nischenprodukt sind, ja.

Sonst würden wir nicht überleben. Unsere Leserinnen und Leser sind an der Lösung von gesellschaftlichen Herausforderungen interessiert. Wir sprechen die Themen an, die die Leute betreffen. Wir helfen ihnen dann auch, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“ Liegen die Medienforscher also falsch?

Reisinger gibt ihnen zumindest in einem Punkt recht: „Nachhaltig“ ist das Thema Nachhaltigkeit noch nicht in den Legacy-Medien angekommen. Auch wenn Klimawandel und Klimaschutz heute von vielen als wichtig

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

journalismus im wandel 21

Virtuelle ­Allmacht?

Medienwirkungsforscher haben die Macht der Medien in den letzten Jahrzehnten völlig unterschiedlich eingeschätzt. Glaubte man in den ersten Jahrzehnten nach dem Ersten Weltkrieg noch an eine Allmacht der Medien, zeigte vor allem die Wahlforschung in den 1950er- und 1960er-Jahren, dass die Medienwirkung weitaus schwächer ist als zuerst angenommen. Forscher stellten daher nicht mehr die Frage: Was machen Medien mit uns, sondern drehten den Spieß um in „Was machen wir mit den Medien?“ Entstanden ist in dieser Zeit auch der sogenannte Nutzenansatz („Uses and Gratification Approach“). Er zeigte, dass Rezipienten die Medien nach ihren höchstpersönlichen Bedürfnissen nutzen.

Auch für den „Constructive Journalism“ spielt dieses Paradigma ein Rolle. In den 1980erJahren zeigte sich dann, dass Medien in erster Linie Themen setzen (Agenda Setting), nicht aber die Meinung direkt beeinflussen können. Nach 2000 wurde das Schwergewicht auf Interaktion gelegt.

In einer fragmentierten Öffentlichkeiten (Social Media, etc.) wirken Medien vor allem, indem sie den Rahmen vorgeben.

50er-Jahre

60er-Jahre

Fokus auf die Medien („starke Medien“)

erachtet wird, hat sich durch die langjährige Berichterstattung, die zwischen Alarmismus und Greenwashing hin- und herpendelte, eine Art Überdrüssigkeit beim Publikum eingestellt. „Unternehmen wie Politik machten häufig nur Ankündigungspolitik. Da haben die Leute dann immer öfter die Ohren einfach zugeklappt.“ Wirtschaftskrise als Förderer Heute gehen zumindest Unternehmen wesentlich sorgsamer mit dem Thema in der Kommunikation um. Vor allem die Trendsetter, die wirklich etwas bewegen wollen, gehen erst dann die Öffentlichkeit, wenn sie tatsächlich etwas geschafft haben. Als Beispiel führt Reisinger etwa die Allianz-Versicherung an, die ihr gesamtes Portfolio vom WWF in Sachen Nachhaltigkeit kontrollieren ließ. „Diese Entwicklung ist zwar nicht in allen Branchen so, aber viele haben sich schon auf den Weg gemacht.“ Interessanterweise, so Reisinger, habe die Wirtschaftskrise den Trend zur Nachhaltigkeit in der Wirtschaft befeuert. „Gerade bei der alljährlichen Wahl der nachhaltigen Gestalterinnen und Gestalter sieht man in der Gegenwart eine unglaubliche Vielfalt an Unternehmen und eine große Diversität von Branchen und Geschäftskonzepten. Da hat sich viel verändert.“ Um dem Thema Nachhaltigkeit mehr ­Öffentlichkeit zu verschaffen, könnten in-

70er-Jahre

Fokus auf das Publikum („schwache Medien“)

Phasen der Medien­wirkungs­ forschung Quelle: Karmasin 2015

80er-/90er-Jahre

ab 2005

Fokus auf die Medien („Agenda Setting“)

Fokus auf Interaktion („Framing“)

Zusammenhang scheint das Publikum noch „oldfashioned“ zu ticken. Erzwingen kann man offensichtlich nichts, auch wenn es gut gemeint wäre.

teressanterweise vor allem der Hype um junge Unternehmen, den Start-ups, zu Hilfe kommen. „Viele Start-ups stellen sich heute schon von vornherein als nachhaltiges Unternehmen auf und bringen Innovation, auch für etablierte Unternehmen.“ Klimawandel der anderen Art Das Thema Nachhaltigkeit und der lösungsorientierte Ansatz haben freilich ihre inhaltlichen und ökonomischen Grenzen. Das musste auch Reisinger schon sehen. Denn während das Thema Klimawandel, Start-ups & Co gut ankommen – jeder Einzelne hat das Gefühl, in diesem Bereich etwas tun zu können –, wurde die lösungsorientierte Berichterstattung zum Thema „Migration“ von den Leserinnen und Lesern weit weniger goutiert. „Auch wenn das Thema als gesellschaftlich wichtig eingestuft werden kann, lässt es sich weit schwieriger kommunizieren“, sagt Reisinger. Der Grund: Lösungen zum Thema Migration bringen einen weit geringeren persönlichen Nutzen mit sich, sondern lösen vielmehr Ängste aus und bergen Konfliktstoff in sich. „Wenn ich mir ein cooles eBike kaufe, dann ist das eine tolle Sache, das hat ein gutes Image und ich habe einen persönlichen Nutzen“, sagt Reisinger. „Bei Migration geht es um das Zusammenleben von unterschiedlichen Kulturen, da kommen die Nachbarschaftskonflikte dazu und wer will sich damit schon gern konfrontieren.“ In diesem

© Herfert.

30er-/40er-Jahre

Stromaufwärts Die St. Pöltner Verlegerin Roswitha Reisinger, geschäftsführende Gesellschafterin des Lebensart-Verlags in St. Pölten und Chefredakteurin von Businessart, versucht mit ihrem Team das Thema Nachhaltigkeit mit lösungsorientiertem Journalismus zu bearbeiten und das habe, so Reisinger, langfristig mehr Erfolg als die „schlechten Nachrichten“.

Medienmacht Ob man aber jemals mit lösungsorientiertem Journalismus und ab und zu recht sperrigen Nachhaltigkeitsthemen aus der Nische herauskommen wird? Reisinger gibt sich da optimistisch: „Jeder große Trend beginnt in einer Nische.“ Der Gradmesser dafür ist ­H ollywood: „Sobald Hollywood Themen in den Filmen lanciert, ist dieses im Mainstream angekommen und wird ‚in‘.“ Und manche Themen sind bereits so im Mainstream angekommen. Zum Beispiel das Elektroauto Tesla. Noch sei dieser batteriebetriebene Sportwagen der Superklasse – er hat fast Formel-1 Beschleunigungswerte und eine Reichweite bis zu 1.000 Kilometer – viel zu teuer. Aber für nachhaltige Elektromobilität zeigt dieses Fahrzeug eines: „Elektromobilität ist schon cool und wird es noch mehr werden, wenn sie günstiger wird.“ Für das Thema Elektromobilität ist das ein Glücksfall, denn: „Nachhaltigkeit darf auf keinen Fall rückwärtsgewandt als Retrotrend verstanden werden.“ Und wenn man das verstanden hat, dann könne man auch weiterhin als Verlegerin mit Good News und dem Thema Nachhaltigkeit Geld verdienen..

22 medien

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

DACH-Region immer mobiler Gemeinschaftsstudie von BVDW, IAB Österreich und IAB Schweiz zeigt: Mobile Nutzung und ­Internetsuche beim Shoppen nehmen zu, Mobile Payment wird immer bekannter & Zurückhaltung bei Wearables.

Trend zum mobilen Internet Bei der wochentäglichen Medienund Devicenutzung liegt in allen drei Ländern das Internet (Nutzung per Laptop/ PC) unverändert klar an erster Stelle (D: 90% der Befragten, A: 89%, CH: 87%).

In Österreich und der Schweiz hat das Smartphone inzwischen TV überholt und liegt dort auf Platz 2 (jeweils 70%; TV: 60% (A) bzw. 64% (CH)). Bei den Deutschen rangiert TV nach wie vor an zweiter Stelle (70%), Platz 3 teilen sich Smartphone und Radio (jeweils 63%).

Der Trend zum mobilen Internet spiegelt sich auch in der wochen-

Studien-Facts Im Rahmen eines Online-Panels wurden 3.032 Internetnutzer in A, D & CH im Zeitraum vom 15.05.2015 bis 29.05.2015 befragt. Neben der Erhebung von Soziodemografie, Mediennutzung allgemein und Internetnutzung im Besonderen (Relevanz des Mediums im Alltag, Nutzungsaktivitäten nach Endgeräten und im Tagesverlauf, etc.) standen dabei auch Themen und Aspekte wie Digital Commerce (Kauffrequenz, genutzte Endgeräte, Ausgaben) sowie neue Technologien Zentrum des Forschungsinteresses.

täglichen Nutzungsdauer wider: Während die Internetnutzungsdauer per Laptop/Desktop im Vergleich zum Vorjahr gesunken ist (D: 185 Minuten (Vorjahr: 195 Minuten), A: 180 Minuten (Vorjahr: 200 Minuten), CH: 171 Minuten (Vorjahr: 179 Minuten), ist die SmartphoneNutzung teils deutlich gestiegen (D: 114 Minuten (Vorjahr: 95 Minuten), A: 100 Minuten (Vorjahr: 95 Minuten), CH: 114 Minuten (Vorjahr: 100 Minuten)).

Es wird mehr mobil geshoppt Die Informationssuche im Internet nimmt auch auf den Einkauf vor Ort Einfluss: Vier von zehn Onlinern in der DACH-Region (D: 38%, A: 39%, CH: 39%) informieren sich online über Kleidung, Schuhe und Accessoires, bevor sie diese Produkte stationär kaufen. Auf den Plätzen zwei und drei folgen die Kategorien Elektrogeräte (D: 32%, A: 38%, CH: 33%) und Computer (D: 27%, A: 30%, CH: 30%).

In Österreich ist die Steigerungsrate der mobilen Shoppern im letzten Monat von 21% 2014 auf 30% 2015 am höchsten (D: +31%; Ö: +44%; CH: +30%).

Vor allem die Anzahl an mobilen Einkäufen steigt. Der Anteil derer, die im letzten Monat sechs Einkäu-

© IAB

DÜSSELDORF/WIEN/ZÜRICH. Das Internet ist weiterhin das am meisten genutzte Medium. Der Zugriff darauf verlagert sich von stationären zu mobilen Endgeräten: Im Vergleich zu 2014 gehen deutlich mehr Nutzer mit dem Smartphone online (D: +15%, A: +30%, CH: +19%) und die Parallelnutzung steigt.

Das sind zentrale Ergebnisse der in diesem Jahr zum zweiten Mal aufgelegten Gemeinschaftsstudie des IAB Österreich, des IAB Switzerland und des Bundesverbandes Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. zur Digitalnutzung im deutschsprachigen Internetraum.

IAB AustriaGeschäftsführerin Lilian MeyerJanzek.

fe und mehr über ihr Smartphone/ Tablet getätigt haben, hat im Vergleich zum letzten Jahr stark zugenommen (D: + 33% von 6% in 2014 auf 8% in 2015, A: +225% von 4% in 2014 auf 13% in 2015, CH: +100% von 6% in 2014 auf 12% in 2015).

IAB Austria-GF Lilian Meyer-Jan-

zek zu den Ergebnissen: „Konsumentinnen und Konsumenten über mehrere Kanäle anzusprechen, erhöht die Wirkung werblicher Kommunikation. Mit der DACH-Mediennutzungsstudie liefern wir Daten zur Parallelnutzung sowohl digitaler als auch traditioneller Medien im Tages- und Wochenverlauf und beantworten damit die Frage nach dem besten Mix. Mit dem Wissen über die unterschiedlichen Aktivitäten je nach Device können Multiscreen-Kampagnen strategisch an den Vorlieben der Userinnen und User ausgerichtet werden.“ BVDW-Präsident Matthias Wahl: „Die DACH-Studie zeigt wichtige Verschiebungen in der Internetnutzung im deutschsprachigen Raum.

Immer mehr Internetnutzer gehen mobil online. Dass die mobile Internetnutzung sogar signifikanten Anteil an den Umsätzen stationärer Ladengeschäfte hat, verdeutlicht eine Relevanz, die weit über die ­Digitalbranche hinausgeht. “ Klaus Miller, Leiter Forschung, IAB-Schweiz: „Das mobile Internet ist weiter auf dem Vormarsch, insbesondere bei den Themen Mobile Payment und Produktinformationssuche vor einem Kauf.“ www.iab-austria.at/research/iabmediennutzungsstudie-dach-2015

Direct Design? Was ist das?

Die kleine, aber feine Agentur basedesign wartet mit einem alternativen Workflow auf.

Wie der aussieht, versuchen wir im Interview mit Agenturgründer Gerhard Schreiber herauszufinden.

Medianet: Herr Schreiber, Direct Design? Schon wieder so ein modischer Anglizismus?

Gerhard Schreiber: Wir halten die Kommunikationswege ganz kurz. Jeder unserer Kunden hat direkten Kontakt zu dem Designer, der für ihn arbeitet. Da ist keine Hierarchie dazwischen – und das kleine Angliziserl möge mir bitte verziehen werden.

Gerhard Schreiber: Bei allem Spaß haben wird aber schon sehr hohe Ansprüche an uns selbst. So loten wir beispielsweise bereits im Vorfeld die Machbarkeit aus, um damit mögliche Folgeschwierigkeiten auszuräumen. Unser gemeinsames Engagement geht hier immer über das Übliche hinaus – wir geben keine Ruhe, bis das Ding im Kasten ist. Da lassen wir nicht locker.

Wir wollen unseren Auftraggebern das Stille-Post-Spiel – also lange Kommunikationswege – ersparen. Bei uns wird alles direkt mit dem Designer besprochen und abgewickelt.

Dadurch sind wir schneller und günstiger.

Auch auf das Risiko hin, jetzt ein wenig selbstgefällig zu wirken: Dafür braucht man natürlich auch Leut, die über den Tellerrand hinausblicken, und die haben wir.

Medianet: Damit stellen Sie aber ungewöhnlich hohe Anforderungen an Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen!

Gerhard Schreiber: Ja, und die wollen das auch, denn

Medianet: Sie wollen also nur direkt für Endkunden arbeiten, oder sind Sie auch an der Zusammenarbeit mit Agenturen bzw.

Leasing-Agenturen interessiert?

Gerhard Schreiber: Doch! Agen-

(Agenturgründer Gerhard Schreiber)

Es gibt hier praktisch keine Hierarchien, nur die Sache zählt. Ich muss niemand fragen, was ich arbeiten darf. Ich frag einfach den Auftraggeber.

Diese Reduktion auf das Wesentliche ist wunderbar.

(Heinz Szolarz)

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wer eigenverantwortlich handeln kann, hat auch wesentlich mehr Spaß am Job. Medianet: In dem Fall würde ich vielleicht Fun Design vorschlagen?

turen, die an uns outsourcen schätzen uns als verlässlichen und genauen Partner. Wir nehmen auch gerne die unbeliebten Teilaufträge wie z. B. multilinguale Adaptationen an.

Das Kernteam von basedesign Gerhard Schreiber Heinz Szolarz Jürgen Meister basedesign.at

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Freitag, 27. November 2015

marketing 23

Kundenbindung via Bluetooth WIEN. Während in den USA Facebook und Google bereits massiv auf Bluetooth Beacons für lokalisierte Services bei ihren Werbekunden setzen, testen hierzulande große Unternehmen erst die Möglichkeiten dieser neuen Technologie.

Jetzt jedoch ist es so weit: Das Wiener Unternehmen Ikangai launcht mit seiner mobilen Plattform „qonnect“ als einer der ersten Anbieter im deutschsprachigen Raum eine fertige Lösung, mittels derer man professionelle Kundenbindung mit Bluetooth Beacons betreiben kann.

Christian Scherling, ebenso Gründer und Ideengeber von qonnect. qonnect Beacons verbinde damit die Stärken des Vor-Ort-Erlebnisses und des persönlichen Kontakts mit den Vorteilen mobiler Technologie.

Denn gerade die Kombination beider Welten wird künftig den Un-

terschied im Bereich der Kundenbindung ausmachen. Wir wollen Menschen dazu bewegen lokal zu kaufen und stellen dafür ein ausgefeiltes, standortbasiertes SaaS Kundenbindungsinstrument zur Verfügung“. (jwe)

Infos: www.qonnect.me

© Ikangai

Das Start-up Ikangai bietet mit qonnect Beacons eine mobile Plattform zur Kundenbindung durch Verwendung von Bluetooth Beacons für Marken, Vereine, KMUs oder Großbetriebe.

Das Ikangai-Team: Richard König, Nicholas Pöschl, Christian Scherling, Martin Treiber.

Wie funktionierts?

Beacons sind in Bluetooth-Technologie verwendete, batteriebetriebene, zündschachtelgroße Geräte, die einfach an eine gewünschte Stelle, wie zum Beispiel an die Eingangstür des eigenen Lokals, geklebt werden können. Nähert sich nun ein Besucher diesem Beacon auf einige Meter, löst der Beacon eine entsprechende Nachricht als PushMessage auf dem Sperrschirm des Smartphones aus. So kann etwa in Restaurants beispielsweise sofort beim Betreten die Tageskarte auf das Smartphone gesendet werden.

Es geht jedoch noch smarter, wie zum Beispiel durch Hinweise auf aktuelle Produktaktionen oder durch Versand von Wegbeschrei-

Wir wollen Nutzen für User und Kunden schaffen und sind keine ‚Datenkrake‘.

bungen und Detailinfos beim ­Erreichen des jeweiligen Zielobjekts.

Während Großbetriebe und heimische Handelsbetriebe Beacons als Offline-Cookie einsetzen, um Daten über das Verhalten ihrer Kunden zu sammeln, verfolgt qonnect hier einen anderen Ansatz. „Wir verwalten keine personenbezogenen Daten in unseren Systemen, und auch beim Einsatz von Beacons sammeln wir keine Daten.

Wir wollen Nutzen für User und unsere Kunden schaffen und sind keine ‚Datenkrake‘“, so GF und Co-Gründer Martin Treiber. „qonnect-User sind es gewohnt, selbst zu entscheiden, mit wem sie sich verbinden und was sie als PushNachricht auf ihren Sperrschirm am Smartphone zulassen. Damit entsteht eine Win-win Situation, die auf Vertrauen beruht“, ergänzt

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Freitag, 27. November 2015

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© FMVÖ/Bargad (4)

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JUBILÄUM: Im Rahmen einer Gala wurde vergangene Woche in der Wiener Urania das 25-Jahr-Jubiläum des Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) begangen. Mehr als 150 Gäste fanden sich ein, um zu feiern und die 25-jährige Verbandsgeschichte kennenzulernen. Höhepunkt des Abends war ein Vortrag von Philosoph Konrad Paul Liessmann mit dem Titel „Koboldschätze – eine kleine Philosophie des Geldes“. FMVÖ-Vorstand Michael Blin (Bank Gutmann AG) führte als Moderator durch den Abend und betonte, dass die vielfältigen Aufgaben des FMVÖ die Früchte Tausender Stunden an Arbeit einer Gruppe engagierter Personen seien, die sich in den Dienst der Finanzwirtschaft und der interessierten Öffentlichkeit gestellt hätten.

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© FH St. Pölten/Claudia Mann (2)

Eine Torte zum 25-Jährigen

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BRAND SLAM

Markenversprechen und Pricing

Der Tortenanschnitt Zum Abschluss der Veranstaltung wurde der gesamte FMVÖ-Vorstand anlässlich des Anschnitts der Jubiläumstorte auf die Bühne gebeten, bevor der Abend bei Nachspeise, Kaffee und Cocktails ausklang.

Unter den Gästen der 25-Jahr-Feier waren unter anderem: Erich Mayer, Präsident FMVÖ/Bank Austria Finanzservice GmbH, Konrad Paul Liessmann, Universität Wien, Ralph Müller, Vorstand Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group, Georg Kolm, Vizepräsident FMVÖ/Triple-A AG, Christine Theodorovics, Vorstand Zürich Versicherungs-AG, Kurt Möller, Vorstand Zürich Versicherungs-AG, Robert Cerwinka, Vorstand easybank AG, Josef Redl, Vizepräsident FMVÖ.

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VORTRAG. Im Rahmen der Brand Slam-Vortragsreihe referierte Finanz-Experte Erich Silhanek über die Verbindung von Brand- und Pricemanagement.

Rund 60 Zuhörerinnen waren vergangenen Mittwoch in die FH St. Pölten gekommen, um der Keynote „Markenversprechen und Preisgestaltung“ von Erich Silhanek zu folgen. In einer Zeit, in der aktuelle Preisvergleiche jederzeit über Online-Plattformen abgerufen werden können, gewinne erfolgreiches Preismanagement immer mehr an Bedeutung. Besonders im Bereich Marketing gelte es daher, ein Verständnis für neue Businessmodelle zu entwickeln, da erfolgreiches Brand- und Pricemanagement Silhanek zufolge untrennbar miteinander verbunden seien. Der Wiener greift auf 20 Jahre Berufserfahrung im Vertrieb und Finanzbereich zurück; seit 2002 arbeitet er für Sony Mobile.

Aktuell hat er die globale Verantwortung für die Bereiche Commercial Finance.

Business Planning und Pricing inne.

Die Veranstaltung ist bereits die zweite ihrer Art der diesjährigen Brand Slam-Vortragsreihe. (red)

1. Der FMVÖ-Vorstand beim Tortenanschnitt; 2. Werner Schediwy, FMVÖ, Denkconsult, und Doris Reinsperger, Raiffeisen; 3. Erich Mayer, FMVÖ-Präsident, und Konrad Paul Liessmann, Universität Wien; 4. Peter Neubauer, Vorstand FMVÖ, Georg Wiedenhofer, Senior Partner Complementation GmbH, Erich Mayer, FMVÖ-Präsident.

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1. Erich Silhanek, Vice President Commercial Finance and Pricing Sony Mobile London, und Helmut Kosa, CEO pjure isobar.

2. Erich Silhanek bei der „Brand Slam“ Vortragsreihe an der FH St. Pölten.

MAGISCH. „Wir folgten der Hauptstraße, die die Insel von Süden nach Norden durchzog.

Kaum hatten wir den Ort verlassen, fuhren wir durch den Wald.

Dann tauchten wir aus den Baumschatten heraus. “ Luchterhand, 186 Seiten; ISBN: 9783630874593

RÄTSELHAFT. Warum kippt die Erde? Sind Biowetter-Progonosen wirklich Unsinn? Auf der Höhe der aktuellen Forschung werden ­mysteriöse und ­spannende Rätsel der Erde von Axel Bojanowski mit Präzision erzählt.

DVA, 184 Seiten; ISBN: 978-3-421046192

BERÜHREND. Das „normale Leben“ in Nordkorea ist für uns unvorstellbar. Hyeonseo ist sieben Jahre alt, als sie zum ersten Mal eine öffentliche Hinrichtung miterlebt.

Um dem Regime zu entkommen, schleicht sie vorerst nach China.

Heyne, 415 Seiten; ISBN: 978-3-453200753

Termine ORF-DialogForum Alpbach Über die Frage „Was rettet den Qualitätsjournalismus?“ 30.11, 19 Uhr ORF RadioKulturhaus Argentinierstraße 30a, 1040 Wien

© Florian Waitzbauer

Schwarze Magnolie

© Bill Lorenz

Die Erde hat ein Leck

© Heyne Verlag

Sommer­ novelle

© Aigner PR/Scheiblecker

karriere

© DVA Verlag

© Luchterhand Verlag

BUCHTIPPs

Natalie Ransauer

Georg Krause

Michael Lachsteiner

Aigner Natalie Ransauer ist ab sofort im Team der Agentur Aigner PR tätig.

Sie verstärkt als Junior Consultant die Beratung und wird zudem die Bereiche New Business und Social Value – Projekte und PR-Begleitung für Unternehmen mit CSR-Schwerpunkt – unterstützen.Die 22–Jährige studierte Event Management an der University of Central Lancashire in Großbritannien.

Public Interest Die Kommunikationsagentur Public Interest erweitert ihr Führungsteam: Georg Krause ist nun neben Firmengründer Gregor Schönstein und Bernhard Nagiller dritter geschäftsführender Managing Partner. Damit erweitert das Unternehmen sein Angebot in der strategischen Kommunikationsberatung und im Business Lobbying.

Global 2000 Michael Lachsteiner verstärkt das Global 2000-Team als Pressesprecher.

Gemeinsam mit Lydia Matzka-Saboi wird der 44-Jährige ab sofort die Anliegen von Österreichs führender unabhängiger Umweltschutzorganisation Global 2000 nach außen tragen. Lachsteiner war unter anderem als selbstständiger PRBerater am Kultursektor tätig.

Adventempfang Vorweihnachtlicher Punsch und Glühwein mit dem VÖZ und ÖZV 1.12., 17 Uhr Café Landtmann Universitätsring 4 1010 Wien ISPA Weihnachtsfeier Statt einer Berieselung mit Weihnachtsliedern wird es bei der ISPA Weihnachtsfeier rockig.

10.12., 19 Uhr Hard Rock Café Wien Rotenturmstraße 25, 1010 Wien

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Freitag, 27. November 2015

cover 25

marketing & media pr-agenturen

Staatswappen The Skills Group wurde aus­ gezeichnet 26

Design Die Agentur die3 realisiert ein neues Messe­konzept 26

Reize Mit Interactive PR innovativ und inter­ essant vermitteln 30

Online Strategische Nutzung des „digitalen Fußabdrucks“ 31 © www.loebellnordberg.com

Verleihung

© ÖBB/Philipp Horak

© APA/Georg Hochmuth

Kommunikator des Landes

Großer PR-Bahnhof für den echten Hauptbahnhof

© Yield

© Stefan Joham

Der PR-Staatspreis geht an die ÖBB-Holding für die Kampagne „Mehr als nur ein Bahnhof“. 28

WIEN. Am 26. November 2015 wurde im Rahmen der PRGala des PRVA im Studio 44 der österreichischen Lotterien bekannt gegeben, wer sich Kommunikator des Landes nennen darf: Marcel Koller.

In den vier Jahren seiner Tätigkeit habe er als Trainer das Bild der Österreichischen Fußballnationalmannschaft (ÖFB) völlig verändert, so die Jury. Mit wohldosierter, externer Kommunikation habe er dem österreichischen Fußball ein professionelles, sehr sympathisches Image gegeben.

Und mit umfassender, interner Kommunikation aus verschiedensten Charakteren ein Team gebildet, das sich zu repräsentieren weiß und auch gesellschaftlich engagiert ist. Bis zum 9. Oktober konnte gevotet werden, wer die Auszeichnung „Kommunikator des Jahres“ erhält. Mit der Verleihung durch den PR-Verband Austria soll damit ein Person geehrt werden, die gesellschaftspolitisch relevante Kommunikationsleistungen erbringt. Nominiert waren neben Marcel Koller Hans Peter Doskozil, Landespolizeidirektor Burgenland, Irmgard Griss, Juristin, und Raoul Haspel, Künstler.

Wandel Kobza Integra wird zur ­digitalen Content-Agentur. 26

Export Yield Public Relations bringt österreichische PR-Mentalität nach Deutschland. 32

26 pr-agenturen

Freitag, 27. November 2015

Alle Kanäle bedienen

Staatswappen

Skills ist nun staatstragend

Von klassischen Medien über Instagram, WhatsApp, YouTube, Facebook & Co – Kobza Integra stellt sich neu auf, um auf den digitalen Wandel zu reagieren.

WIEN. Das österreichische Staatswappen und der Titel „Staatlich ausgezeichnetes Unternehmen“ werden vom Wirtschaftsministerium an Unternehmen verliehen, die sich „um die österreichische Wirtschaft besonders verdient gemacht haben und in ihrer Branche eine führende Stellung einnehmen“. Mit The Skills Group wurde nun erstmals eine PRAgentur damit ausgezeichnet.

Skills gehört seit über 30 Jahren zu den führenden PRAgenturen Österreichs. Die Agentur ist spezialisiert auf die Kommunikation von komplexen Themen, Krisenkommunikation sowie auf die Vermittlung von gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Anliegen.

Die Wiener Kommunikationsagentur hat unter anderem die Euro-Einführung im Auftrag der Oesterreichischen Nationalbank über viele Jahre erfolgreich kommunikativ begleitet. Heute berät Skills neben zahlreichen öffentlichen Einrichtungen und Institutionen österreichische und internationale Marktführer aus den Bereichen IT & Telekommunikation, Consumer Brands, Banken und Finanzen, Logistik, Tourismus, Gesundheit und Pharma sowie große heimische Industriebetriebe.

••• Von Caroline Wirth

Auf Wandel reagieren „Kommunikationsagenturen, die morgen noch bestehen wollen, müssen sich dieser neuen digitalen Echtzeitwelt anpassen“, ist die Geschäftsführerin überzeugt. Um den veränderten Ansprüchen Rechnung zu tragen, positionierte sich Kobza Integra weg von der reinen PR-Agentur hin zu einer digitalen Content-Agentur. „Wir produzieren guten Content für alle Kanäle und Zielgruppen; dabei bleiben wir unseren PR-Werten weiter treu“, betont Skias. Vertrauen und Glaubwürdigkeit bleibe weiterhin die Basis für langfristig erfolgreiche Kommunikationsarbeit der Agentur.

Dabei sei nur die Spielwiese etwas breiter geworden, erklärt sie: „Neben dem weiteren wichtigen Austausch und der engen Zusammenarbeit mit Journalisten bieten wir unseren Kunden künftig ein integriertes Beratungs- und Umsetzungsangebot für die gesamte Welt der Kommunikation an.“

© Andreas Tischler

die3 realisiert Messekonzept

© Stefan Joham

WIEN. Die rasante technologische Entwicklung der digitalen Welt ändert nicht nur das Verhältnis zu den klassischen Opinion Leadern, sondern sorgt auch für zahlreiche neue Herausforderungen der Branche. „Medien und Journalisten sind nicht mehr allein die wichtigsten Meinungsbildner“, betont Kobza Integra-Geschäftsführerin Beatrix Skias. „Noch nie haben sich Meinungen so schnell gebildet wie heute. Noch nie zuvor konnte jeder Mensch direkt vom Geschehen an Massen kommunizieren.“ Das bedeute einen eklatanten Umbruch der Medienwelt. „Heute hat jeder die Möglichkeit, mit gutem Content Massen zu erreichen, eine Fanbase aufzubauen oder sogar eine eigene Community“, sagt Skias. So zählen zu den Opinion Leadern des 21. Jahrhunderts all jene Personen, die nah am Geschehen sind und glaubwürdig in Echtzeit berichten.

neues design

DORNBIRN. Der von die3 umgesetzte Marken-Relaunch und ein neues Messekonzept für den Druckmaschinen-Hersteller Gallus überzeugten bei der Labelexpo Europe 2015 das internationale Fachpublikum.

Die Vorarlberger Agentur für Werbung und Kommunikation die3 überarbeitete in den vergangenen Monaten das gesamte Corporate Design des Druckmaschinen-Herstellers Gallus. „Der Marken-Relaunch erfolgte unter Anwendung von Limbic-Design und umfasste die Gestaltung neuer Werbemittel, Präsentationen, Animationen und die Neukonzeption der Messeauftritte“, erläutert Mario Lorenz, Kreativdirektor bei die3.

Gallus ist ein Unternehmen der Heidelberger Gruppe und auf Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von Rollendruckmaschinen für Etikettenhersteller spezialisiert.

Den ersten Auftritt in neuem Gewand absolvierte Gallus bei der Fachmesse Labelexpo Europe 2015 in Brüssel Anfang Oktober. Dort stand die Präsentation digitaler EtikettenDruck- und Finishing-Anlagen im Mittelpunkt. Mit dem Auftritt war Gallus-Brandmanager Matthias Mark zufrieden: „In puncto Auftritt und Branding haben wir eine neue Benchmark gesetzt. Es war die erfolgreichste Messe mit den meisten Geschäftsabschlüssen bzw. Geschäftsanbahnungen in unserer Geschichte.“ Auf dem Messestand begrüßten Unternehmensvertreter 9.500 Besucher in vier Tagen.

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Samsung ViaYouTube-Video mit Spot für Weißware zu mehr als 6.000 Views und 44.000 Zugriffe auf Facebook.

So führe nur noch eine gut durchdachte, auf allen Kommunikationskanälen konsistente Kommunikation mit schnellen Reaktionszeiten und Content in hoher Qualität zum Erfolg im digitalen Wettbewerb.

Agenturstruktur berücksichtigt Von Public Relations und klassischer Medienarbeit über die Contenterstellung für Online-Plattformen, den Aufbau eigener Medienkanäle in On- und Offline-Medien, bis hin zum professionellen Social Media-Auftritt möchte Kobza Integra sämtliche Leistungen aus einer Hand anbieten. „Wir arbeiten bei Kunden und Konzepten sehr eng mit unseren Schwesteragenturen Diego5 und THX TIM zusammen“, schildert sie. Eine räumliche Zusammenlegung der Units sei dabei der nächste Schritt: „Wir haben aber auch unsere eigene digitale Ader verstärkt. Neben dem bestehenden Know-how haben wir mit einem Digital Content Manager auf Beratungsebene zusätzliche Expertise in unser Team geholt.“ Dabei habe die Agentur mit dem Aufbau eines Netzwerks an YouTubern, Bloggern, Vloggern und Instagramern eine gute Basis für diverse Influencer Relations-Programme und Digitale Kampagnen geschaffen. Überzeugende Projekte Bereits erfolgreich lief die crossmediale Kampagne für den Kunden

Noch nie haben sich Meinungen so schnell gebildet wie heute. Noch nie zuvor konnte jeder Mensch direkt vom Geschehen an Massen kommunizieren.

20% Digitalgeschäft Beatrix Skias und Rudi Kobza wollen in den nächsten zwei Jahren rund 20% im Digitalgeschäft umsetzen.

Samsung: „Mit einem ausgewogenen Kommunikationsmix, bestehend aus PoS-Promotion, Social Media und PR, setzen wir gemeinsam mit Samsung eine erfolgreiche Kampagne für Weißwaren um.“ Kern und Highlight der Kampagne war ein YouTube-Video mit dem österreichischen Torhüter Robert Almer, welches innerhalb weniger Tage mehr als 6.000 Views sowie 44.000 Zugriffe auf Facebook erreichte. „Damit haben wir einmal mehr bewiesen, dass durch die Verschränkung mehrerer Kanäle eine Maximierung der Contentverbreitung möglich ist“, freut sich Skias über den Erfolg.

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PR-agenturen 27

Freitag, 27. November 2015

Am internationalen Parkett Wie international strategische Kommunikation zu einem Wettbewerbsvorteil führen kann, zeigen Ricki Weiss und Ursula Matras bei zahlreichen Kunden.

Richtig inszenierte Statements sind deshalb als klar wahrnehmbare ­Signale besonders wichtig.

lich exzellenten Unternehmensauf­ tritt auf allen Kommunikations­ kanälen, von Marketingunterlagen über die interne Kommunikation bis hin zu Web oder Film.

WIEN. Wenn es darum geht, Un­ ternehmen den Weg im Exportge­ schäft zu ebnen und für eine opti­ male Positionierung am globalen Markt zu sorgen, sind eine nach­ vollziehbare Ausrichtung und ein durchgängiger Auftritt mit klaren Botschaften ein absolutes Muss; davon sind Ricki Weiss, Geschäfts­ führerin Ricki Weiss Consulting, und Ursula Matras, Geschäftsfüh­ rerin Art of Writing, überzeugt.

Im Gespräch mit medianet spre­ chen sie über den Bedarf, notwen­ dige Maßnahmen und Stolperfallen für Unternehmen am internationa­ len Parkett.

medianet: Was ist bei der Kommunikation zu beachten?

Ursula Matras: Besonderen Wert legen wir auf durchgängige Inhalte und eine einheitliche, zweisprachi­ ge Kommunikation. Wir filtern die relevanten Inhalte und formulie­ ren diese als kraftvolle Botschaf­ ten und einprägsame deutsche wie englische Texte – abgestimmt in Stil und Wortwahl auf das jeweili­ ge Corporate Wording, die Strategie und Zielgruppe.

medianet: Sie bieten gemeinsam international strategische Kommunikation an. Wie sieht Ihre Spezialisierung aus?

Ricki Weiss: Wir begleiten Unter­ nehmen und deren Entscheidungs­ träger beim Expansionskurs. Diese baut auf der jeweiligen Unterneh­ mensstrategie auf, entwickelt die relevanten Inhalte als Botschaften und transportiert sie im Sinne ei­ ner stimmigen und einheitlichen Gesamtkommunikation. Als einge­ spieltes Team sorgen wir mit an­ spruchsvollen Inszenierungen für einen punktgenauen und sprach­

medianet: Welche Branchen betreuen Sie? Matras: Wir fühlen uns in fast je­ der Branche wohl und können un­ ser Know-how erfolgreich einbrin­ gen. Das benötigte Branchenwissen eignen wir uns immer rasch an, so es nicht ohnehin vorhanden ist.

Das war bis jetzt noch nie ein The­ ma. Wir arbeiten in Branchen von A bis Z, sei es im Aviation-Sektor, für Bau-, Technik- und IT-Konzer­ ne, die Bekleidungs-, Finanz- oder Pharmaindustrie, internationa­ le Öl- und Gasunternehmen oder ­Zulieferer.

medianet: Internationale Kommunikation bringt aber auch die Herausforderung anderer Kulturen mit sich; wie gehen Sie damit um?

Weiss: Bei der konkreten Umset­ zung der Maßnahmen bringen wir langjährige Erfahrung im interna­ tionalen Business, branchenüber­ greifende Kenntnisse und inter­ kulturelles Verständnis ein. In der Praxis arbeiten wir eng mit ausge­ wählten Schnittstellen des Unter­ nehmens zusammen.

© Stefan Gergely; Ursula Matras/Herrgott

••• Von Caroline Wirth

Ricki Weiss und Ursula Matras unterstützen bei der internationalen Kommunikation.

medianet: Worauf achten Sie besonders bei der internationalen strategischen Kommunikation?

Weiss: Besonderen Stellenwert erfährt die CEO-Kommunikation.

Hier liegt viel Potenzial. Die Bot­ schaften des Unternehmenslen­ kers spiegeln die Ausrichtung des Unternehmens, sie vermitteln Ver­ lässlichkeit, Transparenz und Ver­ trauen. Neben operativer Leistung bestimmt gerade die kommunika­ tive Führung den öffentlich wahr­ genommenen Unternehmenserfolg.

medianet: Wo liegen die größten Stolperfallen für Unternehmen?

Matras: Der globale Wettbewerb verlangt einwandfreies Englisch.

Wird aber Deutsch gedacht und Englisch geschrieben, passieren peinliche, grammatikalische Fehler oder man gerät an sprachlich fal­ sche Freunde. Das kann zu Miss­ verständnissen führen und sogar gute Geschäftsbeziehungen ins Wanken bringen. Business English verfügt über einen reichhaltigen Wortschatz, Ausdrucksweisen und Redewendungen, die auch regional geprägt sind. Botschaften gehen ins Leere, wenn diese einer Direkt­ übersetzung zum Opfer fallen.

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Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Der „Oscar“ der PR-Branche verliehen Der PR-Staatspreis im heurigen Jahr geht an die ÖBB-Holding für die Kampagne „Mehr als ein Bahnhof“ für die Eröffnung des neuen Wiener Hauptbahnhofs.

••• Von Caroline Wirth

Beitrag für Wirtschaftsstandort Bereits zum 32. Mal verlieh das Wirtschaftsministerium den Staatspreis PR. „Mit der Auszeichnung nutzt das Wirtschaftsministerium die Gelegenheit, jene Unternehmen auszuzeichnen, die diese Herausforderungen in exemplarischer Weise meistern“, betont Wirtschaftsminister Vizekanzler Reinhold Mitterlehner. „Damit stärken sie nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern leisten auch einen wertvollen Beitrag zur Qualität des Wirtschaftsstandorts Österreich.“

© ÖBB/Florian Albert

S

ieger in einer Kategorie zu sein, ist der Beleg für exzellente Leistung“, betont PRVA-Präsidentin Susanne Senft. Bei der alljährlichen Nacht der PR wurde der Staatspreis für PR verliehen. Besonders stolz ist Senft auf die „durchwegs außerordentlich professionell geplanten und umgesetzten Projekte, die Kreativität, Innovationskraft und den Facettenreichtum moderner Public Relations belegen.“ Die Einreichungen zum Staatspreis seien somit ein guter Überblick darüber, welche Themen und Herausforderungen die PR-Experten im vergangenen Jahr beschäftigten.

Prämiert wurden die besten PR-Arbeiten des Jahres in den sechs Kategorien Corporate PR, Corporate Social Responsibility (CSR), Digitale Kommunikation, Interne PR und Employer Branding, Produkt-und Service PR sowie PR-Spezialprojekte. Die ÖBB-Holding AG wurde für die Kampagne „Mehr als ein Bahnhof“ in der Kategorie Produkt- und Service PR ausgezeichnet und erhielt zudem den Staatspreis.

Im Rahmen der PR-Gala wurde auch ÖFB-Chef Marcel Koller als „Kommunikator des Jahres“ geehrt.

Überzeugte Die beste Arbeit in der Kategorie „Produkt- und Service PR“ war auch der Overall-Winner.

Der Staatspreis ging in diesem Jahr an die ÖBBHolding AG für die Eröffnung Wien Hauptbahnhof.

Corporate PR Sieger A1/Ketchum Publico Projekt „Vom Entrepreneur zum Minister“ – die integrierte Kommunikationskampagne zum A1-Start Up Campus.

Umsetzung Es galt, das Traditionsunternehmen A1 bei der neuen Dialoggruppe der Entrepreneure zu verankern und mit relevanten Stakeholdern in Kontakt zu treten. Es sollte Entrepreneurial-Spirit ins Unternehmen gebracht und die Innovationsfähigkeit gesteigert werden. Diese Ziele wurden mit einem Inkubations-Programm und physischem A1 Start Up Campus, einem Award, gezielter Stakeholder-Kommunikation sowie zahlreichen Aktivitäten in der Start Up-Community erreicht.

Jurybegründung Als Österreichs größtes Kommunikationsunternehmen richtet sich A1 mit der Start Up-Initiative an junge Entrepreneure. Mit dem A1 Start Up Campus tritt das Unternehmen mit einer besonders innovativen Zielgruppe in Kontakt und etabliert sich als Enabler für deren Projekte: A1 stellt den Start Ups seine Kommunikationsabteilung zur Verfügung, die Gründer fungieren als Botschafter für A1.

Ingrid Vogl PRVA-Past-Präsidentin Andreas Csar VÖZ Raphael Draschtak Industriellen­ vereinigung Lisa Kampel Wissenschaftspreisträgerin 2015 Waltraud Kaserer Bundes­ministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft Sieglinde Martin FH Wien der WKW Norbert Minwegen Deutsche Public Relations Gesellschaft Wolfgang Mitterlehner Kammer für Arbeiter und Angestellte Andrea Pavlovec-Meixner Wirtschaftskammer Österreich Franz Rest Universität Salzburg Christian Schrofler VIKOM-Präsident Jens Seiffert-Brockmann Universität Wien Susanne Senft PRVA-Präsidentin Andrea Winter PRVA-Vizepräsidentin

Die Bewerbungen um den Staatspreis PR verdeutlichen den ständig steigenden Stellenwert der Kommunikation in Wirtschaft und Gesellschaft.

© A1/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

Die Jury

Produkt- und Service PR Sieger ÖBB-Holding AG Umsetzung Mit der Kampagne „Mehr als ein Bahnhof“ wurden von Sommer 2014 bis zur Vollinbetriebnahme im Dezember 2015 die Fahrgäste am neuen Hauptbahnhof begrüßt, über Vorteile des Projekts informiert sowie Vorfreude erzeugt.

Durch effizienten Media-Einsatz kommunizierte das Unternehmen die Themenvielfalt und die Vorteile der ÖBB für die Zielgruppen transparent. Die Kommunikationsstrategie der ÖBB beinhaltete eine starke Vernetzung einzelner Kommunikationsinstrumente: von klassischen PR-Maßnahmen über interne Kommunikations- und Informationsangebote, Social Media-Aktivitäten bis hin zur Eröffnungsfeier.

Jurybegründung Das Unternehmen kommunizierte die Errichtung des Wiener Hauptbahnhofs unter dem Motto „Mehr als ein Bahnhof“ weit über die klassischen ÖBBZielgruppen hinaus. Wesentliches Ziel war, ein Bewusstsein für den generationenübergreifenden Mehrwert von Infrastruktur-Investitionen zu schaffen. Mit strategischer Kommunikation haben die ÖBB gezeigt, wie kontinuierliche und integrativ ausgerichtete Kommunikationsarbeit ein Infrastrukturprojekt von nationaler Bedeutung erfolgreich unterstützt.

pr-agenturen 29

Freitag, 27. November 2015

© ÖBB

© Mercedes-Benz Österreich/Pulpmedia

medianet.at

Digitale Kommunikation Sieger Mercedes-Benz Österreich/Pulpmedia GmbH (o.li.)

Umsetzung Ohne zu sagen, wer hinter dem Twitter-Account steckt, mussten die Follower Rätsel lösen und Locations in Österreich finden. Die besten Spieler verreisten: In Linz mussten sie in einer Schnitzeljagd bestehen. Im Laufe der Kampagne generierte das Unternehmen 430.000 Tweet-Impressions. Die durchschnittliche Interaktionsrate lag bei 5,4 Prozent, die Top-Interaktionsraten bei über 10 Prozent. Sie starteten mit 0 Followern, erreichten letztendlich mehr als 1.300 Spieler. #SecretOf99 wurde ein Trending Topic.

Juryentscheidung Mit der Twitter-Kampagne „Secret of 99“ spricht Mercedes-Benz Österreich die Gruppe junger, urbaner, höher gebildeter Autofahrer an. Gamification ist die wichtigste Komponente der Kampagne, die sowohl online zum Tragen kommt als auch durch Geocaching und versteckte Rätsel in die Offline-Welt übertragen wird. In jeder Phase des Projekts ist Twitter die alleinige Kommunikationsdrehscheibe.

Interne PR/Employer Branding Sieger ÖBB-Holding AG (o.re.)

Jurybegründung Mit dem Pogramm „Fehlerkultur“ verwandeln die ÖBB ein Tabuthema in eine zukunftsgerichtete „Ideenwerkstatt“, die das Eingestehen von Fehlern ermöglicht und daraus einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess ableitet. Über einen Kulturwandel bei Führungskräften soll in weiterer Folge die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert werden. Der Erfolg lässt sich bereits nach sechs Monaten festmachen, in denen mehr Verbesserungsvorschläge eingereicht wurden als in den zwei Jahren davor.

© ÖAMTC

Umsetzung Durch das vertrauliche Meldewesen wird ein gemeinsames Verständnis zum Thema „Fehler“ mit der Einleitung eines Kulturwandels bei den Führungskräften sowie der Förderung der Kommunikation mit dem Fokus auf Sicherheit und der Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit geschaffen. Mit der Ideenwerkstatt möchte die ÖBB-Holding AG das Ideenmanagement im Konzern vereinheitlichten sowie transparent und nachhaltig umsetzen.

CSR-­ Kommunikation Sieger Land Salzburg, Landes-­ Medienzentrum/Marketing im Auftrag des ressortzuständigen ­Regierungsmitglieds LR Josef Schwaiger/ikp Salzburg GmbH

© Land Salzburg (2)

Umsetzung Das Land Salzburg/ Ressort Wasser schafft mit der TrinkWasser!Schule, die sich an die dritten Klassen der Volksschulen richtet, frühzeitig Bewusstsein für die hohe Qualität des Salzburger Wassers. Mit eigenen Trinkflaschen, einem Lehrerseminar, einer OnlinePlattform mit Wissensdatenbank, Aktionstagen mit dem Nationalpark Hohe Tauern uvm. werden über das gesamte Schuljahr Akzente gesetzt.

Mit dem nachhaltigen Projekt gelingt es, mehr als jährlich 1.900 Kinder aus 67 Schulen zum Wassertrinken zu animieren.

Jurybegründung Kinder für die hohe Qualität des Salzburger Wassers zu sensibilisieren, ist Ziel des Projekts TrinkWasser!Schule.

Als nachhaltige Kampagne wird das Thema in den Lehrplan der dritten Volksschulstufe integriert.

Die Kommunikation ist kindgerecht, spielerisch und emotional aufgebaut und läuft hauptsächlich über die Internet-Plattform-www.trinkwasserschule.at. Der Erfolg der Kampagne zeigt sich an jährlich steigenden Teilnehmerzahlen.

Starke Projekte Für Susanne Senft, PRVA-Präsidentin, zeigen die ausgezeichneten Kampagnen die vielen Möglichkeiten, wichtige Anliegen mit hohem Anspruch an Ethik und Verantwortung in die Öffentlichkeit zu tragen. Dabei seien sie eine Inspiration für alle Kolleginnen und Kollegen in der Branche.

Der Staatspreis PR ist schließlich gewissermaßen der Oscar der österreichischen PR-­ Branche.

PR-Spezialprojekte/ Innovationen Sieger ÖAMTC Umsetzung Die Umsetzung erfolgte mit einem ganzheitlichen Kommunikationskonzept für diverse Zielgruppen (intern, extern) und Kommunikationskanäle. Dabei setzte das Unternehmen eBiker als Kommunikatoren ein. Intern wurde der Service durch gezieltes Storytelling vorgestellt. Die öffentliche Präsentation erfolgte am 28. Mai 2015 mittels Inszenierung bei einem Launch-Event, den Stakeholder, Blogger, Vertreter von Politik und Organisationen posteten und twitterten. Danach erfolgten eng getaktete Kommunikationaktivitäten – intern, extern, online, offline.

Jurybegründung 2014 leistete der ÖAMTC 150.000 Panneneinsätze allein in Wien. Um in den innerstädtischen Bezirken schneller beim Kunden zu sein, setzt Österreichs größter Mobilitätsclub seit 2015 die eBike-Pannenhilfe ein, festigt damit sein Image als innovativer Dienstleister und spricht so auch verstärkt Radfahrer an. Mittels geschicktem Kommunikationsmix und taktisch kluger Einbindung der Mitarbeiter als Projekt- und Markenbotschafter steigert der Club Akzeptanz- und Zufriedenheitswerte.

30 PR-Agenturen

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Starke Reize zur Interaktion setzen Mit Interactive PR können Unternehmen ihre Botschaften nicht nur interessant und innovativ vermitteln, sondern Konsumenten zusätzlichen Mehrwert bieten.

© Himmelhoch/Richard Tanzer

••• Von Caroline Wirth

Eva Mandl, GF Himmelhoch PR, ist von der Wirkung der Interactive PR überzeugt.

WIEN. „Der Zugang zur Information hat sich durch den steilen Aufstieg von Smartphones und Tablets und die umfangreichen Angebote im Internet über die letzten Jahre radikal verändert“, sagt Eva Mandl,

Geschäftsführerin Himmelhoch PR. Die Antwort auf diesen Wandel: Interactive PR – Videos, Audio, Podcasts, interaktive Landkarten oder zuletzt auch Thinglink-Grafiken – öffnen neue Kommunikations­ kanäle zu Konsumenten. „Durch zeitgemäße, interaktive Inhalte un-

terstützen wir Kunden dabei, sich als moderne, innovative Unternehmen zu positionieren“, so Mandl.

Zusätzlich zu den Kernbotschaften können dadurch noch weitere Botschaften vermittelt werden, ist sie überzeugt: „Der eine liest und kommentiert gern einen spannenden Blog-Artikel, der andere schaut ein Video an oder hört sich einen Audio-Beitrag an.“ Technische Voraussetzungen Neben dem Know-how gelte es, die technischen Voraussetzungen zu schaffen, um den rasanten Entwicklungen und Möglichkeiten im Bereich Interactive PR nicht nur zu folgen, sondern zu jenen zu gehören, die Akzente setzen, betont Mandl: „Die zweite große Hürde ist, sich von gewohnten Strukturen zu verabschieden und zu akzeptieren, dass der Wandel nicht bloß die Form, sondern sehr wohl auch die Tonalität betrifft. ‚Web 2.0-Sprech‘ funktioniert nun einmal nach anderen Regeln.“ Zwar sei Interactive PR kein aktueller Trend mehr, es zeichne sich aber klar ab, dass eine rein textliche Vermittlung von Inhalten zu wenig sei. „Intermedial und interaktiv aufbereitete Kommunikation ist die Gegenwart und Zukunft der Branche“, erklärt die Geschäftsführerin.

Ein gut geschriebener Text ist nach wie vor die Basis des PR-Handwerks. „One way“-Kommunikation und chronologische Informationsvermittlung waren gestern; heute geht es darum, Reize zu setzen, die zur Interaktion einladen und den Medien-Konsumenten noch schneller und einfacher zu exakt jener Information leiten, die für ihn relevant ist“, sagt sie.

Neukunde

alphaaffairs für Prinzhorn Holding WIEN. Die Prinzhorn Holding setzt in ihrer nationalen und internationalen Kommunikation auf alphaaffairs. Diese haben in jüngster Zeit mehrere Großinvestitionen und Expansionsprojekte der österreichischen Industriegruppe kommunikativ begleitet.

Gemeinsam mit seinem Partnernetzwerk Weber Shandwick steuert alphaaffairs dabei die externe Komm­uni­kation für die europäischen Standorte der Gruppe und unterstützt auch in der internen Kommunikation: „Die Expansionskraft der Prinzhorn Holding ist beeindruckend: Wenige vergleichbare Unternehmen setzen derzeit Investitionen in dieser Dimension, speziell in der Region Zentral-, Ost- und Südosteuropa, aber auch in Österreich. Dabei die Kommunikation zu steuern, ist eine spannende Herausforderung“, so Florian Faber, Managing Director.

Was der Ziegelstein hier soll? Sie dazu bringen, diesen Text zu lesen. Und zu zeigen, dass Werbung in Printmedien wirkt. Fast 70%* aller Österreicherinnen und Österreicher lesen weiterhin täglich Zeitung.

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Freitag, 27. November 2015

PR-AGENTUREN 31

Einmal online, ­immer online ••• Von Caroline Wirth WIEN. Suchmaschinen begleiten unserere Gesellschaft tagtäglich: Ein Name, ein Unternehmen, ein Produkt, eine Marke – wer mehr wissen möchte, befragt Google.

Das Ergebnis der Onlinerecherche hat einen enormen Einfluss auf das gesamte Image des Zielobjekts der Suche. „Wer in der PR-Branche Erfolg haben möchte, muss beim Kunden Bewusstsein für den ‚digitalen Fußabdruck‘ schaffen“, sind sich Annabel Loebell und Grazia Nordberg, Geschäftsführerinnen der PR-Agentur Loebell Nordberg einig.

Tool der Zukunft Das Internet vergisst nicht. Dass diese Botschaft bisher selten verinnerlicht wurde, zeigen die Suchmaschinen-Ergebnisse zahlreicher Unternehmen und Marken: „Ein Online Reputation Check von Neukunden wurde bei uns in den vergangenen Jahren zum unumgänglichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit“, so Loebell. „Der digitale Fußabdruck muss dokumentiert, analysiert und – falls notwendig – ausgebessert werden, um eine Basis für die Öffentlichkeitsarbeit zu schaffen.“ Nicht nur die Menge der online auffindbaren Informationen wirft ein gewisses Bild von einem Unternehmen nach außen, auch Aktualität und qualitative Präsenz haben Aussagekraft. Sind ausschließlich kritische bzw. veraltete Artikel und Infos online, kann dies verheerende Folgen haben. Was in welcher Form und Menge vom Unternehmen selbst preisgegeben wird, bildet den Spielraum zur Interpretation für Informationssuchende.

Was viele Risiken birgt, kann umgekehrt effektiv zugunsten des Kunden als PR-Tool strategisch eingesetzt werden. „Public Relations digitalisieren sich; daher ist eine Digitalstrategie für uns auch immer Teil der gesamten Kommunikationsstrategie“, so Nordberg.

Doch auch die fachgerechte Umsetzung, permanente Kontrolle und Steuerung von Online-Inhalten müsse Teil jeder erfolgreichen PRKampagne sein. Die Abstimmung zwischen Print- und Onlineberichterstattung werde künftig einen ­höheren Stellenwert bekommen.

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WIEN. Das neu gegründete Weingut Domaine Kilger von Hans Kilger wird von Merkenswert Werbung, PR & Marketing betreut.

Kilger geht mit einer klaren Produktstrategie an den Start und setzt vor allem auf Rosé aus der Blauen Wildbachertraube, die es nur in der Weststeiermark gibt. Die Agentur übernimmt die Positionierung des Weinguts, die kreative Konzeption des neuen Weinsortiments inklusive Corporate Design und die begleitende Kommunikation sowie den Aufbau des OnlineShops. Der Vertrieb der Weine ist in Österreich, Deutschland, Rumänien und in der Türkei geplant. „Wir freuen uns, dass Hans Kilger auf unsere Expertise im Weinsektor vertraut. Es ist außergewöhnlich, ein Weingut, das sich gerade formt, von Beginn an betreuen zu dürfen“, freuen sich Elisabeth und Klaus Egle von ­Merkenswert.

Grazia Nordberg und Annabel Loebell prüfen den „digitalen Fußabdruck“.

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© www.loebellnordberg.com

Der ‚digitale Fußabdruck‘ hat einen nachweislichen Einfluss auf Unternehmen – was Risiken birgt, kann aber als PR-Tool strategisch genutzt werden.

