medianet 2509

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

15. Jahrgang No. 2005 Euro 4,– Freitag, 25. September 2015

Starten statt warten!

Raiffeisen wirbt mit Hirscher & Maier 10

Ade VKI? Verein für Konsumenteninformati­ on steckt in Finanznot 34

Krebskongress 20.000 Experten tagen noch bis Sonntag in Wien 68

Energiewende Das Speichern von Energie ist kein Mirakel mehr 76

Digimobil Digitale Auto­ anwendungen werden zum Wirtschaftsfaktor 82

„Jetzt auf die Regierung schimpfen, ist ein Nonsens“

Alpenglühen Das Gastei­ nertal investiert sich aus dem Tal der Tränen 90

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Der Industrielle Josef Taus im Gespräch über Kärntner Katastrophen, die Leiden der Steuerzahler – und seine Unlust an der Politik. 2

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Innovationsindex

Österreich steigt um zwei Plätze auf DÜSSELDORF/WIEN. „Investoren sind am Standort Österreich im Vergleich mit Deutschland oder gar der Schweiz relativ gut abgesichert. Aber sie werden für ihre Investitionen verhältnismäßig schlecht belohnt“, sagt Florian Haslauer, Geschäftsführer und Partner bei A.T. Kearney Österreich. Das Land erreicht im Global Innovation Index 2015 Platz 18, im Vorjahr war Österreich auf Platz 20 gereiht gewesen. Innovationsspitzenreiter ist die Schweiz, Deutschland belegt Platz 12.

Meine idealen Maße www.campus21.at

Christian Kern Die Gemeinschaft Europäischer Bahnen und Infrastruktur­ betreiber (CER) hat ÖBB-Chef ­Christian Kern am Donnerstag als Vorsitzenden bestätigt.

Kerns Funktion ist laut ÖBBMitteilung bis Ende 2017 verlängert worden.

2 coverstory

Freitag, 25. September 2015

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„Im Handumdrehen geht gar nichts“ Josef Taus, Industrieller und früherer ÖVP-Spitzenpolitiker, erläutert im medianet-Interview, warum der Weg aus der aktuellen Misere nicht leicht sein wird – und weshalb wir nicht ständig den „kleinen Nachbarn“ spielen sollten.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Josef Taus gehört als Boss der Management Trust Beteiligungen AG (MTB)-Gruppe mit knapp 6.000 Mitarbeitern zu den „Grauen Eminenzen“ der heimischen Wirtschaftskapitäne. Der gelernte Banker, ÖIAG-Gründer und ExÖVP-Politiker – seine TV-Duelle mit Bruno Kreisky sind legendär – ist ein messerscharfer Analytiker der heimischen Situation.

medianet: Verlieren wir momentan den Boden unter den Füßen?

Taus: Nein, also man soll nie übertreiben. Ja, es geht uns nicht gut.

Das heißt: Wir haben ein geringes Wachstum, das beginnt sich dahingehend auszuwirken, dass wir eine wachsende Arbeitslosigkeit haben, die wir in diesem Ausmaß seit Ende des Zweiten Weltkriegs nicht gehabt haben.

Wenn die Prognosen stimmen, dass wir nächstes Jahr 9 bis 9,5 Prozent Arbeitslosigkeit haben werden, dann ist das eine sehr hohe Zahl, da kann man nicht ruhig schlafen. In anderen Ländern ist sie viel höher, aber das sagt ja nix … Man kann nicht immer nur zu den anderen schauen, man muss schauen, wie man selbst weiterkommt, was man im eigenen Land macht. medianet: Was würden Sie als Mann der Wirtschaft der Regierung raten, was jetzt zu tun wäre?

Taus: Mein Gott, schauen Sie, ich war selber einmal in der Regierung, jetzt einfach hergehen und auf die Regierung schimpfen und sagen ‚ja, was soll das?‘ – na das ist ein Nonsens. Das bringt ja nichts.

Die Lage ist viel schwieriger, als sie vielleicht in den letzten 30, 40 Jahren gewesen ist – mit der Nach-

© Franz Baldauf

medianet: Sind Sie mit dem aktuellen Zustand unserer Wirtschaft zufrieden?

Josef Taus: Naja, das kann niemand sein. Wir sind ja in der ganzen Welt in einer extrem schwierigen Position, das kommt vielleicht derzeit nicht so durch. Ich kann noch nicht beurteilen, wie die Entwicklung in China ausschaut. Wir haben auch – das ist in den letzten Tagen deutlich geworden – eine schwere Krise in Brasilien. Das sind ja alles große Länder.

Wenn ich nach Europa schaue – jetzt abgesehen von Griechenland –, was da an geringem Wachstum da ist: Das ist eine besorgniserregende Situation, von der wir betroffen sind. Wir müssen jetzt sehr aufpassen, dass wir die gute Position, die wir uns in den letzten Jahrzehnten – wenn Sie wollen seit dem Ende des Krieges – erkämpft und auch erarbeitet haben, nicht verlieren, dass wir da nicht abgehängt werden. Für unsere Position müssen wir uns schon sehr anstrengen, obwohl das nicht leicht ist. Das heißt also: zu glauben, dass das so im Handumdrehen geht, das halte ich für falsch.

kriegszeit will ich es nicht vergleichen. Aber die, sagen wir, mittlere Katastrophe fürs ganze Land ist die Kärntner Situation. Das sind Milliardenverluste, die gemacht wurden. Ok, da samma bedient und jetzt zahlen wir das alle. Weil immer alle alles zahlen. Und wer zahlt immer alles? Da hilft kein Versprechen: der Steuerzahler. Das heißt, die Masse der Leute. Es gibt niemand anderen, der zahlen kann.

Josef Taus (82) war führender ÖVP-Politiker, Staats­sekretär, Kanzlerkandidat, gründete die ÖIAG und war Chef der Girozentrale. Seit 1989 ist Taus mit der MTH AG Unternehmer.(siehe Grafik re.)

Es sollten nicht immer nur die deutschen Kollegen in Österreich investieren; wir können das auch.

Es sei denn, es schenkt uns wer was – aber darauf würde ich mich nicht verlassen. medianet: Wie sehen Sie die Situation der kleinen und mittleren Betriebe in Österreich?

Taus: Na schauen Sie, wir haben ja im Wesentlichen – von einigen Ausnahmen abgesehen – nur KMU. Und das funktioniert ja ganz gut.

Wir haben vielleicht diese relativ große Anzahl von großen internationalen Konzernen nicht. Das hat viele Gründe, da könnte man jetzt lang darüber diskutieren. Das will ich nicht; ich stelle nur einmal fest: So ist es. Es war eben so in der wirtschaftlichen Entwicklung, die bei uns eine Rolle gespielt hat und die den Aufbau internationaler Gruppierungen nicht einfach gemacht hat.

Das ist ein Problem, vor dem wir jetzt stehen, aber es sind unsere mittleren und kleinen Unterneh-

Für den ‚allgemeinen ­Politiker‘, für den habe ich mich nie gehalten.

Weil’s mich vielleicht auch zu wenig interessiert hat. men, von denen das Land lebt; die sind alle nicht schlecht.

Natürlich, es geht immer der eine oder andere zugrund, aber das ist so in der Wirtschaft. Das Risiko in einer Marktwirtschaft ist eben verteilt auf die Unternehmen.

In unserem derzeitigen ökonomischen System können wir wachsen

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Freitag, 25. September 2015

coverstory 3

794 Mio.

Taus’ Imperium Leitgesellschaft ist die MTB Beteiligungen AG. Die Gruppe verzeichnete voriges Jahr (2014/15) rd. 794 Mio. € Umsatz.

Vorstände sind Taus und dessen Schwiegersohn Martin Waldhäusl.

und es wächst auch der Wohlstand – ich glaube, das merkt ja jeder ­Österreicher, wenn er ein bissel ­älter ist.

Viele unserer mittelgroßen Unternehmungen exportieren – das ist auch Tradition – an Großunternehmungen, die dann das große internationale Geschäft machen.

medianet: Juckt es Sie nicht manchmal, in die Politik wieder einzusteigen?

Taus: Ah, nein. Ich war ja immer ‚nur‘ ein Einspringer. Es klingt vielleicht komisch, was ich jetzt sage, aber es ist ganz einfach. Ich bin als junger Mann mit 33 in die Regierung gekommen, habe die Verstaatlichte Industrie ‚gekriegt‘ – auch keine Hetz’, aber immerhin –, habe die ÖIAG gegründet, und da sind wir eigentlich ganz gut davon­gekommen. Wirtschaftspolitik habe ich immer gern gemacht, theoretisch und praktisch, bis zum heutigen Tag. Für den ‚allgemeinen Politiker‘, für den habe ich mich nie gehalten. Weil’s mich vielleicht auch zu wenig interessiert hat …

Mehr Infos unter: www.regionalmedien.at

* Quelle: MA 2014 (Erhebungszeitraum 01-12/14), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe, Schwankungsbreite ± 0,8 %, wöchentlich, kostenlos.

medianet: Nun, daran ist nichts auszusetzen …

Taus: Um das ganz kalt zu sagen: Wir haben einen sehr hohen Anteil an Exporten nach Deutschland.

Das heißt, unsere Abhängigkeit von der deutschen Entwicklung ist sehr groß und daher müssen wir aufpassen, dass wir nicht abgehängt werden, denn den Deutschen geht es noch relativ gut – wenn wir’s einmal so sagen können.

Und da muss man aufpassen, wie das geht. Das ist nicht leicht, das ist auch keine einfach zu lösende Frage in unserer Gruppe. Denn wir investieren ja selber auch in Deutschland. Warum sollte man das als Österreicher nicht tun? Es sollten nicht immer nur die deutschen Kollegen in Österreich investieren; wir können das auch.

Allerdings tun wir uns als kleines Land erheblich schwerer, denn für europäische Verhältnisse sind halt die Deutschen mit einer Bevölkerungszahl von über 80 Millionen sehr groß. Das ist kein Problem, aber das hindert uns ein bisschen daran, die internationale Aktivität der österreichischen Wirtschaft zu erhöhen. Das wäre pro futuro aber sehr wichtig.

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die österREICHWEITEN. überall daheim.

4 feature

Freitag, 25. September 2015

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Bits over Bites Essen wird dig

Wie die Digitalisierung den Food-Konsum neu definiert – das der eben erschienene European Food Trends Report des GD

••• Von Bettina Höchli

Food-Evangelien und mehr Im Zentrum steht das „gute Essen“, das zum „guten Leben“ wird: gesund, ethisch korrekt, nachhaltig. Der grüne Smoothie steht sinnbildlich für diesen Trend, der das Gute („Romance“) mit dem Praktischen („Science“) verbindet und immer mehr zur Ersatzreligion wird, der sich die Jünger in säkularisierten, reichen westlichen Städten wie Kopenhagen, Wien, Zürich, London und Mailand in Zukunft scharenweise anschließen. Der Gang zum Street-Food-Festival, das Veganbekenntnis und die Locavore-Initiativen ersetzen heute schon den Kirchenbesuch.

Die Verbreitung der Food-Evangelien findet vor allem digital statt, über Apps, OnlinePlattformen und andere smarte Assistenten.

Sie vergrößern die Auswahl bei den Ess-Möglichkeiten um ein x-Faches, und alles wird neu gemischt: wer (was und wie) herstellt, verarbeitet, vertreibt, konsumiert. Es wird in Zukunft zu unabsehbaren Verteilkämpfen kommen; einer der zentralen wird jener um die letzte Meile sein. Wer dort gewinnt, gewinnt den Food-Konsum der Zukunft, ob im Retail, in der Gastronomie oder der Produktion. Entwicklungen und Innovationen in anderen Angebotsbereichen sind deshalb für die Food-Profis wichtig zu verstehen: Konzepte wie jene von Uber oder Instacart erfassen und verändern auch die Food-Welt – und zwar grundlegend.

Bits dominieren Bites In der ganzen Wertschöpfungskette des Essens heißt es für die Zukunft: Bits dominieren Bites. Denn wenn die Ware zum Kunden gelangt und nicht mehr umgekehrt, wird die Software wichtiger als die Infrastruktur. Das gibt auch kleinen Anbietern, zum

Beispiel f­ amilienbetriebenen Restaurants, die Möglichkeit, ihre Produkte an eine neue Kundschaft zu vertreiben – ohne Kapital in die Hand nehmen und sich verschulden zu müssen. Wer im smarten Gerät des Users präsent ist und die richtigen Daten aggregiert und vermittelt, gewinnt. Internetgiganten wie Amazon und Google sind bereits im Geschäft.

Aber auch junge, innovative Tech-Start-ups dringen ohne Scheuklappen in Territorien vor, die bisher von Produzenten, Gastronomen und Händlern besetzt waren. Sie erkennen Lücken und optimieren oder ersetzen gar herkömmliche Angebote. Nichts in der bestehenden Wertschöpfungskette ist ihnen sakrosankt, mit ihrer Dynamik und Flexibilität und ihrem anders gewickelten Denken atomisieren sie die Food-Branche in kleinste Teile, die „Uberisierung“ ist vor allem bei den Lieferdiensten bereits angekommen. Die Umwälzungen werden neben dem fortschreitenden Aufweichen und Verschwinden einstiger branchenspezifischer Grenzen und Barrieren und einer starken Zunahme der Angebotsvielfalt auch zu weiter zunehmender Transparenz führen. Ist diese erst gewährleistet, lässt sich Essen genussvoll erleben. Inspiration und Sinnlichkeit bleiben starke Bedürfnisse der Menschen, und so wird auch der reale Einkaufs- und der Ess-Ort selbst dann von großer Bedeutung bleiben, wenn das OnlineShopping dereinst einfacher und lustvoller sein wird als heute und wenn vielseitigere, flexiblere und günstigere Lieferdienstleistungen die veralteten Konzepte verdrängt haben.

Voraussetzung dafür ist, dass der Laden (wie auch das Restaurant) seine bewährten Stärken mit den neuen Bedürfnissen zu vereinen wissen wird.

Es wird mehr kombinierte Konzepte von Läden und Restaurants, wie auch von Online und Offline geben. Auch die Reservationssysteme profitieren von den immer neuen technologischen Möglichkeiten. Wo und was man auswärts isst, hängt in Zukunft immer stärker von integrierten Bestell-, Bewertungsund Reservationssystemen, einer Art „Google Food“, ab. Dies fördert die Transparenz zusätzlich: Wie bei Airbnb oder Uber können sich auf dieser Plattform Produzenten, Händler, Gastronomen und Konsumenten gegenseitig und sichtbar bewerten. „Science“ und „Romance“ zu vereinen, bleibt dabei die grundlegende Herausforderung, im Großen

© GDI

W

enig Zeit im Alltag bedeutet für den Durchschnittseuropäer, sich in puncto Verpflegung im großen Convenience-Angebot zu bedienen. Das ist praktisch, befriedigt aber kaum die Sehnsucht nach bedingungsloser Echtheit, nach frischem, natürlichem, lokalem, biologischem Essen. „Science“ auf der Angebotsseite und „Romance“ auf der Nachfrageseite schienen deshalb über die letzten Jahre größtenteils unvereinbar. Das änderte sich in jüngster Zeit mit einem zunehmend besseren Angebot, mit Bio- und Frischprodukten auch im Convenience- und Take-away-Angebot und mit den Innovationen von Konsumenten, die selber zu Produzenten werden. Heute ist eine Grundskepsis noch immer spürbar, aber die Kluft ist kleiner geworden. Der Ruf der Konsumenten nach mehr Transparenz hat gefruchtet, auch ergreifen immer mehr selbst die Macht, schließen sich Food-Cooperativen an, werden selbst Gemüsebauer, Gärtner, Koch, Anbieter oder Überflussverwerter.

Auch Köche und Produzenten geben sich nicht mehr mit der einen oder anderen Rolle zufrieden, sondern fangen an, vernetzt und übergreifend zu agieren.

GDI European Food Trends Report Bits over Bites: Wie die Digitalisierung den Food-Konsum neu definiert. Sprache: Deutsch, Englisch Autoren: Mirjam Hauser, David Bosshart, Bettina Höchli, Jaël Borek, Christopher Muller; Bezug: http://gdi.ch/ de/Think-Tank/Studien/ European-Food-TrendReport/674

feature 5

Freitag, 25. September 2015

s: gital

s skizziert DI.

wie im Kleinen und konkret auch an den Touchpoints, wo die Konsumenten ihre Essensentscheidungen treffen. Die alteingesessenen Food-Profis werden darum kämpfen müssen, nicht von den neuen Techies (Giganten wie Google ebenso wie kleine Start-ups) überrannt zu werden.

Assistenten bringen Convenience Smarte digitale Assistenten werden den Menschen in Zukunft das für sie persönlich Relevante aus der Informations- und Angebotsflut herausfischen. Individuelle Vorlieben wie biologisch oder regional, spezielle gesundheitliche oder familienbedingte Bedürfnisse, der Arbeits- und Einkaufsort und viele weitere Kriterien lassen sich online speichern und bilden sodann einen Filter mit relevanten Informationen einer spezifischen Person.

Die Vernetzung mit persönlichen Daten wie Körpergewicht, Blutdruck, Körperfettanteil und Schlafverhalten erlaubt eine zusätzliche Präzisionsstufe. Die technologischen Möglichkeiten („Science“) erlauben durch das Filtern, Auswählen und Darstellen der nützlichen und gewünschten Informationen einen zuvor nicht erreichten Überblick, sensibilisieren hinsichtlich der Essgewohnheiten, schärfen das Bewusstsein und schlagen schließlich die Brücke zu „Romance“. Sprich: dem Ideal, automatisch „gute“ Ess-Gewohnheiten aufzubauen, sodass man längerfristig wieder essen kann ohne über „richtig oder falsch“ nachdenken zu müssen. Viele solcher „Quantified Self“-Anwendungen kommen aus der Gesundheitsbranche, die in den letzten Jahren eine ganze Reihe neuer HealthTracking-Devices und -Apps auf den Markt brachte.

Solche Dienstleistungen wird es in Zukunft nicht nur für Einzelpersonen und Diäthaltende geben, sondern auch für Paare und Familien, die ihre unterschiedlichsten Tagesabläufe für das gemeinsame Essen synchronisieren möchten. Eine App wird dann für die ganze Familie den Ess-Plan, beispielsweise nach Regeln der WHO-Weltgesundheitsorganisation, und nach persönlichen Bedürfnissen zusammenstellen. Die Ess-Verhaltensdaten werden dann auch gleich mit den Einkaufsgewohnheiten abgeglichen, und die App kann einen direkt (oder über eine Zwischenplattform wie Instacart) mit dem bevorzugten Händler verbinden, bei dem man auf diesem Weg gleich die Besorgung der Lebensmittel erledigt. Alle für den Haushalt relevanten Angaben sind so beim bevorzugten Händler abgespeichert – das Alter ebenso wie spezielle Bedürfnisse und Vorlieben jedes Mitglieds im Haushalt (biologisch, vegan, laktosefrei, etc.) – und schließlich das zur Verfügung stehende Budget. Darauf basierend, schlägt die App Angebote mit unterschiedlichem Convenience-Grad vor.

In Zukunft werden nach dem automatischen Vorschlag, Auswahl und Feinjustierung der Lebensmittel die täglichen Einkäufe sodann ohne Aufwand und Extrakosten ins Haus oder an ein Kühldepot geliefert. Eine solche App beziehungsweise die ihr zugrun-

de liegende künstliche Intelligenz weiß alles.

Wie eine Mutter umsorgt und behütet sie ihre Kunden respektive Schützlinge, denkt mit und fragt nach, ob alles erledigt sei. Sie sorgt mit kleinen „Nudges“ dafür, dass alle bekommen, was für sie am besten ist.

Wie einige überfordert sind, nachdem sie von zu Hause ausgezogen sind und erstmals bemerken, was die Mutter alles geleistet hat, so werden in Zukunft viele ohne ihre Smart Mama überfordert sein. Sie schränkt zwar die Freiheit auf bestimmte von uns selbst vorgegebene Konsumvorlieben ein, bietet dafür aber Sicherheit, Planbarkeit und Kon­ trolle. Wie viel Convenience und wie viel Kontrolle wir möchten, hängt auch stark vom Vertrauen in den Anbieter ab. Wem vertrauen wir dabei am meisten: uns selbst, einem Händler, einem Tech-Unternehmen oder dem Staat?

Wer programmiert Smart Mama?

Die einzelnen Bausteine für eine solche Smart Mama sind vorhanden, die Frage ist nur, wer sie programmiert und somit mitbestimmt, was wir essen. Amazon hat schon einen sogenannten Dash-Button eingeführt, mit dem bestimmte Haushaltsgüter wie Toi­ lettenpapier, Kosmetikartikel und Kaffee per Knopfdruck automatisch nachgeliefert werden. Doch das ist gemäß Wall Street Journal erst der Anfang des vernetzten Haushalts.

Das Internet der Dinge soll das Haushalten vereinfachen, indem etwa Kühlschränke und Vorratskammern via Sensoren und Bluetooth

Künftig werden viele ohne Smart Mama überfordert sein. Sie schränkt zwar die Freiheit auf bestimmte, von uns vorge­ gebene Konsum­ vorlieben ein, bietet aber Sicher­ heit, Planbarkeit und Kontrolle. mit Rezeptdatenbanken und Smartphones kommunizieren. Während viele Angebote heute noch etwas umständlich und wenig intuitiv funktionieren und dadurch auch erst begrenzt auf Gegenliebe stoßen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis diese Systeme (Ernährungscoaches, Kundenhandelsdaten und Vorratsdaten) zusammenwachsen, dieses Wissen in Beziehung zueinander gesetzt und daraus großer Mehrwert und Convenience entstehen wird.

Vorreiter sind hier die Internetgiganten: Amazon baut seine Servicekompetenz stetig aus, mit schnelleren Lieferungen in neue Regionen und gänzlich neuen Produktkategorien. Auch Google ist mittlerweile weit mehr als Informationsportal und investiert massiv in den eigenen Zustelldienst Google Express – anders als Amazon liefert Google keine eigenen Produkte, sondern spannt mit großen Handelsketten wie Target, Toys’R’Us, Barnes & Nobles oder Whole Foods zusammen. Heute ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Google oder Amazon – und nicht ein Einzelhändler – die Programmierung der Datenzusammenführung und damit auch die Dienstleistung übernimmt.

© Panthermedia.net/Daniel Reiter

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6 prime news

Freitag, 25. September 2015

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Angela Merkel und das „richtige“ Gefühl © Bastian Schloen

Politiker und ihre Spin-Doktoren beeinflussen uns mit präzise ­konstruierten Formulierungen. Merkel und die Flüchtlingskrise.

••• Gastkommentar von Dushan Wegner

© APA/EPA/Georg Hochmuth

KÖLN. Wer die Emotionslage der Deutschen in der sogenannten Flüchtlingskrise verstehen will, muss die „Talkingpoints“* betrachten, mit denen Merkel die Leitplanken der öffentlichen Debatte vorgibt. Stellen wir uns mal vor, ­Angela Merkel würde verkünden: „Die eine Million Asylbewerber werden in Deutschland bleiben – und ihre Familien werden nachziehen. Deutschland könnte um fünf Prozent pro Jahr wachsen. Viele gehen in die Sozialsysteme. Wohnungsmarkt, Schulen und medizinische Versorgung geraten weiter unter Druck. Ich finde das auch nicht toll, aber ich habe keine Ahnung, was wir machen sollen. Wir wurschteln uns eben durch.“ Eine PR-Katastrophe! Man würde ihr Rechtspopulismus vorwerfen, man würde lachen. Doch sie sagt so etwas nicht. Merkel sagt, was sie sagen muss, um ihre Macht zu stabilisieren.

Dushan Wegner ist Philosoph, Germanist, Medienwissenschaftler und Autor von JournalismusFachbüchern. Er arbeitet als Texter und Politikberater.

Sein Spezialgebiet ist die systematische Entwicklung von politischen Slogans.

Bitte recht freundlich!

Die deutsche Kanzlerin Angela Merkel und Bundeskanzler Werner Faymann bei der Westbalkankonferenz in Wien.

„Wir schaffen das!“ Im September 2015 wurde Merkel vor allem mit diesen zwei Aussagen zitiert: „Wir schaffen das“ (eine „Applauszeile“) und „Ich muss ganz ehrlich sagen, wenn wir jetzt anfangen, uns noch entschuldigen zu müssen dafür, dass wir in Notsituationen ein freundliches Gesicht zeigen, dann ist das nicht mein Land“ (eine Reductio ad Emotum; das absichtliche Reden über die eigenen Gefühle).

Die Applauszeile soll das Publikum zum Applaudieren bewegen.

Merkel geht voran. „Wir schaffen das!“ ist ein Kampfschrei. Jede Applauszeile ruft: „Ich stürme voran, folgt mir!“, und der Applaus ist das

codierte Einverständnis: „Ja, wir folgen!“ Inhaltlich ist „wir schaffen das“ jedoch nur halb ehrlich. Es impliziert ein Ziel und einen Lösungsweg, beide aber fehlen hier. „Wir schaffen das“ ging dann auch nach hinten los. Es wurde als Einladung an alle Flüchtlinge weltweit verstanden. Im Handeln ruderte Merkel etwas zurück und führte zaghafte Grenzkontrollen ein. Rhetorisch legte sie aber nach und griff auf ihren Lieblingseffekt zurück, die Reductio ad Emotum. „Ich muss ganz ehrlich sagen…“ – eine Beziehung zwischen ihr und dem Zuhörer. „Ich … ganz ehrlich“ öffnet die emotionalen Zugangswege. „… entschuldigen zu müssen

dafür, dass wir in Notsituationen ein freundliches Gesicht zeigen“ wiederum ist ein „Strohmann“.

Niemand hat ihr vorgeworfen, ein zu freundliches Gesicht gezeigt zu haben. Das Problem war die Universaleinladung, was sie ignoriert und umdeutet.

Profi oder nur Enthusiast?

Merkel reduziert also eine logistische und finanzielle Problematik auf ein Gefühl, und wie kann man jemandem vorwerfen, ein zu freundliches Gefühl zu haben?

Der Angriff: „... dann ist das nicht mein Land.“ Es grenzt an emotionale Erpressung. Merkel zieht einen „moralischen Kreis“, und der Einzelne muss entscheiden, ob er drin

Der Bildtexter

© Ueberreuter; Michael Pammesberger

© Michael Pammesberger

Michael Pammesberger Pammesberger in der Krise. Neue Karikaturen. 192 Seiten, Hardcover mit s/w- und Farbzeichnungen, mit einem Vorwort von Armin Wolf.

19,99 €, ISBN 978-3-8000-7627-7

WIEN. Die Wien-Wahlen werfen ihre Schatten voraus. Aufreger der letzten Tage: Die Neos geraten mit ihrer innovativen Idee der im Erfolgsfall geringer rabattierten Inserate in den Geruch mangelnden Respekts für das Objektivitätsgebot der Medien. Die multikulturelle Liste „Gemeinsam für Wien“ wiederum steht vor dem Problem, wegen der späten Zulassung zur Wahl – und nicht eingehaltener Vorlauffristen – keine Plakatständer mehr aufstellen zu können und wendet sich nun in einem Offenen Brief an die vier Rathausparteien mit der Bitte, wenigstens auf einem Teil von deren Plakatflächen werben zu dürfen … Ein Fall für Pammesberger.

Jahre Bilanz in Zahlen Seit 2005 ist Merkel im Amt: Zwischen 2005 und 2015 wuchs das deutsche BIP um 14,5% oder 711 Mrd. € (Handelsblatt, 17.9.)

listen ausmacht: ein Aufklärer. Und eines ist Michael Pammesberger ganz sicher nicht (…): In der Krise.“

Das neue Buch des Karikaturisten Michael Pammesberger, „­eines der besten politischen Journalisten des Landes“.

••• Von Sabine Bretschneider

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Das ist auch schon die Überleitung zum Buchtipp der Woche: „Pammesberger in der Krise. Neue Karikaturen“, eben erschienen im Carl Ueberreuter Verlag.

Aber nie „nur“ lustig …

Der Karikaturist Michael Pammesberger kommentiert – tagesaktuell im Kurier und wöchentlich in News – das Geschehen in Österreich „und darüber hinaus“, wie es in den offiziellen Unterlagen heißt. „Der Karikaturist Michael Pammesberger ist ohne Zweifel einer der besten politischen Journalisten dieses Landes“, schreibt ORF-Anchorman Armin Wolf in seinem Vorwort zum Buch („Der Bildtexter“). „Klar ist er lustig. Sehr sogar. Aber er ist nie nur lustig. Er ist vor allem das, was einen exzellenten Journa-

„Politik, reduced to the max“ Ein Auszug aus den Themen: Reformstau in der Begegnungszone,

„Der steinerne Burgamasta“; aus: „Pammesberger in der Krise“

bleibt oder ins einsame Niemandsland abzieht. Es funktioniert. Medien und viele Bürger wollen „drin sein“, wollen das „richtige“ Gefühl.

In der Krise zeigt sich, wer Profi ist und wer nur Enthusiast.

Wer seine Talkingpoints nicht beherrscht, wird rhetorisch irrlichtern wie derzeit der deutsche Vize­kanzler (Sigmar Gabriel, Anm.).

Gerade wenn man sich sichtbar durchwurschtelt, müssen die Talkingpoints das Publikum zur Gefolgschaft zwingen - und sei es, weil die Leute Angst haben, das „falsche Gefühl“ zu entwickeln. * Formulierungstricks, mit denen Politiker die öffentliche Meinung steuern.

Koalition in der Rettungsgasse, Pleitegriechen, Fleischskandale, Rauchverbote, Song Conteste … und die bevorstehenden Wien-Wahlen, „in wenigen Strichen, in noch weniger Worten“ – „Politik, reduced to the max“, nennt es Armin Wolf.

medianet.at

Freitag, 25. September 2015

prime news 7

„Design ist unsichtbar …“ … sagte der Soziologe Lucius Burckhardt. „Form follows function“, das sei oft missverstanden worden, konstatierte wiederum der legendäre Frank Lloyd Wright. Beispiele dazu.

AKTION

© Magdas Hotel; Georg Bechter Licht; HGEsch, Hennef; FH Joanneum/Bildstein, Stiegler

VERLÄNGERT BIS 30.9.

Ausgezeichnet Staatspreise für „magdas Hotel“, „Studioline/Conceptline – Fräsmaschinen-Baureihe“ (li.), „Baldachin – Deckenschluss für Hängeleuchten“ (re.); Sonderpreis für „Benelli Mantis – Schneemobil“.

••• Von Sabine Bretschneider WIEN. Lucius Burckhardt sah das Thema Design nicht so eng wie viele seiner Zeitgenossen: „Unsichtbares Design“ schrieb er einmal für den Spiegel „steht damit für jene menschlichen Leistungen, die keine Materialien umformen, die sich aber dennoch entscheidend auf unser Leben auswirken und unsere Umwelt bilden.“ Die Nacht-U-Bahn beispielsweise. Wenn die öffentlichen Verkehrsmittel auch nachts fahren, so verändert das unsere Gewohnheiten – und damit unser Lebensdesign. Burckhardt war ein Schweizer Soziologe und Nationalökonom. Er gilt als Begründer der Promenadologie (Spazierwissenschaft).

Viel bekannter noch als Burckhardts Design-Zitat ist der schon seit dem 19. Jahrhundert allgemeingültige Lehrsatz des „form follows function“, den etwa der Architekt Frank Lloyd Wright auch nicht so stehen lassen wollte. „Form und Funktion sollten eins sein“,

schrieb er, „verbunden in einer spirituellen ­Einheit“.

Eine anschauliche Möglichkeit, heimisches Design auf diese Prinzipien hin abzuklopfen, gibt es heuer wieder beim „Staatspreis Design 2015: Walk of Fame“ im designforum Wien im MuseumsQuartier.

Hier sind alle preisgekrönten, nominierten und ausgewählten Projekte des Staatspreis Design 2015 seit gestern, Donnerstag, und noch bis 31. Oktober in einer Ausstellung zu sehen.

Mehrwert für Produkte, Räume Vergeben wurden die Auszeichnungen am Mittwochabend. Neuer Staatspreisträger in der Kategorie „Räumliche Gestaltung“ ist demnach die AllesWirdGut ZT GmbH zusammen mit der Caritas für „magdas Hotel/Hotelkonzept“. In der Kategorie „Produktgestaltung – Investitionsgüter“ setzten sich idukk/Reinhard Kittler, Heinrich Kurz zusammen mit dem Auftraggeber Kolb Technology mit der Studioline/Conceptline – Fräsmaschi-

nen-Baureihe“ an die Spitze. In der Kategorie „Produktgestaltung Konsumgüter“ ging der Staatspreis an Georg Bechter Licht für den selbst entworfenen „Baldachin – Inte­ grierter Deckenanschluss für Hängeleuchten“ (alle: Bild oben).

Der Staatspreis Design wurde heuer zum 46. Mal vergeben, um, wie es in der Aussendung des Wirtschaftsministeriums heißt, „eine wichtige Branche und ihre Bedeutung als Querschnittsmaterie in den Blickpunkt zu rücken“. Gutes Design erzeuge „einen Mehrwert für die Produkte und öffentlichen Räume, die es gestaltet“. Und: „Durch die Umsetzung von Innovation in die Produktgestaltung trägt Design wesentlich zur Entwicklung und Positionierung von Marken bei und ist somit ein Instrument zur strategischen Gestaltung des Marktauftritts.“ Weitere Informationen und Fotos der prämierten Objekte – auch jene der mit einer Nominierung gelobten Teilnehmer – finden Sie unter

www.staatspreis-design.at.

Scheitern erlaubt!

Der Jungunternehmertag, eine Info-Messe für Gründer, gesteht – ganz US-amerikanisch – Jungunternehmern auch Fehlstarts zu.

© Chris Haderer

WIEN. In den ersten sechs Monaten 2015 haben sich wieder mehr Österreicher selbstständig gemacht als in den Vorjahren: Die Zahl der Unternehmensneugründungen stieg von 15.018 im Vergleichszeitraum 2014 auf 15.264, erhob die Wirtschaftskammer (WKO) Ende Juli. Überraschendes Detail: Österreichs Neo-Unternehmen haben die höchste Überlebensrate in Europa. Nach fünf Jahren existieren sieben von zehn Betrieben – und zwar in Händen der ursprünglichen Gründer.

Tipps vom Profi: Peter Lieber hat x-mal gegründet, meist erfolgreich …

Hans im Glück & im Unglück Allerdings gilt weiterhin: Information is everything. Wer unüberlegt gründet, fällt häufig auf die Nase.

Pflichtveranstaltung für (potenzielle) Gründer ist der Wiener Jungunternehmertag, der heuer am 13.

Oktober 2015 in der Messe Wien stattfindet. Bei freiem Eintritt können sich Jungunternehmer, Betreiber von Start-ups und Studenten die wichtigsten Infos zum Start in die Selbstständigkeit und Tipps zum Unternehmertum holen. Motto: Scheitern erlaubt! Eine Keynote etwa kommt von Unternehmer und Seriengründer Peter Lieber (14-facher Gründer, 3-fache Konkurserfahrung, „leidenschaftlicher Unternehmer“) … Er erzählt über Glücks- und Unglücksmomente und darüber, wie man nach dem Scheitern wieder durchstarten kann.

Auf dem Programm stehen Fachvorträge und Workshops zu Themen wie Gründungs- und Steuerbasics, Businessplänen, Förderungen, Online Marketing und Crowdfunding. www.jungunternehmertag.com

7x in WIEN | 2x in LINZ | STEYR | GRAZ

www.johnharris.at

8 kommentare

Freitag, 25. September 2015

Besser ein Brett vorm Kopf …

Zitat der Woche US-Comedian Emo Philips

… als Tauben auf dem Dach? Die Skeptikervereinigung GWUP kürt wieder den unwissenschaftlichsten Unsinn überhaupt.

den Landwirt? Ihr Wohnzimmer ist nach Feng Shui-Kriterien eingerichtet – und zwar nicht aus ästhetischen Erwägungen? Ihre Glutenunverträglichkeit wurde mithilfe der Frequenzmuster eines Bioresonanzgeräts diagnostiziert? Dann sind Sie und Ihre Expertise jetzt gefordert – als Fachkraft. Für ein Juryvoting.

Die Frage lautet: Wem gebührt „Das Goldene Brett“? Prämiert wird der herausragendste anti­wissenschaftliche Unsinn des Jahres. Mitmachen auf www.goldenesbrett.guru! Nominierungen werden noch bis 9. Oktober online entgegengenommen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

© APA/EPA/T. Zenkovich

GLAUBE LIEBE HOFFNUNG. Sie vertrauen bei Erkältungskrankheiten von Kind, Hund und Kegel ausschließlich auf homöopathische Rezepturen? Sie sind erfolgreicher – wahlweise: zutiefst frustrierter – Absolvent einer Sternzeichendiät?

Sie können sich durchaus vorstellen, dass das nicht gesund sein kann, wenn man direkt neben einer Steckdose schläft, ohne einen Alufolienhut zu tragen – und vertreten die Überzeugung, dass Börsenweisheiten („Sell in May …“) eine ebenso verlässliche Handlungsanleitung für den privaten Trader sind wie der Bauernkalender für

Sebastian Kurz

Falls Sie diesen Text lesen – in der Printausgabe, online sind wir schneller – haben Sie ohnehin Glück gehabt. Wie wir auf nicht besonders exklusive Weise erfahren haben (Robert Walsh, University of Central Lancashire, Quelle: Daily Mirror), geht am Donnerstag (Printausgabe: gestern, online: heute) die Welt unter. Ein gewaltiger Asteroid wird die Menschheit komplett auslöschen. Die Nasa sagt: stimmt nicht. Aber das hängt unter Umständen damit zusammen, dass die Nasa mit all jenen unter einer Decke stecken, die ohnehin an allem schuld sind.

Keine Mauern mehr Zurück zu relevanteren Themen, wiewohl einem derzeit der Glaube an Rationales ja zeitweise tatsächlich abhanden kommen könnte: Kroatien schließt die Grenzen zu Serbien, Serbien jene zu Kroatien, Ungarn alle. Deutschland sperrt nur, solange das Oktoberfest läuft. Vielleicht.

Sie erinnern sich noch an die Vorteile, mit denen die EU uns schmackhaft gemacht wurde?

Ein Argument, das besonders rhythmisch getrommelt wurde, war die Reisefreiheit, knapp gefolgt von den billigen Lebenmitteln. Rückblickend wäre es natürlich eine Katastrophe gewesen, hätten wir das urösterreichische „Brauch ma ned“ gewählt. Aber die Argumente waren die falschen, das sei nur so dahingesagt. Sind die Journalisten schuld?

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Neue Gründerzeit der Jungen

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Mut, Kreativität und Einsatzbereitschaft junger Unternehmer.

DACAPO. Gründerzeit ist die Bezeichnung für das Vierteljahrhundert zwischen der Revolution 1848 und dem Börsenkrach 1873. In diese Zeit fallen nicht nur der Beginn der Verbauung der Wiener Ringstraße, sondern auch der Bau wichtiger Eisenbahnen, der ersten Wiener Hochquellenwasserleitung sowie die Donauregulierung. Wirtschaftlich war diese Zeit durch den Liberalismus geprägt, es entstanden etliche neue Betriebe wie z.B. Meinl 1862, der die Kaffeeröstung revolutionierte, Wertheim 1852, der die ersten feuersicheren Kassen baute, Inzersdorfer 1870, deren Schwerpunkt haltbare Lebensmittel für das Militär waren, und Schicht Seife 1848, die 1929 in der Unilever aufging.

Runtastic, myProduct, Lockbox …

Kann sich eine ähnliche Entwicklung in dieser Dekade wiederholen? Seit einigen Jahren sind zahlreiche Unternehmensgründungen insbesondere von jungen Menschen zu beobachten, die sich die neuen Technologien kreativ zunutze machen: „Runtastic“ etwa, vor sechs Jahren von jungen Leuten im Alter zwischen 29 und 31 Jahren gegründet, ist eine Fitness-App mit 120 Mio. Downloads und wurde kürzlich um 220 Mio. € an Adidas verkauft.

Ebenfalls 2009 haben Studenten der FH Wieselburg mit „myProduct“ begonnen, österreichische Spezialitäten und Handwerkserzeugnisse von KMU via Onlinehandel in ganz Österreich und Deutschland zu vertreiben. 2014 wurde „Zuper“ gestartet, ein Lieferservice für Lebensmittel in Wien, das von allen namhaften und lokalen Su-

© ECR Austria

© Fidelity/Kubinska & Hofmann

Aktienexperte Dominic Rossi, Fidelity Worldwide Investment: Die Notenbanken sollten mit Zinsschritten zuwarten – „die globale Wirtschaft steht innerhalb nur eines Jahrzehnts vor der dritten Welle einer Deflation“. 51

How many people here have telekinetic powers? Raise my hand!

Gastkommentar ••• Von Nikolaus Hartig

Integrationsfachmann „Wir brauchen eine sachliche Berichterstattung, die Herausforderungen beim Namen nennt, aber genauso Chancen ­unseres Zusammenlebens thematisiert“, betonte Außenminister ­Sebastian Kurz bei der ­Verleihung des „Journalistenpreis Integration“. 11

Dominic Rossi

Nichts als die Wahrheit Aus den eingereichten Vorschlägen wählt eine Fachjury die diesjährigen Preisträger. Initiator ist die Skeptikervereinigung GWUP (Gesellschaft zur wissenschaftlichen Untersuchung von Parawissenschaften) und ihre österreichische Tochter GkD (Gesellschaft für kritisches Denken).

Im Vorjahr ging das „Goldene Brett fürs Lebenswerk“ übrigens an Jochen Kopp und seinen Kopp-Verlag: „Vitamin C gegen unheilbare Krankheiten“, „Das Mondbuch – Leben in Harmonie“, „Die Wahrheit über Krebs“ (natürlich heilen), „Krieg in der Ukraine“ (US-Geheimdienste schuld), „Amerikas Krieg gegen die Welt“ (USA an allem schuld), Chemtrails (die „Wahrheit“, an allem anderen schuld) … Da ist was dran? Eben.

Starthilfe für Start-ups fordert Nikolaus Hartig, ECR Aus­tria Manager (www.ecr-austria. at).

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permärkten Produkte innerhalb von zwei Stunden zustellt. Zur Lösung des Problems der letzten Meile bei der Zustellung an den Konsumenten hat „Lockbox“ ein simples System geschaffen, bei dem die online bestellte Ware in einer versperrten Mehrwegbox geliefert wird, die an der Haustür fixiert wird und somit vor Diebstahl gesichert ist.

Einige dieser Gründer hat ECR Austria zur Konferenz am 12. November im Austria Trend Hotel Savoyen eingeladen, um in der von Armin Wolf geleiteten Podiumsdiskussion mehr über ihre Unternehmen und Konzepte zu erfahren. Es wäre wünschenswert, dass Politik und Interessenvertretungen diese jungen Leute, die mit Mut und Einsatzbereitschaft, aber wenig Startkapital ihre Ideen realisieren, mit entsprechenden Mitteln unterstützen würden.

Gastkommentare geben die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 25. September 2015

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Feature Der Gute ist noch immer der Feind des Besseren 13

Studie RTR-Untersuchung beleuchtet Qualität im Journalismus 14

Kommentar Storytelling – Hochsaison für Geschichtenerzähler 16

Zünftig „Tiroler Tageszeitung“ lud in Wien zur „Tiroler Marend“ 24

© Roche Austria/APA-Fotoservice/Rastegar

Ausgezeichnet Der Journalistenpreis Integration ist vergeben 11

© Herbert Pfarrhofer

marketing & media

Christoph Zielinski

© VBW

Esmo Esmo, die führende Berufsorganisation für medizinische Onkologie, hat mit Professor Christoph Zielinski für sein Online-Journal „Esmo Open Access“, dem Portal für hochwertige medizinische Forschungsund Lehrinhalte, einen neuen Chefredakteur.

© Franz Baldauf

Katja Goebel

Neue Raiffeisen-Kampagne mit bewährten Partnern Erstmals werben Marcel Hirscher & Hermann Maier gemeinsam für Raiffeisen – mit Hirscher wurde Vertrag vorzeitig verlängert. 10 Liebesgschichten

ORF Kuppel-Show geht ins Finale WIEN. Elizabeth T. Spiras spitze Amor-Pfeile haben wieder getroffen: Auch in der 19. Staffel ihrer beliebten ORF-„Liebesg’schichten und Heiratssachen“ haben Singles aus ganz Österreich, insgesamt 56 an der Zahl, ihr persönliches Glück gesucht – und zum Teil schon gefunden. Zum Abschluss der Saison zieht die zehnte und letzte Folge Bilanz. Darin sprechen am Montag, dem 28. September 2015, um 20:15 Uhr in ORF 2 aktuelle Kandidatinnen & Kandidaten der Staffel über ihre Erlebnisse.

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Vereinigte Bühnen Wien Katja Goebel, langjährige Unternehmenssprecherin und Leiterin der Pressestelle der Vereinigten Bühnen Wien, hat nun auch die Leitung des gesamten Bereichs Kommunikation/Marketing/Sales übernommen. Dazu zählen die Musicalbühnen Raimund Theater, Ronacher sowie das Stagione Opernhaus Theater ­an der Wien.

10 coverstory

Freitag, 25. September 2015

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Raiffeisen startet Vorsorgerennen „Starten statt warten!“, so das Motto des aktuellen Raiffeisen-Vorsorge-Schwerpunkts. Für die Kampagne aus dem Hause Ogilvy & Mather werben Marcel Hirscher und Hermann Maier erstmals gemeinsam.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Die neue Ski-WeltcupSaison steht vor der Tür – und damit auch der Start der neuen Raiff­eisen-Vorsorge-Kampagne.

Gemeinsam mit ihren Testimonials Marcel Hirscher und Hermann Maier lud die Raiffeisenwerbung diese Woche zum traditionellen Pressegespräch – heuer erstmals im neuen Raiffeisengebäude R19 im 19. Bezirk.

Das Motto der Kampagne, für die die Raiffeisen-Agentur Ogilvy & Mather abermals federführend Hand anlegte, schickte die Bank erstmals gleich zwei ihrer Werbestars nachdem Motto: „Starten statt warten!“ ins Werberennen.

Dabei spreche Hirscher die jungen Erwachsenen und Maier die Generation 40+ an, so Pruschak.

Die Idee, beide zusammenzuspannen, sei auch darin begründet, dass beide in ihrer beruflichen Laufbahn etwas mit dem Thema Geschwindigkeit zu tun haben (im Werbespot liefern sie einander ja auch ein Rennen) und sich auch persönlich gut verstehen würden und man einfach ausloten wollte, wie die beiden, die auch allein schon eine große werbliche Strahlkraft besitzen würden, denn zusammen wirken würden.

Die aktuelle Kampagne selbst ist als „Vorsorgerennen“ konzipiert.

Auf einer echten Rennstrecke im Südburgenland, ausgestattet mit zu Rennboliden aufgemotzten Rennsesseln, geben die beiden alles: Vollgas, Vollbremsung, Abflug

ins Kiesbett und packende Zweikämpfe bis zur Zielflagge.

In zwei TV-Spots werden die besten Szenen des Rennens gezeigt, im ersten Spot aus der Sicht Hermann Maiers, im zweiten aus der Sicht Marcel Hirschers. Denn jede Generation sieht Vorsorge schließlich aus einem anderen Blickwinkel.

Es sei aber, aus der Sicht der jüngeren Zielgruppe, nie zu früh, und aus jener von Maier, also der etwas älteren, nie zu spät, sich um die eigene Vorsorge zu kümmern.

Generell ist die aktuelle Kampagne ein weiterer Punkt in der jahrelangen, überaus erfolgreichen Zusammenarbeit sowohl mit Herman Maier, der in den letzten 15 Jahren bereits in 30 Raiffeisen-Werbekampagnen zu sehen war, als auch mit Marcel Hirscher, mit dem übrigens der Vertrag vorzeitig verlängert wurde.

Bewährte ­Partner Hermann Maier wirbt bereits seit 15 Jahren für Raiffeisen, Marcel Hirscher hat gerade vorzeitig verlängert, und hier ist Raiffeisen schon seit sieben Jahren Hauptsponsor.

Hirscher vorzeitig verlängert „Wir haben den Anspruch, möglichst lang mit unseren Partner zusammenzuarbeiten“, so Pruschak zur Verlängerung mit Hirscher. Es habe eventuell auch von anderer Seite Begehrlichkeiten in Richtung Hirscher gegeben, aber als langjähriger Partner und Hauptsponsor wollte man sich diese Stellung nicht nehmen lassen.

Der aktuelle Vertrag, mit Hirscher der noch bis Juli 2016 läuft, wurde bis zum Ende der Weltcupsaison 2017/2018 verlängert.

Siegertyp Marcel Hirscher gewann in der Saison 2014/ 2015 zum vierten Mal in Folge den Ski Alpin-Gesamtweltcup sowie den Slalom-Weltcup.

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„Beide Partner freuen sich auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit in sportlicher und werblicher Hinsicht“, so Raiffeisen.

Auch Marcel Hirscher zeigte sich über die Zusammenarbeit sehr erfreut: „Es ist für mich eine große Ehre, ein ‚Raiffeisen-Sportler‘ zu sein. Ich darf mich hier zu einem ganz exklusiven Kreis zählen, denn Raiff­eisen hat immer absolute Top-Leute und Vorbilder unterstützt: Niki Lauda, Thomas Muster, Gerhard Berger oder eben auch Hermann Maier.“ „Meine Partnerschaft mit Raiffeisen zeichnet vor allem eines aus: Dass der Zusammenhalt in allen Höhen und Tiefen besteht, und dass man auch in schlechten Zeiten aufeinander zählen kann.“ Erfolgreicher Sport-Sponsor Insgesamt haben unter dem Giebelkreuz Skifahrer in den vergangenen Jahrzehnten u.a. bereits 10 Gesamtweltcupsiege, 16 Disziplinen-Weltcupsiege und 135 Weltcupsiege, ferner fünf Olympiasiege und 14 Weltmeistertitel errungen.

Durch Marcel Hirscher und Max Franz ist Raiffeisen auch in der Saison 2015/2016 in a ­ llen Weltcupdisziplinen der Herren präsent. „Nicht zuletzt dank des langjährigen Sponsorings der österreichischen Ski-Asse ist Raiffeisen die Nummer 1 in der österreichischen Bankenkommunikation “, so Raiffeisen.

© Raiffeisen/Ogilvy&Mather (6)

Die Kernbotschaft ist, sich mit dem Thema Vorsorge auseinanderzusetzen. Die Pension kommt früher, als man denkt.

© GEPA pictures (2)

Rechtzeitig daran denken zählt Leodegar Pruschak, Head of Division Marketing Raiffeisen Zen­ tralbank Österreich AG, zur neuen Kampagne: „Die Kernbotschaft ist, sich mit dem Thema Vorsorge auseinanderzusetzen. Die Pension kommt früher als man denkt.“

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Freitag, 25. September 2015

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Journalistenpreis Integration 2015 ••• Von Gianna Schöneich WIEN. Am 17. September wurde in der Arena 21 im Wiener MuseumsQuartier der „Journalistenpreis Integration“ in den Kategorien „TV/ Radio“ und „Print/Online“ verliehen. Martin Thür (ATV) und Othmar Pruckner (trend) durften heuer den Preis mit nach Hause nehmen. Den Sonderpreis der Jury erhielt die Tageszeitung Kurier für die Reportage-Reihen „Integrations­gemeinde 2015“ und „Einfach helfen“.

In der Kategorie „Print/Online“ wurde Othmar Pruckner für seinen Beitrag „Zuwanderbares Österreich“ im Wirtschaftsmagazin trend ausgezeichnet. Der Beitrag beschäftigt sich mit erfolgreichem Diversity Management in Unternehmen. Außerdem wird geklärt, wie die Kompetenzen von Arbeitskräften mit Migrationshintergrund im Unternehmen erfolgreich erkennt, gefördert und genützt werden können.

Der Beitrag „Neue Österreicher – neue Stimmen“ aus der ATVSendereihe „Klartext“ von Martin Thür wurde in der Kategorie „TV/ Radio“ prämiert. Thematisiert wird in diesem die Wählergruppe der Menschen mit Migrationshintergrund. Außerdem portraitiert Thür politisch engagierte Menschen, die in Österreich politisch aktiv sind und ebenfalls einen Migrationshintergrund haben. Besonders die innovative Aufbereitung des Beitrags konnte bei der Jury punkten: Statistische Informationen machen das komplexe Thema Integration leicht verständlich.

Sonderpreis für den „Kurier“ In diesem Jahr entschied sich die Jury für die Vergabe eines Sonderpreises für herausragende Leistungen in der Integrationsberichterstattung. Die Tageszeitung Kurier kann diesen nun ihr Eigen nennen, denn die kontinuierliche Berichterstattung zum Thema der Flüchtlingsintegration in Österreich und mit den beiden Aktionen „Integrationsgemeinde 2015“ und „Einfach helfen“ zeigte die Zeitung aus einer Vielzahl von Blickwinkeln die unterschiedlichen Möglichkeiten freiwilligen Engagements in Österreich auf. „Der Kurier hat sich mit seinen beiden Schwerpunktaktionen der besonderen Herausforderung der Flüchtlingsintegration in Österreichs Gemeinden sowie des freiwilligen Engagements für Flüchtlinge in Österreich angenommen, gibt Einblicke in Best-PracticeBeispiele der Integration und motiviert Menschen, sich ebenfalls für ein gutes Zusammenleben einzusetzen“, so Franz Wolf, Geschäftsführer des Österreichischen Inte­ grationsfond (ÖIF).

Eine Jury wählte unter dem Vorsitz von Hans Winkler, dem ehemaligen Leiter des Wien-Büros der Kleinen Zeitung, die Preisträger aus. Der Preis zeichnet jene Journalisten aus, die besonders zur Versachlichung der Debatte im In-

tegrationsbereich und zugleich mit Kreativität und Engagement dazu beitragen, dass Integration besser gelingt.

Integrationsminister Sebastian Kurz betonte im Rahmen der Preisverleihung: „Derzeit ist gerade die Integration von Flüchtlingen, die

nach Österreich kommen, medial sehr präsent und gerade jetzt gilt mehr denn je: Wir brauchen eine sachliche Berichterstattung, die Herausforderungen beim Namen nennt, aber genauso Chancen ­unseres Zusammenlebens thema­ tisiert.“

© Christian Georgescu

Die Journalisten Othmar Pruckner und Martin Thür erhielten heuer den Preis. Für herausragende Leistungen erhielt die Redaktion der Tageszeitung Kurier einen Sonderpreis.

Othmar Pruckner wurde mit dem Journalistenpreis Integration ausgezeichnet.

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Freitag, 25. September 2015

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ﾂｩ Oliver Berg/EPA/picturedesk.com

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Freitag, 25. September 2015

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er schreibt sich nicht gern auf die Fa h n e , e i n innovatives und kreatives Team zu führen? Die beiden Eigenschaften werden als bedeutend für unternehmerischen Erfolg angesehen.

So verwundert es nicht, dass sich fast jedes führende Unternehmen in seiner Kommunikation als „kreativ“ bezeichnet und die beiden Modebegriffe gern bei der Eigenbeschreibung heranzieht – oft nur ein Lippenbekenntnis. Die Grundhaltung vieler Unternehmen beruht noch immer auf Bewahren und Problemlösen. Was gut funktioniert, wird so fortgesetzt, und Probleme werden gelöst, wenn sie auftauchen. Eine Innovationskultur oder Maßnahmen, um das kreative Potenzial der Mitarbeiter zu fördern und auszuschöpfen, sind weit und breit nicht zu entdecken.

Ein Grund für die fehlende Initiative von Unternehmen und Führungskräften liegt im Irrglauben, bei Kreativität handele es sich um eine angeborene Gabe, die nicht oder nur wenig verbessert werden kann. Hier wird oft das schöpferische Talent von Künstlern mit der Fähigkeit, neue Ideen für Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu finden, verwechselt. Gleichzeitig sind viele überzeugt, dass neue Ideen durch ein zufälliges Zusammentreffen bestimmter Ereignisse und Umstände entstehen; durch Geistesblitze, die sich nicht steuern oder trainieren lassen. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass die Fähigkeit, kreativ zu denken, sehr wohl lernbar und ausbaufähig ist.

Ausbrechen aus Denkmustern Das menschliche Gehirn ist dabei zunächst keine Hilfe, denn es ist nicht darauf ausgelegt, kreativ zu sein. Es ist vielmehr stets bestrebt, Routinen aufzubauen, damit wir uns in einer stabilen Umgebung zurechtfinden. Wäre es anders organisiert, wären wir den Anforderungen des Alltags nicht gewachsen. Als ein sich selbst organisierendes System sorgt das Gehirn dafür, dass eingehende Informationen Mustern zugeordnet werden.

Dafür können wir dankbar sein, aber es gibt auch Seitenwege, die dabei unterdrückt werden. Wenn es uns gelingt, lateral in diese Seitenwege zu gelangen, dann erscheint eine neue Idee im Nachhinein logisch und offensichtlich. Aber eben erst im Nachhinein. Die Angst, sich zu irren oder Fehler zu machen, mindert zusätzlich die Risikobe-

reitschaft des Einzelnen und somit die Kreativität. Manche glauben, dass die Beseitigung der inneren und äußeren Barrieren ausreicht, um die Kreativität der Mitarbeitenden auszuschöpfen. Aber Achtung: Der kreative Meetingraum mit den lustigen Bällen und den farbigen Postern verbessert die Kreativität nicht nennenswert. Das menschliche Gehirn ist von Natur aus nicht gemacht für kreatives Denken. Und so findet es auch nicht automatisch neue zündende Ideen, sobald diese Hindernisse beseitigt sind. Edward de Bono, einer der führenden Kreativitätsforscher, vergleicht dies wie folgt: „Nur weil sie die Handbremse im Auto lösen, werden Sie nicht automatisch zu einem zweiten ­Michael Schumacher.“ Brainstorming, nein danke!

Keine Sorge, dies wird kein weiterer Text über die richtige Durchführung eines Brainstormings. Das Brainstorming ist unberechtigterweise der Star unter den Kreativitätstechniken, mit dem höchsten Bekanntheitsgrad. Werden neue Ideen gesucht, kann man einfach mal morgen früh im Büro ein paar Leute zusammentrommeln und sich gegenseitig zu kreativen Höchstleistungen antreiben. „Gute Idee!“, denken Sie. Sie sehen es schon vor Ihrem geistigen Auge, wie sich die wilden Assoziationen der Teilnehmer gegenseitig befruchten, wie eine Idee die andere aus den Köpfen der topmotivierten Anwesenden kitzelt und sich irgendwann aus dem wachsenden Wust ungefilterter Gedanken der geniale Geistesblitz herausschält.

Haben Sie so ein Brainstorming schon einmal erlebt? In vielen Teams funktioniert ein Brainstorming oft eher schlecht und kann sogar beträchtlichen Schaden anrichten. Mit Brainstorming geht die Überzeugung einher, dass die vorgetragenen Einfälle immer verrückt oder ausgeflippt sein müssen. Erfolglose oder übertriebene Brainstormingsitzungen haben dazu geführt, dass die Fähigkeit, kreativ zu denken, bagatellisiert und nicht ernst genommen wird. Man betrachtet sie als Spielerei, als nette Abwechslung, die gelegentlich gar zum Erfolg führen kann – ganz nach dem Motto: Auch ein blindes Huhn findet mal ein Korn. Durch seine Bekanntheit stellt das Brainstorming Kreativitätsmethoden in den Hintergrund, die weit besser und systematisch anwendbar sind.

Die Ideensuche muss auch nicht nur auf Gruppenarbeit beschränkt sein. Der Einzelne kann im stillen Kämmerlein genauso produktiv oder gar noch findiger sein, falls er die richtigen Methoden kennt. Die Fähigkeit, auf einem sehr allgemeinen, abstrahierten Level zu denken

Das menschliche ­Gehirn ist von Natur aus nicht gemacht für ­kreatives Denken.“ bzw. zwischen der Makro- und der Metaebene hin und her zu springen, macht gute Denker aus. Aber wie gelingt das?

Chris Brügger und Jiri Scherer widmen sich in ihrem Unternehmen „Denkmotor“ den Themen Kreativität, Innovation und Einfachheit. Sie leiten Innovationsworkshops, sind Keynote-Speaker und Autoren. www.brueggerscherer.com

Methode „Konzeptextraktion“ Wie kann man ein mit Wasser gefülltes Glas leeren, ohne es anzufassen, zu bewegen oder zu zerstören? Welche Lösungsvorschläge sind denkbar? Man könnte zum Beispiel einen Trinkhalm nehmen oder einen Blumenstrauß ins Glas stellen und warten, bis die Blumen das Wasser aufgesogen haben. Das Glas kann auch geleert werden, indem man das Wasser mit Druckluft herauspresst oder Kieselsteine reinschüttet. Möglich ist auch, das Wasser mit einem Tauchsieder zu erhitzen, bis es verdunstet ist – oder das Glas einfach stehen zu lassen. Oder Sie stellen das Glas vor einen Elefanten, der es mit seinem Rüssel leersaugt. Jetzt fallen Ihnen vielleicht noch andere ­Lösungen ein …

Interessant wird es, wenn man die gefunden Lösungen genauer anschaut und hinterfragt. Aus allen genannten Möglichkeiten lassen sich genau drei Konzepte ableiten: 1. aufsaugen, 2. verdrängen und 3. verdunsten. Der Trinkhalm, die Blumen und der Elefant gehören zum Konzept aufsaugen. Die Druckluft und die Kieselsteine gehören zum Konzept verdrängen. Stehen lassen und der Tauchsieder gehören zum Konzept verdunsten. Es gibt somit

© Gabal Verlag

••• Von Chris Brügger und Jiri Scherer

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© Bruno Rubatscher Fotografie

medianet.at

Denkmotor, C. Brügger/ J.Scherer Nichts ist gefährlicher als eine Idee, wenn es die einzige ist. 192 Seiten, broschiert, ISBN: 978-3-86936-5978, 25,60 €; Gabal Verlag 2014 medianet verlost drei ­Exemplare: feature@­ medianet.at

Starkes Stück – eine kleine Fingerübung Schneiden Sie einen runden Kuchen mit nur drei Schnitten in acht Stücke. Das wird Ihnen sicher nicht schwer fallen.

Aber war das kreativ? Sicher nicht, wenn Sie nicht in Varianten gedacht, sondern nach der ersten gefundenen Lösung aufgehört haben, nach weiteren Lösungswegen zu suchen.

© Chris Brügger/Jiri Scherer

Das Gute als Feind des Besseren Bewahren und Problemlösen – das ist noch immer die Grundhaltung vieler ­Unternehmen, die dem Irrglauben aufsitzen, Kreativität sei angeboren.

drei Konzepte, um das Glas zu leeren. Ist einmal erkannt, welches Konzept hinter einem Lösungsvorschlag steht, lassen sich daraus leicht weitere Möglichkeiten ableiten. Wir können uns überlegen, wie das Wasser noch verdrängt werden kann: Quecksilber ins Glas füllen, einen aufgeblasenen Ballon in das Glas pressen, ein weiteres Glas mit der gleichen Form reindrücken…

Noch ein Beispiel: Eine Flug­ gesellschaft möchte ihre Passagierzahl zwischen zwei Städten erhöhen. In einem internen Brainstorming macht ein Mitarbeitender den Vorschlag: „Lasst uns doch eine Sommeraktion ,Kinder fliegen gratis‘ machen!“ Der Vorschlag wird wohlwollend aufgenommen.

Eine Mitarbeiterin aus der Marketingabteilung ist jedoch der Meinung, dass der Ansatz zwar gut, die Aktion jedoch etwas verbraucht sei.

Sie fragt, welches Konzept hinter dieser ersten Idee steht – spezielle Preise für bestimmte Zielgruppen.

Danach sprudeln die Ideen: halber Preis für Großeltern in Begleitung der Enkelkinder, Haustiere fliegen kostenlos mit, Pärchen auf der Hochzeitsreise zahlen nur einen Euro, Golfer dürfen ihre Golftasche gratis mitnehmen und so weiter. Das Denken in Konzepten hilft, wenn zu einer Fragestellung nur eine oder eine unbefriedigende Antwort bereitsteht. Die Lösung ist, die Idee zu hinterfragen, einen Schritt zurückzutreten und sich zu überlegen: Welches Konzept steht dahinter? Wenn dieses erkennbar ist, werden sich leicht weitere Lösungsmöglichkeiten finden lassen, um das gleiche Ziel zu erreichen.

Vergessen Sie nie: Jede Idee, jede Maßnahme und alles, was Sie tun, hat ein Konzept. Das Denken in Konzepten erlaubt Ihnen, aufbauend auf einer ersten Idee, weitere Ideen abzuleiten. Der zweifache Nobelpreisträger Linus Pauling war der Meinung: „Der beste Weg, eine gute Idee zu haben, ist viele Ideen zu haben.“ Kreativität schafft Innovation Führungskräfte und Mitarbeiter sollten Bewährtes nicht unangetastet lassen, nur weil es sich als „eine“ Lösung eines Problems herausgestellt hat. Vielmehr braucht es eine Unternehmenskultur, die kreative Methoden fördert, um neue Richtungen zu finden, Konflikte zu bereinigen, Abläufe zu vereinfachen, Probleme zu lösen, Kosten zu senken, die Motivation zu steigern, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, Strategien aufzubauen und damit Innovationen auszulösen. Stellen Sie die traditionellen, anerkannten und bewährten Konzepte und Wahrnehmungen infrage, weil das Gute der Feind des Besseren sein könnte.

14 medien

WIEN. Ein Projekt des Wissenschaftsfonds FWF hat untersucht, welche Rolle Überwachung und Privatsphäre bei den Nutzern Sozialer Medien spielen. 90% der Befragten sind besorgt um ihre Privatsphäre, und 84% sind sehr kritisch bis kritisch gegenüber Überwachung. Paradoxerweise konnte die Studie aber auch zeigen, dass das Wissen über Datenschutz und Überwachung bei 70% der Befragten gering ist.

Erweiterung

Flimmit baut ­Angebot aus WIEN. Ein halbes Jahr nach dem Start der österreichischen Video-on-Demand-Plattform Flimmit kann diese ihr Angebot ausbauen. Der Film- und Serienkatalog konnte nun von über 1.000 Produktionen auf mehr als 5.000 erweitert werden. Der Schwerpunkt von Flimmit liegt auf österreichischen, deutschsprachigen und europäischen Produktionen.

Das Programm wurde nun weiter mit Filmfestivals, Dokumentarfilmen sowie Kinderund Jugendfilmen ausgebaut.

Dabei sind 70% aller Titel im Abo enthalten.

Verleihung

Vorauswahl für die Medienlöwin WIEN. Am 2. November wird die Medienlöwin in Gold verliehen und zeichnet damit Frauenengagement aus. Durch Punktevergabe wurde vom Beirat des Österreichischen Journalistenkongresses nun eine Vorauswahl getroffen.

Bis Mitte Oktober werden 77 Medienpersönlichkeiten ihre Bewertungen abgeben, die Jury besteht dabei aus zwei Drittel Frauen und einem Drittel Männer. In die Vorauswahl kamen unter anderem Autorin und Journalistin Elfriede Hammerl, Christine Haiden, Chefredakteurin Welt der Frau sowie ORF-Fernsehdirektorin ­Kathrin Zechner.

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Der Qualität verpflichtet Eine von der RTR in Auftrag gegebene Studie zeigt: Der österreichische ­Journalismus und seine Medien sind weitestgehend positiv zu bewerten.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Vergangenen Montag stellte die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR), gemeinsam mit der Österreichischen Akademie der Wissenschaften, eine crossmediale Untersuchung unter dem Titel „Qualität des tagesaktuellen Informationsangebots in den österreichischen Medien“ vor. Für die österreichische Medienlandschaft ist sie die erste ihrer Art. „Qualität lässt sich nicht einfach messen; sie ist vielschichtig und man müsste sie auf vielen Ebenen betrachten“, erklärte der Autor der Studie, Josef Seethaler, stellvertretender Direktor des Instituts für vergleichende Medien- und Kommunikationsforschung der Österreichischen Akademie der Wissenschaften und der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt.

Für die Untersuchung beschränkte man sich auf die Ebenen Transparenz, Vielfalt, Relevanz und Professionalität.

Für die Studie wurden im Jahr 2014 an 28 zufällig ausgewählten Tagen die tagesaktuellen Nachrichtenangebote von insgesamt 36 Medien aus den Sektoren Print, Fernsehen, Radio und Online untersucht.

Josef Seethaler Autor der Studie „Qualität des tagesaktuellen Informations­ angebots“.

Hohe Urhebertransparenz Die Urhebertransparenz, so die Ergebnisse der Studie, ist im TV- und Printbereich generell hoch, beim Hörfunk ist sie allerdings recht gering: „Im Onlinebereich könnte und sollte mehr Transparenz vorhanden sein“, so Seethaler. Bei lediglich 42,3% der Beiträge wird der Urheber dessen genannt, wobei es we-

Der österreichische ­Journalismus, mit ­einigen Ausnahmen, sieht sich der Qualitätsnorm verpflichtet.

nig verständlich sei, diesen geheim zu halten. Vorreiter ist hier der Printbereich: In 68,5% der Beiträge wird auf den Autor verwiesen. Der Standard und sein Onlineangebot derstandard.at bilden hier die Spitze, Schlusslicht mit weniger als 5% ist orf.at.

Akteure kommen selten zu Wort Zumindest bei der Quellentransparenz kann der Onlinebereich punkten: Pro Beitrag werden durchschnittlich 2,26 Quellen genannt; im Gegensatz hierzu präsentiert das Radio lediglich 0,86 seiner Quellen.

Die Vielfalt der Meinungen wurde mittels der Zahl der in einem Beitrag zu einem Thema zitierten Akteure gemessen. „Es kommen immer seltener Akteure mit ihren eigenen Worten zu Wort“, so das Resümee von Seethaler. Dabei sind die Sektoren Print (1,22 zitierte Akteure pro Beitrag), Fernsehen (1,42) und Online (1,34) gleichauf; sehr viel schlechter schneidet der Hörfunk mit 0,39 zitierten Akteuren ab.

Viele Hard News in den Medien Bei der Vielfalt der Akteure wurde auf mehrere Arten gemessen, unter anderem mit der Berichterstattung über politische Parteien. Hier lässt

© RTR

Paradoxon: Sorge trotz Unwissen

© Seethaler/www.fotoschuster.at

Überwachung

Freitag, 25. September 2015

Die Studie „Qualität des tagesaktuellen Informationsangebots in den österreichischen Medien – eine crossmediale Untersuchung“ ist in der RTR-Schriftenreihe online unter www.rtr.at abrufbar.

sich erkennen, dass der Standard als Printtitel am häufigsten über politische Parteien schreibt, grundsätzlich wird aber im Radio am meisten über diese berichtet, wobei Ö1 mit 270 Beiträgen die Spitze bildet. Beim Fernsehen ist es ebenfalls der ORF, online punktet mit 67 Beiträgen derstandard.at.

Die Relevanz der Berichterstattung wurde anhand sogenannter Hard News gemessen, also Nachrichten aus den Kernbereichen ­Politik, Wirtschaft und Kultur.

Der Printbereich (77,1% der Beiträge sind „Hard News“), Radio (72, 4%) und das Fernsehen (70.8%) liegen auch hier nah beieinander. Nur der Onlinebereich zieht mit 64,4% nach.

Die Professionalität der Medien wurde gemessen an ihrer Objektivität; hochgehalten werde diese vor allem von Print und TV. „Der Onlinebereich verliert auch hier an Bedeutung. Grundsätzlich zeigt sich aber, dass der öffentliche Rundfunk die Objektivitätsnorm weitaus mehr verfolgt, als es der private Sektor tut“, so Seethaler.

Defizite ortet der Kommunikationswissenschafter allgemein im Segment der Boulevard-Titel: „Bedauerlicherweise sind die Boulevardmedien bei fast allen Qualitätsindikatoren im unteren Drittel bis Viertel anzusiedeln, sodass hier ein Nachhol- und Nachdenkbedarf besteht.“ Namentlich nennt die Studie etwa Heute, Kronen Zeitung, Österreich und oe24.at.

Partizipation passiert online Die Partizipation des Publikums kann vor allem durch den Onlinebereich gewährleistet werden.

42,2% der Beiträge enthielten einen Verweis auf Informations- und Interaktionsangebote im Internet und gelten somit als diskursfördernd.

TV (9,9%), Print (6,2%) und Radio (2,4%) hinken hier stark hinterher.

Die Vergabe einer Gesamtnote für die österreichische Medienlandschaft wollte Seethaler nicht vornehmen, er verwies aber auf den Diskurs, welchen man mit der Diskussion über Qualität ins Leben gerufen hat: „Ich hoffe, dieser geht über die Studie hinaus. Das wäre aus meiner Sicht auch eine Auf­ gabe.“

20.08.15 15:31

© RTL II

Die Highlights des Reality-King

Andreas Bartl Geschäftsführer RTL II Kontinuität und Überraschung Werbekunden und Zuschauer wünschen sich von einem TV-Sender beides: Kontinuität und Überraschung. Sie wollen zuverlässig über Jahre hinweg ihre Lieblingsformate sehen, aber auch immer wieder mit Neuem begeistert werden. RTL II hat diese Balance immer besonders gut hinbekommen. In den kommenden Monaten will der Sender diesem Anspruch noch besser gerecht werden: Mit starken neuen Produktionen in vielen Genres erweitern wir die Programmvielfalt. Beispielhaft stehen dafür außergewöhnliche Reportagen in VICE, eigenproduzierte Primetime-Fiction in Gottlos, und Comedy-Highlights wie Fake Reaction. Vor allem unsere österreichischen Zuschauer werden sich auf die charmante neue Doku-Soap Lugner und Cathy – Der Millionär und das Bunny über den Bauunternehmer Richard Lugner alias Mörtel und Gattin freuen. Außerdem setzt RTL II auch weiterhin auf große Serien-Events u.a. mit The Walking Dead, Game of Thrones und Falling Skies. Seien Sie mit uns gespannt!

MÜNCHEN/WIEN. Schrille Töne, schlaue Touren, glamouröse Abenteuer oder gnadenloser Galgenhumor im Großstadtdschungel: Liebhaber frecher, bisweilen auch frivoler Unterhaltung werden bei RTL II, dem TV-King in Sachen Daily- und Doku-Soap, bes­tens bedient – mit Erfolg. Insbesondere auch die österreichischen Teens und Twens würden immer öfter einschalten, wie Senderchef A ­ ndreas Bartl bei der kürzlich stattgefundenen Programmpräsentation in Wien vermelden konnte.

Dementsprechend setzen die Münchner Fernsehmacher auch in der gestarteten Saison auf sehr viel Fun und Leidenschaft. Neben dem Doku-Line-up schärft man auch das Magazin- und Serienfach. „Wir setzen auf bestens eingeführte Formate und bringen zusätzlich viel Neues“, so der RTL II-Chef.

Soap & Spannung Der Besuch in der Soap-WG bleibt der klassische Vorabend-Fixtermin. Zwei Sternchen aus Berlin – Tag & Nacht verlassen die Cli-

© panthermedia.net/Werner Heiber

Soaps, Serien-News, Dauerbrenner und frische Eigenformate für die Saison 2015/2016.

Neben einer vollen Ladung Reality wartet auf RTL II-Fans viel Crime, aber auch Fun.

que. Im Spin-off Meike & Marcel ... Weil ich dich liebe! drehen beide auf der Partyinsel Ibiza weitere Runden im Beziehungskarussell. ­Daniela Katzenberger hat hingegen die Balearen verlassen; gemeinsam mit ihrem Partner Lucas zeigt sie auf RTL II ihr Babyglück.

Mit Richard Lugner und seiner ­C athy, die gerade ihren ersten Hochzeitstag gefeiert haben, bekommt die Programmfarbe des Münchner Senders einen rot-weißroten Anstrich. Auch am Serienmarkt wird die nächste Runde eingeläutet: Weitere Staffeln von The

Walking Dead und Game of Thrones stehen genauso am Start wie die neue Drama-Serie Gottlos – Warum Menschen töten, eine Adaption des niederländischen Formats The Godless. RTL II verspricht: Die Serie, die auf Motiven wahrer Verbrechen beruht, wird keinen kalt lassen ...

The Walking Dead

PROMOTION

nität in einer Furcht einflößenden Umwelt zu bewahren – und ihrem Kampf für eine bessere Zukunft.

The Walking Dead ist die quotenstärkste Serie im frei empfangbaren US-Kabelfernsehen, gewann zwei Emmy-Awards und wurde für einen Golden Globe (Bes­te Serie) und neun Emmy Awards nominiert. Die Serie startete im Herbst 2010 in 120 Ländern. In den USA erzielte der Start der fünften Staffel mit über 17 Millionen Zuschauern neue Rekordquoten.

© RTL II

© RTL II/Andreas Freude

© RTL II

© RTL II

© RTL II/Andreas Freude

© RTL II/Markus Nass

© AMC Film Holdings LLC

Geladen und entsichert: Im Kampf gegen die Untoten fahren die Überlebenden schwere Geschütze auf.

Screams on screen: Die Untoten kehren zurück auf die heimischen Bildschirme. Bevor RTL II die fünfte Staffel von The Walking Dead auf die Zuschauer loslässt, zeigen die Münchner noch einmal die Schocker aus Teil eins bis vier – gestartet wird am 12. Oktober.

Die international gefeierte Endzeitserie widmet sich auch in der neuen Season dem menschlichen Überlebenskampf im Angesicht einer apokalyptischen Katastrophe, ihren Versuchen, die eigene Huma-

Berlin – Tag & Nacht

Meike & Marcel

Die Kochprofis

Die Geissens

Daniela Katzenberger

Game of Thrones

Die Erfolgs-Soap rund um die Berliner WG geht in die nächs­te TV-Runde: Beim bunten Haufen dreht sich weiter alles um Freud und Leid, Liebe und Kummer, Eifersucht und Glück. Während WG-Papa Joe sich Ruhe und Ordnung wünscht, sorgt der Rest der Clique in der quirligen Metropole für jede Menge Wirbel. Welcher schräge Vogel abhebt? Einschalten und mitleben!

Sie können nicht miteinander, aber ohne einander geht es erst recht nicht: In der RTL II-DokuNovela Meike & Marcel …weil ich dich liebe! geht es für die Sternchen aus Berlin – Tag & Nacht auf der Achterbahn der Gefühle weiter. Meike jettet nach Ibiza, um mit Marcel abzuschließen. Doch der hat andere Pläne. Wird ihre Liebe im Spin-off endlich siegen?

Frank Oehler, Andreas Schweiger, Ole Plogstedt und Nils Egtermeyer treten in Die Kochprofis – Einsatz am Herd an, um in kulinarischen Krisengebieten aufzuräumen.

Ihre Mission: Gastronomen eine neue Perspektive geben – und die Rettung des guten Geschmacks. Mit Power bringen sie Restaurants zurück auf die Straße des Erfolgs – und sorgen dabei für maximale Unterhaltung.

Der Herbst bleibt extravagant: RTL II startet mit neuen Folgen von Die Geissens – Eine schrecklich glamouröse Familie! in die bunte Jahreszeit. In Staffel 10 heißt es wieder „Jetset ahoi!“, denn Carmen und Robert gehen auf große Mittelmeerreise. Die KultMillionäre cruisen dabei von Party zu Party – Lacher und Luxusproblemchen inklusive.

Mama und Papa im Glück – Baby Sophia ist da! In der neuen Doku-Soap Daniela Katzenberger – Mit Lucas im Babyglück blicken die KultBlondine und ihr Lebensgefährte Lucas Cordalis auf die besondere Zeit der Schwangerschaft zurück. RTL II begleitet die beiden durch den Familien-Alltag und zeigt Katze und Kater bei ihren Erlebnissen in Sachen Baby, Nestbau & Co.

Ein Kult-Epos – soeben mit 12 von 24 möglichen Emmys ausgezeichnet: Game Of Thrones – Das Lied von Eis und Feuer – erzählt eine Geschichte von Doppelzüngigkeit und Verrat, Adel und Ehre, Eroberung und Triumph. Die Fantasy-Serie wirft ein faszinierendes Netz aus charismatischen Figuren und komplexen Beziehungen aus, in dem sich das Publikum nur allzu gern verstrickt.

16 kommentare

Freitag, 25. September 2015

Kommunikation der verschlossenen Türen

Zitat des Tages David Dittrich Marketingleiter FM4

Ältere fühlen sich gern jünger und bleiben uns in der Regel gewogen.

Die Altersfrage wird aber im Musikbereich zunehmend unwichtig

Wenn Aufsichtsräte eines öffentlich-rechtlichen Senders die ­Öffentlichkeit lieber meiden und aussperren wollen.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli MAULKORB-ERLASS. „Der ORF-Stiftungsrat hat das Redeverbot für Stiftungsräte doch noch mit knapper Mehrheit abgeschafft. Der umstrittene ‚Maulkorb-Erlass‘ sah vor, dass Mitglieder des ORF-Gremiums während Sitzungen nicht mit Journalisten kommunizieren dürfen. Zuletzt hieß es, die Regelung soll bleiben, am Donnerstag kam dann die Überraschung: Das Redeverbot wurde gestrichen“, so der Beginn einer APAAussendung gestern Nachmittag.

Die Vorgeschichte dazu: Der ORF-Stiftungsrat, das oberste Aufsichts-und Kontrollgremium,

bzw. dessen 35 Mitglieder treffen sich in regelmäßigen Abständen, um über wichtige Weichenstellungen des ORF zu entscheiden, diese abzusegnen oder auch abzulehnen. Tradition dabei ist es, dass, während drinnen die Stiftungsräte tagen, draußen die heimischen Medienjournalisten ihren Arbeitsplatz raus aus den Redaktionen hinauf auf den Küniglberg verlegen, um quasi live vom Geschehen berichten zu können.

Und genauso eine Tradition war es auch, dass eben manche dieser Stiftungsräte ab und zu auch gern mal während der Sitzung hinaus­ kamen und dabei auch mit uns Journalisten sprachen.

Genau dieser Umstand war manchen ein Dorn im Auge, und prompt beschloss man vor einiger Zeit ein Redeverbot. Der sogenannte MaulkorbErlass sah vor, dass die Mitglieder des Gremiums während laufender Sitzungen nicht mit Journalisten sprechen dürfen.

Ein für einen Aufsichtsrat eines öffentlichrechtliches Senders durchaus bemerkenswerter Beschluss.

Vor allem die SPÖ-nahen bzw. der GrünenVertreter setzten sich vehement für einen Verbleib des Verbots ein. Die der ÖVP und der FPÖ zugerechneten, bzw. die unabhängigen Stiftungsräte votierten aber für eine Abschaffung und brachten den Maulkorb-Erlass letztendlich auch in der gestrigen Sitzung zu Fall.

Themenwechsel: Anfang der Woche bin ich über eine bemerkenswerte Aktion von Radio Hamburg gestolpert, in welcher der Radiosender versucht, einen gänzlich anderen Weg zu gehen, wenn es darum geht, den unzähligen rassistischen und fremdenfeindlichen Postings in den eigenen Foren Herr zu werden.

Hass-Poster vor den Vorhang holen Statt zu löschen, hebt Radio Hamburg sie hervor, indem harmlose Postings davor und danach unkenntlich gemacht werden und so eben nur die rechten Online-Auswüchse sichtbar werden.

Radio Hamburg in einem Posting zur Aktion: „In Zukunft werden wir Euch, Ihr besorgten Bürger, aus Eurer sicher geglaubten InternetAnonymität herausholen. Ihr wollt Eure braune Suppe ganz öffentlich teilen? Dann mit aller Konsequenz. Wir werden von nun an Eure Kommentare veröffentlichen und so Euer Gesicht und Euren Namen einer noch größeren Öffentlichkeit preisgeben. Den Anfang haben wir bereits gemacht. Und leider sind wir sehr sicher, dass diese ‚Nazi-Arschloch‘-Sammlung stetig und rasant wachsen wird.“ Die Aktion des Radiosenders zeigt eines auf jeden Fall: Die gute alte Strategie, den Gegner mit dessen eigenen Waffen zu schlagen, funktioniert auch im Web 2.0.

Hochsaison für ­Geschichtenerzähler

Digitale Wasserkocher Jürgen Hofer

bUch der woche

Amerikas Schattenkrieger LEBENDIG. Die deutsch-amerikanische Freundschaft erfuhr durch die Enthüllungen seitens Edward Snowden und Wikileaks einen Bruch. Abhören unter Freunden, das geht gar nicht, so die Reaktion Angela Merkels auf das Abhören ihres Handys durch den US-Geheimdienst.

Eva C. Schweitzer zeigt in ihrem Buch, dass Abhören unter Freunden sehr wohl geht und schon seit 100 Jahren im Gang ist. Spionage und Propagana begleiten diese besondere Freundschaft: CIA-Agenten betreiben Zeitungen in Berlin oder tauchen in Forschungsabteilungen deutscher Firmen auf. Während die Akteure bekannt sind, werden deren Aktionen im Hintergrund gehalten.

Die Autorin erklärt, was hinter diesen und der besonderen Freundschaft steckt.

Piper, 400 Seiten; ISBN: 978-3492056861

Gastkommentar ••• Von Niki Ernst

„Wir trauen uns oft zu wenig zu“ Die meisten Geschichten, mit denen ich zu tun habe, werden auf TED/TEDx-Bühnen erzählt. Das Geheimrezept für eine gute Geschichte, einen gelungenen „Talk-like-TED“Talk, gibt es nicht. Wie so oft ist es mehr die Summe der Details, die eine Geschichte zu einer gut erzählten Geschichte macht.

Dabei trauen wir uns oft selbst viel zu wenig zu: Jeder von uns war einmal ein groß­ artiger Geschichtenerzähler.

Die meisten haben es nur verlernt oder es wurde ihnen abgewöhnt. Wurden die Geschichten zu bunt oder brannte die Kindheitsfantasie mit uns durch, so konnte man

© Manfred Klimek

© Piper Verlag

„Storytellingisthenewselling“ ist ja der letzte Schrei.

STORYTELLING. Was wäre Kommunikation ohne ihre zitierbaren Schlachtrufe, die uns Motivation liefern, neue Aufhänger zu finden, die elegant verhüllen, was alle wollen: „Kauf mich!“?

Storytelling ist ja hier der letzte Schrei, „StorytellingisthenewSelling“, heißt es so schön. Woher kommen also die guten Geschichten, denen wir gern zuhören, um einer Idee zu folgen, oder vielleicht sogar ein Produkt zu kaufen?

Dazu zählt ein klares Verständnis für das eigene Produkt – nicht, was es ist, sondern was es für uns tut –, eine seit Jahren gepredigte „Hausaufgabe“ an Kommunikatoren, aber auch die Gabe, dieses „Produkterlebnis“ in die richtige Geschichte zu verpacken. Wir lieben gute Geschichten. Sie sind die Basis unserer alltäglichen Kommunikationsab­ läufe.

Ad personam Niki Ernst ist Mentor, Coach und TEDxAmbas­ sador, CEO der Werbeagentur planetsisa und gründete 2015 die School of Talk. Als Keynote-Speaker steht er am Po­ dium der DMVÖ Columbus Arena 0.15, die am 15.

Oktober in der Burg Perchtolds­ dorf über die Büh­ ne gehen wird.

den Geschichten kaum noch Wahrheitsgehalt entnehmen. Diese Beobachtung ist eng mit einem der spannendsten Archetypen der Geschichte verbunden: der Lüge.

Was macht den Lügner zum besseren Geschichtenerzähler? Wie können wir uns von der Lüge ein Erzählmuster ausborgen, ohne dabei selbst zu Lügnern zu werden?

Die Antworten auf diese Fragen erinnern uns, wie gut wir eigentlich darin sind, ­Geschichten zu erzählen.

Eine wichtige Erkenntnis, wenn man bedenkt, dass es viele Geschichten da draußen gibt und sich jeder selbst aussucht, welchen davon er gern zuhört.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

Gemäß dem gleichnamigen Motto „Bridging Worlds“ auf die Suche nach den Bausteinen, die digitale Welten, Marken und Konsumenten verbinden, begab sich die diesjährige dmexco in Köln. Abgesehen davon, dass man bei über 43.000 Besuchern als Gast oftmals eher den Weg als die Brücken suchte, lieferte einer der größten Fachkongresse seiner Art doch etliche Mosaik­ steine, die in ihrer Gesamtheit, richtig zusammengepasst, zu einer Lösung für den so oft zitierten digitalen Wandel werden können. Begonnen von digitalen Grundsatzfragen bis hin zu den ausformulierten Lösungen, boten internationale Speaker, Debat­ ten und Best Practice-Beispiele einen Einblick in Arbeits- und Denkweisen von Giganten wie Facebook, Unilever und Co. bis hin zu kleinen Start-ups.

Bei all den zweifelsohne guten Ansätzen und Lösungen war jedoch eines augenscheinlich: Auch die großen, internationalen Player kochen nur mit Wasser.

Vielleicht salzen sie schmackhaf­ ter, vielleicht kennen sie die Töp­ fe besser, in denen sie kochen, vielleicht wissen sie über die Siedepunkte besser Bescheid.

