medianet 2705

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2037 Euro 4,– Freitag, 27. Mai 2016

Unterm Markenumbrella kraftwerk-Chef Heimo Hammer im Gespräch 10

Ankerbrot auf Kurs Ab 2017 will man umsatzmäßig durchstarten 26

Auf die Plätze! Startschuss für die nächste Stufe von ELGA 44

Agranas Fußabdruck Impulse für nachhaltige Wertschöpfung 50

Kongress-Rekorde ­Wiens Meeting-Industrie sichert 19.000 Jobs 60

Was der Luxuskunde will … das lesen Sie heute in luxury brands&retail

Technologie ist schon lange keine Kostenfrage mehr „Produkte, die Big Data-Vorteile in sich haben, schaffen Wachstumschancen“, so Goldbach-Chef Maurizio Berlini im medianet-Talk. 2 Auslieferungsqualität

© iab

iab stellt neue Guidelines vor

iab austria-Präsidentin Martina ­Zadina und Felix Badura (Meetrics).

© Goldbach Austria

P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

WIEN. Nach dem kürzlich erschienenen Weißbuch „Daten in Österreich“ präsentiert das internet advertising bureau austria mit der Guideline „Auslieferungsqualität – der Weg zur Werbewirkung“ einen neuen Standard, der das technische Know-how in Österreich heben und die Zusammenarbeit von Advertisern, Agenturen und Vermarktern vereinfachen soll. Für die Inhalte des neuen Standardwerks zeichnen die Mitglieder der iab austriaArbeitsgruppe „Auslieferungsqualität“ verantwortlich.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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24.05.16 09:01

2 Coverstory

Freitag, 27. Mai 2016

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Den Mutigen gehört die Welt Die Digitalisierung bringt viele Vorteile mit sich. Und obwohl ausländische Konkurrenz den Markt stark ­beeinflusst, haben österreichische Medienvermarkter gute Chancen, wie Goldbach Austria beweist.

••• Von Dinko Fejzuli und Alexander Baldissera WIEN. Goldbach Austria vermarktet und vermittelt Werbung in privaten elektronischen und digitalen Kanälen. Der Fokus liegt dabei auf TV, Digital-out-of-Home, Online, Mobile und Multiscreen. Zum TVPortfolio zählen DMAX, N24, Viva, Nickelodeon und Comedy Central.

Das Online-Angebot umfasst knapp 200 unterschiedliche Websites und ca. 65 mobile Werbeträger. Welche weiteren Partner folgen und wie man seine Position als Vermarkter weiter ausbauen kann, erfährt medianet im Gespräch mit ­Maurizio Berlini, Managing Director der Goldbach Austria.

medianet: Die Strategie der absoluten Diversifikation ist jetzt Ihre Stabilität?

Berlini: Ja, man muss einfach ständig innovativ sein. Wir haben auch bereits vor zehn Jahren gesagt, dass wir kein reiner Vermarkter von Inventaren sind. Wir versuchen vielmehr, diese zu bündeln und neue Produkte zu schaffen.

Es braucht einen Mehrwert, sonst hat man in der Medienbranche ­eigentlich keine Existenzberechtigung.

© Goldbach Austria

medianet: Herr Berlini, bevor wir über das laufende Jahr und Ihre Pläne sprechen – wie war 2015?

Maurizio Berlini: Es war ein spannendes Jahr. Das Online-Geschäft ist zwar nur leicht gewachsen, dafür haben wir im TV-Segment neue Sender wie N24 dazubekommen, wir sind also auf Wachstumskurs.

Auch im mobilen Bereich konnten wir uns vergrößern.

Maurizio Berlini „Am Ende des Tages entscheidet immer noch der Kunde, was ihm gefällt oder nicht.“

Manchmal sind die Erwartungshaltungen schon sehr groß. Wir haben es aber noch jedes Jahr ­geschafft, sie zu erfüllen, und das wird auch heuer möglich sein.

medianet: Wie etwa?

Berlini: Das können Serviceleistungen, Bündelungen, Technologie oder aber auch die Kosteneffizienz im Betrieb sein. medianet: Hat Österreich als kleiner Markt hier Bestand gegen ausländische Plattformen?

Berlini: Es ist schwierig, da die Monetarisierung heute anders erfolgt und Global Player andere Aussichten als etwa lokale Unternehmen haben. Große Player wie Google oder Facebook haben ein anderes Economy of Scaling-Model

als jemand, der Content produzieren muss, Entstehungskosten und Möglichkeiten stehen in keiner Relation. Je lokaler, desto schwieriger.

Gegenmittel sind Innovation und die Etablierung von kooperativen Modellen am Markt. medianet: Ihnen ist es als Vermarkter gelungen, Dachangebote mit unterschiedlichen Websites anbieten zu können.

Berlini: Zu einem gewissen Grad sind wir auch der größte unabhängige Vermarkter in Österreich, und ich habe uns immer als potenzielles ‚Podium‘ gesehen. Wir haben die nötige Technologie und bedienen die komplette Wertschöpfungskette. Außerdem sind wir keinem Medienhaus verpflichtet und so gesehen ein interessanter Partner für Kooperationsmodelle. Zumal es für alle Marktteilnehmer schwieriger wird, mit der Digitalisierung mitzuhalten – denn Technologie ist auch keine reine Kostenfrage mehr, sondern ein Know-how-Faktor. Und die Nachfrage der internationalen Player an derartigen Bündelungs­ effekten zwecks Kostenminimierung steigt. medianet: Das Fernsehgeschäft läuft in Österreich gerade sehr gut. Wie beurteilen Sie diese Entwicklung, und wie kann Goldbach ­davon profitieren?

Berlini: Am Ende des Tages entscheidet immer noch der Kunde, was ihm gefällt oder nicht. In der TV-Bewegtbildwerbung weiß man, dass man Resultate erzielen kann.

Das gibt dieser Mediengattung einen großen Vertrauensvorsprung.

Die Gattung TV profitiert auch davon, dass Print, klassische Außenwerbung und Radio an Wertschätzung und Effektivität beim Werbekunden verlieren. Dennoch ist der TV-Markt in Österreich

rand schauen. Wir als Goldbach Austria sind kein großer Player, aber wir können uns als neutraler Dienstleister anbieten, um unseren Beitrag zu leisten.

unterrepräsentiert und der PrintMarkt noch immer sehr stark; langsam kommt aber der Shift. medianet: TV profitiert ja auch innerhalb der Gattung durch den nonlinearen TV-Konsum. Dort sind bessere TKPs zu erzielen als im ­linearen TV. Berlini: Angebot und Nachfrage regeln den Preis, und die Nachfrage der klassischen In-Stream-Werbung ist höher als das Angebot. Die Preissituation ist stabil, und ich glaube, dass es auch hier einen Shift vom klassisch-linearen hin zu den neuen digitalen Mediennutzungsformen gibt. medianet: Was lernt man als ­Vermarkter daraus?

Berlini: Dass neue Marktmöglichkeiten da sind. Wer flexibler, schneller und mutiger damit umgeht, wird seine Position verbessern können. medianet: Im Performance- und Interactive-Geschäft gibt es viele Strömungen aus dem Ausland. ­Sehen Sie dies als Gefahr für unseren kleinen Markt?

Berlini: Nein, wir können da genauso mitspielen. Vom angloamerikanischen Raum geht viel aus, weil dort auch die Rahmenbedingungen besser sind. Aber im Moment herrscht eher eine Goldgräberstimmung.Allerdings: Nicht die Goldbuddler, sondern die Hersteller der Geräte zum Goldbuddeln profitieren. medianet: Apropos Konkurrenz.

Sie wünschen sich in Bezug auf den heimischen Markt, dass die Rivalitäten zwischen den Medienhäusern etwas mehr zurückgestellt werden könnten.

Berlini: Ja, es sollten sich alle zusammentun und über den Teller-

medianet: Wachsen die Werbeetats im digitalen Bereich eigentlich wieder?

Berlini: In den Bereichen, in denen wir tätig sind, steckt definitiv Wachstumspotenzial. Ich bin froh, dass wir auf dem Boot sitzen und mit dem Wind segeln, die Digitalisierung wird uns die nächsten Jahre mit Sicherheit begleiten.Wir haben unsere Segel auch von Anfang an richtig eingestellt.

Portfolio Goldbach Austria vermarktet und vermittelt Werbung in privaten elektronischen und digitalen Kanälen. Fokus liegt dabei auf TV, Digital-outof-Home, Online, Mobile und Multiscreen. Zum TV-Portfolio zählen DMAX, N24, Viva, Nickelodeon und Comedy Central. Das Online-Angebot umfasst knapp 200 unterschiedliche Websites und ca. 65 mobile Werbeträger.

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medianet: Und wie läuft das ­Geschäft 2016 für Goldbach?

Berlini: Viele Bereiche wie Bewegtbild, Mobile und der digitale Sektor wachsen generell. Auch Produkte, die Big Data-Vorteile in sich haben, schaffen uns Wachstumschancen, weil wir eben genau das anbieten können. Am 1. Mai wurde mit N24 Austria ein weiterer TV-Sender gelauncht und DMAX Austria entwickelt sich hervorragend. Digitalout-of-Home wird als Ergänzung zur klassischen Außenwerbung gebucht, hier bedienen wir auch große ausländische Kunden von Österreich aus. Das Know-how hinter den Disziplinen Performance Marketing, Search, E-Mail und Display ist ebenfalls ein relevantes Geschäftsfeld für uns, auch wenn Performance Marketing für sich – wie früher gedacht – kein Perpetuum Mobile ist. medianet: Werden Sie auch heuer wieder wachsen können?

Berlini: Ja. Manchmal sind die Erwartungshaltungen schon sehr groß. Wir haben es aber noch jedes Jahr geschafft, sie zu erfüllen, und das wird auch heuer möglich sein.

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Freitag, 27. Mai 2016

Medien 3

„Emotions-Overkill“ bringt Top-Quoten

WIEN. „Unser Land braucht nach dem Emotions-Overkill dieser Brutal-Wahl einen Neustart ohne Hysterie – mit Beruhigung, aber Reformen. Dafür kann Van der Bellen stehen – als stiller Präsident“, schrieb Wolfgang Fellner in Österreich. Die „Brutal-Wahl“ dominierte auch die TV-Berichterstattung. Über Top-Quoten konnten sich am Sonntagabend die TV-Sender des Landes freuen. Spitzenreiter: der ORF; bei den Privaten konnte ATV die meisten Zuschauer verzeichnen.

Die „Zeit im Bild“ auf ORF 2 um 19:30 Uhr kam auf eine durchschnittliche Reichweite von 1,461 Mio. Sehern, übertroffen nur von „Bundesland heute“ um 19:03 Uhr mit 1,508 Mio. und einem Marktanteil von 67% – der Topwert seit 2008. Für die erste Hochrechnung waren 72% Marktanteil der beste Wert für eine erste Hochrechnung seit 2006.

Top-Quoten auch für Private Die Wahl hielt auch die ATV-Seher in Atem. In Spitzenzeiten informierten sich bis zu 182.000 Seher über den aktuellen Stand der Wahl.

Mit der Vorberichterstattung zur ersten Hochrechnung erreichte ATV 10,3% der 12- bis 49-Jährigen und 9% der 12- bis 29-Jährigen. Bei den Erwachsenen über 12 Jahre lag der Marktanteil bei 7,4%. Um 19:20 Uhr, zur gewohnten Zeit von „ATV Aktuell“, schalteten durchschnittlich 160.000 Österreicher zu ATV. Der Marktanteil bei den 12- bis 49-Jährigen lag hier bei 9,7%; ATV lieferte damit die erfolgreichste Wahl-Infoschiene im österreichischen Privatfernsehen.

Bei Puls 4 verfolgten am Wahltag (Sonntag) in Spitzen bis zu 120.700 Zuseher (12+) die Sendungen zur Wahl. Beim zu Red Bull gehörenden Salzburger Sender ServusTV erzielte das „Servus Journal“ um 19:20 eine Durchschnittsreichweite von 59.000 Zusehern. Für die „Bundespräsidenten-Stichwahl“ meldete ServusTV einen Marktanteil von 3,4% (12+) bzw. 2,8% (12–49).

Weißblauer Quotenhit am Montag Am Sonntagabend hieß es bei den TV-Sendern: Sonderschichten einlegen. Das heimische TV-Programm wurde umgekrempelt und die Fernsehserie „Weißblaue Geschichten“ erreichte kurzfristig quasi Kultstatus: Sie wurde am vergangenen Montag als Pausenfüller auf ORF 2 zum Quotenhit, weil sich die Ergebnisverkündung der Wahl verzögerte. 745.000 Österreicher schalteten ab 16:13 Uhr ORF2 ein; die Folge: Der Marktanteil der Bayerischen Serie betrug satte 60%.

Die „ZiB spezial“ mit der ersten Rede von Alexander Van der Bellen hatte dann 669.000 Seher (46%), die „ZiB 2 spezial“ 791.000 Seher und der Hauptabend-„Report“ 702.000 (24%, 12+). Die Topreichweite für eine TV-Sendung an einem NichtWahltag erreichte die Montags„ZiB“ mit 1,316 Mio. Zuschauern

bei 55% Marktanteil. „Der Wahlkarten-Krimi“ am Montag erreichte bei ServusTV immerhin 1,8% (12+) bzw. 1,6% bei den 12- bis 49-Jährigen. Die ATV-Sondersendung zur Wahl erzielte am Montag 4,6% (12– 49) bzw. 6,1% (12–29; absolut: 12+: 44.000).

ATV aktuell kam auf 5,3% (12–49) bzw. 3,3% (12–29; absolut: 12+: 98.000 Seher). Puls 4 erreichte in Spitzen bis zu 134.500 Zuseher (12+). Insgesamt erreichten die Puls 4-Wahlsendungen am Sonntag und Montag bis zu 848.600 Zuseher (WSK bei 12+).

Die Berichterstattung um die Bundespräsidenten-Stichwahl brachte allen gute Quoten.

Da gibt’s eigentlich nur noch 1 zu sagen: Nummer 1 in Österreich!*

*Quelle: MA 2015 (Erhebungszeitraum 01-12/2015), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe, Schwankungsbreite ±0,8%, wöchentlich, kostenlos.

••• Von Gianna Schöneich

© APA/Harald Schneider

Die Bundespräsidentschaftswahl sorgte nicht nur bei der Serie „Weißblaue Geschichten“ für Quotenerfolge; 745.000 ­Österreicher schalteten am Montag allein auf ORF 2.

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Einfach näher dran.

20.05.16 10:21

4 Digitalisierung

Freitag, 27. Mai 2016

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B

Marcin Kotlowski WH Medien

Allgemeine als Anlehnung an den damaligen „Modernisierungspakt für Deutschland“ des ehemaligen deutschen Bundeskanzlers Gerhard Schröder. Die Erwartungs­ haltung an den Neuen wächst.

Am Montag jedenfalls sprang eine heimische IKT (Informationsund Kommunikationstechnik)-Allianz, der Branchenverband Internetoffensive Österreich (IOÖ), dem Kanzler zur Seite – und machte der Bundesregierung das durchaus moralische Angebot eines „Digital New Deal“ für das Land. Das Ziel: Wirtschafts- und Arbeitsplatzwachstum am Standort Österreich.

Mit einem prognostizierten Plus von 3,3% wachse der IKT-Markt heuer etwa doppelt so stark wie die Gesamtwirtschaft, hob Norbert Schöfberger, Präsident der IOÖ und Geschäftsführer von Hewlett Packard Enterprise, hervor. Dennoch liege Österreich beim gängigsten Vergleichsmaßstab des Internet Readyness Index (siehe ­Tabelle) derzeit nur auf Platz 20.

Schöfberger: „40.000 Jobs“ Mittels der von der IOÖ präsentierten, etwas sperrig „52 Maßnahmen zur beschleunigten Digitalisierung Österreichs bis 2020“ getauften ­Offensive könnten, so die Branchenvertreter, bis zum Jahr 2020 etwa 10.000 Arbeitsplätze direkt in der IKT-Branche geschaffen werden – und an die 40.000 insgesamt, wenn man die Triggerwirkung auf weitere Branchen einbeziehe. Es gehe darum, wirtschaftliche Anreize für Unternehmen zu setzen,

Die 52 Gebote der Digitalisierung Des neuen Kanzlers „New Deal“ soll zum digitalen Pakt mit der Wirtschaft werden. Die Internetoffensive Österreich (IOÖ) geht in Vorleistung.

IT-Arbeitgeber in A Platzierung Nennung 1 voestalpine 11,0% 2 Google 10,5% 3 BMW Group 9,0% 4 Siemens 7,3% 5 Strabag 7,0% 6 Red Bull 6,9% 7 Boehringer Ingelheim 6,8% 8 Apple 6,4% 9 Baxter 6,1% 10 Microsoft 6,0% Aus: „Top-100 der beliebtesten Arbeitgeber für Ingenieure, ­Informatiker in Österreich 2015/2016“; Quelle: Statista

••• Von Sabine Bretschneider

präzisierte Schöfberger. Die Empfehlung: Den Unternehmen die vorzeitige Abschreibung für Investitionen im digitalen Umfeld und Dienstleistungen wieder zugänglich zu machen.

Was es vorrangig dafür braucht, (siehe „Forderungskatalog der IOÖ“), sind die infrastrukturellen Voraussetzungen – Stichwort „Breitbandmilliarde“ – und die Schulung der Österreicher in Sachen digitale Kompetenz. Als Teil der 52 Maßnahmen fordert die IOÖ demgemäß auch den Aus-

© APA-Fotoservice/Hörmandinger

Schlechte ­Laune ist der ­größte Feind des Wachstums.“

© BL Add MS 31318A/The British Library Board/Public Domain

efragt nach seiner Ansicht zu Disruption und Digitalisierung, antwortete der neue Bundeskanzler, damals noch in seiner Funktion als ÖBB-Chef, im Oktober des Vorjahres im Industriemagazin folgendermaßen: „Wir Europäer tendieren oft dazu, Probleme völlig richtig zu analysieren und dann grandios an der Umsetzung der Lösungen zu scheitern. “ Gut ein halbes Jahr später steht Kern genau vor dieser Aufgabe. Aus Visionen, die in Sachen Digitalisierung der Alpenrepublik auch von durchaus Berufenen gewälzt werden, soll jetzt Ernst werden – Ernst, Jobs und Wirtschaftswachstum, genauer gesagt. Gleich zu Amtsantritt rief Kern eine „Agenda 2025“ aus, einen „New Deal“, der das Land wirtschaftlich wieder flott machen soll. Was viele Beobachter in Österreich an Konzepte Roosevelts erinnerte, zitierte die Frankfurter

Digitale ­Jobkiller?

Marketagent.comChef Thomas Schwabl präsentierte vergangene Woche eine Umfrage zu „Arbeiten 4.0/Digitalisierung der Berufswelt“.

bau digitaler Kompetenz als „vierte Kulturkompetenz“ bzw. die „Einstufung der Schulen in einem IKT-Reifegradmodell, um gezielt Unterstützung und Förderung zu ermöglichen“, wie auch die „Ausweitung der Förderungen für berufsbegleitende Ausbildungs- und Weiterbildungsmaßnahmen im Bereich Digitalisierung“. In dieselbe Kerbe schlug Peter Lenz, KonzernCIO der ÖBB (und IOÖ-Vizepräsident): Auch er wünscht sich eine stärkere Ausrichtung der Aus- und Weiterbildung an IKT-Themen. Es sei wichtig, in den Universitätsstudiengängen die nötigen einschlägigen Kompetenzen zu vermitteln, aber auch Basiskompetenzen in den Schulen. Laut Berechnung der EU-Kommission fehlen bis 2020 rund 800.000 IT-Fachkräfte in der EU. Und falls man sich wundere, warum ein ÖBB-Manager sich so im IKT-Umfeld engagiere, so Lenz:

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Freitag, 27. Mai 2016

Digitalisierung 5

Eine Stütze der heimischen Wirtschaft WKO „Dossier Wirtschaftspolitik, Juli 2015“ „Aus makroökonomischer Sicht kann die erfolgreiche ­Anwendung der neuen Informations- und Kommunikationstechnologien nicht nur zu einer Stärkung des heimischen Wirtschaftsstandorts und der Wettbewerbsfähigkeit beitragen, sondern gerade in Zeiten schwachen Wachstums wichtige Impulse zur Steigerung des Produktionspotenzials und der Schaffung neuer Arbeitsplätze liefern. (…)

Die Relevanz und das Ausmaß der Digitalisierung werden in Zukunft international stark zunehmen. Aus österreichischer Sicht spielen IKT schon heute eine bedeutende Rolle als Stütze der heimischen Wirtschaft.

Schätzungen gehen davon aus, dass etwa 28% des österreichischen Wirtschaftswachstums in der Vergangenheit direkt auf den Einsatz und die Verwendung von IKT-Technologien zurückgehen. Mit einem Umsatz von über 27 Mrd. € kommt der IKT-Sektor sogar sehr nahe an den Umsatz im Tourismus heran (ca. 30 Mrd. €), während gleichzeitig über 15.000 Unternehmen im IKTBereich tätig sind.“

Der ÖBB-Konzern beschäftigte derzeit 700 IT-Fachkräfte.

Definition Der Network Readiness Index (NRI) des Weltwirtschaftsforums ist einer der wichtigsten Indizes zur Messung der Reife eines Landes im Zusammenhang mit Informationsund Kommunikationstechnologien (IKT).

Es werden 143 Länder anhand von 53 Einzelindikatoren miteinander verglichen.

Platzierung 2015 Zugewinnen konnte Österreich v.a. im Subindex „Affordability“ (Erschwinglichkeit) mit einer Verbesserung von Rang 34 auf Rang 5. Beim Subindex „Government Success in ICT promotion“ (Vorantreiben von IKTStrategien in der Regierungsarbeit) hat sich Österreich im Vergleich zu 2014 von Rang 54 auf Rang 48 verbessert.

Network Readiness Index Platzierung Wert 1 Singapur 6,0 2 Finnland 6,0 3 Schweden 5,8 4 Niederlande 5,8 5 Norwegen 5,8 6 Schweiz 5,7 7 USA 5,6 8 Großbritannien 5,6 9 Luxemburg 5,6 10 Japan 5,6 20 Österreich 5,4 Quelle: World Economic Forum 2015

Schramböck fordert „Tempo“ Unbestreitbar ist, dass zwar größere Unternehmen sich leichter tun mit einer professionellen Konzeption und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie im Unternehmen, dass aber Digitalisierung und das Internet der Dinge vor allem für kleinere Unternehmen eine Chance darstellen, um Nischen zu

4.439 Mrd.

© Internetoffensive Österreich/APA-Fotoservice/Preiss

Österreich im NRI

„Religiöser Charakter“ Die Diskussion um die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsplätze ist und bleibt allerdings eine Kampfzone und Gegenstand heftiger Diskussionen. Während die österreichische Bevölkerung laut einer aktuellen Umfrage von Marketagent.com mehrheitlich davon ausgeht, dass die Digitalisierung mehr Arbeitsplätze vernichtet als schafft, zeigten sich Experten bei einer Podiumsdiskussion der Plattform „Digital Business Trends“ (DBT) kürzlich eher uneins. „Die Debatte um die Digitalisierung hat schon fast religiösen Charakter“, erklärte etwa Carsten Brzeski, Chef-Volkswirt der ING-DiBa. „Man fühlt sich an einen Glaubenskrieg erinnert. Dabei kann wissenschaftlich gar nicht genau belegt werden, ob beispielsweise Roboter nun gut oder schlecht sind.“ „Die meisten Berufe verschwinden nicht einfach“, erklärte Roland Sommer, Geschäftsführer des Vereins „Industrie 4.0 Österreich – die Plattform für intelligente Produktion“.

Vielmehr würden neue Tätigkeitsprofile mit höheren Qualifikationsanforderungen entstehen. Immer wichtiger, bestätigte er gleichlautende Ansätze der IOÖ, seien deshalb Weiterbildung und Flexibilität. Die menschenleere Fabrik werde es jedenfalls nicht geben. „Im kreativen Bereich der Produktentstehung bleibt die menschliche Intelligenz unverzichtbar.“

Peter Lenz (ÖBB Holding), Margarete Schramböck (A1 Telekom Austria ), Norbert Schöfberger (Hewlett Packard), Andreas Bierwirth (T-Mobile), Marcin Kotlowski (WH Medien; alle: IOÖ).

Terra (in)cognita Die fortschreitende Digitalisierung erschließt komplett neue Geschäftsfelder und Märkte. Im Jahr 2018 soll der weltweite Umsatz im IKT-Bereich lt.

Prognose im DigiWorld Yearbook 2015 (IDATE) bereits mehr als 4,4 Bio. € betragen.

Forderungskatalog der IOÖ Maßnahme 1 Die Breitbandmilliarde muss über die nächsten Jahre sichergestellt und im Vergabeprozess deutlich vereinfacht werden.

Maßnahme 2 Von überzogenen Verwaltungsabgaben sowie zusätzlichen steuerlichen Belastungen der Breitbandinfrastruktur muss abgesehen werden.

Maßnahme 3 Errichtung sowie Aus- und Umbau von Infrastruktur auf öffent.

Grund, v.a. im Bereich der Leitungsrechte, der Kostenaufteilung bei Umlegungen, soll durch die öffentl. Hand stärker unterstützt werden.

Den Rest lesen Sie hier: http://goo.gl/GAuaGd

erschließen und neue Marktanteile zu gewinnen – sofern die Rahmenbedingungen passen. 2015 wurden jedenfalls 2015 insgesamt 300 Mio. € von der Breitbandmilliarde ausgeschrieben. „Für mich ist der Breitbandausbau die Lebensader für unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft“, sagte die Chefin der A1 Telekom Austria, Margarete Schramböck, beim IOÖ-Pressegespräch. Dabei komme es sehr auf das Tempo des Ausbaus an. „Wir müssen rasch breitbandiges Internet zu den Haushalten und Unternehmen bringen, um wettbewerbsfähig zu sein am Markt.“ Österreich dürfe hier nicht weiter zurückfallen.

Das „Innovationsmindset“ Als „Vertreter der Medien- und Contentwirtschaft in Österreich“ meldete sich Marcin Kotlowski, CEO der WH Medien GmbH und Vizepräsident der IOÖ, zu Wort: Das Leitmotiv müsse „weg von Ängstlichkeit und Sorge“ sein. Ein „Innovationsmindset“ brauche eine positive Stimmung: „Schlechte Laune ist der größte Feind des Wachstums“, postulierte er. Es sei „ein guter Tag, endlich ein Angebot für einen Pakt mit der Wirtschaft zu legen und als Partner der Regierung in einen Dialog einzutreten“.

Dies bekräftigte zu diesem Anlass auch T-Mobile Austria-Chef Andreas Bierwirth: „Österreich braucht einen Digitalisierungsruck!“ Erste Gespräche, so die Vertreter der IOÖ, mit Regierung und Ministerien seien schon im Laufen.

6 marketing

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Vom Shopping vor die Kamera Kundenbindung mal anders: Bei der aktuellen Kampagne wurden die Passanten zum Teil einer „365 Tage wohlfühlen“Kampagne von fasten von NÖM.

© Gewista/NÖM

WIEN. Gerade noch im Einkaufszentrum und Sekunden später am Set eines Star-Fotoshootings.

Vor Kurzem wurde das Einkaufszentrum The Mall am Bahnhof Wien Mitte zum Austragungsort einer ungewöhnlichen ­Kampagne.

Fotograf Thomas Unterberger

NÖM setzte gemeinsam mit Gewista die Besucher von The Mall in Szene.

3 LOCATIONS

shootete insgesamt über 120 Bilder von Passanten; diese konnten sich selbst wenige Sekunden nach dem spontanen Shooting auf sämtlichen digitalen Werbe-Screens in der Umgebung rund um The Mall bestaunen und waren außerdem auf sämtlichen Social Media-Kanä-

b2b.at ... perfekt ausgestattet

Gasometerhalle Galas, Awards, Firmenfeiern ab 250 Personen

... immer das passende Ambiente

len zu sehen. Plötzlich wurden die Passanten zum Teil der „365 Tage wohlfühlen“-Kampagne von fasten.

Stärkung der Community „Ziel war es, den fasten-Konsumenten ein Markenerlebnis der besonderen Art zu bieten und ihnen einen außergewöhnlichen Moment zu schenken“, so Johanna Kostka, Account Managerin der Kreativagentur noa – No Ordinary Agency, welche sich für das Konzept der Kampagne verantwortlich zeichnet.

Mit dem innovativen Werbeeinsatz wolle man die Konsumenten verstehen, sie kennenlernen und die Community stärken, erklärt Melanie Funk, Senior Brand Managerin, fasten von NÖM. „Mit diesem Event ist es uns gelungen, unsere ohnehin rege interaktive Community ein weiteres Mal mit der Marke abzuholen“, ergänzt Lisa Pichler, Junior Brand Manager der Marke. „Potenzial voll ausgenutzt“ „NÖM hat mit seiner ‚StarFotoshooting‘-Aktion die breite Range der Gestaltungsmöglichkeiten, die die digitalen Screens der Gewista bieten, optimal genutzt.

Und zwar via einer nicht alltäglichen Live-Interaktionskampagne unter Einbeziehung von Passanten, die sich im Rahmen der Aktion selbst am Medium bewundern konnten“, so Andrea Groh, Director of Sales bei der Gewista. „Kreative und mutige Ideen wie diese sind es, die unser Medium braucht, und wir freuen uns über den First-MoverSpirit von NÖM bei dieser so noch nie umgesetzten Aktion.“ Mit der Gewista-Werbegesellschaft, der Medienagentur Mind­share und der Werbeagentur noa ­gelang so eine originelle Kampagne. (gs)

REAL TIME-TEChnologie

MediaCom für die ÖBB

SiMM City Festsaal variabel für 100 – 250 Sitzplätze

... indoor, outdoor, von klein bis groß

((szene)) Wien Kulturtreff (mit Gastgarten), 80 – 250 Sitzplätze Planet Music & Media Veranstaltungs- & VerlagsgmbH | A-1110 Wien | Guglgasse 8, Gasometer B 32 T: +43 (0)1 332 46 41-0 | Fax: +43 (0)1 332 46 41-41 | info@planetb2b.at | www.planetb2b.at

WIEN. 79 Orte und jeweils dazu passende Werbemittel mit unterschiedlichen Infos zu Preisen, Abfahrtsbahnhöfen und Ähnlichem, so lautete das Briefing der Österreichischen Bundesbahnen zu ­ihrer Kampagne „Freizeitreisen“.

Nach Anfrage bei mehreren Vermarktern konnte die dafür notwendige Real Time-Technologie und somit die Umsetzung nicht kosteneffizient bereitgestellt ­werden.

In einem mehrphasigen Abstimmungsprozess zwischen MediaCom und Netzwerk-Partner GroupM wurde mittels Dynamic Geo Localisation nun eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt: Über eine individuelle Datenbank werden Werbemittel dynamisch umgesetzt und an den Ort des Users angepasst ausgespielt. (gs)

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Freitag, 27. Mai 2016

Medien 7

Puls 4-Kochstudio jetzt im Handel ••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Seit März 2014 schwingt Puls 4-Koch Oliver Hoffinger seinen Löffel in einem von ­elektrabregenz ausgestatteten, hochmodernen Kochstudio. Jetzt gibt es die Geräte, mit denen Star-Koch Oliver und seinen Gästen gesunde und schmackhafte Gerichte zaubert, im gut sortierten Handel. Die dazu passende elektrabregenz BrandingKampagne läuft ab sofort und wird sowohl online in relevanten Digitalmedien, als auch offline am PoS aktiv beworben.

Umfassende Marketingkampagne „Gebündelt werden die Kampagnendetails auf einer eigenen Landingpage, die Lust auf Kochen macht, begleitet von PoS-Aktivitäten und der direkter Kennzeichnung der Editions-Geräte. Auf der Microsite findet man ProduktInfos und jede Menge Anleitungen für Rezepte von Oliver Hoffinger, aber auch einen Directlink zum elektrabregenz-Magazin“, freut sich Marketingchef Philipp ­Breitenecker. „Abgerundet wird die Kampagne durch gezieltes Teaser-Postings auf unseren Social Media-Kanälen“, so Breitenecker.

Sendung läuft schon seit 2008 „Koch mit! Oliver“ läuft seit 2008 zuerst auf Sat1 und danach auf Puls 4. elektrabregenz ist seit letztem Jahr in bisher fast 100 Folgen als Ausstatter der erfolgreichsten österreichischen Koch-Show mit durchschnittlich 170.000 Zuschauern pro Sendung prominent dabei“, sagt Philipp Breitenecker, Head of Marketing der Elektra Bregenz AG. „Viele Konsumenten fragen bei Neuanschaffung von Elektrogroßgeräten nach, womit Oliver seine Rezepte zaubert. Deshalb wollen wir den Hobbyköchen bei der Auswahl der Produkte helfen.“ „Oliver Hoffinger Edition“-Sticker auf Produkten mit guter Sichtbarkeit auf den Displays sollen im elektrabregenz-führenden Handel den Konsumenten die Auswahl erleichtern und natürlich die Markenbekanntheit von elektrabregenz weiter ausbauen und verstärken.

Die Oliver Hoffinger Edition von elektrabregenz beinhaltet die Geräte, mit denen einerseits das Puls

4-Kochstudio von „Koch mit! Oliver“ bestückt ist, und andererseits mit denen Oliver Hoffinger auch zu Hause kocht. „Ich muss die Geräte ja von A bis Z kennen; eine Home-Kitchen ist daher auch Probelauf für die Sendungen im Studio“, sagt Hoffinger,

bei dem im Puls 4-Kochstudio j­eder Handgriff sitzen muss. „Ich bin also nicht nur Markenbotschafter, sondern auch der kritischste Tester der elektrabregenz-Geräte und kann daher mit gutem Gewissen meinen Namen dieser Edition voranstellen.“

t er z t e J sich t e k c Ti

DIALOG NEU ERLEBEN 8. Juni | Burg Perchtoldsdorf Top Keynote Speaker

Columbus Award

© Richard Tanzer/Elektra Bregenz

Puls 4-Starkoch Oliver Hoffinger – auch für Elektra Bregenz ein gutes Werbezugpferd.

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Hot Topic Sessions

Philipp Breitenecker, Head of Marketing der Elektra Bregenz AG.

© Elektra Bregenz

Der Puls 4-Starkoch Oliver Hoffinger und Elektra Bregenz kochen seit Kurzem das Publikum ein – inklusive einer groß angelegten Werbekampagne.

8 kommentare

Freitag, 27. Mai 2016

Es war einmal in Österreich

Zitat der Woche Neo-Bundeskanzler ­Christian Kern beim 5. int. Start-up-­ Treffen, dem Pioneers Festival

Nestbeschmutzer, Schmutzkübelkampagnen – wir hatten angenommen, das liege längst hinter uns. Ganz falsch.

einem prolongierten internationalen Eckerlstehen, ist es diesmal nicht gekommen. Was ein paar Zehntelprozente nicht ausmachen können. Aber so ganz rund läuft der Abspann zum „Wahlkrimi“ dann leider auch nicht.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider POST-WAHL-BETRACHTUNG. Die Wahl ist geschlagen. „Geschlagen“ im wahrsten Sinne des Wortes. Wer sich noch an Bundespräsidentschaftswahlkämpfe anno dazumal erinnert, schwelgt in nostalgischem Wohlsein. Wobei: Als sich damals herausgestellt hatte, dass eines Kandidaten Pferd eingetragenes Mitglied der SA gewesen war, hatte die mediale Diskussion inner- und außerhalb Österreichs auch eine unangenehme Tiefenschärfe angenommen.

Einiges wiederholt sich: der Einigelfaktor der heimischen Bevölkerung etwa. Zum Äußersten,

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Brücken über Brücken …

Wieder einmal ist also das große Brückenbauen ausgerufen (die Tendenz zum Brückenbauen scheint in den letzten Jahren überhaupt das einzige prägende Attribut der Alpenrepublik zu sein), aber dieser baulichen Maßnahme stellt sich jetzt ausgerechnet der Neue entgegen. In dieser Phase der Dolchstoßlegenden in einem Interview mit einem deutschen Sender über die Allmacht des Präsidenten in Sachen NichtRegierungsbildung zu fantasieren, ist, das sei angemerkt, nicht die klügste Aktivität.

Gleichzeitig denkt Van der Bellen kolportiertermaßen über eine Reform der Befugnisse des Bundespräsidenten nach, die, wenn man seinen früheren Ausführungen folgt, mit genau diesen überbordenden Eingriffsmöglichkeiten Schluss machen sollte. Ja, man darf sich tatsächlich wundern.

In der Zwischenzeit treibt Strache („Jetzt gibt es ein demokratisches Wahlergebnis, das selbstverständlich anzuerkennen ist“) den Teufel mit dem Beelzebub aus und pusht auf ­Facebook weiterhin das Thema der von vorn bis

hinten gefälschten Wahl. Seine Fans gehen in logischer Konsequenz und wilden Rufzeichenattacken erneut die Wände hoch. Schön ist in diesem Zusammenhang des FP-Chefs kontextnaher Gebrauch der Begriffe „Besonnenheit und ­Mäßigung“.

Bundeskanzler Kern wiederum sagte am Morgen nach der Wahlentscheidung: „Österreich ist nach wie vor (…) ein Land, in dem keine Flüchtlingsheime brennen. Und wir haben auch Phänomene wie Pegida in Österreich eher als Randnotiz wahrnehmen können.“ Und darauf reagieren jetzt die deutschen Nachbarn etwas verschnupft. … in unendliche Weiten Zum Abschluss noch eine kleine Geschichte zur Einstimmung auf das Fronleichnamswochenende: In gut 74.000 Jahren wird die Raumsonde Voyager 1 mit Proxima Centauri das nächste stellare Nachbarsystem unserer Sonne erreichen. Sollte sie dort jemand in Empfang nehmen, wird er „Herzliche Grüße an alle!“ vom damaligen UN-Generalsekretär Kurt Waldheim ausgerichtet bekommen. Die werden sich sicherlich freuen – und es wird vollkommen irrelevant sein, wes Geistes Kind dessen Pferd war oder ob 2016 der österreichische Außenminister jenseits der Grenzen mit mehr oder weniger Goodwill konfrontiert gewesen ist.

Wir müssen die Arbeitslosigkeit bekämpfen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Die Rolle von Startups ist hier von größter Wichtigkeit.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Do it yourself – oder lass es Gianna Schöneich

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viennaballhaus

Mit Events beseelt

2 © Viennabold/Jürgen Hammerschmid (3)

Gut, der Lippenstift-Roboter, der die Lippen rot bemalen soll, hat nicht funktioniert. Dafür ist die Eierverschenkmaschine von YouTuber Kliemann der totale Hit. Ganz zu schweigen vom selbstgebauten Hoverbike, mit dem der YouTube-Bastler Colin Furze durch seinen Garten fliegen kann. YouTube erklärt uns einfach alles.

YouTube? Wie schminke ich mich, wie ging das doch gleich mit der Word-Datei? YouTube, ich kann diese Mathematikaufgabe nicht lösen. YouTube, wie koche ich Nudeln? YouTube weiß es. Alles. Etwas selbst ausprobieren – wozu? Wenn ich doch sehen kann, ob eine Idee umsetzbar ist? Oder wenn mir ein fremder Mensch erklärt, wie Nudeln kochen richtig funktioniert?

Für was die Zeit verschwenden?

Je weniger du selbst ausprobierst, desto weniger machst du auch falsch.

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FEIER. Unter großem Andrang fand am Donnerstag und Freitag die feierliche Eröffnung des Viennaballhaus – dem ehemaligen Speisesaal des Gasthaus zum Silbernen Brunnen (1895) – statt. Im neuen Viennaballhaus wird ab sofort die alte Tradition aufgegriffen: Gäste schwingen wieder Tanzbeine und Reden, schwören sich coram publico die ewige Liebe oder stoßen mit besonders Erlesenem auf ihre Geschäfte an.

Seit Mai 2016 wird das traditionsreiche Haus nach behutsamer Restaurierung endlich wieder mit allerlei Events beseelt. Zahlreiche prominente Persönlichkeiten aus Politik, Kultur und Wirtschaft gratulierten Hannah Neunteufel zu ihrer neuen Eventlocation und der Kreativagentur Viennabold, die bereits im November eröffnet wurde. (gs)

1. Hannah Neunteufel, Eventmanagerin, Winzer Leo Hillinger, Ex-Radprofi René Haselbacher; 2. Entertainer Mat Schuh und Anja Rabitsch, Thomas Rabitsch Music-Studios; 3. Immobilien-Entwickler Günter Kerbler und Tochter Teresa.

medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175) Redaktion: René Ach (rach – DW 2017), Gianna Schöneich (gs – DW 2163) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Reinhard Krémer (rk) medianet real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Leitender Redakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet destination (destination@medianet.at) Leitender Redakteur: Georg Biron (gb) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Leitender Redakteur: Jürgen Zacharias (jz) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 27. Mai 2016

cover 9

marketing & media Printlastig Metro hat mit fourMetro ein neues Kundenmagazin 10

Wahlkampf Soziale Medien und ihre Auswirkungen 11

Start-up Die Szene feierte sich am Pioneers Festvial in Wien 12

Konferenz Global Editor Network Summit von 15. bis 17. Juni in Wien 14

FMP-Talk Diskussion über die Folgen des verfälschten Radiotests 16

© Katharina Schiffl

© Christoph H. Breneis

Die kraftwerk Geschäftsführung Angelika Hammer, Jürgen Oberguggenberger und Heimo Hammer.

„Wir halten uns selbst den Spiegel vor“ Heimo Hammer, GF kraftwerk, über den sogenannten Markenumbrella, die Asterix-Position oder die Bedeutung von 3D-Visualisierungen. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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10 marketing

Freitag, 27. Mai 2016

Der kraftwerk-Umbrella

design

Neues Logo für Marchfeld

Treiber der Agenturbranche ist die Digitalisierung; bei kraftwerk wappnet man sich für Veränderungen mithilfe eines Markenumbrellas – Heimo Hammer im Interview.

WIEN. Im Rahmen der Iglo Marchfeld-Kampagne wurde die Werbeagentur Mark & Mark damit beauftragt ein impactstarkes, sympathisches Logo mit dem Wording „Aus dem Marchfeld“ zu entwickeln.

Dieses soll sowohl auf den Iglo-Produkten sowie in diversen Werbeformaten wie TVSpot, Print oder Onlinemedien zum Einsatz kommen. (red)

••• Von Gianna Schöneich

kraftwerktechnologies „Im Zuge dieser Überlegungen haben wir einen Markenumbrella erzeugt. Im Kern ist kraftwerk eine Kreativagentur mit digitalem Schwerpunkt (Werbeagentur und Digitalagentur in einem). Rundherum wird eine Markenfamilie aufgebaut. Wir haben vier Bereiche als Wachstumsfelder definiert“, erklärt Heimo Hammer, Geschäftsführer der Kreativagentur kraftwerk, im Interview mit medianet.

Künftig sehr wichtige Themen wie 3D-Visualisierungen oder die Oculus-3D-Brille sind auf dem Vormarsch. Websites werden durch digital integrierte Möglichkeiten wie Glasses, Wearables, Apps, etc. erweitert. Technologie wird zu einem unverzichtbaren Geschäftsfeld: „Mit kraftwerktechnologies wollen wir dies abdecken und bieten neue technologische Lösungen an“, so Hammer.

Europa-Quote für Netflix & Co. BRÜSSEL. Europäische Videoproduktionen sollen nach dem Willen der EU-Kommission bei Streaming-Anbietern wie Netflix und Amazon stärker zum Zuge kommen. On-Demand-Videodienste müssten künftig 20% ihres Angebots mit europäischen Produktionen füllen, diese sollen außerdem eine „gute Sichtbarkeit“ bei der Platzierung erhalten, erklärte die Brüsseler Kommission am Mittwoch.

Dies sieht ein Entwurf der EU-Behörde zur Überarbeitung der Richtlinie über audiovisuelle Mediendienste (AVMDRichtlinie) vom heutigen Mittwoch vor. Derzeit investieren Fernsehveranstalter nach Angaben der EU-Kommission rund 20% ihrer Einnahmen in selbst produzierte Inhalte, Anbieter von Abrufdiensten dagegen nur weniger als ein Prozent. (APA)

kraftwerkconsulting Die Tochtergesellschaft kraftwerkconsulting, welche Hammer mit Bernd Pichlmayer gründete, unterstützt Unternehmen bei digitalen Transformationsprozessen und beim digitalen Change Management; hierzu launchte man die Veranstaltungsreihe „FiveO´Clock Tea“, eine Diskussionsplattform, die das Thema Digitalisierung von Unternehmensprozessen und Geschäftsmodellen in neuer Form aufgreift.

Konkretes Networking wird auf der Plattform www.digitalchange. at geboten.

kulinarik

© section.d

Neues Metro Kundenmagazin

kraftwerkcontent Alles rund um das Thema Content behandelt ein weiteres Feld: „Generell denken wir an inhaltliche Gesamtstrategien und deren kommunikative Effizienz. Es geht um strategische Ansätze, die Storytelling, Content Marketing, Corporate Publishing, Social Media, etc. in ein Gesamtkonzept integrieren.“ kraftwerkperformance Nach 26 Jahren im Agenturgeschäft weiß Hammer, wovon er

© Kraftwerk (5)

© Mark & Mark/Iglo

WIEN. Wohin geht die Zukunft der Agentur? Diese Frage stellen sich alle Branchen. Auch in der Agenturwelt beschäftigt man sich mit Prognosen und möglichen Szenarien. Treiber der Branche: die Digitalisierung. Doch wie muss man sich wappnen?

Gleiche pflicht für alle

WIEN. Das neue Kundenmagazin von Metro, gourMetro, präsentiert regionale Schwerpunktthemen sowie neue und auch jenseits des Mainstream liegende Trends der Kulinarikszene. Entwickelt wurde das neue Magazin von section.d.

Ab sofort erscheint gourMetro viermal jährlich in einer Auflage von 150.000 Stück, mit einem Umfang von circa 60 Seiten. Erhältlich ist das ­Magzin in allen Metro-Großmärkten. (red)

medianet.at

Zahlen & Fakten Die Agentur kraftwerk hat einen Exportanteil von 30%. Der Honorarumsatz 2015 betrug 15,2 Mio. €. Derzeit sind bei der Agentur 54 Mitarbeiter fix angestellt, 24 werden als Freie beschäftigt.

30%

spricht. Heute beschäftigt sich die Agentur mehr denn je mit dem Thema Vermarktung. Übernimmt man hier also die Rolle einer ­Mediaagentur? „Wir verstehen uns als Partner der Kunden und Mediaagenturen.

Alle Dinge, die ich für Kunden generiere, seien es klassische Kampagnen, integrierte Kampagnen, online Kampagnen, etc. bringen Daten hervor. Diese Daten werden medienübergreifend und nach den Prinzipien paid, owned und earned mit dem Kunden und der Mediaagentur gesammelt, bewertet und optimiert. Wir beraten die Kunden und arbeiten mit den Mediaagenturen zusammen. Wir sind Partner und nicht Gegner.“ 2015 stand Hammer vor einer Weggabelung: „Die Frage war, wollen wir Stabilisation oder Wachstum?“ Im März des Vorjahres holte man sich einen Unternehmensberater ins Haus: „Man hat uns geholfen, unsere internen Prozesse und die gesamte Organisation besser zu verstehen. Die Frage war, wie kann kraftwerk wachsen, ohne an Effizienz zu verlieren? Von Anfang an war klar, dass die Kunden mehr Innovationen und Leistungen von kraftwerk bekommen werden.“ „Wichtig ist, dass wir immer hinterfragen müssen, was wir besser machen können. Wir halten uns

Geschäftsführer Heimo Hammer ist Inhaber und geschäftsführender Gesellschafter der Agentur kraftwerk.

selbst den Spiegel vor. Wir haben den ganzen Laden auf den Kopf gestellt, alles muss kreativ und ­innovativ sein. Mitarbeiter sollen alte Gewohnheiten ablegen und offen sein für Neues. Eine Agentur muss sich trotz wachsendem Erfolg permanent weiterentwickeln.“ kraftwerkzukunft „Natürlich überlege ich mir, wie ich dieses Portfolio den Kunden besser anbieten kann. Soll ich mit meiner Asterix-Positionierung weiter­ machen oder nicht? Die Antwortet lautet, ja. Ich bin unabhängig von jeglichem Netzwerk, von jeder Partei, etc.; kraftwerk hat die Blutgruppe Null. Wir sind damit universeller Ideenspender.“

„Mit kraftwerktechnologies wollen wir dies abdecken und bieten neue techno­ logische Lösungen an.

Kam auch von kraftwerk: Die erfolgreiche Wähleraktivierungskampagne für die Stadt Wien, „Stimmen statt Verstummen“, mit der höchsten Wahlbeteiligung seit 40 Jahren.

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Freitag, 27. Mai 2016

marketing 11

Der Social Media Wahlkampf ••• Von Gianna Schöneich WIEN. Am 23. Mai stand fest: ­A lexander Van der Bellen ist ­Österreichs neuer Bundespräsi­ dent. Schon am Sonntag dominierte die Wahl auch die Sozialen Medien: Auf Twitter zählte man dazu 63.528 Tweets. Herbert Kling, meinungs­ raum.at, und Stefan Grindl, Kas­ sandra Statistik, über die Verbin­ dung Social Media und Wahlkampf. medianet: Alexander Van der ­Bellen hat die Präsidentschaftswahl gewonnen. Hat sich dieser Ausgang bereits auf Facebook abgezeichnet?

Herbert Kling: Wir beobachten seit Beginn des Wahlkampfs ge­ nau, wie aktiv die Kandidaten auf Facebook sind und wie sehr sie über ­Social Media mobilisieren.

Im ersten Wahlgang war Hofer der aktivste Kandidat, mit großen Ab­ stand gefolgt von Griss und Van der Bellen. Betrachtet man nur die Likes, zeigt sich, dass Hofer und Van der Bellen deutlich vor Griss und den anderen Kandidaten lagen.

Stefan Grindl: Die Zahl der Likes hat also sicher etwas mit dem Wahlergebnis zu tun. Es zeigte sich zudem, dass die Aktivitäten Relevanz erzeugen müssen; beson­ ders Griss konnte hier punkten.

Sehr spannend wurde die Sache im zweiten Wahlgang. Hier haben wir uns genau angesehen, wohin die Fans von Hundstorfer, Griss, Khol und Lugner wandern. Die Zahlen bilden ganz deutlich die tatsäch­ lichen Wählerströme ab.

sich auch bei den Kandidaten der ehemaligen Großparteien: Sie ha­ ben zuerst einen sehr klassischen Wahlkampf geführt und Social Me­ dia anfangs sehr vernachlässigt.

Erst als sich zeigte, dass sie deut­ lich hinter Hofer, Van der Bellen und Griss liegen, haben sie auch

im Social Media deutlich größere Aktivität gezeigt – aber das war zu spät und zu halbherzig.

Wenn es darum geht, eine au­ thentische Kommunikation mit den Fans und Wählern aufzubauen, muss man ständig und glaubwür­ dig kommunizieren.

© Anna Stöcher

Von Likes, Tweets, Geteiltem und Vernachlässigtem.

Herbert Kling, meinungsraum.at, und Stefan Gindl, ­Kassandra ­Statistik, über die Präsidentschaftswahl 2016.

Herbert Kling, Geschäftsführer des Marktforschungs-Dienstleisters meinungsraum.at.

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medianet: Aus den Social Media könnte man also auch in der Zukunft ableiten, wie Wahlen aus­ gehen?

Kling: Derzeit sind wir bei den ­Social Media-Analysen noch am Anfang, aber ich bin davon über­ zeugt, dass dieses Thema für die Wahlforschung in Zukunft eine große Rolle spielen wird. Noch gilt es dafür aber, die bestehenden Tools weiterzuentwickeln und zu schärfen.

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Leserate

intensive Nutzung

lesen neugierig

MESSBAR ERFOLG-

persönlich

REICH

medianet: Wie haben sich die beiden Kandidaten Van der Bellen und Hofer überhaupt auf Facebook präsentiert? Was funktioniert besonders gut, was besonders schlecht?

Gindl: Wie von Herbert Kling be­ reits erwähnt: Relevanz erzeu­ gen und Themen setzen sind mit ­Sicherheit Erfolgsrezepte. Natür­ lich muss auch die Frequenz stim­ men; Hofer hat unter Berücksichti­ gung dieser Aspekte im Social Me­ dia sicher den besten Wahlkampf geführt.

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medianet: Wie wichtig sind Soziale Medien generell für einen Wahlkampf?

Kling: Mittlerweile haben Sozia­ le Medien eine enorme Bedeutung im Wahlkampf gewonnen. Über Facebook & Co kann man sehr di­ rekt seine Zielgruppe erreichen und auch mobilisieren. Das zeigte 146_Post_Info.Mail_ANZEIGE_216x288_RZ.indd 1

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12 marketing

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

© TBWA/Verbund

Digitale Kern-Aussage „Wir brauchen euch!“ Kampagne: neue plattform im fokus

Sein Vorgänger hatte sich nie am Wiener Pioneers-Festival, dem in Wien stattfindenden, internationalen Mekka der Start-up-Szene, ­blicken lassen. Kanzler Christian Kern kam aber – und wurde bejubelt.

TBWA für den Verbund ••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Die Besucher strömten von überall her: Von den USA bis Israel, von der Türkei bis Norwegen. Mit viel Pomp, vielen Videos und vielen „High Fives“ ist am Dienstag dieser Woche in der Wiener Hofburg das zweitägige Pioneers Festival gestartet.

Internationale und heimische Start-ups stellen hier bereits zum fünften Mal ihre Ideen vor und vernetzen sich mit Investoren.

Heuer haben die Veranstalter die besten 500 Start-ups aus sieben verschiedenen Bereichen – etwa Finanzen, Mobilität oder Unterhaltung – eingeladen, erklärte ­Andreas Tschas vom Pioneers Festival in seiner Eröffnungsrede.

Gerade in der Finanzbranche bleibe kein Stein auf dem anderen, sagte Roland Schöbel vom Beratungskonzern PwC. Traditionelle Banken verlören einen großen Anteil ihres Umsatzes an sogenannte Fintechs, Start-ups aus dem Finanzbereich. Es sei daher unabdingbar, dass sich etablierte Finanzkonzerne mit Startups auseinandersetzen.

© BKA/Andy Wenzel

WIEN. Die Verbund-Community wächst und wächst: Mehr als 370.000 Österreicherinnen und Österreicher sind schon bei Verbund und engagieren sich für die Umwelt, indem sie zu sauberem Strom und Gas wechseln, selbst Energie mit Wärmepumpen und PV-Anlagen produzieren oder Innovationen wie energiesparende Smart-HomeLösungen oder E-Mobilität nutzen. Nach dem Klimaputz, der ersten Community-Kampagne diesen Februar, werden jetzt die Fans sauberer Energie in den Mittelpunkt gerückt: Wer Fanpost schickt, kann zehn Jahre sauberen Gratis-Strom gewinnen; die Kampagne dazu stammt von der Agentur TBWA\Wien.

Herz der Kampagne ist die Online-Plattform verbund.at/energiezukunft, auf der Fans von sauberer Energie ihre Begeisterung mit der Community teilen können. Portraits bestehender VerbundKunden werden dabei zu interessantem Content für das digitale Storytelling. Verbund-Kunden aus ganz Österreich erzählen, warum für sie nur saubere, nachhaltige Energie infrage kommt, welche Vorteile sie bringt und welche Erfahrungen sie damit gesammelt haben; die Community hat dabei namhafte Mitglieder wie die steirische Winzer­ familie Winkler-Hermaden aus Kapfenstein oder die Wiener Porzellanmanufaktur mano Design von Hedwig Rotte setzen bewusst auf die saubere Energie. (fej)

Nachholbedarf Das durchschnitt­ liche pro Kopf-In­ vestment in junge Unternehmen liegt in Österreich bei nur 10 bis 100 € und damit deutlich unter dem EUSchnitt von 35 €.

© h2p_

Wien als Business-Zentrum Ganz in „Ted-Talk“-Manier sprach auch Wiens Wirtschaftsstadträtin Renate Brauner (SPÖ). Wien sei nicht nur die Hauptstadt von Kultur und Musik, sondern auch ein innovatives Business-Zentrum im Herzen Europas. Schließlich lebten hier auch 200.000 Studenten und 40.000 Forscher. „Wir laden heuer zehn Start-ups ein, für drei Monate nach Wien zu kommen“, kündigte Brauner an. Sie bekommen einen Co-Working-Space sowie ein Business-Coaching.

10 €

der und wenige Universitätsabsolventen, die vorhaben, sich selbstständig zu machen, so der Kanzler.

Auch werde hierzulande wenig privates Kapital in junge Unternehmen gesteckt – das durchschnittliche Investment liege bei nur 10 oder 11 € pro Kopf, im EuropaSchnitt seien es 35 €.

In einem anderen Jahr wäre Stadträtin Brauner vermutlich die ranghöchste Politikerin gewesen, die dem Start-up-Treffen einen Besuch abgestattet hätte.

Bei Ex-Kanzler Faymann stand das Pioneers-Festival nie auf dem ­Kalender. – Anders hält es der neue Bundeskanzler Christian Kern, der unter großem Applaus gleich am ersten Tag auf die Hauptbühne des Pioneers Festival in der Wiener Hofburg getreten war. Seine Nachricht an die Start-up-Community: „Wir brauchen euch!“ In der Branche wertet man Kerns Auftritt als wichtigen symbolischen Akt, sei doch der Startup-Geist im Land noch immer unterentwickelt. Vor allem an Wachstumsfinanzierung fehle es, so der Tenor der Besucher. Denn: In Österreich gebe es im Vergleich zu anderen europäischen Ländern noch immer wenige Unternehmensgrün-

Kern: „Innovationsdynamik fehlt“ Österreich stehe vor zwei großen Herausforderungen. „Wir müssen die Arbeitslosigkeit bekämpfen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.“ Die Innovationsdynamik gehöre beschleunigt und das Bildungssystem verbessert. Der Staat könne das nicht allein machen, sondern müsse mit der Wirtschaft zusammenarbeiten. „Die Rolle von Startups ist hier von größter Wichtigkeit“, sagte Kern – und versprach mit einem „High Five“, dass er 2017 wiederkommen werde.

h2p_ : Konzept & Projektsteuerung

ATV launcht Printmagazin Der Privatsender setzt einen weiteren Schritt im Content Marketing und präsentiert das erste Print-Magazin zu einer ATV-Sendung.

Staffeln wurde. Dazu gibt´s DatingTipps, Rezepte und einen EventKalender aus unterschiedlichen Regionen des Landes. Erhältlich sein wird das Heft in 500 Post­ filialen in ganz Österreich, die Auflage beträgt 100.000 Stück.

WIEN. Bisher bekamen „Bauer sucht Frau“-Fans Arabella Kiesbauer und ihre liebeshungrigen Landwirte nur am Schirm zu sehen. Die ATV-Erfolgsproduktion geht im TV bereits in die 13. Staffel – nun startet das Printmagazin zur Serie.

Gemeinsam mit der Styria Content Creation launcht ATV am 30.

Mai das Bauer sucht Frau-Magazin. Als Vertriebspartner konnte die Post AG gewonnen werden. Umgesetzt wird der Titel von der Styria Content Creation. Das Magazin erscheint zweimonatlich.

