medianet 1811

inside your business. today.

14. JahrganG NO. 1889

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dienstag, 18. november 2014

TREVISION

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a Trevision Holding Company

„Debut“-Autorin Betty Siegel analysiert den Bestseller „Drunk Tank Pink“ Seite 4/5

„We-do-it-for-you-Produkt“

Ein guter Online-Auftritt ist für jede Firma ein Muss, so Herold-Chef Thomas Friess Seite 8

© Panthermedia/Kzenon

Der Mensch als Blackbox © medianet

© Sturm und Drang

www.trevision.at Über das Glück am POS …

Handelsverband-Standorttag: Wohin ­entwickelt sich der Shop der Zukunft? Seite 24

Raiffeisen Die RLB NÖ-Wien will „mehr als eine Bank“ sein – für Kunden, aber auch für (Noch-)Nichtkunden

Business-Networks als „Wissens-Netzwerke“ inhalt

© Shutterstock

prime news

> Kommunalwirtschaftsforum 2015 in Wien: Vorschau 3 > Gastkommentar von Drei-CEO Jan Trionow 6

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> Grayling: „Relaunch“ des Managementteams

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retail > Neue Studie von Handel, ECR Austria und Boku

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Alexandra Stefanov, Leitung Wien-Unit & Netzwerkarchitektin bei „Raiffeisen – Gute Beziehungen“, Christian Ohswald, Initiator von „Raiffeisen – Gute Beziehungen“ und Leiter Private Banking, RLB NÖ-Wien

© Panthermedia.net/Kasto

> „Frauen-Aufschlag“ im Textilhandel?

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© Roland Rudolph

© Grayling/Inge Prader

marketing & media > Wifo-Werbeklimaindex

Mehr als BizTalk Das Business-Netzwerk „Raiffeisen – Gute Beziehungen“ ­startet mit „Futuretrend-Talks“ eine neue Event- und Wissensreihe; medianet sprach mit den Verantwortlichen über Menschen, die erkennen, dass Erfolg nicht nur mit ­Einsatz und Leidenschaft zu tun hat, über Big Data und geteilte Macht. Seite 2

specials pr-agenturen/mediaplanung

> Grenzüberschreitendes PR-Netzwerk gegründet 17 > Die Nominierten zum PR-Staatspreis 2014 19 > Massive Verwerfungen in der Medienlandschaft 34 P.b.b.

02Z030468 T „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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c ov e r

2 – medianet

Dienstag, 18. November 2014

Futuretrend-Talk Ein gutes Business-Netzwerk soll nicht nur Kontakte vermitteln, sondern auch Wissen – genau das will „Gute Beziehungen“ tun

Das Credo: „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ Das Raiffeisen-Business-Netzwerk startet demnächst mit „Futuretrend-Talks“ eine neue Event- und Wissensreihe. scheuen uns nicht davor, ‚heiße Eisen’ anzugreifen. Daten sind die neue Währung, nach der ein Unternehmen bewertet wird – ohne entsprechende Daten ist auch das Unternehmen weniger wert, denn sie sind die Grundlage erfolgreicher Geschäfte. Dieses Thema ist einfach ganz nah am Unternehmer dran. Heute stellt das Sammeln von Daten keine Herausforderung mehr dar, vielmehr möchten wir klären: Was soll man damit machen? Wie kann man sie monetarisieren? Dazu haben wir Experten auf dem Podium sitzen, die uns sowohl die ‚schöne neue Welt’ als auch eine sinnvolle Nutzung der Möglichkeiten zeigen. Ein Experte in Sachen Datenschutz, geistiges Eigentum und Wettbewerbsrecht wird ebenso anwesend sein, wie ein Profi im Bereich Daten- und ITSicherheit.

DINKO FEJZuLI

medianet: Für jemand, der ‚Raiffeisen – Gute Beziehungen‘ nicht kennt. Was ist die Idee dahinter?

Christian Ohswald: Als moderner Finanzdienstleister ist es eine Überlebensfrage, die Bedürfnisse unserer Kunden umfassend zu begreifen und entsprechende Dienstleistungen anzubieten. Die Suche nach Differenzierung und Alleinstellung ist dabei immer schon unser besonderer Anspruch gewesen – ‚Raiffeisen – Gute Beziehungen’ ist die erfolgreiche Umsetzung. medianet: Wie entstand die Idee und welche Rolle spielen Sie als Private Banking-Chef auf dieser Plattform?

Ohswald: Ich startete bereits im Jahr 2005 einen Versuch, die Kompetenzen unserer Kunden und deren Geschäftsbereiche sichtbar zu machen, weil ich den Bedarf der Kunden und das Potenzial der Idee erkannte. Wobei am Anfang dieser Beziehungsarbeit die aktive Moderation fehlte und es daher zunächst ein Minderheitenprogramm blieb.

Erst durch ‚Raiffeisen – Gute Beziehungen’ sind wir mit dieser Idee sichtbar und erfolgreich.

In meiner Rolle als Leiter von Private Banking und Initiator von ‚Raiffeisen – Gute Beziehungen’ sehe ich mich als Motor und Begleiter dieser Idee. Gleichzeitig bin ich natürlich die Schnittstelle zur Bank.

people Seit 2011 ist Christian Ohswald Geschäftsführer der Raiffeisen Netzwerk GmbH. Seine Unternehmensidee, Menschen und deren Kompetenzen miteinander zu verbinden, existiert jedoch schon länger. Denn bereits im Jahr 2005 startete Ohswald erste Aktivitäten, um das weitverzweigte Raiffeisen-Netzwerk für Kunden nutzbar zu machen und beidseitigen Mehrwert zu generieren.

Als Entwickler und Initiator der Netzwerkplattform „Raiffeisen – Gute Beziehungen“ blickt Ohswald heute auf eines der größten Wirtschaftsnetzwerke Österreichs.

Die gebürtige Oberösterreicherin Alexandra Stefanov war u.a. Pressereferentin der ÖVP Bundespartei, war bei Wolfgang Fellners Österreich für Sonderbeilagen mit Schwerpunkt Preferred Partners & Politik zuständig.

Danach war sie Pressesprecherin des management club und seit 3 Jahren verantwortet Stefanov den Ausbau von Österreichs größtem Wirtschaftsnetzwerk Raiffeisen-Dienstleistung „Gute Beziehungen“, deren Wien-Unit sie von Beginn an mit aufgebaut hat.

© Roland Rudolph

Wien. Business-Netzwerke gibt es einige. Den Anspruch, für seine Mitglieder ein besonders nützliches zu sein, erhebt auch das „Raiffeisen – Gute Beziehungen“-Netzwerk für sich. Um den Nutzen für seine Mitglieder zu steigern, startet „Gute Beziehungen“ am 24.11.2014 die neue Event-Reihe „Futuretrend-Talk“. Das Thema des ersten Abends: „Big Data – Big Business“. medianet sprach mit den Verantwortlichen Christian Ohswald, Initiator von „Raiffeisen – Gute Beziehungen“ und Leiter Private Banking, RLB NÖ-Wien, und Alexandra Stefanov, Leitung der WienUnit und Netzwerkarchitektin bei „Raiffeisen – Gute Beziehungen“.

Und es menschelt trotzdem Christian Ohswald, Initiator von „Raiffeisen – Gute Beziehungen“ und Leiter Private Banking, RLB NÖ-Wien, sowie Alexandra Stefanov, Leitung der Wien-Unit und Netzwerkarchitektin bei „Raiffeisen – Gute Beziehungen: „Wir wollen auch Wissen vermitteln.“

medianet: Für wen ist Ihr Netzwerk interessant und welchen Mehrwert bietet es?

Ohswald: Menschen, die erkennen, dass Erfolg nicht nur mit Einsatz und Leidenschaft, sondern auch durch gute Beziehungen funktioniert, sind bei uns richtig. Wir unterstützen Unternehmer dabei, neue Wissensfelder zu erschließen und bieten Inspiration, aber auch Kontakte, um neue Wirtschaftschancen zu eröffnen.

Maßgeschneidert networken medianet: Welche Rolle spielt die Bank bei ‚Gute Beziehungen‘?

Ohswald: Die Bank ist ein wichtiger Treiber dieser Idee und spricht mit dieser sympathischen Dienstleistung ganz bewusst und erfolgreich auch Nicht-Bankkunden an – natürlich, um sie mittelfristig auch auf unsere herkömmlichen Finanzprodukte aufmerksam zu machen. In Zahlen: 40 Prozent unserer Netzwerk-Mitglieder sind keine RLB-Kunden. medianet: Also kein exklusiver Service nur für Bankkunden? Was kostet die Mitgliedschaft?

Ohswald: Egal, ob Bankkunde oder nicht – der Unternehmerspirit zählt. Die Mitgliedschaft bieten wir in zwei Modellen mit jeweils unterschiedlichen Leistungen an. Es gibt eine Basic-Mitgliedschaft für 500 Euro pro Jahr und eine Premium-Mitgliedschaft für 2.500 Euro auf die Dauer von zwölf Monaten.

Jeder Unternehmer findet bei

‚Raiffeisen – Gute Beziehungen’, das passende Modell, um maßgeschneidert zu netzwerken. Wir finanzieren uns mit Unterstützung von Raiffeisen über die Mitgliedsbeiträge und stellen so unser hohes Servicelevel sicher.

„Die Suche nach Differenzierung und Alleinstellung ist dabei immer schon unser besonderer Anspruch gewesen – ‚Raiffeisen – Gute Beziehungen‘ ist die erfolgreiche Umsetzung.“ christian ohswald GF Raiffeisen Netzwerk gmbh.

medianet: Frau Stefanov, am 24.11. starten Sie die DiskussionsReihe ‚Futuretrend-Talk‘. Welche Idee steckt hinter der Talk-Reihe?

Alexandra Stefanov: Hinter der Idee stecken, wie bei all unseren Veranstaltungsformaten und Serviceleistungen, die Needs und Interessen unserer Mitglieder. Die Themen, derer sich ‚Raiffeisen – Gute

Beziehungen‘ annimmt, ergeben sich generisch aus unserem wachsenden Kundenstamm. Es ist ganz einfach: Formuliert ein Mitglied einen Wissensbedarf, machen wir uns auf die Suche nach dem passenden Know-how-Träger. Wenn viele Personen sich zu ein und demselben Thema austauschen möchten, und wir auf der anderen Seite Top-Leute haben, die über Wissen in diesem Bereich verfügen, machen wir eine Veranstaltung daraus. medianet: Wie kam es zur EventReihe Futuretrend-Talk?

Stefanov: Die Veranstaltungsreihe ist genau so entstanden: Das Thema ist relevant, wie haben inhaltstarke Speaker, interessierte Teilnehmer und mit medianet den optimalen Medienpartner mit an Bord. Für unsere B2B-Veranstaltungen ist eine B2B-Fachzeitung wie medianet – mit dem verlegerischen Konzept, einen Wirtschaftssektor mit hochqualifizierter, täglich aktueller Fachinformation zu versorgen – natürlich der ‚Perfect Match‘.

Heiße Eisen angreifen medianet: Der Titel des ersten Abends ist ‚Big Data – Big Business‘. Ein gar nicht so unumstrittenes Thema – wird man künftig auch vor durchaus selbstkritischen Themen nicht zurückschrecken?

Stefanov: ‚Big Data‘ mag ein umstrittenes Thema sein, aber wir

off e n e bu s in e s s -n e t z w e r ke in ö s t e r r e i c h ( au s wa h l )

Netzwerk Facts BNI Weltweit größtes Unternehmensnetzwerk, provisionsfreie, gegenseitige Weitergabe von Neukunden-Empfehlungen;

Lokale Gruppen von ca. 45 Personen empfehlen gegenseitig Firmen aus der eigenen Gruppe Round Table Serviceclub mit 40.000 Mitgliedern in über 70 Ländern Management Club Schnittstelle zwischen Wirtschaft & Politik, Vernetzung von Personen aus Politik, Wirtschaft und Forschung B2B Network Kommunikationsplattform für EPU & KMU, Vernetzung von Unternehmen untereinander

(Organisation des Wirtschaftsbund Wien) Raiffeisen Gute Beziehungen Professionelle Vernetzung/Vermittlung von Geschäftskontakten und Wissen innerhalb und außerhalb

des Raiffeisen-Netzwerks Lions Club* Int. Organisation mit weltweit über 1,36 Mio. Mitgliedern Kiwanis* Int. Club mit dem Ziel, Kinder zu unterstützen – nur bedingt Networking-Absichten Rotary Club* „Förderung von Freundschaften und gutem Willen“; 1,2 Mio. Mitglieder in 166 Staaten

70.000 in der D-A-CH-Region (140 Clubs mit insgesamt 7.200 Mitgliedern in Österreich) * karitativ

medianet: Themenabende mit mehr oder weniger interessanten Gästen gibt es bereits einige. Was werden Sie anders machen?

Stefanov: Mein Anspruch ist nicht, etwas anders zu machen. Mein Anspruch ist, Wissen zu teilen – und zwar in einer qualitätsvollen Form. Ich möchte Mehrwert für alle Beteiligten generieren. Ich bin hier ganz bei Yahoo-CEO Marissa Mayer, wenn sie sagt ‚Wer Informationen teilt, hat Macht. Teilt alles mit allen. Je wertvoller eure Informationen sind, desto besser.

Wer etwas teilt, baut ein Netzwerk auf. Ein Netzwerk führt zu Zusammenarbeit, Zusammenarbeit führt zu Kreativität und Innovation – und die verändern die Welt.’

Wenn andere also ‚das Gleiche’ machen, freue ich mich. Die Unterscheidung erfolgt dann wohl anhand unserer Speaker, Inhalte, Termine, dem Giebelkreuz und unserem einzigartigen Unternehmernetzwerk, indem es trotz State-ofthe-Art-Tools menschelt. ‚More of the same’ geht definitiv anders.

facts Raiffeisen – Gute Beziehungen ist eine Dienstleistung der Raiffeisenlandesbank NÖWien AG. Ein Netzwerk für unternehmerisch denkende Menschen, die als Mitglied maßgeschneiderte Kontakte von persönlichen Sparringpartern – sogenannten Netzwerkarchitekten – erhalten. ‚Maßgeschneidert‘ deshalb, weil die vermittelten Kontakte exakt auf die Bedarfsthemen des Unternehmers abgestimmt sind, die dieser zu Beginn der Zusammenarbeit definiert. Ziel: neue Wirtschaftschancen erschließen. Auf die Dauer eines Jahres erhält das Mitglied (Jahrespauschale 500 € bis 2.500 €) einen Mix aus gewünschten Kontakten und Empfehlungen seitens des Netzwerks. Das Angebot wird durch exklusive Veranstaltungen und einen Concierge-Service abgerundet.

• Ein persönlicher Netzwerkarchitekt ist erster Ansprechpartner im Netzwerk; auf Basis individueller Bedarfsthemen identifiziert er Kontakte und bereitet diese im Vorfeld auf.

• Die Mitgliedschaft erfolgt über Einladung oder Empfehlung und ist auch für „Nicht“Raiffeisen-Kunden offen.

• Das erste Kennenlernen erfolgt in Form eines ausführlichen persönlichen Interviews mit dem späteren Netzwerkarchitekten. www.raiffeisen-gute-beziehungen.at

prim e n e ws

Dienstag, 18. November 2014

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Kommunalwirtschaftsforum 16. und 17. März 2015 in Wien; Thema: „Leere Taschen, volle Kassen – modern und ästhetisch investieren und finanzieren“

„Raum für innovative Ideen“ Wien. „Leere Taschen, volle Kassen – modern und ästhetisch investieren und finanzieren“: Für das Kommunalwirtschaftsforum (KWF) 2015 wählten die Initiatoren – Deloitte, Porr Bau, RaiffeisenLeasing, Siemens AG Österreich und Vasko+Partner – ein Thema, das kleine Gemeinden ebenso wie große Städte berührt. Die Kommunen sind unter Druck – neue Wege für gut funktionierende Gemeinden und Städte, nachhaltige Lösungen und innovative Finanzierungsmodelle müssen gefunden werden.

Im September dieses Jahres wurden im Rahmen der EU-weiten Statistik-Umstellung zahlreiche bisher ausgelagerte Einheiten dem Staat zugerechnet – und damit wurden auch deren Schulden bud-

fentlichen Hand und Vertreter der Wirtschaft etabliert. Hochkarätige Referenten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Praxis diskutieren dabei aktuelle Fragen und Trends der kommenden Jahre.

Keynotes und Workshops „Wiens Bürgermeister Michael Häupl hat es sich nicht nehmen lassen, am 16. März das Kommunalwirtschaftsforum quasi als Hausherr zu eröffnen; darüber freuen wir uns sehr“, erzählt Hauer. Der erste Nachmittag und Abend des KWF steht unter dem Motto ‚Networking‘ – Highlight ist

der Vortrag von Konrad Paul Liessmann, Philosoph, Kulturpublizist und Universitätsprofessor, der sich den Kopf über Finanzierungen und Kommunen zerbrechen wird – „aus humorvoller philosophischer Sicht“, wie die Veranstalter betonen. Der ehemalige EU-Landwirtschaftskommissar Franz Fischler bereichert als Keynotespeaker den zweiten Konferenztag mit seiner Expertise zu regionalen wie auch überregionalen Strukturen.

Nachmittags werden Workshops veranstaltet: In drei parallel stattfindenden, hochkarätig besetzten Veranstaltungen stehen Themenbereiche wie die „doppelte Buch-

haltung“, die „Immobilienbewirtschaftung in der Praxis“ wie auch gemeindeübergreifende Projekte im Zentrum.

Teilnehmer des KWF sind rund 250 Entscheidungsträger aus Städte- und Gemeindeverwaltungen, Einheiten der Bundes- und Landesverwaltungen, ausgegliederten Verwaltungs- und Unternehmenseinheiten der öffentlichen Hand, Universitäten und Interessenverbände wie auch Experten aus der Industrie und dem Finanzsektor sowie Projektentwickler, Investoren, Konsulenten und FacilityManagement-Unternehmen. www. kommunalwirtschaftsforum.at

© Shutterstock

Forciert werden soll insbesondere das Miteinander von öffentlicher Hand und privaten Investoren.

Das Rathaus wird im März 2015 zur Plattform für die Kommunalwirtschaft.

„Wir zeigen Lösungen auf und forcieren Perspektivenwechsel.“

ÖsterREICHWWWEITE:

KWF-Sprecher Edgar Hauer

Creditreform Umfrage

Investitionsunlust Wien. Die Investitionsbereitschaft der mittelständischen Betriebe in Österreich hat im letzten Halbjahr nachgelassen. Angesichts der derzeit schwächelnden Konjunktur halten sich die meisten Unternehmen bei den Investitionen zurück. In den letzten Wochen plante nur noch jeder dritte Betrieb (35,9%), Geld für Maschinen und Ausrüstung in die Hand zu nehmen. Damit liegt die Investitionsfreude aktuell sogar unter den Werten der Jahre 2009 (47,5%) und 2012 (44,3%). (red)

1,022 Mio. Unique User* | 16,9 % Reichweite*

Punktgenau mit 118 lokalen OnlineAusgaben.**

*Quelle: ÖWA Plus 2. Q. 2014, Unique User & Reichweite in % (Internetnutzer 14plus in Ö.) für meinbezirk.at-woche.at für einen ø Monat; Userzahl & Reichweite unterliegen einer Schwankungsbreite.**118 Online-Ausgaben von Tirol bis ins Burgenland; Die Reichweite in Vbg sind User, die aus Vbg auf meinbezirk.at-woche.at zugreifen.

getwirksam. Bei den Gemeinden erhöhte die Neuberechnung den Schuldenstand insgesamt um etwa 2,5 Mrd. €. In Zeiten knapper Budgets müssen neue Wege gefunden werden, die den Wohlstand, aber auch die Weiterentwicklung jeder Gemeinde bzw. Stadt gewährleisten. „Das Kommunalwirtschaftsforum bietet Raum für innovative Ideen, gewagte, interdisziplinäre Ansätze und mutige Schritte in eine starke Zukunft“, bekräftigt KWF-Sprecher Edgar Hauer. „Wir zeigen Lösungen auf und forcieren Perspektivenwechsel.“ Das KWF findet am 16. und 17. März 2015 im Wiener Rathaus zum mittlerweile fünften Mal statt und hat sich als Plattform für Entscheider der öf-

Setzen Sie auf die nationale Online-Reichweite* unserer starken Regionalportale meinbezirk.at- woche.at. So profitieren auch Sie von unserer ÖsterREICHWWWEITE. © Creditreform

> www.regionalmedien.at

die österREICHWEITEN. überall daheim.

Creditreform (Bild: Gerhard Weinhofer) hat im Herbst rund 1.700 KMU befragt.

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© Sturm und Drang/E-Graphics

B e t t y S ie g e l „Debut“-Autorin www.sturmunddrang.de/agenda

W

ir spenden angeblich mehr für Sturmopfer, wenn der Hurricane den gleichen Anfangsbuchstaben hat wie unser Name, schneiden in Tests besser ab, wenn man vorher eine Birne zum Leuchten bringt oder lösen Aufgaben kreativer abhängig davon, ob uns vorher ein Apple- oder IBM-Logo gezeigt wurde – für eine Dauer unterhalb der Wahrnehmungsschwelle wohlgemerkt. Diese überraschenden, vorbewussten Kräfte, die unser Denken, Fühlen und Handeln steuern, sind in dem anekdotenreich und -haft geschriebenen Buch „Drunk Tank Pink“ eifrig zusammengetragen. Das Gefühl, das sich beim Lesen einstellt, gleicht eher einem Prozess zunehmenden erkenntnistheoretischen Zweifels als einem Zelebrieren einzelner Erkenntnismomente.

Als Erstes plagen den Leser wachsende Zweifel an der Sinnhaftigkeit von Versuchsanordnungen, zum Beispiel zu Marktforschungszwecken, da diese ja schon durch den Vornamen des Moderators, das Wetter oder die Anzahl der Treppenstufen zum Teststudio hinsichtlich ihrer Verlässlichkeit komplett ausgehebelt sein könnten. Danach stellt sich die Frage, ob der Glaube an Telepathie oder ähnliche übersinnliche Phänomene nicht auf viele solche vorbewussten Prägungen und deren Wirkungen zurückzuführen ist. So entwickeln beispielsweise Menschen, die miteinander am Handy sprechen, den gleichen Schrittrhythmus. Und zum Schluss steht die Frage im Raum, was dieses Wissen um die Macht des „Subliminal Priming“ für Potenziale entfalten könnte, wenn es in Hände der falschen (oder richtigen?) Führer gelangt ...

The world within us „Drunk Tank Pink“ – der Titel des Buchs – bezieht sich auf eine Schattierung des Pinks, das sich als ausgesprochen beruhigend herausgestellt hat und deshalb eine Karriere bis zum Wandanstrich der US-amerikanischen Ausnüchterungszellen („Drunk Tanks“) vorzuweisen vermag. Ob die beruhigende Wirkung auf die kulturelle Prägung oder auf gehirnphysiologische Faktoren zurückzuführen ist, ließ sich freilich auch von den Scharen positivistisch über bunte

Wenn männliche Sportler schlechter abschneiden, sobald man ihnen vorher etwas Rosafarbenes zeigt, wenn Studierende als Gruppe am Ende des Jahres besser abschneiden, weil man ihnen zu Beginn des Jahres ein vielversprechendes Etikett verliehen hat – dann stellt sich die Frage, inwiefern unsere Urteile überhaupt kognitiv und rational gefällt werden.“ Bilder gebeugter Neuromarketeers nicht abschließend klären.

Was als kuriose Geschichte beginnt, setzt Adam Alter in seinem ersten Kapitel „The world within us“ kunstvoll fort. Er legt dar, wie Namen, Etikettierungen und Symbole unser Verhalten fundamental beeinflussen. Denn wenn männliche Sportler schlechter abschneiden, sobald man ihnen vorher etwas Rosafarbenes zeigt, wenn Studierende als Gruppe am Ende des Jahres besser abschneiden, weil man ihnen zu Beginn des Jahres ein vielversprechendes Etikett verliehen hat („Academic Bloomers“), wenn Kinder für weniger begabt gehalten werden aufgrund des Schulhofhintergrunds, in dem man sie filmt (der Inhalt ist ansonsten identisch) – dann stellt sich schnell die Frage, inwiefern unsere

Urteile überhaupt kognitiv und rational gefällt werden können. Und dies, obwohl der Betroffene meist denkt, ganz im Sinne der Vernunft geurteilt zu haben.

Das heißt, weder vom Handelnden selber noch von außen ist das Verhalten vorhersagbar oder gar erklärbar. Der Mensch ist mehr denn je eine psychologische Blackbox, da sich die vielen überlagernden Einflussfaktoren unmöglich isolieren lassen. Die Etikettierung (Label), die wir jemandem oder etwas verpassen, führt, so der Autor, sofort zu bestimmten Annahmen und Schlüssen – ganz gleich, was für Beweise dagegen sprechen könnten.

The world between us Im zweiten Teil des Buchs geht es um „The world between us”.

Diese beschreibt die Einflüsse auf unsere Gedanken, Gefühle und Handlungen, die aus der Interaktion mit anderen entspringen. Die Beispiele sind nicht ganz so aufsehenerregend wie bei der intrasubjektiven Perspektive im ersten Teil. Denn der Einfluss von Frauen auf Männer, oder besser: ihr Testosteronlevel und mithin die Zunahme der Risikobereitschaft, ist bekannt, aber immer wieder faszinierend und deckt sich mit den Erfahrungen ziemlich jeder im Auto mitfahrenden (Ehe-)frau.

Interessant ist Alters Schachzug, das Kapitel über Interaktionen nach der Interaktionsdichte zu gliedern. So macht es einen großen Unterschied, ob Menschen überhaupt präsent sind – dieses traurige Phänomen dient besonders als Erklärung für unterlassene Hilfeleistung: Je mehr Menschen, desto weniger Hilfe wird geleistet, die sogenannte Bystander Apathy oder „too many cooks ignore the broth“, wie der Autor den Sachverhalt zuspitzt. Ein zweites großes Kapitel behandelt die sozialen Motive nach der allen Marketingtreibenden wohlbekannten Maslowschen Bedürfnispyramide. Alter organisiert viel Bekanntes, aber auf neue Art. Auf dem Grund der Pyramide steht die Sexualität, und das erstaunlichste Beispiel von „leaked cues“, die Alter hier präsentiert, ist die Tatsache, dass das Trinkgeld von Animationstänzerinnen deutlich höher ausfällt, wenn sie gerade ihre fruchtbaren Tage haben – besonders niedrig fällt es aus, wenn sie die Pille nehmen.

Dem Sicherheitsmotiv, der nächsten Stufe, verbindet Alter mit der allgegenwärtigen und in vielen Versuchen belegten Xenophobie: Die Tendenz, Neu- und Andersartigkeit abzulehnen, erscheint folglich logisch, wenn man die zweite Stufe der Pryramide, das Bedürfnis nach Sicherheit, ernst nimmt. Bei der dritten Stufe wird Alter leider ungenau und schildert die Wirkung des Bindungshormons Oxytocin auf die Liebe in Versuchsanordnungen. Gerade diese aber passen nicht zum Anliegen seines Buchs, denn hier gibt es klare physiologische Zusammenhänge und keine vorbewussten Zwischenstufen.

Oxytocin sorgt dafür, dass Mütter Milch produzieren, ihr Kind lieben und die Geburt vergessen. Für Männer und Frauen wirkt es sexuell gleichermaßen stimulierend und es erhöht selbst unter Fremden das Vertrauen. Überraschend sind dann aber die Erkenntnisse, wenn es zur höchsten Stufe der Leiter kommt: die Selbstverwirklichung. Am stärksten wird beispielsweise der Gerechtigkeitssinn aktiviert, wenn man Versuchsteilnehmer vorher an ihre Kindheit erinnert, eine Zeit, in der Moral und Urteil noch frei vom abwägenden Einer- und Andererseits der Erwachsenenwelt ist. Auch ist das Ich ein starker Kontrolleur.

Studenten, die sich im Spiegel sehen, geben ihren Test zu 93% zum vereinbarten Zeitpunkt ab; ganz entgegengesetzt zu der sich nicht sehen könnenden Kontrollgruppe, die nur zu 29% ehrlich blieb. Das heißt, die soziale Repräsentanz des Ichs, anderer fremder, geliebter oder ähnlicher Menschen haben einen enormen Einfluss auf unser Verhalten. Das ist nicht überraschend. Überraschend ist, dass das handelnde Subjekt denkt, es handle völlig rational.

zustellen wie in dem Kapitel über Liebe: Alter verfällt auf die Tatsache, dass große Hitze das Testosteronlevel und die Antriebskraft sinken lässt, was klare physiologische Ursachen hat und nicht auf sublime psychologische Cues hinweist. Abschließend muss gesagt werden: Menschen halten sich für vernunftgesteuerte Wesen, die auf den Mond fliegen und das Genom entschlüsseln. Alters Kunst besteht nicht darin, uns zum ersten Mal klar zu machen, dass die Welten in, zwischen und um uns herum uns beeinflussen, das ist intuitiv jedem klar. Was jedoch nicht klar ist, ist, dass diese Beeinflussung viel subtiler, stärker und unbewusster vonstatten geht.

Und insofern ist „Drunk Tank Pink“ das erste große Kompendium darüber, wie unsere Art zu fühlen, zu denken und zu handeln ständig von unserer Umgebung entführt, sabotiert und verdreht wird – ohne dass wir es wissen: „No matter where you go, ‚Drunk Tank Pink‘ and other cues will follow – and, having read this book, you‘ll be in a much better place to identify them, recognize how they‘ll affect you and harness or overcome them to maximize your health, wisdom, wealth and well-being.“ So lautet das etwas überbordende Schlussfazit des Autors. Sich und die Welt mit wacheren Augen zu sehen, hätte vollkommen gereicht.

The world around us Der letzte Teil des Buchs „The world around us“ beschäftigt sich mit Naturkräften und -phänomenen. Farben, Orte und Klima haben enorme Auswirkungen auf uns.

Die Farbe Rot allein schon erhöht den Herzschlag und verbessert die Durchblutung; die Genesung an Orten, die eine grüne Aussicht vorweisen, ist signifikant schneller, als jene der Patienten, die auf Steinmauern schauen.

Hinsichtlich des Klimas ist allerdings die gleiche Schwäche fest-

© Penguin Press

Betty Siegel

buch t ipp Adam Alter: Drunk Tank Pink. And other unexpected forces that shape how we think, feel and behave.

Penguin Press, NY 2012.

Weitere Denkanstöße dieser Art finden Sie in „Debut“, dem Sturm und Drang-Onlinemagazin. www.sturmunddrang.de

Der Mensch Bestseller Für Adam Alter, Assistenzprofessor an der New York University Stern School of Business, ist das Bemühen der Menschen um die Konstruktion ihrer Realität ausnahmslos von Schnippchen geprägt, die unser Bewusstsein uns schlägt. Betty Siegel analysiert den Bestseller „Drunk Tank Pink“.

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Š Panthermedia.net/Ivan Kmit

als Blackbox

th e opi n i on

6 – medianet

Schachmatt „Wir können zum Beispiel Schach spielen; macht uns das komplexer als eine Pflanze?“, fragt der Genetiker Marc Vidal in einem Interview („Gene sind wie Telefonnummern“), das kürzlich auf orf.at publiziert wurde. „Vermutlich“, sagt er. „Dafür ist die unbewegliche Pflanze komplexer als wir, wenn es um die Anpassung an veränderte Umweltbedingungen geht.“ Und: „Manche Leute sagen: Eigentlich sind es die Katzen, die die Welt regieren.

Sie sitzen herum, lassen sich von uns füttern und schauen uns an, als ob wir Dummköpfe wären … vielleicht stimmt es ja.“ Wobei Vidal – aufgepasst! – damit unterstellt, dass zwischen Katze und Mensch ein wahrnehmbares Komplexitätsgefälle bestünde.

Wer belustigt wen? „Wenn ich mit meiner Katze spiele, wer weiß, ob sie sich nicht noch mehr mit mir die Zeit vertreibt als ich mir mit ihr?“, diese Frage soll sich im 16.

Jahrhundert schon der französische Philosoph Michel de Montaigne gestellt

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Es ist alles sehr komplex …

Wenn Geldpolitik mehr Kunst als Wissenschaft ist, und komplexe Katzenhirne die Welt regieren, ist es dann weiterhin sinnvoll, Krisen mit Strategie zu begegnen? sabine bretschneider

haben. Aber bleiben wir bei der Komplexität: Sie ist es jedenfalls, die derzeit an den Grundfesten wirtschaftswissenschaftlicher Axiome kratzt. HansWerner Sinn vom Münchner ifo-Institut etwa hat der schwelenden Eurokrise – eben wegen deren Komplexität – jetzt ein Buch gewidmet („Gefangen im Eu-

ro“), das sich mit Auswegen aus der Krise – und „aus der Euro-Rettungsmaschinerie“ beschäftigt: Seine Vorschläge reichen von der europäischen Schuldenkonferenz, die den unkomplizierten Haircut für haltlos überschuldete südeuropäische Länder anbietet, über die Möglichkeit eines temporären Austritts

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aus dem Euro samt Währungsabwertung bis hin zu einem System des „atmenden Euro“, das grundsätzlich flexible Ein- und Austritte ermöglicht.

Alles sehr kompliziert, pardon: komplex … Vielleicht wäre es ja ohnehin besser, die Versuche, eine imaginierte Zukunft zu beeinflussen, einzustellen – kurz: jeglichen Ansatz von Strategie bleiben zu lassen – und Komplexem mit Abstraktem zu begegnen? Schlag nach beim schweizerischen Ökonomen Jürg Niehans, wonach etwa Geldpolitik „weniger eine Wissenschaft, sondern vielmehr Kunst ist“. Dies deckt sich mit einem Befund Sinns, dass die immer wieder verkündete Alternativlosigkeit der Scheckbuchpolitik in Wahrheit nur die rhetorisch kreativ verbrämte „Angst vor notwendigen Entscheidungen war“.