Aber: Sie kochen definitiv auch nur mit Wasser.

medianet.at

Freitag, 25. September 2015

cover 17

marketing & media PR-Preis Der ÖAMTC kann sich über deutschen PR-Preis freuen 18

Radio Heimische Privat­ radios launchen gemeinsamen Player 19

Interview Der neue FM4Marketingleiter David Dittrich im Talk 22

Gegen-Posting Radio Hamburg wehrt sich gegen Hass-Poster 24

Geburtstag Ahead Media feierte die ersten 20 ­Jahre als Verlag 24

© ORF

© Conny de Beauclair

Neues Angebot

© APA/EPA/Wolfgang Kumm

Ö1 Kreditkarte von Diners Club

Die alte Tante Fernsehen ­dominiert auch weiter

© Panthermedia.net/Klss777

Studie: Digital und Mobile wachsen, aber das weltweit dominante Medium bleibt TV – mit einem Marktanteil von 42% in 2015. 18

WIEN. Der Ö1 Club bietet seinen Mitgliedern ab sofort einen neuen Vorteil: die kostenlose Ö1 Kreditkarte von Diners Club ist Ö1 Club-Karte und Kreditkarte in einem und bietet neben den gewohnten Ö1 ClubVorteilen alle Diners-ClubVorteile. Für all jene, die die Ö1 Kreditkarte bis 31. Dezember 2015 bestellen, ist der Zutritt zu 500 Diners Club Airport Lounges weltweit schon von Beginn an kostenlos (gilt im ersten Jahr der Mitgliedschaft, maximal zwölf Besuche p.a.).

Die Ö1 Kreditkarte bietet außerdem Vorteile, die über die normale Ö1 Club-Mitgliedschaft hinausgehen, wie etwa 20 kostenlose Ö1 Sendungsdownloads pro Jahr oder ein umfangreiches Reiseversicherungspaket. Die Ö1 ClubMitgliedschaft selbst kostet wie bisher 32 € jährlich (für Student/innen 19 €).

Die zusätzliche Kreditkartenfunktion von Diners Club ist im ersten Jahr kostenlos. Auch im zweiten Jahr bleibt sie kostenlos, wenn mit dieser Karte um mindestens 1.800 € eingekauft wird. Darunter fallen 25 € Diners-Club-Jahresgebühr an. (red)

Hoffnungsfeld Viele Marketer haben beim Thema ­Neuromarketing große Hoffnungen für die Zukunft. 20

www.3DTV.marketing 1040 Lambrechtg 16 tel 0664 43 28 430

Wir bringen Euch in den Raum

18 coverstory

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Globaler Werbemarkt ist 529 Mrd. $ schwer Die Studie Ad Spend Forecast von Dentsu Network bescheinigt der globalen Werbewirtschaft für 2015 und 2016 eine positive Zukunft.

LONDON. Das internationale Media-Agenturnetzwerk Dentsu Network veröffentlichte diese ­Woche in London seine halbjährliche Werbeausgaben-Prognose, basierend auf Daten von 59 Märkten in EMEA, Nord- und Südamerika und Asien-Pazifik.

Für heuer ist ein weltweites Plus von 4% auf insgesamt 529 Mrd. USDollar vorhergesagt, 2016 sollen die Ausgaben nochmals um 4,7% bzw. um 25 Mrd. Dollar steigen.

Westeuropa bleibt bei den Werbespendings stabil – mit einer Wachstumsrate von 2,6% 2015 und 2,9% im Jahr 2016, angetrieben vor allem durch starke Entwicklungen in UK und Spanien.

Gattung 2015 2016 TV 42,0 41,3 Digital 24,3 26,5 Print 19,7 18,4 Outdoor 7,0 6,9 Hörfunk 6,5 6,4 Kino 0,5 0,5 Schätzung; Quelle: Carat Advertising Expenditure Report Sept. 2015

größten Wachstumsschritte macht Mobile – dieses Jahr mit einer Steigerung von 51,2% und 44,5% nächstes Jahr. Auch Programmatic Buying unterliegt einem rasanten Anstieg von 20 % jährlich.

Das weltweit dominante Medium bleibt aber TV mit einem Marktanteil von 42% in diesem Jahr. Durch die Übertragung der Olympischen Spiele und die US-Wahl-Berichterstattung 2016 rechnen die Analysten von Dentsu Network mit einem künftigen Zuwachs von 3%. Im Vergleich zum Vorjahr belaufen sich die diesjährigen Werbeausgaben für Kino auf ein Plus von 4,7%, jene für Radio auf plus 1,3% und Outof-Home auf plus 1,3%. (hh)

© APA/EPA/Marcelo Sayao

Werbemarkt Made in Austria Österreich belegt dieses Jahr unter den Top-10-Wachstumsmärkten in Westeuropa den 7. Platz und liegt mit einer Steigerung von 1,7 Prozentpunkten im Vergleich zu 2014 vor Deutschland und hinter Dänemark. Für 2016 wird Österreich ein Plus von 1,5% zugewiesen, womit das Land auf Platz 9 vor die Niederlande abrutschen würde. Heuer nicht in den Top-10 vertreten ist Griechenland; mit einem berechneten Plus von 8,7% soll es 2016 die Liste aber anführen.

Andreas Weiss, CEO Dentsu Austria: „Große Märkte wie Russland und China zeigen eine Instabilität.

Die Werbelandschaft wird zunehmend komplex, da sich Länder wie die BRIC-Staaten stark verändern und sich die wirtschaftliche Situation rasch auf die Märkte auswirken kann“; Weiss ergänzt: „Die Studie ‚Ad Spend Forecast‘ zeigt deutlich, dass der Werbemarkt ein Barometer für die ökonomische und politische Entwicklung in der Welt ist.“

Werbespendings global

Wachstum Das internationale Media-Agenturnetzwerk Dentsu Network veröffentlichte diese ­Woche in London seine halbjähr­ liche Werbeausgaben-Prognose – mit erfreulichen Aussichten für Südamerika.

Zum Thema Print meint Weiss: „Abgesehen vom konstanten Rückgang bei den Print- Ausgaben, nehmen die Werbespendings in allen Bereichen zu. Digital und Mobile sind dabei die treibenden Kräfte.

Print wird in Märkten wie Österreich und Schweiz weiterhin sehr wichtig bleiben. Aber es müssen dringend neue Geschäftsmodelle gefunden werden.“ Weltweit halten Zeitungen mit derzeit 12,8% nach TV (42%) und Digital (24,3%) den dritthöchsten Anteil am Werbemarkt. Dahinter folgen Out-of-Home (7%), Magazine (6,9 %), Radio (6,5%) und schließlich Kino (0,5%). Für 2016 rechnet

die Dentsu-Network-Studie nur bei ­Digital mit einem gesteigerten Marktanteil von 26,5%. Es sind auch ausschließlich die digitalen Medien (Mobile, Search, Display, Online Video, Social Media), die global weiterhin ein zweistelliges Wachstum gewährleisten – um 15,7% im Jahr 2015 sowie um 14,3% 2016. Grund sind Werbeschaltungen im Mobileund Online-Video-Bereich, insbesondere in Social Media.

TV bleibt weiter dominant Der digitale Marktanteil macht 2015 beinahe ein Viertel aus (24,3%), 2016 ist von einem 26,5%igen Anteil auszugehen. Die

12,7% Turbo Global sollder Werbemarkt in 2015 gut 4,0% wachsen. In Südamerika sollen es satte 12,7% werden.

Top 10 Wachstumsmärkte Land 2014 vs. ’15 2015 vs. ’16 Spanien +6,9 +8,7 UK +6,4 +5,5 Irland +6,1 +7,9 Portugal +5,1 +5,8 Schweden +3,1 +3,1 Dänemark +2,3 +4,5 Österreich +1,7 +1,5 Deutschland +1,6 +1,7 Niederlande +1,2 +1,2 Norwegen +0,5 – Schätzung; Quelle: Carat Advertising Expenditure Report Sept. 2015

PR-Preis für ÖAMTC

••• Von Dinko Fejzuli BERLIN/WIEN. Der Bundesverband deutscher Pressesprecher (BdP) zeichnet einmal jährlich herausragende kommunikative Erfolge mit dem Award „Pressestelle des Jahres“ aus. In diesem Jahr ging die Auszeichnung erstmalig nach Österreich, an den ÖAMTC. Internationaler Erfolg In der Kategorie „Verbände/NGOs“ setzte sich das eingereichte Projekt „Einführung der E-Bike-Pannenhilfe“ im Finale gegen Projekte des Industrieverbands Agrar und der Staatlichen Kunstsammlung Dresden durch. „Ich freue mich sehr, dass unsere neue innovative Dienstleistung nicht nur bei den Mitgliedern sehr gut ankommt,

sondern auch die begleitende Kommunikation durch Fachexperten gewürdigt wird“, so ÖAMTC-Verbandsdirektor Oliver Schmerold.

Nach Ansicht der fünfzehnköpfigen Jury – bestehend aus Kommunikatoren, Journalisten und Wissenschaftlern – ist es im Zuge des Projekts hervorragend gelungen, ein Kommunikationskonzept für unterschiedliche Kanäle und Zielgruppen, intern wie extern, zu verwirklichen. Die Jurybegründung: „Mit dem Projekt war der Club weltweit in einer Vorreiterrolle und konnte so den Imagewandel von einem Automobil- zu einem Mobilitätsclub vorantreiben. Mitarbeiter wurden aktiv in das PannenhilfeProjekt und die Pressearbeit eingebunden und so zu Markenbotschaftern. Das Konzept und die Umset-

zung sind aus einem Guss, und die Geschichte der E-Bike-Pannenhilfe wurde erfolgreich kommuniziert.

Dies lag nicht zuletzt am geschickten Umgang mit Social Media und visueller Kommunikation.“ Ursula Messner, Leiterin der ÖAMTC-Kommunikation, sowie Dagmar Halwachs, für die Projektkommunikation verantwortlich, haben stellvertretend für alle Projektbeteiligten den Preis auf der „Speakersnight“ entgegengenommen.

Projekt E-Bike-Pannenhilfe Der ÖAMTC entwickelte 2015 eine weltweit einzigartige neue Dienstleistung: die E-Bike-Pannenhilfe.

14 E-Bike-Pannenfahrer sind in den Wiener Bezirken 1-9 und 20 mit ihren E-Bikes unterwegs, um Pannenhilfe zu leisten. Diese

© ÖAMTC

Für das Projekt „E-Bike-Pannenhilfe“ räumte der österreichische Autofahrerclub den deutschen PR-Award als „Pressestelle des Jahres“ ab

Dagmar Halwachs und Ursula Messner nahmen den Preis für den ÖAMTC entgegen.

Dienstleistung ist eine Antwort auf urbane Mobilitätstrends. Mit einem E-Bike als Einsatzfahrzeug kann man die Vorteile im städtischen Verkehr nutzen: keine Staus, weniger Einbahnen, weniger Fahrverbote. Außerdem sind die Haltemöglichkeiten beim Fahrzeug des Mitglieds flexibler. Das alles ermöglicht eine rasche und effizien-

te Pannenhilfe für alle Fahrzeuge inklusive Fahrräder. Das Feedback der ÖAMTC-Mitglieder ist entsprechend positiv, wie eine telefonische Befragung im Juni zeigte: 94% derer, die eine E-Bike-Pannenhilfe erlebt haben, fanden die Idee gut.

96% der Befragten waren mit der Pannenhilfe vor Ort zufrieden, 91% sogar sehr zufrieden.

medianet.at

Freitag, 25. September 2015

Medien 19

Radioplayer ist on air Nach dem Motto „Ein Radioplayer – viele Sender“ ging diese Woche die digitale Radioplattform von zunächst 15 heimischen Privatradios auf Sendung.

WIEN. Österreichs Privatradios starteten am Dienstag dieser Woche den Radioplayer Austria; 15 Sender sind zum Start mit dabei. Life Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller und KroneHit-Chef Ernst Swoboda präsentierten das neue Angebot im Rahmen der Österreichischen Medientage als Fallstudie.

Der Radioplayer verbindet fast alle privaten österreichischen Radiostationen auf einer Plattform: KroneHit, die Antenne-Radios in Steiermark, Kärnten, Salzburg, ­Tirol und Vorarlberg, die Life Radios in Oberösterreich und Tirol, 88.6, Ö24, Radio Arabella, NRJ, Lounge FM, Welle Salzburg sowie Radio Klassik. Weitere Stationen sollen folgen.

Dancing Stars feiert Geburtstag WIEN. Mittwoch dieser Woche feiert die ORF-Show „Dancing Stars“ ihren zehnten Geburtstag. Die erste Staffel des ORFErfolgsformats nach BBC-Vorbild startete am 23. September 2005. Die nächste, zehnte, Staffel ist bereits in Planung und startet kommendes Frühjahr.

Klage

Vergleichsportal vor Gericht MÜNCHEN. Das Landgericht München beschäftigt sich mit einer Klage von Versicherungsvertretern gegen das OnlinePortal Check24.

Der Bundesverband Deutscher Versicherungskaufleute als Kläger wirft Check24 eine Irreführung der Konsumenten vor. Check24 stelle sich zwar als konsumentenfreundliches Preisvergleichsportal dar. Tatsächlich handle es sich aber wie auch bei anderen Anbietern um ein Vermittlungsportal, das wie ein Makler arbeite und beim Vertragsabschluss Provisionen von den Versicherungen kassiere. Dies sei auf den ersten Blick für die Verbraucher jedoch nicht erkennbar. (APA)

Die Radioplayer Österreich GmbH wurde von den Privat­radios KroneHit, Antenne Steier­mark und Life Radio in Ko­ope­ration mit der britischen Radioplayer Worldwide gegründet.

© Radioplayer (5)

ORF mit eigener Plattform Radiokonsumenten können die Sender online per Computer unter radioplayer.at oder über die Radioplayer-App am Smartphone und Tablet hören. Neben den UKWProgrammen gibt es auch Zugang zu Webchannels und Podcasts der Sender; einige Stationen bieten darüber hinaus On-Demand-Inhalte.

Der ORF arbeitet gerade an der Entwicklung einer eigenen Radiothek, deren Start rund um den Jahreswechsel geplant ist.

Jubiläum

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20 Marketing

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Neurowissenschaft, Hoffnung der Ma

Im Zuge des Fachvortrags über die Anwendungsmöglichkeiten der Neuro Science im Bereich des Marketings berichte Experten und Pioniere ihres Fachgebiets über die ­Herausforderungen des Consumer Neuroscience und der Notwendigkeit, sich für ein erfolgreiches Marketing endlich von konventionellen Marketingmaßnahmen abzuwenden.

••• Von Burcu Koc

satz eines falschen Testimonials kann zu einem Einbruch des Belohnungssystems führen, welches durch Gefühle der Antipathie und des Missbehagen sogar Negativ­ effekte zutage bringen kann. Jürgen Wieser, Experte auf dem Gebiet der praktischen Umsetzung von Hirnscan-Ergebnissen, arbeitet bereits seit Jahren mit zahlreichen deutschen und heimischen Marken zusammen und untersucht die unbewusste und kaufrelevante Wirkung verschiedener Werbemittel.

Aufgabe Neuromarketing im Unternehmenskontext hat das Ziel, Marketingmaßnahmen wie Werbung, Markenführung, Produktinformationen, aber auch die Zielgruppensegmentierung und Werbeplatzierung zu optimieren, um die Kaufentscheidungen potenzieller Kunden zu beeinflussen.

© VMÖ/WWG

Wie und wo wirkt Werbung?

Dieses unbewusste Handeln und Fällen von Entscheidungen stellt für den Bereich des Neuromarketings große Chancen und Herausforderungen dar. Daher weist Wieser auf das immense Potenzial hin, welches mit der Forschung und Kalkulation des emotionalen Gehirns einhergeht. Somit gilt es zu erkennen, wie TV-Spots, Werbeplakate & Co im Gehirn von Konsumenten verarbeitet und gespeichert werden, um einen erfolgreichen Einsatz von Marketing und Werbung gewährleisten zu können.

Im Rahmen dieses Forschungsgebiets erklärt Wieser die zunehmende Bedeutung von Gehirnscans zur Optimierung von Marketingprozessen. Eine der von Wieser angewendeten Methoden ist die sogenannte funktionelle Magnetresonanztomografie (fMRT). Mithilfe dieses bildgebenden Verfahrens ist es möglich, Durchblutungsänderungen von Hirnarealen zu erkennen, welche wiederum mit neuronalen Aktivitäten im Zusammenhang stehen.

Wird also ein möglicher Empfänger einer Anzeige durch den Werbeinhalt emotional stimuliert, kann man dies anhand des steigenden Sauerstoffgebrauchs bestimmter Gehirnregionen feststellen.

Dabei unterscheidet Wieser zwischen „Wanting“ und „Liking“Hirn­arealen. Je nach aktivierter

© Panthermedia.net/Klss777

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e r Ve r b a n d d e r Marktforscher Österreichs (VMÖ) und die Werbewissenschaftliche Gesellschaft (WWG) luden kürzlich zu einem spannenden Fachvortrag. Die Thematik des Abends umfasste Neuro Science und ihre Anwendungsmöglichkeiten als Methode der Marktforschung.

Das Forschungsfeld des Neuromarketings, auch unter Consumer Neuroscience bekannt, beschäftigt sich mit der Aktivierung bestimmter Gehirnregionen und versucht seit einigen Jahren mit dem Einsatz euroökonomischer Ansätze ­diverse absatzwirtschaftliche Fragestellungen zu untersuchen und zu beantworten.

Jürgen Wieser, Vortragender und Geschäftsführer der Limbio Business KG, hebt hierfür die große Bedeutung der Gehirnforschung hervor: „Die unbewussten Zentren des emotionalen Gehirns sind die eigentlichen Entscheidungsträger.

Obwohl wir Menschen glauben, vernunftorientiert zu handeln, zeigen Studien, dass rund 85 bis 90 Prozent der von uns getroffenen Entscheidungen unterbewusst gefällt werden. Durch diese Erkenntnisse aus der Hirnforschung versuchen wir der Wahrheit ein Stückchen näher zu kommen.“

Bernadette Kamleitner (Vorständin Institute for Marketing & Consumer Research, Prä­sidentin der WWG), ­Jürgen Wieser (Limbio Business OG), Monika Koller (WU Wien), Angelika Trachtenberg (Brand Neu ­Neurobrand Coaching), Robert Sobotka (Vor­sitzender VMÖ), Dieter Scharitzer (WU Wien).

Hin­region kann also festgestellt werden, ob eine Werbung beim potenziellen Kunden Gefallen findet oder nicht. Somit ergibt sich für Marketing-Verantwortliche bereits vorab die Möglichkeit, die schon konzipierte Werbung je nach Bedarf umzugestalten, bevor sie tatsächlich veröffentlicht wird. Für die Erstellung von optimalen Werbe­ maßnahmen empfiehlt ­Angelika Trachtenberg, Co-Rednerin und Geschäftsführerin von Bran Neu, daher, den Fokus des gesamten Marketingprozesses auf die Planung und Vorbereitung der Werbemittel zu setzen.

So unterstreicht Wieser unter anderem die Relevanz der Gesichts-

Rund 85 bis 90 Prozent unserer Entscheidungen treffen wir unterbewusst und rein irrational.

messung mittels der funktionalen Magnetresonnanztomografie. Aus den Ergebnissen spezieller Tests lassen sich erhöhte Gehirnaktivitäten messen, sobald in einer Werbesequenz Personen oder Gesichter eingebaut sind. Besonders der Einsatz von Augenkontakt in der Werbung regt den Sauerstoffbedarf besonders an. In diesem Fall wird das neuronale Belohnungssystem aktiviert, welches sich folglich positiv auf das Kaufverhalten auswirkt.

Zudem bieten solche Messungen ebenfalls die Möglichkeit, Testimonial-Effekte zu erfassen. Damit ist es unabdingbar, ein Testimonial einzusetzen, das auch emotional relevant zur Marke passt. Der Ein-

Neue Wege in der Forschung Bedeutende Aufmerksamkeit wird auch der Übermittlung des Markenwerts zuteil. Dabei spielt der Entwurf einer guten Storyline eine wichtige Rolle. Es wird durch den Einsatz von gezielten Bildsequenzen, Musik und anderen Reizen versucht, bei den Rezipienten ein positives Gefühl aufkommen zu lassen. Denn nur Werbung, die es schafft, emotionale Bereiche des Gehirns zu aktivieren, ist fähig Markenwerte eines Unternehmens beim Kunden langfristig zu verankern.

Die Gehirnforschung zeigt uns somit neue Wege, Kundenreaktionen voraussehen zu können. Daher betont Wieser die Notwendigkeit, sich von üblichen Markenmanagement-Methoden wie dem AIDA-Modell und UPS abzuwenden und sich durch neue, innovative Herausforderungen der Neuroökonomie wichtige absatzpolitische Vorteile zu verschaffen.

medianet.at

Freitag, 25. September 2015

Marketing 21

arketer?

© David Ebener/EPA/picturedesk.com

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N

euro-Marketing als international ultimative Entwicklung im stets härter werdenden Wettbewerb um die Kaufkraft der Kunden ist in Fachkreisen seit Jahren ein heiß diskutiertes Thema.

Der gezielte Einsatz von neuro­ wissenschaftlichen Untersuchungen mittels fMRT und EEG zur Erfolgsprognose von Werbebotschaften gewinnt somit in der Marketingpraxis zunehmend an Bedeutung. Aus einer erfolgreichen Werbeplanung ist das Neuro-Marketing daher kaum wegzudenken.

Das neu gegründete Wiener Unternehmen ExCentric Consulting hat die Methodik mit renommierten ausländischen wissenschaftlichen Partnern aus dem universitären Bereich, den europäischen NeuroMarketing-Pionieren Neuromarketing Labs (Deutschland) und Neurensics (Niederlande), im Verbund mit einem ebenso renommierten Diagnosezentrum erfolgreich weiterentwickelt und macht diese österreichischen Firmen jetzt zugänglich.

Sehr exakte Aussagen In ihrem Forschungsgebiet der Neuro-Marktforschung setzen ExCentric Consulting und seine Partner allerdings einen weiteren bedeutenden Schritt und ermöglichen durch ihre innovativen Forschungsmethoden ein viel genaueres und aussagekräftiges Neuro-

Marketing 2.0. Im Gegensatz zur traditionellen Neuro-Marktforschung setzt ExCentric Consulting durch die Unterscheidung zwischen 13 diversen Gehirnregionen, welche für verschiedene Gefühle wie Angst oder Vertrauen zuständig sind, auf ein mehrstufiges und differenziertes Verfahren.

EEG fMRT und EEG Durch den zunehmenden technologischen Fortschritt ist es der Neurowissenschaft bereits möglich, aus Gehirnforschungsdaten Bilder zu erhalten, welche etwa die Aktivierung des Belohnungszentrums im menschlichen Gehirn und somit den Reiz für einen Kauf aufzeigen.

Ganzheitliche Optimierung „Der wichtigste Unterschied ist der, dass wir treffsichere Prognosen über die Qualität des Marketing Mix eines Kunden machen können, und darauf aufbauend der Kunde in der Lage ist, Werbemittel, Preise und Produkte bzw.

Produktportfolio zu optimieren.

Damit wird das Risiko vermindert und der Marketing-ROI erhöht. Mit der alten Methode kann man zwar die Gehirntätigkeit beobachten, dies allein hat aber keine Aussagekraft hinsichtlich des Verhaltens des Kunden. Wir verbinden Stateof-the-art-Neurowissenschaft mit Verhaltenswissenschaft und Marketing“, erklärt Erwin Hemetsberger, Geschäftsführer von ExCentric Consulting.

Und: Die Ergebnisse werden in der Realität abgetestet. Nur evidenzbasierte Daten wie etwa Verkaufszahlen fließen in die Prognose-Tools ein. Allein das ermöglicht, eine bislang unerreichte Treff­ sicherheit von Werbebotschaften seriös zu prognostizieren.

Als erstes erfolgreiches Praxisbeispiel, das die Überlegenheit evidenzbasierter Neuro-Markt-

Durch unsere Neuroforschung unterscheiden wir erfolgreiche Werbung in solche, die gefällt, und in solche, die in der Realität auch wirklich verkauft.

forschung gegenüber herkömmlichen Methoden nachweist, wurde in der US-Fachzeitschrift Journal of Creating Value im anerkannten SAGE-Verlag ein Fallbeispiel der österreichischen Schuhhandelskette Leder und Schuh präsentiert. Darin weist der Partner von ExCentric Consulting, Neuromarketing Labs, nach, dass mit seinen evidenzbasierten Methoden der Verkaufserfolg einer Damenschuhkollektion tatsächlich mit einer 80%iger Wahrscheinlichkeit vorhergesagt werden kann. Demgegenüber kommen herkömmliche fragebogengestützte Erhebungen auf nur 60%.

Realitätstauglich Im Vergleich zu anderen NeuroMarktforschungsmethoden kann die Realitätstauglichkeit der Ergebnisse und ihre erfolgreiche Umsetzung in Marketing und Werbung durch zahlreiche Tests bewiesen werden.

Event am 8. Okotber In einem von der österreichischen werbewissenschaftlichen Gesellschaft und der WU Executive Academy veranstalteten Vortrag referiert ExCentric-Consulting-Geschäftsführer Erwin Hemetsberger am Donnerstag, 8. Oktober, ab 18:00 Uhr am neuen WU Campus (Adresse: 2., Welthandelsplatz 1) über die gewonnenen Erkenntnisse: www.excentric.at/service/literatur

Neuro Science in der Marktforschung Neuro-Marktforschung Unter dem Begriff der neuen Forschungsdisziplin des NeuroMarketings, auch bekannt als Consumer Neuroscience, wird die Anwendung neuroökonischer Ansätze im Rahmen eines absatzpolitischen Kontexts verstanden. Durch den Einsatz von neurowissenschaftlichen Methoden wird das Verständnis des menschlichen Gehirns in Bezug auf Werbemittelverarbeitung und Kaufverhalten durchleuchtet. Somit erhoffen sich viele Marketer bessere und effektivere Werbeplanung.

ExCentric Consulting ExCentric Consulting und seine Partner vereinen, durch ihre langjährige Zusammenarbeit, Know-how und Erfahrung aus intensiver Forschung und Praxis in Marketing, NeuroPsychologie und kognitiven Neuro-Wissenschaften. Ergebnisse von mehr als 25.000 Ganzkopfmessungen mittels fMRT beziehungsweise EEG sowie die Interpretation dieser Ergebnisse für eine Vielzahl an Branchen haben seit 2011 ein Wissen entstehen lassen, das weltweit einmalig ist.

Marktforschung 2.0 Neuro-Marktforschung erfolgt stufenweise. Zuerst wird untersucht, welche neuronalen Muster im Gehirn durch erfolgreiche Werbung erzeugt werden.

Danach wird das Werbemittel an den Kunden getestet und mit den vorhergehenden Ergebnissen verglichen. Letztendlich werden die Ergebnisse interpretiert, sodass im letzten Schritt passende Empfehlungen für einen Werbeerfolg gegeben werden.

22 Medien

Freitag, 25. September 2015

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FM4 will verstärkt auf den Schirm Nicht mehr und nicht weniger, als ein „­überzeugendes Angebot“ für die ­Community will der neue FM4 Marke­ ting­leiter David ­Diettrich abliefern.

Ad personam David Dittrich, 1979 in Ried im Innkreis geboren, arbeitet bereits seit 2008 in der Marketingabteilung von FM4. Mit 1. September 2015 übernahm er die Leitung dieses Be­ reichs von seinem Vorgänger Oliver Lingens, der sich neuen Aufgaben außerhalb von FM4 zuwendet. Davor arbeitete Dittrich als Consultant bei der PR-Agentur und Kommunikati­ onsberatung Trimedia (jetzt Grayling) sowie beim Austrian Music Export (seit 2011 eine gemeinsame Dach­ marke von mica – music austria und dem Österreichischen Musikfonds).

••• Von Dinko Fejzuli

lung von künstlerischen und kre­ ativen Produktionsprozessen liegt uns am Herzen. Und nicht zuletzt einfach die Darbietung von quali­ tätsvoller Unterhaltung. Kurz ge­ sagt bedeutet der öffentlich-recht­ liche Auftrag für uns, dass wir die Auflage haben, inhaltlich Dinge zu tun, die wir ohnehin tun wollen.

WIEN. Seit 2008 im Marketing für FM4 tätig, hat David Dittrich kürz­ lich auch die Leitung des Marke­ tings übernommen. medianet bat ihn um ein paar Statements.

medianet: Und wie sieht es mit dem Thema Bewegtbild aus?

Dittrich: Hier suchen wir über ORF III verstärkt den Weg ins Fernsehen und damit auch in die TVthek, mit Videoaufzeichnungen vom Protest­ songcontest oder der ‚FM4 Sound­ park Session Popfest Spezial‘. Und auch ORF eins hat heuer erstmals mit den ‚Festival Diaries‘ eine sehr erfrischende, pointierte Festivalbe­ richterstattung vom FM4 Frequen­ cy gebracht. medianet: Welche Rolle spielen Großveranstaltungen wie etwa das ‚FM4-Frequency-Festival‘ beim Marketingkonzept?

medianet: Die Beschränkungen haben Sie mir jetzt unterschlagen?

Dittrich: Unser Handlungsspiel­ raum ist aufgrund des ORF-Ge­ setzes und weniger aufgrund des öffentlich-rechtlichen Auftrags oft eingeschränkt. Begrenzte Werbe­ zeiten im Programm erschweren oftmals den Umgang mit SpecialAdvertising-Aktionen. Am meis­ ten sind die Richtlinien aber im Online-Bereich spürbar. Uns wurde z.B. die Viennale-Tickettauschbörse untersagt, die es unseren Hörer und Hörerinnen ermöglichte, Tickets zu suchen, zu finden & untereinander zu tauschen, da das einem virtuel­ len Marktplatz entspräche.

© Christian Stipkovits

medianet: Der Neue hat auch immer neue Ideen. Welche dürfen wir von Ihnen für FM4 erwarten?

David Dittrich: Vor allem über­ zeugende Angebote für die junge Zielgruppe 15–25, z.B. ein Update der Funktion ‚7 Tage FM4‘, um verpasste Sendungen immer und überall nachhören zu können. Wei­ ters ist uns die Weiterentwicklung im mobilen Bereich sehr wichtig.

Denn 2016 wird laut Webradiomo­ nitor die Nutzung von Online-Ra­ dios bereits zu gut 35% über Apps stattfinden; nur wenige Radiosen­ der nutzen hier bereits das volle Potenzial. An diesem Punkt müs­ sen wir ansetzen. In naher Zukunft wird es auch einen kompletten Re­ launch unserer Website fm4.ORF. at geben. Und wir möchten auch vermehrt ausgewählte Sendungen als Radioevent inszenieren, wie z.B. unseren clubmusikalischen Jahres­ rückblick ‚2015 on 45‘.

35% Online-Radio Laut Webradio­ monitor wird 2016 die Nutzung von Online-Radios bereits zu gut 35% über Apps stattfinden.

Dittrich: Medienkooperationen im Veranstaltungsbereich sind für uns ganz besonders wichtig. Mit der dargebotenen Musik in Kombina­ tion mit unseren Beiträgen errei­ chen wir sehr viele unserer Hörer.

Das wiederum wird imagebildend und bringt uns im besten Fall neue Hörer und Hörerinnen bzw. bindet sie längerfristig an uns.

Wichtig ist uns ein Fokus auf das Wesentliche. Wir möchten langjäh­ rige Eventreihen oder Kooperati­ onen nicht bloß aus Gewohnheit weiterführen, sondern neuen For­ maten Raum geben, wie z.B. unse­ rer jüngsten Marke, den ‚FM4 Pri­ vate Sessions‘, wo wir für eine Band möglichst ausgefallene Auftritts­ orte bei unseren Hörerinnen und Hörern zu Hause suchen. Im No­ vember erscheint auch eine neue, ganz besondere FM4 Compilation – die ‚Best Of FM4 Radio Sessions‘.

300.000 Tägliche Hörer Laut aktuellem Radiotest versam­ meln sich täglich rund 300.000 Menschen vor den diversen Ausspiel­ geräten, um FM4 zu hören.

medianet: Gibt es auch schon ­Pläne für das kommende Jahr?

Dittrich: 2016 möchten wir noch mehr Bewegtbild fürs Netz und die mobilen Distributionswege produ­ zieren, wie das z.B. schon mit den ‚FM4 Acoustic Sessions‘ der Fall ist, und planen auch eine größere Schulaktion, um gerade Schülerin­ nen und Schüler früh mit FM4 in Verbindung zu bringen. medianet: Die Kombination Web 2.0 und ORF führt einen oft recht schnell zum Thema rechtliche Beschränkungen oder auch öffentlich-rechtlicher Auftrag. Wie gehen Sie mit dem Thema um?

Dittrich: FM4 kommuniziert ganz konkrete Werte und Einstellungen, fördert etwa das Verständnis des demokratischen Zusammenlebens oder wesentlicher Prinzipien der Nachhaltigkeit. Auch die Vermitt­

medianet: Ihr Sender konnte im letzten Halbjahr die Reichweiten nochmals steigern. Wie wollen Sie die Marke FM4 verändern, um weitere Hörer zu gewinnen, ohne dabei ‚alte‘ zu verlieren?

Dittrich: Wir bleiben bei der An­ sprache unserer Kernzielgruppe 1830, online auf fm4.ORF.at ist diese sogar noch breiter gefasst (14–39). Ältere fühlen sich gern jünger und bleiben uns somit in der Regel auch gewogen. Die Altersfrage wird aber auch gerade im Musikbereich zu­ nehmend unwichtig, andere Fakto­ ren sind entscheidender – wie etwa das Interesse an Musik abseits des Mainstreams oder an ernsthafter Auseinandersetzung mit gesell­ schaftspolitischen Themen.

Die Langfassung des Interviews auf: www.medianet.at

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24 BIZTALK

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

© Stephan Huger

Karriere

Thomas ­Unterberger Aufstieg Der gebürtige Wiener ist seit 2006 im Unternehmen der Herold Druck und Verlag AG tätig und ab sofort mit Leopold Kurz neuer Vorstand für den Bereich Produktion und Technik.

In seiner neuen Position betreut er weiterhin die Ressorts Produktion und Technik und zeichnet auch für die Bereiche Finanzen und EDV verantwortlich. Unterberger blickt auf eine 30-jährige erfolgreiche Karriere im Druckereiwesen zurück.

© Herbert Pfarrhofer (4)

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österreichische medientage

Auf zum „Tiroler Marend“

Tag ausklingen lassen Zahlreiche Medienmacher nutzten die gemütliche Atmosphäre auf dem Gelände der Wirtschaftsuni Wien, um Fachgespräche fortzusetzen und den Tag ausklingen zu lassen. Moser Holding-CEO Hermann Petz: „Erstmals haben wir heuer die Gelegenheit bekommen, bei den Medientagen auch als Gastgeber entsprechend Flagge zu zeigen.“ Die Gäste, darunter Oliver Böhm (ORF-Enterprise), Markus Breitenecker (ProSiebenSat.1Puls 4), Peter Drobil (Bank Austria), Mario Zenhäusern (Chefredakteur Tiroler Tageszeitung), Nadja Vaskovich (VÖZ), Helmut Hanusch (News), Petra Roschitz (Media-Analyse), Stefan Lassnig (RMA), Peter Kropsch (APA), Gerhard Fritsch (Spar Österreich), Gerald Grünberger (VÖZ), Johannes Bruckenberger (APA) und Elisabeth Wasserbauer (Kuratorium für Journalistenausbildung), waren unter anderem auch von den Produkten der Zillertaler Heumilchsennerei Fügen begeistert. (cw)

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Barbara ­Schloyer Wechsel Ab sofort ist Barbara Schloyer für Glatz GmbH & Co KG im Bereich Marketing und Kommunikation tätig. Die Brand-Expertin kümmert sich in ihrer Funktion um sämtliche Kommunikationsbelange in allen Unternehmensbereichen und ist für die strategische Weiterentwicklung der Produktpalette verantwortlich. Schloyer war zuvor über zehn Jahre bei Pernod Ricard Austria tätig.

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1. Hans Mahr und Gastgeber Hermann Petz: 2. Oliver Böhm, Markus Breitenecker, Peter Drobil; 3. APA CR Johannes Bruckenberger; 4. Stefan Lassnig, Peter Kropsch.

v.l.n.r.: Florian Mückstein (JWW), Thomas Schmiedbauer, Martina Pfluger (JWW), Jürgen Tarbauer, Karl Schmiedbauer, Thomas Frierss (JWW).

© Droemer Knaur Verlag

FAMILIENBEZIEHUNG. Die Junge Wirtschaft Wien lud ihre Mitglieder zum Unternehmenstalk „Leadersclub“. Über den Dächern von Wien begrüßte Jürgen Tarbauer (Junge Wirtschaft Wien) die Speaker des Abends. Karl Schmidbauer sowie sein Sohn Thomas Schmiedbauer gaben einen Einblick in das Familienunternehmen Wiesbauer. „Der Leadersclub ist der exklusivste Event der Jungen Wirtschaft Wien. Wir freuen uns, zu diesem Anlass die erfolgreichsten österreichischen Unternehmer auf unsere Bühne holen zu können“, so Tarbauer.

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Jubiläum

20 Jahre Ahead Media FEIER. Bei einem gesetzten Dinner in der Wiener Albertina feierten die Verleger des Wohnmagazins H.O.M.E. und des Modemagazins flair ihr 20-jähriges Firmenjubiläum. Herausgeberin Desirée Treichl-Stürgkh und Geschäftsführer Alexander Geringer luden viele internationale Gäste zur Feier. Moderatorin Claudia Stöckl führte durch den kulinarischen Abend. Für musikalische ­Begeisterung sorgte Produzent und DJ Peter ­Kruder.

Unter den Gästen befanden sich Roland Hamberger (Generaldirektor Palais Coburg), Thomas Machhörndl (Herausgeber domus), Elisabeth Himmer-Hirnigl und Alexander Hirnigl (PR International), Sabine Böhm (Marketingleiterin Ligne Roset), Jürgen Ulrich (CEO Burda Russia), Anja Tranninger (flair). (cw)

1. Anja Tranninger, Elisabeth Himmer-Hirnigl, Anelia Peschev (Designerin); 2.

Peter Kruder; 3. Reinhard Neussner und Angelika Müller (Verlagsleitung Ahead Media Deutschland); 4. Jürgen Ulrich, Sabine Böhm, Patrice Bert (Ligne Roset-Geschäftsführer); 5. Thomas Machhörndl, Alexander Geringer, Desirée Treichl-Stürgkh, Claudia Stöckel.

fundstück der woche

Der islamische ­Faschismus

Aktiv gegen Hass

© Screenshot www.radiohamburg.de

© JWW/Ederer

Unternehmenstalk

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LESETIPP

ANALYSE. Der Islamismus entstand parallel zum italienischen Faschismus und zum Nationalsozialismus.

Hamed Abdel-Samad schlägt in seiner ­Analyse einen Bogen von den Ursprüngen des Islam bis in die ­Gegenwart.

JUNGE WIRTSCHAFT WIEN

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© Conny de Beauclair (5)

© Glatz

ZÜNFTIG. Im Rahmen der Österreichischen Medientage lud die Moser Holding diesen Dienstag zum „Tiroler Marend“. Die Tiroler Tageszeitung und Bundesländerinnen (Tirolerin) sorgten mit ihrer Veranstaltung für einen gelungenen Ausklang des ersten Kongress-Tages.

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SAMMLUNG. Es ist ein Bild, wie es sich auf so vielen Facebook-Seiten zurzeit zeigt. So scheuen sich viele User nicht mehr davor, rechtsradikale, menschenverachtende und hirnlose Kommentare zu teilen. Radio Hamburg sagt dazu ganz deutlich „Nazis sind bei uns nicht erwünscht!“ und setzt ein Zeichen. „Gegen diese Ignoranz und Dummheit gehen wir nun vor. Vertretet ihr eure armselige Meinung auch noch dann, wenn wir sie für jeden sichtbar machen und aus dem Kommentar-Wust der Sozialen Netzwerke hervorheben?“, fragt Radio Hamburg-Programmdirektor Marzel Becker die User. Er ergänzt: „In Zukunft werden wir euch, ihr besorgten Bürger, aus eurer sicher geglaubten Internet-Anonymität herausholen.“ Und das soll mit aller Konsequenz erfolgen. Der Sender macht es sich zur Aufgabe, die Hass-Kommentare zu veröffentlichen und somit nicht nur den Namen, sondern auch das Gesicht der User einer größeren Öffentlichkeit preiszugeben. Das Radio HamburgTeam möchte damit eine klare Botschaft senden: „Wir wollen euch nicht als Hörer, wir wollen euch hier nicht – Hamburg schämt sich für euch!“ www.facebook.com/RadioHamburg www.twitter.com/HBF_Vie

Zeichen Mit dem Hervorheben der Hass-Postings möchte der Sender die User aus der Anonymität heben.

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Freitag, 25. September 2015

cover 25

marketing & media dmexco

Mobile Service als Devise am Smartphone, könnte eine Strategie lauten 27

Anspruch Brands fordern starke Agentur-Partner als Ergänzung 29

Struktur Bei Havas hat man das Silodenken auch intern aufgebrochen 28

Ausblick Österreichs Digitalbranche hätte „massiv aufgeholt“ 31

© A. Gombert/EPA/picturedesk.com

© dmexco, Köln

Martin Sorrell

© dmexco, Köln

© APA/EPA/A.Gerbert

CEO WPP „Machtverhältnisse werden sich dramatisch ändern“, so der Chef der weltgrößten Werbeholding bei der dmexco in Köln. Die digitalen Werbespendings würden weltweit weiter wachsen, und Schwellenländer würden das Werbebusiness gehörig durchrütteln.

Uwe Storch, Vertreter der OWM (Organisation Werbungtreibende im Markenverband) im AGF-Vorstand, Martin Michel, Managing Director Sky Media Network, Björn Kaspring, Chairman AGOF, Lars Lehne, Country Director Agency Deutschland, Karin Hollerbach-Zenz, Chariwoman AGF, Moderator Martin Meyer-Gossner.

Keineswegs Stillstand in Sachen Bewegtbild

EU-Digitalkommissar „Köln kann vieles, aber nicht Verkehr“, meinte EU-Kommissar Günther H. Oettinger, zuständig für Digitale Wirtschaft und Gesellschaft, und zeigte sich in seiner Rede vom Stau in der dmexco-Stadt Köln wenig begeistert – dafür aber umso mehr von dem Digital-Event selbst.

© dmexco, Köln

© dmexco, Köln

Wie lassen sich TV-Inhalte und Online-Bewegtbild kombinieren und wie sieht die Reichweiten-Messung dazu aus? Ein Status quo. 26

Günther H. Oettinger

Diversity Alles dreht sich um Vielfalt; und: „Auch CEOs müssen ‚dumme‘ Fragen stellen dürfen.“ 28

Zukunft Wer sind künftig Media-­ Owner, wer stellt das Inventar? 29

26 dmexco

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Bewegte Zeiten für TV und Online Deutschland geht der Frage nach, wie sich TV- und Online-Bewegtbild gemeinsam messen lassen.

Dabei herrscht keine Einigkeit, aber immerhin ein Konsens.

KÖLN. Die Diskussionen sind im Nachbarland Deutschland keine wesentlich anderen als hierzulande – und ebenso bewegt, nicht nur, weil es sich um TV und (Online-) Video dreht. Inwiefern lassen sich Konsum von TV und Online-Bewegtbild vergleichen beziehungsweise in Relation stellen? Benötigt es dafür eine neue Währung, und wie kraftvoll sind Onlinevideos in Bezug auf TV – oder gar umgekehrt?

Zum Status quo: Bereits im April diesen Jahres stellte Uwe Storch, Vertreter der OWM (Organisation Werbungtreibende im Markenverband) im Vorstand der Arbeitsgemeinschaft Fernsehforschung AGF, fest, dass „eine Integration der Bewegtbildmessung in das AGFSystem für die Werbetreibenden in der heutigen Kampagnenplanung unumgänglich“ sei.

Dazu beschloss man, die lineare TV-Nutzung um ein sogenanntes Mega-Panel für Online-Bewegbild zu ergänzen. Die Daten liefert dabei das Nielsen-Online-Panel sowie das Crossmedia Panel der GfK. Wie Karin Hollerbach-Zenz, Chairwoman der AGF, bei der dmexco bekannt gab, werde man die ersten Daten mit 1. Oktober erhalten; die Ergebnisse werden ab 2016 in den Markt und die Planungen einfließen.

Gemeinsame Währung „Es bedarf Standards für vernünftige Planungen, wir benötigen übergreifende Reichweiten, um den Markt möglichst breit abzudecken“, führte Hollerbach-Zenz bei einer Diskussionsrunde zum Thema „Neue Währung“ aus. TV und Online-Bewegtbild müssten „eine Sprache sprechen“, stimmte auch Google-Vertreter Lars Lehne zu, „wir wollen mit Online auf Augenhöhe mit TV agieren“.

Eine Problematik: Einzelne Player bewerten Online-Bewegtbild anders als andere. Beispielsweise Sky, wo Managing Director Martin Michel auf den unterschiedlichen Konsum hinwies; ein Online-Video-View sei nicht gleich zu bewerten wie ein Abruf über die On-Demand-Plattform Sky Go. 60% der Nutzung der Serie „House of Cards“ passiere beispielsweise über Sky Go. So ist Sky zwar bei der AGF an Bord, mit der Messung laut Michel aber trotzdem nicht vollends zufrieden. Der Out of Home-Konsum wer-

© dmexco, Köln (2)

••• Von Jürgen Hofer

Podium Marie Eve Schröder, CMO Henkel Beauty Care/ Corporate SVP, Andrea Malgara, Managing Director Mediaplus, Marianne Dölz, Country Director D-A-CH Facebook, Matthias Dang, Managing Director IP, Moderator Martin Meyer-Gossner (v.l.n.r).

60% Nutzung Laut Sky passiert mehr als die Hälfte der Zugriffe auf die US-Serie „House of Cards“ via Sky Go.

de in der AGF etwa nicht abgebildet. „Das ist ein Millionenpublikum in Sky Bars, das wir bieten können, aber nicht adäquat abgebildet wird“, so der Pay TV-Vertreter.

Bei all den unterschiedlichen inhaltlichen Positionen war man sich aber dennoch einig, dass man einheitliche und gemeinsam vereinbarte Reichweitenmessungen brauche; es benötigt einen Bewegtbild-Markt mit einer Währung, so das Podium unisono. Auch, da man es sich nicht leisten könne, nichts zu tun, nur um zu versuchen, in der Messung Perfektion zu erreichen. Man müsse damit leben, warf der Anfangs angesprochene Uwe Storch aus dem Publikum sitzend ein, mit einem Status, der nicht 100% perfekt ist, zu starten.

Dennoch hofft man, daraus eine zukunftsfähige Bewegtbild-Messung zu etablieren. Das könne ein europaweiter Standard werden, so Lehne, der international die Vorgabe bekam, dass diese Modell auf andere Märkte umlegbar ist.

Sonst hätte Google auch nicht mitgemacht, so der Country Director Agency für Deutschland. Views der Google-Plattform YouTube fließen ja künftig in die AGF-Ergebnisse ein, wie man ebenso im April verlautbarte.

tionsweisen; Online müsse man die Awareness oft innerhalb der ersten drei Sekunden erreichen. So seien Produktabbildungen für Henkel nicht nur im klassischen TV-Spot enorm wichtig, aber „das sieht sich auf Facebook ja keiner an“. Man müsse emotionalisieren und das Produkt online subtiler transportieren, verwies sie auf einen Viralspot zum Valentinstag, der über 17 Mio. Views generierte (zu sehen unter: http://tinyurl.com/henkel-spot) Die Wirkung von Videos werde linear wie nonlinear unterschätzt, plädierte IP Deutschland Managing Director Matthias Dang für den vermehrten Einsatz von starken Videos. Dabei würden nach wie vor zwei Drittel der Kunden in Silos denken und nicht Spots über alle Screens hinweg schalten. „Ein Vorteil für jene, die es andersrum machen“, so der RTL-Vermarkter. Und deponierte dabei noch ein persönliches Anliegen: „Es ärgert mich, dass alle von dramatisch und Disruption reden, da wünsche ich mir mehr Realismus. Wir erleben eine Evolution, aber keine Revolution.“

Genutzte Geräte bei Parallelnutzung von Internet und Fernsehen Nach Alter Gesamt 14–29 30–49 50+ stationärer PC 22% 16% 21% 36% Laptop 41% 34% 43% 48% Smartphone 38% 65% 31% 10% Tablet 19% 11% 26% 15% Fernseher 2% 2% 2% 1% Quelle: ARD/ZDF-Onlinestudie 2014. Basis: Befragte, die Internet und Fernsehen zumindest selten parallel nutzen. n=811

„Es ist wichtig, eine Beurteilungsgrundlage für Werbetreibende zu schaffen, die dem massiven Anstieg der Nutzung von Online-Videos gerecht wird“, meinte Lehne im Frühjahr. Das Wachstum von OnlineBewegtbild beziehungsweise das Verschmelzen ganzer Gattungen bewirkt auch Veränderungen in der Vermarktung, wie ein zweites Panel zu selbem Anlass diskutierte.

Spezifisch bespielen „Wir erleben einen Wandel, denn früher hat man den TV-Spot einfach online geschalten; nun produzieren wir spezifisch beispielsweise für Facebook und YouTube“, erläuterte Marie Eve Schröder, CMO Henkel Beauty Care/Corporate SVP, und verwies auf die veränderten Rezep-

Player Martin Michel, Managing Director Sky Media Network, mit dem Vertreter der Arbeitsgemeinschaft Online Forschung AGOF, Chairman Björn Kaspring.

AGF Als Gesellschafter verantworten und finanzieren die Sendergruppen ARD, ProSiebenSat.1, Mediengruppe RTL Deutschland sowie ZDF die kontinuierliche Messung der Nutzung von Bewegtbildinhalten auf unterschiedlichsten Endgeräten.

Mega-Panel In einem von Nielsen betriebenen Online-Panel mit rund 25.000 Panelisten wird die Nutzung von Video Streaming im Auftrag der AGF erhoben.

Das Projekt ist darauf ausgelegt, Instream-Angebote – unabhängig davon, ob es sich um das eines

Fernsehsenders oder eines reinen Online-Anbieters handelt – abzubilden. D.h. es umfasst die Nutzung von Mediatheken ebenso wie die der Angebote eines Web-TVSenders oder eines Bewegtbildangebots auf einer klassischen Internetseite.

© dmexco, Köln

Messungen

„Weg von der Hysterie“ Anders sah das naturgemäß Facebook-Vertreterin Marianne Dölz, Country Director D-A-CH, die auf den massiven Anstieg an Videonutzung, vor allem mobil, im Social Network verwies. Auch sie sprach den Awareness-Faktor der OnlineWerbung, wie die Henkel-Vertreterin, an: „Ich sehe hier eine Herausforderung an die Kreativen, denn Relevanz muss online zu Beginn eines Spots stattfinden.“ Die mahnenden Worte kamen dann abschließend vom Mediaplaner Andrea Malgara, Managing Director der Mediaplus: „Wir müssen weg von dieser Hysterie und differenziert betrachten. Die Wirkung steht außer Frage, aber Bewegtbild Online funktioniert eben komplett anders, als wir mit Bewegtbild im TV sozialisiert wurden.“ Fortsetzung folgt garantiert, nicht nur in Deutschland.

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DMEXCO 27

Freitag, 25. September 2015

„Beschissene Werbung“ KÖLN. Mobile – eines der Themen der Stunde. Doch oft sagt man Werbetreibenden fehlende Strategien im Mobile Marketing nach, so auch eine dmexco-Debatte, die sich des Themas widmete. „Wir arbeiten nach wie vor fast nur mit Prerolls und bekommen von den Werbetreibenden kaum anderes – wir würden uns über mobile Strategien freuen“, monierte etwa Tina Funk, Managing Director der Musikvideo-Plattform Vevo. Wo man strategisch Anleihen für mobile Werbung nehmen

sich weitere Services als Teil einer mobilen Strategie vorstellen kann: „Wieso nicht die Passagiere eines Flugs connecten? Oder Tipps der Crew zur Zieldestination per Smartphone ausspielen?“ Einig war man sich, dass klassische Banner mobil an ihre Grenzen

Einen Banner rausjagen geht schnell, Service zu bieten, ist eine ganz andere ­Kategorie.

stoßen; es brauche andere Formate. Und: Vermarkter, Agenturen und Kunden müssten im mobilen Bereich noch enger zusammenarbeiten, forderte United Internet Media-Managing Director Rasmus Giese, um eben passgenaue Lösungen erarbeiten zu können. (hof)

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Fehlende Strategien im Bereich des Mobile Marketings ­kritisiert; ein Ausweg könnte die Fokussierung auf den ­Servicecharakter am mobilen Device sein.

Inwiefern und in welcher Form können Unternehmen User am Smartphone servicieren?

FUSSBALL

könnte? „Fragen Sie mobile Games, die wissen, wie es geht“, verwies plan.net-Head of Mobile Florian Gmeinwieser auf funktionierende Modelle in diesem Bereich; Gmeinwieser meinte weiters, dass es bei aller Automatisierung bei Werbung noch immer um Emotion gehe.

Nicht vorrangig Werbeplattform „Beschissene Werbung wird durch Programmatisierung nicht besser.

Es geht um Qualität und Relevanz, auch mobil.“ Auf mobilen Devices tendiert er zu Werbung, die eher als Service und nicht als frontale Botschaft daherkommt; z.B. Angebote von Fitness-Spezialisten wie Adidas mit dem Kauf von Runtastic. „Einen Banner rauszujagen, geht schnell, am Smartphone Service zu bieten wie mobiles Ticketing, ist eine ganz andere Kategorie“, so Gmeinwieser.

Dies tut etwa die Lufthansa, vertreten durch Vice President Marketing, Alexander Schlaubitz. „Mobile ist für uns nicht vorrangig Werbeplattform, sondern Servicegeber, über die wir Nutzen schaffen“, so der Airline-Verantwortliche, der

Smartphone-Nutzer Weltweit Milliarden 2012 1,06 2013 1,31 2014 1,64 2015 1,91 2016* 2,16 2017* 2,38 2018* 2,56

ORF FUSSBALL: JETZT IM WEB UND IM APP-STORE ALLE INFOS AUF SPORT.ORF.AT/FUSSBALL

Quelle: Statista; *Prognose.

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„Auch CEOs dürfen dumme Fragen stellen“ Was Unternehmen brauchen: Diversität nicht nur in Genderfragen, starke Führungskräfte und eine Kultur, in der Fragen erwünscht sind.

••• Von Jürgen Hofer

„Da bist du immer ‚On‘“ Bei Unilever, konkret Sarah Mansfield (Vice President Global Media Europe & America), stellt man sich auch die Frage danach, wie Persönlichkeiten in Führungspositionen auftreten: „Es geht eindeutig um Authentizität.“ Das mache Führungspersonen aus. „Leadership bedeutet, Role Model zu sein. Mitarbeiter folgen dem, was sie sehen.

Als Leader bist du immer ‚On‘“, führte Mansfield weiter aus.

Wie bei der Leadership-Frage waren sich die drei Führungskräfte auch in jener der Wichtigkeit von Diversity, also Vielfalt, einig: ­„Diversity is critically important“, so der Grundtenor. Die Media-

Brutto pro Monat Frauen Männer 0 bis 999 Euro 3% 2% 1.000 bis 1.499 Euro 7% 3% 1.500 bis 1.999 Euro 11% 10% 2.000 bis 2.999 Euro 43% 33% 3.000 bis 3.999 Euro 23% 26% 4.000 bis 4.999 Euro 8% 12% 5.000 Euro und mehr 5% 14% Aufteilung der Gesamtheit auf die jeweilige Gehaltsklasse.

Quelle: mindtake Reasearch, Digitalista. n=511, Frauen und Männer, die in der österreichischen Digitalbranche tätig sind.

© dmexco, Köln

KÖLN. Mitarbeiter stellen als treibende und gestaltende Kräfte im digitalen Wandel ein wesentliches Potenzial, in ihrer Findung aber auch eine Herausforderung dar.

Welche Rolle dabei Leadership, Diversity und Talent spielen, diskutierte eine hochkarätige Runde im Rahmen des „Women‘s Leaderhsip Table“ der dmexco.

Doch was ist diese zitierte Leadership eigentlich? „Führungsstärke ist, eine Vision zu haben und dann die Umwelt in einem Unternehmen zu schaffen, um diese auch erfüllen zu können“, skizzierte Nicola Mendelsohn, Vice President bei Facebook für Europa, Afrika und den Mittleren Osten. Ähnlich sah es auch Nikki Mendonca, President OMD für denselben geografischen Raum: „Leadership bedeutet, die Motivation für eine Strategie oder Vision zu vermitteln – zu inspirieren“, so die Verantwortliche der Mediaagentur. „You have to be a chief cheerleader.“

Digitalbranche: Verteilung nach Gehaltsklassen

Podium Sarah Mansfield (Vice President Global Media Europe & America bei Unilever), Nikki Mendonca (President EMEA bei OMD) und Nicola Mendelsohn (Vice President EMEA bei Facebook)

agentur OMD sei in Russland beispielsweise zu 75% weiblich, führte Mendonca beispielhaft an. Es gehe bei der Frage um Vielfalt aber nicht nur um männlich oder weiblich, sondern auch um Herkunft, kulturellen Background, Alter oder auch Ansichten und Meinungen. „Wir bedienen eine äußerst differenzierte Kundenschicht, das muss sich natürlich auch im Personal widerspiegeln“, meinte etwa UnileverManagerin Mansfield. Ähnlich der Ansatz bei Facebook: „Mitarbeiter, die eine Plattform für 1,5 Milliarden Menschen entwickeln, müssen natürlich breit gefächert sein“, so

Mendelsohn. Wenngleich sie zugab, vor allem im Bereich Gender-Diversity noch Aufholbedarf zu haben: „Wir wissen, dass in Tech-Firmen noch zu wenige Frauen agieren.

Aber wir arbeiten daran, das zu ändern.“ Und: Man fördere das Bewusstsein zum Beispiel mit eigenen Women Leadership Days. Schließlich diskutierte man über die Bedeutung junger Talente: Einerseits müsse man mehr Sponsoring als Mentoring betreiben, so der Ansatz bei Facebook, andererseits müsse man hier auch den umgekehrten Ansatz zulassen, so Mendonca von der OMD: „Wir müssen jungen Leu-

98% Wunsch 98% der Frauen in der Digitalbranche finden ein gutes Arbeitsklima besonders wichtig, erhob mindtake Research für Digitalista. Bei den Männern denken 88% so.

ten die Freiheit geben und sie konstruktiv sagen lassen, was sie denken.

Nur so können auch wir etablierten Kollegen von ihnen lernen.“ Bei Unilever etwa lebe man dieses „digital reverse mentoring“ bereits.

Man müsse jedem erlauben, Fragen stellen zu dürfen, nicht nur jungen Talenten, sondern auch langjährigen Mitarbeitern – um so gegenseitig Wissen ohne Scheu vor Bloßstellung austauschen zu können. „Auch alte CEOs müssen ‚dumme‘ Fragen stellen dürfen“, so eine Devise bei der OMD. Dafür bedarf es auch aufgeweichter Strukturen, die nicht allzu hierarchisch, sondern eher horizontal angelegt sind. „Wir ermöglichen bei Facebook jungen Leuten, mit voller Power an der Vision mitwirken zu können; das zahlt sich aus“, so Mendelsohn.

Das alles trage dann auch zu einem positiveren Arbeitsklima bei, was – vor allem junge Menschen – immer mehr schätzen und auch fordern würden: „Work-life-balance wird vorausgesetzt“, so Mendonca. „Man kann nicht 24/7 available sein“, so Mansfield abschließend. „Da muss man manchmal auch strikt zu sich selbst sein.“

Silodenken aufgebrochen

KÖLN. Schnelligkeit und Effizienz, unter diesen beiden Schlagworten präsentierte Yannick Bolloré die Neuausrichtung der Havas-

Agentur-Facts Der Kopf Die Havas gilt als zweitgrößte Werbegruppe in Frankreich und spielt im Pool der weltweit Größten mit. 2004 wurde sie vom französischen Geschäftsmann Vincent Bolloré, dem Vater von Yannick Bolloré, aufgekauft.

Die Story Havas entstand aus der ersten französischen Nachrichtenagentur, 1835 gegründet von Charles-Louis Havas. Heute besteht sie aus den Kreativen der Havas Worldwide und den Planern der Havas Media samt Töchtern.

Gruppe, die er seit seiner Bestellung im Jahr 2014 als CEO führt und in diese Richtung lenkt. „Wir waren lange Zeit ähnlich positioniert wie unsere Mitbewerber, nur eben kleiner“, führte Bolloré anfangs ein; „im Leben gewinnen aber nicht immer die Größten, sondern oft auch die Schnellsten.“ Daher habe man die Positionierung der Agentur in diese Richtung getrimmt und dafür unter anderem auch 2000 neue Positionen geschaffen, so Bolloré. Die Gruppe der Havas definiert sich über 26 sogenannte Villages, die weltweit verteilt agierten; wichtig war hierbei die Zusammenführung und der Austausch dieser Standorte: „Es galt, eine ganz neue Kultur des Zusammengehörens weltweit zu fördern“, so der CEO der Werbegrup-

pe. „Wir haben dazu das Silodenken nicht nur in den Kanälen, sondern auch in der Organisation unserer Agenturen aufgebrochen.“ Bei all den Veränderungen sieht Bolloré aber auch einige Konstanten: „Wir heuern viele Mathematiker und Analysten an, um dem Thema Big Data gerecht zu werden.

Kreativität ist aber nach wie vor unser Kerngeschäft“, so der CEO, der den Wert der kreativen Leistung klar hervorstrich: „Gute Kreativität navigiert besser in diesem Ozean an Inhalten.“ Sein bzw. der Job der Agentur sei es, Marken und Menschen zusammenzubringen.

Dafür brauche es auch neue Modelle: „Partnerschaften mit Google und Co. sind essenziell“, so Bolloré. „Es macht nur Sinn mit ihnen und nicht gegen sie zu arbeiten.“ (hof)

© dmexco, Köln

Bei Havas hat man die Silos nicht nur im inhaltlichen, sondern auch im strukturellen Bereich eingestampft.

Yannick Bolloré, CEO der französischen Havas Group, bei der dmexco 2015.

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Freitag, 25. September 2015

DMEXCO 29

Umfrage

Moderator Thomas Koch (tk-one), Tina Beuchler (Chairwoman OWM, Digital & Media Director Nestlé), Donata Hopfen (Publishing Director and Head of Management Board Bild), Lars Lehne (Country Director Agency Google), Torsten Ahlers (CEO otto group media) und Zoja Paskaljevic (CEO Dentsu Aegis Germany); v.l.

Mehrheit sieht Wachstum im B2B KÖLN. 64% der für das „ECommerce Barometer“ 150 befragten Digitalprofis sehen im E-Commerce für B2B ein größeres Wachstum als im B2C-Bereich, den nur noch 24% als lukrativen Wachstumsmarkt ansehen. Das ergab eine auf der dmexco im Auftrag der Freiburger Oxid eSales AG durchgeführte Umfrage. „Der B2C-Markt ist nahezu gesättigt mit den E-Commerce-Klonen.

Das Geschäft unter Unternehmen erfordert hingegen eine präzise Ausrichtung auf die Ansprüche eines Einkäufers bzw. der Beschaffungsabteilung in einem Unternehmen“, so Roland Fesenmayr, Vorstandsvorsitzender der Oxid.

Und wer liefert das Inventar?

Wer sind die Media Owner of the Future, und welche Rolle spielen in diesem Diskurs Unternehmen, Medienhäuser und die „Daten-Krake“ Google?

talisieren“, eröffnete Tina Beuchler, Digital & Media Director Nestlé und zugleich Vorsitzende in der Organisation Werbungtreibende im Markenverband (OWM). Denn eine wesentliche Frage der Zukunft sei nicht, wem die Medien gehören, sondern wer über Daten der Konsumenten verfüge.

••• Von Jürgen Hofer KÖLN. In einer digitalen Welt, in der de facto jeder ohne große Aufwände zum Publisher werden kann, sind auch die klassischen Sender-Empfänger-Modelle und herkömmliche Mediendefinitionen obsolet geworden. Der Frage nach dem Media Owner of the Future und damit nach den verfügbaren Werbeplätzen stellte sich auch ein Expertenpanel auf der großen Hauptbühne der dmexco.

Unternehmen würden mehr Investments in owned media tätigen, um „mehr Verbindungen zu Partnern, Kunden und Daten zu erhalten und dies dann wieder zu kapi-

Starke Medienmarken Anders sah das naturgemäß ­Donata Hopfen, Vorsitzende der Verlagsgeschäftsführung bei der Bild-Gruppe: Man sei nach wie vor das gewichtigste Massenmedium mit einer über alle Plattformen hinweg kumulierten Reichweite von 37 Mio. Menschen, „und wir setzen

alles daran, das zu bleiben“, so die Verantwortliche im Axel SpringerKonzern. Es brauche große und starke Medienmarken wie die Bild, um aktuelle gesellschaftspolitische Themen einzuordnen.

Eine in diesem Umfeld nicht unwesentliche Rolle spielt Google, wo Country Directory Agency Lars Lehne aber betonte, nicht die Weltherrschaft anzustreben, sondern zu investieren, „um die Welt besser zu machen. Wir wollen die Welt nicht umarmen“, meinte er, angesprochen auf den Vorwurf der „DatenKraken“, „und auch kein eigenes Medienhaus werden“, so Lehne am Podium. Man sei ein TechnologieProvider, man schaffe Plattformen,

Was Brands brauchen

KÖLN. Veränderte Rahmenbedingungen, herbeigeführt eben durch den oft zitierten und diskutierten digitalen Wandel, erfordern veränderte Herangehensweisen, weil sich Anforderungen und damit Erwartungen geändert haben – für Konsumenten gleichfalls wie für Werbetreibende und damit einhergehend auch für betreuende Agenturen. Doch was erwarten Marken von Agenturen? Und: Was brauchen sie?

Partner, die ergänzen „Was wir als Marke benötigen, ist Inspiration, Intelligenz und Kreativität“, formulierte Jessica Federer, Chief Digital Officer beim PharmaRiesen Bayer, ihre Wünsche und Anforderungen an Agenturen. „Wir brauchen starke Partner an unserer

© dmexco, Köln

„Kreativität, Inspiration und Intelligenz“ als Anforderung von Unternehmen an Agenturen; man müsse auch intern Strukturen öffnen.

Jessica Federer, Chief Digital Officer bei Bayer, bei der dmexco 2015.

Seite, die uns vor allem in der digitalen Welt ergänzen.“ Diese digitale Welt verändere eben komplette Strukturen und Ar-

beitsweisen, bestätigte auch Maxus Worldwide-CEO Lindsay Pattison: „Die Komplexität und die Schnelligkeit nehmen rasant zu. Unser

Challenge man werde aber keinen Medienbetrieb starten. Wen sieht ein GoogleManager denn eigentlich als Medieneigentümer der Zukunft? „Inhalte werden weiterhin bei Medien stattfinden. Als Werbeträger der Zukunft sollten wir aber ein Auge auf Amazon werfen“, so Lehne.

Inventar des eigenen Shops Bestrebungen, die eigene Plattform für andere Werbetreibende interessant zu machen und damit in direkte Konkurrenz mit Medienhäusern zu treten, hegt auch die Otto Gruppe. „Werbung und Daten gehören zusammen“, erläuterte Torsten ­Ahlers, CEO der otto group media. „Es gibt viele Player mit guten Daten; wir bieten CRM-Daten von Kunden, die tatsächlich bei uns gekauft haben.“ So stellt man eben Inventar auf den eigenen Webshops für andere Werbetreibende zur Verfügung. „Wir haben uns hier ein eigenes Ökosystem aufgebaut, weil Daten für uns existenziell sind – und das schon seit Katalogzeiten.“ Auf diese Daten zurückzugreifen und Werbung eben auch abseits klassisch medialer Plattformen auszuliefern, finden auch Mediaagenturen „interessant, um hier mit erhöhter Datenintelligenz zu agieren“, äußerte sich Zoja Paskaljevic, CEO der deutschen Dentsu Aegis Gruppe.

Ansatz ist klar ‚lead the change‘, also den Wandel aktiv anzuführen.“ Diese neue Welt führe dazu, dass Partnerschaften immer mehr zu nehmen und intensiviert werden, bestätigt Pattison.

Brands würden dabei diversi­ fizierte Agenturen benötigen, um den verschiedensten Anforderungen zu genügen. Und: „Es braucht klares und starkes Management bei den Agenturen ebenso wie in Firmen“, so die Chefin der Group M-Mediaagentur.

Interne Silos niederbrechen Ebenfalls in der Debatte: Karl Isaac, Head of Brand Strategy and Innovation bei Adobe, der unternehmensinterne Anforderungen präzisierte: „Es geht im Marketing und in der Kommunikation auch um interne Partnerschaften, also darum, Silos zwischen Abteilungen oder Teams niederzubrechen und so die Zusammenarbeit zu intensivieren.“ Was Isaac in einer vom Wandel gezeichneten Welt aber dennoch als beständig sieht: „Bei aller Veränderung gibt es eine Konstante: die Power der Kreativität.“ (hof)

Junge gestalten die Zukunft

© dmexco, Köln

© dmexco, Köln

Wir wollen die Welt nicht umarmen und auch kein Medienhaus werden.

Alexander Ewig (GF Markenführung Media Markt), Siegerteam mit Marcel Fischer und Jonathan Muhr (DigitasLBi), Moderator Aljoscha Höhn.

KÖLN. Der BVDW Challenge Award 2015 zeichnete auch heuer wieder innovative Konzepte junger Kreativer zur Digitalisierung des Handels aus.

Die beiden Finalisten-Teams, gekürt von einer Jury, mussten dabei live auf der dmexco ihr Konzept präsentieren – der Sieger wurde dann per Saalvoting live ermittelt.

Marcel Fischer und Jonathan Muhr (DigitasLBi AG) als spätere Gewinner sowie Simon Knittel und Tweer Fräck (hmmh multimediahaus AG) zeigten im „Pecha-Kucha“-Format 20 Charts mit je 20 Sekunden pro Folie ihr Konzept eines Media Markt-Stores im Jahr 2020. Im Fokus beider Präsentationen standen die Verschmelzung von klassischem Handel und digitalen Möglichkeiten, beispielsweise per Smart Glasses.

Vorstellung

BMW fährt auf dmexco ab KÖLN/MÜNCHEN. Unter dem Titel „driving luxury“ präsentierte der Autohersteller BMW bei der dmexco die neue 7erSerie – das ist insofern eine Marketing-Neuigkeit, als dass man das Marketing bewusst schon in der Entwicklungsphase des Autos an Bord holte und beispielsweise technologische Aspekte in die Kommunikation einbaute und mit werblichen Headlines versah, um eher sperrige Produkteigenschaften so einfach zu kommunizieren. Dazu kreierte man auch komplett neue Bilderwelten, angepasst an verschiedene Kulturkreise, und setzte auf Testfahrer als authentische Kommunikatoren.

30 DMEXCO

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Stimmung, liebe Werber!

© Spotify

Marken im Kontext von Musik emotional aufzuladen, lautet das vermarkterische Konzept des Musik-Streaming-Diensts Spotify, um so am Soundtrack des Lebens teilhaben zu lassen.

Stefan Zilch, Geschäftsführer Deutschland beim Musik-Streaming-Dienst Spotify.

KÖLN. 75 Millionen aktive User zählt der internationale MusikStreaming-Anbieter Spotify weltweit. Der durchschnittliche User streamt dabei rund 148 Minuten Musik pro Tag, 50% davon mobil.

Musik sei der „populärste und emotionalste Content der Welt“,

erläuterte Stefan Zilch, Geschäfts­ führer der deutschen Niederlassung, in einem Seminar auf der dmexco. Dieses Potenzial stellt man auch Werbetreibenden zur Verfügung, um mit ihren Marken am Soundtrack des Lebens der Hörer anzudocken. „Musik sorgt

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für Emotion und regt zu gewissen Aktivitäten an“, führte Zilch weiter aus.

Und: Bei Spotify wisse man in Echtzeit ganz genau, in welcher Situation sich welcher Hörer gerade befinde. Lauscht er unterwegs oder stationär, zu welcher Uhrzeit tut er das, welche Art von Musik bevorzugt er, auf welchem Device hört er sie; sprich: Spotify ermöglicht es, der Nutzersituation angepasst die entsprechende Werbung zu ­schalten. „Make a moment count, don‘t count impressions“, verwies Zilch weiter auf eben diese bestimmten Momente, die man mit gewisser Musik verbinde oder bei denen man eben gewisse Musik höre. Laut Nielsen fänden 79% des Musikkonsums während ganz bestimmter Aktivitäten statt, zitierte er.

Kontext schlägt Genre Was Musik und Marken gemeinsam haben? „Jedes Produkt hat wie Musik eine ganz spezielle Stimmung. Marken können sich mit diesen musikalischen Momenten und ihrer Stimmung identifizieren und daran anknüpfen.“ So achtet man bei Spotify beispielsweise darauf, Werbung kontextsensitiv auszuliefern. Während chilliger Musik schaltet man daher eher keine „harten“ Ads. Dieser Kontext seit generell wichtig, so Zilch weiter, denn laut den Erhebungen von Spotify schlage Kontext das Genre. Heißt: User suchen und hören mehrheitlich „Workout“- oder „Party“-Playlists, aber nicht „Rock“ oder „Hip Hop“.

Diese allgemeinen Stimmungslagen würden sich damit auch für Produkte eignen, die eben zu diesen Momenten passen. (hof)

Instagram-Werbung

70 Millionen Chancen pro Tag KÖLN. 300 Mio. aktive User, über 70 Mio. hochgeladene Fotos und über 2,5 Mrd. Likes pro Tag: Amy Cole lieferte als Head of Brand Development EMEA bei Instagram auf der dmexco das ein oder andere Argument für Werbung auf der Foto-Plattform. „Instagram ist der visuelle Puls dieser Momente“, so Cole, und bis Ende September will man diesen Puls Werbetreibenden weltweit zur Verfügung stellen.

Das Angebot reicht von FotoWerbung bis hin zu 30-sekündiger Video-Werbung. Marketeers können Bilder und Videos künftig auch im Landscape-Format, also queriger als die üblichen qua­ dratischern Bilder, einbetten. Auch das Targeting werde verbessert.

Von 400 geschaltenen Kampagnen konnten laut Cole 97% eine deutlische Steigerung der Werbeerinnerung erzielen.

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Freitag, 25. September 2015

dmexco 31

„Haben massiv aufgeholt“ dmexco-Verantwortliche mit positivem Fazit der Konferenz, die Rekorde ­sprengte. IAB-Präsidentin Martina Zadina sieht Österreich gut gerüstet.

zwei Tagen zu den weltweit entscheidenden Big Four-Events der digitalen Marketing-, Media- und Technologiewirtschaft.“ Was die dmexco für die heimische Digitalwirtschaft bedeutet und welche Rückschlüsse daraus für Österreich gezogen werden können, erläutert Martina Zadina, Präsidentin des Internet Advertising Bureau Austria IAB; sie war gemeinsam mit der WKO Aussenwirtschaft mit eigenem Stand in der Halle 7 der dmexco vertreten. medianet: Was war für Sie das zentrale Thema bzw. die zentrale Herausforderung, der sich die globale digitale Werbewelt stellen muss? Kann man das so vereinfacht als Erkenntnis von der dmexco mitnehmen und definieren?

Martina Zadina, IAB-Präsidentin: Die dmexco ist ein Spiegelbild der digitalen Wirtschaft. 2015 war definitiv wieder ein Rekordjahr. Mehr als 43.000 (!) Besucher strömten an zwei Messetagen durch die

Das hat sich grundlegend geändert: Der österreichische Digital-Werbemarkt agiert absolut auf europäischer Augenhöhe.

© IAB

KÖLN/WIEN. 881 Aussteller, 500 Top-Speaker und ein neuer Besucherrekord von 43.384 Fachbesuchern: Die dmexco 2015 hat den entscheidenden Brückenschlag in die Digiconomy gemeistert.

Auf der dmexco 2015 versammelten sich unter dem Motto „Bridging Worlds“ die weltweit führenden Köpfe und wichtigsten Brands der gesamten digitalen Welt, um gemeinsam den nächsten Schritt in eine neue Digiconomy zu gehen. „Die Digitale Wirtschaft verfügt über eine ungebremste Dynamik“, erklärt Matthias Wahl, Präsident Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. „Mit der digitalen Transformation von immer mehr Branchen erweitert sich das Spektrum der Themen und Aktionsfelder für unsere Mitglieder und die Digitale Wirtschaft insgesamt rasant. Es ist wichtig und gut, dass wir mit der dmexco diese Dynamik und ihre Auswirkungen nicht nur fokussiert aufgreifen und abbilden, sondern allen Marktpartnern die zentrale Plattform bieten, die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und ihre Unternehmen für die digitale Zukunft zu rüsten.“ Zufrieden zeigten sich auch die Verantwortlichen Christian Muche und Frank Schneider: „Die dmexco 2015 ist ein Riesenerfolg! In allen Bereichen der globalen Leistungsshow konnten wir unseren Wachstumskurs der letzten sieben Jahre konsequent fortführen und sowohl bei den Ausstellern und Speakern als auch bei den Besucherzahlen erneute Rekordmarken setzen. Und das auf höchstem internationalen Niveau: Neben der CES, dem MWC und den Cannes Lions zählt die dmexco erst recht nach den vergangenen

drei Messehallen, die sich mit 881 Ausstellern gut gefüllt zeigten.

Flankiert wurde die Messe von einem Rahmenprogramm mit rd.

500 Speakern. Da fiel es selbst mir als ‚erprobter‘ Messebesucherin schwer, den Überblick zu behalten. Überblick ist auch gleich das Stichwort: Die digitale Werbewelt bewegt und entwickelt sich so schnell, dass es vorrangig den Überblick zu bewahren gilt. Innovationen vorantreiben und Mut zeigen, ist und bleibt das Credo der Onlinewerbewirtschaft.

Für mich waren auf der diesjährigen dmexco folgende Themen omnipräsent: Programmatic, Apps, Daten, Tracking, Multidevice und last but not least Technologien soweit das Auge reicht …

Sieht die nationale Digitalbranche gut aufgestellt: IAB-Präsidentin Martina Zadina.

medianet: Das Motto lautete ‚Bridging Worlds‘, also die globale Vernetzung von Menschen und Marken. Was bedeutet das in der Realität für ein geografisch kleines Land wie Österreich?

Zadina: Eine integrierte Multibzw. Omnichannel-Kommunikation

ist Chance und Herausforderung gleichermaßen und dies ist geografisch vollkommen losgelöst zu betrachten. medianet: Gibt es inhaltliche Rückschlüsse aus Köln, die Sie als IAB-Präsidentin nun im heimischen Markt noch stärker forcieren werden? Oder agiert Österreich digital ohnehin auf Augenhöhe?

Zadina: Ich bin der Meinung, dass wir in Österreich in den letzten Jahren massiv aufgeholt haben. Es war tatsächlich so, dass wir bis vor einigen Jahren etwas ‚hinten nach‘ waren. Das hat sich grundlegend geändert, und ja: Der österreichische Digital-Werbemarkt agiert absolut auf europäischer Augenhöhe.

Betrachtet man die IAB Arbeitsgruppen, so beschäftigen wir uns mit den heißen Themen HTML5, Programmatic, Daten und Mobile, um nur einige IAB-Arbeitsgruppen zu nennen Die vollständige Liste dazu findet sich unter: http://www.iabaustria.at/internet-advertising-bureau/arbeitsgruppenexpertenpool/.

Der Gottesalgorithmus Organisatoren beschreiben die Suche nach dem „God’s ­Algorithm der Digiconomy“ in fünf Punkten in einem Whitepaper.

© Raimar von Wienskowski

KÖLN. Unter dem Motto „Bridging Worlds“ war die dmexco auf der Suche nach dem „God’s Algorithm der Digiconomy“, wie die beiden Veranstalter Christian Muche und Frank Schneider auch in ihrem diesjährigen White Paper kommunizierten.

Die beiden dmexco-Veranstalter Christian Muche (links) und Frank Schneider.

Wie ein Zauberwürfel „Sie sind nachhaltig, komplex und erfordern einen hohen Grad an Interaktion. Auf die gesamte globale Ökonomie wirken immer stärkere digitale Kräfte. Wir befinden uns ohne Zweifel bereits mitten in einer ‚Digiconomy’, einer realen digitalen Ökonomie, in der dank des enormen technologischen Fortschritts und der allumfassenden digitalen Transformation wirtschaftliche Gesetze und Strukturen einem um­

fassenden Wandel unterzogen werden und laufend neue Business­ modelle entstehen“, so die Organisatoren.

Dabei vergleichen sie die Digiconomy mit einem Zauberwürfel, dessen Lösung „komplex und schier unlösbar“ scheint, aber sich mit der richtigen Strategie bewältigen lasse.

Brücken schlagen Die Methode, von einer beliebigen Stellung aus den kürzesten Weg zu finden, wird in der Cube-Szene als „God’s Algorithm“, also als eine Art Super-Algorithmus, bezeichnet.

Die dmexco 2015 unternehme daher den Versuch, die entscheidenden Brücken für den perfekten Lösungsweg zu schlagen und jedes einzelne Unternehmen in die Lage

zu versetzen, bei der Entschlüsselung seines individuellen SuperAlgorithmus für die Digiconomy einen großen Schritt voranzukommen.

Muche und Schneider gliedern ihr Whitepaper nach eben dieser Suche in fünf Schritte: der Verbindung von Old und New Economy, der Verbindung zwischen realer und viertueller welt, der Verbindung zwischen Marketing- und Technologieexperten, der Verbindung zwischen Konsumenten und Marken und schlussendlich der Verbindung zwischen Kulturen und Kontinenten.

Das komplette Whitepaper ist online unter http://dmexco.de/Downloads/dmexco_whitepaper-2015. pdf nachzulesen.

32 GRAFIK DER WOCHE

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Freitag, 25. September 2015

Digital is King Ein Überblick zu einigen wichtigen Kennzahlen der heimischen und internationalen digitalen Werbebranche. Österreichischer Onlinemarkt

Wachstum

Nutzung von Smartphones

12,2%/Jahr (bis 2019)

© Panthermedia/ Vedran Vukoja

84% aller Männer in Österreich sind per Smartphone online, bei den Frauen sind es 79%. 40% nutzen laut einer Umfrage der Mobile Marketing Association und Mindtake Research mehr als 20 Apps auf ihrem Handy, nur 15% vertrauen auf 1 bis 5 Apps. 23% nutzen zwei oder mehr Handys, 44% verfügen über 1 bis 2 oder mehr Tablets.

559,07

%

+

229 Mio. € 228.759.000 Euro Brutto-Werbespendings flossen 2014 in Österreich in den Onlinemarkt. Im Vorjahr waren es noch knapp 190 Mio. Euro, weist Focus aus. Die gesamten Spendings in Brutto über alle Gattungen hinweg lagen 2014 hierzulande bei über 4 Mrd. Euro. Die ausgewiesenen Bruttowerbewerte beinhalten per Definition keine Rabattierungen.

84% 79%

4,7

Jä

666,89

h

lic

hr

Werbespendings 2014

Männer

577,20

635,54

605,66

Jährlicher weltweiter Anstieg Das Wachstum bei den Werbeausgaben werde bis 2019 jährlich um 4,7% steigen und dann weltweit bei 666,89 Mrd. US-Dollar liegen, wirft PricewaterhouseCoopers PwC im „Global Entertainment and Media Outlook“ einen Blick in die nähere Zukunft.

Digital als Treiber Die Werbeerlöse aus digitalen Quellen legen PwC zufolge bis zum Jahr 2019 um 12,2% pro Jahr zu; im nicht-digitalen Bereich fällt das Umsatzplus mit jährlichen 1,2% vergleichsweise mager aus.

Mobile Werbung 2016 vor Print

Frauen

Im Jahr 2016 werde mobile Internetwerbung mit einem Anteil von 12,4% am globalen Werbekuchen erstmals das Segment der Zeitungen (11,9%) hinter sich lassen, prognostiziert die ZenithOptimedia in ihrem aktuellen Advertising Expenditure Forecast. Mobile würde damit zum weltweit drittgrößten Werbemedium hinter TV und Desktop Internet aufsteigen. Die Werbeinvestitionen in Mobilwerbung werden im kommenden Jahr um 38% auf 71 Mrd. US-Dollar steigen. Mobile mache, so die Experten, 83% aller neuen Werbeausgaben zwischen 2014 und 2017 aus.

Internet in österreichischen Haushalten Laut Statistik Austria waren 2014 mehr als acht von zehn heimischen Haushalten mit einem Internetzugang ausgestattet; 79% nutzen Breitbandverbindungen.

2020

81% der Österreicher besitzen einen Internetanschluss

79% nutzen davon Breitbandverbindungen

3,85 Mrd. 2015 + 50%

Internetnutzung

3.200.000.000 (weltweit) 3,2 Mrd. Menschen dürften Ende des Jahres 2015 laut den Vereinten Nationen Zugang zum Internet haben, die Marke von vier Mrd. Usern werde man nicht vor 2020 knacken. Mehr als 50% der rund 7,3 Mrd. Menschen weltweit haben aber aktuell keinen Zugang zum Internet.

In den Industrieländern verfügen laut UN-Kommission zwar fast alle Bewohner über den Zugang zum Internet, 90% der ärmsten Staaten haben jedoch gar keinen Zugriff.

Knapp 4 Mrd. Smartphones Die zentralen Treiber für die rasante Zunahme seien der Durchbruch mobiler Werbung und Werbung in Internet-Videos. Ermöglicht werde dies durch die rasante Verbreitung von Smartphones: In fünf Jahren wird sich die Anzahl der Smartphones weltweit beinahe verdoppeln und bei rund 3,85 Mrd. liegen.

Nachgefragt

55% 38%

der Mediaagenturen sehen eine „starke“ Nachfrage nach digitaler Werbung, 42% eine „eher starke“. 67% prognostizieren, dass Prinzipien der digitalen Medien sich auf alle Mediengattungen übertragen werden. der Mediaagenturen meinen, dass Datenspezialisten wichtiger für den Kampagnenerfolg werden als Kreative; 79% meinen, dass sich Online-Mediaagenturen durch Datenkompetenz profilieren müssen.

83% 56%

meinen, dass der Nutzer sich von Native Advertising weder gestört noch getäuscht fühlt; 68% schätzen, dass Nutzer nicht-relevante Werbung zunehmend weniger akzeptieren werden. sind überzeugt, dass die wachsende Zahl von internetfähigen Sensoren die Werbeflächen auf die Umwelt reagieren lässt und sie damit tiefgrei-

fend verändern wird.

13% 78%

der Online-Display-Spendings wurden 2014 programmatisch eingekauft; für 2015 werde sich der Anteil auf über 20% erhöhen, bis 2017 erwartet man Anstiege auf bis zu 40%. sagen, dass das Internet der Dinge eine große Rolle für das Online-Werbegeschäft in den nächs­ten fünf Jahren spielen wird. (Quelle: FOMA

Trendmonitor 2015)

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cover 33

Freitag, 25. September 2015

retail H&M Geringe Umsatzsteigerung in Österreich, deutliche weltweit 35

Media-Saturn Mini ­Märkte als Reaktion auf den Online-Handel 39

Finstere Brille Natalie Oberhollenzer war mit Papa einkaufen 40

Lindt Bärenstreit zwischen Lindt und Haribo gerichtlich beendet 38

© Hisashi Okamoto

© APA/Keystone/Walter Bieri

© VKI

Klaus Fassbender

Geht der VKI mit Franz Floss in den Ruhestand?

© Panthermedia.net/Benoit Aetb

Der Verein für Konsumenteninformation steckt in finanziellen Schwierigkeiten und steht möglicherweise vor der Schließung. 36

Cybercrime Unternehmen, die nicht in „Cyber-Security“ investieren, werden verlieren. 34

Wissen ist begrenzt, UNSERE Formate nicht!

66 Bigboardflächen im besten Qualitätsnetz www.epamedia.at

Neuer Country Manager Mit 1. Oktober folgt Klaus Fassbender in der Funktion des Country Managers von L’Oréal Österreich Markus Faschang nach. Fassbender studierte Marketing & Management an der Universität Hamburg und war sieben Jahre lang in der Lebensmittelbranche in mehreren europäischen Ländern tätig, bevor er 1996 in die Consumer Products-Division von L’Oréal Deutschland eintrat. Nach verschiedenen internationalen Positionen innerhalb der L’OréalGruppe wird der 52-Jährige nun neben den Corporate-Agenden der Österreich-Niederlassung auch einen Schwerpunkt auf die Beschleunigung des Wachstums der Consumer ProductsDivision legen.

34 DIGITAL RETAIL

Freitag, 25. September 2015

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Cybercrime: Die Opfer und Täter Der österreichische Handel steht vor großen Herausforderungen und es gibt noch viel zu tun, ­darin sind sich die Experten einig und warnen: Die bösen Buben sitzen häufig in den Unternehmen selbst.

Wir tun, was wir können, aber wir haben teilweise keine Idee davon, welche Angriffe überhaupt möglich sind.