ATV goes Content Marketing Auf 32 Seiten lesen Bauer sucht Frau-Fans Hintergründe zur Sendung, lernen die Bauern und Bäuerinnen näher kennen und erfahren, was aus den Pärchen der letzten

© ATV

WIEN. Die Industriellenvereinigung (IV) hat ihr Kommunikationsdesign komplett erneuert und ihre Online-Services erweitert und auf eine völlig neue Basis gestellt. Die Agentur h2p_ hat die Organisation dabei bei Konzeption und Umsetzung unterstützt. „Dem Selbstverständnis der Industriellenvereinigung entsprechend, ging es darum, zeitgemäße, optisch ansprechende und benutzerfreundliche Kommunikationstools zu entwickeln. Mit dem neuen Webauftritt und der IV-App für Top-Funktionäre sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben wir das erreicht – online sind wir damit ‚State of the Art’“, so IV-Projektleiterin Maria Iankova. h2p_ Projekt erarbeitet in den Bereichen Editorial & Publishing, Branding, Wissenstransfer und Projektentwicklung. Zu den langjährigen Kunden zählen renommierte Unternehmen wie Austrian Standards, AustriaTech, ecoplus, die FHWien, die Geologische Bundesanstalt und die Veterinär­ medizinische Universität Wien.

Geschäftsführer Herbert Hirner ist seit mehr als 20 Jahren in der Kommunikationsbranche ­tätig, seit 2009 als Unternehmer selbstständig und war davor u.a. als Senior PR Manager der ORFEnterprise für die Öffentlichkeitsarbeit der ORFWerbetochter verantwortlich.

Ina Bauer launcht zum Erfolgsfor­ mat „Bauer sucht Frau“ nun auch ein eigenes Print­ magazin.

© ATV/Ernst Kainerstorfer

IV: Neuer Web-Auftritt

„Das Kerngeschäft von ATV ist die Produktion exklusiven Contents in Form von Eigenproduktionen wie beispielsweise Bauer sucht Frau. Dass die crossmediale Distribution über diverse Endgeräte hinaus funktioniert, verdeutlicht neben der hervorragenden TV-Quote der Erfolg unseres Online-Angebots. Nun setzen wir einen weiteren Schritt im Content Marketing und präsentieren das erste PrintMagazin zu einer ATV-Sendung.“ Martin Distl, Managing & Creative Director bei Styria Content Creation: „Das Bauer sucht FrauMagazin ist ein weiteres schönes Beispiel aus dem Hause Styria Content Creation dafür, dass guter Inhalt nicht nur über einen Medienkanal ausgespielt werden kann und das Content Marketing wirkt.“

Cisco Austria Partner Summit: „Digitalisierung als Chance“ GRAZ. Es ist mittlerweile gelebte Unternehmenstradition und ein Pflichttermin für alle heimischen Game Changer und Innovationstreiber – das jährliche Gipfeltreffen von Cisco Austria. Heuer machte der IT-Trend-Talk am 12. und 13. Mai in der steirischen Murmetropole Station. In der Grazer Seifenfabrik trafen sich Firmenpartner, Vor- und Weiterdenker aus Wirtschaft und Wissenschaft zum Gedankenaustausch. Auf der Agenda 2016: das hochaktuelle Schwerpunktthema „Digitalisierung“. Achim Kaspar, General Manager von Cisco Austria, kann auf eine gelungene Veranstaltung zurückblicken. Insgesamt 252 Teilnehmer informierten sich über die neuesten Entwicklungen in den Bereichen Digitalisierung, Fast IT, Data Center, Cloud und Security.

Einer der weiteren Höhepunkte: Die Verleihung der Cisco Partner Awards „Partner of the Year 2015“, bei der Meister ihres Fachs für Leistungen des letzten Jahres auf die Bühne geholt wurden.

„Geschäft neu denken“ Für den Gastgeber ist die Digitalisierung längst keine Zukunftsmusik, sondern Stand der Technik. Achim Kaspar betonte in seinem Eröffnungsstatement, dass es höchste Zeit sei, umzudenken und Konzepte auf den Weg zu bringen, „die alles ändern, was wir in den letzten Jahren gelernt haben“.

© Blickfang/Julia Türtscher (10)

Gipfeltreffen und IT-Trendanalyse in der Grazer Seifenfabrik.

Auf der Bühne: die Cisco Partner Summit Awards-Preisträger 2015.

Trend-Talk unter dem Motto „Digitalisierung“: In der Grazer Seifenfabrik wurden Antworten auf IT- und Managementfragen vorgestellt.

Die Digitalisierung verändert gesamte Christoph Nienhaus, IT-Leiter Cisco D und Central Europe.

Wirtschaftszweige.

Organisationen werden zu TechnologieOrganisationen.

Achim Kaspar GM Cisco Austria Georg Kopetz, Mitglied des Vorstands von TTTech.

Hauptsponsoren

Werner Hoffmann, Institut f. Strategisches Management, WU.

Es gelte, Geschäftsmodelle einfach neu zu denken. Die Keynoter – Werner Hoffmann, Vorstand des Instituts für Strategisches Management der WU Wien und Aufsichtsratsvorsitzender des Österreichischen Controller Instituts, sowie Christoph Nienhaus, Leiter IT für Deutschland u. Zentraleuropa bei Cisco, und Georg Kopetz, Mitglied des Vorstands von TTTech – nahmen diesen Strategieball vollinhaltlich auf und lieferten präzise Antworten – abgestimmt auf innerbetriebliche System- und Technologie-Updates, Industrie- und Schlüsselmärkte.

Insgesamt präsentierten 14 Sprecher ausschlaggebendene Konzepte und Ideen.

Netzwerken in entspannter Atmosphäre: Bei der Weinverkostung und dem anschließenden Dinner wurden der Digital-Diskurs vertieft und Businessbande neu geknüpft.

Partner of the Year 2015

Unter den diesjährigen Preisträgern: A1 Telekom Austria – Solution Innovation Partner of the Year 2015. v.l.n.r. Elke Ziegerhofer (Cisco), Achim Kaspar (Cisco), Manfred Kramml (A1 Telekom), Franz Ziegerhofer (Cisco).

Mit dem Cisco Partner Summit Awards wurden die erfolgreichsten Partner in spezifischen Technologiebereichen geehrt. In diesem Jahr wurden die begehrten Preise in 9 Kategorien verliehen. „Wir gratulieren unseren Partnern sehr herzlich“, sagt Achim Kaspar. „Sie zeichnen sich durch ihre innovativen Lösungen und IT-Services aus. Unsere Channel-Partner in Österreich sorgen mit ihren außerordentlichen Lösungs- und Branchenkompetenzen für eine sehr hohe Kundenzufriedenheit. Die Digitalisierung verändert gesamte Wirtschaftszweige; Organisationen werden zu Technologie-Organisationen – unabhängig davon, in welcher Branche sie tätig sind.“

Award-Sieger 2015 • Dimension Data Austria: Enterprise Networking Partner of the Year 2015 • Kapsch BusinessCom: Collaboration Partner of the Year 2015 • Kapsch BusinessCom: IoT Partner of the Year 2015 • NTS: Data Center Partner of the Year 2015 • NTS: Security Partner of Year 2015 • A1 Telekom Austria: Solution Innovation Partner of the Year 2015 • Axians ICT Austria: Cloud & Managed Services Partner of the Year 2015 • Ingram Micro Austria: Distributor of the Year 2015 • Bacher Systems: 2Tier Partner of the Year 2015

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Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Branchenhighlight: Columbus Arena © Bwag/Wikimedia Commons/CC BY-SA 3.0

Kategorie für Kategorie wurden unter den ­Shortlistplatzierten die Gold-, Silber- und Bronzesieger ermittelt. Bei der C ­ olumbus Arena 0.16 werden die Gewinner bekannt gegeben.

Am 8. Juni werden die Columbus-Trophäen in der Burg Perchtoldsdorf ver­geben.

WIEN. Die besten Kampagnen der Dialog Marketing-Branche im deutschsprachigen Raum werden am 8. Juni in der Burg Perchtoldsdorf mit den begehrten ColumbusTrophäen ausgezeichnet.

In einem mehrstufigen Auswahlverfahren hat die Fachjury insge-

samt 56 Shortlist-Gewinner in 12 Kategorien ermittelt. MarketingAgenturen aus Österreich, Deutschland und der Schweiz gingen in ­Kategorien wie B2B, B2C oder Social Responsibility ins Rennen.

Im Sinne des Mottos „Lasset die Spiele um die besten Dialog Mar-

keting Kampagnen 2016 beginnen!“ bleibt es bis zuletzt spannend im Rennen um die heiß umworbenen Stockerlplätze.

Kategorie für Kategorie werden unter den Shortlist-Gewinnern die Gold- Silber- und Bronze-Sieger ­ermittelt.

Ausstellung aller Kampagnen Hat es eine Kampagne auf die Shortlist geschafft, wird dies am Abend der Columbus Arena 0.16 bekannt gegeben, ob sie es auch unter die Edelmetallgewinner geschafft hat. Dieses Jahr wird allen Kampagnen am 8. Juni erstmalig eine Ausstellung in der Burg Perchtoldsdorf gewidmet. Die Teilnehmer sind eingeladen, die prämierten Kampagnen während der Programm­pausen persönlich aus nächster Nähe zu betrachten.

Die Auszeichnungen der GoldSilber- und Bronze-Gewinner wird live in einem Show-Feuerwerk in Szene gesetzt.

Nicht nur die besten Dialog Marketing-Agenturen werden für ihre kreativen und innovativen WerbeKampagnen geehrt werden, ebenso nutzten Studierende der FH St. Pölten ihre Chance, Kampagnen-Ideen einzureichen; die Gewinner unter ihnen werden mit dem Nachwuchs­ preis „Rookie of the Year“ ausgezeichnet.

Bis zum 1. März konnten die Kampagnen in 13 Kategorien für das Rennen um den Columbus Award eingereicht werden. Am 8.

Juni werden die Columbus-Trophäen in der Burg Perchtoldsdorf ver­geben. (gs) Alle weiteren Informationen finden sich auf der Website wieder: www.dmvoe.at

gen summit 2016

Konferenz für Medieninnovation WIEN. Drei Tage lang werden in Wien Köpfe der globalen Medienbranche zusammenkommen, um die Zukunft des Journalismus zu diskutieren. Die Jahreskonferenz des Global Editors Network (GEN) ist ein Treffen von Medienexperten. Beim jährlichen GEN Summit werden praktische Lösungen und unmittelbare Anwendungen für die wachsenden Herausforderungen von Newsrooms erarbeitet.

Das Global Editors Network ist eine Vereinigung von Chefredakteuren und Medieninnovatoren von allen Kontinenten, die durch Programme und Erfahrungsaustausch Qualitätsjournalismus fördern. Der GEN Summit wird vom 15. bis 17.

Juni in der Wiener Aula der Wissenschaften abgehalten. (gs)

Effie 2016 – jetzt einreichen!

Weitere Informationen finden sich auf der Website: www.globaleditorsnetwork.org

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17.05.16 12:13

Social Media – Marken zwischen Kaffeehaus und Wettkampfarena Warum Social Media-Nutzer posten und was dies für Marken bedeutet.

Wer hat es nicht schon selbst ­beobachtet: Die einen berichten am liebsten von ihren Aktivitäten und Erfolgen, bei anderen steht die Familie im Mittelpunkt, und wieder andere posten Weisheiten und Sinnsprüche für das Leben.

Es scheint, als existierten unterschiedliche Sichtweisen zu ein und demselben Medium. Wie können Marken hier erfolgversprechend agieren?

TNS – in Österreich vertreten durch TNS Info Research Austria – hat den „Digital Space“ unter die Lupe genommen und mithilfe des Markenführungs-Tools NeedScope analysiert. Herausgekommen sind sechs Sichtweisen, wie Internetnutzer Social Media betrachten und entsprechend nutzen:

1. Extremes findet in der Wettkampfarena statt Da ist zum einen die Wettkampfarena, in der man sich kühn und mutig zeigt und auf eine entsprechende Resonanz des Publikums hofft. Hier präsentiert sich der Wellenreiter in Aktion, aber auch ausgefallenes Styling (Haare, Schmuck, Kleidung) oder Essen gehören dazu. Marken erreichen

mit Informationsvermittlung und Bildern mit Substanz.

4. Von daheim soll die Welt verbessert werden Social Media als Teil des eigenen Zuhauses sieht jemand, der Bilder von Familie und Freunden oder Sinnsprüche für eine bessere Welt postet. Die eigene Person steht weniger im Mittelpunkt, eher das gute Gefühl. Bilder und Geschichten, die berühren, helfen oder ermutigen, sind positive Marken-Maßnahmen, um diese Personen zu erreichen.

dieses Publikum mit Action-Themen, möglichst extrem, wie beispielsweise Felix Baumgartners freier Fall.

2. Wer Applaus sucht, geht auf die Bühne Ganz anders ist der Auftritt auf der Bühne. Hier wird der eigene Erfolg dokumentiert, sei es im Sport oder anderswo. Das Publikum soll bewundern und beeindruckt sein. Für Marken empfiehlt es sich, selbstbewusst auf-

zutreten und kraftvolle, fesselnde Bilder oder Videos zu präsentieren.

3. Die Experten treffen sich im Forum Wer Kompetenz und Intellekt zeigen möchte, der sieht Social Media eher als Forum, als Treffpunkt für Expertentum. Man informiert sich zu bestimmten Themen und zeigt sein Know-how in entsprechenden Beiträgen; Marken punkten hier mit intelligentem Content,

Auch hier steht das Verbinden mit möglichst vielen Leuten im F ­ okus, allerdings geht es mehr spaßorientiert zu. Spontaneität, lustige, farbenfrohe Bilder, Selfies, das Erkunden neuer und trendiger Orte – all das sind Elemente, die hier zählen.

Marken sollten unterhalten, möglichst mit lustigem Content und unbeschwerten Botschaften.

Es zeigt sich, dass die Menschen sehr unterschiedliche Motivationen haben, wenn sie sich in der Social Media-Welt bewegen.

5. Entspannte Unterhaltung im Kaffeehaus

Glaubwürdigkeit ist das A und O für den Markenauftritt

Leute treffen, das Netzwerk pflegen mittels gemeinsamer Interessen und Hobbies sowie Fotos eigener Aktivitäten posten, ist etwas für diejenigen, die Social Media wie ein Kaffeehaus nutzen. Hier herrscht kein Wettkampf, es geht entspannter zu. Marken können sich beteiligen – mit der täglichen Inspiration, mit humorvollen Bildern oder motivierenden Beiträgen.

Um sich mit seiner Marke erfolgreich in diesem Umfeld bewegen zu können, reicht es nicht aus, sich für eines der sechs Felder zu entscheiden und dort adäquat aufzutreten.

Genauso wichtig ist es zu wissen, ob die Social Media-Nutzer die ­Marke in dem jeweiligen Feld erwarten und ihr damit die erforderliche Glaubwürdigkeit zubilligen.

Mit einem MarkenführungsInstrument wie NeedScope von TNS haben Markenverantwortliche einen Kompass an der Hand, mit dem sie zielsicher ihre Konsumenten erreichen können.

6. Spaß und Erkundung findet auf dem Spielplatz statt Tendenziell ähnlich wie im Kaffeehaus geht es auf dem Spielplatz zu.

TNS Qualitative: Experten für Wachstum Qualitative Marktforschung kann mehr: Das Experten-Team von TNS Qualitative blickt hinter das Offensichtliche und liefert so echte Einblicke, die Ihrer Marke zu mehr Wachstum verhelfen.

Wir analysieren Bedürfnisse und Verhalten im jeweiligen Kontext und berücksichtigen Einflussfaktoren wie Medien, Kommunikation, PoS und das eigene Umfeld.

Um die stärksten Treiber – also archetypische Bedürfnisse – zu identifizieren und für Ihre Marke umsetzbar zu machen, messen wir als einziges

Institut Emotionen mit einem in Tausenden Studien bewährten Instrument. Auf dem Weg zu mehr Wachstum profitieren Sie von unserem Experten-Team von TNS Qualitative vor Ort, das auf international etablierte Instrumente und Ressourcen zu­ greifen kann.

TNS Qualitative ist Teil von TNS Info Research Austria und garantiert so bei Bedarf eine nahtlose Verbindung von qualitativer und quantitativer Marktforschung.

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Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

© Mediaprint/Lalo Jodlbauer

Karriere

Thomas Kreuzer Krone-Anzeigenvermarktung Thomas Kreuzer firmiert ab 1. Juni als Krone-Branchenleiter Special Account und verantwortet somit die Betreuung der öffentlichen Institutionen und staatsnahen Unternehmen. Außerdem leitet er im Anzeigenteam der Kronen Zeitung wie bisher die Abteilung Media Solutions und die Agenturbetreuung.

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Christiane Berghold

WWG FORUM MARKETING

Österreichs erstes Marketing-Barcamp GESPRÄCHSRUNDEN. Der dritte Dialog der Wissen schaf[f]t ging komplett runderneuert über die Bühne. Dieser fand vergangenen Mittwoch an der Wirtschaftsuniversität Wien statt. Das diesjährige Motto „The Clash of Marketing Strategies“ beschäftigte sich mit dem Spannungsfeld analog vs. digital und lockte zahlreiche Besucher zur Fachtagung von WWG Forum Marketing und dem Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ). Die Experten H. Dieter Dahlhoff und René Heinzl beleuchteten in ihren Keynotes unterschiedliche Herausforderungen heutiger Marketingstrategien, bevor alle Teilnehmer dazu aufgefordert waren, mittels Barcamp zu einem aktiven Part der Veranstaltung zu werden.

So bestimmen die Teilnehmer die Diskussionsthemen; mögliche Vorschläge konnten eingereicht und einem Voting gestellt werden. Zu den beliebtesten vier Themen bildeten sich Diskussionsgruppen, die in kleinerer Runde näher auf die zuvor bestimmten Schwerpunkte eingingen. (gs)

Gaisberg Consulting Christiane Berghold wird Co-Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur Gaisberg Consulting.

Gründer Alfred Autischer legt die Geschäftsführung zurück, um sich künftig stärker in der Beratung zu engagieren.

Berghold steigt neben Sandra Luger zur zweiten Geschäftsführerin auf und ist in ihrer Funktion für die Finanzen und das HR-Management der Agentur verantwortlich.

1. Dieter Scharitzer, Präsident WWG Forum Marketing, H. Dieter Dahlhoff, Inhaber des SVI-Stiftungs-Lehrstuhls für Marketing, Kommunikations- und Medienmanagement an der Universität Kassel, René Heinzl, Geschäftsführer amanomedia GmbH, Anton Jenzer, ­Präsident DMVÖ und Geschäftsführer VSG Direktwerbung + digiDruck GmbH; 2. Das erste österreichische Marketing-Barcamp in der WU Wien

BUCHTIPPs

© Christoph H. Breneis (5)

© Benedikt Weiss (2)

© Gaisberg/Peter Rigaud

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fmp-talk

Die Folgen des Radiotests DISKUSSIONSSTOFF. Am 17. Mai standen im Mittelpunkt des FMP-Talks die Folgen des letzten Radiotests. Die aktuellen Ereignisse nahm man zum Anlass, um unter dem Motto „Radiotest und seine Folgen-Qualitätssicherung bei Mediengattungsstudien“ zu diskutieren.

Unter der Moderation von Georg Gartlgruber, GroupM, diskutierten am Podium Doris Ragetté, RMS, Eva Sassmann, Medienforschung ORF, Tina Plötzeneder, UM Panmedia, und Peter Bachler, HTS. „Die Manipulation des Radiotests wirft nicht nur einen Schatten auf die Marktforschung; sie erinnert uns auch daran, dass wir immer wieder hinterfragen müssen, was wir tun und ob wir unser Tun verbessern könnten“, so Ragetté. (gs)

1. Peter Strutz, ORF-Enterprise, Christine AntlangerWinter, Mindshare, Marcela Atria, atrium consulting; 2. Maresa Wolkenstein, Gewista, Nadja Vaskovich VÖZ; 3. Christian Moser, Media Consult, Peter Strutz; 4. Alfred Grinschgl, RTR, Christian Krebs, A3; 5. Doris Ragetté, RMS, Eva Sassmann, Medienforschung ORF, Georg Gartlgruber, GroupM, Tina Plötzeneder, UM Panmedia, und Peter Bachler, HTS

Face to Face mit Karim el-Gawhary

TPA Horwath Talk

#SocialMedia In den Revolution ­Wäldern des menschlichen DIGITALISIERUNG. Mit dem Internet kam der Herzens

FLUCHT. Ist es ein neuer Anfang, wenn man alles hinter sich lässt?

Peter Stamm erzählt in seinem Buch von dem Wunsch, das alte Leben abzulegen und einfach neu anzufangen. Dabei behandelt er vor allem die Frage nach dem eigenen Leben.

S. Fischer, 222 Seiten; ISBN: 9783100022271

LIEBE. Autorin Antje R. Strubel erzählt leidenschaftlich von den Brüchen, blinden Flecken und Verborgenheiten in unseren Vorstellungen von der Liebe.

S.Fischer, 268 Seiten; ISBN: 9783100022813

© S. Fischer Verlag

© Trauner Verlag

Umbruch, mit Social Media die Revolution.

Der Autor wirft einen Blick auf die Auswirkungen dieser Revolution und entwickelt aus Interviews heraus Thesen über die Zukunft unserer Gesellschaft.

Trauner, 144 Seiten; ISBN:9783990336076

JORUNALISTENBEFRAGUNG. TPA Horwath, eines der führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen in Mittel- und Südosteuropa, lud am Donnerstag, den 19. Mai, im Rahmen der hochkarätig besetzten Veranstaltungsreihe „Face-to-Face“ in die Räumlichkeiten des Palais Todesco.

© TPA Horwath/Faruk Pinjo (2)

Weit über das Land

© S. Fischer Verlag

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Krise der Flüchtlingspolitik Dabei schilderte Karim El-Gawhary, NahostExperte, ORF-Korrespondent und Journalist des Jahres 2013, im Interview mit Presse-Herausgeber und Chefredakteur Rainer Nowak seine Einschätzungen und Erfahrungen zum Thema „Völker auf der Flucht – eine Zerreißprobe für die Politik“. Er übte vor allem Kritik an der nicht vorhandenen europaweiten und globalen Solidarität. Es gäbe derzeit keine Flüchtlingskrise, sondern „eine Krise der Flüchtlingspolitik“, so El-Gawhary.

Rund 60 Gäste aus Wirtschaft, Politik, Sport und Medien folgten der Einladung, u.a. Wolfgang Fischer (Wr. Stadthalle), Medien-Trainer Gerald Groß, Norbert Griesmayer (VAV Versicherung). (fej)

Gut besucht In den Räumlichkeiten des Palais Todesco in Wien lauschten hochkarätige Gäste den Ausführugen von Karim El-Gawhary. Im Bild: Rainer Nowak, Karim El-Gawhary und Gastgeber Leopold Brunner (v.l.).

medianet.at

Freitag, 27. Mai 2016

cover 17

marketing & media

papier, druck & packaging

Europas Nr. 1 Walsteads Weg zur Nummer eins in zwölf Monaten 18

Innovation Ist Digitalisierung gleichzustellen mit Innovation? 19

Print-Ad kreativ Erste interaktive Hologramm Print-Anzeige 21

Save Food Packaging Neue Kategorie beim WorldStar Award 22

Karriereblog Propak launcht einen neuen Branchenblog 24 © Ludwig Schedl

Zeit für einen kleinen Ausblick Skender Fejzuli

© Messe Düsseldorf/Rene Tillmann

Liebe Leserinnen und Leser, wir leben in einer Zeit, in der alles immer schneller wird. Als Zeichen dafür kann man die Umstellung der drupa heranziehen: Der Event wird künftig aufgrund der technischen Entwicklung in der Branche, die schon fast extreme Ausmaße annimmt, alle drei Jahre stattfinden.

Erfolgreich zu sein in Zeiten dieses ständigen Wandels, dem wir unterliegen, dafür versuchte der Österreichische Druckertag Lösungsansätze und Vorschläge zu finden. Für alle, die keine Zeit hatten, teilzunehmen, bieten wir einen Überblick zur spannenden Diskussion, die sich am malerischen Achensee in Tirol ergeben hat. Abgerundet wird der Schwerpunkt mit einem Rundgang durch die News aus den Unternehmen der Branche, einem kurzen Ausblick auf künftige Veranstaltungen und Beispiele von kreativen Ideen in Print und Packaging.

Ich wünsche Ihnen mit unserer Lektüre viel Spaß beim Lesen und einen kleinen Moment der Entschleunigung bei einer Tasse Tee oder Kaffee.

drupa steht für Kreativität, Innovation und Optimierung Es herrscht eine positive Grundstimmung, und alle sind gespannt auf die News, die sie auf dem größten Branchenevent erwarten. 20

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18 PAPIER, Druck & PACKAGING

Freitag, 27. Mai 2016

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Walstead Group Kauft Leykam

© Wyndeham Group

Was sagt Walstead?

LONDON. Mark Scanlon, Chairman der WalsteadGroup, erläutert die Beweggründe und Ziele der Transaktion: „Leykam Let’s Print ist ein herausragend geführtes, profitables und erfolgreiches Unternehmen. Es wird den Hub für unsere weitere Expansion und Marktdurchdringung in Mittelund Osteuropa bilden. Die Akquisition eröffnet neue Chancen, wird unsere europaweite Markt­ position weiter stärken und zur Stabilität in einem schwierigen Marktumfeld beitragen. Wir wollen die größte europäische Druckplattform für F ­ lugblätter, Magazine und Kataloge werden.

Durch den Zusammenschluss von Walstead und Leykam Let’s Print kommen wir diesem Ziel ein großes Stück näher.“ Paul Utting, Geschäftsführer der Walstead Group, fügte hinzu: „Wir sind uns sicher, dass wir die Einnahmen und Erlöse von Leykam steigern können, indem wir den wichtigsten Märkten weiterhin das branchenführende Service und hohe Qualität anbieten. Insgesamt sehen wir hervorragende Synergien und Skalierungen aus dieser Transaktion, mit unseren bestehenden Niederlassungen in Großbritannien und Spanien, von denen auch unsere Kunden profitieren werden. Mit unserem wachsenden Marktanteil können wir unseren Kunden ein fast konkurrenzloses Spektrum an Cross-Selling-Möglichkeiten anbieten.“

© Panthermedia.net/Pixpack

Marc Scanlon, Vorsitzender Walstead Capital AG.

Walstead stieg mit der Übernahme der britischen Wyndeham Group bereits im Jahr 2008 ins Rollenoffsetdruckgeschäft ein.

12 Monate Wachstum Walstead wächst in einem Jahr von der Nummer zwei im Vereinigten Königreich zu Europas größter unabhängiger Offsetdruckerei.

••• Von Skender Fejzuli

träge wurden durch die Walstead Group und die Eigentümer von Leykam Let’s Print unterzeichnet.“ Mit einem Umsatz von 225 Mio. € und 730 Mitarbeitern ist die Leykam Let’s Print eine der führenden Druckereien in Zentral- und Osteuropa und die größte in Österreich.

Das Unternehmen operiert an zwei Standorten in Österreich und jeweils einem Standort in Slowenien und der Tschechischen Republik.

Mehr als 70% des Umsatzes werden durch die Produktion von Flugblättern für den Handel in Österreich, Deutschland, der Tschechischen Republik und der Schweiz generiert. Der Umsatz der Walstead

Leykam-Verkauf

Gerhard Poppe, Vorstandsvorsitzender Let’s Print Holding.

NEUDÖRFL. Gerhard Poppe, Vorstandsvorsitzender der Let’s Print Holding AG, unterstreicht die Anstrengungen, im Rahmen der Transaktion den bestmöglichen Partner im Sinne des Unternehmens, seiner Mitarbeiter, Kunden und Partner zu finden: „Die Formierung einer schlagkräftigen Gruppe gemeinsam mit Walstead ist ein wichtiger strategischer Schritt für unser Unternehmen. Beide Unternehmen sind ganz klar zukunftsorientiert und verfügen über umfassende Kenntnisse der Print-Branche und ihrer Herausforderungen.“ Klaus Brunner, Vorstand der Leykam Medien AG sieht in der Transaktion einen logischen Schritt in der Umsetzung der Unternehmensstrategie: „Wir sind über den Zusammenschluss von Walstead und Leykam Let’s Print sehr erfreut, denn wir sind der Überzeugung, dass damit die führende Stellung der Leykam Let’s Print in den kommenden Jahren nicht nur fortgeführt, sondern auch verstärkt wird.“ Der Aufsichtsratsvorsitzende der Let’s Print Holding AG, Anton Schubaschitz, ergänzt: „Die Konsolidierung des Druckmarkts in Europa geht weiter und erfordert größere Einheiten, die flächendeckend große Volumina bei höchster Druckqualität bereitstellen können. Als Teil einer großen europäischen Gruppe ist damit ein weiteres Wachstum für die Leykam Let’s Print gesichert.“

LONDON/WIEN. Walstead stieg mit der Übernahme der britischen Wyndeham Group im Jahr 2008 ins Rollenoffsetdruckgeschäft ein. Im Juli 2009 folgte die Akquisition der Southernprint Holdings Ltd. (UK) und im April 2011 die Integration der St Ives PLC Web Division (UK) in die Wyndeham Group. Damit wurde Walstead zur zweitgrößten Web-Offsetdruckerei im Vereinigten Königreich.

Vor zwölf Monaten Es ist nicht ganz ein Jahr her, da lautete die Schlagzeile: „Be Printers verkauft spanische Druckereien an Druck-Investor Walstead Capital“, als die Offset-Druckerei Rotocobrhi in Madrid und Eurohueco als auch ein Tiefdruckbetrieb in Barcelona von Walstead gekauft wurden.

Mark Scanlon, der Vorsitzende des Walstead Capital, sagte damals unter anderem: „Der spanische Druckmarkt hat eine ähnliche Dynamik, wie wir sie in Großbritannien erlebt haben, und Eurohueco und Rotocobrhi sind gut geführte Unternehmen, die in den letzten Jahren hohe Investitionen erhalten haben. Wir sind sicher, dass wir ihre Einnahmen durch die Erweiterung ihres Leistungsspektrums weiter steigern können.“ Damit wuchs der Umsatz von Walstead im Jahr 2014 um 137 Mio. auf 265 Mio. € und die Anzahl der Mitarbeiter um 567 auf rund 1.300.

Vor zwei Monaten Nur einige Zeit später erschien die nächste Schlagzeile: „Die britische Walstead Group und die Let’s Print Holding AG (Leykam Let’s Print) formieren zukünftig das größte, unabhängige Druckunternehmen Europas. Die entsprechenden Ver-

© Let’s Print Holding

© Let’s Print Holding/Croce & Wir

Was sagt Leykam?

Leykam Die Kernkompetenzen des Hauses Leykam liegen bei den Geschäftsfeldern Handel und Verlage in Österreich, und mit einer Tochtergesellschaft ist das Druckunternehmen auch auf weiteren Märkten präsent.

Leykam Let’s Print: 225 Mio. € Umsatz und gut 730 Mitarbeiter.

Gruppe wird dann mit rund 2.000 Beschäftigten an elf europäischen Standorten erwirtschaftet und in etwa 490 Mio. € betragen. An 37 Rollen-Offset-Anlagen, vier Tiefdruckmaschinen und 38 Endfertigungslinien werden zukünftig rund 565.000 t Papier zu Flugblättern, Magazinen, Katalogen und Beilagen verarbeitet. Das Closing der Transaktion wird – den Erhalt der kartellrechtlichen Genehmigung vorausgesetzt – in nächsten Tagen erwartet. Bis dahin operieren beide Unternehmen weiter als getrennte Einheiten.

Vor einigen Wochen Aktuell bestätigte die Walstead Gruppe ihr Interesse am Kauf bestimmter Vermögenswerte der ­Polestar Stones-Wheatons Limited.

Die Polstar Gruppe musste nach dem Auftragsverlust der fünf Mio. Zeitschriften-Exemplare der DMG Media Insolvenz anmelden, obwohl nur drei der bisher 42 großen Jahresaufträge der Gruppe verloren wurden. Mit einem Umsatz von knapp 280 Mio. € und rund 1.500 Mitarbeitern ist Polestar der größte unabhängige Drucker in Großbritannien. Die endgültige Entscheidung wird von den eingesetzten Vermögensverwaltern von PwC getroffen und muss durch die Wettbewerbsaufsichtsbehörde geprüft werden.

Mark Scanlon, Walstead-Vorsitzender, erläutert: „Wir sehen erhebliche Störungen im Tiefdruck- und Rollenoffsetdruckmarkt im Vereinigten Königreich, wenn Polestar dauerhaft den Betrieb einstellt und dessen Ressourcen verloren gehen.

Wir glauben, dass möglicherweise bis zu 100 Millionen Pfund an Druckaufträgen an den Kontinent verloren gingen – mit negativen Konsequenzen für Kunden und ­Arbeitnehmer.“

medianet.at

Papier, Druck & PACKAGING 19

Freitag, 27. Mai 2016

Innovation und ­Digitalisierung ••• Von Skender Fejzuli WIEN. Die rund 40 MBE Center in Österreich bieten Geschäfts- und Privatkunden an gut erreichbaren Standorten ihre OutsourcingDienstleistungen aus einer Hand: vom Digitaldruck und Verpackungsservice bis hin zur kompletten Mailing-Abwicklung und dem weltweiten Paketversand. medianet sprach mit Dieter Baier, dem Österreich Manager von Mail Boxes Etc., über Innovation, ­Digitalisierung und was wir noch von Mail Boxes Etc. 2016 erwarten ­können. medianet: Wir leben in der Zeit der Digitalisierung und Industrie 4.0.

Alle reden davon und viele setzen sie gleich mit Innovation. Sehen Sie das auch so?

Baier: Die Digitalisierung und auch die Industrie 4.0 sind grundlegend ein Mittel zum Zweck. Wenn man sie jedoch etwas breiter betrachtet, ist die Digitalisierung per se als Innovation zu sehen.

Ein gutes Beispiel dafür ist unser ‚yoUrStore.mbe.co.at‘, ein dynamischer Druck-Store, in dem wir Vorlagen für unsere Kunden online bereitstellen und sie diese dort selber CI-konform gestalten und bestellen können. Innovation muss aber nicht zwangsläufig digital passieren, es gibt auch viele neue ‚analoge‘ Ideen. Bei der Umsetzung werden wir jedoch über kurz oder lang sicher wieder in die digitale Welt eintauchen.

Baier: Wir sind ja schon länger der ‚Amazon für Kleine‘: Onlinehändler können bei uns einlagern, konfektionieren, verpacken und versenden lassen. Da Schnittstellen zu diversen Onlinestore­a nbietern immer wichtiger werden, passen wir aktuell unsere Versandsoft-

ware an diesen Umstand an und befassen uns intensiv mit dem Thema Warenwirtschaft auch für kleinere Onlinehändler. Es funktioniert aber auch ‚unautomatisiert‘, unsere Kunden senden uns einen ­Lieferschein, wir erledigen den Rest.

©MBE

Ist Digitalisierung mit Innovation gleichzusetzen oder ist es nur ein Mittel zum Zweck? Eine Frage, die medianet Dieter Baier, Österreich Manager von Mail Boxes Etc., stellte.

Dieter Baier, Österreich Manager Mail Boxes Etc.

„Kreativ macht Spaß“

medianet: Was sehen Sie als wesentlichen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Innovation?

Baier: Den richtigen Zeitpunkt der Markteinführung zu definieren und dann die Geschwindigkeit bei der Bewerbung und Umsetzung.

Drucken, falzen, stanzen, perforieren – bei NP DRUCK trifft Produktivität auf Kreativität.

Das Ergebnis: keine „Stangenware“, sondern Folder, Prospekte und Magazine, die Raum für beeindruckende Produktpräsentationen mit hohem Wiedererkennungswert bieten.

Dank Erfahrung und modernster Technik bringt NP DRUCK Vielfalt und Kreativität zurück in die Welt der Druckprodukte.

Damit Print Spaß macht!

medianet: Welche Rolle spielt der Klimaschutz für Sie bei der Innovation?

Baier: Sie spielt eine große Rolle.

Durch die Digitalisierung werden viel mehr Waren hin und her gesandt, deshalb legen wir Wert darauf, dass unsere Partner klimafreundlich produzieren und versenden. Wir selbst produzieren klimaneutral und unterstützen über ClimatePartner ein Wasseraufbereitungsprojekt in Kenia. medianet: Welche Neuentwicklungen oder Innovationen können wir 2016 noch von Mail Boxes Etc. erwarten?

Baier: Neben dem bereits eingangs erwähnten yoUrStore.mbe.co.at planen wir, im Print-to-Web-Bereich bis Herbst fixfertige Pakete für crossmediale Marketingkampagnen für das Einladungsmanagement bei Events und zusätzlich auch einfache Tools zum Aufbau ­einer Kundendatenbank anzubieten. medianet: Wie weit ist Ihr Projekt Warehousing & Fulfillment fortgeschritten?

Wir entfalten Ihre Möglichkeiten!

NP DRUCK bietet viel mehr Falz-Stanz-Perforier-und-soweiter-Möglichkeiten, als hier Platz hätten. Drei Beispiele sehen Sie unten, für mehr rufen Sie +43 (0)2742/802-1297 oder scannen Sie den nebenstehenden QR-Code.

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Freitag, 27. Mai 2016

Ökomanagement

Noch vier Tage bis zum Start: Während der drupa 2016 wird Düsseldorf zur drupacity – zwischen 31. Mai und 10. Juni wird die ganze Stadt „gebrandet“.

Drei drupa-Tipps Hundertausende Besucher aus aller Welt strömen zum weltgrößten Druck- und Papier-Event und verwandeln Düsseldorf zur drupacity.

Schönste Bücher

Grasl ausgezeichnet BAD VÖSLAU. Die alljährlich Auszeichnung der schönsten Bücher Österreichs 2015 wurde für Grasl FairPrint zu einem besonderen Ereignis. Aus einer Rekordzahl an Einreichungen wählte die Jury gleich zwei der drei schönsten Bücher Österreichs aus der Produktion der Grasl-Druckerei.

In der Kategorie „Buch und Bildbände” gewann das Buch „Die Welt im Spiel” von Ernst Strouhal, herausgegeben von der Universität für angewandte Kunst Wien/Christian Brandstätter Verlag, ­gedruckt von Grasl FairPrint.

Ebenfalls durchsetzen konnte sich das Buch: „Die Fäden der Macht“ – der KHM-Ausstellungs­ katalog, herausgegeben von Sabine Haag.

Das Buch „Maruša Sagadin“, herausgegeben von Christian Hoffelner und Maruša Sagadin, gedruckt von Grasl FairPrint, wurde als eines der schönsten Bücher Österreichs in der Kategorie „Künstlerbuch“ ausgezeichnet.

Karl Grasl von Grasl FairPrint kennt die Bedeutung des gedruckten Buchs: „Gerade in Zeiten einer überbordenden Nutzung digitaler Medien bekommt das gedruckte Buch einen immer höheren Stellenwert. Das optische, haptische und sensorische Erlebnis beim Lesen eines Buchs erzeugt ein besonderes Wohlgefühl, das in unserer schnelllebigen Zeit immer wichtiger wird.“ (red)

DÜSSELDORF/WIEN. Nach vier Jahren der Abstinenz ist es wieder soweit – endlich wieder drupa. Ein Pflichttermin, für den man schon zwei Tage zwischen 31. Mai und 10.

Juni einplanen sollte, wenn man etwas mit Medien, Druck, Papier und Packaging zu tun hat. Und es lohnt sich, den Termin wahrzunehmen. Zum 65. Geburtstag der Veranstaltung wird Düsseldorf für die Zeit des Events in drupacity umbenannt, und zahlreiche Aktionen in Rot werden in der ganzen Stadt angeboten. Beach Banner mit dem Aufdruck „welcome to drupacity düsseldorf“ weisen an den jeweiligen Standorten auf die Aktionen in der Innenstadt hin.

Die Angebotsschwerpunkte der drupa 2016 auf dem Messegelände sind Premedia und Print, Post Press Converting und Packaging, Future Technologies sowie Materials und Multichannel. Ergänzt wird das Angebot durch die Präsentation von Zubehör, Dienstleistungen und Infrastruktur.

Positive Impulse Was erwarten sich die Unternehmer von einem Besuche der drupa? Anton Jenzer, DMVÖ Präsident und VSGdirekt-Geschäftsführer, ist positiv gestimmt: „Die Stimmung scheint gesamt gesehen im Jahr 2016 besser zu werden. Vor allem auch die positive Resonanz verschiedener Marktstudien beweist, dass Print wirkt und einen Hauptbestandteil im Kommunikationsmix ausmacht; hierbei spielen vor allem adressierte Mailings eine wichtige Rolle.“ Und auch bei ihm steigt die Erwartungshaltung: „Ich bin gespannt darauf, welche Fortschritte insbesondere im Bereich des Digitaldrucks präsentiert werden. Alles deutet weiterhin auf

einen Trend in Richtung Personalisierung und Individualisierung hin. Einerseits ist es spannend, neue Techniken und Möglichkeiten der Gestaltung zu sehen und andererseits Hinweise auf eine Kosten- /Nutzenrechnung zu erhalten.

Denn gerade Printprodukte und Werbemaßnahmen stehen unter dem enormen Druck, sich rechnen zu müssen. Für die Produzenten

drupa Trends Report 2016 Er zeigt eine positive Entwicklung.

Demnach planen 51% in Drucktechnologien, 48% in Veredelung und 41% in die Druckvorstufe zu investieren.

© DMVÖ/Christian Ecker

© Grasl FairPrint

••• Von Skender Fejzuli

Alles deutet weiterhin auf einen Trend in Richtung Personalisierung und ­Individualisierung.

Anton Jenzer Präsident DMVÖ und GF VSGdirekt

ist es eine Herausforderung, wirtschaftlich vernünftig zu produzieren.“ Wer die Interessen bei der drupa von Herrn Jenzer teilt, dem empfehlen wir für den ersten Tag den Besuch der Halle 7.0.

Innovation Die Halle 7 ist die Heimat des ­drupa innovations Parks, in dem rund 130 Aussteller in sechs Themenparks ihre Innovationen rund um Workflowprozesse, Automatisierung und neueste Printtechnologien präsentieren. Zusätzlich werden im Innovation Park erstmals auch erfolgreiche Geschäfts- und Marketingkonzepte vorgestellt. Zusätzlich werden in der Halle 7 erstmals auch erfolgreiche Geschäftsund Marketingkonzepte vorgestellt.

Im Themenpark Innovations in Printing Technologies werden Schlüsseltechnologien moderner Druck- und Verfahrenstechnik sowie Anwendungen für Functional Printing, Printed Electronics, 3DDruck, Lösungen für Prototyping, Visualisierung & Workflow vorgestellt. Die Präsentationen, PanelDiskussionen und Interviews auf der dip-Bühne sind die ideale Ergänzung zum Aussteller-Angebot.

Optimierung Für den zweiten Besuchstag sollte man den Themenpark Process Optimization & Automation besuchen.

Dort steht Prozessoptimierung und Automatisierung, das dominierende Thema in der gesamten Druckindustrie, im Mittelpunkt, das vor allem im Fokus von CIP 4 steht, die auch 2016 Kooperationspartner im dip sind. „Optimierung und Automatisierung sind nicht nur brandaktuelle Themen, sondern auch grundlegende Ziele für Druckdienstleister, die im heutigen Marktumfeld florieren möchten“, so Julie Watson, Spre-

© Onlineprinters

BRUNN AM GEBIRGE. Jedes Jahr werden beim „Ökomanagement NÖ Tag“ Unternehmen, Gemeinden und öffentliche Einrichtungen vorgestellt, die am geförderten Beratungsprogramm Ökomanagement NÖ teilgenommen und aktiv Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt haben. Das in Brunn am Gebirge ansässige Unternehmen VSG Direktwerbung war dieses Mal als Pionier in der Kategorie „Wirtschaft“ nominiert. „Als zukunftsorientiertes Unternehmen übernehmen wir soziale Verantwortung gegenüber unserer Umwelt. Für die Maßnahmen zur Energieeffizienz und Ressourcenschonung wurden wir bereits im Vorjahr mit dem österreichischen Umweltzeichen für Druck-Erzeugnisse zertifiziert. Wir freuen uns, dass unser Engagement auch beim ‚Ökomanagement NÖ Tag‘ Beachtung fand“, sagt VSG-Geschäftsführer Anton Jenzer über die Teilnahme.

Die diesjährige Veranstaltung stand ganz im Zeichen des Umweltmanagementsystems EMAS. Die niederösterreichische Landesrätin für Wirtschaft, Tourismus und Sport, Petra Bohuslav, lobte die Sieger: „Uns ist es wichtig, den niederösterreichischen Unternehmen hilfreich zur Seite zu stehen, um ökologische Potenziale aufzuzeigen – sei es durch Beratung, Förderung oder Bewusstseinsbildung. Ich gratuliere den Preisträgern und bedanke mich für ihr Engagement im Sinne unserer Umwelt.“ (red)

© Messe Düsseldorf/Tillmann

VSG nominiert

Michae

medianet.at

Freitag, 27. Mai 2016

PAPIER, Druck & PACKAGING 21

Neue Printvielfalt bei NP Druck Die Investitionen der letzten Jahre führen zu einer neuen ­Palette an kreativer Printvielfalt und Flexibilität für die Kunden der Druckerei des Niederösterreichen Pressehauses.

ST. PÖLTEN. NP Druck als Teil des Niederösterreichischen Pressehauses ist ein Spezialist in der Produktion von Prospekten, Kata­ logen, Zeitschriften, Zeitungen und Supplements in mittleren bis Millionen-Auflagen. Rund 300 verschiedene Zeitungs- und Zeitschriftentitel laufen durch die NP Druckmaschinen.Das Unternehmen ist die erste Druckerei Österreichs, die für den Rollen-, Bogen- und Zeitungsoffsetdruck das österreichische Umweltzeichen nutzen durfte. In den letzten Jahren wurden laufend Mittel für neue Produktionsmaschinen eingesetzt und damit die Qualität und Produktvielfalt erweitert.

el Fries, CEO Onlineprinters GmbH.

Vielfalt der Produkte Die neue Falztechnik schafft spannende Formate für optimale Produktpräsentation – ob Berg-Pano­ rama, Skyline, Sportwagen oder Laufsteg. „Durch die Verbindung von Kreativität mit modernster Technik entstehen außergewöhnliche, unverwechselbare Produkte.

Unseren Kunden die Möglichkeit zu geben, sich abzuheben und die Aufmerksamkeit auf sich zu zie-

CHICAGO. In der April 2016Ausgabe des Fast CompanyMagazine mit einer Auflage von 50.000 Exemplaren schaltete die Agentur Cramer-Kasselt eine besondere Anzeige mit einem zusammengeklappten Kunstofftrichter und generierte damit die erste interaktive Hologramm-Print-Ad der Welt.

Wie es funktioniert? Klappt man den viereckigen Trichter zusammen und stellt ihn mit der spitzen Seite auf die Mitte eines Tabletts oder Smartphones, auf dem das zugehörige Video auf www.911hologram. com läuft, dann wird der Porsche 911 zum Leben erweckt.

Mehr auf YouTube unter „Porsche Hologramm“. (skf)

LEDs leuchten im Magazin

Johann Peter Jordan, Verkaufs- und Marketingleiter bei NP Druck.

Maßgeschneidert „Für uns steht das Leistungs­paket im Mittelpunkt – Kreativität für einzigartige Produkte, modernste Ausstattung für beste Qualität, ein vollstufiges Angebot bis zum Versand, um alle Wünsche abzudecken, und bestes Service für die Entlastung unserer Kunden“, so Jordan.

Und damit die Kundenwünsche weiterhin auch wirklich rasch und kompetent umgesetzt werden können, erweiterte NP Druck-Team. Es wurde eine eigene P ­ osition für Produktentwicklung geschaffen, die das schon sehr gute Service noch weiter steigern wird. (red)

hen, das ist unser Ziel“, so Jordan.

Durch das Stanzwerk können Formen, Figuren und Logos für besondere Effekte in das Druckprodukt integriert werden. Mit dem Perforationswerk entsteht eine Vielzahl von Kuponvarianten für alle Arten von Gutscheinen. Und das alles inline, mit höchster Effizienz.

Ob als fertiges Werbe-Flugblatt, als Bestandteil einer gehefteten Broschüre oder eines klebegebundenen Magazins, NP Druck entwickelt gemeinsam mit den Kunden das für sie optimale Produkt und schafft damit eine Vielzahl von eindrucksvollen Produktpräsentationen mit Wiedererkennungswert.

Der mobile Printshop Saxoprint launcht mobile Website und optimiert ­seinen Shop für mobile Endgeräte.

CHICAGO. In der Mai 2016Ausgabe des Inc. Magazins schaltete die Agentur CramerKasselt eine Porsche-Anzeige mit einer Auflage von 10.000 Exemplaren, die rund 10% der Abonnenten des Magazines entspricht. Dieses Mal wurde das Innenleben des Porsche beim Berühren eines Punktes beleuchtet und liefert die Botschaft, dass Porsche etwas besonderes ist, gleich mit.

Die LED-Technik selbst wurde 2013 schon einmal in einer Anzeige für das Moto X Smartphone verwendet, jedoch ist sie jetzt ausgefeilter. (skf) Zeitung Interaktiv

Zeitung mit Push to Play Button LONDON. Der Trinity Mirror Verlag testet die digitale Erweiterung der Printinhalte mit einem aufgedruckten Button aus interaktiver Farbe, der bei Berührung eine push-Aktion auf den mobilen Endgeräten des Lesers auslöst.

Es erweitert das gedruckte Wort um zusätzliche Inhalte in Form von neuen digitalen Elementen wie Video und Audio.

Grundlage ist das Ekko-Projekt, dass in Zusammenarbeit des Verlags mit der Universität von Lancashire durchgeführt wird. (skf) Packaging Interaktiv

••• Von Skender Fejzuli DRESDEN. Die Online-Druckerei Saxoprint belegte in der aktuellen Auswertung der DtGV-Studie zum Vergleich der führenden OnlineDruckereien Deutschlands Platz eins in der Kategorie „Benutzerfreundlichkeit“ und erhielt im ­Gesamturteil die Note 1,5.

Daniel Ackermann, Geschäftsführer von Saxoprint, freut sich über den Erfolg seines Unternehmens: „Herausragender Service liegt bei uns im Fokus; daher freut es uns besonders, dass wir mit unserer intuitiven Bedienoberfläche und den angebotenen Mehrwerten, wie Videotutorials, Blogbeiträgen und dem hauseigenen InDesginTool ‚Saxoprint pro design‘ überzeugen konnten.“

Doch bei Saxoprint sieht man keinen Grund, sich zurückzulehnen und reagiert auf die wachsende Bedeutung von Smartphones und Tablet-PCs im Bereich eCommerce und launcht eine mobile Version ihres Onlineshops. Diese bietet Kunden die gewohnte Übersicht der Produkte und Services sowie eine vollumfängliche Kalkulation, analog zur Desktop-Version. So ist es Kunden ab sofort möglich, Druckprodukte inklusive Preisübersicht direkt von mobilen Endgeräten aus zu konfigurieren. Über eine simple und intuitive Menüführung erreichen die Nutzer außerdem innerhalb weniger Klicks alle relevanten Servicepunkte und Ansprechpartner sowie Informationen zur Datensicherheit und dem Unternehmen Saxoprint.

Bildschirm auf der Verpackung CAMBRIDGE/SHEFFIELD. Das Unternehmen Novalia und die Universität von Sheffield kooperierten bei der Erstellung einer papierbasierten Verpackung die dem Käufer mehr als nur die wesentlichen Informationen anzeigt.

Das Ergebnis kann sich sehen lassen, es ist eine mit Tasten steuerbare Polymer-LEDAnzeige und gedruckten elektronischen Spuren, die es den Unternehmen erlaubt, ganz neue Wege der Kundenkommunikation zu beschreiten. (skf)

© Saxoprint

Investment Das ist aber noch nicht alles – weitere Themenparks wie Web-to-Media & eCommerce, Multichannel Publishing & Marketing Solutions, Added Value in Print und Business Models regen die Investitionsfreude an. Dieter Baier, Österreich Manager Mail Boxes Etc., empfiehlt: „Viele Partner präsentieren dort ihre neuesten Maschinen und Programme und inspirieren sich gegenseitig. Für einen Besucher ist die Versuchung, diese neuen Dinge haben zu wollen, natürlich immens! Deshalb raten wir unseren Franchisepartnern, immer einem kühlen Kopf beim Besuch zu bewahren.“

Gelungenes Investment „Wir haben die richtige Entscheidung getroffen“, ist Johann Peter Jordan, Verkaufs- und Marketingleiter bei NP Druck, von der letzten getätigten Investition überzeugt. Gemeint ist die neue 16 Seiten-Maschine, die mit September 2015 in Betrieb gegangen ist. „Das Feedback unserer Kunden zur neuen Produktvielfalt ist ­extrem positiv. In allen Zielgruppen haben wir bereits mit neuen Konzepten punkten können“, so Jordan weiter.

3D-Hologramm erweckt Porsche

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© NP Druck/Florian Schulte

cherin CIP 4. „Genau hier kommt das Job Definition Format, JDF, ins Spiel; Umgebungen mit Soft- und Hardwarekomponenten unterschiedlicher Anbieter verhilft es zu einer umfassenden Automatisierung. Die Zeit- und Materialeinsparungen und letztlich die höheren Gewinne, die sich damit realisieren lassen, können Besucher des drupa innovation park erleben.“ Ein Thema, das Michael Fries, CEO der Onlineprinters GmbH, besonders interessiert: „Von der drupa 2016 erhoffe ich mir vor allem Aufschlüsse zu den Themen Prozessoptimierung in der Weiterverarbeitung und HighVolumeDigitaldruck. Für uns als Online­ druckerei sind beide Themen wichtig, um unseren Kunden in Zukunft weitere Produkte in höchster Qualität mit kürzester Produktionszeit anbieten zu können.“

PrintWerbung Kreativ I

Daniel Ackermann, Geschäftsführung Saxoprint.

22 Papier, Druck & PACKAGING

Freitag, 27. Mai 2016

Vorzeigeunternehmen

Packaging EVENT-Tipp

Innovationen aus Hamburg

Janetschek blickt optimistisch nach vorn und geht breit aufgestellt in die Zukunft – auch als innovativer Vorreiter der Branche in Sachen CO2-Ausgleich.

HAMBURG. Ausstellung, Event, Showroom: Alles in einem bietet die Packaging Innovations vom 23. bis 24. Juni in der Fischauktionshalle Hamburg.

Unter dem Motto „Customize – Experience – Get in touch” steht die Inszenierung von Verpackung an der Schnittstelle zu Design, Lifestyle und Kunst im Mittelpunkt.

Als neuer Creativ-Spot der PoS- und Packaging-Branche setzt die Packaging Innovations auf Informationen rund um Branding, Design, Technik, Marketing, Sales und neueste Trends. Ein zweitägiges Packaging Camp, Vorträge und Diskussionsrunden sowie eine Packaging Art Night ergänzen die Ausstellung. Mehr auf www.easyfairs.com.

Form des CO2-Ausgleichs wird von zahlreichen Kunden begeistert aufgenommen. „Im Jahr 2015 waren es 326 Tonnen CO2, die wir im Auftrag unserer Kunden kompensieren duften“, zeigt sich Manfred Ergott, Verkaufsleiter der Druckerei Janetschek, mit der Entwicklung sehr zufrieden: „Dieses Projekt ermöglicht, dass die Wertschöpfung in der Region bleibt und eine nachweisliche Verbesserung der Bodenqualität unterstützt wird – ein ökonomischer und ökologischer Doppelsieg für Mensch und Umwelt!“ Dass dieses Projekt nun auch für den Energy Globe 2016 nominiert wurde, unterstreicht den hohen Innovationsgrad dieser Initiative.

HEIDENREICHSTEIN. Die Druckerei Janetschek ist ein Familienbetrieb, der vom Inhaber und Geschäftsführer Christian Janetschek geführt wird und seit mehr als 100 Jahren im Waldviertel Bücher und Druckwerke aller Art produziert.

2012 wurde mit der Übernahme einer Druckerei in Waidhofen/Thaya ein weiterer Standort geschaffen, und 2015 erhielt die Druckerei das CSR-Gütesigel des Verbandes Druck&Medientechnik.

2016 startete das Unternehmen nun mit Zuversicht in das neue Geschäftsjahr. Die Innovationen im Maschinenpark sind erfolgreich abgeschlossen, neue Ideen für Umweltmaßnahmen werden gerade geprüft und für eine zeitnahe Umsetzung vorbereitet; parallel dazu arbeitet das CSR-Team bereits am Nachhaltigkeitsbericht, der im Herbst erscheinen wird.

World Publishing Expo 2016 WIEN. Die vom Weltverband der Zeitungen und Nachrichtenmedien (WAN-IFRA) Organisierte Veranstaltung kehrt nächstes Jahr nach Wien zurück und findet vom 10. bis 12. Oktober in der Reed Messe Wien statt.

Das neue Format ist darauf ausgerichtet, den PublishingExperten aus den Verlagshäusern durch ein integriertes Programm noch mehr wertvolle Erkenntnisse, inklusive Print World, zu bieten. Mehr auf www.wan-ifra.org.

© Druckerei Janetschek

••• Von Skender Fejzuli

Print EVENT-tipp

Manfred Ergott, Christian Janetschek und Andreas Kainz, alle Druckerei Janetschek.

Gelungene Investitionen „Die Umsätze steigen, nicht rasant, aber doch konsequent“, zeigt sich Janetschek optimistisch. Und das aus gutem Grund – ein breites Spektrum an Themen sichert den Erfolg des Unternehmens. Im Kern steht die Nachhaltigkeits-

strategie auf den Säulen Umwelt, Soziales und Wirtschaft. Jüngste Erfolge im Umweltbereich gehen auf die 2014 entwickelte Innovation zurück, durch die Janetschek branchenexklusiv seine Vorreiterrolle absichert. „Die bei der Her-

stellung von Drucksorten nicht vermeidbaren CO 2-Emissionen können durch Humusaufbau in der Region gebunden werden. Diese in Zusammenarbeit mit der Öko­ region Kaindorf und den Biobauern nördliches Waldviertel entwickelte

Maßgeschneidert „Die Teilnahme an einem Projekt zur betrieblichen Gesundheitsvorsorge der Initiative „Tut gut!“ ist die wesentliche Neuerung im Sozialbereich. Durch eine Mitarbeiterbefragung konnte erhoben werden, wo im Gesundheitsbereich Verbesserungspotenzial besteht.

In Gesundheitszirkeln werden nun in den nächsten Wochen konkrete Maßnahmen erarbeitet, um auch in diesem Bereich das Unternehmen und hier vor allem die Menschen bei Janetschek fit zu machen.

PACKAGING EVENT-tipp

Neuer Packaging Award

interpack 2017 in Düsseldorf

Zur interpack 2017 wird zum ersten Mal der Save Food Packaging Award als neue Kategorie des WorldStar Awards verliehen.

••• Von Skender Fejzuli

© Messe Düsseldorf/Rene Tillmann

DÜSSELDORF. Die interpack ist der unverzichtbare Event für die Branchen Nahrungsmittel, Getränke, Süßwaren, Backwaren, Pharma, Kosmetik, Non-Food, Industriegüter vom 04. bis 10. Mai 2017 in der Messe Düsseldorf.

Keine andere Messe weltweit bildet die gesamte Wertschöpfungskette ab. Mehr zur interpack 2017 finden Sie auf www. interpack.de.

medianet.at

Youssou N’Dour, FAO Goodwill Ambassador – Save Food Kongress 2014.

Mit unseren Gases for Life fördern wir Menschen, Umwelt und Fortschritt.

