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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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16. Jahrgang No. 2019 Euro 4,– Freitag, 22. Jänner 2016

Darling TV Fernsehen ist das Lieblingsmedium der Österreicher 10

Revival Experten orten das Comeback der Einkaufsstraße 34

Flaute statt Blase Die Immobilienpreise in Europa stagnieren 58

Neues Geld Boehringer Ingelheim investiert halbe Milliarde in Wien 66

Wirtschafts-Oscar 20 Nominees für die US-A-Biz-Awards 74

Terror: Touristen haben ein schlechtes Gedächtnis Immer neue Rekorde im weltweiten Tourismus. Daran ändert auch die steigende Terrorgefahr nichts. Nur die Urlaubsziele ändern sich.

Alle außer VW Opel, Mercedes, Audi und BMW 2015 mit Zuwächsen 84

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„Grenze des Machbaren“

Heta-Angebot KLAGENFURT. Seit Donnerstagfrüh ist fix: Die Quote für den Rückkauf der Heta-Haftungen beträgt 75%. Kärnten zahlt 1,2 Mrd. €, „die Grenze des Machbaren“, sagt Finanzreferentin Gaby Schaunig.

ranking week © APA/AFP/Kenzo Tribouillard

Der Anschlag im Juni 2015 vor einem Strandhotel im tunesischen Port El-Kantaoui in der Nähe von Sousse kostete 38 Menschen das Leben.

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März 2016. Erstmalig werden auch Daten, Informationen und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© APA/Robert Jäger

(www.medianet.at)

© Dirk Kreuter

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2015/16

„Nur Amateure geben Rabatte“ ­Ezzes von Autor Dirk Kreuter. 22

Geht Cernko wirklich freiwillig? „Generationswechsel“ bei der BA. 55

2 Coverstory

Freitag, 22. Jänner 2016

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Die Angst ist kein Hindernis Trotz zahlreicher Terroranschläge in touristischen Destinationen boomt die Branche: 1,2 Milliarden ­Auslandsurlauber verzeichnete die UN-Tourismusorganisation (UNTWO) in 2015.

••• Von Georg Biron

musjahr mit einem Umsatzplus von 19% „ein Shootingstar“ gewesen.

Sicherheit auf Reisen – so eine von Ruefa in Auftrag gegebene Gallup-Umfrage – ist für 72% der Österreicher wesentlich bei ihrer Urlaubs­e ntscheidung. Für 38% ist eine ausführliche Beratung im Reisebüro ein wichtiger Faktor für eine sichere Urlaubsplanung – beispielsweise die Informationsbeschaffung über Reisewarnungen, Einreisebestimmungen, etc.

Fokus auf Sicherheit „Eine umfassende, auf das Ziel abgestimmte Reiseversicherung deckt im Fall der Fälle alles ab – vom Storno über Gepäckschäden bis zur

+4,4 Prozent

Reiserekord Die Zahl der Touristen stieg 2015 trotz Terrorgefahr weltweit deutlich: Die Welttourismusorganisation verzeichnet bei den Auslandsurlaubern im Jahr 2015 einen Anstieg um 4,4% auf fast 1,2 Mrd..

Urlaubsziele/Ausland Beliebteste Auslandsreiseziele der Österreicher 2015 Anteil/Reisen GTI*-Platzierung 1. Italien 23,1% 54 2. Kroatien 17,0% 116 3. Deutschland 13,8% 53 4. Griechenland 6,5% 29 4. Spanien 5,1% 65 5. Türkei 4,2% 79 Sonstige 30,4% – Quelle: Statistik Austria („Sommerurlaubsreisen der Österreicher“) ; * Global Terrorism Index

medizinischen Versorgung inklusive Rückholung mit Ambulanzjet“, erklärt Wolfgang Lackner, CEO der Europäischen Reiseversicherung AG. Speziell bei den Fernreisen sei die Wahl einer ausreichenden Versicherungssumme sehr wichtig, denn „aus Asien oder den USA könnten sich die Rückholkosten nach einem Krankenhausaufenthalt schon im sechsstelligen EuroBereich bewegen“, so Lackner.

Außerdem hält Lackner die Online-Registrierung auf der Seite www.reiseregistrierung.at für sinnvoll. Das Bürgerservice des Außenministeriums unterstützt bei Notfällen im Ausland rund um die Uhr und ist weltweit 24 Stunden unter der Nummer +43 1 90115 4411 erreichbar.

Mit der Reiseregistrierung bietet das Außenministerium allen Österreichern die Möglichkeit, ihre Kontakt- und Reisedaten in ein Online-Formular einzutragen. „Im Fall einer Krise oder Naturkatastrophe können wir sie dann rascher kontaktieren, informieren und ihnen in schwierigen Situationen zur Seite stehen“, so Österreichs Außenminister Sebastian Kurz. Aktuelle Reisewarnungen existieren derzeit für Afghanistan, den Irak, den Jemen, für Libyen, Mali, Mauretanien, Niger, Somalia, Südsudan, Syrien und die Zentralafrikanische Republik.

Partielle Reisewarnungen des Außenministeriums gibt es auch für Länder wie etwa Ägypten, Indien, Marokko und Tunesien (http:// www.bmeia.gv.at/reise-aufenthalt/ reisewarnungen).

Tourismus und Terrorismus Der Tourismus entwickelte in den vergangenen Jahrzehnten eine herausragende Bedeutung in der Weltwirtschaft und wird vom World

Travel and Tourism Council (WTTC) als größte Industrie der Welt mit ­einem enormen Wachstumspotenzial bezeichnet. Durch die Globalisierung und den Technik-Fortschritt wird es für Reisende immer einfacher, in kürzester Zeit weit entfernte Destinationen zu besuchen. „Der Tourismus ist durch Terror in Mitleidenschaft gezogen wor-

Istanbul Der türkische Tourismus verbuchte im ersten Halbjahr mit 11,5 Mio. € einen um 9% niedrigeren Umsatz als im Vorjahreszeitraum.

Bisher kamen die meisten Urlauber aus Deutschland; li.: Nach dem Anschlag in Istanbul demonstrieren Muslime gegen den islamistischen Terror.

90

Prozent Reiselust 2016 Laut Ruefa Reisekompass wollen 90% der Österreicher heuer verreisen.

An erster Stelle der Wunschliste stehen Reisen ins europäische Ausland. Italien (42%) führt unangefochten; dahinter: Kroatien (32%) und Deutschland (30%). Bei den Fernreisen stehen die USA (24%) an der Spitze, gleich dahinter sind Thailand (16%) und Kuba (9%).

den“, so der Soziologie und Kommunikationswissenschafter Wolfgang Aschauer von der Uni Salzburg. „Touristen werden oft von den Fundamentalisten als indirekte, symbolische Repräsentanten der westlichen Zivilisation sowie als Ziele für Anschläge betrachtet, wodurch es gelingt, ideologische Ziele in die Welt zu tragen und ein-

2015 war eine Hoch­schaubahn der Gefühle – und auch der Zahlen.

© Rewe Austria Touristik/APA-Fotoservice/Tanzer

© APA/AFP/Manan Vatsyayana

„Schwenk hin zu Fernreisen“ „2015 war eine Hochschaubahn der Gefühle – und auch der Zahlen“, so Martin Fast, Geschäftsführer der Rewe Austria Touristik.

Dass es 2016 besser laufen könnte, soll in erster Linie dem Geschäft mit weiter entfernten Destinationen zu verdanken sein: „Es ist ein Schwenk hin zu Fernreisen zu beobachten.“ Die Malediven etwa seien schon im abgelaufenen Touris-

© APA/AFP/Bulent Kilic

WIEN. Paris, Sharm el Sheikh, Istanbul, Jakarta, Ouagadougou – überall auf der Welt ist Terror möglich. Und natürlich ist auch die Tourismusbranche davon extrem betroffen. Zwar meldete Anfang der Woche die UN-Tourismusorganisation (UNTWO), dass die globale Branche mit 1,2 Mrd. Auslandsreisenden im Jahr 2015 einen Zuwachs von 4,4% verzeichnen konnte, doch vor allem die europäischen Urlauber überlegen sich ganz genau, wohin die Reise heuer gehen soll. „Wir stehen an zahlreichen Orten auf dem Planeten einer globalen Bedrohung gegenüber“, so Taleb Rifai, Generalsekretär der UNTWO. Doch der Terrorismus hätte meist nur kurzfristige Auswirkungen auf die Besucherzahlen, glaubt Rifai: „Die Branche erholt sich nach den Attacken rasch wieder.“

Martin Fast Rewe Austria Touristik

Länder/Terrorgefahr Gefährlichste Reiseländer GTI-Score 1. Irak 10 2. Afghanistan 9,23 3. Nigeria 9,21 4. Pakistan 9,07 5. Syrien 8,11 6. Indien 7,74 7. Jemen 7,64 8. Somalia 7,60 9. Libyen 7,29 10. Thailand 7,28 Quelle: Global Terrorism Index (GTI) 2015, 10 = höchste Terrorgefahr; Institute for Economics and Peace (IEP).

heimische prowestliche Regierungen stark zu schwächen.“ Strategisch gelinge es Terroristen, die Wirtschaft und die Politik für Fehlentwicklungen im eigenen Land zu bestrafen, ideologisch könne die Tat als Angriff „gegen den Kapitalismus und gegen die Regierungen gewertet werden“, sagt Aschauer.

Die Medien spielen im Kalkül der Terroristen eine entscheidende Rolle. In Sachen Terrorattentate besteht in der Bevölkerung ein großer Informationsbedarf, in der Regel folgen über längere Zeiträume negative Berichte aus den jeweili-

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Freitag, 22. Jänner 2016 coverstory 3

Flüchtlingszahlen und die meisten inländischen Vertreibungen. Das zeigt den Zusammenhang zwischen Flüchtlingskrise, Terrorismus und kriegerischen Konflikten.“

gen Regionen. Die Berichterstattung beeinflusst dann nach und nach das Unsicherheitsempfinden.

Das Image einer Destination wird schnell negativ, und sehr oft ist ein massiver Einbruch der touristischen Nachfrage die Folge.

Terror in Paris Frankreichs Touristenmagnet Eiffelturm hat im von Terror geprägten Jahr 2015 weniger Besucher anlocken können: Gut 6,9 Mio. Menschen kamen zum international bekannten Pariser Wahrzeichen, das waren etwa 180.000 Touristen weniger als im Rekordjahr 2014.

© APA/AFP/Ludovic Marin

Global Terrorism Index 2015 Laut der dritten Ausgabe des Global Terrorism Index (GTI; http:// economicsandpeace.org/) des Institute for Economics & Peace (IEP) stieg die Zahl derer, die ihr Leben durch einen Terrorangriff verloren haben, so stark wie nie zuvor.

So ist die Zahl der Todesopfer seit dem Jahr 2000 um das Neun­fache angestiegen. Allein im Jahr 2014 ist die Anzahl der Menschen, die ihr Leben wegen terroristischer Aktivitäten verloren haben, um 80% angestiegen und hat mit 32.658 den bisherigen Höchststand erreicht; zum Vergleich: Im Jahr 2013 waren es „nur“ 18.111.

Der Terrorismus hat sich im letzten Jahr stark ausgebreitet: Die An-

© Martina Draper

Aus Asien oder den USA können sich die Rückhol­ kosten nach einem Kranken­hausaufenthalt schon im sechsstelligen Euro-Bereich bewegen.

Wolfgang Lackner Europäische Reiseversicherung

zahl der Länder, die mehr als 500 Tote zu beklagen haben, hat sich mehr als verdoppelt. Sie stieg von fünf (2013) auf elf (2014). Neu dabei sind in der 2015er-Ausgabe des GTI Somalia, die Ukraine, der Jemen, die Zentralafrikanische Republik, der Südsudan und Kamerun.

Die wirtschaftlichen Kosten des Terrorismus erreichten 2014 mit 52,9 Mrd. USD (umgerechet ca. 48,4 Mrd. €) ein noch nie dagewesenes Niveau; diese Summe entspricht einem Plus von 61% im Vergleich zum Vorjahr und einem Anstieg um das Zehnfache seit 2000. Dazu IEP-CEO Steve Killelea: „Zehn der elf am stärksten von Terror betroffenen Länder verzeichnen die höchsten

Ungefährliche Reiseziele Im Prinzip ist Terrorismus heute allgegenwärtig. Trotzdem können, meinen die Experten, Urlauber natürlich auch 2016 ziemlich sicher verreisen. „Die Terrorgefahr hat auch die Heimat erreicht. Dennoch: Es gibt Reiseformen, die für Terroristen uninteressant sind, weil sie keine große Aufmerksamkeit mit sich bringen“, so der Tourismusexperte Torsten Kirstges von der Hochschule Wilhelmshaven: „Die Alm im Allgäu, das Ferienhaus an der Côte d‘Azur, Wanderurlaub in Österreich. Für all diese Reisen existiert nahezu ein Null-Risiko.“ Die Österrreicher jedenfalls lassen sich die Lust am Urlaub nicht vergällen: Laut aktuellem „Reisekompass“, einer jährlich durchgeführten Umfrage der Verkehrsbüro Group, werden rund 90% der Österreicher 2016 verreisen – rund ein Drittel sogar zwei- oder dreimal.

Anschläge in Europa seit 2001 Madrid 2004 Bomben in ­Pendlerzügen, 191 Opfer London 2005 Anschläge auf U-Bahnen und Bus, 52 Opfer Norwegen 2011 Extremist erschießt 77 Menschen

Burgas 2012 Attentat auf israelische Reise­ gruppe, 6 Opfer Brüssel 2014 4 Tote im Jüdischen Museum Paris, Jänner 2015 Anschläge u.a. auf Satiremagazin Charlie Hebdo und auf jüdischen Supermarkt, 17 Opfer

Paris, November 2015 10. und 11.

Pariser Arrondissement, SaintDenis, 130 Opfer Istanbul, Jänner 2016 Der bislang letzte in einer Reihe von Anschlägen in der Türkei in der Innenstadt von Istanbul am Sultan-Ahmed Platz, 10 Opfer

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4 im fokus

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Weltweit bekannt: „Taste the Feeling“ © Coca-Cola

Coca-Cola startet eine globale Kampagne mit einem neuen Slogan und einer klar kommunizierten „One-Brand“-Strategie.

••• Von Jutta Maucher

M

Historisch & zukunftsorientiert Und: Coca-Cola soll sich wieder seiner Wurzeln besinnen, seiner Einmaligkeit, seiner Besonderheit: Die Marke in ihrer Klarheit und Einfachheit und das Produkt „mit seinem erfrischenden und einmaligen Geschmack“ sollen wieder zusammenfinden. Daher der neue Slogan: „Taste the Feeling“.

Diese Wörter würden die Marke und die Gefühle beinhalten, die Erlebnisse, die mit dieser Marke verbunden sind, und das Produkt, das in seinem Geschmack nur durch sich selbst erklärbar sei. Auf diese Verbindung aufmerksam zu machen und gleichzeitig auf die allgegenwärtige Präsenz der Marke und des Produkts hinzuweisen, ist die Hauptaussage der globalen Präsentation der neuen Marketingkampagne, die diese Woche in Paris stattgefunden hat.

Vielfach zitiert wird hier im Palais de Tokyo, an der Avenue de New York, mitten in Paris auch Andy Warhol, dem folgender Satz zugesprochen wird: „Du kannst kein besseres Coca-Cola kaufen als dein Nachbar. Der kann zwar ein teureres Auto oder eine schönere Uhr haben, aber das Coca-Cola ist immer gleich.“ Alle sind gleich wertvoll Gleich sind aber nicht nur jene, die Coca-Cola kaufen, gleich sein sollen ab sofort auch die Coca-ColaMarkenprodukte. „Wir wollen den Konsumenten eine Auswahl anbieten, die aber noch deutlicher kommuniziert wird. Es handelt sich um wirkungsvolle Investitionen, die hinter allen Coca-Cola-Produkten stehen, und zeigt, wie jeder die Besonderheit eines eisgekühlten Coca-Cola mit oder ohne Kalorien

© Coca Cola/Getty Images (4)

arcos de Quinto, Chief Marketing Officer der CocaCola Company, zeigt es mit einem Bären (stellvertretend für den Konsumenten) vor: Jener, der Konsument nämlich, will unbedingt Coca-Cola, weil er die Marke mag: Der Bär lehnt sich an eine Original-Coca-Cola-Dose. Da der Konsument aber kalorienbewusst ist, mag er es mit weniger Zucker.

Dafür muss er aber weiter zu einer anderen Marke, etwa zu Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero oder CocaCola Life. De Quinto lässt den Bären beim Sprung vom Original zu den anderen Marken fallen: „Wir haben durch unsere Mehrmarkenstrategie Konsumenten verloren“, so der globale Marketingchef. „Aber große Marken brauchen keine Submarken. Gerade bei CocaCola stehen Geschmack und das gemeinsame Erlebnis im Vordergrund.“

und mit oder ohne Koffein genießen kann“, so de Quinto, der weiter ausführt: „Mit der One Brand-Strategie entfernen wir uns von Kampagnen für verschiedene Marken in Richtung einer Kampagne für eine einzelne Kultmarke, um sowohl das Produkt als auch die Marke zu feiern.“ Eine Marke, die (hinter Apple und Google) an dritter Stelle der weltweit bekanntesten Marken steht.

Wenn auch mit IBM und Microsoft noch weitere Unternehmen der Informationstechnologiebranche voran liegen, so wird das Unternehmen Coca-Cola dennoch nicht müde zu betonen, dass sie diejenigen sind, „die immer schon da waren, während sich rundherum alles verändert hat“.

Agenturen aus aller Welt Dieses Immergültige soll auch in den aktuellen Kampagnen deutlich zum Ausdruck kommen: Im Mittelpunkt steht die Coca-Cola-Flasche und der bekannte Schriftzug. Über zehn TV-Werbespots wurden unter „Taste the Feeling“ umgesetzt, ebenso über 100 Kampagnenbilder. Dazu kommt eine neue „Hymne“. Diese enthält eine AudioSignatur: Beginnend mit dem Poppen und Zischen des Verschlusses, endend mit dem Geräusch des Genusses.

Letztlich ist die Kampagne auch ein interaktives digitales Erlebnis.

Von Atlanta nach Paris Zur Präsentation der „Taste the Feeling“-Kampagne kamen sie alle aus Übersee nach Europa: COO James Quincey, CMO Marcos de Quinto und Kreativchef Rodolfo Echeverria (v.l.n.r.).

Coca-Cola ist ­immer gleich. Du kannst kein besseres Coca-Cola kaufen als dein Nachbar.

Dabei werden verschiedene Szenen gezeigt, die mit dem Genuss von Coca-Cola in Verbindung stehen und von der Hymne begleitet werden. Auf diversen Social MediaPlattformen ist es möglich, per #TasteTheFeeling zu teilen.

Vier Agenturen haben auf internationaler Ebene letztlich den Zuschlag bekommen: MercadoMcCann (Buenos Aires, Argentinien), Sra. Rushmore (Spanien), Santo (Buenos Aires, Argentinien) und Ogilvy New York (USA). So verschieden die einzelnen Werbespots auch sind, so gehe es immer darum, einen Einblick in Geschichten von

Menschen zu geben, von Gefühlen und Erfahrungen, wenn sie ein Coca-Cola genießen. „Die Geschichten sollen weltweit begeistern. Dieselben Bilder und Werbespots werden in Mexiko gezeigt, in den USA, in Indien, hier in Europa und überall auf der ganzen Welt“, so Rodolfo Echeverria, Vice President, Global Creative, Connections & Digital der Coca-Cola Company.

Für die nationale Umsetzung in Österreich zeichnen die Agenturen McCann Erickson (TV-Spot, Out-ofHome), MediaCom (Mediaplanung) und : kju (Digital Website) verantwortlich.

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im fokus 5

In den Testländern wachsen Coca-Cola Zero und Coca-Cola Light seit der One-Brand-­ Kampagne.

gezeigt. „Wir lieben leere Flaschen“, sagt Ecceverria, „auch in Tausenden Teilen sind sie noch als CocaCola-Flaschen erkennbar.“ Seit 1886: „Drink Coca-Cola“ So manche bisherige Kampagne aus dem Hause Coca-Cola ist legendär. Die erste startete 1886 mit „Drink Coca-Cola“, gefolgt von „Delicious and Refreshing“ im Jahr 1904. In den 1930er-Jahren wurde von „Ice Cold Sunshine“ geschwärmt. Nach dem Krieg lautete das Motto „Where There´s Coke There´s Hospitality“, 1956 kam der Slogan „Coca-Cola … Makes Good Things Taste Better“ auf, 1969 „It´s the Real Thing“, 1979 „Have a Coke and a Smile“, gefolgt von „Coke is it“ im Jahr 1982, 1988 wurde bekannt durch „You Can´t beat the Feeling“. Erfolgreich waren auch „Always Coca-Cola“ (1993), „Life Tastes Good“ (2001) und „The Coke Side of Life“ (2006).

© Coca Cola

Stimmungsvoll Conrad Sewell (oben) präsentierte in P ­ aris den offiziellen „Taste the Feeling“-Song.

Für gute Werbe­ spots gilt: Der Kontext ist König. Coca-Cola zeigt solche ­Geschichten aus dem Alltag.

Anthem: der erste Spot Bereits global und in Österreich gestartet ist Anthem (mercado McCain), ein TV-Spot, in dem eine Reihe alltäglicher Momente gezeigt wird, die mit C ­ oca-Cola verbunden sind, ein Treffen mit Freunden, der erste Kuss, die erste Liebe.

Der Soundtrack zu diesem Spot stammt von Conrad Sewell, der mit „Fire-stone“ bekannt geworden ist. „Taste the Feeling“ für Coca-Cola hat der Newcomer live in Paris präsentiert und begeisterte damit die Premierengäste (https://www.youtube.com/watch?v=xa6mLZf5HVw) Von David Bowie bis Avicii Weitere TV-Spots sind geplant, doch nicht jeder wird in jedem Land gezeigt. Schließlich gilt es sämtliche Spots auf Länder­ebene umzusetzen: Die Sprache muss verändert werden, zum Teil werden lokale Schauspieler eingesetzt. Dazu Echeverria: „Wir sind ein globales Unternehmen, aber unser Erfolg beruht auf der Verankerung im lokalen Bereich.“ Für den englischsprachigen Markt gibt es einen Spot zum Song von David Bowie & Queen „Under Pressure“. Weitere Umsetzungen sind „Brotherly Love“ (Santo) mit dem Soundtrack von Avicii oder der Spot „Break Up“ (Santo) mit einer Liebesgeschichte – zu der eine Coca-Cola-Flasche in viele Teile bricht. Auch die leere Flasche wird

Erfolgreiche Markenwelt Dass diese Kampagne erfolgreich sein wird, davon sind die Macher überzeugt. Schließlich ist Coca-Cola in 207 Ländern in 24 Mio. RetailOutlets weltweit erhältlich. Dazu kommt: Das neue Erscheinungsbild wird in den kommenden Kampagnen, etwa zur UEFA Euro 2016 und am Point of Sale, inte­griert werden.

Dazu Chief Operating Officer James Quincey: „Mit unserem Produkt, das für die besonderen Momente zuständig ist, sind wir auf Märkten tätig, die stark im Wettbewerb stehen, die aber auch im Wandel begriffen sind. In diesem Sinne müssen wir auch verstehen, dass die Konsumenten nicht nur köstliche Limonaden trinken wollen, sondern manchmal solche, die Zucker beinhalten und manchmal welche ohne Zucker“, so der Coca-Cola-COO. Quincey weiß in Paris auch davon zu berichten, dass in den Testländern, in denen die One-BrandStrategie bereits läuft – nämlich in Chile, Spanien, Russland und Großbritannien – diese quasi den Submarken zu neuem Schwung verhelfen: „Dort, wo diese Strategie bereits eingeführt worden ist“, bestätigt Quincey, „wurden die Verkäufe massiv angekurbelt.“

Taste the feeling Die Marke Seit 1886 geht die Aufforderung: „Drink Coca Cola!“ um die Welt. Heute ist Coka Cola in 207 Ländern in 24 Mio. Outlets erhältlich. Größere Markenstärke soll die Rückbesinnung auf das eine Coka Cola-Feeling bringen – egal ob light oder nicht.

Der Slogan Die Marke in ihrer Klarheit und Einfachheit und das Produkt mit seinem erfischenden und einmaligen Geschmack sollen zusammenfinden – daher der neue Slogan: Taste the Feeling.

6 prime news

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Hoffnungsmarkt Iran

Mödling/Wien Energie

SolarkraftwerkAnteile vergriffen

Georg Weingartner, österreichischer Wirtschaftsdelegierter im Iran, über Chancen und Beschränkungen für heimische Exporteure nach dem Ende der Sanktionen.

MÖDLING. Eine neue Photovol­ taikanlage liefert Sonnenstrom für die städtische Abwasser­ entsorgung. Das Projekt wurde von Wien Energie errichtet.

Interessierte Bürger konnten sich an der Finanzierung des Projekts beteiligen. Die Anlage besteht aus 712 Paneelen und ist am Gelände der Kläranlage Mödling errichtet worden. Die Anteile waren am Montag in­ nerhalb weniger Minuten ver­ griffen. Die Photovoltaikanlage hat eine Leistung von 185 Kilo­ wattpeak und liefert Ökostrom für die Abwasserreinigung der Kläranlage. Sie ist das 23.

Bürgerbeteiligungsprojekt von Wien Energie. (red)

nen, die sie sich in den letzten Jah­ ren erarbeitet haben.

Bedarf gibt es in allen Branchen.

Interessant ist etwa der Industrie­ bereich, besonders die Automobil­ industrie. Große Projekte sind au­ ßerdem im Infrastrukturbereich zu erwarten, besonders in der Schie­ neninfrastruktur, im Energiebe­ reich, im Bereich des Gesundheits­ wesens und in der Umwelttechnik.

Und schließlich gibt es im Iran eine sehr kaufkräftige Mittel- und Oberschicht, die auch westliche Konsumprodukte stark nachfragt.

Weltwirtschaft

Gabriele Guggenberger

Neue Schlichterin bei der E-Control WIEN. Die Schlichtungsstelle der E-Control wurde durch das „Alternative-StreitbeilegungGesetz“, das seit 9. Jänner in Kraft ist, aufgewertet. Als unabhängige Schlichterin wurde mit Jänner Gabriele Guggenberger, die bisherige Leiterin der Schlichtungsstelle, bestellt. Die Schlichtungsstelle ist eine unabhängige und un­ parteiliche Vermittlungsstelle bei Streitigkeiten zwischen Strom- und Gasunternehmen und Konsumenten. Das Verfah­ ren selbst ist für Konsumenten kostenlos. (red) Österreich

Dritthöchste Inflation in EU BRÜSSEL/LUXEMBURG. Öster­ reich hat im Dezember mit 1,1% hinter Belgien (1,4%) und Malta (1,2%) die dritthöchste Teuerung in der Europäischen Union verzeichnet. Wie das EU-Statis­ tikamt Eurostat am Dienstag mitteilte, stieg die jährliche Inflationsrate im Dezember so­ wohl in der Eurozone als auch in der gesamten EU auf 0,2%, gegenüber 0,1% im November.

Die niedrigsten Teuerungsraten verzeichneten im Dezember Bulgarien (–0,9%), Rumänien (–0,7%), Zypern und Slowenien (je –0,6%). Preistreiber im Eu­ roraum waren Restaurants und Cafes, Tabak und Gemüse. (red)

© APA/AFP/Iranian Presidency/Stringer

IWF warnt vor steigendem Risiko LONDON. Die Risiken für die Weltwirtschaft nehmen nach Einschätzung des Internatio­ nalen Währungsfonds (IWF) zu. Sollten die großen Heraus­ forderungen nicht erfolgreich bewältigt werden, „könnte das globale Wachstum entgleisen“, warnte der Fonds am Dienstag.

Er verwies auf den schwie­ rigen Umbau der chinesischen Wirtschaft, den Ausstieg der USA aus der ultralockeren Geldpolitik, den Ölpreis-Verfall und die konjunkturelle Schwä­ che der Schwellenländer, die es zu bewältigen gelte. Seine Pro­ gnosen nahm der IWF auf brei­ ter Front zurück – allerdings nicht für Deutschland. (APA)

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WIEN/TEHERAN. Die EU und die USA haben am Samstag vergange­ ner Woche ihre Wirtschafts- und Finanzsanktionen gegen die Isla­ mische Republik Iran aufgehoben, und auch die österreichischen Exporteure stehen bereits in den Startlöchern. Österreich liefert derzeit pro Jahr Güter im Wert von rund 215 Mio. € in den Iran, bis zur Höhe von einer Mrd. € könnte das Handelsvolumen in den nächsten Jahren anwachsen. Die Einfuhren aus dem Iran machten wegen des Ölembargos nur ein Zehntel davon aus. Wir befragten dazu den öster­ reichischen Wirtschaftsdelegierten im Iran, Georg Weingartner. medianet: Wie groß ist der Aufholbedarf der iranischen Wirtschaft?

Georg Weingartner: Die Regierung Rohani (Irans Präsident Hassan Rohani, Anm.) ist Mitte 2013 mit dem Anspruch angetreten, die In­ flation und den Währungsverfall unter Kontrolle zu bringen und die Wirtschaft zu stabilisieren. Das ist ihr aus heutiger Sicht gelungen. Bei allen Erfolgen hat sich aber an den massiven strukturellen Problemen der iranischen Wirtschaft wenig geändert. Der Bankensektor sitzt auf gewaltigen Ausständen un­ einbringlicher Kredite. Eine Wäh­ rungsreform ist dringend erforder­ lich und sie wird auch bereits von der iranischen Zentralbank vorbe­ reitet.

15% Inflation Die Inflationsrate im Iran lag im Jahresdurchschnitt 2015 (dem iranischen Jahr 1394) bei 15%.

Die iranische Währung (36.000 Rial sind ca. 1 Euro) ist gegenüber dem Euro seit etwa einem Jahr sehr stabil.

Die iranische produzierende In­ dustrie ist zu 80 Prozent veraltet, viele Unternehmen, besonders im staatsnahen Bereich, haben Liqui­ ditätsengpässe. Die Kreditzinsen für Unternehmen liegen derzeit bei 18 Prozent im Durchschnitt, wodurch es für iranische Firmen fast unmöglich ist, an frisches Geld zu kommen. In vielen indus­ triellen Bereichen muss die Anla­ genstruktur vollkommen erneuert werden. Das betrifft nicht nur den petrochemischen Bereich, sondern auch die Automobilindustrie, die Stahlindustrie und die Zementin­ dustrie – um nur einige Sektoren zu nennen.

Gleichzeitig hat der Iran mit er­ heblichen Umweltproblemen in den Ballungsräumen zu kämpfen. Was­ serknappheit ist in einigen Provin­ zen zunehmend ein Thema und wird aus meiner Sicht das größte irani­ sche Problem überhaupt im nächs­ ten Jahrzehnt werden. medianet: In welchen Branchen bietet der iranische Markt in den kommenden Jahren die größten Möglichkeiten für österreichische Firmen?

Weingartner: Es ist nicht so, dass der Iran in den letzten Jahren nicht von europäischen Unternehmen be­ arbeitet wurde. Das Importvolumen aus dem EU-Raum betrug in den ersten elf Monaten 2015 ca. 5,8 Mrd. Euro. Allerdings – das Importvolu­ men des Iran aus China lag im glei­ chen Zeitraum bei knapp 15 Mrd. Euro. Durch die Sanktionen haben europäische Unternehmen in den letzten Jahren massiv Marktanteile vor allem an asiatische Firmen ver­ loren. Dieser Trend wird sich nach der nunmehrigen Aufhebung der EU-Sanktionen bis zu einem gewis­ sen Grad wieder umkehren. Ich den­ ke, dass gerade die europäischen Unternehmen die kurzfristigen Ge­ winner der Sanktionsaufhebungen sein werden. In den niedrigpreisi­ gen Marktsegmenten werden die chinesischen Unternehmen aber ihre starke Position behaupten kön­

Marktpotenzial Ca. 250 österreichische Unternehmen sind im Iran permanent aktiv, es gibt ca. 35 Niederlassungen öst.

Firmen, davon zwei Produktionsniederlassungen.

Eine Verdoppelung der öst. Exporte auf ca. 500 Mio. € bis 2020 schätzt die WKO als realistisch ein.

Das langfristige Potenzial beträgt über eine Mrd. €.

Bild: Irans Präsident Hassan Rohani vergangenes Wochenende in Teheran bei einer Ansprache zum Ende der Sanktionen.

medianet: Welche Besonderheiten bietet der iranische Markt? Was müssen Unternehmer beachten?

Weingartner: Der iranische Markt birgt für viele Unternehmen gro­ ßes Potenzial, erfordert aber Ge­ duld und Ausdauer. Erfolgreiche Unternehmen bereiten den Markt jahrelang auf, bevor sie erste wirk­ liche Geschäftserfolge einfahren können. Die so geschlossenen ­Kooperationen sind dann aber oft langanhaltend und nachhaltig. Aus diesem Grund haben Unternehmen, die auch in den schwierigen Sank­ tionszeiten dem iranischen Markt treu geblieben sind, einen erhebli­ chen Startvorteil gegenüber jenen, die erst jetzt beginnen, den Markt zu bearbeiten.

Der Preis ist wichtig, aber die Produktqualität spielt oft eine mindestens ebenso große Rolle.

Das kommt unseren Unternehmen entgegen, die hohe Qualität anbie­ ten, die natürlich auch ihren Preis hat. Um auf dem iranischen Markt erfolgreich zu sein, muss man au­ ßerdem mit einem Partner vor Ort arbeiten. Eine ‚ferngesteuerte‘ Marktbearbeitung funktioniert er­ fahrungsgemäß nicht.

Marktsondierungen Für heuer ist eine Reihe weiterer Marktsondierungen geplant. Vom 30. Jänner bis 3. Februar 2016 or­ ganisiert das Außenwirtschafts­ center Teheran in Kooperation mit dem Internationalisierungscenter Steiermark (ICS) eine Iran-Reise mit den Schwerpunkten Automo­ tive, Industrie und Infrastruktur.

Im Rahmen der Internationalsie­ rungsoffensive „go-international“ gibt es vom 27. Februar bis 1. März eine Marktsondierung nach Tehe­ ran zum Thema Bildung, Aus- und Weiterbildung. Bei der Messe „Pro­ ject Iran 2016“ vom 24. bis 27. April 2016 ist die österreichische Bau­ branche mit einer Gruppenaus­ stellung vertreten. Infos der WKO unter: https://goo.gl/XZmVUV (sb)

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Freitag, 22. Jänner 2016

prime news 7

Bloomberg Innovation Index 2016 Rang Volkswirtschaft Gesamtpunkte 1 Südkorea 91,31 2 Deutschland 85,45 3 Schweden 85,21 4 Japan 85,07 5 Schweiz 84,96 6 Singapur 84,54 7 Finnland 83,80 8 USA 82,84 9 Dänemark 81,40 10 Frankreich 80,39 13 Österreich 78,45 Quelle: Bloomberg

Innovationsranking

© APA/Georg Hochmuth

Südkorea – „Welt der Ideen“ NEW YORK. „In the world of ideas, South Korea is king“, schreibt der Finanznachrichtendienst Bloomberg. Die Ergebnisse des aktuellsten „World‘s Most Innovative Economies“-Rankings sind jetzt da. An die Spitze setzte sich erneut Südkorea, gefolgt von Deutschland, Schweden, Japan und der Schweiz (Vorjahr: Südkorea vor Japan und Deutschland). Österreich landete auf dem beachtlichen Platz 13 – nach Platz 17 im Vorjahresranking.

Gereiht wird nach Kriterien wie etwa die Ausgaben der Staaten für Forschung & Entwicklung (F&E), Fertigungstechnik (Produktionsprozesse), nach die Kategorie Bildung, nach Forschungspersonal, Patentaktivitäten und der Zahl an HightechAktiengesellschaften. Südkorea punktet vor allem bei Fertigungstechnik und Effizienz des tertiären Bildungssektors, dem Anteil an Höhergebildeten und insbesondere jenen mit technischen Abschlüssen, bei Patentanmeldungen und Hightechunternehmensdichte. In der Unterkategorie, die sich mit der Inanspruchnahme von Angeboten des tertiären Ausbildungssektors beschäftigt, konnte sich Österreich auf dem beachtlichen 7. Rang platzieren, im Bereich Forschungs- und Entwicklungsintensität auf Platz 9, bei den Hightech-Unternehmen nur an 30. Stelle. (red)

Flüchtlingsgipfel am Mittwoch dieser Woche im Bundeskanzleramt. Lösungen werden gesucht. Andererseits ist es neben der Steuerreform ausgerechnet der „Sonderfaktor“ Migration, der heuer endlich einmal wieder ein ordentliches Konunkturplus bringen soll.

Das reicht noch nicht WIEN. „10 Fakten zur Erholung der österreichischen Wirtschaft“ publizierte am Mittwoch die Stabsabteilung Wirtschaftspolitik der Wirtschaftskammer Österreich.

Die Ausgangslage: Für 2016 wird eine kräftigere Expansion der Wirtschaft um bis zu 1,7% erwartet.

Insbesondere der Konsum schiebe heuer das Wirtschaftswachstum an – bedingt durch die Sonderfaktoren Migration und Steuerreform; dieses Wachstum über den Konsum sei aber nicht nachhaltig.

So müssten der prognostizierten Sonderkonjunktur nunmehr gezielte Maßnahmen folgen, um schlussendlich zu mehr Wachstum über die Wachstumstreiber Exporte und Investitionen zu führen.

Rot-weiß-rote Tatsachen Diese zehn Faktoren zählt die Analyse auf: 1. Das reale BIP-Wachstum in ­Österreich betrug 2012 bis 2015 vier Jahre in Folge jeweils weniger als ein Prozent. 2015 konnte Österreich im Wachstumsvergleich nur Rang 26 der EU-28 Länder belegen.

2. Österreich entkoppelt sich von EU und Deutschland und hat seinen Wachstumsvorsprung gegenüber Eurozone und EU-28 verloren – trotz günstiger Rahmenbedingungen durch den geringen Ölpreis, die Euro-Entwicklung und die expansive Geldpolitik.

3. Laut den aktuellen Prognosen von Wifo und IHS soll die heimische Wirtschaft 2016 und 2017 zwar jeweils um bis zu 1,7% wachsen; dennoch ist die konjunkturelle Grunddynamik auch 2016 nur schwach.

4. 2016 erhöhen die öffentlichen und privaten Konsumausgaben das Wirtschaftswachstum in Österreich; ausschlaggebend sind Tarifreform und Migrationsstrom. Diese temporären Sondereffekte sichern jedoch kein zukünftiges Wachstum.

5. Deutschland erlebt seit 2014 eine starke Binnenkonjunktur, während Österreich eine deutliche Schwäche aufweist – obwohl die „Zutaten“ für einen solchen Aufschwung vorhanden waren: moderate allgemeine

Sonderfaktoren wie Tarifreform und Migrationsstrom sichern noch kein zukünftiges Wachstum.

Preisentwicklung, sinkende Energie- und Tankkosten sowie Lohnabschlüsse über der allgemeinen Inflationsrate.

6. Österreichs Wirtschaft leidet seit Jahren an einer Investitionsschwäche. Während in der EU die Investitionen wieder an Fahrt gewinnen, gehört Österreich zu den fünf Ländern, bei denen die Investitionen 2015 rückläufig waren – und voraussichtlich auch heuer stagnieren.

7. Die seit dem Jahr 2002 jährlich erwirtschafteten Leistungsbilanzüberschüsse bestätigen die Wettbewerbsfähigkeit Österreichs; allerdings müsse die Diversifikation des Außenhandels strategisch weiterentwickelt und in Richtung der

Rückblick Eine „leichte Konjunkturaufhellung zum Jahreswechsel“ trotz enttäuschenden Schlussquartals prognostiziert auch der Bank Austria-Konjunkturindikator: 2016 profitiere die Wirtschaft von Steuerreform, niedrigem Ölpreis und schwachem Euro.

globalen Wachstumsmärkte forciert werden. Österreich verzeichnet jährlich neue Exportrekorde, hat aber im Vergleich zu 2005 rund ein Viertel des Weltmarktanteils verloren.

8. Die Lohnstückkosten in Österreich steigen seit Jahren über dem EU-Durchschnitt, weil Lohnsteigerungen nicht durch entsprechende Produktivitätssteigerungen ausgeglichen werden konnten. Wir verlieren an Produktivität.

9. Österreich ist zwischen 2012 und 2015 vom 1. Platz mit der geringsten Arbeitslosigkeit auf den 6. Platz in den EU-28 zurückgefallen.

10. Eine Analyse der Bank Austria zeigt, dass Österreich und Deutschland ihr strukturelles Defizit seit 2012 um einen Prozentpunkt reduzieren konnten, jedoch auf unterschiedliche Art: Österreich im Wesentlichen durch Abgabenerhöhungen, Deutschland zum größten Teil durch die Ersparnis aufgrund der niedrigeren Staatsanleihenzinsen.

Fazit: Österreich hat kein Nachfrage-, sondern zunehmend ein ­Angebotsproblem. Aus Sicht der Wirtschaft sind die Prioritäten gezielte Investitionsanreize, insbesondere steuerliche Anreize.

Eine bessere Konjunktur schafft auch eine bessere Voraussetzung und Ausgangsposition zur Lösung struktureller Probleme. (sb)

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2016 soll die Wirtschaft um bis zu 1,7% wachsen. Der Konsum schiebt die Konjunktur an, aber die Grunddynamik bleibt schwach.

Nationalbank

Kreditvergabe unverändert WIEN. Im vierten Quartal 2015 hat sich die Kreditvergabe der österreichischen Banken für Unternehmen wie auch Private kaum verändert; das zeigt die vierteljährliche Umfrage der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB) über das Kreditgeschäft vom Jänner 2016. Auch bei der Kreditnachfrage von Unternehmen und privaten Haushalten gab es kaum Änderungen.

Für das erste Quartal 2016 erwarten die an der Umfrage teilnehmenden Banken eine unveränderte Situation bei der Kreditnachfrage von privaten Haushalten und ein Ansteigen der Nachfrage nach Unternehmenskrediten.

Hinsichtlich ihrer Refinanzierungsmöglichkeiten vermerkten die Umfrageteilnehmer erneut eine Verschlechterung. Im vierten Quartal 2015 war vor allem die Refinanzierung durch die Begebung von mittel- bis langfristigen Anleihen betroffen. Auch der Zugang zu langfristigen Kundeneinlagen hat sich abermals verschlechtert – allerdings in geringerem Ausmaß als in den Vorquartalen. An den gezielten längerfristigen Refinanzierungsgeschäften des Eurosystems haben die österreichischen Banken zuletzt (Dezember 2015) kaum noch teilgenommen; als Hauptgrund wurde angegeben, keine Finanzierungsengpässe zu haben. Die erhaltenen Mittel wurden und werden – den Umfrageergebnissen nach – hauptsächlich für die Kreditvergabe verwendet. (red)

8 kommentare

Freitag, 22. Jänner 2016

Der Tisch in der ­theoretischen Physik …

medianet.at

Zitat der Woche Russische Würdenträger ­freuen sich über Neujahrsgrüße ihres Präsidenten.

Sie bekommen ein Buch mit S ­ prüchen und Reden ­Wladimir Putins. Titel: „Worte, die die Welt ver­ändern“ …

Ein Zitat daraus:

… und der Wert der Entspannung inmitten einer zunehmend komplexen Welt. Über die Obergrenzen exotischer Arbeitshypothesen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider VERQUER. Manchmal ist es entspannend, sich abseits tages- und wirtschaftspolitischer Themen mit etwas exotischeren Materien zu beschäftigen.

Wobei grade in diesem Fall die Definition von „Exotik“ nicht eben auf der Hand liegt. Spielen sich doch die fremdartigsten Dinge in nächster Nähe ab. Oder ist Ihnen die Quantenelektrody­ namik, die M-Theorie, die im mathematischen Modell prächtig funktionierende Annahme mul­ tipler Dimensionen und Universen tatsächlich a) ein Begriff und b) irgendwie verständlich kom­ muniziert worden? So viel also zu „Exotik“ …

Dazu – und um wieder zur mentalen Wellness zurückzukehren – eine, leger übersetzte, Passa­ ge aus Stephen Hawkings neuestem Werk (das allerdings auch schon fünf, sechs Jahre auf dem Buckel hat): „Wie weiß ich, dass ein Tisch immer noch existiert, wenn ich das Zimmer verlassen habe und ihn nicht mehr sehe? Was bedeutet es ergo, zu behaupten, dass Dinge, die man gar nicht sieht – oder sehen kann –, Elektronen, Pro­ tonen, Neutronen, Quarks, dennoch existieren?

Man könnte etwa eine Theorie aufstellen, die festlegt, dass ein Tisch verschwindet, sobald man einen Raum verlässt, und an der gleichen Stelle wieder auftaucht, wenn man das Zimmer wieder betritt. Und was wäre, wenn die Decke einstürzt, während ich draußen bin? Wie könn­ te ich mein Tisch-verschwindet-und-tauchtwieder-auf-Modell damit in Einklang bringen, dass der wiedererschienene Tisch unter Geröll begraben ist?“ So beschreibt der Ausnahmewis­ senschaftler die wissenschaftliche Tätigkeit en gros – und insbesondere jene an aktuellen Mo­ dellen der (theoretischen) Physik, die schon seit Langem die Grenzen dessen, was uns intuitiv als noch halbwegs vernünftig erscheint, überschrit­ ten haben.

Wobei dieser Grenzübertritt wahrscheinlich nicht erst seit den Diskussionen um String­ theorie und Gottesteilchen vollzogen wurde.

Das passierte schon vor hundert Jahren, als Ein­

Ich trinke Kefir!

stein zuerst die Schwerkraft als in diesem Sinne nichtexistent und als bloßen Nebeneffekt einer Verzerrung in einer Dimension darstellte, die es im Alltagsempfinden schlicht nicht gibt – und dann auch noch die Zeit als eher situationselas­ tisch beschrieb.

Interessant ist auch, dass die populärwissen­ schaftlichen Werke der größten Denker unserer Zeit – und das sind längst nicht mehr die Phi­ losophen – immer mit Humor gewürzt und mit der Aufforderung verknüpft sind, doch („Traut‘s euch!“) bitte die letztgültigen Theorien gefälligst zu widerlegen. Im Gegensatz dazu betoniert sich die Politik, die derzeit – so die Annahme – die wichtigeren Entscheidungen zu treffen hätte, in Wortgeklaube fest („Obergrenze“) statt Lösungs­ szenarien zumindest anzubieten. Auch durchaus exotische – von mir aus …

Und warum gehören nicht einmal fünf Dut­ zend Menschen die Vermögenswerte der halben Welt, wenn es genügend Möglichkeiten gäbe, eben jene Welt mit ein bissl finanzieller Unter­ stützung zu einem besseren Ort zu machen? Und wie kann Bill Gates gleichzeitig seine Platzie­ rungen im Forbes-Reichen-Ranking halten und Unsummen in die Charitys seiner Frau stecken?

Und: Falls das aber funktioniert, warum bietet der Mann nicht längst eine Finanzoptimierungs­ software an und wird noch viel reicher? Fertig für heute. Auch entspannt jetzt?

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

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Registrierkasse oder nicht Registrierkasse …

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

… das ist hier die Frage! Die Frist läuft und die Zeit drängt.

Von Markenstratege Michael Brandtner Immer wieder hört man: „Unsere Marke wird zu alt. Wir müssen sie radikal verjüngen, um auch neue, jüngere Zielgruppen anzusprechen.“ Nur geht man dabei das Risiko ein, dass man letztendlich niemanden mehr anspricht. Heißt: Die Stammkunden werden durch die Verjüngungskur verwirrt, und die Jüngeren bleiben ganz aus, weil es für sie attraktivere Angebote gibt. Genau das dürfte auch bei der „Verjüngungskur“ des Musikantenstadls passiert sein.

Statt dem Abwärtstrend bei den Quoten entgegenzusteuern, hat man diesen mit neuem Markennamen „Stadlshow“ und neuen Moderatoren sogar beschleunigt.

Der Schritt war viel zu radikal. Damit sind wir bei einem wichtigen Punkt: Wenn man eine Traditionsmarke jünger und vor allem relevanter positionieren möchte, sollte man behutsam auf den bestehenden Markenwerten aufbauen – oder sogar zu den Urwerten einer Marke zurückkehren. Wenn man aber wirklich den radikalen Wandel sucht, sollte man eine neue zweite Marke mit einer eigenständigen Positionierung lancieren.

So einfach in der Theorie. Oft so schwer in der Praxis.

Gastkommentar ••• Von Markus Zoglauer LAST CALL. Obwohl sie bereits seit Jahres­ beginn gilt, nützen erst jetzt viele Unterneh­ men die Nachfrist bis Ende März, um sich über geeignete Kassenlösungen zur Umset­ zung der Registrierkassenpflicht zu erkun­ digen. Von geschätzten 200.000 heimischen Betrieben hat mit Einführung der Regis­ trierkassenpflicht erst maximal die Hälfte auf eine Registrierkasse umgestellt. 100.000 Unternehmen steht die Entscheidung also erst bevor, und die Zeit drängt. Der Informa­ tionsbedarf ist daher weiterhin ungebrochen hoch, und es bestehen nach wie vor viele of­ fene Grundsatzfragen bei den Unternehmen: „Falle ich unter die Registrierkassenpflicht?“ und „Welches System passt am besten zu mir?“, sind die Klassiker.

Die Qual der Wahl Für viele Unternehmer ist die Investition in eine Registrierkasse nicht ohne – sowohl fi­ nanziell als auch organisatorisch. Oft ist es sinnvoll, nur mehr einen Mitarbeiter mit dem Kassieren zu betrauen anstatt alle Mitarbei­ ter darauf einzuschulen und im System anzu­ legen. Das vereinfacht die Anforderungen an das Registrierkassensystem ungemein und senkt gleichzeitig die Investitionskosten. Na­ türlich bringt das am Anfang grundsätzliche Änderungen mit sich, bis alle Mitarbeiter mit den neuen Abläufen vertraut sind. In ande­ ren Ländern mit Registrierkassenpflicht wird das bereits erfolgreich so eingesetzt.

Die wenigsten Unternehmen wissen, wor­ auf es beim Kauf einer rechtskonformen Re­ gistrierkasse wirklich ankommt. Bei der Viel­

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Lernen von der Stadlshow

Profitipps Markus Zoglauer ist IT-Spezialist für den Einzelhandel und Geschäftsführer von Etron; der Komplettanbieter für Kassen- und Warenwirtschaftssysteme hat ein RegistrierkassenCompetenceCenter in Wien errichtet – zur Beratung von Unternehmen in Sachen Regis­ trierkassenpflicht. www.etron.at

zahl an Anbietern und Möglichkeiten fällt die Wahl zugegebenermaßen auch nicht leicht.

Die Komplexität eines Kassensystems darf keinesfalls unterschätzt werden. Wichtig ist auch die Vertrauensbasis zum Hersteller. Aus meiner jahrelangen Erfahrung heraus kann ich nur davor warnen, vorschnelle Kompro­ misse einzugehen. Mein Rat lautet daher: In­ formieren, prüfen und vergleichen Sie wirk­ lich genau. Der Vergleich macht sich bezahlt: Die Bandbreite an Anbietern, Kassensyste­ men und Systemanforderungen ist extrem vielfältig und mittlerweile auch für Bran­ chenexperten unüberschaubar geworden.

Tipp: Lassen Sie sich nicht vom Zeitdruck zum Kauf der erstbesten Lösung hinreißen, dann klappt es auch mit der Registrierkasse!

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175) Redaktion: Mag. (FH) Jürgen Hofer (hof – DW 2171), Gianna Schöneich (gs – DW 2163) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Reinhard Krémer (rk) medianet real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 22. Jänner 2016

cover 9

marketing & media Neuerscheinung Das Magazin LifeDrive sucht nach wahrem Luxus 11

Prüfung AboutMedia hat einen HTML5-Werbe­ mittelcheck entwickelt 11

Moto-GP ServusTV ­sichert sich die LiveÜbertragungsrechte 14

Auszeichnung ÖW New York gewinnt Awards in drei Kategorien 14

Gastkommentar ­Reinhard Scheitl prüft die Dialog-Effizienz 16

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Fernsehen – der Liebling im heimischen Wohnzimmer TV ist bekanntermaßen das Medium Nr. 1 der Österreicher. Ein Rück­ blick sowie eine Vorschau auf Quoten, Gelder und Zuseher. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März 2016. Erstmalig werden auch Daten, Informationen und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© IQ Mobile

© APA/Barbara Gindl

(www.medianet.at)

Kreativ Die Nominierten des Salz­ burger Landespreis stehen fest. 14

Echtzeitmarketing Eva Mader über die Möglichkeiten für 2016. 15

10 coverstory

Freitag, 22. Jänner 2016

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Stabiler heimischer TV-Markt Wenig gravierende Änderungen brachte der Fernseh-Markt in Sachen Quote im letzten Jahr.

Die Aussichten für 2016 sind heiter bis rosig.

••• Von Jürgen Hofer WIEN. 2016 wird ein bewegtes Jahr für das Fernsehen: Neben Großereignissen wie Fußball-Europameisterschaft, Olympischen Sommerspielen und natürlich der Bundespräsidentenwahl stehen Neuerungen wie beispielsweise die lang erwartete Einführung des ORF-Frühstückfernsehens, aber auch technologische Fortschritte an – so wird der Teletest in 2016 erstmals die Reichweiten von Online-Streaming publizieren (siehe Infobox), die zweite Datenwelle des Mediaserver wird ebenfalls neue Insights bringen. Zeit, einen Blick auf den Status quo der heimischen Fernsehlandschaft zu werfen.

© dpa/dpaweb/dpa/Stephanie Pilick

Privates Duell In puncto Marktanteile gestalteten sich die Verhältnisse auch im abgelaufenen Jahr klar. Der ORF behauptete die Marktführung: ORF eins und ORF 2 kamen in der Bevölkerung ab 12 Jahren auf stabile 33,2%, ein Minus von 0,2 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr, wo man bei 33,4% Marktanteil lag.

Die gesamte Gruppe, also die Spartensender ORF III und ORF Sport Plus inkludiert, verbuchte 2015

1.613 Gemessen Das Teletest-Panel bestand 2015 aus 1.613 österreichischen Haushalten, die für eine Grundgesamtheit von 3.631.000 TV-Haushalten stehen. Damit umfasste das Panel insgesamt 3.571 Teilnehmer: 3.254 Personen ab 12 Jahren und 317 Kindern von 3 bis 11 Jahren, ist der Website der AGTT zu entnehmen.

35,3% Marktanteil (2014: 35,1%).

Im ewigen, von den Sendern auch bewusst inszenierten, direkten Vergleich von Puls 4 und ATV lag Puls 4 in der Zielgruppe 12+ mit 3,1% vor ATV (2,7%). Bei der oft als „werberelevante Zielgruppe“ bezeichneten Bevölkerung von 12-49 erreichte der Sender aus der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe 4,05% Marktanteil, ATV 3,8%. In Aussendungen freute sich Puls 4 zudem über einen Rekordwert beim DezemberMarktanteil mit 4,8% (12-49) seit Senderbestehen; ATV betonte, mit 5,2% MA (12-49) erfolgreichster österreichischer Privatsender in der Prime Time zu sein. Weitere Daten im direkten Vergleich siehe Infografik (für die ServusTV und ORF 2 für 12-49 im Übrigen keine Daten bekannt gaben).

Mehr Geld …

Ungeachtet des Kampfs um Marktanteile steht dem TV-Markt in seiner Gesamtheit dank einer positiven Gesamtentwicklung wohl auch ein rosiges Jahr 2016 bevor.

Schon in den Vorjahren war das Fernsehen stets einer der Gewinner, 2014 konnte die Gattung ihre Bruttowerbewerte und -einnahmen um knapp elf Prozent steigern – die Privatsender legten dabei mit 14% Wachstum am stärksten zu, bezifferte Focus, deren Marktforscher damals als Ausblick bereits ­weiteres TV-Wachstum prgonostizierten.

Lagen die Bruttospendings im Jahr 2000 für Fernsehwerbung noch bei 480 Mio. Euro, stiegen diese mit kurzen Dämpfern in den Folgejahren dennoch stetig auf 946 Mio. Euro in 2014 – im Gegensatz zu anderen Gattungen auch ungeachtet der Folgen der Krisenjahre ab 2008. … und mehr Seher Die Spendings gehen in der Entwicklung auch einher mit der steigenden Nutzung von TV-Inhalten.

So werde der tägliche Fernsehkonsum nach Ansicht des Zukunftsforschers Andreas Steinle bis zum Jahr 2030 um rund 90 Minuten anwachsen.

De facto sahen laut TeletestMonitoring/IFES die Österreicher ab 12 Jahren in 2014 (aktuellere Zahlen liegen ebenso wie bei den Spendings noch nicht vor) pro Tag im Schnitt 172 Minuten fern – der höchste je gemessene Wert. Das Medium Fernsehen erreichte dabei täglich 4,6 Mio. Österreicher, was einer Tagesreichweite von 63,3% entspricht.

Die Dominanz des Fernsehens untermauert auch die erste Ergebniswelle des Media Server, der gar 84% Reichweite für Bewegtbildinhalte der TV-Sender ausweist.

TV ist demnach das ingesamt am stärksten genutzte Medium vor ­Radio und Internet.

AGTT-News Obmann & Ziele Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) haben Walter Zinggl, Geschäftsführer des RTL-Vermarkters IP Österreich, zum Obmann für die Periode 2016/17 gewählt. Er folgt damit auf Martin Gastinger, Geschäftsführer von ATV, der der AGTT 2015 vorstand.

Obmann-Stellvertreter sind Oliver Böhm, CEO des ORF-Vermarkters Enterprise, und Markus Breitenecker, Geschäfts-

führer der ProSiebenSat.1 Puls 4 GmbH. Jo Adlbrecht von der ORF-Markt- und Medienforschung übernimmt weiterhin die Doppelfunktion als Generalsekretär und Leiter der Technischen Kommission.

2016 wird die AGTT erstmals Reichweiten von Online-Streaming publizieren. Diese werden nach den gleichen, harten Kriterien gemessen wie klassisches BroadcastTV. „Damit wird nicht nur

die Vergleichbarkeit von Mediatheken verschiedener Anbieter sichergestellt, sondern auch jene zwischen Online und TV“, so Zinggl.

Ein weiterer Schwerpunkt im beginnenden Jahr ist für Zinggl, die Stärken des Mediums TV sichtbar zu machen. Entsprechende Maßnahmen wurden von der AGTT vor mehr als 2 Jahren unter dem Dach der länderübergreifenden Initiative „Screenforce“ gebündelt.

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medien 11

Freitag, 22. Jänner 2016

HTML5-Check für Werbemittel

Staffelstart

Vierte Runde für „House of Cards“

magazin

Der HTML5-Werbemittelcheck..

WIEN. HTML5 konnte sich im Jahr 2015 für die österreichische Online­werbung etablieren.

Dies betrifft Medien, Vermarkter und auch Adserver-Betreiber sowie Media­agenturen gleichermaßen.

Daher hat AboutMedia einen ­HTML5-Werbemittelcheck entwi-

ckelt, der die Überprüfung der Werbemittel für alle Marktteilnehmer deutlich vereinfachen soll, heißt es in einer Aussendung. Überprüft werden die Werbemittel gemäß dem IAB Austria HTML5 Standard vom November 2015 in Hinblick auf die Größe, Anzahl der

Dateien, Clicktags, unsichere externe Ressourcen, Body Margin & Padding und auf die Unterverzeichnisse des HTML5-Werbemittels.

Die hochgeladenen Werbemittel werden nach dem Test wieder gelöscht, die Überprüfung findet sich unter www.html5check.at (jw)

© VGN

Die Spurensuche nach Luxus

AboutMedia hat einen HTML5-Werbemittelcheck entwickelt, der die Überprüfung von Werbemitteln vereinfachen soll.

Der Service wird online zur Verfügung gestellt.

© html5check.at

WIEN. Die vierte Staffel der Polit­ thrillerserie um den Politiker Frank Underwood (Kevin Spacey) startet weltweit am 4. März 2016.

In Österreich und Deutschland ist sie exklusiv zuerst bei Sky zu sehen. Parallel zum US-Start stellt Sky in Österreich und Deutschland exklusiv die komplette vierte Staffel von House of Cards über Sky Go, Sky On Demand und Sky Online im Originalton zur Verfügung.

Ab 4. März sind zudem jeweils freitags die Folgen der vierten Staffel in wöchentlicher linearer Ausstrahlung wahlweise sowohl in der deutschen Synchronisation als auch im Original auf Sky Atlantic HD zu sehen. (jw)

Das neue Auto- und Lifestyle-Sonder­ magazin der VGN, LifeDrive.

WIEN. Die Verlagsgruppe News launcht ein neues Auto- und Lifestyle-Sondermagazin: LifeDrive.

Dieses soll alle Abonnenten aller 13 Magazine des Verlagshauses erreichen. Außerdem soll ein Sondervertrieb für die Vienna Auto Show und Ferienmesse eingerichtet werden. Auch inhaltlich habe man neue Maßstäbe gesetzt. So begab sich Chefredakteur Christian Kornherr „auf Spurensuche von wahrem Luxus und gehobener Lebensart“. Das Hochglanzmagazin ist laut der VGN ein großer Erfolg; Ralf Six, auch Initiator von LifeDrive: „Aufgrund des überschwänglichen Feedbacks der Leserinnen und Leser und auf Wunsch der Kunden arbeitet das bewährte Team bereits intensiv an der zweiten Ausgabe, die Ende 2016 erscheinen wird.“ (jw) fortsetzung

Pharma-Kampagne jetzt im Büro WIEN. Die OTC-Pharma-Kampagne für Optifibre wird mit neuen Sujets seit Mitte Jänner fortgesetzt. Falknereiss inszeniert das zu 100% pflanzliche, diätetische Lebensmittel jetzt im Büroumfeld.

Im Fokus bleibt die Kernzielgruppe der Frauen über 35, die gemäß Marktforschung vermehrt unter den Symptomen von Darmträgheit leidet. Die Positionierung von Optifibre als „Kur für den Darm“ habe sich bewährt, weswegen der Slogan beibehalten werde, heißt es in einer Aussendung. (jw)

Da ist jemandem ein rohes Ei runtergefallen. Absichtlich! Damit Sie sich damit beschäftigen und das nicht nur einmal. Bis zu 7,2 Blattkontakte* pro Heft und pro Leser sind der Beweis! * Blattkontakte auf Basis LpA, MAQ 2014/2015, tele-Wert: 5,1

Eine Initiative von

und Österreichs besten Zeitungen.

12 Feature

Freitag, 22. Jänner 2016

Kuratieren Sie schon?

W

Warum jetzt die Zeit gekommen ist, sich mit dem Thema Content Curation zu beschäftigen – und Sie in einem Museum auf Inspiration stoßen werden …

••• Von Barbara Ward

medianet.at

a n n wa r e n Sie das letzte Mal im Museum? Keine Sorge, Sie müssen mir diese Frage nicht beantworten. Und Sie müssen auch keinen Fuß ins Museum setzen, um Content Marketing zu betreiben. Wobei Sie dort sicherlich auf viel Inspiration stoßen würden.

Eine Kunstausstellung besteht aus vielen Werken. Diese Stücke sind nicht von der Museumsdirektorin erschaffen worden, die die Arbeiten ausstellt. Eine Ausstellung umfasst eine Auswahl der Werke eines bestimmten Künstlers. Oder es werden die Stücke verschiedener Künstler gemeinsam ausgestellt.

Dann gibt es aber eine thematische Klammer: Die Ausstellung präsentiert beispielsweise eine bestimmte Epoche oder eine Kunstrichtung.

Freitag, 22. Jänner 2016 feature 13

© BusinessVillage

Barbara Ward ist als Werbekauffrau, Medienwissenschaftlerin und Journalistin in Content MarketingProjekten aktiv. Ihr Fokus liegt dabei auf einer praxisorientierten Planung und effektiven Umsetzung. „Fit für Content Marketing“ ist ihr jüngstes Buch. (Business Village 2015). www. barbaraward.de

Logo-loses Vordenken Viele Unternehmen tun sich sehr schwer damit, Inhalte zu veröffentlichen, die nicht das eigene L ­ ogo tragen. Aber Content Curation gefährdet keineswegs das Image, solange es gut gemacht ist.

Denn durch das Aufstöbern von Trends und herausragenden, nennenswerten Inhalten anderer stützen Sie Ihre Position als Experte.

Sie zeigen sich souverän und kompetent. Mit Content Curation bauen Sie Ihre Vordenker-Rolle sogar aus. Schließlich gehört es dazu, die Szene zu beobachten und zu wissen, was die anderen tun. Dieses Wissen – und auch Ihre Reichweite – zu teilen, ist Content Marketing im besten Sinne. Außerdem haben Sie den großen Vorteil, dass Sie mit recht wenig Aufwand guten Content erhalten. Aber auch die Urheber gewinnen. Beim Content Curation ist es selbstverständlich, dass alle Beiträge verlinkt und die Quellen ausdrücklich genannt werden.