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32 PR-agenturen

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Neue PR-Märkte erobern Mit der Eröffnung eines Büros in München holt sich Yield Public Relations einige neue Kunden.

Damit möchte man auch etwas österreichische PR-Mentalität nach Deutschland exportieren.

••• Von Caroline Wirh WIEN. Die Wiener Kommunikationsagentur Yield Public Relations hat Anfang dieses Jahres die Expansion nach Deutschland gewagt und ein Büro in München eröffnet.

Rund sechs Jahre nach der Gründung des österreichischen „Stammhauses“ war der Schritt über die Grenze, laut den Geschäftsführern Nikolaus Pjeta und Alexander Langgruber, nicht nur ein logischer, sondern auch ein notwendiger.

Als erste heimische PR-Agentur mit eigener Niederlassung in Deutschland konnten wir bereits innerhalb des ersten Jahres viele Neukunden gewinnen.

In einem ohnehin sehr dezentral strukturierten Markt mit vielen wichtigen Medienstandorten hätte vor allem die geografische Nähe zur „Heimat“ für die bayerische Hauptstadt gesprochen. „München – Wien lässt sich auch mit dem Auto problemlos bewerkstelligen. Hamburg oder Berlin wäre da schon schwieriger gewesen und hätte uns somit auch in unserer Flexibilität eingeschränkt“, so Pjeta, der neben seiner Funktion als Geschäftsführer in Wien auch die Leitung des Münchner Büros übernommen hat.

Logischer, notwendiger Schritt Viel interessanter als die Frage nach dem Standort ist ohnehin jene nach den Beweggründen für die Expansion, zumal auch Alexander Langgruber unverhohlen zu verstehen gibt, dass „in Deutschland sicher niemand auf Yield gewartet“ hätte. „Wir waren uns natürlich darüber im Klaren, dass die Agenturlandschaft auch bei unseren Nachbarn sehr kompetitiv ist“, so

© Yield

Nähe zur Heimat gibt Flexibilität München hat seinen Spitzenplatz im Rahmen von Studien zur Lebensqualität in deutschen Großstädten ebenso „abonniert“, wie der FC Bayern die alljährliche deutsche Fußballmeisterschaft.

Dass die hohe Lebensqualität bei der Standortwahl von Yield Public Relations den Ausschlag gegeben hätte, dementieren die beiden Geschäftsführer, Nikolaus Pjeta und Alexander Langgruber, jedoch mit einem Augenzwinkern.

Starkes Team Nikolaus Pjeta (GF), Heidi Schuller-Hrusa (Agenturleitung) und Alexander Langgruber (GF) führen seit Anfang des Jahres auch ein Büro in ­München.

6

Jahre Erfolgreich Die Wiener PRAgentur Yield Public Relations ist bereits seit sechs Jahren in der Kommunikationsbranche vertreten. Gemeinsam mit Alexander Langgruber führt Nikolaus Pjeta die Agentur. Die Agenturleitung hat Kommunikationsexpertin Heidi Schuller-Hrusa übernommen.

Langgruber. Etwaige Zweifel seien jedoch schnell vom Reiz des „riesigen Markts“ vertrieben worden.

Doch der Wunsch nach Wachstum war nicht der einzige Treiber, der für die Gründung der Niederlassung gesprochen hat. Die zwei weiteren Faktoren, die Pjeta und Langgruber ins Treffen führen, dürften auch so manchem anderen heimischen Agenturchef Kopfzerbrechen bereiten. Einerseits würden manche deutsche Agenturen Österreich nach wie vor, gegen einen geringen Aufpreis – quasi als 17. Bundesland – mit anbieten, was „aus Sicht der deutschen Kollegen Sinn macht, aber ohnehin nicht den gewünschten Output bringt“, wie Pjeta feststellt.

Andererseits sei aktuell bei vielen Kunden ein gewisser Trend zur Integration und Konzentration der Aktivitäten im deutschen Sprachraum zu beobachten. „Wir haben im vergangenen Jahr einen großen Kunden verloren, der – und das ist das wirklich Ärgerliche daran – sehr zufrieden mit unserer Arbeit und Performance war. Das Headquarter in Übersee hat jedoch entschieden, dass pro Sprachraum nur mehr eine Agentur für die PR verantwortlich sein soll“, beschreibt Pjeta.

Erfolgreiche Auslands-Expansion Apropos Kunden: Auch wenn es nach wenigen Monaten wahrscheinlich noch zu früh wäre, ein Resümee über das Gelingen der Expansion zu ziehen, sieht es für die Geschäftsführer so aus, als hätte

Strategieberatung und Krisenkommunikation dieselben wie jene von Yield Public Relations in Wien.

sich die Gründung der Münchner Niederlassung für Yield gelohnt. „Besonders österreichische Unternehmen, die in beiden Märkten aktiv sind, nehmen das neu geschaffene Angebot sehr gut auf. L ­ okale

Besonders österreichische Unternehmen, die in Deutschland und Öster­ reich aktiv sind, n ­ ehmen das neu geschaffene ­Angebot sehr gut auf.

Betreuung in beiden Ländern und ein Ansprechpartner vor Ort in Wien sind ein spannender USP“, so Pjeta. „Als erste heimische PRAgentur mit eigener Niederlassung in Deutschland konnten wir bereits innerhalb des ersten Jahres viele Neukunden – nicht nur, aber vor allem aus Österreich – gewinnen“, ergänzt Alexander Langgruber.

Die Kernkompetenzen des Münchner Büros sind mit klassischer Unternehmens- und Produkt-PR,

Ösi-Mentalität in Deutschland „Auch unsere Arbeitsweise und unseren Zugang zum Thema PR haben wir nicht geändert. Ganz im Gegenteil, wir versuchen ein Stück der österreichischen PR-Mentalität nach Deutschland zu exportieren“, erklärt Pjeta und präzisiert: „Da die Bundesrepublik ein derart dezentral strukturierter Medienmarkt ist, betrachten viele unserer deutschen Kollegen Öffentlichkeitsarbeit als etwas Technisches, als etwas, dessen Erfolg nur auf einem schönen Text und einem großen Verteiler beruht.“ Die Geschäftsführer möchten jedoch einen direkteren Ansatz versuchen und bemühen sich, ständig persönlich mit den Redaktionen in Kontakt zu stehen.

Dies bedeute auf der einen Seiten natürlich extrem viel Reisetätigkeit, zahle sich aber langfristig aus; davon sind sowohl Pjeta als auch Langgruber, die sich aktuell auf der Suche nach dem dritten Mitarbeiter für ihr Münchner Büro befinden, überzeugt.

Fact Yield Public Relations Die Wiener PR-Agentur wurde 2009 von Alexander Langgruber und Nikolaus Pjeta gegründet. Das Team bietet klassische Unternehmens- und Produkt-PR, Strategieberatung und Krisenkommunikation an. Seit Anfang des Jahres hat die Agentur ein Büro in München. www.yield.at

medianet.at

Freitag, 27. November 2015 cover 33

retail Bargeldlos Über die ­Zukunft der OnlineBezahl­arten 38

Craft Beer Alles nur ein Hype, der in Vergessenheit gerät? 39

Beerlovers 1.000 Biere im neuen Shop der Superlative 39

Shop der Woche Der neue Nah&Frisch punkt in Brunn am Gebirge 40

Kommentar Natalie Oberhollenzer über Fleisch und Autos 40

© Hermes

© Zwettler Bier

Donald Pilz © APA/Helmut Fohringer

Hermes-CEO Zum 1. März 2016 wird Donald R. Pilz den Vorsitz der Geschäftsführung der Logistikgruppe Hermes Europe GmbH, Hamburg übernehmen.

Zielpunkt: bitteres Aus für die ungeliebte Handelskette Natürlich haben Brancheninsider es eh immer schon gewusst.

Dennoch ist das Zielpunkt-Ende eine bittere Pille für die Industrie. 35

ranking week 2015/16

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Die medianet rankingweek erscheint ab jetzt im Frühjahr (4. März 2016). Erstmalig werden auch Daten, Informationen und Ratings aus xpert. network, dem ersten B2BPortal für die Kommunikations­ branche, in die Bewertung miteinbezogen.

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© leadersnet.at/Christian Mikes

© Panthermedia.net/Ivonne Wierink

(www.medianet.at)

Warenschwund Wie sich heimische Händler vor Dieben schützen. 34

Schlumberger VD Eduard Kranebitter im medianet-Interview. 36

34 sicherheit im handel

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Die „Mantelsaison“ ist eröffnet Laut aktuellem Diebstahlbarometer entstand dem österreichischen Handel 2014/15 durch Warenschwund ein Schaden von 700 Mio. €. Heimische Händler verraten medianet, wie sie ihre Waren schützen.

Mit Detektiven gegen Diebe Um diese Zahlen in Grenzen zu halten, investiert der heimische Einzelhandel viel Geld in Sicherheitsmaßnahmen; im Vorjahr waren es etwa 1,25% des Gesamtumsatzes oder 870 Mio. €. Im europäischen Durchschnitt sind es 1,07%. ­m edianet hat bei heimischen Händlern nachgefragt, wie sie ihre Waren schützen und welche Vorkehrungen sie treffen, um Warenverluste möglichst gering zu halten und Ladendieben das Leben zu erschweren. Die meisten investieren u.a. in Überwachungssysteme wie Kameras und Alarmanlagen, elek­ tronische Artikelsicherungen sowie in Mitarbeiterschulungen und den Einsatz von Detektiven und Security-Angestellten.

Letztere sind u.a. bei Rewe nicht unüblich. „In den Filialen unserer Handelsfirmen sind österreichweit Alarmanlagen eingerichtet. In Filialen mit erhöhtem Risikopotenzial verstärken wir unsere Sicherheitsmaßnahmen zusätzlich mit Kameras, Kaufhausdetektiven, SecurityAngestellten oder dem forcierten Einsatz unserer Diebstahlsicherungs-Mechanismen“, sagt Pressesprecherin Lucia Urban. Dass die Maßnahmen greifen, ist sich Urban sicher: „Raubüberfälle auf Su-

permärkte konnten so von 2008 bis 2012 um mehr als 40 Prozent gesenkt werden – dieser Trend setzt sich auch weiterhin fort.“ Zusammenarbeit mit der Polizei Bei Ladendieben sind Rewe zufolge besonders kleine, hochwertige Artikel, wie z.B. Parfümeriewaren oder Batterien, hoch im Kurs. Um sich zu schützen, arbeite man eng mit der Exekutive zusammen, so Urban. Regelmäßig stattfindende Arbeitsgruppensitzungen gemeinsam mit der Polizei sollen die Mitarbeiter sensibilisieren.

Dabei geht es vor allem darum, „besonders an der erhöhten Aufmerksamkeit der Filialmitarbeiter mit dem Erfolg der Minimierung von Raub, Diebstahl, Erhalt von Falschgeld sowie Geldwechselbetrug“ zu arbeiten. Wie viel Geld den Rewe-Handelsfirmen durch Diebstahl tatsächlich entgeht, ließe sich nicht genau sagen, da „das Überthema Schwund auch Waren umfasst, die kaputtgehen und weggeworfen werden müssen“.

Was sich aber bemerkbar macht, ist, dass die Schwundwerte bei Billa 2013 gegenüber 2012 um einige Prozentpunkte verbessert werden konnten. „Das gelingt zum Beispiel durch permanente Inventur, besondere Maßnahmen bei diebstahlgefährdeten Produkten wie SaferBoxen oder Flaschensicherung bei Spirituosen, teilweise auch durch Videoüberwachung – auch zum Schutz der Mitarbeiter – und individuelle Sortimentsanpassung einzelner Filialen.“ Sortimentsanpassung meint vor allem die Plat-

Im Mittelfeld Mit einer Schwundrate von 1,03% liegt Österreich im europäischen Durchschnitt.

Die geringsten schwundbedingten Verluste verzeichnen die Schweiz (0,76%) und Norwegen (0,75%).

1,03 Prozent

zierung der Ware innerhalb der Filiale.

Für den Konkurrenten Spar sind Ladendiebe vor allem in der Vorweihnachtszeit ein Problem, da in der „Mantelsaison“ vermehrt gestohlen wird. „Im Grunde genommen ist bei Langfingern das gesamte Sortiment beliebt“, sagt Sprecherin Nicole Berkmann. „Favoriten sind zum Beispiel Kosmetika und Spirituosen. Früher waren es die Rasierklingen, aber die sind jetzt fast überall an der Kassa posi­ tioniert, um sie besser unter Kontrolle zu haben.“ Berkmann verrät, wie sich die Spar-Supermärkte schützen: „Wir haben in den größeren Märkten ständig und in den kleineren Märkten immer wieder Ladendetektive im Einsatz. Außerdem werden diebstahlgefährdete Produkte, so gut es geht so positioniert, dass sie gut eingesehen werden können.“ Des Weiteren seien auch die Mitarbeiter dazu angehalten, die Augen offen zu halten.

Wenn sie dann selber mal zuschlagen sollten – so droht eine sofortige Kündigung.

Hofer ist „kamerascheu“ Bei Hofer macht man sich auf die Wintersaison gefasst. Auf Anfrage heißt es aus dem Unternehmen: „Der gesamte Schwund, worunter auch der Ladendiebstahl inkludiert ist, wird bei Hofer über die Inventur ermittelt. Insbesondere in den Wintermonaten kommt es leider vermehrt zu Ladendiebstählen.“ Hofer setzt u.a. folgende präventive Schritte, um die Produkte zu schützen: „In besonders

© Panthermedia.net/Steve Lovegrove

WIEN. Batterien, Rasierklingen, Kosmetikartikel, Smartphones, Spirituosen und Elektrowerkzeuge stehen bei Ladendieben ganz oben auf der Beuteliste. Das geht aus dem aktuellen globalen Diebstahlbarometer des Center for Retail Research aus England hervor.

Demzufolge brachten Langfinger den österreichischen Handel im letzten Jahr um 700 Mio. €; 2011 waren es vergleichsweise ‚nur‘ 487 Mio. €. Die Schwundrate in Österreich liegt bei 1,03% und damit im europäischen Durchschnitt.

Unter Warenschwund werden alle Inventarverluste verstanden, die durch Kriminalität und Verschwendung verursacht werden. Im österreichischen Einzelhandel ist besonders der durch Ladendiebstahl verursachte Warenschwund hoch.

Dem Diebstahlbarometer zufolge sind zu 70% Ladendiebe und zu je 10% Mitarbeiter, Lieferanten oder Hersteller sowie interne Fehler für den Warenverlust verantwortlich.

In anderen europäischen Ländern werden weniger Ladendiebstähle als in Österreich verzeichnet, dafür sind dort mehr Mitarbeiter und interne Fehler am Inventarverlust schuld. „Die höchsten Werte fanden sich in den Niederlanden mit 1,48 Prozent, Finnland mit 1,38 Prozent und Spanien mit 1,33 Prozent. Die geringsten schwundbedingten Verluste verzeichneten die Schweiz mit 0,76 Prozent und Norwegen mit 0,75 Prozent“, sagt Manfred Zöchbauer, Geschäftsführer der Sparte Handel der Wirtschaftskammer Oberösterreich. Im europäischen Schnitt verursachen Ladendiebe zu 42%, Mitarbeiter zu 25%, Lieferanten und Hersteller zu 9% und interne Fehler zu 24% den Warenschwund. Die durchschnittliche Schwundrate im europäischen Handel belief sich im letzten Jahr auf 0,96%.

© Panthermedia.net/Ivonne Wierink

••• Von Nataša Nikolic

Prävention Gerade in der Winterzeit (Mantelsaision) haben Ladendiebe leichtes Spiel. Händler engagieren daher vermehrt Sicherheitsleute und Detektive.

betroffenen Filialen vertrauen wir beispielsweise auf Detektive und Security-Wachen. Wir möchten damit auch unsere Kunden vor Geldbörsen-Diebstählen schützen und unseren Mitarbeitern, besonders in den Abendstunden, ein Gefühl der Sicherheit vermitteln. Darüber hinaus sind bis spätestens Ende 2015 in allen Filialen österreichweit viele unserer Produkte durch eine spezielle Diebstahlsicherung gesichert.“ Von einer Videoüberwachung hält der Discounter auch in Zukunft nichts, denn die sei „nicht im Sinne der Firmenpolitik“. Mitbewerber Lidl wollte sich zu diesem Thema nicht äußern.

Warenschwund 2011 Gesamtverlust Ladendiebe Diebstahl (Mitarbeiter) Interne Fehler Lieferanten Quelle: Centre for Retail Research

Mrd. € Anteil 48.391 43,2% 39.168 35% 18.202 16,2% 6.234 5,6%

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

Aktuelles 35

Pfeiffer pfeift auf seinen Zielpunkt ••• Von Christian Novacek WIEN. Zielpunkt ist am Ende. Zwei Wochen nach dem (positiven) Paukenschlag des Coop-Einstiegs (via Transgourmet) ins österreichische Handelsgeschehen. Was ist passiert, was war geplant?

Vorneweg: Ganz programmgemäß dürfte das abrupte Aus für 229 Filialen nicht sein. Mit Coop hatte sich die Pfeiffer-Handelsgruppe soeben einen strategischen Partner geangelt, dem man auch handfeste Handelspläne zutrauen darf. Einige Brancheninsider haben dennoch für 2016 das Ende der in ihrem USP nie ganz dingfesten ­Fililalkette vorausgesagt.

Coop, die ihren Fuß ins PfeifferReich gesetzt haben, sehen von einer Zielpunkt-Übernahme ab. Abgesehen vom Investitionsbedarf – ein Zielpunkt wird nicht nur durch Schilder(de)montage zum Coop – hängt ein unabschätzbarer Schweif an Lieferantenforderungen dran.

Damit belastet sich ein profitorientierter Schweizer Händler nicht.

Das Gleiche gilt für die Einkaufskooperative Markant; sie hat sich bereits am Mittwoch von etwaigen Bürgschaftsverpflichtungen gegenüber Lieferanten losgesagt – durch den Zielpunkt-Ausschluss.

Coop, ein Kronjuwelenräuber?

Coop hat bei Pfeiffer durch die Übernahme des C&C-Geschäfts sozusagen die Kronjuwelen abgeschöpft – Pfeiffer vice versa den am besten aufgestellten Teil seiner Handelsgruppe abgegeben.

In Pfeiffers Sicht, um damit dem verbleibenden Rest (Unimarkt, Nah&Frisch-Kaufleute) das Rückgrat zu stärken.

Für Markant, deren wichtigstes Mitglied Pfeiffer war (und immer noch ist, nur ohne Zielpunkt), gilt das Gegenteil: Ihr wird das Rückgrat zumindest gestaucht. Indirekt somit auch den Nah&Frisch-Handelshäusern. Bei Nah&Frisch neue, positive Aspekte herauszuarbeiten, erfordert künftig eine Meisterleistung. Einschränkung: Nah&FrischKollegen aus dem Waldviertel warnten hinter vorgehaltener Hand seit Jahren vor der rasanten Expansionspolitik des oberösterreichischen Kollegen. Das sogar mit Dringlichkeit, etwa so formuliert: „Sieht denn niemand, was bei Pfeiffer los ist?“ Konkret bezog sich das Erstaunen der Kollegen auf die rasante Expansionspolitik der Handelstruppe aus Traun, sehr konkret somit auf die Person Erich Schönleitner, der diese Expansionspolitik verantwortet.

Po s i t ive r A s p e k t ( f ü r d i e Nah&Frisch-Häuser): Allzu überraschend kams nicht. Negativer Effekt (für die Branche): Der drittstärkste Player im NielsenUniversum (ohne Hofer und Lidl) gibt Marktanteile an die ohnedies übermächtigen Rewe und Spar ab.

Was jetzt kommt, ist erstens weihnachtliches Grauen für rd. 3.000 Mitarbeiter. Und eine umgestürzte österreichische Handelslandschaft.

Was für die Marktanteile gilt, gilt übrigens nicht für die Läden: Dass ein potenter Händler Zielpunkt komplett übernimmt, ist Illusion.

Es ist stark davon auszugehen, dass die Zielpunktmärkte filetiert werden. Das heißt nichts anderes, als dass die expansiven ­Tedi

und KiK sich über billige neue Standorte freuen dürfen. Das ist die schwarze Pointe an der Sache: Tedi und KiK gehören zu Tengelmann, Zielpunkt dereinst ebenso – man könnte unken, Tengelmann schnupft bald billig auf, was dereinst wohlfeil veräußert wurde.

© Pfeiffer Werbung & Druck

Das Zielpunkt-Aus kam unerwartet, wiewohl es der Kette nie gut ging. Was nun folgt, ist wohl eine brutale Filetierung und eine monopolistisch strukturierte Handelslandschaft.

Pfeiffer-GF Erich Schönleitner: Hat er zu heftig an der Expansionsschraube gedreht?

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medianet.at

© leadersnet.at/Christian Mikes

Freitag, 27. November 2015

D

ie große Zeit von Schlumberger könnte jetzt beginnen.

Für immer mehr Menschen wirkt angesichts der weltweiten Probleme Champagner zu dekadent und Frizzante wiederum spiegelt bei besonderen Anlässen das Besondere nicht ausreichend wider. Das ist die große Chance für Schlumberger, wie der Vorstandschef des gleichnamigen Unternehmens, ­Eduard Kranebitter, im Interview mit ­medianet erklärt.

Eduard Kranebitter: Vor wenigen Wochen war ich in New York in einem Spezialgeschäften für Sekt und Spirituosen. Obwohl in diesem Umfeld der Mitbewerb enorm ist, fällt ‚Schlumberger Sparkling Brut‘ hier positiv auf, und mit rund 20 Dollar Endverbraucherpreis liegt unsere Marke weit unter dem Champagner, der dort um rund 40 Dollar verkauft wird. medianet: Welche Bedeutung spielt der Export überhaupt bei Schlumberger? Konkreter gefragt: In welchen Ländern sind Sie vertreten beziehungsweise planen Sie, Ihre Produkte abzusetzen?

Kranebitter: Grundsätzlich sind ausländische Märkte für Schlumberger ein enorm wichtiges Thema, da der Sektkonsum in Österreich

Eigentümerwechsel mit positiven Folgen Schlumberger trotzt der Sektsteuer mit Innovationen und mehr Export – ermöglicht durch das Sastre-Vertriebsnetz.

••• Von Jutta Maucher

schon aufgrund der Einwohnerzahl begrenzt ist. Gerade jetzt, wo die Wiedereinführung der Sektsteuer den heimischen Markt stark belastet, gewinnt das Exportgeschäft natürlich noch zunehmend an Bedeutung. Und mit unserem neuen Eigentümer (Frederik Paulsen, dem Sastre gehört, Anm.) haben wir gute Kontakte in die USA erhalten. Dieser hat dort bereits ein Vertriebsnetz aufgebaut, das wir nützen.

Außerdem spielt die ‚Methode tra-

ditionelle‘ sowie ‚based in Vienna‘, beides etwas, das mit der Marke Schlumberger verbunden ist, eine wichtige Rolle für den amerikanischen Kunden. Auch Großbritannien möchten wir in Bezug auf Export verstärkt angehen, das ist ein wichtiges Projekt in den nächsten Jahren. Darüber hinaus ist und bleibt Deutschland unser wichtigstes Exportland. Dort ist unser mittelfristiges Ziel, jährlich rund eine Millionen Flaschen abzusetzen. Und mo-

mentan befinden wir uns auf einem gut Weg dahin, obwohl es hier zu massiven Preiserhöhungen gekommen ist. Während der Preis für eine Flasche Schlumberger Sparkling vor drei Jahren bei 9,90 Euro lag, kostet die Flasche im Jahr 2015 im Durchschnitt 13,90 Euro. medianet: Wie hoch liegt aktuell die Exportquote, und welches ­Niveau möchten Sie hier noch erreichen?

Kranebitter: Als ich im Jahr 2006 ins Unternehmen gekommen bin, lag die Exportquote bei rund 15 Prozent, heute liegt sie bei 37 Prozent, und in den nächsten fünf Jahren soll bereits jede zweite Flasche ins Ausland verkauft werden. medianet: Export als Lösung, um der Sektsteuer und den damit verbunden reduzierten Einnahmen im Inland zu entkommen, wie dies von Ihnen schon angedeutet worden ist?

Kranebitter: Wir als österreichische Sekthersteller und Schlumberger als Category Leader sind eine Verfassungsklage angegangen, um den Unsinn der Sektsteuer zu beenden. Bislang hatten wir keinen Erfolg, aber wir arbeiten weiter daran, dass sich die Branche auch im Inland wieder gut entwickelt.

Das Ziel lautet also, dass die Steuer wieder auf null Prozent gesetzt wird. Denn nichts wurde erreicht.

Seitens der Regierung wurde mit Mehreinnahmen von rund 35 Millionen Euro gerechnet, geworden sind es rund acht Millionen. Aber auch diese Zahl relativiert sich, denn der Markt ist laut Nielsen insgesamt um 25 Prozent eingebrochen. Auch Ersatzprodukte wie Frizzante können diese Lücke nicht zur Gänze schließen. Und noch etwas: Das Argument, dass man mit dieser Preispolitik Jugendliche vom Trinken abhalten will, gilt ge-

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

Sekt 37

Wir befinden uns in ­Richtung Aufbruch von einem vor allem in Öster­ reich tätigen Unter­ nehmen zu einem inter­ national Unternehmen.

Eduard Kranebitter VD Schlumberger

das Plus bei knapp zehn Prozent und bei Goldeck bei 17 Prozent. Der Mengenzuwachs lag bei Hochriegel bei 15 Prozent, bei Schlumberger bei sieben Prozent und bei Goldeck bei zwölf Prozent. Im Gastronomiebereich ist die Marke Schlumberger nach wie vor unangefochtener Marktführer. medianet: Dabei steht mit Weihnachten und Silvester noch die stärkste Zeit für Sekt bevor?

Kranebitter: Das ist richtig. Vor allem die Marke Schlumberger ist als Geschenkartikel rund um die Advent- und Weihnachtszeit besonders beliebt. Gut 50 Prozent der Gesamtjahresmenge an Schlumberger Sparkling Brut wird beispielsweise in der Geschenkverpackung verkauft. Nur jetzt gibt es auch noch besondere Verpackungen für die anderen Sorten, etwa den White Secco im Fellkühler. Oder unser Beauty-Case mit den ausgewählten 0,2 Liter-Flaschen, also mit Sparkling Brut, White Secco oder Rose. Oder wir vertreiben – heuer das erste Mal breit im Handel gestreut – unseren Adventkalender: jeden Tag ein Fläschchen oder etwas anderes, das zum Genuss von Sekt dazugehört. Insgesamt werden im letzten Quartal, also in der Vorweihnachtszeit und zu Silvester, rund 50 Prozent unseres Gesamtumsatzes gemacht.

rade bei Sekt nicht, oder wer hat denn schon jemals von Alkoholmissbrauch mit Sekt gehört? Dabei ist uns natürlich der sorgfältige Umgang der Jugend mit Alkohol ein wichtiges Anliegen. medianet: Wie ging es dem Unternehmen Schlumberger seit dem ­Inkrafttreten der Sektsteuer?

Kranebitter: Vorweg – insgesamt ist der Sektmarkt um 7,6 Prozent rückläufig, während der Frizzante-Markt um rund 17 Prozent gestiegen ist. Das bedeutet auch, dass die Wertschöpfung vielfach Richtung Italien geht und nicht im Lande bleibt. Darunter leiden natürlich auch unsere Weinbauern und die heimische Wertschöpfung.

Gerade waren wir dabei, Schaumweine nicht nur als Getränk für besondere Anlässe zu etablieren, und dann wird dieses Bemühen für die heimische Wirtschaft zerstört.

Trotzdem darf unser Unternehmen nicht klagen. Die Nielsen-Zahlen von Jänner bis September 2015 zeigen, dass das Haus Schlumberger mit seinen Sektmarken erstmals in der Geschichte Marktführer ist.

Entgegen dem Markt wachsen unsere Marken also als einzige am österreichischen Markt: Hochriegl, die absatzstärkste österreichische Sektmarke, konnte einen wertmäßigen Zuwachs von 24 Prozent erfahren und ist somit wertmäßiger Marktführer. Bei Schlumberger lag

Sektkönig in Österreich ist eindeutig Hochriegel. Von Jänner bis September 2015 konnte laut Nielsen bei dieser Marke allein im Sektbereich ein wertmäßiger Zuwachs von 24% erzielt werden.

24%

© leadersnet.at/Christian Mikes

Sekt-Vielfalt Eduard Kranebitter setzt mit Schlumberger auf eine breite Streuung der Produkte, die aber trotzdem besonders und exklusiv sein müssen – und auch regelmäßig Category Leader sind.

medianet: Wie Sie schon angedeutet haben, waren und sind Sie auch dabei, Sekt verstärkt ganzjährig attraktiv für Kunden zu machen.

Kranebitter: Mit unseren Innovationen sind wir heuer im Sommer ganz klar in den Frizzante-Markt gegangen. Hochriegl Pink in den Sorten Hugo und Grapefruit als leichtes, süßes, fruchtiges Sommergetränk hat sich bestens verkauft

und war ein enormer Erfolg. Im ­Übrigen: Dieses Produkt hat sich quasi auf unsere Umsatzentwicklung draufgesetzt und ist nicht in den zuvor genannten Steigerungsraten von Hochriegel dabei. Ein weiterer Punkt, um Sekt als Ganzjahresgetränk zu etablieren, ist das Thema Herkunft und Reinsortigkeit: Unser Veltliner Sekt ist im heimischen Handel ein Top-Produkt. medianet: Neben Sekt verkaufen Sie auch Kräuterspirituosen. Welche Rolle spielen diese? Der neue Eigentümer setzt doch bevorzugt auf Feinkost und edle Produkte.

Passt das zusammen?

Kranebitter: Die Kräuterliköre aus unserem Haus sind etwas Besonderes. Das bestätigen insbesondere die Zahlen aus dem LEH, die uns von Nielsen geliefert werden.

Der Gurktaler hat demnach einen Marktanteil von rund 29 Prozent und ist damit mit Abstand die absatzstärkste Spirituose Österreichs. Und noch eine beeindruckende Zahl: Über 30 Prozent des Gurktalers gehen in den Export; es handelt sich hierbei in erster Linie um ein Produkt, das in den Tourismusregionen verkauft wird. Und obwohl der Gurktaler so beliebt ist, wollen wir hier mit Innovationen den Verkauf noch mehr ankurbeln.

Insbesondere sind wir gerade dabei, verschiedene Geschenksverpackungen zu entwickeln. Dabei handelt es sich um Verpackungen, die einem traditionellen ÖsterreichBild entsprechen und für manche Einheimische dadurch auch kitschig wirken können. medianet: Wir haben jetzt schon mehrmals über den neuen Eigentümer von Schlumberger, Frederik Paulsen, gesprochen. Was bedeuteten diese neuen Eigentümsverhältnisse in der Praxis?

Kranebitter: Der Eigentümerwechsel war ein Glücksgriff. Es stehen hier ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung. Zweitens ist das Unternehmen weltweit auf Spezialitäten fokussiert, und da passt die Marke Schlumberger optimal dazu. Drittens stehen Distributionskanäle zur Verfügung, die auch dazu beitragen, dass wir verstärkt in den Export gehen können. Ich würde das so formulieren: Wir befinden uns in Richtung Aufbruch von einem vor allem in Österreich tätigen Unternehmen zu einem internationalen Unternehmen.

Faktenbox Über Zahlen und Historie Der Umsatz betrug im Geschäftsjahr 2014/2015 194,1 Mio. €, im gleichen Zeitraum lag das EBIT bei drei Mio. €.

Vorstand: Eduard Kranebitter (Vorsitzender des Vorstands), Herbert Jagersberger (Produktion), Wolfgang Spiller (Finanzen).

Schlumberger, gegründet 1842 von Robert Alwin Schlumberger, beschäftigt aktuell 219 Mitarbeiter und ist neben dem Standort in Wien-Döbling auch mit Tochtergesellschaften in Deutschland (Schlumberger Meckenheim) und den Niederlanden vertreten.

Über Paulsen und Sastre Die Holding­ gesellschaft Sastre SA rund um den deutschschwedischen Unternehmer Frederik Paulsen bezeichnet sich selbst als „eine finanzstarke und unabhängige Stiftung“.

Frederik Paulsen ist dabei, mit seiner Sastre Holding ein international tätiges Feinkost-Netzwerk mit Wein, Sekt und Spirituosen aufzubauen. Das Unternehmen hat seine Länderschwerpunkte in Großbritannien, Frankreich, Japan, Russland, den USA sowie seit dem Schlumberger-Kauf auch in Deutschland und Österreich.

38 Digital retail

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Wie bezahle ich heute?

Frank Breuß, eCommerce-Profi bei PPRO, über länderspezifische Präferenzen in puncto Online-Bezahlarten und die Zukunft als bargeldlose Gesellschaft.

möglichkeit wählt, ist er ja schon davon überzeugt, das Produkt zu kaufen. Schlimmstenfalls geht er dann zum Konkurrenten und kauft es dort, weil der eben die Bezahlart hat, die dem Kunden zusagt.“ Die perfekte Zusammenstellung an Bezahlmöglichkeiten besteht aus drei bis fünf verschiedenen Zahlarten. „Es sollten allerdings auch nicht zu viele sein, denn ich möchte meinen Kunden im Checkout ja auch nicht verwirren. Amazon bietet beispielsweise lediglich drei verschiedene Bezahlarten an, egal in welchem Land man bestellt. Diese sind zwar je nach Land unterschiedlich, mehr als drei werden aber nie angezeigt.

Jeff Bezos (Gründer von Amazon, Anm.) Credo war immer, dass der Kunde im Checkout nicht mehr als zwei Sekunden denken sollte. Klickt er sich jetzt durch 15 verschiedene Bezahlarten, hat er währenddessen noch einmal die Möglichkeit, nachzudenken, ob er die Ware überhaupt braucht und überlegt es sich vielleicht anders“, weiß Breuß.

WIEN. Auf welche Art bezahlt ­Österreich am liebsten seine Online-Käufe? Und wie sieht das in anderen Ländern aus? Für diese Fragen stellte sich Frank Breuß, Director International Sales der PPRO Financial Ltd, im ­medianetInterview. Als Anbieter von internationalen alternativen Bezahldiensten kennt sich PPRO mit den unterschiedlichen Zahlarten und den Präferenzen der jeweiligen Länder bestens aus.

Der Dschungel der verschiedenen Bezahllösungen scheint für viele Webshop-Betreiber schier undurchdringbar. Möchte man seine Lieferung in andere Länder ausweiten, braucht man neue internationale Bezahlmöglichkeiten, und dies bedeutet, statt den in ­Österreich üblichen 2 bis 3 Zahlarten plötzlich an die 15 oder mehr zu benötigen. Hinzu kommt, dass jedes Land seine eigenen Präferenzen in puncto Online-Bezahlung hat. Nur weil eine Bezahlart in Österreich äußerst beliebt ist, bedeutet das noch lange nicht, dass es auch im nahen Nachbarland Deutschland funktioniert.

Um sich hier einen Überblick verschaffen zu können, wenden sich die Webshop-Betreiber an ihre Payment Service Provider. Können diese nicht mit der gewünschten Zahlart dienen, so wird PPRO eingeschaltet. Das Unternehmen hat momentan rund 110 internationale Zahlarten in petto, um die Web­ shop-Betreuer in ihrem Vorhaben zu unterstützen. Mit fast zehn Jahren Erfahrung hat die internationale Gruppe mittlerweile das Knowhow, kommende Bezahltrends rechtzeitig zu erkennen und ihren Kunden die passenden Bezahlarten anzubieten.

Sicherheit geht vor Wer an Online-Shopping denkt, dem kommt wahrscheinlich als Erstes die Kreditkarte in den Sinn: Einfach zu bedienen und in fast allen Webshops anwendbar, ist sie das wichtigste Zahlungsmittel der Onlinewelt. Dass es aber in Österreich weitaus nicht das beliebteste ist, weiß Frank Breuß: „Jeder hat bestimmte Präferenzen beim

© Panthermedia.net/Melchakofsh

••• Von Julia Maier

Bezahlen. Es gibt viele, die nicht einmal eine Kreditkarte besitzen, andere haben Scheu davor, sie im eCommerce zu benutzen.“ Vor allem in Österreich ist man da sehr vorsichtig und bevorzugt daher eher EPS oder ‚SOFORT Überweisung‘, bei denen man sich bei der eigenen Bank einloggt und das Geld sofort vom jeweiligen Konto abgebucht wird.

Natürlich hängt es aber auch immer davon ab, was gekauft wird.

Wenn es darum geht, dass der Betrag und das Geschäft nicht am Bankauszug aufscheinen soll, wie das beispielsweise bei Weihnachtsgeschenken der Fall sein könnte, macht es Sinn auf die anonyme paysafecard, die an Trafiken und Tankstellen zu einem bestimmten Betrag erworben werden kann, zurückzugreifen. „Diese Zahlart ist sehr praktisch. Nicht nur, wenn ich etwas anonymer bleiben möchte, sondern vor allem auch für die Bezahlung von Kleinstbeträgen wie Musikdownloads oder ähnlichem“, so Breuß.

Um möglichst ansprechend auf seine potenziellen Kunden zu wir-

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21.10.15

Sicher ist sicher Geht es um Bezahlmöglichkeiten in Onlineshops, könnten die Präferenzen je nach Land kaum unterschiedlicher sein. Österreich sieht sich gern auf der sicheren Seite, indem es EPS, Sofort Überweisung oder Kauf auf Rechnung bevorzugt.

ken, ist es daher für WebshopBetreiber äußerst wichtig, den richtigen Mix an Zahlarten anzubieten: „Je nachdem, welche Ware ich anbiete, muss ich auch meine angebotenen Bezahlmöglichkeiten anpassen. Bin ich ein junges Unternehmen und habe eine Zielgruppe unter 40, sollte ich auf jeden Fall PayPal, das als jung und hip gilt, in meine Bezahlarten aufnehmen.

Onlineshops mit einer älteren Zielgruppe werden vor allem EPS anbieten – für Leute, die eben sehr bedacht auf Sicherheit sind“, meint der eCommerce-Profi.

Richtiger Mix entscheidend Eine Consumer Study von PPRO zeigt, wie wichtig es ist, unterschiedliche Bezahlarten anzubieten: Rund 49% der Befragten gaben an, den Einkauf im Onlineshop abzubrechen, wenn die gewünschte Bezahlart nicht vorhanden ist.

Und dies ist für Unternehmen fatal: „Wenn man Kunden aufgrund der falschen oder zu geringen Auswahl an Bezahlarten verliert, dann verliert man viel Geld. In dem Moment, wo der Kunde die Bezahl-

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Reifer Franzose C

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zum Anbeißen No° 1 am Weichkäsemarkt Von 0 auf 75% Distribution Garant für Umsatzplus

Der richtige Mix Bieten Onlineshops keine ansprechende Auswahl an Bezahlarten, so ist das für 49% ein Grund, ihren Einkauf im Web abzubrechen, wobei dies vor allem auf jüngere Kunden zutrifft; diese sind besser informiert und wissen meist, bei welchem Konkurrenten sie die favorisierte Zahlart vorfinden.

49%

Bargeld bald verschwunden?

Alternative Bezahlarten sind aber nicht nur in der Onlinewelt ein großes Thema, auch im klassischen Handel gewinnen sie immer mehr an Bedeutung. Während Ö ­ sterreich sich relativ bargeld­fixiert zeigt, steuern andere Länder immer mehr in Richtung einer bargeldlosen Gesellschaft. Dass das Bargeld irgendwann komplett aus unseren Börserln verschwinden wird, glaubt Breuß indes nicht: „Mit jeder Generation wird das Bargeld mehr verdrängt. Wenn Jugendliche mit dem Handy zahlen können, dann machen sie das auch.

Bargeldloses Bezahlen ist einfach bequemer; mittlerweile braucht man für kleine Beträge ja im Supermarkt nur mehr die Bankomatkarte an das Gerät halten und schon wird es abgebucht. Auch wenn anfangs viele ihre Bedenken dagegen ausgesprochen haben, mittlerweile gewöhnt sich die Gesellschaft daran. Und durch das steigende Angebot wird auch die Nachfrage nach alternativen Bezahlmöglichkeiten steigen. Ich bin also davon überzeugt, dass sich das Bargeld zumindest innerhalb der nächsten Generationen noch halten wird.“

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

Bier 39

Für wahre Liebhaber

Craft Bier

Barta warnt vor Craft Bier-Blase

Circa 1.000 verschiedene Biere in 70 Bierstilen aus rund 100 Brauereien können Bierfans von nun an im neuen BeerLovers Flagship-Store entdecken und erwerben.

Im Frühjahr wird es eine kleine Brauerei geben. Unsere jahrelange Leidenschaft für Craft Biere aus aller Welt soll für unsere Kunden spürbar sein“, so Betz. Bei den BeerLovers sehe man sich eher als Plattform und bietet Brauerein auch die Möglichkeit, ihre Produkte vorzustellen.

WIEN. Bierliebhaber dürfen sich freuen: In der Gumpendorferstraße 35 im sechsten Wiener Gemeindebezirk hat die Rudolf Ammersin GmbH vor Kurzem den BeerLoversStore eröffnet. Auf 420 m² finden Kunden Craft Biere aus aller Welt.

Mit den BeerLovers möchte Markus Betz, der der Marke vorsteht, auch das Image von Bier aufwerten und zeigen, dass für jede Geschmacksrichtung etwas dabei ist. Bier habe schließlich mehr zu bieten als „bitter“ und ist im Geschmack so vielfältig wie Wein. „Wir haben das passende Craft Bier für jeden Geschmack, jedes Alter und alle, die Bier lieben oder kennenlernen wollen. So wie Wein nicht gleich Wein ist, ist Bier sicher nicht gleich Bier.

Wir laden jede und jeden ein, sich selbst von den vielen Sorten zu überzeugen und herauszufinden, welcher Biertyp man selbst ist“, so Betz.

Lifestyle-Trend Craft Bier Von extremen Geschmacksrichtungen wie Erdbeer, Schokolade, Kaffee oder Speck bis zu hopfigen, herben, sehr leichten oder recht hochprozentigen Sorten – im neuen Store zeigt sich Bier von all seinen

© Beer Lovers/Roman Zach-Kiesling

••• Von Daniela Prugger

Biersommelier Markus Betz steht der neuen Marke vor und berät die Community.

Facetten, sowohl geschmacklich als auch optisch und preislich. Die teuerste Spezialität – ein LiebhaberProdukt – kostet 350 €. Die Biere reichen von alkoholfrei bis vegan und hin zu glutenfrei. Vor allem den Fruchtbieren sagt Betz großes Potenzial nach – sie könnten vor allem bei den weiblichen Kunden gut ankommen.

Einfach ausgedrückt, handelt es sich bei Craft Bier um handwerk-

lich (craft) gebrautes Bier. Auch große Brauereien bieten ihr eigenes Craft Biersortiment an. BeerLovers bemüht sich darum, vor allem selbstgebrautes Bier vereinzelter, meist kleinerer Brauereien ins Sortiment aufzunehmen. „Wir setzen ein 360-Grad-Konzept um, denn die BeerLovers sind nicht nur ein Verkaufslokal, es gibt auch einen Seminar-, Schulungs- und Verkostungsbereich im Halbstock.

Privatkunden und Gastronomen Auch in der Gastronomie wird die Vielfalt des Bierangebots immer wichtiger. Sie kommen genau wie zahlreiche Privatkunden immer häufiger auf den Craft Bier-­ Geschmack. Auch am österreichischen Markt hat sich der Craft Bier-Trend in den letzten Jahren verstärkt gezeigt.

Immer mehr Konsumenten beschäftigen sich mit dem Thema Bier, der Herstellung sowie den vielen unterschiedlichen Stilen und Geschmacksrichtungen. Durch den Onlineshop werden die Österreicher unkompliziert und rasch beliefert, in Wien nutzt man die Expertise der Verkäufer im Store. Was die Öffnungszeiten betrifft, war es den BeerLovers ein Anliegen, sich an den Konsumenten zu orientieren und montags bis freitags von 11 bis 20 Uhr und samstags von 11 bis 17 Uhr geöffnet zu haben.

WIEN. Vor jenem Trend, auf welchen viele Brauerein und Konsumenten immer öfter aufspringen, Craft Bier, warnt nun Braumeister Reinhold Barta.

Im Rahmen der Vienna Beer Week distanziert er sich vom Boom, da dieser „heute inflationär verwendet wird; da kann ich nicht mehr dahinter stehen.“ Craft bedeutete anfänglich: fundamental handwerklich gebraut, unabhängig von Konzernen, charaktervoll, hopfenbetont. Doch genau diese Prinzipien hätten laut Barta an Bedeutung verloren. „Ob klein oder groß, solide oder wackelig: Jetzt ist jeder ‚Craft‘. Das Fass ist am Überlaufen, wir wollen mit dem Begriff nichts mehr zu tun haben“, so Barta. (dp) Schwechater

Jubiläum: 175 Jahre Lagerbier SCHWECHAT. Vor 175 Jahren begann in Schwechat die Geschichte des untergärigen Lagerbiers. Anlässlich des Jubiläums präsentiert Schwechater nun ein „Wiener Lager“, das Rezept ist an den historischen Bierstil angelehnt. „Wir sind stolz, dass einer der wichtigsten Meilensteine in der Biergeschichte aus Schwechat kommt“, so Andreas Stieber (Brau Union Österreich). (red)

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40 SHOP DER WOCHE

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Zitat des Tages Gerrit Heinemann Wirtschaftswissenschaftler

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Click & Collect ist ein Etikettenschwindel, hinter dem sich Ship to Store verbirgt, also im Netz gekauft und nach Tagen in die Filiale ­geliefert.

Shop der Woche

Nah&Frisch punkt

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KLEIN & SCHNELL. Es ist der mittlerweile achte Shop dieses Formats, den die Welser Doppler Gruppe gemeinsam mit dem Handelshaus Kiennast aufsperrt: Das Tankstellenshopkonzept Nah&Frisch punkt, das Doppler-Chef Bernd Zierhut als optimale Ergänzung zu den Spar Express-Shops sieht, hat in Brunn am Gebirge eröffnet. Im Sortiment setzt der punkt, wie sollte es anders sein, auf Convenience-Ware. Um die 1.000 Produkte werden insgesamt angeboten, davon 60 Artikel der Preiseinstiegsmarke „Jeden Tag“.

© Reinhard Podolsky/mediadesign.at (5)

Umsatz & Frequenz Ziel des Shops ist wie bei allen anderen Nah&Frisch punkt, dem Tankstellenbetreiber zu helfen, mehr Frequenz um Umsatz zu generieren und ihm dadurch bei seiner künftigen existenziellen Absicherung zu helfen, erklärt Julius Kiennast, Chef des gleichnamigen Handelshauses. Für das erste Halbjahr 2016 ist die Eröffnung von sechs weiteren Standorten dieses Formats geplant. (no)

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1. Bei der Eröffnung anwesend: Walter Mazzulini, ­Bernhard Stöllinger, Julius Kiennast, Bernd Zierhut, Julius Kiennast Sen.; 2. Der Markt von außen; 3. Der Kassenbereich; 4. Um die 1.000 Artikel stehen zur ­Auswahl; ­5. Das Logo über dem Eingang.

eCommerce Watch Carrefour Die Franzosen übernehmen den eCommerce-Anbieter Rue Du Commerce. Rue Du Commerce gehört seit 2012 zur Stationär­ kette Altarea Cogedim.

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Fleisch, Autos, alte Leute Nein, früher war nicht alles besser. Aber einiges schon – und das hätte eine Menge wirtschaftliches Potenzial.

Die Finstere Brille ••• Von Natalie Oberhollenzer WURST-NOSTALGIE. Geht ein Stotterer in einen Supermarkt zur Bedienungsbudel und sagt: „Ich hätte gerne ein Wu... wu... wu... wu..., ach, wurscht, ich hätte gern ein Käsebrot!“ Besser so – es wird ohnehin viel zu viel Wurst gegessen, das ist vielen von uns erst jetzt wieder, im Zuge der WHO-Fleisch/Wurst-Krebs-Geschichte, bewusst geworden. Fest steht jedenfalls, dass noch vor 30, 40 Jahren weit weniger davon vertilgt wurde. Damals war es noch nicht so billig. Damals gab es noch keine Firmen wie die deutsche Tönnies, die 17 Millionen Schweine im Jahr zerlegen lassen, von Menschen, die

kaum mehr als 1.000 Euro im Monat verdienen.

Und kommt erst mal TTIP, dann wird die Sau noch billiger. Denn die amerikanische wird der Gentechnik sei Dank in noch kürzerer Zeit viel fetter werden als die unsrige. Das spart nochmal Geld. Die Fahrt über den Ozean ist da kosten­ effizienzmäßig ein Pappenstiel, und auf den CO2Fußabdruck wird ohnehin gepfiffen, wenns ums große dumme Geld geht.

Fehlt der Faden?

Ja, das Fleisch war früher wahrscheinlich besser – und es wurde mehr wertgeschätzt, weil es meist nur sonntags auf den Tisch kam. Damals, als in den Haushalten noch in riesigen Kesseln aufgekocht wurde, in so rauen Mengen, dass sich die Tischbretter darunter bogen.

Wonach sich die Verbraucher außerdem noch aus der „guten alten Zeit“ sehnen, das ergab eine Nostalgie-Blitzumfrage der Windmaschinen AG, nämlich: Vespa fahren ohne Helm und dabei schön die Haare flattern lassen; Wähl­telefone

mit schwerem Hörer (damals hatte man noch was Solides in der Hand); generell die Zeit vor dem Internet und dem Handy, als man noch nicht 24 Stunden erreichbar sein musste und alles ein paar Gänge langsamer vonstatten ging.

Eckige, formschöne Autos werden ebenso vermisst wie fließende Stoffe aus Schafwolle oder Flachs, die ums Eck hergestellt, gefärbt und beim Greißler drapiert werden. Die Bonbons, die man in Papierstanitzeln abgefüllt bekommen hat. Alte Menschen, die wie alte Menschen aussehen, wären wieder gefragt, ebenso öffentliche Dorfplätze, auf denen es von Leuten nur so wimmelt. Einen sehnsüchtigen Seufzer rufen bei den meisten Menschen auch die Eissorten aus der Kindheit hervor: Man denke nur an den Erfolg des eigentlich eher chemisch als wohlschmeckenden Tschisi in Österreich. Ein ähnlich großes Hitpotenzial hätte wohl Lacky; das Eis in Huterlform mit Lakritzstange („nicht vergessen, Stiel mitessen“) war im Deutschland der 80er der Heuler unter den Kindern.

eBay Der Marktplatz kämpft seit Wochen mit technischen Problemen. An einem Novemberwochenende war die Seite sogar weltweit acht Stunden nicht erreichbar; noch immer gibt es Störungen auf einzelnen europäischen Länderplattformen. eBay hat angekündigt, die Gebühren für den entsprechenden Zeitraum zu erstatten und Negativbewertungen über den Ausfall zu entfernen.

Heine Der Modeversender erweitert seine Geschäftsführung um einen Chief Digital Officer: Lars Finger soll in dieser Position ab 1. Jänner 2016 die Bereiche Marketing, eCommerce und IT der Otto-Tochter verantworten.

Ikea Der Möbelriese will in Großbritannien eine Click & Collect-Filiale einrichten. Auf kleiner Fläche in Norwich können sich Kunden an „Order and Collection Points“ von Mitarbeitern beraten lassen, ihre Einrichtung planen, Möbelstücke testen und online bestellte Produkte abholen.

Eating with the Chefs Das im Mai gegründete Berliner Start-up hat Investoren-Kapital bekommen: Founders Fund und Holtzbrinck Ventures investieren einen Millionenbetrag in das Unternehmen, das vorbereitete Haute Cuisine-Gerichte nach Hause liefert.

MiaVilla & Butlers Der Online-Einrichtungsshop MiaVilla kooperiert ab sofort mit Butlers. Rund 100 Produkte aus dem MiaVilla-Sortiment werden in den rund 160 Filialen und dem Online-Shop des MultichannelMöbelhändlers verkauft. Den Versand übernimmt MiaVilla.

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cover 41

Freitag, 27. November 2015

retail Kingfisher Filialschließungen als Lösung gegen Umsatzschwund 44

Neueröffnung Erster Playmobil-Store eröffnet in der SCS 46

Die Finstere Brille Christian Novacek über die Causa Pfeiffer 48

Will haben Mit Trüffel­ filet, Stoli & dem PlayboyDuft durch die Nacht 45 © Playboy/Fragrances

AK-warenkorb

© UNITO/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© APA/Herbert Neubauer

Teures Pflaster für Drogerieware

Versand- und Onlinehandel boomen in Österreich

WIEN/MÜNCHEN. Bei einem Warenkorb-Vergleich mit 151 Drogerieprodukten wie Reinigungsmitteln, Körperpflegemitteln und Babynahrung, die bei Supermärkten und Drogerien in Wien und München eingekauft wurden, stellte die Arbeiterkammer jetzt fest: Wien ist um die Hälfte teurer als München. „Konkret kostet ein Warenkorb mit 151 verglichenen identen Drogeriewaren in Wiener Super- und Drogeriemärkten um 54,3 Prozent mehr als in den Münchner Geschäften“, so AK-Konsumentenschützerin Manuela Delapina. Demnach bezahlen Münchner für den Warenkorb mit den gleichen Artikeln 397,05 €, Wiener hingegen 612,52 €. Eingekauft wurde in je fünf Supermärkten und je drei Drogeriemärkten in Wien sowie München.

© Roman Pawlowski/Greenpeace

© Accenture

Unito rechnet vor Weihnachten mit einem Umsatzwachstum von 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 42

Futuristisch Die Mailänder Expo gab einen Vorgeschmack, Greenpeace-Studie Mode ist zum wie der Shop der Zukunft aussehen könnte. 43 Wegwerfartikel geworden. 44

42 CoverStory

Freitag, 27. November 2015

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Sofa statt Weihnachtsbummel Der Onlinehandel kann sich auf ein umsatzstarkes Weihnachtsgeschäft freuen; für die Paketeflut und ­logistischen Herausforderungen sieht sich der größte heimische Player Unito gerüstet.

WIEN. Zumindest dem stationären Handel in Wien dürfte Weihnachten laut der Wiener Wirtschaftskammer wohl ein Minus bescheren. Ganz anders sieht es da für eCommerce aus, da stehen die Ampeln für das Weihnachtsgeschäft nämlich auf grün. Und weil sich der weihnachtliche Stadtbummel immer offensichtlicher auf das Sofa verlagert, dürfen sich die Onlinehändler auch heuer ein kräftiges Wachstum erwarten. Auch die Tatsache, dass sich Aktionstage wie Black Friday (27.11.) und Cyber Monday (30.11.) bei den Konsumenten immer mehr etabliert haben, stützt das Weihnachtsgeschäft entscheidend. Doch auch die aktuellen, „grausamen Anschläge in Paris – so furchtbar diese gewesen sind – könnten für den Onlinehandel einen Zuwachs bedeuten.

Die Menschen haben Angst und kaufen vielleicht deshalb eher von zu Hause aus“, schätzt Harald ­Gutschi, Geschäftsführer der Unito-Gruppe, die Lage ein. Vor allem für die Herausforderungen logistischer Natur sehen sich große Player wie die Unito-Gruppe gerüstet.

Vorsorglich wurden Investitionen in die Optimierung der gesamten Logistikkette und ganz besonders in die ausschlaggebende „letzte Meile“ zum Kunden investiert. „Je schneller die Lieferung erfolgt, desto geringer gestaltet sich auch die Retourenquote“, betont Gutschi. Im laufenden Geschäftsjahr 2015/16, im Zeitraum von 1. März 2015 bis 31. Oktober 2015, realisiert die Unternehmensgruppe ein Online-Plus von 10,1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Unito erwirtschaftet in diesem Zeitraum einen Gesamtumsatz von 217,3 Mio. € und wächst damit um 5,8 Prozent. mCommerce wird wachsen Der Servicebereich ist laut Achim Güllmann und Harald Gutschi, die Geschäftsführung der Unito-Gruppe, jener Bereich, in welchem man sich besonders vom Mitbewerb abheben kann – dieser wird nämlich stark von internationalen Unternehmen geprägt, die häufig auch von Steuervorteilen profitieren. „Ich finde das ist ein Witz, dass wir darüber reden müssen, dass es in einem europäischen Wirtschaftsraum keine einheitlichen Steuergesetzgebungen gibt und dass nahezu jedes Land – oder Steueroasen

© Unito/APA-Fotoservice/Hörmandinger

••• Von Daniela Prugger

– Großkonzerne mit individuellen Steuerbegünstigungen locken können. Das ist unfair gegenüber jedem, der seriöse Geschäfte macht, das ist nicht in Ordnung. Und dass man darüber reden muss im Jahr 2015 ist sehr, sehr traurig. Das ist ein Thema, welches man vor 20 Jahren hätte regeln müssen. Wir brauchen viel mehr Europa und nicht weniger, nur zusammen können wir uns gegen wirtschaftlich starke Länder wie China behaupten“, kritisiert Gutschi. Im Vergleich zum Jahr 2014 wird „CouchCommerce“ um 50% zulegen, weiß Gutschi. Und weil das Smartphone mehr und mehr den Computer als Gerät ersetzt, wird wohl auch ­mCommerce wachsen: Mobil getätigte Einkäufe – also über Tablets und Smartphones – werden ge-

Harald Gutschi, Geschäftsführer von Unito: „Das Smartphone ist die Fernbedienung des Lebens geworden.“

Smartphone Der Umsatzanteil über das Smartphone liegt bei Unito bereits bei 15%. Das Anspracheplus über Smartphones beläuft sich im Vergleich zum Vorjahr sogar auf 80%.