DÜSSELDORF. Einer der begehrtesten Branchenpreise der Verpackungsindustrie, der WorldStar Award der World Packaging Organisation (WPO), erhält 2017 mit einer neuen Kategorie Zuwachs.

Damit dürfen sich alle Teilnehmer der jährlich verliehenen Auszeichnung über eine zusätzliche Chance auf einen Preis freuen – den neuen „Save Food Packaging Award“. Er wird Verpackungslösungen aus-

zeichnen, die Nahrungsmittelverluste und -verschwendung reduzieren. Gewünscht sind nachhaltige Konzepte und Lösungen, die einen möglichst geringem Ressourceneinsatz erfordern.

Bernd Jablonowski, Global Portfolio Director Packaging & Processing bei der Messe Düsseldorf, freut sich schon heute: „Wir geben den WorldStar Awards eine Plattform, die dem Anspruch des renommierten Preises gerecht wird.

Schließlich gibt es weltweit keine

Veranstaltung mit einer so hohen Innovationsdichte und Internationalität wie die interpack.“ Johannes Bergmair, Vice President Sustainability & Food Safety bei der WPO, sieht die Auszeichnung als eine logische Erweiterung der Award-Kategorien. „Schließlich kann eine gute Verpackung einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, dass weniger Nahrungsmittel verloren gehen oder verschwendet werden“, erklärt er zu dem neuen Preis.

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Freitag, 27. Mai 2016

Papier, Druck & PACKAGING 23

Wandel im Druck ist Fortschritt ••• Von Skender Fejzuli P E RT I S AU / AC H E N S E E . D i e Druckbranche ist im Wandel – gut so, fand Hannes Treichl, Businesscoach und Autor des Bestsellers „Meuterei des Denkens“ sowie des Marketingsblogs www.andersdenken.at, der beim diesjährigen Druckertag des Verbandes Druck & Medientechnik als Keynote-Speaker zum Aufbruch mahnte. Vordenken statt nachdenken, diesen Appell richtete er besonders an die Zuhörer unter den 100 teilnehmenden Unternehmern, die genug vom Mainstream-Business haben, und löste damit eine spannende Diskussion aus.

Vordenken statt nachdenken „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht”, schrieb schon Franz Kafka, und Treichl schlug in die selbe Kerbe: „Nachfrage allein ist aber nur die halbe Miete.“ Er betont, dass das eigene Angebot nicht nur einfach vorhanden sein sollte: „Wer nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch ­Gedanken exportiert, ist anderen immer mindestens einen Schritt voraus.“ Treichl ist sich sicher, denn schließlich ist er selbst seit vielen Jahren als Vordenker unterwegs. „Ich bin überzeugt, dass wir nur dann erfolgreich sind, wenn wir die ausgetretenen Denkmuster verlassen und anders denken“, sagt Treichl. Das heißt: „Wer großflächige Plakate drucken kann, sollte nicht das Verfahren erklären oder die Maschinen, sondern den Kunden eine Idee geben, welche Wirkung etwa großflächige Bodenbeklebung haben kann. Und natürlich Beispiele aus erfolgreichen Werbekampagnen zeigen. Oder aus etwas Bekanntem etwas Neues machen.“ Plädoyer für das Tun „Viele Druckunternehmen haben bereits ihre Aufgaben erledigt und auf den Strukturwandel unseres Gewerbes sowie die geänderte Nachfrage reagiert“, sagt Gerald Watzal, Präsident des Verbandes Druck & Medientechnik. Für Treichl ist die Veränderung und das Tun der einzig richtige Schritt. „Das Buch, das wir nie schreiben, wird nie jemand lesen. Die Idee, die wir nie umsetzen, wird nie eine großartige Idee werden“, so Treichl.

Umgekehrt sei jedes Tun ein Erfolg: „Wenn wir es tun und es ein Hit wird, gewinnen wir. Wenn wir es tun und es floppt, gewinnen wir.

Weil die Erfahrung eine Lehrstunde ist, die uns hilft, es beim nächsten Mal anders zu tun; damit es ein Hit wird.“ Viel Spielraum für Flops hätten Druckereien jedoch nicht, gibt Watzal zu bedenken. „Neue Maschinen kosten locker einen sechsstelligen Eurobetrag“, sagt Watzal. Für Treichl ist das ein wichtiges Argument. Und trotzdem: „Bloß weil wir bessere Maschinen haben, verkaufen wir noch nicht besser. Deshalb lieber mehr in die Idee selbst investieren – die Maschinen sind nur Umsetzer“, rät Treichl.

Die Nische machts Rund 1,63 Mrd. € schwer ist der Markt für Gedrucktes aus Österreich. Doch der Erfolg ist ungleich verteilt: Während Massenauflagen mit einem enormen Preisdruck kämpfen, können vor allem Nischenanbieter von der verstärkten

Nachfrage nach individualisiertem Druck profitieren. „Gedrucktes aus Österreich ist nach wie vor ein starker Wirtschaftsfaktor“, sagt der Präsident des Verbandes Druck & Medientechnik, Gerald Watzal; „wir beobachten derzeit eine verstärkte Nachfrage nach Gedrucktem.“

© Verband Druck & Medientechnik/Birgit Pichler

Unter dem Motto „Alles im Wandel – oder die Kunst, erfolg­reich zu sein“ fand Anfang Mai der österreichische ­Druckertag des Verbandes Druck & Medientechnik statt.

Markus Hutter, Landesgruppenobmann, Gerald Watzal, Präsident des Verbandes Druck & Medientechnik, und Hannes Treichl, Keynote-Speaker Druckertag 2016.

Marketing Meeting 23. Mai� �2016

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24 Papier, Druck & PACKAGING

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Neueröffnung

KARRIERE

Propak launcht Karriereblog

WIEN. Es ist ein 360-Grad-Karriere-Portal für Berufe in den Bereichen Druckvorstufe, Maschinentechnik, Verpackungstechnik, Lagerlogistik.

Martin Widermann, PropakGeschäftsführer, erklärt: „Mit dem Karriereblog wollen wir unsere Branche als attraktiven Arbeitgeber und hochmoderne Industrie bekannt machen.

Denn gut ausgebildete Fachkräfte sind heute der Schlüssel zum Erfolg unserer Produkte.

Die Mitglieder von Propak stellen Produkte aus Papier und Karton her, die unverzichtbar sind, den Alltag lebendig machen und hinter denen viel mehr steckt, als man so landläufig denkt.“ Eine hohe Kundenorientierung, Flexibilität und Innovationskraft kennzeichnen die Branche, die pro Jahr rund 1,1 Mio. t Produkte aus Papier, Karton, Wellpappe im Wert von rund 2,2 Mrd. € erzeugt.

Zum Karriereportal geht es hier entlang: www.propak.at/ aktuelles/­karriereblog. (red)

NEUSTADT AN DER AISCH. „Großformatige Drucksachen sind ein rasant wachsender Teil unseres Geschäfts“, erklärt OnlineprintersGeschäftsführer Michael Fries. Im Jahr 2015 sei die Nachfrage nach diesen Produkten im Vergleich zum Vorjahr massiv gestiegen. Um dem daraus erwachsenden Unternehmenswachstum Rechnung zu tragen, bezog der Produktionsbereich der Onlineprinters GmbH eine 1.200 m2 große Halle nur wenige Kilometer von der Unternehmenszentrale entfernt.

Zudem hat das Unternehmen in ein modernes Verwaltungsgebäude investiert, das 600 m2 Bürofläche bietet und bereits 21 Mitarbeiter aus dem Bereich Marketing und Produktentwicklung beherbergt.

Onlineprinters bleibt damit dem fränkischen Standort Neustadt an der Aisch in Deutschland treu und verfügt dort über eine Gesamtfläche von inzwischen 42.000 m2.

Großformatdruck „Großflächige Außenwerbung ist heute Teil eines modernen Marketingmixes. Wir investieren in diesen Bereich, um den Wünschen unserer Kunden auch in Zukunft entsprechen zu können“, so Fries zu der Entwicklung. Die Abteilung

des Unternehmens aus ganz Europa eingehen. Bedruckt werden verschiedenste Materialien, wie PVCPlane, Plexiglas, Flaggenstoff und Hohlkammerplatten. Die Abteilung übernimmt zudem die Weiterverarbeitung der Produkte, darunter das Zuschneiden der Drucksachen, Ösen von Planen und Säumen von Fahnen.

© Onlineprinters

© Schedl

Onlineprinters eröffnet einen weiteren Produktionsstandort mit 1.800 Quadrat­ metern für Großformatdrucke und Verwaltung in Neustadt an der Aisch.

Walter Meyer und Michael Fries, Geschäftsführung Onlineprinters GmbH.

Large Format Printing (kurz: LFP) existiert seit Jänner 2011 bei der Onlineprinters GmbH. Zu den angebotenen Produkten zählen unter anderem Werbeschilder, Messebedarf wie Rollup-Displays, Fotota-

FLY

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KALEN

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BÜCHER

peten, Werbeplanen zur Anbringung an Bauzäunen und Gerüsten sowie Fahnen und Flaggen.

19 Mitarbeiter fertigen die Aufträge, die über diedruckerei.de und die 14 internationalen Onlineshops

AZIN

|

Kosteneffizient und schnell Die industrielle Fertigung von Druckprodukten, wie sie in Onlinedruckereien betrieben wird, ermöglicht es, selbst mehrere Quadratmeter große Produkte kosteneffizient herzustellen.

Zudem werden Sonderoptionen wie die Herstellung von Werbemitteln in zentimetergenauer Wunschgröße und die Produktion am Tag der Bestellung (Blitzdruck) möglich. Onlineprinters fertigt Großformatdrucke auf modernsten Digitaldruckmaschinen der Firmen HP und Durst und verwendet umweltfreundliche und geruchsneutrale Latex-Farben.

Das Unternehmen war der weltweit erste Käufer der Durst Rho 312R, einer HochgeschwindigkeitsUV-Rollendruckmaschine für die Bedruckung von Mesh- und PVCPlanen. (red)

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KOMMUNIKATION

MARKETING

medianet.at

Freitag, 27. Mai 2016 cover 25

retail Zalando Der Internethändler baut weiter an seiner Modeplattform 29

Nussyy Die neue SparExklusivmarke kooperiert mit Jane Goodall 30

Active Agent Immer mehr Online-Händler sind auf Lokalsuche 31

will haben Die wichtigsten Beauty-Neulinge für warme Tage 32

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eCommerce Eine Studie zeigt, wie man an Kundendaten rankommt 28

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Gerd Trimmal und Sabine Brandl wollen mit Ankerbrot per 2017 in die Gewinnzone.

Kursänderung bei Ankerbrot: the times they are a-changin’ Für Vertriebsleiterin Sabine Brandl und Marketingleiter Gerd Trimmal steht fest: Nächstes Jahr startet Ankerbrot voll durch. 26 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

© APA/AFP/Joshua Lott

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Bayer/Monsanto Weltweites Lebensmittelmonopol bahnt sich an. 27

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26 Coverstory

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Ankerbrot staubt sein Image ab Bei Ankerbrot hat sich – angefangen bei den Eigentümerverhältnissen bis hin zum Produktportfolio – viel getan, ab 2017 will das Bäckereiunternehmen umsatz- und wachstumsmäßig wieder voll durchstarten.

WIEN. Es wurde kräftig umgerührt bei Ankerbrot. Weder die Eigentümerstruktur, noch das Managment oder das Produktportfolio sind die gleichen. Zum ersten Mal seit vielen Jahren befindet sich das Unternehmen sogar wieder zur Gänze in österreichischen Händen. Sogar der vorher geleaste Standort in der Absberggasse 35 (Wien-Favoriten) wurde zurückgekauft – ein Zugeständnis und Signal an die Mitarbeiter. Der deutsche Ex-Anteilhaber Peter Ostendorf hat sich mit 1. Oktober 2015 aus dem Vorstand in den Aufsichtsrat zurückgezogen und Platz gemacht für Andreas Schwarzenberger (Geschäftsführer der Austro Holding). Seither heißt es Image-Abstauben, sagen Sabine Brandl und Gerd Trimmal im media­net-Interview. Gleichzeitig lassen die neue Vertriebsleiterin und der neue Marketingleiter keinen Zweifel daran, dass sie den künftigen Herausforderungen nicht freudig entgegenblickten. Fad werde einem hier bestimmt nicht. „Wir wollen uns als österreichischer Großbäcker festigen“, so Brandl. Die Marke sei immerhin sehr bekannt, sie „muss im Kopf der Konsumenten nur wieder ­positiv besetzt sein“, erklärt sie weiter. Mit Ankerbrot identifizieren die Leute auch Industriebrot – ein Problem, dessen sich Trimmal nun angenommen hat. Hinter der Marke verstecke sich nämlich viel mehr Handwerk, als man meinen möchte, „obwohl wir sehr viele Handwerker haben“. „Aber die Wahrheit ist nun mal das, was der Konsument wahrnimmt von einem Unternehmen“ – deshalb werden jetzt die Ärmel hochgekrempelt. „Wir müssen ­Ankerbrot zu einer modernen Marke machen und zeigen, dass wir doch anders sind als man glaubt.“ Preisdruck gab es schon immer Mit Sicherheit gehört Ankerbrot zu einem der traditionsreichsten Wiener Unternehmen. Auf 125 Jahre Firmengeschichte können nicht viele zurückblicken. Doch die Konsumenten lassen sich heute nicht mehr so schnell beeindrucken. Die Unternehmer müssen sich warm anziehen – ohne Innovationsbestrebungen, geschicktes Marketing und überzeugende Produkte bleibt der Erfolg ziemlich sicher aus. Die Konkurrenz hat nämlich nicht geschlafen – schon gar nicht der Discount-Musterschüler ­Hofer. Auf die Aldi-Tochter und seine Backboxen habe in der Branche letztes Jahr jeder geschaut, sagt Brandl: „Brot und Gebäck gehören noch zu den wenigen Warengruppen, die man täglich frisch einkaufen will.“ Klar, dass alle eine Scheibe davon abhaben wollen. „2015 war für alle in der Branche ein herausforderndes Jahr – auch aufgrund der Tatsache, dass es im Discountbereich Veränderungen gibt, ist der Brot- und Gebäckmarkt um fünf Prozent gewachsen“, erläutert Brandl. Den Preisdruck hingegen habe es immer schon gegeben. „Das Preisniveau bei den Preiseinstiegssemmeln liegt bei 15 Cent, und für eine klassische Kaisersemmel nicht im Discountbereich sind es 36 Cent und für die Handsem-

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen (2)

••• Von Daniela Prugger

(v.r.) Gerd Trimmal, Sabine Brandl (beide Ankerbrot), Michaela Fritz (Purtscher Relations) im medianetInterview mit Daniela Prugger und Christian Novacek.

125 Jahre

Jubiläum Nur wenige Unternehmen werden so stark mit Wien in Verbindung gebracht wie Anker.

Heinrich und Fritz Mendel gründeten am Laaerberg bei Wien die Wiener Brot- und Gebäckfabrik Heinrich und Fritz Mendl im Jahr 1891.

mel sind es dann schon so um die 75 Cent. Also die Preisleiter wurde sowohl nach unten als auch nach oben gedehnt.“ Vom Kaufargument her gebe es für die Konsumenten aber nur zwei entscheidende Dimensionen, die über allem stehen – Frische und Geschmack. „Dann erst kommt Handwerk, Regionalität, Bio, usw.“, erklärt Trimmal. Dass der Konsument bereit dazu sei, ein Vielfaches für ein hochwertiges Produkt zu zahlen, lasse sich auch am Beispiel der national bei Billa gelisteten Handsemmel ablesen. „Nur weiß der Konsument oft nicht, dass die Handsemmel beim Billa vom Anker ist. Die Marke da auch zu transportieren, ist eine große Aufgabe, die wir vor uns haben“, gesteht Brandl.

Profitable Sonntagsöffnung Ankerbrot hat die Strategie, sich breit aufzustellen, deshalb auch die zwei Kanäle – der Eigenfilialbereich auf der einen Seite und der

Ankerbrotwerk Das zuvor geleaste Brotwerk in der Wiener Absberggasse 35 haben die Eigentümer zurückgekauft – ein Signal an die Mitarbeiter, dass an das Unternehmen geglaubt wird.

LEH-Bereich auf der anderen. Doch weil es im Handel kaum Möglichkeiten gibt, mit der Marke zu spielen, muss die Profilierung zuerst über die Eigenfilialen passieren. „Wir haben gelernt, in den Filialen Gesamtsortimente anzubieten und Kaffee ist auch so ein Thema“, meint er weiters. „Bäckereien entwickeln sich ja immer mehr zu so kleinen Wohlfühloasen.“ Die Snacks, also Pizzen, Salate, belegte Brote usw., machen mittlerweile ein Drittel des Umsatzes in den Filialen aus. Die Frequenz in den Filialen sei seit der „Doppler-Kampagne“ auch deutlich gestiegen. Im Vorjahr hat Ankerbrot 107 Mio. € umgesetzt. Seit der Zielpunkt-Pleite haben sich die Umsätze im LEH aber noch nicht ganz auf den restlichen Handel verteilt. Ein besonders stabiler Markt seien die abgepackten Produkte – es gebe Klassiker, die alle anderen Trends überleben und im Kopf der Konsumenten stark verankert sind, so Trimmal.

Facts & Figures Ankerbrot AG Umsatz 2015 in Mio. € 107 Mitarbeiter 1.150 (davon 115 geprüfte Bäcker & 22 Bäckerlehrlinge) Filialen in Wien, NÖ, Salzburg, Bratislawa: 111 Gründungsjahr 1891 Eigentümerstruktur Austro Holding GmbH 61,25% grosso holding GmbH 20,00% Ölz Meisterbäcker GmbH & Co KG 18,75% Quelle: Ankerbrot

Das Sonntagsgeschäft – derzeit haben 60 Filialen sonntags geöffnet – wolle man konzeptionell noch verbessern. Brandl: „Wir arbeiten daran, das Sortiment dort zu verbessern und den Wünschen der Konsumenten entgegenzukommen – ein Schwerpunkt wird die Handsemmel, die geht am Sonntag besonders gut. Man kann das Sonntagsgeschäft auf jeden Fall profitabel abbilden.“ Fokus auf dem Großraum Wien Brandl erzählt, dass es heuer vor allem darum geht, „eine gewisse Basis zu schaffen und die Dinge vorerst mal zu begradigen, aber auch andere Vorhaben abzuschließen, die man schon begonnen hat“ – die Sanierung der Filialen etwa soll 2017 dann profit- und wachstumsmäßig voll durch­ gestartet werden. Bis dahin sollen neue Standortkonzepte aus­ gearbeitet werden. Dabei soll es aber zu keiner Standortreduktion kommen, „vielmehr soll versucht werden, in den bestehenden Filialen mehr Umsatz zu machen oder gegebenenfalls Standorte zu vergrößern.“ Und ja – auch innerösterreichische Expansionsbestrebungen gibt es, der Fokus liegt aber auf dem Großraum Wien. Auch im Sortiment wird es Expansionen geben – Priorität in der Produktion hat nun das Handwerk; man bevorzuge Mitarbeiter und nicht Maschinen, und die Rohstoffe werden hauptsächlich, aber nicht komplett, aus ­Österreich bezogen.

medianet.at

Aktuelles 27

Freitag, 27. Mai 2016

Bayer will auf den Thron Sollte Bayer die Übernahme von Glyphosat-Hersteller Monsanto gelingen, droht ein weltweites Lebensmittelmonopol.

Bayer und Monsanto Zahlen 2015 Bayer Monsanto Umsatz (Mrd. €) 46,3 13,46 Gewinn (Mrd. €) 1,4 2,01 Börsewert (Mrd. €) 73,7 37,80 Mitarbeiter 116.800 22.500 Bayer Aspirin, Rennie, Bepanthen Monsanto Glyphosat (Roundup) Quelle: APA

LEVERKUSEN/NEW YORK. 55 Mrd. € ist Pharmakonzern Bayer der Thron im Agrarchemiegeschäft (vorerst) wert. Es wäre die teuerste Übernahmen der deutschen Wirtschaftsgeschichte, würde Monsanto zustimmen, doch der Glyphosat-

Eine Marktmacht-Konzentration solchen Ausmaßes ist eine existenzielle Bedrohung im europäischen Agrarmarkt.

Die EU-Grünen

Übernahmepläne und erneut bei Bekannt­gabe des Preises, indem der Kurs der Bayer-Aktien fiel. All das scheint ein tragbares Risiko für den Aspirin-Hersteller zu sein, wenn er dadurch die Kontrolle über die Landwirtschaft erlangt. 2003 kaufte Bayer die Pflanzenschutzsparte von Konkurrent Aventis und damit auch genmodifizierten Reis, der sich in Amerika von den Versuchsfeldern in konventionelle Anpflanzungen verirrte und dort viel Ärger anrichtete, erinnert die Zeit.

Jetzt droht auch die Ratingagentur Fitch mit einer Herabstufung des Bayer-Konzerns, da der Erwerb von Monsanto die Schuldenlast und das betriebliche Risiko der neuen Gruppe erhöhen würde.

Hersteller bewertet das Offert als „finanziell unzureichend“ und lehnt ab. Monsanto-CEO Hugh Grant lässt ausrichten, dass „das aktuelle Angebot eine beträchtliche Unterbewertung des Unternehmens darstellt“.

Das Management des US-Agrarkonzerns zeigt sich dennoch offen für weitere Gespräche und teilt mit, dass eine „integrierte Strategie“ der beiden Konzerne „erhebliche ­Vorteile“ sowie auch kartellrechtliche Probleme mit sich bringen könnte.

Bayer ist zuversichtlich Sollte die Übernahme zustandekommen, würden Bayer und Monsanto einen weltweit führenden Anbieter für Saatgut und Pflanzenschutzmittel schaffen. „Wir freuen uns, dass der Verwaltungsrat von Monsanto unsere Überzeugung von den erheblichen Vorteilen einer integrierten Strategie für Landwirte und die Gesellschaft insgesamt teilt“, sagte Werner Baumann, Vorstandsvorsitzender der Bayer AG. „Wir sind zuversichtlich, dass wir alle Fragen zur Finanzierung und zu regulatorischen Aspekten im Zusammenhang mit der Transaktion klären können.“

© APA/dpa/Oliver Berg

••• Von Nataša Nikolic

Bayer-Vorstand Werner Baumann möchte Herr über den Agrarmarkt werden.

Auswirkungen einer Übernahme Monsanto steht in Europa seit Jahren wegen seiner gentechnisch veränderten Produkte in der Kritik. Es wird bereits seit Längerem über gesundheitsschädliche Auswirkungen des Wirkstoffs Glyphosat, den Monsanto in seinem weltweit verbreiteten Unkrautvernichter „Roundup“ benutzt, diskutiert.

Der umstrittene Konzern führt seit Jahren die Sigwatch-Liste an – ein Ranking von Unternehmen, die alljährlich von NGOs in Kritik geraten – und sorgt weltweit für Proteste. Für Bayer würde eine Übernahme mit großer Sicherheit Imageprobleme nach sich ziehen: Bemerkbar machten diese sich bereits beim Bekanntwerden der

Lebensmittelmonopol?

Eine Fusionierung der beiden Konzerne würde zu einem weltweiten Lebensmittelmonopol führen, warnt EU-Abgeordneter der Grünen Michel Reimon. „Eine MarktmachtKonzentration solchen Ausmaßes ist eine existenzielle Bedrohung der bereits eingeschränkten Wettbewerbsstrukturen im europäischen Agrarmarkt“, schreiben auch Martin Häusling und Sven Giegold in einem Brief an EU-Wettbewerbskommissarin Margrethe Vestager.

Optimierungspotenziale im E-Commerce erkennen und realisieren

PROMOTION

Klarna Austria-Geschäftsführer Christian Renk: „Kundenorientierte Bezahllösungen steigern Umsatz und Ertrag.“ Gründe für den Abbruch liegen häufig im Payment Als Gründe für den Kaufabbruch – das haben Umfragen wie die ECC Studie „Payment im E-Commerce“ gezeigt – werden an erster Stelle das Fehlen der bevorzugten Zahlungsart genannt, gefolgt von einem zu unübersichtlichen, aufwendigen Zahlungsprozess. Vor allem der erste Punkt zeigt die Diskrepanz zwischen Kundenwunsch und Wirklichkeit: Beim Interneteinkauf ist die Bezahlung per Rechnung immer noch die beliebteste Art. Für den Händler hingegen ist speziell der nicht abgesicherte Kauf auf Rechnung mit Risiken verbunden: Die relativ hohe (im Vergleich zu anderen Zahlverfahren) Wahrscheinlichkeit eines Zahlungsausfalls sowie eventuelle Mahn- und InkassoKosten mindern den Ertrag und binden Ressourcen.

Dienstleister mit vorgefertigten Lösungen Einen Ausweg aus diesem Dilemma bieten Checkout-Lösungen, die die beliebtesten Zahlungsarten in nur einer Gesamtlösung bündeln.

Davon gibt es zwar erst einige wenige, dafür liegen die Vorteile

© Klarna (2)

WIEN/ÖSTERREICH. E-Commerce in Österreich boomt: Die Top-250-Onlineshops erwirtschafteten 2014 mehr als zwei Mrd. € – das ermittelten die Handelsexperten vom EHI Retail Institute. Damit wurde hierzulande mit 11,6% gegenüber dem Vorjahr der stärkste Anstieg in der D-A-CH-Region verzeichnet (D: 9%, CH 11,4%).

Doch die Umsätze der OnlineHändler könnten noch wesentlich höher sein, denn vielfach wird in den Shops nicht das komplette Potenzial abgerufen. Das wird deutlich, wenn man einen Blick auf die sogenannte Konversionsrate wirft; diese Zahl gibt an, wie viele Käufer den Besuch im Onlineshop auch tatsächlich mit einem Kauf abschließen. Natürlich liegt es im Interesse des Online-Händlers, dass möglichst viele Webshop-Besucher auch zu Kunden werden. Eine der größten Hürden auf diesem Weg stellt jedoch der Checkout, also der Gang an die „virtuelle Kasse“, dar.

Fakt ist: Von 100 Personen schließen im Checkout nur 33 den Kauf tatsächlich ab; zwei Drittel aller potenziellen Kunden brechen ab und kommen in vielen Fällen auch nicht mehr zurück.

Christian Renk Geschäftsführer Klarna Austria

von Angeboten wie etwa Klarna Checkout für Online-Händler auf der Hand: Geboten wird die optimale Auswahl an Zahlungsarten, wie Kreditkarte, Lastschrift, SOFORT Überweisung sowie der Kauf auf Rechnung – gebündelt an der Kassa; man muss dafür nur eine einzige Integration vornehmen und senkt so den administrativen Aufwand.

Der größte Vorteil allerdings ist, dass Payment-Dienstleister wie Klarna das gesamte Risiko übernehmen und die Auszahlung an den Händler garantieren – unabhängig von der Zahlungsart. Auch für das Verbrauchererlebnis hat der Klarna Checkout Vorteile. Der Checkout wird ab der zweiten Nutzung – egal bei welchem Onlineshop – mit den Daten aus dem ersten Einkauf vorausgefüllt, die zweite Bestellung wird also einfacher und schneller.

Erhöhung der Konversion um 40 Prozent Klarna Checkout ist optimiert für alle Endgeräte, d.h. auch im stark wachsenden Mobile Commerce, dem Einkaufen via Smartphone und Tablet, sind Online-Händler zukunftssicher aufgestellt. Kunden wiederum haben die Möglichkeit, bequem und sicher über mobile Geräte oder am Desktop einzukaufen – ohne langwierige Anmelde-, Registrierungs- oder Zahlungsprozesse.

Der Einsatz von professionellen Checkout-Lösungen rechnet sich sich in vielen Fällen sehr schnell.

Durch die gelungene Optimierung der angebotenen Zahlverfahren kann die Konversionsrate und damit der Umsatz im Checkout um bis zu 40% gesteigert werden. Es ist also sinnvoll, in den Checkout zu investieren – damit aus Besuchern auch Kunden werden.

Info/Kontakt Klarna ist der führende europäische Zahlungsdienstleister. Das Unternehmen aus Schweden beschäftigt 1.200 Mitarbeiter und ist in 18 Märkten aktiv. Mehr als 45 Mio. Verbraucher nutzen die Unternehmens-Services in rund 65.000 Online-Shops.

Unter den Kunden finden sich bekannte Brands wie Spotify, dm, Zara, Palmers, Hervis, Apotheke.at und kochabo.at.

Klarna Austria GmbH Tel: +43 (0)720 88 3811 vertrieb-at@klarna.com www.klarna.at

28 digital retail

medianet.at

© Panthermedia.netAndriy Popov

Freitag, 27. Mai 2016

Distanzhandel

WIEN. Im vergangenen Jahr erhöhten sich die Gesamtausgaben im österreichischen Distanzhandel um drei Prozent auf 7,1 Mrd. € – um ebenso viel Prozent stieg die Zahl der Käufer. Das geht aus der Studie „Konsumentenverhalten im Distanzhandel 2015“ von KMU Forschung Austria im Auftrag vom Handelsverband hervor. Die durchschnittlichen Ausgaben pro Käufer lagen bei etwa 1.450 € jährlich. Ausgabensteigerungen konnten vor allem die Warengruppen Bekleidung, Möbel und Sportartikel verzeichnen. Gegenüber der Vorjahresperiode hat sich das Wachstum verlangsamt, was der Handelsverband auf „die verhaltene Konsumnachfrage der privaten Haushalte“ und „auf Ausgabenverschiebungen beim Einkauf im Distanzhandel – weg von traditionellen Bestellformen hin zum Online-Shopping“ zurückführt.

Auch Österreichs größter Onlinehändler Unito sieht in seinem Kataloggeschäft eher eine Inspiration für seine Kunden, da man mittlerweile 86% des Umsatzes online generiert. Möglicherweise liegt es auch daran, dass Personen über 50 das Onlineshopping zunehmend für sich entdecken: „Der Anteil der Distanzhandelskäufer steigt in dieser Altersgruppe von 58 (2014) auf 65 Prozent (2015) an, während in den weiteren Alterskohorten nur geringe Veränderungen beobachtet werden konnten“, so die Studie. (nn)

© dpa/Sven Hoppe

Wer sind die Onlineshopper?

Der gläserne Kunde will was haben für seine Daten-Durchsichtigkeit – am liebsten einen Preisnachlass.

Kunde, gib uns Daten!

Kundendaten helfen, sich am Kunden auszurichten. Aber die geben ­Daten nicht so gern preis. Eine Studie zeigt, wie man rankommt.

Country Managerin Viera Juzova und Standortmanager Uwe Kurz eröffnen den Ikea Kompakt.

CLICK & COLLECT

Online bestellt, offline abgeholt WENZHOU/ST. PÖLTEN. Der Möbelhändler Ikea plant, für seine chinesischen Kunden in den nächsten Wochen einen „Pickup and Order Point“ in Wenzhou (Provinz Zhejiang) zu eröffnen. Kunden könnten dort ihre online bestellten Ikea-Produkte einfach abholen, schreibt Internet Retailer. Die von Ikea kurz PUP genannten Märkte sind um ein Vielfaches kleiner als normale IkeaHäuser und befinden sich meist in zentraler Lage.

PUP-Stores gibt es bereits in Spanien, Norwegen, Finnland, Großbritannien, Kanada und Thailand.

Auch bei uns in Österreich hat Ikea einen Click and Collect-Store: Der Ikea Kompakt eröffnete im März im St. Pöltner Traisenpark und bietet etwa 99 Produkte direkt zum Mitnehmen, der Rest (von etwa 8.500 Artikeln) muss zuvor oder vor Ort online bestellt werden.

Laut der Studie „Konsumentenverhalten im Distanzhandel“ von KMU Forschung Austria im Auftrag des Handelsverbands ist Click & Collect vor allem in den Alterskohorten 15 bis 29 und 30 bis 39 Jahre ein Thema. „Junge Konsumenten sind Vorreiter bei neuen Entwicklungen im ­Distanzhandel und verbinden ‚online‘ und ,offline‘ in ihrem Informations- und Kaufverhalten wie keine andere Alterskohorte“, so das Ergebnis der Studie. (nn)

Die gute Nachricht: 90% der Umfrageteilnehmer lassen sich überzeugen, ihre Daten zu teilen – Voraussetzung ist, dass ein Mehrwert geboten wird. Interessant ist nun, in welchen Situationen die Kunden welche Anreize zur Datenpreisgabe schätzen.

WIEN/ZÜRICH. Kunden wünschen individuelle Leistungen. Ergo wünschen sich Unternehmen, so viel als möglich über ihre Kunden zu wissen, um den Hebel für die individuelle Leistung richtig justieren zu können. Das ist nicht ganz leicht, denn Kunden geben ihre Daten nicht gern preis. Soweit das Ergebnis einer aktuellen Studie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW und dem Software-Unternehmen BSI Business Systems Integration AG. Die Studie wurde unter jungen Konsumenten durchgeführt, die als Digital Natives in einer „Share Economy“ aufgewachsen sind.

Dabei wird nicht jede Kaufart und -situation von den Studienteilnehmern gleich bewertet: Beim Prestige-Kauf zeigen 65% der Befragten eine mittlere oder höhere Bereitschaft, ihre Daten zu teilen.

Bei Alltags- oder Impuls-Käufen sowie bei intimen Käufen sinkt die „willingness to share“ aber auf bis zu elf Prozent.

Vom richtigen Zeitpunkt Neben der Kaufsituation wurde der optimale Zeitpunkt fürs Daten-Herausrücken erfragt. Im Verlauf eines Prestige-Kaufprozesses sind 61% der Teilnehmer bereit, sich zu erkennen zu geben. Bei den PrestigeAffinen wird bereits bei der Suche des Artikels (27%) und während des Verkaufsgesprächs (30,6%) ein Vorteil in der Identifikation gesehen.

Beim Impuls- oder Intimkauf wollten die Studienteilnehmer lieber anonym bleiben – im gesamten Kaufprozess. Beim Alltagskauf geben sich 22,1% der Befragten an der Kasse freiwillig zu erkennen. Das dürfte hauptsächlich auf die hohe Verbreitung und Akzeptanz von Kundenkarten zurückzuführen sein.

Der Sinn monetärer Anreize Erwartungsgemäß geht nichts über einen fetten Rabatt: 85% der Probanden geben ihre Daten preis, wenn sie dadurch individuelle Preisnachlässe erhalten. „Der Nachteil ist, dass geldwerte Vorteile unpersonalisiert und nicht nachhaltig sind; sie sind einfach kopierbar und schaffen keine Basis für eine langfristige Kundenbeziehung“, meint Catherine Crowden von BSI, Co-Autorin der Studie. Die Gewichtigkeit

Rabattsucht?

Für 85% der Studienteilnehmer ist der Preisnachlass das schlüssige Argument für die Datenfreigabe.

Catherine Crowden von BSI hält dem entgegen, dass „geldwerte Vorteile nicht nachhaltig sind.“

© BSI

© Ikea/Paul Plutsch

••• Von Christian Novacek

Geldwertige Vorteile sind unpersonalisiert und nicht nachhaltig.

des monetären Arguments veranschaulicht ein Beispiel: Bereits bei fünf Prozent Preisnachlass (auf ein Konzertticket) sind 21% der Konsumenten bereit, ein Facebook-Fan zu werden.

Spannender seien aber die nichtmonetären Anreize, also Mehrwerte, die erst durch verfügbar werdende Daten entstehen und mit der gebotenen Leistung verschmelzen. Diese liefern den Unternehmen Wettbewerbsvorteile (ggf.: Alleinstellungsmerkmale) und dem Kunden persönlichen Nutzen.

Nicht-monetäre Leistungen sind schwerer kopierbar und verursachen geringere direkte Kosten. In der Studie schneiden sie ebenso wirksam ab wie die monetären: 85% würden demnach für eine Benachrichtigung, dass ihre Ware abholbereit ist, ihre persönlichen Daten bereitstellen, 78% verraten für persönliche Beratung und 77% für schnellere Abwicklung des Einkaufs, wer sie sind.

Auch die automatisierte Erkennung vorausgefüllter und personalisierter Formulare, persönliche Geschenke sowie das Entfallen der Notwendigkeit des Aufbewahrens des Kassenzettels sind Argumente jenseits der Rabattitis. Weniger attraktiv ist hingegen die Wiedererkennung der Einkaufsgewohnheiten oder die Möglichkeit einer Wettbewerbsteilnahme.

Eine Frage des Vertrauens Daten sind eine Sache des Vertrauens. Am Vertrauen scheitert es bei 76% der Studienteilnehmer. 71% fürchten, dass ihre Daten weiterverkauft werden, 64% haben Datenschutzbedenken. Der Handel „Daten gegen Mehrwert“ muss für den Kunden sehr stimmig sein, damit die Vertrauensfrage ihre Dringlichkeit verliert. Wenn letztlich die Situation konkret und der Nutzen

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Freitag, 27. Mai 2016

digital retail 29

Zalando baut den Marktplatz aus Die Übernahme des IT-Dienstleisters Tradebyte festigt ein Standbein des Internet-Modehändlers – als Mode-Plattform mit derzeit 150 Marken.

Daten sind nicht alles Dass die Daten, die man generiert hat, noch nichts über den richtigen Umgang damit aussagen, zeigt das Beispiel des Schweizer Händlers Coop. Dieser wurde für die Einführung eines dynamischen Pricings hart angegriffen. Obwohl von individuellen Rabatten zu individuellen Preisen kein großer Schritt notwendig ist, und das dynamische Pricing bei internationalen Einzelhändlern wie Amazon oder Best-Buy längst Standard ist, musste Coop einen Rückzieher machen.

Dieses Beispiel zeigt vor allem die Bedeutung sorgfältiger Kommunikation und vorgängiger Akzeptanztests solcher Maßnahmen, und dennoch ist die tatsächliche Reaktion der Kunden oder gegebenenfalls der Presse schwer voraussehbar.

Tradebyte agiert unabhängig Die Übernahme von Tradebyte soll die Digitalisierung und Einbindung der externen Warenbestände in Zukunft deutlich vereinfachen. Dennoch soll Tradebyte auch weiterhin „komplett unabhängig“ am Markt agieren, betont Zalando. Schließlich zählt das Unternehmen zu sei-

KREFELD. Fressnapf feilt an seinem Online-Shop: Mithilfe der Agentur Arithnea wurden die Möglichkeiten beim Cross- und Upselling sowie bei Kundenbindung und Kundengewinnung verbessert. Außerdem können Besucher nun auch im Online-Shop PaybackPunkte sammeln. Auch ein verhaltensbasiertes Modell für Produktempfehlungen wurde auf Basis der Adobe Marketing Cloud entwickelt. (red) US-Markt © Zalando

Walmart Pay startet nen Kunden auch direkte ZalandoWettbewerber wie AboutYou.

Mio. € zu – damit konnte Zalando die im April prognostizierten Zahlen für das erste Quartal bestätigen.

Im Vorjahreszeitraum waren die Erlöse aber noch um 29% gewachsen. Der bereinigte Betriebsgewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) sank den Angaben zufolge von 29,1 Mio. € im Vorjahresquartal auf 20,2 Mio. €.

Vorstandsmitglied Rubin Ritter teilte mit, Zalando investiere derzeit in seine langfristige Plattformstrategie und seinen Wachstumsplan; bis Jahresende will das Unternehmen dafür rund 200 Mio. € aufwenden. „Gleichzeitig wächst unser Kerngeschäft sehr stark und wir gewinnen weiterhin Markt­ anteile hinzu“, stellte Ritter dazu fest. (nov)

Quartalszahlen? Wie erwartet Die offiziellen Quartalszahlen des Onlinehändlers sind übrigens genau so positiv, wie zu erwarten war: Zalando hat sein Geschäft im ersten Quartal weiter ausgebaut.

Der Umsatz legte um 23,7% auf 796

Quartalsbilanz Zalando QI ± Erlös 796,0 Mio. € +23,7% EBIT 20,2 Mio. € −30,5% Kunden 18,4 Mio. € +20,0% Prognose 2016 3,6 Mrd. € +20,0% Quelle: Zalando

United Internet wächst, aber der Gewinn schmiert ab – schuld ist eine 435 Mio. Euro-Investition bei Rocket Internet.

Midas der Onlinebranche Im Jahr zuvor lag der Gewinn bei 78,6 Mio. €. United Internet hält rund zehn Prozent an Rocket Internet, dem Berliner Unternehmen; der Aktienkurs war seit dem Einstieg deutlich abgerutscht.

SEATTLE. Amazon baut Branchengerüchten zufolge sein Angebot an Eigenmarken aus und will in den kommenden Wochen erstmals auch verderbliche Lebensmittel unter eigener Flagge produzieren.

Produkte wie Nüsse, Gewürze, Tee, Kaffee, Babynahrung und Vitamine sollen dann unter Marken laufen wie Happy Belly, Wickedly Prime oder Mama Bear. (red)

Fressnapf bastelt am Onlineshop

Internet-Rakete zieht runter

BERLIN. Der Kurssturz bei den Aktien von Rocket Internet hat dem Internet- und Telekomkonzern United Internet den Jahresbeginn verhagelt. Weil das Unternehmen mit den Marken 1&1, GMX und Web.de eine Wertminderung von 156,7 Mio. € auf das Aktienpaket an der Start-up-Schmiede verbuchen musste, fuhr United Internet im ersten Quartal einen Verlust von 55,6 Mio. € ein – ohne Rocket-Beteiligung wäre somit ein Gewinn von 100 Mio. € möglich gewesen.

Amazon: FoodEigenmarken?

kundenbindung

Im Tagesgeschäft lief es für den Konzern von Vorstandschef Ralph ­Dommermuth – für viele Investoren gilt er als der Midas der Onlinebranche – deutlich runder als bei den Investments. In den ersten drei Monaten konnte der Konzern die Zahl der Vertragskunden um 270.000 steigern. Dank des starken Kundenzulaufs vor allem bei den Mobilfunkkunden kletterte der Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um sieben Prozent auf 968,6 Mio. €. Dommermuth hält rund 40% der Aktien an ­United Internet.

Vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) blieben mit 202,7 Mio. € knapp 17% mehr übrig.

Beim operativen Ergebnis schnitt das Unternehmen wie von Analysten erwartet ab. (red)

© United Internet/Markus Hauschild

erkennbar hoch ist, zeigen die Studienteilnehmer große Bereitschaft, ihre Daten zu teilen.

BERLIN. Zalando ist um eine Akquisition reicher: Der Online-Händler hat den IT-Dienstleister Tradebyte zu 100% für eine ungenannte Summe übernommen. Tradebyte ist vor allem für seine Schnittstelle bekannt, mit der Online-Händler ihren Shop in einen Marktplatz verwandeln und die Produkte von Herstellern und Marken besonders komfortabel einbinden können.

Der Ansbacher IT-Spezialist machte in den letzten Jahren mit Kunden wie Hallhuber, Trigema, MyToys, Real, Guess oder Home24 von sich reden.

Zalando arbeitete seit 2012 mit Tradebyte zusammen, um sich dieserart schrittweise zum ModeMarktplatz zu öffnen. „Doch wir erachten das Thema Vernetzung als so wichtig, dass wir es lieber im Haus haben möchten“, begründete Malte Dous, Leiter des Partnerprogramms bei Zalando, die Übernahme gegenüber der Textilwirtschaft. Der prominente Zukauf passt ins Bild der gegenwärtigen Zalando-Strategie: Das Berliner Unternehmen ist dabei, sich auch als Technik-Dienstleister für die Modebranche zu etablieren. Derzeit arbeitet Zalando mit mehr als 150 Modemarken zusammen, die ihre Produkte auf der Plattform vertreiben; dieses Partnerprogramm soll in Zukunft weiter ausgebaut werden.

Branchengerücht

Vorstandschef Ralph Dommermuth hält rund 40 Prozent an United Internet.

SEATTLE. Das von Walmart entwickelte mobile Wallet zum Bezahlen, Walmart Pay, wird nun in zwei Staaten in den USA ausgerollt. Die Kunden von rund 600 Walmart Filialen in Texas und Arkansas können dann mittels QR-Code und App ihre Einkäufe bezahlen. Für Ende Juni ist der landesweite Launch geplant. (red) studie

Was Onlineshops erfolgreich macht HAMBURG. Das StatistikPortal Statista hat erhoben, welche Kriterien Onlineshops erfolgreich machen. Demnach haben der erste Eindruck, die Struktur der Startseite sowie der Aufbau und die Funktion der Produktseite den größten Einfluss auf die Kaufwahrscheinlichkeit. So ist es auch zu erklären, dass viele Händler mit einer großen Zahl von Visits eine niedrigere Kaufwahrscheinlichkeit haben als andere. Jener Shop mit der höchsten Kaufwahrscheinlichkeit ist derzeit deichmann.com, mit einem Wert von 87,4%, gefolgt von zooroyal.de. Hier zeigt sich: Der Onlineshop von Deichmann kann gegenüber ZooRoyal ein Fünffaches an Klicks aufweisen, die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden im Shop von Erstgenanntem kaufen, ist aber nur geringfügig erhöht. (red)

30 aktuelles

Freitag, 27. Mai 2016

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Nussyy, das heißt: Eat. Care. Love.

© Spar/Andreas Tischler

Die Spar-Exklusiv-Marke Nussyy steht für reines Gewissen.

Dieses strahlt nicht zuletzt anhand einer Kooperation mit Verhaltensforscherin Jane Goodall besonders hell.

Die berühmte Verhaltensforscherin Jane Goodall bei der Spar-Nussyy-Präsentation.

WIEN/SALZBURG. Für Menschen, die bewusst leben wollen hat Spar ein As im Ärmel: „Nussyy“ heißt die Produktlinie, die im Herbst in die Regale aller Spar-Vertriebsschienen einzieht. Erfunden wurde die Marke mit dem Motto „Eat. Care.

Love.“ von Carina Pirngruber, die

ihren Eintritt ins Lebensmittelgeschäft so erläutert: „Aus gesundheitlichen Gründen wollte ich meine Ernährung umstellen, wollte sie von Grund auf neu definieren.“ Neben der Erfinderin hat die Marke ein starke Sympathisantin: Die Verhaltensforscherin Jane

­ oodall, die durch ihre Arbeit mit G den Schimpansen in Tansania zu einer Ikone der Soziologie gedieh, ist Kooperationspartnerin.

Jedes verkaufte Nussyy-Produkt unterstützt die Projekte des Jane Goodall Institut-Austria, eine globale Nonprofit-Organisation zum Schutz von Lebensräumen für Mensch, Tier und Natur. Vegetarierin Goodall ist überzeugt: „Die industrielle Produktion bringt immer mehr Krankheiten hervor.“ Im Umkehrschluss ist der Spar-Weg in Richtung Nachhaltigkeit löblich – und kennt neben publikumswirksamen Neueinführungen ebenso unerwartete Ausprägungen, etwa im Interspar-Restaurant: „Wir verwenden keinerlei tiefgekühlte Salate und verzichten auf Fertig-Dressings“, erläutert Interspar-Chef Markus Kaser diese Detailliebe.

Weite Welt der Spar-Marken Doch zurück zu Nussyy: Was mit einigen Nüsschen und Gewürzen, die in der heimischen Küche zusammengemixt wurden, begann, macht nun den Schritt in die weite Welt hinaus – bzw. zumindest mal rein ins Spar-Universum. „Wir fördern besonders kleine Betriebe oder Manufakturen aus Österreich, um das Sortiment so lokal und regional wie möglich zu gestalten. Denn oft ist es kleinen Start-ups oder Spezialisten erst durch die Verkaufssicherheit unserer Märkte möglich, die nötigen Investitionen zu tätigen“, beschreibt Präsident Gerhard Drexel den Platz von Nussyy in der Spar-Exklusivmarkenriege. Interspar-Chef Kaser ergänzt: „Wir sind laufend auf der Suche nach neuen und einzigartigen Produkten; jene von Nussyy haben uns auf Anhieb überzeugt.“ Was mit zwei Produktlinien beginnt, hat somit kräftiges Potenzial nach oben.

Natur & reines Gewissen Nussyy hat sich naturbelassenen Produkten in reinster Form verschrieben und verwendet ausschließlich kontrolliert biologische Rohstoffe aus vorrangig heimischem Anbau oder dem Ursprungsland – ohne Zusatz von Zucker, Konservierungsmitteln, künstlichen Farb- und Aromastoffen, frei von Gluten und Laktose. Alles zusammen ergibt gesunden Genuss mit reinem Gewissen. (nov)

Powered by nature Food-Trends Nussyy startet mit Naschfrüchten und naturbelassenen Produkten wie Chia-Samen bei Spar, Eurospar und Interspar. Die (ausbaufähige) Produktpalette will Genuss, Wohlbefinden, nachhaltigen Lebensstil und soziale Verantwotung einen.

Jane Goodall Jedes verkaufte Nussy-Produkt unterstützt das Jane Goodall InstitutAustria. Die Verhaltensforscherin wurde durch ihre Forschung bei Schimpansen in Tansania berühmt; heute setzt sie sich für die Rechte der großen Menschenaffen ein.

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Freitag, 27. Mai 2016

Geschäftsflächen 31

Online-Player gehen offline Immer mehr Onlinehändler seien auf der Suche nach Geschäftslokalen, um auch das nicht Internet-affine Publikum zu gewinnen, so Philipp Mayer-Reinberg von Active Agent.

WIEN. Online-Player wie Zalando und Amazon liebäugeln mit Flächen im stationären Handel, um dort Fuß zu fassen und neue Kundengruppen abzufangen, glaubt Philipp Mayer-Reinberg, Geschäftsführer von Active Agent.

(Dem Vermieter von Handelsflächen in ganz Österreich vertrauen u.a.

Unternehmen wie Libro, Tedi und Ernstings Family.) „Die Nachfrage ist groß. Denn anders als erwartet hat der Online-Handel den OfflineHandel nicht verdrängt.“ Mayer-Reinberg zufolge lautet das Ziel, unterschiedliche Kundenbedürfnisse bestmöglich abzudenken, was zu einer Verschmelzung der beiden Kanäle Online und Offline führen könnte. Dabei würde es vor allem um „rationale und emotionale Aspekte“ gehen, die online und offline jeweils andere sind.

Während der stationäre Handel mit persönlichem Service und der Greifbarkeit der Ware punktet, ist der Onlinehandel vor allem ein Zeit- und Geldsparer. „Wir denken, heutzutage wird sich jeder Händler in einem wachsenden Marktsegment Gedanken darüber machen, über welche Vertriebskanäle er die Produkte an den Kunden bringt.

Die neue Perspektive liegt in der Verschmelzung der Kanäle“, prognostiziert Mayer-Reinberg. Und führt weiter aus: „Es wird immer Kunden geben, die eine bestimmte Angebotsschiene präferieren, und falls diese nicht angeboten wird, könnte der Kunde Alternativen in Betracht ziehen und der Umsatz wird so anderswo generiert.“ Nichtsdestotrotz sei am Ende aber der Gesamtumsatz entscheidend und nicht, welcher Vertriebskanal am stärksten war.

vermietet, um die Miete höher zu halten. Generell sei es jedoch immer schwieriger, größere Flächen (über 1.000 m2) zu vermieten, da es nicht mehr so viele Marken gibt, für die so große Flächen infrage kommen. Umfragen und Untersuchungen Standort + Markt zufolge

liegen die Leerstandsraten auf der Mariahilferstraße und der Innenstadt in Wien bei 3,6 bzw. 2,3%; in Wels und Wiener Neustadt sind es sogar über 10% – also genug Platz für den einen oder anderen Onlinehändler, um ein geeignetes Plätzchen zu finden. (nn)

Sortiment: Pestizid-Reduktion Test: 05-2016 Sortiment: Pestizid-Reduktion Test: 05-2016 Note:

GUT Note:

GUT

Genug Platz für alle Ein möglicher Einstieg der Onlinehändler in den stationären Handel hätte keine gröberen Auswirkungen auf Geschäftsflächen und Mietpreise, glaubt Mayer-Reinberg. Die Entwicklung der Mietpreise schwankt ohnehin sehr stark, je nach Lage und Größe. „Bei kleineren Flächen schwankt die Miete bei plus minus 400 Euro pro Quadratmeter am Graben beziehungsweise 150 Euro auf der Mariahilferstraße, mit leichtem Trend nach oben.“ Größere Flächen von über 500 m2 würden oft mit Ausbauzuschüssen vom ­Eigentümer oder anderen Anreizen

Unser PestizidReduktionsProgramm trägt Früchte:

© Caro Strasnik/Active Agent

BILLA erhält die Note »Gut« im Greenpeace Marktcheck!

Weitere Infos finden Sie unter www.billa.at/prp Philipp Mayer-Reinberg ist Geschäfts­ führer von Active Agent.

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19.05.16 17:29

32 Product news

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

will haben Beauty- und Pflege-Neulinge für warme Tage Ohne, bitte!

•••

Die Body & Shaving-Butter von Beauty Beee kommt ohne Mineralöle, künstliche Farbund Duftstoffe, Parabene und Silikone aus.

Das enthaltene Mandel- und Kokosnussöl stammt aus kontrolliert biologischem Anbau, spendet Feuchtigkeit und hat eine antibakterielle Wirkung. Die Body-Butter kann außerdem als Körperöl zum Rasieren verwendet werden.

© Sisi and Joe

© Beauty Beee

Natürlich, schützend, pflegend.

Veganes Rasiergel

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© Lancôme

© Bolton Austria

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Énergie de Vie Für Sensibelchen © Hq. Stenders

Die italienische Traditionsmarke Borotalco setzt auf schonende Pflege: Borotalco Velveting ist mit natürlich mildem Argan- und Mandelöl angereichert. Arganöl wird aus der Argannuss gewonnen und enthält neben gesunden Fettsäuren und Antioxidantien wertvolle Vitamine und Mineralstoffe.

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© YSL Beauté

© Shiseido

© Gosh Copenhagen

© Urban Decay Österreich

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Bronze

Dark Grey

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Vinyl Couture

Fein gemahlene, umhüllte Puderpigmente verleihen dem neuen Beached Bronzer von Urban Decay eine cremige Textur. Der Puder verhilft zu einem frischem Aussehen und blendet Anzeichen von Müdigkeit einfach aus. Erhältlich in drei Nuancen für jeden Hautton.

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medianet.at

Freitag, 27. Mai 2016 cover 33

financenet & real:estate

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Neuer Markt Porr steigt jetzt auch groß in Großbritannien ein – es wird getunnelt 34

Veranlagungswut Die Zinsen­ flaute lässt Kapital auf seltsamen Wegen irren 36

Coface-Studie Privater Kon­ sum: in Ungarn mit Paprika und Salami wachsen 38

Hrachowina Die Fensterspezialisten suchen einen neuen Standort 40

ATX 18.–24. Mai 2016

ATX (Schluss 24.5.)

2.240,37

1,31%

6,86%

-4,73%

Zumtobel

Polytec

Top 5 ATX Prime ▲ Zumtobel 6,86% ▲ Lenzing 5,28% ▲ AT&S 4,84% ▲ Do&Co 4,48% ▲ Erste Group Bank 4,07%

Flop 5 ATX Prime © Panthermedia.net/Tupungato

▼ Polytec -4,73% ▼ Palfinger -2,56% ▼ OMV -2,15% ▼ Strabag -1,62% ▼ Mayr-Melnhof -1,33%

Der Wiener Karlsplatz bekommt ein neues Gesicht

IATX 18.–24. Mai 2016

Frische Optik neben der barocken Karlskirche: Das Nachbargebäude des Wien Museums wird ab Winter 2017 neu gestaltet. 34

© Lacuna

© www.variohaus.at

IATX (Schluss 24.5.)

Dick & alt Gute Aussichten für Healthcare-Investments in Asien.

38

Glück & Glas Energieeffizienz auch bei modernen Fertighäusern. 40

232,28

0,40%

2,22%

-0,64%

Atrium

CA Immo

▲ Atrium 2,22% ▲ Buwog 1,60% ▲ S Immo 1,30% ▲ conwert 0,52% ▲ Warimpex 0,00% ▼ Immofinanz -0,05% ▼ CA Immo -0,64%

34 IMMO:MARKETS

medianet.at

© Eyemaxx/Wolf-Dieter Grabner

Freitag, 27. Mai 2016

27 MIO. Euro GESAMTVOLUMEN

WIEN/ASCHAFFENBURG. Die in Frankfurt börsenotierte Eyemaxx Real Estate AG hat ein weiteres Großprojekt in Österreich gestartet und baut somit das Geschäftsfeld Wohnen im zweiten Kernmarkt neben Deutschland aus. Die Gesellschaft hat mit einem Partner einen Kaufvertrag für ein mehr als 5.500 m2 großes Grundstück in Floridsdorf unterschrieben, auf dem 130 Wohneinheiten, 60 Tiefgaragen-Stellplätze und Gewerbeeinheiten mit einer Bruttogeschossfläche von mehr als 10.000 m2 entstehen sollen. Das gesamte Projektvolumen beläuft sich auf rund 27 Mio. € – Eyemaxx erwartet eine Netto-Eigenkapitalrendite im mittleren zweistelligen Prozentbereich.

Die Baumaßnahmen, die voraussichtlich im ersten Quartal 2017 beginnen, sind in drei Phasen gegliedert: Die erste Phase soll bis zum dritten Quartal 2018 und das Gesamtprojekt bis Mitte 2019 abgeschlossen sein. „Wir stehen in Verhandlungen für weitere Projekte in der dynamisch wachsenden Hauptstadt“, sagt Eyemaxx-CEO und -Mehrheitsaktionär Michael Müller (Bild). „Die 2-Millionen-Marke bei den Einwohnzahlen sehen Experten bereits 2023 erreicht; wir profitieren dabei von der steigenden Nachfrage nach Wohnraum. Solche Projekte sind die Basis unseres erfolgreichen profitablen Wachstums und stellen unser Know-how und den guten Deal-Zugang ­unter Beweis.“ (pj)

© Zurich Österreich (2)

Großprojekt von Eyemaxx

Der Karlsplatz bekommt ein neues Gesicht: Nach dem Wien Museum folgt der Umbau des ehemaligen Winterthur- und nunmehr Zürich-Gebäudes.

Karlsplatz 4.0 Neben dem Wien Museum wird auch das benachbarte Gebäude neu gestaltet; die Bauarbeiten sollen im Winter 2017 starten.

© APA/Hans Klaus Techt

••• Von Paul Christian Jezek

HUMBER PIPELINE

Porr tunnelt Great Britain WIEN. Porr steigt jetzt in Großbritannien ein: Die englische National Grid hat ein Joint Venture, bestehend aus dem börsennotierten zweitgrößten heimischen Bauunternehmen, Skanska UK und A.Hak, mit Planung und Bau einer Hochdruckgasleitung in einem Tunnel unter dem Fluss Humber von Paull nach Goxhill beauftragt. Diese soll die derzeitige Gasleitung, die im Flussbett verläuft, ersetzen. Das Joint Venture errichtet auch den 5 km langen Tunnel, in dem das 42”-Stahlrohr verläuft. Die Bauzeit für das gesamte Projekt wird drei Jahre betragen, die Gesamtprojektkosten belaufen sich auf umgerechnet fast 190 Mio. €. Der Vertrag wurde vorbehaltlich der Bewilligung der Planungsbehörde für die Ersatz-Gasleitung abgeschlossen, die für September 2016 erwartet wird.

Diese Leitung wird die weltweit längste als Gesamtstrang eingezogene Gasleitung in einem Tunnel sein – für Porr-CEO Karl-Heinz Strauss (Bild) „ein spannendes Großprojekt, bei dem Know-how und technische Expertise gefragt sind.