Dadurch profitieren die Produzenten, weil sie durch Ihren Blogbeitrag mehr Reichweite und Backlinks für ihren Content generieren.

Außerdem ist die Erwähnung eines anderen Experten immer eine kleine Auszeichnung, über die sich die meisten Content-Produzenten freuen. Viele erfolgreiche Blogs machen regelmäßig News Rounds-ups: Sie sammeln die wichtigsten Neuigkeiten und Meldungen zu einem bestimmten Thema. Die Artikel werden meist kurz mit dem ersten Absatz oder einem relevanten Zitat vorgestellt.

Der Blogger fasst die Aussage jedes Artikels zusammen und kommentiert. Durch die Kombination entsteht für die User ein Mehrwert, denn dank der komprimierten Zusammenstellung kann man sich schnell einen Überblick verschaffen. User, die ein kuratierter Beitrag besonders interessiert, brauchen ihn nur anzuklicken und können weiterlesen. Informationstiefe bietet gutes Content Curation damit ebenfalls. Kommentare des Kurators stoßen außerdem einen Dialog an. Das kann spannend werden …

Ein einfaches und kostenloses Content Curation-Tool ist Storify.

Hier werden Nachrichten und Artikel aus Online-Magazinen, Blog-

beiträge und Postings aus Sozialen Netzwerken auf einer Webseite untereinander angeordnet. Sie selber können zwischen den einzelnen Elementen noch Text einfügen. Dadurch entstehen thematische Newsfeeds ähnlich einer Presseschau.

Das Prinzip wendet auch der Dienst Paper.li an; die kuratierten Inhalte erscheinen hier sogar automatisch in dem Design einer Online-Gazette.

Das Netzwerk Pinterest baut ebenfalls auf Content Curation auf. Allerdings sammelt die Community vorwiegend visuellen Content. Im Falle von Unternehmen sind Newsletter eine gute Möglichkeit, um Content zu kuratieren. Machen Sie aus Ihrem Newsletter beispielsweise ein Best-of des Contents aus dem vergangenen Monat. Dabei können Sie sowohl eigene als auch fremde Inhalte nutzen.

tisch per E-Mail, wenn es zu einer bestimmten Suchanfrage Neues im Netz gibt. Bei der manuellen Google-Suche gibt es einen guten Trick: Reduzieren Sie die Anzeige der Suchergebnisse auf die letzten 24 Stunden oder die letzte Woche.

Dann werden Ihnen nur die neuesten Inhalte angezeigt. Das Feature finden Sie unter dem Reiter ­„Suchoptionen“. Versuchen Sie, ­Ihre Inhalte aus vielen verschiedenen Kanälen zu aggregieren.

Denn gerade durch das Aufspüren von gutem Content, der noch nicht durch alle möglichen anderen Blogs und Medien gelaufen ist, schärfen Sie Ihr Expertenprofil.

Scheuen Sie sich jedoch nicht, auch eigene Gedanken und Meinungen zu ergänzen. Was schätzen Sie besonders an diesem Beitrag? Warum haben Sie den Content ausgewählt?

Ihre Expertise ist wertvoll für die User.

Die Prinzipien Grundsätzlich sind folgende Prinzipien zu beachten: Kein Content Curation ohne Quellen! Und die müssen richtig gut sein. Beziehen

Transparenz ist alles Content Curation funktioniert gut als regelmäßiges Element im Re-

© Screenshots niu.ws; storify.com; paper.li

© APA/AFP/Andrej Isakovic

Die Zusammenstellung erfolgt durch einen Kurator. Dieser wählt die Stücke, die in die Ausstellung aufgenommen werden, ganz gezielt aus. Dieses Prinzip können Sie sich auch im Content Marketing zunutze machen: Als Content Curator sammeln Sie Top-Content zu Ihren Themenfeldern und veröffentlichen ihn in Ihren Medien. Auch hier geht es natürlich nicht um dreistes Kopieren. Der genutzte Content muss redaktionell aufbereitet werden, sodass durch das Kuratieren ein Mehrwert entsteht. Sie sammeln nicht nur, Sie filtern, analysieren, systematisieren und organisieren.

Beispielsweise könnten Sie die fünf besten Fitness-Videos sammeln und in einem Blogbeitrag veröffentlichen. Durch die redaktionelle Auswahl filtern Sie für Ihre User die Unmenge an Content und liefern ihnen das Wesentliche.

Sie sich stets auf seriöse Quellen.

Multiplikatoren und Innovationsführer sind immer ergiebige Anlaufstellen. Gerade fremdsprachige Quellen sind in vielen Themenbereichen spannend, weil bestimmte Technologien oder Entwicklungen in anderen Ländern schon viel weiter sind als in Deutschland.

In der Content Marketing-Szene schielen beispielsweise alle nach Amerika. Wenn Sie fremdsprachigen Content kuratieren, kommentieren oder durch eine deutsche Zusammenfassung die Sprachbarriere abbauen, schafft das für viele User einen spürbaren Mehrwert.

Am besten erstellen Sie eine Liste mit relevanten Webseiten, Blogs, YouTubern, etc., bei denen es regelmäßig Top-Content gibt. Melden Sie sich bei Meinungsführern für den Newsletter an, sofern es einen gibt.

Der Klassiker sind Google Alerts.

Damit informiert Google automa-

Nieuws, Storify, Paper.li Von der funktional ­schlichten App über Content ­Curation Tools.

Wer Content ­Curation betreiben will, wird fündig.

daktionsplan. User sind froh, wenn sie eine kompetente Anlaufstelle gefunden haben und nicht weiter durchs Netz jagen müssen. Darum werden sie gern wiederkommen, wenn sie bei Ihnen wiederholt hochwertig kuratierten Content finden.

Und zum Schluss noch einmal in aller Deutlichkeit: Bleiben Sie transparent und geben Sie die Quellen an. Verlinkungen auf den erwähnten Content sollten eine Selbstverständlichkeit sein. Abschreiben gilt nicht! Und weil Sie in Ihre Inhalte viel Blut und Schweiß investiert haben, wäre es eine Verschwendung, sie nur einmal zu publizieren. Mit kreativem Recycling schöpft man das Potenzial optimal aus. Content Curation ist die Zweitverwertung von fremdem Content.

Richtig betrieben, profitieren die Urheber genauso davon wie Sie selbst.

© Peter Kierzkowski/www.pjk-atalier.de

medianet.at

„Es geht um die Haltung“ Barbara Ward zum Thema Klassisches Marketing vs. Content Marketing In Foren, Konferenzen und Blogbeiträgen kommt oft die gleiche Frage auf: Was ist so neu an Content Marketing? Dabei beginnt das Dilemma schon mit der Definition. Den einen geht es ausschließlich um OnlineMedien, bei anderen gehört auch das Kundenmagazin in den Topf. „Wäre das denn nicht Corporate Publishing?“, fragt der Nächste. Und dann sind wir doch sowieso schon alle längst im Native Advertising-Fieber, oder nein das ist ja Werbung – der älteste Hut, den man heute im Marketing noch aufsetzen kann. Ist überhaupt irgendwas neu? Scrollt man sich durch die Twitterwalls der Thought Leader und klinkt sich in Podiumsdiskussionen ein, dreht sich das Thema Content Marketing immer um die gleichen Aspekte: Es geht um Technologien, integrierte Kommunikation und manchmal sogar um die Bibel. Die sei schließlich das „erfolgreichste Corporate Book ever!“, glaubt man Andreas Siefke von KircherBurkhardt. Ein wichtiger Aspekt fehlt allerdings: Der größte und wichtigste Unterschied zwischen Content Marketing und klassischem Marketing ist die Haltung gegenüber dem Konsumenten.

Beim Content Marketing stehen die Bedürfnisse der Zielgruppe im Zentrum, nicht das Produkt.

Das lernt man zwar in jedem Einsteigerseminar, aber wirklich bewusst zu sein scheint es den wenigsten.

14 marketing

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

Live-übertragung

CSR – Chance oder notwendig?

Moto-GP-Rechte für ServusTV

WIEN. Die Fachhochschule des BFI Wien und Weitsicht büro für zukunftsfähige wirtschaft laden unter der Moderation von Barbara Waldhauser zur Podiumsdiskussion. Unter dem Titel „Corporate Social Responsibility (CSR) in KMU – Chance, Notwendigkeit oder moralische Pflicht?“ werden unter anderem Alexandra Adler, Weitsicht büro, Manfred Schieber, Cuitec Großküchentechnik GmbH, und Jochen Ressel, Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG, diskutieren.

Die Podiumsdiskussion findet am 26. Jänner um 18:00 Uhr in der Fachhochschule des BFI Wien (Wohlmutstraße 22, 1020 Wien) statt. Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden sich unter ­wwwien.fh-vie.ac.at. (jw)

WALS-HIMMELREICH. ServusTV hat sich bis 2018 die Fernsehrechte für Österreich an der Motorrad-Straßen-WM gesichert. Saisonstart ist der 19. März in Doha; mit diesem überträgt der Sender Qualifying und die 18 Rennen der Königsklasse MotoGP sowie die Bewerbe der Klassen Moto2 und Moto3 jeweils live.

Am 13. und 14. August gastieren die Teams der WM auf dem Red-Bull-Ring in Spielberg.

ServusTV hat sich vom Rechteinhaber Dorna die Genehmigung zur Live-Übertragung im TV sowie Online- und Mobile-Rechte für drei Jahre gesichert.

Der Salzburger Sender hat an allen Rennsonntagen eine gut vierstündige Live-Übertragung mit Interviews und Hintergrundberichten sowie Analysen geplant und wird bei dem Grand Prix auch mit einem eigenen Team vor Ort sein. (APA)

Verleihung

ÖW in den USA drei Mal geehrt

© APA/Barbara Gindl

Diskussion

Die 89 Nominierten des Salzburger Landespreises für Marketing, Kommunikation und Design wurden Donnerstag vorgestellt.

Salzburg sucht kreativste Köpfe

© ANTO

© APA/AFP/Jaime Reina

Aus den 382 Einreichungen von 69 Agenturen für den ­Salzburger Landespreis wurden 89 Arbeiten nominiert. ­Vergangenen Donnerstag wurden diese präsentiert.

Michael Gigl, ÖW-Markt Manager in NY, mit dem Travvy Award.

NEW YORK. Am 6. Jänner wurden in der Gotham Hall in New York die Travvy Awards der Reiseindustrieplattform travAlliancemedia verliehen; diese honorieren herausragende Leistungen in der Reisebranche. Die Österreich Werbung New York rund um Michael Gigl wurde in den Kategorien „Best Wine Travel Destination Europe“, „Best Luxury Travel Destination Europe“ und „Most Innovative Tourism Executive Europe“ ausgezeichnet. (jw)

Die Rechte der Moto-GP sicherte sich ServusTV bis 2018.

SALZBURG. 382 Einreichungen von 69 Agenturen – das ist das bisherige Resümee des Salzburger Landespreises für Marketing, Kommunikation und Design 2016. In der Panzerhalle in Salzburg-Maxglan wurden vergangenen Donnerstag die 89 nominierten Arbeiten in den 16 Einreichkategorien präsentiert.

Die meisten Nominierungen gingen auf das Konto der Agenturen Christian Salic (18), Bluforce Markom (11) und Red Bull Creative (10).

Die „Nacht der Werbung“, das Finale des Landespreises, findet am 25. Februar im republic in der Landeshauptstadt sowie in den

umliegenden Lokalen statt. Ausgeschrieben wird der Landespreis von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Salzburg (WKS) mit Unterstützung der Landesinnung der Berufsfotografen, Wirtschaftskammer und Land Salzburg.

Beim Salzburger Landespreis werden auch die besten Projekte von Studenten und Schülern einzelner Ausbildungseinrichtungen gekürt.

Dies ist das Ergebnis der „Bildungsplattform Kreativwirtschaft“.

Mit dieser wolle die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikati-

on dem drohenden Fachkräftemangel aktiv entgegenwirken, so in einer Aussendung.

An der Plattform nehmen die Universität und die Fachhochschule Salzburg teil, außerdem die Werbe-Design-Akademie am Wifi, die Landesberufsschule 2 und die HTL Salzburg.

Die „Bildungsplattform Kreativwirtschaft“ soll die Vernetzung zwischen den Bildungseinrichtungen sowie zwischen der Wirtschaft und den Bildungseinrichtungen verbessern.

Eine Liste der Nominierten findet sich auf www.medianet.at. (jw)

vorschau

Die Höhepunkte 2016 bei ORF III WIEN. Am Dienstag, den 1.

März, werden um 19 Uhr die ORF-III-Programmhöhepunkte für 2016 im MuTh, dem Konzertsaal der Wiener Sängerknaben, vorgestellt. (red)

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medianet.at

Freitag, 22. Jänner 2016

Marketing 15

Marke & Emotion: nur live ist live WIEN. Fußball-Europameisterschaft, Olympische Sommerspiele, Paralympics, Copa America – das Jahr 2016 ist geprägt von sportlichen Großereignissen, und damit einher geht auch der Auftrag sowie die Chance an werbetreibende Unternehmen, sich im Umfeld dieser Megaevents mit ihren Marken zu positionieren.

Das sei insofern wichtig, da der Faktor Echtzeit eine immer größere Rolle spiele: „Der Live-Moment und das unmittelbare Empfinden einer Emotion spielt, wie wir wissen, im Marketing eine immer bedeutendere Rolle“, erläutert Eva Mader, Director Sales & Marketing bei IQ Mobile, im Gespräch mit medianet.

Best Practice-Beispiel der IQ Mobile: Der Adidas realtime worldcup bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2014, wo man mit reaktivem Content, vorbereitet für beinahe alle möglichen Spielszenarien, auf Abläufe reagierte – und so passend zu den Ereignissen am Spielfeld die dazugehörigen Werbebotschaften vor allem auf mobilen Kanälen und im Out of Home-Bereich schaltete.

Ein Tor des Deutschen Mesut Özil brachte beispielsweise gleich danach den werblichen Zusammenhang mit Adidas.

Verstärkende Effekte Neben einigen Auszeichnungen der Branche schaffte man es vor allem, „most talked brand“ der WM zu werden – auch, weil das deutsche Team, ausgerüstet von Adidas, mit dem Titel das ihre dazu beitrug.

Was damals etwa 15 Minuten dauerte, wird im Jahr 2016 de facto in Sekundenschnelle passieren: „Real Time Advertising ermöglicht es uns mittlerweile, solche Botschaften mobile und auch in der Außenwerbung wirklich zeitnah und nur wenige Sekunden später zu schalten; das verstärkt den Effekt des Momentums natürlich ungemein“, so Mader. Andere Möglichkeiten sind, wie die IQ Mobile-Schwester Carat beispielsweise in Australien jüngst realisierte, die Ansprache über Screens nur dann, wenn der Blick des Betrachters in diese Richtung geht. Oder aber der Einsatz von Beacons im Outdoor-Bereich, wo Werbeflächen dann beim Vorbeigehen mit dem Smartphone interagieren – und umgekehrt. Eine zentrale Rolle spielt dabei weniger der Kanal, sondern die Relevanz der Botschaften, erinnert Mader in diesem Zusammenhang auch an den Wert des Inhalts.

Auf den Zug springen aber nicht nur Giganten wie Adidas auf, sondern auch andere Unternehmen, die ihre Marken mit der Kraft des Sports aufladen wollen. Andererseits könne man auch den Servicegedanken forcieren, verweist Mader auf Public Viewing-Spots, die etwa auf diese Weise mit passenden Botschaften Fans zu ihren Locations locken – optimalerweise verknüpft mit geobasiertem ­Targeting.

Aber auch Marken abseits des Sports könnten dies nutzen, indem sie etwa Botschaften für jene User

schalten, die sich gar nicht für das Großereignis interessieren und bewusst andere Themen suchen.

Ausnahmezustand Wobei das nur bedingt der Fall sein werde: „Für ein Monat werden wir bei der Euro wohl alle im Aus-

nahmezustand agieren“, freut sich Mader neben den Marketingchallenges auch auf sportliche Herausforderungen. (hof) Infos zur Aktion unter http://tinyurl.com/adidas-aktion http://www.iq-mobile.at/

© IQ mobile (2)

Einen Einblick in die Möglichkeiten von Echtzeitmarketing für das Super-Sportjahr 2016 gibt Eva Mader von IQ Mobile am Beispiel Adidas – „most talked brand“ der WM 2014.

WM 2014: Informationen zum Spielgeschehen quasi in Echtzeit auf Banner gepackt.

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16 kommentare

Freitag, 22. Jänner 2016

Nicht nur Oscar ist alt, weiß & männlich

Zitat des Tages Eva Pölzl ORF-Moderatorin

Sehr aufregend finde ich die Tatsache, dass ich, die ich seit 20 Jahren TV-Sendungen moderiere, mit diesem Projekt dennoch Neuland betreten darf.

Egal wohin man schaut – man sieht in den meisten Fällen, wenns ums Fernsehen geht, nur gesunde, faltenfreie TV-Menschen.

In 87 (!) Jahren und nach gut 350 vergebenen Oscars für beste Haupt- bzw. Nebenrollen kamen nur 13 schwarze Schauspielerinnen und Schauspieler in den Genuss eines Oscars.

1929 erstmals vergeben, dauerte es bis 1994, damit Sidney Portier für seine Hauptrolle in der Komödie „Lilien auf dem Felde“ den Oscar für die beste Hauptrolle in Händen halten sollte.

Und es dauerte dann übrigens ganze 38 weitere Jahre, bis auch eine schwarze Schauspielerin in der Kategorie „Beste weibliche Hauptrolle“ den Oscar gewann; diese Ehre wurde Halle Berry für ihre Leistung in „Monsters Ball“ zuteil.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli WIEDERKEHRER. Die Diskussion ist schon sehr alt, aber noch immer aktuell und im Vorfeld der Oscar-Verleihung, beziehungsweise bei der Verkündung der Nominierten für den weltweit bedeutendsten Filmpreis, kochte sie wieder hoch. Denn: Betrachtet man die Liste jener, die sich Hoffnungen auf eine der begehrten Trophäen machen können, könnte man meinen, die Film­industrie besteht nur aus weißen, jungen Männern und vor allem noch jüngeren, weißen Frauen, für die good old Hollywood Rollen zu vergeben hat.

Etwas mehr Mut, bitte Das ist nur der sichtbare Output einer über Jahrzehnte fast nur männlich und dann auch noch überwiegend weiß besetzten Oscar-Jury.

Das andere Problem der Branche, welches dann vor allem weibliche – auch weiße – Schauspielerinnen trifft, ist, dass diese, werden sie erst mal 40, praktisch von der Bildfläche verschwinden, weil es für sie schlicht keine Rollen mehr gibt, weil es auch die dafür benötigten Filme ebenfalls nicht mehr gedreht werden.

Ein Phänomen, das sich auf anderen Feldern unserer juvenil-hörigen Medienwelt beobachten lässt.

Bis auf Nachrichten-Sendungen, wo eine gewisse Seniorität als vertrauensbildende Maß-

medianet.at

nahme gewertet werden kann, schaut man sonst auch, wohin man blickt, in lauter, junge, gesunde und faltenfreie TV-Menschen – Versuche, diese zu ändern, gibt es kaum.

Auffällig wird dies, wenn etwa das ARD/ZDFMorgenmagazin am Senioren-Welt-Tag pensionierte Kolleginnen und Kollegen für einen Tag zurück auf den Bildschirm holt, um nur mit ihnen eine komplette Morgenschiene zu gestalten.

Ich habe das damals gesehen und muss gestehen, es machte was mit mir. Es schärfte nämlich das Bewusstsein dafür, dass man gerade wenn es um intellektuelle Erfahrung geht, mit 60 nicht zum alten Eisen gehört.

Ein ähnliches Feld betrifft Menschen, die ­körperlich nicht ganz unversehrt sind.

Hier wagte die BBC vor einiger Zeit einen singulären Versuch und holte für eine Nachrichtensendung einen Moderator vor die Kamera, in dessen Gesicht etliche Narben nicht zu übersehen waren. Und das war völlig in Ordnung. Leider setzte die BBC diese Projekt nicht fort.

Hier ist der ORF mutiger; seine ORF III-Sendung „Ohne Grenzen – das BehindertensportMagazin“ wird von Andreas Onea präsentiert, einem jungem Man, der durch einen Unfall seinen linken Arm verlor. Ein guter Anfang, finde ich. Was es jetzt noch braucht, ist ein bisschen Mut, um solche Menschen in allen Sendern dieser Welt ins Hauptprogramm zu holen.

Dialog-Effizienz auf dem Prüfstand © Verlagsgruppe Random House

Mit minimalem Aufwand zu einer erheblichen Steigerung.

Straight white Male SCHONUNGSLOS. Der preisgekrönte irische Romanautor führt auf den ersten Blick ein traumhaftes Leben. Sein Mantra lautet: hart trinken, gut essen und Sex. Er verdient ein Vermögen in L.A. als Drehbuchautor, doch er gibt noch mehr aus. Nicht nur finanziell sieht es finster aus, auch kreativ ist er am Ende. Seit fast zehn Jahren hat er keinen Roman mehr geschrieben, mit mehreren Drehbuchprojekten ist er in Verzug. Da kommt aus dem Nichts die Nachricht, dass er in England für einen großen literarischen Preis auserkoren wurde. Doch um das Preisgeld zu erhalten, muss er an der dortigen Universität ein Jahr creative writing unterichten.

Zudem wird er dort auf seine erste Frau und Tochter treffen.

Heyne Hardcore, 384 Seiten; ISBN: 9783 453676947

WERBE-EFFIZIENZ. Im ersten Schritt zur Steigerung der Dialog-Effizienz von Kampagnen, lautet die Devise: testen, testen und nochmals testen. Dies gilt nicht nur für die Inhalte, sondern auch für Reaktionsverstärker in unterschiedlichen Formaten.

Daher benötigen Unternehmen eine Werbe­ erfolgskontrolle für ihre Dialog-MarketingKampagnen.

Die Dialog-Effizienz lässt sich bereits mit minimalem Aufwand erheblich steigern, völlig unabhängig davon, ob es sich hierbei um analoge oder Online-Kampagnen handelt.

Eine Vorab-Überprüfung der Adressen bei einem persönlich adressierten analogen Mailing erhöht nicht nur die Responsequote, sondern gibt auch gleich die Möglichkeit, alle umgezogenen Empfänger oder falschen Adressen zu korrigieren.

A-, B-Test für die Newsletterversendung Ein augenscheinliches Beispiel für DialogEffizienz bei der Versendung von Newslettern ist der sehr einfache A-, B-Test zur Öffnungsrate mit unterschiedlichen Betreffzeilen.

Bei Spendenmailings generiert Direct Mailing enorme Umwandlungsraten und hohe Spenden in persönlicher und zielgruppenkonformer Ansprache.

Die vorab definierten Auswahlkriterien, wie Alter, Einkommen, Wohnort oder Ähnliches machen diese Form der Direktwerbung zu einem erfolgreichen Kommunikations­ kanal.

Eine gute, moderne Dialog-Kampagne besteht aus einem optimalen Mix aus Online-

bUch der woche

Der Haifisch © Werner Streitfelder

bUch der woche

© Zsolnay Verlag

Gastkommentar ••• Von Reinhard Scheitl

Marketingleiter Reinhard Scheitl ist Marketingleiter der Österreichischen Post AG und Partner der DMVÖ Aktion „Pimp my Campaign.“

und Offline-Kampagnen. Hier lassen sich die Erfolge von Werbemaßnahmen an harten Kennzahlen, wie Response und Kosten je Auftrag, sowie an weichen Kennzahlen, wie Öffnungsraten, Klickraten, Visitors, usw., messen.

Anpassung an den Trend der Zeit In welcher Form auch immer die Mailings jedoch stattfinden: Damit sie einem Unternehmen letztlich den gewünschten Profit bringen, müssen sie dem Trend der Zeit angepasst und userfreundlich gestaltet sein.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

FASZINIEREND. Reinhard Schlüter erzählt kenntnisreich die Fakten über den“Inflationsgewinnler“ Camillo Castiglioni. In der Biografie geht es unter anderem um seine Begeisterung für das Automobil und die Flugzeuge.

Er macht Karriere in der Automobilindustrie, absolviert mit Ferdinand Porsche eine Ballonfahrt um den Wiener Stephansdom und wird zum Großlieferanten des k.u.k.

Kriegsministeriums Castiglioni kauft ein internationales Firmenimperium zusammen – darunter BMW-, finanziert Max Reinhardt und geht auf spektakuläre Weise pleite. Den zweiten Weltkrieg überlebt er als Mönch verkleidet in einem Versteck in San Marino. Eine sehr faktenreiche Erzählung.

Hanser Verlag, 334 Seiten; ISBN: 9783 552057418

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Freitag, 22. Jänner 2016

cover 17

marketing & media Relaunch zipfer.at als Benchmark am öster­ reichischen Markt 19

2016 Infoscreen peilt Umsatz- und Reich­ weiten­steigerung an 20

Gesprächsrunde Chef­ redakteure über die Zu­ kunft und Vorwürfe 24

Diskussion Herausforde­ rungen und Anforderun­ gen des Marketing 24

© Andreas Jakwerth

© Tamas Künsztler

Sven Pusswald

© APA/Hans Punz

© Mani Hausler

ÖBB Mit März 2016 wird Sven Pusswald die Leitung der ÖBB Konzernkommunikation und Public Affairs übernehmen.

Seit 2012 leitete Pusswald das Wiener Public Affairs-Büro der OMV AG. Von 2007 bis 2008 war er als Pressesprecher im Bundeskanzleramt tätig.

ORF eröffnet Wettrennen um das ESC-Ticket 2016

Vorn Strategy Consulting Im Juli 2015 startete die Hirschgroup in Hamburg das Angebot „Vorn Strategy Consulting“. Im Dezember eröffnete man auch einen Standort in Wien.

Die Standortleitung der Markenund Managementberatung übernimmt Stefan Pagitz.

© Styria Media Group

© ORF/Thomas Ramstorfer

Am 12. Februar wollen gleich zehn Künstlerinnen & Künstler jenes Ticket, um damit Österreich in Stockholm beim Eurosong zu vertreten. 18

Stefan Pagitz

Frühfernsehen Die Moderatoren für das neue ORF-­ Format „Guten Morgen Österreich“ stehen fest. 20

Strategisch Styria erhält Mehrheits­ beteiligung von ligaportal.at. 21

18 coverstory

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© FH St. Pölten/Raiffeisen Bank

Freitag, 22. Jänner 2016

wirkungsvolle werbung

Wöchentlich

Start für den neuen „trend“ WIEN. Heute erscheint erstmals der neue trend – nun wöchentlich. „Was sich bisher in den beiden Wirtschaftstiteln Format und trend bewährt hat, ist unter einer Marke zusammengeführt“, so die VGN in einer Aussendung.

Am jeweils letzten Freitag im Monat erscheint der trend umfangreicher, mit höherwertiger Ausstattung unter dem passenden Zusatz „Premium“. „Wir sind ein Magazin, das unternehmerisches Wagnis und Leistungsbereitschaft fördert. Ein Magazin, das gegen überbordende Bürokratie und Belastungen auftritt“, skizziert Chefredakteur Andreas Lampl die Blattlinie. Chefredakteur Andreas Weber ergänzt: „Wir verbinden dabei die Aktualität des in der Business Community sehr gut etablierten Wochenmagazins Format mit dem Tiefgang eines Monatsmagazins.“

Am 12. Februar wird in einer großen ORF-Show entschieden, wer Österreich beim Song Contest in der Ericsson Globe (Bild) in Stockholm vertritt.

Der Countdown läuft Gestern präsentierte der ORF die Songs, die um den österreichischen ESC-Startplatz am 12. Februar für Stockholm antreten werden.

WIEN/STOCKHOLM. Wer fährt für Österreich zum 61. „Eurovision Song Contest“ nach Schweden?

Diese Frage wird am Freitag, dem 12. Februar 2016, live um 20:15 Uhr in ORF eins im Rahmen der großen Hauptabendshow „Eurovision Song Contest – Wer singt für Österreich?“ vom TV-Publikum gemeinsam mit einer Fachjury beantwortet.

Dann gehen zehn Acts – Bella Wagner, Lizza, Vincent Bueno, Lia, Céline Roscheck & Farina Miss, Sankil Jones, AzRaH, Orry Jackson, Elly und Zoë ins Rennen um das ­Ticket für Stockholm. „Herausforderung annehmen“ ORF-Fernsehdirektorin Kathrin Zechner: „Jede und jeder der zehn Künstlerinnen und Künstler hat eine Vision und eine Idee, ihren oder seinen Traum zu erfüllen. Die Entscheidung dieser Menschen, beim ESC für Österreich antreten zu wollen und diese Herausforderung gemeinsam mit dem Team des ORF anzunehmen, sehen wir als großen Vertrauensbeweis. Wir wollen die gemeinsame Zeit bis zur Entscheidung in drei Wochen nutzen und die Kandidatinnen und Kandidaten bei der Erfüllung dieses Traums in dieser ersten Etappe zum ESC 2016 bestmöglich unterstützen. Beim ESC kann es nur eine oder einen Vertreter/in für Österreich geben, aber wir hoffen, dass alle Künstlerinnen und Künstler diese Chance für sich nutzen können und Österreich ihr Talent und Können beweisen.“ Böhm: „Gastgeber sein war toll“ ORF-TV-Unterhaltungschef Edgar Böhm: „Das vergangene Jahr war für uns ein ganz besonderes, und es war eine tolle Aufgabe, als Gastgeberland den ESC in Wien ausrichten zu dürfen. Es war ein einzigartiges Event, auf das wir stolz sein dürfen. Mit der Insignien-Übergabe nächste Woche endet diese Zeit nun offiziell, und wir geben mit gutem Gewissen die Fackel an Stockholm weiter. Doch auch 2016 bekennen wir uns zum Song Contest. Erneut haben wir mit der

österreichischen Musikszene zusammengearbeitet, und Eberhard Forcher als Mastermind sowie Redaktionsleiter Stefan Zechner und seinem Team ist es gelungen, zehn junge österreichische Künstlerinnen und Künstler zu finden, die bereit sind, Österreich beim ESC 2016 zu vertreten. Dass wir unsere Rolle sehr ernst nehmen, zeigt sich auch in der intensiven und umfangreichen Berichterstattung in allen unseren Medien, die unsere Künstlerin bzw. unseren Künstler von der Vorauswahl bis zum ESC und darüber hinaus begleiten werden.“ Viele Wege führen zum ESC ORF-Redaktionsleiter Stefan Zechner weiter: „Es gab in den vergangenen Jahren viele verschiedene Modelle bei der Vorentscheidung

10 Musikalischer Wettkampf Wer von den zehn Kandidaten nach Stockholm fahren darf, entscheidet sich am 12.2.2016.

zum Song Contest. Heuer haben wir uns entschlossen, zehn Kandidatinnen und Kandidaten ins Rennen zu schicken. Ich bin der Überzeugung, dass wir gemeinsam zehn Acts auf die Beine gestellt haben, die eine Vielfalt der österreichischen Musikszene präsentieren und dabei alle gut zum ESC passen.“ Augen und Ohren offen gehalten Song Contest-Scout Eberhard Forcher: „Unser Ziel für Stockholm ist, ins Finale zu kommen, und dafür habe ich mir gemeinsam mit dem Redaktionsteam sehr große Mühe gegeben, in der österreichischen Musikbranche die Augen nach Künstlerinnen und Künstlern offen zu halten, die ESC-kompatibel sind.

Schließlich kamen rund 40 Acts in die engere Auswahl und davon haben es zehn in die Vorauswahlshow geschafft. Dabei ist uns eine ganz gute Mischung gelungen.“

Die Österreich-Finalisten Interpret/Band Titel Bella Wagner Weapons Down Lizza Psycho Vincent Bueno All We Need Is That Love Lia Runaway Céline Roschek & Farina Miss Sky is the Limit Sankhil Jones One More Sound AzRaH The One Orry Jackson Pieces in a Puzzle Elly I’ll Be Around Zoë Loin d’ici

© ORF/Thomas Ramstorfer

© Verlagsgruppe News

ST. PÖLTEN. Im Bachelorstudium Media- und Kommunikationsberatung der Fachhochschule St. Pölten werden für den Werbe-Award adTracktive Plakate durch eine Blickverlaufsanalyse mittels Eyetracking bewertet. Der Preis wurde nun zum zweiten Mal vergeben. Gewonnen haben Uniqua, Erste Bank, A1 und Raiffeisen Bank. „Mit adTracktive betrachten wir Werbung von einer neuen Seite: Werden die einzelnen Elemente auch wirklich angesehen oder gehen sie neben attraktiven Visuals unter? Mithilfe von Eyetracking können wir dieser Fragestellung auf den Grund gehen“, so Helmut Kammerzelt, Leiter des Studiengangs Media- und Kommunikationsberatung und Initiator des Preises.

Für den aktuellen Preis wurden knapp 40 Plakatsujets mittels stationärem Eyetracking untersucht. Die Messungen wurden in Kooperation mit der Agentur Salescrew in Wien durchgeführt.

Analysiert wurden Sujets der umsatzstärksten Plakatkampagnen in Österreich aus dem zweiten Halbjahr 2014. Getestet und befragt wurden Wiener Probanden zwischen 18 und 65 Jahren.

Die Analyse der umsatzstärksten Plakat-Kampagnen des Jahres 2015 startet im Sommersemester 2016. Künftig soll einmal jährlich eine Analyse der umsatzstärksten Plakatkampagnen des jeweiligen Vorjahres erfolgen. „Bei adTracktive werden keine subjektiven Erinnerungen abgefragt, sondern technische Kennzahlen erhoben“, so Simona Meinhart, die das Projekt im Rahmen des Studiengangs leitet.

© AFP/TT News Agency/Christine Olsson

Award: „adTracktive“

TV-Vorentscheid Jede und jeder der zehn TV-Fahrplan zum ESC 2016 Künstlerinnen und Künst- Der 12. Februar „Wer singt für Österreich?“ – österreichische Vorentscheidung zum ler hat eine Vision und „Eurovision Song Contest“ live um 20:15 Uhr in ORF eins 10. Mai Erstes „Eurovision Song eine Idee, ihren oder seiContest“-Semifinale ab 21:00 Uhr live aus Stockholm in ORF eins nen Traum zu erfüllen.

12. Mai Zweites „Eurovision Song Kathrin Zechner

Contest“-Semifinale ab 21:00 Uhr live aus Stockholm in ORF eins 14. Mai Finale des „Eurovision Song Contest“ live ab 21:00 Uhr in ORF eins

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Freitag, 22. Jänner 2016

Marketing 19

Neue Wege

Medienarbeit

Himmelhoch für den Windkanal

Jobbörse

Mitarbeitersuche per Twitter

Die Biermarke Zipfer beauftragte FCB Neuwien mit einem Relaunch der Zipfer-Website.

© Windobona

WIEN. Die Online-Jobbörse Monster stellte vergangenen Montag ihre neuen Monster Social Job Ads vor. Hierbei handelt es sich um Stellenanzeigen, die mithilfe eines Targeting auf Twitter ausgespielt werden und damit eine zielgerichtete Ansprache der Twitternutzer ermöglichen. Nach dem Start in den USA und europäischen Märkten wie Frankreich kommt das Produkt nun nach Österreich.

WIEN. Windobona, der erste österreichische Windkanal, hat im September 2015 seine Flügel im Wiener Prater geöffnet.

Für die Medienarbeit ist die Agentur Himmelhoch zuständig. „Indoor Skydiving eignet sich nicht nur für adrenalinsuchende Anfänger oder Interessierte, die sich den Traum vom Fliegen erfüllen wollen; auch professionelle Skydiver und Fallschirmspringer trainieren im Windkanal“, so Stefanie Liller, General Manager bei Windobona. Im vergangenen Jahr konnte sich Himmelhoch gegen die Konkurrenz durchsetzen. „Das Team von Eva Mandl hat bereits rund um die aufregende Eröffnung im September großartige Medienarbeit geleistet, und wir sind froh, Himmelhoch als verlässlichen Partner an unserer Seite zu haben“, sagt Liller. (jw)

© FCB Neuwien (2)

Stefanie Liller, Windobona, freut sich über die Zusammenarbeit.

Digital erscheint Zipfer in neuem Gewand, realisiert von der Agentur FCB Neuwien.

••• Von Josefin Weindorf WIEN. Die Marke Zipfer hat die Werbeagentur FCB Neuwien mit dem Relaunch der Zipfer-Website beauftragt.

In einer Aussendung erklärt die Agentur, dass das Hauptaugenmerk auf einer klaren und übersichtlichen Struktur liegen sollte.

Außerdem auf einem modernen Mobile First-Webdesign, welches es Usern erlaubt, auf allen Endgeräten auf die Website zuzugreifen.

Neben dem Produktsortiment stehen die Themen Musik, das Brauen mit Naturhopfen sowie

die neue Kampagne „Mein eigener Weg“ im Vordergrund.

Gig Alert und Promotions Um kein Konzert mehr zu verpassen, können sich die User für den Gig Alert anmelden, welcher sie laufend über alle Musik-Highlights informiert.

Neben dem Gig Alert stehen dem User weitere kleine Funktionen sowie regelmäßige Promotions zur Verfügung. „Gemeinsam mit FCB Neuwien machen wir die einzigartige Welt und den Premiumcharakter von Zipfer auch im Web erlebbar. Das State-of-the-

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art-Webdesign und die aufwendigen Bewegtbildelemente machen die Zipfer-Website zu einer neuen Benchmark am österreichischen Biermarkt“, so Zipfer Brand Manager Christoph Zoister.

Auf der Kampagnenseite „Mein eigener Weg“ haben die User die Möglichkeit, ihr persönliches Traumprojekt, sei in der Musik, in der Gastronomie oder sonst ein Lebenstraum, in einer von drei Kategorien einzureichen. Für den Gewinner gibt es zur Umsetzung 50.000 € zu gewinnen.

Die neue Website findet sich ­unter www.zipfer.at

Weltweit über 300 Mio. Nutzer Unternehmen können nun ihre Mitarbeitersuche auf weltweit über 300 Mio. aktive, monatliche Twitter-Nutzer ausweiten.

Das neue Produkt beinhaltet das Targeting, das die Informationen und die gewünschten fachlichen Qualifikationen aus der Stellenanzeige ermittelt, sie analysiert und dann anhand dieser Anforderungen Twitter-Nutzer mit dem passenden Profil identifiziert.

Im nächsten Schritt wird eine Twitter-freundliche Stellenanzeige erstellt, die dann direkt in den Timelines der Nutzer ausgespielt wird; sie enthält Verlinkungen zum Unternehmensprofil auf Twitter und zur kompletten Stellenanzeige auf monster.at. (jw)

Digitale auDiowerbung erreicht Die urbane, mobile Zielgruppe über Den tag auf allen Devices.

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Was wir dir bieten: Bei uns, Österreichs führender B2B Agentur, geht es dir gut. Ein schöner Arbeitsplatz in einem modernen Agenturgebäude, ein sehr fröhliches Team, faire Entlohnung, Fortbildungschancen im Ausland und nicht zuletzt spannende Arbeit an internationalen Etats in allen Medienbereichen.

Was du können solltest: Du hast eine einschlägige Ausbildung (HTL/ FH/Uni), einige Jahre Erfahrung in einer Agentur, Interesse an Industriekommunikation, kennst dich mit den gängigen Kreativ-Programmen aus, bist ausgeglichen, freundlich und sehr hilfsbereit.

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Freitag, 22. Jänner 2016

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Aufstehen mit Pölzl und Schweighofer In wenigen Wochen geht der ORF mit neuem Frühstücksfernsehen auf Tour durch Österreich.

Ein „Heimspiel“ „Riesengroße Freude und das gewisse Kribbeln vor der Aufgabe“ verspürt auch Lukas Schweighofer, der verschiedene Sendungen im ORF-Landesstudio Salzburg moderiert. „Aber eigentlich kann ja nichts schiefgehen, denn wir beide, die in Wien lebende Oberösterreicherin Eva Pölzl und ich, der in Salzburg verortete Steirer, werden mit ‚Guten Morgen Österreich‘ in halb Österreich ein Heimspiel haben“, erklärte Schweighofer in der ORF-Aussendung.

Die neue ORF-Morgenschiene startet nach dem Osterwochenende am 29. März. Das neue Frühstücksfernsehen wird wochentags zwischen 6:00 und 9:00 Uhr aus-

2016 fixiert. Der Start Ende März erfolgt demnach im Bundesland Salzburg. Mit dem Format will der ORF die Marktführerschaft in der Morgen-Zeitzone zurückholen, wie Generaldirektor Alexander Wrabetz wiederholt betonte. Von anderen Frühstückssendungen will man sich dabei abheben. „Wir wollen dem einen anderen Twist gehen“, so Wrabetz.

Neues bei der „ZiB“ Neue Gesichter könnte es unterdessen auch bei den Moderatoren bzw. Moderatorinnen der in „Guten Morgen Österreich“ integrierten „ZiB“-Sendungen geben. Als aussichtsreichste Anwärterinnen für die Moderation der Morgen-Nachrichten gelten ORF-intern die „Zeit im Bild“-Redakteurinnen Rosa Lyon und Gaby Konrad. (cw/APA)

Moderatorenteam

© ORF/Thomas Ramstorfer

WIEN. Das Moderatorenteam für das neue ORF-Frühfernsehen ­„Guten Morgen Österreich“ steht fest. Eva Pölzl, zuletzt Moderatorin beim „Österreich-Blick“ des Privatsenderverbunds R9, übernimmt den weiblichen Part, die männliche Moderation geht an Lukas Schweighofer aus dem Salzburger Landesstudio. „Die beiden werden abwechselnd, jeweils mit einer Moderatorin bzw. einem Moderator der ORF-Landesstudios, von Montag bis Freitag durch die neue Sendung führen“, so der ORF. Das frühe Aufstehen sei für Pölzl kein Problem: „Ich war noch nie ein Morgenmuffel und werde den frühen Morgenstunden mit regionaler Herzlichkeit begegnen. Sehr aufregend finde ich die Tatsache, dass ich, die ich seit 20 Jahren TVSendungen moderiere, mit diesem Projekt dennoch Neuland betreten darf“, so die gebürtige Oberösterreicherin, die zuletzt den „Österreich-Blick“ des regionalen Privatsenderverbunds R9 moderiert hatte.

Die Moderatoren Lukas Schweig­ hofer und Eva Pölzl.

gestrahlt. Zur vollen und halben Stunde gibt es „Zeit im Bild“-Sendungen, um viertel nach und viertel vor jeweils Wetter- und Verkehrsinfos, dazwischen aktuelle Tagesthemen, Beiträge aus der jeweiligen Region, Studiogäste und verschiedene Service-Elemente. Gesendet wird aus einem mobilen Studio, das von einem Truck durch die Lande gezogen wird und derzeit in der sogenannten Vorbauhalle im ORF-Zentrum für den Einsatz vorbereitet wird.

Pölzl und Schweighofer werden dem Vernehmen nach jeweils gemeinsam mit wöchentlich wechselnden Moderatoren und Moderatorinnen aus den jeweiligen

Landesstudios durch die Sendung führen. Pölzl übernimmt dabei die Moderationen aus Vorarlberg, Steiermark, Kärnten, Burgenland und Wien, Schweighofer jene aus Tirol, Salzburg, Oberösterreich und Niederösterreich, heißt es aus dem öffentlich-rechtlichen Sender.

6

Mio.

Tourplan ebenso fixiert Insgesamt castete das „Guten Morgen Österreich“-Projektteam um Sendungschef Alex Hofer und Christiane Teschl für die Moderation des Frühfernsehens in den vergangenen Wochen über 40 potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten. Neben der Moderation hat man inzwischen auch den Tourplan für

Nettokosten Abzüglich der erwarteten Erlöse betragen die kalkulierten Nettokosten für das neue Format sechs Mio. €.

Eva Pölzl Eva Pölzl startete ihre Moderatorinnen-Laufbahn beim Privatsender ATV. Ab 2007 moderierte sie im ORF vorübergehend das Jugendmagazin „wie bitte?“ Zuletzt war Pölzl Redakteurin bei der ORF nachlese und moderierte auch im Rahmen des regionalen Privatsenderverbunds R9 den „Österreich-Blick“ des Wiener Regionalsenders W24, wofür es im Vorjahr auch eine Romy-Auszeichnung gab.

Lukas Schweighofer Der Steirer Lukas Schweighofer, der für sein Sportstudium nach Salzburg kam, ist seit 2007 on air bei Radio Salzburg zu hören; seit 1.

Jänner 2013 war Schweighofer auch im Moderationsteam von „Salzburg heute“; er präsentierte regelmäßig die regionale Nachrichtensendung um 19:00 Uhr in ORF 2.

Infoscreen: Weiter wachsen

WIEN. Für Infoscreen war 2015 ein gutes Jahr mit reichlich Wachstum.

Allein in Wien wurden im vergangenen Jahr zusätzliche 150 Infoscreens in 75 Bussen installiert.

Damit konnte das Unternehmen 2015 sowohl die Zahl der Displays als auch den Umsatz zweistellig steigern. Auch 2016 bleibt die ­JCDecaux-Tochter auf der Überholspur.

In Wien werden heuer rund 300 Screens in weiteren 150 Wiener Linien-Bussen installiert. Klagenfurt erfährt 2016 den Vollausbau aller Busse, der sukzessive Vollausbau des Bus- und Tram-Netzwerks in den anderen Infoscreen-Städten wird Reichweiten und Umsatz beflügeln. Infoscreen hat bereits 2015 bei der nationalen Reichweite die 20 Prozent-Marke übersprun-

gen und landete bei 20,5 Prozent ­Wochenreichweite. Mit einem Netzwerk von derzeit 2.300 Infoscreens erreicht der Fahrgast TV-Sender somit als größtes elektronisches Nachrichtenmedium im öffentlichen Raum laut aktueller MediaAnalyse bereits 1,5 Mio. Zuseher pro Woche. „Mit dem Ausbau der Info-Anzeigen in unseren Fahrzeugen setzen wir einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung Verbesserung des Fahrgastservices“, erklärt Wiener-Linien-Geschäftsführer Eduard Winter.

Vollausbau als Ziel Da sich der konsequente Ausbau des Infoscreen-Netzwerks in Wien unmittelbar auf die Reichweite ausgewirkt hat, nimmt der Fahr-

gast TV-Sender nunmehr auch die Landeshauptstädte ins Visier. „Nur Investitionen in den technischen Ausbau und die redaktionelle Qualität bringen in unserer Branche Rentabilität“, erklärt InfoscreenGeschäftsführer Franz Solta. „Deshalb werden wir 2016 nicht nur in Wien, sondern auch in den Landeshauptstädten weiter investieren.“ In Klagenfurt wird 2016 die Vollausstattung aller Busse mit Infoscreen erfolgen; in Linz sind bereits 90% aller Fahrzeuge ausgebaut, und in den Städten Graz Innsbruck und Wien will man den Vollausbau aller Busse und Straßenbahnen mittelfristig realisieren. Unterdessen eröffnet das immer engmaschigere Infoscreen-Netzwerk neue Inszenierungspotenziale für Werbekunden und Kreativagenturen.

© Breneis/Infoscreen

Der Fahrgast-TV-Sender Infoscreen peilt nach 2015 auch für das heurige Jahr eine Umsatz- und Reichweitensteigerung an.

Auf Erfolgskurs: Eduard Winter (Wr. Linien) und Franz Solta, Infoscreen-Geschäftsführer.

Situation Based Advertising Dabei erweist sich vor allem Situation Based Advertising als Umsatzmotor. Dabei können Kunden Werbespots so buchen, dass diese nur bei bestimmten Wettersituationen gezeigt werden, oder nur vor jenen Haltestellen, an denen sich ihre Filialen befinden. „Dieses Erfolgsmodell wollen wir heuer

auch in den Landeshauptstädten anbieten“, sagt Franz Solta. „Damit wird sowohl die Regionalisierung nationaler Kampagnen möglich als auch gezieltes Targeting für lokale Werbekunden.“ Gespannt ist man bei Infoscreen, für welche Inszenierungsideen Situation Based Advertising in Zukunft genutzt werden wird. (red)

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Freitag, 22. Jänner 2016 Marketing 21

DIGITALKAMPAGNE

Markus Mair, Markus Gstöttner, Alfred Brunner, Thomas Arnitz, Michael Lattner, Klaus Schweighofer (v.l.n.r.)

Styria bleibt mit Ligaportal am Ball Styria Medienhaus Sport übernimmt Mehrheitsbeteiligung an ligaportal.at – Gründer bleiben weiterhin beteiligt und fungieren als Geschäftsführer.

Rekord im Oktober 2015 Das im Jahr 2007 gegründete Unternehmen Ligaportal gehörte im Oktober des vergangenen Jahres mit 3,7 Mio. Visits und 36 Mio. P ­ age Impressions zu den 20 reichweitenstärksten Websites Österreichs in

den genannten Kategorien. Es war nicht immer einfach, doch schlussendlich siegte der Wille und die Leidenschaft, etwas Großes schaffen zu wollen. Der Gründer Thomas Arnitz meint: „Dass ein Medienkonzern, wie es die Styria Media Group AG ist, die Mehrheit an ligaportal. at übernimmt, macht uns natürlich sehr stolz.“ Auch seitens des Styria Medienhaus Sport sei der Erwerb der Mehrheitsanteile an Ligaportal ein weiterer Meilenstein für die Entwicklung. „Ligaportal ist für uns strategisch besonders relevant, da das reichweitenstarke Portal einer-

Europaabgeordneter

Warnung vor Vorverurteilung

seits die Bedürfnisse der aktiven Amateurfußballspieler und -fans bedient und andererseits den Werbekunden die zielgenau Erreichung der sportinteressierten Zielgruppe ermöglicht. Fanreisen, Traings­lager, Online-Shop und viele weitere ­Initiativen runden das Angebot für unsere Sportcommunity optimal ab“, betont Geschäftsführer Alfred Brunner.

STRASSBURG. Der Europaabgeordnete Othmar Karas warnt vor einer „Vorverurteilung“ in der aktuellen Kontroverse um die Medienfreiheit und die Unabhängigkeit der Justiz in Polen. Man müsse die Anschuldigungen unparteiisch überprüfen. Karas drängt darauf, angesichts der Krise grundlegende Werte der EU außer Streit zu stellen.

Jeder Staat und jeder Bürger Europas sollte überall für die Einhaltung der gemeinsamen europäischen Werte und des Europarechts eintreten.

Styria Medienhaus Sport Das Styria Medienhaus Sport gehört zu der Styria Media Group AG. Unter Styria Sport sind einige Sportpublikationen des Landes gebündelt. Das Medienhaus ist hier sowohl im Printbereich als auch im Onlinebereich vertreten. Neben dem Sport Magazin gibt es noch ein Sport Magazin gezielt für Frauen und ein Sport Magazin Aktiv.

Die Printtitel Sportmagazin und Sportaktiv sind jeweils Martführer in ihrem Segment. (red)

creative club austria

CCA Venus Kreativpreis

Auf der Überholspur Demner, Merlicek & Bergmann können am Erfolg ­anknüpfen und holen Gold bei den Mobius Awards. © CCA

Neubesetzung Nun übernimmt das Medienhaus Sport das Unternehmen zur Mehrheit mit 74,9%. Das schon ohnehin auf multimediale Bespielung des Themenfeldes Sport fokussierte Medienhaus der Styria kann nun mit der Mehrheitsbeteiligung an ­Ligaportal das Themenfeld ausbauen.

Die Gründer von ligaportal.at, Thomas Arnitz und Michael Lattner, bleiben weiterhin mit 25,1% am Unternehmen beteiligt. Arnitz bleibt ligaportal.at zusätzlich auch noch als Geschäftsführer erhalten und bekommt Unterstützung von Styria Medienhaus Sport-­ Geschäftsführer Alfred Brunner.

WIEN. Für die Kreativen der Agentur Demner, Merlicek und Bergmann geht es in diesem Jahr genauso gut weiter, wie das Letzte geendet hat. Nach den Auszeichnungen für die Kampagne Mini Traffic Lights bei den Epica Awards und der Golden Drum darf sich das Team nun auch über Gold beim Mobius Award freuen. Der Erfolg der Rolling Boards findet nicht nur in Österreich Beachtung; auch zahlreiche internationale Fach­ medien berichteten von der Kampagne © Demner, Merlicek & Bergmann

WIEN/GRAZ. Bisher war die Kleine Zeitung, welche zu der Styria Media Group gehört, seit dem Jahr 2011 an Ligaportal beteiligt; seit November 2015 hat die Styria die Seite vermarktet.

Ligaportal ist für uns strategisch besonders relevant, da es den Werbekunden eine zielgenaue Erreichung der sportinteressierten Zielgruppen ermöglicht.

WIEN/BERLIN. Der New Media Award sucht auch heuer wieder im deutschsprachigen Raum die besten Digitalkampagnen. Die Preise werden in den Kategorien Best Use of Creative Technology, Best Branded Experience, Best Online Video, Best Integrated Campaigns und Best Effective Communications vergeben.

Außerdem ist es möglich, sich für die Young Lions Cyber PreCompetition zu bewerben.Das Gewinnerteam der finalen Aufgabe darf Deutschland bei den Young Lions im Rahmen des International Festival of Creativity 2016 in Cannes vertreten.

© APA/Herbert Neubauer

© Styria Media Group

New Media Award 2016

Mini Traffic Lights Die Kampagne Mini Traffic Lights wurde von der Agentur in Form von Rolling Boards umgesetzt. Diese wurden an hochfrequentierten Kreuzungen in Wien perfekt mit

Rot-Grün Rolling BoardsMini Traffic LightsKampagne an Kreuzungen in Wien.

den sich daneben befindenden Ampeln synchronisiert und geschaltet.

Bei jedem Wechsel der Ampelfarbe wechselte auch der dargestellte Mini seine Farbe – von Balzing Red über Volcanic Orange bis hin zu British Racing Green. Das Wechseln der Farbe sorgte für eine lustige Abwechslung bei den wartenden Autos. Man konnte mit diesen Rolling Boards eine erheblich intensivere Wahrnehmung bewirken. „Mini ist auf den Straßen daheim. Dort soll die Marke auch in Szene gesetzt werden, und da Fahrspaß bei Mini im Vordergrund steht, wollen wir Spaß auch dort weiterführen, wenn die Fahrt kurz Pause machen muss – an Wiens vielen Ampeln“, beschrieb D,M&BBerater Markus Dammelhart die Kampagne bei deren Start. (red)

WIEN. Der CCA-Wettbewerb ist der größte Kreativpreis des Landes und zeichnet jedes Jahr die besten Ideen der Kommunikationsbranche aus. Wer Gold gewinnt, wird durch eine Experten-Jury ermittelt.

Es wird auf Qualität und Innovation geachtet und in verschiedenen Kategorien beurteilt, wie beispielsweise Film, Hörfunkspots, Print und Nachwuchs.

Zugelassen für den Award sind alle Arbeiten, die für den österreichischen Markt konzipiert und dort auch publiziert wurden. (red)

22 Marketing & Medien

Freitag, 22. Jänner 2016

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„Nur Amateure geben Rabatte“ Beim Verkauf sollte immer das Produkt im Vordergrund stehen, nie der Preis. Vertriebsprofis wissen das längst und können so bessere Abschlüsse erzielen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Es ist fast egal, was gekauft wird – billig sollte es sein. Der Idealfall für Börse und Ego wäre ein superteures Produkt, das extra und einzig für den individuellen Käufer reduziert wurde. Wir haben gelernt, Geiz wäre geil. Für einen „Vertriebler“ ein gar unwirtliches Milieu, besonders bei Preisverhandlungen.

Hohe Preise zu verkaufen, fängt mit der eigenen Überzeugung an und geht mit dem Wissen, wie die eigene Leistung verkauft werden muss, weiter.

gemacht. Sie müssen nicht immer einen Rabatt geben. Sie können auch Bruttopreise durchsetzen. ‚Starke Marken – klare Regeln‘ ist eine Weisheit aus dem Marketing.

Das gilt auch für Preise“, meint Verkaufsprofi Kreuter. Wenn schon ein Preiszugeständnis, dann müsse sich auf der Leistungsseite in jedem Fall auch etwas bewegen, sagt der Spezialist: „Das heißt, wenn Sie sieben Prozent Preisnachlass gewähren, dann fordern Sie auch eine Leistung des Kunden ein. Beispielsweise Barzahlung, sofortige Zahlung oder Ähnliches.“ Was hält der „Speaker of the ­Year“, Dirk Kreuter, für besser? Hoher Preis, von dem Verkäufer und Kunde wissen, dass der Preis mindestens 40% rabattiert wird? Oder niedrigerer Preis, dafür ohne Verhandlungsspielraum? „Eindeutig die zweite Variante: Ein Preis, der im Idealfall nicht rabattiert wird. In unserem Kulturkreis hat ‚Feilschen‘ kein gutes Image. Viele setzen mit dem Preis nicht nur eine Summe an Geld, sondern insbesondere auch Wertschätzung gleich.“ Ein Ver-

© Dirk Kreuter

Die Kardinalsfehler im Verkauf „Der erste Fehler ist es, den Preis in den Vordergrund zu stellen anstatt die Leistung. Kommunizieren Sie immer zuerst, welchen Gegenwert die Dienstleistung oder das Produkt hat! Danach kommunizieren Sie den Preis“, erklärt Verkaufstrainer und Autor Dirk Kreuter. Ein weiterer Fehler sei, den Preis zu früh zu nennen. Erst wenn dem Kunden die Leistung klar wäre, könne über den Preis geredet werden. Und: „Des Weiteren werden zu schnell Zugeständnisse beim Preis

ter ihrem Produkt stehen und die auch argumentativ ihre Hausaufgaben nicht gemacht haben. Diese sind meist nicht in der Lage, die Leistung ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung zu kommunizieren. Dann ist es natürlich einfach, einen Rabatt anzubieten“, ärgert sich Verkaufsprofi Kreuter über so manchen Kollegen. Denn: „Amateure geben Rabatte – Profis kommunizieren Leistung!“ Dies sei erstens eine Einstellungs- und zweitens eine Trainingssache. „Hohe Preise zu verkaufen, fängt mit der eigenen Überzeugung an und geht mit einem entsprechenden Training und dem Wissen, wie die eigene Leistung verkauft werden muss, weiter“, so Kreuter.

käufer, der einen hohen Preis nennt und dann große Rabatte einräumt, laufe Gefahr, indirekt den Kunden zu beleidigen. „Der Kunde fühlt sich, milde gesagt, übervorteilt. Das ist im Orient sicher anders. Wenn Sie auf einen Bazar gehen, werden Sie immer einen hohen Preis hören. Wenn Sie dort als Tourist nicht handeln, empfindet der Verkäufer dies eher als Beleidigung. Doch das ist der Orient und nicht Mitteleuropa…“, gibt Kreuter Einblick in die Kundenseele.

Von Unarten und Fauxpas Für all jene, die von ihrem zu vertreibenden Produkt nicht überzeugt sind und es einfach verkaufen müssen, hat der Vertriebsspezialist folgenden Tipp: „Suchen Sie sich ein anderes Produkt oder eine andere Firma. Wenn Sie als Verkäufer nicht 100-prozentig hinter Ihrem Produkt stehen, dann wird das nichts. Egal wie viele rhetorische Tricks und Kniffe Sie beherrschen, das wird nichts. Der Kunde wird spüren, dass Sie das nur machen, um Geld zu verdienen und nicht aus Überzeugung. Wir brauchen im Vertrieb Überzeugungstäter.“ Dazu ein Gedankenspiel: „Wenn Sie Hundefutter verkaufen, müssen Sie nicht selber Hundefutter essen, aber Sie müssen sehen, welche Wirkung es auf die Hunde hat. Setzen Sie sich auf den Stuhl des Kunden und verkaufen Sie aus dem Blickwinkel des Kunden.“ Dann gäbe es auch noch die Gruppe der sogenannten Preisverkäufer. „Das sind in der Regel schwache Verkäufer, die nicht hin-

5 Kreuter’s List 1. Passive und aktive Empfehlungen 2. Huckepackmarketing beziehungsweise Vertriebskooperationen 3. Direktansprache am Telefon, Telefonakquise 4. Onlinemarketing zur Leadgenerierung 5. Social Media Marketing auch zur Leadgenerierung.

Vom Seminar in die Praxis Der Verkäufer hat nun seine Unarten erkannt, Besserung gelobt und ein entsprechendes Seminar besucht. Wie nun alles in die Praxis bringen? „Der erste Schritt ist ‚Denken auf Papier‘. Gehen Sie als Verkäufer hin und notieren Sie sich Ihre Strategien und Vorgehensweisen.

Machen Sie sich einen Plan“, rät Verkaufstrainer Kreuter. Formulierungen und Argumente aufschreiben, aus wenig lernen und üben, bis alles flüssig, natürlich und authentisch wirkt, gern auch mit einem Sparringspartner. Das Argument, Auswendiggelerntes habe kein gutes Image, lässt Dirk Kreuter nicht gelten, denn ein Top-Schauspieler lerne seinen Text auch auswendig. „Es gibt ein Zitat, das heißt: ‚Um hin zu kommen, musst du schon einmal dagewesen sein.‘ Wenn

Dirk Kreuter Vom Handelsvertreter zum TopVerkaufstrainer, Redner und Autor.

2015 als „Top Consultant“ beim „Deutschen Mittelstands-Summit“ ausgezeichnet.

Sie es in der Praxis beherrschen wollen, müssen Sie im Kopf mehrfach dagewesen sein. Sie müssen das Gespräch mehrfach im Kopf durchgespielt haben“, erklärt der Verkaufsprofi und hat noch einen wichtigen Tipp parat: „Nehmen Sie sich nicht zu viel auf einmal vor.

Lieber kleine Änderungen, dafür kontinuierlich, als auf einen Schlag alles ändern zu wollen und nach drei Kunden, bei denen es nicht funktioniert hat, alles wieder beim Alten zu belassen. Das wäre fatal.“ So macht’s der Meister Was die Neukundengewinnung anlangt, so rät Dirk Kreuter unter anderem, auf die Branche, die Zielgruppe, das Produkt oder die Dienstleistung abzustellen. Seine persönliche to-do-Liste umfasst: Passive und aktive Empfehlungen, Huckepackmarketing beziehungsweise Vertriebskooperationen, Direktansprache am Telefon, Telefonakquise, Onlinemarketing und Social Media Marketing zur Leadgenerierung.

14.4.2016: Save the date For Sale Fachtagung Verkauf For Sale am Donnerstag, 14. April 2016, von 9 bis 16.30 Uhr im Messecongress Graz, Messeplatz 1.

Es referieren Dirk Kreuter, Marcel Remus, Roger Rankel und Joey Kelly.

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24 Biz-Talk

Freitag, 22. Jänner 2016

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© McDonald’s Österreich

Karriere

Valerie Elisabeth Semorad

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McDonald’s Valerie Elisabeth Semorad ist seit Dezember 2015 für McDonald’s als Junior Specialist Marketing tätig. Ebenfalls in dieser Funktion ist Ronja Tegtmeyer im Jänner 2016 in das Unternehmen gekommen.

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Chefredakteurrunde

Über die Zukunft und Vorwürfe DISKUSSION. Welche Inhalte will der Medienkonsument in Hinkunft in der Zeitung lesen? Dieser Frage widmete sich eine Chefredakteursrunde unter der Moderation von Die Zeit Österreich-Repräsentant Sebastian Loudon am Mittwoch im Café Prückel. Es diskutierten die Chefredakteurin der Kleinen Zeitung Kärnten, Antonia Gössinger, die stellvertretende News-Redakteurin Julia Ortner, Kurier-Herausgeber Helmut Brandstätter, Andreas Koller, stellvertretender Chefredakteur der Salzburger Nachrichten, und Die PresseChefredakteur Rainer Nowak.

Neben einer digitalen Zukunft und Kaufgründen der Leser wurden auch die Vorfälle der Silvesternacht in Köln angesprochen. Vorwürfe wie, die Presse würde manche Themen verschweigen, wurden hierzu ebenfalls behandelt.

Brandstätter betonte: „Die raffinierteste Art und Weise der Rechtsextremen zu lügen, ist das Wort Lügenpresse.“ So gäbe es viele Gerüchte, die nicht veröffentlicht würden, allerdings aus dem einfachen Grund, dass es für diese keine Beweise gäbe. (red) 1. Kurier-Herausgeber Helmut Brandstätter, Die Presse-Chefredakteur Rainer Nowak, Kleine Zeitung Kärnten-Chefredakteurin Antonia Gössinger, stellvertretende NewsChefredakteurin Julia Ortner.

diskussion

HUMORVOLL. Wenn man nicht weiß woher man kommt, kann man dann bei sich sein?

Und wenn man am Beginn eines neuen Lebensabschnitts steht, muss man dann die Vergangenheit erst verarbeiten? Humorvolllakonisch erzählt.

DVA, 240 Seiten; ISBN: 978-3421046284

SPANNEND. Helmut Lohner war Publikumsliebling und Jahrhundertschauspieler. Er hatte viele Gesichter.

Zwischen Glaube und Zweifel, Melancholie und Humor verläuft auch die Spur seines Lebens. Über ein Genie und Urtalent.

