medianet 1902

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2023 Euro 4,– Freitag, 19. Februar 2016

Start „Guten Morgen Österreich“ schließt die Programmlücke 10

Bioboom Biofach und Vivaness verzeichnen neuen ­Besucherrekord 28

Kaufkraftcheck ImmoPreise im großen Österreich-Vergleich 44

Tabuthema Psychische Erkrankungen sind eine Wirtschaftsbremse 52

Tempo Die Auto­ industrie schraubt ihre ­Investitionen hoch 66

„Raise“: Novomatic erhöht noch einmal den Einsatz Ziel ist die „Marktführerschaft auf allen relevanten euro­päischen Märkten“: Novomatic-Chef Neumann auf der ICE 2016 in London.

Heute: „livemarketing“ 20 Seiten Special in der heutigen Ausgabe

Großformate jetzt easy

online drucken

2

XLweb2print.com

Wifo/Aiginger

Zu viele schädliche Förderungen WIEN. Laut Wifo sprudeln in Österreich jährlich rd. 4 Mrd. Euro an „umweltschädlichen“ Förderungen. Diese sollten in eine ökologische Fiskalreform eingebettet und „reduziert werden“.

ranking week

© Novomatic

P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

2015/16

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

DAS Probiotikum zum Antibiotikum

10 hochaktive Bakterienstämme für Ihren Darm OMNi-BiOTiC® 10 AAD: Zur Behandlung von durch Antibiotika ausgelösten Durchfällen.

Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

www.omni-biotic.com

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

2 coverstory

medianet.at

© Novomatic (4)

Freitag, 19. Februar 2016

K

lotzen statt kleckern.

Frei nach diesem Motto präsentierte der heimische Glücksspielkonzern Novomatic Anfang Februar sein breites Produktportfolio auf der „International Casino Exhibition 2016“ in London (kurz ICE). Auf 4.500 m2 Ausstellungsfläche (zum Vergleich: ein durchschnittliches Fußballfeld hat rund 7.000 m2!) gaben 22 Konzern-Töchter mit 300 elektronischen Gaming-Terminals Einblicke in ihr Leistungs-Portfolio. Für den Auftritt wurden 25.000 Meter Kabel verlegt, das Equipment musste mit zwölf Lkw angeliefert werden, und zur Betreuung war ein Team von 140 Leuten vor Ort. Ziel all des Aufwands ist weiteres Wachstum, wie Vorstandsvorsitzender Harald Neumann betont. Die Novomatic Gruppe sieht sich trotz eines neuerlichen Rekordergebnisses im vergangenen Jahr nämlich noch lange nicht am Ende ihres Expansionsweges.

Duale Strategie erfolgreich Laut Neumann wird die Novomatic AG mit Sitz in Gumpoldskirchen nach ersten Berechnungen im Geschäftsjahr 2015 erstmals die Schallmauer von zwei Mrd. Euro Umsatz durchbrechen (2014: 1,977 Mrd. Euro). Gemeinsam mit den beiden Schweizer Schwesterholdings Gryphon Invest AG und ACE Casino Holding AG kann das Unternehmen den addierten ­Jahresumsatz auf rund 3,9 Mrd. Euro steigern (2014: 3,826 Mrd. Euro). „Diese Zahlen zeigen, dass unsere duale Strategie, bei der wir einerseits die Software selbst entwickeln, die Geräte selbst bauen und verkaufen und andererseits Geräte auch selbst betreiben, erfolgreich ist. Als weltweit tätiger Full Service-Anbieter decken wir damit alle Segmente der Gaming-Branche ab“, so Neumann.

Novomatic setzt sich hohe Ziele

Online-, als auch für Instant-Lotterieprodukte und -services. Die bereitgestellten Lösungen stellen laut Novomatic „die erste komplette Omni-Channel-System-Implementierung der Region dar“. „Wir unterstreichen damit, dass wir in der Lage sind, jedem Lotteriebetreiber eine 360-Grad-­Lösung für alle Vertriebskanäle wie Online, Mobile und Einzelhandel anzubieten. Damit generieren wir einen klaren Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld“, freut sich Thomas Graf, Technikvorstand und Sohn des Gründers Johann F. Graf.

Der heimische Glücksspielkonzern blickt auf ein neues Rekordjahr zurück, in Zukunft will das ­Unternehmen aber noch höher hinaus.

••• Von Jürgen Zacharias

Die Zahlen unterstreichen aber auch, dass die jüngst vorangetriebene Diversifizierung der Novomatic-Geschäftsfelder langsam Früchte trägt. So ist es der im Lotteriesegment tätige Novomatic Lottery Solutions (NLS) laut Neumann

„sehr rasch gelungen, sich erfolgreich zu positionieren“.

Deal mit der Loteria de Catalunya Im vergangenen Juli konnte die Konzerntochter mit der Katalonischen Lotterie (Loteria de Cata-

Thomas Graf Der Sohn von NovomaticGründer Johann F. Graf treibt als Technikvorstand die Entwicklung des Konzerns voran.

lunya) einen Vertrag mit einer Laufzeit von sechs Jahren abschließen.

Der Vertrag tritt nun mit 1. April 2016 in Kraft und umfasst die kompletten Lottery Facility Management Services für die autonome spanische Region sowohl für

Harald Neumann Der NovomaticVorstandsvorsitzende will 2016 ein Augenmerk auf die GeschäftsEntwicklung in Deutschland legen.

Das Ziel ist die Marktführerschaft Positiv entwickelt haben sich laut Neumann auch die im Vorjahr unter der Dachbezeichung Novomatic Sports Betting Solutions gebündelten Sportwetten-Aktivitäten der Gruppe, insbesondere im internationalen B2B-Geschäft. „Damit konnten wir wieder wichtige Schritte setzen, um unser langfristiges Ziel, die Marktführerschaft auf allen relevanten euro­ päischen Märkten, zu erreichen“, legt der Novomatic-Chef die Latte hoch.

Vor diesem Hintergrund ist auch der im März des Vorjahres erfolgte Zukauf des US-amerikanischen Mobile Social Casino GamingUnternehmens AdZorba Games LLC sowie die Akquisition des Geschäftsbereichs Playnation der britischen Palatine Private Equity im zweiten Halbjahr 2015 zu sehen.

Während AdZorba auf die Entwicklung von Social Casino und Multiplayer Games spezialisiert ist, betreibt Playnation rund 20.000 Unterhaltungsgeräte an 1.700 britischen Standorten – darunter ­Ferienparks, Raststationen, Bowlingbahnen, Pubs und Flughäfen.

Weitere Akquisitionen könnten schon bald folgen, wie Neumann in London betonte: „Wir werden im laufenden Geschäftsjahr in Deutschland, einem unserer wich-

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

coverstory 3

Die Novomatic-Gruppe Novomatic AG Im Zentrum der Gruppe steht die Novomatic AG mit Sitz in Gumpoldskirchen.

Die Aktivitäten der Novomatic-Töchter reichen vom Management von Glücksspielbetrieben über Produktion und Vertrieb bis zu branchenspezifischen Dienstleistungen.

Die Tochter Austrian Gaming Industries GmbH (AGI) agiert selbst als Holding für zahlreiche nat. und internat.

Firmen sowie Beteiligungen in der Gaming-Industrie.

ACE Casino Holding Die Schweizer ACE Casino Holding ist verantwortlich für den Betrieb und das Management von drei der erfolgreichsten Schweizer Casinos: Locarno, Bad Ragaz und Mendrisio.

Ölpreisverfall

EZB: Gefahren für Inflationsausblick

Gryphon Invest Die Gryphon Invest AG (Sitz in der Schweiz) ist mit ihrem Tochterunternehmen EDP als Betreiber von Casinos und elektronischen Casinos Marktführer in Tschechien.

Der produzierende Zweig der EDP beliefert die gesamte Gruppe mit Fertigteilen für den Gerätebau.

Die Tochtergesellschaft ATSI wurde in Zusammenarbeit mit der Technischen Uni Krakau in Polen gegründet und ist wesentliche Ressource im F&E-Bereich.

FRANKFURT. Die Währungshüter der Europäischen Zentralbank (EZB) fürchten, dass der Ölpreisverfall weitere Kreise zieht und ihr Inflationsziel in weite Ferne rückt. Die EZB strebt eine Teuerungsrate von knapp zwei Prozent als idealen Wert für die Wirtschaftsentwicklung an. Im Jänner waren es aber nur 0,4%. (APA) Geheimauswahl

Drei Bewerber für IHS-Führung WIEN. Die geplante Neubesetzung der wissenschaftlichen Leitung des Instituts für Höhere Studien (IHS) geht in die Endphase. Die Findungskommission hat aus den fünf verbliebenen Bewerbern die ihrer Meinung nach drei am besten geeigneten Kandidaten ausgewählt und dem IHS-Kuratorium empfohlen; Namen werden keine genannt. Wer neuer IHSChef wird, sollte nun in drei bis vier Wochen feststehen.

ECO Business/AR

Kandler löst Schöller ab

tigsten Märkte, aufgrund veränderter gesetzlicher Rahmenbedingungen verstärkt als Betreiber auftreten und dort weitere Spielstätten erwerben. Außerdem wollen wir in Kernmärkten wie Großbritannien und Spanien unseren Marktanteil durch Akquisitionen ausbauen.“ Casinos-Deal wird weiter geprüft Eine Großakquisition ist auch für Österreich geplant, wo die Novomatic – ebenso wie ein tschechisches Konsortium – die Mehrheit an den teilstaatlichen Casinos ­Austria (Casag) übernehmen ­möchte.

Laut Neumann halten die Gumpoldsdorfer aktuell 40 Prozent an der Casag und 24 Prozent an der Casinos-Tochter Lotterien. „Wir haben unterschriebene Verträge mit Leipnik-Lundenburger Invest (LLI), Uniqa und der MTB Privatstiftung.

Diesen Erwerb haben wir bei der Bundeswettbewerbsbehörde angemeldet.“ Aber auch das tschechische Konsortium, das der Vienna Insurance Group die CAME Holding abgekauft hat und damit 11,3 Prozent an den Casinos hält und über die CAME auch Miteigentümerin der Medial Beteiligungs-Gesellschaft ist, die weitere 38 Prozent an den

Casinos hält, beansprucht die Kontrolle für sich.

Neumann setzt im Bieterkampf auf den Verhandlungsweg und strebt eine Einigung bis Mitte März an. Vorstellbar sei dabei laut Neumann „prinzipiell alles“. Eine erste Verhandlungsrunde habe bereits stattgefunden, es gelte, „eine vernünftige Lösung im Sinne der Casinos Austria“ zu finden.

Machtzentrale: Novomatic leitet seine weltweiten Geschäfte von Gumpoldskirchen aus.

Die Wettbewerbshüter haben unabhängig davon das Novomatic-Vorhaben Anfang Februar an das Kartellgericht weitergereicht.

Wir wollen in Kern­märkten wie Groß­ britannien und Spanien unse­ ren Marktanteil durch Akquisiti­ onen ausbauen.

WIEN. Erich Kandler ist vom Aufsichtsrat der vor dem Börsen-Aus stehenden Eco Business-Immobilien AG zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden gewählt worden. Seine Stellvertreter sind Alexander Proschofsky und Peter Hohlbein; viertes Aufsichtsratsmitglied ist Wolfgang Beck. Dies teilte die conwert-Tochter am Donnerstag mit. Der bisherige AR-Chef Alexander Schoeller, seine Stellvertreterin Martina Postl und Philipp W. Burns haben ihre Mandate zurückgelegt und sind aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. conwert will wie berichtet seine Tochter Eco von der Börse nehmen und den verbliebenen Streubesitz von 1,77% hinausdrängen; eine ao.

Hauptversammlung dazu muss noch einberufen werden. Die Minderheitsaktionäre der Eco sollen eine Barabfindung bekommen. Das Ganze soll in den nächsten Monaten über die Bühne gehen. (APA) OMV

Dividenden trotz Milliardenverlust WIEN. Zwar will OMV-Chef Rainer Seele künftig „keine Dividenden mehr auf Pump“ ausschütten, aber einmal geht‘s noch: Die Aktionäre sollen einen Euro Gewinnausschüttung je Aktie erhalten – obwohl wegen des unerwartet dramatischen Öl- und Gaspreisverfalls unterm Strich ein Verlust von 1,1 Mrd. € verbucht wurde. Die OMV-Aktie hat am Donnerstag nach der Veröffentlichung der Ergebniszahlen um 0,87% auf 24,356 € nachgegeben. (APA)

4 feature

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Mit dem Essen spielt man nicht ••• Von Wolfgang Schimmel

W

enn Preisentwicklungen scheinbar grundlos aus dem Ruder laufen, dann, so suggeriert der Hausverstand, werden wahrscheinlich „die Spekulanten“ am Werk sein. Diese Abkürzung für die Beurteilung eines stets deutlich komplexeren Phänomens ist im Allgemeinen kein gesellschaftliches Problem, führt sie doch höchstens zu unzureichend fundierten individuellen Anlageentscheidungen. Es sei denn, breite öffentliche Entrüstung käme ins Spiel, in deren Woge sich die Politik versucht sieht, aktionistisch in Marktmechanismen einzugreifen. Das ist regelmäßig dann der Fall, wenn es um hohe Preissteigerungen bei Agrarrohstoffen und anderen Lebensmitteln geht – würden, dem simplen Erklärungsmodell folgend, in diesem Fall doch „die Spekulanten“ von

Knappheit und Hunger profitieren.

Eine Wiederauflage dieser Erscheinung erlebten wir zuletzt nach der Periode zwischen 2006 und 2008, als Getreide und Soja stetig teurer wurden und in der Spitze etwa zweieinhalbmal so viel kosteten wie Anfang 2006 oder auch 2011, als es eine weitere, wenn auch nicht ganz so heftige Preisrallye bei Agrarrohstoffen gab.

Finanzialisierung der Rohstoffe?

Im Verlauf dieser Marktbewegungen kam es zu Massenprotesten in Entwicklungsländern, Aktivisten unterschiedlicher Organisationen fanden einen Resonanzboden für Anti-Spekulations-Kampagnen, und selbst manche Ökonomen lieferten zusätzliche Munition in Form scheinbar plausibler Theorien – darunter etwa jene von der „Finanzialisierung der Rohstoffe“ durch die damals gerade in Mode gekommenen Finanzinstrumente auf der Basis von Rohstoffindizes, die, so die Hypothese, eine Preisblase geschaffen hätten. Auch die für den 28. Februar dieses Jahres angesetz-

te Volksabstimmung in der Schweiz über die sogenannte Spekulationsstopp-Initiative hat damals ihren Ausgang genommen. Betrieben wird sie unter der Federführung der Schweizer Jungsozialisten von einer Regenbogenkoalition, in der sich neben Sozialdemokraten und Grünen, konfessionellen Gruppen und Bio-Initiativen auch die im gegebenen thematischen Zusammenhang üblichen Akteure wie die lokalen Ableger von Attac und der Occupy-Bewegung finden. Ziel der Initiative ist ein sehr weit gehendes und in der Bundesverfassung verankertes Verbot für Finanzinstitutionen aller Art, in Finanzinstrumente zu investieren, die sich auf Nahrungsmittel und Agrarrohstoffe beziehen. Die knappen Argumente: angebliche Preisverzerrung durch Spekulation in Verbund mit der Moralkeule: „Mit Essen spielt man nicht!“ Das ist weder neu und noch nicht einmal versucht ökonomisch begründet aber eben so simpel, dass es ankommt: In der zweiten Jännerwoche 2016 prognostizierte das Marktforschungsinsitut GfK

© FTC

Am 28. Februar entscheiden die Schweizer über ein Spekulationsverbot mit Nahrungsmitteln. Ein Ja wäre sensationell, aber wahrscheinlich kontraproduktiv.

Wolfgang Schimmel ist Director Corporate Communications bei FTC Capital, Österreichs Spezialist für Managed Futures. www.ftc.at

bereits ein Kopf-an-Kopf-Rennen zwischen Gegnern und Befürwortern. Wie irrational ein Investitionsverbot in Rohstoffe in Wahrheit wäre, sieht man erst, wenn man sich auf eine fundierte Betrachtung von Fakten und Forschungsstand in der Sache einlässt.

Börse erlaubt Risikotransfer Thomas A. Hieronymus, von 1949 bis 1981 Professor für Ökonomie an der University of Illinois und profunder Kenner der Rohstoff-Börsen, fasste in „Effects Of Futures Trading On Prices“ schon 1960 zusammen, was seither in zahlreichen Studien erhärtet wurde: Der standardisierte Handel von Rohstoffen an geregelten Futures-Börsen trägt maßgeblich zur Preisstabilität bei, senkt also die Volatilität der Preise. Dafür spricht etwa die Tatsache, dass es Produzenten und Nachfrager waren, Bauern, Mühlen oder Bäcker also, welche die Rohstoffbörsen gegründet haben und am Leben erhalten. Und warum? Weil Rohstoffpreise seit jeher großen Schwankungen durch wechselnde

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

feature 5

selbst in Texas theoretisch vorstellen, weshalb der Zwiebel-Future ein zwar oft zitiertes aber sowohl bei ökonomischer als auch politisch-ethischer Betrachtung am Rand angesiedelt ist. Bei Grundnahrungsmitteln wie Weizen, Mais und Soja ist die Nachfrage dagegen weit weniger elastisch; auf diesen Märkten gerät die Spekulation daher besonders häufig in das Fadenkreuz von öffentlicher Meinung und Politik – wahrscheinlich das erste Mal mit dokumentierten Folgen im Deutschen Kaiserreich der 1890er-Jahre.

© dpa-Zentralbild/Jens Büttner

Das Reichsbörsegesetz Nach langem Tauziehen im Reichstag, in dem so ziemlich alle Argumente für und wider ausgetauscht wurden, die man bis heute immer wieder hören kann, verbot das am 1.1.1897 in Kraft getretene „Reichsbörsengesetz“ den Terminhandel mit Getreide und Mühlenprodukten. Davon betroffen war in erster Linie die Berliner Produktenbörse, deren Existenz damit faktisch beendet wurde. Schon bald war aber klar, dass die gewünschten Effekte nicht eingetreten waren und ein – wenn auch beschränkter – Handel konnte ab April 1900 wieder stattfinden.

Jacks untersuchte auch diesen historischen Fall, indem er die Periode vor dem Verbot, während dessen Gültigkeit und nach der teilweisen Wiedereinführung des Terminhandels untersuchte. Das wichtigste Ergebnis: In der Zeit des Handelsverbots explodierte nicht nur der Weizenpreis selbst, sondern auch dessen Volatilität. Diese war in der Zeit ohne Terminhandel um 1,5 mal höher als in den drei Jahren davor und sogar um 2,6 mal höher als in den drei Jahren danach – ein Phänomen, das im selben Zeitraum an den beiden anderen großen Handelsplätzen für Getreide, Liverpool und New York, nicht auftrat.

Umweltbedingungen unterliegen und es daher ein nicht unbeträchtliches Risiko darstellt, Rohstoffe für einen späteren Verkauf zu lagern bzw. zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft verfügbar zu haben. Dieses Risiko können Produzenten und Verbraucher via Warenterminbörsen auslagern.

Aber nur sofern sie dort auch eine ausreichend große Anzahl von „Spekulanten“ finden, die bereit sind, das Risiko im Austausch für eine Prämie zu übernehmen. Oder in aller Kürze: Ohne Spekulation gibt es keine ausreichende Liquidität für einen Terminhandel mit ­Futures – ebenso wenig übrigens wie ohne das Interesse der Realwirtschaft an der Absicherung gegen künftige Preisschwankungen.

Zwiebelbann & Börsenschließung Dem zum Trotz gab es in der Geschichte des Rohstoff-Terminhandels immer wieder Kampagnen, welche die Beschränkung oder gar das Verbot von Spekulation zum Ziel hatten. Anlass waren meist drastische Preiserhöhungen,

8% Klares Ergebnis Yvonne Seiler Zimmermann untersuchte 28 unterschiedliche Rohstoffmärkte über einen Zeitraum von 2006 bis 2015. Das Ergebnis: Lediglich in 8% aller Beobachtungen fand sich überhaupt ein nachweisbarer Zusammenhang zwischen Spekulation und der Varianz von Preisbewegungen.und Volatilität.

während die für die Produzenten schmerzhaften Preissenkungen (aktuell befinden wir uns übrigens in einer solchen Phase) nur selten zu analogen Initiativen geführt haben. Eine seltene Ausnahme war das Verbot des Terminhandels von amerikanischen Zwiebeln. Nachdem der Kontrakt an der Chicago Mercantile Exchange 1955 von einem Hoch von 2,5 Dollar je Sack auf 15 Cent gefallen war, löste das eine Kongress­debatte und im Mai 1958 schließlich das Terminhandelsverbot durch ein Gesetz aus. Dass der Börsenhandel die Preisschwankungen bei Zwiebeln tatsächlich erhöht hatte, wurde freilich niemals belegt.

Für das Gegenteil nennt David S. Jacks in einer 2005 erschienenen Studie schlüssige Argumente: etwa, dass Zwiebelpreise schon vor der Eröffnung des Terminhandels beträchtlichen saisonalen Schwankungen unterlagen und dass jene sich in den drei Jahren nach dem Handelsverbot volatiler entwickelt hatten als in den drei Jahren davor.

Nun kann man sich ein Leben ohne Zwiebeln wahrscheinlich

Eine Flut an Studien Heute dürfte der Zusammenhang zwischen dem Rohstoffhandel auf liquiden Terminmärkten und der Preisentwicklung bzw. der Preisvolatilität erschöpfend untersucht sein. Eine Flut von Studien ist allein in den letzten zehn Jahren erschienen und derart umfangreich, dass bereits Meta-Studien darüber angestellt wurden. Eine der aktuellsten mit Veröffentlichungsdatum September 2015 entstand in Zusammenarbeit dreier Ökonomen unter der Federführung der Wirtschaftsprofessorin Yvonne Seiler Zimmermann an den Universitäten Basel und Luzern. „Metastudie_100“ wertet 100 neuere Arbeiten aus, die vorwiegend nach 2008 datieren und den Einfluss der Spekulation auf fünf preisabhängige Variablen untersuchen – eine komplexe Aufgabe, da die Autoren bereits auf sehr unterschiedliche Methoden stießen, mit denen die einzelnen Arbeiten versuchten, „Spekulation“ zu definieren, darunter auch solche, die überhaupt darauf verzichteten. Andere versuchten es mit Annäherung (z.B. das Auftreten von Variablen, die man allgemein „spekulativem“ Verhalten zuschreibt). Nur eine Gruppe der Studien operierte dagegen auf Basis der expliziten Spekulationsmasse aufgrund der Zuordnung von Marktteilnehmern als Spekulanten durch Aufsichtsbehörden (in Abgrenzung von „Hedgern“, die ihre physischen Rohstoffpositio-

nen absichern). Zusätzlich klopften die Autoren die verwendeten statistisch-mathematischen Modelle ab. So ergab sich schließlich eine qualitative Sortierung der Arbeiten in vier Stufen. Über alle 100 hinweg findet die Metastudie „keine Evidenz für mehrheitlich abschwächende oder verstärkende Effekte“ von Spekulation. In den Arbeiten der beiden oberen Qualitätsstufen fanden die Studienautoren einen leichten Überhang verstärkender Effekte lediglich bei dem nicht sehr liquiden Rohstoff Kakao, während bei Zucker, Schweinebäuchen, Sojabohnen, Kaffee, Mais und Weizen abschwächende Effekte durch Spekulation dominierten. Das Resümee der Metastudie: „Unabhängig von den analysierten Rohstoffen und den angewandten Selektionskriterien für die Studien ist der ökonomische Einfluss der Spekulation gering.“ Seiler Zimmermann und ihre Mitautoren fügten der Vielzahl einschlägiger Untersuchungen zudem noch eine weitere hinzu („Commodity returns and their volatility in relation to speculation“), die einen besonders umfassenden Ansatz verfolgt: Mittels eines etablierten statistischen Verfahrens (Granger Test) untersuchten sie 28 unterschiedliche Rohstoffmärkte über einen Zeitraum von 2006 bis 2015. Das Ergebnis, auf den Punkt gebracht: Je mehr spekulative Aktivität vorhanden war, desto deutlicher wurde die Preisvolatilität gedämpft. Und: Lediglich in acht

Spekulativer Handel wirkt in ­turbulenten, von ­Unsicherheit ­getriebenen Marktphasen eher ­beruhigend als störend.

Prozent aller Beobachtungen fand sich überhaupt ein nachweisbarer Zusammenhang zwischen Spekulation und der Varianz von Preisbewegungen und Volatilität.

Eher beruhigend als störend Rational betrachtet, müsste man auf der Basis dieser Ergebnisse den Akt schließen und ein für allemal konstatieren: Preisbewegungen auf Rohstoffmärkten sind durch die klassischen Faktoren Angebot, Nachfrage und Zukunftserwartungen der Marktteilnehmer befriedigend erklärt, und spekulativer Handel, so er überhaupt einen Einfluss nimmt, wirkt in turbulenten, von Unsicherheit getriebenen Marktphasen eher beruhigend als störend. Aber den Betreibern der Schweizer Volksabstimmung über den Spekulationsstopp und ähnlichen Initiativen geht es nicht um Fakten, sondern um Deutungs­ hoheit. Oder etwas spitzer formuliert: Nicht um Wissenschaft, sondern um Religion. Die aber sollte im aufgeklärten Staat des 21. Jahrhunderts Privatsache sein.

6 News

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Apps für Wiens digitale Agenda © APA/Helmut Fohringer; Panthermedia.net/Ronalds Stikans (Montage)

Aus Wünschen und Ideen für die „Digitale Agenda Wien“ wurden inzwischen spannende App-Prototypen entwickelt.

Im Herbst soll die erste Service-App startklar sein.

Die IKT-Strategie umfasst auch neue, von den Bürgern angeregte, Serviceangebote.

WIEN. Die „Digitale Agenda Wien“, die – Anfang 2015 ins Leben gerufen – die künftige IKT-Strategie der Stadt entwickeln soll, ist in der nächsten, operativen, Phase. Von Anfang an setzte man auf Parti­ zipationskultur und Bürgerbeteiligung: Zuletzt wurde im Zeitraum

04./05. April 2016 // Wien

November 2015 bis Ende Jänner 2016 dazu aufgerufen, Wünsche und Vorschläge im Ideenforum www.digitaleagenda.wien einzubringen. Gefragt und gesucht waren Ideen zu neuen App-Services.

Am vergangenen Samstag stellten bei einem von der Wiener Trinn

Mit freundlicher Unterstützung

SPORT & MARKE

GR

SPOR ÖSSTER T-BU KONG SINE SS ÖSTE RESS RREI CHS

ALTERNATIVE.FINANZIERUNG SPORTCONTENT.RECHTE EURO.EUPHORIE TOURISMUS

Consulting organisierten Open Space-Workshop im Techgate Vienna sieben „Ideenowner“ ihre online ausgewählten, spannendsten Beiträge vor. Im Zuge des Workshops sollten diese Projekte von engagierten Bürgern und Vertretern der Wirtschaft, Stadtverwaltung und Politik konkretisiert werden.

Vier Siegerprojekte Die Vorgangsweise: Kleingruppen diskutierten die Anforderungen an die zu entwickelnde Wunsch-App, die anschließend – unterstützt von „Facilitators“, Experten von Trinn Consulting – mittels spezieller Software zum Prototypen entwickelt wurde. Dieser Prototyp stellt Design, Mehrwert und Funktionsweise der App dar, noch bevor die tatsächliche Programmierung in Auftrag gegeben wird. Aus den lediglich in den Köpfen und auf Papier existierenden Ideen wurden „greifbare“ Produkte am Bildschirm. Diese Mock-ups wurden vorgestellt und anschließend bewertet.

Das Ergebnis sind vier Gewinner-Apps: „Mein Grätzl“, die lokale Informationen und Austauschmöglichkeiten mit der Umgebung bietet, „Mein Wien“ mit Services für alle Lebensbereiche, „Sag’s Wien“ – Vorschläge und Problemmeldungen an die Stadtverwaltung direkt per Smartphone – und „Parken in Wien“, eine Service-App rund um die Parkplatzsuche in der Stadt. Die Sieger des Bewerbs werden ihre Apps bei „Imagine16“, einer Konferenzserie zum Thema „Informations- und Kommunikationstechnologie der Zukunft“, einem Fachpublikum vorstellen. Das erste neue App-Service wird von der Stadt Wien schon im Herbst 2016 umgesetzt werden. Infos: DigitaleAgenda.wien. (red)

Starwood Hotels

Wiener Hotel Imperial verkauft

Programmauszug AUSTRIA WIEN

ALLIANZ

CLAUDIA PECHSTEIN

SAALBACH

BUNDESLIGA

SKY

TIPICO

PULS 4

TIPP 3

STIEGL

COCA COLA

EUROSPORT

BORUSSIA DORTMUND

HANNES ARCH

T.E.A.M. MARKETING

Sport & Marke 2016_216x288_20160208.indd 1

08.02.16 17:17

WIEN. Das Wiener Hotel Imperial hat einen neuen Besitzer: Das Fünf-Sterne-Hotel am Kärntner Ring wurde von Al Habtoor Investment, dem Investmentzweig der Al Habtoor Group aus den Vereinigten Arabischen Emiraten, gekauft.

Das gab der bisherige Eigentümer, die US-Gruppe Starwood Hotels & Resorts, am Dienstag bekannt.

Das Nobelhotel wechselte um 78,8 Mio. USD (70 Mio. €) den Besitzer.

Teil der Vereinbarung ist es, alle Zimmer und Suiten in den nächsten vier Jahren zu renovieren. Das Imperial wird unter einem neuen Managementvertrag auch weiterhin von Starwood als Luxury Collection Hotel betrieben.

Die Gruppe Al Habtoor, die u.a. im Bau, Bildungssektor und der Autoindustrie tätig ist, gehört laut eigenen Angaben zu den größten Familienunternehmen der Emirate. (APA/red)

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

news 7

Ein Bussi für die Österreicher WIEN. Der österreichische Musikmarkt färbt sich zunehmend rot-weiß-rot: Nicht weniger als 34 Alben platzierten sich 2015 unter die Top 100 der offiziellen österreichischen Verkaufshitparade „Austria Top 40“. Damit hat sich der Chartanteil heimischer Albenproduktionen gegenüber 2014 um 40% erhöht. Seit Bestehen der Verkaufs­ charts 1989 schafften noch nie so viele österreichische Alben den Sprung unter die Top 100.

Die Erfolgsband Wanda erreichte sowohl mit ihrem Debüt-Album „Amore“ (Platz 2) als auch mit dem zweiten Album „Bussi“ (Platz 1) Spitzenplätze in den Charts. Weitere österreichische Nummer-1 Alben gab es von Bilderbuch, Conchita, Dame, Die Seer, Andreas Gabalier, Oliver Haidt, Udo Jürgens, Marc Pircher, Parov Stelar sowie das Neujahrskonzert mit Zubin Mehta und den Wiener Philharmonikern.

Seiler und Speer führen mit ihrem Erfolgsalbum „Ham Kummst“ die aktuellen Charts an.

Streaming legt massiv zu Insgesamt wurden 2015 143,3 Mio. € am heimischen Musikmarkt erwirtschaftet. Die Umsätze mit Streaming-Abos legten um 26% auf 11,2 Mio. € zu. Die Vinyl-Verkäufe stiegen mit einem Umsatzplus von 30% auf 5,2 Mio. €, und die physischen Tonträger ergaben insgesamt 80,6 Mio. € Umsatz.

Die Lizenzeinnahmen über die Verwertungsgesellschaft LSG erreichten stabile 23,3 Mio. €; weitere rund acht Mio. € steuern die Umsätze mit Merchandising-Produkten sowie die Lizenzierung von Musik für Filme, Werbung, etc. (Synchrechte) zum Gesamtumsatz bei. „Die Verkaufserfolge österreichischer Künstler, die deutlichen Zuwächse bei Streaming-Abos und ein relativ stabiler physischer Markt stimmen optimistisch“, wird Franz Medwenitsch, Geschäftsführer des Verbands der österreichischen Musikwirtschaft, zitiert, „der Turnaround am österreichischen Musikmarkt ist nahe.“ Handy-Klingeltöne gibts noch Streaming-Dienste wie Spotify, Deezer, iTunes Music, Google Play Music, Napster oder Juke sorgen mit rund 11 Mio. € bereits für fast 40% der Umsätze am digitalen Musikmarkt. Trotz des stark steigenden Streaming-Markts bleiben die Downloads ganzer Alben mit einem Umsatz von 11,9 Mio. € nahezu auf Vorjahres-Niveau, während sich die Downloads einzelner Songs zu den Streamingdiensten verlagern.

Dennoch konnte mit EinzeltitelDownloads ein Umsatz von 7,8 Mio. € erzielt werden (2014: 8,6 Mio.).

Rund 500.000 € steuern HandyKlingeltöne bei. Insgesamt wurden am Online-Musikmarkt 31,4 Mio. € erwirtschaftet, das ist ein Plus von vier Prozent.

Vinyl entwickelt sich vom Nischenprodukt zu einem langfristig stabilen und weiter wachsenden Marktsegment. Die CD ist mit 68,5

Mio. € Umsatz (-6,8% vs. 2014) nach wie vor das beliebteste und meist verkaufte Musikprodukt in Österreich. Mit Musik-DVDs konnte im vergangenen Jahr ein Umsatz von 6,5 Mio. € erzielt werden.

Insgesamt konnte mit physischen Tonträgern 2015 ein Umsatz

von 80,6 Mio. € erzielt werden. Das bedeutet zwar ein Minus von 4,4%, im internationalen Vergleich jedoch – und in absoluten Zahlen – liegt der heimische Musikmarkt mit ­physischen Produkten unter den Top Ten-Musikmärkten weltweit. (red)

© APA/dpa/Henrik Josef Boerger

Neuer Rekord: Seit Bestehen der Verkaufscharts 1989 schafften noch nie so viele österreichische Alben den Sprung unter die Top 100.

Wanda erreichte mit den Alben „Amore“ und „Bussi“ Spitzenplätze in den Charts.

EXECUTIVE SUMMIT

10.–12.

April 2016

cioinside.at

Red Bull Ring Spielberg

8 kommentare

Freitag, 19. Februar 2016

Europa hätte sich mehr Niveau verdient

Zitat der Woche Roger Willemsen, dt. P ­ ublizist und Fernsehmoderator, ­verstarb vergangene Woche

Im Augenblick, als die Welt ­ihren Sinn verlor, ent­deckte die ­Werbung die Heils­botschaft.

Wer hätte gedacht, dass trotz der aufgeheizten Stimmung in der Flüchtlingsdiskussion immer noch vorrangig die Vernunft regiert?

europäischen Staaten gefordert werden, die sich so selbstbewusst wie grundlos aus der Verantwortung stehlen.

VOLKES VERNUNFT. Im Wildwuchs der sich in alle Richtungen radikalisierenden Stimmungsmache ruft ausgerechnet die Stimme des Volkes auf den Boden der Realität zurück. Während innerhalb der Union ohne Plan und Ziel an Zäunen gebaut und Aushungerungsstrategien für Flüchtlinge diskutiert werden, wünscht sich die Mehrheit der EU-Bürger eine faire Verteilung der Asylsuchenden und eine gesamteuropäische Antwort auf die Herausforderungen der Flüchtlingssituation. Nationale Alleingänge sind unerwünscht, ebenso wie Konsequenzen für jene

Beliebige Interpretationen Das ist mehr als erstaunlich, wenn man bedenkt, dass die Berichterstattung mancher boulevardorientierter Medien in vielen Fällen eine ähnliche Farce ist wie die Reaktion diverser politischer Funktionsträger. Phase eins (vor Köln) war ein imagefreundliches, aber an der Realität vorbeizielendes Abfeiern der Zivilgesellschaft, das glauben machte, es sei langfristig damit getan, die Ankommenden an Jausenstationen in warme Pullover zu stecken. In Phase zwei (nach Köln) ist es in den Hauptnachrichten einen Bericht wert,

© APA/AFP/Indranil Mukherjee

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

Konstruktive Lösungen Die Forderung: Findet eine europäische Lösung, die auf Solidarität basiert, Stabilität bringt und die Reisefreiheit wahrt. Für eine Mehrheit der EU-Bürger muss nicht nur eine gesamteuropäische Asyl- und Migrationspolitik her, sondern auch eine gemeinsame Sicherung der EU-Außengrenzen – und kein wie auch immer gearteter „Dominoeffekt“. Auch in jenen Mitgliedsstaaten, die derzeit den Eindruck erwecken, als wären Minengürtel an den Grenzen eine durchaus zu diskutierende Option, findet sich eine Mehrheit für eine gemeinsame, konstruktive Lösung.

Killer-Selfies

Zahl der Woche Unfassbare 488 Mio. Produkte können Verbraucher auf Amazon.com kaufen; das geht aus einer Auswertung des Amazons-Katalogs durch das neuseeländische SoftwareUnternehmen ExportX hervor. (statista)

In keiner Relation Ist es eine zufriedenstellende Lösung, wenn wir mittels Reduktion der Grundsicherung ein paar Netsch sparen und dafür die in Europa aktiven US-Konzerne, ihre steuerlichen Verpflichtungen sonstwohin verschieben lassen? Die Steuern, die Facebook zahlt oder auch nicht, wiegen die Gesamt-Grundsicherungsbezüge der nächsten hundert Jahre auf. Und was soll die Weisung an Griechenland, seine Grenzen gefälligst zu sichern, wenn niemand die Frage nach dem „Wie“ beantworten kann?

Fazit: Natürlich gibt es für die derzeit drängendsten Probleme keine einfachen Lösungen.

Aber eine Diskussion auf einem etwas intelligenteren Niveau hätte sich Europa – und hätten uns wir – dennoch verdient.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Suche nach Klarheit und ­Entscheidungssicherheit

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Führungskräfte stehen oft unter immensem Druck; Tipp: Einzelcoaching.

PROFESSIONALITÄT GEFRAGT. Zeitaufwendige Persönlichkeitstrainings werden heute immer öfter durch eine Coachingbegleitung ersetzt. Wie nachhaltig sich das auswirkt, zeigt die Evaluierung eines Laakirchner Beratungsunternehmens: 400 Klienten wurden angeschrieben; über 90 Prozent davon würden, so die Rückmeldung, wieder ein Coaching in Anspruch nehmen. Dieser Ansicht waren interessanterweise auch jene, deren letztes Coaching bereits mehr als drei Jahre zurücklag.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Beratungsprozess waren, erstens, die Erfahrung, für das eigene Handeln Verantwortung zu tragen – und, zweitens, der Lernprozess, der dazu führte, körperliche Beschwerden als ‚Wächter‘ zu erkennen, die helfen, besser darauf zu achten, was einem guttut (mehr dazu auf unternehmerkraft.at).

Kompetenz auf mehreren Ebenen Warum braucht es ausgebildete Coaches?

Viele Probleme kann man mit dem Partner oder Freunden besprechen. Das geht jedoch nicht, wenn die Vertrauenspersonen Eigeninteressen verfolgen oder selber Teil des Problems sind. Somit ist die Suche nach einem professionellen Coach ein sehr hilfreicher Schritt. Coaching ist an und für sich keine geschützte Berufsbezeichnung. Umso wichtiger ist es deshalb, darauf zu achten, auf welche Ausbildung der jeweilige Coach zurückgreifen kann. In Österreich ist dies speziell bei lebensbezogenen Themen die Berufsgruppe der „Lebensberater“. Sie durchlaufen

© Gottfried Huemer

© Panthermedia.net/Kasto

Mega-­ Marktplatz

wenn Frauen in der U-Bahn derb angesprochen werden. Aus einem Land, dessen ehemals größtes Problem – in durchgängiger Missachtung der Kriminalitätsstatistiken – die Diebesbanden aus dem ehemaligen Ostblock waren, wurde eine Republik, die durch sexuelle Belästigung in ihren Grundfesten erschüttert wird. Beides gibt es und gab es, aber wer hatte sich vor den Vorfällen von Köln dafür interessiert, wenn jemand einer Frau auf den Hintern gegriffen hat? Kurz: Ist unsere gefühlte Realität in etwa so real wie die Matrix nach der roten Pille?

Gastkommentar ••• Von Gottfried Huemer

Ranking der Woche 28 Menschen sind 2015 laut Price­onomics (www.priceonomics.com) im Zusammenhang mit Selfies ums Leben gekommen. Damit sind die Selbstporträts deutlich gefährlicher als etwa Haie, denen acht Menschen zum Opfer fielen. (statista)

Krisen-Coach Gottfried Huemer leitet in Laakirchen/OÖ ein Stresspräventionszentrum und Erwachsenenbildungsinstitut (www.instituthuemer.at). Neben seiner Tätigkeit als Führungskräftecoach und Lehrtrainer begleitet er Menschen bei Lebensveränderungskrisen und stressbedingten Überlastungssymptomen.

eine fünfsemestrige Ausbildung und müssen neben einer hohen Anzahl von Selbsterfahrungsstunden beinahe 1.000 Stunden Praktikum nachweisen.

Führungskräfte brauchen „Privatsphäre“ Insbesondere Führungskräfte wollen keine Gruppentrainings, da es sich häufig um ‚heikle‘ Themen handelt. Viel lieber ist ihnen ein speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Einzelcoaching. Auch die Möglichkeit im vertrauten Rahmen an ihren Verhaltensmustern zu arbeiten, ist vielen sehr wichtig.

Interessant ist auch, dass 50 Prozent der Befragten nur einen bis drei Termine benötigten und mit den Ergebnissen dennoch sehr zufrieden waren.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175) Redaktion: Mag. (FH) Jürgen Hofer (hof – DW 2171), Gianna Schöneich (gs – DW 2163) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Reinhard Krémer (rk) medianet real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/ Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 9

marketing & media Verleihung Der Marketing Award wird auch heuer verliehen 11

Puls 4 neue Rekorde für das Sendeformat „Bist du deppert“ 14

VÖZ Focus-Studie zur Leistungskraft von Werbung in Printmedien 14

Buchtipp Über Flüchtlinge und die ­Sicherheitspolitik 24

Termin Am 23.2. lädt WeAreDevelopers zum Event im Impact Hub Vienna

© ORF/Milenko Badzic

© Katharina Schiffl

„Guten Morgen Österreich“ schließt die Programmlücke Am 29. März startet der ORF sein neues Frühfernseh-Angebot und wird damit der „erste Begleiter in den Tag“, so ORF-Boss Wrabetz. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© Panthermedia.net/Pressmaster

© Panthermedia.net/Franck Boston

(www.medianet.at)

Analysen Über neuropsychologische Emotionsmessungen. 12

Übernahme Der Verkauf der Mediaagentur media.at soll bevorstehen. 23

10 coverstory

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Mitten unter den Zuschauern

© ORF/Milenko Badzic (3)

Am 29. März geht es los – da startet der ORF mit „Guten Morgen Österreich“ sein Frühfernseh-Programm.

Gestern wurden im ORF-Zentrum das mobile Studio, die Moderatoren und das Programm vorgestellt.

Mobiles Fernsehen

© ORF/Hans Leitner

Beachtliche Ausmaße Rund zehn Meter Länge, fünf Meter Breite, vier Meter Höhe, ca. 18 Tonnen Gesamtgewicht – soweit die technischen Daten zum mobilen „Guten Morgen Österreich“-Studio, das genau genommen aus zwei Trailern besteht, die am jeweiligen Standort miteinander zu einem großen Studio verbunden werden. Der „Guten Morgen Österreich“-Crew steht dann ein 35 m2 großes Studio, ein rund 7 m2 großer Maskenraum und ein ebenfalls rund 7 m2 großer Technikraum zur Verfügung. Für Monate mit warmen Außentemperaturen lässt sich zusätzlich ein knapp 5 m2 großer „Balkon“ ausklappen, das Studiodach ist auf einer Fläche von 4,5 x 4,5 Metern voll begehbar.

WIEN. „Guten Morgen Österreich“, heißt es am 29. März 2016, wenn der ORF mit der gleichnamigen Sendung (jeweils Montag bis Freitag, 6.00 bis 9.00 Uhr in ORF 2) mit seinem Frühfernsehen startet und dabei durch das ganze Land tourt.

Der Plan dabei: Neun Bundesländer, drei Stunden Sendezeit pro Tag, zwei Moderatoren und ein mobiles Studio, das jeden Tag an einem neuen Schauplatz haltmacht.

Aktuell schauen insgesamt eine Million Österreicherinnen und Österreicher zumindest ein Mal die Woche in der früh fern. Und dieses Publikum will nun auch der ORF mit seinem Angebot ansprechen.

120 Minuten mehr Info täglich Alternierend von Eva Pölzl und Lukas Schweighofer moderiert, werden die beiden dafür jeweils gemeinsam mit einer Moderatorin bzw. einem Moderator der ORFLandesstudios die Zuschauerinnen und Zuschauer mit aktueller Information, Wissenswertem aus den Gastgeber-Gemeinden und Tipps der „Guten Morgen Österreich“Expertinnen und -Experten drei Stunden lang live durch den Morgen begleiten.

Darin inkludiert sind sechs Früh-„ZiB“-Ausgaben (ab 6.00 Uhr halbstündlich), womit sich das ORF-Newsangebot von 12 auf 18 Sendungen und einem Plus an 120 Minuten mehr News täglich noch ein mal deutlich vergrößert.

Dass man seitens des ORF „Guten Morgen Österreich“ nicht Frühstücksfernsehen, sondern „Frühfernsehen“ nenne, liegt laut Gene-

9 Die Moderatoren Sabine Amhof (Tirol), David Breznik (Vorarlberg), Patrick Budgen (Wien), Martin Ganster (Burgenland), Nina Kraft (Salzburg), Nadja Mader (Niederösterreich), Jutta Mocuba (Oberösterreich), Marco Ventre (Kärnten) und Oliver Zeisberger (Steiermark).

raldirektor Wrabetz daran, dass man hier etwas anders machen wollte, als es ohnedies schon seit 60 Jahren jeden Morgen woanders gebe. Dieses spiegle sich nun auch in der Bezeichnung wider.

Zum „Guten Morgen Österreich“Team gehören auch jene prominenten Damen und Herren, die via Zuspielungen Tipps und Tricks aus ihrem jeweiligen Fachgebiet ver­ raten bzw. für Unterhaltung sorgen. „Fit in den Tag“-Infos gibt es von Sport-Ass Armin Assinger, in „Gesund und munter“ präsentiert Ärztin Christine Reiler Gesundheitstipps, und in „Aufgeblüht“ gibt es von ORF-Gartenexperte Karl Ploberger Tipps für den grünen Daumen. Daneben gibt es mit „Nur mit Tier“ auch eine Tierecke mit Maggie Entenfellner, und schlussendlich sorgen David Krammer und Florian Roehlich (besser bekannt als Musikkabarett-Duo „Flo & Wisch“) jeden Freitag in der Tradition von Pirron und Knapp für den musikalisch-humoristischen Ausklang der Woche.

Etliche Themen-Rubriken Weitere fixe Rubriken und Themen: Jeden Tag werden zwei Gäste bei den Moderatorinnen und Moderatoren im „Guten Morgen Österreich“-Studio Platz nehmen, einer zum jeweiligen Topthema und einer zu einem Servicethema.

Diese sollen dabei durchaus in allen drei Sendestunden zu Wort kommen. Für Aha-Erlebnisse sorgt immer montags die Rubrik „Geflügelte Worte“, in der die Herkunft

Experten Zum „Guten Morgen Österreich“Team gehören auch jene prominenten Damen und Herren, die via Zuspielungen Tipps und Tricks aus ihrem jeweiligen Fachgebiet verraten bzw. für Unterhaltung sorgen.

von Redewendungen augenzwinkernd beleuchtet wird. Weiters auf dem Programmplan: Kinotipps (am Mittwoch), Porträts regionaler „Hidden Champions“, österreichische Unternehmen von Weltruf, die hierzulande (noch) kaum bekannt sind, und die Vorstellung lokaler Traditionsberufe (Donnerstag). Der Freitag ist zudem für den Besuch eines Promigasts reserviert.

Täglich beschäftigt sich das „Kalenderblatt“ mit (historischen) Begebenheiten, die sich an genau jenem Tag jähren. Regionale Kochtipps sollen zudem die Planung für das Mittagessen erleichtern.

Schlanke Kostenstruktur Abseits des programmlichen Mehrwerts leistet der ORF vor allem bei den Produktionskosten Beacht­ liches.

Aktuell geht man von 12.000 € Produktionskosten pro Sendestunde aus, auf das ganze Jahr umgerechnet, ergibt das 600 Stunden Früh-Programm, also Kosten von gut 7,2 Mio. € . Zusätzlich hat man auch einige Sponsoren aufgestellt, die einen Teil der Kosten tragen.

Und: Ortsportraits, die für die Sendung produziert werden, sollen nach Ausstrahlung via ORF-Enterprise nach Möglichkeit nochmals verwertet werden.

Für diese Zeiten auch ungewöhnlich, hat man auch das Personal um 32 Mitarbeiter aufgestockt; allein für die morgendliche News-Schine wurden fünf zusätzliche Kollegen engagiert.

Apropos News: Geht es in den bisherigen News-Sendungen des

ORF oftmals auch um einen Rückblick auf aktuelle Geschehnisse, soll es in der Morgen-ZiB eher immer ein Vorschau auf den aktuellen Tag geben.

Das Programmschema der NewsSendung in „Guten Morgen Österreich“: ab 6.00 Uhr stehen zur vollen Stunde fünfminütige und zur halben Stunde dreiminütige Frühausgaben der „ZiB“ (samt „ZiB“Wetter) auf dem Programm – sechs zusätzliche „ZiB“-Sendungen sind damit (werk-)täglich garantiert. Das sind 120 Minuten mehr Nachrichteninformation pro Woche. Moderatorinnen dieser Früh-„ZiBs“ sind alternierend Rosa Lyon und Gaby Konrad. Die redaktionelle Leitung liegt bei Barbara Seebauer-Broukal. „Begleiter in den neuen Tag“ ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz zeigte sich bei der Präsentation des neuen Programm­ angebots sichtlich stolz und begeistert: „Der ORF entwickelt seine größte Wirkung, wenn er nah bei den Menschen ist. Mit ‚Guten Morgen Österreich‘ wird er das nicht nur thematisch, sondern auch real sein. In einem Zusammenspiel der ORF-Landesstudios, dem Info-Team in Wien und der ‚Guten Morgen Österreich‘-Studio-Crew wird der ORF den Zuseherinnen und Zusehern kompetenter, erster Begleiter in einen neuen Tag sein.

Dass der ORF dabei sein tägliches Info-Angebot um gleich sechs ,ZiB‘-­ Ausgaben erweitert, stellt eine weitere Kraftanstrengung aller Beteiligten im Sinne unseres Publikums dar.“

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

MARKETING 11

Neue Runde für Marketing Award MÜNCHEN. „Das von allen Seiten außergewöhnlich positive Feedback, die hohe Zahl an Bewerbungen wie auch die Qualität der eingereichten Kampagnen hatten uns positiv überrascht und gleichzeitig aufgezeigt, dass wir damit den Nerv der Branche getroffen haben“, sagt Alexander Gösswein, Managing Director Central Europe bei Criteo und Initiator der Performance Marketing Awards. „2016 wollen wir auf dem bewährten Konzept aufbauen, jedoch auch mit Neuerungen; zum Beispiel haben Mobile Marketing allgemein und In-App Marketing im Speziellen letztes Jahr einen gewaltigen Schub erfahren, weshalb wir in einer neuen Kategorie die beste Mobile Kampagne auszeichnen möchten.“ Entscheidung der Jury Bewerben können sich werbetreibende Unternehmen, Agenturen, Start-ups und Technologie-Anbieter aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die im Performance Marketing überzeugende Ergebnisse erzielt haben. Eine sechsköpfige unabhängige Jury bewertet die Einreichungen anhand der nachgewiesenen KPIs (Keep Performance Indicator).

Die Jury besteht heuer unter anderem wieder aus Florian Heinemann, Co-Founder und Managing Director Project A Ventures, Philipp Westermeyer, Co-Foun­der Online Marketing Rockstars, und Christoph Schäfer, Geschäftsführer Performance Media; und Gösswein. Somit ist der Kern der Jury aus dem Vorjahr wieder mit dabei.

Neuen Wind in die J ­ ury bringen Melania van Hümmel, Head of Online Marketing & Controlling bon-

prix, sowie Frank Kemper, stellvertretender Chefredakteur Internet World Business.

Die verschiedenen Kategorien Der Award ist wie folgt gegliedert: Beste Cross Channel-Kampagne, Beste Mobile-Kampagne, Beste

Performance-Kampagne in der Reisebranche, Beste PerformanceKampagne im Handel, Beste Performance-Kampagne in Classifieds, Beste Performance-Agentur, Innovativstes Performance MarketingStart-up und Bester TechnologieAnbieter. (red)

© Criteo/Max Bechmann

Nach einem erfolgreichen ersten Award wird der ­Performance Marketing Award mit einigen Neuerungen auch heuer wieder vergeben.

Die Trophäe des Performance Marketing Award im vergangenen Jahr.

04. – 06. MÄRZ 2016 Messezentrum Salzburg

Sie suchen

Geschenke? Goodies? Gimmicks?

OBSERVER

Real-Time-­ Monitoring WIEN. Seit Anfang Februar bietet das Wiener Medienbeobachtungsunternehmen Observer erstmals für die Mediengattungen Radio und Fernsehen Medienbeobachtung in Echtzeit an.

Bisher führten das Unternehmen lediglich Real-Time-Monitoring in den Bereichen Online-Medien und Social-Media-Plattformen durch.

Mittels Speech2Text-Algorithmen werden Radio- und TV-Sendungen nun ebenfalls in Echtzeit ausgewertet.

Kommt der Suchbegriff eines Kunden in TV oder Radio vor, so erhält dieser nach wenigen Minuten einen E-Mail-Alert, der über den entsprechenden Sender, Sendung und Uhrzeit informiert. „Die Kommunikation wird generell immer schneller, und die zeitnahe Analyse und Reaktion gewinnt immer mehr an Bedeutung“, so der Observer Geschäftsführer Florian Laszlo. (red)

Auf der creativ salzburg finden Sie genau das!

Ob Kultiges oder Ausgefallenes, Geschenke für Ihre geschätzten Mitarbeiter oder Werbeartikel für Ihre wichtigsten Kunden – das breite Angebot der Fachmesse lässt keine Wünsche offen!

Als heimisches Unternehmen möchten Sie gerne auf regionale Qualitätsprodukte setzen?

Dann sind Sie bei uns richtig, denn die creativ salzburg ist die ideale Drehscheibe für lokales Kunsthandwerk, Raritäten und Souvenirs.

Planen Sie Ihre corporate gifts jetzt. Auf der creativ salzburg.

TIPP: Mit dem online Ticket sparen Sie 50 % auf die reguläre Tageskarte! www.creativsalzburg.at/ticket

www.creativsalzburg.at Die Ordermesse für Geschenkideen, Wohnaccessoires & Lifestyleartikel Fotos: Reed Messe Salzburg /Andreas Kolarik, www.shutterstock.com / Africa Studio, Daria Minaeva, Kai Keisuke

Zutritt nur für Fachbesucher.

12 feature

Freitag, 19. Februar 2016

Read my face!

Emotional Analytics: Warum jetzt gerade Mediaagenturen die neuropsychologische Emotionsmessung forcieren und sich einen ganz großen Wurf damit versprechen.

© Panthermedia.net/Franck Boston

••• Von Alexandra Binder

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

I

m Jänner diesen Jahres ging ein kurzes Raunen durch die Content-Marketer­ szene. Grund: Die Mediaagentur MediaCom ließ die Branche wissen, dass Emotional Tracking mit Gesichtserkennung und Analytik ab sofort ein integrierter Teil ihrer Content-Tests und Mediaplanung sei. Dahinter steckt ein Deal mit dem amerikanischen Emotionsmessungs-­ Unternehmen Realeyes, dessen Technik in den zentralen Content-Hub von MediaCom integriert wird, sodass Hersteller und Planer auf Emotional Analytics zugreifen können.

Was insofern nicht ganz bedeutungslos ist, als die zur WPP-Gruppe gehörende MediaCom nicht nur 6.500 Mitarbeiter in über 100 Ländern hat und einen Brutto-Jahresumsatz (Billings) von 33 Billionen USD macht, sondern auch prominente Kunden wie Procter & Gamble, Shell, Sony Mobile und Coca-Cola ihr Eigen nennt.

Vergangenheit und Zukunft „Wie sieht unser Alltag im digitalen Zeitalter aus? Unsere mobilen Endgeräte lassen uns fotografieren, filmen und texten. Wir produzieren unentwegt Content in der Hoffnung, dass es eine definierte Zielgruppe interessiert und zu einer Interaktion animiert.

Diese Vorgehensweise findet nicht nur bei uns Konsumenten statt, sondern auch bei Anbietern von Waren oder Dienstleistungen“, skizziert Marketingexperte Christian Wrede den Status quo. Und der leite jetzt die nächste Evolutionsstufe ein: „Marketer wollen ihren gefühlten Strategien genaue Daten für die Verifizierung folgen lassen. Also müssen neue Technologien für die Umsetzung her. Das Thema, das dabei interessiert, ist die Messung von emotionalen Reaktionen bei der Betrachtung von Content – also dem Content-Konsum. Hieraus lässt sich dann ein Interesse oder eine Kaufabsicht herleiten.“ Der Verifizierungs-Wunsch der Werbekunden in Richtung der Agenturen werde schon seit einiger Zeit immer lauter. „Und gerade die verhassten Mediaagenturen nehmen sich nun dieses Themas an und messen per Gesichtserkennung und -analyse die Wirkung der angestrebten Unternehmensziele.“ Yvette Schwerdt, Expertin für internationales Marketing mit Schwerpunkt Deutschland–USA sieht die Sache ähnlich. Auch sie meint: „Wir fotografieren, wir filmen, wir formulieren. Wir Content Marketing-Liebhaber produzieren Inhalte am laufenden Band.

Stehen sie schließlich, bleibt uns nicht viel anderes übrig, als zu hoffen. Hoffen, dass die Resultate unsere Zielgruppen interessieren, faszinieren und engagieren. So war’s zumindest bislang.“ Jetzt wollten sich Content Marketer aber nicht mehr mit vager Hoffnung und ungenauen Methoden, wie Fokusgruppen, zufriedengeben. Sie verlangten Gewissheit. Und würden dabei auf neue Technologien setzen, die die emotionalen Reaktionen der Zuschauer beim Content-­ Konsum messen. Damit, so Schwerdt, ließen sich emotionale Metriken in Berichte einbinden und Kampagnen systematisch optimieren. Ergo wundere es sie auch nicht, dass führende Mediaagenturen, wie die genannte MediaCom, ihren Kunden nun anbieten, die Wirkung ihrer Unternehmensinhalte vorab, per Gesichtserkennung und -analyse zu eruieren.

Und so gehts Hinter Emotional Analytics steckt eine Technologie, die mehr macht, als nur die Augenbewegungen zu verfolgen. Vielmehr werden die komplexen Gesichtsausdrücke überwacht und die daraus abgeleiteten Daten im bereits erwähnten Content-Hub gespeichert. „Die verwaltende Mediaagentur kann dann emotionale Metriken in Auswertungen und

feature 13

Kampagnen-Berichte einbinden und so Marketing-Prozesse situativ anpassen oder eine entsprechende Empfehlung aussprechen“, so Wrede. Alles, was es dann noch brauche, um die emotionalen Reaktionen zu ermitteln, seien Webcams, die bei Usergruppen daheim oder in ihren Büros installiert würden.

Gemessen werden bei allen Usern die gleichen Basis-Emotionen, sprich Glück, Wut, Trauer, Angst, Überraschung, etc., festgehalten wird aber auch die individuell-unterschiedliche Intensität. Für Schwerdt besonders interessant ist außerdem, „dass das System fein auf die kulturellen Unterschiede zwischen Usern unterschiedlicher Nationalitäten eingeht“. Will heißen: Es kann beispielsweise zwischen den Emotionen eines heißblütigen Italieners und eines zurückhaltenden Japaners unterscheiden.

Schnell, günstig, genau „Dank Tools wie Realeyes erhalten wir im Voraus verhaltensbezogene Informationen, die es uns ermöglichen, Content vor dem Start zu optimieren und zu messen“, frohlockt MediaCom Executive Palle Finderup Diederichsen in einer Erklärung. Und fragt man RealeyesCEO Mikhel Jaatma, dann wird schnell klar, warum eine führende Mediaagentur gerade jetzt auf den Emotional Analytics-Zug aufspringt: „Es ist schneller, günstiger und ermöglicht es, direkte affektive Antworten zu bekommen, anstelle der aus Online-Befragungen oder Fokusgruppen abgeleiteten ­Reaktionen.“ Im Hinblick auf langfristige Umsatzvorhersagen lägen Online-Befragungen bei 65% Genauigkeit, Realeyes bei 75%. Man sei demnach um zehn Prozent präziser: „Damit meint er eine schnelle und genauere Auswertbarkeit als bei Online-Befragungen oder einer Fokusgruppe“, so Wrede. Doch da geht noch mehr. Geht es um die Einschätzung im Hinblick auf Social Media – Shares, Kommentare oder Views – liege man sogar bei über 80% Genauigkeit, so Jaatma.

Der Mitbewerb Das System, das die Mediaagenturen gerade entdecken, ist dabei allerdings alles andere als neu. Es basiert auf einer Technologie, die der US-Psychologe Paul Ekman (siehe Kasten) bereits in den 1970ern entwickelt hat und die nun junge US-Unternehmen wie Affectiva, Eyeris, Emotient und eben Realeyes inspiriert hat, eine Software zu entwickeln, die wahre Gefühle in Echtzeit berechnen kann.

Jaatma bezeichnet einzig Affectiva als echten Mitbewerber – das Unternehmen konzentriere sich allerdings voll auf den USMarkt, während man selbst auf andere Länder ­fokussiert sei. Marketingexperte Wrede bremst Jaatmas Selbstbewusstsein freilich ein bisschen: „Realeyes ist ein gefragter Anbieter aus diesem Bereich, weitere folgen aber bereits nach.“ Apples jüngste Akquisition Emotient – nach Faceshift, Polar Rose und Perceptio übrigens bereits das vierte Unternehmen, das sich mit künstlicher Intelligenz (K.I.) beschäftigt – gehört nicht dazu, wenn es nach Jaatma geht. Er bezeichnet das Start-up, dessen Algorithmen der Bestimmung von Gefühlen hinter Gesichtsausdrücken dienen, gar „in Sachen Software und Service Jahre hinter uns und Affectiva.“ Aus diesem Grund prognostiziert der Realeyes-Chef auch, dass Apples Neuübernahme sich auf Geräteinteraktion konzentrieren wird und nicht auf die Anzeigen- und Marketinganalyse. Emotient allerdings nutzte künstliche Intelligenz bisher sehr wohl, um Reaktionen einkaufender Menschen auf Werbung und Angebote in Ladengeschäften automatisiert einschätzen zu können. Auf seiner Website verweist das

Start-up sogar auf Kunden, die die Stimmungserkennung auf Basis von Gesichtsaufnahmen bereits einsetzen. Dazu gehören Unternehmen, die Reaktionen von Kunden auf Werbung und Inhalte analysieren wollen.

Jaatma spricht dagegen lieber über die nächste eigene Herausforderung: Nun, da emotionale analytische Systeme zuverlässig emotionale Ausdrücke erkennen, gehe es um die Analyse von Details, darum, präzise zu messen, welche Gefühle genau zu Aktionen wie einem Kauf, einer Anmeldung oder einer Wahl führten.

Der Verifizierungswunsch der Werbekunden in Richtung der Agenturen wird nun seit ­einiger Zeit immer ­lauter.“

Die Kostenfrage Bleibt noch die Kostenfrage. Und auch die scheint zugunsten der neuropsychologischen Emotionsmessung auszugehen. Realeyes etwa beziffert seine Tests, die zwischen 48 und 96 Stunden in Anspruch nehmen, zwischen 3.500 und 7.000 USD. Im Gegensatz dazu, sagt Jaatma, käme ein Standard-PreLaunch-Test von Nielsen/Millward Brown auf zwischen 10.000 und 15.000 USD und dauere 150 Stunden aufwärts. Auf die Frage, warum man selbst so viel kostengünstiger anbieten könne, hat er eine schlichte Antwort: „Weil der gesamte Prozess durch

© Paul Ekman Group

medianet.at

„Ein Monster geschaffen“ Die Historie Der US-Psychologe Paul Ekman, der als Vorbild für die Serienfigur „Lightman“ diente, hat in den 1970ern das „Facial Action Coding System“ (FACS) entwickelt. Darin ist jede mögliche Muskelbewegung im Gesicht katalogisiert. Den daraus resultierenden Kombinationen sind Emotionen wie Wut, Ekel, Verachtung oder Überraschung zugeordnet.

Die Technik Das Programm erkennt muskuläre Veränderungen im Gesicht und berechnet aus dem Zusammenspiel einzelner Bewegungen die Emotionen eines Menschen. Die werden mit einer Webcam aufgezeichnet und elektronisch ausgewertet. Heute gibt es bereits Weiterentwicklungen, die in Echtzeit unsere wahren Gefühle berechnen sollen.

die Software durchgeführt wird, einschließlich der Gesichtsausdrucks-Erfassung und -analyse.“ Im Vergleich dazu stünde in den bis dato benutzten Methoden der humane Kostenfaktor im Vordergrund, und zwar egal ob im Fall von Online-Befragungen oder dem Führen von Fokusgruppen. MarketingExperte Wrede hält dem freilich entgegen, dass man selbst bei einer solchen Technik, wie Realeyes sie einsetzt, eine Tatsache nicht außer Acht lassen dürfe: „Letztendlich ist es ein Mensch, der entscheiden muss, welche Aktion auf eine emotionale Reaktion folgen soll. Die Deutung von Emotionen kann der Mensch halt am besten.“

Pandoras Box? Entwickler Paul Ekman fürchtet heute, er habe mit dem Mimikkatalog ein Monster geschaffen. Dem Wall Street Journal sagte er: „Ich kann nicht kontrollieren, wie er verwendet wird.“ Seine größte Sorge ist, dass die Gefühle einzelner Personen ohne deren Einwilligung berechnet oder dass deren Emotionen falsch interpretiert werden.