Für uns ist die Pipeline das erste Projekt in Großbritannien. Wir setzen in der Zusammenarbeit auf starke lokale Partner – diese Strategie hat sich bewährt und eröffnet uns gleichzeitig Chancen in einem neuen und attraktiven Markt auf unserer Porr-Landkarte.“ (pj)

WIEN. Der Karlsplatz zählt zu den beliebtesten Plätzen der Bundeshauptstadt. 1899 wurde er nach der Überplattung des Wien-Flusses nach Kaiser Karl VI. benannt; dominiert wird der offene Platz von der barocken Karlskirche.

Unmittelbar daneben an der Adresse Mattiellistraße 2–4 befindet sich ein Bürogebäude, das seit 2002 im Eigentum der Zürich Versicherungs-Aktiengesellschaft steht. „Zurich besitzt 24 Immobilien in Wien – davon zählt die Liegenschaft in der Mattiellistraße zu jenen in prominentester Lage“, erklärt Silvia Emrich, Mitglied des Vorstands von Zurich und verantwortlich für das Projekt. „Das Gebäude ist bereits mehr als 40 Jahre alt, und wir hatten schon seit Längerem vor, es zu sanieren. Es ist uns ein Anliegen, in zeitlicher Nähe mit dem Umbau des Wien Museums einen Beitrag für die rasche Umsetzung einer frischen Optik des Karlsplatzes zu leisten. Daher haben wir zu einem eingeschränkten Architekturwettbewerb eingeladen.“ Sensibilität als Voraussetzung Sieben namhafte österreichische Architekturbüros waren aufgefordert, Vorschläge für die Neugestaltung des Bürogebäudes in der Mattiellistraße zu machen. Voraussetzung seitens der Stadt Wien war, dass die neue Architektur die Bedeutung der Karlskirche „stadträumlich und baukünstlerisch“ sensibel berücksichtigt.

Angestrebt wurde eine harmonische neue Silhouette des Karlsplatzes aufseiten der barocken Karlskirche. „Wir wollen mit unserem Projekt zu einem homogenen Erscheinungsbild des Karlsplatzes beitragen und gleichzeitig die Wirkung der Karlskirche nicht be-

einträchtigen“, meint Emrich. „Das Ziel des Architekturwettbewerbs war es, verschiedene Entwürfe zu sehen und im Rahmen einer Juryentscheidung die beste Lösung aus städtebaulicher, architektonischer, ökonomischer und ökologischer Sicht zu finden.“ Die Stadt redet mit Die eingereichten Vorschläge wurden von einer achtköpfigen Expertenjury unter dem Vorsitz des Architekten Rüdiger Lainer bewertet.

Die Kommission bestand weiters neben Silvia Emrich aus Architekten, Dienststellenleitern der Magistratsabteilungen 19 (Archi-

Zustimmung Stadtrat Andreas Mailath-Pokorny begrüßt den Ent­wurf von Henke Schreieck: „Dieser ergänzt den sensiblen Raum zwischen dem Neubau des Wien Museums und der Karls­ kirche in höchster architektonischer Qualität.“

Wir wollen zu einem homogenen Erscheinungsbild des Karlsplatzes beitragen.

Silvia Emrich Zurich-Vorstand

tektur und Stadtgestaltung) und 21 (Stadtteilplanung und Flächennutzung), dem Direktor des Wien Museums und Entscheidungsträgern von Zurich. Als Sieger des Wettbewerbs wurden die Pläne des Wiener Architekturbüros Henke ­Schreieck Architekten ZT von der Jury einstimmig ausgewählt.

2 Vollgeschoße, 1 Staffelgeschoß Neben Stadtbild und Platzgestaltung sind ein respektabler Umgang mit den prominenten Nachbarn Karlskirche und Wien Museum Neu sowie der weitgehende Abbruch der Überbauung der Symphoniker Straße wesentliche Merkmale des Entwurfs.

Der Vorschlag sieht für die Aufstockung zwei Vollgeschoße und ein zurückgesetztes Staffelgeschoß vor. Auf diese Weise gelingt eine gut proportionierte und in der Wertigkeit zu den beiden bedeutenden Nachbargebäuden angemessene Gebäudehöhe. Von den abzubrechenden „Brücken“ Symphonikerstraße wird eine Konstruktionsachse belassen, die im Erdgeschoß als Arkadengang ausgebildet wird.

Dieser Ansatz erinnert zum einen an die ehemaligen „Brücken“ und ermöglicht andererseits einen freien Umgang mit und eine freiere Gestaltung der Fassade am Karlsplatz, die somit einen angenehmen Bezug zum Wien Museum Neu schafft.

Diese zusätzliche Achse verleiht dem Gebäude eine subtile Asymmetrie. Der sich zum Bestand ändernde Fassadenraster der Aufstockung nimmt sehr rücksichtsvoll Bezug auf die bestehende Architektur Georg Lipperts, verdeutlicht aber dennoch klar die Trennung Aufstockung zu Bestand, der weitgehend unverändert erhalten bleibt. Mit den Bauarbeiten wird voraussichtlich im Winter 2017 bzw. im Frühjahr 2018 begonnen.

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IMMO:MARKETS 35

Freitag, 27. Mai 2016

Revolution der Städteplanung

WIEN. Eine neue, von jungen Grazer Wissenschaftlern gemeinsam mit dem australischen Unternehmen Euclideon entwickelte Technologie könnte die Arbeit von Immobilienentwicklern, Städteplanern, Architekten, Ingenieuren, Denkmalschutz- und Baubehörden revolutionieren: Sie soll die interaktive Visualisierung sämtlicher Blickpunkte auf Städte und Gebäude möglich machen – und zwar in realer Ansicht und Echtzeit, also ohne zeitliche Verzögerung.

Auf Basis der neuen Technologie hat die Wiener Meixner Group Europas ersten dreidimensionalen, interaktiven Hologramm-Raum eingerichtet. Dieser ermöglicht es, sich virtuell im digitalen Flug zu bewegen, also Straßen, Bahnlinien und Städte in Lebensgröße zu „befliegen“ und einzelne Gebäude bis ins Detail und von jedem Blickpunkt aus zu inspizieren und digital zu bearbeiten.

Eine neue Dimension „Bisher mussten Planer ihre Auftraggeber, Financiers, Behörden, Denkmalschutz und Bürger anhand von Fotos und vorgefertigten Videos von ihrem Projekt überzeugen“, sagt Harald Meixner, Eigentümer der gleichnamigen Unternehmensgruppe. „Dank SolidscanTechnologie kann man nun einen neuen Stadtteil, Bau oder eine Landschaftsveränderung binnen Sekunden von jedem gewünschten Blickwinkel aus beurteilen. Das erleichtert und beschleunigt Behörden- und Bürgerbeteiligungsverfahren und stellt eine neue Dimension für die Entwicklung und Vermarktung von Immobilien dar.“

NEUER STANDORT

WKO Inhouse ­übersiedelt ins QBC WIEN. Die WKO Inhouse GmbH führt ihre beiden Standorte zusammen und übersiedelt im Q1 2018 ins Quartier Belvedere Central (QBC). Aktuell sind die Unternehmensbereiche des Shared Service Centers für die gesamte Wirtschaftskammer-Organisation in der Wiedner Hauptstraße 120 bzw. 76 ansässig.

Neben der zentralen Lage mit rascher Anbindung an die City und zum Flughafen sowie der unmittelbaren Nähe zum Hauptbahnhof besticht das QBC durch die Infrastruktur. Hier entsteht ein neues Stadtviertel mit Büros, Hotels, Wohnungen, Geschäften, Gastronomie, Schulen, Gesundheitseinrichtungen und Parks.

Vermittelt wurden die rund 3.500 m² im Bauteil 3 des QBC von Patrick Schild, Senior Consultant im Office Agency Team von CBRE Österreich. (pj)

Grundlage der digitalen Architektur sind Luftbild- und Laserscanning-Daten: Moderne Sensoren liefern bei der Überfliegung von Städten Milliarden Daten, deren Verknüpfung jeden gewünschten Blickpunkt ermöglicht. Auch Innenräume können digitalisiert und für

virtuelles Betreten und Arbeit an Details (BIM, Building Information Modelling) verwendet werden.

Einen Einblick in die Anwendung des neuen „digitalen Zauberspiegels“ gibt ein Demonstrationsvideo unter www.meixnerimaging.com/ solidscan

Solidscan-Technologie am Beispiel der Wiener Peterskirche.

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••• Von Paul Christian Jezek

© Meixner Group

3D-Photogrammetrie soll die interaktive, virtuelle Aussicht von jedem gewünschten Blickpunkt ermöglichen und zu weniger Kosten- und Zeitaufwand für Großprojekte führen.

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36 INVEST:FEUILLETON

Freitag, 27. Mai 2016

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Veranlagungswut und Kunstinvestments Die Jagd nach Rendite zeitigte in den letzten Jahren allerlei seltsame Verirrungen. Neben diesen boomten auch Investments in Kunst.

© APA/AFP/Kena Betancur

••• Von Reinhard Krémer

Verirrungen?

Das irritierende Werk „Him“ – eine Skulptur des italienischen Künstlers Maurizio Cattelan, die einen knienden Hitler zeigt – wurde für umgerechnet 15,1 Mio. € bei einer Christie’s-Auktion versteigert; es ist das teuerste Werk des italienischen Künstlers. Die Skulptur ist etwa kindsgroß und stammt aus dem Besitz des gescheiterten HedgefondsManagers David Ganek: Sein einst vier Mrd. USD schwerer Fonds Level Global hatte im Zuge eines Insiderskandals 2011 geschlossen und Anlegergelder an die Kunden ausgeschüttet.

Freitag, 27. Mai 2016

D

ie Zeiten sind mager für Anleger: Noch nie rentierte eine so große Anzahl von ausstehenden Staatsanleihen mit negativen Renditen. Sogar deutsche Staatsanleihen notieren bei langen Laufzeiten nur minimal über null, meldet die Schoellerbank.

Die Jagd nach mehr Rendite jetzt, da die Europäische Zentralbank die Zinsen quasi abgeschafft hat, brachte in den letzten Jahren einen Veranlagungswut hervor, die durchaus auch seltsame Blüten trug. Neben Immobilien, die einen in Europa nie gesehenen Boom erfuhren, flossen Milliarden auch in andere Sachgüter wie Whisky, Wein, Champagner oder Automobile.

INVEST:FEUILLETON 37

20% Kunst-Darlehen In den USA ist der Markt für kunstbesicherte Darlehen in den vergangenen fünf Jahren um bis zu 20% pro Jahr gewachsen. Aktuell wird der Gesamtwert dieses Marktes auf ein Volumen von bis zu 19 Mrd. USD geschätzt.

Der Bugatti aus dem See Eines der bemerkenswertesten Ereignisse auf diesem Sektor war zweifellos die schier unglaubliche Geschichte eines Sportwagens: Sieben Jahrzehnte rostete nämlich ein

Der Bugatti aus dem See ist sicherlich ein Sonderfall. Doch inzwischen sind auch einstige Massenfahrzeuge italienischer Provenienz zu begehrten Sammlerobjekten geworden: Ein Alfa Romeo 1750 Veloce, 1969 auf die Welt gekommen und in gutem Erhaltungszustand, rollte noch vor acht Jahren mit etwas Glück für Beträge um die 10.000 € in die Garage – inzwischen werden dafür ca. 35.000 € verlangt.

Der Neupreis war einst 4.400 USD. 250% Ertrag in wenigen Jahren – und fahren kann man mit der bella macchina auch noch.

Kunst als Anlageobjekt Im Vergleich dazu ist die Veranlagung in Bilder, Skulpturen und Ähnliches zweifellos auf festerem Boden begründet. Kunst und Sammlerstücke werden von Vermögensverwaltern zunehmend als wichtige Anlageform gesehen. 78% wollen daher Services mit Kunstbezug in ihr Portfolio aufnehmen, meldet Deloitte. Zum ersten Mal in fünf Jahren wird von einer deutlichen Mehrheit der Asset Manager, Sammler und

Cassius Marcellus Coolidge (1844–1934)„The Poker Game“ (104,1 x 127 cm, datiert 1894) zählt zu den bekanntesten Arbeiten aus der Reklameserie des amerikanischen Künstlers für eine US-Zigarrenfirma; 2015 wurde es bei Sotheby’s für eine Mio. € versteigert.

Werterhaltung ist alles Laut dem Art & Finance Future Indicator werden Vermögensverwalter in den kommenden zwölf Monaten weiter in kunstbezogene Services wie Kunstinvestmentfonds investieren – aber in geringerem Maße. Der Indikator liegt in diesem Bereich am geringsten Level seit dem ersten Report 2011.

Die Vermögensverwalter werden sich zukünftig vermehrt auf Dienstleistungen konzentrieren, die die Werterhaltung des Kunstanteils im Vermögen ihrer Kunden in den Fokus stellen. Beispiele für solche Services sind Nachlassplanung, Anlagen unter philanthropischen Gesichtspunkten und mit Kunst besicherte Darlehen.

Kunst für Darlehen Der US-amerikanische Markt für kunstbesicherte Darlehen ist in den vergangenen fünf Jahren jährlich um 15 bis 20% gewachsen (gemessen am Wert der ausstehenden Darlehen; Anm.). Aktuell wird dieser Markt auf ein Volumen von 15 bis 19 Mrd. USD geschätzt. Kunstdarlehen bieten den Sammlern die Möglichkeit, Zugang zum Vermögenswert ihrer Kunstgegenstände zu erhalten, ohne sie verkaufen zu müssen.

© Dorotheum

Bugatti Brescia Typ 22 Roadster auf dem Grund des Lago Maggiore, bevor er geborgen wurde. Der dritte Eigentümer, ein Architekt aus Zürich polnischer Herkunft, hatte den Wagen, weil er ihn nicht versteuert hatte und ihn vor den Fiskalfahndern verstecken wollte, an einer Kette in den See gehängt – und vergaß dann das Fahrzeug.

Es dauerte fast ein Menschen­ leben lang, bis die Mitglieder eines Tauchclubs das übrig gebliebene Skelett bargen.

Fast 80% des einstigen Sportlers hatte die Zeit weggenagt; was noch übrig blieb, sah zum Erbarmen aus. Trotzdem hatten die Optimisten des Auktionshauses Bonhams 2010 mit einem Preis von maximal 90.000 € bei einem CharityEvent gerechnet (was ohnehin an ein Wunder grenzte) – und ließen dann die Korken knallen, als der Hammer schließlich bei 260.500 € fiel – ein klares Zeichen für die ­Verirrungen von Kapital, das seinen Weg sucht.

© Sotheby’s

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Hanauer Schachspiel in Form einer Ritterburg, aus Holz und Silber, Brett mit weißem Achat und Onyx, brachte 2010 im Dorotheum 24.700 €.

Experten übereinstimmend Kunst als wichtige Anlageform anerkannt; das geht aus dem globalen Art & Finance Report 2016 von Deloitte und ArtTactic hervor.

Der Erhalt von Vermögenswerten als Triebfeder für das professionelle Sammeln von Kunst rückt laut der aktuellen Studie mehr in den Vordergrund. „Den Sammlern geht es immer häufiger um die langfristige Sicherung von Werten und nicht um kurzfristige schnelle Renditen“, erklärt dazu Gernot ­Schuster, Partner von Deloitte ­Österreich.

72% der Kunstsammler weltweit kaufen Kunst aus Leidenschaft und haben dabei den Renditeaspekt nur im Hinterkopf, während nur 6% Kunst als reines Investment kaufen.

22% der befragten Sammler kaufen Kunst allein mit dem Ziel des Sammelns. Während emotionale Aspekte weiterhin die primäre Motivation für den Erwerb von Kunst bleiben, gewinnt die finanzielle Komponente zunehmend an Bedeutung.

Die „Neue Welt“ führt Die USA nehmen seit einigen Jahren bei Kunstdarlehen eine Führungsrolle ein. Dies erklärt sich vor allem durch niedrige Zinsen, einen wachsenden Markt und ein attraktives rechtliches Umfeld. „Europa befindet sich bei mit Kunst besicherten Darlehen gegenüber den USA noch deutlich im Hintertreffen“, betont Gernot Schuster.

Der Kunstmarkt sieht sich immer stärker dem Vorwurf mangelnder Regulierung ausgesetzt. Die

Mehrheit der Vermögensverwalter, Kunstfachleute und Sammler stehen einer stärkeren Regulierung des Kunstmarkts aber ablehnend gegenüber.

76% der befragten Fachleute befürworten eine Selbstregulierung des Kunstmarkts, 62% der Vermögensverwalter sehen allerdings auch den ungeregelten Charakter des Kunstmarkts als größte Herausforderung bei der Aufnahme von Kunst in ihr Serviceportfolio.

Art & Finance Der vierte Art & Finance Report wurde von Deloitte Luxemburg zusammen mit ArtTactic, einem in London ansässigen, auf den Kunstmarkt spezialisierten Research-Unternehmen, erstellt.

Im Zeitraum November 2015 bis Jänner 2016 wurden über 120 Kunstfachleute von Galerien und Auktionshäusern sowie Kunstberater, rund 50 Privatbanken und 14 Family Offices sowie über 90 Kunstsammler in Europa, den USA, Lateinamerika, dem Mittleren Osten und Asien befragt.

China und Russland fallen ab Obwohl der Weltmarkt für zeitgenössische Kunst 2015 geschrumpft ist, ist die Entwicklung im Jahr 2016 nur schwer vorhersehbar.

Grund dafür sind makroökonomische Faktoren, die sich auch heuer auf den globalen Kunstmarkt auswirken können.

Die im Report analysierten Aussichten für sechs von acht regionalen Kunstmärkten sind neutral bis positiv, was für die kommenden Jahre ein solides Wachstum auf diesen Märkten erwarten lässt.

Nur für den chinesischen und den russischen Markt sind die Prognosen der Experten für 2016 eindeutig negativ; Grund dafür sind die generell eher pessimistischen wirtschaftlichen Aussichten für diese beiden Länder.

Wer nicht selber Millionen in die Hand nehmen will, um sich ein feines Artefakt zuzulegen, kann auch auf Investmentfonds ausweichen.

Abseits der eingetretenen FondsTrampelpfade hat sich nämlich ein kleines Segment etabliert, das auf diesen Bereich setzt und recht erfolgreich unterwegs ist. Vorteil dieser Assetklasse: Besonders in den Turbulenzen der Finanzkrise hat sich erwiesen, dass es keine Korrelation zu den klassischen Anlagemärkten gibt.

38 MARKETS/FONDS:PARK

Freitag, 27. Mai 2016

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Hello Bank! Kommentar

SALZBURG. Laut Martin Hüfner, Volkswirt der Hello bank! hat Europa die USA beim Wachstum in den ersten drei Monaten weit abgehängt – entgegen allen Erwartungen.

Warum die Märkte darauf bisher kaum reagiert hätten, liege darin, dass das gute Wirtschaftswachstum Europas durch höhere politische Risiken kompensiert würde. Anleger kann Hüfner beruhigen: „Sie haben nichts verpasst. Das unterschiedliche Wachstum in den USA und Europa ist wichtig. Man muss es weiter beobachten. Aber per Stand heute sollte man daraus noch keine weitergehenden Folgerungen ziehen.“ Europa im Portefeuille übergewichten? „Nein“.

© Panthermedia.netMazzzur

Europa wächst schneller als USA

Das ungarische Parlamentsgebäude in Budapest: Nicht alles, was darin beschlossen wird, dient der ungarischen Wirtschaft.

Recon-jahresforum

Die höhere Form des Controlling WIEN/LOIPERSDORF. Die Recon, das Jahresforum für Finanz-, Rechnungswesen & Controlling, versammelte für zwei Tage die Spitzenvertreter der Branche in Loipersdorf.

Neben Updates in den Bereichen AFRAC, IFRS und Steuern bot die Recon einen Schwerpunkt bei den Novellen in Österreich: die UGB-Änderungen durch das RechnungslegungsÄnderungsgesetz und die Strafrechtsreform, soweit sie Rechnungslegung und Controlling betrifft. Weitere Schwerpunkte waren die IFRS – Ertragsrealisierung und Leasing.

Wiener Börse vorstand

Alles neu macht der Mai WIEN. Der Aufsichtsrat der Wiener Börse AG hat ihr neues Vorstandsteam und der Börsenholding CEESEG AG bestellt. Neuer Vorstandsvorsitzender (CEO) wird Christoph Boschan (38), bisher Joint-CEO bei der Börse Stuttgart sowie Vorstand der Euwax AG; neuer Finanzvorstand (CFO) wird Petr Koblic (45), langjähriger Vorstand der Prager Börse.

Ludwig Nießen (58), bisher Bereichsleiter IT in der Wiener Börse AG, wird Chief Operating and Technology Officer (COO/ CTO).

Mit Salami und Paprika wachsen Unternehmen in Ungarn haben es gerade nicht leicht.

Die Angst vor Orbanschen Ideen ist groß. Wäre nicht der private Konsum – das Wachstum in Ungarn wäre keines.

lich auch in den kommenden Quartalen so bleiben. Als Gründe dafür werden die anhaltenden Verbesserungen am Arbeitsmarkt, sowohl im öffentlichen wie im privatwirtschaftlichen Bereich, und steuerliche Maßnahmen, wie beispielsweise die Reduzierung der Vermögensund Umsatzsteuer, genannt. Die Haushalte profitieren unter anderem davon, dass Hypothekendarlehen von ausländischen Währungen auf die eigene Währung Forint umgestellt wurden. „Obwohl Ungarn ein langsameres Wachstum dieses Jahr verzeichnen wird, sind die 2,2 Prozent doch beachtlich. Der priva-

••• Von Helga Krémer WIEN. In einer aktuellen CofaceStudie zu Ungarn zeigt sich einmal mehr die Macht der Privaten.

Das von Coface prognostizierte Wachstum für 2016 von 2,2% ist nämlich dem privaten Konsum zu verdanken und nicht etwa Unternehmensinvestitionen. Obwohl mit 2,2% niedriger als 2015 mit 2,9% ausgefallen, seien die Aussichten laut Coface weiter gut.

So sei der Konsum derzeit der Haupttreiber des Wachstums, heißt es in der Studie „Overview of Hungary“, und das werde voraussicht-

te Konsum bleibt stabil, die Wirtschaft wird aber vom ungünstigen Marktumfeld gebremst”, erklärt Grzegorz Sielewicz, Regional Economist für Central Europe bei Coface. Im nächsten Jahr könnte das Plus aber wieder ansteigen, wenn EU-Mittel wieder stärker fließen Angst essen Investitionen auf Aufgrund des ungünstigen Markt­ umfelds würden Unternehmen nur zurückhaltend investieren, denn die Angst vor neuen Steuern sei groß. Unter der hohen Steuer- und Abgabenlast würden viele Branchen leiden. Banken, Energie- und

Investieren in Dicke & Alte Healthcare-Investments in Asien locken mit heiteren Aussichten für Anleger. Gut verdienen mit der angeschlagenen Gesundheit.

Kreditversicherung

WIEN. Kroatische Unternehmen sind derzeit pessimistischer als alle anderen südosteuropäischen Länder.

28% der Befragten sagen, die allgemeine Wirtschaftslage sei (sehr) schlecht. Nur Slowenien kommt mit 26% auf einen ähnlich hohen Wert. In Österreich sind vergleichsweise nur 12% der Betriebe dieser Meinung, in Serbien überhaupt nur 9%. Der Südosteuropa-Wirtschaftsindex basiert auf einer aktuellen Studie von der Kreditversicherung Prisma.

••• Von Helga Krémer WIEN. Der Lebensstil in Asien wird immer ungesünder – Probleme wie Übergewicht oder Diabetes sind dort auf dem Vormarsch. Tatsache ist auch: Die Bevölkerungsanzahl steigt und die Gesellschaft überaltert. Das kann man aber auch als Potenzial sehen, meint Ingo ­Grabowsky, Vertriebsdirektor bei Lacuna: „All das sind Gründe dafür, warum der Healthcare-Bereich in Asien immer mehr an Bedeutung gewinnt, und dynamisch wachsende Gesundheitsmärkte mit Steigerungsraten von bis zu 20 Prozent jährlich möglich sind.“ Denn obgleich Asien, weltweit betrachtet, die höchsten Wachstumsraten bei der konjunkturellen Entwicklung aufweise, würden die

© Lacuna

Pessimismus in Südosteuropa

Ingo Grabowsky, Vertriebsdirektor bei Lacuna, steht auf den Gesundheitssektor in Asien.

Ausgaben im Gesundheitsbereich noch hinterherhinken. Grabowsky ortet vor allem in China Aufholbedarf: „Dort werden nur etwa 5,6

Prozent des BIP für Gesundheit ausgegeben, während es in den Industrienationen durchschnittlich elf Prozent sind.“ Mit Chinas

Telekommunikationsunternehmen sowie die großen Einzelhändler beklagen zusätzliche finanzielle Belastungen; besonders Unternehmen in ausländischem Besitz bekamen die Probleme zu spüren. Und der Entspannung der Haushaltslage und des stärkeren Wachstums zum Trotz wurden weitere Steuern eingeführt.

Die Coface-Experten orten als Ursache der Verunsicherung der Unternehmen die Erwartung weiterer regulatorischer und gesetzgeberischer Maßnahmen, dies wiederum verhindere Investitionen und Geschäftsausweitungen. Die Zentralbank versuche zwar mit stimulierenden Maßnahmen, wie einer deutlichen Zinssenkung und einem Wachstumsprogramm mit günstigen Krediten für KMU die Wirtschaft anzukurbeln – dennoch setze der gesamte Unternehmensbereich offensichtlich mehr auf Schuldenabbau als auf Investitionen, heißt es in der Coface-Studie. „Weitere Maßnahmen zur Steigerung der Kreditaufnahme durch KMU könnten die Wirtschaftsaktivität stärken. Die Stimmung unter den größeren Unternehmen deutet auf mögliche Verbesserungen hin – sofern keine weiteren Steuerlasten eingeführt werden“, meint Sielewicz in seinem Ungarn-Überblick.

Autobranche fährt allen davon Dem gegenüber stehe die Automobilbranche, meint der Coface-Regional-Economist: „Die Branche ist eine wichtige Stütze der Wirtschaft, produziert zehn Prozent der Güter und trägt 4,5 Prozent zur gesamten Wertschöpfung bei; der recht gute Ausblick für die Branche profitiert von der Nachfrage aus Westeuropa, den wichtigsten Abnehmerländern.

Hinzu kommt die gute preisliche Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Herstellern in der Eurozone, die nicht selten unter Überkapazitäten leiden.“ Was uns das angeht? Nun, vom soliden ungarischen Wirtschaftswachstum könnte auch Österreich profitieren, da Ungarn, laut Statistik Austria auf Platz 7, zu unseren wichtigsten Exportländern zählt.

Volkswirtschaft wächst aber auch der Anteil des Healthcare-Bereichs, das Reich der Mitte baut sein Gesundheitssystem immer weiter aus.

In Japan, dem Land mit der höchsten Lebenserwartung und Überalterung, soll die Marktpene­tration der lokalen Generikaindustrie noch weiter ausgebaut werden, weil das Land aufgrund der demografischen Entwicklung auf die Kostenbremse steigen muss.

Healthcare als outperformer „Mit Investitionen in den asiatischen Gesundheitssektor bewegen wir uns auf dem richtigen Markt“, ist Ingo Grabowsky überzeugt. Insgesamt hätten sich innerhalb des Portfolios der Generika-Sektor in Japan und Indien, Biosimilars in Südkorea sowie Medtechwerte in China gut entwickelt, heißt es bei Lacuna. „Insgesamt betrachtet, liefert das Healthcare-Segment weltweit bereits seit Jahren eine kontinuierliche Outperformance gegenüber dem breiten Aktienmarkt.

Diese Entwicklung gilt auch besonders für die südostasiatischen Regionen“, sagt Grabowsky über die Erfolgsaussichten für Anleger.

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Freitag, 27. Mai 2016

BANKING/FINANCE:PEOPLE 39

Das teure ungeliebte Kind Es gibt wenig, das heimische Bankenchefs mehr erzürnt als die Bankenabgabe. Jetzt stellt sich heraus: Österreicher zahlen überproportional mehr als Deutsche.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Nach der Finanzkrise von 2008/2009 wurde in Österreich 2011 die sogenannte Bankenabgabe oder „Abgabe für Finanzdienstleister und Kreditinstitute“, wie sie korrekt heißt, eingeführt.

Damit wollte man die Verursacher der Bankenkrise auch für die Folgen einstehen lassen. Durch die Abgabe sollen die Kosten des systemischen Risikos des Kredit- und Handelsgeschäftes dem Finanzsektor auferlegt werden. Tatsächlich wird sie aber in Österreich zum Stopfen von Budgetlöchern verwendet; in der Bundesrepublik Deutschland wandert das Geld indes in den Banken-Insolvenzfonds.

Beim Nachbarn müssen Kredit­ institute diese Abgabe übrigens seit 2010 erbringen.

wie Österreichs Geldinstitute. Die heimischen Banken zahlten 2015 an die 200 Mio. € in den EU-Fonds ein und mehr als 600 Mio. € Bankenabgabe an den Finanzminister, insgesamt 838 Mio. €. Die deutschen Banken führten 1,580 Mrd. € ab – weniger als doppelt so viel

wie die heimischen Institute, aber bei rund zehnfach größerer Bevölkerungszahl. Doch hierzulande könnte es bei der Besteuerung Bewegung geben. Derzeit befindet sich der Bankenbereich offenbar in Verhandlungen mit der Regierung – Ende offen.

Rotes Tuch für Banker Die Einnahmen daraus steigen jedes Jahr kräftig an. Bis 2014 war die Belastung für den österreichischen und den – sehr viel größeren – deutschen Bankensektor in etwa gleich (siehe Grafik).

Die Steuer ließ Bankenchefs schäumen: „Es sind unfassbar hohe Beträge, die in anderen Ländern unvorstellbar sind. Die Bankenabgabe ist völlig außer Rand und Band“, kritisierte Andreas Treichl, Chef der Erste Group, schon 2014.

Und weiter: „Die Abgabe wird nicht rückgängig gemacht, wir müssen damit leben.“ 2015 brachte dann eine System­ änderung: Nun zahlen die deutschen Banken ausschließlich in einen EU-Fonds ein (Bankenabwicklungsfonds SRF); im vergangenen Jahr waren sie dadurch knapp doppelt so stark belastet

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Pallas Capital

Alexander Chulis neu im Team WIEN. Die Pallas Capital Advisory AG, ein auf die Unterstützung von mittelständischen Unternehmen in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf spezialisiertes Beratungsunternehmen in Wien, erweitert ihr Team, das aus 20 international erfahrenen Wirtschaftsspezialisten besteht, mit dem 39-jährigen Bankenexperten Alexander Chulis. Chulis sammelte umfangreiche Erfahrungen im Bankensektor, zuletzt als Leiter im Bereich Private Banking der VTB Bank Austria. Davor war er in verschiedenen leitenden Positionen im Bereich Private Banking und Commercial Banking bei internationalen Bankengruppen tätig. Er hat einen Master- Abschluss in Bank- und Finanzwirtschaft von der Fachhochschule des BFI Wien.

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Freitag, 27. Mai 2016

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MEHRWERT VORSTADTFLAIR

Leistbares Wohnen in Floridsdorf WIEN. Nach planmäßiger Fertigstellung des Projekts der Erste ÖSW Wohnbauträger GmbH erfolgte am 24.5. die Übergabe an seine künftigen Bewohner in der Brünner Straße 261 in 1210 Wien.

Nach dem Entwurf von Architekt Zbigniew Domanski wurden 43 frei finanzierte Mietwohnungen realisiert. Es ist das zweite Projekt der Erste ÖSW Wohnbauträger GmbH, einem gemeinsamen Unternehmen des Erste Bank-Konzerns und der ÖSW-Gruppe. (pj) SALZBURG

HENNDORF. Ebenfalls am 24.5. wurde das Schulzentrum in Henndorf offiziell eröffnet.

In 17 Monaten Bauzeit wurde der Gebäudekomplex, in dem Volks- und Musikmittelschule mit 18 Klassen und rund 430 Schüler untergebracht sind, von der Salzburg Wohnbau rundum erneuert.

Ein Anbau bietet nun Platz für Musik- und EDV-Klassen sowie Räumlichkeiten für die Nachmittagsbetreuung. (pj) DIE NEUE TEAM 7-WELT

Eine Vision nimmt Gestalt an RIED. Gewinner des international ausgeschriebenen Wettbewerbs für den Neubau der Team 7-Zentrale ist der Pritzker-Preisträger Shigeru Ban. Der in Tokio geborene Ban verbindet in seiner Arbeit traditionelle japanische Bau- und Konstruktionsweisen mit moderner Architektur und Gebäudetechnik. Die Jury überzeugte er mit einem innovativen Null­ energie-Holzgebäude, das die Liebe zum Naturholz mit der Vision von einem nachhaltigen Lebensstil verbindet.

Transparenz und Offenheit sind wichtige Prinzipien des Entwurfs, eine ausgeklügelte Lüftungstechnik sorgt für die perfekte Klimatisierung. Der Einsatz von Holz und moderner Energieeffizienztechnik bewirken einen geringen ökologischen Fußabdruck mit günstiger CO2-Bilanz. (pj)

© www.variohaus.at

Komfortablere Schulbildung

Fertighäuser: Große Glasflächen und Energieeffizienz sind kein Widerspruch.

Energieeffizienz trotz sehr viel Glas Bei modernen Fertighäusern kommt richtig viel Glas zum Ein­satz – sogar bei „aktiven Passivhäusern“ (= Plusenergie­ häuser), die mehr Energie erzeugen, als sie verbrauchen.

fläche von Einfamilienhäusern in Form von Fenstern verbaut. Dabei wurden geförderte Modellhäuser untersucht, die mehr Energie produzieren, als für den Betrieb notwendig ist. Ein Ergebnis war, dass im Durchschnitt 27% der Grundrissfläche als Fensterfläche verbaut werden.

Etwas mehr – nämlich etwa 30% – wenn es „nur“ um die südlich ausgerichtete Hausseite von Einfa-

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Vor rund drei Jahrzehnten wirkten Fertighäuser eher einfach und konnten kaum an individuelle Wünsche angepasst werden. Heute kann man sie von Architektenhäusern nicht mehr unterscheiden.

Laut einer aktuellen Studie des Fraunhofer-Instituts für Bauphysik (IBP) in Deutschland wird heute mehr als ein Viertel der Grundriss-

milienhäusern geht (bei Mehrfamilienhäusern sind es sogar 39%).

Neue Fenster braucht das Land „Früher wären so viele Fenster bzw.

Glasflächen unmöglich gewesen, das hätte sich verheerend auf die Energiebilanz ausgewirkt“, sagt Josef Gruber, Gründer und GF der Fertighausfirma Vario-Haus.

Ohne besondere Maßnahmen ist Glas ja eher kein gutes Dämmmate-

Auf Standort-Suche Seit 1908 produziert Hrachowina in Wien-Kagran; bis Sommer will der Fenster-Allrounder über einen neuen Standort entscheiden.

REAL ESTATE & ECONOMY

WIEN. Polit-Prominenz und Stars aus der Immobilienbranche nehmen an der zum vierten Mal stattfindenden Greet Vienna, „Global Real Estate & Economy Talks“ am 30./31.5. im Palais Niederösterreich teil.

Die internationale Plattform steht ganz im Zeichen von „Konversion“ im Sinne von Umnutzungskonzepten zur Wiederbelebung von Standorten sowie von „Umdenken“. Dazu gehören die Themen „Neue Arbeitswelten“, „Neue Wohnformen“ sowie „Industrie 4.0“ und ihre Auswirkungen auf die Immobilienwirtschaft. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Fenstererzeuger Hrachowina übersiedelt die Produktion. Die gute Nachricht: Das Familienunternehmen will unbedingt in Österreich bleiben. „Unsere Qualitätsansprüche bedingen heimische Produktion und volle Kontrolle über die Wertschöpfungskette“, erklärt Geschäftsleiter Peter Frei.

Zentrale mit Management und Verwaltung sowie die Endfertigung und ein Lager für Händler sollen in Wien 22 verbleiben. Peter Hracho­ wina, geschäftsführender Gesellschafter in dritter Generation und Produktionsleiter: „Wir wollen, dass möglichst viele Mitarbeiter der Produktion mitsiedeln werden. Daher achten wir auf einen erreichbaren Radius für den neuen Standort.“

© Hrachowina/citronenrot

Staraufgebot bei der Greet Vienna

Peter Frei, Peter und Alexander Hrachowina (v.l.).

Der Ortswechsel wird von internationalen Beratern und Controllern begleitet. Zu den Standortkriterien zählt vor allem die

verkehrsgünstige Anbindung für bestehende und künftige Mitarbeiter sowie Lieferanten. Gefragt ist auch regionale Kompetenz in der

rial. „Heute verwenden wir 3-Scheiben-Energiesparfenster und haben dadurch zehnmal geringere Wärmeverluste als bei Einfachglas“, erläutert Gruber. „Diese Fenster können daher auch für Passivhäuser und sogar für aktive Passivhäuser in großem Stil verwendet werden.“ Vario-Haus hat in Österreich das erste Fertighaus im Passivhausstil auf den Markt gebracht. Seither wurde es konsequent weiterentwickelt – der Energieverbrauch von Passivhäusern wird durch ausgeklügelte Architektur und Einsatz modernster Bauteile (Energiesparfenster, Beschattung, etc.) so gering wie möglich gehalten.

So werden beim Vario-Haus „Vision“ oder beim „Novum“ mithilfe einer integrierten Photovoltaikanlage pro Jahr rund 4.500 kWh Strom produziert. Zirka zwei Drittel davon benötigt eine vierköpfige Familie – das überschüssige Drittel kann gewinnbringend ins Stromnetz eingespeist oder durch die hauseigene Stromtankstelle abgezapft werden; das Passivhaus wird somit zum aktiven Passivhaus.

Jalousien als Hitzeschilde Ebenfalls in der Fraunhofer-Studie untersucht wurde, ob bzw. was die Bewohner gegen die sommerliche Überhitzung der Häuser unternehmen. Demnach haben 70% der Ein- bis Zweifamilienhäuser eine Sonnenschutzvorrichtung, meist Außenjalousien.

Doch selbst wer auf einen mechanischen äußeren Sonnenschutz verzichtet, kann sich laut Untersuchung durch andere Maßnahmen ebenfalls problemlos gegen die sommerliche Wärme schützen.

So arbeitet Vario-Haus mit dem Hausautomatisierungsspezialisten ­Loxone zusammen. „Wer will, kann fast die gesamte Technik seines Hauses durch ein Smartphone bzw. Tablet, durch Schalter oder auch vollautomatisch steuern“, sagt Gruber. „Auch die Sonneneinstrahlung lässt sich dadurch bestens beeinflussen: Im Winter kann sie als Heizung verwendet, im Sommer durch Beschattung vermieden werden.“

Holzverarbeitung (Ausbildungsstätten und Personal). Insgesamt werden 20.000 m2 Produktions- sowie Lagerhalle benötigt.

Weichen für weitere 108 Jahre Ende 2015 hatte Hrachowina 6,5 ha Betriebsgrundstücke in Wien Kagran verkauft. Peter Frei: „Die Nachbarschaft hier ist mittlerweile Stadtentwicklungsgebiet und für Wohnbau bestens geeignet.“ Stadthistorisch stehen dort, wo früher Landwirtschaft oder etwa das Freilaufgelände der Trabrennbahn waren, immer mehr großvolumige Wohnbauten samt sozialer Infrastruktur. Das spießt sich zunehmend mit produzierenden Firmen.“ Die neue Produktionsanlage wird ökonomisch und ökologisch zukunftsfit geplant. „Wir stellen jetzt die Weichen für die nächsten 108 Jahre“, sagt Alexander Hrachowina. Die letzten ineffizienten Strukturen aus der Zeit der Normfenster sind dann Geschichte, kürzlich angeschaffte State-of-the-art-Maschinen der Holzfertigung werden übersiedelt. Der Fokus liegt auf Effizienz bei den Abläufen, der Raumnutzung sowie dem Thema Energie.

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Freitag, 27. Mai 2016

cover 41

health economy Forschung Klinische Studien in Österreich stagnieren 42

Lebenserwartung Die Kluft ziwschen Arm und Reich wächst 43

Antibiotika Experten warnen: Resistenzen nehmen stark zu 43

Auszeichnungen Pharma­branche vergibt Werbepreise 46

Medizintechnik OÖCluster startet Roadshow bei Betrieben 47

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Aufstieg im Management

Gesundheitsakte wächst: Start für E-Medikation

Erika Sander Nach der vor einem Jahr begonnenen Zusammenführung der beiden Gesundheitstechnologie- und Marktforschungsunternehmen IMS Health sowie Cegedim wurde nun auch die Führung geregelt: Erika Sander (36) wurde zur Geschäftsführerin für beide Unternehmensbereiche von IMS Health in Österreich bestellt. Sander ist seit zehn Jahren für IMS Health tätig und trug bereits die vergangenen drei Jahre die Verantwortung für den österreichischen IMS Health-Markt. Sie hat maßgeblich dazu beigetragen, IMS Health neu zu positionieren und die Zusammenarbeit mit Industrie-, Großhandels- und Apotheken-Verbänden sowie den Entscheidern aus den Pharmaunternehmen zu intensivieren.Mit der Erweiterung um das Cegedim-Produktportfolio kann der langjährige Marktführer IMS Health nun in einem Umfeld zahlreicher Herausforderungen gestärkt auftreten: „Die Player im Gesundheitssektor sind mit vielfältigen, nationalen wie auch internationalen Entwicklungen konfrontiert und wir sehen unsere Mission darin, unsere Kunden mit technologischen Lösungen und hochspezialisiertem Know-how zu unterstützen“, meint Sander.

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Am Mittwoch ist der Startschuss für die nächste Stufe von ELGA erfolgt: Die E-Medikation soll Wechselwirkungen verhindern. 44

Hidden Champion Bei Halsschmerzen vertraut laut einer neuen Studie die Österreicher auf die Firma Angelini. 46

E-Health-Allianz Pfizer und IBM kooperieren in Parkinson-Forschung. 47

42 pharma:report

Freitag, 27. Mai 2016

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Debatte über Kennzeichnung

versicherung

Uniqa meldet Erfolge in Wien WIEN. Die Uniqa Landesdirektion Wien hat für 2015 eine gute Performance präsentiert – vor allem das Geschäft mit der privaten Krankenversicherung lief wie am Schnürchen.

Das vorläufige verrechnete Prämienvolumen kletterte mit 652 Mio. € gegenüber dem Vergleichszeitraum um 1,5% nach oben. Mit einem stabilen Marktanteil von 16,9% ist die Landesdirektion, gemessen an den Marktanteilen, die zweitgrößte Assekuranz im Bundesland. Franz Stiglitz, Uniqa Landesdirektor Wien: „Der Hauptfaktor für das solide Ergebnis war 2015 mit Sicherheit das positive Abschneiden der privaten Krankenversicherung.

Ich bin mit dem Ergebnis zufrieden und möchte mich bei meinem Team für die gute Arbeit bedanken.“

Klinische Studien ermöglichen auch Patienten, früher Zugang zu neuen Medikamenten zu erhalten.

Forschung an Kliniken stagniert Pharmaindustrie und Universitätskliniken schlagen Alarm: Die Rahmenbedingungen für Forschung müssen b ­ esser werden. Zuletzt wuchs die Zahl der klinischen Studien kaum.

••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Die Betriebsräte des wissenschaftlichen Personals der Medizinischen Universitäten Graz, Wien und Innsbruck schlagen Alarm: Die Umsetzung des KrankenanstaltenArbeitszeitgesetzes führe an den Kliniken dazu, dass aufgrund der Patientenversorgung noch weniger Zeit für Forschung bleibt.

Die Auswertungen von operativen Kliniken haben ergeben, dass die Forschungszeiten im vergangenen Jahr unter zehn Prozent gesunken seien. Damit könnten zwar Strafzahlungen wegen Arbeitszeitüberschreitungen vermieden werden, aber mittelfristig werde damit das spitzenmedizinische Niveau der Universitätskliniken Österreichs nicht zu halten sein, warnten die Betriebsräte und forderten: „Die Forschung in den Kliniken darf nicht auf der Strecke bleiben.“ Man verlangt die strikte Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben von zumindest 30% Lehre und Forschung in der Kernarbeitszeit. „Wo Universität drauf steht, soll auch Universität drin sein“, meinten die Betriebsräte. Patienten­ zentrierte Forschung sei eine wesentliche Stütze des medizinischen Fortschritts in Österreich.

Betriebsvereinbarungen Zwar seien durch Betriebsvereinbarungen Forschungszeiten an allen Medizinischen Universitäten am Papier erreicht worden, doch würden diese bis dato der klinischen Mehrbelastung geopfert, fuhren die Vertreter des wissenschaftlichen Personals der drei Med-Unis fort.

In Wien seien zur Abhilfe wenigstens fixe Forschungstage nach Rufbereitschaften vereinbart worden.

Die Stagnation der Förderungen für Grundlagen- und klinische Forschung könne so nicht akzeptiert werden. Gerade die Forschung stel-

aktuelle Umfrage der Pharmig bei ihren Mitgliedsunternehmen zeigt jedoch, dass die Anzahl der klinischen Prüfungen in Österreich leicht rückläufig ist. Waren es 2013 noch 497 industriegesponserte klinische Prüfungen mit insgesamt 6.682 Studienteilnehmern, so sank die Zahl der Studien im Jahr 2015 auf 469 und die der beteiligten Patienten auf 5.313.

Einen Grund für diese Stagnation beschreibt Huber wie folgt: „Nach wie vor tragen Unternehmen den größten Anteil an Forschungsausgaben in Österreich. Ist aber das Bewusstsein für den Nutzen klinischer Prüfungen in Entschei-

le international einen Wachstumsund Standortfaktor dar; Österreich dürfe diese Chance nicht verpassen. „Wir fordern eine ausreichende Dotierung der staatlichen Agenturen für die Grundlagenforschung und die klinische Forschung“, so die Betriebsräte. Die Verteidigung der Forschung an Österreichs Medizinischen Universitäten schulde man den Patienten, Medizinstudenten, dem wissenschaftlichen Nachwuchs und den Steuerzahlern.

Forschungsquote schwach Auch aus der Pharmaindustrie kommt Kritik: „Seit mittlerweile drei Jahren stagniert die österreichische Forschungsquote – es wird höchste Zeit, aktiv zu werden und sich für den Forschungsstandort Österreich einzusetzen“, fordert Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig, anlässlich des bevorstehenden internationalen Tages der klinischen Forschung.

Gut ausgestattete Forschungszentren, raschere und unbürokratischere Vertragsabwicklungen sowie ausreichend Zeit und Ressourcen für klinische Forschung seien erforderlich, um den Forschungsstandort Österreich attraktiver zu gestalten und wettbewerbsfähig zu bleiben. „Wir brauchen eine höhere Prozessorientierung zwischen den Stakeholdern, um Vertragsabwicklungen und Genehmigungen unkompliziert zu ermöglichen“, konkretisiert Huber. Denn ohne klinische Prüfungen gäbe es keine Innovation und somit auch keine Verbesserung der medizinischen Versorgung zukünftiger Patienten.

Dies müsse allen bewusst sein, so Huber.

Die pharmazeutische Industrie trage mit Forschungsaufträgen maßgeblich zur Wertschöpfung bei und weist im Vergleich zu anderen Wirtschaftszweigen eine hohe Innovationsaktivität auf. E ­ ine

derkreisen mangelhaft und damit ebenso die Unterstützung durch den öffentlichen Sektor, überlegen sich Unternehmen zweimal, ob sie sich auf das enorme Risiko einer Arzneimittelentwicklung einlassen können.“ Viele Patienten, die an klinischen Prüfungen teilnehmen, profitieren von einem frühzeitigen Zugang zu innovativen, in vielen Fällen lebensrettenden Arzneimitteln – oft Jahre bevor diese am Markt erhältlich sind. Studienteilnehmer werden auch besonders gründlich und engmaschig überwacht und erhalten dadurch eine bestmögliche Betreuung.

Eine Chance, klinische Forschung in Österreich voranzutreiben, wäre die baldige Umsetzung eines Pilotprojekts zur Vorbereitung der in 2018 eintretenden Clinical Trials Regulation und der damit verbundenen Anpassung der Prozesse an diese EU-Verordnung.

Länder wie Belgien, Frankreich, Spanien oder Deutschland engagieren sich bereits jetzt aktiv mit solchen Testphasen, um sich auf die bevorstehenden Änderungen frühzeitig einzustellen. Mit der Durchführung einer Pilotphase können Unternehmen somit einen Startvorteil gegenüber Unternehmen anderer Länder gewinnen, die erst mit 2018 die Umstellung ihrer Prozesse vornehmen.

© AGES

Seit Zucker in Verruf geraten ist, wird die Süße immer besser versteckt. Zu dem Schluss kommt ein Test der Zeitschrift Öko-Test, den die Arbeiterkammer Oberösterreich nun veröffentlicht hat. „Wenn man Fettleibigkeit ernsthaft bekämpfen will, muss man der Industrie vorschreiben, auf Fertiggerichten den Gesamtzuckergehalt anzugeben“, fordert der Georg Rathwallner, Leiter der Konsumenteninformation.

Laut dem Test fand sich etwa in 200 Gramm Zwieback eine Menge, die 23 Stück Würfelzucker entspricht, 400 Gramm eines als kalorienreduziert beworbenen Teegetränks enthielten das Äquivalent von 115 Stück Würfelzucker. In der Nährwertdeklaration müssen Zutaten mengenmäßig sortiert in absteigender Reihenfolge angegeben werden. Weil viele Hersteller mit GlukoseFruktosesirup, Invertzuckersirup, Dextrose und Süßmolkenpulver süßen, landet Zucker aber oft nicht ganz vorn, sondern auf den hinteren Plätze der Zutatenliste, erklärt die AK. Soweit die Konsumentenschützer. Das Problem dabei: Information allein genügt nicht, denn Konsumenten müssen sich auch für die Information interessieren und sich gesundheitsbewusst ernähren wollen.

Auch auf Zigarettenpackungen gibt es künftig Warnhinweise, geraucht wird aber dennoch. Wir brauchen also mehr als reine Information: Wir brauchen auch eine Bewusstseinsbildung bei den Menschen.

© panthermedia.net/kasto

Martin Rümmele

Initiative für Patientenbetreuung Bessere Infos Um Patienten besser in medizinische Entscheidungsprozesse einzubinden, bietet eine neue Kooperation des Bundesamts für Sicherheit im Gesundheitswesen und der Europäischen Patientenakademie zu Therapeutischen Innovationen Informationsveranstaltungen an.

Termin Die erste Veranstaltung, die sich insbesondere an Patientenvertreter, Patienten und deren Angehörige richtet, findet am Donnerstag, den 9.

Juni, zum Thema „Woher bekomme ich welche Informationen?“ in den Räumlichkeiten der AGES statt, der Eintritt ist kostenlos.

Mitsprache „Die Zeit unmündiger Patienten ist vorbei. Der Patient ist nicht mehr Objekt, sondern Partner. Er bringt sich bei Behandlungen ein und will eine Rolle in der Entwicklung neuer Therapien übernehmen“, sagt Christa Wirthumer-Hoche, Geschäftsfeldleiterin AGES Medizinmarkt­aufsicht (Bildmitte oben, 4.v.l.).

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Freitag, 27. Mai 2016

Health:care 43

Lebenserwartung klafft auseinander Die Weltgesundheitsorganisation warnt: Zwischen Arm und Reich gibt es große gesundheitliche Unterschiede. Um gegen­steuern zu können, fehlen aber oft wichtige Daten.

••• Von Ulli Moschen WIEN/GENF. Mit einem Aktionsplan zum Erreichen nachhaltiger Entwicklungsziele haben sich die Vereinten Nationen ehrgeizige Ziele gesetzt: Bis Ende 2030 soll die Armut beseitigt, die Gesundheitsversorgung verbessert und dem Klimawandel weltweit entgegengesteuert werden. Dei der Gleichstellung der Frau drückt man sich noch vage aus, sie soll zumindest vorangetrieben werden. Um die 13 der 17 mit dem Thema Gesundheit verbundenen Ziele zu erreichen, fehlen jedoch wichtige Informationen.

Nur 70 der insgesamt 193 Staaten versorgen die Weltgesundheitsorganisation (WHO) regelmäßig mit Daten über die Mortalität nach Geschlecht, Alter und Todesursachen.

Wichtige Daten fehlen „Diese Daten sind aber erforderlich, um mehr als ein Dutzend der nachhaltigen Entwicklungsziele zu verfolgen“, schreiben die Autoren des neuen Gesundheits-StatistikBerichts 2016 der WHO. „Wer nicht weiß, wie die aktuelle Situation aussieht, kann auch keine effizienten Maßnahmen setzen, um Verbesserungen herbeizuführen.“ Laut Schätzungen werden 53% der Todesfälle weltweit und jährlich amtlich nicht registriert; in den Entwicklungsländern setzt sich eine bessere Datenerhebung und -weitergabe nur langsam durch.

Die vorliegenden Basisdaten zur Gesundheit spiegeln außerdem die enormen Unterschiede zwischen armen und reichen Staaten, aber auch zwischen den Geschlechtern wider.

Die niedrigste Lebenserwartung hatten im vergangenen Jahr Männer im afrikanischen Staat Sierra

Leone mit 49,3 Jahren. Am höchsten war die durchschnittliche Lebenserwartung 2015 mit 81,3 Jahren bei den Männern in der Schweiz und mit 86,8 Jahren bei den Frauen in Japan. Österreich liegt in Europa mit einer durchschnittlichen Lebenserwartung von 81,5 Jahren an

zwölfter Stelle. Informationslücken gibt es auch in Österreich, es fehlen etwa Daten über die Häufigkeit von Krankheiten, die nicht in einen Spitalsaufenthalt münden. Kritisiert wurde wiederholt auch der Mangel an Gesundheitsdaten für Kinder und Jugendliche.

Stress lässt Sie nicht schlafen?

Eine Zeitlang können wir Stress gut vertragen, er bewirkt das gute Gefühl, etwas geschafft zu haben.

Mag. Anita Frauwallner Präsidentin der Österreichischen Gesellschaft für Probiotische Medizin

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen allerdings: wenn täglich negative Erlebnisse auf Körper und Seele einwirken, dann breiten sich im gesamten Organismus Entzündungen aus – zuerst speziell an den Oberflächenzellen des Darms, weshalb viele Menschen bei Stress auch mit Durchfällen reagieren. Diese fortschreitenden Schäden kann man jedoch nicht sehen, auch nicht in der Darmspiegelung – man kann die negativen Auswirkungen aber spüren: Schmerzen und Krämpfe, oft übelriechende Stühle. Zudem verhindert diese „stille Entzündung“ die Produktion des Glückshormons Serotonin und des Schlafhormons Melatonin, deren Entstehungsort ebenfalls im Darm liegt. Unser Gehirn reagiert darauf unerbittlich: anfangs nur mit schlechter Laune und häufigen Stimmungsschwankungen, später mit Konzentrationsschwäche, nervlicher Überlastung, Schlaflosigkeit und schließlich dem totalen Burn out.

Genau dafür wurde OMNi-BiOTiC® STRESS Repair* entwickelt. Damit sich so schnell wie möglich speziell jene Darmbakterien wieder ansiedeln, die eine ausgewiesene anti-entzündliche Wirkung haben. Diese aktiven Helfer arbeiten unermüdlich am Aufbau einer festen Barriere im Darm. In Studien zeigte sich der Rückgang der stressbedingten Entzündungen an der Darmschleimhaut bereits nach wenigen Wochen. Mit OMNi-BiOTiC® STRESS Repair steht Ihnen das richtige „Nervenfutter“ für Stressphasen zur Verfügung – einfach täglich abends einnehmen und am Morgen entspannt und gut gelaunt erwachen. Damit kann der Tag mit seinen immer neuen Anforderungen kommen. www.stress-repair.at

Stress?

forschung

Tun Sie was dagegen!

Antibiotika immer unwirksamer WIEN/LONDON. Britische Forscher haben zum weltweiten Kampf gegen resistente Keime aufgerufen. Ohne entsprechende Gegenmaßnahmen könnten künftig zehn Millionen Menschen pro Jahr an Infektionen mit den antibotikaresistenten Bakterien sterben, berichten die Autoren einer Studie, die am Donnerstag veröffentlicht wurde. Auch eine Wirtschaftsleistung in Höhe von rund 90 Billionen € sei gefährdet. Die Studie war von der britischen Regierung in Auftrag gegeben worden. Bereits heute kommen demnach 700.000 Menschen weltweit pro Jahr durch Ansteckung mit resistenten Keimen ums Leben – bis zum Jahr 2050 könne sich diese Zahl mehr als verzehnfachen. Sollten Antibiotika wegen der Resistenz der Erreger ihre Wirksamkeit verlieren, könnten wichtige medizinische Verfahren zu gefährlich werden.

Durch die sich ausdehnende stressbedingte Entzündung sterben zudem die nützlichen Darmbakterien ab, es entstehen Lücken, durch welche Giftstoffe, Allergieauslöser und Krankheitserreger mühelos in den Blutstrom aber auch in die Nervenleitbahnen gelangen können, ein Teufelskreis aus Infekten und psychischen Problemen beginnt.

Dauerstress verursacht Entzündungen im Darm.

OMNi-BiOTiC® STRESS Repair: Das richtige Nervenfutter für Ihren Darm. Damit Sie Ihren Stress besser verkraften.

www.omni-biotic.com Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH * Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

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44窶テ-HEalth

Freitag, 27. Mai 2016

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Freitag, 27. Mai 2016

e-Health 45

E-Medikation startet: ELGA wird spürbar Eine nahezu unendliche Geschichte findet nun doch ihren Schlusspunkt: Am Mittwoch ist in der Steiermark die E-Medikation gestartet.

••• Von Martin Rümmele

Breiter Probebetrieb Niedergelassene Vertragsärzte sind künftig verpflichtet, verordnete Medikamente zu speichern. Der Patient bekommt aber zumindest vorerst weiterhin ein auf Papier ausgestelltes Rezept, mit dem er zur Apotheke geht. Durch Scannen des Codes auf dem Rezept kann die Apotheke die Abgabe der verordneten Arzneimittel in der E-Medikationsliste speichern. Nach einem Jahr werden die Daten automatisch gelöscht. Rabmer-Koller: „Bisher haben sich rund 30 niedergelassene Ärztinnen und Ärzte, acht Apotheken, das Landeskrankenhaus und das Pflegeheim der Volkshilfe in Deutschlandsberg zur Teilnahme am Probebetrieb bereit erklärt.“ Mit dem voranschreitenden flächendeckenden Ausbau von ELGA werde auch der Nutzen der Elektronischen Gesundheitsakte für die Patientin beziehungsweise den Patienten mehr und mehr spürbar, vor allem dann, wenn die Hausärzte und -ärztinnen und die Apotheken beteiligt sind, ist Susanne Herbek, Geschäftsführerin der ELGA GmbH, überzeugt. Ein wesentlicher Vorteil von E-Medikation sei die Verbesserung des Informationsflusses zum Nutzen der Patientinnen und Patienten, sagt Rabmer-Koller. „Die Sozialversicherung erwartet sich von der E-Medikation eine Qualitätssteigerung im Gesundheitswesen und mehr Patientensicherheit bei der Einnahme von Medikamenten. E-Medikation hilft, Gesundheitsschäden durch gefährliche Wechselwirkungen und Mehrfachverordnungen zu vermeiden. Besonders für ältere oder chronisch kranke Menschen, die oft viele unterschiedliche Medikamente einnehmen müssen, ist das ein entscheidender Vorteil“, sagt die Hauptverbandsvorsitzende.

