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inside your business. today.

14. JahrganG NO. 1892

¤ 4,–

freitag/samstag/sonntag, 21.– 23. November 2014

Trevision Keine Angst vor Veränderung: Visueller Vollversorger setzt auf Ausbau der Vertriebsschiene

„Wollen immer zwei Schritte voraus sein“ inhalt

© APA/EPA/Arne Dedert

prime news & market watch

> Kommen jetzt Strafzinsen auf Bankguthaben?

3 > Wer authetisch lächelt, ist auf der Siegerseite 4/5

> SPS Marketing: Digitale Kompetenz im B2B-Bereich 8 > Corporate Publishing: Kundenmedien für KMU 9

© AMA-Marketing/APA-Fotoservice/Rastegar

retail

© Trevision (2); Emmerich Mädl

© SPS Marketing

marketing & media

Unternehmensgründer Heinz Wikturna und Trevision-CEO Jürgen Marzi vor der burgenländischen Holdingzentrale.

Wandel als Prinzip Die Doppelspitze hat die Konzernstruktur neu aufgestellt. Die Produktpolitik wurde an den Weltmarkt angepasst. Ziel ist die weitere Steigerung der Exportquote. Plus: Am LED-Markt geht der Trevision ein neues Licht auf. Seite 2 > 20jähriges Jubiläum des AMA-Gütesiegels 16 > Startschuss: Black Friday macht auch bei uns Furore 18 business weekend > Triple-A-Gründer Georg Kolm im Interview 36

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Freitag, 21. November 2014

© Emmerich Mädl

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B lickfÄnge – DrauS Sen W IE dRINNEN

© Trevision

Keine Logotafel, weg von der nüchternen Metallwand: Das neue Hochregallager der Molkerei Berchtesgadener Land ziert seit diesem Sommer ein Alpenmotiv im Streetart-Stil (links). Die Trevision übersetzte das Design von Christian Hundertmark auf Folie und eine 1.500 m2 große Zickzack-Paneele.

Zeitgeistige Lichtblicke in der ÖBB Lounge (oben): Am Wiener Westbahnhof hat die Trevision Philosophie und Corporate Identity des Mobilitätsdienstleisters in ein Design-Gesamtkonzept integriert. Jeder Raumaspekt ist bis ins Detail durchdacht: von der Akustik bis zur ganz speziellen, variablen LED-Beleuchtung, die im Tagesverlauf neue Stimmungskulissen aufbaut.

Trevision Holding wurde im heurigen Jahr umstrukturiert: Kerngeschäft bleiben die Komplettlösungen; am Start ist ein neues Deckenlichtsystem

„Wachsen mit Projektgeschäft, Netzwerk und neuer LED-Nische“ Positionierung im D-A-CH-Raum, Produkt-Update und Partnerschaft – von „Large Format Printing“ zu „Light, Frame & Printing“.

Großhöflein/Wulkaprodersdorf. Preisfrage: Was braucht ein österreichisches Unternehmen, das in wirtschaftlich angespannten Zeiten weiter wachsen will?

Heinz Wikturna, Gründer und Visionär der Trevision, die sich unter seiner Führung vom XLPrinter zum visuellen Vollversorger – inklusive Rahmen-, Fassadensysteme und LED-Technologie – gewandelt hat, fällt die Antwort leicht: „Aus eigener Erfahrung kann ich sagen: Vorsprung im Wettlauf um die Wettbewerbsfähigkeit sowie den Willen zu struktureller Veränderung – weg von der Bewahrmentalität, auch in Produktfragen. Dazu mutige Köpfe und jemanden an der Spitze, der den Markt und seine emotionalen Bedürfnisse von Grund auf kennt.“

erforderlicher Restrukturierungen.

Trotzdem werden wir das Gruppenergebnis aus dem Vorjahr wieder erreichen“, so Wikturna; runderneuert wolle man 2015 wieder zweistellig wachsen, „und zwar bei Umsatz und EGT“.

Fokus auf Projektierung Unter dem Trevision-Tandem wurde zuletzt die Holding neu formiert (siehe Kasten) und arbeitsintensive Produktionen, etwa von Leuchtkästen und Spannrahmen für den Retailmarkt, in die östlichen Nachbarstaaten ausgelagert – Stichwort: Offshoring.

Gleichzeitig hat man die Projektierung und Planung massiv ausgeweitet – laut Marzi eine strategische Notwendigkeit. Ziel ist die Senkung der Bereitstellungskosten um gut ein Drittel. Entsprechende

wir unter anderem dem Mitbewerb abspenstig machen konnten“ – sei nahezu komplett und habe ihre erste Bewährungsprobe bereits bestanden, so der Vertriebschef.

Bereits kurz nach dem Re-Start hätten viele neue Aufträge dazugewonnen werden können – „etwa für planungsintensive Fassadendesigns, Bespannungen und Lichtlösungen im Handel“.

Mit der eigenen Store-Software, einem dezentralen Flächenmanagement- und Inventarisierungstool, das sämtliche material- und servicerelevanten Daten integriert, bringt Marzi ein weiteres Verkaufsargument ins Spiel. Das webbasierende Retail-Tool ist nach seiner Diktion ein zusätzlicher Türöffner für den globalen Markt und ein Kommunikationsfaden, an dem er das sogenannte Light, Frame & Print-Netzwerk aufhängt.

Technik- & Networkausbau

„Wir blicken über den Tellerrand: optimieren Strukturen, bringen neue Technik und erweitern hEINZ wIKTURNA Holding-cHEF

Die wesentlichste Personalfrage hat die Trevision bereits geklärt: Jürgen Marzi, der in den letzten Jahren den Vertrieb „kompromisslos auf den Kunden ausgerichtet hat“, gestalte die Neuausrichtung der Gruppe wesentlich mit, wie der Doyen betont.

Die Umstellung im Unternehmen – vom ausführenden zum planenden Businesspartner – sei seit Jahresbeginn in vollem Gange und kurz vor dem Abschluss. „2014 steht im Zeichen markt-

© medianet

unsere Zielmärkte.“

Verträge mit „qualitätsstarken Partnern, die über entsprechende Produktionskapazitäten verfügen“, seien bereits unter Dach und Fach.

Auch den Montagebereich habe man zu rund 80% outgesourct.

Auf die zu verzeichnenden Rückgänge im Digitaldruckbereich reagiert Marzi mit einer Erweiterung des Vertriebsgebiets – hinein in den D-A-CH-Raum.

Büros in Deutschland und der Schweiz sind bereits eröffnet. Die Mannschaft – „alles Topleute, die

Joint Ventures mit Produzenten in Übersee seien bereits unterzeichnet, weitere Partner würden gescreent, informiert Marzi. Der Aktionsradius soll im Endausbau von Nordamerika bis in den (südost-)asiatischen Raum reichen. In Indien bringt man sich mit eigenen Standorten in Delhi und Mumbai in Stellung. Peu à peu will er weiteres Terrain für die Trevision erobern. „Wir haben viel Hirn, Herz und Know-how investiert: Jetzt, wo wir Jobs noch flexibler abwickeln können, kommen wir mit international agierenden Konzernen in Kontakt, die vorher unerreichbar waren.“ Der Kundenkreis wird größer, gleichzeitig die konjunkturelle Abhängigkeit verringert: Derart breit aufgestellt, werde man Wikturna zufolge „künftige Marktschwankungen im Kernmarkt Europa viel leichter abfedern“ können.

Erweitert wird auch die inhouse entwickelte, patentierte LEDProduktrange – für Wikturna „der größte Wachstumsmotor in den kommenden fünf Jahren schlechthin“. Langlebige LED-Lösungen,

die bei gleicher Helligkeit mehr als 60% Energieersparnis bringen würden, sicherten schon jetzt ein großes Stück vom Öko-Kuchen.

Mit „kundenfreundlicher und bud-

anbieten, die bis dato nicht möglich waren“, erklärt der Vertriebschef.

Hauptzielgruppe der neuen Nische seien hierbei nicht der Retailbereich und die klassischen

„Mit unserem internationalen Netzwerk werden wir für global agierende Konzerne zum wichtigen Ansprechpartner.“ jÜRGEN MARZI CEO der Trevision © Trevision

rUDOLF gRÜNER

getschonender Contractingfinanzierung“ will er „speziell die Großverbraucher“ noch mehr ins Boot holen.

Neues Nischenprodukt Um das zu erwartende Wachstum noch weiter ausschöpfen zu können, wird in der Trevision gegenwärtig die Markteinführung eines neuen, seit Oktober 2014 patentrechtlich geschützten Deckenlicht-Systems vorbereitet, das auf Projektbasis vertrieben werden wird. „Wir werden uns keinesfalls mit klassischen Lampenproduzenten matchen, sondern Lösungen

Ladenbauer; mit dem neuen Angebot wolle man vielmehr „Architekten und Designer sowie große Endkunden aus dem öffentlichen Bereich wie Krankenhäuser oder Flughäfen gezielt ansprechen“, sagt Marzi. Die breite Palette an Gestaltungsmöglichkeiten erlaube eine variantenreiche Formensprache. Verkauft werde über den „Faktor Atmosphäre“ und das Versprechen ökologischer Nachhaltigkeit.

Die Produktpräsentation erfolgt in den kommenden Wochen. Er erwartet sich ein spannendes 2015: „Mit den richtigen Leuten haben wir schon vieles geschafft. Jetzt wollen wir so richtig loslegen.“

Trevision Holding Restrukturierung Die F&E-Unit im Bereich LED-Systeme und Spannrahmentechniken – Newtec Deko (NTD) – wurde im Zuge der Neuorganisation mit der Trevision verschmolzen; aktuell firmieren drei Unternehmen unter dem Holding-Dach: • Trevision (Digitale Großbildproduktion) • GBMT (Metallbau und Lichtwerbung, Hinterleuchtungen, LED-Systeme) • Context (Werbeagentur, digitaler Conticulardruck, 3-D, flip, motion)

An den Standorten in Großhöflein, Wulkaprodersdorf und St. Veit/Glan und in den neuen Vertriebsbüros im D-A-CH-Raum sind aktuell rund 100 Mitarbeiter beschäftigt – das entspricht dem Stand aus 2013. Der Abbau, u.a. im Metallbaubereich, wurde durch Neuzugänge (bei Planung und Projektierung) aufgefangen.

Rund zwei Drittel des Geschäfts entfallen auf den Großkundenbereich im In- und Ausland, der Exportanteil beträgt dabei mehr als 60%. www.trevisionholding.at

Pr i m e N e ws

Freitag, 21. November 2014

Reaktionen Nach der Skatbank führt die Commerzbank als erste deutsche Großbank Negativzinsen für Guthaben ein

SHORT

Strafzins für Großkunden

2014: Rekordjahr bei Unternehmensanleihen

Die Commerzbank gibt an, man werde jedenfalls „sorgsam vorgehen“.

Wien/Frankfurt. Anfang November ließ der oberste Vermögensverwalter der Deutschen Bank, Asoka Wöhrmann, in der Welt am Sonntag damit aufhorchen, Strafzinsen auf Konten und Sparbüchern würden bald „zur Normalität“ werden.

Am Tag davor hatte die kleine deutsche Direktbank Skatbank für Kunden, die große Summen auf Tagesgeld- oder Girokonten parken, einen Strafzins von 0,25% eingeführt. Am gestrigen Donnerstag schließlich führte als erste deutsche Großbank die Commerzbank negative Zinsen auf Guthaben großer Unternehmenskunden ein. Das Kreditinstitut behalte sich die Be-

rechnung einer „Guthabengebühr“ für große Firmenkunden mit hohen Guthaben, für Großkonzerne und institutionelle Anleger vor, erklärte ein Sprecher der Commerzbank am Donnerstag. Privatkunden müssten keine Gebühren fürchten. Bei der Erhebung des Negativzinses werde die Bank „sorgsam vorgehen“ und die Konditionen weiter „individuell“ vereinbaren, erklärte der Sprecher.

Negativeinlagezins der EZB Mit dem Schritt will die Commerzbank die negativen Einlagezinsen der Europäischen Zentral-

bank (EZB) weiterreichen. Die EZB hatte Anfang Juni erstmals in ihrer Geschichte einen Einlagezins von minus 0,1% beschlossen, inzwischen liegt er sogar bei minus 0,2%.

Von solchen Strafzinsen oder Strafgebühren wollen österreichische Großbanken in einer ersten Reaktion nichts wissen. Es werde bei der Ersten weder Negativzinsen noch Gebühren auf überschüssige Liquidität geben, so der Sprecher der Erste Group. Für die Raiffeisen Bank International (RBI) ist das „derzeit ebenfalls kein Thema“, hatte eine Sprecherin am Vormittag erklärt.

(APA/red)

© APA/Helmut Fohringer

Wien: Tourismus mit ­neuem Oktober-Bestwert

Erste Bank und Raiffeisen International: „Bei uns kein Thema.“ Aber wie lange gilt das noch?

© APA/EPA/Arne Dedert

Wien. Erstmals werden an der Wiener Börse heuer Unternehmensanleihen im Wert von über 5,6 Mrd. € begeben; 33 neue Corporate Bonds wurden gezeichnet. 2014 übertrifft somit auch die starken Jahre 2013 und 2012. Im Vorjahr wurde ein Volumen von 5,2 Mrd. € erzielt, 2012 5,5 Mrd. €. Grund für das Rekordvolumen sind auch drei neue Unternehmensanleihen – Verbund, OMV und Wiener Stadthäuser Alpha GmbH –, die diese Woche in den Handel aufgenommen wurden bzw. aufgenommen werden. (APA)

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Wie-Tourismus: Das Gesamtjahr liegt derzeit mit 6,1 Prozent im Plus.

Wien. Erneut ein Rekordwert für den Tourismus in Wien: Im vergangenen Oktober wurde ein Anstieg der Gästenächtigungen um 4% auf 1,237.000 verzeichnet.

Das ist ein neuer Oktober-Höchststand. Die Nächtigungen von Jänner bis Oktober 2014 beliefen sich auf insgesamt 11,241.000, ein Zuwachs von 6,1% gegenüber dem Vergleichszeitraum 2013.

Sorgen bereitet jedoch Russland mit einem massiv rückläufigen Trend. Einen leichten Rückgang gab es zudem aus Deutschland.

Besonders kräftig, um ein Viertel, stiegen hingegen die Nächtigungen aus Großbritannien, was laut Wien-Tourismus vor allem auf die im heurigen Mai etablierte Flugverbindung Manchester-Wien zurückzuführen ist. Ebenfalls zweistellige Zuwächse wurden aus Italien und Japan gemeldet, einstellige aus Österreich, den USA, Spanien, der Schweiz und Frankreich. Deutlich mehr Gäste kamen auch aus China und Süd­ korea. (red)

© APA/EPA/Olivier Hoslet

AK, ÖGB und Wifo ­fordern Wachstumspolitik

Jean-Claude Junckers Milliarden­ programm findet allseits Anklang.

Wien. Eine Kehrtwende in der Politik Europas zugunsten mehr Wachstum und Beschäftigung haben am Donnerstag die Chefs von AK, ÖGB und Wifo verlangt. Alle drei knüpfen große Hoffnungen an das von EU-Kommissionspräsident Jean-Claude Juncker avisierte 300 Mrd. Euro-Investitionsprogramm. Karl Aiginger vom Wirtschaftsforschungsinstitut nannte das auf drei Jahre angelegte Wirtschaftsankurbelungsprogramm von Juncker einen „Schritt in die richtige Richtung“: „Das könnte ein Neustart sein.“ Aiginger sieht aber weder die Projekte noch die Finanzierung geklärt, auch werde es nicht vor 2016 wirken. (APA)

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Freitag, 21. November 2014

Š Panthermedia.net/Scott Griessel

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Freitag, 21. November 2014

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Cheese!

Wer authentisch lächelt, der ist auf der Siegerseite Einen Grund dafür gibt es auch: Das sogenannte Duchenne-Lächeln wird unterbewusst eher dann eingesetzt, man es ehrlich meint. Es macht Menschen vertrauenswürdig und fördert die Zusammenarbeit, haben Forscher am Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie und an der Toulouse School of Economics mit einem Verhaltensexperiment jetzt wissenschaftlich belegt. Ein aufgesetztes Lächeln hingegen schadet allen Beteiligten – insbesondere im Dienstleistungssektor und im Einzelhandel.

M

it einem Lächeln gewinnt man mehr Freunde als mit einem langen Gesicht.“ Das wussten schon die alten Chinesen – so dieses überlieferte Sprichwort tatsächlich richtig übersetzt wurde. Die Forscher des Max-PlanckInstituts für Evolutionsbiologie und die der Toulouse School of Economics inspirierte es jedenfalls dazu, in einem Verhaltensexperiment wissenschaftlich zu untersuchen, ob sich diese No Na-Erkenntnis auf den Business-Kontext umlegen lässt.

Die zugehörige Fragestellung lautete: Können Probanden mit ihrem Lächeln Vertrauen erwecken und davon profitieren? Um das Ergebnis vorwegzunehmen: Ja. Ein Lächeln, das als ehrlich und authentisch wahrgenommen wird, macht einen Menschen tatsächlich vertrauenswürdig. Und das tut es zu Recht: Denn im Schnitt sind Menschen mit einem authentischen Lächeln verlässlich kooperativer, sagt die Studie. Eingesetzt wird dieses Lächeln übrigens eher dann, wenn es um höhere Gewinne geht und man es ehrlich meint.

Da das authentische Lächeln als nicht willentlich beeinflussbar gilt, scheint es Kosten zu haben, die man unbewusst nur aufbringt, wenn es sich auszahlt – und man es ehrlich meint.

Lächeln = Unterwerfung?

Seit Menschen kommunizieren, ist Lächeln unabhängig von der Gesellschaft ein elementarer Bestandteil der Kommunikation.

Woraus es sich entwickelt hat, das vermuten Forscher bis heute allerdings nur. So könnte es etwa während der Evolution aus einer Art Unterwerfungsgeste entstanden sein. Schließen lässt sich das aus der Bobachtung von Affen, bei denen Tiere mit niedrigerem sozialen Rang ihre Unterwürfigkeit gegenüber den domianten Tieren in der Gruppe demonstrieren, in- dem sie ihre Lippen zurückziehen und ihre Zahnreihen entblößen.

Bei den Menschen allerdings soll es genau andersrum sein – Stichwort Mimikry. Will heißen: Dominante Menschen imitieren eine solche Unterwerfungsgeste, um Vertrauenswürdigkeit zu signalisieren. Das könnte stimmen, muss

es aber nicht. Denn es gibt auch noch die Variante, nachdem das Lächeln des Menschen gar nicht der Kommunikation dient, sondern einfach nur ein unwillkürlicher Ausdruck der eigenen Gefühlslage ist.

Die Funktion des sogenannten Duchenne-Lächelns, das unbewusst entsteht und als nicht willentlich beeinflussbar gilt, interessierte schon Darwin. Die MaxPlanck-Wissenschaftler und ihre Kollegen wollten jetzt wissen, welche Wirkung das Lächeln auf die Kooperationsbereitschaft hat und diese Frage mittels eine Verhaltensexperiments klären.

Das Verhaltens-Experiment Im Rahmen des Versuchs mussten jeweils zwei der insgesamt 282 Versuchsteilnehmer zusammenarbeiten, um verschieden hohe Geldbeträge, und zwar vier oder acht Euro, zu erhalten. Teilnehmer 1 übernahm die Rolle des Treuhänders und stellte sich in einem kurzen Videoclip vor und bat Teilnehmer 2, den Geldgeber oder Sender, mit einem vorgegebenen Text darum, ihm einen von den Forschern zur Verfügung gestellten Geldbetrag zu schicken. Der Sender durfte anhand des Videos entscheiden, ob er dem Treuhänder den Betrag überlassen wollte.

Bei einem Ja wurde der Betrag für den Treuhänder verdreifacht. Der durfte dem Sender dann wiederum ein Drittel oder die Hälfte des Betrags zurückschicken oder ihn leer ausgehen lassen und einfach alles – also maximal 24 Euro – behalten.

Die Forscher interessierte zunächst die Bewertung des Videos durch den Sender, aber auch durch unbeteiligte Probanden. Sie wollten wissen, wie attraktiv, intelligent und vertrauenswürdig die Person in dem Video war und ob deren Lächeln als authentisch empfunden wurde.

Das Ergebnis: Wessen Lächeln als echt empfunden wurde, der galt auch als vertrauenswürdig. „Am Lächeln schätzte der Sender tatsächlich die Wahrscheinlichkeit ab, mit der der Treuhänder mit ihm teilen würde“, so Manfred Milinski vom Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie. Tatsächlich lohnte sich das Vertrauen in ein authentisches Lächeln auch. Die so eingestuften Personen schick-

ten im Schnitt mehr Geld zurück. „Ein als authentisch empfundenes Lächeln ist also ein ehrlich gemeintes Signal, das die eigene Kooperationsbereitschaft anzeigt. Es soll andere in Situationen zur Zusammenarbeit animieren, in denen es auf Vertrauen ankommt, das gerechtfertigt ist“, sagt Milinski.

Und noch eine spannende Erkenntnis erbrachte das Verhaltensexperiment: Die Treuhänder lächelten bei Spielen mit dem höheren Einsatz von acht Euro häufiger in einer authentisch empfundenen Art und Weise. Die Wissenschaflter ziehen aus dem Experiment zwei Schlüsse: Erstens, dass es leichter ist, ehrlich zu lächeln, wenn ein höherer Gewinn winkt, und zweitens, dass Lächeln ein häufig eingesetztes Signal ist, das Vertrauen herstellt und unsere Kooperationsbereitschaft fördert.

Die Realität im echten Leben Die Wünsche des Kunden in den Mittelpunkt zu stellen – und dabei natürlich immer zu lächeln.

Dieser Maxime folgt allem voran der Dienstleistungssektor und der Einzelhandel – zumindest in der grauen Theorie. Schließlich, davon geht man aus, beeinflussen diese beiden Faktoren die Kaufentscheidung merklich. Aber nützt ein Lächeln auch dann, wenn es nur gespielt ist? Dieser Frage gingen wiederum Sozialpsychologen der Friedrich-Schiller-Universität Jena zusammen mit Kollegen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und der University of New South Wales in Australien nach: Zusammen untersuchten sie insgesamt 275 real stattgefundene Verkaufs- und Beratungsgespräche. Direkt nach den Gesprächen baten sie die Kunden, aber auch die Dienstleister bzw. Verkäufer, einen Fragebogen auszufüllen, der wiedergeben sollte, wie sie die gemeinsame Situation jeweils empfunden hatten.

Die persönlichen Eindrücke wurden statistisch ausgewertet und brachten eine Erkenntnis, die ebenfalls dem eingangs erwähnten No-Na-Bereich zuzuordnen ist: Nämlich einen positiven Zusammenhang zwischen dem kundenorientiertem Verhalten des Mitarbeiters und dessen Wahrnehmung durch den Kunden. An dieser Stelle

schließt sich der Kreis aber wieder beim authentischen Lächeln: Für die höchste Zufriedenheit sorgte nämlich eine stark ausgeprägte Kundenorientierung, die gepaart mit einem echten Lächeln war.

Nach einer inhaltlich kompetenten Beratung, die mit einem aufgesetzten Lächeln einherging, beschrieben sich die Kunden dagegen eher als nicht zufrieden.

Manfred Mil inski Max Plank Institut für ­Evolutionsbiologie www.mpg.de

© MPG

Alexandra Binder

Die Konsequenzen Potenzielle Käufer können die unterschiedlichen Formen des Lächelns offenbar sehr gut unterscheiden. Diese Erkenntnis widerlegt allerdings eine Annahme, von der man bisher ausgegangen war: Dass Dienstleister oder Einzelhandels-Mitarbeiter immer lächeln sollten – egal wie sie sich selbst gerade fühlen, um ihre Kunden zufrieden zu stellen.

Das könnte nicht nur falsch, sondern sogar kontraproduktiv sein, meinen die Psychologen und Studienautoren jetzt. Sie gehen nicht nur davon aus, dass krampfhaft aufgesetzte Freundlichkeit nicht zielführend ist, sondern sogar nachteilige Wirkungen für alle Beteiligten hat. Beim Mitarbeiter sorge das Vortäuschen von Gefühlen für mehr Stress und schnellere Erschöpfung, und der Kunde habe sowieso nichts von der unechten Freundlichkeit.

Was nicht heiße, dass man als Verkäufer oder Dienstleister an einem schlechten Tag verbal oder mimisch um sich schlagen solle.

Desinteresse oder Unhöflichkeit seien nicht die Lösung. Stattdessen heißt die Devise nach Meinung der Wissenschaftler Fassung bewahren. Nützlich seien im Fall der Fälle alle Nuancen der Freundlichkeit bis hin zur Neutralität. Für die Unternehmen haben die Jenaer Forscher auch einen Hinweis: Ihnen raten sie einerseits, schon beim Recruiting darauf zu achten, ob die künftigen Mitarbeiter echte Freude am Umgang mit Kunden haben, und andererseits selbst für ein positives Arbeitsklima zu sorgen: Denn nur Mitarbeitern, die sich wirklich mit ihrem Job identifizieren, falle es leicht, ein echtes Lächeln zu zeigen.

Weiterführende Infos zur letztgenannten Studie finden sich hier: http://tinyurl.com/n6xb7ml

„Am Lächeln schätzte der Sender tatsächlich die Wahrscheinlichkeit ab, mit der der Treu­händer mit ihm teilen würde.“

th e opi n i on

6 – medianet

Domino Der Gottseibeiuns der kleinen Sparer hat seinen großen Auftritt in der Commerzbank: Es hagelt Strafsteuern für Spareinlagen. Nur für die Großkunden, heißt es. Individuell angepasst und sorgsam eingesetzt, etc., etc. Aber wo soll das enden? Depotgebühren für das Sumsisparbuch, Parkzettel für den Bausparer? Dafür prächtige Negativguthabenzinsen für jene, die das Geld nicht parken wollen, sondern ganz im Gegenteil? Ist Ihnen auch schon aufgefallen, dass – egal, in welch jenseitige Tiefe die Zinsen sinken, niemals die Strafgebühren auf der entgegengesetzten Seite des Kontoguthabens – dem bei Privatkunden beliebten „Überziehungsrahmen“ – abnehmen?

Viel Müh für nichts Versucht man wiederum, eben dieser Zinsfalle zu entgehen und entscheidet sich für einen günstigen „Umschuldungskredit“, dann endet das oftmals damit, dass man a) eine Lebensversicherung zugunsten der kontoführenden Bank abschließt, b) den Ehepartner als

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Mit Ü wie „Überraschung!“ In Europa werden die Matratzen ausgeklopft und die Sparstrümpfe gewaschen. Hersteller von Heimtresoren reiben sich die Hände. Der Sparstrafzinsen kommen. sabine bretschneider

Bürgen mit ins Verderben reißt – und dann bemerkt, dass die damit entstehenden Zusatzgebühren bei kleineren Beträgen den ganzen Aufwand vollkommen sinnentleert aussehen lassen.

Die heimischen Institute dementieren jedenfalls, diese Gebühren ebenfalls einführen zu wollen. Einstweilen.

Man lese: „Es bestehen derzeit keine diesbezüglichen Pläne“, verlautete aus der Bawag PSK auf APA-Anfrage, „derzeit kein Thema“, heißt es bei der Bank Austria, „derzeit ebenfalls kein Thema“ ist es bei der RBI. „Derzeit“. Das lässt tief blicken. Einzig die Erste wird mit „weder Negativzinsen noch Gebühren

Freitag, 21. November 2014

auf überschüssige Liquidität“ ohne den leise mitklingenden Versuch, die Tür zum Strafzins nicht ganz zuzuschlagen, zitiert. „Schuld“ an der Malaise ist die EZB. Als erste größere Notenbank der Welt bittet sie seit Juni Geschäftsbanken zur Kasse, wenn diese Geld bei ihr parken.

Mit ihrem Versuch, die Banken dazu zu bringen, überschüssiges Geld nicht zu horten, sondern mehr Kredite an Unternehmen und Verbraucher zu geben, hat sie einen Dominoeffekt ausgelöst. Und nachdem Finanzdienstleister nicht dazu tendieren, ihre Verluste mit sich selbst auszumachen, sondern eher dazu, auch den Kunden sein Scherflein beitragen zu lassen, könnten auch in ihrem Kontopaket demnächst wieder die Zinsen steigen. Die Überziehungszinsen. Mit Ü wie Überraschung.

mail to s.bretschneider @medianet.at

Gastkommentar 12 Thesen zu kluger Klimapolitik …

zitat des ta ge s Sigmar Gabriel, deutscher Bundeswirtschaftsminister und SPD-Chef

In Deutschland ist der Steuerspartrieb stärker ausgeprägt als der Sexual­trieb.

IMPRESSUM

Österreich: Es ist Zeit zum Handeln!

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Chefredakteurin und Leiterin des Redaktionsteams: Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Richtiges Handeln Die 12 Thesen zur Wechselwirkung zwischen Energiewirtschaft, Klimaschutz, Industriepolitik, Steuerreform und Beschäftigung: These 1: Atomunfälle und -kriege sowie der Klimawandel sind die größten Gefahren für die Lebensbedingungen der Zukunft. Es ist daher ethisch richtig und politisch verantwortungsbewusst, gegen Atomgefahr und beschleunigten Klimawandel vorzugehen. These 2: Fossile Energien sind Hauptverursacher des Klimawandels. Daher müssen sie in der Erde bleiben und so rasch wie möglich durch erneuerbare Energien ersetzt werden. These 3: Die globalen Vereinbarungen genügen nicht, um das 2°C-Ziel zu erreichen. Auf globaler Ebene erfolgen alle Beschlüsse zum Klimawandel mit Einstimmigkeit. Daher bestimmen die Langsamsten das Tempo der globalen Klimapolitik. Globale Übereinkommen – so notwendig sie sind – reichen nicht aus für einen wirksamen Klimaschutz. These 4: Die Nationalstaaten müssen ihre Emissionen so rasch senken, wie dies aufgrund der naturwissenschaftlichen Fakten notwendig ist, um das 2°C-Ziel zu erreichen: Bis 2035 ist die Verwendung fossiler Energien um 50 Prozent zu reduzieren; nur wenn möglichst viele Staaten dieses Ziel verfolgen, besteht die Chance, dass der Klimawandel unter Kontrolle bleibt. These 5: Österreich hat einen besonderen Handlungsbedarf! Österreich soll seine Emissionen bis 2030 um „Globale Überein­ 33,5 Mio. Tonnen verringern. Laut Umweltbundesamt werden jedoch die Emissionen bei Fortsetzen der aktuellen Pokommen reichen nicht litik bis 2030 auf dem Niveau von 80 Mio. Tonnen bleiben.

aus für einen wirk­

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Konsequenzen einer Verweigerung

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heute im business weekend

„2014 ist für uns das Jahr des Durchbruchs.“

© Arnold Immobilien/Katharina Schiffl

Mark eting Greec eGeschäf t sführe r Io ssif Parsalis, s . 2 8

„In Prag sind die Renditen etwa doppelt so hoch wie in Wien und die Preise um ein Drittel günstiger.“ Markus arnold, a rnold immobili e n , s . 4 2

These 6: Eine kluge Klimapolitik reduziert Treibhausgasemissionen vor allem dort, wo die Reduktion wirtheinz kopetz schaftliche Vorteile und die Umstellung auf erneuerbare Energien neue Arbeitsplätze bringt: in Wärmebereich und Stromerzeugung (Energieaufbringung). These 7: Sinkende Ölpreise bieten die historische Chance, eine CO2-Steuer einzuführen, die de facto von den Exportländern bezahlt wird und die Möglichkeit bietet, die Energiewende und einen Teil der Steuerreform zu finanzieren. These 8: Jetzt die Chance für eine CO2Abgabe und ein großzügiges Investitions- und Beschäftigungsprogramm zum Ausbau der erneuerbaren Wärme und eines Stromsystems mit 100 Prozent erneuerbaren Strom nutzen. These 9: Länder ohne Atomenergie benötigen einen besonders raschen Ausbau der Erneuerbaren Energien. These 10: Die Bundesregierung muss jetzt die Politik des Stillstands gegenüber den Erneuerbaren Energien beenden. These 11: Wenn Österreich weiter die Klimabedrohung ignoriert, die Bundesregierung gegen Klimaziele argumentiert, die Ökologisierung des Steuersystems nicht durchführt und den Ausbau erneuerbarer Energien in Österreich und Brüssel bremst, wird die Wahrscheinlichkeit, dass der Klimawandel außer Kontrolle gerät, immer größer, werden Firmen aus der Branche der Erneuerbaren Energien Arbeitskräfte abbauen, wird Österreich wieder Verschmutzungsrechte zukaufen und bei einem neuerlichen Ölpreisanstieg noch mehr von importierter fossiler Energie abhängen und einen noch größeren Teil des Volkseinkommens für Energieimporte ausgeben. These 12: Die EU soll aus dem geplanten Investitionsprogramm mindestens 20 Mrd. Euro für den Ausbau der Erneuerbaren Wärme und die Verringerung der Wärmeverluste bereitstellen.

© Fotostudio Sissi Furgler/Mediendienst.com

samen Klimaschutz.“

medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175/ Medien) Redaktion: Jürgen Hofer (hof – DW 2171) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Jutta Maucher (jm), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet specials (specials@medianet.at) Redaktionelle Leitung: Britta Biron (bb – DW 2226) medianet financenet & real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteurin: Linda Kappel (lk) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: ­ Christoph Strolz Grafik/­Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigenleitung: Oliver ­Jonke Anzeigen­produktion: Aleksandar Milenkovic Druck: Media­print Zeitungs­druckerei Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­ service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­ center-wien@redmail.at“ E ­ rscheinungsweise: 2x pro Woche (Di & Fr) Erschei­nungsort: Wien Einzel­preis: 3,– € (Di); 4,– ¤ (Fr) Abo: 279,– € (Di & Fr); 179,– € (Fr) (Jahr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 429,– € (Di & Fr); 229,– € (Fr) (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchi­ger Kündigungsfrist; es gelten unsere All­ gemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­ richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://www.medianet.at/footermenu/ mediadaten-impressum/

Heinz Kopetz, Sprecher des Netzwerks ­EnergyPeace; www.www.energypeace.at Die Gastkommentare geben die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

medianet

inside your business. today.

freitag, 21. november 2014 – 7

Auszeichnung

Kommunikationsagentur Himmelhoch erhält ISO 9001-Zertifizierung Seite 10

© Peter Berger

© Himmelhoch

marketing & media Erhebung

Kulinarik

Gemeinsame Mediennutzungs-Studie von IAB, BVDW und IAB Schweiz Seite 11

Präsentation des Genuss Guide im Studio 44 Seite 14 © medianet/APA-Fotoservice/Preiss

Digitale Kompetenz in der B2B-Kommunikation

© Wildbild

short

© Schlossko Harald

Clemens Jager, Geschäftsführer der Agentur Jager PR, bietet Corporate Publishing-Leistungen auch für Klein- und Mittelbetriebe. Es gehe darum, authentische Geschichten zu erzählen, um sich beispielsweise mit Kundenmagazinen als nachhaltiges Werbemedium zu positionieren. Seite 9

© SPS Marketing

Friederike Müller-Wernhart, Mindshare-CEO, freut sich über die Auszeichnung als familienfreundlicher Arbeitgeber. „Wir möchten es unseren Mitarbeitern ermöglichen, sowohl Leistung im Beruf zu bringen als auch Verantwortung in der Familie zu übernehmen“, so Müller-Wernhart.

Seite 12

© Andreas Tischler

Lukas Leitner, Senior Account Director, und Gerhard Preslmayer, Geschäftsführer SPS Marketing.

Sabine Eggertsberger, Geschäftsführerin Strobl + Strobl Advertising, freut sich über eine Auszeichnung beim Prospekt Award zum siebenten Mal in Folge. So holte man Doppelgold für den Kunden Hofer, den man seit 1999 betreut; die Partnerschaft wurde zugleich verlängert.

Seite 13

Trend Österreichs führende B2B-Agentur SPS Marketing setzt auf inhaltlichen Tiefgang mit Authentizität – und das immer stärker auch im Digitalbereich, wo man umfangreiche Kompetenzen aufgebaut hat.

Seite 8

Die wichtigsten Wien-Nachrichten und tolle Gewinnspiele auf einen Blick!

medianet tv heute

Das größte Außenwerbenetz Österreichs:

27.441 Werbeflächen im besten Qualitätsnetz.

Quelle: EPAMEDIA, 27.441 OSA Medien Q1/2014

© TBWA/Wien

TEL: +43/1/534 07-0 www.epamedia.at

TBWA\Wien schickt Stermann & Grissemann wieder für Verbund ins Rennen.

Seite 8

Die bz-News App gratis im App-Store!

c ov e r stor y

8 – medianet

Freitag, 21. November 2014

Neue Herausforderungen „Um das Beste aus einer Marke herauszuholen, reicht es heutzutage nicht, nur an der Oberfläche zu kratzen“

Preslmayer: digitaler Höhenflug in der B2B-Kommunikation

Möglichkeiten für Unter-

delt, SPS Marketing Digital wird seit einigen Wochen als eigenständiges Tochterunternehmen geführt. „Wir verknüpfen unsere klassischen Marketing-Ansätze mit digitalen Trends und zeigen neue Möglichkeiten für Unternehmen auf, ihre Marke online erfolgreich zu präsentieren“, erklärt Lukas Leitner, Geschäftsführer von SPS Marketing Digital; „die Konzeptund Ideenentwicklung passiert gemeinsam mit den Kreativ-Experten der Agentur, wir bringen zusätzlich unser digitales Know-how mit ein. Die Umsetzung aller Projekte erfolgt direkt im Haus und von einem eigenen Programmier- und Designteam. SPS Marketing Digital verspricht Kommunikationslösungen mit #happyend“ .

nehmen auf, ihre Marke

Digitale Mediaplanung

Doch nicht nur Großkonzerne können von den Experten profitieren: „Wir arbeiten mit zahlreichen KMUs aus Österreich und Deutschland zusammen, viele Kunden betreuen wir weltweit. In diesem Bereich können wir durch unsere Rundum-Betreuung dazu beitragen, das jeweilige Unternehmen

MICHAEL FIALA

Linz/Stuttgart. „Um das Beste aus einer Marke herauszuholen, reicht es heutzutage nicht, nur an der Oberfläche zu kratzen. Es ist wichtig, in die Tiefe zu gehen. Als Agentur versuchen wir die Arbeitsweise, die Kultur unserer Kunden zu ver-

„Wir verknüpfen unsere klassischen MarketingAnsätze mit digitalen Trends und zeigen neue

online erfolgreich © Eos Werbefotografie

zu präsentieren.“ gerhard preslmayer sps marketing

erfolgreich weiterzuentwickeln.

Wir beraten die Entscheider direkt, geben Empfehlungen ab und unterstützen bei der Umsetzung.

Einen Namen gemacht haben wir uns dabei vor allem im Industriebereich, was andere Branchen aber natürlich nicht ausschließt“, betont Preslmayer.

Verstärktes Interesse bemerke man im Moment vor allem im Bezug auf digitale Aktivitäten sowie im Employer Branding-Bereich, so Preslmayer.

Auf die Nachfrage und den Trend hat SPS Marketing rasch reagiert: Die Digital-Kompetenz der Agentur wurde in einer eigenen Unit gebün-

stehen und diese in allen Aktivitäten spürbar zu machen. Es geht um Authentizität“, erzählt Gerhard Preslmayer, Geschäftsführer von SPS Marketing.

„Wir beraten Entscheider“ Preslmayer weiß, wovon er spricht: Österreichs führende Agentur im B2B-Bereich besitzt langjährige Erfahrung im Umgang mit Großkunden aus der Industrie.

Unternehmen wie Magna, Siemens, voestalpine oder Fronius vertrauen auf das Marketing-Fachwissen der Agentur mit Sitz in Linz und Stuttgart.

tipp des tages

Die Anwendungsgebiete sind vielfältig und sind sowohl im B2Bals auch im B2C-Bereich einsetzbar: digitale Mitarbeiterzeitungen, Apps für Messeeinsätze oder den Vertrieb, Webseiten oder auch Social Media Marketing & Monitoring.

Ebenfalls immer stärker nachgefragt: digitale Mediaplanung. „Unternehmen haben erkannt, dass sie auch im Internet auf einen professionellen Werbeauftritt setzen müssen. Wir konzentrieren uns hier auf das sogenannte Performance Marketing. Die Buchung, etwa von Online Bannern, erfolgt auf Cost per Click-Basis. Das bedeutet, dass für den Kunden nur dann Kosten anfallen, wenn der Banner von Usern auch tatsächlich angeklickt wird. So werden genau die Personen erreicht, die sich auch für das jeweilige Thema interessieren“, erzählt Lukas Leitner, GF SPS Marketing Digital.

© SPS Marketing

Österreichs führende Agentur im B2B-Bereich besitzt langjährige Erfahrung im Umgang mit Großkunden aus der Industrie.

„SPS Marketing Digital verspricht Kommunikationslösungen mit #happyend.“

Geworben wird auf Webseiten, mit denen unterschiedlichste Zielgruppen angesprochen werden – Botschaften können so gezielt verbreitet werden. Doch das „Targeting“ bezieht sich nicht nur auf Interessen der jeweiligen Zielgruppe, diese kann auch regional und lokal eingegrenzt werden. „Wenn gewünscht, können wir User nur in Linz, Salzburg oder Krems erreichen“, so Leitner.

gasbetriebene Lifestyle-Fahrzeug MILA Blue präsentiert. Die Themen Leichtbau und CO2-Reduktion sollten anschaulich mittransportiert werden.

Die Digital-Experten entwickelten eine eigene AugmentedReality-App, die technischen Highlights des Fahrzeugs konnten mithilfe eines „Röntgenblicks“ erlebt werden. Relevante Inhalte konnten über „3D Tracking“ bezogen werden. „Bei solchen Projekten nimmt die Komplexität natürlich ungeahnte Ausmaße an. Es muss jeder Handgriff sitzen, jedes Detail stimmen. Wir verstehen uns daher nicht nur als Kreativ- und Strategiepartner, sondern auch als Koordinator“, betont Gerhard Presl­ mayer. www.sps-digital.com

Off- & Online verschmelzen Wie sehr die Verschmelzung zwischen der Online- und der OfflineWelt voranschreitet, zeigt eine Zusammenarbeit von SPS Marketing: Im Rahmen des Genfer Automobilsalons wurde das moderne, erd-

Vorstand Wahl bei Internet Service Providers Austria

Kampagne Stermann&Grissemann für die Energiewende

Wien. Am 13. November 2014 wurde im Rahmen der 18. Generalversammlung des Verbands der österreichischen Internetwirtschaft der Vorstand der Internet Service Providers Austria ISPA für die kommende Vereinsperiode gewählt.

Andreas Koman, in der Geschäftsleitung von Tele2 für Recht, Regulierung und Einkauf verantwortlich, wurde für ein weiteres Jahr als Präsident bestätigt. Georg Chytil (next layer), Georg Hitzen-

Wien. Auch im neuen TV-Spot der „Danke, Wasserkraft!“-Kampagne, für die erneut TBWA\Wien verantwortlich zeichnet, wird wieder für die Energiewende mobil gemacht.

Im Mittelpunkt stehen wieder die beiden Testimonials Dirk Stermann und Christoph Grissemann.

Als Superhelden zeigen die beiden, dass jeder ein Held der Energiewende werden kann.

V.l.n.r.: Martin Prager, Harald Kapper, Kurt Einzinger, Andreas Koman, Georg Chytil, Christian Panigl, Nikolaus Futter, Georg Hitzenberger, Bernd Hilmar (nicht im Bild).

denhaft gemeistert haben“, so Gerda Reichl-Schebesta, CD TBWA\ Wien, mit einem Augenzwinkern.

Im TV-Spot zeigen die beiden Testimonials einmal mehr auf humorvolle Art und Weise, dass jeder wechseln kann und auch soll – ein Vorhaben, dass nicht nur in der Bevölkerung Anklang findet: Ausgezeichnet mit einem Effie und dem Staatspreis Werbung 2014, schafft es die Kampagne immer wieder, Strom zu thematisieren. (red)

Aktiv für die Zukunft „Die Superhelden-Kostüme sind natürlich großartig. Wir hoffen, dass wir damit Aufmerksamkeit für eine wichtige Botschaft bekommen: Wir wollten den Österreichern zeigen, dass es wirklich einfach ist, für die Energiewende und damit auch für die Energie-Zukunft aktiv zu werden“, so Beate McGinn, Leiterin der Verbund-Konzernkommunikation. „Wir haben die Spots im Sommer gedreht – an den einzigen Tagen, an denen es heuer wirklich heiß war. Ein Tag im SuperheldenKostüm war für unsere beiden Hauptdarsteller also eine wirkliche Herausforderung, die sie auch hel-

© TBWA\Wien

Der Wiener Kongress (Etzlstorfer) Fasanenjagd im Prater, Karoussel in der Winterreitschule, festliche Redouten in der Hofburg – der Wiener Kongress, der eine grundlegende Neuordnung Europas brachte, war auch ein Ort allerhöchsten Amüsements. Das neue Buch von Hannes Etzlstorfer liefert Momentaufnahmen vom Wiener Kongress und zeichnet ein plastisches Bild des Alltags in einer Stadt, die für einige Monate zum uneingeschränkten Machtzentrum der damaligen Welt wurde – mit allen erfreulichen und weniger erfreulichen Nebenerscheinungen für die ansässige Bevölkerung.

Erschienen im Kremayr & Scheriau Verlag , ISBN: 978-3-218-00935-5

berger (Play.FM), Harald Kapper (kapper.net) und Christian Panigl (Universität Wien) wurden in den Vorstand gewählt. Die weiteren Vorstandsmitglieder sind Kurt Einzinger (Netvisual), Nikolaus Futter (Compass Verlag), Bernd Hilmar (emerion WebHosting) sowie Martin Prager (Prager Consult).

Die ISPA – Internet Service Providers Austria ist der Dachverband der österreichischen Internetwirtschaft. (red)

© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© Kremayr & Scheriau

Koman als ISPA-Präsident bestätigt TBWA mit Superhelden für Verbund

Stermann&Grissemann mit TBWA\Wien für die Verbund-Kampagne.

M a r k e ti n g & A ge n tu r e n

Freitag, 21. November 2014

medianet – 9

Corporate Publishing Kundenmedien würden auch bei Klein- und Mittelbetrieben großen Anklang finden, so der Experte von Jager-PR

„Nachhaltiges Werbemedium“ Salzburg. Kundenmagazine und Corporate Publishing-Produkte erfreuen sich nicht nur bei Großkonzernen, sondern auch bei Klein- und Mittelbetrieben immer größerer Beliebtheit. Auf diesen Trend setzt auch die Corporate PublishingAgentur Jager PR aus Salzburg.

Gerade die vielen feinen Unterschiede von Kleinbetrieben ließen sich mittels Storytelling und eigenen Firmenmedien optimal darstellen, erläutert Clemens Jager, Geschäftsführer der gleichnamigen Agentur: „Es muss nicht immer ein 60-seitiges Magazin sein, um mit Corporate Publishing zu starten. Für kleine Betriebe reicht zu Beginn oft ein vierseitiger Newsletter.“

tungen, Mitarbeiterzeitschriften, Imagebroschüren und Co. Darauf vertraut auch eine breite Kundenpalette. „Mit unserer Kundenzeitung zeigen wir unseren Kunden, wie viele Dinge im Hintergrund einer Website gemacht werden müssen, damit sie erfolgreich ist“, erläutert beispielsweise Michael Mrazek, Geschäftsführer der FullService-Internetagentur ncm.at, mit dem Fokus auf die Tourismusbranche. „Dreimal im Jahr senden wir die Zeitung an unsere Kunden und Interessenten. Wir bringen Tipps und Tricks, wie die HotelWebsite für mehr Buchungen sorgt“, ergänzt Mrazek. Für Man-

fred Petautschnig, Geschäftsführer des Fitcenters Hallein, gehört die eigene Firmenzeitung Fit-Info zu einem der wichtigsten Tools im Marketing-Mix. Dreimal pro Jahr wird die achtseitige Zeitschrift mit einer Auflage von 30 000 Stück an die Haushalte in der Umgebung geschickt. Dabei präsentiert das Unternehmen seine Kompetenz im Bereich Fitness- und Gesundheitstraining. „Wir wollen den Lesern zeigen, dass nicht nur die beste Ausstattung wichtig für das Training ist, sondern auch die beste Betreuung“, so Manfred Petautschnig. (mf) www.jager-pr.at

© Wildbild

Geschichten zu Themenwelten, Anwendertipps, unmittelbarer Nutzen.

Corporate-Publishing-Experte Clemens Jager, Agentur Jager PR.

Information, die wirkt Ein Weinhändler könne beispielsweise von seiner letzten Frankreichreise berichten. Dazu eignen sich Geschichten über die verschiedenen Weingüter oder eine Reportage der Weinlese. Gerade Hintergrundgeschichten würden den Leser ansprechen.

Aber es muss nicht immer eine regelmäßige Ausgabe sein. „Einmalpublikationen bieten die Chance, mit relativ wenig Aufwand ein nachhaltiges Werbemedium für das eigene Unternehmen zu erhalten“, empfiehlt Jager. Das Corporate Book zum Firmenjubiläum, das Magazin zur Produkteinführung, der Anwender-Ratgeber zur Messepräsentation oder die Sonderveröffentlichung in der Zeitung: Es gäbe viele Anlässe, die Firmen durch Corporate Publishing aufwerten.

Jager: „Einmalpublikationen eignen sich sehr gut dazu, Themen in Szene zu setzen. Statt platter Werbung erzählen sie Geschichten rund um eine Themenwelt, geben Anwender-Tipps, bieten dem Leser direkt umsetzbaren Nutzen und geben den Kunden Orientierung.“ Seit 1997 beschäftigt man sich bei Jager PR mit Kundenzei-

Weil Mütter oft grausam sein können.

WIEN NORD Werbeagentur, inhabergeführt seit 1996.

©

Folgende Empfehlungen gibt Clemens Jager für das „kleine“ Corporate Publishing: • Keine Angst vor dem eigenen Wissen: Gerade KMUs und Freiberufler sind oft zu bescheiden; dabei haben sie enormes Expertenwissen. • Es muss nicht immer etwas Neues sein: Auch Standardangebote können beschrieben werden – möglichst lebendig, möglichst informativ und mit Anwender-Tipps vom Experten • Kompetenz vermitteln: Eine Kundenzeitung oder ein Corporate Blog bietet genügend Platz, um alle Stärken vorzustellen.

So kann man sich klar abgrenzen. • Egal ob im Druckmagazin oder online – Leser suchen Nachrichten, Tipps & Tricks und Unterhaltung. • Eine erfolgreiche Kundenzeitung erfordert kein großes Budget; mit einer sorgfältigen Planung und einer detaillierten Kostenaufstellung ergeben sich sogar Einsparungspotenziale bei Marketingausgaben.

• Eine Kundenzeitung wird durch ResponseElemente zum Dialoginstrument. Kunden sind zur Aktion aufgerufen: beispielsweise bei einem Gewinnspiel mit Antwortkarte zum Ausschneiden oder dem Einschicken eines Leserbriefs. Ein Response-Element bindet den Kunden noch stärker an Ihr Unternehmen.

• Inaktive Kunden reaktivieren: Vielleicht hat der inaktive Kunde gar nicht gewusst, was man alles anbieten bzw. wie stark sich das Angebot seit dem letzten Kontakt verbessert hat. • Obwohl eine gedruckte Kundenzeitung noch immer viele Vorteile hat, können Tipps und Tricks auch auf der Firmen-Website oder im Firmen-Blog umgesetzt werden.

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Tipps

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Status ISO 9001

Himmelhoch ISO-zertifiziert

sc h we r pu n k t d i gi ta l e t r e n d s

Freitag, 21. November 2014

Aktuell BuzzValue – New Media Research kooperiert mit IAB Austria und analysiert Entwicklungen und Thementrends

Wie interagiert Österreich im Web mit Automarken?

© Himmelhoch

Volkswagen als aktivste Marke im Social Web und zugleich jene mit den meisten Facebook-Fans. viktoria jakopovic

Axel Dick (Quality Austria) und Eva Mandl (GF Himmelhoch) freuen sich.

Wien. Seit Kurzem ist die PRAgentur Himmelhoch mit dem Zertifikat ISO 9001 ausgezeichnet. Eva Mandl und ihr mittlerweile 18-köpfiges Team dürfen sich als einzige PR-Agentur in Österreich über die Erfüllung der national und international bedeutendsten Norm im Qualitätsmanagement freuen. „Da die Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001 national und international die meist verbreitete und bedeutendste Norm im Qualitätsmanagement ist, sind wir sehr stolz auf diese Zertifizierung. Mit diesem Schritt hat Himmelhoch einen weiteren Meilenstein gesetzt.

Die Zertifizierung war der Startschuss für einen permanenten Entwicklungsprozess, der sicherstellt, dass unsere Kunden noch zufriedener werden und auch künftig himmelhoch jauchzen“, freut sich Eva Mandl, Geschäftsführerin von Himmelhoch.

Namhafte Neukunden Ein Blick auf die aktuellen Unternehmenszahlen zeigt, wie erfreulich das Jahr bisher für die Agentur verlaufen ist: Nahezu alle Stammkunden haben dem Himmelhoch-Team die Treue gehalten, außerdem konnten namhafte Neukunden – unter anderem die Fachgruppe Werbung der Wirtschaftskammer Wien, die Bundesinnung der Augen- und Kontaktlinsenoptiker, Schauspieler Serge Falck sowie das Buzz-Marketing-Unternehmen ambuzzador und der IT-Dienstleister Gekko it-solutions – gewonnen werden.

Image_284x130.indd 2-3

Wien. Social Media stellt für Automarken in Österreich einen wichtigen Kommunikations-Kanal im Marketing-Mix dar. Dank Facebook und Co gelingt es, die Interaktion mit den relevanten Kundengruppen auf ein neues Level zu bringen. Immer häufiger wird die Meinungsbildung und Entscheidung beim Autokauf durch aktive User-Kommunikation und Empfehlungen in den Sozialen Medien mit beeinflusst.

BuzzValue – New Media Research ist eine der führenden österreichischen Agenturen im Bereich Markt- und Meinungsforschung für Social Media. Ziel ist eine Analyse von Meinungs- und Stimmungsbildern von Kunden und Konsumenten über Unternehmen, Marken und Produkte im Social Web. In Kooperation mit der Internet Advertising Bureau Austria (IAB) enstand die Initiative „Brand Buzz“.

Dabei werden jeweils einmal im Quartal eine Branche im Bereich Social Media beleuchtet sowie Kennzahlen und Benchmarks zum Kommunikationsumfang, Entwicklungen und Thementrends erhoben und analysiert. So soll ein relevanter Überblick über die aktuelle Kommunikation im Web 2.0, mit speziellem Fokus auf die österreichische Social Media-Landschaft, gegeben werden.

dukten kann jedoch auch separat in Auftrag gegeben werden.

Der aktuelle IAB Brand Buzz zeigt, dass die Interaktion zu Automarken im Web 2.0 in Österreich umfassend ist. Hunderte Beiträge und Kommentare werden tagtäglich von Usern in verschiedensten Kanälen geschrieben, geliked und geteilt. Das Spektrum reicht von Plattformen wie Facebook über Online-Foren und Blogs bis hin zu Kommentaren und Diskussionen auf Online-Fachmagazinen.

Die diesbezüglich führenden Automarken im Internet und in Österreich sind VW, BMW, Audi und Mercedes mit den höchsten Kommunikationsanteilen auf Facebook und anderen Plattformen; die weiteren Plätze werden von Marken mit ähnlichem Kommunikationsumfang im Social Web besetzt.

Auch die Anzahl der FacebookFans ist beachtlich. Sowohl VW als auch BMW liegen bereits deutlich über der 250.000 Fan-Marke.

Dies zeigt deutlich, dass sich die aktive Markenpräsenz speziell auf Facebook stark lohnt und einen relevanten Einfluss auf die Aufmerksamkeit, Interaktion und Kundenbindung nimmt.

Somit ist es auch klar, dass die meisten der führenden Automarken bereits einen eigenen österreichischen Markenauftritt auf Facebook haben. Aktive Kommunikation wird weiters auch speziell auf

YouTube eingesetzt. Im Vergleich zu Facebook ist hier jedoch eine deutlich geringere User-Interaktion auszumachen. „IAB AdSuccess“ veröffentlicht quartalsweise Benchmarks rund um die Wirkung von Online-Werbung. Diese werden in weiterer Folge nach Branchen gesondert ausgewiesen. Die Daten stammen von MindTake Research, einem Full-Service Online-MarktforschungsInstitut, welches mit einem internationalen Team im deutschsprachigen Raum und in Zentral- und Osteuropa arbeitet.

Große Präsenz im Web 2.0 Als Methodik werden Keywords herangezogen, die im Rahmen einer Social Media-Analyse die Kommunikation ausgewählter Unternehmen, Produkte und Marken im Social Web erheben. Der IAB Brand Buzz erhebt im Speziellen relevant quantitative Benchmarks und Messgrößen der Kommunikation im Social Web. Eine detaillierte, qualitative Analyse zu einzelnen Unternehmen, Marken sowie Pro-

Fa c e b o o k-Fa n s „ Au t o m a r ken“

Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Hersteller Facebook Volkswagen Österreich 293.130 BMW Austria 259.383 Audi Österreich 153.598 Mercedes-Benz Österreich 72.814 Kia Motors Austria 68.177 Mini Austria 51.871 Ford Austria 44.838 Skoda Österreich 37.098 Toyota Österreich 29.361 Mazda Österreich 28.999

Laufend werden von MindTake Werbewirkungstests für OnlineKampagnen durchgeführt.

24% erinnern sich an Sujet Schaut man sich Online-Kampagnen der Automobilbranche an und vergleicht diese mit denen anderer Branchen, fällt auf, dass dezent kommuniziert wird. Mit einem durchschnittlichen GesamtRecall von 20% liegt der Wert aller getesteten Kampagnen zum Thema Auto an viertletzter Stelle von insgesamt 14 Branchen; kein allzu positives Ergebnis für die Branche.

Nach Vorlage der Werbemittel können sich 24% der Leute an die jeweiligen Sujets erinnern; im Vergleich zu allen getesteten Kampagnen ist dies eher unterdurchschnittlich.

Das bedeutet, die Kampagnen aus der Automobilbranche werden, im Vergleich zum Gesamt-Benchmark aller von MindTake Research getesteten Online-Kampagnen, weniger wahrgenommen. Auch bleiben sie nicht vordergründig in Erinnerung.

sc h we r pu n k t d i gi ta l e t r e n d s

Freitag, 21. November 2014

medianet – 11

Daten IAB Österreich, BVDW und IAB Schweiz erheben unter anderem Marktzahlen zu Mediennutzung, Media-Meshing und Marken Touchpoints

Digitale Trends im DACH-Raum

Eine aktuelle Studie zeigt länderübergreifende Trends in der Mediennutzung mit im Detail unterschiedlichen Ausprägungen.

Wien. Das Internet Advertising Bureau (IAB), Verein zur Förderung der Online Werbung Austria, der deutsche Bundesverband digitale Wirtschaft (BVDW) und der IAB Switzerland haben sich zusammengeschlossen, um eine umfassende Erhebung von Marktzahlen zu Themen wie Mediennutzung und Media-Meshing, MarkenTouchpoints, Social Media, mobile Trends und Digital Commerce für Österreich, Deutschland und die Schweiz durchzuführen. Das Ziel ist, Entwicklungen und Trends der digitalen Nutzung in der DACHRegion darzustellen.

„Keine andere Studie setzt Detaildaten der Onlinenutzung unterschiedlicher Devices in so einen umfassenden Kontext…“ Lilian Meyer-Janzek ...

„Mit den Erkenntnissen aus der DACH-Internet-Nutzungsstudie können nun Thesen, Bauchgefühl und Vermutungen mit harten Fakten unterlegt werden. Dank der hervorragenden Zusammenarbeit der drei Länder­organisationen stehen die relevanten Kennzahlen nicht nur länder­spezifisch, sondern auch im übergreifenden Vergleich zur Verfügung“, so Stephan Obwegeser, Präsident der IAB Schweiz.

Andere Länder – andere Sitten: Nur bedingt gilt diese Lebensweisheit aus der realen Welt im Internet, wie die Gemeinschafts-Studie zur Digitalnutzung im deutschsprachigen Internetraum zeigt. So gilt für 58 Millionen Onliner zwischen 16 und 69 Jahren von Wien

© Peter Berger; Bettina Theisinger; Tamedia

viktoria jakopovic

Lilian Meyer-Janzek (Geschäftsführerin IAB Österreich) zieht positive Bilanz.

über den Schweizer Jura bis zur Nord- und Ostsee: 53 Millionen, das sind über 90%, von ihnen sind an einem Wochentag per PC oder Laptop im Internet. Die tägliche Nutzungsdauer über diese Endgeräte beträgt über drei Stunden.

Deutschland liegt hier mit 195 Minuten an der Spitze, gefolgt von Österreich mit 200 Minuten. Das Schlusslicht bildet die Schweiz mit 179 Minuten. Per Smartphone geht über die Hälfte der Internet­nutzer in den drei Ländern online.

Ganz klar liegt bei der wöchentlichen Medien- und Devicenutzung das Internet an erster Stelle – und das in allen drei Ländern. Auf Platz zwei rangiert das Fernsehen. Dass die Schweizer eine generell höhere Mobile-Affinität aufweisen, zeigt Platz 3 des Rankings. Während in der Schweiz das Smartphone mit 59% am liebsten in Verwendung ist, liegt in Deutschland und Österreich das Radio (D: 62%, A: 58%) auf dem dritten Platz. In Österreich folgen auf den weiteren Plätzen mit 54% das Smartphone, Tageszeitungen mit 53%, Zeitschriften mit 35%, Tablets mit 24% und last but not least Smart-TV mit 10%.

Interessante Ergebnisse gibt es auch zum Thema Media-Meshing.

Die parallele Nutzung von mindes-tens zwei Medien wird von den Onlinern in der DACH-Region als selbstverständlich angesehen

Matthias Ehrlich (Präsident BVDW) spricht von „erstklassiger Grundlage“.

– und dies über alle Medien hinweg. Bei neun von zehn der Befragten ist vor allem TV das zusätzliche Medium der Wahl (D: 92%, A: 90%, CH: 90%). Aber auch das Radio (D: 82%, A: 83%, CH: 84%) und das Internet via Tablet (D: 84%, A: 80%, CH: 85%) werden sehr gern als Parallelmedien genutzt und stehen hoch im Kurs.

Auch paralleles Lesen wird durchschnittlich oft praktiziert. Über 40% der Befragten lesen mindestens ab und zu gezielt OnlineKommentare im Social Web parallel zum TV-Programm (D: 48%, A: 41%, CH: 46%). Selbst verfassen tun dies aber nur rund ein Fünftel (D und CH: 21%, A: 17%).

Online-Shopping beliebt Das Internet steht vor allem für Schnelligkeit, Echtzeit, Transparenz, Vernetzung und hat – egal ob für Shopping, Information oder Kommunikation – in allen drei Ländern hohe Relevanz in allen Lebenslagen. Die Top-3-Aktivitäten im Internet sind bei deutschen, österreichischen und schweizerischen Onlinern gleichermaßen das Online-Shopping, also der Kauf von Produkten (D: 83% der Befragten, A: 75%, CH: 67%), das Verfolgen des aktuellen Tages­geschehens (D und CH: 74%, A: 73%) und der Kontakt mit Freunden und Bekannten (D:

Stephan Obwegeser (Präsident IAB Schweiz) lobt die Zusammenarbeit.

71% der Befragten, A: 73%, CH: 75%).

Kontakaufnahme mit Behörden und politischen Parteien via Internet steht allerdings ebenso hoch im Kurs; mehr als jeder vierte Befragte nutzt das Internet inzwischen dafür. Interessant ist hier vor allem Deutschland, welches trotz des E-Government-Gesetzes und mit beispielsweise rechtssicherer E-Mail mit 26% deutliches Schlusslicht im Drei-Länder-Vergleich ist (A: 36%, CH: 33%).

Digital Commerce boomt Die Bevölkerung der DACH-Region setzt auf Einkaufen via Internet.

So haben 40 Mio. Onliner allein im letzten Monat online mit dem Laptop eingekauft (D: 71%, A: 63%, CH: 57%) und 13 Mio. mit dem Smartphone (D: 22%, A: 21%, CH: 25%).

Deutschland liegt mit 17% auch beim Power-Shopping vorn.

Mit 17% liegen die deutschen Einkäufer, wenn es um mehr als sechs Einkäufe im letzten Monat via Laptop geht, vorn. Österreich und die Schweiz teilen sich jeweils 10%. Auf dem Smartphone und Tablet liegen Deutsche und Schweizer mit jeweils 6% nur knapp vor den Österreichern mit 5%. Durchschnittlich haben rund ein Drittel aller Onliner in der DACH-Region im letzten Monat mindestens 151 Euro für Einkäufe im Internet aus-

gegeben; hier führt die Schweiz mit das Ranking an, gefolgt von Österreich und Deutschland.

Wearables, das sind internetfähige Geräte wie beispielsweise Brillen, Armbanduhren oder Kon­ taktlinsen, die direkt am Körper ge­ tragen werden können, sind ebenfalls ein großes Thema; Onliner in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben sich bereits intensiv damit auseinander­gesetzt. So kennt über die Hälfte aller Internetnutzer in den drei Ländern entsprechende Smart Devices (D: 57%, A: 60%, CH: 56%). Schon einmal genutzt haben solche Geräte durchschnittlich über 10%, eine entsprechende Nutzung kann sich aktuell mindestens

„…wir können nicht nur länderübergreifend vergleichen, sondern haben auch Nutzungsdaten für traditionelle Medien.“ ... IAB-Geschäftsführerin

jeder Dritte vorstellen (D: 34%, A: 37%, CH: 41%).

Lilian Meyer-Janzek, Geschäftsführerin IAB Österreich, resümiert: „Die enorme Zunahme digitaler Kommunikationsangebote und Endgeräte eröffnet großartige Möglichkeiten werblicher Ansprache.

Wir freuen uns, dass wir mit unserer DACH Mediennutzungsstudie wertvolle Insights für Multiscreen Kampagnen bieten können. Keine andere Studie setzt Detaildaten der Onlinenutzung unterschiedlicher Devices in so einen umfassenden Kontext: Wir können nicht nur länderübergreifend vergleichen, sondern haben auch Nutzungsdaten für traditionelle Medien in einem Single Source-Datenbestand vereint.“

05.11.14 12:55

a ge n tu r e n

12 – medianet

Sieg Kategorie „Foto“

Motivation „Ansporn, unsere familienbewusste Unternehmensstruktur weiterzuentwickeln“

© Harald Schlossko

Christine Antlanger-Winter (CDO), Friederike Müller-Wernhart (CEO), Ministerin Sophie Karmasin und Andrea Kainz (COO).

Wien. Mindshare hat erfolgreich am Audit „berufundfamilie“ teilgenommen und damit ein zentrales Zeichen dafür gesetzt, wie wesentlich familienfreundliche Maßnahmen für den Erfolg eines Unternehmens und für die Mitarbeiterzufriedenheit sind.

Diese Auszeichnung nahmen am 13. November Christine Antlanger-Winter (CDO), Friederike Müller-Wernhart (CEO) und Andrea Kainz (COO) von Bundesministerin Sophie Karmasin entgegen. „Als eine der führenden Mediaagenturen im digitalen Marketing

in einer inzwischen sehr technologiegetriebenen Branche, die sich rasant weiterentwickelt, möchten wir es unseren Mitarbeitern ermöglichen, sowohl Leistung in ihrem Beruf zu bringen als auch Verantwortung in der Familie zu übernehmen“, erklärt Müller-Wernhart die Motivation, am Audit teilzunehmen. „Aus diesem Grund sehen wir die Auszeichnung ‚Wir sind ein familienfreundlicher Arbeitgeber‘ als Ansporn, unsere familienbewusste Unternehmensstruktur weiterzuentwickeln. Uns ist bewusst, dass wir damit als attraktiver Arbeit-

2,2 %

3,5 %

Der Standard*) (Samstag) 4,4 %

(Samstag)

44,1 %

*)

*) Von den Instituten GfK Austria und IFES im Auftrag des Vereins Media-Analysen durchgeführt. Bezogen auf das Bundesland Salzburg.

42,3 %

Tina Brandenstein, Geschäfts­führerin BrandensteinCom.

Spritzig, belebend, spontan. Inspiriert von der Vielfalt.

Wir bedanken uns bei unseren treuen Lesern und freuen uns auf das nächste interessante Jahr.

Kronen Zeitung*) (Sonntag)

geber im Wettbewerb um qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber gut aufgestellt sind.“ Mit dem staatlichen Gütezeichen „berufundfamilie“ werden jährlich Unternehmen und Institutionen vom Familien- und Jugendministerium ausgezeichnet, die erfolgreich am Audit teilgenommen und somit gute Rahmenbedingungen für eine familienfreundlichere Arbeitswelt und damit mehr Wahlfreiheit für ihre Beschäftigten geschaffen haben. (mcs) www.mindshare.at www.familieundberuf.at

Wien – der Duft der Stadt.

Groß er Erfolg für die „Salzburger Nachrichten“ in der Media Analyse 2013/14.

Mit der Wochenendausgabe erzielen die SN 321.000 Leser österreichweit und 44,1% Reichweite im Bundesland Salzburg *).

Die Presse*) (Sonntag)

Wien. Die PR-Agentur BrandensteinCom kommuniziert ab sofort die PR-Agenden des unter der Dachmarke von Marriott geführten Renaissance Wien Hotel. Der Fokus liegt auf der Neupositionierung des ab April 2015 komplett umgebauten Renaissance Wien Hotels. Das Hotel soll in der jungen Hotelszene neu positioniert werden und sich über die „typischen Gastrothemen“ hinaus vor allem über spannende Lifestyle-Themen definieren und auch die urbane Wiener Szene ansprechen.

Gemeinsam mit den Digital Relations-Beraterinnen der Agentur „The Coolinary Society“, Dani Terbu und Nina Mohimi, wird BrandensteinCom auch für alle SocialMedia-Aktivitäten des Hauses verantwortlich zeichnen. „Wir freuen uns, das Renaissance Wien Hotel zu unseren Kunden zählen zu dürfen – ein großartiges Hotelprojekt, das Historie, Moderne und das berühmte Wiener Flair vereint“, so Agenturchefin Tina Brandenstein. (red)

Mindshare wurde als familienfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet.

INTERESSE TRIFFT REICHWEITE

Kurier*) (Sonntag)

Renaissance Wien Hotel

© BrandensteinCom

© Jakob Studnar

Die heimische Kindernothilfe hat den PR-Bild Award 2014 gewonnen.

Etat BrandensteinCom

Familienfreundlich

PR-Bild Award: Kindernothilfe Wien. Zum bereits neunten Mal hat die dpa-Tochter news aktuell den PR-Bild Award verliehen. Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz reichten mehr als 1.700 Fotos für sechs Kategorien ein.

Die Kindernothilfe gewinnt in der Kategorie Foto einer Nichtregierungsorganisation (NGO) mit einer Aufnahme von den Philippinen kurz nach dem Taifun Haiyan.

Das Bild „Die Hoffnung nach dem Sturm“ von Jakob Studnar entstand bei einer Projektreise der Kindernothilfe in das von Taifun Haiyan zerstörte Katastrophengebiet: Es zeigt einen philippinischen Buben, der in den Trümmern seiner Heimat seinen selbstgebastelten Drachen steigen lässt. „Es zeigt eindrucksvoll einen Hoffnungsschimmer inmitten der Zerstörung“, urteilte die Jury in ihrer Vorauswahl über das Foto der Kindernothilfe. (red)

www.kindernothilfe.at

Freitag, 21. November 2014

Wiener Weinpreis

Film Festival

Silvesterpfad

Wiener Eistraum

www.wien-event.at stadt wien marketing gmbh im Auftrag der Stadt Wien

SWM_IMAGE2010_MEDIANET_133x197SSP.indd 1

17.03.2010 16:47:38 Uhr

a ge n tu r e n

Freitag, 21. November 2014

medianet – 13

Strobl+Strobl Advertising Auch in Zukunft setzt der Kunde Hofer auf Kontinuität und die Partnerschaft mit den Werbern aus Oberösterreich

Glückliche Sieger beim diesjährigen Prospekt Award: 1. S)KG Managerin Gudrun Zimmermann, Agenturboss Clemens Strobl, Meisterfotograf Peter Baier, Account Director Andreas Ullmann, S+S GF Sabine Eggertsberger; 2. Clemens Strobl, Post AG-Vorstand Walter Hitziger, Michael Gscheidlinger (Hofer).

ERGO-Kampagne der Kreativagentur UNIQUE Beeindruckende Werbebilanz; neuer starker Online-Auftritt

Österreichs effizienteste Versicherungskampagne

Hofer verlängert Kooperation Sowohl in der Hauptkategorie „Lebensmittelhandel“ als auch in der Kategorie „Nachhaltigkeit“ gingen die begehrten Awards an die Linzer Werber. „Diese Auszeichnung ist für uns deshalb so bedeutend, weil die Gewinner von über 330.000 Endkunden ermittelt werden“, sagt S+S Geschäftsführerin Sabine Eggertsberger Seit 1999 vertraut die Hofer KG auf das Handelswerbe-Know-how von S+S. Zum Jubiläum wurde die weitere Zusammenarbeit besiegelt.

Ab 1. Jänner 2015 beginnen die neuen Verträge zu laufen. „Gerade in einer so schnelllebigen Zeit schätzen wir diesen neuerlichen Vertrauensbeweis sehr“, freut sich Agentur CEO Clemens Strobl.

Die Unternehmensgruppe rund um Clemens Strobl beschäftigt ca.

200 fix angestellte Mitarbeiter in drei Ländern, davon arbeiten rund 150 im Werbe-, Marketing- und im Fotobereich. Weitere beschäftigen sich mit Gastronomie, Weinhandel und -produktion sowie Immo­ bilien. (mf)

Wien/Österreich. Seit 2012 ist mit ERGO ein neuer Versicherungsplayer am Markt, der in den letzten drei Jahren die Marke ERGO konsequent aufgebaut hat.

Großen Anteil daran hat die einprägsame Kampagne mit Harald Krassnitzer als ERGO-Testimonial, der in humorvollen Dialogen mit seinem Schauspielkollegen Stefano Bernadin allen Österreichern das oftmals komplizierte Thema Versicherungen einfach und transparent näherbringt.

ERGO auch verstärkt auf GuerillaMarketing und Dialogmarketing in Online-Medien. Mit „fahrenden Hunden“ – als Hunde verkleidete Fahrer – konnte im Rahmen der Kfz-Kampagne zusätzlich punktuell Aufmerksamkeit für dieses Thema erregt werden, indem drei ERGO-gebrandete Mini-Cabrios durch die Straßen Österreichs fuhren. „Besonders stolz sind wir auf die mittlerweile acht gedrehten Erklärvideos, in denen wir die oft komplizierten Versicherungsmechaniken in kurzweiligen Dialogen von Harald Krassnitzer und Stefano Bernadin einfach erklären lassen. Zugriffe von über 50.000 Menschen auf ein Video zum Thema Pensionskonto zeigen auf beeindruckende Art und Weise, wie man auch mit einem eher sperrigen Thema die Menschen ansprechen und dafür interessieren kann“, freut sich Jürgen Colombini über die Wirksamkeit der ERGO-Kampagne. Vielleicht ist damit ja schon der Grundstein für einen neuerlichen Effie gelegt ...

Effie für ERGO-Kampagne Die von der Wiener Kreativagentur UNIQUE konzipierte Kampagne wurde schon im zweiten Jahr ihres Bestehens mit einer besonderen Auszeichnung bedacht. So erhielt ERGO von der IAA für die Werbekampagne des Vorjahres, „Meine Kfz-Versicherung ist auf den Hund gekommen“, als einzige Versicherung in Österreich einen Effie.

ERGO bewirbt in dieser Kampagne als erste Versicherung auf dem Markt eine Kfz-Versicherung, die auch mitfahrende Haustiere versichert.

Für die Österreicherinnen und Österreicher, die ihre Haustiere ja oft wie Familienmitglieder behandeln, war das ein äußerst attraktives Versprechen. Denn damit wurde erstmals die Versicherungslücke für Haustiere im Auto geschlossen. Mit diesem innovativen Produkt unterstrich

Aigner PR Ursula Resch

Neuzugang

Wien. Ursula Resch zeichnet bei Aigner PR ab sofort für den Bereich „New Business Development” mit dem Schwerpunkt auf Kunden mit nachhaltigem Wirtschaften verantwortlich. Die gebürtige Oberösterreicherin baut in der Wiener PR-Agentur den neuen Bereich „Aigner PR Social Value” auf. Ursula Resch ist studierte Biologin mit Spezialisierung auf Ökologie und neben ihrer Tätigkeit bei Aigner PR auch Geschäftsführerin des ÖkoStart-ups Kayserholz Österreich.

CREDITS

ERGO seine Strategie, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und ernst zu nehmen – ganz nach dem ERGO Claim „Versichern heißt verstehen“.

„Die Kampagne mit Harald Krassnitzer funktioniert werblich gut, punktet im Markt © AignerPR/Jeff Mangione

und arbeitet für

Ursula Resch baut den neuen Bereich „Aigner PR Social Value“ auf.

© Peter Rigauld

die Marke ERGO.“ JÜRGEN COLOMBINI, UNIQUE

Gepunktet hat die Kampagne nicht nur mit einem markanten Ausbau der Bekanntheitswerte von ERGO in Österreich, sondern vor allem mit einer beeindruckenden Werbeeffizienz. So konnte bei einem SOV von nur 1,5% mit einem nicht allzu großen Budget am KfzVersicherungsmarkt ein fünf mal so starkes Wachstum im Vergleich zum Gesamtmarkt erzielt werden.

Das Resultat sieht UNIQUE-GF Jürgen Colombini als schöne Bestätigung für eine erfolgreiche Arbeit: „Der Effie ist für uns der Beweis, dass die Kampagne mit Harald Krassnitzer als Testimonial für ERGO nicht nur werblich gut funktioniert, sondern auch im Markt punktet und für die Marke ERGO arbeitet.“ Neben der klassischen Werbekampagne setzt UNIQUE für

Kunde: ERGO Austria International AG Kampagne: Kfz-Versicherung Laufzeit: März/April 2013 Agentur: UNIQUE Kreation: Tino Schulter, Alexander Mandic Beratung: Jürgen Colombini, Matthias Müller, Claudia Albrecht Foto: Dieter Steinbach Filmproduktion: Die Filmemacher Effizienz: 5 mal so starkes Wachstum im Vergleich zum Gesamtmarkt Kfz

KONTAKT

UNIQUE WERBE GESMBH Forum Schönbrunn Schönbrunner Straße 297-307/1/3 A-1120 Wien Tel.: +43 1 870 46 0 Fax.: +43 1 870 46 46 Mail: unique@unique.at Web: unique-werbeagentur.at

PROMOTION

Linz/Wien. Mit der Verleihung des siebenten Prospekt Awards würdigte die Österreichische Post AG auch in diesem Jahr wieder die besten Werbeprospekte Österreichs.

Als großer Sieger des Abends ging zum wiederholten Mal die Werbeagentur Strobl+Strobl Advertising (S+S) mit Langzeitkunden Hofer hervor.

© UNIQUE

Zum siebenten Mal in Folge gewinnt die Linzer Agentur beim Prospekt Award für den ­Kunden Hofer, Österreichs ­Lebensmittelhändler Nr. 1. Dieser verlängerte auch die Zusammen­ arbeit mit Strobl+Strobl Advertising.

© Andreas Tischler (2)

Doppelgold für Kunden Hofer

Bi z-ta l k C LA S SI C

14 – medianet

Freitag, 21. November 2014

Erfolg für licht ins dunkel die besten feinkostläden österreichs

© Jollydays

1

© medianet/APA-Fotoservice/Preiss

V.l.n.r.: Rudi Roubinek (Schauspieler), Reinhard Nowak (Kabarettist), Thomas Strobl (Kabarettist), Georg Schmiedl (GF Jollydays), Nadine Beiler (Sängerin), Gerhard Zadrobilek (Ex-Radprofi), Amina Dagi (Miss-Austria 2012) und Beppo Harrach (Rallye-Staatsmeister 2011) bei der feierlichen Scheckübergabe.

Prominente kamen für den guten Zweck zusammen

2

Jollydays-Charity

3

Gewinn Mittwochabend wagten sich Prominente mit Helm, Overall und Rippenschutz bekleidet in die Monza Kartbahn, um in der KartArena mehrere Runden für den guten Zweck zu drehen.

Mit dabei waren die ORF-Stars Reinhard Nowak und Rudi Roubinek, Sängerin Nadine Beiler, Miss-Austria 2012, Amina Dagi, der österreichische Rallye-Staatsmeister Beppo Harrach, Ex-Radprofi Gerhard Zadrobilek und Kabarettist Thomas Strobl. In ZweierTeams wagten sie sich auf die 500 Meter lange Rennstrecke; dabei sammelten sie auf der Strecke Geldschecks ein und schafften mit Bravour eine Gesamtspendensumme in Höhe von 15.000 Euro.

1. Karl Stoss (Casinos Austria-Generaldirektor), Wilfried Haslauer (Salzburger Landeshauptmann), Leo Bauern­ berger (GF SalzburgerLand Toursismus), Michael Walchhofer (Ex-Skirennläufer); 2. Germanos Athanasiadis (Heraus­geber Genuss Guide), Margareta Reichsthaler (Obfrau Genuss Region Österreich); 3. Conrad Seidl (Bierpapst), Bettina Glatz-Kremsner (Vorstand Casinos Austria), Karl Hohenlohe (Gault Millau), Toni Mörwald (Koch).

Österreich, ein Land der Genießer

Willy Lehmann, Herausgeber Genuss Guide.

Genuss Guide Präsentation Salzburgs Landeshauptmann Wilfried Haslauer, Casinos Austria-Generaldirektor Karl Stoss und Abfahrts-Weltmeister Michael Walchhofer ließen es sich nicht nehmen, den Genuss Guide 2015 gemeinsam mit der Autorin Andrea Knura anlässlich des Genuss Gipfels kürzlich im Studio 44 zu präsentieren. Der Genuss Guide macht sich alljährlich auf die Suche nach den besten 1.000 Feinkostläden, Lebensmittelgeschäften, Nahversorgern, Greißlereien und Genusswerkstätten Österreichs. Auf 452 Seiten animieren zahlreiche Neuerungen der Edition 2015 zum Lesen. Erhältlich ist der Genuss Guide 2015 ab sofort im gut sortierten Buchhandel und in den besten Lebensmittelgeschäften Österreichs sowie unter www.genuss-guide.net.

U.a. dabei: Karl Hohenlohe (Gault Millau), Toni Mörwald (BÖG), Leo Bauernberger (Geschäftsführung SLT), Markus Auferbauer (willhaben. at), Peter Hauber (Österreichischer Wirtschaftsbund) und Erich Freinberger (la prairie group) sowie Gabriele Zelloth (Megaboard), Franz Schaden (OPST), Margareta Reichsthaler (GRÖ), Georg Patak (Umweltzeichen Wien), Tina Obereder (Julius Meindl Industrieholding). (red)

Unterstützung für Menschen mit Benachteiligungen „Wir freuen uns, dass sich unsere prominenten Gäste mit so viel Einsatz ins Zeug legen, um die ‚Licht ins Dunkel Nighttour‘ zu unterstützen“, strahlt Georg Schmiedl, Geschäftsführer von Jollydays. „Gerade um die Weihnachtszeit sollen wir uns alle ins Bewusstsein rufen, dass Menschen in Österreich mit sozialer, körperlicher sowie geistiger Benachteiligung unsere Unterstützung brauchen“, so Schmiedl weiter.

Auch vergangenes Jahr veranstaltete Jollydays einen Charity-Event mit Nervenkitzel zugunsten Licht ins Die WKNÖ Fachgruppe WerDunkel. Schluss soll allerdings bung und Marktkommunikation noch lange nicht sein: Eine acbittet am 26. November von 15 tionreiche Charity ist auch für bis 19 UHR im Wifi St. Pölten das Jahr 2015 geplant. In den zum Niederöster­reichischen vergangenen Jahren hat JolKreativkongress. lydays schon insgesamt über 150.000 Euro gespendet.

medianet Branchenkalender november

29.

eyes on – Monat der Fotografie: „photo::vienna – Werkschau 2014“: Gespräch departure 14 Uhr, MAK (Wien)

WENN SIE MIT DRUCK IM JOB NICHT ZURECHTKOMMEN, REDEN SIE MIT EINEM PSYCHOLOGEN.

21.

Podiumsdiskussion forum journalismus und medien wien (fjum), „Überwacht & ausgespäht“ 9:30 Uhr, Presseclub Concordia (Wien)

21.

„Kleine Zeitung 110 Jahre Gala“ 18 Uhr, Casino Velden (Velden)

2.

22.

MedienCamp Vienna 2014 10 Uhr, Bene Wien

Anmeldung erforderlich: http://www.barcamp.at/

Jour fixe EU XXL Film „Wer netflixt?“ 18 Uhr, Österreichisches Filminstitut (Wien)

Anmeldung erforderlich: paul.zajacz@eu-xxl.at

2.