Fortsetzung folgt.

mail to s.bretschneider @medianet.at

Gastkommentar Dinge anders angehen – nicht nur im Mobilfunk

zitat des ta ge s Motivforscherin Helene Karmasin

Werbung ist Wahrheit in einem ­höheren Sinn.

IMPRESSUM

Wir hinterfragen ­Konventionen

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Chefredakteurin und Leiterin des Redaktionsteams: Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Andere Wege gehen Bei allem, was wir von Drei tun, versuchen wir andere Wege zu gehen, Konventionen zu hinterfragen und Dinge anders anzugehen. Schon die alte Marke „3“ hat sich in vielen Dingen vom Mitbewerb unterschieden: Wir waren der erste heimische reine 3G-Betreiber und haben von vornherein auf erschwingliche, hochwertige Smartphones und mobiles Entertainment wie „3MobileTV“ gesetzt.

Seit dem neuen Marktauftritt im August 2013 bemühen wir uns, noch stärker als bisher andere Wege einzuschlagen und bestehende Konventionen offen zu hinterfragen.

Unser Ziel ist, viele Dinge anders zu machen, als man es von unseren Mitbewerbern gewohnt ist – und dabei auch besser zu sein.

Ein aktuelles Beispiel dieses Ansatzes ist das Spotify-Premium-Angebot von Drei.

Wir wissen, dass Kunden neue Angebote vor allem dann nutzen, wenn diese ihr Leben erleichtern – und das in jeder Hinsicht. Bei Spotify bedeutet dies nicht nur, dass unsere Kunden mit Spotify immer und überall die Musik hören können, die sie wollen, sondern dass bei diesem Hörvergnügen keine zusätzlichen Datenkosten entstehen. Deshalb ist das „Es gibt genug Datenvolumen für alle Spotify-Premium-Kunden bei Drei inkludiert – ohne Wenn und Aber.

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Abo, Zustellungs- und Adress­änderungswünsche:

abo@medianet.at oder

tel. 01/919 20-2100 medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175/ Medien) Redaktion: Jürgen Hofer (hof – DW 2171) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Jutta Maucher (jm), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet specials (specials@medianet.at) Redaktionelle Leitung: Britta Biron (bb – DW 2226) medianet financenet & real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteurin: Linda Kappel (lk) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj)

­scheinbar Unveränderliches, das man

Aus dem grauen Alltag ausbrechen

Ein anderes Beispiel sind benutzerfreundliche Router wie das „3Webgate“ oder der „3WebCube“, mit denen die ganze Familie auch im Wochenendhaus ohne Festnetzkabel mobil Jan trionow, Drei surfen kann.

Apropos surfen: Auch der LTE-Netzausbau von Drei hebt sich von den Ausbauplänen des Mitbewerbs ab. Drei bietet LTE nicht nur in den Ballungszentren, sondern auch abseits der Großstädte. Begonnen haben wir mit einer flächendeckenden Abdeckung rund um Wien, von Neusiedl bis St. Pölten. Und diesen Anspruch setzen wir jetzt in Windeseile österreichweit fort. Im Lauf des kommenden Jahres wollen wir unseren Kunden superschnelles mobiles Internet überall dort bieten, wo sie sind: mit 98 Prozent Bevölkerungsabdeckung.

Wir hinterfragen Konventionen nicht nur im Mobilfunk.

Denn es gibt genug scheinbar Unveränderliches, das man anzweifeln kann. Mit der neuen Initiative „Pause“ wollen wir Menschen dazu anregen, aus dem grauen Alltag auszubrechen und auf den „Pause“-Knopf zu drücken.

Positiv anders ist auch unsere soziale Initiative „3Hilft“. Gemeinsam mit Partnerorganisationen unterstützt 3Hilft Projekte in den Bereichen Gewalt an Frauen und Kindern, Behinderung, Armut und (Aus-) Bildung. Mit unseren Beiträgen fördern wir Kommunikation, Selbstbestimmung und Integration und schaffen die Voraussetzung, dass jeder sein Leben so leben kann, wie er es will.

Wir wollen für alle Österreicherinnen und Österreich die Alternative zu den etablierten Betreibern sein. Und beweisen jeden Tag aufs Neue, dass unser Slogan „Es geht auch anders“ kein reines Lippenbekenntnis, sondern gelebte Markenstrategie ist.

© Aigner PR

heute im special

„Bei unseren Nachbarn (Deutschland, Anm.) funktioniert die ­Verhaberungs-PR, wie sie in Österreich so gern praktiziert wird, ­überhaupt nicht.“

© OMD

Peter Aig ner , Aigner PR , s. 16

„Viele Werbetreibende scheuen immer noch den direkten Kontakt mit ihren Kunden, obwohl unsere digitale Infrastruktur uns dazu (…) die Möglichkeit gibt.“ Elisabeth Plat te n s te i n e r , OMD, S. 33

© Michalski/Drei

anzweifeln kann.“

Lektorat: ­ Christoph Strolz Grafik/­Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigenleitung: Oliver ­Jonke Anzeigen­produktion: Aleksandar Milenkovic Druck: Media­print Zeitungs­druckerei Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­ service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­ center-wien@redmail.at“ E ­ rscheinungsweise: 2x pro Woche (Di & Fr) Erschei­nungsort: Wien Einzel­preis: 3,– € (Di); 4,– ¤ (Fr) Abo: 279,– € (Di & Fr); 179,– € (Fr) (Jahr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 429,– € (Di & Fr); 229,– € (Fr) (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchi­ger Kündigungsfrist; es gelten unsere All­ gemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­ richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://www.medianet.at/footermenu/ mediadaten-impressum/

Jan Trionow, CEO Hutchison Drei A ­ ustria; www.drei.at Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

medianet

inside your business. today.

dienstag, 18. november 2014 – 7

Fachverband und Wifo präsentieren ­aktuellen Werbeklima-Index Seite 10

Sonderumsetzung

Preisverleihung

McDonald’s-Burger in Übergröße im Netz der Epamedia vertreten Seite 11

futurezone-Awards im MQ Wien verliehen Seite 14

© Gilbert Novy

Stimmungslage © Epamedia

© Christoph H. Breneis

marketing & media „85 bis 90 Prozent sind Müll bzw. nicht optimal“

© APA/Hans Klaus Techt

short

© Grayling/Inge Prader

Alexander Wrabetz, ORF-Generaldirektor, definierte das Finanzziel des öffentlich-rechtlichen Senders für 2015: „In den schwarzen Zahlen bleiben – so wie 2014 und zwar ohne die Gebührenrefundierung.“ Die wirtschaftliche Stabilität sei gegeben, auch beim ESC ist man im Plan.

Seite 9

© AHVV Verlags GmbH/Helmut Graf

© medianet

Sigrid Krupica, CEO Grayling Austria, präsentiert ein fünfköpfiges Management-Team, das gemeinsam mit ihr die Agenden der Agentur führt.

Dadurch wolle man das „umfassende Branchen-Know-how verstärkt bündeln und den interdisziplinären Austausch fördern“.

Seite 11

Eva Dichand, Herausgeberin von Heute, zeigt sich als eine der großen Gewinnerinnen der ÖWA-Erhebung: Ein Plus von 50,3% gegenüber dem Vorjahr verzeichnete man beispielsweise bei den Unique Clients.

Auch das Tochterportal Netdoktor.at verzeichnet große Zuwächse.

Seite 12

Digitaler Full Service Herold-Geschäftsführer Thomas Friess sieht nach wie vor Nachholbedarf im digitalen Auftritt vieler Unternehmen. Erst ein stimmiges ­Gesamtpaket könne für Erfolg sorgen. Mit den digitalen Leistungen erwirtschaftet Herold bereits drei Viertel seines Umsatzes.

Seite 8

Das größte Außenwerbenetz Österreichs:

Plakat, Citylight, Posterlight, Bigboard

medianet tv heute

Quelle: EPAMEDIA, 27.441 OSA Medien Q1/2014

Wir behandeln Marken wie unsere Kinder.

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c ov e r

8 – medianet

Dienstag, 18. November 2014

All Inclusive „Der Unternehmer soll sich um seinen Job kümmern, wir nehmen ihm beim Online-Marketing (fast) alles ab“

randnotiz

„We-do-it-for-you-Produkt“

Das (Un-)Glück des Tüchtigen

Ein guter Online-Auftritt ist für jede Firma ein Muss – davon ist Herold-GF Thomas Friess überzeugt.

Mödling. Als Spezialist für bedarfsdeckendes Marketing versteht sich der Herold als das Bindeglied zwischen Anbietern und Konsumenten. Das Mödlinger Unternehmen bietet schon längst nicht mehr nur die klassischen HeroldProdukte Herold.at, Herold mobile und Herold print an, sondern ist in den letzten Jahren in Sachen Onlinemarketing zum One-Stop-Shop für Klein- und Mittelunternehmen geworden.

Friess gibt im Gespräch mit medianet einen Einblick in die aktuelle Lage des Unternehmens und erzählt über seine Expansion nach Deutschland.

dinko fejzuli

G

ut 900 Millionen Euro hebt der Staat an dem ein, was das gemeine Volk „ORF-Gebühr“ nennt.

Nur: Die wenigsten Gebührenzahler wissen, dass der ORF nur jenen Teil der Rundfunkgebühr (zwischen 19,78 und 25,18 Euro/Monat) erhält, der unter dem Titel „Programm­ entgelt“ läuft.

Weiters setzen sich die ORFGebühren aus der Radio- und Fernsehgebühr (für den Finanzminister), dem Kunstförderungsbeitrag (ehemaliger „Kulturschilling; geht an Bund und Land) und eben der Landesabgabe zusammen, die bis auf Vorarlberg und Oberösterreich die Bundesländer bequem für sich via GIS einheben lassen.

Doch nicht nur da entgehen dem ORF gut 200 Millionen ­Euro/Jahr. Denn anders als z.B. die Telekom bekommt er jenen Teil der Einnahmen, der ihm aufgrund der Gebührenbefreiung entgeht, nicht vom Staat ersetzt – das sind noch ein mal rund 60 Mio. Euro/Jahr.

Und sein besonderes Pech ist, dass er es trotzdem schafft, eine schwarze Null zu schreiben – ein Umstand, der es ihm nun schwerer macht, bei den politisch Verantwortlichen die Refundierung der Gebührenbefreiung zurückzuargumentieren.

Da könnte man fast meinen, das Glück des Tüchtigen ist eher das Unglück des Tüchtigen. d.fejzuli@medianet.at

„Beim Herold stehen heute moderne Informationsplattformen online und am Handy im Mittelpunkt. Herold.at zählt zu den meistgenutzten Portalen in Österreich, und Herold mobile kann bereits mehr als 3,5 Mio. Besuche im Monat verzeichnen (ÖWA basic, Oktober 2014). Aber man sollte auch die Kraft der nach wie vor gut genutzten Printwerke nicht unterschätzen, verwenden doch 55% der Österreicherinnen und Österreich nach wie vor den gedruckten Herold (CAWI print 2013). Für welche Variante sich Konsumenten auch immer entscheiden, sie finden damit relevante Daten für ihre Kaufentscheidungen“, so Friess.

Den österreichischen Klein- und Mittelbetrieben steht der Herold in der immer komplexer werdenden Welt des Internets vor allem „als kompetenter Marketingpartner zur Seite“. Mit Werbemöglichkeiten auf seinen eigenen reichweitenstarken Plattformen, aber auch auf Fremdseiten wie Facebook und Google sorge er dafür, dass Unternehmen genau dort platziert sind, wo kaufwillige Konsumenten nach einem Anbieter suchen. „Aber der erste Schritt zu einem erfolgreichen Online-Auftritt für

© medianet

Marketing-Partner Herold

Wir haben bisher 16.000 Webseiten realisiert und verkaufen jede Woche zwischen hundert und hundertfünfzig weitere Sites“, so Herold-Geschäftsführer Thomas Friess.

ein Unternehmen muss immer eine professionelle Website sein, die sowohl für Suchmaschinen als auch für die Darstellung am Handy optimiert ist.“ Allerdings seien „85 bis 90 Prozent aller Webseiten Müll bzw. nicht optimal“, erklärt Friess, „aber die Menschen verstehen langsam, wie wichtig eine gute Website ist.“ Dieses Feld hat der Herold erkannt und bietet seit nunmehr drei Jahren kostengünstig qualitativ hochwertige Webseiten an. „Wir haben bisher 16.000 Webseiten realisiert und verkaufen jede Woche zwischen 100 und 150 weitere Sites“, berichtet Friess.

Im vergangenen Jahr hat der Herold seinen Kunden über Websites zu 13,5 Mio. Visits, 10 Mio. Visitors, 540 Mio. Seitenaufrufen und 935.000 Conversions verholfen. Mit mobilen Websites waren es im selben Zeitraum zu 3,8 Visits, 2,7 Mio. Visitors, 10,6 Mio. Seitenaufrufe und 323.000 Conversions.

„Viele KMUs, die noch nicht mal eine Website haben, wollen Social Media-Strategien fahren und halten Print für altmodisch; dabei ist es das stimmige Gesamtpaket, das für Erfolg sorgen kann“, ist Friess überzeugt.“ Friess geht davon aus, dass ein durchschnittliches KMU mit seinem Corebusiness genug um die Ohren hat. „Der Unternehmer soll sich um seinen Job kümmern, wir machen den unseren und nehmen ihm im Bereich Online-Marketing mehr oder weniger alles ab. Bei Websites heißt das dann: Wir suchen gemeinsam mit dem Unternehmer das passende Bildmaterial aus, verfassen die Texte und übernehmen die Befüllung mit den entsprechenden Inhalten“, sagt Friess. Wenn der Kunde eine Änderung durchführen will, genügt ein Anruf oder eine E-Mai, und seine Wünsche werden umgesetzt.

Und die Zahlen sprechen für das We-do it-for-you-Konzept von Herold: Mittlerweile macht das

Digitalgeschäft des Unternehmens zwischen 75 und 80 Prozent der Umsätze aus.

Neben den Webseiten forciert Herold auch das Thema Empfehlungsmarketing. Auf Herold.at gibt es derzeit schon 70.000 Userbewertungen zu den österreichischen Unternehmen. Und jeden Monat werden es mehr. „Wir leisten auch bei diesem Thema viel Aufklärungsarbeit bei den Unternehmen, denn es zahlt sich für Firmen wirklich aus, Empfehlungsmarketing zu betreiben“, berichtet Friess.

Bewertungen sammeln kann man ab sofort nicht mehr nur online. Für die Unternehmen stehen nun auch gedruckte Empfehlungskärtchen, die deren Kunden gleich im Geschäft ausfüllen können, zur Verfügung. Die Bewertungen werden von Herold dann ins Internet übertragen. „Wir glauben an die Idee des Empfehlungsmarketings und werden das Thema weiter vorantreiben. Mit dem ‚großen Tanker‘ Herold.at haben wir da die nötige Kraft dafür“, so Friess. Wichtig sei es ihm, dass es seriös gemacht wird. Denn in dem Bereich gäbe es schon auch schwarze Schafe.

Auf nach Deutschland Mit seinem Webangebot und den Dialog-Marketing-Produkten will der Herold nun auch in Deutschland Fuß fassen.

Wie sich das Geschäft dort für das Unternehmen entwickeln wird, wagt Friess noch nicht zu prognostizieren. Er sieht das ganz pragmatisch: „Wir stocken dort das Personal auf 20 Personen auf und schauen uns in einem halben Jahr an, wo wir stehen.“ Tendenziell seien die Zielgruppen von Deutschland mit denen in Österreich aber vergleichbar. Der Herold-Chef ortet auch in seiner Heimat, unserem Nachbarland, großen Bedarf.

Neues Format Nach Talksendung und „on tour“ verkuppelt der W24-Moderator nun immer dienstags Singles

tipp des tages

Oliver „Feicht verbindet“ Singles auf W24

© Westend Verlag

Wien. Seit drei Jahren lädt Oliver Feicht immer dienstags am Wiener Stadtsender W24 Prominente in seine Talk-Show. „beim Feicht“ sitzen Größen, wie Franz Vranitzky, Chris Lohner, Toni Polster oder Gunther Gabriel und erzählen lustige und ernsthafte Anekdoten aus ihrem Leben.

Zurückhaltend ist Moderator Oliver Feicht bei seinen Gesprächsrunden nicht und regel-

zum Reiseführer durch Österreich, um so den österreichischen Tourismus zu unterstützen. Zusammen mit seinen Moderatorinnen Brigitte Rössl und Corinna Pumm stellt er die verschiedensten Gemeinden Österreichs vor und zeigt, was diese so sie zu bieten haben. „Feicht on tour“ besucht Ortschaften, von denen man schon gehört, die man aber eventuell noch nicht besucht hat. Klassiker wie Bad Waltersdorf oder Frauenkirchen dürfen auf seinen Reiserouten genauso wenig fehlen wie unmittelbare Ausflugsziele in Pressbaum oder Hagenbrunn. Über die Grenzen Österreichs hat sich das Floridsdorfer Urgestein im Mai dieses Jahres gewagt: Eine Kreuzfahrt mit der Costa Fascinosa brachte ihn zu traumhaften Urlaubsdestinationen wie Venedig, Bari, Dubrovnik, Korfu, Mykonos und Santorin.

Nun auch Kuppel-Doktor © Feicht

Mordshunger (Jean Feyder) Können wir trotz Wirtschafts- und Finanzkrise vergessen, dass jeden Tag 25.000 Menschen, darunter 18.000 Kinder, an Hunger und Unterernährung sterben?

Jean Feyder enthüllt die tieferen Ursachen dieses Hungerskandals und entlarvt ein System, das in der Hauptsache den Finanz- und Wirtschaftsinteressen des Nordens zuspielt, nicht den Menschen im Süden. Er fordert einen radikalen Umbau des gesamten Ernährungssystems, denn sonst können die neun Milliarden Menschen von morgen nicht ernährt werden, ohne dass es zum ökologischen und sozialen Kollaps kommt. Erschienen in Westend, ISBN: 978-3-86489-078-9

mäßig gelingt es ihm, durch seine spitzfindig und rhetorisch fundierten Fragen so manchen Promi aus der Reserve zu locken. Sein Wiener Schmäh macht ihn jetzt schon unverwechselbar in der österreichischen TV-Landschaft.

Doch mit nur einer Sendung fühlt sich der Feicht laut eigener Aus­ sage unterfordert und wollte in die große weite Welt hinaus.

Der Talkmaster wandelte sich

Verbindet Singles: Oliver Feicht mit Carina Schwarz und Niddl Ritzl.

„Das Leben ist einfacher zu zweit. Das passende Gegenüber zu finden, scheint für manche jedoch

nicht so einfach“ – unter diesem Motto stellt sich sich Oliver Feicht dieser Herausforderung in seiner neuen Show „Feicht verbindet“ ab 18. November. Zusammen mit Moderatorin Carina Schwarz und den prominenten Beratern Friedrich Schiller und Niddl Ritzl will er es schaffen, einsame Herzen zusammenzuführen. „Feicht verbindet“ ist eine Singleshow, die nicht auf bezahlte Statisten setzt, sondern bei der alles echt ist. Eine Sendung, die es laut eigenen Aussagen in der Form noch nie gab mit einem Mix aus Liebesgschichten und Herzblatt, worin aber auch ganz neuartige Hilfsmittel, wie eine „Liebesmatrix“ und das psychologische Geschick des ausgebildeten Verkäufers Oliver Feicht zum Einsatz kommen.

Der TV-Moderator will bei diesem Format auf Seriosität setzen und besiegelt dies mit folgendem Wetteinsatz: Pro gescheiterter Verkupplungs-Mission wird an das St. Anna Kinderspital gespendet.

Zu sehen immer dienstags um 21:30 und 22:55 auf W24. (red)

fa c ts & ba c k gr ou n d s

Dienstag, 18. November 2014

medianet – 9

Im Plan ORF-Chef Wrabetz: schwarze Zahlen auch ohne Refundierung – Finanzdirektor Grasl: „Wirtschaftliche Stabilität ist gegeben“

Arbeiten für die schwarze Null dinko fejzuli

Wien. „In den schwarzen Zahlen bleiben – so wie 2014 und zwar ohne die Gebührenrefundierung“, das ist das erklärte Ziel für das Jahr 2015, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz und Richard Grasl, kaufmännischer Direktor des ORF, in einer kleinen Journalistenrunde über den eben fertig gewordenen Finanzplan für das kommende Jahr.

„Wir hatten ein gutes 2014er-Jahr und sind

folge eine Gesetzesänderung notwendig wäre.

Grundsätzlich seien Signale der Politik erkennbar, den Bewegungsspielraum des ORF im OnlineBereich zu evaluieren. Die derzeitige Rechtslage bezeichnete Wrabetz als „sehr kompliziert“. Der geplante Regionalsender sei indes „kein Projekt für 2015; das hat Zeit.“

No. 1 auf allen Ebenen Und neben dem wirtschaftlichen Ziel wolle man auch in den Bereichen TV, Hörfunk, Digital und VoD ebenfalls weiter die Nummer eins im Lande bleiben.

Daneben gäbe es etliche Punkte auf der Agenda; etwa wolle man das „Standortelement“ wesentlich vorantreiben, so Wrabetz, und sich zusätzlich auch dem Thema „ORF-Strukturen“ widmen. Denn, so Wrabetz, man betrachte sich als „medienübergreifende“ Einheit und zwar über die Ressorts hinweg; von der Information, der Kultur und der Bildung über den Sport bis hin zur Unterhaltung.

Und all das schaffe man, so die ORF-Führung, mit gut 700 weniger Mitarbeitern als noch vor vier Jahren – dabei sei man gleichzeitig zum Personal-Abbau beim Content koninuierlich.

© APA/Robert Jäger

ORF-Finanzplan: Ausgeglichenes Budget 2015, bei ESC „absolut im Plan“.

ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz und Finanzdirektor Richard Grasl.

auch ohne die Refundierung in den schwarzen Zahlen geblieben.“ alexander wrabetz orf-generaldirektor

Die Zahlen im Detail: Für 2015 wurden rund 911 Mio. Euro Umsatzerlös budgetiert (+1,7 Mio. € im Vergleich zu 2014). Diese setzten sich zusammen aus 593 Mio. Euro aus dem Programmentgelt, 218 Mio. Euro an Werbeeinnahmen und 100 Mio. Euro aus sonstigen Erlösen.

Zusätzliches Personal werde es für die im ersten Quartal startende Videoplattform Flimmit, den ESC und das Bauvorhaben „ORF zentrum neu“ geben, womit der Aufwand um fünf Mio. Euro auf 348 Mio. Euro steigt. Der Sachaufwand werde bei 601 Mio. Euro liegen (2014: 611 Mio. €).

Low di Low

GGK macht Kr ativ w rbunG, b sond rs rfoLGr ich ist.

GGK macht rfoLGr ich w rbunG, di b sond rs Kr ativ ist.

Es wird ausgebaut Ein neues Korrespondentenbüro kündigte die ORF-Führung für Kiew an. Wer künftig aus der ukrainischen Hauptstadt berichten werde, das wollte der Generaldirektor noch nicht verraten.

Ausgebaut werden zudem die Produktionsmittel für den österreichischen Film, und zwar um insgesamt sechs Mio. Euro.

Dabei budgetiere man aber „mit kaufmännischer Vorsicht“, gab Grasl zu bedenken. Würden sich positive Entwicklungen abzeichnen, könnte man wie im laufenden Jahr „unterjährig zusätzliche Investitionen tätigen“. Die gesamten Investitionen in die Filmwirtschaft (inklusive Shows) sollen etwa 85 Mio. Euro ausmachen.

Minimal erhöht im Vergleich zu 2014 werde das Fernsehbudget, wenn man die Sonderevents herausrechne. So ergeben sich 394,3 Mio. Euro.

Während für den Sport aufgrund fehlender Großereignisse weniger Mittel vorgesehen sind, kann die Unterhaltung mit etwas mehr als im laufenden Jahr planen. Information und Kultur bleiben laut Grasl stabil, der das Informationsbudget über alle Mediengattungen hinweg mit 161,2 Mio. Euro bezifferte.

Für ORF III sieht der Finanzplan 10,6 Mio. Euro vor, bei ORF Sport + sind es 7,2 Mio. Euro.

Ebenfalls im kommenden Jahr soll der Social Media ProgrammGuide realisiert werden, für den in der „Vollausbaustufe“ Wrabetz zu-

LowE GGK frEut sich übEr EffiE nummEr 38 und EffiE nummEr 39. frEuEn siE sich mit uns übEr EffiE nummEr 40. wir LadEn siE Ein.

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m a r k e ti n g & A ge n tur e n

10 – medianet

Dienstag, 18. November 2014

Getrübter Blick nach vorn Die Unternehmen der Kommunikationsbranche bewerten ihre aktuelle Geschäftslage erneut weniger gut

Nötig: digitale Investitionsanreize Fachverband Werbung und Marktkommunikation & Wifo präsentierten den eher durchwachsenen Wifo-Werbeklimaindex fürs Q3. rückläufige Nachfrage sei für die Unternehmen eine ganz besondere Herausforderung und Bedrohung.

Sery-Froschauer drückt es noch drastischer aus: „Die zuversichtliche Stimmung wie in konjunkturellen Hochphasen ist damit eindeutig verflogen. Bei den Nachfrage-Erwartungen mit +23%-Punkten sind die optimistischen Erwartungen gegenüber den pessimistischen noch in der Überzahl. Die Werbekonjunktur hat sich in Österreich aber deutlich abgekühlt.

Im nächsten Jahr sieht es nach unseren Prognosen nicht besser

„Wir brauchen digitale Investitionsimpulse.

© Christoph H. Breneis

Wien. „Gerade jetzt braucht es Impulse für die Wirtschaft“, so Angelika Sery-Froschauer, die Obfrau des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO), vor wenigen Tagen bei der Präsentation des aktuellen Werbeklimaindex für das Q3 2014, der in seiner aktuellen Fassung nicht gerade Grund zur übermäßiger Freude gibt. „Die österreichische Werbewirtschaft steht nicht mehr so gut da, wie noch im Frühjahr erwartet.

Die heimische Kommunikationsbranche befindet sich in einem schwierigen wirtschaftlichen Fahrwasser. Die Werbekonjunktur hat sich merklich abgekühlt. Das Werbeklima ist sehr herbstlich. Und auch für das nächste Jahr sieht es unseren Prognosen nach nicht viel besser aus: Wir werden 2015 mit einer nur mäßigen Werbekonjunktur konfrontiert sein“, so SeryFroschauer.

Auch die Zurückhaltung der Auftraggeber Markus Deutsch, Angelika Sery-Froschauer und Werner Hölzl bei der Präsentation.

„Werbeabgabe gehört weg“ „Tatsache ist: Sowohl die Art und Weise der Kommunikation als auch die Kommunikationswirtschaft und ihre Strukturen befinden sich aktuell in einem massiven Wandel.“ So scheint etwa das Thema Online-Kommunikation in Österreich noch nicht so richtig angekommen zu sein. Die Branchensprecherin plädiert für „Anreize für Auftraggeber, damit sie in digitale Kommunikationsformen investieren“.

Zudem fordert sie zum wiederholten Male die Abschaffung der ungeliebten Werbeabgabe; sie sprach sich gegen neue OnlineSteuern aus, für die Forderung des digitalen Contents und generell für mehr Unterstützung für die Branche, wenn es darum geht, genuinen österreichischen Content überhaupt herzustellen.

Und gerade jetzt gäbe es mehr als nur einen Grund, alles zu tun, um die „Zurückhaltung der Auftraggeber aufzubrechen“, so SeryFroschauer.

Image_284x130.indd 2-3

Denn: „Der Wifo Werbeklimaindex ist im Oktober 2014 auf 16 Punkte – von 29 Punkten bei der vorangegangenen Erhebung im Juli 2014 – gesunken. Die Unternehmen der Kommunikationsbranche bewerten ihre aktuelle Geschäftslage erneut weniger gut.

Auch der Ausblick auf die kommenden sechs Monate trübte sich ein. Die konjunkturellen Aussichten haben sich nochmals verschlechtert. Auch die führenden österreichischen Wirtschaftsforschungsinstitute haben ihre gesamtwirtschaftliche Wachstumsprognose für Österreich deutlich gekappt.

Die aktuelle, vom Wifo erstellte Schnellschätzung zum BIP weist eine Stagnation des Wirtschaftswachstums im 3. Quartal 2014 aus“, analysiert Sery-Froschauer.

Bei der Präsentation der Zahlen anwesend war auch Werner Hölzl, Experte des Österreichischen Wirtschaftsforschungsinstituts (Wifo): „Die Unternehmen blicken immer weniger optimistisch auf die Werbekonjunktur in Österreich; insbe-

sondere bei der Geschäftslageentwicklung sehen wir im 3. Quartal 2014 eine deutliche Dämpfung.“ In der Befragung zum Werbeklimaindex ging die Anzahl jener Unternehmen, deren Geschäftslage sich im Verlauf des vergangenen Quartals verbesserte (27%-Punkte), spürbar zurück; im Juli lag dieser Wert noch bei 51%-Punkten. Die Verschlechterung der Geschäftslage im 3. Quartal 2014 (+15 Punkte) macht sich auch in der Beurteilung der momentanen Geschäftslage (Ist-Stand im Oktober 2014) bemerkbar: „Dieser Saldo rutscht mit -15 Punkten zum ersten Mal seit der Euro-Krise (Beginn 2010) ins Minus.“

Sinkende Auftragslage „Auch in Sachen Auftragssituation setzt sich die rückläufige Tendenz fort“, so Hölzl. Nur mehr 61% der Unternehmen melden ausreichende Auftragsbestände, bei der Jänner-Erhebung lag dieser Wert noch bei 79%. Und gerade diese

gehört aufgebrochen.“ angelika sery-froschauer

aus. 2015 könnte die Wirtschaftsleistung der Kommunikationsbranche nur gering zulegen. Aber auch wenn die Zahlen des Wifo-Werbeklimaindex deutlich schlechter geworden sind, steht die heimische Kommunikationswirtschaft im Vergleich zu anderen EU-Ländern aber immer noch respektabel da“, so die Fachverbandsobfrau über die zumindest etwas bessere Situation der heimischen Branche im Vergleich zu anderen EU-Märkten.

Insgesamt sei dies aber ein nicht wirklich großer Trost.

Apropos EU: Eine Belebung könnte in Gang kommen, wenn die neue Europäische Kommission deutliche Stimulierungsmaßnahmen setzt, so Sery-Froschauer und Hölzl unisono.

Denn: „Die jüngsten Umfrageergebnisse lassen befürchten, dass bei einer anhaltend schwachen gesamtwirtschaftlichen Entwick-

lung auch die Unternehmen der Kommunikationsbranche unter Druck geraten. Schon jetzt planen sie erstmals seit Jahren, kaum noch zusätzliches Personal aufzunehmen. Die Politik ist gefordert, die öffentlichen Mittel rasch und gezielt auf Zukunftsinvestitionen zu lenken. Wir brauchen rasche Maßnahmen für Unternehmen, Jobs und Wachstum“, fordert SeryFroschauer.

EPU und KMP sind gefährdet Eine Gruppe in der Wirtschaft sei speziell bedroht, so die Experten: „Besonders kleinere und mittlere Unternehmen leiden immer noch unverhältnismäßig stark unter legislativen und administrativen Belastungen, weil sie über beschränkte Ressourcen und Kenntnisse verfügen, um das regulatorische Dickicht zu durchdringen. Alle Vereinfachungsvorschläge müssen so rasch wie möglich geprüft und in Angriff genommen werden; das gilt auf europäischer wie auf nationaler Ebene. Die österreichische Werbe- und Kommunikationsbranche ist geprägt von Klein- und Mittelbetrieben. Daher ist es aus meiner Sicht notwendig, auch in der Gesetzgebung verstärkt auf KMU und EPU zu achten und bei allen Gesetzesvorschlägen das Prinzip ‚Think small first‘ anzuwenden. Die Regulierungen müssen KMU- und EPU-tauglicher werden. Wir brauchen vereinfachte Verfahren und mehr Augenmerk darauf, dass ehrliche Unternehmen bei Kontrollen nicht unter die Räder kommen“, so die Branchensprecherin der heimischen Werbewirtschaft. (fej/red)

werbeklima-index Der Wifo Werbeklimaindex wird vom Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung (Wifo) viermal jährlich im Rahmen des Wifo-Konjunkturtests ausgewertet.

Die aktuellen Daten wurden im Oktober 2014 bei 668 Unternehmen mit 3.219 Beschäftigten erhoben.

A ge n tu r e n

Dienstag, 18. November 2014

medianet – 11

Führung Fünfer-Team führt ab sofort gemeinsam mit CEO Sigrid Krupica die Geschicke der Grayling

McDonald’s DDB & OMD

„Chefbetreuung garantiert“

Epamedia mit Riesen-Burger

„Die neue Geschäftsführung soll das umfassende BranchenKnow-how verstärkt bündeln und den interdisziplinären Austausch fördern.“ Sigrid Krupica ceo Grayling Austria

AMS, Seestadt Aspern, Deloitte, Emirates, Kapsch, klimaaktiv, Milka, OMV, Sony Computer Entertainment/PlayStation und Western Union sind nur einige der aktuellen Kundenreferenzen der österreichischen Tochter der global agierenden Grayling-Gruppe. „In unserer komplexen Welt ist Beratung gefragt, die einfach und flexibel funktioniert und Dinge für Kunden und Dialogpartner effizient auf den Punkt bringt; das nennen wir agile Kommunikationsberatung“, so Sigrid Krupica,

Kampagnen-Verantwortliche prä­ sentieren die übergroßen Burger. © Grayling/Inge Prader

Wien. Nicole Hall, Dirk Moser, Günter Schiester, Ingrid Spörk und Elisabeth Totschnig führen ab sofort gemeinsam mit CEO Sigrid Krupica die Geschäfte der Kommunikationsagentur mit Sitz in der Wiener Siebensterngasse. Hall, Moser, Schiester und Spörk leiten bereits seit 2008 eigene GraylingUnits. Totschnig übernahm 2012 diese Rolle.