Ladendiebstahl kosten den österreichischen Handel jährlich mehr als 500 Millionen Euro. Der Handel muss aufrüsten“, kommentierte Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands. Statt mit klassischem Ladendiebstahl haben Unternehmen mittlerweile mit Identitätsbetrug, Zahlungsausfällen und immer professioneller werdenden Betrügern zu kämpfen, erläuterte Sepp Puwein-Borkowski von der Wirtschaftsauskunftei CRIF. Das Gefährdungs- und Schädigungspotenzial durch Computerkriminalität bleibt unverändert hoch – das ergab auch der Cyber-

crime-Jahresbericht des Bundeskriminalamts. Darin, dass viele Unternehmer nicht vorbereitet seien, sind sich die Experten sicher: Wer nachlässig ist, kann sehr schnell zum Opfer von Phishing-Attacken werden. Außerdem stünden hinter Cyberkriminalität am häufigsten Unternehmens-Insider – aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter, die sich vielleicht übergangen fühlen und an die Chefetage berichten. Da Handelsunternehmen sowohl im Online-, als auch im stationären Vertrieb immer mehr Daten sammeln und innovative Push- und Pull-Technologien verwenden, vergrößert sich die Angriffsfläche für Cyberkriminelle, warnt Robin.

Betrug im Onlinehandel „Wenn man Leute an Stellen sitzen hat, die Listungen durchführen, die Lieferantenstammdaten und Bankverbindungen anlegen, dann geht Kriminalität problemlos – vor allem, wenn gutgläubige Vorgesetzte am Werk sind“, erklärt Robert Spevak, Konzernrevisor bei der bauMax AG, und weiter: „Heute sind die wahren kriminellen Profis ja eher jene Mitarbeiter um die 40 herum, die bei Beförderungen übergangen worden sind und gleichzeitig in der Position sind, dem Management zu berichten: Alles okay, ich hab mir das angeschaut. Da passiert recht viel, und das sind auch noch die Leute, die die meisten elektronischen Möglichkeiten haben.“ Laut dem Bundeskriminalamt (BK) sind die Anzeigen im Bereich der Cyberkriminalität im Jahr 2014 zwar auf 8.966 gesunken (-10,8 %).

Einen Anstieg verzeichnete das BK jedoch bei den reinen IT-Delikten, zum Beispiel: der widerrechtliche Zugriff auf ein Computersystem.

Expertenrunde ganz links mit dem Mikrofon: Rainer Will (Handelsverband). Auf der Bühne (von links nach rechts): Thomas Karabaczek (APA), Markus Robin (SEC Consult Unternehmensberatung), Sepp Puwein-Borkowski (CRIF), Robert Spevak (bauMax), Alfred Fuchsgruber (N.E.Team-11 Freunde GmbH).

6635 Delikte Laut dem Cybercrime-Bericht des Bundeskriminalamts (BK) nahm die Anzahl der Delikte der Betrugsfälle im Internet um 13,5% ab und belief sich im Jahr 2014 auf 6.635 Fälle; insgesamt wurden 8.966 Anzeigen getätigt. Doch das BK geht von einer hohen Dunkelziffer aus.

© Panthermedia.net/Benoit Aetb

WIEN. Cybercrime klingt spannend, nicht zuletzt deshalb, weil Hacker die neuen Helden in der Filmwelt sind. Die Möglichkeiten, die das Internet bietet, sind unglaublich, fantastisch, unbegrenzt.

Unglaublich ist aber auch, wie wenig sich manche Unternehmen Gedanken über Sicherheitslücken machen. „Zunächst müssen wir ein zutiefst österreichisches Problem lösen: Österreich muss sich von der Meinung entfernen – ich nenne es Dilettantismus –, dass uns die Alpen und die EU vor dem Bösen im Internet schützen können. Aber dem ist nicht so, weil wir haben alle dasselbe Internet – egal ob Österreich, Spanien, Rumänien oder China“, erklärte Markus Robin, SEC Consult Unternehmensberatung GmbH, einer der vom Handelsverband geladenen Experten und Teilnehmer der Podiumsdiskussion „Cybercrime – Handel in Gefahr“.

Robin: „Kriminelle lassen sich ja nicht von einem österreichischen Handelsunternehmen abschrecken und denken sich: Die kommen aus einem friedlichen Land, die greifen wir nicht an.“ Es herrsche viel zu oft der Trugschluss, dass das eigene Unternehmen nicht gefährdet und nur andere vom Diebstahl sensibler Unternehmens- und Kundendaten oder Kreditkarteninformationen betroffen sind. „Die weltweiten Wirtschaftseinbußen durch Cyberattacken übersteigen 400 Milliarden Dollar. Inventurdifferenzen durch

© Fernanda Nigro/Handelsverband

••• Von Daniela Prugger

Die Aufklärungsquote lag bei 40,8% und liegt damit 4,4 Prozentpunkte unter der von 2013.

Immer vernetzt Dieser Rückgang ist unter anderem auf die Professionalisierung der international vernetzten Tätergruppen und den verstärkten Einsatz von Verschlüsselung und Anonymisierungstechniken zurückzuführen.

Da die Informations- und Kommunikationstechnologie durch die Verbreitung von Computern, Smartphones und Co. zu einem ständigen Begleiter im Alltag geworden ist, entstehen laufend neue Kriminalitätsphänomene.

Es lässt sich eine deutliche Steigerung bei den Meldungen über versuchte Betrugsfälle auf OnlinePlattformen, bei Ein- und Verkäufen im Internet feststellen. Der häufigste Fall: das Vortäuschen von gefälschten Bezahlbestätigungen durch PayPal- und Amazon-Konten. „Hier einem einmaligen Täter auf die Schliche zu kommen, ist ein Ding der Unmöglichkeit. Aber der einmalige Täter ist auch nicht das Problem“, so Puwein-Borkowski.

Man müsse auch unterscheiden zwischen den dilettantischen Betrügern und den kriminellen Banden.

Betrugsfälle Unmengen an Phishing-Mails sind in Umlauf, auch Meldungen über versuchte Betrugsfälle auf Onlineplattformen häufen sich.

Datenschutz-Neuzeit In Zukunft werden es laut Spevak besonders kleine Einzelunternehmern schwer haben, da wirklich nachhaltige Schutzmaßnahmen mit nicht unwesentlichem Finanzbedarf verbunden sind. Immerhin gaben Handelsunternehmen im Jahr 2013 rund 200 Mio. € für Bewachungsdienste aus, die Ausgaben für Technik kommen da noch dazu und belaufen sich auf mehrere 100 Mio. €.

Außerdem bewege sich Österreich laut Robin erst vom „Datenschutz-Mittelalter in die Neuzeit“.

Und der Handel sei noch lange nicht so weit. „Wir tun, was wir können, aber wir haben teilweise keine Idee davon, welche Angriffe überhaupt möglich sind“, gesteht Spevak. „Das geht erst alles richtig los für den Handel“, ergänzte Puwein-Borkowski.

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Freitag, 25. September 2015

Aktuelles 35

H&M drückt aufs Tempo

karstadt

Erste Zeichen der Entspannung

Der schwedische Moderiese expandiert flott – sowohl stationär als auch im digital retail. Der starke Dollar schmälert allerdings den Gewinn.

In der Standortexpansion bleibt H&M expansiv: Von derzeit 3.675 Geschäften weltweit wurden 164 in 2015 eröffnet. Wichtigste Vertriebsschiene ist natürlich H&M selbst mit 3.403 Geschäften, es folgen COS mit 128 und Monki mit 94 Stores. Die Standortexpansion ist insofern bemerkenswert, als das Unternehmen gleichsam das Online-Geschäft forcieren: Derzeit kommen die Schweiz und Russland als Online-Märkte hinzu, womit H&M im digital retail per Jahresende in 23 Ländern vertreten sein wird. 2016 folgen sodann Irland, Japan, Griechenland, Kroatien, Slowenien, Estland, Lettland, Litauen und ­Luxemburg. (nov)

WIEN/STOCKHOLM. Der schwedische Moderiese H&M konnte in Österreich im Sommerquartal (Juni bis August) den Umsatz auf 139 Mio. € gering steigern. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2014/15 (Dezember bis August) stieg der Erlös von 401 auf 414 Mrd. €. Das Rückgrat dafür bilden derzeit 73 Standorte, drei sind im laufenden Geschäftsjahr neu dazugekommen. Eine weitere Neueröffnung folgt noch, nämlich am 30. Oktober im Einkaufszentrum Graz Nord.

Neben H&M sind die Schweden in Österreich mit drei Filialen ihrer Premium-Kette COS („Collection of Style“) vertreten. Auch das BeautyKonzept von H&M ist hierzulande seit August in ausgewählten Stores sowie online erhältlich. © H&M

20 Prozent Umsatzplus Weltweit lief es für den Konzern bestens: „Trotz übermäßig warmen Wetters im August, das uns in vielen Regionen Europas getroffen hat, konnten wir mehr als 20 Prozent im Erlös zulegen“, sagte Unternehmenschef Karl-Johan Persson gestern, Donnerstag, in Stockholm. Der Gesamterlös erhöhte sich somit auf 14 Mrd. € in den letzten 9 Monaten, und auch die Moment-

H&M Umsatzbarometer In Österreich ist H&M nicht so expansiv wie weltweit, in Graz kommt ein neuer Store.

aufnahme (September) stimmt positiv: „Die Verkäufe haben wieder angezogen“, sagt Persson. Allerdings relativiert der Gewinn die starke Umsatz-Performance: Dieser übertraf mit 5,3 Mrd. schwedischen Kronen (565 Mio. €) von Juni bis August das Vorjahresniveau nämlich nur geringfügig.

Nach Umsätzen gerankt, sind die wichtigsten Märkte Deutschland, USA, England, Frankreich, China und Schweden. Der starke Dollar wirkte sich für die Schweden ungünstig aus – nicht wegen des USGeschäfts, sondern weil die Verträge mit den Zulieferern in Asien in Dollar gehandhabt werden.

Österreich 2014 2015 Umsatz Dez.–Aug. 401 Mio. € 414 Mio. € Umsatz Quartal 3 137 Mio. € 139 Mio. € Weltweit Umsatz Dez.–Aug. Umsatz Q3 gesamt Quelle: H&M

11,5 Mrd. € 14,0 Mrd. € 4,1 Mrd. €

4,9 Mrd. €

ESSEN/WIEN. Beim deutschen Handelskonzern Karstadt droht derzeit keinen weiteren Warenhäusern das Aus. „Posi­ tiv zu vermerken ist, dass weitere Schließungen durch die Geschäftsführung nicht geplant sind“, meint Gesamtbetriebsratschef Jürgen Ettl.

Der von Karstadt-Chef Stephan Fanderl eingeschlagene Sanierungskurs zeige erste Wirkung. „Operativ erwarten wir in diesem Jahr erhebliche Verbesserungen zum Vorjahr und ein EBITDA von größer Null; netto soll das Ergebnis bei einem Minus in mittlerer, zweistelliger Millionenhöhe liegen“, sagte Ettl. „Im nächsten Jahr rechnet das Unternehmen unter dem Strich dann mit einer schwarzen Null.“ (APA) Prognose

HDE rechnet mit 2 Prozent Plus DÜSSELDORF. Mit Blick auf eine anhaltend gute Verbraucherstimmung hat der Handelsverband Deutschland die Umsatzprognose für den deutschen Einzelhandel angehoben.

Statt mit bisher 1,5 Prozent rechnet der Branchenverband nun 2015 mit einem Umsatzplus von 2 Prozent. (APA)

36 Coverstory

Freitag, 25. September 2015

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Der VKI steckt in seiner größten Krise Ohne zusätzliche 2 Mio. € droht dem Verein für Konsumenten­ information in den nächsten ein bis zwei Jahren die Schließung.

••• Von Nataša Nikolic

BWB könnte die Geldsorgen lösen Das fehlende Geld könnte von der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) kommen, da laut Regierungsübereinkommen 2013-2018 bei Kartell­ absprachen verhängte Bußgelder dem Konsumentenschutz und damit dem VKI zugutekommen sollten. „2014 verhängte die Behörde Strafen in der Höhe von mehr als 20 Millionen Euro. Es scheint mir gerechtfertigt, dass zumindest ein Teil dieser Gelder wieder den Konsumentinnen und Konsumenten zugutekommt“, argumentiert Floss.

Denn derartige Absprachen würden in erster Linie den Verbrauchern schaden. Die Verhandlungen

© medianet/Katharina Schiffl

D

er langjährige Geschäftsführer des Vereins für Konsumenteninformation (VKI), Franz Floss, verabschiedet sich Ende September in den wohlverdienten Ruhestand.

Der ausgebildete LebensmittelChemiker ist seit 1970 beim Verein tätig, u.a. als Projekt- und Bereichsleiter und seit 2005 als Geschäftsführer. Bevor er das Zepter endgültig an Co-Geschäftsführer Josef Kubitschek und Nachfolger Rainer Spenger übergibt, möchte er auf die finanziellen Probleme aufmerksam machen, in denen die Konsumentenschützer derzeit stecken.

Mindestens zwei Mio. Euro fehlen in der Vereinskassa und wenn sie ausbleiben, droht die Schließung. „Nächstes Jahr wird es uns noch geben, da wir kaufmännisch gut arbeiten und Rücklagen haben, aber in zwei Jahren nicht mehr“, sagt Floss über die derzeitige Situation. Dass etwas nicht stimmt, wurde den zur Pressekonferenz geladenen Journalisten gleich beim Eintreten klar, als man vom Betriebsrat mit dem Banner „Her mit der Marie für den VKI” begrüßt wurde. An einen vergleichbaren finanziellen Engpass könne sich der VKI-Chef zumindest in seiner Zeit als Geschäftsführer nicht erinnern, auch wenn die Finanzierung noch nie langfristig abgesichert war.

85% Erfolgsquote Der VKI konnte im letzten Jahr rund 30 Mio. € für die Verbraucher erstreiten; die Erfolgsquote vor Gericht liegt bei 85%.

über die Preisabsprachen-Bußgelder, die derzeit ins Bundesbudget fließen, laufen auf politischer Ebene; federführend für den VKI ist das u.a. für Konsumentenschutz zuständige Sozialministerium. In die Verhandlungen sind weder der VKI noch die BWB aktiv eingebunden. Die BWB hätte auch gern ein Stück vom Kuchen und möchte die Gelder etwa für die Verdoppelung der personellen Ressourcen einsetzen, um Fälle, die derzeit nacheinander abgearbeitet werden, parallel abzuarbeiten, wie Generaldirektor Theodor Thanner gegenüber dem ORF erklärt. „Derzeit können wir nicht alle Fälle aufgreifen, die aus unserer Sicht erforderlich wären, und müssen manche Sachen auf die lange Bank schieben“, sagt Thanner. Floss hofft auf eine rasche und konsequente Entscheidung und betont: „Ein Stillstand würde in diesem Fall einen Rückschritt bedeuten.“ ÖGB tritt Ende 2016 aus In Finanznot kam die Verbraucherorganisation schon mit dem Austritt der Wirtschaftskammer und Landwirtschaftskammer Ende 2013. Mit Ende 2016 trennt sich auch der Österreichische Gewerkschaftsbund (ÖGB), der derzeit

neben der Bundesarbeiterkammer das zweite ordentliche Mitglied ist, vom Verein. Da der Beitrag, den der ÖGB derzeit jährlich zahlt, mit 1.000 € sehr gering ist, wird der Austritt, finanziell betrachtet, nicht ins Gewicht fallen. Aus dem ÖGB heißt es, dass der Entschluss im Einvernehmen mit der Bundesarbeiterkammer gefällt wurde, da der VKI nicht länger ein von den Sozialpartnern getragener Verein sei. „Konsumentenschutz ist eine öffentliche Aufgabe und ist daher

Es scheint mir gerechtfertigt, dass zumindest ein Teil der BWB-Strafgelder den Konsumenten zugutekommt.

Franz Floss „Konsumenteninformation war früher ein Nischenthema“, stellt er fest; der Lebensmittel-Chemiker war mehr als 40 Jahre beim VKI tätig, zuletzt als Geschäftsführer.

auch aus öffentlichen Mitteln zu finanzieren, und zwar derart, dass er seinen Aufgaben auch gerecht werden kann“, sagt ÖGB-Sprecherin Alexa Jirez. Der VKI müsse „auf neue Beine gestellt werden“, daher fordere der ÖGB, dass „das geltende Koalitionsabkommen zur Finanzierung des VKI sofort umgesetzt wird“.

Zu 75% Selbstfinanzierung Aktuell finanziert sich der VKI zu 75% selbst und zu 25% durch Mitgliedsbeiträge und Subventionen der Vereinsträger. Die Selbstfinan-

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Freitag, 25. September 2015 coverstory 37

Testverfahren Die Produkttests des VKI durchlaufen mehrere Schritte: Auf ausführliche Recherche und Planung folgt die Entwicklung eines Untersuchungsdesigns, die Markterhebung mit der Auswahl der Produkte und schließlich deren Einkauf.

Dann werden alle Produkte genau unter die Lupe genommen und bewertet.

geraumer Zeit um eine langfristig gesicherte Finanzierung“, betont der Noch-Geschäftsführer und verweist auf die Wichtigkeit des VKI, dem trotz der schwierigen Umstände wichtige Erfolge gelungen sind.

Dazu gehört zum einen die Einführung der Plattform lebensmittelcheck.at, auf der Konsumenten

Um unsere Arbeit fortzusetzen, und um neue Projekte anstoßen zu können, bemühen wir uns seit Langem um eine langfristig gesicherte Finanzierung.

© VKI (4)

zierung läuft hauptsächlich durch den Verkauf des Magazins Konsument und anderer Publikationen sowie durch Gebühren für Beratungsgespräche und Sammelaktionen im Bereich Recht. Anzeigen gibt es im Konsument keine. Die restlichen Einnahmen kommen von den Subventionen des Sozialministeriums und den Mitgliedsbeiträgen der Bundesarbeiterkammer (und des ÖGB). 2014 betrugen diese Einnahmen rund drei Mio. €. Insgesamt nahm der VKI letztes Jahr 12,6 Mio. € ein.

Gründe für die Finanzprobleme Doch wie konnte es dazu kommen, dass dem Verein das Geld ausgeht? Franz Floss kritisiert u.a., dass die Beiträge der Mitglieder nicht den steigenden Kosten des Vereins angepasst wurden. „Während der Anteil der Eigenerlöse seit der Gründung gesteigert bzw. lange Zeit konstant gehalten werden konnte, wurden die Beiträge der Mitglieder insbesondere in den 1980er- und 90er-Jahren über weite Strecken weder angehoben noch der Inflation angepasst.“ Personalund Sachkosten seien in diesem Zeitraum aber konstant gestiegen; die Folge: Wichtige Investitionen und längerfristige Projekte wur-

den verschoben bzw. konnten gar nicht erst gestartet werden. Außerdem stellen in den letzten Jahren sinkende Abozahlen des Magazins Konsument den Verein vor zusätzliche Schwierigkeiten.

Eine weitere Herausforderung sind die Tests, die im Vergleich zu früher aufgrund der Produktvielfalt komplizierter und kostenintensiver sind. Um am Puls der Zeit zu bleiben, wünscht sich Floss schon lange Videoaufnahmen von allen Tests: „Das wäre mir ein großes Anliegen, doch bisher fehlte uns schlichtweg das Geld.“ Damit das möglich wird, braucht der VKI aber mehr als die genannten zwei Millionen Euro: „Wünschen tue ich mir mehr, brauchen tue ich mindestens zwei Millionen“, sagt Floss.

Allein im letzten Jahr konnte der VKI rund 30 Mio. € für die Verbraucher im Zuge von Sammel­aktionen, Musterprozessen und Verbandsklagen erstreiten – die Erfolgsquote vor Gericht betrug dabei 85%. Am häufigsten geht der Verein in Form von Musterprozessen vor; in etwa 8 von 10 betreuten Fällen liegt der Streitwert unter 4.500 €. „Um unsere Arbeit fortzusetzen, vor allem aber, um neue Projekte anstoßen zu können, bemühen wir uns seit

Produkte melden können, und zum anderen die Aktion EnergiekostenStopp, die den Wettbewerb am Energiemarkt belebt hat. Im Lebensmittelbereich schaut der VKI vor allem darauf, was die Werbung verspricht und was das Produkt hält. Es kommt nicht selten vor, dass „Produkte, die vollkommen den gesetzlichen Grundlagen entsprechen, beim vergleichenden Warentest als nicht zufriedenstellend beurteilt werden“. Normalerweise verschwinden nicht zufriedenstellende Produkte wieder aus den Regalen (was nicht bedeutet, dass sie nicht wenig später, unter einem anderen Namen, wieder zurückkommen).

Hohe Erfolsquote Während sich die Inhalte und Aufgaben des VKI seit der Vereinsgründung gewandelt haben, blieb eines jedoch immer konstant: „Was sich nicht geändert hat, ist unser Anspruch nach Unabhängigkeit sowie der Verzicht auf Werbeeinschaltungen in unserem Testmagazin Konsument“, sagt Floss und fügt abschließend hinzu: „Diesen Standard wollen wir auch in Zukunft beibehalten und dazu brauchen wir vor allem eines: finanzielle Planungssicherheit.“

38 International

Freitag, 25. September 2015

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Goldbär findet den Schoko-Kumpel

© APA/dpa/Marius Becker

Der Streit der Goldbären ist gerichtlich beendet: Künftig darf neben Haribos Pionier auch die schokoladige GoldbärenVariante von Lindt positiv auf die Kinderlaune einwirken.

Auch der Schoko-Goldbär von Lindt hat jetzt die Lizenz, Kinder froh zu machen.

KARLSRUHE/BONN/KILCHBERG. Im jahrelangen Goldbären-Streit zwischen den Süßwarenherstellern Haribo und Lindt gibt es jetzt die Entscheidung: Der Bundesgerichtshof (BGH) in Karlsruhe kam zum Schluss, „dass der Vertrieb einer in Goldfolie verpackten und

mit einem roten Halsband versehenen Schokoladenfigur in Bärenform durch Lindt weder die GoldbärenMarken von Haribo verletzt noch eine unlautere Nachahmung ihrer Fruchtgummiprodukte darstellt“.

Der schweizerische Schokoladenfabrikant Lindt setzt seit 2011 im

Saisongeschäft zu Weihnachten auf den Bären – quasi als kollegiale Ergänzung zum Lindt-Goldhasen in nämlicher Anmutung.

Nicht nur Haribo macht froh Die Bonner Gummibärenfraktion sah dadurch die Rechte an der geschützten Wortmarke für seinen aus der Gelatine geborenen „Goldbären“ verletzt – und wollte die SchokoKonkurrenz aus dem Süßwaren-

Der Vertrieb einer Schoko­ ladenfigur in Bärenform stellt keine ­unlautere Nachahmung ihrer Frucht­ gummiprodukte dar.

B2B FachSHOW: Marketing & Sales

Aldi

Kaufhausmusik der neuen Art

09.10.2015, Gartenbau Kino Wien

„CONNECT OR DIE“ www.dd--show.com

regal verbannen lassen. In Vorinstanzen obsiegte einmal Haribo, dann wieder Lindt. Nun lautet das abschließende Gerichts­urteil, dass keine Verletzungen der Markenrechte von Haribo bestehen. (nov)

GET YOUR TICKET

ESSEN. Aldi will mit einem neuen Musik-Streaming-Dienst an die jungen Kunden ran: In Kooperation mit Napster startete der Discounter gestern, Donnerstag, mit einem neuen Angebot: Über 34 Mio. Songs können laut Mitteilung über den Online-Service abgerufen werden. Der neue Dienst kann für 30 Tage zu einem Preis von 7,99 € gebucht werden. Wie der Discounter betont, sei er der erste Lebensmittelhändler mit einem eigenen Musik-Streaming-Dienst.

Neben der Musikauswahl erhalten Kunden von Aldi Süd und Aldi Nord zudem Zugriff auf 4.000 Radiosender sowie mehr als 10.000 Hörbücher. Das neue Angebot könne zudem für Aldi-Talk-Kunden erweitert werden, heißt es. Kunden hätten die Möglichkeit, über die neuen Pakete für 9,99 € oder 14,99 € auch zu telefonieren bzw. das Internet zu nutzen. (red)

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Freitag, 25. September 2015

Aktuelles 39

Mini-Märkte für Media-Saturn ••• Von Julia Maier WIEN. Nach Buchhändler Thalia, der schon vor einiger Zeit aufgrund des wachsenden Online-Geschäfts seinen stationären Handel erheblich verkleinerte, folgt nun auch der Elektrohandelriese Media Markt/Saturn diesem Konzept.

Das Unternehmen plant, zukünftig auch kleinere Standorte zwischen 800 und 1.000 m2, statt der sonst üblichen 3.000 m2, zu eröffnen. Die Mini-Märkte sollen sorgsam ausprobiert werden; eine Abkehr von den großen Märkten oder gar eine Schließung derselben bedeute dies aber nicht, betont Österreich-Chef Ditmar Krusenbaum.

Grund für die Planung kleinerer Filialen ist der immer größer werdende Online-Handel in der Elektrobranche. Während die Wachstumsmöglichkeiten im stationären Bereich zunehmend beschränkt sind, wird es immer wichtiger, den Konsumenten ein möglichst großes Online-Angebot zur Verfügung zu stellen. Nachdem sich die Handelskette mit dem Einzug in den eCommerce ziemlich lange Zeit ließ, will man jetzt online umso mehr „Gas geben“, so Krusenbaum enthusiastisch. Immerhin entfallen bereits neun Prozent des Online-Umsatzes in der Elektrobranche in Österreich auf Media Markt/Saturn.

von einem „verlängerten Regal“, das auch jene Ware anzeigt, die aus Platzgründen nicht im Markt selber ausgestellt sei. Ein weiteres Feature, an dem Media Markt/Saturn zurzeit arbeite, ist die Auslieferung am gleichen Tag („same day delivery“), die heuer noch in Wien

starten soll. Media Markt und Saturn haben im Elektrohandel hierzulande einen Marktanteil von 25% und beschäftigen rund 2.800 Personen. Im vorigen Geschäftsjahr 2013/2014 konnte der Elektrohandelriese einen Umsatz von rund 1,11 Mrd. € erzielen.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Aufgrund des wachsenden Online-Handels und der ­Stagnation der Umsätze im stationären Bereich will Media Markt/Saturn das Konzept der Mini-Märkte testen.

Ö-CEO Ditmar Krusenbaum kündigt die Eröffnung von Mini-Märkten in Österreich an.

Bildschirme in jeder Filiale Auch auf die Zusammenführung der Vertriebskanäle Online und Offline („Multichannel“) soll zukünftig mehr Augenmerk gelegt werden. Derzeit werden in allen Märkten Österreichs Bildschirme angebracht, auf denen die ganze Produktpalette abgerufen werden kann; Krusenbaum spricht dabei

bauMax-Verkauf

Sechs Filialen übernommen WIEN/KLOSTERNEUBURG. Gute Nachrichten gibt es für die bauMax-Mitarbeiter der Filialen Judenburg, Gralla, Graz-Nord, Eisenstadt, St. Pölten Nord und Mistelbach: Jene sechs Filialen, die, zusammen mit zehn weiteren, bislang von der Schließung bedroht waren, sollen nun einen Käufer gefunden haben. Wer der Käufer ist, wollte die Arbeiterkammer noch nicht bekannt geben. Dem Vernehmen nach handelt es sich aber um die deutsche Baumarktkette Hagebau. „Es freut mich, dass diese intensiven Verhandlungen der Geschäftsführung diese neuen Ergebnisse für die Beschäftigten gebracht haben“, so AKNÖ-Präsident und ÖGB NÖ-Vorsitzender Markus Wieser. Mit dem Verkauf sollen 284 weitere Arbeitsplätze gesichert worden sein. (red)

Die niederösterreichische Werbewirtschaft stellt sich mit ihren Leistungen vor. Zu sehen und zu hören bei:

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40 shop der woche

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Zitat des Tages Groucho Marx Marx Brothers

Das sind meine Prinzipien.

Und wenn Ihnen die nicht gefallen, dann habe ich auch noch andere.

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Shop der Woche

Mission perfekter Schuh

© APA/Herbert Pfarrhofer (4); Humanic/Stefanie Starz

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SCHLAUES SERVICE. Dieser Humanic-Store ist nicht nur außergewöhnlich schön (das Flaggschiff in der Kärntner Straße 1 wurde vor rund vier Jahren generalüberholt), sondern bietet seinen Kunden auch einen sehr nützlichen Service. Es ist nämlich eines der ausgewählten Geschäfte der Schuhkette, die mit einem Fußscanner ausgestattet sind. Mithilfe dieser Maschine wird ein Service angeboten, das folgendermaßen funktioniert: Der Kunde hält seinen Fuß in diesen dafür vorgesehenen Scanner, der aus den gewonnenen Daten einen 3D-Fußabdruck erstellt; gleichzeitig scannt Humanic jeden Schuh, der in den Verkauf gelangt.

Daher kann jeder, der sich so einen Footprint in der Filiale hat anfertigen lassen, diesen mit der Schuhdatenbank abgleichen lassen. Ein virtueller Einkaufsberater spuckt dann die passenden Schuhe in der jeweils passenden Größe aus, denn auch die kann je nach Marke ganz unterschiedlich sein. (no)

1. In der Damenabteilung finden sich die neuesten Trends in Sachen Taschen und Schuhe; 2. Futuristisch: der schwarze Cubus in der Mitte des Shops; 3.

Besonders für den noch wachsenden Kinderfuß ist das Programm sehr brauchbar; 4. Der Automat scannt beide Füße und speichert den Footprint in der Humanic-Cloud ab; 5. Der Shop liegt prominent am Stephansplatz.

eCommerce Watch Treats Das neue gleichnamige Wiener Start-up bietet Kunden gesundes Snacken. Unter treats.io können Nutzer verschiedene Abo-Boxen mit Imbissen wie Nüsse, Riegel, Chips, Trockenfleisch oder Schokolade bestellen; die dort angebotenen Chips bestehen aus Obst, Kohl oder Roten Rüben.

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Inditex Beim Mutterkonzern von Zara sind die Onlineumsätze vom 1.

August bis zum 10. September um 16% gestiegen. Das Unternehmen betreibt Webshops in 28 Ländern.

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Einkaufen mit dem Profi Lebensmittel besorgen ist kein Kinderspiel. Vor allem dann nicht, wenn man die Sache genau nimmt.

Die finstere Brille ••• Von Natalie Oberhollenzer EINKAUFSZEIT. „Komm, wir müssen in den Supertip“, rief mein Vater vor einigen Wochen, als es noch sauheiß war und ich mit den anderen Familienmitgliedern faul auf der Terrasse herumlag. Er fuchtelte wichtig mit dem Einkaufszettel und ging flotten Schritts Richtung Ausgang. „Viel Spaß“, grinste mir meine Mutter vielsagend hinterher, als ich ihm nachging.

Der Supertip, das ist ein riesiger Verbrauchermarkt im südtirolerischen Bruneck, der zur Interspar Gruppe gehört. Vaters Lieblingsgeschäft.

Denn hier gibt es wirklich alles. Wobei kaum einer besser weiß als er, wo was zu finden ist; immerhin geht er mehrmals pro Woche dorthin.

Das Prozedere im Markt ist jedesmal haargenau dasselbe: Die gesamte Verkaufsfläche, Gang für Gang, immer genau dieselbe Route, wird mit dem Wagerl abgefahren. Ganz egal, ob er in dieser und jener Abteilung etwas braucht oder nicht. Dabei geht es ein bisschen zu wie bei einem Computerspiel, bei dem man mit lästigen Parasiten konfrontiert ist, in dem Fall die im Weg stehenden restlichen Kunden. Die versucht er, je nach Lage der Dinge, mal mit unwirschem, mal mit missmutigem, manchmal mit entrüstetem Blick zu verscheuchen. Wenn das nicht klappt, dann probiert er es mit einem Hüstler, auf Italienisch („permesso“ = gestatten) oder mit einem etwas schärferen „Achtung!“ Präzise, exakt, schonungslos In der Obst- und Gemüseabteilung werde ich Zeuge eines beinharten Selektionsprozesses.

Zuerst wirft er ein Blick auf den Einkaufszettel.

Es braucht Salat, Petersilie, eine Honigmelone, Marillen und Nektarinen. Dann legt er los.

Valsona Unter diesem Kunstnamen ist in der Steiermark eine neue OnlineApotheke ins Netz gegangen.

Betrieben wird sie von der Grazer Apotheker-Familie Rothlauer.

Er pirscht sich zum Marillenregal, nimmt eine Marille nach der anderen in die Hand, rollt sie zwischen den Fingern hin und her, testet den Widerstand des Fruchtfleischs und prüft die Oberfläche auf mögliche Schimmelspuren oder andere Flecken und Unebenheiten. 30 bis 40 Marillen werden dieser strengen Analyse unterzogen, fünf bis sechs schaffen es am Schluss ins Stanitzel. Danach geht die Auslese bei den Nektarinen wieder von vorn los, und dann nochmal, und nochmal bei den Gemüsesorten.

Den letzten schwierigen Entschluss fasst er vor den Kassen. Wo stehen die wenigsten Menschen und wo diejenigen mit den wenigsten Sachen? Wo sitzen die lahmsten Kassierer? Und unterm Strich – wo anstellen? Aber, so wohlüberlegt er seine Entscheidung auch trifft, so heftig sind jedesmal die Zweifel, ob es auch die richtige war. Am Ende, wenn die Beute ins Auto geschafft ist, steht eines fest: Richtiges Einkaufen ist ein Knochenjob, den nur wenige Experten beherrschen.

Otto forciert den mCommerceBereich. Der Konzern hat eine neue responsive Universal-App lanciert, die sich sowohl iOS-, als auch Android-Geräten anpasst.

Außerdem kommt eine App auf die Apple Watch. Neu ist auch eine Tinder-ähnliche Funktion, mit der Nutzer ihre Lieblingsartikel swipen können.

Delivery Hero Die Rocket Internet-Tochter übernimmt den Konkurrenten Foodora komplett. Foodora soll mit dem hauseigenen Restaurant-Lieferdienst Urban Taste zusammengeführt werden.

Amazon Der Onlinehändler sucht in Deutschland 10.000 Saisonarbeiter für das Weihnachtsgeschäft und wirbt dafür mit erhöhten Löhnen.

Redcoon bekommt einen neuen Chef: Geschäftsführer Axel Grimm verlässt die Media-Saturn-Gruppe, ihm folgt der bisherige CFO Tobias Voglmann nach.

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Freitag, 25. September 2015

cover 41

Marketagent PoS-­ Rekrutierung bringt neue Informationen 42

retail Wissen Toxine, die Kürbisse zur Abwehr produzieren 46

Ernährung Exzess in ­Europa – rauchen, trinken und zu viel essen 47

Am Tellerrand Daniela Prugger über Fruchtfliegen im Supermarkt 48

© Illy

retail Gewinnspiel Frage beantworten und limitierte illy-Dose gewinnen 48

Termine La Donna-Messe Österreichs größtes MesseEvent für Frauen mit Ausstellern rund um Mode und Beauty.

23.–27. September 2015 Wiener Stadthalle, 1150 Wien Wiener Wiesn Live-Musik und garantiert gute Stimmung auf Wiens größtem Oktoberfest.

24. September–11. Oktober 2015 Praterwiese, 1020 Wien Shop Local Der SWV macht mit seiner Initiative auf klein- und mittelständische Unternehmen in Wien-Neubau aufmerksam.

10. Oktober 2015 Siebenter Bezirk (Neubau), Wien

© by sahlia

Anuga Chilled & Fresh Food Die Messe für den Frische-Trend in Handel und Außer-HausMarkt.

10.–14. Oktober 2015 Messe Köln, 50532 Köln

WearFair-Messe zeigt, dass Öko-Mode tragbar ist

Tag des Sekts Schlumberger lädt zum Kick-off-Event im Museums­ Quartier und Tags danach zum „Tag der offenen Tür“ in die Schlumberger Kellerwelten.

21. & 22. Oktober 2015 MuseumsQuartier, 1070 Wien bzw. Schlumberger Kellerwelten, Heiligenstädter Straße 39, 1190 Wien

© Panthermedia.net/Viktor Cap

© Athit Perawongmetha/EPA/picturedesk.com

Maria Wimmer (Bild) führt das große Potenzial nachhaltiger Mode vor; medianet war mit dabei und stellt die Trends vor. 44

Ausverkauf Der Handel hat ­seinen Warenfluss nicht ganz im Griff, so eine Studie von YouGov. 42

Fisch Der Bedarf steigt, doch die Weltmeere sind erschöpft. 43

42 retail inside

Freitag, 25. September 2015

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Alles voll im Regal?

bellaflora

Ein Champion der Nachhaltigkeit

Eine neue Studie von YouGov im Auftrag von Nexus legt nahe: Der Handel hat ­seinen Warenfluss nicht ganz im Griff. Die Verfügbarkeit von Waren leidet.

WIEN. Österreichs größtes Gartencenter bellaflora wurde bei den European Business Awards 2015 in der Kategorie Environmental & Corporate Sustainability als „National Champion“ für Österreich nominiert. Das Nachhaltigkeitsengagement des Händlers gilt als vorbildlich - beispielsweise listete bellaflora bereits 2013 alle chemisch-synthetischen Pestizide aus und ersetzte sie durch ökologische Pflanzenschutz- und Pflanzenstärkungsmittel. (red) marketagent.com

PAGRO

Lerncafés mit 9.000 € gefördert GUNTRAMSDORF. Als erklärter Experte für Schul-, Schreib- und Haushaltsbedarf unterstützt Pagro Diskont auch heuer die Caritas Lerncafés mit einem Warengutschein in der Höhe von 9.000 €. Mittlerweile werden bereits 1.000 Kinder in 36 österreichweit vertretenen Caritas Lerncafés betreut. Dort werden sie durch altersgerechte Aufgabenbetreuung und gemeinsames Lernen in der Gruppe gefördert. „Mit unserem breiten Angebot statten wir Schulkinder und Lehrer in ganz Österreich optimal aus. Doch nicht jeder hat das Glück, sich Materialien für das Lernen leisten zu können. Deshalb ist es uns ein Anliegen, auch benachteiligte Schüler zu unterstützen und ihnen dies zu ermöglichen; dafür sehen wir die Caritas Lerncafés als idealen Partner“, erklärt Pagro-Geschäftsführer Michael Kremser. (nov)

••• Von Christian Novacek HAMBURG. Satte 86% aller Deutschen haben in den letzten zwölf Monaten eine unselige Erfahrung gemacht: Sie wollten ein Produkt im Laden kaufen, allein, es war nicht verfügbar. Das Problem ist kein Einzelfall: Jeder dritte Käufer machte diese Erfahrung häufig oder sehr häufig. Das ergab eine Umfrage der Lieferkettenplattform GT Nexus in Zusammenarbeit mit dem Markt- und Meinungsforschungsinstitut YouGov. In der für den Handel erquicklichen Zielgruppe der 25- bis 44-Jährigen war der Anteil jener, die im Geschäft häufig oder sehr häufig vor leeren Regalen stehen, mit 45% sogar am höchsten. Daraus resultiert: Dem Handel geht Geld verloren, zumal 63% aller Befragten angeben, dass sie die nicht verfügbaren Produkte letztlich entweder gar nicht oder bei der Konkurrenz gekauft haben.

Der Handel ist schuld Die Käufer glauben, dass allein der Handel für die Warenengpässe verantwortlich ist. Mehr als jeder Zweite hält die Probleme des Handels für hausgemacht und führt die leeren Regale etwa auf Planungsfehler der Händler zurück.

Engpass?

Bei der Frage, was der Grund gewesen sein könnte, dass der Artikel nicht verfügbar war, tippte mehr als die Hälfte der Ver­ braucher auf eine Ursache beim Händler (schlech­ te Planung) oder beim Hersteller (Produktions­ engpass).

54%

© GT Nexus

WIEN. Ein Befragungstool, das vor allem in den USA Marktforscher seit Jahren nutzen, setzt Marketagent.com seit Kurzem auch in Österreich ein: Um die Zufriedenheit der Kunden im Einzelhandel zu erfragen, verzichtet Marketagent auf getarnte Testkäufer, sogenannte Mystery Shopper, da in diesem Fall „die Subjektivität , insbesondere bei der Beurteilung des Verkaufspersonals, problematisch ist“, sagt Marketagent. com-Geschäftsführer Thomas Schwabl. Darum setzen die Marktforscher auf eine Onlinebefragung der Kunden mittels Point-of-Sale-Rekrutierung.

Das funktioniert folgendermaßen: Auf der Rechnung befindet sich ein Link zur Umfrage und ein Teilnahme-Code zur kurzen Umfrage. Belohnt werden die Kunden bei der Spar-Umfrage z.B. mit einem Getränkegutschein für ihren nächsten Einkauf. Die Resonanz bei den Kunden sei ausgesprochen hoch, die Abbruchquote nur 6%, sagt Schwabl. Damit können in kurzer Zeit viele Interviewer gewonnen werden. Bisher machten Spar, Hartlauer, Klipp Friseur und die österreichische Post von dem neuen, alten Tool Gebrauch, erzählt Schwabl. (nn)

© Panthermedia.net/Viktor Cap

PoS-Rekrutierung bringt neue Infos

Lediglich elf Prozent meinen, dass externe Ereignisse wie Streiks oder schlechte Ernten ursächlich dafür verantwortlich seien, wenn Produkte nicht vorrätig sind. Unabhängig von der tatsächlichen Ursache gilt aber, dass die Folgen unangenehm – und somit zu vermeiden sind. Meist sind es nämlich effektive Umsatzeinbußen, die daraus resultieren, oder Imageschäden.

Boris Felgendreher, Supply Chain-Experte bei GT Nexus, ortet ein interessantes Paradox: „Auf der einen Seite hat der stationäre Handel in den vergangenen Jahren erhebliche Summen in Technologie investiert, um die Vision des ‚gläsernen Kunden‘ Realität werden zu lassen und Käuferwünsche präzise vorhersagen zu können. Auf der anderen Seite fällt es Unternehmen immer noch erstaunlich schwer, ­ihre Warenflüsse und Bestände entsprechend dieser Vorhersagen zu steuern und auf unvorhersehbare Ereignisse und Nachfrageschwankungen schnell und angemessen zu reagieren.“ Komplexität der Lieferketten „Die richtigen Waren zum richtigen Zeitpunkt, in den richtigen Mengen,

Aufholbedarf Boris Felgendre­ her von Nexus: Unternehmen fällt es nach wie vor schwer, Warenflüsse und Bestände zu steuern.

am richtigen Ort vorrätig zu haben, ist ein enormer Koordinationsaufwand, der hinter den Kulissen abläuft und weit über die Grenzen eines einzelnen Unternehmens hinausgeht“, erklärt Felgendreher. Moderne Lieferketten werden komplexer und umfassen zum Teil Hunderte von Handelspartnern.

Die klassische Unternehmens-IT ist auf solche Anforderungen nicht ausgerichtet und stößt an Grenzen. Unternehmen suchen deshalb öfters nach Alternativen für die Steuerung ihrer Lieferketten – eine davon: globale Warenflüsse werden gemeinsam mit den Lieferanten in Echtzeit über die Cloud gesteuert, wodurch schneller auf plötzliche Nachfrageänderungen reagiert werden kann.

Ebenfalls ein gewichtiges Studienergebnis: Während jeder dritte Kunde des stationären Handels häufig erlebt, dass ein Produkt im Laden nicht vorrätig ist, ist dieselbe Situation knapp 80% der Befragten beim Online-Shoppen in den letzten zwölf Monaten überhaupt nicht oder nur selten passiert.

medianet.at

Delikatessen & Fisch 43

Freitag, 25. September 2015

Die Weltmeere sind erschöpft ••• Von Julia Maier GENF. Der kürzlich vom WWF veröffentlichte Bericht „Living Blue Planet Report“ führt uns Konsumenten ein weiteres Mal vor Augen, wie sehr Mutter Erde mit dem ansteigenden Fischkonsum und den dazugehörigen FischereiBedingungen zu kämpfen hat. Seit dem Jahr 1970 ist die Anzahl der im Meer lebenden Populationen um die Hälfte gesunken. Der Grund für das Artensterben ist laut WWF Überfischung, Umweltverschmutzung und der dadurch resultierende Klimawandel. Verantwortlich für die Misere ist der Mensch selbst, der mit seinem unaufhörlichen Appetit auf Fisch die Populationen in 40 Jahren teilweise um 74% verringerte. „Das alles hat schlimme Folgen für die Menschheit“, warnt WWF-Chef Marco Lambertini.

Rund 29% des Fischbestands gelten derzeit als überfischt, und bereits 61% werden bis zum Maximum befischt. Nur sehr tiefe und schwer erreichbare Gebiete bleiben derzeit noch verschont von der Überfischung. Durch technische Verbesserungen wird es allerdings zunehmend leicht, auch in tiefen Gewässern Fischerei zu betreiben.

Konnte man vor ein paar Jahrzehnten nicht tiefer als 500 m fischen, so ist es heutzutage bereits möglich, den Fischfang in bis zu 2.000 m tiefen Gewässern zu betreiben.

regern versetzen vor allem ärmere Gemeinschaften ohne notwendige Ressourcen in eine unglückliche Lage. Um dem Konsumenten trotzdem Qualität bieten zu können, verhilft WWF Kleinunternehmen aus ärmeren Regionen in Entwicklungsländern zur Erreichung des

ASC-Zertifikats, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Für die ASC-Bezeichnung müssen sich Fischer zu einer umweltfreundlicheren, arten- und wasserschonenderen Produktion mit besseren Arbeitsbedingungen verpflichten.

© Athit Perawongmetha/EPA/picturedesk.com

Der weltweite Bedarf an Fisch wächst stetig und nimmt dabei auf unseren Planeten keine Rücksicht. Überfischung, Umweltverschmutzung und Artensterben sind die Folge.

Mit dem weltweiten Fischbedarf steigen auch die Probleme, die dieser mit sich bringt.

Frisch geangelt.

Unser Rio Mare Thunfisch ist jetzt MSC zertifiziert.

ASC-Zertifikat Aber nicht nur die Überfischung, auch die gewaltige Umweltverschmutzung bringt zunehmende Aquakultur mit sich. Die Zerstörung der Mangrovenwälder, verschmutztes Grundwasser und Übertragungen von Krankheitser-

MSC (Marine Stewardship Council) ist eine internationale, gemeinnützige Organisation.

Diese zertifiziert nachhaltige Fischerei und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung gesunder Weltmeere.

SONDEREDITION

Mozart in Staud’s Marmeladegläsern WIEN. Pünktlich zur Premiere des Musicals „Mozart!“ von Michael Kunze und Sylvester Levay am 24.

September im Wiener Raimund Theater präsentiert Staud‘s seine delikate Hommage an Österreichs berühmtesten Komponisten Wolfgang Amadeus Mozart. Für die neue Sonderedition der Marmeladen-Klassiker „Donautal-Marille“ und „Garten-Erdbeere“ wurden ausgewählte Marillen aus der Donauregion und feinste Erdbeeren aus dem Wald- und Weinviertel handverlesen und sorgfältig verarbeitet. Marmeladenhersteller Hans Staud zeigt sich erfreut: „Mozart und Staud‘s Konfitüren sind als österreichische Klassiker bekannt.

Die erneute Kooperation mit den Vereinigten Bühnen Wien vereint Kunst und Genuss auf hohem ­Niveau.“ (red)

„Mit der Angel gefangen“ bedeutet, dass Rio Mare Thunfisch traditionell mit der Angel gefangen wird.

Das verringert Beifang auf ein Minimum und schont den Fischbestand.

*Market leader in Italy (IRI data Y.E. Sept 2014)

Wo es Qualität gibt, gibt es auch Verantwortung.

Köstliche Rezepte für die ganze Familie finden Sie unter: www.riomare.at

44 WearFair & mehr

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Öko-Mode muss sich nicht verstecken Die achte WearFair & mehr Messe machte nachhaltigen Lifestyle für drei Tage lang begreif- und erlebbar.

••• Von Judith Prugger

E

s gibt viele Vorurteile gegen ökologische Mode: Kratzig, unmodern, unschön und mit eben dem Duft aus jenen (Welt)Läden behaftet, aus welchen sie stammen – weil: Überall gibt es Öko-Mode ja nicht zu kaufen. Doch ein Blick auf die aktuellen Entwicklungen in der konventionellen Textil- und Modebranche zeigt, dass öko-faire Labels (die meist von den Marken und Firmen selbst stammen) gerade Konjunktur haben.

Tatsächlich ergab eine Studie des OMG-Meinungsinstituts, dass Konsumenten gar nicht wenig Wert legen auf soziale Mindeststandards und umweltfreundliche Produktion. Nur mit der Umsetzung klappt es noch nicht so.

© Sahlia

anbieten. Mit Fairness in Mode, Kosmetik, Nahrung und generell Gebrauchsgegenständen aller Art beschäftigt sich die WearFair & mehr Messe, die wie jedes Jahr Mitte September in Linz über die Bühne ging. Regelmäßig schaffen es die Betreiber der Messe, mit den

© Judith Prugger (2)

Fair von der Seife bis zur PC-Maus Etwa eine Mrd. Euro Umsatz machte die Bekleidungsbranche im Jahr 2013 in Österreich, der Gesamtimport belief sich auf 4,75 Mrd. €, während die Gesamtexporte 1,98 Mrd. € ausmachten. Die gewinnträchtigsten Unternehmen und bekanntesten Marken wurden von der Clean Clothes-Kampagne hinsichtlich Produktionsbedingungen wie folgt bewertet: H&M als „so lala“, genauso wie Adidas und Primark, C&A als „nachlässig“ und Pimkie, Gucci und Mango als „ungenügend“.

Entgegen häufiger Annahmen haben diese Firmen nicht gemeinsam, dass sie Mode zu Ramschpreisen

WearFair Bei der 8.

WearFair & mehr kamen an drei Messe-Tagen rund 13.000 Besucher, so viele wie noch nie, aus ganz Österreich in die denkmalgeschützten Räume der Tabakfabrik in Linz, in der rund 200 Aussteller aus ganz Europa und Organisationen auf rund 9.000 m2 zeigten, wie vielfältig das öko-faire Angebot ist.

Wann ist Mode fair?

Label-Check Viele Bekleidungsunternehmen werben für ihre ökologischen Kollektionen – in manchen Fällen eine Marketingstrategie.

Eine Übersicht von Labels, die wirklich verlässlich den nachhaltigen Umgang mit Wasser und den Verzicht auf Pestizide bescheinigen, wurde von Wearfair zusammengertagen.

Soziale Standards In der Modeindustrie noch immer nicht selbstverständlich: Vereinigungsfreiheit, keine Kinder- oder Zwangsarbeit, Mindestpreise für die Produzenten, Arbeitssicherheit, geregelte Arbeitszeiten, garantierte Mindestpreise für Baumwolle, die Produktionskosten abdecken.

Biologische Stoffe Fairtrade-Baumwolle garantiert, dass die Bauern einen Mindestpreis erhalten, der ihre Bedürfnisse deckt. Die Produzenten bekommen außerdem eine Prämie für soziale und ökologische Projekte. Doch bio-faire Mode ist aber nicht nur ökologischer, sondern auch freundlicher zur Haut.

Vorurteilen gegenüber öko aufzuräumen, und zeigen, dass etwa auch regionale, biologische Lebensmittel längst keine Nischenprodukte mehr sind: Manche Sponsoren und Partner – Fairtrade, Bio Austria, Natürlich für uns, Sonnentor und Zotter – sind wohlbekannt und im Handel etabliert. Und der biologische Eistee Makava hat sich gar zum hippen Szenegetränk gemausert und ist auch bei Spar gelistet.

Durchwegs öko Die Messe selbst ist ein Green­ event und plastiksackerlfreie Z ­ one.

Auf der WearFair & mehr heißt es: Mehrwegflaschen, Trinkwasser zum Auffüllen, Mehrweggeschirr, -becher und -besteck. Das Rahmenprogramm der Messe reichte von Filmvorführungen über eine Modenschau bis hin zu Poetry Slam und Lesungen. Auch die aktuelle Situation der vielen Flüchtlinge in Europa blieb nicht außen vor – Besuchern und Flüchtlingen wurde die Möglichkeit geboten, gemeinsam zu kochen und sich zu unterhalten.

Das Kernthema der WearFair bleibt jedoch die Mode. „Seit acht Jahren freuen wir uns über ein stetiges und nachhaltiges Wachstum bei der WearFair & mehr. Das zeigt, dass ein öko-fairer Lebensstil um sich greift und für viele der richtige Weg ist“, kommentierte Maria Wimmer, Geschäftsführerin der Messe. Nachhaltigkeit könne zwar durch viel mehr, als durch Zahlen gemessen werden, aber man freue

sich über die „großartige Bilanz in vielfältiger Hinsicht“. Hinter der WearFair, die einen Vereinszweck zur Förderung eines fairen, ökologischen, nachhaltigen Lebensstils hat, stehen die Gründer-Organisationen Südwind und Klimabündnis und seit drei Jahren auch Global 2000. „Unsere Messe ist auch deshalb herausragend, da wir 150 freiwillige Helfer haben und alles selber organisieren“, so Wimmer stolz. Alles rundherum wird von den drei Organisationen finanziert und gemacht, denen es mithilfe der Aussteller gelungen ist, den Besuchern eine Botschaft mitzugeben und das Potenzial von Öko-Mode aufzuzeigen.

Gift im Schuh Zugunsten der Aufmerksamkeit zücken die Aussteller mitunter die

große Moralkeule - so etwa Clean Clothes mit einem Schuhhaufen, hinter dem ein Schild mit der Aufschrift warnt: „Chrom VI in unseren Schuhen vergiftet Natur und Mensch.“ Dazu äußert sich Michaela ­Königshofer, Koordinatorin von Clean Clothes Österreich: „Wir wollen, dass die Konsumenten wissen, was sie an ihren Füßen tragen.“ Das ist, laut Königshofer, zum Großteil: Gift und Ausbeutung. „Die Chemikalien, die sich speziell in manchen Lederschuhen befinden, sind höchst giftig für die Umwelt und die Menschen, die sie herstellen und, da sie in den Schuhen bleiben, auch für uns“, kritisiert sie. „Wir schicken Kleidung aufgrund eines Produktionsfehlers zurück“, heißt die zweite Aktion von Clean Clothes. Königshofer: „Der Produk-

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Freitag, 25. September 2015 wearFair & mehr 45

Die Chemikalien, die sich in manchen Lederschuhen befinden, sind höchst giftig für die Menschen, die sie herstellen.

erklärt wäre.

Ein weiterer Schwerpunkt der WearFair: Kosmetik von Seifen bis Lippenpflege und Body-Lotions bis hin zu Cremen mit natür­lichen Inhaltsstoffen. Die Veranstalter legen Wert darauf, regionale Produzenten und Hersteller mit ins Boot zu holen. So zum Beispiel Christoph Hofinger, der mit seinen veganen Aufstrichen auch ein CateringUnternehmen betreibt. Doch Regionalität hin oder her - in Zeiten der Globalisierung darf der Blick in fremde Küchen nicht fehlen. Und so rundeten zu guter Letzt die italienische Pizza sowie traditionelle afrikanische Gerichte die öko-faire

© Sahlia

Modeunternehmen 2012

© Judith Prugger (6)

tionsfehler in dem Fall ist nicht sichtbar, sondern ist ein unsichtbarer, nämlich, dass die Arbeiter zu wenig verdienen.“ Am Stand konnten Besucher ihre Kleidung symbolisch zurückschicken und eine Petition für existenzsichernde Löhne unterschreiben. „Die Petition für existenzsichernde Mindestlöhne wird am 13. Oktober den Politikern in Brüssel übergeben“, so Königshofer. Bisher hat die Organisation 110.000 Unterschriften und hofft auf einige mehr in den nächsten Wochen.

Maria Wimmer Die Oberösterreicherin leitet die Messe für nachhaltige Mode und Lebensstil. Sie führte jahrelang erfolgreich ein eigenes Dekorationsunternehmen, bevor sie vor fünf Jahren begann, sich als Gemeinderätin und Landessprecherin zu engagieren.

Ein Messe-Rundgang Um sich als Konsument an einem fairen Konsum auszurichten, hat Königshofer drei Schlagwörter, die zur besseren Orientierung beitragen sollen: gut, gebessert, gebraucht. Gut sind jene Anbieter, die sich auf nachhaltige Mode spezialisiert haben. Gebessert sind jene Modeunternehmen, die zumindest ein wenig aus der Reihe tanzen: „Wir machen regelmäßig Firmenchecks, um zu schauen, wer sind die Besseren unter den Schlechten.“ Auf dem richtigen Weg ist man außerdem mit Second Hand-Kleidung – womit auch das letzte Schlagwort

90%

Nettoumsatz in Mio. € für Österreich Leder & Schuh International AG 450,55 H & M 409,55 C & A 318,00 Kastner & Öhler 225,80 Peek & Cloppenburg 212,00 Boxmark Leather 181,00 Deichmann Schuhvertriebs GmbH 180,56 KiK 156,05 Quelle: Advantage Austria, 2012

Mehr zahlen Laut der OGMUmfrage aus den Jahren 2010 und 2012 gibt es unter 90% der Befragten die Bereitschaft, für öko-faire Mode mehr zu bezahlen. Mehr als die Hälfte würde mindestens 15% mehr zahlen.

Als wichtigstes Kriterium nannten zwei Drittel faire Arbeitsbedingungen.

Bekleidungsindustrie Österreichischer Markt 2013 Umsatz 1,00 Mrd. € Beschäftigte 7.350 Firmenanzahl 142 Gesamtexporte (inkl. HW) 1,98 Mrd. € Gesamtimporte (inkl. HW) 4,75 Mrd. € HW=Handelsware; Quelle: Advantage Austria, 2013

Kaufkriterien bei Mode Entwicklungen Skala Qualität 2 Preis 2,1 Modetrend 4 Umweltfreundliche Produktion 4,2 Produktion unter fairen Arbeitsbedingungen 4,2 Marke 4,5 Quelle: OGM, Skala 1 (nicht wichtig) bis 6 (sehr wichtig)

46 retail wissen

Freitag, 25. September 2015

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Wenn der Kürbis plötzlich giftig ist …

© dpa/Holger Hollemann

Cucurbitacine sind Toxine, die manche Gemüse wie Kürbisse zur Abwehr von Fressfeinden produzieren – manchmal ist der Fressfeind aber auch ein Mensch.

Kürbis, im Supermarkt gekauft, ist harmlos, private Züchtungsexperimente nicht.

WIEN. Im Supermarkt grinsen sie uns harmlos und gesund an: die Kürbisse. Dabei haben sie – wie auch die von vielen heißgeliebten Zucchini – durchaus ihre Schattenseite: In Bayern wurden im vergangenen Sommer mindestens fünf Personen nach dem Verzehr bitte-

rer Zucchini oder Kürbisse ärztlich behandelt. Den Patienten gemeinsam ist die sogenannte Cucurbitacin-Vergiftung. Die kann auch extreme Dimension annehmen: In Baden-Württemberg ist ein 79-jähriger Mann nach dem Genuss einer selbst angebauten Zucchini sogar

Wir bringen die globalen brands nach österreich.

gestorben. Was ist also dran am gefährlichen Gemüse?

Gefährliche Darmschäden Cucurbitacine können Durchfallerkrankungen, beim Verzehr größerer Mengen auch lebensgefährliche Darmschäden auslösen. In der Natur produzieren Kürbis-, Zucchini-, Gurken- und Melonenpflanzen das Toxin zur Abwehr von Fressfeinden. Es kann in Wurzeln, Blättern, Früchten und Samen der Gewächse enthalten sein; das Toxin wird durch Kochen nicht zerstört. Die Gefahr, im Supermarkt einen Killerkürbis einzusacken, ist allerdings nahe Null. Denn diese Giftstoffe sind aufgrund der Züchtungen nur noch in sehr geringem Umfang im Kürbisgemüse vorhanden. Gefahr besteht vielmehr bei Rückkreuzungen, etwa mit Zierkürbissen, die noch viel Cucurbitacin enthalten – also ist das Problem eher eines in der Hobby-Gärtnerei.

In Österreich wurden laut der Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) bisher keine Gemüse-Vergiftungsfälle bekannt. Allerdings ist die Dunkelziffer bei Vergiftungen nach dem Verzehr cucurbitacinbelasteten Gemüses hoch: Nicht jeden Durchfall bringen Betroffene oder Ärzte mit dem Verzehr von bitterem Kürbisgemüse in Zusammenhang. Es gibt aber eine griffige Kontrollmethode: Bitteres Gemüse, das eigentlich nicht so schmecken sollte, sollte man grundsätzlich nicht essen. Für eine schwere Vergiftung muss das entsprechende Gemüse übrigens schon ordentlich bitter schmecken: Der verstorbene 79-Jährige hatte berichtet, dass der von ihm verzehrte Zucchiniauflauf besonders bitter geschmeckt hat. (nov)

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Glutenfreie Waren boomen im LEH

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STUTTGART. Der Einzelhandel in Deutschland und Österreich setzt immer stärker auf glutenfreie Nischenprodukte. Dabei hätte das Marktpotenzial sehr klare, natürliche Grenzen: Die Glutenunverträglichkeit betrifft in Deutschland gerade mal ein Prozent der Bevölkerung. Der Clou in Sachen Marktchance ist einfach die Angst der Konsumenten: Die Produkte werden häufig von Menschen gekauft, die die Unverträglichkeit gar nicht haben oder ggf. nur an einer „Weizen-Sensitivität“ leiden. Letztere ist unter Medizinern umstritten.

Einbildung hin oder her – die Zahl der im Handel neu platzierten Glutenfrei-Produkte hat sich von 2010 bis 2014 weltweit fast verdoppelt. Branchenführer Dr. Schär vermeldet alljährlich Absatzzuwächse: 2014 stieg der Umsatz um 30 Mio. € auf 260 Mio. €. Deutschland ist der Hauptmarkt des Südtiroler Unternehmens. (APA)

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Freitag, 25. September 2015

ernährung 47

Europa lebt exzessiv

AK-STudie

Zu viel Zucker und Fett

Eine Studie der WHO zeigt: Die Europäer rauchen und trinken zu viel, außerdem haben Körpergewicht und Lebensmittelangebot in den letzten Jahren zugenommen.

che aus armen und Schwellenländer betroffen.

Ein Umstand, der zu steigendem Übergewicht beitragen könnte, ist laut US-Forschern, dass die Hälfte der gesunden Erwachsenen sehr unregelmäßig und praktisch über die gesamte Wachphase hinweg isst.

In einer Studie fanden die Forscher heraus, dass Teilnehmer nur ein Viertel der Kalorienmenge bis zum Mittag zu sich nehmen, dafür mehr als ein Drittel nach 18 Uhr. Außerdem wird das Einnehmen von Mahlzeiten und Snacks am Klavier, im Bett, auf der FernsehCouch oder beim Tanken immer gängiger. Frühstück, Mittag- und Abendessen innerhalb von zwölf Stunden – das war einmal.

WIEN. Der aktuelle Europäische Gesundheitsbericht der Weltgesundheitsorganisation (WHO) zeigt: Die Europäer rauchen und trinken zu viel. Dem Report zufolge ist die Zahl von vorzeitigen Todesfällen durch Krebs, Herz-Kreislaufkrankheiten, Diabetes und chronische Atemwegserkrankungen zwar in den vergangenen Jahren deutlich gesunken. Trotzdem konsumieren in der gesamten Region noch immer 30% der Bevölkerung Tabak, und fast 60% sind übergewichtig. Daneben ist der Konsum von Alkohol in Europa am höchsten. Durchschnittlich trinkt ein Europäer demnach elf Liter an reinem Alkohol pro Jahr.

Zum Vergleich: In Amerika liegt der Schnitt bei 8,4 Litern pro Kopf und Jahr, in Afrika bei 6,0 Litern und in Südostasien bei 3,5 Litern.

Innerhalb der Region Europa gibt es aber starke Unterschiede. Während in Tschechien, Weißrussland und Litauen am meisten getrunken wird (über 12,1 Liter pro Kopf und Jahr), werden in Italien 6 Liter und in Bosnien, Albanien und der Türkei sogar weniger als 6 Liter reiner Alkohol konsumiert. Diese Risikofaktoren könnten zusammen mit

© APA/dpa/Oliver Berg

••• Von Daniela Prugger

Der Alkoholkonsum in Europa ging zurück

der Ausbreitung der Adipositas dazu führen, dass die Lebenserwartung in künftigen Generationen wieder sinkt.

Darüber hinaus bestehen zwischen den Ländern in Bezug auf Lebenserwartung bei Geburt immer noch Unterschiede um mehr als zehn Jahre. An der Spitze der Tabelle stehen Israel und die Schweiz. Tabak- und Alkoholkonsum tragen wesentlich dazu bei, die Lebenserwartung zu verkürzen.

Auch politische Interventionen im

Bereich der Bekämpfung des Alkoholkonsums, etwa durch Einflussnahme auf Verfügbarkeit und Preis, tragen langsam Früchte.

Unregelmäßige Essgewohnheiten Der Anteil der krankhaft Übergewichtigen liegt einer Studie der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) zufolge in den USA bei 34% aller Erwachsenen, in Deutschland bei 15% und in Japan bei 4%. Bei den Kindern sind zunehmend sol-

Alkoholkonsum pro Jahr Region Durchschnitt Afrika 6,0 Amerika 8,4 Länder d. östl. Mittelmeers 0,7 Europa 10,9 Südostasien 3,5 Westpazifik 6,8 Global 6,2

LINZ. Zwei Testergebnisse für Schokomüsli und „Kinderlebensmittel“ entzaubern diese Produkte: Müsli enthalten laut Konsumentenschützer der Arbeiterkammer oft zu viel Zucker und Fett, und die „Kinderlebensmittel“ sind aus dem selben Grund laut Lebensmittelaufsicht des Landes nicht als „gesunde Jause“ zu bezeichnen.

Der von den Konsumentenschützern zitierte deutsche „Öko-Test“ mit 20 Schokomüslis, die großteils auch in Österreich verkauft werden, zeigt, dass viele Produkte zu viel Zucker enthalten – beim negativen Spitzenreiter seien es 29%. Die positive Ausnahme sind Bio-Produkte, die mit sechs bis zwölf Prozent Zucker zeigen würden, dass es auch anders geht.

Aber nicht nur Schokolade und Zucker sorgen für Kalorien im Müsli; häufig sind dazu Fette und Öle enthalten, insbesondere bei Knuspervarianten, in denen die Getreide mit Öl, Fett, Honig oder Zucker zu Klumpen vermischt gebacken werden. In manchen Produkten wurden zudem noch Spuren von Pestiziden und weitere umstrittene Inhaltsstoffe festgestellt. (APA)

Quelle: WHO, Liter purer Alkohol

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Freitag, 25. September 2015

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© fotoweinwurm.at

Karriere

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Swarovski

Kristalle in Szene gesetzt KRISTALLWELT. Jean Paul Gaultier enthüllte kürzlich auf der Kärntner Straße seine Installationen, die speziell für die Kunstbühnen des Wiener Swarovski Kristallwelten-Stores entworfen wurden. Auf eigens für den jeweiligen Ort entworfenen Mannequins präsentiert der Designer Kreationen seiner aktuellen Haute Couture-Kollektionen. „Mit Swarovski verbindet mich nicht weniger als eine Liebesgeschichte. Ich habe fast das Gefühl, dass wir bereits Kinder auf die Welt gebracht haben – und dass noch mehr unterwegs sind“, sagt Gaultier, der schon seit vielen Jahren seine Roben mit Swarovski-Kristallen schmückt. Die Präsentation ließen sich nicht entgehen: Markus und Julia Langes-Swarovski, Conchita Wurst, Francesca von Habsburg, Agnes Husslein, Sunnyi Melles, Gery Keszler, Martina Fasslabend, Lilli Hollein sowie Stefan Isser (Managing Director D. Swarovski Tourism Services GmbH) und Carla Rumler (Cultural Director D. Swarovski KG). „Neues zu denken und auszuprobieren, zeichnet Swarovski seit Generationen aus, die Lust am Spielen, Kreieren und Staunen treibt uns seit jeher an. Wir wollen Menschen zum Träumen bringen, Poesie und Zauber schaffen“, schwärmt Isser. (red)

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Stiftungspräsidentin Bettina Lorentschitsch ist neue Präsidentin der Julius Raab Stiftung.

Lorentschitsch übernahm die Präsidentschaft im Rahmen der Veranstaltung „70 Jahre mutige Unternehmerpolitik“ von Staatssekretär Harald Mahrer. „Ich freue mich, die Julius Raab Stiftung an Bettina Lorentschitsch zu übergeben“,sagt Mahrer und fügt hinzu, dass seine erfahrene Nachfolgerin „die inhaltliche Arbeit der letzten Jahre fortführen und für zukunftsgerichtete Akzente sorgen“ wird.

Erika Tertilt Wechsel Finanzvorstand Dennis Schulze verlässt Douglas nach dem Verkauf des Parfümeriegeschäfts an den luxemburgischen Finanzinvestor CVC Capital Partners. Seine Nachfolge tritt die bisherige Geschäftsführerin für Finanzen der DouglasParfümerien, Erika Tertilt, an. Zuvor war Tertilt von 2008 bis 2013 als CFO bei Takko tätig.

1. Markus und Julia Langes-Swarovski mit Jean Paul Gaultier; 2. Conchita Wurst ließ sich den Designer nicht entgehen; 3. Agnes Husslein mit Francesca von Habsburg; 4. Carla Rumler und Stefan Isser.

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© DEZ (5)

© getty images (3), Swarovski Kristallwelten

Bettina Lorent­ schitsch

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dez innsbruck

Tirols größte Modenschau WINTERFEST. Der runde Panorama-Catwalk am Hauptplatz des Innsbrucker Einkaufszentrums DEZ war am Wochenende Hotspot der Tiroler Modeszene, als Centermanager Helmut Larch und DEZ-Eigentümer Hannes Hess zur Präsentation der aktuellen Herbst- und Winter-Outfits der DEZShoppartner luden. Durch den Abend führte Servus TV-Moderatorin Denise Neher, während Stargast ANTM-Gewinner Oliver Stummvoll die Besucher mit einer Autogrammstunde erfreute. „Topmodel Oliver Stummvoll ist das Gesicht unserer Österreich-Werbekampagne für unsere neue Schmuckkollektion Prinzenzauber,“ erklärt Le Clou-Geschäftsführer Niklas Fuchshuber. Über die gelungene Fashion-Show freuten sich u.a. Shoppartner wie Kleider Bauer, C&A, Fussl Modestraße, Jones, Jack Wolfskin u.v.m.. (red)

1. Christina Bergner (Filialleiterin Kleider Bauer), Alexandra Fantur (ML Elviro), Sabine Schlaier (Filialleiterin C&A); 2. Olivia Sock (Centermanagement), Eigentümer Hannes Hess; 3. Oliver Stummvoll; 4. MoreboardsFilialleiter Thomas Rendl mit Denise Neher; 5. DEZ-Centermanager Helmut Larch mit Models von ExtravaDansa im Herbstlook des DEZ Modepartners Sisley.

Der Fliegen Herr werden

Am Tellerrand ••• Von Daniela Prugger ENTLARVT. Klein, leise und harmlos, es gibt eindeutig Schlimmeres.

Aber für meinen Geschmack fühlen sich die Fruchtfliegen im Simmeringer Supermarkt um die Ecke einen Tick zu wohl in den Obst- und Gemüsekisten. Und sie scheinen sich dort recht ungestört vermehren zu können. Die Situation beobachte ich nun schon seit einiger Zeit und ich kann mit ziemlicher Gewissheit sagen: Die SchwarmPopulation hält sich konstant. Gewiss, Händler sollen alles dafür

tun, ihren Lebensmittelabfall so klein wie möglich zu halten. Frühzeitiges, voreiliges Wegwerfen von Nahrung ist eine absolut sinnlose Ressourcenverschwendung. Aber: Supermärkte wollen ihre Ware ja verkaufen und Kunden an sich ­binden.

Nun werden Fruchtfliegen entweder mit der Ware als Larven eingeschleppt oder sie fliegen halt irgendwo rein. Zweifelsohne legen sie aber ihre Eier auf dem Obst und Gemüse ab. In den meisten Fällen kann man oberflächliche Gebrauchsspuren ziemlich einfach abschälen, abschneiden, abwaschen. Und in anderen Bereichen, wie den Lebenswissenschaften, ist die „Drosophila“ eher Superstar als

Appetitverderber: Immerhin wurden an ihr grundlegende Erkenntnisse der Entwicklungsbiologie gewonnen.

In Simmering ist man in der Regel ja nicht zimperlich. Aber an die Salatparadeiser-Kiste im betreffenden Supermarkt kann sich die hungrige Kundschaft gerade mal auf der Distanz von einem halben Meter nähern. Denn wer sich über die Salatparadeiser beugt, läuft Gefahr, die Fliegen a) einzuatmen oder b) zu verschlucken. In Kombination mit dem stolzen Preis für die Pfirsiche, Zitronen und Trauben, dem klar gekennzeichneten Revier der Fruchtfliegen, erzeugt die Filiale einen recht starken Abschreckungseffekt.

© Viennacontemporary/Henk Jan Kamerbeek

Mein kleines Biotop im Supermarkt.

Gewinnspiel

Aus Leidenschaft zur Kunst ILLY. Die Studenten der Universität für angewandte Kunst Wien hatten von April bis Mai 2015 die Möglichkeit, sich mit einem Entwurf für die Gestaltung der illy Kaffeedose zu bewerben. Der abgebildete Gewinnerentwurf stammt von Dasha Zaichanka und ist bereits als Ummantelung einer limitierten Auflage von Kaffeedosen in Produktion. medianet-Leser haben nun die Chance, eine der begrenzt verfügbaren Dosen zu gewinnen. Die Gewinnfrage lautet: Bei welcher Messe kuratiert illy zurzeit als Host den Coffee Cluster? Antwort an: d.prugger@medianet.at, Betreff: Gewinnspiel.

Einsendeschluss: 10. Oktober 2015.

medianet.at

cover 49

Freitag, 25. September 2015

3. Deflationswelle Der Markt toleriert politische Fehltritte nur schlecht 51

Grüne Anlage Die Erste SparInvest macht gemeinsame Sache mit WWF 52

Banken „neu“ FMVÖDiskussion über Digitalisierung und Regeln 54

Eintrübung Coface erwartet eine Rezession in Lateinamerika 55

© emotion banking/christian-husar.com

financenet victor Verleihung der Banken-Awards bei ­feierlicher Gala 56

ATX 16.–23. Sept. 2015

ATX (Schluss 23.9.)

2.205,07 -3,98%

4,75%

-9,99%

Lenzing

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Lenzing 4,75% ▲ Buwog 3,23% ▲ Agrana 3,11% ▲ Uniqa 2,98% ▲ Conwert 2,92%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -9,99% ▼ Semperit -9,72% ▼ voestalpine -8,99% © APA/EPA/John G. Mabanglo

▼ Polytec Holding -8,61% ▼ Andritz -8,42%

DAX 16.–23. Sept. 2015

Banken warten mit Apps für die Apple Watch noch zu Nun ist sie auch in Österreich im Handel – allein, die heimischen Banken zögern noch bei der Entwicklung entsprechender Applikationen. 50

DAX (Schluss 23.9.)

9.612,62 -6,40%

3,57% -34,28% adidas

VW

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ adidas 3,57% ▲ Fresenius SE & Co. KGAA 0,68% ▲ Beiersdorf 0,40% ▲ Fresenius Medical Care -0,88% ▲ E.ON -0,88%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ Volkswagen Vz. -34,28% ▼ Daimler -11,79% ▼ ThyssenKrupp -11,38% ▼ K&S -10,01% ▼ Infineon -9,55%

© panthermedia.net/kzenon

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Freitag, 25. September 2015

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Die Apple Watch ist da!

Aber welche Applikationsmöglichkeiten haben sich die heimischen Banken für das neue „Spielzeug“ einfallen lassen? Derweilen sieht es noch ein wenig mager aus.

Danke, Volkswagen!

neueröffnung

Neuer AnadiFlagship-Store WIEN/KLAGENFURT. Seit 21.

September gibt es einen neuen Flagship-Store, den zweiten, der Anadi Bank: Nach der Eröffnung des ersten in Graz im Mai dieses Jahres hat mit Wien, Wollzeile, der zweite derartige Store die Pforten geöffnet, mit dem man sich als „Berater auf Augenhöhe“ sieht.

Besonders sei die Ausstattung der Flagship-Stores, betont Gerhard Salzer, Retailvorstand der Austrian Anadi Bank AG: Es gibt keine Selbstbedienungs-Automaten in den Anadi Lounges, keine ÜberweisungsAutomaten, keine Kontoauszugs-Drucker, „dafür freundliche und motivierte Mitarbeiter, die sich täglich von 10 bis 18 Uhr um alles kümmern, plus ein Outdoor Bankomat“. (red)

••• Von P. Baldia und L. Kappel WIEN. Während die Apple Watch in Deutschland bereits seit Längerem verfügbar ist, ist die Uhr seit dieser Woche auch in Österreich im Handel. Der IT-Marktforscher IDC hat Ende August geschätzt, dass der Absatz der Computer-Uhr in den USA höher ausgefallen ist, als die Erwartungen vieler Branchenbeobachter. Apple habe im vergangenen Quartal 3,6 Mio. Geräte verkauft. Damit habe die Apple Watch aus dem Stand den zweiten Platz im Markt für am Körper tragbare Technik, die sogenannten Wearables, erklommen (und liegt hinter Fitbit mit 4,4 Mio. Geräten).

Persönlichstes Produkt Der US-IT-Riese preist das neue Ding als das persönlichste Produkt an, das er bislang entwickelt habe. Schließlich sei es auch das erste, das man tatsächlich am Körper tragen könne. Glaubt man dem Hersteller, so hat die Smart Watch jedenfalls einiges drauf: Sie sei nicht nur ein unglaublich präziser Zeitmesser, sondern auch ein persönliches und direktes Kommunikationsgerät sowie ein bahnbrechender Begleiter für Gesundheit und Fitness.

Ob die Smart Watch aus dem Hause Apple wirklich so gut ist, darüber scheiden sich die KritikerGeister. Einigkeit herrscht zumindest in der Hinsicht, dass sie ihre wahre Stärke erst mit den unzähligen Apps, die eigens dafür entwickelt werden und wurden, ausspie-

Mobile Communications Report Die jüngste Analyse von MMA Austria und MindTake Research zeigt: Wearables wie Fitnessarmband oder Smart Watch sind in Österreich noch nicht angekommen. Nur 5% der befragten Österreicher verwenden beim Sport ein solches Device, nur 2% nutzen eine der internetfähigen Uhren. Nur 14% steuern zu Hause mindestens ein Gerät per Handy.

2%

len kann. Darunter befinden sich auch etliche, mit denen man seine Bankgeschäfte am Handgelenk erledigen kann. In Deutschland gehören etwa Deutsche Bank, Commerzbank, Consorsbank und DAB Bank zu den Instituten, die bereits eigene Applikationen haben.

Wie schaut die Lage in Österreich aus? Gleich vorweg: Keine der vier von medianet befragten Großbanken bietet eine eigene App für die Apple Watch an. „Wir beobachten derzeit die Entwicklung“, heißt es etwa seitens der Raiffeisen Bank International. Allerdings sei die Abwicklung von Bankgeschäften auch über das hauseigene Online Banking System, ELBA, möglich.

Darüber hinaus wären auf der Apple Watch auch „Notifications” über den aktuellen Kontostand oder im Fall der Unterschreitung einer bestimmten Schwelle möglich. Mit der für diesen Winter geplanten Release würden auch Widgets zu Konto- oder Depotstand, die auf der Apple Watch funktionieren, zur Verfügung stehen.

Keine Nachfrage Auch bei der Bawag wird die weitere Marktentwicklung der Apple Watch beobachtet – „um rasch auf entsprechende Kundenbedürfnisse reagieren zu können“, wird informiert. Bislang habe man seitens der Kunden aber keine Nachfrage für eine eigene App für die Smart Watch ausgemacht. Bei der Bank Austria wurde bislang von einer eigenen Banking App abgesehen. „Ein sinnvoller Betrieb einer Banking App mit qualifizierten Funkti-

onalitäten für die Apple Watch wäre aus unserer Sicht zu komplex.“ Die Erste Bank bietet wiederum in Kooperation mit Secure Payment Technologies Bezahlen via Handy an. Das Start-up VeroPay hat die Bezahl-App Blue Code entwickelt, die Kunden kostenlos herunterladen können – auch auf die Apple Watch. Dies sei einfach online – über George oder Netbanking – zu aktivieren. In weiterer Folge kann bei ausgewählten Händlern bezahlt werden, indem automatisch ein Barcode generiert wird.

© Redfin; MoneyWiz

Das braucht die Welt aber ganz dringend: Skandale, Machenschaften, Tricksereien, Lug und Trug, Übervorteilung, etc. etc.

Das VW-Diesel-Eigentor hat inzwischen weltweite Ausmaße angenommen, beschäftigt mehrere Staatsanwaltschaften, kostet Martin Winterkorn den Chefsessel und den deutschen BörsenLeitindex (da die VW-Vorzüge im DAX enthalten sind) viele, viele Punkte. Paff, schon waren 30 Milliarden Euro Börsenwert weg, und die Aktie ist zum ZockerSpielball geworden.

Was läuft da eigentlich? Trickst nicht jeder ein wenig da und dort, motzt ab und zu die Mitarbeiter an, begleicht die Rechnungen der Lieferanten viel zu spät – aus Kalkül, hinterzieht ein bissel Steuern ... ?

Die Welt hat schlechte Karten, wenn man diesen Sachverhalt mal mit anderen Augen sieht – z.B. mit jenen von Geshe Michael Roach, eines (westlichen) buddhistischen Lehrers, bekannt durch seinen Ansatz des „Karmic Management“, mit dem er äußerst erfolgreich war (und Millionen machte). Karma bedeutet nichts anderes als „jede Bewegung des Geistes“. Und wenn all das Negative 100-fach zu uns zurückkommt, weil jede „Energie“ nach Verwirklichung strebt? Ziemlich mieses Karma! Der gute, alte Stakeholder Value-Ansatz tut’s auch. Lasst es euch gesagt sein: Wenn ihr die Stakeholder alle gut behandelt, wird vielleicht nochmal alles gut.

© EPA/Andrew Cowie

Linda Kappel

Vielfältiger Einsatz in Übersee Trulia, RedFin In den USA haben Immobilienmakler bereits Apps entwickelt, etwa Trulia und RedFin. Infos, auch über „Siri“, zu Häusern in der Nähe werden angezeigt.

MoneyWiz, Mint Zahlreiche Anbieter ermöglichen müheloses Checken sämtlicher Kontobewegungen, Ausgaben, Einnahmen, etc., plus wie die Sparziele liegen.

PortfolioWatch Diese App ermöglicht (bereits auch für das iPhone) die Überwachung der Performance des Portfolios.

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Freitag, 25. September 2015

fonds:park 51

Globale Tiefzins„Eiszeit“ hält an WIEN. Die Krise der Emerging Markets (EM) hat stärkere Auswirkungen auf die Weltwirtschaft als früher. Dies meint Dominic Rossi, Global CIO bei Fidelity Worldwide Investment. Gott sei Dank habe die Fed unlängst stillgehalten, auch andere Notenbanken sollten im deflationären Umfeld mit Zinsschritten zuwarten: „Die globale Wirtschaft steht innerhalb nur eines Jahrzehnts vor der 3. Welle einer Deflation“. Die beiden ersten Wellen hatten ihren Ursprung in den Industriestaaten (2008/2009 und 2011/2012). Die aktuelle Krise sei in vieler Hinsicht eine klassische Krise der EM ähnlich der von 1997.

Allerdings sei der Einfluss auf die Wirtschaft der entwickelten Länder diesmal deutlich größer. „Vor allem wird die geringere Kaufkraft in den EM negative Folgen haben: für den globalen Handel und das Wirtschaftswachstum insgesamt.“ Verfrühte Zinsanhebungen würden die Probleme in den EM

vergrößern und die Weltwirtschaft damit weiter bremsen, meint Rossi.

Positiv ist aber, dass die EM anders als früher über größere Devisenreserven verfügen, und viele der Staaten nun flexible Wechselkurse haben. Auch die Staatsschulden stellen kein großes Problem dar.

Da aber zudem die EM stärker in die Weltwirtschaft integriert sind, sind die Folgen größer.

Wählen sollte man daher Aktien innovativer Konzerne mit hohen Cashflows, solider Kapitalallokation, nachhaltigen Dividenden z.B. aus dem Gesundheitswesen. (lk)

© Fidelity

Fidelity-Experte: Da die Kaufkraft in den Schwellenländern zu leiden beginnt, sind die Folgen der aktuellen Emerging Markets-Krise auf die Weltwirtschaft stärker als früher.

Fidelity-Experte Rossi: „Die Märkte sind nicht in der Stimmung für politische Fehler.“

gründerfonds

Merkur testet bluesource-App WIEN. Retailer können über mobile-pocket mit ihren Endverbrauchern einfach, schnell und mobil kommunizieren. Um die weitere Expansion voranzutreiben, investierten vor einiger Zeit der aws Gründerfonds und der OÖ HightechFonds einen höheren siebenstelligen Betrag in den Hagenberger Software-Entwickler bluesource.

Mit der Kundenkarten-App mobile-pocket und dem Einsatz von sogenannten Beacons – sie verändern die Kommunikation zwischen Kunden und Händlern – ermöglicht es bluesource Händlern, am Point of Sale mit den Kunden in Kontakt zu treten.

Merkur testet dieses moderne System in zwei Wiener Märkten: Merkur-Kunden bekommen ihren Rabatt-Gutschein direkt vor dem Regal des jeweiligen Produkts, die in mobile-pocket hinterlegte Kundenkarte öffnet sich automatisch bei der Kassa. (red)

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52 Fonds:park

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

„einkommens-iq“

Schroders: neue Webanwendung

zugang zu „A-aktien“

Neuer C-Quadrat und LGI-Fund WIEN/FRANKFURT. Mit dem neuen LionGlobal China AShare Fund (ISIN Euro-RetailTranche LI0280427258) bieten C-Quadrat Lion Global Investors (LGI) Zugang zu in der chinesischen Währung Renminbi gehandelten, chinesischen ­„A-Aktien“.

Der neue Aktienfonds investiert vorwiegend in chinesische A-Aktien von Unternehmen, die ihren Sitz oder den überwiegenden Teil ihrer wirtschaftlichen Aktivität in der Volksrepublik China haben und an den Börsen in Shanghai, Shenzhen oder an der Shanghai-Hong Kong Stock Connect gehandelt werden.

Der Fonds ermöglicht es somit auch Ausländern, in den Aktienmarkt der Volksrepublik China zu investieren, heißt es bei C-Quadrat. (fh)

­J ohanides, Geschäftsführerin WWF Österreich. „Durch diesen neuen Fonds wird das kombinierte Fondsvolumen auf knapp 80 Mio. Euro ansteigen und dadurch auch institutionelle Investoren verstärkt ansprechen“, erklärt Senior Fondsmanager ­Clemens Klein. „Im Vergleich zu ‚klassischen‘ Börsenwerten finden sich bei den Umweltaktien eher klein- und mittelgroße Firmen wieder. Aufgrund dieser Zusammensetzung sehe ich Anlagen in Fonds im Vorteil, da man schon mit geringem Kapitaleinsatz eine breite Streuung über diese Segmente erzielt.“

© ESPA/Daniel Hinterramskogler

HAMBURG/WIEN. Die Fondsgesellschaft Schroders hat auf ihren neu gestalteten Internetseiten für Deutschland und Österreich die Online-Anwendung „incomeIQ“ gestartet. Diese hilft Investoren dabei, ihre individuellen Verhaltensmuster bei Anlageentscheidungen zu ermitteln, und steigert dadurch die „Einkommensintelligenz“. „Es klafft eine Wissenslücke, wenn es um die Zusammenhänge zwischen menschlicher Natur, Behavioural Finance und der Frage geht, wie dies Anlageentscheidungen beeinflussen kann. Da die Nachfrage nach ertragsorientierten Anlagen anhält, möchten wir sicherstellen, dass die Anleger mit dem nötigen Hintergrundwissen ausgestattet sind“, sagt Achim Küssner, Geschäftsführer der Schroder Investment Management GmbH. (fh)

Klein: „Wir lassen einen Teil der Gebühren dem Flussschutz- und Klimaschutzprogramm des WWF zufließen“.

Im Aufwind: sauber anlegen In Kooperation mit WWF Österreich wird am 9. Oktober 2015 das neue Fonds-Flaggschiff-Produkt „Erste WWF Stock Environment“ zur Zeichnung aufgelegt.

••• Von Fritz Haslinger MARCHEGG/WIEN. Die bereits langjährige Partnerschaft zwischen der Erste-Sparinvest und dem WWF Österreich findet jetzt mit der Auflage des „Erste WWF Stock Environment“ Fonds ihre Fortsetzung. Bereits 2006 wurde der Erste WWF Stock Umwelt aufgelegt und 2007 der Erste WWF Stock Climate Change.

Neues Flaggschiff-Produkt Mit 9. Oktober 2015 werden der Erste WWF Stock Umwelt und der Erste WWF Stock Climate Change

zu dem neuen Fonds-Produkt Erste WWF Stock Environment zusammengelegt.

Die Bereitschaft, „sauber zu investieren“, ist groß, so die Erste Sparinvest anlässlich einer Präsentation vor Journalisten: Fünf von zehn Österreicherinnen und Österreichern finden ein solches Investment interessant oder zumindest gleich interessant wie andere Geldanlagen (Quelle: IMAS 2011).

Dementsprechend steil bergauf geht es mit dem als nachhaltig ausgewiesenen Fondsvolumen in Österreich: War vor zehn Jahren erst knapp eine Mrd. Euro nachhaltig

investiert, so stieg dieser Wert Ende 2014 auf bereits 5,75 Mrd. Euro (Forum Nachhaltige Geldanlagen).