ODER REDEN SIE MIT UNS.

24.

RLB NÖ-Wien „Futuretrend Talk“ 19 Uhr, Raiffeisenhaus (Wien)

Anmeldung erforderlich: event@gute-beziehungen.at

Verleihung Österreichischer Journalisten Club „Dr. Karl Renner-Publizistikpreis“ 19 Uhr, Rathaus Wappensaal (Wien)

10.

25.

Jour fixe EU XXL Film „Demokratie live 3 – zur ­geplanten Urheberrechtsnovelle“ 18 Uhr, Österreichisches Filminstitut (Wien)

Anmeldung erforderlich: paul.zajacz@eu-xxl.at

ORF Publikumsrat 10 Uhr, ORF-Zentrium, Atrium (Wien)

10.

Workshop Music Information Center Austria (MICA), „copy:right – Urheberrecht für junge MusikerInnen“ 14 Uhr, mica (Wien)

Anmeldung erforderlich: soundbase@wienXtra.at

11.

Verleihung des Press Freedom Award 2014 an ­griechische Journalisten Emmanouil Kaklamanos und Giorgos Moutafis

Anmeldung erforderlich: soundbase@wienXtra.at

25.

www.boesmueller.at

Symposium Österreichische Akademie der Wissen­ schaften (ÖAW) „Kriegsmedien – Medien im Krieg“ 9 Uhr, ÖAW (Wien)

26.

Goldbach Round Table : „Heute ist Fernsehen online“ 10–12 Uhr, Mumok Kino (Wien)

Anmeldung erforderlich: julia.koeberl@pr-unit.at

27.

Podiumsveranstaltung Austrian Association of Cine­ matographers (aac), Gesellschaft bildender Künstler 18 Uhr, Künstlerhaus (Wien)

Dezember

Event an: kalender@medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.

retail Her mit den Kalorien!

Grenzenlos

Dunkin’ Donuts eröffnet die erste Filiale in der Wiener Mariahilferstraße Seite 17

Online-Shoppen ohne Grenzen ermöglicht buybuy.at der Post

Seite 18

© APA/Hochmuth

Freitag, 21. November 2014 – 15

© Mondelez

inside your business. today.

© section.d

© APA/Techt

medianet

Süsses Fest

Milka Kugeln und ein digitaler Adventkalender von Milka, von Spar Premium ­Mousse au Chocolat und Panna Cotta. Seite 19

Aus für Holland Blumen

B&B übernimmt rd. 30 Filialen von Holland Blumen Mark, der Rest wird geschlossen

„Das Handelsabkommen macht uns keine Angst“

© Spar/Helge Kirchberger

short

Black Friday Der berüchtigte USEinkaufsrabatt-Tag rollt in Österreich an, zumindest online.

Was es damit auf sich hat und welche Chancen er heimischen Händlern bietet, berichtet Christian Renk, GF von Sofort Austria und Country Manager Clarna Austria (Bild). Seite 18

© AMA-Marketing/APA-Fotoservice/Rastegar

© Klarna

Überregional Frische, Qualität und eine Sortimentsvielfalt von über 50.000 verschiedenen Artikeln auf 3.200 Quadratmetern Verkaufsfläche – über diese Eckdaten des neuen Interspar-Einkaufszentrums im burgenländischen Unterwart freut sich Marktleiter Peter Birkenau (Bild).

Seite 17

AMA Marketing-Team: Martin Greßl (Leiter des Qualitätsmanagements) und Michael Blass (Geschäftsführer).

AMA Seit zwanzig Jahren gibt es das AMA-Gütesiegel nun schon. Zusammen mit der Politik soll die Bewusstseins-Initiative „Schau drauf!“ zusätzlich für mehr Information sorgen und den Blick auf das Regionale lenken.

Seite 16

Kleinhaugsdor f . Das Freeport Fashion Outlet meldet im aktuellen Geschäftsjahr (Juli 2014 bis Juni 2015) beeindruckende Ergebnisse: Der August ist im Hinblick auf die Besucherzahlen der beste Monat seit der Eröffnung im Jahr 2003 gewesen. Das Late Night Shopping im September, mit dem der 11. Geburtstag des Outlets gefeiert wurde, hat sich als weiterer Besuchermagnet erwiesen.

Center Director Jan Procházka über die positive Bilanz: „Das diesjährige Late Night Shopping hat unsere Erwartungen bei Weitem übertroffen. Besondere Anziehungskraft übten vor allem

die exklusiven Angebote und das Unterhaltungsprogramm aus.“ Für Rekordumsätze sorgen außerdem spezielle Marketing-Aktionen. Mit weiteren Rabatten auf Jacken und Schuhe wurde im Oktober der bisher höchste Umsatz an einem Wochenende erzielt. Die Statistik zeigt, dass auch die Zahl der österreichischen Einkäufer steigt. Mehr als 80 Prozent der Freeport-Konsumenten sind am ersten Samstag im November aus Österreich gekommen.

Die große Auswahl an LifestyleMode, Schmuck und Sportartikeln bis hin zu Homeware ist das gesamte Jahr um 30 bis 70 Prozent

reduziert. Vor Kurzem haben Shops von Pietro di Martini und GAS Jeans eröffnet. Registrierte Kunden erhalten mit der VIP-Clubkarte in vielen Stores weitere 10 Prozent Rabatt auf ihren Einkauf.

FREEPORT FASHION OUTLET Shopping-Erlebnis unter einem Dach: Auf einer Fläche von 22.400 m2 befinden sich 75 Shops mit 250 internationalen Modelabels wie Lacoste, Mango, Guess, Salamander, Adidas oder Mustang sowie Cafés und Restaurants.

Christmas Shopping Mit dem Weihnachtsgeschäft will Freeport die Umsatz- und Besucherzahlen weiter ankurbeln.

Ab 5. Dezember startet der Christmas Sale mit bis zu 80 Prozent Rabatt. Auf das schönste Fest im Jahr stimmt auch ein buntes Weihnachtsprogramm am 13. Dezember ein.

© Freeport Fashion Outlet

PROMOTION

Anziehungskraft

Freeport: Einkaufen an sieben Tagen in der Woche im Fashion Outlet in Kleinhaugsdorf.

Das Freeport Fashion Outlet in Kleinhaugsdorf hat täglich, auch an Sonn- und Feiertagen, von 10.00 bis 21.00 Uhr geöffnet.

Weitere Infos: www.freeport.at

t i t e l st or y

Freitag, 21. November 2014

© AMA-Marketing/Robert Strasser

16 – medianet retail

Pol itik goes AMA

AMA Das Gütesiegel-Jubiläum nimmt auch die Politik zum Anlass, eine neue Bewusstseins-Initiative zu lancieren

Beim Tierwohl gibt es noch „Potenzial nach oben“

Darf’s auch mal regional sein?

Bundesminister Andrä Rupprechter (li.) startete beim 20-jährigen Jubiläum des AMA-Gütesiegels gemeinsam mit Sozialminister Rudolf Hundstorfer (re.), Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (Mitte), der AMA-Marketing und der Landwirtschaftskammer Österreich die Bewusstseins-Initiative „Schau drauf!“

Bio ist heute konventionell und „Gentechnik wird in Österreich auch in den nächsten Jahrzehnten keine Rolle spielen“ daniela prugger

Wien. In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich das Umfeld in der Land- und Lebensmittelwirtschaft stark verändert, aber auch die Handelslandschaft ist nicht wiederzuerkennen: Das Angebot in den Regalen war in den prä-EUZeiten sehr viel bescheidener, und „Bio“ hatte noch etwas Visionäres, Alternatives, Rebellisches an sich.

Doch diese Punk-Zeiten sind vorbei. „Bio“ ist konventionell geworden und gibt es sogar bei den Discountern. „Keiner mag mehr zugeben, wer den Sündenfall begangen hat“, meint Der Spiegel dazu. Denn

was anfangs aussah, wie die Chance auf „Bio für alle“, ließ die „Ökobranche in die Konventionalisierungsfalle tappen“. Denn der Markt verlangt heute Masse – das liegt in seiner Natur. Die daraus resultierende Glaubensfrage ist eine altbekannte: Ist die Menge an qualitativ hochwertigen Bio-Produkten überhaupt herstellbar? Und wo laufen überhaupt die ganzen glücklichen Bio-Henderln rum?

Kein Bedarf an Gentechnik „Die Verbraucher kaufen jeden Tag ein und machen sich nicht bei jedem Lebensmittel Sorgen – da

geht schon ein wenig diese kognitive Dissonanz auf“, relativiert AMA Marketing-Chef Michael Blass. „Es braucht die Information darüber, was an Produktivitätsfortschritt in den letzten Jahren erreicht wurde. In Österreich wird mehr biologisch produziert als überhaupt umgesetzt werden kann“, weiß Blass. Es könne den Konsumenten durchaus passieren, dass sie konventionelle Lebensmittel in Bio-Qualität kaufen – so gut ist Österreich. Auch das EU-USAFreihandelsabkommen (TTIP) bereitet Blass wenig bis keine Sorgen: „Ich denke, dass gerade die kleinteilig strukturierte Lebensmittel-

Gütesiegel Seit 20 Jahren gibt es das AMA-Gütesiegel nun schon

Ein echtes Kind der Neunzigerjahre

Wien. Die Qualität von Lebensmitteln zu sichern, den Absatz zu fördern und verbraucherrelevante Informationen an die Konsumenten zu vermitteln – so lauteten die Ansprüche, die das am 30. Juni 1992 beschlossene AMA-Gesetz stellte. Klarheit für die Konsumenten und Struktur in das System sollte schließlich ein Gütezeichen bringen. Marketing-Chef Stephan Mikinovic und der damalige Landwirtschaftsminister Franz Fischler stellten das neue Zeichen für Lebensmittel im November 1993 vor; zwei Jahre später zogen die ersten Produkte mit dem AMA-Gütesiegel in die Regale des Handels ein. Im darauffolgenden Jahr wurden Richtlinien für Putenfleisch, Frischeier sowie Obst, Gemüse und Speisekartoffeln beschlossen. 1998 wurde aus dem Gütezeichen für geprüfte Qualität das „AMA-Gütesiegel“. Im selben Jahr wurde das System „bos“ ins Leben gerufen – seither sichert es die Angaben zu Herkunft und Qualität von Rindfleisch; das Pendant für Schweinefleisch, „sus“, startete im Jahr 2011.

Eier aus dem Legehennenbetrieb müssen seit dem Jahr 2004 mit einem Stempel versehen werden, der Auskunft über die Herkunft und Haltungsform gibt. Seit 2013 können Konsumenten in der Eierdatenbank jedes einzelne Ei auf diese Information prüfen. Daneben sichert „pastus+“ seit 2006 die hohen Anforderungen an Futtermittel für AMA-Gütesiegel-Tiere ab.

und Landwirtschaft bestens in der Lage ist, dem Wettbewerb standzuhalten. Österreich gehört heute zu den ganz starken Exporteuren.

Wer es schafft, zwei Drittel des Umsatzes im Ausland zu erwirtschaften, braucht sich auf dem Heimmarkt keine Sorgen machen; TTIP bereitet uns keine Sorgen.“ Außerdem, prognostiziert Blass, wird Gentechnik in Österreich auch in den nächsten Jahrzehnten keine Rolle spielen.

„Schau drauf!“ Was allerdings umso mehr an Bedeutung gewinnen soll, ist der Faktor Regionalität. Das 20jährige Jubiläum des AMA-Gütesiegels ist auch für Bundesminister Andrä Rupprechter, Sozialminister Rudolf Hundstorfer und Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser Anlass genug, die Initiative „Schau drauf!“ zu lancieren. Mit dem Ziel, regionale Produkte wieder stärker in den Mittelpunkt zu rücken, soll der Appell möglichst viele Verbraucher erreichen. Die AMA-Marketing trägt die neue Initiative seit der ersten Stunde mit; Geschäftsführer Michael Blass begrüßt die Bündelung der Kommunikation gegenüber den Konsumenten.

Neuerungen gibt es aber auch auf EU-Ebene. Dank der neuen Lebensmittel-Informations-Verordnung kann „neben Rindfleisch ab April 2015 auch beim Kauf von frischem, gekühltem oder gefrorenem Schweine-, Schaf-, Ziegen- und

Geflügelfleisch nach dem Herkunftsland gewählt werden“, freut sich Ministerin Oberhauser.

Doch die Qual der Wahl hat noch immer der Konsument. Die enorme Angebotsvielfalt überfordert. Der Preis wird deshalb meist das entscheidende Kaufargument. Ziemlich fatal ist dieser Zusammenhang beim Thema Fleisch. Früher, als im TV noch der legendäre AMA-Spot „Bei meiner Ehr“ lief, war Fleisch noch Luxus. Heute unterbieten sich Discounter und liefern einander eine Preisschlacht nach der anderen. Dass es in Österreich beim Tierwohl noch „Potenzial“ nach oben gibt, streitet auch die AMA nicht ab. Doch um ein adäquates Tierwohl garantieren zu können, müssen die Konsumenten auch den angemessenen Preis zahlen.

Facts AMA-Teilnehmer 43.000 Landwirte partizipieren an den einzelnen Programmen, davon: 33.000 Milchviehhalter, 5.000 Rinderhalter, 1.800 Schweinehalter, 700 Legehennenhalter, 400 Masthendl- und Putenhalter, 1.500 Obst-, Gemüse- und Erdäpfelproduzenten.

Rund 700 Lizenznehmer erzeugen Produkte nach den AMA-Gütesiegel-Richtlinien.

Kontrolle Jährlich werden laut AMA rund 15.000 Kontrollen auf den teilnehmenden Betrieben sowie 10.000 Analysen von Produkten, Futtermittel-, Kot- oder Harnproben in Auftrag gegeben bzw. von 30 Personen des AMA-Qualitätsmanagements selbst durchgeführt.

r e ta i l & pr odu c e r s

Freitag, 21. November 2014

medianet retail – 17

Interspar in Unterwart Mit 3.200 Quadratmetern Verkaufsfläche und 300 Parkplätzen eröffnete der neue Hypermarkt im Burgenland

Mit überregionaler Strahlkraft Unterwart. „Nach dem letzten Umbau im Jahr 1998 war es Zeit, das Gebäude wieder auf den neuesten Stand der Technik zu bringen und für unsere Kunden optimale Voraussetzungen für ein zeitgemäßes Einkaufserlebnis zu schaffen“, sagt Markus Kaser, Geschäftsführer von Interspar Österreich, anlässlich der Neuereröffnung des Hypermarkts im burgenländischen Unterwart. „Wir haben in zwei Etappen umgebaut – und das bei laufendem Betrieb“, so Kaser. Erneuert und kundenfreundlicher gestaltet wurden neben dem Verkehrsablauf die gesamte Freiparkfläche vor dem Eingang sowie die Tiefgaragenstellplätze.

Das Unterwarter Einkaufszentrum verfügt nun über eine zeitlosmoderne Architektur und beherbergt neben Interspar (inkl. Restaurant) und Hervis sechs weitere Shops, die bereits vor dem Umbau

eingemietet waren. Insgesamt arbeiten 120 Menschen bei Interspar und in den Shops.

Einkaufsstadt dank Interspar „Die Gemeinde Unterwart hat sich im ganzen Bezirk und darüber hinaus erfolgreich als beliebter überregionaler Einkaufsort positioniert“, freut sich auch Bürgermeister Josef Horvath in Bezug auf das Spar-Engagement. „Interspar trägt seit über 25 Jahren wesentlich dazu bei, und wir sind stolz, dass sich mit dem Neubau des Einkaufszentrums die Attraktivität unseres Angebots als Einkaufsstadt nun

noch mehr erhöht“, so der Bürgermeister, der gleichsam seiner Freude darüber Ausdruck verlieh, dass Produkte von lokalen Herstellern aus unmittelbarer Nachbarschaft im Regal Platz finden.

Das Einzugsgebiet des Interspar-Hypermarkts in Unterwart reicht über die Grenzen bis nach Ungarn. Kaser: „Unser Angebot an Frische, Qualität und einer unschlagbaren Sortimentsvielfalt von über 50.000 verschiedenen Artikeln schätzen die Kunden. Wir sind auch der einzige wahre Vollversorger in der Region mit allem, was man für das tägliche Leben zu Hause braucht.“ (red)

Coca-Cola enthält weniger Koffein als die gleiche Menge Kaffee.

Bier für Japan?

Dunkin’ Donuts

© APA/Hans Klaus Techt

Wien. Gestern, Donnerstag, eröffnete Österreichs erste Filiale der US-Kette „Dunkin‘ Donuts“ in der Mariahilfer Straße 95 in Wien.

Der erste Dunkin‘-Ableger sei mit 60 Quadratmeter der kleinste der geplanten Stores, sagte Patrick Marchl, Geschäftsführer des Franchise-Partners M&D Restaurant Development GmbH. Mindestens 30 verschiedene gelochte Süßwaren bietet die Donuts-Kette neben Kaffee und anderen Take-awaySnacks Tag für Tag an. (red)

Berühmt, berüchtigt, sehnsüchtig erwartet: Dunkin’ Donuts ist in Wien gelandet.

NATÜRLICHE AROMEN Coca-Colas geheime Formel enthält nur natürliche Aromen, keine zugesetzten Konservierungsstoffe.

WASSER

Entdecke Coca-Cola beinhaltet mehr als 85% Wasser und trägt so zu unserer täglichen Flüssigkeitsaufnahme bei.

© 2014 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coke und die Konturflasche sind eingetragene Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

Eröffnung US-Kette in Wien

Herr über 50.000 Artikel im Sortiment: Interspar Unterwart-Marktleiter Peter Birkenau, dem 90 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zur Seite stehen.

NATÜRLICHES KOFFEIN

EU Freihandelsabkommen

Brüssel. Die Europäische Union fordert Japan zu einer Öffnung seines Biermarkts auf. „Viele europäischen Biere können in Japan nicht als Bier vermarktet werden“, heißt es in einem EU-Dokument.

Grund dafür seien ein – nach japanischer Gesetzgebung – mangelnder Malzanteil oder Zutaten wie Koriander, dessen Samen einige belgische und deutsche Hersteller nutzen, um ihrem Weizenbier einen Zitrusgeschmack zu verleihen.

Japan ist der weltweit drittgrößte Biermarkt, die Auswirkungen auf den Handel somit bedeutend.

Die EU und die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt wollen bis Ende 2015 ein Freihandelsabkommen abschließen. Die nächste Verhandlungsrunde ist für den 8. Dezember geplant. (APA)

© Spar/Helge Kirchberger

Attraktiver Vollversorger: Einzugsgebiet reicht über die Grenze nach Ungarn.

ZUCKER Zucker sorgt für die Süße, die den köstlichen Geschmack von Coca-Cola ausmacht. Für die Energiebilanz zählen alle Kalorien. 250ml Coca-Cola enthalten 105kcal und etwa 27g Zucker.

PHOSPHORSÄURE Phosphorsäure beinhaltet Phosphor. Das Mineral kommt in vielen Nahrungsmitteln vor und sorgt für den spritzigen Geschmack von Coca-Cola.

KOHLENDIOXID Jedes Coca-Cola enthält Bläschen aus Kohlenstoff und Sauerstoff (CO 2), die für das einzigartige durststillende Gefühl sorgen.

ZUCKERKULÖR E150d Zuckerkulör E150d verleiht Coca-Cola seine intensive, dunkle Farbe. Es ist Bestandteil einer Vielzahl unterschiedlicher Lebensmittel.

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Mehr Informationen unter entdeckecocacola.at

r e ta i l & pr odu c e r s

18 – medianet retail

Freitag, 21. November 2014

Startschuss In den USA wird das Weihnachtsgeschäft traditionell mit fetten Rabatten am Black Friday eingeläutet

short

Black Friday macht Furore

Online-Shoppen ohne Grenzen mit buybuy.at

Der Einkaufstag gewann in letzten Jahren international besonders im Onlinegeschäft an Bedeutung.

Aus für Zoll- und Liefertroubles durch das Cross-Border-Zustellservice.

Wien. Wer von Österreich aus online im Ausland einkaufen wollte, stand oft vor folgendem Problem: Einige internationale Onlineshops lieferten nicht nach Österreich. Seit Kurzem bietet die österreichische Post mit buybuy.at ein Cross-Border-Zustellservice, das diese Schwierigkeiten aus dem Weg räumt. section.d entwickelte das Kommunikationsdesign für diesen Zustellservice, ebenso die Namens- und Markenentwicklung für buybuy.at sowie über die Partner-Unit section.e auch das Design und die Umsetzung der eCommerce-Lösung. Mit der Eröffnung eines Benutzerkontos auf buybuy.at erhält der Nutzer eine internationale Lieferadresse in einem der buybuy-Logistikzentren in den USA und in England. Diese Zwischenstation fungiert als lokale persönliche Zustelladresse im jeweiligen Land und ermöglicht so problemlos den Einkauf. Von dort aus wird die Sendung an die gewünschte Empfängeradresse in Österreich weitergeleitet. (red)

medianet: Wann ist der Black Friday in Österreich eingezogen?

Christian Renk: Er wurde schon vor einigen Jahren durch Apple nach Österreich gebracht, damals kam er aber nur in den Filialen zum Einsatz. Im Jahr 2013 brachte der Black Friday Sale den Shopping Event erstmals auch in den österreichischen Onlinehandel. medianet: Welche Händler machen bis dato mit?

Renk: Sehr viele, etwa Fashion ID, Marionnaud, Valamar, Sony, Weltbild, Lenovo, dress-for-less, H.I.S., Peter Hahn, Lensbest, RWE Smart-

Gütern im Internet an. Das Unternehmen ist Teil der Klarna Group.

Zur Sofort gehört unter anderem das Zahlungsverfahren Sofort Überweisung, bei dem die Verbraucher im Online-Shop einfach und sicher mit ihren vertrauten Online-Banking-Zugangsdaten und TAN zahlen können. In Österreich ist Sofort Überweisung seit 2011 vertreten. Klarna ist Europas führender Anbieter von rechnungsbasierten Zahlungslösungen im Internethandel. Klarna ist in Österreich seit 2012 vertreten.

© Klarna

© section.d

Wien. Vielen ist der Black Friday aus den Vereinigten Staaten ein Begriff. Der Freitag nach Thanksgiving gilt dort als offizieller Startschuss fürs Weihnachtsgeschäft.

Die Läden öffnen traditionell in den frühen Morgenstunden und locken die Kundschaft mit fetten Rabatten. Der Andrang ist riesig.

An diesem Tag werden in den USA die größten Umsätze gemacht. International an Bedeutung gewann der Black Friday im letzten Jahrzehnt durch die Verbreitung des Internethandels – und dank des IT-Händlers Apple. Wie es sich in Österreich mit dem Black Friday verhält und welche Chancen er heimischen Händlern bietet, berichtet Christian Renk, Geschäftsführer von Sofort Austria und Country Manager Clarna Austria.

Christian Renk führt die Geschäfte bei Klarna Austria GmbH und Sofort AG.

home, Cadenzza, Jochen Schweizer, Küchenquelle und Vintessa. medianet: Um wie viel schnellen Umsätze und Transaktionen bei Ihnen an dem Tag in die Höhe?

Renk: Hinsichtlich des durchschnittlichen Monatswerts sind es beim Umsatz und bei den Transaktionen bis zu 60 Prozent. medianet: Welche Produkte sind am Black Friday am beliebtesten?

Renk: All jene Produktgruppen und Segmente, die sich an den Endverbraucher richten und als mögliches Weihnachtsgeschenk geeignet sind. medianet: Worum handelt es sich bei Klarna und Sofort konkret, was bieten sie an?

Renk: Die Sofort AG aus Gauting bei München bietet Produkte und Dienstleistungen für das sichere Kaufen von Waren und digitalen

medianet: Wie haben sich die Bezahlsysteme in den letzten Jahren entwickelt?

Renk: Im eCommerce haben sich beide Bezahlsysteme in den vergangenen Jahren enorm gesteigert, die Transaktionszahlen sind in die Höhe geschnellt. Global bieten über 45.000 Online-Shops Klarna und/oder Sofort Überweisung an.

Sofort Überweisung ist laut Untersuchungen des EHI Retail Institute von 2013 das führende Direktüberweisungssystem in Österreich und Deutschland. Neben anderen Anbietern von rechnungsbasierten Zahlungslösungen ist Klarna Marktführer im D-A-CH-Raum. medianet: Wie viel Transaktionen werden in Österreich über Klarna/ Sofort abgewickelt?

Renk: Insgesamt rund 20.000 pro Tag. (red)

Expansion am wichtigen US-Markt Starkes Wachstum in Übersee: Weingut Höpler ist mittlerweile in 37 Bundesstaaten vertreten

US-Märchen für das Weingut Höpler Breitenbrunn/USA . Er stellt sich der internationalen Konkurrenz – und das sehr erfolgreich. Kirchturmdenken war für den Winzer noch nie ein Thema: Nach seinem BWL-Studium lernte Christof Höpler das Weinmachen unter anderem in Kalifornien. Dort kann er heute mit den Weinindustriebetrieben aus dem Napa Valley und Sonoma County locker mithalten. Edle Höpler-Tropfen sind mittlerweile immer öfter zwischen der West- und Ostküste zu finden.

Soeben konnte der rot-weißrote Weinbauer einen weiteren

WEINGUT HÖPLER Das Weingut Höpler, angesiedelt in Breitenbrunn am Nordwestufer des Neusiedlersees (Burgenland), produziert das ganze Spektrum des Weins auf insgesamt 47 ha.

Die Anteile: Weißwein (55%), Rotwein (40%) und Süßwein (5%). 70% der Höplerschen Weinproduktion werden im Ausland konsumiert, dort vor allem in den USA, im UK und in den Niederlanden.

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Kontakt: Heideweg 1, 7091 Breitenbrunn Mail: office@hoepler.at Tel: +43 2683 23907-0 www.hoepler.at www.weinraeume.at

© Weingut Höpler, Thomas Ebruster (4)

Winzer Christof Höpler bilanziert: Rund 90.000 Höpler-Flaschen werden mittlerweile pro Jahr zwischen West- und Ostküste verkauft.

Christof Höpler setzt auf US-Markt.

Großhändler in den USA gewinnen. Aktuell werden seine eine Weine in 37 Bundesstaaten ten vertrieben; weitere States hat er bereits im Wein-Visier: „13 to go“, meint er dazu lakonisch. sch.

Regeln beherrschen Dabei funktioniert der US-Markt nach ganz eigenen Regeln: „An den Großhändlern kommt man dort nicht vorbei“, weiß der Winzer. Es gelte ein dreistufiges Importsystem, das sogenannte threetier-system, das wie folgt aufgebaut ist: Sogenannte Distributors (Großhändler) verkaufen an Restaurants oder Wiederverkäufer wie Supermärkte oder Liquor Stores – die Retailer – und diese weiter an die Endkonsumenten.

US-Wein-Special: „Sam von Trapp-Jubiläumsedition“.

Folglich ist der richtige Fo Draht zu den Distributoren Dra verkaufsentscheidend.

Höpverk ler: „Ich setze hier auf Handlese! lese Manche US-Staaten haben Knebelverträge und man kommt, einmal ausgewählt, kom einseitig kaum los. Daher e muss es mit dem jeweiligen Distributor von Anfang an passen.“

Starkes Wachstum Der Winzer verbringt rund zehn Wochen pro Jahr in Vertriebsmission in den Staaten, um bestehende Großhändler und Restaurant-Kunden zu betreuen und neue Kontakte zu knüpfen. Und seine Touren zahlen sich aus: Das Weingut Höpler konnte heuer in den ersten drei Quartalen den

Burgenland-Besuch: Johannes (li.) und Sam von Trapp.

Flaschenverkauf am US-Markt um satte 9% steigern. In Summe landen aktuell rund 90.0000 von 400.000 Höpler-Flaschen beim amerikanischen Genießer. Geht es nach dem Winzer, soll der Überseeanteil weiter steigen. „So wichtig ein stabiler Heimmarkt ist: In den USA verdient man mehr pro Flasche und pro eingesetzter Arbeitsstunde.“ Was wiederum Ressourcen für den Heimmarkt erwirtschaften lasse, so der Unternehmer.

Wein mit Kultfaktor Mit der Trapp-Familie steht eine amerikanische Institution auf der Kundenliste: In ihrer Lodge in Vermont wird seit 39 Jahren Höplerscher Hauswein serviert.

Auch Top-Restaurants wie das French Laundry im Napa Valley oder das George’s at the Cove in La Jolla haben die Burgenländer auf der Weinkarte.

DER US-WEINMARKT • Größter Weinmarkt der Welt: jährliches Wachstum zw. 2% und 3% (seit 1995) • US-Wein-Umsatz im Jahr 2013: rund 375 Mio. Kisten (+3%), entspricht ca. 6 Mrd. USD (+5%) • Importanteil: 34% • Österreich-Anteil: 1,7 Mio. Liter von 250 heimischen Winzern (ca. 378 000 Kisten) • Aktuelle Anteile im US-Restaurant-Ranking: Wein 15%, Spirits 34%, Bier 51% • Durchschnittspreis/Flasche: aktuell bei 9,35 USD • Aufteilung Rot-Weiß nach Wert: 52% Rot, 43% Weiß, 5% Rosé • Lieblingssorten nach Wert: Chardonnay (19%), Cuvees (19%), Cabernet Sauvignon (16%), Pinot Grigio (9%), Merlot (7%) • Pro-Kopf-Verbrauch: 11 Liter; im Vergleich: Österreich: 30 Liter Quelle: Nielsen, „Understanding the consumer and the shopper“; 2014 OIV Wine Marketing Program; WKO, Außenwirtschaft, Forum, „America uncorked“ 2013.

pr odu c t n e ws

Freitag, 21. November 2014

medianet retail – 19

Spar und Milka kredenzen süße Highlights fürs Weihnachtsfest Product News Milka Kugeln und ein digitaler Adventkalender von Milka, von Spar Premium Mousse au Chocolat und Panna Cotta.

Die Spar Premium Mousse au Chocolat besticht mit einem Überguss aus feinster Schokolade, gepaart mit edlem Rum. Die weiße Variante wurde mit einem Schuss Amaretto di Saronno und Mascarpone verfeinert. Im Anschluss würde sie mittels gemahlener Amarettini-Kekse zu einem Dessert der Extraklasse veredelt.

Launch Spar Premium Mousse au Chocolat UVP 1,69 € 90 g Spar Spar, Eurospar, Interspar www.spar.at

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© Mondelez (4); Spar (2)

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Die neuen Milka Kugeln wollen mit drei beliebten Geschmacksrichtungen überzeugen, die sich bereits bei den Tafeln bewährten. Die einzeln eingewickelten Kugeln aus Milka Alpenmilch Schokolade gibt es in drei Varianten: Milka & Oreo mit knusprigen Oreo-Stückchen und feiner Milchcreme, Milka & Daim mit leckeren Karamellstückchen sowie Milka & Keks mit kleinen Butterkeksstückchen.

Anspruch auf Einzigartigkeit erhebt der Digitale Adventkalender von Milka. Er ist sowohl klassisch gefüllt mit 24 Schoko-Weihnachtsfiguren – aber das ist noch lange nicht alles: Der Adventkalender lässt sich nämlich digital zum Leben erwecken – mithilfe einer App öffnet sich jeden Tag zusätzlich ein digitales Türchen, das die Milka Weihnachtswelt in Form von Videos, Botschaften und Spielen erlebbar macht.

Launch Milka Kugeln (3 Geschmacksrichtungen) 99 g Mondelez LEH www.milka.at

(Be-)Sinnlichen Genuss verspricht die Spar Premium-Panna Cotta. Hergestellt aus Sahne und Milch, überzogen mit einem fruchtigen Erdbeertopping, bildet die italienische Dessertvariante nach Ansicht von Spar einen regelrechten kulinarischen Höhepunkt der Weihnachtsfeierlichkeiten des Jahres 2014.

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Kategorie Launch Produkt Milka Digitaler Adventkalender Packung 200 g Vertrieb Mondelez Distribution LEH Info www.milka.at

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B2B-Handel im Wandel

dpd.at

Wien. Kunden haben durch die Vielfalt an Shoppingkanälen heute mehr Möglichkeiten als je zuvor – und sind anspruchsvoll geworden, nicht nur im B2C-Bereich.

Die hohen Anforderungen für den Handel kennt man beim Commerce-Experten hybris software: „Kunden fordern auch im B2B-Geschäft den selben Komfort, entsprechende Tools, Funktionen und Annehmlichkeiten, die sie aus dem B2C-Bereich kennen.

Die ‚Konsumerisierung‘ des B2B-Handels ist in vollem Gange“, weiß Michael Hubrich, Director Sales der D-A-CH-Region von hybris. Die Unternehmen sind von den hohen Ansprüchen auf Kundenseite stark gefordert, können mit entsprechenden Lösungen aber auf der anderen Seite Kosten senken, Umsätze steigern und sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern.

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Shopping-Revolution im B2B-Geschäft Ein professioneller Omnichannel-Vertrieb bringt nicht nur den Kunden mehr: Eine Omnichannel-Commerce-Lösung für B2B ermöglicht es Unternehmen, neue Märkte zu erschließen und Kunden anzusprechen, die man zuvor nicht erreichen konnte. Komplexe und spezielle Produkte können auf einer Vielzahl von Kanälen sehr präzise und vielseitig präsentiert werden. Echtes B2B-Omnichannel-Commerce kann jederzeit an die Gegebenheiten angepasst werden und ermöglicht es, flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren beziehungsweise personalisierte Angebote und Marketingaktivitäten zu integrieren.

Unternehmen, die die „Consumerization“ im B2B-Bereich erkannt haben, steigern nicht nur die Kundenzufriedenheit; sie sichern sich zudem einen nachhaltigen Wettbewerbsvorsprung. Umdenken zahlt sich also aus!

© hybris

Die „Consumerization“ hat jetzt auch die B2B-Welt erfasst.

Der B2B-Handel ist gefordert: Omnichannel-Commerce zahlt sich aus.

ÜBER HYBRIS hybris software, ein SAP-Unternehmen, unterstützt Unternehmen dabei, mit ihren Kunden über alle Kanäle und Interaktionspunkte hinweg durchgängig, einheitlich und effektiv zu kommunizieren. Mit „OmniCommerce“ liefert hybris modernes Master Data Management für Commerce und einheitliche Commerce-Prozesse, die den Unternehmen eine umfassende Sicht auf ihre Kunden, Produkte und Bestellungen ermöglichen, während die Kunden von einem nahtlosen Einkaufserlebnis profitieren. Die hybris Omnichannel Software basiert auf einer zentralen Plattform und offenen Standards. hybris bietet seine flexible Lösung als lokale Installation, On-Demand sowie als Managed-/Hosted-Service an. Über 500 Kunden setzen bereits auf hybris, darunter Marken wie Coca-Cola, Douglas, Hornbach, Lufthansa, Migros und Nespresso. In Österreich sind dies beispielsweise Palmers, Humanic, Spar, Hervis, mömax, XXXLutz, Möbelix, Libro, Raiffeisen Ware Austria, ÖAG, bauMax, bluetomato.com und Fritz Egger. hybris ist Preferred Partner im Handelsverband Österreich. www.hybris.com

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20 – medianet retail

Freitag, 21. November 2014

Empfang bei Huntsman ECR Austria Infotag

© Conny de Beauclair

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© ECR Austria/Johannes Brunnbauer (5)

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1. Sven Ley, Christian Pöttler, George Gioltzouoglou, Roubi L’Roubi; 2. Niko Fechter mit Philipp Steger; 3. Nina Peter und Sven Ley.

Britischer Traditionsschneider zeigte aktuelle Kollektion 2

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1. Alfred Schrott, Ken Hughes, Andreas Nentwich, Nikolaus Hartig; 2. Dieter Rappold, Kerstin Neumayer; 3. Alexander Ilic, Markus Kaser; 4. Felicitas Schneider, Nikolaus Hartig.

„Marketing 4.0“ als Zauberwort, um Kunden zu gewinnen

Eine neue Sprache

Begeisterte mit seinem Vortrag: Ken Hughes.

Vielfalt Der diesjährige ECR (Efficient Consumer Response) Austria Infotag, der bereits traditionell im Austria Trend Hotel Savoyen stattgefunden hat, platzte mit rund 500 Teilnehmern aus Handel, Industrie und Logistikdienstleistern aus allen Nähten, wie Moderator und ECR Austria Manager Nikolaus Hartig stolz verkündete. Das Thema, wie denn der Kunde heute optimal anzusprechen ist, interessierte viele. Und bereits der Eröffnungsvortrag von Ken Hughes, CEO Glacier Consulting, begeisterte mit der Message: „Digital is what we are“. Auch die Podiumsdiskussion unter der Leitung von Armin Wolf zeigte viele Facetten. Diskutanten waren: Markus Kaser (Interspar), Kerstin Neumayer (Merkur), Andreas Schwend (dmc), Alexander Ilic (ETH Zürich), Dieter Rappold (vi knallgrau). Auch die abschließende Ehrung der Academic Partnership hat bereits Tradition. Unter der Leitung von Peter Schnedlitz (WU Wien) und den beiden ECR Board Co-Chairman Andreas Nentwich (Markant) und Alfred Schrott (Manner) wurden die besten akademischen Leistungen zum Thema ECR ausgezeichnet. (jm)

0,02

Exklusiv Kürzlich lud der Traditionsschneider Huntsman zum Champagner-Empfang mit anschließendem Dinner. Die zahlreich geladenen Gäste konnten sich im House of Gentlemen von der aktuellen Herbst/Winter 2014-Kollektion, die zum ersten Mal in Wien gezeigt wurde, überzeugen. Auch einen Ausblick auf die gerade fertiggestellte Frühjahr/Sommer 2015-Kollektion war zu sehen. Unter den Gästen aus Wirtschaft und Gesellschaft befanden sich unter anderem: Nina Peter mit ihrem Vater Peter Peter, Toparchitekten Alexander Serda und Johannes Baar-Baarenfels sowie Michael Urban. Gemeinsam mit dem CEO Sven Ley (Escada Erbe) sowie dem Creative Director und Designer Roubi L’Roubi konnten die Kreationen des Herrenschneiders, die für subtilen Luxus, feinste Stoffe und perfekte Verarbeitung stehen, bewundert werden.

Beim anschließenden Dinner in der Bristol Lounge im Hotel Bristol konnte man sich Autogrammstunde mit Mario anschließend über die LiebMatt und Marlies Schild zur lingsstücke austauschen. Für Präsentation des neuen Winter Begeisterung sorgte zudem das TV-Spots mit Stefano Bernardin eigens nach Wien gebrachte am 24. November um 10:15 Huntsmobil, dessen luxuriöses Uhr in Wien Mitte The Mall Interieur Roubi L’Roubi designt hat. (jm)

die finstere brille

Die Schokolade im Schützengraben Christian Novacek

© Piatnik

Klaus Darbo jun.

(30) teilt sich ab 1.12.2014 mit dem bisherigen Marketingleiter Josef Goller die Marketingagenden des Familienunternehmens. Klaus Darbo jun. übernimmt als neuer Bereichsleiter die Gesamtverantwortung Marketing.

Unterstützt wird er dabei von Josef Goller (53), der als stellvertretender Marketingleiter vor allem für Marktforschung, Mediaplanung und die marketingtechnische Bearbeitung ausgewählter Exportprojekte zuständig ist. Darbo war von 2007 bis 2012 als Produktmanager bei der A. Darbo AG beschäftigt und wechselte anschließend als Brandmanager zur Nestlé/Schweiz.

Wie Understatement in Wien gelebt wird

Produkt des tages

Kopf des Tages

© Katja Zanella-Kux

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Untergangsszenarien Der Spieleverlag Piatnik hat sich heuer ganz der Stadt Venedig verschrieben und eine eigene Spiel-Kollektion dazu herausgebracht. Herzstück ist das Brettspiel „Venezia 2099“ von Leo Colovinis, das den von vielen befürchteten Untergang der Lagunenstadt simuliert.

Es gilt, so viele Kunstschätze wie möglich vor dem salzigen Nass der Adria zu retten – ein Spiel auf Zeit, denn mit jedem Zug versinkt ein weiterer Teil der Stadt auf dem Spielplan. Der Kampf um einen Platz im Trockenen beginnt. Das Spiel ist für 2-5 Spieler gedacht und ab acht Jahren geeignet. www.piatnik.com

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erkur macht Mr Anonym das Mascherl, weil er so männlich ist und männlich sein ist grad nicht mehr so angesagt.

Holzhammer-Testimonials sind out; grad fällt mir ein: Gibt‘s eigentlich die Axe-Werbung noch? Künftige Anforderungen an Markenbotschafter sind emotional getüncht, eine weiblich sensitive Note ist angesagt; und jetzt fällt mir noch was ein: Wo ist denn die weibliche Note beim Hofstädter-Fleischhauer? Wie dem auch sei: Man kann‘s übertreiben. Bestes Beispiel dafür ist aktuell der Spot des britischen Lebensmittelhändlers Sainsbury‘s: Da liegen die Engländer und die Deutschen in WK I in ihren Schützengräben, es ist Weihnachten, erst singen sie, die einen auf Deutsch, die anderen auf Englisch, dann kommen sie aus ihren Löchern und geben sich brüderlich und tauschen ihre Sachen aus der Keksdose aus. Tja. Angeblich wars aber historisch vielmehr so, dass die Deutschen, sowie sie aus dem Graben stiegen, instant niedergemäht wurden.

Korrigiert zumindest ein Poster den Spot auf YouTube. Aber egal, das geht sowieso nicht: Weltkriegsschwülstigkeiten als Vehikel missbrauchen bzw. schaffen, um Industrieprodukte an den Mann zu bringen, ist schlichtweg ungustig. c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Lesezeichen Der Buchstabe „Q“ kommt in deutschen Texten nur mit einer Wahrscheinlichkeit von 0,02% vor.

medianet

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Freitag, 21. November 2014 – 21

Zuversichtlich

Die Pharmaindustrie begrüßt die ­eingeleiteten Gesundheitsreformen Seite 26

Innovativ

© APA/Schlager

© Pharmig/Husar

healtheconomy Der Teilchenbeschleuniger Medaustron soll Krebstherapie verbessern Seite 25

Vorsichtig Kassenchef dämpft ausblick © SVA/APA-Fotoservice/Juhasz

Pflege: Personal und Einrichtungen fehlen

© Austromed/Anzengruber-Fink

short

© Gryffindor

Medizinprodukte Die Austromed, Interessensvertretung der österreichischen Medizinprodukte-Unternehmen begrüßt die in der Gesundheitsreform geplanten Ziele, Maßnahmen und Kontrollmechanismen. Als problematisch sieht Vizepräsident Alexander Hayn die Ausgabenobergrenzen, geplanten Kostendämpfungen und das gedeckelte Budget: „Wie soll trotz dieser Einsparungen gewährleistet werden, dass nur qualitativ hochwertige Medizinprodukte am Markt zur Verfügung stehen? Hier wird die Quadratur des Kreises versucht“, sagte Hayn. Seite 23

© Panthermedia/Tyler Olson

Wachstum 2010 stellte die Kwizda Pharmadistribution GmbH ihr Pharmadienstleistungszentrum mit über 10.000 Palettenstellplätzen in Leopoldsdorf bei Wien fertig, doch das Wachstum des Familienunternehmens verlangt bereits einen Ausbau des Standorts.

Kwizda will nun die Immobilie um 5.000 Quadratmeter und 7.000 Palettenstellplätze erweitern. Das bestehende Pharmadienstleistungszentrum wurde über die Raiffeisen-Leasing finanziert, die Gesamtinvestitionskosten von 5 Mio. € für die Erweiterung stammen nun aus der selben Quelle, teilte Raiffeisen mit. Seite 24

Reform Um mehr Pflegekräfte zu gewinnen, wird die Ausbildung reformiert; sie soll auch eine akademische Karriere ermöglichen. Der Pflegeheimbetreiber SeneCura sieht indes massiven Bedarf an neuen Einrichtungen und investiert.

Seite 22

inhalt

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Pharmareport und Lifescience > Megadeal I: Actavis schluckt Allergan 24 > Megadeal II: Pfizer kooperiert mit Merck KG 24 >S chmerzzentrum hilft gegen chronische Leiden 24 Medizintechnik und eHealth >D iabetiker-App mySugr wächst mit Beratung >N eue App soll Lungenkranken helfen

Die schnelle Rettung bei Schmerzen!

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Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH

Healthcare > Fresenius Medical Care expandiert in den USA > OGH erlaubt in Urteil Awarenesskampagnen

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22 – healtheconomy

Freitag, 21. November 2014

Ausbildung Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser legt Plan für die Reform der Pflegeausbildung vor

Kommentar

Hilfe für Ärzte? Nun kommt die promovierte Pflegerin

Prävention ist noch immer schwach

Aufgewerteter Tätigkeitsbereich soll Ärzte entlasten, das FH-Studium Karrieresprünge ermöglichen.

Ina Karin Schriebl

Wien­. Es ist nicht allein dem viel diskutierten Ärztemangel geschuldet, sondern auch jenem an Pflegekräften, der meist übersehen wird: Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) hat ihre Reformvorschläge für die Ausbildung der Gesundheits- und Krankenpflegeberufe vorgelegt. Die Eckpunkte: Die bisherige Pflegehilfe wird zur Pflegeassistenz aufgewertet, der gehobene Dienst nur noch auf Fachhochschul- sowie Uni-Ebene ausgebildet.

Gesundheits- und Krankenpfleger sollen künftig ein generalistisches Bachelorstudium (Bachelor of Science in Nursing – BScN) absolvieren, die Sekundarausbildungen laufen aus. Ihre Tätigkeitsbereiche umfassen pflegerische Kernkompetenzen sowie solche bei Notfällen sowie bei medizinischer Diagnostik und Therapie – inklusive Verabreichung von Injektionen, Blutabnahme, Verabreichen von Blutkonserven, Setzen von Kathetern und Magensonden und Durchführung diagnostischer Programme wie EKG und Lungenfunktionstest.

Martin Rümmele

D

In einem zweiten Schritt sollen Additivausbildungen für Spezialisierungen geschaffen werden, etwa für die Intensivpflege oder die chirurgische Assistenz, sagte Oberhauser. Eine Arbeitsgruppe von Bund, Ländern und Rettungsorganisationen soll sich der Situation der Notfallversorgung widmen, und auch die Berufsbezeichnung des gehobenen Dienstes könnte sich dann ändern.

Für die Grundpflege soll künftig statt der Pflegehilfe die Pflege-

Diskussion Versorgung

Expansion Bis 2025 müssen in Österreich 250 Heime gebaut werden; SeneCura investiert im kommenden Jahr 25 Mio. €

Neue Zusatzausbildungen

Expertentreff für die Pflege

© PantherMedia/Axel Killian

ie Fragmentierung des österreichischen Gesundheitswesens, was Planung, Leistungen und Finanzierung angeht, zeigt sich auch bei der Gesundheitsvorsorge.

Sie ist im internationalen Vergleich unterdotiert. Es gibt keine umfassende Definition.

Gleichzeitig existiert keine ausreichende Koordination der beteiligten Stellen. Dies stellt der Rechnungshof in einem jetzt erschienenen Bericht fest.

Die Empfehlungen: Die in die Gesundheitsvorsorge in Österreich gesteckten Mittel sollten einer „gemeinsamen Strategie“ zumindest von Bund und Sozialversicherungsträgern unterliegen. Ebenso sollte es eine einheitliche Dokumentation der Vorsorge- und Gesundheitsförderungsaktivitäten sowie eine „gesamtösterreichische Förderungsdatenbank“ geben.

Die Kritik zeigt zwei Dinge: Die Krankenkassen haben per Gesetz zu tun, was ihr Name ist: Kranke versorgen. Dazu wurden sie gegründet – um hohe Kosten im Krankheitsfall solidarisch zu tragen. Prävention kommt da nicht vor. Und: Die ständigen Aussagen von Politikern, wie wichtig doch Prävention ist, sind hohle Phrasen, die eben gut klingen.

Gesundheitsförderung ist wichtig – nicht nur, um Kosten zu senken, sondern auch für die Menschen, die hoffentlich nicht erkranken. Dafür braucht es aber mehr als Lippenbekenntnisse.

Auch in der Pflege zeichnet sich ein Nachwuchsmangel ab. Mit einer Ausbildingsreform will die Regierung gegensteuern.

assistenz zuständig sein, befreit von hauswirtschaftlichen und administrativen Tätigkeiten.

Die Ausbildungsdauer bleibt bei einem Jahr, die Ausbildung erfolgt in Schulen für Pflegeassistenz, Medizinische-Assistenzberufe-(MAB)-Schulen und berufsbildenden mittleren Schulen.

Neben pflegerischer Maßnahmen und der Grundpflege über die gesamte Lebensspanne dürfen Pflegeassistenten bei therapeutischen und diagnostischen Verrichtungen mithelfen sowie Darmeinläufe vornehmen, standardisierte Blut-, Harn- und Stuhluntersuchungen sowie Streifenschnelltests durchführen.

Für die Weiterqualifikation soll es Zusatzmodule geben; wer zwei

Länder reagieren positiv Die Vorschläge wurden bei der Tagung der Gesundheitsreferenten der Länder im Burgenland positiv aufgenommen. Bisher sind die Länder für die Ausbildung zu-

ständig, was zu unterschiedlichen Systemen geführt hat. In Wien soll es, sobald die neue Ausbildung auf Schiene ist, erste Pilotjahrgänge an den Krankenpflegeschulen in Kooperation mit der FH geben, sagte Stadträtin Sonja Wehsely (SPÖ).

Oberhauser habe „ein sehr detailliertes“ Konzept vorgelegt. Mit 2.100 Plätzen sei Wien der größte Ausbildner. In Salzburg gibt es bereits die ersten Absolventen mit einem Bachelor-Abschluss, berichtete Landeshauptmannstellvertreter Christian Stöckl (ÖVP). Nun sei man dabei, die Krankenpflegeschulen in Richtung Assistenzausbildung vorzubereiten. Frühestens im Herbst 2015, spätestens 2016 werde man mit der neuen Ausbildung beginnen.

Pflegeheimbetreiber SeneCura investiert Wien. In Österreich werden derzeit fast 72.000 Menschen in rund 800 Heimen gepflegt und betreut.

In den kommenden zehn Jahren braucht es in Österreich rund 250 Heime zusätzlich, schätzt Rudolf Öhlinger, Geschäftsführer der SeneCura-Gruppe. Er beziffert das Investitionsvolumen dafür auf rund 2 Mrd. €. Die SeneCura-Gruppe betreibt knapp 70 Gesundheitsund Pflegeeinrichtungen und ist

Salzburg. Vor wenigen Tagen fand an der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität in Salzburg das Board Meeting des International Council of Nursing (ICN) statt. Der ICN ist Zusammenschluss von mehr als 130 nationalen Pflegevereinigungen und repräsentiert damit Millionen von Pflegenden weltweit.

damit nach eigenen Angaben Österreichs Markt- und Innovationsführer im Bereich Pflege. Im kommenden Jahr investiert das Unternehmen rund 25 Mio. € in den Ausbau und Naubau von Heimen in ganz Österreich, sagt Öhlinger.

Mit insgesamt knapp 3.000 Beschäftigten gilt SeneCura als Vorreiter bei alternativen Pflegeangeboten und Wohnformen im Alter: Neben höchsten Pflege-

Lernen von den Besten

standards in allen Häusern bietet das Unternehmen auch neuartige Demenzstationen, Intensiv- und Wachkomapflege und integrierte Kindergärten. Außerdem Neuround Psychorehabilitation, rehabilitative Übergangspflege, Ambulatorien für physikalische Medizin und Dialysezentren, Hauskrankenpflege, 24 Stunden Betreuung und Hospizbegleitung. Ergänzt wird das Spektrum mit Generationenhäusern und Apartments für Betreutes Wohnen.

Eigener Reha-Bereich

© SeneCura PA Forum

Im Rahmen des fünftägigen Meetings wurde ein Symposium zum Thema „Primary Health Care – a world wide perspective“ abgehalten. Fazit der anschließenden Podiumsdiskussion war, dass bestehende Strukturen neu überdacht werden sollten – und dies sowohl regional, als auch länderübergreifend. Viel lernen kann man innerhalb Europas von den gut funktionierenden PHC-Konzepten in Spanien, Finnland, den Benelux-Ländern und Groß ­ britannien. (red)

davon absolviert und eine Fachbereichsarbeit schreibt, kann Pflegefachassistent werden, was den Weg zur Berufsreifeprüfung öffnet und Durchlässigkeit in das tertiäre Bildungssystem bringt. Auf der Ebene darunter arbeiten die so genannten Unterstützungskräfte (Stations- oder Serviceassistenz), die Hol- und Bringdienste sowie administrative, logistische und hauswirtschaftliche Tätigkeiten übernehmen.

Die SeneCura-Gruppe diskutierte zuletzt in Wien über die Freuden des Alterns.

In der Tschechischen Republik betreibt SeneCura Unternehmen der Hauskrankenhilfe und -pflege in Mähren und in der Nähe von Prag. Die Standorte Klamovka und Chrudim befinden sich in Bau, vier weitere in städtischen Ballungsräumen sind in Planung.

Unter der Marke „OptimaMed“ bietet die SeneCura Gruppe außerdem Rehabilitationszentren für verschiedene Indikationen, Dialyse- und Kurzentren sowie Physikalische Institute mit optima-

ler medizinischer Betreuung und modernsten Therapieformen und -geräten. Öhlinger zu den Angeboten: „Wir wollen Innovations- und Marktführer sein. Im Bereich Rehabilitation wollen wir zumindest unter die Top Drei.“

Schmerzkonzept Inhaltlich arbeitet die Gruppe derzeit an einem Konzept zum schmerzfreien Pflegeheim. Hier habe man auch Tools mit der Paracelsus Medizinische Universität in Salzburg entwickelt und sogenannte 300 Pain Nurses ausgebildet.

Etwa 80% der Patienten in Altenund Pflegeheimen hätten chronische Schmerzen. Die bekomme man natürlich nicht weg, man könne aber versuchen, das optimal zu lindern, sagt Öhlinger.

Nächster Schwerpunkt ist der Bereich der Polypharmazie; hier versuche man Patienten optimal einzustellen, damit es nicht zu viele Fälle gibt, wo alte Menschen zehn und mehr Medikamente bekommen, sagt der SeneCuraGeschäftsführer. (red)

H E A LTH : C A R E

Freitag, 21. November 2014

healtheconomy – 23

Gesundheitsreform Branchenverband Austromed fürchtet wachsenden Kostendruck und sieht Innovationskraft der Medizinproduktehersteller schwinden

Medizinprodukte unter Druck Wien. Die Austromed, die Interessensvertretung der österreichischen Medizinprodukte-Unternehmen, begrüßt grundsätzlich die in der Gesundheitsreform eingeplanten Ziele, Maßnahmen und Kontrollmechanismen. Als problematisch sieht Vizepräsident Alexander Hayn allerdings die Ausgabenobergrenzen, geplanten Kostendämpfungen und das gedeckelte Budget: „Wie soll trotz dieser Einsparungen gleichzeitig gewährleistet werden, dass nur qualitativ hochwertige Medizinprodukte am Markt zur Verfügung stehen? Hier wird die Quadratur des Kreises versucht“, sagte Hayn anlässlich der Herbstveranstaltung der Austromed in Wien.

Der Vizepräsident der Ärztekammer sowie Präsident der Ärztekammer für Salzburg, Karl Forstner, warnte seinerseits vor der ökonomielastigen Ausrichtung der Reform: „Die Qualität der Leistungen,

der medizinischen Einrichtungen und ihrer Ausstattung darf durch die Reform nicht gefährdet werden. Die erforderliche Leistungsmenge und Versorgungsdichte mit innovativen Medizinprodukten muss gewährleistet werden.“

Sorge um Qualität Und Sigrid Pilz, Patientenanwältin der Stadt Wien, betonte: „Medizinprodukte sind Bestandteile von Prävention, Diagnostik und Therapie, deshalb müssen für die Patienten Produkte, deren hohe Qualität und Sicherheit durch unabhängige Studien belegt wur-

den, zum Einsatz kommen.“ Der aktuelle Kostendruck könnte sich sehr schnell negativ auf die Innovations- und Forschungskraft der heimischen MedizinprodukteUnternehmen auswirken, fürchtet Austromed-Geschäftsführer Philipp Lindinger: „Im Mittelpunkt steht das Wohl und die bestmögliche Versorgung der Patienten; daher gilt es, geeignete Rahmenbedingung zur Förderung von Forschung und Innovation zu schaffen – von einer Verbesserung des Refundierungssystems bis hin zu einer transparenten und nachvollziehbaren Verfahrensordnung“, forderte Lindinger. (iks)

© Austromed/Anzengruber-Fink

Hersteller fordern transparente Verfahrensordnung und Hilfe für Forschung.

Die heimische Medizinproduktebranche diskutierte die Gesundheitsreform.

Übernahme US-Deal

Fresenius kauft Wien/Bad Homburg. Der weltgrößte Dialysekonzern Fresenius Medical Care (FMC) bleibt auf Einkaufstour in den USA. Die Tochter Sound Physicians, die FMC erst kürzlich mehrheitlich übernommen hatte, übernimmt das US-Ärztenetzwerk Cogent Healthcare, wie der Konzern in einer Aussendung mitteilte.

Cogent beschäftigt mehr als 650 Ärzte in rund 80 amerikanischen Krankenhäusern. Über die Details der Übernahme sei Stillschweigen vereinbart worden, erklärte FMC.

Kartellrecht als Grenze Das deutsche Unternehmen erwartet, dass Cogent im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von mehr als 250 Mio. USD (200,5 Mio. €) einfahren wird. Die Investition soll innerhalb von 18 bis 24 Monaten nach Abschluss des Geschäfts positiv zum Konzernergebnis beitragen. Die Übernahme, der die Kartellbehörden noch zustimmen müssen, soll bis Jahresende in trockenen Tüchern sein.

Dialysekliniken kann FMC in den USA aus Kartellgründen nicht mehr in großem Stil zukaufen. Der Konzern setzt am weltgrößten Gesundheitsmarkt deshalb verstärkt auf medizinische Dienstleistungen rund um die Dialyse und hat in diesem Bereich im laufenden Jahr bereits mehrere Übernahmen gestemmt. Zum Mutterkonzern Fresenius gehört auch der heimische Gesundheitsdienstleister und Spitalsriese Vamed. (iks)

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24 – healtheconomy

Freitag, 21. November 2014

Großhandel Raiffeisen Leasing finanziert fünf Millionen Euro-Zubau für Arzneimittellogistiker in Wien

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Kwizda baut Logistik aus

Medikament gegen Fettleber im Test Graz. Mangelnde Bewegung und ungesunde Ernährungsgewohnheiten sind neben Alkoholmissbrauch, Diabetes Mellitus und Medikamentenkonsum die häufigste Ursache für eine Fettleber – in Europa und den USA die häufigste Lebererkrankung. Sie kann über Jahre hinweg unbemerkt und symptomlos in eine Leberzirrhose übergehen. Ein internationales Forschungsprojekt an der Med Uni Graz unter der Leitung von Martin Wagner beschäftigt sich mit der Erforschung so- genannter FXR-Aktivatoren, die sie als vielversprechende Medikamente zur Behandlung der Fettlebererkrankung einstufen.

Derzeit befinden sich die klinischen Studien in der internationalen Phase II und III.

Kwizda leistet mit Zubau wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherheit mit Arzneimitteln.

Wien. 2010 stellte die Kwizda Pharmadistribution GmbH, eines der führenden Pharmalogistikunternehmen Österreichs, sein Pharmadienstleistungszentrum mit über 10.000 Palettenstellplätzen in Leopoldsdorf bei Wien fertig, doch das Wachstum des Familienunternehmens verlangt bereits einen Ausbau des Standorts. Kwizda will nun die Immobilie um 5.000 m2 und 7.000 Palettenstellplätze erweitern.

Das bestehende Pharmadienstleistungszentrum wurde über die Raiffeisen-Leasing finanziert, die Gesamtinvestitionskosten von 5 Mio. € für die Erweiterung stammen aus der selben Quelle. „Mit der Erweiterung der Kapazitäten unseres Dienstleistungszentrums sind wir für die logistischen Herausforderungen der Zukunft, wie etwa kürzere Bestellzyklen und Schnittstellen-Integration der

Kooperation zwischen Merck und Pfizer

IT-Systeme von Pharmaunternehmen und Logistikdienstleistern, gut gerüstet“, sagt Albert Dlaska, Geschäftsführer der Kwizda Pharmadistribution. Die Konzeption des Geländes erlaubt eine Kapazitätserweiterung auf bis zu 23.000 Palettenstellplätze.

Temperaturkontrolle Das Pharmadistributionszentrum von Kwizda werde den Ansprüchen hochsensibler Arzneispezialitäten gerecht, indem diese von der Anlieferungs- bis zur Verladerampe durchgehend temperaturgeführt werden, sowohl im Temperaturbereich von 15 bis 25 Grad Celsius als auch von 2 bis 8 Grad Celsius. Als Vorstufe zum Pharmagroßhandel leiste die Kwizda Pharmadistribution einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherheit mit Arzneimitteln in Österreich.

© Gryffindor

Judith neunteufl

Das Pharmadistributionszentrum bietet höchste Qualität und effizientes Handling.

© APA/dpa/Arne Dedert

OGH-Urteil Sogenannte Awareness-Kampagnen stehen nicht im Widersprch zum Verbot der Laienwerbung

Industrie siegt gegen Konsumentenschützer Darmstadt/New York. Die Immun­ therapie gilt als eines der zukunftsträchtigsten Gebiete in der Krebsmedizin. In Kooperation mit dem US-Wettbewerber Pfizer will der deutsche Pharmakonzern Merck einen seiner Antikörper in der Immuntherapie von Krebs entwickeln und vermarkten. Merck erhält aktuell ein Zahlung von umgerechnet 683,5 Mio. €, bei Erreichen der vorgegebenen Ziele sollen bis zu 1,6 Mrd. € folgen. Alle Entwicklungs- und Markteinführungskosten sowie die Umsätze sollen zwischen den Partnern geteilt werden.

© APA/Robert Schlager

Merck-CEO Karl-Ludwig Kley freut sich über steigende Aktien.

Der Oberste Gerichtshof gab der ­Industrie in einer VKI-Klage recht.

Wien. Eine Werbekampagne für Erwachsene zur Propagierung der Pneumokokken-Impfung durch Vakzinhersteller stellt in Österreich nun doch keine verbotene Laienwerbung für Arzneimittel dar. Zu dieser Erkenntnis sei der Oberste Gerichtshof in einem Urteil gekommen, teilte der Pharmakonzern Pfizer in einer Aussendung mit.

Der OGH hätte eine Klage des Vereins für Konsumenteninformation (VKI) im Auftrag des Sozialministeriums gegen das Unternehmen abgewiesen und sei zu dem Schluss gekommen, dass eine vom VKI beanstandete Awarenesskampagne („Vor 1962 geboren – für Erwachsene ab 50 sind Pneumokokken Thema“) keine Laienwerbung darstelle. „Vielmehr hielt der OGH in seinem

Spruch fest: ‚Gesundheitsinformationen müssen immer einen Mittelweg zwischen dem Erfordernis deutlicher Ansprache möglicher gesundheitlicher Probleme und Gefahren einerseits und der möglichsten Schonung allenfalls besonders empfindlich reagierender Einzelpersonen andererseits finden‘“, so das Unternehmen.

VKI hatte geklagt Der VKI hatte wie berichtet im Auftrag des Sozialministeriums eine Verbandsklage gegen den Österreichischen Verband der Impfstoffhersteller (ÖVIH) sowie die Pfizer Corporation Austria GmbH „wegen der – indirekten – Bewerbung des Pneumokokken-Impfstoffs Preve-

nar 13 im Zuge der PneumokokkenKampagne in den Jahren 2012 und 2013“ eingereicht. Damals hatte das Oberlandesgericht Wien (OLG Wien) im Sinne der Konsumentenschützer entschieden. Der Streit war dann vor den OGH gekommen. „Wir sind zuversichtlich, dass diese Entscheidung auch für künftige Awarenesskampagnen maßgeblich ist und einen entscheidenden Beitrag für eine künftig verbesserte Rechtssicherheit leistet“, teilt Pfizer nun in einer Aussendung mit.

Auch das Wartezimmer-TVUnternehmen y-doc beurteilt die Entscheidung positiv; etwa 1/3 der Kampagnen auf den y-doc-Screens seien solchen Awareness-Kampagnen zuzurechnen. (red)

Industrie Actavis schluckt Botox-Hersteller Allergan

Therapie 50% der Rückenschmerzen sind bereits chronisch, sagen Experten

Neuer Megadeal

Schmerzen wieder verlernen

Dublin/USA/Irvine (Kalifornien). Die monatelange Übernahmeschlacht um den US-amerikanischen BotoxHersteller Allergan ist vorüber: Das umworbene Unternehmen wurde vom irisch-amerikanischen Branchenriesen Actavis geschluckt, für den der Zukauf durchaus einen Kraftakt darstellte. Durch die Fusion entsteht einer der zehn größten Pharmakonzerne weltweit. Das neu aufgestellte Unternehmen hat es

Wien. Fast 50% der Rückenschmerzpatienten sind das gesamte Leben beeinträchtigt. Wie Statistik Austria erhob, vergehen im Schnitt 1,7 Jahre, bis erstmals die richtige Diagnose gestellt wird, und danach werden 38% der Patienten inadäquat behandelt. Die medizinische Forschung gibt mehreren Ursachen die Schuld. Im Vordergrund steht das Schmerz-Vermeidungsverhalten: Ein akutes Geschehen schränkt die Bewegung ein. Aus Angst vor neuerlichem Schmerz vermeidet man diese und verliert damit rasch Muskeln und Alltagssicherheit. Das wiederum erzeugt mehr Angst und macht noch unsicherer. Ein teuflischer Kreislauf beginnt, denn das Gehirn glaubt an die falschen Signale. Hinzu kommen oft psychische Probleme, wie Panikattacken, Depressionen und soziale oder berufliche Isolation.

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Valeant profitiert von Deal

Im Zuge der Umwälzungen bietet Branchenriese Actavis 219 Dollar pro Aktie.

Durch den Zusammenschluss konnte Allergan den Angriff des kanadischen Wettbewerbers Valeant abwehren, der mit Unterstützung des New Yorker Hedgefonds-Managers Bill Ackman die Übernahme angestrebt hatte. Nach Bekanntgabe der Fusion von Actavis und Allergan kündigte Valeant seinen Rückzug an. Als Großaktionär profitiert Hedgefonds-Spekulant Ackman aber dennoch von der ActavisÜbernahme. Insidern zufolge gebe es zwischen ihm und Valeant ein Abkommen, das dem Konzern 15% der Erträge zusichert. (APA/red)

VKI hatte geklagt „Aus medizinischer Sicht“, erläutert Paul Köstler, Orthopäde aus Wien, „haben Rückenschmerzen, die länger als drei Monate beste-

hen im Körper keine wirkliche biologische Funktion mehr. Sie haben sich eingenistet und sind chronisch geworden. Dies liegt an chemischen und nervlichen Prozessen, die in akuten Situationen notwendig sind, um den Schmerz als Alarmsignal an das Gehirn zu leiten.“ Wird nach richtiger Diagnose eine passende Therapie eingeleitet, verschwindet der Schmerz wieder.

Geschieht dies nicht, erlernen be-

© Wirbelsäulenstützpunkt Wien

sich nun zum Ziel gesetzt, im kommenden Jahr einen Umsatz von 23 Mrd. USD einzufahren. „Die Akquisition schafft den am schnellsten wachsenden und dynamischsten Konzern der weltweiten Gesundheitsbranche“, erkärt Actavis-Chef Brent Saunders, der auch das gemeinsame Unternehmen führen wird. Zwei Allergan-Manager sollen nach Abschluss der Übernahme in den Vorstand wechseln.

Der Wirbelsäulenstützpunkt in Wien hilft Schmerzpatienten aus einer Spirale.

stimmte Nervenzellen dieses Signal und senden es andauernd neuerlich Richtung Gehirn. Und dies, obwohl gar kein Grund mehr besteht.

Für die Therapie sind mehrere Bereiche wichtig: Neben klassischer physikalischer sind oftmals auch antidepressive und begleitende psychische Therapie notwendig.

Damit der Körper aber die falschen Bewegungsmuster wieder verlernen und Sicherheit im Alltag wiedererlangen kann, muss er seine Muskeln neu aufbauen und sein Gehirn davon überzeugen, dass sein Muskelsystem in Wahrheit bes-tens funktioniert. Eine Löschtaste gibt es keine, aber das Gehirn kann den Schmerz „verlernen“.

Eine erfolgreiche Therapieform ist das maschinelle Rückentraining – ein professionelles Rückenaufbauprogramm, das die wirbelsäulenstabilisierende Muskulatur an medizinischen Spezialgeräten mit versierter Begleitung von Therapeuten gezielt aufbaut. In dieser Nische hat sich der Wirbelsäulenstützpunkt Wien als Spezialzentrum gegen Rückenschmerzen etabliert. www.wsp-wien.at

Freitag, 21. November 2014

M e d i z i n te c h n i k : e- H e alt h

healtheconomy – 25

Medizintechnik 200 Millionen Euro teurer Teilchenbeschleuniger zur Krebstherapie soll in eineinhalb Jahren erste Patienten behandeln

Medaustron nimmt nächste Hürde

E-Health I Mehr Beratung

mySugr wächst

Wien. Die Apps des Wiener Startups mySugr machen den Alltag von bereits über 150.000 Diabetikern weltweit erträglicher. Die innovative „Zuckertruppe“ hat einen weiteren, wichtigen Schritt gesetzt, um neu diagnostizierten Typ-2 Diabetikern die Angst vor der Erkrankung zu nehmen. Die mySugr Academy – ein Online- Schulungsprogramm – wurde von Diabetikern, Medizinern und Ernährungsberatern entwickelt und gibt Antworten auf alle Fragen, die sich mit der Diagnose ergeben: Muss ich Insulin spritzen, Tabletten nehmen, mich anders ernähren? Alle Schulungsinhalte werden mit unterhaltsamen Videos und spielerischen Elementen vermittelt. mySugr wurde 2011 in Wien gegründet; ein Großteil des Teams sind selbst Diabetiker.

E-Health II Entwicklung

Lungen-App

Wien. Der IT- und Usability-Spezialist alysis, ein IT-Unternehmen aus Wien, entwickelte im Auftrag der Österreichischen Gesellschaft für Pneumologie (ÖGP) eine herausragende Smartphone-Applikation für COPD-Betroffene. Die neuen „COPD Help-App“ bietet in allen Bereichen innovative, zielgruppengerechte Funktionen und Lösungen, die derzeit – auch international – eine Alleinstellung aufweisen.

Erstmals wurden bei der Entwicklung einer medizinischen App nicht nur der Auftraggeber, sondern umfassend Betroffene, Selbsthilfegruppen (allen voran die Österreichische Lungenunion, die größte Selbsthilfegruppe für Atemwegs- und Lungenerkrankungen in Österreich), Ärzte und Therapeuten, in die Entwicklung mit einbezogen; damit sei ein Höchstmaß an Benutzerfreundlichkeit und Praxistauglichkeit für Anwender gegeben.

In Österreich leiden rund 1,1 Mio. Menschen an COPD; mindestens 20% besitzen ein Smartphone, Tendenz stark steigend. Die Zielgruppe für eine COPD-App umfasst in Österreich somit deutlich mehr als 200.000 Personen.

Zertifizierung fehlt noch Der nächste Schritt in Richtung Patientenbehandlung sei, die Installation sämtlicher Systeme abzuschließen, erklärte der für Technik und Medizin zuständige Medaustron-Geschäftsführer Bernd

Ein Teilchenbeschleuniger für Niederösterreich geht bald -in Betrieb.

Talk mit IMS HEALTH Einstieg ins E-Commerce: Apotheken-Experte sieht Chancen im Nischenmarkt

Online-Shop dient der Stammkundenbindung Martin Geisler: „Generell gilt: Multichannel-Strategie bringt keine Gewinne, minimiert aber Verluste.“ Wien. Seit einigen Wochen ist es offiziell: Der Versandhandel mit rezeptfreien Arzneimitteln startet in Österreich Mitte 2015. Grundsätzlich wird die Verbindung aus Ladenlokal und Onlineshop als die Zukunftskombination im heimischen Handel gepriesen. Die stationäre Apotheke könnte von diesem Trend profitieren.

Die Arbeitsgemeinschaft Rat & Tat, ihres Zeichens größte Apothekengruppe Österreichs, ist schon früh mit Eigenprodukten der Nahrungsergänzungsmittellinie „ApoLife“ in den Versandhandel eingestiegen. Martin Geisler ist Generalsekretär von Rat & Tat und im Apothekenmarkt tief verwurzelt. Aus Projekten seiner langjährigen Beratungstätigkeit kennt er aber auch das Thema E-Commerce ganz genau, wie er im Gespräch mit IMS HEALTH ausführt.

IMS HEALTH: Herr Magister Geisler, wie lautet Ihr Resümee zu den bisherigen Online-Aktivitäten von Rat & Tat? Was sagen Ihre Mitglieder?

Martin Geisler, Generalsekretär von Rat & Tat: Für uns ist es erstaunlich, wie gut unsere Plattform funktioniert. Noch dazu vor dem Hintergrund, dass wir kaum Marketingaktivitäten rundherum gesetzt haben. Wir betreiben keinerlei Werbung für den Shop und haben trotzdem einen wirklich äußerst zufriedenstellenden Respons. Inwieweit der Onlineshop den Offlinekauf substituiert, kann ich aber nicht sagen. Zumal ich davon ausgehe, dass es eher Stammkunden sind, die den Onlineshop nützen. Daher kann ich nicht ausschließen, dass die online generierten Umsätze der Apotheke vor Ort fehlen. Rat & Tat liefert aber über die lokale Apotheke aus, das heißt der Umsatz bleibt unterm Strich trotzdem bei unseren Mitgliedern.

Dennoch: Der Onlineshop, für sich gesehen, funktioniert hervorragend.

Und einschränkend kommt noch dazu, dass wir online im Vollsortiment natürlich nicht vom Listenpreis ausgehen könnten, sondern uns an den ruinösen Benchmarks im Apothekenversandhandel orientieren müssten.

Und das bedeutend bis zu minus 70 Prozent auf die Bestseller.

IMS HEALTH: Sehen Sie in der von Rat & Tat betriebenen Multichannel-Strategie generell die viel diskutierte Zukunftslösung im Handel?

Geisler: Das sehe ich schon. Auch viele Experten haben sich hier schon den Kopf zerbrochen; sie und viele Studien zum Thema sagen klar, dass das ein möglicher Weg ist: allerdings mit der Einschränkung, damit nur Marktanteile halten zu können. Ich glaube nicht, dass eine MultichannelStrategie in unserem Markt dazu geeignet ist, Marktanteile zu gewinnen. Ich sehe, dass man damit einfach Verluste besser in Zaum halten kann. Ob, wie vielfach behauptet, für den Arzneimittelbereich auch gilt, was für Bekleidungsindustrie oder Elektronikindustrie gilt, wage ich zu bezweifeln.

Martin Geisler ist Generalsekretär von Rat & Tat.

IMS HEALTH: Sie zeichnen ein sehr positives Bild. Würden Sie anderen Apothekengruppen beziehungsweise Apotheken ebenfalls den Einstieg ins E-Commerce empfehlen?

Geisler: Nein, absolut nicht. Ich glaube, dass unser Shop ausnahmslos aufgrund der Eigenmarken funktioniert. Ich glaube aber nicht, dass er mit dem Gesamtsortiment auch nur ansatzweise so gute Ergebnisse liefern würde. Und alle Beispiele, die es derzeit am Markt gibt, geben mir Recht.

IMS HEALTH: Das bedeutet aber, Rat & Tat plant nicht, zu einem ‚Vollsortimenter‘ im Versandhandel zu werden?

Geisler: Der Shop, so wie er jetzt ist, ist für uns immer auch ein Testballon gewesen. Das heißt, wir haben mit dem Shop seit Jahren – ganz naiv gesagt – geübt, wie ein Onlineshop funktioniert.

Wir könnten jederzeit – und wenn ich sage jederzeit, dann meine ich innerhalb von 30 Minuten – auf Vollsortiment umstellen. Es ist alles hinterlegt und startklar: Wir beherrschen das System, die Logistik und den Versand. Wir machen es aber derzeit bewusst nicht, zumal wir wissen, dass damit kein Geld zu verdienen ist, und weil für uns die Logistikkosten, genauso wie für alle anderen Shopbetreiber, nicht zu stemmen sind. Dort würden wir das Geld verlieren, das wir mit den Produkten über die Deckungsbeiträge verdienen.

IMS HEALTH: Unterscheidet sich die Onlinezielgruppe zur Offlinezielgruppe? Wenn ja, inwieweit?

Geisler: Ich sehe eine Überschneidung der Zielgruppen – fast zu 100 Prozent. Ich glaube nicht, dass wir online neue Zielgruppen erschließen können, weil der Bedarf und die Problemlösungen, die ich mit meinen Produkten verkaufe – egal ob online oder offline –, an der gleichen Zielgruppe andocken. Ich kenne keinen 18-jährigen internetaffinen Kunden, der in großem Stil Arzneimittel kauft, bloß weil es die Möglichkeit gibt. Der Bedarf und die Problemlösung stehen im Vordergrund: Wer keinen Bedarf hat, und das ist naturgemäß die untere Hälfte in der Alterspyramide, wird auch weiterhin nicht ‚Arzneimittel shoppen‘ – weder offline oder online.

PROMOTION

Mößlacher. Behandlungsabläufe müssten 2015 getestet und die Betriebsanlagen genehmigt werden, damit das Medizinprodukt die Zertifizierung bekommt.

Mit der Ionentherapie sei es möglich, den Strahl präzise auf den Tumor zu richten, hob Mößlacher den Vorteil dieser Behandlungsform hervor. Experten kritisieren allerdings hohe Behandlungskosten und die zu geringe Zahl an Patienten, für die Therapie infrage kommt. Zur Auslastung müssen nicht nur alle österreichischen Patienten nach Niederösterreich gebracht werden, sondern auch internationale. (rüm)

Austron für Niederösterreich ein.

Es sei weltweit gesehen erst das vierte derartige Zentrum. „Voll auf Schiene“ sei man aber nicht nur in der Entwicklung des Projekts, sondern auch in der Finanzierung: Die Investitionskosten betragen rund 200 Mio. €, man liege im Plan.

© z.V.g.

Wiener Neustadt. Als „historische Stunde“ hat der niederösterreichische Landeshauptmann Erwin Pröll (ÖVP) im Krebstherapie- und -forschungszentrum Medaustron in Wiener Neustadt jenen Moment bezeichnet, in dem er einen Teilchenstrahl in den ersten Behandlungsraum leitete. Erste Patienten sollen bereits in etwa eineinhalb Jahren behandelt werden.

Der Vollbetrieb ist ab 2020 geplant. Die Energie, die dieser Protonenstrahl aufweist – nämlich 250 Megaelektronenvolt – entspricht dem maximal notwendigen Wert für die Patiententherapie. Dies bedeutet, dass der Strahl bis zu 30 cm tief in den menschlichen Körper eindringen kann, um dort Tumorgewebe präzise zu entfernen. Pröll betonte die Form dieser Krebsbehandlung, die es so in Österreich noch nicht gebe. Eine dementsprechend bedeutende Rolle nehme das Großprojekt Med-

© APA/Roland Schlager

Ionentherapie wird bisher erst in drei Zentren weltweit eingesetzt.

M E N SC H E N & KA R R I ER E N

26 – healtheconomy

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Jubiläum für Linzer Pränatalmedizin

Freitag, 21. November 2014

Reformdebatte Pharmig Academy Health Care-Symposium brachte hochrangige Gesundheitsakteure an einen Tisch

Industrie zuversichtlich

Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser gab Ausblick auf die kommenden Reformschritte.

Gesundheitsversorgung in Zukunft für Österreichs Patienten auf effiziente Art und Weise sicherzustellen.

Linz. Vor 20 Jahren, im Herbst 1994, wurde an der LandesFrauen- und Kinderklinik Linz ein eigenständiges Department für ein damals noch junges Fachgebiet in der Medizin neu gegründet – das Institut für vorgeburtliche Medizin (Pränatalmedizin). Seither hat dieser Fachbereich eine unglaubliche Entwicklung durchlebt. Er bietet heute eine Vielzahl an pränataldiagnostischen und therapeutischen Möglichkeiten bei angeborenen Erkrankungen ungeborener Kinder an.

Clowndoctors helfen auch Frühgeborenen

Herausforderung Reform Anhand konkreter Projekte wurde in Vorträgen und Panel-Diskussionen festgemacht, was in Zukunft im österreichischen Gesundheitswesen anders sein wird und wo zukünftige Herausforderungen liegen. Sektionschef Clemens Martin Auer nahm dabei in seiner Key Note den Status quo der Gesundheitsreform und die Herausforderungen im Reformprozess unter die Lupe.

Und Bundesministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) schloss bei ihrer Abschlussrede daran an und gab einen Ausblick auf die großen Vorhaben, die sie nach der Übernahme des Ministeriums von Alois Stöger (SPÖ) nun weiter vorantreiben wird.

Science-Talk Josef Penninger referierte im Hartmann-Spital

Berufsgruppe Zukunft in Prävention und Geriatrie

Wien. Renommierte internationale Forscher waren bereits zu Gast beim Science-Talk im Hartmannspital. Diesmal stellte sich Wittgenstein-Preisträger Josef Penninger (IMBA) dem Dialog mit der Praxis. Beim 3. Science Talk im Hartmannspital erklärte er anschaulich eines seiner Hauptforschungsgebiete, die Rolle von „Rankl“ bei der Entstehung von Brustkrebs und Osteoporose.

Rankl ist ein Schlüssel-Protein für die Regulation des Knochenstoffwechsels. Wie Penningers Forschung gezeigt hat, übt Rankl darüber hinaus wichtige biologische Funktionen aus und hat auch eine bedeutende Rolle bei der Entstehung von Brustkrebs. „Für unsere praktische Arbeit mit unseren Patienten ist es enorm

Wien. „Mit unserem 30-jährigen Bestehen krönen wir einen Etappensieg der bewegten Geschichte dieser sieben Berufe“, betonte Gabriele Jaksch, Präsidentin der Medizinisch Technischen Dienste (MTD), im Rahmen der gut besuchten Festveranstaltung im Gesundheitsministerium. Hochkarätige Vortragende führten das Publikum der Veranstaltung mit spannenden und diskussionsanregenden Beiträgen in die Zukunft: Gesundheitsreform, Zielsteuerungsvertrag und Primary Health Care blitzten als dominierende Schlagworte der nächsten Jahre auf.

Große Chancen sahen die Experten für die MTD-Berufe vor allem in den Bereichen Prävention und Geriatrie. Die Berufsgruppen der Biomedizinischen Analytik, Diätologie,

Wien. Wenn Kinder zu früh auf die Welt kommen, dann stehen sie und besonders ihre Eltern unter enormem Stress. Deshalb besuchen Rote Nasen Clowndoctors nun erstmals auch Frühchen, und zwar im Wilhelminenspital in Wien. Behutsam und feinfühlig begegnen die speziell geschulten Clowns den Frühgeborenen und deren Eltern auf der Intermediate Care-Nachsorgestation.

wichtig, dass wir am Puls der Forschung bleiben“, sagte der Initiator Wolfgang Tillinger, Internist im Hartmannspital. (red)

© Hartmannspital/Bianca Schaurhofer

© Rote Nasen

Dialog mit der Wissenschaft

Lachen kann Probleme lösen: Rote Nasen sind auch auf Geburtsstation.

Die Pharmigspitzen Huber und Rumler diskutierten mit Ministerin Oberhauser.

Forscher Josef Penninger stellte sich Dialog mit medizinischen Praktikern.

Kooperation Rat & Tat-Apothekengruppe feiert Jubiläum

Dachverband MTD feiert Geburtstag Ergotherapie, Logopädie, Orthoptik, Physiotherapie sowie Radiologietechnologie bilden gemeinsam seit 1984 den Dachverband.

© MTD-Austria/Alice Schnür-Wala

Wolfgang Arzt, Leiter des Instituts für Pränatalmedizin, feiert Gründung.

Wien. Das Pharmig Academy Health Care-Symposium bringt regelmäßig Vertreter der Behörden, Industrie und Organisationen aus dem Gesundheitswesen zum Experten-Talk zusammen. Vergangene Woche war es der Standortbestimmung im Bereich der Gesundheitsreform und Arzneimittelversorgung gewidmet.

Jan Oliver Huber, Generalsekretär des Brnchenverbands Pharmig und Präsidiumsmitglied der Pharmig Academy, betonte in seiner Begrüßung, dass die zahlreichen Verträge, Gesetze, Vereinbarungen auf Bundes- oder Landesebene, Zielformulierungen und Projekte zwar den weitreichenden Einfluss der Gesundheitsreform widerspiegeln würden, es letztlich aber um die Frage gehe, was die einzelnen Kassen, der Bund und die Länder davon umsetzen, um die

© Pharmig/Christian Husar

© Gespag

Ina Karin SChreibl

MTD-Präsident Gabriele Jaksch begrüßte Experten zum Jubiläum.