Das neue Management-Team verfügt über langjährige Beratungserfahrung – in Österreich und im internationalen Netzwerk. Zudem bringen die neuen Managing Directors eine breite Branchenexpertise mit – von Markenartikeln über Gesundheit zu Technologie und Industrie bis hin zum öffentlichen Sektor und Infrastruktur.

© Epamedia (2)

Umstellung bringe mehr Zeit für aktive Kundenbetreuung: „Bleiben an Kundenbedürfnissen dran“.

Grayling Management-Team: Günter Schiester, Nicole Hall, Sigrid Krupica, Ingrid Spörk, Elisabeth Totschnig und Dirk Moser.

CEO von Grayling. „Dafür sind wir mit unserer neuen Struktur perfekt aufgestellt.“ Die neu bestellte Geschäftsführung soll „das umfassende Branchen-Know-how verstärkt bündeln und den interdisziplinären Austausch fördern“, so die Agentur in einer Aussendung. „Wir erleben immer wieder, dass sich durch unser großes Kundenportfolio spannende SynergieEffekte ergeben – zum Beispiel in Hinblick auf gemeinsame Veranstaltungen oder Kampagnen“, sagt Krupica. „So kommt auch unsere Expertise in den Bereichen Nachhaltigkeit, Krisenkommunikation oder Digitale PR branchenübergreifend allen Kunden zugute.“ Auch operativ bringt die neue Grayling-Struktur Veränderungen: „Administrative Aufgaben und Führungsagenden binden Kapazitäten und resultieren oft in vielen Stunden am Schreibtisch“, erläutert Krupica. „Durch die gleichmäßigere Verteilung dieser Tätigkeiten stellen wir sicher, dass wir alle genug Zeit für unseren Lieblingsjob haben: die aktive Kunden-

betreuung. So bleiben wir an den Kunden und ihren wechselnden Bedürfnissen nah dran“, so Krupica. „Damit garantieren wir, dass das Senior Management auch nach der Pitch-Präsentation Teil des Beratungsteams ist.“

Operative Veränderungen Kommunikationsagenturen sehen sich bereits seit Längerem mit dem Trend weg von langfristigen Rahmenverträgen hin zu kurzfristigen Projekten konfrontiert. „Strategieberatung ist nach wie vor ein wesentlicher Teil unserer Arbeit. Gleichzeitig suchen immer mehr Kunden einen starken Umsetzungspartner für kleinere Projekte oder Kampagnen von kürzerer Dauer. Wir bedienen dabei ein breites Spektrum an Kanälen und Kommunikationstools – digital und analog“, erklärt Krupica. „Solche Aufträge sind oft kurzfristig besonders ressourcenintensiv. Dafür sind wir mit unserem großen und vielseitigen Team bestens aufgestellt.“ Die Grayling Gruppe hat vor Kurzem die CEE- und D-A-CH-Län-

der zu einer gemeinsamen Region zusammengeführt. „Diese neue Zusammenarbeit verstärkt unsere internationale Firmenkultur und den Austausch über die Landesgrenzen hinweg“, so Krupica. „Bei uns sprechen Kunden über die Ländergrenzen hinweg stets mit GraylingBeratern. Eine gemeinsame Kultur und abgestimmte Prozesse sorgen für eine effiziente und effektive Zusammenarbeit. (cw) www.grayling.at

facts Die Grayling Gruppe hat vor Kurzem die CEE- und D-A-CH-Länder zu einer gemeinsamen Region zusammengeführt. Im deutschsprachigen Raum ist Grayling seit 1984 am Markt präsent (bis 2010 unter dem Namen Trimedia). Zu den in der Region betreuten Kunden gehören PayPal, Microsoft, Hilton und Mondelez. In der CEE-Region ist Grayling seit 1993 tätig und hat eigene Niederlassungen in Polen, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, Slowenien, Kroatien, Serbien und Russland; zu den Kunden in dieser Region gehören Erste Bank, DHL, Google, Herbalife, Visa, Lenovo und die Vienna Insurance Group.

Wien. Mit überdimensionalen Cheeseburgern wirbt McDonald’s Österreich an 19 Standorten im Außenwerbenetz der Epamedia in den Landeshauptstädten Wien, Linz, Salzburg, Innsbruck, Eisenstadt und Graz. Die insgesamt 57 formatsprengenden Cheeseburger wurden auf Forexplatten appliziert, die auf den 72-Bogen-Plakatwänden montiert wurden. Ausgedacht hat sich die aufsehenerregende Plakatkampagne für die Cheeseburger in den Größen Single, Double und Triple das Kreativteam der Werbeagentur DDB Wien rund um Thomas Tatzl und Susanne Düsing gemeinsam mit Bisi Andrejevic von der betreuenden Mediaagentur OMD. Für die nicht unaufwendige Umsetzung der Idee waren Epamedia Key Account-Managerin Hülya Cetin-Dogan und ihr Team verantwortlich.

Sonderinstallation Epamedia-Geschäftsführerin Brigitte Ecker: „Servicequalität und Beratungskompetenz sind uns extrem wichtig, Kundenzufriedenheit ist unsere oberste Priorität. Gerade bei Sonderumsetzungen, die über übliche Formate hinausgehen, trennt sich die Spreu vom Weizen.“

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M e di e n

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Dienstag, 18. November 2014

Neueste Technologie Die Website von heute.at erscheint in einem komplett neuen und modernen Design; geringere Ladezeit dank Power-Speed

ÖWA: heute.at mit Plus von 50%

Eva Dichand, Herausgeberin und ­Geschäftsführerin von Heute.

Wien. Nachdem heute.at schon als der große Wachstumssieger bei der Österreichischen Web-Analyse ÖWA Plus 2014 – Q2 präsentiert wurde, weist die ÖWA Basic in ihrer aktuellen Veröffentlichung für den Oktober neue Spitzenwerte für die digitalen Angebote von heute.at aus.

Den Marken, die dem Dachangebot von heute.at angehören, werden für den Oktober 3.365.000 Unique Clients bestätigt – das ist ein Plus von 50,3% gegenüber dem Vorjahr.

Das Portal verzeichnet im Oktober 1.471.000 Unique Clients, das entspricht einem Wachstum von 36,7%.

Die Website von heute.at zeigt sich seit der Runderneuerung in einem völlig neuen Look. „Die Seite ist nun noch übersichtlicher und bietet noch mehr Inhalte. Die komplett in Responsive-Design entwickelte Website lädt dank neuer Technologie jetzt mit PowerSpeed.“ Dies sei sehr zur Freude der Anzeigenkunden. „Denn dies bedeutet viel geringere Ladezeiten der Werbemittel und eine deutliche Erhöhung der Visibility“, so die Verantwortlichen.

Good News gab es auch für das marktführende Gesundheitsportal Netdoktor.at. Durch den großen Erfolg der Arztsuche-Funktion

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– diese ist seit dem Sommer diesen Jahres auch als kostenlose App erhältlich – werden seitens der Österreichischen Webanalyse für das größte österreichische Gesundheitsportal 2.153.000 Unique Clients dokumentiert; das ist eine Steigerung von 69,6% gegenüber dem Oktober 2013.

Neue Geschäftsführerin Neuigkeiten gibt es auch auf personeller Ebene: Ursula Gastinger, die zuletzt den digitalen Verkauf des Kurier leitete, übernimmt ab 1. Jänner 2015 die Geschäftsführung von Netdoktor.at.

© heute.at

© AHVV Verlags GmbH/Helmut Graf

Arztsuche-Funktion Netdoktor.at verzeichnet großen Erfolg sowie eine Steigerung von fast 70 Prozent.

Das Nachrichtenportal heute.at im ­neuen, übersichtlichen Design.

Sie folgt damit auf Christof Hinterplattner, GF Digitale Medien, der nach fast sieben Jahren das Unternehmen verlässt. Unter seiner Ägide wurde die Online-Welt von heute.at und Netdoktor.at aufgebaut. „Wir freuen uns sehr, dass unsere Veränderungen im OnlineBereich nun so belohnt werden.

Es zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir sind aber noch längst nicht am Ende, viele tolle Projekte sind bereits in der Pipeline. Unser Ziel ist es, auch im Online-Bereich – so wie es uns im Tageszeitung-Print-Markt gelungen ist – ganz an die Spitze zu vorzudringen“, so Herausgeberin Eva Dichand und GF Wolfgang Jansky, die betonen: „Wir möchten uns bei dieser Gelegenheit ausdrücklich für den Einsatz von Herrn Hinterplattner in den letzten Jahren bedanken.

Wir sind froh, dass wir nun mit Frau Ursula Gastinger eine Persönlichkeit gefunden haben, die durch ihre nachweislich profunde Expertise den Erfolgsweg von Netdoktor. at weiter vorantreiben wird.“ (kn)

„Ich freue mich auf Ihr Kommen!“ Ihr Dkkfm. Günther Hofer

Kreativkongress

Kreativität zum Angreifen – Zukunft gestalten Auf Initiative der WKNÖ Fachgruppe Werbung & Marktkommunikation wird das kreative Potential des Landes Niederösterreich im Rahmen des 4. Kreativkongresses am 26. November 2014 im WIFI St. Pölten vor den Vorhang geholt. Gerade in der heutigen Zeit wird von Jenen, die werben, viel abverlangt.

Der grundsätzliche Wandel in der Branche ist stark bemerkbar und neue Konzepte, Ideen sowie sinnvolle Kooperationen sind gefragt. „In einem so großen Bundesland

wie Niederösterreich bestehen die Kreativen nur mit größter beruflicher Effizienz. Durch konsequentes Arbeiten mit dem Stil der Offenheit und der Transparenz können handfeste Kreativleistungen erbracht werden“, so der NÖ-Werbechef Günther Hofer, stolz auf seine Agenturen.

In der Neuauflage bietet der Kreativkongress eine Reihe neuer Inputs aus der Welt des Marketings.

„heute“-marken www.heute.at Nachrichtenportal www.heutetv.at TV- und Kinoportal ww.w.heuteevents.at Eventportal www.heuteinform.at Fitnessportal www.dealheute.at Gutscheinportal www.netdoktor.at Gesundheitsportal

chen Erfahrungsaustausch unter Kollegen. „Alle Werbe- und Marketinginteressierten sind herzlich eingeladen, an diesem Fachkongress kostenlos teilzunehmen, um sich von neuesten Trends inspirieren und begeistern zu lassen“, freut sich Günther Hofer auf viele Teilnehmer.

Nähere Informationen zur Anmeldung und zu den Vortragenden finden Sie unter: www.kreativkongress.at

Kampagne Raiffeisen Bank

„Selfie Casting“

Der Kreativkongress bietet eine hervorragende Basis zum Networken und fachli-

Maria Zesch

Oliver Voigt

Ciro De Luca

Director New Business T-Mobile zum Thema: „Mobile Vernetzung – wie gewinne ich Neukunden im Netz?“

Geschäftsführer der Tageszeitung Österreich zum Thema: „Verkaufst du schon, oder wirbst du noch?“

Schauspieler und Werbe-Testimonial zum Thema: „Business Boxing – Werben mit der Disziplin des Sports“

Eva Pölzl Moderatorin beim Privatsender-Verbund R9 zum Thema: „TV wird regional - 9 regionale Privatfernsehsender vernetzen sich“

Mödling. Seit Kurzem läuft unter dem Motto „Auf die Sessel, fertig, los“ die neue Image-Kampagne der Raiffeisen Regionalbank Mödling.

In der gesamten Region wurden 20 gelbe „Selfie-Sessel“ aufgestellt, deren Standort nur über Soziale Netzwerke herausgefunden werden kann. Junge Menschen zwischen 16 und 27 Jahren haben die einmalige Möglichkeit, das Gesicht der neuen Raiffeisen-Kampagne zu werden. Der gesamte Teilnahme- & Voting-Prozess erfolgt über eine eigene Responsive Landingpage unter: www.rrb-moedling.at/selfiecasting

Max Mayerhofer NÖ Werber und Wirtschaftskabarettist zum Thema: „POWER sucht Kunde – das NÖ Werbekabarett“

© RRB Mödling

Jetzt anmelden: www.kreativkongress.at

Das Konzept wurde von der Social Media-Agentur Wunderknaben entwickelt. medianet-Juniorpage.indd 1

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14 – medianet

Dienstag, 18. November 2014

insight mediaprint award-verleihung

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Sieger: Samsung, AKG, Tesla, Canon und Microsoft

futurezone Award

Gerald ­Reischl (future­ zone).

Preisverleihung Zum dritten Mal hat futurezone.at, das führende österreichische Technologie-Nachrichtenportal des Kurier Medienhauses, den begehrten futurezone Award für die besten Hightech-Produkte und Innovationen des Jahres vergeben. Gemeinsam mit einer Experten-Jury wählten die Leser der futurezone ihre Favoriten in sechs Produktkategorien. Zusätzlich wurden wieder sechs Sonderpreise für Innovation, Robotik, App, Game, Start-up sowie für die Connected Life-Idee des Jahres vergeben. Zu den Siegern zählen Microsoft für das Tablet des Jahres, Samsung für das Smartphone des Jahres und Canon für die beliebteste Digitalkamera. Den Preis für den „Innovator des Jahres“ konnte der österreichische Forscher Andreas Wendel für sich verbuchen.

Die Awards wurden durch prominente Laudatoren vergeben, allen voran Johanna Mikl-Leitner, Bundesministerin für Inneres. Unter den Gästen waren unter anderem Martin Wallner (Samsung), Andreas Gerstenmayer (AT&S), Lukas Praml (Österr. Staatsdruckerei) und Peter Saak (Canon). (red)

medianet Branchenkalender november Preisverleihung APA – Austria Presse Agentur, Bank Austria „Writing for CEE 2014“ 19 Uhr, Bank Austria, Oktogon (Wien)

Anmeldung erforderlich: cee-event@apa.at 19.

Vortrag und Diskussion Land Stmk. „Social Media: Daten sind das neue Öl“ 17 Uhr, Medienzentrum Steiermark (Graz) 19. „Digital Fitness Friday“ der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation: Zukunftsfit mit Online-Marketing?

15 Uhr, Hotel Le Méridien (Wien)

Anmeldung erforderlich: carina.nistl@himmelhoch.at Anmeldung zum kostenlosen Info-Meeting: werbungwien@wkw.at 20.

PR-Gala und Preisverleihung Public Relations Verband Austria (PRVA) 18:30 Uhr, Studio 44 (Wien)

Anmeldung erforderlich: http://prva.at/ 20. ORF-Stiftungsrat 10 Uhr, ORF-Zentrum (Wien) 21.

Podiumsdiskussion forum journalismus und medien wien (fjum), „Überwacht & ausgespäht“ 9:30 Uhr, Presseclub Concordia (Wien) 21. „Kleine Zeitung 110 Jahre Gala“ 18 Uhr, Casino Velden (Velden) 22.

MedienCamp Vienna 2014 10 Uhr, Bene Wien

Anmeldung erforderlich: http://www.barcamp.at/

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RLB NÖ-Wien „Futuretrend Talk“ 19 Uhr, Raiffeisenhaus (Wien)

Anmeldung erforderlich: event@gute-beziehungen.at Jour Fixe EU XXL Film „Demokratie live 3 – zur geplanten Urheberrechtsnovelle“ 18 Uhr, Österreichisches Filminstitut (Wien)

Anmeldung erforderlich: paul.zajacz@eu-xxl.at Symposium Österreichische Akademie der Wissen­ schaften (ÖAW) „Kriegsmedien – Medien im Krieg“ 9 Uhr, ÖAW (Wien) Goldbach Round Table : „Heute ist Fernsehen online“ 10–12 Uhr, Mumok Kino (Wien)

Anmeldung erforderlich: julia.koeberl@pr-unit.at Podiumsveranstaltung Austrian Association of Cinematographers (aac), Gesellschaft bildender Künstler 18 Uhr, Künstlerhaus (Wien) eyes on – Monat der Fotografie: „photo::vienna – ­Werkschau 2014“: Gespräch departure 14 Uhr, MAK (Wien)

Dezember 2.

Jour fixe EU XXL Film „Wer netflixt?“ 18 Uhr, Österreichisches Filminstitut (Wien)

Anmeldung erforderlich: paul.zajacz@eu-xxl.at

Event an: kalender@medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.

2 1. Peter Drobil (ÖMG-Präsident), Gertraud Lankes (Mediaprint), Gerhard Riedler (Mediaprint-Geschäftsführer); 2. Zahlreiche Gäste folgten der Einladung der Mediaprint in Ö ­ sterreichs größtes Druckzentrum in Wien.

ÖMG: Einblicke in die Welt der Zeitungsproduktion

„Insight Mediaprint“ Business Lounge Auf Einladung von Mediaprint-Geschäftsführer Gerhard Riedler fand die aktuelle Business Lounge der ÖMG im Druckzentrum in Inzersdorf statt. Unter dem Motto „Insight Mediaprint“ wurde ein Einblick in die Welt der Zeitungsproduktion gegeben. In Österreichs größtem Druckzentrum werden jährlich 12 Millionen Zeitungen auf acht Druckmaschinen produziert. Produktionsleiter Robert Kuschela erläuterte die einzelnen Schritte der Zeitungsproduktion und bat schließlich ÖMG-Präsident Peter Drobil, eine Schlagzeile für eine Kronen Zeitung-Titelseite zu entwerfen. Die eigens für diesen Abend angefertigte Titelseite ging in Druck und die Gäste konnten hautnah erleben, wie aus der eben ausgedachten Schlagzeile am Computer eine gedruckte Zeitungsausgabe wird.

Beim Zeitunglesen gesehen wurden unter anderem: Hans Bauernfeind (BLP GmbH), Gabriele Fischer-Ahrens und Isabella Sebor (beide Am 20. November findet um ORF nachlese), Barbara Gold18:30 Uhr die PR-Gala und schmidt und Angelika Paul Preisverleihung Public Relations (currycom communications), Verband Austria (PRVA) im StuFranz Kaiser (Kaiser communidio 44 (Wien) statt. Anmeldung cations), Hannes Kassil (NÖN), erforderlich: http://www.prva.at/ Michael Lindner und Ulrike Mayer (Bank Austria). (red)

Karriere

tipp des tages

Raffaele Arturo donnerwetterblitz

© Verlag Galiani Berlin

1. Thomas Kralinger (Kurier-GF), Johanna MiklLeitner (Innenministerin), Lukas Praml (Österreichische Staats­ druckereien); 2. Die Gewinner erhielten eine von AT&S entworfene Trophäe aus Glas im LeiterplattenDesign.

Warum die Sache schiefgeht Wie Egoisten, Hohlköpfe und Psychopathen uns um die Zukunft bringen. Es geht uns gut! Es geht uns prächtig! Die Frage ist nur: Wie lange noch? Wenn wir unseren Lebensstil nicht radikal ändern – und zwar sofort, nicht erst in zwanzig Jahren –, lässt sich der globale Kollaps nicht mehr vermeiden.

Politiker und Wirtschaftsführer sind aber offenbar fest entschlossen, weiterzumachen wie bisher. Galiani-Berlin, ISBN: 978-3869711003

© Donnerwetterblitz/vyhnalek.com

© Gilbert Novy (3)

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© Christoph H. Breneis (2)

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Verstärkung Das Team von donnerwetterblitz holt sich Verstärkung ins Boot: Raffaele Arturo. Er ist bereits seit über 25 Jahren im Agenturgeschäft. Zuletzt als Geschäftsführer bei DDFG, davor acht Jahre als CEO der Publicis.

Für Arturo ist donnerwetterblitz wiederum sein nächster logischer Schritt am Weg in die Selbstständigkeit.

medianet

inside your business. today.

Dienstag, 18. november 2014 – 15

ausgezeichnete pr

In zwei Tagen werden bei einer großen Gala die PR-Staatspreise vergeben Seite 19

© Renee Del Missier

© PRVA/Jana Madzigon

pr-agenturen Jubiläum bei Skills group

Die Agenturbosse ­feierten mit Kunden, Freunden und ihren Mitarbeitern Seite 20

lehrgang PR Qualitäts­ management © Stephan Huger

© panthermedia.net/ktsdesign

Globalisierung verändert auch die Anforderungen an die PR

Keine Schranken Je internationaler die Kunden agieren, desto weiter müssen auch PR-Agenturen über Grenzen gehen. So haben kürzlich Spezial-Agenturen für Tourismus aus Österreich, der Schweiz, Tschechien, ­Slowakei und Deutschland ein gemeinsames, grenzüberschreitendes Netzwerk gegründet.

Seite 17 Kommak-Workshop Thema am 2. Dezember ist Non-Profit-PR in der Praxis

© PRVA

Für das Gute, gegen das Böse

Wolfgang Martinek, GF der Non-ProfitOrganisation NPH Österreich.

Wien. Welche Dos und Don‘ts sind beim Aufbau von Non-Profit-Kommunikation zu beachten? Welche „Hausaufgaben“ müssen abgearbeitet werden, um dabei erfolgreich zu sein? Wo liegen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Non-Profit- und Profit-PR? Wie kann PR-Arbeit im Non-ProfitBereich evaluiert werden?

Diese und weiteren Fragen behandelt Wolfgang Martinek, Geschäftsführer von NPH Österreich und Lehrbeauftragter für Social PR an der Uni Wien und Dozent für PR und Medienmanagement an den Europa-Wirtschaftsschulen,

im Kommak-Workshop am 2. Dezember.

Am Beispiel einer fiktiven, gemeinnützigen Organisation erarbeiten die Teilnehmer gemeinsam die Grundlagen eines Non-ProfitKommunikationskonzepts; Checklisten und Praxisbeispiele illustrieren die Kommunikation „Für das Gute, gegen das Böse“.

Interessierte können sich noch bis 27. November online auf der Wegsite des PRVA anmelden. Die Kursgebühr inkl. Pausenverpflegung beträgt für PRVA-Mitglieder 95 €, für Nicht-Mitglieder 150 €. www.prva.at

Das größte Außenwerbenetz Österreichs:

27.441 Werbeflächen im besten Qualitätsnetz.

Quelle: EPAMEDIA, 27.441 OSA Medien Q1/2014

TEL: +43/1/534 07-0 www.epamedia.at

PR - a ge n tu r e n

16 – medianet special

short

Auszeichnung für Unique/Grayling

Dienstag, 18. November 2014

Internationale PR Aigner-PR-Chef Peter Aigner über die Spezifika an den diversen deutschsprachigen Märkten

Die Unterschiede in der gemeinsamen Sprache

Die Sieger des ComEx-Award 2014 von Grayling und Unique.

Wien. Die Kampagne „AMS. Vielseitig wie das Leben.“ der Agenturgemeinschaft Unique/ Grayling im Auftrag des Arbeitsmarktservice (AMS) ist mit dem ComEx Award 2014 ausgezeichnet worden. Der Preis wird vom Verband für Integrierte Kommunikation (VIKOM) verliehen und zeichnet kreativ vernetzte Kommunikationsleistungen aus. Darüber hinaus ist die Kampagne auch für den Staatpreis Public Relations nominiert, der am 20.

November im Studio 44 der Österreichischen Lotterien vergeben wird.

Der Communication Excellence Award steht für kreativ vernetzte Kommunikationsleistungen und wird jährlich vom Verband für Integrierte Kommunikation (VIKOM) in Zusammenarbeit mit Prof.

(FH) Marcus Stumpf und dem Salzburger Marketing-Institute (SMI) vergeben. Eingereichte Konzepte müssen mindestens drei Kommunikationsdisziplinen vernetzen, verschiedene Zielgruppen ansprechen sowie sinnvoll in die Gesamtkommunikation einer Organisation integriert sein.

© OptimaMed

ikp Wien kommuniziert für OptimaMed

Wien. Rund 100 Millionen Menschen gibt es, die Deutsch als Muttersprache haben. Die Verlockung, mit seiner PR-Arbeit alle auf einmal zu erreichen, ist naturgemäß groß. Punktuell gab es beispielsweise schon immer PR von deutschen Agenturen für den heimischen Markt, aber jetzt, „in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, versucht man, auf diese Art und Weise Kosten zu sparen“, erläutert dazu Aigner-PR-Gründer und -Geschäftsführer Peter Aigner.

Bei der Kommunikation „den Rotstift anzusetzen, ist jedoch zumeist eine fatale Fehlentscheidung, die Firmen, die bereits angeschlagen sind, noch schneller in den Abgrund treibt“, warnt der ehemalige Journalist vor den Gefahren von grenzüberschreitenden, unspezifischen PR-Konzepten.

Lokale Besonderheiten Denn: Die PR ist und bleibe ein lokales Geschäft, mit regionalen Besonderheiten oder auch mit semantischen Nuancen. Wie solle man diese Besonderheiten und spezifischen Anforderungen der einzelnen Märkte kennen, wenn man kein Büro bzw. keine Mitarbeiter vor Ort hat. Darüber hinaus fehle in solchen Fällen natürlich auch die wichtigste Möglichkeit, PR für seinen Kunden vor Ort zu betreiben: in persönlichen Gesprächen. „Will ein Kunde von uns Betreuung für den D-A-CH-Raum, dann kooperieren wir hier mit unseren Partnern vor Ort“, erläutert Aigner seine Vorgehensweise für internationale PR-Arbeit. „In Deutschland sind das index in Berlin, BSK Becker + Schreiner in Düsseldorf, Wiesbaden und Berlin und Richterich und Partner in Zürich.“

© Aigner PR

© Markus Prantl

Erst mit Kooperationen und in PR-Netzwerken können die Besonderheiten berücksichtigt werden.

Aigner PR-Team: (v.li.) Ursula Resch (New Business), Katharina Kaindl (Kundenbetreuung), Katrin Dollenz (Leitung) und P. Aigner.

Der gravierendste Unterschied in der PR zwischen Österreich und Deutschland ist naturgemäß die Größe. Bei unseren Nachbarn, deren Markt etwa zehn Mal so groß ist wie der im Alpenland, funktioniere die „Verhaberungs-PR, wie sie in Österreich so gern praktiziert wird, überhaupt nicht“, erklärt Aigner.

Vitamin B Die deutsche Branche sei generell von einer viel größeren Professionalität geprägt. „Da zählt viel mehr ausschließlich die Leistung, die eine Agentur bringt und weniger Freunderlwirtschaft und Vitamin B“, so der Agentur-Geschäftsführer. Zur Schweiz meint

Aigner, dass es hier vor allem einen Mentalitätsunterschied gebe.

Zudem sei der Status des Landes als Nicht-EU-Mitglied immer in die Überlegungen und Arbeiten mit einzubeziehen. Was für beide Länder gilt: „Das Wording adaptierren“, so Aginer. Man spreche zwar überall deutsch, dennoch gebe es große sprachliche Unterschiede, „die vor allem deutsche Agenturen, die den österreichischen Markt beackern, nicht berücksichtigen“.

PR-Netzwerke Der Ausweg aus diesem Dilemma? Ist aus Aigners Sicht vor allem durch PR-Netzwerke und Kooperationen möglich. „Beides sind gute

Lösungen. Aigner PR ist – zusätzlich zu unseren Partner-Agenturen in Deutschland und der Schweiz – seit 2009 Mitglied der ComVort Group, des größten Netzwerks inhabergeführter Agenturen, mit 80 Mitgliedern weltweit“, erklärt der Agenturinhaber.

Ideal sei es grundsätzlich, so Aigner weiter, wenn man entweder mit Partner-Agenturen oder über ein Netzwerk einen Kunden international betreut und es auch intern im Unternehmen eine Schnittstelle für die Agenturen gibt. Für den PRChef war etwa die Betreuung von Starbucks eine Art „Idealfall“: „Da haben wir eng mit unserem Partner Richterich & Partner, der den Auftraggeber in der Schweiz betreut hat, kooperiert.“ (red)

Radio-Service Die Mödlinger PR-Agentur setzt für manche Kunden auf die Macht des gesprochenen Wortes

Wien. ikp Wien freut sich über einen Neuzugang im Health Care-Bereich: Das österreichische Unternehmen OptimaMed gehört zur SeneCura-Gruppe und umfasst als Gesundheitsschiene sämtliche medizinische und rehabilitative Angebote. Bei den Kommunikationsagenden setzt OptimaMed auf die Unterstützung von ikp. Die SeneCuraGruppe ist Österreichs größter privater Pflegeheimbetreiber.

Um den Gesundheitsbereich künftig stärker von der Pflege zu trennen und als eigene Marke zu etablieren, wird er als eigenes Unternehmen unter dem Namen OptimaMed geführt. ikp Wien übernimmt sämtliche Kommunikations- und Marketingagenden rund um die Angebote. „Sensible und komplexe Gesundheitsthemen fachlich kompetent und mit dem nötigen Einfühlungsvermögen aufzubereiten – das ist die Herausforderung bei unserem Neukunden“, so Susanne Hudelist von der ikpGeschäftsleitung.

Eine laut schallende PR von Putz & Stingl Wien. Impfen, wenn man’s eigentlich gar nicht darf. Skischuhe anpassen, wo’s sonst nur Schmerzen gab. Oder schwere Schicksalsschläge mit professioneller Begleitung verarbeiten.

Das sind die mannigfaltigen Themen bei Putz & Stingl AudioPR im Herbst 2014. Doch allesamt sind es Geschichten, die die Menschen vor den Radiogeräten interessieren.

Jetzt, im November, geht es schließlich um den Wintersport.

Gemeinsam mit Sport 2000 stellt Putz & Stingl vor, wie die neue Generation der Hightech-Skischuhanpassung funktioniert. Prominente Interviewpartner wie Abfahrtsweltmeister Michael Walchhofer oder Olympiazweiter Hans Knauß erinnern sich an ihre ganz persönlichen Skischuh-Erlebnisse.

Experten bzw. Chefs von Firmen

wie Atomic und Fischer erklären die heutigen Möglichkeiten.

Die Mödlinger RadioserviceAgentur Putz & Stingl ist als Spezialist für akustische Presseaussendungen in ganz Österreich tätig. Das Reporter-Team erarbeitet zunächst in Zusammenarbeit mit dem Kunden ein Konzept für den individuellen Auftritt im Radio.

Mit Statements unterschiedlicher Gesprächspartner und Experten

Angepasst So wurde vor Kurzem die Eröffnung der österreichweit einzigartigen Spezialambulanz für Impfungen, Reise- und Tropenmedizin der MedUni Wien von der Mödlinger PR-Agentur begleitet. In der Spezialambulanz können auch Krebspatienten und Schwangere beziehungsweise auch bestimmte Allergiker geimpft werden. Rund um Allerheiligen widmete sich das Mödlinger Radioteam dem Thema Trauerbegleitung; dazu wurden die Experten vom Sterntalerhof vor Ort bei ihrer schwierigen Arbeit beobachtet.

© Putz & Stingl

Neuer PR-Auftritt für OptimaMed (Bild: Reha-Zentrum Kittsee).

Interview mit Michael Walchhofer (li.): Putz & Stingl Audio-PR-Teamleiter H. Sorger.

entsteht dann eine auditive Pressemappe, die Österreichs Sender zur Gestaltung ihrer ProgrammBeiträge nutzen können.

Gemeindemagazin Harald Sorger führt das Audio Public Relations-Team bei Putz & Stingl und ist zuständig für den Putz & Stingl RadioService. Schon seit vielen Jahren vertont der Radio-Profi die Presseaussendungen für Putz & Stingl-Kunden und gibt ihnen so die Möglichkeit, abseits des Print-Journalismus auch im heimischen Rundfunk Gehör zu finden.

Nun hört man ihn auch selbst wieder im Radio: In einem einzigartigen Gemeinderadio-Projekt der niederösterreichischen Marktgemeinde Leobersdorf hat Sorger nun einen Weg gefunden, um Synergien zwischen seiner Arbeit, seinem privaten Gemeinde-Engagement als Vizebürgermeister und seinem Hobby zu knüpfen, und geht mit der wöchentlichen Radiosendung „Leobersdorf. Das Magazin“ regelmäßig on air. (red)

PR - a ge n tu r e n

Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 17

Mehrwert Lokale Kundenberatung und europaweite Umsetzung in unternehmergeführten Agenturen mit Fokus auf Tourismusbranche

Netzwerk für die Kommunikation Durch Netzwerk können Synergien genützt und länderübergreifende Maßnahmen umgesetzt werden.

Wien. Charlotte Ludwig, PR Plus (Österreich), Yvette Polasek, Poly Communications (Tschechien und Slowakei), Irene M. Wrabel, punktwrabel Kommunikation (Schweiz), Angelika Hermann-Meier AHM PR (Deutschland) und Hanny Fluit, Target Travel (Benelux) haben sich zum Agenturnetzwerk comm+value zusammengeschlossen.

Keine Overheadkosten Das Angebot von comm+value (commplusvalue.com) umfasst PR und Marketingleistungen für Unternehmen in Europa mit Fokus auf den Tourismus.

Die Kunden profitieren von einem lokalen Ansprechpartner als Leadagentur in ihrem Heimatmarkt; diese übernimmt jeweils die Koordination für alle angeschlossenen Märkte.

Eyecatcher Sieger 2014

PR-Bild Award

Die unternehmergeführten Agenturen agieren sparsam, weil sie keine Overheadkosten haben.

Wirtschaftliche Erwägung Über die Beweggründe des Netzwerks sagen die Initiatoren Ludwig und Polasek: „Jede von uns ist in ihrem Land seit Jahren erfolgreich mit Tourismus PR tätig, wir kennen und schätzen einander.

Tourismus ist eine internationale Branche, daher möchten wir unseren Kunden, die international agieren, durch den Zusammenschluss Vorteile erschließen, die ihnen Zeit und Kosten sparen.“

Bisher haben Unternehmen, oft aus wirtschaftlichen Erwägungen, auf Unterstützung durch Kommunikationsspezialisten vor Ort verzichtet und eine lokale Agentur beauftragt, die neben dem Heimatland andere Märkte von der Ferne aus mitbetreut hat.

