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Wintertourismus Die Wintersportbranche traf sich in Kaprun – zum Start in die kommende Saison

Der Fokus liegt auf Kids und „Wiedereinsteigern“ inhalt

© EPA/Sherwin

prime news > Coca-Cola: Sport-Sponsoring 2014 und Coca-Cola-Cup 3

> Feature: Alibaba und der „Single‘s Day“

4/5

> Jugend Trend Monitor 2014: Körperkult, Sex & Drogen 8 > TV: DMAX erobert die heimischen Männer 9 retail > Wer will mich? Drei oö.

Hypermärkte zu vergeben 16

© TVB Silberregion Karwendel

© Panthermedia.net/Scott Griessel

marketing & media

© Natalie Oberhollenzer

Was Gretelchen nicht lernt Über 80% der touristischen Winter-Wertschöpfung ­werden in den Alpenregionen erwirtschaftet – auf Skiern. Damit das auch so bleibt, braucht es gezielte Wiedereinsteiger-Programme und die Aktivierung der Schulskikurse, sind sich die Branchenvertreter einig. Seite 2 > „Mega“: Lidls neuer Abverkaufsshop in Wien 17

Connected Life: Digitales Verhalten verstehen

© EPA/VW/Nigel Treblin

business weekend

> Autorückrufe kosten pro Jahr 32 Milliarden Euro 60 > Im Portrait: Peter Skalicky, Retsch-Verpackungen 72 P.b.b.

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Freitag, 14. November 2014

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Allianz Zukunft Winter-Treffen in Kaprun: Fischer-Chef und Skiindustriesprecher Franz Föttinger, Berufsski- und Snowboardlehrerverband-Präsident Richie Walter, Petra Nocker-Schwarzenbacher, Obfrau der WKO-Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft, Seilbahnen-Obmann-Stv. Ferdinand Eder und Franz Schenner, „Erfinder“ und Sprecher der Allianz.

Allianz Zukunft Winter Zum Start der Wintersaison bündeln die Skisportbranchenvertreter Ideen und Kräfte

Saisonstart 2014/15: mit viel Gespür für Schnee

Ferdinand Eder, Fachverband Seilbahnen: „Beschneiung kann lokale Wirtschaftskrisen verhindern.“ Wien/Kaprun. Es hagelt Openings – die Wintersaison im heimischen Tourismus läuft, den lauen Temperaturen zum Trotz, jetzt an. Österreich erwirtschaftet rund die Hälfte seiner gesamten touristischen Wertschöpfung im Schnee, dennoch – darin sind sich die Experten einig – sind die Selbstläufer-Jahre, in denen die touristische Nachfrage quasi von selbst gegeben war, vorbei.

Nächtigungsminus 2013/14 Die Fakten: In der Wintersaison 2013/14 haben zwar mehr Menschen einen Urlaub in Österreich gebucht, sind aber weniger lang geblieben. So stieg zwar laut Daten der Statistik Austria die Zahl der Gäste (November–April) um 0,8% auf 16,87 Mio., die Zahl der Nächtigungen fiel aber um gut eine Mio. (1,7%) auf 64,46 Mio. Allerdings holt im langjährigen Trend der Wintertourismus im Vergleich zum Sommerurlaub auf. Seit der Saison 1993/94 haben die Winternächtigungen um rund 11,5 Mio. auf heuer 64,5 Mio. zugelegt, die Sommernächtigungen fielen hingegen von 1993 bis 2013 um 7,12 Mio. auf 66,46 Mio. Optimismus versprühten die Interessenvertreter der Wintersportbranchen bei einer gemeinsamen Pressekonferenz der „Allianz Zukunft Winter“ im Salzburger Kaprun. Petra Nocker-Schwarzenbacher, WKO-Spartenobfrau Tourismus und Freizeitwirtschaft, betonte die „gemeinsamen Bemühungen um die Gäste von morgen“ – wie etwa die Aktionen im Rahmen von „Pro Wintersportwochen“ (www.netzwerk-winter.at), die sich dem Bemühen um den heimischen Skifahrernachwuchs verschrie-

ben hat, oder die von Marco Cerny gemanagte „Servicestelle Wintersportwochen“ (www.wispowo.at).

Mit von einzelnen Bundesländern durchgeführten Schulaktionen und Wintersportangeboten werden pro Jahr rund 120.000 Kinder auf die Pisten gebracht. Außerdem gibt es Kooperationen mit dem Sporthandel, mit Seilbahnbetreibern, Quartiergebern, Skiverleihern und Skischulen. Dies, hob die Spartenobfrau hervor, dürfe „nicht durch eine strenge Auslegung des Antikorruptionsgesetzes infrage gestellt werden“. Zuletzt hatten Marketingaktionen mit Seilbahnfreikarten für Lehrer zu Diskussionen geführt, auch die Justiz ermittelt. „Bessere Rahmenbedingungen für engagierte Lehrer wären vorteilhaft im Sinne unserer volkswirtschaftlichen Verantwortung“, plädierte Franz Föttinger, Sprecher der Österreichischen Skiindustrie, für schulunterstützende Maßnahmen.

Rot-weiß-rote Export-Ski Der weltweite Markt für österreichische Alpinski liegt seit einigen Jahren stabil bei 3,2 Mio. Paar Ski. 70% davon werden in Europa verkauft, 22% in Nordamerika, der Rest vor allem in Asien in Ländern wie Japan, Korea und China. Um dieses Kuchenstück am Weltmarkt halten zu können, setzten die Komplettausrüster verstärkt auf Innovationen, erzählte Föttinger. Die österreichischen Markenhersteller haben einen Exportanteil von 80%, wobei, so der Skiindustriesprecher, der Wettbewerb um Marktanteile permanente Überlegungen zur Kostenstruktur erfordere.

Die Rolle der österreichischen Skischulen als Gastgeber und Gäs-

tebringer betonte der Präsident des Österreichischen Berufsski-und Snowboardlehrerverbands, Richie Walter: „Die Zusammenarbeit aller Leistungsträger, Seilbahnen, Hotellerie und Skischulen, wird durch maßgeschneiderte Angebote optimiert.“ Für Ferdinand Eder, stv. Obmann des Fachverbands der Seilbahnen Österreichs, stehen „saubere Beschneiungstechnik und erhöhte Pistenqualität“ im Mittel-

„Die Initiative ‚Pro Wintersportwochen‘ sollte nicht durch strenge Auslegung des Antikorruptions­ gesetzes infrage ge­ stellt werden.“ WKO-Tourismus-Obfrau Petra Nocker-Schwarzenbacher

punkt: „Dank der Millioneninvestitionen der Seilbahnwirtschaft in die technische Beschneiung und Qualität des Angebots ist der Wirtschaftsmotor in Wintersportorten und unmittelbar verbundenen Branchen gesichert“, so Eder. Besonders bei schneearmen Saisonstarts sei die technische Beschneiung ein wesentlicher Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg gesamter Regionen; manch „lokale Wirtschaftskrise“ könne dadurch verhindert werden.

wint ersa iso n 2 0 1 3 / 1 4

Bundesland Wien Burgenland Steiermark Niederösterreich Kärnten Oberösterreich Salzburg Tirol Vorarlberg

Nächtigungen % Veränderung in Mio. zum Vorjahr 5,6 +6,3 0,9 +2,8 5,1 +1,0 2,6 −0,1 3,4 −0,2 2,6 −2,3 14,1 −2,5 25,3 −3,4 4,8 −4,2

Quelle: APA/Statistik Austria

Heute sind über 60% der österreichischen Skipisten beschneibar; seit 2008 wurden dafür mehr als 800 Mio. € investiert. Für den Betrieb dieser Anlagen kommen 85% der Energie aus Erneuerbaren Energiequellen. Auch mit Blick auf den Spitzensport und dessen Werbewirkung für den Wintersport sei Beschneiung essenziell. Eder: „Denn nur befahrbare Pisten schaffen die Rahmenbedingungen für Training und Ausübung des Spitzensports und bauen damit das Image von Austragungsorten in-

ternationaler Skiwettbewerbe auf.“ Auch die Wiedereinsteiger-Kampagne in Kooperation mit der Österreich Werbung (www.austria.info/wiederskifahren) und den Tourismusorganisationen von Salzburg, Tirol, Kärnten und Vorarlberg verbuchte Nocker-Schwarzenbacher als Erfolg der Allianz. Die Kampagne umfasste im vergangenen Winter Printanzeigen, Radiospots und Wirtschaftskooperationen u.a. mit Germanwings und Julius Meinl (www.austria.info/wiederskifahren) und wird heuer fortgesetzt. (sb)

Ski Guide Austria 2015 Wintersport-„Weißbuch“ Im Anschluss an das Pressegespräch der Allianz Zukunft Winter in Kaprun wurde auch die inzwischen sechste Ausgabe des österreichischen SkigebieteFührers Ski Guide Austria vorgestellt, das ein­ zige „Weißbuch“ für Österreichs Wintersport­ ler und -urlauber. Der Ski Guide Austria 2015 bietet auf 432 Seiten einen Komplettüberblick über den Wintersport in Österreich; immerhin gibt es in Österreich über 300 Orte mit Liftan­

lagen, 360 Orte und Regionen sind im Guide verzeichnet. Im Sonderteil „Tiefschnee“ sind neben Reportagen und Tourenhighlights über­ lebenswichtige Tipps zum Off-Pisten-Verhalten und die neuesten Materialentwicklungen für Powder-Fans dargestellt. Ein weiterer Schwer­ punkt zeigt Wiedereinsteigern in den alpinen Skilauf, wo sie idealerweise ihr „Comeback on Snow“ starten können. Dazu gibt es wie ge­ wohnt viel Lesestoff – von Nostalgie- und Je­ dermannrennen bis hin zur Reportage über die Ausbildung zum Tiroler Skilehrer. Beschrieben werden die urigsten Hütten und die besten Restaurants oder Alternativen zum reinen Pistenvergnügen wie Schneeschuhwandern, Rodeln oder Hundeschlittenfahrten, Tipps für Snowboarder und Langläufer, einen eige­ nen Hütten-Guide und einen Informationsteil über schulische Wintersportwochen. Das Ski Guide-Team zeichnet auch dieses Jahr wieder besonders innovative und kreative Anbieter mit speziellen Awards aus.

Der Ski Guide Austria, 432 Seiten, Günter Fritz/Fred Fettner (Hrsg.), „medianet“ Verlag AG (2014), ISBN 978-3-902843-51-7 ist seit dem 11. November 2014 um 14,90 € im gut sortierten Buchhandel und Online erhältlich.

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Freitag, 14. November 2014

medianet – 3

Glocal Player Die Stärke des US-Konzerns wird mit regionalem Interesse angereichert, erläutert Market Operations Manager Sonja Callahan

Globale Stärke, lokaler Touch Wien. Coca-Cola ist in Österreich „ein typischer Glocal Player“, erklärt Sonja Callahan, Market Operations Manager beim Getränkekonzern. Das globale Unternehmen bringe viele Vorteile, vor allem auf Kommunikationsebene; ein großer Teil der Wertschöpfung – Abfüllung und Vertrieb – bleibe jedoch in Österreich.

Großveranstaltungen Die Themen, die seitens der Konzernzentrale in Atlanta vorgegeben werden, sind in der ÖsterreichVersion mit einem lokalen Touch versehen, erklärt Callahan. Globale Stärke werde mit regionalem Interesse angereichert. Jüngstes Beispiel dafür war etwa die Kampagne von Coca-Cola Österreich, die anlässlich der Olympischen Spiele in Sotschi die Siege von Franz Klammer 1976 und Emese Hunyady 1984 thematisierte – als

Synonym dafür, wie Spaß und die Lust am Sport in der Bevölkerung ausgelöst wurden.

Neben Olympia wird auch die Fußball-WM seit langen Jahren von Coca-Cola gesponsert. Über den Sport will der Getränkekonzern vor allem die Bedeutung eines „aktiven, gesunden Lebensstils“ hervorheben, betont Callahan.

Auch wenn der Sommer heuer nicht immer zum Sport einlud: Das saisonale Getränkebusiness habe ganz allgemein unter dem eher kühleren Sommer gelitten.

Trotzdem, so Callahan, wolle man sich nicht von exterenen Faktoren abhängig machen und so gelang es

dank der „starken Programme“ von Coca-Cola und der anderen Marken, ein zufriedenstellende Ergebnis zu erzielen. Der gesamte Markt sei auf hohem Niveau sehr stabil, so die Coca-Cola-Managerin.

So liege Österreich etwa bei einem internationalen Vergleich im Pro-Kopf-Konsum an der europäsichen Spitze. Neben den diversen Promotions für Coca-Cola selbst erwähnt Callahan auch den Erfolg von Fanta Shokata, der im vergangenen Sommer geholfen habe, die Umsätze der Marke stabil zu halten. Auch die Vanille- und CherryVarianten von Coca-Cola hätten so großen Anklang gefunden, dass

sie trotz des ursprünglichen „inand-out“-Plans mittlerweile so gut etabliert sind, dass sie permanent ins Portfolio des Konzerns aufgenommen wurden. Und nicht zuletzt setzt der Konzern mit Römerquelle emotion immer wieder neue Akzente. Die Range lebe sehr von neuen Sorten und ungewöhnlichen Geschmackskombinationen, so Callahan. Die Marke verfüge durch die Pionier-Tätigkeit im Near Water-Bereich über eine hohe Glaubwürdigkeit bei den Konsumenten. Apropos Konsumenten: Mit Limette-Minze gab es im Sommer erstmals eine konsumentenkreierte Sorte im Handel. (ch)

© Coca-Cola/Carostrasnik.com

Das Sponsoring der Sport-Großveranstaltungen 2014 und der Coca-Cola Cup als Jahres-Highlights.

Sonja Callahan, Market Operations ­Manager bei Coca-Cola Österreich.

US-Studie Tufts University

Jobkiller TTIP?

Wien. Das zwischen EU und USA geplante Freihandelsabkommen TTIP würde in Europa 600.000 Arbeitsplätze kosten und zu Einkommensverlusten in Höhe von 165 bis zu 5.000 € pro Person und Jahr führen. Zu diesem Ergebnis kommt laut Attac Österreich eine aktuelle Studie der US-amerikanischen Tufts University in Massachusetts.

Auch Steuereinnahmen und Wirtschaftsleistungen würden erheblich schrumpfen. „Die Studie belegt, das TTIP nicht nur ein Angriff auf soziale Standards, Arbeitsrechte, Umweltschutz, nachhaltige Landwirtschaft und Demokratie ist“, warnte Alexandra Strickner von Attac Österreich. Die Ergebnisse der Studie basieren demnach auf dem Global Policy Model (GPM) der Vereinten Nationen.

(APA)

Da freuen sich die Mediaplaner.

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Kritik Swatch-CEO Hayek

„Börsendiktatur“

© APA/EPA/Walter Bieri

Biel. Nick Hayek sieht die Schweizer Uhrenindustrie nicht in einer Krise.

Der Chef der Swatch Gruppe bezeichnete es als „widersinnig“, dass große Unternehmen der Branche vor Weihnachten Entlassungen und Kurzarbeit ankündigten. Laut Hayek würden diese Konzerne unter dem Druck der Investoren handeln, die auf der Suche nach Gewinnmaximierung in einem immer kürzeren Zeitrahmen seien: „Die Börse ist ein Casino und nichts anderes. Diese Diktatur muss aufhören.“ (APA)

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Swatch-Gründer Nicolas Hayek erinnert daran, dass „die Gewinne da sind“.

F E ATU R E

Freitag, 14. November 2014

© EPA/Sherwin (2)

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Einsamer Zielgruppe mit Potenzial Satte 6,4 Mrd. Euro setzte der chinesische eCommerce-Gigant Alibaba am 11. November um – und das ist kein Faschingsscherz. In China stehen die vier Zahlen 11.11. nämlich nicht für den Beginn der närrischen Zeit, sondern symbolisch für das Singleleben. Das zelebriert man an diesem Tag mit Freunden, die auch Single sind, und beschenkt sich selbst. Alibaba reagiert auf den Single’s Day seit Jahren mit einer Rabattschlacht und führt das Reich der Mitte in einen immer irrationaleren Kaufrausch. Skeptiker merken aber bereits Zweifel an den Zahlen an.

Alexandra Binder

U

ngefähr 200 Millionen Singles gibt es in China. Das hat skurrile Folgen, die von der Organisation von Massen-Speeddatings, einer boomenden Sexpuppenindustrie bis zu Baby-Wedding-Parties reicht, auf denen Eltern ihre kleinen Kinder miteinander verheiraten.

Und: Die Zahl brachte den sogenannten Single´s Day mit sich, der jährlich am 11.11. gefeiert wird.

Mach dir ein Geschenk Wobei der im Original eigentlich „Bachalors Day“ also Junggesellentag, heißt. Eine Gruppe männlicher Studenten der Nanjing University hatte ihn in den 1990ern als Protest gegen den präsenten gesellschaftlichen Druck, früh zu heiraten, erfunden. Einige Jahre später war er zum volksrepublikweit gefeierten Single´s Day mutiert. Die zugehörigen Traditionen erfordern

keine intellektuellen Höchstleistungen: Man isst vier gebackene Teigsticks, die die vier Einser im Datum repräsentieren und besucht nach Lust und Laune abends vielleicht eine Blind-Date-Party.

Vor allem aber beschenkt man sich selbst, um sich etwas gutes zu tun. Frei nach dem Motto: Es ist Samstag-Abend und du bist allein zuhause? Trauere nicht, tröste dich stattdessen mit einem neuen Fernseher, einer luxuriösen Creme oder einem neuen Auto über deine Einsamkeit hinweg. Die letztgenannte Tradition stammt freilich nicht von den Erfindern, sondern Chinas E-Commerce-Gigant Alibaba, mit 80 Prozent Marktanteil Marktführer im Reich der Mitte, dessen Einwohner passionierte OnlineShopper sind.

Der spitzte auf das diesem Tag innewohnende Marketingpotenzial und begann, ein gutes Geschäft witternd, vor fünf Jahren damit, 11.11.-Angebote mit Rabatten zwi-

schen 50 und 70 Prozent zu bewerben und animierte die Singles der Volksrepublik dazu, sich selbst an diesem Tag doch etwas zu schenken. Die Sache funktionierte. Heute sind Alibabas Shopping-Seiten TMall, Taobao und AliExpress mit Abertausenden 11.11.-Promotions voll. Allein auf TMall nehmen 27.000 Händler an den Aktionen teil, die sich verpflichten, an diesem Tag Minimum 50 Prozent Rabatt zu geben.

Schon Wochen vor dem Tag der Tage promoten die Seiten quer Beet alles, was das Herz begehrt, zu Tiefstpreisen – von Elektronik, Kleidung und andere Konsumgütern bis hin zu Autos, Brillantschmuck und sogar lebende Hummer. Das System läuft so: Die Käufer zahlen die Ware an und überweisen am 11.11. den Rest.

Die daraus resultierenden Zahlen beeindrucken. Im letzten Jahr verkaufte Alibaba am Single´s Day zwei mal so viel, wie alle US-

Firmen zusammen zwischen Black Friday und Cyber-Monday (das sind die Tage rund um Thanksgiving). Heuer brachen offenbar die letzten Kauf-Dämme: Die chinesischen Singles stürzten sich in einen noch nie dagewesenen Online-Kaufrausch. In Zahlen sind es umgerechnet 6,4 Milliarden Euro, die sie ausgaben. Um die Relation zu verdeutlichen: Das ist mehr, als die deutsche Kette Karstadt jährlich umsetzt. Das Beratungsunternehmens Ogilvy hatte übrigens sogar mehr als 6,52 Milliarden Euro Umsatz für den diesjährigen Tag der Singles prognostiziert.

Um den vorjährlichen Umsatzrekord mit rund 4,7 Milliarden Euro zu brechen, brauchte Alibaba nur wenige Stunden. Allein in den 40 Minuten nach Mitternacht, gleich nach dem Freischalten der Angebote, wurden laut Alibaba 1,3 Milliarden Euro umgesetzt. Einzig der jährliche Umsatzsprung sieht nicht mehr gar so gut aus, stellt man die

58 Prozent von heuer den 80 Prozent des Vorjahrs gegenüber.

Trittbrettfahrer Auf den Single´s Day-Zug aufspringen, das möchten naturgemäß viele. Darunter finden sich etwa der Alibaba-Wettbewerber J.D.com, der eine Verdoppelung der auf seiner Seite getätigten Bestellungen innerhalb der ersten zehn Stunden publizierte, oder der Smartphonehersteller Xiaomi, der wie so viele längst aus dem stationären Handel ausgestiegen ist und am Single´s Day laut eigener Aussage 853.000 Smartphones verkaufte. Dennoch: „Alibaba hat den Anlass genommen und ihn zu seinem eigenen gemacht, ebenso wie Walmart es beim Valentinstag und jedem anderen Feiertag getan hat“, analysiert Marlene Morris-Towns, Marketingprofessorin an der McDonough School of Business der Georgetown University.

F E ATU R E

Freitag, 14. November 2014

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Rekord Sie rät anderen Online-ShoppingPortalen nichtsdestotrotz, den Tag der Singles auch für sich zu nutzen: „Ich denke Amazon wäre gut beraten auch aufzuspringen.“, meint sie.

Amazon & sein Kuchenstück Tatsächlich versucht Amazon ohnehin bereits seit letztem Jahr ein Stück des Single´s Day-Kuchens für sich zu gewinnen und setzte Promotions für einige Marken auf seine chinesische Seite, etwa Cressi-Tauchequipment, die Health-Tech-Company Withings und die Fashion-Marke Wivian Westwood. Wie viel Revenue der Tag amazon.cn allerdings erbrachte, diese Ziffer bleibt eine Unbekannte; Amazon gibt keine regionalen Verkaufszahlen bekannt.

Alibaba ist Amazon währenddessen aber bereits wieder einen Schritt voraus. Dort hat man derweil beschlossen, seine Single´s Day-Angebote globaler Marken weltweit anzubieten. Mit dabei sind etwa der Online-Schmuckverkäufer Blue Nile und die FashionMarke Juicy Couture.

Marketing-Profi Morris-Towns rät zur Übernahme dieser Tradition.

Sie kann dem Chinas Single´s Day und seinen wirtschaftlichen Benefit so viel abgewinnen, dass sie den

USA empfiehlt, ihn ebenfalls einzuführen: „Auch in USA warten immer mehr Menschen mit dem Heiraten, wollen unabhängig leben und inves-tieren die Zeit in ihre Karriere.

Ich könnte mit die Etablierung des Tags der Singles sehr gut als Alternative zum Valentinstag vorstellen.“

Kritische Stimmen Alles eitel Wonne im Shoppingland? Nein, Kathy Chu und Gillian Wong wiesen gerade erst im Wallstreet Journal darauf hin, dass Alibaba dank des propagierten Vorverkaufs nicht nur die Aufmerksamkeit der Kunden auf den 11.11. richtet. „Der chinesische Internet-Gigant leitet so auch viele Transaktionen auf dieses Datum um; das wiederum hilft dem Unternehmen, eine zentrale Kennziffer zu steigern: Das sogenannte Gross Merchandise Volume, kurz GMV“, so Chu und Wong.

Das sei die Summe an Geld, die ein Internet-Händler durch Verkäufe über die Webseite einspielt.