Menschen, über die man spricht

Zusammen ist man weniger allein

Peter McDonald dämpft Erwartungen der Kassen

© Rat & Tat

Seit 30 Jahren kooperieren die Mitglieder der Rat & Tat-Apothekengruppe.

Reinhard Hagenhofer, Klinikum Malcherhof, Baden

Mit Oktober ist Reinhard Hagenhofer neuer Geschäftsführer des Klinikum Malcherhof Baden. Er tritt damit die Nachfolge von Werner Fischl an, der sich künftig voll auf seine Aufgabe als Geschäftsführer der PremiQaMed Privatkliniken GmbH und der Ambulatorien Betriebs GmbH konzentriert. Hagenhofer teilt sich die Geschäftsführung mit dem Generaldirektor der SVA der Gewerblichen Wirtschaft, Stefan Vlasich, der bereits bisher in dieser Funktion tätig war.

H einz Str oh­mer , Kinderw unsch­ zentrum, Goldenes Kre uz

Der in Begutachtung geschickte Entwurf zur Novelle des Fortpflanzungsmedizingesetzes, der die Eizellspende, Samenspende bei der IVF erlaubt und Präimplantationsdiagnostik beschränkt, wird von Heinz Strohmer, Gründer und Leiter des Kinderwunschzentrums der Privatklinik Goldenes Kreuz, begüßt. „Der Gesetzesentwurf ist ein mutiger Schritt und deutlich mehr, als von uns erwartet. Er bringt Österreich eindeutig auf europäisches Niveau.“

© Med Uni Graz

Wien. Die Krankenkassen befinden sich weiter auf einem gutem Weg. In der aktuellen Prognose wurde die Überschuss-Erwartung gegenüber Mitte August allerdings leicht zurückgeschraubt. Statt 62 Mio. € wird nun ein Gebarungs-überschuss von 59 Mio. € für 2014 erwartet, geht aus den aktuellen Daten des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger hervor. Der neue Vorsitzende im Hauptverband, Peter McDonald, erklärte die nun erwarteten 59 Mio. € mit dem abgeflachten Wirtschaftswachstum und dem medizinischen Fortschritt. Er will „nicht schönreden, aber auch nicht schwarzsehen“. Es sei der Anspruch der Sozialversicherungen, medizinischen Fortschritt für alle zugänglich zu machen. „So erfreulich der Fortschritt ist, ist diese Entwicklung natürlich mit außerordentlichen Kosten verbunden.“ (red)

© Kinderwunschzentrum

© SVA/APA-Fotoservice/Juhasz

einiges vorgenommen haben“, sagt Lorenz Linsmayer, Vorstand von Rat & Tat. Dazu zählt der Ausbau der erfolgreichen „ApoLife“-Eigenprodukte-Serie genauso wie die Vertiefung der Team-Schulungen oder die Verstärkung der gemeinsamen Marketing-Aktivitäten, zum Beispiel in Form der neuen HandyApp, die demnächst vorgestellt wird. Besonderer Wert wird auch in Zukunft auf die Unterstützung der individuellen Stärken der Mitglieder vor Ort gelegt. (rüm)

© PremiQaMed Group

Wien/Krems. Die größte Apothekenkooperation Österreichs feiert ihren 30. Geburtstag. 1984 gegründet, ist die Rat & Tat Apothekengruppe heute mit 85 Mitgliedern die größte und erfolgreichste Kooperation unabhängiger Apotheken in Österreich. „Wir sind stolz auf das, was wir mit konsequenter Arbeit erreicht haben. Aber ebenso konsequent wollen wir in Zukunft weiterarbeiten, weil wir uns auch für die kommenden Jahre, die sicher nicht weniger herausfordernd werden,

nighat Yasmin, Medizinuni­ versität Graz

Im Rahmen der Jahrestagung der Österreichischen Gesellschaft für Allergologie und Immunologie erhielt Nighat Yasmin vom Institut für Pathophysiologie und Immunologie der Meduni Graz den mit 3.000 € dotierten Karl Landsteiner Preis, benannt nach dem aus Wien stammenden Pathologen und Nobelpreisträger. Damit wurde die beste Publikation Österreichs auf dem Gebiet der immunologischen Grundlagenforschung prämiert; Thema ist die Erforschung der Immunabwehr.

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Freitag, 21. NOVEMBER 2014 – 27

sommer-destinationen 2015

TUI präsentiert die überraschenden Trends für die nächste Sommersaison Seite 28

© Alpine Gastgeber

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Verein Alpine Gastgeber ist mit günstigen Fortbildungskursen erfolgreich Seite 29

© Tourismus Oberstdorf/Photographie Monschau

Griechenland-Tourismus hat Krise überwunden

© Büro Resetar

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Salzburg. „Mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 80 Mio. Euro will die Gasteiner Bergbahnen AG in den nächsten Jahren die Schlossalm neu gestalten“, so Martin Zeppezauer, GF der Gasteinertal Tourismus GmbH (links im Bild), und Franz Schafflinger, Vorstand der Gasteiner Bergbahnen AG. Das Projekt „Schlossalm neu“ sieht die Errichtung einer Einseilumlaufbahn (Kabinen für jeweils 10 Personen) vor. Das Umsteigen bei der Bergfahrt erübrigt sich künftig. Die Förderkapazität verdoppelt sich dadurch von 1.400 auf 3.000 Personen pro Stunde.

www.skigastein.com

© Panthermedia.net/Bernd Jürgens

© Gasteinertal Tourismus

Loipersdorf. Was von Genussurlaubern herbeigewünscht wurde, ist jetzt Realität: Das Life Resort Loipersdorf hat unter dem Motto „Angekommen im Glück“ offiziell seine Pforten wieder geöffnet und präsentiert sich als erstes steirischburgenländisches Glückshotel. „Ich freue mich, dass Arbeitsplätze im Tourismusbereich geschaffen wurden und dass wir mit Claudia Wendner seit Langem wieder eine Frau als Hoteldirektorin im Burgenland haben“, so Tourismuslandesrätin Michaela Resetar (oben im Bild 3. von links).

www.life-resort.at

Marketing Greece Erhebungen vom Oktober bestätigen den Aufwärtstrend des griechischen Tourismus. Rekordverdächtig: Bereits in den ersten zehn Monaten des Jahres wurden 21,5 Mio. Ankünfte ausländiecher Reisender verzeichnet. Seite 28

© InterContinental Berchtesgaden Resort

Vienna Marriott Hotel lädt von 27.-29. November zum Thanksgiving Candlelight-Dinner ins neu gestaltete Restaurant

Berchtesgarden. Engagement für Mensch und Natur steht im InterConti Berchtesgaden jetzt im Fokus des Managements: Verschiedene Maßnahmen im Hotel helfen dabei, Abfall zu vermeiden sowie den Wasser- und Stromverbrauch zu kontrollieren, in der Region unterstützt das Resort die regionalen Produzenten.

www.berchtesgaden. intercontinental.com

Wien. Der kulinarische Herbst ist im Vienna Marriott Hotel traditionell mit einem besonderen Festtag verbunden: Wie jedes Jahr lädt das Hotel am Wiener Parkring zum Thanksgiving-Fest.

Die Gäste dürfen sich dem Anlass entsprechend auf ein stimmungsvolles Thanksgiving-Dinner im eleganten Ambiente des Parkring Restaurants freuen, das sich in diesem Jahr in neuem Look präsentiert.

Manfred Hartl, Executive Chef des Vienna Marriott Hotel, präsentiert köstliche und stilechte Gerichte der US-Küche.

An drei Tagen serviert er den perfekt zubereiteten Turkey, der an der Live-Cooking-Station für den Gast frisch tranchiert wird.

Musikalische Begleitung GM Dieter Fenz: „Wir freuen uns sehr auf diesen schönen Anlass, für den wir in diesem Jahr einen ganz besonderen Rahmen anbieten können. Das Interesse am typisch amerikanischen Thanksgiving-Fest steigt auch in Österreich immer mehr; die Gäste kommen zu uns, weil sie das kulinarische Erlebnis des Turkey schätzen.“

Am Samstag, 29. November, bittet der beliebte Entertainer Louie Austen nach dem Dinner ab 21 Uhr in die Cascade Bar, wo er Songs von Frank Sinatra bis Dean Martin zum Besten geben wird.

Das stimmungsvolle Familienfest hält auch in der Champions Sports Bar des Vienna Marriott Hotel Einzug, wo am Thanksgiving-Donnerstag – ganz nach amerikanischer Tradition – NFLFootball übertragen wird. Passend dazu erwartet die Gäste ein schmackhaftes unkompliziertes Thanksgiving-Buffet.

ViennaMarriott.at

© Marriott/Thomas-Haberland

Festliches Thanksgiving-Dinner im Marriott

Das traditionelle amerikanische Familienfest wird im Marriott Hotel gefeiert.

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28 – medianet destination

Kommentar

Hotelgäste mit langen Fingern

Freitag, 21. November 2014

Marketing Greece Die kleinen Destinationen in Griechenland profitieren heuer von den wachsenden Besucherzahlen

Griechenland erwartet ­Rekordjahr für Tourismus

Die Prognose der Ankünfte 2014 wurde jetzt auf Basis aktueller Oktober-Zahlen nach oben korrigiert.

Oktober 2014 bestätigen den Aufwärtstrend der internationalen Ankünfte: Bereits in den ersten zehn Monaten 2014 wurden 21,5 Mio. Ankünfte ausländischer Reisender verzeichnet.

Vorläufigen Angaben der Bank von Griechenland zufolge sind allein in den Spitzenmonaten Juli und August 2014 rund 1,2 Mio. zusätzliche (!) Besucher mit dem Auto oder dem Schiff eingereist.

Entgegen den Erwartungen stieg die Zahl der Kreuzfahrtankünfte bereits in den ersten sechs Monaten des Jahres 2014 um 100.000 Gäste an. Die Gesamtzahl der Passagiere steigt von 2,2 Mio. im Jahr 2013 voraussichtlich auf 2,5 Mio. bis Jahresende 2014.

dino silvestre

georg biron

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Athen. Die aktuellen Zahlen belegen die außergewöhnliche Stärke der griechischen Tourismusbranche, betont SETE-Präsident Andreas Andreadis: „Trotz der Verschlechterung der Wirtschaftslage in Europa und Russland und des instabilen Umfelds in der gesamten Region wird Griechenland bis Ende 2014 voraussichtlich unter den Top 15 der weltweiten Reiseziele zu finden sein.“ SETE ist der Bund der Tourismusunternehmen in Griechenland.

Seine Mitglieder sind 14 nationale Verbände, darunter Hotels, Anbieter für Ferienwohnungen, Reisebüros, Airlines, Fähr-, Kreuzfahrtund weitere Einzelunternehmen aus der Tourismuswirtschaft.

as Mitnehmen von Seifen oder Schreibstiften gilt vielen Hotelgästen als Kavaliersdelikt – doch dabei bleibt es meistens nicht: Manche Besucher sind so dreist, dass sie Fernseher, Klaviere oder sogar ausgestopfte Tiere aus dem Hotel tragen. „Wellness Heaven“, der führende Wellness-Guide im deutschsprachigen Raum, hat 711 Hoteliers befragt, welche Gegenstände am häufigsten entwendet werden.

Das Hauptergebnis der Studie: Die Mehrheit der Gäste klaut Handtücher und Bademäntel, dicht gefolgt von Kleiderbügeln, Schreibstiften und Besteck.

Gliedert man die Diebe nach Nationalität, so stellt sich heraus, dass der deutsche Gast einem ‚langweiligen‘ Diebstahlverhalten folgt: Neben Handtüchern und Bademänteln lässt er Kosmetik mitgehen.

Italiener bevorzugen Weingläser als Hotel-Souvenir, bei Schweizern rangiert der Haarfön weit oben im Ranking.

Holländische Hotelgäste lassen häufig Glühbirnen und Toilettenpapier mitgehen.

Genussorientierter geht es bei den Österreichern zu: Geschirr und Kaffeemaschinen tauchen ganz oben in der Diebstahlskala auf: vom korrekten Esswerkzeug und den Zubereitungsvarianten für den „kleinen Braunen“ kann man in der Alpenrepublik offenbar nicht genug zu Hause haben ...

Mit Blick auf die Pläne der griechischen Tourismusindustrie bis 2021 und die Umsetzung des Strategieplans der SETE, dessen erste Maßnahme die Gründung von Marketing Greece S.A. im Vorjahr war, erklärt Andreadis: „Die griechische Tourismusindustrie bewegt sich mit zunehmendem Tempo auf die von uns gesteckten Ziele zu.“ Marketing Greece S.A. ist die offizielle Organisation der griechischen Reiseindustrie zur Bewerbung des touristischen Produkts in Kooperation mit privaten und öffentlichen Institutionen.

Für Marketing Greece-GF Iossif Parsalis ist „2014 das Jahr des Durchbruchs“. Es sei gelungen, verstärkt Reisende im Frühjahr und Spätsommer mit attraktiven Angeboten für sämtliche Zielgruppen nach Griechenland zu locken. „Auf die Griechenland-Besucher warten viele inspirierende

Papageno Gulliver’s

Gefragte Reiseziele Griechenland, Türkei, die Malediven und Nordamerika boomen bei TUI als Sommerprodukte

Papageno ist jetzt Nummer 3 Wien. Papageno Touristik hat die 18 Reisebüros, den Veranstalter und den Sondervertrieb aus der Masse der teilweise insolventen Gulliver‘s Unternehmensgruppe als Asset Deal erworben. „Papageno-Mc Cruise wird zur drittgrößten eigenständigen Reisebürokette in Österreich“, freut sich GF Thomas Höferer. www.papageno.at

Saison-Verlängerungen

© Marketing Greece

2014 gelang der Durchbruch

Marketing Greece-GF Iossif Parsalis: „Wir setzen gezielte Marketingaktivitäten, um in Griechenland noch mehr internationale Besucher empfangen zu können.“

neue Erfahrungen wie die Open Air-Geschichtsstunde für Kinder zum antiken Griechenland oder die Wiederbelebung der Seele auf einem Wellness-Ausflug zur Olivenernte im November auf dem Peloponnes“, so Parsalis.

Griechenland wird nach ersten offiziellen Schätzungen für 2014 ein Rekordergebnis im Tourismus erreichen.

Wie der Verband der griechischen Tourismusunternehmen SETE ankündigt, erwartet Griechenland bis Ende Dezember 2014 mehr als 23 Mio. Reisende.

Heuer 15% Wachstum Das entspricht einer Steigerung von 15% gegenüber dem Vorjahr.

Die aktuellen Erhebungen vom

TUI zeigt die Reisetrends für den Sommer Wien. So wird laut TUI der Sommer 2015: Klassiker wie Tunesien feiern ihr Comeback. Weniger bekannte Ziele wie das kroatische Zadar oder Porto Santo in Portugal bereichern die Landkarte.

Beim Thema Fernreisen werden die Urlauber immer experimentierfreudiger und sind gern möglichst individuell und in weniger etablierten Zielen unterwegs.

Neu im TUI-Programm ist Bodrum an der Türkischen Ägäis.

Mit ihren Inseln und Buchten in der Region ist die antike Küstenstadt bei Strandurlaubern und Wassersportlern beliebt.

Außerdem wird das St. Tropez der Türkei von Stars und Sternchen wegen des Nachtlebens und der Boutique Hotels geschätzt.

Internationales Flair erleben Urlauber auf Ibiza, das für seinen

lässigen Lifestyle bekannt ist. TUI hat das Angebot auf der Insel speziell für moderne Urlauber ausgeweitet: Im Sommer sind neue Hotels der Reisewelten „Scene“ und „Lifestyle“ sowie erstmals ein Club Magic Life buchbar.

Ein Aufschwung wird für Tunesien erwartet. TUI hat das Portfolio ausgeweitet und aufgewertet, sodass das nordafrikanische Land nun ein besonders gutes Preis-Lei-

Gleichzeitig verlieren auch Urlaubsmagnete wie Griechenland nichts von ihrer Strahlkraft: Die Reisetrends für den Sommer 2015 sind so vielfältig wie die Reiseziele dieser Welt. Von A wie Australien bis Z wie Zadar ist für jeden Urlauber etwas Passendes dabei.

Für Griechenland rechnet TUI im Sommer 2015 mit einer weiter steigenden Nachfrage und hat die Kapazitäten ausgebaut. Mit neuen TUIfly-Flügen ab Wien und Graz fliegt man erstmals mit der TUIeigenen Fluglinie nach Griechenland; eines der Trendziele wird die Region Chania auf Kreta.

© Panthermedia.net/Monticello

© Papageno Touristik

TUIfly-Flüge ab Wien & Graz

Thomas Höferer, GF und Eigentümer Papageno Touristik, steigt auf.

Während die Ankünfte in etablierten Reisezielen wie Athen und Thessaloniki einstellig zulegten, profitieren v.a. kleinere und weniger bekannte Destinationen Griechenlands von den wachsenden Besucherzahlen und verzeichnen einen Anstieg internationaler Ankünfte im zweistelligen Bereich.

Insbesondere die für die Tourismusindustrie bedeutenden internationalen Luftfahrt-Ankünfte sind bis einschließlich Oktober 2014 um 23,5% gestiegen.

Die Anstrengungen, Griechenland auch außerhalb der traditionell beliebten Sommermonate als Reiseziel zu positionieren, tragen Früchte.

Im Vergleich zum Vorjahr sind im April 2014 die internationalen Ankünfte um 36,4% und im Oktober 2014 um 23,5% gestiegen. Verglichen mit den Ankünften von Juni bis September 2014, ist hier das Wachstum deutlich höher. www.DiscoverGreece.com

Bodrum in der Türkei ist auch 2015 bei Strandurlaubern und Partygängern beliebt.

stungsverhältnis bietet. Wachstum gibt es bei den Zielgruppenhotels: Zum Sommer 2015 sind es zehn mehr als 2014. Im Fokus des Ausbaus steht die Ferieninsel Djerba.

Saison-Verlängerungen Die Nachfrage nach Flexibilität und persönlich geplanten Reisen steigt. Deshalb baut TUI das flexible Bausteinprogramm für Nordamerika massiv aus (plus 60%) und sorgt damit für ein Höchstmaß an individuellen Kombinationsmöglichkeiten.

In Australien, Neuseeland, den USA, Kanada, Afrika oder Südamerika wird die Route auf die Wünsche jedes einzelnen Urlaubers zugeschnitten. Zudem werden in der Ferne weniger etablierte Ziele angesteuert: Costa Rica, Panama, Myanmar oder Singapur sind bei TUI besonders im Kommen.

Auch die Nachfrage nach Familienreisen wächst: 67 Hotels umfasst der neue Familienkatalog, neu sind die Reiseziele Sylt, Schwarzwald, Bayern und Norditalien. www.tui.at

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Freitag, 21. November 2014

medianet destination – 29

Verein Alpine Gastgeber Vor zwei Jahren startete die Vermieterakademie Tirol mit Fortbildungskursen für touristische Betriebe – mit vielen Erfolgen

Großer Andrang bei Fortbildung alice hefner

Innsbruck. Mehr als zwei Drittel der Tiroler Beherbergungsbetriebe sind kleine und mittlere Unternehmen: Pensionen, Ferienwohnungsvermieter, Bauernhöfe oder familiär geführte Hotels. Mit 40% aller Gästenächtigungen sind sie die tragende Säule des Tiroler Tourismus. Durch die weltumspannende Vernetzung und die Online-Buchbarkeit der Betten stehen Touristiker heute mitten im internationalen Konkurrenzfeld.

Auch mit kleinem Budget

um den Gast gewinnen können, wurde vor zwei Jahren die Vermieterakademie Tirol gegründet. „Wir stellen den touristischen Betrieben ein günstiges Fortbildungsanagebot zur Verfügung, damit sie in Zukunft auch als kleine Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben“, erklärt Föger.

Die Vermieterakademie Tirol wurde 2012 durch eine Förderung des Landes Tirol ins Leben gerufen. Projektpartner sind die Wirtschaftskammer Tirol, der Verband der Tiroler Privatvermieter, die Tirol Werbung sowie der Verein Alpine Gastgeber. Letzterer ist für Organisation und Lerninhalte

verantwortlich und baute mit viel Engagement ein landesweites Bildungs-Netzwerk auf.

Größte Bildungsinitiative Gemeinsam mit den Tourismusverbänden bietet die Vermieterakademie Tages- und Halbtages-Seminare vor Ort an, die im Schnitt zwischen 30 und 50 € kosten. Manche Tourismusregion stellt die Kurse kostenlos bereit.

Bis dato wurden 290 Bildungsveranstaltungen abgehalten. Heute zählt die Vermieterakademie zu einer der größten TourismusBildungsinitiativen im Alpenraum.

„Mit der Vermieterakademie Tirol erhalten unsere Mitglieder Denkanstöße zur besseren Vermarktung ihres Betriebes; sie werden professionelle Botschafter für die Marke“, zeigt sich Stefan Astner, der TVB-GF der Hohen Salve, begeistert. Nach dem großen Andrang in diesem Jahr werde die Hohe Salve auch im nächsten Jahr zu einem Bündel an Fortbildungen einladen.

Es stehen wieder praxisnahe Inhalte wie z.B. cleveres Marketing durch Fotowettbewerbe, Onlinevermarktung und die optimale Preisgestaltung am Programm. www.alpine-gastgeber.com

© Alpine Gastgeber/Ralf Gerald

Heute zählt die Vermieterakademie zu einer der größten Tourismus-Bildungsinitiativen im Alpenraum.

Fotowettbewerb: Ein Urlaub bei Alpinen Gastgebern ist zu gewinnen.

Deshalb müssen auch kleine Betriebe topfit fürs Netz sein. „Wer hier nicht präsent ist, an dem zieht die Gegenwart vorbei“, so Gerhard Föger, Leiter der Tourismusabteilung des Landes Tirol.

Damit diese Beherberger auch mit kleinem Budget das Rennen

Publicis Markendefinition

Neue Website

Wien. Was macht Urlaub in Österreich einzigartig? Welches Lebensgefühl erwartet die Gäste? Mit diesen und anderen Fragen beschäftigte sich die Österreich Werbung in einem mehrmonatigen internen Prozess zur Vertiefung der Marke „Urlaub in Österreich“.

Schließlich bekam das Team von Publicis Wien den Auftrag, den komplexen Charakter der Marke für die Zielgruppe auf den Punkt zu bringen und spannend zu kommunizieren.

Irland Die Grüne Insel

„Urlaub in Österreich“ Das Ergebnis wurde nun der Öffentlichkeit präsentiert: Eine Website und eine Broschüre, die sich an Mitarbeiter und Partner der Österreich Werbung wendet und einen kompakten Überblick über Markenwerte, Markenstorys, Erlebnisfelder und Zielgruppen der erfolgreichen Marke „Urlaub in Österreich“ gibt.

Die Website arbeitet mit Parallax-Effekten, die durch das Scrollen des Users gesteuert werden. „Ich wünsche mir“, heißt es da z.B., „endlich auszubrechen aus dem Alltag, wieder zu mir selbst zu finden. Ich will die Erde unter meinen Füßen spüren, mich verbunden fühlen mit der Natur.“ Gleich dem Urlaub in Österreich wird so auch der Besuch der Seite zum Erlebnis. Inszeniert wird die Reise durch die Markenlandschaft mit den Sujets sowie der Corporate Musik der Österreich Werbung.

Und wer lieber echtes Papier in Händen hält, erfährt in der Printbroschüre alles über die Marke „Urlaub in Österreich“. www.austriatourism.com/ markenwerte

z.B. RADTOUR Mit dem Fahrrad rund um die

z.B. MIETWAGENRUNDREISE NEU

Grüne Insel - Dublin & Wicklow

Viking Triangle

5-tägige Reise ab/bis Dublin, 4 Nächte in Gästehäusern im DZ, ÜF, inkl. Mietwagen Kat. Ford Fiesta o.ä., Verlauf lt. Progr.

Anreise z.B. am 01./04./08. und 21.03.2015 € Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

8-tägige individuelle Tour ab/bis Dublin, 7 Nächte in Gästehäusern im DZ/ÜF, inkl. Radmiete, Gepäckbeförderung, Verlauf lt. Progr.

Anreise z.B. am 02. und 09.05.2015 Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien €

z.B. MIETWAGENRUNDREISE

z.B. BUSRUNDREISE

559

NEU

Irland aktiv erleben

1.159

NEU

10-tägige Reise ab/bis Dublin, 9 Nächte in Gästehäusern im DZ/ÜF, inkl. Mietwagen Kat. Ford Fiesta o.ä., Möglichkeit zu div. Aktivitäten, z.B. Reiten, Radfahren, Surfen etc., Verlauf lt. Progr.

Anreise z.B. am 01. und 08.05.2015 € Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien

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Irische Gärten und Schlösser

8-tägige Reise ab/bis Dublin, 7 Nächte im DZ, Verpflegung und Verlauf lt. Progr.

Anreise z.B. am 08.05.2015 Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien €

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© Österreich Werbung

Weitere Informationen & Buchung in jedem Reisebüro oder unter www.dertour.at

www.dertour.at Eine neu kreierte Website erklärt ab sofort die Marke „Urlaub in Österreich“.

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30 – medianet destination

Freitag, 21. November 2014

Steiermark Tourismus Anlässlich der Freestyler und Snowboarder WM zeigt sich die Steiermark als perfekte Wintersport- und Genussdestination

Marketing zur WM Kreischberg

blog.steiermark.com in Deutsch, Englisch, Tschechisch und Ungarisch bringt Storys, Videos & Fotos. dino silvestre

© Steiermark Tourismus/ikarus.cc (2)

Graz. Auf Schladming 2013 folgt Kreischberg 2015. Die Steiermark ist weltweit die einzige Region, die alle sieben FIS Weltmeisterschaften ausgetragen hat.

Üben für die Snowboard- und Freestyle WM 2015 am Kreischberg im Murtal.

Bis zu 50 Nationen treten an Von 15. bis 25. Jänner 2015 sind nun erstmals die Freestyler und Snowboarder bei einer WM am Kreischberg dran. In elf Tagen werden 23 Bewerbe für Damen und Herren ausgetragen, bis zu 50 Nationen werden erwartet, rund 1.000 aktive Sportler kämpfen um

Medaillen. Mit Videos, Blogs, vielen Wintermarketing-Maßnahmen und steirischen Genuss-Äpfeln präsentiert sich die Steiermark als beste Destination für den Event.

tersportkompetenz unseres Landes aufzeigen und auf den wichtigsten Herkunftsmärkten Lust auf Winter-Urlaub in der Steiermark erzeugen.“

Quellmärkte bearbeiten

Eine hippe Winter-Region

Dazu der für Tourismus zuständige steirische LH-Stv. Hermann Schützenhöfer: „Mit der FIS Freestyle Ski und Snowboard WM Kreischberg ist es uns gelungen, einen weiteren Glückstreffer für die Steiermark zu landen und damit austragende Destination aller sieben FIS-Bewerbe zu sein. So können wir einmal mehr die Win-

Und Erich Neuhold, GF von Steiermark Tourismus, ergänzt: „Mit dieser WM und den damit einhergehenden Marketingmaßnahmen wollen wir uns speziell an eine jüngere, sehr dynamische Zielgruppe richten. Hierfür setzen wir den werblichen Schwerpunkt im Bereich Online-Marketing und Social Media, um eine möglichst

breite Resonanz hervorzurufen und die Steiermark als junge, hippe Winterdestination zu präsentieren.“ Karl Fussi, der Pressesprecher der WM und GF der Kreischberg Bahnen, streicht hervor: „Mit einem Sporttross von ungefähr 1.000 Personen aus 50 Nationen stehen der Kreischberg und das Lachtal zwei Wochen im Blickpunkt der Sportwelt. Sehr wichtig ist der enorme Werbewert durch die internationale Berichterstattung.“

Genusspakete bei Spar Geschichten, Videos und Fotos zu steirischen Neuigkeiten aus dem Bereich Freestyle Ski und Snowboard in Absprache mit dem WM-Partner Kreischberg werden im Web in den Sprachen Deutsch, Englisch, Tschechisch und Ungarisch auf blog.steiermark.com publiziert und sollen in den entsprechenden Quellmärkten auf zielgruppenaffinen Portalen Lust auf diese Großveranstaltungen machen.

In den österreichischen SparMärkten machen Ende November 100.000 Genusspakete mit einem WM-Gewinnspiel Gusto auf den Kreischberg. 2,6 Mio. Spar-Flugblätter wecken die Aufmerksamkeit auf diese Aktion, aber auch

„Bei der WM und beim Rahmenprogramm rechnen wir mit rund 60.000 Besuchern und 20.000 zusätzlichen Was schätzt die Internationale Kulinarische Botschafterin der Besten Österreichischen Gastlichkeit 2015, Frau Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann ganz besonders an den BÖG-Gutscheinen (Hier bei der Ehrung durch Bundesministerin Sophie Karmasin, BÖG–Präsident Toni Mörwald und ÖIAG-Aufsichtsratsvorsitzender Siegfried Wolf): „Die Gutscheine der „Besten Österreichischen Gastlichkeit“ kann man bei den unterschiedlichsten Anlässen einlösen: Ob bei einem Geschäftsessen oder im privaten Kreis der Familie, bei den besten Restaurants Österreichs oder auch bei vielen „Wirten ums Eck“ und in allen Bundesländern Österreichs.“

GUTSCHEINE – Das as vielseitige Geschenk für Genießer SCHENKEN SIE ein kulinarisches Erlebnis, ein Genießer-Wochenende, einen Urlaubsaufenthalt oder auch statt eines Blumenstraußes gemeinsam mit dem aktuellen Magazin „BESTE ÖSTERREICHISCHE GASTLICHKEIT“.

GASTLICHKEIT“ Verwöhnen Sie Ihre Lieben, Ihre Freunde, Ihre Mitarbeiter oder Ihre Geschäftspartner mit bester österreichischer Gastlichkeit – wo auch immer in Österreich sich die Beschenkten genussvolle Stunden gönnen wollen, denn: BÖG-Gutscheine werden österreichweit in allen aktuellen BÖG-Mitgliedsbetrieben eingelöst!

Übernachtungen.“ karl fussi GF Kreischberg bahnen

auf der WM-Website, und auch in den sozialen Kanälen wird die WM zum Thema gemacht.

Dabei werden 90 Eintrittskarten zur Verfügung gestellt. Bei der WM selbst wird der Steiermark GenussApfel für Sportjournalisten, Athleten und 2.000 Schüler als Energiespender fungieren.

Außerdem produziert Steiermark Tourismus ein Video, das neben der steirischen Hüttenkulinarik und Landschaftsaufnahmen vor allem die Sportler der WM bei ihren Vorbereitungen abseits der Piste wie zum Beispiel bei Trockentraining, Freerunning, Yoga oder Stelzenlauf zeigt. www.kreischberg2015.at

Bestellen Sie einfach und unkompliziert die eleganten BÖG-Gutscheine im BÖG-Shop zum direkten Versand, +43 1 545 44 09 - 21, office@boeg.at BÖG-GUTSCHEINE sind im Einzelwert von € 10,– und € 50,– erhältlich.

Informationen und Bestellungen unter www.boeg.at/shop Snowboard- und Freestyle gibt Impulse für die steirische Urlaubsregion Murtal.

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Freitag, 21. November 2014

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Hainan Airlines Chinesische Fluggesellschaft rekrutiert in Boston und Seattle in den USA Flugbegleiter für multinationales Flugbegleiterteam

Chinesen suchen Amerikaner michael bär

Peking. Hainan Airlines, eine chinesische Fluggesellschaft, die sich durch die Implementierung einer Globalisierungsstrategie internationalisiert und in den letzten Jahren nach und nach internationale Routen, darunter Peking-Chicago, Peking-Boston und HangzhouXi‘an-Paris hinzugefügt hat, verzeichnet deshalb jetzt einen großen Bedarf an multinationalen Bordmitarbeitern.

Jobmessen auch in China Um dieser Nachfrage nachzukommen, hat die Fluggesellschaft neue Flugbegleiter in Boston und Seattle (USA) rekrutiert. Dies ist das erste Mal, dass Hainan Airlines Flugbegleiter außerhalb von China verpflichtet hat.

Hainan Airlines plant, Ende November Jobmessen in Shanghai

Oman Air Bangkok Airport

Luxus-Lounge

Muscat/Bangkok. Oman Air hat ihre neue Lounge am internationalen Suvarnabhumi Airport in Bangkok eröffnet. Kunden können vor ihrem Abflug auf einem der Day Beds, großzügigen Liegesesseln, entspannen. Darüber hinaus finden ab sofort bis zu 72 anstatt wie bisher 34 Gäste Platz.

Der Buffet- und Barbereich bietet Essen und Erfrischungen und spiegelt gleichzeitig das internationale kulinarische Konzept von Oman Air wider. Zudem verfügt die Lounge über einen Duschraum mit Premium-Toilettenartikeln und einen Baby-Wickelbereich.

Zugang bietet die Lounge Business Class-Gästen von Oman Air sowie Inhabern des Silber- und Goldstatus des Sindbad-Bonusprogramms. www.omanair.com

Emirates Wien–Dubai

Dienstag-Extras

© Emirates

Wien/Dubai. Bereits ab 375 € fliegt man an Dienstagen von Wien nach Dubai, wenn der Rückflug ebenfalls an einem Dienstag erfolgt.

Doch auch wenn an einem anderen Wochentag retour geflogen wird, ist dieser zu einem Spezial-Preis von 405 € erhältlich. Buchbar sind diese „Dienstag-Specials“ ab sofort bis 16. Dezember 2014.

Gäste profitieren auf EmiratesStreckennetz von der FreigepäckGrenze (in der Economy: 30 kg). www.emirates.at

Für alle, die an Dienstagen reisen, gibt es Specials auf der Route Wien–Dubai.

und Peking abzuhalten, die speziell auf im Ausland geborene Einwohner Chinas ausgerichtet sind.

Tausende Kandidaten „Wir haben Tausende von Bewerbungen erhalten und letztendlich elf ausgezeichnete Kandidaten ausgewählt; sie werden Teil unseres Flugbegleiterteams werden“, so Leah Li, PR Hainan Airlines, die für die Presseaussendung über die ausländischen Rekrutierungen für die Fluggesellschaft verantwortlich ist. „Wir begrüßen Talente aus verschiedenen Ländern, die gute Kommunikationsfähigkeiten

haben, sich für ihre Arbeit begeistern, selbstbewusst sind und die dem Flugbegleiterteam von Hainan Airlines beitreten möchten.“

Europa und Afrika gehören, möchte man mit diesem Öffnen des Arbeitsmarkts offenbar auch ein internationales Zeichen setzen.

Eine moderne Flotte

Kulturelle Unterschiede

Mit einer jungen Flotte von HighEnd-Langstreckenflugzeugen, darunter die Boeing 787 und der Airbus 330, betreibt Hainan Airlines internationale Routen nach Seattle, Toronto, Chicago, Boston, Paris, Berlin, Brüssel, Moskau und in andere Städte weltweit.

Obwohl Hainan Airlines bereits ein internationales Team hat, zu dem auch Flugbegleiter aus Asien,

„Hainan Airlines steht großen Herausforderungen gegenüber, die aus den Unterschieden in der Luftfahrtentwicklung und aus kulturellen Unterschieden zwischen China und anderen Ländern entstanden sind, und unternimmt jetzt ganz konkrete Schritte, um diese Herausforderungen zu überwinden“, so Li abschließend. www.hainanairlines.com

© PRNews/Hainan Airlines

Wegen Globalisierungsstrategie gibt es eine steigende Nachfrage nach multinationalen Mitarbeitern.

Ein Job bei den Chinesen ist für Amerikaner eine spannende Herausforderung.

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32 – medianet destination

Freitag, 21. November 2014

Winter in Irland Belfast bietet Besuchern und Einheimischen eine Auswahl an ungewöhnlichen Weihnachtsmärkten

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Ein sehr schriller Advent

Adina Hotels bieten Weihnachts-Specials

Mehr als 60 urige Holzchalets bieten inmitten dieser grünen Idylle viele traditionelle Produkte an – wie landestypisches Kunsthandwerk oder bäuerliche Speisen.

Zusätzlich wartet Dublin als offizielle „City of Literature“ mit einem kulturellen Rahmenprogramm auf: „Peter Pan“ im Gaiety Theatre, Adventssingen bei Kerzenlicht in der Christ Church Cathedral – und die größte Eisbahn Irlands im Christmas Wonderland in der RDS Arena.

Aber auch das nordirische Belfast steht in nichts zurück: Die „Titanic Town“ bietet Besuchern und Einheimischen eine Auswahl an lohnenden Märkten. In der City Hall steht jedes Jahr ein Weihnachtsdorf voller Düfte, Musik und Händlern aus ganz Europa, die vor Ort kulinarische Spezialitäten und Geschenkartikel anbieten, angefangen von Straußen-Burgern bis zu wertvollen Antiquitäten. discovernorthernireland.com

michael bär

© Toga Hotels

Dublin. Irische Weihnachtsmärkte haben ihr ganz eigenes Flair, wie man am Beispiel der Christmas Markets in Dublin und Belfast feststellen kann: Truthahnbraten, Santa Claus im Wikingerboot und komödiantisch anmutende Sternsinger entführen in die schrille Welt des irischen Julfests.

Zimmer im Adina Berlin Hauptbahnhof: entspannte Feiertage garantiert.

München. Jeder wünscht sich eine harmonische Advents- und Weihnachtszeit. Die Familie kommt zu Besuch. Doch nicht immer verläuft das Beisammensein mit Familie und Freunden unbeschwert: Ein ungewohntes Umfeld für die Gäste, wenig Privatsphäre oder auch räumliche Enge können die Feiertagslaune trüben.

Um allen eine heitere Weihnachtszeit zu ermöglichen, haben die Adina Apartment Hotels ein besonderes Nachbarschafts-Angebot im Programm: Zu einem vergünstigten Preis können Nachbarn der Adina Apartment Hotels in Berlin, Hamburg und Frankfurt ihre Gäste in einem Studio oder Apartment unterbringen und so die Weihnachtsfeiertage entspannt verbringen. www.adina.de.com

Eine fünfte Jahreszeit Yuletide, das Fest der nordeuropäischen Länder, das sich von der Wintersonnenwende am 21. und 22. Dezember bis in den Februar zieht, wird in Irland wie eine fünfte Jahreszeit gefeiert.

In diesem Jahr findet erstmals ein Weihnachtsmarkt im St. Stephen´s Green, dem romantischen Stadtpark im Herzen der irischen Hauptstadt Dublin, statt (bis 23. Dezember 2014).

Etihad Airways ist dreifach ausgezeichnet Abu Dhabi / Dubai. Etihad Airways, die nationale Fluggesellschaft der Vereinigten Arabischen Emirate (VAE), wurde bei den Aviation Business Awards 2014 als „Fluggesellschaft des Jahres“, „CargoBetreiber des Jahres (Commercial Airline)“ und „MRO-Dienstleister des Jahres“ ausgezeichnet.

© Etihad Airways

Nötige Spitzenleistungen

Award-Empfang (von li.): Jeff Wilkinson, Senior Vice President Technical, Joe ­Chamoun, GM Sales, und David Kerr, Vice President Cargo von Etihad Airways.

James Hogan, President und Chief Executive Officer von Etihad Airways: „Wir freuen uns sehr, diese Auszeichnungen in drei wichtigen Tätigkeitsbereichen von Etihad Airways zu erhalten.“ Eine unabhängige Jury war von den Leistungen von Etihad Airways in den letzten zwölf Mona-

ten im Fluggastbereich, im Bereich Innovationen in der globalen Luftverkehrslogistik und den einheitlich hohen Standards von Etihad Engineering als Teil der Wartungsund Reparaturdienstleitungen beeindruckt. „Bei allem, was wir tun, streben wir nach Spitzenleistungen, weil wir wissen, dass wir nur so das beste Erlebnis schaffen. Diese Auszeichnungen spiegeln das Engagement und die harte Arbeit unserer Mitarbeiter wider, die stolz darauf sein können“, so Hogan.

Etihad hat diese Auszeichnungen eine Woche nach der Auszeichnung „Fluggesellschaft des Jahres“ auf den Arabian Business Achievement Awards 2014 erhalten. www.etihad.com

Marriott International Die Luxusmarke JW Marriott eröffnet im März 2015 ihr erstes Haus in Italien – und in Europa

JW Marriott mit Privatinselresort in Venedig London/Venedig. Die 266 Zimmer große Anlage des JW Marriott Venice Resort & Spa entstand in Zusammenarbeit mit dem renommierten Architekturbüro Matteo Thun & Partner auf der Privatinsel Isola delle Rose in der Lagune von Venedig und bietet einen atemberaubenden Blick auf den Markusplatz; die Zimmerpreise beginnen ab 395 € pro Nacht mit Frühstück.

Das Skigebiet im Südtiroler Eggental setzt auf nachhaltigen Ausbau.

Faszinierende Location

Bozen. Das Skigebiet Carezza liegt – nur 15 Minuten von Bozen entfernt – im Südtiroler Eggental und mausert sich zu einem Kleinod. Dafür sorgt sein Präsident Georg Eisath, der das Familienschneeparadies Stück für Stück aufwertet und dabei auf nachhaltige Energiesparmaßnahmen setzt.

Zum Saisonstart präsentiert er gleich zwei Neuerungen: Den 6er-Sessellift „Tschein“ und den „Family Fun Park“, der auf die Bedürfnisse von Kindern und Freestylern zugeschnitten ist. www.eggental.com

„Die Eröffnung unseres ersten Hauses in Italien kennzeichnet eine Zeit des bedeutenden Wachstums für die Marke JW Marriott“, erklärt Mitzi Gaskins, Vice President und Global Brand Manager für JW Marriott Hotels & Resorts. „Das neue JW Marriott Venice Resort & Spa verkörpert die Eleganz und den Service, den unsere Gäste von uns erwarten. Zusammen mit den modernen DesignElementen und typisch venezianischen Features bietet es ein einzigartiges Erlebnis in einer kulturell sehr reichen und faszinierenden Destination“, so Gaskins.

Auf der über 16 ha großen Anlage genießen Gäste ein Höchstmaß an großzügiger Privatsphäre.

In den Park- und Freiflächen finden sich Ecken der Ruhe. Daneben gibt es Obstbäumen, Olivenhaine und Gartenbeete mit frischen Zutaten für das kulinarische Angebot des Refugiums.

Vier Restaurants, fünf Bars, eine Kochschule und eine Weinakademie sorgen für das Wohl der

Gäste. Die Nebengebäude, die sich über die gesamte Insel verteilen, beherbergen u.a. eine malerische Eventlocation in einer alten Kirche sowie einen 1.750 m2 großen Wellness-Bereich.

Das größte Spa in Venedig Das von GOCO Hospitality betriebene Spa ist das größte in Venedig und zeichnet sich durch

elegantes und zugleich ungezwungenes Ambiente, gepaart mit persönlichem Service, aus.

Zur Auswahl steht neben individuellen Anwendungen eine Bandbreite klassischer Spa-Behandlungen mit Produkten renommierter Marken wie !QMS Medicosmetics und Amala.

Ein ins Freie führender Aquatonic-Pool, ein Fitnessbereich, acht Behandlungsräume, ein Dampfbad und eine Luxus-Spa-Suite runden das Angebot ab.

Elitäre Workshops im Hotel

© Marriott International

© Carezza Ski/Laurin Moser

Neuer Lift im Südtiroler Ski-Gebiet Carezza

Irischer Hüttenzauber: Der Christmas Market in Belfast punktet mit Sinnlichkeit.

Aviation Business Awards 2014 Die Gewinner wurden jetzt bei einem Gala-Empfang in Dubai bekannt gegeben

Estland, Lettland und Litauen im Sommer Wien. Eine Mischung aus traditionsreicher Kultur und Geschichte bietet das Baltikum. In den baltischen Hauptstädten, deren Zentren zum Weltkulturerbe gehören, hat man Gelegenheit, sich mit den Zeugnissen der Kultur vergangener Jahrhunderte vertraut zu machen.

Der österreichische Reiseveranstalter Gta-Sky-Ways bietet von 3. Juni bis 2. September 2015 ab Wien, Graz, Salzburg, Linz und Innsbruck achttägige Rundreisen in den Ostseeländern Estland, Lettland und Litauen an – eine wunderbare Gelegenheit, das für viele noch unbekannte „neue Europa“ einmal näher kennenzulernen. www.gta-sky-ways.at

© Northern Ireland Tourist Board

Dublin bietet Literatur und die größte Eisbahn Irlands im Christmas Wonderland in der RDS Arena.

JW Marriott Venedig: Kooperation mit dem Architekturbüro Matteo Thun & Partner.

Darüber hinaus bietet das erste europäische JW-Marriott-Resort einen Kid’s Club, einen Familienpool, Wassersportmöglichkeiten wie Kanufahren und Segeln sowie einen Dachterrassenpool mit weitläufigem Blick über die Lagune bis hin zum Markusplatz.

Gäste können sich außerdem in Workshops in die hohe Kunst der Muranoglas-Herstellung einweihen lassen oder selbst venezianische Masken anfertigen. www.jwmarriott.com/vcejw

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Freitag, 21. November 2014

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Allgäuer Alpen Die fünf Skigebiete der Skiregion bieten auf 128 km passende Abfahrten für Genussskifahrer, ambitionierte Könner und Familien

Oberstdorfer Adventzauber 2014 Brauchtum und Ruhe sind zwischen 29. November und 20. Dezember von besonderer Bedeutung.

Oberstdorf. Wenn sich auf die Gipfel der Allgäuer Alpen langsam eine Schneedecke legt und der Duft von wärmendem Glühwein in der Luft liegt, läutet der Oberstdorfer Advent „die staade Zeit“ des Jahres ein: An den Adventswochenenden sorgen Mundartdichter, Alphornbläser und Jodlergruppen für einen stimmungsvoll-feierlichen Rahmen.

Heimelige Atmosphäre Besinnlichkeit und Tradition stehen beim Oberstdorfer Advent bewusst im Vordergrund: Das gemütliche Zusammensein bei Glühwein und Weihnachtsplätzchen verleiht ein heimeliges Gefühl und bietet Gästen einen willkommenen Kontrast zum vorweihnachtlichen Stress. Im Mittelpunkt steht das Entzünden der Kerzen am großen

Golf Globe Kooperationen

TUI Golfreisen

Wien. TUI geht beim Thema Golfreisen künftig neue Wege. Der neugegründete Golfspezialist Golf Globe übernimmt ab sofort die komplette Produktion der Golfleistungen für TUI und die Luxusmarke airtours.

Zusätzlich fungiert der Spezialist ab sofort auch als Golf Service Center, das Reisebüros eine optimale Beratung bietet und die webbasierten Teetime-Reservierungen für TUI-Buchungen abwickelt.

Geschäftsführer ist Mario Schomann, der zuvor bereits fünf Jahre das Golfgeschäft bei TUI Deutschland verantwortet hat und sich mit dem Unternehmen Golf Globe nun selbstständig gemacht hat.

TUI Österreich wird ebenfalls mit Golf Globe für die Produktion der Golfleistungen für TUI und auch für die starke Marke Gulet kooperieren. „In Zusammenarbeit mit den Spezialisten von Golf Globe wollen wir zukünftig durch die intensivere Betreuung und effiziente und schnelle Abwicklung weiteres Wachstum im Golfsegment erzielen“, sagt Angelika Lind, Leitung von TUI Österreich Golf. „Mit gezielt ausgewählte Golfleistungen in Kombinationen mit den starken Marken der TUI schaffen wir künftig weiterhin klare Mehrwerte für Kunden und Reisebüropartner.“ Golf Globe arbeitet eng mit mehr als 10.000 Reisebüropartnern in Deutschland, Österreich und der Schweiz zusammen und bietet Dienstleistungen rund um die Abwicklung einer Golfreise an. www.tui.at

Adventskranz im Kurpark, das jeweils samstags um 17 Uhr stattfindet. Begleitet wird es abwechselnd von Alphornbläsern, Klarinettenmusik oder einer Bläsergruppe.

Anschließend wartet im Oberstdorf Haus ein vielfältiges kulturelles Programm sowie ein kunsthandwerklicher Markt auf die Besucher.

Cooles Kinderprogramm Ein Kinderprogramm mit Advents- und Weihnachtsgeschichten gibt es auch. Die Verkaufsstände im Kurpark und im Oberstdorf Haus sind dann von 15 bis 20 Uhr geöffnet.

Die fünf Skigebiete der Skiregion Oberstdorf- Kleinwalsertal bieten auf 128 km schneesicheren Pisten die passende Abfahrt für Genussskifahrer, ambitionierte Könner, aber auch für auf Sicherheit bedachte Familien.

Die größte Ski-Arena Ob in Deutschlands größter Ski-Arena Fellhorn-Kanzelwand, inklusive Funparks für Snowboarder und Freeskier, oder auf dem Nebelhorn mit beeindruckendem 360°-Panoramablick auf 400 umliegende Gipfel und der längsten Talabfahrt in Deutschland – die

Vielfältigkeit der Skigebiete garantiert ein abwechslungsreiches Skivergnügen inmitten der Allgäuer Alpen.

Günstige Advent-Specials Mit dem speziellen WinterArrangement in den AdventsSkiwochen geht es vom 6. bis 25.

Dezember 2014 schon ab 188 € p.P. auf die Piste.

Im Angebot enthalten sind drei Übernachtungen bei einem der teilnehmenden Gastgeber sowie ein Drei-Tages-Skipass. Weitere Informationen gibt es unter: www.oberstdorf.de

WEnn

© Tourismus Oberstdorf/Photographie Monschau

alice hefner

Pistenspaß am Fellhorn: vielfältiger Start in die heurige Skisaison in Oberstdorf.

www.derskiguide.at

SkifahrEn dEinE WElt iSt, iSt daS dEin

GuidE. Die guten GUIDES von Günter Fritz Fred Fettner

Ski Guide2015 AuStriA

Mehr als 200 Skigebiete – Tiefschnee Special und Schwerpunkt Wiedereinsteiger

Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschlagen kann.

Buchpreis: € 14,90

© TUI

Weitere Informationen & Bestellung unter www.derskiguide.at www.derskiguide.at

Golf Globe übernimmt Produktion der TUI-Golfleistungen und Betreuung.

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Freitag, 21. November 2014

Hotel & Spa Ritzenhof 150 Kilometer Langlaufloipen sowie Wellness für alle Sinne in der Salzburger Bergromantik

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Design zum Wohlfühlen

© Schlosshotels & Herrenhäuser/T. Brummer

Schlossherr des Jahres ist in Kärnten zu finden

Der kostenlose Hotel-Shuttle bringt Skifahrer zum Sportvergnügen nach Leogang oder Maria Alm. Saalfelden. Der Ritzenhof liegt im Zentrum der drei Topskigebiete in den österreichischen Alpen. Nur einen Katzensprung ist es von dem liebevoll geführten Haus der Familie Riedlsperger in den Skicircus Leogang-Saalbach-Hinterglemm, nach Maria Alm in die Ski amadé oder nach Zell am See-Kaprun mit der Schmittenhöhe und dem Gletscherskigebiet am Kitzsteinhorn.

Der Hotelshuttle bringt Skifahrer bequem in wenigen Minuten zum Einstieg in das abwechslungsreiche Skivergnügen nach Leogang oder Maria Alm.

Christoph und Elisabeth Neuscheller vom Hotel Schloss Leonstain.

Pörtschach. Christoph Neuscheller, Gastgeber im Hotel Schloss Leonstain am Wörthersee, ist „Schlossherr des Jahres 2015“: Die Kooperation der „Schlosshotels & Herrenhäuser“ mit rund 90 Mitgliedsbetrieben in Österreich, Deutschland, Italien, Slowenien, Kroatien, Ungarn, Tschechien und in der Slowakei ehrt mit diesem Titel den Kärntner Hotelier.

Seit 1910 ist das Schloss im Besitz der Familie Neuscheller, die das Anwesen schrittweise renovierte, umgestaltete und erweiterte. Einmal im Jahr lädt Neuscheller im Rahmen der Fête Blanche zur Fête Leon zu sich ins Hotel, dann verwandelt sich das verträumt-romantische Hideaway für ein paar Stunden in den begehrtesten Party-Hotspot am Wörthersee. www.leonstain.at

© Ritzenhof

georg biron

Am kleinen Ritzensee in Saalfelden findet man eines der feinsten Wellness-Hotels.

bis Hochfilzen oder Maria Alm. Zu ausgewählten Terminen kann man Profis beobachten: Vom 1. bis 21. Dezember 2014 sowie 4. Jänner bis 22. März 2015 trainiert Andrea Großegger mit den Langläufern im Ritzenhof; sie ist die einzige Öster-

Stylishes Spa am See 150 km Langlaufloipen in allen Schwierigkeitsgraden warten auf die Wintersportler. Sie drehen direkt am Ritzensee ihre Runden oder benützen die Loipen

Panoramarestaurant Eissee Österreichs höchster Wintergarten gibt einen Rundumblick auf 30 Dreitausender frei

Kärntner Küchengeheimnisse am Gletscher Flattach. Spitzenkoch Klaus Laber tischt in der markanten Glas-StahlKonstruktion auf dem Mölltaler Gletscher typische Kärntner Spezialitäten auf. Mit dem Gutschein „Dinner for two – und Schnee hoch zwei“ erlebt man eine ganz spezielle Auszeit.

Jetzt startet das Craft Bier Fest in Wien

Christina Brandenstein, GF BrandensteinCom, betreut Hotel in Wien.

Wien. Die PR-Agentur BrandensteinCom kommuniziert ab sofort die PR-Agenden des unter der Dachmarke von Marriott geführten Renaissance Wien Hotel. Der Fokus der Kommunikationsarbeit liegt auf der Neupositionierung des im April 2015 neu eröffneten Hotels.

Das Hotel soll in der jungen Hotelszene neu positioniert werden und sich über die „typischen Gastrothemen“ hinaus über spannende Lifestyle-Themen definieren und auch die Wiener Szene ansprechen. www.marriott.de/hotels

Mit dem Spezialgutschein „Dinner for two“ ist ein Tisch mit Bergblick reserviert.

In diesem Package ist außer dem Ganztagesticket für den Gletscher auch der Einkehrschwung im Panoramarestaurant Eissee samt reserviertem Tisch enthalten.

Ist die Lust auf Wintersport auf den 17 kompakt präparierten Pisten zwischen 2.200 und 3.122 m Höhe gestillt, folgt zum Abschluss der „Feinspitz-Gipfel“ in

Form eines viergängigen Menüs, gespickt mit Spezialitäten und Schmankerln – wie etwa Tauernlammkrone mit mediterranem Gemüse und Maisplätzchen.

Nach dem Dinner geht es mit den Gletscherbahnen wieder hinunter ins Tal. Dort bieten die Skiorte Flattach und Mallnitz attraktive Arrangements für ein verlängertes Tête-à-Tête.

Echte Insider kehren bereits auf ein „Gletscherfrühstück“ ein, um sich zum Pulverschnee einen Häferlkaffee servieren zu lassen.

Auch wer sich am Nachmittag auf die Sonnenterrasse für Buchteln mit Vanillesauce erwärmen kann, erlebt das süße Nichtstun aus neuer Perspektive. www.gletscher.co.at

Wellnesshotel Almesberger Ganzheitliches Konzept aus Wellness, Fitness, Beauty und Vitality in Oberösterreich

Romantisch zu zweit im Wellnessparadies Aigen. Seit Jahren zählt das Vier Sterne Superior Wellnesshotel Almesberger im oberösterreichischen Mühlviertel zu den führenden Wellnessoasen des Landes.

Zwei großzügige Wellnesslandschaften bieten auf 5.000 m2 jeden erdenklichen Luxus.

Die Themen Mobilität, Straffung, Faltenreduktion, Muskelaufbau, Stärkung des Immunsystems und des Rückens sowie Übergewicht werden im Almesberger gezielt behandelt.

Das Haus lädt im Winter zu Verwöhntagen mit Sektfrühstück, Candlelight-Dinner und Pärchenmassage. In stilvollen, exklusiven Romantikzimmern genießen Paare die Zeit zu zweit.

entspannen, im Freiluft-SoleWhirlpool zu sich kommen – pures Wohlbefinden mit dem Partner legt das Hotel den Verliebten zu Füßen. Die Poollandschaft und die Saunawelt sind beeindruckend.

Entspannen beim Kamin

Mühlviertler Schmankerl

Zurücklehnen im Relaxarium und am Kaminfeuer die Seele baumeln lassen, im Kraxnofen

Nach entspannenden Bädern, Saunagängen oder anderen Körperbehandlungen ist im „Reich der

Mühlviertler Heupackung Sogar werdende Mütter finden genau die richtigen Angebote für ihre besonderen Bedürfnisse. Den erholungsuchenden Gästen stehen topausgebildete Fachkräfte, Masseure und Fitnesstrainer zur Seite.

Vom Bierbottichbad und Haferstrohhimmelbett über das Kaiserbadl, von Ayurasan-Behandlungen über Lomi Lomi Nui, Klangmassagen, Kräuterstempelmassage, Thai-Massage bis zur Heupackung, Cleopatra Cremepackung u.v.m. reicht die Wohlfühlpalette.

Sinne“, im „Wavedream“ oder im „Gradierwerk“ Erholung angesagt.

Im Almesberger Beauty-Center warten sanfte Schönheitsbehandlungen für Körper und Geist.

Exzellente Variationen aus der internationalen Küche, Mühlviertler Schmankerl und vegetarische Köstlichkeiten verwöhnen den Gaumen.

Die Wohlfühlpension umfasst ein umfangreiches Frühstücksbuffet mit Bio-Ecke, basenreiche und fettreduzierte Speisen, ein Sechs-Gänge-Gourmetdinner mit vier Hauptspeisen zur Wahl oder ein Themenbuffet, die ganztägige Vitalecke mit Obst, Tee und Trockenfrüchten sowie die Vital- und Teebar täglich von 13 bis 15 Uhr.

Spezial-Angebote im Winter

© Hotel Almesberger

© BrandensteinCom

Renaissance Hotel engagiert PR-Agentur

Frühstück am Gletscher

© Mölltaler Gletscher

Wien. Am 21. und 22. November findet – bereits zum zweiten Mal – das Craft Bier Fest Wien statt. Aufgrund des gewaltigen Schwungs, den die Craft-BierSzene zurzeit in die Braubranche bringt, erwarten die Veranstalter in der ehemaligen Expedithalle der Anker Brotfabrik ein volles Haus. „Eine derart breite Auswahl an Bieren inklusive persönliche Präsentation durch die Brauer hat es in Österreich noch nie gegeben!“, so Micky Klemsch vom Magazin Biorama, dem es als Veranstalter ein Anliegen ist, den handwerklichen Charakter der Bierherstellung wieder zu betonen. www.craftbierfest.at

reicherin mit einer WM-Medaille im Biathlon.

Der Ritzenhof ist ein familiär geführtes Premium-Genusshotel mit einem einmaligen Verwöhnprogramm. Neu, durchgestylt, jung, offen, puristisch und doch gemüt-

lich präsentiert sich das Haus. Das reduzierte harmonische Design lässt die Sinne zur Ruhe kommen und schärft den Blick für das Wesentliche. In dem kleinen, feinen Hotel am Fuße des Steinernen Meers wird ein Wohlfühlkonzept verfolgt, das den Gast individuell verwöhnt – von den Spa- und Wellnessanwendungen bis hin zu den Sport- und Freizeitangeboten. Unbestritten der schönste Platz zum Ausspannen nach dem Sport ist das stylishe „Spa am See“.

Die überaus ambitionierte Gourmetküche verwöhnt anspruchsvolle Gaumen.

Im Jahr 2014 wurde der Ritzenhof mit dem HolidayCheck Award erneut zur Nummer eins in Österreich gekürt und in den erlesenen Kreis der HolidayCheck Quality Selection aufgenommen. Damit zählt der Ritzenhof zu den beliebtesten Hotels weltweit. www.ritzenhof.at

Erholung, Entspannung und Spaß bietet die In- und Outdoor-Poollandschaft.

Fünf Tage, vier Nächte oder vier Tage, drei Nächte inklusive Wohlfühlpension, Erholung im Wellnessbereich, Benutzung des Fitnessareals, 3-Tages-Skipass bzw.

2-Tages-Skipass, mit Vitalbad und Solarium gibt es ab 364 €p.P. www.almesberger.at

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 21. november 2014 – 35

Gute Chancen

VIG legt wieder zu

Die Jahresendrally kann noch kommen, meint Christian Heger von HSBC Seite 37

Peter Hagen, VIG, ist mit „seinen“ ersten drei Quartalen sehr zufrieden Seite 40

© Lan Ehm

© HSBC

financenet multikanal banking für firmenkunden © www.lukasbezila.com

„So geht es mit den Banken wieder aufwärts“

ATX 12.–19. November 2014

ATX (Schluss 19.11.)

Wochentop Wochenflop

2.232,81 1,59%

WXF SEM

6,51% -8,22%

Top 5 ATX Prime Warimpex 6,51% Lenzing 6,30% Erste Group Bank 6,12% FACC 5,77% Polytec 5,45% Flop 5 ATX Prime Semperit -8,22% Verbund -3,04% Telekom Austria -2,61% AMAG Austria Metall -2,57% Valneva -2,23%

Interview Finanzmarketingexperte und Triple-A-Gründer Georg Kolm über den Paradigmenwechsel im Bankensektor: „Es geht um, erstens, Innovationen in der Marktbearbeitung, und, zweitens, eine klare und gelebte Wert­orientierung.“

Seite 36

DAX 12.–19. November 2014

DAX (Schluss 19.11.)

Wochentop Wochenflop

9.472,80 2,84%

SDF RWE

8,50% -2,28%

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Top 5 DAX K+S 8,50% Merck 8,18% Adidas 6,57% Deutsche Telekom 4,79% Bayer 4,02% Flop 5 DAX RWE -2,28% Fresenius Medical Care 0,03% E.On 0,42% Deutsche Börse 0,51% Deutsche Post 1,21%

Allianz Gesamtprämien auf 1.023,2 Millionen Euro erhöht

inhalt

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© Ingo Folie

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Allianz-CEO Wolfram Littich: Lebensversicherung bleibt attraktives Instrument.

Wien. Die Allianz Gruppe in Österreich konnte ihr ihr Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) von Jänner bis September 2014 um 24,5 Prozent auf 95,1 (76,4) Millionen Euro steigern. Das versicherungstechnische Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresvergleich um 36,3 Prozent von 44,8 Millionen Euro auf 61,1 Millionen Euro. Das Investment-Ergebnis legte von 145,0 Millionen Euro in den ersten neun Monaten 2013 um 6,5 Prozent auf aktuell 154,4 Millionen Euro zu. Gute Nachricht für Lebensversicherungskunden: Die Gesamtverzinsung wird auch 2015 bei 3,25 Prozent liegen. (rk)

Ukraine-Tochter wird verkauft

© fischka.com/Bank Austria

Erfolgreiche erste neun Monate

Fonds:Park > China: Die Tür öffnet sich für ausländische Anleger 37 > Axa setzt auf Immos und Banken im Reich der Mitte 38 > Raiffeisen mit neuem Laufzeitenfonds 38 > C-Quadrat mit gutem NeunMonats-Ergebnis 38 Banking/Insurance:Watch >K undenfreundlich: TÜV zertifiziert TeamBank > Konjunkturindikator mit leichter Verbesserung > Wohnungsbrände: VAV warnt vor Designfeuern > Konjunkturbarometer der KMU zeigt nach unten

Bank Austria Mit potenziellen Investoren im Gespräch

Die Verkaufsgespräche für die Banktochter Ukrsotsbank laufen weiter.

Wien. Bei der Bank Austria steht die ukrainische Banktochter Ukrsotsbank, die in den ersten neun Monaten heuer 81,5 Mio. Euro Verlust brachte, zum Verkauf. Dies auch ungeachtet der eskalierten Krise.

Die Verkaufsgespräche seien nicht abgebrochen worden, erklärte ein Sprecher der Bank. Die Ukrsotsbank („UniCredit Bank“) gehört zu rund 72 Prozent direkt der Bank Austria. Derzeit sei das Kreditgeschäft der ukrainischen Bank so gut wie eingefroren, heißt es im Quartalsbericht. Die Problemkredite würden abgearbeitet. Die Niederlassungen auf der Krim seien nicht mehr operativ.

(APA)

f i n a n c e : C OV E R

36 – financenet

Freitag, 21. November 2014

Interview Georg Kolm, Finanzmarketingexperte und Gründer von Triple-A, über die sinkende Ertragskraft der Banken – und deren Chancen

„Wenn Marketing messbar ist, steigt der Zwang zur Innovation“ Kolm: „Die große Chance: Innovationen für KMU-Kunden umsetzen und eigene Beteiligungen marktfit machen.“ sabine bretschneider

medianet: Aus Ihrer Expertise heraus: Warum steckt der Sektor in einer so hartnäckigen Krise?

Georg Kolm: Krise nein. Eine Krise geht wieder vorbei. Der gesamte Bankensektor steckt im größten Veränderungsprozess seit 1945; erstmals seit 1945 haben wir es in Europa mit nachhaltig schrumpfenden Märkten und sinkenden Erträgen zu tun. Viele Banken haben in den letzten Monaten ausgezeichnet ihre Hausaufgaben gemacht, in den Bereichen Personal, Technologie, Prozesse, Risiko – also in allen Bereichen, die kostenoptimierend sind. Wirkliche Innovationen sind aber ausgeblieben. Aus Kundensicht macht jede Bank dasselbe. medianet: Wo also liegen noch Potenziale?

Kolm: Es gibt zwei Themen, die für jede Bank große Chancen bergen: Erstens, Innovationen im Marketing, besser: in der Marktbearbeitung – und ich meine hier wirkliche Innovationen, die der Kunde als einzigartig erlebt. Es geht um die Differenzierung aus Sicht des Kunden und nicht um jene – in homöopathischer Dosis – vom Mitbewerb. Die Bank, die die besseren Marketingexperten hat, hat auch die besseren Ertragschancen.

„Herkömmliche Werbung hat jegliches Vertrauen verloren. Geiz ist nicht ‚geil‘, sondern nur dumm – und ‚V wie Flügel‘ hilft einer ­Pleitebank auch nicht.“ georg Kolm Finanzmarketingexperte und Gründer von Triple-A

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Wien. Die Banken kommen nicht aus den negativen Schlagzeilen.

Das liege auch an der mangelnden Marktbearbeitung der rot-weißroten Banken, behauptet Georg Kolm, Gründer und Entwickler der Triple-A-Methode, der seit 30 Jahren für internationale Banken Marketing-Projekte umgesetzt hat.

Der Bankenbereich stecke in keiner „Krise“, argumentiert Georg Kolm. „Eine Krise geht wieder vorbei. Der gesamte Bankensektor steckt im größten Veränderungsprozess seit 1945; erstmals seit 1945 haben wir es in Europa mit nachhaltig schrumpfenden Märkten und sinkenden Erträgen zu tun.“

medianet: In keiner anderen Branche klafft die Schere zwischen Erwartungen und Erfahrungen der Kunden so weit auseinander.

Was läuft im Banken-Marketing falsch?

Kolm: Es ist alles wie vor 40 Jahren. Wäre das Internet nicht gekommen, hätten wir nicht einmal ein neues Medium. Das alte Verständnis von Marketing ist Kommunikation, Reklame und Werbung. Marketingbudgets werden fortgeschrieben. Keiner kann sagen, was es bringt. Keiner kann sagen, was wäre, wenn es halb so viel oder doppelt so hoch wäre. Jetzt geht es jedoch darum, völlig neue Geschäftsmodelle auf den Boden zu bringen.

Marketing hat in Wahrheit nur eine Aufgabe, nämlich bessere Ergebnisse zu bringen – und sobald Marketing messbar ist, steigen auch der objektive Anspruch an die Qualität und der Zwang zur Innovation drastisch. Das Ziel dabei ist nicht die Messung, sondern die Frage: Mit welchem Investment erziele ich welches bilanzwirksame Ergebnis?

Potenzial im KMU-Bereich medianet: Und was ist das zweite Thema?

Kolm: Eine klare und gelebte Wertorientierung. Was heißt das? Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz und Sicherheit zu leben. Den Kunden wie auch den eigenen Mitarbeitern gegenüber. Das ist auch in Wahrheit die einzige Lösung, das verlorene Vertrauen wieder zu gewinnen.

Und wer den Vertrauenswettbewerb gewinnt, erzielt gute Erträge.

Und das nachhaltig. Die größte Erfolgsbremse ist die Angst. Mitarbeiter müssen frei von Angst sein, damit sie erfolgreich arbeiten können; Kunden dürfen keine Ängste haben, sonst laufen sie weg.

Gerade im Bankenbereich wird irrsinnig viel Geld vernichtet, indem man etwa eine Marke, die einen Bekanntheitsgrad von 96,2 Prozent hat, auf einen Bekanntheitsgrad von 96,3 Prozent hebt.

Und wir wissen aus Untersuchungen, dass es keinen konkludenten Zusammenhang gibt zwischen Bankenwerbung und Kundenerträgen. Geiz ist nicht ‚geil‘, sondern nur dumm – und ‚V wie Flügel‘ hilft einer Pleitebank auch nicht. Außer dem Spaßfaktor bringt es nichts. medianet: Womit werden Banken künftig Geld verdienen?

Kolm: Indem sie zum Beispiel ergänzend zum Kerngeschäft Zusatzleistungen entwickeln und kundenorientiert umsetzen. In den nächsten Jahren stecken große Potenziale in den KMU. Klein- und Mittelbetriebe haben in Österreich eine besondere Bedeutung für die Volkswirtschaft. medianet: Dennoch haben viele Unternehmer das Gefühl, dass man von einer Bank nur dann Geld bekommt, wenn man beweisen kann, dass man keines braucht ... Versagen die Banken weniger im Marketing als in ihren Kernaufgaben?

„Jetzt ist erstmals Outsourcing von Marketing wirklich sinnvoll – weil es messbar, berechenbar und bilanzwirksam geworden ist.“ georg Kolm

Kolm: Die Banken haben selbst Restriktionen in der Kreditvergabe – Basel II, Basel III. Für die Zinssituation und dafür, dass ihnen das Geschäftsmodell wegbricht, dafür können die Banken per se nichts, das sind internationale volkswirtschaftliche Gegebenheiten. Sehr wohl verantwortlich sind sie dafür, ihr eigenes Geschäftsmodell zu kreieren. Da liegt die Zukunft: in der Innovation, in der Differenzierung, im Finden von neuen Leistungspaketen im Sinne des Kunden. Die Bank kann hier

vom Produktverkäufer zum Partner in der Unternehmensentwicklung aufsteigen und mitverdienen.

Und darüber hinaus haben die Banken ja auch einen volkswirtschaftlichen Auftrag zu erfüllen.

Wenn man also eine Finanzierungsrestriktion hat, etwa im KMU-Bereich, dann hat das eine volkswirtschaftliche negative Auswirkung – auf eine ganze Region, auf ein ganzes Land, auf die Wettbewerbsfähigkeit.

Der „Clou“ der Methode medianet: Derzeit spielt der Kapitalmarkt eine wachsende Rolle bei der Unternehmensfinanzierung, Crowdfunding ist ein großes Thema ... Warum hapert es beim klassischen Kredit von der Hausbank?

Kolm: Das ist die Krux und die Chance: sich nämlich nicht nur die alten Bilanzen anzuschauen, sondern vielmehr, welches Potenzial im Unternehmen steckt. Der Risikochef einer großen österreichischen Bank hat zu mir gesagt: ‚Alte Bilanzen interessieren mich nicht, Businessplänen glaube ich nicht; ich will valide wissen, ob die Firma XY in zwei Jahren soundsoviel Geld verdient‘.

Das ist vielleicht der Clou unserer Methode, dass es hier etwas gibt; das ist einfach, das kann sich jeder Tischler im Waldviertel selber machen – auf unterschiedlichem Niveau, aber wirken tut es immer.

Nur von der Marktseite kann man – eben über das Marketing – frisches Geld ins Unternehmen holen. Nur das schafft Gewinne. medianet: Und abseits der KMU? Kolm: Ein anderes Beispiel: Viele Banken halten eine Vielzahl von Beteiligungen. Hier schlummert ein großer Ertragshebel. Als Eigentümervertreter würde ich erstens die marktseitigen Potenziale erheben – und zweitens mit diesem Wis-

sen messbare Marketingprojekte operativ umsetzen lassen. Und das durch externe Marketingprofis, die rein auf Erfolgsbasis arbeiten.

Die Messbarkeit erlaubt nun Outsourcing von Marketing und Konzentration auf das Kerngeschäft.

Für das Marketing gilt grundsätzlich: Sobald man das Verständnis rübergebracht hat, dass Marketing ein Investitionsgut ist und nicht mehr ein Budget, das es zu verteilen gilt, dann hat der Marketingverantwortliche im Unternehmen plötzlich eine ganz andere Bedeutung.

Er ist nämlich nicht mehr der, der Geld ausgibt, sondern der, der Geld reinholt, über möglichst intelligente Möglichkeiten.

zur person Georg Kolm gründete das erste österreichische Direktmarketing-Unternehmen Dismedia und Anfang der Achtzigerjahre den Direktmarketing Verband Österreich (DMVÖ). 1990 rief Kolm den Finanzmarketing Verband Österreich (FMVÖ) ins Leben. Schon damals war, so Kolm, „ersichtlich, dass Marketing, wie es bis dato funktioniert hat, keine Überlebenschance hat, weil in vielen Unternehmen große Summen für Marketing ausgegeben werden, ohne einen messbaren und nachvollziehbaren Zusammenhang mit dem Unternehmensergebnis feststellen zu können“. Dies gab den Anstoß, einen neuen Ansatz im Marketing zu entwickeln, der Marketing messbar, berechenbar und bilanzwirksam machen sollte. Zwischen 2003 und 2012 wurde die Triple-A Methode entwickelt, die Marketing zum betriebswirtschaftlich anerkannten Investitionsgut macht. Erstmals war und ist damit der ROI im Marketing messbar und realisierbar. 2012 brachte Kolm nach mehrjähriger Entwicklung das Triple-A Potenzial-Gutachten auf den Markt, das „erstmals die Zukunft messbar macht“, während die Vergangenheit in der Bilanz steht. Beides zusammen berge „eine valide Betrachtung für jedes Unternehmen“.

www.triple-a.ag; g.c.kolm@triple-a.ag

f on d s: pa r k

Freitag, 21. November 2014

financenet – 37

Aktienmarkt-Analyse Der CIO von HSBC Global Asset Management meint, dass es sowohl von der Zins- als auch Konjunkturseite her gut aussieht

Gute Chancen auf Jahresendrally Strategie: Europa-Titel gegenüber den amerikanischen wegen des günstigeren KGV übergewichten.

„Überzogene Ängste”

fördert hat. Auch die Stimmung der Einkaufsmanager zeigte sich im Oktober erstmals wieder leicht aufgehellt. Heger: „Trotz der anhaltenden Probleme in Italien und Frankreich sind die Ängste vor einer bevorstehenden Rezession in der Eurozone überzogen. Für die Weltwirtschaft sieht es für 2014 und auch für 2015 nach einer Fortsetzung der moderaten Wachstumsraten um die drei Prozent gut aus.“ Diese Dynamik reiche zumindest für eine leichte Steigerung der Unternehmensgewinne aus. Auch auf die Unterstützung durch die Notenbanken müssen die Kapi-

talmärkte nicht verzichten, so der HSBC-Experte. „Zwar hat die USNotenbank ihr Ankaufprogramm erwartungsgemäß beendet, an Zinserhöhungen ist aber zunächst nicht zu denken. Im Gegenteil: Ein starker Dollar und schwache Rohstoffpreise könnten den ersten Zinsschritt länger verzögern als erwartet.“ Gleichzeitig seien ja die Bank of Japan (BoJ) und das europäische Pendant, die EZB, gern bereit, die Lücke zu füllen. Und in vielen EM sorgen niedrige Rohölund Nahrungsmittelpreise für eine monetäre Entspannung.

Die Chancen auf eine Jahresendrally stehen daher sowohl von der

Zins- als auch von der Konjunkturseite nicht schlecht.

Wermutstropfen US-Börse An der größten Börse der Welt ist die Bewertung aber bereits sehr ambitioniert. In den USA liegt das von Robert Shiller ermittelte, um zyklische Effekte bereinigte KursGewinn-Verhältnis (KGV) mit 26 um mehr als 20% über dem langjährigen Durchschnitt (Europa: KGV von 14). Zudem machen ein starker Dollar und rekordhohe Margen weitere Gewinnzuwächse der Firmen schwieriger. Und die Wall sei technisch überkauft. (lk)

Lichtblicke sieht Heger im deutlichen Rückgang der Rohölpreise, der europäischen Konsumenten einen unverhofften Kaufkraftgewinn verschafft, und in der Veröffentlichung des Bankenstresstests, der keine neuen Risiken zutage- ge-

© HSBC

Frankfurt. Kommt nach der jüngsten Achterbahnfahrt an den Börsen eine Jahresendrally? Dieser Frage ging Christian Heger, Chief Investment Officer bei HSBC Global Asset Management (Deutschland), nach. Der Blick auf die Weltkonjunktur zeige eher ein gemischtes Bild, sagt der CIO. Auf der einen Seite finden sich die auf breiter Basis expandierenden USA. Andernorts muss man mit Rezession kämpfen, etwa in den Emerging Markets (EM) Brasilien und Russland. Und vor allem aber schwächelt die Eurozone.

Heger: „Lichtblicke sind der tiefe Rohölpreis und der Bankenstresstest.“

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China Börsenprojekt

Tür öffnet sich Shanghai/Hong Kong. Jian Shi Cortesi, Chinaexpertin bei Swiss & Global Asset Management AG, sieht in der Kooperation der Börsen von Shanghai und Hong Kong, Shanghai Hong Kong Stock Connect, den Startschuss für „Chinas lange Reise auf dem Weg zur Integration in die globale Finanzwelt”.

Endlich Zugang

Mit ihrer Spende * an „jugend eine welt“

Holen sie ein Kind von der strasse!

Das in der Vorwoche gestartete Börsenprojekt öffne das Tor für internationale Anleger, die Zugang zu zahlreichen Qualitätsunternehmen in den Segmenten Konsumgüter und Gesundheitswesen erhalten möchten, die bislang nur in China erhältlich waren. Auch Anleger vom chinesischen Festland können nun direkt Aktien von in Hongkong gelisteten Unternehmen kaufen. Dies werde den Handel auf beiden Märkten stärken, meint Cortesi. Sorgen um mögliche längere Verzögerungen konnten fürs Erste ausgeräumt werden.

0664 66 0 1234

Kapitalisierung wie Japan Der chinesische Festlandmarkt dürfe mit einer Größe etwa der gleichen Marktkapitalisierung wie Japan nicht unterschätzt werden.

Chinas Inlandsmärkte können nun in zahlreiche Indizes aufgenommen werden. Es ist auch anzunehmen, dass die Börse Shenzhen folgen wird. Die Shanghai Hong Kong Stock Connect biete zudem schnell agierenden Anlegern eine Arbitrage-Gelegenheit. (lk)

Jugend Eine Welt ist ein internationales Hilfswerk, das mit Ihrer Spende Straßenkindern Bildung, ein neues Zuhause und eine bessere Zukunft ermöglicht.

Mehr unter jugendeinewelt.at

© saicgroup.com

*Spenden unter www.jugendeinewelt.at oder per SMS an 0664 660 1234 (SMS-Spenden von 5,- bis 25,- Euro möglich) Direkt anlegen z.B. in Kweichow Moutai Comp., SAIC Motor Corp., Tasly Pharma.

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38 – financenet

short

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Grazer Gericht weist MPC-Anleger-Klage ab

Freitag, 21. November 2014

China Experten von AXA Investment Management halten insbesondere Banken- und Immobilientitel für attraktiv

Abschlag von 40 Prozent zu anderen Märkten

Kläger blitzt ab, „weil er über das Totalverlustrisiko informiert” wurde.

Graz. Das Landesgericht Graz hat vor Kurzem die Klage eines Bankkunden rechtskräftig abgewiesen, der in die Geschlossenen Immobilienfonds des Initiators „Holland 44“ und „Holland 50“ investiert hatte (siehe dazu auch medianet vom 3. Oktober 2014, Seite 30).

Der Anleger hatte vorgebracht, berichtet der Branchendienst fondsprofessionell.at, dass er nicht über das Risiko der Rückzahlung der erhaltenen Ausschüttungen aufgeklärt worden sei. Darin sah das Gericht allerdings keinen Beratungsfehler, der zum Schadenersatz berechtigen könnte.

Diese unterlassene Information sei nämlich, so die Richterin, unerheblich, weil der Kläger über das Totalverlustrisiko informiert worden sei.

Da der Kläger darauf hingewiesen wurde, dass es sich um eine Unternehmensbeteiligung handelt, hätte er nicht von einer sicheren Anlageform ausgehen dürfen. Darüber hinaus wäre der Anspruch verjährt, weil der Kläger sich ab Bekanntwerden der reduzierten Ausschüttungen nicht erkundigt habe.

Ernst Brandl und Christian Lenz, beide Anwälte in der auf Kapitalmarktrecht spezialisierten Kanzlei Brandl & Talos, haben die beklagten Banken in diesem und ähnlichen Verfahren bezüglich Geschlossener Beteiligungen vertreten. (lk)

C-Quadrat mit gutem Neunmonats-Ergebnis

Paris/Frankfurt. Nach drei schwierigen Jahren ist seit einigen Monaten in den EM Besserung in Sicht.

Investoren zeigen wieder Interesse, die makroökonomischen Nachrichten seien insgesamt vielversprechend, auch wenn die Sorge um einige Länder anhalte und geopolitische Risiken weiterhin bestünden, meinen die Investments-Strategen bei Edmond de Rothschild Asset Management (AM). „Langfristige Trends sind immer noch intakt“, sagt Thomas Gerhardt, Leiter des EM-Teams.

Auch die Lage in China stabilisiere sich. So sei der Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe im Sommer auf ein 18-Monats-Hoch geklettert. Die Regierung habe einige unterstützende Maßnahmen auf den Weg gebracht, die nun Früchte zu tragen scheinen. „Nichtsdestotrotz gilt es, die mittel- bis langfristige Situation im Auge zu behalten. Wichtige Reformen stehen nach wie vor aus, und Chinas Wirtschaft hängt noch zu sehr an politischen Entscheidungen”, mahnt Gerhardt.

© AXA IM

Der Konsens über chinesische Aktiengesellschaften zuvor könnte zu pessimistisch gewesen sein.

Christina Böck: „Wir erwarten eine gute Performance chinesischer Aktien über die nächsten zwölf Monate über zwei Kanäle: Einerseits sollten die Risikoprämien nun sinken, andererseits besteht wieder Aussicht auf Gewinnwachstum.“

Drei Faktoren führten laut Böck zu einem geringen Gewinnwachstum in den letzten Jahren: Erstens hätten sich die Margen privater Firmen stark verschlechtert.

Grund dafür war die Dominanz der staatseigenen Betriebe. Das schlug sich negativ auf den Wettbewerb nieder, es fehlten Anreize, die Profitabilität zu verbessern. Zudem stiegen die Lohnkosten schneller als die Produktivität. Zweitens hätten Chinas Firmen hohe Fixkosten. Sie brauchen hohe Verkaufszahlen, um profitabel zu sein und sind darum extrem anfällig für eine schwächere Konjunktur. Drittens habe die hohe Emissionstätigkeit von Aktien die Gewinnbeteiligung stark verwässert – dies liege insbesondere an der geringen Größe des

Großteils eingepreist Für Christina Böck, Analystin bei AXA Investment Managers (IM), ist es klar: Insbesondere Banken- und Immobilientitel aus China sind wieder attraktiv. Die Skepsis zuvor beruhte auf dem schwachen bzw. rückläufigen Gewinnwachstum sowie der Sorge um die finanzielle Stabilität. Diese Bedenken hätten besonders auf den Finanzwerten gelastet und tatsächlich zur allgemeinen Abwertung chinesischer Aktien geführt, sodass diese heute ein Abschlag von rund 40% gegenüber den Weltmärkten aufwiesen – basierend auf vorausschauenden Kurs-Gewinn-Verhältnissen (KGV).

Anleihenmarkts als Alternative zur Refinanzierung der Firmen. „Das starke Kreditwachstum musste einen Anstieg der notleidenden Kredite fürchten lassen.

Und der Immobilienmarkt war ebenfalls alles andere als vertrauenerweckend“, führt Böck aus. „Viele der Sorgen sind aber in den Preisen zum allergrößten Teil enthalten. Die Regierung strebt bei staatseigenen Firmen gemischte Eignerstrukturen an und reduziert den politischen Einfluss. Bei den privaten Firmen werden die Zügel gelockert: Mehr als 600 Einzelregeln sind schon eliminiert worden.” Zugang zu Finanzierung, Marktzugang zu bisherigen Staatsmonopolen, Initiativen für die Stärkung von Forschung und

Innovation würden China helfen, in der Wertschöpfungskette besser zu werden.

Viele Reformbemühungen Was den Aktienmarkt selbst angehe, gebe es auch hier sehr positive Zeichen: „Die schrittweise Liberalisierung der Kapitalbilanz ermöglicht eine höhere Liquidität der A-Aktien.” Es gebe Bemühungen, die Schattenbanken einzudämmen und das Problem der notleidenden Kredite ernsthaft anzugehen.