Und die Einschätzung von Schwerdt? Die ist der Meinung, Emotional Analytics könnten künftig im Marketing eine richtungsweisende Rolle spielen: „Bleibt wohl nur noch schlüssig zu ermitteln, welche Emotionen zu welchen Aktionen führen, und was der User fühlen sollte, wenn wir von ihm wollen, dass er unsere Produkte kauft, unser Unternehmen weiterempfiehlt, oder unsere Inhalte weiterleitet.“ Weiterführende Infos: www.realeyesit.com

www.affectiva.com

www.emotient.com

www.paulekman.com

14 Medien

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Olypmia & TV

Sky supportet Jugend-Fahrerin WIEN/LILLEHAMMER. Mitte Februar fanden in Norwegen die Olympischen Jugendspiele in Lillehammer statt. Mit dabei auch die in der Steiermark lebende Kenianerin Sabrina Simader, die dabei vom Pay TV-Sender Sky Österreich unterstützt wurde. Christine Scheil, Geschäftsführerin Sky Österreich: „Wir freuen uns über die Partnerschaft mit Sabrina Simader.“ Begleitet wurde der Auftritt auch mit Vorberichterstattung der Rennläuferin, zu sehen u.a. unter: https://www.youtube.com/ watch?v=X5cZ6uPM0ic

Radio Max sendet in Tschechien WIEN. Der Rewe-Sender Radio Max expandiert nach Norden: Radio Penny Live ist seit 18.

Februar on air; damit sendet man von Montag bis Samstag live in über 350 Penny-Filialen in ganz Tschechien. Dabei handle es sich laut Eigenangaben um das erste live-moderierte Einkaufsradio in CEE. Ein zehnköpfiges Team sorgt dabei für redaktionelle Inhalte bis Gewinnspiele, musikalisch wolle man auch tschechische Musik bewusst forcieren.

© Katharina Schiffl

Handel & Radio

Print-Werbung konnte ihre Wahrnehmungswerte stetig ausbauen. Die Ergebnisse unterstreichen die Position von Print als Werbeträger Nr. 1.

Brechen eine Lanze für Print: VÖZ-Geschäftsführer Thomas Kralinger (li.), Focus-Geschäftsführer Klaus Fessel.

Printwerbung schafft Awareness Focus-Studie im Auftrag des Zeitungsverbands VÖZ zeigt die Leistungskraft von Werbung in Printmedien in puncto Wahrnehmung und Wiedererkennung.

Comedy & TV

Erneut Rekorde für Puls 4-Format WIEN. „Bist Du deppert!“ erreichte am Dienstag 10,7% Marktanteil (E12–49) und stellt mit einer Durchschnittsreichweite von 241.100 Sehern (E12+) einen erneuten Quotenrekord auf, teilte Puls 4 mit.

In Spitzen verfolgten bis zu 300.000 Seher „Bist Du deppert!“. „Super Nowak“ brachte 8,4% Marktanteil (E12–49) und eine Durchschnittsreichweite von 151.600 Zusehern (E12+).

WIEN. Der Verband Österreichischer Zeitungen, VÖZ, hat am Mittwoch schon traditionell eine Studie zur positiven Wirkung von PrintWerbung vorgestellt. Wie schon in den vergangenen Jahren zeigte man dabei in der Studie zur Wahrnehmung von Werbung, realisiert von Focus im Auftrag des VÖZ, ganz im Sinne der zu vertretenden Mitglieder die positiven Effekte von Schaltungen in Printmedien. „Der Werbedruck hat quer durch alle Mediengattungen in den vergangenen 15 Jahren dramatisch zugenommen. Bei dieser Flut an Werbebotschaften fragt sich die

werbetreibende Wirtschaft: Was nimmt der Konsument davon noch wahr?“, fragte sich VÖZ-Präsident Kralinger und führt weiter aus: „Die Focus-Studie zeigt: Print-Werbung konnte über die Jahre seine Wahrnehmungswerte stetig ausbauen. Damit unterstreichen die Ergebnisse nicht nur die Position von Print als Werbeträger Nummer eins in Österreich, sondern auch die herausragende Werbeleistung der heimischen Zeitungen und ­Magazine.“ Laut Focus-Geschäftsführer Klaus Fessel ist der Wiedererkennungswert von Printwerbung in

JETZT IN NUR 3 SCHRITTEN MEHR KUNDEN GEWINNEN! Das feibra Streuplantool ■ Ideales feibra-Produkt finden ■ Zielgruppen und Streugebiete auswählen ■ Kampagne kalkulieren und buchen

www.feibra.at/streuplan

den vergangenen 15 Jahren kontinuierlich von 35 auf 42% gestiegen und liegt nun vor Hörfunk-, Plakat- und TV-Werbung. Online wurde in der Untersuchung aufgrund von Crossmedia-Effekten in der Werbewahrnehmung nicht berücksichtigt, zudem sei laut Fessel die Eigenleistung von Online nicht eindeutig ablesbar.

Während sich Radio und Plakate in Sachen Wiedererkennung relativ stabil bei rund 38 bzw. 40% hielten, büßte das Fernsehen bei der Recognition deutlich ein: Wurden 2000 noch 44% der Werbespots wiedererkannt, waren es 2015 nur noch

34%. Focus analysiert dabei laufend 22.000 Werbesujets, die zwischen 2000 und 2015 geschalten wurden; 200.000 Interviews hat man über diesen Zeitraum dazu geführt.

Im abgelaufenen Jahr 2015 haben rund 25.000 Marken in Printmedien geworben. Am meisten Geld für Printwerbung gab im Vorjahr die Supermarktkette Spar aus; laut Focus kommt die Marke auf einen Werbewert von 37,2 Mio. Euro, gefolgt von Hofer mit 24,5 und XXXLutz mit 23,6 Mio. Euro. Billa (22,6 Mio. Euro), Lidl (16,3 Mio. Euro) und Interspar (16 Mio. Euro) landeten auf den Plätzen vier bis sechs. dm vervierfacht Printwerbewert dm, die Rewe-Tochter Merkur und Media-Saturn haben ihre Werbeaktivitäten in Zeitungen 2015 am stärksten ausgebaut. Die Drogeriemarktkette dm hat ihren Werbewert in Print gegenüber 2014 fast vervierfacht – von 1,7 auf nunmehr 5,4 Mio. Euro.

Merkur stockte von 5,8 auf 9 Mio. Euro auf, und der Elektronik­riese Media-Saturn warb im Vorjahr für seine beiden Marken „MediaMarkt“ und „Saturn“ in Zeitungen um zusammengerechnet 24,9 Mio. Euro, nach 19,3 Mio. Euro im Jahr 2014. (red/APA)

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Medien 15

Für den grünen Daumen WIEN/FRAUENHOFEN. Ab 5. März startet auf ORF III ein neues TVFormat: „GartenKult“. Moderiert wird die zehnteilige Serie von ­Katharina Gritzner. Tipps rund um das Thema Garten kommen von Gärtner Josef Starkl.

Neben Informationen wie, woher kommen eigentlich die Kräuter, wie wird eine Rose veredelt und was ist überhaupt eine Staude, erhalten die Zuschauer genaue Anleitungen für die Arbeit im Garten. Zum Abschluss jeder Folge werden Produzenten besucht, die Einblicke in ihre Herstellungsprozesse geben.

Beiträge über einen Baumscherenhersteller in der Schweiz, eine österreichische Paradeiserproduktion oder die Herstellung von Rollrasen bieten einen Einblick in den umfassenden Themenbereich G ­ arten. Produziert wurde das Format von der Berliner Pro-

Drehort: Baumschule Starkl „Die Moderation von ‚GartenKult‘ war für mich etwas ganz Besonderes. Viele interessante Themen im Gespräch mit den Gartenprofis, die unkonventionelle Herangehensweise des Produzenten und die Arbeit in der freien Natur und in wunderschönen Gärten haben meine Freude an der Moderation und die Liebe zur Natur noch zusätzlich befruchtet“, so Gritzner.

Viele Szenen der Serie wurden in der Baumschule Starkl in Frauenhofen gedreht. Gegründet wurde diese 1912. Mittlerweile umfasst der Familienbetrieb fünf Gartencenter in Österreich, drei Produktionsstandorte sowie jeweils ein Versandhaus in Österreich und Tschechien. Saisonbedingt sind bis zu 250 Mitarbeiter beschäftigt.

duktionsfirma Starkl!film. Für den Kopf des Unternehmens, Michael Starkl, ist GartenKult das erste, in seiner ­Heimat Österreich, produzierte Projekt. GartenKult startet ab dem 5. März jeden Samstag um 18:00 Uhr auf ORF III. (gs)

© Starkl!film

ORF III startet mit einem neuen TV-Format und holt das Thema Garten vor die Kamera. Die Moderation übernimmt Katharina Gritzner, Tipps gibt es von Josef Starkl.

Alles zum Thema Garten mit Gärtner Josef Starkl und Moderatorin Katharina Gritzner

Business Events

BY CASINOS AUSTRIA

eventlocations.casinos.at

Im Stil der 30er- und 60er-Jahre „Josef Starkl und ich haben wunderbar miteinander harmoniert.

Unser beider Humor hat uns durch lange Drehs geholfen und einen harten Tag versüßt. Seine Leidenschaft zum Gartln hat mich fasziniert und zugleich infiziert“, sagt Gritzner über Starkl. Die Serie findet sich im Stil der 30er- bis zu den frühen 60er-Jahren wieder: „Der Look der Sendung ist modern und doch nostalgisch, die Kameraführung ist bewegt und doch ruhig,“ so in einer Aussendung.

Suchen Sie den Partner zum Glück?

Facts Gartenkult Produktion Starkl!film CoProduktion Horris Film Sender ORF III Regie Michael Starkl Kamera Michael Starkl/Johannes Kutschera Schnitt Florian Anders Compositing Signers Berlin Musik Dominik Walenciak Ausstattung Karoline Hogl Regieassistenz Melanie Starkl Producer Martin Starkl

Starkl Gegründet wurde Gärtner Starkl 1912. Heute umfasst der Betrieb fünf Gartencenter, drei Produktionsstandorte sowie jeweils ein Versandhaus in Österreich und Tschechien.

1999 erfolgte ein Eintrag in das Guinnessbuch der Rekorde mit einem Kleid der Kaiserin Sisi, das mit 4.025 Rosen nachgebaut wurde. Von 2001 bis 2003 wurde der Wiener Opernball mit 60.000 Rosen dekoriert.

Am Anfang steht Ihre Idee, am Ende ein unvergesslicher Event. Und mitten drin die attraktive Location als passender Rahmen: 12 Casinos in ganz Österreich mit dem Congress Casino Baden und dem Studio 44 in Wien.

Locations im Stil von historisch bis high-tech. Locations mit einzigartigen Event-Ideen wie Dinner & Casino. Die Möglichkeit für österreichweite Roadshows, Galaabende und Konferenzen bis hin zu Live-Schaltungen. 13 Locations, in denen Sie Ihre Veranstaltungen erfolgreich in Szene setzen können.

Serviceline: +43 (0)50 777 50

eventlocations_216x288.indd 1

eventlocations.casinos.at

eventlocations@casinos.at

27.03.15 00:09

16 biz-talk & kommentare

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Zitat des Tages Thomas Kralinger VÖZ-Präsident

© SenaCura

Karriere

Bei dieser Flut an Werbebotschaften fragt sich die werbetreibende Wirtschaft: Was nimmt der Konsument davon noch wahr?

Katrin Gastgeb SeneCura Katrin Gastgeb übernahm mit Anfang Februar die Leitung des Marketings und PR der internen und externen Kommunikationsagenden von SeneCura, Österreichs größtem privatem Pflegeheimbetreiber.

Dabei wird sich die 45-Jährige neben allen Marketingagenden auch um die Mitarbeiterkommunikation kümmern. Die erfahrene Kommunikationsexpertin verantwortet dabei sowohl den nationalen wie auch den regionalen Auftritt der SeneCura-Gruppe.

Die Wienerin war zuletzt für die Öffentlichkeitsarbeit des Österreichischen BrustkrebsFrüherkennungsprogramms verantwortlich.

1

© ÖMG/Christoph H. Breneis (3)

2

1. Peter Drobil (ÖMG), Wolfgang Unterhuber (RMA), Gabriele Stanek (ÖMG); 2. Wolfgang Kaiser, Christine Grünwald, Robert Smejkal; 3. Andreas Janzek, Christian Schneebauer (beide Kleine Zeitung).

3

ömg

Business-Lounge REGIONAL. Ganz im Zeichen der Regionalität stand die aktuelle ÖMG (Österreichische Marketing Gesellschaft) Business Lounge im Gasthaus Stadtwirt. ÖMG-Präsident Peter Drobil konnte Wolfgang Unter­huber, ­Chefredakteur der RMA, begrüßen, der sich in seinem Vortrag mit der Frage beschäftigte, ob Regionalität nun „Marketingschmäh oder nachhaltiger Trend“ sei, mit anschließender kurzer Diskussions­runde.

Unter anderen mit dabei waren: G ­ ermanos ­Athanasiadis (medianet), ­Martina Hoffmann (Manstein Verlag), Christine Grünwald und Walter Ringsmuth (Mediaprint), Roman Guggenberger (YWC Werbeagentur), Andreas Janzek und Christian Schneebauer (Kleine Zeitung), Torsten Korn (Megaboard).

Empfehlung statt Pessimismus Eine Reflexion über den Boom des Empfehlungsmarketings.

Buch der woche

Wenn nicht wir, wer dann?

SPANNEND. Flüchtlinge, die an Europas Grenzen sterben; eine Sicherheitspolitik, die auf massenhafter Datenausspähung beruht; deutsche Waffenlieferungen an autoritäre Regime – es gäbe reichlich Anlass, sich zu empören. Doch die Mehrheit unserer Gesellschaft versinkt in Lethargie und Zynismus.

Wie lange schauen wir noch zu? Politik muss zurück in die Hände derer, die etwas ändern möchten. Philipp Ruch holt mit seinen öffentlichen Aktionen das politische Bewusstsein zurück ins tägliche Leben – gegen die Gleichgültigkeit, die unsere Gesellschaft um ihre lebenswerten Prinzipien bringt; er zeigt, wie wir unser Leben wieder auf eine uneingeschränkte Menschlichkeit verpflichten können.

Ludwig Verlag, 207 Seiten; ISBN: 9783 453280717

Networking-Willen der Unternehmer Als KMU oder EPU kommt man heutzutage mit der österreichischen „Schau-ma-mal“Mentalität jedoch nicht weit. Deswegen zeigen die heimischen Unternehmer Kampfgeist, um zu reüssieren. Sie suchen nach neuen Strategien, um Business zu machen und Umsätze zu optimieren. Ein Symptom davon: On- und Offline-Netzwerke boomen.

Wenn man möchte, kann man wahrscheinlich täglich drei Mal auf sogenannte Branchenevents gehen und Kooperationspartner oder Businesskontakte „daten“. Auch wir, bei BNI (Business Network International) merken den Networking-Willen der Unternehmer. Allein die stetig steigende Anzahl der BNI-Unternehmer, derzeit 1.800 österreichweit, zeugt von dem Wunsch, die wirt-

© Knaus Verlag

WACHSTUM. Unter den österreichischen Unternehmern herrscht, hinsichtlich des nächsten Geschäftsjahres, pessimistische Stimmung. Das zeigt unter anderem die aktuelle Konjunktureinschätzung, durchgeführt von der Jungen Wirtschaft. Knapp die Hälfte der befragten Jungunternehmer, Start-ups und Gründer (48 Prozent) glaubt, dass sich ihr wirtschaftliches Standing in den nächsten zwölf Monaten verschlechtern wird.

Nur 13 Prozent rechnen mit einer Verbesserung der eigenen Situation. Investitionen und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen leiden darunter. Das zeigt auch die Umfrage: 73 Prozent der Befragten gaben an, im nächsten Jahr keine Pläne zu haben, neue Mitarbeiter einzustellen.

Buch der woche

Die Magermilchbande

© Peter Berger

© Ludwig Verlag

Gastkommentar ••• Von Michael Mayer

Nationaldirektor Michael Mayer ist Nationaldirektor von Business Network International BNI.

schaftliche Lethargie endlich zu beenden.

Für viele Geschäftstreibenden ist das Empfehlungsmarketing zur neuen Vertriebsstrategie ­geworden.

Dass Geschäftsempfehlungen effizient sind, zeigen aktuelle Zahlen: Im vergangenen Jahr konnten die BNI-Unternehmer wieder ein enormes Plus an Mehrumsätzen (insgesamt 87 Millionen Euro) erzielen. Wir erleben wirtschaftlich schwierige Zeiten, und vor allem KMU und EPU müssen sehen, wie sie darin bestehen können. Empfehlungen sind derzeit, vor allem für kleinere und mittlere Unternehmen, eine effiziente Vertriebsstrategie; die Basis hierfür ist das Wissen über das Geschäft des anderen.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

PACKEND. April 1945: Angeführt von Maxe Milch, Spitzname „Magermilch“, irren nach Pilsen verschickte Berliner Schüler in den Wirren des Krieges heimwärts – zwischen geschlagenen Soldaten, Gefangenenkolonnen und Flüchtlingstrecks, querfeldein, durch Wälder und Felder, zu Fuß, in Güterwaggons, auf Lastern, mit Pferdefuhrwerken. Sie sehen die Toten am Wegesrand, begegnen amerikanischen Soldaten und Menschen, die sich in ihren Häusern und Höfen verschanzt haben. Als sie endlich zu Hause sind im zerstörten Berlin, findet dort keiner, was er sich während des langen Weges erträumt hat. – Eine rührende Geschichte, die sogar verfilmt wurde.

Knaus Verlag, 331 Seiten; ISBN: 9783 641182786

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 17

marketing & media

mit schwerpunkt pr

Ecker & Partner ­Kommunikationsarbeit für die Game City 20

Rockets Holding vertraut auf Start-up-Expertise von Ketchum Publico 21

Video Service Austria Presse Agentur baut Video-Dienste aus 22

ViennaBold MeshworkSuper-Place, Platz für kreative Köpfe 23

Journalist des Jahres Auszeichnung in Wien vergeben 24

© APA/Helmut Fohringer

© APA/Georg Hochmuth

Markus ­Wimmer

© Antonios Larentzakis

© Micah Fertig

APA-Büro Tirol Das Landesbüro Tirol der APAAustria Presse Agentur hat eine neue redaktionelle Führung: Markus Wimmer hat die Leitung des Innsbrucker APA-Büros übernommen; Wimmer ist bereits seit 2008 für die APA tätig und übernimmt die Position von Christoph Gratl.

Scott Fertig

Events: die wichtigsten Kommunikationsmittel

uugot.it Scott Fertig, ehemals Senior Vice President und CIO bei Gartner Inc., steigt als CIO und CTO beim österreichischen Start-up uugot.it-learning languages while watching TV ein.

Fertig wird sich nun mit seinem Team auf die Suche nach Investoren machen.

© Skills

© ÖWR/Katharina Schiffl

84% der Unternehmen halten Business-Events auch in Zeiten der digitalen Kommunikation für relevant. 18

Skills PR-Agentur taucht in die Start-up-Szene ein und betreut nationale Jungunternehmer. 20

ÖWR Rekord: 22 Werbestopps ­mussten 2015 gefordert werden.

22

18 STUDIE

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Business-Events: unverzichtbar für den Unternehmenserfolg Eventbutler-Studie 2016: Auch in Zeiten der digitalen Kommunikation halten nicht weniger als 84 Prozent der Firmen Business-Events für den Unternehmenserfolg für relevant.

© Antonios Larentzakis

nehmer 20 Business-Events pro Jahr. Bei größeren Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern sind es im Durchschnitt rund 27 Veranstaltungen, bei kleineren Unternehmen mit weniger als 50 Mit­arbeitern hingegen acht Business-Events.

• 31,7% der Business-Events haben im Durchschnitt über 100 Gäste, 16,7% mehr als 200. Den größten Anteil haben mit 27,5% BusinessEvents mit 26 bis 50 Gästen, gefolgt von Veranstaltungen mit 51 bis 100 Teilnehmern (23,3%).

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Für die österreichische Wirtschaft zählen Business-Events zu den wichtigsten Kommunika­ tionsinstrumenten, für viele Unternehmen ist es gar der wichtigste Kanal, um mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern auf persönlicher Ebene in Verbindung zu bleiben. „Seit der Gründung von Eventbutler im Jahr 2013 sammeln wir Daten zu diesem Marktsegment, was sich aber als große Herausforderung herausgestellt hat“, sagt Stefan Grossek, Geschäftsführer von Eventbutler, einem führenden Anbieter für digitales Einladungsund Gästemanagement. „Um eine genaue Übersicht über den Markt, die Herausforderungen, Wünsche und Anforderungen von BusinessEvents zu erlangen, haben wir uns schließlich zur Durchführung einer eigenen Studie entschieden.“ An dieser mittels Online-Befragung durchgeführten Untersuchung haben sich 322 Personen beteiligt, wobei diese neben allgemeinen auch spezifische Fragen u.a. aus den Perspektiven eines veranstaltenden Unternehmens oder eines einfachen Besuchers von Business-Events beantwortet haben. Die detaillierten Ergebnisse

Unter der Lupe Die Daten wurden vom unabhängigen Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent.com anonym gesammelt und kumuliert ausgewertet.

Die detaillierten Ergebnisse stehen ab heute (19.2.) über die Website von Eventbutler (eventbutler.at) zum Download als kostenloses Whitepaper zur Verfügung.

stehen ab heute (19.2.) auf der Website von Eventbutler (eventbutler. at) zum Download als kostenloses Whitepaper zur Verfügung. „Das große Interesse an unserer Studie zeigt die hohe Relevanz des Themas“, meint Grosseks Partner Christoph Hütter. „Die Ergebnisse der Studie haben unsere Markteinschätzung nicht nur bestätigt, sondern diese auch im positiven Sinne übertroffen. Die Relevanz von Business-Events nimmt für alle Stakeholder weiterhin deutlich zu. Sowohl Unternehmen als Veranstalter und Gastgeber, wie auch einfache Event-Besucher, räumen Business-Events generell einen sehr hohen Stellenwert ein.“ Die Resultate aus Firmensicht • Knapp drei Viertel der Befragten sind in einem Unternehmen tätig, das zumindest fallweise eigene Business-Events veranstaltet (74,6%).

• Die überwiegende Mehrheit der Befragten (84,1%) hält BusinessEvents für den Erfolg des Unternehmens für sehr oder eher wichtig; lediglich 1,7% sind der Meinung, dass Business-Events für das Unternehmen eher weniger wichtig sind, und lediglich 0,8% halten diese für überhaupt nicht wichtig.

• Rund die Hälfte (53,1%) der Teilnehmer ist der Meinung, dass Business-Events in den vergangenen fünf Jahren sehr (18,7%) oder eher (34,4%) an Bedeutung gewonnen haben.

• Entsprechend der hohen Bedeutung von Business-Events planen 85,0% der Unternehmen, 2016 zumindest gleich viele (63,3%) oder mehr (21,7%) Business-Events zu veranstalten wie im Vorjahr. Für 33,2% der Teilnehmer ist die Bedeutung unverändert, und nur für 13,7% haben Business-Events an Bedeutung verloren.

• Im eigenen Unternehmen werden am häufigsten Kundenevents (67,5%) und Mitarbeiterevents (63,3%) organisiert, gefolgt von Vorträgen/Vorlesungen (50,8%), Kursen und Workshops (45,0%), Networking-Events (44,2%) und Gala-Veranstaltungen (43,3%).

• Messen (35,0%), Kongresse/Konferenzen (34,2%) und Produktpräsentationen (33,3%) werden nur noch von jeweils ca. einem Drittel veranstaltet. Roadshows/ Vortragsreihen (29,2%), Preisverleihungen (23,3%), Salesmeetings (22,5%) und Wettbewerbe (14,2%) werden vom eigenen Unternehmen am seltensten durchgeführt.

• I m Durchschnitt veranstalten die Unternehmen der Studienteil-

Masterminds EventbutlerGeschäftsführer Christoph Hütter (l.) und Stefan Grossek.

Imagepflege und Kundenbindung • Die Hauptziele, die von Unternehmen mit der Durchführung von Business-Events verfolgt werden, liegen in der Imagepflege (79,2%), der Kundenbindung (73,3%) und dem Knüpfen von Kontakten (70,8%) bzw. darin, im Gespräch zu bleiben (60,0%).

• Jeweils über 40% nutzen Business-Events zur Produkt- und Leistungspräsentation (47,5%) bzw. zur Bekanntheitssteigerung (42,5%). Die Gewinnung von neuen Mitarbeitern ist lediglich für 8,3% ein vorrangiges Ziel von Business-Events, die Neukundenakquise spielt hingegen für über ein Drittel eine Rolle (36,7%).

• Die überwiegende Mehrheit an Business-Events (85,0%) wird von Unternehmen für die Teilnehmer kostenlos bzw. ohne Teilnahmegebühr durchgeführt.

• 9,2% der Veranstaltungen heben eine Teilnehmergebühr von bis zu 100 € ein und 3,3% zwischen 101 und 300 €; lediglich bei 2,5% der Veranstaltungen liegt die Teilnehmergebühr bei über 300 €.

• Die größten Herausforderungen bei der Organisation und Planung von Business-Events liegen in der Auswahl einer passenden Eventlocation (33,3%), im Messen des Erfolgs der Veranstaltung (32,5%), in der Ermittlung des richtigen Zeitpunkts für den Business-Event (32,5%), der Zielgruppendefinition, Gästelistenerstellung (30,0%) sowie in der Verwaltung der Anmeldungen/Anfragen (26,7%).

• Jeweils über ein Fünftel sieht die größten Herausforderungen beim

Für Firmen sind Business-Events auch in Zeiten der digitalen Kommunikation unverzichtbar.

84% halten diese für den Unternehmenserfolg für sehr oder eher wichtig.“ Christoph Hütter Eventbutler-Geschäftsführer

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

STUDIE 19

Event-Kategorien

Teilnahmekosten

Wie viele Events?

Business-Events Häufigkeit Kundenevents 67,5% Mitarbeiterevents 63,3% Vorträge/Vorlesungen 50,8% Kurse und Workshops 45,0% Networking-Events 44,2% Gala-Veranstaltungen 43,3% Messen 35,0% Kongresse/Konferenzen 34,2% Produktpräsentationen 33,3% Roadshows/Vortragsreihen 29,2% Preisverleihungen 23,3% Salesmeetings 22,5% Wettbewerbe 14,2% Sonstige 11,7%

Durchschnittliche Gebühr Häufigkeit keine Gebühr 85,0% bis 50 € 7,5% 201 bis 300 € 2,5% mehr als 300 € 2,5% 51 bis 100 € 1,7% 101 bis 200 € 0,8% 23,19 € Mittelwert

Event-Anzahl 11 bis 20 Events 5 bis 7 Events 3 bis 4 Events mehr als 20 Events 8 bis 10 Events bis 2 Events 20 Business-Events

Einladungsprozess (23,3%), in der Berücksichtigung der Compliance-Regeln (22,5%) bzw. beim Finden/Erstellen/Aufbereiten von Event-Inhalten (20,8%).

• 20,0% empfinden die Eventnachbetreuung als größte Herausforderung und 15,8% die Eventbewerbung/Bekanntmachung der Veranstaltung.

Compliance für die „Großen“ Die Erfolgsmessung der Veranstaltung sowie die Berücksichtigung von Compliance-Regeln ist eher in größeren Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern ein Thema, in kleineren Unternehmen hingegen weniger.

Die Organisation des technischen Equipments (8,3%), die Organisation und Betreuung externer Vortragender (8,3%), der Gästeempfang (7,5%), die Durchführung der Veranstaltung als Green-Meeting (7,5%), das Klären von Sicherheitsaspekten (5,0%) werden am seltensten als Herausforderungen bei der Organi-

Wie viele Gäste?

Unternehmen setzen vor allem auf Kundenund Mitarbeiter­ events. Die Ziele: Imagepflege, Kundenbindung und Kontakte knüpfen.“ Stefan Grossek Eventbutler-Geschäftsführer

sation und Planung von BusinessEvents gesehen. „Es ist sehr erfreulich, zu sehen, dass der persönliche Kontakt auch im Jahr 2016 nicht einmal im Ansatz durch ein digitales Netzwerk ersetzt werden kann“, resümiert Hütter. „Weiters zeigt die Studie sehr deutlich, dass bisher nur

Gäste-Zahl 26 bis 50 Gäste 51 bis 100 Gäste 5 bis 25 Gäste mehr als 200 Gäste 101 bis 200 Gäste 194 Gäste

Häufigkeit 27,5% 23,3% 17,5% 16,7% 15,0% Mittelwert

wenige Unternehmen die Vorteile für ein digital gestütztes Einladungsmanagement ihrer BusinessEvents erkannt haben.“ Denn viele Unternehmen nutzen „Programme“ wie Excel oder Outlook, im besten Fall werden ­E-Mails mit einem Newsletter-Tool versendet. Weitere Komplexitäten ergeben sich in der Umsetzung des Einladungsprozesses etwa aus dem Zusammenführen von Einladungslisten unterschiedlicher Abteilungen und dem Management der Rückmeldungen. Hier geht in vielen Fällen die für den Erfolg einer Veranstaltung essenzielle Übersicht – und damit auch die Steuerbarkeit bzw. Kontrolle – verloren. „Dadurch werden wertvolle interne Ressourcen blockiert“, meint Grossek. „Die für Unternehmen daraus entstehenden Anforderungen decken wir mit Eventbutler ideal ab.“

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung)

Was wir dir bieten: Bei uns, Österreichs führender B2B Agentur, geht es dir gut. Ein schöner Arbeitsplatz in einem modernen Agenturgebäude, ein sehr fröhliches Team, faire Entlohnung, Fortbildungschancen im Ausland und nicht zuletzt spannende Arbeit an internationalen Etats in allen Medienbereichen.

Was du können solltest: Du hast eine einschlägige Ausbildung (HTL/ FH/Uni), einige Jahre Erfahrung in einer Agentur, Interesse an Industriekommunikation, kennst dich mit den gängigen Kreativ-Programmen aus, bist ausgeglichen, freundlich und sehr hilfsbereit.

Bewerbungen an: m.kreuziger@sps-marketing.com

Das Jahresbruttogehalt bewegt sich – in Abhängigkeit vom Qualifikationsprofil – zwischen EUR 35.000,00 und 40.000,00

www.sps-marketing.com

Häufigkeit 19,2% 18,3% 17,5% 16,7% 15,8% 12,5% Mittelwert

Die wichtigsten Ziele

Die Herausforderungen

Unternehmensziele Häufigkeit Imagepflege 79,2% Kundenbindung 73,3% Kontakte knüpfen 70,8% Im Gespräch bleiben 60,0% Produkt-/Leistungspräsentation 47,5% Bekanntheitssteigerung 42,5% Horizonterweiterung 37,5% Neukundenakquise 36,7% Abheben vom Mitbewerb 35,8% Umsatzsteigerung 30,8% Unternehmensvorstellung 28,3% Neue Mitarbeiter gewinnen 8,3% Sonstige 7,5%

Was zu tun ist Häufigkeit Auswahl einer passenden Location 33,3% Messen des Erfolgs der Veranstaltung 32,5% Richtigen Zeitpunkt für den Business-Event ermitteln 32,5% Zielgruppendefinition, Gästeliste erstellen, passende Teilnehmer finden 30,0% Verwaltung der Anmeldungen/Anfragen 26,7% Einladungsprozess 23,3% Berücksichtigung von Compliance-Regeln 22,5% Event-Inhalte finden/ erstellen/aufbereiten 20,8% Event-Nachbetreuung 20,0% Eventbewerbung/Bekanntmachung der Veranstaltung 15,8% Organisation/Kalkultation von Verpflegung/Catering 14,2% Abstimmung auf die Gesamtkommunikation des Unternehmens 12,5% Organisation/Betreuung externer Vortragender 8,3% Organisation des technischen Equipments 8,3% Durchführung der Veranstaltung als Green-Meeting 7,5% Empfang der Gäste organisieren 7,5% Sicherheitsaspekte klären 5,0% Passende Partner für die Eventorganisation finden 4,2% Erstellung/Ausgabe von Namensschildern 3,3% Event-Materialien organisieren 3,3% Sonstige 7,5%

Event-Erfolgsmessung Methoden Häufigkeit Reaktionen/Feedback nach der Veranstaltung 65,8% An der Anzahl der EventBesucher/-Teilnehmer 58,3% Reaktionen während der Veranstaltung 53,3% Zufriedenheitsbefragung am/nach dem Event 30,8% Interesse an weiteren Veranstaltungen 30,8% Anzahl generierter Businesskontakte 27,5% An der Anzahl der Anfragen nach dem Event 21,7% Anzahl der Website-Besucher vor/nach dem Event 7,5% Sonstige 5,0% Gar nicht 4,2% Weiß ich nicht 2,5%

Quelle: Eventbutler

20 schwerpunkt PR

medianet.at

© Game City

Freitag, 19. Februar 2016

Ecker & Partner

WIEN. Die Agentur Ecker & Partner freut sich über einen neuen Kunden: Game City, Österreichs größter Computer- und Konsolenspiel-Event, der bereits zum neunten Mal vom 2. bis 4. Oktober im Wiener Rathaus stattfindet.

Ecker & Partner unterstützt dabei die Organisatoren in allen Belangen der Kommunikation – von klassischer Medienarbeit im Print- und Onlinebereich über Medienkooperationen bis zur Organisation von Pressekonferenzen für den temporären und international beachteten Hotspot der Videospieler-Branche. „Mit einem Besucherrekord von 69.000 Besuchern im Jahr 2014 erfreut sich die Game City einer immer steigenderen Beliebtheit. Mit der Expertise und Kreativität von Ecker & Partner wollen wir die immer größer werdende Gaming Community über die verschiedenen Facetten des Themas begeistern“, so Paul Pitzer, Stellvertreter der geschäftsführenden Vorsitzenden von wienXtra. „Die Game City ist eine der größten Jugend- und Familienveranstaltungen im Wiener Rathaus. Wir freuen uns, diesen einmaligen Event kommunikativ begleiten zu dürfen und unsere Ideen zu realisieren“, so Anna Harmer, Unitleiterin bei Ecker & Partner, über die Veranstaltung.

© Skills

Game City

Die drei Skills-Geschäftsführer: Jürgen Gangoly, Stefan Albin Sengl und Jörg Wollmann.

Start-up-Unit für Skills Als PR-Agentur bisher traditionell eher für int. Konzerne und Institutionen tätig, engagiert und beteiligt sich Skills nun sogar in der Start-up-Szene.

© Christian Jungwirth

WIEN. Die Wiener PR-Agentur Skills ist in der heimischen Startup-Szene besonders aktiv. Zuletzt hat die Agentur drei Start-ups, Lightglass, Ticketgarden und MyVeeta, als Neukunden gewonnen, sich zum Tail an der einen oder anderen beteiligt und berät außerdem auch mehrere Investoren.

purtscher relations PR

Neu: „Positioning Group“ WIEN. Seit einem Jahr bildet Carola Purtscher (Bild) – zusätzlich zu ihrem Public Relations-Angebot – gemeinsam mit einem renommierten, internationalen Personal- und Unternehmensberater die „Positioning Group“.

Dabei beschäftigt sich Carola Purtscher mit der persönlichen Weiterentwicklung von Führungskräften und erhebt einen ganzheitlichen Anspruch. Das bedeutet, dass nicht nur strategischsoziale Komponenten analysiert werden, sondern auch Rahmenbedingungen wie Netzwerk, Auftritt, Präsentation usw. beleuchtet und betreut werden. „Mit diesem besonderen ganzheitlichen Ansatz hat sich die Positioning Group innerhalb eines Jahres am österreichischen Markt äußerst erfolgreich und prominent etabliert. Die Betreuung durch den analytischen Personalberater und die empathische Kommunikationsexpertin geben ein ganzheitlicheres Bild und garantieren eine gewisse Nachhaltigkeit der Ergebnisse“, so Purtscher.

Zahlreiche namhafte Topmanager vertrauen bereits auf das Duo mit Sitz in der Walfischgasse“. http://www.purtscherrelations.at

medianet: Herr Gangoly: Wie passt das starke Start-up-Engagement zu einer Agentur, die traditionell vor allem für internationale Konzerne und Institutionen arbeitet?

Skills-Geschäftsführer Jürgen H. Gangoly: Wir betreuen seit Jahren neben Großunternehmen und Institutionen immer wieder auch Startups und Investoren. Inzwischen verfügen wir in diesem Bereich über ein hervorragendes Netzwerk, von dem alle unsere Kunden profitieren. Mit drei Start-ups als solide Basis haben wir nun ein ‚Skills Start-up-Center‘ gegründet. Aufgrund weiterer Anfragen von Startups gehen wir davon aus, dass sich dieser Geschäftsbereich nun dauerhaft bei Skills etablieren wird. medianet: Wie ist es denn generell um die PR von Start-ups bestellt?

Gangoly: Start-ups suchen oft erst sehr spät professionelle PRUnterstützung – meist lange nachdem bereits Geschäftsmodelle und Dienstleistungen detailliert entwickelt wurden. Das ist natürlich problematisch, weil es für die richtige Positionierung am Markt nur eine Chance gibt. Generell kann Österreich als Start-up-Standort nur dann international erfolgreich sein, wenn diese hier auch ein professionelles Beraterumfeld vorfinden.

medianet: Worin unterscheidet sich Start-up-PR als Kunde?

Gangoly: Generell hat man es als PR-Berater bei Start-ups meist direkt mit den Gründern, Eigentümern und deren Investoren zu tun. Das ist spannend, ermöglicht Zusammenarbeit auf Augenhöhe und schnelle Entscheidungen. Bei vielen Start-ups gibt es naturgemäß wenig Erfahrung in der Arbeit mit PR-Agenturen. Damit liegt eine große Verantwortung aufseiten der Agentur – nicht zuletzt deswegen, weil in der meist auch wirtschaftlich schwierigen Gründungsphase keine Kommunikationsfehler passieren dürfen. Ein PR-Problem und Vertrauensverlust bei Kunden und Investoren kann das rasche Ende eines Start-ups bedeuten.

Erweiterung Mit drei Startups Lightglass, Ticketgarden und MyVeeta als solide Basis hat Skills nun ein „Skills Start-up Center“ gegründet.

Start-ups suchen oft erst sehr spät professionelle PR-Unterstützung.

medianet: Wie sind denn die ersten Learnings mit Start-ups?

Gangoly: Erfreulich ist, dass es im Start-up-Bereich meist einen sehr partnerschaftlichen Zugang gibt und man unternehmensübergreifende Kooperationen in der

PR, beim Networking und im internationalen Bereich sehr offen gegenübersteht. Hier wird aus der Schwäche von geringen finanziellen Ressourcen eine Stärke, da es mehr Zusammenarbeit und weniger Konventionen und Bürokratie gibt.

Effektivität und Messbarkeit von PR-Maßnahmen stehen bei Startups mit ihren knappen Budgets immer im Mittelpunkt. medianet: Stichwort knappe Budgets: Wie passen die zu einer Agentur wie Skills, die ja nicht zu den billigsten im Lande zählt?

Gangoly: Bei uns bezahlen alle Kunden gleiche Stundensätze. Hier gibt es natürlich keine Unterschiede nach Unternehmensgröße. Wir kommen Start-ups aber, wenn notwendig, bei Zahlungszielen entgegen und orientieren uns etwa an der Liquiditätsrechnung der Businesspläne und an geplanten Investorenrunden. In Zusammenarbeit mit erfahrenen Business Angels bieten wir ausgewählten Start-ups auch eine Leistungsabgeltung mittels ‚work for equity‘ an und beteiligen uns an den Unternehmen, wie das etwa bei Anwälten und Unternehmensberatern schon länger erfolgreich praktiziert wird. medianet: Wie stelle ich mir die Verrechnung für einen Kunden vor, an dem ich beteiligt bin?

Gangoly: Die vereinbarten Agenturleistungen werden gemeinsam mit den Gründern und Experten den bestehenden Unternehmensbewertungen gegenübergestellt und mit Anteilen bewertet. Die laufende Dokumentation der Arbeiten erfolgt wie üblich monatlich mittels

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016 Schwerpunkt PR 21

Rockets Holding vertraut auf Ketchum Publico

medianet: Die Tendenz, sich an Start-ups zu beteiligen, gibt es auch in der Medienbranche auf der Suche nach neuen Erlös­ quellen. Welche Motive hat eine PR-Agentur, dies zu tun?

Gangoly: Es geht zumindest bei uns nicht vordringlich um neue Erlösquellen – wir sind ja sehr gut ausgelastet –, sondern um ein Angebot von Start-ups an uns und umgekehrt. Diese hätten sonst keine Möglichkeit, Zugang zu professioneller PR-Beratung zu erhalten. Man geht als Agentur mit ‚PRArbeit für Unternehmensanteile‘ mit ins Risiko, hat aber auch sehr spannende, direkte Gestaltungsmöglichkeiten und kann langfristig profitieren. Bei Anwälten und Unternehmensberatern ist work for equity bereits lang etabliert. In der heimischen PR-Branche gehören wir mit unseren Start-up-Paketen wahrscheinlich zu den Vorreitern.

Know-how, Mindset & Netzwerk Die Neo-Kunden und Partner streuen Skills übrigens auch nur Rosen: Investor Andreas Wiesmüller, Lightglass, gegenüber media­ net zum Engagement von Skills: „­Start-ups brauchen einen strategisch denkenden PR-Partner, der um die besonderen Herausforderungen kleiner, aber international ausgerichteter Start-ups weiß.

Skills verfügt über das Know-how, das Netzwerk, das Mindset und den Track-Record, um bei Positionierung und Wachstum effizient zu helfen“.

Beratung und die zündenden Ideen für die Rockets Holding und weitere neue Projekte liefert seit Kurzem unsere erfahrene Senior-Beraterin Romy Sagmeister, die nach ihrer zweijährigen Karenz wieder mit an Bord ist“, freut sich Wallner

über die hochkarätige Verstärkung des 15köpfigen Ketchum PublicoTeams in der Wiener Guglgasse. „Mit ihrer ansteckenden Dynamik und Expertise hat Romy Sagmeister die Führung und Entwicklung von Kunden aus Indus­

trie, IT, Dienstleistung und Handel übernommen. Und gemeinsam mit Consultant Sebastian Mayer und Innovation Expert Philipp Schmidt baut sie auch unseren Start-upSchwerpunkt weiter aus.“ Mit mehr als 25% Anteil am gesamten Crowdfunding-Volumen in Österreich im Vorjahr ist die Rockets Holding ein wesentlicher Multiplikator der heimischen Start-up-Szene. Ketchum Publico hat hier zuletzt sehr erfolgreich ­etwa mit Kiweno oder Flatout einen Schwerpunkt gesetzt und wird diesen 2016 weiter forcieren. „Ich freue mich, junge Unternehmen und Geschäftsideen auf ihrem Weg zum Businesserfolg als Sparringspartner sowohl mit strategischer Beratung als auch mit ‚Hands-on’-Unterstützung zu begleiten. Natürlich ist es schön, zu langjährigen Bestandskunden zurückzukehren und ihren Erfolgsgeschichten zum Durchbruch zu verhelfen“, erklärt Sagmeister im Sinne des Ketchum Mottos „break through“.

Romy Sagmeister Facts Romy Sagmeister, die über langjährige Erfahrungen im Agenturgeschäft verfügt, betreut bei Ketchum Publico Key Accounts aus Industrie, Technologie-, IT, aber auch Handel und dem Dienstleistungssektor. Die 41-jährige Kärntnerin ist Expertin sowohl für Konzeption und Strategieberatung als auch Corporate Communication, Consumer und B2B-PR. Sagmeister begann ihre berufliche Laufbahn im Kulturmarketing und Eventmanagement und ist seit 2003 bei Ketchum Publico. Von ihr betreute Projekte wurden u.a. mit Branchen-Auszeichnungen wie dem „PR Staatspreis“ für Produkt-PR, dem „Best Practise Award“ sowie Nominierungen für „Sabre Award“, „PR Report Award“ und den „European Excellence Award“ prämiert.

Tue Gutes und rede darüber Dieses Motto gilt vor allem, wenn Agenturen pro bono („zum Wohle der Öffentlichkeit“), also ohne Honorar, arbeiten. So betreut künftig Himmelhoch PR die Hilfsorganisation Africa Amini Alama.

WIEN. Die österr. Hilfsorganisation Africa Amini Alama unterstützt seit 2009 die lokale Bevölkerung im Norden Tansanias. Mit unermüdlichem Einsatz wurden bisher ein Waisenhaus, Schulen, Wasserprojekte, vielfältige Bildungs-, Sozial- und Gesundheitsprojekte sowie ein nachhaltiges Tourismusprojekt geschaffen. Gegründet wurde die durch Spenden finanzierte Organisation von der österreichischen Ärztin Christine Wallner, die nach ihrem Medizinstudium mit 63 Jahren nach Afrika aufbrach, um sich den „Traum vom Helfen“ zu erfüllen. Vor fünf Jahren verlegte auch ihre Tochter Cornelia Wallner-Frisee, ebenfalls Ärztin, ihren Lebensmittelpunkt in die Hochebene am Fuße des Kilimanjaro im Norden von Tansania.

positive Ausstrahlung haben uns besonders angesprochen. Durch die kostenlose PR-Betreuung kommen unsere wertvollen Spendengelder weiterhin uneingeschränkt unserem Hilfsprojekt zugute.“

Zusammenarbeit Cornelia WallnerFrisee (Africa Amini Alama) und Eva Mandl (Himmelhoch PR)

Christine Wallner, Obfrau von Africa Amini Alama, ist sich der Notwendigkeit einer professionellen Medienarbeit bewusst, um die Menschen hier auf das Projekt in Afrika aufmerksam zu machen: „Himmelhoch war ganz klar unse-

© Himmelhoch

Zeiterfassung, damit volle Transparenz für alle Partner gewährleistet ist.

WIEN. Ein dynamischer Jahresbeginn für Ketchum Publico: „2016 beginnt vielversprechend mit mehreren spannenden neuen Projekten und Kunden“, freut sich Geschäftsführerin Saskia Wallner. „Nach dem erfolgreichen Launch von Home Rocket im Vorjahr sind wir zu Jahresbeginn mit der laufenden ­Positionierung und dem Ausbau der gesamten Rockets Holding durchgestartet.“ Die in Graz beheimatete ­Rockets Holding umfasst zwei der erfolgreichsten österreichischen Crowd­ investing-Plattformen: Die 2013 gegründete Green Rocket ist als erste Plattform Europas ausschließlich auf Crowdfunding für nachhaltige Projekte und Unternehmen ausgerichtet und hat vom Start weg zahlreiche Fundingrekorde durchbrochen. Die 2015 ebenfalls rasant gestartete Home Rocket ist Österreichs – ebenfalls erste – Plattform für Immobilien-Crowdinvesting und hat binnen weniger Monate bereits knapp 1,5 Mio. € Investment erreicht. „Die strategische

© Aleksandra Pawloff/Ketchum Publico

© Screenshot www.ticketgarden.com

Wolfgang Deutschmann & Peter Garber vertrauen auf Ketchum Publico PR-Expertise.

© Screenshot www.greenrocket.com

© Oliver Wolf

Eine der größten Crowdfunding-Plattformen Österreichs, die Rockets Holding (Green Rocket und Home Rocket), setzt künftig auf die Start-up-Expertise von Saskia Wallner und ihrem Team.

re Präferenz dafür. Wir sind über ganz unterschiedliche Kontakte und Unternehmen immer wieder auf Himmelhoch gestoßen. Der persönliche Background von Agenturleiterin Eva Mandl, insbesondere ihr Ethnologie-Studium, und ihre

„Es ist ein Privileg, zu helfen“ Agenturchefin Eva Mandl sieht es als Privileg, eine Hilfsorganisation unterstützen zu können: „Dank der vielen Kundenzuwächse in den letzten Monaten, wie zum Beispiel durch den Spielehersteller Ubisoft oder den ersten österreichischen Windkanal Wind O Bona, wachsen wir stetig. Die Größe unserer Agentur erlaubt uns nun auch einen Kunden auf pro bono-Basis zu unterstützen. Africa Amini Alama leistet hier großartige Arbeit und es ist toll, daran mitzuwirken“.

22 MEdien

Freitag, 19. Februar 2016

© ÖWR/Katharina Schiffl

ren schon bei einer einzelnen“, erklärt Werberätin Kati Förster. Die Verfahrensordnung wurde 2015 im Bereich Kunst und Kultur ergänzt.

Demnach ist die Zuständigkeit des Werberats dann gegeben, wenn Kunst für Wirtschaftswerbung eingesetzt wird.

Ist eine Werbemaßnahme ausschließlich auf Kunst und Kultur bezogen, ist der ÖWR weiterhin nicht zuständig.

Michael Straberger, Präsident des Österreichischen Weberats, resümierte über 2015 und gab einen Ausblick für das Jahr 2016.

Traurige Rekorde, positive Bilanzen Der Österreichische Werberat verzeichnet 2015 einen Rekord von Werbestopps; 22 Mal wurde zum ­sofortigen Stopp von Kampagnen aufgefordert.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. 2015 gab es so viele ausgesprochene Werbestopps des Werberats wie nie zuvor. In 22 Fällen hieß die Entscheidung des Werberats „Stopp“; somit wurden die werbetreibenden Unternehmen zum sofortigen Stopp der Kampagne beziehungsweise zu einem sofortigen Sujetwechsel aufgefordert.

Trotz dieses Rekords konnte ein Rückgang der Beschwerden, bei gleichzeitig geringfügig weniger Entscheidungen, verzeichnet werden: Im Vorjahr gingen 248 Beschwerden ein, 2014 waren es

hingegen 641; 2015 wurden 168 Entscheidungen getroffen, davon wurden 22 mit einem „Stopp“ belegt, bei 13 Entscheidungen wurde zur Sensibilisierung aufgerufen.

Bei 52 konnte kein Verstoß gegen den Ethik-Kodex der Werbewirtschaft erkannt werden.

27 Fälle befanden sich außerhalb des Zuständigkeitbereichs des ­Österreichischen Werberats. In weiteren 19 Fällen handelte es sich um keine Wirtschaftswerbung, und in 20 Fällen war ein Verfahren nicht möglich, da nötige Unterlagen seitens der Beschwerdeführer nicht eingereicht wurden.

Der häufigste Beschwerdegrund ist „Geschlechterdiskriminierende Werbung“(57 Entscheidungen), gefolgt von „Ehtik und Moral“ (34), sowie „Irreführung und Täuschung“(16).

TV erhält meiste Beschwerden Das Medium TV führt mit 46 Entscheidungen und somit den meist beanstandeten Werbebildern das Ranking an.

Das Medium Plakat folgt mit 37, danach das Internet mit 16 Entscheidungen. „Es kommt nicht drauf an, wie viele Beschwerden pro Werbung eingehen. Wir reagie-

Öffentliche Distanzierungen Eine weitere Änderung betrifft die öffentliche Distanzierung zu Werbemaßnahmen, die nicht in den Zuständigkeitsbereich des Werberats fallen. „Wir wollen uns in Zukunft die Möglichkeit geben, uns öffentlich distanzieren zu können; zuvor konnten wir uns heiklen Fällen aufgrund unserer Statuten nicht äußern“, erklärt Straberger.

Eine im Frühjahr 2015 durchgeführte Studie, die die „Einstellung von Werbung in der Bevölkerung in Österreich“ wiedergeben sollte, zeigte unter anderem, dass Werbung von 70% der Befragten als wichtiger Bestandteil der Wirtschaft wahrgenommen wird; dennoch fühlen sich 66% häufig von dieser belästigt.

Die Weitergabe von Erfahrungen und Wissen wird mit dem 2015 ins Leben gerufenen ÖWR-MentoringProgramm gewährleistet. „Mit diesem Programm wollen wir jungen Menschen einen schnelleren Zugang in die Branche ermöglichen“, erklärt Michael ­Straberger, Präsident des ÖWR. Dieses richte sich an Mitglieder des „Jungen Werberats“ und bringt diese mit den älteren Werberäten zusammen. Das Programm läuft bis Mitte 2016.

Die Einreichung eines Films für den Best-Practice-Award des internationalen Dachverbands EASA (European Advertising Standard Alliance) gewann Florentina ­Bauer, junge Werberätin und Studentin der Filmakademie.

2015 wurde außerdem das Bundesländer-Experten-Gremium eingerichtet, mit welchem man die Bundesländer-Fachgruppen stär-

medianet.at

ken wollte, erklärt Straberger. Der Werberat konnte darüber hinaus wichtige Partner für sich gewinnen: Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Salzburg als Goldsponsor, die drei fördernden Mitglieder Uniqa, Asfinag und OMV sowie die zwei Unterstützer embaevent marketing board aus­tria und UniCredit Bank Austria.

Anpassungen des Ethikkodex Für 2016 will man den bestehenden Ethikkodex weiter an neue Entwicklungen anpassen und wieder Workshops für die Werberäte anbieten, diese sollen einen Austausch dieser gewährleisten.

Der Werberat betreut außerdem eine Master-Thesis, welche sich mit der Frage beschäftigt, ob die österreichische Bevölkerung und der Werberat bezüglich Entscheidungen gleich einzuschätzen sind. Ebenfalls angedacht ist ein Relaunch der ÖWR-Website.

Weitere Informationen:

www.werberat.at

Ausbau des Video-Service

© APA (6)

Die Austria Presse Agentur, APA, erweitert ihre Video-Dienste – fertig produzierte Video-Clips schon wenige Minuten danach.

Screenshot des Video-Programms der Austria Presse Agentur.

WIEN. Bereits vor zehn Jahren begann die APA, Austria Presse Agentur, in den heimischen VideoBereich einzusteigen. Mittlerweile zählt sie zu den größten Video-Produzenten in Österreich und erweitert ihre Dienste.

Der Umfang der redaktionellen Bewegtbilddienste – Live-Streamings, Raw-Footage und ReadyMade-Videoclips – liegt bereits bei rund 100 Produktionen pro Monat und soll nun weiter stark ausgebaut werden.

Zudem sind die Video-Dienste neben Text, Bild und Grafik als viertes Format nun auch in den Basisdienst der Nachrichtenagentur integriert. „Video ist neben Text, Bild und Grafik das vierte integrale Format des Basisdiensts der APA. Wir wol-

len damit die geänderten Bedürfnisse unserer Medienkunden berücksichtigen und einen noch höheren Nutzen aus unseren Diensten garantieren“, sagt APA-Chefredakteur Michael Lang.

Für Nachrichtenportale im Web Das Themenspektrum im Live-Bereich ist breit gefächert, Schwerpunkt sind Pressekonferenzen aus allen Ressorts; Zielgruppe für die Live-Dienste sind besonders die heimischen Nachrichtenportale im Web. „Die Video-Redaktion arbeitet mit der Bild-Redaktion enger zusammen und verschneidet die Workflows. Zudem gibt es eine noch engere Verzahnung mit den Text-Ressorts, um die gewohnt hohe Qualität und Verlässlichkeit der

APA-Dienste auch in den Bewegtbild-Services zu garantieren“, sagt Marcus Hebein, stellvertretender Chefredakteur und Projektleiter für den Bereich Video.

Fertig produzierte Video-Clips Technische Basis der Live-VideoÜbertragungen sind das LiveUÜbertragungs-Equipment und die technische Video-Infrastruktur der APA-IT. Um die Live-Feeds rasch weiterverarbeiten zu können, wird ein Loop-Recorder verwendet.

Abgesehen vom eigentlichen Live-Feed ist es mittlerweile auf diese Weise möglich, dass die Kunden auch einen fertig produzierten ­Video-Clip teilweise nur wenige Minuten nach Beendigung einer Veranstaltung erhalten und in ihrem Portal integrieren können

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

AGENTUREN 23

media.at: Verkauf wird nun ernst ••• Von Dinko Fejzuli und Jürgen Hofer WIEN. In der Branche gilt der bemögliche vorstehende Verkauf der media.at, Österreichs zweitgrößter Mediaagentur, als mehr oder weniger offenes Geheimnis; nun scheinen die Dinge rund um den Verkauf in dieser Woche tatsächlich ins Rollen zu kommen.

Wie medianet gleich aus mehreren Quellen erfahren konnte, soll der in den geplanten Vekaufsprozess involvierte Unternehmensprüfer KPMG diese Woche erste Schritte in die Wege geleitet haben, indem man einen Teaser zum Verkauf samt Geheimhaltungserklärung (NDA) an potenzielle Interessen verschickt haben soll.

Geheimhaltungsklausel Vonseiten der media.at-Gruppe wollte man weder diese Vorgänge noch einen möglichen Verkauf kommentieren.

Der übliche Ablauf eines solchen Verkaufs: Ist diese Geheimhaltungserklärung von den potenziellen Käufern unterzeichnet, wird ihnen Einsicht in die Unternehmensdaten – meist geschieht dies in einem sogenannten Datenraum – gewährt. Danach folgt die Phase einer möglichen Anbotslegung durch die Interessenten.

Facts Verhältnisse Eigentümer sind: PSK Beteiligungsverwaltung (26,3%), A1 Telekom Austria (25,32%), Lotterien (26,98%), Post (20,45%), VI Verwaltungs- und Beteiligungsges.m.b.h. (0,95%).

stamm mit nur kurzfristigen, meist einjährigen Verträgen nur bedingt.

Hier wird es vor allem um die Frage gehen, ob und für welchen künftigen Zeitraum es mit aktuellen media.at-Kunden eine Abwicklungsverpflichtung gibt oder geben könnte.

© Panthermedia.net/Pressmaster

Quellen bestätigen medianet, dass der Verkaufsprozess in Gang gesetzt wurde; Interessenten wurden von der KPMG bereits mit einem Brief kontaktiert.

Die Player im media.at-Verkauf agieren noch im Verborgenen.

AUFFALLEND AM BALL BLEIBEN

Käufer und Preis Und wer käme für eine Übernahme der Nummer zwei am Mediaagenturen-Markt infrage? Als mögliche Interessenten gelten gleich mehrere heimische Netzwerkagenturen Aber: Dass einer der bisherigen Mitgesellschafter der media.at diese zur Gänze übernimmt, davon geht derzeit niemand aus. Im Gegensatz zur Bawag, die laut Personen mit Einblick in die Causa aktuell gar kein so gesteigertes Interesse an der Veräußerung ihrer Anteile haben soll, seien die anderen Miteigentümer an einem Verkauf interessiert.

Und der Kaufpreis? Üblicherweise richtet sich dieser nach dem operativen Ergebnis einer Agentur; Mitarbeiter als Humankapital spielen auch eine Rolle, der Kunden-

Mediaagenturen Agenturen Billings MA MediaCom*** 526,7 106 media.at 381,6 53 OMD 242,7 54 Mindshare*** 229,9 63 Dentsu Aegis 201,1 140 UM PanMedia 198,9 48 MEC*** 149,1 50 Vivaki 131,6 35** Media 1 128,3 21 Initiative Media 80,1 28** Havas Media 73,0* 21 Mediaplus 40,2* 14 Maxus*** 30,0* 14 Werte in Mio. €. Quelle: Focus, Brutto-Billings 2014. Werte für 2015 legt Focus erst im März vor. MA = Mitarbeiter, Angabe in Vollzeitäquivalent nach Auskunft der Unternehmen für 2015. * Eigenangabe; ** Werte aus 2014; *** Die vier Agenturen unter dem Dach der Group M – Gesamtbillings ca. 935 Mio. €.

Jetzt ist Ankick zu 20% Rabatt* auf Ihre Werbebuchung!

Erreichen Sie mit unseren Out-of-Home Medien täglich die 1,3 Millionen Fahrgäste der ÖBB und machen Sie Ihren Mediaplan zum Volltreffer.

Jetzt anrufen und auffallend günstige Außenwerbung buchen!

Tel.: +43 1 93000 – 44500 | E-Mail: werbung@oebb.at | werbung.oebb.at * Gültig bei Buchung von Werbeflächen der ÖBB-Werbung GmbH bis 25.03.2016, werbliche Umsetzung bis 31.07.2016. Technische Kosten (Montage, Demontage und Produktion) sind von dieser Aktion ausgenommen. Maximale Laufdauer von 6 Monaten, ausgenommen Dauerwerbung. Vorbehaltlich Verfügbarkeit

24 Biz-talk

Freitag, 19. Februar 2016

2

© Der Österreichische Journalist/APA-Fotoservice/Schedl (4)

1

medianet.at

1

2

3

4

Verleihung

Journalist des Jahres AUSZEICHNUNGEN. Bereits zum zwölften Mal verlieh das Branchenmagazin Der Österreichische Journalist den Preis Journalist des Jahres. Heuer durfte sich der Presse-Chefredakteur Rainer Nowak über diese Auszeichnung freuen. ORFGeneraldirektor Alexander Wrabetz wurde als Medienmanager des Jahres und die Tageszeitung Die Presse als Redaktion des Jahres ausgezeichnet. Chefredakteur des Jahres wurde Kleine-CR ­Hubert Patterer und der frühere Kurier- und Furche-CR Hubert Feichtlbauer wurde für sein Lebenswerk ausgezeichnet. APA-Chefredakteur Michael Lang führte zum dritten Mal durch die Journalistengala und servierte dabei neben den Preisträgern in Manier des britischen Komikers Ricky Gervais einmal mehr Witze und Spitzen über und gegen die Branche.

Weitere Gewinner des Abends waren Hedwig Kainberger von den Salzburger Nachrichten in der Kategorie „Kultur“, APA-Redakteur Hans Gödel in der Kategorie „Sport“ und Dieter Chmelar vom Kurier in der Kategorie „Unterhaltung“. Bei den ­Kolumnisten siegte Doris Knecht, die für Kurier und Falter schreibt. (red)

© Peter Mayr/Cityfoto (5)

3

5

Schnee

Life Radio Schools’ Day 4

WINTERLICH. Vergangenen Donnerstag fand der Life Radio Schools’ Day statt. Auf der Höss Station konnten über 3.500 Schüler und Lehrer carven und boarden; unter sie mischten sich auch Peter Schröcksnadel, Präsident des Österreichischen Skiverbandes.

Neben American Football, einer Life-Radio-Interviewbox und einer Ikuna-Indianerwelt konnten sich die Besucher auch beim Snowvolleyball versuchen.

Mittendrin: Silli, Andy und Model Kiki von der Life Radio Morgenshow. (red)

1. Manfred Perterer (Salzburger Nachrichten), Rainer Nowak (Die Presse), Hubert Patterer (Kleine Zeitung); 2. Kristin Hanusch-Linser (ÖBB), ORF-GD & Medienmanager des Jahres Alexander Wrabetz; 3. Michael Wimmer (ORF), Gastgeber Johann Oberauer; 4. Festspielpräsidentin und Laudatorin Helga Rabl-Stadler und profil- Herausgeber Christian Rainer.

SPANNEND. Todenhöfer war als erster westlicher Publizist im „Islamischen Staat“ unterwegs. Begleitet von schwer bewaffneten ­Jihadisten, beschreibt er seine Unternehmungen mit einem ungewissen Ausgang.

Bertelsmann, 285 Seiten; ISBN: 9783 570102763

© Bertelsmann

BEUNRUHIGEND. Schuldenwahn und Flüchtlingselend, Ökokatastrophen und digitale Revolution: Die Ereignisse eines Tages genügen, um fast verrückt zu werden. Je mehr auf uns einprasselt, umso weniger bekommen wir mit.

Ludwig, 272 Seiten; ISBN: 9783 453280748

© Ludwig Verlag

© redline

UNTERHALTSAM. Wala entschlüsselt Erfolgsstrategien großer Marken von heute.

Die Gewinner der Entwicklung sind jene Unternehmen, die ein „Wir-Gefühl“ zwischen Kunden und Marke schaffen. Mit Interviews zu ihren Strategien. redline, 299 Seiten; ISBN: 9783 868815184

Inside IS

Nacht der Werbung Landespreis für Design, Marketing und Kommunikation.

25.02., 18:30 Uhr Republic Salzburg Anton Neumayr Platz 2 5020 Salzburg Kick-off der Romygala Bei der Pressekonferenz werden alle diesjährigen Nominierten vorgestellt.

22.02., 10 Uhr Grand Hotel Wien Kärntner Ring 9 1010 Wien Digitale Business Trends Die Rolle der CIOs. Experten diskutieren über Herausforderungen der Manager in Zeiten der Digitalisierung 25.02., 19 Uhr Haus der Musik Seilerstätte 30 1010 Wien

© Reichl und Partner

Welt auf der Kippe

karriere

© 88.6/Manfred Burger

Termine

© BMWFW/David Sailer

BUCHTIPPs

Meine Marke

1. Silli, Andy und Kiki (Germany’s next Topmodel) von der Life Radio Morgenshow; 2. & 3. Die Schüler beim Life Radio Schools’ Day; 4. Die Profi-Volleyballerinnen des ASKÖ Linz-Steg; 5. Andy (LR Morgenshow), Helmut Holzinger (Vorstand HiWu-Bergbahnen), Kiki (Germany’s next Topmodel), Peter Schröcksnadel, Abt Martin Felhofer, Silli (Life Radio Morgenshow), Franz Hiesl

Pia Mokros BMWFW Pia Mokros verstärkt ab sofort das Presseteam des Vizekanzlers Reinhold Mitterlehner. Bisher arbeitete die 29-jährige Wienerin als Abteilungsleiterin Presse, Web und Social Media in der ÖVP-Bundespartei sowie als deren zweite Sprecherin. Davor steuerte sie die interne und externe Kommunikation des Österreichischen Wirtschaftsbunds.