Das Aufsehen, das Alibaba um das GMV mache, zeige, wie wichtig Größe und Wachstum für den Konzern sind: „Vor zwei Monaten ging der an die Börse und spielte 25 Milliarden USD ein – der größte Börsengang aller Zeiten. Die Anle-

In anderen Ländern ist Online-Shopping eine Form des Einkaufens. In China ist Online-Shopping ­dagegen eine Art von Lifestyle.“ Jack Ma Alibaba-Gründer

ger wurden von Alibabas riesiger und rasant steigender Kundschaft angezogen. Jetzt schauen sie genau hin, ob das Unternehmen weiter so schnell zulegt.“ Ein Alibaba-Sprecher, den die beiden kontaktiert haben, verteidigt den Vorabverkauf naturgemäß: Er habe zum Ziel, das Geschäft der Verkäufer anzukurbeln,

nicht Zahlen künstlich in die Höhe zu treiben. Dass die Kunden schon ab Mitte Oktober zugreifen können, gebe ihnen mehr Zeit, um eine Kaufentscheidung zu treffen. Die Verkäufer hätten so die Möglichkeit, die Nachfrage einzuschätzen und sich auf eine zügige Lieferung vorzubereiten. Für Chu und Wong sind aber auch die Berechnungsmethoden für den GMV recht eigenwillig: „Alibaba und Wettbewerber wie eBay oder das chinesische Unternehmen JD.com rechnen Transaktionen unabhängig davon ab, ob dafür bezahlt wurde. Das bedeutet, dass sie Waren einbeziehen können, deren Kauf später storniert oder die zurückgegeben wurden.“ Im Hinblick auf diese Vorwürfe zitieren sie u.a. Anne StevensonYang, Mitgründerin der Anlageberatung J Capital Research. Die meint: „Ich bin wirklich skeptisch, dass der eCommerce-Bereich so enorm wächst. Hier werden viele Zahlen hin- und hergeschoben, damit sie größer aussehen, als sie tatsächlich sind.“

Online-Shopaholics Doch auch die im Raum stehende Kritik der umgeleiteten Zahlen ändert an einem Faktum nichts:

J ack Ma „Online-Shopping ist in anderen Ländern eine Form des Einkaufens“, sagte AlibabaGründer Jack Ma vor einigen Monaten. „In China ist OnlineShopping dagegen eine Art von Lifestyle.“

Chinas Onlinehandel wird weiter wachsen. Schon im Jahr 2020, wird prognostiziert, werden die Einkäufe der Chinesen im Netz höher sein als die der Amerikaner, Japaner, Engländer, Deutschen und Franzosen zusammen. 76 Prozent der Befragten kaufen mindestens einmal wöchentlich über das Internet ein, besagt eine Umfrage der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC vom August 2014. Zum Vergleich: Weltweit sind das nur 26 Prozent, wie aus der globalen Multi-Channel-Studie „Total Retail“, ebenfalls von PwC, hervorgeht. Für 2015 prognostizieren Experten dem Land Umsätze über das Internet im Wert von 541 Milliarden Dollar.

Dazu trägt das flächendeckende 4G-Netz bei, das selbst in der Pampa einen hervorragenden Empfang garantiert; und günstige Handys – schließlich wird jede zweite Bestellung im Reich der Mitte mit dem Smartphone getätigt. Von etwa 618 Millionen Chinesen, die das Internet nutzen, verwenden 81 Prozent einen Zugang über das Mobiltelefon. „Online-Shopping ist in anderen Ländern eine Form des Einkaufens“, sagte Alibaba-Gründer Jack Ma vor einigen Monaten. „In China ist Online-Shopping dagegen eine Art von Lifestyle.“

th e opi n i on

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Legalize it Neulich im Gespräch mit einem politischen Funktionär der un­ teren Ränge: Warum die MarihuanaFreigabe derzeit eigentlich ohne Not so ein politischer Dauerbrenner sei?

Ganz einfach, antwortete der Mann: Will sich eine Partei als weltoffen, to­ lerant, liberal, fortschrittlich und dy­ namisch positionieren, fehle für die meisten Initiativen zwar nicht der Wil­ le, wohl aber das Geld. Billig zu haben seien jedoch Initiativen wie etwa die Liberalisierung weicher Drogen, die noch dazu die Wirtschaft ankurbelt und mehr Geld ins Staatssäckel zau­ bert. Außerden hätte die Polizei beim derzeitigen personellen Notstand an sich Vernünftigeres zu tun als Kiffer zu jagen.

Bringt eh nix Die Einstellungen jener, die per „Le­ galize it“ vorrangig angesprochen wer­ den sollen, wurden jetzt in einer breit angelegten Jugendstudie befragt. Das Ergebnis: Entgegen den internationa­ len Tendenzen zur Liberalisierung der

m a ke r S n e t w o r k

chen Drogen würde dem Staat wichtige zusätzliche Steuereinnahmen bringen“ bejahen.

medianet Leitartikel

Letztendlich ­Geschmackssache Die Cannabis-Freigabe steht weiterhin auf der politischen Agenda. Wird die Welt untergehen, wenn man Hasch ­freigibt – oder ist die Götterdämmerung eine Alternative? sabine bretschneider

Cannabisgesetzgebung sprechen sich mehr junge Österreicher gegen eine Freigabe aus als dafür. 49,9 Prozent wollen die Legalisierung eher nicht oder auf keinen Fall, 37,2 Prozent wol­ len sie eher schon oder auf jeden Fall.

Die restlichen 12,9 Prozent wissen nicht so recht.

36,8 Prozent können sich zudem mit der eher resignativen Argumentations­ linie „Ein Verbot von weichen Drogen bringt gar nichts, sie werden trotzdem konsumiert“ anfreunden. 29,1 Prozent haben offensichtlich die Sanierung der Staatsfinanzen im Auge, wenn sie die Aussage „Die Legalisierung von wei­

Wohlan, dann Wagner!

Für den Konsum von Cannabis spre­ chen jedenfalls einige prominente Ver­ fechter – abseits von Bob Marley. Der kolumbianische Präsident etwa. Fälsch­ lich als Fürsprecher wird immer wieder Friedrich Nietzsche zitiert: In seiner autobiografischen Schrift Ecce homo bezieht sich der Philosoph in einem Ne­ bensatz darauf: „Wenn man von einem unerträglichen Druck loskommen will, so hat man Haschisch nötig.“ Gern unterschlagen wird die Fortsetzung: „Wohlan, ich hatte Wagner nötig.“ Tie­ fenentspannung versus Götterdämme­ rung … Letztendlich Geschmackssache.

Gastkommentar Share Economy und Babyboomer-Generation 50+

Haben oder Teilen?

Paradigmenwechsel Viele Menschen wollen Dinge nicht mehr haben, sondern an ihnen teilhaben, sie nutzen und mit anderen teilen. Ist das eine smarte Konsumideologie oder nur ein vorübergehendes Phänomen? Und: Inwieweit gilt dieses neue Phänomen eher für die jüngeren Generationen – oder ist auch die Babyboomer-Generation 50+ davon be­ troffen? Sind sie wirklich schon reif und offen fürs Teilen und Tauschen oder will man wichtige Dinge eher besitzen?

Die Babyboomer sind eine Generation, die bislang noch klare materielle Statussym­ bole hatte, z.B. schöne Autos, die Harley-Davidson, das Wohnmobil, die Yacht, das ei­ gene Haus mit Garten. Produkte sind bei vielen erfahrenen Menschen – wenn auch oft unbewusst – Ausdruck von Status, Lebensqualität, Vergnügen, persönlicher Freude und Leidenschaft, aber auch von „ich habe es geschafft und zu etwas gebracht“. Man genießt es zwar im tiefsten Inneren, trägt es aber nicht zur Schau. Menschen erkennen immer stärker, dass mehr Konsum und materielle Vorteile allein nicht glücklicher machen. Der wahre Luxus bedeutet der neuen und anspruchsvolleren Generation 50+, eben nicht ausschließlich Dinge nur zu besitzen, sondern auf sie zu verzichten oder sie mit an­ „Der Wohlstand für deren zu teilen. Die neue Devise lautet „arbeite weniger – lebe mehr“. Das Leben mit Lust und Freude genießen, alle erhöhe sich, so den Erfolg teilen, nicht nur malochen; Wissen und Besitz sinnvoll und mit gutem Gewissen weitergeben.

zitat des ta ge s Bitkom-Präsident Dieter Kempf

In der Share Eco­ nomy ent­ steht eine neue Macht der Ver­ braucher.

die These von Har-

Pro und contra Tauschen und Teilen

„Niedrige Zinsen ­haben die Attraktivität von Immobilien für globale Investoren auf ein beispielloses Niveau erhöht.“

© PwC Österreich/oreste.com

r ic hard divall , c ol l i e r s , s. 36

„Der Wettbewerb für familiengeführte Unternehmen wird immer noch härter.“ Ru dolf Krick l , P wC Öst erreich , s . 4 2

© privat/Pompe

© Colliers International/J. Chapman

heute im business weekend

Freitag, 14. November 2014

vard Ökonom Martin

Die Vorteile des Tauschens und Teilens sind verlockend: Weitzman, je mehr die Nutzung vorhandener Ressourcen, Umweltschonung, gleichzeitig Geld verdienen bzw. sparen und Nutzen stif­ alle Marktteilnehmer ten, Interaktion mit Gleichgesinnten, mit Leihgaben an­ deren Menschen Freude machen und das Leben vereinfa­ miteinander teilen.“ chen, Entrümpelung von Unwichtigem. Nachteile sind das emotionale Bedürfnis, sich von liebgewordenen Dingen hans-georg Pompe nicht gern zu trennen, das Misstrauen gegenüber Fremden („Gehen diese gut mit meinen wichtigen Din­ gen um?“) und die emotionale Bindung zu liebgewordenen Gütern. Ethische Überlegungen, ideelle Werte und das ökologische Gewissen wie z.B. beim Food-Sharing könnten bei der Generation 50+ funktionieren. Hier ist das Bedürfnis, Gutes zu tun und für nachfolgende Generationen etwas Positives zu hinterlassen, sicherlich überwiegend.

Arun Sundararajan, der an der New Yorker University als Pro­ fessor lehrt, sagte hierzu: „Menschen sind heute weniger miteinan­ der verbunden, als sie das eigentlich brauchen. Teil der Sharing Economy ist, dass sie diese Kluft überbrückt.“ Ich sehe eine wunderbare Chance für die Sharing Economy, in der die Generationen 20+ und 50+ voneinander echt profitieren können: Die ältere Generation könnte freien Wohnraum für junge Menschen (z.B. Studenten, Auszubildende) zur Verfügung stellen, seinen Erfahrungsschatz in Bezug auf z.B. Ernährung, Kochen und Beruf aktiv weiterge­ ben. Und im Gegenzug unterstützen die Jüngeren die Älteren mit Technik-Know-how, bei der Haushalts­ reinigung, Gartenarbeit, Hol- und Bringediensten, etc. Es geht darum, die Kluft zwischen den Genera­ tionen zu überbrücken, den Erfahrungs- und Wis­ senstransfer intergenerativ zu bewältigen – eine spannende Herausforderung, von der alle Gene­ rationen eigentlich nur profitieren können.

mail to s.bretschneider @medianet.at

IMPRESSUM Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Chefredakteurin und Leiterin des Redaktionsteams: Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

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Hans-Georg Pompe, Pompe Marketing, Speaker, Motivationstrainer, Autor; www.pompe-marketing.com Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

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medianet

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freitag, 14. november 2014 – 7

Format

Award

APA-OTS launcht Angebot zur Verbreitung und Einbindung von Videos Seite 11

Oliver Feicht erhält eine neue Sendung rund um die Liebe auf W24 Seite 12

Jubelnde Sieger bei der heurigen Effie-Gala Seite 14

© ORF/Thomas Jantzen

Service © Feicht

© APA

marketing & media „Bewusster Umgang mit sich und der Umwelt“

© www.bernhardhuber.com

short

© leadersnet.at/Christian Mikes

Oliver Nowotny, Director Programming & Content bei Discovery Networks Deutschland, erläutert die inhaltlichen Ansprüche des Männersenders DMAX, der vor Kurzem mit der Österreich-Vermarktung startete und hierzulande erste Quotenerfolge verbuchen konnte.

Seite 9

© leisure.at/Mila

Gerhard Huber, Geschäfsführer des Personaldienstleisters easystaff, verkündet die Übernahme des Marktbegleiters fleXible. Damit holt sich der führende Anbieter für Promotion-Personal weiteres Knowhow für den Bereich Sale-Promotion und PoS-Möbelbau ins Haus.

Seite 12

© medianet/Katharina Schiffl

Alexander Knechtsberger (DocLX) und Thomas Schwabl (Marketagent.com) präsentieren die Studie.

Uschi Fellner-Pöttler, Herausgeberin der BundesländerinnenMagazine von Styria und Moser, gründet das neue Monatsmagazin Look! Salzburg.

Die bisherige Zusammenarbeit mit der Salzburgerin hat man hingegen gekündigt. Mehr dazu lesen Sie demnächst in medianet.

medianet tv heute

Jugend Trend Monitor 2014 Eine „wertkonservative Generation mit hohem ­Bewusstsein“ attestiert eine aktuelle Erhebung für Österreichs Jugend. Im Fokus der Befragung standen die Themen Körperkult, Sex und Drogenkonsum. Seite 8

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8 – medianet

Freitag, 14. November 2014

Jugend Trend Monitor 2014 Im Fokus der aktuellen Untersuchung stehen für Jugendliche wichtige Themen wie Körperkult, Sex und Drogenkonsum

Wie tickt die Jugend Österreichs?

© leisure.at/Mila

© Panthermedia.net/Scott Griessel

Der Jugendspezialist DocLX Holding und Marketagent.com stellen bereits zum vierten Mal größte Jugendstudie Österreichs vor.

DocLX Holding-Eigentümer Alexander Knechtsberger und Marketagent.com Geschäftsführer Thomas Schwabl stellten diese Woche den Jugend Trend Monitor vor.

Wien. Zum insgesamt bereits vierten Mal stellten Dienstag dieser Woche DocLX Holding und Marketagent.com die größte Jugendstudie Österreichs vor. Im Fokus der aktuellen Untersuchung stehen Körperkult, Sex und Drogenkonsum. Das Fazit der Studie: „Es wächst eine wertkonservative Generation mit hohem Bewusstsein heran, die sich an den Wertekonstrukten ihrer Eltern orientiert.

Drogenkonsum ist kein Thema und mit Sexualität geht die Jugend von heute offen, aber bewusst um“, so DocLX Holding-Eigentümer Alexander Knechtsberger über die Ergebnisse des vorliegenden Jugend Trend Monitors. Dieser wurde gemeinsam mit Marketagent.com erhoben und befragte von Juli bis September 2014 3.073 Jugendliche im Alter zwischen 14 & 29 Jahren.

Eltern noch immer Vorbild „Die Ergebnisse der Studie decken sich mit den Erfahrungen, die wir jährlich mit über 300.000 jugendlichen Gästen auf Events und Maturareisen sammeln“, so Knechtsberger. „Die Ergebnisse des aktuellen Jugend Trend Monitors spiegeln die

marketagent.com Marketagent.com zählt zu den führenden Full-Service Online Markt- und Meinungsforschungsinstituten im deutschsprachigen Raum. Mit Niederlassungen in Baden bei Wien, München, Zürich und Maribor werden jährlich mehr als 800.000 Web-Interviews durchgeführt und rund 700 Online ResearchProjekte realisiert. Das Herzstück des Instrumentariums von Marketagent.com ist das über 600.000 (Stand: November 2014, plus 400 pro Tag) Personen umfassende OnlineAccess-Panel, welches im Januar 2010 als erstes Access Panel der D-A-CH-Region nach der ISO Norm 26362 zertifiziert wurde.

Meinungen einer Generation wider, die zwischen Internet-Boom, Wirtschaftskrise, Globalisierung und Medialisierung aufwächst. Wir haben es mit Menschen zu tun, die sehr bewusst mit sich selbst und ihrer Umwelt umgehen“, kommentiert Marketagent.com-Gründer Thomas Schwabl.

Einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung der Erwachsenen von morgen hat die Elterngeneration: Knapp 54% der Befragten sehen ihre Eltern als Vorbilder. „Dieses Ergebnis erkennen wir in zahlreichen Studien: Bei den Jugendlichen von heute handelt es sich um eine sehr familienorientierte Generation“, bestätigt Schwabl.

Ein Umstand, der kürzlich auch in einem von der Wochenzeitung Die Zeit veröffentlichten Artikel unterstrichen wurde: Solider familiärer Background und stabile persönliche Bindungen werden als Erfolgsfaktor für das berufliche Weiterkommen angesehen.

63% der Respondenten erkennen an sich starke Ähnlichkeiten in Charakter und Persönlichkeit mit ihren Eltern. Über 60% sind der Überzeugung, dass sie ähnliche Werte, Meinungen und Einstellungen vertreten. Noch 42% sehen Überschneidungen bei Lebenszielen und -führung.

Trotzdem möchten über 77% der Jugendlichen nicht so wie ihre Eltern werden; besonders hoch ist diese Einstellung hinsichtlich Familie und Beruf sowie Verhaltensweisen. Dieser Wert unterstreicht, dass auf Arbeitgeber eine neue Generation mit anderen Anforderungen zukommt, die die Arbeitswelt vor neue Herausforderungen stellen wird. „Nach Workaholics kommt nun eine gut ausgebildete Generation mit hohem Bewusstsein für Work-Life-Balance auf den Arbeitsmarkt zu. Neben Anerkennung, Geld und Karriere gewinnt

vor allem die Ausgewogenheit mit Freizeit und Familie oder Freunden an Bedeutung“, so Knechtsberger.

Die Jugend von heute ist mehrheitlich davon überzeugt, dass gutes Aussehen wichtig für den Erfolg ist. Knapp 90% der Befragten schätzen gutes Aussehen sowohl für das gesellschaftliche Weiterkommen als auch für das persönliche Selbstbewusstsein als sehr wichtig oder wichtig ein.

Eine Schönheitsoperation als Mit-

„Die Studien-Ergebnisse decken sich mit den Erfahrungen, die wir jährlich mit über 300.000 jugendlichen Gästen auf Events und Maturareisen sammeln.“ alexander knechtsberger gf doclx holding

tel, um dem eigenen Aussehen auf die Sprünge zu helfen, können sich dann aber doch nur drei von zehn Befragten vorstellen.

Am ehesten wäre ein kosmetischer Eingriff noch bei den Zähnen vorstellbar (50,4%). Sanfte Eingriffe wie Haarentfernung oder Laser-Behandlungen sind für 34,7% der Jugendlichen denkbar, und auch 32,3% könnten sich noch die Verödung von Besenreißern oder die Entfernung von Krampfadern vorstellen. Größere chirurgische Eingriffe wie etwa eine Fettabsaugung, Nasenkorrekturen, Brustvergrößerungen oder Facelift sind nur

für eine Minderheit der Befragten vorstellbar. Ein unter Umständen eher unerwartetes Resultat liefert die Studie beim Thema Konsum von (weichen) Drogen.

Nur vier von zehn Befragten haben schon einmal in ihrem Leben Marihuana konsumiert. Für 14% bleibt es bei der einmaligen Erfahrung, wohingegen 25% angeben, schön öfter Marihuana geraucht zu haben. Gespalten zeigt sich die Jugend bei der Frage nach der Legalisierung von weichen Drogen.

Knapp 50% lehnen diese ab, während sich nur rund ein Drittel explizit dafür ausspricht. Etwas höher ist die Anzahl der Befürworter für die Legalisierung im urbanen Raum, während die Ablehnung in ländlichen Gebieten überwiegt.

Eine Erfahrung, die Knechtsberger auch von seiner Maturareise X-Jam bestätigen kann: „Drogen sind so gut wie kein Thema bei den 18-Jährigen. Auch im Umgang mit Alkohol zeigt sich die heutige Maturantengeneration wesentlich bewusster als ältere Jahrgänge. ‚Komasaufen’ ist eher ein Medienphänomen als Alltagsrealität.“ Beim nächsten „heißen“ Thema, Sex, zeigen sich die Jugendlichen dann wieder durchaus tolerant. Fazit hier: Über das Thema Sex wird heute offen gesprochen: Zwei Drittel geben an, eher offen oder sehr offen über Sexualität zu sprechen.

Wichtigste Informationsquelle in Sachen Sex ist mit 62% das Internet, dicht gefolgt von Freunden (56,8% ) und Partner (37,4% ).

Großes Thema Verhütung Verhütung ist ein wesentliches Thema: 78% der Jugendlichen verhüten immer beim Sex. Nur drei Prozent schützen sich gar nicht vor Schwangerschaft und Sexualkrankheiten. Ihr ‚erstes Mal‘

haben die jungen Österreicher übrigens mit durchschnittlich 16 Jahren. Nur 17% haben es vor dem oder im 14. Lebensjahr, rund 15% erst im 18. Lebensjahr oder später.

Noch heißer wird es beim Thema Pornografie; hier sind die Gründe für den Konsum sehr unterschiedlich: Ein knappes Drittel holt sich Anregungen aus Pornos, und 26% sehen sie, um sich die Langeweile zu vertreiben. Immerhin noch 20% wollen mit Pornos ihre Lust erhöhen.

Der Pornokonsum ist jedoch ein überwiegend männliches Phänomen, so die Studienautoren. „Wenig überraschend. In der Medienwelt waren pornografische Darstellungen seit der Antike für Männer ausgerichtet. Bahnbrechende Medien für die mediale Pornodarstellung wie der Playboy waren auch schon ein Produkt von Männern für Männer“, erklärt Knechtsberger aus der Medienpraxis. (fej)

DocLX Holding Bereits 1999 legte Alexander Knechtsberger den Grundstein für Event-Reisen und öffnete den Markt in Österreich mit der ersten Maturareise nach Griechenland. Bei der Maturareise „X-Jam“ konnten in den letzten 15 Jahren knapp 500.000 Nächtigungen verzeichnet werden. Weitere Travel-Events wie die Studentenreise Spring Jam, der Winterevent University of Snow und das Lighthouse Festival in Kroatien wurden in Folge erfolgreich am Markt positioniert. 2006 wurde die DocLX Holding als Dachmarke für alle Aktivitäten in den Segmenten Jugendmarketing, Eventconsulting und Travel etabliert, unter der die DocLX Event Consulting GmbH und die DocLX Travel GmbH vereint sind. Mit einem Jahresumsatz von über 19 Mio. € (2012/13) und knapp 310.000 betreuten Gästen an 285 Eventtagen ist die DocLX Holding die klare Nummer 1 unter Österreichs Jugend- und Eventmarketing-Agenturen.