15%

Ich finde es ist ein Witz, dass es im europäischen Wirtschaftsraum keine einheitlichen Steuer­ gesetz­gebungen gibt.

genüber dem Vorjahr stark zunehmen, prognostiziert Gutschi und schwärmt: „Das Smartphone ist die Fernbedienung des Lebens geworden, der künstliche Arm in die digitale Welt, das Zepter der Konsumenten.“ „Print hat Markencharakter“ Rund eine Million Österreicher kaufen bereits mit dem Handy ein, im kommenden Jahr soll sich der damit generierte Umsatz verdoppeln. Mittlerweile verzeichnet die Unito-Gruppe einen mobilen Umsatzanteil von 30%, allein das Smartphone realisiert ein Anspracheplus von mehr als plus 80% im Vergleich zum Vorjahr. Um die Frage nach der Umweltverträglichkeit des Online- und Versandhandels endlich zu klären, hat die Otto Group eine Studie in Auftrag gegeben. Die Ergebnisse des Deut-

schen Clean Tech Instituts (DCTI): Trotz Retourenquote und teilweise mehrmaliger Anfahrt durch den Paketzusteller können Kunden guten Gewissens online einkaufen.

Ein online bestellter Artikel verursacht demnach bis zu 30% weniger CO2-Emissionen als der Kauf im stationären Einzelhandel. Die Retourenquote über alle Sortimente liegt bei circa 35%, „bei Möbeln ist sie einstellig“, ergänzt Gutschi.

Doch auch wenn sich das letzte Weihnachtsgeschäft bei Unito zu 90% online abgespielt hat – vom altbekannten Printkatalog will man sich noch nicht lösen. Gutschi: „Print spielt für uns noch immer eine Rolle und dient dazu, die Konsumenten zu inspirieren und hat einen Markencharakter für uns und generiert Aufmerksamkeit.“

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Freitag, 27. November 2015

Supermärkte 43

Sci-Fi-Einkauf bald Realität?

© Accenture (2)

Im auf der Expo 2015 vorgestellten „Supermarkt der Zukunft“ werden die reale und digitale Welt nahtlos verknüpft.

Statt Produktetiketten könnten uns bald Hightech-Screens über Produkte informieren.

••• Von Nataša Nikolic MAILAND. Haben Sie sich schon mal gefragt, wie Supermärkte in der Zukunft aussehen werden?

Fliegende Autos sind ja längst Bestandteil sämtlicher Science-Fiction-Filme, aber über Supermärkte macht sich der Durchschnittsmensch eher wenig Gedanken – außer vielleicht, wenn er im Handel sein Geld verdient.

Screen statt Etikett Auf der Expo in Mailand stellte Italiens größte Supermarktkette Coop einen beeindruckenden Prototypen vor und ermöglichte den Besuchern einen Vorgeschmack darauf, wie der tägliche Einkauf in ein paar Jahren aussehen könnten. Coops futuristischer Supermarkt präsentierte rund 1.500 Lebensmittel in marktstandähnlichen Aufbauten – statt in klassischen Regalen, darüber befinden sich hochmoderne Screens, die an verdunkelte Spiegel erinnern. Sobald man die Hand zu einem Lebensmittel führt, erscheinen auf dem entsprechenden Bildschirm Informationen über die Herkunft des Lebensmittels, Nährwertangaben und sogar die CO2Bilanz – die Bildschirme ersetzen gewissermaßen Produktetiketten. „Der Supermarkt der Zukunft bietet ein völlig neues Einkaufserlebnis und wird bei uns voraussichtlich in drei bis fünf Jahren Alltag sein“, gibt sich Carlo Ratti, Leiter des Senseable City Laboratory des MIT (Massachusetts Ins-

titute of Technology) optimistisch.

Das MIT unterstützte Coop zusammen mit Accenture und Microsoft bei der Umsetzung des Shops. ­Accenture verknüpfte im Rahmen des Projekts innovative Technologien, bei denen der Kunde im Mittelpunkt steht. „Mit dem Einsatz neuester digitaler Technologien werden die Bedürfnisse des Kunden nach Information, Emotionalität und Funktionalität auf einfache und unmittelbare Weise erfüllt“, erklärt Emad Khadjawi-Nouri, Retail Experte bei Accenture Österreich.

Außerdem arbeite man an der Optimierung der Regalauffüllung, die es dem Personal der Abteilungen ermöglicht, in Echtzeit mit dem Lager Kontakt aufzunehmen, und somit garantiert, dass die Regale in kürzester Zeit wieder aufgefüllt werden.

Informationsflut „Der Supermarkt der Zukunft bringt Produkt- und Kundendaten auf völlig neuartige Weise zusammen“, sagt Georg Droschl von Microsoft Österreich und meint damit u.a. eine Infografik, die sich auf einer großen Wand beim Ausgang befindet, wo einige Daten des Supermarkts zusammengeführt werden. Dort findet sich u.a. ein stets aktuelles Ranking über die am häufigsten gekauften Produkte.

Eine App ermöglicht den Kunden außerdem, ihre bevorzugte Ernährungsweise einzugeben und sucht dann passenden Produkte im Angebot des Supermarkts.

Nur wer das Korn versteht, versteht das Brot.

III. mahlen

II. ernten I. säen

n wir ionen gebe t ra e n e G » Seit ische österreich ie d m u n das Wisse es eiter. Dies w n io it d Backtra ten ei den bes b t g n fä n Wisse rgsam igt, wie so e z d n u n Zutaten a muss, umgehen n e n ih it man m cken.« Brot zu ba e t s e b s a um d

Anton Haubenberger

Futuristisch Im Rahmen des Pilotprojekts wurden innovative Technologien, bei denen der Kunde im Mittelpunkt steht, verknüpft.

Das Ergebnis erinnert an einen Sci-Fi-Film, könnte aber schon bald Realität werden.

Alles über Brot erleben im Haubiversum Führungen durch unsere Welt des Brotes Erlebnisbacken für Kinder „Paneologiekurse“ für Anfänger und Profis Täglich geöffnet, 5 Minuten von der A1 Abfahrt Ybbs, Mehr Infos auf haubiversum.at

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Freitag, 27. November 2015

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HENKEL

„Hauptsache, die Leistung stimmt“

Coop

„Läden wird es immer geben“

In den asiatischen Produktionsländern ist die rasant wachsende Textil­industrie zum zweitgrößten Wasserverbraucher- und verschmutzer ­geworden.

© Roman Pawlowski/Greenpeace

DÜSSELDORF. Henkel-Chef Kasper Rorsted hält nichts von Anwesenheitspflicht im Büro. „Mir ist egal, wo meine Leute arbeiten, Hauptsache die Leistung stimmt“, sagte der Manager der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung.

Von ihm aus könnten seine Mitarbeiter auch „zwischendurch ins Fitnessstudio gehen und mir hinterher die Finanzanalyse schicken“. Die Präsenzkultur werde aussterben, sagte Rorsted voraus. Präsenz am Arbeitsplatz sei keine Qualifikation und kein Leistungsausweis; die Digitalisierung werde das endgültig beenden. (APA)

Greenpeace-Expertin Kirsten Brodde: Mode ist zum Wegwerfartikel wie Einweggeschirr verkommen.

Kleidung ist für viele Wegwerfware

BASEL. Der Schweizer Einzelhändler Coop sieht sich in der Konkurrenz mit dem InternetHandel gerüstet. Wie CoopVerwaltungsratspräsident Hans­ueli Loosli im Interview mit der SonntagsZeitung erläutert, setze der Konzern selber vermehrt auch auf die Digitalisierung.

Eine Gefahr für die CoopLäden, beispielsweise wegen vermehrter Online-Geschäfte, sieht er aber nicht: „Läden wird es immer geben“, sagte Loosli. „Die Menschen wollen nicht ihr Leben vor dem Computer verbringen, sie wollen raus, Freunde und Kollegen treffen. Erleben und Genießen kann man nur beim physischen Einkaufen“, sagte er. Läden zu schließen, wäre gemäß Loosli darum „das Dümmste, was man strategisch machen kann“.

Chancen sieht er in der Kombination von Onlinehandel und Geschäften. „Wer die Kombination aus stationärem Handel und Onlineangeboten gut managt – auch das hat mit der Digitalisierung zu tun –, wird immer eine Existenzberechtigung haben“, sagte er. Arbeitsplätze würden wegen dieser Digitalisierung nicht abgebaut, sondern verlagert, beispielsweise in die Beratung. Verkäufer brauche es immer, etwa für Großeinkäufe, die nicht an den Selbstbedienungskassen stattfinden. (APA)

Eine Krone, die wackelt

DHL

Kingfisher verzeichnete zuletzt einen Umsatzschwund und will nun mit Filialschließungen dem Abwärtstrend entgegenwirken.

BONN. Die Deutsche-PostTochter DHL Paket stellt mittlerweile auch in Österreich Packerl zu, bis zum Jahresende sollen es zwei Millionen sein.

Bei Post, DHL, DPD, Hermes und Co. laufen die Vorbereitungen auf das Weihnachtsgeschäft schon auf Hochtouren – dank Online-Shopping wird heuer ein neuer Zustellrekord erwartet. In Deutschland erwartet Marktführer DHL Deutsche Post über das Gesamtjahr ein Plus von 10 Prozent. (red)

verkommen, kritisierte Greenpeace-Expertin Kirsten Brodde.

Für wichtig werde gehalten, den schnell wechselnden Trends zu folgen. Kleidungsstücke würden daher rasch aussortiert und landen im Kleidercontainer oder im Mist, so Brodde.

Billig und viel kaufen, das Ganze aber nur kurz tragen – so gehen die Deutschen laut Greenpeace mit Mode um.

Mehr als 1.000 Menschen zwischen 16 und 69 Jahren sind für die Datenerhebung im September befragt worden. Demnach besitzen Frauen im Durchschnitt 118 Klei-

••• Von Daniela Prugger HAMBURG. In Deutschland ist Bekleidung einer Umfrage zufolge längst zum Wegwerfartikel geworden. Von den 5,2 Mrd. Kleidungsstücken, die in den deutschen Kästen vermutet werden, würden 40% sehr selten oder nie angezogen, teilte die Umweltschutzorganisation Greenpeace als Auftraggeber der Erhebung am Montag mit.

Laut Studie trägt jeder Achte seine Schuhe weniger als ein Jahr lang. Kaum jemand lasse Kleidung ausbessern. Mode sei zum Wegwerfartikel wie Einweggeschirr

dungsstücke (ohne Strümpfe und Unterwäsche), Männer 73 Teile.

Frauen aus dem Westen Deutschlands haben am meisten Kleidung im Kasten. Mehr Bildung und mehr Einkommen gehe mit deutlich mehr Anziehsachen einher, teilte Greenpeace zu den Umfrageergebnissen mit.

Kleidung landet im Müll Zum Bild der Wegwerfmentalität passt, dass die Hälfte der Befragten noch nie Kleidung zum Schneider gebracht hat. Mehr als die Hälfte der 18- bis 29-Jährigen war noch nie beim Schuster. Knapp

LONDON. Die Stärke des britischen Pfund hat bei der britischen Baumarktkette Kingfisher erneut Spuren hinterlassen. Aber auch die Geschäfte in Frankreich liefen nicht so gut, wie erhofft. Die Umsätze gingen in den 13 Wochen bis Ende Oktober um 2,5 Prozent auf 3,8 Mrd. € zurück.

Auch Frankreich läuft nicht gut Bereinigt um die Währungseffekte, stiegen die Erlöse indes um 4 Prozent. Der Handelsgewinn ging um 6,6 Prozent auf 318 Mio. € zurück. „Die Handelsbedingungen waren ähnlich wie im ersten Halbjahr“, so Unternehmenschefin Veronique Laury. Sie reflektierten die besseren konjunkturellen Bedingungen in Großbritannien, die von einer schwächeren Entwicklung in

© Kingfisher

DHL will 2 Mio. Pakete zustellen

Eine Studie von Greenpeace zeigt: Ein Drittel hat 100 bis über 300 Teile im Schrank, jeder Achte trägt Schuhe weniger als ein Jahr lang.

Neben dem Heimatmarkt Großbritannien ist Frankreich Kingfishers wichtigster Markt.

Frankreich aufgewogen würden.

Neben dem Heimatmarkt Großbritannien ist Frankreich Kingfishers wichtigster Markt. Kingfisher hat-

te im Frühjahr die Schließung von etwa 60 Märkten in Großbritannien angekündigt, die Hälfte davon soll in diesem, die andere Hälfte

zwei Drittel (64%) der Befragten sortieren Kleidung aus, weil sie ihnen nicht mehr gefällt. 83% der Befragten haben noch nie Kleidung getauscht, über die Hälfte noch nie welche verkauft. Wenn die Befragten Kleidung aussortieren, wandere sie oft in den Müll.

Fast die Hälfte der Befragten hat demnach in den vergangenen sechs Monaten Kleidung weggeworfen. „Das geht zulasten der Umwelt und der Gesundheit, denn die Kleidung wird mit Hunderten giftiger Chemikalien produziert“, sagte Brodde.

In den meist asiatischen Produktionsländern sei die Textilindustrie zum zweitgrößten Wasserverbraucher geworden.

Kleidungsbestand Alter 18–29 Jahre 30–39 Jahre 40–49 Jahre 50–59 Jahre 60–69 Jahre

Stücke ø 92 98 97 94 98

Frauen 118 Männer 73 Total 95 Quelle: Greenpeace/Nuggets Market Research; n=1.011

im kommenden Jahr erfolgen – das wären rund 15% der ­gesamten Verkaufsfläche.

Da auch im Baumarktgeschäft immer mehr Einkäufe online getätigt werden, will der Konzern künftig weniger und vor allem kleinere Märkte haben. Mit den ersten Schließungen hat die Kette bereits begonnen und reagierte bereits Anfang der Jahres auf den wirtschaftlichen Abwärtstrend.

Schließungen geplant Im März kündigte Kingfisher ­jedoch an, dass der mit den Schließungen verbundene Verlust von rund 3.000 Stellen über die Neueröffnung von ebenfalls rund 60 Filialen der Schwesterkette Screwfix – mit allerdings deutlich kleineren Märkten – ausgeglichen werden soll. Screwfix ist auch in Deutschland mit den ersten Filialen am Markt.

Auch in anderen europäischen Ländern könnten einige Verlustbringer auf der Strecke bleiben.

Kingfisher hatte sich erst im vergangenen Jahr von seiner Beteiligung am deutschen Filialnetz der Hornbach-Kette getrennt. (dp/APA)

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

produkt news 45

© Playboy Fragrances

will haben Schlicht und elegant, wild in der Nacht © Spar

Zwischen Schoko-Träumen und Fassgereiftem.

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Ganz schön wild

••• Für das Spar Premium Trüffelfilet werden ausgesuchte Filetstücke vom steirischen Qualitätsschwein – mit AMA-Gütesiegel – von Hand eingesalzen, schonend luftgetrocknet und mit schwarzem Trüffel verfeinert. In hauchdünnen Scheiben bei Zimmertemperatur serviert, schmeckt‘s am besten.

Es ist an der Zeit, die wilde, unzähmbare Katze, die in jeder Frau steckt, zu wecken!

Das knisternde Katz- und Maus-Spiel mit dem Angebeteten kann nun beginnen, denn Play It Wild for her lockt mit dem orientalisch-fruchtigen Duft jeden Mann in die Falle.

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Die einmalige und limitierte Auflage des Spezial-Starkbiers „Zwettler Knockin´ on heavens door“ von 360 Stück erweitert das selektive Angebot aus dem Hause Zwettler, allerdings nur für begrenzte Zeit.

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Holzfassgereift

Sparkling Dreams von Jockey bewegt sich an der Schnittstelle von Outerwear und Loungewear; klas­ sisches Navy verstärkt den Freizeitcharakter, der mit Highlights aus Weiß und Gold gebrochen wird.

Night Edition

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Graf von Faber-Castell präsentiert ein Portemonnaie für Damen aus fein genarbtem italienischem Kalbsleder.

Kante auf Kante gearbeitet und mit starkem Faden von Hand gesteppt, vereint das Täschchen elegantes Design mit Funktionalität. Als stilvoller Begleiter bietet das Portemonnaie Platz für alles, was unterwegs zur Hand sein muss: Ein Münzfach mit Reißverschluss verwahrt Kleingeld; für größere Spontananschaffungen können bis zu 14 Kreditkarten eingesteckt werden. Personalausweis, Führerschein und Kassenbons sind ebenfalls sicher aufgehoben. Ab 340 € (UVP). © Stenders

www.graf-von-faber-castell.com

Fit & reich

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Schoko-Haut Auch die Haut braucht mitunter Schokolade: Die sinnliche Körpercreme mit wertvoller Shea- sowie Kakao- und Cupuacubutter nährt sie, versorgt sie mit Feuchtigkeit und macht sie glatt und geschmeidig; sie verleiht der Haut einen verführerischen Schokolade- und Vanilleduft. Preis 19,90 €.

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Der Premium Wodka Stolichnaya wartet auch heuer wieder mit der Stoli Night Edition unter dem Christbaum auf. Je nach Temperatur werden schöne Ornamente auf der gefrosteten Flasche sichtbar – der „Wow“Effekt ist garantiert.

Polar stellt das ultimative Fashion-Armband für Fitness-fokussierte Damen vor: den Polar Loop Crystal-Aktivitätstracker. Das neue Mode-Statement von Polar wird von 30 Swarovski-Kristallen veredelt – der Polar Loop Crystal bietet Aktivitäts- und Schlafaufzeichnung, Inaktivitätsalarme, Trainingssteuerung und Smart Notifications. www.polar.com

46 EINKAUFSZENTREN

Freitag, 27. November 2015

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SCS spielt nun auch Playmobil

© Playmobil/Tobias Hase

Einen Lego-Store gibt es bereits in der SCS – nun folgt der erste Playmobil-FunStore, allerdings wurde er nicht von U ­ nibail Rodamco, sondern SES „geangelt“.

Trend in Einkaufszentren: Markengeschäfte stärken ihre Marke mittels eigener Stores.

SALZBURG. SES Spar European Shopping Centers bringt den ersten Playmobil-Store nach Österreich.

Das allerdings nicht in den Europark (das SES-Vorzeige-Einkaufszentrum schlechthin, in Salzburg), sondern in die SCS, die prinzipiell von Unibail Rodamco gemanagt

wird. Allerdings: Als SCS-Miteigentümer bewirtschaftet und verpachtet SES Spar European Shopping Centers rund 20 Prozent der Shopping City Süd – und in eben diesen Bereich (genauer im Erdgeschoß zwischen Eingang 6 und 7) eröffnet der erste Playmobil-FunStore auf

109 Quadratmetern. Das Geschäft wird das Playmobil-Sortiment aus über 30 Spielthemen sowie exklusive Ergänzungen und Zubehör­ artikel anbieten.

In 100 Ländern verspielt Die weltweit bekannte Marke Playmobil wird in rd. 100 Ländern, vorrangig über Handelspartner, vertrieben. Die Marke gehört zu Deutschlands größtem Spielwarenhersteller geobra Brandstätter (siehe unten). Sieben FunStores betreibt geobra Brandstätter in Deutschland selbst. Der neue Laden in Wien-Vösendorf ist, nach Madrid in Spanien, der zweite im Ausland. „Unseren Wunsch nach einem Standort im Raum Wien konnten wir nun mit SES als Partner umsetzen. Mit der großen Auswahl, der attraktiven Präsentation und den Aktiv-Angeboten für Kinder möchten wir ab Dezember den direkten Dialog mit unseren Konsumenten im österreichischen Markt verstärken“, sagt Philip Heimer, bei der geobra Brandstätter Stiftung & Co. KG für die Playmobil-FunStores zuständig. Und Marcus Wild, Geschäftsführungs-Vorsitzender von SES Spar European Shopping Centers, erläutert den Wert der Filiale für SES: „Wir freuen uns, mit Partner Playmobil wieder einen neuen Marken-Store ins Land gebracht zu haben. Handelsstandorte sind dann am Puls der Zeit, wenn sie sich im Shopmix von anderen unterscheiden. Daher beschäften sich unsere Verpachtungsexperten tagtäglich mit den Trends der Zukunft. Einer dieser Trends ist, dass immer mehr Markengeschäfte mit eigenem Laden ihren Marken-Auftritt stärken wollen“. (nov)

geobra Brandstätter

Die Macher von Playmobil ZIRNDORF. Die geobra Brandstätter Stiftung & Co. KG mit Sitz im fränkischen Zirndorf bei Nürnberg ist der Hersteller von Playmobil und steht für Premium-Spielzeugqualität „made in Europe“. Die 7,5 cm großen Playmobil-Figuren stehen im Zentrum des kreativen Systemspielzeugs. Das fantasievolle Rollenspiel mit historischen und modernen Themenwelten fasziniert Kinder und wird von Eltern und Pädagogen gleichermaßen geschätzt. Seit der Markteinführung 1974 wurden bereits 2,8 Mrd. Playmobil-Figuren gefertigt. Über 30 Spielthemen reüssieren in mehr als 100 Ländern. Die Brandstätter Gruppe mit Produktionsstätten in Deutschland, Malta, Spanien und Tschechien erreichte 2014 einen Gesamtumsatz von 595 Mio. € und beschäftigt mehr als 4.100 Mitarbeiter. (red)

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Nachschlagewerk für Schmankerlfreunde WIEN. Österreichs Kulinarik genießt Weltruf, seine Regionen überzeugen mit ihrer Landwirtschaft und ihren lukullischen Angeboten. Landauf landab geben Feinkostläden, Lebensmittelgeschäfte, Nahversorger, Greißlereien und Delikatesswerkstätten – vom Boden- bis zum Neusiedlersee – Einblick in die Vielfalt des Angebots. Keine Frage: Neben Kunst und Kultur zählen die erlesenen Gaumenfreuden hierzulande zum Lebensstil einfach dazu. Appetit auf die größten Schätze unter den heimischen Spezialitäten macht einmal mehr der Genuss Guide, der in seiner 2016er-Auflage am 18. November – im Studio 44 gemeinsam mit der Genuss Region ­Österreich – vorgestellt wurde. Als Gastgeber fungierten einmal mehr Casinos Austria.

Die 1.000 besten Geschäfte Der vor Ort frisch aus der Taufe gehobene Wegweiser durch Öster­reichs Genusslandschaft lis­ tet ­detailliert auf, wo Gourmets Schmankerl und Besonderheiten finden.

© medianet Verlag AG, medianet Verlag AG/APA-Fotoservice/Preiss (5)

Im Studio 44 wurde getalkt, gefeiert, am „Naschmarkt“ gekostet – und in der neuen, druckfrischen Genuss-Bibel geblättert.

Nach Bundesländern und hier alphabetisch nach Orten gegliedert, findet man die besten 1.000 Geschäfte im Handumdrehen. Die „Best-of“-Liste – die das Gros der Fibel ausmacht – sei wie immer hieb- und stichfest, versichern die Herausgeber.

In Zusammenarbeit mit der Linzer Mystery-Shopping Agentur Whitebox hat man die österreichische Lebensmittelhandelsland-

Präsentation Erich Neuhold (GF Steiermark Tourismus), Bettina Glatz-Kremsner (Vorstand Casinos Austria) und Karl Stoss (Generaldirektor Casinos Austria).

Genuss Gipfel Franz Titschenbacher (Präsident der Landwirtschaftskammer Steiermark), Margareta Reichsthaler (Obfrau Genuss Region Österreich) und Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter.

schaft auf Herz und Nieren geprüft, wie Willy Lehmann betont. „Es wurde nicht nur auf das Sortiment und die Art der Präsentation geschaut.“ Auch Kompetenz und Freundlichkeit der Mitarbeiter seien als wichtige Kriterien für den genussvollen Einkauf in die Bewertung eingeflossen.

Am Podium Herausgeber Willy Lehmann und Oliver Kitz (Casinos Austria Gastronomie).

ferbohne, Steirerkren, Schilcher, Strauben & Co werden guide-­ gerecht aufgetischt.

Die süßen Seiten des Lebens, die sich in der 2016er-Ausgabe wiederfinden, wurden auch am Genuss Gipfel zelebriert – und die jeweiligen Bundeslandsieger am Podium prämiert (siehe unten!).

Frische Tipps und Trends

Schmankerl-Prominenz

In gewohnter Weise inkludiert sind praktische Tipps rund um den genussvollen Lebensmittelkauf, neue Trends rund ums Essen und Trinken sowie Wissenswertes zur rot-weiß-roten wie internationalen Esskultur. Die aktuelle Edition wird zusätzlich mit zwei Spezialdisziplinen „geadelt“ – im Rampenlicht steht diesmal das Bundesland Steiermark; der Guide verführt zudem in die wunderbare Welt der Süße.

Bei der Präsentation konnten sich die Gäste vom reichen Angebot überzeugen: Die aufgetischten Delikatessen machten Gusto auf mehr. Fazit: Ein gelungener Kickoff-Event und jede Menge kulinarischer Highlights für Gourmets und Genussmenschen, die sich durch den Feinkostladen Öster­ reich kosten durften.

Von den Leckerbissen – insbesondere den steirischen Schmankerln und süßen Köstlichkeiten – angetan waren u.a. Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter, Casinos Austria-Generaldirektor Karl Stoss, Casinos Austria-Vorstand Bettina Glatz-Kremsner und Erich Neuhold, Geschäftsführer des Steiermark Tourismus.

Steirische und süße Schätze Mit dem Schmankerl-Special lockt die Genuss-Bibel in die grüne Mark. Die Autoren beißen dabei nicht nur herzhaft in den Apfel.

Auch Hadn, Kürbiskernöl, Kä-

Süße Sieger

Die Bundeslandsieger der Kategorie „Süßes“ sowie Franz Titschenbacher (Präsident der Landwirtschaftskammer Steiermark), Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter, Erich Neuhold (GF Steiermark Tourismus) und das Genuss GuideHerausgeberteam (Andrea Knura, Germanos Athanasiadis und Willy Lehmann).

Süßes schmeckt und macht glücklich – das wissen nicht nur Naschkatzen. In allen neun Bundesländern gibt es Meister ihres Faches, die mit klassischen und neuen Kreation Jung und Alt dahinschmelzen lassen – und das nicht nur mit bester Schokolade.

Anlässlich der Präsentation des Genuss Guide 2016 wurden die

besten Geschäfte Österreichs zum Schwerpunktthema ausgezeichnet und unter großem Applaus auf die Bühne gebeten.

Die Ehrung nahm Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter gemeinsam mit dem Herausgeberteam des Genuss Guide (Andrea Knura, Germanos Athanasiadis und Willy Lehmann) vor.

PROMOTION

So sweet! – Österreichs beste Süßwarengeschäfte

A. Rupprechter, die Burgenlandsieger Karl und Michael Harrer u. G . Athanasiadis.

Bundesland Gewinner Ort Burgenland Kaffee-Konditorei Harrer 7210 Mattersburg Kärnten Schokoladenmanufaktur Craigher 9360 Friesach Niederösterreich Konditorei Hagmann 3500 Krems/Donau Oberösterreich Marc Chocolatier 4020 Linz Salzburg Berger Feinste Confiserie 5090 Lofer Steiermark Zotter Schoko-Laden 8333 Riegersburg Tirol Konditorei Haag 6500 Landeck Vorarlberg Fenkart Schokoladengenuss 6845 Hohenems Wien Die Zuckerlwerkstatt 1010 Wien

Genuss Guide 2016 Auflage: 31.500 Stück Umfang: 436 Seiten Preis: 14,90 € ISBN: 978-3-902843-57-9 Onlinebestellungen unter: http://cms.medianet.at/shop www.genuss-guide.net „medianet“ Verlag AG Brehmstraße 10/4, 1110 Wien T: +43 1 919 20 – 0 F: +43 1 298 20 – 2231 www.medianet.at Das Team, bestehend aus Andrea Knura (Ernährungswissenschaftlerin, Journalistin) und Willy Lehmann (Willy Lehmann Markenagentur), bürgt für den fachlichen Background; Herausgeber und Verleger ­Germanos Athanasiadis für die bewährte Umsetzungs-Qualität.

48 SHOP TALK

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Tanja Falter Marketingprofi Tanja Falter ist neue Marketingleiterin von Julius Meinl Austria. Die 33-jährige Niederösterreicherin, die bereits für Teekanne und Iglo tätig war, folgt auf Jürgen Ellensohn, der sich neuen Herausforderungen widmet.

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© Spar/Photo-Graphics

© Julius Meinl

Karriere

SPAR

Treue lohnt sich!

GEWINNSPIEL. Spar belohnt treue Kunden immer wieder mit tollen Gewinnen. Diesmal wurden die Gewinner der Sommerkampagne ermittelt, bei der es Urlaube im Gesamtwert von 3.200 € zu gewinnen gab. Jakob Leitner, Geschäftsführer der SparZentrale Marchtrenk, und Johannes Peinsteiner, Aufsichtsratsvorsitzender des Salzkammergut Tourismus, übergaben den Hauptpreis – einen einwöchiger Familienurlaub auf einem qualitätsgeprüften Bauernhof im Salzkammergut inklusive der Salzkammergut Erlebnis-Card – an Maria Reindl aus Eferding. (red)

© Adeg Handels AG/APA Fotoservice/Buchacher (2)

Andreas Wimmer Überraschend Andreas Wimmer, Direktor Einkauf & Produktmanagement bei der Rewe-Tochter Bipa, hat das Unternehmen überraschend verlassen.

Seine Agenden übernimmt Geschäftsführer Hubert Sauer in Personalunion.

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ADEG NEUERÖFFNUNG

Johannes Peinsteiner, Aufsichtsratsvorsitzender des Salzkammergut Tourismus, Wolfgang Boldog, SparKaufmann aus Eferding (2.v.l.), und Jakob Leitner, GF Spar-Zentrale Marchtrenk (r.), gratulierten Maria Reindl zum Hauptgewinn.

NAHVERSORGER. Adeg-Kaufmann Walter Schmutterer Junior eröffnet seinen eigenen Adeg-Markt in Reisenberg im Bezirk Baden und verwirklichte damit seinen Traum. „Ich bin sehr gern unter Menschen; der direkte Kontakt und die persönliche Beratung ist mir daher ein großes Anliegen, und das kann ich nun in meinem eigenen Adeg-Markt perfekt umsetzen. Zusätzlich schaffe ich hier wichtige Arbeitsplätze in und um Reisenberg“, erzählt der frischgebackene Markt-Chef. Auch Adeg-Vorstand Gotthart Klingan gratuliert anlässlich der Eröffnungsfeier: „In Herrn Schmutterer jun. haben wir einen Adeg-Kaufmann gefunden, der mit großem Know-how, viel Engagement und Leidenschaft sowie jahrlanger Erfahrung startet. Als einziger Nahversorger Reisenbergs bietet er seinen Kundinnen und Kunden eine optimale Versorgung mit den Lebensmitteln und regionalen Produkten des täglichen Lebens.“ Der moderne Nahversorger bietet auf 600 m2 reichlich Platz für regionale Köstlichkeiten. Zur feierlichen Eröffnung kam auch Bürgermeister Josef Sam, AdegVerkaufsleiterin Elisabeth Fantic-Jantschgi und Vertriebsleiter Nord Philip Grasl sowie Vertreter der Wirtschaftskammer und der Jungen Wirtschaft. (red)

Dominik Stolzer Gourmet Nach zehn Jahren in der SacherKüche übergibt Werner Pichlmaier den Kochlöffel an Dominik Stolzer, der ab sofort als Küchenchef im Hotel Sacher Wien tätig ist.

Der 33-Jährige setzt mit seinem 45-köpfigen Team die große kulinarische Tradition des Hauses fort.

1. Walter Schmutterer, Adeg-Vorstand Gotthart Klingan, Vertriebsleiterin Elisabeth FanticJantschgi, Vertriebsleiter Expansion Ost Walter Koller, Bgm. Josef Sam, Vertriebsleiter Nord Philip Grasl bei der Eröffnung des Adeg Markts Reisenberg; 2. Adeg in neuem Glanz.

© Katharina Schiffl (2)

Neuer Nahversorger für Reisenberg

1. Martin Pichler, Martina Müller, Manuel Rauner; 2.Volker Piesczek, Irene Mayer, Elvyra Geyer.

Designerstücke

Neue Callisti Fashion-Oase GLAMOUR. Austro-Modedesignerin Martina Müller lud vergangene Woche zum Opening ihres brandneuen Callisti Flagship-Stores in die Weihburggasse 20 im ersten Bezirk. Die Inspiration zum saloonartigen Store holte sich die Designerin in den USA: „Nach einer langen Suche habe ich dieses Geschäft entdeckt und mich sofort in die hohen und hellen Räumlichkeiten verliebt – ein Platz zum Wohlfühlen“, schwärmte die Gastgeberin. Unter den Gästen waren u.a.: Yvonne Rueff, Roberta Manganelli, Kathi Stumpf, Sasa Schwarzjirg, Patricia Kaiser, Designer-Kollege Hermann Funkhauser, Zigi Mueller, Elvyra Geyer, Martina Winkelmayer sowie das Designerduo Verdandy Martin Pichler und Manuel Rauner. (nn)

Eine Lanze für den Georg Pfeiffer © Russell Hobbs

Expansion um jeden Preis ist ein brutaler Zwang.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek ZIELPUNKT. Gerade haben wir die APA-Fotos von Georg Pfeiffer anlässlich der Gespräche zur Zielpunkt-Pleite angesehen. Die spontane Reaktion der Kollegin ob Georgs Gesichtsausdruck: Er tut mir so leid! Und, ja, unter Männern sprießt Mitgefühl nicht ganz so unmittelbar, aber eines trau ich mich sagen: Georg Pfeiffer ist einer der Redlichen in der Branche. Durch welches emotionale Tränental er jetzt geht, mag ich mir gar nicht vorstellen. Von Vorsatz traut sich

bei der Zielpunkt-Pleite sowieso keiner zu reden. Von Selbstüberschätzung schon.

Doch woher kommt die? Ich behaupte, sie ist nicht nur ein Zeitgeistphänomen, sondern ein zeitgeistiger Zwang. Wer nicht expandiert, stirbt. Diese archaische Regel ist wissenschaftlich schon lange demontiert. In der Praxis blieb sie dennoch in Beton gegossen. Im Handel sowieso. In einer Handelslandschaft, wo zwei Player zwei Drittel des Marktes machen und zusammen mit Hofer für rd. 85 Prozent des Gesamtvolumens stehen – da schaust als Dritter entweder ganz schnell, dass du wächst und gedeihst oder du kommst unter die Räder. Aus Sicht der Indus-

trie ist das ein Drama: Ein dritter Player im LEH macht den gewissen Unterschied zu monopolistischen Märkten wie der Schweiz aus. Inwieweit das verbleibende Nah&Frisch-Gerüst diese Rolle übernehmen kann, ist jetzt das große Fragezeichen.

Vor meinem geistigen Auge sehe ich den Asterixschen Satz: Ganz Österreich wurde von den Resparianern übernommen. Ganz Österreich? Im kleinen Waldviertel gibt es zwei nah gelegene FrischeBastionen, die dem Konsumenten zeigen, wozu ein Kaufmann fähig ist. Ja, und den MPreis gibt‘s auch noch. Und den Wedl. Aber haben die einen Zaubertrank, der nicht auf ­Expansion um jeden Preis beruht?

PRODUKT DER WOCHE

It’s soup o’clock!

ALLROUNDER. Russell Hobbs präsentiert den idealen Küchenhelfer – oder eigentlich mehr -chef, da er doch alles selber macht. Mit dem Standmixer Soup & Blend Digital mit Kochfunktion zaubert jeder Laie eine leckere Suppe oder einen gesunden Smoothie auf Knopfdruck; dazu muss man den smarten Alleskönner eigentlich nur mit den gewünschten Zutaten befüllen und das entsprechende Kochprogramm auswählen. Er zaubert dann von selbst fein oder grob pürierten Suppen, dünstet Gemüse oder zerkleinert Eis. Als Zubehör gibts zum Multitalent einen Dampfgarkorb und einen Eierhalter. UVP: 149,99 € Nähere Infos unter: www.russellhobbs.com

medianet.at

COVER 49

Freitag, 27. November 2015

financenet Rustikales Bauernmöbel entpuppen sich als Wertanlage 52

Vorsorge Kommt nach Infohunger der große Abschluss-Boom? 54

Kommandowechsel Die Generali holt einen neuen Mann auf die Brücke 54

VIG Bilanzmanöver im IT-Bereich bringt Gewinn auf den Boden 54

Crowd-Funding blitzzcar macht Teslafahren erschwinglich 56 © blitzzcar/Philipp Hutter

ATX 18.–25. November 2015 2.502,11

2.4 0,0 2.4 0,0 2.430,0 2.4 0,0 2.3 0,0

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2.3 0,0 20.

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ATX (Schluss 25.11.) 2.441,00 -0,98%

11,09% -8,52% Do & Co

VIG

Top 5 ATX Prime ▲ Do & Co 11,09% ▲ Kapsch Trafficcom 5,40% ▲ Agrana 3,81% ▲ Wienerberger 2,78% ▲ Flughafen Wien 2,19%

Flop 5 ATX Prime ▼ Vienna Insurance Group -8,52% ▼ RHI -6,24% ▼ Schoeller-Bleckmann -6,13% © Wiener Städtische/Elke Mayr

▼ CA Immo -5,28% ▼ Semperit -5,11%

DAX 18.–25. November 2015

„Fondsgebundene gibt kräftige Lebenszeichen“

11.171,71

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Städtische-Chef Robert Lasshofer spricht im medianet-Interview über Niedrigzinsdebakel, Online-Druck und heiße Trends. 50

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DAX (Schluss 25.11.) 11.169,54

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14,30% -6,28% Volkswagen

RWE

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ Volkswagen 14,30% ▲ Deutsche Post 0,94% ▲ Allianz 0,78% ▲ Adidas 0,76% ▲ Daimler 0,53%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ RWE -6,28% ▼ Fresenius Medical Care -3,79% ▼ Deutsche Bank -2,79% ▼ Infineon -2,59% ▼ Merck -2,27%

© Petra Spiola

Die Schokoladenseite

Bad Boys KSV1870 blockt Abzocke von Leasinggesellschaften. 56 www.mPAY24.com

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50 finance:cover

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

„Die Beratung bleibt im Zentrum“ Während die Banken von Jobabbau-Programmen geprägt sind, agieren die Versicherer als Fels in der ­Brandung – dank anderer Geschäftsmodelle und Produkte, sagt Wiener Städtische-Chef Robert Lasshofer.

der Brandung. Geholfen hat dabei, dass wir ein gänzlich anderes Geschäftsmodell als die Banken haben, daher sind wir auch von den Auswirkungen weniger betroffen. Natürlich gibt es auch in unserem Sektor einen Kostendruck, aber den versuchen wir als Wiener Städtische durch permanente Überprüfung der Kostenstruktur zu entschärfen. Und das gelingt uns sehr gut, daher wird es derzeit kein gesondertes Kostensenkungsprogramm geben.

••• Von Gerald Stefan WIEN. Österreichs Versicherer ­legen auch heuer ein Wachstum bei den Prämien hin, aber der Markt ist nichtsdestoweniger von starken Trends und Umbrüchen geprägt: Robert Lasshofer, Generaldirektor der VIG-Tochter Wiener Städtische, schildert im Interview die Auswirkungen von Niedrigzinsen und ­Online-Vertrieb auf die Assekuranzen und ihre Mitarbeiterzahlen. medianet: Der Versicherungsmarkt ändert sich. Durch die Senkung der Garantiezinsen rückt der Renditegedanke in den Hintergrund.

Was sind die Hauptargumente, auf die der Vertrieb der Wiener Städtischen derzeit setzt – je nachdem, um welche Versicherungs­ produkte es sich handelt?

medianet: Ein wichtiger Faktor, warum die Banken sparen müssen, ist das dichte Filialnetz, gerade in Österreich. Die Filialen verursachen natürlich Kosten. Gleichzeitig setzen immer mehr Kunden Online-Banking ein. Wie sieht das bei den Versicherern aus? Auch die Wiener Städtische baut ja derzeit im Bereich Online-Vertrieb deutlich aus. Wie viele Außendienstmitarbeiter hat man, waren es vor zehn Jahren mehr und droht hier wie bei den Banken eine weitere Schließungswelle, oder sucht man vielleicht sogar Nachwuchs?

Lasshofer: Auch hier unterscheiden sich Banken von Versicherungen fundamental. Der Digitalisierungsgrad bei Banken ist deutlich höher – denken Sie nur an Überweisungen, die vor allem online durchgeführt werden. Versicherungslösungen bedürfen jedoch einer fundierten, persönlichen Beratung.

Deshalb ist uns die Nähe zum Kunden so wichtig.

Wir haben österreichweit insgesamt 140 Geschäftsstellen und rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon sind rund 2.000 in der Kundenberatung. Die Anzahl ist in den vergangenen Jahren stabil geblieben. Wir sind immer auf der Suche nach engagierten Per-

Robert Lasshofer: Wir legen schon seit längerer Zeit unseren Fokus im Vertrieb auf die wesentlichen Punkte der Lebensversicherung, nämlich die Absicherung persönlicher Risiken, wie etwa dem der Langlebigkeit, der Versorgung im Todesfall, der Berufsunfähigkeit oder der Pflegebedürftigkeit. Die Senkung des Garantiezinses von 1,5 Prozent auf 1 Prozent ab dem Jänner 2016 ist sicher für die Lebensversicherung nicht förderlich, doch im Mittelpunkt des Beratungsgesprächs sollte nicht die Rendite stehen, sondern die biometrischen Risiken. Diese können mithilfe der staatlich geförderten Prämienpension, der klassischen Lebensversicherung sowie der fondsgebundenen Lebensversicherung am besten abgedeckt werden.

Welches der Produkte gewählt wird, hängt von der jeweiligen ­Situation und den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden ab. medianet: Die Finanzbranche steht im Moment im Bann der Einsparungen bei den Banken. Wie sieht es bei den Versicherern aus: Haben die Versicherer wie die Banken in den letzten Jahren Einbußen durch Finanzkrise und niedrige Zinsmargen erlitten? Droht der Branche ein Sparkurs?

Lasshofer: Die Versicherungsbranche in Europa hat die Finanzkrise unbeschadet überstanden, sie war – wenn Sie so wollen – der Fels in

Konzernspitze Robert Lasshofer ist der General der VIG-Tochter Wiener Städtische Versicherung mit 140 Geschäftstellen in ganz Österreich. Jedes Jahr werden auch rund 100 Lehrlnge ausgebildet.

Im Mittelpunkt des Gesprächs sollte nicht die Rendite stehen, sondern biometrische Risiken.

© Vienna Insurance Group/Robert Newald

Robert Lasshofer Wiener Städtische

© Wiener Städtische/Elke Mayr

Versicherer sind der Fels in der Brandung, weil sie eine andere Kostenstruktur haben als die Banken.

Kapitalanlagen österreichischer Versicherer Anlagenart 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Summe 87,697 92,259 98,546 99,776 103,27 105,41 107,44 Schuldverschreibungen, Anleihen 35,209 36,397 38,222 37,813 37,614 39,560 41,667 Aktien, Partizipationsscheine 12,531 12,414 12,558 12,363 12,490 12,381 12,619 Fonds-Lebensversicherung 6,153 7,883 9,404 9,533 10,788 11,391 11,994 Kapital-Lebensversicherung 3,165 4,289 5,421 5,819 6,871 6,989 7,373 Quelle: VVO, Angaben in Mio. Euro

sönlichkeiten, gerade jungen Leuten wollen wir eine Perspektive bieten. Die Wiener Städtische bildet jedes Jahr rund 100 Lehrlinge aus.

57%

Mitarbeiter österreichischer Versicherer Mitarbeiter Akademiker Maturanten Andere Gesamt * Neue Erfassungsmethode, Quelle: VVO

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1.477 1.493 1.512 1.398 1.441 1.547 3.223* 3.551 3.569 3.598 3.426 3.469 3.551 4.193 21.519 21.670 21.428 20.970 21.184 21.026 19.005 26.547 21.732 26.538 25.794 26.094 26.124 26.521

Außendienst Rund 2.200 der 3.500 Wiener StädtischeMitarbeiter – das sind über 57,1% – arbeiten in der Kundenberatung.

medianet: Wie sieht es bei den verschiedenen Versicherungsprodukten aus, was den Online-Vertrieb betrifft? Wie online- und mobileaffin sind die verschiedenen Polizzentypen? Auf welchen Schienen spricht man die Kunden an, und wird sich die Branche dadurch verändern?

Lasshofer: Die Digitalisierung der Versicherungsbranche ist ein Faktum, wir können uns dem Trend einfach nicht entziehen. Daher

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Freitag, 27. November 2015

finance:cover 51

Der VIG-Konzern

© Panthermedia.net/Kzenon

Größte Tochter Die Wiener Städtische ist die ÖsterreichTochter der Vienna Insurance Group (VIG), zu der hierzulande noch die Donau und sie s Versicherung gehören. An der Spitze der VIG steht Vorstandsvorsitzender Peter Hagen. Im Geschäftsjahr 2014 hat die VIG ein Prämienvolumen von 9,1 Mrd. € erzielt und rund 23.000 Mitarbeiter beschäftigt.

Persönliche und fundierte Beratung ist im Versicherungsgeschäft essentiell. Die Nähe zum Kunden ist wichtig, sagt Robert Lasshofer.

haben wir uns entschlossen, dieses Thema nicht mehr nur mit der nötigen Aufmerksamkeit zu beobachten, sondern die richtigen Akzente und Initiativen zu setzen.

Dennoch gilt für uns nach wie vor: Versicherungslösungen brauchen professionelle Beratung, nur einfache Produkte wie etwa Reise- oder Studentenversicherung, die keine Beratung benötigen, bieten wir online unseren Kundinnen und Kunden an. Nach wie vor zählt für uns die Devise: Beratung first!

Die Lebensversicherung wird sich erholen, bei der Fondsgebundenen LV sehen wir gerade eine Belebung.

medianet: Auf welche Sparten und Produkte setzt die Wiener Städtische jetzt und 2016 besonders – welche Produkte rücken im Bereich Leben-, Kranken-, Sachversicherung in den Vordergrund?

Lasshofer: Ein Thema, das uns sicher auch die nächsten Jahre begleiten wird, ist das Thema Vorsorge. Das Pensionskonto zeigt die Lücken im Alter transparent auf, und Umfragen belegen, dass das Bewusstsein der Österreicherinnen und Österreicher, vorzusorgen, deutlich steigt. Als Basisprodukt ist nach wie vor die staatlich geförderte Prämienpension vor allem bei Jüngeren gefragt. Auch die klassische Lebensversicherung wird sich erholen, eine Belebung sehen wir in der fondsgebundenen – und die wird sich fortsetzen.

Nachholbedarf gibt es auch in der Krankenversicherung; immer mehr wünschen sich eine private Krankenversicherung als Ergänzung zum staatlichen System, um optimal für ihre Gesundheit vorzusorgen. Und last, but not least, sind Pflegebedürftigkeit und Berufsunfähigkeit Risiken, für die es Bewusstsein zu schaffen gilt.

tickets nun erhältlich

Die Städtische Wiener Städtische-Vorstandsvorsitzender Robert Lasshofer ist 1999 im Vorstand des Versicherungsunternehmens. 2007 wurde er GeneraldirektorStellvertreter, seit August 2010 ist er Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor.

Die Städtische ist das größte Einzelunternehmen im VIG-Konzern und hat rund 3.500 Mitarbeiter.

© Privat

52 invest:feuilleton

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Leopold Figl mit Ehefrau Hilde, Tochter Anneliese und Sohn Hans in der Bauernstube in seiner Wiener Wohnung, 1952.

W

enn’s draußen dunkel und nasskalt wird, konzentriert sich das Familienleben in der warmen Stube. Idealerweise flackert im offenen Kamin ein romantisches Feuer, auf dem großen Holztisch werden Kekserln geformt, Geschenke eingepackt und Freunde bewirtet. Klar geht das auch auf dem ultramodernen Designer-Glastisch, aber stimmungsvoller ist’s doch auf einer glänzenden, am besten jahrhundertealten Holzplatte.

Die Besinnung auf traditionelle Werte mag mit ein Grund dafür sein, dass sich alte Bauernmöbel auch bei jungen Leuten großer Beliebtheit erfreuen. Zwar beklagt Kurt Lettner, seit Jahrzehnten begeisterter Sammler und Sachverständiger für Bauernmöbel, dass die Nachfrage nach Antiquitäten seit Jahren sinkend sei, „weil die Generation der Sammler und Liebhaber alter Kunst ausstirbt und kein neues Publikum mehr nachwächst“. Allerdings, so relativiert der Experte, sei „die Nachfrage nach Spitzenobjekten langsam, aber stetig steigend“.“ Erstklassiges für Zweitwohnsitze Ulrich Prinz, Möbel-Experte im Dorotheum, sieht die Gesamtsituation ähnlich, wenn auch etwas positiver: „Vor zehn Jahren haben wir eine Talsohle durchschritten. Seither verzeichnen wir aber in jeder Auktion herausragende Einzelergebnisse für Originalstücke mit besonderer Ausstrahlung.“ Dafür dürften nicht zuletzt die wohlhabenden Bewohner mondäner Skiorte verantwortlich sein, die ihren Zweitwohnsitz stilvoll und regional passend möb-

Ländliche Lebensart Von wegen armes Landvolk! Antike Bauernmöbel begeistern auch Großstadtmenschen und steigen langsam, aber stetig im Wert.

••• Von Marie-Thérèse Hartig

Karussellpferd Ende 19. Jhdt., Weichholz, beschnitzt, färbig nachgefasst, ergänztes Standbrett, wird am 9.12. im Dorotheum um 2.000–4.000 € angeboten.

lieren wollen. Was nicht heißt, dass jede Kitzbüheler Wohnung aussehen soll wie ein Volkskunst-Museum. „Viele Großstadtmenschen suchen heute bewusst den Kontrast zwischen modernen, urbanen Designerstücken und rustikalen Solitärmöbeln, etwa einem bunt bemalten Bauernschrank oder einer marmorierten Holztruhe“, weiß Prinz. So sei etwa der verstorbene Augenarzt Rudolf Leopold, der vor allem auf Kunst des 20. Jahrhunderts spezialisiert war, auch ein begeisterter Sammler von antiken, alpenländischen ­Möbeln gewesen. „Die meisten unserer Sammler sind Akademiker aus dem naturwissenschaftlichen Bereich und meist verfügen sie über großes Know-how. Viele sammeln zum

70% Verkaufsquote Trotz vermeintlich aussterbender Sammlergenerationen erzielen die jährlichen Auktionen „Bauern- und Landhausmöbel“ im Dorotheum regelmäßig Verkaufsquoten von mehr als zwei Drittel aller angebotenen Lose.

Beispiel nur Stücke aus einem Umkreis von 50 Kilometern.“ Genau darin liegt laut Prinz auch eine Besonderheit bei Bauernmöbeln: Kein anderes Möbel lässt sich sowohl geografisch als auch zeitlich dermaßen genau zuordnen.

So kann man beispielsweise im Zillertal sogar zwischen den beiden Talseiten differenzieren: Links verwendeten die Werkstätten blaue Farbe, rechts grüne; dazu kommt, dass die meisten Stücke kunstvoll datiert wurden und die kulturhistorisch „wichtigen“ Gegenden für Bauernmöbel überschaubar sind. „In reichen Gegenden, wo es eine Hof-Erbfolge gab, hatten die Möbel auch repräsentativen Charakter“, erklärt Prinz. In strukturschwachen Gebieten wie etwa dem Burgenland mit seinen kleinen Bauernhäuschen musste das Inventar hingegen billig und funktional sein.

Materialmangel stellte im 16. und 17. Jahrhundert, als die Ära der klassischen Bauernmöbel begann, allerdings ein generelles Problem dar. Daher versuchte man, durch Bemalen des einfachen Holzes andere, teurere Materialien zu imitieren, sehr häufig Marmor oder Goldfassungen, oft aber auch nur edlere Holzarten wie Nuss- oder Palisanderholz.

Trotz diesen Trompe-l’oeil-Bemühungen, also maltechnischen Versuchen, das Auge des Betrachters zu täuschen, definiert Prinz Bauernmöbel als „ganz ehrliche, schlichte Arbeiten ohne Schnickschnack. Deshalb passt ein schlichter Jogl-Tisch gut als Solitärstück zwischen moderne Möbel.“ Auch rustikale Kindersachen wie hölzerne Schaukelpferde, Wiegen oder Schlitten zieren heute so manche zeitgenössisch gestylte Großstadtwohnung.

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invest:feuilleton 53

Freitag, 27. November 2015

Rekordkasten Der museale, beschnitzte, zweitürige Pinzgauer Bauernkasten aus Zirbenholz, datiert 1775, brachte 2007 im Dorotheum die Rekordsumme von 85.700 €.

Kreuztisch Ein bäuerlicher Tisch, Anfang 19. Jhdt., massive Ahornplatte auf Fichtenholzgestell natur gewachst, kommt demnächst um 1.000–1.500 € unter den Hammer.

© Dorotheum (7)

Bauernkasten Eintüriger, oberösterreichischer Bauernkasten aus Nadelholz, Losensteinleithen, datiert 1832, reiche Bandwerkbemalung mit Blumendekor und Vogelmotiv, Tür mit Blumenfeldern, mit Altersund Gebrauchsspuren, soll im Dorotheum 3.400– 3.800 € bringen.

Die Tatsache, dass sie sichtlich alt und abgenützt sind, erhöht noch den Kontrast zum DesignPerfektionismus – und den Wert der rustikalen Antiquitäten.

Was den Preis bestimmt „Für den Kurswert eines Bauernmöbels sind mehrere Faktoren entscheidend“, verrät Lettner: „Erstens die Zuschreibung an einen bekannten Meister und seine Werkstätte, zweitens die Provenienz aus einer bedeutenden Sammlung, drittens die Dokumentation des bäuerlichen Objekts – Kasten, Truhe oder Bett – in der Literatur (zum Beispiel in Franz C. Lipps Klassiker „Oberösterreichische Bauernmöbel“) und viertens seine Entstehung in einer bedeutenden Möbellandschaft wie Oberösterreich (Gunskirchen, St. Florian, Linz, Lambach, Hirschbach), Salzburg (Pinzgau), Tirol (verschiedene Täler, Alpbach, Paznaun) und Vorarlberg (Bodensee und Bregenzerwald).“ Dass auch der Erhaltungs­ zustand ein entscheidendes PreisKriterium darstellt, versteht sich von selbst. „Blankholzmöbel zum Beispiel aus dem Pinzgau werden derzeit gesucht, wenn diese aus Zirbenholz sind und die Oberfläche die alte Patina zeigt“, berichtet Lettner. „Auch auf das Schnitzwerk ist zu achten, und ob der Aufsatz zugehörig ist.“ Neben der Außengestalt des Möbels sei auch die Inneneinrichtung zu relevant, Beschläge und Eisenwerk wie Türbänder, Schlösser und Schlüssel müssen original sein.

Restaurierungen mindern Wert Denn Restaurierungen, egal wie kunstvoll, mindern den Wert eines Stücks. „In den 60er- und 70er-Jahren ist leider viel ruiniert worden,

Viele Großstadtmenschen suchen bewusst den Kontrast zwischen urbanen, modernen Designerstücken und rustikalen Solitärmöbeln.

Jagdsitzgruppe Seltene jagdliche Salonsitzgruppe, 2. Hälfte 19. Jhdt., mit Abwurfstangen von Rot- und Damhirsch, mit Leder tapeziert, eine Bank und drei Sessel für 14.000–18.000 €.

indem abgeschlagene oder abgeriebene Stellen übermalt wurden.

Diese gut gemeinte Ausbesserung beeinträchtigt heute den Preis“, konstatiert Dorotheum-Profi Prinz.

Das gilt auch für die zu erwartenden Wertzuwächse: „Nur originale Möbel mit geringfügigen Restaurierungen – fünf bis zehn Prozent in Malerei und Korpus – lassen einen Wertzuwachs erwarten“, warnt Lettner vor unrealistischen Vorstellungen. „Hier ist die Beiziehung eines Sachverständi-

Kaminbock Das Eisengestell, 1. Viertel 20. Jhdt., mit vollplastisch in Bronze ausgeführten Hirschhäuptern im Frontbereich, kommt in der nächsten Dorotheum-Auktion für geschätzte 3.000–4.000 € unter den Hammer.

gen zu empfehlen, der eventuelle Ergänzungen und Restaurierungen feststellen kann.“ Allerdings erzielen selbst bestens erhaltene Bauernschränke niemals die gleichen Preise wie Barock- oder Renaissancekästen, obwohl diese im Gegensatz zu den stabil steigenden Bauernmöbeln seit einigen Jahren rückläufig sind.