Heinz Michael ­Angerlehner Reichl und Partner wird von dem industrieerfahrenen Betriebswirt Heinz Michael Angerlehner tatkräftig untersützt.

Angerlehner kann bereits auf B2B-Erfahrung im Industriebereich zurückgreifen; er wird in Zukunft eng mit Rainer Reichl an der strategischen Weiterentwicklung der Agenturgruppe zusammenarbeiten.

Niki Fuchs 88.6 Die Kommunikationsexpertin Niki Fuchs übernimmt mit Anfang Februar sämtliche redaktionsunterstützende Agenden und ist zudem für die Verlinkung von Programm, Website und Social Media des privaten Radiosenders 88.6 zuständig.Die 31-Jährige bleibt dem Team aber weiterhin auch als Moderatorin der „Addicted to Rock -Radio-Rockshow“ erhalten.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016 cover 25

retail Coca-Cola bringt Coke „life“ nun auch nach Österreich 26

Kaufhof Drei Monate nach der Übernahme steigert Kaufhof Umsatz 26

denn’s übernimmt fünf Zielpunkt-Filialen in Wien und Graz 30

Studie Laut einer Studie ist Sporthandel ein stationäres Geschäft 31

alles neu Kung Fu Panda haut auf die Konfitüre 32 © Darbo

EDI-LÖSUNGEN FÜR HANDEL & INDUSTRIE

© Mondelez International/Christian Wind

+43/1/505 86 02 | www.editel.at

Heidi Hauer

© NuernbergMesse/Frank Boxler

Mondelez International Heidi Hauer, die den Bereich Corporate Affairs in Österreich, Ungarn, der Schweiz, der Tschechischen Republik und der Slowakei geleitet hat, wird Associate Director Communications Europe und nach Zürich in die Europazentrale von Mondelez International wechseln.

Stadt, Land, Biofach: ein Abstecher ins Grüne Mehr Besucher denn je visitierten die Biofach, auch für die Aus­steller war die Messe ein Erfolg – medianet war vor Ort. 28

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© APA/Helmut Fohringer

© Panthermedia.net/Anna Bizo

(www.medianet.at)

Kundenbindung Treue im LEH muss auch belohnt werden. 27

Zielpunkt Das Ende: Die letzten Lichter gehen aus. 31

26 Aktuelles

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Coca-Cola zeigt sich von der grünen Seite Seit Mittwoch ist die neue Coca-Cola life im österreichischen Handel erhältlich und soll vor allem kalorienbewusste Cola-Fans ansprechen.

Hellenic Österreich, anwesend.

Sie zeigt sich sehr zuversichtlich, dass Coca-Cola life gut angenommen wird. „Wir haben 2015 unsere Marktanteile ausgebaut und werden mit Coca-Cola life eine neue Konsumentenzielgruppe gewinnen, die uns nochmal neue Marktanteile bringen wird.“

4. Kernprodukt Coca-Cola life hat 36% weniger Kalorien bei vollem Geschmack. Möglich macht dies das natürliche Süßungsmittel Stevia. Neben dem Klassiker und Coca-Cola light und zero ist life das vierte Kernprodukt in 130 Jahren.

36%

bei zu hohem Anteil dem Gesamtgeschmack nicht zuträglich ist“, sagt Czypionka und erklärt damit, warum Coca-Cola nicht ausschließlich mit Stevia gesüßt wird.

Später Start in Österreich Coca-Cola life wurde 2013 auf den Markt gebracht und ist mittlerweile in mehr als 20 Ländern erhältlich. Sie kommt also vergleichsweise relativ spät in die österreichischen Verkaufsregale.

Bisher war das Produkt (seit 2014) nur bei Meinl am Graben gelistet.

Geschäftsführer Udo Kaubek freut der Launch sicherlich am wenigsten, denn sein Meinl hat nun sein Alleinstellungsmerkmal verloren, gibt er zu. „Aber das ist in Ordnung, denn Coca-Cola hat bestimmt bald

Coke & Kalorienbewusstsein?

Ob die grüne Flasche, die einen gesunden Lebensstil und Natürlichkeit suggerieren soll, auch bei den kalorienbewussten österreichischen Verbrauchern ankommt, wird sich noch zeigen. © Coca-Cola GmbH/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Das grüne Geheimprojekt „Die Bevölkerung wird immer älter, und das Interesse an den Inhaltsstoffen sowie das Kalorienbewusstsein steigen“, erklärt Bodzenta am Mittwoch den zur Coca-Cola life-Präsentation geladenen Medienvertretern. Per Skype-Schaltung meldet sich auch Marketing Director Coca-Cola Philippinen, Stephan Czypionka aus Manila, der die neue Coke vier Jahre lang in Argentinien mitentwickelt hat. „Es waren nur zehn bis zwölf Personen in der Zentrale in Atlanta und in den Labors in Rio, Tokio und Shanghai daran beteiligt“, erinnert sich Czypionka zurück, „das Projekt war wirklich absoluter Geheimstufe unterstellt.“ Die große Herausforderung bei der Erfindung war, den richtigen Stevia-Anteil zu finden, sodass der typische Coca-Cola-Geschmack nicht verfälscht wird. „Stevia hat einen bitteren Beigeschmack, der

Philipp Bodzenta: „Coca-Cola life ist die Innovation des Jahres.“

© Coca-Cola/Andi Bruckner

WIEN. Prickelnd, süß, erfrischend und im roten Mantel – so kommt die Coca-Cola-PET-Flasche seit 130 Jahren daher. 1983 gesellte sich die graue Coke Light, 2007 die schwarze Coke Zero dazu. Zum runden Geburtstag kommt die „schlanke“ und grüne Variante, Coca-Cola life, im umweltfreundlichen PlantBottle, einer wiederverwertbare PET-Flasche, die zu knapp 30% aus Pflanzenmaterial besteht, offiziell auch nach Österreich.

Die neue Coke soll dem Klassiker geschmacklich am nähesten kommen und das trotz weniger Zucker. Als Zuckerersatz fungiert das natürliche Süßungsmittel Stevia. Unternehmenssprecher Philipp Bodzenta bezeichnet die neue Coke als „Innovation des Jahres“.

© Coca-Cola/Andi Bruckner

••• V on Nataša Nikolic

Nettoumsatz weltweit

wieder etwas für uns, das es in ­Österreich sonst nicht gibt.“ Bei der Präsentation der neuen Coke ist auch Barbara Tönz, Commercial Director Coca-Cola

Selfie Das CocaCola-Team bei der Präsentation von Coca-Cola life.

Jahr in Mio. € 2015 44.294,0 2014 41.209,7 2013 41.985,8 2012 43.027,9 2011 41.706,2 2010 31.470,0 2009 27.770,1 2008 28.624,9 2007 25.858,7 2006 21.585,2 Quelle: Statista

Kaufhof trifft ins Schwarze Don Watros (HBC) hat nicht zu viel versprochen: Kaufhof zieht nach 100 Tagen unter HBC eine positive Zwischenbilanz.

DÜSSELDORF. „Die Umsätze wachsen wieder – trotz eines schwierigen Geschäftsfeldklimas und eines wettbewerbsintensiven Umfelds“, verkündet Kaufhof-Chef Olivier Van den Bossche rund drei Monate nach dem Verkauf an den kanadischen Handelskonzern HBC. Die positive Zwischenbilanz sei vor allem einem guten Weihnachtsgeschäft zu verdanken, in dem die Warenhauskette Marktanteile gewinnen konnte. Im operativen Ergebnis sei Kaufhof trotz zahlreicher Rabattaktionen „etwa auf Vorjahresniveau“.

Don Watros (Leiter des internationalen Geschäfts von Hudson‘s Bay Company HBC) kündigte bereits bei der Übernahme im Herbst

an: „Wir werden unser Geschäft sehr offensiv voranbringen“ und hat nicht zu viel versprochen.

Hudson‘s Bay Company hatte Kaufhof im Herbst 2015 für 2,8 Mrd. € vom Düsseldorfer Handelsriesen Metro übernommen. Um den Kauf tobte ein erbittertes Bietergefecht zwischen HBC und dem KarstadtEigentümer und Tiroler Investor Rene Benko. Der Verkauf der schwächelnden Warenhaustochter bescherte auch Metro einen deutlich höheren Gewinn.

Investitionen Für die Zukunft haben die Kanadier Investitionen in die Kaufhäuser, neue Designer-Outlets und den Ausbau des Online-Handels zugesagt. „HBC hat Investitionen deutlich jenseits des früheren Volumens

zugesagt“, betonte Van den Bossche. Allein in diesem Jahr seien mehr als zehn Filialumbauten geplant, unter anderem in Stuttgart, Düsseldorf, Berlin und Frankfurt.

Mit Outlets & Online zum Erfolg Für heuer stehe zudem die Einführung des in den USA sehr erfolgreichen Designer-Outlet-Formats Saks OFF 5th in fünf deutschen Städten auf dem Plan. „Wir gehen derzeit davon aus, dass im Frühling 2017 die ersten Outlets öffnen werden“, so der Manager. Mittelfristig sollen deutlich mehr solcher Filialen eröffnet werden. Im Online-Bereich soll Kaufhof ebenfalls aufgewertet werden. Das erklärte Ziel lautet, den Umsatzanteil des Internetgeschäfts von derzeit drei auf zehn Prozent zu steigern.

© APA/dpa/Susann Prautsch

••• Von Nataša Nikolic

Im Herbst 2015 verkaufte Metro Kaufhof für 2,8 Mrd. Euro an Hudsons’s Bay.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Aktuelles 27

Süchtig nach Rabatten

Prada

Umsatz ging im Jahr 2015 zurück

Warum der Konsument von heute weniger loyal ist und halbherzige Rabattaktionen im österreichischen Lebensmittelhandel nicht länger funktionieren können.

che Umstände zu reagieren: Warenrabatte, Wochenrabatte, MultipackAktionen. „Als Konsument kann man dem Ganzen schon gar nicht mehr folgen und beginnt, argwöhnisch zu werden. Die Frage lautet, ob der Handel ernsthaft glaubt, dass er mit diesem Instrument Konsumenten an sich bindet kann“, kritisiert Litschka. Seiner Meinung nach hätten die Händler die Verbraucher eher so wie ein Drogendealer erzogen: „Nämlich indem er den Konsumenten die Rabatte gibt – die Drogen also, von denen die Kunden abhängig wurden. Heute kaufen wir alle aktionsgetrieben ein – und die Treue zu einem Händler nimmt ab.“

WIEN. Längst ist der Konsument König. Doch hinter dieser souveränen Position verstecken sich laut dem Psychologen Stephan Grünewald kindliche Wünsche und Sehnsüchte an den Handel: „Konsumenten wollen umsorgt und unterhalten werden.“ Eine Möglichkeit, wie man den Konsumenten nicht nur umsorgt, sondern auch an sich bindet und Vertrauen zu ihm aufbaut, bieten Kundenbindungsprogramme. Die Frage danach, wie man den Kunden an seinen Laden bindet, beschäftige nämlich jeden Händler. Ob Plüschtiere oder Geschirr – „Treueprogramme machen den Alltags-Einkauf zum Event“, erklärt Grünewald. Gleichzeitig böten solche Programme dem Handel die Chance, Vertrauen aufzubauen. Aber genau in diesem Bereich empfindet Manfred Litschka, der Verkaufsdirektor von tcc, eines Anbieters von Marketingprogrammen für den Einzelhandel, Österreich als „rückständig“.

Treue muss belohnt werden „Das Thema Treue spielt eine große Rolle; sie muss verdient, aber auch belohnt werden“, ergänzt Litschka.

Jeder Retailer wolle wachsen und

© Panthermedia.net/Anna Bizo

••• Von Daniela Prugger

Wie können Handelsunternehmen Konsumenten sinnvoll an sich binden?

müsse daher seinen Markenwert steigern. Doch die Herausforderungen – Marktsättigung, wachsende Konkurrenz und ein zunehmend informierter Kunden – bleiben groß. Es sei kein Leichtes, sich als Händler differenziert darzustellen

– schon gar nicht hinsichtlich des Preises. Litschka: „Der Preis wird immer wichtig sein. Aber die emotionale Ebene spielt eine größere Rolle. Händler, die ihre Kunden belohnen, stehen besser dar.“ Doch die österreichische Fasson, auf sol-

Keine Bindungsängste Dass bei manchen Händlern für ein Treue- oder Sammelartikel auch noch ein Preis gezahlt werden müsse, könne eigentlich nicht sein. In manchen Ländern biete tcc längst „Mobile Gaming“-Kampagnen an: Über Online-Spiele können Preise gewonnen werden. Litschka: „Wenn der Kunden etwas erspielt und sich den Artikel anschließend beim Händler abholt, erhöht sich auch die Wahrscheinlichkeit, dass er den restlichen Einkauf dort erledigt wird.“

ROM. Die Schwierigkeiten in Asien belasten den italienischen Luxuskonzern Prada.

Im vergangenen Jahr ist der Konzernumsatz um 7 Mio. € auf 3,545 Mrd. € gesunken.

Beim Asien-Geschäft kam es zu einem Rückgang von vier Prozent. Dieser konnte jedoch dank eines Zuwachses von fünf Prozent in den USA und von elf Prozent in Japan kompensiert werden. „In den kommenden Monaten wird die Gruppe ihre Energien auf neue Marketinginitiativen zur Wachstumsförderung investieren“, teilte Konzernchef Patrizio Bertelli mit.

Zugleich soll streng auf die Kosten geachtet und das weltweit etablierte Filialnetz weiter ausgebaut werden. (APA) Amazon

Insider: bald eigene Fahrerflotte SEATTLE. Der weltgrößte Onlinehändler Amazon will Insidern zufolge künftig einen größeren Teil der Auslieferungen selbst stemmen und Paketdiensten wie UPS und FedEx Konkurrenz machen. Demnach habe der US-Konzern bereits für das Programm „Amazon Flex“ heimlich Fahrer angeworben. Nun sollen sie auch normale Bestellungen über die Internetseite amazon.com ausliefern. (red)

Tee-Sign von Mark & Mark

Das Packungs-Design für Teekanne by Mark & Mark. mark-mark.at

THE POWER OF DESIGN

28 Biofach & VivanesS 2016

medianet.at

© Screenshot www.nachhaltigbio.de

Freitag, 19. Februar 2016

kommunikation

NÜRNBERG. Um die Nachhaltigkeitsleistung im Bio-Bereich zu kommunizieren, wurde vor rund eineinhalb Jahren eine vom Bundesministerium geförderte Informationskampagne „Nachhaltig Bio“ vom BNN (Bundesverband Naturkost Naturwaren) gestartet. „Heute werben viele Unternehmen mit grün und nachhaltig, die in erster Linie eigentlich nicht damit in Verbindung gebracht werden“, sagt Marcel-Philipp Werdier und kritisiert vor allem die CSR-Berichte einiger Großkonzerne wie BP, dessen 140-seitiger Sustainability Report von einem grünen Planeten handelt. „Da fragt man sich, wo da die Nachhaltigkeit liegen kann.“ In den meisten Fälle handelt es sich um nachhaltige Einzelmaßnahmen, mit denen sich die Unternehmen schmücken. „Nachhaltigkeit muss aber in drei Bereichen Ökologie, Ökonomie und Soziales bestehen.“ Der BNN bietet Unternehmen online einen kostenlosen Nachhaltigkeitsmonitor, in den sie all ihre Verbrauchsdaten eintragen können und mit dem Mitbewerb vergleichen sowie Verbrauchern präsentieren können. „Allein dadurch, dass man sich über die Nachhaltigkeitsmessung vergleichbar macht, hat das Unternehmen einen unglaublichen Profit davon.“ Dass Unternehmen falsche Angaben machen könnten, um sich nachhaltig zu präsentieren, hält Wedier für ausgeschlossen, da wegen der Vergleichbarkeit Diskrepanzen sofort auffallen würden. (nn)

© NürnbergMesse / Frank Boxler (3)

Nachhaltigkeitsmonitor

2.589 Austeller aus 132 Ländern präsentierten ihre Neuheiten auf der Biofach und Vivaness rund 48.000 internationalen Fachbesuchern.

Auf Wachstumskurs Die Biofach und Vivaness verzeichneten in diesem Jahr einen ­Besucherrekord, die Stimmung unter den Ausstellern war bestens.

Keynot

© Nataša Nikolić

••• Von Daniela Prugger

Rohstoffsicherung

Mut zum Nein-Sagen!

NÜRNBERG. „Die starken Marken müssen sich in Gesprächen einig sein und Mut haben, zu Forderungen von Abnehmern und Großkunden, die nicht zukunftsorientiert sind, nein zu sagen“, fordert Alexandra Thörnig von artebio (Agentur für Naturkost) bei der Diskussion über „heimische Rohstoffsicherungen durch Kooperationen“. Thörnig ist sich des dadurch entstehenden Risikos bewusst, aber Bio bedeute nunmal Transparenz und mehr als nur Mindestsozialstandards. Im besten Fall helfen sich die konkurrierenden Produzenten gegenseitig, indem sie konsequent bleiben und Großkundenforderungen, die viel kosten und das tägliche zukunftsträchtige Handeln schwer machen. „Eigentlich sind wir alle hier angetreten, weil wir den Klimawandel kennen, weil wir wissen, dass Bio 100% besser ist als konventionell – und das ist Grund genug“, so Thörnig, die auch das EU-Bio-Gesetz anspricht. „Die Alternative ist, wir werden wieder Spinner und steigen aus dem EU-Bio-Gesetz aus, das uns auch unglaubliche Probleme im Alltag schafft und uns manchmal Sachen abfordert, die schwierig sind.“ Auch Henning Niemann vom Kompetenzzentrum Ökolandbau Niedersachsen kritisiert den anonymen Beschaffungsmarkt und fordert mehr Transparenz: „Der Konsument will wissen, woher die Rohstoffe kommen, und die Initiative muss aus der Wirtschaft kommen und nicht aus der Politik.“ (nn)

NÜRNBERG. McDonald‘s schaffte seinen Bio-Burger in Deutschland vor Kurzem wieder ab – für viele Kritiker keine Überraschung.

Denn obwohl sich der multinationale Konzern darauf ausredete, dass das Produkt deshalb nicht gut angenommen wurde, weil bio „noch eine Nische“ ist, spielte die Glaubwürdigkeit von McDonald‘s von Anfang an eine zentrale Rolle.

Denn wie sich auf der diesjährigen Biofach-Messe in Nürnberg herausstellte, sind die wichtigsten aktuellen Trends bei Bio-Lebensmitteln Authentizität und Regionalität.

Die Biofach in Nürnberg ist die größte Bio-Messe weltweit, sie ist Impulsgeber und zugleich repräsentativ für die Entwicklungen in der Branche. Entgegen der Aussage von McDonald‘s lässt der Verlauf des Messe-Duos Biofach und Vivaness und die Anzahl an Besuchern und Ausstellern in diesem Jahr eher den Schluss zu, dass Bio die Nische verlassen hat.

Stadtlandbio Geht man nach den Ausstellern und Messe-Initiatoren, ist die Stimmung in der Branche bestens. „Die Nachfrage der Verbraucher nach Bio ist ungebrochen; sie steht sicher in enger Verbindung mit einer wachsenden Sensibilität gegenüber Ernährungsthemen und Lebensmittelqualität sowie einem insgesamt auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Konsumverhalten“, so Petra Wolf, Mitglied der Geschäftsleitung NürnbergMesse.

In diesem Jahr konnten die Organisatoren sogar Auma Obama als Keynote-Speakerin gewinnen. Auf die Frage, warum eine ökologische Wirtschaftsweise und nachhaltiges Rohstoffsourcing so wichtig für zukünftige Generationen sind,

antwortete die ältere Halbschwester von US-Präsident Barack Obama: „Beides ist gesund und wichtig für Mensch und Boden. Der Boden bleibt länger fruchtbar, und die Menschen ernähren sich gesünder.

So können wir eine lebendige Umwelt für zukünftige Generationen sichern.“ Bio-Squad aus Österreich Weltweit führend beim Umsatz mit Bio-Lebensmitteln sind die USA, gefolgt von Deutschland und Frankreich. Genuss, Gesundheit

Österreich war mit 94 Ausstellern vertreten, u.a. mit Sonnentor.

und die Rückbesinnung auf Kindheitserinnerungen haben sich in Österreich als Hauptmotive für den Kauf von Bio-Produkten herausgestellt – zu diesem Ergebnis kam eine Umfrage der Sensor-Marktforschung im Auftrag der AMA-Marketing. Den höchsten Bio-Anteil haben hierzulande Brot und Gebäck, Eier, Erdäpfel und Milch. Was dazu beiträgt, dass „Bio“ in Österreich einen so wichtigen Stellenwert einnimmt, ist einerseits das wachsende Angebot an Bio-Produkten und andererseits die steigende Anzahl an Anbietern. Insgesamt waren 94 von ihnen – darunter Sonnentor, Höllinger, Styx und Toni‘s Freilandeier – als Aussteller auf der Biofach vertreten.

Die Messe-Trends 2016 Nicht nur Hersteller, auch Endverbraucher und Organisationen nutzen das Messe-Duo jedes Jahr, um sich auszutauschen und zu präsentieren. Allein der Neuheitenstand zeigt, wie viele gute Ideen, neue Konzepte und kreative Designs die Branche kontinuierlich beleben.

Die Messetrends lassen sich in diesem Jahr auf Unverwechselbarkeit, Produkte mit einer Geschichte, Convenience, exotisches Getreide und getreideähnliche Rohstoffe so-

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Biofach & VivanesS 2016 29

Flaggschiff der Bio-Branche Der deutsche Biofachhandel wächst und nimmt ein Drittel am Bio-Gesamtumsatz ein. Um weiter auf Kurs zu bleiben, müssen die Händler aber ihre Daseinsberechtigung überdenken.

••• Von Nataša Nikolic

wie Regionalität herunterbrechen.

Must-haves im Bereich Naturkosmetik: natürliche Rohstoffe, neu definiert, regional-typische Wirkstoffe und Naturparfums.

Bei jeweils über 90% der Austeller von Biofach und Vivaness nehmen die beiden Fachmessen einen hohen Stellenwert bei der Erfassung von Trends ein. Einen Effekt auf die zukünftigen Produktstrategien haben Trends bei 80% der befragten Aussteller.

Förderung bleibt größter Wunsch Zu den evidentesten Herausforderungen zählen die Aussteller die Sicherung der Rohstoffbeschaffung, den Klimawandel, internationale Handelsabkommen sowie den verstärkten Einstieg von Konzernen in den Markt. Das Einkaufsverhalten sehen die Aussteller der Vivaness zwar ebenfalls als Herausforderung (30%), stärker beschäftigt sie die Erschließung neuer Vertriebswege (53%) sowie die Bedeutung der Eigenmarkenpolitik des Handels (35%). Die Beschäftigungssituation im Bio-Sektor entwickelt sich laut einer im Vorfeld der Messe unternommenen Online-Befragung aber positiv. Die finanzielle Förderung von Umstellung und ökologischer Produktion bleibt indes der wichtigste Wunsch der BiofachAussteller an die Politik. Die größten Chancen werden im veränderten Konsum- und Einkaufsverhalten der Kunden vermutet.

Facts Biofach + Vivaness 2016 2015 Aussteller 2.589 2.344 Fläche (m2 brutto) 81.026 79.500 vertretene Länder 132 130 Fachbesucher (rd.)

48.000 44.624 Quelle: www.biofach.de

Nachhaltigkeit ist das neue Bio Zu Vermarktung gehört auch die Bezeichnung „frei von“, die von den Experten kritisiert wurde. „Positioniert euch klar und sagt, warum ihr etwas tut anstatt dass eure Produkte ‚frei von‘ etwas sind“, sagt Volkmar Spielberger (Bundesverband Naturkost Naturwaren BNN).

Für Diskussionsstoff sorgte auch der Begriff Regionalität. Denn Bio bedeutet nicht unbedingt regional, und was für den einen regional ist, ist es für den anderen, 400 km weiter, nicht. „Regionalität ist nicht das neue Bio, sondern Nachhaltigkeit. Die Bio-Branche muss die Wichtigkeit der Kombination von

Elke Röder moderierte die Diskussionsveranstaltung von Politikern und Fachhändlern.

ausmacht, sind gelebte ­Werte, wie Transparenz, echte Nachhaltigkeit, Wissenstransfer und weitreichende soziale Ansprüche“, so Spielberger.

Bio und Regionalität erkennen“, fordert Ebner. Für ihn ist der Naturkostfachhandel „das Flaggschiff der Bio-Branche und ein Ort der Vertrauenwürdigkeit“. Das Gesamtpaket Produktion, Verarbeitung und Handel stimmt dort überein – und das ist das Alleinstellungsmerkmal der Branche und hier kommt der Händler ins Spiel: „Der Fachhändler ist wichtig, denn er erklärt, woher ein Produkt kommt und wie es hergestellt wird. Er ist der Kommunikatior“, sagt E ­ lke R ­ öder (BNNGeschäftsführerin). Die Daseinsberechtigung für den Fachhandel ist nicht der Handel mit Bio-Produkten per se, denn „das können andere viel besser“, sagt Spielberger. „Was uns darüber hinaus

Qualität hat einen Preis Dass der Mehrwert, den der Kunde im Biofachhandel bekommt, mehr kostet, wird sich in Zukunft wohl auch nicht ändern. „Es geht viel ums Geld und kaum um Innovationen und Verbesserungen. Im Vordergrund müsste aber die Qualität stehen, da dürfen keine Abstriche gemacht werden“, findet Bio-Fachhändler Torsten Pelikan aus Eberswalde. Um weiterhin bestehen zu können, muss sich Pelikan spezialisieren und Produkte verkaufen, die seine Konkurrenten nicht haben.

Wie werden wir alle satt?

Weltweit hat Landwirtschaft nur dann eine Zukunft und Sinn, wenn sie ökologisch ist, argumentiert Filmemacher Valentin Thurn.

••• Von Daniela Prugger NÜRNBERG. 40% des Klimawandels gehen auf das Konto unserer Ernährung. Die Weltbevölkerung steigt, die Agrarfläche schrumpft.

Wo soll in Zukunft die Nahrung für alle herkommen? Kann man Fleisch künstlich herstellen? Sind Insekten die neue Proteinquelle? Baut jeder bald seine eigene Nahrung an?

In seinem 2015 erschienen Film „10 Milliarden – Wie werden wir alle satt?“ machte sich Valentin Thurn weltweit auf die Suche nach Lösungen und Ideen dafür, wie man diesem Zukunftsszenario am besten entgegnen könnte. „Wir werden es nur mithilfe einer ökologischen Landwirtschaft schaffen, alle Menschen satt zu bekommen.

Die industrielle Landwirtschaft ist

NÜRNBERG. Anspruchsvolle und zunehmend jüngere Konsumenten treiben die Naturkosmetik voran und sorgen dafür, dass der Markt in Bewegung bleibt. 2015 verzeichnete der deutsche Naturkosmetikmarkt ein Umsatzplus von 10%. „Das Interesse an Naturkosmetik steigt enorm. Wir beobachten ein starkes Wachstum der Käuferreichweiten gerade bei jungen Konsumenten“, sagt Denise Nordbeck von GfK. Und Kristina Thum (Information Resources GmbH IRI) sagt: „Wir beobachten weiterhin eine starke Bewegung in den Drogeriemärkten, die vor allem durch die positive Entwicklung der Gesichtspflege getrieben wird.“

Natürlich, grün, schön …

keine Option“, erklärte der Film­ regisseur im Rahmen einer Diskussionsrunde auf der Biofach.

Hier die Agrarindustrie mit ihrer Forschung und der Gensaat, dort die alternativen Ansätze der Landwirtschaft, deren Vertreter fürchten, dass Massenproduktion vor allem die Reichen versorgt. „Technik und Chemie werden uns auf alle Fälle nicht helfen, diese bald zehn Milliarden Menschen auch zu ernähren.“ Regional und unabhängig von den Geschäftsinteressen der Agrarkonzerne und Börsianer – so müsse die Zukunft der Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion aussehen. Doch die derzeitige Handelspolitik läuft in eine gegenteilige Richtung – TTIP ist nur die Spitze des Eisbergs.

NÜRNBERG. Zu den großen Trendthemen auf der 10. Vivaness zählten heuer Naturparfums, regionale und natürliche Wirkstoffe sowie natürliche Detoxprodukte. Hersteller wie Dabba, Ponyhütchen, Qmilch, Weleda, Biola Organic Cosmetics, Florascent, Cattier Paris und viele mehr boten ihre Bio-Kosmetikprodukte einem interessierten Fachpublikum zum Probieren an. Die meisten der Aussteller (71%) boten Produkte aus den Bereichen Hautund Körperpflege an, geht aus einer Umfrage im Auftrag der Nürnbergmesse hervor.

53% der Befragten schätzten den Stellenwert der Vivaness zur Erfassung von Trends als wichtig ein und 38% als sehr wichtig.

Aussteller Vivaness Produktgruppe in % Hautpflege 71 Körperpflege 71 Haarpflege 43 Baby-, Kinderpflege 31 Männerpflege 29 Pflege f. Schwangere, Stillende 21 Mund- und Zahnpflege 14 Ätherische Öle, Mischungen 14 Dekorative Kosmetik 12 Düfte, Parfüme 12 Sonnenpflege, -schutz 12

Aussteller Biofach Produktgruppe in % Trockenprodukte 45 Getränke (Alkoholfrei) 20 Obst, Gemüse 18 Non-Food 16 Convenience 15 Brot, Backwaren 15 Molkereiprodukte 14 Getränke (Alkoholisch) 10 Fleisch, Wurst 7 Technik,Ausstattung 6 Quelle: Gelszus Messe-Marktforschung

© Brigitta Leber

te-Speakerin Auma Obama bei der Eröffnung.

Der grüne Schönheitsmarkt

VIVANESS-TRENDS

© NürnbergMesse/Frank Boxler

NÜRNBERG. Der Biofachhandel nimmt in Deutschland etwa ein Drittel (3,04 Mrd.€) vom Bio-Gesamtumsatz ein. Damit der Fachhandel weiter auf Kurs bleibt und noch bessere Chancen hat, muss er sich über Spezialisierungen ­selber profilieren. Dafür dürfen die großen Trends nicht verschlafen werden; dazu gehören unter anderem Regionalität und Qualität, die sich ergänzen müssen. „Es bringt der Umwelt nichts, wenn ich meine Lebensmittel regional einkaufe, diese aber zuvor intensiv mit Glyphosat behandelt wurden“, sagt Harald Ebner, Grünen-Sprecher für Gentechnik und Bioökonomiepolitik, bei der Podiumsdiskussion über die Zukunft des Bio-Handels und der -Verarbeitung. Während die Händler mehr Unterstützung von der Politik fordern, sagt Ebner, dass die Regionen ihre Stärke aus der Vermarktung selber finden müssten und ihnen die Politik das nicht abnehmen kann.

Naturkosmetik

Filmregisseur Valentin Thurn wurde mit „Taste the Waste“ international bekannt.

30 Retail Aktuell

Freitag, 19. Februar 2016

denn’s expandiert kräftig

ankerbrot

Künftig wieder mehr Filialen?

Der Bio-Händler übernimmt fünf Zielpunkt-Filialen in Wien und Graz, arbeitet an ­einer ­neuen österreichischen Bio-Marke und ist stets für neue Standorte bereit.

Markenrechte

dm beendet Streit mit Alnatura KARLSRUHE/FRANKFURT. Der Streit um Markenrechte und Sortimente zwischen Deutschlands größter Drogeriemarktkette dm und dem Biohändler Alnatura ist beigelegt: Drogerie-Gründer Götz Werner und Alnatura-Chef Götz Rehn haben sich wieder versöhnt.

Werner wollte von Rehn die Markenrechte an Alnatura einklagen, weil seiner Ansicht nach Alnatura erst durch den Vertrieb über dm erfolgreich geworden war. (APA) Textilhandel

Texhages wird saniert WIEN. Der Modehändler ­Texhages, der Anfang Dezember 2015 Insolvenz angemeldet hat, wird saniert. Die Gläubiger stimmten am Dienstag bei der Sanierungsplantagsatzung einer Quote von 20 Prozent zu. Sechs Prozent sollen bar 14 Tage nach Rechtskraft des Sanierungsplans, je sieben Prozent 12 bzw. 24 Monate danach fließen. (APA)

© denn’s (2)

WIEN. Erhard Grossnig ist der neue Eigentümer der Wiener Traditionsbäckerei Ankerbrot.

Er will das Unternehmen 2017 in die Gewinnzone bringen.

Kein leichtes Unterfangen: Im vergangenen Geschäftsjahr 2015 schrieb der Bäcker Verluste, der Umsatz reduzierte sich von 116 auf 107 Mio. €. „Das ist kein besonders schönes Ergebnis, doch 2016 soll es ausgeglichen sein; 2017 erwarten wir Gewinne“, erläutert der gleichfalls neue AnkerbrotVorstand Andreas Schwarzenberger.

Seit Oktober 2015 ist Ankerbrot (nach mehr als zehn Jahren im Besitz der deutschen Familie Ostendorf) wieder in österreichischer Hand. Grossnigg erwarb mehr als 80% der Anteile, den Rest hält Ölz. Anker hat sein Filialnetz in den vergangenen Jahren gestrafft, die Bäckerei hat nun 111 Filialen in Wien, NÖ, Salzburg und Bratislava; 1.150 Mitarbeiter arbeiten bei Anker.

Anker-Imperium Zu Ende 2013 hatte Anker noch 125 Standorte; zu den Hochzeiten in den 90er-Jahren betrieb Anker 370 Filialen und beschäftigte 2.500 Mitarbeiter.

Die Mehrheit des Umsatzes (knapp 60%) macht Ankerbrot heute mit der Belieferung der heimischen Lebensmittelketten mit Backwaren. Die Pleite von Zielpunkt betraf den Bäcker kurzfristig im Volumen, das Geschäft sei aber nicht verloren, sondern werde auf die anderen Lebensmittelhändler aufgeteilt, so Schwarzenberger.

Jetzt will sich Ankerbrot wieder stärker auf seine eigenen Filialen konzentrieren und in den nächsten Jahren jährlich rund 5 Mio. € investieren. (red)

medianet.at

gung und den Kunden ein rasches Wiedereröffnen ihrer gewohnten Einkaufsstätte ermöglicht“, sagt ­Nossol.

••• Von Christian Horvath WIEN. denn’s stockt auf. Die BioSupermarktkette hat sich ein paar Filetstücke vom verblichenen Zielpunkt geangelt. Fünf Standorte – vier davon in Wien, einer in Graz – werden ab Mitte April im Wochentakt unter der Flagge von denn´s wiedereröffnet. Die deutsche ­denree Gruppe betreibt bis dato 21 denn’s-Standorte in Österreich. „Der Stellenwert ist für unsere Expansion, aber auch für Mitarbeiter und Lieferanten, sehr hoch“, betont denn’s-Geschäftsführerin Mareike Nossol. „Wir möchten die Gelegenheit nutzen, unser Filialnetz weiter auszubauen, gut ausgebildeten Mitarbeitern einen sicheren und sinnvollen Arbeitsplatz und noch mehr Bio-Bauern und Bio-Betrieben in Österreich stabile Absatzkanäle zu bieten.“ Ursprüngliche Pläne zur Übernahme von insgesamt sieben Filialen sind noch nicht vom Tisch. „Bei den verbleibenden beiden Filialen dauern die Gespräche mit den Vermietern noch an, wir sind aber zuversichtlich, hier bald zu einer Einigung zu kommen“, erklärt Nossol.

Flotte Erledigung Wie auch mit dem Antrag bei der Kartellbehörde ist denn’s bei der Übernahme der fünf Filialen das erste Unternehmen, das diesen Schritt vollzieht. „Wir danken allen Beteiligten für die gute Zusammenarbeit und rasche Abwicklung des Verfahrens, was den Mitarbeitern eine baldige Weiterbeschäfti-

Große Schritte denn’s legte in 2015 um knapp 17 Prozent im Umsatz auf 56 Mio. € zu. Für 2016 sollte der Zuwachs dank neuer Filialen aus dem ZielpunktPaket noch deut­ licher wachsen.

17%

Neue Bio-Marke Beim Alten soll auch alles mit den Lieferanten bleiben: „Die bestehenden Lieferanten können uns weiterhin versorgen“, so die denn’s-­ Chefin. Trotzdem ist man jedoch laufend auf der Suche nach weiteren regionalen Produzenten.

Die Kette hält stets Ausschau nach neuen österreichischen BioLieferanten und bietet auch die Produkte vieler kleinerer regionaler Bio-Lieferanten an. „Auch in Zukunft wird es bei denn’s Österreich im Fokus bleiben, für unsere Kunden das regionale Produktangebot weiter auszubauen und noch attraktiver zu gestalten.“ Gemeinsam mit Partnern auf Lieferantenseite arbeitet denn´s zudem an einer neuen österreichischen Bio-Marke, „die wir in diesem Jahr exklusiv bei denn’s in Österreich auf den Markt bringen werden“, erklärt Nossol.

Zuversicht für 2016 Das Geschäftsjahr 2015 verlief für Nossol erfreulich: Mit 56 Mio € konnte der Erlös um satte 16,7 Prozent gesteigert werden. „Wir sind sehr zufrieden mit dem Geschäftsverlauf im vergangenen Jahr. Immer mehr Menschen schätzen und entdecken den Wert von Lebensmitteln aus kontrolliert biologischem Anbau.“ Rückgrat des Umsatzes waren 21 Filialen und 450

Expansion denn’s-Geschäftsführerin Mareike Nossol: „Stabile Absatzkanäle für noch mehr BioBauern und Bio-Betriebe in Österreich“.

Mitarbeitern. Anhand des aktuellen Expansionsschrittes ist die Zuversicht für 2016 überaus gediegen.

Dabei zollt Nossol auch der BioAffinität der Marktführer Dank: „Durch das Angebot der großen Player und die intensive Werbung wird das Thema Bio breitenwirksamer. Unsere Sortimentsbreite und -tiefe ist jedoch um ein Vielfaches größer als im konventionellen Handel. Den gesamten Einkauf in BioQualität zu tätigen, ist daher nur im Bio-Supermarkt möglich. Und immer mehr Kunden finden aus diesem Grund den Weg zu uns.“

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Aktuelles 31

Zielpunkt macht die Lichter aus WIEN. Aus, vorbei: Bei der pleitegegangenen Lebensmittelkette Zielpunkt war diese Woche am Mittwochabend Kassaschluss. „Wir haben die letzten 77 Filialen geschlossen“, verkündete Masseverwalter Georg Freimüller. Die Bilanz der Verwertung: Rund 100 von einstmals 229 Standorten in Wien, Niederösterreich, Burgenland und der Steiermark werden von neun Händlern übernommen.

Der Großteil der Filialen ging an die Konkurrenz aus dem Lebensmittelhandel: Rewe übernimmt mit den Vertriebsschienen Billa, Penny 21 und mit Bipa vier Standorte – und damit (nach eigenen Angaben) 300 Arbeitsplätze. In nämlicher Dimension schlägt auch die Spar zu, also ebenfalls 25 Filialen. Für beide Marktführer gelten Auflagen der BWB wegen Wettbewerbsbedenken – bei Rewe bezieht sich das auf 19, bei Spar auf 9 Fälle. Das heißt unter Umständen, dass diese Händler für einen neu übernommenen Zielpunkt-Standort aus der Übernahme einen anderen schließen müssen.

Bei den Diskontern sicherte sich Hofer elf Standorte, Lidl lediglich zwei. Die Bio-Supermarktkette denn‘s bekam laut APA sieben, laut Eigenangabe fünf (siehe Story

Zielpunkt-Pakete Händler Standorte Spar 25 Rewe 25 Hofer 11 Lidl 2 denn’s 5–7 Etsan 7–8 Andere 23 Quelle: APA, Angaben der Unternehmen

Studie

Sporthandel ist ein stationäres Geschäft WIEN. Laut einer Studie von MindTake Research (repräsentativ unter 501 Internet-Nutzern) ist Sport hauptsächlich, nämlich für 76% der Befragten, im Urlaub angesagt. Das neue Equipment für Tennis, Radfahren und Co. wird dafür am liebsten (41%) im stationären Geschäft gekauft – und nicht online. 30% kaufen neues Sportequipment teils online, teils stationär, aber nur sieben Prozent würden Sportartikel ausschließlich online bestellen. 22% haben angegeben, überhaupt keine neuen Sportartikel zu kaufen. Wiewohl der Urlaub zwar die Hochzeit fürs Sporteln ist, wird im Urlaub selbst wenig Geld für Sport-Equipment ausgegeben: Nur jeder zweite Urlaubssportbegeisterte kauft dafür auch die neuesten Sportartikel. (red)

Seite 30) Geschäfte. Die türkische Lebensmittelkette Etsan kam mit acht Geschäften zum Zug. Die restlichen 23 Outlets gehen an andere Branchen, konkret an die Drogeriekette dm (7), die Tierfachmarktkette Fressnapf (2) sowie Libro (1). Das auf Mitarbeiter be-

zogenen Fazit: Von rund 2.700 Beschäftigten werden zwischen 1.000 und 1.200 bei den neuen Betreibern unterkommen. Motiviert waren sie bis zuletzt: „Die Mitarbeiter haben uns bei der Verwertung sehr unterstützt. Die Ware ist restlos verkauft“, sagt Freimüller. (nov/APA)

© APA/Helmut Fohringer

Rund 100 Standorte werden vom Mitbewerb übernommen, die Hälfte davon entfällt auf die beiden Marktführer Billa und Spar – mit Auflagen der Bundeswettbewerbsbehörde.

Diese Woche, Mittwoch, schlossen die letzten 77 von ursprünglich 229 Zielpunkt-Filialen.

WENN

shoppiNg DEiNE WELT isT, isT DAs DEiN

gUiDE. Die PREMIUM GUIDES von Irmie Schüch-Schamburek

+

AU STR SMANLAODE ART SSMSIG SH OD NER OP E PIN G

SHOPPING GUIDE 2016 700 Lifestyle Shops in Österreich — Jetzt auch als APP, Online & auf Facebook —

Man MUSS nIcht allES wISSEn. Man muss nur wissen, wo man nachschauen kann.

Irmie Schüch-Schamburek

+

AU STR SMANLAODE ART SSMSIG SH OD NER OP E PIN G

SHOPPING GUIDE 2016 700 Lifestyle Shops in Österreich — Jetzt auch als APP, Online & auf Facebook —

Free DOWNLO AD app fü r androi und iOS d

ShoppingGuideAustria

ShoppingGuideAustria CoverShopping 2016.indd 1

www.shoppingguideaustria.at 09.11.15 12:01

weitere Informationen und Bestellung unter www.shoppingguideaustria.at

32 Produkt news

Freitag, 19. Februar 2016

© Wiesbauer

medianet.at

alles neu © Fanta

Kung Fu Panda haut auf den Wackelpudding.

Fit fürs Grillen

Und: Auf geht’s, Sommer! Grillen & Cola!

Wiesbauer stellt seine umsatzstärksten Grillprodukte – nämlich die Wiener Bacon Würstel und die Käsekrainer – auf das fürs Grillsortiment neue, karierte Gewand um.

Neu im Grill-Mix taucht u.a. die Salzburger Bauernbratwurst auf – ein Leckerli nicht nur für Salzburger!

••• Von Christian Novacek

www.wiesbauer.at

Frischer Pfirsich Den Fanta-Fans steht eine fruchtige Saison bevor: Der heimische Pfirsich wird mit der exotischen Mangostane aus Südostasien kombiniert. Die Sorte Peach Mangosteen sollte ab März das Umsatzbarometer der Händler in die Höhe treiben: Umsatz­ zuwächse von 15% werden erwartet.

© Davidoff

© Berglandmilch

www.fanta.at

Smoojo

New Horizon © Coca-Cola

Die neueste Innovation von Schärdinger, „Smoojo“, ist fruchtig wie ein Smoothie und mild wie ein Joghurt. Der Smoojo wird aus Naturjoghurt, vermischt mit fein pürierten Früchten, hergestellt. Smoojo ist naturrein, kommt ohne Aromen aus und hat keinen ­Zucker zugesetzt – ideal für eine ausge­ wogene Ernährung.

Die Produkteinführung des Jahres kommt von Coca-Cola und verheißt unter dem Titel Coca-Cola life einen Trinkgenuss der tendenziell nachhaltigen Art – das größte Ding seit Coke Zero.

www.berglandmilch.at

Baby-Rallye

Robust, maskulin, schlicht, elegant – der Flakon von Davidoff Horizon steht für seinen Inhalt: Der Duft fängt den Spirit des Abenteurers und die Kraft unbegrenzter Möglichkeiten ein. Balancierend zwischen Erde und Himmel, findet Horizon Bodenständigkeit. www.zinodavidoff.com

© Darbo

© Monte

Auch die Kleinsten von den Kleinen können heutzutage flott unterwegs sein. Vier neue, limitierte Textilsets für den Stokke Scoot machen es möglich: Inspiriert von den traditionellen Farben von europäischen OldtimerRennwägen, gibt es die Style Kits für den Scoot in hyperdynamischem Grün, Rot, Gelb und Blau. Die Farben nehmen Bezug auf den Spirit des klassischen Rennerbes.

Auch mit subtilen Details wurde nicht gespart, etwa die eingebaute Ventilation unter der Abdeckhaube. Der Sitz selbst ist wie ein Motorsportsitz designt – da kann Baby ja nur mehr vor Vergnügen jauchzen! www.stokke.com

Süße Orange

Panda-Pudding

Der neue Fruchtaufstrich Süßorange von Darbo punktet mit 70 Prozent Fruchtanteil.

Durch die Verwendung von Schalensegmenten bleibt die Orangennote bestens erhalten. Eher Darbo-typisch ist der leicht süße ­Geschmack.

Fans wird es freuen: Seit diesem Monat gibt es die einzigartige und zeitlich limitierte Zott Monte „Kung Fu Panda 3“-Edition. Bis zum Sommer kann Monte nun spielerisch mit dem knusprigen Panda-Keks-Mix aus Kakaokeksen und Butterkeksen genossen werden.

www.darbo.at

© Stokke

www.monte.com

medianet.at

COVER 33

Freitag, 19. Februar 2016

financenet Schnittstelle Viele ­Bezahlmethoden auf nur einer Plattform 35

Schnäppchen Günstiges im Nachlass der Duchess of Devonshire 36

Swisscanto Knappheit: Wenn Wasser zu Geld wird 38

Sonnig Die K ­ onjunktur wird besser, zeigen ­Bankstudien 39

Siegeszug Raiffeisen Factor Bank: Umsatz plus 47 Prozent 39 © Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

ATX 10.–17. Februar 2016

ATX (Schluss 17.2.)

2.162,84

8,06%

19,08% -9,13% voestalpine

RHI

Top 5 ATX Prime ▲ voestalpine 19,08% ▲ Raiffeisen Bank Int. 12,41% ▲ OMV 11,32% ▲ Immofinanz 9,61% ▲ Schoeller-Bleckmann 9,23%

Flop 5 ATX Prime ▼ RHI -9,13% ▼ AMAG Austria Metall -3,31% © Erste Group Bank/Toni Rappersberger

▼ Warimpex -2,82% ▼ Wolford -2,02% ▼ Lenzing -1,30%

DAX 10.–17. Februar 2016

„Wir haben als Universalbank einen gravierenden Vorteil“ Thomas Uher, CEO der Erste Bank, glaubt an den erfolgreichen Mix aus Mensch und Maschine beim Banking. 34

DAX (Schluss 17.2.)

9.377,21

3,99%

12,18% -8,21% ThyssenKrupp

RWE

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ ThyssenKrupp 12,18% ▲ Deutsche Bank 10,97% ▲ Commerzbank 9,66% ▲ Adidas 9,55% ▲ Daimler 9,38%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ RWE -8,21% ▼ Deutsche Börse -0,19% ▼ Beiersdorf -0,14% ▼ Allianz 0,75% ▼ Fresenius 1,82%

© Studio Huger

Die Schokoladenseite

Schallmauer Global erstmals mehr als 160.000 Financial Planners. 38 www.mPAY24.com

info@mPAY24.com

Tel. +43-1-513 66 33-600

34 COVERstory

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

„Rausschmeißen ist zu banal“

© APA/Herbert Pfarrhofer

Thomas Uher, Vorstandsvorsitzender der Erste Bank, sieht sein Haus im Wettbewerb um die Kunden gut aufgestellt, auch abseits der Städte. Eine aufgeblasene Personalstruktur habe man ohnehin nie gehabt.

••• Von Thomas Müller WIEN. Radikale Änderungen stehen in der österreichischen Bankenlandschaft an: Weiteres Zurückstutzen der Filialnetze und um ein Drittel weniger Beschäftigte, sagen Experten voraus. Gleichzeitig zeigen sich die Kunden mehr denn je bereit für einen Wechsel ihrer Hausbank, wie eine Umfrage der Erste Bank unlängst festgestellt hat.

Dieses Zählen der Filialen, das dann gleichgesetzt wird mit Größe und Erfolg, nervt mich eigentlich schon.

Das spiegelt nicht das Kundenverhalten.

Für Thomas Uher, Vorstandsvorsitzender der Erste Bank Oesterreich, geradezu ein Auftrag, genau diese Kunden von den Mitbewerbern abzuziehen. Gelingen soll das mit Investitionen im Onlinebereich und in neue schicke Filialen. ­Gerade die physische Präsenz sei

heimische Wirtschaft mit Krediten zu versorgen.

Allein im letzten Jahr waren das gemeinsam mit den Sparkassen 5,2 Milliarden Euro an neuen Krediten, die wir vergeben haben. Aber auch im Privatkundenbereich haben wir kräftig investiert und das werden wir weiter tun. Und dabei meine ich, wir investieren in unsere Kunden. Mit George haben wir im digitalen Banking neue Maßstäbe gesetzt in Österreich.

Eine halbe Million User belegen uns den Erfolg. Bei den Filialen sind wir gerade dabei, das neue Konzept, das sich an den Wünschen der Kunden orientiert, auszurollen.

Heuer werden wir noch zwölf weitere Standorte modernisieren und eröffnen.

ein wesentlicher Vorteil der etablierten Banken gegenüber den neuen digitalen Start-ups. medianet: 16 Prozent der Bankkunden wollen Ihrer Studie zufolge die Hausbank wechseln. Werden davon nicht eher die Direktbanken mit ihrem Gratiskonto profitieren als die traditionellen Retail­ banken?

Thomas Uher: Also ich hoffe, dass in erster Linie wir davon profitieren werden! Das letzte Jahr hat es ja auch gezeigt, dass wir beim Neukundenzuwachs wirklich gut sind. Und es kommt ja immer darauf an, was ich als Bankkunde möchte.

Es wird immer ein paar Menschen geben, die ihre Finanzen auf zwei, drei oder mehr Banken aufteilen und das alles selber managen. Aber ich glaube die große Mehrheit will schon eine Universalbank. Und da gehören wir zu den Besten. Wenn Sie z.B. ‚George‘ zu Hause öffnen, haben Sie alles mit einer Plattform im Blick: Ihre laufenden Kosten, alle Anlageprodukte, den Kredit, die Kontokarten und auch die s Versicherungsprodukte. Damit kann man einfach planen und sich einen Überblick verschaffen. Zeigen Sie mir eine andere Bank, wo das so einfach und übersichtlich geht. medianet: 2016 wollen Erste Bank und Sparkassen zusammen rund 300.000 Neukunden gewinnen.

Woher nehmen Sie die Zuversicht, dass es so weitergeht wie im Jahr 2015?

Uher: Ich glaube, dass wir in einer sehr guten Position sind als Erste Bank. Wir haben in den letzten Jahren unsere Hausaufgaben gemacht und sind in der Lage, weiter zu wachsen. Unsere starke Position bei österreichischen Unternehmen haben wir weiter ausgebaut. Es gehört zu unserem Kerngeschäft, die

5,4 Ausgeborgt 5,4 Mrd. € mehr an Kreditvolumen als 2014 haben die österreichischen Privatkunden 2015 bei den Banken aufgenommen, sagt die OeNB. Insgesamt stehen sie mit mehr als 146 Mrd. € in der Kreide.

medianet: Auch die Erste Bank will irgendwann wieder mehr Geld mit dem Retail-Geschäft verdienen. Ohne erheblichen Personalabbau wird das wahrscheinlich nicht gehen ...

Uher: Wir müssen in erster Linie auf der Ertragsseite noch besser werden, aber das ist bei dem Zinsniveau natürlich eine ziemliche Herausforderung. Einfach reihenweise Leute rauszuschmeißen, ist mir zu banal und zu kurzsichtig.

Wir hatten zudem nie eine recht aufgeblasene Personalstruktur so wie andere. medianet: In den Städten werden jetzt mehrgeschoßige Kundencenter eröffnet; wie wollen Sie am Land neben den unzähligen ­Raikas bestehen?

Uher: Mal sehen, wie lange das Wort ‚unzählig‘ da noch zutrifft. In unserem Einzugsgebiet außerhalb von Wien, also Niederösterreich und dem Burgenland, sind wir sehr effizient aufgestellt. Es ist ja nicht eine Frage dessen, wie viele Filialen man hat, sondern wie gut man insgesamt ist. Diese alte Denkweise

Thomas Uher Der studierte ­Jurist ist seit 2007 im Vorstand der Erste Bank Oesterreich. Bestellt ist er noch bis 2017.

vom Zählen der Filialen, die dann gleichgesetzt wird mit Größe und Erfolg, nervt mich eigentlich schon.

Das spiegelt nicht das Kundenverhalten des Jahres 2016 wider. medianet: Die Fintechs gelten als neue Herausforderer im Bank­ geschäft. Haben Sie schon Antworten darauf gefunden?

Uher: Unsere erste Antwort darauf war George – eine neue digitale Banking-Plattform, die nicht nur so aussieht, wie so etwas im Jahr 2016 aussehen sollte, sondern auch eine klare Benchmark setzt in ­Sachen Online-Banking.

Aber das ist natürlich nicht alles.

Ich glaube fest daran, dass wir als Universalbank einen gravierenden Wettbewerbsvorteil haben. Wir sind zugänglich und präsent, bei uns kann man selbstverständlich auch in eine Filiale gehen und sich von Menschen beraten lassen. Es ist der Mix, der es ausmacht. Da beginnen manche erst gerade umzudenken. medianet: Würden Sie heute jungen Menschen empfehlen, den klassischen Bankberaterberuf zu ergreifen?

Uher: Erst mal: Den klassischen Bankberuf gibt es ja so nicht; die Vielfalt an Jobs, die wir bieten, ist ja riesengroß.

Neben den Kundenbetreuern gibt es unzählige Fachabteilungen, wo wir immer gute Spezialisten brauchen. Aber gerade in der Filiale als Berater, das ist wirklich ein sehr schöner Beruf. Man hat mit Menschen zu tun, und es ist ja auch eine sehr vertrauensvolle Aufgabe, Kunden dabei zu helfen, ihr gesamtes Geldleben zu managen.

Wir haben jedes Jahr über 1.000 Bewerbungen für unsere 60 Lehrstellen im Vertrieb. Das zeigt mir, dass wir nach wie vor auch für Junge ein attraktiver Arbeitgeber sind.

medianet.at

ONLINE-PAYMENT 35

Freitag, 19. Februar 2016

E- und M-Payment vom Feinsten ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Seit mehr als zwei Jahrzehnten agiert die mPay24 GmbH als Payment Service Provider (PSP) für Lösungen im Online-Zahlungsverkehr. Mit einer einzigen Schnittstelle wird ein breites Bündel an Online-Zahlungssystemen wie Bankensysteme, Online-Banking, Kredit-, Debit- und Prepaid-Karten sowie Lastschriften unterstützt.

Consultingdienstleistungen und technischer Support für alle Fragen zum Thema Online-Payment runden das Portfolio ab.

bereits dabei. Die Einbindung kann über die sichere mPay24-Bezahlseite oder aber über eine vollständige Integration in den Web­shop erfolgen. „Die Installation von Software ist bei uns nicht notwendig, weil mPay24 allein internetbasierend funktioniert“, sagt Technik-Spezia-

list René Felder. Dass den Kunden der Einstieg möglichst einfach erleichtert werden soll, ist den drei mPay24-Chefs besonders wichtig: „Mit drei, vier Zahlungsmitteln haben ,normale‘ KMU durchaus 98% der Payment-Möglichkeiten abgedeckt.“

© mn

Die Zahlungsplattform mPay24 vereint Kreditkarten, OnlineBanking und zahlreiche weitere Bezahlmethoden in einer einzigen Schnittstelle. Jetzt wird weiter expandiert.

Die mPay24-Geschäftsführer Bernd Egger, Michael Müller und René Felder (v.l.).

Frischer Wind und neue Ideen In den vergangenen Monaten haben sich die Eigentumsverhältnisse und gleichzeitig damit die Managementstrukturen beim erfolgreichen Unternehmen mit mehr als 1.500 Bestandskunden geändert. Nach der Übernahme durch paysafecardGründer und Ex-CEO Michael Müller erwarb im November 2015 auch der ehemalige paysafecard-CFO Bernd Egger signifikante Anteile an mPay24. Dazu kam René Felder (zuvor VP Solution Delivery bei paysafecard) als dritter Geschäftsführer und Miteigentümer. „Mit dieser verstärkten Man­ power auf höchster Management­ ebene können wir die Beratungsqualität definitiv noch weiter optimieren“, garantiert Michael Müller im media­net-Exklusivinterview. „Dadurch kommt mPay-Kunden gesammeltes internationales Payment-Know-how zugute.“ Noch mehr Bezahlsysteme Angestrebt wird von mPay die Technologieführerschaft im deutschsprachigen Raum. „Im Fokus stehen dabei vor allem die technische Infrastruktur, Mobile Commerce sowie der weitere Ausbau der angebotenen Bezahlsysteme, um eben noch mehr auf individuelle Kundenbedürfnisse eingehen zu können“, präzisiert Bernd Egger.

Der Beratungsansatz soll ebenso noch weiter verstärkt werden wie die Prozessbegleitung – Start-ups als potenzielle Kunden sind dafür ein wesentlicher Schwerpunkt. „Wir haben das wahrscheinlich preisgünstigste Einstiegsprodukt auf dem Markt“, meint Müller. Ab 19 € pro Monat ist man bei mPay24

NEU ndbuch

Die Eigentümer Bernd Egger Mit langjähriger Erfahrung im Bankensektor und mehr als sieben Jahren als CFO der paysafecard Wertkarten AG ist Egger (44) seit November 2015 Eigentümer und Geschäftsführer der mPay24 GmbH.

Michael Müller Als Mitgründer der paysafecard und bis 2014 CEO der Erfolgsfirma ist Müller (44) seit Juli 2015 Eigentümer und GF.

Wachstum braucht rasche Liquidität.

Ha Factoring s anfordern lo n te s o k jetzt

Das Raiffeisen Factoring.

Informieren Sie sich. Wir beraten Sie gerne.

Tel. +43 1 219 74 57 | www.raiffeisen-factorbank.at

René Felder häldt als „Dritter im Bunde“ (seit Oktober 2015 GF IT) Anteile an der mPay24 GmbH.

Factoring_Handbuch_AZ_216x288abf_4c_RZ.indd 1

4/29/2015 10:38:55 AM

36 FEATURE

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

© Sotheby´s (8)

Juwelen Im Ankleidezimmer ihrer Gnaden stand die schmetterlingsförmige Schmuckschatulle mit den Lieblingsschmuckstücken der Herzogin: Fliegende und krabbelnde Insekten aus Gold, Perlen und Edelsteinen.

E

s gibt Lebensgeschichten, die sind besser als jedes HollywoodDrehbuch. Zum Beispiel diese: Großbritannien 1941; eine mittellose Schönheit aus gutem Hause heiratet einen charmanten Habenichts aus bestem Haus. Kurz darauf fällt dessen älterer Bruder im Krieg, worauf der Jüngere Titel und Besitz erbt.

Die nächsten 50 Jahre lebt das Paar mit seinen drei Kindern in Glück und Wohlstand in einem der prächtigsten Schlösser Englands und verkehrt freundschaftlich mit dem Königshaus, Politikern (u.a.

Winston Churchill, John F. Kennedy) und Künstlern (u.a. Evelyn Waugh, Lucian Freud).

Berühmt & berüchtigt Genug für einen Blockbuster? Mitnichten, es bedarf auch einer Nebenhandlung, die im konkreten Fall von den Schwestern unserer Protagonistin geliefert wird: Drei von ihnen vertreten politisch extreme Positionen (zwei sind berühmte Nazis, eine legendäre Kommunistin), und eine – Nancy – reüssiert international als Schriftstellerin.

Die Hauptrolle in unserer Story spielt allerdings Deborah, Duchess of Devonshire, jüngste der legendären Mitford-Schwestern, die 2014 im Alter von 94 Jahren starb und deren Nachlass demnächst bei Sotheby’s versteigert wird. Warum?

Wer die britischen Erbschaftssteuern kennt, weiß um die zusätzliche Schmerzkomponente, die ein familiärer Trauerfall mit sich bringt. Da kommen die 500.000 bis 700.000 Pfund, die Sotheby’s bei der Versteigerung zu erzielen erwartet, nicht ungelegen. Außerdem wollen selbst liebende Kinder nicht unbe-

Adel verpflichtet

Kitsch, große Möbel und kleine Nippes, billiger Modeschmuck und kostbare Diamantjuwelen. „Die Herzogin war, ganz entsprechend der Tradition in Devonshire, eine große und vielseitig interessierte Sammlerin“, schwärmt David Macdonald angesichts des breit gefächerten Angebots, das für jedes Budget und (fast) jedes Interessengebiet interessante Stücke umfasst.

Zu den günstigsten Losen zählt beispielsweise eine italienische Lithografie aus dem 19. Jahrhundert, die mit zehn Pfund (15 Euro) bewertet ist. Das teuerste Objekt der Auktion, das Ölgemälde „The Potato Patch: October Twilight“ des eng-

Große Namen sorgen bei Auktionen regelmäßig für Höchstpreise. Demnächst wird bei Sotheby’s der Nachlass der Duchess of ­Devonshire versteigert.

••• Von Marie-Thérèse Hartig

dingt das komplette Sammelsurium ihrer Eltern behalten, während Außenstehende oft nur zu gern glamouröse Souvenirs berühmter Vorbesitzer erwerben.

Reich & schön „Gegenstände aus dem Besitz der Reichen und Schönen sind bei Auktionen immer besonders gefragt“, erklärt Sotheby’s-Experte David Macdonald, der für die Devonshire-Versteigerung verantwortlich zeichnet. „Sotheby’s veranstaltet solche Auktionen seit dem 18. Jahrhundert, damals unter anderem mit den großen Sales nach der französischen Revolution.

Auch die historischen Verkäufe des Interieurs berühmter englischer Landsitze wie Stowe oder Hamilton Palace sorgten zu ihrer Zeit für Schlagzeilen.“

426% Wertsteigerung Ein Cartier-Armband der Duchess of Windsor wurde 1987 für 860.082 £ versteigert. 2010 erzielte dasselbe Armband 4.521.250 £ – ein Wertanstieg von 426% bzw.

32,78% pro Jahr.

Und das nicht nur zu ihrer Zeit: Bis heute ist das Interesse an großen Namen und ihrem Lebensstil ungebrochen. Das beweisen neben den erfolgreichen Auktionen – Sotheby’s hält nicht ohne Grund jährlich einen Sale „Of Royal and Noble Descent“ ab, bei dem ein Mix aristokratischer Besitztümer angeboten wird – auch TV-Serien wie „Downton Abbey“, die weit über die Grenzen der britischen Monarchie hinaus Glanz und Gloria der guten, alten Zeit in MüllerMeierSchmidtsche Wohnzimmer bringen.

Wem die passive Berieselung nicht genügt, der kann nun aktiv werden und sich originale Souvenirs der großen Welt in die eigenen vier Wände holen: Am 2. März gelangen mehr als 450 Gegenstände aus dem persönlichen Besitz der Herzogin zur Auktion, Kunst und

Spazierstöcke „Her Grace’s Collection of Walking & Shooting Sticks“, ein Konvolut von Stöcken, die die Herzogin sammelte und in einem umfunktionierten Schornstein aufbewahrte, soll 1.150 bis 1.700 € bringen.

medianet.at

FEATURE 37

Freitag, 19. Februar 2016

Modeschmuck 800 bis 1.200 £ bzw. 1.150 bis 1.700 € erwarten die Sotheby’sExperten für ein Konvolut an Halsketten, Armbändern und Ohrclips, die die Herzogin ebenso gern trug wie echte Juwelen.

Landleben Drei Picknick-Sets, zwei davon in Lederkoffern, eines in einem Korb, samt zwei Angelrollen könnten Freunde fröhlicher Landpartien zum Mitsteigern verlocken. Geschätzter Komplettpreis: 600 bis 850 €.

Liebesgabe Zu ihrem diamantenen Hochzeitstag 2001 schenkte der 11.

Duke of Devonshire seiner Frau eine von ihm selbst entworfene Brosche in Herzform. Schätzwert: 9.800 bis 13.900 €.

Dowager Duchess of Devonshire Deborah Vivien Freeman-Mitford Cavendish, Herzoginwitwe von Devonshire, von Freunden und Familie liebevoll „Debo“ genannt, wurde am 31. März 1920 als jüngste von sechs Töchtern und einem Sohn von David Freeman-Mitford, 2. Lord Redesdale in Oxfordshire geboren. 1941 heiratete sie Andrew Cavendish, 11. Duke of Devonshire und hatte mit ihm drei Kinder.