In den vergangenen drei Monaten hätten zahlreiche Analysten ihre Gewinnprognosen erhöht – ein weiteres Zeichen dafür, dass der Konsens zuvor wohl zu pessimistisch war. (lk)

Anleihenfonds Beim Fonds mit fünf Jahren Laufzeit wird in Unternehmensanleihen und High Yield-Bonds angelegt

C-Quadrat hat Büros u.a. in Wien, Genf, Hongkong und Jerewan.

Wien/Frankfurt. Die an der Börse in Frankfurt notierte CQuadrat Investment AG (ISIN AT0000613005) konnte die positive Geschäftsentwicklung des ersten Halbjahrs fortsetzen und das dritte Quartal 2014 mit Gesamterträgen von 61,3 Mio. Euro (Vorjahr: 42,9 Mio. Euro), und einem Periodenüberschuss von 11,5 Mio. Euro (3,5 Mio. Euro) erfolgreich abschließen, berichtet die Wiener Asset Managerfirma.

Von den Erträgen entfielen 63% auf Management Fees sowie 32% auf Performance Fees.

Das Ergebnis je Aktie für die Neunmonats-Periode beträgt 2,67 Euro (Vorjahr: 0,81 Euro).

Zum Berichtsstichtag wurden von C-Quadrat rund 5,1 Mrd. Euro verwaltet. (red)

Wien. Die Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft m.b.H. legt einen neuen Laufzeitenfonds auf, den Raiffeisen-Laufzeitenfonds-Anleihen 2019. Der Fonds mit einer Laufzeit von fünf Jahren basiert auf der Idee, Anlegern eine bessere Planbarkeit ihres Investments zu ermöglichen.

Der Fonds ist für den Einstieg während der Zeichnungsfrist von 17. November bis 5. Dezember 2014 als Einmalerlags-Produkt konzipiert. Die Zeichnung kann bei größeren Veränderungen am Kapitalmarkt vorzeitig geschlossen werden, wird hingewiesen. „In unruhigen Kapitalmarktphasen steigt typischerweise der Wunsch nach mehr Sicherheit und Planbarkeit bei der Geldveranlagung, zumal in jüngerer Vergangenheit auch die als ,sicher geltenden Häfen‘ nicht vor Turbulenzen gefeit waren“, erklärt Rainer Schnabl, Geschäftsführer der Raiffeisen KAG. „Hinzu kommt das steigende Bewusstsein, dass es immer schwieriger wird, unser staatliches Pensionssystem zu finanzieren und die Eigenvorsorge

für einen finanziell abgesicherten Lebensabend mittlerweile unerlässlich ist. Immer mehr Menschen wollen heute aktiv für die Zeit nach dem Arbeitsleben vorsorgen.“

Unternehmensanleihen Ein gut strukturiertes Wertpapierportfolio soll auf Streuung, Flexibilität und ein ausgewogenes Ertrags-/Risikoprofil setzen, be-

tont Schnabl. Beim neuen Fonds wird in ein breites Spektrum an unterschiedlichen Unternehmensanleihen investiert. Dabei würden sowohl Unternehmensanleihen aus dem Bereich Investmentgrade (Anm.: das sind Anleihen mit einer Bonitätseinstufung von AA bis BB) als auch High Yield-Anleihen (mit Bonitätseinstufung niedriger als BBB) berücksichtigt. Letztere bieten bessere Ertragschancen, wei-

sen aber auch ein höheres Risiko auf.

Die Laufzeit des Raiffeisen-Laufzeitenfonds-Anleihen 2019 endet am 9. Dezember 2019. Auch bei der Einhaltung der fünfjährigen Laufzeit kann ein Kapitalverlust nicht ausgeschlossen werden, wird betont. Der Ausgabeaufschlag für Käufe innerhalb der Zeichnungsfrist beträgt 2 Prozent. Die jährlich anfallende Verwaltungsgebühr beläuft sich auf 0,6 Prozent, wird präzisiert.

Nicht für Sparpläne © Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft/Josef M. Fallnhauser

© panthermedia.net/Leung Cho Pan

Raiffeisen begibt neuen Laufzeitenfonds

Schnabl: „Immer mehr Menschen wollen heute aktiv für die Pension vorsorgen.“

Bei einem Ausstieg vor dem geplanten Laufzeitende wird eine Rücknahmegebühr von einem Prozent fällig; diese werde dem Fondsvermögen gutgeschrieben. Daher sei der Raiffeisen-LaufzeitenfondsAnleihen 2019 für Fonds-Sparpläne ungeeignet.

Das Fondsprodukt richtet sich vorderhand an risikobewusste Anleger mit fünfjährigem Veranlagungshorizont. Die Tilgung am Laufzeitende erfolgt zum errechneten Wert. (red)

ban ki n g

Freitag, 21. November 2014

financenet – 39

Bank Austria I Multikanal-Banking auch für Firmenkunden; Online-Komfort, kombiniert mit Universalbank-Palette

short

Echtes Business-Banking

Neues Modell für Studenten-Investition Wien. Ab sofort bietet die Erste Bank mit „For Best Students“ eine neue Form der Studentenförderung an. Der mögliche Investitionsrahmen: 100% Studiengebühren, die Lebenserhaltungskosten bis zu 1.000 Euro im Monat sowie Einmalkosten bis zu 5.000 Euro. Eine Bürgschaft oder Besicherung ist nicht nötig. Im Gegenzug beteiligt der Studierende For Best Students an seinem zukünftigen Einkommen für einen vorher vereinbarten Zeitraum. Die Vereinbarung kommt erst zum Tragen, sobald der Geförderte über 2.000 Euro brutto verdient. Rutscht der Geförderte wieder unter die 2.000 Euro, sei es durch Arbeitslosigkeit oder Karenzzeiten, ist For Best Students nicht beteiligt. Nach Ablauf dieses Zeitraums endet die Zahlungspflicht, egal ob der Studierende mehr oder weniger gezahlt hat als die Investitionssumme. „For Best Students investiert in die Karriere der Studierenden. Wir beteiligen uns ausschließlich am künftigen Erfolg und sind dadurch echte Partner“, erklärt Peter Bosek, Privat- und Firmenkundenvorstand der Erste Bank. (red)

Wien. Kleine und mittlere Betriebe, Gewerbetreibende und Freiberufler will die Bank Austria mit dem Business-Banking ansprechen.

Ziel: Den Komfort einer OnlineBank mit der Kompetenz einer klassischen Beraterbank kombinieren. Ab sofort können nun auch Unternehmen jederzeit und ortsunabhängig Produkte online auf „www.firmenkunden.bankaustria.at“ beantragen. Das Angebot reicht vom Konto, Veranlagung und Finanzierung bis hin zu Leasing. Darüber hinaus lassen sich ab sofort auch Routinetätigkeiten wie etwa die Nachbestellung von Drucksorten wie z.B. Zahlscheinen und Formularen online erledigen.

Vorstand für Privat- und Firmenkunden, überzeugt.

Beim Business-OnlineKredit stehen zwei Varianten zur Verfügung; beide bis 50.000 Euro verfügbar.

Der Online-Betriebsmittelkredit steht für die Finanzierung der für den Geschäftsbetrieb notwendigen Ausgaben wie Löhne, Waren, Sachaufwände, etc. zur Verfügung.

Die Laufzeit wird bis auf weiteres vereinbart. Die Rückzahlung erfolgt durch Kontoeingänge aus der laufenden Geschäftstätigkeit des Kunden. Angeboten wird ein variabler Zinssatz, der auch zukünftige wirtschaftliche Situation des Kunden berücksichtigt.

Der Online-Investitionskredit ermöglicht die Anschaffung von Anlagegütern wie Gebäuden, Produktionsanlagen oder Büro- und Geschäftsausstattung. Die Laufzeit des Online-Investitionskredits richtet sich nach der Abschreibungsdauer der Investition. (rk)

Kreditvarianten „Wir verknüpfen den Komfort einer Onlinebank mit der Kompetenz einer klassischen Beraterbank“, ist Helmut Bernkopf, Bank Austria

© Bank Austria

Betriebsmittel- und Investitionskredite bis 50.000 Euro können ab sofort online beantragt werden.

Helmut Bernkopf, Bank Austria: komfortable Online-Produkte für Firmenkunden.

TeamBank AG Service- und Beratungsqualität des „fairen Credit“ erneut durch den TÜV Austria bestätigt

Übergabe in Nürnberg: J. Kapp, A. Sedlmaier, H.-P. Zeilinger, A. J. Zeller, H. Müller.

mit den Genossenschaftsbanken wurde in den letzten Jahren konsequent ausgebaut. Dies äußert sich insbesondere darin, dass die im Audit geprüften Prozesse sowohl bei der TeamBank als auch bei ihren Partnern bestens eingespielt sind und sich stets am Kunden orientieren“, betonte Leadauditor Hermann-Peter Zeilinger beim Abschlussgespräch in Nürnberg.

Bei der Zertifikatsübergabe in Nürnberg freuten sich über die erfolgreiche Auszeichnung der Service- und Beratungsqualität des fairen Credit Robert Frosch, Jürgen Kapp, Andreas Sedlmaier, Hermann-Peter Zeilinger (TÜV Austria), Andrew J. Zeller und Helmut Müller. (rk)

Bank Austria II Konjunkturindikator mit leichter Verbesserung; minimaler Anstieg signalisiert anhaltende Stagnation

Trübes Klima mit rosigeren Aussichten Wien. Die österreichische Wirtschaft hat seit Mitte des Jahres deutlich an Schwung verloren. „Der Bank Austria Konjunkturindikator hat sich im Oktober zwar leicht verbessert und den negativen Wertebereich verlassen. Mit einer schwarzen Null weist der Indikator im Oktober jedoch weiterhin nur auf eine anhaltende Stagnation der heimischen Wirtschaft hin“, fasst Bank Austria Cheföko-

nom Stefan Bruckbauer zusammen.

Nach dem Nullwachstum der heimischen Wirtschaft im dritten Quartal dürfte sich der konjunkturelle Stillstand auch im vierten Quartal fortsetzen. „Zwar zeigen alle Stimmungskomponenten des Bank Austria Konjunkturindikators im Oktober eine marginale Verbesserung gegenüber dem Vormonat, jedoch bremst die pes-

simistische Grundstimmung die heimische Wirtschaft. Das Risiko nimmt somit zu, dass sich der Konjunkturstillstand in Österreich nun einzuzementieren beginnt“, so Bruckbauer.

Die Russland/Ukraine-Krise setzt der österreichischen Industrie weiter zu, auch die Wachstumsaussichten für einige wichtige Handelspartnerländer Mittel- und Osteuropas schwinden.

© Bank Austria

Konsumlaune etwas besser

Bank Austria-Experte Stefan Bruckbauer ortet anhaltende Investitionszurückhaltung.

In einigen CEE-Ländern sieht die Industrie die Geschäftsaussichten sogar zurückhaltender als vor einem Monat; auch im Nachbarland Deutschland ist im Oktober die Skepsis gestiegen. Der mit dem österreichischen Außenhandel gewichtete europäische Vertrauensindex hat sich trotz spürbarer Stimmungsverbesserung in den meisten westeuropäischen Märkten daher nur wenig nach oben bewegt.

Etwas stärker verbessert hat sich allerdings die Stimmung der österreichischen Konsumenten,

die aber weiterhin schlechter als die Stimmungslage in Europa ist. „Zumindest bis zum Jahresende bewegt sich die österreichische Wirtschaft am Rande einer Rezession“, prognostiziert Bruckbauer.

Wirtschaftswachstum im Gesamtjahr 2014: etwa 0,5 Prozent.

Die Arbeitslosenquote wird im Jahresdurchschnitt 2014 auf 8,4 Prozent steigen, nach 7,6 Prozent im Vorjahr. Österreich weist mit einer durchschnittlichen Teuerung von 1,7 Prozent im Jahresvergleich eine der höchsten Inflationsraten des Euroraums auf. Für das kommende Jahr erwarten die Bank Austria-Experten einen leichten Anstieg der Inflationsrate auf durchschnittlich 1,9 Prozent.

Ausgehend von einer zumindest leichten Auffrischung der Exporte, bleiben die Aussichten für eine Belebung der österreichischen Wirtschaft im Verlauf des Jahres 2015 aber intakt. Auch eine Einkommenssteuerreform ab der zweiten Jahreshälfte könnte zu einem Stimmungswandel beitragen und dem Konsum zu einem leichten Aufwind verhelfen. (red)

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Nürnberg. Die TeamBank AG, mit dem Produkt „fairer Credit“ Ratenkreditexperte der Genossenschaftsbanken in Österreich, hat dieses Jahr wieder erfolgreich die Zertifizierung „Service- und Beratungsqualität“ des TÜV Austria durchlaufen.

Partnerbanken in Österreich, die Niederlassung der TeamBank AG in Wien sowie die Zentrale in Nürnberg wurden im Rahmen umfassender Audits von Mai bis Oktober 2014 geprüft. Die Zertifizierung bescheinigt ein hohes Maß an Kundenfreundlichkeit sowie eine objektive und nachvollziehbare Kreditentscheidung. „Die TeamBank AG agiert sehr professionell auf dem österreichischen Markt. Die Zusammenarbeit

© TÜV Austria

Hohe Kundenfreundlichkeit nun zertifiziert

Peter Bosek, Privat- und Firmen­ kundenvorstand der Erste Bank.

GetBucks: positives konsolidiertes Ergebnis Wien. Die GetBucks Gruppe, ein 2012 gegründetes Fintech-Unternehmen (Anbieter moderner Technologien zur Ermöglichung oder Bereitstellung finanzieller Dienstleistungen; Anm.) mit Fokus auf Online-Kredite, Mikrokredite und Finanzdienstleistungen in Afrika, gab nun ihr erstes posi-tives konsolidiertes Ergebnis für das Geschäftsjahr zum 30. Juni 2014 bekannt. Die Unternehmensgruppe, die in erster Linie Mikrokredite an Privatpersonen vergibt, konnte im vergangenen Geschäftsjahr ein Konzernergebnis (Gewinn vor Steuern) von rund 4 Mio. US-Dollar (3,22 Mio. Euro) erzielen. Zur Finanzierung der nächsten Expansionsphase der GetBucks-Gruppe ist die Begebung einer weiteren Anleihe in Österreich beabsichtigt. Auf die von der GetBucks Invest GmbH Anfang Februar begebene 11% Anleihe 2014-2017 (ISIN AT0000A13ED4) wurde Anfang August die erste halbjährliche Kuponzahlung in Höhe von 5,5% geleistet. (red)

Noch kein Okay für Hypo-SEE-Verkauf Wien/Klagenfurt. Der Bund braucht für den Verkauf der Südosteuropabanken der ehemaligen Hypo Alpe Adria laut Finanzminister Hans-Jörg Schelling noch einige wesentliche Zustimmungen aus Bayern, die noch fehlen. (APA/red)

Ba n k i n g/ i n su r a n ce : Watc h

40 – financenet

Freitag, 21. November 2014

Creditreform KMU-Umfrage Aktuelle Geschäftslage verschlechtert sich, KMU haben erstmals negative Erwartungen; Einbruch beim Baugewerbe

Klimabarometer pessimistischer Auftragseingänge gehen stark zurück – Rückfall auf das Niveau von 2009; Umsatzentwicklung seit zwei Jahre rückläufig.

© panthermedia.net/Pics

Wien. Das Creditreform Klimabarometer (es basiert auf einer Umfrage unter circa 1.700 mittelständischen Betrieben), das die Bewertungen der mittelständischen Unternehmen zu Geschäftslage und -erwartungen in einem Index zusammenfasst, zeigt schlechte Daten.

So beträgt der Indexwert heuer nur plus 0,2 Punkte und liegt damit deutlich unter dem Vorjahreswert von plus 6,5 Punkten. Diese Entwicklung bahnte sich bereits im Frühjahr dieses Jahres an, als der Indexwert auf plus 4,8 Punkte sank.

Am schlechtesten beurteilt der Handel sein Geschäftsklima und liegt damit als einzige Branche mit einem Wert von minus 2,1 Punkten (Vorjahr: plus 6,6 Punkte) im Minusbereich, während im Bau mit plus 5,2 Punkten (Vorjahr: plus 5,5 Punkte) und bei den Dienstleistungen mit plus 4,9 Punkten (Vorjahr: plus 7,9 Punkte) noch recht

Creditreform-Bericht: Das Baugewerbe blickt voller Sorge in die Zukunft.

gängen von minus 11,5 Prozentpunkten liegt man 2014 sogar unter dem Wert des Rezessionsjahrs 2009 (minus 10,0 Prozentpunkte).

Hinsichtlich ihrer Auftragserwartungen sind die österreichischen Mittelständler pessimistischer als noch vor Jahresfrist.

Der Erwartungssaldo aus „steigen“ und „sinken“ liegt heuer – wie bereits in den Krisenjahren 2009 und 2012 – wieder im Minusbereich und beträgt minus 6,9 Prozentpunkte.

Die Umsatzentwicklung der mittelständischen Betriebe in Österreich befindet sich insgesamt betrachtet seit 2012 im Abwärtstrend. So hat sich der Saldo aus gestiegenen und gesunkenen Umsätzen nach einem guten Ergebnis von plus 20,1 Prozentpunkten im Jahr 2011 kontinuierlich nach unten bewegt, sodass er 2014 im Herbst bei plus 1,0 Prozentpunkten liegt – Tendenz sinkend. (ag/rk)

Dienstleister optimistischer Am besten aufgestellt ist die Dienstleistungsbranche mit plus 7,7 Punkten, die damit im Jahresverlauf nur einen Rückgang von 1,2 Zählern hinnehmen musste. Das Verarbeitende Gewerbe kann immerhin noch plus 2,1 Punkte verbuchen (Vorjahr: plus 4,5 Punkte).

Erstmals seit der Rezession im Jahre 2009 liegt der Erwartungsindex der österreichischen KMU wieder im Minus-Bereich. Mit einem Saldo aus Auftragsein- und -rück-

Unfallversicherung Die modernen Ethanolfeuer laufen dem Christbaum als Brand- und Unfallursache den Rang ab

short

Alle Jahre wieder – die Wohnungsbrände Wien. Die Weihnachtszeit rückt immer näher und mit ihr leider auch die – bekannten – Gefahren von Wohnungsbränden, die von Adventkränzen und Christbäumen ausgehen. Norbert Griesmayr, Generaldirektor der VAV, ortet neues Ungemach: „Die sogenannten Designfeuer, die seit einiger Zeit als winterliche Zimmerdekoration angeboten werden, stellen eine mindestens gleich hohe Gefahrenquelle dar, die aber weitgehend unbekannt ist. Ausfließender Ethanolalkohol kann sich explosionsartig entzünden und eine Wohnung binnen Sekunden in Flammen setzen.“ Bei diesen Designfeuern handelt es sich um mobile oder an Wänden montierbare Feuerstellen, die mit

Persönliche Krisen und finanzielle Vorsorge

VAV-Generaldirektor Norbert Griesmayr warnt vor der Gefahrenquelle Designfeuer.

Lebensversicherung OÖV hält den Klassiker für bewährt

Ergebnisplus Gewinn vor Steuern stieg um 36,4 Prozent

Linz. „Die von Mitbewerbern angekündigten neuen Vorsorgeprodukte ohne Zinsgarantie bringen wegen der hohen Kosten eine deutlich schlechtere Erlebensleistung als das millionenfach bewährte Vorsorgeprodukt“, meint Josef Stockinger, Generaldirektor der Oberösterreichischen Versicherung.

Schnellentschlossene – denn ab 1.1.2015 wird der höchstmögliche Garantiezinssatz mit staatlicher Verordnung auf 1,5 Prozent abge-

Wien. Die Vienna Insurance Group ist mit ihrem Geschäftsverlauf der ersten drei Quartale 2014 sehr zufrieden. Die Prämien erreichten rd. 7 Mrd. Euro und waren damit trotz signifikant negativer Wechselkurseffekte auf dem Niveau der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Um diese bereinigt, ergab sich ein Prämienplus von 1,7 Prozent.

Das Finanzergebnis des Konzerns belief sich auf 844,1 Mio. Euro, und die Kapitalanlagen der VIG (einschließlich der liquiden Mittel) betrugen zum Stichtag 30. September 2014 rd. 31,1 Mrd. Euro.

Die Performance der Konzerngesellschaften zeigte sich sowohl im starken Anstieg des Gewinns (vor Steuern) um 36,4 Prozent auf 430,8 Mio. Euro und – noch deutlicher – stieg der Gewinn nach Steuern und Minderheiten um 50,7 Prozent auf 327,7 Mio. Euro. Das Ergebnis pro Aktie betrug 3,26 Euro – plus 65,5 Prozent.

Der Gewinn (vor Steuern) in den CEE-Märkten stieg um 9,5 Prozent, währungsbereinigt sogar um 14,2 Prozent. Alle Märkte der Region (mit der Ausnahme Bosnien-Herzegowina aufgrund der schweren

© Swiss Life Select/Stefan Badegruber

1,75 Prozent Zinsgarantie sichern

senkt – können für Lebensversicherungsverträge bis Jahresende noch 1,75 Prozent Zinsgarantie erhalten.

Dieser Zinssatz werde in jedem Fall, auch wenn die Zinsen auf den Kapitalmärkten weiter abrutschen sollten, eingehalten, so die OÖV. „Für langfristige Vorsorgedenker ist daher die klassische Lebensversicherung mit Zinsgarantie das unangefochten attraktivere Sicherheitsprodukt im Vorsorgebereich“, betont Stockinger. (ag)

© OÖ Versicherung/Erwin Wimmer

Christoph Obererlacher, Swiss Life Select, empfiehlt vorzusorgen.

nicht-rußendem Ethanol zu betreiben sind und das Flair eines knisternden Kaminfeuers versprechen.

Doch bei so manchem Gerät spiele man buchstäblich mit dem Feuer – einigen Produkten lägen nicht einmal deutschsprachige Betriebsanleitungen bei; somit würde das Hantieren mit Brennstoffen der Intuition der Nutzer überlassen, bekritteln die VAV und der TÜV Austria. Die meisten Unfälle geschehen durch unsachgemäßes Nachfüllen des Brennstoffs, undichte Ethanolbehälter, ungeeignete Betriebsplätze, falsche Montage oder gar unbrauchbares Material: Der TÜV weiß von einer Wand(!)feuerstelle, deren Kunststoffdübel unter der entstehenden Hitze schmolzen. (ag/hk)

Josef Stockinger, OÖV-Generaldirektor, ist von der LV mit Zinsgarantie überzeugt.

Sehr guter VIG-Geschäftsverlauf

Katastrophenschäden des Sommers) konnten positive Ergebnisse liefern. „25 Jahre nach dem Aufbruch in Zentral- und Osteuropa tragen unsere dortigen Konzerngesellschaften heute rd. 57 Prozent zum Gewinn der Vienna Insurance Group bei. Ich bin überzeugt davon, dass sich die bemerkenswerte Entwicklung in dieser Region langfristig fortsetzen wird“, sagt Peter Hagen, CEO der Vienna Insurance Group. (ag/hk)

© Lan Ehm

Wien. Die Angebote für die prämiengeförderte Zukunftsvorsorge sind für Verbraucher undurchsichtig und daher für einen Vergleich unbrauchbar. Das zeigt ein AK-Test bei 17 Versicherern über die Einhaltung der gesetzlichen Informationspflichten laut Einkommenssteuergesetz in den Offerten. So müsste es klare Angaben über Kosten, Veranlagungsbetrag, zur Rente und zur Veranlagung selbst geben – jedoch der Informationsgehalt war mangelhaft, Performance-Annahmen dafür „abenteuerlich“. (red)

© VAV Versicherungen/Christian Husar

AK-Vergleich: Angebote von 17 Versicherungen

Wien. Fast alle Österreicher hatten in ihrem Leben schon belastende Wendepunkte, und zwei Drittel rechnen mit weiteren solchen. Eine repräsentative Studie der GfK im Auftrag von Swiss Life Select bei 1.000 Befragten zeigt, dass den Österreichern trotzdem die Vorbereitung auf solche absehbaren persönlichen Krisen und die finanzielle Vorsorge durchaus schwer fällt. „Man leistet sich für das Auto eine Kaskoversicherung, aber für das eigene Leben mit all seinen Wechselfällen ist systematische und von außen unterstützte Planung und Vorbereitung offenbar noch ein eher fremder Gedanke”, meint Christoph Obererlacher, Vorsitzender der Geschäftsführung von Swiss Life Select. (ag)

ordentliche Werte erzielt werden.

Bezüglich der Stimmung war der deutlichste Einbruch im Baugewerbe zu sehen, hier sank der Indexwert um 10,0 Zähler von plus 7,4 Punkten im Herbst 2013 auf heuer minus 2,6 Punkte. Beim Handel verringerte sich der Vorjahreswert von guten plus 7,1 Punkten um 7,2 Zähler auf minus 0,1 Punkte.

Peter Hagen, VIG-CEO, ist mit „seinen“ ersten drei Quartalen sehr zufrieden.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 21. november 2014 – 41

real:estate Fehlende Förderzusagen werden zusehends zur Gefahr, ist VÖB-Präsident Bernd Wolschner überzeugt Seite 44

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Zentralvereinigung der ArchitektInnen zeichnete auch die Gemeinde Ischgl für das Kulturzentrum aus Seite 46

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Arnold Immobilien plant weitere Expansion

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Neue Märkte Mittelfristig will Arnold Immobilien (im Bild Eigentümer Markus ­Arnold) nach Ungarn expandieren, längerfristig auch in den deutschen Markt eintreten. Im Heimmarkt Wien bahnt sich ein Rekordjahr an: Bis Ende Oktober ­wurden Immobilien im Volumen von 125 Millionen Euro vermittelt.

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42 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

Expansion Mittelfristig zieht es den Zinshausexperten nach Ungarn, längerfristig will er den deutschen Markt bearbeiten

short

Arnold Immobilien rechnet mit bisher stärkstem Jahr

© Guillaume Speurt/ CC BY SA 2.0

Kohlmarkt auf Platz 11 bei Einkaufsmeilen

Markus Arnold: „Der sehr internationale Markt Prag profitiert von anhaltender Ukraine-Unsicherheit.“ Wien. Nach dem Markteintritt in der Slowakei plant der ZinshausSpezialist Arnold Immobilien nun auch die Expansion nach Ungarn.

Längerfristig ist auch daran gedacht, den deutschen Markt zu bearbeiten. „Es war von Anfang an seit der Gründung des Unternehmens meine Vision, ein internationales Maklerunternehmen für vermögende Private zu sein“,

Auf dem Kohlmarkt zahlt man monatlich an die 370 Euro je m2 Miete.

Wien. Mit einer monatlichen Miete von 370 Euro pro Quadratmeter rangiert der Kohlmarkt in Wien auf Platz 11 der teuersten Einkaufsstraßen der Welt. Dies veröffentlichte das Immobilienberatungsunternehmen Cushman & Wakefield.

Auch der Graben und die Kärntner Straße seien recht teuer (300 Euro/m2). Den Spitzenplatz weltweit hat die Upper Fifth Avenue in New York (2.485 Euro/m2 Monatsmiete) inne, gefolgt von Hongkongs Causeway Bay (1.942 Euro/m2) und den Pariser Champs Élysées (1.104 Euro). (red)

Zunehmend mehrstöckig

„In Prag sind die Renditen etwa doppelt so hoch wie in Wien Drittel günstiger.“ Markus arnold arnold immobilien

Wien. Die Wienwert Immobilien Finanz AG hat ein Quartal vor Fälligkeit ihre 5,25%-Fixzinsanleihe zurückgezahlt – bei voller Auszahlung der Zinsen.

Für die 2011 aufgelegte Anleihe mit einer dreijährigen Laufzeit waren 5,25% Zinsen vorgesehen. Das Volumen betrug 2,5 Mio. Euro. Die vorzeitige Rückzahlung wurde möglich, da Sanierung und Dachausbau der WienwertObjekte in der Schopenhauerstraße (1180 Wien) und am Allerheiligenplatz (1200 Wien) vorzeitig fertiggestellt und die Wohnungen schnell verkauft werden konnten. (red)

© Arnold Immobilien

und die Preise um ein

Wienwert zahlt seine Anleihe vorzeitig zurück

Trend in Wien: höhere Ansprüche; Abwicklungszeiten haben sich deutlich verlängert.

Praterbrücke wird wieder saniert

© Asfinag

Asfinag-GF Gernot Brandtner: „Derzeit nur Vorbereitungsarbeiten“.

Wien. Nach dem überraschenden Ausschreibungsstopp Anfang September hat sich die Asfinag nun mit der Bauwirtschaft auf ein Angebot geeinigt, so Asfinag-Geschäftsführer Gernot Brandtner. Mit einer Fertigstellung wird für 2017 gerechnet. (ag)

langfristige Mietverträge. Seit 2013 bearbeitet Arnold Immobilien diesen Markt von Wien aus. Mit Anfang 2015 steht die Gründung einer Niederlassung in Bratislava unmittelbar bevor.

Attraktive Chancen

Internationale Standards

In der Slowakei sei der Markt zwar überschaubar, er biete aber attraktive Chancen. „Österreichische Investoren schätzen dort besonders die Nähe zu Wien.“ In der Slowakei werden – so wie in Tschechien – rund zwei Drittel Gewerbeimmobilien vermittelt.

Derzeit gebe es in der Slowakei besonders attraktive Retail-Objekte zu erwerben. Diese böten hohe Renditen und hätten überwiegend

In Tschechien wiederum belebt die Ukraine-Krise den Immobilienstandort Prag. Zudem habe Tschechien zu Jahresbeginn das Vertrags- und Immobilienrecht auf international übliche Standards geändert, was den Immobilienstandort noch attraktiver mache. „In Prag sind die Renditen derzeit doppelt so hoch wie in Wien und die Preise um ein Drittel billiger.

Bei einem stabilen Preisniveau

Warimpex Airportcity

Amsterdam Investitionsvolumen von rund 60 Mio. Euro

willhaben Fertighäuser

St. Petersburg. Die Zao Avielen A.G., ein Joint Venture der Developer Warimpex (55%), CA Immo (35%) und UBM (10%), hat die Vertragsverhandlungen für den Verkauf von zwei Bürotürmen der Airportcity St. Petersburg abgeschlossen.

Käufer ist eine von der Trinfico Investment Group gemanagte Tochterfirma des privaten, russischen Blabosostoyanie Pensionsfonds. Das Investitionsvolumen liegt bei 70 Mio. Euro. (lk)

Wien/Amsterdam. Die UBM Realitätenentwicklung AG hat gemeinsam mit dem niederländischen Entwickler Aedes Real Estate im Zentrum der niederländischen Hauptstadt ein *****-Hotel errichtet. Das Investitionsvolumen, inklusive Grundstück, beläuft sich auf knapp 60 Mio. Euro, teilt UBM mit. Die Bauarbeiten auf der „wahrscheinlich letzten großen Innenstadtfläche” haben im August begonnen und werden voraussichtlich im Herbst 2016 abgeschlossen sein. Managen wird das 196 Zimmer und 15 Suiten umfassende Haus die Hyatt Hotels Corporation unter der Marke Hyatt Regency.

Für die Innenausstattung des Hotels ist das Architekten-Büro Jestico + Whiles verantwortlich.

Farben, Material und Licht würden auf das Viertel abgestimmt.

Teile der Bestandsfassade werden in das neue Bauwerk integriert.

Wien. Die Immobilienplattform willhaben.at setzt auf das Thema Neubau und Hausbau und bietet ab sofort eine eigene Kategorie für Fertighaus und BaumeisterhausInteressenten. Neben den kürzlich eingeführten internationalen Objekten und Bauträger-Projekten können nun auch Anbieter von Fertig- und Baumeisterhäusern ihre Produkte noch zielgerichteter vermarkten.

Eine Gliederung in Einfamilienhäuser, Bungalows, Villen, Doppelhäuser und Mehrfamilienhäuser erleichtert die Suche nach dem gewünschten Haustyp und ermöglicht einen schnellen Direkteinstieg.

Judith Kössner, Leiterin des Immobiliengeschäfts von willhaben. at: „Fertig- und Baumeisterhäuser liegen im Trend. Sowohl Konsumenten als auch Unternehmen der Branche haben in der Vergangenheit immer wieder den Wunsch nach einer eigenen Fertighaus- und Baumeisterhaus-Kategorie geäußert. Mehr als 70 Prozent aller Personen, die ein Eigenheim suchen, sind gemäß unserer jüngsten Umfragen an Fertig -und Baumeisterhäusern sehr interessiert.“ (lk)

Wohnbauoffensive wieder im Gespräch

kann man derzeit mit Renditen von fünf bis sechs Prozent rechnen“, erklärt Markus Arnold.

Der Prager Zinshausmarkt ist zwar nur rund halb so groß wie der Wiener, dafür aber wesentlich internationaler, erklärt Arnold. „Die Investoren kommen aus vielen EUStaaten, wie beispielsweise Italien oder Irland. Auch österreichische Kunden, vorwiegend mit privatem oder beruflichem Bezug zu Prag, investieren derzeit in Tschechien.”

Investoren aus den ehemaligen GUS-Staaten seien dort noch wesentlich stärker als in Wien vertreten – mit steigender Tendenz, „da viele Vermögende ihr Kapital in Sicherheit bringen wollen“.

Und auf dem Heim-Markt, in Wien, bahnt sich ein Rekordjahr

Wien befinde sich in einer Phase des stetigen Wachstums, das auch in den kommenden Jahren anhalten werde, erwartet Arnold. „Dies sind optimale Voraussetzungen für Immobilien-Besitzer. Aufgrund des knappen Angebots werden daher auch zunehmend mehrstöckige Wohnhäuser als Wertanlagen vermittelt. „Der Vorteil dabei ist, dass die Mieten nicht dem Richtwert unterliegen“, erklärt Arnold.

Als weiteren Investment-Trend sieht er ehemalige Bürogebäude in zentraler Lage, die in Wohnhäuser umgewandelt werden. „Im klassischen Zinshaussegment zeigt sich eine besonders starke Nachfrage nach Qualitätsobjekten. Das sind schon entwickelte Liegenschaften in Top-Lagen mit guten gesetzlichen Möglichkeiten zum Dachgeschossausbau.“ Ganz generell hätten sich die Abwicklungszeiten von Deals deutlich verlängert. Früher wurden Liegenschaften nach relativ kurzen Checks erworben. Heute werden Zinshäuser rund drei Monate ‚auf Herz und Nieren‘– meist mit Unterstützung von Profis – geprüft, was durchaus nachvollziehbar ist. Mit gutem Grund: Immerhin steigt die Transaktionssumme für das sogenannte Qualitätszinshaus jährlich zwischen 5 und 10%. (lk)

sagt Eigentümer Markus Arnold.

In Ungarn allerdings wird er sich hauptsächlich auf Budapest und in erster Linie auf den Gewerbeimmobilienmarkt konzentrieren, so Arnold im Gespräch mit medianet.

Büros verkauft

UBM: nachhaltiges Luxus-Hotel

über 38 Garagenplätze. In fußläufiger Entfernung finden sich die Sitze von Firmen wie Heineken, Philips oder Akzo Nobel, aber auch der Museumsdistrict, Rathaus und Oper sind nicht weit.

Das Hotel soll zudem das nachhaltigste der Niederlande werden – mit hochwertigen Dämmsystemen, Geothermie für Heizung/Kühlung, Wärmepumpen, energieeffizienter LED-Beleuchtung, bewachsenen Fassadenteilen uvm. (lk)

„Jupiter 1“ und „Jupiter 2“ (ca. 16.800 m2) sind seit zwei Jahren vermietet.

Das Hotel liegt in der Sarphatistraat zwischen City und Business District und sei auch mit dem Auto gut zu erreichen, es verfügt

© UBM

Auch mit Kfz gut erreichbar © Warimpex

Wien. Bundeskanzler Werner Faymann (SPÖ) stellte nach dem jüngsten Ministerrat eine Wohnbauoffensive in Aussicht.

Dabei sollen auch zinsgünstige Darlehen der Europäischen Investitionsbank (EIB) eine wichtige Rolle spielen; in mehreren Ministerien liefen Überlegungen dazu. Faymann sieht auch die Länder in der Pflicht, den Neubau anzukurbeln. (ag)

für Arnold Immobilien an: „Wir haben heuer mit Ende Oktober bereits Immobilien im Volumen von 125 Millionen Euro vermittelt“, sagt der Zinshaus-Experte. Die Nachfrage nach Zinshäusern sei ungebrochen. „Besonders die um 1900 errichteten Häuser sind nach wie vor beliebte, weil sichere Anlageformen.“

Hotelprojekt wurde schon im Sommer mit BREEAM Excellent-Zertifikat gekürt.

Neues Feature

i m m o: m a r k e ts

Freitag, 21. November 2014

financenetreal:estate – 43

Gebäudesanierung Das Hauptgebäude des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung wurde aufwendig „klimafit“ gemacht

Sparpotenzial für Unternehmen

Weniger Fernwärme nötig Jetzt bezieht das Gebäude 100% erneuerbare Energie aus Ökostrom und aus einer eigenen 71,1 Kilowatt-Photovoltaikanlage, hat seine benötigte Fernwärmeleistung um über vier Fünftel (83%) reduziert und punktet mit innovativen Lösungen in den Bereichen Klimatisierung, Heizung und effizienter Energienutzung. Im Rahmen der Sanierung wurde das Bestands-

Wien Mitte Für 500 Mio. €

Käufer gesucht

gebäude mit 3.670 m2 umfassend thermisch-energetisch saniert.

Weitere Maßnahmen waren der Einbau einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung sowie die Optimierung der Heizungsanlage und Beleuchtung.

Darüber hinaus wurde auf den Dächern des Hauptgebäudes und des Nebengebäudes eine Photovoltaikanlage installiert; das Projekt qualifizierte sich so für die äußerst strengen Kriterien der Mustersanierungsförderung Das Sanierungspotenzial in Österreich im Bereich Bürogebäude ist groß. Vorzeigeprojekte wie das Wifo-Gebäude zeigen das Einspa-

rungspotenzial für Unternehmen deutlich auf, doch auch gesamtökonomisch betrachtet bieten sich große Chancen, betont Wifo-Chef Karl Aiginger: „Je Million Euro Investition in thermische Sanierung werden rund 14 Beschäftigungsverhältnisse gesichert oder neu geschaffen. Wenn wir eine Sanierungsrate von nur drei Prozent erreichen würden – also 255 von 8.500 Gebäuden jährlich zumindest auf einen Niedrigenergiestandard beziehungsweise sogar auf Passivhausstandard sanieren –, entspräche das rund 9.000 gesicherten oder geschaffenen Arbeitsplätzen.“

(red)

Wifo-Leiter Karl Aiginger: „Eine Sanierungsoffensive im Wohn- und Bürobau stärkt Wachstum und Beschäftigung und ist zur Erreichung der Klimaziele notwendig.“

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Wien. Rund 8.500 Bürogebäude, die zwischen 1960 und 1980 gebaut wurden, weisen in Österreich akuten Sanierungsbedarf auf.

Wie eine Kombination aus Einzelmaßnahmen neue Maßstäbe in Sachen Energieeffizienz für sanierte Bürogebäude in Österreich setzen kann, zeigt die Sanierung des Hauptgebäudes des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo).

© APA/Herbert Neubauer

Eine Million Investition in thermische Sanierung sichert 14 Arbeitsplätze.

e l l a s s a d , e t h „Ich möc “ . n e b a h n e c n a h C n e h c i e die gl

Wien. 480 Mio. Euro kostete die Neuüberbauung des U- und SBahn-Hofs Wien Mitte, auch wegen äußerst komplexer statischer Herausforderungen, die dann gleich eine ordentliche Bauverzögerung zeitigten. Vor mehr als eineinhalb Jahren, nämlich im April 2013, wurde dann „The Mall“ in Wien Landstraße offiziell eröffnet.

Jetzt soll der Komplex mit 95.000 Quadratmeter vermietbarer Fläche – 62.000 Quadratmeter Büros und 33.000 Quadratmeter Shopping – verkauft werden: Errichter BAI Bauträger Austria Immobilien GmbH und Bank Austria werfen das Gebäude nun für mindestens 500 Mio. Euro als „Share Deal“ auf den Markt, bei dem die Gesellschaft, die im Besitz des Gebäudes steht, verkauft wird. (red)

Mafia-Burg Zum Verkauf

Villa aus „Pate“ New York. 2012 erworben und seit damals vom Eigentümer renoviert, steht jetzt die 580 QuadratmeterVilla im englischen Tudor-Stil aus dem Mafia-Drama „Der Pate“ zum Verkauf. Das Haus mit fünf Schlafzimmern, sieben Bädern, Pool und Partykeller wurde 1930 gebaut und liegt südwestlich der Insel Manhattan in Staten Island. Die Liegenschaft mit 0,22 Hektar Grund wird für knapp 2,9 Millionen Dollar (rund 2,3 Millionen Euro) angeboten.

(APA/rk)

LIEBE LIDJA,

© Connie Profaci Realty

das ist ein Anliegen, für das wir uns in Wien täglich einsetzen. In der Gesellschaft und am Arbeitsmarkt müssen allen Menschen gleich gute Perspektiven offen stehen – und zwar von Beginn an. Das ist eine Frage der Gerechtigkeit. Wir fördern diese Chancengleichheit mit vielen Maßnahmen, von Sprachkursen bis zu umfangreichen Weiterbildungsangeboten.

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Wofür schlägt Ihr Herz? www.wienwillswissen.at Hier residierte einst Don Corleone – im Film von Francis Ford Coppola.

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i m m o: m a r k e ts

44 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

VÖB Weit über 1.000 Projekte im Siedlungswasserbau liegen derzeit auf Eis, Winterarbeitslosigkeit wird zur Gefahr

short

Fehlende Förderzusagen gefährden Bauwirtschaft

Wienerberger für Analysten „in-line“ Wien. Die Wertpapierexperten der Citigroup haben die Wienerberger-Aktien mit einem Kaufvotum von „Buy“ und einem Kursziel von 13,50 Euro bestätigt. Beim Ergebnis je Aktie erwarten die Analysten 0,10 für 2014 und 0,41 beziehungsweise 0,83 Euro für die beiden Folgejahre.

Raiffeisen Centrobank (RCB) haben ihr Kursziel von 14,0 auf 11,5 Euro revidiert; das Anlagevolumen „Hold“ bleibt unverändert. Die jüngst veröffentlichten Q-3 Zahlen des Baustoffkonzerns waren im Großen und Ganzen „in-line“ und das bestätigte EBITDAZiel von 315 Mio. Euro sieht einigermaßen gesichert aus, so die RCB-Analysten. (APA/fh)

Unternehmen reagieren bereits mit früheren Freisetzungen auf die mangelnde budgetäre Planbarkeit.

Wien. Der Verband der Österreichischen Beton- und Fertigteilwerke (VÖB) gibt sich bestürzt und betont: Weit über 1.000 Projekte im Siedlungswasserbau liegen derzeit aufgrund fehlender Förderzusagen auf Eis. Das schwächt die Konjunktur, verschleppt die umweltgerechte Erschließung für den Hochbau und bedeutet für viele Beschäftige in der Bauwirtschaft längere Winterarbeitslosigkeit.

Große Unsicherheit

© Wienerberger

Heimische Unternehmen im Siedlungswasserbau kämpfen mit großen Unsicherheiten: Mit Ende 2014 sind Förderungen für Projekte wie etwa Abwasserentsorgung und Trinkwasserversorgung nicht mehr gesichert. Die Förderzusagen vom Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) sind für viele Projekte ausständig, moniert der Verband.

Die Unternehmen reagieren bereits auf die mangelnde budgetäre Planbarkeit mit früheren Freisetzungen und späteren beziehungsweise weniger Wiedereinstellungszusagen an Mitarbeiter für 2015.

Für die Betroffenen droht im kommenden Jahr Arbeitslosigkeit, zumindest verlängert sich die im Baugewerbe typische Winterarbeitslosigkeit um mehrere Wochen oder gar Monate, ist der VÖB entsetzt.

Die Aktie von Wienerberger wurde von der Citigroup auf „buy“ gesetzt.

Baader Bank bewertet Atrium mit „Buy“ Saint Helier/Wien. Die Experten von Baader Bank haben die Aktie der österreichischen Immobiliengesellschaft Atrium nach der Veröffentlichung von Quartalszahlen mit „Buy“ bewertet. Das Kursziel liegt weiterhin bei 4,90 Euro je Aktie. Für die ersten neun Monate 2014 nennt Atrium einen gesunkenen Vorsteuergewinn von 96,3 auf 63,1 Mio. Euro, und der Gewinn sei durch eine Abwertung in Höhe von 41,5 Mio. Euro belastet worden. Der operative Gewinn im 3. Quartal aus der Vermietung (FFO) ist gegenüber dem Vorjahr um 9% gefallen.

(APA)

Gebot der Stunde Ein Rückstau an Projekten im Siedlungswasserbau hat darüber hinaus Auswirkungen auf Projekte im Hoch- und Wohnbau, weil die Erschließung mit Wasser, Strom,

© Fachverband der Stein- und keramischen Industrie/APA-Fotoservice/Preiss

Fritz Haslinger

VÖB-Präsident Bernd Wolschner: „Fehlende Förderzusagen im Siedlungswasserbau gefährden Bauwirtschaft und Umwelt.“

Kanal und Telekommunikation verzögert wird. Die Lösung des Problems ist jedoch möglich, erklärt VÖB-Präsident und SW Umwelttechnik-Geschäftsführer Bernd Wolschner. „Es ist das Gebot der Stunde, die noch vorhandenen Fördermittel rasch auszuschütten und ausreichend Fördergelder für die kommenden Jahre schon jetzt einzuplanen. Um die hohen Standards der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Österreich zu sichern, bedarf es im Jahr 2015 eines Fördervolumens von 150 Millionen Euro sowie einer weiteren Zusicherung derselben Fördersumme für 2016 und die Folgejahre“, so Wolschner. Heuer gibt es bereits einen

Rückstand bei den Förderungen im Umfang von 130 Mio. Euro.

Die Zeit drängt jedenfalls, erklärt Christian Nageler, Geschäftsführer des auf Umwelttechnik spezialisierten Unternehmens TIBA: „Das Ministerium für ein lebenswertes Österreich und das Finanzministerium müssen die restlichen, notwendigen Finanzmittel für 2014 freigeben und für die Zukunft ausreichende Mittel sicherstellen.“

volumen von mindestens einer Mrd. Euro aus.

Dazu Edwin Pimiskern, Erzeuger von Betonschächten und Rohren aus Oberösterreich: „Mit unseren Projekten schaffen wir wertvolle Infrastruktur und sichern unzählige Arbeitsplätze in der Region.

Dazu zähle ich nicht nur unsere eigenen Mitarbeiter, sondern auch Zulieferbranchen, die ausführenden Baufirmen, Frächter, den Baustoffhandel, Zivilingenieure als Planer und Bauaufsicht.“ Der Staat Österreich profitiere zudem durch einen großen Mittelrückfluss aufgrund von Mehrwertsteuern, Lohnabgaben und indirekt durch ersparte Arbeitslosenunterstützungen.

Konjunkturelle Maßnahme Investitionen in den Siedlungswasserbau haben eine starke konjunkturelle Hebelwirkung. Bereits Förderungen in der Höhe von 200 Mio. Euro lösen ein Investitions-

Sparkassen Real Vorarlberg Nachfrage nach kleineren, leistbaren Objekten steigend

willhaben.at Nachfrage nach Eigentumswohnungen

Immobilienbesitz im „Ländle“

Große Unterschiede

Dornbirn/Wien. Immobilienbesitz zählt für viele Vorarlberger immer noch als beste Altersvorsorge.

Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach attraktiven Objekten ungebrochen groß ist.

So stieg 2013 die Anzahl an Immobilientransaktionen im Ländle auf 3.300 (+9,0%); die Volumina wuchsen dabei tendenziell vergleichbar (+8,0%) auf rund 659 Mio. Euro an.

Dornbirn blieb dabei der beliebteste Bezirk. „Die Immobilienpreise in Vorarlberg scheinen sich auf hohem Niveau stabilisiert zu haben. Preissteigerungen sind ausschließlich in Top-Lagen oder bei sehr gefragten Immobilien zu erzielen“, berichtet Harald Salzmann, Geschäftsführer der Sparkassen REAL Vorarlberg.

Beim Immobilienangebot 2013 ist deutliches regionales Gefälle zu beobachten.

Wien. Das Immobilienportal willhaben.at hat die Nachfrage nach Eigentumswohnungen in den neun österreichischen Landeshauptstädten untersucht. Es wurde dabei betrachtet, welche Wohnungen in den letzten zwölf Monaten (Betrachtungszeitraum: 1. August 2013 bis 31. Juli 2014) in den Preisklassen bis 150.000 Euro, bis 300.000 Euro, bis 500.000 Euro bzw. darüber den Besitzer wechselten.

Zwischen den Landeshauptstädten zeigen sich durchaus große Unterschiede in der Transaktionsstruktur. Während in Eisenstadt (91,94%) und St. Pölten (88,69%) vorwiegend Wohnungen bis 150.000 Euro erworben wurden, präsentieren sich Wien, Salzburg, Innsbruck und Bregenz als erwartungsgemäß „teures Pflaster“.

In Wien erfolgten 21,43 Prozent aller grundbücherlichen Eintragungen oberhalb der Preismarke von 300.000 Euro. In Innsbruck waren das im Vergleich 19,91 Prozent, in Salzburg 16,41 Prozent bzw. in Bregenz 16,04 Prozent.

Judith Kössner, Leiterin des Immobiliengeschäfts bei willhaben.

Die Immobilientransaktionen im Bezirk Bludenz stiegen um 42% im Vergleich zum Vorjahr; der Volumensanstieg betrug jedoch nur

© Curt Huber

Regionale Unterschiede

Stadt Bregenz mit positiver Entwicklung.

sich die Anzahl der Immobilienkäufe dort auf Vorjahresniveau (+0,5%) bewegte, stieg das Transaktionsvolumen um immerhin 6,2% an. In der Stadt Feldkirch waren kleinere Objekte sehr gefragt.

So stieg die Anzahl der Verkäufe um 12% im Vergleich zum Jahr 2012.

Bezirk Dornbirn stabil Stabil zeigt sich Angebot und Nachfrage im Bezirk Dornbirn, wo sich weder Anzahl noch Transaktionsvolumen veränderten.

Die Entwicklung in der Stadt Dornbirn zeigt jedoch ein anderes Bild: Während die Anzahl der Verkäufe um 2,3% zunahm, stieg das umgesetzte Volumen sogar um ein Drittel (+31,7%). Ebenso sind die steigenden Verkaufszahlen im Bezirk Bregenz (+9,9%) überwiegend auf die positive Entwicklung in der Stadt Bregenz zurückzuführen.

Mit einem Zuwachs von fast einem Viertel (+23,5%) bei den Immobilienkäufen behauptet sich die Landeshauptstadt als beliebtes Domizil. (fh)

at, resümiert: „Die Markt- und Preisunterschiede in den österreichischen Landeshauptstädten sind gewaltig. Nur die Städte Graz, Linz und Klagenfurt zeigen keine nennenswerten Ausschläge an den jeweiligen Preispolen. In St. Pölten wurde in den letzten zwei Jahren laut Grundbruch übrigens keine einzige Wohnung im Preissegment über 300.000 Euro verkauft.“ (fh)

© willhaben.at

26,6 Prozent. Da die Immobilienkäufe in der Stadt Bludenz leicht rückläufig waren (-1%), kann davon ausgegangen werden, dass verstärkt kleinere und günstigere Objekte als Ferienwohnungen den Besitzer wechselten.

Gänzlich anders verhält es sich im Bezirk Feldkirch, wo 2013 offensichtlich noch Top-Lagen außerhalb der Bezirkshauptstadt zum Verkauf standen: Während

Judith Kössner: „Preisunterschiede in Landeshauptstädten sind gewaltig.“

i m m o: m ä r k te

Freitag, 21. November 2014

financenetreal:estate – 45

10.000 Euro pro m2 Luxus-Penthouses am Hamerlingplatz nun zum Verkauf bereit; auch 59 barrierefreie Senioren-Residenzen verfügbar

„Spitzenklasse ist angekommen“ High-End-Immobilien mit Concierge-Service und nahezu wandhohen Fensterfronten in bester Lage in der Wiener Josefstadt.

Wien. „Die internationale Spitzenklasse ist nun auch in Wien angekommen”, sagt Irene Rief-Hauser, Geschäftsführerin der IS Vermittlungs GmbH, die verantwortlich für die Vermarktung der LuxusPenthouses im „Das Hamerling“ ist. 23 High-End-Penthouses in den Dachgeschossen mit Blick über die Dächer Wiens stehen zum Verkauf – ab 10.000 Euro pro Quadratmeter, wobei es abhängig von der Fläche auch weniger werden kann (je mehr, desto günstiger).

Im Vorjahr wurde mit dem Bau am Josefstädter Hamerlingpark begonnen, ein zweistöckiges Staffelgeschoss mit Luxuswohnungen wurde aufgesetzt. Aufgrund dieser Bauart sind die Größen flexibel gestaltbar. Einzigartig sei daneben auch, dass es keine störenden Dachschrägen gebe. Großzügige Privatterrassen auf Wohnebene

Lobby für den Empfang von Gästen und auch ein hauseigenes À-la-carte-Restaurant.

Mit Seniorenresidenz Es werden ausschließlich hochwertige Materialien und neueste Technologien verwendet, betont der federführende Scheizer Architekt Alfred Paul: „Die Dachgeschosse sind auf drei Seiten zur Sonne hin ausgerichtet; die Räume werden daher durch eine innovative Betonkernaktivierung gekühlt.“ Dabei werde das Raumklima mittels Kühlschleifen in der Betondecke optimal reguliert. Neben den Penthouses entsteht im „Das Hamerling“ auch eine exklusive „Residenz Josefstadt“ mit 59 barrierefreien Appartements für anspruchsvolle Best Ager. Die Residenz wird von der „Swiss Tertianum International AG (STIAG)“ geplant und geführt.

© IS Vermittlungs/APA-Fotoservice/Tanzer

mit einem guten Ausblick über das Panorama von Wien runden das Wohn-Wohlgefühl ab.

Der Zugang zu den Terrassen ist aus allen Wohnräumen möglich, macht Rief-Hauser aufmerksam.

Durchgehende, nahezu raumhohe Fenster- und Türelemente mit Isolierverglasung und Raumhöhen von bis zu 2,70 m schafften ein unvergleichliches Ambiente. All dies machten die Penthouses auch zu einer Wertanlage, wird betont.

Von morgens bis abends stehe den künftigen Eigentümern ein persönlicher Concierge-Service für Anliegen aller Art zur Verfügung: Paket-Entgegennahme, Schnittblumenbesorgung, Auffüllen des Kühlschranks bis hin zur Haustierbetreuung. Alle Hauseingänge werden vom Concierge per Videokamera überwacht, und die Wohnungen verfügen über eigene Alarmanlagen. Zudem bietet das Das Hamerling eine repräsentative

linda kappel

Rief-Hauser: „Es gibt bereits Interessenten, obwohl der Verkauf erst startet.“

Immo-Contract Rund 4.000 Quadratermeter vermittelt – Konzernzentrale in Wien 1090 wird komplett saniert

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Vorstand Pommerening: Baumarkt und Bausparkasse unter einem Dach.

Wien. Im Zuge der Bündelung der K ompet enzen von start:bausparkasse (ehem. ABV) und Immo-Bank unter die neue Dachmarke start:gruppe wird ab kommenden Jahr auch die bestehende Konzernzentrale im 9. Wiener Gemeindebezirk einer Komplett-Sanierung unterzogen.

Bis zur Fertigstellung konnte mithilfe der Immo-Contract ein perfekt geeignetes Übergangsquartier in 1030 Wien, Litfaßstraße 8 (direkt über dem Obi-Baumarkt) mit knapp 4.000 m2 Nutzfläche angemietet werden. Nach dem Screening des Gesamtmarkts und einer eingehenden Besichtigungstour wurden drei Shortlist-Objekte evaluiert, die im Anschluss objektiv analysiert und bewertet wurden.

Glücklich Laut einer Umfrage sind 85 Prozent der Österreicher froh über das Zuhause

Kosten, Infrastruktur entscheiden Wien. 85% der Österreicher sind im Durchschnitt glücklich mit ihrem Zuhause – aber nur 35% sind richtig glücklich mit ihren Nachbarn. Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Umfrage der ING-DiBa Direktbank Austria. Bundesländerweise komme es zu großen Unterschieden: 66% der Burgenländer sagen, sie hätten ein besonders gutes Nachbarschaftsverhältnis, sind es in Wien nur 22%.

Im östlichsten Bundesland gaben sogar ganze 93% an, mit ihrem Zuhause „happy” zu sein. Gleich danach folgen die Vorarlberger und Oberösterreicher mit je 90%.

Am wenigsten zufrieden sind die Wiener. Aber auch hier sind es immerhin noch 80%, die sich als glücklich bezeichnen, heißt es.

nung sowie eine gute Infrastruktur sind für drei Viertel der Befragten die wichtigsten Parameter bei der Wahl eines Hauses. Ebenfalls mit einbezogen werden bei der Entscheidung über ein neues Zuhause die Faktoren Garten/Terrasse (für 60% ausschlaggebend) sowie die Sicherheit der Wohnumgebung, was von 57% der Befragten genannt wurde. Die Energiekosten sind für 47% bedeutsam, und die Entfer-

nung zum Arbeitsplatz für 43%. Eine freundliche Nachbarschaft ist für 42% ausschlaggebend. 35% der Österreicher berichten von einem besonders guten Verhältnis zu den Nachbarn; sie laden einander ein oder haben sogar Freundschaft geschlossen. 50% pflegen Smalltalk mit den Nachbarn, 12% haben praktisch keine Beziehung zueinander, 4% bezeichnen sich gar als verfeindet. (red)

Entscheidend für die Zufriedenheit ist – wenig überraschend – das liebe Geld: Monatliche Belastungen und die Infrastruktur lösen den Zufriedenheits-Faktor aus.

Die Höhe der Kreditrate bzw. der Monatsmiete für Haus oder Woh-

© Panthermedia.net/Designpics

Auch Sicherheit wichtig

35% der Österreicher berichten vom besonders guten Nachbarschaftsverhältnis.

Anstieg der Baukosten im Wohnhausbau

Andreas Pommerening, Vorstand der start:bausparkasse: „Die moderne Architektur, das Vorhandensein eines modernen ITEquipments und nicht zuletzt die bestehende Einrichtung haben den Ausschlag für die ehemalige OBI Zentrale gegeben.“ Die Mitarbeiter würden die großzügige Terrasse zu schätzen wissen.

Stephan Pasquali, Geschäftsführer der Immo-Contract: „Das Zielobjekt wurde abgeberseitig ebenfalls professionell von Modesta Real Estate betreut.“ Die 1991 gegründete Immo-Contract Maklergesellschaft m.b.H. ist mit 24 Betriebsstätten und rund 120 Maklern das größte und erfolgreichste Immobilienbüro in der Volksbank Gruppe. (red)

ÖVI Erster Verwaltertag

Premiere war gut besucht

Salzburg. Am 13. und 14. November fand auf Initiative der ÖVI der erste österreichische Verwaltertag statt. Die Anzahl der Anmeldungen habe alle Erwartungen übertroffen, zieht die Östereichischen Vereinigung der Immobilentreuhänder Bilanz. Der Themen-Mix aus den Bereichen Steuer, Immobilienrecht, Arbeitsrecht, Unternehmensführung und Datenschutz habe mehr als 150 Unternehmer und leitende Mitarbeiter aus ganz Österreich zum Kommen bewogen.

Referenten waren u.a. Wohnrechtsexperte Christoph Kothbauer, Universitäts-Professor Andreas Kletecka und Michael Klinger.

Neben Wissen und Weiterbildung wurde auch dem Networking und Austausch mit den Kollegen Raum gegeben. Die Abendeinladung „Über den Dächern von Salzburg“ im m32 auf dem Mönchsberg bot dazu Gelegenheit, insbesondere für Diskussionen über die vor Kurzem bekannt gemachte „kleine Wohnrechtsnovelle 2015“ und mögliche weitere Reformen auch des Wohnungseigentumsgesetzes.

Wien. Der Baukostenindex betrug im Oktober 2014 laut Berechnungen von Statistik Austria für den Wohnhaus- und Siedlungsbau 108,2 Punkte.

Damit steigerte er sich im Vergleich zum Vorjahresmonat um 1,5% und gegenüber dem Vormonat September 2014 um 0,1%. Der Baukostenindex für den Straßenbau verzeichnete einen Indexstand von 111,7 (+0,1% gegenüber September, +0,6% gegenüber Oktober 2013). Der Brückenbau hielt bei 108,6 Indexpunkten, ein Plus gegenüber September von 0,3% und gegenüber September 2013 unverändert. (lk)

© APA/Georg Hochmuth

© Modesta Real Estate

Übergangsquartier für start:bausparkasse

Die Baukosten und die Mieten sind im Jahresvergleich angestiegen.

Mieten im Schnitt 4,6% höher als 2013 Wien. Auch im Oktober waren die Wohungsmieten einer der größten Preistreiber. Dies geht aus Daten der Statistik Austria hervor. Durchschnittlich 4,6% mehr als noch vor einem Jahr mussten Mieter im vergangenen Monat zahlen. Die Inflation stagnierte dennoch auf einem niedrigen Niveau (1,6%). (red)

Zinshaus-Auktion: vier von sechs mit Zuschlag Wien. Bei der am 14. November 2014 zum zweiten Mal von den Immobilientreuhändern Eugen Otto und Oliver Brichard abgehaltenen Zinshaus-Auktion erhielten vier von den sechs in die freiwillige Versteigerung eingebrachten Wiener Immobilien einen Meistbieter. (lk)

pe opl e &date s

46 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

Auszeichnung für erfolgreiche Finanz-Kampagne Mit der „0% Kfz-Finanzierung“ auf Branchen-Siegerpodest

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Bawag gewinnt den Effie

Lukas Stipkovich jetzt bei Valartis Bank

Traditionelle IAA Effie Award-Gala vergab insgesamt nur drei Auszeichnungen für die Finanzbranche.

© Valartis Bank

Wien. Am 12. November 2014 fand zum 30. Mal die traditionelle IAA Effie Award-Gala statt. Aus insgesamt 87 Einreichungen aus zehn Branchen wurden in der Kategorie „Finanzdienstleistungen“ nur drei Awards vergeben. Davon gewann die Bawag PSK den „Effie“ in Gold für ihre erfolgreiche Kampagne „0% Kfz-Finanzierung“.

Die über 20-köpfige Jury, bestehend aus Branchenvertretern aus den Bereichen Medien, Agenturen und werbetreibende Wirtschaft, überzeugte insbesondere das deutliche Wachstum des Kreditvolumens der Bawag PSK, der Ausbau des Marktanteils und der zusätzlich erreichte Werbewert durch die mittlerweile über 1.200 im Bawag PSK-Look gebrandeten Autos in ganz Österreich, heißt es in einer Aussendung. Die Kampagnenidee, entwickelt von der Agentur Dirnberger de Felice Grüber, wurde über den TV-Spot „Polizeikontrol-

Bawag PSK-Chef Byron Haynes: Effie in Gold für seine Bank.

Integriert wurden Out-of-homeund Online-Sujets bzw. PreRolls in den diversen Mediatheken sowie zusätzliche Variationen für YouTube und die digitalen Screens in den Filialen. Die erfolgreiche Social Media-Promotion unter Schnellstarter.at ermöglichte es Usern, sowohl virtuell als auch „Mitten im Leben“ Schlüssel zu sammeln, von denen nachher einer die Tür eines echten Ford Focus aufgesperrt hat.

Markus Gremmel, Bereichsleiter Marketing & Produkte: „Wir sind hocherfreut, dass unser Anspruch, die effizienteste Bank in Österreich zu sein, nun Anerkennung der IAA für die effizienteste Kommunikation gefunden hat; das spornt uns an, unseren eingeschlagenen Weg weiterzugehen.” (red)

Bei IAA Effie Award Gala Werber-Lob für mitfahrende Haustiere als versicherte Familienmitglieder und mehr

Ergo als einziger Versicherer am Podest Wien. Der Versicherer Ergo wurde bei der IAA Effie Award Gala als einziger Branchenvertreter mit dem Effie für die effizienteste Werbekampagne im Jahre 2013 ausgezeichnet.

12. Wertpapierforum des Business Circle Wien. Am 27. und 28. November lädt der Konferenzveranstalter Business Circle zum 12.

Mal zum Wertpapierforum.

Dort werden sich unter dem Motto „Götterdämmerung oder Konjunkturerholung“ zahlreiche Wertpapierprofis aus Deutschland, Österreich und der Schweiz einfinden, um Anlagemöglichkeiten für Finanzinvestoren in Zeiten der geopolitischen Herausforderungen zu diskutieren. Anmeldungen unter: www.businesscircle.at

Ergo-Kampagne punktet Konkret erhielt die Ergo Versicherung für die Werbekampagne „Meine Kfz-Versicherung ist auf den Hund gekommen“ den EffieAward in Bronze. Im Rahmen der Effie-Gala wurde der Preis verliehen. Ergo bewirbt in der Kampagne die erste Kfz-Versicherung, die auch mitfahrende Haustiere versichert. Für die Österreicherinnen und Österreicher sind ihre Haustiere wie Familienmitglieder.

Elk baut für Synthesa Ausbildungszentrum

So wird die Versicherungslücke für Haustiere im Auto geschlossen.

Neben der klassischen Werbekampagne wurde mit „fahrenden Hunden“ Aufmerksamkeit erregt: Hinter dem Steuer saßen als Hunde verkleidete Fahrer. Im Konvoi fuhren drei Ergo gebrandete Mini Cabrios durch die Straßen Österreichs. „Mit Harald Krassnitzer und unserem Werbehund Max konnten wir unsere Zielgruppen hervorragend erreichen. Wir haben nicht nur unsere Markenbekanntheit gesteigert, sondern auch den Marktanteil. Umso mehr freut es uns, dass die für uns erfolgreiche Kampagne auch von der Jury als solche bewertet wurde“, so Josef Adelmann, Vorstandsvorsitzender der Ergo Versicherung AG. (red)

Sascha Berndl, Josef Adelmann, Jürgen Colombini: Ehrung für die Ergo.

4 Asse Kunstprojekt

Ausgezeichnet Zentralvereinigung der ArchitektInnen vergibt Bauherrenpreis 2014

Kaufmann-Duo für die Künstler

Österreichs beste Bauherren Wien und geben laut Marta Schreieck, Präsidentin der Zentralvereinigung, „einen repräsentativen Überblick über das aktuelle Architekturschaffen in Österreich”.

Vertrauen aller Beteiligten

© Karl Heinz

Beim Festakt im Odeon in Wien betonte Schreieck, dass „gutes Bauen immer von einem Klima des Vertrauens zwischen den Auf-

Das Kulturzentrum Ischgl: die Gemeinde als ausgezeichneter Auftraggeber.

traggebern und ArchitektInnen sowie allen in den Bauprozess Involvierten getragen sein muss”. So zeichnen sich die jetzt ausgezeichneten Bauherren durch besondere Eigenschaften aus. „Gegenseitige Wertschätzung, Anhören und Zuhören sowie uneingeschränktes Vertrauen“ war für Heinz Tesar Basis der Zusammenarbeit mit den Halleiner Schwestern Franziskanerinnen, für die er den Neubau des Generalrats in Oberalm (Sbg.) geplant hat; die Ordensfrauen haben ihren Architekten dabei mit einem Architekturwettbewerb gewählt.

Auch die Diözese Gurk als zweite katholische Institution wurde mit einem Preis der ZV ausgezeichnet (Winkler + Ruck Architekten), für die Schatzkammer in Gurk.

Zu den weiteren Preisträgern gehört die Gemeinde Ischgl (Architekturbüro Parc), Unternehmer Johannes Stimakovits (Heri&Salli), das Kollektiv Werkraum Bregenzerwald (Architekt Peter Zumthor), der Wohnpark Interkulturelles Wohnen in Wien (W. Neuwirth u.a.) und auch die Vinzirast (Gaupenraub +/-). (red)

Wien. CC Real und Fokus-media House luden zum Start des Kunstprojektes „4 Asse“: Das u.a. vom Millennium Tower bekannte Duo Fabian und Philipp Kaufmann unterstützt gemeinsam mit der Stadt Wien internationale Künstlerinnen bei der Entwicklung eines Projekts, das öffentlichen Raum, Kunst und Technik verschmelzen lässt (bei der Hofburg). (red)

© BHÖ

© Elk

Wien. Die Zentralvereinigung der ArchitektInnen Österreichs gab am 14. November die GewinnerInnen des Bauherrenpreises 2014 bekannt. Aus 110 eingereichten Projekten haben 9 Nominierungsjurien die AnwärterInnen auf den Preis ausgewählt, von denen 7 mit dem Bauherrenpreis 2014 ausgezeichnet wurden. Die Gewinner kommen aus dem Burgenland, Kärnten, Salzburg, Tirol, Vorarlberg und

Großer Komplex in Holzriegel­ bauweise, von Elk errichtet.

Wien. Das österreichische Familienunternehmen Elk, Marktführer in Österreich und einer der führenden Fertighausproduzenten in Europa, hat nach nur 15 Wochen Montage das moderne Ausbildungszentrum der Firma Synthesa feierlich eröffnet: Der gesamte Komplex, bestehend aus einem Schulungs- sowie einem Bürogebäude mit insgesamt rund 1.900 m2 Nutzfläche, sei ein Pionierprojekt für nachhaltiges und umweltschonendes Bauen. Die innovative und umweltschonende Holzriegelbauweise, gepaart mit modernster Dämm- und Klimatechnik, sorge dabei für gute Energieeffizienz-Werte.

(red)

Vielseitige Kampagne

© Ergo Austria

Wien. Valartis Bank (Austria) ernennt Lukas Stipkovich (48) zum Head of Portfolio Management. Zuletzt baute Stipkovich als Senior Advisor das Corporate Finance Franchise für Kepler Cheuvreux in Österreich auf. „Durch Lukas Stipkovich verstärken wir unser Führungsteam um einen anerkannten Experten mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Vermögensverwaltung“, so Monika Jung, CEO der Valartis Bank. Stipkovich startete seine Karriere bei der GiroCredit und Sparinvest und war im Laufe der Jahre u.a. als Director of Equity Research bei der UBS Warburg in London, als Leiter der Aktien Analyse bei der CAIB/Bank Austria und als Country Executive bei der ABN Amro, später Royal Bank of Scotland, tätig. (red)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Stipkovich wird Head of Portfolio Management bei Valartis Austria.

le“ in einer konsequenten Bewegtbild-Strategie umgesetzt.

Geschäftsführer von CC Real, Fabian und Philipp Kaufmann, fördern Künstler.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 21. NOVEMBER 2014 – 47

DAS FIRMEN A–Z FÜHRT DIE GLN

Meilenstein zur Verwaltungsvereinfachung führt zu verbesserter Datenqualität Seite 49

EIN COOLER MILLIARDEN-DEAL © Schönherr

© GS1 Austria

advisory TA-Kapitalerhöhung bringt Schönherr, DBJ, CHSH, Eisenberger & Herzog Arbeit Seite 52

CAMPUS WIEN MANFRED TACKER © FH Campus Wien

CMS-Erfolge dank guter Personalpolitik

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© APA/Herbert Pfarrhofer

Schwellenwerte: Verordnung verlängert

Vor allem Klein- und Mittelbetriebe profitieren von der Verlängerung.

Wien. Die Schwellenwerte-Verordnung wird bis Ende 2016 verlängert. Dadurch können Bund, Länder und Gemeinden Aufträge bis 100.000 € direkt an Firmen vergeben. Ohne Verlängerung wäre dieser Wert auf 50.000 € zurückgefallen.

Auch der Schwellenwert für „nicht offene Verfahren ohne Bekanntmachung“ bei Bauaufträgen liegt weiterhin bei einer Million statt bei nur 300.000 €.

Erfahrungen zeigen, dass die Schwellenwerte-Verordnung zu einer Verkürzung der Dauer der Vergabeverfahren um zwei bis drei Monate im Schnitt führt, in Einzelfällen sogar um bis zu fünf Monate. (pj)

Gesetzesbeschwerde ab 2015 beschlossen Wien. Mit diesem Nationalratsbeschluss sind alle rechtlichen Voraussetzungen zur direkten Anrufung des Verfassungsgerichtshofs durch Verfahrensparteien in Zivil- und Strafverfahren ab 2015 gegeben. (red)

© CMS

Austria-Trainer kommt zu TPA Horwath

Viel Entfaltungsspielraum bei CMS Reich-Rohrwig Hainz – Managing Partner Peter Huber: „Davon profitieren unsere Klienten und natürlich auch die Kanzlei.“

© TPA Horwath/Fotostudio Kraus

Kanzlei des Jahres CMS Reich-Rohrwig Hainz hat dieses Prädikat sehr stark der Auswahl und dem Umgang mit den Mitarbeitern zu verdanken. Spätberufene Quereinsteiger, junge Partner mit innovativen Ideen oder Teilzeit-Anwältinnen, die Familie und Beruf vereinen, bilden ein erfolgreich-dynamisches Team. Seite 48 Gastgeber Brunner (l.) und Harrer (r.) mit Gerald Baumgartner (Mitte).

Ressourcen Uwe Techt plädiert für ein Umdenken

Herausforderung IT-Security muss Top-Priorität werden

Berater Uwe Techt erklärt Handlungsund Entscheidungskonflikte.

Heppenheim. Viele Entscheider glauben, jeder im Unternehmen müsse ständig beschäftigt sein. Ressourcen kosten schließlich Geld und müssen auch dann bezahlt werden, wenn gerade nur wenig oder sogar gar nichts zu tun ist.

Realistisch betrachtet, schwankt der Ressourcenbedarf stark, meint Uwe Techt. Mal sind die Mitarbeiter überlastet, mal ist eben eher wenig zu tun. „Ein ausgeglichener Zustand ist aufgrund von Variabilität weder theoretisch möglich, noch kommt er in der Praxis vor.“ Techts Generalthese: Eine leichte Überversorgung führt zur optimalen Produktivität.

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© ZT Prentner-IT/Jürgen Skarwan

Hin&Her beim Projektmanagement Gestaltungsauftrag Cybersecurity

© Orhidea Briegel

Wien. Der Einladung „Anpfiff bei TPA Horwath“ folgten am 12.11. rund 60 Personen in die Räumlichkeiten des Steuerberatungs- und Wirtschaftstreuhandunternehmens TPA Horwath in St. Pölten.

Gastgeber Leopold Brunner und Christoph Harrer konnten viele Fußball-Begeisterte begrüßen. Denn als Gastredner sprach Gerald Baumgartner, ehemaliger Austria-Stürmer und seit 2014 Trainer des FK Austria Wien, über Motivation und mentale Stärke im Spitzensport und seine Erfahrungen als Fußballtrainer – und er schlug auch eine Brücke zu vergleichbaren Herausforderungen bei der Führung von Unternehmen. (pj)

Der beeidete IT-Ziviltechniker Wolfgang Prentner will die IT sicherer machen.

Wien. Wolfgang Prentner leitet die führende österreichische Ziviltechnikergesellschaft für Informationsund Kommunikationstechnologie: Zwölf Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung aus den verschiedensten Fachbereichen der IT betreuen derzeit mehr als 100 OnlinePortale im zentraleuropäischen Raum aus den Branchen Industrie, Gesundheit, Handel und Behörden. „Um das Risiko zu minimieren und Angriffe wirkungsvoll abzuwenden, ist eindeutig eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit notwendig“, rät Prentner zu (viel) mehr Cybersecurity-Prüfungen.

Seite 51

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

48 – advisory

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© Wolf Theiss/vyhnalek.com

Wolf Theiss berät den Flughafen Wien

Freitag, 21. November 2014

Ausgezeichnet Wie CMS Reich-Rohrwig Hainz im Bereich Mitarbeiterakquise und -führung international überzeugt

Ein Königsweg in Sachen Personalstrategie

Know-how für den Flughafen: Wolf Theiss-Partner Peter Oberlechner.

Wien. Die im Eigentum des IFM Global Infrastructure Fund stehende Luxemburger Airports Group Europe strebt eine Beteiligung am Flughafen an und legt ein freiwilliges öffentliches Angebot zum Erwerb von 20 bis 29,9% des Grundkapitals; dies wurde inzwischen von der Übernahmekommission genehmigt. IFM will sich als langfristiger Investor positionieren und bis zu ca. 500 Mio. € für das Aktienpaket ausgeben.

Die Bedingungen dafür sind, dass dabei zumindest 4,2 Mio. Aktien, demnach 20% des Grundkapitals des Flughafens, erworben werden und die Wettbewerbsbehörde dem Aktienerwerb ohne Auflagen zustimmt.

Wolf Theiss berät unter der Führung von Partner Peter Oberlechner und Counsel Hartwig Kienast den Flughafen Wien zu den rechtlichen Themen dieser Transaktion. (pj)

© Baker & McKenzie

Telfsmarkt-Deal: Baker & McKenzie berät

Wien. Vor Kurzem wurde CMS Reich-Rohrwig Hainz vom Fachmagazin Juve die Auszeichnung „Kanzlei des Jahres Österreich“ verliehen. Grund dafür war neben der sehr guten Performance in einzelnen Fachgebieten auch die nachhaltige Personalstrategie der Sozietät. So konnten junge Partner zu Leistungsträgern entwickelt und zugleich vielversprechende Quereinsteiger integriert werden.

Meint man, dass es Top-Kanzleien reiche, sich einfach nur die besten Absolventen an Bord zu holen, dann täuscht man sich: Das kompetitive Umfeld und stetig wachsende Anforderungen von Klienten an ihre juristischen Berater verlangen Sozietäten auch bei ihrer Besetzungspolitik ein Umdenken ab. „Wir haben die Zeichen der Zeit erkannt, um nicht zu sagen: Wir waren sogar Trendsetter“, erklärt Peter Huber, Managing Partner von CMS in Wien. Denn nicht immer können die steigenden Ansprüche von Klienten durch Juristen befriedigt werden, die den klassischen Karriereweg gegangen sind. Besonders dann, wenn spezielle Branchenerfahrung gefragt ist, wird die Kompetenz der Kanzlei im jeweiligen Bereich oft durch Experten von außen verstärkt. Huber: „CMS setzt ganz gezielt auf einen verstärkten Industriefokus. Zur entsprechenden Expertise kommt man auf zweierlei Art: Man holt sich Branchenexperten von außen oder man baut die Expertise systematisch im eigenen Haus auf.

Beides sind legitime Wege, die einander sehr gut ergänzen.“

© CMS/Sailer (3)

Managing Partner Peter Huber & „Personal-Partner“ Günther Hanslik vertrauen innovativen Lösungen.

Turkish Desk-Gründerin Döne Yalcin, Ex-Banker Roman Hager und Medizinrecht-Expertin Monika Ploier (v.l.).

erfolgreichen 15-jährigen Karriere bei einer führenden österreichischen Bank zu CMS wechselte und nun sein umfangreiches Fachwissen ins Kapitalmarktrechts-Team einbringt.

Aber auch der klassische Anwaltskarrierepfad ist für Kanzleien eine wichtige Stütze. So fing z.B. Monika Ploier als Konzipientin bei CMS an, hat mit Unterstützung eines als Mentor agierenden Partners eigenständig den Bereich Medizinrecht als neuen Geschäftszweig aufgebaut und leitet ihn heute als Partnerin. Ähnlich startete Döne Yalcin ihre Karriere: Als türkischstämmige, in Österreich ausgebildete Juristin gründete sie den Turkish Desk bei CMS in Wien.

Mittlerweile leitet sie – als einzige Rechtsanwältin Österreichs mit Doppelanwaltszulassung auch in der Türkei – das CMS-Büro in Istanbul als Managing Partnerin.

Von der Bank in die Kanzlei

Linz. Das Fachmarktzentrum Telfspark befindet sich im Tiroler Oberland, ca. 20 Minuten westlich von Innsbruck.

Bereits kurz nach der Errichtung wurde das Zentrum 2009 von der Warburg – Henderson Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien mbH für ihren „Warburg – Henderson Österreich Fonds Nr. 1“ gekauft.

Nun erfolgte der Verkauf des Objekts um 18,5 Mio. € an einen europäischen Investor. „Bei dieser Transaktion musste auch der reibungslose wirtschaftliche Übergang der Finanzierung auf den Käufer sichergestellt werden“, berichtet Stephan Größ, Leiter des Real-Estate-Teams von Baker & McKenzie in Wien. Größ begleitet Warburg – Henderson regelmäßig bei An- und Verkäufen von Gewerbeimmobilien für deren Spezialfonds. Zuletzt wurde das Gebäude „Mariahilfer Straße 37–39“ mit dem Humanic-Flagship-Store für den „Warburg – Henderson Österreich Fonds Nr. 2“ erworben.

Das Immobilienteam von Baker & McKenzie ist auch laufend für die Seestadt Aspern, das größte Stadtentwicklungsprojekt Mitteleuropas, tätig. (pj) www.bakermckenzie.com

Der Mix muss stimmen Damit zeigt CMS, dass Teilzeitarbeit – das nötige Organisationstalent und Projektmanagement-Fähigkeiten vorausgesetzt – entgegen der landläufigen Meinung nicht im Widerspruch zu exzellenten anwaltlichen Leistungen und hochgeschätztem Klienten-Service steht. „Im Team muss der Mix aus

Dompfarre Erfüllt nächtliches Glockenläuten „keinen religiösen Zweck“?

Die Klage gegen die Glocke Linz. Um Punkt 24 Uhr schlagen die Glocken des Neuen Doms in der oberösterreichischen Landeshauptstadt insgesamt 28-mal: vier Schläge, um die volle Stunde zu signalisieren, und dann noch 24mal. Insgesamt 222-mal würden die Glocken zwischen 22 Uhr und 7 Uhr läuten, heißt es in der Unterlassungsklage gegen die Dompfarre, die ein Anrainer beim Landesgericht Linz eingebracht hat.

„Glockenläuten“, sondern ein „Glockenschlag“ zu hören sei, und zwar alle Viertelstunden. Nachdem der Anrainer zweimal vorgesprochen hat, sei der Pfarrgemeinderat gefragt worden, der sich gegen eine Änderung ausgesprochen habe.

Ein „Einzelkämpfer“ Ein Rechtsgutachten der Diözese Linz hat ergeben, dass auch der

nächtliche Glockenschlag zu Recht erfolgt.

Außer dem Anrainer, der seit wenigen Jahren direkt neben dem Dom wohnt, habe sich noch niemand beschwert – und die Glocken gibt es bereits seit 112 Jahren.

Nun ist das Landesgericht Linz am Zug, bei dem der Anrainer die Klage eingereicht hat.

Der Streitwert beläuft sich auf immerhin 20.000 €. (red)

Unzumutbarer Lärm?

Das nächtliche Glockenläuten erfüllt laut dem Kläger keinen religiösen Zweck, sondern führe lediglich zu einer Störung der Nachtruhe und aufgrund dieser „unzumutbaren Lärmbelästigung“ leide er an Schlafmangel, Konzentrationsstörungen und Erschöpfungszuständen.

Eine schalltechnische Messung, die der Anrainer in Auftrag gegeben hat, habe ergeben, dass sich der Lärm „weit außerhalb des rechtlichen Rahmens“ bewege.

Bei der Dompfarre weist man darauf hin, dass in der Nacht kein

© Linz Tourismus/Alex Sigaloc

Federführung: Stephan Größ (Partner und Head of Real Estate).

Spezielles Expertenwissen hat man sich etwa mit Roman Hager ins Haus geholt, der nach einer

„Es braucht Freiräume, Vertrauen und einen langen Atem, um neue Ideen erfolgreich umzusetzen“, erklärt Huber die Strategie der Kanzlei. Vertrauen in ihre Mitarbeiter hat CMS schon früh bewiesen, als sie anwaltliche Tätigkeit in Teilzeit möglich machte.

Die Arbeitsrechtsexpertinnen Ursula Roberts und Eva Krichmayr kehrten nach ihrer Karenz schon vor geraumer Zeit in ein TeilzeitBeschäftigungsverhältnis zurück.

Wegen „sinnlosen“ nächtlichen Glockenläutens hat ein Anrainer Klage eingebracht.

Vollzeit-und Teilzeit-Juristen natürlich stimmen. Aber wir wollen auf die Expertise von Kollegen, die sich verstärkt ihren Familien widmen wollen, keinesfalls verzichten“, sagt Huber.

Bei Mathias Strasser ist es nicht die Familie, sondern eine eigene Firma, der er sich neben CMS widmet. Strasser ist auch Geschäftsführer von WallStreetdocs, das Finanzdienstleistungsunternehmen bei der Automatisierung von Dokumentationsprozessen berät. Nach zehn Jahren als Transaktionsspezialist bei der führenden US-Kanzlei Sullivan & Cromwell stieß er zu CMS. „Die einzigartige Expertise, die wir auch im Fall von Mathias Strasser unseren Klienten zur Verfügung stellen können, bedingt bei anwaltlichen Quereinsteigern oft ungewöhnliche und innovative Lösungen“, räumt Huber ein. (kl) www.cms-rrh.com

Online Verbraucherrecht

Hinweg mit den Anachronismen!

Salzburg. Seit 13.6. sind die Änderungen im Verbraucherrecht bei telefonisch oder per Internet geschlossenen Verträgen in Kraft, die auf eine EU-Richtlinie zurückgehen.