So liegt der Rekord im Dorotheum seit 2007 bei 85.700 €, die ein musealer Pinzgauer Zirbenholzschrank aus dem Jahr 1775 einspielte, der heute in einer Wohnung in Kitzbühel steht, ein anderer ziert ein New Yorker Loft. „Bauernmöbel sind vielleicht nicht so kapital­ trächtig, aber sie machen sehr viel mehr Spaß“, meint Prinz, „nicht zuletzt deshalb, weil sich für jede Brieftasche etwas findet.“ Raritäten, Klassisches, Skurriles Demnächst gibt’s wieder eine Gelegenheit zum Mitsteigern: Am 9. Dezember kommen im Wiener Palais Dorotheum mehr als 360 Stücke zur Auktion – von klassischen Bauernmöbeln bis zu zeitgenössischem Landhausstil. Übrigens heißt die Sparte, die in dieser Form weltweit einzigartig sein dürfte und regelmäßig Verkaufsquoten um die 70 Prozent erzielt, seit Kurzem auch offiziell „Bauern- und Landhausmöbel“, damit nicht immer nur Assoziationen mit bemaltem Holz geweckt werden. „Es gibt ja auch wunderschöne, rustikale englische und französische Möbel aus massiver Eiche oder Mahagoni, mit glänzender Patina; die haben mit ländlich-naiver Malerei ebenso wenig zu tun wie mit Massenmöbeln von heute“, schwärmt Prinz, „und vielleicht kommt ja bald wieder der Trend zu britischem Countrystyle.“ Der Experte selbst speku-

liert jedenfalls darauf und hat sein Wochenendhaus im Südburgenland wie ein englisches Cottage möbliert. Wer will, kann sich im Doro­theum sogar eine ganze Florianer-Stube bestehend aus Bett, Aufsatzkommode, Sockeltruhe und Bauernkasten zusammenkaufen.

Eher als Solitärstücke empfehlen sich alte Pferdeschlitten in verschiedenen Größen oder Raritäten wie eiserne Türen, ein sogenannter Mis­telluster aus Eisenblech, ein Butterfass oder kunstvoll geschnitzte Fassböden (die de facto die Schauseite eines Fasses darstellen und eigentlich fälschlich „Böden“ heißen). Und auch die Liebhaber von Kitsch und Skurrilem kommen garantiert nicht zu kurz: Von Jagdtrophäen bis zu einer ganzen jagdliche Salonsitzgruppe, bei der Hirschgeweihstangen als Beine und Lehnen dienen, findet sich garantiert etwas Passendes, sei es als Weihnachtsgeschenk für die Liebsten, sei es als Highlight für das Chalet in den Bergen.

Mistelluster um 1910/25, ­Metallguss mit Eisenblech, mit Glasperlen als ­Beeren, sechsflammig elektrisch ­montiert, Höhe 80 cm, Durchmesser 63 cm, Schätzwert 3.000–5.000 €.

54 insurance:watch/fonds:park

Coface bringt den Policy Master WIEN. Der internationale Kreditversicherer Coface erweitert die Online-Serviceleistungen mit dem Policy Master. Das Onlinetool reduziert den administrativen Aufwand und bietet mit dem Warn- und Berichtssystem neben der wesentlichen Zeitersparnis auch die Sicherheit, keine Fristen zu versäumen. Offene Forderungen werden in den Policy Master importiert und mit Kreditlimiten abgeglichen; die Kunden von Coface erhalten dabei nicht nur einen Überblick, ob ihre Außenstände ausreichend versichert sind, sondern auch die Information, welche Kreditlimite effektiv genutzt werden und welche nicht. wertberichtigung bei IT

VIG halbiert den Gewinn WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) hat eine unerwartete und - vom Volumen her - heftige Wertberichtigung bei ihren IT-Systemen vorgenommen. Daher wurden die darauf entfallenden Bilanzansätze in Summe um 195 Mio. Euro reduziert Dadurch wurde der Gewinn für die ersten drei Quartale von 370 auf 175,3 Mio. Euro gedrückt - und damit mehr als halbiert. Der Gewinn ging gegenüber dem Vorjahr von 440,5 Mio. Euro um 60,2 Prozent zurück. Das operative Ergebnis beträgt 370,3 Mio. Euro, wird betont.

Tschechische Tochter

Die Erste AM fusioniert WIEN/PRAG. Die Erste Asset Management GmbH (EAM) hat sich jetzt mit ihrer tschechischen Tochtergesellschaft Investicní Spolecnost Ceské Sporitelny (Iscs) zusammengeschlossen. Damit wird diese 100%ige Tochtergesellschaft der EAM mit einem verwalteten Vermögen von 7,9 Mrd. € in einen Teil der EAM umgewandelt. Mit diesem Schritt will die EAM ihre Prozesse vereinfachen, was zu einer weiteren Verbesserung ihrer Produktqualität beitragen soll.

Auch die Produktangebote am tschechischen Markt will man erweitern.

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Vorsorge im Netz stark gefragt Im Herbst steigt die Begehrlichkeit nach Informationen über Renten- und Vorsorgeversicherungen. Ein Plus bei den Abschlüssen könnten die Folge sein.

können. So ist 2014 ein starker ­Anstieg der Nachfrage bis Juni/­ August merkbar, was am ab Juni 2014 neu eingeführten Pensionskonto liegt. „Das war wahrscheinlich ein starker Auslöser für das Einholen von Informationen zu privaten Vorsorgemöglichkeiten“, ist Wendl überzeugt.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Rentenversicherungen, sonst eigentlich nicht gerade das spannendste aller Finanzthemen, lassen niemanden kalt – die Nachfrage von Privatpersonen zeigt im Web eine vielversprechende Entwicklung, meldet das AnalyseTeam von ranking-check.info.

Das Unternehmen, ein Produkt des Wiener IT-Unternehmens Iphos IT Solution, untersucht laufend die Nachfragevolumina und das Suchmaschinen-Ranking der in Österreich tätigen Versicherungs- und Finanzdienstleister. „Grundsätzlich ist das Thema aufgrund der hohen Nachfrage interessant“, sagt Christoph Wendl, CEO von ranking-check.info. „Das Suchvolumen – also die Anzahl der Online-Suchanfragen nach dem Produkt – betrug im Oktober 2015 exakt 1.410.“ Stark im Herbst Tendenziell sind jährliche Nachfragehochs in den Monaten Oktober/ November erkennbar, wie der Verlauf der letzten zwei Jahre zeigt (siehe Chart). In diesem Jahr ist seit Juli ein Anstieg der Suchan­ fragen zu beobachten. „Die Wahrscheinlichkeit ist also hoch, dass wir uns derzeit in einer Phase verstärkter Nachfrage nach diesem Produkt befinden“, so Wendl. Ein möglicher Grund für diese jährlich wiederkehrende Entwicklung sind verschiedene Motivatoren, sich über private Vorsorgeprodukte zu informieren, wie etwa jährliche Pensionsanpassungen.

In den Nachfragekurven sind auch unregelmäßige Nachfrageströme sichtbar, die wahrscheinlich auf besondere Umstände als Auslöser zurückgeführt werden

Interesse durch Thematisierung Im März 2015 wurde eine Pensionsreform in der Politik breit debattiert. In derartig unsicheren Zeiten und der breiten Thematisierung durch die Medien nutzten mehr Österreicher das Internet, um sich über Möglichkeiten der privaten Pensionsvorsorgen zu informieren.

Am häufigsten wird dabei nach „private Pensionsvorsorge“, „staatlich geförderte Zukunftsvorsorge“, „prämienbegünstigte Zukunftsvorsorge“ und ähnlichen Begriffen gesucht, wobei die unterschiedlichen Suchbegriffe im Jahresverlauf verschieden stark nachgefragt werden. Das dürfte situationsspezifische Interessen der Konsumenten und in zeitlich begrenzten Kampagnen forcierte Werbebegriffe der Branche abbilden. Während noch 2013 der Begriff „Zukunftsvorsorge“ die Suchanfragen dominierte, hatte sich im Oktober 2014 und im März 2015 der Begriff „private Pensionsvorsorge“ durchgesetzt, sagt der ranking-check.info-CEO.

© www.fotostudio-staudigl.at

Nie wieder vergessen

Freitag, 27. November 2015

Christoph Wendl CEO von rankingcheck.info: Hohe Nachfrage im Internet lässt auf steigendes Potenzial schließen.

Neuer Kapitän am Steuer Alfred Leu wurde zum neuen CEO der Generali Holding Vienna ernannt; Peter Thirring tritt zurück.

raiffeisen bank AVAL

WIEN/KIEW. Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) wird 30%-Aktionär der Raiffeisen Bank Aval JSC (RBA), einer führenden Universalbank in der Ukraine und Tochterbank der Raiffeisen Bank International AG (RBI). Die Transaktion mit der EBRD beinhaltet deren Teilnahme an der Kapitalerhöhung der Raiffeisen Bank Aval im Ausmaß von umgerechnet 122 Mio. €, die das Kernkapital (Tier 1 Kapital) der RBA deutlich erhöhen wird.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Alfred Leu, derzeitiger CEO der Generali Schweiz Holding, ist per 1. Jänner 2016 zum CEO der Generali Holding Vienna AG und der Generali Versicherung AG ernannt worden.

Peter Thirring tritt aus persönlichen Gründen als CEO der beiden Gesellschaften zurück. Jaime Anchustegui, Vorsitzender der EMEARegion, wird die Generali Schweiz Holding interimistisch leiten, bis ein Nachfolger gefunden wird.

Starkes Kaliber „Ich freue mich, dass jemand vom Kaliber eines Alfred Leu unser ­G eschäft in Österreich führen kann“, sagt Anchustegui und bedankt sich bei Peter Thirring für

sein großes Engagement für das Unternehmen.

Marktposition gestärkt Unter seiner Führung konnte die Generali ihren Erfolgskurs in Österreich konsequent fortführen und ihre Marktposition weiter stärken, so Anchustegui.

Zur Zukunft von Thirring äußerte man sich bei Generali in Wien nicht, es verlautete eher dürr, der jetzige CEO habe „beschlossen, sich zu verändern“.

Alfred Leu gehört auch nach seinem Rücktritt dem Verwaltungsrat der Generali Schweiz Holding an.

Der 57-Jährige wurde 2005 zum CEO dieser Holding berufen. Zuvor war er CEO bei der Generali General Insurance in Genf und ab 2002 stellvertretender CEO der Generali

Schweiz Holding. 1987 begann Leu seine Karriere bei der Fortuna Lebens-Versicherungs-Gesellschaft, wo er über die nächsten Jahre ­leitende Aufgaben bei verschiedenen Versicherungsunternehmen hatte.

1987 schloss Leu sein Studium in Rechtswissenschaften an der Universität in Bern erfolgreich ab.

Zehn Jahre Generali Peter Thirring (58) ist seit März 2013 CEO der Generali Holding Vienna AG und der Generali Versicherung AG. Davor war er seit 2005 CEO der Generali Poistovna in der Slowakei und seit 2007 Vorstandsmitglied der Generali Holding Vienna, wo er schleißlich 2012 zum CFO berufen wurde.

© Generali/Christian Senti

EBRD steigt als Aktionär ein

Alfred Leu ist per 1. Jänner 2016 für die Generali in Österreich verantwortlich.

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Gerne informieren wir Sie über mögliche Präsentationsformen zu CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens.

Projektleitung: Mag. Erich Danneberg, MAS Tel: 01 / 919 20 2224 | e.danneberg@medianet.at

56 BANKING/CROWD-IDEE DER WOCHE

Freitag, 27. November 2015

KAPITALMARKT

Der gerade erstellte Businessplan ist also zweifelsfrei ambitioniert. Wie macht blitzzcar das? ­Peter Ungvari erklärt die USPs seines Unternehmens: „Einerseits haben wir ein tolles Produkt, das absolut im Trend der Zeit liegt: Wir stellen das Auto dem Kunden zu, erklären es und am Ende des Vermietungszeitraums holen wir es beim Kunden wieder ab.“ Es gibt keine Kilometerbeschränkung, und die Ladekosten in Österreich sind im Mietpreis inklusive.

Ungvari: „Service wird bei uns großgeschrieben und nicht zuletzt deshalb haben wir einen hohen Anteil an wiederkehrenden Kunden.“ Ab dem 1. Jänner 2016 ist für Unternehmen überdies die Vorsteuer von den Mietkosten bei einer Miete bis 21 Tage abzugsfähig.

Andererseits verfügt blitzzcar laut Ungvari mittlerweile über ein „großartiges Team und Management, das für die Eroberung der angestrebten Märkte sorgen kann und auch wird. Neben ausreichend Expertise in allen Mangementdisziplinen zeichnet sich das blitzzcar Team vor allem durch Einsatz und Begeisterung für den Unternehmenserfolg aus.“

Attraktives Geld für KMU WIEN. Die Europäische Investitionsbank (EIB) stellt der UniCredit Leasing Austria 230,9 Mio. € durch den Kauf von Asset-Backed-Securities (ABS) zur Verfügung.

Die Bank Austria erschließt damit zusätzliche Leasing- und Kreditfinanzierungsmöglichkeiten vor allem für KMU. Darüber hinaus trägt diese Transaktion dazu bei, den Verbriefungsmarkt für Finanzierungen von kleinen und mittleren Unternehmen in Österreich weiter zu öffnen.

WIENER PRIVATBANK

Valartis wird übernommen WIEN. Die Wiener Privatbank SE beabsichtigt die Übernahme wesentlicher Geschäftsbereiche der Valartis Bank (Aus­tria) AG. Im Rahmen eines AssetDeals sollen der Bankbetrieb der Valartis, die Beteiligung an der Kapitalanlagegesellschaft sowie die Liegenschaft in der Rathausstraße 20, 1010 Wien, erworben werden.

Der vereinbarte Gesamtkaufpreis wird bei 13 Mio. € liegen.

Im Falle eines erfolgreichen Abschlusses würde ein Bankinstitut mit einer Bilanzsumme von rund 500 Mio. € entstehen.

ManageERS EVENT

Startup Finance am Mittwoch WIEN. Die Karriere-Community Manageers lädt am 2.12. ab 18 Uhr (Beginn 19 Uhr) Nachwuchs-Manager und Young Leaders ins Chaya Fuera (1070, Kandlgasse 19–21) zum Event „Startup Finance“. Die Teilnehmer erfahren dort, wie man ein erfolgreiches Start-up durch die Hochs und Tiefs der Unternehmensfinanzierung führt.

Business Angel Philipp ­Kinsky, Martin Hinteregger ­(Lions Capital Partners) und Stefanie Pingitzer (M&A Boutique LilO Ventures) sprechen über ihre persönlichen Insights. Anmeldung: www.manageers.at/tickets

blitzzcar bietet ein interessantes Crowd-Funding-Modell, das mehr Tesla-E-Fahrzeuge auf die Straße bringt.

Dank der Crowd mit Tesla S fahren

Die blitzzcar-Angebote im Detail Den Investoren werden Zinsen bis zu 7,35 % pro Jahr offeriert – Details siehe unten. Nun geht es aber ans „große Geld“: Ab einem Investment in Höhe von 50.000 € wird es künftig möglich sein, sich direkt am Unternehmen zu beteiligen.

Dazu wird von Ungvari derzeit die passende Struktur geschaffen: „Die blitzzcar Holding wird künftig alle Landesgesellschaften, die wir etablieren, unter sich vereinen. Daher werden wir Investoren die Möglichkeit bieten, sich dort zu beteiligen, um am Erfolg des gesamten Unternehmens zu partizipieren.“

„blitzzcar dankt mehr als 60 Investoren für bereits 300.000 € Crowd-Kapital“, sagt Peter Ungvari, Gründer und CEO eines Start-ups mit spannenden Finanzierungsmodellen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Eigentlich versteht sich das Start-up blitzzcar nicht als klassisches Mietwagenunternehmen.

Aber das Geschäftsmodell ist die Kfz-Vermietung, wenn auch nicht gewöhnlicher Autos. blitzzcar vermietet ausschließlich Tesla Model S, das derzeit mit Abstand reichweitenstärkste Elektrofahrzeug. blitzzcar besteht seit eineinhalb Jahren und finanziert seither die Leasingdepots der bisher zwölf angeschafften Tesla erfolgreich mittels Crowdinvesting. „Wir konnten mittlerweile mehr als 60 Investoren gewinnen, die uns ihr Vertrauen schenken und

138 € Rechenbeispiel Dank dem Rabatt von 111 € pro blitzzcar-Tag können ElektroautoInteressenten den Tesla S unterm Strich bereits ab 138 € pro Tag fahren.

blitzzcar bereits über 300.000 Euro an Kapital zur Verfügung gestellt haben“, erklärt blitzzcar-Gründer und -CEO Peter Ungvari im Gespräch mit medianet.

Expansion im D-A-CH-Raum Nun steht blitzzcar vor der Expansion nach Deutschland und in die Schweiz. Dafür werden aktuell weitere Investoren gesucht, die auch bereit sind, größere Beträge in blitzzcar zu investieren – im Gegenzug winken Anteile an einer Firma, die im Jahr 2020 rund 1.450 Fahrzeuge auf die Straße gebracht haben will. Der Unternehmensumsatz soll dann nahe der 100-Millionen-Euro-Grenze liegen.

Beteiligungsvarianten Interessenten können bis zu 21.000 € bei 5,25% Verzinsung p.a. im Rahmen eines nachrangigen Beteiligungskapitalzuschusses mit einer Laufdauer von 48 Monaten in das Projekt einbringen.

Rabatt-Idee Im Gegenzug bekommt man neben der Verzinsung als persönlichen Vorteil pro investierte 1.000 € einen blitzzcarMobilitätstag pro Monat um 111 € rabattiert.

Zinsen-Plus Man kann auch auf die Rabatte auf die blitzzcarTarife verzichten und erhält dann eine höhere Verzinsung für das reine Finanzinvestment.

Zusätzliche 2,1% ergeben 7,35% Gesamtrendite.

Leasing wächst um 10% Der heimische Leasingmarkt boomt – und muss sich gegen Betrüger wehren; Abhilfe schafft eine neue Assetdatenbank.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der KSV1870 schätzt, dass der Schaden durch Betrügereien für die Leasingbranche jährlich im zweistelligen Millionenbereich liegt. Warum das Thema an Aktualität gewonnen hat, erklärt Johannes Nejedlik, Vorstand der KSV1870 Holding AG: „Durch die Abschaffung des klassischen Typenscheins, der hochgradig fälschungssicher war, und die Einführung der neuen Zulassungsbescheinigung (2007) wurde betrügerischen Mehrfachfinanzierungen Tür & Tor geöffnet.“ Das neue zentrale Register „De facto handelt es sich dabei nun um ein einfaches schwarz-weißes A4-Blatt, das ohne Aufwand kopiert und vervielfältigt und schließlich

auch als scheinbare Sicherheit hinterlegt werden kann“, sagt Nejedlik.

Um derartige Machenschaften zu verhindern, hat der KSV1870 eine „Assetdatenbank“ eingerichtet, ein zentrales Register, in das die Teilnehmer Kfz- und Mobilien-Assets bzw. die Finanzierungen dazu eintragen und abfragen.

Die Auto-„Fingerabdrücke“ Will eine Person über eine Leasinggesellschaft oder eine Pfandleihanstalt ein Auto finanzieren, kann die Gesellschaft das Fahrzeug vorab anhand der Fahrzeugidentifikationsnummer (ehem. Fahrgestellnummer) in der Assetdatenbank suchen und überprüfen.

Ist das Asset bereits vorhanden, scheinen zahlreiche andere Daten über dieses Objekt auf. Der Ein-

melder wird verständigt, wenn das Asset bereits registriert ist – und er erhält die Kontaktdaten des Abfragenden. Ist das Kraftfahrzeug bzw. die Mobilie vorhanden, wird der Neueinmelder also gewarnt.

Per Ende August 2015 beinhaltete die Datenbank bereits 263.242 Kraftfahrzeuge, und pro Monat werden rund 15.000 Abfragen durchgeführt.

Alle Mitglieder integrieren Zahlreiche Leasing- und Pfandleihunternehmen haben bereits Zugriff auf die neue Datenbank. Karin Meier-Martetschläger, Vorsitzende des Fachausschusses der Versteigerer und Pfandleiher der WKO, hat es sich ebenso wie der VÖL zum Ziel gesetzt, mittelfristig alle Mitglieder lückenlos anzuschließen.

© KSV 1870

REFINANZIERUNGEN

© JAP - Jakob Authentic Photo

KMU haben es an der Börse leichter WIEN. Mit dem Inkrafttreten des neuen Börsengesetzes am 26.11. entfällt die Quartalsberichterstattung für börsenotierte Unternehmen. Damit setzt der österreichische Gesetzgeber die Vorschriften der EU-Transparenzrichtlinie in nationales Gesetz um. „Der Entfall der Quartalsberichterstattung senkt die laufenden unternehmensinternen Kosten einer Börsenotiz besonders für kleinere Unternehmen“, so die Börsevorstände Birgit Kuras und Michael Buhl. „Ein leichterer Zugang zum Kapitalmarkt für den Mittelstand ist nicht nur für die Pipeline der Wiener Börse positiv, sondern auch für den heimischen Standort.“

medianet.at

Johannes Nejedlik, KSV1870.

Marktüberblick Wachstum Im ersten Halbjahr 2015 wuchs der österreichische Leasingmarkt um ca. 10%.

Das Gesamtmarktvolumen stieg in den letzten 15 Jahren von vier auf knapp sechs Mrd. €.

Nummer 1 Den überwiegenden Anteil am Gesamtvolumen in der Branche stellen Kfz mit 70%. Allein 2014 wurden 152.000 neue Verträge in der wichtigsten Sparte, den Kfz, abgeschlossen.

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Freitag, 27. November 2015

COVER 57

real:estate Pionierprojekt Immorent erweitert Passivbürohaus Silo um zwei Gebäude 58

Family Office Day Sieben Real Estate-Unternehmen liefern aktuelle Infos 59

Dossier Der Markt der gewerblichen Immobilien – rund um den Globus 60

Baustoffe VÖZ-GF Spaun (r.) erklärt, wie innovative Betonlösungen „ticken“ 62

Hayde-Family Wie Nachfolgeplanung im Architekturbüro funktioniert 63 © baidinger Kommunikationsberatung/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Das Investment für Ihre Zukunft! www.ehl.at Wir leben Immobilien.

IATX 18.–25. November 2015 24 , 4 240,00 2

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2

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2

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2

,00

2

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233,74 20

2

24

© Porr

IATX (Schluss 25.11.)

In Polen baut Porr u.a. eine Schnellstraße zwischen dem Verkehrsknotenpunkt Skrudki und der Grenze zur Woiwodschaft Lublin sowie die Umfahrung von Kołobrzeg.

Porr holt sich Aufträge in Polen, Norwegen und Katar Nach dem Kauf von Bilfinger Infrastructure S.A. im Sommer forciert Österreichs zweitgrößter Baukonzern weiter „seine“ lokalen Märkte. 58

2

235,18 -1,69%

1,40%

-5,28%

S Immo

CA Immo

S Immo 1,40% Warimpex 1,20% Atrium 0,40% Immofinanz 0,00% conwert -0,86% Buwog -1,40% CA Immo -5,28%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 25.11.2015) ▲ JPM Gl.Re.Est.Sec.(USD)B Acc 6,67% ▲ DBXT CSI300 R.Est.UCITS ETF 6,60% ▲ UBS(Lux)KS Gl.Real Est.Sec.P 4,97% ▲ JSS Su.Equ.Re.Est.Gl.I EUR Acc 2,46% ▲ AB Global Re.Est.Sec.PF I EUR 1,49% ▼ Morgan Stanley Eur.Prop. Z USD -6,33% ▼ Morgan Stanl. Gl.Prop. BH EUR -4,21%

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-4,18%

▼ iShares UK Prop.UCITS ETF

-3,90%

▼ iShares STOXX Eu.600 RE.U.E. -3,81%

CERX 18.–25. November 2015 435,00

434,57

432,50 430,00 42 ,50 425,00 422,50

4

420,00

T +43 (0)1 878 28-1111 www.buwog.com

20

23

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25

CERX (Schluss 25.11.) 423,07 -0,03%

58 IMMO:MARKETS

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

BELVEDERE CENTRAL

UBM-Tochter und S Immo am Zug WIEN. Das ursprünglich von einem Konsortium aus Erste Group Immorent, S Immo und Strauss & Partner initiierte Quartier Belvedere Center (QBC) am Hauptbahnhof wurde Ende 2013 von der UBM-Tochter Strauss & Partner übernommen, Anfang 2015 folgte die Übernahme der ersten ­beiden Projektgesellschaften.

Die restlichen vier Projektgesellschaften wurden nun am 24.11. von Strauss & Partner übernommen, die S Immo beteiligt sich an einzelnen Projektgesellschaften mit 35%.

EHL vermarktet EKZ in Bayern STARNBERG. Die Retail­ experten von EHL Immobilien wurden von einem deutschen Privatinvestor mit der Entwicklung eines nachhaltigen Einzelhandels- und Vermietungskonzepts für ein spektakuläres Retailobjekt bei ­München beauftragt.

Das Projekt Neuer Markt Starnberg (NEMA) wird ca.

11.300 m2 Einzelhandelsfläche auf zwei Etagen umfassen. Der Baustart für das Einkaufszentrum ist für 2017 geplant, die Fertigstellung für 2018/19.

Geplant ist ein ausgewogener Mietermix, der u.a. einen Lebensmittelmarkt, einen Drogeriemarkt, Textil- und Schuhhändler sowie einen Elektromarkt beinhalten wird.

© Porr

EINZUGSGEBIET: 155.000

Große Aufgaben für die Porr Binnen kurzer Zeit hat die Porr mehrere spannende Aufträge an Land gezogen. Die Auftragssumme für die neuen Projekte beläuft sich auf insgesamt rund 220 Mio. €.

im Dezember, die Bauzeit wurde auf 34 Monate veranschlagt; die Auftragssumme beträgt rund 120 Mio. €.

Damit nicht genug: Mit dem Abschnitt Kołobrzeg-West–Ustronie Morskie der Schnellstraße S6 hat die Porr eine weitere Ausschreibung im polnischen Straßenbau gewonnen. Der Auftrag über 66 Mio. € umfasst den Bau eines ca.

15 km langen Teilstücks der S6 und eine ca. 1,9 km lange und mit zwei Richtungsfahrbahnen ausgestattete Umfahrung von Kołobrzeg sowie zwei Verkehrsknotenpunkte,

••• Von Paul Christian Jezek IMMO-CONTRACT

Top-Karriere für J. Grabmüller WIEN. Jürgen Grabmüller (45) ist ab sofort Immo-ContractVerkaufsleiter für Österreich und damit gemeinsam mit der Geschäftsführung für die Führung der Immobilienberater verantwortlich. Weitere Schwerpunkte sind die Expansion des Filialnetzes sowie die Akquisition neuer Projekte.

Die Immo-Contract Maklergesellschaft m.b.H. wurde 1991 gegründet, ist mit 25 Betriebsstätten und rund 140 Mitarbeitern der größte und erfolgreichste Immobilientreuhänder in der Volksbank-Gruppe und zählt somit zu den Top-5 Maklerunternehmen in Österreich.

WARSCHAU. Vor Kurzem wurde Porr von der polnischen Generaldirektion für Landesstraßen und Autobahnen mit dem Bau eines mehr als 20 km langen Abschnitts der S17 beauftragt. Diese Schnellstraße soll Warschau über Lublin mit der ukrainischen Grenze verbinden – der an die Porr erteilte Zuschlag betrifft den Bereich vom Verkehrsknotenpunkt Skrudki bis zur Grenze zwischen den beiden Woiwodschaften Masowien und Lublin. Der Baustart erfolgt noch

Betriebswege und Grünbrücken.

Der Baubeginn ist ebenfalls für ­D ezember anberaumt, und das Projekt soll nach drei Jahren abgeschlossen sein.

Aufträge im hohen Norden Darüber hinaus hat die Porr Mitte November einen Vertrag über den Bau der inzwischen vierten Brücke in Norwegen unterschrieben.

Im Zuge der Arbeiten wird die in die Jahre gekommene LoftesnesBrücke in Sogndal abgerissen, stattdessen entsteht eine neue Brücke mit Zufahrtsstraßen, einer

Öko-Büros in Liesing Die Erste Group Immorent wird das Passivbürohaus Silo One mit Silo Plus und Silo Next um zwei Gebäude erweitern.

Living Green

KLOSTERNEUBURG. Die ursprünglich aus der Steiermark kommende Cserni Group baut ihre Immobilienentwicklung sukzessive aus. Mit dem aktuellen Projekt Living Green entsteht im Herzen von Weidling ein Wohnprojekt, das speziell auf Familien zugeschnitten ist.

Living Green umfasst 23 neue Eigentumswohnungen mit jeweils ein bis zwei Kinderzimmern, einem Elternschlafzimmer sowie einem Wohnzimmer; Baubeginn war im September.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Liesing entwickelt sich immer mehr zum Zentrum für innovative, ökologische und flexible Büro- und Geschäftsflächen. Nach der erfolgreichen Realisierung von Silo One entstehen mit Silo Plus und Silo Next zwei neue nachhaltige Bürogebäude mit rund 19.700 m² Mietfläche im Süden Wiens. Die Bauarbeiten dazu starten Mitte 2016 und sollen bis Ende 2017 abgeschlossen sein.

Die beiden neuen Bürohäuser sind, wie das Pioniergebäude, dank flexibler und effizienter Flächenstruktur sowie energieoptimierter Gebäudetechnik speziell auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen ausgerichtet. Eine besondere Auszeichnung der Silo

© Erste Group Immorent

Familien-Projekt in Weidling

Silo Plus und Next offerieren anpassungsfähige Bürogrößen von 310 bis 1.800 m2.

Offices sind die funktionsflexiblen Raumkonzepte; diese bieten pro Geschoß anpassungsfähige Bürogrößen von 310 bis 1.800 m² und ermöglichen somit funktionale

und flexible Ausbauvarianten von Open-Space- bis hin zu Einzelbüros mit hohem Nutzerkomfort, Ausstattung sowie innovativer ­Gebäudetechnik.

Kreuzung und einem Kreisverkehr.

Das Bauvorhaben wird gemeinsam mit einem norwegischen Partner realisiert und beläuft sich auf ein Volumen von rund 28 Mio. €. Das Projekt wurde noch als Bilfinger Infrastructure S.A. eingereicht – die Umfirmierung auf Porr Norge In­ frastructure sollte in den nächsten Wochen erfolgen.

Im August hatte die Porr den Ausbau ihrer Präsenz in Polen und Norwegen bekannt gegeben – mit der Akquisition der Bilfinger Infrastructure in Polen hat der Konzern auch die Niederlassung in Norwegen übernommen und damit u.a. auch drei bestehende Brückenbauprojekte. Ende Oktober wurde mit der Eröffnung der Tresfjord-Brücke – ein gemeinsames Projekt der Porr und Implenia – bereits das erste dieser Vorhaben finalisiert.

Dritter Großauftrag in Katar Während die Porr die Errichtung der U-Bahn-Linie Green Line in Doha im Auftrag von Qatar Railways Company vorantreibt, wurde das Unternehmen zusätzlich mit der Herstellung der Festen Fahrbahn in Katar betraut. Auftrag­ geber ist ein Konsortium unter der Führung von Mitsubishi Heavy Industries Ltd., das von Qatar Railways Company mit der Implementierung der Systemtechnik beauftragt wurde.

Der Auftrag umfasst Produktion, Lieferung und Verlegung der Gleisbauplatten für die drei U-BahnLinien (Green, Red und Gold Line).

Es wird das gesamte Gleissystem für die einzelnen U-Bahn-Linien errichtet. Um die vorgegebene Bauzeit einzuhalten, werden mehrere Teams im Schichtbetrieb am Einbau des vorgefertigten Oberbaus für die Durchgangsgleise und Weichenverbindungen arbeiten. „Die Slab Track-Technologie kann auch perfekt für Langstrecken- und Bahnfrachtprojekte im Oman, den VAE und Saudi-Arabien eingesetzt werden“, hofft CEO Karl-Heinz Strauss auf weitere Folgeaufträge. „Für uns sind das attraktive Infrastrukturmärkte, in denen wir bereits mit Büros vor Ort sind.“

„Unsere Erfahrung zeigt, dass Energiekonzepte für einen Unternehmensstandort ein wesentliches Entscheidungskriterium sind“, erklärt Immorent-CEO Richard ­Wilkinson. „Die gesamte campusartige Struktur ist nachhaltig konzipiert, schont die Umwelt und garantiert niedrige Betriebskosten. ­So sind die Niedrigstenergiegebäude nicht nur für die Umwelt verträglich, sondern auch für die Finanzplanung.“ Silo One als Pionierprojekt Im Dezember 2014 eröffnete das errichtete Passivhaus Silo One nach einer zweijährigen Bauphase seine Pforten. Das Vorzeigeprojekt wurde nach den klima:aktiv-Kriterien gebaut und war bereits vor seiner Fertigstellung nahezu vollständig vermietet. Vergangenes Jahr wurde das Gebäude mit dem Green and Blue Building Award für seinen Beitrag zu nachhaltigem Bauen ausgezeichnet, sowie Breeam-Bestand „Excellent“ zertifiziert.

Zudem streben Silo Plus und S ­ ilo Next die Auszeichnung mit dem ÖGNI Platin-Zertifikat an. www. silo-offices.at

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IMMO:FOCUS 59

Freitag, 27. November 2015

Gesammelte Immo-Infos Der Family Office Real Estate Day am 18.11. im Imperial stieß bei der Zielgruppe Stiftungen und Privatinvestoren sowie Family Offices auf großes Interesse.

beste operative Ergebnis seit der Gründung berichten, UBM (repräsentiert durch CFO Heribert ­Smole) u.a. darüber, das Hotel Holiday Inn Warschau-City Centre bereits vor Baubeginn im Rahmen eines Forward Purchase-Arrangements an Union Investment verkauft zu haben, und die Buwog (vertreten durch Holger Lüth) über die Dachgleiche der beiden Wohnprojekte Skytower und Sky6 im neuen Hauptbahnhofviertel (medianet berichtete).

Weitere Teilnehmer waren u.a.

Ernst Vejdovszky (S Immo AG), Christian Hillermann (Adler Real Estate AG), Ernst Abensperg und Traun (T-Equity Consulting GmbH), Dirk Rosenfelder (M.M.Warburg & Co), Kari Arco (Semper Constantia), Javier Roca de Togores (Zapata Immobiliari Spain), Alfred Pasquali (Bank Gutmann), Markus Schmut (LeCap Financial Services GmbH), Rudolf Prosoroff (Wettberg Immobilien), Burkhard Ludwig Ernst (Rainer Konzern), Markus Wieneroiter (Lansky, Ganzger + partner) und Jakob Jelinek (Wolf Theiss).

Wegen der großen Nachfrage aus Westösterreich an einem Family Office Day findet der nächste Event im Jänner im County Club von Richard Hauser in Reith statt.

••• Von Paul Christian Jezek

Das Konzept „dahinter“ Die Family Office Days werden sechsmal pro Jahr zu den verschiedensten Themen oder Branchen wie Private Equity, Biotech, Technologie, Dividenden, Automotive, etc. abgehalten. Es werden jeweils sechs Unternehmen eingeladen. „Die Plattform stößt auch deswegen auf so großes Interesse, weil wir den Privatinvestoren die Möglichkeit bieten, an Informationen zu kommen, die sonst nur institutionellen Investoren vorbehalten sind“, erklärt Isabella de Krassny, Geschäftsführerin der Donau Invest Beteiligungsgesellschaft und Initiatorin der Initiative Family Office Day „Wir bieten den Teilneh-

© Family Office Day

WIEN. Wegen der großen Nachfrage auch seitens der präsentierenden Unternehmen waren beim Family Office Real Estate Day im Imperial sieben Real Estate-Unternehmen geladen: Die Adler Real Estate AG aus Deutschland und aus Österreich die S Immo AG, die conwert Immobilien Invest SE, die Buwog Group, die UBM Development AG sowie die nicht börsenotierte ­trivium Gruppe und die 6B47 Real Estate Investors AG.

Christian Hillermann, Sabine Duchaczek, Isabella de Krassny, Ernst Vejdovszky (v.l.).

mern die Möglichkeit, interessante Geschäftsmodelle kennenzulernen und sich dazu auch in Einzelgesprächen auszutauschen. Da wir auch Gäste aus der Schweiz, Liechtenstein, Deutschland, England, Spanien, den USA nach Wien holen,

tragen wir auch zu einer nachhaltigen Belebung und Stärkung des Finanzplatzes Österreich bei.“ Aktuelle Erfolge aus der Branche conwert (vertreten durch CEO Wolfgang Beck) konnte über das

Freier Meinungsaustausch Das Hauptziel der FacebookGruppe besteht darin, als Diskussionsplattform für Makler den Austausch innerhalb des Immo-

© IMMOunited GmbH

WIEN. Seit Kurzem steht den heimischen Immobilienmaklern mit „Imabis Talk“ eine geschlossene, exklusive Diskussionsgruppe auf Facebook zur Verfügung. „Ich wünsche mir, dass sich ‚Imabis Talk‘ als Diskussionsplattform unter Immobilienprofis etabliert – so etwas gab es bis dato in Österreich noch nicht“, sagt Roland Schmid, Gründer und Eigentümer der Imabis GmbH, die sich auf die

bilienbereichs zu fördern. Das Imabis-Team sorgt dabei für die redaktionelle und professionelle Aufbereitung sowie Moderation von Beiträgen.

Basis für Imabis Talk ist die Berichterstattung über das Berufsbild des Immobilienmaklers auch über den österreichischen Markt hinaus. Um einen ehrlichen und freien Meinungsaustausch unter den Maklern zu gewährleisten, ist der Zugang zur Gruppe exklusiv Immobilienmaklern vorbehalten.

LINZ. Das Ehepaar Katja PjetaWiesinger und Maximilian ­Pjeta bietet in der Landeshauptstadt eine innovative Art der Immobilienvermarktung.

Das neue Unternehmen Immojäger hat sein „Revier“ auf den oberösterreichischen Zentralraum „abgesteckt“.

Unter den Gästen der Büroeinweihung am 19.11. waren u.a. Lhptm.-Stv. Manfred Haimbuchner und Vizebürgermeister Bernhard Baier. Die Segnung der Räumlichkeiten nahm Landesjägerpfarrer ­Hermann Scheinecker vor.

STAATSPREIS

Die weltweit größte Hubbrücke WIEN. Am 20.11. wurde (zum 22. Mal) der Staatspreis für Ingenieurconsulting verliehen.

Preisträger ist die VCE Vienna Consulting Engineers ZT GmbH für das Projekt „Botlekbrücke – größte Hubbrücke der Welt“ (in Rotterdam).

Die Jury begründete ihre Entscheidung mit der geschickten Verbindung von Geotechnik, Wasserbau, konstruktivem Ingenieurbau sowie Verkehrs- und Transporttechnik, welche die Hubzeit der Brücke auf nur 110 Sekunden sinken ließ.

BAUHERRENPREISTRÄGER

WIEN. Seit Donnerstag steht das Ausstellungzentrum im Wiener Ringturm im Zeichen außergewöhnlicher architektonischer Leistungen.

Die „Bauherrenpreis“-Ausstellung bietet Einblick in die vitale Architekturszene und präsentiert die 24 Nominierungen sowie die sechs Preisträger 2015: Wohnanlage „Wohn_Zimmer“ Sonnwendviertel (Wien); Fußgängerzone rechte Altstadt (Salzburg); Omicron Campus, Klaus, Schaufelschluchtbrücke, Dornbirn (beide Vlbg.); Wohnheim Olympisches Dorf, Innsbruck, Tiwag KWB Leitstelle mit Besucherzentrum (Tirol).

Das Datamining-Unternehmen des Grundbuchexperten Roland Schmid offeriert eine neue Plattform zum Immo-Info-Austausch.

Bereitstellung und Verknüpfung von Immobilienangebotsdaten spezialisiert hat. Der Überblick über mehr als 500.000 Inserate soll Maklern die Überprüfung von ­Alleinvermittlungsaufträgen und eine strukturierte Akquisitionsmöglichkeit bieten.

Immojäger starten die Pirsch

Architektur im Ringturm

Imabis Talk auf Facebook

••• Von Paul Christian Jezek

IMMOBILIENMAKLER

Roland Schmid stellt Imabis Talk für Immobilienmakler in den Markt.

S IMMO AG

Die Guten ins Töpfchen.

Wir investieren ausschließlich in Standorte und Nutzungsarten, die wir sehr gut kennen. Das ist die Basis unseres Erfolgs.

Nähere Informationen unter www.simmoag.at

60 IMMO:DOSSIER

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Sehr begehrte Retail-Immobilien Im ersten Halbjahr erreichte das weltweite Investitionsvolumen bei gewerblichen Immobilien den höchsten Wert seit dem ersten Halbjahr 2007. Doch die Nachfrage geht nicht zurück – im Gegenteil.

– sowie ­„Affordable Luxury“ – z.B. Michael Kors, Kate Spade, Polo Ralph Lauren, COS – sind Wachstumstreiber im Retail. In der Development-Pipeline allein für China sind zurzeit rund 13,5 Mio. m² an Einkaufszentren.

4. Entertainment und Experience Rund 31% der Konsumenten besuchen Einkaufszentren, nur um dort zu essen und zu trinken – so das Ergebnis einer breit angelegten, weltweiten Befragung durch CBRE. Allerdings haben nur 7% der befragten Konsumenten das F&B-Angebot in Shoppingcentern als exzellent bewertet. Bemerkenswert bei den befragten Österreichern ist die geringe Akzeptanz von Food Courts und anderen Fastfood-Konzepten, wogegen innovative und vegetarische Konzepte überproportional punkten. „Bei der MAPIC hat sich gezeigt, dass Unternehmen, die spannende Entertainmentbzw. F&B-Konzepte für Shopping Centers anzubieten haben, gesuchte Gesprächspartner von Developern waren“, sagt Wölfler.

London zieht das Kapital an Bei Betrachtung der internationalen Kapitalzuflüsse liegt London mit Abstand an erster Stelle, gefolgt von New York und Paris. Wird das Gesamtvolumen aller Investments betrachtet, liegt New York mit deutlichem Abstand vor London und Los Angeles.

Auf regionaler Ebene variiert der Einfluss von weltweit agierenden Investoren zwischen lediglich 10% in Amerika bis zu fast 50% in der Region EMEA. Die größte Ur-

sondere US-amerikanische Investoren sind weltweit auf der Suche nach renditebringenden Anlageformen“, erklärt Fichtinger. „Auch in Österreich ist die Internationalisierung der Geldquellen zu beobachten – neben den klassischen deutschen Investoren suchen hier auch Anleger aus Nordamerika und insbesondere Südostasien nach ­Investitionsmöglichkeiten.“

Der gewerbliche Immo­ bilienmarkt bietet weiter­ hin beste Möglichkeiten zur Kapitalanlage.

Georg Fichtinger Head of Investment Properties bei CBRE Österreich

sprungsregion internationalen Kapitals war im ersten Halbjahr die USA mit einem Volumen von 25,4 Mrd. USD (rund 23 Mrd. €), das außerhalb des heimischen Markts investiert wurde.

Danach folgen Kanada mit 8,5 Mrd. USD (rund 7,7 Mrd. €), Deutschland mit 7,1 Mrd. USD (rund 6,4 Mrd. €) und China mit 6,6 Mrd. USD (rund 5,9 Mrd. €). „Insbe-

Österreich als sicherer Hafen für Investoren Retailmarkt-Indikatoren Österreich 1. Hj. 2015 2014 2013 Gesamtverkaufsfläche in Mio. m2 – 14,07 14,31 Bestand EKZ/FMZ, GLA in Mio. m2 3,69 3,61 3,54 Fertigstellungen EKZ/FMZ/GLA in m2 74.000 68.000 57.000 Verkaufsfläche pro Kopf in m2 – 1,64 1,68 GLA EKZ/FMZ pro Kopf in m2 0,43 0,42 0,41 Quelle: CBRE Research H1 2015, S+M, KMU, WKO

3,9% Heimatmarkt Die Spitzenrenditen für EKZs und FMZs lagen im 1. Hj. in Österreich bei 4,7 bzw.

5,95%. Mit 3,9% blieb die Spitzenrendite für Geschäftshäuser in Wiener Einkaufsstraßen stabil.

Die Top-Trends von der MAPIC In der Vorwoche diskutierten mehr als 8.000 Experten drei Tage lang im Rahmen der MAPIC in Cannes die aktuellen Entwicklungen auf den internationalen Retailmärkten.

Dabei kristallisierten sich folgende große immobilienmarktrelevante Retail-Trends heraus: 1. Kapital sucht Anlage Generell bieten die CEE-Märkte stärkeres Wachstum und bessere Renditen als die westeuropäischen RetailInvestmentmärkte. Allerdings setzen klassische Investoren (noch immer) auf Länder wie Deutschland, Österreich, UK oder die Niederlande, nachdem diese als sichere, stabile und vor allem liquide Länder für Investitionen gelten.

2. Mangelware Einkaufszentren Nach wie vor setzen Investoren auf Einkaufszentren – aufgrund deren limitierter Verfügbarkeit steigt aber das Interesse an alternativen Retailobjekten wie Fachmarktzentren, Designer Outlets, Retailobjekten in „Mixed UsedUmgebung“ oder bei „Transport Hubs“. Walter Wölfler, Head of Retail Austria & CEE bei CBRE Österreich, meint, dass die Preise bei Investitionen in Retailobjekte in Europa nach wie vor hoch bleiben bzw. steigen.

3. Das Wachstum liegt in Asien In Asien wächst das RetailBusiness – trotz des geringeren Anstiegs des Bruttoinlandsprodukts in China – überdurchschnittlich. Vor allem die Kategorien „Value“ – Brands wie Uniqlo, Old Navy und H&M

Top-Trend Die CEE-Länder locken nach wie vor mit stärkerem Wachstum und besseren Renditen als die westeuropäischen Retail-Investmentmärkte (im Bild: Lublin, Polen).

„Sicherer Hafen“ Österreich Während die Gesamtverkaufsfläche in Österreich sinkt (2013: 1,68 Mio. m², 2014: 1,64 Mio. m²), ist jene in Shopping Centern auch 2014 und 2015 kräftig gestiegen.

Dieses Wachstum ist allerdings aufgrund der reduzierten Pipeline in Zukunft gering und fokussiert auf Erweiterungen bestehender Standorte. Österreich gehört in Europa zu den Top-Expansionszielen von Einzelhändlern, allerdings übersteigt die Mieternachfrage zurzeit das Angebot in gut frequentierten Einkaufsstraßen und Einkaufszentren. Auch in Österreich werden neue Retailkonzepte wie Hybrid Schemes etabliert. „In Wien schauen alle in Richtung Innenstadt, wo sich das Goldene U gerade in ein Goldenes H transformiert und die Kärntner Straße zu einer Konsummeile mutiert“, kommentiert Wölfler.

© CBRE/Franz Pfluegl

USA vor GB und BRD Die Vereinigten Staaten, Großbritannien und Deutschland bleiben mit deutlichem Abstand weltweit die größten gewerblichen Immobilieninvestmentmärkte. Dort wurde im ersten Halbjahr insgesamt ein Volumen von rund 301 Mrd. USD (etwa 273 Mrd. €) investiert, was einem Anteil von 74% am Gesamtvolumen und einer Steigerung von 10% gegenüber dem langfristigen Durchschnitt entspricht. „Der gewerbliche Immobilienmarkt bietet weiterhin beste Möglichkeiten zur Anlage von Kapital“, sagt Georg Fichtinger, Head of Investment Properties bei CBRE Österreich. „Der Spread gegenüber Anleiherenditen beträgt weiterhin zwischen 200 und 300 Basispunkte, sodass wir auch für die Zukunft davon ausgehen, dass dieser Sektor das meiste Kapital anziehen wird.“ In den vergangenen zwei Jahren ist insbesondere der Anteil grenzüberschreitender Investoren gestiegen, sodass sich diese Gruppe zu den größten Treibern für gewerbliche Immobilieninvestitionen entwickelt hat.

© CBRE

WIEN. Im ersten Halbjahr erreichte das weltweite Investitionsvolumen bei gewerblichen Immobilien laut CBRE mit etwa 407 Mrd. USD (rund 369 Mrd. €) den höchsten Wert seit dem ersten Halbjahr 2007, was einem Anstieg um 14% im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Nach einem schnellen Anstieg in den letzten Jahren hat sich die Wachstumsrate im ersten Halbjahr verlangsamt und weist deutliche regionale Unterschiede auf. In Amerika belief sich das Wachstum, bedingt durch den Einfluss des starken Dollars auf die Regionen EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika) und Asien-Pazifik, im Vergleich zum Vorjahr auf 31%.

In Dollarwerten ausgedrückt, belief sich der Anstieg in der Region EMEA auf 5% (25% in lokalen Währungen) im Vergleich zum Vorjahreshalbjahr 2014. Das Investitionsvolumen in der Region AsienPazifik ist dagegen im gleichen Zeitraum um 19% (9% in lokalen Währungen) gesunken.

© Immofinanz Group

••• Von Paul Christian Jezek

Für Retail-Expansionen sind Österreich und CEE nach wie vor interessante Märkte.

Walter Wölfler Head of Retail Austria & CEE bei CBRE Österreich

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Freitag, 27. November 2015 grafik der woche 61

Run auf die Gewerbe-Immos Rund 370 Mrd. € bzw. etwas mehr als 400 Mrd. USD wurden im ersten Halbjahr 2015 rund um den Globus in gewerbliche Immobilien investiert – im Vergleich zum Vorjahr ein Plus von rund 14%.

Top-Standorte weltweit

Angaben in Mrd. Dollar

USA

222,2

Großbritannien

54,7

Deutschland

222,4

Mrd. USD (202 Mrd. €)

Japan

13,0

London Los Angeles

Australien

San Francisco

10,3

Chicago Washington

9,3

Miami Tokyo Frankreich

8,8

Boston Atlanta

6,8

Norwegen

Mit weitem Abstand sind die USA vor Großbritannien und Deutschland die weltweit größten gewerblichen Immobilieninvestmärkte.

Die USA sind mit mehr als 25,4 Mrd. USD auch die größte Ursprungsregion internationalen Kapitals, das außerhalb des heimischen Markts investiert wurde.

Angaben in Mrd. Dollar

New York

Spanien

Megamarkt Vereinigte Staaten

Top 20-Stadt-Standorte weltweit

24,1

Dallas Paris

Hongkong

Seattle

5,5

Hongkong Schweiz

Houston

1,8

Denver Phoenix Österreich

1,1

San Diego Orlando Sidney

USA deutlich an der Spitze

Wien

31%

839 Mio. USD

0

Top-Wachstum In den Vereinigten Staaten belief sich die Wachstumsrate beim Investitionsvolumen für gewerbliche Immobilien im Vergleich zum Vorjahr sogar auf 31%.

Dies war vor allem durch den Einfluss des starken Dollars auf die Regionen EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika) und Asien-Pazifik bedingt.

5

10

15

20

25

30

35

40

Die Top 3

Milliarden-Investments

Wachstumsmarkt

74%

301 Mrd.

10%

USA, Großbritannien und Deutschland sind mit einem Anteil von zusammen 74% am Gesamtvolumen die größten gewerblichen Immobilieninvestmentmärkte.

In USA, Großbritannien und Deutschland wurden im ersten Halbjahr 2015 insgesamt mehr als 300 Mrd. USD (= rund 273 Mrd. €) investiert.

Die Steigerung von 10% gegenüber dem langfristigen Durchschnitt macht deutlich, dass der „Hunger“ nach gewerblichen Immobilien weiter wächst.

Einzelhandel: fast die Hälfte

47%

3

Retail-Immos waren 2014 am begehrtesten: 47% des Gesamtvolumens von 2,8 Mrd. € waren Einzelhandelsimmobilien, 31% Büroimmobilien, 16% Hotels, 6% Übrige.

Mrd. €

6%

Immobilieninvestments in Österreich Bundeshauptstadt an der Spitze Rund drei Viertel des in Österreich in Immobilien investierten Volumens entfallen auf Wien, 50% davon kommen von internationalen Investoren, davon wiederum die Hälfte aus Deutschland.

Quellen: CBRE Research, eigene Recherchen; Foto: © Häusler

16%

47%

2,8

2,1

1,4

1,5

1,7

1,8

1,7

2,8

3,0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

31%

62 IMMO:BAUSTOFFE

Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Neue Ideen von der Beton-Fraktion Dynamische Materialentwicklungen, neue Sicherheitstechnologien, und wie Beton das Heizen und Kühlen revolutionieren könnte.

WIEN/INNSBRUCK. Das Kolloquium der Zementindustrie zählt zu den Ikonen der Veranstaltungen der Baubranche: Am 4. November informierten sich rund 300 Interessenten in der Wiener Wirtschaftskammer über die aktuellen Entwicklungen von Zement und Beton und deren Anwendungen.

In seiner Keynote betonte Sebastian Spaun (GF der Vereinigung der Österreichischen Zementindus­ trie) die Vorteile der Betonteilaktivierung – vor allem der geringe technische Aufwand und die kostengünstige Umsetzung seien ein absolutes Asset. Durch die Nutzung von Wärmestrahlung sei der Wohnkomfort besonders hoch, und da Beton auch die Möglichkeit der Pufferung habe, sei die Kombination mit erneuerbaren Energiequellen im Vergleich zu herkömmlichen Technologien „unschlagbar“.

Anja Ebenschweiger (Lafarge) berichtete über die Entwicklung einer innovativen Generation von Bindemitteln: Ein neues Mischungsverhältnis der Rohmaterialien für Klinker und eine niedrigere Brenntemperatur könnten bis zu 30% der CO2-Emissionen, die bei der

Fertigteilbauweise für die Errichtung von Windkrafttürmen und die Bewertung zur Erhaltung alternder Infrastrukturbauwerke präsentiert.

Energiespeicher Skizze einer thermisch aktivierten Betondecke.

© Z+B

••• Von Paul Christian Jezek

Herstellung von Zement entstehen, reduzieren. Sabrina Schrotshammer und Martin Peyerl (Smart Minerals) verwiesen auf ihre Ergebnisse im Rahmen eines Forschungsprojekts mit FFG, wo durch gröber als bisher gemahlene Rohstoffe und eine leichte Erhöhung der Brenntemperaturen Zement energieeffizienter produziert werden könnte.

Knautschzone für Beton Seit 2011 forscht die Cooperative Leichtbeton an Absorptionsbeton und damit an einer „Knautschzone aus Beton“ zum Schutz von

© Christof Lackner

Energiesparend Das neue, nachhaltige Büround Verwaltungsgebäude für die Innsbrucker Verkehrsbetriebe.

Personen und Infrastrukturbauten. „Im Crashfall nimmt der Beton beim Anprall die kinetische Energie auf und verformt sich“, erklärte Thomas Schönbichler von der ­Cooperative Leichtbeton.

Dafür wird ein neuer Leichtbeton mit erhöhter Verformungsfähigkeit durch Beimischung von Textil­ fasern entwickelt. „Maßgeschneiderte Produktentwicklungen für einen Aufprallschutz bei Tunnelportalen, Leiteinrichtungen oder Pfeilern bei Brücken sowie Steinschlag- und Lawinengalerien werden nun möglich“, so Schönbichler.

Referiert wurde auch über Regelwerke im Zuge des EUGH-Urteils, neue Prüfmethoden zur Wirksamkeit von Betonzusatzmitteln oder die Anwendung von Trockenbeton nach einem neuen Regelwerk. Weiters wurden u.a. neue Konstruktionsmethoden für Doppelwandelemente aus hochfestem oder ultrahochfestem Beton, die Entwicklung einer Holz-Betonverbunddecke, eine Kombination von Ortbeton- und

190 € Vorbildlich Für zwei Mehrfamilienhäuser in der Salzburger Elsbethen Au­ straße wurde ein Energiekonzept für umweltfreundliche Technologie, geringsten Energieverbrauch und Komfort unter Nutzung des Wärmespeichers Beton entwickelt.

Die berechneten Gesamtenergiekosten einer Wohnung betragen 190 € pro Jahr.

Energiespeicher Beton Mehr denn je steht die energie­ effiziente Planung und Bewirtschaftung von Gebäuden im Fokus von Bauschaffenden und Bauherren, lautete die Quintessenz beim Expertenforum Energiespeicher Beton am 10. November in Innsbruck. Überzeugt von den Vorteilen interdisziplinärer Zusammenarbeit, entwickelten z.B. das Ingenieurbüro Moser & Partner sowie das Architekturbüro peterlorenzateliers ein nachhaltiges und energiesparendes Büro- und Verwaltungsgebäude für die Innsbrucker Verkehrsbetriebe. So wurden Installations-, Elektro- und Umwelttechnik unter integrativer Einbeziehung der Baustruktur und der Nutzeranforderungen geplant.

Das Raumklimakonzept basiert auf der Nutzung der natürlichen Ressourcen wie Grundwasser für Kühlung, Heizung und Wärmerückgewinnungssysteme. Bodeninduktionsauslässe ermöglichen schnelle und individuelle Regelbarkeit des Raumklimas. „Durch die niedrigen Systemtemperaturen nahe den Raumtemperaturen ergeben sich hohe Wirkungsgrade beim Einsatz von erneuerbarer Energie mittels Wärmepumpe“, berichtete Franz Moser (GF von Moser & Partner). „Die Abgabesysteme wurden achsrasterorientiert angeordnet, sodass eine maximale Flexibilität bei einem Nutzerwechsel oder einer Änderung der Innenraumeinteilung ohne Umbau des Systems gewährleistet ist“, ist Moser überzeugt, auch zukünftige Nutzeransprüche erfüllen zu können.

Die Ziegel-Connection Innovative Gebäudehülle aus Ziegeln ohne Vollwärmeschutz für mehrgeschossiges Wohnbauprojekt in der Seestadt Aspern.