Während der fünf Jahrzehnte ihrer Ehe gelang es der Herzogin, die sich erfolgreich auch als Kunstsammlerin, Unternehmerin und Autorin betätigte, den Cavendish-Familiensitz Chatsworth (Bild unten), den das Paar nach dem Tod von Andrews älterem Bruder erbte, zu einer der meistbesuchten Touristenattraktionen Großbritanniens zu machen.

Nach dem Tod ihres Mannes 2004 übersiedelte die Herzoginwitwe aus dem 297-ZimmerSchloss in die mit acht Schlafzimmern vergleichsweise kleine Old Vicarage, deren Inventar nun bei Sotheby’s versteigert wird.

Am 24. September 2014 starb die Herzogin im Alter von 94 Jahren.

Durchschnittlich liegen die Preise bei Auktionen aus aristokratischem Besitz zumindest ein Drittel höher als ohne die illustre Provenienz.

Alexander Doczy Möbelexperte im Dorotheum

lischen Malers Sir George Clausen, das im Schlafzimmer der Herzogin gehangen ist, wird auf 40.000 bis 60.000 Pfund geschätzt.

Getier & Geschmeide Zu den besonders interessanten Bildern, die zur Versteigerung gelangen, zählen auch zwei Portraits von Jackie, dem damals dreijährigen Sohn von Sir Jacob Epstein, der wiederum Schwiegervater von Lucian Freud war, mit dem „Debo“ – wie die Duchess von Nahestehenden genannt wurde – eine enge Freundschaft verband. Die beiden Bleistiftzeichnungen (aus einer Serie von vier), entstanden um 1937, schätzt Sotheby’s auf 2.500–4.000 Pfund (3.500–5.600 Euro).

Das Gros der Bilder spiegelt freilich – ebenso wie die Ziergegenstände – die Tierliebe der Herzogin wider: Hunde und Pferde, Schweine und Kühe, vor allem aber ihr geliebtes Federvieh wird in jeder erdenklichen Ausführung angeboten. Keramik-Hühner und MarmorHunde, Bronze-Hasen und Porzellan-Elefanten, Gips-Schweine und natürlich Insekten, Letztere allerdings aus kostbaren Perlen und edlen Steinen gefertigt: Schmetterlinge und Hummeln, Käfer, Raupen und Spinnen gehörten als Broschen zu den Lieblingsschmuckstücken der Herzogin.

Schätze & Schnäppchen Dabei war der Wert des jeweiligen Getiers für die Duchess von untergeordneter Bedeutung: In ihrer Sammlung finden sich ebenso zwei Ton-Hendln für geschätzte 700–1.000 Pfund (1.000–1.400 Euro) wie ein Porzellan-Paar aus der Qing-Dynastie für 2.000–3000 Pfund (2.800–4.200 Euro). Selbst ein versilberter Keramik-Gockel

Lieblingshendln Als ihr lebendige Hühner zu anstrengend wurden, begann die Herzogin Federvieh aus Porzellan und Keramik zu sammeln.

Ihre Favoriten: zwei Terrinen; Schätzwert 1.000 bis 1.400 €.

für 150–250 Pfund (250–350 Euro) findet sich im Katalog, während ein lebensgroßes Holz-Huhn des britischen Künstlers Nicholas Johnson mit vergleichsweise happigen 2.500–3.500 Pfund (3.500–4.900 Euro) zu Buche schlägt.

Apropos Juwelen und Wert: 1987 veranstaltete Sotheby’s eine Auktion mit Schmuck der Duchess of Windsor, anhand dessen sich die mögliche Wertsteigerung von aristokratischen Besitztümern anschaulich belegen lässt. 13 Jahre später kamen nämlich einige derselben Stücke im gleichen Auktionshaus erneut zur Versteigerung – und brachten oft das Vielfache der schon initial stolzen Preise.

Beispiel gefällig? Ein PantherArmband aus Onyx und Diamanten, gefertigt 1952 von Cartier, brachte 1987 bei der ersten Auktion 860.082 Pfund, 2010 hingegen 4.521.250 Pfund. Das entspricht einer Gesamtwertsteigerung von rund 426 Prozent, also 32,78 Prozent pro Jahr.

Doch nicht nur die Tierfreunde und Schmucksammler dürften bei der Devonshire-Auktion voll

Multi-Möbel Ein Mahagoni-Leder-Klapptisch-Sessel aus der Zeit George III. (frühes 19. Jhdt.) soll trotz seines ramponierten Zustands 1.150 bis 1.700 € bringen.

auf ihre Kosten kommen. ­Einen Schwerpunkt des Angebots bilden die B ­ ücher der Herzogin, vielfach signierte Exemplare und Erstausgaben, zum Beispiel von Ian Fleming’s „Thunderball“, aber auch Literatur, die ihre Interessen auf schöne Weise widerspiegelt: „Farming for Ladies“ aus dem Jahr 1844, „The Poultry Book“ aus 1853 oder eine Sammlung von Kochbüchern (1875–2011).

Weitere Sammlungen widmen sich den Themen Architektur, Kunst und Design, Garten sowie Kinderbüchern. Historiker wiederum dürften in Jauchzer des Entzückens ausbrechen, wenn sie die von John F. und anderen Mitgliedern der Kennedy-Familie signierten Bücher sehen, während LiteraturFans sich für persönlich gewidmete Werke von Evelyn Waugh begeistern können. Tja, und dann gibt’s in der Auktion noch jede Menge Möbel, alles, was man zum Decken einer festlichen Tafel braucht, und – tatsächlich – eine Sammlung von Elvis-Presley-Souvenirs, zu dessen größten Fans die verstorbene Herzogin zählte.

Die legendären Mitford-Schwestern Diana (1910–2003) Angeblich die allerschönste der sechs Schönheiten; heiratete erst den Erben der Guinness-Brauerei und dann Sir Oswald Mosley, den Anführer der britischen Faschisten. Denunziert von ihrer Schwester Nancy, saß sie während des Zweiten Weltkriegs im Gefängnis und starb 93-jährig im Pariser Exil.

Unity (1914–1948) Eine glühende HitlerVerehrerin; versuchte aus Verzweiflung über den Krieg zwischen England und Deutschland, der sie in einen Loyalitätskonflikt brachte, 1939 mit einem Kopfschuss Selbstmord zu begehen – und wurde zum Pflegefall. Erst neun Jahre später erlag „Bobo“ den Folgen des Schusses.

Jessica (1917–1996) Genannt „Decca“; brannte mit ihrem Cousin durch, um im Spanischen Bürgerkrieg zu kämpfen, ehe sie 1939 in die USA emigrierte, der kommunistischen Partei beitrat und sich als Bürgerrechtlerin und Enthüllungsjournalistin engagierte. Das „rote Schaf“ der Familie war Debo’s Lieblingsschwester.

Aristos & Auktionen Solche liebenswerten Schrullen beschränken sich freilich nicht auf den britischen Adel. Auch das ­Dorotheum weiß um die Attraktivität großer Namen und veranstaltet einmal im Jahr eine Auktion „Aus aristokratischem Besitz“. „Da weiß man vorher nie, was eingeliefert wird“, erklärt Alexander Doczy, Möbelexperte und Verantwortlicher für diese sowie die Single Owner Sales im Dorotheum. „Oft wollen die Einlieferer auch nicht, dass sie als Verkäufer genannt werden; in solchen Fällen schreiben wir zum Beispiel ,aus gräflichem Besitz‘ in den Katalog.“ Denn dass die Herkunft einen Unterschied im Verkauf macht, steht für Doczy völlig außer Frage: „Möbel, die ich sonst kaum an den Mann bringe, finden in dieser Auktion praktisch immer Käufer.“ Voraussetzung sei allerdings, dass von den durchschnittlich 300 Stücken, die zur Versteigerung gelangen, „zumindest fünf bis zehn Prozent wirklich gute bis sehr gute Qualität haben“, so Doczy. „Der Rest rennt im Sog dieser Zugpferde dann mit.“ Und das zu deutlich höheren Preisen als in „normalen“ Auktionen: „Durchschnittlich kann man sagen, dass die Ergebnisse zumindest ein Drittel höher liegen als ohne die illustre Provenienz“, verrät Doczy, „in manchen Fällen auch um 100 Prozent höher.“ Ein geradezu aberwitziges Beispiel fällt dem Experten aus der Nachlass-Auktion des Fürsten Kinsky 2012 ein: Zwei leere (!), lederne Gewehrkoffer mit Monogramm und Grafenkrone (Purdey) wie mit Prägung „Count Charles Kinsky“ (Holland & Holland) vervielfachten ihren Schätzwert von 150 bis 250 Euro auf 3.250 Euro.

Adel verpflichtet eben.

© The Cecil Beaton/Archive at Sotheby‘s

Old Vicarage Nach dem 297-ZimmerPalast Chatsworth erschien der Witwensitz der Dowager Duchess, in dem sie die letzten zehn Jahre lebte, mit lediglich acht Schlafzimmern klein und kuschelig.

38 Fonds:park/Banking/Markets

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Umsatzrekord

Coface jetzt bei 1,49 Mrd. Euro

Gutmann mit Top-Leistungen WIEN. Bereits zum zweiten Mal in Folge ging die Bank Gutmann (www.gutmann. at) aus der „Euromoney Private Banking and Wealth Management Survey 2016“ in Österreich als Gesamtsieger in der Kategorie „Best private banking services overall“ hervor. In Ungarn gab es in der Kategorie „Succession Planning and Trusts“ ebenfalls den ersten Platz. Erst kürzlich war das Institut beim FuchsbriefeMarkttest als bester österreichischer Vermögensmanager ausgezeichnet worden.

Börsen und Öl

„Die Märkte sind einfach verrückt“ PARIS. Die in letzter Zeit zu beobachtende Korrelation zwischen den Aktienkursen und dem Rohölpreis wird nicht ewig anhalten, meint Didier Le Menestrel von der Fondsgesellschaft La Financière de l’Echiquier, denn auf lange Sicht ist die Korrelation zwischen Ölpreis und Aktienkursen sehr gering. Wohl hat die Heftigkeit des Ölpreisrückgangs sehr negative Auswirkungen auf die Ölindustrie und die Erzeugerländer, doch das Leid der Produzenten ist die Freude der Importeure: Für China, das täglich 7,5 Mio. Barrel verbraucht, entspricht ein Ölpreisrückgang um 10 Prozent einem zusätzlichen Wachstum von 0,3 Prozent.

Das gilt auch für Indien (0,5 Prozent) oder Indonesien (0,3 Prozent). Sogar die pessimistischsten Ökonomen räumen ein, dass der Nettoeffekt billigen Öls insgesamt positiv für das Wachstum der Weltwirtschaft ist, da die Nutznießer solcher Rahmenbedingungen zahlreicher sind als die Leidtragenden. Fazit: Die Nervosität der Märkte, ist, so Didier Le Menestrel, bisweilen einfach verrückt – und das eröffnet ­Anlagechancen.

Gerhard Wagner, Portfolio Manager des Swisscanto (LU) Equity Fund Global Water Invest B.

Wenn Wasser zu Geld wird Expert View: Wasserknappheit wird weltweit ein immer drängenderes Problem. Es rückt auch immer stärker in den Fokus der Investmentbranche.

Wirtschaftswachstum jährlich um etwa zwei Prozent zunimmt. Das erneuerbare zugängliche Frischwasser liegt aber lediglich bei 4.100 km³ pro Jahr. Die Rechnung ist einfach: Es erwartet uns ein Defizit von rund 2.800 km³ schon in 14 Jahren.

••• Von Gerhard Wagner ZÜRICH. Ein großes Problem ist die im globalen Durchschnitt zunehmende Wasserknappheit aufgrund der Bevölkerungszunahme und des Wirtschaftswachstums, welcher noch schwerer wiegt. Dies liegt am versteckten Wasserverbrauch, zum Beispiel in der Produktion unserer Konsumgüter wie Mobiltelefone, Autos oder auch in der Herstellung von Lebensmitteln wie Rindfleisch.

Der aktuelle weltweite Verbrauch liegt bei 4.500 km³ Wasser und entspricht damit ungefähr der globalen Nachfrage. Bis zum Jahr 2030 wächst gemäß Prognosen von Global Water Intelligence der Verbrauch auf 6.900 km³ an, da die Wassernachfrage aufgrund des

Effizienz erhöhen Die Schlussfolgerung daraus lautet: Um das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage bis ins Jahr 2030 zu minimieren, muss Wasser eingespart werden und eine Entkopplung des Wasserverbrauchs vom globalen Wirtschaftswachstum erfolgen. Dieses Problem kann nur gelöst werden, indem die Wassereffizienz erhöht wird, um den Wasserverbrauch nach-

haltig zu senken. Für Investoren bedeutet das im Umkehrschluss: Unternehmen, welche einen erheblichen Beitrag zur Steigerung der Wassereffizienz liefern, haben über die nächsten Jahre große Wachstumschancen. Zudem ist mit einem enormen staatlichen Investitionsschub im Wassersektor zu rechnen, der den Firmen, die hier ihren Schwerpunkt haben, zugutekommen wird.

Gerade in der Landwirtschaft, die drei Viertel des globalen Wasserverbrauchs verantwortet, wird künftig die effizientere Nutzung von Wasser entscheidend sein. In der Landwirtschaft ist die als Mikro- oder Tröpfchenbewässerung genannte Methode ein Paradebeispiel für die Steigerung der Wassereffizi-

Schallmauer durchbrochen Erstmals gibt es mehr als 160.000 Financial Planners weltweit; die CFP-Zertifizierung kann weltweit in 26 Ländern erworben werden.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Das Financial Planning Standards Board, Träger des internationalen Zertifizierungsprogramms Certified Financial Planner, vermeldete einen neuen Rekordstand an Zertifikatsträgern. Im Jahr 2015 ist die Anzahl der weltweit aktiven Certified Financial Planner um 4.240 Finanzexperten angewachsen und lag zum Jahreswechsel bei 161.826.

Zuwachs: USA sind Nummer eins Über drei Viertel der insgesamt 26 nationalen Mitgliedsorganisationen – darunter auch der Österreichische Verband Financial Planners – konnten Netto-Zuwächse verbuchen. Die größten Steigerungen wurden in den USA (2.388 neue

© Studio Huger

Private Banking Survey

enz. Denn zu viel Wasser erreichte bis dato die Wurzeln im Ackerbau mit traditionellen Kanalsystemen und Flutungsverfahren nicht.

© Swisscanto Invest/Michael Kessler

PARIS. Der internationale Kreditversicherer Coface hat im vergangenen Jahr den globalen Umsatz um 3,4 Prozent auf 1,49 Milliarden Euro gesteigert. Dabei konnte die Schadenquote in den letzten sechs Monaten bei 52,5 Prozent konstant gehalten werden, die Combined Ratio aus Schadenaufwendungen und allgemeinen Kosten im Verhältnis zum Umsatz betrug 83,1 Prozent.

Als Netto-Gewinn wies die Gruppe 126 Millionen Euro aus (2014: 125 Mio. Euro). Mit der Vorlage der Zahlen für 2015 übernahm Xavier Durand - er kommt von GE Capital - den Posten des CEO der Coface von Jean-Marc Pillu. Als Prioritäten nannte er die Risiko- und Kostenkontrolle sowie die Verstärkung der Marktaktivitäten.

Otto Lucius, Österreichischer Verband Financial Planners: Berater höchst gefragt.

Zertifikatsträger), Brasilien (563), Japan (518), Indonesien (222) und Malaysia (213) verzeichnet. Diese fünf Nationen zusammen waren

für 92% des globalen Wachstums verantwortlich, wobei die USA ­allein den Löwenanteil mit beachtlichen 56% für sich beanspruchen

Ohne Wasser gehts nicht Aber auch in der industriellen Fertigung ist der Wasserverbrauch zu hoch und Einsparmaßnahmen vonnöten. Für Hersteller von Wassertechnologien besteht daher in den nächsten Jahren enormes Absatzpotenzial. Im Bereich Wasserinfrastruktur stehen die Zeichen ebenfalls auf Wachstum.

Der Bedarf an Investitionen in die vielfach überalterte Wasserinfrastruktur ist riesig und wird zu Großaufträgen für Wassertechnologieunternehmen führen. Zum Teil kommen von den eingespeisten Wassermengen aufgrund der zahlreichen Leitungslecks lediglich 50% beim Verbraucher an, der Rest versickert im Erdreich – ein untragbarer Zustand angesichts der globalen Wasserlage. Anleger sollten das ‚Blaue Gold’ langfristig in ihrem Depot berücksichtigen, sofern sie über ein bestimmtes Maß an Risikobereitschaft verfügen und die marktüblichen Kursschwankungen akzeptieren. Denn das Segment Wasser ist hauptsächlich über Aktieninvestments abzubilden. Neben dem Renditeaspekt zollen Anleger bei zahlreichen Wasserinvestments dem Faktor Nachhaltigkeit Tribut, da sehr viele Unternehmen aus diesem Segment ihren Beitrag für eine nachhaltigere Wirtschaft und Gesellschaft leisten.

Swisscanto Global Water Top Holdings Anteil am Fonds Ecolab 3,27% Xylem 3,13% Eurofins 3,01% American Water Works 2,97% Veolia Environnement 2,94% Suez Environnement 2,93% Smith (A.O.) Corp.

2,79% Novozymes B Shares 2,76% Sika AG 2,56% Mueller Water Products 2,30% * Quelle:Swisscanto

können. Die USA, Japan, Kanada, China und Australien stehen wie bereits im Jahr 2014 an der Spitze.

Die prozentuell höchsten Wachstumsraten wurden in Israel (plus 56%), Brasilien (32%) und Irland (28%) erreicht.

Nachfrage nach Qualität Die Zahl der in Österreich ausgebildeten und tätigen CFP-Experten steigt ebenfalls seit Jahren stetig an und liegt mittlerweile bei 327.

Damit liegt Österreich, pro Kopf der Bevölkerung gerechnet, deutlich vor den USA. „Durch das gesteigerte Qualitätsbewusstsein der Kunden sind unsere Berater gefragter als je zuvor“, erklärt Otto Lucius, Vorsitzender des Vorstands des Österreichischen Verbandes ­Financial Planners. „Heutzutage wird Financial Plan­ning im Zuge der individuellen L ­ ebensplanung immer wichtiger. Aufgrund der Vielzahl an Mög­lichkeiten und Anbietern am Finanzmarkt sind viele Menschen aber verunsichert und wissen nicht, an wen sie sich wenden sollen, um kompetente und unabhängige Beratung zu erhalten“, so Lucius.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Banking/INsurance:watch/Markets 39

Die Raiffeisen Factor Bank wächst rasant

Kreativwettbewerb

Verliebt, verlobt, versichert WIEN. Die Wiener Versicherungsmakler machen im Rahmen ihres Kreativwettbewerbs „Liebesg’schichten und Versicherungssachen – Verliebt, verlobt, versichert“ auf das Thema Versicherung, Vorsorge und Sicherheit aufmerksam. Wie bei der Fernsehserie „Liebesg‘schichten und Heiratssachen“ sollen die Teilnehmer eine Geschichte erzählen. Dazu soll man sich eine ausdenken oder eine erzählen, die man selber erlebt hat, wo es gut gewesen wäre, eine Versicherung bzw. einen Versicherungsmakler zu haben.

Wer sich in einem Video, einer Foto-Story oder einem Text kreativ präsentiert, kann Preise im Gesamtwert von 2.000 Euro gewinnen. Einsendeschluss: 30. Mai 2016; Infos: www.­ maklertag.at/wettbewerb/

Der Umsatz legte um satte 47 Prozent zu; damit wurde der Gesamtmarkt mit einem Zuwachs von nur elf Prozent deutlich übertroffen.

••• Von Reinhard Krémer

dagobertinvest für KMU

CrowdfundingPlattform

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

WIEN. Die Raiffeisen Factor Bank – sie bietet maßgeschneiderte Factoringlösungen wie Inhouse Factoring, Fullhouse Factoring und Export Factoring – legte starke Zahlen vor: Mit einer Steigerung des Marktanteils von bisher 21 Prozent auf 27 Prozent konnte der Dienstleister für Factoringlösungen innerhalb der Raiffeisen Bankengruppe seine Marktposition weiter ausbauen und belegte erstmals den zweiten Platz unter den österreichischen Factoringinstituten.

Dieser Erfolg wurde durch eine neuerliche Umsatzsteigerung von 47 Prozent – gemessen am angekauften Forderungsvolumen – ­ermöglicht. „Wir konnten im zweiten Jahr in Folge deutlich stärker wachsen als der Gesamtmarkt, der im Vorjahr um elf Prozent zulegte“, sagt Andreas Bene, Vorstand der Raiffeisen Factor Bank, über die gewaltigen Umsatzzuwächse.

tum ermöglicht, sowie die Verbesserung wichtiger Bilanzkennzahlen und des Ratings, die sich aus der Verkürzung der Bilanz infolge des Forderungsverkaufs ergeben können.

Der Markt wächst ordentlich ...

Das Volumen der angekauften Forderungen stieg auf fünf Milliarden Euro, dabei wurden zwei Millionen Rechnungen verarbeitet. Der Gesamtmarkt für Factoring weist über den Zeitraum der letzten drei Jahre eine Steigerung von insgesamt 67 Prozent auf und liegt damit im Vergleich mit allen anderen Finanzierungsformen unangefochten auf dem Spitzenplatz.

Vor allem bei großen und mittelständischen Firmen mit guter ­Bonität ist Factoring zunehmend gefragt, verlautet aus der Raiffeisen Factor Bank.

Geschätzt werden dabei vor allem der rasche Zugang zu Liquidität, die sich dem Umsatz anpasst und die Finanzierung von Wachs-

Andreas Bene Vorstand der Raiffeisen Factor Bank: Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Die Zukunft sieht Bene rosig, denn er schätzt auch das weitere Potenzial als sehr hoch ein: „Österreich ist ein Land mit starker Exportorientierung und hoher Abnehmerkonzentration in einigen Branchen – daraus resultieren lange Zahlungsziele für die Lieferanten.

Factoring bietet diesen Unternehmen die Möglichkeit, ihre Liquidität und damit Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.“ ... liegt aber klar unter EU-Schnitt Mit einem Factoringvolumen von derzeit fünf Prozent des BIP hat Österreich zwar in den letzten Jahren kräftig aufgeholt, liegt aber immer noch deutlich unter dem EUSchnitt von zehn Prozent des BIP. „In drei bis vier Jahren wird sich der österreichische Markt verdoppeln und den aktuellen EU-Schnitt erreichen“, ist Bene überzeugt.

Heuer geht’s aufwärts!

WIEN. Die moderate Verbesserung der Konjunkturstimmung in Österreich hat über den Jahreswechsel hinaus angehalten. „Der Bank Austria Konjunkturindikator ist im Jänner leicht auf 0,1 Punkte gestiegen. Erstmals seit September steht damit wieder ein kleines Plus vor dem Wert. Damit zeigt sich, dass die jüngsten Turbulenzen auf den Finanzmärkten und die Sorgen um die internationale Konjunktur Österreichs Wirtschaft keinen Einbruch beschert haben, auch wenn sie noch nicht aus der Stagnation herausgekommen ist“, meint Bank Austria Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Aufhellung der Konjunktur Nach der schwachen Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte

© Bank Austria/Pepo Schuster

Bankstudien zeigen: Die Konjunktur legt heuer und nächstes Jahr zu; die Österreicher sind wieder optimistisch.

Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer: gute Stimmung in der Industrie.

2015 zeichnet sich eine Aufhellung der Konjunktur in Österreich ab. „Das Wirtschaftswachstum wird sich beleben. Mit der guten Stim-

mung in der Industrie sowie den spürbaren Impulsen durch die Steuerreform im Rücken wird die heimische Wirtschaft im ersten

67% Kundenkaiser Der Gesamtmarkt für Factoring weist in Österreich über den Zeitraum der letzten drei Jahre eine Steigerung von insgesamt 67% auf und liegt damit im Vergleich mit allen anderen Finanzierungsformen unangefochten auf dem Spitzenplatz.

Quartal 2016 eine positive Entwicklung nehmen“, ist Bruckbauer zuversichtlich.

In der ersten Hälfte 2016 soll die österreichische Wirtschaft den Konjunkturhöhepunkt erreichen, also die stärkste Wachstumsphase des Jahres 2016. Der Rückenwind durch den niedrigen Ölpreis und den Euro-Wechselkurs wird nachlassen und somit die Wachstumsdynamik in das Jahr 2017 hinein etwas verlangsamen. „Insgesamt erwarten wir für beide Jahre ein Wirtschaftswachstum von jeweils 1,5 Prozent“, so Bruckbauer.

Weitere Aussagen: Die internationalen Konjunkturrisiken sind überzeichnet, die EZB wird bei der Geldpolitik nochmals nachlegen. Österreicher sehen Verbesserung Die Integral-Umfrage der Erste Bank, bei der 1.000 Österreicher (repräsentativ für die österreichische Bevölkerung ab 14 Jahren) befragt wurden, zeigt: 34 Prozent der Österreicher glauben 2016 an eine Verbesserung der wirtschaftlichen Lage; allerdings meinen 62 Prozent, dass es heuer nicht besser wird als im Vorjahr.

WIEN. Die heimische Wirtschaft steckt in der Kreditbzw. Finanzierungsklemme.

Banken stellen in der Regel maximal 70% des Finanzbedarfs für benötigte Investitionen zur Verfügung, den Rest muss das Unternehmen selbst aufbringen. Genau hier kommt die Crowdfunding-Plattform dagobertinvest.at, gestaltet von ghost.company, ins Spiel.

Sie bietet Privatanlegern ausschließlich Beteiligungen an geprüften Immobilien- und Unternehmensprojekten bestehender österreichischer Unternehmen. „Wir konzentrieren uns auf etablierte, prüfbare Unternehmen und deren Projekte, denen wir über Crowdinvesting eine neue, sehr attraktive Finanzierungssäule bieten“, so Andreas Zederbauer, Gründer von dagobertinvest. „Crowdinvesting-Anleger finanzieren bei dagobertinvest zusammen ca. 30% der jeweiligen Projektsumme – die weiteren 70% werden von Banken eingebracht. Damit ist das Projekt schon beim Start zu 100% finanziert und bestmöglich aufgestellt.“ Ein Vorteil, der sich für die Privatanleger durch mehr Sicherheit, eine hohe jährliche Rendite von 5 bis 8% und eine kurze Laufzeit von 6 bis 30 Monaten auszahlt, so Zederbauer. Erträge sind KESTfrei, da der Investitionsbetrag als Nachrangdarlehen eingebracht wird. Infos: www.dagobertinvest.at Europa-Aktien

Dividenden- Rekord kommt WIEN. Die Experten von Allianz Global Investors erwarten, dass die im MSCI Europa Index vertretenen Aktiengesellschaften heuer eine RekordSumme von 315 Milliarden Euro ausschütten werden – drei Prozent mehr als im Vorjahr.

Durchschnittlich prognostizierte Dividendenrendite in Europa: 3,5 Prozent.

Sie suchen

EINE PR-Agentur?

x p e r t . n e t w o r k

501 Wir haben

und w issen (fast) alles Ăźber sie.

Stand: 18.02.2016

Tel.: +43 1 919 20 - 2247 Mail: info@xpert.network | www.xpert.network

Hier geht´s zu xpert.network:

medianet.at

cover 41

Freitag, 19. Februar 2016

real:estate

ZIELORIENTIERT suchen und finden.

Ihr Spezialist für Immobilien. www.ehl.at

Verkauft Das Wiener Traditi­ onshotel Imperial wurde von Arabern übernommen 42

Vermietet Die Wiener Immo­ bilienrendite AG setzt erfolg­ reich auf Slow Investments 43

Veranschlagt Die Republik will rund 700.000 € für den Nach­ lass Hans Holleins ausgeben 46

Verfärbt Lanxess stellt auf der bauma anorganische Pigmente als Gestaltungsmittel vor 47

IATX 10.–17. Februar 2016

IATX (Schluss 17.2.)

212,68

3,34%

9,61%

-2,82%

Immofinanz

Warimpex

© von-oben

Immofinanz 9,61% CA Immo 4,72% Atrium 3,64% Buwog 1,54% S Immo -0,42% conwert -0,97% Warimpex -2,82%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 17.2.2016)

Kaufkraftcheck: Immo-Preise im Österreich-Vergleich Was man um 150.000, 300.000 oder 450.000 € landesweit bekommt – und wie die Baulandpreise in den Bundesländern differieren. 44

▲ Henders. H.Asia Pac.Pr.Eq.Fd.I2 4,20% ▲ Fidelity Fd.As.Pac.Prop.A Dis 3,60% ▲ Schroder ISF Asia Pac.Pr.Sec.I 3,44% ▲ B&I Asian Real Est. Sec.Fund A 3,38% ▲ M. Stanley Asian Prop. Z USD 2,08% ▼ Delta Lloyd L Glob.Prop. Fund C -9,11% ▼ AB Global Re.Est.Sec.PF B EUR -7,45% ▼ KBC Select Immo World Plus D -6,87% ▼ LLB Aktien Immo. Global CHF P -6,68% ▼ LGT Select REITS USD B

-5,67%

© Remax/Spirit Immobilien

CERX 10.–17. Februar 2016

Im(mo-)Blickpunkt Preise, Daten und Fakten aus Salzburg. 46

CERX (Schluss 17.2.)

359,25

2,03%

42 TOP-NEWS

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

VERKAUFSERFOLG

C&P übergibt 351 Wohnungen

1.270

GRAZ. Zeitgleich mit der Fertig­stellung des aktuellen Projektes in der Niesenberger­ gasse 41–51 hat die C&P Immo­bilien AG alle 351 Wohnungen verkauft.

Die Anlage befindet sich im Annenviertel in unmittelbarer Nähe zum Grazer Hauptbahnhof sowie zur FH Joanneum.

5% der Käufer sind Eigennutzer, nahezu alle Anleger haben der C&P Immobilien AG das Vermietungsmandat erteilt. (pj)

WIEN. Der Vorstand der Porr erwartet auf Basis der vorläufigen Zahlen für 2015 eine Produktionsleistung von mehr als 3,5 Mrd. €, was um 1,4% über dem Rekordniveau des Vorjahres liegt. Grund dafür sei der klare strategische Fokus auf die bonitätsstarken Heimmärkte Österreich, Deutschland, Schweiz, Polen und Tschechien sowie auf internationale Infrastrukturprojekte.

Darüber hinaus ist die Porr per 31.12. zum zweiten Mal in Folge net debt free, und die net cash-Position hat sich im Vergleich zu 2014 signifikant verbessert. Die finalen Zahlen für das Geschäftsjahr 2015 will die Porr am 21.4. bekannt geben. (pj) PUBLIKUMSMESSE

Konjunkturtest Bauen+Wohnen SALZBURG. Vom 11. bis zum 14.2. konnten bei der 38.

Bauen+Wohnen Salzburg rund 500 Aussteller exakt 33.648 Besucher mobilisieren, was +8% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Den erfolgreichen Messeverlauf wertet Benedikt BinderKrieglstein, GF von Veranstalter Reed Exhibitions Messe Salzburg, als „starkes positives Konjunktursignal“: „Zudem generieren die durch die ‚Bauen+Wohnen‘ ausgelösten Nachfrageimpulse zusätzliche Wertschöpfung für die ganze Euregio Salzburg-Berchtes­ gadener Land.“ (pj) 278.000 QUADRATMETER

Milliarden-Deal definitiv realisiert WIEN. Der Immobiliendeal „Aqua“ ist nun abgeschlossen worden, da auch die beiden Büroobjekte „Florido Tower“ und „Solaris“ in Wien wirtschaftlich an Amundi Real ­Estate übergegangen sind.

Das von der Union Investment Real Estate GmbH veräußerte Portfolio Aqua im Umfang von mehr als einer Mrd. € umfasste insgesamt 17 Büroobjekte mit rund 278.000 m² Mietfläche in sechs westeuropäischen Ländern. Rechtlich vertreten wurde Union Investment von Wolf Theiss. (red)

Der bisherige Eigentümer Starwood verkauft das Wiener Luxushotel an die Al-Habtoor-Gruppe aus den Vereinigten Arabischen Emiraten.

Hotel Imperial an Araber verkauft

Generation von Luxusreisenden eine außergewöhnliche Spitzenhotellerie zu bieten.”

Araber sollen Wien besuchen Das Hotel Imperial ist das fünfte von Starwood betriebene Haus im Portfolio von 14 SpitzenklasseHotels der Al Habtoor Group zusätzlich zum neu eröffneten The St. Regis Dubai und den in Kürze öffnenden Hotels W Dubai und The Westin Dubai (Al Habtoor City) sowie The St. Regis Dubai, Al Habtoor Polo Resort and Club.

Ein Teil des aktuellen Big Deals besteht darin, alle Zimmer und Suiten der Hotelikone in den nächsten vier Jahren zu renovieren. Der vordere Teil des Cafés und die Bar sollen zur ursprünglichen Gestalt umgebaut werden.

Khalaf Ahmad Al Habtoor will weitere Unternehmer aus den Vereinigten Arabischen Emiraten nach Wien bringen: „Wir haben die VAEFlagge vor dem Hotel gehisst – das ist ein Zeichen, dass ich die Menschen aus meinem Land einlade, Österreich zu besuchen.“ Die Maisonette-Suite im Imperial kostet mehr als 900 € für eine Nacht, für die Royal Suite (Gebetsteppich auf Anfrage, abendlicher Aufdeckservice, Kompass auf ­Anfrage) muss man mehr als 3.000 € hinblättern.

Das historische Haus wird unter einem neuen langfristigen Managementvertrag weiterhin als Hotel der Marke The Luxury Collection betrieben.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. 1863 als Privatresidenz von Prinz Philipp von Württemberg erbaut, verwandelte sich das Palais für die Weltausstellung 1873 zum Hotel Imperial. An der legendären Ringstraße gelegen, erfreut sich das Hotel einer ausgezeichneten Lage im Stadtzentrum, am Kärntner Ring 16. In direkter Nähe zum Musikverein, befindet sich das Imperial in Fußreichweite zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten der Stadt wie etwa der Staatsoper, dem Kunsthistorischen Museum und dem Secessionsgebäude.

Per 16.2. hat nun Starwood Ho-

tels & Resorts Worldwide, Inc. (NYSE:HOT) den Verkauf des Hotels an Al Habtoor Investment – den Investmentzweig der Al Habtoor Group aus den Vereinigten Arabischen Emiraten – um 78,8 Mio. USDollar bekannt gegeben.

Hintergrund des Deals: Der Chef des Konzerns, Khalaf Ahmed Al Habtoor, „verliebte“ sich bei einem Besuch in Wien in das Hotel: „Es ist eines der außergewöhnlichsten Luxushotels Europas und eine spektakuläre Ergänzung unseres wachsenden globalen Portfolios.

Wir freuen uns, weitere Optimierungen an diesem legendären Hotel durchzuführen und der nächsten

Al Habtoor Group Historie 1970 von Khalaf Ahmad Al Habtoor gegründet, ist die Gruppe im Gleichklang mit den VAE gewachsen und verfügt über ein Portfolio von Unternehmen in Hotellerie, Automobil- und Immobilienbranche sowie im Bildungssektor und im Verlagswesen.

AHI Das Portfolio von Al Habtoor Invest­ ment (AHI) umfasst neben dem Hotel Imperial das Hilton London Wembley, zwei Hilton-Hotels im Libanon, das President Abraham Lincoln Springfield in den USA sowie zwei Fünf-SterneHotels in Budapest.

Heißer Kampf um conwert Rund um den aktuellen Richtungsstreit ist „untergegangen“, dass Zinskosten, Verschuldungsgrad und Leerstand gesenkt wurden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Sowohl Adler Real Estate, die über die Tochterfirma Mountain Peak eine außerordentliche Hauptversammlung zum Austausch der drei Verwaltungsratsmitglieder Barry Gilbertson, Alexander Proschofsky und Peter Hohlbein fordert, wie auch die conwert selbst, die den Versuch einer feindlichen Übernahme vonseiten des Hauptaktionärs befürchtet, versuchen seit Tagen, die conwert-Aktionäre von ihren jeweiligen Standpunkten zu überzeugen. conwert zweifelt an der Qualifikation bzw. Unabhängigkeit der drei von Adler vorgeschlagenen Kandidaten: Dirk Hoffmann verfüge lediglich über operative Erfahrung in der Banken-, nicht jedoch

in der Immobilienbranche, Hermann Anton Wagner sei über die Demire AG mit Adler verflochten und habe ebenfalls „keine operative Erfahrung im Immobiliengeschäft, sondern als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater“, und der dritte ­Aspirant Wijnand Donkers sei Industriepartner der Petrus Advisers um Klaus Umek, wodurch conwert vollständig von Adler und Petrus Advisers kontrolliert werden würde.

Erfolgsmeldungen Im Umfeld des ziemlich spektakulär ausgetragenen Zwists blieb eher unbemerkt, dass die conwert zuletzt mehrere Finanzrelationen weiter verbessern konnte.

Die kürzlich durchgeführte Rückzahlung einer Brückenfinan-

zierung von 70 Mio. € hat zu einem Rückgang der Zinskosten und des Verschuldungsgrads geführt.

Verbesserte Leerstandsrate „Die durchschnittlichen Fremdkapitalkosten auf die Finanzverbindlichkeiten betrugen zum Jahresende 2015 nur noch 2,3%“, erklärt CFO Thomas Doll. „Mit einem Verschuldungsgrad von weniger als 50% mit sinkender Tendenz sind wir solide finanziert und liegen auf einem Level, das mit den besten Peers unserer Branche vergleichbar ist.“ Auch die Leerstandsrate per 31.12. konnte conwert über das gesamte Portfolio inklusive Gewerbeimmobilien hinweg zum Jahresende auf 6,6% verbessern bzw. senken.

© Stefan Badegruber

Porr-Aufträge auf Rekordkurs

© Hotel Imperial Wien

ERFOLGSMELDUNG

Starwood Mit mehr als 1.270 Hotels in 100 Ländern und mehr als 180.000 Mitarbeitern ist Starwood als eine der weltweit führenden Hotelgesellschaften Eigentümer und Franchisegeber von Marken wie The Luxury Collection, Le Méridien, Sheraton u.a. und agiert in einer erweiterten Partnerschaft mit den Design Hotels.

conwert-CFO T. Doll: „Wir sind mit den besten Peers der Branche vergleichbar.“

medianet.at

IMMOBILIENENTWICKLER 43

Freitag, 19. Februar 2016

Die etwas anderen Immo-Dealer ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Aufgrund massiv gestiegener Preise sind bei schicken LuxusPenthouses in nobler City-Lage oder bei einem stilvollen Zinshaus im ersten Bezirk für Anleger kaum mehr nennenswerte Renditen zu erwirtschaften. Die Immobilienrendite AG geht in puncto Investments daher kreative Wege und findet und nützt Nischen im Markt.

Während der Mitbewerb Lagerflächen in einem ganzen Haus zentral zur Verfügung stellt, offeriert das Unternehmen dezentrale Flächen nahe beim Kunden. „Anstelle teurer Parkflächen am Flughafen Schwechat bieten wir eine wesentlich günstigere Parkmöglichkeit für Autovermieter nur ein paar Minuten vom Flughafen entfernt“, erklärt Vorstand Mathias Mühlhofer.

lisiert, was anderweitig nur schwer zu vermitteln gewesen wäre. Große, leerstehende Gewerbeflächen wurden in kleine, leistbare Büroeinheiten umgewandelt, wie z.B. in der Schönbrunner Straße; und last but not least wurde auch das Angebot an Local Storages ausgebaut.

2016 wird das Unternehmen Immobilien für 10 bis 20 Mio. € erwerben und hat schon geeignete Objekte im Auge – darunter die Revitalisierung eines Shopping Centers in Ober­ österreich, das in Zukunft einen Mix aus neuen Shops, kleinen Büros und Shared Offices bieten soll.

© Immobilienrendite AG

Die Immobilienrendite AG setzt auf Slow Investments und hat damit Erfolg: Von 2014 auf 2015 kam es zu einer Verdoppelung der Investitionen.

Die beiden Vorstände Mathias Mühlhofer (l.) und Markus Kitz-Augenhammer.

Kostenlos, ohne Registrierung!

Rohdiamanten gesucht Nach eingehender Prüfung werden individuelle Nutzungsstrategien für potenzielle Rohdiamanten entwickelt. Mühlhofer: „Je nach Nutzungszweck wird die Immobilie nachhaltig aufgewertet und durch Vermietung oder Verpachtung ins Portfolio aufgenommen oder gewinnbringend verkauft.“ Ziel des Unternehmens ist der Aufbau eines großen, breit gestreu­ ten Immobilienbestands, der langfristig hohe Renditen für Anleger garantiert. So finden sich im Portfolio der Immobilienrendite AG leistbare Anleger- und Luxuswohnungen mit Fernblick in einem Alt­ bau in der Blattgasse (3. Be­zirk).

In der Neustiftgasse im Kreativviertel des 7. Bezirks wurde ein gewinnbringender Mix aus Wohnungen, Büros, Supermärkten sowie einem Storage im Erdgeschoss rea-

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

BÜROS UND GEWERBEHALLEN

Wohnraum für Flüchtlinge WIEN. „Ja, es gibt leere Immobilien“, sagt Markus Kitz-Augenhammer, Vorstand der Immobilienrendite AG. „Damit sind nicht Wohnhäuser gemeint, sondern große, etwas in die Jahre gekommene Bürohäuser und Gewerbehallen.“ Diese brauchbaren GewerbeImmobilien liegen in mehr oder weniger gut angebundenen Gewerbegebieten in Wien. Natürlich müsste die Infrastruktur im Haus angepasst und es müssten Bäder und Toiletten eingebaut werden.

Für die Einrichtung von Unterrichtsräumen müsste hingegen gar nichts mehr adaptiert werden – dafür sind Büros ideal. Augenhammer: „Das einzige, was die Stadt Wien für die Verwirklichung eines solchen Projekts tun müsste, wäre, die (bisher untersagte) Nutzung von geeigneten Büroobjekten für Wohnzwecke umzuwidmen. Das ist alles. Ist das bereits zu viel?“

Suchen, bieten, ankündigen: Die B2B-Pinnwand für alle ist jetzt online!

Mail: xpert@medianet.at blackboard.medianet.at

Hier geht’s zum Blackboard:

44 DOSSIER: KAUFKRAFT-CHECK

Freitag, 19. Februar 2016

Immobilien-Preise im Österreich-Vergleich Was bekommt man bundesweit für 150.000, 300.000 oder 450.000 Euro?

Und welche Bezirke sind die günstigsten und die teuersten, wenn man bauen möchte?

••• Von Paul Christian Jezek

Realistische Wohnträume Für rund eine halbe Mio. € konnten ebenso sehr unterschiedliche Wohnträume in Erfüllung gehen.

Finanzierbar waren damit etwa eine 80 m2 Bauträgerwohnung in Innsbruck mit kleinem Garten, Terrasse und Pkw-Abstellplatz.

Alternativ standen eine 132 m2Wohnung in Lochau (Vorarlberg) oder eine frisch sanierte mit 110 m2 in Wien Wieden zur Auswahl. Um den Preis war auch ein repräsentatives Anwesen in Marchtrenk (OÖ) mit 148 m2 Gebäudefläche und 9.364 m2 Grundfläche erhältlich.

Die Bundesländer im Überblick willhaben.at hat zudem die teuersten und günstigsten Baulandgrundstücke – gegliedert nach Bezirken (exklusive Landeshauptstädte) – untersucht. Berücksichtigt wurden Grundflächen zwischen 500 und 1.500 m2 unter Einbeziehung von Kaufvertragsdaten von IMMOunited.

Für 150.000 € erhielt man in Wien z.B. eine Wohnung im 15. Bezirk mit rund 60 m2 oder eine Wohnung mit knapp 50 m2 im 22. Bezirk. Für begabte Handwerker war auch eine sanierungsbedürftige Wohnung im 7. Bezirk mit rund 40 m2 auf dem Markt.

Für ein Investment von 300.000 € konnte man sich zum Beispiel eine 82 m2-Wohnung im 17. Bezirk oder innerhalb des Gürtels eine Wohnung mit 76 m2 in Mariahilf bzw. eine mit 68 m2 im 9. Bezirk sichern.

Bereits mehr als 450.000 € waren notwendig, um eine frisch sanierte Wohnung im 4. Bezirk mit 100 m2 oder eine 110 m2 Dachgeschoss-

© von-oben (2)

D

ie Immobilienplattform willhaben.at ist gemeinsam mit IMMOunited der Frage nachgegangen, welche Liegenschaften man 2015 für ein Budget von ca. 150.000, ca.

300.000 bzw. rund 450.000 € erwerben konnte.

Und dieser bundesweite Vergleich brachte enorme Unterschiede zutage: Während man z.B. für 150.000 € in Graz eine 75 m2 große Wohnung kaufen konnte, wäre sich im 15.

Bezirk in Wien eine mit 60 m2 ausgegangen, in Innsbruck mit dem gleichen Betrag eine Eigentumswohnung mit lediglich 44 m2.

Standen 300.000 € zur Verfügung, konnte man etwa ein Einfamilienhaus mit 147 m2 Gebäudefläche und 503 m² Grund in Gänserndorf (Niederösterreich) oder ein 166 m2Haus mit 1.000 m2 Grund in Tamsweg (Salzburg) kaufen.

Für den gleichen Preis konnte man nahe Villach (Kärnten) sogar eine kleine Landwirtschaft (Haus mit acht Zimmern) und 45.000 m2 Grund­fläche erhalten.

Niederösterreich Besonders preis­ günstig lässt sich’s im Wald­ viertel (z.B. in den Bezirken Zwettl und Gmünd) und im Weinviertel (z.B. in Hollabrunn und Mistelbach) bauen.

wohnung in Wien Neubau zu kaufen. Knapp 500.000 € benötigte man, um ein Häuschen mit rund 100 m2 Gebäudefläche und 500 m2 Grund in Hietzing zu erstehen.

(Für die Ermittlung relevanter Baulandpreise fanden in der Bundeshauptstadt im AuswertungsZeitraum zu wenige Transaktionen statt.)

Die Preise auf dem „weiten Land“ In Niederösterreich konnte man für 150.000 € eine 52 m2-Wohnung in Stockerau, eine 90 m2-Wohnung in Traiskirchen oder ein Haus in Wartmannstetten (Bezirk Neunkirchen) mit rund 163 m2 Gebäudefläche und 850 m2 Grund erwerben.

Für 300.000 € war es möglich, eine 140 m2-Wohnung in Baden zu erstehen, man erhielt auch eine 80 m2 große Wohnung in Klosterneuburg oder ein Haus mit 150 m2 Gebäudefläche und rund 800 m2 Grundfläche in Pressbaum.

Für etwas mehr als 450.000 € erhielt man eine rund 130 m2 große Wohnung in Mödling. Für ein Eigenheim in Gablitz mit ca. 170 m2 Gebäudefläche und rund 900 m2 Grund musste man bereits knapp 500.000 € in die Hand nehmen.

Im Burgenland erhielt man für 150.000 € z.B. ein Eigenheim in Rauchwart (Bezirk Güssing) mit 217 m2 Gebäudefläche und 2.000 m2 Grund oder eine Dachgeschosswohnung in Jois (Bezirk Neusiedl am See) mit rund 50 m2.

Für 300.000 € konnte man sich entweder in Neusiedl am See (82 m2 Gebäudefläche, ca. 350 m2 Grund)

Velden am ­Wörthersee Der Bezirk VillachLand rangiert in Kärnten preislich im Mittelfeld; am günstigsten baut man in Hermagor.

Oberösterreich Schärding und Rohrbach (im Bild) sind günstig, die höchsten Bau­ landpreise gibt’s in den Bezirken Wels (Stadt) und Linz (Land).

medianet.at

medianet.at

DOSSIER: KAUFKRAFT-CHECK 45

Freitag, 19. Februar 2016

Bauland in Salzburg

Bauland in Tirol Bezirk Preis/m2 in € Lienz 99,71 Reutte 114,45 Imst 134,23 Kufstein 235,48 Schwaz 273,68 Innsbruck (Land) 286,91 Landeck 300,29 Kitzbühel 398,83

Bezirk Preis/m2 in € Tamsweg 51,40 Hallein 178,71 Zell am See 197,38 Sankt Johann im Pongau 205,37 Salzburg Umgebung 209,74

Bauland in OÖ

Bauland in NÖ

Bezirk Preis/m2 in € Schärding 27,66 Rohrbach 35,11 Ried im Innkreis 44,45 Grieskirchen 47,63 Braunau 54,43 Freistadt 56,98 Perg 68,62 Kirchdorf an der Krems 69,86 Eferding 77,85 Steyr (Land) 85,95 Wels (Land) 94,07 Vöcklabruck 96,99 Urfahr-Umgebung 97,26 Gmunden 109,05 Wels (Stadt) 149,99 Linz (Land) 150,29

Bezirk Preis/m2 in € Zwettl 23,24 Gmünd 30,19 Horn 32,76 Melk 41,95 Hollabrunn 43,59 Krems (Land) 52,36 Scheibbs 53,22 Neunkirchen 58,23 Amstetten 59,03 Mistelbach 62,09 Sankt Pölten (Land) 62,61 Lilienfeld 67,28 Wiener Neustadt (Land) 75,79 Tulln 83,02 Bruck an der Leitha 87,39 Gänserndorf 100,45 Krems (Stadt) 115,11 Waidhofen an der Ybbs 116,65 Wiener Neustadt (Stadt) 128,83 Baden 142,95 Korneuburg 144,47 Wien-Umgebung 280,10 Mödling 358,27

Bauland im Burgenland Bezirk Preis/m2 in € Güssing 20,14 Oberpullendorf 22,83 Jennersdorf 23,33 Oberwart 32,68 Mattersburg 64,56 Eisenstadt-Umgebung 81,11 Neusiedl am See 93,70

Bauland in Vorarlberg

Quellenverweis gesamt: willhaben.at und IMMOunited

Bezirk Preis/m2 in € Bludenz 222,88 Bregenz 245,51 Feldkirch 268,21 Dornbirn 356,76

oder in Weiden am See (170 m2 und 1.000 m2 Grund) ein Eigenheim zulegen. Für etwas mehr als 450.000 € ließ sich zum Beispiel ein großzügiges Einfamilienhaus in Sigleß (Bezirk Mattersburg) mit mehr als 200 m2 Gebäudefläche und knapp 1.800 m2 Grund erstehen.

Oberösterreich und Salzburg Für 150.000 € erhielt man eine 75 m2-Wohnung in Ried im Innkreis, eine knapp 50 m2 große Wohnung in Linz oder ein Eigenheim in Asten (Bezirk Linz-Land) mit rund 170 m2 Gebäudefläche und knapp 800 m2 Grund. Für 300.000 € war es möglich, sich eine 70 m2 große Wohnung in Gmunden, ein Haus in Ansfelden (Bezirk Linz-Land/100 m2 Gebäudefläche/600 m2 Grund) oder in Schwertberg (Bezirk Perg/ 130 m 2 Gebäudefläche/850 m 2 Grund) anzuschaffen. Mit etwas über 450.000 € ging sich eine 145 m2-Wohnung in Linz oder ein Einfamilienhaus in Bad Ischl (Bezirk Gmunden/180 m 2 Gebäudefläche/1.700 m2 Grund) aus.

Im Bundesland Salzburg konnte man für 150.000 € eine 71 m2-Wohnung in St. Johann im Pongau, eine 47 m2 große Wohnung in SaalbachHinterglemm oder ein Einfamilienhaus in Grödig mit 190 m2 Gebäudefläche und knapp 500 m2 Grund erstehen.

Für 300.000 € ließ sich eine 73 m2 große Wohnung in Wals-Siezenheim, eine 100 m2-Dachgeschosswohnung in Bad Hofgastein oder ein Einfamilienhaus in Tamsweg mit 166 m 2 Gebäudefläche und

Bauland in Kärnten

Bauland in der Steiermark

Bezirk Preis/m2 in € Hermagor 29,89 Völkermarkt 32,05 Wolfsberg 40,91 Sankt Veit an der Glan 45,40 Spittal an der Drau 51,40 Villach (Land) 56,87 Feldkirchen 62,42 Klagenfurt (Land) 86,52 Villach (Stadt) 123,37

Bezirk Preis/m2 in € Hartberg-Fürstenfeld 25,74 Südoststeiermark 27,46 Weiz 38,37 Leibnitz 41,83 Murau 46,53 Leoben 46,57 Bruck-Mürzzuschlag 49,44 Murtal 52,51 Voitsberg 54,85 Deutschlandsberg 59,84 Liezen 76,44 Graz-Umgebung 87,35

rund 1.000 m2 Grund erwerben. Für eine Wohnung mit 110 m2 in Neukirchen am Großvenediger musste man bereits mehr als 450.000 € investieren, auch für ein Haus in Oberalm (Bezirk Hallein) mit 140 m2 Gebäudefläche und 1.000 m2 Grund waren bereits an die 500.000 € nötig.

Ein Blick in den Süden Für 150.000 € konnte in Kärnten z.B. eine ca. 80 m2 große Wohnung in Klagenfurt, eine 82 m2-Dachge-

schosswohnung in Villach oder ein Einfamilienhaus mit 164 m 2 Gebäudefläche und rund 900 m2 Grund erworben werden.

Für 300.000 € erhielt man eine 82 m2-Wohnung in Velden, eine 120 m2-Dachgeschosswohnung in St. Veit an der Glan oder ein Haus mit 196 m2 Gebäudefläche und ca. 1.300 m2 Grund in der Gemeinde Irschen (Bezirk Spittal an der Drau).

Für etwas mehr als 450.000 € konnte man sich eine rund 94 m2 große Wohnung in Maria Wörth

Der Immo-Kaufkraft-Check Kleines Budget 150.000 € Graz Eigentumswohnung mit 75 m2

Mittleres Budget 300.000 € Gänserndorf (NÖ) Haus mit 503 m2 Grund +147 m2 Gebäudefläche

Wien (15. Bezirk) Eigentumswohnung mit 60 m2

Tamsweg (Salzburg) Einfamilienhaus mit 1.000 m2 Grund und 166 m2 Gebäudefläche

Wien (4. Bezirk) Sanierte Wohn., 110 m2

Villach-Nähe (Kärnten) Haus mit 45.000 m2 Grund und acht Zimmern

Marchtrenk (OÖ) Anwesen, 9.364 m2 Grund + 148 m2 Gebäudefläche

Innsbruck Eigentumswohnung mit 44 m2

Größeres Budget 450.000 € Innsbruck Wohnung, 80 m2, Garten Lochau (Vorarlberg) Eigentumswohn., 132 m2

leisten, eine 140 m2-Wohnung in Ossiach schlug bereits mit rund 490.000 € zu Buche.

In der „Grünen Mark“ konnte für 150.000 € eine 62 m2-Wohnung in Leibnitz, eine Wohnung mit 117 m2 in Leoben oder eine Wohnung mit 82 m2 in Voitsberg erstanden werden. Für 300.000 € war es möglich, sich eine Wohnung mit 117 m2 in Graz oder 140 m2 in SeiersbergPirka (Bezirk Graz-Umgebung) zu kaufen oder sich den Traum vom Eigenheim mit 160 m2 Gebäudefläche und 2.000 m2 Grundfläche in Bad Mitterndorf (Bezirk Liezen) zu verwirklichen.

Für Eigentumswohnungen in Graz mit mehr als 140 m2 oder ein Einfamilienhaus in der steirischen Landeshauptstadt mit rund 200 m2 Gebäudefläche und 1.000 m2 Grund waren bereits etwa 500.000 € notwendig.

Die Preise im Westen Für 150.000 € konnte man sich eine Wohnung in Wörgl mit rund 80 m2, eine in Schwaz mit rund 70 m 2 oder ein Eigenheim mit 120 m2

­ ebäudefläche und 350 m2 Grund G in Kirchdorf (Bezirk Kitzbühel) leisten. Für 300.000 € erhielt man eine Wohnung mit rund 110 m2 in Arzl im Pitztal (Bezirk Imst) oder ein Einfamilienhaus mit rund 200 m2 Gebäudefläche und 700 m2 Grund in Waidring (Bezirk Kitzbühel) bzw. mit 240 m2 Gebäudefläche und ca.

800 m2 Grund in Haiming (Bezirk Imst).

Für eine Wohnung in Innsbruck mit rund 110 m2 musste man bereits deutlich mehr als 450.000 € in die Hand nehmen, für rund 500.000 € erhielt man auch ein Eigenheim in Fieberbrunn (Bezirk Kitzbühel) mit rund 160 m2 Gebäudefläche und 700 m2 Grund.

Im „Ländle“ erhielt man für 150.000 € z.B. eine 62 m2-Wohnung in Bludenz, eine 45 m2-Eigentumswohnung in Sankt Gallenkirch (Bezirk Bludenz) oder ein kleines Häuschen in Hohenems (Bezirk Dornbirn) mit 75 m2 Gebäudefläche und rund 600 m2 Grund.

Für 300.000 € konnte man in Hard (Bezirk Bregenz) ein Haus mit 1.100 m2 Grund und 124 m2 Gebäudefläche erwerben. Auch ein Einfamilienhaus in Feldkirch mit 160 m2 Gebäudefläche und 500 m2 Grund oder eine 80 m2-Wohnung in Dornbirn waren in diesem Preisbereich erhältlich.

Bereits mehr als 450.000 € musste man in Rankweil (Bezirk Feldkirch) investieren, um ein Eigenheim mit 240 m2 Gebäudefläche und 1.100 m2 Grund oder in Lochau (Bezirk Bregenz) eine Wohnung mit 123 m2 zu erstehen.

46 BUNDESLÄNDER/INTERNATIONAL

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

AUF WACHSTUMSKURS

Immofinanz zieht Aktien ein WIEN. Die börsenotierte Immofinanz AG hat rund 97,24 Mio. eigene Aktien eingezogen, das waren rund 9,1% des Grundkapitals. Dadurch hat sich das Grundkapital verringert und die Anteile der O1 Group des russischen Investors Boris Mints und der CA Immo haben sich erhöht – sie halten nun gemeinsam 9,52% an der Immofinanz.

Das Immofinanz-Grundkapital beträgt nun 975.955.651 €, zerlegt in ebenso viele Stückaktien. Der Dusky Blues Holdings Ltd. (Borits Mints, O1 Group) gehören 42,8 Mio. (4,39%), der PHI Finanzbeteiligungs und Investment GmbH (CA Immo) 50,095 Mio. (5,13%). (red) ZEHn OBJEKTE

Atrium verkauft um >100 Mio. SAINT HELIER. Die Atrium European Real Estate Limited hat zehn Einzelhandelsimmobilien in Tschechien verkauft.

Der Inventarwert entsprach 102,6 Mio. €, was einem Zuschlag von 8% zum Buchwert vom 30.6.2015 gleichkommt.

DEUTSCHE WOHNEN

Vonovia scheitert bei Übernahme FRANKFURT/BOCHUM. Deutschlands größter Wohnungskonzern Vonovia wird die kleinere Rivalin Deutsche Wohnen nicht schlucken; die Bochumer konnten nicht genug Anleger von dem feindlichen Angebot überzeugen.

Mit 14 Mrd. € wäre es der größte Deal gewesen, den es je auf dem deutschen Markt gegeben hätte. Am Ende lag die Annahmequote jedoch nur bei gut 30%. Damit wurde die angepeilte Mehrheit klar verfehlt.

Vonovia hatte die Schwelle im Jänner sogar noch gesenkt, weil der Konzern sicher war, genug Inhaber von Wandel­ anleihen mit im Boot zu haben.

(APA/Reuters/red)

Auch 2015 wurden vorwiegend Immobilien in den bekannten Salzburger Skigebieten im oberen Preissegment und eine Vielzahl von Immobilien, die touristisch vermietet werden dürfen, verkauft.“ „In der Stadt Salzburg werden derzeit überwiegend Immobilien um 250.000 bis 400.000 € erworben“, so Petrovic. Das Angebot steigt leicht, die Nachfrage ist weiter gut, die Preise haben sich eingependelt und daran werde sich auch heuer wenig ändern. Bei Mietwohnungen sind die Preise stabil. Hier ist weiter mit rund 10 bis 12 € pro m² inkl. Betriebskosten zu rechnen.

Immobilientrends in Salzburg Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich. Diesmal im Blickpunkt: Sankt Johann, Zell am See und die Mozartstadt.

Bei den raren Baugrundstücken wird mit +6,8% das größte PreisPlus erwartet.

Bei Gewerbeimmobilien ist hingegen mit deutlichen Preisrückgängen von bis zu 5% zu rechnen.

••• Von Paul Christian Jezek SALZBURG. Für Salzburg erwarten die Immobilien-Experten bei der Nachfrage ein Plus von +1%. Des Weiteren können sich Kaufinteressenten 2016 über ein größeres Angebot im Bundesland freuen.

Bei den Preisen von Einfamilienhäusern (+1%), Mietwohnungen (+0,9%) und land- und forstwirtschaftlichen Flächen (+1,5%) werden für 2016 keine wesentlichen Veränderungen erwartet. Bei Eigentumswohnungen wird mit +4,4% hingegen eine doch spürbare Preissteigerung prognostiziert.

Streifzug durchs Bundesland „Angebotslage und Nachfrage sind gut und die Preise stabil“, sagt Rudolf Egger, GF von Re/Max Spirit in St. Johann im Pongau. Anzumerken sei aber, dass Eigentumswohnungen im Zentrum fehlen und die Nachfrage in der Region durch ausländische Interessenten geringer ist als noch vor fünf, sechs Jah-

ren. „Die Preise für gebrauchte Eigentumswohnungen in St. Johann und Umgebung werden leicht nach oben gehen, bei Neubau-Eigentumswohnungen ist hingegen mit keinem Preisanstieg zu rechnen.“ „Die Anleger sind im Jahr 2015 hauptsächlich aus der EU und aus den arabischen Ländern gekommen“, erklärt Anita Petrovic, MBA, Geschäftsführerin von Re/Max ­Homes, mit Immobilien-Büros in Zell am See und in der Stadt Salzburg, „weil für Anleger sichere Länder wie Österreich sehr interessant sind“. Die Investitionen aus Österreich seien konstant geblieben.

Die Jahrhundertaufgabe Die Republik Österreich hat den Nachlass des Vorzeigearchitekten Hans Hollein gekauft – und will ihn jetzt auch aufarbeiten (lassen).

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Hans Hollein habe nicht „nur“ als Architekt, sondern auch als Designer, Theoretiker, Lehrender und in vielen anderen Funktionen weltweites Renommee erworben, sagt Kulturminister Josef Ostermayer. Zudem habe es international „beträchtliches Interesse“ am Nachlass gegeben.

Für den Ankauf des Nachlasses von Hans Hollein veranschlagt die Republik nun mehr als 700.000 €: Für die Sammlungskooperation wurden dem Museum für angewandte Kunst (MAK) 250.000 € zur Verfügung gestellt, weitere 120.000 € werden für die Digitalisierung aufgewendet. Die Aufarbeitung selbst, die vom Architekturzentrum Wien (AzW) durchgeführt wird, ist

„Jahrhundertarchitekt“ Hans Hollein starb im April 2014 im Alter von 80 Jahren.

vorerst mit jährlich 100.000 € auf drei Jahre dotiert. Wie lange man letztlich dafür benötigen wird, lässt sich allerdings noch nicht abschätzen.

400 Europaletten Material „Der Nachlass umfasst 400 Europaletten“, sagt AzW-Direktor Dietmar Steiner. Das sei etwa das Zehnfache von sonst üblichen Mengen.

© Remax/Spirit Immobilien/Susanne Reisenberger-Wolf

EIGENTUMSVERHÄLTNISSE

Ein Haus in 5542 Flachau (Ortsteil Reitdorf) mit 1.290 m2 Grundstücks- und 175 m2 Nutzfläche in ruhiger und sonniger Aussichtslage; Kaufpreis: 570.000 €.

© APA/Roland Schlager

WIEN. Für die EHL-Gruppe war 2015 das erfolgreichste Jahr der Unternehmensgeschichte: Alle wichtigen Kennzahlen stiegen auf neue Höchstwerte, der Honorarumsatz stieg um 40% von 16,2 auf 22,7 Mio. €. Die Gruppe beschäftigt derzeit 134 Mitarbeiter und damit um 10% mehr als im Jahresvergleich.

Motor der starken Aufwärts­ entwicklung sei die Komplettierung der Dienstleistungspalette, die EHL Immobilien einen wichtigen Wettbewerbsvorteil gegenüber allen wesentlichen Mitbewerbern ver schafft, begründet GF Michael Ehlmaier. „Insbesondere tragen dazu unsere neuen Bereiche Immobilienmanagement und Baumanagement bei.“ (pj)

© Remax/Spirit Immobilien

EHL-Gruppe mit Rekordjahr 2015

Rudolf Egger, Geschäftsführer von Re/Max Spirit in St. Johann im Pongau.

„Hollein hat ein Jahrhundertwerk geschaffen, also wird auch die Aufarbeitung eine Jahrhundertauf­ gabe sein.“ Der Nachlass wird nun im AzWDepot in Wöllersdorf gelagert und wissenschaftlich bearbeitet. „Wir stehen noch ein wenig unter dem materiellen Schock“, meint Steiner.

Um überhaupt alle Objekte unterzubringen, wurde das Depot erweitert. Für Steiner ist der Auftakt zur Hollein-Bearbeitung jedenfalls eine der letzten Tätigkeiten in seiner Funktion als AzW-Chef, weil er mit Jahresende in Pension geht.

Weiters soll erstmals ein österreichischer Kunstpreis für Architektur ausgelobt werden. „Auf diesem Weg wollen wir das Andenken und die große Bedeutung Holleins bewahren und betonen“, erklärt Ostermayer.