Fundierte Strategien „Think global, act local“ gilt heute mehr denn je – und gerade im Bereich PR und Pressearbeit ist es wichtig, die Kontakte dort zu haben, wo die Arbeit umgesetzt werden soll. Durch das Netzwerk kann länderübergreifend agiert werden.

Professionelles Customer-Relationship Management auf der Basis einer fundierten Marketing- und Kommunikationsstrategie bewirtschaftet die Interaktion mit Zielgruppen analog und digital.

Starke Beziehungen nützen Auf diese Weise werden bestehende Beziehungen gefestigt, man erschließt dem Unternehmen neue Kundenkreise und kann sich auch für Herausforderungen in der Zukunft bereits im Vorfeld optimal wappnen. www.commplusvalue.com www.prplus.at

© PR Plus

dino silvestre

Charlotte Ludwig: „Der Tourismus ist eine international tätige Branche.“

HiEr bricHt glEicH DiE HöllE loS

Hamburg. Bereits zum neunten Mal zeichnete die dpa-Tochter news aktuell die besten und originellsten „Eyecatcher“-PR-Motive der vergangenen zwölf Monate aus.

Mehr als 1.700 Fotos haben Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz für den diesjährigen PR-Bild Award eingereicht, und die Lebenshilfe Wien, die bereits im vergangenen Jahr den Preis für das beste PR-Bild des Jahres erhielt, konnte mit ihrem Sujet in der Kategorie „Porträt“ auch heuer Jury und Öffentlichkeit überzeugen. „Das Weltbild von Menschen mit Behinderung hat sich im Laufe der letzten 50 Jahre erheblich verändert. Menschen mit Behinderung verstehen sich heute als aktiver Teil unserer Gesellschaft, die ihr Leben selbst bestimmen und gestalten wollen“, so Bernhard Schmid von der Lebenshilfe Wien.

Den zweiten Platz in der Kategori „NGO-Foto“ holte sich Vier Pfoten mit dem Bild „Der süße Geruch der Freiheit“, der die nicht artgerechten Lebensbedingungen für Bären in Zoo und Zirkussen thematisiert.

Karin Thiller, GF APA-OTS, sieht den PR-Bild Award als optimale Plattform für Geschichten. „Heute eröffnen Kanäle und neue Plattformen eine Vielzahl an Möglichkeiten, Geschichten durch Bilder zu erzählen. Der PR-Bild Award trägt dieser Entwicklung Rechnung und ist ein ausgezeichneter Kanal für außergewöhnliche Bilder.“ www.pr-bild-award.de

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18 – medianet special

Tourismus Fachagentur

Top-Kunden für mk Salzburg

Dienstag, 18. November 2014

PR Quality Austria Am 9. Dezember 2014 startet bei Xero erster Lehrgang zum „Zertifizierten PR-Qualitätsmanager“

Starke Qualitätsoffensive

Nach „Österreichischem PR-Gütezeichen“ und „Zertifiziertem PR-Einzelberater“ jetzt die dritte Säule.

Vom 9. bis 11. Dezember 2014 und vom 26. bis 28. Jänner 2015 finden Lehrgänge in der Xero Druckfabrik, 2353 Guntramsdorf, Mühlgasse 1 statt.

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal acht Personen beschränkt, die Seminargebühr beträgt 990 € p.P. (935 € für PRVA-Mitglieder).

mk Salzburg Mastermind Doris Schenkenfelder hat neue Kunden.

Salzburg. Der Endspurt des Jahres 2014 gestaltet sich für Geschäftsführerin Doris Schenkenfelder von der Tourismus Fachagentur mk mit Sitz in Salzburg und Wien sehr erfreulich.

Mit dem Mohr Life Resort im Außerfern konnte die Agentur einen Top-Kunden gewinnen.

Doch damit nicht genug: Das Impuls Hotel Tirol in Gastein, der Laterndlhof im Tannheimertal und die Kaisersuites in Ellmau sowie das „neue“ Hotel Hirschen in Wildhaus setzen ab jetzt auf die PR-Kompetenz und die Medienkontakte der mk.

Erst vor ein paar Wochen schloss mk Verträge mit Österreichs Fünf Sterne SuperiorHotel Kaiserhof in Tirol sowie mit Top-Hotels wie dem Eschenhof oder dem Hotel Gerstl sowie mit touristischen Regionen wie Rupertiwinkel in Bayern oder Vinschgau in Südtirol. „Sie alle setzen auf den großen Erfahrungsschatz der mk“, freut sich Schenkenfelder. (red) www.mk-salzburg.at

Guntramsdorf. „Die Bedeutung von Qualitätsmanagement steigt mit der Bedeutung von strategischer Planung und Profi-Umsetzung in einem zunehmend komplex werdenden Kommunikationsumfeld massiv an“, erklärt PR Quality Austria-Geschäftsführerin Susanne Senft.

Die künftigen PR-Qualitätsmanager werden eine zentrale Managementfunktion zur Unterstützung der Abteilungsleitung oder der Geschäftsführung leisten.Dafür benötigen sie ein grundlegendes Überblickswissen über alle Bereiche des Qualitätsmanagements und die Anforderungen des Österreichischen PR-Gütezeichens.

Professionelle Grundlage Professionelle Kommunikation ist ein wichtiger „Produktionsfaktor“. Unternehmen, Verbände und Institutionen bemühen sich damit um öffentliche Akzeptanz und Verständnis für ihre Interessen. Sie arbeiten an der Sicherung der bestmöglichen Rahmenbedingungen für ihre unternehmerischen Projekte oder gesellschaftlichen Anliegen.

Ein fundiertes Qualitätssicherungssystem schafft die beste Grundlage für die professionelle Umsetzung klarer Zielvorgaben und kreativer Kommunikationsstrategien.

„Die Bedeutung von Qualitätsmanagement steigt mit der Bedeutung von strategischer Planung und Profi-Umsetzung massiv an.“

© Stephan Huger

© mk Salzburg

dino silvestre

Susanne Senft GF Quality Austria

Susanne Senft: PR Quality Austria wurde 1992 als Vereinigung österreichischer PR-Agenturen mit Qualitätszertifizierung gegründet.

Den Aufbau und die Pflege solcher Systeme werden künftig „Zertifizierte PR-Qualitätsmanager“ und „Zertifizierte PR-Qualitätsmanagerinnen“ übernehmen.

Acht Teilnehmer maximal Dazu Public Relations Verband Austria (PRVA)-Präsidentin Ingrid Vogl: „Die Ausbildung zum Zer-

tifizierten PR-Qualitätsmanager, zur Zertifizierten PR-Qualitätsmanagerin im Rahmen der Kommunikationsakademie des PRVA dokumentiert einmal mehr, dass wir die Professionalisierung ernst nehmen. Mit Xero haben wir einen Partner an Bord, der intensiv an der Entwicklung des Leitfadens für das PR-Gütezeichen mitgearbeitet hat und unsere Branche gut kennt.“

Die Ausbildung richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Agenturen oder Kommunikationsabteilungen mit mindestens zwei Jahren Berufserfahrung. Der dreitägige Lehrgang „Zertifizierte/r PR-Qualitätsmanager/in“ schließt mit einer Zertifizierungsprüfung am Ende des Lehrgangs ab. Alle Unterlagen zur Anmeldung: www.prquality.at

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Dienstag, 18. November 2014

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Auszeichnung Die Bekanntgabe der Kategoriesieger und des Staatspreisträgers erfolgt am Donnerstag, den 20. November, im Studio 44

PR-Staatspreis-Nominierungen Die 16 nominierten Projekte in sechs Kategorien zeigen die gesamte Bandbreite des kreativen PR-Ansatzes in Österreich.

Wien. Mit 54 Einreichungen bewarben sich Österreichs Kommunikatoren um den Staatspreis für PR 2014. Aus dieser Vielzahl anspruchsvoller Arbeiten hat die Jury Ende Oktober 16 Projekte in sechs Kategorien nominiert, die Kategoriesieger und den künftigen Staatspreisträger gewählt.

Verliehen wird der vom Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft ausgelobte und dem PRVA ausgerichtete Preis bei der PR-Gala diesen Donnerstag, dem 20. November, ab 18:30 Uhr, im Studio 44 der Österreichischen Lotterien in Wien.

le Medienarbeit“ der voestalpine in den USA sowie das Projekt „Imagewandel Austrian Airlines: vom Sanierungsfall zum Zugvogel“ der Austrian Airlines Group mit den externen Beratern Himmer, Buchheim & Partner.

In der Kategorie Corporate Social Responsibility treten Ketchum Publico mit der Kampagne „Career Moves – Wirtschaft ohne Handicap“, die Stadt Wien, MA21 Stadtteilplanung und Flächennutzung sowie als externe Berater wikopreventk mit „Ein Grätzel stellt die Weichen. Partizipation Nordbahnhof“ sowie Samsung Electronics Austria mit dem Projekt „Samsung Power Sleep“, umgesetzt mit Cheil Austria und Kobza Integra PR, an.

Bereits die Nominierung in einer Kategorie ist Nachweis exzellenter PR-Arbeit. Denn aufgrund strenger Bewertungskriterien schaffen es ausschließlich jene Projekte in die Nominierung, die alle Bewertungskriterien erfüllen. In zwei Kategorien hat es die Fachjury in diesem Jahr bei zwei Nominierungen belassen: in der Rubrik „Interne PR und Employer Branding“ ist Grayling mit der AMS-Kampagne „Vielseitig wie das Leben“ und Dunkl Corporate Identity für die „KlarText“-Kampagne für DAS Rechtsschutz nominiert. Auch in der Kategorie „Produkt- & Service PR“ gibt es nur zwei Finalisten: die Skills Group mit der Arbeit für chegg.net und Ketchum Pu-

© PRVA/Jana Madzigon

Die exzellente Arbeit

Unterschiedliche Ansätze

Ingrid Vogl, Präsidentin des PRVA: innovative Ansätze und kreative Ideen.

blico mit ihrer Duftoase in der UBahn für den Deodorant-Hersteller Borotalco.

Hohe Professionalität PRVA-Präsidentin und Juryvorsitzende Ingrid Vogl: „Die Einreichungen zum PR-Staatspreis liefern einen guten Einblick in Themenbreite, Strategien und Techniken von Public Relations. Die nomi-

nierten PR-Projekte zeigen in hochprofessioneller Manier, mit welchen innovativen Ansätzen und kreativen Ideen die österreichische PR-Branche den gestiegenen Kommunikationsanforderungen begegnet.“ Die Staatspreis-Nomierten im Bereich Corporate PR sind die A1 Telekom Austria mit dem Projekt „A1 wird grün: gelebte Nachhaltigkeit als Positionierungsthema“, die Kampagne „Go West: Internationa-

vationen: Das Projekt „BUS:STOP Krumbach: PR für Buswartehäuschen?“ vom Verein kultur krumbach und der Gemeinde Krumbach, das gemeinsam mit ikp Vorarlberg GmbH und Baschnegger Amann Partner – Arbeitsgemeinschaft umgesetzt wurde. Weiters nominiert

„Die Einreichungen liefern einen guten Einblick in Themenbreite, Strategien und Techniken von Public Relations.“

Drei Nominierte gibt es auch in der Kategorie Digitale Kommunikation: das sind „Apo-App: Apothekensuche & Medikamenteninfo“ der Österreichischen Apothekerkammer, PR-Träger & Umsetzung kam von der bluesource – mobile solutions gmbh. Europe Direct ist nominiert für „EU2014.at – Wahlinformation durch Peer-to-Peer Journalism“, das mit Pick & Barth Digital Strategies umgesetzt wurde. Dritter im Bunde ist die voestalpine mit „The Power of Online & Social Media @ voestalpine“.

Abschließend die Shortlist in der Kategorie PR-Spezialprojekte/Inno-

Ingrid vogl Präsidentin des PRVA

ist die Fulbright Alumni Grassroots-Initiative, die in Kooperation mit Pick & Barth das Projekt „#SaveFulbright – wie man $30 Millionen vom US-Kongress zurückholt“ umgesetzt hat. Dritter im Bunde ist die Wasserstraßen-Gesellschaft via-donau und deren Projekt „viadonau-Kommunikationscontrolling – Wertschöpfung ist messbar“, das in Zusammenarbeit mit Katja Tschoepe umgesetzt wurde. (red)

VERSCHWENDUNG Wir setzen ihre Budgets effizient ein, das ist effektiv.

Wien | Salzburg | Dornbirn

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pr - a ge n tu r e n

20 – medianet special

Dienstag, 18. November 2014

Himmelhoch Bundesinnung der Augen- und Kontaktlinsenoptiker ist ein weiterer namhafter Kunde der PR-Agentur

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Expertise mit Augenmaß

Dritter Geburtstag von Purtscher Relations PR

Bundesinnungsmeister Peter Gumpelmayer zeigt sich von der Himmelhoch-Arbeit begeistert.

Carola Purtscher: „Wir sind eine klassische Fullservice-Agentur.“

Wien. Jetzt im Herbst feiert die inhabergeführte PR-Agentur Purtscher Relations PR ihren dritten Geburtstag. „Wir sind eine klassische FullserviceAgentur. Unser Portfolio reicht von der strategischen Konzeption bis zur Umsetzung interner und externer Kommunikationsmaßnahmen, die eine Agentur im Zeitalter von Web 2.0 bieten muss“, so Eigentümerin Carola Purtscher, die auf eine 25jährige Erfahrung in sämtlichen Kommunikationsbereichen verweisen kann. Ihre Expertise erlangte sie in der Politik (Pressesprecherin Wolfgang Schüssel), in Konzernen (McDonald‘s) sowie Agenturen (Publico, Kobza Integra).

Und was wünscht sie sich für die Zukunft? „Um für die kommenden Jahre gewappnet zu sein, muss man auf einer sehr breiten Beratungsklaviatur tätig sein. Die Kunden erwarten sich einen umfangreichen Service – weit über die klassischen Kommunikationsagenden hinaus“ – u.a. der OGH, die NÖM, das Wiener Wiesn-Fest und Vapiano vertrauen bereits auf die Expertise von Purtscher Relations PR.

ationen stehen dabei genauso am Programm wie die richtige Brille/Kontaktlinse beim Sport oder Modetipps und Trends.

Ausspielen der Stärken „Bei der Bundesinnung der Augen- und Kontaktlinsenoptiker können wir die Stärken von Himmelhoch, das ressortübergreifende Denken und Handeln und die kreative Arbeit auf den unterschiedlichsten Kanälen voll und ganz nutzen. Es freut uns sehr, dass wir damit einen weiteren Kunden von uns überzeugen konnten“, so Himmelhoch-Chefin Eva Mandl über den Neukunden im Gesundheitsbereich.

Auch Schauspieler Serge Falck setzt seit Oktober auf die professionelle Medienarbeit von Himmelhoch. Mandl: „Es ist sehr schön, einen Künstler wie ihn mit unserem PR-Know-how zu begleiten.“ (red)

30 Jahre österreichische PR-Geschichte Wien. Vor 30 Jahren gründeten Renate Skoff und Paul M. Sills die PR-Agentur „The Skills Group“, die sich der Qualität verschrieben und v.a. auf die strategische Beratung bei komplexen und erklärungsbedürftigen Themen spezialisiert hat. Ein Konzept, das die heutigen Geschäftsführer und Partner Jürgen H. Gangoly, Stefan A. Sengl, Edward Strasser und Jörg Wollmann mit ihrem Team weiterhin erfolgreich umsetzen.

© Alexandra Pawloff

© Renee Del Missier

Feier mit 300 Gästen

V.l.n.r.: Jürgen H. Gangoly, Edward Strasser, Stefan A. Sengl und Jörg Wollmann.

Zum Geburtstag gratulierten am 30. Oktober in der Margaretenstraße rund 300 Kunden und Partner sowie Freunde und Weggefährten aus der Kommunikationsbranche

und den Medien. Jürgen H. Gangoly: „Wir wollen jetzt und auch in Zukunft Österreichs erste Adresse für anspruchsvolle PR-Aufgaben sein. Unseren Kunden bieten wir einen klaren Mehrwert durch innovative strategische Lösungsansätze. So erfüllt beispielsweise unsere neue ‚Reputation Gap‘-Analyse den Bedarf nach Messbarkeit von Kommunikationsaktivitäten und liefert Marketing- und PR-Verantwortlichen auf Unternehmens- und Agenturseite klare Daten, Zahlen und Fakten.“ Durch das Festprogramm führte die Kabarettistin und Schauspielerin Susanne Pöchacker; für die richtige Partystimmung sorgten die Beats von „The Funky Twins“ mit DJ Nicola und DJ Levi. (red)

4D solutions Die Wiener Kommunikationsagentur betreut und veranstaltet das „Fridge Festival 2014“

250 Tonnen Schnee für die Donauinsel Wien. Am 21. und 22. November 2014 kommt es auf der Wiener Donauinsel zu einem Wintereinbruch.

Denn an diesen beiden Tagen findet das „Fridge Festival“ statt, für das rund 250 Tonnen Schnee auf die Donauinsel „geschaufelt“ werden. Sportbegeisterte sollten sich die Gelegenheit, die atemberaubenden Sprünge der weltbesten Snowboarder und Freeskier live zu sehen, nicht entgehen lassen. Mit einem Preisgeld von 20.000 USD zählt die Veranstaltung zu den Top Freestyle-Events in Österreich.

Und auch heuer sind wieder zahlreiche nationale und internationale Superstars vor Ort zu bestaunen.

Line-up. Somit bekommt an den beiden Tagen Wien zum zweiten Mal ein fettes Winteropening auf der Donauinsel. Heuer neu: Eine komplette „Masters of Dirt“-Show on top mit Freestyle, Motocrossbikes, Mountainbikes, M.O.D-DJs und den legendären Fuelgirls aus England. „Mit dem ‚Fridge Festival‘ wollten wir eine wirklich außergewöhnliche Veranstaltung organi-

sieren, wo die Besucher nicht nur attraktive Wettbewerbe und hervorragende Konzerte zugleich erleben können, sondern auch an jeder Ecke mit neue Erlebnissen und Aktivitäten überrascht werden.

Ich freue mich daher sehr über die Kooperation mit ‚Masters of Dirt‘, stehen sie doch für dieselben Dinge wie wir“, so Laszlo Jakabffy, Geschäftsführer der Kommunikationsagentur 4D solutions und

„Masters of Dirt“-Show Auf der 40 Meter hohen, 100 Meter langen und 20 Meter breiten Schanze werden sich rund 60 Snowboarder und Free-Skifahrer messen. Das einzigartige Konzept besteht nicht nur aus einem länderübergreifenden „Snowboard & Freeski Big Air“-Contest, sondern auch einem elektronischen Musikfestival mit internationalem

Mitorganisator der Fridge Event GmbH.

Jede Menge Action Seine Agentur 4D solutions betreut das Fridge Festival nicht nur 360° in allen Belangen der Kommunikation und des Marketings (Werbung, PR, digitale Kommunikation wie Website und Facebook), sondern veranstaltet den Event gemeinsam mit der Sziget Gruppe.

Ein Großteil der in diesem Jahr antretenden Rider war bereits am „Fridge Festival 2013“ vertreten, der Österreicher Mathias Weißenbacher schaffte im Snowboard Contest sogar den hervorragenden dritten Platz.

Großer Andrang © Fridge Festival/Sandor Csudai

Wien. Bei Ketchum Publico freut man sich über eine Serie an Pitchgewinnen in den letzten Wochen und Monaten, darunter die Initiative „Trust in Cloud”, getragen von den führenden IT-Unternehmen in Österreich, oder die Krisenkommunikation für Vemma, ein Affiliate Marketing-System für flüssige Nahrungsergänzungsmittel. „Weiters konnten wir im Oktober das KAICIID Dialogzentrum für die Kommunikationsarbeit zu einer großen interreligiösen Konferenz in Wien gewinnen und haben im Sommer die Launchkommunikation von Degiro, einem neuen internationalen online-broker, durchgeführt. Überaus wichtig für uns war die Verteidigung des AUVA-Kommunikationsetats, der heuer im Frühjahr ausgeschrieben werden musste, sowie der Gewinn der Konzeption, Durchführung und Moderation einer großen Familienpolitik-Konferenz für Familienund Jugendministerin Sophie Karmasin im September”, so Ketchum Publico-Geschäftsführerin Saskia Wallner.

Himmelhoch-Geschäftsführerin Eva Mandl freut sich über die Neukunden.

The Skills Group PR-Agentur feierte 30. Geburtstag mit rund 300 Kunden, Partnern, Freunden und Weggefährten

Ketchum Publico: jede Menge Pitchgewinne

Saskia Wallner ist Geschäftsführerin von Ketchum Publico in Wien.

© Himmelhoch/Richard Tanzer

© Christian Jungwirth

Wien. Unzählige österreichische Fachbetriebe vertritt die Bundesinnung der Augen- und Kontaktlinsenoptiker. Für sie kommunizieren seit einigen Wochen Eva Mandl und ihr Team. „Himmelhoch setzt unsere Themen von Anfang an erfolgreich mit kreativen, neuen Zugängen um“, zeigt sich Bundesinnungsmeister Peter Gumpelmayer von der Wiener PR-Agentur begeistert. „Sie verstehen es nicht nur, Österreichs Augenoptiker und Optometristen als ersten Ansprechpartner bei Sehproblemen zu positionieren, sondern auch das moderne, trendige Image der Brille zu vermitteln.“ Die Arbeit in verschiedenen Bereichen wie Gesundheit, Lifestyle, aber auch Regional macht die Österreichischen Augenoptiker/ Optometristen für die PR-Arbeit besonders interessant. Themen wie der Umgang mit einer Fehlsichtigkeit in verschiedenen Alltagssitu-

Mit den 250 Tonnen Schnee kommen die Rider immer nur kurz in Berührung.

Laszlo Jakabffy: „Wir freuen uns, dass der Andrang so groß ist und wir sehr positives Feedback von den Teilnehmern erhalten.

Wir erwarten zwei spannende Bewerbe und drücken unseren Österreichern natürlich besonders die Daumen.“ (red)

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Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 21

Special Public Affairs Dass die PR- und Lobbying-Agentur erfolgreich vom Mitbewerb abhebt, hat viele Gründe

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Die etwas andere Agentur

Ecker & Partner: „Smart Content Day“

Wien. „Zu mir kommt man nicht, weil man eine Agentur sucht, zu mir kommt man, weil man mit mir persönlich zusammenarbeiten will“, deponiert Karin KeglevichLauringer, Geschäftsführerin und Eigentümerin der Agentur Special Public Affairs PR- Beratung und Lobbying GmbH, gleich zu Beginn des Gesprächs mit medianet.

Keglevich-Lauringer war es, die vor 20 Jahren hierzulande als erste das Wort Lobbying in den Firmenamen integrierte.

Klestil, als dieser ohne Partei angetreten ist, oder diverse Börsengänge, die sie mitbegleitet hat.

Seriöses Lobbying Neben der Unternehmenskommunikation wird auch Prozessbegleitung und Lobbying angeboten.

Mit der ganzen Diskussion um Lobbying und das Lobbyingregister kann sie sich wenig identifizieren: „Wer in diesem Bereich seriös arbeitet, sagt immer, für wen er etwas will, liefert Informationen und Argumente. Unseriöse Machenschaften, wozu ja immer zwei gehören, kann man auch mit einem Register nicht verhindern.“ Derzeit lobbyiert sie u.a. für institutionelle Immobilieninvestoren, die ein modernes Wohnrecht fordern.

Dass ihr Unternehmen eine etwas andere PR- und LobbyingAgentur ist, zeigt sich auch darin, dass sie prinzipiell an keinen Ausschreibungen teilnimmt. „Mir sind einfach potenzielle Kunden, die ihre Anforderungen mit mir besprechen und sich aufgrund dieses Gesprächs entscheiden, lieber, als am Wettbewerb um die schönste Power Point-Präsentation teilnehmen zu müssen, die noch lange nichts über die Kompetenz des dann eingesetzten Beraters aussagt”, so Keglevich-Lauringer.

In ihrem Bereich zähle neben der Kompetenz die Chemie – wenn die nicht stimme, klappe auch keine persönliche Beratung eines Geschäftsführers oder Vorstands.

Viele Mitarbeiter wollte sie nie haben. „Ich brauche den persönlichen Kontakt zum Kunden und

© optomind.com

Nein zu Ausschreibungen

Goldenes Verdienstzeichen Karin Keglevich-Lauringer: „Brauche den persönlichen Kontakt zum Kunden“.

die Flexibilität, auch einen Kunden nicht nehmen zu müssen, wenn es nicht passt“, sagt sie. Daher schart Keglevich-Lauringer nur ein kleines kompetentes Team um sich, „um flexibel zu bleiben“.

Vertrauen & treue Kunden Eine exzellente Vertrauensbasis sieht die Geschäftsführerin als absolute Voraussetzung, da sie auch in zahlreiche strategische

Entscheidungen bei den Kunden miteingebunden ist. Die meisten sind daher langjährige Kunden der Agentur.

Dass sie trotz dieses Systems auch große Etats erfolgreich bewegen kann, bewies sie unter anderem, als sie die EU-Kampagne für die österreichische Industrie, für die sie den Golden World Award der IPRA erhielt, ebenso abwickelte wie den zweiten Präsidentschafts-Wahlkampf von Thomas

Daneben ist Keglevich-Lauringer auch an zwei Unternehmen beteiligt. Derzeit hält sie Anteile an Repuls, einem medizinisch-technischen Produkt für die Schmerztherapie, sowie an Global Onboard Partners Europe, dem weltweit einzigen Anbieter für Werbung im Flugzeug. Ihr wurde darüber hinaus das Goldene Verdienst-zeichen der Republik Österreich für ihre Verdienste um die österreichische Industrie verliehen; sie ist auch Senatorin im Senat der Wirtschaft. (red)

© Ecker & Partner

Trotz des kleinen Teams und Systems bewegt die Agentur auch große Etats äußerst kompetent.

V.l.n.r. Dietmar Ecker, Nicole BäckKnapp, Axel Zuschmann von E&P.

Wien. „Wir beschäftigen uns momentan stark mit dem Thema ‚Content-Strategie und Storytelling‘. Zuletzt war Ecker & Partner Co-Veranstalter des überaus erfolgreichen Smart Content Day. Darüber hinaus haben wir aktuell ein Whitepaper zum Thema Corporate Storytelling veröffentlicht“, erzählt Nicole Bäck-Knapp, geschäftsführende Gesellschafterin bei Ecker & Partner.

Beim Smart Content Day am 23.10. versammelten sich neben den Vortragenden, wie etwa dem deutschen Suchmaschinen-Spezialisten Jens Fauldrath oder der schwedischen Twitter-Expertin Frida Roberts knapp 200 Gäste aus der Kommunikations- und Marketingbranche. In der Orangerie Schönbrunn wurde über umfassende und nachhaltige Strategien und Lösungen für die erfolgreiche Unternehmenskommunikation diskutiert.

Interaktion, Dialog und Networking standen dabei im Mittelpunkt des Branchenevents.

Don’t smoke, just don’t smoke!

Oder: Wie die x-ste Kampagne gegen das Rauchen vielleicht doch etwas bewegt.

„Ohne die Sozialen Medien würde eine derartige Kampagne nie so eine Dynamik PROMOTION

bekommen.“ BRIGITTE MÜHLBAUER, MANAGING PARTNER, ASOLUTO

Stunde (!) ein Mensch an den Folgen des Rauchens. Die ExpertInnenInitiative DON’T SMOKE will die Gunst der Stunde – also die wieder entbrannte Diskussion um Rauchverbote – nützen und mit einem anderen Weg zu den Menschen durchdringen. Die Initiatoren rund um den Onkologen Hellmut Samonigg gehen diesen Schritt aus persönlicher Betroffenheit und ohne jegliches wirtschaftliches Interesse.

Mit geringem Budget und ohne breit angelegte, klassische Werbung ist es aber besonders herausfordernd, durchgängig professionelle Kommunikation zu leisten.

Martin Verdino, Mastermind hinter den interaktiven Lösungen bei asoluto: „Die Mediennutzer sind Professionalität gewohnt und reagieren unmittelbar mit Desinteresse, wenn Protagonisten widersprüchlich auftreten, eine Website handgestrickt daherkommt oder Social Media-Gesetzmäßigkeiten übersehen werden. Daher haben wir alles daran gesetzt, auch mit verhältnismäßig geringen Mitteln hohe Qualität umzusetzen.“

Mobilisierung ohne Werbedruck Die Eckpunkte der umfassenden Bewusstseinsbildungs-Kampagne: Die Website transportiert die wesentlichen Daten sowie Forderungen und mobilisiert die Menschen. Die darin eingebundene Petition sammelt Unterstützungserklärungen von Privatpersonen, Unternehmen und Institutionen,

ten durch unangreifbare Fakten untermauert werden. Denn nur so erlangt man Glaubwürdigkeit.“ Unverzichtbar ist darüber hinaus die Haltung der Kommunikatoren. Initiator und Sprachrohr Hellmut Samonigg setzt in allen Bereichen auf Dialog und Konsens. So wurden zahlreiche Gespräche bereits im Vorfeld geführt – mit Kritikern aus der Wirtschaft, mit Mitstreitern und auch mit den obersten Entscheidungsträgern im Gesundheitsministerium.

INFO/KONTAKT © Robert Palfrader

Wien. Don’t smoke – so brachte der legendäre Yul Brunner seine Botschaft auf den Punkt. Er wandte sich 1985 kurz vor seinem Tod noch einmal an die Öffentlichkeit, um Menschen vor dem Rauchen zu warnen. Seit damals hat sich an dem Anliegen wenig geändert. Dabei gab und gibt es unzählige Kampagnen – von staatlichen Gesundheitsinstitutionen auf EU- und nationaler Ebene, von Ländern und Sozialversicherungsträgen über Hilfsorganisationen bis hin zu kleinen Gruppen überzeugter Rauchgegner. Warum also realisiert asoluto public + interactive relations für die Fachgesellschaft der internistischen Krebsfachärzte eine weitere Kampagne?

Gerade in Österreich ist die Situation beschämend rückständig. Unser Land ist Schlusslicht bei der Tabakkontrolle im gesamten europäischen Raum. Und als Folge stirbt hierzulande jede

Robert Palfrader ist eines der Zugpferde der Kampagne.

um so der Initiative die nötige Kraft zu verleihen. Die relevanten Entscheidungsträger in den verschiedenen (auch gesetzgebenden) Institutionen wurden und werden laufend persönlich informiert.

Gezielte Pressearbeit transportiert die Botschaften über die klassischen Medien; ergänzend sind zahlreiche unterstützende Organisationen wie die Ärztekammer, die Apothekerkammer und viele medizinische Fachgesellschaften wichtige Multiplikatoren. Und nicht zuletzt wird die Kampagne durch einen intensiven Dialog in Facebook und Twitter befeuert.

Richtige Mischung aus Emotion und Fakten „Zentraler Erfolgsfaktor ist die richtige Mischung aus Emotion und Fakten“, ist Brigitte Mühlbauer, PR-Expertin bei asoluto, überzeugt. „Wir müssen die Menschen berühren und sie so aufmerksam machen: Indem wir prominente Fürsprecher wie den News-Aufdecker und Lungenkrebspatienten Kurt Kuch seine Geschichte erzählen lassen oder indem wir eine Plattform für die persönlichen Erfahrungen der User bieten. Gleichzeitig müssen aber alle Botschaf-

Die ExpertInnen-Initiative DON’T SMOKE setzt sich für einen besseren (Nicht)Raucherschutz ein und versucht dazu, möglichst viele Unterstützer zu gewinnen.

Mehr unter: www.dontsmoke.at, www.facebook.com/dontsmokeat oder unter twitter.com/DONTSMOKEat. Realisiert wird die Kampagne von asoluto public + interactive relations, einer strategisch orientierten Kommunikationsagentur, in der Public Relations und Interactive Media aus einer Hand kommen. www.asoluto.com www.facebook.com/asoluto

AiGNER PR gratuliert medianet zum 10. Geburtstag!

Wir wünschen viel Erfolg für die nächsten 10 Jahre.

Heidi Schuller-Hrusa

GF, Agenturleitung

Peter Aigner

Take a Look!

Inh., GF

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AiGNER PR gratuliert medianet twitter.com/aigner_pr zum 10. Geburtstag!

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07.11.14 08:43

retail hoch hinaus

Die deutsche Holding Rocket Internet will bis 2015 zehn Startups gründen Seite 26

Maroni-Test

Besonders die teureren Maroni schnitten im AK-Produkttest schlecht ab Seite 26

© J. Kittel/Zielpunkt

© Bernhard R. Moser

inside your business. today. Dienstag, 18. November 2014 – 23

© Panthermedia.net

© APA/EPA/Rössler

medianet

Schoko-fisch

Schokokaviar, Schärdinger Weinkäse, Mautner Markhof Sandwich Cremen und Grieskirchner im neuen Look.

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neu bei zielpunkt

Jürgen Krizmanich folgt Thomas Janny als Geschäftsführer bei Zielpunkt Seite 28

Über das Glück am PoS

© APA/dpa-Zentralbild

short

© Panthermedia.net/Kzenon

© Panthermedia.net/Kasto

74.100 Tonnen So viel Lebensmittel wirft der österreichische Einzelhandel pro Jahr weg. Dazu kommen noch Weitergaben an soziale Einrichtungen und Retouren. Wie da der Handel im Vergleich zu den anderen Partnern in der Wertschöpfungskette dasteht, berichtet Felicitas Schneider, Boku Wien.

Seite 25

Zahlen Frauen mehr? Für dieselben Kosmetikprodukte und Klamotten bezahlen Frauen in vielen Ländern mehr; das schreibt die NZZ am Sonntag.

In Frankreich gab die Politik nach heftiger Kritik vonseiten der Konsumentenschützer eine Studie in Auftrag. Eine landesweite Petition wirbt bereits um Unterschriften.

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Emotional Wohin entwickelt sich der Shop der Zukunft? Diese Frage wurde am Handelsverband-Standortag diskutiert. Eine Conclusio gab es auch: Multisensorische Beeinflussung und Emotionen werden eine wichtige Rolle spielen. Seite 24

Streik bei KiK in Deutschland

Kaffeeland Österreich

Düsseldorf. Mit einem Streik hat die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi das zentrale Warenlager des Textildiscounters KiK in Deutschland vorübergehend lahmgelegt.