Medien

Freitag, 14. November 2014

medianet – 9

TV Bei DMAX setzt man auf gezieltes Generieren von Zusehern, vorrangig männliche Zielgruppen, durch die Spezialisierung im inhaltlichen Angebot

DMAX erobert heimische Männer Wien. Seit 1. Oktober ist DMAX, ein speziell auf die männliche Zielgruppe ausgerichteter TV-Sender aus dem Discovery Network, auch als eigene Österreich-Version über Astra und Kabel empfangbar. Seit 25. Oktober können heimische Werbekunden damit auch in diesem Umfeld buchen. Im programmlichen Bereich setzt der Sender auf eine unverwechselbare DNA, wie Oliver Nowotny, Director Programming & Content, Discovery Networks Deutschland, im medianet-Interview erläutert. „DMAX ist im deutschsprachigen Sendegebiet einzigartig. Wir sind der einzige Free-TV-Sender, dessen Programmportfolio zu 100 Prozent aus Non-Fiction-Inhalten besteht. Seit dem Sendestart 2006 hat DMAX eine entscheidende Rolle bei den sogenannten Sendern der dritten Generation eingenommen“, so Nowotny zum Stellenwert des Senders. Man orte ein gestei-

gertes Interesse an den Inhalten des Senders. Dabei versuche man, klare USPs im Programm zu bieten: „Das Survival- und auch das Motor-Genre sind typisch für DMAX und fest in unserer DNA verankert.

Diese Programmfarben haben uns geprägt und erfolgreich gemacht, weshalb sie auch nach wie vor wichtiger Bestandteil von DMAX sind. Aber wir sind auch stets auf der Suche nach bisher Ungesehenem – so haben wir im deutschsprachigen Raum beispielsweise das Auktions-Genre etabliert; einige unserer erfolgreichsten Programme stammen aus diesem Bereich.“

Damit setzt man auch bei den Quoten in Österreich erste Duftmarken. So erreichte man beispielsweise am 28. Oktober laut Eigenangaben einen Marktanteil von 1,7% im Tagesdurchschnitt bei den 14- bis 49-Jährigen.

Erste Quotenerfolge In der Kernzielgruppe der Männer zwischen 20 und 49 lag dieser bei 2,7%. Einzelne Formate wie die DMAX-Eigenproduktion „Die Ludofs – 4 Brüder auf‘m Schrottplatz“ lagen mit 7,1% Marktanteil sogar weit darüber; bei den Männern erreichte man gar 11,9%.

„Die bisherigen Marktanteile sind natürlich sehr zufriedenstellend.

Im Moment geht es aber primär darum, sich auch im österreichischen Markt weiter zu festigen, und den Zuschauern unser Programm schmackhaft zu machen“, so Nowotny. Und auch für die Zukunft sieht man sich in einem fragmentierten TV-Markt gut aufgestellt: „Sender, die sich auf eine bestimmte Art der Unterhaltung spezialisiert haben, können gezielter Zuschauer generieren, als solche, die auf einen bunten Mix aus allen Genres setzen. Mit DMAX sind wir hier folglich sehr gut für die Zukunft aufgestellt.“ (hof)

© www.bernhardhuber.com

„Diese Programmfarben haben uns geprägt und erfolgreich gemacht“, erläutert Oliver Nowotny.

Oliver Nowotny, Director Programming & Content, Discovery Networks DE.

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Spot X-Mas-Kampagne

Wien. Seit dieser Woche ist die aktuelle X-Mas-Kampagne des Pay TV-Senders Sky Österreich on air.

Dabei tritt erneut Testimonial Hans Krankl in Erscheinung, um die Vorzüge des Senders zu betonen.

Für ihn stehen in der Kampagne Familie und Freunde im Mittelpunkt – den Fernseher dreht er nur mehr auf, „wenn es sich auszahlt“.

So verweist man auf das Sky-Angebot unter anderem mit aktuellsten US-Serien auf Knopfdruck on demand auf Sky Anytime. Gespielt wird die Kampagne im TV, in Print, in Hörfunkt, Online, auf Cinelights, auf den Infoscreen-Schirmen, auf Rolling Boards, Digi Screens und im Kino. Realisiert wurde die Kampagne erneuert von der Hausagentur move121, die Mediaplanung liegt bei MediaCom, die filmische Umsetzung bei LaLa Films.

Kooperation mit Fanta 4 News bei Sky gibt es auch in Deutschland: „F4 meet 4K“ ist das Motto einer aufwendig vernetzten Kooperation zwischen dem Entertainment-Unternehmen Sky Deutschland und der erfolgreichsten deutschen Hip-Hop-Band Die Fantastischen Vier sowie deren Label Sony Music. Hierbei werden im Rahmen einer Content-Partnerschaft exklusive Videoclips in Ultra High Definition, kurz 4K, mit den Fanta 4, kurz F4, ermöglicht – unter anderem eine Konzert-Produktion der Band in Stuttgart am 20. Dezember. (red)

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M a r k e ti n g & A ge n tur e n

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Prämiert LGV Frischgemüse holt Platin-Effie; zehn Kampagnen wurden mit Gold ausgezeichnet

LGV: Das L steht für Platin IAA-Präsidentin Martina Hörmer betonte bei der Gala im MQ den Stellenwert guter Werbung.

Wien. Das Austrian Chapter der International Advertising Association (IAA) lud am Mittwoch in die Halle E im MuseumsQuartier: Zum 30. Mal wurde im Rahmen der traditionellen Effie-Gala einer der weltweit begehrtesten Preise für erfolgreiche Werbung und Marktkommunikation vergeben – der IAA Effie Award.

schwierige Zeiten sind die beste Zeit, um

Erfolgreichste Agenturen

© ORF/Thomas Jantzen

„Gerade wirtschaftlich

siert von Fessler Werbeagentur und MediaCom. Bei Konsumgüter Food&Beverages gab es eine Anerkennung für „Tante Fanny Frischteig“, umgesetzt von PKP BBDO Werbeagentur GmbH und PHD Worldwide.

Effie Platin „LGV – Naturgemäß“: Kathrin Grubelnick, Sascha Berndel, Michael Stix, Elisabeth Healy, Angelika Günther, Kerstin Olsa, Richard Grasl, Walter Zinggl.

in gute Werbung zu ­investieren.“

gemäß“ von Media Consult Story Development im Auftrag von LGVFrischgemüse reg. Gesm.b.H. „Gerade wirtschaftlich schwierige Zeiten sind die beste Zeit, um in gute Werbung zu investieren“, betonte IAA-Präsidentin Martina Hörmer in ihrer Eröffnungsrede: „Denn es ist verführerisch einfach, bei der Werbung zu sparen.

Die Folgen bemerkt man meist erst später. Marken sind schnell verspielt, ihr Aufbau dauert dagegen lang. Die Siegerkampagnen des heurigen Jahres zeigen uns, was gute Werbung kann, was sie bewirkt und was sie ermöglicht.

Gute Werbung trägt ganz wesentlich zum Image, zum Marke-

Martina hörmer, iaa

Rund 600 Gäste aus Werbung, werbetreibender Wirtschaft und Medien folgten der Einladung von IAA-Präsidentin Martina Hörmer und freuten sich mit den Gewinnern über eine Platin-, zehn Gold-, sechs Silber- und sechs Bronzetrophäen sowie zwei Anerkennungen, die von der Jury unter dem Vorsitz von Roswitha Hasslinger vergeben wurden. Wie im vergangenen Jahr gab es wieder einen Platin-Effie: für die Kampagne „LGV – Natur-

nerlebnis, zur Kundenbeziehung und vor allem zum Unternehmenserfolg bei.“ Unternehmen mit Effie-Gewinnern hätten einen Vorsprung am Markt. „Ich gratuliere allen Preisträgern zu den Anerkennungen wie auch den Effies und bedanke mich bei den Hauptsponsoren ORF-Enterprise, ORF, IP Österreich und ProSiebenSat.1Puls4, die die heutige Gala unter anderem ermöglicht haben“, so Hörmer.

Neben dem Platin-Award für LGV wurden zehn Effies in Gold vergeben – siehe Infobox rechts.

Der Anerkennungspreis des IAA Effie Award ging bei den Dienstleistungen an „Durchblicker“; Yousure Tarifvergleich, reali-

Die erfolgreichsten Agenturen aller 30 Effie-Verleihungen waren Demner, Merlicek & Bergmann mit sechs Platin-, fünfunddreißig Gold-, neununddreißig Silber- und dreiunddreißig Bronze-Effies, gefolgt von PKP BBDO mit zwei Platin-, elf Gold-, dreizehn Silber- und dreizehn Bronze-Effies und Lowe GKK mit einem Platin-, acht Gold-, siebzehn Silber- und dreizehn Bronze-Effies.

Zur Marketerin des Jahres wurde OMV-Senior Vice President Michaela Huber, Leiterin der Abteilung Corporate Communications & Sustainability, gewählt.

Huber, die ihre OMV-Karriere im Jahr 2008 als zweite Sprecherin gestartet hatte, übernahm nach einem Jahr die Pressestelle und leitete nach weiteren zwei Jahren die gesamte Kommunikationsabteilung.

Nationale und internationale Marktforschungen, bei denen die Reputation der OMV als sehr positiv bewertet wird, sowie zahlreiche Auszeichnungen bestätigen Hubers Erfolgskurs. (cw)

Freitag, 14. November 2014

effie gold & platin IAA Effie Award: Platin Konsumgüter Food & Beverages „LGV – Naturgemäß“; LGV-Frischgemüse reg.

Gesm.b.H.; Media Consult Story Development; Initiative – Media Werbemittlung GmbH IAA Effie Award: Gold Handel „mömax“; XXXLutz KG; Demner, Merlicek & Bergmann Werbeges.m.b.h; Media1 Handel „Ikea LED“; Ikea Austria GmbH; Wirz Werbeagentur GmbH; MediaCom Ges.m.b.H Soziales „Wiener Tafel“; Wiener Tafel – der Verein für sozialen Transfer; Gabler, Werbung, Film GmbH; MEC Agentur für Mediaplanung GmbH Soziales „VinziRast“; Verein Vinzenzgemeinschaft St. Stephan; Demner, Merlicek & Bergmann Werbeges.m.b.h; Media1 Finanzdienstleitung „easybank“; easybank AG; PKP BBDO Werbeagentur GmbH; OmniMedia GmbH Konsumgüter Food & Beverages „LGV – Naturgemäß“; LGV-Frischgemüse reg.

GesmbH; Media Consult Story Development; Initiative – Media Werbemittlung GmbH Finanzdienstleistung „Bawag 0% Finanzierung“; Bawag PSK Bank für Arbeit und Wirtschaft und Österreichische Postsparkasse AG; Dirnberger de Felice Grüber GmbH & Co KG; media.at Gebrauchsgüter „Opel Mokka“; Opel Österreich – General Motors Austria GmbH; Wien Nord Werbeagentur GmbH; Carat Austria Gmbh Konsumgüter Food & Beverages „Kelly Soletti Brezel Chips“; Kelly GmbH; Wirz Werbeagentur; UM PanMedia Konsumgüter Food & Beverages „Kotányi Gewürzmühlen“; Kotányi GmbH; McCann Erickson G.m.b.H.; Media 1

Noch nie war Unternehmenskommunikation einfacher T-Mobile hat ein neues und günstiges Telefonie-Gesamtpaket geschnürt

Mobilfunk und Festnetz aus einer Hand: mit All In Communication von T-Mobile Festnetz und Handy für jeden Mitarbeiter mit nur einer Telefonnummer und einem einzigen Tarif.

Dazu sämtliche Funktionen einer Telefonanlage. Das alles bietet All In Communication.

Wien/Österreich . T-Mobile bietet ab sofort „All In Communication“, die Telefonanlage für Unternehmen jeder Größe, an. „All In Communication führt die Vorteile der Mobiltelefonie und einer klassischen Telefonanlage auf einer zentral verwalteten Kommunikationsplattform zusammen. Unternehmen benötigen nur ihre vorhandenen Mobiltelefone mit den entsprechenden Tarifen und T-Mobile Standtelefone. Diese sind mit der Telefonanlage im hochverfügbaren Rechenzentrum in Wien verbunden“, erklärt Thomas Kicker, CCO bei T-Mobile.

Für Mitarbeiter eines Unternehmens gibt es mit All In Communication nur noch eine Mobilfunk- oder Festnetznummer, unter der sie erreichbar

rung und Betrieb aus einer Hand zu einem wählbaren Tarif, bei dem alle Endgeräte zu gleichen Konditionen auf vorhandene Freieinheiten zurückgreifen. „Mit All In Communication bieten wir unseren Geschäftskunden ein Gesamtpaket für Telefonie an.

T-Mobile verwaltet die gesamte hochverfügbare Technik im Hinter-

Mit All In Communication bieten wir unseren Geschäftskunden ein Gesamtpaket für Telefonie an.

T-Mobile verwaltet die gesamte hochverfügbare Technik im Hintergrund. So haben unsere Kunden nur noch einen Partner, der sie ab der Installation zuverlässig begleitet. Unsere persönlichen T-Mobile Kundenberater stehen ab sofort für die Planung individueller All In Communication Lösungen zur Verfügung.

THOMAS KICKER, CCO bei T-Mobile

Egal ob Festnetznebenstelle oder Handy, mit der Telefonanlage aus der Cloud können Unternehmen ihre Kommunikationsbedürfnisse einfach und schnell anpassen.

© T-Mobile (3)

arbeitenwie-ichwill.at

sind. Mühsame Umleitungen oder komplizierte Smartphone-Apps zur Integration in Telefonanlagen gehören somit der Vergangenheit an, und Unternehmen wie Mitarbeiter profitieren von besserer Erreichbarkeit. Dabei bleibt All In Communication voll skalierbar, sprich neue Mitarbeiter können

grund. So haben unsere Kunden nur noch einen Partner, der sie ab der Installation zuverlässig begleitet. Unsere persönlichen T-Mobile Kundenberater stehen ab sofort für die Planung individueller All In Communication Lösungen zur Verfügung“, sagt Kicker. www.t-mobile.at/aic

Handy- und Festnetzanschluss unter einer Telefonnummer einfach dazumelden.

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Freitag, 14. November 2014

M a r k e ti n g & M e di e n

medianet – 11

Neues Service APA-OTS mit speziellem Videoservice, der die einfache Distribution und Einbettung von Bewegtbild-Inhalten ermöglicht

Simpel verbreiten und einbinden Jürgen Hofer

Wien. Der Konsum von Videoinhalten stellt einen der großen Trends des aktuellen Mediennutzungsverhaltens dar. Die Distribution und Platzierung von Bewegtbildinhalten vom Produzenten hin zum Medium gestaltet sich jedoch oftmals aufwendig und technisch komplex.

Dem schafft die APA-OTS nun mit einem neuen Service für professionelle Videoverbreitung Abhilfe.

So bietet das Team unter der Leitung der Geschäftsführerin Karin Thiller ein exklusives Verbreitungsnetzwerk für redaktionell gestaltete Videobeiträge. Wie der Kernservice, der OriginaltextService OTS, beruht auch das neue Angebot auf diesem Prinzip: Ein Sender schickt über die Infrastruktur der APA-OTS seine Inhalte an eine definierte Empfängerschaft. „Der Videoservice bedient eine Nachfrage im Markt nach der sim-

Prämiert Jurysitzung

Event Award

Linz. Der Austrian Event Award geht in die heiße Phase. So fand vor Kurzem in Linz die Jurysitzung statt. Die Jurymitglieder konnten bereits nach Einreichschluss online die eingereichten Projekte bewerten, ehe sie bei der Sitzung noch einmal in der Gruppe diskutiert wurden.

Die elfköpfige Fachjury aus Österreich und Deutschland hatte es auch dieses Jahr nicht einfach; viele Projekte unterschiedlichster Art galt es objektiv zu bewerten.

Nach sieben Stunden Beratung standen dann die 30 Preisträger in Gold, Silber und Bronze fest.

Preisträger stehen fest Die Jury bewertete nach den Kriterien Strategie, kreative Idee, Konzept, „Roter Faden”, Umsetzung und Zieldefinition und -erfüllung sowie Gesamteindruck; in der Kategorie Corporate Efficiency Events wurde zusätzlich die Budgeteffizienz bewertet.

Alle Preisträger sind online auf www.eventaward.at/preistraeger aufgelistet. Doch wer sich den ersten Platz und somit den Goldpokal holt, wird erst bei der Verleihung am 4. Dezember 2014 in Wien, in der Location Nordlicht, enthüllt. Informationen zum Award sowie Tickets unter: http:// www.eventaward.at/ (red)

plen Verbreitung und Einbindung von Bewegtbildinhalten. Denn: Oftmals existieren gute Videoinhalte zwar, es scheiterte bloß an deren Distribution“, erläutert Thiller im medianet-Gespräch.

Abwicklung durch die APA Künftig können Videos auf der technischen Infrastruktur der APA-OTS aufbereitet und gehostet werden; quasi automatisch werden diese dann nicht nur in alle gängigen Formate umgewandelt, sondern auch einfach versendbar gemacht und zudem als Embedding-Code bereitgestellt.

Wie beim OTS-Service werden diese dann als Meldung verschickt. „Egal, ob vollständig gestaltete Beiträge oder redaktionelles Footage-Material – der Trend zum Bewegtbild ist klar vorhanden.

Unser Angebot serviciert die Medienhäuser dieses Landes mit zusätzlichen Videoinhalten, die sie nach der Verbreitung über unsere Plattformen simpel auf ihre Portale einbinden können“, so Thiller, die betont, dass sämtliche über die APA-OTS versendete Bewegtbildinhalte einem redaktionellen Anspruch genügen müssen. Sprich: Imagevideos oder zu werbliche Inhalte sind dafür nicht vorgesehen.

Derzeit läuft dieses Angebot im Bereich des Tourismus, ab 1. Dezember öffnet man sich für sämtliche Sparten.

Thiller erhofft sich nach dem guten Response aus dem Tourismus im D-A-CH-Raum nun auch weitere Impulse; vor allem für Interessensvertretungen, Verbände und Institutionen sei diese Service ein perfektes Tool zur Verbreitung ihrer Bewegtbild-Inhalte – ebenso wie für Unternehmen, die in der Kommunikation auf Videoinhalte setzen.

Je nach Anforderungen können Einzelversand ebenso wie Gesamtpackages gebucht werden.

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Karin Thiller, Geschäftsführerin der APA-OTS, mit neuem Videoservice.

Hacking ist gefährlich und wird hart bestraft.

Oder mit Gold belohnt.

MAXUS VIENNA gewinnt für Konzeption und Umsetzung der Crossmedia-Kampagne „WATCH DOGS“ von UBISOFT den goldenen Vamp. Wir danken allen Beteiligten und freuen uns aufs nächste Mal.

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© APA

„Bedienen damit eine Nachfrage im Markt“, so APA-OTS-Geschäftsführerin Thiller zum Videoservice.

M a r k e ti n g & M e d i en

12 – medianet

Neue Kategorien bei den Cannes Lions 2015 Wien. Aufgrund der wachsenden Beziehung zwischen Daten, Technologie und Kreativität sowie nach intensiven Gesprächen mit der Kommunikationsindustrie entschieden sich die Cannes Lions-Veranstalter für die neue Wettbewerbssparte „Creative Data Lions“ sowie für den Ausbau der im vergangenen Jahr eingeführten Kategorie Innovation Lions.

Die neue Award-Kategorie Creative Data Lions wird künftig Kampagnen prämieren, die sich durch ihre innovative Verwendung von Daten bei der Ideenfindung, im Storytelling sowie im kreativen Einsatz auszeichnen. Die „Innovation Lions“ werden um neue Unterkategorien für innovative selbstständige oder gebrandete Technologielösungen sowie für Werbeplattformen und -modelle ausgebaut. (red)

© Feicht

Oliver Feicht widmet sich dem Thema Liebe

W24-Talkmaster Oliver Feicht mit einer neuen Show am Stadtsender.

Wien. Seit drei Jahren lädt Oliver Feicht immer Dienstags Prominente in seine Talk-Show am Wiener Stadtsender W24.

Mittlerweile tourt Feicht in der gleichamigen Sendung „Feicht on Tour“ durch ganz Österreich, künftig gibt sich der Talkmaster und „Reiseführer“ auch als Single-Experte und Kuppel-Doktor. Weitere Informationen zur neuen Show von Oliver Feicht lesen Sie in der kommenden Ausgabe von medianet.

Kauf Personaldienstleister easystaff übernimmt fleXible und stellt sich damit im Angebot noch breiter auf

Personaldienstleister: easystaff wird flexibler

Expertise reicht nun von Personalvermittlung für Promotion bis zum Möbelbau am Point of Sale.

Wien. „Besser miteinander als nebeneinander“ – unter diesem Motto geht die Fusion von zwei großen Personaldienstleistern Österreichs über die Bühne. Mit 1. November kaufte easystaff, laut Eigenangaben einer der führenden Personaldienstleister in den Bereichen Promotion, Hospitality sowie Gastronomie- und Büropersonal, den Martkbegleiter fleXible marketing.

Damit holen sich die easystaffGründer Gerhard und Thomas Huber umfangreiches Know-how des Personaldienstleisters mit Spezialisierung auf die Bereiche SalesPromotion, Fast Moving Consumer Goods und PoS-Möbelbau an Bord.

Top geschultes Personal „Wir agierten oft in Konkurrenzsituation zueinander am Markt; da war es naheliegend, gemeinsam und gestärkt aufzutreten“, erläutern die easystaff-Geschäftsführer gegenüber medianet den Grund für den vollständigen Kauf, bei dem neben der Expertise des fleXibleDuos David Figar und Martin Zauder zudem das komplette Personal wie auch Kunden übernommen wurden. „If you can‘t beat them, buy them“, verweist Gerhard Huber mit einem Schmunzeln auf ein gängiges Sprichtwort; „an uns kommt damit endgültig niemand mehr in der Branche vorbei, wenn es um hochwertige Personaldienstleistungen geht“, komplettiert Thomas Huber.

Bei easystaff setzt man seit 2001 auf hochwertiges Personal für diverse Promotionaktionen, Gastronomieagenden und den Eventbereich. Man sei „unglaublich dynamisch, irrsinnig qualitätsorientiert“ und agiere mit einer beinahe penetranten Genauigkeit, um dem

© leadersnet.at/Christian Mikes

short

Freitag, 14. November 2014

Thomas Huber und Gerhard Huber (li. und re. außen) holen sich mit dem Kauf Martin Zauder und David Figar an Bord.

Kunden das bestmögliche Personal bieten zu können. Dabei legt man Wert darauf, nicht einfach einen Pool von Studenten zur Verfügung zu stellen, sondern speziell trainierte „easystaffer“.