Bei den Cable Days im Congress Salzburg kritisierte der Jurist Andreas Ney, dass der österreichische Gesetzgeber Regelungen zulasten der Unternehmen geschaffen hat, die bestimmte Vertriebsformen deutlich erschwert haben.

So sind telefonisch geschlossene Verträge über Dienstleistungen erst dann wirksam, wenn der Kunde nach dem Telefonat den Vertragsschluss noch einmal schriftlich bestätigt. Das sei nur schwer verständlich zu machen, und oft genug vergessen es die Kunden oder verstehen es einfach nicht, dass sie auch noch eine E-Mail oder einen Brief zu senden haben. „Diese Anachronismen sollten ehestmöglich wieder aus dem Rechtsbestand genommen werden“, befand Ney, „sie unterbinden moderne und kostengünstige Vertriebsformen letztlich auch zulasten der Verbraucher!“ (red)

A dv i sor y: E- GOV E R N M E N T

Freitag, 21. November 2014

advisory – 49

WKO Firmen A–Z Online-Firmenverzeichnis mit allen Mitgliedern der Wirtschaftskammern Österreichs verwendet seit Kurzem einen GS1-Standard

Das Firmen A–Z führt die GLN Global Location Number: Meilenstein zur Verwaltungsvereinfachung bringt verbesserte Datenqualität.

Wien. Seit einigen Wochen wird auf der Seite des Firmenverzeichnisses der Wirtschaftskammern Österreichs bei der Abfrage von Unternehmensinformationen auch die GLN (der öffentlichen Verwaltung) angezeigt.

Was ist die GLN? GLN steht für „Global Location Number“ und stellt eine eindeutige internationale Unternehmens- und Lokationsidentifikation dar. Prinzipiell wird diese Identifikation im Zuge der Teilnahme am GS1System in Österreich von GS1 Austria vergeben. Auf Grundlage einer Rahmenlizenz mit der Republik Österreich vergibt die Statistik Austria seit 2012 eine spezielle „Behörden GLN“ zur eindeutigen Identifikation aller österreichischen Unternehmen, juristischer Personen, Behörden und Dienststellen, etc. im Unternehmensregister. Hier wird die Behörden-GLN auch „SekID“ genannt. Das Unternehmensregister ist ein Basiselement für das Unternehmensserviceportal (USP), welches das zentrale Internetportal der österreichischen Bundesregierung für Unternehmen ist und direkten Zugang zu zahlreichen eGovernment-Anwendungen wie Steuermeldungen in FinanzOnline, Meldungen der Sozialversicherung in ELDA online, Umweltmeldungen im EDM und viele mehr sowie unternehmensrelevante Informationen bietet.

warten und aktualisieren können.

Die GLN österreichischer Unternehmen wird von der WKO unter http://firmen.wko.at allgemein verfügbar gemacht. Damit wurde ein weiterer Meilenstein erreicht: ein Schritt in Richtung Verwaltungsvereinfachung – verbesserte Datenqualität, Vermeiden von Mehrfachmeldungen, etc. – und Nutzen der Synergien für Unternehmen und Behörden. So erleichtert das Firmenverzeichnis künftig auch die Kommunikation zwischen Unternehmen. Mit der Anwendung des GS1-Systems von Standards, die insbesondere im Handel und der gesamten Versorgungskette ver-

wendet werden, können auch weitere Auszeichnungen, wie ProduktGTIN, Transporteinheiten-SSCC oder weitere Lokationen, gemacht werden. www.gs1.at

© GS1 Austria (2)

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Die GLN der öffentlichen Verwaltung im WKO Firmen A–Z anhand der beiden Beispiele GS1 Austria sowie einer Grazer Maklerin.

Das WKO Firmen A–Z ist das einzige vollständige und aktuelle Online-Firmenverzeichnis Österreichs. Alle Mitglieder der Wirtschaftskammern Österreichs werden aufgrund ihrer Gewerbeberechtigung(en) automatisch mit ihren Basisdaten (Firmenname und -anschrift) im WKO Firmen A–Z erfasst und sind dort für alle Interessierten zu finden. http://firmen.wko.at Ansprechpartner: Eugen Sehorz Projektleiter GS1 System sehorz@gs1.at

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Mit der Anmeldung im USP haben Unternehmen die Möglichkeit, durch Single-Sign-On (SSO) auf alle in das Portal eingebundenen Verfahren mit einer eindeutigen elektronischen Identität zugreifen zu können. Die GLN soll in allen Prozessen und Verfahren sowie der Kommunikation zu den Behörden zur Verwaltungsvereinfachung beitragen. Behörden und eingebundene Verfahren sollen damit immer auf aktuelle Stammdaten eines Unternehmens zugreifen können, wobei die konstitutiven Quellregister die Grundlage bilden. Die GLN steht aber auch für die Wirtschaft (B2B) ohne zusätzliche Kosten zur Verfügung, damit Unternehmen sich im elektronischen Geschäftsverkehr (Electronic Data Interchange, kurz EDI) weltweit identifizieren können. Des Weiteren haben Unternehmen den Vorteil, dass sie ihre Stammdaten nur mehr einmal eingeben müssen und alle Register der Verwaltung, welche die GLN (SekID) führen, auf dieselben Daten zugreifen und diese im Rahmen von Verwaltungsverfahren

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A DV I SOR Y: PR OJE C T M A N AG E M E N T

50 – advisory

Freitag, 21. November 2014

Handlungs- und Entscheidungskonflikte Freie Kapazitäten zeigen – oder nicht? Mehr zusagen, als der Bereich leisten kann – oder eben nicht?

Projektmanagement im Dilemma Durch chronische Konflikte entstehen enorm schädliche Auswirkungen auf Arbeitsprozesse, Projektabläufe und ganze Firmen.

Heppenheim. Würde ein Unternehmen stets nur an einem einzigen Projekt arbeiten, wären die meisten Ressourcen oft ungenutzt, sprich im Leerlauf. Daher wollen die Firmen ihre Wirtschaftlichkeit dadurch optimieren, dass sie mehrere Projekte gleichzeitig bearbeiten.

Diese sind idealerweise zeitlich so angeordnet, dass die Ressourcen optimal ausgelastet sind.

Daraus ergibt sich die typische Matrixorganisation eines Multiprojektunternehmens: • Die Arbeit findet in Projekten statt; Projektmanager sind dafür zuständig, die bereitgestellten Ressourcen zielorientiert und effizient zu nutzen.

• Die Ressourcen, die für die Projekte benötigt werden, sind in Bereichen/Abteilungen gebündelt.

Ressourcenmanager (Bereichs-, Abteilungs-, Teamleiter) sind dafür zuständig, Mitarbeiter für die Projekte bereitzustellen.

Ein typisches Beispiel • Die in einem Projekt eingesetzten Ressourcen werden während der Laufzeit des Projekts in unterschiedlicher Intensität genutzt, wie nachfolgendes Beispiel zeigt: In einem Unternehmen, das große Produktionsanlagen mit hohen technologischen Anforderungen entwickelt und produziert, sind am Anfang eines Projekts schwerpunktmäßig Technologen im Einsatz. Die Technologen erstellen das Anlagenkonzept, legen die Technologie fest und übergeben das Layout an die Konstruktion.

Die Konstrukteure und Elektroingenieure erstellen das Design der Anlage und ihrer Komponenten, legen Fertigungs- und Montagezeichnungen an und übergeben diese an die Bereiche Beschaffung und Fertigung. Nachdem diese ihre Arbeit abgeschlossen haben, werden Komponenten montiert, die gesamte Anlage aufgebaut und zunächst mechanisch, dann elektrisch und schließlich technologisch in Betrieb genommen. Das Projekt endet mit einem abschließenden Test und dessen Akzeptanz durch den Kunden.

Ressourcen müssen auch dann bezahlt werden, wenn sie gerade nichts zu tun haben; Ressourcenmanager sind deshalb dafür verantwortlich, die Mitarbeiter möglichst gut auszulasten.

Ressourcen kosten Geld Oft werden die Ressourcenmanager daran gemessen, wie viel Prozent der Arbeit ihrer Mitarbeiter auf Projekte gebucht werden können. „Jeder muss ständig beschäftigt sein“ ist eines der wichtigsten – oft ungeschriebenen – Gesetze. Der Auftragseingang sowie die gewünschten Liefer- oder Endtermine der Projekte richten sich allerdings nicht nach der optimalen Auslastung von Mitarbeitern und anderen Ressourcen, sondern nach den geschäftlichen

Dilemma 1: Mehr oder weniger ­Kapazität aufbauen Einerseits: Um Projekte jederzeit ausreichend mit Ressourcen versorgen zu können, müssen Ressourcenmanager so viele Ressourcen bereithalten, dass sie auch bei starker Ressourcennachfrage genügend Kapazität haben. Sie brauchen Reserven, ähnlich wie Stromversor-

Der Kampf um Ressourcen

„Ressourcenmanager müssen mehr z­ usagen, als ihre Bereiche tatsächlich leisten können.“ UWE TECHT COACH UND TOC-EXPERTE

Notwendigkeiten der Kunden.

Projektmanager können daher die Projektpläne kaum so aufbauen und aufeinander abstimmen, dass alle Ressourcen kontinuierlich voll ausgelastet sind.

In der Umsetzung der Projekte kommt es ohnehin oft anders als geplant: Ein verspätetes Projekt benötigt z.B. einen Mitarbeiter, der schon für ein anderes Projekt arbeiten soll.

Mit anderen Worten: Die Nachfrage nach bestimmten Ressourcen schwankt mitunter sehr stark.

ger, bei denen genügend Kraftwerke bereitstehen, um auch in Spitzenzeiten (z.B. an Winterabenden) das Stromnetz stabil zu halten.

Ressourcenmanager benötigen also Überkapazität, wobei sie in ruhigen Zeiten dafür den Preis zahlen müssen, nicht ausgelastet zu sein.

Andererseits: Um Verschwendung (unnötigen Mittelabfluss) zu vermeiden, dürfen auf keinen Fall signifikante Überkapazitäten aufgebaut werden. Immer wenn die Auslastung eines Bereichs unter einen bestimmten Wert sinkt, wird zwangsläufig – seitens Geschäftsführung oder Controlling – die Frage auftauchen, ob man nicht zu viele Ressourcen hat.

Fazit: Sowohl die Vermeidung von Verschwendung und die Ausstattung von Projekten mit Ressourcen sind zwingende Voraussetzungen dafür, dass das Unternehmen erfolgreich ist.

Die besten Projektleiter sind heute in erster Linie Beziehungsmanager: Je besser sie ihr Netzwerk geknüpft haben, desto erfolgreicher sind ihre Projekte. Diese Strategie geht jedoch zulasten der Kollegen – dem einzelnen Projekt mag geholfen worden sein, nicht aber der Gesamtorganisation.

© Panthermedia/Phovoi R

Wie sich Ressourcenmanager auch entscheiden, sie stehen immer im Konflikt: • Wollen sie die Versorgung der Projekte durch Überkapazitäten sichern, handeln sie sich Ärger mit dem Controlling und der Geschäftsleitung wegen zeitweise freier Kapazitäten ein.

• Bauen sie die Überkapazitäten ab oder gar nicht erst auf, so beklagen sich die Projektmanager, denen die Ressourcen im entscheidenden Moment für ihr Projekt fehlen.

• So oder so hat die Entscheidung einen negativen Einfluss auf die wirtschaftlichen Ergebnisse.

Mal werden viele Entwickler angefordert, mal wenige, mal sind die Entwickler überlastet, mal haben sie relativ wenig zu tun. Ein ausgeglichener Zustand ist aufgrund von Variabilität weder theoretisch möglich noch kommt er in der Praxis vor. Ressourcenmanager stecken daher in mehreren, durch sie selbst nicht auflösbaren, chronischen Entscheidungs- und Handlungskonflikten:

© Orhidea Briegel

UWE TEUCHT

Dilemma 2: Freie Kapazitäten zeigen oder nicht?

Einerseits: Um zuverlässig zu sein, dürfen Ressourcenmanager auf keinen Fall freie Kapazitäten sichtbar machen. Denn: Freie Kapazitäten werden abgebaut oder genutzt. Beides belastet die Zuverlässigkeit des Bereichs.

Andererseits: Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, müssen Ressourcenmanager freie Kapazitäten unbedingt sichtbar machen. Denn: Nur wenn Kapazitäten frei sind, können mehr Projekte angeboten/realisiert sowie die Projekte zu wettbewerbsfähigeren Preisen angeboten werden.

Fazit: Um in ihrer Arbeit als erfolgreich zu gelten, müssen Ressourcenmanager die Zuverlässigkeit ihres Bereichs sicherstellen als auch einen sichtbaren Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten.

Dilemma 3: Mehr zusagen, als der Bereich leisten kann – oder nicht?

Einerseits: Um die Ressourcen stets effizient zu nutzen und keinen Leerlauf zu haben, müssen Ressourcenmanager mehr Arbeit/ Projekte an die Unternehmensleitung zusagen, als ihre Bereiche tatsächlich leisten können. Denn aufgrund von Variabilität und Murphy’s Law kommt es oft vor, dass Projekte abgebrochen werden oder erst später als geplant in einem Ressourcenbereich ankommen; dann droht ein Leerlauf.

Andererseits: Um den Projekten zuverlässig die erforderlichen Ressourcen geben zu können, dürfen Ressourcenmanager auf keinen Fall mehr zusagen, als ihre Bereiche leisten können.

Denn: Es ist nicht sicher, in welchem Umfang Projektabbrüche und Verzögerungen vorkommen.

Fazit: Erfolgreiche Ressourcenmanager zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre Ressourcen effizient nutzen und zuverlässig sind.

Da in den meisten Unternehmen die „lokale Effizienz“ eine dominante Rolle bei der Bewertung von Ressourcenmanagern einnimmt, sagen diese tendenziell mehr zu, als ihr Bereich leisten kann. Auch werden freie Kapazitäten eher verschleiert, um sie künstlich zu verknappen. Das mag zwar plausibel aus Sicht des Ressourcenmanagers sein, ist allerdings ebenso fatal für das Unternehmen.

Die knapp gehaltenen bzw. künstlich verknappten Ressourcen erzeugen Probleme für die Projektmanager, die die Verantwortung dafür tragen, ihre Projekte rechtzeitig, im Kostenrahmen und mit den vereinbarten Inhalten abzuschließen. Sie planen die Ressourcen für ihre Projekte ein, können aber keineswegs davon ausgehen, dass die Ressourcen in dem Moment, in dem sie benötigt werden, tatsächlich zur Verfügung stehen.

Stattdessen müssen sie während der Realisierung der Projekte immer wieder um die Ressourcen – zumindest um bestimmte Schlüsselressourcen – konkurrieren.

Wenn unter Zeit- und Kostendruck stehende Projekte um Ressourcen konkurrieren, müssen Prioritäten gesetzt werden. Prioritäten zu setzen bedeutet, bestimmte Projekte zu bevorzugen – zulasten anderer Projekte. Die Manager benachteiligter Projekte sind mit der jeweiligen Prioritätsentscheidung nicht einverstanden, denn ihre Chancen, zuverlässig zu liefern, sinken. Um die ihnen nicht zur Verfügung gestellten (bzw. in Folge einer Umpriorisierung abgezogenen) Ressourcen zu bekommen, müssen Projektmanager aktiv werden, indem sie • d ie Bedeutung ihres Projekts sowie den möglichen Schaden durch die Verspätung ihres Projekts „hochargumentieren“ • Netzwerke knüpfen und nutzen • Druck ausüben • an höhere Managementebenen eskalieren.

So wird aus der Konkurrenz um Ressourcen ein Kampf um Ressourcen. Als Folge etablierter Managementmechanismen stecken gerade im (Multi-)Projektmanagement Mitarbeiter und Führungskräfte oft in Handlungs- und Entscheidungskonflikten. Die typischen, chronischen Dilemmata sorgen dafür, dass Projekte später/ nicht richtig/teurer abgeschlossen werden oder sogar scheitern.

Hinzu kommt ein nicht zu unterschätzender Stressfaktor für den einzelnen Menschen. Allein das Bewusstmachen dieser Dilemmata sorgt dafür, dass in Unternehmern alte Vorgehensweisen hinterfragt werden und Mitarbeiter im Projektmanagement so die Chance erhalten, gemeinsam grundlegende Verbesserungen anzugehen. www.uwetecht.de www.vistem.eu Uwe Techt ist Geschäftsführer der Vistem GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagements im deutschsprachigen Raum. Als strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement Coach auch gefragt als Speaker und Autor.

A DV I SOR Y: I T- SE C U R I T Y

Freitag, 21. November 2014

advisory – 51

ZT-Prentner-IT IT-Security muss Top-Priorität werden, aktuelle Gefahren kommen von innen und außen – Burgenlands Spitäler sind Vorreiter

IT-Sicherheit im Auge behalten

Ziviltechniker macht IT-Landschaft mit Cybersecurity-Prüfungen mit staatlich anerkanntem Datensicherheits-Zertifikat sicher.

Wien. Wer überall das gleiche Passwort verwendet, macht es nicht nur sich selbst, sondern auch Hackern einfach.

Betroffen sind nicht „nur“ Privatpersonen, sondern über die Mitarbeiter auch Unternehmen und deren Systeme und Daten: 2013 wurden weltweit mehr als 552 Mio. Identitäten durch Sicherheitslücken ausspioniert.

„Eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit ist eindeutig notwendig.“ WOLFGANG PRENTNER GF DER ZT-PRENTNER-IT

Top-Priorität für IT-Security Doch mit einer einmaligen Überprüfung ist es nicht getan: „Virtuelle Angriffsmethoden ändern sich täglich. Regelmäßige Checks stellen sicher, dass die Systeme auch weiterhin auf dem neuesten Stand und bestens gegen virtuelle Angriffe von außen geschützt sind“, betont Geschäftsführer Wolfgang Prentner die Bedeutung von laufender Betreuung. „Das Bewusstsein für IT-Security ist großteils in Öster-

Phishing, also das Ausspionieren von Daten mittels gefälschten Mails bzw. gefälschten Startseiten, wird immer raffinierter. Aktuelle Fälle betreffen alle großen Banken in Österreich, die gefälschten Mails bzw. Landing Pages sind täuschend echt kopiert. Hier ist der Anwender gefragt: Links nicht anklicken! Nicht so simpel wie Passwortwechsel sind die profes-

sektor zählt. Alle Online-Systeme der KRAGES werden regelmäßigen Verwundbarkeits- und Schutzbedarfstests unterzogen, um die Wirksamkeit von Security-Maßnahmen zu bewerten.

Ein staatlich autorisiertes Cybersecurity-Zertifikat bescheinigt, dass die Anforderungen anerkannter Standards wie die ÖNORM A 7700 oder der BSI Webstandard erfüllt werden – und damit, dass die verwalteten Gesundheitsdaten gegen Cyber-Attacken bestmöglich abgesichert sind.

Der Faktor Mensch

© ZT Prentner-IT/Jürgen Skarwan

sionellen Methoden, mit denen staatlich autorisierte IT-Ziviltechniker Webseiten und Systeme auf Verwundbarkeit prüfen. Bildlich gesprochen agiert etwa die ZTPrentner-IT wie ein Ärzteteam, das die Computer- und Sicherheitssysteme gründlich durchcheckt – eine Gesundenuntersuchung für mehr IT-Sicherheit.

Zwölf Mitarbeiter der führenden österreichischen Ziviltechnikergesellschaft für IT- und Kommunikationstechnik betreuen derzeit mehr als 100 Online-Portale in Österreich und im zentraleuropäischen Raum. Klienten wie OMV, Raiffeisen und die Österr. Notariatskammer vertrauen der unabhängigen Prüf- und Überwachungsstelle für IT. Gesteuerte Cyber-Angriffe decken mögliche Sicherheitslücken auf – daraus ergibt sich ein Maßnahmenkatalog, um die Sicherheit zu erhöhen.

Paul Christian Jezek

Für 2014 rechnet GF Wolfgang Prentner mit einem Wachstum von rund 15%.

reich vorhanden, aber die Budgets ,kommen‘ nur langsam“, bemerkt Prentner. Bereits seit mehr als einem Jahrzehnt ist beispielsweise die elektronische Signatur (erstellt vom zentralen Zertifizierungsanbieter A-Trust) in Österreich kommerziell ein Thema.

Doch erst langsam setzt sich die als Chipkarte oder auch Handyapplikation verfügbare Signatur allgemein als Identitätsausweis im Internet durch. „Um das Risiko zu minimieren und Angriffe wirkungsvoll abzuwenden, ist eindeu-

tig eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit notwendig“, fordert Prentner.

Vorreiter Burgenland Von den Vorteilen der staatlich befugten Cybersecurity-Zertifzierung profitiert z.B. die burgenländische Krankenanstaltengesellschaft (KRAGES), die gemeinsam mit den Vorarlberger Landeskrankenhäusern zu den Vorreitern in Sachen Internet-Sicherheit im österreichischen Gesundheits-

Aber nicht „nur“ technische Schnittstellen bergen Gefahren für Angriffe, auch der Faktor Mensch ist eine Variable in der SecurityRechnung. Administratoren in IT-Abteilungen überwachen oft Geschäftsführung und zentrale Abteilungen – und was als Schutz gedacht ist, kann in falschen Händen erheblichen Schaden anrichten, Stichwort: Wirtschaftsspionage. Rechtsanwalt Johannes Juranek: „Die Verantwortung für die Sicherheit obliegt nach dem Gesellschaftsrecht für GmbHs und AGs dem Vorstand bzw. dem Geschäftsführer, in der Praxis auch immer mehr dem IT-Leiter und Administrator. In Schadensfällen können also diese Personen zur Rechenschaft gezogen werden.“ (pj) www.zt-prentner-it.at

BMD Prozessoptimierung in Steuerberatungs- und Wirtschaftstreuhänderkanzleien: Roland Beranek und Stefan Lami zeigen, wie es geht

Produktivitätsplus um Faktor 10 Steyr /Wien. Mit dem unglaublichen Versprechen, die Produktivität in der Steuerberatungskanzlei zu verzehnfachen, offeriert derzeit die Softwareschmiede BMD aus Steyr ein Seminarprogramm. „Wir haben es uns dabei nicht leicht gemacht, aber gerade in der IT liegen viele Schätze und die wahren Potenziale an Zeitersparnis und damit Effizienz“, erläutert Roland Beranek, Leiter der BMD-Akademie. „Leider arbeiten noch vielen Kanzleien mit den Strukturen von gestern – mit den Methoden von heute. Darum stellt BMD auch gern sein Knowhow zur Verfügung, um die Arbeitsabläufe in den Kanzleien zu optimieren.“

Produktivität und Effizienz steigern WT- und Steuerberater Stefan Lami hat auf Basis unzähliger Analysen von Kanzleien vier

PROMOTION

KONTAKT BMD SYSTEMHAUS GESMBH Sierninger Straße 190 A-4400 Steyr Tel: +43 (0)50 883 Fax: +43 (0)50 883-66 Mail: bmd@bmd.com Weitere Niederlassungen: Wien, Salzburg, München, Hamburg, Budapest, Prag, Bratislava, Frauenfeld (CH) Web: www.bmd.com

© BMD (3)

Seminar der BMD Akademie klärt auf: Warum Arbeitsfortschritt die größte Motivation für jeden Kopfarbeiter ist.

Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusive Seminare an.

Schichten identifiziert, die die Produktivität sowie die Effizienz von Steuerberatungskanzleien steigern: „Die Analyse der persönlichen Arbeitsmethodik, der IT-Prozesse und die Vermeidung von Unterdelegation sowie eine intelligente Honorargestaltung sind der Schlüssel zum Erfolg“, erklärt Lami sein Schichtmodell.

Arbeitsvorgänge und Prozesse optimieren Der Wunsch, die Arbeitsvorgänge und Prozesse auch zu optimieren, ist eine der wesentlichen Grundvoraussetzungen für den Erfolg einer Steuerberatungskanzlei. „In allen Unternehmen werden die selben Gründe vorgeschoben, warum gerade diese enorm zeitsparenden Prozesse nicht umgesetzt werden können“, analysiert Lami aus der Praxis. „‚Das haben wir

noch nie so gemacht‘, ‚Wir wussten gar nicht, dass das alles funktioniert‘, und ‚Dafür haben wir keine Zeit…‘ sind nur einige der altbekannten Ausreden.“

Arbeitsfortschritt zählt Lami konstatiert, dass der Arbeitsfortschritt die größte Motivation für Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeiter sei. Dieser sei dann mög-

lich, wenn sie die Arbeitssoftware perfekt beherrschen. „Hier kommt die BMD Akademie ins Spiel“, ergänzt Beranek. „Denn die Fachseminare, die eine Kombination aus Fach- und Programm-Know-how bieten, fördern diesen Arbeitsfortschritt.“ So können unterschiedliche Software-Tools in den einzelnen Bereichen die Effizienz steigern.

Mehr Produktivität kann aber auch durch die persönliche Arbeitsmethodik gewonnen werden. „Hier unterstützt das BMD CRM optimal die Kontakte zum Kunden, gestaltet einfach und effizient die Büroorganisation und optimiert mit frei gestaltbaren Workflows die Geschäftsprozesse der Kanzlei“, so Beranek. Hier kommt auch das BMDRechnungswesen zum Einsatz; die papierlose Buchhaltung wie die digitale Belegverarbeitung bringen neuen Komfort in den Buchungsalltag. Praktische Funktionen, wie etwa die Offene-Posten-Verwaltung oder das integrierte Mahnwesen, sind weitere Tools, mit denen es sich effizient arbeiten lässt.

INFOS/SEMINARE Akademie Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusiv Seminare an. Frei nach dem Motto „Vom Know-how zum Do-how“ umfasst das Leistungsspektrum der BMD Akademie: • 7 Standorte in ganz Österreich • rund 1.100 angebotene Seminar- und Webinar-Termine pro Jahr • Akademiegarantie-Lerngarantie • Null-Risiko-Garantie • über 30 zertifizierte BMD-Trainer/innen Seminar Nicht 10%, sondern 10 x produktiver sein!

Seminar „10 x produktiver mit Stefan Lami & BMD Tools“: Mit der konsequenten Optimierung der vier Schichten der Produktivität sind Produktivitätssprünge in nicht vorstellbarem Ausmaß möglich: • Schicht 1 für mehr Produktivität – persönliche Arbeitsmethodik; mit Unterstützung durch BMD CRM (Organizer).

• Schicht 2 für mehr Produktivität – Prozesse; mit Unterstützung durch BMD FIBU, Lohn, etc.

• Schicht 3 für mehr Produktivität – Vermeidung von Unterdelegation; mit Unterstützung durch BMD CRM + Bilanzierung + FIBU. • Schicht 4 für mehr Produktivität – Intelligente Honorargestaltung: mit Unterstützung durch BMD LEA. Termin: 02.12. und 03.12.2014 Wien

Roland Beranek, Leiter BMD Akademie.

Stefan Lami, WT-Berater.

Anmeldung: seminare@bmd.at

A dv i sor y: ta l k

52 – advisory

short

Heid Schiefer: Kanzlei für faire Vergaben

Freitag, 21. November 2014

Telekom Austria Kapitalerhöhung ÖIAG und América Móvil griffen auf umfassendes österreichisches Know-how zu

Ein cooler Milliarden-Deal

Vergaberecht: Stephan Heid berät die Sozialpartner-Initiative.

Wien. Kriterien der Sozialpartner-Initiative „Faire Vergaben sichern Arbeitsplätze” sollen dazu beitragen, nach sozialen, umweltbezogenen und nachhaltigen Aspekten auszuschreiben. „Der Weg zu mehr Fairness führt nur über eine Änderung der Vergabepraxis“, ist Vergaberecht-Spezialist Stephan Heid überzeugt, der die Initiative seit ihren Anfängen im Frühjahr dieses Jahres begleitet. (pj) www.heid-schiefer.at

Festschrift: Johannes Reich-Rohrwig zum 60.

Wien. Voraussichtlich bis 27.11. soll die Kapitalerhöhung der Telekom Austria über bis zu eine Mrd. € realisiert sein, an der der América Móvil-Konzern – vulgo Carlos Slim – maßgeblich beteiligt ist. Der lateinamerikanische Telekommunikationsanbieter will seine Bezugsrechte voll ausüben, um die bestehende Beteiligung von 59,7% an der Telekom Austria aufrecht zu erhalten und 132,2 Mio. neue Aktien um je 4,57 € pro Aktie erwerben – dadurch stemmt América Móvil mit 604 Mio. € den größten Teil der Kapitalmaßnahme.

28,42% zu halten. ÖIAG und América Móvil hatten im April dazu einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Im Umfeld dieses Vertrags sowie beim öffentlichen Übernahmeangebot wurde América Móvil von den beiden Schönherr-Partnern Ursula Rath (Capital Markets) und Christian Herbst (Corporate/ M&A) unterstützt.

Die Telekom wird von Eisenberger & Herzog zu Fragen des österreichischen Rechts und von White & Case als internationalem Rechtsberater beraten. Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati agiert als Rechtsberater der ÖIAG, Dorda Brugger Jordis und Clifford Chance begleiten die Joint Bookrunners Erste Group, Citigroup Global Markets, Deutsche Bank, Raiffeisen Centrobank und UniCredit Bank Austria zu Fragen des österreichischen Rechts und zu internationalen Rechtsfragen der Transaktion. (pj)

Jede Menge Beratung Die ÖIAG als zweiter TelekomKernaktionär hat ebenfalls angekündigt, ihre Bezugsrechte voll auszuüben. Die Beteiligungs- und Privatisierungsagentur der Republik wird 287 Mio. € investieren, um ihren bisherigen Anteil von

© Schönherr

© Heid Schiefer Rechtsanwälte

Das Stelldichein der Kanzleien Schönherr, Eisenberger & Herzog, CHSH und Dorda Brugger Jordis.

Partner Ursula Rath leitete das Schönherr-Team, das América Móvil beraten hat.

Business Breakfast Finanzsysteme und Staatsschulden

Bau-Jour fixe Willheim Müller Rechtsanwälte

Wien. Die europäische Krise hat einen gemeinsamen Nenner: die übermäßige Verschuldung volkswirtschaftlicher Staatssektoren der einzelnen Mitgliedsstaaten.

Bei einem Business Breakfast bei Ecker & Partner skizzierte Thomas Wieser, Präsident des Economic and Financial Committee (EFC) der EU und Vorsitzender der Euro Working Group (EWG), mögliche Handlungsfelder. Rahmenbedingungen für Investitionen müssen verbessert, mehr öffentliche Investitionen in immaterielle Infrastruktur getätigt werden. Zudem müssen die einzelnen Mitgliedsstaaten ihre Instrumente der Fiskalpolitik richtig einsetzen.

Gesehen wurden dabei u.a. Margit Schratzenstaller-Altzinger (Wifo), Thomas Weninger (Städte-

Wien. Am 10.11. baten die Baurechtsexperten Katharina Müller und Rainer Stempkowksi zum Jour fixe „Gemeinkosten – korrekter Umgang mit zeitabhängigen Kosten bei Leistungsabweichungen“ in die Wirtschaftskanzlei Willheim Müller. Einen Schwerpunkt von Müllers Vortrag bildete ausschreibungskonforme Kalkulation rund um die Anforderungen der ÖNORM B 2061.

Stempkowski sprach vor allem über den bauwirtschaftlichen Umgang mit zeitabhängigen Kosten.

Im Anschluss an den Jour fixe tauschten mehr als 60 Bauherrenvertreter (z.B. von den Wiener Linien, ÖBB, Vamed, MIMZ) und Repräsentanten von Baugewerbe und -industrie wie Strabag, Porr, Swietelsky, Hinteregger, Bacon, Elin, Ortner, Siemens, Held & Franke,

Dietmar Ecker (Ecker & Partner) mit EFC-Präsident Thomas Wieser.

DER SEHR SELBstSTÄNDIGE ERICH KANDLER

© Willheim Müller Rechtsanwälte

Baurechtsexperten Katharina Müller und FH-Prof. Rainer Stempkowski.

Menschen, über die man spricht

Manfred Tacker (52) wird Studiengangsleiter an FH Campus Wien Wien. Zum Studiengangsleiter des Bachelorstudiums Verpackungstechnologie, das im Wintersemester 2015/16 an der FH Campus Wien, Österreichs größter akkreditierter Fachhochschule, startet, wurde Manfred Tacker (52) bestellt.

Der selbstständige Consulter und habilitierte Lebensmitteltechnologe mit Schwerpunkt Verpackungstechnik war langjähriger Geschäftsführer des Österreichischen Forschungsinstituts für Chemie und Technik. „Ich will die Anforderungen der Firmen und jene einer Hochschule zusammenführen und die FH Campus Wien im HH-Sektor als Ausbildungsspezialist für Verpackung positionieren“, sagt Tacker, der bereits zum Start des Studiengangs ein starkes Netzwerk mitbringt – neben Hochschulkooperationen die Verpackungsfirmen APLA, Altstoff Recycling Austria (ARA), Cardbox Packaging, Greiner Gruppe, Mayr-Melnhof, Mondi, Smurfit Kappa und Vetropack. (pj)

© Julia Lanzinger

C O N TROLLIN G & FINANCE

© Erich Kandler

Der renommierte Wirtschaftsprüfer Erich Kandler (53) hat sich selbstständig gemacht und ist seit Kurzem als Berater mit Schwerpunkt Rechnungswesen tätig. Damit führt er die Riege der „neuen“ Privatgutachter an, die ab 2015 in Strafverfahren als Experten der Verteidigung mit erweiterten Rechten zum Einsatz kommen. Mit der jüngsten Reform der Strafprozessordnung wird damit ein Gegengewicht zu den von der Staatsanwaltschaft bestellten und vom Gericht für die Hauptverhandlung zumeist wieder bestellten Gerichtsgutachtern geschaffen. „Die Rolle des Privatgutachters befindet sich in einem interessanten Wandel“, sagt Kandler – denn „die Zulassung von Privatgutachten vor Gericht räumt mit dem bisher häufig kritisierten Ungleichgewicht zulasten der Beschuldigten auf.“ Seine Schwerpunkte legt Kandler u.a. auf internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS, US GAAP).

Kompetenzen in sämtlichen Bereichen der Wirtschaftsberatung mit BranchenFokus Finanzdienstleistungen sowie Immobilien und Luftfahrt im europäischen und angloamerikanischen Raum runden sein Expertenprofil ab. Kandler war u.a. von 1995 bis 2013 Partner bei Deloitte Österreich, wo er vor allem mit der Prüfung und Beratung internationaler Bankengruppen befasst war. (pj)

Lieb Bau Weiz, Pittel Brausewetter, Bilfinger, etc. ihre Erfahrungen aus. (pj) www.wmlaw.at

Die Managementberatung Horváth & Partners hat mit Julia Lanzinger (29) eine neue Consulterin an Bord geholt. Nach ihrem Doppelstudium in Financial & Industrial Management sowie International Business an der Karl-Franzens-Universität Graz und einem Auslandssemester in Wisconsin (USA) arbeitete die gebürtige Kärntnerin fünf Jahre bei der Finanz- und Managementberatung Schwabe, Ley & Greiner, wo sie als Senior Consultant im Bereich Treasury-Management für Mittel- und Großunternehmen tätig war.

CONSULTI NG IM SPRACHBEREICH

easymeeting holt sich die erfahrene Eventmanagerin Marion Mayrhofer (31) ins Team – sie ist ab sofort als Planerin für die Bereiche internationale Konferenzen und Events mit Simultanübersetzung verantwortlich. Davor war Mayrhofer sieben Jahre als Event Project Managerin bei Eli Lilly für die Koordinierung und Implementierung internationaler Ärztemeetings und Kongresse zuständig. easymeeting mit Stammsitz in 1030 Wien gilt als führender Spezialist für Simultandolmetsch-Aufgaben.

© FH Campus Wien

W EST W ÄRTS , MDI !

© MDI

Wien. Am 11.11. wurde Johannes Reich-Rohrwig die Festschrift zum 60. Geburtstag von Univ.Prof. Heinz Krejci und seinem langjährigen Weggefährten Bernhard Hainz überreicht. Zu den Autoren der Festschrift zählen u.a. Friedrich Harrer, Christian Hausmannin-ger, Hanns F. Hügel, Georg Kodek, Georg Schima, Alexander Schopper, Martin Spitzer, Manfred Straube, Ulrich Torggler, Irene Welser sowie diverse CMSKollegen des Jubilars. (red)

© privat

Johannes Reich-Rohrwig (CMS), Peter Augendopler (backaldrin).

bund), Sabine Radl (WKO), Peter Gumpinger (Kontrollbank), Kurt Kasperak (List BeteiligungsgmbH) und Max Kothbauer (ÖNB). (pj)

© EuP/Michalski

© Anna Rauchenberger

Europa verschläft die Globalisierung Richtig mit Gemeinkosten umgehen

Alexandra Sock (45) ist neue Managing Partnerin und Gesellschafterin des MDI Management Development Institut und wird als ersten Schritt in ihrer neuen Rolle für Business Development in Westösterreich und Bayern zuständig sein. Zuvor war sie u.a. bei Jenewein und Partner als Management Consultant mit Führungsverantwortung, bei der Firmenich GmbH als HR-Managerin Österreich und CEE, als GF des MDI SPIDI Management Institut der Industrie sowie als HR Managerin bei diversen Multinationals europaweit tätig.

medianet

inside your business. today.

Freitag, 21. November 2014 – 53

© Xarion

Ein Spin-off der TU hat ein optisches ­Mikrofon zur Marktreife gebracht Seite 55

Apps im Unternehmen

Good Technology ortet einen verstärkten Trend zu firmenspezifischen Apps Seite 56

action-­ winzling gopro hero black im Test

© GoPro

Licht und Schall

© Good Technology

technology Datenverkehr wandert verstärkt in die Cloud

© ITSV

short

© Microsoft

Wien. Die ITSV GmbH ist er­ neut nach dem Standard ISO/ IEC 27001:2013 zertifiziert worden. Der Schwerpunkt liegt in der Errichtung und Aufrechterhaltung eines Infor­ mationssicherheitsmanage­ mentsystems in einem Unter­ nehmen. „Wir wollen weiter an der Beibehaltung und stän­ digen Verbesserung unserer Informationssicherheitsstan­ dards arbeiten, um das Ver­ trauen unserer Kunden, dass ihre Versichertendaten bei uns geschützt sind, zu erhalten“, sagt Erwin ­Fleischhacker, CEO der ITSV GmbH. www.itsv.at

© Cisco Systems Austria/APA-OTS/Denk; panthermedia.net/bluebay

Wien. Microsoft wandelt kom­ mendes Jahr die Kommunika­ tionslösung „Lync“ in „Skype for Business“ um und startet eine Unternehmensoffensive.

Zum Release 2015 bekommt Skype for Business eine neue Benutzeroberfläche, die die bekannten Skype-Icons für Telefon- und Videoanrufe auch in der Business-App zur Ver­ fügung stellt. Mit Skype for Business ist es möglich, belie­ bige Geräte in die private oder geschäftliche Kommunikation einzubinden. Somit wird der Lync Server zu Skype for Busi­ ness und erhält einen neuen Client, einen neuen Server Release und Updates im Office 365-Dienst. www.microsoft.at

Die Cloud braucht schnelle Netze Laut Achim Kaspar, General Manager von Cisco Austria, werden sich mehr als 70 Prozent des Datenverkehrs von Rechenzentren in den nächsten fünf Jahren in Private Clouds verschieben.

Seite 54 Speech Processing Solutions Von analog zu digital

ISPA Der Verband hat sich für eine neue Periode gruppiert

Thomas Brauner, Geschäftsführer von Speech Processing Solutions.

Wien. Speech Processing Solutions, marktführend im Bereich der pro­ fessionellen Diktierlösungen, fei­ ert diesen November seinen 60.

Geburtstag. „Seit ihren Anfängen haben die Philips Diktierlösungen jede Änderung und jeden wichtigen technologischen Wandel als Chan­ ce ergriffen, sich weiterzuentwi­ ckeln und sich selbst neu zu erfin­ den“, sagt Thomas Brauner, CEO von Speech Processing Solutions. „Wir haben uns von analogen Bandgeräten zu digitalen Rekor­ dern entwickelt, Spracherkennung integriert und definierbare DiktierWorkflow-Lösungen aufgenom­ men.“ www.dictation.philips.com

Internetwirtschaft wählt Vorstand

© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Wels. Mit mehr als 600.000 Artikeln im Sortiment ist das Familienunternehmen Conrad einer der größten Technikan­ bieter Europas. „Um das Un­ ternehmen für den weiteren Expansionskurs zu rüsten, wurden mit einem Investiti­ onsvolumen von 56 Millionen Euro die Lager- und Versand­ kapazitäten des Logistikzen­ trums erweitert“, sagt Werner Conrad, Vorsitzender des Conrad-Verwaltungsrats. www.business.conrad.at

© OTS-Fotoservice/Niko Formanek

© Conrad Electronics

60 Jahre Philips Diktierlösungen

Andreas Koman (Tele 2) bleibt für ein weiteres Jahr Vorstand der ISPA.

Wien. Vergangene Woche wurde im Rahmen der 18. Generalversamm­ lung des Verbands der österreichi­ schen Internetwirtschaft der Vor­ stand der ISPA – Internet Service Providers Austria für die kommen­ de Vereinsperiode gewählt. Andre­ as Koman, in der Geschäftsleitung von Tele2 für Recht, Regulierung und Einkauf verantwortlich, wurde für ein weiteres Jahr als Präsident bestätigt. Georg Chytil (next la­ yer), Georg Hitzenberger (Play.fm), Harald Kapper (kapper.net) und Christian Panigl (Universität Wien) wurden in den Vorstand gewählt.

Die ISPA vertritt die Anliegen der Internetwirtschaft. www.ispa.at

C ov e r

54 – medianet technology

Freitag, 21. November 2014

Cisco Laut dem „Global Cloud Index“ entsprechen heimische Netze in Sachen Performance den in Europa üblichen Werten

kommentar

Österreichische Netze ­entsprechen EU-Standards

Ebola, Aids und Gonorrhoe

In den kommenden fünf Jahren werden sich 76 Prozent des Datenverkehrs in die Cloud verlagern. chris haderer

Wien. Der weltweite Datenverkehr befindet sich in einer andauernden Wachstumsspirale – wie die vierte Ausgabe des „Global Cloud Index“ vom IT-Anbieter Cisco aktuell belegt, verlagert er sich allerdings in die Cloud: In den kommenden fünf Jahren werden sich 76 Prozent des gesamten Datenverkehrs in Rechenzentren in die Wolke verschieben. „Häufig ist die Rede von Public Cloud Services, obwohl Private Clouds wesentlich mehr genutzt werden“, kommentiert Achim Kaspar, General Manager Cisco Austria, die Zahlen. „Bis 2018 sollen bereits 70 Prozent der IT-Services aus Private-Clouds bezogen werden.

Eine Integration von Private und Public Cloud-Modellen zu hybriden Infrastrukturen ermöglicht Nutzern einerseits, bestimmte Services von öffentlichen Anbietern über das Internet zu beziehen und andererseits datenschutzkritische Anwendungen in der Private Cloud zu speichern.“

CHRIS HADERER

E

Voraussetzung für die Nutzung von Cloud-Diensten ist eine hohe Netzwerk-Bandbreite. Daher bewertet die Studie die „CloudReadiness“ eines Landes anhand der durchschnittlichen Upload-, Download- und Latenzzeiten der Mobilfunk- und Festnetze und zeigt, dass die Anzahl der als „Cloud-ready“ eingestuften Länder seit dem vergangenen Jahr gestiegen ist. Demnach müssen die Netze für eine optimale Cloud-Eignung mindestens 2.500 kbps Download-, 1.000 kbps Upload-Geschwindigkeit und unter 100 ms Latenzzeit aufweisen. Nur mit dieser Netzwerk-Leistung können Anwender HD-Videokonferenzen durchführen

Konica Minolta Leader

Gartner Der Marktforscher ortet ein Wachstum von derzeit 3,8 Milliarden verbundenen Geräten auf 25 Mrd. im Jahr 2020

Hohe Bandbreiten nötig

Nachhaltigkeit

Achim Kaspar, General Manager von Cisco Austria: „Private Clouds werden wesentlich mehr genutzt als Public Clouds.“

oder UHD-Videos streamen. Diese Kriterien haben im vergangenen Jahr 79 und in diesem Jahr 109 Länder erfüllt.

In Österreich können CloudNutzer Dateien mit einer durchschnittlichen Latenzzeit von 48 ms und Geschwindigkeiten von 16.143 kbps down- und 3.727 kbps über das Festnetz uploaden. Up- und Downloads über das Mobilfunknetz benötigen etwas mehr Zeit; hier betragen die Übertragungsgeschwindigkeiten im Durchschnitt 7.104 kbps (Downloads), 1.991 kbps (Uploads) und die Latenzzeit 98 ms. Mit diesen Werten entsprechen die österreichischen Netze dem europäischen Standard.

Die besten Festnetze gibt es in Hongkong, Japan, Korea, Luxemburg, den Niederlanden, Rumänien, Singapur, Schweden, der

Schweiz und Taiwan. Die stärksten Mobilfunknetze haben Australien, Belgien, China, Dänemark, Korea, Luxemburg, Neuseeland, Oman, Katar und Uruguay.

Cloud-Wachstumstreiber Eindrucksvoll sind auf jeden Fall die Gesamtzahlen: Von 2013 bis 2018 verdreifacht sich der weltweite Datenverkehr in Rechenzentren und wächst von 3,1 auf 8,6 Zettabyte pro Jahr, was einem Zuwachs von 23 Prozent pro Jahr entspricht (ein Zettabyte sind übrigens eine Billion Gigabyte).

In Westeuropa nimmt der Datenverkehr im gleichen Zeitraum um 20 Prozent zu und steigt von 516 Exabytes auf 1,3 Zettabytes pro Jahr an. Besonders dynamisch ist das Wachstum in Zentral- und

Osteuropa; hier steigt der Datenverkehr in Rechenzentren bis 2018 von 190 auf 640 Exabytes pro Jahr (plus 28 Prozent pro Jahr). Diese Angaben umfassen sowohl den Datenverkehr, der zwischen Rechenzentren, innerhalb von Rechenzentren und zwischen Nutzern und Rechenzentren fließt.

Ein maßgeblicher Wachstumstreiber für Cloud Computing ist die stark wachsende Zahl der Internetnutzer: Bis 2018 surft die Hälfte der Weltbevölkerung online – laut der Prognose der Vereinten Nationen rund 3,8 Milliarden Menschen.

Mehr als jeder Zweite (53 Prozent) speichert dann persönliche Dateien wie Fotos, Videos, Musik und Dokumente nicht mehr lokal auf dem eigenen Computer, Tablet oder Smartphone, sondern in der Cloud. www.cisco.at

Das „Internet der Dinge“ wird zur Realität

© konicaminolta.at

Wien. Laut einer aktuellen Untersuchung der Marktforschers Gartner werden im Jahr 2020 etwa 25 Mrd. Geräte mit dem Internet verbunden sein. Damit wird das sogenannte Internet der Dinge (IoT) tatsächlich Realität (siehe Infografik). Derzeit sind mit dem Internet der Dinge etwa 3,8 Mrd. Geräte verbunden, 1,8 Mrd. davon entfallen auf das Consumer-Segment. Dabei han-

© nic.at/Helge Kirchberger

Konica Minolta ist jetzt im CDP-Index.

Wien. Die internationale NonProfit-Organisation CDP (Carbon Disclosure Project) hat Konica Minolta, Inc., mit der Aufnahme in die A-Liste des „Climate Performance Leadership Index 2014“ (CPLI) ausgezeichnet. Damit wird das Engagement zur Reduzierung der CO2-Emissionen und Klimaauswirkungen honoriert. 2014 wurde Konica Minolta als einziges Unternehmen aus dem Sektor Informationstechnologie für den „Climate Performance Leadership Index“ und den „Japan 500 Climate Disclosure Leadership Index“ ausgewählt. In den CDP-Index wurde Konica Minolta gemeinsam mit 187 börsennotierten Unternehmen aufgenommen. www.konicaminolta.at

© Cisco

s war einmal … dass ein junger Mann namens Steve Jobs an der Staatlichen Akademie in Moskau einen Vortrag halten durfte und trotz KGB-Bedenken eine Lobeshymne auf Genosse Trotzki absang.

Tim Cook wird diese Ehre vermutlich nicht so bald zuteil werden: Nach seinem Outing vor ein paar Wochen wurde im homophoben Russland ein Jobs-Denkmal in St. Petersburg abgerissen. „Die Sünde sollte nicht zur Norm werden“, bestätigte Maxim Dlogopolow, Chef des russischen Firmenkonglomerats ZEFS, den Meilenstein menschlicher Blödheit.

Getoppt wurde er allerdings vom Sowjet-Politiker Vitali Milonov, der überhaupt gleich ein Einreiseverbot für Tim Cook forderte: außer Ebola, Aids und Gonorrhoe könne der amtierende Apple-Chef nichts ins Land bringen. Dass es Russland bisher weder geschafft hat, auf dem Mond zu landen, noch das Smartphone zu erfinden, dürfte dem gescheiten Herrn vermutlich entgangen sein. Ein Zyniker würde an dieser Stelle wohl zu Protokoll geben, dass aus dem kalten Krieg ein warmer geworden ist, was nicht nur Freund Putins Gaslieferungen betrifft.

Offenbar hängen Wirtschaftsbeziehungen von der Größe des Genitals ab und auch vom Ort, wo es die Nacht verbringt.

Dass sich unser Whistleblower Edward Snowden in so einem Umfeld wohl fühlt, gibt ein bisschen zu denken.

Richard Wein, Geschäftsfürer von nic.at.

delt es sich um unterschiedlichste Geräte, wie beispielsweise intelligente Verkehrsleitsysteme, Thermostate, Wearables oder Smarthome-Systeme.

Praxis & Top-Level-Domains Ein anschauliches Praxisbeispiel für das Internet der Dinge lieferte Olivers Stärz von Hagleitner Hygiene International beim 7. IT-Businesstalk in Salzburg Ende Oktober: Beim „Hagleitner sensemanagement“ sind Geräte im Waschraum mit einer Vielzahl von Sensoren ausgestattet, die mit der Management Base per Funk sprechen und ihr Daten wie Batteriestand, Befüllung, Besucherfrequenz oder Anzahl von Betätigungen übermitteln. „Der Mehrwert für den Kunden liegt auf der Hand“, sagt Stärz.: „Mithilfe einer übersichtlichen Dokumentation und Datenaufbereitung kann er gezielter nachbestellen, besser planen, die Reinigung der Waschräume optimieren und nicht zuletzt monitoren, ob Hygienevorschriften eingehalten werden.

Denn speziell im Gesundheitswesen gibt es strenge ComplianceVorgaben z.B. bei Desinfektion.

Wird über das sensemanagement erkannt, dass diese nicht befolgt werden, kann durch ezielte Schulung gegengesteuert werden.“ Im Rahmen des IT-Businesstalks reflektierte auch Richard Wein, Geschäftsführer der Domain-Registry nic.at, über den

Erfolg des Domain-Namensraums mit neuen Top Level Domains: „Von den über 1.400 beantragten Endungen sind bereits über 425 in Betrieb – darunter .wien, .berlin und .hamburg“, sagte Wein. „Grund genug für Unternehmen sich zu überlegen, ihre Präsenz im Internet auf etwaige neue Domains auszudehnen.“ www.salzburgresearch.at

I d e e & str ate gi e

Freitag, 21. November 2014

medianet technology – 55

Xarion Ein Spin-off der TU Wien hat ein Mikrofon zur Marktreife gebracht, das Schallwellen mit Lasertechnologie misst

123Consult Suchhilfen

Mikrofon auf Laser-Basis

Online-Erfolge

Anders als beim menschlichen Ohr reicht die Empfindlichkeit des Geräts bis in den Ultraschallbereich. © 123Consulting

chris haderer

Wien. Ein auf den ersten Blick recht ungewöhnliches Produkt hat das Wiener Start-up-Unternehmen Xarion, ein Spin-off der TU Wien, auf den Markt gebracht: ein optisches Mikrofon, das Schallwellen mit Licht misst. Das Lasermikrofon wurde von Balthasar Fischer im Rahmen seiner Dissertation am Institut für Photonik (Fakultät für Elektrotechnik und Informationstechnik) entwickelt. „Dass sich mittlerweile sowohl internationale Großkonzerne als auch Nobelpreisträger für die Erfindung interessieren, ist kein Wunder“, sagt Fischer: „Die Schallmessung mit Laserlicht hat viele entscheidende Vorteile.“ © Xarion

Luftdruckschwankungen

Harald Grabner, CEO der OnlineMarketing-Agentur 123Consult.

In herkömmlichen Mikrofonen wird eine Membran vom Schall in Schwingung versetzt, und diese Schwingung wird dann aufgezeichnet. Dadurch ist das Mikrofon aber auch anfällig für äußere Vibrationen oder Wind und kann akustische Signale manchmal verzerren. Das Mikrofon von Balthasar Fischer kommt ganz ohne Membran aus. Schallwellen sind nichts anderes als kleine Luftdruckschwankungen. Ändert sich der Luftdruck im Mikrofon, dann ändert sich dort auch die Wellenlänge des Lichts ein bisschen. „Wir verwenden ein ausgeklügeltes

Xarion Co-Gründer und Erfinder Balthasar Fischer bei den ersten Tests des neuartigen Lasermikrofons im schalltoten Raum.

Spiegelsystem, das die Lichtwellen eines Laserstrahls nur in einem sehr engen Wellenlängen-Bereich durchlässt. So kann man minimale Wellenlängenänderungen präzise messen“, sagt Balthasar Fischer.

Gewöhnlichen Mikrofonen geht es mit hohen Tönen so ähnlich wie uns Menschen: Mit steigender Frequenz sinkt die Empfindlichkeit, und ab einer gewissen Tonhöhe nimmt man gar nichts mehr wahr.

Das Lasermikrofon kann dieses Problem beheben. Es zeigt eine gleichbleibend lineare Empfind-

lichkeit bis in den Ultraschallbereich. „Das ist in der akustischen Messtechnik ganz unerlässlich, zum Beispiel bei der Messung von Lärmimmissionen, aber auch in Bereichen wie der zerstörungsfreien Materialprüfung oder in der Medizintechnik“, sagt Fischer.

Unterstützt von der österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG), gründete er 2012 gemeinsam mit seinem Kollegen Leonhardt Bauer die Firma Xarion, um seine Idee weiterzuentwickeln und zu vermarkten. Inzwischen ar-

beiten bereits zehn Leute bei dem jungen Start-up-Unternehmen.

Eine erste Version des optischen Mikrofons gibt es bei Xarion nun bereits zu kaufen, an weiteren Modellen wird laufend gearbeitet. „Es ging gut voran in diesen zwei Jahren. Es ist aufregend, mitzuerleben, wie rasant sich so eine technische Idee entwickeln kann“, kommentiert Balthasar Fischer den Entwicklungsprozess. „An neuen Ideen und möglichen Marktnischen mangelt es uns jedenfalls nicht.“ www.xarion.com

Wien. Suchmaschinenoptimierung (SEO) als Online-Marketing-Tool ist für Firmen nicht mehr wegzudenken. Dieses Ergebnis lieferte die Umfrage „Wie SEO-fit sind Österreichs Unternehmen?“ der Wiener OnlineMarketing-Agentur 123Consulting. 72% der befragten Firmen betreiben SEO; im Gegensatz zum Vorjahr ist das eine Steigerung von 18%. Zudem plant die Mehrheit von 65% einen Ausbau der SEO-Aktivitäten im eigenen Unternehmen. „Ein gutes Zeichen“, kommentiert Harald Grabner, Geschäftsführer von 123Consulting. „Der Wille ist da, jetzt fehlt es nur noch an der Umsetzung. Wie bei allen Online-Marketing-Tools braucht es aber jemanden, der sich dafür verantwortlich fühlt, damit es funktioniert. Suchmaschinenoptimierung braucht professionelle Strukturen und Ressourcen, um Erfolg zu bringen. Alles andere ist nur so tun als ob. Und das ist sehr schade, denn SEO ist nach wie vor der Grundstein eines funktionierenden Online-Marketings.“ www.123consulting.at

Kommentar zum Zusammenspiel aller IT-Leistungen Wolfgang M. Roser verdeutlicht den ganzheitlichen Ansatz und wie Anwender davon profitieren

„Wir optimieren Ihre IT-Orchestrierung“

PROMOTION

Das Ganze im Blick haben Die einzelnen Komponenten einer IT-Landschaft, wie Soft- und Hardware, sämtliche Unternehmensprozesse und nicht zuletzt die Menschen, die damit arbeiten, müssen gut zusammenspielen. Es macht wenig Sinn, sich nur um einen Teilbereich, also beispielsweise eine abgekoppelte Softwarelösung für eine Abteilung, zu kümmern, die dann am Ende vielleicht nicht zu anderen Workflows des Unternehmens passt. Es geht nicht um ein spezielles Softwareprodukt an sich, es geht vielmehr um eine durchdachte Lösungsarchitektur, die Daten über System- und Unternehmensgrenzen hinweg fließen lässt.

Dazu muss man stets die Gesamtheit im Auge haben und

In der Vergangenheit wurde zwar immer wieder prognostiziert, dass die AS/400 aus den Unternehmen verschwinden wird – doch das ist nicht passiert.

„Nur wer das Feedback seiner Kunden ehrlich wertschätzt und Augen und Ohren für die Bedürfnisse der

© WMR/ Wolfgang M. Roser

Wien. Mit der Zusammenführung von einzelnen IT-Leistungen zu ‚höheren Zwecken‘ und einer intelligenten Orchestrierung schafft man zahlreiche Vorteile.

Kosten von Softwareentwicklungen können langfristig reduziert und die nötige Flexibilität, die Unternehmensprozesse heute verlangen, geschaffen werden.

Eine gute Orchestrierung sorgt dafür, dass Prozesse durch ablaufbezogene Verknüpfungen einzelner Anwendungen optimal verbunden und damit effizient genutzt werden können. Mir geht es vor allem um den ganzheitlichen Ansatz – in jeder Hinsicht.

Anwender offen hält, kann sich langfristig Wolfgang M. Roser: „Mit dem richtigen Dirigenten spielen IT-Landschaften im Takt.“

am schnelllebigen IT-

das Rad nicht immer wieder neu erfinden. Die Wiederverwendbarkeit von Diensten oder Modulen ist sehr wichtig; deshalb haben wir auch technische Vorkehrungen getroffen, die das ermöglichen.

Sektor behaupten.“

Schnelle Systemlösungen Bei Kunden, die wir bereits in ihrer ‚Gesamtheit‘ kennen und laufend betreuen, lassen sich neue Lösungen sehr schnell umsetzen.

Sie haben die technische Basis, und wir kennen ihre Workflows.

Zusätzlich achten wir darauf, dass Entwicklungen – auch wenn sie für Kunden maßgeschneidert werden – immer noch der übergeordneten

Lösungsarchitektur des Softwareprodukts entsprechen, damit die Wiederverwendbarkeit gewährleistet ist.

Die Hardware spielt dabei eine entscheidende Rolle. Ich habe mich von Anfang an und ganz bewusst für IBM AS/400 entschieden und unsere Lösungen darauf abgestimmt. Unser Gesamtkonzept und unsere Philosophie verlangen eine hoch skalierbare und virusresistente Architektur mit einer außergewöhnlichen Verfügbarkeit und Performance. Betriebssystem und Datenbank müssen eng miteinander verknüpft sein; ich kenne kein System, das diese Anforderungen besser erfüllen könnte.

WOLFGANG M. ROSER

Es gab vereinzelt Kunden, die sich abgewendet haben, aber das war in den vergangenen 25 Jahren eine sehr überschaubare Anzahl.

Manche davon finden auch wieder zurück – was mich persönlich natürlich sehr freut. Auch wenn sich viele Dinge im Laufe der Zeit ändern, die zeitlosen Evergreens auf den Wunschlisten der Unternehmen bleiben immer die gleichen: Kosten reduzieren, Risiken minimieren, Service und Leistung

erhöhen. Selbst nach mehr als 25 Jahren habe ich immer noch große Freude daran, Unternehmen bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen und für das perfekte Zusammenspiel aller Komponenten zu sorgen.

INFO/KONTAKT WMR wurde vom IT-Fachmann Wolfgang M. Roser (56) im Jahr 1986 gegründet.

Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Entwicklung und Programmierung von kaufmännischen Geschäftsanwendungen für IBM System i®.

Neben einer breiten Produktpalette findet man auch nützliche Serviceleistungen rund um die bewährte Plattform. Dazu zählen die maßgeschneiderte SoftwareEntwicklung, der nahezu grenzenlose Hochverfügbarkeitsservice oder die individuellen Wartungsverträge, die für Stabilität, Sicherheit und Zuverlässigkeit sorgen. Der Anspruch des ganzheitlichen Ansatzes, sowohl bei der Entwicklung als auch bei der Implementierung und Anwenderbetreuung, ist von Anfang an fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie.

Wolfgang M. Roser Software-Support GmbH Ameisgasse 49-51 A-1140 Wien Telefon +43 1 4169449-0 Telefax +43 1 4169449-39 E-Mail: office@wmr.at Web: www.wmr.at

Fa c ts & f i gu r e s

56 – medianet technology

short

© postserver.at/Keinrath

Dualer Postverkehr wird jetzt international

Freitag, 21. November 2014

Good Technology Das Unternehmen ortet im dritten Quartal 2014 einen rasanten Zuwachs von Unternehmens-Apps

Firmenspezifische Apps sind auf dem Vormarsch

69 Prozent der aktivierten Geräte mit Unternehmens-Anwendungen entfallen auf die iOS-Plattform.

Hotelier-Lösung für Google-Kampagnen Wien. Derzeit ist es für den Hotelier mit sehr großem Arbeitseinsatz oder hohen finanziellen Mitteln verbunden, funktionierende Google-Kampagnen zu schalten. Darum wurde auf Initiative zahlreicher Hotels eine Software entwickelt, welche die Werbung stark vereinfacht und damit für jeden zugänglich macht. Unter www.omp-tools. at ist es möglich, eine Kampagne mit 10.000 Keywords und 5.000 Anzeigentexten innerhalb von 10 Minuten zu erstellen und zu starten. „Dies alles wurde in Innsbruck entwickelt und stellt eine absolute Neuheit dar“, zeigt sagt Matthias Grundböck, Gründer von OMP Tools. www.omp-tools.at

© bsiag.com

Kanalvernetzung ist ein Thema für den Handel

Größten Mehrwert gibts für Händler, die alle Verkaufskanäle bedienen.

Wien. Vom 29. bis 30. Oktober fanden sich Händler und Versender bei der Neocom 2014 ein, um sich zum Thema Multichannel und Kanalvernetzung auszutauschen. „Online- und Offline-Handel verschmelzen“, resümiert Adrian Bucher, Retail-Experte beim CRM-Anbieter BSI. „Wie aus dem Kaufverhalten der Kunden und aktuellen Studien hervorgeht, können Händler den größten Mehrwert erzielen, wenn sie alle Kanäle, inklusive PoS, integrieren. Aus der 360°-Kundensicht ergeben sich klare Vorteile im Bereich Up- und Cross-Selling, die im Warenkorb ihren Niederschlag finden.“ www.bsiag.com

App-to-App-Workflows „Der rapide Anstieg maßgeschneiderter App-Entwicklungen zeigt: Unternehmen betrachten Mobilität als eine echte Möglichkeit für Wettbewerbsvorteile und sehen Sicherheit als essenzielle Voraussetzung, um verlässliche Mobilität bereitzustellen“, kommentiert Christy Wyatt, Chairman und CEO von Good Technology, die aktuellen Zahlen. „Wir sehen nach wie vor eine rasche Zunahme sowohl intern entwickelter als auch kommerzieller Applikationen im Good Dynamics-Ökosystem, dem größten Ökosystem sicherer Mobility, das für alle Betriebssysteme geeignet ist.“ Die Zunahme an UnternehmensApps beträgt im Vergleich zum Vorquartal 107 Prozent. „Der Trend explosionsartigen Wachstums bei der Entwicklung maßgeschneiderter Unternehmens-Apps setzt sich somit bereits seit drei Jahren fort“, sagt Wyatt. Hierzu gehören

Christy Wyatt, Chairman und CEO von Good Technology: „Firmen betrachten Mobilität als Chance für Wettbewerbsvorteile.“

Anwendungen und neue Geschäftsprozesse bei der Flugzeugproduktion, der polizeilichen Verbrechensbekämpfung oder der Bearbeitung von Versicherungsforderungen bis hin zu Vermögensmanagement, Treasury Management sowie Reisekostenabrechnung, um nur einige Beispiele zu nennen. Die Drittpartei ISV-Apps (Independent Software Vendor), die auf der Good Dynamics-Plattform gebaut wurden, darunter Dokumentenbearbeitung, Dokumentenzugriff, sicheres Browsen und Instant Messaging, vervollständigen die fünf am häufigsten eingesetzten BusinessApps. „Der aktuelle Mobility Index Report bestätigt, dass Unternehmen sich immer mehr in Richtung sicherer App-to-App-Workflows entwickeln“, sagt Christy Wyatt.

„Diese Prozesse gestatten es ihnen, ihr Geschäft zu transformieren und zugleich sensible Geschäftsdaten mit der branchenweit beliebtesten sicheren Mobilitätsplattform und Container-Lösung zu schützen.“

iOS holt wieder auf Im dritten Quartal hat iOS den Rückgang an Aktivierungen des zweiten Quartals wieder aufgehoben: Der Zuwachs beträgt zwei Prozentpunkte und repräsentiert 69 Prozent aller Aktivierungen. Das neue iPhone 6 und das neue iPhone 6 Plus haben zu diesem Zuwachs beigetragen. Darüber hinaus hat der Report gezeigt, dass das iPhone 6 das iPhone 6 Plus in seinem ersten partiellen Monat überholt hat. Es repräsentiert 85 Prozent dieser neu aktivierten Geräte. Für

das sechste Quartal in Folge hält das Windows Phone ein Prozent des Marktanteils aller Geräteaktivierungen. Der vierteljährliche Good Mobility Index Report stellt Daten zur Verfügung, die zeigen, wie sich der Einsatz von Unternehmensanwendungen und Geräteaktivierungen von einem Quartal zum nächsten entwickelt. Hierfür nutzt der Report Daten und Einsichten des Kundenstamms, der die Good Dynamics Secure Mobility Platform verwendet. Der Mobility Report ist eine fortlaufende Initiative, um Aktivierungen auf zahlreichen mobilen Plattformen und Geräten zu dokumentieren. Er basiert auf Daten von mehr als 6.000 Good-Kunden weltweit und zeigt internationale Mobility-Trends und Anwendungsmuster auf. www.good.com/de

Accenture/hybris Laut aktueller Studie begegnen B2B-Anbieter veränderten Kundenerwartungen mit Technologie

B2B-Anbieter investieren in eCommerce Wien. „Geschäftskunden gehen mit hohen Erwartungen online“, sagt Brigid Fyr, Managing Director Omnichannel Commerce Nordamerika bei Accenture Interactive, einem Teil von Accenture Digital. „Drei von vier Einkäufern geben an, dass sie wieder bei einem Anbieter einkaufen würden, der eine einfach zu bedienende Internetseite hat. Händlern bieten sich hier große Wachstumschancen, wenn sie den gesamten Einkaufsprozess so einfach machen, als würde man ein Buch kaufen oder Musik auf ein Smartphone laden.“

© hybris

Wien. Postserver.at, Vorreiter im Bereich der elektronischen und dualen Zustellung, bietet ab sofort auch internationalen Briefversand an. Ohne Registrierungskosten, ohne Installationsaufwand und von jedem PC aus kann der duale Postverkehr in die ganze Welt abgewickelt werden. Drucken, Kuvertieren und Posthandling entfallen, was gerade für Unternehmen ein massives Einsparungspotenzial in sich birgt. „Im Preisvergleich sind wir unschlagbar“, sagt PostserverGründer und Geschäftsführer Alexander Mittag-Lenkheym. „Wir können blattgenau kalkulieren und verrechnen nur tatsächliche Kosten weiter.“ www.postserver.at

Frankfurt am Main/Wien. Es gibt nicht nur für die Allgemeinheit in den diversen Online-Stores verfügbare Apps für Tablets und Smartphones – auch Unternehmen haben die Mini-Programme für sich entdeckt. Unternehmens-Apps sind also stark im Kommen: Good Technology, ein Anbieter von MobilityLösungen, spricht sogar von einem 700-prozentigen Zuwachs bei firmenspezifischen Apps im dritten Quartal des Jahres im Vergleich zum Vorjahresquartal. Die Studie „Q3 2014 Good Mobility Index Report“ basiert auf Apps, die mit der „Good Dynamics Secure MobilityPlattform“ entwickelt und aktiviert wurden.

© Good Technology

christoph fellmer

Alexander Mittag-Lenkheym, Gründer und CEO von Postserver.at.

Fördert nahtlose Einkaufserlebnisse: Brian Walker, Chief Strategy Officer bei hybris.

Ausbau in Planung Wie die Studie „Building The B2B Omni-Channel Platform Of The Future” ausweist, die von Forrester Consulting im Auftrag von Accenture und hybris in Nord-amerika, Frankreich, Deutschland und Großbritannien durchgeführt wurde, gehen 52 Prozent der Geschäftskunden davon aus, dass in rund drei Jahren mindestens die Hälfte ihrer Einkäufe online getätigt werden.

Die Studie zeigt auch, dass die Ein-

kaufsgewohnheiten der Endkunden die Erwartungen der B2B-Einkäufer beeinflussen. Knapp die Hälfte der befragten Geschäftskunden (49 Prozent) bevorzugt für berufsbedingte Einkäufe die gleichen Internetseiten, die sie auch für private Einkäufe nutzen. Laut Studie sind auch 83 Prozent der B2B-Anbieter gerade dabei, eine eCommerceLösung zu implementieren, planen oder auszubauen.

Zwei Drittel der B2B-Anbieter

(66 Prozent) geben an, dass die veränderten Kundenerwartungen ihre Technologieinvestitionen in Omnichannel-Initiativen vorantreiben, beispielsweise die Implementierung oder Erweiterung von eCommerce-Plattformen und mobilen Services. Mehr als acht von zehn B2B-Unternehmen (83 Prozent) bestätigen, dass eine Omnichannel-Strategie entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist, da sie neue

Impulse für Umsatz und Gewinn gibt. Darüber hinaus verstehen 85 Prozent die Omnichannel-Strategie als Entscheidungsbasis für die Anschaffung neuer Technologien.

Nach den Investitionsbereichen der Zukunft gefragt, gaben etwa zwei Drittel der Befragten automatisierte Preiskalkulationsmöglichkeiten an, während Wearable Computing in Verteilzentren für die Steigerung der Lieferketteneffizienz von fast der Hälfte der Anbieter genannt wurde (49 Prozent). „Der nächste große Schritt ist die Sicherstellung eines nahtlosen Einkaufserlebnisses für ihre Kunden zu jeder Zeit und über alle Kanäle hinweg“, sagt Brian Walker, Chief Strategy Officer bei hybris. „Beginnt ein Kunde mit dem Beschaffungsprozess beispielsweise am PC auf seinem Schreibtisch und muss kurz darauf in ein Meeting, sollte der Einkaufsprozess auf sein Tablet oder Smartphone übergehen und möglichst wenig Umstände bei den Bezahl- sowie Lieferoptionen bereiten sowie auch bei ergänzenden Beschaffungstätigkeiten.“ www.accenture.de

FA C TS & F I GU R E S

Freitag, 21. November 2014

medianet technology – 57

BMD Die „New Technology Commercial Software“ von BMD erlaubt den Rechnungswesen-Unterricht für Sehbehinderte

Talk Gate Diskussionen

Lösung für blinde Schüler

Standort Wien

Wien. Im Tech Gate Vienna fand vor Kurzem die Talk GateRunde zum Thema Spitzenforschung aus Österreich als Grundlage für globale Innovationskompetenz in der Informations-Kommunikations-Technologie-Branche (IKT) in Kooperation mit dem AIT – Austrian Institute of Technology, dem Forschungszentrum Telekommunikation Wien (FTW), dem VRVis Kompetenzzentrum und Zumtobel statt. Nach der Studienpräsentation von Giuditta de Prato, Wissenschaftsreferentin der Europäischen Kommission, diskutierten Persönlichkeiten aus Forschungs- sowie IKT-Unternehmen über die Zukunft von IT, Wissenschaft und Forschung am Standort Wien. „Der Standort Wien hat sich als wichtiges Zentrum internationaler F&E-Kompetenz positioniert, wie viele erfolgreiche Beispiele eindrucksvoll unterstreichen“, zeigten sich Helmut Leopold, Head of Safety & Security Department, AIT, Georg Stonawski, CEO VRVis, und Norbert Skoulas, FTW, überzeugt. www.techgate.at

Derzeit setzen mehr als 120 berufsbildende höhere Schulden die Software im Unterricht für CRW ein.

Am Bundes-Blindenerziehungsinstitut Wien werden derzeit sieben Schüler mit einer Softwarelösung von BMD ausgebildet.

„Würde es eine Speziallösung geben, dann müsste bei jeder Änderung der Software diese wieder angepasst werden. Durch die optische Texterkennung steigen auch die Chancen für blinde bzw. sehbehinderte Buchhalter im Beruf“, sagt Erich Schmid vom BundesBlindenerziehungsinstitut. „Ein positiver Aspekt von BMD NTCS ist, dass das Programm mit sehr vielen Tastenkombinationen arbeitet. Das hat den großen Vorteil, dass man sehr schnell dorthin kommt, wo gearbeitet werden

Keine Insellösung Spezieller Wert wurde darauf gelegt, dass es keine Speziallösungen für Blinde gibt. Dabei ist es ist wichtig, dass Schüler und Lehrer mit dem gleichen Programm arbeiten können; das macht das Arbeiten in der Klasse einfacher.

muss; das kommt der Arbeit sehr entgegen.“ Die Schüler haben auch die Möglichkeit, ihr BMD-Wissen bei einer Schülerzertifizierung unter Beweis zu stellen. Die Zertifizierung wird mittels Moodle jeweils für die M ­ odule Finanzbuchhaltung, Warenwirtschaft und Lohn angeboten. „Derzeit setzen ca. 120 weitere berufsbildende höhere Schulen die BMD-Software im Unterricht für computerunterstütztes Rechnungswesen ein“, sagt Knasmüller. Derzeit läuft mit Testklassen

ein Versuch, die CRW-Datenstände mittels ASP zur Verfügung zu stellen. Der große Vorteil ist, dass in den Schulen und auch auf den Schüler-PCs keine Installation mehr notwendig ist.

Auch die Übungsfirmen sollen zukünftig über ASP zur Verfügung gestellt werden. Über das Internet können so alle Software-Applikationen direkt auf einem BMD-Server ausgeführt werden, ohne dass die entsprechende Software auf dem eigenen PC oder Server installiert sein muss. www.bmd.at

© Tech Gate Vienna

Steyr/Wien. Erstmals wird heuer NTCS-Software (New Technology Commercial Software) vom BMD auch an der Handelsschule des Bundes-Blindenerziehungsinstituts in Wien eingesetzt. Hier können blinde und sehbehinderte Schüler und Schülerinnen im Rechnungswesen-Unterricht auf BMDNTCS ausgebildet werden. „Durch das Zusammenspiel eines Übersetzungsprogramms und der NTCSSoftware wird der Bildschirm akustisch umgesetzt und ermöglicht es damit auch blinden Personen, die Software zu bedienen“, sagt Markus Knasmüller, Abteilungsleiter Software-Entwicklung der BMD Systemhaus GmbH. Derzeit werden am Bundes-Blindenerziehungsinstitut sieben Schüler und Schülerinnen mit der Software ausgebildet. Das Bundes-Blindenerziehungsinstitut ist die älteste Blindenschule im deutschen Sprachraum, gegründet wurde sie im Jahr 1804; 2004 wurde das 200-jährige Jubiläum gefeiert.

© BMD Software/elypse-Fotolia

christoph fellmer

Die Teilnehmer der Talk GateRunde im Tech Gate Vienna.

Noch nie war Unternehmenskommunikation einfacher T-Mobile hat ein neues und günstiges Telefonie-Gesamtpaket geschnürt

Mobilfunk und Festnetz aus einer Hand: mit All In Communication von T-Mobile Festnetz und Handy für jeden Mitarbeiter mit nur einer Telefonnummer und einem einzigen Tarif.

Dazu sämtliche Funktionen einer Telefonanlage. Das alles bietet All In Communication.

Wien/Österreich . T-Mobile bietet ab sofort „All In Communication“, die Telefonanlage für Unternehmen jeder Größe, an. „All In Communication führt die Vorteile der Mobiltelefonie und einer klassischen Telefonanlage auf einer zentral verwalteten Kommunikationsplattform zusammen. Unternehmen benötigen nur ihre vorhandenen Mobiltelefone mit den entsprechenden Tarifen und T-Mobile Standtelefone. Diese sind mit der Telefonanlage im hochverfügbaren Rechenzentrum in Wien verbunden“, erklärt Thomas Kicker, CCO bei T-Mobile.

Für Mitarbeiter eines Unternehmens gibt es mit All In Communication nur noch eine Mobilfunk- oder Festnetznummer, unter der sie erreichbar

rung und Betrieb aus einer Hand zu einem wählbaren Tarif, bei dem alle Endgeräte zu gleichen Konditionen auf vorhandene Freieinheiten zurückgreifen. „Mit All In Communication bieten wir unseren Geschäftskunden ein Gesamtpaket für Telefonie an.

T-Mobile verwaltet die gesamte hochverfügbare Technik im Hinter-

Mit All In Communication bieten wir unseren Geschäftskunden ein Gesamtpaket für Telefonie an.

T-Mobile verwaltet die gesamte hochverfügbare Technik im Hintergrund. So haben unsere Kunden nur noch einen Partner, der sie ab der Installation zuverlässig begleitet. Unsere persönlichen T-Mobile Kundenberater stehen ab sofort für die Planung individueller All In Communication Lösungen zur Verfügung.

THOMAS KICKER, CCO bei T-Mobile

Egal ob Festnetznebenstelle oder Handy, mit der Telefonanlage aus der Cloud können Unternehmen ihre Kommunikationsbedürfnisse einfach und schnell anpassen.

© T-Mobile (3)

PROMOTION

arbeitenwie-ichwill.at

sind. Mühsame Umleitungen oder komplizierte Smartphone-Apps zur Integration in Telefonanlagen gehören somit der Vergangenheit an, und Unternehmen wie Mitarbeiter profitieren von besserer Erreichbarkeit. Dabei bleibt All In Communication voll skalierbar, sprich neue Mitarbeiter können

grund. So haben unsere Kunden nur noch einen Partner, der sie ab der Installation zuverlässig begleitet. Unsere persönlichen T-Mobile Kundenberater stehen ab sofort für die Planung individueller All In Communication Lösungen zur Verfügung“, sagt Kicker. www.t-mobile.at/aic

Handy- und Festnetzanschluss unter einer Telefonnummer einfach dazumelden.

Individuelle Lösungen von einem Partner Unternehmen selbst bekommen die gesamte Technik, Implementie-

Too l s & se r v i c e s

58 – medianet technology

Freitag, 21. November 2014

Test Mit der „Hero4 Black“ hat GoPro ein neues und überzeugendes Flaggschiff seiner Action-Kamera-Linie vorgestellt

short

Hero4 Black: der Held ­unter den Action-Kameras

© Canon

Canon erweitert seine Cine-Servo-Objektivlinie

Die Kamera erlaubt 4K-Aufnahmen sowie Langzeitbelichtungen und kann per App ferngesteuert werden.

Das im kommenden Jahr verfügbare CN20x50 Cine-Servo-Objektiv.

Die GoPro Hero4 Black ist kaum größer als eine Streichholzschachtel, verfügt aber über eine hervorragende Bildqualität und erlaubt durch umfangreiches Montagezubehör spannende Aufnahmen aus ungewöhnlichen Perspektiven.

Chris haderer

© GoPro

Wien. Ohne Gehäuse ist die GoPro Hero4 Black etwa so groß wie eine Streichholzschachtel – darum braucht man auch recht gute Augen, um Einstellungen am winzigen Display der Action-Kamera vorzunehmen. Dennoch ist die Hero4 Black (479,99 €) eine Kamera, die enorm viel kann – und deshalb zu Recht das Flaggschiff der aktuellen GoPro-Produktlinie. Am Gehäuse (zu dem auch eine wasserdichte Ummantelung mitgeliefert wird) sind nur drei Knöpfe vorhanden; mit ihnen werden die Aufnahme gestartet oder der jeweilige Modus eingestellt. Alternativ kann die Kamera auch über die „GoPro App“ ferngesteuert werden.

Wien. Canon hat seine Cine-Servo Objektivserie um das neue CN20x50 erweitert, einem leistungsstarken Ultra-Telezoomobjektiv für TV-Produktionen im Bereich Sport und Natur.

Es ist das erste Objektiv seiner Art mit integriertem 1,5-fach Extender, 20-fach Zoombereich, abnehmbarem Zoomgriff und einem nativen 50-1.000 mmBrennweitenbereich, der sich auf 75-1.500 mm erweitern lässt. Das neue Cine-Servo-Objektiv wurde als eine portable Lösung für Produktionen mit Super-35-mm-Kameras entwickelt – ob in HD, 4K oder UHD. www.canon.at

Mehr Performance

Business-Process-­ Analyse in der Cloud

Die GoPro-Kameras können auch per Smartphone-App kontrolliert werden.

Mind-Map-Lösung für Unternehmensanwender

Ein Update hat auch die „GoPro Studio“-App bekommen. GoProStudio beinhaltet auch GoProVorlagen, die aus einigen der be-

liebtesten GoPro-Videos stammen und bei denen Effekte und Bearbeitungspunkte bereits voreingestellt sind. Der Nutzer muss seine eigenen Clips lediglich per Dragand-Drop-Funktion in die entsprechenden vorgefertigten Sequenzen ziehen.

GoPro Studio unterstützt jetzt die Hero4 HiLight Tag-Funktion, die es einfach macht, besondere Momente zu identifizieren und somit den Schneideprozess vereinfacht.

Ebenfalls neu in GoPro Studio ist Flux; mit diesem Tool für Ultra Slow Motion und Speed Ramping lassen sich die Time-Shift-Effekte erzielen, für die GoPro bekannt geworden ist. Mit einem professionellen Videobearbeitungsprogramm (etwa „Premiere“ von Adobe) ist die App natürlich nicht vergleichbar – sie ist als schnelle (und durchaus effektive) Lösung für GoPro-Filmer gedacht.

Auf den Punkt gebracht, ist die GoPro Hero4 Black im Zusammenspiel mit den genannten Apps eine hervorragende (wenn nicht überhaupt die beste) Action-Kamera.

Die Bildqualität ist absolut überzeugend, und die robuste Fertigung (nebst wasserdichtem Gehäuse) erlaubt vielfältige Aufnahmeszenarien. An die (aufgrund der Kleinheit der Kamera) etwas umständliche Bedienung gewöhnt man sich recht schnell – ein bisschen Einarbeitungszeit und Studium des Handbuches sind dazu notwendig.

Die Fernkontrolle per Smartphone-App erleichtert allerdings die Arbeit mit der Kamera enorm.

Wer mehr Bedienerkomfort möchte, muss zur GoPro Hero4 Silver greifen, die ein Touch-Display auf der Rückseite verfügt – sie ist zwar etwas billiger als die Black-Ausgabe (379,99 €), besitzt aber nicht deren Funktionsumfang. de.gopro.com

Microsoft Der Softwarehersteller hat neue Office-Versionen für iOS und Android sowie ein Freemium-Modell angekündigt

Die Office-Produktlinie unterstützt Mobilität

© MindManager

Wien. „Wir befreien die Menschen aus ihren Büros“, lautet der optimistische Tenor, den der SoftwareRiese Microsoft derzeit in die Welt posaunt. Gemeint ist damit eine Reihe von Neuerungen innerhalb der Office-Produktlinie, die sich verstärkt auf mobiles Arbeiten beziehen. „Arbeit kann endlich dort stattfinden, wo die Menschen sind“, sagt auch Alexandra Moser, verantwortlich für das Office-

© Microsoft (2)

Der MindManager ist jetzt auch in einer Enterprise-Version verfügbar.

Wien. Mindjet, ein Anbieter von Softwarelösungen für MindMap-basiertes Projektmanagement, hat die Verfügbarkeit von MindManager Enterprise bekannt gegeben. MindManager Enterprise ist die Business-Variante der kürzlich gelaunchten MindManager 15-Version. Sie verfügt über die gesamte Bandbreite des Business-Mappings, verbessert die Kommunikation, die Visualisierung und das Management unstrukturierter Informationen. Sogenannte Information-Maps bieten in einer einzigen Ansicht sowohl einen Gesamtüberblick als auch alle nötigen Details. Außerdem können vorhandene SharePointInfrastrukturen beibehalten werden. www.mindjet.de

mit 30 Bildern pro Sekunde, 2.7K Videos mit 50 fps und 1.080p mit 120 fps. Dabei minimiert sie außerdem den Rolling-Shutter-Effekt.