Gestern vormittag habe keine Ware das Zentrallager im nordrheinwestfälischen Bönen verlassen, die Filialen müssten sich bundesweit deshalb auf „erhebliche Engpässe“ einstellen, sagte Verdi-Streikleiterin Christiane Vogt.

Die Gewerkschaft forderte eine bessere Bezahlung der Lagerarbeiter und warf dem Unternehmen Lohndumping vor. Verdi hatte die rund 500 Lagerarbeiter aufgeru-

Lieferverzögerungen bei KiK Deutschland wegen Streiks im Lager möglich.

fen, ihre Arbeit am Montag niederzulegen. Bis etwa 11 Uhr hätten sich über 100 Mitarbeiter der Frühschicht am Ausstand beteiligt, sagte Vogt. Sie rechnete mit weiteren 100 Streikenden nach Beginn der Mittelschicht; laut Vogt lief der Streik „hervorragend“ an.

Verdi will mit dem Arbeitskampf die Anerkennung aller Tarifverträge des NRW-Einzelhandels für die KiK-Logistik-Beschäftigten durchsetzen. Das derzeitige Geschäftsmodell bei KiK sei auf „Lohndumping und niedrige Sozialstandards“ ausgerichtet, kritisierte die Gewerkschaft.

(APA)

© marketagent.com

Studie Marketagent.com über Kaffeekapselmarken

© APA/Günter R. Artinger

Lohndumping? Verdi rief zum Streik im Zentrallager auf; bessere Bezahlung gefordert

Marketagent.com-Chef Thomas Schwabl: am liebsten mit Milch.

Wien. Der Online-Meinungsforscher Marketagent hat 1.763 Österreicher zwischen 16 und 69 Jahren zu Kaffeekapselmarken und dem Kaffeetrinken befragt. Ergebnis: 83,4 Prozent der Österreicher trinken Kaffee. Drei von Zehn der Kapselkaffeetrinker konsumieren ihren Kaffee am liebsten mit Milch. 85,8 Prozent sind Markenstammtrinker, die Kaffee aus Kaffeekapseln der gleichen Marke trinken. Während „Julius Meinl Inspresso“ als traditionsreichste Kaffeekapselmarke wahrgenommen wird, genießt die Marke „Nespresso“ in puncto Sympathie die besten Werte. (red)

ti te l s tor y

24 – medianet retail

Dienstag, 18. November 2014

H ighTech am POS

© Ars Electronica Solutions

Die Rag Shopping-Wall ist das Paradebeispiel für Hightech am PoS. Der Ladenbauer Umdasch Shopfitting, der Fashion-Einzelhändler Rag, Samsung und Ars Electronica Solutions entwickelten ein neues, digitales Ladenformat, das die Online-Welt in den Shop bringt und Kundenbindung und Emotionalisierung verstärkt, um den Point of Sale zum Point of Confidence zu machen. Konkret handelte es sich um eine interaktive Shopping Wall, die es den Kunden ermöglicht, das Rag-Produktportfolio zu erkunden, indem sie über physische Objekte via RFID-Code mit der Wand interagieren. Als zeitgemäßes Interface am PoS verknüpft sie das haptische Produkterlebnis mit den Möglichkeiten der digitalen Produktinformation und Online-Funktionalitäten. Das Nutzungskonzept umfasst mehrere Ebenen (Werbung/Promotion, Online-Marketing im Geschäft), wobei über Touch und die echte Ware interagiert wird: Via Wall wird das gesamte Warensortiment am PoS präsentiert; für die Kunden, die heute digital und stationär shoppen, wurde ein neuartiger Erlebnisraum am PoS kreiert. www.aec.at/solutions/shop-experience/

Emotion am PoS Der Handelsverband-Standorttag widmete sich der (noch nicht) ganz perfekten schönen, neuen Shopping-Welt

Ist der Kunde happy, kauft er um zehn Prozent mehr Hightech am PoS, neurophysiologische Erkenntnisse & limbisches Licht sollen zum Kundenglück führen.

Wien. Es ist ein unwiderlegbares Faktum: Keine Entscheidung fällt ohne Emotion. In Zahlen ausgedrückt, bekommt diese Tatsache noch mehr Gewicht. 90% der Entscheidungen werden auf unbewusster Ebene getroffen. Und damit hat es sich auch schon mit dem Märchen vom Homo oeconomicus, des stets vernünftig und wirtschaftlich denkenden Menschen, das Nicola Schweitzer, Consultant der Gruppe Nymphenburg Consult AG, gleich zu Beginn des diesjährigen Handelsverband-Standorttags ausräumte.

Tatsächlich werden nur etwa 50 Bits von 11 Mio. an Informationsvolumen, das über seine Sinne ständig aufgenommen wird, wirklich bewusst verarbeitet. Der Grund dafür ist simpel: Denkprozesse sind extrem anstrengend, sie beanspruchen etwa 20% des gesamten Energieverbrauchs.

Aus diesem Grund präferiert der Mensch unbewusste, emotionale Entscheidungen.

Happy shiny People am PoS Und diese Entscheidungen trifft er am besten glücklich. Denn Studien belegen, dass glückliche Kunden etwa 10% mehr kaufen als unglückliche. Die Gleichung der Zukunft

lautet ergo: Mehr Glück = mehr Umsatz. Die ZG Lighting GmbH setzt in diesem Zusammenhang auf Licht und eine Studie, die die Wirkung unterschiedlicher Lichtszenarien auf die Emotionen untersucht.

Durchgeführt hat sie Schweitzer. „Wir konnten drei Persönlichkeitstypen clustern – Dominanz, Stimulanz und Balance – und diesen nach neurologischen Labortests Lichtszenarien zuordnen, die sie jeweils bestmöglich stimulieren.“ Ja, es ist heute tatsächlich schon möglich, die Lichtsituation perfekt auf die Zielgruppe anzupassen.

Wer zusätzlich auch noch Düfte, Haptik und Musik berücksichtigt, der erreicht eine noch stärkere emotionale Aufladung und damit eine noch bessere Internalisierung z.B. der Marke; das Ganze nennt sich dann Multisensorische Stimulation. Ebenfalls zum künftigen Kundenglück beitragen werden besondere Einkaufserlebnisse, gern verbunden mit Hightech.

Hightech am PoS Der Shopausstatter Umdasch lieferte zusammen mit Samsung und der Ars Electronica für den Modehändler Rag 2013 ein Beispiel, das die reale und digitalen Welt verzahnte: Eine Shopping-Wall aus 14 Flachbildschirmen holte den Webshop in den Echtshop. Wer wollte,

„Vor dem Visionieren über positive Emotionen gilt es, Stressfaktoren zu beseitigen: volle Umkleidekabi-

© Katharina Schiffl

nen, Warteschlangen oder schlechte Orientierung.“ Arndt traindl, gf retail branding

konnte sich 10.000 Produkte auf den Screen holen, sie im Laden lokalisieren, digital vormerken, die Merkliste aufs Smartphone laden und im Webshop bestellen. Emotional und in Sachen Entertainment ein Erfolg, aber kein billiger und

perfekt. Retail branding-GF Arndt Traindl plädierte erst einmal dafür, Stressfaktoren zu beseitigen: „Volle Umkleidekabinen, lange Warteschlangen oder schlechte Orientierung, bevor man über die Schaffung positiver Emotionen visioniert.“

„Wir haben drei Persönlichkeitstypen geclustert und ihnen nach aufwendigen neurologischen Labortests Lichtszenarien zugeordnet.“ Nicola Schweitzer, NympHenburg

(noch) kein großer Umsatzbringer.

Ars Electronika-Vertreter Bernd Albl bringt aber eine interessante Zahl ins Spiel: „1 GB Speicher kostet weniger als 1 Quadratmeter Ladenfläche.“

Design Thinking am PoS Gesprochen wurde auch über Design Thinking; auch dem mangelt es laut Michael Thurow, GF der tm concept e.U., nicht an Ideen: Humanic vermisst den Fuß des Kunden und erleichtert so den Schuhkauf on- wie offline. Hointer in Seattle stellt seine Jeans jeweils in nur einer Größe aus. Der Kunde scannt den Barcode und findet in einer bestimmten Umkleidekkabine das Modell in seiner Größe. Und H&M setzt auf Pop-up-Stores am Badestrand. „Sinnliches und sinnvolles Erleben braucht der Handel“, so Thurow, das mit Abwechslung, Flexibilität, Vernetzung und multimedialen Angeboten punkte. Die abschließenden Podiumsdiskussion zeigte freilich: Die schöne neue emotionale PoS-Welt ist noch nicht

Emotionssysteme Die moderne Hirnforschung kann belegen, dass die Bewertung eines Produkts bzw. einer Dienstleistung weitgehend unbewusst abläuft und der Kunde selbst nur wenig Einblick in die Prozesse der Bewertung hat. Daher steht es jetzt im Zentrum der Wissenschaft, Produkte und Dienstleistungen, ausgehend von den Bewertungsmechanismen und den Emotionssystemen im Kundengehirn, bis ins Detail zu analysieren. Was genau soll damit herausgefunden werden? Wo und wie Unternehmen an all diesen Kontaktpunkten die positiven Emotionen verstärken können, und wie sie die negativen minimieren.

Die Gruppe Nymphenburg Consult AG hat diese Big three-Emotionssysteme (Persönlichkeitstypen) geclustert:

bestmöglich stimulierende © Katharina Schiffl

Alexandra Binder

steilBergauf-GF und Trainer Cyros Zorriasatayni, der als medianet-Kommentator vor Ort war, haben allem voran die präsentierten neurophysiologischen Erkenntnisse beeindruckt. Doch auch für ihn bleiben Fragen offen: „Wie werden Verkäufer mit der künftigen Verschmelzung von digitaler und analoger Welt Schritt halten? Wie werden sie mit einem neurophysiologisch durchleuchteten, gläsernen Kunden umgehen, der mit multimedialen Reizen in seinen Kaufentscheidungen positiv beeinflusst werden soll? Und was werden die Handelsunternehmen tun, um die Verkäuferqualität zu heben?“ Letzten Endes dürfe man nicht vergessen, so Zorriasatayni, dass auch die Menschen am PoS, die mit den Kunden in Kontakt treten, Emotionen auslösen.

Ungenannt sollen an dieser Stelle schließlich auch jene Handelsexperten nicht bleiben, die dafür plädieren, jetzt eine Schlüsselfrage zu stellen: „Wie viel Technik ist dem Kunden künftig zumutbar und wie viel ist nötig?“

1. Balance: gekennzeichnet durch Sicherheit, Risikovermeidung, Stabilität; 2. Dominanz: gekennzeichnet durch Selbstdurchsetzung, Konkurrenzverdrängung, ­Autonomie; 3. Stimulanz: gekennzeichnet durch Ent­ deckung und Lernen von Neuem.

Jeder Mensch hat alle Emotionssysteme im Gehirn – aber nicht in gleicher Stärke und Ausprägung. Im Hinblick auf die neuropsychologische Zielgruppensegmentierung entwickelte die Gruppe Nymphenburg Consult AG daher die sogenannten Limbic Types: Die sieben Limbic-Types Harmoniser: hohe Sozial- und Familienorientierung, geringere Aufstiegs- und Statusorientierung, Wunsch nach Geborgenheit; Offener: Offenheit für Neues, Wohlfühlen, Toleranz, sanfter Genuss; Hedonist: aktive Suche nach Neuem, hoher Individualismus, hohe Spontaneität; Abenteurer: hohe Risikobereitschaft, geringe Impulskontrolle; Performer: hohe Leistungsorientierung, Ehrgeiz, hohe Statusorientierung; Disziplinierter: hohes Pflichtbewusstsein, geringe Konsumlust, Detailverliebtheit; Traditionalist: geringe Zukunftsorientierung, Wunsch nach Ordnung und Sicherheit.

R e ta i l & Pr od u c e r s

Dienstag, 18. November 2014

medianet retail – 25

MHD-Diskussion Handel, ECR Austria und die Universität für Bodenkultur legen eine Studie zum Thema Lebensmittelabfall im Lebensmittelhandel vor

Wegwerfen ist nicht erforderlich jutta Maucher

Wien. „Dieses Salz ist angeblich 280 Millionen Jahre alt, aber es ist nur noch fünf Jahre haltbar. Das war aber knapp.“ Ein Bild mit diesen Worten leitet am ECR-Infotag den Vortrag von Felicitas Schneider ein, die sich an der Universität für Bodenkultur Wien mit dem Thema befasst hat: Wie viel Lebensmittel wirft der Handel weg? „Die FAO schätzt, dass weltweit entlang der gesamten Wertschöpfungskette rund 30 Prozent der genießbaren Lebensmittel weggeworfen werden, das sind rund 1,3 Milliarden Tonnen Lebensmittel pro Jahr“, so Schneider über einen der Gründe, sich auch hierzulande mit dem Thema genauer zu beschäftigen.

senschaftlerin, die davon ausgeht, dass mit der Berücksichtigung von eben diesen anderen Entsorgungskanälen rund 300.000 t Lebensmittelabfall über den Haushalt laufen.

Schließlich liegen auch noch ungefähre Daten über die AußerHaus-Verpflegung vor: 156.416 bis 257.716 t werden pro Jahr entsorgt.

Benchmark für die Branche Noch nicht verdorbene Lebensmitel werden überall auf der Welt und in allen Stadien der Wertschöpfungskette entsorgt.

Die Industriestaaten haben vor

allem das Problem, dass die Konsumenten überdurchschnittlich ihre Lebensmittel wegwerfen, was oft mit einem Unverständnis bei Mindesthaltbarkeitsdaten zu tun hat, wie Schneider anmerkt. Und was konkret den Handel betrifft, so liegt nun erstmals eine umfassende Untersuchung des Verderbs von Lebensmitteln vor, basierend auf Jahresdaten: „Diese Ergebnisse dienen auch als Benchmark für Unternehmen des LEH und sollen aus unser Sicht auch als Motivation on für andere Akteure entlang der Wertschöpfungskette dienen“, resümiert Felicitas Schneider ihr aktuelles Projekt.

© Johannes Brunnbauer

Spar, Rewe, Hofer, Pfeiffer, MPreis haben bei aktueller Studie mitgemacht.

Felicitas Schneider spricht über Lebensmittelabfälle im österreichischen LEH.

Sind 74.100 t verdorben?

Das Ergebnis vorweg: Im österreichischen Handel landen 74.100 t Lebensmittel im Wert von rund 255 Mio. € jährlich im Müll. Diese Zahl ist durchaus aussagekräftig, da mit Rewe, Spar, Hofer, Pfeiffer Holding und MPreis nahezu die gesamte österreichische Einzelhandelslandschaft an diesem Projekt beteiligt war. Insgesamt gelten also 1,51% des wertmäßigen und 1,36% des mengenmäßigen Umsatzes als verdorben. Dazu kommen noch Lebensmittel im Wert von 29,1 Mio. € bzw. 6,6 t, die zumeist an soziale Einrichtungen weitergegeben werden. Schließlich sind auch noch die Retouren in der Studie vermerkt; sie machen rund 111 Mio. € bzw. 35,6 t aus. Laut Studie sind es vor allem Obst und Gemüse – immerhin mehr als 5% des Werts –, die vom Handel ausgesondert werden. Es folgen Brot und Backwaren sowie Frischfischund Frischfleisch, gefolgt von den Wurst- und Selchwaren.

300.000 t Food im Hausmüll Entlang der Wertschöpfungskette werden aber noch jede Menge mehr Lebensmittel weggeworfen, angefangen von der Landwirtschaft über die Industrie, den Handel bis zum Außer-Haus-Verzehr und den Haushalten. Bislang lagen lediglich valide Daten von den Haushalten vor. Die vermeidbaren Lebensmittelabfälle im Restmüll in den Haushalten liegen bei rund 157.600 t. „In dieser Zahl sind allerdings jene Abfälle nicht berücksichtigt, die in anderen Entsorgungskanälen landen, wie etwa im Biomüll, im Kompost, oder die verfüttert werden. Dafür fehlen uns die entsprechenden Daten. Ebenfalls nicht inkludiert sind auch nicht essbare Produkte, wie etwa Schalen oder Knochen“, so die Wis-

© APA/dpa-Zentralbild

Nach Wien jetzt auch in Linz und Umgebung, Graz und Umgebung sowie Salzburg Stadt und Umgebung.

Verschwendung: Tonnenweise landen Lebensmittel in den Mülltonnen.

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r e ta i l & Pr odu c e r s

26 – medianet retail

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Ohne Patina: der neue Wert von Geschichte

Dienstag, 18. November 2014

Preispolitik Dass Preise für Frauen-Kleidung nur texturbedingt höher sind, bezweifelt Design-Expertin Nicole Schmidt

Spezialpreise für Frauen ten Argument: „Mich würden die genauen Argumente interessieren, warum Frauenkleidung teurer sein soll in der Herstellung“, so Schmidt gegenüber der NZZ. Demnach würde sowohl das Männer-Sakko als auch die „Deux-Pièces-Jacke“ für Frauen einen exakten Schnitt benötigen, an denselben Stellen verklebt werden und über gleich viele Taschen verfügen.

daniela prugger

Essen. Thomas Middelhof, ExSpitzenmanager des Handelskonzerns Arcandor, ist vom Landesgericht Essen wegen Untreue und Steuerhinterziehung verurteilt worden. Middelhof sitzt seitdem in U-Haft, da aus Sicht des Gerichts Fluchtgefahr bestehe. Der Ex-Chef möchte gegen die Verurteilung vorgehen und den Fall vor den deutschen Bundesgerichtshof (BGH) bringen. „Wir werden in Revision gehen“, bestätigt sein Anwalt Winfried Holtermüller. (APA)

© ARGE Heumilch/WEST. Fotostudio

„Heumilch ist optimal für Premiumkäse“

Die Ergebnisse verdeutlichen: „Heumilch ist optimal für Premiumkäse.“

Brixental. Die ARGE Heumilch verzeichnet bei der 12. internationalen Käsiade große Erfolge – teilgenommen hatten 132 Betriebe aus ganz Europa.

42 Fachjuroren verliehen sieben goldene, 12 silberne und 12 bronzene Edelmetalle. „Der Medaillenregen stellt die hohe Qualität heimischer HeumilchSpezialitäten unter Beweis“, so Heumilch-Koordinator Andreas Geisler. Die Heumilchwirtschaft verzichtet auf Gentechnik, mechanische Behandlungen der Milch und ist den Jahreszeiten angepasst. (APA)

Männer-Sakkos hätten sogar oft noch eine Extra-Innentasche, der Rest sei gleich aufwendig, ergänzt Schmidt. Darüber, dass sich Frauen ihre Kleidung und ihr Erscheinen einiges kosten lassen, sind sich Hersteller, Handel und Dienstleister gleichermaßen im Klaren. Und so kommt es, dass auch der Kurzhaarschnitt für die Frau in vielen Friseursalons teurer ist als für den Mann.

In Frankreich kündigte die Politik eine Studie zu den „unsichtbaren Steuern“ an.

Cut im Douglas-Filialnetz

Launch Genuss-Greißlerei als Beteiligungsprojekt und attraktive Investmentform

Thalia-Verkauf steht kurz bevor

Startschuss für Crowd-Start-up Graz. Die Crowdinvesting-Kampagne der Unternehmer Maria Ederer und Harald Schenner läuft: Ab sofort können sich ökogisch bewusste Anleger, denen regionale Naturprodukte am Herzen liegen, an der nachhaltig-innovativen Genuss-Greißlerei beteiligen.

Hagen. Der Handelskonzern Douglas hat die Sanierung seiner Buchhandelskette Thalia abgeschlossen. Im vergangenen Geschäftsjahr 2013/14 habe sich Thalia „hervorragend geschlagen“ und sei wieder „Taktgeber der Branche“, so Douglas-Chef Henning Kreke. Vorbereitungen für einen Verkauf der Buchkette werden bereits getroffen, aber noch herrsche „kein Zeitdruck“ für einen Eigentümerwechsel. Die Familie Kreke, seit 2013 Gesellschafter von 20% der Douglas-Holdings, überlege sich aber noch, „ob sie bei Thalia beteiligt“ bleibt. Zuletzt verkaufte Douglas den Schmuckhändler Christ an den Finanzinvestor 3i und trennte sich von der Süßwarenkette Hussel.

(APA)

Regionale Wertschöpfung Ab dem Frühjahr 2015 wird eine Vielfalt biologischer, saisonaler und regionaler Produkte angeboten. Das bestehende Handels- und Genussangebot der Stadt Gleisdorf wird erweitert und liegt mit seinen Angeboten „voll im Trend“, so Bürgermeister Christoph Stark, denn auf „Regionalität“ beim Einkauf legen viele Menschen Wert. (red)

Die Unternehmer bieten Investoren faire Bedingungen für regionale Wertschöpfung.

Rocket Internet Netzwerk hat bereits 25.000 Beschäftigte

AK-Test Fünf von 21 Maroni-Proben fielen beim Test durch

Berlin. Die deutsche Internet-Holding Rocket Internet – seit Oktober börsenotiert – sieht ihre größten Beteiligungen nach dem ersten Halbjahr auf Kurs. „Wir sind auf einem guten Weg, und die Entwicklung unserer ‚Proven Winners‘ hat unsere Erwartungen erfüllt“, meldet sich Gründer und Konzernchef Oliver Samwer zu Wort.

Das Unternehmen sei gut positioniert, „um vom Wachstum des Internethandels in den Schwellenländern zu profitieren“. Künftig wolle man mehr in die Online-Reisebranche investieren. Wachstumschancen bieten wegen ihrer wachsenden Mittelschicht vor allem Indien und Indonesien.

Klagenfurt. Fünf von 21 in Klagenfurt gezogenen Maroni-Proben erfüllten die Auflage nicht, bemängelt die Arbeiterkammer (AK) Kärnten. Die Proben stammten aus Supermärkten, Feinkostläden und von Markthändlern. In Kooperation mit der Lebensmitteluntersuchungsanstalt wurden der Geruch der Maroni im Rohzustand und der Anteil verdorbener Früchte – also ob wurmig, durch Insekten beschädigt, schimmlig, erstickt oder faul – untersucht.

Schlecht schnitten vor allem teure Edelkastanien ab. Bei einem am Markt erworbenen, französischen Produkt waren beinahe zwei Drittel der Früchte „zum Wegwerfen“, so die AK – und das bei einem Kilopreis von zwölf Euro.

Bis 2015 zehn Start-up-Gründungen Vor allem teure Maroni mangelhaft da und die Möbelhändler Home24 und Westwing. Diese größeren Beteiligungen hätten zudem operativ gut zugelegt und ihre EBITDA-Marge im Schnitt zum zwölf Prozentpunkte im Vergleich zum Gesamtjahr 2013 verbessert.

Rocket Internet war im Oktober an die Börse gegangen und hatte 1,4 Mrd. € bei Investoren eingesammelt. Bis dato hat das Unternehmen aber noch keine Bilanzen vorgelegt.

(APA)

Bis dato keine Bilanzen „Es ist unser Ziel, auch 2015 wieder mindestens zehn neue Startups auf den Weg zu bringen“, so Samwer. Das gesamte Netzwerk habe derzeit rund 25.000 Beschäftigte. Die Holding selbst legte keine eigenen Zahlen vor, sondern nur jene für ein Dutzend größerer Startups unter ihrer Beteiligung - wie die Modehändler Dafiti und Lamo-

Produkte zu achten“, sagte AKKonsumentenschützerin Susanne Kalensky. Beim Kauf sollten die Früchte deshalb genau überprüft werden: Frische Maroni haben eine glänzende, harte und glatte Oberfläche, die auf Druck nicht nachgibt. Sie sollten sich weder nass noch übermäßig trocken anfühlen.

Graue oder weiße Beläge können ein Hinweis auf Schimmelpilze sein. Der Geruch soll neutral, nicht muffig oder gärig sein. (red)

Vorsicht beim Kauf

„Wir sind auf einem guten Weg“, so Konzerngründer und -chef Oliver Samwer.

Die Tester beanstandeten vor allem hochpreisige Produkte: Von den fünf teuersten Proben fielen vier im Test durch. „Es heißt also nicht, dass die teuren Edelkastanien unbedingt besser sein müssen. Die Händler sind generell aufgefordert, auf die Qualität ihrer

© Panthermedia.net/Daniel Loretto

Middelhof kommt in Untersuchungshaft

Frauen geben mehr aus

© foto-maxl.at

Wien. Im Auktioneum in der Spiegelgasse der Wiener Innenstadt werden alte Werte neu interpretiert. Eine exklusive Adresse für Liebhaber und Sammler: Das Angebot reicht von Schmuck über Gold und Silber bis hin zu Kunstwerken und Designerstücken. Inhaber Reinhold Puntschart-Kolarik ist es ein Anliegen, dem Kunden alte Werte näherzubringen.

Die angekauften Stücke werden einer sorgfältigen Prüfung unterzogen und gewähren dem Kunden eine einjährige Garantie auf versteckte Mängel.

Zusätzlich können auch externe Gutachten durchgeführt werden. Neben dem Ankauf belehnt das Auktioneum auch Wertgegenstände: Nach der Begutachtung eines Experten wird ein Bargeldbetrag vereinbart und ein Pfandschein ausgestellt – der Gegenstand des Kunden wird sicher verwahrt, ist aber weiterhin sein Eigentum. Zudem können Sammlerstücke auch einem Kommissionsverkauf überlassen werden. (APA)

© APA/EPA/Boris Rössler

„Die Leute kennen den Preis von allem“, meint Puntschart-Kolalrik.

Wien. „Ist ein Produkt nicht Unisex, kostet die Version für Frauen mehr als die für Männer“, schreiben Nicole Althaus und Katharina Bracher für die NZZ am Sonntag.

Kritisiert wird der Umstand, dass Frauen in vielen Ländern mehr zahlen müssen – und zwar sowohl für Kleidung, als auch für Drogerieprodukte. In Frankreich bezeichneten Kritiker die Preisunterschiede als „unsichtbare Steuer“ und die Preisgestaltung als sexistisch, eine landesweite Petition wirbt mittlerweile um Unterschriften gegen diese Ungerechtigkeit.

Größere Preisunterschiede in der Textilbranche führen manche auf die Verwendung unterschiedlicher Materialien zurück. Nicole Schmidt, Co-Leiterin des Studiengangs Modedesign an der Schule für Kunst und Design in Zürich, zweifelt an diesem oft verwende-

© Panthermedia.net/Kasto

© Martial Trezzini/EPA/picturedesk.com

Handel, Hersteller, Dienstleister – sie wissen, dass sich Frauen ihr Erscheinen einiges kosten lassen.

Die Konsumentenschützer prüften die Maroni auf Geruch und Qualität.

pr odu c t n e ws

Dienstag, 18. November 2014

medianet retail – 27

Schoko sucht Kaviar, und Käse braucht mitunter etwas Wein Product News Schokokaviar, Schärdinger Weinkäse, Mautner Markhof Sandwich Cremen und Grieskirchner im neuen Look.

Schokokaviar by M.W. serviert feinste Schokolade in Mini-Perlenform – und das stilecht in klassisch blauen Kaviardosen. Der innovative Kaviar wird weder im Schwarzen noch im Nordpolar-Meer gefangen, sondern aus reiner belgischer Schokolade gefertigt. Und statt Stör, Sterlet und Beluga heißen die verführerischen Sorten Zartbitter-, Vollmilch- oder Weiße Schokolade.

© Bernhard R. Moser; Berglandmilch; Mautner Markhof/Kail

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Snacking ist ein starker aktueller Trend. Mautner Markhof entspricht ihm mit den neuen Sandwich Cremen – für kalte und warme Snacks. Vorerst gibt es die Versionen Burger, Curry und Joghurt Kräuter. Allen gemeinsam ist, dass sie etwa 40 Prozent weniger Fett enthalten als herkömmliche Mayonnaise.

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Pils neu verpackt Wien. Das Grieskirchner Bier erscheint in den nächsten Tagen im neuen Outfit. Mit der Skyline der Stadt Grieskirchen als Keyvisual bekennt sich die Brauerei klar zur Region. Gleichzeitig wird das helle Exportbier mit verfeinerter Rezeptur neu aufgelegt. Das Design der Etiketten ist jetzt frischer, klarer, und eleganter – und enthält weiterhin sowohl den Kirchturm der Braustadt Grieskirchen als auch den weithin sichtbaren, alten Turm der Brauerei. (red)

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28 – medianet retail

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Palazzo-Eröffnung „Iglo Foodie“

© Christian Zenger (3)

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© Iglo Austria/APA-Fotoservice/Hörmandinger (5)

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1. Eric Papilaya, Jazz Gitti, Toni Mörwald, Claudia Kristofics-Binder, Michael Konsel; 2. Daniel Serafin, Rainer Schönfelder; 3. Edi Finger jun mit Begleitung.

Eine Show für alle Sinne geht in die nächste Runde 2

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1. Rainer Herrmann, Geschäftsführer Iglo Österreich, Miss Austria 2014, Julia Furdea, Iglo-Chefkoch Gregor Nabicht und Starkoch Wini Brugger; 2. Ehemaliger Skirennläufer Hans Enn und Moderatorin Johanna Setzer; 3. Moderatoren Volker Piesczek und Carolyn Aigner; 4. Designer Nhut La Hong.

Zahlen mit Foto auf Iglo-Facebook-Fanseite

Digitale Welten

Markus Salcher, AustriaSkiteam Behindertensport.

Ideenvielfalt Mit dem Iglo Foodie hat in der Wiener Gumpendorfer Straße im Studio 67 das erste digitale Restaurant Österreichs seine Türen geöffnet. Die Idee: Iglo Facebook-Fans sind zu Gast und bezahlen nur mit einem Foto, das sie via #iglofoodie auf www.facebook.com/iglo.at posten.

Zum Start des Pop-up-Restaurants lud Iglo-Geschäftsführer Rainer Herrmann Gäste aus Sport und Kultur zum exklusiven Dinner. Moderatorin Johanna Setzer führte durch den Abend, während sich Iglo Chefkoch Gregor Nabicht bei der Zubereitung seiner Kreationen über die Schulter blicken ließ.

Mit dabei waren unter anderem Starkoch Wini Brugger, Miss Austria 2014, Julia Furdea, Moderatoren wie Dieter Chmelar, Carolyn Aigner, Volker Piesczek und Sasa Schwarzjirg, Modeschöpfer La Hong, Dancing Stars Vadim Garbuzov und Kathrin Menzinger, Tanzprofi und Charity Lady Yvonne Rueff, ehemaliger Skirennläufer Hans Enn sowie Claudia Lösch, Markus Salcher und Roman Rabl vom AustriaSkiteam Behindertensport. (jm)

Kopf des Tages

Produkt des tages

Jürgen Krizmanich (39) wurde bei Zielpunkt zum zweiten Geschäftsführer ernannt.

Krizmanich folgt Thomas Janny nach, der das Unternehmen aus gesundheitlichen Gründen verlässt. Krizmanich verantwortet ab sofort die Bereiche Vertrieb, Marketing und Expansion. Er leitete mehr als ein Jahrzehnt den C+C Pfeiffer-Standort in Brunn/Gebirge, wo er maßgeblich für die erfolgreiche Positionierung des Unternehmens im Wiener Raum verantwortlich zeichnete. Der gebürtige Burgenländer absolvierte eine Lehre zum Bürokaufmann bei VW Audi Kamper in Eisenstadt, bevor er 1995 in den Lebensmittelhandel zu Merkur wechselte.

Revolution Die Saeco GranBaristo Avanti ist ein PremiumKaffeevollautomat. Dieser setzt jetzt nicht nur in Bezug auf Vielfalt, Komfort und Design neue Maßstäbe, sondern kann auch – und das ist weltweit einzigartig – per App gesteuert werden. Am Morgen, noch vor dem Aufstehen vom Sofa oder nach dem Abendessen mit Freunden: Statt sich in die Küche zu verabschieden, einfach das Tablet zücken und Wunschgetränk anwählen.

Jeder kann sein eigenes Lieblingsrezept zusammenstellen und Stärke, Temperatur, Wasser- oder Milchschaummenge bestimmen. Im Anschluss einfach Glas, Häferl oder Tasse unter die Maschine stellen und los geht’s. Die Steuerung erfolgt per Bluetooth-Verbindung. Die neuen Modelle sind in einer ersten exklusiven, weltweiten Auflage von 500 Stück im Handel erhältlich. Farbe: Silber (HD8968/01) und Anthrazit (HD8967/01). UVP: 1.599,99 €. www.philips.at

3,3

Begnadete Künstler und kurioses Essen Performance Artisten, die scheinbar mühelos der Schwerkraft trotzen, begnadete Künstler und Komödianten sowie ein fantastisches Vier-Gang Menü von Toni Mörwald entführten bei der Palazzo Galapremiere knapp über 360 Gäste zum Schauplatz eines Jahrmarkts.