Führender Anbieter in Österreich ist die Erste Asset Management (EAM) mit einem kumulierten Fondsvolumen von 3,8 Mrd. Euro.

WWF im Umweltbeirat „Im Rahmen der Kooperation mit der Erste-Sparinvest können wir den Anlegern einen einmaligen Umwelt-Anlagefonds anbieten.

Wir sorgen im Umweltbeirat dafür, dass jeder einzelne Titel nach strengen Umweltkriterien ausgewählt wird“, freut sich Andrea

Megatrends im Umweltbereich Die weltweit beschränkten Energie-Ressourcen und der zunehmende gesellschaftliche Druck wegen der Ausbeutung konventioneller Energiequellen und des zunehmenden Wassermangels in vielen Teilen der Welt lassen den Ruf nach einem schonenden Umgang mit den vorhandenen Ressourcen immer lauter werden. „Rund um die Erneuerbaren Energien haben sich langfristige Megatrends manifestiert, die ein Umsatz- und Ertragswachtum von Unternehmen im Umwelttechnologiebereich erwarten lassen.

Genau diese Trends werden mit den Veranlagungen im Erste Stock Environment abgedeckt“, erläutert Klein. Die Säulen dieser Mega­ trends erkennt Klein in Erneuerbare Energien, Energie-Speicherung, Mobilität, Energieeffizienz, Wasserversorgung und last but not least in der Abfallsammlung und -trennung.

Unterstützung des WWF Durch eine Investition in den Erste WWF Stock Environment werden gezielt Betriebe, deren Produkte oder Dienstleistungen einen posi­tiven Nutzen für die Umwelt liefern, unterstützt. Ein Teil der Verwaltungsgebühren der Erste Sparinvest fließt in das Flussschutzprogramm sowie ab der Verschmelzung auch in das Klimaschutzprogramm des WWF Österreich.

Nach der Fed-Sitzung Zweigeteilte Meinung: Schroders erwartet Eintrübung am Aktienmarkt einerseits, Freude bei den Marktteilnehmern andererseits.

© APA/EPA/Andrew Gombert

••• Von Fritz Haslinger

Die Entscheidung von Fed-Chefin Janet Yellen wird als zweischneidig gesehen.

HAMBURG/WIEN. Die von der Fed (Federal Reserve) getroffene Entscheidung, die Leitzinsen unverändert bei 0,25% zu belassen, bewertet die Fondsgesellschaft Schroders, bezogen auf deutsche – und somit auch österreichische – Anleger, zweigeteilt: Einerseits dürfte die als noch nicht stabil genug für einen Zinsschritt beurteilte Konjunktur die Stimmung an den Aktienmärkten eintrüben. Andererseits dürften sich Marktteilnehmer über die Beibehaltung der Zusatzliquidität freuen. So oder so: „Insgesamt wird die unvermeidliche Erhöhung aber nur verzögert. Daher könnte die Verschiebung auch wieder für volatile Aktienmärkte sorgen“, meint Analyst Daniel Lösche von

Schroders. Zur Begründung ihrer Entscheidung verweist die US-Notenbank auf die jüngsten globalen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die Inflation.

Für das Jahresende 2015 erwartet das Federal Open Market Committee (FOMC) der Federal Reserve ein Zinsniveau von 0,375%, für das Jahresende 2016 von 1,375% und per Ende 2017 von 2,625%. Der Ausblick auf das Wirtschaftswachstum wurde nach oben korrigiert.

Auf und Ab bei Aktienmärkten Als direkte Reaktion auf die Entscheidung legten die Aktienmärkte zunächst zu, gaben ihre Gewinne aber bald darauf wieder ab.

Die Renditen zehnjähriger USStaatsanleihen fielen auf 2,2%. Insgesamt hält die Federal Reserve an

einem vergleichsweise positiven und stabilen Ausblick für die Wirtschaftsentwicklung fest.

Es wird jedoch deutlich, dass in nächster Zukunft die internationalen Entwicklungen erheblichen Einfluss auf die anstehenden Zinsentscheidungen der Fed haben werden.

Auf der Währungsseite geht Schroders von einer temporären Aufwertung des Euro gegenüber der US-Währung aus. Dies wirke sich eher negativ auf die Produktivität der exportstarken europäischen Firmen aus.

Mit Bezug auf den europäischen Anleihenmarkt erwarten die Schroders-Experten keine größeren Turbulenzen durch die Entscheidung, sondern eher moderat sinkende Renditen.

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Freitag, 25. September 2015 insurance:watch 53

Ein Schutz für die Immobilienmakler

© panthermedia.net/kzenon

Eine Haftpflichtversicherung für Immobilientreuhänder (Immobilienmakler, -verwalter und Bauträger) ist Vorschrift.

Anbieter Höher kommt mit Briten neu in den Markt.

Die Versicherung der Immobilienmakler deckt neuerdings auch Schäden bei der Besichtigung der Wohnung u.Ä.

makler, Immobilienverwalter und Bauträger. Die Deckungssumme reicht von 100.000 bis 2 Mio. Euro; höhere Summen seien auf Anfrage möglich. Der Versicherer ist W.R. Berkley (Europe) in London.

••• Von Gerald Stefan POTTENDORF/WIEN. Immobilienmakler leben gefährlich: Sie können von Kunden haftbar gemacht werden, wenn etwas danebengegangen ist – und seit 2008 ist eine Haftpflichtversicherung zur Berufsausübung sogar verbindlich vorgeschrieben. Die Höher Insurance Services GmbH – spezialisiert auf die Vermögensschadenhaftpflicht-Versicherung – hat nun eine solche Berufshaftpflichtversicherung für Immobilientreuhänder gemäß § 117 Gewerbeordnung neu gestartet: Das sind Immobilien-

Schutz und Prämie „Der Markt für Immobilientreuhänder ist für uns deswegen von Interesse, da wir dieses Risiko früher über Lloyds London gezeichnet haben und nun mit einem neuen und innovativem Produkt wieder in den Markt zurückkehren“, so Höher-Geschäftsführer Rene Hompasz. Ein wichtiges Deckungselement sei da-

bei, dass der Versicherungsschutz mit dem Datum der Erteilung der Gewerbeberechtigung beginnt – somit sind laut Höher auch etwaige, bisher noch nicht bekannte und weit in der Vergangenheit liegende, mögliche schadenauslösende Ereignisse bedingungsgemäß versichert – vorausgesetzt, diese waren bei Vertragsabschluss noch nicht bekannt.

Für die Prämienbemessung werden der Jahresumsatz bzw. die Einnahmen aus der versicherten Tätigkeit wie Honorare, Provisionen usw. herangezogen; bei Bauträgern komme daher nicht die (höhere)

Umsetzen ist das Problem

oberösterreichische

Neue OnlineVersicherungen

Baukostensumme als Bemessungsgrundlage zur Anwendung.

Als Innovation sieht man das Gestaltungselement des Selbstbehalts: Die maximal zulässigen Selbstbehalte von 5.000 Euro (Makler), 20.000 Euro (Verwalter) bzw.

50.000 Euro (Bauträger) seien die höchstmöglichen Selbstbehalte.

Das bedeute: Wenn z.B. ein Bauträger, der auch Immobilienmakler und -verwalter ist, einen Selbstbehalt von 50.000 Euro wählt, so kommt bei Schäden aus dem Immobilienmaklerbereich der dafür höchstmögliche Selbstbehalt von 5.000 Euro zur Anwendung, etc.; nur bei Schäden aus dem Bereich Bauträger gelte ein Selbstbehalt von 50.000 Euro. Die Prämie beginne bei 230,74 Euro (für einen Immobilienmakler mit einem Umsatz von 50.000 Euro). Immobilienverwalter sind ab ab 690,87 dabei, Bauträger ab 1.011,87 Euro (Jahresumsatz von 250.000 Euro).

Die Haftpflichtversicherung Auch andere Player sind im Bereich der Haftpflichtversicherung für Immobilientreuhänder tätig: Seit einigen Jahren ist sie für die Berufsausübung gesetzlich vorgeschrieben und muss mit einer Deckungssumme von 100.000 Euro aufwärts ausgestattet sein, der Selbstbehalt darf maximal 5% betragen.

So hat der Versicherungsmakler VERAG im Jahr 2008, nach Einführung der Pflichtversicherung, mit dem Versicherungsriesen Allianz seine Polizze für die Immobilientreuhänder gestartet. Bei 250.000 Euro Versicherungssumme stehen laut Tarifunterlage z.B. 308 Euro Prämie ins Haus. Wiederum richtet sich die Höhe im Einzelfall aber nach den Umständen, es gibt Rabattstaffeln u.a.

In jedem Fall gilt: Der Nachweis der Versicherung ist verpflichtend, um das Gewerbe ausüben zu können. Seit 2012 werden übrigens auch Personen- und Sachschäden infolge der Berufsausübung gedeckt. Das bedeutet konkret z.B. Schäden, die bei der Besichtigung einer Wohnung passieren.

••• Von Gerald Stefan

fördern“, sagt Georg Weinberger, Partner bei KPMG. Als größte Herausforderung der Innovationsfindung wird die Konkurrenz gesehen; neue Wettbewerber mit flexibleren Unternehmensstrukturen empfinden rund die Hälfte der Unternehmen als zusätzliche Belastung, und 40% nehmen steigenden Wettbewerb sowie bestehende Konkurrenten als Herausforderung wahr.

WIEN. Versicherer sind alles, nur nicht fad und konservativ: Die überwiegende Mehrheit der Versicherungsunternehmen (83%) ist sich bewusst, dass die Umsetzung von Innovationen der Schlüssel für zukünftigen Erfolg ist. Zu diesem Ergebnis kommt die KPMG-Studie „A new world of opportunity: The insurance innovation imperative“, die unter 280 Führungskräften der Versicherungsbranche in 20 Ländern erhoben wurde.

Bei den meisten Versicherern hapert es dabei jedoch an einem: der Umsetzung. 80% gaben an, mit den täglichen Anforderungen des Arbeitsalltags ausgelastet zu sein. Bei drei Viertel ist zudem die interne Kernkompetenz für die Umsetzung

Die neuen Richtungen Trotz der Herausforderungen sind die Versicherer bereit, in die Innovationsfindung zu investieren.

Die größten Chancen werden in den nächsten zwei Jahren für die Verbesserung der operativen Prozesse (60%) gesehen, die Hälfte der Versicherer sieht Potenzial für die Integration von Technologien in die Unternehmensziele sowie die Stärkung der Kundenloyalität.

Zwei Drittel gaben an, sich bereits in anderen Branchen Inspiration für Innovationsmodelle zu holen. Die Studie zeige aber auch, dass Versicherer eigene Wege finden müssen, um neue Geschäftsund Betriebsmodelle zu entwickeln sowie Partnerschaften zu suchen.

© KPMG

83 Prozent der Versicherungsmanager wissen, dass Innovation nötig ist. Doch die meisten kommen nicht dazu, so KPMG.

Weinberger: „83% der Assekuranzen wollen Innovation, 80% haben zu viel Arbeit dafür“.

von Innovationen nicht gegeben. „Versicherungskunden, Aktionäre und Mitarbeiter erwarten Innovationen und sehen sie als zu-

künftigen Wettbewerbsvorteil und Wachstumsfaktor. Versicherer können nicht weiterhin mit Wachstum rechnen, ohne innovative Ideen zu

LINZ. Zu Studienbeginn bzw. vor der Ballsaison bringt die Oberösterreichische Versicherung mit der Studentenversicherung „ImStudium” und der Veranstalterhaftpflichtversicherung „ImFest” zwei online abschließbare Lösungen. „Wir bieten einen umfassenden, aber flexiblen Risikoschirm für Studierende an, der sogar an einen neuen Studienort – gleich ob im In- oder Ausland – mit übersiedelt“, so Generaldirektor Josef Stockinger. „Daneben stellen wir mit unserer neuen Veranstalterhaftpflichtversicherung einen soliden, dabei aber unkomplizierten Versicherungsbaustein für alle Veranstalter zur Verfügung, die sich nunmehr voll und ganz auf die Organisation konzentrieren können.“ ImStudium ist eine Haushaltsversicherung, die mit einer privaten Unfall- sowie eine Rechtsschutzversicherung ergänzt werden kann. ImFest schützt dagegen Veranstalter bei selbstverschuldeten oder zurechenbaren Schäden. (gst) brandschutz-personen

Haftpflichtschutz von der VAV WIEN. Die VAV hat eine Haftpflichtversicherung für Brandschutzbeauftragte ins Angebot aufgenommen. Heimischen Unternehmen ist bis auf wenige Ausnahmen die Bestellung von Brandschutzbeauftragten vorgeschrieben, rund 100.000 Brandschutzbeauftragte gibt es in Österreich. Sie leisten einen enormen Beitrag zur Betriebssicherheit, sind aber – wenn es brennt – dem Risiko von zivil- und strafrechtlichen Haftungen ausgesetzt, so die VAV: Sie können schon bei leichten Verstößen, wenn sich z.B. herausstellt, dass das Brandschutzbuch nicht ordnungsgemäß geführt wurde oder mangels ausreichender Probealarme die Evakuierung zu langsam erfolgte, belangt werden; wenn Personen zu Schaden kommen, steht sogar eine strafrechtliche Verfolgung im Raum. Die neue Polizze ist eine Kombination von Haftpflicht und Rechtsschutz. (gst) casinos austria ag

VIG-Verkauf ist jetzt bei der BWB WIEN. Der Verkauf der ViennaInsurance-Group-Anteile an den Casinos Austria an die tschechischen Milliardäre Karel Komarek und Jiri Smejc ist bei der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) angemeldet worden. Sie wollen 100% der Geschäftsanteile an der CAME Holding GmbH erwerben.

Diese ist in Händen der zur VIG gehörenden Donau Versicherung. CAME hält 29,63% der Anteile an der Medial Beteiligungs-Gesellschaft, die wiederum 38,29% der Casinos Austria AG hält. Die Frist für die wettbewerbsrechtliche Prüfung des VIG-Deals läuft vorerst bis zum 16. Oktober.

54 insurance:watch/banking

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Freitag, 25. September 2015

ÖVM macht Angebot

Nachfolgebörse für Makler WIEN. Immer mehr Versicherungsmakler in Österreich suchen nach einem geeigneten Nachfolger für ihren Betrieb.

Das Durchschnittsalter liegt bei knapp 50 Jahren und steigt weiter. Der Österreichische Versicherungsmaklerring (ÖVM) hat daher jetzt eine Nachfolgebörse gestartet.

Unter www.follow-me.cc können sich Jungmakler über frei werdende Kundenbestände informieren und verkaufswillige Makler sich beim Verkaufsprozess beraten lassen. (red)

lem für uns.“ Basel 3 sei noch gar nicht umgesetzt, und schon seien neue Vorschriften von der EZB zu erwarten, und Basel 4 werde bereits diskutiert.

Willibald Cernko, Vorstandschef der UniCredit Bank Austria AG, ­assistiert: „Die Europäer sollten sich auf die Hinterbeine stellen und nicht einfach die US-Spiel­ regeln akzeptieren.“ Auch OeNB-Governeur Ewald Nowotny sieht „eine Gefahr durch zu viel Regulierung“. Jede einzelne Regel für sich mache Sinn, aber es geben eine Reihe von Institutionen (von EZB bis G20), die ständig neue vorschlagen, in Summe könne es zu viel sein.

Und sogar der Direkter der Wiener Arbeiterkammer, Werner Muhm („Lassen uns US-Spielregeln umhängen“), konnte zustimmen.

100 Euro für Wertpapierkonto WIEN. Bei der Bawag PSK erhalten Privatpersonen bei der Ersteröffnung eines Wertpapierdepots und einer Veranlagung von 10.000 Euro ab sofort 100 Euro gutgeschrieben.

Die Bank möchte das Wertpapiergeschäft ankurbeln und hat eine Meinungsumfrage zur Stimmung bei den Privatkunden gemacht. Demnach haben vier von zehn Anlegern Angst vor größeren Verlusten oder wünschen sich eine Absicherung vor Kursrückschlägen.

Für sie bietet die Bank Produkte wie Konzept : Protect 90. (red)

© FMVÖ

BAWAG PSK

Hochkarätige Runde diskutierte über die Kreditlastigkeit in Österreich, die eventuelle Digitalisierungseuphorie und zu viele Regeln.

Banken: zu viele strenge Regeln

„Werden uns neu aufstellen“ Weiteres wichtiges Thema: Welches Geschäftsmodell sollten die heimischen Banken jetzt verfolgen? „Wir werden nicht daran vorbeikommen, uns völlig neu auszustellen“, zeigte sich Cernko überzeugt. Die Bank Austria investiere gerade 100 Mio. Euro in das digitale Angebot. Gasselsberger warnte vor einer „Digitalisierungseuphorie“ und setzte auf den Faktor Mensch.

Der Konsolidierungsprozess (Stichwort: overbanked) habe erst richtig begonnen, war das Podium einig; es werde eine radikale Restrukturierung des Filialnetzes geben, meinte Cernko.

Eine hochkarätige Runde diskutierte die Lage der ­heimischen Banken. Die Herausforderungen bleiben ­bestehen, vieles wird man überdenken müssen.

änderung im vorstand

s Versicherung: neuer Chef WIEN. Heinz Schuster (62) wird mit 1. Oktober neuer Generaldirektor der Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group. Gleichzeitig wird Manfred Rapf neuer Generaldirektor-Stellvertreter.

Außerdem wird mit 1. Jänner 2016 Manfred Bartalszky (54) zum neuen Vertriebsvorstand bestellt. (red)

••• Von Kurt Sattlegger WIEN. Sieben Jahre sind seit Beginn der großen Finanzkrise vergangen – sieben magere Jahre auch für die heimischen Banken. Geht es jetzt wieder aufwärts? Mit dieser Frage setzte sich ein hochkarätiges Podium bei einer Veranstaltung des Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) auseinander.

FMVÖ-Vizepräsident Josef Redl brachte einleitend einige Argumente für Optimismus: Die heimischen Problembanken seien fürs Erste unter Kontrolle, die Ertragslage habe sich verbessert, und ein ge-

sunder Schrumpfungsprozess sei in Gange. Und das Vertrauen in die Hausbanken sei zurückgekehrt: „Die Weiterempfehlungsbereitschaft ist hier stärker als vor der Krise.“ Kredite wichtig für Investition So ganz wollte das Podium auf den Optimismus nicht einsteigen. Josef Taus, Unternehmer, Ex-Politiker und auch Ex-Banker, brachte das heiße Eisen auf den Tisch: „Österreich ist außer Tritt gekommen, es gibt kein Wachstum, weil es keine Investitionen gibt.“ Und er sah ein besonderes Problem für ­Österreich:

Hierzulande würden 66% der Investitionen über Bankkredite gestemmt, in den USA seien es etwa nur 11%. Durch die strengen Regulierungen von Basel 3 würden „wir uns unsere Wachstumsschiene selbst zudrehen“. Jedenfalls hätte Österreich mehr Zeit gebraucht, das Finanzierungssystem (mehr über Kapitalmarkt) entsprechend umzustellen.

US-Regeln kontraproduktiv Ähnlich sieht Franz Gasselsberger, Vorstandschef der Oberbank AG, die Situation: „Die Regulierungen sind mittelfristig ein Riesenprob-

Eher Qualität wichtig CEE bleibe weiter wichtig, allerdings, so Nowotny, dürfe das Wachstum nicht im Tempo vergangener Jahre weitergehen, auch weil im Notfall noch immer der Staat für die Banken geradestehen müsse: „Es muss in Zukunft eher um Qualität als Quantität gehen.“ Auch europaweit habe sich die Too-Big-To-Fail-Problematik in den letzten Jahren eher vergrößert, meinte Nowotny. So seien etwa deutsche und französische Institute weiter gewachsen, weil angeschlagene Mitbewerber übernommen wurden.

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Freitag, 25. September 2015

Insurance:watch/banking 55

Turbulenzen in den Emerging Markets WIEN. Der Kreditversicherer ­Coface prognostiziert den Schwellenländern ein Wachstum von 3,5% in 2015 sowie weitere 4,2% in 2016. Dennoch werden sie von den schwachen Rohstoffpreisen und den Kursverlusten gegenüber dem Dollar überschattet. In zahlreichen größeren Schwellenländern verlangsamte sich die Wirtschaftsaktivität, wie z. B. in China, der Türkei und in Südafrika, oder es kam sogar zu einer Rezession, wie in Russland und zuletzt in Brasilien.

mit einer großen Wahrscheinlichkeit in eine Rezession“, wie es heißt.

In Lateinamerika wurden vier Länder um eine Stufe abgewertet: Brasilien wurde nun auf B herabgestuft, die Wirtschaft werde laut Experten um 2,5% schrumpfen.

Ecuador wurde gar auf C herab-

gestuft; das Land wurde vom Einbruch der Rohölpreise am zweitstärksten getroffen, da 40% der Umsätze und mehr als 50% der Exporte von der Ölindustrie abgedeckt werden. Chile wiederum (A3) leidet unter dem anhaltenden Rückgang der Kupferpreise. (lk)

© Felipe Trueba/EPA/picturedesk.com

Schwache Rohstoffpreise und Kursverluste zum Dollar ­ setzen den Schwellenländern weiterhin zu, so Kreditversicherer ­Coface. Positiver sieht es in den Industrieländern aus.

Coface prognostiziert eine Rezession in Lateinamerika (–0,2% in 2015).

Unter besonderer Beobachtung Der jüngst eingetretene Zusammenbruch des chinesischen Aktienmarkts und dessen Folgen für die Rohstoffpreise haben die Schwächen gesteigert. Coface kündigt an, dass das Länderrisiko in den Schwellenländern unter besonderer Beobachtung bleibt. Die Verschlechterung der makroökonomischen Situation in den großen Emerging Markets (EM) ziehe einen Anstieg des Ausfallrisikos in zahlreichen kleineren nach sich.

Auf die negative Watchlist wurde Malaysien (A2) gesetzt; das Land ist stark von der Auslandsnachfrage abhängig und leidet unter der China-Schwäche. Ein weiteres Risiko stellt die hohe Verschuldung der privaten Haushalte und der öffentlichen Hand dar.

Tunesien droht Rezession Armenien landet wegen der wirtschaftlichen und finanziellen Abhängigkeit von Russland, der politischen Instabilität und der verschlechterten öffentlichen ­Finanzlage mit der Bewertung C auf die Negativ-Liste. Tunesien wiederum wurde von der positiven Watchlist entfernt und „schlittert

komplett-integration

PayLife nun offiziell SIX WIEN/ZÜRICH. Aus der PayLife Bank GmbH wurde per 23. September 2015 die SIX Payment Services (Austria) GmbH. Damit ist die zweijährige Integrationsphase abgeschlossen. Die Schweizer Finanzdienstleisterin SIX hatte zuvor die Marktführerin für bargeldloses Bezahlen in Österreich, PayLife, von den österreichischen Banken erworben.

Seitdem ist PayLife eine 100%ige Tochter.

SIX Payment Services führt PayLife als Produkt- und Servicemarke weiter. Für Inhaber von PayLife Kredit- und Prepaidkarten ändert sich nichts.

SIX Payment Services ist ein international wachsender Geschäftsbereich von SIX. 2014 hat SIX 25,7 Mio. Kredit-, Debit- und sonstige Zahlkarten bzw. 3,16 Mrd. Kartentransaktionen verarbeitet. (lk)

Kosten? Günstig!

Leistbares Wohnen: Die Stadt Wien fördert Lebensqualität.

Die erste eigene oder gemeinsame Wohnung, Wohnen während der Ausbildung oder mit geringem Einkommen: Der geförderte Wohnbau in Wien macht hochwertiges Wohnen erschwinglich und wirkt kostensenkend auf die Mieten. Der wohnfonds_wien engagiert sich im Auftrag der Stadt Wien für die Leistbarkeit neuer geförderter Wohnprojekte. Energiesparende Bauweisen wie Niedrigenergie oder Passivhaustechnologie entlasten darüber hinaus die Bewohnerinnen und Bewohner.

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56 Banking

BADEN BEI WIEN. Zum ersten Mal wurde heuer am 24.9. der victor Nachhaltigkeitspreis in Kooperation mit dem österreichischen Umweltbundesamt vergeben. Eine Jury aus Umweltbundesamt, Klima- und Energiefonds und Umweltministerium kürte die nachhaltigsten Institute des deutschsprachigen Raums. Neben Banken und Sparkassen waren auch andere Finanzdienstleister zur Einreichung berechtigt.

Die eingereichten Projekte zeigen laut emotion banking eindrucksvoll, dass immer mehr Finanzinstitute es als wesentlich erachten, Nachhaltigkeits-Aspekte in ihre Management-Entscheidungen einzubeziehen und einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.

Denn mit den Investitionen von heute wird das Klima von morgen und somit die Zukunft unserer Kinder entscheidend beeinflusst. (red) Schweizer Grossbanken

Zu wenig Eigenkapital BERN. Schweizer Großbanken stufen, gestützt auf interne Modelle, ihre Risiken zu klein ein und hätten deshalb zu wenig Eigenkapital, so Daniel Zuberbühler, Ex-Vizepräsident der Schweizer Finanzmarktaufsicht. Während inlandsorientierte Banken wie Kantonaloder Regionalbanken mit dem Standardansatz arbeiten, der die Regulierung der Risikogewichte fest vorgibt, setzen Großbanken „für die risikogewichteten Eigenmittelanforderungen eigene Modelle“ ein, so Zuberbühler. Ergebnis: Die Großbanken schätzten ihre Risiken deutlich tiefer ein.

Selbst wenn sie ihr Kapital nur verdoppeln müssten, lägen sie immer noch unter dem Schnitt der Inlandbanken. (ag) PECH BEI VERKAUF?

Leasingfirmen der Volksbanken WIEN. Die Leasinggesellschaften des Volksbankensektors in Slowenien, Serbien, Bosnien und Kroatien könnten doch nicht verkauft, sondern bis 2019 abgewickelt werden, schreibt der Standard. Zwar gebe es Kaufinteressenten: ein großes serbisches Unternehmen und eine kleine slowenische Bank (Gorenjska Banka).

Der Aufsichtsrat der VB Leasing International habe die Abwicklung aber bereits beschlossen, wenn der Beschluss auch noch eine Zeitlang ausgesetzt sei. Der Datenraum der Leasing Slowenien öffne erst, und die Immigon-Berater seien für Recherchen aktiviert worden. Auch mit den Serben solle noch ein Gespräch geführt werden. Ohne wasserdichte Angebote werden die Gesellschaften abgewickelt. Mutter der Leasinggesellschaften ist die VB Leasing International, die der ÖVAG-Abbausgesellschaft Immigon und der deutschen DZ-Bank gehört. (red)

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Sparkasse holt den victor Der victor Award für die Bank des Jahres geht an die Sparkasse Neuhofen Bank AG. Alle Sieger und alle Kategorien gibts hier im Überblick.

••• Von Gerald Stefan BADEN BEI WIEN. Über 500 Gäste, darunter viele Entscheidungsträger aus Finanz und Wirtschaft, waren am 24. September bei der victor Gala im Stadttheater in Baden, als zum 12. Mal die victor Awards übergeben wurden: Die emotion banking-Geschäftsführer Barbara Aigner und Christian Rauscher moderierten charmant durch den Abend und prämierten die besten Banken aus Österreich, Deutschland, Südtirol und der Schweiz als victor-Sieger 2015. „Das Teilnehmerfeld teilt sich in ein großes Mittelfeld an guten Banken und wenige, herausragende Häuser, die sich von der Masse abheben und die Latte hochlegen“, stellt Aigner fest.

Was die Bank des Jahres kann Der Gesamtsieg und begehrte Titel „Bank des Jahres“ ging heuer an die Sparkasse Neuhofen Bank AG aus Oberösterreich. Das Institut unter der Leitung von Vorstandsdirektor Friedrich Himmelfreundpointner erreichte zum einen die höchste Punktezahl in allen Kategorien; zum anderen überzeugten die Oberösterreicher die Jury mit engagierten Initiativen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, der internen Zufriedenheit und der Effizienz. Für die Sparkasse Neuhofen Bank AG ist dies nicht der erste victor-Sieg: Bereits 2007 und 2009 wurde sie als Gesamtsieger prämiert, und 2013 holte sie sich den victor in den Kategorien „Führung“ und „Unternehmenskultur“.

Vergeben wurden auch heuer wieder „victor-Sieger“ in verschiedenen Kategorien wie „Innovation“, „Dynamik“, „Newcomer of the Year“ und „Nachhaltigkeit“ sowie in den Kategorien „Kundenorientierung“ und „Bankenmanagement“, wobei in den beiden Letzteren nach Mitarbeiteranzahl unterschieden wird.

Der erste Platz für exzellente Kundenorientierung ging an die Südtiroler Volksbank, die mit ausgezeichneter Beratung und einer starker Weiterempfehlungsrate punktete. In derselben Kategorie mit bis zu 60 Mitarbeitern ging der Preis an die Raiffeisenbank Defereggental, die sich durch ein Kundenexzellenzmodell deutlich von der Masse abhebt. „Ein genereller Trend, der sich die letzten Jahre schon abzeichnet, ist die Abnahme der Beratungshäufigkeit. Die victorSieger mit besonders zufriedenen Kunden heben sich auch hier durch eine weitaus höhere Anzahl an Beratungsgesprächen vom Feld ab“, erklärt Rauscher.

Der erste Platz in der Kategorie „Exzellentes Bankenmanagement“ wurde an die Sparda-Bank Hessen eG. überreicht, die sich in den Bereichen Strategie, Führung, Mitarbeiter und Unternehmenskultur besonders hervortat. Der Sieger im exzellenten Bankenmanagement bis 60 Mitarbeiter heißt Raiffeisenbank Bad Wimsbach-Neydharting eGen. Letztere punktete durch die höchste Weiterempfehlungsrate der Mitarbeiter und den höchsten Zufriedenheitswert für die Bank als Arbeitgeber.

Der victor in der Kategorie „Dynamik“ ging an die Hypothekarbank

© Sparkasse Neuhofen Bank; Südtiroler Volksbank; RB Defereggental/martinlugger.com; Sparda-Bank Hessen/Peter Wattendorff; RB Bad Wimsbach-Neydharting (2); RB Ehingen-Hochstraess/Fotostudio Ilmer; Steyler Bank

Neu: victor Nachhaltigkeitspreis

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victor-Chefs Die Banken-Berater Barbara Aigner und Christian Rauscher haben den victor – eine eingehende Befragung von Kunden, Führungskräften und Mitarbeitern – erfunden.

© emotion banking, christian-husar.com

mit umweltbundesamt

Freitag, 25. September 2015

Lenzburg AG aus der Schweiz. Diese brillierte durch die vorbildlichen Neuerungen in gleich drei Bereichen, nämlich in Strategie, Führung und Unternehmenskultur. In der Kategorie „Newcomer of the Year“ werden all jene Banken verglichen, die das erste Mal die victor-Befragung durchgeführt haben. Es siegte heuer die Raiffeisenbank EhingenHochsträß eG aus Deutschland, die sich vor allem in den Bereichen Kunde und Führung hervortat.

Die innovativen Geldhäuser Drei Kandidaten wurden in der Kategorie „Innovation“ prämiert: Die Bawag PSK holte sich den ersten Platz, gefolgt von der Raiffeisenbank Matrei in Osttirol und Hoist Finance.

Die victor-Sieger 1. Friedrich Himmelfreundpointner, VDir Sparkasse Neuhofen Bank AG; 2. Johannes Schneebacher, GD Südtiroler Volksbank; 3.

Berthold Blassnig, Mario Grimm, beide GL RB Defereggental; 4. Jürgen Weber, VDir. Sparda-Bank Hessen eG; 5.

Alois Hochmuth, Dir. RB Bad Wimsbach-Neydharting eGen; 6. Markus Bachmair, GL RB Bad WimsbachNeydharting eGen; 7. Klaus Hofmann, Fritz Lehmann, beide Vst. RB EhingenHochsträß eG; 8.

Norbert Wolf, GF Steyler Bank GmbH.

500 Schwergewicht Über 500 Manager und Branchenprofis waren bei der victor-Verleihung in Baden anwesend.

Spannend erwies sich auch die noch relativ junge Kategorie „Nachhaltigkeit“, die heuer zum zweiten Mal am Programm stand. Der erste Platz für besondere Nachhaltigkeit ging an die Steyler Ethik Bank, der Platz zwei an die GLS Bank, und den dritten Platz erhielt die Raiffeisenbank Gunskirchen eGen. victor als Banken-Klassiker Mit ihrem Unternehmen emotion banking sind Aigner und Rauscher seit 13 Jahren auf die Beratung und Betreuung von Unternehmen in der Finanzbranche spezialisiert.

Als erfahrene Berater von Banken verstehe man sich als Consulter, Marktforscher und Marketingspezialist. Mit victor entwickelten sie ein ganzheitliches Analyse- und Benchmark-Instrument für Banken im deutschsprachigen Raum zur Identifikation von Stärken und Potenzialen in den zentralen fünf Managementbereichen Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunden und Unternehmenskultur. Durch eine 360°-Befragung von Kunden, Führungskräften und Mitarbeitern biete es ideale Ansatzpunkte zur Leistungssteigerung. Im Rahmen Gala werden jedes Jahr die besten Teilnehmer im Badener Stadttheater von emotion banking prämiert.

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Freitag, 25. September 2015

COVER 57

real:estate Analyse Baader Bank stuft Austro-Immo-AGs großteils runter 59

Signa Reeder Economou steigt aus, andere stocken auf 59

Neuer Riese Deutsche Wohnen rückt mit LEG zu Vonovia auf 59

1010 Wien Otto Immobilien hat den ersten Bezirk komplett durchleuchtet 62

Im Süden Strabag-Tochter Mischek baut Wohnungen in Liesing 63

© Udo Titz

Top Beratung für Ihre Immobilie! www.ehl.at Wir leben Immobilien.

IATX 16.–23. Sept. 2015

© Panthermedia.net/EpicStockMedia

IATX (Schluss 23.9.)

primerent: auf Immobilien basierendes Vorsorgemodell Eine aktuelle Umfrage zeichnet ein düsteres Bild puncto PensionsErwartungen. Eigeninitiative, speziell weibliche, tut Not. 58

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Buwog 3,23% conwert 2,92% CA Immo 140% Immofinanz -0,63% Warimpex -0,85% Atrium -3,37% S Immo -3,75%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 23.9.2015) ▲ Parvest R E Sec. Pac. I EUR

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▲ Dt. Invest I Gl R E Sec. LD 5,71% ▲ Henderson H. G. Pr. Eq. A2 Acc 5,28% ▲ Fidelity As. Pac. Pr. Y Acc USD 5,02% ▲ NN (L) Gl. R E I Cap EUR 4,98% ▼ B&I Asian R E Sec. Fund C -4,74% ▼ ESPA Stock As.-Pac. Prop. T -3,88% ▼ Private Bank Man. Pr. R E VA -3,69% ▼ iShares UK Prop. UCITS ETF -2,99% ▼ SemperProperty Europe T -2,91%

© CA Immo

© Strabag/Gisela Erlacher

CERX 16.–23. Sept. 2015

CA Immo Der Immobilienkonzern baut in Wien Erdberg aus. 58

Rumänien Strabag forciert das Development im CEE-Land. 59

CERX (Schluss 23.9.)

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58 Immo:COVER

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© APA/Georg Hochmuth

Freitag, 25. September 2015

veräusserungen im ausland

© ELK Fertighaus

WIEN. Die börsenotierte CA Immo verkauft ihren 50%-Anteil an einem Büroprojekt in Polen an ihren Joint-Venture-Partner UBM. Bei dem Projekt handelt es sich um den Poleczki Business Park am Warschauer Flughafen. Das Transaktionsvolumen für den Verkauf des 50%-Anteils liege bei mehr als 80 Mio. €, wie es heißt. Der Poleczki Business Park umfasst mehrere Bauphasen mit 16 Gebäuden und einem Gesamtvolumen von 200.000 m2.

Des Weiteren veräußert die CA Immo im Hamburg das H&M-Logistikzentrum mit rund 114.500 m2 um über 100 Mio. € – und damit über Buchwert. Mit dieser Transaktion ist der Rückzug aus dem Logistik-Portfolio weitgehend abgeschlossen.

Mit dem Erlös sollen dafür Büroimmobilien in Berlin, München und Frankfurt gebaut werden.

Auch für Wien hat CA Immo-CEO Bruno Ettenauer Positives zu vermelden: Noch im 4. Quartal fällt der Startschuss zum Bau von 220 frei finanzierten Mietwohnungen. Zwei Wohnbaufelder auf dem früheren Siemens-Firmenareal in WienErdberg werden im Rahmen eines Forward Sale für einen Endinvestor entwickelt. Bis 2018 werde auf dem Areal weiters für rund 38 Mio. € ein 13.000 m2 großes Bürogebäude errichtet. Vermarktet werden soll das Gebäude unter dem Namen VIE (franz. „Leben“). (red)

expansion in grossbritannien

Elk finanziert über die Crowd WIEN/SCHREMS. Statt den Mitarbeitern sollen nun Kleinanleger übers Internet das Wachstum von Elk in Großbritannien finanzieren. Der niederösterreichische Fertigteilhausanbieter hat am Dienstag über das Start-up Finnest eine sogenannte Crowdinvesting-Kampagne gestartet, wie Elk und Finnest mitteilten. Bis zu 1,5 Mio. € will das Waldviertler Unternehmen mit Sitz in Schrems über nachrangige Darlehen einsammeln.

Elk-Finanzvorstand Gerhard Schuller veranschlagt für die weitere Expansion in England zwischen 2 und 4 Mio. €. Hauptfinanzierer seien aber weiterhin Banken und Lieferanten, man müsse erst Erfahrungen mit diesem neuen Finanzierungsinstrument machen. Wenn die Hälfte des Geldes über Finnest kommt, wäre das der Idealfall, so Schuller. Der Risikokapital-Fonds Speedinvest ist Lead-Investor von Finnest.

Elk will zumindest 500.000 € über die „Crowd“, also über viele kleinere Investoren, einsammeln.

Ursprünglich wollte der Elk-Vorstand die Expansion im Ausland über einen vierprozentigen Lohnverzicht der rund 720 Mitarbeiter in Schrems finanzieren.

Elk hat bei den Banken laut Schuller derzeit Kreditverbindlichkeiten von rund 30 Mio. €. (APA)

© Immobilienrendite AG

CA Immo baut im 3. aus

Die Diskutanten: Michaela Russmann, GF Rohgenuss&Biowerkstatt, Mathias Mühlhofer, Vorstand Immobilienrendite AG, Evelyn Kaiblinger, Meinungsraum. at, Gerald Loacker, Neos-Nationalratsabgeordneter, Snezana Jovic, GF Geld-Magazin, Angelika Hager, Autorin („Schneewittchenfieber“).

Vorsorgen, aber wie?

Eine aktuelle Umfrage zeichnet ein pessimistisches Bild bezüglich Pensionen – vor allem für Frauen. Private Initiative tut not.

WIEN. Die Marktforschungsfirma meinungsraum.at hat im Auftrag der Immobilienrendite AG die Befragung „Zukunftsszenario 2040 – so werden wir leben, arbeiten und wohnen“ durchgeführt, an der Österreicherinnen und Österreicher zwischen 18 und 50 Jahren teilnahmen. Die Ergebnisse der Studie wurden im Rahmen eines – gemischt besetzten – Podiums (durchaus kontrovers) diskutiert.

Die Quintessenz seitens der weiblichen Diskutanten: Frauen sind die Verlierer der aktuellen Finanzkrise – und der (antiquierten Familien-)Politik Österreichs. „40% der befragten Frauen gaben an, dass sie Angst haben, in ihrer Pension in Armut zu leben oder zumindest mit massiven Einschränkungen leben zu müssen“, so Evelyn Kaiblinger von meinungsraum.at.

Frauen sehen ihre Zukunft weniger rosig als Männer (66% vs. 55% sind besorgt); 72% glauben nicht an Jobsicherheit, die 40- bis 50-jährigen haben die negativste Einstellung. Die jüngeren Befragten sind stark überzeugt, bis knapp vor der Pension laufend Umschulungen und Zusatzausbildungen machen zu müssen. 78% glauben, dass es ab dem 50. Lebensjahr unmöglich ist, einen neuen Arbeitsplatz zu finden.

Plan B: Reich heiraten Frauen nennen als durchschnittliches Pensionsantrittsalter 65,2 Jahre, Männer 66,1. Das Vertrauen in eine staatlich garantierte Pensi-

Hitliste privater Vorsorge Die beste Vorsorgeform ist …

1. Lebensversicherung 2. Immobilien 3. Sparbuch 4. Bausparvertrag Quelle: Meinungsraum.at

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on ist tief erschüttert – nur 4% der Befragten zählen auf Vater Staat.

86% glauben, dass sie sich bald mit der Vorsorge auseinandersetzen müssen. Bedenklich ist auch, dass das Vertrauen in die traditionellen Sparformen ungebrochen scheint, obwohl seit Jahren offenbar ist, dass die Renditen dieser Produkte unter der Tiefzinsphase leiden.

Sowohl Frauen als auch Männer (18%) halten reich heiraten als geeigneten Vorsorgeplan. Immerhin 8% glauben, mittels Gewinnspielen den Pensions-Jackpot zu knacken.

Jedes Jahr eine Hypo „Diese Ergebnisse haben auch mich überrascht“, sagte Mathias Mühlhofer, Vorstand der Immobilienrendite AG. „Eine Pension, wie sie unsere Eltern haben, werden wir und die Generationen danach so nicht mehr erleben. Unser Pensionssystem ist nicht mehr finanzierbar, es kostet uns jedes Jahr eine Hypo“, so Gerald Loacker, Nationalratsabgeordneter der Neos. Besonders österreichische Frauen kümmern sich entweder zu wenig um das Thema Vorsorge oder können – weil zu wenig Geld im Börsel ist – gar nicht vorsorgen.

Finanzen statt Gurkenmaske Der Tenor des Abends: Aufklärung tut not. Snezana Jovic von der 4profit Verlag GmbH ist allerdings überzeugt, dass es nicht so sehr an Information mangle, sondern eher daran, dass das Interesse für Geldbelange fehlt. Sie appelliert an alle Frauenmagazine, mehr redaktionelle Beiträge zu den Themen Finanzen und Vorsorge zu bringen.

Frauen geraten bei der staatlichen Pension gegenüber Männern wegen tieferer Einkommen, Babypausen mit langen Karenzzeiten und Teilzeit-Jobs ins Hintertreffen und „sind die klaren Verlierer in der Wirtschaftskrise“.

37% Die Lotto-­ Sechser-Frage 37% der befragten Frauen würden bei einem unerwarteten Gewinn, etwa einem Lotto-Sechser, mit dem Geld eine Immobilie kaufen, aber nur 26% der Männer. NeosAbgeordneter Loacker hält die Immobilie, in der man im Eigentum wohnt, für einen guten Vorsorge­ ansatz.

Wir müssen egoistischer werden“, gibt sich profil-Kolumnistin Angelika Hager („Polly Adler“) entsetzt darüber, wie viele junge Frauen in die Retro-Falle ‚Kinder‘ und Abhängigkeit von der Versorgung durch den Mann tappen.

Sofort beginnende Rente „Das Umlagesystem ist bereits gescheitert, aber die Politik traut sich nicht, das zu sagen“, sagt Walter Schuster, Sales Manager der Immobilienrendite AG. Als Lösung für Weiblein und Männlein gleichermaßen habe man das Produkt „primerent”, eine sofort beginnende Rente mit fixen 4% (abzgl. KESt). Es basiert auf einer Immobilienanleihe, bei der der Anleger im Grundbuch im ersten Rang eingetragen ist.

Die Auszahlung von Renten könne sofort beginnen oder nach Aufschubzeiten von 5 oder 10 Jahren.

Möglich sei der Ertrag durch Developments, die hohe Renditen bringen. Man sei ständig auf der Suche nach „unterbewerteten Perlen“ und stark im Gewerbeimmo-Segment aktiv. Als Beispiel nennt Schuster ein sanierungsreifes Büroobjekt an der Autobahnabfahrt in Strebersdorf, aus dem man mit wenig Aufwand rund 120 Kleinbüros zu etwa 12 m2 für Jungunternehmer gemacht habe, die für günstige Mieten auf Top-Infrastruktur und Zentrumsnähe verzichten. (lk)

„primerent“ Rechenbeispiele Otto O., 55 Jahre, 100.000 € Investition Aufschubzeit jährliche Auszahlung

15 Jahre Rente 10 Jahre 12.523 €

Anna T., 60 Jahre, 100.000 € Investition 20 Jahre Rente Aufschubzeit – jährliche Auszahlung 6.848 € Quelle: Immobilienrendite AG

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Freitag, 25. September 2015

Immo:Capital 59

Ein „upcoming“-Markt Rumänien gilt für die Strabag als Hoffnungsmarkt für Projektentwicklungen, darum hat man das lokale Development-Team der Raiffeisen evolution übernommen.

WIEN/BUKAREST. Der börse­ notierte Bauriese Strabag ist in den rumänischen Projektentwicklungsmarkt eingestiegen. Um die entsprechenden Aktivitäten im Hochbau zu forcieren, hat Österreichs größter Baukonzern das Bukarester Developmentteam der Raiffeisen evolution übernommen, wie das Unternehmen am Mittwoch, mitteilte. An der Raiffeisen evolution hält die Strabag seit 2003 einen Anteil von 20%.

© Strabag/Gisela Erlacher

Positiver Markttrend Die „weniger als zehn Mitarbeiter“ des neu erworbenen Entwicklungsteams werden in die rumänische Gesellschaft Strabag srl als eigene Abteilung eingegliedert. Nähere Angaben zum Projektentwicklungsmarkt in Rumänien liegen noch nicht vor.

Das Bauvolumen des Gesamtmarkts habe 2014 rund 16 Milliarden Euro erreicht, sagte StrabagSprecherin Diana Klein zur Austria Presse Agentur.

Der Immobilienmarkt zeige jedenfalls Indizien für eine positiven Markttrend. „Wir spüren verstärktes Interesse bei Investoren, und die Verkaufszahlen von Grundstücken steigen“, berichtete Klein. Der Anteil Rumäniens an der Gesamt-

Wir spüren verstärktes Interesse bei Investoren für den rumänischen Markt, und die Verkaufszahlen von Grundstücken steigen.

Der Anteil des Landes an der Bauleistung der Strabag liegt aktuell bei einem Prozent.

bauleistung der Strabag lag 2014 bei etwa einem Prozent, also bei knapp 140 Millionen Euro.

180 Millionen Euro Umsatz Der Konzern erwirtschaftet dort mit rund 1.300 Mitarbeitern einen

Umsatz von etwa 180 Millionen Euro.

In Deutschland ist der Baukonzern mit der Projektentwicklungsgesellschaft Strabag Real Estate (SRE) aktiv; in Österreich und seit Kurzem in Polen hat das Unterneh-

men lokale Abteilungen für die Immobilienentwicklung.

Seit 1965 hat die Strabag eigenen Angaben zufolge rund 450 Immobilien im Volumen von insgesamt mehr als 6 Milliarden Euro entwickelt. (ag)

„Buy“ nur für conwert Die Baader Bank hat in einer Sektoranalyse Austro-Immobilien-AGs unter die Lupe genommen. Für Immofinanz gilt sogar „Verkaufen“.

wurden von „Hold“ auf „Buy“ hochgestuft. Gleichzeitig wurde das Kursziel für die Aktie von 11 auf 13,50 € erhöht. Für die Papiere der Immofinanz wurde das Kursziel von 2,4 auf 2,0 € gesenkt.

Etwas optimistischer ist man hingegen bei der CA Immo geworden: Lautete das Anlagevotum bisher auf „Sell“, so wird die Aktie nun mit dem neutralen „Hold“ bewertet.

Das Kursziel haben die Analysten von 15,20 € auf 16 € erhöht. Ebenfalls mit „Hold“ bewertet werden

HIER BILDEN SICH VÖLLIG NEUE CHANCEN!

die Papiere von Buwog und Atrium.

Beide sind damit allerdings abgestuft worden, da die Anlageempfehlung sowohl für Buwog als auch für Atrium bisher auf „Buy“ lautete.

Ebenso wurde das Kursziel bei beiden revidiert (Buwog: 18 statt 20, Atrium: 4,3 statt 5,2 €).

Das Kursziel für die s Immo mit der Einstufung „Hold“ liegt nun bei 8,00 €. Keiner Neubewertung wurde hingegen UBM unterzogen, hier bleibt es bei „Buy“ und Kursziel 56,00 €. (ag/red)

CEE Capital Market Award WIEN/WARSCHAU. Die Buwog AG ist in Warschau bei einer Gala mit dem CEE Capital Market Award ausgezeichnet worden. Der Preis wurde in der Kategorie „Top Foreign-Company Listing on a CEE Stock Exchange” von einer internationalen Jury in Zusammenarbeit mit PwC vergeben. Nominiert waren in 18 Kategorien insgesamt 126 Konzerne aus 12 Nationen. Begründet wurde die Auszeichnung mit dem erfolgreichen Spin-off der Buwog und dem Wertzuwachs der Aktie – im ersten Börsenjahr inklusive Dividende ca. 44%. grossaktionäre

Aufstockung bei Signa Prime WIEN. Bei der Signa-Konzernholding des Immobilientycoons René Benko gibt es ein Revirement: Der griechische Reeder und Milliardär George Economou ist ausgestiegen; die Falcon Private Bank, hinter der der Staatsfonds von Abu Dhabi steht, sowie Lindt&SprüngliChef Ernst Tanner sind nun mit 24,9 bzw. 10% dabei.

Die Falcon Private Bank sei bereits zweitgrößter Aktionär in der Immobiliensparte Signa Prime Selection sowie Teilhaber an der Signa Development Selection, Tanner sei ebenfalls schon Signa Prime-SelectionAktionär. Die Signa Holding ist der größte Aktionär der Signa Prime Selection AG, wo noch weitere Investoren an Bord geholt werden könnten. (ag) 8 mrd. euro-deal

Deutsche Wohnen mit LEG FRANKFURT. Bis zum Jahresende wollen Deutsche Wohnen und LEG Immobilien zusammengehen; inklusive Schulden ist der Deal rund acht Mrd. Euro schwer. Beide hätten einen sehr guten Bestand (gemeinsam ca. 250.000 Wohnungen) und eine niedrige Verschuldung, wird betont. Mit gebündelten Kräften seien weitere Zukäufe möglich. (ag)

© Baader Bank

WIEN/ST.HELIER. Die Finanzanalysten der deutschen Baader Bank haben in einer Sektorstudie zur Immobilienbranche mehrere österreichische Immo-Aktien neu bewertet. Unter anderem strichen sie ihre Kaufempfehlungen für die Aktien von Buwog und Atrium. Für die Papiere der Immofinanz wurde die Verkaufsempfehlung „Sell“ bestätigt und das Kursziel gesenkt.

Zum Kauf empfohlen werden unter den Austro-Werten nur die Anteilsscheine der conwert; diese

buwog ausgezeichnet

Baader Bank des Gründers Nico Baader macht immer wieder Sektor-Analysen.

BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE.

Diplomlehrgang Facility Management Start: 28.09.2015 Lehrgang Denkmal-, Fassaden- und GebäudereinigungsmeisterIn Infoveranstaltung: 29.09.2015 · Start: 14.10.2015 Von der Idee zum Konzept: Wie DesignerInnen entwerfen!

Start: 14.10.2015 Diplomlehrgang Interior Design Starts: 12.10. und 16.10.2015 Anforderungen an die Energieeffizienz von Gebäuden Start: 23.10.2015 www.bfi.wien 2015-09-18 Produktinserat_Design_medianet_271x97.indd 1

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Urbanes Leitprojekt nimm Start beim „Quartier Belve

© Christian Mikes

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Großauftrag, der das Wiener Stadtbild mitverändert: UBM-Tochter Strauss & Partner realisiert bis Ende 201

Da Wien als CityDestination weiter stark nachgefragt wird, zeichnet sich schon im Vorfeld ein wirtschaftlicher Erfolg

PROMOTION

der beiden neuen Hotels ab.

Karl Bier UBM-CEO

Die S-Bahn hält bereits an der neuen, citynahen Adresse – demnächst nimmt das junge, urbane Stadtentwicklungsgebiet mit dem Quartier Belvedere Central (QBC) auch architektonische Formen an: Im Zuge des Jahrhundertprojekts Wiener Hauptbahnhof wird gegenwärtig im Grenzbereich vom vierten zum zehnten Gemeinde­bezirk – zwischen Wiedner Schloss-Barock und Favoritner Gründerzeit – ein pulsierender urbaner Raum zum Arbeiten, Leben und Partizipieren entwickelt. Ende 2018 sollen auf einem 25.000 m² großen Areal neue Landmarks gesetzt sein.

Das im Juli gestartete Mammutprojekt ist für den Bauherren, die UBM-Tochter Strauss & Partner Development GmbH, der bis dato größte Deal in der Unternehmensgeschichte: Über 300 Mio. € sind für Grund und die Errichtung von insgesamt 130.000 m² Bruttogeschoßfläche veranschlagt; davon entfallen etwa zwei Drittel auf ­Büro- und Geschäftsflächen.

Eine Gastromeile in den Erdgeschoßzonen soll auch nach 18 Uhr Frequenz garantieren. Zusätzlich will man mit Wohnungen und servicierten Apartments sowie zwei Hotels für die gewünschte soziale Durchmischung sorgen – und menschenleere Plätze verhindern.

Der Immobilienentwickler treibt zudem den räumlichen Brückenschlag voran: Mit dem QBC wird eine innerstädtische Barriere überwunden und ein neues Entrée in den Wiener Süden geschaffen.

Visionärer Brückenschlag Im Rahmen einer ganzheitlichen Prozessplanung hat man auch sozioökonomische, ökologische und mobilitätsrelevante Bedürfnis­ parameter verstärkt miteinbezogen. Das verdichtete Viertel an der Schnittstelle überregionaler und lokaler Mobilitätsachsen steht somit für kurze Wege, intakten Lebensraum in zentraler Lage und State-of-the-art-Infrastruktur.

U.a. setzt man auf eine nachhaltige, energieeffiziente Realisierung. Eine zentrale Rolle spielt dabei das funktionale Ineinandergreifen der Bereiche Wohnen, Arbeiten und Erholung; die Bauökologie werde darauf gezielt abgestimmt, heißt es seitens der Entwickler. Hier lässt sich die UBM-Tochter zusätzlich über die Schulter schauen, indem nach den Kriterien der Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) – auf Basis des Blue Building-Katalogs nach LEED-Modus – Planung, Errichtung und Nutzung dokumentiert und zertifiziert werden.

Urbane Impulse Arbeit, Freizeit, Kultur, Sport oder Gesundheit, eingebettet in ein nachhaltiges Architektursetting – ein breiter Nutzungsmix sorgt für Dynamik, während die Nähe zum Stadtzentrum sowie zum Hauptbahnhof die Attraktivität des Standorts gewährleistet.

Modern und zeitgeistig präsentiert sich auch das zu bauende Quartier: Die insgesamt sechs Abschnitte sollen durch ihre Vielfalt zu einem unvergleichlichen Ganzen verschmelzen.

Identität trotz Vielfalt Die campusartige Struktur stellt eine planerische Abwechslung zu den sonst geschlossenen Häuserfronten entlang des Gürtels dar.

Als verbindendes Element der neuen Baufelder wird eine großzügige Arkade fungieren, die sich über alle Gebäudeteile erstreckt und für ein unverwechselbares Erscheinungsbild sorgen soll. Zusätzlich wiederholen sich gestalterische Akzente in jedem der Baufelder.

Starkes Investoreninteresse Der für Portfolio und Transaktionen zuständige UBM-Vorstand Michael Wurzinger sieht großes Potenzial – vor allem aufgrund der vorgegebenen Planungsstufen:„Die Teilung des Projekts in sechs 50 bis 80 Millionen Euro große Tranchen erleichtert die Verwertung“, so der Experte. Seiner Einschätzung nach würden sich die einzelnen Immobilienentwicklungen vom Volumen her „hervorragend für Fonds oder institutionelle Inves­ toren, etwa Versicherungen“, eig-

Mammutprojekt Das Investitionsvolumen für das QBC, das aus insgesamt sechs Baufeldern mit einer Gesamtbruttogeschoßfläche von 130.000 m2 besteht, beläuft sich auf über 300 Mio. €.

300 Mio. €

mt Formen an: edere Central“

18 einen neuen City-Hotspot.

© Christian Mikes

QBC-Check Architekt Heinz Neumann, UBMCEO Karl Bier und UBM-VD Michael Wurzinger (v.li.n.re.) überzeugen sich vom Baufortschritt.

Neuer Stadtteil Die Wiener Innenstadt verändert mit dem QBC ihr südliches Entrée.

Für die Gesamtkomposition zeichnen die Architekturbüros Neumann + Partner, Jabornegg & Pálffy Architekten, RLP Rüdiger Lainer + Partner und Behnisch Architekten verantwortlich.

Parapeten mit durchlaufendem Fensterband beim QBC 3 beziehungsweise einer Verkleidung mit Faserzementplatten und Einzelfenstern (QBC 5) hergestellt“, skizziert Neumann. Beide Baukörper seien in dunkelgrau gehalten, wobei für das QBC 5 variierende kygasse Kolschitz Elemente in unterschiedlicher Tonalität ausgesucht worden seien.

Dazu kontrastierend und den Corpus gliedernd, wird ein Raster, bestehend aus Lisenen und Gesimsen, vorgeblendet.

Der Turmbauteil des QBC 5 soll sich hinsichtlich Südtiroler FassadenausteiPlatz lung und Farbgebung homogen präsentieren. Großformatige, helle 69A Aluminiumtafeln im 18 Hochformat bilden die Verkleidung, die ledigO lich durch versetzt angeordnete raumhohe Fensterflächen durchbrochen wird. Eine doppelgeschoßige Zäsur trennt den Bauteil von der Sockelzone. Diese ist bei beiden Bauteilen als weitgehend transparente Pfosten-Riegelfassade konzipiert.

Kennzahlen unterstreichen das Meinungsbild. So wurden etwa im Jahr 2014 13,5 Mio. Nächtigungen verzeichnet – ein sattes Plus von 6,4% im Vergleich zum Vorjahresergebnis, Tendenz weiter steigend. Bis 2018 soll – geht es nach den Tourismusverantwortlichen – die 18 Millionenmarke geknackt werden, was auch die Hotelentwicklung vorantreibt: Ein Zuwachs von 15 Hotels mit 2.800 Betten wird prognostiziert. Dass den größten Zuwachs der Standort

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Städtebauliches Ziel ist ein vielfältiger, dichter und attraktiver, auch in den Abendstunden und an den Wochenenden belebter Standort, der sowohl Büros als auch Hotels, Geschäfte 21er Haus und weitere Dienstleistungsangebote umfasst.

Dieser Nutzungsmix soll für maximale Lebendigkeit im neuen City-Areal sorgen.

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Ist Neumann von Form- und Stilasse gerg aufbau überzeugt, sieht UBMReisin CEO Karl Bier den touristischen und infrastrukturellen Rahmen als äußerst stabil. Da Wien als CityO Destination weiter stark nachgeColumbus Platz fragt werde, zeichne sich schon im än Fußg

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Das Entwicklungsgebiet des QBC umfasstO Schweizer Garten sechs Bauteile auf rund 25.000 m² Grundstücksfläche. Auf den Baufeldern ist gemäß Masterplan und Bebauungsplänen insgesamt eine Bruttogeschoßfläche von rund 130.000 m² vorgesehen. ße tra

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Schon jetzt hat UBM beim Bauteil 5, für den nach einer dreijährigen Planungs- und Genehmigungsphase im Juli 2015 der Grundstein gelegt wurde, gute Verkaufskarten. Der Abschnitt gliedert sich in ein Drei-Sterne Ibis Hotel und ein Vier-Sterne Novotel Hotel. Die beiden Häuser (an der Ecke GertrudeFröhlich-Straße und Canettistraße) werden im Vollausbau insgesamt über 577 Zimmer verfügen; auch ein Konferenzzentrum mit 1.800 m² wird realisiert; Fertigstellungs­ termin ist das Frühjahr 2017.

Architekt Heinz Neumann hat die Front der beiden Hotels und des Bauteils 3 nach den Vorstellungen des von Strauss & Partner vorgegebenen, bauplatzübergreifenden Gestaltungskonzepts vorgesehen. „Die Fassadenebene der Platzgebäude wird durch Emailverglasungen vor niedrigen

Nach dem Kick-off werden in einer zweiten Phase die Bauteile 3, 4 und 6 realisiert. Im QBC 3 entstehen bis Sommer 2017 rund 9.000 m² Büro- sowie Gastronomieflächen. Im QBC 4 sollen im darauffolgenden Herbst weitere Büroeinheiten (22.000 m²) fertig sein. Im Winter 2017 wird laut Planung der Bauteil 6 mit Eigentumswohnungen (24.000 m²) und servicierten Apartments folgen.

In der dritten und größten Bauphase sollen bis Ende 2018 im QBC 1 und 2 rund 48.000 m² Büros sowie Einzelhandelsflächen entstehen.

Tourismus als Immo-Treiber

Arg

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Attraktives Hotel-Duo

Der weitere Timetable

Landstraßer Gürtel

Fav

nen. Für die Bürogebäude ­kämen zudem Eigennutzer als Käufer infrage. ­Außerdem würde durch die Bauabschnitte die Vielfalt unterstrichen und die Baulogistik erleichtert. Seine Prognose:„Die rasch ansteigenden Vorvermietungsquoten und die zahlreichen Anfragen potenzieller Investoren lassen einen erfolgreichen Projektverlauf erwarten.“

Hauptbahnhof aufweist, stört Bier keineswegs – im Gegenteil. Seiner Erfahrung nach würde sich durch die Vielzahl der Betriebstypen – von Fünf-Sterne-Hotel bis zum Hostel – der Standort zu einem Hotspot der Hotellerie entwickeln.

Vorfeld ein „wirtschaftlicher Erfolg der beiden neuen Hotels ab“, wie der Immobilienentwickler betont.

Auch Christian Giraud vom französischen Hotel-Riesen Accor hat keine Zweifel: „An einem Standort wie dem neuen Wiener Hauptbahnhof muss man als internationale Kette ganz einfach präsent sein.“

Bruttogeschoßfläche gesamt

ca.

130.000 m2

Büro- und Geschäftsflächen

ca.

80.000 m2

Hotelflächen

ca.

26.000 m2

Wohn-/Apartmentflächen

ca.

24.000 m2

Pkw-Stellplätze

Höchstes Gebäude

ca.

700

Fertigstellung

ab Ende

60 m 2016

Quartier Belvedere Central | 13

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62 Immo:Markets

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Der vermessene 1. Bezirk

stadterneuerung

„Smarter together“ in Simmering

Im ersten „Wohnungsatlas der Wiener Innenstadt“ präsentiert die Otto ImmobilienGruppe Preisentwicklungen seit 2008.

WIEN. Wien hat zusammen mit den Partnerstädten München und Lyon den Zuschlag für das Projekt „Smarter Together“ erhalten. Es geht darum, zukunftsfähige Lösungen für den urbanen Raum zu entwickeln.

Das Wiener Projekt umfasst die moderne, smarte Stadterneuerung für Simmering (Geiselberg/Enkplatz).

Durch die Projekte können insgesamt 6 Mio. kWh jährlich an Energie und 550 t CO2 eingespart werden, heißt es aus dem Büro von Wohnbaustadtrat Michael Ludwig. 900 Arbeitsplätze können dadurch gesichert und zum Teil neu geschaffen werden.

Die Heizkostenersparnis für die Bewohnerinnen und Bewohner in den Wohnhausanlagen, die saniert werden, wird jährlich bis zu 400 € ausmachen. (red) Deutschland

„insgesamt gelungen“

Ostdeutschland 25 Jahre danach DRESDEN. Kurz vor dem 25.

Jahrestag der deutschen Wiedervereinigung sieht die deutsche Regierung den Aufbau Ost als „insgesamt gelungen“ an, heißt es im Jahresbericht zum Stand der Deutschen Einheit – obwohl der Osten wirtschaftlich im Vergleich zum Westen nach Einschätzung der Berliner Regierung schon seit Jahren kaum noch aufholt.

Der Gesamtwert aller Wirtschaftsleistungen habe sich seit 1991 mehr als verdoppelt. „Die Wohnsituation hat sich spürbar verbessert, der Verfall der Innenstädte wurde gestoppt“, schreibt die die Sächsische Zeitung. (ag)

••• Von Erika Hofbauer WIEN. So detailliert hat man die Wiener City aus Immobiliensicht wohl noch nie gesehen: Der „erste Wohnungsatlas“ der Innenstadt, erstellt durch die Otto ImmobilienGruppe, legt die Wohnungen im ersten Wiener Gemeindebezirk unter das Mikroskop. Die Innenstadt – katalogisiert nach den ehemaligen Stadttoren Stuben-, Kärntner-, Schotten- und Burgviertel – wurde durch Daten des Grundbuchs und vorhandener Nutzwertgutachten zahlenmäßig erstmals erfasst.

Das Ergebnis: „Damit können wir nun den gesamten Bestand an Eigentumswohnungen belegen und sämtliche Transaktionen seit 2008 punktgenau nachvollziehen – bis hin zu einzelnen Stockwerkspreisen“, freut sich Eugen Otto, Geschäftsführer der Otto Immobilien Gruppe, über das Erstlingswerk.

Valide Entscheidungshilfe Man folge damit einem vielfachen Kundenwunsch nach „valider Entscheidungshilfe beim Ankauf oder Verkauf einer Eigentumswohnung sowie für die Einschätzbarkeit von Projektentwicklungen“, ergänzt Otto-Wohnimmobilien- und Zinshaus-Leiter Richard Buxbaum.

Konkret geht der Wohnungsatlas

4023 Wohnungsatlas Derzeit verfügt die Wiener Innenstadt laut Wohnungsatlas der Innenstadt der Otto Immobilien Gruppe über genau 4.023 Eigentumswohnungen.

Fragen wie „Wie viele Eigentumswohnungen gibt es aktuell in der Wiener Innenstadt?“ oder „Wie sind die Preise derzeit im Stubenviertel?“, aber auch „Aus welchen Ländern kommen die Käufer?“ nach. Bezüglich Bestand ergibt die Analyse: Derzeit verfügt die Wiener Innenstadt über exakt 4.023 Eigentumswohnungen. Die Gesamtnutzfläche für alle Innenstadt-Wohnungen beträgt rund 410.000 m². Eine City-Wohnung weist durchschnittlich 102 m² Wohnfläche auf.

Preise: Jährliches Plus von 6% Der Durchschnittspreis für den Verkauf von Erstbezugs-Eigentumswohnungen in den letzten zwölf Monaten betrug 12.113 € pro m². Die teuerste Transaktion wurde 2013 im Burgviertel mit 28.179 € pro m² erzielt. Seit 2008 sind die Preise um durchschnittlich 6% pro Jahr gestiegen.

Zu den Transaktionen: Rund 100 Wohnungen werden durchschnittlich im Ersten jedes Jahr verkauft. Insgesamt beträgt das durchschnittliche Gesamtvolumen pro Jahr 100 Mio. €. Eine Ausnahme waren die Jahre 2011 bis 2013, als es durch die neu auf den Markt gekommenen Wohnungen im Goldenen Quartier (Burgviertel) und Palais Hansen (Schottenviertel) zu deutlich höheren Umsätzen kam.

Großwohnungen im Angebot Am stärksten ist laut Otto Immobilien derzeit die Größenklasse von Wohnungen über 150 m² im Angebot vertreten – mit einem Anteil von immerhin 44%. Drei Viertel der verkauften Eigentumswohnungen sind Bestandswohnungen, ein Viertel sind Erstbezugswohnungen.

Jedoch hat wie in ganz Wien zu beobachten ist, die Nachfrage nach kleineren Wohnungen auch im gehobenen Segment zugenommen.

Bezüglich neuer Projekte hält der Atlas fest, dass die Pipeline für den Bau neuer Eigentumswohnungen für die nächsten Jahre gut gefüllt ist. Die Qualität der Ausstattung und die Gestaltung des Grundris-

© Udo Titz

BERLIN/MÜNCHEN. München bleibt die teuerste Stadt Deutschlands, schreibt die Bild am Sonntag unter Berufung auf eine Studie des Immobilienverbandes Deutschland (IVD). In der bayerischen Metropole kostet ein durchschnittliches Einfamilienhaus 775.000 €, es folgen Bad Homburg (Hessen) mit 600.000 € und Stuttgart mit 556.000 €.

Basis war ein durchschnittliches Einfamilienhaus mit 125 m2 Wohnfläche plus Garage, ein ortsüblich großes Grundstück mit mittlerem Wohnwert sowie Baugrundstücke in 367 Städten. Am günstigsten sind demnach Häuser in Ostdeutschland.

In Städten mit mehr als 500.000 Einwohnern stiegen die Hauspreise dem Bericht zufolge um gut 5% auf durchschnittlich 372.143 €, in Kleinstädten unter 30.000 Einwohnern um knapp 2,3% auf 173.833 € im Durchschnitt.

© Panthermedia.net/Imagex

Münchens ­Häuser am teuersten

Richard Buxbaum „Die Belebung der Stadtteile Goldenes Quartier und Palais Hansen führte zu Ausreißern bei den Transaktionen.

Aktuell halten wir beim Niveau von 2010“.

ses sind den Kaufinteressenten dabei immer wichtiger. Die Käufer kommen zu 83% aus Österreich.

Die stärksten Gruppen der ausländischen Käufer stammen aus dem EU- bzw. dem russischen Raum.

Wieder auf dem Niveau von 2010 Seit 2008 wurden über 830 Transaktionen durchgeführt, die ein Volumen von über 725 Mio. € erreichten. In der City ist das Transaktionsvolumen zwischen 2008 und 2012 von 60 auf 150 Mio. € p.a. angestiegen. Die Ausreißer waren die neu auf den Markt gekommenen Wohnungen im Goldenen Quartier und im Palais Hansen. In den letzten zwei Jahren hat sich das Volumen wieder auf das Niveau von 2010 eingependelt.

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64 People & dates

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Standorterweiterung

Amag investiert 300 Mio. Euro

ösw hoffest 2015

Mit über 500 Gästen gefeiert WIEN. Über 500 Gäste aus Bauwirtschaft, Finanzwesen, Architektur und Politik folgten der Einladung des Österreichischen Siedlungswerks (ÖSW) zum Hoffest. „Wir freuen uns, dass so viele Gäste gekommen waren. Ein Grund zum Feiern war sicherlich die kürzliche Fertigstellung des ersten Hochhauses der ÖSW-Gruppe, dem Leopoldtower“, erklärte ÖSWVorstand Michael Pech. (fh) Awards für wu Campus

Spinadel wurde mehrfach geehrt WIEN. BUSarchitektur, das Wiener Büro von Laura P. Spinadel, wurde mit dem CICA Award in der Kategorie „Städteplanung“ für den Campus WU ausgezeichnet. Eine internationale Jury hat Geschäftsführerin Spinadel im Rahmen der XV. Internationalen Architektur-Biennale in Buenos Aires außerdem den BA 15 Award verliehen, der die weltweit erfolgreichsten argentinischen Architekten auszeichnet.

Ende November erhält Spinadel zudem für ihre Verdienste rund um die Masterplanung des neuen Campus WU von der Stadt Wien in der Kategorie „Architektur“ ebenfalls einen Preis. (fh)

der die Anliegen der Bewohner und Bewohnerinnen auf der Siedlungsebene und gegenüber der eigenen Hausverwaltung vertritt“, so Stephan Jainöcker, Geschäftsführer von Mischek.

Wohnhausanlage in Alt Erlaa …

Nahe dem privaten Schlossgarten Alt Erlaa in der Erlaaer Straße 70 entsteht eine weitere Wohnhausanlage mit 77 freifinanzierten Eigentumswohnungen sowie einem Swimmingpool für alle Eigentümer und Eigentümerinnen.

© Yannik Steer

RANSHOFEN/WIEN. Mit dem Spatenstich zur Großinvestition „Amag 2020“ startet das Unternehmen den Bau eines neuen Kaltwalzwerks und den Ausbau der Wärmebehandlungskapazitäten sowie weiterer Veredelungsanlagen. Mehr als 300 Mio. € fließen in die Standorterweiterung, über 250 neue Arbeitsplätze entstehen. „Der weltweite Bedarf am Hightech-Werkstoff Aluminium wird in den nächsten Jahren massiv steigen. Wir nutzen diese Chance und bauen unseren Hauptsitz Ranshofen zu einem der modernsten Standorte der europäischen Aluminiumindustrie aus“, sagt Helmut Wieser, der Vorstandsvorsitzende der Amag Austria Metall AG. (fh)

Die 100%ige Strabag-Tochter Mischek baut auch einige den Standards der Stadt Wien entsprechende Smart-Wohnungen.

Mischek baut „In der Wiesen Süd“ 270 geförderte und freifinanzierte Eigentumswohnungen entstehen in zentraler Lage in Wien Liesing. Die Objekte eignen sich sowohl für Singles wie auch Großfamilien.

zahlreichen Eigentümer und Eigentümerinnen. Im Zuge der Errichtung der neuen Wohnhausanlage bietet Mischek 156 geförderte Eigentumswohnungen in der Carlbergergasse 107.

••• Von Fritz Haslinger WIEN. Der Spatenstich zum offiziellen Baubeginn des neuen Wohnraumgebiets „In der Wiesen Süd“ in Wien Liesing ist vollzogen. Die zur Strabag Gruppe gehörende Mischek Bauträger Service GmbH errichtet im 23. Wiener Gemeindebezirk drei Projekte mit insgesamt 270 geförderten und freifinanzierten Eigentumswohnungen in zentraler Lage.

Im Vordergrund steht die Schaffung von neuem Lebensraum, angepasst an die modernen und individuellen Bedürfnisse der

Für Singles und Großfamilien Ob Singles, Klein- oder Großfamilienwohnung, die vielseitigen Grundrisse ermöglichten Wohnungsgrößen von zwei bis fünf Zimmern.

Alle Wohneinheiten verfügen den Angaben zufolge über Freiflächen wie etwa Loggia, Balkon oder Eigengarten. Ein Highlight seien 53

Smart-Wohnungen im Eigentum, welche kompatible Grundrisse und optimale Nutzung von Wohnraum nach den architektonischen Vorgaben für Smart-Wohnungen der Stadt Wien sicherstellen und mit günstigen Finanzierungsformen kombiniert sind.

Mitsprache wird gefördert „Zur Förderung eines angenehmen Miteinanders laden wir alle Mitbewohner und Mitbewohnerinnen ein, sich am Siedlungsprozess zu beteiligen und gemeinsam die Nachbarschaft zu gestalten. Ziel ist es, einen Bewohnerbeirat zu bilden,

Buwog gibt in Berlin Gas Grundsteinlegung in Berlin Köpenick; weitere 1.700 Einheiten mit Investitionsvolumen von 530 Mio. Euro in der Pipeline.

fragen zum klimawandel

WIEN. Im Rahmen der WISBA (Wienerberger Sustainable Building Academy) werden sich Studierende mit Fragen zu Heizung und Kühlung eines Gebäudes, Energieeffizienz und Langlebigkeit im Hinblick auf Klimawandel und Nachnutzung auseinandersetzen. Als Grundlage wird das „Haus 2226“, ein innovatives LowTech-Gebäude in Österreich, dienen. Ausgewiesene Experten auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und des Bauwesens ­begleiten als Mentoren. (fh)

••• Von Fritz Haslinger BERLIN/WIEN. Kürzlich konnte die Buwog Group, gemeinsam mit Erwerbern, Planern, Vertretern der Genehmigungsbehörden sowie dem Berliner Buwog-Team, die Grundsteinlegung für das neue Wohnquartier „52° Nord“ in BerlinKöpenick feiern.

Bauabschnitte bis zum Jahr 2022 Auf dem rund 100.000 m2 großen Areal an der Regattastraße, direkt am Langen See der Dahme gelegen, werden in zehn Bauabschnitten bis zum Jahr 2022 insgesamt etwa 700 bis 800 Eigentums- und Mietwohnungen sowie Reihenhäuser und eine Kindertagesstätte entstehen. Von den insgesamt 113 Wohnungen im ersten Teilprojekt, dem

© Buwog

Low-Tech-Haus als Fallstudie

An der Dahme entstehen bis 2022 insgesamt bis zu 800 Eigentumswohnungen.

„Seefeld“, sind aktuell bereits 27 platziert.

Aufgrund der regen Käufernachfrage beginnt Buwog ab 3. Oktober

2015 zudem bereits mit dem Vertrieb der nächsten 74 Wohneinheiten im „Ankerviertel“. Daniel Riedl, Buwog-CEO, kommentiert anläss-

… und in der Kugelmanngasse Komplettiert wird die Bauoffensive mit 40 freifinanzierten Eigentumswohnungen in der Kugelmanngasse 3A. Hier erfolgte der Baustart bereits. Zusätzliche Extras der regulären Wohnraumausstattung von Mischek sowie die auffällige Holzfassadengestaltung schaffen mit der modernen Architektur des Wohnprojekts ein besonderes Wohnerlebnis.

Gutes Chemikalienmanagement Der Name Mischek gelte seit Jahrzehnten als Gütesiegel im Wiener Wohnbau, betont Jainöcker. Das Unternehmen sei wegweisend für die Entwicklung eines eigenen Fertigteilsystems gewesen, das heute auch weit über die Grenzen Österreichs hinaus eingesetzt werde. Ausgewählte Materialien mit hoher ökologischer Qualität sowie ein gutes Chemikalienmanagement stünden im Fokus jeden MischekWohnprojekts.

Das Wohnbauunternehmen Mischek ist seit über 60 Jahren vor allem im Wiener Raum als Bauträger tätig. Nicht nur der Bau von Wohnungen und Wohnhäusern in Wien wird organisiert und realisiert, sondern auch der Vertrieb von Eigentumswohnungen und Mietwohnungen, das Liegenschaftsmanagement sowie die Projektentwicklung.

Seit der Gründung konnte die Mischek Gruppe bei der Errichtung von über 70.000 Wohnungen ihr Know-How als Bauträger kontinuierlich steigern.

lich der Grundsteinlegung die Bedeutung des Standorts Berlin für das in Österreich und Deutschland aktive Wohnungsunternehmen: „Wir sind als langfristiger Investor und Bestandshalter sowie als Projektentwickler tätig. Berlin bildet dabei aktuell den Schwerpunkt unserer Projektentwicklungsaktivitäten in Deutschland. So ist das Projekt ‚52° Nord‘ das derzeit größte Projekt der Buwog Group.“ Alexander Happ, Geschäftsführer Development Deutschland bei Buwog, ergänzt: „Wir freuen uns, dass das Projekt ,52° Nord‘ so positiv aufgenommen worden ist, dass wir schon kurze Zeit nach dem Vertriebsstart für das ,Seefeld‘ auch mit dem Vertrieb der Wohnungen im ‚Ankerviertel‘ beginnen können.

530 Millionen Euro-Pipeline Aktuell realisiert Buwog in Berlin mehrere Projekte in prosperierenden Bezirken im Osten sowie in etablierten westlichen Stadtteilen.

Die Development-Pipeline der Buwog Group in Berlin umfasst derzeit rund 1.700 Einheiten mit einem Investmentvolumen von rund 530 Mio. €.

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Freitag, 25. September 2015

cover 65

health economy Privatkliniken Branche setzt rund 400 Mio. € um und ist heiß umkämpft 66

Forschung Baxalta will 20 neue Medikamente bis 2020 bringen 67

Investition Sandoz hat Werk in Schaftenau ­kräftig ausgebaut 67

Demografie Alzheimer nimmt zu, Industrie sucht Lösungen 70

Lebensstil WHO warnt: Lebenserwartung wird wieder sinken 71

© sanofi/krischanz.zeiller

© panthermedia.net/Gennadiy Poznyakov

Globales Netzwerk

© panthermedia.net/photographee.eu

© Astellas

Sabine Radl Die Französisch-Österreichische Handelskammer CCFA hat Sabine Radl, Geschäftsführerin von Sanofi Österreich, in den Vorstand berufen. Radl sieht ihr Engagement im CCFA als Chance, die Unternehmensherkunft zu betonen.

Neuer Finanzchef

Krebskongress in Wien zeigt neue Durchbrüche Bis Sonntag tagen 20.000 Krebsmediziner auf Europas wichtigstem Fachevent in Wien. medianet zeigt neueste Forschungsergebnisse. 68

Eugene Van Rensburg Astellas Pharma EMEA, die Regionalzentrale für Europa, den Nahen Osten und Afrika des japanischen Konzerns, hat Eugene Van Rensburg zum CFO befördert. Er tritt die Nachfolge von Niek Stander an, der nun die Leitung für den deutschen Betrieb managt.

Spitäler

Leitende Ärzte fordern Reformen WIEN. Nicht nur das Wetter brachte diesen Sommer Spitzenwerte mit sich, auch die Patientenzahlen in den Spitalsambulanzen stiegen deutlich an. Sie verzeichneten rund 10% mehr an Akutpatienten, teilt der Verband leitender Krankenhausärzte (VLKÖ) mit.

Statistisch gesehen besuche jeder Österreicher zwei Mal pro Jahr eine Klinik. VLKÖ-Präsident Primar Otto Traindl fordert – im Gegensatz zur Ärztekammer – eine Entlastung durch Primärversorgungszentren. Seite 66

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66 Health:care

Freitag, 25. September 2015

Fortschritt als Reformmotor Viel ist an dieser Stelle schon über medizinischen Fortschritt diskutiert worden. In diesen Tagen zeigen sich wieder dynamische Entwicklungen im Rahmen des europäischen Krebskongresses ECC, der gerade in Wien tagt; 20.000 Mediziner informieren sich hier über neue Studien und Therapiemöglichkeiten.

Dass diese die öffentlichen Systeme viel Geld kosten werden, ist zu erwarten. Das jüngste Beispiel eine neuen Hepatitis C-Medikaments, das die bisher unheilbare Krankheit in drei Monaten heilen kann, zeigte, wohin das führt: Die Budgets der Krankenkassen brachen wie Dämme, die Kassen rutschten ins Minus.

Die Kassen versuchen nun gegenzusteuern, indem sie die hohen Preisforderungen der Industrie bremsen wollen. Auch wenn die Industrie jammert: Das ist die ureigenste Aufgabe der Kassen. Gleichzeitig hat die Pharmabranche aber recht, wenn sie Reformen im System einfordert und argumentiert, dass der Fortschritt auch etwas kostet.

In Summe erhöht die Entwicklung in jedem Fall den Druck auf Änderungen im System.

Die entscheidende Frage wird sein, ob hier endlich sinnvolle Lösungen gefunden werden, die auch den Menschen helfen, oder nur der Rotstift regiert und damit die Probleme nur vor sich hergeschoben werden.

© panthermedia.net/Cathy Yeulet

Martin Rümmele

Weil Spitalsambulanzen teuer sind und zum Teil unnötig frequentiert werden, fordern nun auch die Primarärzte Entlastungen.

Primarärzte sind für rasche Reform Überraschende Unterstützung für die Gesundheitsreform und den Ausbau der Primärversorgung kommt von den leitenden Spitalsärzten. Unterdessen bremst die Ärztekammer.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Nicht nur das Wetter brachte diesen Sommer Spitzenwerte mit sich, auch die Patientenzahlen in den Spitalsambulanzen stiegen deutlich an: Sie verzeichneten rund 10% mehr an Akutpatienten, teilt der Verband leitender Krankenhausärzte (VLKÖ) mit. Statistisch gesehen besuche jeder Österreicher zwei Mal pro Jahr eine Klinik, das macht 16 Mio. Ambulanzbesuche pro Jahr. „Immer noch kämpfen Österreichs Ambulanzen mit einem unverminderten Andrang der Patienten – Patienten, die auch bei un-

seren Kollegen in den Ordinationen bestens versorgt werden können“, erklärt der VLKÖ-Präsident Primar Otto Traindl.

Primärversorgung ausbauen Der VLKÖ fordert deshalb eine rasche Umsetzung der Gesundheitsreform und eine Lenkung der Patientenströme. Das Prinzip des „Best Point of Service“ mittels Primary Health Center (PHC) sei das erklärte Ziel einer solchen Gesundheitsreform. Primary Health Center, aber auch Einrichtungen wie medizinische Call-Center für Patienten, seien jedoch nur erste Ansätze.

Der VLKÖ steht Einrichtungen wie dem medizinischen Call-Center positiv gegenüber, wenn es sich dabei um international erprobte Modelle handelt und die qualitativ hochwertige Beratung zu einer Lenkung der Patienenströme führt. „Selbstverständlich sind solche Einrichtungen aber kein Ersatz für das Arzt-Patientengespräch, sondern lediglich ein Weg, den Patienten so rasch wie möglich an den richtigen Arzt zu bringen“, sagt Traindl.

Breit diskutiert werden sollte aus Sicht des VLKÖ auch die Wiedereinführung der umstrittenen Ambulanzgebühr. Sie könne einer-

medianet.at

seits regulierend eingreifen und außerdem sei sie im Stande, auch teure Spitalsleistungen im ambulanten Bereich teilweise abzudecken, sind die Primarärzte überzeugt. „Diese Maßnahme ist jedoch nur sinnvoll, wenn der bürokratische Aufwand im Gegensatz zu früheren Jahren massiv reduziert und von der medizinischen wie pflegerischen Leistung entkoppelt wird.“ Wie das gehen soll, lässt der VLKÖ offen.

Parallel müsse das Angebot für berufstätige Patienten im niedergelassen Bereich entsprechend flächendeckend und mit zeitlich sinnvollen Ordinationszeiten ausgebaut werden. „Durch dem Beruf angepasste Öffnungszeiten der Ordinationen und Praxen haben einige bereits erkannt, dass so der Bedarf der Patienten gedeckt ist“, meint Traindl. „Ein Patient mit Halsschmerzen gehört ins Bett und, wenn die Beschwerden zunehmen, zum Hausarzt, aber nicht in die überfüllte Klink.“ Ebenso sei aber erforderlich, endlich österreichweit darzustellen, wer wann wo und warum eine Ambulanz aufsucht, meint der Chef der Primarärzte und fordert hier von den Kliniken Transparenz ein. Die Daten sind seiner Meinung nach nämlich durchaus vorhanden. „Es wäre ein schweres Versäumnis der österreichischen Spitalsträger, wenn sie nicht über entsprechendes Datenmaterial verfügten.“ Es sei mit Sicherheit anzunehmen, dass große regionale Unterschiede bestehen, insbesondere zwischen Ballungsgebieten und dem ländlichen Raum.“ Auf die müsse man bei den Reformen auch reagieren. Ärztekammer skeptisch Die Ärztekammer steht in ihrem Widerstand gegen Primärversorgungszentren im heimischen Gesundheitswesen zunehmend isoliert da. Bund, Länder und Sozialversicherung übten bereits Kritik an den angedrohten Kassenvertragskündigungen der Standesvertretung. Die Kammer fürchtet um Einfluss und dass von Kammer und Krankenkasse ausverhandelten Gesamtverträge ausgehöhlt werden.

Debatte um Privatkliniken

© Goldenes Kreuz/Gerhard Fally

Die heimischen Privatkliniken setzen rund 400 Mio. € um.

Der Markt ist hart umkämpft, wie aktuelle Diskussionen zeigen.

Die Ärztekammer kämpft gegen den Verkauf der Privatklinik „Goldenes Kreuz“.

WIEN. Im Sektor der Privatkliniken rumort es weiter. Nachdem die Ärztekammer die Übernahme der Privatklinik Goldenes Kreuz in Wien durch die zur Uniqa gehörende Premiqamed-Gruppe beim Kartellgericht beeinsprucht hat, steigt jetzt offenbar ein unterlegener Investor einer anderen Klinik in den Ring.

Der Wiener Rechtsanwalt Helmut Grubmüller rief den Verein „Unicorrupti – Kampf der Korruption“ ins Leben, dessen Obmann er auch ist. Gemeinsam mit seinem Bruder Walter will er „Mauscheleien zwischen Politik, Wirtschaftskammer und Großkonzernen“ aufdecken.

Hintergrund: Walter Grubmüller wollte mit seiner Privatklinik „Vienna International Medical Clinic“ (VIMC) Aufnahme in den Privatkrankenanstalten-Finanzie-

rungsfond (PRIKRAF) finden. Ohne Abrechnungsmöglichkeit über diesen sei eine Privatklinik nicht konkurrenzfähig. Diese Aufnahme wurde verweigert – trotz zweier unabhängier Gutachten. „Man begründete die Verweigerung damit, dass die VIMC zu nahe am AKH liege und somit kein Bedarf für eine Privatklinik bestehe.“ Gleichzeitig seien aber Bestrebungen im Gange, sogar auf dem AKH-Gelände eine Privatklinik zu errichten.

Ausbau in Döbling Der mögliche Errichter hier: die Premiqamed-Gruppe. Deren Pläne dürften allerdings mit der Übernahme der Klinik Goldenes Kreuz, die direkt neben dem AKH liegt, sowieso vom Tisch sein. Fix ist aber, dass die Premiqamed heuer rund

15 Mio. € in den Ausbau der Privatklinik Döbling, deren Ambulanzzentrum und das dortige Ordinantionszentrum investiert. Allein das Ordinationszentrum wird um rund 1.400 m² erweitert. „Die Nachfrage nach Ordinationsflächen mit so ausgezeichneter Infrastruktur und einer direkten Anbindung an die Privatklinik Döbling ist groß“, sagt Karin Zeiler-Fidler, Geschäftsführerin des Ambulatorium Döbling.