Der stellvertretende Hauptverbands-Generaldirektor und Projektleiter, Volker Schörghofer, hat bereits vor Kurzem im medianetInterview betont, dass angedacht ist, das Papierrezept in einigen Jahren durch ein E-Rezept zu ersetzen. „Das wird auch die Abrechnung erleichtern, weil Rezepte nicht mehr gesammelt und an die Krankenkassen geschickt werden müssen. Es wird direkt abgerechnet, das erleichtert die Prozesse.“ Parallel arbeite man auch an einem elektronischen Bewilligungsservice; Schörghofer: „Das wird mit den Ärzten gerade im Detail diskutiert. Damit soll sich der Patient den Gang zum Chefarzt ersparen.“ Hilfe für chronisch Kranke Mit Start der E-Medikation können Patienten und Bürger nachvollziehen, welcher Arzt ihnen wann welches Medikament verschrieben hat und wann und in welcher Apotheke es abgeholt wurde. Vor allem für chronisch

Erkrankte bringt ELGA damit Erleichterung und Unterstützung, weil ihre behandelnden Ärzte auf ihre Befunde oder ihre Medikamentenliste direkt zugreifen können. Auch die bereits an ELGA teilnehmenden Krankenhäuser werden die E-Medikationsdaten ihrer Patienten abrufen können. „Das ist eine wertvolle Unterstützung bei Diagnostik und Therapie“, sagt Herbek. Ärzte mit Kassenvertrag sind verpflichtet, alle Medikamente, die sie verordnen, in die E-Medikationsliste einzutragen. Über die am Rezept aufgedruckte eMED-ID (ein von Scannern lesbarer 2-D-Matrixcode) können in der Apotheke die Verordnungen am Rezept abgerufen werden. Das bis dahin noch „offene Rezept“ wird als „abgeholtes Arzneimittel“ in der Liste gekennzeichnet. Auch nicht rezeptpflichtige Medikamente, die eventuell Wechselwirkungen hervorrufen, können durch die Apotheke in die Liste eingetragen werden; dazu ist allerdings das Stecken der E-Card in der Apotheke nötig.

Mit dem Ausbau von ELGA wird auch der Nutzen für die Menschen mehr und mehr spürbar.

Vollbetrieb ab Oktober Mit 1. Oktober soll der Probebetrieb nahtlos in den Vollbetrieb übergehen und auf alle Ärzte und Apotheken ausgeweitet werden. Zunächst soll dann die E-Medikation auf die Steiermark und danach schrittweise ELGA folgend auf ganz Österreich ausgedehnt werden. Zug um Zug soll sie in allen Bundesländern bei Apotheken, niedergelassenen Kassenordinationen und öffentlichen Krankenhäusern in Betrieb gehen. Seit der Inbetriebnahme von ELGA sind von der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft (KAGes) und dem Wiener Krankenanstaltenverbund (KAV) rund 900.000 E-Befunde für ELGA zur Verfügung gestellt worden. „Technisch läuft der Betrieb problemlos; alle Systeme sind nach wie vor auf grün“, sagt der technische Geschäftsführer der ELGA GmbH, Hubert Eisl.

Schon Mitte Mai war auch das AKH Wien mit ELGA in Betrieb gegangen. Die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA) startet mit Ende Juni 2016 die schrittweise Anbindung der Unfallkrankenhäuser und Rehabilitationszentren. Mitte Juli 2016 geht das Landeskrankenhaus Villach mit ELGA in Betrieb, weitere Kärntner Spitäler folgen schrittweise. Die ELGA-Ombudsstelle wird zeitgleich mit dem Start in Kärnten an ihrem dortigen Standort den Betrieb aufnehmen und die ELGA-Teilnehmerinnen und -Teilnehmer bei der Wahrnehmung und Durchsetzung ihrer

Rechte unterstützen. Die Patientinnen und Patienten der AUVA werden von den bereits bestehenden Standorten der ELGA-Ombudsstelle mitbetreut.

Zu den ELGA-Gesundheitsdaten zählen ärztliche und pflegerische Entlassungsbriefe aus Krankenhäusern, Laborbefunde, Radiologiebefunde sowie Medikationsdaten, die seit dem Start von ELGA entstanden sind.

Die ELGA-Gesundheitsdaten stehen den behandelnden und betreuenden ELGA-Gesundheitsdienstanbietern (GDA) für die weitere Diagnostik und Therapie ihrer Patientinnen und Patienten zur Verfügung. Ziel ist die Unterstützung der medizinischen Behandlung und Betreuung durch einen besseren Informationsfluss, vor allem dann, wenn mehrere ELGA-GDA eingebunden sind.

ELGA GmbH macht Koordination Zu den Aufgaben der ELGA GmbH gehören unter anderem die Weiterentwicklung der ITArchitektur der elektronischen Gesundheitsakte, die Weiterentwicklung von eingesetzten Standards inklusive der internationalen Abstimmung, die übergreifende Programmsteuerung über alle dafür notwendigen Projekte, das Management und die Durchführung erforderlicher Integrationstests, die Öffentlichkeitsarbeit, die übergreifende Koordination des Betriebs sowie die Weiterentwicklung und Kontrolle der Informationssicherheit in ELGA.

Susanne Herbek Geschäftsführerin ELGA GmbH

Patienten können über das ELGA-Portal auf www.gesundheit.gv.at ihre E-Medikationsliste selbst einsehen, speichern oder ausdrucken; Voraussetzung dafür ist allerdings die Handysignatur oder die Bürgerkarte, um sich eindeutig zu identifizieren. Möglich ist dabei auch, die gesamt Liste zu löschen, nicht aber nur einzelne Einträge. Wer keinen Internet-Zugang hat, kann sich an die ELGAOmbudsstelle wenden.

Einsehen können die Liste nur die behandelnden Ärzte – 28 Tage ab Beginn der Behandlung beziehungsweise Stecken der E-Card. Sie können damit unerwünschte Wechselwirkungen und unnötige Doppelverschreibungen verhindern. Damit auch die Apotheke die gesamte Liste einsehen darf, ist das Stecken der E-Card des Patienten nötig; die Apotheke hat dann zwei Stunden lang Zugriff auf die Daten. Damit kann sie auch rezeptfreie Medikamente eintragen. Nur mit dem Einlesen des Rezepts hat die Apotheke ausschließlich Zugriff auf jene Arzneimittel, die auch am Rezept angeführt sind. Arzt und Apotheker können mit der Einsicht in die E ­ -Medikationsliste unerwünschte Wechselwirkungen mit ihrer eigenen Software dezentral überprüfen und unnötige Doppelverschreibungen verhindern. Eine zentrale Prüfung von möglichen Wechselwirkungen wurde nach dem Pilotprojekt 2011 fallen gelassen.

© Kunstfotografin.at/ELGA GmbH

D

ie E-Medikation ist gestartet – im steirischen Bezirk Deutschlandsberg. Es ist ein Echtbetrieb, die Daten werden nach Ende des Probebetriebes nicht gelöscht. „Der Bezirk Deutschlandsberg wurde ausgewählt, weil es sich dabei um eine abgeschlossene Region mit einem Krankenhaus handelt, noch dazu in einem Bundesland, in dem ELGA bereits gestartet hat“, sagt die Vorstandsvorsitzende im Hauptverband der Sozialversicherungsträger, Ulrike Rabmer-Koller.

ELGA-Technik-Chef Hubert Eisl und ELGA-Geschäftsführerin Susanne Herbek sind zuversichtlich.

Hintergrund zur Gesundheitsakte Breite Basis Die ELGA GmbH, gegründet am 20. November 2009, wurde vom Bund, vertreten durch das Bundesministerium für Gesundheit, allen neun Bundesländern und dem Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger – die die maßgeblichen Entscheidungs- und Kos­ tenträger im österreichischen Gesundheitswesen repräsentieren – mit der Koordination der technischen und organisatorischen Errichtung von ELGA beauftragt.

Breites Interesse Eine von Oekonsult in der letzten Jännerwoche 2014 durchgeführte Befragung zeigt klar: Die Bürger stellen dem Reformprojekt ELGA – entgegen mancher Unkenrufe und unsachlicher Panikmache – ein deutlich positives Zeugnis aus; die Mehrheit will bei ELGA bleiben und sich nicht abmelden.

Breite Kontrolle Im ELGA-Gesetz ist klar geregelt, wer auf ELGA-Gesundheitsdaten zugreifen darf: Es sind dies neben der Patientin beziehungsweise dem Patienten selbst ausschließlich nur jene Ärztinnen und Ärzte oder ELGA-Gesundheitsdienste­ anbieter, die tatsächlich gerade die betreffende Patientin beziehungsweise den betreffenden Patienten behandeln oder betreuen.

46 Pharma:report

Freitag, 27. Mai 2016

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AUFWIND

Merck steigert Umsatzzahlen WIEN. DasPharmaunternehmen Merck legte deutlich gestiegene Umsatz- und Gewinnzahlen für das erste Quartal vor: Die Umsatzerlöse stiegen von 3 Mrd. € im Vorjahr um 20,5% auf nunmehr 3,7 Mrd. €. Dabei spielte der Zukauf von Sigma-Aldrich eine tragende Rolle, erklärte Stefan Oschmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung. reorganisation

BASEL. Der Schweizer Pharmakonzern Novartis baut sein Kerngeschäft mit verschreibungspflichtigen Medikamenten um, Spartenchef David Epstein verlässt das Unternehmen im Zuge der Reorganisation. Die in Innovative Medicines umbenannte Sparte setzt sich künftig aus zwei Geschäftsbereichen zusammen: Im Bereich Novartis Oncology werden die Krebsmedikamente zusammengefasst und im Bereich Novartis Pharmaceuticals die restlichen Arzneien. So sollen Wachstum und Innovation ­vorangetrieben werden.

Investition

Pfizer kauft Anacor ein NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Pfizer übernimmt für 4,6 Mrd. € den HautcremeHersteller Anacor. Damit will sich das Unternehmen vor allem Zugang zu einem in der Entwicklung befindlichen Gel gegen Hautekzeme verschaffen.

Pfizer traut dem Mittel Umsätze von bis zu 2 Mrd. USD zu.

Bis zu 25 Mio. Menschen sollen in den USA an einer entzündlichen Hauterkrankung leiden.

© medianet

Novartis baut Kerngeschäft um

Angelini Country Manager Peter Wimmer freut sich über gute Umfrage- und Markenwerte für den Hidden Champion.

Angelini profitiert von Vertrauen Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 14 – der Hidden Champion Angelini punktet mit dem Halsschmerz-Arzneimittel Tantum Verde.

WIEN. Das Halsschmerz-Arzneimittel Tantum Verde ist nach einer Untersuchung des Instituts für Marketing der Karl-FranzensUniversität Graz, im Auftrag des Unternehmens Angelini, das Halsschmerz-Arzneimittel, dem die ­Österreicher vertrauen. Bei der Studie wurde die Markenpersönlichkeit der Arznei mit anderen Marken im Branchenumfeld, aber auch mit anderen ausgewählten Branchen verglichen.

Die Ergebnisse zeigen eine starke Positionierung der Marke. Tantum Verde führt in den Kategorien Vertrauen, Qualität, Wissen, Zufrie-

denheit und Weiterempfehlung. Die hohen und positiven Werte steigen bei Personen, die das Produkt besonders häufig nutzen, noch einmal. Die Markenpersönlichkeit wird gegenüber den Mitbewerbern als besonders aufrichtig und kompetent beurteilt. Über die Branchen Halsschmerzmittel, Gesichtspflegeprodukte, Mineralwasser und Waschmittel weist Tantum Verde demnach den höchsten Wert für Weiterempfehlung aus. Damit liegt man vor Marken wie Nivea, Vöslauer, Römerquelle, Ariel und Persil. Ebenfalls bemerkenswert: Hinsichtlich der

Kriterien Vertrauen, Qualität und Zufriedenheit liegt Tantum Verde in etwa auf gleich hohem Niveau wie die führenden Marken der anderen untersuchten Branchen. „Die wertvollste Marke unter den Halsschmerzmitteln zu betreuen, ist für uns ein Auftrag ebenso wie eine Verpflichtung, auch in Zukunft die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen“, sagt Peter Wimmer. Er ist Country-Manager von ­Angelini, einem weltweit tätigen, italienischen Privatunternehmen in der Gesundheitsversorgung mit Arzneimitteln und medizinischen Produkten. Unter der Leitung von

Francesco Angelini beschäftigt die Angelini-Gruppe heute rund 4.000 Mitarbeiter in 20 Ländern.

Angelini ist in Österreich mit Tantum Verde mit 41% Marktführer im Bereich Halsschmerzmittel. Für den großen Erfolg des Produkts macht Wimmer mehrere Faktoren verantwortlich: erstens die vielen verschiedenen Darreichungs­ formen des Produkts, die alle Kunden ansprechen, und zweitens Schulungen von Ärzten und Apothekern, bei denen unter anderem transportiert wird, dass Tantum Verde mit vielen verschiedenen Mitteln gegen Erkältung kombiniert werden kann. Tantum Verde gibt es in drei verschiedenen Darreichungsformen: als Spray, Lösung und als Lutschtabletten in vier unterschiedlichen Geschmacksrichtungen.

Eine Arznei, viele Formen „Die Pastillen bilden den größten Marktanteil; es gibt sie derzeit mit Minze-, Zitronen-, Honig-Orange- oder Eukalyptusgeschmack“, ­berichtet Wimmer, der für die Zukunft noch weitere Darreichungsformen für das Halsschmerzmittel plant.

Nachdem Tantum Verde als Markenpersönlichkeit so gut abgeschnitten hat, ist man bei Angelini darum bemüht, das gute Ergebnis auch zu halten. „Das bedarf viel ­Arbeit“, weiß Country-Manager Wimmer. Deswegen mache man auch alle zwei Jahre Umfragen unter den Lieferanten, um Kundenentwicklungen rechtzeitig aufzugreifen. Außerdem sei jetzt ein QRCode für die Tantum Verde-Lösung in Planung, um Patienten, Apotheker und Ärzte noch umfassender informieren zu können. Weiters unterstütze man Apotheker auch in der Werbung.

Tantum Verde wurde gemeinsam mit anderen Arzneimitteln vor Kurzem auch vom Verein für Konsumenteninformation (VKI) unter die Lupe genommen: Das Produkt ist „nachweislich schmerzstillend, entzündungshemmend, leicht betäubend und verschafft so Linderung“. (iks)

Goldene Skalpelle vergeben

© PMCA/Katharina Schiffl

Best of Pharma Advertising 2016: Pharma Marketing Club Austria (PMCA) verlieh Kreativpreis für heimische Life Science-Branche.

Die Verleihung des „Goldenen Skalpells“ ist ein Highlight der Pharmabranche.

WIEN. In neun Kategorien verlieh der Pharma Marketing Club Austria (PMCA) in den Wiener Sofiensälen die Auszeichnung „Goldenes Skalpell“ und prämierte damit erneut die kreativsten Werbeprojekte der Gesundheitsbranche.

Seit Jahren gilt das Goldene Skalpell, das jedes Jahr vom Pharma Marketing Club Austria verliehen wird, als bedeutendster Kreativpreis der heimischen Life ScienceBranche. Mit insgesamt 99 Einreichungen wurde nun der Rekord des vergangenen Jahres gebrochen und die Abgrenzung gegenüber anderen Werbepreisen, die mit sinkenden Einreichzahlen konfrontiert sind, weiter ausgebaut. „Ein klarer Ansporn für uns. Ich bin stolz darauf, dass wir zwischenzeitig zu einem der wichtigsten Kreativprei-

se in der deutschsprachigen Life Science-Branche avancieren konnten“, so PMCA-Vizepräsident und Wirtschaftsverlagschef Thomas Zembacher, Initiator des Goldenen Skalpells. „Kreativer Output“ Über diesen Trend entsprechend erfreut zeigt sich auch die Präsidentin des Pharma Marketing Club Austria, Elisabeth Marschall. Sie betont die starken Reglementierungen der Pharmabranche und verweist auf das überdurchschnittliche Maß an kreativem Output: „Die Anforderungen im Pharma Marketing sind heute deutlich höher als in der Vergangenheit. Erfolgreiche Pharma Marketeers müssen mehr denn je interdisziplinär arbeiten und verschiedene Channels bedie-

nen können, um gezielt spezifische Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Der Blick über den sogenannten Tellerrand, auch auf andere Branchen, ist dabei ein Muss. Umso erfreulicher ist für uns der Rekord an hochqualitativen Einreichungen, speziell im – für Pharma noch relativ jungen – digitalen Sektor“, sagt Marschall.

Auftraggeber und Agenturen Auftraggeber AstraZeneca gewann mit der Agentur Serro & Partner gleich zwei Kategorien, ebenfalls Novartis mit CAKE Kommunikation. Die weiteren Gewinner: G. PohlBoskamp mit WEFRA Werbeagentur, Astellas Pharma mit spreitzerdrei und Lenhardt & Partner, Merck mit Select World, Allergan mit Denken hilft und Sanofi-Aventis mit internen Mitarbeitern. (red)

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Freitag, 27. Mai 2016

Medizin:technik 47

Pfizer und IBM als Partner Parkinson-Forschungsprojekt nutzt verbundene Endgeräte zur Echtzeit-Messung von Gesundheitsdaten und Lebensqualität und soll damit Therapiefortschritte bringen.

mer noch als schwer realisierbar; wir testen daher Möglichkeiten zur Entwicklung eines Systems, das Daten passiv sammelt und Patienten so kaum oder gar nicht beeinträchtigt sowie Ärzten und Wissenschaftern objektive Echtzeit-Werte liefert.“

WIEN. Der Pharmakonzern ­Pfizer und das IT-Unternehmen IBM haben den Start eines gemeinsamen Forschungsprojekts bekannt gegeben, das in seiner Art bisher einmalig ist: die Entwicklung innovativer Monitoring-Lösungen, die einen grundlegenden Wandel in der medizinischen Versorgung von Parkinson-Patienten herbeiführen soll.

Ein System aus Sensoren, mobilen Endgeräten und maschinellem Lernen soll Echtzeit-Daten zu Krankheitssymptomen rund um die Uhr messen und an Ärzte und Forscher übermitteln. Ziel ist es, den Krankheitsverlauf und das Ansprechen auf Therapien genauer zu verstehen, um die Behandlungssituation für Parkinson-Patienten zu verbessern. Gleichzeitig sollen damit auch Informationen für das Design von Studien gewonnen und die Entwicklung neuer Therapie­ optionen beschleunigt werden.

Der Pharmakonzern Pfizer und der IT-Riese IBM entwickeln gemeinsam.

und Zulassung mit IBMs Fähigkeiten zur Integration und Interpretation komplexer Daten zusammenführen“, erläutert M ­ ikael Dolsten, Präsident von Pfizer Worldwide Research and Development. Und Arvind Krishna, Senior Vice President

und Director von IBM Research, ergänzt: „Obwohl die Verfügbarkeit digitaler Gesundheitsinformationen stark zugenommen hat, erweist sich die Erfassung physiologischer Echtzeitdaten zur Unterstützung des Krankheitsmanagements im-

Ganzheitliche Betrachtung Morbus Parkinson ist eine Erkrankung, die eine ständige Anpassung der Behandlung erfordert. Im Forschungsprojekt soll der Gesundheitszustand von Patienten daher ganzheitlich betrachtet werden: Neben einer Vielzahl an Gesundheitsindikatoren sollen auch Alltagsaktivitäten, die die Lebensqualität beeinflussen, gemessen werden – etwa selbstständiges Ankleiden, Essen oder Körperpflege.

Diese Informationen könnten Ärzte dabei unterstützen, das Ansprechen auf eine Therapie genauer zu erkennen und das Behandlungsschema bei fortschreitender Erkrankung zu optimieren. Darüber hinaus könnten die generierten Daten neue Einblicke in die komplexe Erkrankung bieten und empirische Nachweise liefern, die für eine beschleunigte Entwicklung neuer und besserer Therapien erforderlich sind.

Medizintechnik auf Roadshow LINZ. Die „MedizintechnikRoadshow” startete in der Vorwoche erfolgreich in die erste Runde: 30 Teilnehmer aus Unternehmen und Forschungseinrichtungen nahmen beim Auftakt des neuen Veranstaltungsformats der FH Oberösterreich und der Initiative MedTech.

Transfer des MedizintechnikClusters beim Weltkonzern GE Healthcare Austria in Zipf teil und erhielten in Workshops und Museumsführungen wichtige Infos über mögliche Forschungs- und Projektkooperationen, Studieninhalte und wissenschaftliche Arbeiten.

KINDERAKUSTIK

Neuroth baut weiter aus GRAZ. Der Hör­akustiker Neuroth baut seinen Kinderakustik-Bereich weiter aus. In der Laibacher Innenstadt hat Österreichs führendes Hör­ akustik-Unternehmen nun ein neues, auf Kinder spezialisiertes Hörcenter eröffnet – das erste in Slowenien. „Wir sind stolz darauf, mit dem ersten Kinderakustik-Hörcenter unsere Vorreiterrolle in Slowenien weiter zu unterstreichen“, sagte Neuroth-Vorstand Thomas Perissutti.

Entgeltliche Einschaltung

Erfahrungen zusammenführen „Wir haben die Chance, Behandlungsergebnisse von Patienten und Möglichkeiten zur Therapiebeobachtung potenziell neu zu definieren, indem wir die Erfahrungen von Pfizer aus Wissenschaft, Medizin

© IBM

••• Von Ina Karin Schriebl

FORSCHUNG

meine e-medikation. meine entscheidung.

Marianne Leiterbauer, Pensionistin: „Leider hab ich früher etwas zu gut gelebt und jetzt hab ich einen leichten Zucker und muss mit dem Essen aufpassen. Mein Zucker ist gut eingestellt und dafür nehme ich regelmäßig Medikamente. Dass ich alles auf einen Blick habe, dabei unterstützt mich nun die e-Medikation. Die ist praktisch und sicher.“

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Freitag, 27. Mai 2016

industrial technology Auftragslage Kärntner Industrie freut sich über einen Aufwärtstrend 51

Zement-Klage „Keine Reindustrialisierung in Österreich sichtbar“ 54

Bildung TGW Logistics unterstützt Youngsters beim Lernen 55

Turbinen Die Produkte der St. Pöltner Voith sind echte Exportschlager 55

Zweikampf Linzer Firma brilliert mit 3D-Schienbeinschonern 56 © Zweikampf

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Agrana liefert weiter wichtige Impulse für die Wirtschaft

Christof Industries Werner Töpfl (40) hat die CFOPosition bei Christof Industries übernommen und verantwortet damit auch die Finanzen des Tochterunternehmens FMT. Ein Schwerpunkt der Arbeit des Paschingers besteht in der weiteren Internationalisierung von Christof Industries.

© Andritz

© Bosch/APA-Fotoservice/Schedl

Diversifizierung und kluge Investitionen bringen massive nachhaltige Wertschöpfung für Österreich – und darüber hinaus. 50

Werner Töpfl

Alarmsignal Die Mitarbeiter in der heimischen Industrie haben viel zu wenig Ahnung von „Industrie 4.0“. 52

Umsatzsignal Bosch macht in Österreich schon mehr als eine Milliarde. 54

50 coverstory

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Der Fußabdruck der Agrana Trotz tiefer Zucker­ preise peilt der Kon­ zern ein Plus bei Be­ triebsergebnis und Umsatz bis zu 10% an und beeindruckt dabei mit seinem „ökonomischen Fußabdruck“.

WIEN. Die Agrana BeteiligungsAG verbesserte im Geschäftsjahr 2015/16 das Ergebnis der Betriebs­ tätigkeit (EBIT) um rund 6% auf 129 Mio. € (Vorjahr: 121,7 Mio.).

Der Konzernumsatz war mit 2.477,6 Mio. € (Vorjahr: 2.493,5 Mio.) stabil, wobei der geringfügige Rückgang um 0,6% insbesondere auf ganzjährig tiefe Zuckerpreise zurückzuführen war.

Für die laufende Periode geht CEO Johann Marihart für Zucker von weiterhin stabilen Absatzmengen und Preisen aus, also auch von keinen ersehnten Preissprüngen nach oben. Effizienzbedingt soll aber in diesem Segment das EBIT zulegen, das sich zuletzt bei 8% Umsatzrückgang (auf 673 Mio. €) auf 4,3 Mio. € halbiert hat. Geholfen haben operativ zusätzliche Deckungsbeiträge durch höheren Absatz. Im Zucker-Segment hat

© Agrana

••• Von Paul Christian Jezek

1,5

Mrd. € Werte geschöpft Der gesamte Wertschöp­ fungsbeitrag der Agrana-Beteili­ gungs-AG hat zuletzt (2014/15) knapp 1,5 Mrd. € ausgemacht.

sind wir zweifellos ein Leitbetrieb, der in Österreich und auch darüber hinaus nachhaltige Wertschöpfung generiert“, kommentiert Marihart die Ergebnisse der EconomicaAnalyse.

Allein in Zentral- und Osteuropa, wo Agrana mit Produktionsstandorten in neun Ländern präsent ist, erwirtschaftet das Unternehmen eine Bruttowertschöpfung von 300 Mio. €. Die gesamt knapp 1,5 Mrd. € Wertschöpfung der Agrana-Beteiligungs-AG entsprechen in etwa dem kompletten Wertschöpfungsbeitrag, der in Österreich durch die Herstellung von pharmazeutischen Erzeugnissen entsteht. „Unsere Berechnungen zeigen, dass der Agrana durch ihr Wertschöpfungsnetzwerk auch auf internationaler Ebene eine volkswirtschaftliche Bedeutung zukommt“, bestätigt Anna Kleissner von Economica.

Der Beitrag zur Beschäftigung ist ebenfalls beachtlich: Von 8.708 direkten Jobs in der Agrana-Gruppe hängen weltweit rund 31.000 weitere Jobs ab. Aufgrund der vielen Vorleistungen aus beschäftigungsintensiven Bereichen wie z.B. der Landwirtschaft sind die Beschäftigungsmultiplikatoren der AgranaGruppe überdurchschnittlich hoch und liegen in einer Bandbreite von 3,95 für das Segment Frucht bis 5,81 für das Segment Stärke. Das bedeutet, dass mit einem Arbeitsplatz in der Agrana bis zu fünf weitere Arbeitsplätze weltweit geschaffen werden. (Dabei entfallen mehr als 80% auf Europa.)

Natürlich ist die Agrana-Gruppe besonders für den Standort Öster-

leicht über dem Vorjahr, wodurch hier der Umsatz um 8% zulegte.

Bei Stärke will Marihart die Spezialitätenstrategie vorantreiben, also den Fokus auf Produkte mit höherer Veredelung sowie auch auf gentechnikfreie und Bio-Stärken legen. Spezialstärken werden für die Papier-, Textil-, Kosmetik-, Pharma- und Baustoffindustrie angeboten, nach Wachs- und Biomais experimentiert man auch mit Wachsweizen. Bei Fruchtsaftkonzentraten stehen Grundstoffe für die Getränkeindustrie (natürliche Aromen, Energydrinks) im Zentrum.

© Agrana/Klemens Horvath

Mehr denn je profitieren wir von unserer Diversifizierung in drei ­Standbeine.

Johann Marihart Agrana-Generaldirektor

Starke Stärke In den Segmenten Stärke und Frucht – den tragenden Säulen des Konzerns – hat Agrana 2015/16 die Umsätze gesteigert und auch ergebnismäßig gepunktet. Bei Stärke wuchsen die Erlöse um 3,1% auf 722 Mio. €, und das EBIT zog wegen höherer Absatzmengen und gestiegener Ethanol-Erlöse auf 66 (54) Mio. €. Im Fruchtsegment setzte man mit 1,083 Mrd. € um 2% mehr um und hielt das EBIT bei 59 Mio. €. Bei Fruchtzubereitungen lagen Absatz und Verkaufspreise

114

Mio. €

Gut investiert Im Geschäftsjahr 2016/17 wird das Investitions­ volumen mit insgesamt rund 114 Mio. € deut­ lich über den Ab­schreibungen von knapp 90 Mio. € liegen.

Strategische Investitionen Insgesamt will Marihart den Agrana-Konzern auf noch mehr Wettbewerbsfähigkeit trimmen, vor allem bei Zucker. Da geht es um höhere Ausbeuten, Nebenprodukteveredelung und Kapazitätsausweitungen.

In Tulln etwa erfolgt der Ausbau der Melasse-Entzuckerung, in Leopoldsdorf soll eine neue Verdampfstation Energie einsparen.

In der Maisstärke-Fabrik in Aschach an der Donau wird der Kapazitätsausbau gestartet, die Produktionsmenge dort soll um ein Drittel erhöht werden. Insgesamt investiert Agrana dafür laut Marihart an die 80 Mio. €. Im Gesamtkonzern soll das Investvolumen 2016/17 mit 114 Mio. € erneut über den Abschreibungen von rund 90 Mio. € liegen.

Nachhaltige Wertschöpfung Aktuell zeigt ein Wertschöpfungsbericht des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung deutlich, dass Agrana ganz allgemein wichtige Impulse für Wirtschaft und Beschäftigung liefert. „Mit unserem ökonomischen Fußabdruck

© Agrana/Felix Büchele

Agrana für 2016/17 ein geringes Mengenwachstum in fast allen Bereichen geplant, und es gibt laut Marihart zumindest Anzeichen für Entspannung der schwierigen Preissituation: Die QuotenzuckerLagerbestände seien durch die Trockenheit auf den niedrigsten Stand seit zehn Jahren gefallen. Zudem sei an Osteuropas Zucker-Spotmärkten ein Preisanstieg zu bemerken. Die Weltmarktpreise sind dagegen sehr niedrig geblieben und haben sich erst in den letzten Wochen etwas gebessert.

Die Agrana-Bilanz Konzernergebnisse Umsatzerlöse EBITDA Operatives Ergebnis EBIT-Marge EBIT Konzernergebnis Ergebis je Aktie Investitionen Mitarbeiter

GJ 2015/16 2.477,6 Mio. 192 Mio. 107,5 Mio. 5,2% 129,0 Mio. 80,9 Mio. 5,82 € 116 Mio. 8.510

GJ 2014/15 2.493,5 Mio. 181,9 Mio. 102,0 Mio. 4,9% 121,7 Mio. 84,6 Mio. 5,70 € 91,2 Mio. 8.550

EBITDA = operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen; Mitarbeiter = durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents); Quelle: Agrana

Ein AgranaArbeitsplatz schafft bis zu fünf weitere Jobs.

reich von eminenter Bedeutung.

Der gesamte Bruttowertschöpfungsbeitrag liegt hier bei mehr als 580 Mio. €. Der größte Effekt stammt dabei aus dem Segment Stärke (288 Mio. €) und ist damit vergleichbar mit derWertschöpfung aller (!) heimischen Tankstellen.

Noch stärker zeigt sich die Relevanz des Konzerns in der Bedeutung für den heimischen Arbeitsmarkt: Insgesamt werden österreichweit 8.726 Arbeitsplätze durch Agrana abgesichert – das ist etwa gleich viel wie in der gesamten Getränkeherstellung oder in Reise­ büros.

Große zusätzliche Bruttowertschöpfungs- und Beschäftigungseffekte entstehen darüber hinaus durch die Investitionstätigkeit der Agrana – zuletzt wurden dadurch eine Wertschöpfung in Höhe von 172 Mio. € weltweit ausgelöst und mehr als 4.600 Arbeitsplätze abgesichert.

medianet.at

INDUSTRIAL TRENDS 51

Freitag, 27. Mai 2016

Ein Aufwärtstrend in Kärnten ••• Von Paul Christian Jezek KLAGENFURT. Vor allem bei der Einschätzung der Aufträge zeigt sich eine positive Stimmung: Die Hälfte der Industrieunternehmen meldet derzeit eine bessere Auftragslage als im Vorquartal, bei den Auslandsaufträgen sogar 56%.

Das ist nicht nur eine Steigerung gegenüber dem Vorquartal, die Einschätzung ist auch besser als im Bundesländerschnitt.

Die Kehrseite der guten Auftragslage ist jedoch der massive Preisdruck. Bei den zu erzielenden Verkaufspreisen ist „gleichbleibend“ die Regel. 80% der Betriebe konnten trotz steigender Kosten die Preise nur halten, 14% mussten sie senken, nur 6% schafften eine Steigerung. Dies spiegelt sich auch in der Ertragslage wider, die laut dem IV-Kärnten-Präsidenten Christoph Kulterer 21% der Unternehmen besser als zuletzt, 15% aber schlechter beurteilen.

Zwiespältige Branchenergebnisse „Die Branchenergebnisse sind sehr uneinheitlich“, sagt Kulterer. Während sich Chemie, Elektronik und Holz positiv entwickeln, kann man die Situation der Maschinen- und Metallindustrie – Kärntens stärkster Branche – nur als durchwachsen bezeichnen. Während fast zwei Drittel der Unternehmen die Auftragslage positiv einschätzen, klagt fast ein Drittel über eine Verschlechterung.

Bei den Erträgen meldet sogar fast die Hälfte sinkende Tendenz; die Branche hängt als Produzent oder Zulieferer sehr stark an Ausrüstungsgütern. „Wird weniger investiert, dann spürt sie das sofort“, so Kulterer. IV-Kärnten-Geschäftsführerin Claudia Mischensky be-

ZUSAMMENARBEIT

zeichnet Digitalisierung und Industrie 4.0 als eine der momentan wichtigsten Herausforderungen. „Sorgen machen den Unternehmen auch die Verfügbarkeit von entsprechend qualifizierten Mitarbeitern sowie die Weiterbildung der bestehenden Teams in den Be-

trieben.“ Diesen Ball habe man sofort aufgenommen und im Rahmen einer Taskforce Industrie 4.0, die von Infineon-Österreich-Vorstandssprecherin Sabine Herlitschka geleitet wird, die Alpen-Adria-Uni Klagenfurt und Fachhochschule Kärnten mit an Bord geholt.

© IV Kärnten/Waldner

Scheinbar unbeeindruckt von den Krisenszenarien rund um die Heta, hat sich die Kärntner Industrie zuletzt solide und besser als im Österreich-Schnitt entwickelt.

Claudia Mischensky, Christoph Kulterer: „Kärntner Industrie bleibt wettbewerbsfähig.“

WIR BRINGEN DIE KULTUR AUF DIE STRASSE.

Die Industrie und ihre Gemeinden BREGENZ. Bei einer Analyse der Kooperationsqualität zwischen den Vorarlberger Industrieunternehmen und den jeweiligen Standortgemeinden wünscht sich die Hälfte der Firmen mehr Austausch mit den Kommunen.

Mit Abstand am meisten Gesprächsbedarf sieht man bei Fragen rund um den Betriebsstandort, im Speziellen mögliche Betriebserweiterungen, Entwicklung des Industrie- und Gewerbegebiets, Grundstückskosten und Bauhöhe.

Am zweithäufigsten genannt wurden Fragen zur Infrastruktur, insbesondere in Bezug auf Verkehr, Mobilität, Raumplanung, Wasser und Abwasser. Insgesamt wurde immer wieder bemängelt, dass „die in der Vergangenheit guten Dialoge zu betriebsspezifischen Themen zunehmend zulasten der Betriebe ausfielen“. (pj)

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52 INDUSTRIE 4.0

Freitag, 27. Mai 2016

medianet.at

Das menschliche Antlitz der Industrie ist ziemlich düster Das aktuelle „Trendbarometer Industriemitarbeiter“ von Festo brachte ernüchternde Resultate: „Industrie 4.0“ ist weitgehend unbekannt und bei der Weiterbildung der Mitarbeiter hapert es ordentlich.

••• Von Paul Christian Jezek

E

Industrie 4.0 Beim Projekt „Digitale Fabrik“ an der FH Technikum Wien sorgen Robotinos für den flexiblen Transport von Produkten.

Die Basis von kreativem, vernetztem Arbeiten in der Welt von Industrie 4.0 ist stetige Aus- und Weiter­bildung.“ Rainer Ostermann Festo Österreich Country Manager

abschluss 28% treffende Angaben zu Industrie 4.0 machen konnten, waren es bei Maturanten 39 und bei Mitarbeitern mit Universitäts­ abschluss 62%. Ostermann: „Industrie 4.0 outet sich damit als Thema der Bildungselite – das darf es aber nicht bleiben!“ Nach einer kurzen Erklärung von Industrie 4.0 durch die Interviewer wurden alle Teilnehmer befragt, wie sie dem Thema denn persönlich gegenüberstehen. 4% gaben an, darin einen Hype zu sehen, der vorübergehen wird; 1% sieht in erster Linie Asien und Amerika betroffen, rund ein Viertel bräuchte noch mehr Informationen, um das Thema einschätzen zu können.

Immerhin 70% beurteilen die Entwicklungen rund um die 4. Industrielle Revolution als einen Trend, der ernst genommen werden muss.

(Fast) Sorglose Akademiker Der Ausbildungslevel spiegelt sich auch in der Einschätzung der Wichtigkeit von Industrie 4.0 für das Unternehmen wider: Je höher der formale Bildungsabschluss, desto wichtiger bewerten die Menschen Industrie 4.0 für ihre Firma.

Bei Personen mit Pflicht-, Berufsund Fachschulabschluss sehen 45% das Thema als sehr wichtig bzw. wichtig, bei jenen mit Matura sehen es 57% als sehr wichtig bzw. wichtig und bei jenen mit Universitätsabschluss 60%.

Letztere haben wiederum am wenigstens Sorge, durch Industrie 4.0 ihren Job zu verlieren; 38% der Akademiker erwarten sich durch Industrie 4.0 eher keinen Arbeitsplatzverlust. Bei Personen mit Maturaabschluss sind es 27% und bei Pflicht- Berufs- und Fachschulabsolventen sehen 25% die Auswirkungen auf ihren Job gelassen.

Vorteile für Westen und Süden Das Wissen über und die Einschätzung von Industrie 4.0 der Indus­ triemitarbeiter hängt auch mit der Strategie bzw. Orientierung des Arbeitgebers zusammen. 53% der Mitarbeiter der produzierenden Industrie beurteilen ihren Arbeitgeber als innovativ, 14% als konservativ, 25% weder noch und 9% hatten dazu gar keine Meinung.

Dabei werden vor allem große Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern von ihren Angestell-

© Schedl/Festo

Ahnungslose Mitarbeiter Die Nachfrage zeigt somit, dass tatsächlich sogar nur 40% den Begriff Industrie 4.0 kennen. 60% der Mitarbeiter in der produzierenden Industrie hingegen wissen nicht, was man darunter versteht bzw. können den Begriff nicht richtig erklären. „Diese Ergebnisse sind ein Auftrag an die Politik, an die Interessensvertretungen und Bildungsinstitutionen sowie vor allem an Österreichs Industrieunternehmen selbst, die Bedeutung von Industrie 4.0 ins Bewusstsein der Menschen zu bringen“, fordert daher Rainer Ostermann, Country Manager von Festo Österreich.

Während bei den Befragten mit Pflicht-, Berufs- und Fachschul-

© Andritz

s war eine Premiere, und die Qualität der Resultate ist durchaus diskussionswürdig: Erstmals wurden in Österreich Mitarbeiter der produzierenden Industrie zum Thema Industrie 4.0 befragt – mehr als 500 Interviews wurden im Auftrag von Festo vom Gallup Institut durchgeführt.

Die Haupterkenntnis aus den Ergebnissen der repräsentativen Studie: Nur ein Viertel der Befragten gibt an, ziemlich genau zu wissen, was man unter Industrie 4.0 versteht. 26% geben an, eine ungefähre Vorstellung davon zu haben.

Rund die Hälfte der Mitarbeiter in produzierenden Industriebetrieben in Österreich weiß es jedoch nicht bzw. hat den Begriff Industrie 4.0 noch nie gehört.

Genaueres Nachfragen verschlimmerte die Situation noch: Jene Mitarbeiter, die angaben, den Begriff zu kennen bzw. zumindest eine ungefähre Vorstellung davon zu haben, wurden um eine Erklärung/Definition von Industrie 4.0 gebeten. Und hier konnten nur mehr 71% der „vermeintlich Wissenden“, d.h. rund 180 Personen, ein treffendes Schlagwort – wie etwa Digitalisierung, Vernetzung, Kommunikation, Automatisierung oder Internet der Dinge – nennen.

Günter Haunlieb (Studienleiter Trendbarometer Gallup Institut), Katharina Sigl und Rainer Ostermann (Festo, v.l.).

ten als innovativ wahrgenommen (58%); Unternehmen mit bis zu 200 Mitarbeitern werden nur von etwa 45% als innovativ empfunden.

Ebenso gibt es ein Ost-WestGefälle. Nur 42% der Wiener, Niederösterreicher und Burgenländer empfinden ihren Arbeitgeber als innovativ, im Süden und Westen Österreichs geben 58% ihrem Unternehmen das Prädikat „innovativ“.

medianet.at

INDUSTRIE 4.0 53

Freitag, 27. Mai 2016

Bildungshitparade Weiterbildungsthema Angebot Kommunikation/Teambuilding 28% Mechatronik 22% Datenkommunikation & -sicherheit 21% SPS-Programmierung 19% Augmented Reality 16% Arbeitsplatzergonomie 16% Diese Weiterbildungsthemen wurden in den letzten 12 Monaten vom Arbeitgeber angeboten. „­Augmented Reality“ = Erstellen moderner Montage- und Betriebsanleitungen. Quelle: Gallup/Festo

HR-Verantwortlichen gibt an, dass ihr Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter Weiterbildung aus eigener Tasche bezahlen, 62% meinen „sicher nicht“.

Deutlich weniger zurückhaltend sind die Unternehmen aus Sicht der HR-Verantwortlichen, wenn es um die Nutzung der Freizeit zur beruflichen Weiterbildung der Mitarbeiter geht: Immerhin 41% geben an, dass sie von den Mitarbeitern

© voestalpine

beitgebers abhängig. Innovative Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern agieren in der Aus- und Weiterbildung proaktiver als kleinere, konservativere Firmen; Rainer Ostermann: „Das Rückgrat von Österreichs Wirtschaft sind die KMU – es ist deshalb für eine prosperierende Wirtschaft und für unseren zukünftigen Wohlstand enorm wichtig, dass auch diese Unternehmen ihre Mitarbeiter zukunftsfit

Traurige Bildungssituation Ebenso befremdend – wenn nicht beängstigend – wirkt die Lage im Know-how-Bereich: Weiterbildung für technische Mitarbeiter ist in Österreichs Industriebetrieben keineswegs selbstverständlich. 48% von mehr als 400 befragten Mitarbeitern aus dem technischen Bereich haben in den vergangenen zwölf Monaten kein Weiterbildungsangebot von ihrem Arbeitgeber erhalten, lediglich 47% erinnern sich, ein solches bekommen zu haben.

Und fragt man nach dem konkreten Thema der Weiterbildung, verschlechtert sich das Bild noch einmal deutlich. Ein Viertel von jenen, die angeben, ein Weiterbildungsangebot erhalten zu haben, konnte kein konkretes Thema nennen. „Das legt den Schluss nahe, dass sogar nur etwa ein Drittel der befragten Personen Aus- und Weiterbildung im vergangenen Jahr seitens ihres Arbeitgebers angeboten bekommen hat“, kritisiert Katharina Sigl, Leiterin Festo Didactic Österreich.

Ob eine zeitgemäße Weiterbildungspolitik betrieben wird, ist laut Umfrage auch von der Größe und dem Innovationsgrad des Ar-

70% Einstellung 70% der Mitarbeiter halten Industrie 4.0 für einen Trend, der ernst genommen werden muss.

24% können das nicht beurteilen und bräuchten noch mehr Informationen, 4% halten Industrie 4.0 für einen „Hype, der vorbeigehen wird“.

machen und sich für die Anforderungen von Industrie 4.0 rüsten.“ Aus- und Weiterbildung müssen integrative Bestandteile der Arbeit werden, fordert der Chef von Festo Österreich: „Laut dem Futurologen Alvin Toffler werden in Zukunft jene Personen als ‚ungebildet‘ gelten, die nicht ständig (um-)lernen. Und dabei wird immer wichtiger, nicht nur theoretisches Wissen – also Know-how –, sondern vor allem auch Umsetzungskompetenz – also Do-how – zu besitzen.“

Maturanten 31% und bei Mitarbeitern mit universitärem Abschluss sogar 48%.

Ein ähnliches Bild zeigt sich bei der Bereitschaft, Freizeit zur Verfügung zu stellen. Beachtliche 62% wären bereit, ihre Freizeit zu investieren, wenn die Finanzierung der Aus- und Weiterbildung durch den Arbeitgeber erfolgt. Auch hier zeigt sich: Je höher der formale Bildungsabschluss, desto größer ist die Bereitschaft, Freizeit zu investieren.

Soft Skills und vernetztes Denken An der Spitze der angebotenen Weiterbildungsmaßnahmen stehen laut Umfrage Kommunikation/ Teambildung (28%), Mechatronik (22%) und Datenkommunikation und -sicherheit (21%). „Kommunikative Fähigkeiten und Social Skills sind in der vernetzten Welt von entscheidender Bedeutung“, begrüßt Sigl dieses Resultat. „Und Mechatroniker sind immer stärker gefragt, weil sie nicht nur Teilbereiche, sondern das ‚große Ganze‘ vor Augen haben. Eine vernetzte Sichtweise ist die Voraussetzung, um Produktionsabläufe der Industrie 4.0 zu verstehen.“

Die Sichtweise der „Gegenseite“ Für das Festo Trendbarometer Industriemitarbeiter wurden auch die Human Resources-Verantwortlichen zum Thema Aus- und Weiterbildung der Techniker in ihren Unternehmen befragt: 61% gaben an, ihren Mitarbeiter in den letzten zwölf Monaten Weiterbildungs­ angebote gemacht zu haben.

Bei Nachfragen der Themen relativiert sich allerdings wie bei den Mitarbeitern auch im HR-Bereich die erste Angabe. Bereinigt konnten nur mehr 53% Angaben zu den Themen machen, 47% nicht. „Das unterstreicht die Aussage der Mitarbeiter und belegt, dass nur bei etwa einem Drittel bis maximal der Hälfte der Industrieunternehmen Weiterbildung proaktiv betrieben wird“, resümiert Sigl betroffen.

Denn die Bereitschaft der Mitarbeiter, in ihre Weiterbildung mitzuinvestieren, wird von den Firmen noch nicht aufgegriffen. Nur 9%

Der gute Wille wäre vorhanden Die Industriemitarbeiter selbst sind sich der Bedeutung von Weiterbildung bewusst und sogar bereit, dafür selbst zu bezahlen. Bei Pflicht-, Berufs- und Fachschulabgängern sind 35% dazu bereit, bei

erwarten, Freizeit zur Verfügung zu stellen, wenn das Unternehmen die Finanzierung übernimmt; 22% schließen aber auch dies mit einem „sicher nicht“ aus.

Katharina Sigl: „Mitarbeiter und Unternehmen werden in Sachen Aus- und Weiterbildung künftig immer stärker gemeinsam an einem Strang ziehen müssen. Dabei sind Ideen, Wege und Rahmenbe-

Nur ein Drittel bis ­maximal die Hälfte der Industrie­unternehmen ­betreibt Weiterbildung proaktiv.“ Katharina Sigl Leiterin Festo Didactic Österreich

dingungen gefordert, die allen Beteiligten entgegenkommen. Für HR bedeutet das eine notwendige Weiterentwicklung vom strategischen Kompetenzmanagement zum agilen Kompetenzmanagement. Nur so ist die erforderliche Changeability (Fähigkeit zur Veränderung) auf breiter Front gewährleistet.“

54 MÄRKTE

Freitag, 27. Mai 2016

Bosch übertrifft die Milliarde

EXCELLENT SUPPLIER

FACC zeichnet Lieferanten aus RIED. FACC hat die besten Lieferanten für deren außergewöhnlichen Einsatz und vorbildliche Leistungen gewürdigt. Dabei ging der Excellent Supplier Award in Silber nach Neukirchen an der Vöckla: Die GMT – Gummi-Metall-Technik GmbH beliefert FACC „just in time“ direkt aus dem Produktions- und Logistikstandort.

Den Award in Gold holte sich das israelische Unternehmen Baz, jenen in Bronze die deutsche C6 Composite Tooling GmbH und den Special Performance Award die Enikon Aerospace in Zagreb. (pj)

schwachen Konjunktur entwickelte sich das Geschäft in allen Unternehmensbereichen positiv. „Dank unserer Innovationskraft konnten wir im abgelaufenen Jahr unseren Wachstumskurs erfolgreich fortsetzen und so die Umsatzmarke von einer Milliarde Euro deutlich übertreffen“, so Fouquet.

Besonders positiv entwickelte sich im Berichtsjahr der Unternehmensbereich Mobility Solutions.

Auch das Geschäft mit Hausgeräten sowie Produkten der Industrie- und Medizintechnik verlief sehr gut; zudem baute der Geschäftsbereich Thermotechnology seine Marktanteile in Österreich im Vorjahr weiter aus.

Das Internet der Dinge bietet Chancen für weiteres ­Wachstum – Treiber der positiven Geschäftsentwicklung sind zunehmend Lösungen für die vernetzte Welt.

FASERZEMENTPRODUKTE

INTERTOOL UND SMART

Erfolgreiche Industriemessen WIEN. 21.546 Fachbesucher haben die beiden Industriefachmessen besucht, was einem Plus von 4,5% entspricht.

Viel mehr als dieser quantitative Zuwachs wiegen für Benedikt Binder-Krieglstein, GF von Veranstalter Reed Exhibitions, aber „die mit 84,4% sehr hohe Entscheiderqualität der Fachbesucher bzw. die hohen Volumina der gleich vor Ort getätigten Aufträge“. (red)

© Bosch/APA-Fotoservice/Schedl

Mit Eternit geht’s steil aufwärts VÖCKLABRUCK. Gegen den rückläufigen Trend am österreichischen Steildachmarkt ist die Eternit-Werke Ludwig Hatschek AG in den letzten Jahren deutlich gewachsen. Der Umsatz stieg bei gleichbleibendem Mitarbeiterstand 2015 auf 58,3 Mio. €, das EBITDA liegt bei 6,4 Mio. (2014: 54,4 und 4,3 Mio. €). Das EBIT konnte im Vorjahresvergleich mit 3,5 Mio. € mehr als verdoppelt werden (2014: 1,6 Mio. €).

Wesentliche Ursache dafür war neben den Kosteneinsparungsprogrammen der letzten Jahre und der Flexibilität der Mitarbeiter die Suche nach neuen Marktchancen, vor allem für Fassadenprodukte im Export, was der Anstieg der Exportquote 2013 bis 2015 von 14 auf 33% verdeutlicht. Zusätzlich gab es auch am Heimmarkt wieder Umsatzzuwächse. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek

Klaus Peter Fouquet, Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich.

WIEN. 2015 war für Bosch in ­Österreich ein erfolgreiches Jahr, und auch für heuer erwartet das Technologie- und Dienstleistungsunternehmen hierzulande eine ­positive Geschäftsentwicklung.

Das gab Klaus Peter Fouquet, Alleinvorstand der Robert Bosch AG und Repräsentant der Bosch-Gruppe in Österreich sowie Regionalverantwortlicher für Mittelosteuropa, beim Jahres-Pressegespräch bekannt. „Ins Geschäftsjahr 2016 sind wir insgesamt gut gestartet und sehen weiterhin Wachstums- und Ertragsperspektiven im österreichischen Markt.“ Die Umsatzentwicklung war im ersten

Quartal 2016 sektoral unterschiedlich – insgesamt erwartet Bosch in Österreich für 2016 trotz nur verhaltener konjunktureller Aussichten ein U ­ msatzwachstum.

Starkes Wachstum Mit der vollständigen Übernahme des früheren paritätischen Gemeinschaftsunternehmens BSH Hausgeräte GmbH stieg der Umsatz der Bosch-Gruppe in Österreich im Geschäftsjahr 2015 um 277 Mio. € oder 32% gegenüber dem Vorjahr.

Auch operativ ist Bosch stark gewachsen und hat auf dem österreichischen Markt ein Umsatzplus von 7% auf mehr als 1,1 Mrd. € erzielt. Trotz einer insgesamt

Prognose Nach dem Rekordjahr 2015 erwartet Bosch für 2016 ein Umsatzwachstum zwischen drei und fünf Prozent.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten von Bosch in Österreich stieg im Berichtsjahr um drei Prozent auf mehr als 2.900.

Erfolg bleibt zementiert Die österreichische Zementindustrie legt zwar weiter zu, beklagt aber, „dass keine Reindustrialisierung in Österreich sichtbar“ wäre.

REKORDINTERESSE

WIEN. Die Lehrlingskampagne der Sparte Industrie der WK Wien hat neue Bestwerte erzielt: Die Zahl der Besucher auf der Kampagnen-Homepage ist um 10% auf 55.000 gestiegen, die Pageviews haben um 25% auf 250.000 zugenommen.

265 Bewerber (+ 39%) haben insgesamt 2.208 Bewerbungen (+ 7%) online verschickt. „Fast ein Drittel der Bewer­ber hat tatsächlich eine Lehr­stelle in einem Industrie­betrieb gefunden“, freut sich Spartenobmann Stefan Ehrlich-Adám. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Zementproduktion und Umsatz der elf österreichischen Werke haben sich trotz schwieriger Bedingungen positiv entwickelt. So wurde 2015 gegenüber 2014 eine Steigerung um 4% verzeichnet.

Damit konnte ein Marktvolumen von 4,6 Mio. t bedient und ein Umsatz von 388 Mio. € erreicht werden. Die Exporte stiegen gegenüber 2014 mit 446.000 t um fast 15%, die Importe verringerten sich auf 832.600 t Zement um knapp 11%. „Unsere Produktionen sind nicht exakt planbar“, erklärt Rudolf Zrost, Vorsitzender der Vereinigung der Österreichischen Zementindustrie (VÖZ). „Die Zementindus­ trie wird von der Baunachfrage bestimmt und nicht umgekehrt.“

© VÖZ/APA-Fotoservice/Hautzinger

IndustrielehreKampagne

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Neue Märkte im Visier Neben Zukunftsaufwendungen in Forschung und Entwicklung von mehr als 100 Mio. € stellte Bosch in Österreich rund 50 zusätzliche Ingenieure ein. Allein im Entwicklungsbereich beschäftigt das Unternehmen an den Standorten Wien, Linz und Hallein inzwischen mehr als 800 Mitarbeiter.

Bosch hat auch das Engineering Center in Linz erweitert; dort werden Diesel-Injektoren für Nutzfahrzeuge und Einblasventile für Großmotoren entwickelt. Zudem erwarb Bosch mit der Übernahme der Wiener Zeno Track GmbH einen im europäischen Markt führenden Anbieter von Echtzeit-Ortungsund Assistenzsystemen. „Wir erschließen neue, aussichtsreiche Märkte und ergreifen gleichzeitig alle Chancen, die sich auch in unseren traditionellen Märkten bieten“, erklärt Fouquet.

Strategisches Ziel von Bosch sind Lösungen für die Vernetzung von Mobilität, Industrie, Energiesystemen und Gebäuden. „Nur mit mehr vernetzter Technik kann den Herausforderungen der Zukunft wie Ressourcenverknappung oder wachsende Mobilitätsbedürfnisse begegnet werden“, betont Fouquet – in einem intelligent vernetzten Gebäude kann zum Beispiel der Energieverbrauch um bis zu 40% gesenkt werden.

unserer Industrie ihre Leistungen zur Wertschöpfung und Erhaltung ländlicher Regionen.“ Mangelnde Reindustrialisierung Eine kürzlich fertiggestellte Untersuchung analysiert die wirtschaftlichen und sozialen Leistungen der Zementindustrie: Jeder der 1.272 Mitarbeiter induziert 3,74 weitere Arbeitsplätze allein in den vorgelagerten Wirtschaftskreisläufen.

Somit sichert die Zementindustrie die wirtschaftliche Existenz von etwa 12.000 Menschen in Öster­reich. Aber: „Die globale Bedeutung Europas als Zementmarkt wurde innerhalb von zehn Jahren ­marginalisiert, eine Reindustrialisierung findet weder in Europa noch in Österreich statt“, kritisiert Zrost,

Zementindustrie im Plus VÖZ-Vorsitzender Rudolf Zrost (l.), VÖZ-Geschäftsführer Sebastian Spaun.

Zrost fordert eine dringende Reform des Emissionshandels, da dieser ein überbürokratisches und wettbewerbsverzerrendes Verwal-

tungsregime sei und damit den Wirtschaftsstandort massiv gefährde. „Es wäre schade, denn eine aktuelle Regionalstudie bestätigt

Jahr 2015 2014 2013

Umsatz Produktion 388,3 4,61 372,2 4,44 365,1 4,39

Umsatz in Mio. €, Zementproduktion in Mio. Tonnen; Quelle: VÖZ

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MÄRKTE 55

Freitag, 27. Mai 2016

Mit TGW wachsen

© TGW Logistics Group/Robert Gortana

Die TGW Logistics Group versteht soziale Verantwortung als Unternehmensauftrag und unterstützt Youngsters beim Lernen.

Privatschule B.E.L. (Bildung & Entfaltung Linz) als „Ort der Begeisterung“.

••• Von Paul Christian Jezek WELS. „Wir fördern aktiv den Er­ folg junger Menschen“, sagt Georg Kirchmayr, Präsident der TGW ­Logistics Group. Dabei unterstützt der international tätige Logistik­ spezialist vielfältige Projekte rund um „Lernen und Wachsen“.

2007 rief Firmengründer Ludwig Szinicz die Future Wings Privatstif­ tung ins Leben, die sich mit „Ler­ nen und Wachsen“ beschäftigt. Bei ihr stehen die jungen Menschen im Vordergrund, so auch Kinder aus ärmsten Verhältnissen in Mexiko.

Beim Kinderhilfswerk Sueniños helfen ihnen ausgebildete Pädago­ gen, durch umfassende Bildung aus der Armut auszubrechen. Anfangs waren es elf Kinder, heute sind es mehrere Hundert, die als Teil der unterschiedlichen Ausbildungsini­ tiativen von Sueniños einen Schul­ abschluss oder eine Tischler- oder Restaurantlehre machen.

Um den sportlichen Nachwuchs kümmern sich die Projekte Athle­ tic Dreams (Leichtathletik), Future Excellence (Kunstturnen) sowie das Learn-On-Center. „Diese Projek­ te sind Kaderschmieden für junge Leistungssportler, die hoch hinaus wollen“, erklärt Kirchmayr.

Wer sich neben der klassischen AHS-Ausbildung ein zusätzliches Standbein schaffen und in die Welt der Technik eintauchen möchte, ist bei CAP. gut aufgehoben – einer hochwertigen Mechatronik-Ausbil­ dung parallel zum Gymnasium.

Bildung & Entfaltung Linz Das jüngste Projekt unterstützt ei­ ne Schule, in der individuelle Ent­ faltung gefördert wird – mit einem völlig neuen Schulkonzept startete 2013 die B.E.L. (Bildung & Entfal­ tung Linz), mit dem Prinzip, Kin­ der mit einer leistungsorientierten Schule bestmöglich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Die Exportschlager aus Sankt Pölten Die Turbinen und Pumpspeicheranlagen der Voith Hydro GmbH & Co KG sind weltweit begehrt.

••• V on Paul Christian Jezek ST. PÖLTEN. 480 Mitarbeiter be­ schäftigt der Voith-Konzern in der Landeshauptstadt – und zählt da­ mit zu den größten Arbeitgebern. „China ist ein boomender Markt für uns“, erklärt Voith Hydro-Ge­ schäftsführer Leopold Heninger.

Um die überdimensionalen Tur­ binen zu fertigen, steht bei der Voith Hydro GmbH & Co KG Nie­ derösterreichs größte Drehmaschi­ ne, die für die Bearbeitung von bis zu 100 Mio. t Metall zugelassen ist.