Amalthea, 256 Seiten; ISBN: 978-3990500224

Infoveranstaltung „Ihr Urheberrecht“ Die WKO informiert zum ­Thema Urheberrecht 26.1., 18 Uhr Rudolf-Sallinger-Platz 1 1040 Wien Pressegespräch zur digitalen Medien­ innovation Der Österreichstart der digitalen Medieninnovation 2016 27.1., 10 Uhr Motto am Fluss, Schwedenplatz 2 101 Wien ESC 2016 ORF Finalshow Die ORF eins Finalshow „Wer singt für Österreich“ entscheidet, welcher Musiker in Schweden antritt 12.2., 20:15 Uhr ORF-Zentrum Würzburgergasse 30 1130 Wien

1.Harald Grabner, Partner bei Digitalbude; 2. und 3.

Teilnehmer und Diskutanten 4. Martin Winkler, Country Leader Oracle Österreich; 5. David Kitzmüller, Head of Marketing bei karriere.at ; 6.

Elisabeth Unger-Krenthaller, Marketing Director bei SAP Österreich

All about Marketing

PR-Ethik-Rat Gabriele Faber-Wiener, Gründerin des Center for Responsible Management und ehemalige Kommunikationschefin von Ärzte ohne Grenzen bzw.

Public Relations Verband Austria-Präsidentin in den Jahren 2003 bis 2005, übernimmt den Vorsitz des PR-EthikRats von Thomas A. Bauer.

TRENDS. Beim 16. Event der Manageers zum Thema „Marketing Trends 2016“ waren rund 250 Eventbesucher zu Gast im Chaya Fuera. Als Moderatorin fungierte Sabrina Oswald, Managing Partner von Futura. Über die aktuellen Entwicklungen im Marketing diskutierten Martin Winkler, Country Leader von Oracle Österreich, David Kitzmüller, Head of Marketing bei karriere.at, Elisabeth Unger-Krenthaller, Marketing Director bei SAP Österreich, und Harald Grabner, Partner bei Digitalbude.

Diskutiert wurde unter anderem über Marketing als technische Herausforderung sowie neue Anforderungen an Agenturen und Marketer. (red)

karriere

© Martina Draper

Nie am Ziel

© Amathea Signum Verlag

© DVA

REISE. Seit den 70erJahren macht Lonely Planet das Reisen für Individualisten einfacher. Und auch dieser Reiseführer zu Irland lässt keine Wünsche, geschweige denn Fragen, offen. Detailliert und mit vielen Tipps.

Lonely Planet, 824 Seiten; ISBN: 9783829723411

Junge Hunde

6

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Termine

Reiseführer Irland

© lonely planet

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© e-dialog

BUCHTIPPs

Gabriele ­Faber-Wiener

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© Sky/Fabian Helmich

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Pernod Ricard Austria Christopher Robl wird ab sofort die Position des Sales Director bei dem Spirituosenunternehmen Pernod Ricard Austria übernehmen. Robl ist bereits seit 2011 für das Unternehmen tätig und leitete nach drei Jahren bereits das Key Account Team; nun erfolgte ein weiterer Aufstieg.

© Tamas Künsztler (6)

© VÖZ/Csar (2)

Christopher Robl

Harald Schmidl e-dialog Harald Schmidl ist ab sofort Managing Director von e-dialog.

Der 48-Jährige war zuvor unter anderem Marketingleiter von T ­ elekom Austria, one und bauMax. Schmidls Fachgebiete sind der Bereich Retail und Telco. Bei e-dialog wird er Marken bei der Transition von Offline hin zu Online-Marketing begleiten.

Marion Knoll Marcel Reif Acredia Versicherung AG Seit 1. Jänner 2016 verantwortet Marion Knoll den Bereich Unternehmenskommunikation und Marketing bei der Acredia Versicherung AG sowie deren Marken Prisma, die Kreditversicherung und OeKB Versicherung. Knoll war zuvor Kommunikationsmanagerin von Prisma und für den internen und externen Kommunikationsauftritt zuständig.

Sky Deutschland Nach 17 Jahren gehen Sky Deutschland und Marcel Reif getrennte Wege.

Der letzte Einsatz des Kommentators wird am 28. Mai beim Finale der UEFA Champions League in Mailand sein.

Der 66-Jährige ist seit 1999 für Sky tätig und kommentierte über 500 Bundesliga-Spiele. Reif wolle sich nun neuen Herausforderungen und Projekten widmen

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Freitag, 22. Jänner 2016 cover 25

marketing & media marktforschung

Schockreflex Peter Walla verwendet eine völlig neue Mafo-Methode 26

TNS Connected Life Mediennutzung & Markenverhalten global 27

Erst testen! Herbert Kling rät zu rechtzeitiger Marktforschung 31

Haptik Cola oder doch lieber Red Bull? – Sie müssen es fühlen … 32

Mindminutes Sabine Auer über die Aufholjagd von WhatsApp 32

© Panthermedia.net/Iñigo Quintanilla

© Karl Michalski

HANDY BEIM ESSEN

© dpa/Oliver Berg

Alte mögen den jungen Lifestyle

Im Markt und in den Märkten wartet noch viel Unerforschtes

LONDON. Nicht vorrangig junge Menschen als vielmehr die reiferen Jahrgänge benutzen ihr Smartphone während einer Mahlzeit. Insgesamt nimmt nur noch knapp die Hälfte der Europäer (43%) Mahlzeiten technologiefrei, d.h. ohne TVoder Handy-Konsum, ein.

Zu diesem Schluss kommt der aktuelle „Global Lifestyle Report“ von Nielsen. Die Marktforscher haben für ihren aktuellen Bericht die Meinung von 30.000 Menschen in 60 Ländern analysiert, um ein besseres Verständnis für das Konsumverhalten in bestimmten Lebensabschnitten zu erhalten. „Obwohl nur 46% der „Generation Z“ (15 bis 20 Jahre) und 43% der „Millennials“ (21 bis 34) ihre Mahlzeiten technologiefrei einnehmen, liegt der Prozentsatz bei den 35- bis 64-Jährigen noch niedriger (41%)“, sagt Nielsen-Experte Terrie Brennan.

© VMÖ

© comrecon

Marketagent.com plant Österreichs größtes zukunftsorientiertes Marken­ ranking, die GfK hat neue Methoden – und der Mitbewerb auch. 28

Systemische Aufstellungen comrecon will „die Markt­ positionen von Marken auf eine neue Ebene heben“. 26

„Es war ein gutes Jahr“ VMÖ-Boss R. Sobotka analysiert die Branche. 30

26 MARKTFORSCHUNG

Freitag, 22. Jänner 2016

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Von Marktdiagnostik zu Markenführung Zusätzlich zur semiotischen Forschung setzt comrecon jetzt auch systemische Aufstellungen von Marken und Firmen ein.

Auf einen Blick Der Unterschied comrecon wandelt sich vom Institut für Marktdiagnostik zum Institut für Markenführung.

Die Methoden der qualitativen Forschung dienen als elementare Grundlage für weitere Strategien.

••• Von Paul Christian Jezek BADEN. Das Institut für Markenführung – comrecon brand navigation – rund um Inhaberin Charlotte Hager hat sich vom reinen Marktund Motivforscher zum Markennavigator und -Berater weiterentwickelt und möchte damit einen Paradigmenwechsel in der klassischen Markt- und Motivforschung einleiten. „Wir wollen die Marktpositionen der heimischen Marken auf eine neue Ebene heben“, bringt Hager das Ziel ihres Instituts auf den Punkt. „Als Forscher entdecken wir Neues und Unbekanntes, damit unsere Kunden den bisher eingeschlagenen Weg besser oder eben neue Wege anders gehen können.“

so zu gestalten, dass sie von den ­jeweiligen Zielgruppen auch richtig entschlüsselt bzw. verstanden werden“, ist sie überzeugt. „Wir erforschen die Bedürfnisse der Konsumenten und testen die Positionierung der Marke in einem virtuellen Markt. So kommen wir bereits vor dem tatsächlichen Marktstart zu den richtigen Schlussfolgerungen und können die Touchpoints optimal ausrichten bzw. die Botschaften gezielt adressieren.“ Aus dem Zusammenspiel von Kreation und Brandnavigation leitet das comrecon-Team dann die jeweiligen Maßnahmen ab und unterstützt seine Kunden bei der konkreten Umsetzung. „Oft sind es nur kleine Änderungen, die aber eine riesige Wirkung haben und sehr viel Geld sparen können!“

© comrecon

Lego Serious Play Darüber hinaus hat comrecon in den vergangenen Jahren die Methodenkompetenzen um strategische Instrumente wie systemische Aufstellungen und Lego Serious Play erweitert. „Mittlerweile ­wickeln wir komplette Branding-Prozesse ab”, erklärt Hager. ­„comrecon war noch nie ein herkömmliches Marktforschungsinstitut. Wir sehen uns vielmehr als Impulsgeber und Perspektivenwechsler, die auch als Entwickler, Begleiter und Vermittler fungieren. Die Herausforderungen unserer Kunden betrachten wir als Anstöße, uns immer weiterzuentwickeln und uns neue Methoden anzueignen.”

Das comrecon-Versprechen, „Wir entdecken, was Ihre Marke weiterbringt“, ist quasi die verbale Verdichtung der Neuausrichtung, die optisch durch ein neues Logo und einen neuen Web-Auftritt unterstrichen wird. Die Impulsgeber aus dem Hause comrecon sind stets auf

Die Methoden Neben dem Schwerpunkt der semiotischen Forschung kommen nun auch strategische Instrumente wie systemische Aufstellungen von Marken und Unternehmen sowie die Co-CreationMethode Lego Serious Play zum Einsatz.

der Suche nach neuen Methoden in der Marktforschung und eröffnen so ihren Kunden spezielle Tools wie etwa Crowd-Research oder auch die Semiotik für die Markenführung. Hager sieht in der semiotischen Analyse und Ausrichtung

comrecon-Team Im Uhrzeigersinn: Charlotte Hager (rechts unten), Tina Koisser, Fabian Wingert und Ariana Mohar.

von Marken bzw. deren Werbebotschaften den absoluten USP ihres Instituts. „Die Ergebnisse der klassischen Marktforschung allein reichen nicht mehr aus, um die Codes und Zeichen einer Markenbotschaft

Die Pläne für heuer 2016 soll es zusätzlich zum neuen Außenauftritt ab dem zweiten Quartal auch comrecon experienceWorkshops für Kunden und Interessenten geben. „Unser Ziel dabei ist es, Vordenkern die Möglichkeit des Kennenlernens neuer Methoden mit gleichzeitigem Erkenntnisgewinn zu bieten und sich dabei auch zu vernetzen.“ Der erste Lego Serious PlayWorkshop mit Kunden wie ÖAMTC, Volksbank Investments, Ludwig Schokolade, ambuzzador oder Demner, Merlicek & Bergmann hatte im August 2015 stattgefunden.

Der Effekt Die Optimierung der Marktposition von Marken in unterschiedlichen Bereichen wie Marketing, HR, Vertrieb, Unternehmensentwicklung, etc.

2008 Auf ins 9. Jahr Der Name comrecon steht für communicate, rethink, con­ struct – die drei Kernthemen des Instituts für Markenführung und Markennavigation.

Die Kompetenzfelder des Instituts sind Markt- und Motivforschung, semiotische Forschung, systemische Aufstellungen, Lego Serious Play und Employer Branding. comrecon ist 2008 von Charlotte Hager gegründet worden.

Schreckreflex-Modulation

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Konsumenten, die in Kauflaune sind, schnappen sich gern auch Produkte, deren Erwerb weder geplant noch beabsichtigt war. Geburtstage oder noch stärker Weihnachten sind entsprechende Highlights – man stapft, mit Wunschlisten bewaffnet, in die Geschäfte, um am Ende mit ganz anderen Dingen wieder herauszukommen.

Warum passiert so etwas? Die Antwort ist die unbewusste, individuelle Entscheidungsfindung.

Klassische Marktforschung ist hier am Ende ihres Lateins, stützt sie sich doch rein auf Befragungen und somit auf bewusst entschiedene Aussagen von Testpersonen, was wiederum Vorsätze und überlegte Reaktionen widerspiegelt.

Peter Walla, Pionier des Neuromarketing in Österreich und Psychologie Department Head an der Webster University in Wien, setzt als erster die Schreckreflex-Modulation im Bereich der Marktforschung ein, oft in Kombination mit Messungen von Hirnaktivitäten, um die im Unterbewusstsein getroffenen Entscheidungen objektiv darzustellen. So können Geruch, Farbe oder Geschmack genauso getestet werden wie fertige Produkte oder Software-Anwendungen.

Der große Knall Die Methode bedient sich der Überprüfung tief im Gehirn stattfindender, emotionaler Verarbeitung der jeweiligen Person und ist dabei relativ simpel: Testpersonen beschäftigen sich mit dem zu testen-

den Gegenstand oder sind der zu testenden Stimulation ausgesetzt, während ein Knallgeräusch ausgelöst wird, was einen Schreckreflex wie u.a. das bekannte Augenzwinkern verursacht.

Gemessen wird dann das Ausmaß des Zwinkerns, das je nach emotionalem Befinden der Testpersonen stark oder weniger stark ausgeprägt ist. Je wohler man sich fühlt, desto geringer ist der Schreckreflex. Diese körperliche Reaktion ist vom Menschen nicht bewusst kontrollierbar und ermöglicht daher einen reinen, unverfälschten Einblick in rohe, emotionale Antworten, die oft wesentlich näher mit einer Entscheidung in Verbindung stehen als bewusste Gedanken. In Verbindung mit Messungen von Hirnaktivitäten stellt

© Webster Vienna Private University

Peter Walla verwendet eine völlig neue Mafo-Methode zur Erforschung des Konsumverhaltens und damit zur nachhaltigen Produktentwicklung.

Peter Walla von der Webster University untersucht Schreckreflexe im Gehirn.

die Schreckreflex-Modulation die weitaus beste Methode zur Quantifizierung von Emotionen dar.

Für Walla stellt Neuromarketing bzw. Neuroconsulting als „neue Generation von Neuromarketing“ die Zukunft für die Erforschung des Konsumverhaltens und damit für nachhaltige Produktentwicklung

dar. Sein Erfolg und die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft geben ihm recht – so wurden bereits unterstützende Studien für Verpackungs- und Shopdesign, für fertige Produkte sowie auch Produktentwicklungen von Unternehmen in Auftrag gegeben und durchgeführt.

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Strategien für Branchen

© TNS Info Research Austria/Kurt Michael Westermann

Die Studie TNS Connected Life ermöglicht, das Medienverhalten innerhalb ­einzelner Produktkategorien zu benchmarken.

TNS-Research Director Wolfgang Esslinger war selbst viele Jahre im Marketing tätig.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Konsumenten nutzen heute verschiedene Wege, um auf Medien zuzugreifen: Filme und Nachrichten werden auf dem Tablet gesehen statt in TV oder Printmedien. Musik hören findet auf dem Smartphone statt und nicht mehr im Radio, und eingekauft wird zusehends mit dem Smartphone statt offline oder am PC. „All das beeinflusst, wie die Konsumenten mit Marken in Kontakt treten, wie sie recherchieren und kaufen“, sagt Wolfgang Esslinger, Research Director bei TNS Info Research Austria. „Für Marketingverantwortliche ergeben sich daraus bedeutende Gelegenheiten für Strategien, um Konsumenten optimal zu erreichen.“ Eine neue weltweite Studie Ein top-aktuelles Werkzeug, um – wie es Esslinger ausdrückt – „bessere digitale Entscheidungen zu treffen“, ist die globale Studie TNS Connected Life 2016, an der 60.500 Internetnutzer in 50 Ländern teilgenommen haben. Untersucht wurde damit, wie die Technologie das Leben von Konsumenten auf der ganzen Welt verändert. „Das umfasst Änderungen des Entscheidungs- und des Kaufverhaltens sowie der Mediennutzung“, erklärt Esslinger. Ein Beispiel dafür sei der „digitale Siegeszug“: „Bei den 16- bis 24-jährigen österreichischen Internetnutzern entfallen nur noch 6% ihres Medienkonsums

Die Kernfragen Medien • Welche Medien nutzt meine Zielgruppe im Tagesverlauf?

• Welche Social Media-Plattform wird am intensivsten genutzt?

Inhalte • Welcher Content ist für meine Ziel­ gruppe relevant?

• Was sind die wichtigsten ServiceKanäle bzw. -Plattformen für meine Kategorie? eCommerce • Welche Bedeutung hat eCommerce für meine Zielgruppe?

• Welche Touchpoints sind in meiner Kategorie wichtig?

auf das Radio – und Filme werden im Gegensatz zum Rest der Internetnutzer nicht mehr überwiegend im TV betrachtet, sondern über ­digitale Kanäle.“ Auch die Social Media-Nutzung der Jüngeren unterscheidet sich „zum Teil deutlich von derjenigen älterer Internetnutzer, und zwar in der Anzahl genutzter Plattformen und nach den Geräten, mit denen zugegriffen wird“, erläutert Esslinger. Die Dauer der täglichen Verwendung von Social Media sei dagegen weitgehend unabhängig vom Alter.

TNS Connected Life 2016 deckt auch neue und vielversprechende Gelegenheiten auf, die es Marken ermöglichen, mit ihren Konsumenten in Kontakt zu treten. „Dadurch können präzise Marketingstrategien entwickelt werden“, verspricht Esslinger. „TNS Connected Life stellt die Beziehung von Konsument und Marke in den Mittelpunkt und liefert dem Marketing Informationen über das branchenspezifische Verhalten.“ Weitere TNS-Tools TNS Info Research offeriert weiters mit Think u.a. ein „Mini-Crowdsourcing-Tool“, mit dem Kunden in Echtzeit mit einer speziell ausgewählten Gruppe von Verbrauchern interagieren können, um so auf sehr direktem Weg wertvolle und wichtige Erkentnisse für das Unternehmen zu generieren.

Um ein innovatives Tool handelt es sich auch beim eValuate express, mit dem das tatsächliche Marktpotenzial von Ideen ermittelt werden kann. Dadurch kann man sich auf wirklich erfolgversprechende Optionen konzentrieren, und die Chancen auf erfolgreiche Innovationen erhöhen sich um fast 50%.

TNS Info Research Austria verfügt außerdem über ein modernes CATI-Studio (Computer Assisted Telephone Interviewing) sowie ein modern ausgestattetes Test-Studio mit Testküche auf der Mariahilfer Straße. Dieses bietet ideale Bedingungen für qualitative Forschung (z.B. Gruppendiskussionen) und in-hall-Studien (z.B. Produkttests, Sensorik-Tests, Produktverkostungen, etc.) www.tns-austria.com

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Neue Methoden braucht das (Mafo-)Land Marketagent.com plant mit dem Future Fitness Index nicht weniger als „Österreichs größtes zukunftsorientiertes Markenranking“ – die GfK punktet u.a. mit einem neuen Produkt im Bereich Mystery Shopping.

••• Von Paul Christian Jezek

D

Maximale Demokratisierung Die Branche habe den Inhalt des Future Fitness Index zum größten Teil selbst mitbestimmt, meint Schwabl. Im Rahmen einer vorgelagerten Grundlagenstudie unter 289 heimischen Kommunikationsund Marketingexperten wurden 30 Kriterien für den nachhaltigen Markenerfolg vorgelegt und bewertet. Schwabl: „Die Top-15 gereihten Kriterien fließen mit ihrer relativen Bedeutung in unseren Index ein, ergänzt um die wahrgenommene Markennähe und die Weiterempfehlungsabsicht.“ Die Bestandteile des Future Fitness Index: • Top 15-Faktoren (siehe Grafik) für die Zukunftsfitness von Marken: 80% • Wahrgenommene Markennähe: 10% • Weiterempfehlung: 10%

© Panthermedia.net/Monkeybusiness

a hat sich das Marketagent.com-Team rund um Mastermind Thomas Schwabl ja einiges vorgenommen: Rund 1.000 nationale und internationale Brands sollen auf ihre Future-Fitness untersucht und durchleuchtet werden. „Dazu erheben wir mehr als 25.000 repräsentative Online-­ Interviews und schaffen somit ein umfassendes Navigations­instrument zur strategischen Markensteuerung“, erklärt Schwabl. Der Future Fitness Index sei aber keine weitere Markenbewertung, die sich auf den Status quo und die ­Gegenwart bezieht: „Der Fokus liegt klar auf der Zukunftsperspektive.“

Größtmögliche Realitätsnähe Beim Future Fitness Index erfolgt die Abfrage nicht wie bei den meisten Studien Warengruppe für Warengruppe, sondern als bunter Mix. Schwabl: „Wir haben uns bewusst für diesen Ansatz entschieden, weil wir Marken auch im Alltag so erleben, z.B. wenn man wie oben durch ein Einkaufszentrum spaziert oder in einem Magazin blättert. Ein Direktvergleich innerhalb einer Wa-

rengruppe entspricht einer künstlichen Laborsituation, die von uns explizit vermieden wird.“ Dabei geht aber nicht die wichtige Benchmarking-Möglichkeit mit dem direkten Mitbewerb verloren – diese erfolgt im Anschluss bei der Analyse, wo alle Befragungen zusammengeführt werden. In Summe werden 50 Erhebungen mit jeweils 20 Brands und 500 Netto-Interviews durchgeführt. Aktuell wurden von Marketagent.com bereits 200 Marken untersucht, in den nächsten sechs Monaten werden dann weitere 800 Brands durchleuchtet.

Mit insgesamt 1.000 Marken und rund 25.000 Interviews zählt der Future Fitness Index jedenfalls definitiv zu den größten Marktforschungsprojekten des Landes.

Neues Mystery Shopping Auch die GfK arbeitet konsequent an neuen bzw. weiterentwickelten Marktforschungslösungen – konkret z.B. im Mystery Shopping-Segment. „Jedes Unternehmen bietet eine eigene, qualitativ wie quantitativ eigenständige Palette von Waren und Dienstleistungen“, sagt GfK Division Managerin Client Services Ursula Swoboda. „Das eigene, unverwechselbare Angebot fordert dabei eine spezifische, gleichermaßen individuell ausgearbeitete Strategie ein, um die eigenen Produkte und Services so direkt und konsequent wie möglich an den Verbraucher zu bringen.“ Dabei dient Mystery Shopping der objektiven Überprüfung und Bewertung

1.000 Future Fitness Summa summarum werden 1.000 Marken auf ihre Zukunftsfitness untersucht – ca. ein Fünftel der Herkulesarbeit hat Marketagent.com bereits abgeschlossen.

der Ist-Situation aus Sicht des Kunden anhand von festgelegten Kriterien durch geschulte Tester. „Diese Sichtweise schließt die ­Lücke zwischen Unternehmenssicht und Kundensicht am Point-of-Sale“, erklärt Swoboda. GfK Austria verfügt über viele Jahre an Erfahrung im Bereich des klassischen Mystery Shoppings, wo Tester authentisch auftreten müssen und in direkten Dialog mit den Mitarbeitern einer Firma treten (Beratungsverhalten).

Zu Jahresbeginn hat GfK Austria nun eine spezielle und sehr zeitgemäße Form des Mystery Shopping realisiert: GfK Crowdsourcing.

Swoboda: „Es handelt sich um eine sehr kurzfristig umsetzbare und dem Trend der Schnelllebigkeit entsprechende Form des Mystery Shoppings, wo nur einzelne Aspekte durch unvoreingenommene Tester beobachtet und binnen kürzester Zeit dokumentiert werden.“ Die Einsatzmöglichkeiten erstrecken sich über alle Branchen und

Markeninhalte im Überblick Relevant •G estützte ­Bekanntheit •K larheit der vermittelten Botschaft •R elevanz •V ertrauens­ würdigkeit •A lleinstellung •H ält, was sie verspricht

Innovativ •A uthentizität •E motionalität •K unden­ orientierung • I nnovationsgrad •Q ualitäts­ anmutung •G laubwürdigkeit •S ympathie •N achhaltigkeit

Loyal •G esamt-Image •W eiterempfehlungsabsicht •B rand-Age •B rand-Gender •M arkennähe •M arkenloyalität •W iedererkennbarkeit •S ervice­ orientierung

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Programm für neue Produkt- und Servicekonzepte basiert auf den aufgenommenen, verbalen Reaktionen von Konsumenten. „Produktkonzepte werden den Konsumenten vorgestellt, und diese äußern ihre Meinung dazu in ihrer gewohnten Umgangssprache“, erklärt GfK MOI-Expertin (Market Opportunities & Innovation) Anna Kulnig. „Die Sprachanalyse erlaubt, sowohl die emotionale Intensität (wie sagen die Leute etwas über das Konzept?) als auch den Inhalt für diverse Key Performance Measures (was sagen die Leute?) zu untersuchen und dadurch einen vielschichtigen Input zur Evaluierung von Konzepten zu erhalten.“

Web Opinion Leader-Analyse Visualisierung Welche Webseiten und Blogs sind im Bereich Mode am relevantesten?

Daten Artikel, Posts, Updates, Tweets mit Link zu Seiten bezüglich eines Mode-Themas Methode Hyperlink-Netzwerkanalyse mit Topic Detection Ergebnis Web Hyperlink Graph, zeigt Top Influencer nach Region und Thema Kundennutzen Wissen, wer die öffentliche Meinung beeinflusst, wen man im Hinblick auf Trends beobachten muss, wo man Werbung platziert oder gezielt die BloggingCommunity anspricht.

Quelle: GfK Web Hyperlink-Netzwerk (Dummy-Daten): Knoten = Sites, Kanten = Hyperlinks.

Bei der Vorlage der ­Marken leistet der ­Future ­Fitness Index größt­ mögliche Realitätsnähe.

Thomas Schwabl

sind sehr vielfältig. So können beispielsweise PoS-Checks (z.B. bzgl.

Displays, Promotions, Out of Stock, etc.) oder auch Category-Checks (z.B. Produktplatzierungen, Produktpräsentationen, Preiserhebung für bestimmte Produkte, etc.) kurzfristig durchgeführt werden.

GfK Market Builder Voice Eine konstant weiterentwickelte Marktforschungslösung ist auch der GfK Market Builder Voice. Dieses early stage-Screening und Test-

Thomas ­Schwabl Geschäfts­ führender Gesell­ schafter von Marketagent.com

Social Media-Netzwerkanalysen Last but not least setzt sich die GfK natürlich auch mit dem Siegeszug von Social Media auseinander, der dazu führt, dass ein großer Teil der markenbezogenen Kommunikation nun in den Händen der Konsumenten liegt. Wenn Unternehmen in diesem dynamischen Feld den Überblick behalten und mitgestalten möchten, müssen sie genau zuhören und verstehen, was ihre ­(potenziellen) Kunden bewegt. Nur so können sie frühzeitig und adäquat reagieren. „Wir in der GfK unterstützen die Firmen dabei, indem wir relevante Informationen aus Owned und Earned Social-Media-Kanälen gewinnen und diese mit zusätzlichen Panel- und Marktdaten sowie Industrie-Expertise anreichern“, erklärt GfK SMI-Expertin Antonia Wickel (Social Media Intelligence).

Die Datenerhebung und Kodierung der Inhalte erfolgt dabei auf manueller Basis, um eine durchgängig hohe Qualität und trennschärfere Analysen zu gewährleisten.

Neu im GfK Produktportfolio sind auch Netzwerkanalysen, die – im Gegensatz zu der klassischen Social Media-Analyse, die mittels Text-Analysen die Inhalte der Kommentare in Sozialen Netzwerken kategorisiert – die Erfassung der Beziehung der Dialogpartner zueinander sowie das daraus abgeleitete Verbreitungspotenzial der Inhalte ermöglicht.

© Markus Divis

Wir unterstützen Unternehmen mit relevanten Informationen aus Owned und Earned SocialMedia-Kanälen.

© GfK/Fotostudio August Lechner (2); GfK/Martina Draper

Antonia Wickel GfK-SMI Expertin

GfK-Expertinnen Anna Kulnig (MOI), Ursula Swoboda (Client Services) und Antonia Wickel (SMI, v.l.).

„Das Marketing bekommt dadurch Informationen, welche Gruppen sich an einer Diskussion beteiligen, wie relevant diese Gruppen bzw. deren Meinungsführer sind, welche Markenaffinitäten es gibt, welche Trends sich in der ProduktKategorie abzeichnen und wie sich Neuigkeiten in Sozialen Netzwerken verbreiten“, erläutert Swoboda.

Darauf aufbauend können Unternehmen geeignete Strategien zur optimalen Teilnahme an der Kommunikation mit den Konsumenten entwickeln, die weit über die bisherigen Möglichkeiten auf Basis von Text-Analysen hinausgehen.

© Integral

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Überschaubare Zuversicht Bertram Barth, Integral-GF Für das Jahr 2016 hat das FullService-Institut Integral nachgefragt, wie optimistisch Herr und Frau Österreicher in die Zukunft blicken. „Nur“ zwei Drittel bekunden positive p ­ ersönliche Aussichten – das ist der niedrigste Wert seit 2003.

17% der Befragten geben an, sehr optimistisch in die eigene Zukunft zu schauen, weitere 49% sind zumindest eher positiv gestimmt. Dem gegenüber sieht ein Viertel (26%) den eigenen Ausblick eher und jeder Siebzehnte (6%) sehr pessimistisch.

Das gilt für Frauen wie Männer.

Junge Menschen (14–19 Jahre) sind überdurchschnittlich optimistisch – hier sind satte 85% sehr oder eher zuversichtlich. Im Gegensatz dazu sind die über 70-Jährigen die pessimistischste Gruppe mit nur 56% Optimisten.

Hohe formale Bildung und/oder hohes Haushaltseinkommen tragen ebenfalls zu positiven Aussichten bei – so sind drei Viertel der Befragten mit Matura- oder Universitätsabschluss positiv gestimmt. Auch Eltern von Kindern unter 14 Jahren sind überdurchschnittlich optimistisch.

Die Österreicher sind verunsichert durch die Serie von Krisen und Katastrophenmeldungen der letzten Jahre. Und seit einiger Zeit macht sich das Gefühl breit, dass es in Österreich nur mehr bergab geht und dass die Politiker nichts dagegen tun können oder wollen. Das ist natürlich „Jammern auf hohem Niveau“ und kann sich auch wieder ändern – wenn die österreichische Politik Gestaltungswillen und Problemlösungsfähigkeit demonstriert.

Quelle: Integral-Eigenforschung; im Rahmen des IntegralTelebus wurden im Dezember 2015 insgesamt 1.000 Personen repräsentativ für die österreichische Bevölkerung ab 14 Jahren zum persönlichen bzw. gesellschaftlichen Optimismus befragt.

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„Mafo entwickelt sich rasant“ Die Aufgaben und Anforderungen für die Markt- und Meinungsforscher werden durch die zunehmende Komplexität der Fragestellungen immer größer, sagt VMÖ-Chef Robert Sobotka.

viel mehr zu einem Datenanalyst, der den Betrieben sagt, wo sie die richtige Information finden, verknüpft diese sinnvoll miteinander und wertet diese für die Auftraggeber aus. Außerdem werden weitere Fragestellungen wie bisher durch Primärerhebungen analysiert.

Zusätzlich wurden in den letzten Jahren gerade in der qualitativen Marktforschung viele neue Methoden entwickelt. Die Facial Coding- oder die Erkenntnisse des Neuromarketing werden unter anderem in der Werbewirkungsforschung praxisnah umgesetzt. Der VMÖ hat im vergangenen Jahr bei

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Robert Sobotka ist Geschäftsführer von Telemark Marketing und Vorstandsvorsitzender des Verbandes der Marktforscher (VMÖ).

Im Exklusivinterview mit media­ net gibt Sobotka einen Ausblick über das kommende Marktforschungsjahr und referiert über neue Trends wie Facial Coding oder Neuromarketing. medianet: Wie lautet Ihr Resümee zum Vorjahr – wie hat sich die Markt- und Meinungsforschung 2015 entwickelt?

Robert Sobotka: Alles in allem war 2015 ein gutes Jahr für die Marktund Meinungsforschung.

Die Umsätze waren im Vergleich zu den Vorjahren konstant, sodass wir weder von einem Boom noch von einer Branchenkrise sprechen können, auch wenn sich die Wirtschaft noch immer in der Krise befindet. Wahljahre wirken sich immer positiv auf das Geschäft der Institute aus und so war es auch diesmal. Aus vielen Gesprächen mit meinen Branchenkollegen weiß ich, dass die meisten Marktforscher mit dem Geschäftsjahr 2015 zufrieden waren.

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Robert Sobotka

© Webster Vienna Private University

medianet: Welchen Nutzen hat man, wenn man einen professionellen Marktforscher beauftragt?

Sobotka: In der Marktforschung gibt es zahlreiche Anwendungsbereiche, wo Projekte den Auftrag­ gebern wesentliche zählbare Resultate bringen. Wenn man Kunden z.B. nach der Zufriedenheit mit ihrer Versicherung befragt, sind die Ergebnisse heute genauer und richtiger denn je: Die Konsumenten haben keine Bedenken, ihre kriti-

Aus vielen Gesprächen mit meinen Branchen­ kollegen weiß ich, dass die meisten Markt­ forscher mit dem Geschäfts­jahr 2015 zufrieden ­waren.

sche Meinung ungeschminkt zu ­äußern. Und gerade das sind wichtige Erkenntnisse für die Unternehmen, ihre Produkte und Dienstleistungen weiterhin zu verbessern und an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen.

Wenn man an Mystery ResearchProjekte im Handel denkt: Bei diesen Projekten decken anonyme Tester objektive Fehler in den Verkaufsorganisationen auf, die auch wiederum zu Verbesserungen im Sinne der Konsumenten führen. Ein weiteres Beispiel sind Medienanalysen oder Werbetrackings. Wenn Befragte angeben, welche Zeitung sie lesen oder an welche Werbespots man sich erinnern kann, sind die Antworten und in weiterer Folge die Ergebnisse für die Auftraggeber wichtig. Natürlich muss man methodisch richtig vorgehen, und der Marktforscher sollte über ausreichendes Fachwissen verfügen.

Nachwuchs „Der VMÖ definiert Ausbildungsstandards für die Berufsbilder in der Marktforschung“, sagt Robert Sobotka. „Nachwuchsförderung ist dabei ein zentrales Anliegen!“

medianet: Spüren Sie den Trend zu Do-it-yourself-Umfragen? Und liegt darin eine Gefahr?

Sobotka: Ja, dieser Trend ist zu spüren – und ja, er ist gefährlich: Nicht fachgerechte Befragungen führen oft zu falschen Ergebnissen. Im Internet findet man Software, mit der man einfache OnlineBefragungen selbst erstellen kann.

Aber die Fragebogenprogrammierung ist nur ein kleiner Teil eines Marktforschungsprojekts. Ein fachkundiger Marktforscher berät bei der Methodenauswahl, achtet auf eine repräsentative Stichprobenziehung, wertet die Ergebnisse aus und hilft auch bei der Interpretation der Ergebnisse.

Wenn jemand einmal ein Kochbuch gelesen hat, so kann er noch lange kein Hauben-Restaurant eröffnen. Analog ist man durch die Lektüre eines Marktforschungsfachbuchs noch lange kein Experte.

Zudem werden die Aufgaben und Anforderungen durch die zunehmende Komplexität der Fragestellungen immer größer. medianet: Oft treffen Unternehmungen ohne fundierte Marktforschung falsche Entscheidungen.

Kann man hier eine Kosten-Nutzen-Rechnung aufstellen?

Sobotka: Grundsätzlich gehe ich davon aus, dass sich Marktforschungsprojekte für die Auftrag­ geber rechnen. Die meisten Pro-

jekte werden laufend durchgeführt und wiederholt. Folglich bringen diese Projekte den Auftraggebern einen ‚Return-on-Investment‘ oder zumindest einen wichtigen Informationsgewinn.

Ob man alle Fehlentscheidungen oder Unternehmenspleiten durch vermehrte Marktforschung verhindern könnte, traue ich mir seriöserweise nicht zu sagen. Nur eines ist für mich sicher: Wenn die Firmen vermehrt auf die Stimmen des Marktes und der Kunden hören würden, gäbe es heute noch eine Reihe von Unternehmen, die in den letzten Jahren von der Bildfläche verschwunden sind. Entscheidungen zu treffen, ohne einen Blick auf den Markt und die Kunden zu werfen, ist immer ein Risiko. medianet: Gibt es neue Trends in der Marktforschung?

Sobotka: Ja, selbstverständlich!

Die Branche entwickelt sich rasant weiter – allein wenn man an die neue Medien denkt, die es vor zehn Jahren noch nicht gegeben hat.

Soziale Netzwerke werden zunehmend zur Informationsgewinnung genützt. Die Verwendung von Suchmaschinen, eCommerce und Apps am Smartphone liefert Verhaltensdaten. Die Anforderungen an den Marktforscher werden aber dadurch immer höher: Er muss über die Vielzahl an Quellen Bescheid wissen und wird in Zukunft

seinen Fachveranstaltungen einen Schwerpunkt auf innovative Methoden der qualitativen Marktforschung gesetzt – und gerade diese Veranstaltungen sind auf großes Interesse gestoßen.

300 Der VMÖ Der 1964 gegründete Verband der Marktforscher Österreichs ist eine freiwillige und unabhängige Berufs- und Interessensvertretung der Marktforschungsbranche mit rund 300 Mitgliedern: Entscheidungsträger aus Markt- und Meinungsforschungsinstituten, der Sozialforschung, Unternehmen, Feldinstituten sowie aus Agenturen und Medien, die professionell mit Marktforschung arbeiten.

medianet: Was sind die Pläne und Ziele des VMÖ 2016?

Sobotka: Der VMÖ möchte sein Repertoire als Dienstleister der Branche weiter ausbauen. Wir haben auch heuer monatlich eine Fachveranstaltung geplant, etwa zu Behavioural Economics, Customer Journey oder Markenliebe. Im Juni planen wir eine fachspezifische Veranstaltung in Kooperation mit den deutschen Verbänden ADM und DGOF zum Thema IT-Sicherheit in der Marktforschung.

Diese Veranstaltungen sind nicht nur für unsere Mitglieder gedacht, sondern sollen auch breitere Kreise für die Themen der Marktforschung interessieren. Zusätzlich planen wir eine Imagekampagne für die Branche, die im Herbst gestartet wird und eine breitere Öffentlichkeit von der Wichtigkeit unserer Branche überzeugen soll. Und dann wollen wir auch noch das Thema ‚Ausbildung‘ für den Beruf des Markt- und Meinungsforschers weiterverfolgen. Die Aufgaben sind umfassend und vielfältig. Dem VMÖ wird auch 2016 sicher nicht langweilig.

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Wer nicht fragt, der nicht gewinnt Gastbeitrag ••• Von Herbert Kling CINCINNATI. Das US-Unternehmen Procter & Gamble brachte in den neunziger Jahren Febreze auf den Markt – eine farblose Flüssigkeit in der Sprühflasche, die lästige Gerüche in der Wohnung eliminieren sollte. In einem der ersten Werbespots sah man eine Dame mit ihrem Hund auf der Couch den schönen Spruch aufsagen: „Sophie wird immer wie Sophie riechen, meine Möbel müssen das nun nicht mehr.“ Psychologisch war der Spot top – und trotzdem floppte Febreze.

Erst nachdem Millionen Dollar in eine Marketingkampagne flossen, wurden Marktforscher engagiert und fanden die Ursache: Haustierbesitzer und Raucher nehmen den Geruch gar nicht wahr, den Febreze vertreiben sollte. Aber es stellte sich auch heraus, dass Menschen den Luftauffrischer gern als rituellen Abschluss ihrer Putzaktivitäten verwenden. Der Werbespot wurde modifiziert, und fortan sah man Frauen, die ihre Putzaktivitäten in supersauberen Räumen mit einem kleinen rituellen Sprüher Febreze beendeten. Damit wurde das Produkt zum Blockbuster im Segment Haushaltsreiniger – Procter & Gamble macht damit jährlich eine Mrd. Dollar Umsatz.

Erst testen!

Das ist nur eines von vielen Beispielen, das zeigt, dass Marktforschung aus einem Flop-Produkt mit der richtigen Ansprache einen Megaseller machen kann. Doch in Krisenzeiten wird gerade jetzt sehr oft bei der Marktforschung gespart. Lieber steckt man zuerst Millionen in eine Produktentwicklung sowie teure Marketingkampagnen und erst dann, wenn der Plan nicht aufgeht, wird beim Kunden nachgefragt.

Viel sinnvoller wäre es doch, eine Produktidee und auch Marketingkampagne erst von Marktforschern testen zu lassen, bevor man großes Geld in neue Projekte investiert!

Gerade im Consumerbereich hat sich in der Marktforschung in den letzten Jahren sehr viel getan.

Vorbei sind die Zeiten, als Hunderte Studenten Telefonbefragungen durchführten, oder einfache Online-Fragebögen in die Runde geschickt wurden. Mit neuen Umfragemethoden lassen sich Emotionen der Kunden zu Produkten, Marken oder Parteien selbst messen. Sogar die Emotionen von Werbespots können bereits heute mit neuen Tools bis in die Zehntelsekunde genau auf die Konsumenten zugeschnitten werden. Von Trauer über Liebe bis Euphorie und wieder zurück – das ist heute alles kein Problem mehr. Der MarketingGoldschatz ‚Emotionen‘ wird bereits gehoben.

Doch als größten Schatz bezeichnen viele Unternehmenslenker ihre Mitarbeiter. Doch wissen die wirklich, wie es ihren Mitarbeitern geht? Sind sie aufgrund der wirtschaftlich schwierigen Zeiten

verunsichert? Brodelt es seit der letzten Restrukturierung in der Firma? Ein ausgezeichnetes Tool dafür ist die Mitarbeiterbefragung; sie fördert Stimmungen und Bedürfnisse zutage und macht ein Reagieren möglich. Nur Unternehmer, die wirklich die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter kennen, sind für

turbulente Zeiten gerüstet, weil sie auf Loyalität zählen dürfen. Nur zu oft sind es nicht die Kosten, die Unternehmen bei einer Mitarbeiterbefragung scheuen, sondern die Antworten. Doch wie viel Zukunft haben Unternehmen, die sich vor einer Antwort der Mitarbeiter und Kunden fürchten?

© meinungsraum.at/Anna Stöcher

Ein Plädoyer für rechtzeitige Marktforschung ebenso wie für effiziente und ehrliche Mitarbeiterbefragungen.

meinungsraum.at-Chef H. Kling: „Wissen Sie wirklich, wie es Ihren Mitarbeitern geht?“

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Die Aufholjagd von WhatsApp, Instagram und SnapChat medianet exklusiv: Die aktuellen „Mindminutes“ von Mindshare belegen eine deutliche Verschiebung des Nutzerverhaltens bei den Sozialen Netzwerken.

••• Von Paul Christian Jezek

Globale User-Zahlen Portale Facebook WhatsApp Instagram Snapchat

aktive Nutzer 1,4 Mrd. 900 Mio. 300 Mio. 200 Mio.

Quelle: Mindshare

zu. Die Facebooknutzung steigt speziell bei den Älteren und geht bei jedem fünften Jungen zurück.

Leicht bedienbar und vergänglich Die Nutzerzahlen der Portale verdeutlichen die Aufholjagd der Social Apps: Facebook ist noch immer das wichtigste Netzwerk im Social Web. Mehr als 1,4 Mrd. Menschen sind derzeit bei Facebook weltweit aktiv. WhatsApp kommt aber bereits auf 900 Mio. aktive Nutzer seit seinem Start im Jahr 2014. Ins­ tagram hat 300 und Snapchat 200 Mio. aktive Nutzer.

Big Data ­Management Sabine Auer leitet seit zwei Jahren die Werbeforschungs-Unit Business Planning bei Mindshare in Österreich.

Für die hohe Beliebtheit von WhatsApp sind mehrere Gründe ausschlaggebend“, erklärt Auer: „Die praktische Anwendung, es kostet nichts, der Gruppenchat und die breite gemeinsame Nutzung mit Freunden und Bekannten.“ Im Gegenzug wird die junge Social App Snapchat ausschließlich in der jüngeren Nutzergruppe verwendet. Das Konzept von Snapchat baut auf dem Versenden von Bildern und Videos auf. Auch scheinen die jungen User laut Auer die Vergänglichkeit des Kanals sehr zu schätzen: Seien es jetzt die Snaps

(Auch) Cola muss man fühlen Getränkemarken werden gemeinsam mit ihrer haptischen Wahrnehmung gespeichert und können gezielt „abgerufen“ werden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Markenwissen ist nicht „nur“ bewusst kognitiv und nicht „nur“ als Information gespeichert, demonstrierte Mathias Streicher von der Universität Innsbruck bei einem VMÖ-Business Breakfast in der Wirtschaftskammer Wien.

Vielmehr werden Erlebnisse mit Marken in unserer Psyche festgehalten; diese Erlebnisse werden nicht nur durch visuelle oder akustische Inhalte repräsentiert, sondern Marken werden auch mit anderen Sinneseindrücken (z.B. haptischen und motorischen) verbunden.

Flasche oder Dose?

Den Einfluss der Haptik schilderte Streicher anhand eines Ex-

periments: Bei einem fingierten Gewichtstest schätzten Versuchspersonen mit verbundenen Augen das Gewicht verschiedener Getränkeflaschen. Dabei mussten die Probanden entweder eine markante Coca-Cola-Flasche oder eine Red Bull-Dose erfühlen. Nach dem Test konnten sich die Versuchspersonen ein Getränk ihrer Wahl als Belohnung für die Teilnahme aussuchen – und tatsächlich griffen sowohl die Coca-Cola-Tester als auch die Red Bull-Tester signifikant häufiger zu dem Getränk, das sie zuvor erfühlen konnten.

Sitzhaltung wie auf der Harley Anhand eines zweiten Experiments beschrieb Streicher den Einfluss motorischer Inhalte auf die Markenerinnerung; auch in diesem

Die Marken „sitzen“ in der Psyche.

Mindshare-Unit Die Abteilung Business Planning analysiert aus Big Data das aktuelle Mediennutzungsverhalten der Konsumenten und bereitet die am Markt vorhandenen Forschungs- und Nutzungsdaten für konvergente Kommunikationsstrategien auf.

Dazu kommt die unternehmens­ eigene Onlineund Trendforschung, die als kontinuierlich erscheinende „MindMinutes“ sowohl generelles als auch kundenspezifisches Kommunikationsverhalten in einem immer komplexer werdenden Markt liefert.

(sichtbar bis zu 10 Sekunden) oder die Stories (sichtbar bis zu 24 Stunden).

Auch Instagram wird noch überwiegend von den 15-bis 29-Jährigen genutzt. Bereits jeder dritte Befragte unter den Jungen ist auf Instagram. Ihnen geht es in erster Linie darum, Informationen und Ideen zu sammeln, Fotos zu suchen und Freunde und Bekannte zu finden, denen man folgen kann.

Twitter schließlich wird von allen Altersgruppen sowohl beruflich als auch privat verwendet.

Unterhaltung und Spannung Von den großen Reichweiten und der häufigen Nutzung profitieren Werbetreibende. Gut gemachte Social Media-Kampagnen werden gern weitererzählt und finden im besten Fall wertvolle virale Verbreitung in den Sozialen Medien. „Wichtig für den Erfolg ist neben einem gezielten Verbreiten zu Kampagnenbeginn eine kreative Idee und Umsetzung, die für die User so relevant, lustig, spannend oder bewegend ist, dass der Content geteilt wird“, bringt es Sabine Auer auf den Punkt.

© APA/AFP/Khaled Desouki; Bruce The Deus/CC BY-SA 4.0; Ralf Roletschek/FAL

And the winner is … WhatsApp! Gewinner auf der ganzen Linie ist demnach WhatsApp; bei der Nutzung hat der Messenger bereits Facebook überholt. 73% aller Befragten nutzen WhatsApp regelmäßig, und drei Fünftel sogar täglich. Bei den Jungen sind es schon 78% tägliche Nutzer.

Vergleicht man das Nutzungsverhalten mit dem Vorjahr, zeigt sich, dass 43% der 15- bis 29-Jährigen und 56% der 30- bis 59-Jährigen die App häufiger nutzen als noch 2014.

Snapchat, Pinterest und Ins­tagram legen vor allem bei den Jüngeren

© Karl Michalski

WIEN. Die wichtigsten Sozialen Netzwerke und Apps sind bekanntlich Facebook, WhatsApp und Twitter. „Bei den 15- bis 29-Jährigen steht Instagram aber bereits auf dem dritten Platz der Beliebtheitsskala“, sagt Sabine Auer, Leiterin der Werbeforschungs-Unit Business Planning bei Mindshare.

Da ist es wenig überraschend, dass in Summe 90% der jungen Zielgruppe von 15 bis 29 Jahren diese Kanäle täglich auf ihren Smartphones nutzen. Dies wurde soeben in den Mindshare-Momentaufnahmen Mindminutes erhoben; 540 User von 15 bis 59 wurden online zum Thema „Nutzung von Social Apps“ befragt.

Versuch wurden Testpersonen zunächst mit einer fingierten Aufgabenstellung abgelenkt: Die Probanden sollten für ein Möbelhaus eine vorgegebene Sitzhaltung zum Test der Bequemlichkeit von Sitzmöbel einnehmen.

Die Versuchsgruppe musste eine für Harley-Davidson-Motorräder charakteristische Sitzhaltung einnehmen und nach dem fingierten „Möbeltest“ Motorradmarken nennen. Dabei wurde der Markenname Harley-Davidson in der Ver-

suchsgruppe signifikant häufiger genannt als in der Kontrollgruppe. „Es liegt an den Instituten, ähnliche praxisorientierte Methoden zu entwickeln, die den Auftrag­gebern als Projekte verkauft werden können“, sagt dazu der DMÖ-Vorsitzende Robert Sobotka. „Die Markenartikler sollten nicht nur die Wirkung von Logos und Slogans abtesten, sondern auch die umfassende sensorische Wirkung. Das ist natürlich auch Geschäftspotenzial für Marktforschungsinstitute.“

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cover 33

retail Wedl Tiroler Handelshaus legt im Einzelhandel zu 35

BWB Rewe will 30 Zielpunkt-Filialen übernehmen 35

Alu-Berg Kaffeekapseln boomen, das Thema Umwelt ist ausgeblendet 36

Greenpeace Alarmstufe Rot für den Fischkonsum erreicht 39

alles neu Ohnly-Eistee bringt Geschmack mit wenig Kalorien 39 © Ohnly Bio

EDI-LÖSUNGEN FÜR HANDEL & INDUSTRIE

© Beiersdorf Österreich

+43/1/505 86 02 | www.editel.at

Martina Treiblmeier Kompetent Martina Treiblmeier übernahm mit Jahresanfang die Marketingleitung bei Beiersdorf Österreich. Die 39-Jährige folgt auf Roxana Tsviak und berichtet direkt an Beiersdorf ÖsterreichGeschäftsführer Thomas Lichtblau.

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März 2016. Erstmalig werden auch Daten, Informationen und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! © APA/Robert Jäger

(www.medianet.at)

Einkaufsstraße erlebt Revival Die Experten von Standort + Markt geben einen Ein- und Ausblick über die Verkaufsflächen-Verteilung im österreichischen Handel. 34

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Freitag, 22. Jänner 2016

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„Jede Stadt hat ihren Fingerprint“ Standort + Markt: Einkaufsstraßen durch eCommerce weniger gefährdet als Einkaufszentren; geschätzter Umsatzverlust durch Mahü-Umbau: 10%.

WIEN. „Jede Stadt hat ihren eigenen Fingerprint und ist anders strukturiert“, sagt Hannes Lindner von der Beratungsgesellschaft Standort + Markt. Untersuchungsgegenstand der Experten sind seit 2013 die 15 größten österreichischen Innenstädte (mit 22 Geschäftsbereichen) und die Veränderungen ihrer insgesamt rund 5 Mio. m2 großen Kauffläche. Der Fokus liegt auf der Entwicklung der Agglomerationen, Einkaufszentren und Retail-Parks, im Vergleich zu den Cities. „Insgesamt gibt es in diesen 22 Ensembles etwa 9.500 Shops, davon sind etwa 6.000 Einzelhandelsgeschäfte. Die Verkaufsfläche beträgt etwa 1,6 Mio m2, 800.000 davon in A-Lage“, erzählt Roman Schwarzenecker (Gesellschafter Standort+Markt).

EKZ: Größtes Wachstum Beim Innenstadtflächen-Anteil hat sich seit dem letzten Vergleich nicht sehr viel verändert – zumindest auf den ersten Blick: 2013/14 waren es 17,8%, heuer sind es 17,3%. „Diese Maßzahlen ändern sich von Stadt zu Stadt gewaltig“, erzählt Lindner.

Bei den Fachmarktagglomerationen sei die Lage ähnlich, allerdings mit leichten Zu- und Abnahmen, u.a. wegen der bauMax-Pleite (2013: 45,2%; 2014: 47,1%; 45,3%). „Aber weltbewegend ist es dennoch nicht.“ Erste Anzeichen für einen Wandel bemerkt man erst auf den zweiten Blick: Während die Flächenkapazität, bezogen auf

© Standort + Markt/Rainer Mirau

••• Von Nataša Nikolic

dasselbe Untersuchungsgebiet, nahezu unverändert blieb, legte der Filialisierungsgrad in der A-Lage um zwei Prozentpunkte zu. Flächentechnisch zulegen konnten vor allem Einkaufszentren (+10,2%), was u.a. an Erweiterungen bestehender Center lag wie dem Fischapark und der Shopping Arena Salzburg. Linz ist mit vier Shopping Malls die Stadt mit den meisten integrierten Einkaufszentren, und Graz hat v.a. durch das Warenhaus Kastner & Öhler die diesbezüglich größten Flächenanteile. Salzburg ist die größte Stadt, die über kein innerstädtisch gelegenes Shopping Center verfügt.

Während Shopping Center zu den beliebtesten Vermietern von Elektrofachmärkten gehören, mieten sich einzelhandelsbegleitende Angebote (Gastronomie, Dienstleister) lieber in Innenstädten ein (u.a. aus Mietpreisgründen). Die Mieten seien auch der Grund, warum Einkaufszentren vom steigenden Onlinehandel gefährdeter sind als Einkaufsstraßen. Die „extrem hohen Mieten“ in den Malls würden

Experten Roman Schwarzenecker (Gesellschafter) und Hannes Lindner (Geschäftsführender Gesellschafter) von Standort + Markt.

die Händler ihre Standortstrategie eventuell überdenken lassen, so Lindner.

Mahü: Verlust ca. 10 Prozent Für die Einkaufsstraßen erwartet sich der Handelsexperte ein Revival. Diese würden nämlich aufgrund ihrer „gelebten Multifunktionalität“ mehr Einkaufsspaß vermitteln. Hinsichtlich der Geschäftsflächenkapazitäten der innerstädtischen Einzelhandels­ ensembles führt die Mahü das Ranking mit 218.000 m2 an – und das, obwohl nur die Innere Mariahilferstraße (ohne BahnhofCity und den Bereichen jenseits des Gürtels) berücksichtigt wurde.

Lindner schätzt den Umsatzverlust der Händler, bedingt durch den Umbau zur Fußgängerzone, auf 10%. Weil man nicht mehr mit dem Auto in die Mariahilfer Straße zufahren könne, sei das Einzugsgebiet für die Einkaufsstraße (z.B. aus Niederösterreich) nun deutlich kleiner. Da die öffentliche Verkehrsanbindung in Wien aber sehr gut ist, dürften die Umsatzrückgän-

Leerstandsrate 2015-16 LeerOrt standsrate Wien Meidlinger Hauptstr.

0,20 % Linz 1,70 % Wien City 2,30 % Wien Mariahilfer Straße 3,60 % Bregenz 4,30 % Salzburg 5,50 % Graz 7,30 % Klagenfurt 9,50 % Wr. Neustadt 10,30 % Wels 10,40 % Quelle: Standort + Markt

Nettomonatsmiete €/m2 Städte Wien – City Salzburg Wien Mariahilfer Str. Linz Innsbruck Graz Bregenz St. Pöten Eisenstadt Wr. Neustadt Quelle: Standort + Markt

A-Lage B-Lage 320 60 120 50 110 30 100 27 98 30 90 40 50 22,5 29 11 23 9 15,5 8

Leerstandsrate Die Leerstandsrate ist in Citybereichen mit 4,7% nur geringfügig höher als in Shopping Centern (3,4%).

4,7%

ge in den nächsten Jahren wieder ausgeglichen werden.

Die bereits erwähnten Mietpreise variieren zwischen den untersuchten Innenstädten relativ stark.

Die Wiener Innenstadt hat – wenig überraschend – die höchsten Mietpreise. Die Nettomiete beträgt in der A-Lage im Schnitt 320 € pro m2 – und geht in Spitzenlagen allerdings auch bis zu 500 €/m2. Auf Platz zwei der teuersten Immobilien rangieren ex aequo die Wiener Mariahilferstraße und die Salzburger Innenstadt, gefolgt von den anderen großen Landeshauptstädten Linz, Innsbruck und Graz.

Filialverwertung Apropos Mieten: Die Experten von Standort + Markt erwarten, dass die frei werdenden Bank Austria-Filialen von anderen Mietern schnell übernommen werden. Während bei der Zerschlagung von bauMax nahezu alle Einzelhandelsflächen übernommen wurden, könnte es bei Zielpunkt (bei den Filialen in Randlagen) zu „Verwertungssorgen“ kommen.

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„Der Markt hat sich verändert“ ••• Von Christian Novacek MILS/WIEN. Das Tiroler Handelshaus Wedl mit Hauptsitz in Mils bei Hall musste im vergangenen Jahr einen Umsatzrückgang um 3,13 Prozent auf 532 Mio. € (2014: 549,2 Mio. €) hinnehmen. Das Geschäft im Lebensmittelbereich (u.a. Nah&Frisch) verlief indes stabil; hier steigerte sich der Umsatz geringfügig von 401,8 auf 403,2 Mio. €.

Das Minus bei den Beteiligungen war hingegen satt – es belief sich auf 12,65 Prozent, was im Erlös einer Abschwächung von 147,4 auf 128,8 Mio. € entsprach. Laut Leopold Wedl sei das aber durchaus Teil der aktuellen Strategie. Das Haus konzentriere sich nämlich verstärkt auf „relevante Geschäftsfelder“. Deshalb seien auch bei den Beteiligungen einige Veränderungen vorgenommen worden; diese hätten letztlich zu dem Minus geführt.

Die Entwicklung im Lebensmittelgroßhandel sieht Wedl als erfreulich. Die Rahmenbedingungen im LEH sind hart, das Wirtschaftsjahr aus Sicht des Lebensmittelhandels war einmal mehr ein schwieriges – konkret wirkte sich die Schließung der Zweigstelle Stephanskirchen in Deutschland und die Abgabe der Tankstellenbelie-

ferung in Kärnten, Oberösterreich und der Steiermark negativ auf die Umsatzentwicklung aus.

Für 2016 gibt sich Leopold Wedl unverdrossen und setzt auf eine „Sortimentsschärfung“. Die wiederum folge einer aktuellen Trendstudie, wonach „Regionalität,

Saisonalität und Frische der Produkte große Relevanz haben“. Das Ernährungsverhalten ändert sich, was sich u.a. an der gestiegenen Nachfrage nach veganen Produkten zeigt: „Wir haben unser Sortiment hierum bereits erweitert“, sagt der Firmenchef.

© Wedl

Das Tiroler Handelshaus Wedl nimmt Umsatzeinbußen hin, das Lebensmittelgeschäft war aber positiv. Veränderungen im Konsum entspricht man mit einer Sortimentsschärfung.

Firmenchef Leopold Wedl erkennt die Trends der Zeit und forciert vegane Sortimente.

Umsatzentwicklung Handelshaus Wedl 2014 2015 Großhandel (In- und Ausland), EH 401,8 403,2 Beteiligungen im In- und Ausland (z.B. Immobilien, Kaffee, Franchise) 147,4 128,8 Gesamt 549,2 532,0 Quelle: Wedl, Angaben in Mio. €

Zielpunkt-übernahme

Rewe will dreißig Filialen erwerben WIENER NEUDORF. Handelsriese Rewe (Billa, Merkur, Penny, Adeg) hat jetzt offiziell Interesse an ehemaligen Zielpunkt-Standorten angemeldet: Rewe will 30 Filialen erwerben. Um welche Standorte es sich dabei handelt, ist nicht bekannt. Auch nicht, welches ReweHandelsformat in die vormaligen Zielpunkt-Märkte einziehen soll.

Weiters muss die Übernahme von den Wettbewerbshütern geprüft werden – und Rewe beherrscht bereits ein Drittel des österreichischen Lebensmittelhandels.

Auch Hofer bietet nach eigenen Angaben für eine „zweistellige Anzahl“ von Zielpunkt-Filialen.

Das Vorhaben dürfte demnächst bei der BWB angemeldet werden, vorerst scheint nur Rewe auf der Homepage der Bundeswettbewerbsbehörde auf. (APA/red)

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36 Kaffee

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© dpa/Victoria Bonn-Meuser

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is zu 60 Euro oder mehr für einen Kilo Kaffee zahlen? Bei diesem Preis würden im Normalfall viele Verbraucher nach billigeren Angeboten Ausschau halten. Nicht so bei Kaffeekapseln. Die kleinen Dosen aus Aluminium sind nach wie vor der Renner auf dem Heißgetränkemarkt. Während die Österreicher ohnehin europaweit zu den konsum­freudigsten Kaffeetrinkern zählen (8,3 Kilo werden pro Kopf und Jahr konsumiert), haben sich die Kapseln hierzulande immer weiter verbreitet. Die Kapselmaschinen sind die großen Gewinner der letzten Jahre – und es ist beim Siegeszug noch kein Ende absehbar. Im Jahr 2014 entfielen laut GfK 38,6% auf Kapselmaschinen, die damit erstmals die Zubereitung mit Filterkaffeemaschinen auf Platz zwei verdrängten (38%); auf Platz drei folgen Vollautomaten mit einem Anteil von 32%.

Anfangs ein Flop „Damit bestätigt sich der Trend der letzten Jahre – der österreichische Kaffeetrinker will seine individuelle Kaffeespezialität auf Knopfdruck genießen“, wie der Österreichische Kaffee- und Tee-Verband festhält.

Und der Österreicher folgt damit einem großen Trend: Am Weltmarkt für Kapselkaffee wurde 2013 ein Umsatzvolumen von mehr als acht Milliarden Euro erzielt, der Absatz hat sich damit innerhalb von fünf Jahren vervierfacht. Größter Anteilseigner in diesem gigantischen

Der Kapsel-Boom und seine Folgen Kaffeekapseln sind relativ teuer, eine Belastung für die Umwelt und werden trotzdem Jahr für Jahr stärker nachgefragt.

••• Von Christian Horvath

Markt: Der Schweizer Nestlé-Konzern mit den Marken Nespresso und Nescafé Dolce Gusto. Im Jahr 1970 hat der Konzern den Kapselkaffee eigener Auffassung zufolge erfunden und sechs Jahre später patentieren lassen. Die Markteinführung erfolgte dann im Jahr 1986 – und war, kaum zu glauben, aus heutiger Sicht ein veritabler Flop. Der Erfolg stellte sich erst nach einigen Jahren ein. Nach der Jahrtausendwende kam es dann zum Boom – unter anderem dank Hollywood-Schauspieler George Clooney, der seit 2006 für Nespresso wirbt, machte Nestlé die Marke als Lifestyleprodukt salonfähig.

Wachstum Als Nespresso mit dem Verkauf der Kapseln begann, sollen die jährlichen Wachstumsraten bei sagenhaften 30% gelegen haben.

30%

Danach riesiges Wachstum Die Wachstumsraten sollen jährlich um die 30% gelegen sein. Mit ein Grund für die rosigen Zahlen: das Rockefeller-Prinzip. Dabei wird mit einem relativ günstigen Anschaffungswert eine Kundenbindung geschaffen – eine Kundenbindung, die auch hohe Folgekosten übersteht. Nespresso hat es aber darüber hinaus noch geschafft, durch die Vermittlung von Exklusivität (kein Verkauf über den Handel, sondern nur über die eigenen Kaffee-„Boutiquen“) die Kunden zu binden. Der Preis war dann für die Konsumenten nicht mehr vorrangig. Die Gewinnmargen sollen um

die 40% gelegen haben, der Umsatz soll laut Schätzungen jährlich um die fünf Mrd. Euro betragen haben – nur logisch, dass solche Zahlen auch einiges an Konkurrenz anzieht.

Mittlerweile wollen auch andere am Kapselmarkt mitmischen, Nestlé ist zuletzt unter Druck geraten. Schätzungen zufolge gibt es mittlerweile rund 200 weitere Hersteller, die teils ihre eigenen Maschinen auf den Markt gebracht haben, teils auch einfach nur günstigere Kapseln für die Automaten der Konkurrenz produzieren. Die Unternehmen wollen auch von den enormen Gewinnmargen profitieren, die im Kapselgeschäft auch heute immer noch möglich sind. Neben den Branchenriesen mischen etwa die deutschen Unternehmen Tchibo und Dallmayr sowie Lavazza und Segafredo aus Italien mit. Aber nicht nur Kaffeeröster, auch der Handel schielt mit mittlerweile mehr als einem Auge auf die immer noch substanzielle Marge im Kapselgeschäft. So haben etwa Discounter wie Aldi oder Lidl neben Kaffeehausketten wie Starbucks bereits ihre eigenen Kaffeekapseln.