Insgesamt setzen die heimischen Privatkliniken – ohne Ordensspitäler – pro Jahr rund 400 Mio. € um, schätzt der zuständige Fachverband in der Wirtschaftskammer.

Neben Privatversicherungen zahlen auch die öffentlichen Kassen für jene Behandlungen, die sonst in öffentlichen Kliniken gemacht werden müssten. (red)

medianet.at

Freitag, 25. September 2015

Pharma:report 67

20 neue Produkte bis 2020 BioScience-Geschäftsbereich von Baxter firmiert nun unter Baxalta. Ziel der mehr als 4.000 Mit­arbeiter in Österreich: Innovationen zur Verbesserung der Lebensqualität.

terkrankheit), soll nun neu auch die Onkologie hinzukommen.Einstweilen zeichnet sich eine Innovation in der Immumologie ab – Immunglobuline, die nicht mehr mehrmals wöchentlich, sondern nur noch einmal im Monat verabreicht werden müssen – und „eine Revolution in der Hämatologie“, wie Bindeus erklärt: Eine somatische Gentherapie für Hämophilie-Patienten, bei der ein künstliches Virus gesunde Informationen in kranke Zellen einschleust. Bindeus jedenfalls ist zuversichtlich: „Wir werden dieses Jahr mit einem guten Plus abschließen und auch in Zukunft wachsen.“ Wegen einer gut gefüllten Pipeline.

••• Von Ina Schriebl

„Keine Lifestyle-Pillen“ Das Rebranding an den heimischen Standorten Wien, Orth an der Donau und Krems erfolgte in nur zwei Monaten. Die Struktur steht, die Strategie ist klar: Baxalta positio-

Kräftiges Wachstum Baxalta Incorporated notiert seit Juli unter dem Kürzel BXLT an der New Yorker Börse. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2015 konnte der Konzern seine Umsätze um rund 8% auf 2,87 Mrd. USD erhöhen. Das Unternehmen sieht sich mit einer vollen Pipeline gut gerüstet und will das eigene Portfolio in den Bereichen Rare und Orphan Diseases mit Übernahmen und Kooperationen stärken. Die gute Positionierung ließ den Konzern auch das jüngste Übernahmeangebot des irische Konzern Shire ablehnen.

© Baxalta/Franz Helmreich

WIEN. Die Abspaltung ging blitzschnell. Ein großer Teil dessen, was früher unter Baxter firmierte, heißt heute Baxalta. Medical Products sind weiterhin bei Baxter, der gesamte BioScience-Geschäftsbereich ist nunmehr unter Baxalta zusammengeführt – was insbesondere Österreich betrifft. „Kein anderes Land hatte größere Herausforderungen zu meistern“, erklärt Karl-Heinz Hofbauer, Vorstandsmitglied und Plant Manager Wien. Warum? Weil Österreich der größte Standort von Baxter außerhalb der USA und der wichtigste Forschungsstandort des nun ausgelagerten Geschäftsbereichs BioScience weltweit war respektive ist. „Mit mehr als 4.000 Mitarbeitern ist Österreich heute die größte Niederlassung von Baxalta, die weltweit rund 16.000 Menschen beschäftigt“, präzisiert Hofbauer.

90% der in Österreich entwickelten Produkte gehen in den Export.

Karl-Heinz Hofbauer, Vorstandsmitglied und Plant Manager Wien, will kräftig wachsen.

niert sich als hochinnovatives Biotechnologieunternehmen für seltene und schwere Erkrankungen.

Zentrales Anliegen: „Wir produzieren keine Lifestyle-Pillen, sondern wollen die Lebensqualität schwer erkrankter Menschen verbessern“,

stellt Roland Bindeus, Geschäftsführer des Baxalta Vertriebs in Österreich, klar. Sein Ziel: „20 neue Produkte bis zum Jahr 2020.“ Setzte das Unternehmen bisher auf Indikationen im Bereich Immunologie und Hämophilie (Blu-

Novartis baut Sandoz aus

SCHAFTENAU. Die Novartis-Tochter Sandoz hat die neue Biopharmazeutika-Produktion „BioInject“ in Tirol eröffnet. Durch das Investment von 150 Mio. € entstehen 100 hochqualifizierte Arbeitsplätze. Bei der Eröffnung waren Vizekanzler Reinhold Mitterlehner (ÖVP) sowie Landeshauptmann Günther Platter (ÖVP) und weitere Gäste aus der Landespolitik und der regionalen Wirtschaft anwesend.

BioInject ist eine hochmoderne Produktionsanlage, in der künftig

Fertigspritzen und Autoinjektoren sowohl für Biosimilars von Sandoz als auch für innovative Biopharmazeutika von Novartis Pharma hergestellt werden. 18.000 Spritzen können pro Stunde befüllt werden.

Damit wird Schaftenau zum vollintegrierten Biotech-Standort: Alle Prozesse der Wirkstoffentwicklung und -produktion bis zur Abfüllung, Verpackung und Logistik finden hier statt. „Mit ‚BioInject‘ beweist Sandoz sowohl die technologische Führungsposition im Bereich Bio-

pharmazeutika als auch das Bekenntnis zur weltweiten Vorreiterrolle bei Biosimilars“, sagte Carol Lynch, Global Head of Biopharmaceuticals and Oncology Injectables. George Zarkalis, Country President von Novartis Österreich: „Mit der Eröffnung verstärkt Novartis das außerordentliche Engagement in Österreich. Seit der NovartisGründung im Jahr 1996 wurden über 2,2 Mrd. € in Österreich investiert und die Zahl der Beschäftigten auf 5.000 ausgebaut.“ (red)

Apotheken stellen in Wien zu WIEN. Das Zustellservice der Wiener Apotheken, mit dem dringend benötigte Arzneimittel direkt ans Krankenbett geliefert werden, wird zunehmend nachgefragt. Unter dem Motto „Krank daheim, wir lassen Sie nicht allein“ steht das Notfall-Service rund um die Uhr zur Verfügung – auch in der Nacht und am Wochenende. Das Zustellservice soll nun verstärkt beworben werden. „Wir leben zum Glück in einer immer älter werdenden Gesellschaft. Viele Senioren wollen, solange es geht, zu Hause wohnen. Das bedeutet für uns, Pflege- und Betreuungsangebote bereitzustellen. Gleichzeitig freue ich mich, wenn auch der Alltag der Menschen mit Services wie etwa der Arzneimittelzustellung erleichtert wird“, lobt Gesundheits- und Sozialstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ).

Therapie

Zulassung für Boehringer WIEN. Boehringer Ingelheim hat bekannt gegeben, dass die österreichische Zulassungsbehörde die Therapie Spiolto (Tiotropium/Olodaterol) Respimat als langwirksame Dauertherapie zur ein Mal täglichen Inhalation für Patienten mit chronisch obstruktiver Lungenerkrankung (COPD) zugelassen hat. Es führe bei Patienten, die eine COPD-Basistherapie benötigen, zu signifikanten Verbesserungen der Lungenfunktion, des Air Trappings, der Lebensqualität und der Atemnot sowie zum reduzierten Verbrauch an Notfallmedikation gegenüber Spiriva allein. COPD ist eine chronische, progrediente Lungenerkrankung, die weltweit etwa 210 Mio. Menschen betrifft.Die behandel-, aber nicht heilbare Krankheit wird bis zum Jahr 2030 die dritthäufigste Todesursache sein, schätzen Experten.

© Novartis Austria/Christoph Ascher

Biopharmazeutika-Produktion „BioInject“ in Tirol eröffnet; Schweizer Pharmakonzern investierte noch einmal rund 150 Mio. in Schaftenau.

Handel

Zahlreiche Prominenz bei der Eröffnung der Sandoz-Produktion in Tirol.

Herzgesundheit –

Statine können Leben retten

www.pfizer.at/vom/herzgesundheit

Soziale Bedeutung

Ökonomische Belastung

Forschung

Die Sterblichkeit aufgrund

Durch die Verhinderung von

Innovative medikamentöse

einer Herz-Kreislauf-Erkrankung

Herzinfarkten oder Schlaganfällen

Entwicklungen haben wesentlich

konnte in Österreich in den

können vor allem die Ausgaben

dazu beigetragen, die Sterblichkeit

vergangenen 10 Jahren um

im Krankenhaus-Bereich reduziert

durch Herz-Kreislauf-Erkrankungen

27% gesenkt werden.

werden.

zu senken.

1

1 Quelle: Townsend N. et al. (2015). Cardiovascular disease in Europe: epidemiological update 2015. European Heart Journal

PPR-27-15/1/17.09.2015

Wie Medikamente die Welt verändern

68 coverstory

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Onkologie punktet mit Immuntherapie 20.000 Forscher aus aller Welt diskutieren bis 29. September auf dem europäischen Krebskongress in Wien über neue Behandlungsformen.

••• Von Martin Rümmele

H

Globale Forschungskooperation „Die gezielte medikamentöse Mobilisierung der körpereigenen Abwehr gegen Krebszellen, die Immuno-Onkologie, eröffnet vollkommen neue Perspektiven und Chancen in der Krebstherapie“, unterstützt auch Tobias Eichhorn, OnkologieChef bei Pfizer Austria, diesen Therapieansatz: „Durch die globale Kooperation mit Merck Darmstadt treibt Pfizer den Fortschritt in dieser sehr wichtigen Domäne an

20.000 Krebs­ mediziner aus ganz Europa tagen derzeit in Wien und diskutieren neue Forschungser­ gebnisse. Die Pharma­branche sieht aktuell einen Paradigmen­ wechsel in der Entwicklung neuer Krebsmedika­ mente, bestätigt Roche AustriaGeschäftsführer Wolfram Schmidt (Bild rechts).

Selbst die konservativsten Forscher sprechen heute von einem Paradigmenwechsel in der Krebstherapie.

führender Stelle mit voran.“ Zum anderen bereite auch das rasant wachsende molekularbiologische Verständnis des Tumorzellwachstums „den Boden für vollkommen neuartige zielgerichtete Therapien, die auch gegen resistent gewordene Krebszellen Wirkung zeigen können“, erklärt Eichhorn.

Pfizer jedenfalls präsentiert beim Kongress Daten zu neuen, „gezielten Therapien“ – unter anderem beim metastasierten Brustkrebs.

Durch besseres Verständnis der jeweiligen zugrundeliegenden Ursachen konnten Medikamente entwickelt werden, die zielgerichteter auf Krebszellen wirken als traditionelle Therapien. Pfizer hat hier ein neues Ziel ins Auge gefasst und arbeitet an der Entwicklung eines Arzneimittels, das betroffenen Frauen ein längeres Leben bei besserer Lebensqualität ermöglichen soll.

Neue Therapie bei Prostatakrebs Die Österreich-Tochter des japanischen Pharmakonzerns Astellas hingegen fokussiert auf dem Kongress auf einen weiteren wichtigen Meilenstein in der Therapie des fortgeschrittenen Prostatakarzinoms: Seit 1. September 2015 wird ein Astellas-Medikament mit dem Wirkstoff Enzalutamid für die Behandlung des metastasierten kastrationsresistenten Prostatakarzinoms auch vor der Chemotherapie uneingeschränkt von den Krankenkassen erstattet. Bereits seit zwei Jahren wird das Medi-

© Roche/Foto Harald Eisenberger

Das System umkehren Tumorzellen schafften es bisher stets, die körpereigene Immunabwehr zu unterdrücken. Die neuen Immuntherapien zielen nun auf die Blockade eben dieser Hemmung ab – mithilfe monoklonaler Antikörper, sogenannter Immun-Checkpoint-Inhibitoren. Damit kehren die Forscher das System um zu einer Attacke der körpereigenen Immunzellen gegen die Tumorzellen. „Da wir die Physiologie des Körpers immer besser verstehen, können wir auch immer besser mit Krebserkrankungen umgehen“, erklärt Schmidt, der aber darauf hinweist, dass künftige Immuntherapien allein wahrscheinlich nicht ausreichen werden. Aber als Kombinationstherapie mit anderen Immuntherapeutika oder gemeinsam mit Chemotherapie, Bestrahlung oder zielgerichteten Therapien könnten hervorragende Ergebnisse erreicht werden.

Roche selbst hat laut Schmidt derzeit acht Moleküle in der Forschungspipeline, die für die Immuntherapie eingesetzt werden könnten. Auf dem Kongress wird das Unternehmen darüber hinaus Daten aus 138 Abstracts vorstellen. Präsentiert werden im Bereich Immun- und zielgerichtete Therapie Ergebnisse mehrerer klinischer Studien, welche die laufenden Zulassungsgespräche für drei potentielle Medikamente gegen spezifische Formen von Lungen-, Blasenund Hautkrebs unterstützen.

© APA/dpa/Uwe Anspach

eute, Freitag, beginnt in Wien der Europäische Krebskongress ECC, der noch bis kommenden Dienstag 20.000 internationale Expertinnen und Experten in die Bundeshauptstadt lockt. Neben zielgerichteten und individuellen Behandlungsformen gegen verschiedene Tumorarten steht insbesondere die Immuntherapie im Fokus des Kongresses. „Selbst die konservativsten Forscher sprechen heute von einem Paradigmenwechsel in der Krebstherapie“, zeigt sich Wolfram Schmidt, Geschäftsführer von Roche Austria, erfreut über die jüngsten Fortschritte in der Immuntherapie von Krebs.

kament erfolgreich bei Patienten angewendet, bei denen die Chemotherapie fehlgeschlagen ist. In der sogenannten Prevail-Studie wurde die Anwendung der neuen Arznei in einem frühen Stadium vor der Chemotherapie getestet. Dadurch konnte das Risiko auf ein Fortschreiten des Tumorwachstums und das Sterberisiko signifikant reduziert werden. Das Risiko eines Fortschreitens des Tumorwachstums konnte gegenüber der Standardtherapie sogar um 81% auf 19% gesenkt werden. Auch die Zeit bis zur Einleitung einer Chemotherapie konnte signifikant verlängert werden. Mehr als die Hälfte der Patienten, die mit Enzalutamid behandelt wurden, erhielt eine Che-

motherapie erst nach 28 Monaten; die Nebenwirkungen waren mit Placebo vergleichbar. „Mit der Aufnahme von Enzalutamid in die ‚Gelbe Box‘ des Erstattungskodex wird Männern mit Prostatakrebs nicht nur ein längeres Leben, sondern auch ein Leben mit guter Lebensqualität ermöglicht.

Die Möglichkeit, Patienten mit metastasiertem kastrationsresistentem Prostatakarzinom vor der Chemo eine Therapieoption anbieten zu können, freut uns sehr“, sagt Miroslaw Jan Lubecki, Geschäftsführer Astellas Österreich.

Mittel gegen Riesenzelltumore Daiichi Sankyo Austria wiederum präsentiert auf dem Kongress ak-

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Freitag, 25. September 2015

coverstory 69

ENTWICKLUNG

Immuntherapie bald als Pille

So wirkt die Immuntherapie

WIEN. Das Biotech-Unternehmen Apeiron AG hat mit dem deutschen Pharma-Forschungsunternehmen Evotec kleine Wirkstoff-Moleküle als Kandidaten für eine KrebsImmuntherapie per Pille entwickelt. Neuer Partner, auch für klinische Studien an Patienten, ist der Pharmakonzern Sanofi.

Er will bis zu 200 Mio. € investieren. Apeiron wurde vom Chef des Instituts für Molekulare Biotechnologie in Wien, Josef Penninger, gegründet. Dieser erklärt zu neuen Krebstherapien: „Wir sehen Daten, die bisher unvorstellbar waren.“

© Pfizer

Ziel: Die körpereigene Abwehr soll gezielt gegen Tumore gerichtet werden Tumorzellen können auf verschiedene Weise das Immun­ system außer Gefecht setzen; so kann z.B. der Angriff körpereigener Abwehrzellen (T-Killerzellen) blockiert werden.

Gelingt es, die Abwehrmechanismen der Krebszellen aus­ zuschalten, werden diese von den T-Killerzellen vernichtet.

Quelle/Grafik: APA

AUFSTOCKUNG

Krebshilfe Wien übersiedelt WIEN. Die Personalknappheit in Österreichs Spitälern hat nicht nur Konsequenzen für die Versorgung der Patienten.

Ob es um psychologische Unterstützung bei der Krebserkrankung oder um rechtliche Beratung zur beruflichen Reintegration geht – die Österreichische Krebshilfe kommt verstärkt zum Einsatz. 3.936 Patienten und Angehörige haben 2014 das Beratungszentrum der Krebshilfe Wien aufgesucht. Deshalb wurde der Personalstand um 20 Wochenstunden erweitert, daher zog die Organisation in Wien in größere Räume um: in den Pier 50, Brigittenauer Lände 50-54.

© Roche/Foto Harald Eisenberger

EINSICHTEN

Die Geschichte der Krebstherapie Datum Ereignis 1894 Erste Brustkrebsoperation vor 1900 Entdeckung der Röntgenstrahlen sowie der radioaktiven Strahlung durch Wilhelm Conrad Röntgen sowie Marie und Pierre Curie 1912 Erste Heilung durch Strahlenbehandlung 1957 Erste Chemotherapie 1967 Leukämie bei Kindern erstmals heilbar 1976 Hodenkrebs wird heilbar seit 1996 Zielgerichtete Medikamente gegen Krebs 2012/2013 Immuntherapie gegen Krebs Quelle: APA

Relevantes aus Zukunft und Gegenwart Big Data Forscher sind heute bereits in Lage, anhand von Genomanalysen die jeweiligen Tumorformen exakt zu spezifizieren.

In große internationale Datenbanken eingespeist, finden Ärzte mit diesen spezifischen Informatio­ nen jene Fälle, in denen derselbe Tumor behandelt wurde; dabei erfahren sie, welche Therapie am bes­ ten nutzt. Weltweit findet eine Vernetzung statt.

Telemedizin Interdisziplinäre Tumor­ boards erhöhen die Überlebensdauer von Krebspatienten um durch­ schnittlich sechs Monate.

Um diese Diskussions­ plattformen, in denen die Erkrankung von mindes­ tens fünf (internationalen) Experten, vom Fachonko­ logen bis zum Radiologen, besprochen wird, besser zu organisiern, wird in Kliniken zunehmend Tele­ medizin eingesetzt.

Nackte Zahlen Krebsleiden waren mit 20.501 Sterbefällen im Vorjahr die zweithäu­ figste Todesursache in Österreich. 84,5% der an Krebs Verstorbenen waren 60 Jahre oder älter.

Tödliche Tumore traten bei Männern am häufigs­ ten in Lunge, Prostata, Bauchspeicheldrüse und Dickdarm auf, bei Frauen am meisten in Brust, Lun­ ge, Bauchspeicheldrüse und Dickdarm.

tuelle Daten einer Phase-I-Studie mit dem Wirkstoff PLX3397, der das Wachstum von Riesenzelltumoren der Weichteile, insbesondere der Sehenscheide, hemmt. 52% der Patienten erreichten eine partielle Remission, und 30% der Patienten hatten einen stabilen Krankheitsverlauf nach der Behandlung mit dem neuen Wirkstoff. Gegen die Erkrankung, die zu extremen Schmerzen und zur Gelenkversteifung führt, gibt es bis heute noch keine sytsemische Therapie. Weiters präsentiert das Unternehmen Daten zu Medikamenten gegen Haut- und Darmkrebs.

Daneben präsentieren Dutzende weitere Pharmaunternehmen vielversprechende Daten zu neuen Therpieformen gegen Krebs, darunter auch Boehringer Ingelheim.

Wien ist Sitz dessen globalen Krebsforschungszentrums – und der Standort wird weiter ausgebaut: Im November 2015 wird ein neues Forschungsgebäude eröffnet.

Auf einer Nutzungsfläche von rund 2.400 m2 werden rund 80 neue Laborarbeitsplätze zur Verfügung stehen. Darüber hinaus finanziert das Unternehmen den Neubau des Forschungsinstituts für Molekulare Pathologie (IMP), ein Hotspot der Krebsforschung.

Die Forschung bereitet derzeit den Boden für neuartige, zielgerichtete Therapien, sagt Pfizer OnkologieManager Tobias Eichhorn (oben).

Die ImmunoOnkologie eröffnet vollkommen neue Perspek­ tiven und Chancen in der ­Krebstherapie.

Krebs-Tarnkappe wurde gelüftet HEIDELBERG. Experten vom Deutschen Krebsforschungszentrum in Heidelberg erklären in einer Studie: Die schärfste Waffe, die das Immunsystem gegen Krebs zu bieten hätte, sind die T-Killerzellen. Anhand der Oberfläche anderer Zellen können sie zwischen Freund und Feind unterscheiden. Im Normalfall werden auch entartete Körperzellen als feindlich wahrgenommen und entfernt.

Doch dem stehen die Strategien der Tumorzellen entgegen.

Diese bringen eine Unterart von T-Zellen, die „Tregs“, dazu, die T-Killerzellen abzuschalten.

BROSCHÜREN

Österreich steht sehr schlecht da KREMS. Die Qualität von Informationsbroschüren zum Thema Krebs-Früherkennung in Österreich, Deutschland und der Schweiz wurde unter die Lupe genommen. Dabei schnitt laut dem Department für Evidenzbasierte Medizin der Donau-Uni Krems Österreich am schlechtesten ab.

70 Life:Science

Freitag, 25. September 2015

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Alzheimer wird zur Herausforderung Experten fordern rasche Umsetzung der Demenzstrategie und orten in Alzheimer eine gesundheitspolitische Herausforderung.

••• Von Ulli Moschen WIEN. Weltweit leiden 46 Mio. Menschen an Alzheimer-Demenz.

In Österreich leben rund 130.000 Menschen mit der Erkrankung, bis zum Jahr 2050 wird sich die Zahl der Betroffenen auf fast 400.000 verdreifachen – eine sozial- und gesundheitspolitische Herausforderung.

Karl Blecha, Präsident des Pensionistenverbandes Österreichs (PVÖ), forderte anlässlich des WeltAlzheimertags am Wochenende eine rasche und konsequente Umsetzung einer Demenzstrategie, deren Erarbeitung Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) und Sozialminister Rudolf Hundstorfer (SPÖ) Anfang 2015 initiiert hatten.

stützung für alle bereitzustellen“, sagt Fenninger. Michael Chalupka, Direktor der Diakonie Österreich, fordert zudem zusätzlich eine entsprechende Aufklärung der Bevölkerung, denn „Menschen mit Demenz dürfen nicht auf ihre Krankheit reduziert werden, sondern sind ein selbstverständlicher Teil unserer Gesellschaft“.

Beratung ist wichtig Darunter fallen umfassende Maßnahmen, etwa verstärkte Beratungsangebote, ein Rechtsanspruch auf eine Pflegekarenz, bundesweite einheitliche Qualitäts-Standards, Ausbau von stationären und mobilen Diensten, eine Stärkung der Prävention, frühzeitige Diagnosen, eine verstärkte Forschung und Aufwertung des Pflegeberufs. „Die notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen müssen jetzt bereitgestellt werden, damit wir in Zukunft über ausreichend qualifiziertes Pflege- und Beratungspersonal, stationäre und mobile Einrichtungen sowie Unterstützungsangebote für Erkrankte und ihre Angehörigen verfügen“, sagt Blecha.

Rund 80% der pflegebedürftigen Menschen werden zu Hause – zum Teil mit Unterstützung sozialer Dienste – durch Angehörige betreut. Diese fühlen sich oft allein

Forschung an Meduni Wien Klinische Therapien hingegen gegen Alzheimer sind Zukunftsmusik. An der Meduni Wien wird derzeit an einer Impfung geforscht, die Funktionsstörungen beim Stofftransport innerhalb der Nervenzellen und damit einer Verschlechterung der Gedächtnisleistung entgegenwirken könnte. „Wir können Alzheimer derzeit weder verhindern noch heilen, aber wir können den Ausbruch der Krankheit durch die richtigen Maßnahmen ins hohe Alter verschieben“, sagt Peter DalBianco von der Meduni Wien. „Bewegungsträge Menschen haben ein um 80 Prozent erhöhtes AlzheimerRisiko im Vergleich mit körperlich aktiven Menschen.“ Durch die richtigen präventiven Maßnahmen – körperliche Bewegung, Vermeidung von Übergewicht, soziale Kontakte, lebenslange Neugier und den vermehrte Verzehr von Fisch, Gemüse und Obst – sei es möglich, den Ausbruch der Krankheit zu verzögern.

300% © APA/Barbara Gindl

Derzeit gibt es in Österreich rund 130.000 Menschen mit Alzheimer-Demenz. Bis 2050 könnten sich die Zahlen nahezu verdreifachen.

gelassen und mit der Pflegesituation überlastet. Volkshilfe-Direktor Erich Fenninger und Monika Natlacen von der Selbsthilfeorganisation Alzheimer Austria fordern neben der besseren Vereinbarkeit von Pflege- und Berufstätigkeit vor allem den Ausbau regionaler

Rund 80% der pflegebedürftigen Menschen mit Demenz werden derzeit noch zu Hause betreut.

Unterstützungsstrukturen und die Bereitstellung von Informationen zu sämtlichen Leistungen. „Pflege und Betreuung ist eine solidarische Aufgabe, kein individuelles Risiko. Wir müssen uns deshalb gemeinsam darum bemühen, die bestmögliche Unter-

Biomarker als Highlight

••• Von Ulli Moschen GRAZ. CBmed, das K1-Kompetenzzentrum für Biomarkerforschung in der Medizin in Graz, hat seinen Betrieb zu Beginn dieses Jahres aufgenommen, und die ersten Projekte in verschiedenen Kooperati­ onen laufen bereits auf Hochtouren. Die Ziele dabei sind durchaus ambitioniert: Von den Forschungsergebnissen erhofft man sich, in Zukunft Krebs und Stoffwechsel­ erkrankungen mit maßgeschneiderten Therapien entgegenwirken zu können.

Im Forschungsfeld Krebs wird die häufig unterschätzte Rolle des Immunsystems bei der Krebs-Entstehung und -bekämpfung untersucht. „Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass man am Verhalten des

Immunsystems die Entwicklung des Krebses voraussagen kann, und es wird intensiv daran geforscht, ob das Verhalten des Immun­ systems nicht viel wichtiger ist im Fortschreiten der Krankheit als die Mutation der Krebszellen selbst“, sagt Thomas Pieber, wissenschaftlicher Geschäftsführer (CSO) von CBmed.

Krebs und Stoffwechsel Fettleibigkeit, Typ-2-Diabetes und Leberzirrhose sind mit einem erhöhten Risiko an Krebserkrankungen verbunden. Der zweite Forschungsschwerpunkt des CBmed, das Thema Stoffwechsel und Entzündung, schließt also nahtlos an die Krebsforschung an. In Kooperation mit Joanneum Research soll mittels sogenannten Metabo-

lomics-Technologien ein Profil des Stoffwechselzustands eines Menschen generiert werden. „Was Sie mittels Metabolomics erstellen, ist gleichsam ein digitaler Fingerprint des Stoffwechselzustands“, erklärt Pieber. Die Messergebnisse können aus der Perspektive verschiedenster Fragestellungen beforscht werden. Die Metabolomics stellen eine der Kerntechnologien von CBmed dar, teilt das Netzwerk in diesem Zusammenhang mit.

Das K1-Kompetenzzentrum CBmed läuft wie berichtet im Rahmen des Comet-Programms der Bundesministerien für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft sowie für Verkehr, Innovation und Technologie. Bis 2018 verfügt es über ein Budget von 17,4 Millionen Euro.

© Fotoatelier Robert Frankl

Biomarkerforschung am CBmed Kompetenzzentrum bringt ­neueste Technologien und eine weltweite Vernetzung.

Thomas Pieber, wissenschaftlicher Geschäftsführer von CSO, sieht enormes Potenzial.

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Freitag, 25. September 2015

Health:care 71

Lebensstil verkürzt Lebenserwartung

WIEN. Die Weltgesundheitsorgansiation warnt in ihrer neuesten Europa-Analyse: Zwar nimmt aktuell die Lebenserwartung ständig zu, doch gleichzeitig weist Europa von allen Regionen der WHO den höchsten Tabak- und Alkoholkonsum auf. „Diese Risiken könnten, zusammen mit der Ausbreitung von Übergewicht, dazu führen, dass die Lebenserwartung in künftigen Generationen wieder sinkt“, sagt die WHO. Tabak- und Alkoholkonsum tragen wesentlich dazu bei, die Lebenserwartung zu verkürzen. „Es besteht ein sehr reelles Risiko, dass diese Erfolge verloren gehen, wenn der Tabak- und Alkoholkonsum weiter auf dem gegenwärtigen Niveau bleibt. Dies gilt insbesondere für junge Menschen, die Gefahr laufen, kürzer zu leben als ihre Großeltern“, sagte Zsuzsanna Jakab, WHO-Regionaldirektorin für Europa.

Leben durch Herz-Kreislauf-Krankheiten, Krebs, Diabetes mellitus und chronische Atemwegserkrankungen verkürzt wird, stetig abnimmt. „Der Bericht sollte uns alle alarmieren“, reagiert Robin Rumler, Präsident des Branchenverbandes Pharmig. Nicht nur die Betroffenen

seien belastet, auch die Gesundheitssysteme.Wichtig sei, das Bewusstsein in der Bevölkerung für den Wert der eigenen Gesundheit zu stärken und klarzu- machen, wie sehr jeder einzelne ­positiv auf den eigenen Gesundheitszustand einwirken kann.

Tabak, Alkohol und Übergewicht könnten die Lebenserwartung sinken lassen.

Förderung der medizinischen Forschung in Österreich Engagement für heimische Hochschulen: Im Rahmen der „Sanofi Stiftung für medizinische Forschung in Österreich“ unterstützt das pharmazeutische Unternehmen herausragende wissenschaftliche Leistungen.

Prävention

Kompetenz für ­Gesundheit stärken WIEN. Bund, Länder und Sozialversicherung ziehen an einemStrang, um die Gesundheitskompetenz der österreichischen Bevölkerung zu stärken. Am Mittwoch wurde die Österreichische Plattform Gesundheitskompetenz (ÖPGK) präsentiert. Ziel der Plattform ist, österreichweit wirksame Maßnahmen zu bündeln und deren Umsetzung zu unterstützen.

Viele Entscheidungen, die wir im Alltag treffen, beeinflussen unsere Gesundheit: ob im Krankheitsfall, beim tagtäglichen Einkauf von Lebensmitteln, am Arbeitsplatz oder bei Freizeitaktivitäten. Gesundheitskompetenz beschreibt die Fähigkeit eines Menschen, gesundheitsbezogene Informationen zu finden, zu verstehen, zu beurteilen und letztendlich in „gesundheitswirksames“ Handeln umzusetzen.

© panthermedia.net/Alexander Raths

Positive Detailergebnisse Die WHO zeigt aber auch Chancen: Generell sei Europa gut unterwegs, einige der gesteckten Ziele zu erreichen, etwa die Senkung der vorzeitigen Sterblichkeit und die Festlegung zusätzlicher Gesundheitsziele in den Ländern. „Dieser Bericht beinhaltet ermutigende Fortschritte“, sagte Jakab. „Unsere Mitgliedsstaaten haben ‚Gesundheit 2020‘ als Chance begriffen und genutzt, und wir können jetzt die ersten konkreten Ergebnisse sehen.“ Aus dem Bericht geht hervor, dass die Europäische Region auf bestem Wege zu einer Reduzierung der vorzeitigen Sterblichkeit um 1,5% pro Jahr bis 2020 ist. Dies bedeutet, dass die Zahl der Menschen, deren

Know-how: Sanofi unterstützt talentierte Akademiker bei der Realisierung ihrer Forschungsideen; gleichzeitig tritt man mit klugen Köpfen von morgen in Kontakt.

WIEN/ÖSTERREICH. Als eines der weltweit führenden, forschenden pharmazeutischen Unternehmen und Partner im Gesundheitswesen möchte Sanofi zur Verbesserung der öffentlichen Volksgesundheit beitragen. Aus diesem Grund wurde die Stiftung zur Förderung der medizinischen Forschung in Österreich ins Leben gerufen. Seit 1964 wird den Medizinischen Universitäten Graz, Innsbruck, Wien und in jüngerer Zeit der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität in Salzburg ein Forschungsbeitrag zur Verfügung gestellt, der zu gleichen Anteilen aufgeteilt wird.

Die Stiftung möchte durch diesen Forschungsbeitrag die herausragenden Leistungen und exzellenten Arbeiten von

jungen Forscherinnen und Forschern honorieren und sie zu weiterer Tätigkeit ermutigen.

Denn gerade diese Potenziale tragen dazu bei, das Ansehen Österreichs als attraktiven Standort für Wissenschaft mitzuprägen und mitzugestalten.

Das Prozedere Bewerben können sich Doktorinnen/Doktoren der Medizin oder akademisch graduierte Naturwissenschaftlerinnen/Naturwissenschaftler. Im Fokus stehen jene Arbeiten, die eine wesentliche Grundlage zur Entwicklung neuer Therapiestrategien beziehungsweise zur Vorbeugung von Erkrankungen und zur Gesundheitserhaltung bilden. Die Medizinischen Universitäten agieren

für sich, schreiben ihre Preise aus und ermitteln ihre Preisträger.

Dazu wird jeweils ein Kuratorium gebildet – bestehend aus der Rektorin/dem Rektor bzw. seiner Stellvertreterin/seinem Stellvertreter für Forschung oder dem für Forschungsagenden zuständigen Mitglied des Rektorats, zwei unabhängigen Professoren der jeweiligen Universität und einer Vertreterin/einem Vertreter von Sanofi in Österreich.

Den Vorsitz hat die Rektorin/der Rektor für Forschung oder das dafür zuständige Rektoratsmitglied.

Die Mitglieder des Kuratoriums stimmen ab, wer den Preis erhalten soll, wobei sich die Vertreterin/ der Vertreter von Sanofi der Stimme enthält; damit wird gewährleistet, dass die Entscheidung

auf rein wissenschaftlicher Ebene gefällt wird. Die Preisverleihung erfolgt jeweils im Nachhinein für das abgelaufene Jahr. Die nächsten Termine finden diesen Herbst statt, den Auftakt dazu macht die Medizinische Universität Wien.

Sanofi ist es ein wichtiges Anliegen, neben der eigenen Forschung auch die Wissenschaft an den Hochschulen zu fördern.

Den Medizinischen Fakultäten von Graz, Innsbruck, Salzburg und Wien wird deshalb jährlich ein namhafter Betrag für Preisgelder zur Verfügung gestellt.

PROMOTION

••• Von Ina Schriebl

© panthermedia.net/cookelma

Die Weltgesundheitsorganisation überrascht mit einer ungewöhlichen Warnung: Die Lebenserwartung könnte in den kommenden Jahren sinken.

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Freitag, 25. September 2015

cover 73

industrial technology Leichtbau Britische ­Forscher setzen auf Großmaschine von Engel 74

Greiner Packaging Neue Forschungskooperation gestartet 74

Unit-IT Warehause ­Management-System für Backwarenhersteller 79

Retouren-Boom Logistik von Online-Stores gerät unter Druck 80

TGW Group LogistikSpezialist erweitert seine Produktion in OÖ 78

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Studie der TU Wien analysierte Szenarien für eine massive Reduktion der CO2-Emissionen in Österreich und Deutschland. 76

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Freitag, 25. September 2015

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fakuma 2015

Kunststofftechnik aus 35 Ländern

Twin-Gehäuse für Heacycon Evo WIEN. Neu im Programm sind die Heacycon Evo-Gehäuse in den Größen B10 bis B24 für Querbügel mit zwei unterschiedlich gekennzeichneten Kabeleingängen. Die dazu passenden Kabelverschraubungen mit Bajonettverriegelung in den Größen M20 bis M40 ermöglichen sowohl die seitliche als auch die gerade Kabelabgangsrichtung mit einem Gehäuse.

Insbesondere für modulare Kontakteinsätze, bei denen häufig verschiedene Leitungen für Signale, Daten, Power und Pneumatik in ein Steckverbinder-Gehäuse geführt werden müssen, bietet das Twin-Gehäuse eine Alternative zu Schutzschläuchen oder Spezialgehäusen mit individuellen Kabeleingängen. (red) Festo-Neuheit

Kleinteile flexibel positionieren WIEN. Die neue, vom Technic and Application Center (TAC) in Wien entwickelte Multiantrieb-Schlitteneinheit von Festo ermöglicht das gleichzeitige Handling von mehreren Kleinteilen, die in verschiedenen P ­ ositionen aufgenommen, bewegt und wieder abgelegt werden sollen.

Servomotoren mit einem integrierten Getriebe positionieren die einzelnen Schlitten punktgenau auf einer starren Zahnstange. Als Steuerung kommt der Festo KompaktController CECC-LK zum Einsatz, der über Codesys V3.5 programmiert werden kann.

Die maximale Verfahrgeschwindigkeit (kundenspezifische Adaptionen und Varianten sind möglich) beträgt etwa 100 mm/s. (red)

Handling-Geräte können platzsparend und direkt in den Werkzeugbereich der Engel v-duo-Presse integriert werden.

Neue Flügel für die Forschung Das Automotive Composite Research Centre von WMG an der Universität Warwick setzt auf eine Großmaschine des OÖ Spritzgießmaschinenbauers Engel.

im Automotive Composite Research Centre von WMG. „Die Engel v-duo können wir sowohl für die Verarbeitung von duroplastischen Pressmassen (Prepregs oder SMC) als auch für das Verpressen von thermoplastischen Faserverbunden und für HP-RTM-Prozesse einsetzen.

Die präzise Steuerung, die uns diese Maschine bietet, ist für die Erforschung dieser Prozesse essenziell.“

••• Von Britta Biron SCHWERTBERG/WARWICK. Die erste Engel v-duo Presse in Großbritannien steht seit Kurzem im Automotive Composite Research Centre von WMG an der Universität Warwick. Das Forschungszentrum nutzt die Großmaschine für die Entwicklung von Serienprozessen für die Herstellung von faserverstärkten Composite-Bauteilen. „Als Entwicklungspartner der Automobilindustrie ist Flexibilität für uns sehr wichtig“, erläutert Ken Kendall, Professional Fellow

Integrierte Lösung Die jahrzehntelange Erfahrung des OÖ Maschinenbauers in der Automobilindustrie war für WMG ein

weiteres Entscheidungskriterium, in die eigens für Faserverfundstoffe entwickelte Maschine aus Oberösterreich zu investieren. Im Vergleich zu herkömmlichen Pressen liegen die Bauhöhe der Engel v-duo um 50% und das Gewicht um rund 60% niedriger.

Damit ermöglicht die vertikale Großmaschine, die mit Schließkräften von 4.000 bis 36.000 kN erhältlich ist, kompakte Fertigungszellen zu niedrigen Investitionskosten.

Zudem war den britischen Forschern wichtig, eine intergierte Lösung aus einer Hand zu erhalten.

Kunststoff-Forschung Greiner Packaging, Johannes Kepler Universität und Institut ­Recendt bündeln ihre Kräfte in Sachen Kunststoff-Innovationen.

KREMSMÜNSTER. Vor Kurzem erfolgte der Startschuss für das FFG Headquarter-Programm, in dem die Greiner Packaging GmbH gemeinsam mit dem Institut für Poly­ mer Extrusion und Compounding (IPEC) der Johannes Kepler-Universität Linz (JKU Linz) und dem Forschungszentrum Research Center for Non Destructive Testing (Recendt) Verfahren zur Herstellung von innovativen Barriere-Kunststoffverpackungen entwickeln und untersuchen wird.

Integrierte Lösung Solche Verpackungen gewinnen wegen ihrer vielen Vorteile – geringes Gewicht, verbesserter Schutz des Inhalts – gegenüber Varianten aus Glas oder Weißblech zunehmend an Bedeutung,

© Greiner Packaging/Christoph Platzer

PHOENIX Contact

Die Engel v-duo können wir für duroplastische Pressmassen, für thermoplastische Faserverbunde und für HPRTM-Prozesse einsetzen.

© Engel

FRIEDRICHSHAFEN. Mit ihrer stark anwendungsorientierten Ausrichtung ist die FAKUMA (13. bis 17. Oktober) eine der wichtigsten Fachmessen für die Kunststoffverarbeiter. Das zeigt sich unter anderem daran, dass sich heuer bereits ­Unternehmen aus 35 Ländern hier präsentieren.

Zu den stärksten Ausstellernationen zählt neben dem Gastgeberland Deutschland (925 Unternehmen), Italien (102) und der Schweiz (97) auch Österreich mit 67 Ausstellern.

Der Großteil ist mit eigenen Ständen bzw. über jene von Partnern vertreten, der Rest (vor allem KMU) nutzt die Möglichkeit, sich am österreichischen Gemeinschaftsstand (Stand Nr. 2115 in Halle B2) zu präsentieren.

Hier veranstaltet das AußenwirtschaftsCenter Stuttgart gemeinsam mit dem Kunststoff-Cluster ein Get-together.

Anmeldungen dafür sind noch bis 1. Oktober per E-Mail an das AußenwirtschaftsCenter Stuttgart (stuttgart@wko.at) möglich. (red)

Experten von Greiner Packaging, Institut Recent und der Johannes Kepler Universität.

Im Fokus der vorerst auf drei Jahre anberaumten Forschungspartnerschaft, in das Greiner Packaging rund mehr als 2 Mio €

investieren wird. steht vor allem auf die Multi Barrier-Technology, bei der die Barrierewirkung durch die Kombination verschiedenarti-

Tritt Engel als Systemlieferant auf, hat der Kunde nur einen zentralen Ansprechpartner, was die Projektierung und Inbetriebnahme deutlich beschleunigen kann.

Ein weiterer Vorteil ist, dass die HP‑RTM-Einheit, die Engel gemeinsam mit seinem deutschen Systempartner Hennecke realisiert hat, in die Steuerung der Schließeinheit integriert ist, sodass sich der gesamte Verarbeitungsprozess über das Maschinendisplay kontrollieren lässt.

Technologiezentrum in OÖ Mit der Engel v-duo ist das Thema Leichtbau für den OÖ Maschinenhersteller aber noch längst nicht abgeschlossen. In seinem eigenen Technologiezentrum für LeichtbauComposites in St. Valentin wird gemeinsam mit Partnerunternehmen und Universitäten intensiv an der interdisziplinären Weiterentwicklung von Faserverbundtechnolo­ gien gearbeitet.

Ziel ist es, den Einzug von Composite-Technologien in der Automobilindustrie zu beschleunigen.

Thematisch liegt der Fokus aktuell auf der Verarbeitung thermoplastischer Halbzeuge (Organobleche und Tapes) und auf reaktiven Technologien mittels duromeren und thermoplastischen Werkstoffsystemen, zum Beispiel HP-RTM und die In-situ-Polymerisation von ­Caprolactam.

ger Materialien erzielt wird. Eines dieser Verfahren ist die KavoblowTechnologie, ein von Greiner Packaging mitentwickeltes Spritzstreckblas-Verfahren, das eine höchst wirtschaftliche Erzeugung von Kunststoffflaschen erlaubt.

Eigens für das Projekt wurde eine neue Pilotanlage installiert. Das IPEC investiert im Zuge des Projekts in eine Coextrusions-Barriere-Folienanlage. Recendt konzentriert sich mittels der Untersuchungstechnik OCT („Optical Coherence Tomography“) auf die Entwicklung einer Barriereschichtdickenmessung.

Schlüsseltechnologie der Zukunft „Neue migrationsarme Kunststoffe, die ohne Bisphenol A oder Phthalate auskommen, machen Kunststoffe über die gesetzlichen Anforderungen hinaus besonders sicher. Die Herstellung von effizienten und sicheren Lebensmittelverpackungen ist eine Schlüsseltechnologie der Zukunft“, sieht Bettina Schrenk, Projektleiterin und Leiterin der F&E-Abteilung der Greiner Packaging GmbH, großes wirtschaftliches Potenzial dieser Innovatinsmaßnahme. (red)

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Freitag, 25. September 2015

300 Mio. € Investition

Solutions for the future

© AMAG/Wakolbinger

AMAG AG startete vor wenigen Tagen die nächste Phase der Erweiterung im Aluminiumwerk in Ranshofen.

INNOVATION & UNTERNEHMEN 75

Feierlicher Spatenstich: Finanzvorstand Gerald Mayer, Vorstandsvorsitzender Helmut Wieser, LH Josef Pühringer und Technikvorstand Helmut Kaufmann (v.li.).

••• Von Britta Biron RANSHOFEN. Nach der Inbetrieb­ nahme des neuen Warmwalzwerks im September des Vorjahres starte­ te die AMAG AG vor wenigen Tagen die nächste Phase der Erweiterung ihres Aluminiumwerks in Rans­ hofen.

Dieser umfasst den Bau eines neuen Kaltwalzwerks und den Ausbau der Wärmebehandlungs­ kapazitäten sowie weiterer Verede­ lungsanlagen. Außerdem wird die Gießerei zur Sicherung der Vorma­ terialversorgung und Steigerung der Recyclingkapazitäten erweitert.

Insgesamt investiert das Unter­ nehmen 300 Mio. € in das Projekt, mit dem die Kapazitäten nach der Fertigstellung, die für 2017 geplant ist, auf 300.000 Tonnen pro Jahr verdoppelt wird.

Helmut Wieser, Vorstandsvorsit­ zender der AMAG Austria Metall AG, dazu: „Der weltweite Bedarf

am Hightech-Werkstoff Alumini­ um wird in den nächsten Jahren massiv steigen. Seit 1994 haben wir unsere Absatzmenge an Walz­ produkten verdreifacht. Mit dem Projekt ‚AMAG 2020‘ setzen wir den eingeschlagenen Weg in einem expandierenden Markt konsequent fort.“ Impulse für die Region Auch auf den Arbeitsmarkt der Region wird sich die Werkserwei­ terung positiv auswirken, denn es werden mehr als 250 neue Arbeits­ plätze geschaffen. „Die Aluminiumindustrie spielt für die Wirtschaftsentwicklung des Innviertels eine wichtige Rolle. Mit der Großinvestition gibt die AMAG ein klares Bekenntnis zum Stand­ ort Oberösterreich und dessen Zu­ kunft ab und setzt einen wichtigen wirtschaftlichen Impuls“, so der oberösterreichische Landeshaupt­ mann Josef Pühringer. (red)

Ausgezeichnetes Design im Stahlbau

Richtungsweisende Verbindungs- und Automatisierungstechnik

Nach 2007 und 2009 holte sich Unger Steel auch heuer wieder den Europäischen Stahlbau-Preis.

Vorausschauend und begeistert schafWIEN/ISTANBUL. „Wir sind stolz darauf, diesen renommierten Preis bereits zum dritten Mal entgegennehmen zu dürfen“, so Josef Unger, Geschäftsführer der Unger Steel Group, über die Auszeichnung, die es diesmal für das Rautendach des neuen Hauptbahnhofs in Wien gab.

Gut bedacht Die Konstruktion, die fünf Bahn­ steige und die Piazza überspannt, besteht aus mehr als 57.000 Pro­ filen, 286.000 Blechen und fast 340.000 Schraubengarnituren, ist 240 Meter lang und 120 Meter breit und wirkt trotz dieser Dimensionen fast schwerelos. Insgesamt wurden von Unger Steel rund 7.000 Tonnen

Stahl für Stützen, Dach, Masten, Fahrleitungskomponenten und In­ standhaltungsstege, verbaut. „Um solche architektonischen Objekte wie das Rautendach re­ alisieren zu können, ist Stahl der ideale Werkstoff – ein Meisterwerk aus Stäben und Knoten. Die Konst­ ruktion wirkt schlank und anmutig zugleich und ist dazu noch extrem belastbar. Dieses Großprojekt war sowohl aus technischer, logisti­ scher als auch aus zeitlicher Pers­ pektive äußerst anspruchsvoll und verlangte insbesondere Lösungs­ orientiertheit und Flexibilität“, erläutert Bernd Mühl, Geschäfts­ bereichsleiter Stahlbau der Unger Steel Group. (red)

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© PHOENIX CONTACT 2015

76 COVERstory

Freitag, 25. September 2015

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Günstige Energiewende

tiefsee-leitungen

ABB kauft neues Kabellege-Schiff

Forscher der TU Wien haben berechnet, dass auch ohne großen Speicherausbau bis 2050 ein Großteil der CO2-Emissionen eingespart werden könnte.

ZÜRICH. ABB hat die norwegische Werft Kleven mit dem Bau eines neuen Kabellege-Schiffs beauftragt. Es wird mit modernster Technik ausgestattet, wie etwa einem dynamischen Positionierungssystem, drei Azipod-Antriebseinheiten und einem Energiespeichersystem für Marineanwendungen, Software für Bewegungsüberwachung, Vorhersage und Entscheidungshilfe sowie ferngesteuerten Fahrzeugen, Sensoren und Kameras für die Verlegearbeiten. „Dieses Schiff der nächsten Generation mit hochentwickelten ABB-Technologien wird ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für unser Hochspannungskabelgeschäft sein und unsere Flexibilität und Schnelligkeit bei der Umsetzung erhöhen“, sagt Claudio Facchin, Leiter der Division Energietechniksysteme von ABB. (red) Bertelsmann-Studie

3m-Innovation

Kleine Teile mit großer Wirkung NEUSS. Auf der Windmesse in Husum präsentierte der 3MGeschäftsbereich Technical Ceramics eine Neuheit, mit der die Leistung von Windkraftanlagen einfach und kostengünstig gesteigert werden kann.

3M Friction Shims sind kleine Scheiben aus einer dünnen, elastischen Metallfolie. Die Beschichtung besteht aus einer Nickelmatrix mit eingebetteten Diamantpartikeln, die sich bei der Montage zwischen zwei Bauteilen in deren Oberfläche pressen und dadurch einen Mikroformschluss bewirken, der eine höhere Kraftübertragung ermöglicht. Ein weiterer Vorteil ist, dass weniger Schrauben für die Flanschverschraubungen benötigt werden, diese auch kleiner und leichter dimensioniert sein können und für die Montage kein Spezialwerkzeug benötigt wird. (red)

WIEN. „Die Speicherung von Energie wird oft als großes ungelöstes Problem der Energiewende dargestellt, weil Wind und Sonne nicht immer Energie liefern. Die Simulation zeigt aber, dass dies nicht stimmt. Auch ohne Speicherausbau können die CO2-Emissionen in Österreich und Deutschland im Vergleich zu 2010 um 80% reduziert werden“, so Gerhard Totschnig von der Energy Economics Group der TU Wien zum Ergebnis seiner ­Untersuchung.

Die eigentliche Herausforderung ist der hohe Ausbau an Windenergie und Photovoltaik, kombiniert mit einer Verbesserung der Energieeffizienz.

Umfassende Analyse Im Projekt „Stromspeicher 2050“, gefördert vom Klima- und Energiefonds (Programm „Neue Energien 2020“) hat Totschnig mit dem an der TU Wien entwickelten Modell HiREPS mehrere Szenarien simuliert, die bis 2050 und bei einer angenommenen Steigerung des Energiebedarfs um 22% (etwa durch die höhere Zahl an e-Fahrzeugen) zu einer erheblichen CO2-Emissionsreduktion führen würden.

Dass die Simulation den österreichischen und deutschen Strommarkt gemeinsam betrachtet, liegt daran, dass der Ausbau der Erneuerbaren Energien in Deutschland einen wesentlichen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit der österreichischen Speichertechnologien hat. „Eine Besonderheit unserer Studie ist, dass wir Strom, Wärme und Elektromobilität als Gesamtsystem betrachten, und Synergien und

© Vattenfall

GÜTERSLOH. Die Bertelsmann Stiftung hat anhand von 34 Indikatoren die Wahrscheinlichkeit untersucht, mit der die 34 OECD-Staaten ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen werden.

Zu den Ländern, die die neuen UN-Ziele am ehesten erreichen, gehören Schweden, Norwegen, Dänemark und Finnland, die Schweiz und Deutschland. Am schlechtesten bewertet werden die USA, Griechenland, Chile, Ungarn, die Türkei und Mexiko.

Die größten Defizite weisen die Industriestaaten bei den Faktoren nachhaltigen Produktions- und Konsumverhalten auf. Außerdem verschärfen ihre Wirtschaftssysteme vielfach den Trend zur sozialen Ungleichheit. Der komplette Bericht wird am derzeit laufenden UN-Sondergipfel in New York präsentiert. (red)

© panthermedia.net/ldambies

Ländervergleich bei Nachhaltigkeit

3–4% Ersparnis Zu Spitzenzeiten produzierte Überschüsse aus Windkraft und Pho­ tovoltaik können genutzt und die Effizienz thermischer Kraftwerke verbessert werden, wodurch die Gestehungskosten für Strom zwischen 3 und 4% sinken.

Wettbewerb zwischen den Sektoren analysieren können“, erläutert der Projektleiter „Außerdem haben wir mit hoher zeitlicher Auflösung berechnet, nämlich im Stundentakt für ein ganzes Jahr.“ Weiters berücksichtigt HiREPS auch, dass Kraftwerke für das Hochfahren oder Herunterfahren eine gewisse Zeit brauchen und Startkosten haben.

Vorhandene Speicher ausbauen In den Modellrechnungen wurden verschiedene Maßnahmen, darunter verschiedene Speichertechnologien (z.B. Power-to-Heat, Powerto-Gas, diverse Batterie-Technologien), das gesteuerte Laden von e-Fahrzeugen (in jenen Zeiten, wenn mehr Strom zur Verfügung steht, als anderswo benötigt wird) auf unterschiedliche Weise miteinander kombiniert.

Mehr Effizienz Durch Power-toHeat und Elektromobilität wird der erzeugte Strom effizienter genutzt; der Hauptvorteil dieser Maßnahmen ist aber die Emissionssenkung in den Sektoren Wärme und Verkehr.

Durch eine genaue Simulation von Energiebedarf, Angebot und Preis sowie unter Einbeziehung der Umweltauswirkungen der verschiedenen Speichertechnologien (z.B.) Ressourcenverbrauch zu ihrer Herstellung) konnte dann ermittelt werden, welche Maßnahmen unter welchen Bedingungen wirtschaftlich sind.

Ein im Vergleich zu Windenergie verstärkter PV-Ausbau führt etwa dazu, dass der Ausbau von Pumpspeichern deutlich wirtschaftlicher wird. Dabei muss man nicht immer gleich ein Gebirgstal fluten, auch kleinere Pumpspeicherkraftwerke auf Hügeln könnten großen Nutzen bringen.

Aus gesamtwirtschaftlicher Sicht ist aber die Erweiterung bestehender Pumpspeicherkraftwerke die makroökonomisch günstigste Variante. Auch Wärmepumpen stellen eine volkswirtschaftlich interessante Möglichkeit dar.

Geringe Kosten Druckluftspeicherkraftwerke sind aufgrund der geologischen Gegebenheiten in Österreich und der relativ hohen Speicherkosten nicht vorteilhaft. Dies gilt auch für Power-to-Gas-Anlagen, obwohl technologische Entwicklungen und geänderte rechtliche Rahmenbedingungen diese Variante künftig attraktiver machen könnten. „Nach unseren Berechnungen würde die Kilowattstunde Strom­ erzeugung durch die CO2-Einsparungen bloß um etwa fünf Cent teurer werden; nicht inkludiert sind hier aber die Kosten eines Netzausbaus“, so Totschnig abschließend.

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Freitag, 25. September 2015

grafik der woche 77

Windstille oder frische Brise?

Bis 2030 könnte rund ein Viertel des europäischen Stromverbrauchs durch Windenergie abgedeckt werden – vorausgesetzt, die Politik stellt dafür die richtigen Weichen.

Motor für den Arbeitsmarkt Durch den forcierten Ausbau der Windenergie könnte die Zahl der Beschäftigten in dieser Branche von derzeit 129.000 auf 366.000 im Jahr 2030 fast verdreifacht werden.

2015

High

114.380

Mean

Low

95.607

76.203

2030

129.000

366.000

114.380 Windkraft-Anlagen bis 2030 in Europa In der günstigsten Prognose des europäischen Windenergie Verbands EWEA werden sich in 15 Jahren 114.380 Windturbinen in Europa drehen.

46 Windkraftausbau in Österreich In Österreich wurden im ersten Halbjahr 46 Windkraftanlagen mit einer Leistung von 140 MW errichtet; bis Ende des Jahres werden es insgesamt rund 250 MW sein. Damit wird ein Gesamtbestand von rund 2.350 MW Windkraftleistung erreicht. Das Ziel für 2020 liegt bei 3.400 MW.

Frische Brise für Österreich Nach kräftigem Ausbau im Vorjahr (144 neue Anlagen) weht in Österreich nun ein schwächerer Wind. Insgesamt werden heuer 85 neue Windturbinen in Betrieb gehen, der Großteil (71) in Niederösterreich. Nach Ansicht der IG Windkraft könnte bis 2030 die Windenergie knapp ein Viertel des heimischen Strombedarfs decken.

Voraussetzungen für den notwendigen Ausbau sind allerdings entsprechende politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die derzeit fehlen. Im Westen Österreichs ist Windenergie noch gar nicht angekommen.

Niederösterreich 509 Anlagen 963 MW

Wien 9 Anlagen 7,4 MW

Oberösterreich 28 Anlagen 41 MW

Steiermark 65 Anlagen 121 MW

Kärnten 1 Anlage 0,5 MW

Burgenland 404 Anlagen 962 MW

Quelle: IG Windkraft

Kanada 10.204 MW 21.700

17.600 Deutschland 42.367 MW

USA 67.870 MW

Spanien 22.987 MW

Brasilien 6.800 MW

China, USA & Indien holen auf

China 125.000 MW

Indien 23.762 MW

Australien 4.006 MW

Mit mehr als 10.000 MW, die in den ersten sechs Monaten 2015 installiert wurden, verfügt China aktuell über Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung von fast 125.000 MW. Deutliche Steigerungen gab es auch in den USA, 1.994 MW auf 67.870 MW und Indien, 1.297 MW auf 23.762. Mit dem internationalen Ausbauboom kann in Europa nur noch Deutschland mithalten (+ 1.991 MW auf 42.367 MW). In Spanien, dem einstigen WindenergieMusterland, kam der Ausbau vollständig zum Erliegen, ebenso in Portugal. „Die europäischen Windmärkte sind zurückgegangen, und Deutschland als größter Windmarkt in Europa steht durch die geplanten Änderungen des Förderregimes eine signifikante Abkühlung in den nächsten ein bis zwei Jahren bevor“, prognostiziert Stefan Gsänger, Generalsekretär des weltweiten Windenergieverbandes (WWEA).

1. HJ 2014

1. HJ 2015

Weltweit starkes Wachstum

+23% (17.600 MW) Im 1. HJ 2015 wurde weltweit die Windkraftleistung um 21.700 MW gesteigert, das ist gegenüber dem 1. HJ 2014 ein Plus von 23,2%.

Die globale Gesamtleistung liegt aktuell bei 392.9227 MW.

78 TRANSPORT & LOGISTIK

Freitag, 25. September 2015

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durchführen.“ Auch personell wird man expandieren und sucht etwa 300 neue Mitarbeiter.

© Jungheinrich Österreich

Stärkung der Region Neben den Vorteilen für das Unternehmen bringt die Expansion natürlich auch wichtige wirtschaftliche Impulse für die Region. „Wir haben in diesem Jahr unseren Schwerpunkt klar auf den Ausbau der Infrastruktur sowie auf die Ansiedlung von Betrieben gesetzt. Mit TGW als international renommiertem Unternehmen ist in diesem Bereich sehr viel passiert, und wir freuen uns über diesen Erfolg. Die Stadt Marchtrenk wickelt derzeit ihr intensivstes Bauvolumen in ihrer Geschichte ab und wir sind stolz, dadurch auch neue Arbeitsplätze in der Gemeinde zu schaffen“, so Bürgermeister Paul Mahr. (red)

Der Service ist im Wandel

Nachwuchsinitiative

Ausbildung bei DB Schenker SCHLADMING. Vor Kurzem erfolgte der Startschuss für das neue Ausbildgungsprogramm von DB Schenker. Der Fokus der „young.stars academy“ liegt neben der fachlichen Qualifikation vor allem in der Weiterentwicklung der sozialen und persönlichen Kompetenzen. (red) aussenstelle London

Neuer Service für Geschäftskunden WIEN/LONDON. Gemeinsam mit dem englischen Briefversand Direct Entry Solutions hat die Österreichische Post in London Heathrow ein Auswechslungsamt eröffnet, wo Geschäftskunden Briefsendungen zu Konditionen der Österreichischen Post verarbeiten und versenden können. (red)

„Im September starten die ersten Workshops für das neue Gebäude“, so Georg Kirchmayr.

Mehr Platz für Lager-Technik TGW Group errichtet nahe des OÖ Headquarters einen neuen Verwaltungs- und Produktionsstandort.

••• Von Britta Biron

Halle mit etwa 10.000 m2, um in der Zukunft den steigenden Kundenanforderungen gerecht werden zu können. Gemeinsam mit einem Fabriks- und einem Gebäudeplaner wird eine Fläche von ca. 35.000 m2 bebaut.

WELS. Nachdem im Sommer das Werk in China eröffnet wurde, geht die Expansion jetzt im OÖ Headquarter weiter, wo ein Großteil der Technik produziert wird und aufgrund der steigenden Nachfrage die Kapazitäten langsam an ihre Grenzen kommen. Vor Kurzem hatte die TGW Logistics Group daher ein 75.000 m2 großen Grundstück in Marchtrenk erworben. „Damit sind wir nur einen Katzensprung von den bestehenden Bürogebäuden entfernt“, so Georg Kirchmayr, Präsident der TGW Logistics Group, zur Entscheidung für diesen Baugrund.

Während der nächsten drei Jahre entsteht auf dem 7Areal eine

Weitere Expansion möglich „Dies ist die erste Baustufe; das Projekt wird so angelegt, dass wir jederzeit erweitern und unsere Büro- und Fertigungsflächen auch nachträglich vergrößern können.

Bereits im September starten die ersten Workshops für das neue Gebäude“, erläutert Kirchmayr.

Multifunktional Das neue Gebäude wird neben der B1 als funktional-repräsentatives

Gebäude genutzt. Im Sinne der TGW-Philosophie wird der neue Standort energieeffizient realisiert: Photovoltaik und Solarenergie kommen zum Einsatz, um so viel Energie wie möglich selbst produzieren zu können. „Wir bauen eine Art Niedrigenergiehaus für unser Business“, so Peter Knoll, Geschäftsführer von TGW Mechanics in Wels. „Ein neuer Showroom wird uns ermöglichen, unseren Kunden die TGWTechnologien in einem angemessenen Setting demonstrieren zu können. Zudem statten wir den neuen Standort mit einem weiteren Mitarbeiterrestaurant aus – etwa 600 Mitarbeiter werden dort täglich arbeiten; darüber hinaus werden wir Kundenevents in diesem Haus

Kommissionieren 4.0 Durch eine eigens entwickelte App kann die Datenbrille von KBU Logistik einfach in jedes System integriert und erweitert werden.

BREMEN. Durch den hohen manuellen Aufwand ist das Kommissionieren ein wesentlicher Kostentreiber im Lager. Lösungen für mehr Effizienz, schnelleren Zugriff auf Informationen und Fehlerminimierung sind daher sehr gefragt; vor allem Datenbrillen haben Experten zu Folge ein hohes Potenzial.

Kürzere Pickzeiten In ersten Tests zeigte sich gegenüber klassischen Scannern eine Verkürzung der Pickzeit von zwei Sekunden; bei einem Pickvolumen von z.B. 10.000 pro Tag entspricht dies eine Einsparung von 116 Stunden pro Monat.

Schätzungen zufolge werden bis 2018 weltweit mehr als 2,2 Mrd. € in die Entwicklung von Datenbrillen fließen und dann wird schon

© KBU Logistik

Eine Marke wird heute immer stärker über seinen Service bzw.

After Sales definiert. Laut einer aktuellen Studie haben schlechte Erfahrungen mit dem Kundendienst für Unternehmen sehr negative Auswirkungen: 64% der befragten Unternehmen sind unmittelbar nach solchen zum Mitbewerber gewechselt. Weitere Schlüsse aus dieser Befragung sind jedoch, dass 81% der Kunden bereit sind, für einen kundenorientierten Service mehr auszugeben.

Das Schlagwort ist demnach eindeutig: Kundenorientierung im After Sales. Was müssen Unternehmen beachten, um den Service nach dem Kauf als hervorragend statt durchschnittlich, als einmalig statt zufriedenstellend zu gestalten? Längst reicht gutes, fundiertes Fachwissen nicht mehr aus – das sollte bereits Voraussetzung sein. Rasche, effiziente Lösungen der „kritischen Anfragen“, also Reklamationen, immer ein offenes Ohr für den Kunden, schnelle – die schnellstmögliche – Reaktion seitens des Kundendiensts und das Angebot von intelligenten, innovativen Produkten im Service­bereich heben Unternehmen von der Konkurrenz ab und garantieren auf lange Sicht nicht nur absolute Kundentreue, sondern auch einen größeren Marktanteil sowie solide Wett­bewerbsfähigkeit.

© TGW Group (2)

Andreas Ausweger, Leiter der Abteilung Kundendienst bei Jungheinrich Österreich

KBU-Pick-by-Vision unterstützt den Kommissionierer mit Bild und Ton.

jedes zehnte Unternehmen solche Systeme einsetzen.

Etwa die neue Datenbrille von KBU-Logistik, die von der Fachjury

der Initiative Mittelstand mit dem Innovationspreis-IT 2015 im Bereich Industrie & Logistik ausgezeichnet wurde.

Das Projekt wird so angelegt, dass wir jederzeit erweitern und unsere Büro- und Fertigungsflächen auch nachträglich vergrößern können.

Georg Kirchmayr Präsident der TGW Logistics Group

Anders als die Produkte der Mitbewerber wie Google, Vuzix, Motorola oder Brother ist die KBUPick-by-Vision geräteneutral und webbasiert (es werden alle gängigen Technologien wie HTML5, CSS3 und JavaScript unterstützt) und kann ohne hohen Aufwand in jedes beliebige Lagerverwaltungssystem integriert werden.

Darüber hinaus können über offenen Webstandards weitere individuelle Applikationen auf die Brille gebracht werden.

Mehr Effizienz im Lager „Die Vorteile der KBU-Pick-by-Vision-Lösung liegen auf der Hand: Neben der Minimierung von Retouren in Folge von Falschlieferungen und dem Arbeiten mit beiden Händen hat der Kunde auch zahlreiche Vorteile bei der Implementierung durch den einfachen Integrationsprozess in die bestehende IT-Landschaft, freie Wahl bei der Hardware, benötigt kein teures Consulting und kann seine individuellen Lösungen selber pflegen und weiterentwickeln“, fasst Michael Ahnemann, Vertriebsleiter der KBU-Logistik, zusammen. (red)

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Freitag, 25. September 2015

TRANSPORT & LOGISTIK 79

Lager am neuen Stand

© Diamant Nahrungsmittel/Stefanie Bachmair

Modernes Warehouse Management­System von unit-IT macht die Intralogistik von Diamant fit für die Zukunft.

Ralf Velten, Geschäftsführer der Diamant Nahrungsmittel GmbH.

••• Von Norbert Berger LINZ. Die Diamant Nahrungsmittel GmbH ist europaweit mit insgesamt drei Niederlassungen (Österreich, Polen, Tschechien) vertreten und arbeitet mit ausgewählten Exportpartnern in Europa und Asien zusammen, um Bäcker, Konditoren sowie die Backindustrie mit Backgrundstoffen zu versorgen.

Um eine optimale Auslastung des Lagers zu gewährleisten und interne Logistikprozesse zu beschleunigen, setzt der oberösterreichische Backexperte künftig auf ein Warehouse Management-System zur elektronischen Erfassung aller prozessabhängigen Daten für den Materialfluss. Mit der Umsetzung und Implementierung wurde unit-IT beauftragt, die bereits im Vorjahr den Restrukturierungsprozess für die Bereiche Buchhaltung, Kostenrechnung, Vertrieb, Qualitätsmanagement und Produktionslogistik begleitet hat.

Technik für mehr Effizienz Das Projekt geht diesen Oktober von der Implementierungsphase in den Regelbetrieb über.

Durch die Umstellung auf WMS können die zur Verfügung stehenden Lagerräumlichkeiten künftig bestmöglich genutzt werden, indem sowohl eine exakte Bestandsübersicht als auch eine bessere Kontrolle der Haltbarkeitsdaten von Waren und Zusatzstoffen gewährleistet werden. Um dies zu Sämtliche Logistikprozesse im Dia­ mant-Lager werden per Barcodescan registriert.

© Zebra Technologies

erreichen, werden sämtliche internen Logistikprozesse – von der Warenannahme über die Lagerhaltung und Produktionsversorgung bis hin zur Kommissionierung – mittels elektronischer Datenerfassung per Barcodescan registriert.

Durch die Um­ stellung auf das Warehouse Ma­ nagment System können die be­ stehenden Lager­ räumlichkeiten künftig best­ möglich genutzt werden.

Alle Prozesse im Blick „Damit können wir künftig weitaus effizienter und flexibler arbeiten und so den hohen Ansprüchen unserer Kunden weiterhin gerecht werden. Das System gibt sogar Auskunft über den genauen Standort der einzelnen Produkte, wodurch Verzögerungen beim Zustellprozess vermieden werden können; die Organisation unserer internen Logistikprozesse wird dadurch wesentlich vereinfacht. Die Umstellung auf das moderne Lagerverwaltungssystem von unit-IT lässt uns positiv in die Zukunft blicken, weil es das Wachstum unseres Unternehmens unterstützt und begleitet“, zeigt sich Ralf Velten, Geschäftsführer der Diamant Nahrungsmittel GmbH, mit der neuen Löstung sehr zufrieden. (red)

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor 50 V, 4 A

W

50 V, 4 A, OCT

W

Schrittmotor 24 V, 1,5 A

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W

50 V, 5 A

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24 V, 1 A

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50 V, 3,5 A

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DC-Motor

50 V, 5 A

W W

80 TRANSPORT & LOGISTIK

Neue Filiale in Myanmar BASEL/RANGUN. Seit 2011 war Panalpina in Myanmar über Agenten tätig, jetzt hat der Schweizer Logistik-Konzern eine eigene Geschäftsstelle eröffnet. „Mit einem eigenen Team hier vor Ort können wir noch enger mit unseren Kunden zusammenarbeiten und gezielter auf deren Bedürfnisse eingehen“, so Thorsten Harenberg, Panalpinas Länderchef für Myanmar.

Die größten Wachstumschancen sieht Panalpina für sich in den Branchen Telekommunikation, Fertigung, Öl und Gas sowie im Bereich Investitionsprojekte. (red) erfolg für jenoptik

Großaufträge für Bahntechnik JENA. Die Jenoptik-Sparte Verteidigung & Zivile Systeme hat im Bereich Bahntechnik von Schienenfahrzeugherstellern in Österreich, Tschechien und Polen Aufträge im Wert von sechs Mio. € erhalten.

Diese umfassen die Ausstattung von über 100 Lokomotiven und E-Lokomotiven mit Generatoren und teilweise auch Aggregaten. (red)

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Return to Sender-Problem Steigende Retouren überfordern zunehmend die Logistik von Herstellern und OnlineHändlern. Untersuchung der Kühne & Nagel-Universität zeigt Lösung auf.

HAMBURG. Je einfacher die Retournierung von Produkten aus Online-Shops ist, desto lieber greift der Konsumenten zu. Auf entsprechend fruchtbaren Boden fallen denn auch die Werbeversprechen der eCommerce-Unternehmen wie „Bedingungslose Rückgabe innerhalb von 30 Tagen“, „Geld-ZurückGarantie innerhalb von 60 Tagen“ oder„100% Rückerstattung, wenn Sie nicht 100% zufrieden sind“.

Steigende Kosten Mit den steigenden Verkaufszahlen fallen immer mehr Retouren an. In den USA etwa beträgt der Gesamtwert der pro Jahr retournierten Heimelektronik 15 bis 18 Mrd. USD (rd. 13,3 bis 16 Mrd. Euro). Das bedeutet, dass zwischen 11 und 20% der gekauften Waren wieder zurückgeschickt werden.

Dabei betreffen nur rund 5% der Retouren Garantiefälle, der überwiegende Teil der Produkte (zwischen 60 und 80%) weist keine technischen Mängel auf. Diese können aber nicht einfach wieder für den erneuten Verkauf neu verpackt ins Lager gestellt werden, sondern müssen – da sie oft persönliche Daten des ursprünglichen Kunden enthalten – wiederaufgearbeitet werden.

und damit Garantieansprüche erfüllen.

Pinçes Untersuchungen belegen, dass es für die Originalhersteller in der Mehrzahl der Fälle besser ist, aufgearbeitete Geräte für die Erfüllung von Garantieansprüchen zu nutzen. Der Grund dafür ist, dass wiederaufgearbeitete und zum Verkauf angebotene elektronische Erzeugnisse wieder Retouren und Kosten nach sich ziehen.

Deutlich sinnvoller ist es daher, die aufgearbeiteten Geräte auf Lager zu legen, um künftige Garantieleistungen damit abzugelten. „Die gegenwärtige Praxis zeigt genau das Gegenteil. Die meisten Hersteller bringen ihre wiederaufgearbeiteten Produkte viel zu früh wieder auf den Markt.“

© Panthermedia.net/Karl-Heinz Spremberg

Panalpina

Freitag, 25. September 2015

Retouren verursachen immer mehr Zeitaufwand und Kosten für Unternehmen.

Die Situation ähnelt jener des Zauberlehrlings, der die Geister, die er rief, nun wieder loswerden möchte. „Die Hersteller benötigen dringend ein Modell, um der Flut der Reklamationen Herr zu werden und dabei nicht draufzuzahlen“, so Çerag Pinçe, Assistent an der Kühne + Nagel-Universität Hamburg.

Er hat drei Varianten untersucht: Abschreiben der Produkte bzw. Recyceln, Aufarbeiten und preiswert weiterverkaufen oder Aufarbeiten

Branche unter Druck Die wachsende Zahl von Retouren macht aber nicht nur den Herstellern von Unterhaltungselektronik Sorgen, sondern ist ein generelles Problem des Online-Handels.

So nannten bei einer Bearing Point-Umfrage bei 30 führenden Multichannel- sowie Online-Händlern aus den unterschiedlichsten Branchen immerhin 42%, dass die Reduzierung der Retourenquote zu den vorrangigsten Zielen zählt.

Wegbereiter der vernetzten Fabrik – Industrie 4.0 ist am Vormarsch

Über kaum einen anderen Trend wurde in jüngster Vergangenheit so viel in so kurzer Zeit geschrieben: „Industrie 4.0“ weckt Wachstumshoffnungen und Rentabilitätserwartungen, sorgt aber auch für Zukunftsängste. Für einige steht nicht weniger als die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Spiel, für andere ist es nicht mehr als eine ferne Vision.

Produktivitätsversprechen

PROMOTION

Worum geht es? Bislang beschränkt sich Automatisierung in der Fertigung zumeist auf einzelne Stationen oder Produkti-

onsstraßen; begrenzte, punktuell wirkende Maßnahmen also, bei denen die eingesetzten Komponenten und Technologien nichts voneinander wissen. Wer wirklich nachhaltig optimieren will, muss jedoch den Gesamtprozess im Blick behalten. Genau diesen Ansatz verfolgt Industrie 4.0. Das Konzept formt aus Automatisierungsinseln eine vernetzte Fabrik, in der Maschinen untereinander und mit den Werkstücken munter interagieren. Die Produktion ist flexibler und effizienter, die Produktionskosten kleiner Losgrößen nähern sich denen der Serien-

Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir täglich daran, die smarte Fabrik Realität werden zu lassen und damit neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Daten stehen bei Industrie 4.0 im Fokus. Auf dem Weg zur smarten Fertigung sind branchenerfahrene ERP-Anbieter daher kompetente Ratgeber, die manchmal sogar fertige Lösungen aus dem Koffer zaubern. Im Falle von proALPHA sind das beispielsweise die Integrationsplattform „Integration Workbench“ oder spezielle Module zu Datenanalyse, Monitoring oder Prozessautomatisierung.

© proALPHA Österreich, Fotostudio Andorfer; proALPHA Österreich

Langfristig gesehen, kommt kaum ein Produktionsbetrieb an „Industrie 4.0“ vorbei.

Doch in vielen Unternehmen fehlen Know-how und qualifizierte Mitarbeiter.

ERP-Anbieter könnten zeitweilig die Rolle des Steigbügelhalters übernehmen – sofern sie das notwendige Branchenwissen mitbringen.

Fazit: Zaudern hilft nicht

Michael T. Sander, CEO proALPHA Österreich, über neue Wettbewerbsvorteile.

fertigung an. Dachte man in der Vergangenheit bei Industrie 4.0 zuerst an die Schaufabriken der Forschung, wächst inzwischen die Zahl real vernetzter Produktionsstätten – vor allem in Konzernen und im gehobenen Mittelstand.

ERP-Anbieter als Ratgeber Die Softwarebranche blickt in puncto Integration auf jahrzehntelange Erfahrungen zurück: von den manuellen und halbmanuellen Verfahren der Neunzigerjahre bis zum vollautomatischen Datenaustausch über die Cloud. Wenn jemand gelernt hat, Systembrüche und Prozesslücken zu schließen, dann sind es die Softwareanbieter. Und

Bei Industrie 4.0 gibt es keine gesetzlich verordnete Deadline. Und es gibt gute Gründe, warum mittelständische Unternehmen kaum geneigt sind, sich als Early Adopter eine blutige Nase zu holen.

Schließlich sprechen die langfristig orientierten Investitionszyklen der Industrie gegen einen rasanten Wandel in den Werkshallen.

Trotzdem sollte Vertrieb die vernetzte Service F a b r i k nicht auf CRM die lange Bank geEinkauf schoben werden.

Materialwirtschaft Zum einen, weil Produktion We t t b e Advanced werber in Planning and Scheduling Westeuropa, PLM den USA und Fernost ähnliche Pläne schmieden,

zum anderen, weil der Weg dorthin lang und steinig ist. Industrie 4.0 ist kein typisch technisches Projekt. Es verändert nicht mehr und nicht weniger als die Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung. Die Veränderungen ziehen sich dabei wie ein roter Faden durch nahezu alle Geschäftsbereiche. Dementsprechend umfangreich sind die Herausforderungen: Sie reichen von der technischen Umsetzung über die Mitarbeiterqualifikation bis hin zum Change Management. Branchenerfahrene ERP-Anbieter wie proALPHA können Fertigungsbetrieben wertvolle Impulse geben, um die Anforderungen umzusetzen und das notwendige Know-how sukzessive aufzubauen. www.proalpha.at

Fertigung Controlling Kostenrechnung

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Kunde

Personalwesen Projektmanagement

Lieferant

Portal Multisite

Weitere

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Freitag, 25. September 2015

cover 81

automotive business Pessimistisch IWI-Studie stellt Zulieferbranche kein gutes Zeugnis aus 84

Optimistisch Der globale Automarkt befindet sich weiter im Wachstum 85

Zukunftsträchtig DS 5 setzt Statement im Premium-Segment 86

Beliebt Studie zeigt: Autofahrer stehen auf Mazda und Mercedes 88 © Citroën

Trickst die ganze Branche?

© Bosch/Martin Stollberg

Jürgen Zacharias

Vernetzte Mobilität wird zum großen Wachstumstreiber

© Toyota

© Daimler

Strategy&-Studie: Umsatzvolumen des Connected-Car-Segments steigt von 40 Mrd. € im kommenden Jahr auf 123 Mrd. € im Jahr 2021. 82

Schon wenige Stunden nach Bekanntwerden der Manipulationsvorwürfe um Volkswagen in den USA meldete sich der ökologische Verkehrsclub Deutschland (VCD) zu Wort und bezeichnete die falschen Angaben nur als „Spitze des Eisbergs“. „Es ist mit Sicherheit anzunehmen, dass neben Volkswagen auch andere Konzerne die Abgaswerte manipulieren, und das nicht nur in den USA“, so die Meinung des Clubs, die auch hierzulande rasch Anhänger fand. So meinte die Grüne Umweltsprecherin Christiane Brunner, dass falsche Abgaswerte in der Auto-Industrie seit Langem System hätten.

Schuld seien „vollkommen absurde Testverfahren, die so designed wurden, dass im Labor vollkommen andere Werte herauskommen als auf der Straße“.

Mag sein, einzelnen Herstellern ist Letzteres aber wohl kaum anlastbar. Wohl aber der Gesamtentwicklung der Branche, die wirtschaftlich immer stärker unter Druck steht und den immer strengeren politischen Emissions- und Verbrauchsvorgaben offensichtlich nur schwer oder kaum gewachsen ist.

Toyota Der größte Automobilhersteller der Welt will mit seiner New Global Architecture weiter wachsen. 83

Mercedes Die Stuttgarter punkten mit dem neuen AMG CLA 45 4matic. 86

82 COVERSTORY

Freitag, 25. September 2015

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Umsatzbringer vernetzte Mobilität Digitale Autoanwendungen werden zum Wirtschaftsfaktor: 2021 machen sie bereits zehn Prozent des Neuwagenumsatzes im Premiumsegment aus.

Prognose Im Jahr 2021 sollen ConnectedCar-Anwendungen bereits zehn Prozent aller Neuwagenumsätze ausmachen, Sicherheitsanwendungen werden Hauptteil dieser Umsätze sein.

2016 werden es 37,3% sein, 2021 rund 40%.

rung dar, sind dafür doch nicht nur ein neues Produktverständnis, sondern auch neue Innovationsansätze und -prozesse sowie eine andere Unternehmenskultur erforderlich. „Hersteller müssen sich schnell auf das digitale Zeitalter einstellen, damit Autos weiterhin eine wichtige Rolle im digitalen Konsumentenleben einnehmen. Sonst könnte ihnen ein ähnliches Schicksal wie der PC-Industrie drohen“, so Alex Koster, Partner und Digitalexperte von Strategy& sowie Co-Autor der vorliegenden Studie. „Dort verlagern sich intelligente Dienstleistungen zunehmend in die Cloud, Endanwendungen werden immer öfter am Smartphone statt am PC genutzt.“

© Bosch

Zahlreiche Wachstums-Bereiche Den Löwenanteil des Umsatzpotenzials werden laut der Studie so wie aktuell Sicherheitsanwendungen generieren. Im kommenden Jahr sollen sie über alle Hersteller hinweg mehr als 15 Mrd. Euro und damit 37,3% aller automobilen Digitalumsätze erwirtschaften (siehe auch Grafik oben). Dieser Anteil steigt bis 2021 auf 40,2% bei einem ••• Von Jürgen Zacharias

den dann im Schnitt bereits zehn Prozent aller Neuwagenumsätze im Premiumsegment ausmachen.

Um diese Potenziale bestmöglich auszuschöpfen, müssen sich Automobilunternehmen nach Ansicht der Strategy&-Experten aber „konsequent digital ausrichten“ und sich „von Produkt- zu Software­ unternehmen wandeln“.

WIEN. Autos, die miteinander kommunizieren. Die mit Infrastruktureinrichtugen Informationen austauschen. Die mehr fahrbares WLAN als klassisches Fortbewegungsmittel sind – sie werden schon in wenigen Jahren unsere Straßen dominieren und das nicht nur, weil sich daraus ein Sicherheitsplus für alle Verkehrsteilnehmer ableiten lässt, sondern vor allem deutlich mehr Bequemlichkeit am Steuer, am Beifahrersitz und im Fonds. Für die Hersteller bedeutet diese Entwicklung, dass sie in Zukunft – noch mehr als ohnehin schon – technisch-elektronische Komponenten in der Fahrzeugentwicklung mitdenken und in der Produktion mitverbauen müssen.

Dieser Schritt wird auch neuen Playern wie Google, Apple und Uber Tore in die Branche öffnen, ungeachtet dessen aber auch für Hersteller zum ganz großen Geschäft mit gewaltigen Wachstums­ perspektiven.

den dadurch entstehenden neuen Daten- und Informationsströmen gewinnen die Themen IT-Sicherheit und Datenschutz für die gesamte Automobilbranche enorm an Bedeutung. Allerdings muss es gelingen, gemeinsame Datenschutzstandards zu setzen; hier sind neben den Herstellern auch die Verbände gefragt, sich auf international gültige Konzepte und Prinzipien zu verständigen“, so Stefan Bratzel vom Center of Automotive Management, Co-Autor der Studie.

Schicksal wie PC-Industrie droht Für Hersteller, die immer noch vor allem in der Entwicklung und dem Zusammenschrauben klassischer Fahrzeug geübt sind, stellt ein derartiger Wandel eine Herausforde-

Hersteller müssen sich schnell auf das digitale Zeitalter einstellen, damit Autos weiterhin eine wichtige Rolle im digitalen Konsumentenleben einnehmen.

Wachstum Das Umsatzvolumen von Connected-CarAnwendungen wird sich bis 2021 auf 123 Mrd. € verdreifachen.

300% © Daimler

Eine Branche im Wandel Geht es nach einer aktuellen Studie der Managementberater von Strategy& gemeinsam mit dem Center of Automotive Management (CAM), dann entwickelt sich vernetzte Mobilität in den kommenden Jahren zum zentralen Wachstumstreiber der Automobilindustrie. Bereits im kommenden Jahr dürfte das Connected-Car-Segment ein Umsatzvolumen von 40 Mrd. Euro erreichen, 2021 soll sich dieser Wert dann auf 123 Mrd. Euro sogar verdreifachen.

Connected-Car-Anwendungen wür-

Auch Verbände gefragt Über den Erfolg dürften dann auch das IT-Risiko und IT-Sicherheitsgesichtspunkte entscheiden. Je höher die Ansprüche an die Autonomie des Fahrens, umso höher wird die Anzahl der beteiligten IT-Systeme – und damit das Risiko von Fehlern oder Manipulationen. „Mit den vernetzten Fahrzeugen und

Autonom in die Zukunft Nach Sicherheitsanwendungen sehen Experten in Technologien rund um autonom fahrende Autos derzeit die größten Umsatzperspektiven im Bereich der vernetzten Mobilität.

Daimler und VW führen Rankings bei sicherheitsrelevanten Fahrassistenzsystemen und Infotainment­systemen an.

Umsatzvolumen von knapp 50 Mrd. Euro. Die technologischen Vorstufen des autonomen Fahrens haben schon 2016 ein Marktvolumen von 9,45 Mrd. Euro; bis 2021 wird sich dieses auf 39,62 Mrd. Euro mehr als vervierfachen – 2025 sollen dann 20% der Neuwagen über die betreffenden technischen Fähigkeiten verfügen.

Auch die weiteren ConnectedCar-Segmente werden zwischen 2016 und 2021 erheblich an Umsatz zulegen: Der Entertainment-Bereich steigt von 5,95 auf 13,42 Mrd. Euro, Mobilitätsmanagement von 4,39 auf 5,61 Mrd. Euro, Fahrzeugmanagement von 3,56 auf 7,10 Mrd. Euro und – last but not least – WellBeing von 1,95 auf 7,60 Mrd. Euro.

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Freitag, 25. September 2015

HERSTELLER & ZULIEFERER 83

Einfacher bauen & rascher entwickeln ••• Von Moritz Kolar FRANKFURT. Der Nabel der Automobilwelt liegt derzeit in Frankfurt, und so ist es wenig verwunderlich, dass Toyota den Auflauf rund um die IAA nutzt, um seine neue New Global Architecture ­TNGA einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Aus Sicht des japanischen Automobilherstellers soll das Baukastensystem „eine Revolution bei der Entwicklung, Konstruktion und Produktion von Fahrzeugen“ ermöglichen, indem sie „durch Standardisierung von Größe und Position zentraler Komponenten innerhalb neuer Standardplattformen die Prozesse verschlankt“.

Standardisierungs-Ansatz Klingt kompliziert, ist aber ganz einfach: Mit TNGA standardisiert Toyota Komponenten und ihr Layout für verschiedene Fahrzeugsegmente, um die Produktion effizienter zu gestalten und in der Fertigung Zeit zu sparen. Dadurch vereinfacht sich die Fahrzeugkonstruktion in wesentlichen Bereichen ohne Beeinflussung des Designs.

Relevante Fahrzeugkomponenten wie die Pedalerie oder die Lenksäule werden in Zukunft in Abhängigkeit vom zu entwickelnden Fahrzeugtyp und von der eingesetzten Plattform einem von nur fünf verschiedenen Layouts entsprechen.

In der Vergangenheit wurde bei der Entwicklung jedes einzelnen Modells viel Zeit auf die millimetergenaue Positionierung dieser Bauteile verwendet.

Erstmals zum Einsatz kommt TNGA beim neuen Prius, dessen Karosserie auch dank des neuen Konstruktionsansatzes eine um 60% höherer Steifigkeit aufweist,

als die des aktuellen Modells.

Davon profitieren direkt Fahrverhalten und Fahrkomfort, und auch deshalb soll das Konzept in Zukunft bei möglichst vielen Modellen Verwendung finden und in weiterer Folge auch den Fertigungsprozess verschlanken. Der ja-

panische Hersteller will mit ­TNGA deutlich früher als jetzt Zulieferer und Fertigungsstätten in das Konzept einbinden und auf lange Sicht mit kleineren und flexibleren Fertigungsstraßen rascher und individueller auf Kundenbedürfnisse reagieren.

© Toyota

Mit seiner New Global Architecture TNGA will Toyota die künftige Entwicklung von Antrieben und Fahrzeugen deutlich einfacher gestalten und beschleunigen.

Beim neuen Toyota Prius kommt die erste je entwickelte TNGA-Plattform zum Einsatz.

TRAVEL IN STYLE.