WIEN. Am 23.10. erfolgte mit dem Spatenstich für Seestadt D22 der Auftakt für ein weiteres Bauvorhaben in der Seestadt Aspern.

Auf einem Baufeld von rund 5.200 m² im südwestlichen Bereich des neuen multifunktionalen Stadtteils entstehen im Auftrag der Wohnbauvereinigung für Privatangestellte drei neue Wohnhäuser mit einer Gesamtnutzfläche von 8.100 m². Das Besondere daran: Für die Gebäudehüllen der drei unterschiedlich ausformulierten Baukörper mit jeweils vier bzw. sechs Geschossen entschied sich die WBV-GPA als Bauträger und das Architektenteam rund um Clemens Kirsch für den Porotherm 50 W.i-Ziegel von Wienerberger.

Damit wird auf dem Baufeld D22 der Seestadt Aspern das erste mehrgeschossige Wohnbauprojekt mit der neuesten Ziegelgeneration in durchgängig mineralischer und einschaliger Bauweise errichtet.

Das Vorhaben besteht aus einem langgestreckten Gebäude und zwei Punkthäusern und umfasst insgesamt 75 geförderte Mietwohnungen (davon 25 SMART-Wohnungen), ein Wohnheim für behinderte Kinder und Jugendliche mit insgesamt 24 Heimplätzen sowie Geschäftsflächen. Rund 3.800 m² Außenwandfläche werden dafür aus rund 60.000 Stück des mit Mineralwolle verfüllten Porotherm 50 W.i-Ziegel errichtet. Der integrierte Dämmstoff Mineralwolle erlaubt dabei eine massive einschalige Bauweise ohne außenliegende Zusatzdäm-

mung bei optimalen Wärmedämmwerten.

Im Winter natürlich warm Die Mineralwolle ist – als Ergänzung zum keramischen Baustoff Ziegel – nicht brennbar, wasserabweisend, schädlingsresistent, dampfdiffusionsoffen und besteht aus einem in der Natur nahezu unbegrenzt vorkommenden Rohstoff.

Eine zusätzliche Wärmedämmschicht im Wandaufbau ist somit nicht notwendig. Dazu weist der Porotherm W.i klassische, über Jahrtausende erprobte, Produkteigenschaften des Ziegels auf, wie Wärme-, Schall- und Brandschutz oder die natürliche Klimaanlage – im Winter warm, im Sommer kühl, bei behaglicher Luftfeuchte und angenehmem Raumklima.

© HD Architekten

••• Von Paul Christian Jezek

Die drei Wohnhäuser mit einer Gesamtnutzfläche von 8.100 m² im Seestadt-Südwesten.

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

IMMO:INTERVIEW 63

Nachfolgeplanung im Architekturbüro ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Wie „funktioniert“ eine ­Betriebsübergabe bei einem Architekten generell? Worauf muss man besonders aufpassen? medianet sprach darüber mit Dieter (Vater) und Thomas (Sohn) Hayde. medianet: Wie wird Ihr Rückzug von Ihrem Lebenswerk erfolgen?

Dieter Hayde: Architekturbüros leben von ihrer Kreativität und Umsetzungskraft – ein Architekt muss jedes Projekt neu gewinnen.

Daher ist bei der Übergabe eines Architekturbüros darauf zu achten, dass das kreative Potenzial des Büros erhalten bleibt, bzw. weiter ausgebaut wird. Und der Übernehmende muss sich das Vertrauen der Mitarbeiter erarbeiten, sonst kann es nicht funktionieren.

Thomas Hayde: Ich bin froh, einen Vater zu haben, der mir schon früh Verantwortung übertragen hat, mir aber stets mit Rat zur Seite stand; das hat meine Entwicklung sicherlich ‚beschleunigt‘. medianet: Wird der Vater alle ‚seine‘ Projekte fertigstellen?

Thomas Hayde: Mein Vater und ich arbeiten schon seit vielen Jahren zusammen. Ich war und bin bei vielen Projekten als Projektleiter voll verantwortlich, und mein Vater unterstützt uns mit seiner Expertise und seinem Netzwerk. Und das wird er hoffentlich noch lange tun.

Das ist ein fließender Übergang.

Dieter Hayde: Was wir sehr früh erkannt haben, ist, dass BIM (Building Information Modeling) für ­Architekten einen wichtigen Baustein für die Zukunft darstellt.

Dass das aber die Jungen umsetzen müssen, war mir von Anfang an klar, denn das ist nicht mehr meine Welt. Also hat das mein Sohn schon vor einigen Jahren, gemeinsam mit der Mannschaft, allein umgesetzt.

Man muss eben rechtzeitig erkennen, was man selbst nicht mehr machen kann bzw. will, und das ­nötige Vertrauen haben. medianet: Worin unterscheiden sich die Ansätze von Vater & Sohn?

Dieter Hayde: Jeder hat seine eigene Handschrift. Und das ist auch gut so, denn ein Architekturbüro muss sich kreativ weiterentwickeln.

Thomas Hayde: Natürlich habe ich meinen persönlichen kreativen Ansatz. Den Führungsstil des Vaters möchte ich jedoch fortsetzen.

Mir ist es ebenfalls ein großes Anliegen, dass unsere Mitarbeiter fix angestellt und nicht mit projektspezifischen Zeitverträgen gelegentlich engagiert sind.

Diese persönliche Sicherheit für die Mitarbeiter ist mir sehr wichtig, nicht zuletzt im Hinblick auf die kontinuierlich hohe Qualität des ­Architekturschaffens in unserem Büro. medianet: Wie geht es dem ‚HaydeProjekt‘ in der Nordbahnstraße?

Thomas Hayde: Dieses Gebäu-

de – ursprünglich Postdirektion für Wien, Niederösterreich und Burgenland – ist ein für uns geschichtsträchtiges Projekt. Denn mein Vater war vor über 30 Jahren für dieses Bürohaus-Projekt, noch als Architekt im Büro Hlaweniczka, verantwortlich. Als es vor vielen

Jahren für die Wirtschaftsuniversität adaptiert wurde, haben wir diesen Auftrag bereits gemeinsam mit unserem Büro umgesetzt und nun, wo das Gebäude zu einem Wohnhaus umgebaut wird, verantworte ich das allein. Das ist eigentlich ein ‚Hayde-Generationen‘-Projekt …

© HD Architekten

Architekten haben keine Kunden, die sie gleichbleibend beliefern und wo man daher enge Beziehungen aufbauen kann. Deshalb „läuft“ auch die Firmenübergabe anders.

Thomas und Dieter Hayde: Wenn der Sohn mit dem Vater gut kann, geht‘s ohne Streit.

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Freitag, 27. November 2015

cover 65

health economy Übernahme Das Wiener Rote Kreuz schluckt das Grüne Kreuz 66

Bilanz I Die Kranken­ kassen erwarten ein Minus von 85 Mio. € 66

Bilanz II Die Ausgaben für die Krankenhäuser steigen weiter 67

Forschung AllergosanChefin Frauwallner punk­ tet mit Probiotika 70

Auszeichnung ­Wiener Städtische wählt „­Pflegerin des Jahres“ 72

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Verlängerung für Stadträtin

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Sonja Wehsely (45) Als Wiener Gesundheits- und Sozialstadträtin hatte Wehsely (SPÖ) in den vergangenen Jahren gleich mehrere Krisen zu bewältigen, wie die Kritik der Spitalsärzte an neuen Arbeitszeitregelungen in Spitälern.

Künftig wird Wehsely auch die Jugendagenden betreuen.

Kur „Neu“ soll Prävention ins Zentrum rücken Statt auf den Ernstfall zu warten und teure Rehas zu zahlen, soll Prävention forciert werden. Darauf pocht zumindest die Kurbranche. 68

Engagement für Blinde Chris Lohner (72) Für ihr Engagement „für blinde und anders behinderte Menschen in Entwicklungsländern“ wurde die Schauspielerin und Autorin, die auch GoodwillBotschafterin von „Licht für die Welt“ ist, mit dem Goldenen Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich ausgezeichnet.

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66 HEaltH:care

Martin Rümmele 2015 wird in die Geschichte der Pharmabranche eingehen: Nie zuvor gab es so viele Übernahmen und Fusionen wie heuer.

Das lässt sich schon jetzt sagen – obwohl noch einige Deals in den kommenden Wochen kommen könnten. Der jüngste Deal von Pfizer und Allergan markiert den Höhepunkt der Branche.

Für rund 150 Mrd. € pusht sich Pfizer wieder an die Spitze der Branche.

Zum Vergleich: Mit der Kaufsumme könnte man die Budgets der heimischen Krankenkassen knapp neun Jahre finanzieren.

Mit dem Gesamtvolumen, das die Branche heuer für M&A ausgegeben hat, könnten die Kassen sogar rund 30 Jahre ohne Beitragseinnahmen leben.

Das sind natürlich Zahlenspiele, sie verdeutlichen aber die Relation, die hier in der Gesundheitswirtschaft bewegt wird. Hintergrund für die Fusionswelle sind ausgedünnte Produktpipelines, hohe Forschungskosten für neue Produkte und nicht zuletzt prall gefüllte Kriegskassen der Konzerne bei gleichzeitig niedrigen Zinsen. Da sind Milliardenzukäufe geradezu Schnäppchen.

Dennoch erwarten die Aktionäre, dass sich solche Deals rasch rechnen. Das hat zuletzt dazu geführt, dass einige Firmen nach Übernahmen die Produkte für Arzneimittel massiv angehoben haben. Dann gewinnt der Vergleich mit den Kassenbugets wieder an Bedeutung. Sie müssen die Deals am Ende zahlen.

© Hauptverband der österr. Sozialversicherungsträger

Fusionsfieber grassiert

Freitag, 27. November 2015

Hohe Arbeitslosenzahlen drücken die Einnahmen, hohe Ausgaben für Arzneimittel lassen die Ausgaben der Kassen steigen.

Kassen rutschen in die roten Zahlen Die meisten Krankenkassen erwirtschaften heuer wohl wieder ein Minus. Zwar fällt es niedriger aus, als erwartet, die Verantwortlichen zeigen sich aber wachsam.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Krankenkassen rech­ nen bei einem Budget von insge­ samt 17,2 Mrd. € für das heurige Jahr mit einem Verlust von rund 85 Mio. €. Diese aktuellste Prognose des Hauptverbands der Sozialver­ sicherungsträger liegt etwas besser als die vorigen; Grund dafür sind geringfügig höhere erwartete Bei­ tragseinnahmen auf der einen und geringfügig niedrigere Ausgaben auf der anderen Seite.

Im Sommer ist man noch von einem Gebarungsabgang von 129 Mio. € ausgegangen. Wurde im Au­ gust bei den Beitragseinnahmen noch mit einer Steigerung von 3,5% gerechnet, waren es nun im No­

Debatte Aufgrund der Preis- und Ausgabensteigerungen bei Medikamenten wurden nun mit der Pharmabranche Rabatte für die kommenden drei Jahre fixiert.

vember 3,6%. Auch bei den Ausga­ ben sieht es etwas besser aus, zum Beispiel wurde im August für die Medikamentenausgaben noch ein Plus von 7,2% prognostiziert, jetzt nur mehr eines von 6,4%.

Rabatte wirken 2016 voll Die jüngste Vereinbarung über die Verlängerung des Rahmenvertrags zur Begrenzung der Medikamen­ tenkosten zwischen Sozialversi­ cherung und Pharmawirtschaft ist übrigens noch nicht eingerech­ net – die ist nämlich erstens noch nicht in trockenen Tüchern, da so gut wie alle in Österreich vertrete­ nen Pharmaunternehmen dem Ver­ trag zustimmen müssen, und wirkt zweitens erst ab 2016.

Pharma-Kritik Von einem Ausufern der Medikamentenkosten könne bei einem Wachstum von 2% im September nicht die Rede sein, wehrt sich Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig.

2%

medianet.at

Von den neun Gebietskranken­ kassen sollen heuer jedenfalls fünf ein Minus machen: Das größte wird für die Wiener GKK erwartet, nämlich 51,8 Mio. €. „Wir haben uns in den vergangenen Jahren trotz eines engen Sparkorsetts be­ müht, unserem Versorgungsauftrag in all seinen Facetten nachzukom­ men; parallel dazu konnte auch die finanzielle Lage deutlich verbessert werden“, resümiert WGKK-Obfrau Ingrid Reischl. Nach einer Phase von sechs Jahren, die die WGKK jeweils im Plus abschließen konn­ te, kommt heuer aber die Trend­ wende. Die größten Löcher reißen dabei einerseits die geringeren Einnahmen für pflichtversicherte Erwerbs­tätige aufgrund steigen­ der Arbeitslosigkeit – in Wien im Schnitt plus 10,4%. Andererseits würden die Medikamentenkosten ausufern. Reischl: „Mehr als der halbe Abgang geht auf Kosten einer Handvoll Medikamente.“ Nur noch geringe Schulden Die GKK Niederösterreich wieder­ um soll 26,5 Mio. € Verlust machen, die GKK Oberösterreich 22,3 Mio., die GKK Tirol 20 Mio. € und jene in Vorarlberg immerhin 6,7 Mio. Ausgeglichen bilanzieren werden hingegen die GKK Burgenland und Steiermark. Ein geringfügiges Plus von 0,7 Mio. € erwartet der Hauptverband für die Salzburger Gebietskrankenkasse, noch besser soll mit 5,6 Mio. € die Kärntner GKK liegen.

Allerdings stehen die Kassen noch gut dar: Ende des Vorjahres hatten sie ein Reinvermögen von mehr als 2,5 Mrd. €. Das teilten die Sozialversicherungen in der Beant­ wortung einer parlamentarischen Anfrage des Team Stronach mit.

Schulden wiesen nur noch die Ge­ bietskrankenkassen in Wien und Kärnten aus.

Fusion bei „Kreuzrettern“

© WRK/Hechenberger

Das Rote Kreuz übernimmt das Grüne Kreuz, allerdings nur in Wien.

In Niederösterreich und Steiermark bremst die Wettbewerbsbehörde.

Machen künftig gemeinsam Wiens Straßen sicher: Rotes Kreuz und Grünes Kreuz.

WIEN. Nachdem die Bundeswett­ bewerbsbehörde (BWB) ein unab­ hängiges Gutachten eingeholt und das Kartellgericht einen Zusam­ menschluss unter bestimmten Auf­ lagen genehmigt hat, übernimmt nun das Wiener Rote Kreuz (WRK) das Rettungs- und Krankentrans­ portunternehmen Grünes Kreuz.

Voraussetzung für den Zusammen­ schluss war die gesellschaftsrecht­ liche Transformation des Vereins Grünes Kreuz in eine eigenständi­ ge Gesellschaft, die Grünes Kreuz – Rettung und soziale Dienste ge­ meinnützige GmbH (GK).

Die erste Auflage für den Zusam­ menschluss betrifft die Preis- und Markenpolitik der beiden Organi­ sationen; diese müssen getrennt bleiben. Dies beinhaltet den ei­ genständigen Außenauftritt der

GK-Gesellschaft und die Beibehal­ tung der Marke Grünes Kreuz mit seinem bisherigen Erscheinungs­ bild und Logo und wird durch die eigenständige Geschäftsführung gewährleistet. Der Personalstand wird trotz Zusammenführung bei­ behalten.

Synergien im Back-Office Die zweite Auflage betrifft die Dienste außerhalb Wiens: Vom Zusammenschluss ausgenommen sind die Geschäftsbereiche des Vereins Grünes Kreuz in Niederös­ terreich und in der Steiermark. Der Hintergrund für die Übernahme sind Kostenvorteile in Verwaltung, IT und Controlling. „Durch die Kooperation wird sich vordergründig für die Kun­ den unserer beiden Organisatio­

nen nichts ändern“, sagt Alexander Lang, Landesgeschäftsleiter des Wiener R ­ oten Kreuzes. „Bei der operativen Umsetzung von Trans­ portaufträgen werden wir durch die Optimierung gemeinsamer Pro­ zesse die Kosten reduzieren und si­ cherstellen, dass die hervorragende Qualität unserer Dienstleistungen bei optimierten Kosten gesteigert wird.“ Das Wiener Rote Kreuz und das Grüne Kreuz sind zusammen mit dem Arbeiter-Samariter-Bund (ASB), den Johannitern, den Malte­ sern und dem Sozialmedizinischen Dienst Mitglieder im Wiener Ret­ tungsverbund.

Das Grüne Kreuz wird nach der Fusion in Wien rund 125 Mitarbei­ ter zählen, das Wiener Rote Kreuz im Krankentransportwesen etwa 140. (um)

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Freitag, 27. November 2015

Health:care 67

Spitäler werden erneut teurer ••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. In Österreichs Spitälern steigt die Zahl der Behandlungen in Tageskliniken deutlich an: In den vergangenen fünf Jahren gab es hier ein Plus von 28,6%, wie aus der nun veröffentlichten SpitalsEntlassungsstatistik der Statistik Austria hervorgeht. Etwas weniger wurden hingegen die stationären Aufenthalte – im Gegenzug stieg dafür die Zahl bei tagesklinischen Operationen. Bereits jede fünfte Spitals-Entlassung (22,1%) aus einer Akutkrankenanstalt erfolgte nach einem tagesklinischen Aufenthalt; seit dem Jahr 2009 stieg diese Art der Behandlungen um 28,6%.

Nicht zuletzt dadurch sinkt auch die Zahl der Aufenthalts­tage im Spital deutlich: Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer (ohne tagesklinische Aufenthalte) verringerte sich gegenüber 2009 um 3,2%. Im Schnitt dauerte 2014 ein stationärer Aufenthalt 6,5 Tage. Die Ausgaben für die stationäre Versorgung einschließlich der stationären Langzeitversorgung machten laut Statistik Austria 13,5 Mrd. € oder 38,7% der gesamten Gesundheitsausgaben aus. Von 2003 bis 2013 sind die Ausgaben für den stationären Bereich um 43,6% gestiegen.

heitseinrichtungen entwickeln“.

Dabei geht es weniger um das medizinische Know-how, sondern um die Information von Patienten und Mitarbeitern. Österreich schneidet im Ländervergleich hier nämlich schlecht ab – etwa, was das Wissen um Prävention betrifft.

ONGKG-Netzwerkpräsidentin Ulrike Sommeregger: „Die Patienten finden es oft schwierig, zu verstehen, was einem die Ärzte sagen.“ Darauf müssten auch die Krankenhäuser reagieren, beispielsweise durch entsprechende Unterstützung der Betroffenen.

© panthermedia.net/Axel Killian

Mehr und kürzere Behandlungen – das ist die Bilanz der heimischen Krankenhäuser. Die Kosten steigen auf 13,5 Mrd. €.

Die Spitäler selbst suchen nun mehr Austausch mit Patienten.

Die Krankenhäuser versuchen immer effizienter zu werden, die Aufenthaltsdauer sinkt.

Kompetenzen stärken Künftig wollen die Spitäler und Betreuungseinrichtungen die Gesundheitskompetenz stärken, wie anlässlich einer Tagung in Wien betont wurde. Die 20. Österreichische Konferenz gesundheitsfördernder Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen (ONGKG) stand unter dem Motto „Die Gesundheitskompetenz von Gesund-

Krankenkasse

SVA sucht Nähe zu Versicherten WIEN. Die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft (SVA) feiert ein Jubiläum: Sie ist seit zwei Jahren aktiv auf Facebook vertreten. „Wir haben als erste Sozialversicherung Österreichs diesen Schritt getan – mit dem klaren Ziel, unsere Dienstleistungsorientierung weiter auszubauen“, sagt Alexander Herzog, Vizeobmann der SVA. Mit dem Einstieg in diesen vielgenutzten Social-Media-Kanal habe die SVA ein neues Service-, Informations- und Kommunikationsangebot für Österreichs Selbstständige geschaffen. Auf der Facebook-Seite der SVA werden regelmäßige aktuelle Informationen zu Themen aus der Sozialversicherung gepostet, aber auch allgemeine Fragen und Anliegen von Versicherten sowie Interessierten zu Sozialversicherungsthemen beantwortet. Das zusätzliche Serviceangebot und die Möglichkeit, mit den Versicherten in Dialog zu treten, stehen dabei im Vordergrund.

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Freitag, 27. November 2015

medianet.at

Kurbetriebe wollen Profil im Bereich Prävention schärfen

Das heimische Kurwesen kämpft gegen das Image des Gratisurlaubs und will mit den Kassen die Angebote so ausric Menschen hilft, ungesunde Lebensweisen abzulegen und ­chronischen Erkrankungen vorzubeugen. So sollen teure Fr verhindert und ­Beschäftigte weiter arbeitsfähig im Berufsleben gehalten werden.

••• Von Ina Karin Schriebl

Kurverband Der neue Präsident des Heilbäder- und Kurorteverbands (ÖHKV), Josef Sommer, will die Leistungen seiner Branche stärker wahrnehmbar machen.

© privat

Breite Akzeptanz Die Kur habe auch präventiven Charakter und sei notwendig – aber sie müsse weiterentwickelt werden, meinte auch Claudia Durchschlag (ÖVP). Dagmar Belakowitsch-Jenewein (FPÖ) mahnte: Wenn man wolle, dass Menschen länger erwerbstätig bleiben, müsste man auch dafür sorgen, dass sie gesund bleiben – und dazu brächten Kuren oft weit mehr als ambulante Behandlungen. Für viele seien Kuren die einzige Möglichkeit, bei guter Betreuung Gesundheitskompetenz zu erwerben, merkte die Grüne Eva Mückstein an. Natürlich müssten aber für alle Länder gleiche Regeln gelten. Besonders scharf traten die Redner der anderen Fraktionen der Kritik Loackers an den vielen Kuraufenthalten öffentlich Bediensteter – deren Tätigkeit doch körperlich nicht sehr anstrengend sei – entgegen. Oberhauser erinnerte ihn, dass auch Müllabfuhr oder Krankenpflege von öffentlichen Bediensteten geleistet werde, BelakowitschJenewein an die Feuerwehren.

Unterstützung erhielten die Kurbetriebe zuletzt auch vom ehemali-

© panthermedia.net/lightwavemedia

E

in breites Bekenntnis gab es dieser Tage im Nationalrat zur Sinnhaftigkeit der Kuraufenthalte: SPÖ, ÖVP, FPÖ und Grüne verteidigten sie, nachdem die Neos Skepsis gegen „Wellnessurlaub“ auf Krankenkassenkosten gezeigt hatten. Aber alle inklusive Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) traten für „Nachjustierungen“ ein.

Anlass für die Debatte war, dass Neos-Abgeordneter Gerald Loacker mit einer Anfragebeantwortung Oberhausers unzufrieden war. Er vermisste genaue Erhebungen des Hauptverbandes über Alter oder Diagnose der Kur-Patienten. Er stieß sich aber auch daran, dass laut der Beantwortung jährlich rund 150.000 Menschen auf Kur gehen. So schlecht könnten die Österreicher doch nicht beieinander sein, meinte er – und bezweifelte auch, dass drei Wochen Kur die ­Lebensgewohnheiten nachhaltig ändern könnten.

Ministerin Oberhauser trat Loacker entschieden entgegen: Kur und Rehabilitation seien „äußerst sinnvolle“ Instrumente. Sie „würde davor warnen, diese Diskussion auf Ebene des gefühlten Neides zu halten“ – dass Menschen, die eine Kur machen, nur einen Zusatzurlaub wollten. Die Voraussetzungen seien streng – ein medizinisches Attest –, und es werde „genau geschaut“.

Nachjustieren müsse man, etwa was die Nachhaltigkeit von Kuren betrifft, und auch die Tatsache, dass die Praxis je nach Bundesland sehr unterschiedlich sei.

gen Generaldirektor der Pensionsversicherungsanstalt, Ewald Wetscherek, bei ihrer Jahrestagung in Bad Radkersburg. Nur etwa jeder zweite Kurantrag werde von der PVA auch genehmigt. Im Durchschnitt seien im Jahr 2014 etwa 1,4% der Menschen auf Kur gegangen – man könne also bei Weitem nicht von einem „Volkssport“ sprechen. Allerdings sei das Potenzial im Kurbereich im Hinblick auf Prävention enorm, weil Frühpensionierungen verhindert oder zumindest hinausgeschoben werden könnten.

Gesundheitsvorsorge Aktiv Die Kurbetriebe wollen deshalb – durchaus in Abstimmung mit der PVA – die Präventionsangebote

Kur und Rehabilitation sind ­äußerst sinnvolle Instrumente, um Menschen im Berufsleben zu halten.

ausbauen. In mehreren Betrieben läuft derzeit der Pilotbetrieb der „Gesundheitsvorsorge Aktiv“, die auf Lebensstiländerungen im Bereich Ernährung, Bewegung und mentale Gesundheit abzielen, sagt auch der neue Präsident des Heilbäder- und Kurorteverbandes, Josef Sommer (siehe Interview rechts).

Manche Betriebe der Branche setzten zudem auf privat zahlende Gäste und das Wellness-Segment.

Hier bremst allerdings die aktuelle Ausgabe des Wellnesshotelführers „Relax Guide“ die Erwartungen der Kur-Branche und verweist auf die angespannte Situation im Wellnesstourismus. Die Boom-Jahre der Wellnesshotellerie seien vorbei:

Die schwächelnde Wirtschaftslage und der hohe Konkurrenzdruck habe laut dem Herausgeber des Relax Guide erstmals dazu geführt, dass die Zimmerpreise stagnieren, sagte Herausgeber Christian Werner bei der Präsentation der 17.

Ausgabe des Relax Guide. Für die Gäste sei das nicht unbedingt eine gute Nachricht, da die Qualität der ­Häuser darunter leide.

Die durchschnittliche Preiserhöhung gegenüber dem Vorjahr betrug 1,04% und lag damit noch unter der Inflationsrate. Die Gäste hätten durch die stagnierenden Preise kaum Vorteile, da die Häuser nun bei der Qualität sparen müssten. „Man kann sich unschwer vorstellen, wie sich das unweigerlich auf die Küche und auf die Dienstleistungsqualität auswirken muss“, sagte Werner. Folgerichtig hat es die Mehrzahl der Wellnesshotels 2015 auch nicht geschafft, ihre Leistung zu verbessern. 49 Hotels, die von den Testern des Relax Guide für die aktuelle Ausgabe unter die Lupe genommen worden sind, wurden schlechter bewertet als im Vorjahr, nur 29 Häuser konnten sich verbessern.

Im Gegensatz dazu würden die Kurbetriebe sehr wohl in Qualität insvestieren, sagt Sommer. Die Kassen würden hier nicht nur auf die Leistungen, sondern auch auf die Angebote achten. „Es ist auch das Bedürfnis der Betriebe, dass wir bei den Kurgästen gesundheitlich etwas weiterbringen. Wir wollen ja Erfolge vorweisen.“

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

CoverSTORY 69

© Moorheilbad Harbach

chten, dass man rühpensionierungen

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er Österreichische H e i l b ä d e r- u n d Kurorteverband hat mit dem Bad Radkersburger Hotelier ­Josef Sommer einen neuen Präsidenten. Er will das Potenzial und das Image der Kur ausbauen, sagt er im medianet-Interview. medianet: Im Sommer ist viel über das heimische Kurwesen diskutiert worden. Kritiker bezweifeln die Sinnhaftigkeit. Welchen Stellenwert hat die Kur heute noch?

Josef Sommer: Einen großen und einen zunehmend wichtigen. Wenn wir chronische Erkrankungen in einer älter werdenden Gesellschaft einbremsen wollen, müssen wir präventiv agieren und bei ersten Anzeichen oder schon davor ansetzen. Eine Kur kann eine Änderung im Lebensstil bringen und helfen, krankmachende Angewohnheiten zu verändern. Dadurch können die Menschen auch länger arbeitsfähig gehalten werden. Damit hat die Kur einen großen volkswirtschaftlichen Nutzen. medianet: Stichwort Wirtschaft: Welche Bedeutung hat das Kur­ wesen in Österreich eigentlich?

Sommer: Kurorte liegen meist in Randregionen und konzentrieren dort wichtige regionale Wertschöpfung und Beschäftigung. Sie sind aber auch kompetente Gesundheitsstandorte, deren Leistungen in der Öffentlichkeit für Präventi-

on auch stärker bekannt gemacht werden sollen. Die in den Kurorten ortsgebundenen Heilmittel und die medizinische Kur haben wertvolle Inputs für die Gesundheit der Menschen zu bieten.

Nächtigungen Die Auslastung der Kurbetriebe lag im Vorjahr laut einer neuen Studie der DonauUni Krems bei 74%, die direkte Wertschöpfung und die Folgewirkungen belaufen sich auf rund 420 Mio. €.

74%

medianet: Wie sieht das aber in Zahlen aus?

Sommer: Eine aktuelle Studie zeigt eine direkte Wertschöpfung von über 200 Millionen Euro; dazu kommen weitere wirtschaftliche Effekte von noch einmal rund 220 Millionen für Betriebe in Kurorten.

Den strengen Kriterien des Verbandes entsprechen in Österreich 116 Betriebe mit mehr als 13.000 Betten. Insgesamt tragen die Heilbäder, Thermen, Kurorte und Kuranstalten rund 15 Prozent der Gesamtübernachtungen im Tourismus bei. Dazu sind die Unternehmen wichtige und qualifizierte Arbeitgeber vor allem in Randgebieten. Die Betriebe beschäftigen direkt mehr als 7.700 Mitarbeiter.

Eine aktuelle Studie von Professor Gottfried Haber von der Donauuni Krems beschreibt Kurbetriebe wörtlich als Unternehmen mit Leuchtturmeffekten, die als Leitbetriebe in den jeweiligen Orten sehr viel bewirken können. medianet: Wo sehen Sie die Zukunft der Branche?

Sommer: Die heimischen Kurbetriebe und Kurorte sollen gestärkt werden und sich gleichzeitig auch weiterentwickeln hin zur bereits erprobten ‚Gesundheitsvorsor-

Volkssport?

Rund 1,4% der Bevölkerung gehen pro Jahr auf Kur. Man könne also von keinem „Volkssport“ sprechen, wie das manche Kritiker tun, sagen Kurexperten; sie fordern, dass das Angebot sogar ausgebaut wird, um Frühpensionierungen zu reduzieren.

ge aktiv‘, die in allen Betrieben kommen soll. Dazu gibt es auch die Forderung des Heilbäder- und Kurorteverbandes an die Pensionsversicherungsanstalt, alle bisherigen Partnerbetriebe im Bereich Kur auch zu Vertragspartnern von ­Gesundheitsvorsorge aktiv werden zu lassen. medianet: Worum geht es da genau?

Sommer: Das ist ein Pilotprojekt der Pensionsversicherung, mit dem auch jüngere Menschen zwischen 30 und 50 Jahren für die Kur angesprochen werden sollen mit dem

Die Kurbetriebe und Heilanstalten beschäftigten über 7.700 Mitarbeiter und leisten rund 15% der Übernachtungen im Gesamttourismus.

Ziel, ungesunde Lebensweisen zu verändern. Dazu gibt es detailierte Leistungskataloge für die Bereiche Ernährung, Bewegung und mentale Gesundheit. Wie wir hören, sind die ersten Pilotprojekte, die im kommenden Jahr genau analyisert und evaluiert werden sollen, bereits

sehr positiv. Es wird für die Betriebe sicherlich in Zukunft darum gehen, zu zeigen, was die Kur leisten kann. Eine Kur kommt etwa die Pensionsversicherung und damit die Betragszahler um 32 Prozent günstiger als eine Rehabilitation, wenn ein Krankheitsfall wirklich eintritt. Das Ziel ist und muss sein, Invalidität und Rehabilitation zu verhindern und Menschen gesund und arbeitsfähig zu halten. medianet: Die Auslastung der Betriebe liegt im Schnitt bei etwa 74 Prozent – viele Unternehmen setzen auch auf Angebote für privatzahlende Patienten.

Sommer: Das ist für die Unternehmen sicher eine zusätzliche Möglichkeit und zeigt auch, dass die Qualitätsverbesserungen die in den Häusern passieren, und die Leistungen, die wir bieten, bei den Menschen gut ankommen. Es gilt, Maßnahmen zu planen und einzuleiten, um die private Nachfrage nach Gesundheitsleistungen zu forcieren. Solche Maßnahmen können auch eine verstärkte Zusammenarbeit mit privaten Krankenund Personenversicherern sein und die Unterstützung der Menschen mehr Eigenverantwortung für ihre Gesundheit zu übernehmen. medianet: Die Kritiker bemängeln die fehlende Evidenz.

Sommer: Es gibt zahlreiche Studien, die die unterschiedlichen Angebot belegen. Wichtig ist aber, dass man Angebote auch individuell auf die Bedürfnisse der Menschen abstimmt. Wir sind aber bemüht, unsere Erfolge auch verstärkt ­öffentlich zu präsentieren. Dafür wollen wir auch die wissenschaftliche Begleitung der Angebote ausbauen.

70 pharma:report

Roche liegt über den Erwartungen BASEL. Der Schweizer Pharmakonzern Roche hat seine Verkäufe heuer in den ersten drei Quartalen um 6% auf 32,7 Mrd. € steigern können. Daher rechnet Roche für das gesamte Geschäftsjahr nun mit einem Verkaufszuwachs im mittleren einstelligen Bereich.

Zudem stärkt Roche seinen Bereich der Immunforschung: Für insgesamt rund 515 Mio. € übernimmt Roche das USUnternehmen Adheron Therapeutics, spezialisiert auf Autoimmunkrankheiten.

Dennoch stellt Roche einen Teil seiner Medikamentenproduktion um und trennt sich von vier Standorten in Irland, Spanien, Italien und den USA, für die Roche nun Käufer sucht; 1.200 Stellen sind betroffen. Bis 2021 wird der Ausstieg 1,48 Mrd. € kosten.

LIEFERVERTRAG

Sanochemia gab Exklusivrecht ab WIEN. Das Pharmaunternehmen Sanochemia hat Herstellungs- und Lieferverträge mit seinem wichtigsten Kunden verlängert. Bisher hatte Sanochemia für den Hauptabnehmer seines Alzheimerarzneiwirkstoffs Galantamin, Janssen, Tochter des US-Riesen Johnson & Johnson, exklusiv produziert. Die Verträge liefen seit 1998, der Lieferumfang belief sich auf rund 6 Mio. € pro Jahr. Der Jahresumsatz der börsenotierten Sanochemia lag zuletzt bei 34 Mio. €. Die neuen Vertragsbedingungen für die Lieferung von Galantamin von Sanochemia an Janssen gelten nun für fünf Jahre, allerdings auf nicht-exklusiver Basis mit einer Option, um weitere fünf Jahre zu verlängern. Sanochemia, dessen Patent für die synthetische Herstellung ausgelaufen ist, darf künftig auch an andere verkaufen.

Am Anfang steht die Darmsanierung Ein neues Probiotikum aus der österreichischen Forschung gilt als Hoffnungsträger für Leberkranke. Grazer Forscher ­entdecken weitere Benefits von probiotischen Bakterien.

••• Von Ina Karin Schriebl GRAZ. Etwa 30% der österreichischen Bevölkerung leiden bereits unter Fehlfunktionen der Leber, viele davon ohne Alkoholeinfluss.

Bekannt ist auch, dass eine eingeschränkte Leberfunktion auch als Auslöser für das metabolische Syndrom gilt; die neuere Forschung zeigt auch einen Einfluss auf Volkskrankheiten wie Migräne und Demenz. Wesentlichen Einfluss auf die Entstehung der nichtalkoholischen Fettleber und als Spätstadium der Leberzirrhose hat der Zustand der Mikrobiota (früher auch bekannt als sogenannte Darmflora) und der Darmbarriere.

Mit einem vom Grazer Institut Allergosan entwickelten Probiotikum konnten Wissenschafter der Meduni Graz nun erstmals zeigen, dass die Regeneration des Darms über probiotische Bakterien die Leberfunktion verbessern kann; das internationale Interesse ist enorm.

101 Patienten untersucht Das Forschungsteam rund um Vanessa Stadlbauer-Köllner hat dazu eine placebokontrollierte Studie an 101 Patienten mit Leberzirrhose durchgeführt, die an der Grazer Uniklinik für Innere Medizin, Abteilung für Gastroenterologie und Hepatologie, in Behandlung stehen.

Im Vergleich zur Placebogruppe verbesserte sich nach sechs Monaten bei denjenigen, die das aus acht verschiedenen Symbionten bestehende Probiotikum einnahmen, die Leberfunktion signifikant.

Dieses speziell für Leberprobleme entwickelte Multispezies-Probiotikum wird ab Februar unter dem Handelsnamen Omnibiotic-Hetox in Apotheken erhältlich sein.

© Allergosan/Helmut Lunghammer

NEUE PROGNOSEN

Freitag, 27. November 2015

Allergosan-Gründerin Anita Frauwallner punktet mit Forschung in Sachen Darmgesundheit.

Anita Frauwallner, Geschäftsführerin und Forschungsleiterin von Allergosan: „Die herausragenden Ergebnisse dieser Studie sind richtungsweisend für die moderne Medizin, in der die Mikrobiomfor-

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schung bereits eine maßgebliche Rolle spielt.“ Neben der Leberfunktion wurden in der Studie auch die Immunabwehr, die Darmbarriere und die Zusammensetzung des Darm-Mikrobioms untersucht. In allen Fällen konnte laut Stadlbauer-Köllner eine signifikante Verbesserung beobachtet werden.

Die Studienergebnisse wurden in der Vorwoche in San Francisco der American Association for the Study of the Liver vorgestellt. Die Arbeit wurde bereits vom wissenschaftlichen Komitee begutachtet und als eine der besten Arbeiten dieses Jahres ausgezeichnet. Nun wird von Stadlbauer-Köllner und ihrem Team nach dem Mechanismus gesucht, der diese enorme Verbesserung der Leberfunktion bewirkt; die positive Beeinflussung der Mikrobiom-Zusammensetzung und die Verbesserung der zu hohen Durchlässigkeit des Darms durch das Probiotikum sind die Basis.

Großes Wirkungsspektrum Es wird vermutet, dass die probiotische Wirkung auch positive Auswirkungen auf das gesamte Immunsystem hat – was bereits im Frühjahr 2015 veröffentlichte Studien des Instituts Allergosan in Bezug auf Depression und Migräne nahelegten: Auch bei diesen Erkrankungen konnte gezeigt werden, dass eine verbesserte Leberfunktion und eine Stärkung des Immunsystems durch medizinisch relevante, speziell entwickelte Probiotika zu Linderungen führt.

Daneben hat das Institut in weiteren Studien gezeigt, dass spezielle Probiotika auch eine positive Wirkung bei Menschen mit Laktose- und Glutenintoleranz haben und ihnen die Ernährung leichter machen. Zudem, das haben Untersuchungen ergeben, kann die gezielte Gabe von probiotischen Darmbakterien helfen, Kinder vor Asthma zu schützen. Fehlen ­nämlich bestimmte nützliche Mikroben im Darm des Säuglings, so steigt dessen Asthmarisiko deutlich an.

Pfizer schluckt Allergan

© APA/AFP/Timothy A. Clary

Behörden beurteilen die geplante Megafusion von Pfizer und Allergan nun auch nach möglichen steuerrechtlichen Aspekten.

Pfizer übernimmt Allergan und steigt wieder zur Nummer eins der Branche auf.

NEW YORK/WIEN. Der ViagraHersteller Pfizer und der BotoxProduzent Allergan fusionieren zum weltgrößten Arzneimittelhersteller. Kurz vor Jahresende steigt damit das Übernahmefieber in der Pharmabranche noch einmal deutlich an: Mit der Rekordübernahme übertrifft die Branche ihren Vorjahresrekord von einem Gesamttransaktionsvolumen von mehr als 500 Mrd. USD bereits jetzt deutlich. Allein der Pfizer-Allergan-Deal kommt auf ein Volumen von 160 Mrd. USD (149,70 Mrd. €).

Die zwei Pharmakonzerne kämen nach ihrem Zusammenschluss auf einen Jahresumsatz von rund 60 Mrd. USD (56,14 Mrd. €). Damit holt sich Pfizer wieder Platz eins vom Schweizer Konkurrenten Novartis zurück, der im Vorjahr mit rund 58

Mrd. USD die Branche angeführt hat. Der schweizerische Pharmakonzern Roche setzte im vergangenen Jahr 47,5 Mrd. CHF (43,80 Mrd. €) um.

Angetrieben wird die Übernahmewelle durch die Billiggeldschwemme der Notenbanken rund um den Globus; das Zinsniveau für Firmenanleihen ist dadurch stark gedrückt. Auch eigene Aktien sind angesichts gestiegener Börsenbewertungen – wie nun auch wieder bei Pfizer und Allergan – eine immer beliebtere Währung. Selten waren die Konditionen so günstig wie heute. In der Pharmabranche sorgen die Sparmaßnahmen der Regierungen im Gesundheitssektor sowie der Ablauf von Patenten für zusätzlichen Fusionsdruck.

Und auch steuerliche Aspek-

te spielen eine immer wichtigere Rolle. Pfizer etwa verspricht sich durch den Zukauf vor allem auch steuerliche Vorteile. Um diese zu sichern, ist die Transaktion so gestaltet, dass Allergan mit dem steuerlich günstigeren Firmensitz in ­Irland formell den größeren Konzern aus New York kauft. „Ein Zusammenschluss ist aus steuerlichen Aspekten und mit Blick auf die Erweiterung des Produktportfolios sinnvoll“, betonte Independent Research-Analyst Bernhard Weininger. Unter der Bedingung einer deutlich gedrückten Steuerlast dürfte die Übernahme auch langfristig für die Aktionäre Wert schaffen. Entscheidend sei aber, dass die US-Behörden den Konzernen keinen Strich durch die Rechnung machen. (APA/iks

72 Menschen & karrieren

Freitag, 27. November 2015

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© z.V.g.

Karriere

Medaille für Sir Gregory

© Verein „PflegerIn mit Herz“/Richard Tanzer (4)

Sir Gregory Winter, britischer Biotechnologe aus Cambridge, erhielt die Wilhelm ExnerMedaille für Beiträge zur Entwicklung humanisierter monoklonaler Antikörper für die Therapie von Erkrankungen. Die Auszeichnung wird seit 1921 jährlich vom Österreichischen Gewerbeverein an Wissenschafter und Erfinder verliehen.

Bisher waren unter den 233 Laureaten auch 21 Nobelpreisträger.

18 PREISTRÄGER

Ein Herz für die Pflege

© wdw

Graz räumte viermal ab

SPIRITUALITÄT

Mehr als nur Schulmedizin GANZHEITSMEDIZIN. Lange Zeit schien Spiritualität in der rein naturwissenschaftlich orientierten Medizin keinen Platz zu haben. Heute wird jedoch zunehmend ihre Bedeutung wiedererkannt. Auf einer multidisziplinären Fortbildungsveranstaltung der GAMED (Wiener Internationale Akademie für Ganzheitsmedizin) diskutierten Experten mit rund 100 Teilnehmern über den Stellenwert von Spiritualität aus westlicher und östlicher Perspektive.

Unter den Teilnehmern: Physiker Herbert Pietschmann, Medizinethiker Matthias Beck, Religionswissenschaftlerin Birgit Heller, GAMED-Präsident Wolfgang Marktl und Harald Walach, transkultureller Gesundheitswissenschafter. (red)

Prämierung Steirische Gesundheitseinrichtungen und Manager wurden international ausgezeichnet: Pater Prior Antonius Nguyen, Ivan Jukic und Martin Pusterhofer (oben) sowie Gerd Hartinger (unten).

Ursula Frohner, Präsidentin des Österreichischen Gesundheits- und Krankenpflegeverbands (ÖGKV), vermisst in der aktuellen Vorlage für die Novellierung des Gesundheits- und Krankenpflegegesetzes die Verordnungsermächtigung für Pflegeprodukte durch den gehobenen Dienst für Gesundheits- und Krankenpflege, obwohl im Regierungsprogramm vorgesehen und mit der Ärztekammer akkordiert.

© AK Oberösterreich

Klinik Awards

Ein Lob der Solidarität

© Barmherzige Brüder, Rotthaus Medical/Sebastian Runge

Mehr Transparenz GlaxoSmithKline hat eine Reihe von Initiativen ergriffen, um Vertrauen und Transparenz zu erhöhen. Nächster Schritt ist eine interessenskonfliktfreie und transparente Zusammenarbeit mit Ärzten. Das entsprechende Geschäftsmodell wird am 3. Dezember vorgestellt, ab nächstem Jahr dann umgesetzt.

ERÖFFNUNG. Boehringer Ingelheim hat vergangene Woche ein neues Forschungsgebäude am Firmengelände im 12. Wiener Gemeindebezirk eröffnet. Im Beisein von Vizebürgermeisterin Renate Brauner (SPÖ) sowie Wilhelm von Heyking, Darryl McConnell, Andreas Barner, Christian Boehringer, Albert Boehringer und Irmgard Gettinger (alle Boehringer Ingelheim) wurde das Laborgebäude den Forschern übergeben. Die 19 Mio. € teure Investition ist ein Bekenntnis zum Standort Wien, wo die Krebsforschung des internationalen Unternehmensverbandes angesiedelt ist.

In dem neu eröffneten Gebäude werden 80 Forscherinnen und Forscher an neuen Therapien im Bereich „Immunonkologie“ arbeiten. Die Strategie sieht weltweite F&E-Investitionen von 11 Mrd. € in den nächsten fünf Jahren vor. (red)

AUSZEICHNUNG. Kürzlich fand im Konzerthaus Berlin die Preisverleihung der Klinik Awards 2015 für hervorragende Leistungen im Bereich des Klinikmarketings statt. Zwei von den Barmherzigen Brüdern in Graz eingereichte Projekte, die „Kainbacher Passionsspiele 2015“ des Johannes von GottPflegezentrums und das „Walkabout Comic“ der Therapiestation für Drogenkranke, „Walkabout“, wurden von der international besetzten Jury jeweils mit Silber in der Kategorie „Sonderpreis der Jury“ ausgezeichnet. Die Preise entgegen nahmen Pater Prior Antonius Nguyen, Gesamtleiter Direktor Ivan Jukic, Theaterpädagogin Martina Pusterhofer, Primarius Werner Friedl (Ärztliche Leitung Walkabout) sowie Lydia Haider (Leiterin der Öffentlichkeitsarbeit der Barmherzigen Brüder).

Daneben gab es für die Steiermark zwei weitere „Oscars der Krankenhausbranche“, wie die Klinik Awards bezeichnet werden: Das Krankenhaus der Elisabethinen aus Graz wurde in der Kategorie „Bester Klinikfilm“ mit dem 3. Platz geehrt, und als „Manager des Jahres“ zeichnete die Jury den Geschäftsführer der Geriatrischen Gesundheitszentren der Stadt Graz, Gerd Hartinger, aus. (red)

Fehlender ­Reformwille

Eröffnung Die Boehringer Ingelheim-Spitze – allen voran Konzernchef Andreas Barner (mitte links) – eröffnete mit Stadträtin Renate Brauner (SPÖ) (unten 2.v. re) die neue Forschungs­ einrichtung in Wien.

Boehringer stockt auf

Termine ELGA startet Nach ­jahrelangen Vorbereitungen startet die Elektronische Gesundheitsakte (ELGA) am 9. Dezember.

Den Anfang machen Spitäler in Wien und der Steiermark, gleichzeitig geht das ELGA-Portal in Vollbetrieb: www.gesundheit.gv.at 9. Dezember Wien, Steiermark

© ÖGKV

FORSCHUNGSINVESTITION

© Xxxxxxxxx xxxxxxxxx

Auszeichnungen Die Minister Hundstorfer und Mitterlehner übergaben Pflegepreise genauso wie Wiener StädtischePräsident Günter Geyer.

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau (5)

EHRUNG. Vizekanzler und Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner (ÖVP), Sozialminister ­Rudolf Hundstorfer (ÖVP), WKO-Generalsekretärin Anna Maria Hochhauser, AK-Präsident Rudi Kaske, Erste Bank-Vorstand Peter Bosek, Wiener Städtische-Präsident Günter Geyer und-Generaldirektor Robert Lasshofer ehrten kürzlich die besten und beliebtesten Pflegerinnen und Pfleger des Jahres. Aus rund 2.300 Nominierungen wählte die Jury zwei Gewinner pro Bundesland. Die 18 „PflegerInnen mit Herz“ wurden im Wiener Ringturm für ihr herausragendes Engagement geehrt. Günter Geyer, Präsident und Initiator von „PflegerIn mit Herz“: „Jene Menschen, die tagtäglich Unermess­ liches leisten und das Wohlergehen eines anderen in den Mittelpunkt stellen, wollen wir mitunterstützen.“ Die Geehrten dieses Jahres sind: Gabriele Regner und Monica Chesca (Burgenland), Cornelia Hribernik und Maria Dusea (Kärnten), Michaela Witsich-Lorbert und Martha Hullová (Niederösterreich), Hannelore Huemer und Stanislava Dolna (Oberösterreich), Thomas Wieland und Mihaela Elena Mirea (Salzburg), Gertraud Hübler und Carmen Maria Zumbil (Steiermark), Elisabeth Wieser und Silvia Kovácová (Tirol), Hildegard Rützler und Maria Hribova (Vorarlberg) sowie Daniela Akpinar und Angela Lupulescu (Wien). (red)

Christoph Klein, stellvertretender Leiter der Abteilung Sozialpolitik in der AK Wien und Ex-Vize des Hauptverbands der österr. Sozialversicherungsträger, verteidigt die Vorteile der solidarischen Unfall-, Krankenund Pensionsversicherung. Das System sei nicht unfinanzierbar, wie oft behauptet werde, das „Gesamtkunstwerk ASVG“, das auf Solidarität aufbaut, müsse dringend erhalten und weiterentwickelt werden.

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Freitag, 27. November 2015

cover 73

industrial technology Erfolgsfaktoren Was ­planen die IndustrieCEOs für 2016? 75

Vorreiter Logistik ist Nachhaltigkeits-Zugpferd der ganzen Wirtschaft 78

Siemens Neues Konzept für den Transport von Windkraftanlagen 79

Pilotprojekt Linde Material Handling testet e-Vans für Service 79

oekostrom AG Über­ nahme des ersten ­deutschen Windparks 80 © Thomas Kirschner

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Additive Fertigung wird zur großen Boom-Branche Neue Maschinen und Materialien öffnen den 3D-Druck für immer mehr Bereiche und bringen satte Wachstumsraten. 74

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Das Praxishandbuch zur ISO 19600 für Compliance Officer, Risikomanager, interne und externe Prüfer sowie Führungskräfte Unterstützung in der praktischen Umsetzung eines Compliance-Management-Systems (CMS) zahlreiche Praxistipps und anschauliche Beispiele

Autonome Systeme Maschinenselbstorganisation statt menschlicher Arbeit – wohin führt der Megatrend? 76

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Günther Marchtrenker Industrie 4.0-Preis Der Geschäftsführer der Hali Büromöbel freut sich, dass sein Unternehmen für die Implementierung einer Smart Factory beim diesjährigen MechatronikPreis in der neuen Kategorie „­Industrie 4.0“ gewonnen hat.

74 coverstory

Freitag, 27. November 2015

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Eine Branche macht viel Druck Neue Fachmessen, viele Innovationen bei Maschinen und Materialien und ein Marktwachstum von gut 30% jährlich – der 3D-Druck boomt.

••• Von Britta Biron

Mehr als 30% Wachstum Wie dynamisch sich der Markt für 3D-Druck entwickelt, zeigen verschiedene Analysen. So rechnet das US-amerikanische Beratungsunternehmen Gartner Inc . für heuer mit einer Absatzmenge von 244.500 ­Geräten, für das nächste Jahr mit einer Verdoppelung auf 500.000, und für 2019 werden 5,6 Mio. verkaufte Geräte prognostiziert.

Auch die internationale Managementberatung Bain & Company geht von einem rasanten Wachstum aus. Dieser Analyse zufolge werden die jährlichen Umsätze um jeweils rund 30% steigen und 2020 bei mehr als 16 Mrd. € liegen.

Auch wenn der 3D-Druck erst am Anfang steht – im gesamten Fertigungssektor entfallen darauf erst 0,03% –, zeigt sich bereits jetzt das große Anwendungsspektrum – vom Zahnersatz über Werkzeuge, Prototypen, Bauteile für Autos bis zur Rekonstruktion historischer Denkmäler.

Expansion Der Laserhersteller Trumpf zählt zu jenen Unternehmen, die vom Boom rund um die additive Fertigung profitieren wollen. Bei der neuen Fachmesse Formnext wurden neue Maschinen und Anlagen für den 3D-Druck von Metallteilen vorgestellt.

© Trumpf (2)

FRANKFURT/MÜNCHEN. Spätestens dann, wenn für neue Technologie nicht mehr „nur“ Sonderschauen auf etablierten Fachmesse, sondern eigene Messen veranstaltet werden, hat sie den Schritt vom Labor in die industrielle Realität vollzogen. Das gilt für den 3DDruck bzw. die Additive Fertigung gleich in zweifacher Hinsicht.

So hat die Demat heuer neben der traditionellen Euromold erstmals die Euromold Advanced Manu­facturing veranstaltet, die sich gezielt den Themen Additive Fertigung, Smart Factory/Indus­ trie 4.0 und dem Internet der Dinge widmete. Vorige Woche folgte dann die Messe Frankfurt mit der ersten „Formnext“ sowie einer begleitenden Konferenz. „Additive Manufacturing wird die Fertigungstechnik in Zukunft nicht nur ergänzen, sondern auch entscheidend prägen“, ist Peter Leibinger, Vorsitzender der Trumpf Laser- und Systemtechnik GmbH, überzeugt, die auf der Formnext neue Maschinen für das 3-D-Drucken von Metallteilen präsentiert hat.

Modell to Print Sandro Piroddi, Chef der EuropaZentrale des Ford „Rapid“-Prototypen-Teams: „Aktuell entwickelt sich diese Technologie schneller als je zuvor, und es eröffnen sich völlig neue Wege bei der Herstellung der Autos der Zukunft.“ Als erster Automobilhersteller bietet Ford die Technologie auch seinen Kunden an. Über den neuen Online-Store http://3d.ford.com können gegen eine geringe Gebühr die lizensierten 3D-Druckdaten erworben und heruntergeladen werden, um zu Hause am eigenen 3D-Drucker ein maßstabsgetreues Modellauto zu printen.

Innovation von Wacker Der Großteil der Innovationen ist allerdings keine Spielerei, sondern dient der Weiterentwicklung, etwa bei den druckbaren Materialien.

Denn bisher stehen für die additive Fertigung vor allem Kunststoffe und Metalle zu Verfügung.

Vor Kurzem hat der deutsche Chemiekonzern Wacker bekannt gegeben, gemeinsam mit der ­enders Ingenieure GmbH ein Verfahren entwickelt zu haben, mit dem auch Objekte aus Silicon im 3D-Druck gefertigt werden können. „Spritzguss ist das etablierte Verfahren für die Serienproduktion; das wird auch so bleiben“, sagt Bernd Pachaly, Leiter der Siliconeforschung bei Wacker. „Aber diejenigen, die Prototypen entwerfen oder nur wenige Exemplare eines Bauteils produzieren wollen, können solche Kleinserien jetzt schnell und flexibel fertigen und dabei immer neuen Anforderungen anpassen; darin besteht der eigentliche Mehrwert des Verfahrens.“ Pachaly sieht für den Silikon-3DDruck zahlreiche Einsatzmöglichkeiten – von der individualisierten Backform über Autoschläuche bis

Präzision Laser und metallisches Pulver bauen Schicht für Schicht beliebige, auch hochkomplexe Bauteile auf – die Daten kommen direkt aus einem 3D-Konstruktions­ programm.

zu maßgefertigten Implantaten, die sogar während einer Operation passend für den Patienten gefertigt werden könnten. „Wir haben viele Ideen und wollen unseren Kunden mehr zur Verfügung stellen, als nur das Silicon für die additive Fertigung“, sagt er.

In Kürze will Wacker als erster Siliconhersteller ein komplettes 3D-System inklusive Maschinen und Software anbieten können.

0,03 Prozent

Starke Nische Im Vergleich zum globalen Fertigungsmarkt mit einem Volumen von 9,4 Bio. € ist der 3D-Sektor mit einem Anteil von 0,03% winzig.

Experten rechnen aber mit einem sprunghaften Wachstum in den nächsten Jahren.

Neue Forschungskooperation Geforscht wird auch bei den Anlagen für die additive Fertigung.

So haben sich die Partner – 3DSchilling, Glamaco Engineering, Granula Deutschland, Mebitec Meerbuscher Informationstechnik, Optris, TU Ilmenau, das Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF sowie die EAH Jena – des in der Vorwoche in Deutschland gestartete Forschungsverbundprojekt High Performance 3D-Druck (HP3D) das Ziel gesetzt, eine Anlage zu entwickeln, mit der praktisch alle verfügbaren thermoplastischen Kunststoffe verarbeitet werden können. Damit will man die bisherigen Einschränkungen hinichtlich der MaterialMaschinen-Kombination deutlich erweitern.

Fahrplan für 3D-Druck Je weiter die technische Entwicklung fortschreitet und je ausgereifter die Geräte und Materialien werden, desto interessanter wird die additive Fertigung für viele Unternehmen. Die Untermehmensberatung Bain & Company hat dafür Chancen und Risiken analysiert.