In der eigenen easystaff-Akademie erhalten diese eine umfangreiche Schulung, um eine möglichst hohe Personalqualität gewährleisten zu können. Neben dieser Qualität würden die Kunden immer mehr auf gesamtheitliche Lösungen bauen, so die Geschäftsführer unisono: „Wir agieren nicht als Eventagentur, aber als 360-Grad-Dienstleister, der natürlich sein umfangreiches Know-how in Verbindung mit der Dienstleistung anbietet.“ Diese Rundum-Betreuung werde

am Markt gut angenommen, zudem sei die persönliche Beziehung eine wesentliche: „Dienstleistung mit Menschen ist ein Vertrauensthema. Unsere Kunden wissen, dass sie von uns nur bestens geschultes und verlässliches Personal erhalten.“ Künftig bietet easystaff mit dem Kauf von fleXible im Portfolio eben auch den kompletten Bereich der Sales Promotion und PoS-Möbelbau an. „Die Zeiten, wo ein einfacher Promoständer im Geschäft ausreichte, sind lang vorbei“, so Figar und Zauder, die auf weitaus tiefgehenderes rundum Service am PoS setzen. „Unser Personal zeigt sich nicht nur perfekt im Umgang mit den Kunden vor Ort, sondern weiß auch in Beratung

und Verkaufsgesprächen absolut zu punkten.“ Darüber hinaus biete man eben für jeden Kunden maßgeschneiderte Lösungen in der Abwicklung dieser Promotions, wo der optische Auftritt eine wesentliche Rolle spiele. (hof)

Info easystaff, 2001 gegründet, positioniert sich als Full Service-Personaldienstleister in den Bereichen Promotion, Hospitality sowie Gastronomie- und Büropersonal und mit dem Kauf von fleXible marketing eben auch im Bereich PoS-Marketing. Etwa 15.000 Kandidaten sind über die easystaff-Bewerberdatenbank verfügbar, das Personal wird in der hauseigenen Akademie optimal auf künftige Aufgaben vorbereitet. Infos unter www.easystaff.at

Veranstaltung Brand Club Austria zum Thema Marke

Event Verschmelzung von Klassik, Kirche und elektronischen Beats am 27. November

MarkenTag bei VGN

Electric Church: göttliche Klänge

Wien. Am 24. November gastiert der Brand Club Austria beim 18.

MarkenTag bei der Verlagsgruppe News in Wien.

Bei der VGN Verlagsgruppe News, der führenden Magazingruppe Österreichs, erwarten die Besucher Vorträge von Christian Rainer (Herausgeber & Chefredakteur profil), Klaus Nadizar (Chefredakteur Golfrevue), Andrea Fanschek (Leitung Marketing Woman,

Wien. Ein Barockdom wird zur Bühne für Klassik, Chorgesang und elektronische Beats: Am 27. November 2014 hält „Electric Church“ Einzug in die heiligen Hallen der Wiener Karlskirche und wird zur Bühne für knapp 400 Gäste.

Für eineinhalb Stunden verwandelt sich der Barockdom in einen Schauplatz modern inszenierter und interpretierter Szenen aus dem Alten Testament mit elektro-

First & News Leben) und Phillipp Storm (Leitung Marketing TV-Media, Gusto, E-Media, Bühne).

Der MarkenTag richtet sich an alle Markeninteressierten, die erfahren wollen, wie erfolgreiche Markenentwicklung und -führung in der Praxis umgesetzt wird und die aus erster Hand persönliche Insights erleben wollen.

Anhand von Praxisbeispielen wird erörtert, welchen Herausforderungen Markenprofis im Daily Business gegenüberstehen und wie diese gemeistert werden. Dabei liefert die Veranstaltung Insights und einen persönlichen Blick hinter die Kulissen eines der führenden Verlagshäuser in Österreich ebenso wie eine offene Diskussion. (red)

nischen Beats und klassischer Musik. „Mit der Karlskirche haben wir eine unvergleichliche Location für unser Event gefunden. Ihre weltberühmten Fresken werden mit einer aufwendigen Visual Show verschmelzen und mit einem Mix aus elektronischer bis klassischer Musik für einen gesegneten Abend sorgen“, so Electric Church-Gründer Robert Otto.

In Szene gesetzt wird das Spek-

takel von Star-DJ und Produzent Sergio Flores: „Nur selten im Leben hat man das Privileg, direkt mit Geschichte zu interagieren und sie für die moderne Welt zu inszenieren und zu interpretieren.“ Nach der Karlskirche soll sich im nächsten Jahr auch der Stephansplatz in eine „Electric Church“ verwandeln.

Tickets zum Event unter: http://electricchurch.at

profil-Herausgeber Christian Rainer spricht u.a. beim MarkenTag am 24.11.

Der MarkenTag des Brand Club Austria bei der Verlagsgruppe News findet am 24. November von 13:00 bis 17:00 im media tower der VGN, Taborstraße 1-3, im 15. Obergeschoß statt. Weitere Informationen sowie Anmeldung zum Event unter: http://www.brandclub.at/

© Felipe Kolm (2)

© APA/Helmut Fohringer

markentag

Electric Church-Gründer Robert Otto, Star-DJ und Produzent Sergio Flores und Hausherr Pater Tölg.

kOM M E N TA R

Freitag, 14. November 2014

medianet – 13

Gastkommentar Strategische Vertrauensbildung: Grundlage zum Aufbau nachhaltiger Beziehungen zu potenziellen Kunden

Entdecke den Helden in dir

Mein Rat: Platzieren Sie sich als Experte. Es ist den Aufwand und das Risiko allemal wert – und einträglich!

„Es geht: Mit der ­richtigen Strategie in einer speziellen Autorität werden – nur keine Angst.“ Claus Zerenko, Zerenko industrial Branding GmbH

© panthermedia.net/Alphaspirit

Nische eine bekannte

Den Mutigen schenkt man Vertrauen: kreative Dienstleister auf Heldenkurs.

nen und somit über die Zeit das Vertrauen unserer Zielgruppen erlangen.

Es geht also in den nächsten Schritten darum, eine Strategie zur Vertrauensbildung zu entwickeln, um sich damit von den Mitbewerbern zu unterscheiden und mit potenziellen Kunden eine nachhaltige Beziehung aufzubauen.

Diese Strategie des Vertrauens ruht auf vier Pfeilern: • Entwicklung zu einem sympa­ thischen Experten in der Branche.

• A ufbau einer auf Vertrauen basierenden Beziehung – mithilfe eines Verkaufszyklus.

• Implementierung einer Strategie, um mit potenziellen Kunden

permanent in Kontakt zu bleiben – ohne aufdringlich zu wirken.

• Und die Schaffung von Info-Produkten und Programmen, die die eigene Marke etablieren.

In jedem steckt ein Held Immer wieder gibt es Diskussionen, ob es Sinn macht, sich als

Experte zu platzieren; auch, weil es schon so viele selbsternannte Experten gibt – speziell im Internet.

Egal, ob man sich mit dem Gedanken anfreunden kann oder nicht: Es ist ein absolutes Muss, um in der eigenen Branche erfolgreich zu werden.

In jedem steckt ein Held. Mit der richtigen Strategie gelingt es, in einer speziellen Nische eine bekannte Autorität zu werden – nur keine Angst.

Es ist den Aufwand und das scheinbare Risiko allemal wert und am Ende auch sehr einträglich.

Als Experte wahrgenommen zu werden, hat viele Vorteile: • Es entstehen Glaubwürdigkeit und Vertrauen, die potenzielle Kunden benötigen, bevor sie eine Dienstleistung oder ein Produkt kaufen.

• D ie eigene Markenbotschaft selbstbewusst in den Markt zu tragen, erhöht die Aufmerksamkeit in der Zielgruppe. Die Idee ist, der Erste im Gedächtnis der Zielgruppe zu werden; wann immer diese genau über Dienstleistungen, Produkte und Programme nachdenkt, die wir anbieten.

• Es hilft dabei, Kunden zu gewinnen, mehr Verkäufe zu erzielen und gleichzeitig ein höheres Honorar zu verlangen.

• Es schafft jene Position, um sich von der Masse der austauschbaren Mitbewerber abzuheben,

die ähnliche Dienstleistungen und Produkte anbieten – um somit nicht mehr einer von den vielen zu sein.

• Erzeugt jene Sichtbarkeit, die notwendig ist, um die Zielgruppe zu erreichen.

• Erleichtert es ungemein, in neue Märkte zu wechseln und zu expandieren.

• S teigert das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, die besten Dienstleistungen und Produkte zu entwickeln, die genau von der Zielgruppe gesucht und benötigt werden. Und macht somit Hard-Selling völlig überflüssig.

Im nächsten Schritt geht es ganz konkret um den Aufbau eines Verkaufs-Zyklus, der es ermöglicht, das nötige Vertrauen und die Glaubwürdigkeit für den Verkaufsabschluss aufzubauen.

© Zerenko Branding

Linz. In den ersten vier Gastkommentaren habe ich versucht, zu beschreiben, welche Bestandteile es als Kreativer braucht, um ein stabiles Business-Fundament aufzubauen. Jetzt, da dies geklärt ist, geht es nur noch darum, am Markt zu beweisen, dass wir als glaubwürdig anzusehen sind. Ebenso wollen wir sympathisch erschei-

„Mehr Kunden finden“: Claus Zerenko unterstützt die Werbewirtschaft und kleine Dienstleister, speziell wenn sie auf Hard-Selling und Cold-Calling verzichten wollen. Infos: www.zerenko.com Die Gastkommen­tare geben die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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14 – medianet

Freitag, 14. November 2014

35 jahre „orf nachlese“ preise für werbung und marktkommunikation

© ORF/Roman Zach-Kiesling

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V.l.n.r.: Martin Biedermann (ORF-Kommunikationschef), Katja Zinggl-Pokorny (Redaktionsleiterin ORF nachlese), Oliver Böhm (CEO ORF Enterprise), Benedikt Zacherl (Schlumberger), Heinz Mosser (Verlagsleiter ORF nachlese).

Tradition verbindet 5

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1. Tanja Sourek, Martina Hörmer und Michaela Huber; 2. Sascha Berndl, Josef Adelmann, Jürgen Colombini; 3. Petra Hauser, Marco de Felice, ­Claudia Lemlihi; 4. Christoph Bösenkopf, Maria Bauernfried, Wolfgang Hötschl; 5. Mariusz Demner, Cecily Corti, Markus Dammelhart; 6. Daniela Gullner, Gabriela Sonnleitner, Jana David-Wiedemann.

Austrian Chapter der IAA vergibt Auszeichnungen

Michaela Huber, OMVSenior Vice President.

Effie Gala 2014 Veranstaltung Rund 600 Gäste aus Werbung, werbetreibender Wirtschaft und Medien folgten der Einladung von IAA-Präsidentin Martina Hörmer und freuten sich mit den Gewinnern über eine Platin-, zehn Gold-, sechs Silber- und sechs Bronzetrophäen sowie zwei Anerkennungen, die von der Jury unter dem Vorsitz von Roswitha Hasslinger vergeben wurden. Wie im vergangenen Jahr gab es wieder einen Platin-Effie.

Diesmal ging der Preis an die Kampagne „LGV – Naturgemäß“ von Media Consult Story Development.

Unter den Gästen waren unter anderem Richard Grasl (Kaufmännischer Direktor des ORF), Michael Stix (Geschäftsführung ProSiebenSat.1 Puls 4), Walter Zinggl (Geschäftsführer IP), Gerhard Riedler (Kronen Zeitung), Richard Kaufmann (Kurier), Helmut Hanusch (VGN), Frank Hensel (Rewe), Corinna Tinkler (Rewe), Gerhard Fritsch (Spar), Oliver Böhm (ORF), Thomas Plötzeneder (DDWS), Oliver Voigt (Österreich), Petra Hauser (media. at), Irene Sagmeister (TBWA) und Wolfgang Hötschl (Kelly‘s).

Themenspektrum von Service bis Recht Das breite Themenspektrum deckt nicht nur alle Bereiche der ORF-Programme ab, sondern widmet sich auch interessanten Servicethemen, dem Konsumentenschutz und Rechtsangelegenheiten. Spezialisten informieren zu Gesundheit und Wellness. UniversumDokumentationen und eine monatliche Rezeptsammlung der Erfolgssendung „Frisch gekocht“ runden die Inhalte der ORF nachlese ab.

anno dazumal Genuss Schon immer heiß begehrt und für Gaumenfreunde ein unverzichtbares Genussmittel. Kaum ein Lebensmittel vermag eine solche Vielzahl an positiven Emotionen auszulösen wie die Schokolade. Und das hat einen plausiblen Grund: Schokolade schmeckt einfach köstlich.

Wenn sie süß und zart auf der Zunge zerschmilzt, sieht die Welt gleich ein Stückchen rosiger aus. Wie schön, dass die Sortenvielfalt beinahe unbegrenzt ist.

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Top-Fitnesscenter eröffnet im Februar in 1030 Wien

Fitness in Sofiensäle

www.johnharris.at

© adsandbrands

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Neueröffnung Im Februar 2015 eröffnet John Harris Fitness in den umgebauten Sofiensälen in 1030 Wien einen neuen Premium-Fitness-Club! Nach der Eröffnung im DC Tower (neben der Uno-City, 1220 Wien), ist dies die zweite Neueröffnung innerhalb kurzer Zeit. Die Nr.1 der Fitnessbranche bietet damit bereits 10 exklusive Fitnessclubs in ganz Österreich. Jetzt spezielle Sonderangebote in allen Clubs!

WIEN AM SCHILLERPLATZ • 1010 Wien | Nibelungengasse 5 WIEN AM MARGARETENPLATZ • 1050 Wien | Strobachgasse 7-9 WIEN DC TOWER • 1220 Wien | Donau-City-Straße 7 (2. Stock) WIEN SOFIENSÄLE • 1030 Wien | Marxergasse 17 NEU AB FEBRUAR! WIEN UNIQA TOWER • 1020 Wien | Untere Donaustraße 21 WIEN EXECUTIVE CLUB LE MÉRIDIEN • 1010 Wien | Opernring 13-15 LINZ ATRIUM CITY CENTER • 4020 Linz | Mozartstraße 7-11 LINZ DONAUPARK • 4020 Linz | Untere Donaulände 21-25 STEYR CITY POINT • 4400 Steyr | Leopold-Werndl-Straße 2 GRAZ THALIA AM OPERNRING • 8010 Graz | Girardigasse 1c (4. Stock)

Jubiläum. Die ORF Nachlese feierte ihren 35. Geburtstag in der Schlumberger Sektkellerei. „Die ORF nachlese liegt altersmäßig im guten Mittelfeld der ORF-Marken – ist sie doch deutlich jünger als beispielsweise Hitradio Ö3 und doch schon um einiges älter als die ORF TVthek, die gerade ihren fünften Geburtstag feiert. Als auflagenstarkes Monatsmagazin mit hoher Leserbindung hat die nachlese ihren fixen Platz im heimischen Medienmarkt“, so Herausgeber und ORF-Kommunikationsleiter Martin Biedermann. Mit ihrer 35-jährigen Erfolgsgeschichte, einer monatlichen Auflage von 95.000 Exemplaren und 16.800 Abonnenten zählt die ORF nachlese schon zu den Traditionsmagazinen am heimischen Medienmarkt. „Die Präsentation von Inhalten aus unserem TV- und Hörfunk-Angebot war schon vor 35 Jahren ein Schritt in Richtung Content Marketing“, ergänzte ORF-Enterprise CEO Oliver Böhm. Das Erfolgsrezept des Monatsmagazins unterstrich Redaktionsleiterin Katja Zinggl-Pokorny: „Wir sind mit einem eigenen Service Desk nah am Leser dran und greifen mit dem ORF auf einen unfassbar guten und großen Content-Pool zu.“ Als Gastgeber des Abends meinte Schlumberger-Kommunikator Benedikt Zacherl, dass, wenn Traditionen sich treffe, der Erfolg vorprogrammiert sei.

Die Preisverleihung des APA „Writing for CEE 2014“-Preis findet am Mittwoch, den 19.11., um 19 Uhr im Oktogon der Bank Austria in der Schottengasse 6–8, 1010 Wien, statt.

Karriere

tipp des tages

Ursula Gastinger Netdoktor.at Übernahme Ursula Gastinger übernimmt ab 1.1.2015 die Position der Geschäftsführung von Netdoktor.at. Sie löst dadurch Christof Hinterplattner ab, Geschäftsführer Digitale Medien, der nach fast sieben Jahren das Unternehmen verlässt.

Zuletzt leitete Urusula Gastinger den digitalen Verkauf des Kurier.

Briefe an dich (Vera Lourié) „Briefe an Dich“ sind die Erinnerungen der letzten Zeitzeugin des „russischen Berlins“ der zwanziger Jahre. Sie erzählt von der dramatischen Flucht der Familie nach der Oktoberrevolution. In einer Mischung aus Tagebuch und Briefen schildert Lourié ihre Kindheit und Jugend in St. Petersburg, wo sie aufwuchs und sich als junge Frau der Schauspiel- und Dichtkunst zuwandte. Schöffling & Co., 22,95 €, ISBN: 978-3-89561-615-0

© Kurier

4

© Schöffling & Co Verlag

© ORF/Thomas Jantzen (7)

Schlumberger Sektkellerei als Ort der Feierlichkeiten

retail mehr Fleisch

Kauft Hasbro Dreamworks?

Der globale Fleischkonsum ist besorgniserregend und umweltbelastend Seite 18

Medienberichten zufolge haben die Unternehmen Gespräche aufgenommen Seite 18

© peterrigaud.com

inside your business. today.

© APA/EPA

© APA/dpa-Zentralbild

medianet

FREITAG, 14. November 2014 – 15

dufte männer

© Coty Prestige

Reveal Men Calvin Klein, James Bond 007 Gold, Davidoff The Brilliant Game und Highend-Luxus von la prairie. Seite 19

gut gewassert

Manfred Doppler ist neuer Verkaufsleiter bei Vöslauer Mineralwasser Seite 20

Pro, Tabor und Welas stehen zum Verkauf

© Natalie Oberhollenzer

short

Standortpoker Gerhard Weiß sucht Käufer für seine drei Hypermärkte (im Bild: Pro-Kaufland in Linz). Die sind deshalb interessant, weil sie ohne Umwidmung in Einkaufszentren verwandelt werden können.

Seite 16

© APA/EPA/Jakub Kaczmarczyk

Unito Im Geschäftsjahr 2013/14 erwirtschaftete die UnitoGruppe in Österreich einen Umsatz von 312 Mio. €. Bis 2017 werde der Einkauf über mobile Endgeräte mehr als 80 Prozent des Umsatzes der Unito-Gruppe ausmachen, prognostizieren Harald Gutschi (li.) und Achim Güllmann von Unito.

Seite 18

© Christian Wirth/CC-BY-SA

© Unito/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Lidls Abverkaufsshop Einst war es ein Magnet-Markt, dann versuchte Christian Thurner mit T-Preis sein Glück, jetzt betreibt Lidl den großen Handels-Standort in der Nordwestbahnstraße im zweiten Wiener Gemeindebezirk – auf eine ganz spezielle Art und Weise: Der Name Lidl scheint nämlich nirgends auf. Seite 17

Amazon Ein deutscher Mitarbeiter des US-Versandhändlers Amazon hat eine Petition auf der Internetseite Change.org gestartet und fordert darin von Amazon-Chef Jeff Bezos einen Tarifvertrag für sich und seine Kollegen. Die Petition unterzeichneten in wenigen Tagen bereits mehr als 12.600 Menschen.

(APA)

Polar M400.

Alles, außer gewöhnlich.

ti te l stor y

Freitag, 14. November 2014

© Christian Wirth/CC-BY-SA

16 – medianet retail

märch enh af t

Wer will mich? Pro-Kaufland in Linz Urfahr, Taborland in Steyr und Welas Park in Wels sind zu haben

Imposantes Dreierpaket mit Mutationspotenzial

Pro-Kaufland in Linz Ob tatsächlich die Außerirdischen das Pro-Kaufland nach Linz verpflanzt haben, konnten wir nicht schlüssig ermitteln – tatsächlich bietet aber die traditionelle Einkaufsstätte Raum für märchenhafte Ausbaumöglichkeiten, sprich: Aus dem Pro-Kaufland könnte jederzeit ein Einkaufszentrum werden.

Die Standorte der drei Hypermärkte könnten sofort in Einkaufszentren umfunktioniert werden. hanspeter madlberger

Linz. Reges Kommen und Gehen herrscht dieser Tage im Büro des SB-Warenhaus-Pioniers Dr. Gerhard Weiß (75) in Linz-Urfahr.

Zuletzt haben die Leute von ECE vorbeigeschaut. Wie Weiß im Gespräch mit medianet erklärte, steht er zurzeit in Verhandlungen mit mehreren, überwiegend internationalen HandelsimmobilienInvestoren wegen des Verkaufs der Gebäude und Liegenschaften von Pro-Kaufland in Linz Urfahr, Taborland in Steyr und Welas Park in Wels.

Die beiden erstgenannten Standorte befinden sich zu 100% im Eigentum von Weiß. Welas ist von einer Bank geleast und, wie üblich, mit einer Kaufoption für den Restwert ausgestattet. Auf einer Gesamtfläche von rund 28.000 m2, davon sind 2.000 m2 an Shoppartner untervermietet, erzielt die Firmengruppe einen Jahresumsatz von rund 120 Mio. €, wobei Pro mit geschätzten 46 Mio. € das Zugpferd und Welas mit geschätzten 30 Mio. € der Nachzügler ist. Dazwischen liegt Tabor mit geschätzten 42 Mio.

Künftige Einkaufszentren?

Das vielleicht interessanteste Asset des Dreierpakets: Alle Standorte verfügen über gültige Raumordnungswidmungen für den Verkauf von Waren aller Art. Andersrum: Pro, Tabor und Welas können

vom neuen Eigentümer auf den vorhandenen Flächen in Einkaufszentren umgewandelt werden, ohne dass dafür der Sanktus der zuständigen Raumordnungsbehörden und der Bundeswettbewerbsbehörde einzuholen ist.

Ursprünglich hatte Weiß, der sein Lebenswerk aus Altersgründen in andere Hände übergeben will, beabsichtigt, die drei Häuser an einen der beiden heimischen Verbrauchmarktriesen zu verkaufen. Gespräche mit Rewe und Spar

„Österreich ist kein Kaufland für KauflandStandorte.“ Dieter Schwarz, Markant

zerschlugen sich aber sehr rasch, weil die Chancen, dass ein solcher Deal von der BWB Grünes Licht bekäme, sehr gering sind.

Gerüchte, wonach auch ausländische Hypermarktbetreiber als Käufer infrage kämen – in Industriekreisen kursierte der Name Carrefour –, werden von den Mitbewerbern nicht ernst genommen.

Markant-Kollege Dieter Schwarz ließ Weiß ausrichten, dass Österreich definitiv kein „Kaufland“ für Kaufland-Standorte sei. Angesichts

der geringen Chancen, einen Käufer für die drei Betriebe zu gewinnen, entschloss sich Weiß, die SB-Warenhäuser vorerst in Eigenregie weiterzuführen und im ersten Schritt nur die Immobilen auf den Markt zu bringen. International, so sein Kalkül, sei ja die Trennung von Handelsimmobilie und operativem Geschäft gang und gäbe. Weil neue Standorte immer rarer würden, wende sich das Interesse der Investoren immer mehr den bestehenden Großflächen zu.

Schwieriger Paketverkauf Experten zeigen sich skeptisch, dass es Weiß tatsächlich gelingen wird, alle drei Standorte in einem Paket zu verkaufen. Denn als zu unterschiedlich wird die Attraktivität der drei Häuser eingestuft.

Am besten steht, was die Kundenfrequenz und die Kundenloyalität betrifft, noch immer das Pro-Kaufland da, weil es nicht nur für die transdanubische Linzer Bevölkerung, sondern auch für die Pendlermassen aus dem Mühlviertel bequem erreichbar ist. Hauptmitbewerber in dieser Region ist die Lentia City mit einem Merkur als Magnetbetrieb.