Opel: Nachfrage hoch

Astra bereits beim Start heiß begehrt RÜSSELSHEIM. Bei der Internationalen Automobil Ausstellung in Frankfurt feierte Opel die Premiere der neuen Astra-Generation – und damit den Beginn einer neuen Ära. „Unser neuer Astra ist der beste Opel, den wir jemals gebaut haben“, freute sich OpelCEO Karl-Thomas Neumann und zeigte sich bei der Präsentation an der Seite von GM-Chefin Mary Barra sicher, mit dem Fahrzeug ein weiteres Kapitel in der ComebackStory des deutschen Herstellers zu schreiben. Jedenfalls soll mit dem neuen Astra die Produkt- und Modell­offensive der vergangenen Jahre in Europa weiter fortgesetzt werden – laut dem Opel-Chef gibt es aktuell bereits 30.000 Vorbestellungen für den Newcomer. (red)

Verbrauch: 4,0–7,2 l/100 km.

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84 hersteller & Zulieferer

Freitag, 25. September 2015

Peugeot

Vor allem im Bildungsbereich gibt es laut den Studienautoren in Österreich großen Nach­ holbedarf.

Überkreuz-Beteiligung?

BAIC & Daimler „in Gesprächen“ STUTTGART. Der chinesische Autobauer BAIC könnte schon bald bei seinem deutschen Premiumpartner Daimler einsteigen; gegenüber der Nachrichtenagentur Reuters bestätigte Daimler-Chef Dieter Zetsche entsprechende Gespräche. „Wir haben von vornherein gesagt, dass es durchaus eine Überkreuz-Beteiligung werden kann“, so Zetsche, der aber auch betonte, dass es für konkrete Schritte noch zu früh sei.

In jedem Fall soll ein möglicher Einstieg so gestaltet werden, dass die Anteile der DaimlerAktionäre „nicht verwässert werden“, so Zetsche. (red)

© panthermedia.net/monkeybusiness

Sanierungskurs scheint erfolgreich FRANKFURT. Europas zweitgrößter Autohersteller PSA Peugeot Citroën kommt mit seinem harten Sanierungskurs schneller voran als erhofft. Das vor rund eineinhalb Jahren gestartete Programm zur Rettung des von der Finanz- und Eurokrise schwer getroffenen Konzerns sei fast abgeschlossen, sagte Carlos Tavares, der seit März 2014 an der Spitze des VWKonkurrenten steht, am Rande der Automobilmesse IAA in Frankfurt. In den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres seien die bis 2018 gesetzten Ziele bereits erreicht worden.

Für Taveres ist das Ziel, den Autohersteller neu aufzustellen, trotzdem noch nicht ganz erreicht. „Die Sanierung ist kein Sprint, sondern eine Langstrecke“, sagte er. Man dürfte die jüngsten Ergebnisse nicht auf das Jahr hochrechnen. Seit Ende Juni hätten sich einige positive Sonderfaktoren ins Gegenteil verkehrt. So gebe es zum Beispiel auf der Währungsseite jetzt mehr Gegenwind als Rückenwind. (APA)

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Düsterer Ausblick für Autozulieferer Die IWI-Studie zur Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Zulieferindustrie bescheinigt dem Standort Österreich kein gutes Zeugnis und einen negativen Entwicklungstrend.

••• Von Moritz Kolar WIEN. Jüngst haben wir an dieser Stelle von den Umsatzzuwächsen großer heimischer Automobilzulieferer wie Miba oder der ZKW Group berichtet; geht es nach dem Industriewissenschaftlichen Institut (IWI) und ARGE Automotive, ist es um die Branche aber trotzdem alles andere als gut bestellt.

Einer aktuellen IWI-Studie zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit der rot-weiß-roten Automobilzulieferindustrie zufolge verliert Österreich gegenüber der internationalen Konkurrenz derzeit massiv an Fahrt. Seit 2010 habe sich

71.000 Wichtiger Wirtschaftsfaktor Im Vorjahr beschäftigten die heimischen Auto­ mobilzulieferer insgesamt 71.000 Menschen.

Österreich bei den automotiven Standortfaktoren von 463 auf 404 Punken kontinuierlich verschlechtert. „Extrem bedauerlich an den Zahlen des vergangenen Jahres ist, dass nach einer kurzen Erholung 2011/12 die Dynamik des Rückfalls wieder zugenommen hat“, so Studienautor und IWI-Leiter Herwig Schneider. Vor allem bei Forschung und Entwicklung seien zuletzt deutliche Verluste zu verzeichnen.

Arbeitsplätze bedroht Nachholbedarf orten die Studienautoren auch im Bildungsbereich.

Man müsse laut Dietmar Schäfer, Vorsitzender der ARGE Automoti-

ve, mehr „Awareness“ für Ausbildungen in naturwissenschaftlichen sowie technischen Bereichen und den Nachwuchs fördern. „Andernfalls verliert der Industriestandort Österreich nicht nur lokale Wertschöpfung, sondern auch Arbeitsplätze“. Auch die breitgetretene Arbeitsmarktflexibilität ist ein Thema, dem man endlich mehr Augenmerk schenken müsse, um internationale Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Zudem werde Österreichs Sozialpolitik gefordert, den stetig steigenden Lohnnebenkosten entgegenzuwirken. „Wir sind nicht die Ersten, die sagen, dass wir den Faktor Arbeit in Österreich nicht noch weiter verteuern dürfen“, so Schäfer. Kritisiert werden auch die „autofeindliche“ Steuerpolitik sowie die Streichung der steuerlichen Begünstigung von Dienstnehmererfindungen.

Entwicklung weiter negativ Die jüngsten Zahlen bestätigen übrigens den Negativtrend der vergangenen Jahre: „Im Konjunkturtest für September liegen wir leider unter dem Vorjahr“, so Schäfer abschließend.

Wir sind nicht die Ersten, die sagen, dass wir den Faktor Arbeit in Österreich nicht noch weiter verteuern dürfen!

VW erfindet sich neu Der Hersteller will sich, von der aktuellen Krise unbeeinflusst, in den kommenden Jahren nicht nur technologisch neu aufstellen.

© APA/EPA/Peter Steffen

WOLFSBURG. VW findet nicht in die Spur. Zwar wollten die Deutschen in diesem Jahr zum Sprung an die Spitze der globalen Autohersteller ansetzen (siehe Grafik auf der nächsten Seite), im August musste der Fahrzeugbauer aber neuerlich einen Auslieferungsrückgang von 5,4 Prozent hinnehmen (damit liegt der Absatz in den ersten acht Monaten um 1,5 Prozent unter dem Vorjahr), und nun sorgt der Dieselskandal in den USA für Aufregung: Eine Milliardenstrafe droht, erste personelle Konsequenzen sind mit Winterkorns Rücktritt erfolgt.

Ex-Chef Martin Winterkorn hatte große Pläne für die Zukunft des Volkswagenkonzerns.

Aller guten Dinge sind 13 Davon unbeeinflusst, basteln die Wolfsburger (vorerst) weiter an ihrer Zukunft, die jüngsten Meldun-

gen zufolge eine dreizehnte Marke beinhalten dürfte. Das mit viel Vorlauf entwickelte erste Billigauto des Konzerns soll laut Ex-Chef Winterkorn nicht unter bekanntem Logo erscheinen, sondern dürfte ein eigenes Hersteller­emblem erhalten: „Wir bringen ab 2018 eine BudgetCar-Familie in China auf den Markt, mit SUV, Stufen- und Schrägheck – unter einem neuen Markennamen“.

Die Fahrzeuge sollen demnach auch vor Ort gebaut werden und zwischen 8.000 und 11.000 Euro kosten.

Große Hoffnungen setzt Volks­ wagen neben seiner neuen Fahrzeugmarke auch in die Elektrifizierung und Hybridisierung des Antriebs. Zwar verfüge das Unternehmen schon jetzt über die „breiteste Elektro-Flotte der Automobilwelt“, so Winterkorn, bis 2020 sollen

aber trotzdem „20 weitere Elektroautos und Pluy-In-Hybrid-Modelle auf den Markt kommen“. Und das modellübergreifend, „vom Kleinwagen bis zum Phaeton und Audi A8“.

Digitalisierung als Chance Wachstumschancen rechnet sich VW außerdem noch im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung des Automarkts aus. „Unser Konzern hat schon jetzt die größte vernetzte Fahrzeugflotte auf der Straße. Bis 2020 machen wir jedes unserer neuen Autos zum rollenden Smartphone.“ Und weiter: „In Summe sind wir also dabei, uns neu zu erfinden: technologisch, wirtschaftlich und auch strukturell.“ Bleibt abzuwarten, ob Winterkorns Nachfolger aucg auf diesen Kurs setzt. (red)

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Freitag, 25. September 2015

grafik der woche 85

In der Rekordspur Der globale Automarkt steuert auf ein neues Rekordergebnis zu. Im laufenden Jahr dürften weltweit knapp 76 Mio. Pkw neu zum Verkehr zugelassen werden – um 3 Prozent mehr als 2014.

Volkswagen

Toyota

General Motors

5,04 Mio. 5,02 Mio. 4,86 Mio.

60,8 Mio.

63,7 Mio.

67,1 Mio.

71,0 Mio.

73,7 Mio.

76,0 Mio.

Kopf-an-Kopf-Rennen um Platz 1

2010 2011 2012 2013 2014 2015

76 Mio.

Wer wird 2015 größter Automobilhersteller der Welt? Nachdem im Vorjahr Toyota mit 10,23 Mio. verkauften Fahrzeugen knapp vor Volkswagen (10,14 verkaufte Neuwagen) und General Motors (9,92 Mio.) über die Ziel­ linie ging, schicken sich die Wolfsburger im laufenden Jahr an, die Verhältnisse zu umzukehren: Im ersten Halbjahr konnte VW jedenfalls seinen großen Konkurrenten übertrumpfen und um rund 20.000 Fahrzeuge mehr verkaufen als Toyota. General Motors kann in diesen Zweikampf nicht eingreifen und wird daher auch 2015 nur die dritte Geige spielen.

Neuwagen werden 2015 weltweit zugelassen

© Panthermedia.net/Vvoennyy

12,00

Im Jänner hat das renommierte CAR-Institut der Universität Duisburg-Essen eine Prognose für das laufende Automobiljahr gewagt. Darin gehen die Experten von einem globalen Fahrzeugabsatz 2015 von 76 Mio. Fahrzeugen aus, was mit 3 Prozent dem niedrigsten Wachstum seit dem Jahr 2010 entsprechen würde. Damals wurden knapp 61 Mio. Fahrzeuge weltweit neu zum Verkehr zugelassen, im Vorjahr waren es knapp 74 Mio.

11,56

8,72

Globales Wachstum am Automarkt

78,5 Mio.

2,88

Markt wächst auch 2016

2,14

Nach Jahren des schwachen Wachstums hat der globale Automarkt in den vergangenen Jahren ordentlich Fahrt aufgenommen und mittlerweile das Absatzniveau vor der Wirt­ schaftskrise übertroffen. In diesem Jahr steuert der Markt auf ein neues Rekordergebnis von 76 Mio. Fahrzeugen zu, was vor allem der guten Entwicklung in den Schwellenländern zu verdanken ist. Die dort anhaltend hohe Nachfrage wird laut Ansicht von Automobilex­ perten dem globalen Fahrzeugmarkt auch im kommenden Jahr ein Plus bescheren – die Experten des CAR-Instituts rechnen für 2016 mit einem neuerlichen Rekord-Zulassungser­ gebnis von 78,5 Mio. Fahrzeugen.

5%

Schwellenländer

Weltmarkt

Industrieländer

1,80

1,69 1,05

China

USA

Westeuropa

Japan

Deutsch­ land

Indien

Brasilien

0,21

Russland Österreich

China lässt am meisten zu Mit Stand Ende August konnte der chinesische Automarkt trotz des jüngsten Nachfrageeinbruchs seine globale Spitzenposition behaupten. In den ersten acht Monaten des Jahres wurden in China 12 Mio. Wagen neu zum Verkehr zugelassen, in den USA waren es im selben Zeitraum 11,56 Mio. Fahrzeuge. In Österreich lag die Zahl der Neuzulassungen im Jahresverlauf bei 211.227 Fahrzeugen, das entspricht einem Minus von 0,6 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum 2014.

4%

3% 2014: –4,9%

2015: –0,6%

Schwellenländer geben Vollgas Industrieländer hinken bei Neuzulassungen hinterher Die positive Dynamik des globalen Automarkts beruht auf verschiedenen Geschwindigkeiten. Während der Pkw-Absatz in den Schwellenländern 2013 um fünf Prozent gegenüber dem Vorjahr stieg, lag das Plus in den Industrieländern aufgrund der schwächelnden Konjunktur bei nur drei Prozent. Im Durchschnitt wuchs der globale Automarkt um knapp vier Prozent von 71 Mio. auf 73,7 Mio. Neuzulassungen.

–4,9% –0,6%

Im Vorjahr musste der rot-weiß-rote Fahrzeugmarkt deutliche Verluste hinnehmen: Waren 2013 noch 319.035 Pkw neu zum Verkehr zugelassen worden, so sank diese Zahl 2014 auf 303.318 Fahrzeuge.

Der heimische Markt entwickelt sich konträr zum globalen Nachfrageplus.

In den ersten acht Monaten 2015 sank die Zahl der Neuzulassungen gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 0,6 Prozent.

86 MODELL & HANDEL

Freitag, 25. September 2015

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BMW M6 COMPETITION

Nichts für zart Besaitete

MÜNCHEN. Anlässlich des neuen Rennwagens von BMW, einer GT3-Variante des 6er Coupés, erscheint nun auch eine nicht sehr zurückhaltende Sonderedition des noblen Luxus-Zweitürers. Die entweder in Opalweiß oder Austin-Gelb gehaltene Karosserie wird mit dem Rennauto nachgeahmter Kriegsbemalung in Form von Stickern in den klassischen M-Farben radikalisiert, 600 PS und 700 Nm werden dies dann auch exekutieren. (red) INFINITI Q30 ACTIVE

Quirliger ­Premium-SUV

© Citroën

© BMW

Neu ist das Infotainmentsystem, das mit Farbtouchscreen, Spiegelfunktionen für das eigene Smartphone und Reiseplanungsmöglichkeiten über App am neuesten Stand der Technik ist. Auch erhältlich: eine Rückfahrkamera, ein Head-upDisplay und diverse Assistenten für ablenkungsfreie, sichere Fahrten.

Einfach mal anders sein als alle anderen macht einem der DS 5 erstaunlich leicht; Premium aus Frankreich startet ab 29.900 Euro.

Frankophil statt Einheitsbrei

© Infiniti

Das Flaggschiff von DS (nun gänzlich ohne Doppelwinkel) wartet nach seiner Überarbeitung mit solider Andersartigkeit auf die Kunden, die Langeweile im Alltag satt haben.

HONGKONG. Infiniti, die in unseren Breitengraden nach wie vor recht unbekannte LuxusTochter von Nissan, möchte nun auch beim Kompakt-SUVGeschäft mitnaschen. Der Q30 soll sowohl den boomenden Markt mit dem ersten InfnitiKompaktmodell bereichern und somit in einem Zug die Bekanntheit der Marke in Europa steigern, als auch neue Kundenkreise erobern. Die Verkäufe werden noch im Jahr 2015 ab 26.000 € anlaufen. (red) VOLKSWAGEN TIGUAN

Klassenprimus in Neuauflage

sche Oberklasse angeknüpft werden. Technologien im Dienste von Design und Leistung stellen die Grundpfeiler für den avantgardistischen Angriff auf die alteingesessen Business-Vehikel dar.

••• Von Gregor Josel WIEN. Sagen Sie nie mehr Citroën zu ihm! Der PSA-Konzern vertraut im Markenkonstrukt nun auf ein Triumvirat, dessen Oberhaupt „DS“, sprich die Göttin, übernommen hat.

Mit avantgardistischem Design, Raffinesse und Liebe zum Detail bricht jedes DS-Modell aus dem langweiligen, farblosen Alltag aus.

Besonders mit dem Flaggschiff der Marke, dem DS 5, verfolgt man ehrgeizig gesteckte Ziele. Mit den Genen der „traditionellen“ DS soll an die zwischenzeitlich schon länger pausierende, feudale französi-

„DS Wings“ thronen an der Front Als Anspielung auf die historische DS findet sich an der komplett neu gestalteten Front das Markenlogo von DS. Charakteristisch ist auch die Lichtsignatur in den dynamisch gestalteten Scheinwerfern, die mit Xenon- und LED-Technologie nicht nur für gute Sicht im Finsteren sorgen, sondern auch einen hohen

Wiedererkennbarkeitswert haben.

Ein weiteres markiges Detail der Frontpartie des DS 5 sind die mit Lauflicht ausgeführten Blinker, die in Zukunft jedes DS-Modell zieren werden. Raffinesse und Technologie schlüssig und im Premium-Stil miteinander zu verbinden, ist das große Thema der DS-Fahrzeuge. Mit dem sogenannten Cockpit-Dach, einem in Segmente aufgeteiltes Glasdach, dringt freundliches Tageslicht in wohldosierten Mengen ins Interieur. Das Flugzeug-Thema wird auch bei der Aufteilung der Bedien­ elemente in die Mittelkonsole und auf ein Dachpanel aufgegriffen.

Rennen um die Nische WOLFSBURG. Mit einer großen Innovationswelle kommt auch der völlig umgekrempelte Kompakt-SUV von VW frisch und anders daher. Der Tiguan baut nun als erstes SUV des Konzerns auf der modularen Plattform, dadurch wurden sportlichere Propositionen möglich. Wieder gibt es drei Varianten: eine dynamische R-Line Version, eine klassische Onroad-Variante sowieso eine Offroad-Frontpartie. Besonders stolz ist man auf die Plug-In-Hybrid-Variante Tiguan GTE, die mit 1,9 l/100 km auskommt und auch steuerlich sehr attraktiv ist. Der 115 PS bis 240 PS starke SUV kommt ab April 2016. (red)

••• Von Gregor Josel WIEN. Daimler ist – da muss man keine Ausnahmen machen – wie jeder Premium-Hersteller auf der Suche nach Nischen, in denen man noch ein paar zusätzliche Einheiten absetzen könnte. Als legitime Erfinder des viertürigen Coupés können sich die Stuttgarter als „Urheber“ des starken Trends feiern, der mit Shooting Brake-Varianten jetzt noch ein wenig zugespitzt wird. Ein Coupé mit fünf Türen klingt abs­ trus, die wohlgeformten Ergebnisse dieser Kreuzung aller möglichen, herkömmlichen Karosserievarianten lassen uns aber schnell wohlwollend nicken. Und das nicht nur beim CLS Shooting Brake aus der oberen Mittelklasse, sondern auch beim von uns gefahrenen CLA Shoo-

© xdefxx

© Volkswagen

Als Mercedes-AMG CLA 45 4matic dehnen die Stuttgarter ihr ­Modellportfolio noch weiter. Das Ergebnis ist schlüssig.

Mit einem äußerst potenten Kombi-Coupé besetzt Mercedes eine reizvolle Nische.

ting Brake, einem geräumigen Derivat des Einsteiger-Benz A-Klasse.

Atmosphärisch (aber auch preislich) ist man von einem Einstiegs-

modell weit entfernt – vor allem in der AMG-Variante, die den Individualismus, aber auch die Begehrlichkeit in ungeahnte Sphären

Vielfältige Motorisierungen Mehr als Dynamik und Leistungsfähigkeit ist bei DS der Fahrkomfort und die Wirtschaftlichkeit ein Thema. Mit durchgehend 4-Zylindermotoren von 120 bis 180 PS ist man zweifellos souverän, aber nicht übertrieben motorisiert. Als Einstiegsmotor präsentiert sich der 120 PS-Diesel mit einem Normverbrauch von 3,8 l, der später auch mit einem Automatikgetriebe erhältlich sein wird. Diese ist bei der mit zusätzlichen Ausgleichswellen zur Vibrationsverhinderung ausgestatteten 180 PS-Variante immer dabei. Als derweil einzige Benzin-Motorisierung werkt ein 165 PS starker und mit 5,9 l/100 km auch recht sparsamer Motor auf Wunsch im Bug des DS 5, ebenfalls immer mit dem „EAT6“ genannten 6-Stufen-Automatikgetriebe. Weiters wird als Top-Motorisierung eine 210 PS-Variante des Benziners erwartet, die immer handgeschaltet wird.

Technologisch besonders interessant ist jedoch die sehr unkonventionelle Hybrid-Variante des DS-Flaggschiffs. Die Systemleistung von Diesel- und Elektromotor zusammen beträgt 200 PS, denen sehr geringe CO2-Emissionen (90 g pro km) gegenüberstehen. Über einen Drehregler in der Mittelkonsole können mehrere Betriebsarten angewählt werden. Als „Zero Emission Vehicle“ auf elektisch-leisen Sohlen kurze Wege durch die Stadt zu gleiten, ist genauso möglich wie ein Sport-Modus, bei dem der Elektromotor als Boost-Funktion zusätzliche Power bereitstellt, bis hin zum Allradmodus, der durch die konventionell mit dem Dieselmotor angetriebene Vorderachse und der mit Strom versorgten Hinterachse für zusätzliche Traktion sorgen kann – auch das eine nicht alltägliche Lösung.

hebt. Die extrem sportliche Konfiguration des Testwagens mit vielfach verstellbaren Schalensitzen, massig Kohlefaser-Zierrat innen und außen und einer frech rotzenden Sportabgasanlage tut dazu ihr Übriges, faszinierende Technik löst dann auch ein, was das Outfit verspricht Plus: einen Kofferraum.

Literleistungskönig ist AMG Mit nicht weniger als 360 PS befeuert der 2-Liter 4-Zylinder Turbomotor aus der hauseigenen Tuningschmiede den Antriebsstrang, der die Kraft über ein Doppelkupplungsgetriebe auf alle vier Räder verteilt. Für die soeben erfolgte Überarbeitung kitzelten die Techniker sogar noch 21 Extra-Pferdestärken aus dem Motor, sodass der Literleistungs-Titel in Affalterbach bleibt. Wäre da nicht ein wirklich saftiger Anschaffungspreis (ab 65.480 €) und auch ein im echten Leben kaum unter 10 Liter zu haltender Durchschnittsverbrauch von Super Plus, der CLA 45 AMG Shooting Brake wäre wohl das individuellste, und zeitgleich auch noch praktischste und formschönste Alltagsvehikel für jedermann.

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Freitag, 25. September 2015

rund ums auto 87

Autofahrer stehen auf Mazda & Benz

FRANKFURT. Seit Jahren befragt das internationale Marktforschungs-Institut J.D.-Power and Associates in seinem großen VDSReport (Vehicle Dependability Study) Autofahrer nach den Erfahrungen mit ihren Fahrzeugen.

Dabei werden Antworten in den Kategorien Qualität/Zuverlässigkeit, Attraktivität und Unterhaltskosten untergliedert, anschließend gewichtet und in einem Ranking zusammengefasst, das von der Marke und dem Modell mit der geringsten Fehlerhäufigkeit angeführt wird.

Dabei konnte Mazda in diesem Jahr (siehe Tabelle unten) den besten Wert (der Zufriedenheitsindex von 87 bedeutet Probleme bei 87 von 100 Fahrzeugen) erzielen, der Honda Jazz ist das bestbewertete Modell.

Auch Zufriedenheit gemessen In diesem Jahr hat J.D. Power darüber hinaus im Rahmen einer sogenannten CSI-Studie (Costumer Service Index) erstmals auch die

VDS-Index Markenwertung Zufriedenheitsindex 1. Mazda 87 2. Mitsubishi 90 3. Skoda 93 4. Dacia 96 5. Toyota 98 6. Suzuki 102 7. Nissan 103 8. Mini 104 9. Porsche 106 10. Seat 111 Quelle: J.D. Power

SAVA-Reifenprogramm

Portfolio bekommt mehr Dimensionen KRANJ. Der zum GoodyearKonzern gehörende slowenische Reifenhersteller Sava baut sein Angebot an beliebten Lkw-Reifendimensionen aus. Insgesamt fünf neue Reifen ergänzen die jüngsten Generationen des Lenkachsreifens Avant 4, des Antriebsachsreifens Orjak 4 sowie des Anhängerreifens Cargo 4, womit nun auch die zunehmend nachgefragten Niederquerschnittsreifen abgedeckt sind. Der Lenkachsreifen Avant 4 und der Antriebsachsreifen Orjak 4 werden jetzt jeweils in den Größen 315/80 R 22.5, 315/70 R 22.5, 295/80 R 22.5, 295/60 R 22.5 (neu) und 315/60 R 22.5 (neu) angeboten.

Der erst im vergangenen Jahr neu eingeführte Anhängerreifen Cargo 4 ist nun in zwei Größen, 385/65 R 22.5 und 385/55 R 22.5 (neu) verfügbar. (ampnet)

Service-Zufriedenheit der Kunden mit ihrem Vertragshändler unter die Lupe genommen und dabei Mercedes bei den Premiumherstellern vor Volvo, BMW und Audi zum Sieger gekürt. Bei den Volumenherstellern ging der erste Platz an Mazda, gefolgt von Toyota und

Nissan. Volkswagen landete dabei nur im Mittelfeld, das Schlusslicht bildet Fiat.

Zur Berechnung des CSI-Werts werden Noten in fünf Kategorien von der Fahrzeugannahme bis hin zur Servicequalität erhoben und zusammengefasst.

Mazda darf sich im VDS-Index und auch in der CSI-Studie als Klassensieger feiern.

LED bars * LED stehtische * barhocker * LED glastische * plexiglassessel * loungemöbel *

••• Von Moritz Kolar

© Mazda

Erstmals hat J.D. Power neben seiner Langzeitprodukt­ studie VDS (Vehicle Dependability Study) im CSI (Customer Service Index) auch die Servicezufriedenheit erhoben.

88 INNOVATION & UMWELT

Freitag, 25. September 2015

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Innovationen der Zulieferer

OBERÖSTERREICH

Linz: AutomobilCluster gestartet LINZ. Die Initiative „Connected Mobility – die smarte Zukunft“ (ICM), die der Automobil-Cluster im Frühjahr gemeinsam mit dem IT-Cluster ins Leben gerufen hat, nahm am 15. September in Linz/Hörsching mit dem ersten Plenumsmeeting die Arbeit auf.

Mehr als 50 Unternehmen aus der heimischen Automobil- und IT-Branche trafen sich zum Austausch und zum Erkennen gemeinsamer Arbeitsfelder. Das Firmen-Spektrum reicht von kleinen innovativen IT-Unternehmen über Hersteller und Lieferanten aus dem automotiven Bereich bis hin zu Info-Weltkonzernen – z.B. Google sieht gute Chancen für die Region. (gb)

Die IAA ist die Plattform, auf der die bedeutendsten und ­meisten Weltpremieren gezeigt werden – einen Großteil davon steuern die ausstellenden Zulieferer bei.

FIAT CHRYSLER

INTEL SECURITY

Keine Chance für Hacker im Auto SANTA CLARA. Der Chiphersteller Intel will erreichen, dass vernetzte Autos sicherer sind. Deshalb gründet das Unternehmen nun ein ExpertenGremium. Selbstfahrende Autos könnten „für mehr Sicherheit im Straßenverkehr sorgen, müssten aber unbedingt gegen Hackerangriffe geschützt werden, die Gefahr ist real“, so Raj Samani, der europäische Technologiechef von Intel Security, in einem Interview mit der Deutschen Presse-Agentur.

Bei Fahrzeugen kann es schwerwiegende Folgen haben, wenn diese vernetzt, aber nicht sicher sind.

Im Juli hatten zwei Hacker aus der Ferne in den USA einen Jeep Cherokee übernommen und Klima- und Scheiben­ wischanlage sowie die Motorsteuerung kontrolliert. (gb)

••• Von Dino Silvestre

12.000

FRANKFURT. Auf der 66. Internationalen Automobil-Ausstellung (IAA) Pkw in Frankfurt am Main werden die neuesten Trends und technologischen Highlights des Automobiljahres 2015 präsentiert.

Das diesjährige Motto lautet „Mobilität verbindet“ und weist auf den Megatrend des vernetzten und automatisierten Fahrens hin, der, neben der Elektromobilität, diese Automobilmesse prägt.

Intelligente Reifen Der Autozulieferer Continental beispielsweise erweitert die Funktion seiner Reifen als Meldestelle für mehr Sicherheit. „In Zukunft werden wir in die Reifen Sensoren einbauen, mit denen das Fahrzeug die Beschaffenheit der Fahrbahn unmittelbar ertasten kann“, so Conti-Vorstandschef Elmar Degenhart auf der IAA in Frankfurt. Die Reifen würden so „Teil unseres Sensorennetzwerks im Auto“.

Die Räder sind schon jetzt Datenlieferanten, etwa für den Schleuderschutz oder das Antiblockiersystem der Bremsen. Auch Reifendruck und Profiltiefe melden die Pneus. Die Conti-Sensorik soll nun auch Gefahren wie vereiste oder rutschige Fahrbahnen erkennen.

Continental präsentiert sich in Frankfurt als ehrgeiziger Produzent mit Visionen. „Wir arbeiten an der Realisierung einer bezahlbaren Mobilität mit den drei Schwerpunkten: Null Unfälle im Straßenverkehr, saubere

Medien vor Ort Die IAA Pkw hat die größte Medienreso­ nanz unter allen Automobilmes­ sen weltweit. Mit zuletzt 12.000 akkreditierten Medienvertretern aus rund 100 Ländern.

© ZF

FRANKFURT. Fiat Chrysler Automobiles (FCA) wird erneut im Dow Jones Sustainability Index (DJSI) World geführt. Das Unternehmen erreichte 88 von 100 möglichen Punkten in der Bewertung durch die auf die Beurteilung von Investitionen in Umweltbereichen spezialisierte Agentur RobecoSAM. Es gab Höchstbewertungen in den Bereichen innovatives Management, Strategie zur Vermeidung von Klimaveränderung, Gesundheits- und Sicherheitsvorsorge für Mitarbeiter, Laborpraktiken, Menschenrechte sowie Engagement der Aktionäre.

FCA erzielte 2014 in vielen Bereichen deutliche Fortschritte und unterstrich damit seine Stellung in der Spitzengruppe der globalen Automobilhersteller. FCA stellt stets Menschen, lokale Kommunen und Umweltschutz in den Mittelpunkt von unternehmerischen Entscheidungen; bestätigt wird diese Strategie durch zahlreiche Bestwerte und internationale Auszeichnungen. (gb)

© Continental

Umweltschutz im Mittelpunkt

Luft und intelligentes Fahren mit zusätzlichem Komfort“, so Degenhart. Continental gilt als einer der führenden Wegbereiter für vernetztes und automatisiertes Fahren.

Der Autoschlüssel denkt mit Wenn man auch in Sachen Intelligenz bei vielen Autofahrern deutliche Mängel erkennen kann, so soll zumindest der Autoschlüssel in dieser Hinsicht ohne Makel sein.

Der Chip-Spezialist NXP möchte einen Autoschlüssel auf den Markt bringen, der mit dem Auto kommunizieren und Informationen wie Tankfüllung, Batterieladestand oder ob Fenster und Türen zu sind, über mehrere Hundert Meter hinweg vermitteln kann. „Auch das Innenraumklima kann vor der Fahrt aus der Ferne eingestellt werden“, so NXP MarketingManager Class-Henrik Möller.

Hightech Am Bildschirm­ arbeitsplatz der Produktent­ wicklung der ZF Friedrichshafen AG werden in der Zentrale Forschung & Entwicklung viele innovative Ideen umgesetzt.

Pyrotechnischer Trennschalter Leoni, der führende europäische Anbieter von Kabeln und Kabelsystemen für die Automobilbranche und weitere Industrien, stellt einen pyrotechnischen Trennschalter vor, der in Vorabsicherungsboxen und Stromverteiler integriert werden kann – und zwar ohne Kontaktstellen und Befestigungselemente.

Das Bauteil schaltet Fahrzeugleitungen bei einem Unfalls innerhalb von drei Millisekunden stromfrei und beugt damit einem Kurzschluss mit Brandgefahr vor.

Advanced Urban Vehicle Nach der im Mai 2015 erfolgten Übernahme des US-Unternehmens TRW Automotive präsentiert sich der erweiterte ZF-Konzern auf der IAA erstmals der Automobil-Fachwelt und einem breiten Publikum.

Ein Messehighlight auf vier Rädern zeigt, welches Potenzial diese intelligente Vernetzung einzelner Fahrwerk-, Antriebs- und Fahrer­ assistenzsysteme bietet: Mit dem Advanced Urban Vehicle präsentiert ZF eine exemplarische Lösung für das Klein- und Kompaktsegment im urbanen Individualverkehr.

Charakteristika des Technologieträgers sind der radnahe, rein elektrische Hinterachsantrieb eTB (electric Twist Beam), eine innovative Vorderachse mit einem Einschlagwinkel von bis zu 75 Grad sowie der Smart Parking Assist, der auch per Knopfdruck ferngesteuert über Mobile Devices wie Smartphone oder Smart Watch ferngesteuert werden kann und in jede noch so kleine Parklücke findet.

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cover 89

Freitag, 25. September 2015

destination Mostviertel Jede Menge schmackhafte Events im heurigen Herbst 91

Schladming Dachstein bietet Rundwanderweg in acht Etappen 92

Wels Nächtigungsplus und Erfolge mit Green Meetings & Events 93

Kroatien Jadranka AG investiert in Kvarner Tourismusregion 94

Tirol Stimmiges Kultur& Kulinarik-Programm im Herbst 95 © Curt Themessl

Radfahrer als neue Zielgruppe Georg Biron

© Kur-und Sport Hotel Palace

Zentrale Frage des diesjährigen theAlps-Symposiums, das im Trentino stattfand, war die Rolle von Bike-Tourismus im Alpenraum. Zu diesem Zweck wurde Harald Pechlaner (EURAC Bozen) damit beauftragt, in Koop mit der Trentino School of Management eine Studie zum gegenwärtigen Stand von alpinen Bike-Angeboten und den zukünftigen Anforderungen an die Regionen zu erstellen.

Die Ergebnisse sind überraschend; Pechlaner fand drei Zielgruppen: Road-Biker, Mountain- Biker und TrekkingBiker. Wobei vor allem Letztere in Zukunft die größte Zielgruppe ausmachen werden. Allein im Zielmarkt Deutschland nutzen mehr als zwölf Mio. Menschen regelmäßig ihr Trekking-Bike, in Großbritannien sind es mehr als neun Mio. Das Potenzial ist also sehr groß, doch es fehlt derzeit im Alpenraum noch an der Infrastruktur, um Trekking-Biker anzusprechen. Dasselbe gilt in vielen Regionen für Road- und Mountain-Biker.

Das ist ein weites Feld für neue Tourismus-Strategien ...

Gasteinertal startet eine starke Qualitätsoffensive Eine der wichtigsten touristischen Regionen im Land zeigt sich kreativ und investiert kräftig in die Infrastruktur. 90

© Accor Hotels

Medianet Kasten-MWR 25.09.pdf

1

21.09.15

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THAILAND BahnCity-Hit Winter

Laurent Picheral AccorHotels CEE Anfang November übernimmt Laurent Picheral (50), CEO HotelServices ­Central & Eastern Europe, interims­ mäßig zusätzlich auch die Aufgaben des bisherigen Deutschland- und Zentraleuropachefs Michael Mücke (58).

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90 COVERSTORY

Freitag, 25. September 2015

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Gastein: Kein Tal der Tränen mehr?

© Hotel St. Georg

Kaum ein touristischer Hotspot in Österreich hat eine derart wechselvolle Geschichte aufzuweisen wie das „Monte Carlo in den Alpen“.

••• Von Paul Christian Jezek

1/10 2,5 Mio. Nächte (davon 1,4 Mio. im Winter und 1,1 Mio. im Sommer) werden im Gasteinertal generiert, das entspricht einem Zehntel der gesamten Nächtigungen im Salzburger Land.

Bad Gastein liegt mit 1,2 Mio. knapp vor Bad Hofgastein mit 1,1 Mio.

das dem Sanierungsplan zugrunde gelegte Buy-to-Let Modell nicht umgesetzt werden konnte.

Nur wenige Tage später kam mit der Insolvenz der Hotel Grüner Baum GmbH & Co KG ein noch größerer „Brocken“ mit rund 7 Mio. € Passiva und mehr als drei Dutzend betroffenen Dienstnehmern.

Die Geschichte des 4-Sterne-Hotels mit 140 Betten, die auf fünf Häuser aufgeteilt sind, reicht zwar bis 1913 zurück, doch sind die wirtschaftlichen Schwierigkeiten eben „mit der Verschlechterung des Standorts Gastein als ehemaliger Nobelstandort im Allgemeinen verknüpft“, wie es im Schreiben zum Sanierungsverfahren heißt.

Der Betrieb sei insbesondere betreffend Landschaftspflege und innerbetrieblicher Logistik „äußerst kostenintensiv“ – dazu kamen wirtschaftliche Fehlentscheidungen wie der Kauf benachbarter Liegenschaften, die entweder bereits anfänglich unnötig waren oder in einem verlustreichen Wiederverkauf mündeten. Die in den letzten zehn Jahren angelaufenen Kreditverbindlichkeiten bei der Hausbank wurden fällig gestellt, und eine Finanzierung durch andere Investoren oder Banken ist aufgrund der fehlenden Betriebsstättengenehmigung ebenso gescheitert.

Investor Franz Duval und kaufte das Hotel Straubinger, die frühere Post und das Badeschloss aus einem Konkurs. Einige Jahre später erstand er auch das Kongresshaus und das Haus Austria. Kaufpreis für alles: rund 5 Mio. €. Aber die wertvollen Gebäude aus der Belle Époque verfielen, die Politik zeigte sich ratlos, und wo einst Monarchen, der Hochadel und Größen der Literatur und Musik promenierten, wirkte die Stimmung im Tal zunehmend trostlos. Vom „schleichenden Tod“ Gasteins war die Rede bzw.

Schreibe – und gleichzeitig wurden ein Bauboom und neue Auslastungsrekorde propagiert; seit drei oder vier Jahrzehnten sei in der Gemeinde nicht mehr so viel investiert worden wie in den Jahren seit der Wirtschaftskrise.

Zwiespältige Eindrücke Ähnlich gespalten zeigt sich die ­Situation im Sommer 2015: Im Juni wurde über das Sanotel Bad Gastein ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung am LG Salzburg eröffnet, nachdem es schon Anfang 2014 ein Konkursverfahren gab, das jedoch aufgehoben werden konnte. Die Gründe für die neuerliche Insolvenz lagen in der „Russland-Krise“ seit Sommer 2014 sowie ganz wesentlich darin, dass

10,5 Mio.

3,5 + 7 Mio. 3,5 Mio. € Passiva standen im Juni 2015 für das Sanotel in Bad Gastein zu Buche, rund 7 Mio. € für das Hotel Grüner Baum.

Premium Vital Gastein Mit einem innovativen Programm geht das Impuls Hotel Tirol in Bad Hofgastein bemerkenswerte Wege in der modernen Gesundheitsvorsorge.

Andernorts herrschte im Sommer aber durchaus reger Betrieb – vor allem in Bad Hofgastein. So verwöhnt etwa das Kurhotel „Palace“ im reizvollen Zentrum unverdrossen fleißige Wanderer mit Viersterne-Luxus. Im Panoramahallenbad entspannen Gäste im heilkräftigen Gasteiner Thermalwasser, und auch eine Beautyfarm und eine renommierte Kurabteilung kann das Palace sein Eigen nennen. Und wenn abends die Wanderer von ihren Touren zurückkommen, die Wellnessgäste rundum entspannt sind, die Golfer ihre Schläger verpackt haben und die Familien vollgetankt mit Erlebnissen in das Hotelrestaurant kommen, wird am internationalen Buffet geschlemmt.

Gasteiner Hoffnungsträger Das Vier Jahreszeiten Hotel St. Georg wiederum ist als Spezialist für Dr. F. X. Mayr-Heilfasten weit über die Grenzen des Salzburger Landes hinaus bekannt. Der Küchenchef und sein Team sind Komponisten wahrer Gaumenfreuden und servieren traditionelle Spezialitäten der Saison ebenso wie raffiniertleichte Kreationen der modernen Diätküche.

Dass im Gasteiner Tal auch ordentlich investiert wird, ist besonders im Impuls Hotel Tirol in Bad Hofgastein zu spüren. Das innovative Viersterne-Superiorhotel verfügt über eine beeindruckende, 1.200 m² große Thermen- und Spa-Welt mit einem Therapie- und Kurzentrum auf hohem Niveau. Geboten wird ein von Spezialisten entwickeltes, umfassendes Programm, von der ganzheitsmedizinischen Betreuung nach der Traditionellen Chinesischen Medizin über verschiedene Massagen und Wohlfühlbehandlungen bis hin zu einfühlsamen Yoga-Begleitungen. Auf Wunsch steht ein persönlicher Gesundheitscoach zur Seite – die Kulisse bildet das Gasteiner Tal mit seinen Bergen, Naturschönheiten und der Heilkraft des Thermalwassers ...

© Impuls Hotel Tirol

© Kur- und Sport Hotel Palace

Das Bad der Diplomaten Erst unter dem Habsburger Erzherzog Ferdinand III. nahm die Entwicklung des Bades wieder einen neuen Aufschwung, den Kaiser Franz I. mit großem Nachdruck förderte. Durch die Errichtung der Tauernbahn am Beginn des 20.

Jahrhunderts war der bis dahin nur mit dem Pferdefuhrwerk erreichbare Kurort nunmehr leicht erreichbar. Gastein wurde zum Ort großer europäischer Politik, in Bismarcks Zeiten war Gastein das „Bad der Diplomaten“. Zahlreiche illustre Gäste wie Kaiser Franz Josef I. und seine Gemahlin Kaiserin Elisabeth, Fürst Bismarck, Grillparzer, Schubert, Schopenhauer und viele andere verschafften dem Gasteiner Heilbad den Ruf eines modernen Weltbades.

Nach starken Einbrüchen, hervorgerufen durch die Kriege des 20. Jahrhunderts, begann man im Winter 1945/46 mit der Errichtung eines Skilifts am Graukogel und läutete damit die Ära des Wintersports ein, die über Jahrzehnte hinweg Erfolge zeitigte.

Doch gegen Ende des vorigen Jahrhunderts kam der Tourismusmotor für den Weltkurort zunehmend ins Stottern. Um die Jahrtausendwende versuchte sich der

Hotel St. Georg Im Wellness- und Spabereich und im ThermalHallenbad lassen sich Wanderer und Biker von Kopf bis Fuß verwöhnen.

© Claudia Ziegler/Hotel St. Georg

GASTEINERTAL. Die Römer siedelten hier bereits vor mehr als 2.000 Jahren und wussten wohl schon die Heilkraft des Thermalwassers zu schätzen. Die Kelten betrieben in Gastein Goldbergbau, der in den folgenden Jahrhunderten im Tal zu beträchtlichem Wohlstand und zum Aufschwung des Handels führte.

Offiziell erwähnt wird der Name „Gastein“ erstmals in einer Urkunde aus dem Jahr 1203. Der Ruhm der Gasteiner Heilquellen erreichte im 16. Jahrhundert seinen ersten Höhepunkt. In den folgenden Jahrhunderten sorgten der Niedergang des Goldbergbaus und Naturkatastrophen wie die Pest für einen Stillstand in der Entwicklung des Heilbades Gastein.

Das Kur- & Sport-Hotel Palace**** in Bad Hofgastein ist von einem 30.000 m2 großen Hotelpark umgeben.

Gastein pur: Das Impuls Hotel Tirol**** Superior offeriert u.a. rund 220 m2 Thermalwasserfläche.

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Freitag, 25. September 2015

komm & bleib 91

Gefeierte Dirndln, feine Edelbrände ••• Von Michael Bär WIESELBURG. Alljährlich zur Erntezeit der Kornelkirschen oder auch Dirndln erklärt das „Tal der Dirndln“ an zwei Tagen einen Ort im Pielachtal zur „Festzone“. Heuer ist es die Marktgemeinde Rabenstein an der Pielach – und zwar am Samstag, 26., und Sonntag, 27. September 2015.

Im Rahmen des Dirndlkirtags findet diesmal auch zum vierten Mal die Pielachtaler Edelbrandprämierung statt: Alle Edelbrenner des Landes sind eingeladen, daran teilzunehmen. Die Verkostung und Prämierung der Edelbrände und Liköre wird von Experten der Landwirtschaftskammer begleitet.

Pielachtaler Genuss-Spezialitäten Kulinarisch verwöhnt der Dirndlkirtag mit typischen Pielachtaler Dirndl-Spezialitäten, die man bei rund 55 Ausstellern an bunten Ständen kaufen und verkosten kann. Die fruchtige Palette reicht von Säften, Dirndlbowle und Edelbränden über Marmeladen, Schokolade und Torten bis zu würzig eingelegten „Pielachtaler Oliven“ sowie Dirndlkern-Schmuck und wärmenden Dirndlkernkissen.

führte Dirndlwanderungen mit den Pielachtaler Naturführern statt.

Musikalisches aus der Region Musikalisch wird der Dirndlkirtag mit Gesangs- und Tanzdarbietungen aus der Region umrahmt – wie Medianet 25.09.2015.pdf 1 z.B. vom Musikverein Rabenstein,

von der Alpenrupi-Band, den Anika-Plattlern (Teilnehmer der Großen Chance, Musikantenstadl) und den Mostviertler Blechmusikanten.

Zum Auftakt gibt’s bereits am Freitag, 25. September, ab 18 Uhr ein Dirndl Warm-up im Café-Pub 21.09.15 17:45 „My Way“ mit Livemusik.

© Mostviertel Tourismus

Zum zehnten Mal feiert das Pielachtal im Mostviertel am 26. und 27. September seinen traditionellen Dirndlkirtag.

Schauplatz ist heuer Rabenstein an der Pielach.

An diesem Wochenende feiern die Mostviertel-Frauen wieder im festlichen Dirndl.

Städtereisen Ideen für den perfekten Kurzurlaub

Dirndlmodenschauen Beim Dirndl-Jux-Triathlon kann man sich im Dirndlkernweitspucken, im Dirndlsprint und im „Tennis wie früher“ üben; außerdem stehen regionale Buchvorstellungen und Dirndlmodenschauen auf dem Programm.

Auf die Kinder warten unter anderem ein Bungeetrampolin und eine Riesenrutsche. An beiden Tagen finden um 10 und 14 Uhr ge-

SCHLOSS HOF

Notquartiere für Flüchtlinge SCHLOSS HOF. Auf Anfrage des Landes NÖ stellt Schloss Hof als erster Kulturbetrieb in Niederösterreich die sogenannte Reithalle Nord als Notquartier für Flüchtlinge zur Verfügung.

Wo sonst rauschende Feste wie der „Ball der Marchfelder“ über die Bühne gehen, können bei Bedarf Notquartiere für bis zu 340 Flüchtlinge mit kurzer Aufenthaltsdauer errichtet werden. Für den Besucherbetrieb von Schloss Hof sind keine Beeinträchtigungen zu erwarten. „Die Frage, ob wir uns hier engagieren wollen, stellt sich nicht, denn diese Unterstützung wird einfach benötigt“, erklärt Franz Sattlecker, Geschäftsführer der Schloss Schönbrunn Kultur und Betriebsges.m.b.H., die für Schloss Hof verantwortlich ist. (gb)

z.B. BARCELONA Hotel Tryp Apolo ◆◆ ◆ ◆

z.B. LONDON Travelodge Farringdon ◆◆ ◆

Komfortables und zentral gelegenes Hotel der gehobenen Mittelklasse, nahe dem Hafen, WLAN-Nutzung/Zimmer, 4 Nächte im DZ/ÜF, inkl. Ausflug Montserrat, Anreise: täglich z.B. 01.11. bis 03.12.2015

Renoviertes Hotel in der King‘s Cross Road im Nordosten Londons gelegen, 2 Nächte im DZ/ÜF, inkl. London Duck Tours, Anreise: täglich z.B. 11. bis 27.10.2015

Preis pro Person, ohne Flug

Preis pro Person, ohne Flug

€ 238

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z.B. ROM Hotel Ariston ◆◆ ◆ ◆

z.B. PARIS Hotel Résidence du Pré ◆◆ ◆

Zentral gelegenes, modernes Stadthotel nahe Bahnhof Termini, unweit der Basilika Santa Maria Maggiore, 4 Nächte im DZ/ÜF, inkl. Stadtrundfahrt „Rom bei Nacht“, Anreise: täglich z.B. 16.11. bis 10.12.2015

Sympatisches, in einem ruhigen Viertel von Paris gelegenes Hotel, das Ihnen Wohlbefinden und Gemütlichkeit vermittelt, 3 Nächte im DZ/ÜF, inkl. Sightseeing und Eifelturm, Anreise: täglich z.B. 16. bis 29.10.2015

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92 Komm & Bleib

Freitag, 25. September 2015

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Mostviertel Tourismus

Moststraße feiert Ernteergebnis

Der Rundwanderweg führt auf deutlich markierten Wegen durch die drei österreichischen Bundesländer Oberösterreich, Salzburg und Steiermark.

WIESELBURG. Entlang der Moststraße werden Tonnen von Mostbirnen von den Bäumen geschüttelt, von Hand verlesen und gepresst – zu frisch-fruchtigen Säften und in vergorener Form zu edlen Mosten.

Die reiche Ernte wird ausgiebig gefeiert: Mit Kirtagen, Brunches, Mostverkostungen u.v.m. Die Wirte bieten raffinierte, mit Birnenmost verfeinerte Menüs. Alle Infos unter: www.moststrasse.at (gb)

STRASS. In Klöstern von Klösterreich werden am 27.

September 2015, dem „Tag des Denkmals“, Kunstobjekte rund um das Motto „Feuer und Flamme“ gezeigt.

Den Folder kunst.werk.statt Kloster erhält man kostenlos bei der Klösterreich-Geschäftsstelle, c/o ITA Hermann Paschinger, Straßfeld 333, 3491 Straß im Straßertale, Telefon: +43 (0) 2735 5535-0. (gb) ITS Billa Reisen

Die ersten adeo Alpin Hotels WIEN. Die heimischen SchiLegenden Hermann Maier und Rainer Schönfelder stellten ihr einzigartiges Hotelkonzept vor und starten jetzt ihre Werbeund Marketingkampagnen.

Heuer sind zwei adeo Alpin Hotels in den Top-Schigebieten St. Johann in Tirol und Zederhaus in Salzburg via ITS Billa Reisen unter dem einpräg­ samen Slogan „Schispoan“ bereits ab 29 € p.P. buchbar. (gb)

Die Dachstein-Südwandhütte liegt direkt am Dachstein und ist eine der Stationen des 121 km langen Rundwanderweges.

In Etappen um den Dachstein Der „Dachstein Rundwanderweg“ führt in acht Einzeletappen durch drei österreichische Bundesländer und lockt vor allem jetzt im Herbst zahlreiche Wanderfreunde an.

••• Von Georg Biron SCHLADMING. Mit 2.996 m Seehöhe ist der Dachstein der zweithöchste Gipfel der Nördlichen Kalkalpen. Obwohl er gerade noch kein echter Dreitausender ist, entwickelte er sich bei Bergsportlern und Wanderern längst zur begehrten Marke – insbesondere seit die UNESCO die Landschaft des Dachstein mit seinen traumhaften Panoramen in die Liste der globalen „Welterbe Natur- und Kulturregionen“ aufgenommen hat.

Der Herbst gilt unter Wanderfreunden als „goldene Jahreszeit”.

Angerichtet

Birnencarpaccio mit KürbiskernKumquat-Crostini und Vanilleeis Zutaten für 2 Personen 2 Williamsbirnen, geschält, halbiert 3 Safranfäden, 1/8 l Weißwein 1/4 l Wasser, Briochestriezel 50 g Kumquats, klein gehackt 2 EL Kürbiskerne, geschrotet 150 g Zucker, Vanilleeis

Zubereitung Wasser, Weißwein, 100 g Zucker und Safran in einen Topf geben, Birnen dem kalten Fond hinzufügen und aufkochen lassen. Vom Herd nehmen und zugedeckt abkühlen lassen. Für die Crostini 50 g Zucker in einer Kasserolle karamellisieren, Kumquats und Kürbiskerne kurz mitschwenken und mit einem

Schuss Weißwein ablöschen; 3 min. köcheln lassen.

2 Scheiben Striezel mit dem Kumquat-Kürbiskernpesto bestreichen und in einer Pfanne mit Butter anbraten. Birnen dünn aufschneiden, gefächert mit Crostini und einer Kugel Vanilleeis anrichten. Weitere raffinierte Desserts servieren wir Ihnen im Restaurant Stefanie!

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lichkeiten in Verbindung mit dem Bergmassiv. Der Rundwanderweg führt auf deutlich markierten Wegen durch die drei österreichischen Bundesländer Oberösterreich, Salzburg und Steiermark. Natürlich werden rund um den Dachstein auch geführte Wanderungen angeboten, buchbar sowohl als Tagesals auch als Mehrtagestouren.

Die Regionen rund um den Dachstein haben eine der schönsten Touren der Alpen zu bieten. Der 121 km umfassende „Dachstein Rundwanderweg“ besteht aus acht Tagestouren von vier bis sieben Stunden, die ohne Seil und Kletterausrüstung gut zu schaffen sind. Alle Etappenwege können auch einzeln im Rahmen von Tageswanderungen absolviert werden.

Wandern ohne Gepäck Die saisonabhängigen Pauschalen mit Übernachtungen inklusive Frühstück, diversen Transfers, Gondelseilbahnfahrten, Wanderkarten u.v.m. werden den Bedürfnissen

Auch geführte Wanderungen Auf jeder Etappe erfahren Wanderer viel über die lokale Geschichte, Sagen, Wissenswertes aus Vergangenheit und Zukunft und Persön-

von Genießern ebenso gerecht wie den hohen Ansprüchen von erfahrenen Bergfexen.

Ein besonderer Höhepunkt für Weitwanderer ist das Angebot „Wandern ohne Gepäck“; dabei kann man für mehrere Tage die Landschaft genießen, ohne sich um schwere Rucksäcke oder Reise­ taschen kümmern zu müssen. Dieser Ballast wird nämlich von den Tour-Organisatoren von Unterkunft zu Unterkunft transportiert. dachsteinrundwanderweg.at bietet alle Infos zu den attraktiven Wander-Packages.

Mit dem E-Bike geht’s auch Der Dachstein Rundwanderweg geht durch die fünf touristischen Regionen Tennengau-Dachstein West, Bergdorf Filzmoos, Schlad­ ming-Dachstein, AusseerlandSalzkammergut und DachsteinSalzkammergut. Übrigens: Neben den schönen Wanderwegen führen auch Mountainbike-Strecken rund um das imposante Bergmassiv; für Mountainbiker gibt es drei Varianten zwischen 182 km und 269 km und von 4.700 bis 7.900 Höhenmeter.

Wer es gemütlicher mag: Die Dachsteinrunde kann auch als genussvolle E-Bike-Variante absolviert werden.

Feuersalamander-Schutz 2.500 €-Erlös der „Natur.Erlebnis.Tage“ kommt dem Artenschutzprojekt „Feuersalamander“ im Naturpark Landseer Berge zugute.

EISENSTADT. Ein Nationalpark, sechs Naturparke und mehr als 30 exklusive Naturerlebnisse: Heuer vermittelten die Pannonischen „Natur.Erlebnis.Tage“ bereits zum fünften Mal imposante Eindrücke von der Naturvielfalt des Burgenlands.

Der Erlös aus den Einnahmen der Ticketverkäufe in der Höhe von 2.500 € wird dem Artenschutz­ projekt „Feuersalamander“ im ­Naturpark Landseer Berge gespendet.

Aus diesem Anlass überreichte der Direktor von Burgenland Tourismus, Mario Baier, persönlich einen Scheck an Klaus Michalek, den Geschäftsführer des Naturschutzbundes Burgenland. „Die Natur ist eines unserer zugkräftigsten Argumente für ei-

© Burgenland Tourismus

Event: „Feuer und Flamme“

© Herbert Raffalt

Klösterreich

Heike Hergovich (Burgenland Tourismus),, Klaus Michalek (Naturschutzbund), Mario Baier (Tourismusdirektor) und Andreas Gross (Burgenland Tourismus; v.l.n.r.).

nen Urlaub in Österreich bzw. auch im Burgenland und bietet auch in Zukunft große Chancen

für den heimischen Tourismus“, meinte Baier bei der Übergabe der Spende. (red)

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Freitag, 25. September 2015 komm & bleib 93

Nächtigungsplus in Wels

OBERÖSTERREICH

Im Almtal startet Genuss-Saison

Der TVB Wels feiert mit einem Nächtigungsplus von knapp sechs Prozent von Jänner bis Juli erfolgreiche Monate und setzt auf Green Meetings und Events.

einem leichten Plus im Vergleich zum Vorjahr. Großprojekte wie die Welser Weihnachtswelt mit neuen Highlights und der Welser Eiszauber im Jänner und Februar 2016 gehören zu den Herausforderungen des 2. Halbjahrs. „Das gute Ergebnis zeigt, dass sich die zahlreichen Anstrengungen von Stadt und Privatwirtschaft lohnen“ ,so Peter Jungreithmair, Geschäftsführer des Tourismus­ verbandes Wels.

WELS. Der Vorstandsvorsitzende des Tourismusverbandes Wels, Helmut Platzer, zeigt sich zufrieden: „Ich freue mich über die positive Entwicklung, v.a. über die Steigerungen in der Vier Sterne-Hotellerie. Das bestätigt unsere professionelle Arbeit im Wirtschaftstourismus. Wels ist die einzige Stadt, in der sämtliche Seminarhotels mit dem Umweltzeichen ausgezeichnet sind. Regionale Wertschöpfung, nachhaltiges Material- und Abfallmanagement, Bio-Lebensmittel u.v.m. sind positive Bestandteile eines zertifizierten Green Events.

Wir rollen den Firmen sozusagen den grünen Teppich aus, und Welser Unternehmen, wie etwa Fronius und Holter, haben dieses Angebot bereits für mehrere Veranstaltungen angenommen.“ Hotellerie in Wels im Aufwind Von Jänner bis Juli 2015 stieg die Zahl der Ankünfte um 4,5% auf 54.236, und bei den Übernachtungen konnten mit nun 99.095 im Vergleich zum Vorjahr 5,8% hinzugewonnen werden.

Abgesehen vom Monat Juni (hier fanden 2014 die Sportweltspiele der Medizin mit über 1.000 Teil-

© Wels Marketing & Touristik/Sarah Katharina

••• Von Dino Silvestre

Vorstandsvorsitzender des erfolgreichen Tourismusverbandes in Wels: Helmut Platzer.

nehmern statt), konnte die Welser Hotellerie in jedem einzelnen Monat ein Plus verzeichnen.

Knapp 60% der Gäste nächtigten in Wels in Betrieben der Vier Sterne-Kategorie. Hier konnte sogar eine Steigerung der Nächtigungen

von 10,5% im Vergleich zum Jahr 2014 erzielt werden.

Prognosen für den Winter Für das zweite Halbjahr rechnen die Touristiker mit einer weiterhin stabilen Entwicklung und mit

Umweltzeichen-Strategie Die jährlich in Wels stattfindende Energiesparmesse, Österreichs größtes gebäudeintegriertes Solarkraftwerk auf dem Dach der Messe Wels und eine Fülle weiterer Maßnahmen haben sehr zur Hebung des Stellenwerts von Energieoptimierung und Umweltschutz beigetragen. 2013 entschieden sich die Partner der Business Touristik Wels sowie alle Vier- und Drei Sterne-Hotels und Locations, diesen Weg insbesondere auch im Wirtschaftstourismus zu gehen.

Die Verbindung zwischen Tourismus und anderen Wirtschaftszweigen stellt das Österreichische Umweltzeichen für Green Meetings und Green Events dar, eine europaweit einzigartige Zertifizierung.

GRÜNAU. Ab sofort präsentieren die Gastronomen auf dem Almtaler Wirte-Genussmarkt in Scharnstein ihre genussvollen Schmankerln aus Produkten der Region.

20 Betriebe haben sich zusammengeschlossen; gemeinsam bieten sie z.B. eine Wanderpauschale ab 155 € an.

Inkludiert: Drei Nächtigungen inkl. Frühstück, Gepäcktransfer, ein Genuss-Gutschein für ein Essen bei einem der Partnerbetriebe sowie ein Eintritt in den Wildpark. Buchung über: info@almtal.at bzw. +43 (0)7616 8268. (gb) Laufklassiker

10 Jahre Tour de Tirol SÖLL. Vom 9. bis 11. Oktober 2015 geht in Söll am Wilden Kaiser die 10. Tour de Tirol über die Bühne: Neben den Sportlern sind an diesem Wochenende der „Söller Zehner“, der „Kaisermarathon“ und der „Pölven Trail“ die Stars.

Der Laufevent begeistert mit zehn Kilometern am Freitag, einem Bergmarathon am Samstag und einem 23-km-Traillauf am Sonntag. Zum 10. Geburtstag hoffen die Veranstalter auf einen Teilnehmerrekord. (gb)

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Freitag, 25. September 2015

RUEFA BUCHUNGSTRENDS

WIEN. Ruefa – Österreichs größte Reisebürokette und eine 100%-Tochter der Verkehrsbüro Group – freut sich über einen guten Reisewinter. Nach wie vor ist Spanien (hier vor allem die Kanaren) mit derzeit 10,6% Anteil am Winterumsatz das beliebteste Reiseziel der Österreicher.

Aber auch die Fernreiseziele legen derzeit bei den Buchungen zu – speziell Asien.

Thailand ist wieder stark im Kommen, und der Indische Ozean, Sri Lanka und die Malediven wachsen. Ganz vorn unter den Top-Fernreisezielen im kommenden Winter stehen die Malediven (10,2% Anteil am Ruefa-Filialumsatz). Klarer Gewinner bei den Fernreisezielen ist Kuba auf Platz zwei (2014 auf Platz sieben), hier gibt es mehr Nachfrage als Angebot. Der Grund? Die Österreicher wollen noch einmal das typisch kubanische Flair genießen, bevor die „Amerikanisierung“ zu spüren ist.

Knapp hinter Kuba liegen Thailand, die Dominikanische Republik und Mauritius. Auch die Nachfrage nach Südafrika steigt – das Land befindet sich wieder unter den Top 10. „Die Reisebranche muss flexibler sein denn je.

Wir sind in der Leisure Touristik insgesamt gut unterwegs und werden aus heutiger Sicht erreichen, was wir uns für 2015 vorgenommen haben“, so Helga Freund, die ab Oktober 2015 Vorstandsmitglied der Verkehrsbüro Group ist. (gb)

© Curt Themessl

Guter Reisewinter 2015/16

Der österreichische Tourismusprofi Werner Cerutti ist jetzt CEO der Lošinj Hotels & Villas.

Moderne Konzepte Der Tourismus auf der kroatischen Insel Lošinj ist seit jeher auch mit dem Gesundheitstourismus verknüpft.

TUI-HOTEL AUF DEM KU’DAMM

Riu Plaza Berlin eröffnet BERLIN. Nach den Sommerferien steigt die Nachfrage nach Kurzreisen in europäische Metropolen.

Eines der beliebtesten Städtereiseziele der Österreicher ist Berlin. Ob Kunst, Kultur, Architektur, Festivals, Shopping oder Nightlife: Die Hauptstadt hält ein enormes Spektrum an Erlebnissen parat.

Neues Highlight für Berlin-Besucher wird künftig das luxuriöse Vier Sterne Stadthotel Riu Plaza Berlin am Ku‘damm. Das erste deutsche Stadthotel der Konzernhotelmarke RIU hat am 19. September 2015 eröffnet; das 18-stöckige, moderne Hotel mit 357 Zimmern ist ein idealer Ausgangspunkt für Sightseeing-Touren.

Für sportlich aktive Besucher bietet TUI geführte Fahrradtouren durch die Hauptstadt ab 19 €.

Etwas bequemer und im eigenen Tempo können Berlins Highlights mit der „Hop-on Hop-off“-Bustour erkundet werden. Die Sightseeing-Tour bietet 20 Stopps und kann mit einer Bootsfahrt auf der Spree oder dem Besuch im Berliner Zoo kombiniert werden – buchbar ab 15 € p.P. Eine Übernachtung im Riu Plaza Berlin (buchbar in jedem guten Reisebüro) kostet ab 51 € p.P. im Doppelzimmer inklusive Frühstück. (gb)

Insgesamt hat Jadranka mehr als 1.500 Unterkunftseinheiten in Hotels und Camps mit einer Kapazität von bis zu 8.000 Gästen.

Für die ausgezeichnete Performance der Lošinj Hotels & Villas braucht es laut Cerutti „ein schlüssiges Konzept mit hoher Qualität und messbaren Ergebnissen. Werden die Versprechen eingehalten, hat man einen neuen Gast gewonnen. Die Liebe zum Detail und die Zeit und Aufmerksamkeit für den Gast mit all seinen Wünschen sind ein zentraler Faktor.“ Generell sind österreichische Gäste in Kroatien sehr beliebt, so Cerutti, denn „wir teilen sehr viel

LOŠINJ. Ein Österreicher steht an der Spitze der kroatischen Hotelkette Losinj Hotels & Villas: Werner Cerutti (53) ist für 800 Mitarbeiter im Vier- und Fünf Sterne-Bereich und einen Jahresumsatz von 55 Mio. Euro verantwortlich. „Der Gesundheitstourismus hat ein hohes Zukunftspotenzial“, so Cerutti. „Das Gesundheitsbewusstsein der Menschen wächst, und darauf haben wir bei unserem Angebot reagiert. Die Treatments sind zunehmend auch auf moderne Volkskrankheiten wie Diabetes Typ II oder das Burn-out-Syndrom abgestimmt; sehr gut kommen auch unsere Detox-Programme an.“ Neue Ganzjahresdestination Die Vorteile der Insel rund um Klima und Vegetation wurden zuerst von der österreichisch-ungarischen Aristokratie entdeckt: Lošinj wurde von ihr nicht nur zum Kurort erklärt – sie baute auch schöne Villen und Landhäuser. Neben der hohen Anzahl von Sonnenstunden pro Jahr (2.563) ist Lošinj dank seiner Luft und der Atmosphäre auch heute noch einzigartig.

Lošinj Hotels & Villas (LHV) ist die Hotelmarke der Jadranka AG, die sechs Hotels, Villen und Apartments umfasst. Dort können insgesamt mehr als 3.500 Gäste untergebracht werden; zudem zählen auch sechs Restaurants zur Hotelmarke.

Alle Objekte sind an Standorten beim Meer positioniert, umgeben von Pinien und Sportanlagen.

Die Jadranka Gruppe ist heute das fünftgrößte Tourismusunternehmen in Kroatien und der größte Arbeitgeber in Lošinj und Cres.

2014 zeichnete man für 1,047.300 Übernachtungen und damit für mehr als die Hälfte aller Nächte auf der Insel verantwortlich.

Wasserflugzeug Lange Transferzeiten mit Taxi und Fähre sind kein Thema mehr: Vom Hafen Pula ist man mit dem European Coastal Airlines (ECA)Wasserflugzeug in 16 Minuten auf der Insel Lošinj.

© ECA

© TUI

••• Von Georg Biron

Eine Transformation von Lošinj in eine der führenden Reise-Destinationen.

Kultur und Geschichte miteinander.

Woran wir noch arbeiten, was ich aber nicht als Schwäche bezeichnen möchte, ist der Umstand, dass wir immer noch eher als SommerDestination wahrgenommen werden. Dabei hat ein Urlaub bei uns in jeder Jahreszeit seine Besonderheiten zu bieten.“ Neue Eigentümer investieren Mit einem Anteil von 89,14% ist nun das Unternehmen Beta Investments (Beta Ulaganja) der neue Besitzer der Jadranka AG. Beta Investments ist in Besitz von UK Prosmvyaza, einem Investmentfonds der Russischen Föderation, die zusammen mit mehreren Offenen und Geschlossenen Fonds verwaltet wird und auch einen der führenden Pensionsfonds des Landes verwaltet.

Die neuen Eigentümer gaben nicht nur ihre volle Unterstützung bei der Umsetzung des laufenden Investitionsplans von Jadranka, sondern haben die Umsetzung neuer Projekte forciert, um die Transformation von Lošinj in eine der führenden Reise-Destinationen rund um das Segment „Vitality und Luxus“ zu fördern.

Somit folgt Jadranka vollständig dem Konzept von Lošinj als Vitality-Insel, unterstützt vom Zentralen Kroatischen Tourismusverband.

Mit dem Eintreffen der neuen Eigentümer wurde eine Vielzahl an Projekten ins Leben gerufen, um die Qualität des touristischen Angebots in Lošinj auf eine neue Ebene zu bringen. „Es handelt sich um Rekonstruktions- und Erweiterungsprojekte der Start- und Landebahn des Flugplatzes Mali Lošinj, den Bau des Yachthafens und den Bau des Eco Golf Resorts Matalda im Gesamtwert von mehr als 100 Mio. Euro“, so Cerutti abschließend.

medianet.at

gast & wirt 95

Freitag, 25. September 2015

Wandern, Kultur & Genuss Ein stimmiges Kultur- & Kulinarikprogramm ergänzt als Rahmen das farbenprächtige Bild des alpinen Herbstes in Tirol.

an. Am 9. Oktober steht im Schloss Sigmundsried in Ried eine Weinverkostung von edlen Tropfen aus Österreich mit musikalischer Unterhaltung durch das Bruno ÖttlQuartett auf dem Programm.

••• Von Alice Hefner

Bergerlebnisse mit Mehrwert Dank der Koop mit heimischen Hotel- und Gastronomiebetrieben ist es möglich, Almen wie die Gogles-, Aifner-, Falkauns- und KoblAlm länger in Betrieb zu halten. So kommen Gäste derzeit täglich in den Genuss geführter herbstlicher Themenwanderungen mit Almkulinarik, wie es sie sonst nur im Sommer gibt. Die Themenauswahl im Wochenprogramm des Tourismusverbands ist sehr vielversprechend:

Kultur und Genuss Für die Freunde der Tiroler Spezialitäten gibt’s wöchentlich im Bauernladen Pfunds echte „Koscht“ zum Mitnehmen, außerdem servieren die Bauern bei den Almabtriebs-, Herbst- und Erntedankfesten authentische Schmankerln wie etwa die Pfundser Schledernocken.

Den kulinarischen Genuss ergänzt der kulturelle: Musiker und Künstler überzeugen im Schloss Sigmundsried in Ried – von traditioneller Volksmusik bis Jazz. Der goldene Herbst leuchtet im Tiroler Oberland ein wenig heller als anderswo: Wandern, Kultur und Genuss für alle Sinne.

Das Obere Tiroler Inntal liegt im Dreiländereck Österreich, Italien und Schweiz. Umrahmt von den Gipfeln der Samnaungruppe im Norden und Westen, dem Kaunergrat der Ötztaler Alpen im Osten und der Glockturmgruppe im Süden, ist die Ferienregion der ideale Stütz- und Ausgangspunkt für herbstliche Exkursionen.

© Tiroler Oberland Tourismus/Kirschner

RIED IM OBERLAND. Der Herbst in Tirol ist die perfekte Zeit zum Wandern: nebelfreie Fernsicht, klare Luft, bunte, natürliche Vielfalt und angenehme Temperaturen. Da soll die authentische Almkulinarik natürlich nicht fehlen.

Deshalb haben mehrere Almen in der Ferienregion Nauders am Reschenpass/Tiroler Oberland/ Kaunertal heuer erstmals bis Mitte Oktober, also weit nach den Almabtrieben, geöffnet – gut einen Monat länger als in anderen Destinationen. Das Bergerlebnis gipfelt im Tal bei kulinarischen und kulturellen Highlights wie traditionellen Festen, Verkostungen, Konzerten und zahlreichen Führungen.

Täglich gibt es geführte Themenwanderungen zu den bewirtschafteten Almen.

„Wasser des Lebens“, „Farbenwunder Herbst“, Kräuter-, Zirben- oder Panoramawanderung.

Der Herbst in den Tiroler Oberland-Orten Prutz, Faggen, Ried, Tösens, Pfunds und Spiss ist auch die Zeit der farbenprächtigen Almab-

triebe, traditioneller Feste und des Erntedanks mit Verkostungen von Speis und Trank in Genuss-Vielfalt.

Entlang der Tiroler Schnapsroute bieten drei Brennereien im Tiroler Oberland wöchentlich ihre Edelbrände und Liköre zum Probieren

Restauranttester.wien

Ranking dank Facebook-Voting WIEN. Die Wiener Lokalführer mit Restaurantbewertungen www.restauranttester.wien ist Wiens objektivstes OnlineRestaurant-Ranking mit mehr als 2.000 Bewertungen.

Die Beliebtheit von Restaurants wird durch das „Teilen“ der Beiträge auf Facebook gemessen: Je häufiger ein Restaurant geteilt wird, desto höher liegt es im Ranking; diese Methode stellt eine höchstmögliche Objektivität sicher. Über restauranttester.wien haben User auch die Möglichkeit, in Restaurants einen Tisch zu reservieren. (gb) Guinness-REKORD

Das größte Gin-Sortiment KUFSTEIN. Nach dem meistbesungenen Volkslied und der größten Freiorgel der Welt sichert sich der Tiroler Ort am Inn den dritten Eintrag ins „Guinness Book of World Records“: Der „Stollen 1930“ verfügt über das größte Sortiment an Gin weltweit.

527 verschiedene Sorten aus allen Teilen der Erde sind in der Speakeasy-Bar Stollen 1930 täglich zu verkosten und wurden als neue Rekordmarke registrier; bisher waren im Buch der Superlative 174 Abfüllungen vermerkt. (gb) Topgastronomie

Kärnten Werbung möchte Reisen zu den Wurzeln des guten Geschmacks international verkaufen.

INNSBRUCK. Die österreichischen Topgastronomen sind sich einig: 96% der Befragten attestieren der Regionalen Küche im Jahr 2016 das höchste Trendpotenzial. Auf der Suche nach dem Ursprünglichen und Natürlichen will der Gast wissen, was drin ist. So schlägt der Trendbarometer auch stark in Richtung „Einmachen & Selbermachen“ aus (74%).

Während Fleisch zur Beilage wird, ist Gemüse der heimliche Star der neuen Gourmetküche, so die Ergebnisse der vom Handelshaus Wedl in Auftrag gegebenen Studie. (gb)

••• Von Michael Bär KLAGENFURT. Auf Initiative der Kärnten Werbung und in Koop mit der österreichischen Botschafterin der Slow Food-Bewegung, Barbara van Melle, soll nun die weltweit erste Slow Food Reise Destination umgesetzt werden. Partnerregionen sind das Lesachtal und das Gailtal, ein weiterer Partner ist das Slow Food Convivium Alpe Adria.

Tourismuslandesrat Christian Benger: „Es ist uns ein besonderes

Anliegen, den ländlichen Raum mit der Entwicklung von touristischen Leitprodukten zu stärken. Mit der engagierten Zusammenarbeit von Landwirtschaft, Gastronomie und Hotellerie eröffnen sich hier neue Chancen für eine nachhaltige Positionierung als einzigartigen kulinarischen Erlebnisraum.“ Touristisches Start-up Kärnten Werbung-Geschäftsführer Christian Kresse: „Wir sind dabei, mit der ersten Slow Food Reise

Des­tination der Welt ein touristisches Start-up nach dem Vorbild des Alpe-Adria-Trails aufzubauen. Mit an Bord sind Produzenten, Gastronomie- und Hotelleriebetriebe der Region.“ Slow Food-Expertin Barbara van Melle: „Die intakte Natur und die vielen Kleinproduzenten herausragender Lebensmittel bieten ideale Voraussetzungen für das Pilotprojekt. Wir entwickeln ein neues touristisches Angebot, das Konsumenten zu Co-Produzenten macht.“

© Kärnten Werbung/Horst Bernhard

Slow Food-Bewegung

Küche wird neu interpretiert

Barbara van Melle: Slow Food Botschafterin in Österreich lockt Touristen an.

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freitag, 25. september 2015

Haute Cuisine

Große Labels hinken den kleinen in Sachen Nachhaltigkeit deutlich hinterher Seite 10

© Gaggenau

© greenshowroom

medianet

Gaggenau erweitert die Möglichkeiten für anspruchsvolle Hobbyköche Seite 13

hot & cool trachten ­deluxe

© Olivier Saillant

© Chanel

Chanel

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Neuer Store

© Frey Wille

Die Übersiedlung in Wien bringt jetzt deutlich mehr Verkaufsfläche.

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Frey Wille

Vernetzt Wer am Luxusmarkt der Zukunft Erfolg haben will, muss seine Vertriebs- und Marketingstrategien neu organisieren und verstärkt in IT und Produkt­innovationen investieren. Denn die Kunden von morgen stellen ganz besondere Anforde­rungen. Seite 4/5

Museumsstücke

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Flugreise

Edle Nostalgie

Rimowa präsentiert den ­ersten flugfähigen Nachbau der ­legendären Junkers F13.

© Bulgari

© Rimowa

Wanderausstellung präsentiert Schmuck-Highlights aus sechs Jahrzehnten.

Am Weg zu Luxus 4.0

Asien

Business Class

TRAUMWELT Auf Langstrecken in der myAustrian Business Class entspanne ich so richtig herrlich auf dem vรถllig flachen Bett. So gut schlafe ich sonst nur zu Hause.

the charming way to fly

Lu xu r y wor l d

Freitag, 25. September 2015

luxury brands&retail – 3

Editorial

© Wolfgang Zajc

Be unique to be successful

Instagram ist rein visuelles Storytelling.

Durch Instagram ­wurde das Leitmotiv ‚Ein Bild sagt mehr als tausend Worte‘ abgewandelt in ‚ein Bild ist tausend Fans wert‘.“

Peter Mosser

top 10

© panthermedia.net/Gennadiy Poznyakov

E

inzigartig sollen sie sein, die Statussymbole von morgen. Der Preis, lange Synonym für Luxus schlechthin, soll künftig also eine eher untergeordnete Rolle spielen.

Obwohl das Wachstum der Keyplayer ungebremst scheint, werden sich die Unternehmen in gar nicht ferner Zukunft neuen und großen Herausforderungen stellen müssen.

So hat die Boston Consulting Group in einer Befragung unter 3.000 Konsumenten in den USA, China und Indien festgestellt, dass zum Beispiel die Markenloyalität im PremiumSegment zusehends verloren geht. Knapp drei Viertel der jüngeren Befragten würden ihr Geld eher in ein einzigartiges Erlebnis investieren als in ein Luxusprodukt; mehr dazu auf der nächsten Seite.

Auch an den Umgang mit digitalem Lifestyle, besonders mit Social Media, muss sich die Luxusbranche erst herantasten. Um den idealen Marketingmix für sein Produkt zu finden, wird es nötig sein, den Finger immer am Puls der Zeit zu haben, um auf Trends wie Instagram (siehe rechts) rechtzeitig zu reagieren.

Harald Betke

„Fang den Augenblick ein und teile ihn mit anderen auf der ganzen Welt“ – so begrüßt Instagram potenzielle User auf seiner Website.

300 Mio. Menschen weltweit teilen ihre Foros bereits. Für die Luxus-Branche scheint dieses Soziale Netzwerk geradezu ideal zu sein.

Sag es in Bildern

Instant-Glück Wie ein Bild mehr als tausend Worte über die eigene Marke erzählt.

Harald Betke

Wien. Zum ersten Mal in der Geschichte ist es möglich, in nennenswertem Umfang nur in Bildern zu kommunizieren. Nämlich durch das am schnellsten wachsende ­Soziale Netzwerk – Instagram.

Jeden Tag werden dort mehr als 70 Millionen Fotos hochgeladen, 85 Millionen Kommentare verfasst und mehr als eine Milliarde Bilder von verschiedenen Feeds gelikt. Es gibt über 300 Millionen aktive Nutzer weltweit, Österreich zählt derzeit 780.000 Instagram-Accounts.

Die Nutzeraktivität und Interaktion des größten Sozialen FotoNetzwerks ist 58 Mal höher als auf Facebook – eine neue Königin der Sozialen Netzwerke.

© Eos

Neue visuelle Kultur

Hart Am Wind Nach den Motoryachten vor zwei Ausgaben nun das Ranking der längsten Windjammer der Welt: Das Magazin Boote Exkusiv hat’s aktuell erhoben, und der vor Bremen liegende Dreimastschoner „Eos“ des US-Eigners und TV-Medien-Moguls Barry Diller führt den imposanten Chart an.

Schiff/Baujahr/Standort Länge (m) 1. Eos/2006/Bremen, D 2. Athena/2004/­ Vollenhove, NL 3. Maltese Falcon/2006/ Istanbul, TR 4. M5/ 2004/ Southampton, GB 5. Phocea/1976/Toulon, F 6. Atlantic/2010/­ Dordrecht, NL 7. Vertigo/2011/­ Henderson, NZL 8. Hetairos/2011/­ Pietarsaari, FI 9. Ahimsa ex Aglaia/ 2011/Zwartsluis, NL 10. Creole/1927/Gosport, GB Quelle: http://www.boote-exclusiv.com/ top_200_segelyachten.html

Waren Hobbyfotografen früher eher an der Kommunikation mit sich selbst interessiert, so hat der typische Smartphone-User beim Fotografieren nicht den Augenblick selbst im Sinn, er denkt schon an die Bildempfänger: Freunde, Bekannte, eine Social-Network-Site oder – bereits professioneller – an eine Agentur.

Dieses Phänomen stellt eine große Veränderung der visuellen Kultur dar. Durch Instagram wurde das Leitmotiv „Ein Bild sagt

mehr als tausend Worte“ abgewandelt in „Ein Bild ist tausend Fans wert“. Instagram ist rein visuelles Storytelling.

Dem Oberflächenreiz der Bilder wird in den Texten nicht mit einer Tiefendimension widersprochen; es geht nur um Hashtag-Begriffe, um die Verbreitung zu kanalisieren.

Luxus profitiert besonders Den Boom-Faktor der App haben auch die großen Marken inzwischen erkannt und sind großteils bereits auf Instagram aktiv. Besonders stark profitieren die Anbieter von Luxuswaren wie Gucci, Dior, Louis Vuitton, Prada von dem Foto­netzwerk; sie belegen in Bezug auf die Anzahl der Fans alle einen Platz auf den vorderen Rängen mit jeweils um die 5 Millionen Followern.

FactS Harald Betke berät Unternehmen, unterrichtet am Institut für Kommunikations­ wissenschaften an der Universität Wien, hält regelmäßig Vorträge im Rahmen internationaler Kongresse über Kreativität, führt die Werbe­agentur Betke in Wien und ist Founding Partner der ersten österreichischen ­Instagram-Agentur Iconic Medialab. www.m2coco.com

Foto-Netzwerks ist

professionelle Content Marketing für die Generation Smartphone.

Wenig überraschend: Instagram feiert spätnachts Hochkonjunktur; die Spitzenzeiten liegen zwischen 23:30 Uhr und 01:30 Uhr. Als Ergänzung zu anderen Kanälen hat man so Tag und Nacht Zugang zur Zielgruppe.

58 Mal höher als

Neue visuelle Kultur

„Die Nutzeraktivität und Interaktion des größten Sozialen

auf Facebook.“ Harald Betke

Das Engagement auf dieser Plattform ist eben auch für Marken empfehlenswert, die eine vielleicht kleinere, dafür aber wohlhabende Zielgruppe bedienen und hochpreisige Produkte anbieten – ein Hoch auf die verwöhnten Luxus-Kids, die sich via Instagram von teuren Marken berauschen lassen.

Pop rules the World Und eines ihrer größten Idole, die Nummer 1 auf Instagram mit 45 Millionen Followern, bekam wohl noch ein paar mehr mit ihrem Seminar beim Werbefestival in Cannes: Erstaunlich, wie viel man auch als Werbeexperte von Kim Kardashian noch lernen konnte über das erlebnisorientierte und

Fehlt eine solide Instagram-Präsenz, riskieren es Unternehmen, ignoriert zu werden oder ganz vom Radar zu verschwinden, vor allem bei der nächsten KonsumentenGeneration.

80% der Topmarken nutzen bereits Instagram. Schließlich ist die Plattform ideal, um ein Produkt in einer Real-Life-Situation im Bild oder Video zu präsentieren. Es gilt allerdings gravierende Fehler zu vermeiden; vor allem die fehlende Strategie, was man mit seiner Präsenz erreichen will.

Dazu kommen als Risikofaktoren fehlende Bildqualität, geringe Frequenz, falsche Hashtags, Kauf von Followern und zu wenig Interaktion.

Vieles davon ist oft Resultat einer falschen Einschätzung der eigenen Ressourcen; nicht alles, was spielerisch aussieht, ist es auch.

Kim Kardashian schießt 500 Selfies, um dann eines auszuwählen …

92,9 90 88

vontobel holding ag

banque privée rothschild s.a.

78 75,1 69,2 67,2 66,7 66 65,3 Bei der Vontobel Holding generiert die technische Chartanalyse (MACD, gleitende Mittelwerte) mehrheitlich starke Kauf-Signale. Die Banque Privée Rothschild hat zwar eine Kurs-Rallye hinter sich, die glanzvollen Höhenflüge fanden jedoch vor einigen Jahren statt.

luxus-banking Schweizer Banken gelten als Inbegriff gehobener Privatbank- und Vermögensveranlagungs-Dienstleistungen. Vor allem für die Privatbanken zeichnete KPMG jedoch vor Kurzem ein eher düsteres Bild. Die Schweizer Bank Vontobel (WKN: 675054, notiert an der SIX) jedenfalls hat im ersten Halbjahr 2015 den Gewinn um 33% gesteigert, während die Erlöse bei der Bank Edmond de Rothschild (an der SIX notiert die Banque Privée Roth­schild S.A., WKN: 874347) in der ers­ ten Jahreshälfte im Vergleich zur Vorjahres­ periode nahezu unverändert ausfielen.

lu xu r y c ov e r

4 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

Luxus 4.0 – in Zukunft werden

etliche neue Spielregeln gelten

Zwei aktuelle Studien zeigen, welche Faktoren über Erfolg oder Misserfolg im Highend-Bereich künftig entscheiden werden.

Ob heute begehrte Luxus­marken auch morgen noch top sind, wird vor allem davon abhängen, wie gut sie sich im Netz der neuen Markt­ bedingungen anpassen können.

Britta Biron

Wien/New York/Rom. Noch funktionieren die bisherigen Konzepte, wie ein Blick auf die aktuelle wirtschaftliche Lage einiger großer ­Player zeigt.

LVMH verzeichnet im ersten Halbjahr 2015 ein Umsatzplus von satten 19%; Konzernchef Bernard Arnault spricht zu Recht von einem exzellenten Ergebnis. Über ein solches darf sich auch François-Henri Pinault, CEO von Kering, freuen, dessen Luxus-Division um 17,2% zulegen konnte.

Valentino-CEO Stefano Sassi durfte kürzlich ein Plus von fast 60% auf 478 Mio. Euro verkünden.

Bei Hermès klingeln ebenfalls weiter die Kassen: Mit 22% fiel das Umsatzplus besonders deutlich aus. Über zweistellige Wachstumsraten freut man sich auch bei Christian Dior (18%) und Giorgio Armani (16%).

Auch der Schweizer Luxuskonzern Richemont macht mit feinen Geschmeiden und edlen Uhren weiterhin gute Geschäfte und schloss das Wirtschaftsjahr 2014/15 mit einem Plus bei Umsatz und Gewinn ab. Bei der Swatch Group drückte der starke Franken zwar das Ergebnis bei der Swatch Group etwas, aber auch in Biel ist man zuversichtlich, und erwartet sich durch die Neuerscheinungen, wie etwa die Limited Edition der Sea­ master 300 zum neuen Bond-Film, positive Impulse.

futuristisch anmutende Konzept 2030 schon Realität sein. Andere Vorschläge des Berichts klingen weniger utopisch, wie etwa der Einsatz von Moodmetrics – Sensoren, mit denen die Stimmung des Kunden schon beim Betreten des Stores analysiert und damit eine individuelle Beratung ermöglicht wird.

Oder auch die Neuausrichtung der Sortiments in den MarkenBoutiquen. Das solle künftig zu 80% aus eigenen Artikeln bestehen, ergänzt durch Produkte von nichtkonkurrierenden Labeln. Dieses 80/20-Modell würde nach Ansicht der Studienautoren die Neugier der Kunden und ihre Bereitschaft zu häufigeren Besuchen steigern.

Um im Luxusmarkt 4.0 bestehen zu können, müssen die Unternehmen aber deutlich mehr Geld als bisher in den Sektor Forschung & Entwicklung stecken. Derzeit investieren etwa führende BeautyLuxusmarken durchschnittlich 3% ihres Umsatzes für Innovationen, bei Technologieunternehmen liegt die Quote dagegen bei 10 bis knapp 15%.

Ende der Expansion

Also alles fein im Luxusland?

Nein, denn derzeit zeichnet sich eine grundlegende Umwälzung ab.

So hat etwa eine groß angelegte Studie, die von der Boston Consulting Group und Absolventen des Master-Studiengangs Cosmetics and Fragrance Marketing and Management der School of Graduate Studies am Fashion Institute of Technology (FIT) mit Unterstützung des LVMH-Konzern durchgeführte wurde, gezeigt, dass Kundenloyalität aus der Mode kommt.

Die überwiegende Mehrheit der 3.000 Konsumenten aus den USA, Indien und China, die für die Studie befragt wurden, gab an, dass es ihnen egal wäre, wenn drei Viertel der bekannten Nobel-Marken morgen verschwinden würden.