Die diesjährige Palazzo-Show „Dinner Curioso“ ist eine Hommage an die Blütezeit des Varieté und präsentiert ein abwechslungsreiches Programm: von einer Luftring-Akrobatin und Trapezkünstlern über Jongleure und einem Hula Hoop-Performer bis hin zu Flaschen- und Glockenspielern. Unter den begeisterten Premierengästen: Balázs und Alice Ekker, Nora Frey, Jazz Gitti, Waltraut Haas, Maya Hakvoort, Susanna Hirschler, Lena Hoschek, Reinhard Jesionek, Christian Kolonovits, Michael Konsel, Claudia KristoficsBinder, Uwe Kröger, Christa Kummer, Maria Lahr, Lotte Ledl, Edith Leyrer, Paulus Manker, Reinhard Nowak, Eric Papilaya, Sabine Petzl, Toni Polster, Cyril Radlher, 66. Bonbonball am 13. Februar Christine Reiler, Robert Stei2015 ab 21 Uhr im Wiener ner, Birgit Sarata, Susanne ­Konzerthaus; der Kartenverkauf Stach, Oliver Stamm, Herbert hat jetzt begonnen unter Steinböck, Marcus Strahl, www.bonbonball.at Gabi & Kathi Stumpf, Adriana Zartl und viele mehr. (jm)

LADEN-HÜTERIN

In der Meihau bäckt man gern

© Philips

© Johannes Kittel/Zielpunkt

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Alexandra Binder

D

er Wahnsinn hat ein Ende. Sechs Monate war ich seine echt fette Beute. Montag bis Samstag ab sechs Uhr früh stand der Schlagbohrer quasi neben mir im Bett. Bis abends um acht lernte ich Rüttelmaschinen und andere supere technische Errungenschaften lieben und standen mir Umleitungen zur freien Verfügung, die die Überquerung der Straße innerhalb von drei Minuten ermöglichten. Das alles war in meinem Sinne. Weil nämlich die Meihau (Meidlinger Hauptstraße) strahlt jetzt in neuem Glanz. Zumindestens die ersten 100 Meter bis zum Palmers, weiter haben sie’s halt noch nicht geschafft. Frau Vassilakou beglückte den Bezirk zur Eröffnung und tat euphorisch. Möglich, dass ihr entgangen ist, dass sich kaum mehr gscheite Geschäfte in der Meihau ansiedeln, dafür aber viele tschari gehen. Allein im letzten Sommer der Bioeis-Händler, das Frozen-Yoghurt-Geschäft und der Eduscho. Kein herber Verlust? Doch. Weil: Was nachkommt, sind bevorzugt Fetzengeschäfte, Scontos, Spielhöllen, Kebab-Pizza-Chicken-Buden und seit Neuestem sehr gern auch E-Zigarettenshops und Backwerke. Backwerke sind in kürzester Zeit gleich zwei in die Meihau gezogen. Semmerln und Tschick gehen halt immer. a.binder@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Einfacher Umbau Ein Brite hat aus 3,3 Millionen Lego-Steinen ein komplettes Haus gebaut.

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Dienstag, 18. november 2014 – 29

mediaplanung

Der Reichweiten-Dauerbrenner

Mit 72,1 % Reichweite ist Tips die klare Nummer 1 in OÖ* und die einzige Zeitung in ganz Österreich, die in einem Bundesland über 70 % Reichweite erzielt.

* Quelle: ARGE Media Analysen MA 13/14: Feldarbeit Durchführung GFK Austria, IFES und bis Dez. 2013 Gallup, 01.07.2013-30.06.2014. Ungewichtete Fälle: 2.244 in OÖ, 2.228 in NÖ. Max. Schwankungsbreite +/- 1,9 %. Reichweite in OÖ: 72,1 %, 865.000 Leser/Ausgabe, Reichweite in NÖ (Erscheinung Ausgabe Amstetten wöchentlich, Rest 14-täglich): 13,2 %, 183.000 Leser/Ausgabe.

© www.fotoschuster.at; www.breneis.com/mindshare; ORF/Thomas Ramstorfer; OMD; Goldbach Media Austria; IAB Austria/Juergen Hammerschmid; media.at / Montage: B. Schmid

Die Medienlandschaft erlebt derzeit ihren größten Umbruch

J. Feher (MediaCom), E. Plattensteiner (OMD), F. Müller-Wernhart (mindshare), J. Almer (Goldbach Media Austria), M. Zadina (IAB Austria), O. Böhm (ORF Enterprise), H. Prattes (media.at).

Forum Media Planung Planer, Forscher, IT-Spezialisten, Soziologen und Statistiker bringen bei regelmäßigen Talks, Foren und Weiterbildungsveranstaltungen die Trends aufs Tapet. „Bei der Strategiekonfernz im Jänner werden wir die Themenschwerpunkte für 2015 definieren“, so FMP-Vorstand Elisabeth Plattensteiner. Seite 34 Themenvielfalt Reise, Lifestyle, Genuss, Kultur, Wirtschaft, Sport & Automobil

© doppio-tv.de

doppioTV wird ab Mitte des nächsten Jahres mit Live-Übertragungen starten.

Berlin. Für die Vermarktung von doppioTV-Formaten sowie für den Aufbau von strategischen Partnerschaften zur Vermarktung des Senders und der Senderinhalte zeichnet ab sofort die in Berlin ansässige COMO Management GmbH verantwortlich.

Annette Rost, Geschäftsführerin der COMO Management GmbH, dazu: „Hochwertiger, sehr zielgruppenorientierter Content im nicht linearen TV – das Konzept von doppioTV ist einzigartig und zeigt, wie die nächste Generation Fernsehen aussehen kann.” www.doppio-tv.de

*Quelle: ÖWA Basic 10/2014

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Pre-Rolls Mit 25 Sekunden langen Spots auf hochwertigen Plattformen sollten Kunden in die Filialen gelotst werden

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twyn group für Deichmann: Real Time Advertising

Media1-Positionierung: Marken-Mediaagentur

Die ersten Gehversuche für einen Media-Einkauf in Echtzeit in Österreich liefen erfolgreich. © Media1

Wien. Für eine innovative Real Time Advertising-Kampagne beauftragte der deutsche Schuheinzelhändler Deichmann den österreichischen Spezialisten für digitale Werbung, die twyn group.

Für die Kampagne zum Einsatz

Media1-Agenturleiterin Verena Tauzimsky: „Verständnis für die Marke“.

Wien. Auf sieben Neukundengewinne im Jahr 2014 können die Media1-Agenturleiter Verena Tauzimsky und Joachim Krügel verweisen. Dazu zählen unter anderem Wiener Wohnen, Niemetz Schwedenbomben Heidi Chocolat, Weltbild und Somfy.

Damit summiert sich die Anzahl der zu betreuenden Kunden bei der Media-Schwester von Demner, Merlicek und Bergmann derzeit auf 41. Als Marken-Mediaagentur, wie die Manager Media1 bezeichnen, wurde Verständnis für die Marke und die markenführende Kreativagentur „von Demner, Merlicek & Bergmann quasi in die Wiege gelegt“, betont Tauzimsky.

Alle den Kunden betreuenden Agenturen müssen zusammenarbeiten, und die Mediaagentur muss auf der Positionierung der Kreativagentur mit seiner Arbeit aufsetzen. Integriertes Planen über alle Kanäle und die digitale Infrastruktur hinweg ist dabei selbstverständlich, so die Media1-Chefin. Als stringenter Ausdruck der Positionierung von Media1 hat die Mediaagentur erst kürzlich seine Homepage neu aufgesetzt – es ist „die aktivierendste und dialogorientierteste Mediaagentur-Website Österreichs“, so Tauzimsky.

„Neben Brandingeffekten lieferte die Kampagne auch schöne Performance-­ Ergebnisse, und wir Männern punkten.“ silvia kosbow, Marketing­ leiterin Deichmann

© twyn group/Deichmann

konnten auch bei

InStream-Werbung für Deichmann; damit konnte die twyn group auch bei Männern Interesse für Schuhe wecken.

kamen sogenannte Pre-Rolls, die im Zeitraum September mittels RTA-Technologie auf einer ganzen Reihe von hochwertigen InternetPlattformen ausgespielt wurden.

Mit den beiden 25 Sekunden langen Video-Spots wurden getrennt voneinander sowohl weibliche als auch männliche Internet-User aus Österreich angesprochen.

Pre-Rolls im Einsatz Der traditionsreiche Schuheinzelhändler Deichmann machte im September dieses Jahres mit einer innovativen Online-Kampagne am österreichischen Markt auf sich aufmerksam. Ziel der Aktion war es, möglichst viele weibliche und männliche Internetnutzer aus

Crossmediale Studie von Intermedia Plus

Österreich für die Marke zu begeistern und diese in die Filialen und in den Online-Shop zu lotsen. Dafür kamen zwei Video-Werbemittel, sogenannte Pre-Rolls, zum Einsatz, die im twyn RTA Werbenetzwerk an zahlreiche hochwertige Plattformen wie zum Beispiel youtube. com, schoener-fernsehen.com, spielen.com, goal.com, ustream.tv, vol. at und krone.at ausgespielt wurden.

Wie Peter Pfaffenbauer, Senior Account Manager bei der twyn group, erklärt, handelt es sich bei den Pre-Rolls um InStreamBewegtbild-Werbung, mit der die volle Aufmerksamkeit des Users erzielt werden kann: „Pre-Rolls kann man durchaus mit regulären TV-Spots vergleichen“, betont Pfaffenbauer. „Sie kommen – wie der

Name schon sagt – vor dem eigentlichen Video-Content zum Einsatz.

Die 25-sekündigen Pre-Rolls für Deichmann wurden als skippable, also nach gewisser Zeit überspringbare Einschaltungen und als nonskippable Spots ausgespielt, wo der User die Werbeeinschaltung bis zum Ende sehen muss, bevor der gewünschte Content startet“, erklärt der twyn group-Experte.

Die Möglichkeiten Der Auftraggeber war von der Umsetzung durch die twyn group sehr angetan. Silvia Kosbow, Marketingleitung Deichmann, zeigt sich von der ersten RTA-Kampagne des Unternehmens begeistert: „Wir sind mit der ganzheitlichen

Betreuung durch die twyn group äußerst zufrieden. Die Möglichkeiten dieser neuen Werbeform haben uns sofort angesprochen – auch weil wir damit unsere bereits vorhandenen TV-Spots online einem breiteren Publikum vorstellen konnten. Neben guten Branding-Effekten lieferte diese Kampagne auch schöne Performance-, sprich Klickraten-Ergebnisse, und wir konnten sogar in der weniger schuhaffinen Zielgruppe, bei den Männern, punkten. Zwar steckt der Media-Einkauf in Echtzeit in Österreich noch in den Kinderschuhen, aber die twyn group hat uns hier sowohl in der kreativen als auch in der professionellen Beratung als kompetenter Partner überzeugt“, so Kosbow. (red)

Neuer Geschäftsführer Der ehemalige Chef hat mit September 2014 neuerlich die Agenden übernommen

© agma

Staudinger übernimmt bei Purpur Media Wien. Der unabhängige Digital-Vermarkter Purpur Media hat seit vergangenem September einen neuen Geschäftsführer: Martin Staudinger, Gründer und Geschäftsführer von Purpur Media bis 2012, hat die alleinige Geschäftsführung von Hermann Weidinger übernommen.

Weidinger schied auf eigenen Wunsch und im besten Einvernehmen aus dem Unternehmen aus und wird sich künftig neuen

Alle Mediengattungen auf einen Blick: die Intermedia-Studie.

der neue Geschäftsführer. Martin Staudinger startete 2005 mit der Digital-Vermarktung und war als Geschäftsführer maßgeblich für das Wachstum und den Erfolg der Vermarktung verantwortlich. Er wechselt von seiner Position als interimistischer Verkaufsleiter bei Werbeplanung.at wieder zurück in die Digital-Vermarktung und freut sich, gemeinsam mit seinem Team am weiteren Unternehmenswachstum der Purpur Media Vermarktungs GmbH zu arbeiten. Parallel dazu kümmert sich der Marketingund Vertriebsexperte um den Fortschritt des Familien-Freizeitportals Mamilade Ausflugstipps.

Reichweite von 30%

© twyn group/Deichmann

Frankfurt. Neue Impulse für die Mediaplanung gibt es von der Arbeitsgemeinschaft MediaAnalyse (agma) mit der Ende Oktober veröffentlichten crossmedialen Gattungsstudie „ma Intermedia Plus“. Erstmals werden mit der Analyse alle Mediengattungen – Zeitungen, Zeitschriften, Radio, Kino, TV, Plakat und Online – vollständig in einer einzigen Datei ausgewiesen.

Der Intermedia-Datensatz soll Medien, Werbetreibenden und Agenturen alle praxisrelevanten Informationen für eine optimale strategische Medienauswahl bereitstellen.

Das „Plus“ der Intermedia Plus steht für Planung, Leistung und Strategie. In der Studie werden die Daten der medienindividuellen ma-Erhebungstranchen und des AGF-Fernsehforschungspanels in einer gemeinsamen Datei zusammengeführt.

beruflichen Herausforderungen widmen. „Durch den konsequenten Ausbau unseres Vermarktungsportfolios und durch kontinuierliche Innovationen für unsere Kunden haben wir uns erfolgreich als digitaler Zielgruppenvermarkter am Markt etabliert. Für diesen erfolgreichen Einsatz danke ich Hermann Weidinger und wünsche ihm alles Gute für seine berufliche Zukunft“, erklärt dazu

Purpur Media-Chef Martin Staudinger: „Als Zielgruppenvermarkter etabliert“.

Purpur Media fokussiert sich als Exklusiv-Vermarkter von AutoScout24.at, DocFinder.at, Eltern. de, FirmenABC.at, GuteKueche. at, Immobilien.net, Landwirt.com, Tiscover.com (Österreich-Traffic), Mamilade Ausflugstipps (D-A-CH), ÖAMTC Online, werbeplanung.at, Spielaffe.de (Österreich-Traffic), Egmont Media Solutions (Öster-

reich-Traffic) und datum.at auf die Segmente Auto & Mobilität, Familie & Kinder, Gesundheit, Bauen & Wohnen sowie Urlaub & Outdoor.

Das Purpur Media-Premiumnetz kommt bei den österreichischen Vermarktungsgemeinschaften mit seinem Gesamtangebot laut ÖWA Basic im August 2014 auf über 8 Mio. Visits und 70 Mio. Page Impressions. Das in der ÖWA Plus gelistete Gesamtportfolio von Purpur Media umfasst acht Websites, die mit rund 1,8 Mio. Unique Usern über eine Reichweite von 30% verfügen.

Das Produktportfolio von Purpur Media reicht von Banner- über Newsletter-Werbung bis zu mobilen Werbeformaten und OnlineVideo-Anzeigen. Mit den Serviceangeboten Pur AdVisibility (Mess& Bewertungsgröße für digitale Werbekampagnen), Pur Impact (Werbewirkungsanalyse) und Pur Targeting (Predictive Behavioral Targeting, Retargeting und OTP) stellt Purpur Media seinen Kunden Werkzeuge zur Verfügung, die deren Kampagnen noch erfolgreicher machen. (red)

m e d i a pl a n u n g

Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 31

media.at Kein noch so kleiner Klick bleibt im Web unbeobachtet; die große Kunst ist es, diese Datenmengen nutzbar zu machen

Maßgeschneiderte Infos für User Wien. In einer digitalen Welt werden Unmengen an Daten produziert und gesammelt; Daten über das Online-Verhalten von Usern, Kunden und Zielgruppen, die dadurch Tag für Tag ein Stück besser kennengelernt werden. „Immer mehr Geschäftsmodelle setzen deshalb hier an: Sie bieten ihren Usern ein auf sie zugeschnittenes Angebot an Inhalten“, so Helmut Prattes von media.at.

Ob Spotify, Netflix oder Blendle – in nahezu jedem Medienkanal finden sie sich wieder. Die niederländische News-Plattform Blendle aggregiert Artikel aus einer Vielfalt von Quellen und empfiehlt ihren Nutzern bestimmte Texte, die in ihrem jeweiligen Personennetzwerk gelesen werden. Ähnlich geht Netflix vor: Der VideoOn-Demand-Dienst aus den USA analysiert das Nutzungsverhalten und gibt mittels komplexer Algorithmen passende Trailer- und

Film-Empfehlungen. Damit sollen nicht mehr die Massen durch einen Mainstream-Inhalt zum Einschalten bewegt werden, sondern das Individuum durch individualisierte Empfehlungen.

Basis Nutzerverhalten Gemeinsam haben all diese Dienste, dass sie Schlüsse über Interessen und Einstellungen ziehen, um Empfehlungen für morgen abzugeben. Mechanismen wie diese öffnen der Mediaplanung neue Türen. Sie stellen sicher, dass Werbung in passenden Umfeldern und für passende Zielgruppen platziert

wird. Die Zielgruppenansprache kann so präziser erfolgen – nicht nur nach rein soziodemografischen Kriterien, sondern vielmehr nach dem Lebensstil.

Wie kann man sich das konkret vorstellen? Die 22-jährige Maria, die sich für die Start-up-Szene in Österreich interessiert und einen Artikel darüber liest, sieht einen Event-Teaser für die nächste SzeneVeranstaltung. Die Zielperson wird also beim Verfolgen der Interessen erreicht und die Werbewirkung kann deutlich verstärkt werden.

Moderne Methoden des Targetings sorgen so für eine punktgenaue Zielgruppenansprache. (red)

© media.at

Wie Zielgruppenansprache in Zeiten von Spotify & Co. funktionieren kann.

Helmut Prattes, Leitung Business Development und Forschung bei media.at.

Umbruch Exponentiell

Branchenwandel Wien. medianet hat die Geschäftsführerin von MEC, Agentur für Mediaplanung, zum Talk gebeten: Frau Blümel, wie sehen Sie die Veränderungen in Ihrer Branche?

Sibylle Blümel: „Das Jahr 2014 hat sich geradezu mit den derzeit in der Mediawelt modernen und omnipräsenten Buzzwörtern (schon wieder so ein Buzzwort) – BigData, ROI, RTB, programmatic buying und Co überschlagen. Auch Stehsätze wie ‚Print ist tot‘ oder ‚TV ist die neue/alte Killer-App‘ tauchen immer wieder auf und werden heiß diskutiert. Doch nichts davon ist in der proklamierten Radikalität wahr geworden – die Entwicklungen innerhalb eines Jahres sind dann doch langsamer als angenommen; gleichzeitig im Rückblick auf die vergangenen zwei bis drei Jahre dafür dann oft noch ausgeprägter als vermutet. Nichtsdestotrotz sind das alles nur Teilaspekte eines Ganzen. Tatsächlich dreht sich aber immer noch alles um das tiefe Verständnis von Menschen, Märkten, Marken und Medien.

Es ist aber nicht wegzuleugnen, dass die Geschwindigkeit des Wandels und die Komplexität der Arbeit nicht linear ansteigen, sondern exponentiell – ein Schicksal, das Kunden, Medien und Agenturen zu gleichen Teilen trifft und immer mehr Ressourcen zur Bewältigung braucht. Wir versuchen, unsere Kunden mit Systemen, Tools und Technologie dabei zu unterstützen, den Wandel greifbar und realisierbar zu machen“, so Blümel abschließend. (red)

Die Mobilisierungskraft der Nr.1 ist gut für Ihr Geschäft. © MEC

Die aktuelle Media-Analyse zeigt: Die „Krone“ ist mit einer Reichweite von 32,0 % und 2,32 Mio. täglichen Lesern die unangefochtene Nummer 1 am Tageszeitungsmarkt. Wie Sie mit der Kraft der „Krone“ Ihre Kunden mobilisieren können, erfahren Sie auf kroneanzeigen.at Sibylle Blümel: „Tiefes Verständnis von Menschen, Märkten, Marken, Medien“.

Quelle: MA 13/14, Basis Tageszeitungen national, SB ± 0,8 %

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32 – medianet special

Dienstag, 18. November 2014

Mindshare Wurde durch Big Data das Ziel erreicht, dass werbungstreibende Unternehmen ihre Botschaften flexibel individualisieren können?

The Loop und die Datenaktualität

Friederike Müller-Wernhart: „Heute können wir Daten in Realtime über mehrere verschiedene digitale Touchpoints aussteuern, das ist die neue digitale Revolution.“

Wien. Was als Website-Analyse begann und sich als Social Media Monitoring fortsetzte, mündet nun in der Option, Milliarden digitaler Touchpoints quer durch das weltweite Web zu verfolgen – und das in Echtzeit.

Es geht um die schnelle, intelligente und synchrone Nutzung und Interpretation von Daten zu Markenkampagnen über alle Kanäle.

Mindshare ist dies mit The Loop, der ersten multimedialen Kommandozentrale für Real Time Marketing und Advertising in Österreich, gelungen. Statistische Datenfusion war gestern – The Loop soll künftig Klarheit schaffen.

Marketer können nun den Einsatz von Daten in Echtzeit über mehrere verschiedene digitale Touchpoints aussteuern. Die deutliche Verbesserung des Return of Media Investment ist anhand der KPIs (Key Performance Indicators) erkennbar. In The Loop sieht Mindshare ein wichtiges Asset für das adaptive Marketing.

Zum einen kommen die komplexen Daten aus dem MarketingEchosystem von Contextual-, Paid-, Owned- und Earned-Kanälen.

Das können zum Beispiel Google Trends, Real Time-Datenbanken, Live Feeds, RTB-Tools, FocusDaten, Social Media-Feeds, Ergebnisse von Stimmungsfeeds und die Performance der Kampagne sein.

Zum anderen findet The Loop in einem vom sonstigen AgenturDatenumfeld abgetrennten physischen Raum statt. In Summe ermöglichen acht mehrfach mit Dashboards besetzte Bildschirme den Überblick über Datenentwicklungen und Kampagnenresonanz.

Investitionen optimieren „Wir wollen damit die Investitionen unserer Kunden optimieren und noch effektiver machen“, erklärt Friederike Müller-Wernhart, CEO Mindshare.

The Loop ist auch ein kultureller Wandel in der Arbeitspraxis: Es braucht kreative Köpfe und Spezialisten, die mit dem Produkt in Echtzeit sinnvoll die wirklichen Insigths herausfiltern können und daraus die entsprechenden Maßnahmen ableiten. (red)

Prognose Plus 27 Prozent

Werbeplanung.at Wien. Ging die Werbeplanung.atPrognose zu Beginn des Jahres noch von einem Plus von knapp 14% bei den Ausgaben für OnlineWerbung in Österreich aus, so wurde dieser Wert zur Jahresmitte auf 27% nach oben revidiert. Daher gehen die Experten nunmehr von einem Bruttovolumen für klassische Online-Werbung von 344 statt 308 Mio. € aus.

Wachstumstreiber sind laut Bernd Platzer, Herausgeber von Werbeplanung.at, folgende Teilbereiche: „Bei Instream-Formaten sehe ich eine Verdoppelung des Volumens, mobile Werbung legt heuer um 60% zu und bei Werbung auf Tablets sehe ich eine Steigerung von mehr als 300%.“ Aber auch klassische Banner werden weiter gebucht: „Display-Ads legen konstant zu, heuer mit einem Wachstum von mehr als 27 Prozent.“ Im Aufwind ist auch die Vermarktung über Suchmaschinen: „Bei Google AdWords und Co erwarten wir für heuer ein Plus von rund 35%“, so Platzer. Wobei sich diese Zuwachsrate nur auf die Pläne der elf größten Media-Agenturen Österreichs beziehen. Die Spezial-Agenturen, die den weitaus größeren Brocken an AdWords-Budgets verwalten, fließen hier gar nicht ein.

Für 2015 sehen die Mediaagenturen eine flachere Entwicklung: 12% Plus bei klassischer Online-Werbung, wobei In-Stream-Werbung, also Video-Ads, sowie Werbung auf mobilen Geräten, wie Mobiltelefonen und Tablets, über dem Durchschnitt zulegen werden. (red)

© Daniel Gebhart de Koekkoek/Werbeplanung.at

© www.breneis.com/mindshare

Des erste Banner war eine Revolution; aktuell findet wieder eine statt.

Bernd Platzer, Herausgeber von Werbeplanung.at und Prognoseninitiator.

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Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 33

OMD Managing Director Elisabeth Plattensteiner erklärt, wie man mit „Data Driven Advertising“ erfolgreich umgeht

Edeka Kampagne

Der Konsument ist König

„Der Panda hilft“ holt Effie

„Gerade im Online-Bereich können wir durch die Datenanalyse genaue Information über das Nutzungsverhalten der Konsumenten erhalten. Diese Daten helfen, um die Werberelevanz, Effektivität und Effizienz der Kampagnen zu steigern. Aber auch strategische Problemstellungen wie zum Beispiel ‚Wer kauft was, wo, wann und warum?‘ können gezielt hinterfragt und beantwortet werden.“

Tipps von der Expertin

© OMD

Wien. Wie „Data Driven Advertising“ den Medienmarkt auf den Kopf stellt, wird aktuell allerorts eifrig diskutiert. In der Anwendung werden seitens der Werbetreibenden nach wie vor viele Fehler gemacht. Die Spezialisten der integrierten Kommunikationsagentur OMD wissen, wie man mit Data Driven Advertising erfolgreich umgeht. „Viele Werbetreibende scheuen immer noch den direkten Kontakt mit ihren Kunden, obwohl unsere digitale Infrastruktur uns dazu – besser als je zuvor – die Möglichkeit gibt“, weiß Elisabeth Plattensteiner, Managing Director bei OMD. Sie verweist dabei auf die Erfolge von z.B. Google, Amazon und Zalando, die ihr Geschäftsmodell voll auf die Bedürfnisse der Kunden aufgebaut und konsequent weiterentwickelt haben.

Kein integrierter Ansatz

Elisabeth Plattensteiner: „Es ist wichtig, zu verstehen, was Konsumenten antreibt.“

„Bei zahlreichen Medien, aber auch bei werbetreibenden Unternehmen, scheint mehr Energie dafür aufgewendet zu werden, wie man sich vor den erwähnten Unternehmen beziehungsweise Geschäftsmodellen schützen kann, als diese zu verstehen, von ihnen zu lernen und sie für sich nutzbar zu machen“, so Plattensteiner.

Eine mögliche Ursache sehe sie darin, dass es oftmals keinen integrierten Ansatz gebe, sondern die

Sorge um die Kannibalisierung des Basisgeschäfts gegenüber einer zukunftsorientierten Ausrichtung des eigenen Unternehmens die Oberhand behalte. „Am Beispiel des Handels kann man dies gut verdeutlichen. Hier stehen sich viele Unternehmen selbst im Weg, denn obwohl bereits längst erkannt ist, dass der Aufbau eines Onlineshops notwendig ist, wird aus Furcht vor einer Kannibalisierung der Aufbau des

Shops nicht konsequent, strategisch und medial unterstützt“, so die Geschäftsführerin.

Möglichkeiten nutzen Die Datenmassen, die heute zur Verfügung stehen, stellen natürlich immer eine Herausforderung dar. Laut Plattensteiner sollte der Fokus darauf liegen, sich Technologien, die helfen, diese Daten auszulesen, zunutze zu machen.

Und was rät die Expertin ihren Kunden? Plattensteiner. „Der Konsument ist König und bestimmt den unternehmerischen Erfolg in der Zukunft. Es ist daher wichtig, genau zu verstehen, was ihn antreibt, wie er seine Entscheidungen trifft, was er mag und was nicht.“ Essenziell sei es auch, sich nicht durch Komplexität oder Terminologien, wie z.B. RTB, Re-Targeting, DSP, SSP, abschrecken zu lassen. „Wichtig ist, klare Ziele zu definieren und diese konsequent zu verfolgen.“ Auch sollte man nicht davor zurückschrecken, Hypothesen aufzustellen und diese z.B. durch ein simples A/B-Testing abzufragen, rät die Geschäftsführerin. Die Angst vor Fehlern darf einen nicht blockieren. „Zu verstehen, warum etwas nicht funktioniert, kann genauso wichtig sein, wie die richtige Antwort zu finden“, so Platten­ steiner abschließend. (red)

© Edeka

Plattensteiner: „Viele Werbetreibende scheuen immer noch den Kontakt zu ihren Kunden.“

Kampagne machte Edeka-Partnerschaft mit dem WWF bekannter.

Hamburg. Edeka ist für die Nachhaltigkeits-Kampagne „Der Panda hilft“ mit dem Bronzenen Effie ausgezeichnet worden. Das Kreativ-Konzept der Kampagne wurde von der Hamburger Agentur Jung von Matt entwickelt, die Mediaplanung erfolgte durch die GFMO OMD GmbH Germany. Als markantes und aufmerksamkeitsstarkes Visual diente dabei der Panda, das WWF-Logo. Rund 300 zertifizierte Edeka-EigenmarkenProdukte sind bereits mit dem Panda-Logo gekennzeichnet.

Publik gemacht Der Branchenpreis würdigt besonders wirksame und erfolgreiche Werbemaßnahmen. Mit der prämierten Kampagne hat es der Edeka-Verbund im Sommer 2013 geschafft, seine strategische Partnerschaft mit dem WWF einem breiten Publikum bekannter zu machen und viele Kunden für umweltverträglicher hergestellte Produkte zu begeistern. (red)

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34 – medianet special

Dienstag, 18. November 2014

Forum Media Planung Zahlreiche relevante und zeitgeistige Projekte wurden in diesem Jahr umgesetzt

short

Medienentwicklung so spannend wie nie zuvor

© styria digital one

wirtschaftsblatt.at bei Werbequalität Sieger

Mit „Talk“, „Academy“, „Backstage“ und „Fun“ hat der Verein vier Themencluster geschaffen.

Wien. Wir leben heute in der medial spannendsten Zeit seit Jahrhunderten. Die aktuelle Entwicklung in den Medien, das sich vollkommen verändernde Kommunikationsverhalten der Menschen, kommt der Situation gleich, als der Buchdruck erfunden wurde. Seit über 45 Jahren ist das Forum Media Planung (FMP) das Forum für Mediafragen in Österreich – mit mehr als 500 aktiven Mitgliedern, darunter Planer, Forscher, Prognostiker, Verkäufer, IT-Spezialisten, Anthropologen, Soziologen, Statistiker, etc.

Um das Vereinsjahr beim FMP so spannend wie möglich zu gestalten, hat man vier Themencluster geschaffen: „Talk“, „Academy“, „Backstage“ und „Fun“. „Mit dem Format ‚FMP Talk‘ gehen wir in die Tiefe, wo vier- bis fünf Mal pro Jahr Keynote-Speaker Thesen in den Raum stellen und ein ausgewogen besetztes Podium aus Agentur-, Medien- oder Industriefachleuten im Anschluss die Relevanz beziehungsweise den österreichischen Status quo diskutiert“, so FMP-Vorstandsmitglied Elisabeth Plattensteiner. Die heißen Themen 2014: „Programmatic Buying“, „Auditoren: die unbekannten Player im Media Business“ oder zuletzt „Die Social Media Lüge – was können Facebook, Twitter & Co wirklich?“

Wien/Graz. Beim WerbemittelTest MATI Basic, der österreichische Websites und deren Werbeformate (Medium Rectangle, Skyscraper, Superbanner, Halfpage Ad, Sitebar) nach Qualitätskriterien vergleicht, konnte sich wirtschaftsblatt.at in den Kategorien „Content Ad“ und „Superbanner“ den ersten Platz sichern. In den Kategorien „Billboard“, „Halfpage Ad“ und „Skyscraper“ belegte das Portal jeweils Rang zwei. Im Speziellen werden bei diesem unabhängigen Test die Verweildauer auf der Website, die Größe des Werbemittels, die Positionen des Werbemittels und das Verhältnis von Werbung und Content auf der Website bewertet. Die Ergebnisse der MATIMessungen, die vom Marktforschungsunternehmen MindTake durchgeführt werden, ermöglichen ein einheitliches und transparentes Vergleichen von Werbemitteln abseits von Preis und Klicks – ein nützliches Instrument für die Bewertung der Medialeistungen hinsichtlich Qualität. „Der Qualitätsanspruch von ‚wirtschaftsblatt.at‘ wird durch dieses Ergebnis erneut bestätigt; Werbekunden erhalten bei ihren Buchungen also ein TopProdukt, das zu den allerbesten seiner Klasse zählt“, kommentiert Alexis Johann, Geschäftsführer der styria digital one, das Ergebnis.

„Academy“ & „Fun“ Über das Format „FMP Academy“ fördert das FMP Aus- und Weiterbildung. Plattensteiner: „Wir haben dazu heuer drei Workshops über alle Disziplinen abgehalten – einen ‚Classic Day‘, einen ‚Online Day‘ und erstmals einen ‚Creative Day‘, um kreative Me-

IAB Austria: Lehrgang für Digital Marketing

© Günter Langegger

adrian ortner

Feine Bestätigung für Alexis Johann, „styria digital one“-Geschäftsführer.

Beim letzten „FMP Talk“ ging es um das Thema „Die Social Media-Lüge – was können Facebook, Twitter & Co wirklich?“

diaplanungsansätze zu forcieren; die Resonanz war enorm.“ Unter dem Motto ‚FMP Fun“ wiederum hat das FMP auch heuer zum Sommerfest in die Location „Labstelle“ am Lugeck geladen. „Und jetzt laufen gerade die Vorbereitungen für die ‚FMP Media Night 2014‘, wo wir am 20. November wieder die ‚Mediafrau‘ beziehungsweise den ‚Mediamann des Jahres‘ sowie den ‚Rookie of the Year‘ küren werden. Diese Wahl ist der Oscar der österreichischen Werbebranche“, so Plattensteiner.

Blick hinter die Kulissen In der Reihe „FMP Backstage“ hat das FMP in diesem Jahr wieder intensiv hinter die Kulissen

von spannenden Medienbetrieben und Institutionen geblickt – von einer Führung auf den neuen WUCampus über eine Probe beim Radio Symphonieorchester des ORF bis hin zu einer Aufzeichnung von „Willkommen Österreich“ mit Stermann & Grissemann.

der Media-Agentur, in der sich schnell weiterentwickelnden digitalen, globalen und fragmentierten Medienwelt, werde dabei eine große Rolle spielen. Auch beim Thema „Trading“ und „Real Time Bidding“ wolle man weiter dran bleiben.

Ausblick auf 2015

Online-Bewegtbildmessung

„2015 haben wir ebenso viel vor.