Der Welas Park, im östlichen Industriegebiet von Wels gelegen, hatte vom Start weg Frequenzprobleme, weil er für die Bevölkerung der zweitgrößten Stadt Oberösterreichs kein „gelerntes“ Einkaufs-

revier ist. Dieses Handikap schlägt sich in der niedrigen Flächenproduktivität von rund 3.000 € pro Quadratmeter nieder.

Platz am Heldenpodest Zwei Pionierleistungen sichern dem ex-Gerngross-Manager Gerhard Weiß einen Platz in den Annalen des österreichischen Lebensmittelhandels: Er hat mit dem ProKaufland ein Großflächenformat geschaffen, das als SB-Warenhaus eine geglückte Synthese zwischen (Non Food-)Warenhaus und (Food-) -Verbrauchermarkt darstellt. Das verhalf Pro und später auch Tabor über viele Jahre zu einer Sonderstellung am Großmarkt-Sektor der oberösterreichschen Industrieregion.

Als mit 1. Jänner 2002 der Euro eingeführt wurde, und die Konsumenten sich nicht auf ihre Taschenrechner, sondern auf ihr Preisvertrauen in Hofer verließen, erfanden die Weiß Märkte (übrigens zeitgleich mit Zielpunkt in Wien) den WarengruppenRabatt. Wenn die Kunden noch kein Preisgefühl für die neue Währung haben, dann findet eine Aktion „alle Biersorten um 20% billiger“ starken Anklang, so lautete damals die Überlegung. Längst hat die Konkurrenz die WG-Rabatte in ihr Promotion-Repertoire aufgenommen. Aber ein Blick ins Internet zeigt, dass die Weiß-Märkte dieses Rabatt-System auf die Spitze ge-

trieben haben. Von 6. bis 12. November gibt es bei Pro minus 25% auf alle Waschmittel, AF-Getränke, Backzutaten sowie „auf alles, was ich täglich brauche“. Dazu kommen für jeden Wochentag fixe -20%-Rabatte für jeweils eine Warengruppe; das beginnt mit -20% auf Tiernahrung an jedem Montag und endet mit -20% auf alle Biersorten an jedem Freitag.

Jetzt darf man dem sympathischen Einzelkämpfer Gerhard Weiß nur wünschen, dass er beim Verkauf seiner Immobilien an Investoren nicht so tief in die Rabattkiste greifen muss ...

facts Pro-Kaufland Linz Vermietbare Fläche: 9.500 m2 Jahresumsatz: 46 Mio. € Taborland, Steyr Vermietbare Fläche: 8.000 m2 Jahresumsatz: 42 Mio. € Welas Park, Wels Vermietbare Fläche: 10.000 m2 Jahresumsatz: 30 Mio. € Unternehmensgruppe Dr. Gerhard Weiß Gesamtfläche der drei SB-Warenhäuser (Eigenbetrieb): 26.000 m2 Dazu Fläche Fremdmieter (Banken, etc.): 2.000 m2 Mitarbeiter: 750 Gesamtumsatz Unternehmensgruppe: mehr als 120 Mio. €

R e ta i l & Pr odu c e r s

Freitag, 14. November 2014

medianet retail – 17

Zweitverwertung Am einstigen Magnet- und T-Preis-Standort betreibt Lidl ein Abverkaufsgeschäft der besonderen Art

Überarbeitung der Gütesiegel im Textilbereich

© Greenpeace

Missbrauch des Öko-Tex Feigenblatts: „Name suggeriert Umweltschutz“.

Wien. Die Umweltschutzorganisation Greenpeace hat verschiedenste Gütesiegel im Textilbereich auf ihre Glaubwürdigkeit geprüft.

Empfehlenswert seien die Labels vom Internationalen Verband der Naturtextilwirtschaft (IVN Best) und Globale Organic Textile Standard (GOTS). Mit diesen Gütesiegeln könne der Konsument sicher sein, dass die Kleidung ohne gefährliche Chemikalien hergestellt wurde. Das Zertifizierungssystem Öko-Tex wurde durch neue Standards erweitert und berücksichtigt nun auch Herstellungsbedingungen. Das alte System Öko-Tex 100 prüfte Waren „lediglich auf Schadstoff-Rückstände in Textilien; der Chemieeinsatz wurde nicht untersucht“, kritisierte Greenpeace-Sprecherin Nunu Kaller. Die Organisation bietet auf ihrer Website zusätzliche Orientierungshilfen an: einen aktualisierten Textilratgeber, einen Fashion Shopping Guide und die fünf gängisten Sozialstandards in Österreich.

(APA)

Lidls Abverkaufsgeschäft Einmal im Monat drei Tage offen; Run aufs Geschäft.

Wien. Einst war es ein MagnetMarkt, dann versuchte Christian Thurner mit T-Preis sein Glück, jetzt betreibt Lidl den großen Handels-Standort in der Nordwestbahnstraße im zweiten Wiener Gemeindebezirk – auf eine ganz spezielle Art und Weise. Der Name Lidl scheint nirgends auf. Auf der Fassade des recht kargen, nach bevorstehendem Umbau aussehenden Gebäudes prangt bloß ein Schild mit dem Namen Mega Verkauf. Und dementsprechend mega geht es drinnen zu, wie ein Lokalaugenschein an einem Samstagnachmittag im November ergab.

Schätzungsweise 200 bis 300 Men-

schen schlängelten sich durch die schäbigen Hallen, die Einkaufswägen vollgestopft mit Zeug. Fast mochte man bei dem Anblick meinen, die Leute würden sich auf einen nuklearen Winter vorbereiten.

Bettdecken, XXL-Flaschen Flüssigwaschmittel von Formil, aber auch Nahrungsmittel fanden sich in den Wägen, die Preise niedrig wie kaum sonst wo: Ein „Steffl-Bier“ um 43 Cent, eine Handseife um 60 Cent.

Die Schlange an der Kassa war mindestens zehn Meter lang. Zu erklären ist der Andrang wohl auch dadurch, dass das „Mega nur einmal im Monat für drei Tage aufsperrt“, wie ein Besucher erklärte. (no)

Gute Aussichten für Branchenprimus Ahold

© Natalie Oberhollenzer

short

Schaut nach nix aus, trotzdem hui in der Frequenz: 200 bis 300 kauften en gros ein.

cewe-print.at

Amsterdam. Die im Frühjahr gesunkenen Gewinne (-1,3%) des niederländischen Einzelhandelskonzerns Ahold erholten sich im dritten Quartal wieder um 1,2%.

Das Plus in den USA sei ein Signal für eine Erholung der Geschäfte, auch in den Niederlanden fiel das Minus (-1,1%) schwächer aus. Für die nächsten drei Monate rechnet Finanzchef Jeff Carr mit weiteren Verbesserungen. Der US-Markt bleibe dennoch hart umkämpft – Online-Gegner setzen der Supermarktkette zu.

(APA)

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für Ihren nächsten Online-Druckauftrag Die Schweizer Uhrenmarke Rolex belegt den ersten Platz im Luxus-Rating.

Bern. Dem Rating der Handelszeitung zufolge ist Rolex mit 4,52 Mrd. € die wertvollste Uhrenmarke in der Schweiz – gefolgt von Omega (2,49 Mrd. €) und Cartier (2,53 Mrd. €). Damit liegt die umsatzstärkste Tochter des Swatch-Konzerns vor der größten Firma der Richemont-Gruppe. Es folgen die Edelmanufaktur Patek Phillippe, mit der weltweit diffizilsten Uhr (947 Mio. €) und der preisgünstige Kunststoffuhrhersteller Swatch (2 Mio. €), seit 31 Jahren ein Renner.

Die 20 wertvollsten Schweizer Uhrenhersteller erreichen insgesamt einen Wert von 18,2 Mrd. €. (APA)

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18 – medianet retail

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© APA/Georg Hochmuth

McShark startet nach Schließungen neu durch

Freitag, 14. November 2014

eCommerce Zum ersten Mal generieren Otto/Universal/Quelle heuer über 90 Prozent der Umsätze über das Internet

„Der Flächenwahnsinn der letzten Jahre rächt sich“ Online-Einkaufen via Smartphone ist auf dem Vormarsch, dicke Einkaufs-Kataloge sind Geschichte.

Kambodscha erhöht Mindestlohn für Textiler Phnom Penh. Nach Streiks und Protesten erhöht die Regierung in Kambodscha den Mindestlohn in der Textil- und Schuhproduktion zum 1. Jänner 2015 um 28% auf 102 € pro Monat. Davon würden Näher profitieren, die Kleidung für internationale Marken wie GAP, Levi‘s, H&M, Puma und Zara herstellen. Derzeit beträgt der Mindestlohn 80€ . Gewerkschaftsvertreter bezeichneten die Lohnerhöhung als unzureichend.

(APA)

Gewinn von SABMiller verfehlt Erwartungen London. Die britische Großbrauerei SABMiller tritt beim Gewinn auf der Stelle. Das operative Ergebnis (EBITDA) sei in den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahrs 2014/15 mit 2,63 Mrd. € in etwa gleich geblieben. Der Branchenzweite nach Anheuser-Busch InBev verfehlte damit die Analystenerwartungen. Der Umsatz war, wie bereits bekannt, um fünf Prozent gestiegen. (APA)

© APA/EPA/Brian van der Brug/Pool

Wird Dreamworks an Hasbro verkauft?

Laut US-Medien gibt es bereits Gespräche zwischen den Unternehmen.

New York. Das Trickfilmstudio Dreamworks Animation könnte an den US-amerikanischen Spielzeughersteller Hasbro verkauft werden. Die Gespräche der Unternehmen stünden noch am Anfang, berichten mehrere US-Medien. Demnach will Hasbro mehr als 30 USD pro Aktie zahlen. Das würde einen Aufschlag von über einem Drittel auf den aktuellen Aktienpreis bedeuten. Dreamworks Animation war zuletzt rund 1,52 Mrd. € wert. Aus dem Hause Hasbro kommen u.a. „Monopoly“ und „My Little Pony“.

(APA)

Unito-Geschäftsführer Harald Gutschi und Achim Güllmann: „Wir sind jetzt ein Technologieunternehmen.“

der Unternehmensgeschichte. Im aktuellen Geschäftsjahr 2014/15 (1. März bis 31. Oktober 2014) wuchs das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr um 7,3 Prozent und erreichte einen Umsatz von 188,7 Mio. €. Damit hat sich die Unito-Gruppe endgültig als größtes österreichisches Unternehmen im Online-Handel etabliert. Zwar gibt es unverkennbar Konkurrenz: Zalando, Amazon, eBay und wie sie alle heißen. „Auch Alibaba aus China werden wir hier in Europa noch bald kennenlernen“, glaubt Gutschi. Investitionen in das eigene Online-Geschäft seien der einzige Weg, sich vor der Konkurrenz zu wappnen, und so investiere Unito im nächsten Jahr 15 Mio. € in den eCommerce-Bereich. Im On-

Investitionen in eCommerce Den Umsatz generiert das Unternehmen längst über seine Homepage, wo Konsumenten zu jeder Zeit, bequem vom Sofa aus bestellen können – Couch-Commerce nennt sich das. Im November 2014 erreicht das Unternehmen erstmals einen Online-Umsatzanteil von mehr als 90 Prozent. In den letzten vier Jahren verzeichnet die Unito-Gruppe ein Wachstum von durchschnittlich mehr als 16 Prozent pro Jahr und erreicht in Österreich mit 312,2 Mio. € im letzten Geschäftsjahr 2013/14 (per 28. Februar) den höchsten Umsatz

line-Handel wächst die Gruppe im laufenden Geschäftsjahr 2014/15 um 17,7 Prozent.

Smartphones haben andere Devices wie Tablets und Laptops längst ein- oder gar überholt. Bis 2017 werde der Einkauf über mobile Endgeräte mehr als 80 Prozent des Umsatzes der Unito-Gruppe ausmachen, glaubt Gutschi.

Kunden wollen Qualität „Bis 2017 rechnen wir damit, dass der Einkauf über mobile Endgeräte mehr als 80 Prozent unseres Umsatzes ausmachen wird“, erklärt Gutschi. Bereits jeder zweite Österreicher kaufe bei einer der Marken des Versandhauses ein.

Eine versandkostenfreie Lieferung

bietet das Unternehmen ab einem Bestellwert von 75 € und möchte ein exzessives Rücksenden von Konsumentenseite vermeiden. Das Internet gelte fälschlicherweise bei vielen immer noch als Niedrigpreiskanal. „Dabei wollen die Konsumenten, die bei uns kaufen, Qualität zu einem angemessenen Preis“, so Gutschi.

Facts Umsatz Unito-Gruppe 312,2 Mio. Euro in Österreich (+12,3% zum Vorjahr) Firmensitz Salzburg, weitere Standorte in Graz, Bergheim, Linz Mitarbeiter 660 Verbreitung Österreich, Deutschland, Schweiz, Südtirol

Ernährung Die Speisepläne der Menschen haben sich weltweit verändert und tendieren zu einem erhöhten Fleischanteil

Globaler Fleischkonsum erregt Besorgnis Minneapolis. Die Menschen gefährden den Planeten Erde durch ihre Lebensweise. Neben der Gesundheit bedrohe nun auch noch die zunehmende Verbreitung der westlichen Ernährung die Umwelt, erklären die amerikanischen Forscher David Tilman und Michael Clark von der Universität Minnesota im Fachjournal Nature.

Die intensive Landwirtschaft sei schlichtweg zu belastend.

einem höheren Anteil an Fleisch ersetzt. Eine Ernährung, die aus viel Fleisch, Öl, Zucker und also sogenannten leeren Kalorien (Lebensmittel mit hohen Energiegehalt, aber wenig Nährstoffen) besteht, verringere außerdem die Lebenserwartung, so die Forscher. Die aus dem steigenden Fleischkonsum resultierenden landwirtschaftlichen Veränderungen führen zu deutlich steigenden Treibhausgasemissi-

onen, verstärkter Abholzung und damit einhergehendem Artensterben, erklären die Autoren. Während Fleisch in den meisten Ländern bis vor wenigen Jahrzehnten noch als Luxus-Nahrungsmittel galt und nur zu besonderen Anlässen verzehrt wurde, rechnen die Heinrich-Böll-Stiftung, Le Monde Diplomatique und der Bund in ihrem „Fleischatlas 2014“ damit, dass bis Mitte des Jahrhunderts

Viehzucht gefährdet Umwelt Sollte sich der Trend fortsetzen, so die Forscher, dann werde er auch maßgeblich zur Steigerung des Treibhausgasausstoßes aus der gesamten Nahrungsmittelherstellung von geschätzten 80 Prozent bis 2050 beitragen. Laut den Autoren verursachen Landwirtschaft und Nahrungsmittelproduktion aktuell etwa ein Viertel der weltweiten Treibhausgasfreisetzung; besonders die Viehwirtschaft fällt dabei ins Gewicht.

In vielen Gegenden werden traditinoelle Speisepläne – meist pflanzlich – längst durch Gerichte mit

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleu

Wien. Der Apple-Händler McShark will nach seiner Pleite neu durchstarten. Der neue Eigentümer HAAI Telekommunikations GmbH von Zeljko Drmic hat sechs der 18 Filialen geschlossen und den Sparstift angesetzt. Laut dem neuen Eigentümer seien die Kosten und das Lager optimiert worden, zudem habe man die Einkaufund Warensysteme zusammengelegt.

(APA)

Wien. Der boomende Online-Handel wird zu einem Massensterben von Geschäften führen, prognostiziert der deutsche Einzelhandelsverband HDE. Bis 2020 soll jeder dritte Euro im Non-Food-Bereich online ausgegeben werden, während das stationäre Geschäft rückläufig sei – glaubt auch Harald Gutschi, Chef der Versandhandelsgruppe Unito, und sagt: „Der Flächenwahnsinn der letzten Jahre rächt sich. In Österreich ist die Bereinigung bereits im Gang.“ Die hohen Zuwachsraten des Online-Handels werde der Stationärhandel dieses Weihnachten „bei Weitem nicht erzielen können“, prophezeit Gutschi.

Auch die Unito Gruppe passt sich an die „digitale Revolution“ an: Das Printgeschäft wird nach und nach verkleinert. 1.400 Seiten schwere Kataloge, wie jener zum 50-jährigen Quelle-Jubiläum vor fünf Jahren, sind Geschichte. Über Katalog oder telefonisch bestelle mittlerweile fast niemand mehr. „Wir sind jetzt ein Technologieunternehmen“, definiert Gutschi neu.

© Unito/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Daniela Prugger

Sechs der 18 Filialen wurden geschlossen, der Sparstift angesetzt.

Bis Mitte des Jahrhunderts werden 470 Mio. t Fleisch im Jahr produziert, so Experten.

jährlich etwa 470 Mio. t Fleisch (Plus 150 Mio. t im Vergleich zu heute) produziert werden.

Fleisch für die BRIC-Staaten Bis 2022 sollen rund 80 Prozent des Wachstums im Fleischsektor auf zumeist asiatische Länder entfallen – vor allem China und Indien. Der Fleischverbrauch in den BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien, China) sei von 2003 bis 2012 um 6,3 Prozent pro Jahr gestiegen. Von 2013 bis 2022 wird mit weiteren 2,5 Prozent gerechnet, so die Autoren des Fleischatlas.

Dagegen stagniere der Fleischverbrauch in den meisten Industrieländern.

Das Einkaufsverhalten der Konsumenten hängt deutlich von Verfügbarkeit und Preis der Lebensmittel, aber auch von der Etikettierung, Ernährungskampagnen und gesellschaftlichen Faktoren ab, schreibt Elke Stehfest von der niederländischen Umweltagentur PBL in Bilthoven. Regierungen und andere Stellen könnten diese Faktoren beeinflussen. (dp)

pr odu c t n e ws

Freitag, 14. November 2014

medianet retail – 19

Maskulin, sinnlich, spielerisch: die neuen Düfte für den Mann Product News Reveal Men Calvin Klein, James Bond 007 Gold, Davidoff The Brilliant Game und Highend-Luxus von la prairie.

Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Erotisch, verführerisch und einladend, zwischen spontaner Anziehung und spielerischer Verführung – das ist Reveal Men Calvin Klein. In der Kopfnote des Dufts entfacht kristallisierter Ingwer mit seiner feurigen Ausstrahlung die Sinne.

Das Design des Flakons ist klar, luxuriös und strahlt männliche Sinnlichkeit aus.

Line Extension James Bond 007 Gold, EdT 29/38 € 50/75 ml P&G Prestige Parfümerien www.007fragrances.com

Kategorie Produkt

Preis Packung Vertrieb Distribution

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JTI Austria ist überzeugt: Österreicherinnen und Österreicher müssen als mündige Individuen wahrgenommen werden

Schutz vor Verantwortung

Davidoff The Brilliant Game ist ein holzigorientalischer Duft, dessen Besonderheit durch einzigartige Akkorde entsteht. Die facettenreiche Kopfnote basiert auf den Aromen eines Americano Cocktails. Anstelle von Campari und Wermut verwendete Parfumeur Jacques Huclier einen Mix aus Muskatellersalbei, Beifuß, Bitterorange und sizilianischem Zitronenöl.

Kategorie Produkt

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Launch Davidoff The Brilliant Game Eau de Toilette 53 € 60 ml Coty Prestige Parfümerien

la prairie Geschenk-Set

Ultimativ-Luxus

© la prairie

Wien. Produkte aus der legendären Skin Caviar Collection von la prairie sind Synonym für ultimativen Luxus – sozusagen der Caviar der Beautywelt. Eine erlesene Kombination aus Caviar-Extrakten und Meeresproteinen verwöhnt die Haut und verleiht ihr strahlendes, satiniertes Aussehen. Für glatte, feste Haut, die mit Energie und Feuchtigkeit bestens versorgt ist.

Zur besinnlichsten Zeit des Jahres präsentieren sich die Highlights der Collection im Geschenk-Set wohlfeil für 844 €. (red)

Ultimativer Luxus von la prairie im Set zum luxuriösen Preis von 844 €.

Wir leben in einer Zeit des ambivalenten Umgangs mit Eigenverantwortung und Selbstbestimmung. Individualität wird großgeschrieben und als große Errungenschaft des 21. Jahrhunderts gefeiert. Konventionen fallen, gesellschaftliche Zwänge und Diskriminierungen – darauf können wir zu Recht stolz sein.

Gleichzeitig setzt eine staatliche Reglementierungswut ein, die den Bürger im Streben nach größtmöglichem Schutz sprichwörtlich entmündigt. Alles, wofür Generationen vor uns leidenschaftlich gekämpft haben, erscheint in diesen Tagen weniger wichtig, als ein diffuses Gefühl der Sicherheit inmitten des permanenten und globalen Wandels.

Vorsicht: Fische haben Gräten Die Politik hat in dieser Situation deutlich an Gestaltungsmöglichkeiten verloren. Sie bewegt sich weiterhin innerhalb von Landes- und Staatsgrenzen, während die Revolutionen in Kommunikation, Arbeitswelt, dem Zusammenleben und der Art, wie wir Konflikte austragen, längst auf internationaler Ebene stattfinden.

Dieser drohende Legitimationsverlust führt zu einer Umorientierung, die man als „staatliche Gestaltung des Privatlebens“ interpretieren könnte. Der Gesetzgeber zieht die Verantwortung für Entscheidungen an sich, die lange Zeit von selbstständigen Menschen, Familien, Gesellschaften getroffen wurden. Der gesunde Menschenverstand wird ausgehebelt, um dessen Träger vor allerlei Gefahren zu schützen – vor Staubsaugern mit mehr als 1.600 Watt beispielsweise, vor Fischen, die Gräten enthalten oder vor Feuerzeugen, die Feuer machen.

Als Tabakhersteller übernehmen wir eine ganz besonders hohe Verantwortung und auch als österreichisches Traditionsunternehmen und globaler Konzern. Wir sind vielen Menschen im Wort – als Arbeitgeber, Unter-

© Andi Bruckner, www.andibruckner.com

© Coty Prestige (2); P&G Prestige

Müssen wir wirklich vorm Leben geschützt werden? Wie viel Schutz braucht der Bürger? Wo liegt die Grenze zwischen selbstbestimmtem Leben und Bevormundung? Wie weit soll der Staat ins Privatleben hineinreglementieren – und wie weit soll er es dürfen? Essenzielle Fragestellungen für uns als Gesellschaft, aber auch für jedes Unternehmen, das Verantwortung in vielerlei Hinsicht trägt.

Iris Perz, Corporate Affairs & Communications Manager; Ralf-Wolfgang Lothert, Head of Corporate Affairs & Communication JTI.

stützer, Steuerzahler, Teil des sozialen und kulturellen Gefüges. Wir sehen dies als Selbstverständlichkeit – wie viele andere heimische Unternehmen auch. Und wir sind überzeugt davon, dass auch die Österreicherinnen und Österreicher weiterhin als mündige Individuen und Konsumenten wahrgenommen werden müssen.

Verbraucher kann selbst entscheiden Während die deutsche Bundesregierung neuerdings vom „vulnerablen“ – dem verletzlichen – Konsumenten spricht, der sich nicht selbst schützen könne und überfordert sei, glauben wir daran, dass der Verbraucher selbst entscheiden kann und will. Was das

für die Politik heißt? Es bedeutet, dass der Staat dort klare Rahmen vorgeben muss, wo der einzelne Bürger dies braucht. Und sich dort zurücknimmt, wo Eigenverantwortung der richtige Maßstab ist. Beide Richtungen verlangen von der Politik klare Entscheidungen und ein Gestalten mit Augenmaß.