Die jungen Konsumenten interessiert kaum, was für ihre Eltern

© Damien Ropero/Louis Vuitton

Markenloyalität ist out

und Großeltern als luxuriös galt.

Vor die Wahl gestellt, würden 72% ihr Geld statt in ein Luxusprodukt lieber in ein außergewöhnliches Erlebnis investieren.

Zudem lassen sich die Kunden immer weniger bestimmten Gruppen zuordnen, sondern springen je nach Tagesverfassung, Aufenthaltsort, Aktivität oder Beziehungsstatus von einer „Schublade“ in die andere. Und durch die wachsende Reizüberflutung, der die Menschen ausgesetzt sind, sinkt auch ihre Aufmerksamkeitsspan-

world luxury award 2015 Ausgezeichnet Auch Luxusgüter verkaufen sich nicht von selbst, sondern müssen beworben werden. Und die Highend-Marken wissen genau, was sie ihrer anspruchsvollen Klientel und dem eigenen Image schuldig sind, und investieren entsprechend viel in Print- und Online-Kampagnen, in Veranstaltungen und Mailings, in TV-Spots und Sponsoring, in Plakatwerbung und Merchandising, in den Onlineauftritt und all die anderen Möglichkeiten, mit denen die Kauflaune der Konsumenten, die Gewogenheit der Investoren und das Interesse der Medien kontinuierlich hoch gehalten werden kann. Und obwohl die Luxusmarken die Kunst der Vermarktung besonders gut verstehen, gibt es auch solche, die sich von der Masse durch besondere Leistungen abheben.

Diese „Einser-Schüler“ sowie deren Agen-

turen und Kreativpartner zeichnet alljährlich der World Luxury Award in Monte Carlo aus.

Kategorien Autos & Yachten, Parfüm & Kosmetik, Mode, Schmuck & Uhren, Design & Accessoires, Speisen & Getränke, Hotels & Touristik, Fluglinien, Immobilien, Freizeit & Unterhaltung, Finanzen & Sicherheit, Elektronik & Hightech, Restaurant & Bars, Haus & Garten, Publikationen & Medien, Event & Sponsoring, Art Direction und Fotografie.

Jury Bewertet werden die eingereichten Projekte von internationalen Experten aus den Bereichen Marketing und Werbung.

Einreichfrist Noch bis zum 30. Oktober können Arbeiten für den heurigen Bewerb eingereicht werden. Detaillierte Infos zu den Regeln und Kosten findet man unter http://www. worldluxuryaward.com/competition-rules/

ne: zwischen den Jahren 2000 und 2014 von 12 auf nur noch 8 Sekunden – kaum lang genug, um einen kurzen Satz zu sagen, geschweige denn, eine hübsch formulierte Markenbotschaft.

Erlebnis statt Status Aus der Analyse der Kundenbefragung lassen sich ziemlich klare Rückschlüsse darauf ziehen, was künftig am Luxusmarkt gefragt sein wird. Die typischen Statussymbole werden es nicht sein, konstatieren die Studienautoren, stattdessen Produkte, die einen emotionalen Mehrwert versprechen (und halten) und vor allem einzigartig sind.

72% der Befragten bezeichneten „kundenspezifische Anpassung“ als zentrales Merkmal für Luxusprodukte. Das klingt auf den ersten Blick nicht neu – die Haute Couture-Robe, der Maßanzug oder der Maßschuh sind nur drei Beispiele dafür, dass gerade im Luxussektor personalisierte Produkte keine Unbekannten sind.

Der Unterschied liegt darin, dass der Kunde von morgen zwar durchaus viel Geld, aber wenig Zeit und Mühe investieren möchte, gleichzeitig aber auch das ganz besondere Einkaufserlebnis sucht.

Die Zukunft könnte so aussehen, dass die Marken „nur“ noch Materialien, Know-how und Handwerk sowie die Logistik bereitstellen, das eigentliche Produktdesign aber vom Kunden übernommen wird.

Und das Ganze soll nach Möglichkeit nicht viel länger als der traditionelle Einkauf dauern. Also am Vormittag in die Prada-Boutique, gemeinsam mit dem Verkaufsberater den Wunsch-Schuh zusammenstellen und ihn noch am gleichen Tag abholen oder liefern lassen.

Noch ist das natürlich ScienceFiction, aber bedenkt man den immer schnelleren technischen Fortschritt, könnte das heute noch sehr

Noch in einem weiteren Punkt wird sich der Luxusmarkt der Zukunft vom bisherigen unterscheiden: Wachstum wird nicht mehr in erster Linie über Expansion zu holen sein, sondern durch höhere Umsätze mit den bestehenden Kunden.

Und dabei wird klarerweise der eCommerce eine bedeutende Rolle spielen. Welche, das zeigt eine im Sommer veröffentlichte Studie des Beratungsunternehmens McKinsey und der italienischen Luxusvereinigung Altagamma, für die 7.000 Luxuskonsumenten in den acht wichtigsten Märkten (Brasilien, China, England, Frankreich, Italien Japan, Südkorea, USA) befragt und die Online-Geschäfte von 50 Luxusmarken analysiert wurden.

Mit 14 Mrd. Euro (das entspricht einem Wachstum von 50% zwischen 2013 und 2014) kommt derzeit fast das gesamte Wachstum der Branche aus dem Netz. Einer Analyse der Credit Suisse zufolge dominieren bei den Online-Einkäufen Fashion & Accessoires, gefolgt von Kosmetik sowie Uhren und Schmuck. Und es sind längst nicht nur die Millennials, die Luxus on-

lu xu r y c ov e r

Freitag, 25. September 2015

Produktgruppe Umsatzanteil Accessoires 41% Fashion 28% Kosmetik 16% Uhren/Schmuck 11% sonstiges 4% Quelle: Credit Suisse Research

line shoppen, sondern auch die ­ältere Generation holt auf.

Allerdings prognostizieren die Studienautoren, dass sich der derzeit rasante Aufwärtstrend bald abflachen werde. Mehr als ein Umsatzanteil von rund 20% (aktuell liegt die Quote bei durchschnittlich 6%) werde über das Web nicht möglich sein. Aber Social Media, Online-Shops, Marken-Websites, Online-Communitys, digitale Magazine sind auch ein wichtiger Faktor für die Geschäfte in der realen Welt; immerhin 68% der Kaufentscheidungen werden durch das Web beeinflusst.

Die Frage sei also längst nicht mehr, ob Luxusmarken die Möglichkeiten der digitalen Welt nutzen, sondern vielmehr, mit welchen Strategien sie on- und offline verbinden. Von den insgesamt 21 Touchpoints zwischen Konsument und Marke sehen die Studienautoren fünf als ganz besonders wichtig an.

Edle Paarung Hermès und Apple

Luxus & Hightech Paris/Cupertino. „Wir sind bestrebt, unseren Kunden elegante, kreative und funktionale Gegenstände für den Alltag zu bieten”, sagt PierreAlexis Dumas, Executive Vice President in Charge of Artistic Direction des Luxushauses Hermès. Und da man dabei natürlich mit der Zeit gehen müsse, hat man sich für die jüngste Produktinnovation mit Apple zusammengetan. „Ich betrachte es als die Gründung einer Allianz der Exzellenz; wie Pferd und Wagen, ein perfektes Team.”

Und Jonathan Ive, Chief Design Officer von Apple, sieht große Gemeinsamkeiten: „Sowohl Hermès als auch Apple treibt das aufrichtige Streben, etwas ohne Kompromisse zu erschaffen.“

Neue Zeiten für alten und neuen Luxus Vor Kurzem wurde das Ergebnis dieser Kooperation, die Apple Watch Hermès-Kollektion, vorgestellt. Sie umfasst zwei Gehäusegrößen (38 und 42 mm) und drei Armbandmodelle, alle natürlich aus feinstem Hermès-Leder.in verschiedenen Farbvarianten.

Die Kollektion wird ab 5. Oktober in Apple Stores, Hermès-Boutiquen sowie Fachgeschäften und Warenhäusern in Deutschland, Australien, China, Frankreich, Großbritannien, Hongkong, Italien, Japan, Kanada, Korea, Russland, der Schweiz, Singapur und den USA auf den Markt kommen. (red)

© Apple

Lu xu s im Netz Online-K äufe 2014

luxury brands&retail – 5

Smart und edel: die neue Uhrenkollektion von Hermès und Apple.

Keine Patentrezepte Die Flagship-Stores: 80% der Luxusshopper besuchen sie regelmäßig. Hier muss mit Einsatz digitaler Techniken, Angebot, ShopGestaltung, Service und vor allem exzellenten Verkaufspersonal ein außergewöhnliches Erlebnis geboten werden.

Weiters sind persönliche Empfehlung von Freunden und Bekannten sowie eine hohe Sichtbarkeit im Netz (Stichwort Online-Suche) erfolgsentscheidend, denn wer einen Luxuskauf tätigen will, hat üblicherweise nicht mehr als fünf Marken auf dem Radar.

Für den genauen Marketing-Mix gibt es klarerweise keine Patent­ rezepte, denn dieser hängt neben nationalen Vorlieben vor allem auch von der jeweiligen Produktgruppe ab. Aber zumindest führt die Studie ein paar erfolgversprechende Beispiele an.

Fashion-Brands hätten am italienischen Markt mit Modemagazinen, Newslettern und einer Marken-App gute Karten. Uhrenhersteller mit PR, Social Media und mobilen Websites bei chinesischen Kunden, wer Luxuskosmetik an die japanische Kundin bringen möchte, sollte auf Außenwerbung und unabhängigen Experten setzen, und das Interesse für Accessoires ließe sich bei der französischen Klientel am besten mit Katalogen und persönlichen Nachrichten (Briefe, SMS oder Newsletter(, durch die Präsenz auf Events und Testimonials wecken.

© Giorgio Armani

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6 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

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Kultprodukte

Fandango

Das Produkt Kleider machen Leute – das Sprichwort klingt vielleicht ein wenig angestaubt, trifft aber nach wie vor zu. Schließlich ist das Outfit die wohl beste Möglichkeit, seinen Mitmenschen zu zeigen, wer man ist. Oder sein möchte. Denn auch nonverbal kann natürlich geflunkert werden. So steckt nicht in jeder Biker-Jacke ein MotorradFreak und nicht in jeder HabsburgKreation, wie etwa dem Longblazer Hendrina, ein Blaublut. Aber dank feinster Materialien, aufwendiger Details, gekonnter Schnittführung und exquisiter Verarbeitung darf sich auch der Proletarier aristokratisch fühlen und seinen Sinn für Stil und modische Rafinesse zeigen (das ist ja beides keine Frage der gesellschaftlichen Schicht, aus der man kommt).

Das Produkt Der Wiener Juwelier Werner Pejrimovsky ist bekannt für ausgefallene Schmuckkreationen. Vor allem ungewöhnliche Materialkombinationen sind eine Leidenschaft von ihm. Warum nicht schlichtes Holz mit Edelmetall und funkelnden Juwelen kombinieren oder statt Gold und Platin einmal auch dem vor allem in der Offshore-Industrie verwendet Metall Tungum sein schmuckes Potenzial entlocken? Als Juwelier auch Abfallprodukte aus der Jagd zu verarbeiten, ist zwar nicht unbedingt neu, aber wenn Pejrimovsky an Krickerln, Klauen oder Zähne Hand anlegt, kommt dabei mit Sicherheit kein traditioneller Trachtenschmuck heraus, sondern vielmehr ebenso kostbare wie aufsehenerregende Kreationen weit abseits des Mainstreams und herkömmlicher Formgebung. So verbindet er in seiner neuen Native-Jewellery-Kollektion Rehkrickerln und einen Kreuzanhänger aus Gold, Kupfer und Rubinen zu einem stylishen Collier, fertigt aus Rehklauen und Diamanten ganz besondere Ohrhänger oder aus einem Stück Hirschgeweih und einen silberenen Totenkopf mit Smaragdaugen einen martialischen ­Anhänger.

Das Produkt Bei Chanel ist es schon Tradition, alljährlich einer Stadt mit einer besonderen Metier d’ArtKollektion ein modisches Denkmal zu setzen und damit auch gleichzeitig all die vielen Handwerke zu ehren, ohne die Haute Couture undenkbar wäre. Nach Moskau, Byzanz, Dallas oder Bombay diente Karl Lagerfeld diesmal Salzburg als Inspirationsquelle. Und wenn der Meister Hand anlegt, dann verbinden sich auch Gegensätze wie Pariser Chic und alpenländisches Flair, die klassische Chanel-Jacke und der Trachtenjanker, das Chanel-Steppmuster und die Blümchenstickerei, edler Boucle und rustikaler Walk, damenhaftes Cape und klassischer Wetterfleck zu höchst exquisten Kreationen, in denen man sowohl in der City als auch am Land gute Figur macht.

Das Produkt Für den Namenspatron des Südtiroler Modelabels standen bei der Wahl seiner Kleidung mit Sicherheit vor allem praktische Überlegungen im Vordergrund.

Sehr wahrscheinlich würde sich der Godfather der Bergfexe heute mit Stücken aus der Kultprodukte-Kollektion von Luis Trenker einkleiden. Denn die Teile sind allesamt Neuinterpretationen seiner eigenen Kleidungsstücke und verbinden Praxistauglichkeit mit zeitgemäßen Designanprüchen.

So eignen sich die Schuhmodelle Leon (für den Herren) und Lea (für die Dame) für den Gipfelsturm ebenso gut wie für den Citybummel. Gefertigt werden sie in traditioneller Handarbeit von einer Manufaktur in Montebelluna. Zur Kulturprodukte-Kollektion gehören auch der typische Trenker-Hut (der wird von einem Handwerksbetrieb in Salzburg hergestellt), eine Gletscherbrille, feine Schals aus Seidenjaquard und natürlich der Walkjanker.

Das Produkt Trachten gibts natürlich nicht nur in den Alpen, und auch wenn Spanien nicht gerade ums Eck von der Steiermark liegt, zeigen sich doch Parallelen in den modischen Traditionen. Weit schwingende Röcke passen zum Fandango (so der Name der aktuellen Mothwurf-Kollektion für HerbstWinter 2015/16) ebenso gut wie zum Landler, enge Mieder betonen weibliche Formen und lassen Josef ebenso wie José in Schnappatmung verfallen, weiße Rüschenblusen stehen über alle geografischen Grenzen hinweg ohnehin für Romantik, ebenso wie Blumenmus­ ter und feine Stickereien. Kurze Boleros und engtaillierte Spencer, dramatische Mantillas und opulente Capes – die Designer des steirischen Modelabels haben aus typischen Elementen der heimischen und spanischen Tracht einen Look kreiert, der Heidi ebenso gut steht wie Carmen (auch wenn sie keine Modelmaße haben) und der alltagstauglich und glamourös ist.

Die Zielgruppe Individualisten, die ihre Liebe zur Tradition in ihrem Bekleidungsstil ausdrücken und doch modern sein wollen.

Die Zielgruppe Fashionistas, die auch bei Trachtenmode mit konventionellen Regeln und geografischen Grenzen brechen wollen.

Die Marke Gegründet wurde das Label vom Südtiroler Unternehmer Michi Klemera mit dem Ziel, Alpenchic fernab von Dirndl, Lederhose (beides wird man bei L ­ uis Trenker vergeblich suchen) und Almkitsch zu kreieren. Neben Mode beschäftigt sich das Unternehmen auch mit der Ausstattung von Hotelzimmern oder Fahrzeugen (Kooperationspartner sind hier der Pistenbully-Hersteller Kässbohrer und Landrover).

Die Marke 1988 gründeten Stefanie und Helmut Schramke (beide stammen aus Familien mit langer Tradition im Textil- und Modebereich) Mothwurf. Zahlreiche Auszeichnungen wie der Designerpreis der Stadt München für Tracht und Landhausmode, der Salzburger Modepreis oder Unternehmen des Jahres 2014 der österreichischen Bekleidungsindustrie zeigen, dass das Konzept der Fusions-Tracht gut ankommt.

Fazit Alpiner Chic.

Fazit Grenzenlos chic.

Die Zielgruppe Bürger, Bauer und Edelmann – einfach alle, die ihrem Leben ein wenig imperialen Glanz verleihen wollen.

Die Marke 1992 gründete Alfons Schneider, Inhaber des Salzburger Modeunternehmens Schneider, mit der offiziellen Zustimmung von Otto Habsburg die Marke, um unter dem kaiserlichen Namen eine eigene Luxuslinie für Gesellschaftsmode und Jagdkleidung auf den Markt zu bringen. Der enge Bezug des Salzburger Unternehmens zur Welt des Adels zeigt sich nicht nur im Markennamen, sondern auch in der Werbelinie. Denn als Models für die Kataloge fungieren ausschließlich Blaublüter. Habsburg betreibt Showrooms in Düsseldorf und Salzburg, der Vertrieb erfolgt über den gehobenen Fachhandel sowie einen eigenen Online-Store.

Fazit Des Kaisers chice Kleider.

Die Zielgruppe Landmädels und Citygirls mit einem Faible für Trachtenschmuck ganz ohne liebliche Heidi-Anklänge.

Die Marke Werner Pejrimovskys Store in der Krugerstraße in der Wiener Innenstadt ist eine der ers­ ten Adressen für wirklich ausgefallene Schmuckstücke und individuell gefertigte Unikate.

Fazit Hallali!

Die Zielgruppe Chanel-Fans, die das passende Outfit für einen Aufenthalt in den Alpen brauchen, aber auch all jene, die sich für den Mix aus Luxus und Ethno begeistern können.

Die Marke Das 1913 gegründete Unternehmen ist seit den 50er-Jahren im Besitz der Familie von Alain Wertheimer, dem ehemaligen Geschäftspartner von Coco Chanel.

Die kreative Leitung hat seit 1984 Karl Lagerfeld. Im Lauf der letzten Jahre hat Chanel etliche ehemalige Zulieferbetriebe übernommen, darunter Lesage und Montex (Stickereien), Causse (Handschuhe), oder Maison A. Michel et Cie (Hüte). Zur Gruppe gehören auch der Bademodenhersteller Eres und der Waffenfabrikant Holland & Holland.

Fazit Die wohl feinste Variante des alpinen Trachtenstils.

lu xu r y Pr odu c t

Freitag, 25. September 2015

luxury brands&retail – 7

Phonetisch bestand zwischen Tracht und Pracht schon immer eine enge Verbindung. Ansonsten zeigte sich der rustikale Lifestyle eher bodenständig und praktisch und weniger glamourös.

Aber auch der Landhausstil hat moderne und trendige Nachkommen – ob in der Mode, bei ­Möbeln oder praktischen Accessoires. Zehn Brands, deren Produkte eine Brücke zwischen ­Tradition & Trend schlagen. Ganz nach dem Motto: Tracht kommt auch ohne Kitsch aus.

Klassik

Zeitlos

Cool

lena hoschek

Baume-et-Mercier

stylehirsch

Luigiano

mariazeller Lederhosen

Tradition

Lodenfrey ­Edition

Loden-Tasche

Artemnis

Tablet-Hülle

Das Produkt Die typische Tasche zum Dirndl ist ein kleiner Beutel – der sieht zwar hübsch aus, bietet allerdings nur Platz für das Allernotwendigste. Muss man mehr einpacken als Geldbörsel, Schlüssel und Lippenstift, braucht man klarerweise eine Tasche mit deutlich mehr Stauraum. Etwa den Weekender von Stylehirsch, der mit seinen Abmessungen von 55 x 23 x 25 viel wegstecken kann.

Seine geradlinige Form (ein wenig erinnert sie an die berühmten Le Pliage-Taschen von Longchamp) lässt den hochwertigen und äußerst strapazierfähigen Lodenstoff, aus dem er gefertigt ist, besonders gut zur Geltung kommen. Griffe, Einfassung und der Riegel des Verschlusses sind aus Rindsleder.

Den Stylehirsch-Weekender gibt es in verschiedenen Farben – in klassischem Loden- oder Moosgrün, leuchtendem Rot, dezentem Beige sowie in der neuen Farbvariante Marineblau.

Das Produkt Hergottswinkel, Bauernstube, karierte Bettwäsche, Holzschnitzerein, Fleckerlteppich und das Hirschgeweih an der Wand – neben dieser klassischrustikalen Form des ländlichen Wohnstils hat sich in den letzten Jahren auch eine trendige und höchst designorientierte Interpretation des Alpen-Lifestyles entwickelt. Ein besonders exquisiter Vertreter dieser neuen Gattung ist die Sitzbank Artemnis des Tiroler Designers Luigiano. Sie besteht aus einem alten Reisekoffer, der für die notwendige Stabilität mit einem Stahlrahmen verstärkt und für den Komfort mit einer dick gepols­ teren Sitzfläche und Rückenlehne aus violettem, mit Hirschgeweihen besticktem Samt versehen wurde.

Beine und Armlehnen bestehen aus Hirschgeweih, das mehrmals geschliffen, weiß lackiert und mit glitzernden Elementen aus Swarovski-Kristallen verziert wurde.

Die nach der griechischen Göttin der Jagd benannte Sitzbank passt ins rustikal-möblierte Landhaus ebenso wie in die modern eingerichtete Stadtwohnung.

Das Produkt Die maßgefertigte Lederhose ist in ländlichen Regionen fast ein modisches Muss für den Mann, in der Stadt wirkt man damit aber oft als bunter Vogel und ein wenig deplatziert unter all den Anzug- und Jeans-Trägern, was nicht jedermanns Sache ist. Wer auf die Lederhose trotzdem nicht ganz verzichten möchte, der kann ja zur Mini-Version für sein Tablet oder zum Smartphone greifen, die man ja ohnehin vor den Unbillen des Alltags mit einer passenden Hülle schützen möchte. Das trachtige Technik-Outfit überzeugt gleich in mehrfacher Hinsicht.

Erstens optisch: feinstes, sämisch gegerbtes Hirschleder mit Stickereien aus dunkelgrünem Garn und Hirschhornknöpfe; zweitens reinigt das feine Leder praktisch automatisch und besser als jedes Mikrofasertuch den Screen von Fingertapsern und Staub. Und drittens durch Langlebigkeit. Denn nicht umsonst wird einer Lederhose nachgesagt, dass sie durch die Spuren langjährigen Gebrauchs wie kein anderes Kleidungsstück in Schönheit altert.

Das Produkt Während andere junge Designer versuchen, dem Dirndl einen coolen, witzigen oder trendigen Anstrich zu verpassen, bleibt Lena Hoschek lieber der Tradition, so auch der Name ihrer TrachtenKollektionen, treu. Das betrifft sowohl die verwendeten Stoffe – Baumwolle, Leinen, Samt oder auch Seide – als auch die Verarbeitung und die Zierelemente wie Froschgoscherl oder Rüschenborten. Einzig beim Verschluss des Dirndl-Mieders weicht die Designerin von der eigentlich typischen Schnürung ab und verwendet Reißverschlüsse.

Fotos: © Habsburg; Pejrimovsky; Chanel; Luis Trenker; Mothwurf; Lena Hoschek; Baume & Mercier; Stylehirsch; From Austria (2)

Die Zielgruppe Frauen, die ihre Weiblichkeit zelebrieren wollen.

Die Marke Nach der Modeschule Hetzendorf und einem Praktikum bei Vivienne Westwood in London startete Lena Hoschek 2005 ihr eigenes Fashion-Label, das rasch international bekannt wurde – nicht zuletzt, weil Stars wie Katy Perry sich gern in Kreationen der Grazerin zeigten. Im Fokus von Hoscheks Kreationen stehen die traditionelle österreichische Tracht sowie der Pin-up-Look der 40-er und 50erJahre, gern mit Bezügen zur modischen Folklore verschiedener Kulturen. Ein Klassiker ist der Ribbon-Skirt, ein weitschwingender Rock, der aus unzähligen Metern bunter Borten und Bändern besteht. Der Vertrieb erfolgt über die drei Flagship-Stores in Graz, Wien und Berlin, einen eigenen OnlineStore sowie den Fachhandel. Zudem betreibt die Designerin auch ein Atelier in Wien, das auf exklusive Maßanfertigungen spezialisiert ist.

Fazit Ländliche Luxusfashion.

Das Produkt Bergig ist es sowohl am Firmensitz der Schweizer Uhrenmanufaktur Baume-et-Mercier als auch in der bayerischen Heimat von Lodenfrey, aber neben der Topografie sehen die beiden Traditionsunternehmen noch weitere Gemeinsamkeiten. Denn sowohl edle Uhren als auch hochwertige Trachtenmode entziehen sich kurzfristigen Trends, sondern stehen für bleibende Werte, an denen man für viele Jahre Freude hat. Damit die beiden auch optisch perfekt zusammenpassen, wurde den Uhrenmodellen Linea (für Damen) und Classima (für Herren) ein von der Trachtenmode inspiriertes Armband verpasst. Die Lodenfrey-Edition besteht aus edlem Hirschleder und kann auf Wunsch auch mit den persönlichen Initialen versehen werden.

Die Zielgruppe Alle, die ihren Trachtenlook auch mit einer passenden Uhr abrunden wollen.

Die Marken 1830 gründeten die Brüder Brüder Louis-Victor und Célestin Baume im Schweizer Jura eine Uhrenmanufaktur, die mittlerweile Teil des Luxus-Konzerns Richemont ist.

Den Grundstein für Lodenfrey legte Hans Georg Frey 1842 mit einer kleinen Weberei, in der er die ersten Lodenstoffe fertigte, für die er 1855 auf der Weltausstellung in Paris mit einer Goldmedaille ausgezeichnet wurde. Die ehemalige Fabrik in Münchhen ist heute ein Business-Center, in dem rund 60 Unternehmen – vor allem aus den Bereichen Mode und der Kreativwirtschaft – beheimatet sind.

Die Zielgruppe Reisefreudige Ästheten.

Fazit U(h)rsprünglichkeit, gepaart mit Stil und Eleganz.

Fazit Ein rundum tragbares Trachtenaccessoire.

Die Marke Im kleinen Ort Puch in der Nähe von Salzburg betreiben Andrea und Heiko Leimenstoll einen Handwerksbetrieb, der sich auf die Fertigung von Accessoires spezialisiert hat, die Tradition und Trend verbinden. Das Sortiment umfasst Janker und Gehröcke aus Walkstoff, wobei der Schnitt klassisch, die Farbkombinationen aber sehr modern sind, verspielten ­Modeschmuck (besonders ausgefallen sind die Schweinchen-Ohrringe mit Perle) sowie Hand- und Reisetaschen.

Sitzplatz Technik

Die Zielgruppe Menschen mit Sinn für außergewöhnliche Design­ objekte.

Die Marke Unter dem Künstlernamen Luigiano entwirft und fertigt der Tiroler Schlosser Alois Amplatz in seinem Betrieb in Jenbach aus Fundstücken aus der Natur, altem Trödel, Metall, Lack, kostbaren Stoffen, funkelnden Kristallen und viel kreativem und handwerklichen Talent außergewöhnliche Möbel, Einrichtungsobjete und Wohn­ dekoration.

Fazit Zum Niedersetzen schön.

Die Zielgruppe Liebhaber ländlicher Tradition.

Die Marke Seit dem Jahr 1907 wird von der Familie Lindmoser in ihrem Handwerksbetrieb in Mariazell Lederkleidung nach Maß gefertigt. Verwendet wird vor allem heimisches Hirschleder, das im eigenen Betrieb nach einem aufwendigen Verfahren sämisch gegerbt wird. Neben den traditionellen Lederhosen fertigt man auch Janker, Damenröcke, Lederhosen für Kinder und Accesssoires.

Fazit Ein Stück österreichische Tradition zum Mitnehmen.

CHANEL . COM

CHANEL-Kundenservice - Tel. 0810-5000 10 (geb端hrenpflichtig).

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luxury brands&retail – 9

© Top Marques (2); Bienvill; Döttling

Freitag, 25. September 2015

Nobelkarossen, Luxusmotorräder, maßgefertigte Yachten, Haute Couture und Pretiosen – die Besucher der Luxusmessen in Monaco und Abu Dhabi kommen nicht nur zum Schauen, sondern auch zum Kaufen.

Edle Bühnen für High-End

Während viele Luxus-Publikumsmessen schließen mussten, feiern andere Erfolge und setzen auf weitere Expansion. britta biron

Monaco/Abu Dhabi. Falsche Konzepte und ob der schwierigen Wirtschaftslage zunehmend zurückhaltende Konsumenten und Aussteller haben in den letzten Jahren dazu geführt, dass in Österreich und Deutschland Luxus- bzw. Millionärsmessen selten geworden sind.

Dagegen erfreuen sich die noblen Verkaufs- und Präsentationsveranstaltungen in Monaco oder den Vereinigten Arabischen Emiraten steigender Beliebtheit.

So erzielte die Top Marques Monaco im April, bei der vor allem Luxusautos im Fokus stehen (gezeigt werden aber auch andere Luxusprodukte wie Schmuck und Yachten), mit 42.000 Besuchern einen neuen Rekord, und 80% der Aussteller (darunter Aston Martin, Tesla und Lexus) gaben an, heuer

deutlich höhere Umsätze als in den Vorjahren gemacht zu haben.

Erwartungen übertroffen „Die diesjährige Veranstaltung hat unsere Erwartungen und jene unserer Aussteller deutlich übertroffen“, freut sich Messechef Steven Saltzman. Aufgrund dieses Erfolgs haben die Veranstalter beschlossen, zeitgleich zur Monaco Yacht Show (einem beim Geldadel ebenfalls höchst beliebtem Event) heuer erstmals auch eine Top Marques rund um das Thema Schmuck und Uhren zu organisieren.

Auch die Vereinigten Arabischen Emirate sind ein gutes Pflaster für Nobelmessen, wie die Big Boys Toys zeigt; die Messe für Luxusgüter und exklusiven Lifestyle in Nahost findet heuer vom 18. bis 21.

November im Abu Dhabi National

Exhibition Center statt und wird im sechsten Jahr ihres Bestehens drei Mal so viele Produkte – mit den Kategorien Drive, Ride, OffRoad, Marine, Aviation, Adventure, Wellness, Fashion, Lifestyle und Digital wird so gut wie jeder Lebensbereich abgedeckt – zeigen als im Vorjahr.

„Big Boys Toys zieht eine exklusive, gehobene Klientel an, die über die Kaufkraft verfügt, um diese Produkte zu kaufen“, so Biju

„Besucher der ‚Big Boys Toys‘

Spielplatz der Reichen

ver­fügen über die

Unter den Exponaten ist etwa ein rund 224.000 € teures Motorrad von Bienville Legacy, Luxusjachten von Team Nine, maßgefertigte Boote von Hydrasport, High-EndSafes der deutschen Manufaktur Döttling sowie private Unterwasserfahrzeuge von MK1.

Warum sich immer mehr Hersteller von Luxusgütern für eine Teilnahme an dieser Messe interessieren, ist leicht erklärt.

nötige Kaufkraft.“ Biju Jayaraaj, Ceo Artaaj Events

Jayaraaj, CEO des Veranstalters Artaaj Events.

Rund 40.000 vermögende Personen aus der gesamten Golfregion (40% direkt aus den VAE) werden erwartet. Der VIP-Tag am 18. No-

vember ist den Superreichen, von denen es in der Region immerhin rund 2.000 gibt, vorbehalten.

Und die Besucher bekommen nicht nur mehr Produkte geboten, auch beim Programm gibt es Neuerungen.

So finden heuer erstmals die „Innovation, Design and Technology Summit and Awards“ statt.

Ebenfalls zum ersten Mal wird auf der Big Boys Toys 2015 der „Style-Icon“-Preis an den am bes­ ten gekleideten Besucher und die am besten gekleidete Besucherin verliehen.

Wie in den vergangen Jahren gibt es auch heuer wieder die äußerst beliebte „Supercars Test Drive Pit“, bei der die Messebesucher insgesamt 50 schnittige Supercars von Marken wie z. B. Lamborghini und Ferrari Probe fahren können.

Erfolg zum Nachlesen Das Buch „Independent Luxury“ zeigt auf, wie sich kleine Manufakturen gegen die Luxus-Goliaths behaupten können

Encelade (Manschettenknöpfe und Schreibgeräte), La Maison Vignes (Handtaschen und Lederwaren), Etudes Studio (Fashion) oder MB&F M.A.D.Gallery (Uhren und Feinmechanik).

Erfolgsstrategien Dass diese deutlich unbekannter sind als die Big Player, liegt vor allen daran, dass sie klein sind und ohne weltumspannende Netze von eigenen Stores und millionenschweren Werbe- und Marketingbudgets agieren (müssen) – ein in der zunehmend globalen Wirtschaft immer schwierigeres Unterfangen.

Mit welchen Strategien (abgesehen von den klarerweise erstklassigen und außergewöhnlichen Produkten) sich die Winzlinge aber trotzdem behaupten können, haben Jonas Hoffmann (Professor an der SKEMA Business School und strategischer Berater für Luxusmarken) und Laurent Lecamp (Vize-Exekutivpräsident von Carl F. Bucherer) jetzt erstmals im Detail untersucht und darüber auch gleich ein höchst informatives Buch geschrieben. „Independent Luxury“ ist diesen August bei Palgrave-Macmillan erschienen – sowohl als gedrucktes Buch (48 €) als auch in einer digitalen Version (33 €). (red)

© Theindependentluxury

Basingstoke. Bittet man luxusaffine Konsumenten, Nobelmarken aufzuzählen, kommen die Antworten – von Armani bis Zegna – wie aus der Pistole geschossen. Fragt man aber gezielt nach unabhängigen Marken, wird die Liste plötzlich deutlich kürzer. Da ist meist nach Chanel und Hermès Schluss, Uhrenkennern fällt vielleicht noch der Name der einen oder anderen kleinen Manufaktur ein.

Tatsächlich gibt es – trotz der zahlreichen Übernahmen durch die großen Konzerne LVMH, Kering oder die Swatchgroup – nach wie vor eine Reihe von Marken, die noch zu keiner Gruppe gehören. So etwa W Motors (Supersport­wagen),

© Palgrave Macmillan

Die Highclass abseits der üblichen Verdächtigen

Laurent Lecamp und Jonas Hoffmann wissen: Es kommt nicht nur auf die Größe an.

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10 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

short

© Nicholas Putz

© Kastner & Öhler

Harte Zeiten für Schweizer Uhren

Im Exportgeschäft kam es im 1. Halbjahr zu teilweise großen Einbußen.

Christian Adelsberger Einkaufsleiter von Kastner & Öhler

© Greenshowroom (4)

Genf. Als das Beratungsunternehmen Deloitte letzten Herbst Manager der Schweizer Uhrenindustrie zu ihren Erwartungen befragte, gab mehr als die Hälfte (57%) an, mit einer sinkenden Auslandsnachfrage zu rechnen.

Und die aktuelle Statistik des Verbandes der Schweizer Uhrenindustrie bestätigt die Prognosen: Betrugen die Umsätze am Hauptmarkt Hong Kong zwischen Jänner und Juli 2014 noch 2.383,4 Mio CHF (rd. 2,18 Mrd. €), lagen sie in der heurigen Vergleichsperiode nur noch bei 1.887,1 Mio. CHF (rd. 1,7 Mrd. €), ein Rückgang von mehr als 20%. Deutliche Einbrüche gab es auch bei den Exporten nach Russland (minus 30,7%) sowie in die Vereinigten Arabischen Emirate (minus 11,8%).

Insgesamt fiel das Minus mit 1,2% aber sehr moderat aus.

Es scheint so zu sein, dass die Schweizer Uhrenhersteller den aktuellen Abwärtstrend auf den Auslandsmärkten nur als kurzfristige Schwäche sehen, denn nach einer Umfrage des Arbeitgeberverbands der Schweizer Uhrenindustrie (CP) sei die Branche für die Zukunft durchaus optimistisch und wolle bis 2016 immerhin 3.200 zusätzliche Mitarbeiter (+15%) einstellen. (red)

„Der Modeanspruch und die Professionalität der Labels haben sich in den letzten Jahren extrem positiv ent­wickelt. Eco-­ Fashion ist ein ­Gewinn und ein echtes Addon für den ­Handel.“

Eco-Fashion zieht an

Es sind vor allem junge Labels, die den wachsenden Wunsch nach nachhaltigem Luxus bedienen. clarissa fischer

Berlin. Dass ein T-Shirt um 5 € kaum unter ökologisch und sozial fairen Bedingungen produziert werden kann, leuchtet ein, allerdings kann der Konsument auch bei teurer Edelware nicht immer sicher sein, dass diese nach höheren Standards produziert wird.

Zwar zeigen Studien, dass das Thema Nachhaltigkeit bei den Kaufentscheidungen eine wachsende Rolle spielt, doch es sind bisher vor allem Günstigmarken wie H&M oder Zara, die entsprechende Maßnahmen setzen und diese auch offen kommunizieren.

Die Luxusmarken üben sich dagegen in nobler Zurückhaltung. Mit wenigen Ausnahmen wie etwa Stella McCartney, laut Rank a Brand, einem Unternehmen, das regelmäßig Markenhersteller auf Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung und

© Engel & Völkers

Reiche zieht es nach Griechenland

Preise für Luxusimmobilien auf Rhodos steigen durch hohe Nachfrage.

soziale Faktoren untersucht, zwar der Musterschüler in der Luxus­ liga, doch trotz generellem Verzicht auf tierische Produkte wie Leder und Pelz reicht es bestenfalls zu einer C-Label-Bewertung. Die anderen 31 Luxusmarken, denen Rank a Brand auf den Zahn gefühlt hat – darunter Alexander McQueen, Armani, Burberry oder Gucci – schneiden noch schlechter ab.

Junge Trendsetter-Brands Ob sich die großen Labels ihre Laisser faire-Mentalität noch lange werden leisten können, ist fraglich, denn die Zahl junger Marken steigt, die erfolgreich auf das Konzept edler Öko-Mode setzen. Das war beim Messeduo Greenshowroom & Ethical Fashion Show Berlin in diesem Sommer klar ersichtlich. „Gerade in Sachen Design haben die Messen eindrucksvoll gezeigt,

welch hohes Qualitätsniveau EcoFashion hat“, so Olaf Schmidt, Vice President Textiles & Textile Technologies der Messe Frankfurt.

Insgesamt 160 internationale Labels (darunter AmazonaSecrets, Austriandesign, Silkboxx, M of Copenhagen, Pure Green Apparel, Studio Elsien Gringhuis oder Tu & Tu) waren vertreten und zeigten von Mode über Accessoires bis Schmuck eine breite Palette an Produkten. „Der Modeanspruch und die Professionalität der Labels haben sich in den letzten Jahren extrem positiv entwickelt“, sagt Christian Adelsberger, Einkaufsleiter von Kastner & Öhler; das österreichische Unternehmen setzt schon seit Jahren auf ethisch korrekte Mode und hat heuer im Grazer Store die Verkaufsfläche auf 150 m2 erweitert und auch neue Marken ins Sortiment aufgenommen. „Eco-

Fashion ist ein Gewinn und ein echtes Add-on für den Handel. Sie macht Spaß und gibt dem Verbraucher ein gutes Gefühl. Ich kann mit Stolz sagen, dass wir damit auch rentabel sind“, spricht Adelsberger einen wichtigen Aspekt an.

Dass Nachhaltigkeit ein echter Gewinn sein kann, davon ist auch der konventionelle Modehandel zunehmend überzeugt. So informierten sich etwa Vertreter von Breuninger (das Unternehmen betreibt in Deutschland insgesamt 11 Multibrand-Stores für Premium- und Luxusmarken) oder Peek & Cloppenburg über faire Fashion.

Die Gustav 160 Aussteller präsentieren am 24. und 25. Oktober in Dornbirn Design, Genuss und Nachhaltigkeit

Guter Geschmack und gutes Gewissen

© nisago

Hamburg. Ein exklusiver Zweitwohnsitz auf der griechischen Insel Rhodos steht auf der Wunschliste gutsituierter Österreicher, Deutscher und Schweizer ziemlich weit oben auf der Wunschliste. „Zwar sind die Preise für luxuriöse Ferienimmobilien durch die Krise leicht gesunken, doch aufgrund der gro­ßen Nachfrage ziehen die Preise bereits wieder an“, so Georg Petras, Lizenzpartner von Engel & Völkers auf Rhodos, zum aktuellen Marktbericht.

Besonders begehrt sind Objekte mit drei oder mehr Schlafzimmern, hochwertiger Ausstattung, großzügigen Grundstücken und Meerblick. Wie bei allen Inseln ist das Angebot an hochwertigen Villen, Häusern und Eigentumswohnungen in guten und sehr guten Lagen auch auf Rhodos naturgemäß knapp. (red)

160 internationale Brands präsentierten diesen Sommer in Berlin Fashion und Accessoires, die hochwertig und trendig, aber ebenso nachhaltig und sozial fair sind.

nisago zeigt in den Gustav-Ateliers die Herstellung seiner individuellen Ledergürtel.

Dornbirn. Die Gustav, die diesen Herbst zum dritten Mal veranstaltet wird, richtet sich an eine anspruchsvolle Klientel aus dem VierLänder-Eck Österreich, Deutschland, Liechtenstein und Schweiz. „Im Vorjahr durften wir über 8.000 Besucher begrüßen, die schöne Dinge schätzen und sich ihrer Verantwortung als Konsument bewusst sind“, so Patrick Malang, zuständiger Projektleiter für Die Gustav bei der Messe Dornbirn.

Die Produktpräsentation erfolgt auch heuer wieder in Themenzimmern und deckt von Mode über Kulinarik bis Einrichtung ein breites Spektrum ab. Eine Neuheit sind die Gustav-Ateliers, in denen die Aus-

steller (darunter etwa die Papierschöpfer der Manufaktur Hagenpur, die Hofgoldschmiede oder das Schweizer Couture-Label nisago) die Herstellung ihrer edlen Kreationen demonstrieren.

Spitzenköche live erleben Spannende Einblicke versprechen auch die Chef’s Tables, bei denen die Messebesucher den internationalen Spitzenköchen Roland Trettl, Tarik Rose, Ralf Jakumeit und Kevin Micheli über die Schulter schauen, mit ihnen fachsimpeln und bei der Zubereitung kulinarischer Köstlichkeiten mitwirken können. (red)

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Freitag, 25. September 2015

luxury brands&retail – 11

In bester Gesellschaft natasche jansen-becker

Wien. Wenn Veranstalter einen besonders edlen Rahmen suchen, fällt die Entscheidung oft auf die Hofburg Vienna. Rund 300 Events finden jährlich in der ehemaligen Kaiserresidenz statt – von internationalen Konferenzen über elegante Galas und Bälle bis zu großen Firmenfeiern und Publikumsmessen.

„Unser Silvesterball garantiert einen unvergesslichen

Disco, Pop- und Electroklängen werden auf ihre Kosten kommen.

Stars aus Oper, Operette und Musical – darunter Anita Götz und Maya Hakvoort – führen durch das Eröffnungsprogramm und die Mitternachtseinlage.

Unterhaltsam „Die traumhaften Roben unseres Partners ‚Art for Art‘ unterstreichen die farbenprächtigen Tanzund Showeinlagen“, so Christoph Cremer, verantwortlich für die künstlerische Inszenierung.

Auch kulinarisch wird man den Gästen viel bieten. Vom großen Silvesterbuffet über Champagner-

und Cocktail-Bars bis zum traditionellen Wiener Kaffeehaus ist das Angebot breit gefächert. „Insgesamt wird es ein Silves­ terabend, der mit all der Vielfalt an Programmpunkten einzigartig in Wien ist und schon jetzt das Champagnerprickeln erahnen lässt“, ist Kaszay überzeugt und rät allen Tanzbegeisterten, die begehrten Ballkarten möglichst früh zu reservieren. „Vom exquisiten Grand Ticket mit dem Galadiner im Festsaal bis hin zur Flanierkarte gibt es für jeden Gast das richtige Angebot.“ Alle Details sowie Online-Reservierung unter www.hofburgsilves­ terball.com

© Andreas Tischler

Hofburg Vienna ist Schauplatz großer Messen, Kongresse und Bälle.

Auch heuer wird ein hochkarätiges Unterhaltungsprogramm geboten.

Jahreswechsel.“ Alexandra Kaszay Direktorin der HOFBURG Vienna

Eines der Highlights in diesem Herbst ist hier Art & Antique; die hochkarätige Messe für Kunst, Antiquitäten und Design, die im Vorjahr mit über 18.500 Besuchern einen neuen Rekord verzeichnen konnte, findet heuer vom 7. bis 15.

November statt. Danach – vom 20. bis 22. November – dreht sich beim Reisesalon alles um die Wünsche anspruchsvoller Globetrotter.

Elegantes Ambiente Unter den rund 20 Bällen, die pro Jahr in der Hofburg stattfinden, sticht einer natürlich besonders hervor: Einerseits, da die Hofburg hier nicht „nur“ als Location, sondern auch als Veranstalter fungiert.

Die Vorbereitungen für den heurigen Hofburg Silvesterball, der unter dem Motto „Magic Moments“ steht, laufen auf Hochtouren. „Unsere Gäste erwarten prächtig dekorierte Festsäle, erstklassige künstlerische Höhepunkte und ein erlesenes Galadiner“, verspricht Hofburg-Chefin Alexandra Kaszay und verrät schon einige Details.

So kommt die Damenspende von der französischen Luxusmarke Guerlain, die am Ball zudem eine Duft-Lounge einrichten wird; die Herren dürfen sich über handgefertigtes Konfekt von Xocolat freuen.

Bleibende Erinnerungen Ein Fotostudio, ein persönliches Sektglas oder auch die limiterten Ballfächer (eine Einführung in die Geheimnisse der Fächersprache wird ebenfalls geboten) sorgt für bleibende Erinnerungen an den Abend. Musikalisch widmet man sich heuer den 20er- und 30er-Jahren, von Walzerklängen bis rhythmischen Jazz; aber auch Fans von

© Hofburg Vienna/Robert Harson

Sternchen oder begehrter Star?

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21.05.15 10:08

Lu xu r y br a n d

Freitag, 25. September 2015

© Coty / Montage: B. Qelaj

12 – luxury brands&retail

Das erste Parfüm der Prada-Tocher Miu Miu oder ein weiterer Duft für Marc Jacobs sind zwei Highlights der Neuheiten, die Coty in diesem Herbst auf den Markt bringt.

Echt schöne

Aussichten

Coty hat den Gewinn gesteigert, das Markenportfolio deutlich vergrößert und wichtige Launches auf Schiene gebracht. natascha jansen-becker

New York. Das im vorigen Sommer mit Beginn des neuen Wirtschaftsjahres gestartete Effizienzprogramm des Beauty-Konzerns Coty zeigt erste Erfolge. Zwar sank der Gesamtumsatz mit umgerechnet 3,86 Mrd. Euro um drei Prozent, allerdings kann man mit 209 Mio. Euro einen doch deutlichen Gewinn erzielen. Im Jahr davor musste man noch einen Verlust von rund 84,5 Mio. Euro verzeichnen.

Interims-CEO Bart Brecht dazu: „2015 war für uns ein gutes Jahr.

Wir haben bedeutende Erfolge bei unserer Wachstumsstrategie erzielt.“ Sehr gut entwickelt hat sich mit einem Umsatzplus von 8% und einer Ergebnissteigerung von drei Prozent das Segment dekorative

Kosmetik; verantwortlich dafür waren vor allem die NagellackMarke Sally Hansen sowie etliche erfolgreiche Produktlaunches.

Diese fehlten zwar diesmal im Segment Parfüm, was zu einem Umsatzrückgang von zwei Prozent führte; allerdings waren die CotyProduktentwickler nicht untätig.

Ganz im Gegenteil haben sie sogar an einer Reihe von Neuheiten gearbeitet, die diesen Herbst auf den Markt kommen und das Potenzial haben, den Rückgang wieder mehr als wett zu machen. Denn die duften News bieten für ParfümFans einige Besonderheiten.

Duftpremiere von Miu Miu Vor allem vom ersten Duft der Prada-Tochter Miu Miu, der seit Anfang September in den Regalen des Handels steht, darf sich Coty

viel versprechen. Ist es den Parfümeuren des Beauty-Konzerns doch (wieder einmal) gelungen, die unverkennbare Handschrift eines Modedesigners in eine Duftkomposition zu übersetzen, was bei einer Brand, die von Widersprüchen charakterisiert ist, sicher kein leichtes Unterfangen war. Die Gestaltung des Flakons, dessen blaues Glas die elegante Steppstruktur der Miu Miu-Taschen aufgreift und von einem markanten roten Punkt gekrönt wird, folgt ebenso klar der Marken-DNA und ist zudem ein wahrer Blickfang im Parfümregal.

Schließlich zählt für die Kundin auch der optische Eindruck.

für die „Decadence“-Serie, die im Oktober gelauncht wird, hat man Flakons in Handtaschen-Form designt.

Repair Eye Serum auch bei der erfolgreichen 365-Serie der Marke Lancaster.

Deutliche Expansion

„Beim Gewinn und den Margen konnten wir deutliche Erfolge erzielen.“ bart brecht, ceo coty inc.

Komplettiert werden die duften Luxus-News von Bottega Veneta Knot Eau Florale und dem Eau de Toilette von Chloé.

Zwei wichtige Neuzugänge gibt es mit Skin Repair Serum und Skin

Luxus-Neuheiten Da kann die Neuheit, die man für Marc Jacobs entwickelt hat, allerdings locker mithalten. Denn

Eine massive Umsatzsteigerung um rund 8,7 Mrd. Euro sowie weitere Möglichkeiten, die Effizienz zu verbessern, erwartet Coty auch von seiner jüngsten Akquisition: Im Juli wurde die Übernahme der Kosmetiksparte des P&G-Konzerns fixiert.

Damit vergrößert sich das Sortiment – erst im April wurde Bourjois Cosmetics von Chanel gekauft – schlagartig um weitere 43 Marken, darunter den Haarpflegespezialisten Wella, sowie im Parfümbereich Hugo Boss, Dolce & Gabbana oder Gucci, wodurch Coty jetzt ein echter Big Player im Beautybusiness ist.

Nobelresidenz Aykon Nine Elms in London ist das dritte Projekt in der Zusammenarbeit zwischen dem Bauunternehmen DAMAC und Versace

London. „Unser aktueller Kundenstamm hat ein immenses Interesse an Investitionen in Luxusimmobilien in London. Das Aykon Nine Elms bietet eine einmalige Chance, in diesen krisenfesten Markt einzusteigen“, so Hussain Sajwani,Vorsitzender von DAMAC, einem der größten Luxus-Bau­ unternehmer des Nahen Ostens, zu dem Projekt. „Es ist ein absolut einzigartiges Konzept und eine großartige Bereicherung der britischen Hauptstadt.“

360 Luxuswohnungen Aykon Nine Elms, dessen Entwurf vom Architekturbüro Kohn

Pedersen Fox Associates stammt, wird auf 50 Stockwerken 360 Wohneinheiten (vom 1-ZimmerAppartement bis zum weitläufigen Penthouse) sowie eine Sport­ halle, ein Hallenbad mit Spa, eine ­Lounge, einen Kinderspielbereich, einen Dachgarten und ein Kino realisieren. Die komplette Ausstattung übernimmt Versace Home.

Versace-Flair Gian Giacomo Ferraris, CEO von Versace, dazu: „Unser Unternehmen steht für Mode und Luxus, und die Beteiligung am Immobiliengeschäft bietet eine Chance, den Versace-Lifestyle voll und ganz

auszuleben. In den letzten Jahren sind private Wohnprojekte ein strategischer Bestandteil des Unternehmens geworden.“ Bereits fertiggestellt ist der Versace-Turm am Ufer des Roten Meers in Jeddah, in Kürze soll auch das Nobelwohnhaus in der libanesischen Hauptstadt Beirut bezugsfertig sein.

Beim Aykon Nine Elms-Projekt, das in einem Sanierungsgebiet in unmittelbarer Nachbarschaft zum Stadtteil Battersea, den LuxusEinkaufsgegenden in Knightsbridge Mayfair und Chelsea sowie dem geplanten Linear Park gebaut wird, werden sich die Käufer noch bis 2020 gedulden müssen. (red)

© Versace Home

Schöner wohnen ganz im Zeichen der Medusa

Aykon Nine Elms soll der ultimative Ausdruck des Versace-Lifestyles in London werden.

lu xu r y br a n d

Freitag, 25. September 2015

luxury brands&retail – 13

Haute Cuisine für daheim natascha-jansen-becker

München. Zu Jahresbeginn präsentierte Gaggenau ein vollautomatisches Reinigungssystem und die gradgenaue Temperatureinstellung für das Sous-vide-Garen für alle Dampfbacköfen der Serie 400 mit Anschluss an den Wasser-

„Exklusive Kochkultur und Genuss stehen bei uns im Mittelpunkt.“

das Einfrieren und auch für frisch zubereitete Speisen. Ein dritter Pluspunkt schließlich betrifft das Marinieren, da im Unterdruck die Marinade schnell und gleichmäßig eindringt, sodass sich das Aroma der Gewürze perfekt mit dem Fleisch verbindet. Dadurch ergeben sich völlig neue Geschmackserlebnisse.

Der neue Küchenhelfer verfügt über einen dreistufigen Regler, mit dem der Grad des Vakuums bestimmt werden kann, und drei verschiedene Verschweißstufen, je nach den verwendeten Vakuumierbeuteln.„Exklusive Kochkultur und bewusster Genuss stehen bei Gaggenau im Vordergrund. Mit

der neuen Vakuumierschublade runden wir unser Produktportfolio auf Haute-Cuisine-Niveau ab“, kommentiert Gaggenau-Geschäftsführer Peter Bruns das Utensil, das Anfang 2016 auf den Markt kommen wird. Das Gerät ist integrierbar wie eine Wärmeschublade und benötigt den Platz einer 14 cm hohen Standardnische.

Die grifflose Front ist mit TouchElementen ausgestattet und intuitiv einfach zu bedienen. Zum Zubehör gehören temperaturbeständige Vakuumierbeutel in zwei verschiedenen Größen, die zum Lagern im Kühlschrank, zum Einfrieren sowie zum Sous-Vide-Garen geeignet sind.

© Gaggenau

Gaggenau erweitert die Möglichkeiten für ambitionierte Hobbyköche.

Das Design der Vakuumierschublade entspricht dem der Gaggenau Backofen-Serie 400.

peter bruns gaggenau-Geschäftsführer

zu- und ablauf. Als konsequente Ergänzung wurde eine Vakuumierschublade entwickelt – perfekt zum Vorbereiten von Lebensmitteln für das Niedertemperaturgaren im Vakuum.

Guter Geschmack Die Vorteile dieser Methoden liegen einerseits darin, dass die natürlichen Aromen der Lebensmittel vollständig erhalten bleiben; Kenner und Genießer schwören zudem auf die unvergleichliche Textur der so zubereiteten Speisen.

Andererseits sorgt Vakuumieren auch auch für eine längere Haltbarkeit von Lebensmitteln. Das gilt für die Lagerung im Kühlschrank,

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© Lucie Ella

Kunsthandwerk bei Augarten Wien

Die Verkaufsshow zeigt einzigartige Kre­ ationen aus Porzellan, Ton und Keramik.

Wien. Die Unterstützung des Design­n achwuchses spielt bei Augarten Wien eine große Rolle, will man doch auch in Zukunft Porzellankreationen fertigen, die traditionelle Handwerkskunst mit modernem Design verbinden.

Gemeinsam mit der Österreich Werbung und der Universität für Angewandte Kunst Wien zeigt das Traditionsunternehmen von heute bis Sonntag 27. 9. erstmals bei einem Kunsthandwerksmarkt Ergebnisse der Zusammenarbeit mit Designtalenten aus dem In- und Ausland. Darunter Vasen aus Limoges-Porzellan, japanische Teeschalen oder Skultpuren aus Ton und Keramik. „Die Auswahl garantiert ein besonders vielfältiges und erlesenes Sortiment an traditionellen und zeitgenössischen Unikaten“, verspricht Augarten-Geschäftsführer Thomas König. (red)

Die Haute Couture der Verpackungen.

Kleidung kann pure Notwendigkeit sein oder eine Art, seinen besonderen Stil zu zeigen. Bei Bösmüller betrachten wir Verpackungen als passendes Accessoire Ihrer Marke. Ihre Ideen, perfekt in Szene gesetzt, machen den Eindruck, der Menschen für Ihr Produkt begeistert. Lassen Sie sich unsere vielfältigen Möglichkeiten auf dem Laufsteg vorführen, wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch.

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Lu xu r y br a n d

14 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

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Typisch für den in Spanien handgefertigten Modeschmuck sind außergewöhnliche Designs mit leicht unregelmäßgen Formen und die Kombination von Metall und Leder.

© Glashütte Original

Eine Zeitreise in die ehemalige DDR

Gezeigt werden Uhren sowie Werbematerial, Werkzeuge und Fotos.

Duftes Spiel mit Gegensätzen

© UNOde50

Glashütte. 170 Jahre nach der Ansiedlung der Uhrenindustrie in der sächsischen Stadt und 25 Jahre nach der deutschen Wiedervereinigung widmet sich das Deutsche Uhrenmuseum in Glashütte mit einer Sonderausstellung über die Uhrenproduktion in den Jahren 1951 und 1990. Gezeigt werden neben verschiedenen Uhren aus dieser Zeit auch Werbemittel, Werkzeuge und Maschinen, Lehrmittel und Fotografien.

Die Ausstellung „Glashütte zur DDR-Zeit“ läuft noch bis zum 1. November, täglich zwischen 10 und 17 Uhr. (red)

Spanischer Goldrausch Das Konzept der Madrider Fashion-Jewellery-Marke UNOde50 kommt weltweit äußerst gut an.

Madrid. Die Quintessenz der Marke, die in den letzten Jahren kräftig gewachsen ist, erklärt Jose Azulay, Inhaber und Chefdesigner von UNOde50, wie folgt: „Im Design befindet sich ein spannender Mix aus Alt und Neu, Tradition und Minimalismus, Futu­rismus und Barock.“ Und das kommt bei Schmuckliebhabern sehr gut an.

50 Exemplare gefertigt werden (daher kommt auch der Marken­name).

Nicht geändert hat sich dabei aber, dass man nach wie vor auf aufwendige Handarbeit setzt.

Seit diesem Frühling ist auch der österreichische Markt stärker in den Fokus der Spanier gerückt.

Beraten lässt sich UNOde50 dabei von Nils Maydell, dessen Agentur M2 auf die Betreuung von Premium- und Luxusmarken spezialisiert ist.

Auf Expansionskurs

Launch der Gold-Kollektion

Mittlerweile ist UNOde50 in 40 Ländern vertreten – mit eigenen Boutiquen, Shop-in-Shops sowie Franchise-Stores. Der starken Expansion ist es geschuldet, dass – außer bei den Limited Editions – nicht mehr wie in den Anfangsjahren von jedem Schmuckstück nur

„Eine klare Positionierung, die Alleinstellung im Design, die Unternehmensgeschichte, das kreative Potenzial, die Qualität und die Exklusivität bilden ein schlüssiges Ganzes“, beschreibt Maydell die wesentlichen Erfolgskriterien von UNOde50.

Burcu Koc

Einfach göttlich: Olympéa, der neue Damenduft von Paco Rabanne.

„Handwerkskunst ist eine grundlegende Säule unserer Philosophie.“ J. Azulay, Geschäftsführer Unode50

und Uhren auch in einem OnlineStore kaufen), denn statt auf Tempo setzt Azulay auf Qualität. „In London hat man drei Jahre gesucht, dafür jetzt aber einen höchst

erfolgreichen Verkaufspunkt gefunden“, erzählt Maydell.

Zudem sei auch die starke Konsumentenbindung ein wesentliches strategisches Merkmal. „Die Markenloyalität schafft einen Kaufanreiz“, so Maydell. Ebenso natürlich auch die neuen Kollektionen, die zwei Mal jährlich auf den Markt gebracht werden. Seit Kurzem glänzt die Marke erstmals auch in Gold – „das ist ein weiterer Beweis für den innovativen Spirit, der das UNOde50-Designteam charakterisiert“, so Maydell über den jüngsten Neuzugang im Sortiment von UNOde50.

Laut Chefdesigner Azulay entspringt die Grundidee dazu auch der spanischen Sonne und der Tatsache, dass Spanien ein beliebtes Sommerreiseziel ist und Gold einfach perfekt zu sonnengebräunter Haut passt.

Hermès Festival des Métiers ist derzeit in Wien

Kunsthandwerk

© Hermès

Paris. Kleider und Tops, die an martialische Kettenhemden erinnern, Mäntel und Jacken mit aufwendigen Drapierungen, ein Mix aus transparenten Stoffen und Strick, markante Reißverschlüsse und Gürtelschnallen, Colorblocking, aufwendige Drucke und dekonstruierte Schnitte – die neue Winter­ kollektion von Paco Rabanne setzt bewusst auf Gegensätze.

Das trifft auch auf Olympéa, den neuen Duft des Luxus­ labels, zu. „Wenn ich meine Düfte kreiere, spiele ich gern mit gegensätzlichen Welten wie Ying und Yang“, erläutert Parfümeur Loc Dong. In diesem Fall verband er den frischen Duft von salzigem Meerwasser mit leichten blumigen Komponenten (Ingwerlilie und Wasserjasmin) und rundete alles mit Vanille und Sandelholz ab.

Das Spiel der Gegensätze setzt sich auch beim Flakon fort.

Der Entwurf stammt von Marc Anges und ist ein spannender Mix aus antiken Codes (Lorbeerkranz und die Flügel der griechischen Siegesgöttin Nike, die sich auch auf der Umverpackung wiederfinden), ein wenig Jugendstil und geradlinig-klassischen Formen und einem juwelenförmigen Verschluss. „Symmetrie und Geometrie drücken Stolz aus, die Proportionen und die Kurven aber tragen eine weiche und weibliche Seite bei”, erklärt er das Konzept. (red)

Ob und wann es auch in Österreich eine UNOde50-Boutique gibt, steht noch in den Sternen (in der Zwischenzeit kann man die Schmuckstücke sowie Accessoires

Hermès gibt noch bis 27.9. in der Hofreitschule Einblick in die Fertigung seiner Produkte.

Wien/Paris. Dass Hermès-Produkte in höchter handwerklicher Tradition entstehen, ist allgemein bekannt, doch bekommt man in der Regel „nur“ das Endergebnis zu Gesicht und nicht die Arbeit, die dahintersteckt.

Mit dem „Festival des Métiers“ bietet das französische Luxus­ unternehmen die Möglichkeit, den Handwerkern über die Schulter zu schauen und den Entstehungsprozess der weltberühmten Kreationen hautnah zu erleben.

Nach Stationen auf der ganzen Welt – darunter London, Bangkok, Hamburg, Genf oder Toronto – ist das Festival der Handwerkskunst derzeit in Wien zu sehen.

Noch bis zum 27. September sind in der Stallburg der Spanischen Hofreitschule Hermès-Mitarbeiter aus sieben verschiedenen Disziplinen zu Gast.

Kreativität & Können Gezeigt wird etwa die Herstellung der Seidencarrés, welche Finessen in einer Hermès-Krawatte stecken oder wie aus einem Stück feinstem Leder ein edler Handschuh wird. Nicht fehlen darf natürlich eine Täschnerin, die demonstriert, wie viel Aufwand und handwerkliches Können erforderlich sind, um eine Hermès-Tasche zu fertigen. (red)

lu xu r y br a nd

Freitag, 25. September 2015

Das Feuer

luxury brands&retail – 15

Sibiriens

short

Rare Treasures Set von la prairie

© La Prairie

EPL Yakutian Diamonds, eine der größten Schmuckmarken Russlands, expandiert nach Europa.

Die edle silberne Box enthält vier hochwertige Pflegeprodukte

Volketswil. Platin, das wertvollste und kostbarste Edelmetall der Welt, steht im Mittelpunkt der Platinum Collection von la prairie, von der jetzt ein kom­ plettes Set erhältlich ist.

Es besteht aus Originalgrö­ ßen der vier Produkte Cellular Cream Platinum Rare, Cellular Serum Platinum Rare, Cellular Eye Essence Platinum Rare und Cellular Eye Cream Platinum Rare. So viel Luxus hat natür­ lich seinen Preis – in diesem Fall immerhin 1.547 Euro. (red)

© Louboutin

© EPL Yakutian Diamonds

Von der Sohle auf den Mund

Für den ersten Auftritt außerhalb Russlands hat EPL Yakutian Diamonds eine eigene Kollektion entworfen: glanzvoll, aber nicht ganz so pompös wie jene für den Heimatmarkt. defirée faber

Moskau/Wien. Jakutien? Nie gehört.

Gut, das ist eine entschuldbare Bildunglücke, denn die ehemalige Sowjetrepublik im hintersten Si­ birien (seit dem Zerfall des UdSSR trägt das Land den Namen Sacha) ist dünn besiedelt, verkehrstech­ nisch wenig erschlossen und hat auch für keine nennenswerten po­ litischen News gesorgt.

Einzig Bergbauexperten, Geolo­ gen, Rohstoffhändler und Gemmo­ logen ist das Land ein Begriff, den es verfügt über zahlreiche Boden­ schätze – darunter Diamanten.

Start im Westen Und die sollen künftig nicht mehr nur an den Hälsen, Ohren, Armen und Fingern russischer Frauen glänzen, sondern auch die

Augen europäischer Kundinnen zum Glänzen bringen. Denn EPL Yakutian Diamonds, einer von Russlands größten Diamantexpor­

„Wir wollen Diamanten aus Yakutien weltweit bekannt machen.“ o. Ovchinnikova, Yakutian Diamonds

teuren, Schmuckproduzenten und Schmuckeinzelhändlern, expan­ diert jetzt nach Europa.

Den Beginn macht man mit Ös­ terreich und Deutschland und wird diesen Herbst erste Stores in

den Hauptstädten eröffnen. „Beide Länder bieten ein großes Markt­ potenzial, und Wien und Berlin sind attraktive europäische Metro­ polen“, erklärt Olga Ovchinnikova, Head of EPL Diamond Europe and Russia. Positionieren will man sich in der sprichwörtlichen goldenen Mitte. „Wir sehen bei Schmuck eine Lü­ cke zwischen dem Luxussegment und dem Massenmarkt. Und diese wollen wir mit unserem Luxus­ produkten zu leistbaren Preisen schließen“, so Ovchinnikova zur Europa-Strategie.

Spezielle Kollektion Dass europäische Kunden einen anderen Geschmack als russische haben, weiß man bei EPL Yakutian Diamonds natürlich aus verschie­ denen Marktuntersuchungen.„In

Russland gilt die Devise: Je größer, desto besser. Europa ist anders, und wir werden hier auch eine spezielle Kollektion präsentieren, deren Designs klassischer sind“, erläutert die EPL-Chefin.

Schlicht ist das Europa-Sorti­ ment aber trotzdem nicht, dafür sorgen schon die Firing Ice Dia­ monds. „Der spezielle Schliff sorgt für eine maximale Lichtreflexion, ei­ ne hohe Brillanz und lässt die Di­ amanten in besonderer Weise er­ strahlen“, so Ovchinnikova. Österreich und Deutschland sind nur die erste Etappe der geplanten Expansion. „Wir verfolgen große Ziele. Unter dem Motto ‚the world is not enough‘ gibt es ambitionierte Pläne für den Markteintritt in UK sowie in weiteren europäische Län­ dern und in Ostasien“, verrät die EPL-Chefin.

Die Louboutin-Lippenstifte können auch als Anhänger getragen werden

Paris. Mit Nagellacken hatte Christian Louboutin den ersten Schritt in den Beautysektor ge­ macht, jetzt erweitert er seine Kosmetiklinie und bringt das markante Rot seiner Schuh­ sohlen und weitere 37 Farb­ nuancen auch als Lippenstift auf den Markt.

Der Stückpreis liegt bei 80 Euro, dafür hat der Lippenstift aber noch ein Zusatzfeature.

Denn die edel designte Hülle verfügt über einen Ring, mit dem man ihn als dekorativen Anhänger an einer Kette oder einem Band tragen kann. (red)

Mehr Abwechslung vor den Augen

Ein Klassiker zeigt sich im neuen Look

© Montblanc

Auffälliges Detail der neuen Serie ist das diamantgefräste Plateau am Schaft.

Hamburg. Erstmals in seiner Ge­ schichte hat Montblanc für die Ge­ staltung eines Schreibgeräts einen externen Designer angeheuert und zwar keinen Geringeren als Marc Newson. „Er ist zweifelsohne einer der einflussreichsten Designer sei­ ner Zeit“, erklärt Montblanc-CEO Jérôme Lambert und beschreibt die aus dieser Partnerschaft her­ vorgegangene Linie wie folgt: „Montblanc M vereint Newsons markanten biomorphen Stil auf der Grundlage fließender und rei­ ner Formen mit den unverwechsel­ baren Designmerkmalen von Mont­ blanc, um Schreibgeräte von neuer, verblüffender Ausdruckskraft zu kreieren.“

Anders ausgedrückt: Montblanc M trägt einerseits die klassischen Merkmale der Marke – schwarzes Edelharz, markante Kolbenform und den legendären weißen Stern –, unterscheidet sich von den bis­ herigen Serien aber dennoch deut­ lich.

Der Montblanc-Stern sitzt nicht an der Spitze, sondern seitlich auf einem Plateau, und die aus 585erGold gefertigte Feder ist zum ers­ ten Mal zweifarbig mit Rhodium und Ruthenium beschichtet und trägt die Initialen „MN“.

Die Serie umfasst Füllfederhal­ ter, Rollerball, Kugelschreiber, ScreenWriter und Artfineliner für technische Zeichnungen. (red)

© Rodenstock

New Design Marc Newson hat die bekannte Montblanc-Form für die Serie „M“ neu und modern interpretiert

Mit den Bügeln aus edlem Horn wirkt Rodenstock R8010 zeitlos elegant.

München. Mit R8010 hat Ro­ denstock ein neuartiges Bü­ gelwechselsystem entwickelt, das nun komplett ohne Schar­ niere und Schrauben aus­ kommt.

Die Front besteht aus Hoch­ leistungs-Polyamid, die Bügel gibt es in Buchenholz, Horn und Aluminium. Erhältlich ist die R8010 im exklusiven ­Filz-Set, bestehend aus einer Frontfassung und zwei Paar Bügeln, um 399 Euro bei aus­ gewählten Optikfachgeschäf­ ten. (red)

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16 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

Damit werden Träume wahr

Vispring sorgt für zufriedene Gäste in den besten Hotels der Welt.

Seit 1901 fertigt Vispring in seiner britischen Manufaktur Luxusbetten nach Maß.

Wien. Handgefertigte Matratzen in bester Qualität und aus feinsten Naturmaterialien garantieren perfekten Schlafkomfort: Dieser Überzeugung war auch die 4-köpfige Fachjury des H&D Awards, Österreichs erstem Design-Wettbewerb für die Hotellerie und ­gehobene Gastronomie, und kürte die L ­ uxusbetten-Manufaktur Vispring für die Matratze „Hotel Excellence“ mit den Diwan „Hotel de Luxe“ in der Kategorie „Schlafkonzepte“ zum diesjährigen Gewinner.

Von Wien bis nach Tirol bieten bereits zahlreiche Hotels in der

gehobenen Kategorie ihren Gästen den besonderen Schlafkomfort der britischen Luxusbetten. Denn schließlich ist dieser eines der Schlüsselkriterien bei der Bewertung.

Osl, Repräsentant für Vispring in Österreich, überzeugt.

Ganz nach Kundenwunsch Auch beim Einrichtungsdesign können Hoteliers mit Vispring-Betten bei ihren anspruchsvollen Gästen punkten. Denn jedes einzelne Bett ist eine individuell von Hand hergestellte Maßanfertigung. Das betrifft sowohl die Größe als auch die Form des Betts (egal ob eckig, rund, oval oder ganz ausgefallen)

Top-Betten für Top-Hotels „Die Sensibilität für die Bedeutung des Schlafs steigt stetig.

Der verwöhnte Gast, der bestes Service, feine Kulinarik und SpaAngebote wählt, wird sich auch in einem Vispring-Bett wohlfühlen und ein zufriedener Gast kommt gern wieder. Die Investition in ein Vispring-Bett ist eine Investition in das Unternehmen“, ist Josef M.

„Größen, Farben, Formen und Stoffe können individuell gewählt werden.“ Josef m. osl, vispring österreich

und des Betthaupts, Farbe, Muster und Stoffart für die abnehmbaren Bezüge als auch den Härtegrad, die Federung und das Füllmaterial der Matratze, dem Kernstück des Betts. „Viele Gäste möchten den selben hochwertigen Schlafkomfort, den sie im Hotel in einem solchen Bett genossen haben, auch zu Hause erleben“, weiß Osl. Und zum Glück sind die Luxusbetten nicht nur der Hotellerie vorbehalten: Schon seit den Anfängen des Unternehmens arbeitet man in der Manufaktur in Plymouth auch für Privatkunden.

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Comeback in der Haute Couture

© Saint Laurent Paris

© Vispring

clarissa fischer

Die Bilder zur Couture Privé fotografierte Hedi Slimane in den renovierten Ateliers.

Paris. 2002 hatte das Modehaus Saint Laurent die Haute CoutureLaufstege verlassen und sich auf Prêt-à-Porter konzentriert.

Nun will man sich auf Initiative von Chefdesigner Hedi Slimane, der neben dieser Tätigkeit auch weiterhin privat für besondere Kundinnen und Freundinnen Kleider gefertigt hat, wieder der hohen Schneiderkunst widmen, allerdings mit einem neuen Konzept.

Die exquisiten Kreationen der neuen „Couture Privé“-Linie werden nicht – wie es alle anderen Häuser praktizieren – auf den Laufstegen der großen Haute Couture-Shows in Paris gezeigt, sondern Chefdesigner Slimane wird sich das Recht vorbehalten, jeweils im Einzelfall zu entscheiden, für wen und wann in den vor Kurzem neu renovierten Ateliers geschneidert wird. (red)

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luxury brands&retail – 17

© Olivier Saillant (3)

Freitag, 25. September 2015

Designer Peter Marino ließ sich bei der Gestaltung des neuen Stores von Coco Chanels Pariser Wohnung inspirieren und verband gekonnt Architektur, Kunsthandwerk und Design mit einem modernen Store-Concept.

Coco Chanels neues Heim

Durch die Übersiedlung vom Graben auf die Tuchlauben präsentiert sich das Luxuslabel größer, schöner und eleganter. britta biron

Wien. Dass das Geschäftslokal an der Tuchlauben 1 nach dem Aus von Don Gil nicht lange leer stehen würde, war klar, gesichert hat sich diese Topadresse schließlich Chanel. Monatelang wurde hinter einem Sichtschutz eifrig am Umbau gearbeitet, und seit Anfang ­Juli präsentiert sich das französische Nobellabel im funkelnagelneuen Store.

Mehr Platz für Luxus „Der Umzug ist der Größe der Boutique geschuldet. Chanel ist in den Jahren gewachsen und bietet eine große Auswahl an Prêt-àporter, Handtaschen, Schuhen, Accessoires und Uhren an, die nun in einer dem Haus gebührenden Form präsentiert werden können“, freut

sich Harald Pavlas, ÖsterreichChef von Chanel.

Im vorderen Teil des Erdgeschosses werden Handtaschen, Kleinlederwaren, Modeschmuck, Schals und Brillen präsentiert; dahinter ist der Bereich für die Uhren untergebracht. Über eine elegante Wendeltreppe aus weißem Marmor geht es in den ersten Stock; hier sind die Abteilungen für Prêt-à-porter sowie Schuhe untergebracht.

Mit insgesamt 350 Quadratmetern ist der neue Standort gut doppelt so groß wie der bisherige am Graben. Aber die neue Boutique hat nicht nur mehr Platz zu bieten, sondern setzt auch bei der Optik neue Maßstäbe. Mit der Konzeption der neuen Boutique wurde wieder der New Yorker Architekt Peter Marino betraut, der bekannt dafür ist, die besondere Ästhetik

des Couture-Hauses auf brillante Weise neu zu interpretieren, und der vor 15 Jahren auch schon den Store am Graben gestaltet hat.

Inspiriert von Chanels Pariser Apartment in der Rue Cambon 31, werden in der Boutique Intimität und Eleganz in jedem einzelnen Raum miteinander kombiniert.

„Unser Sortiment kann hier in gebührender Form präsentiert werden.“

Kunst & Fashion

harald pavlas chanel-chef österreich

Gegensätzliche Materialien aus mattem Gold, weißem Stein und glänzenden Oberflächen wie Glas und Lack heben sich von der luxuriösen, üppigen Struktur handgemalter Wandverzierungen, gewebter Wollteppiche und Einrichtungsgegenständen aus dem ikonischen Tweed ab und schaffen eine Verbindung von Architektur und Kunsthandwerk.

Zur Weiterführung der seit Lan-

gem bestehenden und von Mademoiselle Chanel persönlich aufgebauten Bindung des Hauses zur Kunst wurden speziell für die Boutique in Auftrag gegebene Kunstwerke ausgewählt. Den Eingangsbereich ziert eine prächtige Hängeskulptur von Jean-Michel Othoniel. Die überdimensionierte Perlenkette aus mundgeblasenen

Murano-Glasperlen, die von der Decke bis zum Boden reicht, ist eine Auftragsarbeit des iranischen Künstlers Y.Z. Kami.

Stil & Eleganz In den Prêt-à-porter-Salons mit den edlen Marmorkaminen aus dem 19. Jahrhundert präsentieren sich Beistelltische von Michael ­Pohu und Ado Chale, ein runder vergoldeter Spiegel von Goossens sowie zwei Eisentafeln mit schwarzer Patina des Künstlers Christophe Côme, die an die von Mademoiselle Chanel so geschätzten CoromandelParavents erinnern.

Die gleiche Form von Eleganz und Diskretion setzt sich bis in die beiden großzügig ausgelegten Ankleideräume fort, die mit Gemälden von Andisheh Avini und Heinz Mack ausgestattet sind.

Edles Asia-Feeling designflagship und Kikuchi Gohan Mokko präsentieren noch bis Jahresende den gehobenen japanischen Wohnstil

Wien. Schon bisher war das Sortiment des Eybl-Concept-Stores ­designflagship sehr umfassend, vor einigen Wochen wurde es um eine besondere Neuheit ergänzt.

Der japanische Interior-Spezialist Kikuchi hat für seinen ersten Auftritt in Europa das designflagship gewählt und dafür zudem noch eine besonders ausgefallene Art, um japanisches Wohndesign zu präsentieren.

Fernöstliches Flair Dafür hat Kikuchi ein japanisches Zimmer mit edlem Holz­ boden und den typischen papierbespannten Wänden designt, das

in den Showroom integriert wurde.

Der japanische Pavillon ist aber nicht nur als Präsentationsfläche gedacht, sondern soll dem Besucher das fernöstliche Flair hautnah erlebbar machen. Noch bis Jahresende können Besucher ihn als Erholungs-, Tee- und Coffee-Lounge (Kooperationspartner dabei sind das Teehauses Demmer und der Wiener Kaffee-Spezialist Fürth) nutzen und dabei auch gleich in den schönsten Wohndesign-­ Büchern aus dem Designbook-Shop der Fa. Morawa (eine weitere Neuheit des designflagships) schmökern.

Hat man dabei seinen ganz persönlichen Wohntraum gefunden,

braucht man sich nur noch an die Experten vor Ort zu wenden, um sich umfassend beraten zu lassen und die Details zu besprechen.

Zur Wahl stehen Tausende Stoffund Tapetendesigns sowie Möbel, Teppiche, Lampen und LifestyleAccessoires von mehr als 50 namhaften Brands. Durch die Zusammenarbeit mit den Stoffproduzenten, Handwerksbetrieben und internationalen Designern können auch die anspruchsvollsten und extravagantesten Kundenwünsche erfüllt werden. Auf Wunsch organisiert das designflagship auch die komplette Dekoration und Housewarming-Party des neu gestalteten Heims. (red)

© designflagship

Ein kleines Stück Japan steht mitten in Wien

Japans Interieurexperten von Kikuchi haben Österreich für ersten Europaauftritt erwählt.

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18 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

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Parndorf. Für Luxusschnäppchen-Jäger gibt es viele Gründe, dem McArthurGlen Designer Outlet Parndorf einen Besuch abzustatten – seit diesem Sommer sogar noch einen sehr guten mehr, denn da hat das US-amerikanische Nobellabel Coach dort seinen ersten Store in Österreich eröffnet.

Das Sortiment umfasst Taschen für Damen und Herren sowie Accessoires und Schmuck.

Das war aber nicht der einzige Neuzugang; auch die Parfumerie7, Spezialist für exklusive Pflegeprodukte und Parfüms, oder die österreichische Schmuckmarke Cadenzza (eine Tochter des Kristallkonzerns Swarovski) haben Stores im beliebten Outletcenter eröffnet, das seine Kunden nicht nur mit einem stets wachsenden Sortiment, sondern zudem mit viel Service verwöhnt.

So profitiert die steigende Zahl ausländischer Shopper etwa von der Center- und Tourismusinformation, die in Kooperation mit Burgenland Tourismus und dem Tax Free Shopping-Anbieter Global Blue betrieben wird. Dort können sich die Besucher über Tourismusangebote der Region informieren und etwa Hotelzimmer oder Konzertkarten buchen.

Nicht-EU-Touristen können sich die Umsatzsteuer direkt im Center bei Global Blue erstatten zu lassen. (red)

Als Standort für den vierten Monobrand-Store (und den ersten in Österreich) wählte die Hamburger Designerin Iris von Arnim den bekannten Tiroler Wintersportort Kitzbühel.

Der Ort der „Woll“-Lust Chic in Strick – Cashmere-Queen Iris von Arnim hat in Kitzbühel einen neuen Store eröffnet. desirée faber

Kitzbühel. Erst im Juni hatte Iris von Arnim einen Store in Düsseldorf eröffnet, nun hat sich die deutsche Kaschmir-Queen auch in Öster­ reich niedergelassen. Als Standort der ersten österreichischen Monobrand-Boutique hat sie allerdings nicht (wie viele andere Marken) die Bundeshauptstadt gewählt, sondern Kitzbühel. „Es ist der schönste Wintersportort Tirols, und als Modehaus mit Schwerpunkt Cashmere passen wir sehr gut hier her“, begründet die Designerin ihre Entscheidung. Klarerweise sprechen auch die klimatischen Bedingungen in den Tiroler Alpen für kuscheligen Nobelstrick

sowie die zahlreichen zahlungskräftigen Touristen, die gern in den Tiroler Bergen Urlaub machen und sich dort natürlich auch entsprechende Shoppingmöglichkeiten wünschen.

Die neue Iris von Arnim-Boutique liegt in der Vorderstadt 31 und wirkt deutlich weitläufiger, als man von einer Fläche von nur 30 Quadratmetern erwarten würde.

Elegantes Flair Das liegt vor allem an dem sehr gelungenen Interior-Konzept, das in Zusammenarbeit mit dem amerikanischen Architekten Scott Ritter und seinem Partner, dem Designer Jakob Illera, entwickelt wurde. Das

„Unser neuer Store liegt im schönsten Wintersportort Tirols.“ iris von arnim, designerin

Duo zeichnete bereits 2013 für das Konzept des Iris von Arnim Popup-Stores in Wien verantwortlich.

Valentin von Arnim, Sohn und Geschäftspartner der Designerin, dazu: „Uns war es wichtig, eine warme, vertraute Atmosphäre zu

schaffen, die mit unserer Kollektion harmoniert. Passend zum Produkt, stehen Haptik, Naturmaterialien und Liebe zum Detail im Vordergrund.“ Und schon der erste Blick zeigt, dass das Ziel erreicht wurde. So dominieren im Kitzbühler Store hochwertige Materialien wie solide Eiche, edles Leder und feine Textilien – vorwiegend in hellen, sanften Tönen.

Geöffnet ist der Store, in dem die neue Herbst-Winter-Kollektion bereits erhältlich ist (Keypieces sind unter anderem Pullover mit plakativem Zopfmuster und dekorative Capes), Montag bis Freitag von 10 bis 18 Uhr und Samstag von 10 bis 17 Uhr.

PS-stark Jaguar Land Rover mit erster Markenboutique

In der Münch­ ner City wird die erste Boutique für die britischen Sportwagen ent­ stehen.

Ein rasanter Store Schwalbach/München. Jaguar Land Rover eröffnet diesen Herbst seine erste Markenboutique; Standort ist der Odeonsplatz. „Es ist eine Premium-Location in einem perfekten Umfeld“, so Peter Modelhart, Geschäftsführer Jaguar Land Rover Deutschland.

Auf rund 250 Quadratmetern sollen wechselnde Fahrzeugausstellungen stattfinden sowie das Jaguar und Land Rover MerchandisingProgramm angeboten werden. Als Teil des neuartigen Konzepts set-

© Auktioneum

Fläche und Sortiment wurden erweitert

zen die beiden britischen Premium-Marken auch auf multimediale Erlebnisse. So stehen Konfigurationstools zur Verfügung, mit denen die Besucher unterschiedliche Modelle nach ihren individuellen Vorlieben und Bedürfnissen gestalten können. Ein weiteres Highlight wird das abwechslungsreiche Veranstaltungsprogramm sein; dazu zählen etwa die Land Rover Experience-Touren, die Jaguar Driving Academy oder humanitäre Projekte von Jaguar Land Rover. (red)

© Jaguar Land Rover

US-Brand Coach eröffnete in Parndorf seinen ersten Österreich-Store.

© Iris von Arnim

© McArthurGlen

Neue Stores im Outletcenter

Auktioneum hat jetzt mehr Platz für seine Antiquitäten und Raritäten.

Standort mit langer Schmucktradition

© Andreas Kolarik Fotografie/Leo

Wien. Zur Freude aller Liebhaber alter Uhren, Schmuck, Silberwaren, Designerstücke und Antiquitäten hat das Auktioneum seine Verkaufsräume kräftig erweitert. „Somit haben wir mehr Platz, um unsere momentan rund 2.500 Exponate adäquat zu präsentieren“, freut sich Eigentümer und Gründer Reinhold Puntschart-Kolarik. Nun könne man mehr wertvolle Raritäten und auch größere Antiquitäten wie etwa antike Möbel aus­ stellen.

Die neuen Räume wurden von Johannes Jungel-Schmid mit einem modernen Lichtdesign versehen, was für eine ideale Präsentation der einzigartigen Exponate sorgt. (red)

Aenea Das junge österreichische High Jewellery-Label eröffnete in Salzburg seinen ersten fixen Store

Seit über 600 Jahren ist die Goldgasse 15 eine der ersten Adressen für Schmuck.

Salzburg. Bisher setzte Costán Eghiazarian beim Vertrieb seiner exklusiven Schmuckmarke Aenea auf Pop-up-Stores an wechselnden Standorten und Events, jetzt hat er das glanzvolle Nomadenleben aber (teilweise) aufgegeben und diesen Sommer den ersten fixen Store eröffnet.

Dieser hat einen für eine Schmuckmarke ganz besonderen historischen Standort. Denn das Gebäude in der Goldgasse 15 in der Salzburger Innenstadt beherbergte bereits seit dem 11. Jahrhundert verschiedene Goldschmiedewerkstätten. „Wir sind überzeugt, dass die Goldschmiede, die bereits vor über

600 Jahren hier gearbeitet haben, erfreut sein würden, die Schönheit und den Glanz unserer besonderen Schmuckstücke zu sehen. Unser Bestreben ist es, die europäische und österreichische Tradition großartiger Handwerkskunst für wahre Schmuck-Connaisseure in das neue Jahrtausend zu tragen“, so Eghiazarian.

Hochkarätige Farbenpracht Dies zeige auch die neue CandyKollektion, in deren Mittelpunkt besonders große, seltene und farbenprächtige Edelsteine, wie etwa braune Diamanten, Rubine und Smaragde, stehen. (red)

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Freitag, 25. September 2015

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Kleine Zeitreise bei Frey Wille britta biron

Wien. Gegründet 1951, mag Frey Wille im Vergleich zu so manchem anderen Traditionshaus ein junger Hüpfer sein, aber im Laufe des nun schon fast 65-jährigen Bestehens hat man sich dennoch ein beachtliches Erbe erarbeitet und ist zu Recht stolz darauf.

„Unsere neuen Silkys eignen sich wunderbar als ­Geschenk.“

So gibt es ein Wiedersehen mit Folklore-Motiven aus den frühen 50er-Jahren und der „Wiener Rose“, die Anfang der 60er-Jahre Armreifen und Ringe, aber auch Pillendöschen zierte und die so mancher noch aus seiner Kindheit kennt.

Neue Produkte Aus den 70ern sind gleich drei Kollektionen im Museum vertreten: Einerseits Art Nouveau und Kronjuwelen und – als besonderes Highlight, das zudem auch die Stellung der Marke gegenüber internationalen Luxusbrands zeigt – einige Schmuckstücke und Acces-

soires, die in den 70er-Jahren für eine Runway-Show von Ives Saint Laurent kreiert wurden.

Abgesehen von den Museumsstücken, die man nur bewundern, aber nicht kaufen kann, hat Frey Wille noch weitere Neuheiten im Programm. So wurde etwa die Accessoires-Linie um die Silkys erweitert; das sind kleine Seiden­schals, die in unterschiedlicher Art getragen werden können: am Handgelenk, um den Hals, als Dekoschleife an der Handtasche oder als Haarband. Das besondere ist, dass Vorder- und Rückseite jeweils zwei verschiedene, aber natürlich farblich zueinander passende Motive tragen.

© Frey Wille

Wanderausstellung in den Stores zeigt Highlights aus sechs Jahrzehnten.