Der Verein FMP wird sich auch weiterhin kontroversiellen Themen widmen. Bei der alljährlich stattfindenden Strategie-Klausur Ende Jänner werden im neuen, sehr kompetent zusammengesetzten Vorstand die Themenschwerpunkte 2015 diskutiert und definiert“, so Plattensteiner. Die Rolle

Zudem wird die Online-Bewegtbildmessung über den Teletest bzw. der AGTT kommen. Welche Kennzahlen werden Marktstandard setzen bzw. welche werden von Kunden und Agenturen genützt und wie werden diese in der Mediaplanung eingesetzt – das bewegt die Branche und wird ein großes Thema für 2015 sein. (red)

© Jürgen Hammerschmid/IAB Austria

ATV.at Erhöhte Ad-Visibility bei ATV.at – alle Werbemittel liegen in Sachen Sichtbarkeit über österreichischem Schnitt

Der Relaunch hat sich sichtbar ausgezahlt Wien. In der großen ATV-Senderfamilie bildet ATV.at die wichtige dritte Säule. Sie offeriert der werbetreibenden Wirtschaft jede Menge gute Argumente, um Kampagnen einzubuchen: Ad-Visibility bis zu 15% über dem österreichischen Durchschnitt, View-Through-Rate der Werbespots von fast 90% und mit durchschnittlich 18:22 Minuten Usetime bei ATV.at das höchste Ergebnis aller Einzelangebote in

Martina Zadina, Präsidentin des „Internet Advertising Bureau Austria“.

Relaunch der Website Seit dem Relaunch im September präsentiert sich ATV.at in modernem Design und punktet mit jeder Menge verbesserter und neuer Features. Darüber hinaus bietet die Seite der werbetreibenden Wirt-

schaft jetzt noch attraktivere Möglichkeiten, um Kunden optimal zu erreichen.

Meetrics, ein Unternehmen für technische Lösungen zur Steigerung der Qualität und Wirkung von Werbekampagnen und OnlineInhalten, hat die Ad-Visibility von ATV.at unter die Lupe genommen.

Das Ergebnis: Alle ATV.at-Werbemittel von Billboard über Sitebar bis Bigsize Banner liegen in puncto Sichtbarkeit deutlich über dem österreichischen Schnitt, Skyscraper sogar um ganze 15%.

Spannender Content zählt

© Ernst Kainerstorfer/ATV; ATV.at

Wien. Sechs Tage kompaktes Online-Know-how von echten Branchenprofis: Der IAB Basislehrgang Digital Marketing behandelt alle relevanten Bereiche des Digital Marketing wie Display- und Bewegtbildwerbung, Search Advertising, Online-Mediaplanung, Mobile und Multiscreen, Content-, Social Media-, und Performance Marketing sowie die technischen Grundlagen und wichtigsten Aspekte von Online-Kreation. Nach drei ausgebuchten IAB Basislehrgängen Digital Marketing im Jahr 2014 startet der 1. Durchgang 2015 am 16. Jänner. Experten aus der Geschäftsführerebene unterrichten in diesem praxisorientierten Grundkurs, der Neu- und Quereinsteiger sowie Kommunikationsprofis mit bisher weniger Erfahrung im Onlinebereich adressiert.

der ÖWA. Content ist King, heißt es bei ATV.at – sowohl im linearen als auch im non-linearen Bereich.

Ina Bauer: „Wir liefern den Usern auf ATV.at einzigartigen Premium-Content.“

Felix Badura, Director Product bei Meetrics: „Webseiten mit spannendem Content können den Besucher lange binden, was sich bei guter Seitengestaltung auch positiv auf die Sichtbarkeitsdauer auswirkt. Davon profitieren auch Werbetreibende, da Personen mit längerem Kontakt sich auch besser an die Werbung erinnern können. Wie sich in mehreren Studien gezeigt hat, führen vor allem Kontakte mit mehr als fünf oder gar zehn Sekun-

den Sichtbarkeitsdauer zu starken Ergebnissen bei KPIs wie Werbeerinnerung oder Conversion.“ ATV.at bietet mit den ATV-Eigenproduktionen uniquen Premium-Content, der täglich von den Usern konsumiert wird, wie die lange Usetime pro Visit von durchschnittlich 18 Minuten beweist.

Dadurch wird die Werbeeffizienz enorm gesteigert. Die Sichtbarkeitsdauer der ATV.at-Werbemittel liegt durchschnittlich bei 25 Sekunden, bei den Sendungsseiten der ATV-Eigenproduktionen sogar bei 33 Sekunden.

„Premium-Content“ Ina Bauer, Leitung Sales&New Media bei ATV.at: „Wir liefern den Usern auf ATV.at einzigartigen Premium-Content, der monatlich eine Reichweite von bis zu 1,5 Millionen Video-Views erzielt. Und die View-Through-Rate der Werbespots von fast 90 Prozent belegt, dass Werbebotschaften im Premium-Umfeld besser platziert sind und eine sehr hohe Akzeptanz bei den Usern erfahren.“ (red)

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Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 35

D-A-CH-Region AGOF, Net-Metrix und ÖWA stellen gemeinsame Website zur digitalen Reichweitenforschung vor

austria.com News

Reichweitenforschung

Portal für die Austro-Serben

Erhebungsmethoden wird das Angebot durch eine Einführung in die digitale Marktforschung sowie eine Vorstellung der wichtigsten Leistungswerte abgerundet.

Und für den Einsatz in jeder Lebenslage wird die Webseite derzeit auch für den Aufruf über Smartphones optimiert.

alice hefner

Wien. Dass Österreich, Schweiz und Deutschland mehr gemeinsam haben als nur die Sprache, zeigt der gemeinsame neue Webauftritt der Forschungsverbände, die in den drei Ländern für die digitalen Markt- und MediaforschungsWährungen zuständig sind.

AGOF, Net-Metrix und ÖWA haben ein Portal geschaffen, das allen Interessierten einen schnellen Überblick über die jeweiligen Studien und Forschungsmethoden der drei Vereine im direkten Vergleich ermöglicht.

Spannende Marktforschung

„Der gemeinsame Webauftritt der drei Forschungsverbände AGOF, ÖWA und Net-Metrix dokumentiert den engen Austausch miteinander und stellt eine sehr gute Orientierung für jene Medienschaffenden dar, die im D-A-CH-Raum übergreifend tätig sind oder dies beabsichtigen“, führt Rolf Schmitz, CEO bei Net-Metrix in der Schweiz, aus.

Statt einer Dublette der unternehmenseigenen Auftritte präsentiert die neue Webseite erstmals die digitale Mediaforschung in der D-A-CH-Region, stellt sie direkt gegenüber und konzentriert sich auf die wesentlichen Fakten.

Dabei immer im Fokus: Die Übereinstimmungen bei den Partnern,

© AGOF

Digitale Reichweiten

Claudia Dubrau, GF der AGOF: Orientierung für Medienschaffende in D-A-CH-Region.

wie Hannes Dünser, GF der ÖWA, unterstreicht: „Die Website media-daten.org betont die Gemeinsamkeiten in der Erhebung der digitalen Reichweiten im D-A-CHGebiet und lenkt die Aufmerksamkeit auf die vielfältigen Inhalte unserer Internetstudien.“ Ein zusätzliches Anliegen war es, die Datenfülle und die Unterschiede der User in den Ländern sichtbar zu machen. Dazu wurde das Hauptaugenmerk auf die Start-

seite gelegt. Grafisch aufbereitete Auswertungen zu „Wie viele Menschen sind in Deutschland, Österreich oder der Schweiz online?“ oder „Wie viele Onliner shoppen im jeweiligen Land?“ lassen sich durch Scrollen spielerisch durchstreifen.

Die Inhalte werden regelmäßig ausgetauscht, ein Wiederkommen lohnt also.

Neben den Informationen über die drei Partner, ihre Studien und

Claudia Dubrau, GF der AGOF, fasst den Mehrwert zusammen: „Mit unserem neuem Portal können erstmals die Angebote, Methoden und Ergebnisse der digitalen Marktstandards aus Österreich, Schweiz und Deutschland mühelos im direkten Vergleich betrachtet werden. Denn Marktforschung oder Mediaplanung machen an Ländergrenzen nicht automatisch halt. Mit unserem Überblick möchten wir allen, die sich mit Reichweitenforschung im D-A-CH-Raum beschäftigen, einen Mehrwert für ihre tägliche Arbeit zu geben. Und das v.a. auch in ansprechender und frischer Form, damit ihnen das Benutzen auch einen Eindruck vermittelt, wie spannend und aufregend Marktforschung sein kann.“ Die Österreichische Webanalyse/ ÖWA wurde 1998 gegründet und ist ein auf freiwilliger Mitgliedschaft beruhender Zusammenschluss von Online-Anbietern und Werbeagenturen. www.media-daten.org

© austria.com/plus

Claudia Dubrau, AGOF-GF: „Mediaplanung macht an den Ländergrenzen nicht automatisch halt.“

GF André Eckert: „Die Serben sind eine wichtige Zielgruppe geworden.“

Wien. In Österreich leben rund 300.000 Personen mit serbischen Wurzeln. Rund vier Mio. Page Impressions verzeichnet das größte Nachrichtenportal für Austro-Serben, kurironline.at – 1,5 Mio. Page Impressions entfallen dabei auf mobile Endgeräte.

Im Oktober 2014 konnte kurironline.at 300.000 Unique Clients verzeichnen, wovon rund 75% auf den Großraum Wien entfallen. Um diese User-Community werblich zu erreichen, wird eine Vermarktungspartnerschaft mit austria.com/plus eingegangen. Dazu Geschäftsführer André Eckert: „Die Austro-Serben werden eine immer wichtigere Zielgruppe für die Werbewirtschaft. ‚kurironline.at‘ ist in der Community bestens verankert und bietet auch gezielte Informationen aus Österreich für Austro-Serben.“ Eine Koop mit austria.com/ plus ermöglicht jetzt eine Qualitätsoffensive im Content. www.austria.com

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36 – medianet special

vol.at Russmedia

Österreichs Regionalportal

Dienstag, 18. November 2014

DAF Austria Tochtergesellschaft des deutschsprachigen Wirtschafts- und Finanzsenders DAF in Österreich am Start

Neues Nachrichtenformat Nachrichtenformat „Blickpunkt 5“ mit österreichspezifischem Content ist seit 23. Oktober zu sehen.

auch die Vermarktung des österreichischen Werbefensters von RTL Nitro bekannt. „Mit dem Österreich-Launch von DAF Austria und RTL Nitro haben wir in unserem Portfolio gemeinsam mit Sky Sport Austria ein starkes Männerpaket geschnürt.

Die Sender bieten ein ideales Umfeld, um die besserverdienende männliche Zielgruppe zu erreichen.

Das österreichspezifische Format ‚Blickpunkt 5‘ ist zudem ein wichtiger Schritt in Richtung Austrifizierung“, so Walter Zinggl, GF IP Österreich.

Russmedia-GF Georg Burtscher: „Wachstum bei mobilen Zugriffen“.

Schwarzach. Das Portal vol.at kann seine Spitzenposition als erfolgreichstes Regionalportal Österreichs weiter ausbauen.

Die soeben erschienene Österreichische Web Analyse (ÖWA) für Oktober 2014 weist für das Service- und Nachrichtenportal in allen Kategorien zweistellige Zuwachsraten im Vorjahresvergleich aus. Über 57 Mio. Page Impressions verzeichnete das Portal der Russmedia Digital GmbH und konnte sich damit um 10,09% im Vergleich zum Oktober 2013 steigern. Noch größer fällt der Zuwachs bei den Unique Clients aus; hier legt vol.at gleich um 35,22% zu und kann mit einem Wert von 1,113.026 Unique Clients erneut die Millionengrenze sprengen. 7,6 Mio. Visits bedeuten einen Zuwachs von 15,25%.

Besonders stark ist die Steigerung bei den Mobile Incoming Visits zu spüren; diese legen stark zu und machen nun 40,95% aller Visits aus. www.vol.at

Wien. Der Wirtschafts- und Finanzsender DAF Deutsches Anleger Fernsehen AG wagt den Sprung nach Österreich. Die Tochtergesellschaft D.A.F. TV GmbH konnte die Kommunikationsbehörde Austria (KommAustria) von sich überzeugen und erhielt nun die Lizenz, das DAF-Programm über den Satelliten Astra digital 19,2 Ost im Sendegebiet Österreich auszustrahlen; die Zulassung gilt für zehn Jahre.

Fokus auf Österreich Um das österreichische Publikum von Anfang an optimal anzusprechen, lanciert der Sender mit „Blickpunkt 5“ rechtzeitig zum Start der Ausstrahlung ein österreichspezifisches Format.

In der neuen News-Show präsentiert DAFA-Moderator Sebastian Schick werktäglich jeweils fünf Minuten vor der vollen Stunde die wichtigsten Themen des Tages; das Repertoire reicht dabei von Welt- über Wirtschaftsnachrichten bis hin zu Politik-, Lifestyle-, Boulevard- und Kulturthemen speziell aus Österreich und der Bundeshauptstadt Wien. „Österreich verfügt über zahlreiche namhafte und erfolgreiche Unternehmen und gilt immer noch als Tor nach Südosteuropa. Hier werden spannende Geschichten geschrieben und Innovationen von

Kooperation mit „Kurier“

© DAF Austria

© Russmedia Digital

dino silvestre

Sebastian Schick, „Blickpunkt 5“-Moderator und Redaktionsleiter von DAF Austria.

Bedeutung entwickelt. Es liegt für einen Spezialisten der Wirtschaftsberichterstattung wie DAF deshalb nahe, den Fokus verstärkt auf Österreich zu legen“, so Conrad Heberling, GF der D.A.F. TV GmbH.

Neues Nachrichtenformat Sebastian Schick, „Blickpunkt 5“-Moderator und Redaktionsleiter, fügt hinzu: „Ich freue mich auf diese neue Herausforderung; wir

werden unseren Zuschauern ein hochwertiges, kurzweiliges Nachrichtenformat präsentieren, das in fünf Minuten kompakt über die wichtigsten Themen der Stunde in puncto Weltpolitik und Wirtschaft informiert. Mit dem Fokus auf Österreich erweitert DAF seinen Zuschauerkreis und baut die Reichweite konsequent aus.“ Als Vermarkter der Werbezeiten zeichnet die IP Österreich verantwortlich. IP Österreich gab nun

Der Start von DAF Austria erfolgt in einer Kooperation mit dem Kurier Medienhaus. Der Kurier, der kürzlich sein 60-jähriges Bestehen feierte, wird im Rahmen dieser Zusammenarbeit sein publizistisches Portfolio ausbauen und dem Spezialisten für Börsen, Finanz und Wirtschaftsnachrichten im deutschsprachigen Fernsehen österreichischen Content beistellen.

Unter dem Motto „Wissen lohnt sich“ bietet DAF den Zuschauern ein informatives und spannendes Vollprogramm. Im Tagesprogramm erfährt der Zuschauer alles Wissenswerte über die Welt der Geldanlage. Das Abendprogramm steht unter dem Motto „Spannende Unterhaltung“. www.daf.fm

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Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 37

Gekrönt Seit Jahresbeginn konnten die Zugriffe auf den Video-Content von krone.at beinahe verdreifacht werden

VivaKi Performics

On- und offline klar vorn

Jetzt Start in Österreich Wien. VivaKi bündelt ab sofort alle Online-Aktivitäten in Österreich unter der internationalen Marke Performics und wird somit Teil des weltweit größten Digital Performance-Networks. „Mit dem Launch von ‚Performics‘ in Österreich machen wir für unsere lokalen Kunden das erhebliche Know-how und die Kapazitäten des Performics Networks verfügbar, eine logische Entwicklung unserer Digitaloffensive der letzten Jahre“, erklärt Erwin Vaskovich, CEO der VivaKi Group Austria.

Mit Sitz in Wien entsteht Performics aus der bekannten Unit „zed digital“. Geleitet wird Performics von Digital Business Director Moritz Omasits.

Die Printausgabe in Wien ist erstmals auch wochentags über SB-Entnahmeständer erhältlich. alice hefner

Drei Mal so viele Zugriffe Insgesamt erzielte das heimische Newsportal krone.at sensationelle 1,4 Mio. Video-Zugriffe im Oktober 2014 und überschritt damit erstmals die Millionengrenze.

Besonders erfreulich: Seit Jahresbeginn konnten die Zugriffe auf den Krone-Videocontent fast verdreifacht werden.

Branding-Kampagnen

© mediendienst.com/Foto Wilke

Wien. Mit 2,545 Mio. Unique Clients und mehr als 13,1 Mio. Besuchen monatlich gehört das Online Portal der Krone zu den Spitzenreitern der Tageszeitungen im Netz; ein wichtiger Faktor dabei ist „König Fußball“.

Als einziges TageszeitungsOnlineportal bietet die Krone seit Sommer 2014 auf ihren digitalen Kanälen hochqualitativen VideoContent aus der deutschen Fußball-Bundesliga, der Primera Divison Spanien, der Süper Lig Türkei und aus den beiden heimischen Ligen – der tipico Bundesliga und der Sky Go Ersten Liga.

Ein Angebot, das offenbar ganz nach dem Geschmack der User ist, wie die Zahlen der Video-Abrufe eindrucksvoll unter Beweis stellen. Allein in den letzten drei Monaten sind die Video-Zugriffe bei krone.at im Sportsegment um nicht weniger als das Sechsfache angestiegen.

„Die Online-Unit der VivaKi Group Austria war schon immer stark performancegetrieben. Natürlich werden wir auch weiterhin ‚klassische‘ BrandingKampagnen für unsere Kunden umsetzen, aber die Performance – sei es Netto-Reichweite, GRP oder Conversion – wird noch stärker im Vordergrund stehen. Gebuchte Impressionen einzukaufen und eine überdurchschnittliche Klickrate zu erzielen, reicht uns und unseren Kunden nicht“, so Omasits. „So nutzen wir beispielsweise als erste österreichische MediaAgentur bereits seit 2013 Programmatic Buying und haben dieses Jahr bereits mit einigen lokalen Premium-Vermarktern sogenannte private marketplaces etabliertl; diesen Bereich wird Performics Austria weiter ausbauen“, erläutert Moritz Omasits. www.performics.com

Gerhard Riedler, GF Mediaprint und Krone Multimedia: „1,4 Millionen Videoabrufe im Oktober 2014 durchbrechen Schallmauer.“

Gerhard Riedler, Geschäftsführer Krone Multimedia: „1,4 Millionen Videoabrufe sind ein Riesenerfolg und bestätigen klar unsere Content-Strategie, mit neuen, spannenden Bewegtbild-Angeboten exklusiven Mehrwert für unsere User zu generieren.“ Die Zahlen seien zudem auch ein Beweis für die außerordentlich hohe Akzeptanz der neuen krone.at Bewegtbild-Formate – vor allem

im Sportsegment. Ausgebaut wird aber nicht nur das Online-Angebot, sondern auch der Vertrieb der Printausgabe.

Denn seit dem 10. November ist die Abendausgabe auch wochentags über SB-Entnahmeständer erhältlich. Von denen gibt es im gesamten Stadtgebiet insgesamt 130, vor allem an zentralen Standorten wie West- und Hauptbahnhof, Stationen von Bus- und Lokalbahn so-

wie an stark frequentierten Kreuzungen. Zusätzlich werden jeden Abend in über 300 Wiener Taxis mehr als 3.000 Krone-Exemplare verteilt. „Über die neue Vertriebsschiene gelingt es uns, die Bundeshauptstadt noch besser abzudecken als bisher, und für unsere Werbekunden bedeutet das zusätzliche Kontakte“, so Riedler. www.mediaprint.at

oe24-Netzwerk Personaloffensive im Sales-Bereich

Christina Raunegger übernimmt Online-TV, Adi Kornfeld eCommerce & Wetten.

Wien. Nach den exzellenten Reichweitenzahlen in der Anfang Oktober veröffentlichten ÖWA Plus 2014-II (Österreichische Web Analyse) mit 33,9% Reichweite pro Monat verstärkt das oe24-Netzwerk sein Sales-Team.

Christina Raunegger übernimmt die Geschäftsleitung Online TV & Media Sales und wird Head of Strategic Development für den TV-Bereich. Damit erhält das Verkaufsteam des oe24-Netzwerks einen wichtigen personellen Zuwachs im stark wachsenden TV-Segment.

Ebenfalls neu an Bord ist Adi Kornfeld; er übernimmt die Verkaufsleitung für eCommerce und

.

Wetten. Kornfeld hat zuletzt als Sales Director von eBay.at die Österreich-Agenden des amerikanischen eCommerce- Pioniers erfolgreich ausgebaut und betreut.

Netzwerk-Positionierung „Mit Adi Kornfeld tragen wir der steigenden Bedeutung für kompetente und herausragende Lösungen im Bereich Performance Marketing und eCommerce Rechnung und positionieren das oe24-Netzwerk noch besser für den boomenden Online-Handel“, so Niki Fellner, Chefredakteur und Geschäfts­ führer von oe24. www.oe24.at

Wir werben mit harten Fakten.

Hart für die Konkurrenz: Heute ist die Nummer 1 in Wien Heute bringt’s auf den

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Online Zeitung lesen auf www.heute.at/epaper

© ZenithOptimedia

© oe24

Online-Handel-Boom

Erwin Vaskovich, CEO VivaKi Group Austria: „Logische Entwicklung!“

m e d i a pl a n u n g

38 – medianet special

Talk Expertenrunde

Dienstag, 18. November 2014

Werbewirkung Mit welchen Werbeträgern erreicht man die gewünschte Zielgruppe punktgenau und effizient?

Integrierte Kommunikation

Social Media unter der Lupe

simone steiner

Wien. Im Zuge einer Mediaplanung stellen Unternehmen sich die Frage, welche Werbeträger man wie oft und wann bespielen muss, um die erwünschte Werbewirkung zu erzielen.

Doch es gibt noch weitere Faktoren, die die Wirkung von klassischer Werbung beeinflussen können. So gab es in den letzten Jahren nicht nur eine Zunahme des Medien- und Informationsangebots, sondern auch der Werbebotschaften. Von den mehr als 6.000 Werbekontakten, die täglich auf eine Person einwirken, können etwa lediglich 2% der Informationen von den Rezipienten wahrgenommen werden. Deshalb stellt sich bei den Konsumenten ein generelles Misstrauen gegenüber diesen Werbebotschaften ein und die Glaubwürdigkeit und Überzeugungskraft von Werbung sinkt.

Einer der Diskussionspunkte: Was sind 30.000 Likes oder Shares wert?

Wien. Unter dem Motto „Die Social Media-Lüge – was können Facebook, Twitter & Co wirklich?“ diskutierte Mitte Oktober eine Expertenrunde in Wien.

Amir Tavakolian, Managing Director Retail Brands vi knallgrau, betont in seiner Keynote: „Was soziale von klassischen Medien unterscheidet, ist die Möglichkeit, Inhalte zu produzieren und vor allem zu teilen.“ Das Konsumieren von Content gibt es bei den klassischen Medien auch, so Tavakolian. Social Media Marketing unterscheidet sich ebenfalls von klassischem Marketing.

Der mögliche Lösungsansatz ist integrierte Kommunikation, bei der Werbung Hand in Hand mit Public Relations-Maßnahmen geht. Durch gezielte Medienarbeit können Inhalte verbreitet werden, die die Werbebotschaften untermauern.

Kombi mit Public Relation Oft gelingt es mit redaktionellen Beiträgen besser, Einfluss auf die Einstellung der Rezipienten auszuüben, als dies klassische Werbung vermag. Dennoch ist die Public Relations bei der Etatvergabe oft im Nachteil gegenüber klassischer Werbung. Denn im direkten Erfolgsvergleich kann sie seltener Zahlen vorweisen.

Um den Public Relations die Möglichkeit zu geben, ihre Medienarbeit bewerten zu können, bietet Clip Mediaservice Analyseformate, mit denen man den verdeckten Mehrwert eines Pressespiegels

herausfinden kann; zum Beispiel können Werbeäquivalenzanalysen durchgeführt werden.

Mehrwert Pressespiegel „Der Werbeäquivalenzwert ist der Betrag, den eine bezahlte Anzeige in der Größe eines durch PR lancierten Artikels gekostet hätte“, so Christian Dräxler, Mitglied der Clip Mediaservice-Geschäftsführung. „Dieser Wert ist nicht unumstritten, doch stellt er nach wie vor eine häufig genutzte Kennzahl dar.“ Ebenso lassen sich Tendenzen der redaktionellen Berichterstattung bzw. Meinungsbilder mittels einer Medienresonanzanalyse in der Ausprägungsskala von positiv, neutral, negativ erheben. Die Tonalitätsbestimmung gilt als klassisches Werkzeug zur qualitativen Evaluation von Public Relations.

Sie wertet aber nicht nur den Erfolg der gesetzten Maßnahmen

© Clip Mediaservice

© forummediaplanung.at/Günther Langegger

Bei über 6.000 Werbekontakten sinkt auch die höchste Aufmerksamkeit irgendwann einmal.

Christian Dräxler, Clip Mediaservice.

aus, sondern kann auch Chancen und Risiken aufzeigen. „Nur das Dokumentieren aller veröffentlichten Beiträge ermöglicht der Medienanalyse, verwertbare Ergebnisse zu liefern; die daraus gewonnenen Daten können für zukünftige Planungen nutzbar gemacht werden“, so Dräxler abschließend.

Erweiterung Die Akquise ergänzt das soziale Angebot um Facebook und Twitter und Tailored Audiences-Lösungen

Mut ist gefragt

MediaMath übernimmt Plattform Upcast New York. MediaMath gab Mitte Oktober die Übernahme der leistungsstarken Werbetechnologieplattform Upcast bekannt, um Agenturen und Marken die Möglichkeit zu bieten, die wachsenden digitalen Marktchancen bei Facebook, Twitter und anderen entstehenden Social Media-Unternehmen

noch intensiver zu nutzen. Upcast ist weltweit tätig und unterhält Niederlassungen in Singapur, Berlin, Dublin und Warschau. Es ist ein Facebook Preferred Marketing Developer (PMD) und Twitter Marketing-Plattform-Partner. Über die nahtlose Integration mit diesen Sozialen Netzwerken ermöglicht es

© MediaMath

Aus seiner Sicht steht Social Media nicht im Zentrum von Brandmarketing, sondern an der Peripherie. „Social Media hat nicht die Aufgabe, den Markenkern zu pflegen; es hat die Aufgabe, die Grenzen einer Marke auszuloten und auszudehnen“, so Tavakolian. Daher sei es notwendig, dass Marketer im Bereich Social Media mutiger werden. „Danebengreifen gehört dazu und wird in diesem Bereich auch verziehen“, weiß der Experte aber. Wichtig ist es seiner Meinung nach, die richtigen Kommunikationsziele zu setzen. Diese müssen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert sein; als Beispiel für eine besonders gelungene Social Media-Kampagne nannte er die Aktion „Decode Jay-Z with Bing“.

Werte wie Page Impressions, Clicks oder Video Views haben seiner Meinung nach nur begrenzte Aussagekraft. „Relevant sind vor allem jene KPIs, die Kontext schaffen und Segmente bilden“, so Tavakolian. „Social Media wird jedenfalls nicht mehr weggehen.“ (red)

Gemeinsam bieten MediaMath und die Plattform Upcast Lösungen für Marketer.

Upcast den Vermarktern, umfangreiche soziale Werbekampagnen zu entwickeln, zu steuern, zu optimieren und volle Visibilität in die Performance von Kampagnen zu bringen, um ihre Rentabilität zu steigern.

Neue Tools für Vermarkter „Es ist unsere Mission, den Vermarktern Werkzeuge anzubieten, welche die Marketingbemühungen über alle digitalen Kanäle hinweg vereinigen, und wir waren der Meinung, dass wir unser soziales Angebot mit einer Akquisition in diesem Bereich erweitern müssten“, sagte Ari Buchalter, Chief Operating Officer von MediaMath. „Wir haben auf der Suche nach einem Marktführer, der in verschiedene Plattformen integriert ist, über eine solide und flexible Technologie verfügt, ein nachgewiesenes Bestin-Class-Produkt besitzt, weltweit präsent ist und ein starkes, erfolgreiches Team hat, zahlreiche Unternehmen beurteilt. Dabei stellte sich Upcast klar als Sieger heraus.

Wir sind schon auf die Integration der Technologie in unsere TerminalOne-Plattform gespannt.“ Die Erweiterung um Upcasts Best-in-Class-Werkzeug für das Management sozialer Werbung stärkt die Position von TerminalOne als Betriebssystem für Vermarkter, die eine einzige Plattform suchen, die die Zielgruppen in einer fragmentierten Medienlandschaft effektiv engagiert.

Durch die Verbindung von Upcasts anpassungsfähiger Technologie mit TerminalOne erhalten Vermarkter einen umfassenderen Überblick über ihre digitale Werbung und maximieren die Reichweite und Effizienz über alle Kanäle hinweg.

Grant Muckle, Managing Partner von Upcast, fügte hinzu: „MediaMath teilt unsere Vision von einer dynamischen, technologiegetriebenen und SaaS-zentrischen Zukunft des Marketings, und wir sind stolz, dass wir unsere Vorstellungen über soziale Werbung nun als Teil der MediaMath-Familie weiter umsetzen können.“ (red)

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Intermedia PLuS Frankfurt am Main. Ende Oktober veröffentlichte die Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse (www.agmammc.de) die erste „ma Intermedia PLuS“.

Das „PLuS“ steht für Planung, Leistung und Strategie und macht deutlich, dass die „ma 2014 Intermedia PLuS“ die erste Datei ist, die eine crossmediale Leistungsübersicht für alle Mediengattungen auf Basis konsensualer Währungskonventionen ermöglicht. Damit schafft sie eine neue Grundlage für die strategische Mediaplanung. „Ab sofort wird die ‚ma 2014 Intermedia PLuS‘ eine wichtige Rolle in der strategischen Mediaplanung spielen, da sie erstmals eine einheitliche, valide Datenbasis für alle Mediengattungen bietet“, betont agma-Geschäftsführer Olaf Lassalle. (red)

Bu si n e s s pr om oti o n

Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 39

„Know their Journey“: effektives Marketing für die Reset Generation Weltweite Studie der Mediaagentur Initiative erforscht die Lebensrealität der aktuell 25- bis 34-Jährigen: Das Prinzip „Anpassung“ bestimmt ihr Leben. Fazit: Auch Marken müssen im Umgang mit der Zielgruppe neue Flexibilität walten lassen. der Faktor Anerkennung, der Informationsaustausch und ein Mehr an Selbstvertrauen. Die älteren Resetter – 30- bis 34-Jährige, die sogenannte kollaborative Gruppe – wollen hingegen Vertrauen schaffen, indem sie als Markenexperten ihre Meinung preisgeben.

Stehen also bei den Jüngeren die persönlichen Gefühle und Befindlichkeiten im Vordergrund, so hat der ältere Part der Resetter das Gemeinwohl im Fokus.

Eine Generation, die ständigen Veränderungsprozessen ausgesetzt ist, drückt nicht ganz freiwillig den Resetknopf: Die Weltwirtschaftskrise zwingt eine immer größer werdende Zielgruppe, ihre Lebensentwürfe ständig neu auszurichten.

Damit verbunden, ändern sich auch die Anforderungen an erfolgreiches Marketing: Die Mediaagentur Initiative machte sich auf die Suche nach den richtigen Antworten.

Die drängenden Fragen: Was macht diese Generation im Speziellen aus?

Was denkt sie? Und wie ist ihre Sichtweise auf Marken? Im Zuge der Reset Generation-Studie wurden rund 10.000 Personen zwischen 25 und 34 Jahren in 19 Ländern befragt, die Ergebnisse liefern drei wesentliche Ansatzpunkte:

Anpassung als Grundprinzip Die Ausgangslage scheint trist: Die Rezession der letzten Jahre hat rund zwei Drittel der Generation ganz unmittelbar getroffen, in Form von Jobverlust oder reduziertem Einkommen. Lediglich ein

„Die Reset Generation stellt hohe Ansprüche an Marken: Anpassungsfähigkeit, Empathie sowie Mut zum Risiko.

Werden diese erfüllt, ist die Reset Generation zu Loyalität bereit.“ Xavier Reynaud CEO Initiative Österreich

© Initiative

• D ie Lebensumwelt der Reset Generation setzt Anpassungsfähigkeit voraus. Als Resultat bisheriger Lebenserfahrung stellt sie eine Kernkompetenz dieser Generation dar.

• Sie ist im Digitalbereich mit Abstand am weitesten entwickelt.

Die Art und Weise, wie sie die Sparten „Digital“, „Social“ und „Mobile“ nutzt, ist ein guter Indikator dafür, wohin sich Marketing für diese Zielgruppe entwickeln sollte.

• U nd schließlich: Sie beurteilt Marken und Marketing nach genau jenen Gesichtspunkten, nach denen sie selbst beurteilt wird.

Smartphone an erster Stelle

Xavier Reynaud, CEO Initiative Österreich.

Drittel blieb bis dato verschont.

Diese finanziellen Einbußen haben zur Folge, dass 35% der Resetter noch im Elternhaus wohnen, lediglich 65% sind vollzeitbeschäftigt, nur 40% haben Kinder.

Geldsorgen dominieren: Den Resettern fehlen klare Richtlinien bzw. Orientierungshilfen, die beziffern, welche Summen für ihren Lebensunterhalt jetzt und in Zukunft nötig sind. Die Angst, sich zu verschulden, ist ständig präsent. Diese Unsicherheit und Unbeständigkeit wird von den Resettern auch auf das Arbeitsleben übertragen.

Obwohl allgemein relativ zufrieden in ihrem aktuellen Arbeitsverhältnis, erwartet die überwiegende Mehrheit mittelfristig einen Jobwechsel. Fakt ist: Die Fähigkeit, sich an ständige Veränderungen anzupassen, wurde von den Resettern nicht für sich selbst übernommen, sondern sie stellen diese Anforderung nun auch an Marken.

Resetter streben all das an, was mit Erwachsensein verbunden ist.

Sie wollen auch wie Erwachsene behandelt werden, so der Appell der Studienautoren. Finanzielle Unsicherheit erzeugt Preissensibilität, langfristige pekuniäre Verpflichten werden erst nach langen Nachdenkphasen eingegangen; Unternehmen, die hierfür Verständnis und Einfühlungsvermögen zeigen, können in diesem Segment loyale Kunden finden.

Technik: ups & downs Die Art und Weise, wie sich Resetter der neuen Technologien bedienen, lässt Rückschlüsse auf

erfolgreiches Zielgruppenmarketing zu. Ihr Leben ist untrennbar mit dem massiven Wandel im ITBereich verbunden. Sie sind digital hochentwickelt, mit drastischen Auswirkungen auf ihre Einstellungen und Erwartungshaltungen.