Dabei zeigt sich, dass es klarerweise keine allgemeingültigen ­Regeln gibt, sei es beim Einsatzgebiet oder ob die Technologie ad hoc oder Schritt für Schritt implementiert wird. „In der Prototypenfertigung hat sich die Technologie als überlegen bei Kosten und Schnelligkeit erwiesen. Dies ist häufig eine gute Ausgangsbasis für die Ausweitung der Produktion auf die Endkunden oder für das Produkt-Redesign“, erläutert Michael Schertler, Partner und Industrieexperte bei Bain & Company.

3D-Druck wirkt sich aber in jedem Fall auf die Lieferkette aus, da die Technologie Entscheidungen beeinflusst, ob Produkte zugekauft oder selbst hergestellt werden. „Deshalb müssen die Folgen für die wichtigsten Lieferanten gut geprüft werden“, sagt Schertler.

Zu bedenken ist auch, dass der 3D-Druck Änderungen in der Unternehmensstruktur erfordert. Wie weit diese reichen, hängt davon ab, an welcher Stelle in der Wertschöpfungskette er eingesetzt wird und wie tief die Integration geht. Möglich ist, dass Verantwortlichkeiten wechseln, aber sich auch ganze Abteilungen vergrößern oder verkleinern.

Je detaillierter der Einsatz von 3D-Druck geplant wird, desto klarer sind die daraus folgenden ­strategischen Schritte.

Michael Schertler Bain&Co

Typischerweise verschiebt die Einführung der 3D-Drucktechnologie den Schwerpunkt – weg vom Betrieb der Produktionsanlage und dem Supply Chain Management hin zu Engineering und Produktionsplanung. 3D-Druck ist eine kapitalintensive Technologie, die Kapazitäten im Betrieb der Produktionsanlage, im Rohstoffmanagement und in der Nachbearbeitung freisetzt. Gleichzeitig ist mehr Augenmerk auf Maschinenauslastung und -leistung zu legen.

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Freitag, 27. November 2015

innovation & unternehmen 75

Die Pläne der Industrie für 2016 ••• Von Britta Biron MÜNCHEN. Vor dem Hintergrund des weiterhin unsicheren wirtschaftlichen Umfelds setzen die Industriebetriebe verstärkt auf Wachstumsabsicherung, Effizienzsteigerung und Digitalisierung.

Für 70% der befragten Unternehmen hat die Optimierung des Produktportfolios oberste Priorität.

Das betrifft nicht nur die Adaptierung bestehender Produkte sowie die Entwicklung von Neuheiten. „Die Unternehmen haben erkannt, dass im Marketing und Vertrieb mehr Anstrengungen notwendig sein werden. Daher rücken diese Maßnahmen 2016 wieder stärker in den Vordergrund“, sagt Roland Berger-Partner Oliver Knapp.

So wollen die Unternehmen zum Beispiel neues Umsatzpotenzial systematisch identifizieren und ihren Vertrieb effizienter gestalten.

trie 4.0 weniger Chancen, sondern vielmehr Risiken für ihr Business erwarten, auf knapp ein Drittel gestiegen.

Gefährlicher Trend Das Controlling verliert dagegen etwas an Bedeutung – ein proble-

matisches Ergebnis, wie Thomas Rinn, Partner von Roland Berger, meint: „Gerade weil die Unternehmen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren müssen, sollten sie ihr Controlling weiter stärken, um ihre Kostenstruktur stets im Blick zu haben.“

© Fraunhofer IGD

Das Operations Effizienz-Radar von Roland Berger hat ­ermittelt, mit welchen Maßnahmen sich Unternehmen der schwächelnden Konjunktur widersetzen wollen.

Optimierte Produktion steht bei rund 60% der Unternehmen auf der To-do-Liste 2016.

Optimierung der Produktion 60% der befragten Unternehmen wollen ihre Effizienz dadurch steigern, indem sie ihre Produktionsprozesse nachfragegerechter planen und steuern. Die Hälfte der Studienteilnehmer setzt außerdem auf Maßnahmen für einen optimierten Einkauf, z.B. Preisvergleich, Bündelung von Bestellung, Wertanalyse oder Materialsubstitution.

Einen wachsenden Stellenwert gewinnt die Digitalisierung: Mittlerweile sehen bereits knapp 60% der Betriebe in der Vernetzung ihrer Prozesse eine wirtschaftliche Notwendigkeit, und 41% wollen im nächsten Jahr hier konkrete Maßnahmen setzen. Allerdings ist auch der Anteil jener, die durch Indus­

internationalisierung

Zusammenarbeit bei F&E WIEN. Wissenschafts- und Forschungsminister Reinhold Mitterlehner und seine südafrikanische Amtskollegin Naledi Pandor haben ein Memorandum of Understanding über die Kooperation in Wissenschaft und Forschung zwischen Österreich und Südafrika unterzeichnet. „Südafrika ist die stärkste Wirtschaftsmacht des afrikanischen Kontinents mit großen Rohstoff­ reserven; eine engere Zusammenarbeit ist daher im Interesse beider Länder“, so Mitterlehner.

Die erste Ausschreibung zur Einreichung von gemeinsamen Projektvorschlägen österreichischer und südafrikanischer Hochschul- und Forschungseinrichtungen soll bereits im Herbst 2015, künftige Ausschreibungen sollen alle zwei Jahre stattfinden. (red)

Städte mit 30 % weniger Energieverbrauch?

Als führender Produzent von energieeffizienten Lösungen hilft ABB, große Energieeinsparungen zu erzielen, ohne dabei die Leistung zu verringern. Unser Lichtmanagementsystem kann bis zu 50% Strom einsparen und unsere Gebäudeautomation bis zu 60%. Während alle von hohen Energiepreisen, Stromknappheit und Klimawandel sprechen, tut ABB etwas dagegen. Und zwar hier und heute. www.abb.com/energyefficiency

Natürlich.

76 FEATURE

Freitag, 27. November 2015

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Von Speed-Factorys & ­helfenden Handschuhen Warum ein technologischer Wandel wie der Richtung Autonome Systeme immer auch einen sozialen Wandel beinhaltet.

mmer häufiger erledigen autonome Systeme in maschineller Selbstorganisation menschliche Arbeit. Dabei zeichnet sich nicht nur die industrielle Fertigung durch einen immer höher werdenden Grad an Automatisierung aus, auch das Alltagsleben ist zunehmend von intelligenten Maschinen beeinflusst und geprägt. Roboter können zeitintensive Aufgaben von der Organisation des Haushalts bis zur Planung des Tagesablaufs übernehmen. Doch was bedeutet das in Zukunft für den Menschen, privat wie auch beruflich? Welchen Einfluss hat die technologische Weiterentwicklung autonomer Systeme, wie Roboter oder intelligente Assistenten, auf das persönliche Umfeld des Menschen und die Gesellschaft insgesamt?

Selbstständig dazulernende Roboter Roboter stoßen durch immer komplexer werdende Aufgaben an ihre Leistungsgrenzen.

Im direkten menschlichen Umfeld müssen sich situativ anpassen. Um diesen Bedingungen gerecht zu werden, gilt es, Roboter mit einer Software auszustatten, die ihnen ermöglicht, selbstständig dazuzulernen. Sie ziehen Erfahrungen aus vorher programmierten und ausgeführten Lösungen und übertragen diese auf ähnliche Situationen.

Durch den Zugriff auf speziell entwickelte Datenbanken sind sie auch in der Lage, ihnen bislang unbekannte Aufgaben zu meistern.

Die im Rahmen des Projekts Robo Brain von der Cornell University in den USA erstellte Datenbank gibt beispielsweise ­Robotern die Möglichkeit, Informationen über den Umgang mit Gegenständen und ­Situationen abzurufen und Handlungsmuster zu erlernen. Je intelligenter Roboter werden, umso menschenähnlicher werden sie und umso komplexere Aufgaben werden sie in Zukunft übernehmen.

Verändertes Verständnis von Mobilität Autonome Systeme werden sich zukünftig besonders stark im Straßenverkehr zeigen.

Sind es zunächst Fahrassistenzsysteme, die Autofahrer entlasten und leichtere Aufgaben wie das Anfahren im Stau oder das Einpar-

© Manz

Der Roboter – dein Freund und Helfer Anders als in der industriellen Fertigung geht es in der Robotik nicht nur um die Automatisierung bestimmter Aufgaben, die zuvor Menschen erledigt haben. Mittlerweile werden Roboter speziell darauf ausgerichtet, Dienstleistungen für den Menschen zu erbringen oder seinen Handlungsspielraum zu erweitern. Roboter halten damit immer stärker Einzug in unser Umfeld und dienen nicht mehr nur der Unterhaltung. Besonders in der Alten- und Krankenpflege, die die Auswirkungen des demografischen Wandels und der einhergehenden Zunahme pflegebedürftiger Personen zu spüren bekommt, nehmen Roboter verstärkt eine unterstützende Rolle ein. Einen für den Einsatz in Pflegeheimen ausgerichteten Roboter bietet z.B. das Fraunhofer Institut mit dem Care-O-Bot 4. Dieser erkennt die Bewohner des Pflegeheims und erinnert sie unter anderem daran, regelmäßig zu trinken, und bringt Getränke

selbstständig zum Platz. Darüber hinaus bieten neue technologische Entwicklungen eine Optimierung der Leistungsfähigkeit des Menschen, so beispielsweise der sensorbasierte Handschuh ProGlove des Münchener Unternehmens First-Mile (im Bild rechts). In der industriellen Produktion eingesetzt, ermöglicht der Handschuh, Barcodes auszulesen oder Temperaturen oder Stromspannungen zu messen und so dem Träger schneller, akkurater und somit effizienter zu arbeiten.

Wollen künftig Schuhe lokal in den Absatzmärkten produzieren: Eric Liedtke und Dieter Manz.

Speed-Factory-Vordenker Adidas & Manz Neue Kooperation Der Spezial-Maschinenbauer Manz und der Schuhhersteller Adidas planen den Aufbau einer Hightech-Schuhproduktion bei Adidas. Bis 2020, so der Ende Oktober bekannt gegebene Plan, sollen automatisierte Fertigungen in „SpeedFactorys“ realisiert sein.

Der Hintergrund Damit schlägt man zwei Fliegen mit einer Klappe: Einerseits kommt man dem Trend zur Individualisierung nach Kundenwunsch nach, andererseits findet die Fertigung dank Speed-Factorys in den regionalen Absatzmärkten statt.

Die Reaktionen Aktienmäßig schlug sich die Kooperation sofort nieder: Die Titel des TecDAX-Werts schossen am 20. Oktober 2015 teils fast 10% nach oben, pendelten sich dann bei einem Aufschlag zwischen 4 und 5 Prozent ein und waren Top-Gewinner im deutschen Tech-Index.

ken übernehmen, werden langfristig autonom agierende Systeme das Steuer komplett übernehmen. In den Niederlanden entwickelt das Unternehmen Stichting Connekt fahrerlose Minibusse mit Elektroantrieb als öffentliche Transportmittel. Die „WEpods“ transportieren bis zu sechs Personen und erreichen eine Geschwindigkeit von 25 Stundenkilometern. Die Minibusse können per App gebucht werden und werden mittels Videoverbindung aus einer Zentrale überwacht.

Das Verständnis von Mobilität wird sich in den nächsten Jahren aufgrund der Automatisierung grundlegend ändern. Die Übertragung von Aufgaben an autonome Systeme bietet Raum für Freizeit- und Arbeitsmöglichkeiten. Die Einzugsgebiete der Großstädte werden sich weiter ausdehnen, da der Weg zur Arbeit in einem autonomen Fahrzeug zum Beispiel durch Schlafen oder Arbeiten genutzt werden kann. Autonome Systeme verändern so nicht nur die Mobilität, sondern die Gesellschaft als Ganzes durch Zeitgewinne und eine damit verbundene Steigerung der Lebensqualität.

Ein persönlicher Assistent für jedermann Anders als Roboter haben intelligente Assistenten nicht die Aufgabe, Aufgaben vollständig zu übernehmen, sie bieten vielmehr eine Unterstützung beim Ausführen diverser Aufgaben. Diese Art von autonomen Systemen basiert auf reiner Software. Sie begleitet uns zukünftig unauffällig in jeder Minute und wird zum natürlichen Bestandteil vieler Endgeräte. Als persönlicher Assistent auf Messen und Veranstaltungen agiert die SmartphoneApp WeBeam des gleichnamigen kanadischen Start-ups. Die App zeigt, welche Personen sich ebenfalls auf der Veranstaltung befinden und gibt Informationen zu Beruf und Interessen.

Dabei werden Übereinstimmungen markiert und mögliche interessante Gesprächspartner identifiziert. Kontaktinformationen können einfach über Bluetooth ausgetauscht werden.

Durch Sprachsteuerung wird die Interaktion zwischen Mensch und Maschine immer natürlicher und fügt sich in den Alltag der Menschen nahtlos ein. Um einer realen Gesprächssituation möglichst nahe zu kommen, erhalten intelligente Assistenten häufig eine Stimme oder sogar ein Gesicht. Die Sprachsteuerung, die heute auf Mobilgeräten Anwendung findet, wird künftig bei vielen weiteren Eingabegeräten eingesetzt. Smart Home-Lösungen ermöglichen, Befehle an Haushaltsgegenstände in natürlicher Sprache weiterzugeben und so etwa das Licht zu dimmen oder die Kaffeemaschine einzuschalten. Amazon bietet mit dem Heimsystem Echo eine virtuelle Assistenz namens Alexa, die z.B. Auskunft über das Wetter gibt oder Musik auf Abfrage abspielt; die dabei zum Einsatz kommende Spracherkennungstechnologie Alexa Voice Service (AVS) steht nun auch Entwicklern für den Einbau in weitere Geräte zur Verfügung. Damit wird die Vernetzung von Alltagsgeräten immer präsenter.

Autonome Maschinen in Smart-Factorys In der Industrie entstehen Smart Factorys, in denen Maschinen und Produktionsprozesse miteinander vernetzt sind. Diese nächste industrielle Revolution wird als Industrie 4.0 bezeichnet. Cloudbasierte Plattformen verbinden dabei alle industriellen Anlagen und sollen deren Überwachung und Wartung optimieren. In der Produktion kommunizieren die Maschinen untereinander und bestimmen autonom, wann welche Maschine den

nächsten Fertigungsschritt tätigt. Eine automatisierte Fabrik für molekulares Farming haben beispielsweise Forscher des Fraunhofer-Instituts in den USA aufgebaut. Die Fabrik dient der zeitsparenden und groß angelegten Herstellung von Impfstoffen. Pflanzen wachsen in Behältern mit Hydrokulturen aus Mineralwolle, wobei Licht, Wasser und Nährstoffe automatisch ausgegeben werden. Darüber hinaus ermöglicht die Industrie 4.0 eine Produktion, die in der Lage sein kann, individuelle Einzelfertigungen zu automatisieren und so zu Preisen der Massenfertigung anzubieten. Einen Ausblick in eine Zukunft, in der Nutzer Fertigungsaufträge an Maschinen übermitteln und personalisierte Produkte erhalten, gibt die robotische Installation Robochop. Auf der diesjährigen Cebit konnten Nutzer Robochop aktiv ausprobieren. Dabei konnten sie über eine Web-App Vorlagen für Sitzmöbel erstellen, die ein Industrieroboter daraufhin aus Hartschaumwürfeln produzierte. Doch auch in den so entstehenden cyber-physischen Systemen wird der Mensch weiterhin eine wichtige Rolle spielen, denn die automatisierten Prozesse werden von hochqualifizierten Mitarbeitern bedient und überwacht. Langfristig verspricht die Industrie 4.0, die Produktion aus den asiatischen Massenfabriken zurück nach Europa zu holen. Diese nächste Welle der Automatisierung vernichtet Arbeitsplätze, sagen die einen. Eine indirekte Besteuerung von nichtmenschlicher Arbeit sichert der Gesellschaft eine Automatisierungsdividende und damit die zukünftige Rente, sagen die anderen.

Und die Akzeptanz?

Insgesamt zeigt sich, dass die Weiterentwicklung autonomer Systeme besonders großes Potenzial in Bereichen besitzt, in denen es an Personal mangelt – wie in der Alten- und Krankenpflege. Das Verständnis von Mobilität ändert sich durch die Automatisierung ebenfalls und ermöglicht die Steigerung der Lebensqualität. Im persönlichen Alltag werden intelligente Assistenten durch die Einbettung in Alltagsgegenstände immer präsenter. Bei allen technischen Möglichkeiten bleibt die Akzeptanz der Nutzer aber das ausschlaggebende Kriterium für den Erfolg der eingesetzten Technolo­gien. Neben einer unterstützenden Funktion müssen sie auch den Anwender zufrieden stellen, um sich langfristig durchzusetzen.

Sarah Behrens ist als Junior Product Managerin bei Trendone tätig.

© Trendone

I

••• Von Sarah Behrens

Lesestoff Autonomous ­Systems ist einer von 16 Mega­trends, die das Trendbook 2018 der Trendforscher und Innovationsberater Trend­ one vorstellt. Es versammelt die wichtigsten Mega- und Macro-Trends, angereichert mit 270 Praxisbeispielen auf 288 Seiten. Verlag: ­Trendone GmbH, 1. Auflage (2015); ISBN 978-3-00-049975-3, 98 €. www.trendone.de

medianet.at

FEATURE 77

Freitag, 27. November 2015

© Pro Glove

Die Industrie 4.0 verspricht, die Produktion aus den asiatischen Massen­fabriken zurück nach ­Europa zu holen.“

78 transport & logistik

Freitag, 27. November 2015

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Fairness entlang der Lieferketten

© DHL

Trend Report von DHL nennt 15 Beispiele aus den ­Bereichen Kreislaufwirtschaft, fairer Marktzugang und ­gerechte Produktions- und Handelsbedingungen.

Recyclingfreundliche Infrastruktur führt zu höheren Wiederverwertungsquoten.

BONN. „Die Logistik ist ein Netzwerkgeschäft. Mit ihrer verbindenden Wirkung und ihrer globalen Reichweite können Logistikanbieter Unternehmen in aller Welt helfen, fairere Geschäftspraktiken umzusetzen und für mehr Transparenz in den globalen Wertschöp-

fungsketten zu sorgen. Wenn wir als Logistikunternehmen die faire und verantwortungsbewusste Logistik zum Kern unseres Geschäftsmodells machen, können wir neue Umsatzpotenziale erschließen und zugleich im Interesse aller Parteien nachhaltigen Nutzen für Ge-

sellschaft und Umwelt stiften“, ist Markus Kückelhaus, Vice President Innovation and Trend Research bei DHL Customer Solutions and Innovation, überzeugt.

Zu den insgesamt 15 Ansätzen, die im neuen Trend-Report „Fair and Responsible Logistics“ angeführt werden, zählt die Bereitstellung einer recyclingfreundlichen Lager- und Transportinfrastruktur, um die Mengen wiederverwendbarer Materialien zu erhöhen und das Abfallaufkommen zu reduzieren.

Genannt werden in diesem Zusammenhang auch Lieferfahrzeuge mit flexibler Laderaumgestaltung: Je mehr Pakete entladen werden, desto kleiner wird die Ladefläche, während sich die Sammelfläche für den Rücktransport recycling­ fähiger Altmaterialien automatisch vergrößert.

Neue Verpackungskonzepte Ein weiterer Punkt sind umweltfreundliche Verpackungen, z.B. aus biologisch abbaubaren Materialien, die nach der Zustellung kompostiert werden können. Ein zweiter Ansatz ist „Logistik unverpackt“, ein Konzept, das eine Verpackung bei Online-Bestellungen überflüssig macht: Statt in Kartons würden die Artikel bei diesem NullAbfall-Lösung in wiederverwendbaren Containern zugestellt.

Weitere Ansätze, die in der Studie, die unter www.dhl.com zum Download zur Verfügung steht, sind die stärkere Einbindung lokaler Hersteller in die Supply Chains, die Errichtung von Distributionslagern in ländlichen Regionen oder die Einrichtung einer B2B-Plattform, um Materialströme und Aktivitäten der Unternehmen besser zu koordinieren. (red)

KUKA mit deutlichem plus

Swisslog treibt das Geschäft an AUGSBURG. Die vor einem Jahr übernommene Swisslog ist für ­Kuka ein echter Gewinn. Das Umsatzplus im dritten Quartal von rund 33% auf 722 Mio. € und die 25%ige Steigerung beim Auftragseingang kommen fast zur Gänze von der Intralogistik-Tochter.

Und die Swisslog konnte auch im 4. Quartal bereits einen großen Erfolg verbuchen: Der saudische Lebensmittelkonzern Almarai bestellte Automatisierungstechnik (darunter Regalbediengeräte, Fördersysteme, Hängebahnen, automatische Lkw-Beladung und Kommissioniermodule) für die Distributionslogistik in Al Kharj im Wert von rund 43 Mio. €. Umgesetzt werden die Projekte bis Ende 2018. (red)

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Freitag, 27. November 2015

transport & logistik 79

Testpilot für e-Mobilität

© Linde Material Handling

Linde Material Handling startet die ­Felderprobung des 2014 erstmals vor­ gestellten E-Service-Vans.

Ein Testfahrzeug ist bei Willenbrock Fördertechnik GmbH in Bremen im Einsatz.

ASCHAFFENBURG. Das vollständig ausgestattete Servicefahrzeug auf Basis des Fiat Ducato wurde mit Antriebskomponenten aus Linde Elektrogabelstaplern umgerüstet und soll künftig von der Linde Service-Organisation in Großstädten und Ballungszentren eingesetzt werden. „Ersatzteilverfügbarkeit und Servicegeschwindigkeit sind die wesentliche Treiber für die Kundenzufriedenheit“, so Massimilano Sammartano, Vice President Sales & Service Marketing & Operations. „Wir arbeiten ständig daran, unsere Serviceleistung zu verbessern, und wenn unser Servicetechniker auch dann zum Kunden kommt, wenn alle Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor stehen bleiben müssen, steigert das die Kundenzufriedenheit erheblich.“ Dass die elektrisch angetriebenen Fahrzeuge vor Ort keine schädlichen Abgase und weniger

Lärm erzeugen, ist nur ein Vorteil. „Kunden in verschiedenen Bereichen setzen auf unser Know-how, um ihre mobilen Arbeitsmaschinen oder Fahrzeuge zu elektrifizieren und damit umweltfreundlicher zu machen. Da ist es nur logisch, dass wir selbst auch diese Technologie nutzen, um unsere eigenen Prozesse nachhaltiger zu gestalten“, sagt Sammartano.

Vom Ruhrgebiet bis London Die vier Fahrzeuge im Feldtest werden im Ruhrgebiet, in Bremen und London eingesetzt, um ein breites Spektrum abzudecken.

Ein zusätzlicher Service-Van ist für Probefahrten und Tests der Wissenschaftler des Lehrstuhls Engineering Design & Mechatronic Systems der Hochschule für angewandte Wissenschaften München vorgesehen, die den Feldversuch von Linde als Forschungspartner begleiten. (red)

Neues LogistikKonzept Siemens senkt die Transportkosten für Off­ shore-Windturbinen um bis zu 20 Prozent.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor MÜNCHEN. Im Rahmen eines Langzeitvertrags mit dem Transportdienstleister deugro Danmark A/S wird Siemens zwei eigens konstruierte Transportschiffe nutzen, um die bestehenden dänischen Produktionsstandorte und die neuen Werke in Cuxhaven und im britischen Hull zu verbinden.

Die beiden Spezialschiffe sind jeweils rund 140 Meter lang. Eines davon kann acht Maschinenhäuser der aktuellen Siemens Windturbine SWT-6.0-154 transportieren; es soll bereits im Herbst 2016 in See stechen. Das zweite Schiff wird bis zu zwölf Rotorblätter aufnehmen können. Beide Schiffe können, falls erforderlich, auch per Kran entladen

werden. Statt die bis zu 75 Meter langen Rotorblätter und rund 360 Tonnen schweren Maschinenhäuser per Kran zu verladen, sollen die Schwerlasten künftig im sogenannten Ro/Ro-Verfahren auf die Schiffe und an die Montagehäfen gerollt werden.

Michael Hannibal, Offshore CEO der Siemens Wind Power and Renewables Division: „Unsere neuen Produktionsstätten erlauben uns dank direkten Hafenanschlusses eine hocheffiziente Ro/Ro-Verladung und kostengünstigen Seetransport.

Diese neue Lösung senkt je nach Lage des jeweiligen Offshore-Windprojekts die Transportkosten um rund ein Fünftel.“ (red)

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Schrittmotor 24 V, 1,5 A

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80 energie & ressourcen

Freitag, 27. November 2015

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Lenzing AG

chemische industrie

Fokus liegt auf Bio WIEN. Insgesamt stammen aus dem Bereich der Green Chemistry bereits jetzt etwa 20% des gesamten Produktionswerts der Chemischen Industrie. Künftig soll es noch deutlich mehr werden, und dafür investieren die Betriebe, so Verbandsobmann Hubert Culik, auch entsprechend viel Zeit und Geld in neuartige ­Verfahren und Materialien.

Allerdings hänge die Green Chemistry wesentlich von den politischen Rahmenbedingungen ab. „Es braucht klare Normen und Gesetze. Die Berg- und Talfahrt bei den Beimischungsregelungen für die biobasierten Kraftstoffe sind ein Beispiel für die nachteilige Verquickung aus zu hohen Zielen und dem daraus folgenden Mangel an Planungssicherheit“, kritisiert Culik. (red) ÖGUT-Umweltpreis 2015

Vorbilder in Sachen Ökologie WIEN. Die diesjährigen Sieger beim ÖGUT-Umweltpreis sind Anke Bockreis, Vizerektorin der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck (Kategorie „Frauen in der Umwelttechnik“), Helmut Strasser vom Salzburger Ins­titut für Raumordnung und Wohnen (Kategorie „Stadt der Zukunft“) und die Firma NaKu für das Projekt Kunststoffprodukte aus Sonnenblumenabfällen (Kategorie „Zukunftsfähiger Materialeinsatz“). Das Projekt „Landesweiter Bürgerrat, Asyl- und Flüchtlingswesen in Vorarlberg“ des Büros für Zukunftsfragen wurde in der Kategorie „Partizipation“ und zivilgesellschaftliches Engagement ausgezeichnet. In der Kategorie „Nachhaltige Kommune“ ging die Auszeichnung an die Stadtgemeinde Hartberg für das Projekt „Stadtgemeinde Hartberg ist CO2-neutral“. (red)

Die neue Anlage soll dazu beitragen, die führende Rolle Österreichs im Bereich der Biomasseverwertung weiter auszubauen.

Biomasse noch effektiver nutzen Nach zweijähriger Vorbereitungsarbeit hat die TU Wien eine weiter verbesserte Versuchsanlage für die innovative ­Zweibett-Wirbelschicht-Vergasung in Betrieb genommen.

einen Produktgasstrom aus der Vergasungskammer, der dann weiter genutzt werden kann.

Das bereits etablierte Verfahren (Großanlagen stehen unter anderem in Güssing, Villach und Göteborg) wird laufend verbessert.

Umfangreiche wissenschaftliche Erkenntnisse aus den Forschungsarbeiten der letzten Jahre gingen in das Design der neuen Versuchs-Anlage ein, die vor Kurzem in Betrieb genommen wurde.

••• Von Britta Biron WIEN. An der TU Wien forscht man seit mittlerweile mehr als 20 Jahren daran, sowohl die Wärmeenergie von Biomasse oder Restmüll zu nutzen als auch die darin enthaltenen Stoffe für die Wiederverwendung aufzubereiten. Anfang der 1990er-Jahre hat das Team um Professor Hermann Hofbauer das Wirbelschicht-Vergasungs-Verfahren entwickelt. Anders als in herkömmlichen Verbrennungsöfen, arbeitet es mit zwei getrennten Gaskreisläufen: Einen Abgasstrom aus der Verbrennungskammer und

Höhere Flexibilität Im Fokus der Wissenschafter stand vor allem, das Verfahren flexbibler

hinsichtlich der verwendeten Biomasse zu machen. Denn in den meisten Verbrennunganlagen wird hauptsächlich hochqualitatives, homogenes Holzhackgut verwertet.

Die neue Anlage dagegen kommt auch mit minderwertigen Reststoffen zurecht.

Wichtige Erkenntnisse „Abfälle aus der Papier- und Holzindustrie kommen infrage. Wir werden aber auch Abfallfraktionen oder andere biogene Reststoffe wie Zuckerrohr- und Olivenbagasse testen. Auch Biomasse-Kohle-Mischungen oder sogar Klärschlamm

können auf diese Weise verwertet werden“, sagt Johannes Schmid vom Institut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik und Technische Biowissenschaften der TU Wien und erklärt die Besonderheit der neuen Anlage: „Durch eine neuartige Reaktorkonstruktion kommt der Brennstoff und dessen Produktgas viel intensiver in Kontakt mit dem wirbelnden heißen Sand, daher funktioniert die Vergasung nun auch mit schwierigen, alternativen Brennstoffen besser.“ Bereits sieben Versuchsreihen sind auf der neuen Anlage durchgeführt worden, die ersten Messergebnisse wurden intern validiert und ausgewertet. „Wir werden nun viele weitere Versuchsreihen mit ganz unterschiedlichen Brennstoffen durchführen“, so Schmid zu den weiteren Plänen, „aber schon jetzt sehen wir, dass die neue Anlage herausragende wissenschaftliche Erkenntnisse generieren wird.“ Energielösung der Zukunft Die Forscher sehen auch großes wirtschaftliches Potenzial in diesem neuen Wirbelschicht-Vergasungskonzept, da der Trend in der Energieversorgung von großen zentralen Kraftwerksanlagen zu kleineren, lokalen Lösungen geht. „Interessant könnten solche Anlagen für große Unternehmen sein, in denen viel verwertbare Reststoffe anfallen. Die Nutzung von am jeweiligen Standort anfallenden Reststoffen kann fossile CO2Emissionen reduzieren und den Anteil erneuerbarer Energie für den betreffenden Industriestandort erhöhen. Wir sind überzeugt davon, dass unsere Technologie eine Schlüsseltechnologie darstellen kann, die das Potenzial mitbringt, einen wesentlichen Beitrag zu einer sauberen, nachhaltigen und klimafreundlichen Energieversorgung zu leisten“, meint Schmids Forscherkollege Stefan Müller.

Die Anlage der TU Wien soll jedenfalls dazu beitragen, die weltweit führende Rolle Österreichs im Bereich der Biomasseverwertung weiter auszubauen.

oekostrom expandiert Mit der Übernahme des Windparks „Kohlenberge“ startet die oekostrom AG ihre Aktivitäten in Deutschland.

WIEN. Österreichs größter, unabhängiger Stromanbieter nimmt jetzt auch den deutschen Markt ins Visier und hat dafür den Windpark „Kohlenberge“ übernommen. „Wir starten in Deutschland als kleiner, aber flexibler Investor“, so Lukas Stühlinger, Vorstand der oekostrom AG, über die Akquisition. Details zu den weiteren Plänen am deutschen Markt will er noch nicht verraten, nur so viel, dass weitere Investitionen bereits in Planung seien.

Pilotprojekte in Deutschland Die 2,2 MW-Anlage wurde im Dezember 2014 in Betrieb genommen, liefert rund 3,8 Mio. kWh Strom pro Jahr und kann damit knapp 1.200 Haushalte versorgen. Auch die Reduktion des CO2-Ausstoßes

Wir starten in Deutschland als kleiner, aber flexibler Investor und planen zusätzlich zur Übernahme dieser Anlage noch weitere ­Investitionen.

© oekostrom AG

LENZING. Bis 2017 will Lenzing sein EBITDA um ein Zehntel jährlich steigen. Vorstandschef Stefan Doboczky bezeichnete die Ziele als „schneidig aber machbar.“ Zu Gute käme dem Unternehmen einerseits das Bevölkerungswachstum in den Schwellenländern und die damit wachsende Nachfrage nach Textilien sowie generell der Trend zu umweltfreundlichen Fasermaterialien.

Bis 2020 soll der Umsatzanteil von umweltfreundlichen Cellulose- oder Viskosefasern wie Tencel und Modal von derzeit 36 auf 50% gesteigert werden. Je nach Markterfordernissen wird Lenzing die Faserproduktionskapazitäten weiter ausbauen. Zudem sind große Investitionen in Produktion sowie F&E vorgesehen. (red)

© TU Wien

Wachstum durch Nachhaltigkeit

Insgesamt betreibt die oekostrom AG bereits 20 Windkraftanlagen.

ist mit mehr als 2.000 Tonnen pro Jahr beachtlich. „Beim Windpark Kohlenberge handelt es sich um ei-

nen interessanten Standort, der ideale Voraussetzungen für unser Pilotprojekt in Deutschland

bietet“, so der zuständige Projektleiter Christoph Großsteiner. (red)

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Freitag, 27. November 2015 cover 81

automotive business Im Höhenflug Europas Automarkt liegt auch im Oktober im Plus 83

Talisman! Renault geht mit neuer Limousine an den Start 86

car2go Das CarsharingUnternehmen setzt weiter voll auf Wachstum 87

Smart City Audi denkt über die urbane Mobilität der Zukunft nach 88 © Audi

Zahl der Woche USA

China –2,8%

Europa +16,8% +3,4%

Audi trotzt der VW-Krise Dank kräftiger Zuwächse in den USA und in Südeuropa hat Audi im Oktober erneut mehr Autos verkauft.

Weltweit stieg der Absatz der VWTochter binnen Jahresfrist um zwei Prozent auf 149.200 Fahrzeuge.

Während die Verkaufszahlen im größten Einzelmarkt China um fast 2,8 Prozent schrumpften, legten sie in Europa um 3,4 Prozent zu. In den USA, wo VWs Diesel-Skandal seinen Ausgang nahm, verbuchte Audi sogar ein Plus von 16,8 Prozent auf 17.700 verkaufte Fahrzeuge. Von Jänner bis Oktober legte Audi in den USA damit um 13 Prozent zu. (APA)

ZKW Gruppe

© Panthermedia.net/Photographee.eu

Konzernstruktur wird überarbeitet

Ohne Auto geht beim ­Pendeln gar nichts!

© EICMA

© Daimler

Aktuelle IMAS-Untersuchung zeigt: Knapp zwei Drittel aller Öster­ reicher legen ihre täglichen Arbeitswege mit dem Auto zurück. 82

WIESELBURG. Der Lichtsysteme-Hersteller ZKW vereinheitlicht seine Konzernstruktur.

Die ab 2016 geplante ZKW International Holding GmbH soll als Führungsgesellschaft die operative Leitung der ZKWGruppe übernehmen. Unter diesem neuen Dach sollen die nationalen und internationalen Standorte und Gesellschaften zusammengefasst werden. Ab Jänner wird auch die Zizala Lichtsysteme GmbH durch die ZKW Lichtsysteme GmbH als österreichische Standort- bzw.

Betriebs-Gesellschaft abgelöst. (red)

Bike-Spezial Die wichtigsten Neuheiten frisch von der Mailänder Motorradmesse EICMA. 84

Green Skin In dem Daimler-Pilotprojekt wird ein smart fortwo begrünt. 88

82 COVERSTORY

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© panthermedia.net/Andreypopov

Freitag, 27. November 2015

Pendler: nicht ohne mein Auto!

Mehr als die Hälfte der Österreicher pendelt mit dem Auto zur Arbeit. Auch wenn die Kosten höher sind als die Fahrt mit dem Öffi, schätzen sie beim Privat-Pkw die Flexibilität, Zeitersparnis & Bequemlichkeit.

••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Mit dem Taxi? Mit der UBahn? Per Straßenbahn? Zu Fuß?

Oder doch lieber mit dem Fahrrad?

Um zum Arbeitsplatz und von dort wieder nachhause zu kommen, gibt es zahlreiche Möglichkeiten. Keine wählen wir aber so gern und so oft wie unser Auto. Laut einer aktuellen Studie des Marktforschungs­ instituts IMAS fährt mehr als jeder zweite Österreicher mit dem privaten Pkw zur Arbeit, sieben Prozent legen diesen Weg mit ihrem Firmenauto zurück. Deutlich abgeschlagen: Öffentliche Verkehrsmittel und das Fahrrad; nur sieben Prozent der Österreicher machen sich zu Fuß auf den Weg in die Arbeit.

17 Kilometer Arbeitsweg Im Durchschnitt pendeln die Österreicher der Studie zufolge rund 17

Kilometer pro Strecke. 12 Prozent müssen allerdings weniger als einen Kilometer zurücklegen, und für 26 Prozent beträgt der Arbeitsweg nur zwischen ein und fünf Kilometer. 19 Prozent der Österreicher müssen von und zur Arbeit sechs bis zehn Kilometer zurücklegen, und der Rest (drei Prozent machten keine Angaben) muss noch größere Distanzen zurücklegen.

Wenig verwunderlich daher, dass wir pro Monat durchschnittlich 108 € für unseren Weg zur Arbeit ausgeben, wobei sich deutliche Unterschiede auftun: Das Auto kostet im Schnitt nämlich rund 140 € im Monat, öffentliche Verkehrsmittel im gleichen Zeitraum hingegen nur 42 €.

Kosten sprechen für Öffis Was trotz der hohen Kosten für das Auto spricht: Die Tatsache, zeitlich und örtlich flexibel zu sein (für

108 € Hohe Kosten Durchschnittlich gibt der Österreicher monatlich für die Fahrt zur und von der Arbeit 108 € aus.

satte 70 Prozent der Autofahrer wichtig). Auch die mit dem Fahrzeug verbundene Zeitersparnis (47 Prozent) und die größere Bequemlichkeit (30 Prozent) spielen eine entscheidende Rolle. 27 Prozent der befragten Österreicher geben an, für ihre Arbeit ein Auto zu benötigen, und 24 Prozent, dass es auf der Wegstrecke keine gute öffentliche Verkehrsanbindung gebe.

Trotz der vergleichsweise höheren Durchschnittskosten setzen 16 Prozent auch aufs Fahrzeug, um ihre Kosten niedrig zu halten.

Die günstigeren Kosten sind auch das Hauptargument für öffentliche Verkehrsmittel: 33 Prozent fahren öffentlich, weil sie kein eigenes Auto besitzen, und 26 Prozent fahren Bahn oder Bus, um die Umwelt zu schonen, je 22 Prozent, weil sie den Staus zu den Stoßzeiten entgehen möchten und sie bei der Firma keinen Parkplatz haben, und 21 Pro-

Beliebtes Auto Insgesamt zwei Drittel der Österreicher legen den Arbeitsweg mit ihrem privaten Pkw oder mit ihrem Firmenwagen zurück.

zent, weil sie zeitlich und örtlich flexibel sein wollen.

Treibstoffpreise im Fokus Das IMAS Institut ging in der Studie außerdem der Frage nach, welche Aspekte laut Meinung der berufstätigen Österreicher die Pendler-Situation in den kommenden Jahren am deutlichsten verändern könnte; dabei gehen 46 Prozent davon aus, dass die Entwicklung der Treibstoffpreise am ehesten die aktuellen Gegebenheiten beeinflussen könnte.

Für 45 Prozent sind der Mangel an Arbeitsplätzen im ländlichen Raum und für 43 Prozent die Knappheit der Parkplätze im städtischen Bereich mögliche Veränderungsfaktoren. Für 28 Prozent die Wanderung der Bevölkerung in die Städte und für 25 Prozent der Wohnungsmangel in den Städten sowie die Grundstückspreise.

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Freitag, 27. November 2015

hersteller & Zulieferer 83

Automarkt legt in Europa weiter zu Die Zahlen liegen zwar deutlich hinter den Vormonaten zurück, trotzdem darf sich Europas Neufahrzeugmarkt im Oktober über den bereits 26. Wachstumsmonat in Folge freuen.

WIEN. Europas Automarkt eilt weiter von Wachstumsmonat zu Wachstumsmonat. Laut Angaben des Herstellerverbands ACEA rollten im vergangenen Monat in der Europäischen Union 1,104 Mio. neue Fahrzeuge auf die Straßen, was einem Plus von 2,9 Prozent gegenüber dem Vergleichsmonat des Vorjahres entspricht.

Von Juni bis September waren die Neuanmledungen zwar noch um jeweils knapp unter oder knapp über zehn Prozent gestiegen, trotzdem dürfen die europäischen Importeure zufrieden bilanzieren, ist der Markt doch nun bereits seit 26 Monaten im Aufschwung.

Neuregistrierungen legten dort im Oktober um 15% zu, weil die Regierung den Verkauf von Autos mit kleineren Motoren fördert. Österreich weiter im Minus Weniger positiv gestaltet sich die Entwicklung am heimischen Fahr-

zeugmarkt. Der Oktober brachte – entgegen dem EU-weiten Trend – einen neuerlichen Neuzulassungsrückgang von 6,7 Prozent auf 25.149 Fahrzeuge, von Jänner bis Oktober liegt der Markt um 0,7 Prozent hinter den Vorjahres­ zahlen. (red)

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Plus in China und den USA Geht es nach Peter Fuß von der Unternehmensberatung EY, müssen sich die Hersteller in Zukunft aber auf ein moderates Wachstum einstellen. „In den großen Märkten ist inzwischen ein hohes Absatzniveau erreicht, von dem aus weiteres starkes Wachstum unwahrscheinlich erscheint“, sagte der Automobilexperte im Gespräch mit der DPA. Zudem fielen die Aufholeffekte in den ehemaligen Krisenländern Südeuropas niedriger aus.

Dennoch sei der europäische Neuwagenmarkt insgesamt in guter Verfassung; dank niedriger Zinsen, günstiger Spritpreise und hoher Rabatte werde die Nachfrage auch mittelfristig steigen.

Einstweilen dürften die Hersteller das schwächere Wachstum in Europa durch Zuwächse in anderen Regionen wettmachen: In den USA legten die Neuzulassungen im vergangenen Monat etwa um fast 14% zu. Zudem hat der weltgrößte Pkw-Markt China seine Schwäche inzwischen überwunden, die

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

Auszeichnung für opel

Top-Platzierung im Vertrauensranking RÜSSELSHEIM. Bei der Studie „Vertrauensranking 2015“ schneidet Opel hervorragend ab. Unter 29 bewerteten Automobilherstellern landen die Rüsselsheimer als bester Volumenanbieter auf Rang fünf. Vor Opel konnten sich lediglich die Premiummarken ­Audi, BMW, Mercedes und Porsche platzieren.

Beim Ergebnis liegt die Marke mit dem Blitz in Sachen Kundenvertrauen um 12,4 Prozentpunkte über dem Branchendurchschnitt.

Insgesamt sagen in der Befragung 71% der Kunden, dass sie Opel vertrauen. Die Studie zeichnet Opel daher mit der Beurteilung „hohes Vertrauen“ aus. (red)

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84 bike spezial

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© automotive.lulop.com/Simon Palfrader (4)

Freitag, 27. November 2015

Große Sorgenfalten Im Kontrast zum Nebelwetter liefen die Inszenierungen der neuen Modelle – von denen etliche im Sinne einer technischen Aktualisierung zur Erfüllung der ab 1. Jänner 2016 geltenden Euro 4-Abgasnorm neu sind – wie gewohnt glanzvoll über die Bühne.

Dennoch konnten das Scheinwerferlicht und die betont dynamische Geschäftigkeit nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Zweirad-Branche Sorgen hat: Die europäischen Märkte sind nach wie vor rückläufig.

In Österreich weist die Neuzulassungsbilanz für den Zeitraum von Jänner bis Oktober das dritte Jahr in Folge ein Minus von rund sechs Prozent aus.

Das bedeutet für heuer: 2.377 Fahrzeuge weniger als im Vergleichzeitraum des Vorjahres (2014: 39.417, 2015: 37.040).

An diesen Zahlen wird sich bis Jahresende auch kaum etwas ändern, da die Saison gewöhnlich mit Beginn des Herbsts endet. Die Gründe für das rückläufige Zweirad-Geschäft sind vielfältig. Unter anderem liegt es an der schwierigen Wirtschaftslage, an einer gewissen Marktsättigung und am nur

EICMA: Zweiräder im Rampenlicht Haupttrends der Motorradmesse EICMA in Mailand: kleine und mittlere Klasse, Aktualisierungen, neue Nischen und Derivate.

••• Von Beatrix Keckeis-Hiller

KTM 1290 SD GT Auf Reisetauglichkeit getrimmte Super Duke mit 173 PS und geballter Ladung an Assistenz­ elektronik.

Honda Africa Twin Die Wiederkehr der Wüstenkönigin mit ParallelTwin statt V2 und allroundgerechten 95 PS Leistung.

© automotive.lulop.com

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ie EICMA in Mailand belegte heuer kaum mehr als ein Drittel des Messegeländes der Fiera Milano. Dennoch ist die Zweirad-Neuheitenschau in der lombardischen Metropole nach wie vor die größte Präsentations-Plattform für Hersteller motorisierter Einspuriger geblieben und dieses Jahr war sie die einzige große internationale Motorrad-Show in Europa.

Yamaha XRS 900 Anknüpfung an die eigene Geschichte unter dem Motto „Faster Sons“: mit Dreizylinder und 115 PS.

zögerlich nachrückenden Nachwuchs.

Produktion auf neuen Märkten Dieser gesamteuropäischen Entwicklung begegnen die Hersteller nicht nur in den Roller-, sondern auch in den Motorradsegmenten mit einer Konzentration auf die kleinen und mittleren Hubraumklassen sowie auf Modelle, die auch auf den zulassungsstarken asiatischen und südamerikanischen Märkten Verkaufserfolge versprechen.

Um Produktions- und TransportKosten zu sparen, produzieren etliche europäische Marken bereits in diesen Absatz-Hoffnungsgebieten, vor allem in Asien, wie KTM in ­Indien sowie Vespa, Ducati und Triumph in Thailand.

Neuerdings hat auch BMW einen indischen Partner: Aus der Kooperation mit der TVS Company in Bangalore entstammt das erste

BMW G 310 R Das Debüt der Bayern in der kleinen Einsteigerklasse: Roadster mit EinzylinderAggregat (34 PS).

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Freitag, 27. November 2015

bike spezial 85

ParadigmenWechsel?

Beatrix Keckeis-Hiller

–6,03 Prozent

Marktbilanz Die Hintergründe für den seit Jahren stetigen Abwärtstrend: mangelnder Nachwuchs, hürdenreicher Zugang zum Führerschein, restriktive Tempolimits, schwierige Wirtschaftslage, hohe Erhaltungskosten und eine gewisse Marktsättigung.

Downsizing-Strategie Die Kleine soll auch in Europa dafür sorgen, dass das Geschäft wieder anspringt. Das erste Modell der geplanten Baureihe zielt vor allem auf die junge Klientel ab: Den Jungen soll das Thema Motorrad wieder schmackhaft gemacht werden – mit coolem Styling, leistbarem Preis und StufenführerscheinTauglichkeit.

In diese Kerbe schlägt der japanische Hersteller Yamaha mit der MT-03 (321 cm3, 42 PS). Ebenso ­Ducati: Die Italiener haben den Hubraum des heuer erfolgreich gestarteten Submarken-Modells

Scrambler 800 mit 75 PS (bisher weltweit knapp 14.650, in Österreich 225 verkauft) reduziert, auf 399 cm3 (41 PS) und sie einsteigergerecht gemacht.

Modell-Geschichte Die größte japanische Marke, Honda, setzt neben dem Ausbau der Roller- und Mittelklasse-Palette auf die Wiedergeburt einer Ikone: Die Africa Twin ist wieder da, nach wie vor mit zwei Zylindern, allerdings einem Parallel-Twin (95 PS) statt eines V2.

Yamaha greift ebenfalls auf die Historie zurück und füllt die mit dem Slogan „Faster Sons“ propagierte XSR-Modellfamilie mit einer 900er (Dreizylinder, 115 PS) auf.

Bereits auf sieben Jahrzehnte Geschichte wird die Roller-Ikone Vespa im kommenden Jahr zurückblicken; als rollendes Zeichen dafür präsentiert der Hersteller Piaggio

die Variante „Settantesimo“. In der österreichischen Zweirad-Gesamtzulassungsstatistik rangiert die italienische Marke erneut auf Platz eins.

Ein Erfolg, für den Josef Faber, Boss der Faber GmbH (seit 1964 Generalimporteur), heuer ausgezeichnet worden ist. Für bislang mehr als 200.000 importierte Fahrzeuge der Piaggio-Gruppe (inklusive Piaggio, Derbi, Gilera, Scarabeo, Moto Guzzi) bekam er den „Ordine della Stella d’Italia“, den höchsten Orden, den Italien an Nicht-Italiener verleiht.

Faber ist trotz des heurigen Gesamtmarktergebnisses zuversichtlich für 2016, angesichts seiner breiten und variantenreichen ­Modellpalette.

Charakter & Image Bei allem Trend zu vernünftigen Klassen fehlen leistungs- und cha-

rakterstarke sowie imageträchtige Modelle dennoch nicht. Der österreichische Hersteller KTM trumpft mit einer „Ready to Race“-Interpretation des Themas Sport-Touring auf: Die neue 1290 Super Duke GT (173 PS) kann ihrer Koffer entledigt und rennstreckentauglich gemacht werden.

Yamaha pflanzte das Herz der Supersport-Ikone R1 in ein Naked Bike. Die Leistung der MT-10 ist noch nicht endgültig definiert, wird aber nicht unter 150 PS liegen.

Und Ducati stellt nicht nur der 1299 Panigale eine gar nicht schwache 959er (mit 157 PS) zur Seite, die Italiener machten auch aus der Diavel (162 PS) einen starken Crossover (156 PS): Die XDiavel, die allerdings eher ihr mächtiges Drehmoment (129 Nm bei 5000 U/ min) nach Cruiser-Manier denn ­ihre Spitzenleistung ausspielen soll.

© Faber

Modell (seit dem längst aus der Produktion genommenen DachScooter C1) in einer Hubraumklasse unter 650 cm3: die G 310 R (313 cm3, 34 PS); der im Sommer präsentierte Prototyp startet im kommenden Jahr.

Seit es Motorräder gibt, symbolisieren sie mehr oder weniger sportlichen Speed. Jahrzehntelang galt die 3-S-Prämisse „stärker, schneller, spektakulärer“.

Damit scheint es vorbei zu sein, zumindest was Geschwindigkeit betrifft (einmal den Rennsport beiseitegelassen). Denn wie anders ist es zu erklären, dass ein ausgesprochen Racing-begeisterter Claudio Domenicali, seines Zeichens CEO des italienischen Zweirad-Labels Ducati, bei der Präsentation des neuen DiavelDerivats (mit satten 157 PS Leistung) eindringlich und wiederholt den Slogan „Low Speed Excite­ ment“ (etwa: das Aufregende an niedriger Geschwindigkeit) bemüht? Steht die Zweirad-Welt vor einem Paradigmen-Wechsel?

Oder geht es um ein verordnetes Vernunftbekenntnis? Ohnehin geht der Trend angesichts höherer Hürden zum Führerscheinzugang und zunehmend restriktiverer Tempolimits seit einiger Zeit in Richtung Kleine und Mittelklasse. Und selbst wenn Speed in verkehrsverträglichem Rahmen gehalten werden soll: Eine plakativ propagierte Niedriggeschwindigkeit passt nicht so recht zur Emotionalität einspuriger Fortbewegung – in welcher Leistungsklasse auch immer.

Josef Faber wurde in diesem Jahr mit dem „Ordine della Stella d’Italia“ ausgezeichnet.

86 MODELL & HANDEL

Freitag, 27. November 2015

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fiat 124 spider

Lamborghini Huracan

© Lamborghini

Italienischer Querverkehr

SANT’AGATA BOLOGNESE. Lamborghini stellt dem allradgetriebenen Huracán einen agilen Bruder zur Seite, den heckgetriebenen Huracán LP 580-2. Optisch und technisch grundlegend überarbeitet, verfügt der 2WD-Lambo über eine straffere Federung und direktere Lenkung. Abgespeckt hat er auch und wiegt mit 1.389 Kilogramm 33 Kilo weniger als die Allrad-Variante. Lambor­ ghini betont, dass der Huracán LP 580-2 dank verbesserter Fahreigenschaften mehr Übersteuern zulassen soll.

Zwar schöpft der Neue aus dem 5,2 Liter-V10-Saugbenziner 30 PS weniger als die Version mit Allradantrieb, im klassischen Spurt von Null auf 100 km/h ist er aber mit 3,4 Sekunden nur zwei Zehntel langsamer, die Höchstgeschwindigkeit liegt bei 320 km/h. Geschalten wird mit 7-Gang-Doppelkupplung, der Verbrauch soll dank Zylinderabschaltung bei 11,9 Liter liegen. Ab rund 230.000 € ­erhältlich. (red)

Renaults neue Mittelklasse-Limousine Talisman steht ab März im Handel; die Basisversion mit 110 PS beginnt bei 27.990 Euro.

Französischer Glücksbringer Die neue Mittelklasselimousine Renault Talisman wird ab März ein ernsthafter Gegner für VW Passat und Co.

dells, vom weißen Blatt Papier weg wurde es aufgebaut und hat nichts gemein mit dem Fluence oder ­Latitude. Die Plattform leiht sich der Talisman vom großen Espace und mit ihr eine Vielzahl an Technologien, die Renault zum Vorreiter im jeweiligen Segment machen.

••• Von Rainer Behounek WIEN. Laurens van den Acker kann sich auf die Schulter klopfen, stammt doch die neue Linie bei Renault aus seiner Feder. Alle verbindet nun ein charakteristisches Äußeres: Große Lichter, eingerahmt von zwei LED-Spangen an der Seite, und in der Mitte des Kühlergrills der ausladende Rhombus.

Passend zum neuen Design, bringen die Franzosen nun eine brandneue Limousine auf den Markt, den Renault Talisman („Talismo“ gesprochen).

Die Entwickler betonen die Eigenständigkeit des Mittelklassemo-

Kleine Motoren LED-Scheinwerfer, Head-upDisplay, Fahrdynamik-Regelung Multi-Sense, Online-Infotainment R-Link oder auch Allradlenkung sind je nach Ausstattung an Bord.

Das Innenraum-Ambiente ist der größte Trumpf der Limousine: Bei 4,85 Metern Länge, 2,81 Metern

Radstand und extradünnen Sitzen bietet sie nämlich nicht nur vorne und hinten reichlich Platz. Sondern mit Massagefunktion und RelaxKopfstützen, Wohlfühl-Licht und einer ziemlich entrümpelten Bedienung rund um den großen Touchscreen gibt sie die Wellness-Oase auf Rädern und umschmeichelt die Insassen so, wie es sonst nur SKlasse-Fahrer kennen.

Savoir vivre – die Franzosen wissen einfach, wie man es sich nett macht und das Leben auch im ­Auto genießt. Dass die Scheiben extra gedämmt wurden, um den Alltag möglichst fernzuhalten, macht die Fahrt noch angenehmer.

Geländegängers neue Wege Der kompakte BMW X1 ist der erste BMW mit Vorderradantrieb, wird aber vermutlich trotzdem den großen Erfolg des Vorgängers fortsetzen.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Unterhielt man sich im Laufe der letzten Jahre mit Autokundigen über den bayerischen Autohersteller mit der blau-weißen Turbine im Logo, lautete der Grundtenor im Allgemeinen: Quo vadis, BMW? Gemeint war, dass die Münchner nach und nach einige selbst- und fremdauferlegte eiserne Gesetze über Bord warfen und sich lustvoll in Tabus hineinsteigerten: BMW als SUV, BMW als Minivan, BMW mit Vier-, Drei(!)zylinder- oder gar E-Motor, BMW mit Vorderradantrieb …

X1 wird deutlich erwachsener Dieser Tage beginnt sich die Aufregung auch in Kreisen erbitterter Verteidiger des SechszylinderHecktriebler-Glaubens zu legen.

© xdefxx

WIEN. Der erste Blick auf den neuen Italo-Roadster Fiat 124 Spider fordert Nostalgie geradezu heraus. Aber schauen wir doch in die andere Richtung und behaupten: Autos wie diese werden die letzten von Menschen gelenkten Vehikel sein.

Autos, die ihren Lenkern die längst vergangene Geschichte von Dynamik, Eleganz, dem mächtigen Gefühl der Maschinenbeherrschung und der Schönheit des Offenfahrens erzählen werden, wenn wir unsere notwendigen Wege längst in von Elektronengehirnen gesteuerten Boxen aus hocheffizientem Bio-Plastik an uns vorbeiziehen lassen.

Diese Zeitzeugen werden ausschließlich Hinterradantrieb und knackige Handschaltungen haben, die Motoren werden drehfreudig sein wie der 1,4 Liter Multiair-Motor des Spider.

Natürlich werden Komfort des Interieurs und die Zuverlässigkeit der Technik auf der Höhe der Zeit sein, aber das Design wird Erinnerungen wecken an die herrlichen Zeiten, in denen Bilder von Laura Antonelli und Gina Lollobrigida die Titelseiten zierten. Ab Sommer 2016 ist es so weit. (red)

© Renault

© Fiat

Das letzte Auto auf dem Planeten

Der BMW X1 xDrive 20d mit Österreich-Paket Plus kostet ab 43.414 Euro.

Die Geländegänger sind ohnehin schon länger sowohl klassisch als auch mit Schrägheck im Straßenbild angekommen. Der neue X1, der im Sommer unter der internen Mo-

dellnummer F48 an den Start ging, wird das Wehklagen der Aficionados weiter mildern. Im Gegensatz zum Vorgänger wirkt er deutlich erwachsener, bei der ersten Annä-

So attraktiv und geräumig der Talisman außen wie innen sein mag, unter der Haube halten die Franzosen den Ball flach. Denn die zwei Benziner und drei Diesel verfügen ausschließlich über vier Zylinder, der hubraumstärkste Motor schöpft seine Kraft aus gerade einmal 1,6 Liter. Die Leistungsspanne von 110 bis 200 PS ist durchaus ausreichend. Aber den in der Klasse immer öfter bestellten Allradantrieb sucht man beim frontgetriebenen Talisman vergeblich, auch beim Thema Hybrid oder Plug-In halten sich die Techniker bedeckt.