Der Schweizer Konzern hat sich jahrelang erfolgreich gegen Mitbewerber gestemmt, unter anderem mit einer teils aggressiven Abwehrstrategie. Jetzt müssen sie jedoch mit den Nachahmern leben, was in erster Linie daran liegt, dass einige Patente auf das Nespresso-System abgelaufen sind und andere durch Gerichte gekippt wurden. Dem nicht genug, schließen sich einige

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Kaffee 37

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Dafür kann zwar Nespresso nichts – aber das Problem wäre ohne den Konzern nicht in der Welt. In Österreich existieren derzeit übrigens rund 1.300 Sammelstellen für gebrauchte Nespresso-Kapseln.

Auf das Umweltbewusstsein der Deutschen zielt der Schweizer Jean-Paul Gaillard. Früher selbst Nespresso-Chef, macht er seinem früheren Arbeitgeber nun mit seiner Ethical Coffee Company (ECC) Konkurrenz. Er produziert Kapseln, die in Nespresso-Maschinen passen. Der Unterschied: Die ECCKapseln sind etwas günstiger, und sie sind biologisch abbaubar, da sie aus Pflanzenfasern und Maisstärke bestehen. Auch das deutsche Start-up Velibre will für weniger Müll sorgen: Das Unternehmen bietet ebenfalls Kapseln an, die sich komplett biologisch abbauen lassen. Dies jedenfalls verspricht ­Velibre-Geschäftsführer David Wolf-Rooney. Die Kapseln unterscheiden sich äußerlich und technisch nicht von den handelsüblichen und sie arbeiten mit dem Nespresso-System. Rund 30 passende Maschinen sind nach Velibre-Angaben am Markt zu bekommen.

Konkurrenten für den Angriff auf den bisherigen Branchen-Primus auch noch zusammen. So hat etwa der US-Konsumgüterriese Mondelez seine Kaffeesparte mit den Marken Jacobs Kaffee und Tassimo mit dem niederländischen Kaffeeröster DE Master Blenders (Senseo) zusammengeschlossen. Das niederländische Gemeinschaftsunternehmen mit dem Namen Jacobs Douwe Egberts (JDE) erwirtschaftet mit 7.500 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von mehr als fünf Milliarden Euro. Die Mehrheit am JDE hält die deutsche Milliardärsfamilie Reimann.

Der Markt wird aufgemischt Die Reimanns sind überhaupt sehr umtriebig am Kapselmarkt – sie stehen auch hinter der Übernahme des US-Kapselherstellers Keurig Green Mountain, deren Ankündigung Mitte Dezember 2015 weltweite Aufmerksamkeit erregte.

Umgerechnet knapp 13 Milliarden Euro will die Luxemburger JAB Holding für den Keurig-Konzern auf den Tisch legen, der laut Euromonitor mehr als 60% des amerikanischen Kapsel-Markts abdeckt und im Geschäftsjahr 2015 (Ende September) umgerechnet 4,1 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftete.

Die Familie Reimann hat sich damit auch die Marktführerschaft bei den Kaffeekapseln gesichert – etwas, was noch vor Kurzem niemand außer Nespresso zugetraut worden war. Die Reimannschen Unternehmen zusammengenommen halten jetzt einen Weltmarkt-

Brösel Nespresso hat es vorgemacht – heute wollen zahlreiche Unternehmen vom Markt mit den Kaffeekapseln profitieren. Vor allem die deutsche Milliardärs-Familie Reimann ist mit Übernahmen und Aufkäufen groß in das Geschäft eingestiegen – und hat den Schweizern inzwischen die Position als Branchenleader streitig gemacht.

anteil von 41%; die Schweizer Konkurrenz liegt derzeit bei 28%. „Nestlé begegnet erstmals einem Konkurrenten auf Augenhöhe“, kommentierte die Lebensmittelzeitung den jüngsten Deal. Besonders im Nordamerika-Geschäft, wo Keurig einen festen Stand hat und Nespresso laut Euromonitor nur einen Marktanteil von vier Prozent hält, dürfte es für die Schweizer nun noch schwerer werden, Marktanteile dazuzugewinnen.

Jetzt die Öko-Frage Während der Absatz also weiterhin steigt, sind die Produzenten der Kapseln von anderer Seite unter Druck geraten. Vor allem der Aluminiumverbrauch wird von Umweltverbänden kritisiert.

Kapselkaffee-Trinker verursachen demnach mehr als 12 Kilo Aluminium-Abfall – pro Minute. Ökotest. de hat für Deutschland errechnet, dass die jährlich weggeworfenen Kaffeekapseln aneinandergereiht eine Strecke von 60.000 Kilometern ergeben.

Nestlé selbst hat das Problem identifiziert und in der Schweiz ein Rückgabesystem für die Kapseln eingeführt; die Rückgabequote liegt derzeit bei rund 75%. Nach Angaben des Unternehmens liegt die Rücklaufquote für Aluminium aus Verpackungsmaterial bei annähernd 90%. Da die Kapseln einzeln nicht erfasst werden, sagt dieser Wert nichts darüber aus, ob die Kaffeetrinker die Kapseln nicht doch in den Hausmüll werfen. In dem Fall ist das wertvolle Aluminium für das Recycling verloren.

Staatlich verboten Indes sind die Aluminiumkapseln teilweise schon behördlich verpönt.

Die Hansestadt Hamburg etwa hat erst im Jänner einen Leitfaden für ihre Beamten und Angestellten ausgegeben, der ausdrücklich den Kauf von Aluminium-Kaffeekapseln verbietet – zumindest auf Staatskosten. Der Grüne Umweltsenator Jens Kerstan will der Stadt damit bei der ökologischen Beschaffung zu einer „Vorreiterrolle in Deutschland“ verhelfen. „Mit ihrer Einkaufsmacht von mehreren Hundert Millionen Euro pro Jahr kann die Stadt mit dafür sorgen, dass umweltschädliche Produkte sich seltener verkaufen“, erklärte er – eine Entwicklung, die auch von einem Produzenten selbst befür-

Damit bestätigt sich der Trend der letzten Jahre – der österreichische ­Kaffeetrinker will seine Spezialität auf Knopfdruck genießen.

Recycling Am Schweizer Heimatmarkt sollen die Nespresso-Trinker drei von vier gebrauchten Kaffeekapseln zurückgeben. Zuvor hatten diverse Umweltverbände den Aluminiumverbrauch kritisiert, der in seiner Herstellung extrem umweltbelastend ist. Mittlerweile gibt es KapselAlternativen, die ökologisch abbaubar sind.

75%

wortet wird. So hat John Sylvan, Erfinder der Keurig-Kapsel, inzwischen ein schlechtes Gewissen bekommen. In den neunziger Jahren entwickelte er die sogenannten K-Cups und gründete die Firma Keurig gemeinsam mit einem Studienfreund. Doch wenig später verkaufte er seinen Firmenanteil für 50.000 US-Dollar – heute macht Keurig im Jahr fünf Milliarden USDollar Umsatz. Doch er bereut die Erfindung der Kapseln nicht wegen dieser unternehmerischen Fehlentscheidung – sondern wegen der Umweltproblematik. Denn er hält sie für nicht recycelbar, auch wenn anderes beteuert wird, erzählte er dem Atlantic-Magazin.

Nespresso will all diese Angriffe jedoch nicht einfach hinnehmen: „Die Nachhaltigkeit wird nicht nur von der Verpackung beeinflusst.

Vollautomaten mahlen jedes Mal eine Portion Bohnen. Das ist viel weniger effizient, als wenn Sie alles – wie bei Nespresso – direkt in der Rösterei mahlen“, sagte dazu der Nespresso-Deutschlandchef Niels Kuijer kürzlich im HandelsblattInterview. Zudem lasse sich Aluminium gut wiederverwerten.

Kaffeekapseln: die wichtigsten Fakten Sechs Gramm Sechs Gramm Kaffee sind der Standard bei der Zubereitung.

Sechs Gramm sind etwa in einer Kaffeekapsel enthalten – dasmacht bei einem Preis von 35 Cent für eine Nespresso-Kapsel rund 60 Euro je Kilo. Sechs Gramm braucht auch ein Barista für einen Espresso aus einer Siebträger-Maschine – er zahlt aber 20 Euro je Kilo.

Umkämpfter Markt Nachdem Nespressos Patente auf die Kapsel abgelaufen sind, wollten viele Unternehmen von den hohen Margen profitieren.

Mittlerweile gibt es Schätzungen zufolge rund 200 Unternehmen, die teils ihre eigenen Maschinen auf den Markt gebracht haben, teils auch einfach nur günstigere Kaffeekapseln anbieten.

Der Liebling Kaffee ist nicht nur das Lieblingsgetränk der Österreicher – er kommt auch immer öfter aus Kapselmaschinen. 8,3 Kilo Kaffee konsumiert laut Kaffeeverband jeder Österreicher durchschnittlich pro Jahr. Erstmals kam 2014 der Kaffee in den meisten österreichischen Haushalten (38,6%) aus Kapseln.

38 Retail International

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H&M

STOCKHOLM. Hennes & Mauritz (H&M) hat mit überraschend hohen Umsätzen im Dezember Anleger angelockt.

Die Aktien der Modehauskette stiegen in Stockholm um 3,9 Prozent auf 30,5 €. Trotz der ungewöhnlich milden Temperaturen in Europa und Nordamerika hatte H&M im Dezember seinen Umsatz um zehn Prozent steigern können; von Reuters befragte Analysten hatten lediglich ein Plus von acht Prozent erwartet. „In einem schwierigen Monat für Bekleidungsfirmen kann sich H&M im Vergleich mit seinen Rivalen mit diesen Zahlen sehen lassen“, sagte ein Börsianer. Das sei seit mindestens vier Monaten die erste positive Überraschung bei den Umsätzen. (APA) HUGO BOSS

© AFP/John MacDougall

Ergebnisziel 2015 verpasst

© Robyn Beck/AFP/picturedesk.com

Mit unerwartet hohem Umsatz

Wegen des starken Dollars hatte Wal-Mart im Oktober einen pessimistischen Ausblick auf die nahe Zukunft gegeben.

US-Riese Wal-Mart schließt Filialen Der weltweit größte Einzelhändler und private Arbeitgeber unternimmt Restrukturierungsmaßnahmen und sucht nach Antworten auf die wachsende Online-Konkurrenz.

BEIERSDORF

Mit Zuversicht ins neue Jahr HAMBURG. Der Konsumgüterkonzern und Nivea-Hersteller Beiersdorf hat sein zuletzt eingedampftes Umsatzziel für 2015 erreicht. „Beiersdorf hat im Jahresverlauf kontinuierlich an Fahrt gewonnen und insbesondere in der zweiten Jahreshälfte deutlich zugelegt“, so Vorstandschef Stefan Heidenreich und zeigt sich auch für dieses Jahr zuversichtlich. Nach vorläufigen Zahlen stieg der Erlös 2015 organisch um drei Prozent auf 6,69 Mrd. €. Beim Weltmarktführer L‘Oréal waren die Geschäfte zuletzt nicht so gelaufen wie erhofft. (APA)

von Experten – um 0,1 Prozent im Vergleich zum Vormonat, so das Handelsministerium. Unter dem warmen Wetter litt besonders das Geschäft mit Winterkleidung. Auch der gesunkene Ölpreis wirkte sich negativ auf die Umsätze an den Tankstellen aus.

••• Von Daniela Prugger BENTONVILLE. In den USA macht der Einzelhandel 30 Prozent des privaten Konsums aus. Dieser wiederum steht für rund 70 Prozent des Bruttoinlandsprodukts. Die amerikanische Wirtschaft hängt damit stark von ihren Verbrauchern ab. Doch auch in den USA wird gespart – oder zumindest nicht mehr so viel und leichtfertig gekauft wie noch vor Jahren. Und so kam es, dass die US-Einzelhändler im Dezember überraschend wenig Umsatz machten. Die Erlöse sanken – entgegen der Prognosen

Wal-Mart schließt Filialen Auch Wal-Mart, das Aushängeschild des US-Einzelhandels, spürt die Flaute in den Staaten. Die Konjunkturflaute in vielen anderen Ländern bekam der Konzern aber noch stärker zu spüren und schließt im Zuge einer Restruktu-

rierung weltweit 269 Läden. Dichtgemacht werden vor allem Filialen in Lateinamerika und kleinere Läden, mit denen das Unternehmen in Innenstädten wachsen wollte. Davon betroffen seien insgesamt etwa 16.000 Mitarbeiter. „Keine einfache Entscheidung“ „Filialen zu schließen, ist nie eine einfache Entscheidung, aber der Schritt ist notwendig, damit das Unternehmen stark und gut aufgestellt für die Zukunft bleibt“, sagte Wal-Mart-Chef Doug McMillon.

Wal-Mart – zuletzt mit einem Jahresumsatz von 373,44 Mrd. € – wer-

Heineken wächst weiter Der niederländische Brauriese Heineken hält nun knapp 97 Prozent am slowenischen Getränkekonzern Pivovarna Lasko.

LASKO. Seinen Anteil am größten slowenischen Getränkekonzern, ­Pivovarna Lasko, hat der niederländische Brauriese Heineken auf knapp 97 Prozent aufgestockt.

Schon zuvor war Heineken mit 53,4 Prozent Mehrheitseigentümer. Der neu erworbene Anteil kostete bei einem Preis von 25,56 € pro Aktie rund 97,2 Mio. €.

In einem Verkaufsverfahren konnte sich Heineken im Vorjahr gegen vier andere Bieter durchsetzen. Der Lasko-Konzern besteht aus den beiden führenden Brauereien Lasko und Union sowie dem Fruchtsafthersteller Vital. Außerdem gehört ihm der größte Zeitungsverlag Delo, für den ebenfalls ein Käufer gesucht wird.

Im Zuge der laufenden finanziellen Sanierung musste sich der

© Oliver Ponsold/CC BY 2.0

METZINGEN. Der Modekonzern Hugo Boss hat sein Ergebnisziel für das vergangene Geschäftsjahr verfehlt. Der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) und Sondereffekten sei zwar um ein Prozent auf 594 Mio. € gestiegen, teilte das Unternehmen am Freitag mit. Der Konzern hatte aber ein Wachstum von drei bis fünf Prozent angepeilt.

Dabei sei das Management von einer mindestens stabilen Entwicklung des flächenbereinigten Umsatz im eigenen Einzelhandel im vierten Quartal ausgegangen. Tatsächlich sei dieser aber um ein Prozent geschrumpft. Der Umsatz stieg 2015 auf vorläufiger Basis um neun Prozent auf 2,809 Mrd. €.

(APA)

Lasko besteht aus den Brauereien Lasko und Union sowie dem Fruchtsafthersteller Vital.

stark verschuldete Konzern in vergangenen Jahren bereits vom Großteil seines Vermögens trennen, darunter dem Fruchtsaftproduzen-

ten Fructal, der knappen ViertelBeteiligung an der Handelskette Mercator und dem Mineralwasserhersteller Radenska. (red)

de sich bemühen, den betroffenen Mitarbeitern Stellen in anderen Läden anzubieten. Die kleineren Filialen, die seit 2011 in einem Pilot-Projekt im sogenannten WalMart-Express-Programm betrieben worden seien, hätten nicht die gewünschten Ergebnisse gebracht.

Der Sanierungsplan betrifft weniger als ein Prozent der gesamten Ladenfläche und Umsatz des USKonzerns. Wal-Mart betrieb zuletzt nach eigenen Angaben weltweit fast 11.600 Filialen und beschäftigte 2,2 Mio. Mitarbeiter. Der Konzern will dennoch auf Expansionskurs bleiben: Im kommenden Jahr sollten 240 neue Läden im Ausland eröffnet werden. Wal-Mart-Aktien gaben bis zur Mittagszeit in New York in einem insgesamt sehr schwachen Börsenumfeld 1,5 Prozent nach. Die Schließung der Filialen werde das Ergebnis je Aktie um 20 bis 22 Cent verringern.

Antwort auf Online-Konkurrenz Die Konkurrenz wird auch für Wal-Mart härter – vor allem aus dem ­Internet. Wohl auch deshalb bemüht sich der Retailer um Innovationen und kündigte im vergangenen Jahr an, den Einsatz von Drohnen testen zu wollen.

Ein Vorhaben, welches auch schon der Internetriese Amazon vorgebracht hat. Für Wal-Mart könnten Drohnen beispielsweise den Einkauf zum Auto tragen oder nach Hause liefern. Ein Wal-MartSprecher sagte, der Einsatz von Drohnen sei eine Möglichkeit, die Lieferkette zu verbessern. 70 Prozent der US-Einwohner lebten weniger als acht Kilometer von einem Wal-Mart entfernt, was „interessante Möglichkeiten des Kundendienstes per Drohne“ eröffne.

Außerdem bietet der größte private Arbeitgeber der Welt nun auch ein eigenes mobiles Bezahlsystem.

Der Konzern folgt damit dem USTechnologiekonzern Apple, der vor etwas mehr als einem Jahr ein mobiles Bezahlsystem in den USA gestartet hat. In diesem Jahr zogen bereits der Internetgigant Google und der südkoreanische Elektronikkonzern Samsung nach.

Richemont

Weniger Luxus für Europa BELLEVUE. Ein schleppendes Weihnachtsgeschäft in Europa und die anhaltende Schwäche in Hongkong und Macao haben dem Schweizer Luxusgüterkonzern Richemont zum Jahresende einen Strich durch die Rechnung gemacht. Im November und Dezember seien weniger Shoppingtouristen nach Europa gekommen, die dann auch weniger Schmuck und Uhren gekauft hätten, teilte Richemont am Donnerstag mit. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2015/16 erzielte der Hersteller von CartierSchmuck und Edeluhren der Marken Piaget und IWC währungsbereinigt mit 2,9 Mrd. € vier Prozent weniger Umsatz.

Damit traf Richemont die Erwartungen der Analysten fast auf den Punkt. (APA)

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Aktuelles 39

Alarmstufe Rot für Fischkonsum ••• Von Julia Maier WIEN. Den Meeren geht es schlecht – und wir sind daran nicht ganz unschuldig. So sieht es zumindest die Umweltschutzorganisation Greenpeace, die am Mittwoch ihre aktualisierte Ausgabe des Fischratgebers veröffentlichte. Dieser soll Orientierungshilfe beim Fischkauf bieten und den Konsumenten durch unterschiedliche Bewertungen mitteilen, welche Fische ohne Bedenken weiterhin verzehrt werden können und auf welche, aus Liebe zu Tier und Umwelt, in Zukunft verzichtet werden sollte. „Vielen Fischbeständen steht das Wasser buchstäblich zum Hals.

Auch wenn sich einzelne Bestände gerade wieder erholen, ist die Überfischung auf einem Rekordhoch“, so Greenpeace-Konsumentensprecherin Nunu Kaller.

Bestände überfischt Uneingeschränkt grünes Licht gibt es indes nur für Karpfen, denn der ist ökologisch nachhaltig. Ebenfalls als vertretbar eingestuft sind Hering oder Wels, oder der Seesaibling aus Österreich, sofern dieser in geschlossenen Kreislaufsystemen gezüchtet wird. Von seinen Artgenossen, Bachsaibling und dem Elsässer Saiblig wird von Greenpeace allerdings abgeraten. Auch Favoriten wie Lachs und Thunfisch sollten weniger oft auf dem Speiseteller landen. „Ganz verzichten sollten wir auf Alaska-Seelachs, der in vielen Fischstäbchen und Schlemmerfilets zu finden ist. Er wird mit Schleppnetzen gefangen, die den Meeresboden zerstören“, sagt Kaller. Ausnahmslos als „rot“ eingestuft sind außerdem Aal, Rotbarsch, Makrele und Seehecht. Laut

Ex-Zielpunkt-Filialen

Biomarkt denn’s will 7 Standorte WIEN. Erste Bekanntgabe um den Kampf der alten ZielpunktFilialen: Die Bio-Supermarktkette denn‘s hat sich sieben Stadorte des insolventen Lebensmittelhändlers in Wien und Graz gesichert. Am Dienstag wurde die Übernahme bei der Bundeswettbewerbsbehörde angemeldet und nun von den Wettbewerbshütern geprüft. Bisher hat die deutsche dennree Gruppe 21 denn‘s-Standorte in Österreich.

Um die restlichen 113 ZielpunktFilialen bieten indes weiterhin mehr als zwei Dutzend Unternehmen mit. Die großen Supermarktketten haben sich bislang, bis auf Hofer, der zuletzt sein Interesse an einer zweistelligen Anzahl an Filialen ankündigte, noch nicht in die Karten schauen lassen. (APA)

der Welternährungsorganisation (FAO) sind rund 61% der weltweiten Speisefischbestände bis an die Grenze genutzt, knapp 29% sind zudem überfischt oder erschöpft.

Dazu kommt, dass viele Fang­ methoden sensible Ökosysteme zerstören und unzählige Meeres-

tiere als unerwünschter Beifang im Netz landen. Dieser Misere ist man sich auch bei Bolton (Rio Mare) bewusst: „Wir verwenden daher nur mit Angeln gefischten Thunfisch aus ausgewiesenen FAO-Fanggebieten“, so Jörg Grossauer, Country Manager bei Bolton Austria.

© AFP/Olivier Morin

Durch den Verzehr ausschließlich ökologisch nachhaltiger Fischarten soll laut Greenpeace ein aktiver Meeresschutz möglich gemacht werden.

Rund acht Kilogramm Fisch werden pro Kopf in Österreich verzehrt.

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Die Getränke kommen mit der natürlichen Kraft ausgesuchter Bio-Kräuter, -Gewürze und -Teesorten aus. © Jockey

www.ohnly.bio

Lidl Österreich hat sein Angebot an nach­ haltigen Produkten erweitert und den Oran­ gensaft der Eigenmarke Solevita zu 100% Rainforest-Alliance-zertifiziert. Die Orangen stammen von fünf Farmen im Südosten ­Brasiliens. www.lidl.at Während Jockey für feurig-rote Mode-Momente für Ihn sorgt, haucht das amerikanische Label Ihr wilde Coolness ein. Die Liebenden von heute treten somit in Korall-Tönen und Animal-Prints auf.

© Kenwood Austria

Miele macht sauber Sein unverkennbares elegantes Aussehen verleiht der W1 Edition der besonders robuste, schlag-, stoß- und kratzfeste Chromring.

Die W1 Edition mit 8 Kilogramm Füllbeladung besticht aber auch durch innere Werte: Effizient und komfortabel ist die Funk­ tion CapDosing; hier lassen sich Spezialwaschmittel, Additive oder Weichspüler über Portionskapseln im Weichspülerfach des Einspülkastens präzise dosieren und bedarfsgerecht einsetzen.

Natürlich eignet sich der Einspülkasten ebenso für die konventio­ nelle Nutzung mit handelsüblichen Waschmitteln. © Henkel

UVP Waschmaschine W1: 1.099 €; www.miele.at

Krapfenmaschine

Putzfreudig

Zum Fasching gibt‘s Krapfen, und der beste Krapfenmacher stammt möglicherweise von Kenwood: Man nehme den 350 Watt starken Handmixer der Kenwood kMix-Serie und spanne die zwei Knethaken aus rostfreiem Edelstahl ein. Damit hat man jeden Germteig unter Kontrolle und fünf Geschwindigkeits­ stufen helfen, alle Zutaten perfekt zu vermi­ schen. Im Nu ist der Krapfen fertig.

www.henkel.at

www.kenwoodaustria.at

© Miele

Der Frühjahrsputz könnte 2016 effektiv ausfallen: Das neue Clin mit Abperl-Effekt sorgt für fünfmal längeren, streifenfreien Glanz – im Haus und im Freien (was auch immer dort zu putzen sein mag). Die inno­ vative Formel imprägniert sämtliche GlasOberflächen, Wasser und Verschmutzungen perlen zusammen ab.

medianet.at

Freitag, 22. Jänner 2016

cover 41

Klimafit Hofer arbeitet als erster LM-Händler Österreichs CO2-neutral 43

Handel Lehrling Sarah Hatzl über die Vorteile einer Lehre bei Bipa 46

Finstere Brille Christian Novacek geht unter die Food-Tracker 48

Shopping Guide Präsentation der neuen Ausabe inkl. Award-Verleih 48

© Interspar

Zwettler Moderate Steigerungen in Erlös und Bier-Ausstoß 42

© medianet

retail

Michaela ­Kaspar

© Lindt&Sprüngli

© Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH/APA-Fotoservice/Preiss

Bereichsleitung Seit 2016 leitet Kaspar die Koordination Food & Non Food bei Interspar; die 35-Jährige ist somit verantwortlich für das Aktions- und Categorymanagement und das Sortiment lokaler & regionaler Produkte. Zuvor war sie als Sortimentsmanagerin für Papier, Büro & Schreibwaren tätig.

MichaelMille

Österreichs Käse-Exporte: Sind wir ein echter Kaiser?

Neuer Sales Director Mit Jahresbeginn zeichnet Mille als Sales Director bei Lindt & Sprüngli veranwortlich, zudem ist er somit Mitglied der Geschäftsführung. Der 36-jährige Oberösterreicher war zuletzt bei Unilever in verschiedenen Markting- und Sales-Positionen beschäftigt.

© GPA/djp

© panthermedia.net/shock

AMA-Marketing-Chef Michael Blass beantwortet die Frage mit einem kräftigen „Ja“ – zuletzt gab es ein Wachstum um 2,5 Prozent. 44

Nachweihnachtszeit Wie der Handel auch nach Weihnachten die Shoppingeuphorie hochhält. 42

Insolvenz Die GPA djp meldet sich in der Causa Zielpunkt zu Wort. 43

42 Aktuelles

Freitag, 22. Jänner 2016

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Nachweihnachtszeit als Umsatzschlager Auch wenn das Weihnachtsgeschäft vorbei ist, freut sich der Handel über steigende Umsätze dank Gutscheinen, Abverkauf & Co.

© Werner Streitfelder Photographer

••• Von Julia Maier WIEN. Die Nachweihnachtszeit – eine Zeit, in der viele Österreicher noch die letzte Ruhe vor dem Sturm genießen und sich Zeit für ihre Lieblingsaktivitäten nehmen.

Beste Gelegenheit also, die heimischen Shoppingcenter oder Einkaufsstraßen zu stürmen und sich im Ausverkauf richtig auszutoben.

Schließlich müssen Gutscheine eingelöst, der Weihnachtshunderter vom Onkel ausgegeben und das leider unpassende Weihnachtsgeschenk von der Großmutter umgetauscht werden. Und das freut natürlich auch den Handel, der sich nach der ohnehin stärksten Zeit im Jahr – dem Weihnachtsgeschäft – noch einmal über ein erneutes Aufbäumen vor dem Jahreswechsel und dem auf allen Seiten eintretenden Stress freuen darf.

© panthermedia.net/shock

Früher Ausverkauf-Start Für die Ergebnisse des Dezember­ umsatzes werden die Tage zwischen Weihnachten und Silvester immer wichtiger. Das weiß auch Kurt Schneider, Geschäftsführer der Ekazent Immobilien Management GmbH, für den diese Zeit eine wichtige Gelegenheit war, die leichten Rückläufe der Vorweihnachtszeit auszugleichen: „Wir haben festgestellt, dass die Frequenz vor Weihnachten etwas schwächer war als im Vorjahr, unter anderem bedingt durch das Ausbleiben des Winters. Besonders auf den Mode- und Textilhandel wirkte sich dies negativ aus. Wer braucht bei 13 Plusgraden schon Winterstiefel? Die Frequenz in der Zeit nach Weihnachten war hingegen wieder stärker. Die genauen Einzelhandels-Umsätze für Dezember stehen noch nicht fest, aber wir rechnen

mit der SCS und dem Donauzentrum vertreten, war diese Zeit von besonderer Bedeutung: „Ab dem 28.

Dezember konnten wir sowohl hinsichtlich Frequenz als auch Umsatz den Rückstand des Dezembers gegenüber dem Vorjahr substanziell aufholen.“

mit einem leichten Plus von etwa 1 bis 1,5% gegenüber dem Vorjahr.“ Die warmen Temperaturen verleiteten auch viele Geschäfte zum früheren Start ihrer Ausverkäufe, war die Winterware doch bei diesen Temperaturen zuletzt nicht besonders interessant. „Heuer haben die Sales besonders früh begonnen,

Schlussverkauf Setzt der erste Händler auf Sale, so müssen die anderen Geschäfte nachziehen.

Heuer war dies besonders früh der Fall.

was den Konsumenten jede Preisorientierung nimmt und sie zunehmend verunsichert. Denn viele warten lieber auf die Sales und kaufen daher erst gar nicht vor Weihnachten ein“, so Schneider.

Auch für Anton Cech, Head of Shopping Center Management bei Unibail-Rodamco, in Österreich

Leichtes Plus Durch die vielen Anreize, die die Zeit zwischen Weihnachten und Silvester mit sich bringt, können die Händler zu Jahresende noch einmal gute Umsätze erzielen. „Das Ausbleiben des Winters hat uns einen Strich durch die Rechnung gemacht, trotzdem gehen wir von einem leichten Umsatzplus von etwa 1,5% gegenüber dem Vorjahr aus“, so Ekazent-GF Schneider. (oben)

1,5%

Lieblingsgeschenk: Gutschein Ein weiterer wichtiger Umsatzgenerator im Dezembermonat sind Gutscheine. Laut Cech liegt die Wachstumsrate des beliebten Weihnachtsgeschenks im zweistelligen Prozentbereich. Da ein Großteil der Gutscheine im Dezember gekauft wird, zählen sie, egal wann die Einlösung schließlich erfolgt, zum Dezemberumsatz. „Außerdem“, so Jutta Pemsel, Berufszweigvorsitzende Textilhandel bei der WKO, „wird bei Gutscheinen oftmals mehr gekauft, als der Gutschein überhaupt wert ist.“ Gutscheine und der immer früher startende Schlussverkauf bescheren den heimischen Unternehmern also ein durchwegs positives Jahresende. Und alle jene, die mit ihrem Weihnachtsgeschenk unzufrieden sind, haben gute Chancen, es gegen ein passenderes Produkt einzutauschen: „Beim Umtausch sind vor allem im Textilhandel die meisten Unternehmen sehr großzügig, obwohl es kein grundsätzliches Recht auf Umtausch gibt“, stellt Pemsel fest.

Zwettler äußerst solide

••• Von Christian Novacek ZWETTL. Die Privatbrauerei Zwettl und die Bierwerkstatt Weitra haben ihren Umsatz 2015 um 0,85 Prozent auf 23,6 Mio. € gesteigert. Der Ausstoß blieb mit 188.500 Hektolitern Bier (plus 0,27 Prozent) quasi stabil – und fließt zu annähernd gleichen Teilen in Gastrononie und Lebensmittelhandel. „Das Unternehmen steht mit diesen Absatzkanälen auf zwei gesunden Beinen, der Ausbau des Gastronomie-Geschäfts sowie der Vertrieb von alkoholfreien Getränken wirken sich positiv aus“, sagt dazu Karl Schwarz, BrauereiChef und Inhaber des Waldviertler Unternehmens.

Zuwächse gab es vor allem bei den derzeit stark im Trend liegenden Craft-Bieren, Spezial-Starkbie-

ren und Indian Pale Ale. „Dem anhaltenden Trend zu Spezial-Bieren wurden und werden wir laufend gerecht“, kommentiert Schwarz und verweist auf die eine oder andere Extravaganz, zuletzt etwa das Starkbier „Zwettler Knockin‘ on heavens door“.

Weitra im Invest-Fokus In 2016 investiert Zwettler 450.000 € in neue Produktionsanlagen in die zum Unternehmensverbund gehörende Bierwerkstatt Weitra; ­deren Ausstoß stieg im Vorjahr um 6,3 Prozent auf 14.300 Hektoliter.

Gerade die Bierwerkstatt steht nicht zuletzt für die Heimatverbundenheit der Waldviertler: Nahezu 80 Prozent des Gesamtausstoßes von Zwettler werden in Niederösterreich abgesetzt. Zweitstärkster

Absatzmarkt ist Wien; in der Bundeshauptstadt zählt die Gastronomie mehr als der LEH – daher sei der Wegfall von Zielpunkt als Absatzkanal „nicht dramatisch“.

Nachdem sich das alkoholfreie „Zwettler Luftikus“ bereits im ersten Jahr einen Fixplatz in den Supermarkt-Regalen gesichert hat, legt Zwettler im AF-Bereich 2016 kräftig nach: Mit „Korl“ (KolaOrangen-Limonade) lanciert die Brauerei ein neues Getränk in der regionalen Gastronomie, punktuell soll es ebenso im Lebensmittelhandel punkten. Im ersten Jahr sollen 200.000 Halbliter-Flaschen der Limonade im 0,5 Liter-Mehrweggebinde verkauft werden. Weiters: Zwettler Export erhält – für städtische Konsumenten – ein zeitgemäßes Sixpack.

© Privatbrauerei Zwettl/Kerschbaum

Die Privatbrauerei Zwettl erzielt moderate Steigerungen in Erlös (+0,85 Prozent) und Ausstoß (+0,27 Prozent).

Karl Schwarz: Im Waldviertel fließen handgemachte, dunkle Biere besonders gut.

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Freitag, 22. Jänner 2016

ZIELPUNKT 43

„Von heute auf morgen insolvent“ ••• Von Nataša Nikolic WIEN. „Eine Insolvenz in dieser Größenordnung ist natürlich für die Arbeitnehmer eine Katastrophe“, kommentiert stv. Regionalgeschäftsführer Mario Ferrari die Zielpunkt-Insolvenz. Gerade im Handel, wo vorwiegend Frauen in Teilzeit beschäftigt sind, sei es besonders tragisch, wenn ein derart großer Betrieb insolvent wird.

Abgesehen von den knapp 3.000 betroffenen Arbeitnehmern und einem dementsprechend hohen medialen Interesse ist diese Pleite aber vor allem deshalb besonders oder eher sonderbar, da wenige Wochen vor der Insolvenzeröffnung die Beschäftigten von der Geschäftsführung informiert wurden, dass alles gut sei. „Und dann von heut auf morgen ist Zielpunkt insolvent. Das macht halt kein schönes Bild und ist für die Beschäftigten ein zusätzlicher Schlag ins Gesicht.“ „Schiefe Optik“ Auf die Frage, ob er es denn für möglich hält, dass es wirklich so war und dass die Geschäftsführung zu dem Zeitpunkt nicht gewusst hat, dass es bald vorbei sein könnte, sagt der Gewerkschafter: „Eine Insolvenz kommt nicht von heute auf morgen und es war ja auch bekannt, dass es Zielpunkt nicht gut geht. Wenn man immer davon spricht, dass Zielpunkt die Zukunft ist für Pfeiffer, dann macht das halt eine schiefe Optik.“ Dass der Sozialplan von Pfeiffer vorsätzlich verschleppt wurde, weil das Ende schon in Sicht war, will Ferrari nicht behaupten – allerdings: „Dass die Sozialplan­ verhandlungen hinausgezögert wurden, ist Fakt und auch belegbar. Was der Grund dafür war, sind nur Mutmaßungen.“ Die Sozialplanverhandlungen beziehen sich auf 181 Logistiksowie 40 Mitarbeiter aus anderen Konzern-Gesellschaften. Nachdem sich Arbeitgeber und Gewerkschaft nicht einig geworden sind, wird die Schlichtungsstelle darüber entscheiden müssen, in welcher Höhe der Sozialplan ausbezahlt werden muss – sofern keine andere Lösung für die Mitarbeiter gefunden wird. „Das Angebot von 1,8 Mio. Euro vom Arbeitgeber liegt weit unter dem, was wir uns vorstellen.“ Mit diesen 1,8 Mio. € könne man sich nicht die für den Sozialplan gedachten Leistungen leisten. Diese beinhalten u.a. freiwillige und gesetzliche Abfertigungen, Arbeitsstiftungen, Abfederungen für soziale Härtefälle und einiges mehr. „Das würde sich nie mit diesen 1,8 Mio. ausgehen. Dann hätten die Leute nichts bzw. nicht viel bekommen.“ Käufer gesucht!

Auf medianet-Anfrage hieß es vergangene Woche seitens der Pfeiffer-Unternehmenssprecherin, Martina Macho, dass bereits nach einem Käufer für das Logistik-

zentrum gesucht wird. Falls das Unternehmen einen findet, würde die Betriebsvereinbarung, die der Absicherung der Mitarbeiter dient, nicht mehr nötig sein (sofern der neue Eigentümer oder Mieter die Beschäftigten übernimmt). Damit würden die Karten neu gemischt

werden. Ferrari sagt, er kannte die Verkaufspläne bis dato nicht und kontert: „Diese konträren Aussagen der Pfeiffer-Geschäftsführung spiegeln die letzten Monate wider und erhärten noch meinen Eindruck über die ‚Ich drehe es mir, so wie ich es brauche‘-Taktik.“

© GPA/djp

Mario Ferrari, stv. Regionalgeschäftsführer der GPA djp, gibt medianet seine Einschätzung und Prognose zur Zielpunkt-Insolvenz.

Mario Ferrari, Regionalgeschäftsführer-Stellvertreter GPA djp.

44 COVERSTORY

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© Wikipedia/CC BY 2.5

Freitag, 22. Jänner 2016

Migros

ZÜRICH. Die Frankenstärke drückte den Reingewinn des Schweizer Handelsriesen Migros 2015 um rd. 100 Mio. CHF (91 Mio. €) nach unten. Beim Umsatz hat der Konzern ebenfalls eine Stagnation gegenüber dem Vorjahr bekannt gegeben.

Wie hoch der Gewinn ausfallen wird, sagte Migros-Chef Herbert Bolliger im Interview mit der deutschen SonntagsZeitung nicht. Im Vorjahr verdiente Migros unter dem Strich 870 Mio. CHF (794 Mio. €). Der Umsatz lag 2015 bei 27,4 Mrd. CHF (25 Mio. €); das ist ein Minus von 0,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die nach der Übernahme der Pfeiffer C&C-Märkte nun auch in Österreich präsente Coop hatte vergleichsweise 4,6 Prozent eingebüßt.

Bis Ende Mai sei Migros sehr gut unterwegs gewesen, führt Bolliger aus: „Die Trendwende kam mit dem heißen Sommer und beim Reisegeschäft mit dem Terroranschlag in Tunesien.“ Der „Frankenschock“ sei aber noch nicht ausgestanden.

Er höre von „Wirtschaftskapitänen“, dass der Stellenabbau noch nicht abgeschlossen sei. „2016 wird eine große Herausforderung, die Negativmeldungen werden sich häufen.“ Was das für die Migros bedeutet, dazu hält sich Bolliger bedeckt.

Nachdem im vergangenen Jahr bei Chocolat Frey und Globus Stellen verloren gegangen sei, gebe es „im Moment“ keine weiteren Abbaupläne, sagte er.

Es gebe aber laufend Überprüfungen. (APA/red)

© APA/Hans Klaus Techt

Franken schmälert Gewinn

Der Zuwachs im Käseexport fiel mit stattlichen 25 Prozent im Vorjahr beachtlich aus; wichtigster Handelspartner ist Deutschland.

Käse, ein Exportkaiser Erfreuliche Zahlen meldet die AMA zu den Agrarexporten, die um ca. 2,5 Prozent gewachsen sind. Es gibt aber auch kritische Stimmen, speziell zum Käseexport.

Henkel

Nachhaltigkeitsrechner WIEN. Der deutsche Henkel-Konzern hat mit dem Wuppertal-Institut einen FußabdruckRechner (http://www.henkel.at/nachhaltigkeit/ fussabdruckrechner) entwickelt. Dieser zeigt auf anschauliche Art und Weise, wie viel CO2 jeder Einzelne durch seinen persönlichen Lebensstil generiert. Durch das Beantworten einfacher Fragen aus den Bereichen Wohnen, Ernährung, Mobilität und Urlaub/Freizeit wird rasch offenbar, wie klimafreundlich jemand lebt – und ob es ggf. ein moralisches Dilemma geben kann, dem mit einer Anpassung der Alltagsgewohnheiten nachhaltig zu entfliehen sei.

Henkel hat sich in seinen Unternehmenswerten dazu verpflichtet, seine führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit auszubauen. Um die Prinzipien des nachhaltigen Wirtschaftens bei weltweit rd. 50.000 Mitarbeitern fest in ihrem täglichen Denken und Handeln zu verankern, hat Henkel im Jahr 2012 das NachhaltigkeitsbotschafterProgramm ins Leben gerufen. Dieses soll Mitarbeitern ein klares Verständnis von Nachhaltigkeit vermitteln und sie dazu befähigen, die Wichtigkeit des Themas anderen Menschen nahezubringen.

Bisher wurden rd. 3.800 Mitarbeiter weltweit zu Nachhaltigkeitsbotschaftern ausgebildet; in Österreich sind es rund 170. (red)

Einen mehr als zehnprozentigen Zuwachs gibt es bei Ausfuhren in die Schweiz. Die Warenströme in die USA – vor allem alkoholfreie Getränke – haben sich im vergangenen Jahr mit einem Plus von 42% sehr dynamisch entwickelt.

Der Käseexport konnte 2015 um 25% zulegen. „Die konzentrierten Bemühungen zeigen damit nachhaltig Wirkung“, ist der AMA-Marketing-Chef über den Erfolg von Käse­präsentationen in den USA überzeugt.

Im Schatten des würzigen Bergkäses wird allerdings auch billiges

WIEN. Eine positive Exportbilanz zieht die AMA in Sachen Agrarprodukte: Der Agrar-Außenhandel hat sich seit dem Beitritt Österreichs zur EU fast verfünffacht.

Die Bilanz zwischen Importen und Exporten blieb indes relativ konstant. Im vergangenen Jahr standen Ausfuhren von knapp zehn Mrd. € Importe von elf Mrd. € gegenüber.

Wert wie auch Menge der Agrarund Lebensmittelexporte stiegen 2015 um etwa 2,5 Prozent.

Die Exportschlager Die wichtigsten Produktgruppen im Export sind Fleisch und Fleischzubereitungen, Milch und Milchprodukte. Allen voran rangieren Käse und Getränke. Obst und Gemüse, frisch und veredelt, stehen für knapp ein Zehntel der Agrar­exporte.

Rund ein Drittel der weltweiten agrarischen Exporte Österreichs geht nach Deutschland. Damit ist und bleibt die Bundesrepublik der wichtigste Handelspartner für heimische Lebensmittelproduzenten. Die gesamten Agrarausfuhren konnten im vergangenen Jahr um vier Prozent gesteigert werden.

2015 erreichten österreichische Lebensmittel und Agrarwaren im Wert von 3,5 Mrd. € das große Nachbarland. Die exportierte Menge stieg auf 2,9 Mio. Tonnen.

Italien steht mit knapp 1,3 Mrd. € an zweiter Stelle. „Attraktive Zunahmen bei den Exporten von Käse und Butter stellen die Wettbewerbskraft heimischer Milchprodukte auf dem italienischen Markt unter Beweis“, erklärt AMA-Chef Michael Blass. Auch die Exporte nach den Niederlanden verzeichnen ein zweistelliges Plus.

Sichtweisen Für AMA-Marketing-Chef Michael Blass ist der Käse ein rechter Exportschlager, vor allem für Deutschland. IGMilch-Chef Ewald Grünzweil beklagt indes die Schleuderpreise beim Milchpulver.

© IG Milch

© Screenshot fussabdruckrechner.henkel.de

••• Von Christian Novacek

Milchpulver wird zu Schundpreisen in andere Länder exportiert.

Milchpulver ins Ausland geschafft.

Was insbesonders dem IG-MilchSprecher Ewald Grünzweil sauer aufstößt: „Der Wahnsinn, der hier passiert, lautet darauf, dass Mengen produziert werden, die keiner braucht.“ Ergo werde das Milchpulver zu „Schundpreisen“ in Länder exportiert, die das dort selbst gar nicht so billig produzieren könnten – womit heimische Märkte zusehends unter Druck der Billigimporte geraten würden.

Das bessere Eck vom Käse bleibt allerdings nach wie vor ein Exportschlager – speziell in Richtung Deutschland. 2015 wurden 60.435 t im Wert von 289 Mio. € nach Deutschland verbracht. Österreich nimmt in der Liste der Top-10-­ Importländer Platz 3 ein, nach ­den Niederlanden und Frankreich.

Dass Österreichs Käsereien auf den deutschen Markt setzen, sei laut AMA aufgrund der Preisentwicklung sinnvoll. Mit 4,78 € pro Kilo exportiertem Käse liegt Deutschland im attraktiven Preissegment. Darüber hinaus sind die Deutschen Käse gegenüber eher freundlich gesinnt: Der durchschnittliche Pro-Kopf-Verbrauch liegt bei 24,2 Kilo, das sind rd. drei Kilo mehr als bei Herrn und Frau Österreicher. Verkaufsfördernd in deutschen Käsetheken agiert übrigens der redliche AMA Käsekaiser.

Weitere Exportmärkte Etwas schwierig gestalten sich die Exporte in andere benachbarte Länder: Ungarn, Slowenien, Tschechien und die Slowakei waren aufgrund des wirtschaftlichen Umfelds im vergangenen Jahr besonders schwierige Exportdestinationen; besser entwickelt haben sich hingegen die Handelsbeziehungen mit Polen und Kroatien.

Freitag, 22. Jänner 2016

AKTUELLES 45

Alle Hofer-Märkte werden klimafit Per Jänner unterstützt der Lebensmitteldiscounter Klimaschutzprojekte und auch in der Revitalisierungswelle alter Filialen steht die CO2-Ausstoßvermeidung ganz oben.

SATTLEDT. Grünstrom aus Österreich, Photovoltaikanlagen auf eigenen Dächern und eine Modernisierungswelle der Märkte – das sind Maßnahmen, die Hofer zur Reduzierung der eigenen Treib­ hausgase umsetzt. Hinzu kommt die Unterstützung von Klimaschutzprojekten seit 1. Jänner 2016, um zusätzlich die verbleibenden CO2-Emissionen zu kompensieren, womit als Fazit steht: Hofer arbeitet vollständig CO2-neutral. „Bereits seit Jahren setzen wir unterschiedliche Maßnahmen, um den ökologischen Fußabdruck unserer unternehmerischen Tätigkeit so weit wie nur möglich zu minimieren“, sagt Günther Helm, Sprecher der Geschäftsleitung und Generaldirektor der Hofer KG, und verweist auf die frisch gestartete Nachhaltigkeitsinitiative ‚Projekt 2020‘, der zufolge „wir als erster Lebensmittelhändler in Österreich vollkommen CO2-neutral arbeiten“.

CO2-Füßchen In die Berechnung des CO2-Fußabdrucks, die seit 2012 alle zwei Jahre erfolgt, bezieht Hofer sämtliche Betriebsprozesse mit ein: Neben eingekaufter Energie auch direkte Emissionen, etwa in der Logistik, aber auch Emissionen durch Kühlung und Heizung. Die CO2Neutralität basiert letztlich auf der Verwendung von Grünstrom aus Österreich, der Senkung der CO2-Emissionen auf ein Minimum und der Unterstützung von Klimaschutzprojekten durch den Zukauf von Klimazertifikaten.

Bereits von 2012 auf 2014 konnten die CO 2 -Emmissionen um 60.000 t reduziert werden. Weiters ging bereits im November 2014 am Dach der Zweigniederlassung

Um 10 Prozent mehr Umsatz ROTTERDAM. Konsumgüterhersteller Unilever hat 2015 trotz wirtschaftlicher Abkühlung in vielen Schwellenländern zugelegt. Gute Verkäufe von Eis und Pflegeprodukten im Schlussquartal sowie Preiserhöhungen halfen dem Konzern auf die Sprünge.

Der Umsatz stieg um 10 Prozent auf 53,3 Mrd. €. Bereinigt um Währungseffekte sowie Zuund Verkäufe entsprach dies einem Plus von 4,1 Prozent.

Der Konzern stellt sich laut Chef Paul Polman im laufenden Jahr aber auf rauere Marktbedingungen ein. Beim Gewinn musste Unilever 2015 bereits Abstriche machen, was aber im Wesentlichen daran lag, dass der Verkauf von PastasaucenMarken im Jahr davor das Ergebnis merklich erhöht hatte.

Kampf gegen Fast Food

Weißenbach in Kärnten der größte Photovoltaik-Anlagenverbund ans Netz. Dadurch konnten innerhalb von zwölf Monaten 970 österreichische Haushalte mit HoferGrünstrom versorgt werden – was wiederum für eine CO2-Ersparnis von rd. 1.500 t steht.

maschutz-Kapitel aufgeschlagen.

Das Vorzeigeprojekt vereint nicht nur alle technischen Möglichkeiten zur Senkung der CO2-Emissionen, sondern stößt tatsächlich keinerlei CO2 aus.

Conclusio: Bei der laufenden Modernisierungswelle der restlichen Hofer-Filialen wird Klimaschutz großgeschrieben. Zum Einsatz kommen spezielle Lüftungsanlagen, ein zentrales Energiemanagementsystem, modernste LED-Technologien, eine effiziente Kälte-Wärme-Verbundanlage mit Fußbodenheizung sowie klimafreundliche und natürliche Kältemittel. Weiters wird die gesamte Logistik in Richtung schadstoffarm optimiert. (nov)

Grünstrom aus Österreich Neben Weißenbach gibt es auch noch eine CO2-emissionsfreie Filiale in Bergland sowie zwei Standorte in Wien, die ebenfalls einen Teil des Filial-Eigenbedarfs aus der Photovoltaikanlage abschöpfen.

Im November des Vorjahres wurde schließlich mit der Eröffnung der ersten komplett CO2-emissionsfreien Filiale in Bergland ein neues Kli-

Rodenstock will in die USA

strukturiert, dass es auch bei den Wettbewerbern viele Werke gebe.

Auf die Frage, ob Rodenstock eines Tages wieder selbst im US-Markt tätig wird, sagte er: „Die Partnerschaft lässt uns alle Möglichkeiten offen.“ Rodenstock habe aus Fehlern der Vergangenheit gelernt.

Rodenstock hatte sich einst bei der Expansion in den USA verhoben und war danach von einem Schuldenberg beinahe erdrückt worden. Noch immer sitzt das Unternehmen auf rd. 390 Mio. € Schulden, die aber frühzeitig im Jahr 2014 „solide refinanziert“ wurden.

Geschäftlich lief es zuletzt gut: Das vergangene Geschäftsjahr sei mit einem Millionengewinn und einem Umsatzplus um fast vier Prozent auf 421 Mio. € abgeschlossen worden. (APA)

© BrauerPhotos/G.Nitschke

Der größte deutsche Brillenhersteller hat ein Auge auf den US-Markt geworfen. Chef Oliver Kastalio: „Alle Möglichkeiten sind offen.“

MÜNCHEN. Deutschlands größter Brillenhersteller Rodenstock will erneut auf dem US-Markt Fuß fassen. Die USA seien einer der wichtigsten, wenn nicht der wichtigste Markt weltweit für die Branche.

Bereits im vergangenen Frühjahr hatte Rodenstock mit einem Franchise-Partner eine Lizenz-Fertigung vereinbart. Das Unternehmen bezieht Rohlinge, Maschinen und Daten von Rodenstock und fertigt und vertreibt Brillen für US-Kunden unter der Marke Rodenstock.

Laut der Zeitung Die Welt (Montag) setzt Rodenstock-Chef Oliver Kastalio auf die Expansion in den US-Markt in der Kette eines „fokussierten internationalen Wachstums“ nach Engagements in China, Russland und Brasilien. Der US-Markt sei so groß und regional

UNILEVER

FLORENZ

© Hofer

medianet.at

Rodenstock-Chef Oliver Kastalio hat keine Angst vor dem US-Markt.

FLORENZ. Die toskanische Hauptstadt startet einen Feldzug gegen Kebab, Fast-FoodRestaurants, Geschäfte mit billigen Souvenirs, Minimarkets und Internet-Points: Der Gemeinderat will strengere Regeln für die Eröffnung neuer Shops in der Innenstadt einführen. Damit soll der Liberalisierung bei Ladeneröffnungen in den vergangenen Jahren Schranken gesetzt werden.

ALDI

Erster OnlineShop eröffnet LONDON. Aldi hat in Großbritannien seinen ersten OnlineShop in Europa eröffnet.

Bisher verkauft die britische Aldi-Süd-Tochter im Netz nur Wein. 35 Mio. Britische Pfund steckt der Discounter in sein eCommerce-Geschäft. In den kommenden Wochen wird die digitale Filiale auch mit Nonfood-Waren bestückt. (red) US-MArkt

Einzelhändler mit Umsatzminus WASHINGTON. Die US-Einzelhändler haben im Dezember überraschend weniger Umsatz gemacht. Die Erlöse sanken (laut Handelsministerium) zum Vormonat um 0,1 Prozent. Ökonomen hatten mit stagnierenden Einnahmen gerechnet, nach einem revidierten Wachstum von 0,4 Prozent im November. Das Geschäft mit Winterkleidung litt unter dem warmen Wetter.

Zudem wirkte sich der gesunkene Ölpreis negativ auf die Umsätze an den Tankstellen aus. Die amerikanische Wirtschaft hängt stark von den Verbrauchern ab. Der Einzelhandel macht etwa 30% des privaten Konsums in den USA aus; dieser wiederum steht für rund 70% des Bruttoinlandsprodukts (BIP). (APA)

46 Lehrlinge im Handel

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

Bipa duftet stark nach Teamspirit

© Bipa Parfümerien

Bipa sucht Verkaufstalente für 75 Lehrstellen in Österreich.

Das sollte leicht sein, denn der Drogeriefachhändler hat ein nahezu unwiderstehliches Päckchen geschnürt.

Sarah Hatzl absolviert seit August 2015 in einer Grazer Bipa-Filiale das erste Lehrjahr.

WIENER NEUDORF. Der Drogeriefachhändler Bipa lockt für 2016 Lehrlinge mit einem Jahresbonus von bis zu 2.240 €, einem professionellen Ausbildungskonzept, überdurchschnittlicher Bezahlung und einigen Weiterbildungsmöglichkeiten. „Jugendliche, die sich

WEnn

in der Beauty-Welt wie zuhause fühlen und diese Leidenschaft mit einer Lehre weiterverfolgen möchten, sind daher bei Bipa goldrichtig“, sagt Tanja Malanik, Leiterin der Bipa-Personalentwicklung. Die Ausbildung der Lehrlinge übernehmen nur Shop-Manager, die im

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Zuge eines Assessment Centers ihre Fach- und Führungskompetenzen bewiesen haben.

Wie das bei den Lehrlingen letztlich ankommt, lesen Sie im Interview mit Bipa-Lehrling Sarah Hatzl aus Graz. medianet: Aus welchen Gründen hast du dich für eine Lehre bei ­Bipa entschieden?

Sarah Hatzl: In meiner Freizeit beschäftige ich mich sehr gern mit Kosmetik, Nagellacken und Parfüms. Ich wollte immer schon in einer Parfümerie arbeiten und durch meine Lehre bei Bipa konnte ich mein Hobby zum Beruf machen.

Bipa bietet mir sehr gute Ausbildungsmöglichkeiten. Super finde ich, dass mir die Möglichkeit offensteht, meine Lehre mit der Matura zu kombinieren.

medianet: Was sind aus deiner Sicht die Vorteile einer Lehre bei ­Bipa und was macht die Ausbildung so besonders?

Hatzl: Bipa bietet mir sehr gute Ausbildungsmöglichkeiten. Durch Zusatztrainings bekomme ich einen sehr tiefen Einblick in die Welt der Düfte und Kosmetik. Super finde ich auch, dass mir die Möglichkeit offensteht, meine Lehre mit der Matura zu kombinieren. medianet: Was schätzt du an deiner Arbeit besonders und wie sieht dein Arbeitsalltag aus?

Hatzl: Gerade in den ersten Wochen geht es darum, sich einen Überblick über das gesamte Warensortiment zu verschaffen, die Regale zu betreuen und Waren zu übernehmen und Verkaufsgespräche zu führen. Außerdem schätze ich, dass ich mit Kunden arbeiten kann und sie beraten darf. medianet: Und welche beruflichen Ziele hast du für die Zukunft?

Hatzl: Nach der Lehre möchte ich ins Bipa YoungStars-Programm, damit ich eine Fachkarriere als Beauty-Beraterin einschlagen kann. (jp)

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,2 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 87% (Stand Saisonabschluss 2014) liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

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48 SHOPTALK

Freitag, 22. Jänner 2016

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medianet.at

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Shopping guide 2016

Guide durch die Shopping-Welt PFLICHTTERMIN. Vergangenen Freitagabend lud die Trend- und Styleexpertin Irmie Schüch-Schamburek ins Chaya Fuera, um den zahlreich erschienenen Besuchern und prominenten Gästen die elfte Ausgabe ihres beliebten Shopping Guides zu präsentieren. Im Shopping Guide 2016 gibt die Modeexpertin nicht nur die besten Shopping-Tipps Österreichs, sondern stellt auch die Specials Austrodesigner, Anlassmode sowie Smart Shopping in den Vordergrund.

Den Einkaufsführer gibt es – speziell für nicht-deutschsprachige Gäste – auch heuer wieder in einer englischen Version.

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Fashionshow der Enjoy Award 2016-Sieger Für jede Kategorie im Shopping Guide 2016 ehrten Irmie Schüch-Schamburek und Co-Herausgeberin, Monika Athanasiadis, auch gleichzeitig die Enjoy Award 2016-Sieger. Highlights des Abends waren die exklusiven Fashionshows von Designer Jchoerl und Runway, den Siegern des Enjoy Award 2016 in der Kategorie „Austrodesign Designer of the Year“ bzw. „Austrodesign Best Shop“.

Prominente Persönlichkeiten wie Yvonne Rueff, Tanzschulchefin und Initiatorin Dancer against Cancer, Dieter Chmelar (Kurier), Liliana Klein (Event­ expertin & Agenturinhaberin), Elvyra Geyer (Veranstalterin Fashion Week), ­Carina Schwarz, TV-Moderatorin, Heinz Hanner (Promikoch) und Verena Pflüger, Marion Finger, Birgit Indra von Gössl und Indra Couture, Austrodesigner Jürgen Christian Hoerl, Alexis Fernandez Gonzalez (Inhaber Runway), Christian Mucha mit Gattin sowie Carmen Stamboli (Ex-Miss Austria) und viele mehr ließen sich den gelungenen Abend nicht entgehen.

Die im medianet Verlag erschienene Bibel der österreichischen Fashionistas gibt’s wieder im handlichen Format für 14,90 €. Erhältlich im gut sortierten Buchhandel und online unter shoppingguideaustria.at. Weitere Bilder sind unter www.facebook.com/ShoppingGuideAustria zu finden. (nn)

1. Irmie Schüch-Schamburek mit den Kategorie-Siegern des Enjoy Awards; 2. Sabine Karner, Liliana Klein; 3. Zigi Müller-Matyas, Alexandra Otto; 4. Irmie Schüch-Schamburek, Birgit Indra; 5. Sascha Dimitriewicz, Claudia Messner; 6. Ekatarina und Christian Mucha mit Alexis Fernandez (Mitte); 7. Eva Sternad-Csoka, Manuela Dorn, Julia Floderer; 8. Inge Cecka, Christina Purzner; 9. Fashion­show von Designer Jchoerl; 10. Yvonne Rueff, Verena Pflüger, Carina Schwarz, Carmen Stamboli.

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Essen die Indianer keine Big Macs?

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek GUT IM FUTTER. Gesundheitsbewusstsein ist ein Trend, der sich in alle Bereiche frisst; ganz konkret in die Lebensmittelsegmente. SelfTracking beim Sport ist unverzichtbar, Self-Tracking beim Essen steht vor dem Durchbruch. Was Allergiker und Hobby-Nahrungsunverträgliche seit Jahren praktizieren – nämlich den Lebensmitteleinkauf zum langwierigen, komplexen Prozess zu machen –, das wird die Zukunft! Etikettenentschlüsselungsarbeiten bei Inhaltsstoffrät-

seln und entsprechend mühsame Entscheidungsfindungsprozesse: Was kauf ich nur? Was kauf ich nur? Das wird alltagsbestimmend!

Kontrolle statt Genuss Nicht der Genuss regiert alsdann die Welt der Lebensmittel, sondern die Sicherheit. Oder die Paranoia, je nachdem, von welcher Seite einer auf die Tomate schielt. Konkret gehts darum: Was nützt mir der Rote-Bete-Aufstrich? Und die Frage, ob die Beigabe von Transfetten das psychische Plus einer Knabberei aufwiegt, erfährt ein existenzielles Gewicht.

Für die Branche ist da Geld drin.

Das offeriert eine Chance, die monatlichen Ausgaben für Lebens-

mittel von ehemaliger Mickrigkeit in lichte Höhen zu führen. Auf der Plattform chefkoch.de geben die meisten an, heute mit 400 € für den Supermarkt kaum noch rumzukommen – und Deutschland ist im Vergleich zu Österreich ein diskontorientierter Markt.

In dem Sinn haben wir allerdings ein Luxusproblem. Oder auch nur die falsche Essenstradition; das aktuelle Beispiel dazu: McDonald’s schließt alle Restaurants in Bolivien – angeblich, weil die Indigenen alle Fast Food ablehnen und schon traditionell Essen mit Gesundheit verbinden. Ich vermute mal: Die sind dort weniger auf dem Gesundheitstrip, eher ist der Big Mac zu big für deren Börserl.

© Dyson/Mike Cooper

Self-Tracking beim Essen wird ein Trend.

Produkt der woche

Dysons neuer Milben-Killer SAUGKRAFT. Haben Sie gewusst, dass wir unsere Betten mit bis zu 2,2 Mio. Hausstaubmilben teilen, die sich von abgestorbenen Hautzellen ernähern? Die Krabbeltierchen sind zwar nicht gefährlich, ihre Ausscheidungen können allerdings Allergien, Asthma und Hautekzeme auslösen. Hilfe kommt aus dem Hause Dyson und dem v6 Mattress, dessen leistungsstarker Motor (110.000 Umdrehungen pro Minute) sogar die Drehzahl von Formel1-Motoren (19.000 Umdrehungen) übertrifft und auch die tiefliegenden Schichten der Matratze reinigt. Der v6 Mattress ist im gut sortieren Fachhandel, bei Kika und Leiner sowie auf shop.dyson.at erhältlich. UVP: 299 €.

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Freitag, 22. Jänner 2016

financenet Einladend CEE-Report zeigt: Konjunktur im Osten gewinnt an Fahrt 54

Enervierend Pensions­ reformverhandlungen ohne die Privaten? 54

Ergo Versicherungen jetzt per Tablet, PC oder Smartphone 55

Ende BA-Chef Willibald Cernko geht – offenbar unter Druck aus Rom 55 © APA/Hans Klaus Techt

ATX 13.–20. Jänner 2016

ATX (Schluss 20.1.)

2.043,40 -7,29%

1,01% -21,58% Schoeller-Bl.

FACC

Top 5 ATX Prime ▲ Schoeller-Bleckmann 1,01% ▲ Wolford 0,23% ▲ Flughafen Wien -2,18% ▲ EVN -2,24% ▲ Mayr-Melnhof -2,39%

Flop 5 ATX Prime ▼ FACC -21,58% ▼ AT&S -17,65% ▼ Uniqa Insurance Group -15,95% ▼ Valneva -15,84% ▼ Zumtobel -13,67%

DAX 13.–20. Jänner 2016

DAX (Schluss 20.1.)

9.391,64 -5,72%

7,39% -15,20% Adidas

Dt. Bank

Top 5 DAX © Wiener Privatbank

▲ Adidas 7,39% ▲ RWE -2,76% ▲ E.On -3,07% ▲ Siemens -3,40% ▲ Infineon -3,50%

Organisch ist gesund!

Die Vorstände der Wiener Privatbank, Eduard Berger und Helmut Hardt, setzen weiter auf Wachstum – allerdings ohne neue Zukäufe. 50

Flop 5 DAX ▼ Dt. Bank -15,20% ▼ Commerzbank -13,31% ▼ Volkswagen -13,20% ▼ HeidelbergCement -8,47% ▼ ThyssenKrupp -8,03%

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„Wir wollen nicht abschrecken“ Zwischen Weihnachten und Silvester haben die Aktionäre der Wiener Privatbank die Übernahme der Valartis Bank Austria abgesegnet. Die beiden Vorstände wollen den Wachstumskurs organisch fortsetzen.

••• Von Thomas Müller

Wir haben den Schritt nicht gesetzt, um den Status quo zu verwalten, sondern um gemeinsam größer zu werden.

© Wiener Privatbank

WIEN. Die Wiener Privatbank ist eigentlich keine typische Wiener Privatbank. Es gibt sie gerade mal zehn Jahre lang und sie trägt auch keinen bekannten oder glamourösen Familiennamen. Ihre Spezialität sind Wohnimmobilien, in die bereits mit relativ wenig Kapital investiert werden kann, und eine exklusive Note in Form einer millionenschweren Mindestanlagesumme sucht man auf der Webseite vergeblich. Die Vorstände Eduard Berger und Helmut Hardt erklären im Interview, was sie nun mit der Valartis Bank vorhaben und warum die Vorsorgewohnungen immer noch eine gute Anlage-Idee sind.