Obwohl ihr Leben von Smartphone & Co dominiert wird, zeigen sie sich doch immer wieder von ihren Kommunikationswerkzeugen enttäuscht; diese sollten also einfacher und intuitiver werden und noch besser auf ihre Erwartungen eingehen (zu Abhängigkeit/Unzufriedenheit siehe Grafik unten links.)

Generation im Online-Modus Das Gros der Informationen holt sich die Reset Generation online: Sie schätzt die schier unendliche Anzahl der verfügbaren Meinungen ebenso wie die unzähligen Detailinformationen. Dadurch ist dieser Zielgruppe auch bewusst, wie stark online publizierte Bewertungen und somit auch ihre eigenen Meinungen andere in ihrem Kaufverhalten beeinflussen. Laut Studie gaben bereits über zwei Drittel der Zielgruppe Web-Kommentare ab (vgl. dazu die Grafik unten rechts).

All diese Trends kumulieren in Social Media; dort wird nicht nur mit Freunden kommuniziert.

Das Web ist vielmehr das Selbstvermarktungsinstrument ihrer Wahl schlechthin.

Dabei unterliegt das Social Behaviour der Reset Generation in seinem „Warum und Wie“ einem Wandel. Bei der 25- bis 29-jährigen „expressiven“ Gruppe dabei im Vordergrund: „Self-Branding“,

Marketing-Pläne sollten das Smartphone in den Mittelpunkt rücken: Betrachtet man die Abläufe beim Einkaufsprozess, so ist das Smartphone erster und letzter Touchpoint zugleich.

Der große Stellenwert der Technologien, aber auch die gleichzeitig steigende Unzufriedenheit mit Tools & Devices sind für Marketer entscheidend. Also gilt es, herauszufinden, wo sich Möglichkeiten für eine Marke ergeben, um den hohen Anforderungen der Zielgruppe besser gerecht zu werden. Brand Reviews sind ein Hauptbestandteil in der Welt der Reset Generation.

Marketingverantwortliche tun daher gut daran, diese global und mit dem gebührenden Respekt zu betrachten.

Der Zugang zum Bereich Social sollte sich an jenem orientieren, den der ältere Teil der Zielgruppe pflegt, so die Autoren. Viel Transparenz und eine offene Zusammenarbeit dürften so zum allgemeinen Wohl der Gemeinschaft beitragen.

Marke als Weltverbesserer?

Schließlich wurden die Resetter im Rahmen der Studie nach ihren Einstellungen gegenüber Marken befragt. Dabei fällt auf, dass sich über 30% der Befragten zynisch darüber äußern, wie Marken um sie werben. Viele können oder wollen keine Lieblingsmarke nennen. Das heißt: Marketing bzw. Marken werden für diese Zielgruppe mehr und mehr irrelevant.

Die Studie kommt zum Ergebnis, dass die Reset Generation die an sie gestellte Anforderung der „kontinuierlichen Neuerfindung“ verinnerlicht hat und dementsprechend auf gestellte Herausforderungen reagiert. Sie investiert in ihre Ausbildung, ihre berufliche Zukunft und tendiert sehr stark dazu, sich selbstständig zu machen. Kurzum: Sie legt Wert auf Innovation. Diese Haltung macht sich auch im Ranking der Top Five-Attribute hinsichtlich Brand Value bemerkbar.

Kreativität ist für die Resetter unmittelbar nach dem Faktor Vertrauen das zweitwichtigste Kriterium für eine starke Marke, gefolgt von Intelligenz, Authentizität und Selbstbewusstsein. Resetter beurteilen die Kreativität einer Marke sicherlich auch im Hinblick auf ästhetische Gesichtspunkte – es zählt das Design.

Von viel größerer Bedeutung ist laut Studie aber die Empathie, also das emotionale Verständnis der Marke für die Lebenssituation der untersuchten Zielgruppe. Auf der Skala ebenfalls ganz oben angesiedelt: Die Fähigkeit der Marke, genau auf diese Gruppe abzuzielen und deren Werte und Überzeugungen zu adaptieren. Der wichtigste Aspekt bleibt allerdings die Bereitschaft, trotz intensiver Konkurrenz Risiken einzugehen. Gefragt wird: Zeigt die Marke Mut zum Risiko? Ist sie bereit, in ihrer Kommunikation mit Konsumenten auch neue Wege zu beschreiten? Und blendet sie dabei das Risiko des Misserfolgs aus?

Die Reset Generation erwartet sich darüber hinaus noch mehr von Marken – nämlich die gesellschaftliche Bereitschaft, Gutes zu leisten.

Fast 60% der Zielgruppe sind der Ansicht, dass Marken das Potenzial haben, die Welt zu verbessern. Ergo sollten sie karitativen Zwecken dienen. Nur 14% der Befragten stellen den Produktnutzen in den Vordergrund.

Bedingt durch ihre eigenen Lebenserfahrungen, wissen Resetter, wie schwierig es ist, „outstanding“ zu sein. Sie haben Verständnis dafür, dass bahnbrechendes Marketing eine ungeheure Herausforderung darstellt. Umso mehr sind für sie auch kleine Innovationen kreative Leistungen, seien es neue Variationen oder Updates. Permanente Marketing-Revolutionen werden nicht verlangt. Resetter haben aber auch einen untrüglichen Sinn für Authentizität. Stellt sich eine Marke in den Dienst einer guten Sache – und das erwarten sich Resetter von „ihren“ Marken –, muss sie langfristiges und glaubwürdiges Engagement an den Tag legen.

Kontakt Initiative Media Werbemittlung GesmbH Operngasse 21/9, A-1040 Wien, Austria T +43 1 58896 0 www.initiative.com

m e d i a pl a n u n g

40 – medianet special

short

moccamedia hat jetzt eine Digital-Tochter

Dienstag, 18. November 2014

Know-how Kampagnenplaner und Sales Teams mixen das beste Angebot aus den diversen Mediengattungen

Quer durch sämtliche ­Medien mit ORF-Enterprise

Moccamedia schafft mit Moccabirds die Basis für weiteren Ausbau.

Köln. Die Agentur Moccamedia startet einen Ableger für das digitale Geschäft. Die neue Tochterfirma heißt Moccabirds und bietet Fullservice in den Bereichen Beratung, Konzeption, Strategie und Umsetzung.

An der Spitze der Einheit steht Geschäftsführer Kim Weinand; er ist Autor des Buchs „Top Ranking bei Google und Co“.

Zu der 70 Mitarbeiter starken Gruppe gehören neben der Stammagentur bereits die Marken Moccatactic und Moccamotion. Die Agentur Moccamedia ist seit 25 Jahren im Markt und hat sich auf regionale Vermarktungen spezialisiert.

Das digitale Geschäft zählt zwar längst zum StandardRepertoire der auf regionale Mediaplanung spezialisierten moccamedia AG. Als zertifizierter Google-Partner hat die Agentur auch die formellen Voraussetzungen dafür geschaffen, sich im regionalen Onlinemarketing stark aufzustellen. Mit der Gründung von moccabirds schafft moccamedia-Geschäftsführerin Cornelia Lamberty die Basis für einen weiteren Ausbau des OnlineGeschäfts. Kernkompetenz der Agentur ist die regionale Feinplanung und gezielte Aussteuerung von Online-Maßnahmen in definierten Geo-Korridoren.

Facebook startet mit Werbeplattform Atlas

Wien. Man müsse kein Mediaexperte sein, um erfolgreich zu buchen – das ist die Prämisse der ORF-Vermarktungstochter ORFEnterprise. Und viele würden sich bereits daran halten. Große Unternehmen ebenso wie KMU, die, um eine möglichst große Reichweite zu erzielen, mit dem Sender zusammenarbeiten. Mit dem Mediaservice sieht sich der Marktführer in der Lage, seinen Kunden „ein einzigartiges Angebot“ zu machen, heißt es dazu seitens des Senders bzw. Vermarkters.

Mix zum Ziel Im Mediaservice bei ORF-Enterprise unterstützen erfahrene Experten mit crossmedialem Knowhow bei der Planung effizienter Kampagnen. Es reicht schon, zu wissen, welche Zielgruppe man mit dem Produkt oder der jeweiligen

© ORF/Thomas Ramstorfer

© Moccamdeia.com

Werbe-Kampagnen können plattformübergreifend laufen – laut ORF bis zu 34% mehr Reichweite.

ORF-Enterprise-Vorstandssprecher Oliver Böhm: professionelles Know-how bei der Kampagnenplanung.

„Mit der Expertise

die Kampagne einmal fest, geht es an die Auswahl der Medien, wobei der treffgenaue Mix aus TV, Hörfunk, Online und Print geschnürt wird, bevor das Kampagnenziel wie Nettoreichweite oder Bruttokontakte samt Budget definiert wird. Sobald die Verfügbarkeiten geklärt sind, müssen nur mehr die Werbemittel – also Spots, Banner oder Inserate – übermittelt werden, und schon startet die Kampagne in den Medien des ORF.

und Beratung, die wir bei ORF-Enterprise bieten, kommen ­effiziente Kampagnen aus einer Hand.“ Karin Kaufmann, leiterin inventory management

Kampagnen aus einer Hand Marke erreichen möchte, um die Kreativen beim trimedialen Vermarktungs-Marktführer auf effizienzsteigernde Planungsideen zu bringen. Steht die Zielgruppe für

Professionelles Know-how kommt bei der Kampagnenplanung nicht nur von den Mitarbeitern des Mediaservice, sondern auch aus den drei spezialisierten Sales-

Teams für die jeweiligen Mediengattungen. „Mit der umfangreichen Expertise und Beratung, die wir exklusiv bei ORF-Enterprise bieten, kommen effiziente Kampagnen aus einer Hand“, fasst Karin Kaufmann, Leiterin Inventory Management & Mediaservice, die Vorzüge des Angebots zusammen.

Plattformübergreifend Neue Angebote gibt es bei ORFEnterprise auch in Sachen Online: Seit Kurzem können Kampagnen plattformübergreifend geschalten werden, wobei die User sowohl auf den klassischen Seiten als auch auf den mobilen Seiten und über die Apps erreicht werden können. „Die plattformübergreifende Schaltung

steigert die Nettoreichweite um durchschnittlich 34 Prozent und erreicht die User auf allen Endgeräten und in allen Nutzungssituationen“, erklärt Matthias Seiringer, Head of Sales Online.

Dieser Tage wird auch der einjährige Geburtstag der Vermarktung der ORF TVthek gefeiert, die sich laut Integral-Umfrage eines Bekanntheitsgrades von 61% und einer Mio. User pro Monat laut Österreichischer Web Analyse (ÖWA) erfreuen kann. Gemeinsam mit den Videoangeboten auf ORF. at erzielt das digitale Zusatzservice zum linearen TV bis zu 25,1 Mio. Videoabrufe pro Monat. Pro Woche kommt die TVthek im Schnitt auf 366.000 User bzw. 6,0 Prozent Reichweite. (red)

Rückblick 2014 über den Erwartungen – Zalando als Neukunde und ein Staatspreis Werbung als Aushängeschilder

Die neue Plattform soll eine fixe ­Größe auf dem Werbemarkt werden.

Frankfurt. Facebook hat mit Atlas eine neue Werbeplattform gestartet. Mit Atlas erweitert Facebook seine Vermarktungstätigkeit kanalübergreifend auf mobile und stationäre Internetseiten außerhalb des eigenen Social Networks. Atlas soll langfristig einen starken Impact auf den derzeitigen Werbemarkt haben; ein Grund dafür liegt in der Cross-DeviceFähigkeit dieser Plattform.

Atlas ermöglicht als eine Werbeplattform mit eigenem Adserver Werbetreibenden, Zielgruppen zu definieren und geräteübergreifend Kampagnen zu managen und mit einem Frequency Cap auszusteuern. Bei Atlas spricht man von „People Based Marketing und Targeting“, was durch die Verbindung eines Tag Managements, Multi-Device-Tracking, Customer-Journey-Analyse und Reporting ermöglicht werde.

Wien. „Wir haben in diesem Jahr unsere Erwartungen in allen Bereichen übertroffen“, resümiert Maxus-Chef Florian Zelmanovics, der seit April 2013 an der Spitze der Österreich-Tochter der Mediaagentur aus der WPP Holding steht.

Mit der Basis eines guten KernMediageschäfts der Fiat-Gruppe Austria mit den Marken Fiat, Jeep, Alfa und Lancia, SC Johnson, Kärcher und weiteren konnte Maxus sein Agentur-Modell als „Herausforderer“ in den Bereichen Marketingstrategie, Konzeption und Kreation auf- und ausbauen, erklärt Zelmanovics.

begleitet wurden. Dasselbe gelte auch für die beliebten Fiat 500 Kampagnen.

Staatspreis Werbung Besonders erfreulich sei auch der Gewinn des Neukunden Zalando und die Ausweitung von dessen Mediastrategie von TV und Digital auf Ambient/OOH. „Hier erwarten wir auch im kommenden

Jahr sehr interessante Projekte und Möglichkeiten“, so die Prognose von Zelmanovics.

Bei Kunden wie ORS/simpliTV, Ubisoft und der H2O Therme hat Maxus auch in den Bereichen Marketingberatung, Kreation und Konzeption voll gepunktet. Absolute Höhepunkte sind neben den guten Geschäftserfolgen der Kunden die Gewinne des Staatspreis Werbung 2014 für die simpliTV-Kampagne

Zalando im Portfolio Für die italienische Automarke hat Maxus in Österreich in diesem Jahr „sehr spannende und innovative Projekte umgesetzt“, erläutert der Chef der Mediaagentur.

Die Marke Jeep etwa hat heuer zwei neue Modelle auf den Markt gebracht, die jeweils von sehr kreativen Kampagnen im TV und Digital vor dem und zum Launch

© Maxus/Dieter Steinbach

© atlassolutions.com

Maxus mit dem Agentur-Modell etabliert

Maxus-Chef Zelmanovics: „Kunden und Konzeption noch besser unterstützen“.

oder der Gold Ambient Award für den Launch des Games „WatchDogs“ von Ubisoft (Cross MediaKampagne OOH und Digital). „Die TV-Kampagne für simpliTV ist ein Vorzeigeprojekt für die Kombination aus strategischer Idee, Produktion und Umsetzung und Media-Einsatz“, so der Maxus Österreich-Manager. Hier habe sich zudem gezeigt, „dass Maxus für Projekte dieser Art ideal aufgestellt ist – von der strategischen und konzeptionellen Idee bis hin zur Mediaplanung wurde alles abgedeckt“.

Für das kommende Jahr sind bereits die nächsten Schritte geplant. „Wir werden die Organisation im Bereich Strategie und Research verstärken, um sowohl unsere Kunden als auch unsere Konzeption in diesem Bereich noch besser unterstützen zu können“, so Zelmanovics. „Weiters wollen wir mit eigenen Innovationen am österreichischen Markt punkten.“ Wie diese Innovationen konkret aussehen, wird seitens Maxus gegen Jahresende 2014 dann noch konkret verlautbart. (red)

m e d i a pl a n u n g

Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 41

MediaCom Günstigster Preis allein führt nicht zum Ziel

Perfekte Steuerung

© Fotostudio Michael Schuster

20|20 Connections sorgt für bessere Planbarkeit.

MediaCom-CEO Joachim Feher: „Stecken mitten in der Implementierungsphase.“

Silodenken hat keinen Platz mehr.

MediaCom nennt dies 20|20 Connections mit dem Anspruch, dadurch signifikante Verkaufssteigerungen zu erzielen.

herbert strasser

Wien. Lange Zeit haben Mediaagenturen auf Effizienz in der Planung fokussiert. Wer nachweisen konnte, die perfekte Platzierung deutlich günstiger als der Markt anbieten zu können, war der Hero.

Je günstiger der CPP, umso glücklicher die Kunden. Diese Einschätzung trifft man seitens der Kommunikationsagentur MediaCom. Im eigenen Haus konzentrierte man sich vor diesem Schritt aber stets auf einen ganz wesentlichen

Kommunikationssysteme Man kann sich Kommunikationssysteme wie das Wasserleitungssystem eines Hauses vorstellen, erklärt man seitens der Agentur.

Wenn es irgendwo leckt, kommt beim Wasserhahn, also beim entscheidenden Output, weniger heraus. Mit 20|20 Connections wird das Kommunikationssystem begreif-, kontrollier-, und steuerbar.

MediaCom hat nach 18-monatiger Entwicklungszeit die Erkenntnisse des systembasierten Denkens in den Planungsprozess 20|20 Connections implementiert. Damit verfügt die Agentur über ein Instrument, das die komplexen Wirkungen, Vorgänge und Zusammenhänge moderner Kommunikation planbar macht. „Wir stecken mitten in der Implementierungsphase. Unsere Kunden sehen sowohl im Analysebereich, aber auch bei der Distribution der ‚Big Ideas‘ bereits den systembasierten Ansatz. Als nächsten Schritt werden wir die kalendarischen Mediapläne durch Visualisierungen ergänzen, die Kommunikation bei der Arbeit zeigen und Ergebnisse valide prognostizieren“, kündigt MediaCom CEO Joachim Feher für die nahe Zukunft an. (red)

„Als nächsten Schritt werden wir die kalendarischen Mediapläne durch Visualisierungen ergänzen … und Ergebnisse valide prognostizieren.“

Punkt, nämlich die strategische Planung. Denn was helfen die günstigsten GRPs, wenn der Kanal nicht wirkt. So betont man seitens MediaCom, dass Auftraggeber gar nicht am günstigsten GRP interessiert sind, sondern nur an der Verkaufssteigerung ihres Produkts.

Kaufentscheidungsprozesse sind aber sehr komplex, unterliegen zahlreiche Einfussfaktoren, können in Millisekunden ablaufen oder auch Monate dauern. Und in jeder Stufe dieses Prozesses nimmt Kommunikation eine beeinflussende Rolle ein. Jeder Stimulus bietet in unserer heutigen Welt die Chance zu einem weiteren Kontaktpunkt und zu einer vertiefenden Auseinandersetzung mit dem Produkt – er kann aber auch wirkungslos verpuffen.

Die Aufgabe einer Agentur im Jahr 2014 ist daher die Optimierung des Kommunikationssystems,

© panthermedia.net/Monkeybusiness

Joachim Feher, CEO MediaCom

Mehr Transparenz entlang des Weges vom ersten Impuls bis zum Kauf.

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42 – medianet special

Kalifornien. Der US-Konzern Yahoo kauft den Online-Werbedienst BrightRoll für 640 Mio. USD (515,1 Mio. €). Mit dieser Übernahme möchte Yahoo die Nummer eins im umkämpften US-Markt für digitale Videowerbung werden. BrightRoll hat sich darauf spezialisiert, Werbeclips in Websites, Apps und auf Smart-TVs mit Internet-Anschluss zu platzieren.

Dabei geht es auch darum, die Anzeigen im richtigen Kontext unterzubringen.

Yahoo steht unter Investitionsdruck – der Konzern hat beim Börsengang der chinesischen Handelsplattform Alibaba im September einen Nettogewinn von 6,3 Mrd. USD gemacht; Aktionäre fordern nun, dass das Geld sinnvoll eingesetzt wird.

Yahoo-Chefin Marissa Mayer versucht, das seit Langem schwächelnde Werbegeschäft des Internet-Pioniers wieder in Schwung zu bringen. Rivalen wie Facebook und Google saugen einen großen Teil der Anzeigen ab. Zudem ist Bannerwerbung, das Kerngeschäft von Yahoo, auf dem Rückzug in Zeiten von Online-Netzwerken. Yahoo hofft auf neue Erlösquellen wie Videowerbung. Allerdings ist in diesem Bereich Google bereits ein Schwergewicht dank der Videoplattform YouTube – und auch Facebook spielt seit Kurzem Werbeclips ab.

© APA/Georg Hochmuth

Salzburg bekommt einen neuen Look

Männersender DMAX startet in Österreich durch Goldbach Media Austria startet als Exklusiv-Vermarkter auch eine Informationskampagne.

Wien. „Hier kann man Mann sein!“ Seit Anfang Oktober ist der erste weltweite Free-TV-Kanal von Discovery Networks als ÖsterreichVersion über Astra und Kabel empfangbar.

Mit 25. Oktober können Auftraggeber das Umfeld für ihre Bewerbung männeraffiner Produkte nutzen. Goldbach Media Austria ist der Exklusivvermarkter des Senders. „Mit Goldbach Media haben wir einen starken und verlässlichen Partner für den österreichischen Markt gewinnen können“, schwärmt Discovery-Programmdirektor Oliver Nowotny. „Wir wollen unsere Position in Österreich weiter stärken und den Zuschauern hier noch besseren Service bieten.“ Im Gespräch mit medianet erklärt Josef Almer, Managing Director Goldbach Media Austria GmbH, die weiteren Pläne bei der Vermarktung des Senders. medianet: DMAX erfreut sich in Österreich bereits großer Beliebtheit. Welche Erwartungen haben Sie an den Sender?

Josef Almer, Managing Director Goldbach Media: Sowohl wir als auch Discovery Networks haben große Erwartungen. Das liegt am Programm mit seinem hohen Anteil an qualitativ hochwertigen eigenproduzierten Formaten, die DMAX ein Alleinstellungsmerkmal geben – im Unterschied zu anderen sogenannten neuen Sendern, die unter neuem Namen Serien und Formate abspielen, die bereits auf anderen Sendern der gleichen Gruppe laufen. medianet: Wie sehen Sie die Zielgruppe von DMAX für Ihre Kunden?

Uschi Fellner-Pöttler: Regionalität ist das Erfolgsrezept unserer Medien.

Salzburg. Im Dezember eröffnen die Bundesländerinnen ein neues Kapitel in der Salzburger Medien-Geschichte. Look!

Salzburg lautet der Titel des neuen Magazins, das monatlich in einer Auflage von 25.000 Exemplaren an den Start geht und neue Akzente setzen will. „So wie alle unsere Magazine wird auch Look! Salzburg sehr stark in der Region verankert sein“, erläutert Bundesländerinnen-Herausgeberin Uschi Fellner-Pöttler das Konzept. „Regionalität ist unser Erfolgsrezept, das unterscheidet die Bundesländerinnen vor allem vom nationalen Mitbewerb.

Allerdings wollen wir auch alle Chancen nützen, die uns der gemeinsame Ring bietet.“ So sollen bewusst auch hochwertige nationale und internationale Themen aufs Tapet gebracht werden, wenn sie für Salzburg von Bedeutung sind. „Wir Frauen sind heute nicht mehr nur regional oder nur urban orientiert – wir haben doch alle sehr viele Seiten. Besonders für Salzburg sehe ich deshalb bei der Qualität noch großes Potenzial“, ist FellnerPöttler überzeugt.

ihren TV-Geräten einzuprogrammieren. Diese Kampagne läuft in Kinos, auf digitalen out of Home Screens und Online. Weiters erhalten alle österreichischen Besucher der DMAX-Website einen Hinweis, dass DMAX auch mit ÖsterreichFenster sendet sowie einen Link zu allen Detailinfos zur Umstellung.

caroline Wirth

„Facebook ist ein ausgezeichneter Kanal, um mit den öster­ reichischen DMAX­Zusehern direkt in Josef Almer freut sich über den Erfolg des Männersenders DMAX in Österreich.

Almer: DMAX erreicht mit seinem Programm eine interessante und relevante Zielgruppe, die sich über den ‚üblichen‘ Einheitsbrei nicht mehr angesprochen fühlt. Übersetzt für Kunden und Mediaagenturen heißt das, dass durch die Buchungsmöglichkeit auf DMAX Austria neue Zuseher angesprochen werden können, die gleichzeitig zu einer Verbesserung der Nettoreichweite und der Kampagneneffizienz beitragen. medianet: Wie sieht sie Zusammenarbeit mit den Kabelnetzbetreibern aus?

Almer: Mit den Kabelnetzbetreibern sind wir direkt in Kontakt und haben sie über den Start von DMAX Austria informiert – mit der Bitte um Umstellung, aber auch um Neueinspeisung, denn in einigen wenigen Kabelnetzen war DMAX noch nicht eingespeist. Die-

ser Bitte sind so gut wie alle Betreiber nachgekommen, sodass wir in der Zeit vom Probebetrieb am 1. Oktober bis Vermarktungsstart am 25. Oktober eine Umstellungsrate von fast 80 Prozent erreicht haben, Tendenz weiter steigend.

Etwas aufwendiger ist die Umstellung für Satelliten-Haushalte, diese müssen aktiv den Sendesuchlauf starten. Unterstützung dabei bietet die neue Plattform ‚Österreichliste.at‘, auf der Programmlisten für sehr viele Geräte verfügbar sind. medianet: Welche Informationskampagnen sind zur Umstellung in den größten Kabelnetzen geplant?

Almer: Wir verlängern die auf Österreich adaptierte Kampagne unter dem Motto ‚Hier kann Mann man sein‘ – mit der zusätzlichen Aufforderung, DMAX Austria auf

Kontakt zu treten.“ josef almer, goldbach media

medianet: Noch eine abschließende Frage: Der Sender hat auf Facebook 170.000 Fans aus Österreich. Sind hier Aktionen geplant?

Almer: Nicht nur, dass der Sender 170.000. Fans hat – die FacebookGruppe wurde sogar in Österreich gegründet! Somit ist Facebook natürlich ein ausgezeichneter Kanal, um mit den österreichischen DMAX-Zusehern in direkten Kontakt zu treten.

Derzeit werden österreichische Fans gezielt mittels Posts auf die Umstellung aufmerksam gemacht.

Natürlich wollen wir in Zukunft für unsere bestehenden und potenziellen DMAX Austria-Zuseher so gute Aktionen wie die ‚DMAX Transporter‘ umsetzen, eine Art Mitfahrzentrale mit drei sehr coolen Autos.

Anpassungsfähig Mit dem Service der pilot@media.at können ab sofort dynamische Elemente definiert werden

Innovative Technologie für digitale Kreation Wien. Schnell und vor allem tagesaktuell müssen sie sein: Der Online-Reisemarkt ist nicht nur zu den typischen Ferienzeiten ständig in Bewegung; Erfolg hat, wer tagesaktuelle Angebote und Preise kommunizieren kann.

Von der Abstimmung mit der Kreativagentur bis zur Aktualisierung des Werbemittels beim Werbepartner: Um DisplayWerbebanner anzupassen, benötigt man oftmals mehrere Schritte. Um diese dem Kunden zu erleichtern, setzt die Full Service- Agentur pilot@media.at mittels moderner Ad Serving-Technologie auf dynamische Werbemittel.

Mit dem dynamischen Werbemittel ermöglicht pilot@media.at dem Reiseanbieter Ruefa, die Inhalte des Werbemittels in Sekundenschnelle anzupassen.

Bestehende Layouts und Werbemittel wurden über-

nommen, und dynamische Elemente auf den Werbebannern definiert. Die Schnittstelle erfolgt über eine grafische Benutzeroberfläche, die einen einfachen Zugang ermög-

licht. Somit kann der Werbekunde die Werbemittel auch bei einer laufenden Kampagne sehr einfach anpassen. Auf diese Weise kann man die Kampagne auf gut funkti-

onierende Reiseangebote optimieren. Dadurch können kostspielige und zeitaufwendige Adaptionen der Werbemittel künftig vermieden werden.

Andreas Kraus, Marketing Manager von Ruefa, ist von der Wirkung des dynamischen Werbemittels überzeugt: „Echtzeitwartung und tagesaktuelle Preise sind die Erfolgsfaktoren einer touristischen Digitalkampagne.“

Effizienzgewinn

© pilot@media

Yahoo kauft OnlineWerbedienst

Österreich-Werbefenster Der Kanal kann mit sehr guter technischer Reichweite zu Vermarktungsstart aufwarten

© Goldbach Media Austria

short

Dienstag, 18. November 2014

Mit dem dynamischen Werbemittel der Full Service-Agentur pilot@ media.at können die Werbemittel schnell angepasst werden.

Christian Aberer, Senior Partner bei pilot@media. at, erklärt: „Wir setzen die dynamischen Werbemittel fortlaufend ein und haben ab sofort die Möglichkeit, die Reiseangebote dynamisch anzupassen.“ Der Effizienzgewinn aus Sicht des Kunden, wie auch für die Full Service-Agentur seien dadurch enorm, schildert der Senior Partner abschließend. (red)

Mediaplanung

Dienstag, 18. November 2014

medianet special – 43

MMO Media Market Observer Seit Anfang November 2014 kann auch der Print-Pressespiegel über Browser oder Feed-Reader abgerufen werden

Der Pressespiegel als RSS-Feed Wien. Media Market Ovserver (MMO) bietet seit Anfang November 2014 neben der Online-Beobachtung mittels Live Ticker ab sofort auch den Print-Pressespiegel als aktualisierbaren RSS-Feed an. Eine Integration und Weiterverarbeitung in agentureigenen Portalen oder im Firmenintranet ist somit individuell möglich. Die Daten können ortsunabhängig über bevorzugte Browser oder Feed Reader jederzeit abgerufen werden.

Weiterentwicklung „Wir versuchen nicht nur beim Social Media Monitoring stets modernere und kundenfreundlichere Lösungen anzubieten, auch bei unseren Klassikern wie der Printbeobachtung braucht es ein Vordringen ins Zeitalter 2.0“, erklärt Sam Schweiger, Prokurist und bei MMO für die Weiterentwicklung und

Screens Flächendeckend

Verdoppelung

Wien. Aktuell studieren in Öster reich mehr als 370.000 Personen an Universitäten, Fachhochschulen und Privatuniversitäten, Tendenz steigend. Damit Hand in Hand geht auch der Standortausbau der UniScreens, des Social-TV für Studenten. News, Gossip und witzige Inhalte sollen Abwechslung in den Uni-Alltag bringen.

Die UniScreens informieren und unterhalten nun auch in gro-ßen Fachhochschulen wie der FH Technikum und der FH Wien. Die Fachhochschulen zählen mit über 30% mehr Studierenden in den letzten fünf Jahren zu den am stärksten wachsenden universitären Bildungseinrichtungen des Landes.

Mit weiteren attraktiven Standorten an der Universität Innsbruck und ganz neuen Screens an der Montanuniversität Leoben ist man nun flächendeckend in allen Universitäts-Städten in Österreich vertreten.

In Summe werden aktuell 82 Screens in Universitätsgebäuden, Mensen und Coffeeshops betrieben. Um Schwerpunkte bei speziellen Zielgruppen zu setzen, kann auch regional oder nach Studienrichtung selektiert werden. Mit dem laufenden Standortausbau und dem Open UniScreen-Programmkonzept zum Mitmachen erreichen die UniScreens ein signifikant starkes Reichweitenplus. Die Nettoreichweite liegt bei 384.000 Personen in 14 Tagen österreichweit (AmbientMeter 2013) und ist damit seit der vorherigen Messung 2011 um 115% gewachsen. (red)

Produktion zuständig. Im Umgang mit der täglichen Medienbeobachtung gilt es seiner Meinung nach, die umfangreichen Liefervarianten und verschiedensten Kanäle effektiv und schnell abrufbar zur Verfügung zu stellen. „2015 kann somit kommen, auch auf Portalebene wird hier ein Upgrade erfolgen. Wir werden wie immer aktives Kundenfeedback einbinden, erst dann erfolgt die gezielte Umsetzung“, so Schweiger.

Das gesetzte Ziel für die kommenden Monate lautet daher, ein moderneres Portal mit gesteigerter Usability-Freundlichkeit aufzubauen. Ebenso sollen die erwei-

terte Integration von Social MediaKanälen erfolgen und die derzeitigen Möglichkeiten deutlich erweitert werden.

Portal der Zukunft Um dies auch den Kundenwünschen entsprechend umzusetzen, werden alle MMO-Kunden in den nächsten Wochen nach ihren Anforderungen an das Medien-Monitoring-Portal der Zukunft befragt und können ihre Wünsche an ein dynamisches Abbild des Contents einbringen. „Aktuell, viral, sozial, dynamisch, klassisch, optisch – heißt es technisch zu vereinen.

Ein Blick – wenige Klicks – relevante Info über alle Kanäle. Get your focus back on your workflow!

Das wollen wir umsetzen“, beschreibt Schweiger seine Vorstellungen. Er verweist darauf, dass das Firmenmotto „we focus on you“ sich nicht nur auf spezifische Suchaufträge bezieht, sondern auch auf die Anforderungen und Wünsche der Kunden des Wiener Traditionsunternehmens.

Für Interessierte bietet man eine zweiwöchige kostenfreie Testbeobachtung an; Interessenten wenden sich einfach mit den gewünschte Suchthemen oder Presseaussendungen an MMO. (red)

© Media in Progress

Prokurist Schweiger bietet Interessierten eine kostenfreie Testbeobachtung an.

Hacking ist gefährlich und wird hart bestraft.

Oder mit Gold belohnt.

MAXUS VIENNA gewinnt für Konzeption und Umsetzung der Crossmedia-Kampagne „WATCH DOGS“ von UBISOFT den goldenen Vamp. Wir danken allen Beteiligten und freuen uns aufs nächste Mal.

Maxus Austria MAXUS Media Communications GmbH, Vordere Zollamtsstraße 13/7. OG, 1030 Wien +43 1 23 066 615, florian.zelmanovics@maxusglobal.com, www.maxusglobal.at

UniScreens erreichen Studierende in allen Universitäts-Städten des Landes.

© Sam Schwieger

Für das kommende Jahr plant man ein Upgrade des Portals, gestützt auf eine Kundenbefragung.

2,8 MILLIONEN HÖRER/INNEN. HITRADIO Ö3, DER BELIEBTESTE RADIOSENDER ÖSTERREICHS MIT 42 % MARKTANTEIL.

BUCHEN SIE ERFOLG.

ENTERPRISE.ORF.AT Quelle: Radiotest 1. HJ 2014, GfK, Basis Österreich, Mo–So, TRW: Personen 10+, MA: Personen 14–49

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