Ausgestellt werden etwa Schmuckstücke, die für Yves Saint Laurent designt wurden.

ruth albrecht, frey wille

Daher wurde eine Wanderausstellung konzipiert, die derzeit auf Tour durch die Stores ist. Zum Start im August war das Frey Wille Museum in den beiden Wiener Boutiquen, danach in Berlin. Im Oktober folgen dann wieder Stationen in Österreich, und zwar ­Innsbruck (2. bis 8. Oktober) sowie Salzburg (14. bis 24. Oktober).

3-Sterne-Koch Marc Haeberlin sollte unseren Dampfbackofen drei Monate testen.

Er hat ihn bis heute nicht zurückgegeben.

Zeitlos schön „Wir präsentieren ausgesuchte Stücke der wichtigsten Kollektionen aus den letzten Jahrzehnten und wollen unseren Kunden damit einen kleinen Einblick in unsere Geschichte geben“, erläutert Pressesprecherin Ruth Albrecht.

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© APA/EPA/Georg Hochmuth

Kristall, Kunst und Haute Couture

Die Stores in Wien und Innsbruck zeigen Installationen von Jean Paul Gaultier.

Wien/Innsbruck. Die Swarovski Kris­ tallwelten-Stores Wien und Innsbruck präsentieren in zweifacher Hinsicht die facettenreiche Welt des Kristallkonzern: Einerseits natürlich als Verkaufsfläche für das funkelnde Sortiment, andererseits aber auch als Bühne für eine Reihe von bekannten und jungen Künstlern und Designern, mit denen das Unternehmen seit Jahren zusammenarbeitet.

Unter anderem haben bereits Philipp Tracey, Simon Costin, Edith Dekyndt und Mario Schwab mit ihren Installationen für funkelnde Highlights gesorgt.

Nun stehen die beiden Stores ganz im Zeichen eines besonders klingenden Namens: Seit Mitte September sind die Installationen des international renommierten Modeschöpfers Jean Paul Gaultier zu sehen. (red)

Der Unterschied heißt Gaggenau.

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20 – luxury brands&retail

Freitag, 25. September 2015

Fashionable Neuzugänge britta biron

Wien. Durch die in den letzten Jah­ ren stark steigende Zahl von Mono­ brand-Boutiquen ist natürlich der Druck auf Multilabel-Stores ­deutlich gestiegen. Da braucht es kluge Konzepte, um die anspruchs­ volle Klientel bei Kauflaune zu ­halten. Vor allem Neuheiten sind ein wichtiger Magnet, auf den man beim traditionsreichen Nobelkauf­ haus Steffl seit Langem setzt.

Einerseits ist da das PflichtProgramm, also dass die neuen Kollektionen der bekannten Labels möglichst rasch im Angebot sind, andererseits aber besonders die Kür, und die besteht darin, immer wieder frische, junge und für das heimische Publikum noch neue Marken aufzuspüren und ins Sor­ timent aufzunehmen.

markante rote Streifen oder ein Innenetikett, auf dem man seinen Namen und seine Blutgruppe ein­ tragen kann. Kein Wunder, stehen doch Sacha Prost, Sohn von Alain Prost, und dessen Schwägerin Del­ phine Prost hinter dem Lanbel.

… und weibliche Mode-Fans Kein Wunder, hinter 8Js steht Sacha Prost, Sohn der MotorsportLegende Alain Prost. Für das ­Design zeichnet seine Schwägerin Delphine verantwortlich, die davor unter anderem für Christofle und Luis Vuitton gearbeitet hat und mit den begehrten „Wallpaper De­ sign Award“ ausgezeichnet wurde.

Die Kollektion besteht aus Jacken, Hosen, Shirts, Sneakern und Acces­ soires.

Auch weibliche Fashionistas dürfen sich mit Maje über ein neues Prêt-à-Porter-Label freu­ en. „Ich mache Mode für die ak­ tive Frau, die verschiedene Leben an einem einzigen Tag lebt“, be­ schreibt ­Judith Milgrom ihre Kre­ ationen.

Zu den aktuellen Herbstneu­ heiten zählt weiters das deutsche Label Antoinette, dessen Klei­ dung vor allem durch zeitlose Eleganz, aufwendige Details, edle Materialien und hochwertige Ver­ arbeitung Made in Europe über­ zeugt.

© Steffl Vienna (2)

Steffl Vienna bringt wieder neue Trendlabels exklusiv nach Wien.

Die Fashion des französischen Labels Maje gibt’s bei Steffl im 5. Stock.

Für männliche …

Zu den jüngsten Neuzugängen im Angebot des Department Stores im Herzen Wiens gehört 8Js, eine Fa­ shion-Brand, die vor allem ebenso motorsportbegeisterten wie mode­ bewussten Männern gefallen wird, trägt sie doch stilistische Züge der Formel 1-Rennanzüge, wie etwa 8Js sind rennsportaffine Mode und Accessoires aus dem Hause Prost.

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© Moiree

Fashiontrends mieten statt kaufen

Ausgewählt wird das Wunschmodell ­einfach online, auch von unterwegs.

Wien. Die neuesten Modelle öster­ reichischer Trend-Designer tragen, ohne sie gleich kaufen zu müssen?

Unter dem Motto „check in – chic out“ startete Moiree im Vorjahr den Mode-Mietservice exklusiv für Hotelgäste in Wien; jetzt hat man das Angebot auf ganz Österreich ausgeweitet.

Auf der Website www.moiree. net kann man – bei Bedarf mit der U ­ nterstützung eines profes­ sionellen Styleberaters – sein Wunschmodell aussuchen oder, falls man noch unentschlossen ist, maximal drei Modelle bestellen.

Die Leihgebühr, die nur für jene Stücke verrechnet wird, die auch getragen wurden, beträgt für drei Tage 10% des Kaufpreises, Reini­ gung inklusive. Wer sich nach der Mietdauer von dem Outfit nicht trennen mag, kann es über Moiree auch direkt kaufen. (red)

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Freitag, 25. September 2015

luxury brands&retail – 21

Maserati parkt in Innenstädten Edle Showrooms und Pop-up-Boutiquen in chicen Citylagen.

© Maserati

clarissa fischer

Die Casa Maserati, der erste Showroom, liegt im Mailander Fashion Distrikt.

Modena. Edle Mode und Luxusautos sind zwar zwei verschiedene Paar Schuhe, sprechen aber weitge­ hend die selbe Zielgruppe an. Und der möchte Maserati – die Nähe zur Highfashion demonstriert das Unternehmen schon seit einigen Jahren durch die Zusammenarbeit mit dem italienischen Luxuslabel Zegna – jetzt den Weg zum Traum­ auto leichter und kürzer machen und setzt ebenfalls auf stark fre­ quentierte Innenstadtlagen. „Wir sind dort, wo das Leben pulsiert, umgeben von guten Re­ staurants und edlen Boutiquen – und nicht irgendwo auf der grü­

nen Wiese“, erklärt Giulio Pastore, General Manager Maserati Europe, die Vorteile der Innenstadtlagen.

Nach ersten Pop-up-Stores in Stuttgart (letzten Winter) und Salz­ burg (anlässlich der Festspiele) ist für diesen Herbst ein weiterer tem­ porärer „Parkplatz“ in einer deut­ schen Metropole geplant.

ten im Fashion-District von Mai­ land. Sie bietet die gesamte Mo­ dellpalette der noblen Fahrzeuge aus Modena sowie das umfang­ reiche Aftersales-Service, zudem auch ein großes Sortiment von Ar­ tikeln aus der Maserati LifestyleKollektionen. Weiters kann man hier Testfahrten mit professio­ nellen Instruktoren buchen oder einfach in der Lounge Kaffeespe­ zialitäten und Cocktails genießen.

Präsentiert werden hier auch Produkte von Maserati-Koopera­ tionspartnern wie Zegna, Bulgari, La Martina und Dr. Vranjes sowie weiterer führender Luxusmarken, z.B. Poltrona Frau, Unopiù, G.T. Design und Montante.

Italy, Germany …

Zudem wurden auch schon in Italien und Deutschland – zwei Märkten mit einer besonders ho­ hen Affinität zu Autos – die ersten permanenten Showrooms eröffnet.

Die „Casa Maserati“ liegt an der eleganten Piazza San Fedele – mit­

… and Austria Eine Marke der Daimler AG

Ein weiterer Ausstellungs- und Verkaufsraum wurde diesen Som­ mer im Frankfurter Bankenviertel eröffnet – geführt wird dieser von der zur Emil Frey Gruppe Deutsch­ land gehörenden Hessengarage –, und noch in diesem Herbst wird der italienische Luxusautobauer gemeinsam mit der Pappas Grup­ pe, dem neuen Vertriebspartner für Österreich, auch in Österreich mit dem neuen Vertriebskonzept an den Start gehen. Den ersten Mase­ rati-Showroom wird es in Salzburg (Innsbrucker Bundesstraße) geben, für das nächste Jahr ist dann ein weiterer Ausstellungsraum in der Bundeshauptstadt bereits fix vor­ gesehen – Standort ist die Momm­ sengasse im 4. Bezirk –, und derzeit werden schon weitere Standorte in Österreich geprüft.

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© ShoeVita

Ein Paradies für Fans von Luxus-Schuhen

ShoeVita-Gründerinnen K. Engelhard (l.) & Gabriele Sosnizkij mit Frank Bertsch, Geschäftsführer der Galeria Kaufhof.

Kraftstoffverbrauch (NEFZ) 5,0–8,9 l/100 km, CO2-Emission 129–209 g/km

Frankfurt. Das im Vorjahr von Kathe­ rina Engelhard und Gabriele Sos­ nizkij als reiner Online-Anbieter für selbstdesignte Luxusschuhe ge­ gründete Label ShoeVita hat seine Aktivitäten jetzt auch auf das Real Life ausgeweitet und eine DesignLounge in der Galeria Kaufhof An der Hauptwache eingerichtet.

Hier können Schuh-Fans in sty­ lishem Ambiente und mit fach­ kundiger Beratung sämtliche der verfügbaren Basismodelle (das Sor­ timent reicht von Pumps und Bal­ lerinas über Sandalen und Slipper bis hin zu Stiefeletten) probieren (von Gr. 33 bis 45 sind alle Größen lagernd), die verschiedenen Ma­ terialien (Leder, Fell, Denim oder Seide) und Farben sowie Schmuck­ details wie Schnallen und Schleifen begutachten und sich aus diesen Einzelkomponenten ihren Traum­ schuh zusammenstellen. (red) 10.09.15 08:09

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Freitag, 25. September 2015

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Miranda besucht ­ irols Kristall-Mirakel T

© Gisela Schober

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Die zwei Gesichter von Swarovski: Model Miranda Kerr und der Riese.

© Rimowa (3)

Wattens. Das australische Topmodel Miranda Kerr war im Juli zu Besuch in den neu gestalteten Kristallwelten, um dort die neue Swarovski-Schmuckkollektion zu präsentieren, von der sie einige Stücke sogar selbst designt hat.

Im Anschluss wurde im Rahmen eines fünfgängigen Dinners auf die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Model und Swarovski angestoßen. Mit dabei waren unter anderem Swarovski Executive Board-Mitglied Robert Buchbauer, Fashion-Blogger Bryan Boy, Stylistin und Fotografin Margaret Zhang und die brasilianische Schauspielerin Giovanna Ewbank. (red)

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Rimowa präsentierte im glamourösen Rahmen den Nachbau der Junkers F13

Fliegende Oshkosh/USA. Einen passenderen Rahmen als die EAA AirVenture hätte sich Rimowa für die Präsentation des originalgetreuen Nachbaus der Junkers F13 kaum wählen können. Denn bei der größten Luftfahrtausstellung der Welt treffen sich alljährlich Menschen, für die Fliegen noch immer das Schönste ist. Zudem gilt die Junkers F13 – zu Recht – als Urmutter aller modernen Verkehrsflugzeuge. „Auf diesen Tag haben wir seit langer Zeit hingearbeitet, und ich bin unglaublich froh, dass alles super geklappt hat. Ich danke dem gesamten Team für den unermüdlichen Einsatz und die Leidenschaft, mit der es dieses Projekt umgesetzt hat. Denn endlich können wir der Welt ein Kulturerbe zurückgeben, das die Luftfahrt und auch unser Unter-

© Michelle Hirnsberger

Großes Fest im Kitzbühel Country Club

Clubmanagerin Sandra Zanetti und KCC-Gründer Richard Hauser.

© Wildbild (3)

Reith. Mit einem exklusiven Sommerfest zelebrierte der Kitzbühel Country Club (KCC) in Reith bei Kitzbühel seinen zweiten Geburtstag. Ein vielfältiges Unterhaltungsprogramm bot rund 350 Mitgliedern einmal mehr Raum für ein stimmungsvolles Get-together. Der KCC, den Unternehmer Richard Hauser ins Leben gerufen hat, ist Österreichs einziger Private Members Club dieser Art und zählt heute bereits über 800 Mitglieder. (red)

Böhmdorfer-Duo ­wieder am Zenith

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1. Dieter Morszeck, CEO von Rimowa, mit den beiden internationalen Topmodels Alessandra Ambrosio und Johannes Huebl. 2. Die „Annelise 2“ – in Anlehnung an die erste Junkers F13 – ist das erste Flugzeug dieses Typs, das nach vielen Jahrzehnten wieder fliegen wird. 3. Norah Jones sorgte für den musikalischen Rahmen.

Legende

nehmen geprägt hat“, so Rimowa-CEO Dieter Morszeck.

Der Nachbau ist das gemeinsame Projekt des deutschen Kofferherstellers, der JU-Air sowie dem Verein der Freunde historischer Luftfahrzeuge e.V. Wie das historische Vorbild hat auch die Replika eine geschlossene Kabine für vier Passagiere, die auf gepolsterten Sesseln Platz nehmen dürfen, während die zwei Piloten im Freien sitzen müssen.

re-Look gestylt, den Vorhang lüfteten und das historische Flugzeug enthüllten.

„Die F13 hat die Luftfahrt und unser Unternehmen geprägt.“

Elegante Zeitreise Die Location war im Stil der Goldenen Zwanziger gehalten, sodass sich die Gäste in diese Zeit zurückversetzt fühlten. Höhepunkt der Show war der Moment, als Alessandra Ambrosio und Johannes Huebl, natürlich ebenfalls passend im 20er-Jah-

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Dieter Morszeck, ceo rimowa

Anschließend wurde den rund 150 Gästen die zum Flugzeug passende Sonderedition präsentiert: Die silberne Aluminiumschale der F13-Koffer, die durch schwarze Ledergriffe und -Ecken eingerahmt wird, ziert eine ge-

prägte Abbildung des Flugzeugs.

Als krönender Abschluss des Events stand eine Musik-Perfomance der neunmalige GrammyGewinnerin Norah Jones auf dem Programm.

Große Pläne Die Präsentation der F13 ist aber nicht der Abschluss des engagierten Projekts: Für das nächs­te Jahr ist der Jungfernflug geplant, der wohl auch gebührend gefeiert wird. Und dem ersten Nachbau sollen noch weitere folgen. „Da mich dieses Flugzeug außerordentlich begeistert und ich eine Nachfrage im Markt sehe, haben wir jetzt auch die Rimowa Flugzeugwerke AG mit Sitz in der Schweiz gegründet; hier werden wir die Rimowa F13 bauen“, verriet Morszeck.

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© Saalbach Classic/Reinhard

1. Die Gastgeber Wolfgang, Florian und Christoph Köchert präsentierten ihren Gästen unter anderem Stücke aus der Schleifen-Serie, die zum 200 Jahres-Jubiläum kreiert wurde.

2. Daniela Iwanof (trägt ein Ohrgehänge aus Amethyst und Rubin) mit Wolfgang Köchert. 3. Wolfgang Köchert mit Schauspielering Katharine Stemberger.

Glanzvoll Juweliere A.E. Köchert luden zum Festspielcocktail nach Salzburg

Ein hochkarätiger Event Alexander Seidl, CEO Zenith Öster­reich & CEE (re.) gratuliert den Siegern.

Saalbach. Auch heuer konnte sich der ehemalige Finanzminister Dieter Böhmdorfer und sein Sohn Florian den Sieg bei der Saalbach Classic sichern, und dazu auch die eigens für den Event geschaffene Captain Saalbach-Classic 2015 von Zenith, Sponsor des traditionsreichen Oldtimerrennens.

Salzburg. Zum Auftakt der Ausstellung „Feine Juwelen“, bei der die Juweliere A.E. Köchert ihre schönsten und edelsten Schmuckstücke heuer von 14. bis 23. August im eleganten Hotel Schloss Fuschl zeigten, hatten Christoph, Florian und Wolfgang Köchert wieder zum schmucken Cocktail nach Salzburg geladen.

Ein Event, der seit Jahren zu den gesellschaftlichen Höhepunkten in der an Feiern und Festen ohnehin

nicht armen Festspielzeit zählt – vor allem natürlich für Liebhaber edler Geschmeide.

Von Adel bis Kunst Gezeigt wurden im M32 am Mönchsberg (neben dem fantastischen Blick über die Mozartstadt) unter anderem die anlässlich des 200 Jahr-Jubiläums aufgelegte Schleifen-Serie aus Weißgold und Diamanten.

Fast ebenso hochkarätig wie die ausgestellten Pretiosen waren die Gäste.

Gesichtet wurden etwa Gräfin Sophie Walderdorff, Maria Polsterer Kattus, die Sängerinnen Erin Snell, Christina Gansch und Dara Savinova, Daniela Ivanova (Violinistin bei den Wiener Philharmonikern), das ImmobilienmaklerEhepaar Heideswinth und Alexander Kurz sowie die Schauspielerin Katharina Stemberger. (red)

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luxury brands&retail – 23

Moderne Dandys

Die Models Manuel Rauner und Martin Pichler starten mit eigener Fashion.

© Kosmas Pavlos

clarissa fischer

Manuel Rauner und Martin Pichler bereichern mit Verdany die heimische Modeszene.

Wien. In ihrem bisherigen Job mussten Manueal Rainer und Martin Pichler anziehen, was Designer und Stylisten für Catwalk und Fotoproduktion richtig fanden. Jetzt dreht das fesche Duo den Spieß um und will mit einem eigenen Fashionlabel selbst modisch den Ton angeben.

Der Markenname bezieht sich auf die nordische Göttin Verdani, die den Faden des Schicksals eines jeden Menschen spinnt. Durch das Y am Ende soll das Wort auch an „Wear Dandy“ denken lassen, und beschreibt damit gleich auch den Stil des neuen Labels.

„Unsere Bekleidung ist unkonventionell und passt für jede Situation“, erklärt Rauner die Philosophie. „Unsere Mode hebt sich jedoch durch hochwertige Stoffe und moderne Details vom Mainstream ab“, ergänzt Pichler.

Wichtig ist den beiden Neo-Designern neben dem guten Aussehen aber auch der soziale und ökologische Aspekt; produziert wird daher ausschließlich nach hohen Qualitätskriterien in Europa.

Modeln in eigener Sache

Chic & nachhaltig Zum Start konzentrieren sich die beiden Jungunternehmer auf Herrenmode, im Speziellen auf Hosen.

Diese wirken durch das typische 5-Pocket-Design und den JerseyDenim-Stoff optisch wie Jeans, bieten dabei jedoch den Wohlfühlfaktor und die Bequemlichkeit einer Jogginghose.

Dass die beiden Verdany-Gründer, die derzeit auch fleißig beim Aufbau eines Vertriebsnetzes sind (mit der Boutique Runway und Addicted to Rock konnte man schon zwei Top-Läden in der Innenstadt gewinnen), für ihre Fashion auch zugleich als Modells fungieren, ist Ehrensache und zudem auch naheliegend.

© Maximilian Gauss

Louisa Köber Designerin Wien. Mit ihrer Installation Sandscape, die das Verrinnen der Zeit symbolisiert, konnte sich die junge deutsche Designerin heuer den Sieg beim Rado Star Prize Austria sichern. Sandscape ist noch bis 4. Oktober in der RadoBoutique in Wien zu sehen. (red)

© EPA

Karl Lagerfeld Chanel Paris. Seine künstlerische Vielfalt beweist Karl Lagerfeld jetzt auch als Drehbuchautor und Regisseur eines Kurzfilms, der im Rahmen der Métiers d’Art-Modeschauen in Rom Anfang Dezember erstmals gezeigt wird. In der Hauptrolle agiert wieder Kristen Stewart. (red)

© PR International

Alexander Hirnigl PR International Wien. Der Chef der auf Luxusmarken spezialisierten PRAgentur darf sich mit Bulgari über einen besonders hochkarätigen Neukunden freuen. Zum Aufgabengebiet gehört Produkt-PR sowie Corporate-Themen wie die Bulgari Hotels oder das „Save the Children“-Projekt. (red)

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impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily medianet luxury brands&retail Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitende Redakteurin: Britta Biron (bb) Consulting: Monika Athanasiadis Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Lithografie: Beate Schmid, Berat Qelaj Anzeigenproduktion: Alek­ sandar Milenkovic Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., 3580 Horn.

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Freitag, 25. September 2015

fleisch & wurst Die Quadratur der Wurst

© panthermedia.net/klenova

Der Verzehr bleibt seit drei Jahrzehnten gleich, die ethischen Diskussionen ebenso – doch die Konsumenten ­wünschen sich ständig neue Produkte.

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Freitag, 25. September 2015

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek [p.jezek@medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial Am Beispiel Frierss Liebe Leserinnen und Leser!

Besonders bei Fleisch und Wurst besinnt sich der Konsument zuse­ hends auf Qualitätsprodukte 100% österreichischer Herkunft.

Sicherheit und Vertrauen sowie das Thema Regionalität gewinnen bei der Kaufentscheidung ständig an Bedeutung. Authentische Spezia­ litäten liegen im Trend.

Ein Paradebeispiel für ein hei­ misches Unternehmen, das diese Anforderungen traditionell bes­ tens meistert, ist der Villacher Familienbetrieb Frierss, der seit inzwischen 117 Jahren Meister­ handwerk betreibt und auf 100% österreichisches Qualitätsfleisch großteils von Bauern aus Kärnten und der Steiermark, Erfahrung über fünf Generationen und gut gehütete

Familienrezepturen setzt. Das allein genügt aber in Zeiten wie diesen noch nicht: Angesichts der aktu­ ellen Konsumtrends musste das vergangene Jahr (auch) bei Frierss ganz im Zeichen eines umfassenden Verpackungsrelaunches stehen, um zeitgemäß zu bleiben.

Mit dem „frischen“ Design ist Frierss eine höherwertige, sehr au­ thentische Anmutung gelungen.

Neu sind dabei auch die Produkt­ auslobungen, um den besonderen Charakter jeder Spezialität hervor­ zuheben, wie besondere Zutaten, Reifung und eine Geschmacksbe­ schreibung – notwendige Aktuali­ sierungen auch für ein traditionel­ les Familienunternehmen!

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt Fleisch & Wurst Beilage 25. September 2015

Alles Wurst – oder was?

Die Verbrauchszahlen von Fleisch und Wurst bleiben seit Jahren beständig – wie auch die Diskussionen dazu

wertigen Genussprodukten und Billigware immer weiter auf 11

© Lupi Spuma

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Die Wurst-Diskussion Die Wiesbauer-Chefs Karl und Thomas Schmiedbauer diskutierten öffentlich über Bio, Fleischersatz und Vegan Die Fleischstrategien Im heimischen Markt geht die Schere zwischen hoch­

Es geht auch „ohne“ Wurst-Klassiker ganz ohne Fleisch – kann denn das überhaupt funktionieren?

medianet specials/alkoholfreie getränke/bier Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Paul Christian Jezek (pj), Nataša Nikolic (nn), Judith Prugger (jp) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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© Radatz

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Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Alles Wurst oder was?

Die Verbrauchszahlen von Fleisch und Wurst bleiben seit Jahren beständig – wie auch die moralischen Diskussionen dazu.

••• Von Paul Christian Jezek

65 kg pro Kopf und Nase Damit essen die meisten Österreicher pro Woche durchschnittlich 1,25 kg Fleisch, und zwar allein von in Österreich geschlachteten Tieren. Am Beispiel des Inlandsverbrauchs von Schweinefleisch: Von den 55,7 kg pro Kopf stammen nach Schätzung von Statistik Austria nur 50% aus Österreich.

Der Inlandsanteil des Gesamtfleischverbrauchs wird auf insgesamt 46 % geschätzt. Genaue Erhebungen darüber, wie viel Fleisch über verarbeitete Produkte wie z.B. Tortellini mit Fleischfüllung oder Fertigsugo verzehrt wird, gibt es nicht.

Es ist also davon auszugehen, dass der tatsächliche Verzehr von Fleisch in Österreich sogar noch über den 65 kg pro Kopf und Jahr liegt, jedoch auf diesem Niveau stagniert.

Angesichts der gleichbleibenden Mengen beim Wurst- und Schinkenverzehr müssen die Hersteller also auf Qualitätswachstum setzen. „Ein mengenmäßiges Wachstum des Gesamtmarkts ist eine Utopie – wir haben den Zenit erreicht, und es wird in der Zukunft darum gehen, wer die besseren Qualitäten und Konzepte vorzuweisen hat“, heißt es etwa bei

© Spar/Tann

WIEN. Rund 100 kg Fleisch inkl. Geflügel verbrauchen Frau und Herr Österreicher pro Kopf – und das seit rund zwei Jahrzehnten annähernd konstant.

Nach Abzug von Knochen und unverzehrbaren Teilen verbleiben immer noch rund zwei Drittel, also etwa um die 65 kg.

Viel zu billig?

Die Lebensmittelpreise sind zuletzt global so stark wie seit der Finanzkrise nicht mehr gesunken.

(Auch) Fleisch hat sich laut FAO um mehr 5% verbilligt.

Der FAOIndex für globale Nahrungsmittelpreise sinkt seit 2011, als er einen Wert von 230 erreichte – im August stand er bei 155,7 Punkten.

Berger Schinken, wo im Juli das 125-Jahre-Jubiläum gefeiert wurde und wo man strategisch auf fast 50 verschiedene Variationen an qualitativ hochwertigen und handgelegten Kochschinkenspezialitäten sowie auf Saison-Schinken setzt. „Schon in den letzten Jahren wurden die größten Investi-

Hohes Niveau Schnitzel, Gulasch, Rindsrouladen: Österreich bleibt ein Land der Fleischliebhaber.

tionen nicht in Kapazitätserweiterung, sondern in Optimierung von Produktqualität und -sicherheit getätigt“, sagt auch Franz Radatz von Radatz/ Stastnik. „Gleichzeitig ist es uns gelungen, unser Marktumfeld zu erweitern und unseren Anteil an Export und Eigenvertrieb zu erhöhen. In unseren Eigenfilialen verlagert sich der Schwerpunkt hingegen zusehends in Richtung Imbiss und Außer-Haus-Verzehr.“ Appetitverderber Doch zurück zur Ethik: Vermeintlich billiges Fleisch kostet die Steuerzahler im Endeffekt wesentlich mehr, als es auf den ersten Blick scheint, kritisiert die Vegane Gesellschaft Österreich. Durch die Intensivtierhaltung entstehen erhebliche Umweltschäden: Böden werden überdüngt (wodurch der Nitrat-

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gehalt im Grundwasser und der Phosphatgehalt steigen), und durch den intensiven Anbau von Futterpflanzen sehr ausgelaugt. Erosionen entstehen und Land wird leichter überschwemmt, weil es die Wassermassen der intensiven Regenfälle nicht mehr aufnehmen kann. Dadurch werden aufwendige Sanierungsmaßnahmen von Wasser und Böden notwendig. Diese werden ebenfalls mit Steuergeldern finanziert.

Außerdem fördert die EU Investitionen in Ställe mit bis zu 50%: Das ist wohl ein starker Anreiz, noch mehr Schweine, Geflügel und Rinder zu halten.

240 Mio. € stehen im EU-Haushalt jährlich für die Fleisch verarbeitende Industrie zur Verfügung In Österreich konzentriert sich die Schweineproduktion im Wesentlichen auf die drei Bundesländer NÖ, OÖ und die Steiermark. In einigen Gemeinden

leben bis zu 30.000 Schweine, manchmal sogar mehr Schweine als Einwohner. Zehn Betriebe halten 2.000 und mehr Schweine, mehr als 200 Unternehmen zwischen 1.000 und 2.000, und etwa 2.600 Betriebe 400 bis 1.000 Schweine. Durch die zunehmende Intensivierung und immer größere Ställe kommt es zu einem immer stärkeren Antibiotikaeinsatz, der wiederum zu Antibiotikaresistenzen führt“, warnt der von der Umweltschutzorganisation Global 2000 herausgegebene „Fleischatlas Österreich“. Das heißt, dass sich Keime durch die häufige Gabe an die neuen Gegebenheiten anpassen und nicht mehr wirksam durch Antibiotika abge­tötet werden können. „In Europa sterben jährlich um die 25.000 Menschen aufgrund von Antibiotika-Resistenzen“, heißt es im Fleischatlas.

Eine historisch ungesunde Entwicklung orten die Veganer

vor allem in der Gemeinsamen Europäischen Agrarpolitik (GAP), als man sich in den 1960er-Jahren mit den USA ­geeinigt hatte, die Einfuhr von Soja als Futtermittel für die Tierproduktion zu erleichtern. © Hofer

medianet.at

Fleischverbrauch in kg Jahr 2014 2013 2012 2009 2006 2005 2001 2000 1997 1995

insgesamt 97,5 97,7 98,4 100,0 98,4 100,0 98,2 102,6 97,0 98,8

„netto“ = nur menschlicher Verzehr Quelle: Statistik Austria/AMA-Marketing

netto 65,2 65,3 65,5 66,5 65,5 66,4 65,4 68,4 64,6 65,4

Futtermittel und Wasser Somit standen plötzlich große Mengen billiger Futtermittel zur Verfügung, und die Produktion von Fleisch und Wurst (sowie von Milchprodukten) wurde damit billiger. Durch das neue Futter konnten die Tiere mehr Milch geben und setzten in kürzerer Zeit mehr Schlachtgewicht an, die Weidewirtschaft wurde in den Hintergrund gedrängt. In der österreichischen Mast werden laut Fleischatlas jährlich rund 570.000 t Sojaschrot und 100.000 t Sojabohnen eingesetzt. Ein großer Teil wird aus Argentinien und Brasilien im-

DIE RADATZ WEISSWÜRSTEL Immer was Feines.

6 FLEISCH & WURST

Freitag, 25. September 2015

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Fleisch als Klimakiller Finales Argument der AppetitVerderber ist das Klima: Die Welternährungsorganisation FAO schätzt den Anteil der Fleischproduktion an den Klimagasen weltweit auf 18%, das World Watch Institute kommt sogar auf 51%.

Und: Laut dem Joint Research Institute liegt der Anteil der Fleischproduktion an den Gesamt-CO2-Emissionen in der EU mit 12,8% nur knapp hinter

© Frierss

portiert, davon seien rund 90% gentechnisch verändert.

Auch der hohe Wasserverbrauch wird von den FleischGegnern kritisiert. So werden für ein Kilogramm Rindfleisch ca. 15.000 l Wasser benötigt.

Gleichzeitig wird durch die Ausbringung von Gülle aus der Schweinemast Wasser stark verschmutzt.

Methan, das etwa 25-mal so wirksam ist wie CO2.

Unsere Produkte wer­ den nach strengsten gesetzlichen Vorgaben und größter Qualitäts­ philosophie im eigenen Haus hergestellt.

Rudolf Frierss Rudolf Frierss & Söhne

den Emissionen aus Verkehr und Transport mit 20%. Dabei reicht die Betrachtung von CO2 nicht aus: Andere klimaaktive Gase werden in CO2-Äquivalenten angegeben, die das Vielfache der Wirkung gemessen an CO2 angeben. Das bei der Ausbringung der Gülle aus der Schweineproduktion auf die Felder freigesetzte Lachgas hat demnach einen rund 300-mal stärkeren Effekt auf das Klima als CO2. Zudem entsteht speziell bei der Rindfleisch-Produktion

Zurück zum Ursprung Hohe Qualität, nachvollziehbare Herkunft sowie unabhängige Kontrollen sind die Gegenstrategien der Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH. Produkte aus Österreich erkennen Kunden z.B. am AMAGütesiegel und für Fleisch und Wurstwaren an der Kennzeichnung „Herkunft garantiert aus Österreich“ (100% garantiert – geboren, aufgezogen, geschlachtet und verarbeitet in Österreich), bestätigt man bei Hofer. „Außerdem sind bei allen Lebensmitteln von Hofer auf der Verpackung detaillierte Herstellerangaben zu finden.

Dort kann der Kunde auf einen Blick ablesen, von welchem Betrieb (Name und Standort) das Produkt geliefert wurde.“ Hofer gilt in Österreich als einer der Vorreiter in Bezug auf Gentechnik-Freiheit. „Alle unsere österreichischen Lieferanten von Hühnerfleisch verwenden bereits ausschließlich garantiert gentechnikfreies Futter, was von unabhängigen Prüfstellen kontrolliert wird.“ Darüber hinaus sei „Tierwohl“ einer der acht Grundwerte der Bio- und Nachhaltigkeits-

3x Mahlzeit!

Drei Mal pro Woche isst der durchschnittliche Österreicher Fleisch, wobei der Verbrauch seit rund 20 Jahren mehr oder weniger gleich bleibt. Männer essen deutlich öfter Fleisch als Frauen.

marke „Zurück zum Ursprung“ von Hofer. Konkret bedeutet das z.B. für Weiderinder 180 Tage Auslauf im Freien und davon mindestens 120 Tage Weidehaltung. Meist seien es sogar mehr Tage, denn jeder UrsprungsBauer lässt seine Tiere, sobald es Klima und Vegetation erlauben, auf die Weide – und das für möglichst lange Zeit. Wie alle Zurück zum Ursprung-Tiere bekommen auch die Weiderinder ausschließlich Bio-Futter aus Österreich, mindestens 75% davon vom eigenen Betrieb des jeweiligen Bauern. Der Raufutteranteil wie etwa Heu, muss auch außerhalb der Weidesaison die überwiegende Mehrheit ausmachen, der Verzicht auf Soja sei bei Zurück zum Ursprung selbstverständlich.

Strikte Kriterien legt der Prüf Nach!-Standard auch für die Schweinehaltung fest. „Ursprungs-Schweine“ bekommen ausschließlich heimisches Bio-Futter und dürfen sich das ganze Jahr über ihren Auslauf freuen. Darüber hinaus gibt es im Stall nur Einstreu aus Stroh und Grünfutter, Heu oder Silage sind ständig in unbegrenzter Menge verfügbar.

Ob man mit solchen Argumenten Österreichs Veganer „bekehren“ kann?

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Freitag, 25. September 2015

FLEISCH & WURST 7

Wurst-Diskussion Die Wiesbauer-Chefs Karl und Thomas Schmiedbauer diskutierten öffentlich über Bio, Fleischersatz und Vegan.

••• Von Paul Christian Jezek

Hart, aber herzlich „Funktioniert die Vater-SohnBeziehung im Betrieb?“, wollte der JWW-Landesvorsitzende Jürgen Tarbauer wissen. „Es wäre nicht so lange gut gegangen, wenn das Verhältnis zum eigenen Vater nicht mehr passen würde“, erklärte Thomas Schmiedbauer. „Meine Lehre im elterlichen Betrieb war anstrengend, aber heute bin ich dankbar dafür, weil ich alle Abläufe im Betrieb kenne. Natürlich diskutieren und streiten wir auch einmal miteinander.

Insgesamt ist es hart, aber herzlich.“ Angesprochen auf den Trend zu biologisch produzierten, fleischlosen und veganen Produkten, entgegneten die beiden Unternehmensführer, dass diese Entwicklungen „sehr wohl beobachtet, aber kritisch hinterfragt werden“. So sieht Karl Schmiedbauer das Thema vor allem im internationalen Vergleich und erkennt lebensmitteltechnische Herausforderungen: „Bio-Produkte sind in Österreich, vor allem durch die Werbung, ein viel größeres Thema als in anderen Ländern.

Außerdem würden wir viele Inhaltsstoffe aus fleischlosen und veganen Produkten, wie Geschmacksverstärker, Milchpulver oder andere Zusatzstoffe, niemals in unserem Betrieb verwenden.“ Der junge Geschäftsführer sieht vor allem

© WW/B.V. Ederer/Photosandmore (2)

WIEN. Am 17.9. lud die Junge Wirtschaft Wien das Wiesbauer-Duo aus Vater und Sohn, Karl und Thomas Schmiedbauer, zum „Unternehmertalk“.

Rund 120 Jungunternehmer nahmen an der Veranstaltung mit dem Wiesbauer-Aufsichtsratsvorsitzenden und seinem geschäftsführenden Sohn in der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien teil.

Father & Son Thomas Schmiedbauer (Wiesbauer), Martina Pfluger, Jürgen Tarbauer (beide JWW), Karl Schmiedbauer (Wiesbauer).

wirtschaftliche Schwierigkeiten und Imageprobleme: „Die Einführung einer neuen, qualitativ hochwertigen Bio-Marke ist in Österreich aufgrund des Preisdrucks und der Konkurrenz von zwei großen LebensmittelHandelsunternehmen und deren Eigenmarken wirtschaftlich nur schwer umsetzbar. Seit 15 Jahren befassen wir uns mit dem Trend zu fleischloser und veganer Ernährung. Mit unserer Geschichte als Wursterzeuger konnten wir uns damit aber nie identifizieren, darum wäre es auch nicht glaubwürdig, wenn wir diese Produkte anbieten würden.“ Kultur des Scheiterns „Besonders die Einführung neuer Produkte ist in den letzten Jahren immer schwieriger geworden, da auch der Wettbewerb immer größer wurde“, sagte der Sohn. „Ein Gefühl des Scheiterns hatte ich dabei aber noch nie. “ Und Seniorchef Karl: „Unsicherheiten und Fehler passieren immer wieder.

Gschmackig Volles Haus über den Dächern Wiens in der RLB Wien-NÖ anlässlich der WurstDis­kussion

Durch unsere Größe und die interne Organisation haben wir aber mehr Möglichkeiten und Durchhaltevermögen als kleinere Betriebe. Flops gibt es bei Produktneuheiten aber immer wieder, schließlich schafft es nur jedes fünfte bis zehnte Produkt dauerhaft in unser Sortiment.“ Angesprochen auf die vielen abgewanderten Unternehmen aus Wien, die Bedenken der verbleibenden Betriebe und immer neue finanzielle und bürokratische Belastungen, gaben die beiden Unternehmen klare Antworten: „Der Standort Wien ist nicht unabdingbar. Unsere wichtigste Ressource und unser wichtigster Unternehmensfaktor sind aber unsere Mitarbeiter.

Wir wollen sie mit einem Umzug nicht verlieren, schließlich ist es immer fraglich, ob wir dann auch an einem anderen Standort so tolle Mitarbeiter finden können.“ Die schwierigen Verhältnisse am Standort Wien („überalterte Normen, endlose Verordnungen und große finanzielle Belastungen“) haben die beiden Unternehmer aber aus eigener Erfahrung bestätigt …

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Fleischstrategien Im heimischen Markt geht die Schere zwischen hochwertigen Genussprodukten und Billigware immer weiter auf.

ST. PÖLTEN. Der größte Fleischverarbeiter und Wurstwarenhersteller des Landes ist mit sechs Fleischwerken der Spar-eigene Produktionsbetrieb Tann. 2014 haben die sechs Werke mehr als 60.000 t Frischfleisch aus Österreich verarbeitet – insgesamt sind bei Tann 2.000 Mitarbeiter beschäftigt. „Derzeit bemerken wir den Trend, dass unsere Kunden immer mehr zu exquisiten Fleischstücken greifen, wie z.B. zu einem Rib-Eye-Steak“, gibt man auf medianet-Anfrage bekannt. Des Weiteren beobachtet man die Entwicklung, dass sowohl bei Fleisch als auch bei Wurst SelbstbedienungsVerpackungen immer wichtiger werden. Die Bedienung bei Spar bleibe aber nach wie vor wichtig und wird forciert, weshalb kürzlich die Spar Fleisch-Akademie in Kooperation mit dem Wifi ins Leben gerufen wurde. „Regionalität ist für uns ein wichtiges Thema, denn in unseren sechs Tann-Fleischwerken in St. Pölten, Dornbirn, Wörgl, Marchtrenk, Maria Saal und Graz verarbeiten wir ausschließlich AMA-Frischfleisch aus Österreich.“ Damit ist Tann auch einer der größten Partner der heimischen Landwirtschaft.

© Berger

••• Von Paul Christian Jezek

Unterm Strich Der Gesamtumsatz der Fleischwirtschaft in Österreich liegt bei rund 3,3 Mrd. Euro pro Jahr.

Innovation Naturgereifte, 6 mm dick geschnittene Wiesbauer Wurstradln in vier Sorten. © Wiesbauer

Bei der Produktion von Wurstwaren werde zudem auf regionale Geschmackspräferenzen Rücksicht genommen, weshalb z.B. die Tann-Extrawurst in Oberösterreich anders schmeckt als in Wien.

Der „Schinken-König“ Beim nö. Familienunternehmen Fleischwaren Berger Gesellschaft m.b.H. & Co KG werden jährlich 9.900 t Schinken – dies entspricht dem Gewicht von 21 Jumbo-Jets! –, 8.800 t Wurstprodukte sowie 1.000 t Selchwaren und Sulzen sowie 6.100 t Frischfleisch verkauft. „Dank unserer langjährigen Erfahrung können wir schnell und flexibel innovative Ideen umsetzen“, sagt Geschäftsführer Rudolf Berger zu medianet.

Schinkenspezialitäten aus dem Hause Berger sind vielfach preisgekrönt, und Nachhaltig-

Vorzeigefamilie Rund 6 Mio. € investierte die Familie Berger (oben) zuletzt in den Standort Sieghartskirchen: Neben der Modernisierung und Investitionen in innovative Technik im Verpackungsbereich setzt das Unternehmen auch auf nachhaltige Energie.

keit ist als Kernwert im seit 125 Jahren bestehenden Unternehmen verankert: Die Förderung der Region sowie der Einsatz von nachhaltigen Energien wurde mit mehreren Umweltpreisen prämiert und anerkannt.

Der „Renner“ an der Bedientheke ist Berger TraditionsBeinschinken, in der SB-Theke ist der fettreduzierte Berger Wellness-Schinken das beliebteste Berger-Produkt der Österreicher. Die Landsleute lieben Abwechslung, hat Rudolf Berger erkannt: „Die nur in der jeweiligen Saison verfügbaren Spezialitäten wie Zitronen-Pfeffer-Schinken, Kürbis-Schinken und Spargel-Schinken werden extrem gut nachgefragt.“ Als erster Fleischer führte Berger Nährwertangaben wie Fettgehalt und Kalorien auf Fortsetzung auf S. 10

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10 FLEISCH & WURST

Freitag, 25. September 2015

Die provokante Frage, ob man bei einer Jahresproduktion von 12.000 t Wurst tatsächlich noch von echter handwerklicher Qualität sprechen könne, beantwortet Thomas Schmiedbauer so: „Ja, aus voller Überzeugung und zwar im besten Sinne des Wortes! Schließlich bedeutet Handwerk auch, sich ständig weiterzuentwickeln.“ Ein Beispiel: „Wir stellen unsere ‚Bergsteiger‘ noch immer nach dem Originalrezept aus dem Jahre 1931 her und haben gleichzeitig in unserer Slice-Abteilung, in der wir die geschnittene Ware portionieren und verpacken, Hygienestandards wie in einem modernen Operationssaal – das ist in meinen Augen modernes Handwerk!“

Schirnhofer

Die gläserne Fabrik

„Das bleibt in der Familie“ WIEN. Familienbetrieb seit mehr als einem Jahrhundert: Im September 1905 eröffnete das Ehepaar Trünkel die erste Fleischerei in der Westbahnstraße. Seit 1999 liegt die Geschäftsführung bei Hans und Michael Trünkel.

2005 wurde die Firmenzentrale durch einen spektakulären Zubau über der Nebenfahrbahn erweitert und modernisiert. Damit ist die Wurstproduktion im Hause Trünkel einer der modernsten Fleischwarenbetriebe des Landes. Heute beschäftigt das Unternehmen rund 180 Mitarbeiter, und die Filialkette ist auf 16 Feinkostgeschäfte angewachsen.

© Hofer

KAINDORF. Damit man sich selbst ein Bild davon machen kann, wo die Schirnhofer-Spezialitäten herkommen, zeigt das Unternehmen die gesamte Produktion her – mit allen Schritten von der Zerlegung über die Erzeugung und Verpackung bis hin zur Auslieferung. „Manche unserer Gäste halten das für den Höhepunkt ihres Besuchs“, lächelt Karl Schirnhofer. „In der Gourmet-Lounge – inmitten der Wursterzeugung – werden Würstel verkostet.“ TRÜNKEL

medianet.at

Schinken-Produkten an. Gleichzeitig entwickelte der Familienbetrieb – angepasst an das Konsumverhalten der Österreicher – ein fettreduziertes und leichtes Produkt-Sortiment. Mit dem Konzept regional.optimal. ist Berger Vorreiter bei der Erzeugung von regionalen und gentechnikfreien Schweinefleisch-Spezialitäten.

Der in vierter Generation geführte Familienbetrieb erwirtschaftete 2014 einen Gesamtumsatz von 127 Mio. €, davon 90% in Österreich und 10% im Export. Der wichtigste Absatzkanal für Berger ist der Lebensmitteleinzelhandel (LEH): 68% des Umsatzes werden dort erwirtschaftet, ein Viertel fällt auf den Cash & Carry- und den Gastronomiebereich; rund 7% des Umsatzes stammen aus dem Verkauf in vier Eigenfilialen und drei Abholmärkten.

Neben Listungen bei Billa, Merkur, Adeg, Spar, Interspar, Eurospar, Unimarkt, Nah&Frisch, Zielpunkt, M-Preis und Meinl sind Berger-Produk-

te im Großhandel bei Metro, Pfeiffer, Wedl, AGM und Eurogast erhältlich.

Keine Strategie „Es wird Sie vielleicht wundern, aber wir folgen keiner Strategie“, sagt Wiesbauer-Geschäftsführer Thomas Schmiedbauer im medianet-Exklusivinterview. „Wir haben keine Vorgaben wie: X Filialen im Jahr Y. Wir wollen nicht Filialen um jeden Preis.

Wir nehmen ein neues Projekt nur dann in Angriff, wenn wir sicher sind, dass der Standort zu uns passt und wir für diesen Standort auch das entsprechende Personal bekommen!“ Kommerziell entwickle sich Wiesbauer erfreulich gut. „Es stimmt zwar, dass tendenziell weniger Wurst gegessen wird, und der Markt heuer insgesamt leicht rückläufig sein dürfte, aber dafür legen die Österreicher mehr Wert auf Geschmack sowie Qualität, und das spricht offensichtlich für Wiesbauer – wir sind auch im ersten Halbjahr weiter gewachsen.“

Trendscouts Für Schmiedbauer heißt der aktuelle zentrale Trend „SBWare“ – und hier vor allem genussfertig geschnittene Produkte. Die Kunden wollen mehr Abwechslung und greifen daher zu kleineren Verpackungseinheiten – dementsprechend löst die vorgeschnittene Ware die klassische Wurststange zunehmend ab.

Einen „Scout“ anderer Art propagiert man unterdessen bei Hofer: Mit dem „Fleisch Scout“ kann man umfassende Informationen zur Herkunft der Artikel erhalten – einerseits mittels mobilem Service, das über die Herkunft und die Region informiert, nützliche Hinweise für die Verarbeitung gibt und viele Rezepte zur Zubereitung enthält. Andererseits funktioniert der Fleisch Scout auch am PC, da sich auf dem Etikett das Logo des Lieferanten und ein mehrstelliger Code befinden.

© Berger

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FLEISCH & WURST 11

Freitag, 25. September 2015

Es geht auch „ohne“

Vielfältig die ohne Extra gibt es als „Chili Extra“, „Pikante Extra“ oder „Gurkerl Extra“.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Immer mehr Menschen ernähren sich vegetarisch oder verzichten zumindest gelegentlich auf Wurst- und Fleischprodukte. Doch der Gusto auf den einzigartigen Wurstgeschmack bleibt bestehen …

Den bisher erhältlichen fleischlosen Wurstspezialitäten mangelte es allzu oft an Geschmack, um mit den beliebten Klassikern mithalten zu können – eine besondere Herausforderung für Landhof. Das Unternehmen der Vivatis Holding AG hat mit „die ohne“ die ersten vegetarischen Wurstklassiker

entwickelt, die „genauso gut schmecken und aussehen wie die „fleischlichen Originale“. „Unser Ziel war es, fleischlose Alternativen zu schaffen, die mit dem herkömmlichen Sortiment auf ganzer Ebene mithalten können“, will Landhof-Geschäftsführer Thomas F. Huber starke Impulse in den heimischen Kühlregalen setzen.

Ein Dutzend „Fleischlose“ Bis dato wurden zwölf fleischlose Wurstspezialitäten in den Produktgruppen Extrawurst bzw. Streichwurst ohne Fleisch kreiert – verfeinert mit pikanten Gurkerln, aromatischem

© Landhof

Wurst-Klassiker ganz ohne Fleisch – kann denn das überhaupt funktionieren?

Paprika, scharfem Chili oder würzigem Emmentaler.

Auch der Leberkäse ohne Fleisch wird mit Milch- und Pflanzeneiweiß hergestellt und kommt ganz ohne Soja und

ohne Gluten aus. Im Ofen gebacken, traditionell gewürzt, servierfertig dünn geschnitten, sieht er Leberkäse mit Fleisch zumindest zum Verwechseln ähnlich …

12 FLEISCH & WURST

Freitag, 25. September 2015

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Ein Stück Wurstkultur Die Käsekrainer ist die beliebteste Grillwurst in der ­Alpenrepublik – ob Mini, XXL oder schlicht mit Senf.

WARENKUNDE

Wenn’s um die Wurst geht

© Hofer

Das Lebensmittelbuch regelt sehr umfangreich ­Beschreibung, Rohstoffe, Defi­ nition einzelner Arten und Her­ stellungsrichtlinien von Würsten.

Mehr als Wurst „Die Käsekrainer ist mehr als eine Wurst“, weiß Autor und Kolumnist Christian Seiler. „Sie vereint die Seriosität des Wurstmacher­ handwerks mit dem Spaß am ausufernden Genießen.“ Im Bild: Fir­ mengründer Franz Radatz, Marketingleiterin Elisabeth Ra­ datz-Fiebinger und GF Franz Radatz (v.l.)

© Günther Peroutka

Wurstland Österreich: Rund die Hälfte des Fleischs wird zu Wurst- und Schinkenspezialitäten verarbeitet.

Grundsätzlich versteht man unter Würsten Produkte aus zerkleinertem Skelettmuskelfleisch und Speck unter Zusatz von Salz und Gewürzen und einigen Hilfs- und Zusatzstoffen. Die Wurstmasse wird in Därme, künstliche Wursthüllen oder in Formen abgefüllt und danach geräuchert, erhitzt, getrocknet und gereift. Es gibt in Österreich auch Würste, die Hirse, Blut, Reis oder Buchweizen beinhalten.

155,5 Mio. € wurden in Österreich zuletzt jährlich für Würstel ausgegeben, was laut AMA mehr als 21.000 t Käsekrainer, Frankfurter, Bratwurst, Berner Würsteln, Debreziner und Weißwurst, etc. entspricht.

Nur schmale 2,4% des Angebots sind Bio-Würstel.

••• Von Paul Christian Jezek SALZBURG. Die Geschichte der Käsekrainer beginnt in den Siebzigern in der Mozartstadt, als der damalige Radatz-Verkaufsleiter Helmut Brandl mit einem Einkäufer einer namhaften Supermarktkette zusammentrifft. Die beiden kommen ins Plauschen, und Brandl hört von einer „Käsegriller“, die außer Brät auch etwas Käse enthält; Brandl probiert einige Kombinationen aus.

Die Würste, die den Namen „Käsekrainer“ bekommen, werden paarweise verkauft, sind daumengroß, und spielen am Anfang im Sortiment von Radatz eine untergeordnete Rolle.

Sie bleiben, wie Brandl konstatierte, „weitgehend unbeachtet“.

Es muss (an-)gebraten werden Man muss die Konsumgewohnheiten der siebziger Jahre betrachten, um den langsamen Anlauf, den die Käsekrainer unternehmen musste, zu ver-

stehen. Am Würstelstand, dem seit jeher wichtigsten Marktforschungsinstitut jedes Wurstherstellers, gab es ausschließlich Burenwurst, Debreziner und Frankfurter in großen Wurstkesseln.

Erst als sich der erste Würstelstand beim Praterstadion bei seinem Schlosser eine Vorrichtung zusammenzimmern ließ, auf der man Würste auch braten konnte, horchte die Branche auf. Dank enormer Verkaufserfolge wurden Wiens Würstelstände binnen kürzester Zeit ebenfalls mit Grilleinrichtungen aufgerüstet – und so kam schließlich auch die Käsekrainer erfolgreich auf den Grill. „Plötzlich wurde die Wurst nicht nur verzehrt, sondern geliebt“, sagt Franz Radatz, Geschäftsführer bei Radatz Feine Wiener Fleischwaren.

Die Rezeptur der Käsekrainer ist seither jedenfalls gleichgeblieben. „Alle Aufzeichnungen und Berichte aus dieser Zeit unterstreichen, dass Radatz der

erste Produzent war, der die Käsekrainer an die wichtigsten Supermärkte Österreichs geliefert hat“, erzählt Marketingleiterin Elisabeth Radatz-Fiebinger. „Die Zeit war einfach reif für den Käse in der Wurst!“ Acht Millionen Käsekrainer Die Begeisterung der Österreicher spiegelt sich im Produktabsatz wider: Pro Jahr werden hierzulande etwa acht Mio. Radatz-Käsekrainer genossen.

Die Länge der damit verzehrten Käsekrainer ergibt etwas mehr als 1.300 km – etwa die Strecke Wien–Barcelona.

Dass Herr und Frau Österreicher der Käsekrainer weiterhin treu verbunden sind, liegt wohl auch an der Innovationsfreude bei Radatz. So finden sich im aktuellen Angebot u.a. eine schärfere Chili-Käsekrainer, dazu Kren-Käsekrainer, Käsekrainer-Schnecken, die XXLKäsekrainer und natürlich die Minikäsekrainer, die in keiner Grillmixpackung fehlen …

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 25. September 2015

obst & gemüse

Oldies but Goldies © Rupert Pessl/Arche Noah/Schiltern

Warum gerade alte Sorten frischen Wind in die Gesellschaft bringen.

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SOnnengemÜSe Bestes Gemüse aus der besten Heimat 300 Sonnentage, der Neusiedler See und das pannonische Klima schaffen einfach die besten Voraussetzungen für das Seewinkler Sonnengemüse – sonnengereiftes Gemüse aus eben der besten Heimat.

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medianet.at

editorial / inhalt 3

Freitag, 25. September 2015

Leitende Redakteurin Daniela Prugger [d.prugger@medianet.at]

Editorial Abwechslung, bitte!

Liebe Leserinnen und Leser!

Wussten Sie, dass es allein in Österreich 800 bis 2.000 verschiedene Obstsorten gibt? Dass die Vielfalt vor allem bei Äpfeln immens ist und immer wieder neue Sorten entdeckt werden? Im Archiv des Vereins Arche Noah finden sich Samen, Zwiebeln und Knollen von ca. 6.000 verschiedenen Herkünften. Für den Erhalt dieser Kulturpflanzen setzt sich die Arche Noah nun schon seit 25 Jahren ein – und das ist auch gut so. Denn in den vergangenen 100 Jahren verschwanden in den USA 95% der Kohlsorten, 91% der Maissorten, 94% der Erbsensorten und 81% der Tomatensorten. Und nur etwa 100 Kulturpflanzenarten (von mehr als 4.800 bekannten) machen 90% der weltweiten Nahrungsmit-

telernte aus. Nachhaltigkeit ist das Stichwort unserer Zeit; das merken auch die heimischen Händler. „Bio“ ist bei österreichischen Konsumenten immer gefragter, bestätigt auch die jüngste AMA-Motivanalyse. Ein Thema, welches den Konsumenten außerdem unter den Nägeln brennt: Frische. Frische ist längst zum Wachstumskriterium für Händler geworden. Schließlich kaufen die Österreicher dort ein, wo sie das größte und vielversprechendste Frischesortiment vermuten. Lesen Sie in diesem medianet-Special über die Herausforderungen, welche der Konsumentenanspruch auf ein immer knackiges Sortiment für die Händler mitbringt.

IMPRESSUM

Daniela Prugger

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt © Rewe/APA-Fotoservice/Preiss

Arche Noah Seit 25 Jahren setzt sich der Verein für Vielfalt ein

© Arche Noah/Schiltern

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Bio & More Konsumenten wollen Bio – und im Herbst vor allem Äpfel

© wikimedia/M. Hagenlocher

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Obst & Gemüse Beilage 25. September 2015

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

8 Seewinkler Josef Peck über den heißen Sommer 2015

4 Frische Rewe, Spar und Lidl im ­Frische-Vergleich – wer ­schneidet am besten ab?

10 LGV Die neuen Vorstände über den „vorsichtigen“ Konsumenten 11 Trendbarometer Die aktuellen Trends bei Obst und Gemüse

medianet specials/ Obst & Gemüse Chefredakteur: Christian Novacek (cn) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Daniela Prugger (dp), Judith Prugger (jp) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 obst & gemüse

Freitag, 25. September 2015

medianet.at

Frische bringt’s Im Internationalen Frische-Vergleich könnten sich die österreichischen Händler beim Obst und Gemüse noch verbessern.

Rewe will mehr Regionalität Im Gesamt-Frische-Ranking am österreichischen Markt konnten die Großformate Merkur, Maximarkt und Interspar am besten abschneiden. „Der umfassende Frischebereich ist das Aushängeschild von Merkur“, kommentierte Lucia Urban, Pressesprecherin von Rewe. „An den Frischeinseln finden sich mehr als 600 handselektierte Obst- und Gemüseartikel. Auf Wunsch können Kunden direkt im Markt frisch bestückte Obstkörbe bestellen und nur 15 Minuten später abholen.“ Man wolle mit der Marke „Merkur Bauernmarkt“ künftig noch viel mehr auf den Faktor Regionalität setzen: Insgesamt wird die Auswahl rund 7.000 österreichische Produkte von mehr als 500 regionalen Produzenten umfassen. Bei Spar setzt man dagegen vor allem auf die Bera-

Merkur Die Befragten wählten Merkur auf Platz eins des FrischeRankings in Österreich.

44% Kundenwahl Laut der Oliver Wyman/HandelsverbandsStudie aus dem Jahr 2014 benennen 44% der Befragten ihre Haupteinkaufsstätte als den in der Frische führenden Anbieter.

tung der Konsumenten. Außerdem komme speziell in großen Märkten „die Frische bei Obst und Gemüse durch die vorhandene Fläche und größere Auswahl gut zur Geltung; durch die stärkere Frequenz können hier auch Früchte angeboten werden, die in kleineren Märkten nicht nachgefragt werden. Die bestens geschulten Mitarbeiter legen dabei nicht nur viel Wert auf die Produktfrische, sondern auch auf die entsprechende Beratung, durch die unsere Frischekompetenz noch besser an unsere Kunden vermittelt werden kann“, kommentierte SparSprecherin Nicole Berkmann.

Doch auch ein Discounter schnitt im Gesamt-Ranking besonders gut ab: Lidl landete auf Platz vier. „Frische und Qualität gehören für uns untrennbar zusammen. Dies trifft insbesondere im Obst- und Gemüse-Bereich zu. Der Trend hin zu heimischen, regionalen Produkten ist ungebrochen“, so Peterleitner. Man lege vor allem Wert auf beste Qualität aus Österreich, „der Anteil an hei-

mischen Produkten steigt nach wie vor sukzessive an. So bieten wir unseren Kunden im Sommer fast ausschließlich heimisches Gemüse an: Karotten, Feldgurken, Radieschen und Salate kommen, wenn immer es möglich ist, aus Österreich.“ Im Bereich Frische könne beobachtet werden, dass der Anteil von Obst und Gemüse bereits ca. zehn Prozent vom Gesamtumsatz beträgt – „die Frische allgemein (inkl. Frischfleisch, Bake-off und Molkereiprodukte) macht bereits die Hälfte des Sortiments aus.“

© Spar/Helge Kirchberger

WIEN. Frische ist den Konsumenten am wichtigsten. Doch laut einer Studie von Oliver Wyman und dem Handelsverband aus dem Jahr 2014 schneiden gerade die österreichischen Händler im internationalen Konsumentenvergleich eher durchschnittlich ab; sprich: außerhalb der Top 10. Dabei ist Frische längst zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal und zum Schlüsselkriterium im fortschreitenden Verdrängungswettbewerb geworden. „Frische hängt aber von vielen Faktoren ab, unter anderem von der Länge der Transportwege“, erklärte Hansjörg Peterleitner, Sprecher von Lidl Österreich. Die Logistik­ kette gilt es auch laut den Autoren der Oliver Wyman-Studie zu optimieren: Die Zeit zwischen der Herstellung der Ware und dem Kauf durch die Konsumenten müsse auf ein Minimum reduziert werden.

© Rewe/Foto Jamnig

••• Von Judith Prugger

Nicole ­Berkmann „Produkte, die nicht mehr verkauft werden können, unsere Mitarbeiter aber noch essen würden, werden gespendet“, so Spar-Sprecherin Nicole Berkmann.

Keine Abfallwirtschaft Doch gerade im Frischesegment – und besonders bei Obst und Gemüse – ist Lebensmittelabfall ein Thema. Bis zu 1,3 Mrd. Tonnen Lebensmittel werden weltweit im Jahr weggeworfen.

In der Europäischen Union werden jedes Jahr pro Person durchschnittlich 179 kg weg­ geworfen.

Das macht insgesamt circa 89 Mio. Tonnen Abfall pro Jahr.

Dabei gehen 42% aller wegge-

Freitag, 25. September 2015

worfenen Lebensmittel auf das Konto der privaten Haushalte, 39% landen bei den Herstellern im Müll, 14% in der Gastronomie und fünf Prozent bei den Einzelhändlern. „Wir arbeiten im Bereich der Lebensmittelabfälle laufend daran, diesen zu minimieren.

In unseren Märkten fallen vergleichsweise kleine Mengen an abgelaufenen Lebensmitteln an“, erklärt Urban und weiter: „Lebensmittel mit unmittelbar bevorstehendem Ablaufdatum werden vergünstigt (30–50% Nachlass) an Kunden und Mitarbeiter abgegeben. Eine konkrete Maßnahme gegen die Wegwerfkultur sind unsere Wunderlinge. “ Auch die Spar- und IntersparSysteme seien „darauf ausgerichtet, so viel wie möglich verkaufen zu können. Jede Abschreibung bedeutet für uns einen wirtschaftlichen Verlust, den wir aus ethischen wie

obst & gemüse 5

Top 3 Obst & Gemüse Platz Einzelhändler 1 Maximarkt 2 Merkur 3 Interspar

© Interspar/Christoph Lackner

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Quelle: Oliver Wyman/Handelsverband 2014

Interspar schaffte es auf Platz 3 des Frischerankings.

auch wirtschaftlichen Gründen vermeiden. Insgesamt können nur ein bis zwei Prozent der angebotenen Produkte nicht verkauft werden“, meint Berkmann.

Auf der Großfläche sei der Anteil aufgrund der hohen Frequenz deutlich geringer als in kleineren Standorten: „Der Anteil der Frische liegt verständlicherweise etwas über diesen Schnitt. Produkte, die nicht mehr verkauft werden können, unsere Mitarbeiter aber selbst

noch essen würden, werden an Sozialorganisationen gespendet, mit denen jeder Interspar- und Maximarkt-Standort zusammenarbeitet.“ Nähern sich Lebensmittel bei Lidl dem Ablaufdatum, werde mit einer Preisveränderung reagiert. „Artikel, die innerhalb eines festgelegten Zeitraums nicht verkauft werden können, werden Sozialmärkten, Tafeln oder anderen sozialen Einrichtungen kostenlos zur Verfügung gestellt“, so Peterleitner.

Frischeranking gesamt Platz Einzelhändler 1 Merkur 2 Maximarkt 3 Interspar 4 Lidl 5 Spar Gourmet 6 MPreis 7 Hofer 8 Eurospar 9 Unimarkt 10 Spar 11 Billa 12 Penny Quelle: Oliver Wyman/Handelsverband 2014

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Freitag, 25. September 2015

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Saat der Vielfalt Alte Sorten, Vielfalt und Genuss – die Arche Noah feiert ihr 25-jähriges Jubiläum und wirft einen Blick in die Zukunft.

••• Von Judith Prugger

© Rupert Plessl

„Auch die alten Sorten kann man nur durch Aufessen retten“, erklärt Iga Niznik.

Für die Vielfalt Seit 1900 ist die Vielfalt unserer Kulturpflanzen durch die Industrialisierung der Landwirtschaft weltweit dramatisch – um 75% – zurück­ gegangen.

die Schätzungen reichen von 800 bis 2.000 Sorten. Vor allem bei den Äpfeln ist die Vielfalt immens. Der Grund dafür liegt in den Genen der Äpfel: Jedes Mal, wenn ein Kern in einem Apfel gebildet wird, mischen sich diese Gene neu. Wächst aus diesem Kern ein Apfelbaum, ist theoretisch eine neue Sorte entstanden.

Suche nach Raritäten Immer wieder entdeckt Arche Noah unbekannte Sorten unter den Früchten, die dem Team im Rahmen des ObstBestimmungsservice zugesendet werden. In der Datenbank der Arche Noah sind über 3.200 Obstbäume mit Sorte und Standort registriert. Mehr als 900 verschiedene Sorten sind dort vermerkt, und nicht wenige davon sind noch namenlos.

Die Arche Noah trägt heute dazu bei, dass alte Sorten und Raritäten auch tatsächlich noch in Umlauf kommen – über Märkte beispielsweise. Dem Verein sind Dutzende Betriebe bekannt, die

UNESCO Das Samen­ archiv der Arche Noah umfasst ca. 6.000 verschiedene Kulturpflanzensorten und ist seit 2014 in der Liste des Immateriallen Kulturerbes Österreichs.

Pop up Store und Onlinehandel Von April bis Mai gab es heuer auch erstmals einen Pop up Store in Wien – das Angebot wurde gut angenommen: „Durch den kurzen Weg innerhalb der Stadt sind viele Kunden sogar mehrmals in diesem Zeitraum gekommen, um sich mit Pflanzen oder Saatgut zu versorgen. Diesen Shop an dem Standort wird es in jedem Fall in der nächsten FrühjahrsSaison wieder geben.“ Den Pop up Store gibt es mittlerweile nicht mehr. Doch die beiden Onlineshops des Vereins bieten die Möglichkeit, Jungpflanzen, Saatgut und Bücher zu bestellen. „Das Projekt Jungpflanzenversand per Post besteht bereits seit über sieben Jahren und verzeichnet seitdem eine

© Arche Noah/Schiltern

Noch immer kein Mainstream „Wenn die Arche Noah auf die vergangenen 25 Jahre zurückblickt, so stellen wir fest: Vieles ist gelungen, aber vieles muss noch geschehen. Am liebsten wären wir in den kommenden 25 Jahren so erfolgreich, und der Sortenvielfalt geht es 2040 so gut, dass es dann keine Arche Noah mehr braucht“, zieht Sprecherin Iga Niznik Bilanz.

Zwar habe sich das Bewusstsein in den vergangenen 25 Jahren stark verändert, und es lasse sich auch ein positiver Trend zu mehr Nachhaltigkeit beobachten. Doch ein nachhaltiger Mainstream ist noch immer kein Mainstream. „Die prinzipielle Affinität zu Bio, Regionalität oder ‚alten‘ Sorten spiegelt sich leider nicht immer im tatsächlichen Kaufbzw. Konsumverhalten wider“, so Niznik. „Die Konsumenten müssen verstehen: Wenn sie wollen, dass es Bio gibt, müssen sie Bio konsumieren. Auch die alten Sorten kann man nur durch Aufessen retten.“ Wie viele verschiedene Obstsorten es eigentlich in Österreich gibt, weiß niemand so recht. Doch

© Arche Noah/Schiltern

WIEN. In den letzten 100 Jahren verschwanden in den USA 95% der Kohlsorten, 91% der Maissorten, 94% der Erbsensorten und 81% der Tomatensorten.

Und in Indien ging die Zahl der angebauten Reissorten von 30.000 in den 1950er-Jahren auf heute 50 zurück. Solche Informationen und noch viel, viel mehr zum Thema Artenvielfalt, Raritäten und Nachhaltigkeit findet man auf der Homepage der Arche Noah. Der Verein, der seine Anfänge im Jahr 1990 in der Steiermark hat, feiert in diesem Jahr sein 25-jähriges Jubiläum und ist mittlerweile eine der größten Erhaltungs­ organisationen in Europa.

auf alte Sorten oder Raritäten von Obst, Gemüse und Getreide setzen. „Hier handelt es sich tatsächlich oft um Saatgut, das im Handel nicht erhältlich ist, weil sein Verkauf nach den derzeitigen Bestimmungen illegal wäre“, so die Spezialistin für den Bereich Saatgutpolitik.

Diese Sorten seien zwar nicht so ertragreich, aber dennoch für den Landwirt attraktiv: „für guten Geschmack, Regionalität und Tradition sind die Kunden bereit, einen höheren Preis zu zahlen.“

Vor allem beim Apfel ist die Vielfalt immens.

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Freitag, 25. September 2015 obst & gemüse 7

Iga Niznik Arche Noah-Sprecherin

© Arche Noah/Schiltern

Am liebsten wären wir in den kommenden 25 Jahren so erfolgreich, dass es dann keine Arche Noah mehr braucht.

jährlich steigende Beliebtheit“, so Niznik. Besonders beliebt ist Gemüse, welches direkt auszusäen ist – etwa rote Rübe, Radieschen, Bohnen oder Zwiebel.

Aber auch besondere Tomatensorten, wie die gelbe Dattelwein und echte Raritäten wie die Stachelgurke sind sehr gefragt.

Mit Sicherheit sind seltene und alte Sorten für die einen „bloß“ Kuriosität, für die anderen Hobby und Leidenschaft.

© Arche Noah/Schiltern/Rupert Pessl

Saatgutverordnung Doch der Umstand, dass nur etwa 100 Kulturpflanzenarten (von mehr als 4.800 bekannten) 90% der weltweiten Nahrungsmittelernte ausmachen, verdeutlicht die Relevanz des Ganzen. Ein weiteres Beispiel: Die Gattung Weizen umfasst 26 Kulturarten und über 290 bekannte Formen; doch weltweit dominieren zwei Arten den Anbau. Das geplante Freihandelsabkommen zwischen den USA und der EU, kurz: TTIP, stößt einem Verein wie der Arche Noah naturgemäß sauer auf.

Mitglieder Arche Noah zählte 2013 rund 12.000 Mitglieder und Förderer. Viele setzen die Vereinsziele im Rahmen der Vereinstätigkeit und im eigenen Umfeld selber um.

Denn eines ist das Arche-Team bestimmt nicht: apolitisch. „Die Verhandlungsdokumente sind geheim, und wir wissen mittlerweile, dass die Industrie im Vorfeld intensiv involviert wurde. Daher ist nicht von einer Förderung von kleinbäuerlichen oder regionalen Strukturen auszugehen, und eine Untergrabung der Umwelt- und Gesundheitsstandards in Europa zu befürchten“, kommentiert Niznik. Freihandel sei schließlich

Verlust Im Südosten Frankreichs wurden bis ins 20. Jh. 250 Pflanzenarten kultiviert; heute sind es nur noch 60 Arten.

kein Selbstzweck, sondern müsse dem Gemeinwohl dienen. „Ob das im Rahmen von TTIP gelingen kann, ist mehr als fraglich.“ Die EU-Saatgutverordnung wurde zwar zurückgezogen. Doch die rechtliche Lage für die Vielfalt bleibe weiterhin suboptimal: „Trotz der Nachfrage der Konsumenten nach Vielfaltsprodukten bleibt das Nischendenken aufrecht: Vielfalt darf nicht Mainstream werden. Daher appellieren führende Brüsseler NGOs an die EU-Kommission, die Reform unter anderen Vorzeichen wieder aufzunehmen.“ Warum die Verdrängung und der Verlust der Artenvielfalt so dramatisch ist? Die Vielfalt sichert, „dass unsere Landwirtschaft sich an veränderte Umweltbedingungen – Stichworte Klimawandel, neue Krankheiten oder Schädlinge – anpassen kann“, erklärt der Verein. Vielfalt sichere nicht nur Genuss und Geschmack, sondern erhalte auch unser Kulturgut und könne nicht zuletzt auch Allergikern helfen.

8 obst & GEMÜSE

Freitag, 25. September 2015

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Sommer, Sonne, Seewinkler Der heiße Sommer 2015 stellte auch das Unternehmen Seewinkler Sonnengemüse vor einige Herausforderungen.

Gemüsemenge

Geschäftsführer Josef Peck und Mundwerk-Bloggerin Melanie Limbeck.

© www.zweischrittweiter.at

Ein heißer Sommer Im Jahr 2014 machte das Unternehmen 16,1 Millionen Euro Umsatz, nach 14,5 Millionen im Jahr 2013. Rund 11.000 Tonnen an Frischgemüse (rund 30 Arten) wurden im vergangenen Jahr geerntet. Das stärkste Pro-

die Qualität des Gemüses gelitten hat, hat zu Herausforderungen bei der Belieferung des österreichischen LEH geführt, welche jedoch gemeinsam mit dem Handel gelöst werden konnten.“ Aus heutiger Sicht könne man sagen, dass das Umsatzziel bis zum Ende des Jahres erreicht werden kann – „momentan liegen wir knapp über dem Vorjahr und können zusammenfassend sagen, dass wir diesen Sommer mit seinen extremen Hitzeperioden gut überstanden haben.“ (red)

Jahr insgesamt 2014 11.000 t 2013 10.500 t 2012 13.500 t 2011 14.300 t 2010 14.800 t 2009 14.800 t 2008 13.500 t

© www.zweischrittweiter.at

WALLERN. Nur die besten Gemüsesorten – nach diesem Leitwert suchen Gemüsebauern ihre Sorten für den Anbau aus.

Das burgenländische Unternehmen Seewinkler Sonnengemüse besteht auf einer strengen Qualitätssicherung: Laut eigenen Angaben wird das Gemüse vom ersten Anbautag bis zur Übergabe an die Supermärkte keine Sekunde aus den Augen gelassen. „Kein Produkt, das nicht der gewissenhaften internen Überprüfung standhält, gelangt in die Zentrallager der Handelspartner“, verspricht das Unternehmen auf seiner Homepage.

Konsumenten können sich von der Qualität aber auch selber überzeugen: Jedes trägt neben dem AMA-Gütesiegel auch ein Produktetikett, welches einen Code enthält, der angibt, welcher Gemüsebauer das Gemüse wann geerntet hat und wohin Seewinkler Sonnengemüse es zu welchem Zeitpunkt geliefert hat.

Hauptprodukte von Seewinkler: Paprika, Tomaten und Co.

dukt bleibt die Paprika, die mit 66 Prozent den größten Anteil am Gesamtumsatz hält; Frühkartoffeln machen einen Anteil an 8 Prozent und Jungzwiebeln 7 Prozent aus. „Umsatzziel wird erreicht“ Den Fokus legt Seewinkler künftig noch stärker auf die Produktion und Vermarktung von regionalem Gemüse, die Entwicklung neuer Produkte und die Reaktivierung alter Sorten. Man konzentriere sich auf die Entwicklung innovativer Ernte-, Bearbeitungs- und Verpackungsmethoden, heißt es vom Unternehmen.

Wie sich der heurige, sehr heiße Sommer auf das Gemüse ausgewirkt hat, erklärt Josef Peck, der Geschäftsführer von Seewinkler Sonnengemüse: „Durch die Hitze im Sommer gab es sehr starke Schwankungen bei den Anliefermengen unserer Gemüse-Produzenten.

Dies und auch, dass teilweise

Umsatzentwicklung

Tätigkeit Seit dem Jahr 2000 ist die Erzeugerorganisation Seewinkler Sonnengemüse auf die Vermarktung ihrer rund 50 Gemüsebauern aus dem burgenländischen Seewinkel spezialisiert.

50

Jahr 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Mio. € 16,1 14,5 17,5 17,5 19,5 17,4 16,5

Umsatzanteil Gemüseart Prozent Paprika 66 Frühkartoffel 8 Jungzwiebel 7 Paradeiser 6 Zucchini 4 Radieschien 4 restl. rd. 25 Gemüsearten 5 Quelle: Seewinkler Sonnengemüse

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Freitag, 25. September 2015

obst & gemüse 9

Eine Frage des Preises Jeder zehnte Befragte kauft WIEN. Rund acht Prozent aller Bio-Lebensmittel aufgrund des Frischeprodukte werden in BioGeschmacks.

Qualität gekauft. Den höchsten Anteil verzeichnen Eier und Hochsaison für den Bio-Apfel Milch, gefolgt von Gemüse.

Die Motivanalyse bestätigt, Laut der aktuellen AMA-Motivdass der Biomarkt wächst: 42% analyse ist das stärkste Motiv der Befragten geben an, heute für den Kauf von Bio-Nahmehr Bio-Produkte zu kaufen rungsmitteln eine gesundheitsals noch vor fünf Jahren; davon fördernde Ernährungsweise. profitieren im Herbst besonders Ein Drittel der Befragdie Bio-Apfelbauern. ten nennt dies spontan als Fünf Sorten haben sich in der wichtigstes Kriterium. Weibiologischen Landwirtschaft ters werden der Verzicht und bei den Konsumenten etaauf chemisch-synthetische bliert: Topaz, Gala, Braeburn, Pflanzenschutzmittel und die Golden Delicious und Elstar. vielfach regionale Herkunft LGV_Paradies_medianet010915_271x202_munkenU220K80.pdf 1 15.04.15 15:35 Rund 15% der Bio-Ernte wervon Bio-Produkten angegeben.

© wikimedia commons/Markus Hagenlocher

Bio legt zu, vor allem beim Gemüse.

Herbst ist Apfel-Zeit: Gala und Elstar gehören zu den beliebtesten Sorten.

den verarbeitet, beispielsweise zu Müsli, Apfel-Chips, Säften oder Tees. Stark im Wachsen ist die Verarbeitung von Bio-Äpfeln für Baby- und Kleinkindnahrung. Das Hauptanbaugebiet der heimischen Bio-Äpfel sind

die Steiermark und Nieder­ österreich. Die Produktion von Bio-Äpfeln hat sich in Österreich in den letzten Jahren mehr als verdoppelt, die Ernte betrug im Jahr 2014 insgesamt 14.890 Tonnen. (red)

Frischgemüse Vereinigt als Genossenschaft mit fast 70-jähriger Tradition, bauen die über 100 Gärtnerfamilien der LGV-Frischgemüse für Sie saisonal Gemüsespezialitäten an.

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Mehr über die frische Vielfalt aus Wien und Niederösterreich erfahren Sie auf www.lgv.at

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Frischer Wind Die neuen Vorstände der LGV, Florian Bell und Michael Wehofer, über aktuelle Entwicklungen, Kennzeichnung und: das Wetter.

Mengen/Produkte Jahr Tonnen 2014 38.900 2013 39.500 2012 39.000 2011 39.000

erkennen: „Spitzenreiter im Premiumbereich sind hier die Paradeiser, gefolgt von den Mini Gurken, Melanzani, bis hin zu den Chili, die den Konsumenten noch mehr Abwechslung auf den Teller bringen.“ Paradeiser bzw. Rispenparadeiser sind eindeutig die umsatzstärkste Gemüseart: Sie machen mit 44% den größten Teil am Umsatz aus, gefolgt von Gurken (26%) und Paprika (9%) sowie Kräutern (9%).

Generell setze man bei LGV auf eine nachhaltige, naturnahe Produktion und auch auf den Einsatz von Nützlingen. „Dadurch können wir nachhaltig und ressourcenschonend in der Region in Wien anbauen und sind durch kurze Anfahrtswege zu unseren Kunden besonders ökologisch und nahe am Endkonsumenten. Wir führen ausschließlich Bio Kräutertöpfe, die im geringen Ausmaß zum Gesamtumsatz stehen“, führt Bell aus.

© LGV-Frischgemüse; LGV-Frischgemüse/www.kurt-kracher.at (2)

WIEN. Frisches Gemüse ist ein höchst sensibles Gut. Um sich gut entwickeln zu können, muss sich die Pflanze wohlfühlen und rundherum gut versorgt sein. Einer der größten Frischgemüseproduzenten Österreichs ist die LGV. Von Februar bis November bietet die Genossenschaft die verschiedensten Gemüsesorten an, von Melanzani über Paradeiser, Paprika und Gurken bis Karfiol oder Vogerlsalat. Im Jahr 2014 wurden 38.900 Tonnen Gemüse geerntet. „Der Größte Bereich in der LGV-Frischgemüse ist eindeutig der Bereich des Fruchtgemüses“, erklärt Neo-Vorstand und Verkaufsleiter Michael Wehofer.

Zusammen mit Florian Bell hat Wehofer Mitte 2015 die Agenden von Gerald König übernom-

Umsatzentwicklung Jahr Mio. € 2014 61,8 2013 65,1 2012 60,1 2011 57,8

Umsatzananteil Gemüseart Prozent Paradeiser, Rispenparad.

44 Gurken 26 Paprika 9 Kräuter 9 Blattsalate 7 restl. Gemüsearten 5 Quelle: LGV

Florian Bell „Die LGV Frischgemüse ist ein Unternehmen mit jahrzehntelanger Tradition am österreichischen Markt mit heimischem Gemüse aus der Region.“

men. „Unsere Saison verläuft im Vergleich zum Vorjahr positiv“, kommentiert LogistikFachmann Bell und weiter: „Ein schöner sonniger Spätherbst für einen erfolgreichen Saisonabschluss wäre noch wünschenswert.“ Man habe heuer weit mehr Sonnentage als 2014 verzeichnet, „jedoch gab es auch einige Hitzeperioden, die sich leider nachteilig auf die Produktion und Erntemengen auswirkten, da die Pflanzen von den heißen Temperaturen im Gewächshaus in Mitleidenschaft gezogen wurden“. LGV rechnet heuer mit einem Umsatz von ca. 64 Mio. €, nach 61,8 Mio. € im Vorjahr.

Trends und Umsatzbringer Gestaffelt nach Gurken, Paradeisern und Paprika ist laut Wehofer ein eindeutiger Warentrend im Premiumbereich zu

Michael ­Wehofer Der Fokus wird auch künftig auf den „Ausbau des Spezialitätenprogramms, die Präsenz von heimischer Ware am österreichischen Markt sowie die Nahversorgung der Konsumenten mit ökologisch wertvollen Produkten“ gelegt.

Kennzeichnung Dass sich die Konsumenten verändert haben, stellt auch Florian Bell fest: „Der Konsument ist vorsichtiger geworden und möchte wissen, woher seine Lebensmittel stammen, daher ist eine eindeutige Herkunftsdeklaration das Um und Auf.“ Gerade bei verderblichen Lebensmitteln wie Gemüse müssen Regionalität und österreichische Herkunft deshalb klar deklariert und für den Konsumenten eindeutig ersichtlich sein. Bell: „Wir bei der LGV kennzeichnen deshalb unsere Produkte mit dem LGV-Logo, damit der Konsument weiß, überall wo das LGV-Logo oben ist, sind regionale, österreichische Lebensmittel, die aus der Wiener Region von unseren Gärtnern aus der Genossenschaft stammen, drinnen. Das ist gelebte Regionalität und Nachhaltigkeit.“ (jp)

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Freitag, 25. September 2015

Obst & Gemüse 11

Trendbarometer Obst und Gemüse-Trends: Regionalität und Bio sind in, Pestizide gehen gar nicht.

Gesunde Snacks Pro Tag mindestens 2 Portionen Früchte und 3 Portionen Gemüse essen, davon mindestens einmal roh – das rät das Bundesministerium für Gesundheit. Obst und Gemüse sollten den größten Teil unserer Ernährung ausmachen.

Also Schluss machen mit Keksen, Chips & Co. und her mit den Karottensticks und Apfelstücken.

Regionalität ist gefragt Darüber, dass regional gefragt ist, dürfte mittlerweile wohl so ziemlich jeder Produzent und Händler Bescheid wissen.

Kurze Transportwege, die Förderung der heimischen und kleinstrukturierten Landwirtschaft und der Bezug zur Heimat – all das sind Argumente für regionales Obst und Gemüse. Es erfüllt außerdem die besten Voraussetzungen für guten Geschmack, wertvolle Inhaltsstoffe und klimaschützende Produktion.

Bio wächst weiter Rund acht Prozent aller Frischeprodukte werden in Bio-Qualität gekauft. Das stärkste Motiv für den Kauf von Bio-Nahrungsmitteln stellt für Konsumenten der Verzicht auf chemisch Pflanzenschutzmittel dar. Worauf es den Österreichern beim Bio-Einkauf sonst noch ankommt, sind Gütesiegel, die Herkunft, die Etikette und die Kennzeichnung – im Klartext: Österreicher wollen möglichst viele Informationen über die Lebensmittel, die sie kaufen, und sie wollen wissen, was sie essen.

Wunderlinge Mit den „Wunderlingen“ setzt Rewe schon seit Längerem ein Signal für Nachhaltigkeit und verkauft auch Obst und Gemüse, welches vom Aussehen her von der Norm abweicht. Die Qualität hängt nicht immer vom optischen Erscheinungsbild ab.

Abwechslung Es wird angenommen, dass es allein in Österreich um die 3.000 Apfel- und über 170 Kartoffelsorten gibt. Weltweit vermutet man weit mehr als 3.000 verschiedene Tomatensorten. Über Raritäten und alte Sorten können sich Interessierte und Hobbygärtner über den Verein Arche Noah schlau machen.

Vegan Vegan ist in – diesen Trend stellen auch die Gastronomen fest. Eine vor Kurzem präsentierte Studie des Handelshaus Wedl ergab: Neben Frische und Regionalität wollen Gäste auch vegane Alternativen serviert bekommen.

Vitamine Obst und Gemüse liefern reichlich Vitamine. Diese sind lebensnotwendige Nährstoffe, die mit der Nahrung zugeführt werden müssen. Sie sind an verschiedenen wichtigen Prozessen beteiligt – etwa am Aufbau von Zellen.

Geschmack Regionalität kann sich positiv auf den Geschmack und die Aromen von Obst und Gemüse auswirken. Öfters mal bei erntefrischer Ware vom Kleinbauern um die Ecke oder aus der Region zugreifen und Bauernmärkte ausprobieren.

Leichtes Essen Wer leicht und gesund genießen möchte, sollte zu Gemüse greifen. Denn Gemüse ist nicht nur ein Geschmacks­ erlebnis, sondern auch ein Alleskönner, kalorienarm und beschwert nicht.

Urban Gardening Immer öfter nehmen auch die Wiener den Spaten in die Hand und bauen Gemüse und Kräuter an. Nicht zuletzt kann damit auch Know-how über die Produktion und Qualität von Nahrungsmitteln erworben werden.

Pestizide Bei in vielen Pflanzenschutzmitteln verwendeten Wirkstoffen handelt es sich laut EFSA um chemische Substanzen bzw. Mikroorganismen, einschließlich Viren, die es dem Produkt ermöglichen, seine Funktion zu erfüllen. Wer Obst und Gemüse aus Bio-Anbau isst, reduziert die persönliche Pestizidbelastung. Pestizide sind nämlich oft hochgiftige Schädlingsbekämpfungsmittel, die dem Boden, dem Wasser und nicht zuletzt dem Nutztier Biene schaden.

Multipack-Aktionen im Supermarkt „1+1 gratis“ oder etwa „3+1 gratis“ – Multipack-Aktionen sind bei österreichischen Händlern sehr beliebt. Doch traurige Realität ist, dass durch Multipack-Aktionen immer wieder Lebensmittel verderben. Damit wird – vor allem, wenn sie sich die Aktionen auf frische Lebensmittel beziehen – ein unbewusster Umgang mit Lebensmitteln gefördert und: Die Abfallberge wachsen.

Lebensmittelabfall 1,3 Mrd. t Lebensmittel werden im Jahr weggeworfen oder sind Verluste entlang der Wertschöpfungskette. Das ist rund ein Drittel aller produzierten Lebensmittel. Insgesamt landen in Österreich jährlich 157.000 t Speisereste im Müll, das sind für jeden Österreicher 19 kg Lebensmittel jährlich; 300 € pro Kopf und Jahr werden damit weggeworfen.

Gentechnik Im Zusammenhang mit gentechnisch veränderten Lebensmitteln werden in erster Linie zwei Gesundheitsrisiken diskutiert: das Entstehen neuer Allergien und weiterer Antibiotikaresistenzen. Und ein weiteres Problem sind die oft eingebauten Antibiotikaresistenzgene.

Hoher Preis Qualität hat ihren Preis, „Bio“ erst recht. Aber warum kostet ein Kilo Melanzani in Wien eigentlich durchschnittlich 4,00 € und in Berlin 2,44 € (Preismonitor der Arbeiterkammer)?

Die Preisdifferenz liegt bei 64% ...

Fotos: © panthermedia/miwainoz; panthermedia/Ursula Deja-Schnieder; panthermedia/studioM; panthermedia/Xalanx; AMA; APA/dpa/Arne Dedert; panthermedia/pixelliebe; APA/dpa-Zentralbild; APA/Zentralbild/Patriczzzk Pleul; panthermedia/Angelika Krikava

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