Eduard Berger Wiener Privatbank

ren wurde die Bank gegründet, um banknahe Immobilienprodukte zu kreieren. Vor vier Jahren haben wir mit Eduard Berger als klassischen Banker unser Private Banking massiv gestärkt. Heute sind wir damit ein Spezialist für Sachwerte-Investments mit Kompetenz im

Bereich Kapitalmarkt und Immobilien.

Ungleiches Paar Mit der Wiener Privatbank und der Valartis Bank Austria gehen recht unterschiedliche Häuser eine Verbindung ein. Das soll u.a. Potenzial für Cross-Selling eröffnen, meinen Eduard Berger (li.) und Helmut Hardt.

medianet: Die Valartis Bank Aus­ tria hat rund 560 Mio. Euro Bilanzsumme, die Wiener Privatbank selbst hat gerade mal 128 Millionen Euro. Übernehmen Sie sich da nicht ein bisschen?

Eduard Berger: Wir wollen unsere Marktposition ausbauen und unser Privatbank-Geschäft auf breitere Beine stellen. Mit der Übernahme der Valartis Bank hatten wir die Möglichkeit, unser organisches Wachstum zu beschleunigen. Wir haben die Transaktion im Vorfeld natürlich genau geprüft und sehen große Potenziale, da wir uns sehr gut ergänzen. So hat Valartis zum Beispiel viele internationale Kunden, wir haben einen starken Österreich-Fokus; hier werden wir voneinander profitieren können.

Unsere beiden Kern-Geschäftsfelder Kapitalmarkt und Immobilien werden etwa gleich groß sein. medianet: Wird es Straffungen beim Mitarbeiterstand geben?

Berger: Alle Mitarbeiter werden übernommen, und wir werden das strategisch beste Team aufstellen.

Aber natürlich müssen wir allein schon wegen des regulatorischen Drucks schauen, dass wir bei den Kosten gut aufgestellt sind. medianet: Wie geht es jetzt weiter?

Bleiben beide Banken bestehen?

Berger: Wichtig ist festzuhalten,

dass es noch einige aufschiebende Bedingungen gibt, die noch erfüllt werden müssen. Dazu gehört unter anderem die Integration der IT-Systeme, wo wir zum Glück die gleichen Systeme verwenden. Wir arbeiten diese Liste mit Hochdruck ab und rechnen damit, dass wir Ende des ersten Quartals bzw. Anfang des zweiten Quartals so weit sein werden und damit das offizielle Closing umsetzen können. Ab dann werden wir nur noch unter der Marke Wiener Privatbank auftreten. medianet: Was ist das langfristige Ziel?

Berger: Zusammen haben wir rund 2,3 Milliarden Assets under Management; das sehen wir als solide Basis für weiteres Wachstum, allerdings organisch. Mit der Valar-

© Panthermedia.net/Josef Müllek

medianet: Sind Sie beide Immobilienentwickler, die Banker geworden sind, oder umgekehrt?

Helmut Hardt: Ursprünglich komme ich aus der Bankenwelt und bin dann ins Immobiliengeschäft zu Günter Kerbler in die conwertGruppe gegangen. Vor zehn Jah-

32,5 Prozent

Gut entwickelt Der Immobilien­ aktienfonds „European Property“ der Wiener Privatbank hat im Vorjahr um 32,5% an Wert zugelegt und war damit der am besten performende, in Österreich zugelassene Publikums-Fonds.

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tis Bank, die geradezu eine globale Coverage hat, wollen wir das auch international schaffen. Wir haben diesen Schritt nicht gesetzt, um nur den Status quo zu verwalten, sondern um gemeinsam größer zu werden. medianet: Können Sie schon konkrete Pläne verraten?

Berger: Oberste Priorität haben jetzt ein möglichst rasches Closing und eine gute Integration. Über die Zukunft werden wir dann berichten, wenn wir die Voraussetzungen dafür erledigt haben. Sie sieht aber sehr positiv aus, da uns allein das Cross-Selling helfen sollte, unser Geschäft im Fondsmanagement oder in der Immobiliensparte zu vergrößern. medianet: Sollten Investoren bei Vorsorgewohnungen, insbesondere im Altbau, angesichts der Steuerreform und einer allfälligen Mietrechtsreform nicht vorsichtig sein?

Hardt: Wir halten Wohnimmobilien-Investments im aktuellen Marktumfeld für ein diversifiziertes Portfolio unverändert für unverzichtbar. Sie sind eine der letzten Möglichkeiten, in denen ich ohne großen Preisschwankungen werterhaltend investieren kann. Es stimmt natürlich, dass durch die Steuerreform ein paar Verschlechterungen zu beklagen sind. Im Großen und Ganzen ist es aber eine Gleichstellung mit anderen AssetKlassen. Beim Mietrecht sehe ich

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sätzlich eher bei den Aktien. Wir haben den strategischen Vorteil, dass wir den Kunden auch die Immobilieninvestments anbieten können und empfehlen, dort rund ein Drittel des Portfolios anzulegen.

Bei den Emerging Markets haben wir Indien ein bisschen dazugemischt.

sich gerade in der Developmentphase. Bei den Stadthäuseranleihen werden wir heuer auch noch etwas machen. medianet: Wien wächst, und die Wohnfläche pro Person ist ungleich höher als vor 40 Jahren. Werden sich diese Ansprüche aufrecht­ erhalten lassen?

Hardt: Wenn die Stadt wächst, wird eben der Wohnraum teurer.

Wenn Mieter oder Wohnungskäufer in einer guten Lage wohnen wollen, müssen sie dann eben mehr bezahlen oder sich mit einer etwas kleineren Wohnung anfreunden.

Also keine 60 Quadratmeter mehr, sondern vielleicht 45. Die Ansprüche an die Grundausstattung sind allerdings gestiegen. Das relativiert wieder den gestiegenen Preis etwas. medianet: Wie haben Sie im Asset Management auf die historisch niedrigen Zinsen reagiert?

Berger: Wir haben in den letzten Jahren sehr hohe Aktienquoten gefahren und haben Europa stark gewichtet, was sich auch wirklich bezahlt gemacht hat. Es gab zwar jetzt eine Korrektur, aber Europa sollte absolut von den niedrigen

Energiepreisen profitieren, und die Gewinne dürften steigen. Die Gefahr von Verwerfungen sehe ich eher beim Anleihemarkt. Bei langläufigen Anleihen sind wir eher vorsichtig und ziehen kurze Laufzeiten vor, aber wir bleiben grund-

medianet: Ab welcher Summe werden Private Banking-Kunden interessant für Sie? Berger: Ich habe da eine eindeutige Meinung: Wir setzen keine Untergrenzen. Eine individuellen Vermögensverwaltung macht aber erst ab einem sechsstelligen Betrag Sinn.

In der Regel sind es schon diejenigen, die dieses Kapital zur Verfügung haben, die zu uns kommen.

Aber wir wollen keine potenziellen Kunden mit einer Untergrenze abschrecken, da wir auch für sie Produkte haben. Wenn die Renditen gut sind, wächst der Kunde ja mit uns mit.

Bei der derzeitigen Konjunktur wird sich niemand ­trauen, den Wohnbau durch eine ­Reform des Mietrechts einzuschränken.

Eduard Berger

nicht wirklich Chancen auf eine Umsetzung. In der derzeitigen konjunkturellen Situation wird sich niemand trauen, den Wohnbau in irgendeiner Form zu beschränken.

Stattdessen sollte sich die Politik lieber darum kümmern, wie sie Investitionen fördern könnte. Langfristig schätzen wir die Renditeausssichten also immer noch als sehr attraktiv ein.

Vor allem bei Altbauwohnungen sehen wir noch gute Chancen, denn dort haben Sie eine ganz anderes Preisgefüge. Dass heißt ich verkaufe dort Wohnungen um 2.500 bis 3.500 Euro pro Quadratmeter, etwa im 2., 7., 8., 9. Bezirk. Die großen Preissteigerungen der letzten fünf Jahre werden wir aber nicht mehr sehen.

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medianet: Welche neuen Projekte werden 2016 kommen?

Hardt: Derzeit vertreiben wir gerade unsere Parkapartments im Quartier Belvedere. Das ist ein ganz besonderes Projekt, für das Sigma als Entwickler den Star-Architekten Renzo Piano gewinnen konnte. Kleinere Projekte befinden

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Wissenschaft von einst für Sammler von heute Ob Globus, Zeitmesser oder anatomisches Modell: Zeitgenössische wissenschaftliche Instrumente mögen technisch ausgefeilter sein, doch kunstvoller waren ihre historischen Vorgänger.

••• Von Marie-Thérèse Hartig

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Exotica, Mirabilia & Scientifica Ebenso breit gefächert wie die Objektpalette präsentieren sich der zeitliche und räumliche Rahmen: Von prähistorischen Ammoniten bis zu früher Computertechnik des 20. Jahrhunderts spannt sich der temporäre Bogen, und geografisch sind diesem Sammelgebiet per se keine Grenzen gesetzt.

Apropos Landesgrenzen: Galt bis vor wenigen Jahren noch London als diesbezügliches Markt-Mekka, so hat die österreichische Hauptstadt der britischen mittlerweile den Rang abgelaufen. „Wien verfügt über die meisten und besten Sammlungen wissenschaftlicher Instrumente und Globen“, erklärt der Wiener Kunsthändler Simon Weber-Unger, der seit November 2002 zweimal jährlich im Doro­ theum Auktionen in dieser Sparte betreut. Auch das Kunsthistorische Museum besitzt eine bedeutende Sammlung, die bereits unter Rudolf II. im 16. Jahrhundert begonnen wurde.

Neben großen Institutionen gibt und gab es in Wien aber immer schon auch private Sammler: „In der Renaissance entstand die Tradition der Kunst- und Wunderkammern“, berichtet Weber-Unger. In diesen Sammlungen, die die noch früheren Raritäten- oder Kuriositätenkabinette ablösten, wurde vielerlei Wunderbares zur Schau gestellt, oft recht flexibel gegliedert nach den Kategorien Naturalia, Artificalia, Antiquitates, Exotica, Mi-

rabilia und Scientifica. Der Zweck dieser Sammlungen, die im Laufe der Zeit häufig zu Museen wurden, bestand darin, den universalen Zusammenhang aller Dinge darzustellen, so wie sich damalige Universalgelehrte gleichermaßen mit Botanik und Zoologie, Himmel und Erde, Natur und Wissenschaft beschäftigten – man denke etwa an Goethe, der sich neben seiner Dichtung auch mit Farbenlehre beschäftigte, oder Humboldt, der von Universitätsmechanikern seine Vermessungsinstrumente anfertigen ließ.

Zwar mögen die heutigen Sammler keine Universalgelehrten mehr sein, doch ihrer Leidenschaft frönen sie nicht minder begeistert.

Daher verdankt Simon Weber-­ Unger den einstigen wie den zeitgenössischen Kollektoren einen lebhaften Markt und die Möglichkeit, in seinen Auktionen museale Qualität anzubieten: „Für nahezu alle Objekte in den Dorotheum-Auktionen kann ich Referenzstücke in internationalen Museen nennen.“ Wohlgemerkt: Das gilt für Objekte aller Preisklassen. Taschengloben beispielsweise sind im Dorotheum schon für wenige hundert Euro erhältlich.

© dpa/A0009

ie Wissenschaft ist der Verstand der Welt, die Kunst ihre Seele“, definierte einst der russische Erzähler Maxim Gorkij. Kein Wunder also, dass sich kunstvoll gearbeitete wissenschaftliche Objekte in den vergangenen Jahren stetig, wenn auch weitgehend von der ­Öffentlichkeit unbemerkt zu Rennern auf dem Sammlermarkt entwickelt haben.

Das ist insofern nicht erstaunlich, als erstens das Gros der offerierten Objekte durchaus dekorativen Charakter hat, also vom stolzen Besitzer gern zur Schau gestellt wird. Und zweitens findet der Neo-Kollektor kaum ein anderes Interessensgebiet mit vergleichbarer Vielfalt: Von medizinischen Instrumenten und Modellen über technische Vermessungsgeräte bis hin zu Globen, aber auch Fossilien und Mineralien reicht das Angebot, das in den internationalen Auktionshäusern in dieser Sparte subsummiert wird.

Edison-Lampe Der amerikanische Ingenieur und Erfinder Thomas Alva Edison (1847– 1931) mit der von ihm erfundenen und nach ihm benannten Weißglühbirne, mit der 1879 das Zeitalter der Fackeln und Gaslampen zu Ende geht. Das Archivbild stammt aus dem Jahr 1883.

© Dorotheum

Offener Kopf mit herausnehmbarem, dreiteiligen Gehirn: Das GipsModell, Leipzig um 1900, vervierfachte innerhalb von vier Jahren seinen Preis von 360 auf 1.600 €.

Himmel, Erde & Planeten Bleiben wir gleich beim Thema Globen, die zu den Blue Chips der Sparte zählen. Warum? Da fallen Simon Weber-Unger, der sich selbst seit seinem 14. Lebensjahr für die Welt- und Himmelskugeln begeistert, gleich mehrere Gründe ein, allen voran „die große symbolische Kraft: Globen stehen für Macht, Wissenschaft, Navigation, Entdeckung und Vermessung.“ Darüber hinaus stellen die meisten Globen dekorative Blickfänge in Bibliotheken oder Arbeitszimmern dar. Und schließlich bietet diese Sub-Sparte viele Spezialisierungsmöglichkeiten: „Manche Sammler haben sich zum Beispiel auf sehr kleine Globen spezialisiert, andere auf sehr große“, berichtet der Profi. Als klein gilt ein Globus übrigens, wenn er zwischen vier und zehn Zentimeter Durchmesser aufweist, als groß mit 50 bis 100 Zentimeter. Weiters gibt es Sammler, die sich auf Globen aus bestimmten Materialien, zum Beispiel solche aus Edelhölzern wie Mahagoni oder Walnuss, aus Metall oder sogar nur solche aus Silber, konzentrieren, während wieder andere bestimmte Regionen oder Hersteller bevorzugen.

Gemeinsam ist all diesen Spezialisierungen die Faustregel „Je älter, desto seltener, desto wertvoller“, so Weber-Unger: „Globen aus

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© Dorotheum (7)

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Tischplanetarium 2007 brachte eine Armillarsphäre von Carl Christian Schindler im Dorotheum ­astronomische 306.000 €.

Modetrends bei Sammlern?

Sicher gibt’s die!

In den letzten Jahren hat sich z.B. der Markt für anatomische und botanische Modelle rasant entwickelt.

dem späten 16. Jahrhundert sind heute echte Raritäten.“ Schon vor dem ersten Erdglobus, den Martin Behaim 1492/93 anfertigte, gab es Himmelsmodelle, die den Sternenhimmel auf der vermeintlichen Himmelskugel darstellten. Das älteste erhaltene Modell stammt aus dem zweiten Jahrhundert nach Christus. Darüber hinaus gab und gibt es Planetengloben, insbesondere von Mond und Mars, sowie verwandte dreidimensionale Darstellungen des Weltalls wie Armillarsphären. Übrigens sind Mondgloben, die vor 1959 entstan-

Goniometer Ein Repetitions-Winkelmessgerät nach Mitscherlich, signiert „M. Meyerstein, Göttingen“ vor 1874, zählt zu den Rekordergebnissen der Sparte ­Historische Wissenschaftliche Instrumente im Dorotheum; 2008 erzielte es 36.900 €.

den, nur auf der vorderen Hälfte bedruckt, weil die Rückseite des Mondes bis dahin noch nicht fotografiert worden war. Generell sind Himmelsgloben teurer als terrestrische Exemplare, aber auch hier spielt Alter und Seltenheit eine Schlüsselrolle bei der Preisfindung. „Einen Mondglobus, der 1965 in der DDR gefertigt wurde, bekommt man für 500 Euro aufwärts, ein englischer Mondglobus aus dem 18. Jahrhundert kostet hingegen 80.000 bis 100.000 Euro“, verrät Weber-Unger.

Wenn Sie das für teuer halten, dann wird Sie der Weltrekordpreis, den ein Globenpaar im April 2010 bei einer Christie‘s-Auktion in Paris erzielte, vermutlich vollends aus der Bahn werfen: Die beiden silbernen Manuskriptgloben, ein Himmels- und ein Erdglobus, ruhend auf den Schultern von Herkules and Atlas, vervielfachten ihren Schätzwert von 600.000 bis 900.000 Euro auf sensationelle 1,75 Millionen.

Markt unterliegt auch jener für historische wissenschaftliche Instrumente den Modetrends. So orten die Spezialisten im Dorotheum und bei Bonhams seit geraumer Zeit ­eine „rasante Marktentwicklung bei anatomischen Modellen“, so Simon Weber-Unger: „Das liegt einerseits an mehr Akzeptanz und Verständnis gegenüber den Herstellungsmaterialien – vor allem Gips und Papiermaché – und andererseits an der Aufarbeitung in Publikationen, Ausstellungen und in der Museumsarbeit.“ In Zahlen ausgedrückt: Ein seltenes Gipsmodell eines anatomischen Kopfes mit offenem Gehirn kostete 2004 im Dorotheum 360 Euro, nur vier Jahre später fiel der Hammer für ein Exemplar aus der gleichen Guss-Serie bei 1.600 Euro.

Messinstrumente & Modelle Neben Globen zählen historische Messinstrumente wie Sonnenuhren seit jeher und weltweit zu den begehrtesten wissenschaftlichen Objekten. Allerdings spielt zunehmend auch der Nationalstolz eine Rolle auf dem Markt – mit der wachsenden Anzahl wohlhabender Sammler etwa im Mittleren Osten steigt spürbar auch die Nachfrage nach Objekten aus dem islamischen Raum. Manche Astronomieinstrumente haben laut Experten ihren Preis in der letzten Dekade verzehnfacht. Doch auch andere Nischen boomen, denn wie jeder

Bisamäpfel, auch Pomander, dienten als Schmuckstücke und Behälter für duftende und medizinische Essenzen. Preis der silber/vergoldeten Rarität aus dem 17. Jhdt: 34.200 €.

© Bonhams

Globus coelestis Ein seltener Himmelsglobus des Kartografen Matthäus Seutter, Nürnberg um 1710, mit 12 kolorierten Kupferstichen auf gipsüberzogenem Pappmaché – Zuschlag: 26.840 €.

Freilich gilt auch hier die Devise „Nur Top-Qualität erzielt TopPreise“. Ein anschauliches Beispiel dafür ist das anatomische Lehrmodell einer schwangeren Frau aus dem 17. Jahrhundert, das 2003 im Dorotheum 41.500 Euro einspielte; es war qualitativ mit einem ähnlichen Modell im Kestner-Museum in Hannover vergleichbar – und dementsprechend teuer. Andere, weniger kunstvolle Exemplare, etwa ein ebenfalls aus Elfenbein geschnitztes Modell aus dem 18. Jahrhundert, brachte 2006 im Dorotheum „nur“ 10.000 Euro.

Schnäppchenjäger & Sammler Trotz dieser teilweise schon stolzen Preise und der steigenden Nachfrage hält britische Bonhams-Experte Jon Baddeley medizinische Gegenstände und insbesondere Geräte aus dem späten 19. Jahrhundert immer noch für Schnäppchen. „Mikroskope aus der Zeit von 1880 bis 1930 in der Originalbox samt Zubehör werden einem für rund 200 Pfund geradezu nachgeworfen.“ Kein Wunder also, dass Mediziner – gern auch solche im Ruhestand – zu den treuesten Kunden dieser Auktionssparte zählen, zumindest bei Bonhams: „Zuerst statten sie ihre Praxen mit dekorativen anatomischen Modellen oder faszinierenden Präparaten aus, und später erhalten die medizinischen Souvenirs daheim die Erinnerung an das vergangene Berufsleben ­lebendig.“ Cassandra Hatton, Direktorin des Bonhams Wissenschafts-Departments in Amerika, sieht freilich auch „eine neue, jüngere Sammlergeneration“ heranwachsen: „Man-

Anatomisches Modell II Ein lebensgroßer Männerkörper aus Papiermaché, gefertigt um 1882 vom Arzt Louis Auzoux, brachte 2011 bei Bonhams knapp 20.000 €.

Anatomisches Modell I Eine Schwangere aus Elfenbein brachte 41.500 €.

che unserer Käufer sind erst um die 20 Jahre alt. Und erfreulicherweise mischen sich auch immer mehr Frauen in die Käuferszene.“ Ganz anders sieht Weber-­Unger seine Klientel im Dorotheum: „Da sind viele Museen unter den Höchstbietenden, und erstaunlich viele Künstler interessieren sich für historische wissenschaftliche Objekte, sei es, um sie in ihren Kunstwerken weiterzuverarbeiten, sei es auch nur als Inspiration für eigene Arbeiten.“ Denn auch für die Kunst gilt, was der italienische Historiker Francseco de Sanctis im 19. Jahrhundert konstatierte: „Jede Wissenschaft hat ihre Zeit.“

Dampflokomotive Das große Funktions-Modell einer Dampflok um 1850 ging bei einer Dorotheum-Auktion für 55.200 € weg.

54 Banking/Insurance:Watch

Uniqa investiert

Mega-Programm mit 500 Millionen WIEN. Der Versicherungskonzern Uniqa gab den Start des größten Investitions- und Innovationsprogramms in der Unternehmensgeschichte in Höhe von rund 500 Mio. Euro bekannt. „Diese Investitionen, von denen ein guter Teil bereits im Jahr 2016 getätigt wird, fließen zum Großteil in das ‚Re-Design‘ des Geschäftsmodells, den dazu auch notwendigen personellen Kompetenzaufbau und die erforderlichen IT-Systeme“, sagt CEO Andreas Brandstetter.

Uniqa erzielte zum 3. Quartal das beste 9-Monatsergebnis der Firmengeschichte mit einem EGT von 301,9 Mio. Euro.

Im Geschäftsjahr 2015 ist das beste Ergebnis der Firmengeschichte im Visier. Erfreulich: ÖGVS zeichnete den UniqaRechtsschutztarif mit der Schulnote 2,1 aus.

Freitag, 22. Jänner 2016

Im Osten wird es wieder heller In Zentral- und Osteuropa zeigte sich 2015 ein starkes Wirtschaftswachstum – Nachhaltigkeit nicht ausgeschlossen, berichtet der CEE Banken Report der Bank Austria.

Best Trade Finance Bank

Bank Austria ausgezeichnet

Startup baningo.com

Neue Kunden mit an Bord WIEN. Baningo ist eine Plattform für Menschen, die Finanzberatung benötigen und suchen. Kunden können auf baningo.com Bankberater nach persönlichen Kriterien wie Qualifikation/Ausbildung, Ort, Sprache oder Kontaktmöglichkeiten suchen und mit ihnen direkt in Kontakt treten. Jetzt wurden Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, Hypo OÖ und Austrian Anadi Bank als weitere Kunden gewonnen.

Crowdinvest-Plattform

dasErtragReich finanziert KMU WIEN. dasErtragReich, das sich auf österreichische, bestehende und eigentümergeführte KMUs spezialisiert hat, konnte insgesamt acht von acht Crowdinvesting-Projekten 2015 erfolggekrönt finanzieren, davon sechs über die OnlinePlattform www.dasertragreich. at. 173 Investoren gaben in Summe 640.000 Euro.

Wirtschaftswachstum gezeigt und sich als widerstands­fähiger gegenüber dem Stimmungswandel der Investoren im Hinblick auf Schwellenmärkte erwiesen. Das war großteils auf ihre starke Verbindung mit der Eurozone und solide, volkswirtschaftliche Fundamentaldaten zurückzuführen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Im fast gleichem Maß, wie Zentral- und Osteuropa, kurz CEE, während der Krise für Sorgenfalten gesorgt hat, zaubert die Region jetzt ein Lächeln auf die Gesichter der Experten.

Das trifft auch und besonders den Bankensektor, wie der aktuelle CEE Report der Bank Austria zeigt: Die Banken haben laut Bericht 2015 in Zentral- und Osteuropa (CEE) ein äußerst positives wirtschaftliches Umfeld vorgefunden. Bis auf wenige Ausnahmen haben die meisten Länder der Region ein starkes

Back to normal Die Bankensektoren der meisten Länder waren profitabel, wobei sich das Gesamtniveau im Vergleich zu den Vorkrisenjahren normalisiert. „Obwohl die Differenzierung zwischen den einzelnen Ländern

weiter charakteristisch für die Region ist, gab es 2015 einige positive Entwicklungen in den Bankensektoren Zentral- und Osteuropas. Das Kreditgeschäft hat sich in einigen Märkten verbessert, und die Bankensektoren blieben überwiegend profitabel. Gleichzeitig ist ein nachhaltigeres Refinanzierungsmodell in CEE auf dem Vormarsch, im Rahmen dessen lokale Kundeneinlagen mehr Bedeutung als Refinanzierungsquelle gewinnen“, sagt Carlo Vivaldi von der UniCredit. „Nichtdestotrotz müssen die Banken gegenüber dem Niedrigzinsumfeld, dem regulatorischen Druck, der

Reform ohne Private?

Die Anbieter von Zusatzpensionen wurden in die Gespräche über die Zukunft des Pensionssystems noch nicht eingebunden.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bis 29. Februar will die Koalition beschließen, wie sie mit der Altersvorsorge weiter­verfahren will. Zusatzpensionen sind Teil des Pensionssystems, das wurde auch im Regierungsprogramm postuliert. Doch offenbar hat man bei den Verhandlungen die „Privaten“ bisher außen vor gelassen.

Ohne die „Privaten“ geht´s nicht Der Fachverband der Pensionskassen in der WKO, der Verband der Versicherungsunternehmen Österreichs, die Plattform der betrieblichen Vorsorgekassen und die Vereinigung Österreichischer Investmentgesellschaften sehen eine gemeinsame Planung des gesamten Pensionssystems, wie sie auch im

© Franz Helmreich

WIEN/NEW YORK. Die Bank Austria wurde vom US-Finanzmagazin „Global Finance“ das achte Jahr in Folge zur „Best Trade Finance Bank“ in Österreich für das Jahr 2016 gekürt.

Das ist das Ergebnis einer jährlichen Umfrage unter Analysten, Managern und Technologieexperten in 84 Ländern.

Die wichtigsten Selektionskriterien für die Auszeichnungen waren Transaktionsvolumen, geografische Reichweite, Kundenservice, kompetitive Preisgestaltung und innovative Technologien. Das Finanzmagazin „Global Finance“ besteht seit 28 Jahren und hat Leser in 180 Ländern.

medianet.at

Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen.

aktuellen Arbeitsprogramm der Österreichischen Bundesregierung enthalten ist, als unabdingbar an, um heimische Pensionen nachhal-

tig und auf ausreichend hohem Niveau zu sichern. „Umso verwunderter sind wir, dass wir bisher in die Gespräche

Entwicklung der Schwellenmärkte, den geopolitischen Spannungen und den Auswirkungen der Migration aufmerksam bleiben.“ Einzelne Länder stachen besonders positiv hervor: Mit BIPWachstumsraten zwischen 0,6 Prozent in Serbien und 4,3 Prozent in der Tschechischen Republik haben die meisten CEE-Länder 2015 eine dynamischere Entwicklung als in den vorangegangenen Jahren gezeigt. Ausnahmen waren Russland, das einen stark gesunkenen Ölpreis und Sanktionen durch die EU bzw. USA bewältigen musste, und die Ukraine, die den Verlust großer Produktionskapazitäten im Osten des Landes zu verkraften hatte.

Die „Neuen“ profitieren Darüber hinaus haben sich die neuen EU-Mitglieder in Zentraleuropa (EU-CEE1) als widerstands­fähiger gegenüber dem Stimmungswandel der Investoren im Hinblick auf Schwellenmärkte in der zweiten Jahreshälfte 2015 erwiesen.

Dabei hat EU-CEE von Leistungsbilanzüberschüssen bzw. geringen Defiziten wegen starker Exporte in die Eurozone, niedrigen Rohstoffpreisen und hohen Kapitalüberschüssen durch EU-Förderungen profitiert. Zusätzliche Unterstützung kam von einer akkommodativen Geldpolitik und einer robusteren Inlandsnachfrage. „Das Kreditgeschäft der Banken hat sich in einigen Ländern, insbesondere in Zentraleuropa, verbessert“, sagt UniCredit-Experte Mauro Giorgio Marrano. Die meisten lokalen Bankensektoren konnten in den vergangenen Jahren ihre Profitabilität aufrechterhalten, die durchschnittliche Loans/Deposits Ratio hat sich von 122% 2008 auf 101% 2015 verbessert.

Die wirtschaftliche Erholung ist gut fürs Kreditgeschäft, insbesondere bei den „Nachzüglern“. Das positive BIP-Wachstum in Rumänien, Slowenien und Ungarn wird die notleidenden Kredite reduzieren.

Die Profitabilität soll auch künftig über westeuropäischen Niveaus liegen, so die UniCredit-Analysten.

zur Pensionsreform noch gar nicht eingebunden wurden. Am ‚30. Februar‘ ist es zu spät!“, meint Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen. „Geht es um das Pensionssystem von morgen, müssen sowohl die staatliche Pension, als auch die Zusatzpensionen gemeinsam an einem Strang ziehen“, sagt Zakostelsky. Das sei auch im Regierungsprogramm festgeschrieben.

Automatik oder nicht?

Die Ausgangspositionen der Regierungspartner sind kompliziert genug: Die ÖVP drängt auf weitere Verschärfungen, um den Anstieg des Bundeszuschusses für das Pensionssystem, das nach Ansicht der Neos „schrottreif“ ist, zu dämpfen.

Die SPÖ hingegen verfolgt die Linie, dass das durchschnittliche Antrittsalter für die Pensionen ja schon jetzt auf 60,1 Jahre gestiegen sei – und damit auf jenen Wert, der laut Regierungsprogramm bis zum Jahr 2018 erreicht sein soll. Strittig ist auch, ob man auf Veränderungen bei den Kennziffern – etwa einen Anstieg der Lebenserwartungen – automatisch reagieren soll.

medianet.at

Freitag, 22. Jänner 2016

Banking/Insurance/Finance People 55

Erste AM

© APA/Herbert Pfarrhofer

Robert Senz neu am Steuer

Willibald Cernko war seit 2009 Vorstandsvorsitzender der Großbank. Zuletzt krachte es mit Rom wegen des Filialnetzes.

Willibald Cernko geht – freiwillig?

Eine Ära in der Bank Austria endet Ende Februar 2016, Robert Zadrazil folgt mit 1. März.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Dass es in der Bank Aus­tria seit Jahren heftig zugeht, verwundert kaum noch jemanden. Probleme mit dem Online-Banking, kolportierter und dann doch abgeblasener Verkauf des Filialnetzes, Schrumpfkurs, Personalabbau und so weiter und so fort – in dem aus diversen österreichischen Banken zusammengelöteten Unternehmen schien keine Ruhe einkehren zu wollen.

Jetzt kam der Knalleffekt: CEO Willibald Cernko geht per Ende Februar; mit 1. März wird ihm der 45jährige Robert Zadrazil nachfol-

gen. Seit einigen Jahren zum Vorstand gehörig, studiert er derzeit Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien.

Italienische Ränke Der Abgang Cernkos war, wie Insider von Beginn an vermuteten, nicht ganz freiwillig. Der „Generationswechsel“ wurde offenbar von den italienischen Eigentümern herbeigeführt – und zwar eher überfallsartig. Der Noch-BA-CEO, dessen Vertrag erst im Oktober des Vorjahres verlängert worden war, wurde erst nach einer Aufsichtsratssitzung am letzten Freitag von seiner Absetzung informiert. Mög-

licherweise traute man Cernko die Umsetzung des harten Sparkurses nicht zu. Er hatte öffentlich erklärt, er habe sich „selbstverständlich ... immer die Frage zu stellen: Ist das das, was man persönlich mit vollem Herzblut unterstützen könnte?“ Willibald Cernko war am 1. Oktober 2009 Erich Hampel an die Spitze der Bank Austria gefolgt, dieser wurde Aufsichtsratschef. Cernko war für den Job von der damaligen deutschen Bank-Austria-Schwester HypoVereinsbank (HVB), wo er Privatkundenvorstand war, nach Wien zurückgekehrt. Der Banker gilt nicht als jemand, der leicht-

Digital wird ganz normal Bei Ergo kann man Versicherungen nun auch online einfach, schnell und sicher abschließen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Ergo Österreich vollzieht mit dem Relaunch der Website einen weiteren Schritt ihrer Digitalisierungsstrategie. Ab sofort können Kunden Versicherungs­ lösungen der Ergo einfach, schnell und sicher online abschließen, egal ob sie dafür ihr Smartphone, Tablet oder den PC benutzen. „Digital wird für Kunden zunehmend normal. Immer mehr Kunden möchten Versicherungen auch online abschließen“, meint Ergo-IT-Vorstand Christoph Thiel.

Diese Produkte können nun auch Online abgeschlossen werden: • Kfz-Versicherung • Unfallversicherung • Haushalt-/Eigenheimversicherung

fertig aufgibt. Jahrelang hatte er versucht, die teils heftigen Probleme des Instituts, die manche in der komplizierten Struktur der Bank sahen, mit Verve aufzuarbeiten.

Die Bank Austria war 1991 aus einer Verschmelzung von Zentralsparkasse und Länderbank hervorgegangen. 1997 holte sich der damalige Bank Austria-Boss Randa in einem Aufsehen erregenden Coup die Creditanstalt. Branchenkenner meinen, dass die verschiedenen Kulturen und politischen Ausrichtungen der drei Institute – die CA galt als „schwarz“, Zentralsparkasse und Länderbank als „rot“ – jahrelange interne Grabenkämpfe zur Folge hatten, die die Bank schwächten. Die Lage wurde nicht einfacher, als sich die deutsche Hypo Vereinsbank im Jahr 2000 das Unternehmen holte und 2005 schließlich alles bei der italienischen UniCredit landete.

Kahlschlag in Italien?

In Italien stauen sich offenbar noch andere Probleme: Erst vor einer Woche räsonierten die Financial Times und der Corriere della Sera darüber, dass der Sessel von UniCredit-Chef Federico Ghizzoni wackeln könnte. Die UniCredit dementierte das ebenso umgehend wie angebliche Investorenzweifel an dem im November vorgestellten Entwicklungsplan Ghizzonis, der 18.000 Jobs kosten wird. Doch möglicherweise planen der Aufsichtsrat und führende Aktionäre einen größeren Kahlschlag, dessen erstes Opfer Willibald Cernko war.

Raue See voraus Auf den gebürtigen Wiener und Vater von zwei Kindern, Robert Zadrazil, wartet jedenfalls kein leichter Job: Die Bank verlor durch den Wegfall des Osteuropa-Geschäfts, das nun von Rom direkt verwaltet wird, an Umsatz und auch Status im Konzern. In den nächsten drei Jahren muss er 70 der insgesamt 190 Filialen in Österreich schließen und mehr als 300 Mio. Euro einsparen.

• Risikoversicherung • Bestattungsvorsorge • Rechtsschutzversicherung. „Moderne Kommunikationskanäle und Vertriebswege sind auch für die Versicherungsbranche von wesentlicher Bedeutung. In Kombination mit hoher Beratungs- und Servicequalität entscheiden diese über den künftigen Geschäftserfolg“, erläutert Ergo-Vorstandsvorsitzender Josef Adelmann.

Unterschrift per Finger Die Kfz- und die Unfallversicherung können Kunden auch ohne analoge Zwischenschritte digital über ihr Smartphone oder Tablet abschließen. Der Ablauf ist laut ­Ergo einfach: Nach der Eingabe ihrer Daten erhalten Kunden über einen QR-Code ein Unterschriftenfeld auf dem Display ihres Smartphones oder Tablets eingeblendet.

In diesem Feld können Kunden mit einem Tablet-Stift oder mit dem Finger unterschreiben und lösen damit die Antragsprüfung online aus. Optimaler Kundenservice steht im Vordergrund: Kunden können auch beim Online-Abschluss weitere Informationen anfordern.

WIEN. Robert Senz übernimmt ab Februar 2016 die Leitung des mehr als 20-köpfigen, länderübergreifenden FixedIncome-Teams der Erste Asset Management. Er berichtet direkt an Gerold Permoser, Chief Investment Officer (CIO) der Erste Asset Management (EAM). Der bisherige Leiter Alexander Fleischer geht auf eigenen Wunsch in Bildungskarenz. Der 51jährige Senz bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung im Anleihen-Management und eine erfolgreiche Expertise unter anderem als Chief Investment Officer für Anleihen bei der Raiffeisen Capital Management mit.

Christoph Pongratz

D.A.S. verstärkt Marketing WIEN. Christoph Pongratz (43) ist ab sofort Leiter der neu aufgestellten Abteilung „Marketing & Kommunikation“ der D.A.S. Rechtsschutz AG. Der 43-jährige gebürtige Kärntner stellt dazu die Abteilung neu auf und verantwortet mit seinem Team die Agenden von CRM, Marktforschung, eMedia, Werbung und Grafik bis hin zu Unternehmenskommunikation sowie PR. Pongratz verfügt über langjährige Erfahrung im Marketingbereich; Karrierestantionen waren die Werbeagentur Bárci & Partner/Young & Rubicam, Marketing- und Produktmanagement der GE Capital Bank GmbH sowie Marketing in der Bawag PSK Versicherung AG. Zuletzt hat der studierte Betriebswirt die Öffentlichkeitsarbeit der Kategorialen Seelsorge in der Erzdiözese Wien verantwortet.

Zürcher Kantonalbank

Ch. Nemeth ist neuer Vorstand SALZBURG/WIEN. Mit Christian Nemeth wurde der bisherige Leiter des Bereichs Asset Management zum Vorstandsmitglied der Zürcher Kantonalbank Österreich ernannt.

Nemeth war unter anderem als Chief Investment Officer bei der Deutsche Bank Österreich und der Bank Sal. Oppenheim (Österreich) tätig. Weitere Stationen der Karriere des studierten Betriebswirts waren die Creditanstalt, Capital Invest und Oppenheim Asset Management.

Raiffeisen Centrobank

Valerie Brunner neu im Vorstand WIEN. Valerie Brunner zog neu in den Vorstand der RCB ein und wird dort künftig gemeinsam mit CEO Wilhelm Celeda die Geschäfte der auf Aktien und Zertifikate spezialisierten Bank führen. Sie folgt damit Markus Kirchmair, der zurück in die RCB Konzern-Mutter Raiffeisen Bank International AG (RBI) wechselte.

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Freitag, 22. Jänner 2016

real:estate Mega-Deal Deutsche Bank investiert halbe Milliarde € in London 58

Bilfinger-Split Strabag an Bau- und Gebäudedienstleistungssparte dran? 58

Singapur Der Stadtstaat ist ein schwieriger Ort für Immobilienmakler 59

Smart Home Bosch setzt auf das „intelligent ­vernetzte Zuhause“ 63

Facility-Trend Eigen­ personal bei Gebäudedienstleistungen 63 © Foto Wilke

IATX 13.–20. Jänner 2016

IATX (Schluss 20.1.)

204,55 -7,36%

-3,44% -12,76% Warimpex

S Immo

Warimpex -3,44% Buwog -3,77% CA Immo -6,61% conwert -8,66% Atrium -9,09% Immofinanz -9,62% S Immo -12,76%

© Holzerbau

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 20.1.2016)

2016 wird ein weiteres gutes Immobilien-Jahr Einfamilienhäuser, Miet- und Eigentumswohnungen bleiben im Trend, die Nachfrage nach Baugrundstücken steigt besonders stark an. 60

▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,51% ▲ Morgan Stanley As.Prop. AX -0,86% ▲ Invesco Gl.R.Est.Sec.A Dis GBP -1,15% ▲ First State Gl.Prop. Sec. B GBP -2,05% ▲ Private Bank.Man.Prog-Re.Est. -2,25% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH

-14,56%

▼ ESPA Stock Europe-Property A -9,53% ▼ Wiener Privatbank Eur. Prop. A -9,49% ▼ Meinl Global Property

-9,28%

▼ Parvest R.Est.Secur.Pac.C EUR -8,90%

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Seniorenresidenzen Elke Merl realisiert „Adäquates Wohnen im Alter“. 62

Baunormen Austrian Standards hat das „Dialogforum Bau“ initiiert. 63

CERX (Schluss 20.1.)

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58 TOP-TRENDS

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BIG DEAL

235

Supermärkte um 250 Mio. €

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Europa-Deals Knight Frank beziffert das europäische Immobilien-Transaktionsvolumen im Vorjahr mit rund 235 Mrd. €, womit es sich dem Rekord von 260 Mrd. € aus dem Jahr 2007 zumindest angenähert hat.

© panthermedia.net/jovannig

AUGSBURG. Patrizia Immobili­ en baut den Bestand an Einzel­ handels-Objekten aus und hat ein Paket von 21 Super- und Baumärkten, das bisher LaSal­ le Investment Management ge­ hörte, für zusammen rund 250 Mio. € erworben Die 180.000 m2 großen Flä­ chen vor allem in Bayern und in Norddeutschland sind an Ketten wie Rewe, Edeka, Kauf­ land und Bauhaus vermietet.

Im Dezember hatte Patrizia be­ reits 18 Einzelhandels-Immo­ bilien in Westdeutschland ge­ kauft; Vorstandschef Wolfgang Egger beziffert den Wert der Einzelhandels-Immobilien von Patrizia auf 2,6 Mrd. €. (red)

Mrd.

Trotz des größten Jahresverlusts ihrer Geschichte investiert die Deutsche Bank um 500 Mio. € in Londoner Gewerbeflächen.

Mehr Konjunktur dank Flüchtlingen

Für einen Big Deal ist immer Platz

BERLIN. Das deutsche Bauge­ werbe rechnet für heuer mit ei­ nem Umsatzplus von 3% – auch wegen der vielen Flüchtlinge, die untergebracht werden müssen. „Ein Orderzuwachs um 14 Prozent belegt die gu­ te Auftragslage“, berichten Spitzenvertreter des Haupt­ verbandes der Deutschen Bau­ industrie (HDB) und des Zen­ tralverbandes des Deutschen Baugewerbes (ZDB).

Die größten Impulse gehen derzeit vom Wohnungsbau aus; dort rechnen die Verbände 2016 mit einem Umsatzan­ stieg von 5%. Der Bedarf an Erstaufnahmekapazitäten für Asylbewerber soll auch zu ei­ nem verstärkten Umbau von Wohnhäusern und anderen ­Gebäuden führen. (dpa/red)

Für 2016 erwarten sich die Experten für Immobilienverkäufe in Europa eine Stagnation – dessen ungeachtet kommt es auch heuer wie soeben in London zu Immo-Mega-Deals.

••• Von Paul Christian Jezek LONDON/WIEN. Bürogebäude und Geschäfte in London, Paris oder Frankfurt werden dieses Jahr wohl etwas schwerer zu verkaufen sein: Die hohen Preise belasten, und zugleich nimmt das Interesse von ­Investoren aus Asien und dem ­Nahen Osten ab.

Das Volumen der gewerblichen Immobilienverkäufe werde sich nach drei Jahren mit Steigerungen von mehr als 20% heuer kaum än­ dern, konstatiert das Immobilien­ beratungsunternehmen Knight Frank LLP in einer top-aktuellen

MESSE 28. bis 31.1.2016

Bauen & Energie mit Aquatherm WIEN. Rund 550 Aussteller beraten Ende Jänner zu Fertig­ häusern, Baustoffen, Fenster & Türen, Finanzierung, Heizung und Haustechnik sowie zu Bau­ biologie, -ökologie und Energie­ effizenz. Darüber hinaus bieten die Innungen „Beratungsin­ seln“, wo anbieterunabhängige Tipps, Trends und Infos zu Architektur, Baumaterialien, Energie, Förderungen, etc. kos­tenfrei abgeholt werden kön­nen. www.bauen-energie.at

Studie. „Auch wenn die Invest­ mentlage für europäische Immo­ bilien weiterhin gut ist, gibt es doch Gegenwind, der den jüngsten Schwung am Markt etwas bremsen könnte“, schrieb der Marktforscher Matthew Colbourne von Knight Frank in der Studie.

Die Chinesen könnten nachlassen Zu den potenziellen Risiken zählen demnach geringeres Kaufinteresse aus Asien infolge der Wirtschafts­ abschwächung in China und aus dem Nahen Osten, wo der sinkende Ölpreis die Investoren zurückhal­ tender agieren lässt.

Weitere Belastungsfaktoren sind die Möglichkeit, dass die Zinsen wieder anziehen, und Sorgen, dass die Preise zu stark gestiegen sind.

Die Nachfrage nach Gewerbe­ immobilien in Europa, darunter Bürogebäude, Lagerhäuser und Hotels, war sprunghaft angestie­ gen, da Investoren angesichts re­ kordniedriger Zinsen an den An­ leihemärkten nach verlässlichen Mieteinnahmen suchten.

Zwar sind infolge der gestiege­ nen Preise in manchen Städten auch die Renditen aus Immobilien­ anlagen auf das niedrigste Niveau in zwei Jahrzehnten zurückgefallen

doch werfen sie immer noch mehr ab als Staatsanleihen. Während zum Beispiel ein voll belegtes Bü­ rogebäude in der City of London ei­ ne Rendite von vier Prozent bietet, kam der Bloomberg Eurozone Sove­ reign Bond Index im vergangenen Jahr nur auf einen Ertrag von 1,8%.

Halbe Mrd. Euro für 48.000 m2 Dennoch bleibt im wahrsten Sinne des Wortes genug Raum für riesige Immobilien-Deals in Europa.

So steckt aktuell die Immobilienfondssparte der Deutschen Bank trotz der hohen Preise in London eine halbe Mrd. Euro in die briti­ sche Metropole. Der Offene Immo­ bilienfonds Grundbesitz Europa investiert das Geld in die Projekt­ entwicklung „The International Quarter“ im Geschäftsviertel Strat­ ford mit rund 48.000 m2 Gewerbe­ flächen auf dem ehemaligen Olym­ pia-Gelände. Das Gebäude soll ab 2018 Platz für 3.800 Mitarbeiter der Bankenaufsichtsbehörde FCA bieten – die Bauarbeiten haben be­ reits begonnen.

Der zuständige Deutsche-BankManager Georg Allendorf ver­ spricht sich mittelfristig Wertstei­ gerungen: „Die frühe Investition in das Entwicklungsprojekt ist eine sehr gute Anlage für den Fonds.“ Für vollvermietete Büro- und Ein­ zelhandelsimmobilien in Londoner Bestlagen sind die Preise zuletzt durch die Decke gegangen, weil im­ mer mehr Investoren in Immobili­ eninvestments drängen, und das Angebot knapp wird. Viele große Fonds weichen deshalb zunehmend in andere Lagen aus oder trauen sich auch wieder an riskantere Pro­ jektentwicklungen wie diese heran.

Bilfinger vor Aufspaltung Der kriselnde deutsche Bau- und Dienstleistungskonzern prüft Angebote für seine Bau- und Gebäude-Dienstleistungssparte.

POTSDAMER PLATZ

Die Hauptstadt wird verkauft …

MANNHEIM. Beim kriselnden deutschen Bau- und Dienstleis­ tungskonzern Bilfinger steht eine komplette Aufspaltung im Raum – der Konzern hat Angebote zum Erwerb von Großteilen seiner Bauund Gebäude-Dienstleistungs­ sparte erhalten.

© Bilfinger

BERLIN. 17 Gebäude, zehn Straßen und zwei Plätze rund um den Potsdamer Platz ha­ ben einen neuen Besitzer: Eine Tochtergesellschaft des USImmobilieninvestors Brook­ field übernahm das Gelände mit rund 270.000 m2 zusam­ men mit dem südkoreanischen Staatsfonds.

Das Immobilienareal um­ fasst einen Mix aus Büro-, Geschäfts-, Wohn- und Frei­ zeitflächen sowie ein Hotel; mehr als 480 Firmen haben sich dort niedergelassen. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek

Per Utnegaard hat bei Bilfinger ein schweres Erbe nach R. Koch angetreten.

Noch eine „Säule“ weniger?

Mit rund 22.000 Beschäftigten wä­ re davon gut jeder dritte Mitarbei­ ter betroffen.

Die Sparte mit einer Leistung von rund 2,4 Mrd. € galt bisher als ein tragender Pfeiler der Zwei-SäulenStrategie, die Konzernchef Per Ut­ negaard im Frühjahr vorstellen wollte. Die Angebote werden nun „ergebnisoffen“ näher geprüft.

Als Käufer kommen wohl die Ge­ bäudedienstleister Vinci, Cofely, CBRE oder Jones Lang Lasalle infrage – und durchaus auch die Strabag.

Bilfinger ist derzeit bereits dabei, das Kraftwerksgeschäft mit einer Leistung von mehr als einer Mrd. € aus seiner Industriesparte zu ver­ kaufen. Es soll auch Interessenten für die Wassergeschäfte aus der Dienstleistungssparte geben. We­ gen hoher Abschreibungen auf das Kraftwerksgeschäft und Umbau­ kosten hatte Bilfinger zuletzt hohe Verluste eingefahren.

Der Konzern war durch die Pro­ bleme der europäischen Ener­ giebranche ins Schlingern geraten – Mitte 2015 hatte der neue Chef Utnegaard nach einer Serie von ­G ewinnwarnungen die Reißlei­

ne gezogen und das Geschäft mit Kraftwerken zum Verkauf gestellt, das zuletzt zu großen Teilen nicht mehr ausgelastet war. Das Unter­ nehmen wollte sich fortan strate­ gisch auf Industrie- und Immobili­ endienstleistungen konzentrieren.

Kein Ende der Probleme in Sicht Neben der Dauerflaute im Kraft­ werksgeschäft nach der Energie­ wende in Deutschland und Prob­ lemen beim Projektmanagement kämpft der Konzern mit weltweit mehr als 57.000 Mitarbeitern auch mit Investitionskürzungen in der Öl- und Gasindustrie.

Der Norweger Utnegaard will in diesem Geschäft die Organisa­ tions- und Kostenstruktur optimie­ ren und margenschwache Bereiche neu aufstellen.

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IMMO:INTERNATIONAL 59

Freitag, 22. Jänner 2016

Die Immo-Preise in Singapur erodieren

Besonders viel Konkurrenz In Singapur gibt es zudem eine vergleichsweise hohe Anzahl an Immobilienmaklern, verglichen mit dem Volumen der Verkäufe. Insgesamt haben sich mehr als 30.000 Menschen in der Stadt für den Job registriert – bei lediglich rund 3.000 monatlichen Transaktionen, belegen Daten des Institute of Estate Agents.

Im australischen Bundesstaat New South Wales sind es hingegen laut CoreLogic Inc. nur 1.840 Makler, die sich um monatlich 8.160 Transaktionen in Sydney kümmern.

Angesichts der Erwartung, dass der Immobilienmarkt in Singapur auch heuer schrumpft, bietet das Institute of Estate Agents den Maklern in der Stadt Kurse an, mit denen sie andere Jobs erlernen und so ihre Einkünfte aufbessern können.

Auch Makler Terence Tham, 35, hat in den neun Jahren, die er nun schon als Immobilienmakler ar-

durch den 718 km2 großen Stadtstaat. Jedem Gast drückt er eine Visitenkarte in die Hand, mit der er für seinen anderen Job wirbt. „Dies war eines der schlechtesten Jahre für mich auf dem Markt für Immobilienmakler“, fasst er seine Lage zusammen. (Bloomberg/red)

In Singapur leiden Immobilienmakler aktuell besonders stark unter einer Marktflaute.

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2016

Minus 68% im Vergleich zu 2012 In Singapur sind die Preise für Wohnimmobilien in zwölf Monaten um 4,3% zurückgegangen – das ist ein größeres Minus als in Hongkong, China, Japan und Australien.

Das geht aus dem Knight Frank Global House Price Index hervor, der 55 globale WohnimmobilienMärkte abbildet.

Im vergangenen Jahr ist es den Maklern in Singapur laut SLP International Property Consultants gerade einmal gelungen, rund 7.000 neue Wohnimmobilien zu verkaufen. Das entspricht in etwa demselben Niveau wie 2014, ist jedoch ein Rückgang um die Hälfte im Vergleich zu 2013 und ein Minus von rund 68% im Vergleich zu 2012.

Hinter dieser Entwicklung stehen sieben Jahre an staatlichen Markteingriffen mit dem Ziel, die Preise auf dem zweitteuersten Immobilienmarkt in Asien auszubremsen.

beitet, noch nie ein so schlechtes Jahr wie 2015 erlebt. Im November entschied er sich, seinen Honda Civic als Fahrer für Uber zu nutzen – und so zugleich sein Netzwerk an potenziellen Kunden auszubauen. Immer dann, wenn Tham keine Apartments zeigt, fährt er Pendler

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SINGAPUR. Als Billy Loh 2008 als Immobilienmakler begann, wurde sein Job als ein Weg zum Wohlstand angesehen. Heute sitzt er hinter seinem Lenkrad und fährt Gäste durch den Stadtstaat, um seine Rechnungen bezahlen zu können.

Der 50-Jährige ist Fahrer für Uber Technologies Inc. in Singapur – dort haben Maßnahmen zur Abkühlung des Immobilienmarkts die Preise für Häuser unter Druck gebracht und das Transaktionen-Volumen um bis zu zwei Drittel im Vergleich zu 2012 einbrechen lassen.

Nach einem halben Jahr ohne einen einzigen Geschäftsabschluss entschied sich Loh, sein Glück als Uber-Fahrer zu versuchen. Er verdient jetzt durchschnittlich 3.000 Singapur-Dollar (1.940 €) im Monat.

Das ist nur ein Zehntel der Kommission, die er mit dem Verkauf einer Wohnimmobilie zu Spitzenzeiten des Marktes hätte verdienen können. „Wir haben keine andere Wahl. Wir müssen irgendwie Wege finden, um über die Runden zu kommen“, sagt Loh.

© Panthermedia.net/ Leung Cho Pan

Zwar müssen sich Immobilienmakler auch in anderen Teilen der Welt in der zyklischen Branche mit Zweitjobs über Wasser halten, doch im Stadtstaat sieht die Lage besonders düster aus.

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Freitag, 22. Jänner 2016

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Es kommt auf den (Immobilien-)Typ an Es gilt, einen neuen österreichischen Rekord zu feiern: 2015 wurde erstmals die Grenze von 100.000 Immobilien-Verkäufen pro Jahr (deutlich) durchbrochen.

••• Von Paul Christian Jezek

–2% Luxus wieder im Kommen Penthouses, Lofts und Maisonetten – die trendigen Luxus-Wohnformen der Stadt – haben nach Meinung der Re/Max-Immobilien-Experten die Talsohle wieder überwunden. Zwar sinken Nachfrage (–2,0%) und Preis (–1,2%) noch immer, aber bei Weitem nicht mehr so stark wie 2015.

handelt – weiterhin schwierig bleiben“, kommentiert Nenning. „Dagegen ist im unteren ImmobilienPreissegment viel Nachfrage, aber viel zu wenig Angebot vorhanden.

Daher werden genau in diesem Bereich weiterhin die Preise leicht anziehen – mit allen sozialen Konsequenzen.“ Mietwohnungen Für 2016 erwarten die Re/MaxImmobilien-Experten die größte Nachfrage – wie in den Vorjahren – bei den Mietwohnungen in zentraler Lage mit +7%. Das ist mehr als bei allen anderen Immobilientypen, aber nahezu gleichauf wie im Vorjahr. Das Mietwohnungs-Angebot wird in zentralen Lagen um +1,7% und die frei zu vereinbarenden Mietzinse um +3,9% steigen, etwas mehr als 2015, aber geringer als 2014.

Mietwohnungen am Stadtrand liegen noch im Aufwärtstrend – sie werden um +1,9% geringfügig stärker nachgefragt als 2014. Auch das Angebot wächst (um +1,9%) und damit soll der Mietzins für frei zu vereinbarende Mieten dort moderat um +1,0% steigen.

Mietwohnungen in Landgemeinden kämpfen traditionell mit einer schwächeren Nachfrage (–2,0%), sie bieten aber dafür mit –2,0% fallende Mietpreise. Insgesamt stellen sich die Mietwohnungen in Landgemeinden aber für 2016 trotzdem positiver dar als noch für 2015.

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Zuerst: der Faktor Preis Im oberen Preissegment sinkt die Immobilien-Nachfrage um –3,7%, das Angebot steigt leicht mit +1,0% und der Immobilien-Preis sinkt um –2,3%. Nenning: „Die Prognose für die gehobene Preisklasse ist pessimistischer als für den mittleren und unteren Preisbereich, aber optimistischer, als sie für 2015 war.“ Im mittleren Preissegment steigt die Immobilien-Nachfrage mit +2,3% und ist damit um mehr als zwei Prozentpunkte über der Vorjahreserwartung. Das ImmobilienAngebot im Mittelpreis-Segment steigt um +2,2% und liegt damit knapp über der Vorjahreserwartung. Die Preise im mittleren Segment werden um +0,7% anziehen.

Damit ist der Preistrend im Mittelpreis-Segment um 2,5 Prozentpunkte fester als in der Vorjahreserwartung.

Im unteren Immobilien-Preissegment zieht die Nachfrage spürbar um +6,8% an – das ist ein weiterer Prozentpunkt mehr als für 2015.

Das Angebot im unteren Segment soll um +1,6% steigen.

Die Preiserwartungen liegen aber angesichts der Nachfrage nur bei +2,4%, wieder 2 Prozentpunkte über jenen für 2015. „Der Markt für wirklich hochwertige und hochpreisige Immobilien wird 2016 – sofern es sich nicht um ausgesprochene Luxusimmobilien

© Hartl

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as steigende Immobilienangebot im Jahr 2015, die weiterhin gute Nachfrage, die weitgehend stagnierenden Preise, das historisch niedrige Zinsniveau sowie die Steuerreform – all diese Einflussfaktoren haben dazu geführt, dass der heimische Immobilienmarkt im Vorjahr so gut florierte wie nie zuvor.

Für 2016 erwarten die Experten einen weiteren Anstieg bei Angebot und Nachfrage. „Um 2,1% mehr Immobilien-Suchende und um +2,5% mehr Häuser, Wohnungen und Grundstücke am Markt sollten einen weiteren Preisanstieg von +0,6% mit sich bringen“, wagt Re/ Max Austria Managing Director Anton E. Nenning eine sehr präzise Prognose.

Natürlich gibt es dabei je nach Gegend, Ortsgröße, Immobilientyp und Preissegment unterschiedliche Entwicklungen. „Darum haben wir die wichtigsten Kombinationen aus Lage und Immobilien-Typ analysiert“, erwartet Nenning für heuer eine Phase der Beruhigung und der gesteigerten Zuversicht auf allerhöchstem Niveau – wenn, ja „wenn nicht wieder eine Steuerreform oder ein anderer unvorhergesehener und schwerwiegender Störfaktor auf uns zukommt“.

Eigentumswohnungen Bei Eigentumswohnungen in zentralen Lagen steigt die Nachfrage um +5,8%; dies ist geringfügig mehr als für 2015. Das Angebot zentral gelegener Eigentumswohnungen wächst um +0,8%. Das ist erheblich weniger, als nachgefragt wird, und der Zuwachs liegt unter dem Niveau von 2015, gleichauf mit 2014. Damit fällt die Erwartung eines Preisanstieges für Eigentumswohnungen in bester Lage mit +4,4% höher aus als noch für 2015 (damals +2,5%), aber doch geringer als für 2014. Diese klassisch gesuchten Eigentumswohnungen in innerstädtischen Lagen werden

damit auch die höchsten Wertsteigerungen aller Immobilien-Kategorien zu verzeichnen haben.

Für Eigentumswohnungen am Stadtrand wird noch eine steigende Nachfrage von +2,2% erwartet.

Hier wächst das Angebot um +1,3%, der Preis für Eigentumswohnungen soll folgerichtig um +1,0% steigen.

Das bedeutet zu 2015 eine klare Trendumkehr, möglicherweise, weil Wohnen in den Innenstädten für viele nicht mehr leistbar ist.

Eigentumswohnungen in Landgemeinden werden 2016 weiter mit geringfügig weniger Nachfrage (–1,8%) zu kämpfen haben. Beim Angebot ist mit einem Plus von

Gewerbeimmos Laut Re/Max bleibt die NachfrageErwartung für alle Gewerbe­ immobilien-Typen auch heuer gering.

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Freitag, 22. Jänner 2016

© Panthermedia.net/Celso Diniz, APA/dpa

Stadt- und Zinshäuser Besser als 2015 Für Stadt- und Zinshäuser als klassische Anlage-Immobilien in großem Stil werden für 2016 zwar keine besonderen Highlights erwartet – auch sie zeigen sich aber positiver als im Vorjahr.

Leicht im Plus Die ZinshausNachfrage wird laut Experten heuer um +0,3% anziehen, und das Angebot um –1,8% nachgeben. Das wird der Zinshauspreis mit +0,2% spüren.

Die Preiserwartung für Zinshäuser 2016 ist somit um +2,1 Prozentpunkte positiver als noch für das Jahr 2015.

Daher ist laut Nenning mit einem deutlichen Preisanstieg für Baugrundstücke von +3,9% zu rechnen, also mit doppelt so viel Zuwachs wie in der 2015er-Prognose. „Speziell Baugrundstücke ohne Bauverpflichtung sind zwar sehr begehrt, aber nur selten am Markt.“

+0,5% zu rechnen, und der Eigentumswohnungspreis am Land wird dementsprechend um –2,4% sinken.

Im Vergleich zur Prognose für 2015 scheint jene für 2016 erheblich posi­tiver. „Wer die Mehrjahresvergleiche übereinanderlegt, sieht, dass Wohnungen am Stadtrand und in Landgemeinden zunehmend an Attraktivität gewinnen“, kommentiert Nenning. „Die hohen Preise in den Innenstädten, die Verbesserungen im öffentlichen Verkehr und manch verbesserte Anbindung an das hochrangige Straßennetz schlagen hier anscheinend schon durch.“ Die Häuser kommen ins Plus Einfamilienhäuser am Stadtrand und am Land gewinnen an Attraktivität: Die Nachfrage nach der Wunschimmobilie der Österreicher wird mit +3,3% signifikant nach oben gehen und auch das Angebot soll mit +1,3% leicht steigen.

Damit wird der Preis für Einfamilienhäuser anziehen, die Erwartungshaltung der Experten liegt bei einem leichten Preisanstieg von +2,1%. Nenning: „Der Markt für Einfamilienhäuser zeigt sich um zwei Prozentpunkte positiver als noch vor einem Jahr – das Angebot ist knapp, aber wächst –, und die gute Nachfrage von Eigennutzern ist weiterhin gegeben.“ Am See oder an der Piste Geringe Bewegungen bzw. Verbesserungen auf niedrigem Niveau

+1% Agrarflächen Für Wiesen, Ackerland, Wald und Weingärten stehen die Vorzeichen geringfügig günstiger als vor einem Jahr: Einer nahezu konstanten Nachfrage nach land- und forstwirtschaftlichen Flächen (–0,2%) steht ein um –2,6% reduziertes Angebot gegenüber. Die Preise für AgrarFlächen werden voraussichtlich mit +1,0% moderat steigen.

sind bei Wohnobjekten in Einzellage zu erwarten: +0,9% bei der Nachfrage, +0,1% beim Angebot und beim Preis für EinzellagenImmobilien ein leichtes Plus von +0,9%. „Der Bauernhof in SüdhangEinzellage mit freiem Blick auf die Alpen ist nach wie vor heiß begehrt, oft gesucht und höchst selten vorhanden“, so Nenning.

Ebenfalls konstant, nämlich konstant wenig begehrt, sind Wochenendhäuser: Minus –4,9% in der Nachfrage und ein nahezu gleichbleibendes Angebot führen zu einer Preiserwartung für Wochenendhäuser von –3,5%. „Aber selbst diese kleinen Refugien am Land, jahrelang als Wochenend-RasenmähJobs geschmäht, werden um zwei Prozentpunkte positiver gesehen, als noch vor einem Jahr“, erklärt Nenning. „Das dürfte wohl weniger dem Elektro-Schaf-Roboter zuzuschreiben sein – die gab es schon vorher –, sondern der generell besseren Immobilien-Stimmung.“ Und: „Auf Wochenend-Domizile in begehrten Ski- und Seeregionen trifft diese pessimistische Grundhaltung nicht zu – die sind hoch im Kurs.“ Begehrte Baugrundstücke Ein Objekttyp strahlt in der Gunst der Immobilienkäufer besonders hell: Für Baugrundstücke wird heuer eine wesentliche Verstärkung der Nachfrage prognostiziert (+3,7%) – und das Angebot wird sinken (–1,1%).

© RE/MAX/APA-Fotoservice/Schedl

Nachzügler Gewerbeimmobilien Der Gewerbe-Immobilienmarkt erholt sich laut Anton Nenning auch heuer nicht wirklich: „Die Nachfrage-Erwartungen für alle Gewerbeimmobilien-Typen bleiben weiterhin gering und liegen für 2016 beinahe gleich tief wie schon für 2015, nämlich zwischen –5,3 und –5,6 Prozent.“ Bei Betriebsgrundstücken werde das Angebot um –0,6% leicht zurückgehen und der Preis für Bauland-Betriebsgebiet werde um –2,8% nachgeben. „Zwar immer noch negative Vorzeichen, aber doch um 1,9 Prozentpunkte freundlicher als ein Jahr zuvor“, meint Nenning. „Betriebsgrundstücke sind die einzige GewerbeKategorie, die ein leichtes positives Lüfterl spürt.“ Denn Betriebsgebäude, Geschäftslokale und Handelsflächen verharren mit beinahe identischen negativen Vorzeichen wie schon die Jahre zuvor: Bei Betriebsgebäuden wird das Angebot um +1,7% steigen und der Preis um –4,7% sinken.