In der Division Voith Turbo werden elektrische Antriebssysteme, etwa für Straßenbahnen, erzeugt. „Wir suchen derzeit händeringend nach

Maschinenbau-Lehrlingen“, meint Heninger.

Digitale Geschäftsentwicklung Nachdem die operative Fertigung der Division Voith-Paper in St. Pöl­ ten heuer eingestellt wurde, soll der neue Konzernbereich Digital Solutions ausgebaut werden; Ziel ist die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle für bestehen­ de, aber auch noch nicht bediente Märkte.

In den leer stehenden Werkshal­ len ist außerdem ein Voith Campus mit Büroflächen geplant, auf dem eingemietete Firmen auf die Infra­ struktur des Werksgeländes zugrei­ fen können.

56 SPORT

Wie Windobona Wien expandiert WIEN. Seit September 2015 erleben die Gäste von Windobona im Prater in einem vertikalen Flugkanal den freien Fall bei Windgeschwindigkeiten von bis zu 280 km/h – vergleichbar mit einem Fallschirmsprung aus 4.000 m Höhe. Die dafür verantwortliche Skydiver GmbH breitet nun die Flügelaus und expandiert nach ganz Europa: Der Start der Windobona-Turbinen in Madrid ist für Oktober 2016 geplant, ein zweiter Windkanal soll Ende 2016 in Berlin eröffnet werden. „Wir haben das Geschäft als Kette entwickelt. Nach der erfolgreichen Testphase in Wien haben wir uns für eine Expansion mit einem Investment von rund acht Millionen Euro pro Standort mit 25 Arbeitsplätzen entschieden“, erklärt Anton Stenin, Geschäftsführer der Skydiver GmbH und von Windobona Wien. „Die durchschnittliche Betriebsdauer in Wien von etwa elf Stunden pro Tag stimmt uns für unsere neuen Standorte optimistisch.“ Neben den Windkanälen in Berlin und Madrid laufen bereits die Verhandlungen für Standorte in Paris, Mailand und Hamburg auf Hochtouren.

Dabei stehen zentrale Plätze mit guter Anbindung im Visier der Windobona-Unternehmensentwicklung. (pj)

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Im Zweikampf siegen Die Bernstein Innovation GmbH mit Sitz in der oberösterreichischen Hauptstadt lässt mit den ersten seriengefertigten, 3D-gedruckten Schienbeinschonern der Welt aufhorchen.

schen Schienbein und Schoner und sorgt für optimalen Tragekomfort.

Mit 75 g und 7 mm passt sich der Zweikampf-Schienbeinschoner dank der Analyse von mehr als 250 Schienbein-Scans an jedes Fußballerbein perfekt an. Mit dem markanten schwarz-gelben Design landet man einen Volltreffer schon vor dem Anpfiff.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Was mit einer Idee eines Hobby-Keepers auf dem Fußballfeld begann, ist nun der erste 3Dgedruckte Schienbeinschoner der Welt: „Zweikampf“.

Zwischen Idee und Serienfertigung von Zweikampf liegen rund zwei Jahre. Der Schienbeinschoner, erfunden, kreiert und produziert in Österreich, ist dreifach individualisierbar: bei Größe und Härtegrad des Inlays gibt es je drei Ausführungen; zudem kann die Innenseite mit Nummer und Name bedruckt werden – so wird jeder 3D-gedruckte Schienbeinschoner zum ganz persönlichen Einzelstück.

Diese Weltneuheit des jungen Unternehmens Bernstein Innovation ist seit Mitte Mai für alle Amateurwie Profifußballer, die ihre Schienbeine professionell, ohne Druckstellen und mit Stil schonen wollen, über den Online-Shop erhältlich.

Individueller Tragekomfort Zweikampf-Schienbeinschoner bestehen aus drei Hightech-Lagen: Die erste ist die 3D-gedruckte Shell mit einzigartiger Y-Struktur, sie wurde neu-interpretiert und weiterentwickelt. Lehrmeister dafür waren die japanischen Samurai-

Kein Schongang Jungunternehmer Jakob Schmied will mit seinen 3D-gedruckten Schienbeinschonern den KickerMarkt erobern.

© Zweikampf (2)

WINDKANÄLE

Freitag, 27. Mai 2016

Kämpfer, die sich bereits vor mehr als einem Jahrtausend die Vorzüge dieser Struktur zunutze machten.

Lage zwei und drei sind aus XRD-Multifunktionsmaterial gefertigt, das speziell für die Beanspruchungen des Fußballsports entwickelt wurde.

Das gelbe Inlay ist die mittlere Schicht und definiert den Härtegrad des Schoners. Das schwarze Inlay bildet das Bindeglied zwi-

Automotive- und Medizinkunden Die auf 3D-Druck spezialisierte Bernstein Innovation GmbH wurde 2014 von Klaus und Jakob Schmied als Vater-Sohn-Unternehmen gegründet. Hochspezialisierte Komponenten, Kleinserien und individualisierte Einzelteile werden für renommierte Unternehmen der Automobil- und Medizinbranche im 3D-Druckverfahren produziert; Ziel ist es, führender Anbieter in Europa zu werden.

Zweikampf ist die erste Eigenentwicklung der Bernstein Innovation, womit Jungunternehmer Jakob Schmied und sein Team neue Standards im Fußballsport setzen – rechtzeitig vor der Euro und vor der neuen Saison in Österreich. www.zweikampf.com www.bernstein -innovation.com

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Freitag, 27. Mai 2016

cover 57

destination Rolling Pin GrätzlhotelKonzept wurde in Graz ausgezeichnet 58

VTI-Prognosen Wien rechnet im Sommer 2016 mit Zuwächsen 58

Green Events Wels punktet mit nachhaltigen Event-Angeboten 59

Griechenland Winzige Insel bei Attika Reisen neu im Angebot 62

Icelandair Neue Ziele in Kanada und USA über Island erreichbar 62

© ÖW/Rainer Fehringer

© Icelandair

„Austria 360°“

Virtuelle Reise durch Österreich

© Panthermedia.net/Vichaya Kiatying-Angsulee

WIEN. Die Österreich Werbung (ÖW) wirbt mit 360 Grad-Videos für Urlaub in Österreich; Samsung stellt mit ihren Gear VR Virtual Reality-Brillen das technische Equipment zur Verfügung.

Virtual Reality ist derzeit in aller Munde – und gerade im Tourismus bietet sich die Chance, mithilfe von 360 GradVideos potenzielle Urlaubsgäste in ihrer Inspirations- und Informationsphase ab- und nach Österreich zu holen. Die ÖW hat bis dato 14 verschiedene 360 Grad-Videos produziert, die via Facebook und YouTube schon über 2,5 Mio. Mal aufgerufen wurden. Die Palette umfasst Sommer- wie Wintervideos: vom Gipfelausblick im Nationalpark Hohe Tauern bis zum Sonnenaufgang im Bregenzer Wald (siehe www. youtube.com/user/austria).

Wiens Meeting-Industrie sichert 19.000 Arbeitsplätze Tagungswirtschaft sorgt in Wien mit 3.700 Kongressen und ­Firmenveranstaltungen für 1,7 Millionen Nächtigungen. 60 Medianet DER ET 22.05.16.pdf

1

13.05.16

08:05

Malediven

© Salzwelten Hallstatt

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58 komm & bleib

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© RomanSeidl.com

Freitag, 27. Mai 2016

Convention Bureau Niederösterreich

ST. PÖLTEN. Kathrin Zettel, Andreas Purt (Geschäftsführer Mostviertel Tourismus), Tourismuslandesrätin Petra Bohuslav, Christoph Madl (Geschäftsführer Niederösterreich-Werbung) und Michaela Dorfmeister (oben von li. nach re. im Bild) zeigten sich den Fotografen bei der Präsentation des neuen Angebots vom Convention Bureau Niederösterreich.

Ab sofort können Österreichs Ski-Heldinnen Michaela Dorfmeister (zweifache Olympiasiegerin und zweifache Weltmeisterin) und Kathrin Zettel (Weltmeisterin und Dritte bei den Olympischen Spielen) für Firmen-Incentives aber auch private Gruppen gebucht werden – um 209 € pro Teilnehmer. Die ein- oder zweitägige Wandertour führt durch die beeindruckenden Ötschergräben im Mostviertel. „Das Convention Bureau Niederösterreich überrascht immer wieder mit neuen, attraktiven Programmen. Die Wandertour mit Michaela Dorfmeister und Kathrin Zettel bereichert das facettenreiche Portfolio um ein ganz besonderes Highlight“, erklärt Bohuslav.

Die Zusammenarbeit soll übrigens nicht nur auf den Sommer beschränkt sein. „Wir konnten die sympathischen Ski-Stars auch für ein exklusives, noch geheimes Winterangebot gewinnen, bei denen die beiden Damen einen ganzen Tag lang Skigruppen begleiten werden“, so Bohuslav. (gb)

© APA/Georg Hochmuth

VIP-Wanderbegleitung

Die Wiener Tourismusbranche geht optimistisch in die Sommersaison, die Ankünfte aus Deutschland, den USA und Saudi-Arabien nehmen zu.

Summer in the City Der „Vienna Tourism Indicator VTI“ prognostiziert Zuwächse für die Wiener Tourismusbranche in den kommenden Sommermonaten.

••• Von Georg Biron

sollen zukünftig eine wachsende Rolle spielen und werden bereits, wie das Beispiel China zeigt, mit erfolgreichen Werbemaßnahmen in den Fokus gestellt.

Rolling Pin Awards

Hoteliers des Jahres 2016 GRAZ. Bereits zum 7. Mal wurden die erfolgreichsten Vertreter der österreichischen Gastronomie und Hotellerie mit den Rolling Pin Awards ausgezeichnet. Fanny Holzer-Luschnig (oben links im Bild) und Theresia Kohlmayr (grätzlhotel) wurden zu den Hoteliers des Jahres 2016 gekürt.

Fanny Holzer-Luschnig: „Wir freuen uns sehr, dass unser Konzept aufgeht und sich die harte Arbeit gelohnt hat. Unser neuer Zugang zu Gästen – direkter, unkomplizierter und persönlicher – verschönert nicht nur unseren Arbeitsalltag, sondern auch den Aufenthalt unserer Gäste.“ Das grätzlhotel ist die professionelle Antwort auf den Airbnb-Trend: Es ermöglicht einen Aufenthalt, so individuell wie in einer Privatwohnung, aber umsorgt wie in einem Hotel. Derzeit umfasst das grätzlhotel 18 Suiten in den Grätzln um den Karmelitermarkt, den Meidlinger Markt und das Schloss Belvedere.

Rund 600 Spitzenvertreter der österreichischen Gastronomie und Hotellerie fanden sich in Graz ein, um an der Verleihung der Awards in 15 verschiedenen Kategorien teilzunehmen. Mehr als 7.800 Votings wurden abgegeben und machen den Award zum bedeutendsten für die österreichische Gastronomie und Hotellerie.

Positiver Trend seit 2002 „Für die Wiener Tourismusbranche geht es seit dem Jahr 2002 kontinuierlich nach oben. So kamen 2015 um 7,9% mehr Gäste als im Jahr davor. Für die Monate April bis September 2016 zeigen sich die Brancheninsider ebenfalls überwiegend optimistisch und rechnen mit deutlichen Zuwächsen für den Gesamtmarkt“, so Franz Sattlecker, Geschäftsführer der SKB. Bewertet wird mithilfe einer Punkteskala: Die Experten schätzen die Wien-Ankünfte von Besuchern im Vergleich zum vorangegangenen Halbjahr ein. Die VTI-Prognose für die Sommersaison 2016 liegt bei 119 Punkten (Schwellenwert = 100 Punkte, unter 100: negative Einschätzung, über 100: positive Einschätzung). Neben der Sicherheit in der Stadt, dem Ruf als StädtereiseDestination und der Modernisierung des Stadtbilds wird auch das gute Preis-Leistungsverhältnis als Faktor genannt.

Markt-Prognosen Während für die meisten Quellmärkte in Europa auch aufgrund der bereits hohen Besucherzahlen mit gleichbleibenden Besucherzahlen gerechnet wird, sehen Brancheninsider vor allem Potenziale in China, USA, Saudi-Arabien sowie in Indien und Südkorea. Diese Märkte

Deutscher Quellmarkt Bei der Betrachtung einzelner Länder ist die Einschätzung für den traditionell sehr wichtigen Quellmarkt Deutschland mit 114 Punkten am höchsten. Die aktuelle Flüchtlingssituation und etwaige Reiseverzögerungen scheinen hier keine negativen Auswirkungen auf deutsche Gäste­zahlen zu haben.

Ebenfalls Zuwächse erwartet werden aus China (113 Punkte), Japan

Kooperation (von li.): Vorstand der Flughafen Wien AG, Julian Jäger, Amtsführende Stadträtin der Stadt Wien für Finanzen, Wirtschaft und Internationales, Renate Brauner, und Tourismusdirektor Norbert Kettner.

© Wien Tourismus/Rainer Fehringer

© Rolling Pin

WIEN. Im Jahr 2015 verbuchte der Tourismus in Wien Rekordzahlen, und dieser Trend dürfte sich auch in der Sommersaison 2016 fortsetzen. Das geht aus der aktuellen Ausgabe des „Vienna Tourism Indicator VTI“ hervor, der von der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. (SKB) halbjährlich herausgegeben und von MindTake Research erstellt wird.

Wien besitzt in Übersee einen guten Ruf als Destination für Städtereisen.

Franz Sattlecker Geschäftsführer SKB

(106 Punkte) und Zentraleuropa (105 Punkte), während die Ankünfte aus Spanien (99 Punkte) als „gleichbleibend“ erwartet werden.

Bei Italien (100 Punkte) erwarten die Experten weiterhin stabile Gästezahlen – laut statistischer Analyse im Hinblick auf die Entwicklung der vergangenen Jahre könnte hier aber ein Rückgang möglich sein.

Der seit 2013 stark rückläufige Trend von Gästezahlen aus Russland (82 Punkte) wird sich in diesem Sommer etwas einbremsen, in diesem Segment wird von Expertenseite nur noch mit einem leichten Rückgang gerechnet.

Flughafen Wien und Tourismus Wiens Erfolg als Wirtschaftsstandort, Tourismus- und Tagungsdestination hängt auch von seiner Erreichbarkeit per Flugzeug ab. WienTourismus und Flughafen Wien unterzeichneten ein Wachstumsabkommen, mit dem weitere Airlines für Wien gewonnen, Direktflüge forciert und Entscheidungsträger von den Vorteilen Wiens als Verkehrshub überzeugt werden sollen. 2016 stehen 37 Aktionen für 15 Märkte auf dem Plan. „Neue Flüge sind eine entscheidende Triebfeder nicht nur für Wiens Tourismus. Wir müssen international gut angebunden sein, um in einer so stark von Außeneinflüssen gesteuerten Branche die Abhängigkeit von einzelnen Märkten möglichst gering zu halten und Wachstumsmärkte effizient bearbeiten zu können“, betont WienTourismus-Direktor Norbert Kettner. „Wir konnten bereits zahlreiche neue Kurz-, Mittel- und Langstreckenverbindungen und mehrere neue Airlines nach Wien holen“, freut sich Flughafen Wien CEO ­Julian Jäger. „Wir wollen das Potenzial der weltweiten Tourismusmärkte besser als bisher nutzen.“

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Freitag, 27. Mai 2016

komm & bleib 59

Am „Green Carpet“

Wintersaison 2015/2016

Ski amadé: Top-Saisonbilanz

Nachhaltigkeit spielt bei Green Meetings & Events eine wesentliche Rolle. Das bedeutet unter anderem: regionale Bio-Lebensmittel für das Catering, Angebote zur umweltverträglichen Anreise, umweltfreundliche Unterkünfte und ein nachhaltiges Material- und Abfallmanagement sowie – natürlich – regionale Wertschöpfung.

••• Von Georg Biron

Welser Traditionsbetriebe Auch die Firma Holter, wichtiger Bad-Ausstatter mit nationaler Bedeutung, lässt sich erneut von der Business Touristik Wels beraten und wird seine Veranstaltung mit mehr als 300 Kunden „grün zertifizieren“ lassen.

Alles aus einer Hand Ob Kongress, Fachmesse, Tagung oder Galaabend: im EventQuartier Wels, in der Stadthalle, im ­Stadttheater oder in einem ehemaligen Minoritenkloster – in Wels stehen perfekte Infrastruktur und Raum für jede Event-Idee zur Verfügung.

900 Betten in der Vier- und DreiSterne-Kategorie in fußläufiger Entfernung zu den wichtigen Locations ergänzen das Angebot.

Die Veranstaltungsplanung wird einem leicht gemacht. In Wels stehen mit der Business Touristik Wels Profis aus dem Veranstaltungsbereich bei der Umsetzung zur Seite. Von der unkomplizierten Angebotslegung aus einer Hand, der Locationbesichtigung bis hin zur Green Event-Zertifizierung und Zimmerkontingentverwaltung gibt es nur einen Ansprechpartner.

© Fronius International

WELS. Die Business Touristik Wels ist exklusiver Lizenznehmer beim Österreichischen Umweltzeichen für Green Meetings & Events. Zusätzlich ist die österreichische Messe- und Energiespar-Metropole die einzige Stadt, in der sämtliche Seminarhotels mit dem Umweltzeichen ausgezeichnet sind – beste Voraussetzungen also, um den Firmen „den grünen Teppich für ihre Veranstaltungen auszurollen“, so Peter Jungreithmair, Geschäftsführer Tourismusverband Wels.

Die Partnerschaft und Koop mit den Welser Unternehmen Fronius und Holter wird auch dieses Jahr fortgesetzt. Bereits zum zweiten Mal wird Fronius die Kunden- bzw.

Lieferantentage und heuer auch die Jahresabschlussfeier für die Mitarbeiter durch die Business Touristik Wels als Green Event zertifizieren lassen.

(von li.): Helmut Platzer (CEO TVB Wels), Volker Lenzeder MBA (GF Corporate ­Services), Otto Schuster (GF Marketing & Sales), Peter Jungreithmair (GF TVB Wels).

Ärzte-Tagung in Wels Die Akademie für Dermatologische Fortbildung, die bei der Auswahl des Veranstaltungsorts besonderen Wert auf die Green Event-Zertifizierung legt, hält noch bis morgen,

Samstag, ihre dreitägige Dermatologen-Tagung mit 450 Teilnehmern in Wels ab. Die Messe Wels ist mit einer eigenen Zughaltestelle direkt am Messegelände ein idealer Austragungsort für die Veranstaltung.

ÖBB wirbt mit Citytrips

••• Von Georg Biron WIEN. ÖBB Rail Tours bittet wieder in die schönsten Städte Österreichs und Europas: Insgesamt stehen 30 Städtereiseziele in acht Ländern zur Auswahl.

In diesem Sommer können ÖBB Rail Tours-Kunden bereits ab 59 € in die schönsten Städte Europas reisen. In den Angeboten enthalten sind die Bahnfahrt sowie die Übernachtung samt Frühstück in zentral gelegenen Qualitätshotels. Das

ist ideal für einen kurzen ­Abstecher zum Sightseeing, Shoppen oder Flanieren auf den Boulevards und Plätzen, wo es an den lauen Sommerabenden besonders lebhaft zugeht.

Reisen in der 1. Klasse Für Städtereisen innerhalb Österreichs macht ÖBB Rail Tours seinen Kunden darüber hinaus ein ganz besonderes Angebot: Gegen einen geringen Aufschlag von nur 19 € p.P. kann man die 1. Klasse

genießen. Der BahnCity-Hit Sommer in Österreich ist schon ab 69 € buchbar.

Kombinierbar mit ÖBB Einzeltickets (Standard, Sparschiene, Komfort, Globalpreis), Verkehrsverbund-Einzeltickets und Einfach-Raus-Tickets ist jetzt das ÖBB Plus-Angebot „Salzerlebnis Tour Hallstatt“, erhältlich um 28,60 € p.P. (statt 34,60 €); inkludiert sind Schifftransfer, Berg- und Talfahrt mit der Salzbergbahn und Eintritt in die Salzwelten.

Seilbahnen und Wandern sind ­Evergreens im Sommertourismus.

RADSTADT. Für Österreichs größten Skiverbund, Ski amadé, war die Wintersaison 2015/2016 trotz wetterbedingter Startschwierigkeiten schlussendlich eine sehr erfolgreiche Zeit.

Der Umsatz aller Ski amadé Bergbahnen lag bei 224,9 Mio. €. Das ist eine Steigerung um 6,36%, verglichen mit der Wintersaison 2014/15 (211,4 Mio. €). in der Region Ski amadé sind durch in- und ausländische Wintersportler allein in der vergangenen Wintersaison mehr als 590 Mio. € Bruttowertschöpfung entstanden.

Ski amadé Managing Director Christoph Eisinger: „Parallel zum Zugewinn bei den Skipassverkäufen und Umsätzen sind für die Skigebiete aber auch die Kosten, insbesondere aufgrund der Beschneiungs­ intensität, gestiegen.“ Dennoch bleibt man optimistisch: In den vergangenen fünf Jahren wurden insgesamt 283 Mio. € investiert. Übrigens: 24 Seilbahnen in der Region drehen auch im Sommer und Herbst ihre Runden und tragen somit zunehmend zur Attraktivität der Tourismusregionen bei. Die Sommerfrische in den Bergregionen wird bei Familien immer beliebter. (gb)

© APA/Barbara Gindl

Mit einem Riesenangebot an Städtereisen zu äußerst günstigen Preisen punktet ÖBB Rail Tours in diesem Sommer.

© Ski amadé/Matthias Fritzenwallner

Wels positioniert sich immer mehr als Ziel für Green Meetings & Events: Für 2016 sind bereits nachhaltige Events mit mehr als 4.000 Teilnehmern fixiert.

ÖBB Rail Tours hat auch Schifffahrten auf dem Hallstätter See im Programm.

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60 COVERstory

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© IAKW/Ludwig Schedl

Freitag, 27. Mai 2016

I

Kongresse in Wien bringen Rekordjahr

n Wien erreichte die MeetingIndustrie im Jahr 2015 Bestwerte bei allen relevanten Kennzahlen: Der Beitrag zur Wertschöpfung in ganz Österreich überschritt mit 1,038 Mio. € (+16% vs. 2014) erstmals die Milliarden-Grenze. Rund 3.700 Kongresse und Firmenveranstaltungen brachten 1,7 Mio. Nächtigungen (+13%). Österreichweit sicherte Wiens Tagungswirtschaft 19.000 Ganzjahresarbeitsplätze.

Jedes Jahr dankt die Stadt Wien Veranstaltern, die im Vorjahr einen internationalen Kongress nach Wien gebracht haben.

Bereits zum 27. Mal wurde heuer zu diesem Fixpunkt geladen; dementsprechend gut war die Stimmung unter den rund 350 Wiener Kongressveranstaltern, die zur Ehrung ins Wiener Rathaus gekommen waren. Stellvertretend für alle nahm ­Michael Kutschera, Partner der Binder Grösswang Rechtsanwälte GmbH, die Auszeichnung von der Landtagsabgeordneten und Gemeinderätin Katharina Schinner, Tourismusdirektor Norbert Kettner und dem Leiter des Vienna Convention Bureau, Christian Mutschlechner, entgegen.

••• Von Georg Biron

Auszeichnung (v.l.) Christian Mutschlechner und Katharina Schinner ehrten ehrten Michael und Béatrice Kutschera; Norbert Kettner gratulierte.

© Clemens G. Schildberger/ www.atelierjanda.com

IBA mit 6.000 Teilnehmern Kutschera holte von 4. bis 9. Oktober 2015 die jährliche Konferenz der International Bar Association (IBA) nach Wien. Die IBA, 1947 gegründet, ist die weltweit führende Organisation internationaler Rechtspraktiker, Anwaltskammern und Anwaltsvereinigungen. An die 6.000 Teilnehmer tagten zu deren Kongress 2015 im Austria Center Vienna, u.a. zählten auch der ehemalige UN-Generalsekretär Kofi Annan und der ehemalige Präsident der Europäischen Kommis-

Die Wiener Tagungsindustrie schaffte 2015 ein neues Allzeithoch.

Das wurde von Politik und Wirtschaft im Wiener Rathaus gefeiert.

sion, José Manuel Barroso, zu den Gästen des Kongresses. Wie stark Wiens Erfolg als Tagungs­ destination mit den internationalen Kongressen steht und fällt, zeigen einige Zahlen: Ihr Anteil am Gesamttagungsaufkommen 2015 betrug lediglich 20%, brachte aller-

dings 76% der Nächtigungen und 81% der Wertschöpfung in diesem Segment.

Top-Platzierung für Wien In der soeben von der ICCA (International Congress and Convention Association) publizierten Zählung der weltweit abgehaltenen internationalen Kongresse nimmt Wien in 2015 den 4. Platz ein; mit 178 einschlägigen Veranstaltungen wurde Wien nach Berlin (195), Paris (186) und Barcelona (180) gereiht. Dazu Mutschlechner: „Wir freuen uns sehr über die erneute Top-Platzierung Wiens und gratulieren Berlin zum ersten Platz. Der jüngste Erfolg reflektiert auch die Zuwächse, die Wiens Tagungsindustrie im Jahr 2015 erzielen konnte.“ Für das Vienna Convention Bureau ist die Erhebung ein wichtiger

Trendbarometer und eine Benchmark, die Wiens Position im globalen Umfeld abbildet. An 5. Stelle des ICCA-Rankings liegen London und Madrid (jeweils 171), gefolgt von Singapur (156), Istanbul (148),

Kongresse stellten 2015 zwar nur ein Viertel aller Veranstaltungen, generierten aber über die Hälfte aller Teilnehmer und drei Viertel aller Nächtigungen.

Petra Stolba Österreich Werbung

Lissabon (145) und Kopenhagen (138). In der Länder-Statistik erreichte Österreich mit 258 Veranstaltungen den 14. Platz; Platz 1 nehmen die USA (925) ein, gefolgt von Deutschland (667) und Spanien (572). „Österreich mit Wien an der Spitze zählt zu den weltweit belieb- testen und gefragtesten Kongressdestinationen“, erklärt Petra

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Freitag, 27. Mai 2016

Coverstory 61

Tagungsbranche bringt Zuwächse Georg Biron

Stolba, Geschäftsführerin Österreich Werbung. „Neben der hervorragenden Infrastruktur und der ausgezeichneten Lage im Herzen Europas sind es vor allem die Gastfreundschaft, die Innovations-

kraft der Kongressanbieter und die breit gefächerte Angebotsqualität, die Österreich zum idealen Standort für Tagungen, Konferenzen und Kongresse machen.“ Um auch weiterhin eine Vorreiterrolle im Ta-

89% Tagen im Hotel Firmentagungen finden bevorzugt in Hotels statt.

Mit einem Anteil von 89% hält die Kategorie „­Kongress- & Konferenzhotels“ den größten Anteil an Firmentagungen; an Platz zwei folgt wie im Vorjahr die Kategorie der Kongress-, Messe- & Veranstaltungszentren.

gungssegment einzunehmen, hieße es jedoch, ständig am Puls der Zeit zu sein, auf neue Anforderungen und Bedürfnisse einzugehen, in innovative Formate zu investieren und der starken internationalen Konkurrenz nach Möglichkeit immer einen Schritt voraus zu sein.

Dazu Mutschlechner: „Alle Zahlen untermauern die Bedeutung der Kongress- und Tagungsbranche für den Standort Österreich und stimmen zuversichtlich, dass Österreich auch in Zukunft seinen Spitzenplatz im internationalen Umfeld behaupten kann.“ Starke und schwache Monate Der Oktober ist mit 588 Kongressen der stärkste Monat; danach folgen November mit 564, September (481) und März (437). Gemessen an den Teilnehmern liegt der September mit 108.072 an erster Stelle, vor Oktober mit 106.518, März mit 99.065 und November mit 93.535.

Der September ist der Monat der internationalen Kongresse: Sowohl bei der Anzahl als auch bei den Teilnehmern liegt er an erster Stelle. Bei den nationalen Kongressen zeigt sich der Oktober als stärkster Monat – sowohl was die Anzahl der Events als auch der Teilnehmer betrifft. Zu den schwächsten Kongressmonaten zählen August und ­Dezember, sowohl bei der Anzahl als auch bei den Teilnehmern.

2015 waren Kongress- und Konferenzhotels mit 41,2% bei der Anzahl der Kongresse und einer Steigerung von 46,2% im Vergleich zum Vorjahr die Gewinner. Kongress-, Messe- und Veranstaltungszentren (20,0%) erobern mit einer 9,3%igen Steigerung den zweiten Platz. Universitäten und Bildungseinrichtungen (19,0%) rangieren auf Platz 3 der Locations.

Anfang Mai präsentierten die Geschäftsführerin der Österreich Werbung (ÖW), Petra Stolba, und der Präsident des Austrian Convention Bureaus (ACB), Christian Mutschlechner, die jüngsten Ergebnisse des Meeting Industry Reports Austria (mira). Wie in den Vorjahren zeigten diese auch für das Jahr 2015 Zuwächse in den Segmenten Kongresse und Firmentagungen. Insgesamt generierte die Tagungswirtschaft im Vorjahr rund 3,1 Mio. Nächtigungen in Österreich. Zum ersten Mal seit 2010 stieg damit der Anteil der Tagungsnächtigungen an allen Tourismusnächtigungen von 2,1% auf 2,3%.

Knapp zwei Drittel aller Veranstaltungen finden in den Bundesländern (exkl. Wien) statt. Österreichweit – exklusive der Bundeshauptstadt – stieg die Anzahl der Veranstaltungen um 20,7%. Wien blieb mit 39,2% Spitzenreiter in der Kongressund Tagungsbranche. Salzburg festigte seine Stellung als zweitstärkste Tagungsdestination in Österreich.

Was besonders erfreulich ist: 2015 wurden in Österreich immerhin 329 Green Meetings und Events durchgeführt.

62 Auf & davon

Freitag, 27. Mai 2016

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Region Kvarner

SeaDream Yacht Club

Kreuzfahrt mit Wein-Fokus OSLO. SeaDream Yacht Club, das ist Kreuzfahrt auf höchstem Niveau – auch in kulinarischer Hinsicht. Ein besonderes Highlight sind die jährlichen Wein-Reisen im Mittelmeer, konzipiert von der SeaDreamWein-Direktorin Ida Dønheim.

2017 können Connaisseurs und solche, die es werden wollen, aus ingesamt sieben Routen wählen. Die luxuriösen Yachten legen dabei auf ihren sieben-, neun- und elftägigen Touren im Zeitraum April bis Oktober 2017 in Häfen zwischen Lissabon und Piräus an. (gb)

Ausflugstipp auf der Insel Meganíssi: Bootsausflüge zu den beeindruckenden Meereshöhlen.

Fjorde mitten in Griechenland Attika Reisen, ein Spezialist für Urlaub in Griechenland und Zypern, hat das Vier Sterne Esperides Resort auf der Insel Meganíssi in sein Online-Portfolio aufgenommen.

••• Von Georg Biron MÜNCHEN. Fjordähnliche Buchten, grüne Landschaften und malerische Inselorte sorgen für Ruhe und Entspannung auf der griechischen Insel Meganíssi, die nur per Fähre von der Nachbar­insel Léfkas erreicht werden kann. Attika Reisen, ein Spezialist für Griechenland- und Zypern-Urlaub, bietet jetzt Pauschaltrips ins Vier Sterne Esperides Resort an – mit Flug ab München nach Preveza, einer Hafenstadt an der griechischen Westküste, an. Der Transfer ist zusätzlich buchbar.

Angerichtet

Gefülltes Kalbsschnitzel mit Kerbelkartoffeln und Sauce Hollandaise Zutaten für 2 Personen 2 Kalbsschnitzel von der Schale (je 160 g), 100 g Rohschinken, 2 Stangen gekochter Marchfelder Solospargel, Mehl, Ei, Brösel (zum Panieren), Rapsöl, 300 g Kartoffeln, 20 g Kerbel, fein gehackt, Butter, Zitrone, Salz, Pfeffer, Sauce Hollandaise (vorbereitet).

Zubereitung Kalbsschnitzel plattieren, mit Rohschinken und Spargel belegen, vorsichtig einrollen und panieren.

Kartoffeln kochen, schälen und in Butter und Kerbel schwenken, mit Salz und Pfeffer abschmecken. Öl in einer Pfanne erhitzen und die Spargelrouladen schwimmend gold-

braun backen. Vorbereitete Sauce Hollandaise erwärmen (darf nicht aufkochen) und gemeinsam mit der Roulade und Kartoffeln anrichten; mit Zitrone garnieren.

Das Team des Restaurants Stefanie verwöhnt Sie aktuell mit „Frühlingsschmankerln“ wie Spargel und Erdbeeren, bei Schönwetter auch im gemütlichen Hofgarten!

www.schick-catering.at Schick Hotels & Restaurants Wien Taborstraße 12, 1020 Wien Tel. +43 1 211 50 520 bankett@schick-hotels.com

Ihr Catering-Spezialist für Firmenfeiern und Events

Neuer Inseltipp Die kleine ionische Insel ist bekannt für seine ruhigen Inselorte und geschützte, tief und verwinkelt ins Land reichende Buchten mit Badestränden und glasklarem Wasser. Bootsausflüge bieten Zugang zu beeindruckenden Meereshöhlen – darunter die bekannte Höhle von Papanikolís, in der im Zweiten Weltkrieg das gleichnamige U-Boot Schutz fand. Sehenswert sind auch die Höhle Giovanis und die Dämonenhöhle.

Das Inselleben spielt sich in den drei Siedlungen ab: Das auf einer

Anhöhe gelegene Spartochóri bietet die Aussicht auf die dazugehörige Bucht von Spília und ist Ausgangspunkt für Wanderungen über die Insel. Vathí mit seinem malerischen Hafen ist vor allem bei Seglern beliebt.

In der Hauptstadt Die Hauptstadt Katoméri erinnert mit ihrer traditionellen Architektur eher an ein typisch griechisches Dorf als an eine Hafenmetropole: In den unzähligen Gassen laden Geschäfte, Tavernen und Fischlokale zum Bummeln und zum Genuss

regionaler Spezialitäten ein. Idealer Ausgangspunkt für Inselunternehmungen ist das Vier-Sterne Esperides Resort; 300 Meter von Spartochóri entfernt, bietet das Hotel durch seine hochgelegene Einzellage einen wunderschönen Blick auf das Meer, Léfkas, das Festland von Arkananía und die kleine Insel Skorpios. Die 48 Zimmer und zwei Suiten teilen sich auf drei jeweils einstöckige Gebäude mit Ausrichtung zum Meer auf.

Das Frühstücks- sowie Abendbüffet mit mediterraner und internationaler Küche wird im ­R estaurant mit seiner großen, überdachten Terrasse serviert.

Sonnenanbeter entspannen auf der Terrasse mit Bar oder im Pool mit Kinderbecken und Whirlpools hoch über der Bucht. Der Hotelbus fährt mehrmals täglich, teilweise kostenlos, diverse Strände der Insel an.

Nachbarinsel Léfkas Die An- und Abreise erfolgt mit einer 30-minütigen Fährfahrt über die Nachbarinsel Léfkas, wodurch die beiden Inseln gut zu kombinieren sind.

Auf Léfkas gibt es auffallend helle Steilküsten im Westen, schöne Sandstrände im Süden und die flache, bewaldete Küste im Osten. Übernachten können die Reisenden im Vier Sterne-Hotel Porto Galini bei Nikiana, bevor es über den Airport Preveza wieder Richtung Heimat geht. Das Haus hat eine 100%-Weiterempfehlung beim Bewertungsportal HolidayCheck.

Infos Meganíssi ist eine Insel im Ionischen Meer, die zur Inselgruppe der Tilevoides und mit ihnen zu den Ionischen Inseln gehört. Gleichzeitig bildet sie zusammen mit Skorpios und einigen unbewohnten Inselchen eine selbständige Gemeinde innerhalb des Regionalbezirks Lefkada der Region Ionische Inseln.

Die 22 km² große Insel ist durch eine nur 800 Meter breite Meerenge von der deutlich größeren Nachbarinsel Lefkada im Westen getrennt.

Icelandair fliegt nach Kanada Vergangene Woche baute die isländische Airline ihr Streckennetz weiter aus. Das Konzept: von Europa in die USA und retour – über Island.

KEFLAVIK. Die isländische Fluggesellschaft Icelandair setzt auch 2016 ihren Wachstumskurs fort: Neuestes Ziel der Airline ist ­Montreal. Die Stadt im kanadischen Quebec wird vorerst saisonal bis 8. November jeweils an den Wochentagen Montag, Dienstag, Donnerstag und Samstag bedient.

USA und Europa verbinden Bereits seit 1937 gilt Icelandair mit dem Konzept, Nordamerika und Europa über Island zu verbinden, als Pionier der Luftfahrt. Auch heute setzt die Airline neben modernen Flugzeugen und Annehmlichkeiten wie individuellem Entertainmentsystem, Gate2Gate-Wifi und großzügiger Beinfreiheit auf den Ausbau ihrer Destinationen und bedient mehr Ziele als je zuvor.

© Icelandair

CRIKVENICA. Traumstrände mit flachem Zugang zur türkisblauen Adria, mediterrane Temperaturen und Action beim Tauchen und Kajak fahren: Die Crikvenica-Riviera in der kroatischen Region Kvarner hat sich mittlerweile als gut erreichbares, trendiges Urlaubsziel für Familien etabliert. Über gut ausgebaute Autobahnen ist die Region in nur wenigen Autostunden von Österreich und Süddeutschland erreichbar. Wer lieber per Luft anreist, für den halten viele Hotels und Pension einen ­Shuttleservice bereit, vom internationalen Flughafen Rijeka auf der Insel Krk bis zum Feriendomizil und retour.

Im Juli bietet das Vier Sterne Hotel Kvarner Palace das Package „Familien-Sommer-Special“: 2 Erwachsene + 2 Kinder im Familienapartment gibt es zum Preis von 270 € pro Nacht für die beiden Erwachsenen, Kids bis 12 sind gratis. (gb)

© Attika Reisen

Positionierung als Familienziel

Icelandair-CEO Birkir Holm Gudnason (ganz li.) mit offiziellen Vertretern aus Montreal.

Neben Quebec fliegt Icelandair ganzjährig die USA- und KanadaZiele Boston, Chicago-ORD, Denver, Edmonton, Minneapolis, New York

JFK und Newark, Seattle, Toronto und Washington D.C. sowie Orlando, Portland, Vancouver, Halifax, Montreal und Anchorage an. (gb)

medianet.at

Freitag, 27. Mai 2016

auf & davon 63

Bayerische Nonchalance Mit der offiziellen Eröffnung am 6. Juni 2016 zeigt sich Deutschlands kleinstes Vier Sterne-Hotel „Das Freiberg“ runderneuert, Lifestyle-Restaurant inklusive.

Im Sommer ist das Das Jagdhaus mit großem Biergarten unter mächtigen alten Bäumen ein Tipp.

Hotelchef Ludger Fetz, ausgezeichnet mit dem Bib Gourmand des Guide Michelin und 14 Gault Millau-Punkten, steht hier selbst am Herd. An der stylishen Lounge-Bar, trifft Design auf bayerische Nonchalance.

••• Von Georg Biron

Wir begeistern für Österreich Die Österreich Werbung (ÖW) ist seit 1955 Österreichs nationale Tourismus organisation mit dem Hauptziel, das Urlaubsland Österreich zu bewerben.

Zentrales Anliegen der ÖW ist es, gemeinsam mit allen österreichischen Tourismuspartnern für den Erhalt bzw. den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismuslandes Österreich zu sorgen. Damit leistet die ÖW einen essenziellen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung für die österreichische Tourismus- und Freizeitwirtschaft.

Kernaufgaben der ÖW • Führung der Marke „Urlaub in Österreich“: Die Marke macht Österreich als Urlaubsland unterscheidbar und vermittelt den emotionalen Mehrwert eines Österreich-Aufenthalts.

• Bearbeitung der international erfolgversprechendsten Märkte mit innovativem, zeitgemäßem Marketing.

• Partner der österreichischen Tourismusbetriebe und wesentlicher Netzwerkknoten im Tourismus: Die Branche profitiert vom stets aktuellen und fundierten Wissen der ÖW über Gäste und Märkte.

PROMOTION

Rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen weltweit über 1.500 Marketingaktivitäten pro Jahr durch. 2016 konzentriert sich die ÖW dabei auf drei Regionen: Westeuropa, CEE und Übersee. Die darin bearbeiteten Märkte decken etwa 96% aller Nächtigungen ab und weisen das größte Potenzial für den heimischen Tourismus auf.

Das Freiberg in Oberstdorf präsentiert sich ab Juni 2016 runderneuert.

rasen“ – und schließlich ein völlig neu gestalteter Empfangsbereich für frischen Wind.

Kulinarische Sensationen Vor allem auch kulinarisch positioniert man sich neu: Das Haus

hat zusätzlich zu den bestehenden Restaurants Das Maximilians (ein Michelin-Stern) und Das Jagdhaus mit dem neuen Das Fetzwerk und auch mit Die Stube aufgezeigt. Fein speisen lässt es sich im Champagner-Garten.

Eröffnungsangebote Eine Nacht im 28 m 2 großen ­Design-Zimmer Junior ist ab 170 € für zwei Personen inklusive Frühstück buchbar. In diesem Preis enthalten sind laut aktuellem Leistungskatalog Services wie kostenlose Softgetränke in der Minibar, freier WLAN-Zugriff, hausgemachte Köstlichkeiten aus der Pâtisserie am Nachmittag, die Nutzung des Wellnessbereichs, Leihfahrräder, Leihstöcke und Schneeschuhe sowie die Nutzung der Oberstdorfer Bergbahnen von Mai bis September. „In neuem Anstrich und mit noch mehr Rückzugsorten erleben unsere Gäste die besondere Verbindung aus der familiären Atmosphäre eines Privathauses und dem Komfort eines Vier Sterne-Hotels. Wir nennen das die individuelle Freiheit im Urlaub“, beschreibt es Hotelier Fetz.

Showcooking auf Rhodos WIEN. Im TV präsentiert Frank Rosin seine Kochkünste regelmäßig einem Millionenpublikum. Ab sofort haben auch TUI Magic Life-Urlauber Gelegenheit, die köstlichen Kreationen des Fernsehkochs zu genießen.

Wer selbst einmal mit Rosin am Herd stehen will, sollte sich den Showcooking-Event im TUI Magic Life Plimmiri auf Rhodos vormerken: Am 29. und 30. Juni wird Rosin dort mit Urlaubern kochen. Die Teilnahme ist im Reisepreis enthalten.

Die Anzahl der Plätze ist begrenzt, die Anmeldung erfolgt vor Ort. Eine Woche kostet mit Flug ab Wien, z.B. vom 28. Juni bis 5. Juli, ab 1.010 € p.P. im DZ mit All Inclusive. (gb) hotel-eröffnung

Marriott World Conference Hotel BONN. Das jüngste Haus der Marke Marriott Hotels in Deutschland wurde sowohl für Business- als auch Urlaubsgäste konzipiert und verfügt über 306 Zimmer, 30 Suiten sowie zwei Präsidentensuiten und zählt damit zu den größten Marriott Hotels in Deutschland.(gb)

Österreich Werbung Kreative Marketingaktivitäten für österreichischen Tourismus

Österreich-Rundreise mit der U-Bahn Gebrandete U-Bahn-Züge in China machten Städte und Naturlandschaften erlebbar.

P E K I N G / C H I N A . Die Österreich Werbung (ÖW) begeistert für Urlaub in Österreich und setzt dabei auf kreative Marketingmaßnahmen. Der Marketingmix reicht von klassischer Werbung über Direct-Marketing und E-Marketing bis hin zu integrierten Themenkampagnen. Je nach Markt, Zielgruppe und Strategie werden stimmige Maßnahmenpakete geschnürt und eingesetzt.

Die Kampagne war nicht nur bei den Fahrgästen, sondern auch medial ein großer Erfolg.

So schaffte es die Aktion auf Weibo (ein Mikroblogging-Dienst ähnlich Twitter) unter die Top 4-Trending-Themen. Baidu (ein Pendant zu Google) bat die Österreich Werbung Peking aufgrund der plötzlichen Häufigkeit des Begriffs „Österreich. Rundreisen. Entdeckungen“ bei Suchanfragen, einen Beitrag auf Baidu Wiki (die chinesische WikipediaVariante) zu verfassen.

Österreich-Züge in Peking Abgefahrener Hingucker: Im April waren in Peking zwei U-Bahn-Züge unterwegs, deren Innenseiten komplett mit österreichischen Motiven affichiert waren. Ein Zug zeigte – in Kooperation mit WienTourismus, Tourismus Salzburg und Innsbruck Tourismus – urbane Impressionen.

Der andere bot Passagieren die Möglichkeit, Österreichs Bergund Seenwelten sowie Weinlandschaften zu erleben. So zeigte der Boden Wiesen oder Wasser, die Decke erstrahlte in himmelblau.

Die „Österreich-Züge“ fuhren auf einer 30 km langen Strecke, vorbei an einigen Bürovierteln. „In Peking leben über 20 Millionen Menschen, von denen die meisten täglich U-Bahn fahren“, erklärt Dieter Scharf, ÖW-Markt Manager China. „Mit dieser Aktion erreichen wir unsere potenziellen Gäste dort, wo sie einige

Den China-Turbo zünden

© Österreich Werbung (3)

Klares Hotel-Konzept Bei seiner offiziellen Eröffnung am 6. Juni 2016 präsentiert das Hotel nun 22 Doppelzimmer, drei Suiten sowie zwei Freiberg-Flats im durchdachten Design eines Boutiquehotels.

Zudem sorgen ein Spa-Bereich nebst ganzjährig beheiztem Outdoor-Pool, das neue und unkonventionelle Lifestyle-Restaurant Das Fetzwerk sowie drei weitere Restaurants unter der Führung von Sternekoch Tobias Eisele und Ludger Fetz sowie die dauerhafte Skulpturenausstellung „Kunst­

© Das Freiberg/Mathis Leicht

OBERSTDORF. „Klein, aber fein“, so lautete bisher das Motto von Deutschlands kleinstem Vier Sterne Hotel, dem Romantik Hotel Das Freiberg in Oberstdorf. Aus klein wurde nach umfangreichen Renovierungs- und Erweiterungsarbeiten nun „größer“ und aus „fein“ noch „feiner“: Das Hotel hat puncto Charakter und Design ordentlich dazugewonnen.

Geblieben ist die herzlich-familiäre, mutig-verrückte und einzigartige Philosophie der Gastgeberfamilie Fetz, die Das Freiberg so außergewöhnlich macht.

TUI MAGIC LIFE

Österreich-Bilder: Fahrgäste konnten während der U-Bahn-Fahrt Natur- und Kulturlandschaften erleben. Auch im Netz schlug die Kampagne große Wellen.

Stunden pro Woche verbringen und Zeit haben, Urlaubspläne zu schmieden. Und wir sind auch die erste nationale Tourismusorganisation weltweit, die eine solche U-Bahn-Innenbeklebung umsetzt – entsprechend groß ist auch die Begeisterung und Überraschung bei den Fahrgästen.“ In der am stärksten frequentierten Station „Guomao“ wurde zudem eine Lightbox mit Österreich-Bildern bespielt; gezeigt wurden Naturschönheiten und

Städte des Landes. Begleitet wurde die Aktion von einer groß angelegten Online-Kampagne.

Kampagne zieht weite Kreise Der Kampagnen-Start erfolgte mit einem „Kick-off-Event“ im Joy Life Café in Peking. Neben der ÖW präsentier ten auch WienTourismus, Innsbruck Tourismus und Tourismus Salzburg ihre Städte vor den 100 geladenen Vertretern der Medien- und Reisebranche.

2016 wurde von der ÖW zum China-Schwerpunktjahr erklärt. So wird ein Großteil des 4 Mio. EuroSonderbudgets vom Wirtschaftsministerium in den boomenden chinesischen Herkunftsmarkt investiert. Neben Stadt, Hochkultur und Luxury Shopping bewirbt man heuer auch Natur, Volkskultur und Bergerlebnis. Für österreichische Partner gibt es vielfältige Beteiligungsmöglichkeiten, um in diesen wachsenden Markt einzusteigen oder das Marketing auszuweiten: Geboten wird ein Mix aus Offline- und Online-Aktivitäten – von Medienbeilegern bis zur Social-Media-Kampagne.

Infos zu China, dem wichtigsten Herkunftsmarkt Asiens für Österreich, finden Sie auf www.austriatourism.com

64 gast & wirt

Zweiter Standort in Österreich GRAZ. Nach den großen Erfolgen der letzten Spielsaisonen baut Palazzo-Geschäftsführerin Michaela Töpfer ihre Dinnershow weiter aus und eröffnet neben den vier aktuellen Standorten in Deutschland und dem österreichischen in Wien einen weiteren Palazzo Spiegelpalast in Österreichs Genusshauptstadt Graz.

Als kulinarischen Gastgeber für Graz konnte sie Jahrhundertkoch Eckart Witzigmann verpflichten, die Künstler sind fast ausnahmslos Preisträger internationaler Festivals. Für Marketing, Werbung und PR setzt Töpfer auf Mario Reiner und das Team der PR-Agentur Allegria. (gb) ARCOTEL MARKETING

Mit brandneuer Website online

Austria Center Vienna holt den „Incon Global Digital Infrastructure Award 2016“.

Das Wiener Kongresscenter konnte sich gegen starke Konkurrenz behaupten.

F R A N K F U RT / W I E N. D i g i t a ler Kongressstandort Nummer eins – und das weltweit: Das Austria Center Vienna wurde bei der IMEX, der internationalen Fachmesse für Meetings, Incentives, Tagungen und Events Meetings, in Frankfurt mit dem „Incon Global Digital Infrastructure Award 2016“ ausgezeichnet.

Die Wiener Venue konnte damit Nominees wie das Marina Bay Sands Kongresshotel (Singapur), das Perth Convention and Exhibition Centre (Westaustralien) und das Croke Park Meetings & Events in Irland in puncto digitaler Qualitätsstandards toppen. „Das Aus­ tria Center Vienna war bei Weitem unsere stärkste Einreichung“, würdigte Roslyn McLeod, Jury-Vorsitzender und Incon-Co-Chair, im Rahmen der Preisverleihung. „Forcieren Kongressformate“ ACV-Chefin Susanne BaumannSöllner, die eine flächendeckende WLAN-Versorgung in den letzten beiden Jahren mit Verve vorangetrieben hat, fühlt sich – gemeinsam mit ihrem IT-Partner H82 – bestätigt. „Damit forcieren wir neue Kongressformate und leisten unseren Beitrag zur Belebung der Meeting-Branche.“

des verwendeten Geräts, gesichert“, so Baumann-Söllner. Komplettiert wird die IT-Infrastruktur durch 1.500 fix verkabelte LAN-Anschlüsse. (rg)

v.l.: Ivan Unger (ACV IT-Manager), Johann Weck (CEO, H82), Elmar Gruber (H82), Christian Schleifer (ACV IT-Manager).

Die Zahlen zur ACV-IT: Aktuell können 20.000 Personen mit allen Devices gleichzeitig online gehen.

Die Standard-Bandbreite (1 GB/s bzw. 4 GB/s) wird laut Unternehmensangaben ab dem Sommer auf bis zu 20 GB/s erweitert. Das WLAN sei zusätzlich auf schnelle Downloadrates ausgerichtet. „Damit ist unlimitiertes Surfen, unabhängig von Art, Alter und Herkunft

Entgeltliche Einschaltung

WIEN. Ein Eyecatcher ist die Website arcotelhotels.com nach ihrem Relaunch; mit Bildern und Farben bringt sie das Arcotel Hotels Feeling online auf den Punkt. „Das Besondere an der Hotelgruppe ist, dass jedes Hotel individuell und einzigartig ist“, so Marketingleiterin Marison Dantas da Silva. (gb)

medianet.at

Auf digitaler Überholspur

© IAKW/Ludwig Schedl

dinnershow palazzo

Freitag, 27. Mai 2016

U N V E RG E S S L I C H E FA M I L I E N TAG E I M LA N D DER SON N E . www.burgenland.info

Diese Auszeichnung zeigt, dass unsere ­Digitalstrategie, die gemeinsam mit unserem IT-Partner H82 reibungslos ­umgesetzt wird, voll aufgeht.“ Susanne Baumann-Söllner Direktorin des Austria Center Vienna

wirtschaftszeitung für marketing & sales

freitag, 27. mai 2016

Auf der Erfolgswelle

chic und ökologisch

Österreichische Werften sind Trendsetter bei edlen Booten und Yachten Seite 9

Das spanische Label Ecoalf fertigt aus Plastik­abfall edle Freizeitbekleidung Seite 13

© Ecoalf

© Federico Bajetti

medianet

hot & cool Die feinsten ­Sommerdüfte © Montblanc

Was will der Luxuskunde?

© Coty

Neue Konzepte Wer in der Oberklasse künftig Erfolg ­haben will, muss seinen Kunden mehr als „nur“ edle Produkte ­bieten.

Auch maßgeschneiderte Erlebnisse sind gefragt – sowohl im ­klassischen Handel als auch in den Online-Stores. Digitale Tools und neue Formen der Kooperation werden derzeit als besonders effektive Lösungen angesehen.

Seite 4

Zeitgemäß

Anti Aging ist gefragt

Return of a Legend

Die Generation 50+ entwickelt sich zum wichtigen Faktor am Markt für Luxuskosmetik.

Die Uhrenmanufaktur Czapek kehrt nach 140 Jahren auf den Markt zurück.

17 © Atelier Karasinski/Lena Hoschek

Jungbrunnen

12 © Czapek

© Marionnaud

10

En vogue

Neuer Flagship-Store Lena Hoschek ist mit ihrer Wiener Boutique in die Innenstadt übersiedelt.

Business Class

HOCHGENUSS Auf Langstrecken in der myAustrian Business Class bereitet der Flying Chef mein Gourmet-MenĂź persĂśnlich zu.

Besser als jeder Restaurantbesuch!

the charming way to fly

Lu xu r y wor l d

Freitag, 27. Mai 2016

luxury brands&retail – 3

Editorial

Luxus muss sich neu erfinden

Wer jetzt das richtige ­Modell zu einem ‚kleinen‘ Preis kauft, könnte in ein paar Jahren mit seiner Uhr eine ansehnliche Wertsteigerung erfahren.“

britta biron

© panthermedia.net/o2beat

top 10

teures pflaster Wer träumt nicht davon, Millionär zu sein? Doch auch mit einem siebenstelligen Betrag am Konto kann man sich schnell als armer Schlucker fühlen.

Etwa, wenn es um den Erwerb einer großzügigen Wohnung geht.

Die Immobilienberatung Knight Frank hat ermittelt, wie viel Wohnraum man für eine Million US-Dollar bekommt.

Die Untersuchung zeigt, dass in manchen Städten ein großzügiges Domizil auch für den „normalen“ Millionär ein praktisch unerreichbares Ziel ist – es sei denn, man ist bereit, sich mit einem Mini-Appartment zufriedenzugeben.

Stadt 1. Monaco 2. Hongkong 3. London 4. New York 5. Genf und Sydney 7. Singapur 8. Shanghai 9. Paris 10. Peking

© Watchmaster (2)

D

ie aktuelle Stimmung in der Luxusindustrie ist gedämpft. Natürlich jammert keiner laut, viel mehr spricht man von „schwierigen Rahmenbedingungen“, „einem ungünstigen Umfeld“ oder „großen Herausforderungen“ und ist hinsichtlich der künftigen wirtschaftlichen Entwicklung höchstens „vorsichtig optimistisch“.

Ja, es ist sicher nicht schön, wenn man merkt, dass die Boom-Jahre mit zweistelligen jährlichen Zuwächsen vorbei sind und man sich jetzt mit deutlich weniger zufrieden geben muss. Aber ernsthaft: Hat tatsächlich jemand in den Chefetagen der Luxusindustrie daran geglaubt, dass die Umsätze ungebremst in den Himmel wachsen? Wohl kaum.

Allerdings ist den meisten schon längst bewusst, dass sich ein tiefgreifender Wandel in ihrer Branche vollzieht, sowohl was die Möglichkeiten für Vertrieb und Marketing betrifft – Stichwort Digitalisierung und eCommerce – als auch hinsichtlich der Forderungen der Kunden nach mehr Komfort, mehr Einkaufsspaß, mehr Individualiät und neuen Produkten. Es bleibt spannend ...

stephan heller

Wertsteigerungen sind vor allem bei klassischen Modellen von Rolex, Audemars Piguet und Patek Philippe wahrscheinlich.

Die Uhr als Wertanlage Zeit ist Geld Auch mit gebrauchten Modellen kann man einen lukrativen Deal machen. stephan heller

Berlin. Wer im Begriff ist, eine ­L uxusuhr zu kaufen, hat meist die Erwartungshaltung, damit eine ­sichere Anlage zu tätigen; die Chancen dafür stehen zurzeit besonders gut, da die aktuelle Wirtschaftslage in Europa die Preise von Luxusgütern drückt.

Bleibende Werte Wer also jetzt das richtige ­ odell zu einem „kleinen“ Preis M kauft, könnte in ein paar Jahren mit seiner Uhr eine ansehnliche Wertsteigerung erfahren.

Beim Uhrenkauf gibt es grundsätzlich drei Möglichkeiten: eine neue Uhr, eine gebrauchte Uhr oder zu einer Vintage-Uhr greifen.

Die Uhr letztendlich neu oder gebraucht zu kaufen, hängt meist von der Höhe des Budgets ab, das man investieren will. Jedoch kann man auch mit einer gebrauchten Uhr ­einen lukrativen Deal machen, wenn man davon ausgeht, dass der Hersteller in den nächsten zehn Jahren die Preise neuer Uhren um fünf bis zehn Prozent anheben wird; dementsprechend erhöhen sich auch die Gebrauchtuhrenpreise.

Mittlerweile findet man auch im Internet ein stets wachsendes Angebot gebrauchter Luxusuhren, denn selbst bei beratungsinten-

tesla motors

siven und hochwertigen Produkten geht der Trend beim Kauf und ­Verkauf immer stärker in Richtung eCommerce.

Auf Seriosität achten Jedoch sollte man hier sehr ­ enau darauf achten, wem man g sein Vertrauen schenkt.

Denn besonders im Internet kursieren sehr viele gute Fälschungen der gängigen Modelle. Viele Händlerplattformen treten meist als reine Vermittler auf und bieten keinerlei Sicherheit für den Käufer, für den eine Fälschung oft nicht vom Original zu unterscheiden ist, zumal auch Papiere und Garantiekarten gern kopiert werden.

Mit unserem Onlineportal Watchmaster wollen wir den Markt für gebrauchte Uhren im Internet verändern und durch ein neues Modell Sicherheit bieten. Dafür verbinden wir ein komfortables und sicheres Einkaufserlebnis für den Endkunden mit einfach nutzbaren Vertriebslösungen für unsere Handelspartner. Und der bisherige Erfolg gibt uns recht.

Klassische Modelle Jede Uhr, die zu uns ins Haus kommt, wird deshalb von unseren Uhr­m achermeistern auf Echtheit geprüft und gegebenenfalls aufgearbeitet und repariert. Erst

wenn wir zu 100% sicher sind, dass sich die Uhr auch wirklich in bestmöglichem Zustand befindet, stellen wir sie mit Fotos und einer ausführlichen Beschreibung zum Verkauf auf unsere Website.

Darüber hinaus steht auch unser Team per Telefon, Chat und EMail zur Beantwortung von Fragen oder Anregungen und Beratung zur ­Verfügung.