Um uns herum ist alles in Bewegung – große Chancen, riesige Herausforderungen, hohe Risiken.

Vor allem ist diese Zeit der „Elchtest“ für unser Gesellschaftssystem und die Art, wie wir den Staat als Rahmen unseres Handelns begreifen. Und für jeden Einzelnen, der Verantwortung für sich selbst übernimmt. Wir alle haben es in der Hand, wie unsere Gesellschaft künftig aussieht, ob wir Gestalter oder Passagiere sein wollen.

JTI IN ZAHLEN • 27.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 69 Ländern • 364 Büros • 25 Fabriken • 8 Forschungs- und Entwicklungszentren • 5 Tabakverarbeitungsanlagen Das umfassende Marken-Portfolio von JTI wird in 120 Ländern vertrieben. In Österreich sind rund 380 Angestellte im Central Office, im Großhandel und in der eigenen F&E-Abteilung beschäftigt.

Weitere Infos unter: www.jti.com

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Die 007 Gold Limited Edition setzt einmal mehr auf die unfehlbare Raffinesse des Agenten und wird so zum unverzichtbaren Duftgeschenk für die Feiertage. Der Signaturduft James Bond 007 ist wahrhaft maskulin – perfekt für jeden Mann, der Bonds kultivierten Stil bewundert. Die kultige goldene Verpackung verleiht überdies ein neues Level an unverkennbarem, goldenem Bond-Glamour.

sh op ta l k

20 – medianet retail

Freitag, 14. November 2014

Molto Luce Award

© Mathias Lauringer

Franchise Messe

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Molto Luca Award-Verleihung (v. li.): Reinhard Kannonier, Daniel Riegler mit dem 1. Preis, Elke Bachlmair, Christian Steiner, Johannes Scherr, Klaus Krobath.

© Cox Orange

Designaward bringt viele Licht in eine junge Szene 2

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1. Norbert Steinwidder, Eva Maria Knauder, Martin Tury-Rakar, Carina Felzmann, Wolfgang Breininger; 2. Edita Becic, Melanie Schreymayer, Thomas Schröder; 3. Zielpunkt auf der Messe; 4. Der Stand von „Das Futterhaus“.

Der Bedarf an Franchise ist hoch: Franchisenehmer gesucht

Franchiselust Neue Ideen Cox Orange veranstaltete heuer zum dritten Mal die Österreichische Franchise Messe. Zwei Tage lang stand die Stadthalle im Zeichen der Wirtschaft und Berufs(neu)orientierung für Erwachsene; rund 1.300 Besucher, laut Statistik 66% Männer und 34% Frauen, waren gekommen, vor allem solche, die sich mehr Eigenständigkeit im Berufsleben wünschen. Franchisesysteme aus allen Branchen der Wirtschaft präsentierten sich, um neue Franchisenehmer zu finden. Ankerbrot, Titelverteidiger der Auszeichnung, konnte auch heuer wieder bei den Studierenden des Franchisecampus Weilburg (Deutschland) und der Privatuniversität Schloss Seeburg punkten. Die Idee zum Award entstand durch Messeinitiatorin Carina Felzmann (Cox Orange) gemeinsam mit Waltraud Martius (Syncon International Franchise Consultants), um den Messe-Kernwert „Qualität“ auch bei den Ausstellern für ihren eigenen Auftritt zu verankern. Auf der Messe unter anderem dabei: Andreas Haider (Präsident ÖFV und GF Unimarkt), Doris Mülleder (Ankerbrot), Martin Tury-Rakar (Zielpunkt). (jm)

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© WineAid (2)

© www.peterrigaud.com

Vielfalt Bereits zum zweiten Mal wurde heuer der Molto Luce Award zur Förderung junger Kreativer in Österreich ausgeschrieben. Dazu Fritz Eiber, Geschäftsführer Molto Luce: „Der Molto Luce Award hatte bereits beim ersten Mal großes Interesse geweckt und vor allem sehr viele kreative Impulse gebracht. Für uns stand sofort fest, den Award nach zwei Jahren wieder stattfinden zu lassen. 53 Einreichungen …darauf sind wir sehr stolz.“ Den ersten Preis – wahlweise ein Stipendium an einer ausländischen Universität oder einem renommierten Designstudio in Höhe von 8.000 € – erhält Daniel Riegler, Universität für angewandte Kunst Wien, für seinen Designentwurf „Vines“. Den zweiten Preis, 2.000 €, erhält Boris Stanimirovic für seinen Designentwurf „Delta“. Der dritte Preis, 1.000 €, geht an das Design-Duo Philipp Fromme & Marian Massegg für deren Designentwurf NOD. Rund 250 Gäste ließen die Studierenden und deren Spielefest 2014 im Austria Designs hochleben, u.a: Josef Center Vienna, 1220 Wien, Resch (GF Resch & Frisch), Bruno Kreisky Platz 1, von Florian Niedersüß (Vorstand Freitag, 14. bis Sonntag, E-Werk Wels), Architektenduo 16. November, jeweils 9–19 Uhr Harald Benesch und Richard Stögmüller, Karoline Gissin www.spielefest.at ger (Oberbank Wels). (jm)

Produkt des tages

Kopf des Tages

Manfred Doppler (54, Bild) ist neuer Verkaufsleiter der Vöslauer Mineralwasser AG für den Handel. Doppler berichtet damit an Birgit Aichinger, die neben ihrer Funktion als Geschäftsbereichsleiterin für Marketing, PR und Produktentwicklung die Verantwortung für den Verkauf Handel übernimmt. Doppler ist seit 1992 bei Vöslauer beschäftigt und war bisher stellvertretender Verkaufsleiter. Als Key Account betreute er die Großkunden Spar, dm, die Pfeiffer-Gruppe, MPreis und Maxi Markt. Im Zuge dessen wurde auch das Key Account Management mit Eva Schneider und Michaela Hold neu aufgestellt.

Mastermind der LEHFranchise­ nehmer: Andreas Haider

Kreative Impulse aus der Jugend

Das gute Geschenk WineAid: Ein Weihnachtsgeschenk, das erstklassigen Wein-Genuss bietet, und gleichzeitig wird mit dem Kauf etwas Gutes getan: Benachteiligte junge Menschen werden unterstützt. Konkret bietet WineAid ausgezeichnete Weine namhafter Winzer – und der Erlös wird an die Österreichische Kinder-Krebs-Hilfe sowie die Gesellschaft Österreichischer Kinderdörfer gespendet.

Vor allem Unternehmen seien von der Idee begeistert. „Verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln erlangt einen immer höheren Stellenwert, und mit WineAid-Weinen fällt es leicht, im Sinne von Corporate Social Responsibility (CSR) zu agieren“, so Thomas Schenk, Gründer der Spendeninitiative. www.wineaid.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Gewusst wie Daniel Düsentrieb machte angeblich 180 Erfindungen.

die finstere brille

Vom Gackern und Kackern Christian Novacek

B

illiges Fleisch ist sehr beliebt bei Verbraucherinnen und Verbrauchern!“ Dieser Satz stammt von der deutschen Umweltministerin Barbara Hendricks und er hat was unangenehm Machtloses an sich. Er zementiert nämlich einen ungerechten Grausamkeitszustand: die Massentierhaltung. Die ist den betroffenen Deutschen ein Dorn im Auge. Riesige Hühnermastställe verpesten die Luft, verseuchen das Grundwasser. Die Oldenburger (Niedersachsen) packen das gar nicht. Problem: Das Bewusstsein regt sich halt erst im Direktkontakt mit dem malträtierten Huhn.

Solange der Stall in weiter Ferne stinkt und schreit, geht es nur darum, dass Hühnerfleisch billig und gut sein muss. Aber wehe, die Hühner gackern und kackern in nächster Nähe. Das Dilemma: Hühnerfleisch ist in, es gibt einen regelrechten Trend zum Huhn. Ich vermute mal, der hält so lange an, bis man die Rinder so weit hat, dass sie gleichfalls nach 13 Wochen riesige Fleischklumpen abwerfen. Österreich verhält sich übrigens trendkonform: Dieser Tage forderte die Geflügelmastgenossenschaft GGÖ eine höhere Besatzdichte hierzulande – damit man genauso billig produzieren kann, wie das im benachbarten Ausland bereits der Fall ist. c.novacek@medianet.at

medianet

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Freitag, 14. November 2014 – 21

Ungesunde Spitäler

Qualitätsmanager schlagen Alarm: Fehler führen zu Todesfällen in Spitälern Seite 22

Gesunde Betriebe

© R.Gryc/AUVA

© panthermedia.net

healtheconomy Unfallversicherung und Wirtschaftskammer zeichneten sichere Betriebe aus Seite 26

Karriere MSD-Managerin steigt auf © www.peterrigaud.com

Private Versicherungen setzen auf Vorsorge

© Hauptverband der österr. Sozversträger

short

© medianet; Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd. / Montage: B. Schmid

© panthermedia.net/Luis Louro

Medikamente Allzu viel ist ungesund. Das gilt auch für medikamentöse Therapien.

Mit der Zahl der speziell für Mehrfach-Kranke und alte Menschen verschriebenen Wirkstoffe steigt das Interaktions-und Nebenwirkungsrisiko. In Österreich haben in einem Quartal rund 700.000 Menschen mehr als fünf Wirkstoffe verschrieben bekommen; rund 158.000 Menschen bekommen mehr als zehn Wirkstoffe verordnet. In der ersten Gruppe sind 75% der Betroffenen älter als 60 Jahre, in der zweiten 80% in dieser Altersgruppe.

Seite 23

Diabtestag In Österreich werden pro Jahr rund 1,94 Mrd. € für die Betreuung von Diabetespatienten aufgewendet. 1,7 Mrd. € davon sind direkte DiabetesTherapiekosten. Umgerechnet sind das rund fünf Prozent der gesamten Gesundheitsausgaben. Das hat nun die erste derartige Berechnung durch Experten von Joanneum Research im Auftrag des Pharmakonzerns Sanofi ergeben, die anlässlich des Welt-DiabetesTages in Wien präsentiert worden ist. Acht bis neun Prozent der Österreicher sind aktuell Diabetiker. Das sind etwa 645.000 Menschen. Viele sind nicht diagnostiziert. Seite 24

Privatmedizin Fast jeder Fünfte hat eine private Zusatzkrankenversicherung. Während Sonderklasse- und Privatarzt-Tarife wachsen, hängen Vorsorgepakete noch nach, sagt Branchensprecher Peter Eichler. Hier sieht er aber die Zukunft. Seite 22

Pharmareport und Lifescience > Baxter startet Angebot mit Fachhochschule in Krems 23 >A lte Antibiotika sollen gegen Resistenzen helfen 24 > I nformationsdienst Insight Health expandiert 24 Medizintechnik und eHealth >T elekonsultation in NÖ-Kliniken erfolgreich 25 > Vermehrter IT-Einsatz könnte Kosten senken 25

Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH

Healthcare > Studie: Spitalsaufenthalte gehen weiter zurück 22 > Förderung: mehr Geld für Gesundheitsforschung 23

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22 – healtheconomy

Kommentar

Selber schuld, kein Mitleid?

Freitag, 14. November 2014

Privatversicherungen Nahezu jeder Fünfte hat in Österreich eine private Zusatzkrankenversicherung

Versicherungen versuchen Vorsorge zu bewerben Prämienvolumen steigt. Versicherungen drängen Spitäler auf mehr Service und suchen neue Angebote.

Martin Rümmele

A

ufruhr herrscht derzeit in der Ärzteschaft und den Bundesländern. Die Umsetzung der EU-Arbeitszeit­ richtlinie mit einer Reduktion der wöchentlichen Arbeitszeit von 72 auf 48 Stunden lässt die Wogen hoch gehen. Die Ärzte fürchten Einkommensverluste, die Länder Mehrkosten von bis zu 200 Mio. Euro.

Das Thema ist aber nicht neu und vieles deutet darauf hin, dass beide Seiten das Problem verschlafen oder auf die lange Bank geschoben haben.

Stammt doch die Richtlinie, zu deren Umsetzung die EU nun Österreich zwingt, aus dem Jahr 2003! Während andere Länder das längst umgesetzt haben, wartete Österreich ab.

Die Bundesländer sind einerseits Aufsichtsbehörde, andererseits als Spitalsträger auch Arbeitgeber. Da ist es leicht, ein Auge zuzudrücken. Also hat man die Grundgehälter niedrig angesetzt und mit Zulagen erhöht. Früher war das kein Problem: Nachtdienste waren ruhig, Ärzte verdienten ihr Geld quasi im Schlaf. Doch dann wurde beim Personal gespart und die Zahl der Jungärzte ging zurück. Heute ist bei einem Nachtdienst nicht mehr an Schlaf zu denken.

Die Ärzte haben nicht wirklich auf Änderungen gedrängt.

Und bei der Reform der Ausbildung wurde gebremst. Zu viele Ärzte könnten das Lohnniveau drücken, war die Sorge. Das kann sich nun rächen.

Wien. Beinahe jeder fünfte Mensch in Österreich verfügt über eine private Zusatzkrankenversicherung.

Konkret gibt es mehr als eine Mio. Sonderklasseversicherte (rund 12% der Bevölkerung), eine weitere halbe Mio. (rund weitere 6%) verfügt über einen eingegrenzten Versicherungsschutz. Und der Markt wächst: Für 2013 weist die private Krankenversicherung ein Plus von 3,8 % mit einem Gesamtprämienvolumen von 1,8 Mrd. € auf, rechnet der Versicherungsverband vor.

Eine Prognose für 2014 weist für die Krankenversicherung ein Wachstum von rund 2,9% auf Gesamtprämien von 1,9 Mrd. € aus.

Finanzbeitrag fürs System Innerhalb der Palette der verschiedenen Versicherungsprodukte zweigt sich, dass die Menschen nach wie vor zwei Bereiche interessieren – die freie Arztwahl mit flexiblerer Termingestaltung und die Sonderklasse im Spitalsbereich, sagt Branchensprecher und Uniqa Personenversicherungsvorstand Peter Eichler. Ähnlich sieht es Peter Kranz, Gruppenleiter Krankenversicherung in der Wiener Städtische Versicherung und VIG. Und er unterstreicht die Bedeutung der privaten Krankenversicherung für das Gesundheitswesen: „Wir leisten durch die Zahlungen im Spitalsbereich einen wichtigen Finanzierungsbeitrag fürs System.“ Allein die Ärztehonorare würden rund 600 Mio. € ausmachen; dazu kämen Zahlungen an die Spitäler.

Kranz und Eichler fordern deshalb auch eine klare Besserstellung der Sonderklasseversicherten in den Spitälern, was die Hotelkomponente angehe. Kranz: „Wir

© panthermedia.net/Fabrice Michaudeau

Martin Rümmele

Privatpatienten sind auch gern gesehene Gäste in Wellnesshotels; Versicherungen bieten hier Bonusangebote an.

verfolgen die Ein-Zimmer-Strategie. In neuen und modernisierten Spitälern sind Zwei-Bett-Zimmer bereits Standard. Wenn die Krankenhäuser wollen, dass die Privatpatienten zu ihnen kommen, müssen sie mehr bieten. Das gilt auch für das Service. Ist das in der Sonderklasse besser, werden die Patienten auch für Routineeingriffe lieber in öffentliche Spitäler als in Private gehen.“ Bisher sei das aber aufgrund der Strukturen und Kostendrucks im Personalbereich kaum gegeben.

Vorsorge läuft schleppend Zuwächse gibt es für die Versicherungen auch im Bereich der Privatarzttarife. Auch hier würde die Termingestaltung eine zen-

trale Rolle spielen, sagt Eichler.

Die Wiener Städtische sieht auch zusätzliche Angebote durch die Kostenübernahme von komplementärmedizinischen Leistungen als Motor für die stark wachsende Nachfrage bei Privatarzt-Tarifen; hier könnten sich auch die Ärzte unterscheiden.

Eher sperrig entwickeln sind hingegen Produkte mit Vorsorgeangeboten, berichten die Versicherungen. Nahezu alle haben hier investiert und Angebote entwickelt, die Patienten zur Prävention motivieren sollen. „Wer gesund lebt, wird bei der Prämie für die Krankenversicherung belohnt“, sagte etwa Generali-Vorstand Arno Schuchter vor dem Sommer und kündigte Bonus-Programme ab 2015 an. Wer etwa regelmäßig

Sport treibt oder sich gesund ernährt, könnte dann für seine Krankenversicherung weniger Prämie zahlen müssen. Weitere Details, etwa, wie eine gesunde Lebensführung definiert und erfasst werden soll, stehen noch nicht fest.

Nicht zuletzt diese Fragen dürften auch der Grund sein, warum die Nachfrage endenwollend ist.

Gut gehen hingegen Prämienmodelle wie kostenlose Wellnessaufenthalte, die Versicherte alle zwei Jahre auswählen können. Man müsse auch jenen Versicherten etwas bieten, die vielleicht sonst keine Leistungen beziehen, erklärt Eichler. Deshalb haben alle Versicherungen Verträge mit Hotels.

Eichler: „Wir sind einer der ganz großen Reisevermittler in Österreich.“

Statistik Zahl der Spitalsaufenthalte geht zurück

Krankenhäuser Qualitätsexperten fordern besseres Fehlermanagement in Spitälern

Weniger im Spital

Quality Austria: Fehler töten

Wien. Die Zahl der Spitalsaufenthalte in Österreich stagniert, deutlich zugenommen hat hingegen die Zahl der tagesklinischen Behandlungen. Das geht aus der Spitalsentlassungsstatistik der Statistik Austria hervor.

Im Jahr 2013 wurden in den Krankenanstalten 2,8 Mio. Spitalsentlassungen verzeichnet, der überwiegende Teil (94,8%) in Akutkrankenanstalten. Seit 2009 ist die

Wien. Bei 5 bis 10% aller Krankenhausbehandlungen tritt ein unerwünschtes Ereignis wie eine allergische Reaktion auf Medikamente ein – knapp die Hälfte davon könnte vermieden werden, betonte kürzlich Günther Schreiber, Gesundheitsexperte bei Quality Austria, beim Beim 8. qualityaustria Gesundheitsforum. Bei einem von 100 Patienten wird tatsächlich ein Fehler gemacht, und pro Jahr kann

Zahl der Entlassungen in Akutkrankenanstalten um durchschnittlich 0,1% pro Jahr gesunken, nachdem zuvor über zwei Jahrzehnte im Durchschnitt ein jährlicher Anstieg von 2,5% zu beobachten war.

Im Gegensatz dazu nahm die Zahl der tagesklinischen Aufenthalte, bei denen Aufnahme und Entlassung am selben Tag erfolgt, stark zu – zwischen 2009 und 2013 um 4,2% jährlich. Somit erfolgte 2013 jede fünfte Entlassung aus einer Akutkrankenanstalt in einer Tagesklinik. Besonders hoch war der Anteil an tagesklinischen Aufenthalten bei Augenerkrankungen (72,9%) und Krebserkrankungen (39,9%).

man, umgerechnet von einer deutschen Studie, rund 2.000 Todesfälle in Österreich auf Fehler im Krankenhaus zurückführen. „Die gesetzlichen Anforderungen und die Erwartungen der Patienten steigen, der Stand der Technik entwickelt sich weiter und der Wunsch nach Transparenz nimmt ebenso zu wie die Belastungen des Personals. Ebenso verändern sich die Hierarchiestrukturen in den

Die Zahl der Spitalsaufenthalte stagniert, tagesklinische Besuche nehmen zu.

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer bei stationären Aufenthalten stagniert seit dem Jahr 2009 bei 6,5 Tagen. Im Jahr 1989 waren die Österreicher noch durchschnittlich elf Tage lang in Akut-Krankenhäusern gelegen. Die Aufenthaltstage pro Kopf nahmen zwischen 1989 und 2013 von 2,3 auf 1,6 Tage ab. (iks)

© panthermedia.net/Tyler Olson

© APA/Roland Schlager

Immer kürzer im Spital

Allergische Reaktionen, Infektionen, Fehler fordern in Kliniken bis zu 2.000 Opfer.

Betrieben und die Anforderungen an Führungskräfte“, sagte Schreiber. Er stellte die Frage, ob die Managementsysteme mitwachsen und ob Lösungsansätze und -methoden von früher angesichts dieser zahlreichen Herausforderungen heute noch ausreichen. Als klare Antwort gab er darauf, dass Organisationen mittels eines Qualitätsmanagementsystems gesteuert und durch externe Organisationen überprüft werden müssen. „Wie Zahlen aus Deutschland belegen, schneiden zertifizierte Krankenhäuser im Vergleich zu nicht zertifizierten Betrieben besser ab.“ Beim Punkt steigende Anforderungen hakte auch Anni Koubek, zuständig für Innovation und Koordination bei Quality Austria, ein. Sie fragte, wie man die wachsende Kluft überbrücken kann, die sich aus steigenden Anforderungen bei gleichbleibenden oder schrumpfenden finanziellen und personellen Ressourcen ergibt; als Werkzeuge dafür stünden Standardisierung, fortlaufende Verbesserung und Innovation zur Verfügung, sagte sie. (iks)

H E A LTH : C A R E

Freitag, 14. November 2014

healtheconomy – 23

Sozialversicherung 158.000 vor allem hochbetagte Patienten erhalten mehr als zehn verschiedene Arzneimittel – oft mit Wechselwirkungen

Kassen bremsen Polypharmazie

Wissenschaft I 15 Mio. €

Geld für Forscher Wien. Die Ludwig BoltzmannGesellschaft (LBG) baut den Gesundheitsbereich aus. Die vierte Ausschreibung der außeruniversitären Forschungsorganisation zur Gründung von Ludwig BoltzmannInstituten betrifft rein den Schwerpunkt „Health Sciences“. Insgesamt sollen für die neuen Institute 15 Mio. € zur Verfügung stehen. Die LBG betreibt derzeit 20 BoltzmannInstitute mit rund 550 Mitarbeitern in den Bereichen Humanmedizin und Lebenswissenschaften sowie Geistes-, Sozial- und Kulturwissenschaften. Mit dem neuen Schwerpunkt „Gesundheitswissenschaften“ wolle man den „großen Herausforderungen demografischer Wandel und Gesundheit langfristig begegnen“, erklärte Staatssekretär Harald Mahrer (ÖVP).

Wissenschaft II Baxter

Kooperation

Krems. Das Pharma- und Biotechunternehmen Baxter und die IMC Fachhochschule Krems haben eine langfristige Kooperation im Forschungsbereich abgeschlossen.

Das Land Niederösterreich wird dafür Räumlichkeiten in der Niederösterreichischen Gründeragentur (RIZ) Nord in Krems entsprechend adaptieren und ausstatten.