Wie die weiteren Kunstpreise werde auch dieser mit 12.000 € dotiert sein. „Wir überlegen aber, ob wir die Kunstpreise vielleicht eine Spur anheben.“ Ab 2016/17 sind zudem jährlich zwei Forschungs­ stipendien vorgesehen, die auf sechs Monate angelegt und mit jeweils 6.600 € dotiert sind.

medianet.at

BETON 47

Freitag, 19. Februar 2016

Eine Pendelseilbahn für Aggsbach

© VÖZ

Eine IG aus den Top-Kapazundern der heimischen Bauwirtschaft hofft auf schlaue Ideen des Konstrukteursnachwuchses.

© Gerald Knobloch

Praxisorientiert Im Rahmen der Concrete Student Trophy-Wettbewerbe zur Nachwuchsförderung wurden bereits drei Siegerprojekte in die Praxis umgesetzt.

••• Von Paul Christian Jezek AGGSBACH. Eine Pendelseilbahn über die Donau könnte die beiden nur 300 m Luftlinie voneinander entfernten Wachauer Gemeinden Aggsbach Markt am linken und Aggsbach Dorf am rechten Donauufer direkt verbinden.

Bisher sind die beiden Gemeinden in rund einer Stunde mit dem Bus, in 20 Minuten mit dem Auto und in 3,5 Stunden auf dem Fußweg erreichbar. „Die Seilbahn würde beide Gemeinden als Ausflugsort und Naherholungsgebiet noch beliebter machen“, erklärt Josef Kremser, Vizebürgermeister von Aggsbach Markt. „Wir denken bei Seilbahnen meist immer noch an Freizeit mit Bergen und Wintersport. Dabei funktionieren diese

auch als effiziente Ergänzung zum öffentlichen Verkehr.“ Mehr Lebensqualität Aggsbach-Dorfs Altbürgermeister Anton Draxler sieht vor allem die Vernetzung der Infrastruktur beider Gemeinden und weist auf fehlende Grundeinrichtungen von Post, Bankomat oder ein Lebensmittelgeschäft in Aggsbach-Dorf hin. Umgekehrt habe AggsbachDorf ein Waldbad, eine Burgruine, eine Hammerschmiede und eine Kartause zu bieten. „Eine Seilbahn brächte allen Bürgern mehr ­Lebensqualität.“ Touristische Wachau-Attraktionen wie z.B. die Burg Aggstein und die Venus von Willendorf könnten innerhalb eines Ausflugsprogramms angesehen werden. Auch

Einigkeit Beide Gemeinden engagieren sich für eine Seilbahn.

für Wanderer, die Welterbesteig, Jakobsweg, Jauerling-Wanderwege oder die Dunkelsteinerwald-Runde nutzen, würden sich neue Möglichkeiten öffnen.

Vor diesem Hintergrund hat eine Interessensgemeinschaft aus der Habau Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H., der Porr GesmbH und der Strabag AG, der iC consulenten Ziviltechniker GesmbH, der IG Pendelbahn Wachau, der Doppelmayr Seilbahnen GmbH, der Doka GmbH, dem Verband Österreichischer Beton- und Fertigteilwerke (VÖB), dem Güteverband Transportbeton (GVTB) und der Vereinigung der Österreichischen Zementindustrie (VÖZ) unter der fachlichen Begleitung der TU Wien und der TU Graz zum elften Mal die Concrete Student Trophy ausge-

12.000 Euro

Der Wettbewerb Einreichungen für die 11. Concrete Student Trophy sind bis 7.10. möglich, die Preisverleihung findet am 17.11.2016 statt. Der Preis ist mit 12.000 € dotiert. www.zement.at

lobt. Der Preis wird für herausragende Projekte und Seminararbeiten vergeben, die interdisziplinär entwickelt wurden und bei deren Gestaltung und Konstruktion dem Werkstoff Beton eine wesentliche Rolle zukommt.

Eine gesamtheitliche Betrachtung vom Planen und Bauen bis zur Finanzierung und Instandhaltung eines Bauwerks seien heute nicht mehr wegzudenken, meint Sebastian Spaun, Geschäftsführer der Vereinigung der Österreichischen Zementindustrie. „Wir freuen uns, den Studierenden ein Projekt mit dieser Herausforderung anbieten zu können. Eine große Rolle spielt sicher das Gleichgewicht zwischen touristischer Anziehungskraft und langfristigem Schutz. Der Status des Welterbes bedeutet keinen Stillstand, aber einen hochsensiblen Planungs- und Umsetzungsvorgang. Die Zielsetzung sollte sein, den Status des Welterbes nicht zu gefährden, sondern den Zugang für die Menschen zu entwickeln.“ Damit der Betrieb wirtschaftlich sinnvoll geführt werden kann, soll die Seilbahn automatisch geführt und mittels Jeton oder Wertkarte in Betrieb gesetzt werden. Die Kabinen sollen für acht Personen einschließlich Fahrräder geeignet sein.

Auch die Benutzung für Rollstuhlfahrer und Personen mit Kinderwägen muss sichergestellt sein.

So wird der Bau farbiger

••• Von Paul Christian Jezek MÜNCHEN. Der SpezialchemieKonzern Lanxess präsentiert auf der internationalen Leitmesse ­bauma vom 11. bis 17. April hochwertige anorganische Pigmente.

Unterschiedlichste Baustoffe wie z.B. Ortbeton, Betonfertigteile, Betondachsteine und -pflastersteine oder auch Asphaltbeläge lassen sich mit der umfangreichen Eisenoxidpalette Bayferrox mit mehr als 40 Farbtönen und den Chromoxidpigmenten der Marke Colortherm ästhetisch ansprechend, sicher und nachhaltig gestalten.

Eingefärbter Beton Mit der Initiative „Colored Concrete Works“ will Lanxess für neue Impulse bei Architekten, Planern und

Baufirmen sorgen. Ein Praxisbeispiel ist der Rosenplatz in Osnabrück: Im Rahmen einer städtebau­ lichen Sanierungsmaßnahme wurde dank farbig eingefärbtem Beton Design, Ästhetik und Funktionalität kombiniert.

Bedingt durch die Ansprüche des Autoverkehrs und die intensive Nutzung als mehrspurige Durchgangsstraße, machte der Rosenplatz in der niedersächsischen Großstadt seinem Namen keine Ehre mehr. Im Laufe der Zeit wichen die ehemals namensgebenden Rosenbeete nach und nach dem Einsatz von tristem, farblosen Asphalt und Beton. Nach Umsetzung eines Entwurfs des Architekten Oliver Borman (yellow z urbanism architecture) und des Landschafts­ architekten Martin Diekmann er-

hielt der Rosenplatz seine Aufenthaltsqualität schließlich zurück.

Als wesentliches Gestaltungsmittel diente mit Bayferrox-Farbpigmenten in vier verschiedenen Rosétönen eingefärbter Beton als Fahrbahnbelag. In unregelmäßigen Abständen gepflanzte Bäume und inselartig angelegte Grünflächen durchbrechen in Kombination mit der durchgefärbten Fahrbahn die Monotonie üblicher Verkehrsflächen. Das Ergebnis gilt sowohl in gestalterischer als auch in technischer Hinsicht als bis dato deutschlandweit einzigartig: Das für einen Straßenraum sehr ungewöhnliche Farbmuster erfüllt dank dem zweischichtigen Betonierverfahren die hohen mechanischen Anforderungen an Bundesstraßen mit Schwerlastverkehr.

© Lanxess/Soeren Deppe

Auf der bauma demonstriert Lanxess, wie anorganische Pigmente nachhaltig Farbe in Architektur und Infrastruktur bringen.

Lanxess offeriert seit neuestem eingefärbten Beton für hochbelastbare Verkehrsflächen.

www.bfi.wien/business

HIER BILDET SICH DIE DIGITALE ZUKUNFT!

BUSINESS SERVICE

160 01/81178-10 e@

vic business-ser bfi.wien

Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute. Arbeitsabläufe, Produktzyklen – ja ganze Branchen – ändern sich über Nacht. Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

2015-09-29_BusinessService_Medianet_271x417.indd 1

29.09.2015 16:14:50

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 49

health economy Umfrage Gesundheitsinfos kommen mehrheitlich aus dem Internet 50

Kongress Europas Lichtexperten treffen sich erstmals in Wien 50

Übernahme Nächster Megadeal in der Pharmabranche trifft Meda 54

Wechsel Gerald Gschlössl ist neuer Austromed-Präsident 55

Sponsoring Gleich mehrere Initiativen fördern „Rote Nasen“ 56

© APA/Georg Hochmuth

© Austromed

Ministerin singt

© panthermedia.net/photographee.eu

© Vbg Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H.

Sabine Oberhauser Mit einer außergewöhnlichen Aktion hat die Gesundheitsministerin für mehr Aufmerksamkeit für Krebs bei Kindern geworben: Gemeinsam mit 60 Kindern des „Zentrums für Inklusion und Sonderpädagogik“ sang die Ressortchefin das Lied „We Are One“.

Chefarzt im Amt bestätigt

Psychische Erkrankungen sind Wirtschaftsbremse Sie sind oft tabu – doch psychische Erkrankungen sind nicht zu leugnen: 900.000 Menschen nehmen regelmäßig Psychopharmaka. 52

Wolfgang Elsäßer Am LKH Feldkirch freut man sich über eine besondere Verlängerung und Fortsetzung auf Führungsebene: Der bisherige Chefarzt Wolfgang Elsäßer, Leiter von Vorarlbergs HNO, bleibt für die nächsten drei Jahre leitender Chefarzt von Vorarlbergs Schwerpunktkrankenhaus.

© panthermedia.net/sielemann

WEIL QUALITÄT ALLES ANDERE ALS EIN DEHNBARER BEGRIFF IST.

Gefährliche Keime Experten schlagen Alarm: Die Krankenhaushygiene lässt zu wünschen übrig.

Mehrweg-OP-Textilien von Wozabal liegen bei der Ausgangsqualität erheblich über der geforderten Leistung. Das betrifft nicht nur die geringere Abgabe von Partikeln, sondern genauso die Robustheit und den atmungsaktiven Tragekomfort für alle im OP Beteiligten.

51

Weitere Informationen finden Sie auf www.wozabal.com

50 health:care

Freitag, 19. Februar 2016

Tabuthemen der Gesundheit Das Weltwirtschaftsforum warnt, dass die Zunahme von Zivilisationskrankheiten die Wirtschaft massiv belasten kann und das Wachstum dämpfen wird. Der Grund liegt nicht so sehr in den Kosten, die für die Versorgung der Menschen nötig sind. Denn auch diese Kosten sind ja Ausgaben, die als solche auch wachstumsfördernd wirken.

Das Hauptproblem sind vor allem Produktivitätsverluste, wenn Beschäftigte krankheitsbedingt ausfallen. Einen kleinen Vorgeschmack, wie sich das auswirken kann, erhalten wir jedes Jahr im Frühjahr, wenn die Erkältungswelle kommt.

Der Ruf, präventive Maßnahmen zu setzen, um Zivilisationskrankheiten wie Übergewicht, Diabetes oder Herz-Kreislauferkrankungen einzudämmen, greift aber zu kurz. Zwar verursachen diese Erkrankungen enorme Probleme, die wohl größte Zivilisationskrankheit wird dabei aber übersehen oder verdrängt: 900.000 Menschen in Österreich – das ist mehr als jeder Zehnte – nehmen Psychopharmaka. Jeder Dritte ist einmal in seinem Leben von psychischen Problemen betroffen. Die Ursachen liegen im Stress, dem wachsenden Druck in der Arbeitswelt und zum Teil auch in der Reizüberflutung, der wir laufend ausgesetzt sind.

Weil diese Erkrankungen medikalisiert, aber nicht thematisiert werden, sind sie in Wirklichkeit eines der Hauptprobleme für die Wirtschaft.

© panthermedia.net/Jim Filim

Martin Rümmele

55% der Menschen in Österreich gehen mit Gesundheitsfragen bereits ins Internet; die Kassen wollen mit einer Hotline dagegenhalten.

Dr. Google löst den Hausarzt ab Die Mehrheit der Menschen informiert sich in Gesundheitsfragen bereits im Internet. Allerdings vertraut man den dort gefundenen Informationen nicht; hier führt noch der Arzt.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Zufriedenheit der Österreicher mit der Gesundheitsversorgung ist ungebrochen hoch. 85% der Befragten in einer Umfrage des Gesundheitsministeriums sehen das so, hieß es vor Kurzem in einer Pressekonferenz. Positiv wurden auch die kommenden Primärversorgungszentren und die elektronische Gesundheitsakte ELGA eingeschätzt. Die Umfrage mit dem Titel „Gesundheitsbarometer“ wird seit 2009 mehrmals jährlich mit insgesamt rund 3.000 Teilnehmern aus der Wohnbevölkerung ab 16 Jahren

durchgeführt, verantwortlich ist das Institut für Strategieanalysen (ISA) von Peter Filzmaier. Über die Jahre sei der Gesamtbefund „ein sehr positiver“, befand dieser.

Abgefragt werden immer auch aktuelle Themen, diesmal die Primärversorgungszentren und die ELGA. 70% erwarten sich eine bessere Gesundheitsversorgung von der Primärversorgung. Erwartet werden vor allem kurze Wartezeiten und eine umfassende Beratung.

Weniger Bedeutung wird langen Öffnungszeiten zugeschrieben.

Stark gestiegen ist die Bekanntheit von ELGA (2011: 37%, 2015:

82%). Interessant: Negative Auswirkungen befürchten nur acht Prozent, wobei hier die Sorge vor Datenmissbrauch ganz oben steht.

Vertrauen liegt nur bei 20% Der Grund dafür dürfte auch im Informationsverhalten der Menschen liegen: Wichtigste Informationsquelle über Gesundheitsthemen ist für die Bevölkerung inzwischen das Internet mit 55%, noch vor dem Hausarzt (45), Tageszeitungen (17) und dem Facharzt (14%). Bei der Vertrauenswürdigkeit liegt der Hausarzt mit 44% allerdings weiter ganz vorn, dann kommen die Infor-

medianet.at

mationsquelle Internet mit 20 und der Facharzt mit 13%. „Wir sehen, dass das Internet heute die wichtigste Informationsquelle auch für medizinische Fragen ist. Der Bedarf an jederzeit verfügbaren Informationen in Gesundheitsfragen ist groß. Die Herausforderung ist es dabei, den Menschen objektive und qualitätsgesicherte Informationen zukommen zu lassen. Das kann Dr. Google leider nicht leisten“, sagt Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser. Eine wichtige Anlaufstelle für Menschen, die im Internet Gesundheitsinformationen suchen, sei daher das Gesundheitsportal www. gesundheit.gv.at . „Wir stellen dort qualitätsgesicherte medizinische Informationen zur Verfügung.“ Zusätzlich sei mit der Gesundheitshotline „Tweb“ ein Angebot geplant, bei dem sich die Menschen darüber informieren können, wie dringend ein medizinisches Problem ist. „Vielfach sind die Menschen einfach verunsichert, ob sie akut einen Arzt brauchen. Wir wollen hier eine jederzeit telefonisch erreichbare erste Anlaufstelle schaffen, die kompetente Auskunft gibt und an die richtige Stelle weiterleitet“, sagt Oberhauser. Das Projekt soll 2017 in Wien, Niederösterreich und Vorarlberg pilotiert werden. Ärztekammer bleibt skeptisch Während die Wahrnehmung der Menschen also gut ist, ortet die Ärztekammer in der Praxis einen Qualitätsverlust. Österreichs Gesundheitswesen fällt im aktuellen European Health Consumer Index (EHCI) 2015 ab und landet auf Platz 12 von 35. Der Obmann der Bundeskurie Angestellte Ärzte und Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer, Harald Mayer, sieht darin ein „deutliches Zeichen, wie Österreichs Gesundheitssystem in den vergangenen Jahren heruntergefahren wurde“. Einen wesentlichen Grund für die Verschlechterungen ortet der Ärztevertreter in laufend zunehmenden Reglementierungen mit der Absicht, alles zu kontrollieren.

Es werde Licht – in Wien

© privat

Vom 20. bis 23. März findet in Wien die Jahreskonferenz der International Light Association (ILA) statt.

Beim Lichtkongress in Wien mit dabei: Filmemacher P.A. Straubinger.

WIEN. Ende März findet erstmals die Konferenz der International Light Association (ILA) in Wien statt. Konkret geht die 13. Auflage der Tagung vom 20. bis 23. März in der Sigmund Freud Universität über die Bühne und kann laut den Veranstaltern mit einigen prominenten Neuzugängen im SpeakerLine-up aufwarten.

Der bekannte Filmkritiker und Regisseur P.A. Straubinger wird bei der Tagung, die sich mit den unterschiedlichen Auswirkungen von Lichtanwendungen auf Wohlbefinden und physisches wie emotionales Gleichgewicht beschäftigt, ebenso vertreten sein wie der international bekannte österreichische Lichtdesigner Christian Bartenbach. Straubinger landete 2010 mit der ebenso kommerziell

erfolgreichen wie vieldiskutierten Dokumentation „Am Anfang war das Licht”, die sich mit dem Phänomen „Lichtnahrung” beschäftigt, mit über 100.000 Kinobesuchern den Nummer 1-Dokumentarfilm des Jahres.

Expo-Designer Bartenbach Straubinger: „Die vitale Bedeutung des Lichts für alle Prozesse des Lebens wird von der klassischen Wissenschaft bei Weitem unterschätzt.

Umso wichtiger ist die Arbeit der ILA zur weiteren Erforschung dieses faszinierenden Feldes.” Christian Bartenbach wiederum ist Gründer und langjähriger Leiter der international renommierten Licht­ akademie Bartenbach und durch zahlreiche Projekte im In- und Ausland bekannt. Zuletzt zeichnete

er für das Lichtkonzept des österreichischen Expo-Pavillons auf der Weltausstellung 2015 in Mailand verantwortlich.

Für einen Pre-Conference Workshop im Hotel Messe Wien Prater und als Keynote-Speaker konnte der international bekannte Lichtexperte und Bestsellerautor Jacob Liberman engagiert werden. Insgesamt werden vier Tage lang 22 Vortragende aus fünf Kontinenten zum Thema Licht und Farbe auftreten.

Zahlreiche Workshops, ExpertenRoundtables und Aussteller zum Thema Licht und Gesundheit runden das Angebot ab.

Die International Light Association (ILA) wurde 2003 in Belgien als Non-Profit-Organisation gegründet und ist weltweit in über 30 Ländern vertreten. (red)

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

health:care 51

Spitalhygiene wird zum Problemfall ••• Von Ulli Moschen WIEN. Experten verweisen auf die zunehmenden Resistenzraten von Bakterien gegen Antibiotika in der EU, sowohl bei Menschen als auch bei Tieren. Jedes Jahr sterben in der EU rund 25.000 Menschen durch bakterielle Infektionen, die durch resistente Keime hervorgerufen worden sind. Wenn es nicht gelingen sollte, diese zurückzudrängen, fehlen bei schweren Erkrankungen die Behandlungsmöglichkeiten.

Infektionen nehmen zu Im Humanbereich sind besonders die Resistenzen gegenüber Krankenhauskeimen bedenklich. Dass die Hygienebedingungen in Österreichs Krankenhäusern starke Mängel aufweisen, ist in diesem Kontext nicht gerade beruhigend.

In Europa kommt es pro Jahr zu rund 3,2 Mio. Krankenhausinfektionen. In Österreich gehen etwa 2.400 Todesfälle auf nosokomialen Infektionen zurück. Und das, obwohl ein Drittel der Krankenhausinfektionen leicht und ein weiteres Drittel mit etwas Aufwand verhindert werden könnte.

Situation unbefriedigend „Hygiene wird nicht ernst genommen“, erklärt Gerlinde Angerler von der Österreichischen Gesellschaft für Krankenhaushygiene (ÖGKH).

Das Melde- und Qualitätssicherungssystem für Krankenhausinfektionen in Österreich sei unterentwickelt und intransparent, ein Verschuldensnachweis schwer zu erbringen. Aber auch in der Prävention versagt Österreich. Hygiene ist in den Ausbildungen Nebensache, statt verbindlicher Regelungen

Banken

Raiffeisen buhlt um die Ärzte WIEN. Raiffeisen buhlt vor allem in Wien um „Wunschkunden“ für das gehobene Privatkundengeschäft, namentlich um Ärzte. Bis Jahresende sollen in einem speziellen Kreditprogramm rund 23 Mio. € an Sonderfinanzierungen vergeben werden – mindestens eine Mio. € pro Bezirk, sagt der Wiener Private-Banking-Chef in der RLB NÖ-Wien, Gaston Giefing. Das Kreditprogramm heißt deshalb „Ärzte-Million“. Giefing bezifferte den Kundenanteil bei den Ärzten bei Raiffeisen in Wien mit rund 20%. Potenzial für die Sonderkredite gebe es aus dem Kundenbestand, die Bank will aber auch neue Kundschaft aus der Berufsgruppe. Die vergünstigten fünf- bis zehnjährigen Kredite (bis zu 150.000 €) sind mit 1,25% variabel und fix verzinst.

und Hygienekontrollen setzt man auf Empfehlungen.

Ein Ausweg ist für die unter Kostendruck stehenden Spitäler aber nicht einfach. In den Wiener Krankenhäusern sind etwa die Kosten für die Wäscheversorgung und die Geschirr- und Gebäude­

reinigung durch die Umstellung auf externe Firmen in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Der Stadt­rechnungshof kritisiert das und empfiehlt, die Preissituation am Markt zu überprüfen und gegebenenfalls Neuausschreibungen vorzunehmen.

© panthermedia.net/sielemann

Antibiotika-Resistenzen nehmen weiter zu und belasten Klinikbetreiber; parallel kritisiert der Rechnungshof zu hohe Aufwendungen für Reinigung in Wiener Krankenanstalten.

Krankenhäuser sind gefordert: Resistente Keime werden zum Hygieneproblem.

52 coverstory

Tausende nehmen Psychopharmaka Zu viel Stress bei der Arbeit? Angst um Jobverlust?

900.000 Menschen nehmen bereits Psycho­ pharmaka. Die Krankenstandstage steigen.

© panthermedia.net/JHRSPhotos

••• Von Katrin Waldner

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

K

rankenstände von Beschäftigten sind immer ein Thema für Unternehmen; bedeuten sie doch Kosten und vor allem auch Ausfälle von Arbeitskräften. Schwere körperliche Arbeit verursacht nachvollziehbar arbeitsbedingte Erkrankungen, oft übersehen wird aber, dass seit Jahren die Zahl der psychischen Leiden steigt und damit auch die damit verbundenen Krankenstandstage – in den vergangenen 20 Jahren beinahe um das Dreifache. Das Thema wird meist verdrängt, tabuisiert und die Betroffenen ins Abseits gedrängt. Die Pharmabranche profitiert zwar, hält sich aber im Gegensatz zu anderen Erkrankungen in der Öffentlichkeit sehr zurück: Die Umsätze mit Psychopharmaka sind laut einer Studie der Donau-Universität Krems in Österreich zwischen 2006 und 2013 um 31% auf 188 Mio. Euro gestiegen. Der Anstieg wurde speziell von Antidepressiva und Antipsychotika ausgelöst. Zum Vergleich: Die Steigerung bei Psychopharmaka übertrifft die aller anderen pharmazeutischen Produkte deutlich. Diese legten im Vergleichszeitraum 17,8% zu – Zahlen, die nicht erstaunen, wenn man bedenkt, dass etwa jeder dritte Österreicher einmal in seinem Leben psychisch erkrankt und aktuell 900.000 Menschen jährlich Psychopharmaka einnehmen. Offiziell bekannt ist das bei den wenigsten – auch in den Unternehmen nicht.

Druck in der Arbeitswelt Während sich die Pharmabranche über Zuwächse freuen kann, müssen andere Unternehmen mit mehr Ausfällen der Mitarbeiter wegen psychisch bedingten Krankheiten rechnen. Oft ist das Problem aber auch hausgemacht: Immer mehr Beschäftigte beklagen Überlastung und Stress am Arbeitsplatz. „­ Die Arbeitsbedingungen stehen in einem direkten Zusammenhang mit der individuellen Gesundheit“, hieß es schon 2011 in einer Studie der Donau-Universität Krems in Zusammenarbeit mit dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung im Auftrag der Arbeiterkammer Wien. Demnach entstehe Stress mit seinen negativen Auswirkungen auf die Gesundheit in Form beispielsweise von psychischen Erkrankungen dann, wenn eine Arbeitssituation von hohen Anforderungen (wie Zeitdruck oder Hektik), zugleich aber auch von niedrigem Gestaltungsspielraum geprägt sei. Dieser Zusammenhang verstärke sich noch weiter, wenn der soziale Rückhalt am Arbeitsplatz fehle. Geändert hat diese Erkenntnis wenig.

2014 wurde ein Strukturwandelbarometer von der Arbeiterkammer Wien in Auftrag gegeben. 65% der dort befragten Betriebsräte berichteten über einen Anstieg des Zeitdrucks innerhalb eines Halbjahres, und 60% sahen einen Zuwachs der Flexibilitätsanforderungen im Unternehmen. Die Evaluierung von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz ist gesetzlich vorgeschrieben, indes: „Bisher erfüllen aber noch viel zu wenige Betriebe diese gesetzlich vorgeschriebene Fürsorgepflicht“, kritisiert Arbeiterkammer-Präsident Rudolf Kaske und sieht die Unternehmen in der Pflicht: „Die Durchführung der Evaluierung psychischer Belastungen ist nicht nur eine gesetzliche Verpflichtung für die Betriebe, sondern auch eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Für die Beschäftigten werden gesunde Arbeitsbedingungen geschaffen, für die Unternehmen entstehen weniger Kosten, da die Zahl der Krankenstände sinkt, die ­Fluktuation abnimmt und die Produktivität zunimmt.“

coverstory 53

So wie unselbstständig Beschäftigte generell, leiden übrigens auch Führungskräfte zunehmend unter Stress: Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte hat in seiner Gesundheitsstudie 2015 erhoben, dass Stress 57% der Manager zusetzt. Bei der Befragung sind unter gesundheitlichen Schwierigkeiten psychische Probleme um fünf Prozent häufiger angegeben worden.

Die gesamtwirtschaftlichen Kosten der arbeitsbedingten psychischen Belastungen in Österreich belaufen sich auf rund 3,3 Mrd. Euro im Jahr, psychische Probleme von Arbeitnehmern sind der Grund für 3,6% weniger Wirtschaftsleistung. Die Auswirkungen der psychischen Erkrankung von Arbeitnehmern sind verminderte Produktivität, häufigere und längere Krankenstände, ein früherer Pensionsantritt und häufigere Arbeits­ losigkeit.

Belastungen für Sozialsystem Vor allem bei den Invaliditätspensionen sieht man die Steigerung: Gingen 1995 nur zehn Prozent wegen psychischer Erkrankungen in die Invaliditätspension, war es 2013 bereits ein Drittel. Seit 2014 gibt es für unter 50-Jährige statt dieser Form der Pension das Reha-Geld. Dieses beträgt 60% des letzten Bruttoeinkommens und wird höchstens ein Jahr lang ausgezahlt. Mit dem Rehab-Geld soll versucht werden, zu frühe Pensionierungen zu vermeiden, wenn ein Wiedereinstieg ins Berufsleben möglich ist. Über 18.500 Menschen wurde dieses Geld mit Ende des vergangenen Jahres ausgezahlt und fast drei Viertel der Bezieher erhielten es aufgrund psychischer Erkrankungen. Über 3.000 Menschen sind 2015 aus diesem Bezugssystem wieder herausgefallen: Immerhin 41% der Menschen, die Rehab-Geld bezogen haben, wurden wieder als gesund eingestuft und somit wieder fit für den Arbeitsmarkt. Aber 48% waren dauerhaft berufsunfähig und mussten in Pension gehen, sieben Prozent verstarben und vier Prozent wurde das Geld wieder entzogen, weil sie sich nicht an die Rehabilitationsmaßnahmen gehalten haben oder aus anderen Gründen.

Damit Arbeitnehmer wegen psychischer Probleme nicht vorzeitig in der Pension landen, muss man in diesem Bereich ansetzen.

Psychopharmaka bieten nicht die einzige Möglichkeit, dagegen zu kämpfen: Eine Studie hat erst kürzlich ergeben, dass eine Psychotherapie genauso wirkungsvoll sein kann wie diese Medikamente. „Viele Patienten mit Depressionen sind auf der Suche nach wirksamen Alternativen zur medikamen­ tösen Behandlung. Unsere Studie zeigt, dass mit der kognitiven Verhaltenstherapie eine gleichermaßen verlässliche, evidenzbasierte Möglichkeit für die Erstbehandlung zur Verfügung steht“, sagt Gerald Gartlehner, Leiter des Departments für Evidenzbasierte Medizin und Klinische Epidemiologie an der Donau-Universität Krems. Er hat gemeinsam mit US-amerikanischen Kollegen 45 Studien analysiert, die verschiedene Therapieansätze bei schweren Depressionen mit modernen Antidepressiva verglichen haben.

Teure Chance Eine Psychotherapie ist eine Chance auf Heilung ohne Nebenwirkung, die allerdings ihren Preis hat. In Österreich zahlen nicht alle Krankenkassen gleich viel zu einer Psychotherapie dazu: Bei der Sozialversicherung der Bauern gibt es seit 1. Jänner 50 Euro Zuschuss, die BVA zahlt schon seit 2014 40 Euro dazu, für Versicherte bei den Eisenbahnern und im Bergbau gibt es 28 Euro, während die Gebietskrankenkassen nur 21,80 Euro

zu einer Therapiestunde beisteuern. „Die Zuschusshöhe entscheidet für viele Menschen darüber, ob eine Psychotherapie überhaupt leistbar ist“, erklärt Peter Stippl, Präsident des Österreichischen Bundesverbands für Psychotherapie. Es gibt zwar Therapieplätze, die zur Gänze von den Sozialversicherungen bezahlt werden, die Wartezeiten dort können allerdings Monate betragen. Wenn man Psychotherapie als private Leistung bezieht, bewegen sich die Honorare in Österreich zwischen 70 und 150 Euro für eine 50-minütige Einzelsitzung. „40 Euro sollte das Minimum für alle Kassen sein“, fordert Stippl: „Wir müssen endlich wirklich gegensteuern und das für alle Versicherten. Wie viel eine Psychotherapie kostet, darf nicht wie Lottospielen sein – je nach S ­ ozialversicherung hat man Glück oder Pech.“

Bisher erfüllen aber noch viel zu wenige Betriebe diese gesetzlich vorgeschriebene Fürsorgepflicht.

Rudolf Kaske Präsident Arbeiterkammer

Verdrängtes Problem Neue Daten Mit Ende des vergangenen Jahres haben 18.546 Per­ sonen Rehabilitations-Geld bezogen. Fast drei Viertel davon gehen auf psychische Erkrankungen zurück. Das geht aus aktuellen Daten der Pensionsversicherungsanstalt hervor. Die Daten bestätigen jüngste Ergebnisse einer IHS-Studie. Weit abgeschla­ gen folgen Erkrankungen des Bewegungsapparats (6,5%), Krebs- (4,7%) sowie HerzKreislauferkrankungen (3,3%).

Arbeitslosigkeit „Psychische Erkrankungen sind in unserer Gesellschaft unheimlich weitverbreitet“, sagt Christopher Prinz, österreichischer Ökonom bei der OECD in Paris, einer der beiden Autoren des unter dem Titel „Mental Health and Work: Austria“ erschienenen Berichts. Jeder dritte Arbeits­ lose und jeder zweite Lang­ zeitarbeitslose hat demnach psychische Probleme.

Ausgrenzung Zum Welttag der seelischen Gesundheit am 10. Oktober 2016 hat die Weltgesund­ heitsorganisation (WHO) dazu aufgefordert, psychisch Kranke würdevoll zu behan­ deln. In vielen Ländern würden Menschen mit einer seelischen Erkrankung ausgegrenzt und stigmatisiert.

54 pharma:report

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Diabetes-Therapie

APOTHEKERTAGUNG

Geriatrie und Arzneihandling SCHLADMING. Aufgrund der demografischen Entwicklung nimmt auch in Österreich die Multimorbidität zu, gepaart mit der Einnahme von immer mehr Arzneien durch betagte Patienten. Diesem Trend geht die von 6. bis 10. März stattfindende Wissenschaftliche Fortbildungswoche der Österreichischen Apothekerkammer zum Thema „Geriatrie und Medikationsmanagement“ in Schladming auf den Grund. Im Fokus dieser 49. Tagung der österreichischen Apotheker stehen verschiedene Aspekte der Arzneimitteltherapie bei Mehrfachkranken und Alten samt Neben- und Wechselwirkungen der Medikamente.

WACHSTUM

Umsatzplus für Apotheken WIEN. Die Apotheken vermelden für 2015 ein Plus von 5,6% bei den Kassenumsätzen. „Wir sind bereits im letzten Jahr von einem maximalen Wachstum in dieser Höhe ausgegangen. Das zeigt einmal mehr, dass die Partner in der Wertschöpfungskette, also Hersteller, Vertrieb und Apotheken, sehr wohl einschätzen können, mit welchen Umsätzen letztlich für das gesamte Jahr zu rechnen sein wird“, erklärte dazu Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig. Er verwies zudem darauf, dass beim Großteil der Arzneimittel, die über die Apotheken abgegeben werden, die Preise kontinuierlich und seit Jahren sinken. Kostete eine fiktive Arzneimittelpackung 1996 noch 10 €, lag ihr Preis im Jahr 2013 bei nur mehr 7,30 €. „Im Gegensatz dazu nimmt der Verbraucherpreisindex eine vollkommen konträre Entwicklung. Die allgemeine Preisentwicklung in Österreich zeigt stetig nach oben“, so Huber.

2014 hat Meda noch Rottapharm-Madaus übernommen, jetzt steht man selbst am Einkaufszettel: Mylan bietet 9,9 Mrd. US-Dollar.

Zehn Milliarden im zweiten Anlauf Das Übernahmefieber in der internationalen ­Pharmabranche hält ungemindert an: US-Pharmakonzern Mylan bietet für schwedischen Konkurrenten Meda 9,9 Milliarden Dollar.

­ inen größeren Aufschlag hat bisE her noch kein Unternehmen im Pharmasektor bei Übernahmen im Wert von fünf Mrd. USD oder mehr geboten. Nimmt man das Mehrfache des Gewinns als Maßstab, liegt das ­Angebot allerdings lediglich im Mittelfeld.

••• Von Ina Karin Schriebl WASHINGTON. Nach dem fehlgeschlagenen Übernahmeversuch von Perrigo will sich der US-Pharmakonzern Mylan nun den schwedischen Konkurrenten Meda einverleiben – einmal mehr, denn vor zwei Jahren war der Generikahersteller Mylan bei Meda noch abgeblitzt. Die Schulden der Schweden eingerechnet, hat das neue Übernahmeangebot einen Wert von 9,9 Mrd. USD (8,8 Mrd. €).

Im Vergleich zum Schlusskurs des Papiers vor der Offertlegung ist das ein Plus von 92 Prozent.

80 Prozent bar, Rest in Aktien Bezahlen will Mylan zu 80 Prozent mit Bargeld, der Rest soll in eigenen Aktien beglichen werden. Der Verwaltungsrat von Meda hat sich einstimmig für die Annahme des Angebots ausgesprochen. Zudem haben bereits zwei Meda-Großakti-

onäre, die zusammen über etwa 30 Prozent der Anteilscheine verfügen, den Verkauf ihrer Aktien an Mylan in Aussicht gestellt.

Durch den Zusammenschluss entstehe ein OTC-Geschäft im Wert von einer Mrd. USD. Noch könne nicht gesagt werden, welche Folgen die Umsetzung des Angebots für den Betrieb und die Mitarbeiter haben werde. Laut MylanVorstandsvorsitzenden Robert J. Coury ist Meda ein einzigartiger und strategischer Vermögenswert mit einer hochqualifizierten Belegschaft. Durch den Kauf erhalte Mylan Zutritt in mehrere Entwick-

Zugewinn für Austria Center

lungsregionen wie China, Südostasien, Russland, den Mittleren Osten und Mexiko. Der schwedische Hersteller erwirtschaftete 2015 einen Umsatz von umgerechnet 2,3 Mrd. USD; Meda beschäftigt rund 5.200 Mitarbeiter, knapp 3.000 davon in Marketing und Vertrieb. Das Unternehmen bietet ein breites Sortiment in den Therapiegebieten Allergie, Atemwege, Dermatologie, Orthopädie, Gynäkologie, Kardiologie, Neurologie, Urologie und Phytopharmaka an.

Im April 2014 hatte Meda ein Angebot von Mylan noch abgelehnt.

Laut Analysten war der Hersteller zu dieser Zeit rund 4,5 Mrd. USD wert, dazu kamen Schulden von 2,3 Mrd. USD. Auch der indische Generikahersteller Sun war wieder als Käufer im Gespräch. Nun jedoch zeichnet sich Mylan als einziger lukrativer Übernehmer von Meda ab – nach einer kürzlich erlittenen Schlappe des US-Konzerns: Erst im November war der auf ein Volumen von 26 Mrd. USD taxierte Kauf des in Irland ansässigen OTC-Arzneimittelherstellers Perrigo durch Mylan am Widerstand der PerrigoAktionäre gescheitert.

2014 indes hat Meda den italienischen Konzern Rottapharm-­ Madaus übernommen. Der Kaufpreis lag bei 21,2 Mrd. Schwedischen Kronen (rund 2,3 Mrd. €). Mit dem Erwerb wollte Meda schon damals sein Portfolio verbreitern und die Expansion in Entwicklungsmärkte ausbauen.

Milliarden wechseln Besitzer Die Pharmabranche befindet sich schon seit einigen Monaten angesichts anhaltender Patentausläufe und hoher Forschungskosten im Übernahmefieber. In den USA wurde im vergangenen Jahr die bisher grösste Fusion der Branche auf den Weg gebracht: Viagra-Hersteller Pfizer bot 150 Mrd. € für den Botox-Produzenten Allergan. Und der irische Pharmariese Shire bot für die amerikanische Baxalta 32 Mrd. €: Die neue Firma wird größter Anbieter von Arzneien für Seltene Krankheiten.

Nach zahlreichen Vertragsabschlüssen konnte das Wiener ­Kongresszentrum einen weiteren internationalen Kunden gewinnen.

tation vor Ort haushoch punkten – insbesondere aufgrund der Flexibilität des Hauses. So werden bei dem Fünf-Tages-Kongress fast das gesamte Haus und die Hallen – also insgesamt 39.500 m2 Veranstaltungsfläche – für den Kongress und die begleitende Ausstellung bespielt.

WIEN. Dem Austria Center Vienna gelang mit dem internationalen Pharmazeutenkongress der International Society for Pharmaco­ economics and Outcomes Research (ISPOR) eine ganz kurzfristige weitere Vertragsunterzeichnung für 2016. Das ist international insofern unüblich, da Großkongresse dieser Dimension normalerweise mindestens drei Jahre im Voraus gebucht werden – nach entsprechend langen Verhandlungen.

Aufgrund der Tatsache, dass das Warschauer Kongresszentrum, das ursprünglich für 2016 geplant war, nicht rechtzeitig fertiggestellt wird, suchte die ISPOR kurzfristig für 2016 einen europäische Veranstaltungsort.

Das Team im Austria Center ­Vienna bemühte sich intensiv um

Auch national erfolgreich Nicht nur international, auch national geht die neue Strategie des Austria Center Vienna auf. So fixierte kürzlich der Pflegekongress, der heuer vom 24. bis 26. November bereits zum 13. Mal in Folge im Haus stattfinden wird, gleich für die Folgejahre 2017 und 2018. „Diese beiden Erfolge bestätigen einmal mehr die Top-Positionierung von Wien und dem Austria Center Vienna für internationale und nationale Großkongresse sowie die hohe Professionalität aller, die mit uns gekämpft haben, um bestehende Veranstalter weiterhin zufrieden zu machen und neue Veranstalter von uns zu überzeugen“, erklärte Susanne Baumann-Söllner, Direktorin des Austria Center Vienna. (red)

© IAKW-AG/Marius Hoefinger

WIEN. Ab 1. März ist Toujeo (Insulin glargin 300E/ml) von Sanofi in der Gelben Box des Erstattungskodex des Hauptverbandes der Österreichischen Sozialversicherungsträger gelistet. Damit wird die Arznei für Patienten mit Diabetes mellitus erstattet, die mit anderen Insulinen eine optimale Therapieeinstellung nicht erreichen und an wiederkehrenden, nächtlichen Hypoglykämien leiden. Mit der neuen Formulierung des Insulin glargins steht Patienten sowohl mit Typ-1- als auch Typ-2-Diabetes ein neues Basalinsulin zur Verfügung, das sich neben des geringeren Hypoglykämierisikos vor allem durch sein stabiles Wirkungsprofil über mehr als 24 Stunden auszeichnet.

© Karlberg media AB

Sanofi-Arznei in Gelber Box

Im Herbst werden nun auch Europas Pharmazeuten in Wien tagen.

diesen Kongress für einen der beiden Termine: Gemeinsam mit seinen Kooperationspartnern sprach es im Headquarter in den USA vor,

studierte die Besonderheiten und Bedürfnisse des Kongresses bei der letzten Jahreskonferenz und konnte schließlich bei der Präsen-

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

medizin:technik 55

Diagnostik

© Austromed

Die Branche ist geprägt von enormem Kostendruck, stetig anwachsenden europäischen Vorgaben sowie politischen und wirtschaftlichen Einflüssen.

Austromed, der Verband der Medizinproduktehersteller, hat mit Lohmann & Rauscher-Manager Gerald Gschlössl ­einen neuen Präsidenten. Er will Kostendruck entgegenwirken.

••• Von Ulli Moschen WIEN. Austromed, die Interessensvertretung der österreichischen Medizinprodukte-Unternehmen, hat ab sofort einen neuen Präsidenten. Gerald Gschlössl löst Friedrich Thomasberger ab, der aufgrund einer beruflichen Neuorientierung seine Funktion Ende 2015 zurückgelegt hat. Gschlössl ist Vertriebsleiter von Lohmann & Rauscher Österreich und seit fast 30 Jahren in der Medizinproduktebranche tätig. Außerdem ist er Sprecher der Branchengruppe Verbandstoffe und der Arbeitsgrup-

pe Vergabewesen in der Austromed sowie Sprecher der Initiative „Wund?Gesund!“, einem Zusammenschluss von Medizinprodukte-Unternehmen aus dem Bereich ­Verbandstoffe. „Enormer Kostendruck“ „Die Medizinproduktebranche in Österreich ist geprägt von enormen Kostendruck, stetig anwachsenden europäischen Vorgaben sowie politischen und wirtschaftlichen Einflüssen“, erklärt der neue Präsident zu seinem Antritt. „Diese machen es immer herausfordernder, den Patienten innovative Produkte und

Dienstleistungen zur Verfügung stellen zu können und damit rasch deren Lebensqualität entscheidend zu verbessern.“ Gschlössl sieht es als seine Aufgabe, die Rahmenbedingungen für die Branche insbesondere bei der Forschung und der Entwicklung am Standort Österreich zu verbessern und auch dem wachsenden Kostendruck entgegenzutreten. „So können wir im internationalen Wettbewerb einen nachhaltigen Mehrwert bieten – für Patienten, Kunden und Mitarbeiter. Angesichts dessen ist es eine große und ehrenvolle Aufgabe für mich, die

INNSBRUCK/WIEN. Das Health-Tech Start-up kiweno startet mit einer exklusiven Kooperation und gewinnt eine der führenden Fitnessstudioketten für sich: Mit John Harris Fitness hat sich kiweno einen Experten in Sachen Sport und Wohlbefinden an seine Seite geholt. Neue Mitglieder bei John Harris Fitness erhalten bei der Anmeldung eine Welcome-Mappe mit wertvollen Informationen zu kiweno und den innovativen Selbsttests auf Nahrungsmittelunverträglichkeiten.

Medizintechnik

NanoKnife für Prostata-OP

Der neue Austromed-Präsident Gerald Gschlössl will die Leistungen der Branche stärker präsent machen.

Medizinprodukte: Markt wächst

kiweno kooperiert mit John Harris

Führung der Austromed zu übernehmen und die Interessen der Branche im Sinne eines modernen, effektiven österreichischen Gesundheitssystems zu vertreten.“ Die Mitglieder der Austromed entwickeln, produzieren und handeln mit Medizinprodukten in ­Österreich. Die Palette der Produkte reicht vom Herzschrittmacher über Hüftimplantate, Laborartikel bis zu Verbandstoffen; ständig kommen neue Produkte dazu.

1,5 Mrd. Euro Branchenumsatz Experten gehen davon aus, dass durch die steigende Nachfrage nach Gesundheitsleistungen und Medizinprodukten, den medizinisch-technischen Fortschritt, die steigenden medizinischen Anforderungen an Diagnostik und Therapie, die demografische Entwicklung sowie die verbesserte Infrastruktur und das steigende Einkommen in Schwellen- und Entwicklungsländer die Medizinprodukte-Branche weiterhin ein Wachstumsmarkt bleiben wird. In den rund 100 Mitgliedsunternehmen der Austromed sind etwa 9.000 Mitarbeiter beschäftigt. Die Wertschöpfung, die durch Austromed-Unternehmen in der gesamten Wirtschaft bewirkt wird, beträgt über 1,5 Mrd. €, rechnet der Verband vor.

LINZ. Erfolg für eine erstmals in Österreich am Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern angewandte Operationsmethode: Mittels kurzer Hochspannungsimpulse kann mit dem sogenannten NanoKnife ein Prostatatumor organerhaltend, rasch und sehr schonend behandelt werden. Dieses neue Verfahren wird im Rahmen einer Studie im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern eingesetzt.

ANGEBOT

Bank hilft den Hörgeräteträgern DORNBIRN. Ab sofort sind die Standorte der Dornbirner Sparkasse und der Sparkasse der Stadt Feldkirch mit induktiven Höranlagen ausgestattet, damit Menschen mit Hörbeeinträchtigung störungsfreie Audiosignale drahtlos über ihr Hörgerät empfangen können. Hörgeräteträger müssen für das optimale Hörerlebnis nur das Programm mit der Bezeichnung „T“ aktivieren, das in den meisten Hörgeräten ­vorhanden ist.

Werte schaffen durch Innovation

14 Millionen Menschen weltweit erkranken jedes Jahr an Krebs.

Wir versuchen, diese Krankheit an ihrer Wurzel zu bekämpfen. www.boehringer-ingelheim.at Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG, Dr. Boehringer-Gasse 5-11, 1121 Wien, Tel. 01/801 05-0*, Fax 804 08 23

271x130_medianet healtheconomy Boehringer 2016.indd 1

25.01.16 11:34

56 menschen & karrieren

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

© Katharina Schiffl

Karriere

Koryphäe für Neurologie

© McDonald’s Österreich (2)

Bruno Mamoli übernimmt die Leitung des Kompetenzzentrums Neurologie des Wiener Rudolfinerhauses. Die 73-jährige medizinische Koryphäe hatte bereits leitende Positionen an den Neurologischen Abteilungen im KaiserFranz-Josef Spital, am NRZ Rosenhügel sowie im Ludwig BoltzmannInstitut für Epilepsie inne und ist zudem Träger des Österreichischen Ehrenkreuzes für Wissenschaft und Kunst.

Kinderhilfe

Spenden Sonja Klima, Präsidentin der Ronald McDonald Kinderhilfe kann sich über Unterstützung inder Höhe von 615.146,67 Euro freuen.

© Med Uni Graz

SPENDENHÄUSCHEN. Als größtes heimisches Familienrestaurant engagiert sich McDonald’s Österreich bereits seit vielen Jahren für die Ronald McDonald Kinderhilfe. Neben den McHappy Days und dem McDonald’s Car Wash Day sind die Spendenhäuschen im Kassenbereich aller Restaurants in Österreich ein wesentlicher Fixpunkt zur Unterstützung des Vereins. Gäste von McDonald’s ­Österreich können bei jedem Restaurantbesuch etwas Gutes tun: Die Einnahmen der Spendenhäuschen an den Kassen aller heimischen McDonald’s-Restaurants kommen zur Gänze der Ronald McDonald Kinderhilfe zugute. 2015 waren die Restaurantgäste besonders großzügig, denn die Ronald McDonaldKinderhilfe freut sich eigenen Angaben zufolge über Spenden in Höhe von 615.146,67 €.

© Christian Zenger (1), Rote Nasen Clowndoctors (5)

Soziales Engagement

LACH-THERAPIE

Rote Nasen ziehen Bilanz

Hilfe für Familien mit schwer kranken Kindern Die gesammelten Spenden kommen zu 100% Familien mit akut oder chronisch schwer kranken Kindern zugute und fließen in die Errichtung von drei neuen Ronald McDonald-Häusern in Österreich mit ein. Dort werden in Zukunft noch mehr Familien ein „Zuhause auf Zeit“ in Spitalsnähe finden, um ihren kleinen Patienten zur Seite stehen zu können, erklärte Andreas Schmidlechner, Managing Director von McDonald’s. Sonja Klima, Präsidentin der Ronald McDonald Kinderhilfe: „Ich bedanke mich von ganzem Herzen bei allen Gästen von McDonald’s für ihr großartiges Engagement; ihre Spenden sind Basis für unsere Kinderhilfe-Häuser.

Damit können wir gemeinsam 2016 noch mehr sozial schwachen Familien helfen.“ (red)

ERFOLGREICH. Die Rote Nasen Clowndoctors blicken auf ein erfolgreiches Jahr 2015 zurück: Sie schenkten 162.300 Kindern und Erwachsenen in medizinischen und sozialen Einrichtungen in Österreich bei 3.476 Clownvisiten Lachen und Zuversicht. Das entspricht 10.500 Stunden oder 437 Tagen – ein Plus von 10%. Besonderer Schwerpunkt waren Besuche bei 10.000 Flüchtlingen.

Kürzlich veranstaltete das Wiener „Palazzo“ einen Clowndoctors-Aktionstag. Der Reinerlös wurde von Palazzo-Geschäftsführerin Michaela Töpfer mit Toni Mörwald und den beiden aktuellen Palazzo-Stars Chris Kolonko und Joy Peters an RoteNasen-Vizepräsidentin Elisabeth Hall übergeben.

Auch Boehringer Ingelheim spendete den Clowns kürzlich einen Teil des Erlöses aus dem Vorweihnachtsverkauf von Rhinospray-plus. (red)

Termine

PALLIATIVMEDIZIN

Markus G. Seidel wurde vom Rektor der Medizinischen Universität Graz zum Universitätsprofessor für „Translationale Pädiatrische Hämatologie und Immunologie“ berufen.

Die Professur wird von der Steirischen Kinderkrebshilfe gestiftet. Die (genetische) Erforschung seltener Erkrankungen des Blutes und des Immunsystems stehen im Fokus der Arbeit von Seidel, der lange Zeit im Ausland geforscht hat.

AUSZEICHNUNG. Das niederösterreichische „KI-JU-PALL“ (Kinder- und Jugend-Palliativ-Team) wurde mit dem Bank Austria Sozialpreis ausgezeichnet. „Niederösterreich ist ein bundesweiter Pionier in der flächendeckenden Palliativ- und Hospizversorgung. Wir haben als erstes Bundesland pädiatrische Palliativbetten für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene an der Kinderund Jugendabteilung im Landesklinikum Mödling eingerichtet. Mobile KinderJugend Palliativteams sind ein wichtiger Teil des umfassenden Betreuungsnetzes“, freut sich Wolfgang Sobotka, Vorsitzender des NÖ Gesundheits- und Sozialfonds (NÖGUS).

Viele Familien möchten möglichst viel Zeit mit ihrem schwerkranken Kind zu Hause verbringen, in vertrauter Umgebung. Hier setzt das kostenlose Angebot von KI-JU-PALL an und bietet Betreuung, Pflege und Entlastung für schwerkranke sterbende junge Menschen und deren Familien. Familien können die letzte Lebensphase gemeinsam mit ihrem Kind verbringen und in Ruhe Abschied nehmen. Seit Projektstart im Jahr 2007 wurden 183 Familien niederösterreichweit durch 4 mobile Kinder-Jugend Palliativteams betreut. (red)

GRÜNENTHAL-AKTION

GROSSZÜGIG. Wenn Kinder schwer und unheilbar erkranken, brauchen betroffene Familien professionelle Hilfe, um diese belastende Situation zu meistern. Häufig wünschen sie sich nichts mehr, als gemeinsam zuhause sein zu können. Möglich machen das mobile, interdisziplinäre Palliativteams und Hospizdienste, die meist ausschließlich spendenfinanziert sind. Damit mehr Familien diese Unterstützung erhalten, spendete Grünenthal anlässlich des Kinderhospiz-Tages am 10. Februar 30.000 € für vier mobile Kinderhospize der Caritas. „Palliatives Engagement liegt Grünenthal am Herzen und hat bei uns lange Tradition“, erklärt Thomas Schöffmann, CEO von Grünenthal. (red)

© NLK/Pfeiffer

Spende für Kinderhospize

Auszeichnung NÖGUSVorsitzender Wolfgang Sobotka gratulierte KI-JUPALL-Projektleiterin Renate Hlauschek zum Bank Austria Sozialpreis.

© Furgler

Familiärer Abschied

© Hammerschmid

75. Gesundheits­ politisches Forum Das Gesundheitspolitische Forum ist eine Veranstaltungsreihe der Karl Landsteiner Gesellschaft in Niederösterreich. Die nächste Podiumsdiskussion steht unter dem Titel: „Effektives Medikamentenmanagement bei Multimorbidität“.

Am Podium diskutieren Ernst Agneter (Pharmig), Susanne Rabady (Vizepräsidentin ÖGAM) sowie Georg Ziniel (Geschäftsführer Gesundheit Österreich GmbH). Die Veranstaltung ist kostenfrei, Anmeldung erbeten unter: www.gesundheitspolitischesforum.at 23. Februar 2016 von 19 bis 21 Uhr Schwarzenbergplatz 7/ Dachgeschoß 1030 Wien

Professur in Graz besetzt

Spendenreigen Gleich bei mehreren Veranstaltungen wurde Geld für die Rote Nasen Clowndoctors gesammelt.

Wechsel im LKH Villach Sabine Ulrike Horn übernahm am 1. Februar die Leitung der Internen Abteilung am Landeskrankenhaus Villach. Die 52-jährige Fachärztin für Innere Medizin mit Schwerpunkt Nephrologie folgt Primar Harald Wimmer nach, der nach 41 Dienstjahren am LKH Villach und LKH Laas in Pension ging.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 57

industrial technology Hürden Zusammenarbeit bei Produktentwicklung ist verbesserungsfähig 59

Aufwind Chemiebranche rechnet für heuer mit guten Geschäften 61

VDMA Neue Arbeitsgruppe für Hybride Leichtbautechnologien 61

Offshore Deutlicher Zuwachs bei Windenergie aus dem Meer 62

Ölbranche Niedrige Ölpreise verhageln die Bilanzen 63 © Adwen/Jan Oelker

Verpackung Koffer - Flightcase www.vsl.at Tel: +43 2236 615 72 0

Wir automatisieren.

Sicher.

•

Pilz GmbH

pilz@pilz.at

www. pilz.at

ausgezeichnet

© Panthermedia.net/Anterovium

PCCL setzt neue Standards

Digitalisierung passiert öfter zufällig als gut geplant

LEOBEN. Eine am Polymer Competence Center Leoben (PCCL) entwickelte Prüfmethode für Gas- und Wasserrohre wurde jetzt zur internationalen ISO-Prüfnorm erklärt und mit dem Living Standards Award 2016 ausgezeichnet.

Das Verfahren ermöglicht erstmals eine zuverlässige und rasche Überprüfung der Lebensdauer von Polyethylen, dem weltweiten Werkstoff für die Herstellung von Rohren. (red)

© Hewlett Packard

© panthermedia.net/S. E.

Unklare Konzepte und Zuständigkeiten sowie viele offene Fragen ­machen Projekte zu einem Balanceakt mit ungewissem Ausgang. 58

Boom-Technologie Patentanmeldungen und Umsätze im 3D-Sektor klettern rasant nach oben. 60

Hohe Kosten EU-Grenzkontrollen ­verteuern Warentransporte deutlich.

64

58 coverstory

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Ein Drahtseilakt ohne Netz Digitalisierung ja, aber wie? Die Erwartungen sind hoch, die Unsicherheiten ebenfalls, und den meisten Betrieben fehlen noch klare Strategien.

Die Unternehmen sind sich der Notwendigkeit der digitalen Transformation bewusst – eine klare Strategie fehlt aber oftmals.“

••• Von Britta Biron WIEN. Dass künftig ohne Digitalisierung kein Wachstum und kein Erfolg möglich sein wird, ist mittlerweile eine fast generell akzeptierte Meinung in der Wirtschaft.

Das zeigt auch das Ergebnis einer von Fujitsu durchgeführten Befragung von 650 Geschäftsführern und IT-Verantwortlichen mittlerer bis großer Unternehmen in Deutschland, Großbritannien, Schweden und Spanien.

Die überwiegende Mehrheit (92%) ist überzeugt, dass ihr Unternehmen in Sachen Vernetzung bereits weit bzw. sogar extrem weit ist.

Und zwei von fünf attestieren ihrer Branche generell einen hohen Digitalisierungsgrad.

Geld in digitale Projekte investiert zu haben.

Zwar sei die Zurückhaltung, so die Studienautoren, durchaus verständlich – wer wollte schon mit Vollgas durch eine Nebelwand preschen –, leisten könne man sie sich aber trotzdem nicht; die Gefahr, dadurch den Anschluss zu verpassen, ist bereits viel zu groß.

Ein Studienteilnehmer formuliert es treffend: „Die Risiken bei Investitionen in falsche Technologien sind geringer als die Gefahren, die entstehen, wenn man nichts tut und vom Wettbewerb überholt wird.“ Und genau genommen ist der Digitalisierungszug ohnehin nicht mehr aufzuhalten. Wie andere Untersuchungen bereits gezeigt haben, sind es vor allem die Großkonzerne, die hier schon weit fortgeschritten sind und die Digitalisierung damit à la longue auch für all ihre Zulieferer unumgänglich machen.

© Panthermedia.net/Bruesw

33% Kostenfalle Ein Drittel der Befragten glaubt, dass ihr Unternehmen zu viel Geld in die Digitalisierung investiert.

© Fujitsu

Viele Stolpersteine So weit, so gut. Fragt man allerdings genauer nach, bröckelt die vermeintlich heile DigitalierungsFassade.

Miteinander konkurrierende Abteilungen, verschiedene Interessen und Schwerpunkte, unklare oder überhaupt fehlende Pläne rund um die Digitalisierung sorgen für ­Konfusion in den Unternehmen Nur ein Viertel der befragten IT-Führungkräfte ist davon überzeugt, über die nötigen Kompetenzen zu verfügen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können, und drei von fünf Studienteilnehmern sehen in ihren Unternehmen generelle Probleme bei der Entscheidungsfindung.

65% sagen, dass die verschiedenen Digitalisierungsprojekte im Unternehmen unzureichend aufeinander abgestimmt sind. Tatsächlich sehen die meisten der Befragten die Digitalisierung als Zufallsprodukt, und gut drei Viertel der Studienteilnehmer bezeichnen den Erfolg ihrer digitalen Projekte sogar als Lotteriespiel mit unsicherem Ausgang.

Wilhelm Petersmann Managing Director Fujitsu ­Österreich und Schweiz

Wilhelm Petersmann, Managing Director Fujitsu in Österreich

„In Bezug auf die digitale Transformation herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit. Die Überschätzung der eigenen Fähigkeiten und das fehlende Verständnis für die Komplexität der digitalen Transformation ist aber eine gefährliche Kombination“, konstatiert Duncan Tait, Leiter von EMEIA bei Fujitsu.

Wunsch nach mehr Tempo Drei Viertel der Unternehmen würden die Digitalisierung trotzdem gern beschleunigen. Vor allem, um endlich die versprochenen Früchte – besserer Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern, schnelleres Reagieren auf Marktveränderungen und höhere Kundenbindung – ernten zu können, andererseits aber auch, um das (leidige) Thema endlich vom Tisch zu haben bzw. wie es die Studie formuliert: das Projekt abschließen zu können.

Allerdings zeigen sich hier deutliche Unterschiede zwischen den Nationen: Während in Großbritannien zwei Drittel der britischen Unternehmen mehr Tempo machen wollen, sind es in Schweden 87% und in Spanien sogar 90%.

Unklare Prioritäten Dabei sind in den meisten Unternehmen noch nicht einmal die Zuständigkeiten geklärt; jeder zweite CEO sieht in erster Linie die IT-Abteilung in der Pflicht.

Doch schon jetzt reichen nach Meinung der IT-Verantwortlichen Zeit und Ressourcen kaum aus. Nur in 15% der Unternehmen werden Digitalisierungs-Maßnahmen von speziell geschaffenen Teams durchgeführt, in allen anderen Betrieben müssen die Projekte parallel zum

täglichen IKT-Betrieb erledigt werden.

Auch hinsichtlich der Prioritäten sind noch viele Fragen offen.

Wie schon andere Studien davor, zeigt auch die Fujitsu-Umfrage, dass die Digitalisierung nach wie vor primär als technologische Herausforderung angesehen wird, Prozessoptimierung (49%) und operative Effizienz (46%) stehen klar im Fokus; stärker auf die Zukunft ausgerichtete, strategische Themen wie das Datenmanagement (22%) oder neue Geschäftsinitiativen/Innovation (18%) haben eine deutlich geringere Priorität.

Das zeigt sich auch bei den Budgets: In zwei Dritteln der Unternehmen (69%) ist das IT-Budget zweigeteilt: ein Teil ist für digitale Innovation, der andere für das ­Tagesgeschäft vorgesehen.

Nur 27% der Unternehmen haben ein separates Budget für ihre digitale Transformation.

Da wundert es kaum, dass fast in jedem zweiten Betrieb (47%) der Eindruck herrscht, nicht die richtige Balance zwischen digitalen und herkömmlichen IT-Projekten hinsichtlich des Zeit- und Geldaufwands gefunden zu haben, obwohl 56% der Investitionen in digitale Innovationen fließen.

Externe Treiber Angesichts der Unwägbarkeiten auf dem Weg zur Digitalisierung scheinen einige Firmen sogar eine Vollbremsung zu machen. Immerhin jedes sechste Unternehmen bekundet weiterhin oder schon wieder fehlendes Interesse an der digitalen Umgestaltung. Ein Drittel glaubt, schon jetzt zu viel Zeit und

92% Optimistisch Die überwiegende Mehrheit von 92% der befragten IT-Entscheidungsträger beurteilt den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens hoch bzw. sehr hoch.

Zwei Drittel halten ihren Arbeitgeber für einen digitalen Vorreiter.

Beratung notwendig Wilhelm Petersmann, Geschäftsführer von Fujitsu in Österreich, dazu: „Es gibt noch viele Fallstricke und Unabwägbarkeiten beim digitalen Umbau. Die Studie zeigt auch, dass viele Firmen dabei, aufgrund der falschen Zielsetzung, durch den IT-Umbau keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil erzielen.

Jedoch sollte genau dies das klare Ziel sein. Der Fokus von Fujitsu liegt aus diesem Grund auch darauf, Services und Lösungen anzubieten, die unsere Kunden auf dem Weg der Digitalisierung so erfolgreich wie möglich unterstützen und eine reibungslose Transformation ermöglichen. Um wirklich digital zu arbeiten, müssen Unternehmen durchgehend digitale Strukturen besitzen. Das funktioniert natürlich nur, wenn Front-End und BackEnd-Infrastruktursysteme nahtlos miteinander verknüpft sind.“

Ger

Freitag, 19. Februar 2016

innovation & unternehmen 59

Der Profilaufbau

55 2008

2008

Kooperationsbedarf Trotz ausreichender Daten mangelt es der unternehmensübergreifenden Zusammen­arbeit bei Produktneuentwicklungen an der notwendigen Transparenz.

Magazin für- Verpackung Magazin für Verpackung Umwelt und Umwelt und Gemeinde - Gemeinde Erzeugung, Analyse und Lösung Erzeugung, Analyse und Lösung

. k

Gummi | Metall | Elemente Gummi | Metall | Buchsen Krananschlagpuffer Maschinenfüsse Stell | Gelenkfüsse Hohlfedern Rammpuffer Rammschutzprofile Gummi | Formteile Gummi | Matten Kantenschutz | Dichtprofile Sonderteile Spezialschläuche für Mittel- und Hochtemperatur Polyurethanschläuche

a p

c

wyithwith ,mfley, fl e m m m o o C C

o

„ „

w w

w i

c

„

p

p

a

a

a

w

a

wSchutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp w w . p

o oo

Qualität!

..

my p a w fl , mm ppith am e kk a m o Ck o m p a k

INTERVIEW

.

Qualität!

k c

c

k

k

.

w w w

.

i

n

f n

f

o

o

.

© Fraunhofer IGD

k

oi

i n f o m w p w a w c . k k . . i n f o .

o

k

k

w w

c

ww

w

.

www.hm-werbung.at

w

– Flightc – Flightcas ..“ Fligh as . e ...“ .“ –Flight tcaes c a e – Flight – Fleigh..t.“c – s e c i l g F h . a a t c ae ...“se ee....“ –se s ...“ e e e e

für Verpackung Magazin fürMagazin Verpackung Mangelnde Kommunikation Magazin für Verpackung - und -Gemeinde Umwelt Umwelt und Gemeinde Magazin für Verpackung Umwelt und Gemeinde In der Praxis stellen -dieAnalyse UnternehErzeugung, und Erzeugung, Analyse und Lösung Umwelt Gemeinde - Lösung Erzeugung, Analyse undund Lösung mensgrenzen bei EntwicklungsErzeugung, Analyse und Lösung projekten nach wie vor einen Flaschenhals dar und sorgen für mehr oder weniger große Behinderungen und Verzögerungen, so eine aktuDaten sind vorhanden, unternehmensübergreifender Austausch noch unzureichend. elle Studie, für die das Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK, künftigen Trends befragt haben.