„Eine Faustregel: Bekannte ­Marken werden am ehesten im Wert steigen.“ stephan heller

Die Frage, welche Uhren sich am besten als Wertanlage eignen, ist dabei nicht ganz einfach zu beantworten.

Eine Faustregel lautet: Bekannte Marken werden am ehesten im Wert steigen oder ihn wenigstens langfristig halten. Dabei heißen die drei wichtigsten Uhrenhersteller Rolex, Audemars Piguet sowie ­Patek Philippe, eine Marke, die seit jeher auf Auktionen absolute Spitzenpreise – zum Teil in Millionenhöhe – erzielt.

bmw

Quadratmeter 17 20 22 27 40 42 46 57 58

Quelle: Knight Frank, The Wealth Report 2016

An der Börse wird Tesla mit rund 25 Mrd. € bewertet, schon fast die Hälfte des BMW-Werts. Charttechniker erwarten aber für den Kurs erst ab 220 USD gute Erholungsversuche; Berg- und Talfahrt bei BMW: Der Absatz steigt, aber langsamer als bei der Oberklassekonkurrenz.

Aber auch Uhren von IWC, ­ aeger-LeCoultre, Omega oder J Panerai werden langfristig ihren Wert erhalten.

Man braucht Geduld Man sollte allerdings darauf achten, auf die Klassikermodelle zu setzen. Wir erleben etwa einen regelrechten Hype um die Rolex Daytona mit Stahlgehäuse – zum einen gibt es bei Juwelieren auf diese Uhr Wartezeiten von bis zu zwei Jahren, und zum anderen steigt der Wert dieses Klassikers im ­Idealfall innerhalb weniger Jahre um bis zu zehn Prozent.

Grundsätzlich gilt, egal ob Vintage-Modelle oder neue limitierte Editionen: Wer Uhren als Wertanlage sammeln möchte, braucht Geduld ...

FactS Stephan Heller gründete 2015 mit seinen Partnern Ronny Ahlswed und Tobias Glinzer das Onlineportal Watchmaster. de. Finanziert wird das Unternehmen von Venture Capital Fond Piton Capital, Herry Ventures sowie namhaften Unternehmern wie den Zalando-Gründern ­Robert Gentz und David Schneider. Bisher wurden über 15 Mio. USD (mehr als 13,1 Mio. €) in mehreren Finanzierungsrunden in Watchmaster investiert. www.watchmaster.de

vitamin e ins depot E-Mobilität begeistert – massentauglich sind Elektrofahrzeuge derzweilen noch nicht. Die Aktionäre von BMW (ISIN: DE0005190003) etwa zeigten sich jüngst bei der Hauptversammlung enttäuscht. Zudem fällt BMW mit den Verkäufen weit hinter Mercedes zurück. So ist und bleibt Tesla Motors (ISIN: US88160R1014) Punktsieger: Binnen weniger Tage hat das neue Model 3 400.000 Vorbestellungen eingesammelt – obwohl dafür weder genauer Preis, noch Verkaufsstart bekannt sind. Dafür braucht der gehypte ­E-Mobilhersteller demnächst viel Kapital.

lu xu r y c ov e r

4 – luxury brands&retail

Freitag, 27. Mai 2016

Die Luxusbranche auf der ­Suche nach neuen Strategien eCommerce, Big Data, Kooperationen und neue Store-Konzepte sollen die Umsätze wieder stärker ankurbeln.

Paradigmenwechsel

© Inlux

Vor einer längerfristigen Flaute steht die Luxusgüterindustrie frei­ lich nicht. Wirtschaftskrisen hat sie bereits in der Vergangenheit immer wieder er- und überlebt.

Die aktuelle Situation unterschei­ det sich allerdings dadurch von früheren Krisen, dass die ungün­ stigen wirtschaftlichen Rahmen­ bedingungen von massiven gesell­ schaftlichen und technologischen Entwicklungen begleitet werden.

Wer künftig im Luxusbusiness be­ stehen will, der braucht neue Kon­ zepte und Strategien.

Die Suche danach gestaltet sich allerdings als schwierig. Die Zahl der technischen Möglichkeiten, mit denen Kundenwünsche, Kauf­ kriterien, Produktvorlieben, etc. ermittelt werden können, nimmt rasant zu. Doch das Sammeln die­ ser Informationen allein bringt wenig. Sie müssen auch analysiert

Petra-Anna Herhoffer, Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Inlux.

Die Kauflaune der Luxusshopper ist heuer gedämpfter; satte Umsatzsteigerungen sind daher nicht zu erwarten, stattdessen halten Experten sogar eine Stagnation für möglich.

und in die richtige Beziehung zu­ einander gesetzt werden, um aus ihnen die richtigen Schlüsse zu zie­ hen. Und hier tun sich gleich zwei Problemfelder auf: Auf der einen Seite ist die Analyse von Big Da­ ta ein vergleichsweise neues Feld, und entsprechend wenige Fachleu­ te stehen für solche Aufgaben zur Verfügung. Auf der anderen Seite sehen auch viele Konsumenten sol­ che Verfahren durchaus kritisch und wollen ihre persönlichen Da­ ten nicht ohne Weiteres für ein we­ nig mehr Komfort beim Shoppen opfern. „Diese Gegensätze gilt es für ­Luxusmarken zu vereinbaren. Dis­ kretion bei maximaler Identifikati­ on von Kundenbedürfnissen ist ein Schlüssel zum Erfolg“, meint dazu Petra-Anna Herhoffer, Gründe­ rin und Geschäftsführerin der auf das Luxussegment spezialisierten Münchner Unternehmensberatung Inlux.

Wie dieser Spagat gelingen kann, das ist auch Thema des Luxury Business Days, den Inlux seit 2011 einmal jährlich veranstaltet und der heuer am 9. Juni in München stattfindet. Auf dem Programm stehen hochkarätige Expertenvor­ träge zu verschiedenen Trendthe­ men. So wird etwa Karin Stengele, Marketing- und Kommunikations­ leiterin des Küchengeräteherstel­ lers Gaggenau, darstellen, welche Möglichkeiten Kooperationen zwi­ schen Luxusunternehmen bieten.

Christoph Gerth, International Sales Director des American Express Magazine, wird die Ergeb­ nisse einer Konsumentenbefragung unter mehr als 4.000 Inhabern ei­ ner Black-Card oder einer Platinum Card vorstellen.

Die Rechtsanwälte Christia­ ne Zedelius und Tilmann Walz (beide von der Münchner Kanz­ lei Noerr LLP) erläutern anhand

konkreter Omnichannel-Services wie „­ Reserve & Collect“ oder „Re­ turn Anywhere“ zivil-, kartell- und steuerrechtliche Tücken solcher Systeme und stellen gleichzeitig konzeptionelle Lösungsansätze vor. Florian Huber und Xenia Ab­ rosimowa wiederum von der Un­ ternehmensberatung EY werden das aktuelle Ranking deutscher Luxusunternehmen präsentieren sowie eine Untersuchung zum The­ ma Luxusmarkenkooperationen in Deutschland. Tickets für die Ver­ anstaltung sind entweder bei Inlux (E-Mail: jr@inlux.biz oder unter der Telefonnummer 089/17111137) so­ wie online auf der Webpage http:// www.luxury-business-day.com/ anmeldung/ erhältlich.

und Kosmetik noch einfacher und persönlicher zu gestalten”, erläu­ tert L’Oréal Paris Global President Cyril Chapuy.

Mehr digitale Services …

Auch Unternehmen, die zu den Vorreitern des luxuriösen eBusi­ nesses zählen, holen sich jetzt zu­ sätzliche Unterstützung aus der IT-Branche. So hat die Yoox Neta-Porter-Gruppe (YNAP) , der welt­ weit größte Online-Retailer für Luxusmode und Accessoires, eine Partnerschaft mit IBM geschlos­ sen. Einerseits geht es bei dieser Kooperation darum, die technische Infrastruktur dem stark steigenden Geschäfts- und Transaktionsvolu­ men anzupassen und die Kosten zu optimieren. Andererseits sollen auch die technischen Vorausset­ zungen geschaffen werden, um für Unternehmen und Kunden das An­ gebot an maßgeschneiderten Ser­ vices und Dienstleistungen w ­ eiter ausbauen zu können.

Neue Arten der Kooperation Gemeinsam statt allein – nach diesem Motto wollen auch Lu­ xuskonzerne in anderen Ländern die großen Herausforderungen ­bewältigen. So arbeitet der fran­ zösische L’Oréal-Konzern bereits seit 2014 mit dem Augmented Reality-Experten Image Metrics zusammen. Gemeinsam hat man bereits die höchst erfolgreiche App „Makeup Genius“ entwickelt: Der virtuelle Schminkspiegel, mit des­ sen Hilfe über Handy oder Tablet neue Produkte getestet, über Sozi­ ale Netzwerke Schmink- und Pro­ dukttipps mit Freundinnen geteilt und Lippenstift & Co gleich auch gekauft werden können, wurde bereits rund 20 Mio. Mal downgeloaded. Künftig will man noch en­ ger zusammenarbeiten und hat da­ zu vor Kurzem einen Exklusivver­ trag ­unterzeichnet. „Das eröffnet uns neue Mög­ lichkeiten für den direkten Kon­ takt mit unseren Kundinnen und dabei, unser Angebot an digitalen Dienstleistungen rund um Pflege

„Im Zusammenhang mit di­ gitalen Technologien spielt die Luxusindus­trie eine wichtige Rol­ le“, sagt Ian Rogers, Chief Digital Officer des LVMH-Konzerns. Der Luxusgigant ist Partner von Viva Technology Paris, einer Veranstal­ tung, bei der zwischen 30. Juni und 2. Juli 2016 5.000 Start-ups sowie die Top-Player der IT- und Inter­ netbranche Neuheiten präsentieren und 200 Experten zusammenkom­ men, um neue Lösungen zu zeigen und Trends und Entwicklungen zu diskutieren.

LVMH fungiert dabei als Gast­ geber des sogenannten „Labs“, einer Sonderausstellung, die sich speziell mit Innovationen für den Luxusgütersektor beschäftigt; der Fokus liegt dabei auf der Entwick­ lung von Tools rund um Kunden­ bindung, Analytics und neue Re­ tail-Konzepte. „Luxus bedient den Wunsch der Konsumenten nach Einzigartig­ keit. Je besser wir unsere Kunden kennen, desto gezielter können wir

© Selfridges/Matt Writtle 2016

Paris/Rom/München. Für das lau­ fende Jahr hat Altagamma, die Vereinigung der italienischen ­Luxusmarken, die mit der Unter­ nehmensberatung Bain regelmäßig die Entwicklung des weltweiten Markts analysiert, die Umsatzer­ wartungen von ursprünglich plus drei Prozent weiter herunter­ geschraubt: Mit mehr als einem Prozent werde man heuer kaum rechnen können. „Dieses Jahr könnte einen Tief­ punkt für die Branche bedeu­ ten“, sagt Bain-Expertin Claudia d’Arpizio.

Eine große Überraschung ist das freilich nicht, denn angedeutet hat sich das Ende der fetten Jahre schon seit einiger Zeit, erkennbar einerseits an den Quartalszahlen und Jahresbilanzen der Nobelun­ ternehmen, die – wenn überhaupt – nur noch zögerlich nach oben zei­ gen. Auch in den chicen FlagshipStores und edlen Shoppingmalls ist es deutlich ruhiger geworden; statt Andrang an der Kassa herrscht oft gähnende Leere und Langeweile.

Die sinkenden Umsätze dämp­ fen auch die Investitionsfreude der Unternehmen. So ist die Zahl der neuen Flagship-Stores, die rund um den Globus eröffnet werden, von deutlich über 1.000 jährlich auf nur noch rund 650 im Vorjahr gesunken.

© panthermedia.net/rossandhelen

Britta biron

The Body Studio bei Selfridges: eine völlig neue Dimension einer Wäscheabteilung.

lu xu r y c ov e r

Freitag, 27. Mai 2016

Uni Bologna Center for Digital Business Education

ihm außergewöhnliche Einkaufser­ lebnisse bieten“, erläutert Rogers.

„Digitalistas“ gesucht

… und neue Storekonzepte

Bologna. Für die Digitalisierung ihrer Geschäfte benötigen die Luxus­ unternehmen Web-Analysten, Spezialisten für Online-Marketing, Experten für Big Data, eCommerce-Manager, Online Store-Manager usw. Die Bologna Business School und die Yook Net-a-Porter-Gruppe (YNAP) haben jetzt in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group, dem britischen Werbekonzern WPP, IBM und Google das Center for Digital Business Education ins Leben gerufen – ein Ausbil­ dungsprogramm, das fundierte digitale Kompetenzen in Verbindung mit den speziellen Anforderungen der Luxusindustrie verbindet. „Damit haben wir etwas völlig Neues geschaffen“, freut sich ­Massimo Bergami, Dekan der Bologna Business School.

Verschiedene Lehrgänge

© Yoox Net-a-Porter-Group

Mit diesem Thema hat sich auch das britische Kaufhaus Selfridges beschäftigt und entschieden, in einem ersten Schritt den Kauf von Unterwäsche zu revolutionieren.

Einerseits, weil diese Produkt­ gruppe zwischen 2009 und 2015 besonders stark zugelegt hat (um immerhin 300%) und auch mittel­ fristig mit einem hohen Wachstum gerechnet wird; andererseits, weil sich das Körper- und Gesundheits­ bewusstsein und damit auch die Einkaufsgewohnheiten der Kun­ dinnen ändern.

Das Ergebnis ist The Body Studio und wurde im April eröffnet. Die rund 3.500 m2 große Abteilung ist nicht einfach nur eine besonders gut sortierte Wäscheabteilung, sondern umfasst sämtliche Mode­ artikel, die direkt am Körper getra­ gen werden, also auch Bademode, Sportbekleidung, Nachtwäsche und Strümpfe von mehr als 150 Marken, zum Teil mit für The Body Studio eigens designten Sondermodellen.

Auch hinsichtlich der Konfekti­ onsgrößen bietet man ein erwei­

luxury brands&retail – 5

Federico Marchetti, CEO von YNAP: Digitale Kompetenzen werden zu einem Muss.

Die Lehrveranstaltungen richten sich sowohl an Personen mit als auch ohne Erfahrung. Berufsbegleitend gibt es einen Lehrgang mit insgesamt 16 Lehreinheiten an Wochenenden; der erste startet be­ reits Anfang Juli. Zudem werden auch Workshops und Intensivkurse angeboten. Das einjährige Masterstudium, das auch ein viermona­ tiges Praktikum beinhält, beginnt im Dezember dieses Jahres. „Ich bin überzeugt, dass auf die Absolventen hervorragende Karri­ eremöglichkeiten warten“, so YNAP-CEO Federico Marchetti. (red)

„Markenkooperationen sind eine Möglichkeit, Luxus erfahrbar machen und Kunden emotional zu berühren.“ Petra-Anna Herfoffer, Inlux

© L’Oréal Group

www.chloe.com

tertes Spektrum und nimmt damit auf viel mehr verschiedene Körper­ formen Rücksicht. Um den Kun­ dinnen die Orientierung in dem großen Sortiment zu erleichtern, stehen ihnen speziell geschulte ­Beraterinnen zur Seite.

Integrierter Bestandteil von The Body Studio sind zudem ein Friseur­salon (in Kooperation mit dem Londoner Starcoiffeur Daniel Galvin und Kérastase) sowie ein Café – hier servieren die bekannten Food-Expertinnen Jasmine and Melissa Hemsley feine und leichte Küche – und die Ultralounge mit einem wechselnden Angebot an Fitnessprogrammen.

Begleitet wird die Launchphase von einer breiten Werbekampa­ gne in Print- und Onlinemedien sowie von BodyTalk, einer Reihe von Events rund um Gesundheit, Fitness, Wellness und Beauty, die in Zusammenarbeit mit bekannten Bloggern wie Suzanne Duckett, Lauren Laverne und Sam Baker so­ wie dem Choreografen Wayne Mc Gregor konzipiert wurden. Auf dem Programm stehen Fitnesskurse so­ wie Diskussionsrunden mit Sportund Fitnessexperten oder Thera­ peuten.

L’Oréal erweitert die Angebotspalette im Bereich der Connected Beauty-Tools.

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6 – luxury brands&retail

Freitag, 27. Mai 2016

Hot & Cool Retro

Blumig

Privat

Herb

Spritzig

Jacques Fath

prada

tom ford

bottega venetA

marc jacobs

Fath’s Essentials

Mimosa

Private Blend

Essence Aromatique

Splashes

Das Produkt Les Infusions de Prada sind der olfaktorische Ausdruck der Gegensätzlichkeiten, die für das Modehaus Prada so typisch sind. Iris, Iris Cèdre, Fleur d’Oranger, Amande, Œillet und Vétiver verkörpern die Tradition ebenso wie die Moderne, sind gleichzeitig poetisch und präzise, sprechen Intellekt und Instinkt gleichermaßen an und vermitteln sowohl Stärke als auch Sinnlichkeit. Und sie halten sich nicht an die herkömmlichen geschlechtsspezifischen Stereotypen, wobei allerdings Mimosa, der neueste Duft aus der Kollektion, eine klar feminine Ader hat. Die Kopfnote besteht aus Anis und Mandarine, Mimose und Rose bilden das Herz und holzige Noten die Basis. Passend zu den Blüten der namensgebenden Blume, schimmert das Parfüm in leuchtendem Gelb, das sich auch am Etikett und dem Verschluss des edlen Flakons wiederfindet. „Mimosa gleicht einem Eintauchen in gelben Samt – ein Erlebnis, das alle Sinne anspricht“, beschreibt Daniela Andrier den Duft, den sie gemeinsam mit Firmenchefin ­Miuccia Prada kreiert hat.

Das Produkt Für den heurigen Sommer hat der amerikanische Designer seine exklusive Private BlendLinie erweitert. Auf Basis des klassischen Eau de Cologne Neroli Portofino wurden die beiden Varianten Aqua und Forte entwickelt.

Erstere ist besonders leicht und frisch, ideal für hohe Temperaturen; Forte – wie der Name schon vermuten lässt – ist deutlich intensiver. Hier wurde die leichte Basisrezeptur durch Essenzen aus Basilikum und Rosmarin, Lavendel, Orangen- und Klebsamenblüten, Eichenmoos und Leder ergänzt.

Dritter im Bunde der Sommerdüfte 2016 ist das sinnlich-pudrige Soleil Blanc; die edle Mixtur besteht aus Kardamom, Rosa Pfeffer, Pistazie, Bergamotte, Ylang Ylang, Jasmin und Tuberose, Benzoeharz, Amber, Tonkabohne und Kokos.

Das Produkt 1946 entstand aus der Zusammenarbeit der Couturiers Jacques Fath und des Parfümeurs Vincent Roubert Green Water, ein Duft, der sich in der Folge zu einem Bestseller entwickelte, zwischenzeitlich aber eingestellt wurde und heuer seine Wiedergeburt feiert.

Das Green Water des 21. Jahrhunderts ist eine frische Komposition aus Neroli, Bergamotte, Zitrusfrüchten, Minze, Basilikum und Estragon, abgerundet mit einem Hauch von Vetiver, Eiche, Moschus und Ambra. Neben der Neuauflage des Klassikers gehören zur neuen Fath’s Essentials-Serie noch Vers le Sud, Bel Ambre und Curaçao Bay. Komponiert wurde das edle Quartett von der renommierten französischen Parfümeurin Cécile Zarokian, die unter anderem auch die Duftkerzen für das Schloss ­Versailles kreiert hat.

Die Zielgruppe Liebhaber frisch-holziger Noten.

Die Marke 1944 gründete Jacques Fath in Paris einen Haute Couture-Salon und zählte bald zu den wichtigsten Modeschöpfern Frank­reichs. 1948 startete er – ungewöhnlich für einen Couturier der damaligen Zeit – auch mit einer Prêt-á-Porter-Linie, und Ende der 1940er-Jahre brachte Fath seine ersten Parfümkreationen auf den Markt. Nachdem Fath 1954 im Alter von nur 42 Jahren starb, führte seine Witwe (ein ehemaliges Chanel-Model) das Unternehmen bis 1957 weiter. Danach wurden die Modelinien eingestellt. Als Hersteller edler Accessoires und Parfüms hat die Marke unter wechselnden Besitzern aber bis heute überlebt.

Fazit Ein duftes Quartett.

Die Zielgruppe Liebhaber außer­ gewöhnlicher Duftkreationen.

Die Marke Das international tätige Luxusunternehmen, zu dem neben der Hauptmarke Prada noch Miu Miu sowie Church’s, The Original Car Shoe und die Mailänder Traditionsbäckerei Marchesi 1824 gehören, geht auf die 1913 von Fratelli Prada, die Brüder Mario und Martino Prada, in Mailand gegründete Lederwarenmanufaktur zurück.

Die Marke Tom Ford gründete 2005 gemeinsam mit Domenico de Sole als CEO seine eigene Modemarke Tom Ford International. Die ersten Produkte waren Brillen (in Zusammenarbeit mit Marcolin), danach folgten Parüms (Partner ist Estée Lauder). 2007 hat Ford in Zusammenarbeit mit Ermenegildo Zegna die erste Herrenkollektion lanciert, 2010 die Damenmode vorgestellt.

Zudem ist Ford auch als Regisseur tätig: 2009 debütierte er bei den Filmfestspielen in Venedig mit dem Drama „A Single Men“ und holte sich gleich auch die erste Oscar­ Nominierung; im Vorjahr starteten die Dreharbeiten für sein zweites Opus „Nocturnal Animals“.

Fazit Typisch Prada!

Fazit Edel & luxuriös.

Die Zielgruppe Frauen, die vielschichtige, zarte Duftkompositionen lieben.

Das Produkt Dynamisch, maskulin und dabei stets elegant – diese ­Attribute beschreiben nicht nur das Idealbild eines Mannes, sondern auch den neuen Herrenduft des italienischen Luxuslabels Bottega Veneta. Pour Homme Essence Aromatique – kreiert von der Parfumeurin Amandine Marie – basiert auf dem bereits bekannten Herrenduft Pour Homme, trägt aber auch Merkmale des Damendufts und spricht damit auch Frauen an, die herbe, holzig-frische Düfte bevorzugen. Die Kopfnote dominieren herbe Bergamotte und fruchtige Zitrusnoten, Patschuli-Essenz aus Indonesien und sibirische Kiefer bilden die Herznote, als Basis­note rundet der Duft von Zedernholz die Komposition ab. Elegant und schnörkellos wie der Stil der Marke ist auch der Flakon aus mattem Glas, dessen einzige Zierde der silberfarbene Verschluss ist. Essence Aromatique gibt es in drei Größen (50, 90 und 200 ml), zusätzlich noch einen passenden Aftershave Balm.

Die Zielgruppe Parfümliebhaber beiderlei Geschlechts.

Die Marke Das 1966 in Venedig gegründete Unternehmen machte sich mit edlen Lederwaren rasch einen Namen. 2001 wurde das Bottega Veneta von Gucci übernommen und gehört damit zum französischer Kering-Gruppe. Ebenfalls seit 2001 ist der aus Deutschland stammende Tomas Maier Kreativdirektor und hat das Sortiment kontinuierlich um Mode, Accessoires, Möbel und Parfüms erweitert; die Lizenz für diese Produktgruppe hält der Coty-Konzern.

Fazit Sommerliches Dolce Vita der luxuriösen Art.

Das Produkt 2006 brachte Marc Jacobs erstmals unter dem Namen Splashes eine Kollektion von drei leichten Sommerdüften auf den Markt. Zwei davon, nämlich Rain – eine Komposition, die den Duft eines erfrischenden Regens an einem heißen Sommertag einfängt – und Cotton – eine Hommage an das klassische weiße T-Shirt, ein Kleidungsstück, das für Marc Jacobs gerade im Sommer unverzichtbar ist – sind jetzt wieder zurück. Auch zwei weitere „Sommerspritzer“ aus den Jahren 2007 und 2008 wurden für heuer neu aufgelegt: Pear verführt mit fruchtiger Birne, einem intensiven Gin-Akkord und herbem Teakholz, Cucumber ist eine überraschend stimmige Mischung aus Gurke, Tigerlilie und Moschus. Alle vier Splashes sind sowohl für Damen als auch Herren gedacht, eignen sich durch ihre besondere Leichtigkeit aber auch als Raumparfüm oder um der Wäsche einen frischsommerlichen Duft zu verpassen.

Wer sich in einen oder vielleicht alle Spritzer verliebt, sollte sich einen Vorrat anlegen, denn die Kollektion ist streng limitiert.

Die Zielgruppe Alle Fans des US-­ Designers.

Die Marke 1986 brachte der 1963 geborene New Yorker Marc Jacobs mit Unterstützung des Geschäftsmanns Robert Duffys und des japanischen Modekonzerns Onward Kashiyama seine erste Kollektion heraus. Von 1997 bis 2013 war er Kreativdirektor für Louis Vuitton, seither widmet er sich ausschließlich seiner eigenen Marke, die seit 1997 zum LVMH-Konzern gehört.

Fazit Perfektes Summerfeeling!

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Freitag, 27. Mai 2016

luxury brands&retail – 7

Düfte wecken Erinnerungen, beeinflussen Emotionen, können (richtig gewählt) die Persönlichkeit vorteilhaft unter­ streichen und gelten für viele als geradezu unverzichtbares Beauty- und Fashion-Accessoire. Derzeit werden ­weltweit rund neun Mrd. Euro mit Parfüms umgesetzt, Tendenz kontinuierlich steigend. Selbst in wirtschaftlich schlechten Jahren liegen die Wachstumsraten zwischen drei und vier Prozent. Pro Jahr kommen rund 300 neue Produkte auf den Markt, hier den Überblick zu behalten, ist schwer. Das medianet-Team hat seine ­Nasen in die heurigen Neuerscheinungen gesteckt und stellt hier seine Favoriten für einen duften Sommer vor.

Fotos: © Jacques Fath Paris; Prada; Tom Ford; Bottega Veneta; Marc Jacobs; Yves Saint Laurent; Van Cleef & Arples; Roja Parfums; Montblanc; Estée Lauder

Modisch Zeitlos

Elitär

Feminin Sonnig

Yves saint laurent

Van Cleef & Arpels

ROJA Dove

montblanc

Aerin

Le Vestiaire des Parfums

So First

Roja Parfums

Lady Emblem

Aerin Fragrance Collection

Das Produkt 1976 lancierte das französische Schmuckhaus Van Cleef & Arpels sein erstes Parfüm und nannte es – ein wenig pragmatisch, aber treffend – First. Anlässlich des 40. Geburtstags des legendä­ren Klassikers wurde jetzt „So First“ gelauncht. Die moderne Neuinterpretation stammt von Meisterparfümerin Nathalie Lorson und ist eine ultra-feminine, hochelegante Komposition aus Bergamotte, blumigen Nuancen von Magnolie, Jasmin, Freesie und Frangipani sowie Sandelholz und Bourbon-Vanille.

Das Produkt „Alles an meiner Marke muss besonders sein, etwas, was man nirgendwo anders findet“ – so lautet das Credo von Roja Dove, einer der berühmtesten „Nasen“ der Welt und Erfinder der hochexklusiven Bespoke-Parfüms, die wie eine Haute Couture-Robe oder ein Maßanzug individuell für den jeweiligen Träger komponiert werden.

Wer diesen Service in Anspruch nehmen will, sollte allerdings bereit sein, rund 35.000 € zu inves­ tieren. Wer nicht ganz so tief in die Tasche greifen will bzw. kann, muss auf Roja Parfüms allerdings nicht verzichten. Denn der Meis­ ter hat 2011 unter seiner eigenen Marke eine erschwinglichere Linie (knapp 300 € für 50 ml Eau de Parfum bzw. 450 € für 50 ml Parfum) auf den Markt gebracht, die mittlerweile 27 verschiedenen Kreationen umfasst. Zu den jüngsten Neuheiten gehören unter anderem Vetiver Parfum Pour Homme, ein warmer, trockener, frischer und zugleich würziger Chypré-Duft, und Rose Pour Femme, eine sinnlich-frische Komposition, in deren Zentrum die Königin der Blumen steht.

Das Produkt Seit 2006, dem Jahr des 100jährigen Bestehens des Unternehmens, tragen besonders exklusive Produkte den für die Marke typischen fünfzackigen Stern in einer hochkarätigen Diamantversion.

Dieses Meisterwerk der JuweliersHandwerkskunst war auch Inspiration für Lady Emblem, den neuen Star im Parfüm-Sortiment des Hamburger Luxusunternehmens.

Dominique Ropion und Nicolas Beaulieu, zwei erfahrene Duftexperten von Interparfüm, dem Lizenzpartner von Montblanc, schufen ein äußerst facettenreiches, floralsinnliches, zeitlos-modernes Potpourri aus Reiswein, Rosa Pfeffer, Pink Grapefruit, Jasmin, Granat­ apfel, Rose, Sandelholz, Amber und Moschus. Eine so außergewöhnliche Komposition verdient natürlich auch einen außergewöhnlichen Behälter; für den Flakon stand daher ebenfalls der patentierte Montblanc-Diamant Pate.

Das Produkt Mit Opium, La nuit de l’homme, Parisienne, Rive Gauche Black Opium, Jazz oder Paris hat sich das französische Luxuslabel bereits mit Erfolg auf dem umkämpften Duftmarkt etabliert.

Mit einer Ende des Vorjahres lancierten, neuen Kollektion nimmt man jetzt auch das olfaktorische Highend-Segment ins Visier. Dabei verfolgt das Modehaus ein besonders stimmiges Konzept und „übersetzt“ modische Klassiker, wie den Smoking (die von Yves Saint Laurent 1966 erstmals präsentierte Variante für Damen war eine echte Mode­revolution), den Trenchcoat, die Cabanjacke, den Kaftan und die Safari-Jacke, in außergewöhnliche Duftkreationen. Tuxedo riecht nach würzigem Patchouli, bei Caban ­dominieren Pfefferrose und Tonkabohne, Neroli und weißer Moschus symbolisieren den Safari-Look, Zitrusfrüchte und Iris sind das duftende Pendant zum Trenchcoat, und für Caftan entschieden sich die Parfümeure für Weihrauch und Benzoe als Hauptingredienzien.

Die Zielgruppe Fans edler Duftkreationen mit Geschichte.

Die Marke Das 1961 von Yves Saint Laurent gegründete Unternehmen wurde 1999 von der mittlerweile zum Kering-Konzern gehörenden Gucci-Gruppe übernommen. Seither waren diverse Chefdesigner für die Marke verantwortlich, darunter Tom Ford, Stefano Pillati und – von 2012 bis 2016 – Hedi Slimane, dessen Vertrag heuer aber nicht verlängert wurde; sein Nachfolger ist der ehemalige Versus-Designer Anthony Vaccarello.

Die Marke 1896 heiraten Alfred Van Cleef, Sohn eines angesehenen Dia­mantenschleifers, und Estelle Arpels, Tochter eines Edelsteinhändlers, und gründen 1906 gemeinsam mit Estelles Brüdern ein Juweliergeschäft am vornehmen Place Vendome in Paris. Mit seinen exquisiten Kreationen und technischen Innovationen – ein Meilenstein der Schmuckbranche war die 1933 entwickelte Einfassungstechnik „serti mystérieux“, bei der die Edelsteine so dicht gesetzt werden, dass die Fassungen unsichtbar sind – machte sich das Unternehmen schnell einen Namen in der Welt der Haute Joaillerie. In den späten 1970er-Jahren erweiterte das Schmuckhaus auf Initiative von Jacques Arpels, dem Sohn von Alfred und Estelle, sein Sortiment um edle Düfte. Van Cleef & Arpels gehört heute neben anderen Uhren- und Schmuck-Nobelmarken wie Montblanc, Cartier, Piaget und IWC zum Schweizer Luxuskonzern Richemont.

Fazit Feine Duftgarderobe.

Fazit Hochkarätiges Duft-Collier.

Die Zielgruppe Alle, die ihre Liebe zu zeitlosen Modeklassikern auch mit ihrem Duft ausdrücken wollen.

Die Zielgruppe Anspruchsvolle ­Parfümliebhaber.

Die Marke Nach einer 20jährigen Karriere bei Guerlain und der Einführung von Bespoke-Parfüms bei Harrod’s London gründete die britische „Supernase“ Roja Dove 2011 seine eigene Parfüm-Marke; 2014 erschien sein Buch „The Essence of Perfume“, eine spannende und informative Geschichte des Parfums seiner Kreateure von der Antike bis zur heutigen Zeit.

Fazit Absoluter Luxus!

Die Zielgruppe Frauen, die das ­Besondere lieben.

Die Marke Berühmt wurde das 1906 in Hamburg gegründete Unternehmen mit seinen edlen Schreibgeräten, allen voran dem Meisterstück Nr. 149, das bis heute in fast unveränderter Form produziert wird.

Seit 1998 gehört Montblanc zur Richemont-Gruppe und hat seither sein Sortiment um Lederwaren, Sonnenbrillen (Lizenzpartner ist hier Marcolin), Schmuck und Düfte erweitert (Mit 32 Mio. € erwirtschaftet Lizenzpartner Interparfüm mit den Montblanc-Parfüms rund ein Drittel seines Gesamt­ umsatzes).

Fazit Ein wahres Schmuckstück für Nase und Auge!

Das Produkt Gleich drei neue Kompositionen hat Aerin Lauder heuer ihrer Duft-Kollektion hinzugefügt.

Iris Meadow, eine Kombination aus frischen grünen Nuancen, floralen Akzenten und warmen Hölzern, erinnert an einen Spaziergang über eine blühende Wiese. Für Waterlily Sun – rund um Iris und Jasmin ranken sich Mandarine, Schwarzer Johannisbeer, Zedernholz, Moschus und Patchouli – ließ sich Aerin Lauder von Claude Monets Garten in Giverny inspirieren, Mediterranean Honeysuckle ist mit Extrakten aus Bergamotte, Zitrusfrüchten und Blumen, Moschus und Ambra das olfaktorische Pendant zu einem entspannten Sommertag am Mittelmeer. Die Flakons sind, passend zum jeweiligen Duft, mit einem edlen Stein in Pas­telltönen verziert – Blau für Iris Meadow, Grün für Waterlily Sun und ein helles Violett für Mediterranean Honeysuckle. Diese Farben finden sich auch auf den Umverpackungen wieder, deren Design in Anlehnung an die Muster der Heimtextilien entstanden sind.

Passend zu den drei Eau de Parfums gibt es Seifen, Body Creams und Dusch-Gels.

Die Zielgruppe Fans besonders edler Duftkompositionen.

Die Marke Aerin Lauder, Enkelin von Estée Lauder, ist Mitglied des Board of Directors des US-amerikanischen Beautykonzerns sowie Chefin des eigenen Luxus- und Lifestyle-Unternehmens Aerin.

Dessen Sortiment umfasst Parfüms, dekorative Kosmetik, HomeAccessoires, Handtaschen, Schuhe und Fashion-Jewellery.

Fazit Frische Sommerbrise.

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luxury brands&retail – 9

© Federico Bajetti

Freitag, 27. Mai 2016

Für die 747 Mirage Air haben sich die Designer der österreichischen Frauscher-Werft von offenen Sportwagen inspirieren lassen. Auch sonst sind Anleihen aus der Automobilwelt typisch für diese Marke.

Luxus

schlägt hohe Wellen

Ob schwimmender Palast oder schnittiges Sportboot, gefragt sind außergewöhnliches Design und Maßanfertigungen.

Wien/Mattsee. Ein Diamantring von Tiffany’s, ein Haute Couture-­ Kostüm von Chanel oder eine Uhr von Rolex – das sind Luxusartikel, die mit dem richtigen Sparprogramm für viele Menschen zumindest theoretisch erschwinglich sind. Ein Yacht entzieht sich der Demokratisierung des Luxusmarkts aber weiterhin; hier bleiben die Wohlhabenden und Superreichen unter sich.

Laut der von Boat International gemeinsam mit Fraser Yachts erstellten Statistiken wurden heuer insgesamt bereits 132 Luxusyachten verkauft, die teuerste um 60 Mio. €.

Attraktiver US-Markt Wie tief einzelne Käufer in die Tasche greifen, ist allerdings kein Indiz für den Gesamtmarkt. Im Jahr 2011, als weltweit „nur“ 266 Luxusyachten verkauft wurden, lag der Preis der teuersten Yacht bei 300 Mio. €. „Der Markt ist weitgehend stabil, wobei sich in den letzten Jahren wieder einige Wachstums­ tendenzen zeigen. Vor allem die USA, auf die rund die Hälfte des

weltweiten Markts für Luxusyachten entfallen, entwickeln sich seit der Krise 2008 überdurchschnittlich gut“, sagt Alex Langhein, CEO des österreichisch-italienischen Yachtbauers Dominator, der seit dem Vorjahr seine US-Aktivitäten deutlich verstärkt hat und von diesem Trend bereits profitiert.

Laut Angela Pernsteiner, Mit­ inhaberin von Dominator, habe sich der Yachtmarkt in den letzten Jahren aber dahingehend gewandelt, dass die Ansprüche der Kunden gestiegen sind.

Ansprüche steigen „Gefragt sind mehr Platz, Komfort und Luxus in den Wohnbereichen, ausgeklügeltes Beleuchtungsdesign, aber auch bessere Fahreigentschaften, ein höheres Sicherheitslevel, modernste nautische Technik, aber auch ein niedriger Treibstoffverbrauch, wenig Schadstoffemissionen und ein geringer Wartungsaufwand.“ Zwar zählt Dominator zu den kleineren Yachtbauern, sieht sich hinsichtlich dieser aktuellen Trends aber klar unter den Vorreitern. „Wir können sehr rasch und flexibel agieren. Unser neues Modell Illumen, das wir erstmals beim

Cannes Yachting Festival 2014 vorgestellt haben, hat für großes Aufsehen gesorgt. Sie verfügt über zahlreiche Besonderheiten in ihrer Klasse, darunter die größte ­Außensteuerstelle, die größte Eigner-Suite mit eigener Bug-Terrasse, die größte Badeplattform und so weiter“, so Langhein.

„Die Illumen setzt neue Standards im Sektor der ­Luxusyachten.“ alex langhein, dominator yachts

© Dominator

britta biron

Die neue Illumen-Serie von Dominator wartet mit einigen Superlativen auf.

Dass so manche Idee, die man bei der Illumen umgesetzt hat, von deutlich größeren Mitbewerbern bereits aufgegriffen wurde, sieht er nach dem Motto „Kopiert werden nur die Besten“ als Bestätigung dafür, dass Dominator zu den Trendsettern der Branche zählt.

Und das kommt bei der anspruchsvollen Klientel gut an. „Wer eine Yacht kaufen will, kann aus einem großen Angebot neuer und gebrauchter Modelle wählen“, erläutert Langhein. „Mit der Illumen stechen wir aus der Masse hervor. Immer mehr Kunden suchen das Außergewöhnliche, das Neue, anstatt wieder zum Altbewährtem zu greifen. Der typische Dominator-Kunde hat schon etliche Yachten besessen und möchte jetzt eine für ihn maßgefertigte in der bestmöglichen Qualität.“ Insgesamt sind die Yacht- und Bootsbauer – das haben auch heuer die beiden großen Fachmessen in Düsseldorf und Tulln ziemlich deutlich gezeigt – für heuer recht optimistisch. „Die stabile maritime Konjunktur mit Zuwachsraten im einstelligen Bereich zieht sich durch fast alle Marktbereiche“, fasst Jürgen Tracht, Geschäftsführer beim Deutschen Bundesverband Wassersportwirtschaft, zusammen.

„Nachdem die Wirtschafts­krise ab 2008 zu einer notwendigen Marktbereinigung geführt hat, laufen die Geschäfte bei vielen Werften wieder gut“, analysiert Florian Helmberger, Verkaufsleiter bei der österreichischen Frauscher-Werft, die aktuelle Lage.

Wettbewerbsfaktor Design Profitieren kann das auf sportlich-elegante offene Boote für ­Tagesausflüge oder Wochenendtrips spezialisierte Unternehmen vor allem davon, dass immer mehr Kunden nach außergewöhnlichen, einzigartigen und qualitativ hochwertigen Booten suchen. „Dank neuer Modelle wie der Frauscher 747 Mirage Air und der 1414 Demon erleben wir im Mo-

„Wir erwarten für das heurige Geschäftsjahr einen Rekordumsatz.“ florian helmberger, frauscher

ment eine sehr positive Auftragslage und erwarten für das aktuelle Geschäftsjahr einen Rekordumsatz“, sagt Helmberger.

Wichtigste Absatzmärkte für Frauscher sind das Mittelmeer sowie die innereuropäischen Seen in Oberitalien, der Schweiz, Öster­ reich und Deutschland. „Vereinzelt gibt es auch immer wieder Geschäfte in Saudi-Arabien, Australien und Asien. In Zukunft wird für uns auch der amerikanische Markt eine stärkere Rolle spielen. Mit einer neuen Vertriebs­ partnerschaft in Miami wurde hier soeben ein erster Grundstein gelegt“, so Helmberger weiter.

Wesentlicher Erfolgsfaktor neben den Fahreigenschaften und der Verarbeitung ist das preisgekrönte Design der Frauscher-Boote. „Spätestens seit der Partnerschaft mit Studio Kiska, einem bekannten Design-Team, das unter anderem für KTM und Audi arbeitet, wird Frauscher im Markt als absolut führend im Design wahrgenommen. Wir setzen als erste Bootswerft ganz bewusst auf automotive Designelemente, wie etwa besondere Oberflächen“, erläutert Helmberger.

Und damit seien sogar Yacht­ eigner zu beeindrucken.

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Freitag, 27. Mai 2016

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© Martin Holland

Shoppingfest am Bosporus

Im Juli präsentiert sich Istanbul als wahres Mekka für Shoppingtouristen.

Istanbul. Neben Kulturdenkmälern wie Topkapı-Palast, Hagia Sophia, Archäologischem Museum, Sultan Ahmed Moschee oder Galataturm haben sich in den letzten Jahren zunehmend die vielen Shoppingmöglichkeiten Istanbuls zu wichtigen Touristen-Attraktionen entwickelt. 120 Shopping-Malls und zahlreiche Einkaufsstraßen bieten vom lokalen Kunsthandwerk über junge Designmarken bis zu internationalen Luxuslabels ein breites Spektrum für jeden Geschmack.

Um sich international noch stärker als Einkaufsmetropole zu positionieren, veranstaltet die Stadt seit mittlerweile sechs Jahren das Istanbul Shopping Fest; heuer findet es vom 1. bis 31 Juli statt. In diesem Zeitraum gewähren zahlreiche Shops besondere Rabatte, zudem stehen Konzerte, Straßenfeste und Modeschauen auf dem Programm. Detaillierte Infos findet man auf http://­ istshopfest.com/en/ (red)

© Marionnaud; Estée Lauder; L’Oréal

Heimische Beauty-Experten über die aktuellen Trends am Markt: Alain Parent (Marionnaud, li.), Andrea Schmoranzer-­ Jerabek (L’Oréal) und Siegfried Maurer (Estée Lauder).

Alter und

Kunstsammler wollen Werte sichern

Hochwertige Anti Aging-Kosmetik ist eines der wichtigen Wachstumssegmente am Beauty-Markt.

Britta Biron

© picco.at

Wien. Weltweit werden derzeit knapp 97 Mrd. Euro für Premiumkosmetika ausgegeben, und das Marktforschungsunternehmen Research and Markets prognostiziert bis 2019 einen Zuwachs auf über 110 Mrd. „In vielen Bereichen setzt sich der Trend zu Premium-Kategorien fort. Vor allem Frauen sind bereit, sich qualitativ hochwertige Produkte für ihre Haar-, Körperund Zahnpflege zu gönnen“, sagt Thomas Lichtblau, Sprecher von Kosmetik Transparent. Einer der wichtigsten Treiber dabei ist das

Gernot Schuster, Partner bei Deloitte: Finanzielle Komponente wird wichtiger.

In Produkte für den Erhalt des jugendlichen Aussehens wird gern etwas mehr investiert.

© Clinique; Lancôme; Estée Lauder

Wien. 72% der Kunstsammler weltweit kaufen Kunstobjekte in erster Linie aus Leidenschaft, für 22% ist die Freude am Sammeln die wichtigste Triebfeder. Damit spielen emotionale Aspekte weiterhin die primäre Motivation für den Erwerb von Kunst; gleichzeitig gewinnt, wie der globale Art & Finance Report 2016 von Deloitte und ArtTactic zeigt, die finanzielle Komponente zunehmend an Bedeutung. „Den Sammlern geht es immer häufiger um die langfristige Sicherung von Werten und nicht um kurzfristige schnelle Renditen“, erklärt dazu Gernot Schuster, Partner von Deloitte Österreich Entsprechend wollen sich die Vermögensberater stärker auf Services für diesen Bereich fokussieren; dazu zählen vor allem Nachlassplanung, und Anlagen unter philanthropischen Gesichtspunkten sowie mit Kunst besicherte Darlehen – ein Bereich, der besonders in den USA in den letzten Jahren stark gestiegen ist. „Europa befindet sich hier noch deutlich im Hintertreffen“, analysiert Schuster. (red)

Schönheit

Segment Anti Aging, mit dem in Österreich bereits fast die Hälfte aller Umsätze im Bereich Gesichtspflege gemacht wird. Besonders gefragt sind etwa Seren mit hochkonzentrierten Wirkstoffen; die Umsätze mit diesen Spezialprodukten stiegen im Vorjahr um satte 28%.

Zielgruppe 50+ wächst „Generell sehen wir einen sehr positiven Wachstumstrend in der Anti Aging-Kategorien, sowohl bei unseren etablierten Premiummarken wie auch den jüngeren Brands“, sagt Siegfried Maurer, Geschäftsführer Estée Lauder Companies Österreich.

Der Grund dafür liege einerseits in den demografischen Strukturen – mehr als jeder zweite Konsument von Kosmetik gehört mittlerweile der 50+Gruppe an. Und die Best Ager werden nicht nur mehr, sie sind auch deutlich ausgabefreudiger als die Jungen. „Wir nennen diese Zielgruppe Generous Elite“, beschreibt Andrea Schmoranzer-Jerabek, General Managerin L’Oréal Österreich Division Produits de Luxe,

die neue Generation der Großmütter, für die ein attraktives Äußeres einen hohen stellenwert hat. „Sie wollen ihr äußeres Erscheinungsbild ihrem aktiven Lebensstil anpassen und ihr Geld für sich selbst und ihre Bedürfnisse ausgeben.“ Und mit Julianne Moore (56), Iris Berben (65), Diane Keaton (70) oder Jane Fonda (bereits knapp 80) gibt der französische Kosmetikkonzern der solventen Zielgruppe in der Werbung adäquate Gesichter.

Laut der Untersuchung von Kosmetik Transparent greifen aber auch zunehmend jüngere Frauen zu Anti Aging-Produkten, um Faltenbildung und Pigmentflecken rechtzeitig und effektiv vorzubeugen.

Doctor-Brands „Das Alter spielt natürlich eine Rolle, aber genauso der Lebensstil und persönliche Bedürfnisse“, meint Alain Parent, General Manager bei Marionnaud Öster­reich. „Der Bedarf an Anti Aging-Produkten steigt stetig, und die Premiummarken entwickeln sich kontinuierlich weiter. Die Inhaltsstoffe der Produkte sind mittlerweile in hohem Maße ausgereift und genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt. Je höher der Wirkstoffgehalt, desto effektiver und begehrter das Produkt. Die sogenannten Doctor-Brands, wie etwa Dr. Kitzinger und Dr. Brandt, sind in dem Bereich äußerst aktiv und passen sich genau an die momentanen Bedürfnisse an.“ „Insgesamt ist ein verstärktes Schönheits-, Pflege-, und Qualitätsbewusstsein zu beobachten“, ist auch Maurer überzeugt, dass Anti Aging kein Thema allein für Zielgruppe 50+ ist; verantwortlich

dafür seien vor allem die immer stärkeren Umweltbelastungen in den Großstädten, negative Auswirkungen von Stress und zunehmende Allergien.

Laut einer für Kosmetik Transparent im Vorjahr durchführten Umfrage bezeichnet bereits jede zweite Frau ihre Haut als sensibel mit Neigung zu Rötungen, Spannungsgefühl und Trockenheit.

In der Produktentwicklung sieht Maurer drei starke Trends: „Multidimensionale Hautpflege, die gegen alle Zeichen der Hautalterung wirkt, hochwirksame Produkte bei spezifischen Aging-Bedürfnissen, wie Pigmentveränderungen, Lifting oder Alters-Akne, und Make-up-Innovationen, die optisch verjüngen und gleichzeitig De Aging Benefits bieten.“

Top-Neuheiten für 2016 Entsprechend eifrig wird in den Labors der großen Marken an neuen kosmetischen Waffen gegen die Zeichen der Zeit gearbeitet.

Estée Lauder bringt Neuheiten bei den Linien Renutriv Ultimate Lift und Revitalizing Supreme auf den Markt. Bei La Mer steht ein neues De-Aging Make-up in den Startlöchern. Von Clinique kommen Produktneuheiten gegen Alters-Akne und Pigmentveränderungen. Lancôme ergänzt seine Absolue Precious Cells-Linie um Silky Cream, eine hochwertige NachtMaske. Origins wird die Pflegelinie Three Part Harmony erweitern, Biotherme seine Blue TherapySerie. Und auch an die Männer ist gedacht: Lab Series lanciert eine mattierende Anti Aging-Lotion, und Kiehl’s bringt im August Age Defender auf den Markt.

lu xu r y m a r k e t

Freitag, 27. Mai 2016

luxury brands&retail – 11

Würzige Wachstumsraten Britta Biron

New Delhi. Laut einer Markt­analyse der indischen Unternehmensbera­ tung Assocham werden die Um­ sätze mit Luxusartikeln in Indien von knapp 13 Mrd. € heuer auf über 16 Mrd. € klettern – ein Plus von satten 25%. Und auch für die nächsten Jahre prognostiziert die Studie einen kräftigen Aufwärts­

„Auch das Internet ist ein wesentlicher Treiber des Wachs-

Assocham-Generalsekretär D S Rawat. Zudem habe die Umfrage gezeigt, dass vor allem Personen mit hohem Einkommen, deren Zahl kontinuierlich steigt, trotz der sich abschwächenden Konjunktur ihre Ausgaben für Luxusgüter weiter steigern wollen.

Spendable Reiche Als Grund nannten viele der Be­ fragten, dass das Festhalten an diesem Lebensstil von großer Be­ deutung für ihr gesellschaftliches Leben sei. In diesem Zusammen­ hang, so die Studie, wird auch mehr Geld in große Feste inves­ tiert.

Wenig überraschend sind die ge­ schlechtsspezifischen Shopping­ vorlieben: Frauen greifen zu Mode, Schuhen, Kosmetik, Hand­taschen und gönnen sich zudem gern Ent­ spannung in Luxus-Spas; die Män­ ner stillen ihre Lust auf Luxus mit feinen Spirituosen, Autos und Uhren.

Genutzt wird dabei nicht nur das wachsende Angebot im eigenen Land, sondern zunehmend auch auf Reisen, vor allem Kosmetika, Uhren, Taschen und Parfüms.

Auch der Einkauf im Internet wird immer beliebter – 85% der Befragten gaben an, diese Mög­ lichkeit zumindest gelegentlich zu nutzen.

© panthermedia.net/realinemedia

Indische Konsumenten greifen immer häufiger zu teuren Luxusprodukten.

Die wachsende Mittelschicht frönt zunehmend ihrer Liebe zu hochpreisigen Produkten.

tums.“ D S Rawat, Assocham

trend. Bei Fünf-Stern-Hotels, Fine Dining, Unterhaltungselektronik, Kosmetik, Mode und Schmuck wird für die nächsten drei Jahre ein Plus zwischen 30 und 35% er­ wartet. Auch die Nachfrage nach Luxusautos, besonders SUVs, wird in diesem Zeitraum um rund 20% deutlich zunehmen.

Neue Zielgruppen „Verantwortlich dafür sind eine wachsende Mittelschicht, eine Zu­ nahme des Markenbewusstseins vor allem bei den jungen Verbrau­ chern sowie auch eine steigende Kaufkraft in den sogenannten Tier II- und Tier III-Städten“, erklärt

short

Reisesalon mit neuem Konzept

Baumschule- GartencenterGartenplanung

© ReiseSalon

Ihr Gärtner Starkl

Für Aussteller und Besucher wird das Programm heuer noch vielfältiger.

Wien. Der Reisesalon, die öster­ reichische Messe für gehobenes ­Urlaubsvernügen, findet heuer am 19. und 20. November statt, und Veranstalter n.b.s hotels & loca­ tions GmbH hat vor Kurzem be­ kannt gegeben, welche Neuheiten man für heuer geplant hat.

Da wäre einmal die Location: Statt in der Hofburg findet der R eisesalon heuer im Schloss ­ Schönbrunn (Apothekertrakt & Orangerie) statt.

Neu sind unter anderem die Er­ lebnissalons, in denen Kulinarik, Kunst und Kultur der jeweiligen Destination präsentiert werden.

Eine weitere Neuheit sind Live­ schaltungen (in Kooperation mit dem österreichischen Start-up Myfly.cc), mit denen Aussteller ­ihre Hotels oder Destinationen via Screens direkt auf die Messe brin­ gen können. (red)

Das Einkaufserlebnis auf über 20.000m² mit grossem Schaugarten 3430 Frauenhofen/Tulln 02272/64242-10 info.tulln@starkl.at www.starkl.at

Sonn Feie und von 9 rtags -17 geöff Uhr net

Lu xu r y br a n d

12 – luxury brands&retail

Freitag, 27. Mai 2016

François Czapek war eine der g ­ roßen Persönlichkeiten in der Geschichte der Uhrmacherkunst. Anders als viele seiner Kollegen ist er dann aber in Vergessenheit geraten. Wir sind davon überzeugt, dass sein E ­ rbe einen Neu­ beginn verdient hat.“ © Czapek (2)

Xavier de Roquemaurel CEO von Czapek

Czapek-CEO Xavier de Roquemaurel: „François Czapeks Spirit zeichnete sich durch die Suche nach Schönheit in der Zeitmessung aus. Wir setzen diese Tradition fort.“

Wiedergeburt einer Legende Nach einer rund 140-jährigen Pause kehrt die Uhrenmanufaktur Czapek zurück – mit einem einzigartigen Konzept.

Britta biron

Genf. Von 1832 bis in die 70er-Jahre des 19. Jahrhunderts zählte François Czapek zu den bekanntesten und erfolgreichsten Uhrmachern der Welt. Danach ver­schwand die Marke, die Erinnerung daran aber blieb in den Köpfen wahrer Uhrenliebhaber, und 2011 beschlossen drei von i­hnen – der Kunstexperte Harry Guhl, der Uhrmacher Sébastien Follonier und der Luxusgütermanager Xavier de Roquemaurel – die Legende wieder aufleben zu lassen. Und zwar mit einem ungewöhnlichen Konzept. Denn bei Czapek erwirbt man nicht einfach nur eine erstklassige Uhr, sondern man kann auch Miteigentümer des Unternehmens werden. „Wir sind keine Millionäre und, bei allem Respekt, wir wollten auch nicht das Spielzeug eines

Milliardärs sein“, erklärt CzapekCEO Roquemaurel, warum man für die Finanzierung die Methode des Crowdfundings gewählt hat.

Zudem entspreche diese auch dem Geist des ursprünglichen Gründers, „denn Czapek hat mit jedem seiner Kunden Hand in Hand gearbeitet, um jedes Mal eine einzigartige Uhr zu fertigen“.

Der „geheime Satz“ Dieses individuelle Eingehen auf den späteren Uhrenbesitzer sei durch die Industrialisierung und die Rationalisierungen in der Branche weitgehend verloren gegangen, angesichts der aktuellen Entwicklung im Sektor der Luxusuhren aber ein wichtiges Asset, das man bewahren will. Einerseits, weil es eben so ­typisch für die Marke ist, andererseits aber aus durch-

eben die Quai des Bergues-Kollektion – der Name bezieht sich auf den ehemaligen Firmensitz –, die auf einem Taschenuhrmodell aus dem Jahr 1850 basiert und auf der diesjährigen Baselworld vorgestellt wurde.

aus pragmatisch-wirtschaftlichen Gründen. Roquemaurel dazu: „Um erfolgreich zu sein, müssen Premiummarken heute höhere Ansprüche erfüllen oder sich durch stark differenzierende Eigenschaften und Werte vom Mitbewerb abheben.“ Bisher haben mehr als 100 Uhrenliebhaber rund eine Mio. € ­investiert und sich auch aktiv an der Entwicklung der Uhren beteiligt, etwa mit der Idee für den ­„geheimen Satz“. Dabei handelt es sich um eine Widmung, die mit einem speziellen Verfahren in das Email-Zifferblatt eingebrannt wird und nur dann sichtbar wird, wenn das Sonnenlicht in einem ganz bestimmten Winkel darauf trifft. „Unser Kunde ist ein Connaisseur und sucht nach Dingen, die anders, exklusiver und bedeutungsvoll sind“, erläutert Roquemaurel – wie

Das Fundament ist gelegt „Die Quai des Bergues des 21.

Jahrhunderts kopiert aber nicht einfach die Vergangenheit, sondern wurde mit Sorgfalt neu konzipiert – gewissermaßen, als hätte François Czapek seine Arbeit bis zum heutigen Tag fortgesetzt. Das Feedback war äußerst positiv, unser Stand immer sehr gut besucht und über die anschließende Subscription-Kampagne sind bereits 60 Bestellungen eingegangen“, freut sich Roquemaurel über den bisherigen Erfolg. „Wir haben nun

ein solides Fundament gelegt und können mit dem Bau des ersten Stockwerks b ­ eginnen.“ Dabei sollen aber nicht nur exquisite Zeitmesser – derzeit arbeitet man bereits an neuen Modellen und besonderen Komplikationen – eine Rolle spielen. Schließlich, so Roquemaurel, beschränke sich das Interesse der Czapek-Zielgruppe ja auch nicht allein auf dieses Segment. „Der wahre Connaisseur sucht Schönheit und Exklusivität bei all seinen Anschaffungen, die emotional besetzte Bereiche betreffen“, erklärt Roquemaurel. Allerdings will er zum momentanen Zeitpunkt dazu noch keine konkreten Details verraten. Nur so viel: „Wir denken dabei an Produktgruppen, die eine starke Verbindung zum Thema Zeit haben und mit denen wir den besonderen Stil von Czapek ausdrücken können.“

Kooperation Australische Merinowolle trifft auf österreichische Lyocellfaser Tencel

Lenzing/The Rocks. Lenzing und The Woolmark Company haben eine Kooperation geschlossen, deren Ziel es ist, die Mischung aus ­Merinowolle und der Lyocellfaser Tencel verstärkt im Textilsektor zu etablieren.

Unbekannt ist diese Kombination freilich nicht, vor allem im Strickbereich, und da – besonders für Active Wear – hat sie sich bereits erfolgreich bewährt.

Der österreichische Faserspezialist und der australische Wollkonzern sind aber überzeugt, dass damit die modischen Möglichkeiten der beiden Materialien noch lange nicht ausgeschöpft sind und wollen die edle Mischung jetzt auch

stärker im Sektor der Webstoffe etablieren. „Unser Ziel sind hochqualitative Stoffe für formelle Anzüge und Kleider, ein interessantes HighEnd-Segment mit höheren Margen“, erläutert Robert van de Kerkhof, CCO Lenzing.