Im unteren ImmobilienPreissegment ist viel Nachfrage, aber viel zu wenig Angebot vorhanden.

Anton E. Nenning Re/Max Austria Managing Director

Randlagen sind nicht sexy Geschäftslokale bzw. Handelsflächen kämpfen mit einem nach wie vor steigenden Angebot von +2,9% und einem Preisrückgang von –5,3%. „Dies trifft vor allem auf Randlagen, ehemalige Handelsnebenstraßen ohne echte Frequenz und gebrauchte Fachmarktflächen zu, denn diese können aufgrund allzu spezifischer Planung oft nur schwer adaptiert und wieder vermietet werden“, meint Nenning.

Anders die Top-Einkaufsstraßen und florierende ShoppingCenter mit hoher Frequenz. „Dort schwingt das Preispendel getrieben von Angebot und Nachfrage in die andere Richtung.“ Für freie Büroflächen wird das Angebot um +2,4% zunehmen. Dies soll, wie bereits im Jahr zuvor, aufgrund der bereits erwähnten schwachen Nachfrage eine Preiskorrektur von –5,2% nach sich ziehen. „Wieder sind es vor allem ältere Büroflächen ohne entsprechende Infrastruktur und ohne technische Ausstattungen, die schwer vermietbar sind“, sagt Nenning.

Büros als Statussymbole Dagegen punkten moderne Neubau-Bürogebäude mit guter öffentlicher Verkehrsanbindung, einem energieeffizienten Konzept und passendem, modernem Schnitt relativ leicht. „Diese werden sogar zu Image- und Statussymbolen, mit denen Unternehmen ihren Erfolg öffentlich demonstrieren.“

62 IMMO:BEST AGER

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

Wie man im Alter wohnen will Seniorenresidenzen sind ein boomender Markt: Ähnlich wie beim Thema „Vorsorgewohnungen“ gibt es immer mehr Firmen, die sich speziell auf das Thema „Adäquates Wohnen im Alter“ spezialisiert haben.

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. In der Steiermark arbeitet die PA Senioren Projektentwicklung & Service GmbH mit ihrem Konzept für servicierte Eigentumswohnungen für ältere Semester mit zukunftsorientierten Bauträgern, Architekten und Investoren zusammen. „Dadurch entstehen für die Zielgruppe der über Sechzigjährigen neue Möglichkeiten für speziell auf die Bedürfnisse von älteren Menschen ausgerichteten, servicierten Wohnraum“, erklärt Geschäftsführerin Elke Merl im Exklusivinterview mit medianet.

Es geht nicht darum, wie alt wir werden, sondern wie wir alt werden.

Elke Merl

Der Business-Background Nach langjähriger Berufserfahrung als Projektleiterin im Sozialbereich war es Elke Merl im Jahr 2000 ein Anliegen, einen beruflichen sowie persönlichen Neustart zu wagen und mit einer neuen Geschäftsidee (natürlich) ökonomisch erfolgreich zu sein – und auch einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten.

Angesichts des damals noch eingeschränkten Angebots an Wohnund Pflegeeinrichtungen für Senioren konnte mit der Gründung der Miteinander leben GmbH ein neues Konzept des betreuten Wohnens im Alter umgesetzt werden und der Brückenschlag zwischen dem sozialen Gedanken und der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens gelingen.

Einen weiteren Schritt ging Merl 2007 mit der Gründung der Beraterfirma pro age Consulting. Das seit dem Start von Miteinander leben gewonnene Wissen hinsichtlich der Anforderungen an derartige Seniorenwohnprojekte – von der Architektur und Raumausstattung, des benötigten Service- und Pflegeangebots sowie der Lage und Infra­ struktur – stellt die Obersteirerin mit ihrem Team nun auch externen

Investoren, Bauträgern und Architekten zur Verfügung. Seit 2015 vereint sie mit dem Unternehmen pro age Seniorenprojekte die Tochterfirma Miteinander leben sowie die Beratung von externen Partnern für die Umsetzung der Wohnprojekte für Senioren. „‚Welche Umgebung wünsche ich mir für meine älteren Angehörigen oder wie möchte ich selbst im Alter leben?‘ Diese Fragen haben mein Team und ich bei der Planung unserer Projekte sowie bei der Beratung unserer Kunden stets im Hinterkopf“, erklärt die Geschäftsführerin ihre Herangehensweise an die Beratertätigkeit. „Bei pro age vereinen wir langjährige Erfahrung im Bereich der Betreuung und Pflege mit wirtschaftlichem und planerischem Know-how.“ So könne Merls Unternehmen Projekte umsetzen, die den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppe entsprechen und deshalb auch finanziell erfolgreich sind.

Ambitionierte Zukunftspläne Demnächst werde neben den Service­angeboten für die Bewohner der pro age-Projekte noch größeres Augenmerk auf die Freizeitgestaltung gelegt, verspricht Merl. Kunst und Kultur sollen genauso Bestandteil des täglichen Lebens in den Seniorenwohnprojekten sein wie z.B. auch ein Wellness-, Fitness- und Gastronomiebereich, der in jedes Haus integriert werden soll. „Zahlreiche Dienstleistungen werden den Alltag der Wohnenden zusätzlich erleichtern.“ Dazu zäh-

100

Prozent 35 Wohnungen Das Wohnhaus in der Grazer PeterRosegger-Straße wurde 2014 fertiggestellt. Die 35 Wohneinheiten sind derzeit zu 100% ausgelastet.

Auftraggeber war die GSL Gemeinnützige Bauvereinigung GmbH. Zusätzlich zum Dienstleistungsangebot, den Einkaufsmöglichkeiten und der guten Verkehrsanbindung schafft die Orientierung der Wohnungen zur autofreien, grünen Wohnsiedlung im Süden ein ruhiges Wohnumfeld.

© Foto Fischer

Den Hauptvorteil für ihre Kunden sieht sie in der sinnvollen Verwertung von Eigenkapital, da die Kosten bei einem Kauf im Vergleich zu den laufenden Mietkosten erfahrungsgemäß um einiges geringer ausfallen. Zusätzlich werde mit einer Rückkaufoption durch pro age eine innovative Möglichkeit zur Absicherung offeriert. „Dafür kann beim Kauf ein Zahlungsschlüssel vereinbart werden, der – abhängig davon, wie lang das Objekt bewohnt wurde – nach Abschreibung, Abnützung und Wertsteigerung angepasst wird.“

© Miteinander leben

GF PA Senioren Projektentwicklung & Service GmbH

len Wohnungsreinigungen, Wäscheservice, Verpflegung, Reparaturdienste, Gesundheitsdienste, Gemeinschaftsaktivitäten, etc. pro age Seniorenprojekte möchte sein Angebot in der näheren Zukunft von der Steiermark aus auf alle österreichischen Landeshauptstädte ausweiten, erarbeitet jedoch aufgrund guter Geschäftsbeziehungen auch schon Pläne für den Großraum Berlin.

Ein Beispiel in Graz In der Peter-Rosegger-Straße 25–27a wurde von der Firma GSL Gemeinnützige Bauvereinigung GmbH eine Wohnanlage mit zusätzlichen Büro- und Dienstleistungsflächen errichtet.

Das Grundstück schließt im Süden an die Reininghausgründe – das ehemalige Areal der Reininghaus Brauerei, das als eines der wichtigsten städtischen Entwicklungsgebiete der Stadt Graz gilt –, an. Hier entsteht in den nächsten Jahren ein von Grünflächen durch-

Background Geschäftsführerin Elke Merl ist Mehrheitseigentümerin der PA Senioren Projektentwicklung & Service GmbH.

zogener, neuer Stadtteil. Das Zentrum Reininghaus Süd setzt als Vorreiter gleichsam einen Startschuss für diese Entwicklung.

Entlang der Straßenfront bieten Büro- und Geschäftsbauten Platz für Nahversorger, Cafés und Büroflächen. Darüber befindet sich im 2. und 3. Obergeschoß das Betreute Wohnen für Senioren. Insgesamt entstanden hier 35 betreute Wohnungen zwischen 28 und 76 m², die jeweils über eine großzügige, nach Süden ausgerichtete Loggia ver­ fügen.

Das Betreute Wohnen in der Peter-Rosegger-Straße wurde von Elke Merl in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Nussmüller und dem Bauträger entwickelt und wird nach dem Fördermodell des Landes Steiermark durch die Miteinander leben GmbH, der gemeinnützigen Tochtergesellschaft von pro age ­Seniorenprojekte, betrieben.

Leistungen auf einen Blick Das Angebot •S tandort- und Zielgruppenanalysen •A usarbeitung von Betriebskonzepten •U mfassende Planungs- und Baubegleitung •M arketing, Vertrieb, Service, Betreuung und bei Bedarf auch Pflegeleistungen

Weitere Projekte „Betreutes ­Wohnen“ gibt es u.a. auch bereits in St. Stefan ob Leoben, Fladnitz an der Teichalm sowie in Weißen­ bach an der Liezen. Außerdem befindet sich ein Projekt auf den Wiener Schichtgründen gerade im Bau.

Expansiv Pro Age Senioren­ projekte möchte sein Angebot in der näheren Zukunft von der Steiermark aus auf alle österreichischen Landeshaupt­ städte ausweiten und erarbeitet auch schon Pläne für den Großraum Berlin.

IMMO:NORMEN/FACILITY MANAGEMENT 63

Freitag, 22. Jänner 2016

© Bosch

medianet.at

INTELLIGENT VERNETZTES ZUHAUSE

Bosch setzt auf Smart Home

© Holzerbau

STUTTGART. Unter dem Dach der neuen Tochter­ gesellschaft Robert Bosch Smart Home GmbH bündelt das Unternehmen seit dem 1. Jänner 2016 seine Smart Home-Aktivitäten inklusive ­zugehöriger Software- und Sensorik-Kompetenzen und bietet künftig viele Produkte und Dienst­ leistungen rund um das vernetzte Haus aus einer Hand, z.B. eine neue Lösung, die Einbrüche ­melden kann und hilft, die Heizung energiesparend zu regeln.

Seit einigen Tagen kann man Bosch-Produkte im Internet bestellen – dazu zählen etwa der Smart Home Controller, ein smarter Thermostat sowie ein Tür-Fensterkontakt. Über die Bosch Smart Home-App können Nutzer künftig die Grundfunktionen von Geräten aus unterschiedlichen Anwendungsbereichen miteinander kombinieren.

In künftigen Produktversionen kann das System z.B. auch über den Tür-Fensterkontakt einen Alarm auslösen, wenn im Abwesenheitsmodus ein ­Fenster oder eine Tür aufgebrochen wird – eine separate Alarmanlage ist damit nicht mehr erforderlich.

Bosch bedient mit seinen Smart-Home-Systemlösungen einen großen Markt: Marktexperten zufolge werden allein bis zum Jahr 2020 etwa 230 Mio. Haushalte weltweit mit Smart Home-Technologien ausgestattet sein – das entspricht knapp 15% aller Haushalte. (red)

„Gemeinsam für klare und einfache Bauregeln“, hat man sich beim „Dialogforum Bau Österreich“ vorgenommen.

Einfach leichter bauen ••• Von Paul Christian Jezek

Klare Vorgaben mit Zeitplan Das breite Interesse an der Auftaktveranstaltung freut den Aus­ trian Standards-Präsidenten Walter Barfuß: „Die Ergebnisse sollen als Auftrag zur bestmöglichen Umsetzung an die Komitees bei Austrian Standards weitergegeben werden, die für die Überarbeitungen der betroffenen ÖNORMEN zuständig sind.“ Ein Jahr lang wird nun ein bunter Mix von Fachleuten aus öffentlicher Verwaltung, von Universitäten ebenso wie Sachverständige, Architekten, Bauträger, Ingenieurbüros, Baumeister, Innungen und Vertreterinnen und Vertreter der

Erfolgsexempel „Oberösterreich verfolgt eine beispielgebende Strategie bei besonders zukunftsweisenden Baunormen, indem es Standards optimal umsetzt und an deren Weiterentwicklung mitwirkt“, lobt Austrian Standards-Präsidentin Elisabeth Stampfl-Blaha (im Bild unten).

© Austrian Standards/Thomas Maria Laimgruber

WIEN. Normen machen Bauen und Wohnen teurer, klag(t)en Politik und Interessenverbände schon seit Jahren. Bei der Auftaktveranstaltung zum „Dialogforum Bau“ bei Austrian Standards am 18.1. begannen nun rund 100 Fachleute in Workshops damit, konkret zunächst die 600 rein nationalen Baunormen zu durchforsten. Der weitaus größte Teil der geltenden Normen sind europäische und/ oder internationale Standards.

Insgesamt gibt es 3.000 baurelevante Normen in Österreich. Über die für alle offene Online-Plattform dialogforumbau.at können alle Betroffenen Vorschläge einbringen.

Der Vorsitzende des Dialog­ forums Bau, Bundesinnungsmeister Hans-Werner Frömmel, nennt klare Ziele für den Check des baurelevanten Baunormenbestands: „Es geht um Leistbarkeit, Lesbarkeit und Vereinfachung. Nur wenn sich alle Beteiligten im Bauwesen beim Dialogforum einbringen – insbesondere jene, die Überregulierungen kritisieren –, kann dieses Projekt erfolgreich sein.“

Bauindustrie Empfehlungen ausarbeiten, welche Baunormen man vereinfachen oder vielleicht gar zurückziehen kann. Es geht um alle relevanten Bereiche des Baus, der Planung, der Errichtung, um den Betrieb sowie um die bessere Berücksichtigung von Folgekosten.

Austrian Standards-Direktorin Elisabeth Stampfl-Blaha ist es wichtig, den Prozess breit anzulegen: „Gestartet wird mit einer Problem- und Potenzialsuche; das Crowdsourcing über das dialogforumbau.at ermöglicht einen niederschwelligen Zugang für alle Betroffenen und Interessierten.“ Von Mai bis September werden in Arbeitsgruppen und Workshops die eingelangten Vorschläge und Anre-

Wenn man glaubt, ,Norm ist gleich Baunorm‘, ist man auf dem Holzweg.

gungen als vorläufige Ergebnisse zusammengefasst und analysiert.

Bis Jahresende werden sie dann wieder online beraten und diskutiert, und Anfang 2017 sollen dann Empfehlungen an jene zuständigen Komitees ergehen, in denen Normen überarbeitet werden.

Auch der Deutsche Städtetag, das Pendant zum österreichischen Städtebund, das deutsche Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit sowie das Deutsche Institut für Normung DIN haben aus Interesse Vertreter zur Auftaktveranstaltung nach Wien entsandt. Bei DIN wird heuer ein ähnliches Projekt gestartet, weil auch in Deutschland Rufe nach klareren und einfacheren Normen im Baubereich laut geworden sind.

Normenanzahl hat sich reduziert Die volkswirtschaftlichen Aspekte erläuterte Stampfl-Blaha bei der Jahresauftakt-Pressekonferenz von Austrian Standards am 20.1.: „Österreich wird nur dann ein erfolgreicher ,Player‘ in der Normung sein, wenn das Trugbild der letzten Monate, bei Normen gehe es ausschließlich um den Baubereich, aufgelöst ist.“ Denn nur knapp über 10% aller heimischen Normen betreffen im weitesten Sinn den Baubereich, der damit hinter Sektoren wie Transport und Verkehr, IKT sowie Maschinenbau rangiert. Was die aktuelle Gesamtzahl der Normen betrifft, so ist diese entgegen manchen Vorurteilen stabil. „Es gab sogar einen Rückgang auf 23.050 Stück gegenüber 23.424 im Jahr davor“, präzisiert Stampfl-Blaha. Generell müsse Österreich den Level in puncto Teilnahme an der internationalen Normung halten und wie bisher unter den Top Ten bei der Mitgestaltung von Normen bleiben.

© Foto Wilke

Austrian Standards hat den Startschuss für die Vereinfachung der Bauregeln gegeben; erste Ergebnisse soll es bis 2017 geben.

GEBÄUDEDIENSTLEISTUNGEN

Trend zum Eigenpersonal WIEN. „Derzeit sind bei Gebäudedienstleistungen klare Tendenzen zum Eigenpersonal erkennbar“, fasst Christian Höger, Sachverständiger für Gebäudereinigung (im Bild oben), einen aktuellen Markttrend zusammen. Bereits 2012 stellte eine Deloitte-Studie einen globalen Ruck zum ReInsourcing fest, damals vor allem als Antwort auf die politische Stimmung, sinkende Löhne und viele verfügbare Arbeitskräfte. 2016 beeinflussen zusätzlich immer häufiger CSR-Regeln das Einkaufsverhalten – langjährige Mitarbeiter nicht durch andere Dienstleister einfach zu ersetzen oder Mitarbeiter aus der Region anzustellen, gehört für viele Firmen mittlerweile zu den Grundsätzen.

Zudem ginge es auch um Unternehmensethik: „Gerade in der Gebäudereinigung werden oft Leistungen zu Preisen angeboten, die unter Einhaltung der Legalität nicht machbar sind“, konstatiert Höger. „Hier stellt sich schnell heraus, ob Verantwortung für ein Unternehmen bloß am Papier steht, oder ob es ein gelebter Wert ist.“ Das Erbringen von Gebäudedienstleistungen wie Reinigung und Services macht laut Höger wirtschaftlich durchaus Sinn, solange das eigene Personal gut ausgebildet, gecoacht und kontrolliert werde. „Freilich ist auch Outsourcing in vielen Fällen eine sinnvolle Lösung, vor allem wenn die Kultur des Reinigungsunternehmens und die des Auftraggebers zueinander passen.“ (pj)

Philipp

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Freitag, 22. Jänner 2016

cover 65

health economy Forschung GSK, Pfizer und Janssen verbessern HIV-Therapie 66

Vorsorge Die SVA der gewerblichen Wirtschaft forciert Prävention 67

Studie Grazer Forscher zeigen, wie Fasten nachhaltig funktioniert 68

Analyse Baxalta-ShireDeal bringt Schub für Standort Wien 70

Therapie Krebszentrum Medaustron rüstet für den Start 71

© MSD

© MedAustron

MSD mit neuer Sprecherin

© Irene Schanda/Boehringer Ingelheim

© Apoverlag/Anna Rauchenberger

Alexandra Kunsch Die 44jährige Kommunikationsexpertin übernimmt die neu geschaffene Position „Multi Channel & Corporate Communication Lead“ bei MSD in Österreich. In dieser Rolle wird sie die strategische Ausrichtung der Unternehmenskommunikation bei MSD verantworten.

Verlagschef für Apotheker

Pharmariese investiert eine halbe Milliarde in Wien Das deutsche Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim baut den Standort in Wien um 500 Mio. € aus und schafft so 400 neue Jobs. 66

Heinz Wlzek Der Österreichische ApothekerVerlag unterstützt die Apotheken auf mehreren Ebenen: In allen Tätigkeitsbereichen einer Apotheke finden sich Produkte aus dem Verlagsportfolio. Heinz Wlzek (54) ist mit Jahresbeginn neuer Geschäftsführer des Apotheker-Verlags.

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© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

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Personalisiertes Impfen Experten und Politiker fordern von Ärzten, bei Impfungen individueller vorzugehen. 68

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66 coverstory

Freitag, 22. Jänner 2016

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Halbe Milliarde für Wien Der Pharmariese Boehringer Ingelheim investiert 500 Mio. € in eine neue Produktions­ anlage für biopharmazeutische Produkte. Dadurch werden 400 neue Jobs entstehen.

Rekorddeals für Standort Wien

Kooperation

Neue Forschung zur HIV-Therapie WIEN/DUBLIN. ViiV Healthcare, ein auf HIV spezialisiertes Pharmaunternehmen mit GSK, Pfizer und Shionogi als Shareholder, hat die Zusammenarbeit mit Janssen für die Phase III Untersuchung und Vermarktung der langwirksamen injizierbaren Formulierungen von Cabotegravir (ViiV) und Rilpivirin (Janssen) für die Behandlung von HIV-1 Infek­ tionen formalisiert. „Diese Vereinbarung mit Janssen wird die Fortführung der Entwicklung des ersten langwirksamen injizierbaren Zwei-Medikamenten-Regimes ermöglichen“, sagte Dominique Limet, CEO von ViiV Healthcare. Das Ziel ist, eine Alternative zur täglichen oralen Standardtherapie aus drei Medikamenten zu haben.

Boehringer Ingelheim produziert in Wien pharmazeutische Wirkstoffe unter Einsatz von Mikroorganismen. In den nächsten Jahren soll zusätzlich die Zellkulturtechnologie dorthin transferiert werden.

An der Stellung vom deutschen Biberach als größter europäischer Zellkultur- und globaler LaunchStandort von Boehringer Ingelheim ändert sich dadurch nichts.

••• Von Ulli Moschen WIEN. Nach Gesprächen über einen möglichen Milliardendeal in der Sparte Tiermedizin mit Sanofi zum Jahreswechsel lässt der deutsche Pharmariese Boehringer Ingelheim nun mit einer Großinvestition für Österreich aufhorchen: Am Standort Wien Meidling wird in großem Stil in die biopharmazeutische Produktion investiert. 500 Mio. € sollen in eine neue Anlage fließen, in der Wirkstoffe mithilfe von Zellkulturen hergestellt werden. Die Detailplanung beginnt ab sofort, der Baubeginn ist Mitte dieses Jahres vorgesehen. 2021 soll die neue Produktionsanlage dann ihren Betrieb aufnehmen und mehr als 400 neue Arbeitsplätze schaffen.

Sog am Arbeitsmarkt Boehringer Ingelheim geht davon aus, dass sowohl der Bau als auch die fertige Produktionsanlage einen „unglaublichen Sog“ auf den Arbeitsmarkt Wien ausüben wird. In den nächsten fünf Jahren werden auf der Baustelle Hunderte bis Tausende Arbeiter benötigt werden, die Zulieferindustrie wie Kantine, Reinigungspersonal oder Technik wird ebenfalls gefragt sein. Auch für die Projektphase, bevor die Anlage in Produktion geht, ist man in den Bereichen Engineering, Infrastruktur und Projektmanagement auf der Suche nach hochqualifizierten Arbeitnehmern.

Mit den 500 Mio. € Kapital ist dies die größte Einzelinvestition, die Boehringer Ingelheim je getätigt hat, und auch das bisher größte Investitionsprojekt für Wien, wie Gerhard Hirczi, Geschäftsführer der Wirtschaftsagentur Wien, erklärt.

Die Wirtschaftsagentur hatte das Grundstück für das neue Gebäude 2009 erworben und 2014 an den Pharmakonzern weiterverkauft.

Megadeal Boehringer Ingel­ heim greift nach dem milliarden­ schweren Tier­ arznei-Geschäft des französischen Pharmakonzerns Sanofi. Im Gegen­ zug will Boehrin­ ger das Geschäft mit rezeptfreien Arzneien an die Franzosen abge­ ben; der Deal hat ein Volumen von rund 11,4 Mrd. €.

11,4 Mrd. €

Internationale Konkurrenz „Im Rahmen der Investitionsentscheidung haben wir verschiedene internationale Optionen geprüft, auch im Blick auf das Forschungsumfeld an möglichen Standorten“, sagt Andreas Barner, Vorsitzender der Unternehmensleitung. „Damit ist es uns gelungen, den Wiener Standort langfristig abzusichern“, sagt Philipp von Lattorff, Generaldirektor des Wiener Standorts. In Betrieb gehen soll die Anlage voraussichtlich 2021, man werde aber alles daran setzen, bereits vorher fertig zu werden. Im Wettbewerb um die neue Anlage standen neben Wien Singapur, Irland und Deutschland. Die Entscheidung für den Standort in Wien sei eine strategische gewesen, da man das Risiko streuen wollte.

Ausschlaggebend waren aber auch die Unterstützung durch die Stadtund die Bundespolitik, das wissenschaftliche Umfeld, die hohe Lebensqualität sowie die ­„attraktive“ Forschungsprämie, die in Österreich bei zwölf Prozent liegt, so von Lattorff.

Der Unternehmensverband Boehringer Ingelheim zählt weltweit zu den 20 führenden Pharmaunternehmen und gilt als einer der größten Hersteller von biopharmazeutischen Medikamenten. „Unsere eigenen vielversprechenden biopharmazeutischen Entwicklungsprojekte sowie die

© Boehringer Ingelheim

Die aktuellen Umbrüche und Fusionen der globalen Pharma­ branche erfassen nun auch Ös­ terreich – mit durchaus positiven Folgen: Was zum Jahresbeginn als Riesendeal zwischen dem US-Konzern Baxalta und dem aufstrebenden irischen Unter­ nehmen Shire Aufsehen vor allem bei Analysten erregte, wird vor allem Wien betreffen.

Baxalta ist erst im Vorjahr aus der Baxter BioScience hervor­ gegangen und hat immerhin ein Viertel der weltweit 16.000 Mitarbeiter in Wien und Um­ gebung, der Großteil davon in der Produktion. Das heißt: Der Deal betrifft 4.000 Mitarbeiter in Wien! Und da Shire selbst wenig produziert, ist zu erwarten, dass der Standort eher aufgewertet wird und auch Shire-Produkte übernimmt.

Der zweite Deal kündigte sich zum Jahreswechsel an und soll noch heuer über die Bühne gehen: Boehringer Ingelheim soll von Sanofi die Sparte Tierge­ sundheit übernehmen und damit zur Nummer 2 weltweit werden.

Sitz der Sparte wird Wien sein.

Ganz „nebenbei“ investiert der deutsche Pharmariese in Wien auch eine halbe Milliarde Euro in die Biopharmazie in Wien und schafft 400 neue und hochquali­ fizierte Jobs.

Das dürfte auch die zuletzt ob hoher Arzneimittelpreise gebeu­ telte Wiener GKK freuen: Neue Jobs bringen neue Einnahmen, im Fall von Boehringer Ingelheim wohl rund zwei Millionen Euro pro Jahr.

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau

Martin Rümmele

Ausbau Der Standort in Wien Meidling ist in den vergan­ genen Jahren kontinuierlich gewachsen und mit dem Ausbau abgesichert, sagten Wirt­ schaftsagenturGeschäftsführer Gerhard Hirczi und BoehringerManager Philipp von Lattorff.

starke Nachfrage im Markt nach Auftragsproduktion waren Grundlage für die Entscheidung, in diesem Umfang nachhaltig in unsere Biopharmazie zu investieren“, erklärt Wolfgang Baiker, Mitglied der Unternehmensleitung mit Verantwortung für Produktion und Biopharmazie.

Stärkung für Tiergesundheit Zum geplanten Deal mit dem französischen Pharmakonzern Sanofi erklärt von Lattorff, er gehe davon aus, dass dieser Mitte dieses Jahres erfolgreich abgeschlossen sein wird. Der Tausch der Geschäftsbereiche Tiergesundheit und Consumer Health Care wird auch Mitarbeiter in Wien betreffen. Wie diese künftig integriert werden, wird erst nach dem Abschluss entschieden.

Der Standort in Wien ist verantwortlich für das Humanpharmaund Tiergesundheitsgeschäft und beherbergt das weltweite Krebsforschungszentrum von Boehringer Ingelheim. Das Unternehmen wird durch den Deal weltweit zur Nummer 2 in der Tiergesundheit aufsteigen.

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Freitag, 22. Jänner 2016

health:care 67

Wien reduziert und spezialisiert Spitäler ••• Von Katrin Waldner WIEN. Die Planungen für die Umsetzung des Wiener Spitalskonzepts 2030 stehen. Das in den Grundzügen bereits bekannte Reformvorhaben wurde am Dienstag in einer Pressekonferenz mit Bürgermeister Michael Häupl und Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely und KAVGeneraldirektor Udo Janßen präsentiert. Die Versorgung der Stadt wird künftig in Regionen eingeteilt, in denen jeweils zwei „Partnerspitäler“ zur Verfügung stehen. Die Leistungsangebote sollen aufeinander abgestimmt werden und sich ergänzen. Eine Ausnahme bleibt das AKH; die Uniklinik bleibt in vollem Umfang bestehen.

Gegenden sei dadurch nicht zu erwarten, beteuerte Janßen. Denn von der Rudolfstiftung aus werde auch die augenheilkundliche Versorgung in anderen Gemeindespitälern organisiert – die, wenn auch weniger umfangreich, auch dort vorgesehen sei. Generell gehen die Planer

davon aus, dass es künftig mehr ambulante und weniger stationäre Behandlungen geben wird. Nicht zuletzt soll die Zusammenarbeit mit dem niedergelassenen Sektor ausgebaut werden. Die Zahl der Beschäftigten soll aber stabil bleiben, die Qualität sich sogar verbessern.

© APA/Robert Jäger

Weniger ist mehr, ist die Devise des Wiener Spitalskonzepts 2030. Die Konzentration von Krankenhäusern soll die Qualität ­verbessern und gleichzeitig Kosten senken.

Das in Bau befindliche Krankenhaus Nord ist Kern des neuen Spitalskonzepts.

Zusammenlegungen Bereiche anderer Spitäler – etwa aus dem Otto-Wagner-Spital oder dem bereits geschlossenen Kaiserin-Elisabeth-Spital – wurden und werden in die sechs regionalen Spitäler übertragen. An sämtlichen Standorten wird es eine Notaufnahme sowie eine erweiterte Grundversorgung geben. Sie umfasst Einrichtungen der Inneren Medizin, der Allgemeinchirurgie und der Neurologie. Eine gynäkologische Grundversorgung wird zumindest in fünf der sechs Krankenhäusern angeboten.

Ein Novum sind jene Zentren, die als eine Art Hotspot spezielle Disziplinen abdecken werden.

Sie sind zum Teil interdisziplinär konzipiert. Als ein Beispiel wurden etwa die künftigen Onkologischen Zentren genannt. Auch „monodisziplinäre Zentren“ sind Teil des Plans.

So wird etwa die Rudolfstiftung ein Augenzentrum beherbergen.

Eine Unterversorgung in anderen

Investition

Kur-Gruppe kauft Pleite-Sanatorium LINZ. Die Firmengruppe Hochreiter, Eigentümer und Betreiber des Kurhotels Bad Leonfelden, übernimmt das insolvente Sanatorium Rupp in St. Georgen im Attergau (OÖ). „Die Rahmenbedingungen und die Vorgeschichte sind alles andere als einfach“, räumte Wolfgang Hochreiter am Donnerstag ein. Er wolle aber nicht nur die hohen Risiken, sondern auch die vielen Chancen sehen. Das Sanatorium Rupp hatte Anfang September 2015 Konkurs angemeldet.

Die Insolvenzursachen würden vorrangig in Managementfehlern und Malversationen liegen, die die ehemalige Geschäftsführung zu verantworten habe, zitierte der Gläubigerschutzverband Credit­ reform aus dem vom Unternehmen selbst eingebrachten Konkursantrag. Hochreiter will mit der Übernahme den Gesundheitsbereich weiter ausbauen.

Daiichi Sankyo entwickelt und vermarktet innovative Arzneimittel für Patienten in Industriestaaten sowie in aufstrebenden Ländern.

Im Fokus stehen hier Medikamente für bislang unzureichend behandelte Krankheitsbilder.

Unsere starke und vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Ergebnis einer über einhundertjährigen Forschungsgeschichte und einer Leidenschaft für Innovation. 17.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann.

Neben einem starken Portfolio von Arzneimitteln gegen Hypertonie, Hyperlipidämie, bakterielle Infektionen und thrombotische Erkrankungen entwickelt Daiichi Sankyo auch neue Therapien für Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen, für die Schmerzbehandlung sowie für die Onkologie und hier zudem biologische Wirkstoffe.

Weitere Informationen finden Sie unter: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

68 life:science

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© wikimedia commons/Heikki Eljas

Freitag, 22. Jänner 2016

LEBENSMITTELSTUDIE

LONDON. Die Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA) bestätigt nun, dass Isoflavone in Nahrungsergänzungsmitteln für Frauen in der Peri- und Postmenopause keine unerwünschten Wirkungen aufweisen: Nahrungsergänzungsmittel auf Basis von Soja-Isoflavonen sind demnach wirksam und sicher und haben keine negativen Auswirkungen auf Schilddrüse, Gebärmutter und Brustdrüse.

Isoflavone sind pflanzliche Stoffe, die insbesondere in Leguminosen (Hülsenfrüchten) vorkommen. Die höchsten Konzentrationen sind in Sojabohnen, Rotklee und der Kudzu-Wurzel zu finden.

Extrakte dieser Pflanzen werden bei der Herstellung von Nahrungsergänzungsmitteln verwendet.

Bei der nun erfolgten Bewertung bisheriger Studien durch die EFSA lag der Fokus ausschließlich auf Frauen in der Lebensmitte. Die Dosierung der untersuchten Nahrungsergänzungsmittel war auf 35 bis 150 mg Isoflavone ausgerichtet und wurde über einen Zeitraum von drei Monaten bis zu annähernd 2,5 Jahren eingesetzt.

Das Ergebnis räumt bisherige Bedenken vom Tisch und zeigt, dass Isoflavone keinen Einfluss auf den Schilddrüsenhormonspiegel haben und weder Gewebeveränderungen in der Gebärmutter noch eine signifikant erhöhte Gewebedichte der Brust verursachen. Weiters gab es keinerlei Indizien für erhöhtes Brustkrebsrisiko. (red)

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

Isoflavone sind sicher

Das Impfbewusstsein in der Bevölkerung nimmt ab, kritisieren Experten; damit lässt der sogenannte Herdenschutz nach.

Samstag war Stichtag Gut 800 Experten diskutierten am Wochenende im Austria Center Vienna die Zukunft personalisierter Impfungen und universeller Impfprogramme.

••• Von Ina Karin Schriebl

© CBmed/Regine Schöttl

WIEN. Die bisher gültige, generelle Impf-Strategie „eine Impfung passt für alle“ wird künftig nicht mehr für alle Personengruppen in einer demografisch sich stark verändernden Bevölkerung anwendbar sein.

Es wird daher – mehr als früher – nötig sein, personalisierte Strategien zu entwickeln und die Menschen ganz spezifisch, angepasst an mögliche, individuelle immunologische oder genetische Veränderungen, zu impfen: „Wir stehen damit am Beginn einer neuen Ära“, sagte Ursula Wiedermann-Schmidt, Leiterin des Instituts für Spezifische Prophylaxe und Tropenmedizin der MedUni Wien und wissenschaftliche Leite-

ERNÄHRUNGSWISSENSCHAFT

GRAZ. Seit März 2015 läuft die von der KarlFranzens-Universität Graz und der Med Uni Graz betriebene InterFast-Studie, unterstützt vom K1Forschungszentrum CBmed in der Steiermark. Es ist dies eine der ersten wissenschaftlichen Studien weltweit, die das „periodische Fasten“ beim Menschen auf seine Wirkungen hin untersucht.

Erste Studienergebnisse lassen nun aufhorchen. „Dabei geht es gar nicht darum, wenig zu essen, sondern genügend Zeit zwischen den Mahlzeiten verstreichen zu lassen. Es ist also keine Diät“, erläutert Studienleiter Frank Madeo. Zur Illustration: In einem Experiment fütterten Forscher einer Maus-Gruppe Tag und Nacht eine Fast-Food-artige Hochfett-Diät. Die Vergleichsgruppe erhielt dieselbe Nahrungsmenge – allerdings mit zwölf- bis vierzehnstündigen Esspausen, sodass diese Mäuse in kürzerer Zeit doppelt so viel essen mussten.

Die zweite Maus-Gruppe mit den Esspausen blieb trotz der netto gleich hohen Kalorienaufnahme schlank und gesund, die erste Gruppe wurde dick und entwickelte unter anderem Fettleber und schlechte metabolische Parameter.

Die wissenschaftliche Erklärung dafür: In der Fastenzeit zwischen der Nahrungsaufnahme springt die sogenannte Autophagie an, ein Prozess zellulärer Selbstreinigung. (red)

Impftag Rund 800 Ärzte und Vertreter anderer Gesundheitsberufe informierten sich am Samstag über den aktuellen Stand in Sachen Impfungen.

© Schauer

Essenspausen lohnen sich

rin des österreichischen Impftags, der am vergangenen Samstag in Wien stattfand – unter dem Motto „Personalisierte Medizin: Personalisierte Impfungen?“

Bis zu zehn Prozent ­bauen nach der Impfung keinen Schutz auf.

Risikogruppen identifizieren Bei der personalisierten Impfung geht es zunächst darum, die Risikogruppen herauszufiltern, betonte Wiedermann-Schmidt. Dazu gehören Frühgeborene, ältere Menschen, aber auch Personen, die mit Biologika – etwa bei Autoimmunerkrankungen wie Rheuma oder bei Krebs- und Hauterkrankungen – behandelt werden, aber auch das Gesundheitspersonal.

Die Möglichkeiten für eine spezialisierte Impfstrategie sind vielfältig: Es könnte sinnvoll sein, doppelt zu impfen, mit geändertem ImpfIntervall, mit einem Impfstoff mit stärkeren Adjuvantien oder andere Impfrouten als die übliche intramuskuläre Route zu wählen. In der Praxis bedeutet das zum Beispiel: Wenn eine Person mit einer Autoimmunerkrankung eine VierfachImpfung Diphterie/Tetanus/Polio/ Keuchhusten erhält, ist es ratsam, bald danach eine Impferfolgskontrolle zu machen und zu evaluieren, „ob die Impfung überhaupt angeschlagen hat“, veranschaulichte Wiedermann-Schmidt: „Bereits in der gesunden Bevölkerung finden wir ein bis zehn Prozent, die nach Impfungen keinen ausreichenden Schutz aufbauen können. Diese Menschen nennt man Non-Responder. Unter bestimmten Therapien oder bei chronischen Erkrankungen ist daher anzunehmen, dass dieser Prozentsatz viel höher liegt.“ Für die Forschung wird das zukünftig bedeuten, dass neue Impfstoffe entwickelt werden müssen, die ebenfalls ganz speziell an die Bedürfnisse dieser Risikogruppen angepasst sind: „Zur Identifizierung bestimmter Risikogruppen werden neue Technologien wie

Transcriptomics zur Anwendung kommen“, erklärte WiedermannSchmidt. Dabei sollen im Blut Biomarker zur Erkennung genetischer oder immunologischer Veränderungen gefunden werden, die dafür verantwortlich sind, dass jemand zu einem „Non-Responder“ wird. „Dank der ,personalisierten Medizin‘ können nun zunehmend auch jene Personengruppen geimpft werden, die bislang wegen ihres schwachen Immunsystems von Impfungen ausgeschlossen waren, wie zum Beispiel Krebspatienten oder junge Säuglinge“, ergänzte der Impfreferent der Österreichischen Ärztekammer (ÖÄK), Rudolf Schmitzberger.

Impflücken schließen Während einige Risikogruppen wie etwa Krebspatienten, Auto-ImmunErkrankte sowie ältere Menschen bekannt sind, gestaltet sich das Identifizieren weiterer Risikogruppen noch als schwierig. Zudem fehlen derzeit – bis auf die Daten von den verpflichtenden Impfungen bei Babys und Kleinstkindern – Impf-

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life:science 69

Besorgniserregende Beobachtungsstudie: 62,5 ­Prozent der Krebspatienten brauchen Strahlen­ therapie, nur 51 Prozent bekommen diese.

© Roche

Unzureichende Behandlung ONKOLOGIE

Hoffnung bei Blasenkrebs

Zahlen steigen Jährlich erkranken in Österreich 38.000 Menschen an Krebs; bis 2020 steigt die Zahl um 8% auf 41.000 Menschen.

8%

lung einer handfesten Studie zu dem Thema. Das knapp 30 Seiten umfassende Papier liegt jetzt vor.

Mit nur 43 Linearbeschleunigern insgesamt liegt Österreich selbst in einem Vergleich mit den ärmsten Staaten in Europa auf unterdurchschnittlicher Position. Insbesondere in Wien, Niederösterreich, Burgenland, Steiermark und Kärnten fehlen Geräte. Und die Wartezeiten für eine Strahlenbehandlung liegen oftmals bei bis zu 30 Tagen.

Verantwortlich für die die Ausstattung der Spitäler mit entsprechenden Geräten sind die Bundesländer. Österreich bräuchte bis zu 65 Linearbeschleuniger. (APA/red)

SYMPOSIUM

Schonende Urologie Krebstherapien im Urogenitaltrakt zielen immer mehr auf Organerhalt und geringere Patientenbelastung.

Experten diskutierten über neue Entwicklungen im Bereich Urologie.

© Astellas

Mangelndes Problembewusstsein „Betrachtet man die Impfsituation in Österreich aus internationaler Perspektive, ist die Lage laut OECDBericht als kritisch zu betrachten.

Mangelndes Problembewusstsein führt zur Nachlässigkeit. Schon heute erkranken immer mehr Menschen an Krankheiten, für die ein sicherer und kostengünstiger Impfschutz besteht. Dies führt – unnötigerweise – zu individuellem Leid und hohen Kosten“, sagte dazu der Public Health-Experte Armin Fidler. „Die Durchimpfungsraten in ­Österreich können nur dann erhöht werden, wenn die Bevölkerung umfassende und gut verständliche Informationen über Nutzen und allfällige Risiken von Impfungen erhält“, stellte Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) fest.

Daher sei der neue österreichische Impfplan nicht nur entsprechend der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aktualisiert, sondern auch übersichtlicher gestaltet ­worden.

Steigende Patientenzahlen Der Hintergrund: Jährlich erkranken in Österreich rund 38.000 Menschen an Krebs. Im Jahr 2020 werden es mehr als 41.000 sein.

2013 schlugen internationale Experten in einer wissenschaftlichen Publikation Alarm. Im Vergleich mit 33 europäischen Staaten hätte Österreich einen 19%igen Strahlentherapie-Kapazitätsmangel. Dabei würden 40% der Krebsheilungen allein durch die Strahlentherapie erfolgen.

Im Anschluss daran ergab sich eine gesundheitspolitische Debatte. Die österreichischen Patientenanwälte sowie die Bundesländer Wien, Burgenland und Niederösterreich verlangten in der Bundesgesundheitskommission die Erstel-

© Novarts/Andreas Hroß

daten, die Rückschlüsse auf die reale Durchimpfungsrate in der Erwachsenen-Bevölkerung zulassen.

Von der Einführung des elektronischen Impfpasses, wie er bei ELGA mitdiskutiert und geplant wird, erhofft sich Wiedermann-Schmidt daher, schneller Impflücken in der Bevölkerung und Risikogruppen identifizieren zu können, um entsprechende Impfprogramme und Nachholimpfungen zu installieren.

Der OECD-Bericht „Health at a Glance 2015“ hat erst vor Kurzem ergeben, dass Österreich hinsichtlich der Impfrate gegen Diphtherie, Tetanus und Keuchhusten hinter Ländern wie Indonesien und Kolumbien rangiert. Bei der Impfrate gegen Masern platziert sich die Republik auch hinter Costa Rica, Chile und Mexiko. Eine beim ­Ö sterreichischen Impftag präsentierte Aktion soll nun weiterhelfen: Ein „Geimpft – Geschützt – Sicher“-Ansteckbutton, mit dem Ärzte und andere zeigen können, dass sie ausreichend immunisiert sind: „Sichtbarmachen, ohne den Zeigefinger zu erheben und dabei bei sich selbst beginnen, sind die Kernpunkte der unabhängigen Impfinitiative. Wer sichtbar macht, geimpft zu sein, strahlt Sicherheit aus und ist sicher – für sich, aber auch für seine Mitmenschen“, erklärte Wiedermann-Schmidt.

GENF. Neue Hoffnung für Patienten mit lokal fortgeschrittenem oder metastasierendem Blasenkrebs, dem urothelialen Karzinom (mUC): Das Schweizer Pharmaunternehmen Roche präsentierte beim jüngsten Genitourinary Cancers Symposium der American Society of Clinical Oncology aktualisierte Daten einer laufenden Phase-II-Studie mit dem Wirkstoff Atezolizumab. Die mediane Überlebensdauer betrug demnach 7,9 Monate in der gesamten Studienpopulation. Die Auswertung nach einer längeren Nachbeobachtung (11,7 Monate) ergab, dass 84% der Patienten, bei denen Atezolizumab wirkte, weiterhin auf die Therapie ansprachen. „Es ist schön, mit diesen positiven Nachrichten für Patienten mit fortgeschrittenem Blasenkrebs ins neue Jahr zu starten. Besonders erfreulich bei dieser maßgeschneiderten Krebsimmuntherapie ist, dass 84 Prozent der Patienten, die auf Atezolizumab ansprachen, auch nach einer längeren Nachbeobachtungszeit davon profitieren. Für Patienten mit dieser speziellen Blasenkrebsform und deren Angehörigen bedeutet das neue Hoffnung“, erklärte Johannes Pleiner-Duxneuner, Medical ­Director bei Roche Austria.

Knapp 1.500 Österreicherinnen und Österreicher erkranken jährlich an Blasenkrebs, wobei Männer mit fast 1.100 Neudiagnosen weitaus häufiger betroffen sind als Frauen. (red)

© dpa/A3399 Arne Dedert

WIEN. Österreich hat ein Missstand in der Strahlentherapie von Krebspatienten: Statt notwendiger 62,5 Prozent der Patienten bekommen nur 51 Prozent eine entsprechende Behandlung. Besonders im Osten und Süden des Bundesgebietes fehlen Bestrahlungsgeräte. Das zeigt eine neue Bedarfsstudie von „Gesundheit Österreich“ (GÖG). „Das, was GÖG getan hat, ist eine ausgezeichnete Grundlagenarbeit.

Die Gesundheitspolitik hat aufgrund der harten Zahlen nun eine detaillierte Darstellung, wo die Defizite liegen“, sagte der Sprecher der österreichischen Patientenanwälte, Gerald Bachinger zu dem Report. Ähnlich äußerte sich auch der Bundesfachgruppenobmann für Radioonkologie in der Österreichischen Ärztekammer, Robert Hawliczek: „Der Bericht zeigt, was wir seit Jahren der Politik auf den Tisch gelegt haben. Sie hat es einfach völlig ignoriert.“

WIEN. Bei einem von Astellas Pharma unterstützten Symposium in Wien (Oncoforum Urology) diskutierten Urologen die neuesten Daten aus der Wissenschaft: Man setze immer mehr auf Organerhalt und möglichste Zurückhaltung bei

auch langfristig stark belastenden Behandlungsformen: „Vor 30 bis 40 Jahren sind noch 50 Prozent der Patienten mit Hodenkrebs elendiglich zugrundegegangen. Heute heilen wir sie. Das ist eine Erfolgsstory“, sagte Urologe Stephan Madersbacher vom Kaiser-Franz-Josef Spital in Wien. Neben der Erforschung von neuen Tumormarkern liege der Fokus immer mehr auf der Reduktion der Langzeittoxizität der Therapien. „Deshalb gibt es die Strahlentherapie kaum mehr.“ Sie hätte nach vielen Jahren das Risiko für neue Krebserkrankungen erhöht, auch bei der Chemotherapie sei dies möglich. Beim Prostatakarzinom sei die Sterblichkeit um 30% gesunken, und beim Nierenzellkarzinom werde immer schonender behandelt. (iks)

Mit Tumorpatienten reden WIEN. Krebserkrankungen werden zunehmend zu chronischen Krankheiten. Das machen moderne Therapien möglich. Umso wichtiger wird in der Onkologie die Kommunikation, erklärten Fachleute bei den Onkologischen Wintergesprächen in Wien. „Das Wissen in der Onkologie schreitet derart rasant fort, dass es auch für die Ärzte schwierig wird, die Fortschritte zu verfolgen; Ärztezeitgesetz und finanzielle Vorgaben kommen hinzu“, sagte Symposiumsorganisator Hellmut Samonigg (MedUni Graz). Quasi „abgegrenzt“ davon müssten die Ärzte aber auch ein ausreichendes Basiswissen über Kommunikation mit ihren Patienten haben. „Am Anfang geht es darum, die Patienten von einer existenzbedrohenden Krankheit zu informieren.“ Entscheidend seien diese Prozesse aber auch, wenn eine Krebserkrankung fortschreite oder gar in einem Stadium, in dem man gegen die bösartige Krankheit selbst nichts mehr tun könne.

In den vergangenen 20 Jahren hat sich auf diesem Gebiet sehr viel zum Besseren verändert.

Elisabeth Andritsch, Klinische Psychologin an der Grazer Uniklinik: „Vor 25 Jahren ist das noch ziemlich belächelt worden.“ Mittlerweile seien alle, die mit Krebspatienten zu tun hätten, wohl überzeugt, dass eine erfolgreiche Kommunikation mit Patienten auch Teil der Behandlung sei. (red)

70 PhaRMa:report

Freitag, 22. Jänner 2016

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Bilanz

Sanochemia wieder im Plus

Gericht

Streit um Markenrechte DARMSTADT/NEW YORK. Der deutsche Chemie- und Pharmakonzern Merck KGaA und der US-Namensvetter Merck & Co streiten weiter um Markenrechte. Der Konflikt hat eine lange Vorgeschichte – die Firmen gehörten einst zusammen.

Neue Runde im langjährigen Namensstreit: Der US-Pharmaund Chemieriese Merck & Co hat den deutschen Konkurrenten Merck KGaA in den USA wegen missbräuchlicher Namensnutzung verklagt. Die Amerikaner wollen verhindern, dass der Darmstädter Konzern in den USA die Marke Merck vertritt und fordern Schadenersatz. In der 88-seitigen Klageschrift, die beim Bezirksgericht in New Jersey eingereicht wurde, listen die Anwälte von Merck & Co diverse Beispiele auf, in denen der deutsche Wettbewerber den ehemals gemeinsamen Firmennamen in unzulässiger Weise verwendet haben soll. Beide Unternehmen haben gemeinsame Wurzeln.

Zunächst war die amerikanische Merck ein Ableger für das Exportgeschäft der Deutschen.

Im Ersten Weltkrieg wurde die US-Tochter enteignet.

© Baxalta

WIEN. Die börsenotierte Wiener Pharmafirma Sanochemia hat ein positives Geschäftsjahr 2014/15 hinter sich. Sie kehrt nach Verlusten in die Gewinnzone zurück. Ein neues Dia­ gnostikmittel für Blasenkrebs gilt als Cashcow der Zukunft.

Ein Röntgenkontrastmittel in Eigenproduktion soll am wichtigen US-Markt reüssieren.

Allein, die Mühlen der amerikanischen Food and Drug Administration mahlen langsam.

Seit zwei Jahren wartet man in Wien bei Sanochemia auf die Zulassung durch die USBehörde.

Einst als Immuno gegründet und als Baxter BioScience gewachsen, ist Baxalta dem irischen Käufer Shire nun 32 Mrd. US-Dollar wert.

Rekord-Deal hat Potenzial für Wien Was wie ein Merger zwischen der irischen Pharmafirma Shire und dem US-Konzern Baxalta aussieht, ist Österreichs größter Firmendeal; hier arbeiten 4.000 der 16.000 Baxalta-Mitarbeiter.

••• Von Martin Rümmele WIEN/DUBLIN. Vor einem Jahr war der Pharmakonzern Baxalta nur Insidern bekannt. Denn bisher hieß das Unternehmen Baxter BioScience und war Österreichs größter Arbeitgeber im Pharmabereich. Der US-Konzern Baxter hatte einst die Wiener Immuno gekauft und im Großraum Wien massiv expandiert. Im Vorjahr folgten dann eine Aufspaltung sowie der Verkauf der Impfsparte – bekannt durch die FSME-Produktion – an Pfizer.

Das Herzstück von Baxter wurde zu Baxalta und dessen Herzstück

blieb weiterhin in Österreich. Immerhin rund 4.000 der 16.000 im Konzern Beschäftigten arbeiten hier. Bewertet wurde das neue Unternehmen von Analysten im Vorjahr mit rund sechs Milliarden USDollar. In den kommenden Jahren wollte Baxter als Mutter Baxaltas stärken und an die Börse bringen.

Nun könnte es allerdings anders kommen – die an Mitarbeitern wesentlich kleinere irische Pharmafirma Shire mit gerade einmal 5.000 Beschäftigten ist mit Baxter handelseins und will Baxalta übernehmen. Dafür legen die Iren das Sechsfache dessen auf den Tisch,

was das Unternehmen noch vor einem Jahr wert war – insgesamt rund 32 Milliarden Dollar. Eine satte Wertsteigerung für die USAmerikaner also.

Von Immuno zu Baxalta Doch was bedeutet der Deal für Österreich, den größten Standort von Baxalta (vulgo Baxter BioScience, vulgo Immuno)? Bis die Transaktion vermutlich Mitte des Jahres abgeschlossen ist, halten sich die Unternehmen mit Aussagen zurück. Offiziell heißt es von Baxalta lediglich, dass das Ziel sei, weltweit Spitzenreiter in der Behandlung von selte-

nen und unterversorgten Erkrankungen zu werden. „Wir sehen die Übereinkunft mit Shire auch als Wertschätzung der Leistungen, die die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Österreich täglich erbringen“, heißt es in einer Aussendung.

Tatsächlich deutet viel darauf hin, dass Shire Baxalta nicht kauft, um Synergien durch Einsparungen zu nutzen und ein größeres Portfolio zu bekommen, sondern auch aufgrund der Assets, die der Konzern hat. Und dazu gehören nicht zuletzt die Produktionsstandorte – und vor allem jene in Österreich. Baxalta gilt als führend im Bereich der Produktion gentherapeutischer Arzneimittel, während Shire nur über eine kleine Produktionsanlage in den USA verfügt.

Insgesamt bekommt Shire, die bisher extern produzieren ließen, nun rund zehn Produktionsstandorte weltweit dazu. Manche wie in Krems sind gerade im Aufbau und verfügen damit auch noch über Kapazitäten, die von Shire bisher ausgelagerte Produktion zu übernehmen. Im kombinierten Portfolio gibt es zudem keine Produktüberschneidungen, und die Unternehmenskulturen sind dem Vernehmen nach recht ähnlich. Für die Standorte in Österreich könnte sich der Deal damit sogar als Glücksfall erweisen.

Neue Arzneien und Fusionen

© panthermedia.net/Alexander Raths

Experten erwarten für heuer weitere Fusionen und Übernahmen in der Pharmabranche. Auch aus der Forschung kommen Impulse.

Die Pharmabranche ist im Umbruch. Auch 2016 dürfte einige Entwicklungen bringen.

WIEN/LONDON. Nach dem Fusions-Rekordjahr 2015 rechnet die Beratungsgesellschaft KPMG auch im laufenden Jahr mit zahlreichen Übernahmen in der Pharma- und Chemiebranche. „Die Konsolidierungswelle im Bereich der Generika und der Agrarchemie hat neue Impulse bekommen; weitere Transaktionen sind zu erwarten“, sagte KPMG-Pharma- und Chemieexperte Vir Lakshman.

Zudem rechne er damit, dass die Pharmakonzerne ihr Produktangebot durch Käufe von Biotechnologiefirmen weiter auffüllten. Dabei dürften sie verstärkt ein Auge auf Unternehmen mit Medikamenten oder Wirkstoffen in sehr frühen Entwicklungsphasen werfen.

Im vergangenen Jahr war es, wie berichtet, im Pharmasektor zu so

vielen Fusionen und Übernahmen gekommen wie noch nie zuvor. Laut einer KPMG-Analyse, die auf Thomson-Reuters-Daten beruht, wurden weltweit Transaktionen im Umfang von 298 Mrd. Dollar abgeschlossen.

Damit knackte die Branche den bisherigen Rekord aus dem Jahr 2000 von 253 Mrd. Dollar.

Forschung floriert wieder Der Paukenschlag aus dem vergangenen Jahr war die Ankündigung von Pfizer, den Botox-Anbieter Allergan für rund 160 Mrd. Dollar zu kaufen. Für Bewegung dürfte im laufenden Jahr der geplante Beteiligungstausch von Boehringer Ingelheim mit der französischen Sanofi sorgen, der auf 12,4 Mrd. Dollar veranschlagt wird. Doch auch im Bereich der Forschung soll sich

heuer einiges tun: Nach mehr als 40 neu zugelassenen Wirkstoffen im Jahr 2015 schätzt die Pharmazeutische Abteilung der Österreichischen Apothekerkammer, dass im heurigen Jahr weitere 50 neue Wirkstoffe auf den Markt kommen.

Neben zahlreichen Wirkstoffen in der Krebstherapie erwarten die Apotheker auch neue Arzneimittel gegen die Hautkrankheit Psoriasis, gegen Tuberkulose sowie neue Cholesterinpräparate. Auch gegen einige Seltene Krankheiten wie Hämophilie stehen ab 2016 neue Medikamente in der Apotheke zur Verfügung. Derzeit sind mehr als 12.000 registrierte Arzneimittel in den österreichischen Apotheken verfügbar, teilt Kammerpräsident Max Wellan zum Jahresbeginn mit.

(APA/red)

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Medizin:technik 71

ZUSAMMENSCHLUSS

© MedAustron

Agfa schluckt Grazer TIP

Geschäftsführer Eugen B. Hug und Alfred Zens mit einem der getesteten Bestrahlungspläne auf einem radiochromen Film.

MedAustron hat Test bestanden Im geplanten europäischen Zentrum für Ionentherapie und Forschung laufen bisher alle Systeme nach Plan. Die erste Patientenbehandlung soll noch heuer stattfinden.

Bestrahlung wurde durchlaufen, und alle Schnittstellen haben den Stresstest erfolgreich bestanden.

Der besagte Test hieß „one plan runs through“, womit die Aufgabe schon beschrieben wird.

••• Von Martin Rümmele WIENER NEUSTADT. Vor Kurzem ist ein Meilenstein im geplanten Wiener Neustädter Krebsbehandlungs- und Forschungszentrum MedAustron gelungen: Die komplexen Systeme der Anlage – vom Beschleuniger über die Robotik, Röntgentechnologie, Patientenund Sicherheitstechnik bis zu einer Vielzahl an Softwareprogrammen – haben in einem Test bewiesen, dass sie nicht nur einzeln, sondern auch im Zusammenspiel gut funktionieren. Der gesamte Ablauf von der Planung einer Behandlung bis zur

Gewaltiger Aufwand Für die Überprüfung wurde zunächst ein Bestrahlungsplan erstellt und in die „Sprache“ des Beschleunigers übersetzt. Dieser generierte daraufhin die benötigten Teilchenstrahlen, die im Behandlungsraum gemäß dem berechneten Plan auf ein Phantom gelenkt werden. Zuvor mussten die Me-

dizintechniksysteme im Behandlungsraum aber noch die fiktive Tumorposition im Phantom-Patienten verifizieren und diesen in die korrekte Bestrahlungsposition manövrieren. Eine Fülle von Sicherheitsmechanismen ergänzte diesen Ablauf, in dem die Patientensicherheit – so wie auch im Echtbetrieb – stets oberste Priorität hatte.

Klingt einfach, ist es aber nicht: In einer Anlage, die aus vielen maßgeschneiderten Einzelsystemen besteht, ist der Informationsaustausch zwischen den Systemen und deren zentrale Steuerung durch den Anwender eine Herausforde-

Revolution im Arzneisektor

rung. Dieser „Stresstest“ für die Schnittstellen und die Integration der Einzelkomponenten wurde nun erfolgreich gemeistert, denn zum ersten Mal wurde die gesamte Behandlungskette durchlaufen. ­Getestet wurde dabei genau genommen nicht ein einzelner Bestrahlungsplan, sondern verschiedene Varianten von unterschiedlicher Komplexität.

Involviert waren spezifisch für MedAustron entwickelte Medizinprodukte wie das Bestrahlungsplanungssystem, das Onkologie­informationssystem, der Positionier­roboter, die Röntgenanlage sowie die umfangreiche Sicherheitstechnik und zu guter Letzt die Beschleunigeranlage selbst.

Diese wird wiederum aus zig Einzelprogrammen gesteuert. Alle klinischen Abläufe im Behandlungsraum selber wurden erstmals zentral aus dem sogenannten lokalen Kontrollraum gesteuert. Aber nicht nur Maschinen und Softwareprogramme, sondern auch Menschen haben bewiesen, dass abteilungsübergreifendes Teamwork bei MedAustron bestens funktioniert: Medizinphysiker, Beschleunigerphysiker sowie Software-, Elektronik- und Mechanik-Ingenieure von MedAustron haben gemeinsam mit externen Experten und Partnern für den Erfolg des „one plan runs through“ gesorgt.

Letzte Vorbereitungen Nach diesem erfolgreichen Abschluss wird nun die Anlage fit für die Aufgaben im laufenden Jahr gemacht: Demnächst wird sie im 24/7-Betrieb laufen. Es gilt, die medizinische Kommissionierung und die Zertifizierung zum Medizinprodukt erfolgreich abzuschließen, einen von unabhängiger Stelle ausgewerteten end-to-end-Test für den Patientenbetrieb zu absolvieren sowie mit der Betriebsanlagengenehmigung für das Ambulatorium im Laufe dieses Jahres mit den ersten Patientenbehandlungen zu starten. Mit MedAustron entsteht in Wiener Neustadt eines der modernsten Zentren für Ionentherapie und Forschung in Europa.

GRAZ. Das steirische Kompetenzzentrum RCPE leitet federführend ein europaweites Großprojekt im Pharmabereich: Das internationale Konsortium ECCPM will mit österreichischer Hilfe nichts weniger als die Tablettenproduktion revolutionieren. Gemeinsam mit sechs weltweit agierenden Unternehmen und vier europäischen Universitäten wird dazu an der Fertigung von festen Darreichungsformen gearbeitet.

Bei der Herstellung von Tabletten sind verschiedene voneinander abgetrennte Prozessschritte nötig. Diese Art der Produktion ist zeitaufwendig und kostenintensiv, muss doch jeder Prozessschritt für sich selbst überwacht, gesteuert und abgeschlossen werden. Nachdem die Wirkstoffe beispielsweise

Etliche Herausforderungen Die Integration der einzelnen Schritte in einen einzigen Prozess birgt einige Herausforderungen: „Zu jedem Zeitpunkt zu wissen, wo sich das Pulver im Prozess befindet, ohne in die Maschine hineinblicken zu können, ist eine Challenge“, erklärt Johannes Khinast, wissenschaftlicher Geschäftsführer am RCPE. „Die ersten Versuche sind jedoch vielversprechend verlaufen, und wir machen sehr gute Fortschritte im Projekt. Nach einem Jahr Projektlaufzeit können wir eine überaus positive Zwischen­ bilanz ziehen.“ Neben der Forschung umfasst das Projekt auch die Abhaltung von Workshops. Das Projekt soll bis Ende des kommenden Jahres abgeschlossen sein. (red)

© RCPE

Die Zukunft der Pharmaindustrie liegt in Graz: Steirische Experten koordinieren internationales Medikamenten-Forschungsprojekt.

gem Auflösen oder als Geschmacks­ träger) zu versehen. Mit Partnern aus ­Wissenschaft und Industrie arbeitet das RCPE nun daran, die ­Prozessschritte zusammenzuführen. Die Produktion vom Rohstoff bis zum Endprodukt soll in nur einem Arbeitsschritt möglich werden.

Internationale Teilnehmer des Pharmazie-Workshops in Graz.

in einer Trommel gemischt werden, wird die Masse in die ­nächste Maschine befördert, um daraus Tabletten zu pressen. Dann wer-

den die Tabletten beispielsweise wieder in eine andere Maschine gefüllt, um sie mit einem Coating (Überzug als Schutz vor vorzeiti-

BONN/GRAZ. Die deutsche ­Agfa HealthCare übernimmt die österreichische TIP Group mit Sitz in Graz. Durch den Zusammenschluss erweitert sich das Angebot der Agfa HealthCare im Bereich spezialisierter Business Intelligence- und ERP-Lösungen im Krankenhaus. „Mit der TIP Group steht uns nun ein Spezialist für Business Intelligence im Krankenhaus zur Verfügung, dessen Lösungen unser eigenes Angebot weltweit sinnvoll erweitern”, erklärt Winfried Post, Agfa-Geschäftsführer. Und Heimo Babcicky, Vorstand und Gründer der TIP Group, ergänzt: „Agfa HealthCare ist ein starker und solider Partner, der es uns ermöglicht, gemeinsam ein größeres Portfolio anzubieten.“ KOOPERATION

Mit IT gegen die Altersdepression SALZBURG. Die Johanniter starteten mit der Salzburg Research Forschungsgesellschaft und der Sigmund Freud Privat Uni Wien ein Forschungsprojekt zur Vorbeugung von Depression im Alter. Ziel ist, das vorhandene Versorgungsdefizit zu reduzieren. Das einjährige Forschungsprojekt Impetus untersucht das Potenzial von Informationstechnologie zur Vorbeugung von Depressionen und Unterstützung des Versorgungsprozesses. „Wir werden die Nutzbarkeit des Internets für den Bereich Altersdepression prüfen und die Unterstützung von IKT-Diensten in verschiedenen Phasen des Versorgungsprozesses darstellen“, erklärt Projektleiterin Manuela Plößnig von der Research Forschungsgesellschaft.