Im Foto-Modus schießt sie Bilder mit 12 Megapixel Auflösung bei einer Geschwindigkeit von 30 Fotos pro Sekunde. Gespeichert wird auf eine microSD-Karte. Für mehr Aufnahmefreiheit sorgen manuelle Einstellmöglichkeiten für Farbe, Schärfe, ISO-Empfindlichkeit und Belichtung im Video- und FotoModus. Die neuen „Night Photo“und „Time Lapse“-Modi erlauben außerdem Belichtungszeiten von bis zu 30 Sekunden für Nachtaufnahmen. Und auch das Audiosystem wurde verbessert.

Solide Ausstattung

© Chris Haderer

Wien. Die Software AG hat Aris Cloud vorgestellt und bietet damit ein umfassendes Business Process Analysis (BPA)as-a-Service-Produkt für die benutzerfreundliche Dokumentation, Analyse und Straffung von Prozessen nach Bedarf.

Mit der Aris Business Process Analysis Platform für die Cloud entwerfen, dokumentieren, analysieren und optimieren Unternehmen ihre Prozesse und können dadurch schneller auf neue Geschäfts- oder Marktanforderungen reagieren. „Unsere Cloud-Lösungen steigern die Effizienz und beschleunigen die Time-to-Market durch neue Funktionen, und das zu geringeren Kosten“, sagt Wolfram Jost, CTO der Software AG. www.ariscloud.com

Die Hero4 Black ist doppelt so leistungsstark wie das Vorgängermodell und ermöglicht Aufnahmen in Kino-Qualität von 4K

Alexandra Moser, verantwortlich für das Office-Geschäft bei Microsoft Österreich.

Geschäft bei Microsoft. Ob die Unternehmen der Welt den Trend mitmachen und ihre Mitarbeiter von Stechuhren und anderen ortsbezogenen Details befreien, wird sich zeigen, die Utensilien dafür wollen die Redmonder auf jeden Fall bereitstellen.

Viele Weiterentwicklungen Zu den Office-Neuigkeiten, die Microsoft angekündigt hat, gehört ein neues Office für iPhone, das ab sofort erhältlich ist. Das Office für iPad erhält außerdem ein ebenfalls sofort verfügbares Update. Als erste Preview hat Microsoft zusätzlich ein Office für Android angekündigt, für das sich Anwender ab sofort anmelden können. Die generelle Verfügbarkeit der Version für Android-Tablets datiert Microsoft auf das kommende Jahr.

Außerdem will Microsoft ein Freemium-Modell für Privatanwender einführen, bei dem Office-Dokumente auf dem iPhone, iPad und Android-Geräten auch ohne OfficeAbo bearbeitet werden können (die mobilen Office-Versionen beinhal-

ten Word, Excel und PowerPoint).

Die komplette Funktionalität von Microsoft Office – insbesondere den unbegrenzten Speicherplatz in OneDrive sowie erweiterte Bearbeitungsfunktionen – erhalten Anwender mit einem Office 365Abonnement wie zum Beispiel Office 365 Personal oder Office 365 Home für Privatanwender. „Ab sofort stehen die Basisfunktionen von Office allen Privatanwendern offen“, sagt Moser. „Die schon heute mehr als eine Milliarde Office-Kunden weltweit und die mehr als 40 Millionen Downloads von Office für iPad motivieren uns dazu, Office überall anzubieten.“

let-Computer, mehr als doppelt so viel wie im Vorjahr (13%). Auch die Nutzung von Produktivitätsanwendungen auf Smartphones wächst: von 41% im Vorjahr auf 53% im Jahr 2014. www.microsoft.at

Mobile Anwender Laut einer Studie der Initiative D21 nutzen zwei Drittel aller Menschen (65%) Büroanwendungen mindestens einmal pro Woche auf einem oder mehreren Geräten. 62% der von TNS Infratest Befragten verwenden dafür Desktop-PCs, 59% Notebooks (plus ein Prozent zum Vorjahr) und bereits 28% Tab-

Der Präsentationsmodus von PowerPoint im neuen Office für iPhone.

medianet

inside your business. today.

freitag, 21. november 2014 – 59

Vom Labor aufs ölfeld

neustart gelungen

Chinesischer Ölförderer setzt auf cold cracking-Verfahren aus Wien Seite 61

Neuer Eigentümer sichert den Fortbestand der FMW Förderanlagen GmbH Seite 62

© FMW

© dpa/EPA/A2800/P. Buck

industrialtechnology sag motion auf der ­überholspur © Salzburger Aluminium Group

Wasserkraft treibt die Energiewende in Tirol

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© GKI

Wien. Das International Performance Measurement and Verification Protocol (IPMVP) ist ein internationaler Leitfaden für den Nachweis von Energieeinsparungen durch Effizienzmaßnahmen und wird unter anderem bei öffentlichen Ausschreibungen in mehreren Ländern als Qualifikationsnachweis gefordert.

Die Österreichische Energieagentur bietet sowohl einen eintägigen Workshop, bei dem das IPMV-Protokoll vorgestellt wird (nächster Termin am 27.

Jänner), als auch eine dreitägige Ausbildung zum zertifizierten Experten (27. bis 29.

Jänner) an. www.energyagency.at

LH Günther Platter, Bruno Wallnöfer (Vorstand Tiwag), Johann Herdina (Vorstand Tiwag, Geschäftsf. GKI GmbH) und Peter Loidl (Geschäftsf. GKI GmbH). © Österr. Patentamt/APA-Fotoservice/Schedl

Großprojekt Nach mehr als zehnjähriger Planungs- und Genehmigungsphase ist das österreichich-schweizerische Gemeinschaftskraftwerk Inn auf Schiene und soll ab 2014 in Tirol und dem Engadin für saubere Energie sorgen.

Seite 60 B&R Kürzere Entwicklungszeit für Maschinen & Anlagen

Fronius Sortiment an Drahtvorschubgeräten erweitert

mapp-Bausteine fügen sich nahtlos in die B&R-Automatisierungssoftware ein.

Eggelsberg. Die Softwareentwicklung wird beim Engineering neuer Maschinen und Anlagen ein immer wichtigerer Zeit- und Kostenfaktor. Mit mapp Technology will B&R hier Einsparungen bis zu 67% bieten. Die Software nimmt dem Entwickler die immer wiederkehrenden Programmieraufgaben ab, indem es vorgefertigte Bausteine bereitstellt, die einfach zu bedienen und zudem bereits ausführlich getestet sind. Der Programmierer kann sich somit auf seine Hauptaufgabe konzentrieren: den Maschinen- oder Anlagenprozess in Software u ­ mzusetzen. www.br-automation.com

Mehr Mobilität beim Schweißen

© Fronius International

Schnellere Softwareentwicklung

© B&R Automation

Wien. Vor wenigen Tagen zeichnete das Österreichische Patentamt die besten heimischen Erfindungen dieses Jahres aus. Den ersten Platz sicherte sich die steirischen Firma Kielsteg mit einem Patent für ein HochleistungsLeichtbauelement aus Holz.

Silber ging an den Orthopäden Klaus Pastl für eine neuartige Knochenschraube. Den dritten Platz holte sich der OÖ Flugzeugzulieferer FACC für die Entwicklung eines neuen Infusionsverfahrens, das die Herstellung leichter Bauteile aus kohlenstofffaserverstärkten Kunststoffen für Flugzeuge ermöglicht. www.patentamt.at

Leicht & handlich: Case-Drahtvorschübe für Kleinspulen wiegen unter 10 kg.

Wien. Fronius hat sein Angebot an Case-Drahtvorschubgeräten für den mobilen Einsatz in rauer Umgebung jetzt auch auf die für die Geräteserien TPS/i (WF 25i Case) und TPS (VR 4000 Case) erweitert. Erhältlich sind Varianten mit Standardspule (D300) und Kleinspule (D200). Die rundum geschlossenen und stoßfesten Geräte sind gegen Staub, Feuchtigkeit und Spritz­wasser sowie auch Feuer geschützt.

Das handliche Aktenkofferformat und der ergonomische Griff erleichtern das Tragen der CaseGeräte auch über größere Distanzen. www.fronius.com

c ov e r

60 – industrialtechnology

Freitag, 21. November 2014

Energiereich Konsortialkraftwerk GKI soll Referenzprojekt für den weiteren Ausbau der Wasserkraft in Tirol sein

kommentar

Grenzüberschreitendes Wasserkraftwerk am Inn

Mehr Öko-Infos für die US-Bürger

14 Ausschreibungspakete mit über 262 Mio. Euro Gesamtvolumen wurden schon vergeben. britta biron

Innsbruck. Zwar ist während der mehr als zehnjährigen Planungsphase des Gemeinschaftskraftwerks Inn (GKI) viel Wasser unenergetisch ungenutzt den größten Tiroler Fluss entlanggeflossen, letzte Woche erfolgte dann aber der offizielle Spatenstich. „Mit der Errichtung des Konsortialkraftwerks GKI nehmen wir den Wasserkraft-Ausbau in Tirol wieder auf – es ist das erste große Kraftwerksprojekt seit der Fertigstellung von Sellrain-Silz im Jahr 1981“, so Landeshauptmann Günther Platter zu dem Projekt. „Das GKI ist nicht nur ein wichtiger Meilenstein in der umweltfreundlichen Stromerzeugung für Tirol und das Engadin, sondern auch für die Erreichung der ehrgeizigen Ziele der Tiroler Energiestrategie. Es ist zudem eine Investition in die ökologische Vernunft und in die heimische Wertschöpfung“, ergänzt Johann Herdina, Vorstandsdirektor der Tiwag, die seit dem Sommer mit 76% die Mehrheit an dem Kraftwerksprojekt hält (14% stehen im Besitz der Engadiner Kraftwerke 14% und die restlichen 10% gehören dem Verbund).

britta biron

D

Bis Ende Oktober wurden bereits 14 wesentliche Ausschreibungspakete mit einem Gesamtvolumen von mehr als 262 Mio. Euro vergeben – unter anderem für die großen Baulose (Wehr in Ovella, Triebwasserweg und Krafthaus Prutz/ Ried), für die Generatoren und Maschinensätze, die geologische Betreuung des Projekts, Ökologie, Limnologie, Immissionsschutz, ­Ausführungsplanung und Bauaufsicht.

Ukraine Neuorientierung

E-Control 15-Jahres-Jubiläum des freien Strommarkts

OÖ Ferngas Gesamtsieg beim Energy Globe OÖ

Kiew. Derzeit liegt der Anteil der Wasserkraft an der ukrainischen Energieerzeugung nur bei 8%, die einheimischen Experten sind allerdings davon überzeugt, dass das Land über ausreichende Ressourcen verfügt, um mittelfristig das internationale Niveau von 15% zu erreichen. „Vor Beginn der Anti-TerrorMaßnahmen im Osten des Landes und den Schwierigkeiten bei der Energieversorgung produzierten Wasserkraftwerke vor allem in Spitzenzeiten”, erklärte Ihor Syrota, Generaldirektor von Ukrhydroenergo, dem größten Wasserkraftunternehmen der Ukraine. „Nun arbeiten 70% unserer Anlagen rund um die Uhr im Normalbetrieb.“ Ukrhydroenergo betreibt derzeit neun Kraftwerke und baut seine Kapazitäten bereits aus.

So wird etwa die Anlage in Kachowka und Dniester erweitert, und sieben zusätzliche Kraftwerke (in Kaniw sowie entlang des Flusses Dniester) sind in Planung. www.wnu-ukraine.com

Wien. Ab Februar 1999 konnten Industriebetriebe mit einem Jahresverbrauch von mindestens 40 Gigawattstunden ihren Stromlieferanten frei wählen. Ein Jahr später wurde der Markt auch für Betriebe mit einem jährlichen Stromverbrauch von 20 Gigawattstunden geöffnet. „Seit nun 15 Jahren können sich Industriebetriebe ihren Stromlieferanten frei aussuchen und sie sind die größten Profiteure der Libera-

Traun. Ein Knackpunkt der Sonnenenergie ist die Speicherung. Das hat man bei der OÖ. Ferngas Netz GmbH so gelöst, dass der mittels einer Photovoltaik-Anlage erzeugte Strom in Wasserstoff umgewandelt und dem Erdgas beigemengt wird. So kann die Sonnenergie im Gasnetz gespeichert bzw. über das Erdgasnetz verteilt und lokal für Verkehr, Wärme oder elektrische Energie wieder genutzt werden.

Wertschöpfung im Land

Wasserkraft

© GKI

ie USA sind zwar kein Musterschüler in Sachen Klima- und Umweltschutz, aber ganz hoffnungslos ist die Lage dennoch nicht.

Immerhin hat das Weiße Haus im Zusammenhang mit dem Klima-Aktionsplan von Präsident Barack Obama diese Woche das „Climate Resilience Toolkit“ vorgestellt. Dieses öffentlich zugängliche Webportal wird für Millionen von US-­Bürgern umfassende Information rund um das Thema ­Klimawandel bieten. Es fasst klimarelevante Dokumente von regionalen Klimazentren und insgesamt 13 US-Regierungsorganisationen zusammen und stellt sie einheitlich dar.

Darüber hinaus können die Betreiber des Portals das Informationsangebot dank interaktiver Visualisierungen in Echtzeit analysieren und aufbereiten – Trends und inhaltliche Zusammenhänge werden so rasch erkennbar, ohne Tausende von neu publizierten Dokumenten im Detail lesen zu müssen. Die dafür notwendige semantischen Suchtechnologie stammt allerdings nicht aus dem Silicon Valley, sondern aus Österreich: von webLyzard technology.

Bleibt nur zu hoffen, dass das Toolkit sich positiv auf die öffentliche Meinung zum ­Thema Klimaschutz auswirkt und dann auch für entsprechenden Druck auf die Regierung sorgt.

Wichtige Vorbereitungsarbeiten für den Baubeginn wurden schon im heurigen Sommer durchgeführt.

Rund 180 Mio. Euro gehen davon unmittelbar an Tiroler Firmen bzw. Firmen mit Niederlassung in Tirol, wie zum Beispiel BeMo Tunneling, Hilti & Jehle, Porr, Hochtief

rungen, Rodungen, die Einrichtung einer Baustraße sowie weiterer notwendiger Infrastruktur – wurden bereits im Sommer begonnen und sind mittlerweile weit fortgeschritten.

Weitere Projekte geplant

„Das GKI trägt zur

Das GKI erstreckt sich über das Gebiet von acht Gemeinden und besteht im Wesentlichen aus drei Bauteilen: Stauraum und Wehranlage, Triebwasserstollen und Krafthaus. Größtenteils unterirdisch gebaut, werden Eingriffe in das Landschaftsbild minimiert und ein möglichst geräuscharmer Betrieb gewährleistet. Neben dem Kraftwerk umfasst das Projekt auch einer Reihe von Maßnahmen wie etwa spezielle Fischwanderhilfen, ein weitläufiges Biotop mit Schotterbänken, Schilfzonen und Auwald, die die ökologischen Bedingungen des Areals verbessern.

Für Tiwag-Vorstandsvorsitzenden Bruno Wallnöfer ist das GKI schon jetzt das Referenzprojekt für den weiteren Wasserkraft-Ausbau

Energiewende bei und bringt Arbeit, Wertschöpfung und industrielle Entwicklung.“ Bruno Wallnöfer, Vorstandsvorsitzender Tiwag

oder Teer-Asdag. Auf weitere rund 25 Mio. Euro beläuft sich das Auftragsvolumen für örtlich ansässige Subunternehmer.

Wichtige Vorarbeiten für den eigentlichen Bau – darunter etwa die Installation der Steinschlagsiche-

Industrie profitiert am meisten

in Tirol. Und dieser ist ebenfalls engagiert. So ist etwa die Erweiterung der Speichergruppe SellrainSilz, der Ausbau des KaunertalKraftwerks sowie zusätzlicher Ausleitungswasserkraftwerke am oberen Inn und am Osttiroler Tauernbach geplant. Damit werde man, so Wallnöfer weiter, sowohl zur europäischen Energiewende beitragen als auch einen wichtigen Beitrag zur Stromautonomie Tirols leisten. www. gemeinschaftskraftwerk-inn.com

facts & figures Planungsbeginn 2003 Genehmigungen 2007 bis 2013 Eigentumsverhältnisse Tiwag (76%), ­Engadiner Kraftwerke (14%), Verbund (10%) Investitionssumme 461 Mio. €, bis ­Ende Oktober 2014 wurden bereits Aufträge in ­Höhe von 262 Mio. € vergeben Geplante Fertigstellung 2018 Leistung 89 MW Jahreserzeugung ca. 414 GWh Bruttofallhöhe 160,7 m Wassereinzugsgebiet 1.960 km2

Speicherung von Sonnenstrom

lisierung. Die Preise sind für die Industrie deutlich gesunken“, sagt Martin Graf, Vorstand der Energieregulierungsbehörde E-Control.

Derzeit sind die Strompreise für die Industrie in Österreich unter dem Durchschnitt der EU-28 auf dem 17. Platz. Insgesamt ermöglichten die von der E-Control seit 2001 festgelegten Stromnetztarife der Industrie Einsparungen von jährlich rund 170 Mio. Euro.

Dafür wurde das Unternehmen jetzt mit dem Energy Globe OÖ ausgezeichnet. „Ein großer und verdienter Sieg für ein großartiges Projekt“, so Energy Globe Gründer Wolfgang Neumann, der neben dem Gesamtsieger weitere Projekte ausgszeichnen durfte, darunter die Linzer Reprotex GmbH für ein ein Projekt zur mobilen Wasseraufbereitung und Kreislaufführung von Prozess­ abwässern. www.energyglobe.com

Martin Graf, Vorstand der Energie­ regulierungsbehörde E-Control.

Seit 2001 haben pro Jahr rund acht Prozent aller Industriebetriebe ihren Stromlieferanten gewechselt. Für den Wettbewerb ist die Wechselrate allerdings nur wenig aussagekräftig, betont Graf. „Industriebetriebe müssen nicht wechseln, um billigere Preise zu bekommen. Sie haben die Größe, um direkt mit den Stromlieferanten zu verhandeln.“ Hier reiche es schon, wenn unterschiedliche Angebote auf dem Tisch lägen, dann könnten Industriebetriebe den Preis beim bestehenden ­Lieferanten drücken. www.e-control.at

© Energy Globe

© E-Control/Anna Rauchenberger

Wechselrate von 8 Prozent

Preisverleihung: Josef Pühringer (OÖ Landeshauptmann), Johann Grünberger (Vor­ standsdirektor OÖ. Ferngas AG) und Wolfgang Neumann (Energy Globe-Gründer).

e n e r gi e & r e s sou r ce n

Freitag, 21. November 2014

industrialtechnology – 61

Cold Cracking Nach umfangreichen Tests kommt das neuartige Ölförderverfahren jetzt bei China National Petroleum zum industriellen Einsatz

Mehr Ökologie bei Ölförderung britta biron

Wien. Das in Wien ansässige, 2006 gegründete Unternehmen Pristec AG hält die weltweiten Cold Cracking-Patente und forscht an dem neuen Verfahren, mit dem Schweröle sowie Raffinerierückstände ohne Einsatz von chemischen oder thermischen Methoden effizienter verarbeitet werden können. Damit unterscheidet sich Cold Cracking grundlegend von jenen Methoden, die derzeit großflächig in der Förderung und Verarbeitung von Erdöl eingesetzt werden.

„Dieses Verfahren macht die Verarbeitung und Förderung von Erdöl effizienter, kostengünstig und ­umweltverträglich.“ Rüdiger Nürk Chairman & CEO

Seit 2012 sind zahlreiche industrielle Tests mit Anlagen von 5.000 Barrel pro Tag Verarbeitungskapazität durchgeführt worden, die alle zuverlässige Ergebnisse lieferten, wie international führende Zertifizierungsunternehmen bestätigen.

Einreichung Umweltpreis

Grün für Wien

Cold Cracking ist kostengünstig und umweltfreundlicher als herkömmliche Methoden.

Rahofer.

Vielversprechende Tests

Jetzt folgt ein weiterer wichtiger Schritt für das neue Verfahren, denn Pristec hat kürzlich einen mehrere Milliarden Euro schweren Vertrag mit China National Petroleum Corperation (CNPC) unterzeichnet, um nach einem 90-tägigen Testlauf „Pristec Cold Cracking“ Anlagen in allen Raffinerien der CNPC für einen Zeitraum von 20 Jahren einzusetzen. „Bereits in 6 Monaten soll mit der Inbetriebnahme erster Anlagen im größten chinesischen Raffineriekomplex, die CNPC mit lokalen Schwerölen betreibt, begonnen werden“, so Pristec-CEO Rüdiger Nürk. www.pristec.com

© dpa/EPA/A2800/Paul Buck

Kostengünstiger und umweltfreundlicher als die herkömmlichen Methoden.

LIFETIME EXCELLENCE: BEI INNOVATIONEN IMMER DER ERSTE SEIN

Wien. Ab sofort bis zum 15. Jänner 2015 können Wiener Betriebe wieder Öko-Projekte und Vorhaben zum Umweltpreis der Stadt Wien einreichen. „Mit dem Umweltpreis möchten wir innovative Ideen und Projekte vor den Vorhangen holen und zeigen, dass sich Nachhaltigkeit rechnet“, erklärt Umweltstadträtin Ulli Sima.

Seit 2005 schreibt die Wiener Umweltschutzabteilung – MA 22 gemeinsam mit dem ÖkoBusinessPlan jedes Jahr den Umweltpreis der Stadt Wien aus. Die Gewinnerideen der letzten Jahre reichen dabei von ökologischem Brandschutz, grünem Schiffsverkehr, sozialem Engagement von Schulen bis hin zu kreativen Aufbereitungsideen von Nachhaltigkeitsberichten.

Einfache Teilnahme

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Teilnehmen können alle Wiener Betriebe, die Umweltprojekte bereits umgesetzt oder solche geplant haben. „Es bedarf lediglich einer detaillierten Projektbeschreibung sowie dem ausgefüllten Einreichblatt; darüber hinaus gibt es keine formellen Erfordernisse”, erklärt Karin Büchl-Kramerstätter, Leiterin der Wiener Umweltschutzabteilung.

Alle eingereichten Projekte werden dann von einer unabhängigen Jury unter Berücksichtigung der individuellen betrieblichen Möglichkeiten bewertet. www.wien.gv.at/umweltschutz/ oekobusiness/preis.html

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I n n ovati on & U n te r n e hm e n

62 – industrialtechnology

Freitag, 21. November 2014

FMW Industrieanlagenbau Einstieg neuer Eigentümer soll den Fortbestand des Unternehmens langfristig sichern

short

Von der Insolvenz zum geglückten Neustart

Mechatronikausbildung im Weinviertel St. Pölten/Wolkersdorf. Mit der im Oktober eröffneten Wein­ viertler Mechatronik Akademie, die auf Initiative von sechs Unternehmen aus dem Wein­ viertel und der Stadtgemeinde Wolkersdorf entstanden ist, verfügt Niederösterreich über ein weiteres moderenes und praxisbezogenes Ausbildungs­ zentrum. „Niederösterreichs Wirt­ schaft braucht nicht nur Aufträge, sondern auch qua­ lifizierte Fachkräfte, die diese Aufträge abarbeiten”, so Kurt Hackl von der Wirtschafts­ agentur ecoplus www.ecoplus.at

Cornelius Grupp und Matthias Calice sehen gute Chancen für erfolgreiche Entwicklung. britta biron

Wien. Die anhaltende Wirtschafts­ krise und die damit verbundene schleppende Konjunkturentwick­ lung hatten bei der FMW Indus­ trieanlagenbau GmbH zu starken Verschiebungen und Auftrags­ rückgängen geführt. Erschwerend für die Lage hatte sich zudem der Zahlungsausfall eines wichtigen russischen Kunden ausgewirkt und die Liquiditätslage massiv belastet, sodass im Oktober ein Sanierungsantrag gestellt werden musste.

Wifi OÖ und Kuka ­gehen in Verlängerung

„Damit können wir die © Kuka Roboter CEE

Arbeitsplätze erhalten eine reibungslose Ab-

Teilnehmer lernen im praxisnahen Unterricht den Umgang mit Robotern.

wicklung ihrer Projekte

Linz. Als europaweit einziges Ausbildungszentrum neben dem Kuka-eigenen College bietet das Wifi Linz als offizi­ eller Partner seit nunmehr 10 Jahren verschiedenste Kurse für Kuka-Roboter an. Seit der Zertifizierung im November 2005 wurden bereits mehr als 700 Teilnehmer geschult bzw. haben nach Grundlagen-, Pro­ grammier- und Serviceschu­ lungen spezielle Applikations­ seminare besucht. Vor Kurzem wurde die Weiterführung dieser Zusammenarbeit offiziell bekannt gegeben und der neue Vertrag von Erich Schober (CEO der Kuka Roboter CEE GmbH) und Harald Wolfslehner (Insti­ tutsleiter Wifi OÖ) unterfertigt. www.kuka.at

garantieren.“ oliver schlief, gf fmw

Zu diesem Zeitpunkt hatte sich allerdings die Auftragslage wie­ der merklich gebessert, und mitt­ lerweile stehen durch einen neuen Eigentümer die Zeichen für einen erfolgreichen Neustart günstig.

Cornelius Grupp, Eigentümer der CAG Holding GmbH (zu dieser gehören u. a. Stölzle Oberglas, der Verpackungsspezialist Tubex, der Aluminiumhersteller Neuman Im­ pact Extrusion sowie die Kosme­ tikproduzenten C-Care und CAG Beauty LLC) und der Unternehmer Matthias Calice haben das Unter­

AIT ermöglicht den perfekten Einblick

Aus der FMW Industrieanlagenbau wird die FMW Fördertechnik, was den Fortbestand des Traditionsunternehmens sichern soll.

nehmen mit 68 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen des Sa­ nierungsverfahrens übernommen und werden es als FMW Förderan­ lagen GmbH weiterführen.

Interessantes Investment „Wir sehen das Engagement bei der FMW ganz klar als industri­ elles Investment. Wir wollen das Management-Team unterstützen und die FMW ausbauen und entwi­ ckeln und wieder zu neuer Stärke führen” so die neuen Eigentümer.

Auch FMW-GF Oliver Schlief, ist mit dieser Lösung sehr zufrieden: „Damit werden die Arbeitsplätze in der Region erhalten und wir kön­ nen unseren Kunden eine sofortige

© AIT

2002 lieferte FMW die damals größte Altpapieraufbereitungs­ anlage in Nordamerika (Bowater, Alabama) und Europa (Stora Enso Langerbrugge, Belgien), im Jahr darauf expandierte FMW im Be­ reich der Mischanlagen und errich­ tete Projekte in Russland, Singapur und Australien.

Mittlerweile ist das Unterneh­ men in Österreich Marktführer bei Brennstoff- und Biomasseauf­ bereitungsanlagen (Energie AG Timelkam, M-Real Hallein, AE&E für Bischofferode).

2007 erfolgt die Übernahme von Cimprogetti S.p.A, einem italie­ nischen Hersteller von Kalkstein­ aufbereitungsanlagen. www.fmw.co.at

und reibungslose Abwicklung ihrer Projekte garantieren”

Traditionsunternehmen Gegründet wurde FMW im Jahr 1962 von den Unternehmerfamilien Liebner und Steinwald, vornehm­ lich als Hersteller von Anlagen für die Zuckerindustrie. Allerdings wurde das Lieferprogramm bald um den Anlagenbau für die Papier­ industrie erweitert, später folgte als zweites wichtiges Standbein die Baustoffindustrie.

Bereits in den 60er- und 70erJahren richtete sich das Unterneh­ men zunehmend international aus, speziell in Mittel- und Osteuropa, aber auch in Asien.

Polytec Plastic Solutions sollen den Umsatz pushen

SAG Motion Großaufträge aus der Automobilindustrie

Wien. Von der Übernahme der Kunststoffsparte „Plastic Solu­ tions” der voestalpine erwartet sich der Autozulieferer Polytec in den nächsten Jahren „deutlich” höhere Betriebsergebnisse. Für 2015 rechnet man mit einem Mehrumsatz von über 100 Mio. Euro, berichtete Polytec im Quartalsbericht.

An den beiden niederländischen Standorten Putte und Roosendaal erwirtschaftete Plastic Solutions

Salzburg. Die SAG Motion konnte heuer weitere große Luftspeicher­ aufträge von bedeutenden Erst­ ausrüstern der Automobilindustrie und OEMs (Original Equipment Manufacturer) für sich verbuchen.

Das gesamte Volumen der Aufträ­ ge umfasst mehr als 40 Mio. Euro.

Einige Aufträge sind noch in der Pipeline und sollen demnächst abgeschlossen werden. Die Aufträ­ ge laufen zwischen drei und zehn Jahren.

„Plastikgeld“ durch Übernahme

Oberfläche des weltweit schnellsten Sensors für Inspektionsaufgaben.

im letzten Geschäftsjahr mit der Herstellung von Unterbodenver­ kleidungs-, Akustik- und Exteri­ eur-Bauteilen für Nutzfahrzeuge sowie Non-Automotive-Produkte einen Umsatz von rund 120 Mio. Euro.

Noch ohne Berücksichtigung des Kunststoffdeals, dessen Closing kurz bevorsteht, geht Polytec für das laufende Jahr von einer sta­ bilen Entwicklung aus. www.polytec-group.com

Heuer bereits 40 Millionen Euro

und Nutzfahrzeugindustrie wird ab 2017 erstmals über 650.000 Luftspeicher ausliefern und da­ mit seine Position als anerkannter Luftspeicherhersteller Europas weiter stärken.

Auch in den USA ist die SAG Mo­ tion derzeit verstärkt in Kontakt mit großen OEMs, um die Kompe­ tenz bei Luftspeichern und Leicht­ bau auf diesen stark wachsenden Markt zu transferieren. www.sag.at

Die Unternehmenszentrale des Autozulieferers Polytec in Hörsching bei Linz.

„Diese Aufträge spiegeln die zu­ nehmenden Anforderungen und die hohen Ansprüche an Kom­ fort, Leichtbau und Sicherheit in der Fahrzeugindustrie wider. Vor allem bestätigen sie eindrucksvoll die hohe Qualität unserer Pro­ dukte, unsere Entwicklungskompe­ tenz und das große Vertrauen, das namhafte Produzenten der Bran­ che in unser Unternehmen setzen“, so Josef Lohninger, GF der SAG Motion GmbH. Der traditionsreiche Produzent von Komponenten und Systemen für die internationale Automobil-

© Salzburger Aluminium Group

US-Markt im Visier

© Polytec Group

Wien. Von 4. bis 6. November 2014 präsentierte das AIT Aus­ trian Institute of Technology auf der Vision, der Weltleit­ messe für Bildverarbeitung, neueste Technologien aus dem Bereich der Hochleistungs­ bildverarbeitung. Zentrales Highlight der diesjährigen AIT-Ausstellung war der welt­ weit schnellste Sensor für hochsensible optische Inspek­ tionsaufgaben, der etwa beim Sicherheitsdruck für die Bank­ noteninspektion Einsatz finden wird.

Darüber hinaus stellen die AIT-Experten ein neues 3DFahrerassistenzsystem vor, mit dem die Sicherheit rund um Straßenbahnen revolutioniert werden wird. www.ait.ac.at

© FMW

und unseren Kunden

SAG Motion liefert die Aluminium­ behälter für Luftfedersysteme.

i n n ovati on & u n te r n e hm e n

Roland Berger Operations-Effizienz-Radar

Prepare for the Future Die Topthemen für Finanzchefs aufbereitet.

industrialtechnology – 63

| BS12-02G |

Freitag, 21. November 2014

Vier Komponenten, ein System: New Automation Technology.

Motion Servoverstärker Servomotoren

IPC herbert strasser

Wien. „Die meisten Firmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz wissen, dass sie an der Entwicklung der Industrie 4.0 nicht vorbeikommen, wenn sie künftig wettbewerbsfähig bleiben wollen”, sagt Roland Falb, Managing Partner im Wiener Büro von Roland Berger. So rechnen rund zwei Drittel der Befragten damit, dass die zunehmende Digitalisierung der Industrie auch ihr Unternehmen beeinflussen wird.

Für rund 70% der Unternehmen steht die Optimierung des Produktportfolios im kommenden Jahr ganz oben auf der Agenda. „Permanente Bereinigung, Optimierung und Innovation spielen hier eine wesentliche Rolle“, rät Conrad Günther, Mitglied des Vorstands des Internationalen Controller Vereins (ICV). „Dabei sollten sie das Potenzial innovativer Trends und Technologien wie Industrie 4.0 systematisch nutzen.“

Controlling & Produktion Wichtig ist außerdem, die Produkte den sich ständig verändernden Kundenbedürfnisse besser anzupassen und die dadurch steigende Komplexität sowie die Gewinnmargen zu berücksichtigen; eine wesentliche Rolle spielt deshalb das Controlling. „Dieser Bereich sollte gestärkt werden, um eine bessere Transparenz über die Kostenstruktur zu erzielen und schneller auf künftige Marktveränderungen oder Krisen reagieren zu können“, empfiehlt Günther. Ein möglicher Hebel ist die stärkere Zentralisierung der Controlling-Funktionen und zusätzliche Backoffice-Dienstleistungen.

Zwei Drittel der Studienteilnehmer haben vor, ihre Kostentransparenz durch ein besseres Controlling zu erhöhen; allerdings hat bisher nur ein Drittel konkrete Maßnahmen ergriffen, um einen Transformationsprozess tatsächlich in die Wege zu leiten.

Um sich gegen eine schwächere Konjunktur zu wappnen, müssen außerdem der Vertrieb effizienter

aufgestellt und die Produktionsprozesse regelmäßig überprüft und verbessert werden. „Außerdem ist es wichtig, die Zeiten für die Markteinführung neuer Produkte zu verkürzen. Denn so können Firmen erhebliche Kosten sparen und in kürzeren Zeitabständen neue Produkte auf den Markt bringen“, rät Falb.

Industrie-PCs Embedded-PCs Motherboards

I/O

Automation

EtherCAT-Komponenten IP-20-Busklemmen IP-67-Feldbus-Module

Software-SPS Software-NC/CNC Safety

Branchenunterschiede Trotz dieser allgemeinen Trends unterscheiden sich die Top-Hebel auf der CFO-Agenda nach Branchen. Während die Automobilindustrie, der Maschinen- und Anlagenbau und das Baugewerbe vor allem auf die Entwicklung eines zukunftsfähigen Produktportfolios setzen, fokussieren Konsumgüter- und Hightech-Industrie darauf, ihre Produktpalette zu reduzieren. Gezielte Strategien im Einkaufsmanagement spielen hingegen nur bei Chemie- und Pharmakonzernen eine große Rolle. Generell lässt sich aber sagen: Kundenbedürfnisse sollten in erster Linie besser berücksichtigt werden. In dieser Hinsicht wird der Trend in Richtung Industrie 4.0 eine wesentliche Rolle spielen.

www.beckhoff.at Setzt weltweit Standards: PC- und EtherCAT-basierte Steuerungstechnik von Beckhoff. Als Spezialist für offene Automatisierungssysteme bietet Beckhoff Komponenten für die Bereiche IPC, I/O, Motion und Automation an, die einzeln oder im Verbund als präzise aufeinander abgestimmtes Steuerungssystem fungieren. Die „New Automation Technology“ von Beckhoff steht für universelle Automatisierungslösungen, die weltweit in den verschiedensten Anwendungen zum Einsatz kommen. Die Unternehmenspräsenz in über 60 Ländern gewährleistet weltweit eine kontinuierliche Betreuung.

Dringlichkeit steigt Bisher – so die Studie – hat aber erst ein Drittel der Umfrageteilnehmer konkrete Maßnahmen ergriffen, um einen Transformationsprozess tatsächlich in die Wege zu leiten. „Viele Firmen sind sich über die Anforderungen der Industrie 4.0-Welt und die möglichen Auswirkungen auf ihr Geschäftsmodell noch nicht im Klaren und zögern daher noch; zudem fühlen sie sich von der Politik nicht ausreichend unterstützt“, sagt Falb und rät, das Thema nicht auf die lange Bank zu schieben. „Wer heute diese Transformation verpasst, wird bald den Druck der Kunden spüren; sie werden früher oder später ihre Lieferanten dazu zwingen, sich den Industrie 4.0-Prozessen zu öffnen.“ www.rolandberger.at www.controllerverein.com

IPC I/O Motion Automation

tr a n spor t & logi s t i k

64 – industrialtechnology

Freitag, 21. November 2014

White Paper DHL hat die aktuellen Anforderungen an die Lieferketten in der Energiebranche analysiert

short

Neue Logistiklösungen für unkonventionelle Quellen

Dematic erweitert das Julius Blum-Lager

Ol- und Gasindustrie hat die wachsende Komplexität der Supply Chains noch nicht im Griff. © Dematic

britta biron

Bonn. Laut dem BP Energy Outlook 2030 verdreifacht sich die Schiefergasproduktion bis 2030, die Produktion von Tight Oil soll sogar mehr als sechs Mal größer sein als heute. Anders als bei konventionellem Öl, erfordert die Förderung unkonventioneller Energiequellen höhere und kontinuierliche Investitionen.

Abgeschlossen sollen die Arbeiten bereits Mitte nächsten Jahres sein.

Offenbach/Höchst. Der international tätige Beschlägehersteller Julius Blum lässt das Lager seines Vorarlberger Werks erweitern.

Das Hochregallager wird von derzeit vier auf sieben Gassen vergrößert und im Vorzonenbereich die Fördertechnik adaptiert und um eine Ebene erweitert. Die vorhandenen Verteilwagen im Erdgeschoss werden verlängert und vom klassischen Kabelschlepp auf effiziente Stromschienen umgerüstet. Zusätzlich sind zwei Lkw-Shuttlerampen und vier Regalbediengeräte inklusive der erforderlichen Bodenschienen vorgesehen. Außerdem werden ein zusätzlicher Auslagerpunkt im Warenausgang Produktion realisiert und die drei bestehenden Regalbediengeräte steuerungsseitig modernisiert.

Generalunternehmer des Projekts ist die Dematic GmbH, mit der Julius Blum schon mehrmals zusammengearbeitet hat. www.dematic.com

„Insbesondere bei der Förderung unkonventidie Logistikinfrastruktur noch nicht ausgereift.“ steve harley, president dhl energy sector

Abgelegene Lagerstätten von Schiefergas, Tight Oil oder Ölsanden stellen neue Herausforderungen an die Supply Chains.

Das Eagle Ford Shale Feld im Süden Texas’ hat zum Beispiel mehr als 250 Förderquellen, für die mehr als 6.000 Bohrungen durchgeführt werden mussten. Außerdem befinden sich die weltweiten Ölreserven nicht mehr ausschließlich im Nahen Osten, Afrika und Russland, sondern oft in abgelegenen Gebieten, die noch entwickelt werden müssen. „Der anhaltende Wandel in der Energiebranche durch neue Nachfrage- und Produktionsmärkte zwingt Unternehmen, ihr Lieferkettenmanagement anzupassen. Die Choreografie verschiedener Lieferketten wie Exploration und Förderung, Beschaffungs- und Distributionslogistik, für Notfälle sowie

© GS1

GS1 Austria baut seine Onlineservices aus

Mehr Funktionen und auch die Handhabung wurde vereinfacht.

Personal ist hochkomplex und herausfordernd. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Lead Logistics Provider (LLP) kann sehr wertvoll sein, wie andere Industrien zeigen”, begründet Steve Harley, President, DHL Energy Sector, DHL Customer Solutions & Innovation.

Best Practice-Beispiele Neben aktuellen Entwicklungen in der Energiebranche, deren Einfluss auf die Lieferkette und aufkommende Lösungen beinhaltet das White Paper auch einen Best Practice-Fall aus dem SechuanBecken in China.

Die in der Untersuchung zitierten Entscheider gaben aber zu

erkennen, dass die Realität davon noch weit entfernt ist.

Eine besondere Herausforderung sei die mangelnde Transparenz und Berechenbarkeit, wenn sie mit mehreren Partnern an zahlreichen Bohrstandorten zusammenarbeiten. Das führt oft zu Problemen bei Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltfragen und fehlenden Daten für die Erfolgsmessung. Kompensiert werden diese Risiken mit hohen Lagerbeständen und teuren ad-hoc-Charterflügen, um Inventar vor Ort zu haben.

Nach Einschätzung der Autorin des White Papers, Lisa Harrington (Präsidentin der Harrington Group LLC und Associate Director am Supply Chain Management Center

der Robert H. Smith School of Business der University of Maryland) überwindet ein End-to-End-Lieferkettenmodell mit übergeordneter Kontroll-Funktion diese Herausforderungen: „Der Ansatz ist in anderen Branchen bereits erfolgreich.

Dort ist die Lieferkette ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, da sie die Flexibilität erhöht und Kosten sowie Risiken reduziert. Die Frage ist, ob Energieunternehmen selbst in die Infrastruktur und das Personal investieren wollen, die eine integrierte, gut funktionierende, globale Lieferkette erfordert, oder ob sie es bevorzugen dies an Logistikdienstleister abzugeben, die von einem LLP gesteuert werden.” www.dhl.de

TGW Group Weiterer großer Auftrag aus dem Fashionsektor für den oberösterreichischen Intralogistikspezialisten

Modernes Styling für die Mango-Logistik Wels. Durch das stetige Wachstum des spanischen Moderiesen Mango und die Einführung neuer Eigenmarken steigen auch die logistischen Herausforderungen von Mango. Daher hat sich der spanische Moderiese entschieden, ein neues Distributionszentrum zu bauen, das in der Lage ist, das erwartete tägliche Kommissionierungsvolumen von 350.000 Auftragszeilen aus insgesamt mehr als 4.000 Shops abwickeln zu können.

Entschieden hat sich Mango für

das Angebot des österreichischen Intralogistikers TGW. Javier García Cerrada, Managing Director bei TGW Ibérica, dazu: „Dieses Projekt war eine Herausforderung, bei der sehr viel Kreativität, Demut und Einsatz seitens des Teams der Schlüssel zum Erfolg waren.“

Ware zu Person-System Die Anlage, die in Palau Solità de Plegamans nahe Barcelona entsteht, umfasst ein großes automa-

tisches Multifunktions-Kartonlager, das zur Zwischenlagerung und Auftragskonsolidierung sowie als Versandpuffer für Liege- und Hängeware sowie für CrossdockingAuftragskartons dient.

Die Auftragsabwicklung basiert auf einer Kombination aus Sortiersystem und Ware-zur-PersonArbeitsplätzen, die von einem gemeinsamen Shuttlesystem versorgt werden. Dies ermöglicht die Kommissionierung von Waren aus einer sehr großen Produktpalette, wie etwa Accessoires, Liegeware und Schuhkartons, in nach Produktgruppen geordnete Auftragskartons.

Für mehr als 1 Mio. Kartons

© TGW Group

Wien. Handelsunternehmen verlangen immer häufiger die Auszeichnung der anzuliefernden Paletten mit GS1 Transportetiketten (SSCC, GS1-128 Strichcode). Mit dem neuen Service GS1 Print können diese Etiketten einfach und kostengünstig online erstellt werden.

Mit dem optimierten myConnect 2.0-Kundenportal können erstellte GTINs auch als Exceloder csv.-Datei ausgegeben und noch einfacher weiterverarbeitet werden. Strichcodes können zudem stapelweise erzeugt werden. Das neue Service GS1 Print ermöglicht außerdem die einfache und kostengünstige Erstellung von GS1 Transportetiketten online.

Zudem können alle GS1 Austria-Kunden, die einen GLN 2- oder GLN 3-Vertrag haben, über myConnect 2.0 auch GS1 Print Premium nutzen. Dieses Service ermöglicht die Erstellung von GS1 Transportetiketten (mit SSCC und GS1-128) durch Übernahme der eingepflegten Artikeldaten aus myConnect. Daneben bietet es zusätzliche Funktionen wie verschiedene Etikettenformate, Platzierung des Logos oder die Benutzung durch mehrere Arbeitsplätze. www.gs1.at

© panthermedia.net/Gregory21

oneller Ressourcen ist

Die Anlage vereint komplexe Abläufe und handelt 38.000 unterschiedliche Artikel.

Das automatische Kartonlager mit 33 Gassen beherbergt TGW Magito-Regalbediengeräte mit Twister und folgt dem „PushPull-Prinzip“. Weitere elf Gassen werden mit TGW Stratus-Regalbediengeräten und Twister-Lastaufnahmemitteln realisiert. Zusätzlich dazu realisiert TGW 14 Gassen mit Stingray Shuttle-System, das auf

13-Level agiert. Das Kartonlager bietet Platz für etwa eine Million Stellplätze.

Neben dem umfangreichen Lager, einer Ware-zur-Person-Kommissionieranlage und einem Sorter

„Dieses Projekt war eine Herausforderung, und wir freuen uns auf eine großartige Zusammenarbeit mit Mangos Modeexperten.“ Javier García Cerrada, Managing Director bei TGW Ibérica

wird TGW auch das gesamte Lagersteuerungs- und Materialflusssystem realisieren; die Fertigstellung ist für 2016 geplant. www.tgw-group.com

medianet

inside your business. today.

Freitag, 21. November 2014 – 65

automotivebusiness „Branche geht es nicht gut“

Der Wiener Autohändler Walter Benda im Gespräch mit medianet automotive Seite 67

© LeasePlan/Foto Wilke

© Auto Benda

© Nissan

top-Serviceleistungen

LeasePlan setzt auf hochwertiges und umfassendes Fuhrparkmanagement Seite 69

nissan qashqai mehr profil für den japaner

Tesla: überschätzt oder zu Recht hoch bewertet?

© APA/EPA/Daniel Karmann

short

© APA/dpa/Ingo Wagner

Wolfsburg. Was müssen Autohersteller ausgeben, um die Klima- und Emissionsvorgaben der EU erfüllen zu können?

VW-Chef Martin Winterkorn (Bild) beantwortete diese Frage jüngst mit einer einfachen Rechnung: Jedes Gramm weniger CO2-Emissionen in Europa würde den deutschen Automobilriesen 100 Mio. € an Forschung und Entwicklung kosten. Daimler-Chef Dieter Zetsche rechnet mit Kosten von 50 € pro gespartem Gramm CO2 pro Auto. www.volkswagen.com

© Tesla

Wien. Europas Automarkt hat im Oktober weiter zugelegt. In der EU wurden laut Branchenverband ACEA 1,07 Mio. Autos neu zugelassen und damit um 6,5 Prozent mehr als vor einem Jahr. Das größte Plus gab es mit 26,1 Prozent neuerlich in Spanien, Großbritannien konnte um 14,2 Prozent und Italien um 9,2 Prozent wachsen. In Österreich (0,8 Prozent) gab es wie in Deutschland (3,7 Prozent) nur ein kleines Plus, in Frankreich gingen die Neuzulassungen um 3,8 Prozent zurück. www.acea.be

© Panthermedia.net/Victor Cap

Hype Nachdem jüngst Daimler und Toyota ihre Anteile am US-amerikanischen Elektro-Autohersteller Tesla zu Geld machten, stellt sich die Frage, ob dessen hoher Börsenwert von mehr als 30 Mrd. USD überbewertet ist.

Seite 66 Mercedes Sternenflotte wächst auf Facebook weiter

Toyota Brennstoffzellenauto gibt Debüt noch in diesem Jahr

Laut einer Studie ist der Facebookauftritt von Mercedes 7,2 Mio. Euro wert.

Stuttgart. Die Facebook-Fangemeinde von Mercedes hat vor wenigen Tagen die Marke von 17 Mio. überschritten. Erst im Juli begrüßte der Premiumhersteller den 15millionsten Fan. Aber nicht nur die Größe der Fangemeinde ist beeindruckend: Mercedes hat laut einer aktuellen Studie von socialBench, einem der führenden Social Media Analyse-Unternehmen, mit einem Wert von mehr als 7,2 Mio. € weltweit den mit Abstand wertvollsten Facebook-Auftritt aller Automobilmarken. Auf den Plätzen folgen Aston Martin (3,48 Mio. €) und Land Rover (2,8 Mio. €). www.mercedes-benz.at

Mit dem Mirai in die Zukunft blicken

© Toyota

Wien. Im Oktober sind in Österreich deutlich weniger gebrauchte Kraftfahrzeuge angemeldet worden als im Vorjahresmonat. Die Zahl der Gebrauchtzulassungen ging laut Statistik Austria insgesamt um 2,1 Prozent auf 83.502 und bei Pkw um 3 Prozent auf 72.216 Stück zurück. Dabei sanken die Zulassungen von benzinbetriebenen Autos mit einem Minus von 4,5 Prozent stärker als jene der Dieselautos (minus 2,1 Prozent). Von Jänner bis Oktober sanken die Gebrauchtwagenzulassungen damit um 1,9 Prozent. www.statistik.at

© Screenshot facebook.com/MercedesBenz

Face to Face mit 17 Mio. Kunden

In Österreich wird der neue Toyota Mirai wohl erst 2016 an den Start gehen.

Tokio. In wenigen Wochen läutet Toyota mit seinem ersten in Serie produzierten Brennstoffzellenfahrzeug eine Mobilitätsrevolution ein.

Der Mirai – so der Name der Limousine, was „Zukunft“ bedeutet – kommt am 15. Dezember mit einer Systemleistung von 113 kW/154 PS in Japan auf den Markt und wird weder CO2 noch ander Schadstoffe emittieren. Im kommenden Jahr soll das Fahrzeug dann zum Preis von 66.000 € (exkl. Steuern) auch in Europa verfügbar sein, der Marktstart in Österreich ist laut Ingrid Lawrence, Pressesprecherin von Toyota Österreich, für 2016 ­geplant. www.toyota.com

C ov e r

66 – automotivebusiness

Freitag, 21. November 2014

Tesla Der US-Konzern konnte zuletzt seinen Umsatz verdoppeln und einen neuen Produktionsrekord erzielen

Kommentar

„Die Konkurrenz liegt meilenweit hinter Tesla“

Voll die Durchsicht

Analysten wie James Albertine halten den hohen Wert des Unternehmens daher für gerechtfertigt. sich Elon Musk nicht. Im Gegenteil, sei die gesamte Produktion des kommenden Jahres doch bereits jetzt verkauft und müssten sich Kunden, die jetzt bestellen, bis zur Auslieferung ihres Fahrzeugs bereits bis 2016 gedulden. „Die Nachfrage ist nicht unser Problem; wir würden gern schneller wachsen, haben aber nur eine Fabrik“, sagte Musk, der in der global nach wie vor nicht in die Gänge kommenden Elektroautobranche auf die wohl vielversprechendste Nische gesetzt haben dürfte.

Moritz Kolar

Detroit. Beim US-amerikanischen Elektroautohersteller Tesla brummen die Geschäfte. Im vergangenen Quartal konnte das Unternehmen den Absatz des aktuellen Model S auf den Rekordwert von 7.785 Autos steigern und den Umsatz auf 852 Mio. USD (683 Mio. Euro) sogar verdoppeln. Allerdings hat sich durch die gut laufenden Geschäfte – die Produktionskapazitäten mussten ausgebaut werden und die Entwicklungsaus-

Jürgen Zacharias

W

o gehobelt wird, fallen bekanntlich Späne, und so ist es nicht verwunderlich, dass im Forschungsreigen der Automobilbranche dann und wann auch wirklich Innovatives abfällt. So geschehen zuletzt an der japanischen Keio University, wo zwei Design-Studenten Autos kurzerhand durchsichtig gemacht haben. Genauer: Sie haben einen DurchsichtigkeitsEffekt erzielt, indem sie mit einem komplizierten System aus Projektoren, Kameras und speziellen Spiegeln die Umgegung rund um das Fahrzeug zuerst aufgenommen und die Bilder direkt auf Oberflächen innerhalb des Fahrzeugs reflektiert haben. Dort scheint es dann so, als könnte man etwa durch die Beifahrertür hindurchsehen, was freilich ein wenig an Land Rover erinnert, das mit einem ähnlichen System den Unterboden unter dem Motorblock im Fahrzeug sichtbar machte. Die beiden Japaner haben diesen Ansatz aber konsequent weiterentwickelt und wollen mit ihrer Entwicklung die Übersichtlichkeit im Fahrzeug und damit auch die Sicherheit des Autofahrens weiter verbessern. Das ist löblich, allerdings stellt sich die Frage, ob dieser Ansatz in einigen Jahren – und so lange wird es bis zur Serienreife wohl dauern – noch gefragt ist, wenn dann sowieso bereits alle Autos vollautomatisch unterwegs sind und allen Hindernissen ausweichen.

Tatsächlich ist der Börsenwert mit mehr als 30 Mrd. USD (24 Mrd. Euro) für einen Autobauer, der im laufenden Jahr voraussichtlich nur 33.000 anstelle der geplanten

VW Schlechter Oktober

HTI AG 2,5 Mio. Euro Minus in den ersten drei Quartalen

Magna Mercedes G-Klasse bringt neun Prozent Plus

Wien. Für den oberösterreichischen Automobilzulieferer HTI High Tech Industries AG laufen die Geschäfte nicht ganz wie gewünscht.

Für die ersten drei Quartale des laufenden Geschäftsjahres weist das Unternehmen ein negatives Periodenergebnis von 2,5 Mio. Euro auf, im Vergleichszeitraum des Vorjahres lag das Minus bei 2,2 Mio. Euro. Ein leichtes Plus konnte die HTI hingegen beim Umsatz erzielen; dieser lag in den ersten

Graz/Aurora. Gute Nachrichten für Magna. Zwar sank im dritten Quartal die Stückzahl der produzierten Fahrzeuge des austrokanadischen Zulieferers am Standort Graz um fünf Prozent auf 32.204 Fahrzeuge, beim Umsatz konnte das Unternehmen aber um neun Prozent auf 591 Mio. Euro zulegen. Grund dafür ist laut Magna die erhöhte Produktion der Mercedes-Benz G-Klasse, allerdings rollten zuletzt weniger Mini Paceman und Peugeot RCZ

unser Problem. Wir würden gern schneller wachsen, haben aber nur eine Fabrik.“ Elon Musk, Tesla

gaben sind gestiegen – auch der Verlust auf 75 Mio. USD (60 Mio. Euro) nahezu verdoppelt. Sorgen bereitete zuletzt auch der Ausstieg der beiden Anteilseigner Daimler und Toyota, die im Oktober ihre Tesla-Aktien zu Geld machten und Befürchtungen unterstrichen, der US-Hersteller wäre an der Börse krass überbewertet.

Neues Model X verschoben

Leichtes Minus

fahren werden und die Gesamtfertigung im kommenden Jahr bei 50.000 Fahrzeugen liegen.

35.000 Fahrzeuge ausliefern wird und nach wie vor Verluste schreibt, auf den ersten Blick exorbitant hoch. An dieser Einschätzung kann auch ein zweiter, genauerer Blick kaum etwas ändern; schließlich entspricht der Wert dem etablierter Großkonzerne wie Eon oder der Deutschen Post – und das bei nur einem Produktionswerk und einem um drei Monate nach hinten verschobenen Launch des neuen Elektro-SUV Model X.

Fahrzeuge 2015 „sold out“ Sorgen, diese auch an den Mann oder die Frau zu bringen, macht

Produktion wird aufgestockt Die Pläne sind allerdings hochtrabend. So will Tesla-Chef Elon Musk in den kommenden Jahren ein gewaltiges Batteriewerk eröffnen und etwa auch im Rennen um das erste fahrerlose Serienmodell ein gewichtiges Wort mitreden.

In einem ersten Schritt soll aber erst einmal die Produktion bis Ende des kommenden Jahres auf 2.000 Wagen pro Woche hochge-

Anders als geplant soll das Model X erst im dritten Quartal ‘15 auf den Markt kommen.

drei Quartalen 2013 bei 81 Mio. Euro und stieg im laufenden Jahr auf 81,6 Mio. Euro. Der Ausblick auf das vierte Quartal und kommende Geschäftsjahr zeige allerdings „weitgehend eine plangemäße Auslastung“ für die HTI. Der schwachen Konjunktur und deren möglichen Auswirkungen könnte womöglich aber „rechtzeitig durch Kapazitätsanpassungen und sonstige Maßnahmen“ entgegengewirkt werden. www.hti-ag.at

vom Band. Seit Jahresbeginn wurden damit im steirischen MagnaWerk insgesamt 102.161 Autos zusammengeschraubt, im Vorjahr waren es nach neun Monaten noch 109.862 Stück gewesen; das ist ein Rückgang um 7 Prozent. Für das Gesamtjahr 2014 hat der MagnaVorstand die Umsatzerwartungen bei der Auftragsfertigung leicht nach oben geschraubt, die Prognose liegt nun bei 2,47 bis 2,63 Mrd. Euro. www.magna.at

© hti-ag.at

© APA/Harald Schneider

© dpa/Jochen Lübke

Laufendes Jahr in den roten Zahlen Weniger Produktion, mehr Umsatz

Im Oktober konnte Volkswagen ­weltweit 517.400 Autos verkaufen.

Wolfsburg. Zwar steuert der VWKonzern mit seiner Hauptmarke auf einen neuen Verkaufsrekord zu und könnte erstmals überhaupt mehr als sechs Mio. VW in einem Jahr losschlagen, der Oktober sorgte aber zuletzt für einen kleinen Dämpfer.

Erstmals seit über einem Jahr schrumpften die Auslieferungen der VW-Hauptwarke nämlich – und zwar um 0,4 Prozent auf 517.400 Fahrzeuge, wie das Unternehmen mitteilte. Hauptverantwortlich dafür sind die schlecht laufenden Geschäfte in Russland (minus 21 Prozent im Oktober) und in Südamerika (minus 18,5 Prozent). www.volkswagen.com

Tesla-Chef Elon Musk ist von den Perspektiven seines Unternehmens überzeugt.

Das sehen trotz des hochtrabenden Aktienkurses auch die meisten Börsenbeobachter so; Analyst James Albertine vom Investmenthaus Stifel Nicolaus prophezeite der Tesla-Aktie jüngst in einem CNBC-Interview in Kürze gar einen Sprung auf 400 US-Dollar (319 Euro) von aktuell 230 US-Dollar (184 Euro). „Tesla hat sich eine attraktive Nische gesucht und die Konkurrenz ist meilenweit entfernt.“ www.teslamotors.com

© Tesla

„Die Nachfrage ist nicht

© Maurizio Pesce

Neue Kursziele ausgegeben

HTI: Das Minus wurde zwar größer, beim Umsatz gab es hingegen ein kleines Plus.

In den ersten drei Quartalen rollten in Graz insgesamt 102.161 Fahrzeuge vom Band.

Freitag, 21. November 2014

H e r ste l l e r & Z u l i e f er e r

automotivebusiness – 67

40 Jahre Auto Benda Der Wiener Autohändler Walter Benda über die aktuelle Geschäfts- und Marktentwicklung und warum er auf viele Marken setzt

„Der Branche geht es nicht gut“ Jürgen Zacharias

Wien. Seit 40 Jahren ist Auto Benda eine fixe Größe im Wiener Fahrzeughandel – auch und vor allem dank einer langfristig angelegten Wachstumsstrategie und einer breiten Markenpolitik. „Wir haben in der Vergangenheit mit dem einen oder anderen Importeur zusammengearbeitet, wobei wir da durch die Firmen- und Modellpolitik in ein Abhängigkeitsverhält-

„Wir haben es mit einer Stadtregierung zu

individuellen Angeboten und kundenbindenden Maßnahmen für den Kunden da zu sein. Das betrifft nicht nur den Verkauf und optimale Finanzierungsangebote, sondern auch eine problemlose Abwicklung, Unfall-, Hohl- und Bringservice, einen Leihwagendienst oder die Direktverrechnung mit der Versicherung. Wenn irgendwas beim Auto nicht funktioniert, soll der Kunde automatisch an uns denken. Aber ob das dann reicht, erfolgreich zu sein, wird die Zukunft zeigen und die kann in Zeiten von Wirtschaftskrisen und Kriegen in unserer direkten Nachbarschaft keiner voraussagen.“ www.auto-benda.com

© Auto Benda (2)

Marktzahlen durch Tageszulassungen „geschönt“.

Heute setzt Walter Benda auf eine Mehrmarkenstrategie: „Wir führen Neu-, Jung- und Gebrauchtwagen grundsätzlich aller Marken.“

tun, die in den kommenden zehn Jahren die Zahl der Autos

EXTREME WINTER PERFORMANCE

halbieren will.“ Walter benda

nis geraten sind, das wir nicht wollten“, sagt Geschäftsführer Walter Benda im Gespräch mit medianet automotive. „Die Leute wollten immer andere Produkte und Fahrzeuge, als der jeweilige Importeur im Angebot hatte.“ Und so konzentriert sich das Familienunternehmen heute auf den Verkauf und die Servicierung von Neu-, Jung- und Gebrauchtwagen „grundsätzlich aller Marken und Typen“. „Den Schwerpunkt legen wir dabei aber ganz klar auf Mercedes-Benz, auf Audi- und VWProdukte sowie auf Kia und Hyundai“, sagt Benda.

„Es geht niemandem gut“ Die aktuelle Geschäftsentwicklung und die gesamte Marktentwicklung sieht der Automobilhändler im medianet-Gespräch aber wenig rosig. „Leider haben wir es mit einer Stadtregierung zu tun, die in den kommenden zehn Jahren die Zahl der Autos halbieren will. In Kombination mit dieser politischen Entwicklung sind leider auch die wirtschaftlichen Perspektiven alles andere als vielversprechend und so ist die gesamte Entwicklung momentan sehr negativ. Das betrifft aber nicht nur uns, sondern die gesamte Branche, die Zulassungszahlen sind doch auch nur durch die vielen und immer weiter steigenden Kurzzulassungen der Importeure geschönt.

In puncto Verkaufszahlen und Marge geht es in der Branche kaum jemandem wirklich gut.“

Individuelle Angebote Wie Benda sein Unternehmen trotzdem fit für die Zukunft machen möchte? „Wir versuchen mit

Wintrac xtreme S. EIN REIFEN, DER SICHERHEIT AUF EINEM BISLANG UNERREICHTEN NIVEAU BIETET – GANZ GLEICH OB AUF SCHNEE UND EIS, TROCKENER ODER NASSER FAHRBAHN. IN ZUSAMMENARBEIT MIT GIUGIARO DESIGN ENTWICKELT. HERAUSRAGENDE HAFTUNG UND LENKPRÄZISION BIETET DIESER REIFEN DURCH DIE “INTERNAL SIPE LOCKING TECHNOLOGY (ISLT)”. DER WINTRAC XTREME S: EIN XTREME HIGH-PERFORMANCE-WINTERREIFEN IN ANSPRECHENDEM DESIGN.

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68 – automotivebusiness

Freitag, 21. November 2014

Nissan Qashqai Der Verkaufsstart des japanischen Herstellers mutiert in Generation zwei zum Hochbein-Kombi

short

Mehr Familien-Crossover, noch weniger Offroader

Neue Kompaktlimo zum Kleinwagenpreis

© Mitsubishi

Körperlich gedehnt & motorisch geschrumpft, mit geschärftem Profil & elektronischem Safety-Shield.

Lissabon. Der Qashqai ist für Nissan immens wichtig. So sehr, dass zur Enthüllung der Generation zwei in London der Boss des französisch-japanischen Konzerns an die Themse eilte: Carlos Ghosn höchstpersönlich zog den Schleier von der Neuinterpretation des Kompakt-SUV, der seine Karriere auf dem Pariser Autosalon 2006, auf dem Markt 2007 gestartet hatte. Bereits da war klar, dass es weniger um hohe Offroad- als um familiengerechte Allround-Tauglichkeit geht, mit all den Ingredienzien, die das Segment bei den Käufern attraktiv macht: hohe Sitzposition, stadtverträgliche Dimension, reichlich Passagier- sowie Laderaum und, auf Wunsch, auch Allradantrieb. Das verpackt in eine nicht zu auffällig progressive, wenig kantig designte Schale. Was in Österreich darin resultierte, dass er sich in sieben Jahren an die 27.000 Mal verkauft hat.

Wien. Mitsubishi Österreich bringt wieder neuen Schwung ins österreichische Kompaktwagenklasse-Segment mit dem neuen Attrage, optimal positioniert im heiß umkämpften österreichischen Kompaktlimousinen-Markt.

Denzel hat das neue viertürige Mitsubishi Kompakt-Modell mit 1,2 l-Benzinmotor mit 59kW/80 PS im Ausstattungsniveau Intense für Österreich zusammengestellt. Das neue Attrage-Modell in der klassischen Limousinen-Karosserieform fasziniert mit attraktivem Frontdesign, wirtschaftlichen Benzinmotor, komfortablen Fahrkomfort, einem großzügig dimensionierten Passagierraum und viel Platz fürs Gepäck.

Der treibstoffsparende 3-Zylinder 1,2 l-12 Ventil MIVEC Benzinmotor leistet 59 kW/80 PS bei einem Drehmoment von 106 Nm in Kombination mit einer 5-Gang-Schaltbox oder einem stufenlosen Automatikgetriebe. Mit geringen CO2Emissionen ab 113 g/km und einem Gesamtverbrauch lt. ECNorm ab 4,9 l pro 100 km.

Ab 12.990 Euro Listenpreis inklusive aller Steuern für das neue Attrage 1,2 MIVEC Intense-Modell für das manuelle 5-Gang-Schaltgetriebe und ab 13.990 Euro inklusive aller Steuern für die stressfreie Automatikversion. Beide Modelle sind ab sofort lieferbar. www.mitsubishi.at

Ein Benziner im Angebot Das soll er weiterhin tun. Dabei steht auch in der zweiten Qashqai- Generation die Offroad-Meisterschaft nicht im Vordergrund.

Sogar weniger als zuvor. Dafür ist er in eine kantigere Außenhaut gewickelt. Dem geschärften Profil verleiht eine Tagfahrlicht-Signatur zusätzlich Markanz. Mit kleinem Längen- und Breitenzuwachs um knapp fünf bezw. eineinhalb Zentimeter – auf Basis der modularen Plattform des Renault-NissanKonzerns – sowie einer um 11 Millimeter niedrigeren Dachlinie ist er vom Soft-Offroader zum FamilienCrossover und zum hochgestellten Kombi mutiert. Auf die Waage bringt er bis zu 90 Kilo weniger,

Neuer Stromer mit Stern ab sofort bestellbar

© Nissan

Beatrix keckeis-hiller

Der neue Mitsubishi Attrage kommt mit 12.990 Euro Listenpreis daher.

Obwohl der Nissan Qashqai aktuell in Länge und Höhe zugelegt hat, gehört die Siebensitz-Variante der Vergangenheit an.

auch aufgrund der Neuordnung des Aggregate-Offerts. Benziner gibt’s nur noch im 1,2 l-Format, turboaufgeladen, mit 115 PS (DIG-T). Das reicht für einigermaßen zügiges Vorankommen.

Zwei Diesel runden ab Die Diesel-Fraktion wird durch einen 1,5- und einen 1,6 l (dCi) repräsentiert, mit 110 respektive 130 PS. Ersterer geht bauartgemäß antrittsstärker zur Sache als der Benziner, Zweiterer ist Voraussetzung für die Kombination mit dem Allradantriebssystem (All-Mode 4x4).

An Getrieben wird serienmäßig eine manuelle Sechsgang-Schaltung offeriert. Das X-tronic getaufte CVT-Getriebe simuliert neuerdings sieben Schaltstufen, um den Gum-

miband-Effekt einer stufenlosen Automatik zu minimieren. Das ist bei beiden Antriebs-Kombinationsmöglichkeiten – dem 1.2 DIIG-T, 1.6 dCi – spürbar gelungen.

Elektronische Nabelschnur Maßstäbe setzen will Nissan im Kapitel Sicherheit, sprich einer Rundumeinhüllung in ein elektronisches Assistentennetz namens „Safety Shield“. Dem Qashqai an Bord gepackt hat man nebst ESP, Berganfahrhilfe, aktiver Motorbremse und Wankausgleich folgende radar- sowie kameragestützte Features (teils serienmäßig, teils optional): Notbrems-, Spurhalte-, Totwinkelwarn-, Fernlicht-, Einpark-Assistent. Dazu kommen eine 360-Grad-Kamera

und ein Bewegungsmelder. Verknüpft sind diese Funktionen mit dem Infotainment-System „Nissan Connect“, das als elektronische Nabelschnur fungiert – und auch internetbasierte Informationen sowie Services bietet.

Derzeit nimmt der Händler laut Preisliste für einen Benziner-Qashqai ab 20.990 Euro für den 1.2 DIG-T (110 PS). Der Diesel kostet mit dem 1.5 dCi (110 PS) ab 22.910 Euro. (Beides gilt für die Basisausstattung.) Allradantrieb ist ab 29.750 Euro einzukalkulieren, im 1.6 dCi All-Mode 4x4 (130 PS). Was es übrigens nicht mehr gibt, das ist eine Version mit Siebensitz-Option.

Diese Rolle wurde dem ebenfalls heuer erneuerten Crossover-Bruder X-Trail auf den Leib geschneidert. www.nissan.at

Mazda2 Mit dem neuen 2 will Mazda das gelernte Kleinwagendesign auf den Kopf stellen. Und das ist gelungen!

Frech, sportlich, chic: neuer Klein-Japaner © Daimler

Wien. Kodo, so heißt die aktuelle Mazda-Designsprache, die sich an fließenden Formen aus der Natur inspiriert und an kraftvolle Tierbewegungen erinnern soll. Mit dem neuen Design schlug Mazda eine vollkommen neue und vielbeachtete Richtung ein, mit der sich die Marke deutlich verjüngen konnte.

Den Anfang machten der CX-5, gefolgt von den Bestsellern Mazda6 und Mazda3. Nun hat Mazda

Die neue Mercedes B-Klasse Electric Drive kostet ab 39.600 Euro.

Neue Design-Klasse Statt dem typischen „One-Motion-Style“ dieser Klasse zu folgen, bei dem die A-Säule möglichst weit nach vorn gerückt wird, um die Kabine größer und praktischer

wirken zu lassen, ging Mazda neue Wege. Indem sie das Kodo-Design auf Kleinwagenmaße herunterbrachen, erreichten die Designer eine für diese Klasse recht eindrucksvolle Präsenz und Vitalität. Dabei schafften es die Designer gleichzeitig, ein Auto zu entwickeln, das die alltäglichen Ansprüche seines Fahrers auch erfüllen kann. Während die Vorderachse um 80 Millimeter nach vorn wanderte, wurde die A-Säule um ebenfalls 80 Millimeter zurückversetzt. Der dadurch vorn gewonnene Raum schafft Platz für größere Räder, den Antriebsstrang sowie für eine gut dimensionierte Knautschzone im Fall eines Frontaufpralls.

Außen hui, innen auch

© Mazda

Wien. Die B-Klasse Electric Drive ermöglicht mit ihrem drehmomentstarken Elektromotor temperamentvollen und souveränen Fahrspaß. Und das außerdem emissionsfrei.

Für den leisen und lokal emissionsfreien Antrieb sorgt ein 132 kW starker Elektromotor, der – für Elektroantriebe typisch – vom Start an sein maximales Drehmoment von 340 Newtonmetern bereitstellt. Ergebnis ist eine ausgesprochen kraftvolle Beschleunigung aus dem Stand. Für den Normsprint von null auf 100 km/h benötigt die elektrisch angetriebene B-Klasse nur 7,9 Sekunden.

Die B-Klasse Electric Drive kann ab sofort bestellt werden, die Auslieferungen starten im ersten Quartal 2015; der Preis beträgt 39.600 Euro inkl. 20% MwSt. www.mercedes.at

aber auch seinen Kleinsten in Kodo übersetzt und greift die Kleinwagen-Konkurrenz alsbald mit dem vollkommen neuen Mazda2 an.

Der neue Mazda2 wird in Österreich erstmals auf der Vienna Autoshow stehen.

Besonders chic ist das Heck gelungen, das durch die relativ schmalen Rücklichter, die geteilt in die Heckklappe ragen, sehr agil wirkt und nicht so pummelig, wie das sonst in dieser Klasse oft üblich ist. Was Mazda außen verspricht, hält er auch im Innenraum.

Wer die anderen neuen Mazda-

Modelle bereits kennt, der weiß, dass in Terms of Kodo auch interieurseits kein Stein auf dem anderen blieb. Waren früher zahlreiche Knöpfe in Japan en vogue und sind es teilweise bei den Kleinwagen auch heute noch in Europa, so setzt Mazda mit dem Innenraumkonzept des neuen Mazda2 sicher die eine oder andere Benchmark im Segment. Hochwertige Verarbeitung, schöne Materialmixes, wertige Ausstattungsdetails – ja, so lässt es sich auch in einem Kleinwagen durchaus Leben wie Gott in Frankreich. Als Sahnehäubchen offeriert Mazda natürlich auch noch das „MZD Connect“-System mit Headup-Display, 7 Zoll-Touchscreen und Multi Commander Dreh-, Drücksteller. Motorseits stehen vier Skyactiv-Antriebsvarianten zur Wahl, alle mit 1,5 l Hubraum. Den 1,5 lBenziner gibt es wahlweise mit 75, 90 oder 115 PS. Der 1,5 l-Diesel hat 105 PS. Neben Handschaltung wird für den 90 PS-Benziner alternativ auch eine Automatik angeboten. Österreich-Premiere feiert der neue Mazda2 auf der Vienna Autoshow im Jänner 2015. www.mazda.at

r u n d u m s au to

Freitag, 21. November 2014

automotivebusiness – 69

LeasePlan Das Unternehmen inkludiert in seine Mobilitätslösungen zahlreiche Service- und Finanzierungsaufgaben

Österreichweit betreut LeasePlan aktuell 33.000 Firmenfahrzeuge, ausschließlich Pkw und Leicht-Lkw. Reporting gibt Auskunft über alle fuhrparkrelevanten Daten, wie beispielweise Versicherungs-, Tank- oder Reparaturkosten der einzelnen Fahrzeuge, und dient als Grundlage für laufende Verbesserungen und Steuerung des Fuhrparks.

Moritz Kolar

Wien. Mobilität sieht heute ganz anders aus als noch vor 25 Jahren. Auch für den privaten Nutzer geht der Trend weg vom Besitzen und hin zum Nutzen. Für Unternehmen stellt sich die Frage nach zeitgemäßen und praktikablen Mobilitätskonzepten. LeasePlan zählt für eben solche Konzepte zu einem der größten Fuhrparkmanager am Markt, der sich von Beginn an nicht nur auf das reine Leasinggeschäft beschränkt. Um der immer stärker werdenden Kundennachfrage nach Rundumservice, Abnahme administrativer Tätigkeiten und Kostenersparnis gerecht zu werden, bietet das international agierende Unternehmen ein umfassendes Fuhrparkmanagement an.

„Unsere Experten kümmern sich um alle Flottengrößen und deren Besonderheiten“, sagt Nigel Storny, Managing Director von LeasePlan Österreich. „Dabei setzen wir auf effektives Kostenmanagement bei gleichzeitigem hohen Komfort für die Dienstwagennutzer, damit sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Als größter markenunabhängiger Fuhrparkmanager (Anm.: das Unternehmen serviciert und betreut rund 33.000 Firmenfahrzeuge) bieten wir durch unser durchdachtes 360 Grad-Programm einen Mehrwert für Großunternehmen und seit Neuestem auch für KMUs – und das bereits ab einem einzigen Fahrzeug.“ Das angesprochene 360 GradFuhrparkmanagement umfasst insgesamt elf Serviceleistungen: von Finanzierung über Reifenmanagement und Versicherungsschutz bis hin zur korrekten

Vertragsunterzeichnung (v.l.n.r.): Punzengruber, Mayr, Windtner & Ludwig.

Wien. Die Hyundai Import GmbH hat vor wenigen Tagen ihre langjährige Sport-SponsorTätigkeit als exklusiver Automobilsponsor des Österreichischen Fußballbunds (ÖFB) um weitere zwei Jahre verlängert.

Die Vertragsunterzeichnung fand im Hause Hyundai statt.

Im Beisein von ÖFB-Präsident Leo Windtner und ÖFB-Generaldirektor Alfred Ludwig wurden die Unterschriften vom Hyundai Geschäftsführer-Duo Hansjörg Mayr und Roland Punzengruber unter den Sponsorvertrag gesetzt. www.hyundai.at

Grünere Fuhrparks

© LeasePlan Österreich/Foto Wilke

Mehrwert für Unternehmen

Hyundai verlängert Sponsorvertrag mit ÖFB

© Hyundai/Rudi Froese

Neue Ansätze & Akzente für Klein- & Mittelbetriebe

short

Nigel Storny ist Managing Director des Mobilitätsdienstleisters LeasePlan Österreich.

Wartung und Verwertung des Fahrzeugs. Ebenso inkludiert ist beispielsweise ein Hol- und BringService bei regulären Wartungsarbeiten, aber auch in Schadensfällen; LeasePlan koordiniert hier Termine mit der Werkstatt, sorgt für ein Ersatzfahrzeug, übernimmt den Werkstattbesuch sowie die Klärung der Kosten und retourniert nach Abschluss der Reparatur die Fahrzeuge innen und außen gereinigt wieder an die Leasingnehmer. „Denn gerade Kleinunternehmen, beispielsweise Servicetechniker im Außendienst, sind abhängig davon, dass ihre Fahrzeuge ständig einsatzbereit sind. Wenn nur

ein Wagen ausfällt, bedeutet dies unter Umständen massive Beeinträchtigungen der Einsatzplanung und Terminverschiebungen bei Kunden“, so Storny.

Jetzt holen, später abrechnen Einsparungspotenzial birgt auch die LeasePlan Card, die wie eine Kreditkarte funktioniert. Die Begleichung von bei Partnertankstellen erstandenen Produkten und Dienstleistungen wird von LeasePlan übernommen und bis zu sechs Wochen später mittels Sammelrechnung an die Kunden weiterverrechnet. Ein monatliches

Auch dem steigenden nachhaltigkeitsbewusstsein vieler Firmen trägt LeasePlan Rechnung. So hat das Unternehmen bereits im Frühjahr 2007 die Initiative GreenPlan zur Reduzierung der Umweltverschmutzung durch CO2-Emissionen eingeführt. Das Unternehmen unterstützt seine Kunden dabei, bestehende Flotten in umweltverträglichere Flotten umzuwandeln.

Der GreenPlan steht für eine Reihe an Maßnahmen, die dazu führen, dass einerseits die CO2-Emissionen um bis zu 20% reduziert werden und zum anderen aber auch die Sicherheit der Dienstwagennutzer steigt sowie die Fuhrparkkosten gesenkt werden. Er umfasst einen kompletten Ansatz, der von der Beratung mit einer Soll-Ist-Analyse beginnt, über einen Umwelttag beim Kunden, bei dem Bewusstseinsbildung für umweltschonende Nutzung von Fahrzeugen geschaffen wird, bis hin zu regelmäßigen Reports zur konkreten Emissions- und Kostenentwicklung. Unternehmen erhalten Spritspartrainings und stellen so auch ihr Engagement für umweltschonende Mobilität unter Beweis; LeasePlan verwendet dabei nur TÜV-zertifizierte Tools. Der GreenPlan ist neutral, was durch die Unterstützung von Intelligent Energy, Ecodrive.org und klima:aktiv mobil unterstrichen wird. www.leaseplan.at

GTÜ: Starterbatterien unter der Testlupe Stuttgart. Die Gesellschaft für Technische Überwachung (GTÜ) hat zehn Starterbatterien mit Kapazitäten zwischen 70 und 75 Amperestunden getestet, die im Kompaktwagensegment zum Einsatz kommen und in drei Versionen angeboten werden.

Sieger des Tests bei den einfachen Starterbatterien wurde die Intact Premium Power knapp vor der Bosch S4 008, die beide mit dem Prädikat „sehr empfehlenswert“ ausgezeichnet wurden.

Die Rangfolge der für viele Start-Stopp-Modelle geeigneten EFB-Akkus (Enhanced Flooded Battery) führt die „sehr empfehlenswerte“ Moll Start/Stop EFB vor den „empfehlenswerten“ Bosch EFB S5 E08 und Banner Running Bull EFB an. www.gtue.de

Mercedes-Benz Der deutsche Premiumhersteller ordnet die Bezeichnung seiner Modellreihen und Antriebsarten neu

Slowenien senkt Preise für Kurzzeitvignetten

Sternenflotte stellt Markenwelt auf den Kopf Modellreihenbezeichnungen mit dem Ziel der klaren Orientierung für unsere Kunden.“ Ab dem kommenden Jahr besteht die Modellbezeichnung immer aus einem Akronym aus einem bis drei Großbuch­staben; die Antriebsarten werden mit einem Kleinbuchstaben bezeichnet. Im Mittelpunkt stehen die fünf Kernmodellreihen A, B, C, E und S, die den Kunden auch weiterhin Orientierung geben wer-

den. Für die Modellbezeichnung der SUVs gilt: In Anlehnung an die legendäre G-Klasse führen alle SUV-Modelle künftig die Anfangsbuchstaben „GL“ im Namen. Dabei bezeichnet das „G“ die Abstammungslinie; das „L“ ist ein Verbindungsbuchstabe, der die Modellbezeichnungen einprägsamer und besser sprechbar werden lässt, bekannt etwa vom legendären SL oder aktuell vom CLS. Danach folgt

„Nach mehr als 20 Jahren Kontinuität mit einigen der bekanntesten und erfolg­reichsten Produktnamen weltweit machen wir unsere Fahrzeugnomenklatur nun noch verständlicher“, sagte Jens Thiemer, Leiter Marketing Kommunikation Mercedes-Benz Pkw. „Was wir mit Blick auf die internationale Ausrichtung unserer Marke erreichen wollen, ist eine noch einfachere, transparentere und nachvollziehbarere Systematik in den

© Daimler

Nachvollziehbare Systematik

Mit der neuen Nomenklatur sollen die Modellbezeichnungen übersichtlicher werden.

der dritte Buchstabe, der die Zugehörigkeit zur jeweiligen Kernmodellreihe beschreibt.

Kleinbuchstabe zeigt Antrieb Bei den 4-Türer-Coupés ist die Systematik analog aufgebaut; die ersten beiden Buchstaben „CL“ bezeichnen die Herkunft, der dritte Buchstabe die Anbindung an eine der Kernmodellreihen.

Die Roadster führen ab 2016 „SL“ als Herkunftsbezeichnung im Namen, der SLK wird dadurch zum neuen SLC. Analog zum G bleibt beim SL aufgrund seines Ikonen-Status seine Bezeichnung wie bisher. Parallel zur Modellreihenbezeichnung erhalten auch die Antriebsarten eine neue Bezeichnung. In Zukunft werden Kleinbuchstaben auf den Heckdeckeln zu finden sein. Dabei steht „c“ für „compressed natural gas“ (bisher Natural Gas Drive), „d“ für „diesel“ (bisher BlueTec und CDI), „e“ für „electric“ (bisher u.a. Plug-in Hybrid), „f“ für „fuel cell“ (bisher F-Cell) und „h“ für „hybrid“ (bisher u.a. Hybrid). www.daimler.com

© Ford

Stuttgart. Alles neu bei MercedesBenz: Der deutsche PremiumHersteller führt mit Beginn des kommenden Jahres eine neue Nomenklatur zur Bezeichnung der Modellreihen und Antriebsarten ein und schafft damit in einem immer größer werdenden Portfolio – bis 2020 wird die Premiummarke weltweit mehr als 30 Modelle auf den Markt bringen, darunter elf, die im aktuellen Produktportfolio bisher nicht vertreten sind – eine einfache und transparente Orientierung für die Kunden.

Besitzer von Kleintransportern zahlen für die Wochenvignette nun 30 Euro.

Ljubljana. Für Besitzer von Kleintransportern wird das Autobahnfahren in Slowenien ab 1. Dezember billiger. Die slowenische Regierung kündigte an, die Preise für die Kurzzeitvignetten für die sogenannte 2B-Preisklasse zu senken.

Der Preis für die Wochenvignette verbilligt sich dadurch von 40 auf 30 Euro, für die Monatsvignette sind nun 60 statt bisher 80 Euro fällig. In die Preisklasse 2B fallen Kleintransporter wie z.B. VW Transporter, Ford Transit, Citroen Jumper und Peugeot Boxer.

Der Preis für die Jahres­ vignette bleibt unver­ändert bei 220 Euro. www.vlada.si

Seit 20 Jahren unschlagbar: RAV4

Der neue Toyota RAV4.

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JETZT JubiläumsAusstattung KOSTENLOS!

Der neue Toyota RAV4 setzt als SUV der ersten Stunde damals wie heute on- und offroad neue Maßstäbe. Deshalb gibt’s zum 20-jährigen Jubiläum eine kostenlose Jubiläums-Ausstattung im Wert von bis zu € 3.000,–*, inklusive Chromzierleisten, Unterfahrschutz hinten und Navigationssystem Touch & Go 2. Jetzt bei Ihrem Toyota Partner!

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freitag, 21. NOVEMBER 2014 – 71

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An der WU Executive Academy kann man ab sofort „Dirty Innovation“ lernen Seite 73

SMART ENGINEERING

© Andreas Kraus

© WU Exec.Acad./Kawka

careernetwork FH St. Pölten offeriert den ersten dualen Studiengang im Osten Österreichs Seite 75

UPC-CCO FRANK ZELGer © UPC Cablecom/Alan Maag

Profil Astrid Steharnig-Staudinger betreibt Kooperationsmarketing für die schönen Dinge des Lebens.

Mehr Engage­ ment Was ein Firmen­ leitbild bringt.