Mehrheit der Befragten (80%) hier die Contact Software GmbH und Seit der letzten Befragung im noch viel Verbesserungspotenzial. der Verband Deutscher Ingenieure Jahr 2013 hat die ZusammenarVor allem seien die Prozesse oft 06.08.12und 08:58 1 zu intransparent.

VDISchutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 40 Experten unterschiedlicher beit zwar zugenommen ist inSeite noch Branchen und Fachrichtungen über vielen Unternehmen heute in EntDen IT-Lösungen wird von den Schutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 06.08.12 08:58 1 zwar eine hohe Funktioden aktuellen Stand der überbewicklungsprojekten fast schon all- Seite Experten Schutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 06.08.12 08:58 trieblichen Kooperation und den tägliche Praxis. Allerdings sieht die Seite nalität1 attestiert, allerdings wird

06.08.12 08:58 Seite 1

p

w

06.08.12 08:58 Seite 1 wSchutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp w w . k o m p a 06.08.12 08:58 Seite 1 wSchutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp w w . k o m p a Schutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 06.08.12 08:58 Seite 1 wVertrauen w w Sie . beim k o m p a Sichern Ihrer

c cc

k kk

c

k

Die Produktauswahl

f n

o

Studie & Workshops Vor dem Hintergrund, dass die Komplexität von Produkentwicklungsprojekten künftig weiter zunehmen wird und Zusammenarbeit auch in anderen Bereichen erforderlich sein wird – etwa im Service-Sektor –, sehen die Experten raschen Handlungsbedarf hinsichtlich der Optimierung der ­Vernetzungsprozesse.

Wichtige Grundlage sei dabei die Durchgängigkeit von Planungs­ systemen und den jeweiligen Prozessstandards inklusive der Standardisierung der IT-Systeme.

Die Studie mit zahlreichen Tabellen, Charts und anschaulichen Best Practice-Beispielen ist über das Fraunhofer IPK erhältlich (ISBN 9783945406069, Preis 120 € inkl.

MwSt. Darüber hinaus bietet der VDI regelmäßige auch Workshops an, in denen das Know-how rund um das Thema effiziente Gestaltung der Produktentwicklung im Detail vermittelt wird. Der nächste Termin ist der 14./15. Juni. (red)

i

f

a o mn

pf

c

k

.

i

n

BERLIN. Big Data und das Internet der Dinge lösen nicht nur die Grenzen zwischen realer und digitaler Welt auf, sondern schaffen auch die Voraussetzungen, dass ein wesentlicher Aspekt des Industrie 4.0-Konzepts die enge Vernetzung Magazin für–Verpackung aller internen und externen Umwelt und Gemeinde - Partner Erzeugung, Analyse und Lösung entlang der Wertschöpfungskette und – möglich wird. Zumindest theoretisch, denn damit der unternehmensübergreifende Informationsaustausch auch in der Praxis funktioniert, müssen nicht nur die technischen Voraussetzungen passen.

kritisiert, dass die Informationslogistik für die Produktdaten erst unzureichend mit Funktionen zur Kommunikation und Koordination mit Dritten verzahnt ist.

m

„P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 M Verlagspostamt A- 1030 Wien, Vertriebspostamt A- 2120 Wolkersdorf / e 4,36 „P.b.b.“Wien, G.Z. Vertriebspostamt 02Z032071 M Verlagspostamt A- 1030/ e Wien, „P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 M Verlagspostamt A- 1030 A- 2120 Wolkersdorf 4,36Vertriebspostamt A- 2120 Wolkersdorf / e 4,36 e 4,36 „P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 M Verlagspostamt A1030 Wien, Vertriebspostamt A2120 Wolkersdorf / www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at www.hm-werbung.at „P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 M Verlagspostamt A- 1030 Wien, Vertriebspostamt A- 2120 Wolkersdorf / e 4,36

o

2008 ® 2008 ® ® 2008 ® „P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 A- 1030 Wien, Vertriebspostamt A- 2120 Wolkersdorf / e 4,36 ® M Verlagspostamt2008 „P.b.b.“ G.Z. 02Z032071 M Verlagspostamt A- 1030 Wien, Vertriebspostamt A- 2120 Wolkersdorf / e 4,36 2008 ® ®

5 5555

••• Von Britta Biron

. i . .i i

billigimporte

Für jede Verpackungs-Anforderung eine Lösung!

Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware dem

make yo

medianet.at

EU-Industrie protestiert BRÜSSEL. Die von der chinesischen Regierung mit Milliardenzuschüssen finanzierten Exporte in die EU sorgen bei der hier ansässigen Industrie für wachsenden Unmut. „Aktuell stehen Zigtausende Stahlarbeitsplätze auf dem Spiel. Nach Stahl, Aluminium, und Solar kommen bald Chemie, Keramik, Maschinenbau und Autoindustrie, wenn Chinas Dumping kein Einhalt geboten wird“, so ­Milan Nitzschke, Sprecher von Aegis Europe, einem Bündnis von 30 europäischen Industrieverbänden, das Anfang der Woche eine große Demonstration vor dem Hauptgebäude der EU Kommission in Brüssel organisiert hatte. (red) IT-Security

6/13 06/15 03/15 6/13 6/13 138.

6/13 1 38.

AUSGABE 1 38.

6/13 AUSGABE AUSGABE 1 38.

6/13 6/13 AUSGABE 138.

Fachpack Kick-off für neue INTERPACK Expertenrunde Fachpack

Fachpack

HAGENBERG. Da das Thema IT-Security in der Industrie 4.0 einen besondersFachpack hohen Stellenwert hat, wollen der IT-Cluster und der Mechatronik-Cluster ihre bereits existierenden ArFachpack be a beits- und Expertengruppen g s Au zusammenführen.

5 2 . Fachpack 1 Das erste Treffen dazu findet am 23. Februar an der FH HaFachpack genberg statt. Die Teilnahme ist kostenlos. (red)

K CK AC A P P M M O KO abe ree K r h h a a J J .

2255. 151. Ausg

n n n

f

f f

n1 f o AUSGABE 38.

138.

AUSGABE kmake your . products i nfeel o savef AUSGABE kmake your . products i nfeel save f o .

i

c c make your products feel save c k i n f Ware dem .Experten!

1A

k

o

Qualität! ualität!

Q A i l t ä a t! A 1 Qu 1 1AQualität!

1A Qualität!

„ „ „ „

w

.

.

k

k . w

1A

m o

m

m o

w

o k

s

eroiffer in d KodffK n un un

.

s

m

y w fl y w fl i , y w i , fl tmh m t i , e h e t y w fl h e i , t h e m m m m m o m o o Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware Experten! make your products feel save CCoC Sichern Ihrer Waredem Vertrauen SieC beim dem Experten! make your products feel save w

o o o

o

TERVIEW

d KodefofKe fo frefifner r udnKodnffK i n r in in un unu s ss s

●

w

w w

w

w

w w

w

t t i i m m s s g gwe e w r r e e t t Un Un

1A

d Koffer in un

Gummi | Metall | Elemente Gummi | Metall | Elemente Gummi | Metall | Buchsen Gummi | Metall | Buchsen Krananschlagpuffer Gummi | Metall | Elemente Krananschlagpuffer Maschinenfüsse Gummi | Metall | Buchsen Maschinenfüsse Stell | Gelenkfüsse Krananschlagpuffer Stell | Gelenkfüsse Gummi | Metall | Elemente Hohlfedern Maschinenfüsse Hohlfedern Gummi | Metall | Buchsen Rammpuffer Stell | Gelenkfüsse Rammpuffer Krananschlagpuffer Rammschutzprofile Gummi | Metall | Elemente Hohlfedern Rammschutzprofile Maschinenfüsse Gummi | Formteile Gummi ||Metall | Buchsen Rammpuffer Gummi Formteile Stell ||Gelenkfüsse Gummi Matten Gummi ||Metall | Elemente Krananschlagpuffer Rammschutzprofile Gummi Matten Hohlfedern | Dichtprofile Kantenschutz Metall ||Buchsen Maschinenfüsse Gummi | Formteile Kantenschutz | Dichtprofile Gummi | Metall Elemente Rammpuffer Sonderteile Krananschlagpuffer Stell | Gelenkfüsse Gummi ||Matten Sonderteile Gummi Metall | Buchsen Rammschutzprofile Spezialschläuche für Maschinenfüsse Hohlfedern Kantenschutz | Dichtprofile Spezialschläuche für Krananschlagpuffer Gummi | Formteile Mittelund Hochtemperatur Stell | Gelenkfüsse Rammpuffer Sonderteile Mittelund Hochtemperatur Maschinenfüsse Gummi | Matten Polyurethanschläuche Hohlfedern Rammschutzprofile Polyurethanschläuche Spezialschläuche für 1 VSL-Ins_Kompacktitel_0908.indd VSL-Ins_Kompacktitel_0908.indd K5/08.indd 1 | Gelenkfüsse K5/08.indd Kantenschutz 1Stell |1 Dichtprofile Rammpuffer Gummi | Formteile Mittelund Hochtemperatur Hohlfedern Sonderteile Rammschutzprofile Gummi | Matten Polyurethanschläuche Rammpuffer Spezialschläuche für Gummi | Formteile Kantenschutz | Dichtprofile Die Produktauswahl Die Produktauswahl Rammschutzprofile Mittelund Hochtemperatur

s

w

Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware dem Experten!

1 make your products feel save ● Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware dem Experten! make your ● products feel save Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware dem Experten!

30 Vertrauen Sie beim Sichern Ihrer Ware dem Experten!

Neueste Tech-

Z RT R KU TIE NO

MEHRWEG Josef-Madersperger-Straße 5 MEHRWEG Josef-Madersperger-Straße 5 VERPACKUNGSA-2362 A-2362 Biedermannsdorf VERPACKUNGS Biedermannsdorf SYSTEME SYSTEME GMBH GMBH +43 2236/615 72-0 Tel. +43Tel. 2236/615 72-0 VERPACKUNGEN +43 2236/615 VERPACKUNGEN Fax +43Fax 2236/615 72-31 72-31 KOFFER email: office@vsl.at KOFFER email: office@vsl.at FLIGHTCASES www.vsl.at FLIGHTCASES www.vsl.at

www.vsl.at MEHRWEG

VERPACKUNGS SYSTEME GMBH Der Der Profilaufbau Profilaufbau

Josef-Madersperger-Straße 5 13.10.2008 A-2362 Biedermannsdorf www.stoeffl.at04.10.2008 www.stoeffl.at

www.stoeffl.at Tel. +43 2236/615 72-0 DieAnwendung Anwendung Die Bildtext

04.10.2008 11:44:33 Uhr 13.10.2008 21:02:50 21:02:50 Uhr 11:44:33

60 innovation & unternehmen

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

3D-Druck nimmt Fahrt auf Innovative Start-ups haben den 3D-Druck zur Marktreife gebracht, jetzt ziehen auch die großen ­Druckerhersteller wie Canon, Xerox und HP mit eigenen Geräten und Verfahren nach.

„HP Multi Jet Fusion ist darauf ausgelegt, die bisherigen Einschränkungen in der 3D-DruckTechnologie zu beseitigen und völlig neue Möglichkeiten der Fertigung zu bieten“, versprach Dion Weisler, Executive Vice President, Printing & Personal Systems bei HP, anlässlich der Vorstellung des Geräts.

Wie hoch die Erwartungen in diese Technologie sind, zeigt sich auch darin, dass im Zuge der Aufspaltung des Konzerns in die beiden Unternehmen HP Enterprise und HP Inc. eine eigene Business-Unit für den 3D-Druck eingerichtet wurde. „Der 3D-Druck ist eine wesentliche Schlüsseltechnologie für das Wachstum von HP Inc.“, so Weisler.

Auch der Mitbewerber Xerox, der 2013 seine Sparten Design, Engineering und Chemie an 3D Systems verkauft hatte, will sich sein Stück vom dreidimensionalen Kuchen sichern und hat im Frühling des Vorjahres das Patent „Digital Manufacturing System for Printing Three-Dimensional Objects on a Rotating Surface“ eingereicht.

••• Von Britta Biron

Starkes Plus bei Patenten In den folgenden Jahrzehnten hatten die beiden 3D-Pioniere – wie eine vom FIZ Karlsruhe durchgeführte Recherche ergeben hat – nur wenige Nachahmer.

Bis 2011 zeigt die auf qualitativ hochwertige Datenbanken mit dem Schwerpunkt Patentinformationen spezialisiere STN-Onlineplattform pro Jahr nur rund 150 neue Patente zum 3D-Druck; 2012 kam es dann bereits zu einer deutlichen Steigerung auf über 250 und seither geht es mit den neuen Erfindungen aber sprunghaft nach oben. Im Vorjahr lag die Zahl der Patente bereits bei deutlich über 2.500. Ähnliche Ergebnisse liefert auch eine von ­Thomas Reuters durchgeführte Suche im internationalen Patentdatenbank Derwent World Patent Index (DWPI).

Als Hauptgrund für diesen Anstieg sehen die FIZ-Forscher, dass der 3D-Druck die Versuchsphase hinter sich hat und man damit Geld verdienen kann.

Zudem sind etliche der frühen Patente ausgelaufen, darunter etwa das Fused Deposition Modeling oder jenes für das Selective Laser Sintering (SLS), wodurch der Weg für neue Anbieter offen war.

China holt auf Die Datenbanken liefern natürlich auch Infos darüber, welche Unternehmen im Laufe der Jahre die meisten 3D-Druck-Patente angemeldet haben.

Betrachtet man den Zeitraum zwischen 2000 und 2015, so liegen die beiden Pioniere Stratasys und 3D Systems klar in Führung, startet man das Ranking aber erst mit Beginn des 3D-Booms im Jahr 2012, dann liegen mit Xian ZKTM (94 Patente) und Print Rite Unicorn Image Products (79 Patente) zwei chinesische Unternehmen klar vor Stratasys (55 Patente). Und auch auf den folgenden Plätzen dominieren Unternehmen aus China.

Allerdings bedeutet das nicht

Trendthema auf der Drupa Auch die internationale Fachmesse der Druckbranche, die Drupa (31 Mai bis 10. Juni in Düsseldorf),

© Hewlett Packard

KARLSRUHE. Gut Ding braucht Weile. Diese Sprichwort trifft auch auf so manche Innovation zu, wie das Beispiel des 3D-Drucks zeigt.

Dessen Anfänge reichen immerhin mehr als 30 Jahre zurück in eine Zeit, als man zum Telefonieren von unterwegs noch Telefonzellen nutzte, das Internet noch kein World Wide Web war und technische Spielereien wie der Replicator auf dem Raumschiff Enterprise klar zum Reich der Science Fiction zählte.

Ob dieses Serien-Requisit Chuck Hull 1983 zu seinem „Apparatus for production of three-dimensional objects by stereolithography“ inspiriert hat, ist unklar, auf jeden Fall war der US-Erfinder und spätere Gründer von 3D Systems der erste, der 1986 ein Verfahren sowie ein Gerät für den Druck von Objekten patentieren ließ. 1989 folgte Stratasys-Chef Scott Crump mit einem Patent für einen „Apparatus and method for creating three-dimensional objects“. Dieses Fused Deposition Modeling (FDM) ist heute noch eines der am häufigsten verwendeten 3D-Druckverfahren.

27% Boombranche Laut einer aktuellen Analyse der Marktforschungsfirma IDC wird der weltwweite Umsatz der 3DDruck-Industrie von derzeit knapp 10 pro Jahr um etwa 27% steigen und 2019 bei gut 24 Mrd. € liegen.

zwangsläufig, dass die USA ihre bisherige Vormachtstellung schon verloren haben.

Denn die chinesischen Hersteller konzentrieren sich vor allem auf Geräte für den Privathaushalt und weniger auf solche für industrielle Anwendungen, die nach Umsatz deutlich größer ist.

Neue Dimensionen Große Druckerhersteller wie Canon, Olivetti, Xerox oder HP sucht man auf der Liste der Top-Innovatoren im 3D-Druck bisher vergeblich. Das liegt vor allem daran, dass es sich dabei nicht, wie die mittlerweile übliche Bezeichnung vermuten lässt, einfach um ein weiteres Druckverfahren handelt und den

Innovativ Seit 2012 steigt die Zahl neuer Patente für den 3D-Druck massiv an. Vor allem chinesische Unternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen sind hier sehr aktiv.

Wohl kaum eine ­Technologie wird in der Druckindustrie derzeit so intensiv diskutiert wie der 3D-Druck.“ Sabine Geldermann Director Drupa

Unternehmen das spezielle Wissen rund um Materialwissenschaften, Computersteuerung und Maschinenbau gefehlt hat.

Seit Kurzem sind die traditionellen Druckerhersteller aber auch auf den 3D-Zug aufgesprungen.

So hat Canon im Vorjahr in Europa eine Kooperation mit 3D Systems geschlossen und anlässlich der Canon Expo im Oktober in Paris unter anderem auch den 3DDruck als eines der Wachstumsfelder präsentiert, denen man sich künftig verstärkt widmen will. „Wir beschäftigen uns kontinuierlich mit der Bewertung neuer Marktchancen, dort wo wir glauben, wir können unseren Kunden einen Vorteil bieten“, so Jeppe Frandsen, Leiter der Production Printing Group, Canon Europe. Klar ist, dass 3D-Druck, aufgrund seiner potenziellen Vorteile für Unternehmen, eine solche Marktchance darstellt.

widmet sich dem 3D-Druck ausführlich. „Uns war es wichtig, dieses Highlight-Thema aufzugreifen und in den Fokus zu stellen. Denn schließlich ist das Potenzial von 3D-Druck in vielen vertikalen Märkten nicht zu unterschätzen. Vor allem das Ersatzteilgeschäft im Maschinenbau oder das Packaging Design bieten große Chancen für Maschinenbauer, Anwender aber auch Druckdienstleister“, erklärt Sabine ­Geldermann, Director der Drupa. „Der 3D-Druck erlaubt die totale Individualisierung und ist der Schlüssel für eine hochflexible Produktion. Dies macht ihn etwa für Werbeartikel sehr attraktiv. Auch bei der Werkzeugherstellung im Bereich kleiner Losgrößen lässt sich der 3D-Druck optimal einsetzen“, erläutert Rainer Gebhardt, Projektleitung der AG Additive ­Manufacturing des VDMA.

Hohe Erwartungen HP wollte seinen Multi Jet Fusion bereits 2014 auf den Markt bringen, allerdings gestaltete sich die Entwicklungsarbeit dann doch komplizierter als erwartet. Mittlerweile wurde aber der Launch des gemeinsam mit Intel entwickelten Geräts für dieses Jahr bestätigt.

Satte Umsatzsteigerungen Dass die Aussichten auf gute Geschäfte mit dem 3D-Druck berechtigt sind, zeigt eine Analyse der US-Beraterfirma IDC, die für diese Sparte eine Steigerung der weltweiten Umsätze von aktuell knapp 10 auf fast 24 Mrd. € im Jahr 2019 prognostiziert.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

innovation & unternehmen 61

Branchentreff

Marktanalysen und Risiko-Monitoring werden zukünftig zum Pflichtprogramm eines jeden Chemieunternehmens gehören.“ © Lanxess

Sven Mandewirth Camelot-Partner

Neben der generell steigenden Nachfrage wirkt sich auch der niedrige Ölpreis positiv auf die Entwicklung der Chemiebranche aus.

Die Chemie stimmt wieder Deutsche Chemiemanager rechnen heuer einer stabilen Geschäftsentwicklung, Probleme bereitet die ­Standortschwäche und die Rohstoffbeschaffung

Billiges Öl „Der aktuell weiter sinkende Ölpreis verbessert die Wettbewerbssituation der deutschen Chemie­industrie auf ein Niveau vergleichbar dem vor Beginn der Fracking-Welle in den USA“, kommentiert Josef Packowski, Managing Partner bei Camelot, die Ergebnisse.

Auch die Experten der Commerzbank sehen in dem niedrigen Ölpreis den Grund dafür, dass der Sektor Basischemie nach mehreren mageren Jahren mit teils hohen Kapazitäts- und Produktionsrückgängen 2016 einen leichten Produktionszuwach (0,5%) erwarten darf.

••• Von Britta Biron MANNHEIM. Zwar bewerten bei der jüngsten Chem-Manager-­ Befragung 80% der Top-Chemie­ manager den Standort Deutschland mit „gut“ oder sogar „sehr gut“, das sind aber immerhin acht Prozent weniger als bei der letzten Umfrage im Oktober 2015.

Die Erwartungen hinsichtlich der Geschäftsentwicklung bleiben aber stabil: Mit 84% bzw. 74% der Befragten rechnen ebenso viele Chemiemanager wie im Oktober mit einem steigendem Umsatz bzw.

Ergebnis für ihr Unternehmen in den kommenden zwölf Monaten.

„Die Chemiemanager sollten sich aber nicht in Sicherheit wiegen, denn langfristige Wettbewerbsvorteile lassen sich nur durch strukturelle Veränderungen erreichen“, warnt Packowski aber vor zu viel Optimismus.

Handlungsbedarf sehen die Chemiemanager bei der Rohstoffbeschaffung. Befragt nach den wichtigsten Faktoren, die sich in diesem Bereich in den vergangenen Jahren auf den Unternehmenserfolg ausgewirkt haben, antwortete jeweils die Hälfte der Manager mit „rechtliche Auflagen und Vorschriften“ (53%), „Ölpreis“ (52%) oder „Rohstoffverfügbarkeit“ (50%). In großen

Task Force für Leichtbau

FRANKFURT/MAIN. Kürzlich hat der VDMA sein Forum Composite Technology in die Arbeitsgemeinschaft Hybride Leichtbau-Technologien überführt. Das ist keine simple Namensänderung, sondern vor allem eine Reaktion auf die aktuellen Trends, wie der Vorstandsvorsitzende der Arbeitsgruppe, ­Peter Egger, im Hauptberuf Leiter des Technologiezentrums für Leichtbau-Composites beim österreichischen Spritzgießmaschinenbauer Engel, erläutert: „Im Forum Composite Technology haben sich vor allem Maschinenbauer über Anlagentechniken für Leichtbau mit Faserverbundwerkstoffen ausgetauscht. Es lag in der Natur der Sache, dass Erkenntnisse, die dort gefunden wurden, limitiert waren, denn man blieb ja immer unter

© Engel Austria

Neue Arbeitsgruppe des VDMA will Wissen vermitteln und die Entwicklung vorantreiben.

Peter Egger, Leichtbauexperte bei Engel Austria, leitet die neue Arbeitsgruppe

sich. In der neuen Arbeitsgemeinschaft bilden wir jetzt das ganze Spektrum des Leichtbaus ab, Zulieferindustrien ebenso wie Anwen-

derbranchen und natürlich auch alle denkbaren Werkstoffe und Werkstoffkombinationen.“ Dadurch könne man die Anforde-

Unternehmen, die ihre Rohstoffe weltweit beschaffen, spielen darüber hinaus auch „geopolitische Entwicklungen“ eine Rolle.

Unabhängig von der Unternehmensgröße ist die Zuverlässigkeit (98% der Gesamtnennungen) wichtiger bei der Auswahl des geeigneten Lieferanten als der Preis (83%).

Neun von zehn Befragten gehen von moderat steigenden oder stabilen Rohstoffpreisen in den kommenden zwölf Monaten aus; 7% der Entscheider rechnen gar mit sinkenden Preisen für Spezialchemikalien, dem wichtigsten Rohstoff der deutschen Chemie.

Für die Entscheider in großen Unternehmen ist zudem die Compliance des Lieferanten ein wichtiger Punkt.

Risikominimierung im Fokus Stärker denn je beschäftigt die Chemiemanager die Identifizierung von Risiken in der Beschaffung: „Intelligente, digitale Lösungen zur Unterstützung von Marktanalysen und Risiko-Monitoring werden zukünftig zum Pflichtprogramm eines jeden Chemieunternehmens gehören“, sagt Sven Mandewirth, Partner bei Camelot.

Dies bestätigt auch das Ergebnis der aktuellen Chemonitor-Befragung; danach wollen jeweils über 60% der Befragten noch in diesem Jahr Maßnahmen für mehr Marktwissen über Rohstoffe und deren Anbieter sowie zur Abwehr von Risiken bei der Rohstoffbeschaffung umsetzen.

rungen des Marktes besser erkennen und sich umfassender informieren.

Herausforderungen erkennen Eine der größten Herausforderungen sieht Egger in der enormen Vielfalt an Lösungsansätzen für den Leichtbau. „Dadurch ist es sehr schwer, festzulegen, wie und womit man ein Bauteil am besten konstruiert und herstellt. Hinzu kommt, dass Konstrukteure noch nicht so viel Erfahrung im Umgang mit den neuen Materialien haben.“ Problematisch sei in vielen Fällen auch, neue Leichtbaukomponenten in ein bestehendes Produktionssystem zu integrieren. Offene Fragen gäbe es oft auch im Zusammenhang mit der Verbindungstechnik. „Deshalb ist der Weg richtig, sich in der neuen VDMA-Arbeitsgemeinschaft das ganze Feld breiter anzusehen“, ist Egger überzeugt.

Daher steht neben den 175 VDMA-Mitgliedsunternehmen die neue ­Arbeitsgruppe auch allen anderen Anwendern, Zulieferern und Forschung zur Mitwirkung offen. (red)

Marktplatz für Mechatronik AUGSBURG. Das Internationale Forum Mechatronik wurde 2005 ins Leben gerufen, um den überregionalen Wissens- und Technologietransfer im Bereich mechatronischer Systeme und Komponenten zu fördern und hat sich zu einem der wichtigsten Branchentreffs im deutschsprachigen Raum entwickelt.

Heuer findet es am 6. und 7. April in Augsburg statt und widmet sich schwerpunktmäßig dem Thema Industrie 4.0. (red) hannover messe 2016

Industrie 4.0 steht im Fokus HANNOVER. Mit erwarteten 6.500 Teilnehmern wird das Forum Industrie 4.0 auf der diesjährigen Hannover Messe vermutlich das größte Treffen von Vertretern aus Industrie und Wissenschaft.

Zu den Hauptthemen, die heuer diskutiert werden, zählen Standards und Normen für das industrielle Internet der Dinge sowie Fragen rund um die Sicherung von Unternehmensdaten.

Ab Ende März wird das endgültige Programm feststehen und ist dann auf der Website www.hannovermesse.de abrufbar. (red) Digital leader Awards

Einreichfrist ist gestartet BAD HOMBURG. Diese Woche ist die Bewerbungsfrist für die Digital Leader Awards 2016 gestartet, mit dem die IDG Business Media und Dimension Data Unternehmen mit besonders erfolgreichen Digitalisierungsprojekten auszeichnet. „Wir wollen die Vorreiter in der Öffentlichkeit bekannt machen machen und dem Thema eine breite Plattform geben“, so Sven Heinsen, CEO von Dimension Data Deutschland.

Vergeben wird der Award in sechs Kategorien, Bewerbungsschluss ist der 15. April. (red) erfolgreich

Kuka mit großem Umsatzplus AUGSBURG. Der Roboterbauer Kuka hat im vergangenen Jahr dank eines größeren Zukaufs und dem anhaltenden Trend zur Automatisierung in der Industrie deutlich mehr eingenommen. Der Umsatz stieg um fast 42% auf annähernd 3 Mrd. €, der Betriebsgewinn um mehr als 50 Mio. € auf gut 194 Mio. €, teilte das Unternehmen diese Woche mit.

Vorstandschef Till Reuter dazu: „Wir haben die Digitalisierung der Fertigungsprozesse vorangetrieben. Die intelligente Produktion wird auch 2016 ein Kernthema sein.“ (red)

62 energie & ressourcen

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Biomasse

Innovatives Anlagenkonzept EU-Offshore-Windkraft

Zubau Anlagen MW Land 2015 ges. ges.

Großbritannien 4 27 5.061 Deutschland 10 18 3.295 Dänemark – 13 1.281 Belgien – 5 712 Niederlande 2 7 427 Schweden –1 5 202 Finnland – 2 26 Irland – 1 25 Spanien – 1 5 Norwegen – 1 2 Portugal – 1 2

© Adwen/Jan Oelker

KASSEL. In herkömmlichen Biogasanlagen laufen die Prozesse in nur einem oder zwei Behältern (den sogenannten Fermentern) ab, was dazu führt, dass die verschiedenen für die Biogasbildung nötigen Mikroorganismen nicht unter optimalen Bedingungen arbeiten können und der Prozess sehr lange dauert. „Dies macht es schwierig, flexibel und bedarfsorientiert Biogas zu produzieren“, so Henning Hahn vom Fraun­ hofer-Instituts für Windenergie und Energiesystemtechnik in Kassel (IWES).

Er leitet das Projekt ReBi 2.0, in dem gemeinsam mit der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst (HAWK) in Göttingen ein neues Anlagenkonzept untersucht wird, das auf drei Fermentern basiert. Die wesentlichen Vorteile liegen darin, dass damit auch schwerer abbaubare Subs­trate wie ligninhaltiges Stroh verarbeitet werden können bzw. ein rascher Wechsel zwischen verschiedenen Subs­ traten möglich ist.

Nach erfolgreichen Versuchen im Labor wird nun eine Demonstrationsanlage am Hessischen Biogasforschungszentrum (HBFZ) in Bad Hersfeld errichtet, die im Herbst 2016 in Betrieb gehen soll. (red)

Quelle: EWEA, 2015

Seit Sommer ist der Trianel Windpark Borkum am Netz, heuer sollen die Arbeiten für die Erweiterung starten.

Mehr Windkraft aus den Meeren Während in den Ländern der EU der Zubau der ­Windenergie an Land im Vorjahr stagnierte, läuft er vor den Küsten auf Hochtouren.

Siemens-Kraftwerk

Neue Anlage mit drei Rekorden DÜSSELDORF. Das kürzlich an die Stadtwerke Düsseldorf AG übergebene Gas- und Dampfturbinen (GuD-)Kraftwerk von Siemens wartet gleich mit zwei Rekorden im weltweiten ­Vergleich auf.

In einer Testfahrt vor der Abnahme wurde im Block „Fortuna“ eine maximale elektrische Netto-Leistung von 603,8 MW erreicht; das ist eine neue Bestmarke für ein GuD-Kraftwerk in der Einwellenkonfiguration. Gleichzeitig wurde ein Netto-Wirkungsgrad von rund 61,5% nachgewiesen. Damit hat Siemens seinen eigenen und bisher gültigen EffizienzWeltrekord von 60,75 % im Kraftwerk „Ulrich Hartmann“ im bayerischen Irsching vom Mai 2011 übertroffen. (red)

europäischen Windparks 11.027 MW. Für heuer rechnet die European Wind Energy Association (EWEA) zwar mit einer im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren Zubauleistung – aktuell sind sechs neue Windparks mit einer Gesamtleistung von 1,9 GW in Bau –, allerdings ist im Vorjahr das Auftragsvolumen für Windturbinen kräftig gestiegen (74,5%), was darauf schließen lässt, dass heuer mehr Projekte als im Vorjahr begonnen werden, und die generellen Aussichten für die Branche positiv sind.

••• Von Britta Biron BRÜSSEL. Zwar haben die EUStaaten im Vorjahr ihre Investitionen in Erneuerbare Energien reduziert (medianet hat darüber in der Vorwoche berichtet), davon sind aber nicht alle Sparten gleichermaßen betroffen. So stiegen die Ausgaben für Windenergie um satte 40% auf 26,4 Mrd. Euro, von denen 18 Mrd. Euro (+50%) in den Offshore-Bereich flossen.

Die Zubauleistung lag bei knapp über 3.000 MW (+108%) bzw. 754 Anlagen (2014: 408). Ende 2015 betrug die Gesamtleistung aller 80

Ebenso wie jene für die Zuliefer­ unternehmen, einem Bereich, in dem österreichische Unternehmen ganz vorn mitspielen. Dazu zählt etwa die Geislinger GmbH, die bereits jede Woche eine Kupplung für ein Offshore-Windrad ausliefert.

Auch für den Salzburger Kranhersteller Palfinger sind Windparks in den Meeren ein gutes Geschäft.

Im Vorjahr wurden insgesamt 280 Kräne für Offshore-Projekte ausgeliefert und eine Reihe von neuen Aufträgen an Land gezogen. „Die größeren Aufträge betreffen die Windparks Rampion mit 116 und Race Bank mit 93 elektrischen

Wasserkraft in der Wüste Chilenischer Valhalla-Konzern bringt das Espejo de Tarapacá-­ Projekt noch heuer auf Schiene.

2015 wurde mehr gewechselt WIEN. Laut der aktuellen Statistik der e-Control haben im Vorjahr 198.000 Haushalte und Unternehmen ihren Strombzw. Gasanbieter gewechselt. „Jeder Anbieterwechsel spart bares Geld und verstärkt den Wettbewerb am heimischen Energiemarkt. Daher sollten die Wechselangebote noch stärker genützt werden“, kommentiert Wirtschafts- und Energieminister Reinhold Mitterlehner das Ergebnis. (red)

SANTIAGO DE CHILE. Ein Wasserkraftwerk in einer der trockensten Regionen der Erde – das klingt auf den ersten Blick nach einem echten Schildbürger-Projekt, aber die Ingenieure des chilenischen Energiekonzernern Valhalla sind nicht verrückt, sondern in Sachen Erneuerbare Energien durchaus weitsichtig.

Denn man will für das Projekt Espejo de Tarapacá im Norden des Landes Photovoltaik und Wasserkraft auf eine innovative Art miteinander kombinieren.

Kombinierte Technologien Dabei soll mithilfe von Pumpen, die mit Solarenergie betrieben werden, tagsüber Meerwasser aus dem Pazifik in zwei Becken auf einer Bergkette gefördert werden,

© Valhalla

e-control

Auf diesem Areal im Norden Chiles soll Espejo de Tarapacá errichtet werden.

um von dort aus mit einer Fallhöhe von 600 Meter Turbinen zur Stromerzeugung anzutreiben. Durch zwei in den Bergen liegende natürliche

Wasserreservoires mit einem Volumen von rund 22.000 olympischen Schwimmbecken ist die Wasserversorgung auch dann gewährleistet,

Plattformkranen. Der Windpark Nordergründe wird mit 18 hydraulischen Knickarmkranen in der Gondel ausgestattet, Nordsee One mit 54 Stück. Auch für heuer erwarten wir einige Folgeaufträge“, sagt Martin Zauner, Head of Wind Cranes von Palfinger Marine, der weiterhin mit einem Aufwärtstrend rechnet.

Turbinen aus Weiz Von diesem profitiert auch das ­Siemens-Werk in Weiz, wo sämtliche Transformatoren für schlüsselfertige Siemens-Windparks produziert werden.

Das Vorarlberger Unternehmen Bachmann Electronics zählt zu den führenden Herstellern von Automatisiserungslösungen im Windenergie-Sektor. Zudem hat man ein Steuerungs-Retrofit entwickelt, mit dem ältere Windkraftanlagen kostengünstig auf den neuesten technischen Stand gebracht werden können. Die Lösung wurde beim Wind Energy Operations & Maintenance Summit USA mit dem Excellence Award 2015 für „die Beste technologische Innovation“ ausgezeichnet. „Pro Jahr erwirtschaften über 160 Firmen der Zuliefer- und Dienstleistungsbranche in Österreich ein Exportvolumen von mehr als 600 Mio. Euro“, freut sich IG Windkraft-Gesschäftsführer Stefan Moidl über die heimischen Erfolge am internationalen Markt.

wenn einmal nicht ausreichend Sonnenenergie vorhanden sein sollte.

Die Umweltverträglichkeitsprüfung hat das Projekt bestanden, mittlerweile liegt laut Angaben von Valhalla auch schon die Baubewilligung vor; die Bauarbeiten sollen laut Plan noch in diesem Jahr beginnen. Die Gesamtkosten werden mit rund 360 Mio. € für das Wasserkraft und rund 800 Mio. € für das PV-Kraft beziffert. Fertiggestellt sein sollen beiden Kraftwerke dann 2020.

Große Ausbaupläne Insgesamt verfolgt die chilenische Regierung sehr ambitionierte Pläne in Sachen Enerneuerbare Energien, auf die derzeit (vor allem aufgrund des hohen Anteils an Wasserkraft) bereits knapp 12% der gesamten Energieproduktion entfallen. Bis zum Jahr 2050 soll der Anteil der regenerativen Energiequellen – und hier vor allem der Wind- und Sonnenenergie – auf gut 70% gesteigert werden. Zudem zeigen auch ausländische Investoren verstärktes Interesse am chilenischen Energiesektor. (red)

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

energie & ressourcen 63

Ölkonzerne in der Krise

© panthermedia.net/gregory21

Niedrige Ölpreise verhageln die ­Bilanzen und erfordern Sparprogramme und ­strategische Neuausrichtungen.

Ölförderung ist angesicht der niedrigen Preise zurzeit kein gutes Geschäft.

LONDON/HOUSTON. Seit 2014 ist der Ölpreis um gut 70% gesunken, was dramatische Auswirkungen auf die Förderunternehmen hat.

Hatte der Branchengigant Exxon 2014 mit dem Explorations- und Fördergeschäft noch 4,89 Mrd. Euro Gewinn eingefahren, waren es 2015 nur noch magere 765 Millionen. Selbst eine Verdoppelung des Ertrags aus dem Raffineriegeschäft auf 1,2 Mrd. Euro konnte das Loch nur teilweise stopfen.

Drastischer Stellenabbau Als Gegenmaßnahmen hat das Unternehmen bereits begonnen, die Investitionen in seine bestehenden Anlagen massiv zu reduzieren und für heuer ist eine weitere Kürzung um ein Viertel auf nur noch knapp über 20 Mrd. Euro geplant. Experten halten es für wahrscheinlich, dass Exxon sich für eine Einkaufstour rüstet, um durch Akquisition zu wachsen.

Bei Chevron brach der Gewinn im Vorjahr um fast drei Viertel auf 4,1 Mrd. Euro ein – trotz eines umgehend eingeleiteten, massiven Sparprogramms mit Stellenabbauten und Kürzungen der Investionen.

Laut CEO John Watson sind für heuer weitere deutliche Ausgabenkürzungen geplant.

© OMV

Gas statt Öl Vor allem bei langfristigen und teuren Tiefsee-Projekten wird man auf die Kostenbremse treten und sich stattdessen auf die Schiefergasförderung in den USA konzentrieren.

Stark unter Druck ist auch der britisch-niederländische BPKonzern geraten, der 2015 einen Rekordverlusst von 6 Mrd. Euro verkraften musste (dem bisher größten in der Geschichte des Unternehmens). Selbst 2010, als der Konzern erste Belastungen aus der Öl-Katastrophe im Golf von Mexiko zu verbuchen hatte, war das Ergebnis nicht so schlecht ausgefallen.

Insgesamt will BP 4.000 Stellen in der Öl- und Gasförderung und weitere 3.000 Jobs im Raffineriegeschäft – immerhin fast neun Prozent der Belegschaft – streichen.

Gleichzeitig hat der Konzern aber mehr als 10 Mrd. Euro in ein Gasprojekt in Ägypten gepumpt.

Unternehmensverkäufe Verstärkt auf Gas will künftig auch Shell setzen und übernimmt um rund 44,6 Mrd. Euro die britische BG Group; gleichzeitig werden rund 6.500 der insgesamt knapp 100.000 Stellen abgebaut, die Investitionen in anderen Bereichen reduziert und Geschäftsteile in Milliardenhöhe verkauft – darunter etwa die japanische Tochter Showa Shell.

Auf die Straffung seines Port­ folios setzt auch der österreichische OMV-Konzern, der vor Kurzem bekannt gegeben hat, dass man das türkische Tochterunternehmen OMV Petrol Ofisi verkauften wolle.

Das Unternehmen ist mit 1.785 Tankstellen der größte Tankstellenbetreiber der Türkei, einer der führenden Treibstofflieferanten für Geschäfts- und Industriekunden und zudem der größte Schmier­ mittellieferant. (red)

Preisverfall Den Big Playern im Ölbusiness steht das Wasser bis zum Hals.

Um Investoren nicht zu verärgern, setzen die Konzerne in ihren Sparprogrammen vor allem auf Stellenabbau und Kürzungen der Investitionen.

64 transport & logistik

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Drehscheibe Kleinasien

Eldorado für die Logistikbranche

Zukauf in den USA WIESBADEN. Die Kion Gruppe bzw. deren US-Tochter Engemin übernehmen Retrotech, einen Systemintegrator für automatisierte Lager- und ­Distributionslösungen. „Retrotech verfügt über einen ausgezeichneten Ruf und ergänzt die Automatisierungslösungen, die Egemin Automation in den USA gegenwärtig anbietet, perfekt. Der Erwerb ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg, im rasch wachsenden Markt für automatisierte Logistik- und Materialfluss-Systeme eine führende Position einzunehmen. Automatisierte Intralogistiklösungen werden im Zusammenhang mit Industrie 4.0 eine zentrale Rolle spielen“, so Kion-CEO Gordon Riske. (red) Erweiterung

Neues Lager für Banner-Batterien LINZ. Zum Kundenkreis von Banner zählen führende Automobilhersteller, von Audi über BMW, VW oder Porsche bis Mercedes. Rund 3,8 Mio. Starterbatterien verkauft das OÖ Unternehmen jährlich, Tendenz steigend.

Im Logistikzentrum in LinzLeonding, wo halbfertige Batterien (d.h. solche ohne Säure) für die Weiterbearbeitung innerhalb des Betriebs sowie gefüllte Batterien für den Versand gelagert werden, mussten daher die Kapazitäten gesteigert werden.

Konzipiert und umgesetzt wurde das Projekt, mit dem Banner nicht nur 10.000 Batterien mehr einlagern kann, sondern auch von höherer Effizienz durch modernste Technik profitiert, von der TGW Gruppe. (red)

Wenn der Grenzaufenthalt pro Lkw in der EU nur um eine Stunde länger dauert, ergibt das Mehrkosten von 3 Mrd. Euro jährlich.

Grenzen sorgen für Mehrkosten Ob Grenzkontrollen Flüchtlinge aufhalten, ist ungewiss; dass sie den Warentransport à la longue verteuern, ­dagegen sicher.

trollen und Zäune an den Grenzen die Völkerwanderung 4.0 tatsächlich aufhalten oder zumindest eindämmen können, drastische wirtschaftliche Auswirkungen werden sie aber mit hoher Wahrscheinlichkeit mit sich bringen.

••• Von Britta Biron WIEN/BRÜSSEL. Lange Schlangen an den innereuropäischen Grenzen waren schon Geschichte, jetzt könnten sie auch wieder die Zukunft sein. Zwar hat der Winter die Flüchtlingsströme etwas eingedämmt, den erhofften Stopp hat es aber nicht gegeben und angesichts der anhaltenden Konflikte im Nahen Osten ist eine zweite, vielleicht sogar heftigere Flüchtlingswelle nicht unwahrscheinlich.

Zwar streiten sich Experten und Politiker der verschiedenen Lager noch darüber, ob verschärfte Kon-

Millionenbelastungen Allein für die österreichische Transportbranche ergeben sich, so Alexander Klacska, Obmann der Sparte Transport und Verkehr, Mehrkosten von 8,5 Mio. € täglich für den Fall, dass die Grenzen dicht gemacht werden. Schon jetzt komme es etwa an den Grenzen zu teil-

weise erheblichen Wartezeiten, die in den aktuellen Verträgen nicht eingepreist sind.

Frank Huster, Chef des Deutschen Speditions- und Logistikverbandes (DSLV), verweist auf Statistiken der EU-Kommission, die in der Europäischen Union jedes Jahr allein 57 Mio. internationale Straßentransporte zählt. „Berechnet man für jede dieser Touren eine Grenzüberschreitung mit einer zusätzlichen Stunde Wartezeit, für die die Kommission etwa 55 Euro zusätzlich pro Fahrzeug ausmacht, so würden sich die Kosten bei flächendeckenden Grenzkontrollen

Taschenspieler-Trick Der Taschen-Sorter MonaLisa von Dematic entlastet das Lager von Retouren und schafft mehr Effizienz beim Kommissionieren.

STUTTGART. Mit dem boomenden eCommerce steigen auch die ­R etourenquoten immer weiter: ­ärgerlich und teuer für die Händler und zudem eine große Herausforderung für die Organisation der logistischen Abläufe.

Denn retournierte Ware zurück ins Lager zu sortieren, ist ein sehr ressourcenaufwendiges Vorgehen.

Mit seinem Taschen-Sorter MonaLisa kann Dematic hier für Abhilfe sorgen.

Ware im Kreislauf Denn statt die Retouren direkt ins Lager zu bringen, werden sie in ­Taschen gepackt und diese dann in ein Hängesystem eingespeist, auf denen die Taschen so lange rotieren, bis der Artikel erneut angefordert wird.

© Dematic

kion gruppe wächst

Zusätzliche Grenzkontrollen haben erhebliche Auswirkungen auf die inter­ nationalen Wert­ schöpfungs- und Lieferketten.“

© panthermedia.net/S. E.

HANNOVER. Laut Germany Trade and Invest (GTAI) investiert die Türkei derzeit kräftig in den Ausbau ihrer Gütertransportinfrastruktur.

So will allein die türkische Staatsbahn TCDD bis 2023 20 neue multimodale Logistikzentren errichten, die über eine Gesamtkapazität von 27 Mio. Tonnen bzw. neun Mio. Quadratmetern Lagerfläche verfügen. Dazu kommen noch große Projekte von privaten Unternehmen Das alles treibe die Nachfrage nach modernen Systemen zur Bewältigung der zunehmenden Warenströme nach oben. „Die Türkei ist derzeit ein höchst spannender Markt insbesondere für die Intralogistik“, sagt Wolfgang Pech, Geschäftsbereichsleiter bei der Deutschen Messe AG, die vom 17. bis zum 20. März unter dem Dach der WIN Eurasia Automation in Istanbul auch die Materials Handling Eurasia veranstaltet. (red)

MonaLisa eignet sich für unterschiedliche Artikeltypen, von Mode bis Spielwaren.

Diese Pufferung hat zur Folge, dass nur noch ein geringer Teil der retournierten Waren wieder ins Lager rücksortiert werden muss.

Der Taschen-Sorter eignet sich aber natürlich nicht nur für retournierte Ware, sondern generell zur Automatisierung und Verein-

Frank Huster, Hauptgeschäfts­ führer des Deutschen Speditionsund Logistikverbands (DSLV)

auf drei Milliarden Euro pro Jahr belaufen.“ Hinzu kämen noch die Verzögerungskosten für Luft-, Bahn- und Binnenschifffahrt. Zudem würden die eng verzahnten internationalen Wertschöpfungs- und Lieferketten aus dem Gleichgewicht geraten.

Supply Chains unter Druck „Industrie und Handel müssten ­höhere Lagerbestände einrichten oder kurzfristig nationale Zulieferer mit der Versorgung beauftragen, was zu zusätzlichen Mehrkosten führt“, führt Huster an.

Berechnungen des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) zufolge könnten sich die negativen Effekte für die Wirtschaft auf immerhin 10 Mrd. € jährlich summieren.

Zwar könne, so Huster, die Logistikbranche dank ihrer bekanntermaßen hohen Anpassungsfähigkeit und Flexibilität einen Teil der zusätzlichen Kosten kompensieren, insgesamt sei aber trotzdem mit Preissteigerungen im Warentransport zu rechnen.

An die Politik richtet er daher den Appell, nicht einfach in blindem Aktionismus die Grenzbalken zu schließen, sondern Maßnahmen sorgfältig zu prüfen, um dauerhafte Behinderungen des freien Warenverkehrs zu vermeiden.

fachung der Warenkommissionierung. Im System kann eine Vielzahl von Bestellungen gleichzeitig bearbeitet werden, unabhängig von der Zahl der Einzelteile pro Bestellung.

Fertig kommissionierte Bestellungen fährt das System gesammelt an die Packstationen, wo sie versandfertig verpackt werden.

Modulares System Anfragen hat Dematic bisher vor allem aus dem Modehandel erhalten, einer Sparte mit besonders hohen Retourenquoten; doch der Taschen-Sorter eignet sich auch für Accessoires, Schuhe oder Spielwaren.

Durch den modularen Aufbau ist MonaLisa zudem beliebig skalierbar, kann bei Bedarf leicht erweitert werden und lässt sich dank der Möglichkeit, die einzelnen Module auch vertikal zu installieren, zudem einfach an die jeweiligen räumlichen Gegebenheiten anpassen.

Präsentieren wird Dematic das System auf seinem Messestand bei der diesjährigen LogiMat, die von 8. bis zum 10. März in Stuttgart stattfindet. (red)

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 65

automotive business Rekordergebnis BMWs Motorenwerk in Steyr steigert den Umsatz 67

Im Aufwind Chinas Automarkt startet mit Plus ins neue Jahr 69

Allround-Talent VWs neuer Touran begeistert die ganze Familie 70

Neuer Ansatz Daimler kombiniert Batterien zu Stationärspeicher 71 © Volkswagen

Zahl der Woche

6,2% Westeuropa mit sattem Plus Getrieben von einer starken Nachfrage in Italien (plus 17,4 Prozent) und Spanien (plus 12,1 Prozent), sind die Pkw-Neuwagenverkäufe in der Europäischen Union im Jänner um 6,2 Prozent gestiegen. Insgesamt verkauften die Hersteller 1,06 Millionen Autos, wie der Branchenverband ACEA in Brüssel mitteilte. Deutlich moderater legten die Verkaufszahlen in Frankreich (3,9 Prozent), Deutschland (3,3 Prozent) und Großbritannien (2,9 Prozent) zu. In Österreich lag das Plus im Jänner laut Statistik Austria bei 2,5 Prozent, die Zahl der Neuzulassungen stieg auf 24.019 Fahrzeuge. (APA)

Daimler-Aufsichtsrat

© APA/AFP/Samuel Kubani

Zetsche-Vertrag bis 2019

Die Autoindustrie schraubt ihre Investitionen hoch

STUTTGART. Der DaimlerAufsichtsrat schafft Platz für eine Verjüngung des Vorstands.

Zwar wurde der Vertrag von Daimler-Chef Dieter Zetsche (62) bis Ende 2019 verlängert, der 61 Jahre alte Entwicklungsvorstand Thomas Weber wird aber zum Jahresende ausscheiden. Ola Källenius (46), der bisher den Pkw-Vertrieb im Vorstand verantwortet, übernimmt Anfang 2017 Webers Posten. (APA)

© Panthermedia.net/3DDock

© AFP/Frederic J. Brown

Noch nie investierten Automobilhersteller mehr Geld: GM, VW & Co steckten 2015 knapp 52 Mrd. € in Produktion, Labors und Fertigung. 66

Auf der Überholspur General Motors verdreifacht ­seinen Abgeschlagen Autoindustrie hinkt laut Gewinn im vergangenen Jahr auf 8,9 Mrd. Euro. 68 Studie bei Digitalisierung hinterher. 72

66 Hersteller & Zulieferer

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Geldhahn ist und bleibt offen Die Automobilindustrie hat ihre Investitionen laut aktueller Untersuchung von Ernst & Young seit 2010 von 15,3 Mrd. € jährlich auf 52 Mrd. € im Vorjahr gesteigert. Ein weiteres Wachstum ist nicht auszuschließen.

••• Von Jürgen Zacharias

Starker Anstieg Die Automobilhersteller investierten im Vorjahr um knapp 50% mehr in ihre Werke und Anlagen als noch 2014. Investitionskaiser war VW (links oben) mit 10 Mrd. €, gefolgt von Daimler (links, zweites Bild von oben) mit 9,4 Mrd. €. Die höchste Gesamtinvestitionen seit 2010 tätigte ebenfalls VW, gefolgt von Fiat Chrysler (drittes Bild von oben).

BMW (viertes Bild von oben) folgt auf Rang 8.

+50 Prozent

Heruntergebrochen auf die In­ vestitionen der 16 größten Auto­ konzerne im Zeitraum von 2010 bis 2015, liegt Volkswagen mit Ausga­ ben von 35,1 Mrd. € auf Platz 1, ge­ folgt von Fiat Chrysler (24 Mrd. €).

Daimler liegt mit 17,5 Mrd. € im Zeitraum auf Rang 5, BMW ist mit 8,4 Mrd. € Achter.

Auch im vergangenen Jahr war Volkswagen die Marke mit den höchsten Investitionen: Der deut­ sche Hersteller hat mehr als zehn Mrd. € in neue Werke und For­ schungslabors gesteckt, die Premi­ um-Konkurrenz von Daimler folgte mit Investitionen von 9,4 Mrd. € auf Platz 2.

Deutsche geben sich spendabel Ob die hohen Investitionen im Vor­ jahr nur ein Ausschlag nach oben seien? „Nein“, sagt Experte Fuß, der die Investitionen auch in den kom­ menden Jahren auf hohem Niveau sieht. Treibende Kräfte seien dahin­ gehend etwa die zunehmende Digi­ talisierung der Branche, selbstfah­ rende Autos und der allmähliche Wandel hin zur Elektromobilität.

So will Porsche 700 Mio. € in sei­ nen Stammsitz in Stuttgart-Zuffen­ hausen stecken, um einen ElektroPorsche herzustellen.

Andere deutsche Hersteller las­ sen sich ebenfalls nicht lumpen: Audi buttert 1,5 Mrd. € in die Wer­ ke Ingolstadt und Neckarsulm, Daimler jeweils eine Mrd. in die Werke in Rastatt, Untertürkheim und Wörth, und Volkswagen will in seinen Werken in Sachsen insge­ samt 1,3 Mrd. € investieren.

© Ernst & Young

© APA/AFP/Patrik Stollarz © Sascha Schuermann/AFP/picturedesk.com © APA/AFP/Geoff Robins

VW deutlich vor Fiat Chrysler Ernst & Young-Experte Fuß wer­ tete die präsentierten Zahlen auch als „Bekenntnis für den Automo­ bilstandort Deutschland“. Unken­ rufe, dass der Industriestandort Deutschland wegen hoher Perso­ nalkosten auf dem absteigenden Ast sei, erwiesen sich als falsch, so Fuß. Andere Staaten wie beispiels­ weise Brasilien hätten daraus kein Kapital schlagen können, im Ge­ genteil, erweise sich das südame­ rikanische Land bei den Investiti­ onen „als Rohrkrepierer“ – wegen der dortigen Konjunkturflaute ist die lokale Nachfrage nämlich ein­ gebrochen.

© APA/AFP/Christof Stache

Kontinuierlicher Anstieg Laut einer aktuellen Studie der Unternehmensberater von Ernst & Young lagen die Ausgaben der Automobilindustrie für neue Mon­ tagehallen, Produktionswerke, For­ schungszentren oder Labors im Jahr 2010 noch bei 15,3 Mrd. €.

In den Folgejahren stiegen diese Ausgaben – mit Ausnahme des Jah­ res 2013, in dem es einen leichten Rückgang gab – kontinuierlich an, 2015 gab es gar ein Investitions­ plus von knapp 50% auf den Re­ kordwert von 52 Mrd. €.

Grund für die höheren Anstren­ gungen ist laut den Studienautoren „die weltweit brummende Autokon­ junktur“ – der Markt wird größer, also strengen sich die Firmen an, um mehr abzubekommenden vom größeren Absatzkuchen. „Die Un­ ternehmen haben jetzt das Geld, um langfristige Investitionen zu tä­ tigen“, sagt Studienautor Peter Fuß.

Vor allem in China und den USA wurde zuletzt massiv investiert, um die dortige Nachfrage mit loka­ ler Produktion bedienen zu können: In den vergangenen fünf Jahren waren es dort jeweils mehr als 23 Mrd. €; Deutschland folgt in dem Ranking mit knapp 21 Mrd. € auf Platz 3.

Im Vorjahr war allerdings ein deutlicher Investitionsrückgang in China zu beobachten: Die größten Investitionen erfolgten in den USA (13,5 Mrd. €), gefolgt von Deutsch­ land (zwölf Mrd. €), Mexiko (4,9 Mrd. €) und China (4,5 Mrd. €).

Die größte Einzelinvestition gab es laut der Untersuchung in Spa­ nien – Seat steckte rund 3,3 Mrd. € in sein Stammwerk in Matorell bei Barcelona.

© AFP/Toru Yamanaka

WIEN. Der Abgasskandal schlug Volkswagen, vielen Zulieferern und der deutschen Automobilwirtschaft im Ganzen aufs Gemüt. In China kam der Verkaufsmotor erst nach Steuererleichterungen Ende des Jahres so richtig ins Laufen, die Rückrufe erreichten neue Rekord­ werte, und auch sonst gibt es über das vergangene Autojahr auf den ersten Blick wenig Positives zu be­ richten. Der zweite Blick offenbart dann aber doch einen neuerlichen Anstieg der globalen Zulassungen (insbesondere auch mit starkem Wachstum in den USA und in West­ europa) und eine weltweite Inves­ titionsoffensive der Branche, auf deren Basis die Automobilindustrie wohl auch in den kommenden Jah­ ren gute Geschäfte machen wird.

Grund für die ­höheren Anstrengungen der Hersteller ist die welt­ weit brummende Auto­ konjunktur. Die Unter­ nehmen ­haben jetzt Geld, um ­langfristige ­Investitionen zu tätigen.

Peter Fuß Ernst & Young

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

HERSTELLER & Zulieferer 67

BMW Group mit Rekordergebnis STEYR. Über BMW scheint hierzulande derzeit die Sonne. Grund ist ein gutes Zulassungsergebnis im Vorjahr (beim Marktanteil konnten die Marken BMW und Mini einen Rekordwert von 6,2 Prozent einfahren) und die brummende Produktion in Steyr. Das größte Motorenwerk des Herstellers konnte 2015 seinen Umsatz und die Zahl der Beschäftigten (4.400) auf ein neues Rekordniveau heben. Mit 1.181.958 Motoren hat BMW in Steyr 2015 zum fünften Mal die Millionenmarke überschritten und die zweitbeste Jahresproduktion der Unternehmensgeschichte erzielt.

2016 soll es so weitergehen Im Vergleich zu 2014 produzierte die BMW Motoren GmbH um 11,7 Prozent mehr Motoren (1,18 Mio.), in der Dieselmotorenproduktion wurde mit 850.000 Einheiten ein neuer Rekordwert erzielt. Damit stammt knapp die Hälfte aller BMW-Motoren aus Steyr.

Ergebnis auch eine Konsequenz der hohen Investitionen in den vergangenen Jahren. „Als Glücksgriff hat sich die Erweiterung der Produktpalette auf Benzinmotoren erwiesen“, so Wölfel.

In den vergangenen vier Jahren hat der Konzern laut Wölfel 1,4

Mrd. Euro in Steyr investiert, die Investitionen seit der Werksgründung 1979 summieren sich auf 6,1 Mrd. Euro. Und es werden täglich mehr. Grund dafür: Bis 2018 wird in Steyr um 100 Mio. Euro das globale Dieselkompetenzzentrum der BMW Group errichtet. (red)

© APA/Markus Leodolter

Das weltweit größte BMW-Motorenwerk in Steyr freut sich über das zweitbeste Produktionsergebnis seiner Geschichte.

Bei Umsatz und Beschäftigung wurden Rekordwerte erzielt.

Im Vorjahr wurden knapp 1,2 Mio. BMW-Motoren in Oberösterreich gefertigt.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,4 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 92% liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

Als Glücksgriff hat sich die Erweiterung der Produktpalette auf Benzinmotoren erwiesen.

Noch erfolgreicher war die Motorenkomponentenfertigung, die es auf eine Jahresproduktion von rund 13 Mio. Teile brachte, womit in jedem BMW, Mini oder RollsRoyce zumindest ein Teil aus Oberösterreich verbaut ist.

Das hervorragende Produktionsergebnis spiegelt sich auch im Umsatz wider, der um 5,1 Prozent auf einen neuen Rekordwert von 3,8 Mrd. Euro stieg. Laut Gerhard Wölfel, Chef des Standorts, sei das

© BMW Group

buchungen

Gerhard Wölfel ist Chef des BMW-Motorenwerks im oberösterreichischen Steyr.

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

68 hersteller & Zulieferer

medianet.at

© APA/EPA/Tannen Maury

Freitag, 19. Februar 2016

GM darf sich über Rekordgewinn freuen

verbesserter Profitmargen blieb ­jedoch mehr Geld in der Kasse.

Die Prognosen der Analysten wurden mit dem Geschäftsbericht übertroffen. Der Konzern bestätigte seine Jahresziele und will den Gewinn 2016 weiter steigern.

Dazu beitragen soll dann auch das Europa-Geschäft; dort hat die deutsche Tochter Opel die Verlustzone im Jahr 2015 erwartungsgemäß noch nicht verlassen und so blieb in Europa unter dem Strich ein operativer Verlust von 813 Mio. Dollar (722 Mio. Euro), eine gute halbe Milliarde weniger als im Jahr zuvor (1,37 Mrd. Dollar – 1,21 Mrd. Euro).

Opel-Chef Karl-Thomas Neumann führte das schwierige politische und wirtschaftliche Umfeld in Europa als Grund an, warum die Marke mit dem Blitz in ihren Be-

Der US-amerikanische Automobilhersteller konnte seinen Gewinn im vergangenen Jahr auf 8,9 Mrd. Euro beinahe verdreifachen. Im ­laufenden Jahr soll auch das Opel-Geschäft zum Gewinn beitragen.

Es war ein starkes Jahr mit Rekordverkäufen und Rekordgewinnen. Nun wollen wir in diesem Jahr auch mit Opel die Gewinn­schwelle durchbrechen. Das steht im ­Mittelpunkt!

Mary Barra Chefin von General Motors

DETROIT. Es ist erst ein paar Jahre her, da stand der US-Autohersteller General Motors vor dem Aus. Einer der größten Fahrzeugbauer der Welt, ein Symbol für die Produktivität und Innovationskraft der US-Industrie – von der Finanzkrise 2008 und ihren Folgen beinahe aus dem Rennen geworfen, knapp vor der Pleite und der Konkurrenz aus Japan und Deutschland in Modellvielfalt und -innovation meilenweit unterlegen.

Heute ist davon kaum mehr etwas zu spüren – im Gegenteil, darf sich General Motors im vergangenen Jahr über einen Gewinnsprung von 2,8 Mrd. USD auf 9,7 Mrd. USD (von 2,6 Mrd. Euro auf 8,9 Mrd. Euro) im Vorjahr freuen.

Der SUV- und Pick-up-Boom im Heimatmarkt und starke Geschäfte in China spülten General Motors (GM) den Rekordgewinn in die Kasse, auch wenn der Umsatz von 155,9 auf 152,4 Mrd. Dollar (von

8,9

Mrd. € Starkes Ergebnis Unter dem Strich kletterte bei GM der Gewinn zum Jahr 2014 im Vorjahr von 2,8 auf 9,7 Mrd. USD (von 2,6 auf 8,9 Mrd. Euro).

138,5 auf 135,4 Mrd. Euro) zurückging.

Letzteres lag am starken Dollar, der die Auslandseinnahmen nach Umrechnung in US-Währung schmälert. „Es war ein starkes Jahr mit Rekordverkäufen und -gewinnen“, kommentierte Vorstands­ chefin Mary Barra die Zahlen.

GM profitierte neben dem Absatz-Boom bei Geländewagen und Pritschenwagen in den USA vor allem von seinem florierenden China-Geschäft. Allein im vierten Quartal stieg der Überschuss im Jahres­vergleich von 1,1 auf 6,3 Mrd. Dollar (1,0 Mrd. Euro auf 5,6 Mrd. Euro).

Markt drehte noch ins Plus Aber auch operativ lief es zuletzt besser als erwartet – der um Sonderfaktoren bereinigte Gewinn legte von 2,4 auf 2,8 Mrd. Dollar (von 2,1 auf 2,5 Mrd. Euro) zu.

Den Umsatz hielt GM im Schlussquartal stabil zum Vorjahr bei 39,6 Mrd. Dollar (35,2 Mrd. Euro). Dank

© Hendrik Schmidt/EPA/picturedesk.com

••• Von Jürgen Zacharias

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

hersteller & Zulieferer 69

Goodyear

Sinkende Kosten erhöhen Gewinn

© panthermedia.net/chuyu

GM-Chefin Mary Barra sieht ihr Unternehmen auf einem guten Weg und will den Gewinn 2016 weiter steigern. Von Opel erwartet sich die Managerin einer Rückkehr in die schwarzen Zahlen.

Im Jänner wurden in China 2,35 Mio. Autos neu zum Verkehr zugelassen – um 13,5 Prozent mehr als im Vergleichsmonat 2015.

China im Aufwind Im zweiten Halbjahr 2015 nahm Chinas Automarkt dank Steuer­ erleichterungen Fahrt auf, im Jänner ging’s weiter nach oben.

Tesla motors

Rote Zahlen weiter fester Begleiter PALO ALTO. Der US-amerikanische Elektroautopionier Tesla kommt trotz höherer Absatzzahlen weiterhin nicht aus den roten Zahlen. Im Weihnachtsquartal verdreifachte sich der Verlust durch höhere Kosten nahezu auf 320,4 Mio. Dollar (284,3 Mio. Euro); im Vorjahreszeitraum war lediglich ein Fehlbetrag von 107,6 Mio. Dollar (95,6 Mio. Euro) angefallen.

Der Umsatz stieg hingegen um fast 27 Prozent auf 1,21 Mrd. Dollar (1,07 Mrd. Euro).

Im laufenden Jahr will der Elektroautobauer beim Absatz Gas geben – über das Jahr sollen 80.000 bis 90.000 Stück des neuen Modells S oder des Modells X ausgeliefert werden.

Allein im ersten Quartal sollen die Auslieferungen um 60 Prozent auf etwa 16.000 Fahrzeuge anziehen. (APA)

Ford: Europa-Geschäft stärken!