INNOVATION

Biobanken im weltweiten Netz GRAZ. Erstmals gibt es eine europaweite Suchmaschine für Biobanken, entwickelt am Zentrum für Wissens- und Technologietransfer (ZWT) in Graz, wo sich drei Institutionen damit beschäftigen: die europaweite Biobanken-Forschungsinfrastruktur BBMRI-ERIC, der Österreich-Knotenpunkt BBMRI.at und die Biobank Graz.

Biobanken sammeln Blut-, Gewebe- und andere menschliche Proben und medizinische Daten und Bilder, die wichtige Ressourcen für medizinische Innovationen sind. Nur wenn sie nach hohen und einheitlichen Qualitätsstandards gesammelt und dokumentiert werden, kann man sie für die Erforschung neuer Arzneien und Therapien verwenden. Die Grazer haben nun ein „Directory“ entwickelt, das in der Version 1.0 bereits online ist.

IT-Manager Petr Holub: „Das Directory ist die erste und in dieser Art einzige Suchmaschine für Biobanken und biomolekulare Ressourcen in Europa – ein Verzeichnis von rund 500 Biobanken.“

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cover 73

industrial technology Engel Austria Weiterer Ausbau der SpritzgussFachforen 74

Standortranking BRIC-Staaten verlieren, USA gewinnen 74

Logistik Richtige ­Nutzung von Daten entscheidet über Erfolg 78

TU Graz Neues Christian Doppler-Labor erforscht Papier 80

Windenergie Weltleitmesse und Fachkongress unter einem Dach 80 © APA/dpa

Verpackung Koffer - Flightcase www.vsl.at Tel: +43 2236 615 72 0

Zahl der Woche 2013 80 Mio. Tonnen

2014 76,3 Mio. Tonnen

Treibhausgas-Reduktion Von 2013 auf 2014 sind laut den aktuellsten Daten des Umweltbundesamts die CO2-Emissionen in Österreich um 3,7 Mio. Tonnen bzw. 4,7% gesunken und liegen damit auf dem Wert von 1990.

gesetzliche hürden © Christophe Pallot/Agence Zoom

Justizia hemmt Industrie 4.0

Made in Austria ist am USMarkt immer stärker gefragt

© BASF SE

© Jungheinrich

US-Biz-Award der Außenwirtschaft zeichnet besondere Erfolge ­österreichischer Unternehmen in den USA aus. 74

FRANKFURT/MAIN. Neben organisatorischen, technischen und finanziellen Faktoren sieht der Verband Deutscher Maschinen-und Anlagenbauer (VDMA) auch im rechtlichen Bereich Probleme für die Digitalisierung.

Denn viele Regelungen sind nur noch bedingt praxistauglich. Aus Sicht des VDMA wäre es notwendig, bestehende und kommende EU-Regulierungen einem Industrie 4.0-Check zu unterziehen. (red)

Chemieindustrie Vom globalen Wachstum profitieren in erster Linie Unternehmen aus den USA und Asien. 76

LogiMat 2016 Starker Zuwachs bei Fläche und Ausstellern. 78

74 coverstory

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deloitte-Analyse

Globales Ranking der Standorte

Competitiveness-Index Land China USA Deutschland Japan Südkorea Großbritannien Taiwan Mexiko Kanada Singapur Indien Schweiz Thailand Polen Türkei Malaysia Vietnam Indonesien Niederlande

2015 2020 100,0 93,5 99,5 100,0 93,9 90,8 80,4 78,0 76,7 77,0 75,8 73,8 72,9 72,1 69,5 75,9 68,7 68,1 68,4 67,6 67,2 77,5 63,6 59,1 60,4 62,0 59,1 61,9 59,0 60,8 59,0 62,1 56,5 65,5 55,8 61,9 55,7 56,5

Quelle: Deloitte and US Council on Competitivenes, 2016

Körperdaten von Milchkühen und arbeitet unter anderem für die University of Kentucky, die führend bei der Anwendung neuer Technologien in der Präzisionslandwirtschaft ist. Chancen auf die Auszeichnungen dürfen sich auch die EV Group (Hersteller von Präzisionsanlagen zur Bearbeitung von Silizium­ wafern) und der Halbleiterhersteller ams AG machen. © Hans Künz GmbH/Christian Holzer

MÜNCHEN. Vor Kurzem veröffentlichte Deloitte erste Ergebnisse des diesjährigen Global Manufacturing Competitiveness Index, einem weltweiten Ranking der attraktivsten ­Industriestandorte.

Zwar liegt China auch heuer wieder auf Platz 1, doch der wackelt: Bereits im Jahr 2020, so die Prognosen, werden die USA dem Reich der Mitte den Rang abgelaufen haben.

Große Probleme hat aktuell Brasilen, das von Platz 8 auf Platz 29 zurückfällt und bis 2020 nur wenig Boden wird gutmachen können.

Unter den EU-Nationen ist Deutschland die klare Nummer 1 und kann im internationalen Ranking Rang 3 auch weiterhin behaupten. „Maßgeblich für den Erfolg von morgen sind dabei verstärkte Anstrengungen in puncto Digitalisierung und Industrie 4.0. Wer diese Themen vorantreibt, muss keine Konkurrenz fürchten“, sagt Thomas Döbler, Partner und Leiter Manufacturing bei ­Deloitte. (red)

Oscar-nominiert: Containerkran-Hersteller Hans Künz hatte 2015 das bisher erfolgreichste Jahr der Firmengeschichte in Nordamerika.

Rot-weiß-rote Stars in den USA Insgesamt 20 österreichische Unternehmen haben sich heuer für die renommierten US-A-Biz-Awards der ­Aussenwirtschaft qualifiziert.

••• Von Britta Biron WIEN/LOS ANGELES. Wenn die Academy of Motion Picture Arts and Sciences die Kandidaten für den wichtigsten Filmpreis der Welt bekannt gibt, dann verkündet auch das AussenwirtschaftsCenter Los Angeles der Wirtschaftskammer, welche österreichischen Unternehmen im Rennen um den US-A-BizAward 2016 sind.

Dieser würdigt ebenfalls Spitzenleistungen, die allerdings – im Gegensatz zu jenen der Schauspieler-Elite – ein wesentlich kleineres Publikum haben. Zu Unrecht,

denn mittlerweile sind die USA das zweitwichtigste Exportland für österreichische Unternehmen, und es sind nicht nur Großbetriebe, die sich auf diesem hochkompetitiven Markt behaupten können, sondern auch etliche Klein- und Mittel­ betriebe.

Breites Spektrum In der Kategorie „Spektakuläres“ gehen der Skihersteller Head, der heuer sein Bestellvolumen um 19% steigern konnte, ins Rennen sowie Steyr Motors GmbH, die einen Auftrag zur Ausrüstung von 400 Patrouillenbooten der US Navy

an Land ziehen konnte. Gepunktet wurde unter anderem mit einem Motorstart ohne Wasserkühlung, der Verwendung unterschiedlicher Kraftstoffe oder einem einfach bedienbaren Armaturendisplay. Die Hybrid-Motoren sind aufgrund der strengen US-Umweltvorschriften zunehmend auch bei kommerziellen Booten gefragt.

Erfolg mit Innovationen Für die Kategorie „Innovation“ wurde die smaXtec animal care sales GmbH nominiert. Das steirische Hightech-Unternehmen ist Weltmarktführer bei der Erfassung von

Marktführer in den USA Rot-weiß-rote Marktführer in den USA gibt es gleich in drei Industriesparten. Gut die Hälfte aller 20.000 Windenergieanlagen ist mit einer Steuerung der Vorarlberger Bachmann electronic GmbH ausgestattet und auf dem Wind Energy Operations & Maintenance Summit in Dallas wurde das Unternehmen mit dem „Excellence Award 2015“ für die beste technologische Innovation ausgezeichnet Die Hans Künz GmbH, Hersteller von schienengebundenen Containerkränen für Bahnterminals und Binnenhäfen, konnte 2015 auch in den USA die Marktführerschaft übernehmen und das erfolgreichste Jahr der Firmengeschichte in Nordamerika feiern.

Auch die Salzburger Skidata AG konnte ihre führende Marktposition in den USA weiter ausbauen.

So wurden etliche Sportstationen und Skigebiete sowie die Flughäfen Sacramento, Orlando und Dallas mit modernsten Zutrittslösungen ausgerüstet. Weiters hat man zwei US-Firmen sowie die Parktechnologie von 3M übernommen und ein neues F&E-Zentrum in Dallas eröffent.

Starke Start-ups Cloud Faces Software Services GmbH, Cisc Semiconductor GmbH, Cyberith GmbH, EOX IT Services GmbH, Hello Stage, Hood Up, ­iSEEit GmbH, Novarion IT Service GmbH, ReqPool, rudy games, Scarleted Holding GmbH und Zebra New Media GmbH haben 2015 an der GoSiliconValley-Technologie­ initiative teilgenommen und rittern um den US Wirtschafts-Oscar in der Kategorie „Startup“.

Neues Forum bei Engel

SCHWERTBERG. 80 Mio. € investiert der SpritzgussmaschinenHersteller Engel jährlich in die F&E und hat dabei sowohl die Grundlagen als auch anwendungsfokussierte Herausforderungen im Blick.

Viele Forschungsprojekte schließen Partner wie Rohstoffhersteller und Spritzgießverarbeiter ein. „Der Zugang zu diesem Wissen ist ein wesentlicher Baustein zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit für den Spritzgießer“, betont Georg Steinbichler, Leiter F&E Technologien Ein umfangreiches Trainingsangebot ist deshalb seit jeher fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie. Ergänzend zu den bereits bekannten anwendungs- und technologiefokussierten Forumveranstaltungen findet heuer erstmals

das Spritzgießforum inject statt ­(8. und 9. März 2016).

Das Themenspektrum reicht von Grundlagenentwicklung der Spritzgießtechnik bis zu den Herausforderungen in der täglichen Praxis. „Auch der Standard-Thermoplastspritzguss macht kontinuierlich Fortschritte, doch oft dauert es sehr lange, bis die Kunststoffverarbeiter von den neuen Erkenntnissen erfahren und diese für die Optimierung ihrer Prozesse nutzen können“, betont Robert Brandstetter, Leiter der Trainingsabteilung. „Mit inject – dem Spritzgießforum schaffen wir eine Plattform, Entwicklungsergebnisse frühzeitig zu präsentieren und sie für die Praxis nutzbar zu machen.“ Die Themen – unter anderem Plastifizieren, Kühlwasserqualität

Breit gefächert Vom Plastifizieren über das Kühlwasser­ management bis zu Industrie 4.0 deckt die neue Forumveranstaltung ein großes Themenspektrum rund um den Thermo­plast­ spritz­guss ab.

© Engel Austria

Das inject-Forum soll neueste Erkenntnisse aus der Forschung für die Spritzgießer schneller zugänglich zu machen.

und Temperiertechnik, Materialabbau und Herausforderungen sowie Chancen von Industrie 4.0 – werden in Form von Referaten und Kurzbeiträgen präsentiert; sie sollen Denkanstöße geben und zum Erfahrungsaustausch anregen.

Praktische Problemlösungen „Die Veranstaltung wird dann erfolgreich sein, wenn jeder Teil-

nehmer neue Ideen und Tipps zur Lösung seiner konkreten Heraus­ forderungen mit zurück in den Betrieb nehmen kann“, sagt Brand­ stetter.

Es werden sowohl Entwicklungsleiter und Produktmanager von Engel als auch Experten aus Partnerunternehmen referieren und als Gesprächspartner zur Verfügung stehen. (red)

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Freitag, 22. Jänner 2016

innovation & unternehmen 75

Entwicklung wird komplexer ••• Von Britta Biron WIESBADEN. Im Zuge der wachsenden Digitalisierung und Vernetzung konzentriert man sich in vielen Unternehmen vor allem auf die technische Komponente. Aber genauso wichtig wäre es, auch die Arbeitsweise den neuen Anforderungen anzupassen.

Volker Lippitz, Principal Consultant bei Invensity, erläutert die Gründe dafür: „Bis vor zehn Jahren krempelte der klassische Ingenieur einfach seine Ärmel hoch und begann zu arbeiten. Dieses informelle Arbeiten rein im eigenen Aufgabenbereich funktioniert heute nicht mehr; dazu sind die Projekte viel zu groß angelegt.“

dem Papier der Prozessbeschreibung erreicht. Letztere werden sich in wenigen Jahren selbst aus dem Markt ausschließen, denn die Produktkomplexität und somit die Fehlerkosten bei Nichtbeherrschung werden weiter steigen“, ist Lippitz überzeugt.

Um die Schnittstellen zwischen allen an einem Projekt beteiligten Bereichen sicher zu handhaben, braucht es neben Prozessen, Methoden und Tools daher gleichzeitig auch eine Arbeitskultur, die vom Team- und Systemgedanken geprägt ist.

© Universität der Bundeswehr München

Ingenieure müssen immer öfter in bereichs­übergreifenden Teams arbeiten. Die notwendigen Strukturen und ­Fähigkeiten fehlen aber oft noch.

Das Anforderungsprofil an Ingenieure wird komplexer, die Ausbildung hinkt hinterher.

Übergreifender Ansatz Um Produkte besser, schneller und kostengünstiger entwickeln, herstellen und liefern zu können, ist heute ein interdisziplinärer Ansatz notwendig, sowohl unternehmensintern als auch mit externen Partnern. Das erfordert auch deutlich mehr Abstimmungsarbeit, ­wodurch gleichzeitig aber die Arbeitszeit, die für die eigentliche Produktivität genutzt werden kann, sinkt.

Fehler in der Produktentwick­ lung entstehen in der Regel einfach nur durch schlech­ tes Projekt­ management.

Volker Lippitz Principal Consultant, Invensity

„Dass Planung und Abstimmung ebenfalls ein selbstverständlicher Teil der Arbeit sind, ist vielen Mitarbeitern schwer zu vermitteln.

Vielmehr werden diese häufig als unliebsame Extraarbeit wahrgenommen, die nicht zum Projektfortschritt beiträgt, und letztlich aufgeschoben oder weggelassen“, betont Lippitz.

Die Folge sind Entwicklungsfehler, deren Beseitigung teuer kommen kann.

Fehlerkosten steigen weiter „Die Arbeitsrealität hat sich längst geändert. Die Frage ist jetzt bloß, welches Unternehmen es schafft, seine Arbeitsweisen auf der täglichen Arbeitsebene anhaltend zu verändern, und welches es nur auf

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76 innovation & unternehmen

Freitag, 22. Jänner 2016

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Chemiebranche im Wandel Auf globaler Ebene zeigt sich ein Aufwärtstrend, allerdings können europäische Unternehmen davon deutlich weniger profitieren als die Konkurrenz aus Asien und den USA.

WIEN/FRANKFURT/MAIN. Einer aktuellen Studie von Pwc zufolge sind 2015 die Übernahmen in der Chemiebranche auf den neuen Rekordwert von rund 142 Mrd. € gestiegen. Auch der durchschnittliche Wert der Transaktionen lag mit knapp einer Mrd. Euro deutlich über jenen der Vorjahre.

Ausschlaggebend für diese Entwicklung waren mehrere große Deals, allen voran die Ankündigung der Megafusion zwischen den beiden US-Chemieriesen Dow Chemical und Dupont in Höhe von 56,7 Mrd. €.

Auch Unternehmen und Investoren aus der Eurozone waren 2015 deutlich aktiver. „Ihre Beteiligung an Deals ab einem Wert von 50 Mio. US-Dollar erreichte mit 28 Mrd. US-Dollar ein beinahe doppelt so hohes Niveau wie im Vorjahr“, erläutert Volker Fitzner, Partner und Experte für die Chemieindustrie bei PwC, der auch für heuer mit weiter steigenden Übernahmen und Beteiligungen rechnet. Inwiefern diese den Unternehmen aber den erhofften wirtschaftlichen Vorteil bringen, bleibt abzuwarten.

Plus wird kleiner Auch wenn das weltweite Marktvolumen der Chemiebranche sich bis 2035 auf rund 5,6 Billionen € mehr als verdoppeln wird, geht Pwc einer 2015 veröffentlichten Analyse zufolge von einer nachlassenden Dynamik aus. Liegt das jährliche Plus derzeit noch bei durchschnittlich 4,1% pro Jahr, rechnet man wischen 2030 und 2035 nur noch mit 3,6%.

Vor allem die europäischen Unternehmen werden an Boden verlieren. Hielten sie im Jahr 2000 noch ein Drittel des Weltmarkts, so ist es heute nur noch knapp ein Fünftel (19%), und 2035 wird die Quote voraussichtlich nur noch 13% betragen.

© BASF SE

••• Von Britta Biron

Go China Gemeinsam mit Sinopec hat der deutsche ChemieRiese BASF 2015 eine neue World-Scale-Produktionsanlage für Neopentylglykol in Betrieb genommen.

Die Unternehmen haben mit zunehmendem Importdruck und Problemen der Wettbewerbsfähigkeit zu kämpfen.“ Marijn Dekkers Präsident des VCI

Schuld an dem Abwärtstrend sind mehrere Faktoren. So hat China seine chemische Produktion stark ausgebaut und seit 2009 die Investitionen auf 91 Mrd. € mehr als verdoppelt. Auch in Indien ist die Chemieproduktion stark angestiegen. Damit verlieret Europa einst wichtige Exportmärkte.

Gleichzeitig sehen sich die europäischen Unternehmen in der Heimat mit einer wachsenden Re-

gulierung konfrontiert – im Bereich des Umweltschutzes ist die Zahl der Vorschriften seit 2008 fast um 60% gestiegen. Damit erhöhen sich die Produktionskosten, die ohnehin deutlich über jenen der Mitbewerber aus Asien und den USA liegen, noch weiter.

Investitionen im Ausland Da wundert es kaum, dass sich die Betriebe verstärkt außerhalb der Heimat engagieren. Einer Untersuchung des Kreditversicherers Euler Hermes zufolge sind 2015 die Investitionen deutscher Chemiebetriebe im Ausland mit 17% fast sechs Mal so schnell gestiegen wie jene in der Bundesrepublik mit lediglich 3%. 2016 wird sich dieser Trend weiter fortsetzen – mit einem Zuwachs von 1% in Deutschland und 9% im Ausland. Eine Entwicklung, die der Verband der Chemischen Industrie (VCI) mit Sorge beobachtet. „Auf Dauer bedroht das die Leistungsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungsketten. Wir brauchen dringend eine industriepolitische Initiative, um das Investitionsklima in Deutschland deutlich zu verbessern“, so der VCI-Präsident Marijn Dekkers.

Optimismus überwiegt noch Trotz einer schwachen Entwicklung im Jahr 2015 – bei leicht gestiegener Produktionsmenge stagnierte der Gesamtumsatz der chemisch-pharmazeutischen Industrie Deutschlands bei 190,8 Mrd. € – zeigt sich die Branche optimistisch, wie die aktuellste ChemmonitorAnalyse des Beratungsunternehmens Camelot zeigt.

84% der Umfrageteilnehmer rechnen für ihr Unternehmen mit einer Umsatzsteigerung in den kommenden 12 Monaten, 74% gehen von einem steigenden Ergebnis aus. 88% der befragten TopManager bewerten den Standort Deutschland mit „gut“ oder „sehr gut“. Neben Forschung, Infrastruktur und Logistik sowie Arbeitsoder Energiekosten hat sich die

Digitalisierung zu einem wichtigen Standortfaktor für die Chemieindustrie in Deutschland entwickelt. „Obwohl die Mehrheit der deutschen Chemieunternehmen die Digitalisierung als vorteilhaft einschätzt, beschäftigt sich weniger als die Hälfte der Unternehmen aktiv mit der Erarbeitung von Konzepten oder der Implementierung von technischen Lösungen“, kommentiert Sven Mandewirth, Partner bei Camelot, die Befragungsergebnisse.

Ein Drittel der Befragten erwartet in den kommenden fünf Jahren einen verschärften Wettbewerb für das eigene Unternehmen, und knapp jeder Zweite sieht einen erhöhten Investitionsbedarf aufgrund der Digitalisierung.

Befragt nach den Unternehmensfunktionen, für die der größte Handlungsbedarf in Bezug auf die Digitalisierung besteht, antworteten 78% der Chemiemanager, ­digitale Technologien sind „erfolgskritisch“ bzw. „wesentlich“ für das Supply Chain Management, es folgen Logistik (74%), Vertrieb (62%) und Produktion (60%). Insgesamt messen die Chemiemanager der Digitalisierung eine hohe Bedeutung bei Effizienz- und Produktivitätssteigerung zu.

Strukturen oft noch veraltet Zwar zeigt sich auch in der Chemiebranche ein Trend zu einer zunehmenden Integration von Produktion, Einkauf und Lieferkettenmanagement, meist fehlt aber noch eine bereichsübergreifende Strategie. „In Chemieunternehmen herrscht häufig noch ein klassisches Silodenken vor. Dadurch vergeben sich die Unternehmen sehr viel Potenzial. Mit einem bereichsübergreifenden Optimierungsansatz, der Kostenziele und Marktanforderungen ausbalanciert, lässt sich die Business Performance erheblich steigern“, kommentiert der Camelot Chemie-Experte Mandewirth..

Auch beim Thema Innovation schöpfen die deutschen Chemie-

unternehmen, wie eine VCI-Studie zeigt, die Möglichkeiten zu wenig aus. Man fokussiert vor allem rein auf die Produktebene. Eine übergreifende Ideengenerierung wird selten gefördert, und das Potenzial von neuen Geschäftsmodellen noch kaum wahrgenommen.

13% Rückgang Die europäische Chemiebranche gerät zunehmend unter Druck: Lag ihr weltweiter Marktanteil im Jahr 2000 noch bei über 30%, sind es derzeit nur noch 19%, und bis 2035 gehen die Prognosen von einem weiteren Rückgang auf nur noch 13% aus.

Neue Innovationskultur Als Gründe gaben die Firmen unter anderem zu viele Projekte, innerbetriebliche Bürokratie und lange Entscheidungswege an. Für gut ein Drittel sind die Abläufe zu wenig auf solche Innovationen ausgerichtet, die einen Markt komplett verändern können. Auch aufwendige Zulassungs- und Genehmigungsverfahren für Chemieprodukte hemmen die Innovationsfreude.

Knapp die Hälfte der Firmen kritisiert die hohen Kosten und den personellen Aufwand in Verbindung mit der europäische Chemikalienverordnung REACH. Dazu kommt noch der Fachkräftemangel, der vor allem für den Mittelstand ein wachsendes Problem ist, und mangelnde gesellschaftliche ­Akzeptanz von Chemieinnovationen.

Für ein Fünftel der Unternehmen sind unterentwickelte Risikokapitalmärkte ein Innovationshemmnis.

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grafik der woche 77

Freitag, 22. Jänner 2016

Chemie ist unverzichtbar Die Einsatzgebiete sind vielfältig und reichen von Kunststoffen über Farben & Lacke, Medikamente, Düngemittel bis zu Dämmmaterialien und Klebstoffen.

33,3 Kleinteilige Strukturen Die Chemieindustrie zählt zu den größten Arbeitgebern Österreichs und beschäftigt insgesamt rund 43.000 Mitarbeiter; fast jeder Dritte davon arbeitet in einem KMU. Von den rund 250 heimischen Unternehmen der Chemieindustrie beschäftigen lediglich 50 mehr als 250 Arbeitnehmer.

Aufteilung nach Branchen 34,30% 14,30% 14,20% 13,00% 5,30% 4,80% 3,50% 3,10% 2,90% 2,00% 1,10% 0,50% 0,30% 0,10% 0,60%

Weitgehend stabile Entwicklung

42.839 Beschäftigte Nach wie vor ist die Chemieindustrie stark männerdominiert. Nur 30,4% aller unselbstständig Beschäftigten sind Frauen. Der durchschnittliche Umsatz je Erwerbstätigen liegt bei knapp 500.000 € jährlich, der durchschnittliche Personalaufwand bei 67.238 €.

42.839

270

43.159

41.755

272

297

293 284

2014 hat die österreichische Chemieindustrie insgesamt 603 Mio. Euro investiert, das entspricht einem Zuwachs von mehr als 15%. Von den gesamten F&E-Ausgaben der österreichischen Unternehmen – 2015 waren das rund 4,76 Mrd. € – entfällt mehr als ein Zehntel auf den Chemiesektor; ein Schwerpunkt dabei sind die Themen Green und Smart Chemistry, wo es unter anderem um den Ersatz erdölbasierter Materialien durch biogene Rohstoffe geht.

273

252

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

20,0 Mio

16,889 + 0,2% 15,888 + 7,2%

16,692 + 11,1%

15,0 Mio

14,071 + 11,1%

12,048 + 5%

16,504 +0,5% 16,418 –2,8%

15,022 + 8,8%

14,826 + 5,4% 13,806 – 13,1%

12,666 + 5,1%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Quellen: Statistik Austria, Verband der chemischen Industrie Österreich (FCIO); Bild: © panthermedia.net/Petr Kurgan

277

260

Umsatzentwicklung der heimischen Chemieindustrie

10,0 Mio

43.707

(+15,1%)

43.216

294

40.691

302

l Zahl der Betriebe 42.519

603 Mio. €

42.285

Investitionen in die Zukunft

41.723

l Zahl der Beschäftigten

40.279

l l l l l l l l l l l l l l l

41.634

Kunststoffwaren Pharmazeutische Erzeugnisse Kunststoffe in Primärformen Chemikalien Sonstige chemische Erzeugnisse Chemiefasern Agrochemikalien Waschmittel, Kosmetika Anstrichmittel, Druckfarben und Kitte Kautschukwaren Industriegase Etherische Öle Farbstoffe und Pigmente Klebstoffe Sonstige

16,9 Umweltbewusst 16.9% der Umweltschutzausgaben in Österreich entfallen auf die chemische Industrie, deren Produkte auch in vielen anderen Branchen helfen, Energie und Treibhausgase einzusparen, wie etwa Leichtbaumaterialien, Dämmstoffe oder Niedrigtemperatur-Waschmittel.

78 transport & logistik

Freitag, 22. Jänner 2016

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paket-Fusion

EU-Kommission gibt grünes Licht BRÜSSEL. 2013 hatten die Wettbewerbshüter der EU unter Hinweis auf drohende Preissteigerungen gegen eine Übernahme von TNT Express durch FedEx gestimmt, mittlerweile sieht man die Fusion aber mit anderen Augen und hat sie daher abgesegnet.

David Binks, Regional President Europe von FedEx Express, ist überzeugt, „dass die Verbindung der beiden Unternehmen signifikante Vorteile für die Mitarbeiter, die Kunden und die Investoren bringen wird“. (red)

Bundesverband wächst weiter NEUMÜNSTER. Mit Anfang des Jahres ist die General Logistics Systems Germany GmbH & Co. OHG (GLS Germany) dem Bundesverband Paket und Expresslogistik beigetreten. „Als ein wichtiger Player der KEP-Branche möchten wir die Branchenthemen mitgestalten und in dem innovativen und sich schnell entwickelnden Markt eine aktive Rolle einnehmen“, erläutert Martin Seidenberg, Geschäftsführer von GLS Germany, den Schritt. (red)

© Jungheinrich

KEP-Branche

kömmlichen Referenzpunkte oder Stützstellen auskommt –, andererseits haben bereits System- und Anlagenbauer sowie Flurförderzeuge-Hersteller ihr Portfolio um Softwarelösungen für die gesamte Intralogistik erweitert.

Der Kombistapler. vom Typ EKX 514-516 ist nur eine der vielen Neuheiten, die auf der diesjährigen LogiMat gezeigt werden.

Die Zukunft der Intralogistik Mit 95.000 Quadratmetern Fläche und rund 1.200 Ausstellern präsentiert sich die diesjährige LogiMat größer als jemals zuvor.

neue sparte

WIEN. Die Business- und ITBeratung Q_perior bündelt ihre Touristik-, Transport- und Logistik-Kompetenzen in einem neuen Geschäftsbereich. „Länderübergreifend ist Touristik, Transport und Logistik – nach Versicherungen – schon heute die zweitgrößte Branche von Q_perior“, erklärt Christine Kusztrich, geschäftsführende Partnerin von Q_perior in Österreich. „In den kommenden Jahren werden wir den neuen Geschäftsbereich daher auch in Österreich sukzessive zu einem weiteren Standbein unseres Unternehmens ausbauen.“ Auf umfassende Erfahrungen aus zahlreichen Projekten mit Unternehmen wie Asfinag, Deutsche Bahn und Schweizerische Bundesbahnen kann man hier bereits verweisen.

Leiterin des neuen Geschäftsbereichs ist Astrid Blechschmidt, die den Schwerpunkt vor allem im Bereich Mobility 4.0 sieht. „Alles geht ineinander über – die Konzepte von Mobility 4.0 und deren Umsetzung werden den Menschen in Österreich in Zukunft eine nahtlose Mobi­ lität ermöglichen“, erläutert sie. (red)

lichen Treiber für die Handlungsfelder und Lösungsentwicklungen in der Intralogistik“, ist Peter ­K azander, Geschäftsführer der Euroexpo Messe- und KongressGmbH, dem Veranstalter der LogiMat 2016, überzeugt. „Die Messe gilt als Trendbarometer, Informations- und Kontaktplattform, und viele Fachbesucher kommen mit konkreten Investitionsvorhaben und profitieren von einem vollständigen Überblick über alle aktuelle Entwicklungen für effiziente Intralogistik.“ Größter Themenbereich sind auch heuer wieder die Bereiche

••• Von Britta Biron STUTTGART. Wie wird die Intralogistik der Zukunft aussehen? Einen Vorgeschmack auf die Produktund Lösungsangebote erhalten die Besucher der 14. Internationalen Fachmesse für Distribution, Material- und Informationsfluss. Denn zahlreiche Aussteller quer durch alle Branchensegmente fokussieren bei der Ausrichtung ihrer Produktentwicklungen ausdrücklich auf die Themen Industrie 4.0 und Internet der Dinge. „Diese beiden Megatrends sind neben dem eCommerce die wesent-

Fördertechnik, Regalbau, Lagerund Betriebseinrichtungen. Zu den vielen Neuheiten zählt etwa eine mobile Lösung für das Entladen und Palettieren von Gütern aus Containern (Copal Development) oder ein auf Bildverarbeitungstechnologie basierendes, vollautomatisches Scanportal (Datalogic).

Trendthema IT Dem Thema IT widmen sich einerseits die Softwareentwickler – so stellt IdentPro erstmals sein neuartiges Staplerleitsystem mit Laserortung für die autarke Lokalisierung vor, das ohne die her-

Daten und Waren managen Das Internet der Dinge macht schnellere, genauere und flexiblere Dienstleistungen in der Logistik möglich.

WIEN. Lieferungen in Echtzeit zu verfolgen und bei Bedarf korrigierend einzugreifen, ist längst keine Zukunftsmusik mehr. Grundvoraussetzung, um bei den Kunden mit mehr Schnelligkeit und Service punkten zu können, ist aber, dass alle notwendigen Informationen digital vorliegen und ein ungehinderter Datenaustausch zwischen Lieferant und ­Logistiker besteht.

Datenschätze heben „Es geht darum, sehr viele und unterschiedliche Daten in Echtzeit zu sammeln, zu korrelieren und auszuwerten, um fundierte Entscheidungen schnell treffen und Folgeprozesse einleiten zu können“, erklärt Gerald Friedberger, Country Leader der Software GmbH Österreich. „Wir verfügen über einen

© Software AG

IT für Transport und Logistik

Stapler-Neuheiten Eng verbunden mit dem Thema IT sind etwa fahrerlosen Transportsysteme. So präsentiert etwa die JBT Corporation Automated Systems erstmals in Europa ein autonomes Staplersystem, das speziell für mittelständische Unternehmen entwickelt wurde.

Größter Aussteller auf der LogiMat ist Jungheinrich. Eines der vielen Highlights auf dem rund 800 m2 großen Stand ist der neue Schmalgangstapler vom Typ EKX 514-516. Auf einer speziell eingerichteten Fahrstrecke können Besucher den EKX live erleben und die neuen Assistenzsysteme und Leistungsmodule selbst testen.

Zusätzlich ist der Hamburger Intralogistiker auch in der IT-Halle vertreten, unter anderem mit dem in-house entwickelten Warehouse Management System (WMS).

Lars Brzoska, Vorstand Vertrieb bei Jungheinrich: „Wir zeigen unseren Kunden, dass wir in allen Bereichen der Intralogistik hervorragend aufgestellt sind.“ „Die beiden Segmente Fördertechnik und Software sowie der Bereich der Flurförderzeuge inklusive fahrerloser Transportfahrzeuge und -systeme verzeichnen bei der LogiMat 2016 die größte Ausstellernachfrage“, erläutert Kazander. „Das Wachstum bei Ausstellerzahl und Ausstellungsfläche unterstreicht die hohe Bedeutung der drei Segmente für die Prozesse der Intralogistik.“ Einen weiteren Messeschwerpunkt bilden Kennzeichnung und sowie Verpackung von RFID-basierten Prozessmanagementsystemen (Waldemar Winckel GmbH & Co. KG) über mobile Geräte zur direkten Markierung, Codierung und Signierung (Schneider-Kennzeichnung GmbH) bis zu industrietauglichen NFC-Druckern (Sato Europe).

Gerald Friedberger, Countrymanager Österreich der Software AG.

großen Erfahrungsschatz in diesem Business-Umfeld und können behaupten, dass nur Unternehmen, die diese Fähigkeiten vereinen, in der Lage sein werden, einen maximalen Mehrwert aus der Innovation des Internets der Dinge zu ziehen.“ Dazu bietet die Software AG mit der Digital Business Platform (DBP) eine Systemumgebung an, die mit vorgefertigten Komponenten in der Lage ist, Informationen über System- und Organisationsgrenzen hinweg zu integrieren. Friedberger: „Mit unseren In-Memory- und Streaming Analytics-Technolo­gien ist es möglich, Daten und Geschäftsprozesse in Echtzeit zu analysieren“.

Dabei wird ein breites themeatisches Spektrum an für die Logistik relevanten Daten abgedeckt – von Wetter und Umweltdaten über Ver-

Mit unseren Technologien ist es möglich, Daten und Prozesse in Echtzeit zu analysieren kehrsdaten und Telematik bis zu geopolitischen Informationen.

Die daraus resultierenden Vorteile sind weniger Kosten, eine günstigere Umweltbilanz, eine Reduktion der Risiken und insgesamt eine höhere Effizienz. „Das Internet der Dinge wird damit auch die Kundenerfahrung revolutionieren. Die Technologie ist da, nun gilt es, diese in der Praxis einzusetzen“, so Friedberger abschließend. (red)

Freitag, 22. Jänner 2016

transport & logistik 79

Neuer Plan für Europa

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© DB Schenker/Michael Neuhaus

DB Schenker hat mit Anfang des Jahres das europäische Logistik-Geschäft neu strukturiert.

| EK12-10G |

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Neuorganisation soll strategische und finanzielle Vorteile bringen.

ESSEN. Im Zuge einer umfassenden Neustrukturierung des Konzerns hat die Deutsche Bahn ihr Logistikgeschäft in Europa neu aufgestellt.

Statt der bisher vier Management-Regionen gibt es jetzt nur noch eine, innerhalb der die 36 Länderorganisiationen in zehn Ländercluster zusammengefasst sind.

Zehn regionale Cluster So bilden etwa Deutschland und die Schweiz einen Cluster, und Österreich gehört gemeinsam mit Rumänien, Slowakei, Slowenien, Bulgarien, Bosnien-Herzegowina, Kroatien, Tschechien, Serbien, Griechenland, Ungarn, Mazedonien und der Türkei zum Southest-Cluster. „Unser neuer Auftritt in Europa macht DB Schenker Logistics schlagkräftiger und schneller bei Entscheidungen und Umsetzung.

In Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung ist das ein uner-

lässliches Unterfangen. Durch die Zentralisierung wird die Region Europe an Geschwindigkeit aufnehmen“, sagt Jochen Thewes, Vorstandvorsitzender der Schenker AG in Essen.

Chief Executive Officer der neuen Region Europe ist Ewald Kaiser, der im Vorstand der Schenker AG weiterhin auch für den Landverkehr zuständig ist. „Vor allem bei globalen Kunden ist der Wunsch nach dem einen grenzenlosen Europa groß.

Die neue Struktur reflektiert diese Marktanforderung. Es ist einfacher, integrierte Logistiklösungen zeitnah und komplett auf den Kunden zugeschnitten umzusetzen, wenn Entscheidungswege vereinfacht oder verkürzt werden“, nennt ­Kaiser die strategischen Vorteile der neuen Organisation.

Klarerweise erwarte man von der Neustrukturierung aber auch ­Kostenvorteile. (red)

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

Knapp sucht wieder junge IT-Talente Der Programmierwettbewerb geht heuer bereits in die fünfte Runde.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor HART. Der Coding Contest ist kein herkömmlicher Test, sondern eine Möglichkeit, das in der Schule oder auf der Uni erworbene Wissen bei praxisnahen Aufgaben auch unter Beweis zu stellen. „Bei unserem Wettbewerb geht es in erster Linie darum, dass jeder Teilnehmer rasch eine Basislösung findet; Zusatzpunkte können durch die Erfüllung weiterer Bedingungen gesammelt werden“, erklärt Knapp-Personalleiter Ingo Spörk.

Für die Lösung der Aufgabe haben die Teilnehmer auch heuer wieder zweieinhalb Stunden Zeit.

Als Übung steht auf www.codingcontest.at die Aufgabe des vergangenen Jahres (inklusive Auswer-

tungstool und Referenzlösung) als Download zur Verfügung.

Teilnahme ist ein Gewinn Neben der Chance auf die attraktiven Prämien (der Gewinner erhält 1.500 €, der Zweitplazierte 1.250 € und der Dritte 1.000 €, zudem wird unter den Ausbildungsstätten mit den meisten Teilnehmern ein Tablet verlost) bietet der Contest jedoch auch die Möglichkeit, sich vor Ort über verschiedene Berufsbilder, ­offene Stellen, Praktikumsplätze oder Diplomarbeitsthemen zu informieren.

Der Bewerb findet am 9. April statt, Anmeldungen sind bis 26.

März möglich. (red)

50 V, 4 A

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50 V, 4 A, OCT

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24 V, 1,5 A

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IPC Schrittmotor I/O Motion

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DC-Motor 24 V, 1 A

Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

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80 energie & ressourcen

Freitag, 22. Jänner 2016

Neue Einsichten in „alten“ Rohstoff

klima-allianz

Erfolgreiche Startphase SALZBURG. Die im August letzten Jahres vom Senat für die Wirtschaft gestartete Projekt Klima-Allianz, das Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitziele Unterstützung bieten will, umfasst bereits 20 Partnerbetriebe mit einem Reduktionsvolumen von rd. 70.000 t CO2 jährlich.

Vor Kurzem wurden einige der Betriebe – darunter Göschl Recycling, Otto Bischof Transport GmbH, 11er Nahrungsmittel – mit der CO2-Neutralitätsurkunde ausgezeichnet. „Unser Ziel ist es, bis Ende des Jahres über 100 Unternehmen für das Projekt zu begeistern und rd. 500.000 Tonnen CO2 eingespart zu haben“, so Hans Harrer, Vorstand des ­Senats der Wirtschaft. (red)

Am neuen Christian Doppler-Labor der TU Graz arbeitet ein Team von Wissenschaftern daran, die Faserquellung von Papier im Detail zu erforschen.

medianet.at

nahme und die mechanischen Vorgänge bis in die einzelne Papierfaser verstehen, beschreiben und idealerweise auch simulieren können.“ Konkret will das Team des CDLabors mechanische Modelle der genauen Quellungsvorgänge bei Befeuchtung und Trocknung des Papiers erstellen, Modifikationsund Verbesserungskonzepte entwickeln und damit die Basis für die Papiersimulation in der Druckmaschinenentwicklung schaffen.

Industriepartner Unterstützt werden die Wissenschafter dabei von zwei Big Playern aus der Industrie: Mondi Uncoated Fine and Kraft Papers, ein Papierkonzern mit Hauptsitz in Wien, und Océ Technologies B.V., ein Hersteller industrieller Druckmaschinen und Teil der Canon Gruppe mit Hauptquartier in den Niederlanden.

Branche unter druck

Pet to pet

800 Millionen Flaschen MÜHLENDORF. Die PET to PET Recyclinganlage in Müllendorf blickt einmal mehr auf ein erfolgreiches und effizientes Jahr zurück. 2015 sind insgesamt mehr als 800 Mio. PET-Flaschen recycelt und damit über 20.000 t Kunststoff dem nachhaltigen RessourcenKreislauf zugeführt worden.

Aufgrund der steigenden Nachfrage nach recyceltem Kunststoff und der hohen Sammelmoral der Österreicher hat das Unternehmen 2015 insgesamt rund 1,5 Mio. € investiert, um die Kapazität und Effizienz der Anlage steigern zu können.

Der Fokus für das Jahr 2016 liegt laut Geschäftsführer Christian Strasser darin, auch jene Flaschen, deren Qualität für die Gewinnung hochwertigen Recyclate bisher nicht ausreichend war, durch eine geeignete Bearbeitung fit für die Wiederverwendung zu machen. (red)

Ulrich Hirn leitet das Christian-Doppler-Labor für Faserquellung und deren Effekt auf die Papiereigenschaften.

Papierarten auch sind, eines haben sie gemeinsam: Bei Kontakt mit Feuchtigkeit quellen die Fasern auf.

••• Von Britta Biron GRAZ. Zwar wurde uns mit dem Aufkommen der digitalen Kommunikation das Ende des papierlosen Büros versprochen, doch Totgesagte leben bekanntlich länger, und nach wie vor ist ein Büroalltag ohne Papier nicht vorstellbar, und auch in vielen anderen Bereichen – von der Hygiene über die Werbung bis zur Verpackung – spielt Papier eine wichtige Rolle. Und im Zusammenhang mit Faserverbundstoffen wird das Material künftig noch neue Anwendungsbereiche erobern.

So unterschiedlich die in den verschiedenen Sektoren verwendeten

Wichtige Grundlagenforschung Und diese nur auf den ersten Blick banale Tatsache will ein Forscherteam rund um Ulrich Hirn vom Institut für Papier-, Zellstoff- und Fasertechnik der TU Graz im neuen Christian Doppler-Labor untersuchen. Denn viele fundamentalen Eigenschaften des Papiers – vor allem jene auf mikroskopischer Ebene – sind wissenschaftlich bisher kaum erforscht Fragen, die die Grazer Forscher beantworten wollen, sind un-

ter anderem: Wie verhalten sich die einzelnen Papierfasern, wenn Druckerfarbe aufgetragen wird?

Mit welchen Methoden kann verhindert werden, dass sich feuchtes Papier verformt? „In modernen Hochgeschwindigkeits-Tintenstrahldruckern sind besonders die Quellungsvorgänge innerhalb der Papierfasern relevant. Je weniger die Fasern quellen, desto kürzer ist die Trocknungszeit.

Andererseits verleiht gerade die Faserquellung dem Papier mehr Festigkeit“, erläutert Hirn. „Wenn wir Papiereigenschaften je nach Anwendungsgebiet optimal mixen wollen, müssen wir die Wasserauf-

Hamburg macht viel Wind Zusätzlicher EWEA-Weltkongress soll die Attraktivität der ­WindEnergy Hamburg für Aussteller und Besucher weiter steigern.

HAMBURG. Die European Wind Energy Association (EWEA) wird ihren jährlichen Fachkongress heuer erstmals parallel zur WindEnergy Hamburg, die heuer vom 27. bis 30. September stattfindet, ausrichten. Auch 2018 und 2020 wird der Weltkongress zeitgleich mit der Fachmesse abgehalten.

Geballte Wind-Kompetenz Bernd Aufderheide, Vorsitzender der Geschäftsführung der HMC, dazu: „Es gibt weltweit keine vergleichbare Ballung von Kompetenz für die in der Windindustrie international tätigen Unternehmen. Die Möglichkeit, sowohl die einzige globale Fachmesse mit ihren exzellenten Geschäftsmöglichkeiten zu besuchen als auch den Kongress mit den aktuellen Branchenthe-

© Messe Hamburg

WIEN. Das Treffen zum 20jährigen Bestehen nahm die Gesellschaft für Ökologie und Abfallwirtschaft auch zum Anlass, die zunehmenden bürokratischen Hürden und steigenden finanziellen Belastungen für die Unternehmen zu kritisieren, etwa die geplante höhere Besteuerung des Deponierens von Abfällen. „Da von den in Österreich jährlich anfallenden 50 Mio. Tonnen Abfall Baurestmassen oder Bodenaushub mehr als die Hälfte darstellen, würde diese Maßnahme nicht nur die Konsumenten treffen, sondern vor allem das Bauen verteuern“, so Gerhard Schauerhuber, Vereinspräsident und Obmann der Fachgruppe Entsorgungsund Ressourcenmanagement der Wirtschaftskammer Niederösterreich. (red)

© Lunghammer/TU Graz

Belastungen für Abfallwirtschaft

Ende September trifft sich die weltweite Windenergiebranche in Hamburg.

men, ist für Aussteller wie Besucher überaus attraktiv.“ Malgosia Bartosik, Vize-Geschäftsführerin der EWEA. „Diese

Kombination macht den DoppelEvent 2016 zu einem Muss für die weltweite Windindustrie.“ Das sehen die Unternehmen offenbar

Zu einer Reihe fundamentaler Eigenschaften des Papiers fehlen noch gesicherte wissenschaftliche Erkenntnisse.

Wissenschafts-, Forschungs- und Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner. „Mit diesem Labor tragen wir dazu bei, dass auch diese grundstoffnahen Bereiche einen technologischen Sprung nach vorn machen; davon profitieren alle beteiligten Partner und langfristig auch der Standort Österreich.“

ähnlich, wie die bereits jetzt schon umfangreiche vorläufige Ausstellerliste zeigt.

Auch Hamburgs Wirtschaftssenator Frank Horch begrüßt die Vereinbarung: „Beide Key-Events der globalen Windindustrie finden von nun an in Hamburg statt – das unterstreicht die internationale Geltung der Metropole und Norddeutschlands als Kompetenz­ zentrum für die Windenergie.“ Infos für die Messeplanung Unter www.windenergyhamburg. com finden Unternehmen, die sich für eine Teilnahme an der Messe interessieren, bereits alle wesentlichen Infos – von der Anmeldung über die verschiedenen buchbaren Serviceleistungen und Tagungsräume, die notwendigen Formulare für Anträge und Genehmigungen (etwa Veranstaltungen außerhalb der Messeöffnungszeiten), Infos zu den verfügbaren Systemständen bis zu den Werbe- und Sponsoringmöglichkeiten.

Insgesamt rechnen die Veranstalter mit mehr als 1.200 Ausstellern und über 33.00 Fachbesuchern. (red)

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Freitag, 22. Jänner 2016

cover 81

automotive business Voller Erfolg Autoshow lockt 150.000 Besucher in die Messe Wien 82

Leichter Rückgang Tageszulassungen 2015 leicht zurückgegangen 83

Starker Eindruck Der Skoda Superb Kombi im medianet-Dauertest 86

KPMG-Studie ­Vernetzung und Digitalisierung ändern die Branche 88 © Motorblock

Zahl der Woche 2014 25.182 2015 24.912

Leichtes Minus bei Motorrädern Voriges Jahr sind in Österreich 24.912 Motorräder mit mehr als 50 Kubikzentimetern Hubraum verkauft worden. Der Markt blieb damit gegenüber 2014, als 25.182 Maschinen verkauft wurden, stabil. Das teilte die Arge 2Rad mit. Aufgrund der Klimaentwicklung zeichne sich ein Trend hin zum Zweirad als Ganzjahresfahrzeug ab – besonders im urbanen Bereich, so die Arge weiter.Auch im Segment mit mehr als 125 Kubik hat sich den Daten der Arge 2Rad zufolge der Markt stabilisiert – im Vorjahr wurden 8.582 Bikes verkauft, ein Minus von 0,9 Prozent gegenüber 2014. Bei den Mopeds war der Markt um 9 Prozent rückläufig.(APA)

Übernahmeangebot

© Volkswagen

Pierer Cross will Pankl-Übernahme

Die Slowakei entwickelt sich zur globalen Autoschmiede

© Honda

© APA/AFP/Paul Ellis

2015 wurden in unserem östlichen Nachbarland erstmals mehr als eine Millionen Autos produziert – in Zukunft könnten es viel mehr werden. 82

WIEN. Die Pierer Industrie AG, Hauptaktionärin von KTM sowie der Cross Industries und damit auch Hauptaktionärin der Pankl Racing Systems, legt ein freiwilliges Übernahmeangebot an die Pankl-Aktionäre.

Dazu werden Cross-Aktien im Verhältnis 1:8 angeboten. Für den unwahrscheinlichen Fall, dass alle angesprochenen Aktionäre – also etwa ein Drittel des Pankl-Aktienbestands – annehmen, wäre das das Ende der Börsenotiz von Pankl. (APA)

Auf Rekordkurs Mit Ausnahme von VW können im Vorjahr Honda-SUV Der CR-V beweist seine alle deutschen Autobauer ihre Verkaufszahlen steigern. 84 Stärke in vielen Bereichen. 86

82 hersteller & zulieferer

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

USA AUF REKORDJAGD

Wachstum soll weiter anhalten WASHINGTON. Billiger Sprit und günstige Kreditzinsen haben die Kauffreude am USAutomarkt auch Ende des vergangenen Jahres hochgehalten.

2016 soll es nun noch besser werden. Steven Szakaly, der Chefökonom der US-Automobilhändlervereinigung NADA, sagt jetzt für das neue Jahr in den USA einen Rekordabsatz von 17,7 Millionen Personenwagen und Light Vehicles voraus. Das entspricht einem Zuwachs gegenüber 2015 von zwei Prozent. (APA)

Ebenfalls 2006 mit der Produktion in der Slowakei begonnen hat Kia. Der koreanische Hersteller brachte es im vergangenen Jahr in seinem Werk in Zilina auf 338.000 Autos (Cee‘d, Venga und Sportage) und 582.000 Motoren und hegt ebenfalls Ausbaupläne.

GM kauft Reste von Uber-Rivale SAN FRANCISCO. General Motors hat bei ihrem neuen Fokus auf Fahrdienste laut einem Medienbericht günstig Teile des gescheiterten Uber-Konkurrenten Sidecar aufgekauft.

GM habe für die Technologie und einen Großteil des Vermögens von Sidecar weniger als die 39 Mio. Dollar (35,8 Mio. Euro) bezahlt, die das Start-up ursprünglich von Investoren bekommen habe, schrieb der Finanzdienst Bloomberg diese Woche. Der US-Autokonzern war vor Kurzem bereits mit 500 Mio. Dollar (460 Mio. Euro) beim Fahrdienst-Vermittler Lyft eingestiegen und will mit ihm zusammen an RoboterTaxis arbeiten. (APA) Mitsubishi

Absatzplus ­erwirtschaftet TOKIO. Mitsubishi konnte 2015 seine Verkaufszahlen in Europa um 27 Prozent auf 174.295 Fahrzeuge steigern. Der Plug-in Hybrid Outlander verkaufte sich dabei besonders gut und hatte in Europa einen Anteil von 18 Prozent am Gesamt­ umsatz der Marke. (red)

© Volkswagen

General Motors

Bei Volkswagen Slovakia laufen die Bänder auf Hochtouren – im ersten Halbjahr 2015 wurden mehr als 200.000 Pkw gefertigt.

Das Detroit des Ostens wächst In der Slowakei schlägt das Autoherz Europas. In keinem Land werden – in Relation zur Einwohnerzahl – mehr Autos produziert, und weiteres Wachstum scheint garantiert.

••• Von Jürgen Zacharias BRATISLAVA. Eine Million Autos!

Diese Zahl muss man sich erst einmal auf der Zunge zergehen lassaen, denn sie steht nicht für den Produktions-Output von Automobil-Großmächten wie Deutschland oder Frankreich, sondern für die kleine Slowakei. Unser östlicher Nachbar hat mit gerade einmal 5,5 Mio. Einwohnern deutlich weniger als Österreich, bringt es aber fertig, mehr als eine Million Neuwagen im Jahr von den Bändern laufen zu lassen und damit ein neues Rekordergebnis einzufahren.

Schon 2014 durfte sich das Land mit 971.000 gefertigten Fahrzeugen über einen neuen Produktionshöchststand freuen, damals wurden zwischen Bratislava, Zilina und Trnava 179 Autos pro Einwohner hergestellt. Laut dem Verband der slowakischen Autoindustrie (ZAP SR) und dessen Präsident Juraj ­Sinay stieg diese Zahl im Vorjahr auf 184 Fahrzeuge.

VW legt das Fundament Seinen Anfang nahm der automobile Aufschwung in der Slowakei Anfang er 1990er-Jahre mit der Ansiedelung von Volkswagen Slovakia

in der Nähe der Hauptstadt Bratislava. Die Deutschen bauten ihre Produktion in der Folge kontinuierlich aus und erhöhten die Zahl ihrer Mitarbeiter auf heute 10.000; weitere Hersteller zogen nach.

Etwa PSA Peugeot-Citroen, das seine Fertigung in der Slowakei 2006 in Trnava startete und im Vorjahr mit seinen 3.500 Mitarbeitern 302.000 Fahrzeuge produzierte – um 18% mehr als 2014. Im laufenden Jahr wollen die Franzosen ihren Output sogar auf 360.000 Neuwagen steigern. Vom Band laufen in dem Werk der C3 Picasso und der Peugeot 208.

Jaguar Land Rover ante portas Noch nicht bekannt ist die schlussendliche Fertigungszahl von Volkswagen Slovakia. Im ersten Halbjahr konnten die Deutschen mit mehr als 200.000 produzierten VW Up, Touareg, Audi Q7, Skoda Citigo sowie Seat Mini und 150.000 produzierten Getrieben bereits Rekordwerte vermelden, detaillierte Angaben zum zweiten Halbjahr fehlen noch, es ist aber von neuen Höchstwerten auszugehen.

Damit war 2015 das erfolgreichste Jahr in der slowakischen Automobilgeschichte, was auch überdurchschnittlich starke Auswirkungen auf die Wirtschaftsentwicklung des gesamten Landes hat.

Insgesamt 80.000 Slowaken sind direkt bei den Herstellern oder bei Zulieferern beschäftigt, Zehntausende weitere Jobs indirekt von der Branche abhängig – kein Wunder, dass das Land in der Branche längst als neues Detroit gilt. Als ein Detroit des Ostens.

Während sich das alte Detroit noch immer nicht so recht von seinem Niedergang erholt hat, dürfte die Branche in der Slowakei aber sogar noch weiter wachsen. So will VW demnächst vor Ort auch mit der Fertigung von Karrosserien für die britische Luxus-Marke Bentley beginnen (schon jetzt werden Karosserien für den Porsche Cayenne gefertigt), 2017 wird dann auch die komplette Produktion des Cayenne nach Bratislava verlagert.

Und mit Jaguar Land Rover steht bereits ein weiterer Hersteller ante portas: Der britisch-indische Autobauer hat kürzlich bekannt gegeben, in der Nähe von Nitra um 1,4 Mrd. Euro ein neues Werk hochzuziehen. Gut 4.000 Arbeitsplätze sollen dort geschaffen werden, ab 2018 zumindest 150.000 Autos jährlich vom Band laufen.

10. Ausgabe „voller Erfolg“ Gemeinsam mit der Ferien-Messe Wien und der Genusswelt konnte die Vienna Autoshow insgesamt 148.759 Besucher zählen.

© eas Kolarik

WIEN. Reed Exhibitions ist in der Messe Wien ein starker Start ins neue Messejahr gelungen. Am vergangenen Sonntag ging in der Messe Wien nach vier Messetagen die Vienna Autoshow zu Ende. ­Österreichs Automobilimporteure präsentierten auf der 10. Ausgabe rund 400 Neuwagenmodelle von 42 Marken – darunter mehrere Europa- und 31 Österreich-Premieren.

Zeitgleich fanden in den Hallen A und B die Ferien-Messe Wien und die neue Publikumsmesse Genusswelt statt. Insgesamt 148.759 Besucher haben die Messen besucht.

Dichter Andrang herrschte am vergangenen Wochenende bei der Vienna Autoshow.

Gelungene Kombination „Das Messetrio von ‚Vienna Autoshow‘, ‚Ferien-Messe Wien‘ und der neuen ‚Genusswelt‘ stellt traditionell den mit Abstand besu-

cherstärksten Publikumsevent der Messe Wien wie auch der gesamten österreichischen Messeszene dar“, kommentiert Martin Roy, CEO von Reed Exhibitions in Österreich, den erfolgreichen Messeverlauf. „Es ist klar, dass die Vollbelegung aller Hallen und der Publikums­ andrang bei einem solchen Groß­ ereignis für die Messe Wien eine echte Nagelprobe darstellen.

Trotzdem hat sich – und das ist für uns als Veranstalter mit Blick auf ­Aussteller und Besucher natürlich besonders wichtig – die Infra­ struktur in der und um die Messe wieder bestens bewährt. Für uns bedeutet der höchst erfolgreiche Verlauf der ‚Vienna Autoshow‘ und der beiden weiteren Messen einen Superstart in die neue Messe­ saison.“

Blick ins laufende Jahr Auch Christian Pesau, Geschäftsführer des Verbandes der österreichischen Automobilimporteure in der Industriellenvereinigung, zeigte sich mit der Jubiläums-Messe sehr zufrieden: „Für die österreichischen Automobilimporteure ist die Vienna Autoshow der Impulsgeber für das neue Autojahr. Hier signalisieren die Hersteller die kommenden Trends und präsentieren alles, was der Markt zu bieten hat“, so Pesau. Und weiter: „Die Begeisterung der Besucher für das Thema ‚Auto‘ ist – das hat die Messe gezeigt – weiterhin ungebrochen. Das zeigt deutlich den Stellenwert auf, den das Auto bei den Österreichern einnimmt. Die zehnte Ausgabe der ‚Vienna Autoshow‘ war wieder ein voller Erfolg.“ (red)

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Freitag, 22. Jänner 2016

HERSTELLER & Zulieferer 83

Tageszulassungen weiter ein Problem WIEN. Mit einem starken Dezember gelang dem heimischen Neuwagenmarkt kurz vor dem Jahreswechsel doch noch der Sprung in die Pluszone. Nach einem holprigen Start ins Jahr kamen von Jänner bis Dezember insgesamt 308.555 Fahrzeuge neu auf die Straßen, was einem Zuwachs von 1,7 Prozent gegenüber dem Jahr 2014 entspricht.

Getrübt wird die positive Bilanz aber (einmal mehr) durch die hohe Zahl an Tageszulassungen – laut Statistik Austria wurden im vergangenen Jahr 24.148 Fahrzeuge nur für wenige Tage zum Verkehr zugelassen, um die Fahrzeuge hinterher ins Ausland oder als Gebrauchtwagen auf den Markt bringen zu können; von dieser Praxis sind damit 7,8 Prozent aller Neuzulassungen betroffen.

teil an den insgesamten Tageszulassungen von 39,8 Prozent entspricht.

Weit verbreitet ist die Praxis auch bei Ford, Fiat und Peugeot, die von Jänner bis Dezember auf 2.549 beziehungsweise 2.398 und 2.247 Tageszulassungen kamen.

Nennenswerte Tageszulassungskontingente brachten auch noch Mitsubishi (912 Fahrzeuge), Renault (888) und Kia (828) auf den Markt. Wenig verbreitet ist die Praxis bei VW (209 Autos), Opel (43), Mercedes (167) und Mazda (18). (red)

© Hyundai

Zahl der Neuzulassungen ist weiter hoch; der Neuwagenmarkt werde dadurch laut Experten „verfälscht dargestellt“, die Fahrzeuge tauchen in gleich zwei Statistiken auf.

Tageszulassungskaiser: Vier von zehn Tageszulassungen entfallen auf Hyundai.

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2016 soll es so weitergehen Importeursvertreter Felix Clary zeigte sich im Rahmen der Vienna Autoshow genervt von dem Thema. Tageszulassungen werden von der Autobranche zur Schönung der Verkaufszahlen eingesetzt, die Fahrzeuge entsprechen Neuautos, werden aber deutlich günstiger angeboten, so Clary.

Händlervertreter Burkhard Ernst konnte sich dann in seiner Presseerklärung auch einen kleinen Seitenhieb dazu nicht verkneifen: „Wir haben mehr verkauft als erwartet, oder mehr angemeldet, sagen wir so.“ Die Fahrzeuge würden doppelt in den Verkaufsstatistiken aufscheinen.

Die mit Abstand meisten Tageszulassungen im vergangenen Jahr entfielen auf Hyundai: Der koreanische Autobauer praktizierte diese Vorgehensweise bei insgesamt 9.620 Fahrzeugen, was einem An-

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

Gutes jahresergebnis

2015: Rolls-Royce verkauft 3.785 Autos DERBY. Rolls-Royce hat im vergangenen Jahr 3.785 Autos ausgeliefert. Das ist das zweitbeste Ergebnis in der 112-jährigen Unternehmensgeschichte nach 2013 und sicherte der BMW-Tochter erneut die Spitzenposition im Luxussegment über 200.000 € Fahrzeugpreis. Rekordabsätze meldete das britische Unternehmen dabei für den asiatisch-pazifischen Raum (plus 13 Prozent gegenüber dem Vorjahr), Nordamerika (plus 6 Prozent) und den Nahen Osten (plus 4 Prozent).

Auch für 2016 ist das Unternehmen zuversichtlich; vor allem die Rekordvorbestellungen für das im September vorgestellte und ab zweitem Quartal lieferbare Cabrio Dawn stimmen die Firmenleitung optimistisch. (APA)

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84 Coverstory

Freitag, 22. Jänner 2016

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Auf Rekordniveau: Deutsche im Plus Opel, Mercedes, Audi und BMW durften sich 2015 über Zuwächse freuen, nur Volkswagen musste einen Absatzrückgang hinnehmen.

••• Von Jürgen Zacharias

A

Positiver Ausblick Die deutschen Hersteller rechnen auch 2016 mit Wachstum, auch wenn das Umfeld laut BMWVertriebschef Ian Robertson „schwierig“ sei.

2015 zu unserem weltweit größten Einzelmarkt entwickelt. MercedesBenz ist dort mit einem Plus von 32,6 Prozent deutlich stärker als der Automobilmarkt gewachsen.“ Dieses Plus war schlussendlich auch entscheidend dafür, dass Mercedes im Wettstreit um die Krone im Premium-Segment an ­Audi vorbeiziehen konnte.

Die Ingolstädter mussten in China nach Jahren des Wachstums nämlich einen Nachfragerückgang von 1,4 Prozent hinnehmen und brachten es weltweit „nur“ zu einem Verkaufsplus von 3,6 Prozent auf 1,80 Mio. Fahrzeuge.

Audi-Vorstandschef Rupert Stadler war dennoch zufrieden: „Das Jahr 2015 hat gezeigt, dass Audi wetterfest aufgestellt ist.“

Minus bei Volkswagen Weniger positiv fällt die Bilanz beim größten deutschen Hersteller Volkswagen aus. Markenübergreifend mussten die Wolfsburger (trotz Zuwächsen bei den deutschen Töchtern Audi und Porsche – Plus 18,6 Prozent!) ein Minus von zwei Prozent hinnehmen und fielen mit 9,98 Mio. verkauften Fahrzeugen wieder unter die 10-Mio.-Grenze. Die Kernmarke VW musste sogar einen Nachfrage-Einbruch von 4,8 Prozent auf 5,82 Mio. Fahrzeuge hinnehmen.

2016 soll es nun wieder aufwärts gehen, wie Jürgen Stackmann, Mitglied des Markenvorstands Volkswagen Pkw, Geschäftsbereiche Vertrieb, Marketing und After Sales, betont: „Für 2016 liegt unser Fokus

+3,3 Prozent

Opel-Zuwachs Der Anteil von Opel am europäischen Gesamtfahrzeugmarkt wuchs mit dem Absatzplus von 3,3% im dritten Jahr in Folge auf rund 5,8%. Damit erzielte die Marke bei Absatz und Marktanteil die höchsten Werte seit 2011.

weiterhin auf der Rückgewinnung von Kundenvertrauen. Denn Kundenloyalität ist und bleibt eines unserer wichtigsten Güter; parallel optimieren wir unsere globale Verkaufsstärke und geben mit neuen Modellen weiter Gas.“ Gegenwind für 2016 erwartet Auch die anderen deutschen Hersteller rechnen für das laufende Jahr mit Wachstum, wenn das Umfeld laut BMW-Vertriebschef Ian Robertson auch schwierig sei: „Wir erwarten, dass viele dieser Herausforderungen auch 2016 bestehen bleiben.“ Der Konzern wolle und müsse daher weiter „flexibel auf aktuelle Marktbedingungen reagieren“. Ähnlich sieht das auch Ola Källenius, Mitglied des Vorstands der Daimler AG, verantwortlich für Mercedes-Benz Cars Vertrieb: „Für 2016 erwarten wir von der neuen E-Klasse, der intelligentesten Business-Limousine der Welt, weitere Absatzimpulse. Auch unsere neuen Dreamcars, wie das S-Klasse Cabrio, das C-Klasse Coupé sowie die neuen Generationen des SL und SLK, werden weiter zur Faszination der Marke MercedesBenz beitragen.“ Ähnlich positiv blickt Opel-Vertriebschef Peter Christian Küspert auf die kommenden Monate: „Dank unserer Modelloffensive war das Jahr 2015 das erfolgreichste für Opel seit vier Jahren. Wir haben Volumen und Marktanteil gesteigert und sind sehr zuversichtlich, dass wir diesen Erfolg auch 2016 fortschreiben werden.“

© APA/EPA/Armin Weigel

BMW vor Mercedes & Audi So konnte etwa BMW seine Verkäufe um 6,1 Prozent auf 2,25 Mio. Fahrzeuge (inkl. Mini und RollsRoyce) steigern, allein von der Kernmarke BMW lieferte der Autobauer 1,91 Mio. Wagen aus und entschied damit auch das Rennen in der Premium-Klasse für sich.