Für hohe Ansprüche Beide Fasern nehmen die Feuchtigkeit besonders gut auf und schaffen ein angenehmes Mikro­ klima auf der Haut; das ist besonders in warmen Klimazonen und bei körperlicher Beanspruchung ein wichtiger Qualitätsfaktor. „Besonders interessant ist auch

die Eigenschaft, dass Wolle durch Tencel sommerlicher und Tencel durch Wolle winterlicher wird“, erklärt van de Kerkhof. „Somit kann die Mischung saisonunabhängig und global eingesetzt werden.“ Ein ebenso wichtiger Vorteil für Premium-Textilien liegt in der Optik und Haptik, denn die Beimischung von Tencel sorgt bei Wollstoffen für einen seidig-glatten Fall und höhere Geschmeidigkeit – Eigenschaften, die solche Stoffe auch für Anwendungsgebiete interessant machen, wo bisher die Baumwolle dominiert. So ist die Entwicklung von Hemdenstoffen einer der Schwerpunkte der gemeinsamen Forschungsprojekte. (red)

© Lenzing AG (2)

Die Highend-Faserschmeichler

Tencel und Merino: die perfekte Kombination für hochwertige Modekreationen.

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Freitag, 27. Mai 2016

Grüne

luxury brands&retail – 13

Edel-Fashion

short

Für anspruchsvolle Badenixen

© Hermès (2)

Ecoalf zeigt, wie gut Umweltschutz und hochwertige Freizeitmode zusammenpassen.

Wie jedes Jahr gibt es auch heuer eine neue Strandkollektion von Hermès.

Paris. Ob am heimischen Pool, im öffentlichen Freibad, am Strand von Honolulu oder in Caorle, im Ruderboot auf der Alten Donau oder am Deck einer Luxusyacht – in der neuen Bademodenkollektio von Hermès ist ein glamouröser Auftritt in jeder Umgebung garantiert.

Ergänzend zu den Bikinis und Einteilern – in elegantem Uni oder bunten Dschungelprints – gibt es einen Pareo und eine Schirmkappe. Abgerundet wird die Kollektion von Badetasche, Badetuch und Kissen. (red)

Dschungelkönig à la Louis Vuitton

Mittels moderner Technik verwandelt Ecoalf Abfälle in hochwertige Recyclingtextilien und schneidert daraus trendige Freizeitkleidung.

Madrid. Zwar haben sich mittlerweile viele Luxusmarken der Nachhaltigkeit verschrieben, achten verstärkt auf faire Produktionsbedingungen, reduzieren Umweltbelastungen in ihren Lieferketten und verzichten auf umstrittene Materialien wie etwa Pelze, aber von einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie mit klar definierten S ­ tandards sind sie noch weit entfernt.

Grüne Vordenker

© Ecoalf (3)

Deutlich umfassender gehen dagegen junge Start-ups das Thema ökoverträgliche Mode an. So etwa das spanische Label Ecoalf, das sich seit seiner Gründung 2009 zu einem der wichtigsten Player in diesem Segment entwickelt hat. „Der sorglose Umgang mit Ressourcen und die wachsenden Müllberge waren mir schon immer ein Dorn im Auge und nach der Geburt meines Sohnes wollte ich aktiv etwas dagegen tun und habe Ecoalf gegründet – ein zu 100% nachhaltiges Fashionlabel, denn die

Ökomode liegt im Trend Der wichtigste Markt sind die USA und hier vor allem New York, Seattle und Los Angeles. „Auch Österreich und Deutschland entwickeln sich sehr gut“, freut sich Goyeneche. „Das Thema Mode aus Müll erfordert aber auch viel Aufklärungsarbeit gegenüber dem

Konsumenten; daher produzieren wir auch Videos, um zu zeigen, wie, wo und vom wem die Rohmaterialien für unsere Kleidungsstücke und Accessoires gesammelt werden. Aktuell haben wir elf Kooperationen in Spanien, Taiwan, Korea, Portugal, Mexiko und Japan.“ Um die Wege kurz und umweltfreundlich zu halten, wird möglichst nahe an den Orten produziert, wo die Grundmaterialien gesammelt und aufbereitet werden.

Neu dazu gekommen ist ein Recyclingprogramm für Baumwolle. „Auch dahinter steckt eine spezielle Technik, die allerdings rein mechanisch ist und gänzlich ohne schädliche Chemikalien oder ­hohen Wassereinsatz auskommt“, erläutert Goyeneche.

Mittlerweile verkauft Ecoalf seine Recyclingstoffe auch an andere Hersteller, die auf grüne Fashion setzen wollen Forschung und Entwicklung bleibt für den Öko-Pionier weiterhin im Fokus, denn es gibt noch viel Müll, den er zwar nicht zu Gold, aber zu Stoffen verspinnen will, aus denen faire Modeträume sind.

© Louis Vuitton

Ausgangsmaterialien für unsere Textilien sind Abfälle, wie Plas­ tikflaschen, alte Autoreifen oder ausrangierte Fischernetze“, erläutert Ecoalf-Chef Javier ­Goyeneche. „Insgesamt drei Jahre haben die Entwicklungsarbeiten gemeinsam mit Faserherstellern und Recycling-Experten gedauert, denn ich wollte Stoffe mit der bestmöglichen Qualität, und das Angebot am Markt war nicht annähernd hochwertig und schön genug. 2012 haben wir dann unsere erste Kollektion auf den Markt gebracht; mittlerweile haben wir eine Boutique in Madrid, einen Onlinestore und sind weltweit in 380 Geschäften vertreten und wir sehen, dass die Nachfrage nach ökologischer Mode kontinuierlich steigt.“

Britta Biron

Der Klassiker Speedy ist Teil der neuen Capsule Collection „Jungle“.

Paris. Inspiriert vom tropischen Urwald, hat das französische Nobellabel Louis Vuitton seine legendären Designs Monogram Canvas und Mallentage neu interpretiert und mit bunten Highlights aufgehübscht.

Die Capsule Collection „Jungle“ besteht aus den beiden Klassikern „Speedy“ und ­„Neverfull“, einem praktischen Rucksack und der eleganten Handtasche „GO-14“. (red)

Neue Glücksbringer von Cartier

Chanel Viel Neues für die Sommer-Beauty

Die Sonne genießen Neben der dekorativen Kosmetik spielt für die sommerliche Schönheit aber vor allem auch der Sonnenschutz eine wesentliche Rolle und dafür haben die Wissenschafter in den Labors von Chanel eine neue Generation der UV EssentielReihe entwickelt.

In die Rezeptur wurde ein aus der Tiare-Blüte gewonnener Wirkstoff integriert, der den natürlichen Schutzmechanismus der Hautzellen stimuliert und stärkt.

Weiters wurde eine spezielle Kombination aus Sonnenschutzfiltern in die Creme eingebaut, um die Haut langanhaltend gegen UVA- und UVB-Strahlen zu schützen, sowie zusätzliche Wirkstoffe für mehr Feuchtigkeit und gegen schädliche Umwelteinflüsse.

Aufgetragen wird die neuartige Hightech-Creme mit der seidigleichten Texture auf Gesicht, Hals und Dekolleté als abschließender Pflegeschritt über Tagescreme und Make-up. (red)

Neues Ringmodell aus guillochiertem Gold mit Diamantenbesatz.

© Chanel (3)

Paris. Egal wie das Wetter wird, schön wird der kommende Sommer mit Sicherheit – zumindest optisch.

Dafür sorgt Chanel mit der neuen Make-up-Kollektion La Lumière de l’Été. Sie umfasst neue, sommerliche Farben für Augen, Lippen, Nägel und Teint.

© Cartier

Farbe & Pflege

Neuartiger Sonnenschutz und leuchtende Trendfarben versprechen einen schönen Sommer.

Paris. Die Kombination aus glänzendem Gold, kostbaren Edelsteinen wie Malachit, ­Lapislazuli oder Perlmutt und die klaren geometrischen Formen zeichnen die Ringe, Halsketten, Armbänder und Ohrringe der Amulett de Cartier-Linie aus. Ob die feinen Schmuckstücke tatsächlich Glück bringen – wer weiß. Auf jeden Fall wurde die Linie um neue Varianten ergänzt, darunter guillochiertes Gold oder fein gemasertes Schlangenholz. (red)

Lu xu r y br a n d

14 – luxury brands&retail

short

Lamborghini fährt neuen Rekord ein

Stilvoll

Freitag, 27. Mai 2016

abtauchen

U-Boat Worx bedient steigende Nachfrage nach Tiefsee-U-Booten für Luxuskreuzfahrtschiffe.

Sattes Umsatzplus stellt die Finanzierung für das SUV-Projekt sicher.

Rom/Wolfsburg. Die Luxus-Automarke Lamborghini hat im abgelaufenen Wirtschaftsjahr eine Rekordzahl von 3.245 Fahrzeugen verkauft und den Umsatz um 39% auf 872 Mio. € gesteigert. Mit den Einnahmen will das Unternehmen den Bau seines ersten sportlichen Geländewagens (SUV) vorantreiben; der Urus soll 2018 auf den Markt kommen. (red)

Die neue Weis(s)heit für Kaffeeliebhaber

Amsterdam. Tauchfahrten zu versunkenen Schiffen und prachtvollen Rifflandschaften sind der letzte Schrei in Sachen besondere Freizeitgestaltung, die Veranstalter exklusiver Kreuzfahrten ihren Gäs­ten bieten. Herkömmliche ­Unterwasserfahrzeuge, wie sie etwa von Meeresbiologen und Unterwasserforschern verwendet werden, bieten dafür klarerweise zu wenig Komfort.

Ganz anders die Luxus-U-Boote des niederländischen Unternehmens U-Boat Worx, das vor Kurzem die drei neuen, tiefseetauglichen Modelle Cruise Sub 5, Cruise Sub 7 und Cruise Sub 9 auf den Markt gebracht hat. In die neue Highend-Serie sind die Erfahrungen eingeflossen, die man bereits mit der Konzeption und Fertigung von U ­ -Boat für exklusive private Superyachten und Forschungsinstitute gemacht hat.

© Jura

Neues Design

A7 von Jura: neueste Technik in einem besonders chic designten Äußeren.

© U-Boat Worx

© Lamborghini

britta biron

Statt kleiner Fenster wie bei normalen U-Booten ist bei der CruiseSub-Serie der Passagierraum – je nach Modell liegt die maximale Kapazität inklusive Pilot bei fünf, sieben bzw. neun Personen – in zwei Plexiglaskugeln integriert und zudem drehbar, wodurch unabhängig von der Fahrtrichtung für jeden Passagier nahezu ein unein­ geschränkter 360 Grad-Rundumblick gewährleistet wird. „Die Fahrzeuge sind dafür optimiert, Gästen das bestmögliche

Die neuen Luxus-U-Boote bieten Passagieren viel Komfort und einen fast unbeschränkten Rundumblick für Ausflüge bis 1.140 Meter Tiefe.

Unterwassererlebnis zu bieten“, erläutert Bert Houtman, Gründer und Vorsitzender von U-Boat Worx, das Konzept.

State-of-the-art-Technik Die Modelle 5 und 7 sind für Tiefen von 300 bzw. sogar 1.140 Meter erhältlich, mit Modell 9 kann man immerhin 200 Meter tief ab­ tauchen.

Niederbuchsiten. Auffällig am neuen Kaffeevollautomaten A7 von Jura ist zuerst sein Äußeres: Strahlendes Weiß und Details aus glänzendem Chrom machen den kompakten Vollautomaten zu einem echten Blickfang selbst in kleinen Küchen.

Die Besonderheiten stecken aber in ihrem Inneren: Sie arbeitet mit dem neu entwickelten Puls-Extraktionsprozess, bei dem das heiße Wasser in einer auf die jeweilige Menge exakt abgestimmten Taktfrequenz durch das Kaffeepulver gepresst wird, wodurch sich die Aromen für jede der insgesamt zwölf Kaffeespezialitäten perfekt entfalten können. (red)

Ein Ausflug in unbekannte Galaxien

„Die neuen Modelle können ­tiefer als bisherige TouristenU-Boote tauchen.“ Bert Houtman, U-boat worx

Auch in Sachen Technik sind die Deluxe-U-Boote State-of-the-art, sie entsprechen den hohen internationalen Standards, sind auf einen für das Kreuzfahrtsegment hohen Dauerbetrieb von zwölf Stunden ausgelegt, benötigen wenig Wartung und verfügen über einen leicht zu ladenden Batterieantrieb. „Damit ist ein Tauchgang in einem unserer U-Boote auch eine umweltverträgliche Aktivität“, so Houtman.

Zenith Limited Edition der Ennstal Classic zur Feier der neuen Partnerschaft

Abgefahrene Kooperation Le Locle. Eleganten Oldtimern ist die Schweizer Uhrenmanufaktur Zenith bereits seit Langem eng verbunden und tritt bei zahlreichen der wichtigsten Rallye­ veranstaltungen rund um die Welt als offizieller Zeitnehmer auf – seit Neuestem auch bei der ­Ennstal Classic, die heuer vom 27. bis 30. Juni stattfindet.

Anlässlich der 24. Ennstal Classic gibt es eine neue ­Classic Car-Limited Edition.

„Die Uhrzeit ist der Herzschlag unserer Rallye, und mit Zenith beginnt eine neue Ära“, freuen sich die beiden Veranstalter Michael Glöckner und Helmut Zwickl über die Partnerschaft mit dem schweizer Uhrenhersteller.

In der Top-Liga Als sichtbares Zeichen dafür hat Zenith auch ein auf 24 Stück limitiertes Sondermodell des legendären El Primero Chronomasters

1969 aus Edelstahl entworfen – eine Auszeichnung, die nur einigen wenigen, besonders wichtigen Oldtimer-Rennen zuteilwird; damit bezieht man sich darauf, dass die Rallye heuer bereits zum 24. Mal stattfindet.

In das silberfarbene Zifferblatt mit Soleil-Guillochierung wurde das Logo des Oldtimer-Events integriert, dessen Rot sich auch in den Nähten und dem Innenfutter des Armbands aus Alligatorleder wiederfindet. (red)

© Zenith

Das neue Le Pliage-Modell von ­Jeremy Scott – eine Hommage an E.T.

Paris. Seit 2006 entwirft der US-Designer Jeremy Scott für Longchamp jede Saison spezielle Designs für die berühmte Le Pliage-Tasche.

Ab Juni kommt das neueste Modell in den Handel. Bei der Gestaltung von „Long Distance Call“ griff Scott das Thema Weltraumreisen auf und mit den markanten Telefonen erinnert er an den liebenswertesten Alien, den es in der Filmgeschichte gab. (red)

100 coole Meisterwerke für die Küche Guastalla. Design spielt beim italienischen Küchengerätehersteller eine mindestens ebenso wichtige Rolle, wie die technische Raffinesse. Seit den 1970er-Jahren kooperiert das Unternehmen mit Architekten, Künstlern und Designern und kann mittlerweile auf eine lange Liste von Auszeichnungen verweisen.

deren Punkt in dieser Tradition.

Unter der kreativen Leitung des Fashion-Duos legten renommierte

Fashion trifft Volkskunst Das Ergebnis der Zusammenarbeit mit den italienischen Modedesignern Dolce & Gabbana, das auf der diesjährigen Eurocucina in Mailand präsentiert wurde, markiert allerdings einen beson-

© Smeg

© Longchamp

Coole Zusammenarbeit Dolce & Gabbana gestalten Sonderedition des Kultkühlschranks von Smeg

Jeweils gut 240 Arbeitsstunden stecken im auffälligen Outfit der 100 Einzelstücke.

italienische Maler, darunter Salvatore Sapienza, Adriana Zambonelli und Tiziana Nicosia, Hand an 100 Stück des Retro-Kühlschrankmodells F28 und verpassten ihnen ein wahrlich fashio­ nables Outfit.

Als Vorlage für die coolen Gemälde (jedes ein individuell komponiertes Einzelstück) dienten Motive der sizilianischen Volkskunst, wie das Trinacria-Symbol (ein von drei Beinen flankierter Mädchenkopf), Wagenräder, mittelalterliche Ritter, Marionetten, Zitronen und Blumen. Kostenpunkt pro Stück 30.000 €. (red)

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Freitag, 27. Mai 2016

Chic in edlem

luxury brands&retail – 15

Strick

short

Bildschön aufgemöbelt

Kitty Montgomery umgarnt Fashionistas und bald auch deren Nachwuchs mit feinstem Kaschmir.

Somit habe ich mehr Kapazitäten, mich um andere wichtige Dinge zu kümmern.

Britta Biron

Wien. Anlässlich der Präsentation der neuen Kollektion hat medianet mit Sonja Ortner, Inhaberin und Designerin des Wiener Stricklabels Kitty Montgomery, g ­ esprochen.

medianet: Was ist sonst noch neu?

Ortner: Recht viel. Bisher habe ich mich um alles selbst gekümmert, doch mittlerweile hat die Marke eine Größe, wo für die Weiterentwicklung notwendig ist, manches zu delegieren. Um die Produktion kümmert sich jetzt ein Experte mit großer internationaler Erfahrung.

Damit verbunden war auch eine Verlagerung der Fertigung nach Asien, was sich als großer Gewinn herausgestellt hat– nicht, weil es kostengünstiger ist, sondern weil die Qualität besser und die Abläufe professioneller sind. Der asiatische Partner ist sehr engagiert, macht konstruktive Vorschläge und ein Geht-nicht gibt’s bei ihm nicht.

Tradition trifft Design: Beistelltisch Vitória aus Holz und Porzellan.

Wien. Wenn zwei Traditionsunternehmen und ein renommierter Designer gemeinsame Sache machen, kann das Ergebnis eigentlich nur toll werden.

Bester Beweis dafür ist der Beistelltisch Vitória, das jüngste Produkt aus der Zusammenarbeit der Porzellan­ manufaktur Augarten, der Neuen Wiener Werkstätte und Thomas Feichtner.

Das Gestell besteht aus massivem Eichenholz, die Tischplatte mit integrierter Schale aus feinstem Porzellan. (red)

Mehr Farben sowie raffinierte Muster, Details und Schnitte – damit will sich Kitty Montgomery deutlich von den meist klassisch geprägten, hochpreisigen Kaschmir-Labels abheben.

Strasser Steine Trend zur Luxusküche beflügelt Umsätze

Feinster Geschmack © Strasser Steine

St. Martin. Dass die Küche zunehmend das Auto als Statussymbol ablöst, sorgt beim oberösterreichischen Hersteller für exklusive Arbeitsplatten aus Naturstein für deutliche Umsatzzuwächse. Vor allem das im Vorjahr erstmals präsentierte Designobjekt ST-One, eine komplett aus Naturstein gefertigte Kochinsel, ist ein wichtiger Türöffner im Premiumsegment. Innerhalb von nur sechs Monaten konnten Vertriebs­partner in Österreich, Deutschland und der Schweiz ge-

ST-One entspricht dem Kunden­geschmack im Markt für exklusive Küchen.

funden werden und auf der Eurocucina löste die ST-One bei den Messebesuchern großes Interesse aus.

Den Grund dafür sieht Strasser Steine-Geschäftsführer Johannes Artmayr darin, dass die außergewöhnliche Optik mit so gut wie allen hochwertigen Küchenprogrammen harmoniert und damit völlig neue Möglichkeiten der Gestaltung bietet; er rechnet damit, mittelfristig jährlich einige Hundert ­ST-One-Modelle in Europa absetzen zu können. (red)

Florenz. Die neuen Ringe, Armspangen und Anhänger (mit Kette) aus 18-karätigem Weiß-, Rosé oder Gelbgold der IconKollektion tragen an den Kanten Verzierungen, die an Nähte erinnern, das für die Marke typische Symbol der beiden ineinander verschlungenen Gs sowie florale Motive aus weißem Email. (red)

Hongkong. Die Peninsula Hotels haben von der französischen Ledermanufaktur Goyard ein exklusives Travel-Set gestalten lassen. Es besteht aus zwei Trolleys und einer Kosmetiktasche und ist ausschließlich während der „Legendary Artisans“-Shoppingkampagne des Hotels vom 7. bis 30. Juni erhältlich. (red)

© Jimmy Choo (3)

Stars am Red Carpet

Jubiläumskollektion: 20 Schuhe, einige Clutches und ein außergewöhnlicher Schuhschrank.

Mit dem edlen Reiseset können LuxusGlobetrotter stilvoll einpacken.

© Peninsula Hotels

Choi hat sich auch Gedanken darüber gemacht, dass manche besonders gut betuchte Jimmy Choo-Kundin sich das komplette Jubiläums-Sortiment zulegen möchte und dafür eine adäquate Aufbewahrungsmöglichkeit benötigt. Daher hat sie den auf 20 Stück limitierten Memento Trunk entworfen, einen mit hellem Leder bezogenen Schuhschrank mit 20 seidengefütterten Laden, an deren Fronten Kartenhalter aus Messing angebracht sind, um das Bild des jeweiligen Modells anzubringen.

Erhältlich ist die Memento-Col­ lection in Österreich ausschließlich bei Steffl Vienna und in der Jimmy Choo-Boutique in Wien. (red)

Schmuckes Design: eines der neuen Ringmodelle aus der Icon-Collection

Sonderedition der Luxusherberge

Jimmy Choo Kollektion zum 20. Geburtstag

London. „Die Momento-Kollektion ist ein Tribut an die High GlamourLooks, die während der vergangenen 20 Jahre auf den roten Teppichen der Welt gezeigt wurden“, beschreibt Sandra Choi, Creative Director bei Jimmy Choo, die anlässlich des 20. Geburtstags der Marke gelaunchte Capsule Collection.

Sie umfasst 20 Schuhmodelle, sowohl völlig neue Designs als auch „alt“bekannte wie zum Beispiel Lance und Anouk, die für das Jubiläum neu gestaltet wurden.

Zudem umfasst die MementoCollection auch Abendtaschen, ebenfalls unverzichtbare Accessoires am roten Teppich.

Hochkarätige Neuheiten von Gucci

© Kitty Montgomery (2)

medianet: Abschließend noch ei­ ne Frage zum Vertrieb – wie ent­ wickelt sich der?

Ortner: Langsam, aber durchaus erfolgreich. Ich konnte neue Boutiquen in Österreich gewinnen, habe einen Vertriebspartner in San Francisco gefunden, und als nächs­ ter Schritt soll es nach New York gehen. Weiters habe ich mögliche Partner in Paris kontaktiert und deren Interesse geweckt und werde nächste Woche meine Kollektion in der Hauptstadt der Mode zeigen.

© Gucci

medianet: Die neuen Kreationen wirken besonders trendig …

Sonja Ortner: Ja, ich habe den Stil adaptiert. Trendfarben und raffinierte Schnitte und Muster werden künftig eine stärkere Rolle spielen.

Damit kann sich die Marke besser vom Mitbewerb abheben und zudem den Preiswettkampf bei den klassischen Twinsets und Pullis vermeiden.

© www.bernhardbergmann.com

medianet: Welche sind das?

Ortner: Neben Marketing und PR vor allem die Arbeit an den Kollektionen. Aktuell bereite ich meine erste Baby-Linie vor; die wird aus Mützen und Decken bestehen, denn das sind Produkte, aus denen die Kleinen nicht so schnell rauswachsen und die auch nicht so stark beansprucht werden wie Jäckchen oder Strampler. Bei langlebigen Accessoires, die oft weit über das Kleinkindalter hinaus behalten werden, greifen Patentanten oder Großmütter auf der Suche nach besonderen Geschenken gern zu hochwertigen Materialien wie Kaschmir; ich sehe da eine interessante zusätzliche Nische für Kitty Montgomery.

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luxury brands&retail – 17

© Atelier Karasinski/Lena Hoschek

Freitag, 27. Mai 2016

Vom Spittelberg in die Innenstadt: Anfang Mai hat Lena Hoschek im Trattnerhof ihre neue Boutique eröffnet und zeigt auf zwei Etagen mit insgesamt 200 Quadratmetern Mode, Accessoires – und Talent als Inneneinrichterin.

Hoschek in the City

Mit ihrem neuen Flagship-Store residiert Lena Hoschek jetzt direkt neben den großen Luxusbrands.

Britta Biron

Wien. Auf den ersten Blick wirkt der neue Store klein und schnuckelig. Ein liebevoll renoviertes altes ­Geschäftsportal mit Messingverzierungen, eine kleine Auslage, gerade groß genug für zwei Schaufensterpuppen und ein paar ausgesuchte Accessoires.

Der Begriff „Vintage“ fällt einem spontan ein, ein kleiner Modesalon aus den 40er- oder 50er-Jahren, so wie jene, die man vielleicht noch aus Großmutters Erzählungen oder von alten Fotos kennt – und die aus dem Stadtbild der Wiener City schon fast verschwunden sind.

Perfekt also für eine Marke, die nicht auf die sonst in der Fashion­ industrie üblichen schnelllebigen Trends setzt, sondern mit dem Charme der „guten, alten Zeit“ spielt; die bekannt ist für Kleider,

Röcke und Blusen, in denen man auch ohne Modelmaße gute Figur macht; die weibliche Formen nicht verschämt kaschieren, sondern frech in Szene setzen und in denen Frauen sich bei jeder Gelegenheit einfach gut angezogen fühlen.

Mode & Accessoires Und davon gibt’s gleich im ers­ ten Raum eine verlockende Auswahl. Fein aufgereiht auf diversen Kleiderständern, laden die Kreationen aus der aktuellen ProvenceKollektion zum Gustieren ein.

Aber sollte ein Flagship-Store nicht ein wenig imposanter sein?

Ist er auch. Über eine breite, geschwungene Treppe geht’s ins Untergeschoss und hier zeigt der neue Lena Hoschek-Store seine wahre Größe. Von wegen klein und schnu-

ckelig, wie es der erste Eindruck suggerierte – vielmehr weitläufig und elegant. Rund 150 m2 groß ist dieser Raum und bietet damit ausreichend Platz, um neben weiteren Stücken aus der aktuellen Kollektion auch Dirndl und Trachten sowie einige der prachtvollen Brautroben zu präsentieren.

Ein wenig im Hintergrund, aber nicht versteckt, sondern mit hübschen Vorhängen eingerahmt und stimmungsvoll beleuchtet, liegen die großzügigen Umkleidekabinen.

Schräg gegenüber ist dann der Ständer mit den Sonnenbrillen.

Dass man in diesem Umfeld leicht auf die Zeit und das hektische Treiben draußen vergessen

verantwortlich, sondern die Chefin persönlich; ihr Talent zur Raum­gestaltung hat sie ja schon bei ­ihren anderen Geschäften eindrucksvoll unter Beweis gestellt.

Persönliche Note

„Bei der Gestaltung meiner Stores packe ich auch gern mit an.“

Besonderes Ambiente lena hoschek

In einer Nische stehen Schuhe und einige Accessoires, darunter auch ein paar Blumenkränze von Miss Lilli’s Hats, die Lena Hoschek von Designkollegin Niki Osl für die Präsentation der diesjährigen FSKollektion speziell anfertigen ließ.

kann, liegt aber nicht nur am gro­ ßen Angebot, sondern auch an dem besonderen Ambiente.

Und dafür zeichnet kein Star­ architekt oder Inneneinrichter

„Es war mein Traum, mich und meine Vorstellungen, wie immer bis ins Detail, in den neuen Shop einzubringen. Die Kunden sollen vom ersten Moment an die besondere Atmosphäre spüren“, sagt Hoschek. Von dem gelungenen Ergebnis kann man sich Montag bis Freitag jeweils zwischen 10 und 19 Uhr und samstags von 10 bis 18 Uhr überzeugen.

Die Räumlichkeiten am Spittelberg, wo Hoscheks Wiener Boutique bisher untergebracht war, werden künftig als Pop-up-Location genutzt.

Schönheits-Hotspot Douglas House of Beauty mit neuen Tom Ford-Counter

Wien. Im Douglas House of Beauty in der Wiener City war die Nobelmarke Tom Ford zwar auch bisher schon vertreten, gleich im Eingangsbereich, allerdings bot die Standardnische mit nicht einmal einem Meter Länge nur Platz für einige wenige Produkte aus dem Sortiment.

Elegantes Ambiente Dann bot sich aber die Möglichkeit zur Erweiterung, und seit wenigen Wochen kann sich die USKultmarke auf einem nagelneuen Counter ausbreiten.

Der beeindruckt nicht nur durch seine Größe, sondern auch durch

die ­edlen Materialien, das ausgeklügelte Beleuchtungskonzept und das elegante Design.

Elfenbeinfarbene Oberflächen, fein gemasertes Makassar-Holz, dazu glänzende Metall-Details in Chrom und Gold schaffen eine ­Atmophäre wie in einem eleganten Schönheitssalon.

Die freistehenden verglasten ­Vitrinen, mit denen der Counter zum Gang hin begrenzt ist, präsentieren die Skincare-Produkte und dienen gleichzeitig auch als Verkaufs- und Beratungstheken.

Für Kundinnen, die sich während des Gesprächs mit einer der Tom Ford-Expertinnen auch ein wenig ausruhen wollen, stehen bequeme

Sitzgelegenheiten zur Verfügung.

Das komplette Sortiment dekorativer Kosmetik – von Foundations und Puder über Lippenstifte, Nagellacke und Mascara bis zu P ­ uder und Pinseln – ist auf Tablar-Displays entlang der Wand aufgereiht.

Viel Platz, gut die Hälfte der Counter-Fläche, ist den Tom FordParfüms gewidmet – sowohl der Signature-Linie, die heuer bereits ihren 10. Geburtstag feiert, als auch der besonders exklusiven Private Blend-Collection, die diesen Frühling gleich um drei neue Unisex-Varianten erweitert wurde – nämlich Soleil Blanc, ­Neroli Portofine Forte und Neroli Portofino Aqua. (red)

© Douglas

Pflege, Farbe und viele Düfte

Size matters: Der neue Counter bietet reichlich Platz für die komplette Beauty-Palette.

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18 – luxury brands&retail

Freitag, 27. Mai 2016

Aus Drei mach eins

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Brit-Chic für wahre Gentlemen

Boutique Comod bietet exklusive Fashion, Accessoires und Lingerie abseits des Mainstreams. britta biron

Seit wenigen Monaten ist Hackett London in der Wiener City vertreten.

Wien. In die britische Upperclass wird man hineingeboren oder heiratet ein – den besonderen Stil des britischen Gentle­ man gibt’s aber auch auf eine deutliche einfachere Art – bei Hackett London.

Seit einigen Monaten ist der britische Herrenausstatter auch in der Wiener City vertreten. Im Store in der Wallnerstraße findet Mann alles für den perfekten modischen Auftritt, von smart bis casual: edle Anzüge für Feste und andere formelle Anlässe, dazu passende Hemden und Accessoires. Lässig-elegante TweedSakkos und feine Flanellhosen – die beiden Kultklassiker der britischen Herrenmode – fehlen natürlich auch nicht.

Die Atmosphäre ist britischdezent, das Ambiente verbindet Tradition mit Moderne, das Personal ist gut geschult und sehr freundlich. (red)

Elegantes Ambiente Und zwar für avantgardistische, dabei aber auch im Alltag durchaus tragbare Kreationen mit raffinierten Schnitten, besonderen Verarbeitungstechniken und aus hochwertigen Stoffen, darunter etwa locker geschnittene Jacken und Mäntel aus Leinen, die an den klassischen Trenchcoat erinnern, luftig-weite Hosen und Shirts aus edler Habotai-Seide mit aufwendigem Digitalprint oder

Victoria Beckham goes Asia Hongkong. Vor wenigen Wochen hat die britische Designerin in der asiatischen Millionen­ metropole Hongkong ihren ers­ ten eigenen Store außerhalb Großbritanniens eröffnet.

Die Boutique liegt im Einkaufsviertel Central und wurde vom Londoner Architekten Farshid Moussavi entworfen. (red)

„Der Name ­Comod beschreibt auch das Konzept ­unseres Ladens.“

© Vanessa Hartmann (2)

© Hackett London

Wien. Jungen Fashion-Start-ups mangelt es meist nicht an Kreativität, sondern vielmehr an Vertriebswegen. Online-Stores haben sich zwar bereits bewährt, ein G ­ eschäft im realen Leben können sie aber nicht völlig ersetzen, zumal besonders bei Mode das haptische Erlebnis für den Konsumenten wichtig ist.

Das Problem eines für junge ­Labels meist zu kostspieligen ­L adens haben die drei Wiener ­F ashion Start-ups Roee, Zoeca und i wanna gelöst, indem sie seit Kurzem gemeinsame Sache machen.

Der Name der kleinen, feinen Boutique in der Operngasse 32 im 4. Wiener Bezirk lautet Comod und er beschreibt auch gleich das Konzept. „Es ist einfach ‚comod‘, dass man sich hier bei uns von Kopf bis Fuß einkleiden kann“, erläutert Rene Pomberger, Creative Head von ­Roee, der für den Sektor Ober­ bekleidung zuständig ist.

Liebhabern modischer Avantgarde und besonderer Accessoires wird das Angebot in der gemeinsamen Boutique der drei Wiener Labels Roee, Zoeca und i wanna gefallen.

Rene Pomberger, Roee

Kleider und Oberteile aus leichten Steppstoffen mit ungewöhnlichen Schnürdetails.

Wer feine Dessous sucht, ist bei Comod ebenfalls richtig. Denn die Designerin Olivia Löwenpapst hat sich mit ihrem Label i wanna auf handgefertigte Lingerie und vor

allem auf leichte Bralettes aus ­edler Spitze und ohne störende Einlagen oder Bügel spezialisiert. „Meine Kreationen sind nicht nur einfach Unterwäsche, sondern vielmehr Accessoires, die jedes Outfit ergänzen“, beschreibt die Designerin ihre Kreationen.

Omega Store Neue Exponate aus Biel jetzt in Wien

Ein Selfie vom Mond Wien. Über einen eigenen Bereich, in dem eine wechselnde Auswahl historischer Werke und Uhren aus dem firmeneigenen Museum in Biel gezeigt wurden, hat die Wiener Omega-Boutique zwar schon seit ihrer Eröffnung 2012 verfügt, jetzt wurde dieser Teil im ersten Stock neu gestaltet.

Zu den Highlights, die aktuell ausgestellt sind, gehören unter anderem verschiedene Modelle der Speedmaster Professional, der legendären „Moonwatch“, die bei

© Omega

Neues SchuhParadies in Zürich

© Jelmoli

Abgerundet wird das ComodSortiment mit Modeschmuck von Zoeca; hinter dem Label steht ­Katharina Zöchling, die auf klare, geometrische Formen, hochwertige Gold- oder Rhodiumbeschichtungen und Natur-Edelsteine setzt.

Der originalgetreue Austronautenanzug erinnert an die Mondmissionen von Omega.

allen sechs NASA-Mondmissionen mit an Bord war.

Darauf Bezug nimmt auch ein originalgetreuer Astronauten­ anzug. Er ist nicht nur ein besonderes Ausstellungsstück, sondern gehört zu einer echten Neuheit. Als erster und bisher einzigen Omega-Store weltweit verfügt jener in Wien über eine Selfie-Station, an der Besucher ihr ganz persönliches „Erinnerungsfoto“ an die erste Mondlandung 1969 machen können. (red)

Jelmoli Zürich lockt Schuhfans mit deutlich vergrößertem Angebot.

Airfield Neuer Flagship-Store in Graz eröffnet

En vogue an der Mur Graz. „In den letzten Jahren hat Graz eine große Entwicklung durchgemacht. Die zweitgrößte Stadt Österreichs präsentiert sich als pulsierender Ballungsraum mit einem enormen Zukunftspotenzial“, erläutert Walter Moser, CEO von Airfield, die Standortwahl für den neuesten Store der österreichischen Modemarke.

Elegantes Ambiente Die rund 50 m2 große Boutique liegt in der Sporgasse, einer der beliebtesten Einkaufsstraßen der Altstadt.

Bei der Gestaltung der Räumlichkeiten wurde nicht nur gro­

ßer Wert darauf gelegt, die edlen Fashion-Kreationen in Szene zu setzen, sondern für die anspruchsvolle Klientel auch einen Ort der Inspiration und Entspannung zu schaffen.

Animal-Prints und Zeichnungen des bekannten Star-Illustrators David Downton zieren die Rückwand des hauptsächlich in Weiß gehaltenen Ladens.

Als besonderes Highlight wurde eine gemütliche Lounge-Area mit Champagner-Bar eingerichtet, an der sich die Kundinnen vom Shoppingstress erholen können; hier stehen auch iPads und eine Auswahl an Kunst- und Modebüchern zur Verfügung. (red)

© Airfield

Zürich. Schuhe zählen zu den beliebtesten Modeartikeln, und daher räumt ihnen jetzt auch der Departmentstore Jelmoli in Zürich deutlich mehr Platz ein.

Gut 1.400 m2 (das ist gut vier Mal so viel wie bisher) hat das Ende April eröffnete größte Schweizer Paradies für Liebhaber exquisiter Schuhe. Insgesamt umfasst das Sortiment 120 Brands (80 davon für Damen), wobei der Fokus auf dem Premium- und Luxussegment liegt.

Damit sich die Schuhfans vom anstrengenden Goustieren und Probieren erholen können, wurde in der Damenabteilung auch eine Dependance des legendären Pariser Cafés Fauchon eingerichtet, wo man sich mit süßen oder pikanten Leckerbissen stärken kann. (red)

Den Look von Superstar Sharon Stone gibt es jetzt auch im neuen Grazer Store.

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Freitag, 27. Mai 2016

luxury brands&retail – 19

Tiffany sorgt für mehr Glanz britta biron

New York/Venedig. „Venedigs Schönheit und das reiche kulturelle Erbe ziehen Besucher aus der ganzen Welt an. In dieser Stadt mit einer Boutique vertreten zu sein, s­ tärkt unsere Wachstumsstrategie in Europa“, erläutert Florence Rollet, Tiffany-Vizepräsidentin für Europa, den Mittleren Osten und Asien.

„Einkaufen bei Tiffany ist immer ein hochkarätiges

– sind Wandpaneele der New Yorker Künstlerin Oka Doner, die sich für die floralen Motive von den Arbeiten von Louis Comfort Tiffany inspirieren ließ, dem Sohn des Unternehmensgründers und einem bekannten Künstler und Designer seiner Zeit.

Mehr Schmuck online Hauptgrund für einen Besuch bei Tiffany’s & Co – egal von welchem Store rund um den Globus – sind natürlich die Schmuckstücke.

Und da bietet auch die neue Dependence der New Yorker Luxusmarke alles, was Liebhaber exquisiter Jewellery begehren – von

den Diamantringen über die Kreationen von Paloma Picasso bis zur beliebten „Return to Tiffany“-Linie und den Uhren.

Der Ausbau des Boutique-Netzes ist aber nicht die einzige Strategie, auf die der Juwelier der Könige setzt, um mehr Kunden rund um die Welt anzusprechen – auch die Möglichkeiten des eCommerce will man künftig stärker als bisher ­nutzen.

Ergänzend zum eigenen OnlineStore bietet man seit Ende April ein Sortiment von rund 30 ausgewählte Schmuckstücken an – vor allem solche aus der 2014 gelaunchten T-Collection von Chefdesignerin Francesca Amfitheatrof.

© net-a-porter.com

Neuer Store in Venedig und Start der Partnerschaft mit Net-a-Porter.

Ein kleiner Teil der Tiffany-Kollektion ist jetzt auch über Net-a-Porter erhältlich.

Erlebnis.“ florence rollet, tiffany’s & Co

Als Kontrapunkt zu den historischen Gebäuden der Lagunenstadt haben sich die Architekten und das Design-Team von Tiffany für einen sehr modernen Look entschieden, zugleich aber auch einige historische Details integriert, die ganz typisch für die Marke sind. So zieren etwa Art Deco-Elemente und florale Motive aus Glas in TiffanyBlau die Fassade.

Blaue Lagune In den großzügigen Verkaufsund Schauräumen dominieren helle Farben und edle Materialien.

Optisches Highlight – neben all den prächtigen Schmuckstücken

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© Joka-Werke

Neuer Showroom von Joka

Joka präsentiert exklusive Wohnwelten jetzt in bester Wiener Citylage.

Wien. Im Zuge der seit 2009 erfolgreich laufenden Neupositionierung von Joka wurden nicht nur Internetauftritt, Verkaufsunterlagen, Messeauftritte und Design runderneuert, sondern auch alle Schauräume neu gestaltet. „Auch jener auf der Mariahilfer Straße hätte unbedingt der neuen Linie angepasst werden müssen.

Stattdessen haben wir uns dann aber für einen ganz neuen Showroom entschieden“, sagt Anna Kapsamer-Fellner, Geschäftsführerin für Marketing und Vertrieb.

Der Strategie folgend, Joka klar im Premium-Sektor zu etablieren, wurde das auch gleich mit einer Übersiedlung in die Wiener City verbunden.

Vor rund zwei Wochen wurde der 300 m2 große, brandneue Showroom Ecke Stubenring/­ Rosenbursenstraße eröffnet. (red)

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Freitag, 27. Mai 2016

McArthurGlen wird opulenter britta biron

Parndorf. Die Liebe zum Luxus ist ungebrochen – vor allem dann, wenn Rabatte von bis zu 70% die Kaufentscheidung erleichtern. In der Saison 2015/16 haben fast fünf Mio. Gäste ihrer Shoppinglust im Designer Outlet Parndorf gefrönt und die Kassen der mittlerweile 140 Shops kräftig klingeln lassen.

„Perfekter Kundenservice und Shopping-Entertainment

Bis zum Frühjahr 2017 werden in den Arkaden ein neuer, rund 5.500 m2 großer Komplex mit Platz für bis zu 25 neue Stores errichtet sowie 750 zusätzliche Parkplätze geschaffen.

Viele Serviceleistungen Dieter Van Voorst Vader, Director McArthurGlen Development, erklärt: „Ein weiterer Fokus des Ausbaus liegt auf der Ausdehnung des Gastronomieangebots.“ Das ist jetzt schon ziemlich umfangreich – ein wichtiger Punkt, denn Powershopper müssen sich auch stärken, vor allem wenn ab Juni die Öffnungszeiten unter

der Woche bis 20 Uhr verlängert ­werden.

Daneben sorgen persönliche Stilberater, Shuttle-Service zwischen Wien und Parndorf, exklusive Vorteile und Sonderaktionen für Reisegruppen sowie Special Events wie etwa das Late Night Shopping oder saisonale Schwerpunkte für zusätzliche Attraktivität. „Von Anfang an ist es unser Ziel, unseren Kunden ein angenehmes und besonderes Einkaufserlebnis zu bieten“, sagt Shaeren McKenzie, Marketing Director von McArthurGlen. Im Rahmen der Kooperation mit Universal Music wird es in diesem Sommer McArthurGlen Musikfestivals geben.

© McArthurGlen Designer Outlet Parndorf

Österreichs größtes Designer-Outlet-Center vergrößert die Shoppinglust.

Bis zum Frühjahr 2017 wird in den Arkaden ein neuer, rund 5.500 m2 großer Komplex errichtet.

ist unser Credo.“ Mario Schwann, Center Manager

„Verschiedene Marken wählen unser Center als Destination für Flagship-Stores oder als einzige ­Filiale in ganz Österreich“, freut sich Center Manager Mario ­Schwann über die große Nachfrage nach Verkaufsflächen, wodurch auch die Attraktivität für die Einkaufs­touristen steigt.

Jüngste Neuzugänge sind die Wiener Schmuckmarke Frey Wille, Hour Passion (die Uhrenboutique der Swatch Group), der Reisegepäckhersteller Tumi, das Hand­ taschen-Label Liu Jo, der Premium Outdoor-Spezialist Arc´teryx und Lambert, Hersteller von hochwertigen Möbeln und Wohnaccessoires.

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© Adrian Wilson/Hublot

Hublot eröffnet im Big Apple

Eine 21 Meter hohe, schwarze Fassade markiert den neuen Hotspot für Uhrenfans.

New York. Mit nobler Zurückhaltung kommt man in New York nicht weit. Um aufzufallen, darf es gern eine Nummer größer sein – dachte man sich offenbar auch bei der Konzeption der neuen Boutique, die vor Kurzem in der Fifth Avenue eröffnet wurde. Stolze 21 Meter hoch ist die Fassade aus schwarzem, pulverbeschichtetem Alumium; im Hauptschaufenster präsentiert ein virtuelles Buch mit automatisch umschlagenden „Seiten“ die Highlights aus der Geschichte der ­Marke.

Die Inneneinrichtung der Boutique stammt wie üblich von Peter Marino und spielt mit den für die Marke typischen Materialkombinationen. (red)

Bringt das Staunen zurück.

Das neue S-Klasse Cabriolet.

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Freitag, 27. Mai 2016

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Für Online-Shopping

Q ueens

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vente-privee.com expandiert nach Spanien und in die Schweiz.

© dpa

Britta biron

größten Online-Flashsale-Anbieter in der Schweiz. Die beiden Initiatoren Arthur Dauchez und Laure de Gennes behalten Minderheits­ anteile und werden das Unternehmen weiterführen. „Für uns sind diese Akquisitionen ein weiterer wichtiger Schritt im Rahmen unserer Langzeitstrategie. Bereits im Vorjahr haben wir eine Mehrheitsbeteiligung an der belgischen Firma vente-

Größeres Angebot „Diese Allianz ermöglicht uns, weiter zu wachsen und unsere Angebote um neue Sektoren zu erweitern, wovon sowohl wir selbst als auch unsere Mitglieder deutlich profitieren werden“, sagen sie.

Darüber hinaus hat sich venteprivee.com auch mehrheitlich an eboutic.ch beteiligt, einem der

„Akquisitionen sind wichtig für unsere Expansion.“ Jacques-Antoine Granjon ­vente-privEe

exclusive.com erworben“, erklärt vente-privee-CEO Granjon, der in den Zusammenschlüssen große Vorteile für das Wachstum aller Beteiligten sieht. „Wir verbinden unser Know-how mit den Erfolgskonzepten von Privalia und eboutic.ch. Gemeinsam können wir unseren Markenpartnern und Mitgliedern noch umfangreiche und bessere Services bieten. Wir sehen, dass der europäische Markt zwar fragmentiert ist, aber dennoch reif genug für Vereinbarungen dieser Art. Das erlaubt es uns, für die verschiedenen Länder passgenaue, markt­spezifische Entscheidungen zu treffen. Und deshalb investieren wir.“

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Schmucke Expansion bei Cadenzza

© Cadenzza/Nagyapati Istvan

Jacques-Antoine Granjon, Gründer und CEO von vente-privee.com.

Paris. Flashsales werden immer beliebter – sowohl bei Schnäppchenjägern als auch den Herstellern von Markenartikeln. On- und Offline wollen sich immer mehr Veranstalter auf dem wachsenden Markt etablieren. Um seine Führungsposition zu halten und weiter auszubauen, setzt vente-privee. com, Erfinder der temporären Verkaufsevents im Netz, auch auf ­Akquisition.

Vor wenigen Wochen hat das 2001 von Jacques-Antoine Granjon gegründete Unternehmen den Mitbewerber Privalia übernommen, der vor allem im iberischen Raum

sowie in Italien, Brasilien und ­Mexiko aktiv ist. Die beiden Gründer und bisherigen Geschäftsführer Lucas Carné and José Manuel ­Villanueva werden das Managementteam von vente-privee.com ver­stärken.

Kraftstoffverbrauch (NEFZ) 8,5–10,4 l/100 km, CO₂ -Emission 199–244 g/km

Der ungarischen Cadenzza-Boutique sollen weitere in Osteuropa folgen.

Wattens. In der Deák Ferenc ut, einer der beliebtesten Einkaufsstraßen Budapests, hat das österreichische Modeschmuck-Label seinen ersten Store in Ungarn ­eröffnet.

Die beiden großen Auslagen links und rechts des Portals bieten Passanten eine Übersicht über das Sortiment und verlocken dazu, sich in dem knapp 80 m2 großen Store auch genauer umzusehen.

Immerhin warten hier die neuesten Kreationen von über 40 internationalen Topmarken, darunter große Modehäuser wie Oscar de la Renta, Roberto Cavalli oder Vivienne Westwood ebenso wie angesagte Schmuck-Labels wie Ben Amun oder Shourouk.

Heuer will Cadenzza die Ost­ erweiterung weiter vorantreiben und noch weitere fünf neue Stores eröffnen. (red) 10.05.16 12:15

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© 2016 Gisela Schober

Bugatti parkt sich in München ein

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Weibliche PS-Fans: Stephanie Gräfin von Pfuel und ihre Tochter Amelie.

© Alexander Tuma (3)

München. Mit großem Pomp und zahlreichen Gästen feierte ­B ugatti gemeinsam mit seinem Vertriebsparter Dörr die Eröffnung der ersten Lifestyle-­ Boutique in Deutschland. „Süddeutschland mit München als Zentrum ist für uns einer der Top-Märkte in Eu­ropa und mit Abstand der bedeutendste Markt in ­Deutschland.

Deshalb sind wir stolz darauf, mit der Markteinführung des Chiron diesen Showroom in München zu eröffnen“, so ­S tefan Brungs, Mitglied der Geschäftsführung von Bugatti Automobiles S.A.S. für Vertrieb, Marketing, Customer Service und Brand Lifestyle.

Unter den Gästen, die sich für die in dem 200 m2 großen Showroom ausgestellten Fahrzeuge begeisterten – besonders natürlich für den neuen Supersportwagen Chiron – waren unter anderem die Sky-Moderatoren Karolin Kandler und Gregor Teicher, Schauspieler Timothy Peach, Sportlegende Sven Hannawald, Autoexperte Matthias Malmedie (Grip, das Motormagazin) und die aus dem Werbe-TV bekannte ­Stephanie Gräfin von Pfuel mit ihrer Tochter Amelie. (red)

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1. Veranstalter der Duftstars-Gala war der Verein zur Förderung von Parfüm als Kulturgut. 2. DJ Constantin Prinz zu Sayn-Wittgenstein mit seiner Mutter, Schauspielerin Sunnyi Melles, sowie Petra Morzé und Michou Friesz 3. Chanel Österreich-Chef und Vereinspräsident Harald Pavlas mit Pierre Sarkozy, der als DJ für musikalische Unterhaltung sorgte.

Parfüm-gala

270 Gäste, darunter viele Promis, feierten die beliebtesten Parfüms Österreichs

Die Duftstars 2016 Wien. Parfüm kannte und benutzte man bereits in den frühen Hochkulturen in Ägypten und ­Indien. Damit sind die duftenden Essenzen eines der ältesten Kulturgüter der Menschheit und – angesichts von rund 300 neuen Produkten, die jährlich auf den Markt kommen – ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.

Die aktuellen Stars im Parfümregal wurden vor Kurzem bei einer exklusiven Abendveranstaltung in der Aula der Wissenschaften in Wien gefeiert.

Gastgeber & Preisträger „Mit der Duftstars-Gala holen wir die wichtigste Auszeichnung der Kosmetikbranche nach Österreich“, so Harald Pavlas, Österreich-Geschäftsführer von Chanel und Vorsitzender des Ver-

Freude bei Coty Der Abräumer des Abends mit insgesamt vier Preisen (Beyound von David Beckham, Herren Pour

Homme Extrême von Bottega Veneta, Miu Miu EdP von Miu Miu und Decadence von Marc Jacobs) war aber Coty.

„Parfümvorlieben entwickeln sich in der frühen Kindheit.“ Lorenzo Villoresi, Parfumeur

Moderiert wurde die Gala von Mirjam Weichselbraun, für die musikalische Untermalung sorgten die DJs Mosey/Titan International aka Pierre Sarkozy (Sohn des ehemaligen fran-

zösischen Präsidenten) und DJ Wittgenstein, Sprössling der Schauspielerin Sunnyi Melles, die auch gern ihre Parfümvorlieben verriet: „Für mich ist es extrem wichtig, dass man sich mit dem Duft, den man trägt, wohlfühlt.

Ich verwende z.B. noch immer den Duft meiner Mama.“ Ihrem Lieblingsduft ist auch Petra Morzé treu: „Ich mag herbe Düfte, die leicht nach Zitrus riechen. Mein Klassiker ist Jil Sander Sun, den ich nun schon seit fast 30 Jahren trage, auch im Winter.“ Unter den insgesamt 270 Gäs­ ten fanden sich viele weitere VIPs, darunter etwa Alexandra Meissnitzer, Uwe ­Kröger, Thomas Kirchgrabner, Gery Keszler sowie der international bekannte Parfümeur Lorenzo V ­ illoresi. (red)

© Philipp Enders

Modegala mit vielen Promis

eins zur Förderung des Parfums als Kulturgut in Österreich.

Er fungierte aber nicht nur als Gastgeber des Abends, sondern konnte auch gleich zwei der begehrten Auszeichnungen entgegennehmen – einerseits die für den beliebtesten Damenduft, der von den Konsumenten direkt gewählt wird; hier fiel die Wahl der Österreicherinnen auf „Coco Mademoiselle“. Keine große Überraschung für Pavlas war auch, dass die Fachjury „Chanel No. 5“ in der Kategorie „Klassiker“ zum Sieger kürte. Über den Preis gefreut hat sich der Österreich-Chef von Chanel aber doch.

Wien. Anlässlich der diesjährigen AFA – Austrian Fashion Awards, mit denen die besten österreichischen Nachwuchsdesigner ausgezeichnet werden, verwandelte sich die Eventlocation Alte Post für einen Abend zur Modebühne.

Durch den Abend führte Denise Bourbon, das künstlerische Konzept – eine aufwendige multimediale Catwalkshow – stammte aus der Feder des Modedesigners, Künstlers und Club-Hosts Markus Hausleitner.

Unter dem modeinteressierten Publikum waren auch zahlreiche Promis, wie Song Contest-Teilnehmerin Zoe, Olga Esina und Kirill Kourlaev, Stars des Wiener Staatsopernballetts und Schauspielerin Sigrid Spörk, Schmuckdesignerin Marie Boltenstern, Moderatorin Cathy Zimmermann, Künstlermanagerin Marika Lichter, Starfotografin Inge Prader, BeautyChirurgin Eva Wegrostek. (red)

© Daniele Venturelli (3)

Sigrid Spörk und Zoë Straub ließen sich modisch inspirieren.

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1. Kirill Serebrennikov (Patron of the Art-Jurymitglied) und Montblanc-CEO Jérôme Lambert. 2. Die Gäste zeigten sich höchst interessiert an der Kunst des franzöisischen Star-­Kalligrafen Nicolas Ouchenir 3. Giorgio Marconi mit der Siegestrophäe und seinem persönlichen Exemplar des Füllfederhalters aus der neuen Patron of the Art-Kollektion.

Montblanc de la Culture Große Feier zu 25 Jahren im Zeichen großer Mäzene

Eine glanzvolle Nacht in Venedig Hamburg/Venedig. Seit 1992 ehrt die Kulturstiftung des Hamburger Luxusunternehmens bedeutende Kunstmäzene in 16 Ländern.

Die Auftaktveranstaltung im 25. Jahr des Preises, bei der der italienische Preisträger, Giorgio Marconi, geehrt wurde, fand in ­Venedig in der Räumlichkeiten der Peggy Guggenheim Collection im Palazzo Venier dei Leoni statt. „Peggy Guggenheim war eine der wichtigsten Mäzeninnen des 20.

Jahrhunderts, die die große Bedeutung der Förderung junger Talente erkannt hat“, so Montblanc-CEO Jérôme Lambert, zur Wahl der ­Location.

Hochkarätige Gäste Beim exklusiven Cocktail konnten die Gäste – darunter Patron of the Art-Jurymitglieder Kirill Serebrennikov und Dimitris Tsitouras, frühere italienische Preisträger wie

Umberta Beretta, Patrizia Sandretto und Francesca Coin sowie Stars und Kulturschaffende (unter anderem Chloe Delevingne, Camilla Rutherford oder Jack Guinness) die neueste Patron of the Art-Kollektion, die Peggy Guggenheim gewidmet ist, sowie die Arbeit des französischen Star-Kalligrafen Nicolas Ouchenir bewundern.

Danach ging es in den nur wenige Schritte entfernten Palazzo Polignac zu einem feinen Dinner. (red)

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Freitag, 27. Mai 2016

Kreativer

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Kopf

britta biron

Wien. Jung und dünn ist gleich schön und erfolgreich – mit dieser gängigen Formel hat die österreichische Designerin Niki Osl nichts am Hut. „Dieses von der Fashionindus­ trie und den Medien propagierte Schönheitsideal führt dazu, dass Frauen mit ihrem Aussehen und ihrer Figur permanent unzufrieden sind, unabhängig davon, wie jung oder schlank sie sind“, meint sie und plädiert dafür, statt einem unerreichbaren Ziel hinterher­ zuhecheln, sich so zu anzunehmen, wie man ist und das Beste daraus zu machen.

„Aus eigener Erfahrung weiß ich aber, dass das nicht immer leicht ist, und das war auch der Grund, warum ich dieses Buch geschrieben habe“, erzählt sie weiter. „In jeder Frau steckt eine Gräfin, man muss sie nur wecken.“

Vielseitige Talente An einer Fortsetzung der Geschichte rund um die Protagonistin Jessy und ihren Kater Whisky arbeitet Osl bereits. „In meinem Kopf ist die Geschichte praktisch schon fertig, sie muss nur noch niedergeschrieben werden“, erzählt sie. Ihre Profession komplett wechseln will Osl

trotz der Liebe zur Schriftstellerei aber nicht. „Schreiben ist für mich einfach eine zusätzliche Möglichkeit, um meine künstlerische Ader auszu­ leben“, sagt sie.

Und die ist mit Schreiben und dem Entwerfen ausgefallener Blumenkränze, die es sogar schon in die ultimative Fashion-Bibel, die Vogue, geschafft haben, längst noch nicht ausgeschöpft. Denn für Cadenzza, die Tochtermarke des Kristallkonzerns Swarovski, hat die erfolgreiche Designerin auch noch eine eigene Schmuck-Kollektion kreiert. Und die hat ebenfalls das Potenzial, in jeder Frau die Gräfin zu wecken.

© Jenni Koller

Designerin Niki Osl stellte kürzlich ihren ersten Roman vor.

Neoschriftstellerin Niki Osl reiht sich bald auch in die Riege der Cadenzza-Designer ein.

© Burmester

Andreas Henke Burmester Berlin. Mit Anfang 2017 wird Andreas Henke die Geschäftsführung des deutschen High End HifiHerstellers übernehmen. Henke verfügt über langjährige, internationale Managementerfahrung und ist derzeit Marketingleiter bei Porsche Design. (red)

Die Muldenlüftung: Nicht neu, aber besser.

© Akris/Vera Bohm

Albert Kriemler Akris St. Gallen. Der Kreativdirektor des Schweizer Premium-Modelabels ist der Preisträger des Couture Council Awards for Artistry of Fashion 2016 des Fashion Institute of Technology. Die Verleihung erfolgt anlässlich der NY Fashion Week im September. (red)

© Roger Dubuis

Marco Lazzaroni Roger Dubuis Meyrin. Seit 2014 verantwortet Lazzaroni als Brandmanager die Region Süd­ europa – höchst erfolgreich, denn kürzlich wurde er zum Region Brand Manager für Deutschland, Österreich, die Türkei und Osteuropa befördert und ist damit für den gesamten europäischen Markt zuständig. (red)

Der Unterschied heißt Gaggenau.

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Wir haben die Muldenlüftung nicht neu erfunden, doch haben wir entscheidende Details verbessert. So stellen wir sicher, dass Dämpfe und Gerüche zuverlässig abgesaugt werden, sobald sie entstehen. Dies sorgt für reine Luft und einen klaren Blick auf das Kochgeschehen.

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Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily medianet luxury brands&retail Chefredakteurin: Sabine Bretschneider (sb) Leitende Redakteurin: Britta Biron (bb) Consulting: Monika Athanasiadis Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Lithografie: Beate Schmid, Berat Qelaj Anzeigenproduktion: Aleksandar Milenkovic Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., 3580 Horn.

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