Der US-Automobilhersteller kehrte im vergangenen Jahr in Europa in die Gewinnzone zurück, trotzdem soll nun die Verwaltung verschlankt werden.

DEARBORN/KÖLN. Ford legt trotz der Rückkehr in die Gewinnzone (Vorsteuergewinn von 230 Mio. Euro) in Europa ein neues Sparprogramm auf. Die Kosten in Verwaltung und Vertrieb sollen um 200 Mio. Dollar (183,2 Mio. Euro) im Jahr gesenkt werden, wie der USAutobauer vor wenigen Tagen in Köln ankündigte. Das Personal soll durch ein freiwilliges Abfindungsprogramm verringert werden.

Modelloffensive geplant Ford-Europa-Chef Jim Farley rechnet damit, dass „Hunderte“ Beschäftigte das Angebot annehmen. „Wir schaffen ein schlankeres und effizienteres Unternehmen, das in der Lage ist, solide Renditen zu liefern, um künftige Investitionen verdienen zu können.“

Begleitet werden die Einsparungen von einer Modelloffensive vor allem bei SUV und Crossover-Fahrzeugen, die verschiedene Karosserievarianten kombinieren; allein in diesem Bereich sollen in den nächsten Jahren fünf neue Modelle auf den Markt gebracht werden.

Den Anfang macht der SUV Edge, der demnächst zu den Händlern rollen soll. Daneben investiert Ford kräftig in Hybrid-Fahrzeuge und reine Elektroautos, die bis 2020 auf den Markt kommen sollen.

Zudem soll die Premium-Linie Vignale erweitert werden. Bis 2017 sollen mindestens fünf Fahrzeuge mit dieser Modellbezeichnung auf die Straßen kommen. „Wenn wir unsere Stärken ausspielen, können wir selbst gegen Premiummarken konkurrieren“, sagte Farley. (APA)

© Ford

mühungen nicht schneller vorankomme.

Trotzdem zeigte er sich zuversichtlich, dass sich für 2016 die geplante und auch von GM-Chefin Mary Barra gewünschte schwarze Null ausgehe. „Nun wollen wir in diesem Jahr auch mit Opel die Gewinnschwelle durchbrechen, das steht im Mittelpunkt“, so Barra kürzlich.

Hoffnung geben dabei die guten Zulassungszahlen im Jänner: Opel hat in dem Monat in Europa rund 80.000 Fahrzeuge neu zugelassen, um 7.500 Einheiten mehr als im Vergleichsmonat 2015 (plus 10,4 Prozent).

Damit konnten die Rüsselsheimer stärker zulegen als der gesamteuropäische Fahrzeugmarkt, der ein Plus von 2,6 Prozent verbuchte.

PEKING. Die Zwischenbilanz war eher düster, zum Schluss ging sich aber dank Steuererleichterungen doch noch ein schönes Plus aus: Chinas Pkw-Markt durfte sich im vergangenen Jahr schließlich und endlich über ein Wachstum von 7,6 Prozent (von 21,15 Mio. verkaufte Autos auf 22,76 Mio.) freuen.

Im neuen Jahr scheint die Entwicklung nun ähnlich positiv weiterzugehen, jedenfalls haben die Fahrzeugverkäufe auch zu Beginn des neuen Jahres kräftig angezogen.

Im Jänner lag das Plus im Vergleich zum Vorjahresmonat bei 13,5 Prozent, die Zulassungen stiegen damit auf 2,35 Mio. Wagen, wie der Branchenverband China Passenger Car Association (CPCA) vor wenigen Tagen auf seiner Website mitteilte. (red)

AKRON. Goodyear hat angesichts gesunkener Einkaufspreise für Gummi und Öl überraschend gut verdient: Der operative Gewinn stieg im 4.

Quartal um ein Drittel auf 476 Mio. Dollar (428,8 Mio. Euro).

Das lag vor allem an einem Absatzplus von rund 7 Prozent auf 42,1 Mio. Reifen, aber auch an der Übernahme von Nippon Goodyear. Der Umsatz fiel dagegen wegen des starken Dollar um 7 Prozent auf 4,1 Mrd. Dollar (3,6 Mrd. Euro).

Für das Gesamtjahr 2015 wies der Konzern mit seinen rund 66.000 Mitarbeitern erstmals in seiner 117-jährigen Geschichte einen operativen Gewinn von mehr als 2 Mrd. Dollar (1,8 Mrd. Euro) aus.

Im laufenden Jahr erwartet man ein schwieriges Umfeld, hält aber am Ziel fest, den operativen Gewinn um zehn bis 15% zu steigern. (APA)

Ford Europa-Chef Jim Farley will die Performance des Autobauers weiter verbessern.

70 Modell & handel

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

alpina dopt den 7er

Mehr Power dem großen Bayern

BUCHLOE. Der wohl renommierteste Veredler von BMW-Modellen, Alpina, lässt im Vorfeld des Genfer Autosalons mit der Ankündigung des B7 Bi-Turbo aufhorchen.

Die Sport-Luxuslimousine auf Basis der BMW 7er-Reihe, die auf der Messe ihre Weltpremiere erleben wird, legt den Leistungsdaten zufolge einen beeindruckenden Spagat aus luxuriösem Komfort und sportlicher Dynamik hin.

Unter der Haube werkelt die neue Generation des 4,4 Liter 8-Zylinder Bi-Turbo Motors, der 608 PS leistet und die 5,3 Meter lange und 2,1 Tonnen schwere Limousine auf 310 km/h beschleunigt. Das maximale Drehmoment von 800 Nm liegt bei 3.000 U/min, in nur 3,7 Sekunden soll die 100 km/hMarke durchbrechbar sein. Die Überarbeitung des Exterior Designs könnte man behutsam nennen, am stärksten stechen die 20 Zoll großen Alpina Classic-Leichtmetallräder mit 20 Speichen ins Auge.

Auch das Fahrwerk ist auf Sportlichkeit hin getrimmt, der Alpina liegt um 20 mm tiefer als die Serie. (red) seat mit kompakt-suv

Feuriger Kraxler aus der Sierra

© xdefxx

© Alpina

Van selbstverständlich sein. Sind sie in diesem Falle auch.

Der neu aufgelegte Volkswagen Touran vereint schnittiges Design, Wirtschaftlichkeit und intelligente Detaillösungen ab 25.590 Euro..

Mobil bei Arbeit, Spaß und Spiel Was früher Minivan hieß, ist heute ein Multi Purpose Vehicle.

Viel fällt uns nicht ein, wozu der neue VW Touran nicht taugt.

cen, den kritischen Ausleseprozess von Mamas und Papas mit Bravour zu meistern. Die Karosserie des Multi Purpose Vehicle, gut Neudeutsch für Minivan, bietet mehr Sicherheit dank der Verwendung hochfester Stahlsorten. Bis zu neun Airbags bieten Schutz im Fall von Kollisionen, und auch an der Elektronik-Front bemühen sich eine Vielzahl von Assistenzsystemen darum, dass die Keimzelle der Gesellschaft wohlbehütet am Ziel eintrifft. Damit Erziehungsberechtigte gefahrlos den Nachwuchs im Auge behalten können, bietet VW auf Wunsch Car Net Cam Connect – eine Kamera, die auf die Hinter-

••• Von Bernhard Katzinger WOLFSBURG. Seine Familie im alltäglichen Routinebetrieb von A nach B zu transportieren, ist kein leichter Job. Wer nach einem „family car“ Ausschau hält, hat Anforderungen ans Platzangebot genauso zu berücksichtigen wie gesteigerte Ansprüche an die gebotenen ­Sicherheitsfeatures. Auch ein Entertainmentangebot für die FondPassagiere ist bei langen Fahrten ein unschätzbarer Vorteil.

WIEN. Was lange währt, wird endlich gut. Glaubt man den Managern des spanischen VW-Ablegers Seat, trifft dieses Sprichwort auf den Ateca, den ersten SUV des Hauses, mit Sicherheit zu. Nichts weniger als den etwas größeren Bruder Tiguan in den Schatten zu stellen, hat man sich vorgenommen.

Gelingen soll das dank hochwertigem Ambiente, umfassenden Komfort- und Sicherheitsassistenzsystemen sowie besonders guter Raumausnutzung. An Motorisierungen stehen benzinerseitig ein besonders sparsamer Dreizylinder-1,0 TSI mit 115 PS sowie ein 1,4 TSI mit 150 PS zur Verfügung; Dieselkäufer wählen zwischen 115, 150 oder 190 PS. Je nach Motorisierung kommen ein manuelles 6-GangGetriebe, ein 6-Gang-DSG oder ein 7-Gang-DSG-Getriebe zum Einsatz. Der Weltöffentlichkeit vorgestellt wird der Ateca, der als Fronttriebler oder mit Allradantrieb angeboten werden wird, beim Autosalon in Genf. (red)

Wie Musik in unseren Ohren Dieser Renault Mégane heißt so wie sein Soundsystem, sieht so gut aus wie es klingt, und fährt sich so dynamisch wie er aussieht.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Unter dem Namen Mégane hat Renault in der Vergangenheit optisch schon einiges ausprobiert.

Da waren nicht nur gelungene Versuche dabei, man erinnert sich mit Unbehagen an das Steilheck der Nullerjahre. Umso schöner, dass die vierte Generation, die dieser Tage taufrisch bei den Händlern steht, rundum trés chic wirkt.

Das beginnt bei der Optik, genauer gesagt beim G’schau, das vorn wie hinten gefällt. Vom neuen Mégane überholt zu werden, tut gar nicht weh angesichts der schicken LED-Rückleuchten, die sich weit in die Mitte ziehen. Bei moderatem Größenwachstum von 6,5 Zentimetern steht der Neue etwas niedriger auf der Straße und wirkt dadurch

© xdefxx

© Seat

Gut behütet reisen Der letzten Sommer neu aufgelegte VW Touran hat sehr gute Chan-

bänkler gerichtet ist. Eine elektronische Sprachverstärkung, welche die Freisprechanlage nutzt, sorgt dafür, dass anfallende erzieherisch nötige Anweisungen von den Sprösslingen auch klar und deutlich verstanden werden.

Ebenfalls nicht zu verachten ist das Komfortplus durch die Dreizonen-Klimaautomatik „Pure Air Climatronic“ mit Allergenfilter, welche ab der Ausstattung „Highline“ nicht nur die Frage der Reisetemperatur freundlicherweise außer Streit stellt, sondern auch Pollen- und Sporen wirksam draußen bleiben lässt. Fünf Sterne im NCAP-Sicherheitstest müssen für einen Family

Der Renault Megane dCi 110 EDC Bose kostet inklusive Surround-Sound 27.690 Euro.

muskulöser, was durch die Linienführung noch verstärkt wird und dem Kompaktwagen vor allem in den sportlicheren Ausstattungsli-

nien (GT Line, GT) richtig gut steht.

Im Inneren dominiert das 8,7 Zoll große, hochformatig verbaute Zentraldisplay, das schon im Talisman

„Ist das der neue Sharan?“ Wem das jetzt alles eine Spur zu biedermeierlich klingt, dem sei versichert: Den VW-Ingenieuren ist das nicht alltägliche Kunststück gelungen, einen durchwegs wohlproportionierten, aus manchem Blickwinkel sogar geradezu eleganten Van zu zeichnen. Der wirkt von außen eine Nummer größer, als man beim Rangieren glauben möchte. Aufgrund des gegenüber dem Vorgänger 11,3 Zentimeter längeren Radstands besteht Verwechslungsgefahr mit einem Sharan – ganz zeitgemäß hat der neue Touran trotz Längenwachstum von 13 Zentimetern über 60 Kilo abgespeckt. Das Kofferraumvolumen ist um 48 Liter im Vergleich zum Vorgänger (5-Sitzer) gewachsen und mit 843 bis 1.980 Liter eines der größten seiner Klasse. Wer mehr Platz als die fünf festen und bequemen, wenn auch von der Sitzfläche her ein wenig kurzen Einzelsitze braucht, greift zum optionalen 7-Sitzer-Paket um 745 €.

Adäquat motorisiert Den vom Start weg erhältlichen Diesel- und Benzinmotoren mit 110 bzw. 150 PS hat Volkswagen mittlerweile zwei Topmotorisierungen, einen 180 PS-TSI und einen TDI mit 190 PS hinzugefügt.

Wir durften den 150 PS Common Rail-TDI mit Sechsgangschaltung probefahren, der uns auf Basis der ohnehin schon üppigen HighlineAusstattung auch mit Extras wie Panoramadach (Sky-Paket um 2.401 €), Komfort-Paket (747 €), MediaPaket (1163,75 €) und eleganten 17-Zoll-Rädern namens Vallelunga umschmeichelte.

Das Fahrzeug kostet wie abgebildet 42.000 €. Dafür war zwar ein Spurwechselassistent an Bord, aber kein Automatikgetriebe, was dem Anwenderfall Familientransport besser entspricht. Außerdem könnte sich angesichts der Gesamtrechnung der durchschnittliche ­Familienfinanzminister gezwungen sehen, den Online-Konfigurator neu zu starten und mit dem Bestellvorgang von vorn anzufangen.

Bewunderung auslöste – in der Basis ist allerdings lediglich der horizontale 7-Zoll-Screen verbaut.

Die Preise beginnen bei schlanken 16.990 € für den 100 PS starken Benziner. Unser Testwagen war ein 110 PS-Diesel in der Bose Edition, die unter anderem schöne 17-Zöller, das namensgebende Bose-Soundsystem, eine gute Portion Leder sowie Voll-LED-Scheinwerfer beinhaltet. An Extras waren ein Technik-Paket (Bremsassistent, Abstandshelfer und Tempomat), das große Parkpaket sowie das Headup-Display um 400 € extra an Bord.

Spart man sich Letzteres, kommt man knapp unter 30.000 € weg.

Zur Wahl stehen sechs Ausstattungslinien: An der Spitze GT oder GT-Line für Lenkradathleten, darunter Bose Edition und Intens.

An der Basis stehen die Modelle „Zen“ (wie in: „Frei sein heißt frei von Wünschen sein!“) und „Life“ (wie in „That’s life!“). Keine Angst, zu herber Askese gezwungen wird niemand: Schon in der Basisausstattung Life sind Klimaanlage, Bordcomputer, Fernbedienung für die Zentralverriegelung und Tempomat Serie.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

Innovation & Umwelt 71

Lebende Lagerung von Ersatzteilen des Netzes sorgt automatisch für das erforderliche Zyklisieren der Akkus.

Ein innovatives Batteriemanagementsystem der Daimler-Tochter Accumotive sorgt dabei dafür, dass sich die Batterien stets in ihrem optimalen Zustand hinsichtlich

Jeder Batterie ihr Zyklus Nach der Fertigstellung wird der 15 MW-Batteriespeicher ununter­ brochen netzgekoppelt arbeiten und bietet einen weiteren Vorteil: Um im Fall eines Tausches einsatzfähig zu sein, verlangt eine Batterie während der Dauer der Bevor­r atung ein regelmäßiges ­Zyklisieren – das gezielte, schonende Be- und Entladen. Andernfalls käme es zu einer Tiefenentladung, die zu einem Defekt der Batterie ­führen kann.

Neben den Lagerkosten würde die klassische und potenziell langjährige Ersatzbatterielagerung also einen recht hohen BetriebsaufLASS wand bedeuten.

Diesen Aufwand DIE umgehen die PartnerunternehREIN! men durch ihren Ansatz, der stets schwankende Regelleistungsbedarf

FREUDE

DIE HIGHLIGHTS AUF EINEN BLICK:

9

• • • • • • • •

€ 14,90

Drei unterschiedliche Skigebiete für jedes Können Insgesamt 138 Pistenkilometer Naturschneegarantie auf dem Kitzsteinhorngletscher Modernste Beschneiung auf der Schmittenhöhe Atemberaubende Aussichten auf See und Berge Vielzahl an Aktivitäten für Nicht-Skifahrer Gipfelwelt 3000 auf dem Kitzsteinhorn Schmittenhöhe mit unglaublicher 360°–Aussicht

am See, Telefon +43 (0) 6542-770 Aus dem Auto 5700 ansZellNetz: Mercedes-Benz welcome@zellamsee-kaprun.com, www.zellamsee-kaprun.com Energiespeicher für die private Nutzung.

GuidE. Die PREMIUM GUIDES von Günter Fritz Fred Fettner

SKI GUIDE AUSTRIA Mehr als 200 Skigebiete – Tiefschnee Special und Hightech auf der Piste

30.09.15 09:47

Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschauen kann.

Weitere Informationen & Bestellung unter www.derskiguide.at

Zell am See-Kaprun Tourismus

Wi 15-16_SkiGuide_135x210_U4.indd 1

www.derskiguide.at

dEinE WElt iSt, iSt daS dEin

2016

WINTERPARADIES MIT SCHNEEGARANTIE

Der Aufbau des 15 MWh-Batteriespeichers durch die Partner startet noch in diesem Jahr.

SkifahrEn

SKI GUIDE AUSTRIA

783902 843517

B NEU A 15: T 20 HERBS horn in Kitzste rjet e Gletsch 3+4

Temperatur und Ladezustand befinden und somit die hohen Ansprüche an die Qualität und Lebensdauer erfüllen. Dieses Vorgehen hat keine Auswirkungen auf den Alterungsprozess der Systeme, sondern wirkt im Gegenteil wie ein Jungbrunnen. (red)

WEnn

Günter Fritz | Fred Fettner

STUTTGART. Gemeinsam mit seinem Tochterunternehmen Accumotive und enercity (Stadtwerke Hannover AG) wird Daimler noch in diesem Jahr mit dem Bau eines neuen Batteriespeichers beginnen.

Die Besonderheit: Es handelt sich um ein Ersatzteillager für elektromobile Batteriesysteme. Rund 3.000 der für die aktuelle smart electric drive-Fahrzeugflotte vorgehaltenen Batteriemodule werden am enercity-Standort Herrenhausen zu einem Stationärspeicher gebündelt. Mit einer Speicher­ kapazität von insgesamt 15 MWh ist die Anlage eine der größten ­Europas.

Durch die Vermarktung der lagernden Speicherleistung auf den deutschen Markt für Primärregelleistung (PRL) leistet das Geschäftsmodell einen wichtigen Beitrag zur Stabilisierung des Stromnetzes und zur Wirtschaftlichkeit von Elektromobilität.

Bei zunehmenden Schwankungen der Stromeinspeisung aus Erneuerbaren Energien, wie Wind und Sonne, dienen solche Speicher zur optimalen Ausregelung einer konstant zu haltenden Netzfrequenz.

Sie gleichen mit ihrer Speicherkapazität die Energieschwankungen nahezu verlustfrei aus – eine Aufgabe, die derzeit überwiegend schnell drehende Turbinen der fossilen Kraftwerke übernehmen.

Für die Vermarktung des Speichers auf dem PRL-Markt ist ­enercity verantwortlich.

© Daimler (2)

Daimler kombiniert vorrätige Ersatzbatterien für den smart fortwo electric drive zu einem Stationärspeicher und trägt damit zur Stabilisierung des deutschen Stromnetzes bei.

www.derskiguide.at

72 rund ums auto

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

ÖAMTC Fahrtechnik

117.600 Fahrer im Jahr 2015

dadurch, dass 76 Prozent ihre Zustimmung zum Sammeln und der Weitergabe von Fahrzeugdaten jederzeit widerrufen können wollen.

Nach einer Panne oder einem Unfall will ebenfalls eine große Mehrheit frei entscheiden dürfen, welche Werkstatt den Wagen reparieren darf, und nicht automatisch mit dem Markenwerkstatt in Kontakt gebracht werden.

88 Prozent der Verbraucher sind darüber hinaus sehr besorgt über die nicht abgestimmte Weitergabe.

© panthermedia.net/gyn9037

WIEN. „Insgesamt konnten wir im vergangenen Jahr 117.600 Teilnehmer in unseren Fahrtechnik-Zentren begrüßen, das ist ein Teilnehmerplus von zwei Prozent im Vergleich zum Vorjahr“, berichtet Christoph Mondl, Geschäftsführer der ÖAMTC Fahrtechnik.

Zuwächse gab es 2015 bei den Offroad-Trainings: „Hier macht sich der Trend zu erlebnisorientierten Trainings für Privatpersonen und Firmen bemerkbar. Wir freuen uns, dass wir mit unseren Spezialtrainings für Einsatzorganisationen wie z.B. Wiener Berufsfeuerwehr und Rotes Kreuz einen Beitrag zur Fahrerweiter­bildung leisten“, erklärt Mondl. (gb)

Moderne Autos sammeln ständig und überall Informationen über das Fahrverhalten und die gewählten Fahrrouten.

Toyota

WIEN. Die Volkshilfe Niederösterreich hat sich für ihre Betreuungsteams für 50 Toyota Aygo entschieden – wegen der niedrigen Betriebskosten, maximalen Sicherheit und großen Benutzerfreundlichkeit des wendigen Kleinwagens.

Dazu Rainer Zeithammel, Prokurist der Volkshilfe NÖ: „Durch die hervorragende Qualität und die niedrigen Kosten ist Toyota der ideale FuhrparkPartner für uns.“ Für Toyota ist erfreulich, dass sich „durch die gute Zusammenarbeit Folgegeschäfte im privaten Bereich ergeben haben“, so Friedrich Frey, CEO der Toyota Frey Aus­ tria GmbH. (gb) Rolls-Royce

Die Edelkarossen sind sehr gefragt BRACKNELL. Fahrzeuge von Rolls-Royce sind in Deutschland so gefragt wie noch nie.

Die britische Edelmarke verkaufte 2015 im Schnitt jeden Monat zwei Autos mehr als 2014. Die BMW-Tochter meldet für das vergangene Jahr 116 Neuzulassungen; das sind 25 Autos mehr und entspricht einem Zuwachs von 27%.

Insgesamt wurden 3.785 Autos (–6,8%) ausgeliefert. Das ist das zweitbeste Ergebnis in der 112-jährigen Unternehmensgeschichte nach 2013.

Rekordabsätze meldete das Unternehmen für den asiatisch-pazifischen Raum (+13%), Nordamerika (+6%) und den Nahen Osten (+4%). Und selbst im russischen Markt stiegen die Auslieferungen (+1%) leicht an. Die schwierige Situation für Luxus­autos in China bekam auch Rolls-Royce zu spüren und verkaufte dort 54% weniger Fahrzeuge als noch 2014. (gb)

Big Brother im Auto unerwünscht Aktuelle FIA-Studie zeigt: Autofahrern ist der Datenschutz im Auto sehr wichtig. Die gesammelten Daten müssten daher unbedingt Eigentum der Autobesitzer bleiben.

stellern oder doch den Autofahrern selbst?

••• Von Georg Biron WIEN. Die Vernetzung der Mobilität bringt für alle Verkehrsteilnehmer Vorteile, aber auch den einen oder anderen Nachteil. So ist bislang noch weitgehend ungeklärt, was mit den gesammelten Daten und Informationen passiert, wenn diese nicht mehr direkt benötigt werden. Dürfen diese gespeichert werden? Wenn ja, für welche Zwecke? Für wie lange dürfen die Daten archiviert werden und gehören sie schließlich und endlich den Betreibern der Straßen und Infrastruktureinrichtungen, den Her-

Werkstätten unter der Lupe Laut einer aktuellen Studie der Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) sind 90 Prozent der europäischen Autofahrer der Meinung, dass die Daten eines vernetzten Autos dem Eigentümer beziehungsweise Fahrer gehören.

Die Untersuchung zeigt außerdem klar, dass die Autofahrer die Datenweitergabe jederzeit unter Kontrolle haben wollen. So fordern 91 Prozent eine Möglichkeit zum Abschalten der Verbindung

zum Autohersteller und 78 Prozent wollen sich ihren Service-Anbieter selbst auswählen.

Die Umfrage, die der FIA in zwölf europäischen Ländern gemacht hat, basiert auf 12.000 Teilnehmern. Unterstützt wurde die Kampagne, die die unter dem Namen „My Car. MyData.“ die Datenhoheit des Verbrauchers bei vernetzten Fahrzeugen zum Ziel hat, unter anderem auch vom deutschen Autofahrerclub ADAC. Sorgen der Autofahrer Unterstrichen wurde dieses Ziel in der Befragung von den Autofahrern

Digitalisierung ist Stiefkind Der Batten & Company Digital Automotive Index 2016 zeigt, dass die Autoindustrie in Sachen Digitalisierung hinterherhinkt.

••• Von Georg Biron MÜNCHEN/DÜSSELDORF. Der neue „Digital Automotive Index 2016“ der Unternehmensberatung Batten & Company zeigt auf, dass die Automobilbranche einen erheblichen Aufholbedarf bei der digitalen Transformation hat: Nur drei der untersuchten 20 OEMs (Original Equipment Manufacturer) werden den Anforderungen der Stakeholder bei der Digitalisierung gerecht – und das auch nur knapp.

Die Digitalisierung durchdringt heute alle Wirtschaftsbereiche, schafft neue Märkte und neue Kundenbedürfnisse. Doch die Autobranche positioniert sich nicht als Treiber dieses Wandels. „Alle sprechen über das Thema, aber viele Manager kommen dabei

© panthermedia.net/archman

Volkshilfe fährt 50 Toyota Aygo

Die digitale Markenpräsenz ist bei nahezu allen Herstellern nicht ausreichend

nicht zum Wesentlichen: Was braucht ein OEM konkret, um dem steigenden Digitalisierungsdruck zielgerichtet und lösungsorientiert

zu begegnen? Unser ‚Index‘ gibt die entsprechende Antworten und zeigt konkrete Optimierungspotenziale auf“, so Tobias Göbbel, Managing

Viele Informationen gespeichert Moderne Autos sind fahrende Kommunikationsmittel; ständig werden Daten erzeugt, die oft nicht angezeigt, aber vielfach dem Hersteller übermittelt werden.

Der ADAC hat im Auftrag der FIA beispielhaft den Datentransfer an einem Pkw mit Elektroantrieb und einem mit konventionellem Antrieb untersucht.

Resultat: Es werden neben vielen anderen Daten und Informationen auch die Fahrtenanzahl mit Kilometerstrecke gespeichert sowie die letzten 100 Parkpositionen und maximale Motordrehzahlen, aber auch übermittelt, wie und wo die Batterie aufgeladen wurde.

Das lässt natürlich Rückschlüsse auf Fahrstil und Wartungszustand zu, die für den Autohersteller von großem Nutzen sind. Diese und andere Daten werden teilweise dazu genutzt, wartungsfällige Autos oder Unfallfahrzeuge in das herstellereigene Werkstattnetz zu lotsen, erklärt der Automobilclub.

Forderungen klar formuliert 95 Prozent aller rund 12.000 Befragten fordern daher gesetzliche Regelungen für den Datentransfer der vernetzten Autos. Johann Grill, Leiter Verbraucherschutz beim ADAC und Vorsitzender in der FIAPolitikkommission: „Wir fordern die politischen Entscheidungsträger auf EU-Ebene auf“, so Grill, „Datenschutz auf den Mobilitätssektor auszuweiten und die Hoheit über Fahrer- und Fahrzeugdaten dem Autolenker rechtlich zuzusichern.“

Partner und gebriefter Experte für Digitalisierungsstrategien bei Batten & Company.

Handlungsbedarf herrscht Die Digital-Studie beschreibt auf Basis von 70 Indikatoren, wie es um die Digitalisierung der führenden Automobilhersteller in Deutschland bestellt ist: • 85% der OEMs halten dem di­ gitalen Leistungsdruck nicht stand; • 75% sehen Digitalisierung nicht als strategisches Top-Thema; • 100% der OEMs erfüllen die digitalen Anforderungen ihrer Kunden nicht ausreichend; • 60% der OEMs können ihre digitalen Leistungen im Auto nicht angemessen monetarisieren und •8 0% der OEMs haben eine niedrige digitale Markenpräsenz.

Großer Nachholbedarf Übergreifend gesehen, zeigen sich einige Kernprobleme: OEMs überlassen Digital Pure-Playern fast kampflos das Feld, den größten digitalen Nachholbedarf haben die Automobilproduzenten bei Strategie & Leadership.

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016 cover 73

advisory Job-Börse Die Auf- und Umsteiger des Monats im Kurzportrait 74

Geschäftsführer Wie die Business Judgement Rule (BJR) ausgelegt wird 74

Aufsichtsräte Die Vergütungen stagnieren – guter Rat sollte teu(r)er sein 74

Controller Ein Berufsstand mit permanentem Positionierungsdruck 75

Gründer Peter Skalicky startet mit Aurora Consulting durch 79 © Aurora Consulting

Zahl der Woche 118 Mitbewerber

20 Transaktionen

© Panthermedia.net/Luis Louro

© DLA Piper

M&A-Deals-Markt in Österreich Aus der „Legal Advisors“-Rang­ liste von Mergermarket geht hervor, dass Schönherr 2015 in Österreich die meisten M&ATransaktionen abgewickelt hat und damit im nationalen Vergleich mit 118 Mitbewerbern die Position auf Platz 1 (seit dem Jahr 2008) hält. Mit 20 nach den Mergermarket-Kriterien anerkannten Transaktionen mit ÖsterreichBezug liegt Schönherr deutlich vor den beiden nächstplatzierten Kanzleien mit jeweils 13 Deals.

Alfanar-Deal

So steuern heimische Steuermänner die Steuern

© Heizungs-Engel

© Fotodienst/Anna Rauchenberger

Unerwartetes Lob für Österreich: Das heimische Steuer­system schneidet im internationalen Vergleich gar nicht so schlecht ab. 76

Christoph Mager DLA Piper hat die saudi-arabische Alfanar-Gruppe beim Erwerb des deutschen Traditionsunternehmens Heinrich Kopp beraten. Verkäufer war das luxemburgische Private-EquityUnternehmen Palero Invest.

Das Wiener Team von DLA Piper wurde vom Leiter der Corporate Praxis (und Partner) Christoph Mager angeführt.

BYOD oder was? Bettina Windisch-Altieri (Benn-Ibler RA) über rechtliche Aspekte von „Bring Your Own Device“. 78

Heizungs-Consulting Eine neue Geschäftsidee in der Alltagspraxis.

79

74 LAW/JOBS

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Job-Börse

Matthias Hofstätter

© Zürich

LeitnerLeitner Matthias Hofstätter (35) ist seit 1.2. Partner bei LeitnerLeit­ ner und betreut Klienten zu Finanz­ produkten und zum Steuerrecht.

Hof­stätter ist Vortragender, Autor und Lehrbeauftragter an der WU und an der Uni für Bodenkultur in Wien.

© Panthermedia.net/Konradbak

© Franz Helmrich

Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

Business Judgement Rule: Es ist unklar, ob die neue Rechtslage tatsächlich zu einer Präzisierung der alten Normen führt.

Sind Fehler gleich „Untreue“?

Im Wirtschaftsleben ist es in jedem Fall empfehlenswert, die Grundlagen für eine unternehmerische Entscheidung im Hinblick auf die Business Judgement Rule festzuhalten.

Isabella Mammerler

© Schönherr

Zurich Die Zürich Versicherungs-AG hat die Position des Chief Risk Of­ ficers mit Isabella Mammerler neu besetzt. Zuletzt war die 38-Jährige bei einem großen Versicherer in Mar­ ket Risk und Regulatory Affairs tätig.

Roman Perner Schönherr Gesellschaftsrechtsex­ perte Roman Perner (37) wird neuer Equity Partner bei Schönherr. Er war u.a. federführend als Berater bei der Privatisierung des Aerodrom Ljublja­ na + Verkauf an den Frankfurter Flug­ hafen sowie beim Verkauf von HeliosMehrheitsbeteiligungen an die Ring International Holding-Gruppe (RIH).

wirtschaftlich nachteilig herausstellen sollte, per se als Erfüllung zumindest des objektiven Tatbestands der Untreue gewertet werden könnte. Positiv ist nun, dass die neue Rechtslage diese Tendenz abzuschwächen scheint.

••• Gastbeitrag von Beatrice Bachl, bkp Rechtsanwälte WIEN. Mit 1.1.2016 trat die Strafrechtsreform 2015 in Kraft. Im Zentrum der Reform steht neben den Bilanzdelikten der reformierte Untreuetatbestand samt der sowohl im GmbH-Gesetz als auch im Aktiengesetz nunmehr verankerten Business Judgement Rule (BJR).

Auf Basis der umstrittenen Entscheidung des OGH in Sachen Libro 2014 (12 Os 117/12 s) war eine Tendenz der Rechtssprechung dahingehend zu befürchten, dass eine unternehmerische Entscheidung, die sich nachträglich als

Der Untreue-Tatbestand Das Delikt der Untreue verwirklicht nunmehr, wer seine Befugnis, über fremdes Vermögen zu verfügen oder einen anderen zu verpflichten, wissentlich missbraucht und dadurch den anderen am Vermögen schädigt. Seine Befugnis missbraucht, wer in unvertretbarer Weise gegen Regeln verstößt, die

dem Vermögensschutz des wirtschaftlich Berechtigten dienen.

Die Business Judgement Rule Bei dieser Konkretisierung auf die Wortfolge „in unvertretbarer Weise“, also den Bereich außerhalb des vernünftig Argumentierbaren, handelt es sich bereits um eine Art BJR „light“. Steht einem Entscheidungsträger ein Ermessensspielraum zur Verfügung, ist das Überschreiten desselben tatbestandsmäßig.

Wurden dem Entscheidungsträger hingegen klare Anweisungen gegeben, ist zudem jede Abweichung davon tatbestandsmäßig.

In Ergänzung zur neuen Untreue-

Guter Rat sollte teu(r)er sein Der Aufwand für die Aufsichtsratsarbeit ist gestiegen, aber die Ver­ gütungen stagnieren auf niedrigem Niveau – vor allem im Mittelstand

Michael Seitlinger A1 Michael Seitlinger (37) hat die Leitung des Bereichs Regulatory & Public Affairs bei A1 übernommen.

Seitlinger hat an der Uni Wien studiert und ein postgraduales Studium für In­ formations- & Medienrecht absolviert.

Eine Ausbildung zum Compliance Of­ ficer rundet sein berufliches Profil ab.

WIEN. Die heimischen Vorstände und Aufsichtsräte sind einig: Die Zeiten, in denen ein Sitz im Aufsichtsrat als Ruhekissen für ehemalige Topmanager diente, sind längst vorbei. 95% der Vorstände und sogar sämtliche Aufsichtsräte sind der Ansicht, dass der Aufwand für die Aufsichtsratsarbeit zuletzt deutlich gestiegen ist, ergibt die aktuelle Kienbaum-Studie „Herausforderung Organtätigkeit“.

Auf der anderen Seite stagnieren jedoch die Gehälter von Aufsichtsräten besonders im Mittelstand und in kleineren Unternehmen – und das auf niedrigem Niveau. „Aufsichtsräte haben sich eine stärkere Aufmerksamkeit ebenso wie eine steigende Vergütung

© Panthermedia.net/Andrey Popov

© A1 Telekom

••• Von Paul Christian Jezek

Viele Vorstände fordern, dass sich die Aufsichtsräte besser auf Sitzungen vorbereiten.

verdient“, fordert Vergütungsexperte Alfred Berger von Kienbaum in Wien. „Denn ihre Arbeit wird immer komplexer und anspruchs-

voller. Das erfordert bei den Unternehmen eine neue Sensibilität für die Eigenheiten der Aufsichtsratsvergütung. Fatal wäre es aber,

Regelung wurde sowohl im Aktiengesetz als auch im GmbH-Gesetz eine BJR implementiert. Demnach ist ein Vorstandsmitglied bzw. ein Geschäftsführer dann nicht strafbar, wenn er sich bei einer unternehmerischen Entscheidung nicht von sachfremden Interessen leiten lässt und auf der Grundlage angemessener Information annehmen darf, zum Wohle der Gesellschaft zu handeln.

Handelt der jeweilige Entscheidungsträger dementsprechend, handelt er auf Basis der BJR jedenfalls im Einklang mit der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes („Safe Harbour“) und hat keine strafrechtlichen Folgen zu befürchten. Wird die BJR jedoch nicht eingehalten, bedeutet dies nicht per se einen strafbaren Sorgfaltsverstoß.

Ein möglicher Sorgfaltsverstoß ist sodann gesondert zu prüfen.

Präzision wäre anzuraten Nach bisheriger Rechtssprechung des OGH ist zur Erfüllung des ­U ntreuetatbestands ein echter Verlust der Vermögenssubstanz erforderlich; eine bloße Vermögensgefährdung reicht nicht aus (RS0095945).

Der OGH judizierte also bereits in jener Form, die der Gesetzgeber nunmehr ausdrücklich normiert. Ähnlich verhält es sich mit dem Begriff des Missbrauchs. Die höchstgerichtliche Rechtssprechung legt diesen Begriff bereits so aus, dass darunter ohnehin nur unvertretbare Handlungen zu verstehen sind.

Fazit Im Hinblick auf die Untreue kam es somit zu einer Ergänzung des Tatbestandes durch Hinzufügen des Befugnismissbrauchs in unvertretbarer Weise sowie der Implementierung einer Business Judgement Rule. Großteils nahm der Gesetz­geber Formulierungen auf, bei denen es sich um die Normierung der bereits praktizierten Judikatur handelt. Es bleibt letztlich abzuwarten, ob die neue Rechts­ lage insgesamt zu größerer Rechts­ sicherheit oder etwa zu veränderter Rechtsanwendung führt.

die Gehaltsmuster des Vorstands blind auf den Aufsichtsrat zu übertragen.“ Große Konzerne und der Mittel­ stand unterscheiden sich im Niveau der aktuellen Aufsichtsratsvergütung: Während immerhin 55% der Befragten das Vergütungsniveau von Konzern-Kontrolleuren als angemessen erachten, halten 90% der befragten Vorstände und Aufsichtsräte das Gehalt von Aufsichtsratsmitgliedern im Mittelstand für zu niedrig. „Die Entwicklung der Aufsichtsratsbezüge spiegelt die steigenden Anforderungen gerade im Mittelstand noch immer nicht voll wider“, sagt Alfred Berger. „Ein interessantes Detail am Rande: Aufsichtsräte wünschen sich für ihre Vorbereitung virtuelle Datenräume – der ,Aufsichtsrat als Gremium alter Herren‘ gehört also offenbar der Vergangenheit an.“ Zu wenig Personalkompetenz Schaut man auf die Qualifikationen im Aufsichtsrat, besteht die größte Diskrepanz zwischen Bedeutung und tatsächlichem Kenntnisstand bei marktbezogenem Wissen und Personalkompetenz.

medianet.at

CONTROLLING 75

Freitag, 19. Februar 2016

Was Controlling leistet

AKTIVITÄT ERWÜNSCHT

Positive Bewertungen

Für das aktuelle Controlling-Panel wurden erstmals auch die Kunden befragt.

Größtes Manko: Bei Strategieprozessen fühlen sich die Controller übergangen.

und gegebenenfalls zu adaptieren.“ Konkret befindet sich Controlling derzeit „auf einem Entwicklungs­ pfad von einer dominant fachlich spezialisierten Finanzfunktion zum Rollenbild eines internen Bera­ ters“. Laut aktuellem ControllingPanel stimmt das Management am stärksten zu, dass Controlling hilft, die finanzielle Performance des je­ weiligen Unternehmens zu beur­ teilen. Die Flexibilität bei neuen Anforderungen wird aber bereits deutlich kritischer eingeschätzt.

Das Controlling verfügt aus Sicht des Managements über aus­ reichend Geschäftsverständnis, sowohl das Management als auch die Controller selbst sehen aber ei­ ne Rolleneinschränkung im Umfeld strategischer Entscheidungen.

WIEN. Unternehmen sind aktuell von stagnierenden Umsätzen, einem intensivierten Wettbewerb und zu­ nehmend starken Änderungen des Wettbewerbsumfelds wie z.B. von der Digitalisierung betroffen.

Dieser Druck wirkt auch auf das Controlling. Gerade die letzten Jah­ re zeigen, dass Controlling die ei­ gene Wirkungsweise und Effizienz beweisen muss. Ursprünglich als „Hüter der Effizienz“ angesehen, hat der Effizienzdruck das Con­ trolling mittlerweile selbst erfasst, was durch die Forderung nach mehr Effektivität verschärft wird. „Beispielhaft sind hier Diszipli­ nen wie Business Partnering, mehr Steuerungsrelevanz im Reporting, geschäftsnähere Planung und ver­ stärkte Einbindung in die Strategie zu nennen“, meint Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Controller Instituts. „Das Controlling durch­ lief in den letzten Jahrzehnten ei­ nen imposanten Wandel, bei dem sich der Controller ständig neu in der Unternehmenspraxis etablie­ ren musste.“ Resultate des aktuellen Panels „Planung ersetzt Zufall durch Irr­ tum – gemäß diesem Zitat von Al­ bert Einstein scheint der zentrale

© Contrast/Inge Prader

••• Von Paul Christian Jezek

Consulter Mirko Waniczek: „Controlling kann wirken – aber nur, wenn man es lässt.“

Controlling-Prozess der Planung überflüssig zu sein“, sagt Mirko Waniczek, fachlicher Leiter des 36. Österreichischen ControllingTags am 3. und 4.3. „Jedoch kann man durch Irrtum lernen, durch Zufall nicht: Die allgegenwärtigen

unsicheren Rahmenbedingungen erschweren klare Zieldefinitionen und wirkungsvolle Unternehmens­ steuerung. Um langfristig bestehen zu können, ist es notwendig, auch aktuell erfolgreiche Geschäfts­ modelle regelmäßig zu hinterfragen

Controller wollen mehr mitreden „Wenn das Controlling vom Ma­ nagement nicht als verantwortlich für das Umsetzungsmonitoring der Strategie gesehen wird, stellt sich die Frage, ob es dazu wirklich eine funktionsfähige Alternative gibt“, resümiert Controlling-Experte Waniczek. „Es ist noch einiges an Entwicklungs- und Überzeugungs­ arbeit zu leisten, damit Controller intensiver in Geschäfts- und Ent­ scheidungsprozesse eingebunden werden.“

WIEN. 88% der Manager und 90% der Controller sind der Auffassung, dass ControllerServices im Rahmen persön­ licher Kontakte in Anspruch genommen werden. Jeder drit­ te Top-Executive ist mit dem eigenen Controlling „wunsch­ los glücklich“, jedoch wird das Controlling eher passiv wahr­ genommen und nicht als Trei­ ber von Veränderungen. 40% des Managements wünschen sich hier eine aktivere Rollen­ wahrnehmung, 46% vernetzte­ res, ganzheitlicheres Denken.

CONTROLLER VS. MANAGER

Planungsprozesse und Strategien WIEN. Der größte Wahrneh­ mungsunterschied ist bei der Frage, ob ein Strategieprozess etabliert ist, festzustellen.

Der positiven Einschätzung des Managements steht ein deutlich skeptischeres Bild aus dem Controlling gegenüber.

Die Controller sehen ins­ besondere kritisch, dass ein hoher Anteil der Manager das Monitoring der Strategieum­ setzung nicht als Aufgabe des Controllings sieht.

Auch Relevanz und Nutzen der Planung werden vom Con­ trolling kritischer gesehen als vom Management.

W E B E R & C O. R E C H T S A N W Ä LT E

I H R RTNER A ENCHP BILI PRE ANS R IMMO I O N DE KT BEI N SA T RA .at er.co .web www

FOKUS AUF QUALITÄT

Extrem begehrt!

WEBER & CO. PLANT, BAUT, VERWALTET, VERWERTET UND OPTIMIERT FÜR SIE IMMOBILIEN-SPEZIFISCHE VERTRAGSLÖSUNGEN. Wir erstellen unsere Beratungsleistungen mit juristischer Präzision und höchsten Ansprüchen verpflichtet. Im Dialog mit unseren Klienten entwickeln wir innovative und nachhaltige Vertragsstrukturen.

Der Universitätslehrgang Marketing & Sales

WU

Die Benutzerfreundlichkeit unserer juristischen Produkte und der respektvolle Umgang mit den Menschen stehen für unseren Beratungsansatz.

› Der „neue“ Werbelehrgang › Neues Format – geblockte Module Freitag nachmittags und Samstag ganztägig › Parallel zur berufl ichen Karriere › 18 Monate kompakte und praxisbezogene Weiterbildung

Wir bieten, was Sie brauchen: 365 Tage im Jahr Daniela Witt-Dörring MRICS freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme | d.witt-doerring@weber.co.at

ulg@wu.ac.at, +43-1-313 36-4816, www.marketinglehrgang.at

Für eine rechte Seite.

15-001_ULG-MS_Medianet-133x197_Sujet9_KW44_RZ.indd 1

27.10.15 15:12

76 DOSSIER: UNSER STEUERSYSTEM

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Das mit der Steuer ist doch gar nicht so teuer Verblüffender Befund des Deloitte European Tax Survey: Das österreichische Steuersystem gewinnt (wieder) an Attraktivität.

••• Von Paul Christian Jezek

Rechtssicherheit und Service „Der Wirtschaftsstandort wird hinsichtlich der steuerlichen Aspekte von den europäischen Führungskräften heute positiver gesehen als in den vergangenen Jahren“, erklärt Herbert Kovar, Partner im Bereich Tax bei Deloitte Österreich. „Das ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die Rechtssicherheit in Steuerfragen in Österreich durch die Serviceorientierung der österreichischen Finanzverwaltung gestiegen ist.“ Vor allem bei der Auskunftserteilung über die steuerlichen Folgen zukünftiger Sachverhalte ist in der Praxis eine klare Verbesserung festzustellen.

Europaweit gibt mehr als die Hälfte der Umfrageteilnehmer an, dass sie in einem Staat agieren, in dem die Unsicherheit bezüglich der zukünftigen steuerlichen Entwicklung hoch ist; in Österreich liegt die Rate bei rund 40%.

Damit wird Österreich zwar besser bewertet als der europäische Durchschnitt, dennoch gibt es weiteres Optimierungspotenzial. „Die Herausforderung, Maßnahmen zur Bekämpfung unerwünschter Steuerstrukturen zu setzen und dennoch die Unternehmensanforderungen an einen attraktiven Wirtschaftsstandort zu erfüllen, muss auch weiterhin im Fokus des öster­reichischen Steuergesetzgebers stehen“, fordert Kovar. „Nur damit kann die Attraktivität Österreichs als Unternehmensstandort langfristig gesichert werden.“

© Panthermedia.net/Daniela Stärk

F

ür den „gelernten“ Österreicher ist der Befund wahrlich erstaunlich: Europäische Führungskräfte beurteilen die steuerlichen Rahmenbedingungen in Österreich positiv(er). Punkt.

Zu diesem Ergebnis kam jedenfalls vor Kurzem der Deloitte European Tax Survey 2015: Fast 71% – also deutlich mehr als zwei Drittel – der Befragten mit Kenntnissen über den österreichischen Wirtschaftsstandort bewerten diesen aus steuerlicher Sicht als vorteilhaft.

Im Rahmen der Deloitte-Studie wurden immerhin mehr als 800 europäische Führungskräfte von Steuerabteilungen aus 28 Ländern befragt. Europaweit werden zwar noch immer die Niederlande (80,6%) und die Schweiz (76,7%) sowie unter den kleinen Wirtschaftsstandorten Luxemburg und Irland als besonders vorteilhaft eingeschätzt – Österreich kann mit „seinen“ 70,8% aber im Vergleich zum Vorjahr näher an die Spitzengruppe heranrücken. (Am schlechtesten schneiden übrigens Deutschland (16,1%), Italien (13,2%) und Frankreich (10,9%) ab.)

Auf dem Wunschzettel Befragt nach ihrer Wunschliste an den Gesetzgeber und die Finanzverwaltung, haben die österreichischen Tax-Manager drei konkrete Forderungen: Eine Vereinfachung des Steuersystems (69%), planbares und kooperatives Verhalten der Finanzverwaltung (29%) sowie mehr Rechtssicherheit hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung des Steuersystems bzw. der Steuer­sätze (29%).

Für zunehmende Beunruhigung bei den Tax-Managern sorgt die BEPS-Initiative (Base Erosion and Profit Shifting) der OECD; als OECD-Mitglied bekennt sich Österreich zu den darin formulierten Zielen zur Vermeidung von Gewinnverkürzungen und -verlagerungen

European Tax Survey Österreich punktet mit Rechtssicherheit und Serviceorientierung, der Druck auf die Unternehmen steigt u.a. durch die BEPS-Initiative.

Spezialisierung, Referenz­ projekte, gut a ­ usgebildete Mitarbeiter und pro­ aktives Agieren am Markt sind für den Erfolg entscheidend.

Christoph Zimmel Grant Thornton Unitreu GmbH

Die Anzahl der Befragten, die bereits konkrete Maßnahmen zur Vorbereitung auf verschärfte Rahmenbedingungen gesetzt haben, ist ebenfalls gestiegen; im europäischen Durchschnitt liegt sie mittlerweile bei 43 und in Österreich bei 35%. „Die Unternehmen erkennen immer mehr, dass es aufgrund von verschärften Regularien Handlungsbedarf gibt. Dieses Bewusstsein gilt es zu schärfen – denn es ist entscheidend, jetzt die richtigen Vorkehrungen und Maßnahmen zu ergreifen“, rät Herbert Kovar.

international tätiger Unternehmen.

Es wurden zur Umsetzung bereits vereinzelt Gesetzesänderungen vorgenommen und es ist mit weiteren neuen Gesetzen zu rechnen. „Im Vergleich zu den Vorjahren steigt der Druck auf die Unternehmen, sich mit dem im Wandel begriffenen internationalen Steuerrecht aktiv auseinanderzusetzen“, betont Kovar. „43 Prozent der österreichischen Tax-Manager geben mittlerweile an, dass der BEPS-Initiative ein sehr hoher oder hoher Stellenwert in den Steuerabteilungen zukommt. Und nicht ‚nur‘ das: Auch die Beachtung im Unternehmensmanagement außerhalb der Steuerabteilungen steigt.“ Handlungsbedarf Die weltweit kritischere Haltung gegenüber Steuerstrategien der Unternehmen schlägt sich auch im European Tax Survey nieder: Rund drei Viertel der österreichischen Umfrageteilnehmer sehen die Steuerplanung des jeweiligen Unternehmens im Vergleich zu den letzten fünf Jahren zunehmend auf dem Prüfstand. Rund die Hälfte der Führungskräfte befürchtet zukünftig erhöhte Kosten aufgrund verschärfter Compliance- und Dokumentationsvorschriften. Rund 40% der Befragten geben an, dass die gesamte internationale Steuerstrategie innerhalb der nächsten Jahre zu überprüfen und gegebenenfalls an geänderte Vorgaben anzupassen sein wird – damit liegt Österreich im europäischen Trend.

36,56 Mio.

Kennzahlen ’15 Die LBG Österreich hat im Vorjahr mit 460 Mitarbeitern einen Umsatz von 36,56 Mio. € erreicht.

Austin/BFP kam mit 150 Mitarbeitern auf 12,5 Mio. € und strebt heuer einen Umsatz von 13,2 Mio. € an.

Grant Thornton erzielte mit 120 Mitarbeitern in den Monaten 2 bis 9 im Vorjahr 11,0 Mio. € Umsatz

Auswirkungen für die Praxis Was bedeutet das nun, wenn es darum geht, im Alltag die Steuern zu steuern? Die Entwicklung des heimischen Beratungs- und Prüfermarkts zeigt ein sehr heterogenes Bild. „In der klassischen Steuerberatung profitiert der Berufsstand nach wie vor von immer komplexer werdenden rechtlichen Regelungen in der österreichischen Steuergesetzgesetzgebung“, sagt R ­ omuald Bertl, Partner bei der Austin BFP Firmengruppe. „Gleichzeitig ist auch unser Berufsstand durch die zunehmende Digitalisierung betroffen – Automatisierung der Buchhaltung wie auch der Steuererklärung ist die Zukunft.“ Im Bereich der Jahresabschlusserstellung sei – im Gegensatz zum Steuerrecht – derzeit eine viel stärkere Einflussnahme des europäischen Rechts bemerkbar. Das heuer erstmals anzuwendende Rechnungslegungsänderungsgesetz

DOSSIER: UNSER STEUERSYSTEM 77

Freitag, 19. Februar 2016

© Deloiette Österreich/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

medianet.at

© LBG/Weinwurm

Unsere Beratungswelt sind KMU, Familienunternehmen, mittel­ ständische Unternehmensgruppen und Konzerntöchter in der Region.“

Die (Steuer-)Welt im Wandel

Heinz Harb, LBG Österreich

Genug zu tun Heinz Harb, Managing Partner bei LBG Österreich, weist auf medianet-Nachfrage darauf hin, dass der Branchenumsatz der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer im vergangenen Jahr wieder um 4% gewachsen ist. Bemerkenswert auch: „Eine jüngste Umfrage zeigt, dass 84% der befragten Unternehmer mit ihrem Steuerberater zufrieden sind.“ Der Berufsstand teilt sich in zwei große Gruppen: die internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften („Big Four“) mit dem Schwerpunkt auf Konzernsteuerrecht und Wirtschaftsprüfung und die überwiegende Zahl an hochkompetenten Steuerberatern, die sich auf die

„Bei der Auskunftserteilung über die steuerlichen Folgen zukünftiger Sachverhalte ist in der Praxis eine klare Verbesserung festzustellen“, lobt Herbert Kovar (Deloitte).

© Grant Thornton

verpflichtet alle buchführenden Unternehmer, insbesondere aber die mittleren und großen Gesellschaften – damit verbunden sind komplexe Regeln für Bewertungen der Aktiva und Passiva, die ohne die Expertise von Fachleuten vom Unternehmen nicht mehr bewältigbar ist. Beispielhaft sind für den BFP-Exerten die Rückstellungsbewertung, insbesondere für Personalrückstellungen oder die ab jetzt verpflichtende Bilanzierung latenter Steuern. „Gleichzeitig verzichtet der österreichische Gesetzgeber nach wie vor auf die verpflichtende Erstellung und Publizität von Kapitalflussrechnungen, die für alle Stakeholder, insbesondere für die Gläubiger, wesentlich mehr Aussagekraft hätten, als der derzeitige – nur aus Bilanz, GuV-Rechnung und Anhang bestehende – Jahresabschluss.“ Die Internationalisierung der Wirtschaft sei jedenfalls nicht nur durch die Tätigkeit der österreichischen Unternehmen im Ausland bedingt, sondern auch durch eine zunehmende Frustration über die heimischen rechtlichen Rahmenbedingungen. „Uns ist es daher besonders wichtig gewesen, unsere Klienten im Ausland mit hoher Qualität zu betreuen, weshalb wir seit über einem Jahr Mitglied eines der größten Netzwerke (GGI) sind“, führte dieser Umstand auch zu ganz konkreten Auswirkungen bei Austin BFP Firmengruppe: „Mit der Austin Life Science Partners AG haben wir ein Joint Venture in der Schweiz gegründet, um unsere Beratungsaktivitäten besonders ­effizient durchführen zu können.“

© Deloiette Österreich/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

Bernhard Gröhs, Deloitte

Christoph Zimmel: Grant Thornton Unitreu setzt (auch) auf den Austausch mit Netzwerkpartnern, „um die vorhandenen Ressourcen bestmöglich für unsere Klienten nützen zu ­können“.

„Vorteilhafte“ Länder Beliebtheit Niederlande 80,6% Schweiz 76,7% Österreich 70,8% Deutschland 16,1% Italien 13,2% Frankreich 10,9% Quelle: Deloitte European Tax Survey; befragt wurden mehr als 800 europäische Führungskräfte von Steuerabteilungen (= „Tax-Manager“) aus 28 Ländern.

© Croce & Wir

Steuerliches Umfeld

Romuald Bertl sieht den Berufsstand von zunehmender Digitalisierung beeinflusst: „Automatisierung der Buchhaltung wie auch der Steuererklärung ist die Zukunft.“

vielseitige Beratung der 400.000 Klein- und Mittelbetriebe (KMU) konzentrieren, die immerhin zwei Drittel aller Dienstnehmer in Österreich beschäftigen und 64% der Wirtschaftsleistung erarbeiten. „Österreichs KMU sind gefordert: Die Komplexität des Steuer- und Sozialversicherungsrechts nimmt weiter zu, formelle Aufzeichnungsbestimmungen weiten sich aus, Finanzpolizeikontrollen sind jederzeit zu erwarten, es wird schneller und härter denn je gestraft und die Anforderungen an fundierte betriebswirtschaftliche Finanzierungsunterlagen steigen“, sagt Harb. Die Arbeit für seine Kunden sei deshalb fachlich anspruchsvoll und vielseitig wie nie zuvor. „Steuern, Sozialversicherung, Arbeitsrecht, Betriebswirtschaft, eine Sensibilität für wirtschaftsrechtliche Fragen und ein hohes Involvement in die jeweils anstehende unternehmerische Entscheidung beim Kunden werden erwartet.“ Bei der LBÖ Österreich erfülle man diese An- bzw. Herausforderungen mittels einer Matrix-Organisation: „Generalisten mit hoher Fachund Branchenkompetenz sind an 30 Standorten kundennah tätig, gleichzeitig sind Fachspezialisten z.B. für Umgründungssteuerrecht, Finanzstrafrecht und Internationales Steuerrecht im LBG-Kompetenz-Center jederzeit verfügbar.“ Und noch ein wichtiger Aspekt: „Generell gilt: Top-Absolventen und Steuerberater finden hervorragende Karriereoptionen vor“, fasst Harb die Arbeitgeber-Attraktivität für den Nachwuchs zusammen. „Zu tun gibt es genug, dafür sorgen die ‚größte Steuerreform‘ sowie umfassende Änderungen in der Rechnungslegung und im regulatorischen Umfeld“, bestätigt auch Christoph Zimmel, Partner bei Grant Thornton Unitreu. „Für unsere Klienten stellen diese Rahmenbedingungen ebenfalls eine große Herausforderung dar.“ In wirtschaftlich schwierigen Zeiten gebe es bei den Unternehmen zusätzlichen Druck, die vielfältigen Änderungen effizient und mit den oft reduzierten Ressourcen im eigenen Rechnungswesen, im Controlling oder in der IT-Abteilung umzusetzen. „Diese Erfordernisse werden an uns weitergegeben, die Antworten werden sofort erwartet, und Lösungsvorschläge müssen praktisch und effizient umsetzbar sein“, sagt Zimmel. Ohne entsprechende Erfahrungen und Referenzen und vor allem die richtigen Mitarbeiter könne man da kaum mithalten. „Die Klienten wollen nicht mehr mit ihren Beratern ‚lernen‘, sondern gleich mit einem Profi sprechen, der die rasche und effiziente Umsetzung ermöglichen soll“ – auch und gerade in Zeiten wie diesen, wenn das heimische Steuersystem unerwartet gut „wegkommt“ ...

Das wirtschaftliche Umfeld, in dem wir heute agieren, ist unsicherer und herausfordernder denn je. Unsere Volkswirtschaft sieht sich mit Bedingungen eines anhaltenden Minimalwachstums konfrontiert. Die österreichischen Unternehmer kämpfen mit einer schwachen Nachfrageentwicklung, einem Fachkräftemangel bei gleichzeitiger Zunahme der Arbeitslosigkeit und einer verhaltenen Investitions- und Innovationstätigkeit. Gerade in diesen Zeiten wird eine Vielzahl von existenziellen Problemstellungen an uns als Wirtschaftstreuhänder und Unternehmensberater herangetragen, denen wir einerseits in der direkten Beratung und andererseits in der öffentlichen Debatte begegnen. Wir sind Zeugen eines Paradigmenwechsels, der unser Arbeitsumfeld völlig neu gestalten wird.

Vor allem die Steuerwelt wird sich in den nächsten Jahren fundmental ändern: Wir sind mit großen Schritten auf dem Weg zur völligen Transparenz. Der Finanzminister hat mit der jüngsten Steuerreform einen mutigen Schritt gesetzt. Zwar wurden einerseits die Steuersätze merkbar gesenkt, andererseits müssen mehr denn je aber auch alle mitzahlen; in der Umsetzung dieser Zielsetzungen ist man durchaus rigoros: Das Kontenregister bildet ein wichtiges Instrument zur Umsetzung von mehr Transparenz, dazu kommen erweiterte Möglichkeiten für die Steuerbehörden, um in die Konten auch hineinschauen zu können, die vieldiskutierten elektronischen Registrierkassen sowie die Belegerteilungspflicht.

Diese Maßnahmen haben bei aller Kritik aber auch etwas Gutes: Sie werden die Digitalisierung der Verwaltung auch bei kleineren Unternehmen beschleunigen und damit zu mehr Effizienz führen, die letztendlich die Zusammenarbeit mit dem Steuerberater erleichtern kann.

Die Wirtschaftstreuhänder und Unternehmensberater sind vor dem beschriebenen Hintergrund mehr denn je gefordert, sich auf die sich rasant verändernden Rahmenbedingungen einzustellen. Deloitte Österreich nimmt diese Herausforderungen ernst und sieht diese als Chance, um im Rahmen der Geschäftstätigkeit auch zukünftig einen Beitrag für eine positive Entwicklung des Standorts und seiner Unternehmer zu leisten.

78 LAW

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

BYOD unter der Rechts-Lupe „Bring your own Device“ (BYOD) ist Realität, und daher sollte die Nutzung privater Smartphones und Tablets im Büro klar geregelt und rechtlich abgesichert werden.

Gastbeitrag ••• Von Bettina Windisch-Altieri

Gibt der Arbeitgeber keine klaren Richtlinien vor, besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre Geräte eigenmächtig einsetzen. Der unkontrollierte Einsatz privater Geräte bedeutet aber das höchste Sicherheits- und Haftungsrisiko für das Unternehmen. Denn die ITSicherheit im Unternehmen und ein wirksames Kontrollsystem und Risikomanagement gehören zu den Pflichten der Geschäftsführung.

Hier kann der Geschäftsführer dem Unternehmen gegenüber sogar persönlich haften. Umgekehrt können Schadenersatzansprüche des Unternehmens gegenüber Dritten (Hackern) aufgrund von Mitverschulden des Unternehmens beschränkt sein, wenn keine geeigneten Schutzmaßnahmen gegen Datenverlust und -missbrauch getroffen werden. Auch Versicherungen springen in solchen Fällen u.U. nicht ein.

Jedes Unternehmen sollte daher prüfen, in welchem Umfang mobiles Arbeiten in seiner Organisation notwendig ist. Ist diese

Frage geklärt, kann es in IT- und BYOD-Richtlinien die Rahmenbedingungen für das mobile Arbeiten schaffen. Kommen private Geräte der Mitarbeiter zum Einsatz, ist zusätzlich zum Arbeitsvertrag eine individuelle Nutzungsvereinbarungen mit jedem Mitarbeiter zu schließen; denn hier ist das Privateigentum des Mitarbeiters betroffen, über welches der Arbeitgeber ohne Zustimmung des Mitarbeiters nicht einseitig verfügen kann. Da bei der Überwachung der IT-Sicherheit oft auch ein Fernzugriff des Arbeitgebers auf die mobilen Geräte notwendig ist, ist der ­Betriebsrat einzubinden.

Nutzungsvereinbarung-Checklist • Zu regeln ist, welche Software, inkl. Antivirensoftware, und Apps zu verwenden sind, um die Sicherheitsstandards des Unternehmens zu gewährleisten. Das Unternehmen kann bestimmte Software freigeben. Es gibt mittlerweile von Sicherheitsfirmen zertifizierte „sichere“ Apps; zu beachten ist, dass Apps für die berufliche Verwendung zugelassen sind, um Copyright-Verletzungen nach den Lizenzbedingungen auszuschließen.

• Das Unternehmen hat nach Datenschutzgesetz (DSG) zwar den Schutz der Unternehmensdaten vor unbefugtem Zugriff durch Dritte sowie Verlust und Zerstörung zu gewährleisten, es darf aber umgekehrt keine private Korrespondenz und Daten des Arbeitnehmers kontrollieren oder löschen. Eine strenge Trennung von beruflichen und privaten Daten auf den Geräten der Mitarbeiter ist somit ein Muss. Daher sollten keine Firmendaten lokal auf dem privaten Gerät gespeichert werden. Der sichere mobile Zu-

Fazit Für BYOD sind Einzelvereinbarungen zwischen Arbeitgeber und -nehmer erforderlich, um Sicherheit von Unternehmens- und Personendaten zu gewährleisten und Haftungen gegenüber Dritten auszuschließen.

Geeignete technische Lösungen ermöglichen auch eine weitgehende Verwendung vieler Applikationen.

griff ist technisch durch entsprechende Software möglich. Dabei werden Firmendaten in einem gesicherten Bereich getrennt von den privaten Daten gespeichert und verarbeitet. Der Arbeitnehmer greift über einen gesicherten Zugang auf die Firmendaten zu; private Daten bleiben davon unberührt. Besteht eine strikte technische Trennung von beruflichem und privatem Bereich, kann der Arbeitnehmer das Gerät auch in der Familie weitergeben, und der Datenschutz bleibt dennoch gewahrt.

• Auch die sichere Verwahrung und die Verwendung des Geräts sind zu regeln. Jedes Gerät ist durch ein Passwort zu schützen, Daten sind zu verschlüsseln. Der Mitarbeiter ist zu verpflichten, das ­Gerät sicher zu verwahren, also z.B. nicht sichtbar im Auto. Versicherungen können ein Thema sein.

• Zu regeln ist etwa auch der Ausschluss bzw. die Beschränkung der Haftung im Fall von Beschädigung, Verlust oder Diebstahl des Geräts. Rechtlich kann der Arbeitgeber sonst nämlich für Verlust oder Beschädigung des privaten Geräts haften, wenn der Schaden typischerweise mit der konkreten Arbeitsleistung verbunden ist, nach der Judikatur z.B. bei Schäden am privaten Kfz. • Der Mitarbeiter hat den Fernzugriff auf das Gerät zu erlauben, insbesondere zum Löschen der Daten im Fall des Verlusts oder Diebstahls eines Geräts oder bei seinem Ausscheiden aus dem Job. Hier ist auf private Daten des Mitarbeiters zu achten.