33.700 Fahrzeuge hinter den Münchnern folgt in dieser Wertung Mercedes-Benz; die Stuttgarter erzielten 2015 einen Verkaufs­ zuwachs von 13,4 Prozent und konnten damit im vergangenen Jahr weltweit 1,87 Fahrzeuge ausliefern und das fünfte Rekordjahr in Folge einfahren.

Dementsprechend zufrieden mit der Bilanz zeigte sich Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender der Daimler AG und Leiter MercedesBenz Cars: „Wir konnten in allen drei Kernregionen Europa, NAFTA und Asien/Pazifik den Absatz steigern“, so Zetsche, der den Erfolg auf die starke Performance in Fernost zurückführt. „Mit 373.459 verkauften Einheiten hat sich China

© dpa/Bernd Thissen

ls sich Opel im M ä r z d e s ve rgangenen Jahres wegen der Wirtschaftskrise aus Russland zurückzog, rechneten wohl nur die wenigsten mit einem derartigen Ergebnis: Zehn Monate später darf der deutsche Autobauer aber auf ein starkes Jahr 2015 zurückblicken. Opel verkaufte von Jänner bis Dezember so viele Autos wie seit vier Jahren nicht mehr, insgesamt konnten die Rüsselsheimer 1,1 Mio. Fahrzeuge an Kunden ausliefern. Und ähnlich erging es auch den anderen deutschen ­Herstellern, die sich – mit Ausnahme von Volkswagen – ebenfalls über neue Rekordzahlen freuen dürfen.

medianet.at

Freitag, 22. Jänner 2016 coverstory 85

+5,2 Prozent

© APA/dpa/Tobias Hase

BMW als Premium-Leader Über alle Marken legte BMW im vergangenen Jahr um 6,1% zu.

Die Kernmarke wuchs um 5,2%, womit BMW im vergangenen Jahr der meistverkaufte Premiumhersteller der Welt war.

+13,4 Prozent

MercedesRekord Die Marke mit dem Stern hat im vergangenen Jahr so viele Fahrzeuge an Kunden ausgeliefert wie in keinem Jahr zuvor.

Mercedes verkaufte insgesamt 1.87 Mio. Pkw (+13,4%) und verbuchte damit das fünfte Rekordjahr in Folge.

Wir haben 2015 Volumen und Marktanteil gesteigert und sind sehr zuversichtlich, dass wir diesen Erfolg auch 2016 fortschreiben ­werden.

© APA/dpa/Bernd Weissbrod

Christian Küspert Opel

China im Fokus Mercedes konnte sich 2015 in China stark steigern: Im Jahresvergleich stiegen die Absatzzahlen um 32,6%.

–4,8 Prozent

VW-Rückgang Im Zuge der Dieselaffäre gingen bei Volkswagen die Auslieferungen 2015 um 4,8% auf 5,82 Mio. Autos zurück.

+3,6 Audi-Wachstum Rückgänge auf dem chinesischen Markt kosteten Audi Platz 2 im Ranking der größten Premiumhersteller der Welt.

Trotzdem durften sich die Ingolstädter über ein Verkaufsplus von 3,6% freuen.

© APA/EPA/Rainer Jensen

Prozent

86 MODELL & HANDEL

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

subaro levorg

hybrid utility vehicle

© Kia

Kia Niro kommt mit unter 90 g

TOKIO. Knapp einen Monat vor der Weltpremiere auf der Automobilmesse in Chicago hat Kia jetzt Bilder seines neuen Hybrid-Kompakt-SUV Niro veröffentlicht. Der Niro basiert als erstes Fahrzeug auf einer neuen, eigens für ökologische Fahrzeuge entwickelten Plattform. Ebenfalls völlig neu entwickelt wurde der benzin-elektrische HybridAntriebsstrang, der extrem effizient arbeitet: Kia kündigt einen CO2-Emissionswert von unter 90 Gramm pro Kilometer gemäß Neuem Europäischen Fahrzyklus (NEFZ) an.

Die Österreichpremiere des Modells, das sich der Größe nach an kompakten SUV orientiert und folglich als HUV (für Hybrid Utility Vehicle) bezeichnet wird, ist für Sommer angekündigt. Der koreanische Hersteller hatte erst unlängst mit der Ankündigung aufhorchen lassen, in den nächsten fünf Jahren weltweit führender ­Anbieter von umweltfreundlichen Fahrzeugen werden zu wollen. (red)

Selbstbewusstes Auftreten, fast schon obszönes Platzangebot und moderate Preise: der neue Skoda Superb Combi.

Mehr Auto braucht man einfach nicht Höchst elegant, unglaublich groß, immens komfortabel und sportlich zugleich. Ja, Skoda kann das jetzt!

Grund genug, die neue Kombiversion des Škoda-Flaggschiffs zum Dauertest zu bitten und sie gleich zu Beginn mal auf die (Berg)Spitze zu treiben.

••• Von Gregor Josel WIEN. Der Škoda Superb ist ein überzeugter Wiederholungstäter!

Schon in den letzten beiden Versionen hat er als mittelständischer Aufrührer das eine oder andere Attentat auf die Upperclass verübt, überhaupt hat das SuperbSignet bei Škoda eine glorreiche Vorgeschichte. Mit der Vorstellung des neuen Superb Combi dürfen sich die Alleinunterhalter der oberen Mittelklasse allerdings noch ­wärmer anziehen. Denn wenn man in Mlada Boleslav von einer neuen Ära spricht, darf man das durchaus als Kampfansage verstehen.

Einmal alles!

Den Škoda Superb Combi gibt es in den Varianten „Active“, „Ambition“, „Style“ und als Topversion „Laurin & Klement“. Die Motorisierungen reichen von 125 PS bis 280 PS im Top-Benziner. Wir haben uns für die Version „Superb Combi 4x4“, mit 190 PS TDI-Dieselmotor, DSG und Allrad entschieden und das in der zweithöchsten Ausstattungs­ variante „Style“.

Die Serienausstattungsliste ist in der Style-Version kaum endenwollend. U.a. bietet der Superb dann ESC, die Klimaanlage „Climatronic“ mit zwei Zonen, Kopfairbags vorn und hinten, Lederlenkrad, Parksensor hinten und vorn, Tempomat mit Speedlimiter, beheizbare Vordersitze, Bi-Xenonscheinwerfer mit adaptivem Fernlicht-System und automatischer Leuchtweitenregulierung, LED-Tagfahrlicht und dynamischem Kurvenlicht.

Als Extras haben wir uns noch eine Lederaustattung, den adaptiven, automatischen Tempomaten, eine elektrisch öffnende Heckklappe, das große Navisystem „Colum-

Über den Dingen fahren Selbst gestandene SUV-Hasser könnten im Honda CR-V einen Vertreter der Gattung finden, der sie zu mehr als nur einer Probefahrt verführt.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. SUV – Man liebt sie wegen ihres Auftretens, des bequemen Zustiegs, der Robustheit. Oder man rümpft die Nase, schimpft sie Umweltverschmutzer und verdächtigt ihre Fahrer, ein großes Auto fürs kleine Ego zu brauchen. Es ist eben so: Die gerade in der City beliebten, oft nicht einmal fürs Gelände tauglichen Geländewagen polarisieren.

SUV-Vorteile ohne Nachteile Doch damit wollen sich die Hersteller scheinbar nicht mehr abfinden und bieten SUV-Vorzüge in Autos an, denen die bekannten Nachteile fehlen. Ein Beispiel dafür ist der Gegenstand unseres Tests: Der Honda CR-V, der seit Sommer 2015 mit fein abgestuftem 9-Gang-

© xdefxx

WIEN. Der neue Subaro Levorg war einer der Stars auf der Vienna Autoshow. Als allradgetriebener Sportkombi mit Boxermotor (1,6 Liter, 170 PS) tritt er das Erbe des Legacy an und will dessen Komfort mit den sportlichen Fahreigenschaften des WRX STI verbinden.

Zielgruppe sollen sportlich ambitionierte Fahrer sein, die gleichzeitig Platz für Freizeit und Familie benötigen: Voll besetzt, stehen 522 Liter Gepäckraum zur Verfügung, bei umgeklappten Rücksitzen wächst das Volumen auf 1.446 Liter.

Größenmäßig hat sich der Levorg gegenüber der letzten Generation des Legacy zurückgenommen, verfügt aber wie alle Subaru-Modelle über den sogenannten symmetrischen permanenten Allradantrieb.

Der Allradkombi kommt ausschließlich mit einem stufenlosen Automatikgetriebe. Bei sportlicher Fahrweise jedoch wechselt das Verhalten des Getriebes von stufenlos zu geschalteten Gangwechseln. Die Preise für den ab Februar erhältlichen Levorg beginnen mit 28.990 € für den 1.6GT. In der umfangreicheren Ausstattung 1.6 GT-S kostet der neue Boxer ab 32.990 €. (red)

© Motorblock

© Subaru

Ein Boxer zeigt Stehvermögen

Unser Test-Honda CR-V 1,6 i-DTEC Executive mit 9 Gang-Automatik kostet 45.430 Euro.

Automatikgetriebe in Österreich erhältlich ist. Die Automatik sorgt im Zusammenspiel mit dem 160 PS-Vierzylinderdiesel für komfor-

tables und angenehm müheloses Vorwärtskommen: In gut 10 Sekunden wird der Sprint auf 100 km/h hinter sich gebracht, eine Höchst-

bus“ samt Canton-Soundsystem, eine schwenkbare Anhängerkupplung, das neue dynamische und elektronisch verstellbare Fahrwerk (DCC) sowie eine Standheizung mit Funkfernbedienung und ein paar weitere Kleinigkeiten wie getönte Heckscheiben und 19 Zoll Leichtmetallfelgen gegönnt.

In der Style-Version kostet der Superb Combi mit dem stärksten Diesel, DSG und Allrad ziemlich beeindruckende 42.810 €; mit den besagten Extras kommt das Fahrzeug in einer wirklich alle Stücke spielenden Wunschausstattung auf 54.494 € und liegt mit allen Ex­ tras gerade mal 7.000 € über der Basisvariante (!) eines vergleichbaren VW Passat mit geichwertiger Antriebs-Kombination. Klar geht‘s auch günstiger, der generelle Einstiegspreis in die superbe CombiWelt gelingt bei 28.410 €.

Kann man, muss man aber nicht Natürlich kann man für einen feschen Business-Kombi auch noch deutlich mehr Geld ausgeben, doch unterm Strich muss man das mit dem neuen Superb Combi nicht. Der gediegene Auftritt, das schon fast obszöne Platzangebot und die zahlreichen Komfortfeatures, wie auch die insgesamt 23 Simply CleverFeatures machen das mobile Leben im Superb Combi vollumfänglich perfekt. Mehr Auto, beziehungsweise Marke, kann man zwar haben, braucht man aber eigentlich nicht.

Auf den ersten 2.120 Kilometern im Dauertest entführten wir den Superb Combi sogleich via Autobahn – höchst komfortabel mittels elektronischem Fahrwerk – auf tiefverschneite Salzburger Almen, die man dank DSG und Allrad mühelosest bezwingt. Und in diesem Zusammenhang sind uns auch die 823 € Aufpreis für die Standheizung jeden Cent wert, denn fünf Zentimeter Schnee schmelzen innerhalb einer Stunde vom Auto, und selbst wenn‘s richtig schneit, schiebt man den Schnee einfach und ohne Vereisungen vom Auto, in dem einen dann bereits wohlige 23 Grad erwarten und auch der Motor vorgewärmt ist. Es wird ein tolles Jahr mit einem tollen Dauertester.

geschwindigkeit von 197 km/h für die schnelle Autobahnetappe ist geboten. Die Geräuschkulisse im Inneren bleibt dabei stets ebenso zivilisiert wie der Verbrauch, der im Drittelmix mit 5,3 Liter angegeben wird.

Ebenfalls erfreulich ist die niedrige Ladekante des CR-V, ganz SUVuntypisch nur 66 Zentimeter über Grund. Überhaupt ist sowohl das Fahrer- als auch das Passagierdasein im CR-V eine angenehme Erfahrung: In der Ausstattungsvariante „Executive“ ab 43.160 € fehlt nichts, was man derzeit an gehobener Ausstattung erwartet – sei es das feine Leder, die Klima­ automatik, ein Panoramadach, schlüsselloser Zugang, Alarmanlage oder das Infotainmentsystem mit Sieben-Zoll-Touchscreen und sattem Sound.

Wer unter Top-Ausstattung dann auch Fahrassistenzsysteme wie einen Spurhalteassistenten oder radargestützten Abstandshelfer bzw. Tempomaten versteht, ordert das Sensing-Paket um 1.896 €, das radar- und kameragestützt Kollisionen vermeidet und sogar plötzlich einscherende Fahrzeuge erkennt.

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88 Innovation & umwelt

NORWEGEN

E-Autos erreichen neuen Rekordwert OSLO. In Norwegen haben Elektroautos – vor allem dank steuerlicher Förderung – im vergangenen Jahr einen Marktanteil von 17,1 Prozent erreicht. Das sei neuer Rekord, erklärte Christina Bu vom norwegischen Elektroautoverband. 2014 hatte der Marktanteil 12,5 Prozent betragen.

Die Autohändler in Norwegen verkauften fast 26.000 Elektroautos und 150.700 Pkws mit konventionellem Antrieb, wie die Verkehrsbehörde mitteilte.

Meistverkaufte E-Modelle waren der e-Golf von Volkswagen, das Model S des US-Autobauers Tesla, der Kleinwagen Leaf von Nissan, der BMW i3 und der Zoe von Renault. (APA) CONTINENTAL

Neues Forum für Trendthema HANNOVER. Der Autozulieferer Continental gibt dem Zukunftsthema automatisiertes Fahren eine Informations- und Debattenplattform im Internet: Die Seite www.2025AD.com ging diese Woche online – zunächst allerdings nur in englischer Sprache.

Die Plattform soll laut Continental über die gesellschaftlichen, technischen und juristischen Aspekte des Trends informieren, bei dem schrittweise Sensoren und Software das Fahren übernehmen und den Fahrer entlasten. 2025, so Contis Prognose, soll es auf deutschen Autobahnen vollautomatisiertes Fahren geben. „Unsere Idee dabei ist es auch, künftige Endkunden und die Industrie zusammenzubringen“, sagte Conti-Chef Elmar Degenhart. Das Forum stehe jedem offen, der an dem Thema Interesse habe – etwa Stadtarchitekten, die sich darüber Gedanken machen, wie Ampeln künftig die Länge ihrer Rotphasen an Autos melden.(APA)

Freitag, 22. Jänner 2016

medianet.at

Embatt-Projektziel: Elektrofahrzeuge sollen künftig ein fester Bestandteil in unserem Alltag werden.

© IAV

Billiger, kompakter und langlebiger Im Projekt Embatt wollen thyssenkrupp System ­Engineering, die IAV GmbH und das Fraunhofer IKTS eine neue ­Generation von Lithium-Ionen-Batterien entwickeln.

DRESDEN. Fahrspaß und Elektroantrieb – zwei Vokabeln, die sich längst nicht mehr widersprechen.

Heute verzichtet kaum noch ein Automobilhersteller auf einen „Stromer“ in seiner Modellpalette. Bis sich Elektrofahrzeuge endgültig im Alltag etablieren, ist jedoch noch intensive Forschungsarbeit in der Weiterentwicklung von Speichermaterialien und -konzepten sowie der kontinuierlichen Verbesserung dazugehöriger Produktionstechniken zu leisten.

Bernd Becker, Vorsitzender der Geschäftsführung von thyssenkrupp System Engineering, meint dazu: „Produktionsforschung leistet einen entscheidenden Beitrag, wenn es darum geht, intelligente Batteriekonzepte von der Idee bis in die Industrialisierung zu überführen“. Darüber hinaus soll

mithilfe intelligenter Systemarchitekturen und zukunftsweisender Leichtbaugehäuse ein Optimum an Kosten, Performance und Lebensdauer erreicht werden.

Gemeinschaftsprojekt Die drei Projektpartner thyssenkrupp System Engineering GmbH, IAV GmbH und das Fraunhofer IKTS gehen noch einen entscheidenden Schritt weiter: Sie entwickeln mit Embatt das Konzept und darauf abgestimmte Fertigungstechnologien für planar aufgebaute, Lithium-basierte Hochleistungsbatterien, die direkt im Chassis des Fahrzeugs integriert werden. „Dadurch sind deutlich kompaktere Energiespeicherlösungen mit Energiedichten von 450 Wh/l und somit Reichweiten von bis zu

1.000 km realisierbar“, erläutert Wolfgang Reimann, Bereichsleiter E-Traktion der IAV GmbH. Vorab sind jedoch noch technische Herausforderungen zu meistern. Möglich wird dies, indem alle drei Partner ihre spezifischen Erfahrungen und Kompetenzen in ­einem gemeinsamen Projekt bündeln.

Vielfältige Projektbeiträge IAV als einer der führenden Engineeringpartner der Automobilindustrie bringt seine Entwicklungsexpertise von der Fahrzeugkonzeptionierung, Fahrzeugsicherheit, Batterieauslegung, Konstruktion bis hin zur Applikation der Steuergerätesoftware in das EmbattProjekt ein.

Das Fraunhofer IKTS forscht an der Entwicklung maßgeschnei-

derter Materialien und spezieller Verfahren zur Elektrodenherstellung, und thyssenkrupp System Engineering ist ein erfahrener Hersteller von Fertigungsanlagen und Produktionsequipment für den Fahrzeugbau und für die Batterieherstellung. thyssenkrupp System Engineering und das Fraunhofer IKTS betreiben gemeinsam ein Technikum im sächsischen Pleißa, in dem neben umweltfreundlichen Prozessen zur Herstellung der Batterieelek­ troden auch laserbasierte Bearbeitungsverfahren und Fügeprozesse für die effiziente generative Produktion von Lithium-Batterien untersucht werden. „Durch diese erfolgversprechende Verbindung von Werkstoffund Technologie-Know-how der Kooperationspartner sollen die Systemkosten von Lithium-IonenBatterien auf 200 €/kWh reduziert werden“, so Mareike Wolter, Gruppenleiterin Mobile Energiespeichersysteme am Fraunhofer IKTS. Ambitionierte Zielsetzung Anlässlich der „Dresden Battery Days 2015“ wurde das Vorhaben Embatt erstmals einem Fachpublikum vorgestellt; das Entwicklungsprojekt läuft über drei Jahre.

Ziel ist, den Weg von der anwendungsnahen Produktionsforschung bis zur erfolgreichen Industrialisierung zu gehen, damit Elek­ trofahrzeuge zukünftig ein fester ­Bestandteil unseres Alltags werden. (red)

Eine Branche im Wandel KPMG-Studie zeigt: Vernetzung und Digitalisierung führen zu tiefgreifenden Veränderungen traditioneller Geschäftsmodelle.

© APA/dpa/Bernd Weissbrod

WIEN. In den Vorstandsetagen der Automobilbranche ist man sich einig: Vernetzung und Digitalisierung sind die bedeutendsten Trends für die kommenden zehn Jahre. Zu diesem Ergebnis kommt die 17. „Global Automotive Executive“, eine KPMG-Studie, die 800 Vorstände aus 38 Ländern zur Entwicklung der Branche befragt. Erstmals wurden auch die Einschätzungen von 2.100 Kunden erhoben.

Die Automobilbranche dürfte sich in den kommenden Jahren grundlegend verändern.

Dateneinsatz noch „verhalten“ 82% der befragten Vorstände rechnen damit, dass es in den nächsten fünf Jahren zu maßgeblichen Veränderungen ihrer Geschäftsmodelle kommen wird. Dieser Wandel betrifft die gesamte Wertschöpfungskette – von Entwicklungszyklen über Produkte, Dienstleistungen

und Technologien bis zu Kundenbeziehungen und völlig neuen Vertriebsstrukturen.

Die Studie zeigt auch, dass der Einsatz von Daten sowie Informations- und Kommunikationstechnik in der Automobilbranche noch in den Kinderschuhen steckt – das bestätigen etwa 70% der Führungskräfte. Von einigen werden die Daten bisher überhaupt nicht genutzt.

Dabei liegt genau beim Einsatz gesammelter Informationen von Fahrer und Fahrzeug der Wegbereiter für maßgeschneiderte Kundenerlebnisse und somit der entscheidende Wettbewerbsvorteil. „Nur jene Konzerne, die sich an die Geschwindigkeit der Informations- und Technologieunternehmen und an ihre Innovationen und Prozesse anpassen, können Bedürf-

nisse der Autofahrer in Zukunft erfüllen und zum kundenorientierten Dienstleister werden“, sagt KPMGPartner Yann-Georg Hansa.

Neue Player betreten den Markt Mit der zunehmenden Vernetzung drängen auch neue Wettbewerber auf den Markt, die mit ihren Dienstleistungen in den Fahrzeugen Einzug finden. 35% der befragten Vorstände rechnen dennoch damit, dass traditionelle Automobilkonzerne auch in den nächsten fünf Jahren zu den bahnbrechenden Innovatoren der Branche zählen werden. 30% der Befragten sehen die Informations- und Technologieunternehmen als bedeutende Akteure, wobei hier in erster Linie Google und Apple genannt wurden. (red)

medianet.at

cover 89

Freitag, 22. Jänner 2016

advisory Zusammenschluss EY & Contrast: Doppelt hält strategisch besser 90

Job-Börse Die Auf- und Umsteiger des Monats im Kurzportrait 90

Ausgezeichnet Schönherr holt sich erneut den European M&A Award 90

Franz Haimerl (SLAX) liefert aktuelle Steuertipps für Start-ups 94

Databox von BMD Wie ein Häkchen Steuer­ beratern Zeit erspart 95

© Brandl & Talos/Matthias Nemmert

© Tom Roschanek

Katharina Aretin

© Panthermedia.net/JCB Prod

© Dorda Brugger Jordis

Brandl & Talos Katharina Aretin (31) verstärkt seit 19.1. als Rechtsanwältin das Team von Christopher Schrank. Die Wienerin ist bereits seit 2013 für Brandl & Talos als Rechtsanwaltsanwärterin tätig. Zu ihren Schwerpunkten gehören Immobilien-, Gesellschafts- & Wirtschaftsstrafrecht.

Jakob Pommer

Big Deals: 2016 sollen noch mehr Übernahmen kommen

© EFM Versicherungsmakler

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Noch nie wurden rund um den Globus so viele Mergers & Acquisitions wie 2015 realisiert – heuer soll es ein neues Rekordhoch geben. 95

Dorda Brugger Jordis Jakob Pommer (30) verstärkt seit Kurzem als Anwalt das Team für Public M&A und Kapitalmarktrecht von Dorda Brugger Jordis. Der Experte für Mergers & Acquisitions, Private Equity, Gesellschaftsrecht, Kapitalmarktrecht und Finanzierungen ist seit Ende Dezember 2015 als Rechtsanwalt in Österreich zugelassen.

Teamarbeit Kommunikationstipps und -tricks: Warum die Welt Extros, Intros & Zentros braucht. 92

Versicherungsrecht Josef Graf (EFM) über verschneite Streitfälle.

91

90 FOCUS

Freitag, 22. Jänner 2016

Job-Börse

101

Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

Mio.

© DLA Piper

Background Mit mehr als 750 Mitarbeitern an vier Standorten in Österreich erzielte EY im Geschäftsjahr 2014/15 einen Umsatz von 101 Mio. €. Gemeinsam mit den rund 212.000 Mitarbeitern der internationalen EY-Organisation betreut EY Kunden überall auf der Welt.

© HMP Beratungs GmbH

A. Derler-Klocker

© Baker & McKenzie

HMP Andreas Derler-Klocker (35) stieg per 1.1. in die Geschäftsführung der HMP Beratungs GmbH auf, wo er seit 2009 tätig ist. Zum abgeschlossenen Studium mit Schwerpunkt International Projectmanagement an der Donau Uni Krems bringt er über 15 Jahre Erfahrung in der ITK-Branche mit.

Katrin Himberger Baker & McKenzie Katrin Himberger (34) wurde am 19.1. von der RAK Wien als Rechtsanwältin angelobt. 2012 war sie von Karasek Wietrzyk RA zu Baker & McKenzie gewechselt, um Stephan Größ beim Aufbau des Wiener Immobilienrechtsteams zu unterstützen. Himberger war u.a. für die International Civil Service Commission der UN tätig.

© EY Österreich

David Bauer DLA Piper David Christian Bauer hat per 1.1. die Position des Country Managing Partners bei DLA Piper Weiss-Tessbach übernommen und folgt damit Claudine Vartian, die den Wiener Standort der Anwaltskanzlei in den letzten sechs Jahren restrukturiert und weiterentwickelt hat. Bauer ist seit mehr als 5 Jahren bei DLA Piper.

Gunther Reimoser und Helmut Maukner (beide EY Österreich) mit Werner H. Hoffmann von Contrast Management-Consulting (v.l.).

Doppelt hält strategisch besser EY hat das Advisory-Portfolio durch den Zusammenschluss mit dem Strategieberater Contrast Management-Consulting erweitert und baut ein Kompetenzzentrum für D-A-CH auf.

me in den Themenfeldern Controlling, Accounting, Corporate Finance sowie Strategie und Führung – in diesem Bereich wird auch weiterhin auf die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Controller Institut gesetzt. Als Mitglied von EY wird Contrast zukünftig unter der Marke Contrast EY Management Consulting am Markt auftreten.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Prüfungs- und Beratungsorganisation EY hat sich mit der Unternehmensberatung Con­ trast Management-Consulting zusammengeschlossen. Dadurch wird die EY Management Consulting zur führenden Managementberatungsorganisation Österreichs mit über 150 Mitarbeitern.

Schwerpunkte der Beratungs­ tätigkeit von Contrast sind Strategie, Organisation, Controlling & Finance sowie Restrukturierung und Post Merger Integration. Darüber hinaus bietet Contrast umfassende Aus- und Weiterbildungsprogram-

Consulting-Wertschöpfung Das Kompetenzzentrum für Strategieberatung im deutschsprachigen Wirtschaftsraum (Deutschland, Schweiz und Österreich) wird zukünftig von Wien aus geleitet; in dieser Region sind bei EY mehr als

2.000 Mitarbeiter in den Bereichen Strategie-, Performance-, Risikound IT-Beratung tätig. Mit Con­trast habe man ein exzellent positioniertes Beratungshaus als Partner gewonnen, mit dem Kompetenz und Kapazität in der Strategieberatung deutlich ausgebaut werden können, sagt Gunther Reimoser, Leiter des Management Consulting-Bereichs bei EY Österreich. „Der Zusammenschluss mit Contrast Management-Consulting ist ein wichtiger Meilenstein im strategischen Ausbau unserer Managementberatung.

Künftig sind wir damit in der Lage, ein noch umfassenderes Portfolio an Services entlang der gesamten

Schönherr weiter im Plus Erneut European M&A-Award von Mergermarket; Kunstprojekt zum zehnjährigen Jubiläum der Roadmap.

fwp Fellner Wratzfeld & Partner Rechtsanwälte GmbH ermöglicht interne Karrierewege: Helmut Kinczel (37) avanciert zum Contract Partner im fwp-Team Öffentliches Recht. Zuvor war er u.a. bei der Europäischen Kommission, bei der Abteilung für Rechtspolitik der WKÖ sowie bei renommierten, international tätigen Rechtsanwaltskanzleien beschäftigt.

LONDON/WIEN. Noch im alten Jahr wurde Schönherr zum zweiten Mal in Folge mit dem European M&A Award 2015 als „M&ARechtsanwaltskanzlei des Jahres in Österreich“ ausgezeichnet.

Schönherr hat im vergangenen Jahr in einer Reihe spannender Transaktionen federführend beraten. Dazu zählen der Erwerb des Biotech-Unternehmens Dutalys durch Roche, der Kauf der FitnessApp Runtastic durch Adidas, der Verkauf von zwei DPx-Geschäftsbereichen an Ardian, die Übernahme von Francesconi durch General Electric (GE), die geplante öffentliche Übernahme von Conwert und Eco Business-Immobilien durch Deutsche Wohnen sowie die Um-

© Schönherr/RobG Photography and Rob Gillespie

© fwp

••• Von Paul Christian Jezek

Helmut Kinczel

medianet.at

M&A Partner Thomas Kulnigg (Mitte) nahm die Auszeichnung für Schönherr entgegen.

wandlung der Österreichischen Volksbanken (ÖVAG) zu einer Abbaueinheit unter speziellen gesetzlichen Regelungen („immigon“)

und der Verkauf diverser Unternehmensbeteiligungen von immigon.

Zuletzt wurde ein Konsortium unter der Führung von Goldman

Wertschöpfungskette der Beratungsdienstleistungen, von Strategie- über Prozess- bis hin zur ITBeratung, anzubieten.“ Dass die beiden Unternehmen einander gut ergänzen, bestätigt Werner H. Hoffmann, Vorsitzender der Geschäftsführung von Contrast Management-Consulting. „Durch die Bündelung unseres Know-hows mit der multidisziplinären Expertise und dem weltweiten Netzwerk von EY in über 150 Ländern stärken wir den gemeinsamen Anspruch als erster Ansprechpartner für Strategieberatung und Performance Improvement im deutschsprachigen Wirtschaftsraum.“ Fachkräfte braucht das Land Im Rahmen des traditionellen „Mittelstandsbarometers“ hatte EY vor wenigen Tagen über die Bereitschaft heimischer Unternehmen berichtet, Flüchtlinge zu beschäftigen. Demnach würden drei von vier Mittelstandsunternehmen (76%) Flüchtlinge grundsätzlich einstellen, 41% sogar ohne Vorbehalte. „Somit sind mehr als 31.000 mittelständische Betriebe in Österreich bereit, Flüchtlinge anzustellen“, kommentiert Helmut Maukner, Country Managing Partner von EY Österreich: „Aktuell gibt mehr als die Hälfte (58%) der Mittelstandsunternehmen an, Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Fachkräften zu haben, die Hälfte muss deshalb Umsatzeinbußen in Kauf nehmen. Viele Firmen sehen die gestiegene Zuwanderung deshalb auch als Chance, Fachkräfte zu finden.“

Sachs und Highgate Hotels beim Erwerb der Akquisitionsfinanzierung und Schuldenrestrukturierung der K+K Hotelgruppe unterstützt, und gemeinsam mit Greenberg Traurig Germany hat Schönberg den kanadischen Immobilienfonds Dream Global REIT (Dream Global) beim Kauf des Wiener Büro- und Einzelhandelskomplex Rivergate beraten. (medianet berichtete.)

Kunst der Schönherr Roadmap Am Dienstag (26.1.) präsentiert die Kanzlei zum 10-jährigen Jubiläum der Schönherr „Roadmap“ ein Kunstprojekt in Zusammenarbeit mit dem renommierten serbischen Künstler Dejan Kaludjerovic: Vor der Kulisse einer Rauminstallation – bestehend aus Alphabet Cubes – wurden Interviews mit Kindern über deren Vorstellungen von Recht und Gesetz geführt.

Mit der Gegenüberstellung von juristischen Analysen und der kindlichen Sichtweisen von Recht und Ordnung entstand eine außergewöhnliche und lebendige Perspektive auf die Wirtschaftsrechtssysteme in Zentral- und Osteuropa.

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VERSICHERUNGSRECHT 91

Freitag, 22. Jänner 2016

Wenn die weiße Pracht verwirrt ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Zugeschneite Verkehrszeichen oder nicht mehr sichtbare Bodenmarkierungen können Verwirrung stiften. Die oft geäußerte Meinung, dass man dann sämtliche Verkehrszeichen ignorieren darf, ist schlicht und einfach falsch.

Josef Graf, Vorstand von EFM Versicherungsmakler, erklärt im Gespräch mit medianet, wie Versicherungen argumentieren, falls man einen Verkehrsunfall bei Schneefahrbahn hat.

medianet: Wie verhält man sich nach einem Unfall im Schnee?

Graf: Grundsätzlich genauso wie bei jedem anderen Unfall; zuerst die Unfallstelle absichern und gegebenenfalls erste Hilfe leisten.

Für Versicherungsleistungen ist eine gute Dokumentation wichtig.

Neben der genauen Bestandsaufnahme eignen sich Fotos von Smartphones. Achten Sie darauf, dass auch markante Gegenstände wie Bäume, Häuser, etc. mitfotografiert werden, um eine spätere Unfallrekonstruktion durch Sachverständige zu erleichtern! www.efm.at

© EFM Versicherungsmakler/Foto Fischer

Der Winter ist doch noch gekommen, und viele Österreicher sind mit dem Auto unterwegs zu „ihrem“ Skigebiet. medianet ­liefert die wichtigsten versicherungsrechtlichen Tipps hierzu.

Josef Graf, Vorstand von EFM Versicherungsmakler.

medianet: Welche Erfahrungen haben Sie mit Versicherungsleistungen nach Verkehrsunfällen?

Josef Graf: Die Versicherungen sehen sich genauso wie nach Unfällen an, wenn die Fahrbahn nicht schneebedeckt war.

Nur ist die Beweissicherung bei schlechter Witterung meist schwieriger. Bei nicht geklärter Verschuldensfrage passiert es immer wieder, dass man dann keine adäquate Entschädigung erhält. medianet: Wie argumentieren Versicherungen, wenn man aufgrund starken Schneefalls die Verkehrszeichen nicht erkennen konnte?

Graf: Bei manchen Verkehrszeichen sieht man bereits an der Form, um welches Verkehrszeichen es sich handelt, selbst wenn diese zugeschneit sind. Daher behalten einzigartige Verkehrszeichen wie das achteckige ‚Stop‘-Schild oder das nach unten zeigende Dreieck für ‚Vorrang geben‘ ihre Gültigkeit.

Bei mehrdeutigen Verkehrszeichen sieht die Situation etwas anders aus. So ist z.B. ein Schild zur Geschwindigkeitsbegrenzung nicht klar an der Form erkennbar, und damit bleibt fraglich, wie schnell man nun wirklich fahren darf. Daher gelten in solchen Situationen die grundsätzlichen Geschwindigkeitsbegrenzungen von innerorts 50 bzw. außerhalb des Ortsgebiets 100 km/h, die aber den Witterungsbedingungen und der Fahrbahn entsprechend anzupassen sind. medianet: Was gilt bei verschneiten Bodenmarkierungen?

Graf: Verkehrsregeln, die nur durch Bodenmarkierungen angezeigt werden, wie z.B. Abbiegespuren, verlieren laut Kuratorium für Verkehrssicherheit komplett ihre Gültigkeit, wenn sie aufgrund Schnees auf der Fahrbahn nicht mehr erkennbar sind. In solchen Fällen gelten die allgemeinen Verkehrsregeln, wonach sich Rechtsabbieger ganz rechts, sowie Linksabbieger ganz links auf der jeweiligen Fahrbahnseite einordnen sollen.

Wenn zusätzlich ein lesbares Verkehrszeichen die Bedeutung der Bodenmarkierung verdeutlicht, behält dieses seine Gültigkeit. Beispiel: Ein Fußgängerübergang, der durch Bodenmarkierungen nicht mehr als solcher erkennbar ist, ist nach wie vor zu beachten, wenn ein lesbares Schild auf den Fußgängerübergang hinweist.

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Freitag, 22. Jänner 2016

Die Intro-Perspektive Wenn Intro- und Extrovertierte in einem Team zusammenarbeiten, kann das problematisch werden. Doch auch die sogenannten „Intros“ haben ­Optionen.

••• Von Sylvia Löhken

plizierter Konzepte. Er unterhält beste Kontakte in vielen Unterneh­ mensbereichen und seinem (gut überlegten) Wort vertraut man. Für viele Kolleginnen und Mitarbeiter ist Stefan wie ein solider Fels in einer oft wilden Brandung; viele Entscheidungen werden durch sei­ ne Arbeit leichter und klarer.

Die Lücken, die B. riss, fielen seiner (Ex-)Chefin nach einer Zeit schmerzlich auf: Kontakte brachen weg, Konzepte wurden bemängelt, Mitarbeiter wussten nicht weiter, Entscheidungen waren unglück­ lich. Ihr waren all die Leistungen

© Gabal Verlag

B

is vor Kurzem ar­ beitete Stefan B. in einem Team im Stabsbereich eines großen Konzerns. Mit einer einzigen intro­ vertierten (Intro)-Kol­ legin war er als leiser Mensch in der Minderheit und umgeben von ausgeprägten Extro­vertierten (Ext­ ros). Seine Vorgesetzte hatte immer wieder etwas an ihm auszusetzen, und so kam B. aus Mitarbeiterge­ sprächen meist frus­triert zurück: Seine extrovertierte Teamleiterin war nie zufrieden. Aus ihrer Sicht war er zu wenig zupackend, in Meetings zu wenig aktiv und insge­ samt viel zu ruhig. Wertschätzung für seine Kompetenz und seine Leistung bekam er nicht.

B. verlor seine Motivation. Nach einer einzigen Coaching-Sitzung war ihm klar: Unter diesen Um­ ständen würde seine Karriere kaum gut vorangehen – und mit dieser Vorgesetzten wollte er sie auch nicht fortsetzen. Seine Ent­ scheidung: Es war Zeit für eine Ver­ änderung. Schon bald konnte sich Stefan bei einer Bewerbung um eine höhere Position im Konzern durchsetzen.

Er war positiv überrascht, konn­ te aber aus dem Abstand heraus auch die Gründe für seinen Erfolg sehen: Er ist hervorragend qualifi­ ziert und Profi im Erstellen kom­

Buchtipp 2014 erschien „Intros und Extros.

Wie sie miteinander umgehen und voneinander profitieren“.

ihres Mitarbeiters völlig entgan­ gen. Und dafür, so wurde Stefan im Coaching klar, trug er auch selbst Verantwortung: Er hatte immer ei­ ne Abneigung dagegen, ausdrück­ lich und immer wieder seine Erfol­ ge zur Sprache bringen (wie das, so Stefan, die „Heißluftgeräte“ unter den Extros gern praktizierten).

Seine Extro-Chefin aber war auf diese Impulse von außen mehr an­ gewiesen als er und hätte deshalb mehr Eindrücke seiner Arbeit ge­ braucht, auch von Stefan selbst.

Kein Eindruck – keine positive Wahrnehmung!

Intros werden in dem, was sie können, immer wieder falsch ein­ geschätzt, obwohl sie oft Leis­ tungen erbringen, von denen das gemischte Team enorm profitiert.

Es liegt also etwas schief, denn die Extros nehmen die Stärken ih­ rer Intro-Kollegen in vielen Fällen nicht wahr.

Es kommt sogar vor, dass sie die Leistungen der Leisen für sich vereinnahmen – nach dem Motto: „Wenn es niemand trommelt, ist es meins.“ Allerdings ist das nur die Hälfte des Problems: Denn die ­Intros tun ihrerseits zu wenig, um mit ihren Stärken und Leistungen gesehen zu werden. Sie gehen da­ von aus, dass alle anderen so ti­ cken wie sie, also z.B. darin, genau hinzusehen und auf das Wesent­ liche zu achten.

Intro-Arbeit in gemischten Teams Als Introvertierte(r) haben Sie nicht nur eine Gemeinsamkeit mit Woody Allen, Clint Eastwood, Bill Gates, Günter Jauch und Barack Omame, sie haben damit eine Aufgabe: Wie können Sie in Ihrem gemischten Team positiv sichtbar werden? Wie können Sie mit den anderen mög­ lichst gut zusammenarbeiten?

Antworten auf diese Fragen sollten zwei Aspekte berücksichti­ gen: erstens Ihre Bedürfnisse und zweitens die Bedürfnisse der Ext­ ro-Gruppenmitglieder; die Bedürf­

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Freitag, 22. Jänner 2016 Feature 93

Faktum Introvertierte Leistungsträger werden von Führungskräften oft wenig wahr­ genommen – zu Unrecht.

Extro geht deshalb davon aus, dass nur eine kommunizierte Leistung auch eine Leistung ist: Denken Sie an Stefans Vorgesetzte oben.

nisse ­Ihrer Mit-Intros werden Sie leichter sehen und verstehen.

Schauen wir also genauer hin: Was brauchen Sie, was brauchen andere, und wie können Sie für Sie passende Strategien für Ihren Ar­ beitsalltag entwickeln?

Stichwort Bedürfnisse: Intro­ vertierte brauchen in ihrem Ar­ beitsalltag immer wieder längeres ungestörtes Arbeiten allein – sie leisten dann ihre beste Arbeit, wenn sie sich ohne viel Ablenkung konzentrieren können. Sie profitie­ ren zudem sehr davon, wenn sie, gerade in Stressphasen, zwischen­ durch in stimulationsarmer Atmo­ sphäre zur Ruhe kommen können.

Sie sind viel weniger als Extros darauf angewiesen, die Tätigkeit öfter zu wechseln oder sich zwi­ schendurch auszutauschen.

12.

14.4 April Löhken Live Am 12. April 2016 hält Sylvia Löhken einen Vortrag an der Wirtschaftsuniversität Wien.

In Sachen Strategien ist vor­ dringlich: Bringen Sie Ruhe in Ihre Kommunikation. Planen Sie in Ih­ ren Arbeitsalltag bewusst Phasen ein, in denen Sie sich mit Vorge­ setzten und Teammitgliedern aus­ tauschen. Schaffen Sie sich eben­ so Phasen, in denen Sie möglichst allein Zeit für Ihre Konzept- und Schreibarbeit haben.

Eine wilde Mischung aus beidem strengt Sie an, wo Ihre Extro-Kol­ legin vielleicht genau deshalb ihre beste Leistung bringt. Die nächste Strategie lässt Sie womöglich zu­ sammenzucken: Gewöhnen Sie sich an, über Ihre Leistung zu reden.

Nicht jeder sieht und hört so ge­ nau hin wie Sie. Kommunizieren Sie deshalb mehr, als Sie selbst es für nötig halten. Extrovertiert bedeutet „nach außen gewandt“. So mancher

Warum die Welt Extros, Intros & Zentros braucht Die Anlagen In seinen Grundzügen verfügt jeder Mensch sowohl über introvertierte als auch über extrovertierte Eigenschaften. Allerdings werden wir meistens mit einer Tendenz entweder zur Intro- oder zu Extroversion geboren – und verfügen daher über bestimmte Merkmale und Bedürfnisse, die uns und unser Verhalten prägen.

Die Wohlfühl-Zohne So hat jeder Mensch für sich eine Komfortzone im Intro-ExtroKontinuum, in der er sich wohlfühlt. Die meisten befinden sich in einem gemäßigten mittleren Bereich, aber mit erkennbarer Tendenz zur Intro- oder ExtroSeite. Wer klar „in der Mitte“ liegt, heißt in der Fachsprache ambioder zentrovertiert.

Die Fakten Die Welt braucht Extros, Intros und Zentros. Denn: Gegensätze ergänzen sich. Extros bieten Intros energische Impulse, spontanes Handeln, Motivation.

Umgekehrt geben Intros ihren extrovertierten Zeitgenossen etwas, was in diesen nur schwach angelegt ist, z.B. Innehalten, tiefe Beziehungen, Reflexion und ein offenes Ohr.

Kommunikationstipps für Intros • Sorgen Sie für Auszeiten zum Ausruhen und Durchatmen: Das kann ein Mittagsspaziergang sein, manchmal sogar eine MiniAuszeit im Waschraum.

• Vereinbaren Sie ein tägliches Zeitfenster, in dem Sie ungestört arbeiten. Schwänzen Sie bei Veranstaltungen kleine Einheiten, z. B. einen Vortrag, um eine Dauerbefeuerung mit Eindrücken zu vermeiden und um in Ruhe etwas anderes erledigen zu können.

• U nterteilen Sie Ihre Arbeit in Teilschritte und machen Sie nach einer Zeit eine Pause, um sich mit den anderen auszutauschen.

Nutzen Sie dazu auch E-Mail und Telefon.

• Verschieben Sie Kontaktangebote, wenn es gerade nicht passt: „Ich bin gerade an etwas Wichtigem.

Hast du nach dem Mittagessen Zeit für einen Kaffee?“ Doch Ach­ tung: In Krisensituationen geht das nicht!

• Sprechen Sie mit Teammitglie­ dern über deren Arbeit. Seien Sie konkret: „Wie hat der Kunde re­ agiert, der letzte Woche …“ Diese Art der Aufmerksamkeit kommt bestens an.

• Finden Sie die informellen Re­ geln im gemischten Team her­ aus: Welche Anlässe sind wich­ tig? Welche eher nicht? Haben Sie den Mut, weniger Wichtiges nicht mitzumachen, zum Beispiel den Kneipenbesuch nach einem Konferenztag. Gleichen Sie Ihr Fernbleiben aus, indem Sie etwas anderes mitmachen, solange Sie noch genügend Energie haben: Gehen Sie z.B. am ersten Abend mit, am zweiten Abend nicht.

• Tun Sie Dinge, die Ihnen leichtfallen, zum Beispiel ein neues Café ausprobieren oder ein Ge­ schenk für den Geburtstag einer Kollegin besorgen.

Mit Vorgesetzten kommunizieren Der Austausch mit Menschen, die für Ihre Karriere wichtig sind,

© Sylvia Löhken (2)

Die Leistungen der Leisen lassen sich leicht vereinnahmen – nach dem Motto: ,Wenn es niemand trommelt, ist es meins.

Sylvia Löhken ist Expertin für persönlichkeitsbasierte Kommunikation.

Sie übersetzt wissenschaftliche Erkenntnisse und komplexes Know-how in gut umsetzbare Strategien. Ihr Buch Leise Menschen – starke Wirkung wurde mit rund 250.000 verkauften Exemplaren zum Bestseller und in bisher 16 Sprachen übersetzt. www. intros-extros.com

erscheint Ihnen womöglich be­ sonders anstrengend. Viele Intros fühlen sich sehr viel entspannter, wenn sie den Kontakt auf eine Art und Weise gestalten, der gut zu ihnen passt. Bleiben Sie zum Bei­ spiel nach Meetings etwas länger, um mit Vorgesetzten oder weniger bekannten Kollegen ins Gespräch zu kommen. Planen Sie diese Zeit ein und nutzen Sie sie für den Aus­ tausch in kleinerem Rahmen. Da Sie sich vorbereitet besser fühlen, können Sie vor oder während der Sitzung über Themen und Aufhän­ ger nachdenken, die Ihnen ein An­ sprechen leicht machen.

Verabreden Sie sich mit Men­ schen, die wichtig für Sie sind. Ein Mittagessen zu zweit oder zu dritt ist für Sie weniger anstrengend, als wenn Sie sich in einer größeren Gruppe behaupten müssen.

Sie werden viel hören, bekommen mehr Aufmerksamkeit und können relativ entspannt über Ihre Arbeit sprechen. Ihr Gegenüber bekommt einen entsprechend guten Eindruck von Ihnen.

Ehrlich: Telepathie bringt nichts Extros haben oft das Gefühl, „ab­ zutropfen“, wenn sie zu wenige sprachliche und körpersprachliche Signale bekommen. Überlegen Sie also, worüber Sie reden wollen und was Sie interessant finden.

Seien Sie konkret und vermei­ den Sie Allgemeinplätze. Halten Sie Blickkontakt und bleiben Sie Ihrem Gegenüber zugewandt.

Zeigen Sie gerade Vorgesetzten, aber auch anderen Ansprechpart­ nern, wenn Sie eine Tätigkeit be­ sonders interessiert. Zeigen Sie auch, dass Ihnen Ihre Aufgabe Freude macht oder zumindest ge­ fällt. Das funktioniert über Telepa­ thie nur sehr selten ...

Auf diese Weise können Sie als leiser Mensch Ihre Karriere be­ wusst angehen und im Team sicht­ bar werden: auf Ihre eigene Art und so, dass es Ihnen guttut. Denn Sie sind so ok, wie Sie sind!

Die Perspektive der Extros auf die Teamarbeit ist übrigens eine ganz andere. Doch das ist einen ei­ genen Artikel wert ... Fortsetzung folgt!

94 JUNGUNTERNEHMER STEUERN

Freitag, 22. Jänner 2016

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Steuertipps für Start-ups Mit der Gründung stehen viele Jungunternehmer vor steuerrechtlichen Herausforderungen. Deshalb hat der StartupLeitner Axelerator (SLAX) aktuelle Tipps für 2016 zusammengefasst.

© Tom Roschanek

SLAX Franz Haimerl (vorn links) mit dem SLAX-Team, Julietta Rohrhofer, Markus Kainz und Benedikt Karigl (v.l.).

SLAX (StartupLeitner Axelerator) ist eine Initiative von LeitnerLeitner Wirtschaftsprüfer Steuerberater.

Der im Oktober 2015 gegründete Accelerator hilft Jungunternehmen, ihre Ideen auf das nächste Level zu heben. http://startupleitner.com

WIEN. „Durch die aktuelle Steuer­ reform gibt es Neuerungen, die von Start-ups positiv genutzt werden können“, meint SLAX-Mentor Franz Haimerl.

Außerdem sollen bestehende Standortnachteile gegenüber an­ deren europäischen Ländern aus­ geglichen werden, um den Wirt­ schaftsstandort Österreich attrak­ tiver zu gestalten.

Tipps und Tricks Abschaffung der Gesellschafts­ steuer ab 1.1.2016 Mit der Gründung einer GmbH fallen Kosten an. Unter anderem ist 1% Gesellschaftsteuer vom ein­ gezahlten Kapital abzuführen. Per 1.1.2016 wurde die Gesellschafts­ steuer jedoch abgeschafft, was zu einer Stärkung der Eigenkapital­ ausstattung führen soll.

Forschungsprämie Unternehmen erhielten bisher ei­ ne Forschungsprämie von 10% für Forschungsaufwendungen aus ei­ genbetrieblicher Forschung vom Finanzamt zurückerstattet. Ab dem 1.1.2016 steigt diese Prämie auf 12% und macht F&E-Vorhaben für Unternehmen noch attraktiver.

Prämienbegünstigt werden Auf­ wendungen zur Forschung und experimentellen Entwicklung. Das bedeutet, dass sowohl Grundla­ genforschung als auch angewandte und experimentelle Forschung im Produktions- und Dienstleistungs­ bereich gefördert werden. Dies

betrifft auch bestimmte Software­ entwicklungen. Die Forschung muss in einem inländischen Be­ trieb oder einer inländischen Be­ triebsstätte erfolgen.

Erhöhung der steuerlichen Begüns­ tigung bei Mitarbeiterbeteiligun­ gen ab 2016 Generell können Beteiligungen am Unternehmen unentgeltlich oder verbilligt an Mitarbeiter abgege­ ben werden. Mit 2016 wurde der Freibetrag für Mitarbeiterbeteili­ gungen von 1.460 auf 3.000 € an­ gehoben.Es müssen dabei folgende zwei Kriterien erfüllt werden: • Dieser Vorteil muss allen Arbeit­ nehmern oder einer bestimmten Gruppe von Arbeitnehmern zu­ kommen und • die Beteiligung muss vom jewei­ ligen Mitarbeiter länger als fünf Jahre gehalten werden.

Anschaffung von Elektroautos Wer über die Anschaffung eines Firmenautos nachdenkt, sollte auch ein Elektroauto in Erwägung ziehen. Denn seit dem 1.1.2016 sind die Anschaffungskosten von Elektro­autos im Gegensatz zu ande­ ren Pkw vorsteuerabzugsberechtigt.

Der volle Vorsteuerabzug steht bei Anschaffungskosten bis zu 40.000 € netto zu. Der Vorsteuerabzug gilt auch für laufende Kosten im Zu­ sammenhang mit dem Elektroauto.

Achtung: Es ist jedoch eine „Lu­ xustangente“ zu beachten: ein Vorsteuerabzug kann nur für An­

Mahlzeit!

Gutscheine für Mahlzeiten an Mitarbeiter sind bis 4,40 € pro Arbeitstag weiterhin steuerfrei, wenn sie nur am Arbeitsort oder zur Konsumation in einer Gaststätte eingelöst werden.

Die Voraussetzung der „nahegelegenen“ Gaststätte entfällt.

4,40 Euro

schaffungskosten bis 40.000 € voll genutzt werden. Betragen die An­ schaffungskosten zwischen 40.000 und 80.000 €, kommt es nur zu einem aliquoten Vorsteuerabzug. Überschreiten die Anschaffungs­ kosten 80.000 €, entfällt die Mög­ lichkeit des Vorsteuerabzuges ganz.

Des Weiteren ist per 1.1.2016 der Sachbezug für Elektroautos, die als Dienstfahrzeuge genutzt werden, entfallen. (Als Sachbezug bezeich­ net man im Arbeits-, Sozialversi­ cherungs- und Steuerrecht solche Einnahmen aus dem Arbeitsver­ hältnis, die nicht in Geld bestehen.

Der Sachbezug ist ein geldwerter Vorteil, der beim Arbeitnehmer lohnsteuerpflichtig ist.) Hinweis: Dies gilt nur für reine Elektroau­ tos; Hybrid- und sonstige Fahrzeu­ ge sind nicht eingeschlossen.

200 € Registrierkassenprämie Seit dem 1.1.2016 gibt es bekannt­ lich die Registrierkassenpflicht für Unternehmer mit einem Jahresum­ satz über 15.000 und Barumsätzen über 7.500 €. Das gilt, wenn beide Umsatzgrenzen überschritten wer­ den und keine Ausnahmeregelun­ gen zur Anwendung kommen. Zur Losungsermittlung müssen alle Bareinnahmen mit einer elektroni­ schen Registrierkassa, einem Kas­ sensystem oder sonstigen elektro­ nischen Aufzeichnungssystemen einzeln erfasst werden. Für die Anschaffung von Registrierkassen wird eine Prämie von 200 € ge­ währt.

210 Euro

Sozialversicherung Die monatliche Höchstbeitragsgrundlage bei der Sozialversicherung beträgt heuer 4.860 € brutto pro Monat.

Dies entspricht einer Erhöhung von 210 € im Vergleich zum Jahr 2015.

Wurde bereits 2015 in eine Re­ gistrierkasse investiert, kann bei der Steuererklärung 2015 eine Prä­ mie von 200 € beantragt werden.

Die Prämie wird dem Abgabenkon­ to gutgeschrieben.

Geringfügigkeitsgrenze Die Geringfügigkeitsgrenze wird je­ des Jahr neu festgelegt – für heuer liegt sie bei 415,72 € monatlich.

Umsatzgrenze für „Kleine“ Als Kleinunternehmer gilt umsatz­ steuerlich, wer einen Jahres-Netto­ umsatz von bis zu 30.000 € erwirt­ schaftet. Dann ist der Unternehmer von der Umsatzsteuer befreit. Bei Inanspruchnahme der Kleinunter­ nehmerregelung darf folglich keine Umsatzsteuer in Rechnung gestellt werden; gleichzeitig geht der Vor­ steuerabzug für alle damit zusam­ menhängenden Ausgaben verloren.

Oft ist nicht ganz klar, ob die Kleinunternehmergrenze über­ schritten ist oder nicht. Bei einer GmbH ist der Zeitpunkt der Rech­ nungslegung relevant. Beim Ein­ nahmen-Ausgaben-Rechner ist das Datum des Zahlungseingangs bzw. der Zufluss des Entgelts ausschlag­ gebend. Achtung: Beläuft sich der Umsatz knapp an der Kleinunter­ nehmergrenze, sollte rechtzeitig ge­ prüft werden, ob die Umsatzgrenze von 30.000 € netto im laufenden Jahr überschritten wird. Wird die Grenze innerhalb eines Zeitraums von fünf Jahren einmalig um 15% überschritten, ist dies unschädlich.

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Freitag, 22. Jänner 2016

FIRSTBIRD

© Panthermedia.net/JCB Prod

Internationale Finanzierung

Besonders investitionsfreudig agieren derzeit US-amerikanische Investoren, was in Anbetracht des starken Dollars nicht überrascht.

2016 wird das Jahr der Big Deals 2015 hat bei M&A-Aktivitäten ein neues Rekordhoch gebracht – für heuer wird mit einem weiteren Anstieg gerechnet.

In CEE waren im Vorjahr vor allem US-Investoren präsent.

Die größte Transaktion 2015 war der Zusammenschluss von Pfizer Inc. und Allergan Plc mit einem Volumen von 160 Mrd. US-Dollar.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Vorjahr haben Firmen rund um den Globus insgesamt 3,8 Billionen US-Dollar für Fusionen und Übernahmen ausgegeben. Das ist das höchste jemals verzeichnete Volumen und übertrifft den bisherigen Rekord aus dem Jahr 2007 vor der Finanzkrise.

Für heuer gibt sich die Branche noch optimistischer: In einer im Oktober 2015 veröffentlichten Studie von EY erwarteten annähernd 60% der befragten Top-Manager, in den kommenden zwölf Monaten Akquisitionen durchzuführen – verglichen mit 40% ein Jahr zuvor.

Eine effiziente Kapitalanlage „Die Aktivität bei Fusionen und Übernahmen dürfte auf einem erhöhten Niveau bleiben“, schreibt Eddie Yoon, Portfoliomanager und Leiter Gesundheitssektor bei Fidelity Investments Ltd. „Betrachtet man das attraktive Free-CashFlow-Profil im Gesundheitssektor, sollten eine effiziente Kapitalanlage für die Belebung der Wachstumsaussichten eines Unternehmens oder niedrigere Kosten durch

Synergien weiterhin für Investmentchancen sorgen.“ „Heuer dürften Fusionen und Übernahmen vor allem in Branchen boomen, die aufgrund harten Wettbewerbs oder eines schwächeren Wachstums Skaleneffekte benötigen“, sagt Paulo Pereira, Partner bei der Beratungsgesellschaft Perella Weinberg Partners in London. Als Beispiele nennt er Telekommunikation, Technologie und Gesundheitswesen. Auch in der Finanzbranche und hier insbesondere im Bankenbereich sollte die Fusionstätigkeit nach Einschätzung von Pereira in den nächsten Monaten Fahrt aufnehmen, da der aufsichtsrechtliche

Wie ein Häkchen Zeit spart

Rahmen und Kapitalanforderungen wie die vom Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht festgelegten Regeln sicherer und klarer erkennbar sind. Das Rekordvolumen im vergangenen Jahr basierte auf dem Optimismus der Käufer, dass sie politische und finanzielle Instabilitäten überwinden könnten, sagt Charles Jacobs, Partner für Fusionen und Übernahmen in der Kanzlei Linklaters. Auch vom Kurseinbruch an den chinesischen Aktienbörsen, der Konjunkturabkühlung in Schwellenmärkten und der griechischen Schuldenkrise ließen sie sich nicht abschrecken.

Ostwärts, ostwärts In Mittel- und Osteuropa sehen die internationalen Investoren inzwischen kein kohärentes Anlageumfeld mehr, da sich die Risikoprofile der Länder dieser Region zunehmend voneinander unterscheiden.

Dies geht aus dem Bericht Emerging Europe M&A Report 2015/16 hervor, den CMS in Kooperation mit EMIS soeben vorgelegt hat.

Während der M&A-Markt in CEE 2015 im Vergleich zu 2014 insgesamt rückläufig war, verzeichneten einige Märkte Zuwächse sowohl bei der Zahl als auch beim Wert der Transaktionen.

2015 verzeichneten die M&AAktivitäten US-amerikanischer Investoren einen Anstieg von 61% im Transaktionswert sowie von 9% in Bezug auf die Anzahl der Deals.

Insgesamt wurden hier 127 Transaktionen mit knapp unter 4 Mrd. Euro beziffert.

Radivoje Petrikic, Partner, CMS Wien und Belgrad: „2015 waren die aktivsten ausländischen Investoren in CEE aus den USA. Das ist in Anbetracht des im Vergleich zum Euro starken Dollar nicht überraschend und stellt einen Trend dar, der sich im gesamten europäischen M&AMarkt abzeichnet. Zudem machte sich eine neue Investitionswelle aus China und erhöhtes Interesse seitens südkoreanischer Investoren bemerkbar.“

••• Von Paul Christian Jezek

die Belege nicht mehr per Post zu senden, sondern elektronisch. „BMD lädt dann die Buchungsmitteilungen automatisch im XMLFormat herunter und archiviert sie im elektronischen BMD Archiv beim jeweiligen Klienten“, erläutert Beranek.

Darüber hinaus können die Mitteilungen so auch visualisiert werden.

STEYR. Bisher hat das Finanzamt den österreichischen Steuerberatern monatlich bzw. quartalsweise die Buchungsmitteilungen zugesendet. „Dass infolgedessen bei vielen unserer Klienten ein Berg von mehreren hunderten Briefen landete, ist nachvollziehbar“, sagt Roland Beranek, Leiter der Akademie von BMD Business Software. „In der Praxis sah dies dann oft so aus, dass viele Hunderte Kuverts geöffnet, die Buchungsmitteilungen gesammelt und dann den jeweiligen Sachbearbeitern zur Kontrolle und Ablage weitergegeben wurden. Verbunden mit diesem Prozedere waren oftmals zig Stunden, die für andere Tätigkeiten weit

Elektronische Weiterverarbeitung Vergleichbar ist die BMD Databox mit den persönlichen Kontoauszügen, die von der Hausbank versendet werden; auch diese können via Telebanking heruntergeladen werden. „Der große Vorteil ist, dass nicht mehr Hunderte Kuverts zu öffnen sind, es Hunderte Zettel weniger in der Kanzlei gibt und alles elektronisch weiterverarbeitet werden kann“, erläutert Beranek.

Er rechnet damit, dass der Zeitaufwand für eine konventionelle Buchung mit zwei bis drei Minuten zu beziffern ist – und dieser „natürlich bei vielen Hunderten von Buchungen dementsprechend zu Buche schlägt“.

© BMD

Das neue Tool Databox der BMD Systemhaus GmbH vereinfacht die Arbeit der Steuerberater wesentlich.

Roland Beranek, Leiter der BMD Akademie in Steyr.

besser genutzt werden könnten.“ Mit dem neuen Databox-Tool von BMD braucht der Steuerberater

auf FinanzOnline nur mehr ein Häkchen zu setzen, mit dem das Finanzamt darüber informiert wird,

WIEN. oehner petsche pollak, eine der führenden BoutiqueKanzleien Österreichs mit Spezialisierung auf Transaktionen, Commercial Disputes und White Collar Crime, hat das digitale Mitarbeiterempfehlungsportal firstbird (www. firstbird.eu) bei einer internationalen Finanzierungsrunde zur Generierung von Wachstumskapital in der Höhe von 600.000 € beraten.

Investoren sind u.a. die deutsche Beratungsgesellschaft Kienbaum mit ihrer Beteiligungsgesellschaft Highland Pine Investment GmbH und die staatliche Förderbank Austria Wirtschaftsservice AWS sowie weitere hochkarätige Business Angels.

MARKTEINTRITT

Mehr Business mit Kasachstan WIEN. Bei einem Business Forum der ÖsterreichischKasachischen Gesellschaft (ÖKG) informierten Sprecher der WKÖ, der Investitionsagentur Kaznex Invest, der ÖKG sowie der auf Kasachstan spezialisierten Rechtsanwaltskanzlei Lansky, Ganzger und Partner Entscheidungsträger aus rund 60 heimischen Firmen über den Markt, die rechtlichen Rahmenbedingungen und aktuelle Geschäftschancen.

Die prominent besuchte Veranstaltung nützten Kaznex Invest und ÖKG für die Unterzeichnung eines Kooperationsabkommens, mit dem der heimische Mittelstand beim Markteintritt in Kasachstan unterstützt werden soll.

KOLUMBIEN

Mehr Business in Lateinamerika BOGOTÁ. Nach der Teilnahme von Vertretern des CBBL-Netzwerks am Symposium „German Desk Lateinamerika“, einem Arbeitstreffen von südamerikanischen Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, konnte die CBBL weitere renommierte und auf den Mittelstand spezialisierte Wirtschaftskanzleien auf diesem Kontinent für sich als Partner gewinnen.

Die Cross Border Business Law AG (CBBL) betreibt das einzige weltweite Netzwerk deutschsprachiger Wirtschaftskanzleien im Ausland.

BUCHPRÄSENTATION

So „entstört“ man Bauabläufe WIEN. Am 21.1. wurde in den Kanzleiräumlichkeiten von Müller Partner RA der Praxisleitfaden „Der gestörte Bauablauf“ präsentiert. Das Autorenteam erläuterte die Ursachen und Auswirkungen von Bauablaufstörungen und zeigte die neu entwickelte Störungssensibilitätsanalyse.

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