© Panthermedia.net/Sergei Butorin

„Wir sind die Vermittler zwischen Tourismus und Wirtschaft“

Seite 72

PRIVATSPHÄRE

„Wie hätten Sie es gern?“ Es gibt fünf S ­ trategien für mehr P­ rivatsphäre im Büro, erklärt eine aktuelle Steelcase-Studie. Seite 73

Seite 74

© Richard Tanzer

Jetzt bewerben „Master of Engineering“ beim Uni-Lehrgang an der Montanuni Leoben

Leoben. Die Montanuniversität will im Sommersemester 2015 einen modular aufgebauten, berufsbegleitenden Universitätslehrgang mit dem Schwerpunkt „Recycling“ über vier Semester mit Masterabschluss realisieren.

dann

Abfallwirtschaftsbranche Ziel des Lehrgangs ist die umfassende Ausbildung von Personen, die sich beruflich mit Recyclingaufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette beschäftigen.

Die Zulassung erfordert ein abgeschlossenes Universitätsstudi-

© Panthermedia.net/Salih Kuelcue

Ein Recycling-Stipendium lockt

Wenn

„Master of Engineering“: Uni-Lehrgang Recycling an der Montanuni Leoben.

um (Bachelor-, Magister- bzw. Diplomstudium) oder ein gleichwertiges ausländisches Studium bzw. einen Fachhochschulabschluss.

In Kooperation mit der Eco World Styria wird dafür ein Stipendium im Gesamtwert von 14.000 € für einen „Master of Engineering“ vergeben. Die Bewerbungsfrist läuft bis 10.12., 17 Uhr. Danach werden alle Bewerbungen bis Mitte Jänner durch ein Fachgremium bewertet.

Auskünfte bei Sabine Seiler, Eco World Styria (0316-40774418), oder bei Robert Hermann, Montanuni Leoben (03842-4601035). (pj) www.eco.at

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72 – careernetwork

Freitag, 21. November 2014

„Wir fallen aus dem Rahmen“ Viele Wege führen zur Zusammenarbeit, und es gibt mehr als einen goldenen Weg zu einer dreifachen Vorteilssituation, sagt der „Kooperations-Junkie“ Astrid Steharnig-Staudinger (36)

10 Fragen

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Der Tourimus hat Astrid Steharnig-Staudinger schon von Kindesbeinen an begleitet, besitzt doch ihre Herkunftsfamilie einen eigenen Gasthof in Kärnten.

Nach ihrer Ausbildung an der Hotelfachschule in Kärnten und dem anschließenden Studium der internationalen Wirtschaftsbeziehungen war Steharnig-Staudinger für Wien Tourismus sowie für die Hotelketten Arcotel und Falkensteiner tätig. Schon damals waren Zentral- und Südosteuropa „ihre“ Märkte. Diese geografische Vorliebe gipfelte darin, dass SteharnigStaudinger vier Jahre lang selbst in Kroatien lebte und „von Russland bis Kasachstan“ alles gesehen hat, was unter Zentral- und Südosteuropa zusammengefasst wird.

AN ASTRID STEH ARNIG-­ STAUDINGER

Als Kind wollte ich immer schon … … groß und stark werden.

Erfolg ist: … das gefährlichste aller Rauschgifte.

Für mich bedeutet es, mich selbst nicht so wichtig nehmen – jeder trägt einen Baustein zum Erfolg bei, und ich mag es nicht, wenn einzelne Menschen so hervorgehoben werden.

Für die Karriere ist wichtig … … Feingefühl für Menschen, Markt und Bedürfnisse, aber vor allem Spaß zu haben.

Mein Lebensmotto: Das Leben ist zu kurz, um schlechten Wein zu trinken.

Jungen Menschen würde ich raten … … gehe niemals den Weg, den alle anderen auch betreten. New tracks are waiting around the corner.

Auto-Sport-Synergien

Die Bedeutung von Geld ist: … schön, wenn man es hat – ist aber keine Basis, um glücklich zu sein.

Im Jahr 2007 hat Steharnig-Staudinger den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt und team4tourism gegründet: Eine unkonventionelle Agentur mit Tourismus und Vertriebes-Know-how. Anfangs konzentrierte sie sich auf den ihr wohlbekannten Markt in Zentralund Südosteuropa, mittlerweile ist team4toruism auch im Westen des Kontinents – von Frankreich über Deutschland und die Beneluxländer bis nach Großbritannien – tätig. Die somit von Beginn an international ausgerichtete Agentur ist Partner von Prodinger |

Ein Buch, das mich berührt hat: „Anna Karenina“ von Leo Tolstoi Wohin ich unbedingt reisen möchte … ich habe gerade eine Weltreise hinter mir, aber eine Antarktis-Überquerung würde mich reizen.

Ich mag die Kälte.

Woran ich glaube … … an Bodenständigkeit und Authentizität (egal ob privat oder beruflich).

In 20 Jahren werde ich … … ein kleines Weingut haben und jeden Tag für Freunde und Familie kochen

„Es gibt nichts als Marketing für die

zum unternehmen © Richard Tanzer

Feineres auf der Welt, schönen Dinge des Lebens zu machen.“ Astrid Steharnig-Staudinger

GFB Tourismusmarketing und auf Wirtschafts- und Mehrwertko­ operationen sowie auf Crossmarketing spezialisiert. Dabei werden beispielsweise Synergien zwischen Autoherstellern oder Sportartikelfirmen und touristischen Dienstleistern sowie Betrieben genutzt.

Aber auch Spielzeughersteller und Familienregionen oder Städtedestinationen und der Buchhandel werden zusammengebracht.

Passende Partner zu „verkuppeln“, ist für Steharnig-Staudinger die schönste Herausforderung. „Synergien zweier Marken nutzen, zusätzliche Kommunikationskanäle außerhalb klassischer Werbung schaffen, neue Zielgruppen anspre-

zur person Astrid Maria Steharnig-Staudinger (geb. am 16.1.1978) stammt aus ­Schwabegg und hat ihr Wirtschaftsstudium in Kärnten absolviert.

2007 Gründung von team4tourism Hobbies Reisen, Sprachen, Wein verheiratet mit Peter Staudinger (Fachhochschullektor & Coach)

chen und Awareness in Zusammenhang mit einer namhaften Marke aufbauen. Wir erreichen Kundengruppen für die Touristiker, an die man sonst nur schwer rankommt.“ Ihre Agentur ist in Wien beheimatet und dient somit auch als Tor zu Zentral- und Südosteuropa. Der Grundsatz lautet, vertriebsorientierte und messbare Kampagnen für Regionen und Hotels umzusetzen. Mit dem Netzwerk der GFB Marketing Services gelingt es, die Kooperationen mit zielgruppenorientierten Onlinekampagnen zu unterstützen.

Das ist noch nicht dagewesen „Wir fallen aus dem Rahmen, da wir ein Produkt anbieten, das es in diesem Umfang noch nicht am Markt gegeben hat. Wir sind einfallsreich, und jeder Kunde wird bestätigen, dass Kundenorientierung für uns kein Schlagwort ist“, so die Unternehmerin „mit Leib und Seele“. Auf ihr Team ist Steharnig-Staudinger sehr stolz, besteht es doch „wirklich ausnahmslos aus Unternehmern im Unternehmen“. „Das stimmt mich positiv.

Wir sind immer am Tüfteln, neue Wege zu erobern, noch mehr aus Kooperationen rauszuholen und nie aufzugeben. Es ist nicht immer einfach, zwischen zwei Stühlen zu

„Ich bin ein echter Kooperations-Junkie.“ Astrid Steharnig-Staudinger

das ist unsere Aufgabe: Tourismusprodukte im schönsten Licht erstrahlen zu lassen. Wir haben ein einzigartiges Produkt geschaffen, und wenn man an Kooperationen denkt, dann denkt man auch an team4tourism.“

Viele Reisen führen zum Ziel stehen, aber wir ‚kitten‘ jede Beziehung. Wir sind sozusagen die Trauzeugen einer funktionierenden Partnerschaft und immer da, auch wenn es einmal nicht so reibungslos läuft.“ Dank ihres großen Netzwerks, das kleinere Regionen wie das Waldviertel wie auch Topdestinationen wie etwa das Ötztal umfasst und ihrer exzellenten internationalen Verbindungen hat SteharnigStaudinger mit ihrer Agentur einen neuen Markt für sich erschließen können: Cross Marketing sei bei vielen (Tourismus)-Kunden mittlerweile ein fixer Bestandteil im Marketingplan. „Wir wissen, dass wir auf dem richtigen Weg sind und die österreichischen Touristiker dabei unterstützen, am Puls der Zeit zu sein. Und dort wollen und müssen sie auch sein.“ Steharnig-Staudinger wünscht sich, dass team4tourism immer die Balance zwischen Wirtschafts- und Fremdenverkehrspartner schafft – „denn

Im Herbst des vergangenen Jahres war für Steharnig-Staudinger und ihren Mann Peter Staudinger (Coach und Lektor an der FH Wien) klar: Wir drücken den AlltagsAus-Knopf! Mit neun Sprachen im Gepäck begaben sie sich auf eine Weinreise durch die ganze Welt, sammelten 80.000 Flugmeilen und checkten in 70 Unterkünften ein. Ihr Weg führte sie von Afrika, Asien, Neuseeland und Französisch-Polynesien in die USA und wieder retour. Guter Wein aus ihren Lieblings-Anbaugebieten spielte auf der Reise eine wichtige Rolle, um neue Kraft für den Alltag zu sammeln und den Kopf für neue Projekte leer zu machen. „Wir wollten einmal um die Welt fliegen“, so Steharnig-Staudinger über ihre Weinreise. Ihre Weltreise zu zweit, die sie als „The time of our life“ bezeichnet, nutzte sie, um sich inspirieren zu lassen und neue Ideen zu entwickeln. www.team4tourism.at

team4tourism mit Standort im fünften Wiener Bezirk (Franzensgasse 14) konzipiert und implementiert mutige und individuelle Marketingkampagnen (auch) auf internationalem Parkett. „Bei der Bearbeitung unserer Kernmärkte arbeiten wir gern mit team4tourism zusammen“, bestätigt der Chef der Niederösterreich-Werbung, Christoph Madl: „Wir schätzen die Expertise der Agentur im osteuropäischen Raum sowie die kompetente und professionelle Betreuung; die gemeinsam durchgeführten Projekte wurden stets mit großer Qualität und Zuverlässigkeit abgewickelt.“ Zwei Beispiele für die gemeinsame Markenpolitik von team4tourism sind etwa CoAdvertising und das Couponing, eine preisorientierte Cross-Marketing-Methode. Hierbei handelt es sich um Preismaßnahmen, bei denen die Kunden eines Unternehmens von dessen Kooperationspartner Vergünstigungen erhalten. Wer z.B. in einem gewissen Zeitraum eine zuvor festgelegt Anzahl eines speziellen Joghurts kauft, die entsprechenden Codes auf den Bechern sammelt und diese auf einer eigens generierten Landing-Page eingibt, bekommt dann über ein Monat Beauty-Produkte einer speziellen Marke zugeschickt.

Weite Verbreitung im kommunikationsorientierten Kooperationsmarketing findet auch das Co-Advertising. Hier wird gemeinsam für beide Marken geworben, also z.B. zusammengehörige Fernseh-, Plakat- oder Radiowerbung, um eine Unique Advertising Proposition zu erreichen, also die beiden Unternehmen von Mitbewerbern abzuheben.

Steharnig-Staudinger: „Neben Co-Events können im weitesten Sinn auch ProductPlacement und Sponsoring als Methoden des Kooperations-Marketing angesehen werden.“

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 21. November 2014

careernetwork – 73

Mitarbeiter-Vorlieben Zwischen strategischer Anonymität, selektiver Preisgabe und vertraulichem Austausch

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Privat am Arbeitsplatz

Neue Steelcase-Studie: Mitarbeiter verfolgen fünf Strategien für mehr Privatsphäre im Büro.

Generation Datenbank

© Panthermedia.net/Sergei Butorin

Wien. Privatsphäre ist ein universales Grundbedürfnis des Menschen – nicht nur zu Hause, sondern auch im Büro. Die Gründe jedoch, warum Menschen Privatsphäre suchen, variieren. Sie hängen nicht nur von der jeweiligen Landes- bzw. Unternehmenskultur und von der Aufgabe ab, sondern auch von der Persönlichkeit und dem Gemütszustand des Einzelnen. Das Forschungsteam von Steelcase hat fünf Strategien identifiziert, die Mitarbeiter teils unbewusst verfolgen, um mehr Privatsphäre zu erlangen: 1. Strategische Anonymität bedeutet, sich dafür zu entscheiden, für andere unbekannt oder nicht sichtbar zu sein. Das ist beispielsweise der Fall, wenn Mitarbeiter zum konzentrierten Arbeiten in ein Café oder andere Orte ausweichen, an denen sie anderen unbekannt sind.

Wenn das Büro unterschiedliche Räume bietet, können Mitarbeiter ihre Arbeitsumgebung individuell wählen.

ihr räumliches Umfeld vor Störungen und Übergriffen anderer schützen wollen. Beispiele sind das Tragen von Kopfhörern, das Sitzen mit dem Rücken zur Wand oder das Abschirmen des Computerbildschirms.

Telefon statt Video 2. Selektive Preisgabe ist die Entscheidung darüber, welche Informationen wir mit anderen teilen oder zurückhalten – beispielsweise, wenn ein Mitarbeiter sich für ein Telefongespräch statt für eine Videokonferenz entscheidet.

3. Vertraulicher Austausch findet dann statt, wenn jemand persönliche Angelegenheiten mit bestimmten Personen bespricht, beispielsweise beim Mitarbeitergespräch mit dem Chef.

4. Bewusste Abschirmung findet dann statt, wenn Mitarbeiter sich selbst, ihre Gedanken, Daten und

Für Unternehmen ist es daher entscheidend, Räume zu schaffen, die sowohl Teamarbeit und Austausch unter den Mitarbeitern als auch Privatsphäre fördern. Denn Privatsphäre behindert die Zusammenarbeit nicht – tatsächlich unterstützt sie Mitarbeiter dabei.

„Ich will ganz allein sein“

rec-tor Research Communication bei Steelcase: „Die Firmen können dem Bedürfnis ihrer Mitarbeiter nach unterschiedlichen Arbeitsumgebungen mit einer ausgeglichenen Raumplanung Rechnung tragen.

Wenn das Büro unterschiedliche offene, abgeschirmte oder geschlossene Räume bietet, können die Mitarbeiter ihre Arbeitsumgebung je nach Aufgabe und individuellem Bedürfnis passend wählen. Das fördert nicht nur Wohlbefinden und Motivation der Mitarbeiter, sondern kommt am Ende auch dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zugute.“ (red) www.steelcase.com

Ein Ökosystem von Räumen

5. Zweckmäßige Abgeschiedenheit bedeutet, sich physisch von einer Gruppe abzusondern, um konzentriert zu arbeiten, sich zu regenerieren oder persönliche Dinge zu regeln – beispielsweise in einem abgetrennten Raum, draußen oder in der ruhigsten Ecke eines Büros.

Es ist wichtig, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern die Entscheidung überlassen, welche Form von Zusammenarbeit oder Privatsphäre sie zum jeweiligen Zeitpunkt und für die jeweilige Aufgabe nutzen möchten. Christine Congdon, Di-

Praxisorientiert Neues Weiterbildungsformat der WU Executive Academy lehrt „Dirty Innovation“

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Andrew Demmer wurde zum neuen Präsidenten des Österreichischen Teeinstituts (ÖTI) gewählt. 1981 gründete er das erste „Demmers Teehaus“, heute gibt es Franchisepartner u.a. in Ungarn, Polen, Slowakei, Finnland und Japan.

© Wiesenthal/Christian Houdek

Andrew Demmer Österr. Teeinstitut

© Demmers Teehaus

job

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Anstatt abstrakter Lektionen erlernen die Führungskräfte anhand von Visualisierungen, Lego Serious Play, Holzarbeiten oder 3D-Druck das Handwerk des Prototypisierens. „Innovation braucht Menschen, die ums Eck denken, Dinge anpacken und einfach umsetzen“, erklärt Dean Bodo B. Schlegelmilch. „Genau das wird in Dirty Innovation passieren.“ (pj) www.executiveacademy.at

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die Teilnehmer ein Verständnis dafür, warum es so wichtig ist, innovativ zu sein – gleichzeitig verlassen sie alte Pfade, generieren konkrete Ideen und designen Geschäftsmodelle.

Thomas Obendrauf Wiesenthal-Gruppe

Gemeinsam mit Alexander Martinowsky bildet Thomas Obendrauf (44) nun den Vorstand bei Wiesenthal und wird den kaufmännischen Bereich verantworten.

Zuletzt war Obendrauf Finanzvorstand der börsenotierten AT&S.

Promotion

Ums Eck denken

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Bernhard Weber Sonepar Österreich

Bernhard Weber (55) übernimmt beim Elektrogroßhändler Sonepar die Verantwortung für Vertrieb und Einkauf und komplettiert damit das GeschäftsführungsTeam, das bereits aus David von Ow und Frank Stahn besteht.

© UPC Cablecom/Alan Maag

„Dirty Innovation“: Wenn Manager sich die Hände schmutzig machen (müssen).

Wien. Die Special Workshop-Reihe der WU Executive Academy wird um ein außergewöhnliches Format erweitert. Nach „Schüler coachen Manager“ und „Philosophie & Management“ hat man sich ein Konzept einfallen lassen, in dem die Teilnehmer lernen, eingefahrene Denk- und Handlungsmuster und liebgewonnene Gewohnheiten zu überwinden.

Im „Dirty Innovation Workshop“ wird klar: Wer etwas bewegen will, muss seine Komfortzone verlassen und selbst anpacken. Das Equipment, mit dem die Teilnehmer für diese Mission ausgestattet werden, besteht aus den neuesten methodischen Ansätzen aus dem Bereich Corporate Entrepreneurship. Im Laufe der Expedition entwickeln

© Sonepar Österreich/EL

© WU Executive Academy/Alek Kawka

Hier müssen Manager selbst anpacken

Wie hätten Sie‘s denn gern?

Eine Frage, die man nicht nur beim Friseur gestellt bekommt, sondern die man auch selbst beim Bewerben beherzigen sollte. Richtig, es geht um die Art, wie man seine Bewerbungsunterlagen an einen potenziellen Arbeitgeber schickt. Nebensächlich?

Ganz und gar nicht! Denn für eine Firma, die täglich mit einer Vielzahl an Bewerbungen zu tun hat und diese elektronisch verarbeitet, bedeuten Papier-Lebensläufe nichts anderes als zusätzlichen Aufwand. Und dieser ist selten ein guter Einstieg in ein Bewerbungsprozedere.

Marketagent.com hat für karriere.at in einer repräsentativen Studie abgefragt, welche Arten von Bewerbungen gängig sind: Auf Rang 1 steht – wenig überraschend – die Bewerbung per E-Mail, gefolgt von postalisch und persönlich übermittelten Unterlagen. Wirklich spannend sind jedoch die weiteren Ergebnisse: Mehr als jeder Dritte (36%) hat bereits Erfahrungen mit Online-Bewerbungsformularen gemacht, 17% haben ihren Lebenslauf online hinterlegt und warten darauf, dass HR-Manager auf ihre Profile aufmerksam werden.

Klingt wenig, gewinnt aber im Detail an Bedeutung: Überdurchschnittlich viele Junge haben bereits Erfahrung mit Online-Lebensläufen. Bei den Unter-30-Jährigen ist es bereits jeder Vierte!

Geclustert nach Berufsgruppen, zeigt sich, dass vor allem Studenten und Schüler diese Art der Jobsuche häufig nutzen: Exakt ein Drittel ist in Bewerberdatenbanken vertreten.

Ein Trend, den man als Unternehmen berücksichtigen sollte! Denn der Schüler von heute ist der Bewerber von morgen …

Frank Zelger UPC Austria

Frank Zelger (47) übernimmt bei upc cablecom/UPC Austria die neu geschaffene Position des Chief Customer Officers.

Diese Rolle umfasst die Bereiche Sales sowie Customer Care und damit alle Aktivitäten im Austausch mit den Kunden.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

74 – careernetwork

Freitag, 21. November 2014

Praxistipp Wenn „die da unten“ über „die da oben“ schimpfen (und/oder vice versa), wird es höchste Zeit für „richtige“ Werte und Handlungsmuster

Mehr Engagement und Initiative

Ein aus der Unternehmensvision abgeleitetes Firmenleitbild bietet den Mitarbeitern die notwendige Orientierung und Sicherheit.

Wien. Die meisten Unternehmen stehen unter hohem Wettbewerbsund Veränderungsdruck. Diesen können sie nur mit Mitarbeitern meistern, die bei ihrer Alltagsarbeit ein hohes Engagement sowie viel Eigen- und Eigenverantwortung zeigen. Dies setzt voraus, dass die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben identifizieren – unter anderem, weil sie • selbst die gewünschte Wertschätzung erfahren, • wissen, was die Ziele des Unternehmens sind, und • ihr Tun und Handeln als sinnvoll erfahren.

Das ist in vielen Unternehmen aber nicht der Fall. Das führt zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten, aber auch bei der Unternehmensleitung, weil die Organisation nicht die gewünschte Performance zeigt. Entsprechend ist das Betriebsklima: Die Mitarbeiter schimpfen auf „die da oben“ und „die da oben“ auf „die da unten“. Und zwischen diesen beiden Fronten werden die operativen Führungskräfte aufgerieben.

Denn sie müssen im Alltag dafür sorgen, dass der Betrieb läuft.

Eine zentrale Ursache hierfür ist: In vielen Unternehmen fehlt eine gemeinsame, hierarchie- und abteilungsübergreifend getragene Unternehmensvision und ein hieraus abgeleitetes Leitbild für das Alltagshandeln. Deshalb können die Mitarbeiter weder nachvollziehen, warum die Unternehmensleitung gewisse Entscheidungen trifft, noch wissen sie, an welchen Zielen und Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Also müssen sie weitgehend per operativer Anweisung geführt werden, was Frust bei den Mitarbeitern und ihren

© Panthermedia.net/Werner Heiber

BIRGIT WOLF

Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen, fordern viele Firmen. Das funktioniert aber nur, wenn die Mitarbeiter wissen, wohin sich die Firma ent­wickeln will und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen außer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen.

mensleitung zum Beispiel entscheiden: • „Wir wollen der Marktführer für „…“ im deutschsprachigen Raum (oder in Gallneukirchen) werden.“ Oder: • „Wir wollen das innovativste Unternehmen in unserer Branche sein.“ Oder:

„Ein Unternehmensleitbild lohnt sich, weil es letztlich zu höherer Motivation und © MTI Consultancy

­Identifikation führt.“ BIRGIT WOLF, CHANGE- UND MANAGEMENTBERATERIN

Vorgesetzen erzeugt – aber auch bei der Unternehmensleitung erzeugt, weil die Organisation nicht die gewünschte beziehungsweise aufgrund der Marktbedingungen nötige Dynamik entfaltet.

Wohin geht die Reise?

Das Entwickeln der Unternehmensvision ist die Aufgabe der Unternehmensleitung. Sie muss, ausgehend von ihrer Kenntnis des Marktes, des Unternehmensumfelds sowie der Stärken und Schwächen der Organisation und der Chancen und Risiken, die sich hieraus ergeben, entscheiden, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. In diesen Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess können zwar ausgewählte Mitarbeiter integriert werden; doch letztlich muss die Unterneh-

• „Wir wollen uns vom Teilelieferanten zum Problemlöse-Partner für unsere Kunden entwickeln.“ Diese Vision muss die Unternehmensleitung an die Mitarbeiter kommunizieren. Denn hieraus leiten sich die übergeordneten Ziele ab, die es bei der Alltagsarbeit zu erreichen gilt.

Welche Werte haben wir?

Anders sieht es beim Unternehmensleitbild aus. Es beschreibt, nachdem die Unternehmensvision steht, sozusagen die Handlungsmaximen, von denen sich die Mitglieder der Organisation bei ihrer Arbeit leiten lassen; außerdem die Werte, die den Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern sowie den Stakeholdern wie Kunden und Lieferanten, aber auch Kapitalgebern prägen sollen. In das Formulieren

des Unternehmensleitbilds sollten die Mitarbeiter nicht nur integriert sein, sie müssen in diesen Prozess integriert sein, denn sie müssen die gemeinsamen Werte im Arbeitsalltag leben.

Ein aus der Unternehmensvision abgeleitetes Firmenleitbild bietet den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit, denn es definiert den Rahmen, in dem sich ihr Handeln bewegen sollte. Folglich ist es auch eine zentrale Grundlage, damit die Mitarbeiter mehr Eigeninitiative und -engagement zeigen können.

Das führt wiederum dazu, dass die Führungskräfte ihre Mitarbeiter weniger per Anweisungen führen müssen, da diese die Ziele kennen, die es zu erreichen gilt, und die Maximen, an denen sich ihr Handeln orientieren soll. Somit ist die Existenz einer Unternehmensvision und eines Unternehmensleitbilds auch die Grundlage für ein von Vertrauen, wechselseitiger Wertschätzung und einer offenen Kommunikation geprägtes Miteinander in der Organisation, das wiederum zu einer höheren Leistungsfähigkeit und -bereitschaft führt.

steht, sodass ein Maßnahmenplan für die Entwicklung des Unternehmens in Richtung Unternehmensvision entworfen werden kann.

Beim Entwickeln des Unternehmensleitbilds beschreiten die Firmen meist einen der folgenden zwei Wege: Weg 1: Großgruppenmoderation und Beteiligung der gesamten Belegschaft Vor allem zum Auftakt des Leitbildprozesses bietet sich eine Veranstaltung mit der gesamten Belegschaft an. Hier werden mit oder ohne Themenvorgabe die Anregungen der Mitarbeiter gesammelt und danach in kleinen Gruppen aufgearbeitet, bevor die Ergebnisse schließlich im Plenum präsentiert werden. Wenn ein sol-

„Das Entwickeln der Unternehmensvision ist Chefsache – im Unterschied zum Leitbild.“ BIRGIT WOLF

So wird’s gemacht Der erste Schritt zum Entwickeln eines Unternehmensleitbilds, nachdem die Unternehmensvision steht, ist in der Regel eine Analyse der Werte sowie der Denk- und Handlungsmuster, die aktuell die Organisation prägen. Hieraus kann dann abgeleitet werden, inwieweit diese sich ändern sollten, damit die übergeordneten Ziele wie „zufriedene Mitarbeiter“, „… Kunden“ und „… Kapitalgeber“ erreicht werden.

Mit einem Soll-Ist-Vergleich kann dann, bezogen auf die Gesamtorganisation sowie die Bereiche und Teams, ermittelt werden, wo der größte Handlungsbedarf be-

ches Vorgehen zur Unternehmenskultur passt und die Vorgesetzten sich diese Offenheit zutrauen, gewinnt der Prozess gleich zu Beginn eine starke Dynamik.

Das Ergebnis ist ein reichhaltiger Fundus an mehr oder weniger konkreten Zieldefinitionen. Aus ihm entwickelt eine Arbeits- oder Projektgruppe dann einen Entwurf des Unternehmensleitbilds, der anschließend in einer zweiten Versammlung von der Belegschaft diskutiert wird.

Weg 2: Projektgruppenarbeit und repräsentative Beteiligung In der Praxis wählen speziell größere

Unternehmen oft folgenden Weg: Eine Projektgruppe erhält den Auftrag, ein Leitbild zu entwerfen. Ein neutraler Moderator erarbeitet dann mit Vertretern aller Bereiche und Interessengruppen im Unternehmen den Entwurf des Leitbilds. Hierfür werden auch mit einer SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen der Organisation sowie die Chancen und Risiken, die sich hieraus ergeben, ermittelt und eingeschätzt. Die Ergebnisse der SWOT-Analyse dienen dann, wenn das Leitbild existiert und die betriebliche Wirklichkeit verändert werden soll, auch als Basis für das Definieren der Entwicklungsfelder der Organisation.

Das Formulieren und Einführen eines Unternehmensleitbilds ist ein zeitintensiver Prozess, der einige Ressourcen bindet – nicht nur wegen der großen Zahl der Beteiligten, sondern auch weil in ihm oft Fragen und Dilemmata auftauchen, die • zuvor niemand auf der Agenda hatte oder • bei denen zum Beispiel der Unternehmensleitung oder Projektgruppe vorab nicht bewusst war, welche Bedeutung diese für die Mitarbeiter haben.

Gerade weil dieser Prozess, bezogen auf viele Fragen, die zahlreiche Beteiligte (latent) bewegen, Klarheit schafft, lohnt sich jedoch der Energieeinsatz. Denn dadurch wird letztlich eine höhere Motivation und Identifikation sowie ein „Zusammenrücken“ der gesamten Organisation bewirkt, wodurch auch deren Schlagkraft deutlich steigt. www.mticonsultancy.com Birgit Wolf, Berlin, arbeitet u.a. als Change- und Managementberaterin für das Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, das Unternehmen weltweit bei der Strategieumsetzung unterstützt.

Freitag, 21. November 2014

PERSONAL & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E I T E R B I L D U N G

careernetwork – 75

Fachhochschule St. Pölten Unternehmen können sich über Kooperationen an der Ausbildung beteiligen

short

Erster dualer Studiengang im Osten Österreichs

werden – Letzteres, um Studium, Berufs- und Privatleben (noch) besser vereinen zu können. Ein Drittel der Lehrveranstaltungen wird auf Englisch abgehalten. „Das neue Konzept des dualen Studiengangs zeigt, dass die FH St. Pölten aktuelle Entwicklungen im Hochschulbereich und zur Didaktik aufgreift und auch hier eine Vorreiterrolle einnimmt“, betont Monika Vyslouzil, Leiterin des Kollegiums der FH St. Pölten.

Ingenieure von morgen Kooperierende Firmen stellen die Praktikumsplätze für die Ausbildung zur Verfügung. Bewerber, die das Studium absolvieren wollen, können entweder bereits bei diesen

Motivation Frauen sind engagierter – Österreicher auch

Lieber Dienst nach Vorschrift?

© Panthermedia.net/Fabrice Michaudeau

Wien. Dale Carnegie hat in einer Umfrage herausgefunden, wie es um die Motivation im Job steht: Die Österreicher sind im weltweiten Vergleich überdurchschnittlich engagiert (35%) – im Gegensatz zu den deutschen Nachbarn (24%).

Immerhin sind 40% der Beschäftigten mit ihrem unmittelbaren Vorgesetzten sehr zufrieden (in Deutschland 33%). Aber nur 21% sind sicher, dass sich ihr Vorgesetzter für sie als Person interes-

Österreichs Frauen zeigen deutlich mehr Eifer im Job als die Männer.

siert – und nicht nur als „Arbeitsressource“. „Dabei wissen wir aus unseren internationalen Studien, dass Wertschätzung das Engagement vervielfachen kann“, sagt Robert Korp, Geschäftsführer von Dale Carnegie Austria und internationaler Mastertrainer.

Weitere Umfrage-Resultate • 67% sind nicht bzw. nur teilweise engagiert (76% in Deutschland).

• Für nur 24% der Befragten ist der Vorgesetzte ein gutes Vorbild.

• Nur 15% sehen Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten in ihrem Unternehmen.

• Nur 18% fühlen sich niemals von ihrem Arbeitgeber ausgenützt.

• Ü berdurchschnittliches (über 40%) Top-Engagement gibt es z.B. im Finanzsektor und bei Spezialisten in Wissenschaft und Recht, höchsten Motivationsverlust im Transportwesen und in der öffentlichen Verwaltung.

• In Österreich sind 29% der Männer nicht engagiert – der Anteil nicht engagierter Frauen liegt bei nur 18%. (pj) www.dale-carnegie.at

und der Elektrotechnik/Elektronik.

Durch den Fokus auf selbstständiges Arbeiten in unterschiedlichen Teamsituationen während der Ausbildung werden die Absolventen vorrangig im technischen Projektmanagement und im Prozessmanagement im Bereich der industriellen Produktion tätig sein. Studierende können aus zwei Schwerpunkten wählen: „Smart Manufacturing“ für den Bereich der Fertigung, Produktionsoptimierung und Mensch-MaschinenInteraktion sowie „Smart Automation“ für den Bereich der vernetzten industriellen Produktion und der Industrial Security bei unternehmensinternen und -externen Produktionsabläufen. (pj) www.fhstp.ac.at/se

Betrieben arbeiten oder sich dort bewerben. Derzeit sucht die FH St. Pölten noch weitere kooperierende Firmen.

Die Studierenden von Smart Engineering werden zur Konzeption, Evaluierung, Entwicklung und Umsetzung von Technologien und Prozessen im industriellen Produktionssektor ausgebildet: Sie arbeiten als Experten in klassischen Bereichen des Anlagenbaus, der Fertigung und Produktion, der Produktionslogistik, der technischen Informatik, der Mess-, Steuerungsund Regelungstechnik, der Industrial Security und in kooperierenden Branchen sowie als Schlüsselkräfte in den angrenzenden Fachgebieten der Mechatronik, des Maschinenbaus, der Simulation

medianet-Weihnachtsaktion Petra Falk lädt ein

Gratis-Sprech- & Stimmanalyse Wien. Sprachtrainerin Petra Falk lädt ein zur kostenlosen Sprech-, Stimm- und Kommunikationsanalyse. „Wir schauen uns mehrmals täglich in den Spiegel, achten penibel auf unser Äußeres und versuchen, so lange es geht jung, vital und attraktiv auszusehen – und das ist gut so“, erklärt Falk im Gespräch mit medianet.

zen wie Baxter, Hutter und Schranz, ÖBB, Porr, Raiffeisen, Uniqa, VIG, Vamed u.a. als Kunden vorweisen.

Melden Sie sich an!

Das Gratis-Angebot gilt für den Aktionszeitraum vom 1. bis einschließlich 12. Dezember 2014. Die Analyse findet in Petra Falks Büro in 1060 Wien, Getreidemarkt 3/1/ Top 8, statt. Terminvereinbarung: astrid.profoss@sprechtraining.at

Achten Sie auf Ihre Stimme „Und jetzt die schlechte Nachricht: Nur rund 15 Prozent der Menschen in Österreich sind sich der Wirkung ihrer Stimme und Sprache bewusst. Dabei ist unser sprachlicher und stimmlicher Auftritt zu rund 30 Prozent dafür verantwortlich, wie wir bei unserem Gegenüber ankommen!“ Um dies zu verbessern, offeriert Falk nun eine spezielle Sprechund Stimmanalyse. „Dieser Check dauert etwa 30 Minuten und gibt Aufschluss darüber, inwieweit Sie Ihr stimmliches und sprachliches Potenzial derzeit nutzen und ob es Verbesserungsmöglichkeiten gibt.“ Die Sprech-, Stimm- und Kommunikationstrainerin kann Referen-

Sprechtrainerin Petra Falk „holt das maximale Klangvolumen heraus“.

Hill Management Akademie ab Jänner

© Kleine Zeitung/Traussnig

Die FH St. Pölten offeriert damit den ersten Studiengang nach einem dualen Ausbildungskonzept im Osten Österreichs. Für den neuen technisch-ingenieurwissenschaftlichen Studiengang stehen 30 Anfänger-Studienplätze pro Jahr zur Verfügung – im Vollausbau also Plätze für insgesamt 90 Studierende. Das duale Studium kann sowohl in einer sechs- als auch in einer siebensemestrigen Variante absolviert

Hamburg. Das Zeitalter der Stechuhr scheint vorbei, und auch Gleitzeit offensichtlich ein Auslaufmodell. Eine aktuelle Analyse zeigt, dass Flexibilität im Job für 19,43% der Befragten sehr wichtig („stimme voll zu“) ist; immerhin 36,04% stimmen weitgehend zu. Nur für 15,03% ist dies wenig oder gar nicht relevant.

Sport? Morgens anfangen, wann es passt? Kreativ sein am Sonntag – und Montags zuhause bleiben?

Das wollen offensichtlich viele Menschen. „Hier zeigt sich ein Trend, den ich auch in der Praxis immer öfter feststelle“, sagt die Hamburger Karriereberaterin Svenja Hofert, die die Umfrage über ihr Internetportal durchführte. „Viele ­Angestellte wollen sich nicht mehr in die engen zeitlichen Gerüste der Unternehmensvorgaben pressen lassen; sie wünschen sich Entscheidungshoheit darüber, wo und wie sie arbeiten möchten.“ (pj) www.worklifestyle.net

Das neue Smart Engineering-Studium in der niederösterreichischen Landeshauptstadt soll sechs oder sieben Semester dauern.

© Petra Falk

Studium in zwei Varianten

Karriereberaterin Svenja Hofert sieht das „Ende der Präsenzkultur“.

© Martin Lifka

St. Pölten. Die Digitalisierung der Lebenswelten und der Einzug neuer Informations-, Kommunikations- und Medientechnologien bringen umfassende Veränderungen für die Industrie mit sich – zusammengefasst unter Begriffen wie der Vierten Industriellen Revolution, Industrie 4.0, Advanced Engineering oder Smart Factory.

Die FH St. Pölten wird dieser Entwicklung mit dem Studiengang Smart Engineering of Production Technologies and Processes gerecht und bietet die dafür notwendige akademische Ausbildung.

Eine Besonderheit ist dabei die Organisation als duales Studium, bei dem Praxis- und Ausbildungsblöcke in kooperierenden Firmen als fixe Bestandteile in das Curriculum integriert sind. „Firmen und die Fachhochschule bilden gemeinsam aus. Das ist ähnlich wie bei einer Lehre durch Firmen und Berufsschulen, jedoch hier auf Hochschulniveau. Damit verbindet der Studiengang Studium und Beruf noch enger als herkömmliche berufsbegleitende Studiengänge“, erklärt Franz Fidler, Leiter des bestehenden Studiengangs Digitale Medientechnologien und des Entwicklungsteams für den neuen Studiengang Smart Engineering.

© Simone Scardovelli

Mit Herbst 2015 startet der Bachelor „Smart Engineering of Production Technologies and Processes“.

Mehr Flexibilität und Zeitsouveränität

Monika Kanatschnig, Geschäftsführerin von Hill Management.

Klagenfurt. „Wir wollen Führungskräften aus den unterschiedlichsten Berufssparten die Möglichkeit bieten, voneinander in Seminaren auf Augenhöhe zu lernen und sich auszutauschen“, erklärt Monika Kanatschnig, Geschäftsführerin von Hill Management.

Gestartet wird die Hill Management Akademie 2015 mit einem Seminar von Kanatschnig selbst, die am 23.1. mit der strategischen Planung für 2015 den Fokus für das neue Jahr vorzeigt.

Helmut Tiefnig verrät am 27.2. alles über erfolgreiche Verkaufsgespräche, und Heinz Ortner gibt am 2.3. wertvolle Tipps für professionelle Vorträge und Interviews. Am 23.3. greift Kommunikationsprofi Tatjana Lackner das Thema „Be Boss – Führen und Kommunizieren“ auf, und Hannelore Kenda präsentiert am 16.4. speziell für leitende Ärzte praktische Kommunikations-Skills.

Am 4.5. zeigt Change-Beraterin Mag.a Gerhild Deutinger, wie Veränderungsprozesse emotional erfolgreich gemanagt werden können. (pj) http://bit.ly/1zCW098

r e b m e v 26. No I St. Pölten F I W , r h U 0 0 : 5 ab 1

„Ich freue mich auf Ihr Kommen!“ Ihr Dkkfm. Günther Hofer

Kreativkongress

Kreativität zum Angreifen – Zukunft gestalten Auf Initiative der WKNÖ Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation wird das kreative Potential des Landes Niederösterreich im Rahmen des 4. Kreativkongresses am 26. November 2014 im WIFI St. Pölten vor den Vorhang geholt.

Gerade in der heutigen Zeit wird von Jenen, die werben, viel abverlangt.

Der grundsätzliche Wandel in der Branche ist stark bemerkbar und neue Konzepte, Ideen sowie sinnvolle Kooperationen sind gefragt. „In einem so

großen Bundesland wie Niederösterreich bestehen die Kreativen nur mit größter beruflicher Effizienz. Durch konsequentes Arbeiten mit dem Stil der Offenheit und der Transparenz können handfeste Kreativleistungen erbracht werden“, so der NÖ-Werbechef Günther Hofer, stolz auf seine Agenturen.

kongress bietet eine hervorragende Basis zum Networken und fachlichen Erfahrungsaustausch unter Kollegen. „Alle Werbe- und Marketinginteressierten sind herzlich eingeladen, an diesem Fachkongress kostenlos teilzunehmen, um sich von neuesten Trends inspirieren und begeistern zu lassen“, freut sich Günther Hofer auf viele Teilnehmer.

In der Neuauflage bietet der Kreativkongress eine Reihe neuer Inputs aus der Welt des Marketings. Der Kreativ-

Nähere Informationen zur Anmeldung und zu den Vortragenden finden Sie unter: www.kreativkongress.at

Maria Zesch

Oliver Voigt

Ciro De Luca

Director New Business T-Mobile zum Thema: „Mobile Vernetzung – wie gewinne ich Neukun-

Geschäftsführer der Tageszeitung Österreich zum Thema: „Verkaufst du schon, oder wirbst du noch?“

Schauspieler und Werbe-Testimonial zum Thema: „Business Boxing – Werben mit der Disziplin des

Moderatorin beim Privatsender-Verbund R9 zum Thema: „TV wird regional - 9 regionale Privatfernsehsen-

Sports“

der vernetzen sich“

den im Netz?“

Eva Pölzl

Max Mayerhofer NÖ Werber und Wirtschaftskabarettist zum Thema: „POWER sucht Kunde – das NÖ Werbekabarett“

Jetzt anmelden: www.kreativkongress.at

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19.11.14 11:39

inside your business. today.

Feierlaune deluxe

Die besten Adressen für einen besonders eleganten Abschied vom Alten Jahr Seite 10

© Front Row Society

© Hofburg Vienna/Fayer

medianet

freitag, 21. november 2014

Edles aus der Crowd

Hot & cool besondere zeitzeugen

Bei Front Row Society entscheidet die Community über das Produktdesign Seite 13

© Zenith

Kaufrausch war gestern

Edeldesign

17 © Barbara Rihl

© Strasser Steiner

12 Accessoire

© www.philipphutter.com/Juweliere A.E. Köchert

© Piaget

Luxusflaute Für viele vom Boom der letzten Jahre ­verwöhnten Hersteller und Händler laufen die Geschäfte heuer deutlich schwächer.

Schuld daran ist aber nicht nur die schwierige Wirtschaftlage auf vielen Märkten.

Seite 4

22 Hochkarätiges

in Stein gemeißelt

spielt tragende Rolle

Jubiläum bei Köchert

Strasser Steine steigt mit ST-ONE in den Markt für luxuriöse Küchenmöbel ein.

Die bunten Kreationen der österreichischen Designerin Barbara Rihl sind weltweit gefragt.

Der Juwelier der Könige öffnet anlässlich des 200-Jahr-Jubiläums seine Schatzkammern.

Lu xu r y wor l d

Freitag, 21. November 2014

luxury brands&retail – 3

Editorial © google+ Stegemann

Jammern auf hohem Niveau

Mittlerweile hat das Thema Sharing Economy so viel Sex-Appeal, dass es auch in der Welt der S ­ chönen und ­Reichen ­angekommen ist.“

Peter Mosser

L

© Grand Hotel Wien

top 10 Exqusite Träume Die Buchungsplattform lastminute.de hat unlängst eine Liste der besten 10 Grand Hotels in Europa veröffent­ licht. Am ersten Platz: eine Luxus­ absteige in Österreich.

Hotel, Ort 1. Grand Hotel Wien, A 2. Hotel Schwarzer Bock, Wiesbaden, D 3. Grand Hotel Tremezzo Palace/Tremezzo, I 4. Corinthia Grand Hotel Royal, Budapest, H 5. Grand Hotel Quisisana, Capri, I 6. Grand Hotel Europe, St. Petersburg, RUS 7. Grand Hotel Park Gstaad, CH 8. Grand Hotel, ­Stockholm, S 9. Grand Hotel de la ­Minerve, Rom, I 10. Grand Hotel Kronenhof, Pontresina, CH

2 Pers./ Nacht ab

Kolja Stegemann, suite .030

© Eleven James

uxus wird den Reichen zu teuer“ titelte der Schweizer Tagesanzeiger vor wenigen Wochen und brachte es gleich im Intro auf den Punkt: „Die Wachstumsraten der Luxusgüterbranche schwächeln.

Einige Unternehmen haben Kurzarbeit eingeführt. Tag Heuer entlässt 46 Leute.“ Wir erinnern uns und Sie haben es auch an dieser Stelle bereits gelesen: Bislang schien die Luxusgüterbranche weitgehend krisenresistent und sogar antizyklisch zu reagieren.

Wenn es mit der Gesamtwirtschaft bergab ging, rieben sich die Luxusartikler die Hände, weil die Wohlhabenden dann erst recht ihr Geld in Edlem und Teurem anlegten.

Das tun sie immer noch, nur ein wenig zurückhaltender.

So sind die Exportumsätze der Schweizer Uhrenindustrie von Jänner bis September 2014 um 2,5% im Vergleich zum Vorjahr gestiegen, und auch der LVMHKonzern dürfte heuer um 4% zulegen. Doch sind die Branchenzampanos seit Jahren deutlich zweistellige Zuwächse gewöhnt, und der tiefe Fall auf Werte, die in Zeiten wie diesen so ziemlich jeden anderen Unternehmer jubeln lassen würden, sind ihnen Grund genug, sich mal im Jammern zu üben.

Eleven James: vermietet Luxusuhren im Rotationsmodell, u.a. die Audemars Piguet Royal Oak Offshore (25.000 USD) für 4.950 USD pro Jahr.

Luxuriöse

Leihgaben

Fakt Von Premiumuhr bis Promi-Wohnung: Die Sharing Economy ist im Luxussegment angekommen.

Alexandra Binder

Wien. „Der Luxusmarkt hat sich dramatisch verändert“, sagt der amerikanische High-End-UhrenVermieter Randy Brandoff. „Es geht vielen längst nicht mehr um den klassischen Besitz von Privatjets, Ferienchalets, Autoklassikern oder anderem Luxus, sondern um den bevorzugten Zugang zu alldem mittels Klub- oder Shared-OwnershipModellen.“ Die diesbezüglichen Angebote, so Brandoff, hätten sich in den letzten Jahren vervielfacht und enorm an Popularität zugelegt.

Das Prinzip hinter seinem eigenen, 2013 gegründeten Unternehmen Eleven James ist genau ein solches. High-End-Uhrenliebhaber, die Freude am Tragen und Variieren dem Besitz vorziehen, wählen zwischen zwei Optionen der Mitgliedschaft: Sie mieten drei oder sechs Luxus-Uhren der Preisklasse 10.000, 20.000 oder 30.000 USD in Zwei-Monats-Rotation; dafür zahlen sie im Schnitt 5.000 USD jährlich.

Time-Sharing vs. Car-Sharing Was mit Uhren möglich ist, klappt auch mit Immobilien. Das beweist die Urmutter des luxuriösen Time-Sharing, der in London ansässige Hideaways Club (THC), seit 2006. Der Begriff Time-Sharing ist beim global tätigen Luxus-

immobilien-Investmentfonds mit dem Anspruch, ein Luxusclub für Vermögende zu sein, freilich verpönt. Aber im Grunde genommen ist es genau das. Seine Anteilseigner investieren in ein breit gefächertes Portfolio von Luxusvillen,

„Es gibt eine Premium-Zielgruppe, die hat Freude am Tragen und Variieren von High-EndUhren und nicht am klassischen Besitzen.“ Randy BRandoff, GF Eleven James

Chalets und City-Apartments und können dort exklusiv ihren Urlaub ver­bringen.

Wer sich in einen der beiden Fonds mit zwischen 70.000 und 280.000 Euro einkauft und eine jährliche Gebühr von 4.000 bis 8.000 Euro berappt, der darf 23 Tage den Urlaubsluxus in aller Welt genießen. Die Zielgruppe mags:

Schon 2010 war THC mit über 170 Anteilseignern aus mehr als 15 Ländern bei einem stetig ansteigenden Anlagevermögen von 50 Mio. USD der größte Fonds seiner Art in Europa; zwischenzeitlich steht man bei über 400 Mitgliedern. (Alle Zahlen bis auf die letzte stammen übrigens aus dem Jahr 2010.) „Luxus genießen, ohne ihn zu erwerben“, das ist auch Leitmotiv des Berliner Celerity Clubs. Dabei handelt es sich um einen Luxusautoclub, bei dem man sich um 1.990 Euro einkauft und gegen eine Jahresgebühr bis zu 29.950 Euro auf Autos der Marken Lamborghini, Wiesmann, Ferrari, Bentley oder Porsche zugreifen kann. Das ist eine Idee, die auch anderswo bereits umgesetzt wurde.

In London gibt es den Écurie 25 Club, in Italien den Circle Club, der auch Flugzeuge vermietet, und an der US-Westküste den Club Sportiva, bei dem u.a. Formel 1-Ikone Mario Andretti Mitglied ist. Den Vater aller Luxusauto-Clubs, „The largest supercar club in the world“ mit einem 7,7 Mio. Euro-Fuhrpark, hat im Jahr 2000 aber Formel 1Weltmeister Damon Hill gegründet.

Auch Reiche teilen gern Tatsächlich druckfrisch ist hingegen die Erkenntnis: Auch wer eigentlich eh alles hat, teilt mittlerweile offenbar gern. Die Schönen

und Reichen werden neuerdings auch selbst zu aktiven Protagonisten der Sharing Economy. „Mittlerweile hat das Thema Sharing Economy so viel Sex-Appeal, dass es auch in der Welt der Schönen und Reichen angekommen ist”, stellte Kolja Stegemann kürzlich auf maennerformat.de fest.

Und der muss es wissen. Denn er betreibt die Plattform Suite.030, auf der er die High-Class-Apartments von vermögenden Menschen – Architekten, Designern, Künstlern, Kunstsammlern – auf Zeit vermietet; z.B. jenes von StarArchitekt Oscar Niemeyer oder das Maisonette-Penthouse des Werbers Amir Kassaei, das dieser auch selbst entworfen hat.

Beide haben die Wohnungen für sich eingerichtet und wohnen zeitweise auch noch dort. In der Zwischenzeit aber lassen sie sie vermieten; bevorzugt teilen sie ihre Bleiben mit Kunst- oder Designliebhabern und Menschen, die das Besondere suchen.

FactS Alexandra Binder beschäftigt sich als studierte Publizistik-, Politik- und Geschichtswissenschaftlerin seit Mitte der 1990er-Jahre journalistisch mit Nachhaltigkeitsthemen und publiziert ihre Beobachtungen, Rückschlüsse & Analysen in medianet und anderen Medien. www.xing.com/profile/alexandra_binder

€ 409,– € 118,– € 580,–

givaudan ag

jimmy choo plc

€ 175,– € 330,– € 192,– € 456,– € 410,– € 544,– € 328,–

Quelle: http://www.lastminute.de/grand-hotels/

Givaudan ist heuer schon sehr gut gelaufen, kurzfristig gibts vielleicht eine Verschnaufpause, langfristig scheint der Aufwärtskanal intakt, vier Analysten gaben im Oktober eine Kauf- bzw. Halten-Empfehlung ab. Die Historie des Choo-Charts ist freilich noch sehr kurz.

düfte und schuhe Givaudan (ISIN CH0010645932) steht nicht so häufig auf dem Radar der Analysten – möglicherweise zu Unrecht. Der Hersteller und Entwickler von Duftstoffen und Aromen mit 200-jähriger Historie versteht sein Geschäft und konnte zuletzt trotz geringeren Umsatzes mehr Gewinn erwirtschaften. Die Besitzer und die Neo-Aktionäre des britischen Edelschuhherstellers Jimmy Choo (GB00BQPW6Y82) sind ein wenig glücklos: Das IPO spülte weniger Geld ein, als geplant, die Aktie dümpelt lustlos dahin. Die Herzen der ChooSchuh-Trägerinnen schlagen dennoch höher.

lu xu r y c ov e r

Freitag, 21. November 2014

© APA/Herbert Neubauer

4 – luxury brands&retail

Nachdem chinesische Shoppingtouristen staatlich verordnete Luxusaskese üben und die ebenfalls spendablen Russen heuer überhaupt ausfallen, machen die Wiener Nobel-Stores heuer weniger Geschäft als noch im letzten Jahr.

In den Flagship-Stores klingeln die Kassen heuer seltener Schlechte wirtschaftliche Rahmenbedingungen, aber auch falsche Konzepte haben die Kauflust der Konsumenten gebremst.

Sinkende Konsumlust Aber auch den Flagship-Stores in der Umgebung rennen zahlungskräftige Kunden derzeit nicht gerade die eleganten Türen ein.

Die Chinesen halten sich – ob freiwillig oder zähneknirschend spielt dabei keine Rolle – an die von ihrer Regierung verordnete Luxusaskese, die Russen, bisher ebenfalls ein verlässlicher und wichtiger Umsatzbringer, sind – sofern sie überhaupt gekommen sind – auch nicht so recht in Shoppinglaune. „Ja, das Geschäft hat nachgelassen”, hört man von vielen Seiten – natürlich off the records. Namentlich will niemand genannt werden – über Geld, sofern es nicht in die Kassen kommt, spricht man gar nicht so gern.

Aber bedenkt man, dass die heute so Schweigsamen in den Jahren des rasanten Umsatzwachstums sehr gern darüber gesprochen haben, dass die satten Zuwächse vor allem aus den Portemonnaies der luxusaffinen ausländischen Shopping-Touristen, vor allem aus China, Russland oder dem Nahen Osten, gespeist werden, kann man

Weniger Umsatz im Handel Mit fundiertem Zahlenmaterial über die aktuelle Geschäftslage kann auch die Wiener Wirtschaftskammer nicht dienen, weniger weil man nicht will, sondern schlicht,

© Brand Trust

Wien. Ein sonniger Spätherbstnachmittag in der City. Einheimische und Touristen genießen die vielleicht letzten warmen Stunden des Jahres, flanieren über Kärtnerstraße, Graben und Kohlmarkt, machen dazwischen immer wieder vor den Schaufenstern halt. Nichts Besonderes also. Same procedure as last year. Nein, denn ein wesentliches Detail hat sich seit den letzten Jahren geändert. Den Weg vom Schaufenster ins Geschäft machen heuer deutlich weniger Passanten.

Das zeigt sich etwa am Goldenen Quartier, wo nach den Openings der ersten Stores im letzten Jahr noch reges Treiben und ordentlich Frequenz in den ersten Läden herrschte, die Türsteher und Verkaufspersonal heuer aber deutlich weniger zu tun haben.

„In den Boomjahren ist die Luxus­ industrie recht arrogant geworden.“ klaus-dieter Koch Partner bei Brand Trust

weils keine diesbezüglichen Marktforschungsdaten gibt.

Das Wissen um Daten und Fakten allein könnte die Baisse jetzt zwar auch nicht beseitigen, aber immerhin Erkenntnisse für eventuelle Korrekturmaßnahmen für alle Beteiligten liefern. medianet wollte aber trotzdem wissen, ob die Flaute ein lokales oder gar globales Problem ist, und hat dazu vorhandenes Zahlenmaterial gesichtet und einige Luxusund Handelsexperten um eine Einschätzung der Lage gebeten.

Eine gute Nachricht gleich vor-

weg: Auch heuer wird der weltweite Luxusmarkt wachsen, um vier bis sechs Prozent laut der im Sommer aktualisierten Bain-Studie.

Allerdings zeigen sich je nach Markt und Produktgruppe unterschiedliche und zum Teil gegenläufige Tendenzen. Für Europa und China wird das Plus mit zwei bis vier Prozent recht klein, in Japan durch die Abwertung des Yen mit neun bis elf Prozent deutlich üppiger ausfallen, vier bis sechs Prozent Plus werden für die USA prognostiziert, ein Minus von bis zu sechs Prozent in Russland.

Die nachlassende Nachfrage aus China treffe, so war in den letzten Monaten immer wieder zu lesen, die Uhrenindustrie besonders hart; bei Tag Heuer hat es bereits Entlassungen gegeben und bis Jahresende wird kurz gearbeitet.

Die aktuelle Statistik des Verbandes der Schweizer Uhrenindustrie weist für den Zeitraum Jänner bis September 2014 zwar kein Minus auf, aber die Exportumsätze sind nur um 2,5% gestiegen, wobei sich die Märkte recht unterschiedlich entwickeln: Hongkong (+2,1%), USA (+3,1%) und China (+4%), hier hatte man im Vorjahr aber mit minus 12,5% herbe Verluste einstecken müssen. Deutlich besser das Ergebnis in Japan (im Regionenranking auf Platz 4) mit +20%.

Zweistelliges Wachstum gab es auch in Griechenland, Schweden, Südkorea, Kanada und Spanien.

Die Luxuskrise in Russland macht sich für die Uhrenindustrie bisher auch noch nicht bemerkbar – hier stiegen die Exporte um 4% auf 201,8 Mio. CHF. Generell zeigt sich, dass die Nachfrage nach hochwertigen Uhren auch heuer gestiegen ist – in der Preisklasse ab 3.000 CHF wurden bisher 1.211 Stück exportiert, um 48 Stück bzw. 4,12% mehr als in der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Dass das rasante Wachstum vorerst vorbei ist, zeigen – stellvertretend für die Luxusbranche – die bisherigen Umsatzzahlen

des LVMH-Konzerns (+4%) und der Luxury-Division von Kering (+4,5).

Händler. Vor allem die einheimischen Konsumenten bleiben ihren gewohnten Geschäften treu.“ Er sieht die Bedeutung der Flaggschiffe daher künftig auch weniger im Verkauf, sondern stärker in Richtung Marketing und Werbung driften und hält es für durchaus möglich, „dass sie zu reinen Präsentations- und Werbeflächen werden“.

Schwache Konjunkur „Generell trübt sich die Lage für Luxusmarken ein. Die Zeiten werden härter und unsicherer, das ist allerdings auch eine Chance für die Luxusbranche. Denn wer den Aktienmärkten nicht mehr vertraut, investiert gern ein Luxusgüter”, hält es der österreichische Markenexperte Harald Betke für durchaus möglich, „dass es wieder nach oben gehen kann. Vor allem für jene Marken, deren Produkte von den Kunden auch als Wertanlage gesehen werden.” Beweis für diese These: Tiffany & Co fuhr in den ersten neun Monaten des Jahres mit 993 Mio. USD um 7% mehr Umsatz als im Vorjahr ein.

Klaus-Dieter Koch, Experte für Markenstrategie und Managing Partner bei Brand Trust, rechnet damit, „dass sich die Spreu vom Weizen trennen wird. Schlechte Karten haben vor allem jene, die in der Boomphase arrogant und überheblich geworden sind und statt auf wahre Werte zu setzen viel heiße Luft in ihre Marken geblasen haben.“ Wenn dann noch Schönwetter-Manager am Ruder sitzen, kann es in schwierigen Zeiten eng werden. „Eine Marke global zu führen, sich dabei selbst treu zu bleiben und dennoch auf die Besonderheiten einzugehen“, ist, so Koch, eine der größten Herausforderungen für Luxusmarken. Allerdings verwechseln viele global mit zentralistisch und verfehlen das Thema damit deutlich. Das zeige sich an den rund um die Welt sehr uniformen Flagship-Stores, die auf lokale Besonderheiten eben keine Rücksicht nehmen. Zwar sei es im Hinblick auf das Markenimage wichtig, eine klar erkennbare Linie zu fahren, was aber nicht heißt, diesem Motto alles andere unterzuordnen. „Sobald ein Monobrand-Store eröffnet wird, steigen meiner Erfahrung nach die Umsätze der lokalen

© Wolfgang Zajc

sich eine ungefähre Vorstellung von den aktuellen Ausfällen machen.

Britta biron

„Der Aspekt der Wertanlage gewinnt für Käufer mehr Bedeutung.“ harald betke, markenexperte

Kritisch sieht auch Peter Heckmann, Partner und Konsumgüterexpete bei Strategy&, die Monobrand-Stores: „Sie haben zwar durchaus ihre Berechtigung, jedoch ist es nicht angemessen, weltweit immer das gleiche Format zu wählen, da unterschiedliche Zielgruppen differenzierter angesprochen werden müssen. In Städten wie Shanghai, Paris oder New York sind Mega-Luxusstores durchaus sinnvoll, jedoch braucht es für andere Destinationen auch andere Formate und Sortimente, die dem jeweiligen Markt angepasst sind.”

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luxury brands&retail – 5

Thomas Köckeritz Creative Director im Steffl Vienna

Für Betke liegt die Herausforderung dabei, zu erkennen, in welchen Bereichen regionale Vorlieben und Geschmäcker wichtig sind und wo etwa Hollywood und US-Serien die Konsumenten rund um den Globus auf eine Linie bringen. „Die Industrie hat hier aber Experten mit feinen Seismografen und wird entsprechend reagieren”, sagt er.

Wien. Während es in so manchem edlen Flagship-Store in der Wiener City derzeit recht ruhig zugeht, laufen die Geschäfte in Wiens einzigem Nobel-Department-Store weiter gut. „Ein reines Luxus-Quartier oder auch Monobrand-Stores kann man nicht unmittelbar mit dem Steffl vergleichen. Wir bieten eine ausgewogene Mischung aus gehobenem Mainstream und Luxus-Brands, abgerundet mit noch eher unbekannten, aber hochwertigen, jungen Brands. Damit schaffen wir ein Sotiment, das insgesamt unique und nicht in jeder Duty free-Shoppingmeile zu finden ist, den Wunsch der heimischen Klientel nach Internationalität erfüllt und gleichzeitig den Shoppingtouristen typisch wienerisches Flair bietet”, nennt Creative Director Thomas Köckeritz die seiner Meinung nach wesentlichen Pluspunkt. Positiv sei auch, dass viele Kunden – anders als bei reinen Luxus-Stores – beim Steffl keine Schwellenangst verspüren.

Und zudem gäbe es ja noch die Gruppe jener, die ihre Liebe zu Edlem eben nicht durch den Besuch eines Luxus-Stores offen zeigen wollen.

Zu bedenken sei auch, dass Wien, anders als Mailand oder Paris, noch keine Shopping-Metropole mit langer Tradition ist. „Das hat sich erst in den letzten zwei Jahren fast explosionsartig entwickelt; da stellt sich schon die Frage, wie viel Luxus eine Stadt verträgt, die doch eher aufgrund ihrer Architektur und des Kultur- und Gastronomieangebots besucht wird.“ www.steffl-vienna.at

Neue Konzepte Große Auswirkungen auf den Retail hat natürlich der eCommerce. „Die Konsumenten wechseln immer öfter zwischen den verschiedenen Kanälen. Das besondere Einkaufserlebnis steht aber überall stark im Vordergrund. Das kann ein toller Store sein, genauso aber eine aufwendige Verpackung wie z.B. von Net-a-Porter. Manche Services lassen sich besser offline anbieten, aber auch online steigen die Möglichkeiten”, erläutert Heckmann. „Die Kunden von heute sind viel besser informiert als in der Vergangenheit. Sie recherchieren und vergleichen Produkte im Internet,

© Julia Stix

Richtige Mischung

Thomas Köckeritz: der richtige Mix aus Mainstream, Luxus und junge Marken gefällt.

ZAUBER | GLANZ

„Storekonzepte und Sortimente für unterschiedliche Zielgruppen.“ peter heckmann, konsum­ güterexperte bei strategy&

bevor sie auf Shoppingtour gehen.

Solange es uns gelingt, sie immer wieder aufs Neue zu überraschen und den Einkauf als Erlebnis zu gestalten – durch persönlichen Service, spezielle Events, neue Sortimente oder auch ein Gläschen Champagner während der Schuhanprobe –, ist der eCommerce keine echte Bedrohung für uns”, ist Thomas Köckeritz, Creative Director im Steffl Vienna, überzeugt.

LACRIMA Diamantkollektion aus dem Atelier Bucherer

Überzeugende Argumente Die zum Teil massiven Preissteigerungen in den letzten Jahren für Luxusprodukte sehen die Experten sehr unterschiedlich. „In Relation zum Service und zur Qualität haben es etliche Marken übertrieben”, meint etwa Koch.

Betke dagegen hält sie für ein wichtiges Marketinginstrument und verweist auf Erkenntnisse der Gehirnforschung: „Beim Kaufen wird durch die Vorfreude auf die Belohnung, die für das Glücksempfinden zuständige Gehirnregion aktiviert, andererseits wegen des drohenden Geldverlusts auch das Angstzentrum, unabhängig davon, ob man Yoghurt oder eine Louis Vuitton-Tasche kaufen will.

Allerdings sind Vorfreude und Belohnung bei einem Luxusartikel so hoch, dass sie auch den größeren Schmerz leicht ausgleicht.” „Der Reiz, sich etwas zu gönnen, ist nach wie vor da”, sagt Koch, „und solange die Menschen einen gewissen Optimismus haben, geben sie Geld für Luxusartikel aus.”

Sie erwarten von Herstellern und Handel aber zurzeit offensichtlich deutlich schlagkräftigere Argumente.

© Tiffany & Co

UHREN SCHMUCK JUWELEN Wien | Basel Bern Davos Genève Interlaken Lausanne Locarno Lugano Luzern St. Gallen St. Moritz Zermatt Zürich Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München Nürnberg | Paris | bucherer.com

Tiffany & Co profitiert vom aktuellen Trend zum Luxuskonsum als Wertanlage.

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6 – luxury brands&retail

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Hot & Cool Heiß

Kult

Rasant

Diva

Stark

Zenith

IWC

Bell & ross

Roger Dubuis

Breitling

Terra & Volcano

The Last Flight

BR-X1

Velvet Haute Couture

Chronomat 44 Raven

Das Produkt An Sondermodellen herrscht im aktuellen Sortiment von Zenith wahrlich kein Mangel.

Dem Stratosphärensprung von Felix Baumgartner wurde eine Uhr gewidmet, ebenso den nach wie vor rollenden Urgesteinen Mick Jagger & Co. Aber auch die Natur hat bei der Manufaktur in Le Locle als Inspirationsquelle gedient, und zwar für zwei besondere Varianten der legendären El Primero, die ausschließlich in Österreich und der CEE-Region erhältlich sind. Einerseits die Chronomaster Power Reserve Terra, deren Farbgebung – Gold und Brauntöne – als Hommage an die Weiten Zentraleuropas und Asiens gedacht ist. Als Designvorlage für die El Primero 36.000 VpH Volcano diente das beeinruckende Schauspiel eines Vulkanausbruchs. Hier leuchtet zwar die Verbindung nicht ganz ein – weder Österreich noch Zentralund Osteuropa sind jetzt die klassischen Regionen für Vulkanismus, da wären (allerdings nicht als Absatzregion) Hawai oder Island thematisch passender gewesen. Aber angesichts der wirklich gelungenen Umsetzung kann man über dieses Detail getrost hinwegsehen.

Das Produkt Am 31. Juli 1944 startete der leidenschaftliche Flieger und Schriftsteller Antoine de Saint-Exupéry in einer Lockheed P-38 Lightning von einer Militärbasis auf Korsika zu einem Aufklärungsflug, von dem er nie zurückkehren sollte. Die Spekulationen über seinen Verbleib endeten erst 1998, als ein Fischer im Meer bei Marseille das Armband des französischen Nationalhelden in seinem Netz fand. Später wurden auch Wrackteile von Saint-Exupérys Flugzeug gefunden, das von einem deutschen Piloten abgeschossen wurde. Seit 2006 arbeitet IWC mit den Nachkommen von SaintExupéry zusammen und widmet ihm regelmäßig Sondermodelle.

Zur Erinnerung an den letzten Flug hat die Schaffhauser Uhrenmanufaktur gleich drei Sondereditionen mit Keramikgehäusen aus Siliziumnitrid herausgebracht: Die Fliegeruhr Chronograph Edition „The Last Flight” gibt es mit Bedienelementen aus Titan, Rotgold oder Platin in jeweils limitierter Auflage. Im November wird eine der Platinvarianten bei Sotheby’s in Genf versteigert. Der gesamte Erlös geht an die Stiftung Antoine de Saint-Exupéry pour la Jeunesse, die sich weltweit für die Alphabetisierung von Kindern und Jugendlichen einsetzt.

Das Produkt Vor fast zehn Jahren zeigte Bell & Ross zum ersten Mal die BR-01, eine direkt von Flugzeuginstrumenten inspirierte Uhr. Ihre quadratische Form, ihr rundes Zifferblatt, ihre großzügigen Maße und ihre markantes Design haben diese Uhr zur Ikone gemacht.

Seither entwickelte sich die BR-01 immer weiter, ohne auch nur das Geringste ihrer ursprünglichen Identität zu verlieren. Da macht auch die BR-X1 keine Ausnahme, ganz im Gegenteil, sie setzt noch eins drauf und gibt sich ganz besonders maskulin, ja schon fast martialisch. Einerseits durch die wuchtige Form, andererseits auch durch die Verwendung von Hightech-Materialien wie Titan und Keramik, dank der die BR-X1 auch unter härtesten Bedingungen so unverwüstlich ist, wie Männer selbst gern wären. Wie es bei Bell & Ross Tradition ist, besitzt der Boden der BR-X1 eine kleine, runde Öffnung, durch die man das schlagende Herz der Unruh sehen kann.

Das Zifferblatt aus getöntem Mineralglas mit applizierten MetallIndizes und photolumineszierenden Einsätzen bietet einen völlig transparenten Blick auf dieses außergewöhnliche Uhrwerk.

Das Produkt Edler Pelz, zarte Netzstrümpfe und sinnliche Corsagen – Diva und Femme Fatale kommen ohne diese Kleidungsstücke nicht aus. Und auch Frauen, die sonst mit beiden Beinen im Leben und beruflich ihren Mann stehen, dazu noch Familie und Nachwuchs souverän managen, können sich der Anziehungskraft dieses feminen Trios ebenfalls nicht ganz entziehen – Gelegenheiten, ein solches Outfit auch anzuziehen, bieten sich (abgesehen von besonderen Anlässen) aber eher selten. Eine schöne Uhr kann Frau (auch wenn Handy, Tablet oder Computer ohnehin anzeigen, was es geschlagen hat) aber auf jeden Fall gebrauchen. Und die Modelle der Velvet Haute CoutureLinie von Roger Dubuis bringen mit außergewöhnlich designten Armbändern (geschorener Nerz, kesse Schnürung oder freches Netz) und funkelnden Diamanten die richtige Dosis Verruchtheit, Luxus und Verführung, die selbst für den banalen Alltag nicht zu viel sind.

Das Produkt Der Stammvater der Chronomat stammt aus dem Jahr 1942. Der Name ist eine Verbindung aus Chronograph und Mathematik und war als Hinweis auf die zahlreichen Rechenoperationen, die Piloten mit dieser Fliegeruhr durchführen konnten. 1984 kam eine neue Chronomat (entwickelt für die italienische Fliegerstaffel „Frecce Tricolori”) auf den Markt, die sich zum erfolgreichsten Modell von Breitling entwickelte und die größte Vielfalt hinsichtlich Zifferblatt-, Gehäusematerial-, Armband- und Farbvarianten bietet. Jüngster Neuzugang ist der Chronomat Raven 44, das den technischen und maskulinen Stil besonders in Szene setzt – mit einem tiefschwarzen satiniertem, karbonbehandelten Stahlgehäuse und farblich passendem Kautschukarmband. Markante Kautschukziffern, Höhenring, Sekundenzeiger sowie Zählerzeiger in knalligem Orange setzen dazu einen starken optischen Gegenpol. Angetrieben wird die Chronomat 44 Raven wie in sämtlichen Breitling-Instrumenten von einem COSC-zertifizierten Automatikwerk.

Die Zielgruppe Abenteurer und Vulkanologen.

Die Marke Die Uhrenmanufaktur Zenith in Le Locle wurde im Jahr 1865 auf Initiative von Georges Favre-Jacot in der Schweiz als „Fabrique des Billodes“ gegründet.

Seit 1999 gehört das Unternehmen zusammen mit den Marken TAG Heuer und Chaumet zur französischen LVMH-Gruppe.

Fazit Hommage an die Schönheit und Gewalt der Natur.

Die Zielgruppe Frauen, die nicht nur zu besonderen Anlässen die Diva in sich herauslassen wollen.

Die Marke 1868 gründete F.A. Jones aus Boston die International Watch Co. in Schaffhausen; seit 2000 gehört IWC zur Schweizer Richemont-Gruppe.

Die Marke Gegründet wurde Bell & Ross 1992 von den beiden Franzosen Bruno Belamich und Carlos Rosillo. Sitz des Unternehmens ist Paris, gefertigt werden die Uhren allerdings im Schweizer Ort La Chaux-de-Fonds.

Die Marke Die Uhrenmanufaktur wurde 1995 als Sogem SA (Société Genevoise des Montres) in Carouge von Roger Dubuis und Carlos Dias gegründet und 1999 in Manufacture Roger Dubuis SA umbenannt.

2002 erfolgte der Umzug nach Meyrin. 2008 übernahm Richemont 60% der Anteile von Carlos Dias, Roger Dubuis agiert seither als eigenständiges Unternehmen innerhalb des Konzerns.

Fazit Ein Muss für Fans des schreibenden Flugpioniers.

Fazit Die perfekte Uhr für Männer, die ans Limit gehen.

Fazit Haute Couture für das Handgelenk.

Die Zielgruppe Kleine Prinzen und große Überflieger.

Die Zielgruppe Wirklich harte Männer und alle, die gern so wirken wollen.

Die Zielgruppe Liebhaber markantmaskuliner Uhren.

Die Marke 1884 gründete Léon Breitling im Schweizer Jura eine auf die Herstellung von Chronographen und Präzisionsinstrumenten spezialisierte Manufaktur. Sein Enkel Willy übergab kurz vor seinem Tod Unternehmen und Namensrecht an Ernest Schneider, einen erfahrenen Uhrenfabrikanten, Piloten und Mikroelektronikspezialisten.

Fazit Black Beauty.

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Fotos: © Zenith; IWC; Bell & Ross; Roger Dubuis; Breitling; Piaget; Panerai; Omega; Rado; Porsche Design

Braucht man heute wirklich noch eine Armbanduhr? Um zu wissen, wie spät es ist, sicher nicht, denn das sagen uns Smartphone & Co auch. Aber um die Notwendigkeit geht es ja vor allem bei Luxusuhren nicht. Denn Luxus definiert sich ja dadurch, dass er über das notwendige Maß und die reine Funktion hinausgeht. Es ist ihre Schönheit und die handwerkliche Perfektion, die Nobeluhren nach wie vor so begehrt machen. Wenn es sich dann noch um Sondermodelle oder limitierte Editionen handelt, steigert das den „Haben-wollen-Effekt“ noch weiter.

Wir haben aus dem aktuellen Angebot der Uhrenhersteller zehn besonders gelungene Exemplare ausgesucht.

Luxus

Retro

Edel

Glanz

Design

Piaget

Panerai

Omega

Rado

porsche design

Extremely Piaget

Pocket Watch 3 Days

Seamaster Planet Ocean

Rado Esenza Ceramic Touch

Chronograph Titanium

Das Produkt Die 60er-Jahre stellen in der mittlerweile 140jährigen Geschichte des Hauses Piaget eine besondere Epoche dar. 1960 brachte man mit dem Kaliber 12P das flachste Automatikwerk der Welt mit einer Höhe von nur 2,3 mm (im Guinness-Buch der Rekorde eingetragen) auf den Markt, erweiterte das Sortiment an Schmuckuhren um Modelle mit Zifferblättern aus Halbedelsteinen und startete auch die ersten Schmucklinien. Anlässlich des runden Jubiläums war es daher naheliegend, die hoch­karätige Sonderedition mit außergewöhnlichen Einzelstücken dieser besonderen Ära zu widmen. Die Kollektion besteht aus 88 Schmuckstücken und 37 Uhrenmodellen, wobei es fast unmöglich ist, hier eine klare Trennlinie zu ziehen. Dass es sich nämlich (auch) um Zeitmesser handelt, ist bei manchen Halsketten oder Armmanschetten erst auf den zweiten Blick zu erkennen. Andererseits sind auch typische Armbanduhren dank eines üppigen Edelsteinbesatzes nicht minder dekorativ als die reinen Schmuckstücke.

Das Produkt Erst Anfang des 20.

Jahrhunderts begannen Männer, Armbanduhren zu tragen. Die bis dahin übliche Taschenuhr wurde vom praktischen Alltagsgegenstand zur exklusiven Rarität für Liebhaber und Sammler, und die Orologeria Panerai in Florenz galt als eine der bekanntesten Manufakturen. Mit den neuen Pocket Watch 3 Days knüpft Panerai an diese Tradition an. Die Gehäuse aus Rot- oder Gelbgold haben die schlichte, perfekte Kissenform der erstmals 1936 als Prototyp vorgestellten Radiomir. Die Zifferblätter bestehen aus zwei übereinander liegenden Scheiben, zwischen denen eine ecrufarbene Super-LumiNova liegt, die durch die ausgeschnittenen Stundenmarkierungen leuchtet. Auch wenn kaum jemand mit einer Taschenuhr schwimmen oder gar tauchen gehen wird – nachdem „wasserdicht” aber praktisch ein Muss für Panerai ist, gilt das natürlich auch für diese Modelle. Für jedes der auf 50 Stück limitierten Stücke gibt es eine Mahagonischatulle mit eingebautem Ständer, mit dem aus der Taschen- eine kleine Tischuhr wird.

Das Produkt 1932 präsentierte Omega mit der „Marine” die erste speziell für Taucher konzipierte Uhr der Welt und mit der 1948 eingeführten und mittlerweile legendären Seamaster-Linie ist Omega fast schon untrennbar mit dem Meer verbunden. Zahlreiche Meeresbiologen, Ozeanforscher und Profitaucher vertrauen auf und in hoher See diesen Taucheruhren.

Die 2005 eingeführte Planet OceanKollektion stellt ein neues Kapitel in der engen Verbindung zum Ozean dar und wurde heuer um zwei ganz besondere Modelle ergänzt: Die Seamaster Planet Ocean Platinum mit insgesamt 113 Diamanten auf dem Platingehäuse, der Keramik-Lünette und den Saphirglasboden und die Seamaster Planet Ocean Orange Ceramic aus gebürstetem und poliertem Platin 950, die vor allem durch die Details in knalligem Orange hervorsticht. Zusätzlich zu den Lederarmbändern mit Platinziernähten gibt es zu beiden Modellen sportliche Armbänder aus Gummi und ein Spezialwerkzeug zum Auswechseln.

Das Produkt Als Rado im Vorjahr erstmals die Esenza Ceramic Touch vorstellte, war das zumindest in der Welt der Nobeluhren eine kleine Sensation. Nicht so sehr wegen des Materials – schließlich hat Keramik bei Rado schon Tradition –, sondern vor allem wegen der innovativen Technologie, die darin verborgen ist. Denn ähnlich den Smartphones oder Tablets funktioniert die Bedienung der Uhr durch Touch-Technologie.

Heuer setzt Rado noch eins drauf und hat dem Hightech-Zeitmesser funkelnde Diamanten verpasst, insgesamt 132 Stück. Das sieht nicht nur glamourös aus, sondern ist auch besonders aufwendig.

Am Monobloc-Gehäuse und jedem einzelnen Armbandglied werden die Positionen der Edelsteine exakt markiert, per Laser die winzigen Löcher gebohrt und in diese Platin eingelassen. Anschließend wird jeder Stein einzeln von Hand montiert.

Das Produkt 1972 stellte Porsche Design seine erste Uhr vor, und seither sind viele weitere Modelle gefolgt. Timepiece No.1 und der Chronograph Titanum, die jüngsten Neuzugänge im Uhrensortiment von Porsche Design, sind aber etwas Besonderes. Denn während alle Vorgänger in Zusammenarbeit mit renommierten Uhrenherstellern entstanden, sind die beiden Automatik-Chronographen komplette Eigenentwicklungen der in Solothurn ansässigen Porsche Design Timepieces AG. Die Gehäuse beider Modelle bestehen aus Titan, jenes der Timepiece No. 1 wurde nicht lackiert, sondern mit einer speziellen Beschichtung versehen. Angetrieben werden beide Uhren vom mechanischen Chronographenwerk Valjoux 7750 mit einer Gangreserve von 48 Stunden.

Die Zielgruppe Liebhaber außergewöhnlicher Schmuckstücke.

Die Marke 1874 richtete der Uhrmacher Georges Édouard Piaget seine erste Werkstatt ein. Seine Enkel ließen Piaget 1943 als Marke eintragen und begannen mit der Internationalisierung des Unternehmens. 1988 wurde Piaget von der Vendôme Luxury Group – dem heutigen Richemont-Konzern – übernommen.

Fazit Schöner kann man den Lauf der Zeit nicht darstellen.

Die Marke 1848 startete der erst 23jährige Louis Brandt mit einer Uhrenwerkstatt, aus der in der Folge eine Reihe wichtiger Innovationen für die Zeitmessung kommen sollte. Das bekannteste Modell der heute zur Swatch Group gehörenden Marke ist die „Speedmaster Professionell”, die als Moon Watch auch Raumfahrtgeschichte geschrieben hat.

Die Marke Rado wurde als Uhrwerkfabrik Schlup & Co. 1917 in Lengnau von den Gebrüdern Schlup gegründet. 1968 erfolgte die Übernahme durch die ASUAG, die 1983 mit der SSIH zur SMH Gruppe fusionierte, aus der 1998 die Swatch Group entstand. Wichtiger Schwerpunkt bei Rado ist F&E, und das Unternehmen ist höchst innovativ, wenn es darum geht, neue Materialien in der Uhrenfertigung einzusetzen, wie etwa Hartmetall, Technische Keramik, Lanthan, polykristalliner Diamant oder Saphirglas.

Fazit Sportlichkeit, gepaart mit Stil und Eleganz.

Fazit Eine Uhr, die ihrer Zeit optisch einen Schritt voraus ist.

Die Zielgruppe Vom Profitaucher bis zum Warmduscher.

Die Zielgruppe Wahre Gentlemen.

Die Marke 1860 gründete Giovanni Panerai ein Uhrenfachgeschäft in Florenz. Sein Enkel Guido erweiterte ab der Jahrhundertwende das Sortiment um eigene Uhren und hochwertige Feinmechanik, und Panerai wurde in der Folge offizieller Lieferant der italienischen Marine. Seit 1997 gehört das Unternehmen zum Schweizer Luxuskonzern Richemont.

Fazit Präzision mit Stil.

Die Zielgruppe Technikfreaks und Desingfans.

Die Zielgruppe Liebhaber außergewöhnlichen Designs.

Die Marke Das 1972 von Ferdinand Alexander Porsche gegründete Unternehmen gehört seit 2003 zur Porsche Design Group, einer mehrheitliche Tochter der Porsche AG. Das Produktportfolio wurde in den letzten Jahren stark ausgebaut und umfasst Fashion für Damen und Herren, Handtaschen, Gepäck und Kleinlederwaren, Herrenschuhe, Sonnenbrillen, Schreibgeräte, Uhren und Schmuck, Smartphones sowie Küchenmöbel. Seit 2013 ist Porsche Design auch im Immobilienbereich aktiv. Zudem werden auch Produkte für externe Auftraggeber entworfen. Das Unternehmen betreibt derzeit weltweit 33 eigene Boutiquen und 116 FranchiseStores.

Fazit Puristisches Design.

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luxury brands&retail – 9

© Burberry (2)

Neue technische Möglichkeiten, steigende Ansprüche der Konsumenten sowohl an die Produkte als auch die Einkaufsmöglichkeiten und das Service führen zu einem großen Umbruch, der nach neuen Konzepten verlangt.

Neue Konzepte für

Luxus 4.0

Rethink Luxury-Konferenz 2014 – High Potentials beschäftigen sich mit möglichen Erfolgsstrategien der Zukunft. britta biron

München/Mailand. Luxus als Konzept ist zwar beständig, denn der Wunsch, sein Prestige und seine gesellschaftliche Stellung zu präsentieren und sich durch Statussymbole von der Masse abzuheben, ist ebenso alt wie die Menschheit selbst. Was sich allerdings ändert, ist die Definition von Luxus, die Art und Weise, wie die Konsumenten damit umgehen und worauf sie Wert legen.

Und da zeichnet sich zurzeit ein großer Paradigmenwechsel ab.

Offensichtlich wird das vor allem im Modebusiness: Produktion und Wettbewerb sind globalisiert, Verkaufsflächen rar und daher entsprechend teuer, die Kollektionen müssen in immer schnelleren Zyklen auf den Markt kommen, und die Kundschaft ist immer öfter in

Online-Stores statt in jenen im real life zu finden.

Vor neuen Herausforderungen stehen aber auch andere Branchen, wie etwa Pflege und Kosmetik, für die die weltweite Gleichschaltung ihrer Sortimente (vor allem aus wirtschaftlichen Gründen) ob unterschiedlicher Schönheitsideale oder Pflegebedürfnissen noch schwieriger umzusetzen ist.

Luxusprobleme Mit anderen Problemen haben die Privatbanken zu kämpfen: Immer mehr Regulierungen auf der einen Seite und wachsende Kundenansprüche andererseits lassen die Margen immer weiter schrumpfen.

Einige der wichtigsten Fragen lautet für Player im Luxussektor daher: Welche Strategien versprechen in einem derart turbulenten

Marktumfeld den besten Erfolg?