Im Zuge der Kooperation wird ein eigenes Institut, das „Forschungsinstitut für Angewandte Bioanalytik und Wirkstoffentwicklung“, innerhalb der Fachhochschule Krems gegründet. „Unser Bundesland hat sich national und international als hochkarätiger Technologie- und Forschungsstandort etabliert“, hielt dazu Landesrätin Petra Bohuslav fest. Die Kooperation werde regional neue Arbeitsplätze im Hochtechnologiesektor schaffen und eröffnet damit den Biotech-Absolventen hervorragende Karrieremöglichkeiten. In der Biotech-Industrie werden gegenwärtig vielfach Forschungsbereiche an geeignete Institutionen ausgelagert“, betonte Birgit Reipert von Baxter. (iks)

Quote für Ärzte Die Krankenkassen haben nun mit Broschüren und Foldern für Patienten und Ärzte eine Informationskampagne aufgesetzt. Alle Allgemeinmediziner bekommen in nächster Zeit auch die erste Ausga-

gemeinmediziner sind aber nicht die Ursache – sie sollen helfen, das Problem in den Griff zu bekommen. Oft sind Arzneimittelverschreibungen nach Spitalsaufnahmen und nicht koordinierte Verschreibungen verschiedener Fachärzte die Ursache.

Die Geriatrie-Spezialistin Regina Roller-Wirnsberger (MedUni Graz) wies darauf hin, dass es vor allem bei hochbetagten, multimorbiden Patienten darum gehe, ein Optimum an Lebensqualität zu erreichen – nicht um Beherrschung aller einzelnen Krankheitsbilder um jeden „Nebenwirkungspreis“.

Alte und chronisch kranke Menschen erhalten viele Medikamente gleichzeitig.

Talk mit IMS HEALTH OTC versus Online: Experte definiert Chancen und Risiken des Arzneimittelversandhandels

„Sich darauf einstellen und richtig partizipieren“

Rüdiger Klermund: „Erfolgsfaktoren sind breites Sortiment, Verfügbarkeit, Service und der Preis.“ Wien. Seit einigen Wochen ist es offiziell: Der Versandhandel mit rezeptfreien Arzneimitteln startet in Österreich Mitte 2015.

Rüdiger Klermund, der u.a. den Pfizer OTC-Vertrieb für Österreich verantwortet, betreibt unter top-perfumes.at einen Onlineshop in Kombination mit einem Ladenlokal, kennt also beide Seiten – sowohl Versandhandel als auch OTC-Markt, wie er im IMSHEALTH-Talk verrät.

IMS HEALTH: Herr Klermund, was erwartet uns Ihrer Meinung nach im Arzneimittelversandhandel?

Rüdiger Klermund, CFO und geschäftsführender Gesellschafter der Topholding: Ich glaube, dass sich der Arzneimittelversandhandel mit der Zeit genauso entwickeln wird wie alle anderen Versandhandelsbranchen und denselben Weg beschreitet. Ein Grund wird die gebotene Convenience sein; das heißt, der Kunde kann bequem von zu Hause aus bestellen, was er möchte. Das Internet bietet Transparenz, alle Preise können genau verglichen werden. Sobald ich als Kunde weiß, was ich möchte, wird der Versandhandel zur ersten Shoppingdestination werden.

IMS HEALTH: In Deutschland verlief die Entwicklung des Arzneimittelversandhandels ja folgendermaßen: Viele, auch kleine, Player haben begonnen, den Markt zu bearbeiten, übrig geblieben sind jedoch die Großen mit eigenen Logistikzentren und großhandelsartigen Strukturen.

Sehen Sie die Entwicklung in Österreich ähnlich?

Klermund: Wenn man sich nicht über eine Händlerplattform wie Amazon organisiert, bleiben am Ende nur die großen Player übrig, weil diese die besten Preise haben. Wir konnten bei allen Konsumgüterprodukten, die online verkauft werden, beobachten, dass der beste und günstigste Preis, mit unterstützt

eher die Stammkunden eines Arzneimittels, die online zugreifen werden. Etwas ganz Neues auszuprobieren, wird sich eher auf den Bereich beschränken, über den ich als Kunde öffentlich gar nicht sprechen möchte – etwa über erhöhte Schweißbildung, bei Haarausfall oder in anderen Fällen –, da informiere ich mich doch eher im Internet.

Rüdiger Klermund, CFO und geschäftsführender Gesellschafter der Topholding.

durch viele positive Kundenbewertungen, gewinnt – egal ob bei Düften, Laptops oder anderen technischen Produkten. Die großen Händler können wahrscheinlich über ihre Einkaufsmacht die besten Preise verhandeln und mit weniger Marge, aber größeren Volumina leben.

IMS HEALTH: Was sehen Sie als die KPIs im Onlinegeschäft?

Klermund: Erstens glaube ich, dass man ein breit gestreutes Sortiment benötigt, das 80 bis 90 Prozent des potenziellen Kundenstamms ansprechen kann; zweitens ist – wie oben angesprochen – der Preis wichtig, zudem die Verfügbarkeit der Ware sowie die Liefer- beziehungsweise Servicequalität, unterstützt durch positive Onlinebewertungen der Kunden; das sind für mich die wichtigsten Erfolgsfaktoren.

IMS HEALTH: Denken Sie, dass manche Warengruppen besonders gut für den Arzneimittelversandhandel geeignet sind? Wenn ja, welche?

Klermund: Ich denke, dass Warengruppen, die zum höherpreisigen

Segment gehören, eher versandhandelsgeeignet sind als andere.

Wenn man ein Produkt hat, das zwei Euro kostet und das um 1,50 verkauft wird, ist das auch ein schöner prozentualer Discount.

Ich glaube aber, dass erst ab einem gewissen Warenwert wie zum Beispiel bei einem Produkt um 22 statt 30 Euro die gefühlte Ersparnis zum Onlinekauf bewegt.

IMS HEALTH: Wie sehen Sie das Wachstumspotenzial im Arzneimittelversandhandel?

Klermund: Gerade bei den Arzneimitteln muss man schon sagen, dass manche Produkte beratungsintensiv sind. Bei Warengruppen wie Computer, Smartphones oder Bekleidung kann ich mich natürlich auch im Netz informieren, aber bei Arzneimitteln hat man doch mehr Respekt und vertraut der Beratung in der Apotheke.

Deshalb glaube ich nicht an ein so schnelles Wachstum wie in anderen Bereichen, etwa dem Konsumgüterbereich. Aber der Arzneimittelversandhandel wird wachsen, denn sobald ich weiß, welches Arzneimittel mir hilft, kaufe ich es auch online ein. Es sind somit

IMS HEALTH: Derzeit steht die Industrie dem Onlinegeschäft eher mit gemischten Gefühlen gegenüber. Es ist für die Argumentation in der Apotheke nicht unbedingt förderlich, wenn das eigene Produkt auf der Titelseite des dm Katalogs zu finden ist. Denken Sie, dass sich in naher Zukunft analog zu Deutschland eigene Key Account-Strategien der OTCIndustrie entwickeln werden?

Klermund: Wenn es sich um frei verkäufliche Produkte handelt, wird man sich seitens der OTCIndustrie nicht sehr lang dagegen wehren können. Mein Rat: sich darauf einstellen und partizipieren. Ist es vielleicht nicht positiv, wenn meine Marke und meine Produkte auch im Netz über Onlineshops präsent sind? Am Ende verdiene ich als Hersteller mit dem Produkt nicht weniger.

IMS HEALTH: Wäre es aus Ihrer Sicht für die Industrie nicht sinnvoller, gleich in ein partnerschaftliches Verhältnis mit den Versandhandelsapotheken zu treten, als zuzuwarten?

Klermund: Ich glaube, das wäre schwierig; die Apotheke ist ja noch immer ein selektiver Distributor.

Die Apotheke und der Apothekengroßhandel sind die Kunden schlechthin. Und wenn man daran vorbeisteuert – ohne Apotheken und Großhandel im Boot zu haben –, glaube ich nicht, dass das als sehr gut angesehen wird.

Markenschutz ist eminent wichtig, jede Marke und jedes Produkt hat einen gewissen Wert, und solange man diesen beschützen kann, sollte man das natürlich auch tun.

PROMOTION

Wien. Allzu viel ist ungesund. Das gilt auch für medikamentöse Therapien. Mit der Zahl der speziell für Mehrfachkranke und alte Menschen verschriebenen Wirkstoffe steigt das Interaktions- und Nebenwirkungsrisiko. „In Österreich haben in einem Quartal rund 700.000 Menschen mehr als fünf Wirkstoffe verschrieben bekommen; rund 158.000 Menschen bekommen mehr als zehn Wirkstoffe verordnet. In der ersten Gruppe sind 75% der Betroffenen älter als 60 Jahre, in der zweiten 80 Prozent in dieser Altersgruppe“, sagte Hauptverband-Generaldirektorstellvertreter Alexander Hagenauer bei einem Pressegespräch.

Der Hauptverband der Sozialversicherungsträger will jetzt bei Patienten und Ärzten für mehr Problembewusstsein sorgen und startet eine Informationskampa-

be eines Briefs mit ihrer „persönlichen“ Polypharmazie-Quote, das bedeutet den Anteil ihrer Patienten mit mehr als zehn Wirkstoffverschreibungen.

Diese Maßnahme soll laut dem Obmann der Salzburger Gebietskrankenkasse (SGKK), Andreas Huss, und dem beratenden Arzt des Hauptverbandes der Sozialversicherungsträger und Ärztlichen Leiter des Wiener Hanuschkrankenhauses, Klaus Klaushofer, nicht als Drohung oder Ankündigung von Kontrollen, sondern als Mittel dienen, einfach in der täglichen Praxis mehr Augenmerk auf das Problem zu legen. Die All-

gne. Edith Brandner von der Wiener Gebietskrankenkasse ergänzte die Zahlen mit einer Auswertung für die Versicherten in der Bundeshauptstadt: „Im zweiten Quartal dieses Jahres lag die Polypharmaziequote bei fünf Prozent.“ Das betraf unter den WGKK-Versicherten rund 21.000 Patienten.

© z.V.g.

Ina Schriebl

© Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger

Neue Kampagne soll helfen, Vielfachverschreibungen einzudämmen, sagt der Hauptverband.

H e a lth : c a r e

24 – healtheconomy

short

Roche investiert in neue Fabrik in China

Freitag, 14. November 2014

Studie Heute, Freitag, ist Welt-Diabetes-Tag – in Österreich sind rund 645.000 Menschen von der Krankheit betroffen

Diabetes verursacht rund 1,94 Mrd. € an Kosten

© Roche

Experten fordern mehr Prävention, Früherkennung und raschere und bessere Therapien.

Brüssel. Der belgische Arzneimittelhersteller Omega Pharma, zu dem auch die heimische Bittner Pharma gehört, wurde vom US-israelischen Pharmahersteller Perrigo übernommen; 3,6 Mrd. € wechselten den Besitzer.

Schulden in Höhe von 1,1 Mrd. € sind im Kaufpreis inbegriffen.

Omega Pharma-Chef Marc Couke nannte den Deal historisch.

© Boehringer Ingelheim

Erweiterte Zulassung für Spiriva in den USA

Boehringer Ingelheim wächst mit Atemwegsmittel rasant.

Ingelheim. Das Atemwegsmittel Spiriva des deutschen Arzneimittelhersteller Boehringer Ingelheim wird in Europa unter anderem auch zur Behandlung von Asthma vermarktet. In den USA darf das Mittel bisher allerdings nur gegen Raucherlunge eingesetzt werden.

Die US-Gesundheitsbehörde FDA hat den Antrag auf eine Zulassungserweiterung zur Behandlung von Asthma nun angenommen.

Gewinnsteigerung durch Klinik-Zukäufe Bad Homburg. Die FreseniusTochter Helios ist in den vergangenen Jahren zum mit Abstand größten Klinikbetreiber in Deutschland aufgestiegen.

Konzernchef Chef Ulf Schneider hat Fresenius in den vergangenen Jahren durch zahlreiche Zukäufe zu einem globalen Firmenkonglomerat in der Gesundheitsbranche ausgebaut, unter anderem durch die rund 3 Mrd. € schwere Übernahme von zahlreichen Rhön-Krankenhäusern Anfang des Jahres.

Von Juli bis Ende September ist der Gewinn von Helios um 43% auf 107 Mio. € gestiegen und macht Rückgänge in anderen Geschäftsfeldern wett.

Hochrechnung

Diabetes-Typ-2 gehört zu den am stärksten verbreiteten Zivilisationskrankheiten in Österreich, rechnet eine neue Studie vor.

Wolfgang Habacher (Joanneum Research) hat mit einem „Bottom Up“-Ansatz versucht, eine konservative Berechnung der Aufwendungen durchzuführen. Dabei wurden „idealtypische“ durchschnittliche Patientenkarrieren „konstruiert“ und schließlich hochgerechnet.

Dabei zeigte sich, dass man für die etwa 50.000 österreichischen Typ-1-Diabetiker mit Gesamtausgaben (Therapie) von rund 260 Mio. € pro Jahr rechnen muss.

Die blutzuckersenkenden Medikamente machen mit 13% oder 34 Mio. € pro Jahr nur einen relativ geringen Anteil aus. Die Behandlung der Spätkomplikationen mit 51 Mio. € hat schon einen deutlich höheren Prozentsatz.

Rund 90% sind allerdings Typ2-Diabetiker. Auf sie entfallen 1,76 Mrd. der Diabetes-Behandlungskosten, wobei das nur die bekannten Fälle sind. Die blutzuckersenkenden Arzneimittel machen 5,6% (94 Mio. €) aus, die Aufwendungen für die Therapie der Spätkomplikationen hingegen beläuft sich auf 810 Mio. €. Habacher: „Pro Jahr betragen die Behandlungskosten für einen Typ-1-Diabetiker zwischen 4.600 und 5.100 €, für einen Typ-2-Diabetiker zwischen 3.100 und 4.000 €.“ Durch die lange Krankheitsdauer mit Ausbruch der Erkrankung zumeist schon im Kindes- oder Jugendalter „kostet“ ein Typ-1-Diabetiker dem Gesundheitswesen im Laufe seiner Lebenszeit rund

dafür einsetzt, das Wissen zum Thema Diabetes in allen Bevölkerungsgruppen zu steigern, fordert entsprechende Aufklärung.

220.000 €, ein Typ-2-Diabetiker hingegen etwa 58.000 €. Interessant ist freilich, dass im vorherrschenden Finanzierungssystem des Gesundheitswesens in Österreich drei Viertel der Ausgaben für Typ-1-Diabetiker (vor allem die Medikamente) bei der Sozialversicherung anfallen, hingegen für Typ-2-Diabetiker wegen der vermehrten Spitalsaufenthalte die Hälfte der Kosten bei den Bundesländern wegen der Krankenhausfinanzierung. Der Wiener Experte Peter Fasching, Vorstandsmitglied der Österreichischen DiabetesGesellschaft, betonte die Notwendigkeit einer frühen Diagnose und einer optimalen Behandlung.

Das Pharmaunternehmen MSD wiederum, das sich seit Jahren

Information fehlt oft „Erst im Frühjahr haben wir als Merck Sharp & Dohme GmbH eine Umfrage präsentiert, wonach neun von zehn Österreichern Diabetes zwar für eine ernste Erkrankung halten, aber die Gründe dafür nur unzureichend kennen“, erklärte Gabriele Grom, Geschäftsführerin von MSD in Österreich und Associate Vice President für den Central Europe Cluster, am Donnerstag. „Wir wollen, dass die Österreicherinnen und Österreicher bestmöglich über Diabetes informiert sind.“

Pharmakologie Strategie gegen Antibiotikaresistenzen

Marktanalyse Insight Health expandiert nach Wien

Wien. Die Entdeckung von Antibiotika ist einer der Meilensteine der Medizingeschichte. Allerdings beschäftigt die Zunahme von Antibiotikaresistenzen durch den zu häufigen Einsatz von Antibiotika, falsche Dosierung oder zu kurze Behandlungsdauer Mediziner, Forscher und die Pharmaindustrie.

Alte Antibiotika, deren Patente oft längst abgelaufen sind und die wegen ehemals vorhandener Resistenz bei Bakterien oder wegen komplizierter Anwendungsmodalitäten außer Gebrauch gekommen sind, könnten Hilfe bei neu aufgetretenen Resistenzen bieten.

Wien. Insight Health ist der führende Informationsdienstleister im Gesundheitsmarkt mit Sitz in Waldems-Esch und Niederlassungen in Berlin – und kommt nun auch nach Wien. Das Portfolio des Unternehmens umfasst datenbasierte Dienste zur Markt-und Versorgungsforschung. Insight Health verspricht eine schnelle und transparente Bereitstellung von Daten unter Beachtung der gesetzlichen Datenschutzvorschriften ebenso wie eine Ausarbeitung individueller Lösungen für die pharmazeutische Industrie, Krankenversicherungen, Ärzteverbände, Apothekenvereinigungen, wissenschaftliche Institute, Behörden, Politik und andere Entscheider im Gesundheitsmarkt.

Uralt-Antibiotika als Ausweg

erklärt Pharmakologe Johan Mouton von der niederländischen Universität Nijmegen.

Eine Kombination von neuen und alten Antibiotika ist bereits üblich, allerdings wirft deren Einsatz auch praktische Probleme auf.

Viele Uralt-Medikamente sind teilweise gar nicht mehr erhältlich, weil sie vom Markt genommen wurden. Aufgabe der EU wäre es, Vorkehrungen zu treffen, um die Versorgung sicherzustellen.

Wissen auffrischen Diese Option war Thema auf der Konferenz der „Europäischen Gesellschaft für Klinische Mikrobiologie und Infektiologie“ (ESCMID), die kürzlich in Wien tagte. In den vergangenen Jahren wurden kaum neue Wirkstoffklassen bei Medikamenten zur Behandlung bakterieller Infektionen entwickelt. „Ein Problem liegt darin, dass die meisten Antibiotika einer Klasse jeweils an den gleichen Zielen ansetzen“,

Informationsdienst Gesundheit

kompensiert. Die Einschätzung von 92% der befragten Pharma-Geschäftsführer könne als „verhalten optimistisch“ zusammengefasst werden. Ab 2015 beliefert das Unternehmen Pharmakunden mit sogenannten Verordnungsdaten (Sales Monitor Pharma), OTCDaten (Sales Monitor Consumer) und Spezialanalysen. Das Insight Health Marktbarometer informiert seine Kunden alle sechs Monate über Trends im Markt.

Verhaltener Optimismus

Das erste Antibiotikum kam um die Wende zum 20. Jahrhundert auf den Markt.

Im Rahmen der Launch-Veranstaltung in Wien prognostizierte Insight Health für 2015 ein 3,3%iges Wachstum des österreichischen Apothekenmarkts. Der generikabedingte Umsatzrückgang werde nach Einschätzung von Experten durch das Wachstum von neuen, teuren Spezialprodukten

© Insight Health/Thomas Fante

Omega für 3,6 Mrd. Euro übernommen

© dpa/Frank May

Basel/Suzhou. In den nächsten drei Jahren will der Pharmakonzern Roche im chinesischen Suzhou in der Nähe von Shanghai eine neue Fabrik erbauen, die auf die Herstellung diagnostischer Produkte ausgerichtet ist. Umgerechnet 373,3 Mio. € soll das Projekt kosten, mit dem der Konzern auf die steigende Nachfrage nach diagnostischen Tests in der asiatisch-pazifischen Region reagiert.

Wien. In Österreich werden pro Jahr rund 1,94 Mrd. € für die Betreuung von Diabetespatienten aufgewendet; 1,7 Mrd. € davon sind direkte Diabetes-Therapiekosten. Umgerechnet sind das rund fünf Prozent der gesamten Gesundheitsausgaben. Das hat nun die erste derartige Berechnung durch Experten von Joanneum Research im Auftrag des Pharmakonzerns Sanofi ergeben, die anlässlich des Welt-Diabetes-Tages in Wien präsentiert worden ist.

8 bis 9% der Österreicher sind aktuell Diabetiker. Das sind etwa 645.000 Menschen, 430.000 davon mit der Diagnose des nicht insulin-abhängigen Typ-2-Diabetes, wobei die Dunkelziffer noch einmal 143.000 bis 215.000 Betroffene ausmachen dürfte. Der Rest – 10% der Patienten – sind insulinabhängige Typ-1-Diabetiker.

© panthermedia.net/Luis Louro

Ina Schriebl

2018 soll Produktionsstätte ihren Betrieb in vollem Umfang aufnehmen.

Ursula Scheithauer verspricht ihren Kunden Qualität und hohes Service.

M e d i z i n te c h n i k : E- H e a lt h

Freitag, 14. November 2014

short

Vermehrter IT-Einsatz könnte Kosten sparen

healtheconomy – 25

E-Health Telekonsultation bei Nö Landeskliniken eröffnet neue Dimension

short

Zeitgewinn für Ärzte

Megadeal im Bereich Diagnostik in den USA Princeton. Großübernahme in der Branche für medizinische Diagnostik: Der US-Konzern LabCorp kauft für 6,1 Mrd. USD (4,87 Mrd. €) den Auftragsforschungs-Spezialisten Covance. Mit der Fusion entstehe ein in der Gesundheitsbranche weltweit führendes Diagnostik-Unternehmen, teilten beide Firmen mit.

LabCorp setzte 2013 mit 34.000 Beschäftigten 5,8 Mrd. USD um. Das Unternehmen mit Sitz in Burlington im Bundesstaat North Carolina vertreibt weltweit mehr als 4.000 Tests – von der einfachen Blutanalyse bis hin zu komplizierten Gentests. Covance mit Sitz in Princeton in New Jersey setzte zuletzt mit 12.500 Beschäftigten rund 2,5 Mrd. USD um.

Es bietet für Pharmakonzerne Forschungsdienstleistungen rund um die Arzneientwicklung an.

Laboratory Corp of America Holdings bietet den CovanceAktionären ein Drittel mehr an als den aktuellen Aktienkurs.

CompuGroup: Vollintegrierte Telekonsultation in der Systemumgebung.

Wien. Eine aktuelle Studie des Instituts für Umwelthygiene am Zentrum für Public Health der MedUni Wien zeigt, dass der vermehrte Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) im Gesundheitsbereich das Verhältnis Arzt-Patient verbessern und die Kosten senken kann.

Eine bessere Vernetzung und IT-Infrastruktur der Gesundheitseinrichtungen wäre laut Studie im Interesse aller, da sich Bürokratie und unnötige und belastende Doppelbehandlungen vermeiden ließen.

Notwendige Behandlungen könnten schneller beginnen und Wartezeiten vermieden werden. Wären Gesundheitsdienstleister besser vernetzt, würde das auch enorme Kosten sparen, erklärt Studienautorin Daniela Haluza: „Netzwerkund Organisationsstrukturen ermöglichen den kosteneffizienten, schnellen und sicheren Austausch von Daten zwischen Krankenanstalten, Ärzten und Ambulatorien.“

Ärzte können in Niederösterreichs Kliniken Daten rascher austauschen.

Enorme Zeitersparnis Waren Internisten und Unfallchirurgen zum Bildversand bisher von der Unterstützung der Radiologie abhängig, können sie heute die Bilder direkt vom eigenen Arbeitsplatz aus mit wenigen Mausklicks selbst versenden, schildert der IT-Spezialist CompuGroup im aktuellen Newsletter des Unternehmens. In der Folge löst der bereits telefonisch vor­infor­mierte befundende Arzt im empfangenden Haus den kompletten Prozess des Bildempfangs, der Administration und

PRESSEKONFERENZ

www.k47.wien

des Durch­schleu­sens zum PACS mit nur einem Mausklick auf.