Dafür wurden die bestehenden Motoren auf sportliche Sparsamkeit getrimmt. Alle Motoren verfügen über Start-Stopp, und der Basis-Diesel kommt auf einen Normverbrauch von gerade einmal 3,6 Liter.

Für die Sportlichkeit sorgen die leistungsstärkeren Modelle, der 160 PS Diesel mit 380 Nm lässt die 0 auf 100 in 9,4 Sekunden vergehen, beim 200 PS-Benziner sinkt der Wert sogar auf 7,6 Sekunden.

Ein großes Fahrdynamik-Plus stellt die Allradlenkung dar, mit der der Talisman je nach Geschwindigkeit zum agilen Kurvenhatzer wird. Unter 60 km/h lenken die Hinterreifen in die entgegengesetzte Richtung, eine spürbare Wendigkeit im urbanen Raum ist das Ergebnis. Ab 60 km/h lenken die hinteren Räder mit, was die Stabilität auf Landstraßen deutlich erhöht.

Attraktive Preise Die Preise beginnen bei 27.990 € beim 110 PS-Diesel und 6-GangSchaltgetriebe, der Einstiegsdiesel kostet mit 6-Gang-Doppelkupplung 29.690 €.

Die Basis-Ausstattung überzeugt unter anderem mit Navigationssystem mit 7-Zoll-Display, 2-ZonenKlima, Lederlenkrad und -schaltknauf, sechs Airbags und schlüssellosem Zugang. Markstart für die Talisman-Limousine ist im März, die Kombiversion kommt zwei Monate später zu Preisen ab 29.390 € auf den Markt. VW Passat und Co. können sich warm anziehen, denn mit dem Talisman hat Renault endlich wieder eine solide Mittelklasse im Programm.

herung befällt einen aus manchem Winkel so etwas wie Unsicherheit, ob man nicht etwa dem nächst­ größeren X3 gegenübersteht.

Auch im Innenraum fallen im Vergleich zum Vorgänger geräumigere Platzverhältnisse ebenso positiv auf wie die typisch fahrerorientierten Bedienelemente.

Unser Testwagen verwöhnte über das mittlerweile Normale an elektronischen Hilfsdiensten hinaus mit dem sensationellen Head-upDisplay und der feinen, optionalen Achtgangautomatik – die richtige Wahl für gedeihliche Zusammenarbeit mit dem 190 PS-Diesel.

Die Preise des X1 beginnen bei 33.932 € für den X1 sDrive 18i mit Frontantrieb und dem 1,5 LiterDreizylinder. Über dieses quirlige 136 PS-Aggregat muss gesondert geschrieben werden, Testfahrten sind bis dahin jedem anzuraten.

Wer mag, kann in den EinsteigerSUV über 50.000 € investieren: Der xDrive 25i inklusive Automatik, 231 PS und 12 Prozent NoVA-Aufschlag belastet das Konto mit 53.671 € – ein Betrag, bei dem man auch schon in der X3 oder X4-Produktrange stöbern darf.

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Freitag, 27. November 2015

Rund ums auto 87

Weiter voll auf Expansionskurs STUTTGART. Nun also auch Madrid! Daimlers Carsharing Tochter car2go setzt den rasanten Expansionskurs der vergangenen Monate und Jahre fort und eröffnet in der spanischen Hauptstadt ihren bereits 31. Standort weltweit. Nach Stuttgart, der niederländischen Metropole Amsterdam und San Diego ist Madrid der vierte Standort, in dem eine rein elektrische Flotte zum Einsatz kommt. In einem Geschäftsgebiet von rund 53 km2 können künftig 350 smart fortwo electric drive-Fahrzeug gemietet werden.

Blaupause für unsere künftigen Elektro­standorte werden.“ Die Flotte zählt 14.000 Fahrzeuge car2go sieht sich als weltweiten Marktführer im free-floating-Carsharing und betreibt aktuell weltweit eine Flotte von rund 14.000

smart fortwo-Fahrzeugen, rund 1.300 davon werden elektrisch angetrieben.

Das Unternehmen verfügt laut eigenen Angaben bereits über mehr als eine Mio. Kunden, durchschnittlich werde alle 1,4 Sekunden ein Mietvorgang gestartet. (red)

© Daimler

car2go geht nun mit einer Flotte von 350 Fahrzeugen auch in Madrid an den Start. Weltweit verfügt das Carsharing-­ Unternehmen bereits über mehr als eine Million Kunden.

In einem ersten Schritt stellt car2go insgesamt 350 Elektro-Smarts auf Madrids Straßen.

Innovatives Ladekonzept Erstmals kommt dabei ein von der städtischen Infrastruktur unabhängiges Ladekonzept zum Einsatz. Das Wiederaufladen der Elektrofahrzeuge erfolgt in Madrid ausschließlich durch das car2goServiceteam und über in der Stadt verteilte „Hubs“, wo im Schnellladeverfahren die Autos nach gut einer Stunde wieder fahrbereit sind.

Dazu Thomas Beermann, der für das Europa-Geschäft verantwortliche car2go-Geschäftsführer: „Unser Konzept in Madrid ist ein weltweit einzigartiges Pilotprojekt für elektromobiles Carsharing, welches das vorhandene Angebot des öffentlichen Nahverkehrs perfekt ergänzt.“ Hubmann sieht in dem Pilotprojekt einen innovativen Ansatz, der künftig auch an anderen car2goStandorten umgesetzt werden könnte: „Madrid ist für uns ein wichtiges Entree in den spanischen Markt, wo wir Pionierarbeit für modernes urbanes Carsharing auf der Iberischen Halbinsel leisten“, so Hubmann. Nachsatz: „Bei entsprechendem Erfolg in Madrid kann das neue Konzept zur

auszeichnung

Iveco Eurocargo ist Truck of the Year LYON. Der Iveco Eurocargo ist „International Truck of the Year 2016“. Diese Entscheidung einer Jury aus 25 international renommierten Fachjournalisten wurde vor wenigen Tagen auf der Nutzfahrzeugmesse Solutrans in Lyon bekannt gegeben. Der mittelschwere Lkw setze eine neue Benchmark im Segment, hieß es.

Dies gelte sowohl für den Kraftstoffverbrauch der Vier- und Sechszylindermotoren als auch für die Geräuschemissionen des Verteiler-Lkw. Iveco stellt mit dem Magelys außerdem auch den „International Coach of the Year 2016“. (red)

Das beste für Ihren Event!

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88 rund ums auto

Freitag, 27. November 2015

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FORD IM TEST

„Smart Mobility Plans“ von Ford

Austro-Forscher mit neuem Tool WEIZ. Forscher aus Kärnten, Steiermark und Oberösterreich haben ein neues System entwickelt, mit dem man Abgase messen kann. Das ist nicht nur für motorische Verbrennungsprozesse von Bedeutung, sondern auch bei thermischen Industrieanlagen.

Die NTC Weiz GmbH eröffnet durch ihre wissenschaftliche Tätigkeit neue Möglichkeiten im Forschungs- und Technologiebereich „Nanostrukturierte Materialien, Prozess- und Bauelemententwicklung im Bereich Optoelektronik, Sensorik und Nanoanalytik“. (gb) SETRA-TESTSTRECKE

Im Bus durch die Steilkurve STUTTGART. Entspanntes Fernbus-Reisen ist das nicht: Mit einem neuen kompakten Clubbus Setra S 511 HD können wagemutige Besucher ab sofort die Daimler-Teststrecke in Stuttgart-Untertürkheim „erfahren“, u.a. auch auf einer massiven Steigung und einer Gefällestrecke.

Höhepunkt der Demonstrationsfahrten, bei denen auch Ausweich- und Bremsmanöver in unterschiedlichen Geschwindigkeiten gefahren werden können, ist die Durchfahrt einer Steilkurve, die einen Radius von immerhin 60 Metern hat. Der S 511 HD bewältigt die herausfordernde Passage mit einer Höchstgeschwindigkeit von annähernd 100 km/h und erreicht dabei eine beeindruckende Seitenneigung von bis zu 90 Grad. (gb)

Audi-Chef Rupert Stadler und Joseph A. Curtatone, Bürgermeister von Somerville, unterzeichnen „Memorandum of Understanding“.

Technik für Autos in den Städten Audi und die Stadt Somerville wollen an der Ostküste der USA eine urbane Strategie entwickeln und gemeinsam Innovationen für die Stadt der Zukunft erproben.

Fließgeschwindigkeit erhöhen In dem Memorandum vereinbaren Curtatone und Stadler eine enge Zusammenarbeit bei der Entwicklung einer neuen Mobilitätsstrategie für Somerville; im Mittelpunkt stehen dabei der Austausch von Expertise und das Erproben neuer Technologien.

Dazu der Vorstandsvorsitzende der Audi AG: „Das intelligente Auto kann seine enormen Potenziale erst in einer intelligenten Stadt voll entfalten. Die Arbeit an Innovationen und der Austausch und die Analyse von Daten sind der Schlüssel für nützliche Schwarmintelligenz.“

••• Von Georg Biron INGOLSTADT. „Das Auto wird immer Teil unserer Mobilität sein.

Gleichzeitig zeigen uns aber heute Staus und Parkplatzprobleme die Grenzen der Mobilität auf. Durch die Technologien von Audi versprechen wir uns eine effizientere Nutzung des verfügbaren städtischen Raums; das erhöht die Lebensqualität“, sagt der Bürgermeister von Sumerville, Josef A. Curtatone.

Er unterzeichnete mit Audi-Chef Rupert Stadler bei der Smart City Expo in Barcelona ein „Memorandum of Understanding“.

Langfristig wollen beide Seiten Innovationen zum Einsatz bringen, die den Raumbedarf des Autos in der Stadt reduzieren und die Fließgeschwindigkeit des Verkehrs in der Stadt erhöhen.

Schnell wachsende City Mit seiner zentralen Lage im Ballungsraum Boston besitzt Somerville Vorbildcharakter für „Smart Cities“. Die Region ist nach dem Silicon Valley der am schnellsten wachsende Wirtschaftsraum Nordamerikas.

In den kommenden Jahren wandelt sich der Union Square in So-

Pilotprojekt „Green Skin“ Im Mittelpunkt steht die Machbarkeit der Begrünung eines Autos unter Berücksichtigung der Formensprache des Fahrzeugs.

••• Von Alice Hefner STUTTGART. Das „Green Skin“Projekt soll mögliche Wirkungsbereiche veranschaulichen wie beispielsweise Bindung von Feinstaub, Verbesserung der Luftqualität, Eindämmung des „Urban Heat Island Effects“ (Hitze-Inseln) und Steigerung der Biodiversität.

Koop Daimler & moovel lab Im Rahmen des moovel lab Pilotprojeks „Green Skin“ werden Dach, Front, Heck und Seitenelemente eines smart fortwo begrünt. Im Mittelpunkt des Projekts steht die technische Machbarkeit der Begrünung eines serienmäßigen Fahrzeugs unter Berücksichtigung der Beibehaltung von Formensprache und Design des Fahrzeugs.

© Daimler

ABGAS-MESSUNG

merville zu einem prosperierenden Stadtzentrum. Durch Nachverdichtung entstehen neuer Wohnraum, Büro- und Gewerbeflächen.

Mehr Menschen auf gleichem Raum – das bedeutet auch, dass die bestehende Mobilitätsinfrastruktur an ihre Leistungsgrenze stößt. Deshalb unterstützt Audi das Projekt am Union Square mit Innovationen wie dem Ampel­ phasenassistenten.

© Audi

KÖLN. Ford nutzt als erster Automobilhersteller das Freiluftlabor „Mcity“ der University of Michigan in den USA zur Erprobung autonomer Fahrzeuge.

Bei dem Gelände handelt es sich um eine Nachstellung von städtischen Strukturen mit ­Gebäude-Attrappen und einem 8 ­ km langen Straßennetz inklusive Kreisverkehr, Ampeln, einem Tunnel, Baustellen, Fußwegen, einer Brücke sowie Fahrbahnen mit unterschiedlichsten Oberflächen.

Seit mehr als zehn Jahren testet Ford autonome Fahrzeuge. In Europa treibt der Autohersteller die Koop mit der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen für die Entwicklung sogenannter HMI-Bedienkonzepte (Human Machine Interface) voran, die die Basis für die direkte Kommunikation zwischen Mensch und Maschine (Fahrzeug) darstellen. (gb)

Dach, Front, Heck und Seitenelemente eines smart fortwo sollen begrünt werden.

Darüber hinaus sollen mit dem Green Skin-Prototypen Wirkung und Akzeptanz in der Öffentlichkeit getestet und eine Diskussion ange-

regt werden. Dazu Michael Kuhn, Leiter Kommunikation moovel: „Weltweit ist ein Trend hin zur Begrünung von Fassaden zu beob-

Pilotiertes Parken Neben der vernetzten Verkehrsinfrastruktur bringt Audi auch pilotiertes Parken in das Projekt ein.

Selbstparkende Autos bieten gleich drei Vorteile: Parkhäuser können aus dem Zentrum in weniger attraktive Lagen verlegt werden; gleichzeitig schrumpft die Parkfläche pro Auto um rund zwei Quadratmeter, die Autos parken dichter und benötigen deutlich schmalere Fahrspuren in Parkhäusern, wo außerdem keine Fußwege, Treppen oder Aufzüge gebraucht werden.

Parkhäuser fassen somit bei gleicher Fläche gut 60% mehr Autos und bieten damit genug Platz, um auf Parkplätze am Straßenrand zu verzichten. So sind auf den Straßen schließlich auch weniger Autos auf Parkplatzsuche unterwegs.

Von automatisierter Parktechnologie profitiert auch das zweite Projekt in Somerville.

Im Stadtteil Assembly Row plant und baut der Immobilienentwickler Federal Realty Investment Trust (FRT) ein „Mixed Use Development“. Dank einer neuen Zugverbindung entstehen hier nur sieben Minuten von Downtown Boston entfernt Wohnungen, Büros, Freizeitangebote, Einkaufsmöglichkeiten und Parkflächen.

In den USA sind viele der Neubauprojekte in Städten solche „Mixed Use Developments“ – mit einer festgeschriebenen Anzahl von Parkplätzen. „Parkplätze sind teuer, die Kosten lassen sich für Immobilien-Entwickler im städtischen Raum meist nicht amortisieren“, so Curtatone.

Ein Parkplatz kostet im Schnitt umgerechnet ca. 20.000 €.

achten. Mit dem Green Skin- Pilotprojekt wollen wir die technische Machbarkeit der Begrünung eines Fahrzeugs testen sowie die Akzeptanz durch mögliche Kunden.“ Ästhetische Aspekte Für die Begrünung des Pilotfahrzeugs kommen Sukkulenten (saftreiche Pflanzen) aus der SedumFamilie zum Einsatz. Sedum-Arten sind einjährige ausdauernde, krautige Pflanzen, seltener Halbsträucher, die mehr oder weniger stark feucht sind.

Die CO2-Umsatzpotenziale eines Quadratmeters mit Sukkulenten begrünten Dachs betragen circa 1,4kg CO2 im Jahr. Ein smart fortwo bietet ca. fünf Quadratmeter Fläche, d.h. es ist davon auszugehen, dass das CO2 Umsatzpotenzial bei circa 7 kg p.a. liegt.

Das Projekt hat aber auch einen ästhetischen Aspekt; hierbei wird veranschaulicht, wie das Stadtbild durch Begrünung von noch ungenutztem Flächenpotenzial auffällig verschönert werden kann. Zudem wird der aktuelle Trend der Fassadenbegrünung aufgegriffen und in Praxistests untersucht.

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Freitag, 27. November 2015

COVER 89

destination Linz Tourismuskonferenz diskutiert Entwicklungen für die Kongresse 90

Flipcharts Die besten Seminarhotels des Landes wurden geehrt 91

Hotel-Boom Osteuropa ist den Investoren zu riskant: Afrika boomt 94

TUI Österreich Neues Programm für den ­Sommer präsentiert 95 © TUI/Florian Albert

Strategie ohne Ski

Burgenland mit Thermenwinter

© Thorsten Keller

EISENSTADT. Nach der konzentrierten Werbekampagne rund um die „Gans“ im Spätsommer lanciert Burgenland Tourismus jetzt eine groß angelegte Werbekampagne rund um das Thema Wellness- und Gesundheits­urlaub im Burgenland. „Das Burgenland hat bereits vor Jahren den richtigen Weg und die richtige Strategie eingeschlagen und intensiv in den Thermen- und Gesundheitstourismus investiert.

Dieser Bereich erwirtschaftet heute rund die Hälfte aller Nächtigungen. Darüber hinaus sind wir dank eines breiten und vielfältigen Gesundheits-, Wellness- und Thermenangebots auf dem besten Weg zur Ganzjahresdestination. Immerhin konnte das Burgenland bereits mehr als ein Drittel der gesamten Übernachtungen (2.912637 Mio.) im letzten Winterhalbjahr erzielen“, so Tourismusdirektor Mario Baier.

630 Radiospots, 150 City Lights und rund eine Mio. Eyecatcher auf Titelseiten auflagenstarker Tageszeitungen sollen unter dem Motto „Tauschen Sie Ihren Wintermantel gegen einen Bademantel“ die sechs burgenländischen Thermen ­bewerben. (gb)

Ski Guide Austria 2016: Tool für Gäste und Touristiker Medianet DER ET 27.11.15.pdf

1

20.11.15

© Arcotel Hotels

300 Skiorte sind im „Weißbuch“ für Wintersportler zu finden. Darin sind auch alle Hard Facts wie Service und Preise aufgelistet. 92 08:57

Dubai Märchen aus 1001 Nacht

Philipp Pratl

BahnCity-Hit

GM Arcotel Kaiserwasser Der 35-jährige Vollbluthotelier übernahm die Direktion des größten Hauses der Arcotel Gruppe und freut sich auf die neue Herausforderung in der Donaustadt.

Das Arcotel Kaiserwasser fügt sich perfekt in die neue Wiener Skyline am Donauufer gegenüber der UNO City und dem Austria Center Vienna ein.

Winter

Information und Buchung telefonisch unter 01/89930, auf railtours.oebb.at sowie in ausgewählten Reisebüros.

Metropolitan Deira Hotel ◆◆ ◆◆ im Stadtteil Deira 4 Nächte im DZ/Superior Romm mit Frühstück, Anreise z.B. am 14.01.2016 Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

€ 918

Weitere Informationen in Ihrem Reisebüro oder unter www.dertour.at

So mach‘ ich Urlaub.

Bahnfahren und mehr.

* Bahnfahrt & Hotel 07.01.-18.03.2016

90 KOMM & BLEIB

Freitag, 27. November 2015

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HEILTHERME

Wohlige Wärme im Winter

Romantik-Hütte mit Bluetooth PATERGASSEN. Romantischurige Hütten und Chalets vermitteln Gemütlichkeit und Geborgenheit im Almdorf Seinerzeit mit dem neuen Dorfteil Kleeangerle. Am Wochenende des 5. Dezember öffnen sich auf der Kärntner Fellacheralm bei Patergassen die Tore zum erweiterten Dorf, das Gäste mit einem romantischen Adventsmarkt begrüßt.

Insgesamt stehen ab der Wintersaison 2015/2016 nun 51 Hütten im Hotelbetrieb für zwei bis sechs Personen zur Verfügung. Alle Kategorien beinhalten Küche, Wohnbereich mit Ofen, Zirbenschlafzimmer, Bad mit Dusche, separates WC und kleinen Garten mit Terrasse. TV, WLAN, Radio, Bluetooth-Anschluss, Minibar und ein gebührenfreier Parkplatz gehören natürlich zur Grundausstattung. (gb) FALSTAFF & HOGAST

Gemeinsame B2B-Firma WIEN/ANIF. Die hogast, als größte Einkaufsgenossenschaft Österreichs mit mehr als 2.600 Mitgliedsbetrieben und 800 Mio. € Umsatz, und Falstaff, Österreichs größter Gourmetverlag, gründen ein gemeinsames B2B-Unternehmen, um den Jobmarkt in Gastronomie und Hotellerie auf der Vermittlerseite zu optimieren.

Die beiden Jobplattformen hogastjobs.com und falstaffjobs.com bleiben bestehen und decken den Markt mit unterschiedlichen Zielgruppenansprachen ab. Zusätzlich wird vorerst viermal pro Jahr auch ein Printmagazin mit dem Titel Karriere publiziert.

Betreut wird der gesamte D-ACH-Raum sowie auch Deutsch sprechende Arbeitssuchende für Gastro und Hotellerie in EU-Ländern wie Slowakei, Ungarn, Slowenien und Tschechien. (gb)

ÖBB Rail Tours Geschäftsführerin Eva Buzzi: „Günstig mit der Bahn ins Wintersportvergnügen reisen.“

ÖBB Rail Tours mit neuen Highlights Für alle, die auch heuer wieder spektakuläre WintersportEvents hautnah miterleben möchten, gibt’s wieder die ­bewährten „Kombitickets Event“ von ÖBB Rail Tours.

erhältlich. Die Vorteile des aktuellen Angebots erläutert Eva Buzzi, Geschäftsführerin ÖBB Rail Tours: „Voller Bahnreisekomfort und mehr Flexibilität zum günstigsten Preis.“

••• Von Alice Hefner WIEN. Mit dem neuen „ÖBB PlusAngebot“ setzen die ÖBB in diesem Winter auf ein flexibles Baukastensystem. Wintersportler wählen das für sie günstigste Bahnticket in das gewünschte Skigebiet und buchen den ermäßigten Skipass bzw.

Loipen-Maut dazu. Die Angebote sind für die Skigebiete Zauberberg Semmering, Stuhleck Semmering, Tauplitz, Bad Gastein, Montafon, Venet TirolWest, Sextner Dolomiten und für Osttirol (Dolomitenloipe, Pustertalloipe, Loipennetz im Tiroler Gailtal und im Villgratental)

„BahnWinter-Tipps 15/16“ Auch abseits von Pisten und Loipen bietet ÖBB Rail Tours in diesem Winter attraktive Packages - zum Beispiel Musical, Theater, Ausstellungen, Thermenausflüge und vieles mehr bei den „BahnWinter-Tipps 15/16“.

Weihnachtliche Romantik können ÖBB Rail Tours Kunden am Christkindlesmarkt in Nürnberg

erleben. Beim Villacher Fasching steht das närrische Treiben im Mittelpunkt. Wien lockt Musicalfreunde mit neuen Produktionen ins Raimund Theater, wo derzeit „Mozart!“ auf dem Programm steht und ab März 2016 „Evita“ zu sehen ist.

Lachen in Wien kann man bei der kabarettistischen Revue von Michael Niavarani im Kabarett Simpl.

Die Albertina bietet mit der Edvard Munch-Ausstellung „Liebe, Tod und Einsamkeit“ noch bis 24. Jänner 2016 ein künstlerisches Highlight.

Wer einen spannenden Abend erleben will, genießt ihn in einem österreichischen Casino.

Begegnungen der Zukunft Die diesjährige Tourismuskonferenz am 3. Dezember in Linz soll eine Inspirationskonferenz für alle interessierten Touristiker sein.

••• Von Georg Biron LINZ. Unter dem Titel „Begegnungen der Zukunft“ beschäftigt sich die Tourismuskonferenz am 3. Dezember 2015 im Design Center in Linz mit aktuellen Veränderungen und stellt wichtige Fragen.

Videokonferenzen, Skype-Meetings und Event-Tools verändern die Begegnungsformen und eröffnen ein neues Spannungsfeld zwischen digital und emotional.

Die jährliche Linzer Tourismuskonferenz dreht sich dieses Jahr um die Frage, wie wir einander in Zukunft begegnen.

Wie werden Tagungen, Seminare oder Kulturprogramme in Zukunft ablaufen? Wie werden wir in Zukunft tagen? Werden wir uns dabei noch leibhaftig gegenüberstehen?

„Erlebnisfahrten 2016“ Stimmungsvolle und nostalgische Fahrten in die schönsten Gegenden Österreichs stehen das ganze Jahr 2016 über auf dem Programm - ins Glocknergebiet, rund um den Neusiedler See, auf einem Floß über die Enns oder ein Besuch in Köflach oder beim traditionellen Lipizzaner-Almabtrieb.

Mit den „Erlebnisfahrten 2016“ hat ÖBB Rail Tours ein vielfältiges und günstiges Ausflugsangebot. Im Mittelpunkt steht das Reisevergnügen im Oldtimerbus, im Salonwagon oder im Nostalgie-Express. „Kultur, Brauchtum, wunderbare Natur, kulinarische Genüsse – es ist für jeden das Richtige dabei“, versichert Buzzi. „Infos und Buchung telefonisch unter 01/89930-37065 oder im Internet: railtours.oebb.at.“ Kultur- und Städte-Tourismus Ein Markenzeichen der ÖBB Rail Tours sind die liebevoll und kompetent zusammengestellten Kulturreisen. Übersichtlich aufgelistet und mit detaillierten Programmbeschreibungen finden sich sämtliche Touren im neuen Katalog.

Dazu Buzzi: „Unser Angebot richtet sich an alle, die große Kunst-, Kultur- aber auch Naturdenkmäler und bedeutende historische Schauplätze hautnah erleben möchten.

Auf sorgfältig geplanten Routen, mit vorgebuchten Hotels bzw. Eintrittskarten, präsentiert von fachkundigen Reiseführern wird jede Reise zu einem unvergesslichen Erlebnis. Und das zu äußerst günstigen Preisen.“ Vorteilhafte Packages und neue Destinationen gibt es ab sofort auch bei den bewährten ÖBB Rail Tours Städtereisen Angeboten.

Die im letzten Jahr im Katalog neu angebotenen Gruppenreisen wurden weiter ausgebaut. Es handelt sich um geführte Reisen zu aktuellen Themen unter fachkundiger Reiseleitung.

die in Linz geborene Schauspielerin Mercedes Echerer sowie Manfred Grubauer, Vorsitzender des Tourismusverband Linz, und Georg Steiner, Tourismusdirektor und Initiator dieser Konferenz.

Netzwerken und diskutieren „Veranstaltungen bewegen sich im Spannungsfeld von Mensch und Technologien; daher beleuchten wir dieses Jahr, wie ‚Begegnungen der Zukunft‘ aussehen“, so Steiner. „Wir wollen dabei unseren Gästen – getreu dem Motto ‚Linz.verändert‘ – neue Ideen, aber auch konkrete Ansätze für Programme, Meetings wie Veranstaltungen liefern und zum Netzwerken, Diskutieren und Probieren einladen.“

© Linz Tourismus/Karin Hofbauer

Almdorf Seinerzeit

Wer es geruhsamer und in historischem Ambiente angehen möchte, sollte den Zug nach Budapest nehmen und in einem der berühmten Thermalbäder entspannen.

© ÖBB/Christoph Posch; ÖBB Rail Tours/Marek Knopp

BAD WALTERSDORF. Die modernste Therme Österreichs ist seit 100 Tagen in der Steiermark zu finden. Seit der Neueröffnung am 17. Juli 2015 beweist die Heiltherme in Bad Waltersdorf, dass eine Mischung aus Tradition und Moderne im Sinne der Gäste ist.

Eines der Highlights der neuen Heiltherme ist der offene Kamin mit flackerndem Feuer in einer der Ruheoasen.

Wohlige Wärme spendet man auch im Rahmen der Traditionell Steirischen Medizin (TSM) z.B. durch die TSM-Specksteinmassage mit Honig-Kräuteröl.

Für TSM werden regionale Naturprodukte und traditionelles Wissen, gepaart mit modernen Erkenntnissen, zu Kraftquellen für Körper und Geist. (gb)

Georg Steiner, Tourismusdirektor von Linz, ist Initiator der Tourismuskonferenz 2015.

Begrüßt werden Gäste aus Kunst, Kultur und Wirtschaft, um Zusammenhänge, Gemeinsamkeiten, aber auch Gegensätze aufzudecken und

neue Ansätze zu finden. Antworten darauf werden hoffentlich finden: der Philosoph Robert Pfaller, der Tourismusstratege Terry Steven,

Austrian Event Award Schon am Tag davor zeigt der Austrian Event Award die ungewöhnlichsten Event-Konzepte des vergangenen Jahres. Die von einer Fachjury ausgewählten Events werden dem Publikum kurz und bündig vorgestellt.

Eine Showeinlage und eine Netzwerk-Party sorgen danach im Design Center Linz für Stimmung.

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Freitag, 27. November 2015

komm & bleib 91

Wels: Hauptstadt des Christkinds ••• Von Michael Bär WELS. In einem feierlichen Akt eröffneten am 20. November 2015 Bürgermeister Andreas Rabl, Wirtschaftslandesrat Michael Strugl, Stadtrat Peter Lehner sowie Peter Jungreithmair, Geschäftsführer der Wels Marketing & Touristik GmbH und der Christkind GmbH, mit Unterstützung der Kindergartenkinder aus Laahen und verschiedenen Chören aus der Region die Welser Weihnachtswelt 2015.

Da sich die Welser Wirtschaft zum Christkind bekennt, hat die wohl einzige Christkind GmbH neu investiert. Höhepunkt ist die Almdorfbühne mit dem größten Christkind der Welt (acht Meter hoch).

Das „Guinness Buch der Rekorde“ zählt noch die 28.800 Lichtpunkte, die das Christkind bestrahlen, und der Eintrag ist so gut wie fixiert.

Zigtausenden Besucher des Weihnachtsmarkts sind im Vorjahr laut Studien zu 44% im Handel und in der Gastronomie ausgegeben worden.

Eine weitere Unterstützung ist die Ausdehnung der Öffnungszeiten für unternehmensgeführte Ge-

schäfte. Heuer gibt es erstmals die Möglichkeit, als Unternehmer auch an Sonntagen von 14.00 bis 18.00 Uhr offen zu halten. Vor allem auch durch die Zusammenarbeit mit vielen regionalen und oberöster chischen Partnern bleibt die Wertschöpfung in der Region.

© Wels Marketing & Touristik GmbH/René Hauser

Die Welser Weihnachtswelt brachte im Vorjahr rund 800.000 Besucher und ein Nächtigungsplus in der Hotellerie. Auch heuer soll das Weihnachts-Konzept wieder gut funktionieren.

Mit über 28.800 Lichtpunkten strahlt das wohl größte Christkind der Welt in Wels.

Wirtschaftsfaktor Weihnachten Was die Weihnachtwelt aus wirtschaftlicher Sicht bedeutet, ist klar: Die Umsätze (5,7 Mio. €) der

Meet the Best

Goldene Flipcharts wurden vergeben LINZ. Das Who is Who der österreichischen Seminar- und Tagungsbranche traf sich anlässlich der Tagungs-Fachmesse Meet the Best im Palais Kaufmännischer Verein in Linz. Mehr als 30 Seminar- und Tagungsbetriebe präsentierten dem interessierten Fachpublikum ihre Leistungsfähigkeit.

Die beliebtesten Seminarbetriebe jedes Bundeslandes wurden mit Bronze, Silber und Gold geehrt.

Mit dem Goldenen Flipchart für den Österreich-Sieger wurde das Seminar-Hotel Retter aus Pöllauberg (Steiermark) ausgezeichnet.

Bundesländer-Auszeichnungen in Gold erhielten außerdem folgende Häuser: Hotel Nationalpark, Illmitz; Hotel Karnerhof, Egg am Faaker See; Seminar & Eventhotel Krainerhütte, Baden; Wesenufer Hotel & Seminarkultur, Waldkirchen am Wesen; Hotel-Restaurant Ammerhauser, Anthering; Retter Seminar Hotel Restaurant, Pöllauberg; Sattlerwirt, Ebbs bei Kufstein; Rainers Hotel, Wien.

Das Buch „Tagen in Österreich“ ist in einer Auflage von 6.000 Stück erschienen, hat 254 Seiten und kostet 7 € (Verlag: die 3/idee & design wolfsegger GesmbH, Vöcklabruck). Buchbestellungen per Mail: tagen@die3.at

Mehr Info rmatione zur Akti o n er h a l t n en Si auf unse rer Webs e ite www.sam a riterbund

.net/chr

istkind

92 Coverstory

Freitag, 27. November 2015

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Coole Ski-Erlebnisse als Buch Der Ski Guide Austria 2016 stellt den Wintersport in Österreich in all seinen Facetten dar und ist zum ­unverzichtbaren „Weißbuch“ für Winterurlauber geworden, die so 300 Skiorte bequem vergleichen können.

••• Von Georg Biron

Weltweit führende Logistik Dazu Ferdinand Eder, stv. Obmann im Fachverband der Seilbahnwirtschaft: „Der Winter ist und bleibt das touristische Zugpferd Österreichs, und die Seilbahnen sind damit untrennbar verbunden.“ Für die aktuelle Saison wurden 570 Mio. € investiert, davon 230 Mio. in Bahnen und Lifte, 154 Mio. € in die Beschneiung; Österreichs Seilbahnen sind damit in jeder ­Beziehung weltweit führend. „Was das Preis-Leistungsverhältnis betrifft, so müssen wir den Vergleich zum Skifahren in Italien, Frankreich und der Schweiz nicht

© Sepp Mallaun/Vorarlberg Tourismus

Allianz Zukunft Winter „Österreich hat mit der weltweit besten Infrastruktur im Wintersport eine perfekte Basis, um wieder mehr Menschen auf die Pisten zu bringen und vom Skisport zu begeistern“, zeigt sich Franz Schenner, Sprecher der Allianz Zukunft Winter, anlässlich des Forum Winter vor hochkarätigen Branchenvertretern und Journalisten in Kaprun überzeugt.

Das Netzwerk Winter, eine branchenübergreifende Plattform für Wintersport und Tourismus, hat das gemeinsame Ziel, Wintersport und Skiurlaub weiterhin zukunftsfähig zu positionieren. „Wir müssen jetzt umdenken und uns an einer mehrdimensionalen Zielgruppenansprache orientieren, denn die Gäste haben unterschiedliche Ansprüche, auf die es in Zukunft noch individueller einzugehen gilt“, so Petra NockerSchwarzenbacher, Obfrau der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der WKO. Die Zeiten, in denen es „ein Angebot für alle“ gegeben hat, seien vorbei.

© Franz Neumayr

WIEN. Die Geschäftsführerin der Österreich Werbung, Petra Stolba, ist zuversichtlich, was die heurige Wintersaison anbelangt. Die wirtschaftliche Situation in den wichtigsten Quellmärkten ist gut, insgesamt liegen die Feiertage heuer günstig, Russland jedoch bleibt wahrscheinlich hinter den Umsätzen vom Winter 2013/2014.

Tatsache ist: Der Wintertourismus spielt in Österreich eine große Rolle. Während ein Gast im Winter im Schnitt 152 € pro Tag ausgibt, lässt ein Tourist im Sommer „nur“ 125 € pro Tag liegen.

Skischulen Großen Anteil am Erfolg des Wintersports haben die österreichischen Skischulen, die mit bestens ausgebildeten Mitarbeitern die Gäste vermehrt ansprechen.

scheuen. Die heimischen Seilbahnen bieten ein unschlagbares Angebot. Die Ticketpreise, das sollte man in diesem Zusammenhang auch einmal erwähnen, spielen bei der Entscheidung für ein Urlaubsziel nur eine untergeordnete Rolle.

Es wird auch sehr gern von den Kritikern (Konsumentenschützer) verschwiegen, dass es auch günstigere Skigebiete und Angebote gibt und die Qual der Wahl bei den Gästen liegt“, so Eder.

Immer wichtiger, so Eder, „sind direkte Flugverbindungen von den Quellmärkten zum Salzburger Airport. Allein aus Deutschland landen pro Tag 2.200 ‚Flugsessel‘ aus deutschen Großstädten. Wie wir aus Marktforschungsstudien wissen, ist die Erreichbarkeit ohne Staus für Wiedereinsteiger ein wichtiges Motiv, um wieder mit dem Skifahren zu beginnen. Die Zusammenarbeit mit dem Salzburger Airport und der Trend zu Kurzurlauben sind kurz- und mittelfristig Erfolgsfaktoren.“ Ski Guide Austria 2016 Vor diesem wirtschaftlich starken Hintergrund bündelt der Ski Guide Austria in seiner bereits siebten Ausgabe den Wintersport in Österreich in einem Komplettüberblick

mit erstmals mehr als 450 Seiten.

Im unverzichtbaren „Weißbuch für Wintersportler und -urlauber“ sind 300 Skiorte zu finden.

Die 60 wichtigsten werden inklusive Pistenpanoramen auf jeweils zwei bis vier Seiten dargestellt.

Neu in der großflächigen Präsentation ist diesmal mit St. Johann in Tirol (Region Kitzbüheler Alpen) eine aufstrebende Destination, die auch in Sachen Unterkunft neue Zeichen setzt.

Alljährlich finden die Autoren Günter Fritz und Fred Fettner, die selbst begeisterte Skiläufer sind, bei ihren winterlichen Streifzügen durch die Regionen spannende Neuerungen, die im Ski Guide Austria ihren Niederschlag finden.

Das 452 Seiten starke Buch kann online bei www.derskiguide.at zum Preis von 14,90 € bestellt werden.

Neben dem Trend zu Erlebnissen abseits der Pisten gehören auch Produktneuheiten dazu.

Die Ski-Highlights des Jahres für alle Pisten zeigt der World

Zukunft Winter Franz Schenner, Sprecher Allianz Zukunft Winter, Richard Walter, Präsident der Berufsskilehrer, Ferdinand Eder, Seilbahnwirtschaft, Petra Nocker-Schwarzenbacher, WKOBundesspartenobfrau, und Franz Föttinger, Sprecher der Skiindustrie (v.li.).

Skitest, der größte seiner Art. Und weil Hightech-Produkte eine immer wichtigere Rolle spielen, ist diesem Bereich ein Kapitel gewidmet.

Außerdem sind Reportagen zum Tiefschnee-Pass von Ramsau am Dachstein und von der Durchquerung des Ländles mit dem Ski Ride Vorarlberg ebenso zu finden wie andere spannende Regional-Storys. Weiters gibt es im Guide auch reichliches „Snow-how“, wie z.B. überlebenswichtige Tipps zum Verhalten abseits der Piste.

Einblicke aus erster Hand Kernstück des Ski Guide Austria ist und bleibt die Darstellung der Wintersport-Regionen. Diese beschränkt sich nicht nur auf Hard Facts wie Pistenkilometer, Anzahl der Lifte, Wintersport-Alternativen und Preise für Liftkarten, sondern geht wesentlich tiefer.

Die Pisten wurden von den Autoren persönlich befahren, die ihre Eindrücke über die Besonderheiten niedergeschrieben haben. Da-

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COVERstory 93

Ski Guide Austria Awards für Profis

Österreich hat mit der weltweit besten Infrastruktur im Wintersport eine perfekte Basis, um wieder mehr Menschen auf die Pisten zu bringen.

Jenseits der Pisten Den Winterfans, die dem Skisport weniger abgewinnen können, werden unzählige Möglichkeiten geboten, sich ganz entspannt an Schnee und Natur zu erfreuen: Schneeschuhwandern, Rodeln, Eislaufen, Iglubauen, Hundeschlittenfahren oder Eisklettern sind beliebte ­Alternativen zum Pistenspaß.

Da auch originelle Skihütten und die Unterbringung wesentliche Aspekte des winterlichen Skiurlaubs in Österreich sind, bietet der Ski Guide Austria 2016 auch einen eigenen Hütten- und Hotelguide mit praktischer Sternebewertung.

••• Von Michael Bär WIEN. Der Ski Guide Austria 2016 vergab dieses Jahr drei Awards für besondere Innovationen.

Die Gletscherbahnen Kaprun AG erhielt den Award für den Mut, das bestens etablierte Gletscherski­

gebiet Kitzsteinhorn komplett neu zu designen. Mit der welthöchsten Seilbahnstütze entstand ein neues Wahrzeichen – und das alles zum 50-Jahr-Jubiläum des Bergbahn­ unternehmens.

Das Skigebiet Unterberg erhielt den Award u.a. für die Teilnah-

me an der niederösterreichischen Marketingplattform „Kleine, feine Skigebiete“.

Den dritten Award erhielt das Schweizer Hightech-Unternehmen Skiline, das mit Skimovies, Photopoints, Rennparcours und dem ­„Adrenalin Cup“ punktet.

© medianet

bei zeichnet den Ski Guide Austria v.a. die große Themenbreite aus: Von der Beschaffenheit der Pisten, Schwierigkeitsgrad und Tauglichkeit für Anfänger, Familien oder Könner bis hin zu den besten Restaurants und Hotels.

Icons verraten auf den ersten Blick, wo die Stärken der Skigebiete liegen: bei Sport, Fun und/oder Familie. Zusätzlich ist die gesamte Breite des Schneevergnügens ab­g ebildet: Infos über Loipen­ kilometer, Funparks für Snowboarder und Freeskier bis hin zu den Regionen, die mit Flutlicht den Pistenskilauf bis spät in die Nacht ermöglichen.

Insgesamt drei Award-Preisträger kürte die Fachjury des Ski Guide Austria 2016 für herausragende touristische Leistungen im österreichischen Wintertourismus.

Alljährlich vergibt der Ski Guide Austria Awards für Kreativität, die auch in einer „Hall of Fame“ im Buch verewigt sind.

94 AUF & DAVON

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Osteuropa verliert, Afrika gewinnt Die boomenden Hotelinvestitionen in Osteuropa haben einen Dämpfer erlitten. Afrika ist neuer Hoffnungsmarkt der Reiseindustrie.

Die Risiken in Osteuropa sind zu groß. Da ist kein Geschäft mehr zu machen.

In Afrika allerdings lässt sich im Tourismus großes Wachstum voraussagen; das lockt Investoren an.

••• Von Dino Silvestre WIEN. „Ein Hotel mit 300 Zimmern ernährt in Afrika 7.000 Menschen: 700 Mitarbeiter und ihre Familien“, betont Tourismusberater Alexander Gassauer von Kora Hospitality auf dem internationalen Hotel Investment Forum in Wien.

Investitionen im Tourismus seien daher die beste Entwicklungshilfe für den schwarzen Kontinent und verhindern den Exodus von Millionen Menschen. Die Voraussetzungen dazu seien – trotz Krisen und Negativberichten – denkbar gut, versicherte Gassauer.

Niedrige Werte In Serbien steht die Entwicklung des Tourismus noch ziemlich am Anfang und trägt nicht einmal 1,5% zum BIP bei. Das jährliche Über­ nachtungswachs­ tum von 8–10% ist zwar vielverspre­ chend, konzen­ triert sich aber auf die Hauptstadt Belgrad. Der Rest von Serbien liegt touristisch eher brach.

Hilton & Co. treten an Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Auch wenn Politik und Wirtschaft in vielen Ländern unberechenbar sind, so ist dennoch von einem starken Tourismuswachstum südlich der Sahara auszugehen.

Paola Lunghini, CEO von Economie Immobiliare, verweist auf ein Plus von rund 2,5 Mrd. Euro jährlich oder 5,6% des BIP. Bis 2017 werden internationale Investoren rund 40.000 zusätzliche Hotelzimmer bauen, allen voran Hilton und Marriott; hinzu kommen die vielen lokalen „Mushroom“-Hotels, die derzeit überall wie Pilze aus dem Boden schießen.

1,5%

© Singita

CEE ist sehr schwerfällig Osteuropa hingegen wird für die Investoren immer mehr zum Sorgenkind: Während der Tourismus auf dem Balkan auf niedrigem Level nur langsam vorankommt und der Ausblick in den CEE-Märkten und Polen freundlich bleibt, müssen sich Investoren in Russland auf eine Durststrecke einstellen.

Vor allem der unsichere RubelWechselkurs und die gesunkene

Nachfrage aus dem Ausland aufgrund der westlichen Sanktionen machen der Tourismuswirtschaft im Putin-Land zu schaffen. „Die Risiken sind zu groß. Da ist kein Geschäft mehr zu machen“, so Hotelentwickler Raoul Gransier.

Der Tourismus in Serbien entwickelt sich nur schleppend. Deutlich

Angerichtet

Pikante Kürbis-Topfengolatschen Zutaten für 8 Stück 200 g Topfen 20% 200 g Stangenkürbis 50 g geschrotete Kürbiskerne 1 EL Kürbiskernöl, 1 Knoblauchzehe fein geschnitten oder gepresst 1 EL gehackte Petersilie 1 Packung Blätterteig 10 g Leinsamen oder Sesam flüssige Butter, Salz, Pfeffer

Zubereitung Den Kürbis grob raspeln und mit etwas Salz würzen. Topfen in einem Schneekessel glattrühren, die restlichen Zutaten beigeben und gut verrühren. Den Blätterteig (am besten mit einem Lineal) in 8 gleich große Quadrate aufteilen und mit

Nobles Afrika Das über dem Sabi Sand River gelegene Singita Resort in Südafri­ ka gilt als eine der schönsten Lodges auf dem gesam­ ten Kontinent.

besser ist die Lage in Kroatien und Montenegro; generell punkten hier die großen und guten Destinationen. Bedauerlich ist, dass diese Länder nicht auf dem Radar der internationalen Hotelinvestoren aufscheinen.

Eine Sonderrolle nimmt in diesem Länderreigen Kasachstan ein:

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Qualität und Preis in Afrika Der in London sitzende Afrika-­ Berater Yves Ekoué Amaizo von Mutagile gibt sich überzeugt, dass insbesondere die Länder Westafrikas hohes Entwicklungspotenzial im Tourismus haben. Zwei Drittel der Bevölkerung seien „jung und hungrig und als Arbeitskräftepotenzial sehr kostengünstig“.

Wenn Ausbildung, Preis und Qualität der Dienstleistungen stimmen, werden Unternehmen wie Privatpersonen verstärkt nach Afrika kommen. Die zentrale Frage für alle Länder sei: „How to create Jobs“.

Das Tourismusgeschäft steht ganz am Anfang. Lediglich 50.000 Hotelzimmer sind in ganz Afrika derzeit in der Pipeline, 31.300 in Bau. Bei 36 Ländern entspricht das 900 Zimmern pro Land. Doch das Wirtschaftswachstum – je nach Land zwischen fünf bis neun Prozent – lockt neue Leute an.

Sprachreisen für die Karriere Fremdsprachenkenntnisse, Know-how und Kompetenzen sind Benefits, die hierzulande nicht leicht erworben werden können.

••• Von Alice Hefner

flüssiger Butter bestreichen. In die Mitte jeweils 50 g der Topfen-Kürbismasse setzen. Die vier Ecken in die Mitte schlagen und mit einem Kürbiskern abdecken.

Mit Butter bestreichen und mit Leinsamen bestreuen. Bei 200 Grad Heißluft für ca. 20 Minuten backen.

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Es ist reich an Erdöl und Bodenschätzen; acht Mrd. Euro will das Land bis zur geplanten Weltausstellung 2017 in die touristische Infrastruktur der Hauptstadt Astana stecken, um die erwarteten fünf Mio. Touristen aus 100 Ländern zu bewältigen – ein ehrgeiziger Plan.

WIEN. „Ein beliebter Zeitpunkt für längere Auslandsaufenthalte ist der Beginn eines neuen Lebensabschnitts. Hat man geplant, im Wintersemester mit dem Studium zu beginnen, aber kein ideales gefunden, bietet sich stattdessen eine Auslandserfahrung, auch ‚Gap Year‘ genannt, an“, so Katharina Peterlik, Programmleiterin bei EF Sprachreisen. „Destinationen mit einem renommierten Ruf, wie Oxford oder Cambridge, sind bei Arbeitgebern besonders gern gesehen; aber auch exotische Ziele wie Singapur oder Kapstadt kommen gut an“, so Peterlik. Dass Singapur oder Kapstadt alle Sonnenhungrigen ganzjährig mit hochsommerlichen

Temperaturen anlocken, sollte die Entscheidung zum Auslandsaufenthalt erleichtern.

Interkulturelle Kompetenzen Andere Kulturen hautnah erleben, sich fremde Traditionen und Gepflogenheiten aneignen – all dies sind Erfahrungen, die durch Auslandsaufenthalte erworben werden können und in Zeiten von Globalisierung und einer immer diverser werdenden Gesellschaft unerlässlich sind.

In den Wintermonaten sind bei EF Sprachreisen drei Städte für längere Auslandsaufenthalte besonders beliebt: Honolulu, Miami und Kapstadt sind in der kalten Jahreszeit bei EF Top 3.

Wenig überraschend, gibt es in allen drei Destinationen durchge-

hend hochsommerliche Temperaturen. Kapstadt wurde übrigens bei einer Umfrage des internationalen Magazins Travel + Leisure zur beliebtesten Stadt Afrikas und des Mittleren Ostens gewählt.

Stärkeres Selbstbewusstsein Ein längerer Auslandsaufenthalt pusht nicht nur den Lebenslauf, sondern auch das Selbstbewusstsein, was sich positiv auf die Karriere auswirkt. Das beweist eine Studie der Uni Münster, bei der die vorteilhaften Auswirkungen eines Auslandaufenthalts auf das Selbstbewusstsein von Jugendlichen bestätigt wurden. „Menschen, die über einen längeren Zeitraum im Ausland waren, kommen positiv verändert zurück“, berichtet Peterlik abschließend.

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Freitag, 27. November 2015

auf & davon 95

Bereit für Sommer 2016

TripAdvisor

Sani Resorts ausgezeichnet

Die Zeichen bei TUI Österreich stehen für den Sommer 2016 klar auf Wachstum: neue Flugstrecken, neue Zielgebiete mit Direktflug und mehr Partner-Airlines.

siv in der World of TUI anbieten.“ So zeigt sich Gulet als Griechenland-Spezialist und bietet wie gewohnt die großen ebenso wie die kleinen Inseln direkt ab Österreich an – viele Inseln sind innerhalb des TUI-Konzerns exklusiv.

Ebenso liegt traditionell ein Schwerpunkt auf dem österreichischen Clubkonzept Magic Life. „Im vergangenen Sommer sind die beiden neuen Clubs auf Rhodos und Ibiza gut gestartet; weitere neue Clubs sind in Planung.

Die Zeichen stehen auch bei Magic Life klar auf Wachstum“, so Weddig.

••• Von Michael Bär

2015 im kritischen Rückblick „Es war ein herausforderndes Jahr für den Tourismus“, erklärt Dirk Lukas, CEO TUI Austria Holding, und erinnert an das griechische Referendum, die Wahlen in der Türkei, den Anschlag in Tunesien und zuletzt den Absturz der russischen Maschine in Sharm El Sheikh. „Das bedeutet, dass es neben dem Krisenmanagement ein Flugsteuerungsteam braucht, das sofort reagiert und andere Schwerpunkte setzt. Das können wir bei der TUI: Wir sind breit aufgestellt, haben ein vielfältiges Programm und sind auch durch die sehr gute Zusammenarbeit mit unseren Partnerairlines flexibel genug, um gegenzusteuern“, so Lukas.

© TUI/Florian Albert

WIEN. „Flexibilität, Qualität und Wachstum sind unsere Schlagwörter für den Sommer 2016“, sagt Lisa Weddig, COO TUI Österreich, anlässlich der Produktpräsentation zum Sommer 2016 in Wien: „Neben einem vielfältigen und erneut ausgebauten Qualitätsprodukt bieten wir für unsere österreichischen Gäste viele Neuheiten im Flugbereich, um den Urlaub ganz flexibel zu gestalten.“

Dirk Lukas, CEO TUI Austria Holding (li.) und Lisa Weddig, COO TUI Österreich.

2016: Griechenland und Spanien Das TUI-Programm für Deutschland und Österreich ist gleich und doch sehr unterschiedlich. Durch Vorlieben, Traditionen und Flugangebote ergeben sich im Sommer unterschiedliche Schwerpunkte.

„Bei uns dreht sich alles um den österreichischen Gast. Wir ergänzen die TUI-Kataloge mit GuletKatalogen und behalten so eine österreichische Marke, für die wir Angebote vorauswählen und einige Häuser und Destinationen exklu-

2016 sinken die Preise „Gute Nachrichten gibt es für alle TUI-Gäste“, so Lukas. „Das Angebot wächst, die Preise sinken. Urlaubsreisen werden bei TUI im Sommer 2016 durchschnittlich um drei Prozent günstiger. Vor allem rund ums Mittelmeer sinken die Preise wegen des großen Flugangebots und niedriger Kerosinpreise.“ Besonders günstig ist es für Frühbucher; hier können Schnell­ entschlossene in fast 1.400 Hotels auf der Nah-, Mittel- und Fernstrecke bis zu 40% pro Person und Nacht sparen. Für Familien besonders attraktiv ist der Kinderfestpreis von 149 €.

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Flussschiff des Jahres 2015 ZÜRICH. Das Reisebüro Mittelthurgau Fluss- und Kreuzfahrten, führender Schweizer Anbieter für Flussreisen, erhielt bei den Kreuzfahrt Guide Awards 2015 die begehrte Auszeichnung Bestes Flussschiff für ihre elegante „Excellence Princess“. (gb)

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MÜNCHEN. Auch in diesem Jahr hat TripAdvisor die Traveller’s Choice Awards verliehen. Grundlage für eine Auszeichnung sind Millionen von Erfahrungsberichten und Meinungen der Reisenden aus aller Welt. Das Sani Resort auf der griechischen Halbinsel Chalkidiki freut sich daher umso mehr über die vielfache Auszeichnung.

An der Küste der KassandraHalbinsel gelegen, präsentiert sich das familiengeführte Sani Resort als Hideaway auf einer 1.000 ha großen Parklandschaft. Es umfasst insgesamt vier Hotels: das Sani Beach Hotel, den Sani Beach Club, das Porto Sani Village sowie die Sani Asterias Suites. (gb)

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96 gast & wirt

GRAFENEGG. Die Weinstraße und das Regionale Weinkomitee Kamptal luden bereits zum 13. Mal zur „Kamptaler Wein Nacht“ ins Schloss Grafenegg.

Höhepunkt des Abends war die Preisverleihung des „Kamp­ taler Zweigelt Preis 2015“ und des „Kamptal DAC Reserve Cup 2015“ durch Ehrengast Thomas Morgenstern.

Er überreichte die Trophäen von Künstler Fritz Gall an die Preisträger. Die Gewinner des Abends waren die Langenloiser Weingüter Schloss Gobelsburg, Bründlmayer, Rosner und die Weingärtnerei Engelbrecht aus Etsdorf. (gb) WEIN & CO

Castello di Ama zu Gast in Wien WIEN. Zu Gast bei Wein & Co, stellt die Chefin des Weinguts Castello di Ama, Lorenza Sebasti-Pallanti, am 9. Dezember ihre Spitzenweine aus der Toskana vor. Die kunstsinnige Winzerin betreibt mit ihrem Mann Marco Pallanti das KultWeingut Castello di Ama. Ein Fünf Gänge-Menü mit Weinbegleitung wird die Gäste im Wein & Co auf der Mariahilfer Straße um 139 € p.P. nach Italien entführen. (gb)

Wir begeistern für Österreich Die Österreich Werbung (ÖW) ist seit 1955 Österreichs nationale Tourismusorganisation mit dem Hauptziel, das Urlaubsland Österreich zu bewerben.

Zentrales Anliegen der ÖW ist es, gemeinsam mit allen österreichischen Tourismuspartnern für den Erhalt bzw. den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismuslandes Österreich zu sorgen. Damit leistet die ÖW einen essenziellen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung für die österreichische Tourismus- und Freizeitwirtschaft.

Kernaufgaben der ÖW • Führung der Marke „Urlaub in Österreich“: Die Marke macht Österreich als Urlaubsland unterscheidbar und vermittelt den emotionalen Mehrwert eines Österreich-Aufenthalts.

• Bearbeitung der international erfolgversprechendsten Märkte mit innovativem, zeitgemäßem Marketing.

• Partner der österreichischen Tourismusbetriebe und wesentlicher Netzwerkknoten im Tourismus: Die Branche profitiert vom stets aktuellen und fundierten Wissen der ÖW über Gäste und Märkte.

PROMOTION

205 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen weltweit über 1.500 Marketingaktivitäten pro Jahr durch. 2015 konzentriert sich die ÖW dabei auf drei Regionen: Westeuropa, CEE und Übersee. Die darin bearbeiteten Märkte decken etwa 96% aller Nächtigungen ab und weisen das größte Potenzial für den heimischen Tourismus auf.

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„Vienna House“ ab 2016 Die Vienna International Hotelmanagement AG betreibt und entwickelt 38 Stadt-, Resort-, Kur- und Kongresshotels und positioniert sich ab Februar 2016 neu.

Aufbau der Markenarchitektur „Wir sind kein weiterer LifestyleBrand auf dem Markt“, so Simoner. „Lifestyle kommt und geht. Wir definieren unsere Positionierung aus unseren Kernwerten: Freude bereiten, geschmackvoll, unkompliziert und neue Wege suchen.“ In allen Hotels stehen das Gast­ geber-Prinzip statt Automatisierung und klug durchdachte und stark vereinfachte Standards durch großen Handlungsspielraum für alle Mitarbeiter.