Wie sieht eine zukunftsfähige Retailstrategie aus? Wie kann man sinkenden Margen entgegenwirken

mer bei der seit 10 Jahren stattfindenden Strategiekonferenz „Rethink Luxury“ Studierende und Promovierende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz „Die Kandidaten haben ein gutes Gespür für bereits existierende Trends am Markt bewiesen und haben diese auch in ihre Strategien einfließen lassen”, lobt Peter Heckmann, Partner und Konsumgüterexperte bei Strategy&, den Nachwuchs ob seiner Kompetenz beim Lösen der Luxusprobleme.

Wenig überraschend ob des Alters der Kandidaten – allesamt Digital Natives und daher entsprechend vertraut mit den Wünschen dieser Zielgruppe – war, „dass sie sich sehr stark an den Möglichkeiten des digitalen Zeitalters orientiert haben. Ideen rund um die Integration von Off- und Online sowie der erhöhten Kundenzufrie-

„Wesentlich ist die Verbindung von realer und ­virtueller Welt.“ peter heckmann partner strategy&

und zugleich die Erwartungen der Kunden erfüllen?

Auf die Suche nach Antworten geschickt hat die Unternehmensberatung Strategy& diesen Som-

denheit durch die Einführung einer Omnichannel Experience standen im Mittelpunkt vieler der entwickelten Ideen, z.B. einer RetailStrategie für einen Hersteller und Vertreiber von Brillen”, so Heckmann weiter.

Die Frage, ob ein solches Konzept überhaupt umsetzbar ist – zum Beispiel aufgrund von technischen Einschränkungen –, war eher nachrangig. „Vielmehr ging es darum, ob und wann Konzepte umgesetzt werden”, sagt der Experte, der aber überzeugt ist, dass die Verbindung von Off- und Online für alle Marken künftig eine wichtige Rolle spielen wird. „Das bedeutet Mut zur Veränderung, vor allem für jene Branchen im Luxusbereich, die sich bislang noch nicht mit diesem Trend auseinandergesetzt haben”, so sein Fazit. www.strategyand.pwc.com

Automobile Oberklasse Frost & Sullivan hat untersucht, welche Faktoren am Weltmarkt für Luxusfahrzeuge künftig eine Rolle spielen werden

Frankfurt. Laut einer Analyse von Frost & Sullivan werden Kompaktlimousinen, Geländewagen (SUVs) und Crossover-Fahrzeuge der nächste große Trend im globalen Markt für Fahrzeuge der Luxusklasse sein. Auch kleinere, kraftstoffeffiziente Modelle werden bei anspruchsvollen Kunden immer beliebter. Allerdings werden die Grenzen zwischen Luxus und Premium weiter verschwimmen, „Die Hersteller müssen genau abwägen, wo die Unterschiede zwischen Volumen- und Luxusmodellen liegen“, erklärt Shwetha Surender, Research-Analystin für Automotive and Transportation bei Frost & Sullivan.

Zwar werden die Markenwahrnehmung, der Preis und das Käufererlebnis weiterhin von Bedeutung sein, daneben werden aber verstärkt Spitzentechnologien unter der Motorhaube, verbesserte Konnektivität im Fahrzeug sowie auffallendes aerodynamisches Design zu Faktoren, die ein Fahrzeug der Luxusklasse auszeichnen und es von der Masse abheben werden.

Vernetzung mit anderen Geräten oder auch das Thema autonomes Fahren entwickeln sich ebenfalls zu wesentlichen Parametern, nach denen anspruchsvolle Konsumenten in Zukunft eine Automarke beurteilt werden werden.

„Einsteigermodelle in der Luxusklasse, die herausragende intelligente Mobilitätstechnologien und Connected Services anbieten, werden im Weltmarkt weiter vorankommen, insbesondere weil man davon ausgeht, dass die 20- bis 55-Jährigen, also die Mitglieder der sogenannten Generationen X und Y, den Hauptanteil am Umsatz mit Luxusmodellen in den nächsten Jahren ausmachen werden“, erklärt Surender. „In Erwartung dieses Trends bringen Luxusautohersteller wie Daimler und BMW den CLA Sedan bzw. Modelle der 3er Serie für einen Preis von ca.

30.000 US-Dollar auf den Markt.“ www.frost.de

© Daimler

Luxus wird sich nach neuen Faktoren definieren

Bisher zählten vor allem Größe, PS-Stärke und Preis, künftig wird sich automobiler Luxus aber zunehmend durch technische Features, Konnektivät und Treibstoffeffizienz definieren.

Lu xu r y m a r k e t

10 – luxury brands&retail

Freitag, 21. November 2014

short

© Anna Skladmann

Verschiedene Bilder des Reichtums

Hamburg. Bisher galt das Interesse in der Fotografie vor allem der Armut. Seit den 1980er-Jahren beschäftigen sich zeitgenössische Fotografen aber zunehmend mit der Inszenierung von Reichtum in der Fotografie.

In einer umfangreichen Ausstellung wurde dieses Phänomen bisher noch nicht behandelt.

Das holt das Museum für Kunst und Gewerbe jetzt nach und zeigt noch bis 11. Jänner 2015 unter dem Motto „Fette Beute.

Reichtum zeigen“ 150 Werke.

Künstlerische Arbeiten sind ebenso vertreten wie Reportagen und Videos, Amateuraufnahmen von Instagram sowie Ausschnitte aus dem RealityTV-Format „Rich Kids of Beverly Hills“ und 13 historische Pendants aus der Zeit vor der Jahrhundertwende bis zu den 1960er-Jahren. www.mkg-hamburg.de

Hochkarätige Wertanlage

© Hofburg Vienna/Foto Fayer

„Vadim on his Rooftop“ aus der Serie „Little Adults“ von Anna Skladmann.

Mit dem Silvesterball bietet die Wiener Hofburg eine der glanzvollsten Möglichkeiten, das alte Jahr stil- und schwungvoll ausklingen zu lassen und das neue zu begrüßen.

Glänzendes Finale 2015 Jahreswechsel mit viel Stil – vom Silvesterball in der Hofburg bis zur Jazz-Night im Ritz Carlton. steht der Silvesterball unter dem Motto „Frühling”. „Dieses zieht sich als Leitfaden durch den Ball“, so Christof Cremer, verantwortlich für Art, Design & Konzeption, der auf einen kontrastreichen, aber stimmigen Mix aus pastellfarbene Blütenkugeln, zeitgenössischen Rauminstallationen, großformatigen Glückssymbolen und dramatische Lichteffekte setzt. „Ambiente, Design und Dramaturgie des Abends bilden somit ein Feuerwerk an Lebensfreude und den charmanten Auftakt zur Wiener Ballsaison“, verspricht Cremer.

Von der Eröffnung durch das Jungdamen- und Jungherrenkomitee der renommierten Tanzschule Elmayer über Starsolisten von Wiener Staatsoper und Volksoper, Tanzmusik von Klassik bis Jazz bis zum exquisiten Galadiner und ed-

Die Preise für geschliffene und rohe Diamanten werden weiter steigen.

Frankfurt. Die aufstrebende Mittelschicht in China und Indien kauft immer mehr Diamanten.

Der Markt für die Edelsteine ist dort seit 2008 um 12% gewachsen. Daneben hat auch die Konjunkturerholung in den USA dazu beigetragen, dass die weltweite Nachfrage nach den begehrten Edelsteinen im vergangenen Jahr auf insgesamt knapp 63 Milliarden Euro gestiegen ist. „Die Nachfrage nach Diamanten wird bis 2020 weiter steigen. Neben China und Indien zählen wir auch den persischen Golf zu einer potenzialreichen Region für Diamanten“, so Ulrich Freieslebe, GF von Diamondstoxx.

Und nachdem das Angebot begrenzt ist – die letzten Diamantenminen wurden vor Jahrzehnten erschlossen und ergiebige neue Lagerstätten sind derzeit nicht in Sicht –, wird man künftig für Diamanten tiefer als bisher in die Tasche greifen müssen.

Im Durchschnitt sind die Preise für geschliffene Diamanten im Vorjahr bereits um 9% gestiegen, und im ersten Halbjahr 2014 sind auch Rohdiamanten um 7% teurer geworden. http://diamondstoxx.de

Wien. Das Jahresende ist für viele die Zeit, Bilanz zu ziehen, die letzten zwölf Monate Revue passieren zu lassen, zu hoffen, dass das Neue Jahr ein möglichst gutes wird und natürlich ein traditioneller Grund, zu feiern. Am besten natürlich in stilvollem Rahmen und elegantem Ambiente, bei exquisitem Essen, prickelndem Champagner und guter Laune.

Etwa beim Silvesterball der Wiener Hofburg, einem zwar noch jungen, aber besonders glanzvollen Event. Schließlich haben Bälle in der ehemaligen Kaiserresidenz Tradition – vor 200 Jahren hat der Kongress bekanntlich mehr getanzt als getagt.

Zwar wäre im Jubiläumsjahr das Thema „Wiener Kongress” auch passend gewesen, stattdessen

len Champagner-Cocktails – auch beim Unterhaltungsprogramm, den künstlerischen Darbietungen und dem kulinarischen Angebot hat man sich sehr viel Mühe gegeben, ein hochklassiges Angebot zusammenzustellen.

Silvester deluxe Denn die Konkurrenz schläft nicht. So findet etwa im Festsaal des Wiener Rathauses die Silvester Gala statt; das Vienna Marriott Hotel lädt ebenfalls zum schwungvollen Jahreswechsel mit Musik, Tanz und feinem Dinner. Im Palais Hansen Kempinsky steht die Night of Lights Gala mit ChampagnerAperitif, 7-Gang-Galamenü von Sternekoch Philipp Vogel, DessertParty und DJ Two Four auf dem Programm. Eher die Gourmets als die Tänzer hat das Le Meridien mit

einem sechsgängigen SilvesterGalamenü im Visier, und auch im Hotel Bristol steht der Jahreswechsel im Zeichen der Kulinarik.

Entweder im Restaurant beim Galadinner oder – ganz exklusiv – im kleinen, privaten Kreis im Salon Oper mit persönlichem Butler.

The Ritz Carlton Vienna hat gleich mehrere Alternativen zur Wahl: Eine große Silvesterparty mit extravagatem sieben-Gänge Menü, einer goldenen Überraschung und DJ Entertainment im Distrikt Steakhouse, die „Golden Night of Jazz” in der Melounge Lobby Lounge, ein ChampagnerCocktail in der Atmosphere Rooftop Bar & Lounge und ein „Rock in 2015” in der stylishen D-Bar. www.hofburgsilvesterball.com www.ritzcarlton.com www.bristolvienna.com www.grandhotelwien.at

Kampf den Fakes Deutsche Luxusvereinigung Meisterkreis will Verbraucher stärker sensibilisieren

Neue Kampagne gegen Produktpiraten Berlin. Der weltweite Handel mit gefälschten Waren beläuft sich inzwischen auf mehr als 500 Milliarden Euro pro Jahr, der dadurch entstehende Schaden wird sich 2015 auf mehr als 1,3 Billionen Euro summieren (Quelle: Frontier Economics).

Schuld daran sind allerdings nicht nur die profitgierigen Fälscher, sondern auch die Konsumenten, die kaum Berührungsängste mit Fakes haben. 65 Prozent der Verbraucher haben schon einmal Plagiate gekauft, über 45 Prozent absichtlich, so eine Studie von Ernst & Young. „Einerseits bewundern die Verbraucher edle Marken und erken-

© plagiate-shop.de

© APA/EPA/Philip Mostert

clarissa fischer

Auf plagiate.de bekommt man statt ­plumper Fälschungen Informationen.

nen die schöpferische Leistung an, auf der anderen Seite dulden sie aber Plagiate oder fragen sie sogar gezielt nach“, beschreibt Clemens Pflanz, Vorsitzender des Meisterkreises, der deutschen Vereinigung

von Luxusmarken, das widersprüchliche Verhalten. Mit einer ungewöhnlichen Kampagne will der Meisterkreis jetzt mehr Stimmung gegen Fälschungen machen.

Dafür haben die Meisterkreis-­

Partnerunternehmen die Marke „Plagiate“ konzipiert, inklusive funktionsfähigem Onlineshop, der über Online-Banner gezielt beworben wird. Hier können Interessierte im Angebot aus gefälschten Produkten (Channel statt Chanel, PVC statt IWC, Glashaus statt Glas­ hütte, Leima statt Leica) stöbern.

Wer sich zum Kauf entscheidet, erhält aber statt des Produkts Infos rund um das Thema Kreativität und geistiges Eigentum. Anzeigen und Plakaten weisen zudem auf die Nachteile von gefälschten Produkten hin: „Sichert Kindern Arbeitsplätze“, „Zertifiziertes Qualitätsverbrechen“ oder auch „Zeit zu Blenden“. www.meisterkreis.de

lu xu r y m a r k e t

Freitag, 21. November 2014

luxury brands&retail – 11

Nobel -Locations

Die künftigen clarissa fischer

Düsseldorf. Bis zum Jahr 2025 werden die nach Wirtschaftsleistung 600 führenden Städte der Welt 85% des Wachstums im Luxus-Bekleidungsmarkt auf sich verbuchen.

Zum Vergleich: Bei Luxuskosmetik wird die Quote bei 66% und bei sonstigen Konsumgütern nur 40% betragen.

„Die Bedeutung klassischer Modemetropolen wird

verdoppeln: von 17% im Jahr 2011 auf 32% im Jahr 2025; jedoch wird sich an der Spitze der Top-Städte für dieses Segment nichts ändern.

Neue Konzepte notwendig „Gerade bei der Luxus-Damenoberbekleidung wird der Umsatz von traditionellen Mode-Metropolen wie Paris, Tokio und Mailand am meisten wachsen“, sagt Achim Berg. Der Partner bei McKinsey ist Experte für die Bekleidungsindustrie und Leiter der europäischen Apparel, Fashion & Luxury Group.

Von den 20 wachstumsstärksten Städten in diesem Segment stammen nur fünf aus Schwellen-

ländern, nämlich Moskau, Seoul, Singapur, Mexiko Stadt und Sankt Petersburg.

Bei Luxuskosmetik sieht die Situation anders aus; hier wächst der Markt in Asien am stärksten.

Achim Berg: „Für Luxusunternehmen bedeutet diese Entwicklung, dass sie gleichzeitig ihren Marktanteil in den großen europäischen Städten ausbauen und Konzepte für die neuen Märkte entwickeln müssen.“ McKinsey hat insgesamt 2.600 Städte auf ihr künftiges LuxusPotenzial hin analysiert und bietet damit eine umfassende Roadmap als fundierte Entscheidungsgrundlage. www.mckinsey.de

© APA/EPA/Yuan Valat

Luxusfashion wächst in Europa, bei exklusiver Kosmetik holt Asien auf.

Bei der Luxusdamenmode wird Paris weiter zu den ersten Shoppingadressen zählen.

weiter steigen.“ achim berg, partner bei mckinsey

21 der 25 am schnellsten wachsenden Städte liegen in Schwellenländern, allein 14 davon in China.

Das sind Ergebnisse einer aktuellen Studie von McKinsey & Company mit dem Titel „The glittering power of cities for luxury growth“.

Paris hält Poleposition Bedeutet das gleichzeitig, dass die klassischen Luxusmetropolen an Bedeutung verlieren werden?

Ganz im Gegenteil. Das zeigt sich bei der Betrachtung einzelner Segmente.

In der Luxus-Damenoberbekleidung wird sich zwar der Anteil der neuen Märkte am Umsatz fast

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Neue Domizile für die Superreichen

Ein 3.000 m2-Penthouse in Cannes hat freilich seinen Preis: 300 Mio. Euro.

Monaco. Seinen Reichtum zu zeigen, ist eine Sache, zu deklarieren, woher die Millionen stammen, eine andere. Und nachdem es in der Gruppe der Superreichen auch solche gibt, die das lieber im Dunkeln lassen, das Bankgeheimnis aber vielerorts bröckelt, steigt die Nachfrage nach steuerlich diskreten Wohnorten. Hier möchte sich das Fürstentum Monaco künftig ­stärker positionieren und schafft zusätzlichen adäquaten Wohnraum.

Imposantestes Projekt ist der Tour Odeon. Er wird neben 73 Luxuswohnungen auch das zurzeit teuerste Penthouse der Welt bieten. Um rund 300 Mio. Euro bekommt man mehr als 3.000 Quadratmeter Wohnfläche auf fünf Etagen inkl. Pool, diversen Spas, 24-Stunden-Concierge- und Catering-Service. www.odeon.mc

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Freitag, 21. November 2014

© Strasser Steine

12 – luxury brands&retail

Johannes Artmayr: „Mit ST-ONE „haben eine Küche kreiert, die nicht nur mit ihrer außergewöhnlichen Optik überzeugt, sondern auch vom Gebrauchswert her alle Erwartungen an ein hochwertiges Küchenmöbel spielend erfüllt.“

Da wird Luxus in

Stein gemeißelt

Mit edlen Küchenarbeitsplatten hat sich Strasser Steine einen Namen gemacht; jetzt kommt das erste Möbelstück aus Stein. britta biron

St. Martin i.Mühlkreis. 60.000 Euro für eine Küche? Ein durchaus stolzer Preis, aber die Zahl der Menschen, die bereit sind, für eine Küche richtig tief in die Tasche zu greifen, steigt seit Jahren kontinuierlich.

Immerhin hat sich die Küche zum echten Statussymbol unserer Zeit entwickelt und das Auto bereits überholt.

Ein Trend, von dem auch Strasser Steine profitiert, bisher allerdings „nur” mit edlen Arbeitsplatten aus Naturstein. Aber man war überzeugt, dass in dem Material noch mehr Potenzial steckt.

Zwei Jahre Entwicklung Zwei Jahre lang haben die Strasser-Produktdesigner, Steinfachleute und Handwerksmeister

an einem kompletten Küchenmöbel aus Stein getüftelt – mit Erfolg, denn jetzt ist ST-ONE fertig und wird erstmals auf der „Living Kitchen“ in Köln 2015 vorgestellt werden. „Wir treten damit nicht in Konkurrenz zu den Möbelproduzenten“, stellt Johannes Artmayr, Geschäftsführer von Strasser Steine, klar, „vielmehr sehen wir unser Angebot als Ergänzung zu den Produkten anderer Premium-Hersteller. Denn ST-ONE harmoniert als Solitär mit Wandelementen.”

Zeitloser Monolith Gleich einem Stein-Monolith im Fluss der Gezeiten soll sich ST-ONE als Zentrum des Wohnens behaupten. „Mögen sich Einrichtungstrends, Farben und Formen rundherum

durchlaufende Strukturbild. Jede Insel ist somit ein Unikat – in der Steinstruktur absolut einzigartig.

wandeln, so bleibt ST-ONE zeitlos schön und wertvoll“, erläutert Artmayr die Philosophie des Produkts.

Verwendet werden für ST-ONE besonders robuste Steine mit unterschiedlichen Zeichnungen – von dezenter Marmorierung bis zu wildem Feuer. Die Steine kommen aus Indien (Universe), China (Iceberg) oder aus Brasilien (Camouflage und Fossil). Sie werden für ST-ONE poliert oder im sanft-matten Leather Look ausgeführt.

„Als Solitär har­ moniert ST-ONE mit Möbeln anderer Hersteller.“

tiges Küchenmöbel spielend erfüllt“, sagt Artmayr.

Das heißt, ST-ONE hat alles, was eine moderne Qualitätsküche braucht – vom integrierten Ceranfeld über den Muldenlüfter bis zur Steinspüle, die ebenfalls mit einem fortlaufenden Strukturbild aufwarten kann. Die leichte Bedienbarkeit der integrierten Elemente ist durch Tip-on-Technologie und versteckte Griffmulden gesichert.

Selektiver Vertrieb Johannes artmayr, gf

Design & Funktion Einzigartig auf dem Markt ist derzeit die Ausführung „cross cut” bei der Steinoberfläche Fossil.

Dabei wird die grifflose Front in einer 90 Grad gedrehten Schnittrichtung aus dem NatursteinRohblock gesägt und ergibt so das

Großer Wert wurde aber neben der besonderen Optik auch auf die Funktionaliät der Küchenskulptur gelegt. „Wir haben eine Küche kreiert, die auch vom Gebrauchswert her alle Erwartungen an ein hochwer-

Auf den Markt kommen wird STONE im nächsten Jahr, vorerst in Österreich und Deutschland. Das Interesse des Handels sei, so Artmayr, auf jeden Fall schon jetzt groß. Zum Ziel gesetzt hat man sich, in Europa ein Netz von rund 100 Vertriebspartnern aufzubauen. www.strasser-steine.at

Materialneuheit Erste Fashionkollektion aus selbst entwickelter Öko-Faser

Freitag gibt auch modisch Stoff

Fünf Jahre Entwicklung Nachdem dieser aber einfach nicht zu bekommen war und man seine hohen Ansprüche an Qualität und Nachhaltigkeit aber nicht zurückschrauben wollte, wurde das

gewünschte Material dann selbst entwickelt (wer hat’s erfunden?

Die Schweizer).

Immerhin fünf Jahre hat der gesamte Entwicklungsprozess gedauert, bis die F-Abric-Stoffe fertig waren. Das Material besteht aus den Bastfasern Hanf und Leinen sowie Modal – alles zu 100% aus Europa und ohne schädliche Einflüsse auf Umwelt und Wasser produziert, vollständig recycelbar und nach Oeko-Tex-Standard 100 der Produktklasse I zertifiziert.

Zum Einsatz kommt F-Abric aber nicht nur bei der Arbeitskleidung der Freitag-Belegschaft, sondern auch in der ersten Mode-Kollektion des Labels, die jetzt auf den Markt

kommt. Sie beteht vorerst aus einer lässigen Worker-Pant und einem schlichten Trägerkleid (Besonderheit bei diesen beiden Modellen sind auch die personalisierbaren und abnehmbaren Knöpfe) sowie verschiedenen Herren- und Damen-T-Shirts.

Limited Edition Aber nachdem Taschen auch weiterhin das wichtigste FreitagProdukt bleiben werden, wurde aus dem neuen Material in Kombination mit Lkw-Planen auch eine limitierte Serie von 250 ConceptBags auf den Markt gebracht. www.freitag.ch

© Freitag/Pascal Grob; Freitag/Oliver Nanzig

Zürich. Manche Sortimentserweiterungen sind nicht geplant, sondern ergeben sich einfach. So geschehen beim Schweizer Label Freitag, bekannt für seine Taschen aus ausrangierten Lkw-Planen, das eigentlich einen robusten, konsequent nachhaltig produzierten und kompostierbaren Stoff für die Arbeitsbekleidung seiner Mitarbeiter gesucht hat.

Erhältlich ist die neue Modelinie und die limitierte Tasche in ausgewählten Freitag-Stores.

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Freitag, 21. November 2014

luxury brands&retail – 13

Accessoires aus der Crowd britta biron

Berlin. Während manche Nobelmarke das Internet anfangs noch skeptisch betrachtete, tummeln sich mittlerweile so gut wie alle Luxusmarken – die traditionsreichen alten ebenso wie die jungen – im Netz. Sie nutzen es zur Bewerbung ihrer Produkte, als Selbstdarstellungsplattform, als Treffpunkt für Fans und Freunde und natürlich als grenzenlosen Shop frei von lästigen Öffnungszeiten und schwer zu bekommendem Personal.

Mode-Demokratie Aber die Möglichkeiten, die das Internet bereithält, gehen weit darüber hinaus, ebenso das Potenzial der darin vernetzten Menschen.

Dies nur zu erkennen, ist eine Sache, es gleichzeitig auch gezielt für den Aufbau einer Marke zu nutzen und die Community nicht nur als mögliche Konsumenten zu sehen, sondern als wichtigen Kreativfaktor in die Unternehmensphilosophie zu integrieren, eine andere.

Zwar betreibt Front Row Society einen eigenen Online-Shop, aber der Fokus liegt klar im Fachhadel. „Die Zahl der Verkaufspunkte ist seit Anfang 2013 auf 630 mehr als verdoppelt worden. Besonders stolz sind wir darauf, dass wir alle Kernkunden behalten haben und steigende Nachbestellungen bekommen. Dies bedeutet, dass wir nicht nur in der Lage sind, neue Kunden zu akquirieren, sondern vor allem unsere existierenden Kunden erfolgreich zu machen“, sagt Ellsäßer.

Mittlerweile ist Front Row Society in der D-A-CH-Region in fast allen wichtigen Premium-Kaufhäusern vertreten, etwa bei KaDe-

We, Breuninger, dem Alsterhaus, Lodenfrey sowie dem Steffl.

In Nordamerika konnte man mit Anthropologie, Hot Mama und Von Maur heuer weitere wichtige Kernkunden dazugewinnen und bei Nordstrom die Bestellungen pro Saison mehr als verdoppeln.

Das Front Row Society-Konzept rentiert sich aber auch für die teilnehmenden Designer. „Sie werden bekannt, ohne ein eigenes Label gründen zu müssen“, so Ellsäßer. „Einer unserer Designer hat jetzt eine exklusive Kollaboration mit Dolce&Gabbana; ein anderer wurde für ein Kunstprojekt zur Art Basel in Miami eingeladen.“ www.frontrowsociety.com

© Front Row Society (2)

Front Row Society nutzt das kreative Potenzial der Internet-Community.

Besonders die prachtvollen Kaschmirtücher kommen bei den Kunden sehr gut an.

„Kunden wollen Marken mit einzigartigen Designs und einer Geschichte.“ florian Ellsaesser, gf

Dass der ungewöhnliche Ansatz funktioniert, zeigt das junge, Ende 2012 gegründete Berliner Label Front Row Society. „Bei unserem Modelabel regiert die Crowd: Designer reichen Entwürfe ein, die Community bestimmt dann, was produziert wird“, erklärt Gründer und GF Florian Ellsäßer das Konzept der Fashion-Demokratie.

Sortimentsausbau Aktuell umfasst das Sortiment Tücher und Schals (Bestseller sind vor allem die Modelle aus feinem Kaschmir) sowie Leggings, aber an einer Erweiterung der Produktpalette wird bereits gearbeitet. „Wir haben erfolgreich unsere neue Kollektion mit hochwertigen Taschen und Bekleidung gelauncht; hierbei haben wir ein sehr gutes Feedback von den Kunden bekommen und erste Bestellungen erhalten“, freut sich Ellsäßer, der für heuer mit einem Umsatz von ca. 1,4 Mio. Euro rechnet. „Das entspricht mehr als einer Verdopplung gegenüber dem Vorjahr.“

Die Haute Couture der Verpackungen.

Kleidung kann pure Notwendigkeit sein oder eine Art, seinen besonderen Stil zu zeigen. Bei Bösmüller betrachten wir Verpackungen als passendes Accessoire Ihrer Marke. Ihre Ideen, perfekt in Szene gesetzt, machen den Eindruck, der Menschen für Ihr Produkt begeistert. Lassen Sie sich unsere vielfältigen Möglichkeiten auf dem Laufsteg vorführen, wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch.

Druckerei Bösmüller. Kompetenz, die überzeugt.

www.boesmueller.at

Florian Ellsäßer, Gründer und GF des Labels Front Row Society.

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14 – luxury brands&retail

Freitag, 21. November 2014

short

© Longchamp

Sondereditionen zum 20. Geburtstag

© Neue Porzellanmanufaktur Augarten

Neues für die stilvolle Tafel

Jaguar-Fans können mit der neuen Heritage 57-Kollektion modisch ein Zeichen setzen, aber auch selbst das Steuer von legendären Oldtimern übernehmen.

Tragen oder lieber fahren Modische Hommage an eine automobile Legende und ein besonderes Zuckerl für Oldtimerfans. desirée faber

Die Stücke der Serie Palatin können mit den Initialen personalisiert werden.

Wien. Der mehrfach ausgezeichnete österreichische Designer Gottfried Palatin hat nach mehrjähriger Entwicklungsphase eine neue Serviceform für die Wiener Porzellanmanufaktur Augarten entworfen.

Die Teile der Palatin-Serie sind sowohl unbemalt erhältlich, können aber auf Wunsch auch mit persönlichen handbemalten Initialen in dunklem Rot, Türkis und Hellblau versehen werden. http://augarten.at/palatin/

© Vamed Vitality

Glanzvolle Geschenkidee

Die neuen Premium-Geschenkkarten überzeugen auch mit ihrer Optik.

Wien. Die Geschenkkarte der Vamed Vitality World gibt es jetzt auch in einer mit Swarovski-Kristallen verzierten Premiumversion. Erhältlich ist die Karte ab einem Wert von 500 Euro, im Preis inkludiert ist eine aufwendige, handgefertigte Verpackung. www.vitality-world.com

Whitley/Schwalbach. Der Jaguar DType debütierte im Jahr 1954 und gewann nach einem zweiten Platz bei seiner Le Mans-Premiere dreimal in Folge das legendäre 24 Stunden-Rennen. 1957 lagen sogar fünf D-Type unter den ersten sechs. „Hin und wieder macht es großen Spaß, die Vergangenheit zu feiern; vor allem mit einem solch legendären Modell wie dem D-Type“, begründet Jaguar-Design Direktor Ian Callum die anlässlich des 60.

Geburtstags lancierte HeritageCollection.

Anziehendes Design Prunkstück der Kollektion ist eine Jacke aus feinstem braunem Leder. Sie wird in der britischen Ledermanufaktur Pittards ge-

fertigt, hat am Brustteil die „Heritage“-Raute eingeprägt, die Startnummer 3 am Ärmel, und das Innenfutter wird von einem Bild geziert, das den D-Type in Le Mans zeigt. Perfekt dazu passt die Heritage ’57 Ledertasche, deren Schnallen an die Lederriemen erinnern, mit denen die Motorhaube eines Jaguar D-Type gesichert war.

Besondere Erfahrungen Weiters umfasst die Kollektion ein hochwertiges 1:8-Sammlermodell des siegreichen Flitzers, ein T-Shirt und ein Hemd sowie verschiedene Lederaccessoires, Schlüsselringe, Manschettenknöp­ fe und für kleine Jagar-Fans einen Teddybären in Rennfahrermontur.

Für Liebhaber der historischen Sportwagen hat Jaguar mit der Jaguar Heritage Driving Expe-

rience aber noch einen besonderen Leckerbissen. Denn hier bietet sich die Möglichkeit, die automobilen Schmuckstücke selbst zu

„Erstmals stellen wir Fans solche Fahrzeuge zur ­Verfügung.“ john edwards, special operations

fahren. Die Fahrzeuge stammen aus der privaten Oldtimersammlung von 543 britischen Oldtimern, die Jaguar Land Rover im Vorjahr von James Hull erworben und liebevoll restaurieren ließ.

John Edwards, Geschäftsführer Jaguar Land Rover Special Operations, sagt: „Dies ist das erste experimentelle Angebot unseres neuen Geschäftsbereichs. Und es ist das erste Mal, dass wir Fahrzeuge dieses Kalibers für solche Fahrten zur Verfügung stellen. Dieses extrem aufregende Projekt unterstreicht den Kern dessen, was Special Operations ausmacht – die Vergangenheit feiern und zugleich die Augen fest in die Zukunft richten.”

Angeboten werden von 30 und 60 Minuten-Einheiten bis hin zu einem ganzen Tag am Volant von insgesamt neun Jaguar-Legenden verschiedene Pakete am 81 Hektar großen Testgelände von Fen End in Warwickshire. Die nächsten Termine finden von 27.–29.

März, 3.–6. April und 16.–18. April 2015 statt. www.jaguarlandrover.com

Innovativ Designerin Daniela Skrein und Schmuckwerkstatt Skrein machen mehr aus alten Broschen

Vintage-Schmuck mit dem gewissen Etwas Wien. Die Schmuckwerkstatt Skrein hat in Zusammenarbeit mit der Designerin und Illustratorin Daniela Skrein (der Nichte von Alexander Skrein) eine neue Schmuckserie für die Wien Products Collection 2014 entwickelt.

Neue Möglichkeiten Diese besteht ausschließlich aus Vintage-Broschen aus den 40er-, 50er- und 60er-Jahren, von denen Daniela Skrein über die Jahren eine stattliche Kollektion aufgebaut hat. Fündig wird sie sowohl auf Flohmärkten, im Internet sowie in den Schubladen von Familie und Freunden.

„Ich sammle nur von den besten Firmen, wie Trifari, Monet und Weiss“, so Skrein, die aber schon früh auf die Idee gekommen ist, dass es für die Schmuckstücke noch mehr als die traditionelle Tragemöglichkeit geben müsste.

Gemeinsam mit den Experten der Schmuckwerkstatt wurde dann ein spezielles System als Ergänzung zum Nadelmechanismus entwickelt.

Möglich wird das durch eine besondere Scharniervorrichtung, die sich auf einem vergoldeten Silberring oder einer Kautschukschnur befindet und in die die Broschennadel gesteckt werden kann. www.skrein.at

© Skrein

Paris. Vor 20 Jahren brachte Longchamp die Le Pliage auf den Markt, die sich – auch dank der regelmäßigen Zusammenarbeit mit Künstlern – rasch zur Kulttasche entwickelte.

Anlässlich des 20. Geburtstags gibt es jetzt drei neue Modell-Reihen der Künstlerin Sarah Morris. Le Pliage Palette in sonnigem Gelb mit weißen oder braunen Henkeln, Le Pliage Eclipse, deren grafisches Muster vom Gemälde „Total Annual Solar Eclipse“ inspiriert ist (diese beiden Serien sind in Österreich im Steffl erhältlich) und ein auf 125 Stück limitiertes Modell aus braunem Kalbsleder. www.longchamp.com

© Jaguar

Die Eclipse-Modelle überzeugen mit kunstvollem und buntem Design.

Ein Schmuckstück, drei Tragemöglicheiten: am Rever, am Finger oder um den Hals.

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Freitag, 21. November 2014

luxury brands&retail – 15

short

© Vertu/Jason Butcher 2014

Vertu launcht neues Smartphone

Edle Materialien und exklusiver ­Kundenservice sprechen für Vertu.

© Buben & Zörweg

Hampshire. Die technischen Daten des neuen Vertu-Smartphones Aster lesen sich recht unspektakulär: 4,7-Zoll-Bildschirm mit Saphirglas, 13-Megapixel-Kamera (immerhin von Hasselblad zertifiziert), 2,3 GHz Quadcore-CPU StereoLautsprecher und 64 GB Speicherplatz. Allerdings besteht das Gehäuse aus Titan, für die Hüllen kann man aus verschiedenen Lederarten und -farben wählen.

Ganz und gar nicht unspektakulär ist der Preis: Mindestens 5.500 € muss man in das Aster investieren. Dafür gibt es aber auch sechs Monate kostenlosen Wi-Fi-Zugang rund um den Globus sowie zum exklusiven Concierge-Service. Praktisch, wenn der persönliche Butler einmal seinen freien Tag hat. www.vertu.com

Die Meisterstücke von Buben & Zörweg erfüllen einerseits einen praktischen Zweck, sind dabei aber auch moderne Designobjekte und setzen Highlights in jedem Wohnraum.

Technik meets Luxus

Buben & Zörweg macht Uhren, Uhrenbeweger, Humidore und Safes zu wahren Designobjekten.

Stuttgart. Wer hochwertige Automatik-Uhren sammelt, kommt um die Anschaffung eines Uhrenbewegers nicht herum. Als eine der weltweit besten Adressen dafür gilt die Manufaktur Buben & Zörweg, die nächstes Jahr ihr 20jähriges Jubiliäum feiert.

Vom handlichen Time Mover für zwei Uhren bis hin zum Luxussafe, der Platz für bis zu 100 Uhren bietet und gleichzeitig auch Humidor, Bar, Wetterstation und High End Sound-System ist, fertigt die Manufaktur so gut wie alles, was der passionierten Uhrenliebhaber, aber auch Wein- und Zigarrenfreunde oder Sammler von Schmuck zu ihrem Glück und zur stilvollen und sicheren Aufbewahrung und Präsentation ihrer Schätze braucht.

Ein Kunde hat unlängst ein Ob-

ject of Time zur Aufbewahrung seiner Uhrensammlung bestellt, das perfekt zur Innenausstattung und Lackfarbe seines neu erworbenen Aston Martin One77 passen sollte.

und Standuhren. Jüngste Kreation ist die „Allure”, die heuer bei der Baselworld präsentiert wurde.

Das fast ausschließlich aus Glas gefertigte Gehäuse bietet interessante Einblicke in die präzise Mechanik, und das integrierte LEDLichtsystem macht die Uhr zum tatsächlich leuchtenden Beispiel für gelungenes Design. Außergewöhnlich ist die Uhr in der Uhr-Funktion.

Denn unterhalb des Zifferblatts ist ein Uhrenbeweger integriert; alternativ kann stattdessen auch eine Wetterstation eingebaut werden. „Die Allure stellt zweifellos eine Alternative zu Massenluxuswaren dar – entwickelt für den anspruchsvollen Sammler, der nach dem Außergewöhnlichen sucht”, so Christian Zörweg.

Seit 2008 beschäftigt sich Buben & Zörweg auch mit dem Thema Sicherheit, das der erlesenen Kund-

Deutsche Ingenieurskunst „Unsere Meisterstücke sind in erster Linie moderne Designstücke, die ein Highlight in jedem Wohnraum darstellen“, sagt Harald Buben, der das Unternehmen mit Christian Zörweg, seinem Freund aus Kindertagen, 1995 gründete.

2004 ist auch Christians Bruder Daniel als Dritter im Bunde in die Firma eingestiegen, und ein Jahr darauf ist man mit der Gründung der Buben & Zörweg Fine Timepieces erstmals selbst als Uhrenhersteller aktiv geworden. Dabei konzentriert man sich vor allem auf außergewöhnliche Tischuhren

schaft klarerweise sehr am Herzen liegt. Die Luxussafes lassen keine sicherheitstechnischen Fragen offen, sind aber dennoch attraktiver Blickfang im edlen Interieur. „Wir zeigen unseren Kunden damit, dass Safes nicht wie einfache Metallwürfel aussehen müssen”, so Buben.

© Freywille

britta biron

Ein schmucker Abendbegleiter

Die neue Clutch hat Freywille der ­Modemetropole Mailand gewidmet.

Nobel unter Verschluss

Wien. Rechzeitig vor Beginn der nächsten Ballsaison erweitert Freywille die Kollektion von schmucken Abendtaschen um ein neues Modell.

Die Minaudière Soirée Milanaise ist in verschiedenen Lederfarben und Email-Designs erhältlich und ab 1.315 € zu haben. www.freywille.com

Das Unternehmen betreibt sieben eigene Geschäfte und mehr als 25 In-Shop-Boutiquen. Heuer wurde etwa eine VIP-Lounge in der Zhukoffka-Plaza in Moskau eröffnet; hier ist unter anderem auch ein Waffenschrank zu sehen, dessen verspiegelte Türen auf Wunsch transparent werden und sich nur mittels eines speziellen Fingerprint-Systems öffnen. www.buben-zorweg.com

Eine glanzvolle Duftneuheit

Montblanc Vor genau 100 Jahren wurde der charakteristische Stern als Markenzeichen erstmals verwendet

Heritage Collection 1914 Limited Edition © Armani

kennenungszeichen den weißen Stern trug.

Die Schreibgeräte der auf 1.000 Stück limitierten Serie sind aus schwarzem Lack mit platinierten Beschlägen und einem Stern aus Perlmutt.

Noch ein wenig exklusiver ist die auf 333 Stück limierte Variante; hier besteht der Korpus aus Aluminium, beschichtet mit korallenrotem Lack (dadurch liegt der Füller trotz seiner Größe leicht in der Hand), die Kappe aus Titanium, Beschläge, Clip und Feder aus Gold.

Für das Montblanc-Emblem wurde Saphirglas in einem speziellen Verfahren auf Perlmutt gepresst. www.montblanc.com

© Montblanc

Hamburg. Sich auch weiterhin in der Luxusliga zu halten, hat für Montblanc natürlich oberste Priorität, aber trotz der Fokussierung auf die Zukunft blickt man doch immer wieder zurück – vor allem, um sich neue Inspirationen für HeritageKollektion zu holen, mit der man seine lange Tradition zelebriert.

Einer der jüngsten Neuzugänge ist hier eine Neuinterpretation des Safety Filler Pen von 1914, einem der wichtigsten historischen Schreibinstrumente von Montblanc.

Denn das wegen seiner imposanten Größe gern als „Goliath” bezeichnete Schreibgerät war das erste Produkt der Hamburger Manufaktur, das als Marken- und Er-

10 Stück der limitierten Parfümkreation wird es auch in Österreich geben.

Die Limited Edition ist eine Hommage an den Füllfederhalter aus dem Jahr 1914.

Mailand. Auch wenn bei Parfüms vor allem der Inhalt zählt – und der ist bei der exklusiven Armani Privée-Linie ganz besonders erlesen –, fällt bei der neuesten Kreation „Rose d’Arabie Éclat de Pierres“ vor allem der Flakon auf. Der ist nämlich über und über mit funkelnden Swarovskikristallen besetzt. www.armani.com

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16 – luxury brands&retail

Ein Denkmal für Arnault

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Klein, fein und hoch wirksam

Das imposante Museum der Louis Vuitton-Kulturstiftung hat nach 10 Jahren Bauzeit eröffnet.

Zürich. Skin Caviar Liquid Lift – das begehrte, intensiv festigende Pflegeprodukt mit der höchsten Konzentration reinen Kaviarextrakts der la prairie Skin Caviar Collection – ist jetzt auch in der limitierten 30ml-Edition erhältlich.

Perfekt geeignet als Geschenk, zum Kennenlernen der hochwirksamen Skin Caviar Collection oder auf Reisen. www. laprairie.com

clarissa fischer

Paris. Auf den ersten Blick eri n n e r t d e r Ba u im „ Jard in d’Acclimatation” im nördlichen Teil des Bois de Boulogne in Paris ein wenig an ein Raumschiff aus einer fremden Galaxie. Aber schließlich hat außergewöhnliche Architektur bei den Stores von Louis Vuitton bereits Tradition – man erinnere sich nur an das Maison in Singapur.

Kunstvolles Flaggschiff

© Cadenzza

Glanzvolle Präsente für Schmuckliebhaber

Die neue Weihnachtskampagne liefert Inspirationen für Geschenkideen.

Schön schreiben leicht gemacht

gleichzeitig der Heimatstadt seines Imperiums ein neues Denkmal geschenkt. Der Begriff „Geschenk” sei, so Jean-Paul Claverie, künstlerischer Berater von Arnault, nicht im übertragenen Sinne gemeint.

Denn nach Ablauf des 55jährigen Nutzungsvertrags, der seit 2007

läuft, wird das Museum in den Besitz der Stadt übergehen.

Thema Architektur Die Eröffnungsschau, die noch bis Dezember läuft, zeigt bewusst nur wenige Werke: Einerseits sol-

che, die das Gebäude selbst zum Thema haben, etwa Installationen von Ellsworth Kelly, Olafur Eliasson und Adrián Villar Rojas sowie eine Werkschau von Frank Gehry. Andererseits sind auch ausgewählte Stücke aus den Kunstsammlungen der Foundation und Arnaults zu sehen, unter anderem Arbeiten von Christian Boltanski, Pierre Huyghe, Ellsworth Kelly, Bertrand Lavier, Gerhard Richter und Thomas Schütte.

Geöffnet ist das Museum Mo, Mi und Do von 12 bis 19 Uhr, Fr von 12 bis 23 Uhr, Sa und So von 11 bis 20 Uhr. Der Eintritt kostet regulär 14 Euro pro Person, zudem gibt es verschiedene Ermäßigungen.

Von Place Charles de Gaulle verkehrt alle 15 Minuten ein eigener Shuttlebus der Foundation. www.fondationlouisvuitton.fr

Degussa Culinaria-Besteckserie erweitert Sortiment

Schön aufgedeckt Bremen/Frankfurt. Neu im Sortiment der Degussa Goldhandel ist ein exklusiv für das Unternehmen gefertigtes Besteck aus Sterlingsilber.

Die Culinaria-Serie besteht aus 15 verschiedenen Besteckteilen, die als Sets für sechs oder zwölf Personen um 4.250 bzw. 10.950 Euro angeboten werden. Zusätzlich gibt es passende Tischaccessoires wie Serviettenringe, Schalen, Kerzenleuchter und Brotkorb. Für alle Teile besteht eine Nachkaufgarantie von zehn Jahren.

© Degussa Goldhandel

Innsbruck. Was soll ich bloß schenken? Eine Frage, auf die Cadenzza, die junge Designlinie von Swarovski, mit Sicherheit die passende Antwort hat, wenn es darum geht, für die Herzdame, die beste Freundin, die Schwester oder Tochter ein Präsent zu finden. Ein paar Anregungen liefert Cadenzza mit einer eigenen X-mas-Kampagne, für die das österreichische Model Nadine Wolfbeisser einige der Schmuckstücke in Szene setzt. Hinter der Kamera stand Mario Schmolka, für das Styling zeichnet der Starvisagist Sergej Benedetter verantwortlich. www.cadenzza.at

Die erste Ausstellungsphase ist dem Thema „Architektur“ gewidmet und zeigt Auftrags­ arbeiten zum Gebäude, darunter Installatio­ nen von Ellsworth Kelly und Olafur Eliasson.

© Todd Eberle; ADAGP/Fondation Louis Vuitton/Marc Domage

Und wenn schon die Verkaufslocations mit futuristischer Linienführung glänzen, dann darf da ein Gebäude, das in erster Linie der modernen Kunst und nicht dem Geschäft (obwohl man das imposante LV-Logo auf der Fassade durchaus auch als Wink mit dem Zaunpfahl verstehen kann) gewidmet ist, dem natürlich nicht nachstehen.

Und so verkehrt ist der Vergleich mit einem Raumschiff auch nicht, denn das von LVMH-Boss Bernard Arnault in Auftrag gegebene MegaMuseum besteht aus zwölf gläsernen Elementen, für die sich der amerikanische Stararchitekt Frank Gehry von Schiffssegeln inspirieren ließ.

Die in den Medien kolportierten Baukosten von rund 100 Mio. Euro will Arnault nicht näher kommentieren und verweist lieber darauf, „dass sich Träume nicht in Zahlen fassen lassen”. Und einen Traum hat sich der einflussreichste Manager in der Luxusindustrie mit dem Museum auf jeden Fall erfüllt und

© La Prarie

Die neue Sonder­ größe von Skin Caviar Liquid Lift: 30 ml gibt es um 290 Euro.

Freitag, 21. November 2014

Erlesene Tischkultur made in Germany: die neue Culinaria-Besteckserie von Degussa.

„Viele unserer Kunden interessieren sich für Edelmetallprodukte mit hohen Feingehalt, die noch einen praktischen Zweitnutzen bieten. Für diesen sind sie auch gern bereit, höhere Herstellungskosten im Vergleich zu einem einfachen Edelmetallbarren zu tragen”, erläutert Degussa-GF Wolfgang Wrzesniok-Roßbach.

Angefertigt wurde Culinaria von der renommierten deutschen Silbermanufaktur Koch & Bergfeld. www.degussa-goldhandel.de

Wärmstens zu empfehlen In der neuen Ski-Kollektion von Hermès macht man auch abseits der Piste gute Figur

Die Serie umfasst Füllfeder, Drehbleistift, Tintenroller und Kugelschreiber.

Stein bei Nürnberg. Das neueste Modell der Guilloche CiseléLinie aus der Graf von FaberCastell Collection besticht durch feine Optik und anspruchsvolles Design. Der Schaft aus einem eigens entwickelten Edelharz wurde in mehreren Schichten matt lackiert und mit feinem Fischgrätmuster veredelt. Die glänzend rhodinierten Beschläge bilden dazu einen interessanten Kontrast. www.graf-von-faber-castell.at

Paris. Traditionell sehr eng verbunden ist Hermès zwar vor allem mit dem Reitsport, aber auch für all jene, die lieber auf den Brettln oder dem Snowboard die Skipisten hinunterreiten, hat das französische Luxusunternehmen ebenfalls Passendes im Sortiment.

Und dabei versteht es sich fast von selbst, dass die Wintersport-Mode von Hermès sich in vielerlei Hinsicht von allem abhebt, was sonst in ­Sachen Pisten-Chic angeboten wird.

Leder und Kaschmir Ein wahres Glanzstück der neuen Kollektion – sowohl hinsichtlich

der Optik und des Materials als auch der Funktion – ist ein Anzug aus einem speziellen, wasser­ abweisendem Hydro-Kalbsleder, kombiniert mit atmungsaktivem Canvas.

Ein weiteres Highlight ist eine wattierte Wendejacke in elegantem Vermillon-Rot, die einseitig mit dem Design „Carré Cube“ bedruckt ist; passend dazu gibt es auch einen gleichfarbigen Zweiteiler aus Wolle und Kaschmir.

Geeignet sind alle Stücke nicht nur für Piste und Après-Ski, sondern auch für lange Winterspaziergänge oder Besuche auf ­Christkindlmärkten. www.hermes.com

© Zoe Ghertner/Hermès

© Graf von Faber-Castell

Mode für anspruchsvolle Wintersportler

Schöner kann man den tiefen Temparaturen des Winters wirklich nicht trotzen.

lu xu r y br a n d

Freitag, 21. November 2014

Stil spielt eine

luxury brands&retail – 17

tragende Rolle

britta biron

Paris. Edle Taschen machen Frauen glücklich – vielleicht auch, weil sie (abgesehen von der Sonnenbrille) Modeaccessoires sind, die neben all ihrem dekorativen Charakter auch noch einen echten praktischen Nutzen haben, ihr Geld also doppelt wert sind. Wo wollte man schließlich all die Dinge unter-

„Einen Stil zu ­haben, bedeutet in erster Linie,

Mut: „Von Karl Lagerfeld, einem meiner Lehrer und Mentoren, habe ich gelernt, dass vor allem Mut dazugehört, einen eigenen Stil zu haben“, sagt sie.

Reisen als Inspiration Inspirationen für die auffälligen Designs findet sie überall, vor allem auf Reisen. Da wundert es kaum, dass neben den beiden Stores in Paris die Reisebranche ein wichtiger Vertriebskanal ist. „Ich gestalte Kollektionen für über 15 der angesehensten Fluggesellschaften wie Air France, Cathay Pacific, British Airways, KLM, Singapore Airlines, Ana Air-

lines. Außerdem gibt es meine Taschen auch in 25 Verkaufsständen auf Flughäfen in aller Welt“, so Rihl weiter. Daneben betreibt die Designerin Markencorners in Luxushotels wie dem Le Royal Monceau in Paris oder dem Raffles in Singapur.

Last but not least gibt es die Taschen, mit denen sich auch Celebreties wie Herzogin Catherine, Lenny Krevitz oder Emma Watson gern sehen lassen, auch in Nobelkaufhäusern und Multibrand-Stores – z.B. Bloomingdales, Saks 5th Avenue, Takashimaya, Tsum oder im Wiener Steffl – sowie im eigenen Online-Shop. www.barbararihl.com

© François Darmigny

In Sachen Kreativität und Erfolg steckt Barbara Rihl alle in die Tasche.

Barbara Rihl lebt und arbeitet nach dem Leitsatz: „Humor, Respekt, viel Arbeit und ein Hauch Verrücktheit, und dir liegt die Welt zu Füßen.“

­mutig zu sein.“ barbara rihl, designerin

THE FIRST FRAGRANCE FOR MEN

bringen, die man unterwegs dabei haben muss? Die Österreicherin Barbara Rihl hat aus ihrer Passion für Taschen gleich einen Beruf gemacht – zum Glück, muss man fast sagen, denn ohne diese bunten und eigenwilligen Kreationen wäre die Taschenwelt um einiges ärmer. „Ich bin Modedesignerin, aber auch Illustratorin. Einmal habe ich meine Modeentwürfe direkt auf eine meiner Taschen gezeichnet, was die Leute ziemlich verrückt fanden“, erzählt sie von der Initialzündung für das eigene Label, das eben wegen dieser „Verrücktheit“ bei den Kunden so gut ankommt.

Harte Arbeit steckt natürlich auch dahinter, gibt Rihl zu. Sowie

short

© Chanel

Erfolgsmodell von und für Chanel

Gisele Bündchen: Star am Catwalk, am Cover und jetzt auch im Chanel-Film.

Paris. Marilyn Monroe, Catherine Deneuve, Carole Bouquet, Audrey Tautou, Nicole Kidman oder jetzt Gisele Bündchen – so unterschiedlich diese Stars im Stil auch sind bzw. waren, eines haben sie gemeinsam: Sie sind Ikonen ihrer Zeit und allesamt Testimonials für das wohl bekannteste und erfolgreichste Parfüm aller Zeiten, Chanel No. 5. Es ist seit 1921 am Markt – das ist nicht nur im schnelllebigen Beautybusiness eine halbe Ewigkeit –, hat aber nach wie vor nichts von seiner Anziehungskraft verloren, weil es wie die Mode von Chanel zeitlos und trotzdem immer auf der Höhe der jeweiligen Zeit ist.

Der neue Werbefilm, in dem das brasilianische Topmodel die Hauptrolle spielt, trägt den passenden Titel „The One That I Want“. www.chanel.com

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© Cashmere & Silk (2)

Die historische ­Architektur und die behutsame Art der Einwohner, mit ihrer schönen Stadt umzugehen, sind mir während meiner Besuche in Wien aufgefallen.

Das sind Elemente, die zu unserer Marke passen, daher fiel die Wahl nicht schwer.“ Victoria Saava GF cashmere & silk

Bei der Store-Gestaltung legt Cashmere & Silk (im Bild der Store in Moskau) großen Wert auf lokaltypische Besonderheiten und setzt auf einen Mix aus Tradition und Innovation.

Frischer Wind aus

dem Osten

Die russische Luxusmode-Kette Cashmere & Silk expandiert in den Westen, der erste Store wird Anfang 2015 in Wien eröffnen.

Das sind alles Elemente, die zu unserer Marke passen, so fiel uns die Wahl nicht schwer“, erklärt Saava.

clarissa fischer

Moskau/Wien. Kaschmir und Seide: Zwei Materialien, die einen Fixplatz in der Welt der Luxusmode haben und auch Namensgeber eines in Russland sehr erfolgreichen Luxusunternehmens sind, das im Westen aber kaum noch jemand kennt. Aber das soll sich jetzt ändern, denn Victoria Saava, Gründerin und Geschäftsführerin von Cashmere & Silk, will expandieren.

Start im Februar 2015 Bis sie allerdings die passende Location gefunden hatte, sind immerhin zwei Jahre vergangen.

Denn die Devise der Modeexpertin lautet: Nur die besten Adressen und die sind bekanntlich dünn gesät. Aber die Geduld hat sich ausgezahlt, denn schließlich wurde ihr ein Objekt in der Plankengasse Nr. 3 angeboten, das ihren Vorstellungen genau entsprach. Perfekte Lage, stilvolles Gebäude und mit 290 Quadratmetern auf zwei Etagen auch in der richtigen Größe.

Derzeit laufen die Umbauarbeiten auf Hochtouren, denn schon im Februar nächsten Jahres soll eröffnet werden.

Wunschadresse Wien Und Standort des ersten Store außerhalb Russlands wird Wien sein: „Die historische Architektur, aber auch die behutsame Art der Einwohner, mit ihrer schönen Stadt umzugehen, sind mir während meiner Besuche aufgefallen.

Cashmere & Silk-Stores werden von einem kreativen Team, bestehend aus Architekten und Designern, entworfen und folgen einer einheitlichen Linie, ohne dabei uniform zu wirken.

mere & Silk freuen? Einerseits natürlich auf Edelmarken wie Alberta Ferretti, Santoni, Malo, Aquilano Rimondi, Les Copains oder Donna Karan.

Nobles Lokalkolorit

„Wir stehen für

„Wir legen Wert darauf, das historische Erbe des Gebäudes zu bewahren. So entsteht ein stylisher Cocktail aus Tradition und Innovation. In der Wiener Niederlassung kommt ein Mix aus unterschiedlichen Materialien wie Holz, Naturstein und Metall, kombiniert mit dekorativen Elementen und floralen Details, zum Einsatz; so wird auch diese Boutique einzigartig werden“, ist Saava überzeugt.

Und worauf dürfen sich Luxusshopper in neuen Store von Cash-

­persönliche Betreuung und ausgewählte Marken.“ victoria saava

„Erkennbarer Stil, Komfort und Qualität sind die Stärken der Marken, die wir repräsentieren“, so Saava. Andererseits klarerweise auch eine individuelle Betreuung.

„Die Kunden werden in erster Linie als Freunde gesehen. Charakteristisch für unsere Mitarbeiter ist aber auch ihre Fähigkeit, ein originelles sowie einzigartiges Image zu kreieren.“

Erfolgsgeschichte Cashmere & Silk startete 1997 mit einer nur 36 Quadratmeter großen Boutique für exklusive Strickwaren. Mittlerweile ist das Unternehmen einer der führenden Distributoren für Luxusmode und Accessoires am russischen Markt und betreibt 23 Cashmere & SilkBoutiquen, die eine Reihe ausgesuchter Marken führen, sowie 15 Monobrand-Stores für Marken wie Brunello Cucinelli, Agnona, Santoni, Les Copains, Missoni, Faliero Sarti und Herno und 11 Outlet Stores. www.cashmere.ru

Zegna Mehr Mode für deutschsprachigen Raum

Porsche Design Der neue Hamburger Store bietet Platz für das Komplettsortiment

Ausbauprogramm

Neuer Store im neuen Look

Wien. Österreich und Deutschland scheinen für die italienische Nobelmarke Zegna ein gutes Pflaster zu sein.

Zusätzlich zur Innenstadtboutique in Wien wurde vor Kurzem ein zweiter Store am Flughafen Wien Schwechat eröffnetet. Auch dieser wurde von Peter Marino gestaltet und bietet auf rund 70 Quadratmetern Fashion sowie Accessoires.

Frisch renoviert und gleichzeitig auf fast 300 Quadratmeter vergrößert wurde die Boutique in der Düsseldorfer Königsallee, die neben dem Komplettsortiment auch den Made-to-Mesure-Service bietet. www.zegna.com

Stuttgart. In der letzten Zeit hat Porsche Design sein Sortiment kräftig ausgebaut; u.a. ist eine Ready-towear-Fashionkollektion für Männer und Frauen sowie eine DamenAccessoires-Linie mit Handtaschen und Schmuck dazugekommen.

sentiert sich jetzt der neue Store in Hamburg. Präsentiert wird in der Poststraße das Komplettsortiment

von Mode über Accessoires bis zu Mobiltelefonen. www.porsche-design.com

In Wien gibt es die edle Zegna Herren­ mode jetzt auch am Airport Schwechat.

Um dies entsprechend in Szene setzen zu können, wurde im Frühling ein neues Store-Konzept gelauncht, dessen Hauptmerkmale dunkle Eichenholzböden, Akzente aus schwarzem Leder, weiche, handgetuftete Teppiche, puristische, weiße Wände und offene Räume sind. In diesem Stil prä-

© Porsche Design Group

© Zegna

Klare Eleganz

Die neue Ästhetik soll insbesondere die weibliche Kundschaft stärker ansprechen.

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short

Der neue Flagship-Store von Löffler liegt in der Renngasse 6–8 und bietet als lokale Besonderheit ausgewählte Stuhlmodelle mit Bezügen aus dem Backhausen-Sortiment.

© Löffler; Löffler/Freudenberger Fotografie

© Hotel Sans Souci/Gregor Titze

Kulinarische Reise in die Champagne

„Le Bar“ veranstaltet noch bis März exklusive Champagner-Tastings.

Gepflegt

Wien. Vor Kurzem hat „Le Bar“ im Hotel Sans Souci eine „Reise durch die Champagne“ gestartet. Bei der monatlichen Veranstaltungsreihe präsentieren renommierte Champagnerhäuser Frankreichs ihre erlesensten Sorten, die vier Wochen lang bei Tastings glasweise verkostet werden können. Im Dezember und Jänner wird Veuve Clicquot serviert, im Februar Moët & Chandon, und im März folgt Laurent Perrier. Dazu reicht Chef de Cuisine, Simone Jäger, Canapée-Variationen mit Lachs, Roastbeef, Vulcano-Schinken und Brie. Jeden ersten Donnerstag im Monat stellt zudem ein Vertreter des jeweiligen Champagnerhauses die Champagner in einer kommentierten Verkostung persönlich vor. www.sanssouci-wien.com

Platz nehmen

Der bayerische Premiummöbelhersteller Löffler hat kürzlich einen Store in Wien eröffnet.

Wien. Dass man sich jetzt auch in Wien niedergelassen hat, war, so Werner Löffler, Geschäftsführer des 1992 gegründeten bayerischen Möbelherstellers, naheliegend. „Durch unsere Wiener Kuratorin und Designerin Heidemarie Leitner und den ebenfalls aus Österreich stammenden Designer Fritz Mocnik sind wir schon seit vielen Jahren eng mit dem Land verbunden. Darüber hinaus sprechen die Geschichte der Stadt, ihre kulturhistorische Bedeutung und ihre hohe Lebensqualität für sich“, sagt er. Als sich dann die Gelegenheit

mit einem passenden Standort bot, hat man nicht mehr lang überlegen müssen und zugegriffen. Schließlich biete der neue Store eine gute Möglichkeit, die Marke in Österreich noch bekannter zu machen.

„Der Wiener Store ist ein Meilenstein in unserer Firmen-

Koop mit Backhausen

geschichte.“

„Wir freuen uns, dass wir dabei die traditionelle österreichische Firma Backhausen an unserer Seite haben”, so Löffler weiter. „Mit ihrer über 160-jährigen Unternehmensgeschichte, ihren hochqualitativen Stoffen sowie der Verknüpfung zu der Wiener Werkstätte und renommierten Künstlern und Ar-

werner löffler, gf

chitekten wie Coop Himmelb(l)au, Josef Hoffmann, Koloman Moser oder Otto Wagner ist Backhausen der richtige Partner für unseren österreichischen Marktauftritt.“

50 Modelle aus dem umfangreichen Sitzmöbelsortiment von Löffler, darunter etwa die komfortablen Manager-Drehstühle Lezgo, Knopfler und Tango sowie der ebenso praktische wie chice Hocker Fungo, erhielten anlässlich der Wien-Premiere ein Outfit aus den edlen Backhausen-Stoffen.

Die edlen Bürostühle punkten aber nicht nur mit Optik. Die von Löffler gemeinsam mit der TU München entwickelte Ergo Top-Technologie sorgt für ein permanentes Ausbalancieren des horizontalen und vertikalen Körpermittelpunkts und beugt möglichen Fehlhaltungen vor. www.loeffler.de

Warendorf Exklusive Kochwerkstatt im Nobelhotel

Geschmackvoll © Warendorf/Oliver Ottenschläger

Wien. In Kooperation mit dem Grand Hotel Wien hat der deutsche Premiumküchenhersteller Warendorf einen ganz besonderen Showroom eröffnet. In einer eigens eingerichteten Aktivküche (bestehend aus zwei Kochinseln mit Mielegeräten) können Hotelgäste selbst den Kochlöffel schwingen. Bei diversen Themen-Kochkursen etwa.

So zeigt Fabian Philler, Chefkoch des Restaurants „at eight”, am 26.11. schmackhafte Alternativen zur traditionellen Martinigans,

An den Warendorf-Showroom angeschlossen ist auch eine exklusive Eventlocation.

Neu am Wiener Shopping-Pflaster

© Vera Subkus

clarissa fischer

Klein, aber fein: 70 edle Quadratmeter für das Sergio Rossi-Sortiment.

und am 29.11. gibt die Patissière Nadine Burdinski einen Backkurs für Kinder. Zusätzlich können Privatpersonen und Firmen die Aktivküche sowie die dazu gehörende Cooking Lounge auch für eigene Kochevents und Feiern mieten. Zusatzleistungen, wie Getränkeservice, Küchen- und Barchef, Sommelier, Servicemitarbeiter, Catering, Eventorganisation, Genussvideo und vieles mehr können über das Grand Hotel Wien gebucht werden. www.kuechengeschichten.at

Wien. Endlich hat auch Sergio Rossi seinen nobel beschuhten Fuß nach Wien gesetzt und einen Monobrand-Store eröffnet.

Trotz der vergleichsweise kleinen Fläche von gerade mal 70 Quadratmetern bietet die Boutique nicht nur Platz genug für die Damenkollektion, sondern im hinteren Teil auch einen Bereich für die Herrenmodelle. www.sergiorossi.com

Edler Neuzugang im Luxus-Outletcenter

Feinster Zwirn nicht nur für den Herrn zeitkleidung und den passenden Accessoires alles für den stilvollen Auftritt.

Genäht wird in Neapel Kiton ist auf den „made-tomeasure“-Service spezialisiert – und natürlich können auch im Wiener Store maßgeschneiderte Anzüge in Auftrag gegeben werden, die dann in der Manufaktur in Neapel gefertigt werden. „Schneiderei ist Teil unserer Kultur und Neapel die Stadt der Schneider“, erklärt CEO Antonio De Matteis.

Ein kleiner Bereich im Erdgeschoss ist der Damenkollektion gewidmet. www.kiton.com

Seit Kurzem betreibt auch Liska in Parndorf eine Dependance.

© Vera Subkus

Wien. Österreich war auch bisher kein weißer Fleck auf der Landkarte des neopolitanischen Nobelschneider, der Vertrieb lief allerdings „nur” über den exklusiven Fachhandel – offensichtlich recht erfolgreich, denn vor Kurzem hat Kiton seinen ersten Store in Österreich eröffnet, stilecht an der derzeit heißesten Adresse für Schönes, Teures und Edles, dem Goldenen Quartier.

Auf 160 eleganten Quadratmetern – konzipiert wurde der Store von Architekt Roberto Baciocchi – findet der anspruchsvolle und finanzkräftige Herr von Anzügen über Hemden, Strickwaren und Mäntel bis hin zu Schuhen, Frei-

© McArthurGlen Designer Outlet Parndorf

Neuzugang Die italienische Luxusmake Kiton hat im Goldenen Quartier ihren ersten österreichischen Store eröffnet

In der unteren Etage des neuen Stores werden neben Freizeitkleidung für Herren in einer eigenen, kleinen Abteilung auch ausgewählte Stücke aus der Damenkollektion gezeigt.

Parndorf. Seit diesem Herbst gibt es weitere gute Gründe, dem Outletcenter in Parndorf einen Besuch abzustatten. So haben der US-amerikanische Herrenausstatter Brooks Brothers, die Luxuslingerie-Marke La Perla und das Wiener Traditionshaus Liska Stores eröffnet. www.

designeroutletparndorf.at

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Kunstwerke aus Kristallglas clarissa fischer

Welzheim. „Einzelhandelsgeschäfte für edles, handgefertigtes Kristallglas sind heutzutage Mangelware. Daher verfolgen wir mit dem OertelCrystal e-Store zwei Ziele: Zum einen wollen wir die Begeisterung für exklusive Kristallkunstwerke wieder beleben. Zum anderen soll das vielfach geschätzte Sorti-

„Unsere Produkte sollen überall und jederzeit

besondere Anlässe, darunter auch personalisierbare Stücke.

Individuelle Artikel Auf Wunsch werden zudem kreative Meisterstücke und Sonderanfertigungen nach den individuellen Vorstellungen der Kunden angeboten – ein Service, den Oertel seit seinen Anfängen anbietet, bisher allerdings nur besonderen Kunden wie Adelshäusern, Staatsoberhäuptern oder Unternehmen (unter anderem haben Fabergé oder Christian Dior Gläser nach Wunsch fertigen lassen).

Oertel-Gläser werden nach wie vor ausschließlich in Handarbeit

hergestellt, vom Drechseln der Holzformen bis zur Bemalung des fertigen Stücks. „Viele unserer Facharbeiter arbeiten schon seit Jahrzehnten und nicht wenige in vierter, fünfter Generation bei uns“, so Schütte.

Bereits 1887 wurde von ihrem Großvater ein spezielles Verfahren der Glasherstellung zum Patent angemeldet. „Die besonderen Techniken und Arbeitsschritte bei Schliff, Gravur, Sandstrahlung und Malerei, die bei uns seitdem für die Veredelung von Kristallglas angewandt werden, sind bis heute unerreicht und einzigartig auf der Welt.“ www.oertelcrystal.com

© Oertel

Traditionsunternehmen Oertel startet e-Shop für exklusive Glaswaren.

Aurora ist eine der insgesamt sieben Trinkglas-Kollektionen der deutschen Manufaktur.

­beziehbar sein.“ petra schütte, gf

ment unseres seit 1869 bestehenden Traditionsunternehmens auch in Zukunft überall und jederzeit beziehbar sein“, so Petra Schütte, die das von ihrem Großvater gegründete Unternehmen seit 1978 leitet.

Die Produktpalette des Webstores ist so vielfältig wie erlesen.

Im Zentrum stehen die insgesamt sieben Trinkglas-Kollektionen Karlgarten, Rosengarten, Papagena, Serail, Aurora, Amelie und Stella.

Ebenfalls online erhältlich sind kreative Dekorationsartikel wie Schalen, Vasen und Kerzenhalter aus handgeschliffenem und handbemaltem Farbglas.

In der Kategorie „Geschenke“ findet man ausgewählte Stücke für

Handcrafted by Racers.

Der neue Mercedes-AMG GT. Ab März 2015.

Kraftstoffverbrauch (NEFZ) 9,3 l/100 km, CO2-Emission 216 g/km. www.mercedes-amg.com

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© Jonak/www.studiobaumann

Refit mit gleichzeitiger Erweiterung

Auf insgesamt 420 Quadratmeter ist die Giorgio Armani-Boutique gewachsen.

Wien. Die Mode von Giorgio Armani steht für Eleganz, Understatement, Leichtigkeit und Individualität.

Dieser klare und einzigartige Stil zeigt sich auch im Shopdesign.

Prägende Elemente sind cremefarbener Sandstein, dunkles Macassar-Ebenholz und Lichteffekte, die die Räume und das edle Warenangebot stilvoll in Szene setzen.

So präsentiert sich jetzt auch die von Familie Jonak betriebene Giorgio Armani-Boutique in Wien, die im Zuge der Neugestaltung auch gleich auf mehr als 420 Quadratmeter vergrößert wurde. Im Erdgeschoss befinden sich Accessoires für Damen und Herren und die Duftlinie Armani Privé. Über die beleuchtete Sandsteintreppe gelangt man ins Obergeschoss, das der Damen und Herren Readyto-wear-Fashion gewidmet ist. www.armani.com

AMG Performance Center Wien, Donaustadtstraße 51, 1220 Wien AMG Performance Center Graz, Schippingerstraße 8, 8051 Graz AMG Performance Center Salzburg, Innsbrucker Bundesstraße 111, 5020 Salzburg

AMG GT_456x288_medianet Luxury.indd 3

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Ort der gehobenen Kaffeekultur

Neben edlen Kaffeevollautomaten gibt’s auch Tipps für die Zubereitung.

Der neue Jura-Store in Salzburg bietet Kaffeegenießern ein umfangreiches Service.

Salzburg. Einen passenderen Termin hätte man kaum wählen können: Am 1. Oktober, dem internationalen Tag des Kaffees, eröffnete der Jura Store (operated by EVG) in Salzburg.

Präsentiert wird hier ein umfangreiches Sortiment von Maschinen sowohl für den Consumerbereich als auch für professionelle Anwender. „Neben der ‚J500 Celebration Edition‘, die anlässlich des 20-jährigen Jubiläums der Ipressa-Linie kreiert wurde, haben wir diesen Herbst sieben weitere Neuheiten auf den österreichischen Markt,

direkt zu Hause oder eine Reparatur vor Ort“, erläutert Pontzen.

die diesen hohen Anforderungen entsprechen“, sagt Maximilian Hager, Vertriebsleiter von Jura Österreich, über den neuen Zuwachs in der Produktpalette.

Angesichts dieser Fülle an Geräten kann der Kunde schon den Überblick verlieren, allerdings „beraten unsere Fachkräfte kompetent bei allen Fragen rund um die Kaffeevollautomaten“, betont Florian Pontzen, Leiter des neuen Jura-Stores.

Im Fokus des Stores stehen aber nicht nur Neukunden, auch Besitzer eines Jura-Kaffeevollautomaten werden umfassend serviciert. „Wir organisieren im Servicefall auf Wunsch die Abholung

Schulungsprogramm Neben einem umfangreichen Sortiment und dem besonderen Service hat der neue Jura-Store aber noch eine Besonderheit zu bieten: Er beherbergt nämlich die erste Coffee Academy Österreichs.

„Der Store ist auch Sitz der ersten Jura Coffee Academy Österreichs.“ andreas hechenblaikner gf jura österreich

„Diese bietet Erlebnisseminare für den Fachhandel, um das ‚Lebensgefühl Kaffee‘ hautnah zu erleben und in vielversprechende Verkaufsargumente bei der Beratung von Endkunden zu verpacken“, erklärt Jura Österreich-Geschäftsführer Andreas Hechenblaikner das Konzept. „Wir wollen unseren Seminarteilnehmern Kaffeekompetenz vorleben, ihnen Tipps und Tricks zur Zubereitung verschiedener Kaffeekreationen weitergeben.“ Und da auch Endkunden immer mehr Wert auf die Qualität der Kaffeezubereitung legen, will man künftig die Academy auch für sie öffnen. www.jura.com

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Premiere für Brioni in Thailand

© Brioni

© Oliver Zwanzger

natascha jansen-becker

Präsentiert werden in der neuen Boutique auch edle Stücke aus den Archiven.

Bangkok. Vor Kurzem hat der italienische Herrenausstatter Brioni in Bangkok seinen ersten Shop in Thailand eröffnet. Die Boutique befindet sich in dem Luxus-Shoppingcenter Gaysorn Plaza und präsentiert auf rund 150 Quadratmetern Mode und Accessoires. Angeboten wird zudem der Su Misura Service, in dem Mäntel, Jacken, Hosen, Hemden und Krawatten individuell angepasst werden können; als weitere Besonderheit werden in einer Ausstellung außergewöhnliche Abendjacken aus dem Brioni-Archiv gezeigt.

Darunter die Jacken aus rotem und weißem Samt, die 1952 bei der ersten Herrenmodenschau von Brioni präsentiert wurden, die James Bond-Smokingjacke von 1995 oder die bedruckte Samtjacke der letzten Herbst/Winter-Kampagne. www.brioni.com 07.11.14 07:33

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© 2014 Getty Images

Kleine Perlen und kleine Bälle

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© Juweliere A.E. Köchert/Philipp Hutter (3)

Anna Ferris, Christina Hendricks, Rosario Dawson und Rashida Jones (v.li).

Los Angeles. Am 11. Oktober lud Veuve Clicquot US-Chefin Vanessa Kay gemeinsam dem bekannten Polospieler Nacho Figueras als Co-Host zum mittlerweile schon legendären Veuve Clicquot Polo Classic im Will Rogers State Historic Park.

Gut 5.000 Polofans, darunter auch zahlreiche Celebreties wie etwa Christina Hendricks, Rosario Dawson, Tony Goldwyn, Scott Foley, Jesse Tyler Ferguson, Lauren Conrad, Rashida Jones oder Rachel Zoe, waren der Einladung gefolgt und genossen bei reichlich Champagner und viel Sonnenschein ein spannendes Match. www.veuve-clicquot.com

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1. Floria und Wolfgang (li.) sowie Christoph Köchert (re.) bei der Ausstellungseröffnung mit ihrem langjährigen Kunden Prinz Ernst August von Hannover, der zwar ohne seine Gattin Caroline, aber trotzdem nicht solo nach Wien gekommen war. 2. Christoph (li.) und Wolfgang Köchert (re.) mit Ursula Stenzel. 3. Sebastian Menschhorn und Rebecca Rapp.

Geschichtsträchtig

Juwelier Köchert öffnete anlässlich des 200-Jahres-Jubiläums seine Schatzkammern

Funkelndes Wien. In der mittlerweile 200jährigen Geschichte hat die Juweliersfamilie Köchert für so gut wie alle großen Adelshäuser gearbeitet. Wie viele Karat im Lauf der Zeit durch ihre Hände und jener ihrer Vorfahren gegangen sind, kann Wolfgang Köchert, der das Unternehmen gemeinsam mit seinen beiden Cousins Christoph und Florian in 6. Generation leitet, nicht sagen. „Auf jeden Fall viele, denn nachdem Fürst von Metternich einer der ersten Kunden des Hauses war, und Jakob Heinrich Köchert 1831 zum kaiserlichen Hofjuwelier und 1849 sogar zum persönlichen Juwelier des Kaisers ernannt wurde, gehörte es für die feine Gesellschaft zum guten Ton, den Schmuck ebenfalls bei Köchert fertigen zu lassen”, erzählt er stolz.

© Starpix/Alexander Tuma

Abgefahren und abgehoben

© Markus Wache (3)

Opernsänger Clemens Unterreiner mit Staatsoperntänzerin Maria Yakovleva.

Wien. Technik spielt sowohl bei Uhren als auch im Motorsport eine wichtige Rolle. Daher haben Kooperationen zwischen Uhren- und Auto- bzw. Motorradherstellern schon Tradition.

Aus jener zwischen Bell & Ross und Shaw Harley Davidson ist allerdings ein ganz besonderes Fahrzeug entstanden, und entsprechend groß war das Intresse, als das B-Rocket Anfang Oktober erstmals in Wien gezeigt wurde.

Zahlreiche Designliebhaber und Uhrenfans nutzen die Möglichkeit, das aueßrgewöhnliche Motorrad sowie auch die neuen Uhrenmodelle genau unter die Lupe zu nehmen.

Begeistert von beiden zeigte sich etwa Opernsänger Clemens Unterreiner: „Uhren sind meine Leidenschaft. Da es nicht sehr viele Schmuckstücke gibt, die ein Herr tragen kann, sind Uhren natürlich das Accessoire schlechthin für mich. Ich stimme diese auch immer mit meiner Garderobe ab. Mit der ­Kooperation von Bell & Ross mit Shaw Harley Davidson ist ein wahres Kunststück gelungen.“ Auch Society-Lady Kathi Stumpf, die sich als passionierte Reiterin zwar meist mit nur einem PS begnügt, war äußert angetan: „Über die Kooperation von Bell & Ross mit Shaw Harley Davidson habe ich schon gelesen. Ich finde die Kombination von Motorrad und Uhren besonders toll.“ www.bellross.com

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Jubiläum

Einen Überblick über das Schaffen von Köchert zeigt man jetzt mit einer Ausstellung in den Räumlichkeiten über dem Geschäft am Neuen Markt.

Neben eigenen Stücken sind auch etliche Leihgaben von Kunden zu sehen. „Nachdem wir zu vielen unserer Kunden langjährige enge Beziehungen pflegen, haben uns viele die Stücke gern zur Verfügung gestellt“, sagt Christoph Köchert.

Hobbys seiner (Noch)ehefrau Caroline.

Diese hatte den Prinzen zwar nicht nach Wien begleitet – immerhin lebt das Paar seit Jahren

„Wir sind unseren Kunden oft seit vielen Jahren eng verbunden.“

Stücke aus Adelsbesitz Eine Vitrine der Ausstellung zeigt etwa Pretiosen, die man für Ernst August von Hannover angefertigt hat, darunter ein Diadem in Form eines Latschenkieferzweigs oder ein Armband aus vergoldeten Champagner-Agraffen mit Motiven der Lieblings-

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christian köchert

getrennt –, solo ist er trotzdem nicht gekommen. Standesgemäß, nämlich von Köchert, waren bei seiner Begleiterin auf jeden Fall die Ohrringe.

Aber über Mesalliancen hat man bei Köchert immer schon diskret hinweggesehen (und gut davon gelebt). „Auch die Bestellungen des Kaisers waren nicht nur für seine Ehefrau bestimmt”, weiß Florian Köchert und verrät auch den Code, den der Monarch und seine Vorfahren verwendeten: „Die Stücke, die bei den regelmäßigen Präsentationen am Hof rechts unten am Tablett lagen, waren jene, die sich Katharina Schratt schon im Vorfeld ausgesucht hatte.”

Spendabel zeigten sich auch die Köcherts anlässlich ihres Jubiläums. Alle 250 Gäste bekamen als Präsent ein Armband oder eine Anstecknadel mit einer silbernen Schleife, einem Motiv, das sich auch in der Jubiläumskollektion findet, die es aber nicht gratis gibt. www.koechert.com

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1. Die Jury aus Experten und prominenten Sektliebhabern sollte entscheiden, ob österreichischer Sekt mit französischem Champagner mithalten kann. 2. Die prominent besetzte Jury bei der Verkostung. 3. Steirereck-Patronin Birgit Reitbauer, Opernball-Chefin Desirée Treichl-Stürgkh und Benedikt Zacherl, GF des Österreichischen Sektkomitees.

Zum Wohl Österreichischer Sekt trat gegen die Konkurrenz aus der Champagne an

Prickelndes Duell der Nationen Wien. Die Frage lautet meist nicht „Sekt oder Selters?”, sondern „Sekt oder Champagner?”, und noch immer liegt in Sachen Image der französische Schaumwein vorn – zu Unrecht, wie der heimische Sektverband überzeugt ist und daher anlässlich des Tages des österreichischen Sekts zu einer Blindverkostung lud.

In sechs Durchgängen wurde je ein Paar aus Sekt und Champagner ins Rennen geschickt. Immerhin

drei Mal entschied sich die Expertenjury (darunter OpernballChefin Desirée Treichl-Stürgkh, Promigastronom Ossi Schellmann, Steirereck-Patronin Birgit Reitbauer, Vinaria-Chefredakteur Peter Schleimer und Annemarie Foidl, Präsidentin des Österreichischen Sommelierverbands, für den Sekt heimischer Provenienz.

Benedikt Zacherl, Geschäftsführer des Österreichischen Sektkomitees, dazu: „Es ist erfreulich, den

Beweis der Qualitätsbemühungen und der Arbeit für den österreichischen Sekt auf dieses Weise bestätigt zu bekommen.“ Und Willi Klinger, Geschäftsführer der Österreich Wein Marketing, ergänzt: „Beim Wein sind wir in Österreich bereits mitten in der Weltspitze; das Ergebnis dieser Blindverkostung zeigt, dass auch der österreichische Schaumwein mit den Besten mithalten kann.“ www.schlumberger.at

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luxury brands&retail – 23

Erfolgs- Rezept britta biron

Kitzbühel. Im Vorjahr erreichte Simon Taxacher 98 Punkte in der A la Carte-Wertung und in der Ausgabe für 2015 konnte sich der Starkoch auf 99 Punkte steigern. „Diese Top-Bewertung ist für mich und für meine Mitarbeiter eine großartige Anerkennung”, freut sich der Sternekoch.

Besonders hervorgehoben wurde von den Gastrokritikern Taxachers Qualitätsanspruch: „Er zelebriert eine letztlich zeitgemäße internationale Cuisine aus teilweise regionalen Zutaten, die sich problemlos auch europaweit mit den Besten vergleichen lässt“, meinen die A la

Carte-Tester. Und damit gehen sie auch mit ihren Kollegen von Gault Millau konform, denn diese bestätigten ihre Top-Wertung aus dem Vorjahr – 19 Punkte und 4 Hauben – auch für die Ausgabe 2015 wieder.

Qualität ist das Wichtigste „Ich lege Wert auf Regionalität, verzichte deswegen aber sicher nicht auf internationale SpitzenProdukte“, erklärt der Spitzenkoch und verweist auf die enge Beziehung, die er zu seinen Lieferanten pflegt und die eine unverzichtbare Zutat seines Erfolgsrezepts ist. „Ich wähle jeden Einzelnen persön-

lich, aus und meine Produzenten kennen meinen hohen Anspruch.

Das ist sicher oft eine Herausforderung, gleichzeitig aber auch eine große Chance – denn gemeinsam entstehen immer wieder neue Ideen.“ So beginnt der Kreationsprozess für eine neue kulinarische Kreation bei Taxacher nicht selten dirkekt vor Ort am Feld.

Trotz aller Auszeichnungen und Ehrungen kocht Taxachers Ego aber nicht über: „Die größte Anerkennung ist für mich, wenn meine Gäste nach einem Abend bei mir im Restaurant mit einem zufriedenen Lächeln nach Hause gehen”, sagt er. www.rosengarten-taxacher.com

© www.huber-fotografie.at/Marketing Deluxe

Simon Taxacher hat die strengen Gastrokritiker wieder „eingekocht“.

Simon Taxacher: 4 Hauben von Gault Millau und 5 Sterne von A la Carte.

© Rolls-Royce

Daniel Starke Rolls-Royce Goodwood. Daniel Starke wurde zum neuen Leiter der Abteilung Interior Design bei RollsRoyce ernannt.

Eine ähnliche Position hatte der Absolvent der Hochschule für Gestaltung und Technik in Pforzheim seit 2009 bei BMW inne. www.rolls-roycemotorcars.com

© Demarchelier/Maison Margiela

John Galliano Maison Martin Margiela Paris. Seit dem Rauswurf bei Dior war es um das Enfant Terrible der Modewelt ruhig geworden.

Jetzt feiert John Galliano als Kreativdirektor von Maison Martin Margiela sein Comeback. Renzo Rosso rechnet damit mit mehr Schwung für die Marke. www. maisonmartinmargiela.com

© Wolford

Antonella Mei-Pochtler Wolford Bregenz. Nach der 27. ordentliche Hauptversammlung wurden die Funktionen im Aufsichtsrat der Wolford AG neu geregelt. Vorsitzende ist jetzt Antonella MeiPochtler gewählt, die dem Gremium bereits seit gut einem Jahr angehört. www.wolford.com

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