• Die regelmäßige Vornahme von Updates und der Synchronisierung des privaten Geräts ist sicherzustellen. Auch hier ist die

© Fotodienst/Anna Rauchenberger

Untätiges Dulden von BYOD schadet dem Unternehmen langfristig sicher.

Rechtlicher Rat beim Verfassen von Nutzungsvereinbarungen ist zu empfehlen.

© Panthermedia.net/GaudiLab

WIEN. Unternehmen erleben den Trend, dass Mitarbeiter ihre privaten Smartphones, Tablets und Laptops auch im Job verwenden. Dies wird als Bring Your Own Device (BYOD) bezeichnet. Unternehmen sparen damit Kosten, für junge High Potentials ist die Verwendung eigener Geräte mitunter Bedingung für einen Jobwechsel. IT-Experten meinen, dass Unternehmen kaum noch eine Chance haben, BYOD zu verbieten. Mobilität für jeden, jederzeit und überall sei in den Unternehmen bereits Realität.

Dabei wird ein grundlegendes Umdenken von IT-Sicherheitsleuten und Juristen gefordert, den Einsatz privater mobiler Geräte und Applikationen grundsätzlich zu erlauben und das Augenmerk auf taugliche Sicherheitslösungen zu richten. Was also tun? Alles erlauben oder verbieten? Wie rechtlich absichern?

IT-Recht Bettina WindischAltieri ist Rechtsanwältin der Kanzlei Benn-Ibler Rechtsanwälte GmbH. Sie arbeitet spezialisiert im Bereich Telekomund IT-Recht sowie IP- und Unternehmensrecht. Sie berät inund ausländische Unternehmen jeder Branche und Größe u.a. zu unternehmensrelevanten Rechtsfragen des mobilen Arbeitens und BYOD und publiziert zu diesem Thema.

Trennung von Beruf und Privat wesentlich, um Datenschutzverletzungen in beiden Bereichen auszuschließen.

• K lare Regeln helfen dem Unternehmen, das Haftungsrisiko einzugrenzen, wenn etwa durch Verlust eines Geräts Kundendaten verloren gehen oder durch unerlaubten Download von urheberrechtlich geschützten Inhalten, Software und Apps oder eingeschleppten Viren Dritte zu Schaden kommen. Der Arbeitgeber haftet nämlich, wenn seine Arbeitnehmer Dritten Schaden zufügen. Ein Rückgriff beim Arbeitnehmer ist ausgeschlossen, wenn der Schaden durch eine entschuldbare Fehlleistung entstanden ist. Bei Fahrlässigkeit kann das Gericht den Ersatz noch herabsetzen oder ganz erlassen.

Das Gleiche gilt, wenn der Schaden beim Arbeitgeber eintritt. Im Ergebnis bleibt der Schaden also meist beim Arbeitgeber hängen und kann sogar zur persönlichen Haftung des Geschäftsführers gegenüber dem Unternehmen führen. Eine Haftung ist durch eine Nutzungsvereinbarung abzuwenden, weil sie die Pflichten des Mitarbeiters festlegt.

medianet.at

NEUE CONSULTING-IDEEN 79

Freitag, 19. Februar 2016

Beratung für Heizung und Lüftung Werner Engel agiert als Consulter in einem Bereich, der mit Bilanzen oder Optimierungsstrategien absolut nichts zu tun hat.

••• Von Paul Christian Jezek

Der Ablauf im Detail In einem Erstgespräch werden die genauen Kundenbedürfnisse sowie die Gegebenheiten auf der Baustelle erörtert. Dabei bespricht Engel auch eher unübliche Lösungsan-

50% Glücksgefühle „Die schönsten Momente sind jene, wenn ich vom stolzen Kunden ins neue Haus eingeladen werde und höre, dass er wirklich die Hälfte an Kosten durch den Selbstbau ge­spart und gleichzeitig die bessere Anlage bekommen hat“, erzählt Werner Engel (im Bild oben) im medianetExklusivinterview.

© Heizungs-Engel (2)

WIEN. „Do It Yourself“ liegt beim Hausbau im Trend. Einen Gartenweg selbst zu gestalten, ist wohl kaum ein Problem, aber Heizung und Lüftung? Das wäre wirklich cool, denn darin liegen viele Vorteile: Etwa 50% Kostenreduktion, endlich wirklich verstehen, wie die Technik funktioniert und dazu noch die Unabhängigkeit von Fremdinteressen. Als Bauherr würde man exakt jene Heizung bekommen, die man wirklich will und braucht – und den Beweis dafür könnte man selbst antreten.

Dass so etwas funktionieren kann, zeigt ein Wiener Unternehmer für Kunden in ganz Österreich.

Werner Engel (49) ist geschäftsführender Gesellschafter der Heizungs-Engel GmbH und so etwas wie der erste Heizungs-Consulter des Landes. Da er nur Beratung und das Material liefert, hat er keine Scheu davor, eine Anlage genauso zu empfehlen, wie sie wirklich passt, da ihm ja die Montagearbeit und Mühen nicht so wichtig sind – die macht nämlich jemand anderer: seine Kunden!

Das hat automatisch den Vorteil, dass jeder „Selberbauer“ genau nachvollziehen kann, was in seiner Anlage passiert und wo etwas montiert wurde. Das ermöglicht später Erweiterungen und Optimierungen ganz ohne teuren Aufwand. Die zeitliche Unabhängigkeit ist zusätzlich ein angenehmer Nebeneffekt.

sätze, wenn sie einen echten Nutzen darstellen; die Bandbreite reicht dabei von Eis-Speichern mit Wärmepumpen und Solaranlagen jeglicher Art über Holzheizungen bis zur altmodischen aber bewährten Gastherme.

Auch das sehr polarisierende Thema Wohnraumlüftung wird exakt beleuchtet und nach neuestem Stand der Technik gelöst; Engel

Selbstbaukunde Bei Consulter Werner Engel lernt man z.B. (wie hier) das Befüllen einer Wärmepumpenanlage.

erklärt dabei besonders gern und kritisch auch die jeweiligen Nachteile der Systeme, die sonst meist verschwiegen werden. Und technische Details einfach zu erklären, ist ihm dabei der liebste Teil.

Heizungswasserqualität „Warum funktioniert das mit dem Selbstbau so gut?“, hat sich die Redaktion gefragt. Werner Engels

Erklärung: „Mit meinen Wurzeln in Chemie, Physik und EDV bringe ich jenes Grundlagenwissen mit, das man heute bei einer modernen Anlage braucht. Wenn man versteht, was sich chemisch und physikalisch in einer Heizung abspielt, werden komplizierte Vorgänge ganz einfach nachvollziehbar. Und die Anbindung der Heizungssteuerung ans Internet ist mit EDVBackground dann die kleinste Übung.“ Das aktuellste Thema ist derzeit laut Engel die Heizungswasserqualität, die regelmäßig zu Ärger führt, der nicht sein muss. „Leider wird das immer noch von vielen ignoriert und führt dann zum frühzeitigen Heizungstod – für wen aller ist der frühzeitige Tausch eines Heizgeräts ein Vorteil? Das ist dann immer die Frage, die ich mir stelle.“ Und wie sieht der typische Selbstbaukunde aus? Engel: „Vom Querflötisten, Tischler und der Marktforscherin über Finanzchefs bis zur Ärztin, Piloten und Maschinenbauer hatten wir schon beinahe alle Berufsgruppen durch. Fast jeder kann das, wenn er wirklich will und ein bisserl Zeit hat. Ab und zu möchte jemand unbedingt bei mir kaufen, weil er die Beratung so schätzt, hat aber keine Zeit. Für diesen Fall gibt’s Partnerinstallateure, welche die Arbeit ausführen – den Kunden betreuen wir aber so, als ob er selbst Hand anlegt, und legen alle ‚Montagegeheimnisse‘ offen.“

Verpackungs-Advisory Peter Skalicky verbindet Branding und Packaging und startet mit Aurora Consulting durch.

MANNSWÖRTH. Peter Skalicky (37) kann auf 13 Jahre bei Retsch und damit auf viel Erfahrung im Bereich Verpackungen aus Papier und Kunststoff zurückblicken – hatte er doch in seiner Zeit als Geschäftsführer beim Korneuburger Beutelproduzenten bemerkenswerte Zuwachsraten und beachtliche Erfolge in der Qualitätsverbesserung zu verzeichnen.

Skalickys Start-up Nachdem Retsch Verpackungen im Oktober 2015 den Besitzer gewechselt hat, gründete Skalicky kurzerhand Aurora Consulting e.U. mit Firmensitz in Mannswörth, um sein Know-how bei der Optimierung von Verpackungen sowie beim

Realisieren und Ausbauen von Marken mithilfe der Verpackung weiterzugeben.

Mit einem spannenden und abwechslungsreichen Portfolio von Etiketten über Kartonagen bis hin zu Bechern kann Skalicky auch als Handelsagent einiges abdecken.

Sein internationaler Fokus ermöglicht Einsparungs- sowie Vertriebsmöglichkeiten. „Aktuell arbeite ich für Insignis Etiketten, allesbecher. de und die Werbeagentur gitgo“, erzählt Skalicky. „Dazu kommen zahlreiche kleine Projekte bzw. internationale Verpackungsproduzenten, für die ich als Agent aktiv bin. Dies betrifft primär den Bereich Kartonagen.“ Als besonders spannend empfindet es Skalicky, Produkte zu entwickeln und diese dann über den Retail-Bereich zu platzieren.

„Für viele sind Verpackungen oft ein ,notwendiges Übel‘, das alles erfüllen soll, was man sich wünscht: Produktsicherheit garantieren, Imagetransfer ermöglichen, Kaufreiz auslösen, Werbeträger sein, im Einklang mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen und dazu noch ökologisch und ökonomisch zu sein – im Sinne von sehr preisgünstig.“ Aurora Consulting unterstützt In diesem Spannungsfeld sei es oft schwierig, die richtige Wahl zu treffen, denn nur wenige Verpackungen erfüllen alle Kriterien. „Für viele Einkäufer sind Verpackungen auch nur ein kleiner Teil des Sortiments, für das sie verantwortlich sind – und oft ist das Know-how in anderen Bereichen stärker ausgeprägt“, sagt Skalicky.

© Aurora Consulting

••• Von Paul Christian Jezek

Jungunternehmer Peter Skalicky betreibt Consulting in der Verpackungsbranche.

s o l n e kost

Jetzt einreichen!

Einreichfrist bis 29. februar 2016, 23:59 Uhr www.goldenerhahn.at

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 19. Februar 2016

livemarketing Eisträume, Rodeos, Elektrische Kirchen

© Electric Church

Für gut organisierte Live-Events ist immer Saison. Was die Branche für den Frühling und für den Sommer plant, lesen Sie ausführlich in diesem Special. Nicht nur bei der stadt wien marketing hofft man auf ein Rekordjahr 2016.

3 LOCATIONS

b2b.at ... perfekt ausgestattet

Gasometerhalle Galas, Awards, Firmenfeiern ab 250 Personen

... immer das passende Ambiente

SiMM City Festsaal variabel für 100 – 250 Sitzplätze

... indoor, outdoor, von klein bis groß

((szene)) Wien Kulturtreff (mit Gastgarten), 80 – 250 Sitzplätze Planet Music & Media Veranstaltungs- & VerlagsgmbH | A-1110 Wien | Guglgasse 8, Gasometer B 32 T: +43 (0)1 332 46 41-0 | Fax: +43 (0)1 332 46 41-41 | info@planetb2b.at | www.planetb2b.at

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016 editorial / inhalt 3

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek [p.jezek@medianet.at]

Editorial Events im EM-Fieber Liebe Leserinnen und Leser!

Die Fußball-EM in Frankreich bietet zahlreiche Übertragungen zwischen 18 und 21 Uhr, die sich optimal für Business-Afterhours gemeinsam mit Kollegen und ­Kunden eignen.

Das sportliche Großereignis kann somit auch optimal in BusinessEvents eingebaut werden. Ein Tipp dazu: Das Studio 44 der Österreichischen Lotterien bietet sehr gute Voraussetzungen – von der Produktpräsentation, einer Konferenz oder dem Sales-Meeting direkt hinein in den Fußballabend mit einer Live-Übertragung aus Frankreich auf großflächigen 16:9-Screens.

Nachdem unsere Nationalmannschaft heuer erstmals aus eigener Kraft bei einer EM teilnimmt, ent-

steht bei einem gemeinsamen Spiel­ erlebnis mit Zittern um den Aufstieg, zahlreichen Torchancen und vielen emotionalen Momenten ein besonderes Erlebnis, das verbindet und in Erinnerung bleibt.

Die positive Kraft und Image­ wirkung von Sportveranstaltungen ist unbestritten – zahlreiche internationale Konzerne nutzen diese Effekte für ihre Produkte in Form von exklusiven und sehr teuren Sponsorings. Mit einer Verbindung zwischen dem Sportereignis und einem Business-Meeting „im EMFieber“ kann der positive Imagetransfer perfekt genutzt werden – ganz ohne hohe Kosten für ein internationales Sponsoring …

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 7

8

10

12

Der 21. Wiener Eistraum Beginn der 2. Eis-Halbzeit

14

Die Meister der Events Stefan Grossek, Christoph Hütter und ihr „Eventbutler“

Der Ton macht den Event K2 von Concept Solutions

© IAKW-AG/LudwigSchedl

Livemarketing Beilage 19. Februar 2016

Es kommt auf die Location an Brandlhof und Chaya Fuera sind 2 ganz besondere Plätze

Den Trends voraus Das Austria Center Vienna geht neue Wege Top-Location Casino Baden Direktor Edmund Gollubits im medianet-Interview

16 Wirtschafts-Rodeo Erzberg: Umschlagplatz für hochkarätige Business-Events 18

Events in der Hofburg Vienna Rund 58% des Umsatzes entfallen auf Kongresse, Firmentagungen und Konferenzen

© Hofburg Vienna/Foto Fayer

4

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials/marketing & media Chefredakteur: Dinko Fejzuli Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Paul Christian Jezek (pj) Redaktion: Rudolf Grüner (rg) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

ﾂｩ Hotel Gut Brandlhof

4窶キIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

It’s the location, stupid – what else?

••• Von Paul Christian Jezek

E

s ist erst wenige Wochen her, dass eine ganz be­ sondere Eventlocation das erste Mal Gas gegeben hat: Anfang Jänner wurde das ­„autohaus“ als neueste Event­ location des Hotel Gut Brandl­ hof in Saalfelden im Salzburger Land eröffnet.

Damit hat das 4-Sterne Supe­ rior Hotel Brandlhof sein Mee­ ting-, Tagungs- und Eventange­ bot um eine zusätzliche 700 m2 große Veranstaltungslocation erweitert. „Automotive Veran­ staltungen wie Fahrzeugprä­ sentationen aller Art, Händler­ meetings oder Medienvorstel­ lungen, Schulungen an neuen Fahrzeugen oder Fahrtrainings anhand neuer Modelle, etc. sind bei uns Alltag“, sagt Alexander Strobl, gemeinsam mit seiner Frau Birgit Maier Eigentümer des Brandlhof.

Europaweit einzigartig Schon bis dato offerierte Gut Brandlhof insbesondere für Autopräsentationen ein euro­ paweit einzigartiges Gesamtan­ gebot, das mit der neuen Ver­ anstaltungseinrichtung „auto­ haus“ jetzt noch attraktiver ist.

Angebotsbestandteile am 450 ha großen Brandlhof-Gelände waren und sind dabei ein eige­ nes ÖAMTC-Fahrtechnik-Zen­

trum, Offroad-Möglichkeiten, eine Eis-Fahrtrainingsanlage sowie das 4-Sterne Superior Hotel mit 200 Zimmern und Suiten sowie 19 Tagungsräu­ men für bis zu 700 Personen in einem Raum.

Die neue Veranstaltungs­ location „autohaus“ mit multi­ funktionalen Auto-Präsenta­ tionsflächen für Fahrzeuge mit bis zu 7,5 Tonnen Gewicht, großzügigen Bereichen für die Arbeit direkt am Auto und zwei abgeschlossenen Seminarräu­ men ergänzt dies nun seit zwei Monaten mit allem, was zur täglichen Fahrzeugaufberei­ tung notwendig ist – absolut einzigartig für Veranstaltungs­ zentren.

So verfügt das „autohaus“ über eine Kärcher Pkw-Por­ talwaschanlage sowie eine Kärcher-Auto-Sauganlage und nachgelagert eine großzügige Fahrzeugaufbereitungszo­ ne. „Bei Auto-Präsentationen ist ein wesentlicher Faktor, die Autos täglich wieder auf Hochglanz zu bringen“, erklärt Brandlhof-Chef Alexander Stro­ bl. „Mit unserem Angebot zur Fahrzeugaufbereitung haben unsere Kunden – als spezielles Service unsererseits – alles an Equipment auf Profi-Level vor Ort zur Verfügung.“ Zur

LIVEMARKETING 5

© Nuno Oliveira

medianet.at

Ausstattung gehören weiters stylishe Präsentationsflächen für Fahrzeug-Launches ebenso wie großzügige Bereiche für die Arbeit direkt am Auto und alles, was benötigt wird, um die Fahrzeuge tagtäglich neu „aufzubereiten“. Design und Architektur der anderen Art von Veranstaltungsräumlichkeit sind modern, funktionell und automotiv geprägt, etwa dank monumentaler Felgen-Lampen, für die Motorsport-Felgen zu coolen Deckenlampen um­ funktioniert wurden. Ehren­ sache, dass die Eventlocation mit einem ganz besonderen Event gewürdigt wurde: Beim „autohaus“-Opening mit dabei waren u.a. die RallyeLegenden Walter Röhrl (2facher Rallye-Weltmeister) und Franz Wurz (3facher Rallye CrossEuropameister), der 2fache Le Mans-Sieger Manuel Reuter, der Künstler Knud Tiroch (Toro Rosso Formel 1- Autogestalter), Skilegende Hans Enn sowie Moderator & Autofreak Chris­ tian Clerici. Mat Schuh’s Beat Club gestaltete den rockigen Showact.

Highend Business Location Eine ganz besondere Location ist auch das „Chaya Fuera“ mitten im Herzen der Bun­ deshauptstadt. Zuästzlich zur zentralen Lage mit Park­ platzmöglichkeiten wird hier ein einzigartiges und indivi­ duell wandelbares Ambiente durch 360°-Projektionen im Hauptraum und durch Digital Signaging mit sieben einge­ bauten Wand-Screens in der Lounge realisiert. Somit können

DER EVENTMANAGER

Nicolaus Helletzgruber Geboren in Wien, maturierte Nicolaus Helletzgruber 1996 an der Theresianische Akademie Wien und absolvierte 2004 das Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der WU Wien.

Erste Berufserfahrung sammelte er als Project Development Director bei der Fluglinie PST Enter­ prises in Moskau.

Nach knapp zwei Jahren entschied er sich für den Branchenwechsel zum Raiffeisen Evolution Project Development.

Seitenwechsel Seine große Leidenschaft für elektronische Musik bewies Helletzgruber u.a. als DJ und Initiator des Wiener Technoballs, der 2009 erstmals stattfand und heuer mit einer fulminanten Ballnacht im Kursalon am 27.2. über die Bühne gehen wird.

Ab Oktober 2013 bekam Helletzgruber die Möglichkeit, seine Expertise aus Wirtschaft und Musik­szene als GF für das Chaya Fuera unter Beweis zu stellen. „Wir möchten erste Wahl sein, wenn es um innovatives Präsentieren und digitale Umsetzungsmöglich­ keiten geht.“

6 LIVEMARKETING

medianet.at

© Hotel Gut Brandlhof (2)

Freitag, 19. Februar 2016

Im Cheya Fuera (r.) hostet die Firma Braintribe des Öfteren das AfterworkFormat ‚Vienna Digital Night‘, wo sich CIOs und CEOs von Unternehmen wie Erste Bank, NÖM, Kapsch etc. zum Networken treffen.

Firmen jeglichen Content inno­ vativ und beeindruckend rund um ihre Gäste präsentieren.

Besonders großer Wert wurde auf eine Highend-Technik- und Soundanlage gelegt. „Das liegt an der Geschichte unseres Hauses, das von Braintribe IT Technologies-Inhaber Stefan Ebner verwirklicht wurde“, erinnert sich Chaya Fuera-GF Nicolaus Helletzgruber im Ge­ spräch mit medianet. „Es sollte eine Location werden, die den höchsten Ansprüchen in Sachen Technik, Entertainment und Gastronomie gerecht wird und die einzigartig in Wien ist – und über die Stadtgrenzen hinaus!“ Das Leben gemeinsam feiern Den originellen Namen ver­ dankt der Club übrigens den Kindern des Eigentümers. „Cha­ ya“ steht für Leben, „Fuera“ für draußen und bedeutet „das Le­ ben gemeinsam zu feiern“. Vor­ rangiges Ziel war es, eine zen­ trale und innovative Location für Live-Konzerte zu schaffen.

Aufgrund der angenehmen Ka­

© Sandro Zanzinger

Anfang Jänner 2016 wurde das „autohaus“ als neueste Eventlocation des Hotel Gut Brandlhof eröffnet.

Mit dem „autohaus“ erweitert das 4-Sterne Superior Hotel Brandlhof sein Meeting-, Tagungs- und Eventangebot um eine zusätzliche, 700 m² große Veranstaltungslocation speziell für Fahrzeug-Präsentationen, automotive Events etc.

pazität von rund 400 Personen wurde sie bald für zahlreiche exklusive Live-Konzerte z.B. von Silbermond, Sportfreunde Stil­

Wir werden unseren Agenturbereich und potenzielle andere Locations mit der Brand ‚Chaya Fuera‘ 2016 stark ausbauen.“ Nicolaus Helletzgruber Geschäftsführer Chaya Fuera

ler, Anna F oder Robin Schulz für den Swatch up your NightEvent gebucht. Mit der erfolg­ reichen Etablierung des Clubs stieg auch die Nachfrage nach Business-Events. Geschäfts­ führer Nicolaus Helletzgruber sorgt gemeinsam mit seinem vierköpfigen Team für den ste­ tigen Ausbau dieses Geschäfts­ zweigs und für die Weiterent­ wicklung des Clubs. So finden zahlreiche Podiumsdiskussio­ nen, Präsentationen und Feiern renommierter Unternehmen wie Samsung, Puls 4, Novartis, DB Schenker, Österreich, Nikon, ÖNB, ING-DiBa, Elk Haus oder der Goldbach Media Audit im Chaya Fuera statt. „Einzigartig ist vor allem die Vielseitigkeit: Während der Woche ist das Chaya Fuera pro­ fessionelle Business Location mit einem Maximum an techni­ schen Raffinessen und Präsen­ tationstechnik, am Wochenende einer der erfolgreichsten InClubs in Wien und eine moder­ ne Konzert Location für natio­ nale und internationale Künst­

ler“, sagt Helletzgruber. „Jedem Unternehmen liefern wir die maßgeschneiderte L ­ ösung für den speziellen Event. Die Loca­ tion begeistert moderne ebenso wie konservative Unternehmen aufgrund ihrer Wandelbarkeit und ihren digitalen Möglich­ keiten.“ Eine weitere Besonderheit sind die Serviceleistungen, die zusätzlich angeboten werden – von der Kreation und grafi­ schen Gestaltung (digitaler) Einladungen, Produktion von Werbemitteln über Newslet­ terversand bis hin zur persön­ lichen Begrüßung am Eingang bietet die Location heraus­ ragende OnTop-Leistungen.

Cateringwünsche können mit den Haus- und Hof-Caterern im Detail besprochen werden. „Gern kann man auch seinen persönlich präferierten Caterer mitbringen“, sagt Eventexperte Helletzgruber. Das Bar- und Getränkeangebot wird durch Premiummarken abgedeckt und bietet natürlich auch hervorra­ gende Cocktailkreationen.

Freitag, 19. Februar 2016

livemarketing 7

UCI KINOWELT: der perfekte Ort für Ihre Kundenevents, Betriebsversammlungen und Firmenfeste

© Concept Solutions

medianet.at

Der Ton macht den Event Mit dem L-Acoustics K2 Line Array setzt ­Concept Solutions neue Maßstäbe.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Concept Solutions zählt seit mehr als acht Jahren zu Österreichs führenden Anbietern im Bereich Veranstaltungstechnik und gilt als größter Technik-Lieferant in der Bundeshauptstadt. Egal ob bei Gala-Empfängen, kleinen Shows oder großen Konzerten – längst hat sich die heimische Firma auch international einen Namen gemacht.

Das Lautsprechersystem K2 Line Array sucht seinesgleichen in Bezug auf Audio-Performance, Multifunktionalität, Gewicht sowie Truckspace und eignet sich ideal für Konzerte und Shows von 3.000 bis 20.000 Personen.

Einsetzbar für jeden Event Dank Gewichtsoptimierungen, neuen Alu-Seitenteilen und integrierter Flughardware (Griffe) kommt die K2 auf nur 56 kg je Einheit; durch das daraus resultierende geringe Gesamtgewicht eines LautsprecherArrays können auch Locations ohne hohe Lastaufnahmekapa-

Mieten Sie Ihren Kinosaal, um gute Beziehungen zu pflegen und in entspannter Atmosphäre vor oder nach dem Film bei einem Glas Sekt über Geschäftliches und Privates zu plaudern.

zität an Deckenhängepunkten mit diesem System perfekt beschallt werden.

Je nach Konfiguration kann die K2 aufgrund des flexiblen Systems für diverse Beschallungssituationen (von Gala bis Open Air) uneingeschränkt eingesetzt werden. Zusätzlich kann man dank der Fullrange-Tauglichkeit des Systems bei der einen oder anderen Veranstaltung auf Sublautsprecher verzichten, was sich auch positiv auf das Bühnenbild auswirken kann, da keine am Boden stehenden Sublautsprecher benötigt werden. „Das K2 Fullrange Line Array bietet eine noch transparentere Hochtonauflösung als die bisherigen Modelle“, verspricht Raphael Rupprecht, Leiter der Tonabteilung bei Concept Solutions. Außerdem wurde in acht K1SB Flugbässe sowie Systemverstärker LA8 und in LA-RAKs investiert; weitere Zukäufe sind noch heuer geplant.

Eine Miete des K2 sowie aller weiteren Produkte ist bei Concept Solutions bzw. seit Kurzem auch bei der neuen Tochterfirma „Eventladen“ möglich.

Das Geheimnis einer erfolgreichen Veranstaltung ist die richtige Location!

Die UCI KINOWELTen: 3x in Österreich: UCI KINOWELT Millennium City – größtes Kinocenter mit größtem Kinosaal Österreichs: Wehlistr. 66 • 1200 Wien UCI KINOWELT SCS • Shopping City Süd • 2351 Wiener Neudorf UCI KINOWELT Annenhof – größter Kinosaal Graz • Annenstr. 29 Großzügige Säle, separierbare Foyer-Bereiche und modernste Event-Technik schaffen ideale Rahmenbedingungen für den Erfolg Ihrer Veranstaltung in der UCI KINOWELT. Gerne erstellen wir ein auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot.

Nadja Alkier, BA • Marketing & Sales Austria • UCI KINOWELT Tel.: (01) 33760-101 • alkier.n@UCI-KINOWELT.at

www.UCI-KINOWELT.at

97x272_Saalvermietung.indd 1

10.02.16 08:20

8 LIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Den Trends voraus

© IAKW-AG/Marius Höfinger

Das Austria Center Vienna geht neue Wege. Über Digitalisierung, neues Look & Feel und Teamwork.

••• Von Rudolf Grüner WIEN. Nichts ist so beständig wie der Wandel – das gilt nicht zuletzt für die Kongress- und Tagungswirtschaft an den heimischen Hotspots. Im Austria Center Vienna beobachtet man aktuell Änderungen in der Teilnehmerstruktur (jünger, weiblicher, mehr Akkreditierungen aus Asien!) und einen nicht enden wollenden Hype rund ums digitale Netzwerken, eingebettet in emotionale Erlebnis- und Wohlfühlwelten – in Echtzeit.

Wie man die weitere Entwicklung einordnet und ihr inhouse auch räumlich neuen Platz einräumt, hat ACV-Direktorin ­Susanne Baumann-Söllner im Talk mit medianet verraten. medianet: Trendwenden verlangen nach neuen Weichenstellungen. Welchen Strategiepfad schlagen Sie hier mit dem ACV ein?

Susanne Baumann-Söllner, Direktorin des Austria Center Vienna: Die Digitalisierung boomt. Die Ansprüche an Eventtechnik und Raumdesign steigen. Hier müssen und wollen wir die richtigen Antworten

ACV-Relaunch Eine hochgerüstete WLANInfrastruktur, moderne LEDLichttechnik als Stimmungs- und Raumgestalter, frische Möblierung, neue Netzwerkbereiche und ein professionelles Team illustrieren den neuen Kurs.

geben, sprich investieren. So bieten wir bereits ein hoch qualifiziertes WLAN für 20.000 Personen und stellen davon unseren Veranstaltern 100 MBit kostenlos zur Verfügung. Dies ist im europäischen Vergleich bis dato einzigartig.

In unserer neuen Business Lounge und dem angeschlossenen Café Motto (Anm. d.

Red: beide wurden letztes Jahr eröffnet) ermöglichen wir den Kongressgästen ein hochprofessionelles und gleichzeitig stimmungsvolles, digitales Arbeitsumfeld. Und unsere innovativen Netzwerkbereiche, die sehr stark auch die emotionale Gefühlsebene ansprechen, sind erst der Anfang. Auch das neu installierte Lichtsystem im Saal A schlägt in diese Wohlfühlkerbe. Mit unseren 180 Räumen bieten wir schon jetzt größtmögliche Flexibilität – für Bewährtes, aber auch für neue Meetingformate wie etwa Open Space, World Café und Warp Conference. medianet: Wie reagieren Ihre Kunden auf das Neo-Investment? Zufrieden mit dem Feedback?

Faktor für Wien Mit internationalen Veranstaltungen generiert das ACV die größte Umwegrentabilität für Österreich und Wien. So wurde etwa 2012 eine Bruttowertschöpfung von 252,43 Mio. € erzielt – das entspricht über 10% der Bruttowertschöpfung der gesamten Beherbergungen und der Gastronomie in Wien.

252 Mio.€

Baumann-Söllner: Eindeutig: Ja! Das liegt sicherlich auch daran, dass unsere Strategie und die daraus abgeleiteten Maßnahmen auf einer umfassende Marktforschungsstudie basieren, die auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden eingeht. Sehr gut wird die ausgebaute WLAN-Infrastruktur bewertet. Auch die neue Möblierung und die neuen Netzwerkbereiche punkten bei den Teilnehmern. ‚Look and Feel‘ und Multifunktionalität überzeugen. medianet: Welche Investments stehen 2016 auf der Agenda?

Baumann-Söllner: Unser nächstes Projekt ist die Schaffung von neuen Veranstaltungsflächen direkt auf der Eingangsebene. Geplant sind vier neue Meetingräume, zwei Lounge-Bereiche und ein HighQuality-Besprechungsraum.

Damit können bestehende Kongresse noch weiter wachsen; zudem erweitern wir unser Raumangebot speziell für neue Meetingformate und kleinere Vorträge. medianet: Viel Platz für Neues also – und die einzelnen Ge-

LIVEMARKETING 9

Freitag, 19. Februar 2016

Für innovative, interaktive und kreative Kongresserlebnisse investieren wir heuer in unsere repräsentativste Veranstaltungsebene.

© IAKW-AG/LudwigSchedl

medianet.at

Standortvorteil

schäftsfelder? Wie ist hier der Stand der Dinge?

Baumann-Söllner: Am internationalen Markt ist das sehr krisenresistente AssociationGeschäft, das oft drei bis fünf Jahre im Vorhinein gebucht wird, am stärksten. Wir merken jedoch, dass auch der internationale Corporate-Bereich immer mehr anzieht. Vor allem nehmen die Anfragen aus dem UK und den USA deutlich zu.

Wir streben daher langfristig am internationalen Markt ein Verhältnis von 60% bei Association-Veranstaltungen zu 40% bei Corporate-Veranstaltungen an. Am Heimatmarkt erreichen wir mit Letzteren die höchste Auslastung; dazu zählen nationale Firmentagungen, Hauptversammlungen und große Firmenfeiern. Gerade durch unsere Investitionen in Erlebnisund Wohlfühlfaktoren – wie unser innovatives Lichtsystem

© IAKW-AG/Andreas Hofer

Susanne BaumannSöllner Direktorin des ACV

im größten Saal und die neue Möblierung – werden wir für nationale Veranstaltungen immer attraktiver. medianet: Die Buchungslage kann mit der Attraktivitäts­ steigerung Schritt halten?

Baumann-Söllner: Auch hier ein klares Ja. Mit 77.000 internationalen Kongressgästen bei zehn Großkongressen ist das heurige Jahr sehr gut gebucht.

Und mit dem internationalen Pharmazeutenkongress der International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research (ISPOR) ist uns so-

eben eine weitere Vertragsunterzeichnung für 2016 gelungen. Das wird für das Jahr 2017 schwer zu toppen sein.

Erfreulich ist, dass wir auch viele Anfragen vom nationalen Markt haben. 2018 sieht wieder besonders stark aus. So fixierte kürzlich der ‚pflegekongress‘, der heuer und auch 2017 bei uns im Hause stattfinden wird, bereits für die übernächste Kongress-Saison. Es zeigt sich, dass die geraden Jahre national wie international stark werden dürften. Anfragen haben wir aber auch schon für 2019 und die weiteren Folgejahre.

ACV und Wien zeigen Profil Was spricht für Wien? Gestern wie heute sind vor allem die zentrale Lage in Europa, die hohe Lebensqualität sowie die hohe Wettbewerbsfähigkeit von Hotels und Locations entscheidend, heißt es aus dem ACV. So ist Wien innerhalb von drei Stunden aus ganz Europa erreichbar und fungiert nach wie vor als wichtige Drehscheibe zwischen Ost- und West.

Wien und das Austria Center Vienna punkten zudem mit dem Thema Sicherheit. Als Trumpf gilt auch das vielfältige Kulturangebot der Stadt. In der Entscheidung für eine Destination hätten aber andere Kriterien – wie smart, clean and green City und die Positionierung als Wissenschaftsstandort – an Gewichtung zugenommen, meint die Direktorin.

Ebenso wichtig sei die Zusammenarbeit mit allen Partnern – dem WienTourismus mit seinem VCB, der Hotellerie, dem Flug­ hafen und mit Veranstaltungspartnern wie Catering, Technik und Messestandbau. „Wir ziehen hier alle an einem Strang und bieten unseren Kunden einen gelebten One-Stop-Shop“, so Susanne Baumann-Söllner.

10 LIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Machen Sie Ihren Event … … zu einem Erlebnis: Das Casino Baden hat sich längst auch als herausragender Austragungsort für Veranstaltungen aller Art positioniert.

BADEN. Als das Casino vor mehr als acht Jahrzehnten das erste Mal die Pforten öffnete, waren Casino-Erlebnisse nur einigen wenigen vorbehalten: der sogenannten Oberschicht.

Die historisch sehr wechselvolle Zeit seit damals war auch für die Geschichte des Casinos mit vielen Umbrüchen verbunden – in allen Epochen aber ist das Casino Baden lebendig geblieben, hat sich stets weiterentwickelt und steht heute als Treffpunkt in der Region für Jung und Alt, für Spielbegeisterte, Gourmets – und für unzählige Veranstaltungsbesucher glänzend da. Über den Leitbetrieb der Casinos Austria AG sprach medianet mit Casino Baden-Direktor Edmund ­Gollubits.

loungeartiges Flair und Wohlfühlatmosphäre ins Casino.

Die neue Bühne ist seit diesem Relaunch ebenfalls ins Casino integriert und Schauplatz lokaler, aber auch österreichweiter Ausspielungen – und wir haben großes Know-how in der Durchführung von Großevents wie z.B. Poker-EM oder Casino Redoute, dem größten Ball des Bezirks. Aber auch mit kleineren Veranstaltungen wie Weinverkostungen und Black Jackund Poker-Turnieren sprechen wir immer wieder neue Gäste an.

Hall of Fame Im Congress Casino Baden trifft sich auch heuer wieder das Who ist Who der heimischen Live-MarketingBranche.

© A. Tischler

Edmund Gollubits: Die erfolgreiche Bewerbung um eine Konzessionsverlängerung bis ins Jahr 2030 hat unseren Weg bestätigt und den Standort Baden für weitere 15 Jahre gesichert.

Mit dem Umbau und der Neueröffnung 1995 mit einer Gesamtinvestition von mehr als einer Milliarde Schilling (ca.

72,6 Mio. €) wurde der Grundstein für ein modernes, innovatives Casino mit Kongresszentrum gelegt. Bei der Neukonzeption des Casinobereichs rückte die Bar ins Zentrum des Spielsaals und brachte so mehr

© C. Husar

••• Von Paul Christian Jezek

Hall of Fame des Österreichischen Events 2015.

medianet: Welche Rolle spielt das Casino für die Region?

Gollubits: Das Casino Baden hat für die umliegenden Gemeinden in der Region eine große Bedeutung dank seiner fremdenverkehrs- und abgabenpolitischen, volkswirtschaftlichen und infrastrukturellen Impulse.

Der Spielbetrieb ist ins touristische Programm der Umgebung eingegliedert. Dabei engagiert sich das Casino Baden stark im Umfeld: Gemeinsame Werbeund PR-Aktionen mit dem Tourismusbüro Baden sehen wir

Edmund Gollubits (M.): „Sowohl die Casinogäste wie auch die Konferenzteilnehmer schätzen die angenehme Atmosphäre und die unmittelbare Nähe zu Wien.“

als wesentliche ­Erfolgsfaktoren.

Partnerschaften mit verschiedenen Tourismusorganisationen wie z.B. allen Badener Kurbetrieben binden das Casino zusätzlich ins lokale Fremdenverkehrsgeschehen ein. medianet: Welche Veranstaltungen finden denn bei Euch statt?

Gollubits: Für alle Zielgruppen!

2015 waren z.B. die Clubbings sehr beliebt und gut besucht.

So konnte man bei ‚Cinderella tanzt‘ – dem märchenhaften Clubbing der Generation 30plus – fleißig das Tanzbein schwingen. Live Shows, zahlreiche DJs und eine Karaoke Bar sorgen jedes Jahr für unglaubliche Stimmung auf vier Tanzflächen.

Der fulminante Abschluss der Ballsaison ist jedes Jahr die Casino Redoute, die am Rosenmontag stattfindet; sie hat sich mit dem Mix aus klassischem Ball mit Tanzorchester und Szene-Veranstaltung mit verrückten Künstlern sowie charmanten Frechheiten bei Jung & Alt etabliert.

Außerdem finden im Congress Casino Baden hochkarätige Kongresse und Tagungen,

LIVEMARKETING 11

Freitag, 19. Februar 2016

Galaabende sowie Produktpräsentationen statt. Ein Blick auf unseren Eventkalender beweist, dass es eigentlich keine Art von Veranstaltung gibt, für die wir nicht den passenden Rahmen bieten können. Das vielfältige Veranstaltungsangebot umfasst auch Kabarett, Spielturniere, Bälle, Lesungen, Konzerte, Weinverkostungen, Kulinarisches und vieles mehr.

Ein beliebter Treffpunkt in den Sommermonaten ist die Casino Summerlounge: Hohe Palmen, weiße Sonnensegel und der imposante Brunnen verströmen Urlaubsflair, gemütliche Sitzgelegenheiten laden zum ­Entspannen ein. medianet: Wie funktionieren Events vom technischen Standpunkt her?

Gollubits: Ein großer Pluspunkt ist für uns die unmittelbare Anbindung an die Eventlocation Congress Casino Baden

nisation und individueller Betreuung durch das Eventteam macht jede Veranstaltung zu einem Erlebnis – höchste Qualität sowie professionelle und flexible Umsetzung sind selbstverständlich. Hier kann jeder Gast nach der Veranstaltung problemlos in den Spielbereich des Casinos wechseln. Wir vereinen somit Spiel, Gastronomie und Events unter einem Dach!

© Congress Casino Baden

medianet.at

Das Casino Baden befindet sich in einem architektonisch beeindruckenden und mittlerweile denkmalgeschützten Gebäude aus der Bieder­meier­zeit.

(CCB), die seit 1995 das ganze Jahr über Saison hat. Unser Raumangebot ist so vielfältig wie die Veranstaltungen, die darin stattfinden.

Für Großveranstaltungen sind der Festsaal, der Badener Saal und das Casineum der perfekte Schauplatz. Für Anlässe im kleinen Rahmen sind die

vier Salons, aber auch das Festsaal Foyer bestens geeignet.

Es stehen drei verschiedene Ebenen zur Verfügung. Vier unterschiedlich große Säle von 40 bis 450 m² bieten Platz für bis zu 1.100 Personen – die Auswahl ist demnach groß. Die Kombination aus Raumkonzept, technischer Ausstattung, Orga-

medianet: Last but not least macht Euch auch das soziale Engagement sehr sympathisch.

Gollubits: Das Casino Baden hat seit 1960 die Hauspatenschaft für das Haus ‚Fortuna‘ im SOS Kinderdorf Hinterbrühl.

Das bedeutet für uns aber nicht, dass wir ‚nur‘ monetäre Hilfe leisten, sondern auch mit persönlichem Einsatz unterstützen – so stellt z.B. Casinos Austria jedem Mitarbeiter einen Arbeitstag pro Jahr für soziales Engagement zur Verfügung!

Begegnung Business Event Wirtschaft heißt Begegnung, Austausch und Gespräch. Für das richtige Wort braucht es aber auch den richtigen Ort. Einen Ort, wo Ihre Botschaften gehört werden. Wo sich modernste Technik mit perfekter Inszenierung verbindet. Und wo man weiß, wie man Menschen begeistert.

– Klingt ganz nach Ihrem Event im Studio 44! Die Location mitten in Wien.

www.studio44.at

12 LIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Kurz nach der ersten Eis-Halbzeit Multimedia im Mariendom LINZ/WIEN. Die Electric Church feierte mit ihrem neuen Programm „Legacy of Eve“ im November 2015 eine gelungene ÖsterreichPremiere mit 1.500 Gästen und Prominenten im restlos ausverkauften Wiener Stephansdom.

Am 4.3. hält nun die himmlische Konzerttournee unter der Regie des international bekannten Star-DJs Sergio Manoel Flores mit ihrem 15köpfigen Künstler­ ensemble, live singenden Solisten, einem Chor und Streichensemble sowie dem renommierten VJ-Duo 4youreye Einzug in den alten Gemäuern des Linzer MariaEmpfängnis-Doms.

TICKETGARDEN.COM

Effizienter ­Ticketverkauf WIEN. Mit der Ticketplattform ticketgarden.com steht Veranstaltern ein durchdachtes Vorverkaufssystem zur Verfügung – unabhängig von Vorverkaufsstellen und Öffnungszeiten.

Gekaufte Tickets können sofort mittels Kreditkarte oder Sofortüberweisung per PDF-Dokument heruntergeladen, via Mail verschickt oder direkt ausgedruckt werden. Die Gebühr für den Veranstalter beträgt 3–5% von dem über ticketgarden. com gemachten Umsatz. Das Anlegen einer Veranstaltung ist kostenfrei, es entstehen erst Kosten, sobald Tickets verkauft werden.

Schon rund 320.000 Gäste kamen bis dato zum 21. ­Wiener Eistraum ins Eis-Eldorado am Rathausplatz.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Auch heuer präsentiert die Bundeshauptstadt das Eisparadies als Brennpunkt, das Profi-Eisläufer sowie Anfänger, Schulklassen und Eisstockschützen gleichermaßen anzieht. Trotz ungewöhnlicher Wetterkapriolen lockte das Eisparkett bis Mitte Februar rund 320.000 Gäste zu einem Besuch.

In seiner mittlerweile 21. Saison kann der Wiener Eistraum mit vielen Neuerungen aufwarten, wie einer zusätzlichen Eisfläche von rund 1.000 m², statt sechs heuer acht Eisstockbahnen und einer vergrößerten Almhütte auf drei Ebenen zusätzlich mit einer rund 500 m² großen Aussichts-Terrasse.

Global populär Das Wiener Wintermärchen erfreut sich enormer Beachtung – weltweit; internationale Medien berichten jährlich immer wieder darüber. Seit dem Start im Jahr 1996 konnten bis heuer knapp 9 Mio. Besucher gezählt werden – knapp 30% davon kommen aus dem nahen und fernen Ausland. Und das nicht „nur“, weil sich der Eistraum mit Stolz neben anderen prominenten Eislaufplätzen in der Welt wie New York oder Moskau als außergewöhnliches Wintersportvergnügen präsentiert, sondern gerade weil er auch mit einem innovativen Gastronomiekonzept aufwartet, das selbst internationale Feinschmecker in vollen Zügen genießen können.

In den Pagoden der Schlemmerzeile wird eine breite Palette an kulinarischen Köstlichkeiten angeboten, und auch die vegane Küche kommt nicht zu kurz. Der Besucherservice wird auch 2016 am Wiener Eistraum wieder großgeschrieben, und

6.3.

Eisige Träume Noch bis inklusive 6.3. offeriert der Wiener Eistraum seine Attraktionen täglich von 9 bis 22 Uhr.

© stadt wien marketing/Christian Jobst

ELECTRIC CHURCH

die Besucher können auf einen Blick erkennen, welche Speisen laktosefrei, glutenfrei, vegetarisch, vegan oder Bio sind.

Viele Fisch-Fans wird es freuen, dass der Innovationsstand von 2014 heuer wieder seinen Flammlachs über offenem Feuer aus Buchenholz am Wiener Rathausplatz schonend gart und mit Bio-Erdäpfeln anbietet.

Im erweiterten Angebot fin-

den sich neben den Klassikern Fischbrötchen und Krabbenbrötchen, auch heimische Räucherforelle im Semmerl wird serviert.

Ebenfalls werden die Gäste am Eismärchen mit „Wiener Gsottenem von Sau & Ox“ gelabt – und täglich um 11:15 Uhr kommt der frisch gebackene Leberkäs aus dem Backofen … pünktlich zur Mittagspause!

14 LIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Magie der Business-Events Österreichs führender Anbieter für digitales Einladungs- und Gäste­ management Eventbutler hat (s)ein Opus magnum vorgelegt.

WIEN. Vom Start-up zum füh­ renden Anbieter: Das ist der Weg, den die Eventbutler GmbH in zwei Jahren operativer Tätigkeit zurückgelegt hat.

Denn was im sogenannten Oenace-Code eher unspektakulär als „Erbringung von sonstigen Dienstleistungen der Informationstechnologie, sonstiger Reservierungsdienstleistungen sowie der Unterhaltung und der Erholung“ definiert wird, mündet seit dem Frühjahr 2014 in der Auslagerung des gesamten Aufwands für Einladungs- und Gästemanagement an das Unternehmen von Stefan Grossek und Christoph Hütter.

Whitepaper auf der Homepage Um das Business-Umfeld auch mit harten Daten abzusichern, hat Eventbutler eine erste umfassende Bestandsaufnahme in Form einer detaillierten Studie in Auftrag gegeben – das „Opus Magnum“ dieser Szene. „Damit veröffentlichen wir – in Zusammenarbeit mit medianet und dem Marketing Board Austria (EMBA) – Österreichs erste umfassende Bestandsaufnahme zum Thema Business-Events“, erklärt Grossek. Die detaillierten Ergebnisse stehen per 19. 2. auf der Website von Eventbutler (eventbutler.at) zum Download als kostenloses Whitepaper zur Verfügung. „Als auf Business-Events spezialisierter Anbieter sind die Resultate für uns eine Bestätigung des über Jahre hinweg empirisch wahrgenommenen Bedarfs – nun eben auch auf Basis handfester Zahlen“, sagt Hütter. „Eventbutler hat sich direkt aus Kundenbedürfnissen heraus entwickelt und die Studie bestätigt, dass unsere Leistungen und Funktionen genau die Anforderungen von Veranstaltern und Organisatoren von Business-Events abdecken.“

© Antonios Larentzakis

••• Von Paul Christian Jezek

Eventbutler Das 2013 von Stefan Grossek (l.) und Christoph Hütter gegründete Unternehmen ermöglicht Gastgebern und Eventagenturen die optimale Umsetzung des Einladungs- und Gästemanagements.

Absolut erfolgsrelevant Die Ergebnisse der Studie haben die Markteinschätzung der beiden Eventbutler-Masterminds somit nicht „nur“ bestätigt, sondern diese auch im positiven Sinn übertroffen.

Denn die Relevanz von Business-Events nimmt für alle Stakeholder weiterhin deutlich zu. Sowohl Unternehmen als Veranstalter und Gastgeber wie auch einfache Event-Besucher räumen Business-Events einen generell sehr hohen Stellenwert ein. Rund die Hälfte der befragten Unternehmen hält Business-Events für den Erfolg des Unternehmens für sehr wichtig, bei den Besuchern sehen zwei Drittel in der Teilnahme an Business-Events einen Vorteil für die persönliche Karriere. Dementsprechend beabsichtigen Unternehmen und Besucher im Jahr 2016 noch mehr Business-Events zu veranstalten bzw. zu besuchen als im Vorjahr. „Aus der Sicht unseres Dienstleistungsangebots war

322 Studiendetails An der mittels Online-Befra­ gung durchge­ führten Studie haben sich 322 Per­sonen beteiligt, die neben allgemeinen auch spezifische Fragen u.a. aus der Perspektive eines veranstaltenden Unternehmens beantworten konnten. Die Daten wurden von marketagent.com anonym gesammelt und kumuliert ausgewertet. eventbutler.at

es natürlich auch wahnsinnig spannend, was denn die Besucher dazu sagen“, erklärt Grossek – also jene Personen, die weder Veranstalter von eigenen Business-Events noch Dienstleister/Eventmanager sind.

Wenig überraschendes Resultat: Business-Events haben höchste Relevanz für die ganz persönliche Karriere. Deren Besuch halten nämlich zwei Drittel (66,3%) der Befragten für ihren beruflichen Erfolg für sehr (22,4%) oder eher wichtig (43,9%) – vor allem, um die eigene Person entsprechend zu positionieren. „Netzwerken zählt zu den Hauptmotiven für den Besuch von Business-Events, denn mehr als vier Fünftel (80,6%) nehmen an BusinessEvents teil, um neue Kontakte zu knüpfen, und über drei Viertel (77,6%), um bestehende Kontakte zu pflegen oder zu vertiefen“, sagt Hütter.

Weitere Hauptmotive sind Horizonterweiterung, Inspirationen holen (77,6%), allgemein „auf dem Laufenden bleiben“

medianet.at

LIVEMARKETING 15

Freitag, 19. Februar 2016

Beliebteste Events

BesuchsEvent häufigkeit Messe 69,4% Networking-Event 68,4% Vortrag/Vorlesung 63,3% Kurs/Workshop 63,3% Galaveranstaltung 61,2% Kundenevent 49,0% Preisverleihung 46,9% Mitarbeiterevent 44,9% Produktpräsentation 37,8% Roadshow/Vortragsreihe 30,6% Salesmeeting 20,4% Wettbewerb 10,2% Sonstige 10,2%

(77,6%) sowie „sich eine Übersicht über Branchen-/Produkttrends/Neuheiten zu verschaffen“ (65,3%). „Business-Events sind relevanter als Xing und LinkedIn“, ergänzt Grossek. „Im Vergleich zu Online-Business-Netzwerken wie Xing und LinkedIn schreiben 77,5% der Eventbesucher den Business-Events mehr Relevanz zu.“ Mehr Events, bitte!

Und es gibt „Nachholbedarf“: Rund 90% der Befragten geben an, 2016 mehr (23,3%) oder zumindest gleich viele (66,3%) Business-Events wie 2015 besuchen zu wollen; lediglich jeder Zehnte will demnach heuer die Teilnahme reduzieren.

Im Mittel geben die Befragten an, acht Business-Events pro Jahr zu besuchen. Ein Fünftel (20,4%) nimmt an bis zu vier Events jährlich teil, 46,0% an fünf bis zehn Events und ein Drittel (33,6%) sogar an mehr als zehn Events.

Der heimischen Livemarketing-Branche wird dabei schon heute einiges an Professionalität zugebilligt: Die Befragten sind mit der Qualität der besuchten Business-Events durchwegs zufrieden und beurteilen diese auf einer fünfstufigen Skala weitgehend mit „eher gut“.

Dabei wird die Qualität der Business-Events hinsichtlich der Aspekte allgemeine Organisation (84,7%, MW: 1,9), Einladung (80,6%, MW: 2,0),

© Reed Exhibitions

Quelle: Eventbutler

Location/Infrastruktur (78,5%, MW: 2,0), Anmeldeverfahren (75,5%, MW: 2,0) und Empfang/ Einlass der Gäste (72,4%, MW: 2,0) jeweils von mehr als 70% der Event-Besucher als zumindest eher gut bewertet.

Weiters empfinden zwei Drittel der Befragten den Ablauf bzw. das Programm auf einem typischen Business-Event als eher gut (68,4%, MW: 2,2).

Am meisten Verbesserungspotenzial sieht die „Kundschaft“ von Business-Events hinsichtlich Inhalt und Qualität der Vorträge (57,1%, MW: 2,3), Verpflegung/Catering (57,2%, MW: 2,3) und vor allem in Bezug auf die Bereitstellung von relevanten Informationen

Ziele bei Business-Events Ziele Häufigkeit Neue Kontakte knüpfen 80,6% Bestehende Kontakte pflegen/vertiefen 77,6% Allgemein auf dem Laufenden bleiben 77,6% Horizonterweiterung, Inspiration holen 77,6% Übersicht über Branchen-/Produkttrends 65,3% Kontaktaufnahme zum Unternehmen 38,8% Neukundenakquise 31,6% Abwechslung vom Arbeitsalltag 31,6% Eindruck vom Unternehmen gewinnen 28,6% Neue Arbeitgeber finden 8,2% Neue Mitarbeiter finden 6,1% Sonstige 2,0% Quelle: Eventbutler

Trend „BusinessEvents haben in den letzten fünf Jahren weiter an Bedeutung gewonnen und werden auch in Zeiten von Online-Business-Netzwerken als relevant angesehen“, sagt EventbutlerGF Stefan Grossek.

nach der Veranstaltung (37,8%, MW: 2,9).

Eventbutler Cloud Summa summarum kann die Event-Branche in Österreich also als durchaus gesund angesehen werden, wobei gleichzeitig der Handlungsbedarf für Veranstalter sukzessive wächst. „Die Studie zeigt deutlich, dass bisher nur wenige Unternehmen die Vorteile für ein digital gestütztes Einladungsmanagement ihrer Business-Events erkannt haben – es gibt also genug zu tun für uns“, schmunzeln Grossek und Hütter.

Deshalb wird heuer mit ‚Eventbutler Cloud‘ eine vollkommen neu entwickelte Produktgeneration eingeführt, die das bisherige Leistungsspektrum des Managed Service erweitert. Eventbutler Cloud ist eine cloudbasierte SelfserviceLösung, mit der Veranstalter und Eventagenturen vollkommen eigenständig Eventprojekte anlegen, verwalten und umsetzen können. „Dieses Produkt ist vor allem für jene Veranstalter attraktiv, die regelmäßig Events organisieren und/oder den Prozess des Einladungs- und Gästemanagements intern unter Nutzung der eigenen Ressourcen umsetzen wollen“, beschließen Grossek und Hütter das medianet-Exklusiv­interview.

16 LIVEMARKETINg

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Wirtschaftsfaktor Erzbergrodeo Aufgrund der Bekanntheit, der Liveübertragung auf Servus TV und Red Bull TV und seiner Partner und Sponsoren gilt die Motorrad-Action als beliebter Umschlagplatz für ­hochkarätige Business-Kontakte mit hohem Werbewert.

Zuseher

45.000

Entwicklung in den vergangenen 20 Jahren

Altersstruktur 25%

20%

l < 25 Jahre l 25–40 Jahre

25.000

55%

l >40 Jahre

Fakten

2015 6.000 800 400

15.000

300

1995 2000 2010 2015

Werbewert

Teilnehmer und Begleitpersonen Mitarbeiter Journalisten aus 28 Nationen, dazu Hunderte VIP-Gäste

600

insgesamt 3,0 Mio. €

Presseberichte

300.000

30% Online

40% Print

Auflage: Erzbergrodeo Sondermarke

30% Social Media

Termin 2016 26.–29. Mai – 22. Auflage

TV-Präsenz Social Media Facebook: ca. 150.000 Fans Reichweite: ca. 3 Mio. User pro Woche im Veranstaltungszeitraum Twitter: ca. 4.000 Follower YouTube (Portal mit eigenen Videoproduktionen): 11,4 Mio. Views motomedia-Plattform: 2,5 Mio. Besucher/Jahr (www.motorradreporter.com)

Quelle: Erzbergrodeo GmbH; Foto: Kärcher

250 Stunden in 193 Ländern

medianet.at

LIVEMARKETING 17

Freitag, 19. Februar 2016

Business-Rodeo Das Erzbergrodeo Ende Mai stellt einen beliebten Umschlagplatz für hochkarätige Business-Kontakte mit hohem Werbewert dar.

EISENERZ. Immer mehr Wirtschaftstreibende erkennen die Bedeutung des actionreichen Xtreme Enduro-Events am steirischen Erzberg für ihr Business und nutzen die Tage in Eisenerz für die Anbahnung neuer Geschäfte und für Networking.

Heißer Motorsport, Aben­ teuerlust und ein spektakuläres Rahmenprogramm bieten ein attraktives Umfeld für sämtliche Business-Kontakte.

Was 1995 mit einer Handvoll Offroad-Motorradfahrern startete, hat sich längst zum „Mythos Erzbergrodeo“ entwickelt. Das Enduro-Rennen, das Fahrer bis an die Grenzen ihrer physischen Belastbarkeit fordert, erreichte binnen kurzer Zeit weltweite Bekanntheit innerhalb und außerhalb der Motorsportszene.

Praktisch kein renommiertes Motorradmagazin lässt das Erzbergrodeo aus und sämtliche TV-Stationen bringen die spektakulären Bilder in Millionen von Wohnzimmern: Eine gewaltige Medien- und Social Media-Präsenz und 40.000 begeisterte Besucher vor Ort machen das Erzbergrodeo für die heimische und internationale

© Blakläder

••• Von Paul Christian Jezek

World Extreme Der Event ist als renommiertestes MotorradOffroadfestival für ActionsportsFans auf allen Kontinenten längst ein bekannter Begriff.

Wirtschaft zu einem äußerst interessanten (Marketing-) Umfeld.

Was die Partner sagen Schon zum zehnten Mal unterstützt der globale Anbieter von Reinigungstechnik, Kärcher, und ist Namensgeber des spektakulären Steilhangrennens Kärcher Rocket Ride. Hier gilt es für die Fahrer, einen vier-

teiligen Steilhang möglichst schnell zu bewältigen. „Darüber hinaus sind wir auch mit aufblasbaren Werbeträgern, sieben Kärcher Waschboxen und technischem Personal vertreten, um Sportler vor Ort bei der Reinigung ihrer Enduro-Motorräder zu betreuen“, erklärt Gerhard Schwab, Geschäftsleiter Home & Garden/Marketing. „Wir können die Bekanntheit der Marke Kärcher steigern – vor allem die TV-Übertragung stellt einen großen USP für uns dar“, beschreibt Schwab die Vorteile der Kooperation.

Seit dem Jahr 2015 ist auch Blåkläder, Hersteller von Arbeitsbekleidung, als Sponsor an Bord. Rund um das eigene Produkt hat Blåkläder bei der Veranstaltung einen unterhaltsamen Contest aufgezogen, bei dem es darum geht, sich möglichst lange an auf einer Stange befestigter Arbeitskleidung festzuhalten und dabei den Boden nicht mit den Füßen zu berühren.

Weiters stellen aufblasbares Werbematerial und ein Verkaufsstand eine optimale Präsenz vor Ort sicher. „Das Erzbergrodeo passt gut zu unserer Marke, es ist eine ‚toughe Veranstaltung“, sagt BlåkläderGF Helmuth Wiesinger.

18 LIVEMARKETING

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Auftakt in der Hofburg Vienna

© Hofburg Vienna/Foto Fayer

Die laufende Ballsaion hat die Erwartungen im Veranstaltungszentrum erfüllt.

Ab jetzt bestimmen wieder besucherstarke Kongresse den Eventkalender.

••• Von Rudolf Grüner WIEN. Die Saison 2016 ist festlich gestartet: Der Auftakt am Tanzparkett sei schon wie in den Jahren zuvor ganz nach Wunsch verlaufen, meint ­Alexandra Kaszay, Direktorin der imageträchtigen Veranstaltungshochburg, auf medianetAnfrage.

Trotz engem Zeitkorsett – der Fasching fiel heuer besonders kurz aus – wurde wieder eine Vielzahl an Traditionsbällen in nur sechs Wochen von rund 60.000 Ballgästen aus dem Inund Ausland besucht. Doch es hat sich noch lange nicht ausgetanzt: Nach dem IAEA-Ball, der letztes Wochenende erfolg-

reich über die Bühne ging, ist schon ein weiteres HofburgHighlight in Vorbereitung.

Demnächst auf der Agenda: der Frühlingsball „Dancer against Cancer“.

Ballsaison 2015/16 Aufgetanzt Der Hofburg Silvesterball läutete die Faschings­ saison ein. Nach der Eigenveranstaltung des Hauses standen u.a. der traditionelle Zuckerbäckerball, Studentenbälle der WU, TU und der Boku, der Ball der Pharmacie, der Wiener Ärzteball oder Juristen-Ball am Programm.

Aufgetischt Sekt, Seidel und noch viel mehr: Der Ball-Caterer Gerstner servierte in der Hofburg Vienna an die 11.000 Paar Würstel, rund 6.000 Stück Sandwiches, 3.400 Stück an süßem Naschwerk, 17.000 Liter Mineralwasser, 11.200 Liter Bier und 2.000 Flaschen Sekt.

Wirtschaftsfaktor für Wien Die Wochen der Walzerseligkeit bescheren nicht nur ein volles Haus, sie sind auch ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor für Stadt und Land, wie die Hofburg Vienna-Chefin anmerkt. „Ballbesucher sind ausgabefreudig und beleben den Tourismus.“ Fortan nehmen die Kongressbesucher wieder ihre Plätze ein.

Bis zum Sommer stehen vor allem wissenschaftliche Tagungen und politisch Konferenzen am Kalender; in der zweiten Jahreshälfte sind vermehrt Messen und Gala-Events angesetzt.

Die Buchungslage stimmt Kaszay optimistisch: „Wir

Eventkalender Auf der KongressAgenda 2016: u.a. die Frühjahrstagung der Österreichischen Gesellschaft für Hämatologie und Medizinische Onkologie (März), das 37.

Wiener Motorensymposium (April) sowie das Pioneers Festival im kommenden Mai und einige mehr.

Freitag, 19. Februar 2016

Inszenierung wird bei uns großgeschrieben. Deshalb blicken wir auch 2016 einem vielversprechenden Veranstaltungsjahr entgegen.

250 Ballbudget Durchschnittlich gibt ein Wiener Ballgast rund 250 € für einen festlichen Abend aus.

Alexandra Kaszay Hofburg Vienna

© Hofburg Vienna/J. Madzigon

werden unserer Rolle als Spezialist in der Kongressbranche gerecht.“ Die Investitionen der letzten Jahre – speziell in Raum- und Veranstaltungstechnik sowie im Bereich der Eventinszenierung – zeigten hier Wirkung. „In puncto Veranstaltungsinfrastruktur sind wir heute klar in der Poleposition.

Der zunehmenden Komplexität bei Großveranstaltungen begegnen wir mit dem Einsatz nachhaltiger Technologien.“ Individuelle Karte sticht Inhaltlich und organisatorisch will man in der Hofburg Vienna weiter am Ball bleiben: Neue Kommunikationsformen sowie Veranstaltungsformate würden laufend adaptiert; Kaszay legt dabei den Fokus auf die multifunktionale Bespielbarkeit und flexible Raumgestaltungsmöglichkeiten. „Wir sehen es als unsere Aufgabe an, das Veran-

LIVEMARKETING 19

© Hofburg Vienna/L. Kirchgasser

medianet.at

staltungsdesign jedes Mal noch genauer an die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen.“ Neben Fragen der Funktionalität und der Organisationsoptimierung dürfe dabei auf das ästhetische Empfinden nicht vergessen werden. Die imperiale Architektur der Festsäle sei hier ein „einzigartiger und entscheidender Wettbewerbsvorteil“, so Kaszay.

Facts Löwenanteil Kongresse Rund 58% des Hofburg ViennaUmsatzes entfallen auf Kongresse und Firmentagungen sowie auf die Konferenztätigkeit der OSZE. Nationale und internationale Bankette tragen mit ca.13% zum Umsatz bei. Beide Segmente unterstreichen die klare strategische Ausrichtung der Hofburg Vienna auf mehrtägige Kongresse (association und corporate business) und internationale Bankette ab 300 Personen, heißt es dazu aus der Direktion. Das Segment der Bälle erwirtschaftet rund 10% des Geschäftsergebnisses. Der Hofburg Silvesterball, der zum Jahreswechsel in Eigenregie durchgeführt wird, belebt mit rund 7% des Umsatzes die Wirtschaft. Weitere 7% werden durch Messen und Ausstellungen erzielt, Konzerte folgen mit rund 5%. Rund 70% der Veranstaltungen haben internationalen Charakter.

Concept.Solutions_Inserate.Medianet_19.02.16_Druck.pdf

1

11.02.16

20:51

Die รถsterreichische Suchmaschine.

App Jetzt HerolD en! gratis download