••• Von Georg Biron WIEN. „Vor etwas über einem Jahr habe ich die VI-Hotels mit dem Ziel übernommen, das Unternehmen neu zu positionieren, eine klare Markenstrategie aufzubauen und alle damit verbundenen Veränderungen direkt umzusetzen“, erklärt CEO Rupert Simoner. „Auf dem Weg haben wir uns zuerst von innen neu aufgestellt, die Mitarbeiter von Anfang an mit an Bord geholt und gemeinsam mit Martin Ykema, COO, und Johanna Weichselbaumer, CFO, ein starkes Fundament für zukünftiges Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg gelegt.“ Zum 1. Februar 2016 verändert die österreichische Hotelgruppe ihren Markenauftritt: Aus Vienna International Hotelmanagement AG wird Vienna House.

Unternehmenskultur im Fokus Die neuen Logos, die Bild- und Farbsprache, das neue Corporate Wording und die Entwicklung der neuen Markenarchitektur werden ab sofort bis Ende Jänner 2016 unter der „Coming Soon“-Webseite www.viennahouse.com vorgestellt und regelmäßig erweitert.

Aus 38 Hotels, alle mit individuellen Außenauftritten, unterschied-

© VI-Hotels/Foto Wilke

Eine Nacht für Kamptaler Wein

Rupert Simoner, CEO der VI-Hotels: „Emotionalisierung durch die neue Markenwelt“.

lichen Systemen und Zielgruppen sowie einer sich im Hintergrund haltenden Muttergesellschaft wird sich zum Beginn des neuen Jahres ein neues Unternehmen aufstellen.

Die Veränderungen betreffen die Unternehmenskultur ebenso wie

die Corporate Identity, die Strukturen der einzelnen Bereiche, den Einsatz der richtigen Technologien, die Neukonzeption aller Hotelbereiche und Servicestandards, die Um- und Ausbauten sowie die Renovierungen der Hotels.

Neue Service-Strukturen Markenunabhängig, beziehungsweise auf spezielle Hotels zugeschnitten, wird unter anderem Folgendes umgesetzt: Kosten­ loses Highspeed-Internet, mobiler Check-in/-out sowie persönliche Empfangskultur und eine offene Lobby als Mittelpunkt. Die Meetingbereiche werden durch neues Interieur und kreative, multifunktionale Flächen modernisiert.

Der Food & Beverage-Bereich arbeitet an neuen regionalen Restaurant- und Shop-Konzepten. Und nicht zuletzt wurde das Development in den Bereichen Innenarchitektur und Design verstärkt und setzt nun die neuentwickelten Konzepte Schritt für Schritt um.

Österreich Werbung Kreative Marketingaktivitäten für österreichischen Tourismus

Grazer Rock, Wiener Pop & Klassik Österreich Werbung lud zu drei Wohnzimmerkonzerten in Deutschland.

DEUTSCHLAND. Die Österreich Werbung (ÖW) begeistert für Urlaub in Österreich und setzt dabei auf kreative Marketingmaßnahmen. Der Marketingmix reicht von klassischer Werbung über Direct Marketing und E-Marketing bis hin zu integrierten Themenkampagnen. Je nach Markt, Zielgruppe und Strategie werden stimmige Maßnahmenpakete geschnürt und eingesetzt.

Wohnzimmerkonzerte on tour Gemeinsam mit regional starken Radiosendern verloste die Österreich Werbung im November drei Wohnzimmerkonzerte mit österreichischen Künstlern in BadenWürttemberg, Sachsen und Berlin; Hörfunkspots und Onlineaktivitäten auf den Websites der Sender sowie auf Facebook kündigten die Aktion im Vorfeld an. Eine Woche lang hatten die Hörer Zeit, sich zu bewerben; Teilnehmer konnten auf den Homepages der Radiosender mit eigenen Fotos zeigen, wie sie das Urlaubsland Österreich in ihrem Wohnzimmer willkommen heißen. Die ÖW wählte schließlich drei glückliche Konzertgewinner in Stuttgart, Leipzig und Berlin aus. Diese hatten Gelegenheit, bis zu 15 Freunde nach Hause einzuladen; österreichische Künstler und kulinarische Spezialitäten sorgten für einen garantiert unvergesslichen Abend.

Die Künstler haben einen stimmungsvollen Einblick in unsere vielfältige

© Frank Sperling (4)

KULINARIK-GALA

Freitag, 27. November 2015

Kulturlandschaft Musikalische und kulinarische Gustostückerln bei den Wohnzimmerkonzerten.

„Unser Ziel ist es, die kulturellen Vorzüge Österreichs mit einer persönlichen Note zu präsentieren und so Lust auf Urlaub in Österreich zu machen“, erklärt Oskar Hinteregger, in der ÖW verantwortlich für den deutschen Markt. „Hierfür haben wir einzelne Markenwerte wie Kreativität, Lebensfreude und Verbundenheit auf ganz besondere Weise lebendig werden lassen.“

Leipzig. In Berlin stand virtuose Kammermusik mit dem Sonus Saxophonquartett am 22. November auf dem Programm. Neben dem musikalischen Genuss sorgten österreichische Spezialitäten für das leibliche Wohl: Klassischer Rindstafelspitz folgte auf Vogerlsalat, als Nachspeise warteten Sacherwürfel mit weißem Schokoladenmousse.

Vielfalt für Ohr und Gaumen

Zeitgenössische Musik

Die Wohnzimmerkonzer te zeigten Einblicke in die künstlerische Bandbreite. In Stuttgar t gab die Grazer Gruppe Farewell Dear Ghost am 20. November Indie-Pop zum Besten, einen Tag später brachte Clara Blume mit ihrer Band avantgardistischen Pop aus Wien nach

„Drei Wohnzimmerkonzerte verbanden österreichische Gastfreundschaft mit zeitgenössischer Musik aus Graz und Wien. Die Künstler haben einen stimmungsvollen Einblick in unsere vielfältige Kulturlandschaft gegeben. Diese ungewöhnliche Idee wurde von Radiohörern und Sendern gleicher-

gegeben.

Oskar Hinteregger ÖW Deutschland

maßen positiv aufgenommen“, sagt Hinteregger.

Am meisten begeisterte das österreichische Rundum-Paket naturgemäß die drei Gewinner und deren Freunde. Als Abschiedsgeschenk erhielten die Anwesenden von den Künstlern signierte CDs – gut verstaut in einem Sackerl mit österreichischen Naschereien.

Damit die drei Gewinner bald Österreich erleben können, gab es obendrauf je einen ÖsterreichReisegutschein im Wert von 500 €; eine schöne Erinnerung an den Tag, als das Urlaubsland Österreich zu Gast im Wohnzimmer war. www.austriatourism.com

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 27. November 2015

livemarketing Das Erlebnis vor Ort zählt

© stadt wien marketing

Für einen gut organisierten Live-Event ist immer Saison – was die Branche für die kalte Jahreszeit plant, lesen Sie ausführlich in diesem Special.

Concept.Solutions_Inserate.Medianet_KW37_Druck.pdf

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Chefredaktion Dinko Fejzuli [d.fejzuli@medianet.at]

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Editorial Event-Business Liebe Leserinnen und Leser!

Welche Bedeutung haben BusinessEvents in Zeiten der digitalen Kommunikation? Zu welchem Zweck organisieren Unternehmen Veranstaltungen wie etwa Kunden- oder Mitarbeiterevents? Und was sind eigentlich die ausschlaggebenden Gründe für einen Gast, um einen Business-Event zu besuchen?

Neue Marktstudie Diesen Fragen geht eine neue Marktstudie auf den Grund, welche ab sofort per Online-Befragung unter Veranstaltern bzw. Auftrag­ gebern, umsetzenden Eventagenturen und einfachen Gästen durchgeführt wird.

In Auftrag gegeben hat die Studie das Wiener Unternehmen Event-

butler, das sich als Österreichs führender Anbieter für digitales Einladungs- und Gästemanagement seit Jahren intensiv mit diesem Marktsegment beschäftigt.

Umfassende Branchen-News Unterstützt wird das Vorhaben von medianet und dem Event Marketing Board Austria (EMBA), dem österreichischen Eventverband.

Nähere Infos zur Studie, aber auch zu sonstigen News, Trends und neuen Entwicklungen und Angeboten in der Branche finden Sie ebenfalls in diesem LivemarketingSpecial.

Dinko Fejzuli

IMPRESSUM Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 4

Cool in the City Auch der Silvesterpfad wird digital, und der Eistraum nochmals größer

Livemarketing Beilage 27. November 2015

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Unvergessliche Erfahrungen Jollydays hat für jeden Anlass das passende Geschenk X-Mas ist auf Schiene Heuer veranstalten die ­Wiener Linien zum ersten Mal einen Weihnachtsmarkt im Verkehrsmuseum Remise

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Abgehobene Location Im Wind-o-bona-Windkanal erlebt Teambuilding wahre Höhenflüge

Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

© Wind-o-bona/Wolfgang Lienbacher

© Faruk Pinjo

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Mr. Event im Talk Josef „Muff“ Sopper, Chef von Planet Music, SiMM City und Szene Wien, über seine Pläne in Sachen B2B-Expansion

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Livemarketing im Fokus Eventbutler führt erste Marktanalyse zu B2B-Events durch

medianet specials Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Britta Biron (bb)

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Freitag, 27. November 2015

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ﾂｩ stadt wien marketing

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Freitag, 27. November 2015

Coole Events im winterlichen Wien ••• Von Britta Biron

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eit mehr als einem Vierteljahrhundert ist der Silvesterpfad ebenso wie der Donauwalzer und die Pummerin ein Fixpunkt zum Jahreswechsel. Zwischen 800.000 und eine Million Besucher – Wiener ebenso wie Gäste aus dem In- und Ausland – lockt der winterliche Open Air-Event jährlich an. Und heuer wird den Besuchern nicht nur wieder ein vielfältiges Unterhaltungs- und Kulinarikprogramm geboten, sondern auch die Möglichkeit, bei einem besonderen Ereignis aktiv mitzuwirken. „Wir wagen den Versuch zu einem Weltrekord und wollen das größte digitale Handy-Feuerwerk zünden, das die Welt je zu einem Jahreswechsel erlebt hat“, sagt stadt wien marketing-Geschäftsführerin Barbara Forsthuber.

Digitales Feuerwerk Dafür werden an 13 Standorten in der Stadt „Beacons“ (kleine Bluetooth-Sender) installiert, über die die Besucher des Silvesterpfads ohne Roamingkosten die eigens für diesen Event kreierte App „Oroundo Vienna“ downloaden können.

Über diese erhalten die Besucher Vorab-Informationen über die jeweiligen Programmpunkte an den verschiedenen Standorten des Silvesterpfads. Zudem zählt eine Countdown-Uhr auf dem Smartphone die Zeit bis Mitternacht herunter und Punkt Mitternacht – zeitgleich mit dem großen Feuerwerk am Rathausplatz – wird am Display ein prachtvolles digitales Feuerwerk gestartet, begleitet von dem weltbekannten Donauwalzer.

Anziehungspunkt für Gäste „So etwas hat bisher noch keine andere Metropole gemacht und ich glaube, dass wir damit von Wien aus eine ganz tolle Botschaft in die Welt schicken“, ist Forsthuber überzeugt.

Und zwar eine, die sich positiv auf die Wirtschaft der Stadt auswirkt. „Sowohl der Silvesterpfad als auch der Eistraum sind, so hat mir Norbert Kettner, der Geschäftsführer von Wien Tourismus, bestätigt, zwei wichtige Gästemagneten, der Eistraum vor allem auch hinsichtlich der Forcierung der schwächeren Nebensaison“, so

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Wien-WErbetour

Wir wagen den Versuch zu einem Weltrekord und planen das größte digitale HandyFeuerwerk, das die Welt je zu einem Jahreswechsel erlebt hat.

Barbara Forsthuber Geschäftsführerin stadt wien marketing

Forsthuber weiter. „Wie groß der Bekanntheitsgrad dieser beiden Großevents mittlerweile ist, zeigen unter anderem die vielen großen Berichte allein in asiatischen Medien.“ Für das nächste SchlittschuhVergnügen in der City, das am 21. Jänner 2016 mit einer Opening-Party startet, haben sich Forsthuber und ihr Team eine Reihe von Neuheiten einfallen lassen.

So wird die Eisfläche 2016 um ingesamt 1.000 m² größer ausfallen.

Mehr als 50 Messen Rund 3.500 Kongresse, Firmentagungen und Incentives finden in Wien pro Jahr statt.

Um diesen Sekor weiter auszubauen, nimmt das Vienna Convention Bureau (VCB) des WienTourismus an einschlägigen Messen, Meetings und Akquisitions-Plattformen rund um den Globus teil.

Volles Programm Für 2016 stehen mehr als 50 solcher Auftritte auf dem Programm. Bei 15 davon – mehr denn je – bietet das VCB auch Anbietern aus der Wiener Kongressindustrie die Möglichkeit, mit ihm gemeinsam aufzutreten. Darunter finden sich renommierte große Kongress-Messen wie die europäische und die amerikanische IMEX in Frankfurt bzw. Las Vegas, die Meeting Show UK in London, oder die IBTM World in Barcelona, aber auch kleinere, ausschließlich Österreich oder Wien gewidmete Events, die den besonders intensiven Austausch mit potenziellen Geschäftspartnern ermög­ lichen. (red)

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Freitag, 27. November 2015

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1. Das eisige Vergnügen vor dem Wiener Rathaus findet vom 22. Jänner bis zum 6. März 2016 statt.

© stadt wien marketing (5)

2. Zusätzlich zum Feuerwerk am Rathausplatz soll heuer zu Silvester auch das weltgrößte digitale HandyFeuerwerk gezündet werden.

1. Beliebtes Wintervergnügen von Wienern und Touristen: Aufgrund der steigenden Besucherzahlen wird 2016 die Eisfläche auf rund 8.000 m2 vergrößert.

2. Auch der Vorplatz zwischen dem Kunst- und dem Naturhistorischen Museum ist zu jeder Jahreszeit eine attraktive ­Event-Location.

„Dabei geht es uns nicht darum, irgendwelche Rekorde zu brechen, sondern es ist einfach eine Notwendigkeit aufgrund der stetig wachsenden Besucherzahlen. Wenn etwa die Eismaschinen auf der großen Eisfläche im Einsatz war, kam es zuletzt immer wieder zu Engpässen, und dem wirken wir im nächsten Jahr mit einer auf rund 8.000 Quadratmeter vergrößterten Fläche entgegen“, erläutert sie.

Dadurch können auf dem Areal, das den Kindern tagsüber kostenlos zur Verfügung steht, zwei zusätzliche, also insgesamt acht Eisstockbahnen angelegt werden. Dieses Angebot ist sowowhl bei Privatpersonen, aber auch Firmen für winterliche B2B-Events äußerst beliebt.

Neues für Gourmets Ebenfalls vergrößert wird auch das kulinarische Angebot.

Standen in den Anfängen vor allem Bratwurst, Langos und Germknödel auf der Speise-

karte, so kommen längst auch anspruchsvolle Gourmets auf ihre Kosten. „Wir haben mittlerweile ein qualitativ sehr hochwertiges Angebot, bei dem Bio und Regionalität im Fokus stehen“, führt Forsthuber weiter aus.

Die beliebten GastronomieInnovationsstände aus den letzten Jahren werden auch 2016 wieder dabei sein, wie zum Beispiel der Flammlachs, der vor den Augen der Gäste auf offenem Feuer zubereitet wird, oder das Wiener Gesottene mit Fleisch vom Bio-Rind und Bio-Schwein.

Essen auf Rädern „Unser Gastronomiepartner hat sich heuer besonders beim Thema Streetfood ins Zeug gelegt, das aktuell ja ein großer Kulinarik-Trend ist. Es gibt sogar eine wachsende Community, die diesen Bussen an die verschiedenen Standorte nachreist“, so Forsthuber zu einem der Gastro-Highlight im kommenden Jahr. „Jede Woche

wird ein anderer Star aus der Streetfood-Szene anwesend sein.“ Die schon seit Jahren bei den Eistraum-Besuchern beliebte Almhütte wird 2016übrigens um die Hälfte vergrößert. „Insgesamt wird sie drei Ebenen haben und über eine zusätzliche, 500 Quadratmeter große Terrasse verfügen, von der aus man auch ohne Konsumationszwang das Treiben auf den Eisflächen beobachten kann“, sagt Forsthuber.

Wichtiger Wirtschaftsfaktor „Auch nach über 25 Jahren mangelt es nicht an neuen Ideen. Anderen wäre nach einer so langen Zeit – ich bin seit 2001 dabei – vielleicht langweilig, uns fällt immer etwas ein. Das ist auch wichtig, denn selbst erfolgreiche Konzepte müssen immer weiter entwickelt und den Trends angepasst werden“, sagt sie. „Wir könnten sogar noch mehr machen, aber das Budget setzt natürlich Grenzen.“ Ap­ro­pos Geld: Nicht ohne Stolz verweist Forsthuber darauf, dass der Eistraum der Stadt eine Wertschöpfung von rund 6,3 Mio. € und einen Gewinn von etwa 500.000 € jährlich bringt.

Großevents wie der Silvesterpfad oder der Eistraum sind ein Gäste­ magnet und ­wichtiger Faktor für den Wiener Städtetourismus.

Künstlertraum wird Karriere: Eine Frage des Miteinanders Booking, Coaching & Co: RG Entertainment setzt am Künstlermarkt auf individuelles Begleitmanagement.

RG Entertainment betreut Greenhorns und Evergreens: Mit sehr viel Know-how begleite ich Künstler – ganz individuell und immer anders – auf ihrem Weg. © Moni Fellner

WIEN. Anerkennung auf der ganz großen Bühne, charakterstarke Präsenz in der Welt der Kleinkunst – Performances on stage, on air, on screen: Künstler jeglicher Couleur, die in ihrem jeweiligen Metier Fuß fassen konnten, im medialen Universum eine Rolle spielen und dort ihre Fan-Base kultivieren, haben auf Experten ihres Fachs zurückgegriffen – und tun es noch. Andere, hoffnungsvolle Shootingstars, die gerade erst dabei sind, die ersten Schritte ins Rampenlicht zu wagen, sind umso dringender auf Management- und Coaching-Support angewiesen, meint eine, die es wissen muss: „Können und Klasse wollen kultiviert werden. Eine Karriere braucht Träume, ist aber auch mit intensiver Arbeit verbunden. Der realistische Blick von außen ist eine zusätzliche, ja mitentscheidende Chance, wenn es um Timing, Deals & Co geht“, so RG Entertainment-Geschäftsführerin Rozalija Gregurek.

Rozalija Gregurek GF RG Entertainment Künstler mal 5 Aktuell betreut RG Entertainment fünf Acts in Deutschland, Österreich und der Schweiz; die Genres sind mit Tanz, Choreografie und Gesang (Soul, Schlager, SlangPop – siehe u.a. unten!) breit gefächert.

dabei werde die Erwartungshaltung des Künstlers abgeklärt, schildert Gregurek. „Was sind seine Bedürfnisse? Welche Bereitschaft zur Zusammenarbeit bringt er mit? Ist er willens, Zeit und Herzblut in sein künstlerisches Projekt zu investieren?“

Entwickeln statt verändern Formular und Vieraugengespräch entscheiden über den Beginn des gemeinsamen

Mit viel Erfahrung im Eventund Entertainmentzirkus ausgestattet, setzt RG im Coaching- und Management-Bereich auf ein persönliches wie professionelles Dialog-Konzept. „Um gemeinsam ein Ziel verfolgen zu können, braucht es die richtige Chemie“, so die Expertin, die die Welt vor und hinter Bühne ganz genau kennt. „Der Funke zwischen Artist und Agent, zwischen Künstler und künstlerischem Begleiter muss überspringen.“ Ansonsten könne ureigenes Know-how weder vermittelt noch verkörpert werden.

Um leere Kilometer zu vermeiden, setzt RG Entertainment vor Beginn jedweden Teamworks den Reality-Check;

© RG Entertainment, Bernhard Eder

„Chemie muss stimmen“

Weges. „Manchmal muss ein Rohdiamant nur aufpoliert werden“, erzählt sie. Vom Fein- oder gar Abschleifen hält Gregurek wenig. „Die künstlerische Person verändern, ihr eine Rolle aufzwingen“ – diese Gefahr bestünde bei RG nicht. „Die Fähigkeit, querzudenken, sich auf Neues einzulassen“, sei hingegen sehr erwünscht. „Dafür braucht es Vertrauen“, sagt die Expertin, die Newcomer wie Fortgeschrittene begleitet. „Viel Fingerspitzengefühl und noch mehr Geduld – auf beiden Seiten.“ Dieser Kurs der gemeinsamen Schritte spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit wider: Was mit Coaching-Stunden beginnt, entwickelt sich laut RGChefin oft zur Rundumbetreuung – „von der Pressearbeit hin zum Generalmanagement“.

Neue Programmhorizonte

Aktuelle Projekte Bernard Mattee Vom Muskelprotz zum Schlager-Star

Jimmy Schlager „Slang-Pop“-Virtuose aus dem Weinviertel

• Veröffentlichung Debütalbum • Österreich-Tour • Valentinstag-Special

• Videodreh • Live-Termine • Österreichweite „Guad is“-Radio-Tour

www.bernardmattee.com

www.jimmyschlager.at

Neben den Künstlern profitieren auch Auftraggeber vom Leistungspaket. Gregurek: „RG und seine Künstler schauen gemeinsam über den Bühnenrand. Das erweitert nicht nur den Horizont, sondern schafft auch Platz für neue Eventinszenierungen.“ Mehr Infos unter: www.rg-entertainment.com

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Freitag, 27. November 2015

medianet.at

© Faruk Pinjo

Mr. Präsent Jollydays-GF Georg Schmiedl mit einer kleinen Auswahl aus dem fast 5.000 Erlebnisgeschenke umfassenden Sortiment.

Geschenke erhalten die Freundschaft Bei Jollydays finden Privatpersonen und Firmen passende Präsente für jede Gelegenheit.

••• Von Britta Biron WIEN. Geburtstag, Firmenjubiläum, Hochzeit, Weihnachten, die Beförderung oder die bestandene Prüfung sind nicht nur Gründe zum Feiern, sondern auch zum Schenken.

Und seit dem Markteintritt von Jollydays 2003, dem ersten Anbieter für Erlebnisgeschenke, gibt´s auch keine Ausreden mehr, man hätte nicht das ­Passende gefunden.

Immer ein Präsent Denn im Angebot hat der Geschenkespezialist fast 5.000 verschiedene Ideen in den Kategorien Gourmet, Fliegen, Fahren, Action, Wasser, Kultur, Lifestyle, Wellness und Kurztripp.

Ob Survival-Training oder Candle Light-Dinner, Schlittenhunde-Workshop oder Eissegeln, ein Rundflug im Luftschiff oder ein Tanzkurs, eine Schuh-Party

oder eine Feng Shui-Beratung, ein Flirt-Seminar oder ein Kochkurs – für jedes Alter, Geschlecht, Hobby, Interesse und für jeden Fitnessgrad ist das Passende dabei.

Speziell für Firmenkunden gibt es Wert- und Themengutscheine, Erlebnis-Geschenk­ boxen und Teambuilding & Gruppenerlebnisse.

Mehr als eine Torte In einer Umfrage hat Jollydays jetzt das Geschenkverhalten der Österreicher untersucht. Spitzenreiter in Sachen Präsente ist der Geburtstag mit 83,5%, immerhin 54% der Österreicher schenken Familie, Freunden und Kollegen etwas zu Weihnachten. Für fast ebenso viele sind Hochzeiten und Jubiläen ein Anlass für Geschenke. 36% ziehen auch für bestandene Prüfungen die Spendierhosen an, 31,5% tun es als kleines

Dankeschön, ganz ohne besonderen Anlass, und rund ein Viertel zum Muttertag.

Am tiefsten wird für ein Hochzeitsgeschenk in die Tasche gegriffen: 133 € werden für diesen Anlass im Durchschnitt ausgegeben. Eine bestandene Prüfung wird mit einem Gutschein im Wert

von durchschnittlich 107 € honoriert, während für einen Jubiläums-Gutschein rund 98 € lockergemacht werden. Auf Platz vier rangiert das Weihnachtsfest mit durchschnittlich 91 €. Und die Geburtstagskinder dürfen sich über Geschenkgutscheine im Wert von 86 € freuen.

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Freitag, 27. November 2015

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Saxoprint

Alles rund um Werbetechnik

Weihnachtsstimmung in einer ehemaligen Straßenbahnremise: Das gibt es sonst nirgendwo in Wien.

Auf Schiene Wiener Linien feiern den Advent im Verkehrsmuseum Remise.

WIEN. Von 28.11 bis inklusive 13.12 veranstalten die Wiener Linien erstmals einen kleinen, aber feinen Adventmarkt mit hausgemachtem Bio-Punsch, feinen Leckereien, Weihnachtsmusik, einem Stand mit Geschenkideen rund um die Wiener Linien und natürlich einem festlich geschmückten Christbaum. „Wir wollen damit einen vorweihnachtlichen Treffpunkt für

das Grätzel und darüber hinaus schaffen. Weihnachtsstimmung im historischem Rahmen einer ehemaligen Straßenbahnremise: Das gibt es sonst nirgendwo in Wien“, so Eduard Winter, GF der Wiener Linien.

Eine besondere Attraktion ist eine 20 Meter lange Eisstockbahn (gegen Voranmeldung und Gebühr). Für Kinder gibt es an den Wochenenden Workshops zum Malen, Basteln und Backen.

Zur Eröffnung am 28. November gibt es kostenlose Ausfahrten mit einer weihnachtlich geschmückten OldtimerStraßenbahn. Dazu können die Besucher des Markts unter Anleitung einen persönlichen Adventkranz gegen einen Unkostenbeitrag binden und mit nachhause nehmen.

Am 29. November liest Erich Schleyer Weihnachtsgeschichten für Kinder; am 6. Dezember können sich Kinder auf die Suche nach Nikolosackerln mit kleinen Geschenken machen.

Die Oldtimer-Straßenbahn fährt anlässlich des Nikolofests und zum Abschluss des Adventmarkts am 13. Dezember ebenfalls aus. (red)

© www.saxoprint.at

© Wiener Linien

Um den Bedarf der Kunden für einen professionellen Auftritt bei Ausstellungen, Messen, Tagungen und Kongressen möglichst vollständig zu decken, erweitert die Online-Druckerei Saxoprint ihr Portfolio um die Themenwelt Werbetechnik. Dazu zählen Stände und Theken für Messen, Faltzelte, Roll-ups, Stoffbanner und Schilder, Beachflags oder Leuchtwerbung. „Das stellt einen weiteren Schritt unserer Wachstumsstrategie dar“, so SaxoprintGeschäftsführer Daniel Ackermann. (red)

Breites Sortiment Der neue Themenbereich des Onlineshops bietet Artikel rund um Messen und Events.

Freitag, 27. November 2015

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ﾂｩ Sabine Hauswirt

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Freitag, 27. November 2015

Mr. Big der Wiener Eventszene ••• Von Britta Biron

J

osef „Muff“ Sopper als Urgestein der Wiener Veranstaltungsszene zu bezeichnung, ist keine Übertreibung.

Seit den Anfängen mit dem 1986 gegründeten Rockhaus in der Adalbert Stifter-Straße (kaum jemand, der nicht die eine oder andere schöne, wenn auch vielleicht ein wenig verschwommene Erinnerung an diesen legendären Musik-Tempel hat) bis zur heutigen Firmengruppe, zu der mit Planet Music im Gasometer Simmering, dem Veranstaltungssaal in der SiMM City und der Szene Wien gleich drei über die Grenzen der Stadt bekannten Locations zählen, kann er eine beeindruckende Statistik von mittlerweile gut 5.000 Veranstaltungen vorweisen. Und während viele andere in seinem Alter langsam beruflich kürzer treten, ist Sopper die „Lust am Feiern“ noch längst nicht verloren gegangen. Ganz im Gegenteil will er sogar noch einen Zahn zulegen. medianet hat mit ihm über die vergangenen Jahre, die aktuellen Trends in der Branche und die Pläne für die Zukunft gesprochen.

haus für einen Event gebucht wurde?

Josef „Muff“ Sopper: Ja, es war eine Weihnachtsfeier der Wiener SPÖ. Die Sekretärin des Landesparteisekretariats sandte Spione aus, denn der Name Rockhaus war ja damals nicht gerade salonfähig. Wir mussten auch einen Heavy-Metal-Totenkopf im Club mit Watte und Schminke in einen Weihnachtsmann verwandeln. Und dann war alles gut. Bürgermeister Häupl hat mit uns um die Wette „gewuzelt“.

medianet: Können Sie sich noch an das erste Mal erinnern, als das ehemalige Rock-

medianet: Wo sehen Sie die wesentlichen Vorteile gegenüber dem Mitbewerb?

medianet: Mit mangelnder Salonfähigkeit haben Sie heute wohl nicht mehr zu kämpfen.

Sopper: Nein. Wir sind zu einem bekannten Player am Markt geworden und kommen auf derzeit auf rund 450 Veranstaltungstage jährlich. Noch liegt der Anteil an Firmenevents, Galas und Messen bei knapp unter zehn Prozent, aber den Prozentsatz werden wir durch einen neuen online-B2B-Auftritt und verstärkte Akivitäten unseres Teams deutlich nach oben schrauben.

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© Amanda Penistin-Bird

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Der Gastgarten der Szene Wien ist ein beliebter After-Work-Treff.

Sopper: Dass wir über drei Locations verfügen, die sich in Sachen Kapazität perfekt ergänzen – vom kleinen Rockclub in der Hauffgasse über den schmucken, multifunktionalen Saal in der SiMM City bis hin zur variabel großen Halle im Gasometer. Punkten können wir in verschiedenen Bereichen: Einerseits mit unserem fachlich unschlagbaren, immer hochmotiviertem Team. Dann natürlich mit der technischen Ausstattung. Unsere Visual-, Licht und Tonsysteme samt flexiblen Bars, Screens und variablem Ambiente sind sowieso einzigartig. Da hat noch jeder Kunde beim ersten Mal gestaunt und sich angesichts dieser Standards gefragt, wo dann bitte eine Konkurrenz ist. Ein weiterer Pluspunkt ist die verkehrsgünstige Lage. Alle drei Standorte liegen direkt an der U3, das Planet Music hat eine direkte Zufahrt von der Tangente und eine Parkgarage und die Szene als einzige Locations Wiens dank einer Kooperation mit Zielpunkt sogar einen Gratis-Parkplätze für die Gäste.

Viele Firmen wissen diese günstige Verkehrslage auch für die Anreise von Gästen außerhalb Wiens sehr zu schätzen. medianet: Betrifft der neue B2B-Schwerpunkt alle drei Locations gleichermaßen?

Sopper: Der Fokus liegt vor allem auf dem Planet Music und der SiMM City. Mit diesen beiden Locations decken wir den Bedarf für Firmenveranstaltungen jeder Art in jeder gewünschten Atmosphäre und

Festliches Trio Planet Music im ­Gasometer 300 bis 800 Personen an Tischen,1.500 in Sitzreihen und 3.300 Stehplätze (inkl.

Galerie), zusätzliche Nebenkapazitäten im 2-stöckigen Foyer Guglgasse 8, 1110 Wien Tel. +43 / (0)1 / 332 46 41-20, E-Mail: office@planet.tt ((szene wien)) Veranstaltungssaal für max 222 (bestuhlt) bis max.

460 (unbestuhlt) Personen, Gastgarten (mit Bühne und Projektionsleinwand), Café und Foyer-Bar Hauffgasse 26,1110 Wien Tel. +43 / (0)1 / 332 46 41-25 SiMM City bis 350 Personen an Tischen bzw. 490 in Stuhlreihen, 800 Stehplätze, separater Seminarraum für 40 bis 80 Personen Simmeringer Hauptstraße 96A, 1110 Wien Tel: +43 (0) 1 332 46 41 0

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Freitag, 27. November 2015

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1. Konzerte, Clubbing, Galas, Präsentationen, Kongresse oder Messen finden in der Eventlocation im Gasometer den passenden Rahmen.

2. Eventprofi Josef „Muff“ Sopper fokussiert verstärkt auf Firmenkunden.

© Christian Husar; Amanda Penistin-Bird (2)

3. Die Räumlichkeiten der SiMM City eignen sich sowohl für private Feste als auch für Firmenevents.

in Größenordnungen zwischen 100 und 1.500 Personen ab.

Die Szene Wien ist durch ihren Charakter als Rock-Club und das geringere Fassungsvermögen eher selten Schauplatz von B2B-Events. Aber durch den Sommergarten unter dem Motto ‚Chill & Grill‘ ist sie ein beliebter Ort für inoffizielle, kollegiale ‚After Work‘-Termine. medianet: Wie sind Sie mit der bisherigen Entwicklung der SiMM City zufrieden?

Sopper: Wir stehen im 6. operativen Betriebsmonat nach der Generalrenovierung, in die wir rund 650.000 Euro nur aus eigenen Mitteln investiert haben, und haben mit einem Veranstaltungsmix aus jungem Austropop, zeitgemäßen Kabarett, Dinner-Shows unter dem Motto Rock a la carte, mit Hip Hop, Heavy Metal und Local Heroes den Saal schon mehrfach ausverkauft. Auch das Vermietungsgeschäft ist gut angelaufen: Täglich läutet das Telefon und Event-Agenturen wollen den Saal sehen, und mehrere haben auch schon gebucht. Ich

kann mich über die bisherige Entwicklung nicht beschweren.

Aber natürlich ist hier noch Luft nach oben.

Vom klei­ nen Rock­ club über den ­schmucken, multifunk­ tionalen Saal bis zur großen Halle haben wir für jede Veranstaltung die passende Location.

medianet: Wie schätzen Sie die genenerelle Nachfrage nach Events ein? Haben die seit geraumer Zeit schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen negative Auswirkungen? Schauen die Unternehmen mehr aufs Budget als früher?

Sopper: Im Krisenjahr 2008 haben Firmenfeiern zu den ersten Posten gehört, bei denen Unternehmen den Sparstift angesetzt haben. Das haben damals alle Anbieter gespürt. Mittlerweile sind die Firmenchefs aber doch wieder zu der Überzeugung gelangt, dass eine gemeinsame Feier mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur Kosten verursacht, sondern durchaus motivierend wirkt und damit auch die Produktivität und die Teamfähigkeit gefördert wird, sich eine solche Maßnahme also auch wirtschaftlich rechnet. Aufs Geld haben die Unternehmen – glau-

be ich – immer schon geschaut.

Also dass jemand kommt und sagt ‚da hast du 100.000 Euro und mach uns eine schöne Party‘ – so etwas hats – leider – nie gegeben … medianet: Die Vorweihnachtszeit ist traditionell Hochsaison für Firmenfeiern. Wie sieht heuer die Buchungslage aus?

Sopper: Unsere Stammkunden sind uns weiterhin treu. Für einen organisieren wir statt einer klassischen Weihnachtsfeier ein zehn Mal so großes Firmenjubiläum. Und auch zwei Neukunden konnten wir für uns gewinnen – die Tendenz ist also durchaus steigend. medianet: Gibt es Überlegungen hinsichtlich einer weiteren Location und wie sähe die im Idealfall aus?

Sopper: Danke nein, wir haben bereits drei Idealfälle und genug Arbeit damit, die noch besser am Markt zu positionieren und dort Feste zu veranstalten, die den Gastgebern und Gästen lange in guter Erinnerung bleiben.

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Freitag, 27. November 2015

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Beauty-Events Im neuen MUD Studio Vienna ist schon die Vorbereitung auf die Party ein echter Event.

Kurse für Profis …

In den Schulungsräumen im ersten Stock, in denen die MUD Studio Vienna School, ein Bildungszentrum für professionelle Make-up-Artists unter-

gebracht ist, finden aber auch Kurse für Amateure statt. … und Amateure Angeboten werden z.B. TeamWorkshop für bis zu acht Teilnehmer (Anfänger und Fortgeschrittene); geführt werden die Workshops von international anerkannten MUD-Ausbildnern.

Aus dem MUD Studio-Portfolio können die Teilnehmer bestimmte Looks (z.B. NaturalDay-Look, Teeny-Make-up, Evening-Look) auswählen, die unter Anleitung nachgeschminkt werden. Im Anschluss stellt die Kursleiterin für jede Teilnehmerinnen die passenden Produkte zusammen. Ab vier

© MUD Studio Vienna

WIEN. Ob Gastgeber oder Gast, Moderator oder Künstler – alle Beteiligten wollen sich bei einer Veranstaltung auch optisch von ihrer besten Seite zeigen; professionelle Unterstützung bietet dabei jetzt das Team des neu eröffneten MUD Studio Vienna.

Geschminkt wird entweder im Store, auf Wunsch kommen die Beauty-Experten aber auch direkt zum Kunden.

Event-Reihe Die Räume der MUD Studio School können für BeautyPartys gebucht werden.

Personen kann ein exklusiver Beauty-Abend gebucht werden.

Neben der fachkundigen Anleitung gibt es Prosecco, feine Snacks und Musik – ideal als Einstieg in das Party-Wochenende, als Geburtstagsüberraschung oder Weihnachtsgeschenk für Freunde, Kollegen oder Mitarbeiter. (red)

Das Beste für Ihren Event!

Cateringkultur.at

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Freitag, 27. November 2015

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© Rita Newman

Over the Top Beim Studio 44 bietet man Standards bei Service und Dienstleistung „weit über das übliche Maß hinaus“ an.

Ein echter Glücksplatz Im Studio 44 der Österreichischen Lotterien ziehen Veranstalter ebenso wie deren Gäste das große Los. Teams. „Unsere Mitarbeiter sorgen für den reibungslosen Ablauf, auch wenn ein Kunde ungewöhnliche Anforderungen hat. Sie kennen das Haus und können daher realistisch einschätzen, was möglich ist, und alles perfekt managen. Auf die Empfehlungen und Umsetzungen unserer Mitarbeiter kann man vertrauen, ebenso darauf, dass sie sich immer für die Anliegen der Kunden einsetzen, denn ein Stück weit ist jede Veranstaltung auch eine Veranstaltung des Hauses, das sie repräsentieren“, erläutert Fischer.

Die Kunden sehen das offensichtlich ebenso und entscheiden sich immer wieder gern für die schmucke Loca-

••• Von Britta Biron WIEN. Das Glück mag ja ein Vogerl sein, aber es ist auch mit den Tüchtigen. Dass hinter dem Studio 44 die Österreichischen Lotterien stehen, habe, so Christina Fischer, Leiterin für Marketing und Werbung, den Vorteil, dass „damit automatisch auch das Image und die Werte der Marke auf uns abfärben. Für unsere Kunden bedeutet das daher hohe Standards bei Service und Dienstleistung, weit über das übliche Maß hinaus.“ Motiviertes Team Vor allem steckt hinter dem Erfolg die Arbeit eines motivierten und gut ausgebildeten

tion, um Preisverleihungen und Jubiläumsgalas zu feiern, Pressekonferenzen zu geben, Branchentalks zu veranstalten oder neue Bücher, CDs oder ­Modekollektionen zu präsentieren.

Gewollt: „Wiederholungstäter“ „Besonders freut es uns, wenn ein neuer Kunde zum ‚Wiederholungstäter‘ wird“, so Fischer weiter. Als Beispiel dafür nennt sie den Campaigning Summit, der im Jänner 2016 bereits zum vierten Mal im Studio 44 über die Bühne gehen wird.

Zu den aktuellen Trends meint Fischer: „Gesucht werden immer öfter nicht die ‚prächtigsten Locations‘, sondern

– vernünftigerweise – Orte, die sowohl in Sachen Technik, Service und Nachhaltigkeit auf dem neuesten Stand sind. Speziell in diesen Bereichen können wir punkten.“ Erst im Sommer wurden der Boden sowie die Technik im Saal erneuert. „Die gesamte technische Ausstattung für Licht, Bild und Ton ist vorhanden und wird von einem hauseigenen EventTechnikerteam maßgeschneidert für den Kunden eingesetzt.

Stichwort ‚plug & play‘: Das setzt natürlich voraus, dass entsprechende Updates laufend durchgeführt werden, um dem Qualitätsanspruch gerecht zu werden.“

mehr raum für grossevents

Ausbau gefordert „Wien muss sich als internationale Event- und Sportstadt etablieren. Derzeit stehen wir vor der Situation, dass wir keine Sportstätte ha-

ben, die es uns erlauben würde, Weltmeisterschaften oder große internationale Events auszurichten und mit der Stadthalle steht auch nur eine einzige flexible

© Wirtschaftskammer Wien/Foto Weinwurm

Wiener Wirtschaft will neue Mehrzweckhalle Veranstaltungslocation mit wirklich großem Fassungsvermögen zur Verfügung. Für eine Stadt, die die UNO oder die OPEC beheimatet, ist das nicht adäquat.

Es muss unser Ziel sein, durch eine Mehrzweckhalle internationale Event- und Sportstandards zu erfüllen.

Das würde den Tourismus antreiben, die Sportförderung

der Jugend erhöhen und die Attraktivität Wiens als Event-Hotspot steigern“, nennt Markus Grießler, Spartenobmann und Fachgruppenobmann der Sport & Frei-

zeitbetriebe der WK Wien, als Gründe, die aus seiner Sicht den Bau einer neuen Eventhalle notwendig machen.

Zudem würden dadurch 700 neue Arbeitsplätze geschaffen.

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Freitag, 27. November 2015

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Spontan & köstlich Bauernsushi meets Impro-Snacks.

© Martin Stachl (2)

WIEN/STOCKERAU. Bauernsushi ist liebevoll von Hand zubereitetes Fingerfood; ImproSnacks sind knackige Spiel­ szenen, bei denen das Publikum aktiv in die Handlung miteinbezogen wird.

Mit der Verbindung „Kulinarik & Kultur“ zu mehr Event-Erfolgen.

„Es gibt mittlerweile einige Anbieter, die Kulinarik und Kultur verbinden, doch bei kaum einem Format ist die Interaktion mit den Gästen so intensiv wie bei uns. Ist man für das Geschehen auf der Bühne mitverantwortlich, so ist das extrem unterhaltsam, wirkt anregend und aktivierend und macht eine Veranstaltung zu einem ungewöhnlichen Erlebnis“, ist Manuela Stachl, Inhaberin der Agentur mnm – moods and more, überzeugt. „Neben traditionellen und regionalen Produkten legen wir Wert darauf, ein Erlebnis für Gäste zu schaffen und da passte uns die Idee von Manuela Stachl, unsere beiden Angebote zu einem neuen exquisiten

Kooperation Die kreativen & kulinarischen Köpfe hinter dem innovativen Unterhaltungsprogramm: Manuela Stachl und Gerald A. Hollaus.

Unterhaltungsprogramm zu kombinieren, genau ins Konzept“, meint Gerald A. Hollaus, der für den kulinarischen Teil der Unterhaltungsprogramms zuständig ist.

Das Rendezvous zwischen Geschmacksnerven und Lach-

muskeln ist für 50 bis 200 Personen geeignet. Wer noch auf der Suche nach einem besonderen Programm für die Firmenweihnachtsfeier ist, kann „Bauernsushi meets Impro-Snacks“ auch in einem weihnachtlichen Kontext buchen. (red)

part of

„Say hello to

“

Österreichs größtes Seedingnetzwerk

hello@wello.at

wello.at

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Freitag, 27. November 2015

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Echte Höhenflüge Die neue Praterattraktion Wind-o-bona bietet sich als Location für besondere Teambuilding-Maßnahmen an.

WIEN. Aktuell stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, die bevorstehende Mitarbeiter- und Kundenweihnachtsfeier zu planen. Die Herausforderung: Die Gäste erwarten sich nicht nur eine Feier mit Speis und Trank, sondern wünschen sich auch ein abwechslungsreiches und teamförderndes Programm.

Die zunehmende Nachfrage bei Teambuildings wurzelt aus einem Trend, der seit einigen Jahren aus dem Silicon Valley zu uns schwappt.

Wir-Gefühl stärken Stefanie Liller, Staatsmeisterin im Fallschirmspringen, Teilnehmerin bei mehreren Weltrekorden und General Manager bei Wind-o-bona, erklärt die Vorteile für das Teambuilding: „Beim Fliegen lernen die Mitarbeiter, trotz ungewohnter Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und körperlich nicht zu verkrampfen. Zudem muss man

© Wind-o-bona/Wolfgang Lienbacher (3)

Gemeinsam abheben Im Gegensatz zu individuellen Förderungen mittels BonusProgramm, wie zum Beispiel „Mitarbeiter des Monats“ oder ähnlichen konkurrenzfördernden Maßnahmen, dient das Teambuilding dem Wir-Gefühl und wird als wichtiger Faktor für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg verstanden.

Besonders beliebt sind actionreiche Incentives, wie beispielsweise in Österreichs ersten Windkanal „Wind-o-bona“.

Die Anlage, die im September eröffnet wurde, zählt zu den größten in Europa.

Der Windkanal ist 15 Meter hoch, hat einen Durchmesser von 4,3 Metern; bis zu 8 Personen gleichzeitig können bei Spitzengeschwindigkeiten von bis zu 280 km/h den Traum vom Fliegen gemeinsam erleben.

Und durch die gläsernen Wände sind auch die Zuschauer hautnah dabei.

Aktivierung in nicht alltäglichen Situationen und durch gegenseitige Motivation verstärkt.

Dadurch wird der Höhenflug im Windkanal zum gemeinsamen Erfolgserlebnis mit EndorphinGarantie.

dem Team und den geschulten Instruktoren vertrauen, um ruhig auf dem Windstrom liegen zu können. Ein Team kann nur erfolgreich sein, wenn jeder Einzelne erfolgreich dazu beiträgt, ansonsten wird das gemeinsame Ziel nicht erreicht.“

Überfliegerin Stefanie Liller ist General Managerin der neuen Praterattraktion, Staatsmeisterin im Fallschirmspringen und Teammitglied bei mehreren Weltrekorden .

Action & Emotion Besonders das Gemeinsamkeitsgefühl ist eine wichtige Größe für Synergieeffekte in Unternehmen. „Denn durch gegenseitiges Vertrauen und Verbundenheit steigt die Bereitschaft, um Hilfe zu bitten. Das ist sehr relevant für effizientes Arbeiten“, erklärt der NLP Mastertrainer und Business Coach Roman Braun.

Diese Verbundenheit werde durch Teambuildings speziell dann gefördert, wenn gemeinsame emotionale Erfahrungen erlebt werden. „Im Alltag kommt das selten vor, daher entstehen hier selten echte Bindungen“, betont Braun.

Zudem werden TeambuildingAktivitäten durch körperliche

Effektiv TeambuildingAktivitäten werden durch körperliche Aktivierung in nicht alltäglichen Situationen und durch gegenseitige Motivation verstärkt.

Besser kommunizieren Beim Indoor Skydiving lernt man eine andersartige Art der Kommunikation, da durch die Windgeräusche eine Verständigung nicht möglich ist und eine allgemeine Zeichensprache genutzt wird.

Neuartige Kommunikationswege, vertrauen und gegenseitig motivieren und sich in kürzester Zeit in eine ungewohnte Situation einzufügen – das „gemeinsame Höhenflug-Erlebnis fördert die Corporate Culture, den Teamgeist und das Wir-Gefühl der Mitarbeiter“, meint die Pro-Flyerin Liller und verweist auf die Studie „Does Teambuilding work?“ der University of Central Florida, für die das Datenmaterial aus insgesamt 103 Untersuchungen analysiert wurde. Den Forschern gelang es, den wissenschaftlichen Beweis für die positiven Auswirkungen von TeambuildingAktivitäten zu finden und die gesteigerte Leistungsfähigkeit messbar zu machen. (bb)

Bis zu acht Personen fasst der gläserne Windkanal.

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Freitag, 27. November 2015

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einladender Service

Eventbutler sorgt für Erfolg Um möglichst viele Gäste für eine Veranstaltung zu begeistern, setzen Veranstalter und Eventagenturen zunehmend auf die Digitalisierung des gesamten Einladungsprozesses. Das ­Wiener Unternehmen Eventbutler (www.eventbutler.at) hat sich auf die Planung und Umsetzung solcher Prozesse spezialisiert.

Für die Prozesse rund um Einladung, Registrierung und Empfang der Gäste am Event bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für Business-Events: „Mit unserer Software und darauf aufbauenden Dienstleistungen stellen wir sicher, dass sämtliche Kontaktpunkte mit den potenziellen Gästen einer Veranstaltung optimal umgesetzt werden und für den Gastgeber steuerbar bleiben,“ erklärt EventbutlerGeschäftsführer Christoph Hütter.

© Eventbutler

Stellenwert von BusinessEvents in Österreich Eine neue Studie des Wiener Unternehmens Eventbutler erhebt ab heute ein umfassendes Stimmungsbild.

Start einer Studie zum Thema ­Business-Events WIEN. „Für zahlreiche heimische Unternehmen sind Business-Events auch in Zeiten der digitalen Kommunikation ein unverzichtbares Marketing- und Vertriebsinstrument“, wissen Christoph Hütter und Stefan Grossek, die beiden Geschäftsführer von Eventbutler. „Dennoch existieren kaum Marktdaten zu diesem relevanten Live-Marketing-Segment.

Aktuelle Studien aus Deutschland und den USA belegen, dass die Bedeutung von BusinessEvents unverändert hoch bleibt bzw. sogar weiter zunimmt. Mit unserer Studie wollen wir feststellen, ob dieser Trend auch für Österreich gilt“, so Hütter und Grossek.

Trends & Motive Klären möchte man mit der Studie unter anderem folgende Fragen: Welche Bedeutung haben Business-Events generell

für die Unternehmen? Aus welchen Gründen organisieren Firmen Veranstaltungen für ihre Kunden- und/oder Mitarbeiter?

Und was sind auf der anderen Seite für die Gäste die ausschlaggebenden Motive, um ein Business-Event zu besuchen?

Weitere Kernfragen der Studie beschäftigen sich mit den Erwartungen zur künftigen Entwicklung des Marktes; so etwa: Was erwarten sich Veranstalter und Agenturen für 2016?

Welche Rolle werden BusinessEvents für die Unternehmen im nächsten Jahr spielen? medianet mit on bord Die Befragung startet heute unter www.eventbutler.at/studie und läuft bis zum 11. Dezember.

Teilnehmen können Veranstalter, Auftraggeber, Eventagenturen, aber auch Privatpersonen bzw. einfache Gäste.

Unterstützt wird die groß angelegte Marktuntersuchung, von der sich die Initiatoren spannende Erkenntnisse erwarten, die nicht nur ihnen selbst, sondern der gesamten Branche zu Gute kommen werden, von medianet und dem Event Marketing Board Austria (EMBA), dem Branchenverband der führenden Live-MarketingAgenturen Österreichs. „Die Teilnehmer können auch bei einem Gewinnspiel für eine Apple Watch mitmachen“, bieten die beiden Eventbutler-Geschäftführer einen zusätzlichen Anreiz, sich an der Befragung zu beteiligen. Die Daten werden vom unabhängigen Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent.com anonym gesammelt und ausgewertet.

Die Ergebnisse werden im Live-Marketing-Special von medianet im Februar 2016 ­veröffentlicht. (red)

© Eventbutler/Georg Aufreiter

Die Bedeutung von Livemarketing wird im Rahmen einer umfassenden Studie mit medianet-Beteiligung erstmals in Österreich erhoben.

Experte für digitale Prozesse Christoph Hütter, Geschäftsführer von Eventbutler.

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Freitag, 27. November 2015

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Durch die Blume Mit dem außergewöhnlichen Blumenschmuck von Flower-Up blüht jede Veranstaltung richtig auf.

Gut Brandlhof

© Hotel Gut Brandlhof

Fahrzeug-Präsentationen für Händler und Medien, Schulungen an neuen Fahrzeugen oder Fahrtrainings finden regelmäßig im Hotel Brandlhof statt. „Um unseren Kunden aus der Automobilbranche noch bessere und effizientere Möglichkeiten zu bieten, haben wir eine zusätzliche Eventlocation mit Mehrwert geschaffen“, so ­Alexander Strobl, Inhaber des 4-Sterne Superior Hotels in Saalfelden.

Das 700 Quadratmeter große „autohaus“ öffnet am 3. Jänner 2016 und bietet neben Ausstellungs- und Seminarräumen auch Platz und Profi-Equipment für die Fahrzeugaufbereitung, wie eine Kärcher Pkw-Portalwaschanlage sowie eine Kärcher-Auto-Sauganlage. (red)

Events in voller Fahrt Zusätzlich zu den bestehenden Veranstaltungsräumen gibt es ab 3.1.2016 das spezielle ­„autohaus“.

© FlowerUp (3)

News für PSstarke Events

Ob Hochzeit, Firmenfeier, Dinner oder Shop-Opening – Blumen sorgen für ein einladendes Ambiente.

WIEN. „Blumen bringen immer Freude – jede Tafel, jedes Zimmer sieht mit Blumenschmuck einfach einladender aus und das wissen nicht nur Bräute, sondern natürlich auch die Eventmanager der Firmen zu schätzen. Man will seinen Gästen eine schöne Atmosphäre bieten, sie womöglich in eine bestimmte Stimmung versetzen, da lässt sich mit Blumen sehr viel bewirken“, sagt Fiona Seidl, Chefin von Flower-Up und Spezialistin, wenn es darum geht, für jeden Anlass die passende florale Deko zu kreieren.

Fokus auf Firmenevents Hauptkundengruppe sind bisher Brautpaare – allein in diesem Sommer hat Seidl den Blumenschmuck für rund 50 Hochzeiten gefertigt –, künftig will sie sich verstärkt auch bei Firmenkunden positionieren.

Grundsätzlich sieht Seidl hier wenige Unterschiede, ­„allerdings sind Privatkunden, gerade bei Hochzeiten, viel

detailverliebter. Meist dauern die Besprechungen etwas länger als jene mit Unternehmen, und die Kommunikation im allgemeinen ist umfangreicher“, erläutert sie.

Angst, dass ihr irgendwann die Ideen ausgehen, hat sie keine: „Ich reise sehr viel und gern und mache überall Fotos von Dingen, die mir gefallen und die mich für eine Dekoration inspirieren; mein iPhone ist voller Fotos von Blumen und Dekorationen“, erzählt sie weiter.

Natur & Design Ausschlaggebend für ihre floralen Kreationen ist immer der Kundenwunsch. „Im Gespräch klären wir ab, ob eine bestimmte Farbwelt gewünscht wird oder ein spezielles Thema vorherrschen soll. Ich persönlich mag den verspielten, natürlichen Stil, der im Moment wieder sehr im Trend liegt, und die meisten Kunden kommen auch genau deswegen zu Flower-Up.“

Ihre Ware bezieht sie einerseits vom Großgrünmarkt. „Hier ziehe ich immer Bundware der lokalen Gärtner der ausländischen Ware vor – einerseits, um den heimischen Markt zu unterstützen, andererseits, um die Wege möglichst kurz zu halten. Das ist gut für die Blumen und die Umwelt“, so Seidl weiter. Sorten, die in Wien nicht erhältlich sind, kommen von Lieferanten aus Holland.

Vor wenigen Wochen hat Seidl gemeinsam mit einem Partner auch einen Store eröffnet; die Hauptrolle bei FlowerUp Home Decor (Singerstraße 11, 1010 Wien) spielen nicht Blumen, sondern Wohnaccessoires „made in Holland“. „Wir bieten neben dem Blumenservice auch ein Geschenkservice an, sprich Firmen können aus unserem Sortiment etwas für ihre Mitarbeiter oder Kunden aussuchen, wir verpacken es als Geschenk und kümmern uns um die Auslieferung“, so Seidl abschließend. (bb)

medianet.at

Freitag, 27. November 2015

livemarketing 19

Treffpunkt der Medizin Drei zusätzliche Kongresse in Wien. zwar mit gut doppelt so vielen Teilnehmern als 2007. „Hier kommt die große Flexibilität der Räumlichkeiten und die zahlreichen kleineren Meetingräume im Austria Center Vienna zum Tragen, die jedes Meeting-Format ermöglichen“, so Sales-Bereichsleiter Michael Part.

Treue Stammkunden Für 2017 und 2020 hat sich die European Association of Nuclear Medicine angekündigt, die bereit seit 1991 ein treuer Stammkunde der größten Österreichischen KongressLocation ist.

© IAKW/Ludwig Schedl (2)

WIEN. Gleich drei große internationale Medizinkongresse konnte das Austria Center Viena (ACV) für sich gewinnen: Vom 28. September bis 2. Oktober 2016 wird die Europäische Gesellschaft für Dermatologie und Venerologie hier tagen und

Groß-Events Mit 24 Sälen für 100 bis 4.320 Personen, 180 Büros und Meetingräumen, 5 Suiten und 9 Foyer-Restaurants bietet das Austria Center Vienna Platz für 20.000 Per­ sonen.

Konzept kommt gut an „Ich freue mich sehr, dass unsere Anstrengungen Früchte tragen. Das Haus hat sich erneuert – mit komplett neuer Möblierung, neu geschaffenen Wohlfühlbereichen wie der Business Lounge und dem Kaffeehaus, dem neuen Lichtsystem im

Saal A und dem multifunktionalen Screensystem.Unsere bewährten Kooperationspartner und inbesondere auch unsere neuen Cateringpartner überzeugen. Das wird von unseren Kunden geschätzt“, so Susanne Baumann-Söllner, Direktorin des Austria Center Vienna. (red)

Begegnung Business Event Wirtschaft heißt Begegnung, Austausch und Gespräch. Für das richtige Wort braucht es aber auch den richtigen Ort. Einen Ort, wo Ihre Botschaften gehört werden. Wo sich modernste Technik mit perfekter Inszenierung verbindet. Und wo man weiß, wie man Menschen begeistert.

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27.03.15 00:09

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