Im Altsystem warteten oftmals sowohl Versender als auch Empfänger bis zu 30 Minuten auf die mühsame Datenübermittlung und man wusste nicht, wann diese endlich abgeschlossen war. Jetzt informiert ein ebenfalls direkt im KIS bereitgestelltes, transparentes Reporting alle Betroffenen über die erfolgreiche Bildübermittlung und -annahme.

Anwender freuen sich nun über schnelle Übertragungszeiten von

zwei bis drei Minuten – eine Zeitersparnis, die Leben retten kann.

Wenn man etwa Patienten mit einem Schädel-Hirntrauma innerhalb einer Stunde behandeln kann, reduziert sich die Gefahr von bleibenden Schäden um ein Vielfaches.

Die neue Telekonsultationslösung seit „extrem intuitiv“, so die CompuGroup, was zu einer hohen Anwenderakzeptanz und geringen Schulungszeiten führe; nach nur etwa 15 Minuten Training könne das System vollumfänglich genutzt werden.

© Archiv

Studienautorin Daniela Haluza von der Meduni Wien.

St. Pölten. Der digitale Informationsaustausch zwischen Ärzten und Spezialisten über Spitalsgrenzen hinweg birgt ein hohes Potenzial für Arbeits­zeitentlastung und somit Kosteneinsparungen. In der Niederösterreichischen Landeskliniken-Holding hat man dies längst erkannt, und in einigen Häusern findet bereits die komplette Steuerung der Datenübertragung im Krankenhaus Informationssystem (KIS) gänzlich ohne Systemwechsel statt – fehler­an­fällige Doppelerfassung wird fortan vermieden und wertvolle Arbeitszeit eingespart.

Das neue System, das bereits erfolgreich in der Radiologie eingesetzt wird, bietet die Möglichkeit, künftig auch für andere Arten von Konsultationen genutzt zu werden.

© systema

© MedUni Wien/D. Haluza

Martin RÜmmele

In der Medizintechnik-Branche bahnt sich ein Megadeal an.

M E N SC H E N & KA R R I ER E N

26 – healtheconomy

short

© Med Uni Graz/www.bernhardbergmann.com

Innovative Lehre an der Meduni Graz

Freitag, 14. November 2014

Betriebliche Gesundheitsvorsorge Wirtschaftskammer und AUVA zeichneten vorbildliche Unternehmen aus

Securitas wurde vergeben

Graz. Frühe Praxiserfahrung in der Patientenbetreuung ist der Meduni Graz in der Ausbildung zukünftiger Mediziner wichtig und stellt einen fixen Bestandteil des Curriculums dar. Nun wird mit dem Start des Projekts „Science-Startup“ dieses Konzept auf den Bereich Forschung ausgeweitet. Studierende erhalten somit die Möglichkeit, von Beginn ihrer Ausbildung an wertvolle Mitarbeit in universitären Forschungsprojekten leisten zu dürfen.

Das große Stricken geht ins Finale

plätze. Der erfreuliche, neuerlich fortgesetzte Rückgang bei den Arbeitsunfällen zeigt das erfolgreiche Engagement unserer Unternehmen bei Arbeitsschutz und Arbeitsunfallprävention.“ Der Preis wurde in drei Kategorien verliehen: Die Goldene Securitas in der Kategorie „Prävention von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten“ ging an Salzburg Fuelling GmbH; der Preisträger hat ein niederschwelliges SGMSystem in Verbindung mit einem Beinahe-Vorfall-Meldesystem eingeführt.

In der Kategorie „Innovativ für mehr Sicherheit“ siegte die Wieshofer GmbH, die Präventionssysteme speziell für ältere Arbeitnehmer bei Baumschnittarbeiten entwickelte. Und in Kategorie „Vielfalt bringt Erfolg“ gewann die Seniorenpension Schlossberg, die Pflegekräfte aus allen Kulturen der Welt beschäftigt. (red)

Diskussion IV und Bayer baten zur jährlichen Runde

Dialog Pharmamarketingclub Austria lud erneut ein

Wien. Kürzlich fand zum siebten Mal die Diskussionsveranstaltung „Gesundheit im Dialog“ von Industriellenvereinigung (IV) und Bayer Austria statt. Dieses Jahr wurde über „Primary Health Care“ diskutiert; zahlreiche Gäste waren dazu nach Wien gekommen. „Österreich hat den Weltmeistertitel bei den Spitalsentlassungen inne, in keinem OECD-Mitgliedsstaat ist die Anzahl an Krankenhausentlassungen höher“, erklärte Otmar Petschnig, IV-Vizepräsident: „Durch sinnvolle Zugangssteuerung hin zum Best Point of Service lassen sich hier große Potenziale heben und gleichzeitig die Versorgung der Bevölkerung verbessern.“ Martin Hagenlocher, Geschäftsführer von Bayer, ergänzte: „Eine umfassende Primärversorgung wie

Wien. Geändertes Kundenverhalten und neue Mediengattungen haben die Art der Kommunikation und damit die Gestaltung von Kampagnen verändert. Der siebte PMCAImpuls des Jahres fand unlängst in Wien statt und widmete sich dem Thema der 360-Grad-Kommunikation und der Bedeutung der „Big Idea“. Die beiden KeynoteSpeaker Birgit Bernhard und Bea Kollmann (Welldone Werbung und PR) unterstrichen, dass zeitgemäße Kommunikation neue Anforderungen stellt, und die Reise des Konsumenten mit einer Marke sowie die jeweiligen Kontaktpunkte auf dieser Reise berücksichtigt werden müssen: Viele Wege führten zum Kunden, und es eröffneten sich neue Möglichkeiten, Botschaften auf allen Ebenen zu senden.

Salzburg. Das große Stricken von innocent geht ins Finale. Immer mehr Prominente unterstützen die jährliche Benefizaktion des Smoothie-Marktführers und der Caritas Österreich. StrickFans haben noch bis 1. Dezember Zeit, Mützchen zu stricken, die innocent ab Ende Jänner 2015 auf seine SmoothieFläschchen im Kühlregal setzt.

Für jeden ab dann verkauften Smoothie spendet innocent 20 Cent der Caritas.

in der Gesundheitsreform vorgesehen, unterstützt den Gesundheitszustand der Bevölkerung und hilft, Effizienzpotenziale zu heben.“ (red)

© Alexandra Eizinger

© innocent

Primary Health Care im Gespräch

Jeden Tag treffen Tausende StrickMützchen bei innocent ein.

Peter Vavken und Martin Gleitsmann bei der Verleihung der Securitas-Preise in Wien.

Martin Hagenlocher und Otmar Petschnig diskutierten Primary Health Care.

Operationsspenden 4.500 sollen wieder sehen können

Große Ideen für Kommunikation Die Referenten spannten dabei einen historischen Bogen vom 19.

Jahrhundert bis hin zur Kommunikation im 21. Jahrhundert. (red)

© Katharina Schiffl

Meduni Graz startet „Science ­Startup“ im Bereich Forschung.

Wien. Die Wirtschaftskammer Österreich und die Unfallversicherung AUVA zeichnen mit der „Goldenen Securitas“ alle zwei Jahre vorbildliche Klein- und Mittelbetriebe im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz aus. Vergangene Woche wurde der Preis im Rahmen einer Gala in der Wiener Hofburg verliehen. „Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens“, sagte AUVA-Generaldirektor Peter Vavken. „Wir zeichnen mit diesem Preis Betriebe aus, die sich dessen bewusst sind und über das gesetzliche Maß hinaus für das Wohl der Mitarbeiter sorgen.“ Und Martin Gleitsmann, Leiter der Abteilung Sozialpolitik und Gesundheit der Wirtschaftskammer, ergänzte: „Wir fördern eine Präventionskultur, denn Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit verbessern nicht zuletzt auch die Produktivität der Arbeits-

© R.Gryc/AUVA

Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit verbessert die Produktivität der Beschäftigten.

Birgit Bernhard und Bea Kollmann von Welldone Werbung und PR.

Menschen, über die man spricht

PremiQaMed hilft Licht für die Welt Gabriele Grohm steigt bei MSD noch weiter auf

© Licht für die Welt/Thomas Meyer

Julian Hadschieff (li) mit Vertretern der Organisation Licht für die Welt.

Der ehemalige NovartisChef Daniel Vasella steigt beim US-Start-upUnternehmen XBiotech ein: Vasella werde Mitglied des Verwaltungsrats. Vasella, immer noch Ehrenpräsident des Basler Pharmaunternehmens, hatte nach seinem Rücktritt im Februar für öffentliche Empörung gesorgt, als bekannt wurde, dass er für ein sechsjähriges Konkurrenzverbot 59,7 Mio. € erhalten sollte.

Schließlich machte er einen Rückzieher und gab sich mit rund 6 Mio. zufrieden.

© MSD/FGÖ/LBIHPR/APA

Daniel Vasella , verwaltungs rat bei Xbio tech, usa

Christa Peinhaupt, bEreichsleiterin, wellcon wien

Die Wellcon Gesellschaft für Prävention und Arbeitsmedizin, Eigentümer sind die Versicherung für Eisenbahnen und Bergbau und die ÖBB, besetzt die Bereichsleitung Betriebliche Gesundheitsförderung mit Christa Peinhaupt. Die Gesundheitssoziologin und Health Care-Managerin war zuletzt für die Leitung des Kabinetts des Gesundheitsministers Alois Stöger verantwortlich, davor war sie drei Jahre als Geschäftsbereichsleiterin des Fonds Gesundes Österreich tätig.

© Vbg. KH-Betriebsg.m.b.H

Wien. MSD-Geschäftsführerin Gabriele Grom ist seit 1. November als Associate Vice President mit der Leitung des Clusters Central Europe von MSD (Merck Sharp & Dohme) betraut. Sie wird die Geschäfte der MSD-Region (Polen, Rumänien, Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn) von Wien aus leiten. „Ich freue mich, reich an vielfältigen und beeindruckenden Erfahrungen aus fünf dynamischen Jahren an der Spitze von MSD in Österreich und als Pharmig-Vorstandsmitglied, nun mit der Führung dieser großen zentraleuropäischen Märkte eine neue Herausforderung anzunehmen“, betonte Grom. Sie zog 1993 von Deutschland nach Österreich und arbeitet seit 1995 in unterschiedlichen Positionen für MSD. (red)

© www.peterrigaud.com

Die ersten 200 Operationen ermöglicht CEO Julian Hadschieff als Privatperson, 500 weitere übernimmt die PremiQaMed Group jährlich. Für die verbleibenden Operationen werden über 60.000 Patienten angesprochen, die in den Privatkliniken Confraternität-Josefstadt, Döbling, Graz Ragnitz und Wehrle sowie im Ambulatorium Döbling jährlich behandelt werden. Zusätzlich bittet Hadschieff auch alle Belegärztinnen und Belegärzte um Mithilfe und Unterstützung.

© Georgios Kefalas/EPA

Wien. Bei der Spitalsgruppe PremiQaMed ist soziale Verantwortung mehr als nur ein Schlagwort. Der Konzern startete nun eine Spendeninitiative für „Licht für die Welt“, die sich nicht ausschließlich finanziell niederschlägt, sondern vor allem auf Bewusstseinsbildung im gesamten Unternehmen abzielt.

Ziel der vorerst auf drei Jahre angelegten Initiative: 1.500 Menschen pro Jahr können durch eine GraueStar-Operation wieder sehen; nach drei Jahren sollen es 4.500 sein.

Reinhard Bacher , alt ers psychiat riechef, rankw eil

Am LKH Rankweil gibt es eine Neubesetzung: Reinhard Bacher wird in der Nachfolge von Albert Lingg die Gerontopsychiatrie leiten. Bacher ist bereits seit 24 Jahren als Facharzt in diesem Bereich am LKH Rankweil tätig. Er hat nun ein gerontopsychiatrisches Leitbild in Anlehnung an das Geriatriekonzept des Landes Vorarlberg entwickelt.

Ein kurzfristiges Ziel ist die Einrichtung einer gerontopsychiatrischen Fachambulanz mit ambulanter Behandlung und Nachsorge.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 14. November 2014 – 27

das bessere erdöl © OMV

EAM erklärt, warum die OMV im Nach­ haltigkeits-Portfolio enthalten ist Seite 31

© Marketagent

financenet was will der kunde?

Studie für Finanzdienstleister enthüllt vor allem eines: günstig sollen sie sein Seite 32

vivaldi neuer cee-chef bei unicredit © wolfango.it

Bis Jahresende in Wien noch Luft nach oben

ATX 5.–12. November 2014

ATX (Schluss 12.11.)

Wochentop Wochenflop

2.197,89 0,08%

DOC 13,99% RHI -6,15%

Top 5 ATX Prime Do & Co 13,99% Zumtobel 9,93% Andritz 9,28% Agrana 4,74% Strabag 3,28% Flop 5 ATX Prime RHI -6,15% Telekom Austria -5,78% Immofinanz -5,08% KapschTrafficcom -4,58% Polytec -4,19%

5.–12. November 2014

DAX (Schluss 12.11.) 9.210,96 -1,12% Wochentop Wochenflop

ADS 5,44% LXS -8,37%

Top 5 DAX Adidas 5,44% Beiersdorf 5,02% Deutsche Lufthansa 3,98% Henkel 3,44% HeidelbergCement 3,34%

© Buwog; RHI/Vyhnalek.com; CA Immo/Schenk; Panthermedia.netMussafa Amp350; Immofinanz Group

DAX

Aktien auf der Erste-Empfehlungsliste für die Wiener Börse: Immofinanz (Eduard Zehetner,), Buwog (Daniel Riedl), RHI (Franz Struzl), S Immo (Ernst Vejdovszky).

Seitwärts mit Fantasie Heuer war an der Wiener Börse noch nicht viel zu verdienen – die letzten Wochen ausgenommen, wo es ordentlich aufwärts ging.

Eine Jahresendrallye könnte das Christkind versüßen. Erste Group-Analysten ­mögen unter anderem Aktien von Immofinanz, Buwog, RHI und S Immo. Seite 28

Flop 5 DAX Lanxess -8,37% Commerzbank -5,09% Deutsche Bank -4,21% RWE -4,20% E.On -3,79%

inhalt

Wenn

Finanzdienstleister > Fachverband: Beratung angesichts neuer Regeln 29 Fonds:Park > Swiss&Global AM: Japan-Aktien ansehen

30

Banking > Bank Austria präsentiert neue Konto-Varianten 32 Insurance:Watch >B awag PSK identifiziert fünf Vorsorge-Typen > Uniqa: IndustriekundenOffensive in CEE > Zurich: Neue App for Smartphones

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28 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Börse Wien Die Unternehmensmeldungen fielen zuletzt gemischt aus – wie’s weitergeht, ist noch ungewiss

kolumne

Seitliche Konsolidierung

Die feine englische Art

Erste Group Research: Bis Jahresende ist aber auch in Wien noch genug Luft nach oben. auch hier noch genug Luft nach oben.“ Auf der Empfehlungsliste für den Wiener Handelsplatz wurde eben die Aktie von Lenzing auf „Akkumulieren” heraufgestuft.

Beim Weltmarktführer für Cellulosefasern erwarten die Erste Group-Analysten weiterhin 100% Kapazitätsauslastung: „Der Preis für Standard Viskosefasern ist aufgrund von Überkapazitäten in China und rekordhoher Lagerbestände für Baumwolle (bei über 80% eines Jahresbedarfs) auf niedrigem Niveau, dürfte sich aber stabilisiert haben. Die bisher geschafften Kosteneinsparungen waren jedoch höher als erwartet und die Ergebnisse sollten sich in den nächsten Jahren wieder verbessern“, heißt es.

Reinhard Krémer

Wien. Um die 2.000 Punkte pendelt der ATX, der Index der Wiener Börse, der die 20 größten dort notierten Aktien enthält. Damit liegt er knapp 56 Prozent unter seinem All-time-high, das er im Sommer 2007 mit knapp 5.000 Punkten erreichte.

Zum Vergleich: Der deutsche DAX liegt aktuell nur rund sieben Prozent unter dem höchsten jemals erzielten Stand von knapp über 10.000 Punkten – und den erreichte er im heurigen Juni. Der Schweizer SMI liegt ebenfalls um die sieben Prozent unterhalb der „Hochwassermarke“.

reinhard krémer

S

tellen Sie sich vor, Sie hätten eine Vereinbarung getroffen, schon vor vielen Jahren, die Ihnen den Absatz der Produkte Ihres Unternehmens deutlich erleichtert. Als besonderen Clou bekommen Sie von Ihrem Vertragspartner auch noch Geld, wenn‘s bei Ihnen mal nicht so gut läuft. Auf der anderen Seite müssen Sie auch was auf den Tisch legen, falls Ihr Geschäft äußerst gut gehen sollte. Dafür müssen Sie eine Art „Versicherungsprämie“ bezahlen, die für Sie aber ohnehin deutlich rabattiert ist.

So ein Vertrag wäre sicher etwas, das sich jeder Unternehmer wünschen würde.

Leider gibt‘s so eine Konstruktion natürlich nicht für Unternehmen – aber für Staaten. Die EU-Verträge sehen genau so eine Vorgangsweise vor. Und davon hat Großbritannien jahrelang profitiert.

Heuer soll es allerdings rund zwei Milliarden Euro in den gemeinsamen Pott einzahlen, weil‘s auf der Insel rund läuft und woanders nicht ...

Bei den englischen Gentlemen sollte das doch kein Problem sein, könnte man meinen.

Die wissen doch, was ein Vertrag ist und werden sich schon aus Noblesse daran halten.

Weit gefehlt! Kaum war die Rechnung auf dem Tisch, ging das Geschrei auch schon los – und man zückte die Austritts-Keule. Nun, wie sagte Bruno Kreisky selig? „An Reisenden soll ma ned aufhalt‘n!“

Nur Serbien schlechter

Immofinanz im Visier

© Buwog/Stephan Huger

Am ehesten läuft Wien noch parallel zum ungarischen BUX, der um die 58 Prozent unter seinem Höchststand grundelt. Aber: Ungarn steckt wirtschaftlich in einer tiefen Krise und hat eine Regierung, die – gelinde gesagt – nicht ganz unumstritten ist. Nur in Serbien ist die Lage mit knapp 64 Prozent unter dem All-time-high noch trister.

Die Wiener Börse hinkt also – wieder einmal – hinter den „Großen“ hinterher und hat sich von der Kurskatastrophe am Gipfel der Krise zwar erholt, aber eben nicht so stark wie andere.

Dabei kann von einer Erholung im heurigen Jahr bisher kaum die Rede sein: Seit Jahresanfang ging es bis zum Mitte Oktober von rund 2.700 auf 2.000 Indexpunkte steil bergab; erst in den letzten Wochen gab es die ersehnte Erholung auf nun 2.200 Punkte.

Auch die Buwog gehört zu jenen Aktien, die man bei der Erste Group schätzt.

saisonalen Stärke gegen Jahresende zusammenfällt. Der positive Trend sollte in diesem Sektor in den USA ebenfalls anhalten.

Erste Group Research. Grund: Die Unternehmensmeldungen fielen zuletzt gemischt aus.

… mit gemischtem Ausblick

Markt schnauft durch

Lenzing ist bereits heute in den langfristig attraktivsten Wachstumsmärkten der Welt mit hohen Marktanteilen vertreten und erzielt 60% des Umsatzes in Asien, meinen die Erste Group-Experten.

Wer auf eine hohe Dividende Wert legt, sollte sich die Aktie der Immofinanz anschauen; hier gibt es eine Kaufempfehlung vom Erste Group Research: „Nachdem heuer durch die Buwog-Abspaltung keine Dividendenzahlung möglich war, sollen im Oktober 2015 wieder 0,15 bis 0,20 Euro/Aktie ausgeschüttet werden, wobei ein Teil auch für ein Aktienrückkaufprogramm verwendet werden kann.“

RHI, Andritz und AT&S

Mit einer de facto Seitwärtsbewegung von nur plus 0,3 Prozent hat der ATX die starken Kursanstiege nun begonnen zu konsolidieren, meinen die Experten vom

Der Ausblick für die nächste Zeit ist ebenfalls gemischt, auch für die Weltbörsen: Energie- und rohstoffbezogene Sektoren sollten weiter schwächer bleiben, die Branchenindizes der defensiven Sektoren hingegen ansteigen, meint man bei der Erste Group. In den USA zeigen Versicherungsaktien eine steigende Tendenz, die mit einer relativen

Aber: „Eine positive Tendenz im ATX würden wir kurzfristig dennoch nicht unbedingt sehen, da nach dem Kursanstieg von rund zehn Prozent vom Tief weg in drei Wochen der Markt voraussichtlich etwas durchschnaufen wird müssen“, so die Erste-Analysten.

Doch: „Bis Jahresende ist aber

Kurzfristig belastet jedoch das starke Russland-Exposure von ca.

24% des Immobilienvermögens. Die Aktie ist aber mittlerweile so gepreist, wie wenn die Russland-Objekte verstaatlicht worden wären, meint man bei der Erste Group.

Weitere Kaufempfehlungen für den Wiener Handelsplatz: Buwog, RHI, S Immo, Andritz und AT&S.

ÖVAG Weitere Verluste

Börsen Kooperation

Quartal 14,4 Mrd. Prämien

Russland Kapitalflucht

Erste Group Mit Index

Wien. Die teilstaatliche Problembank ÖVAG (Volksbanken AG) hat den Bewertungsstreit mit der russischen Sberbank beendet; es ist ein Vergleich wirksam geworden, ließ das Unternehmen verlauten. Die Sberbank hatte der ÖVAG 2012 deren damaliges Ostbankennetzwerk (VBI, ausgenommen Rumänien) abgekauft. Danach befanden die Russen, die ÖVAG (sie wird im nächsten Dreivierteljahr zerschlagen und abgewickelt) hätte die Aktiva zum Verkauf zu hoch bewertet; im November 2013 klagte die Sberbank die Österreicher deswegen beim Internationalen Schiedsgerichtshof.

Auch heuer stiegen die Verluste des Unternehmens weiter: Von Jänner bis September erreichte der Konzern-Nettoverlust 229,5 Mio. Euro; im Vorjahr waren es um diese Zeit 66,8 Mio. Euro Konzernverlust gewesen.

Die derzeit 41 regionalen Volksbanken sollen auf acht große regionale Volksbanken fusioniert werden. (APA/red)

Hongkong/Shanghai. Die lange geplante Zusammenarbeit zwischen den Börsen in Hongkong und Shanghai beginnt am Montag, dem 17. November. Die Verbindung der Handelsplätze ist ein historischer Schritt, an dem China bereits seit 2007 arbeitet. Die Kooperation erlaubt internationalen Investoren, von Hongkong aus direkt mit chinesischen Aktien zu handeln. (APA)

Zürich. Die Swiss Life Gruppe wuchs auch im dritten Quartal 2014 und erzielte Prämieneinnahmen von 14,4 Mrd. CHF (rund 12 Mrd. Euro). Gegenüber der Vorjahresperiode ist dies ein Plus von 6%. Die Kommissions- und Gebührenerträge erhöhten sich gruppenweit um 8% auf 890 Mio. CHF; alle Markteinheiten hätten dazu beigetragen, präzisieren die Schweizer in einer Mitteilung.

Swiss Life Asset Managers verbuchte im Geschäft mit externen Kunden in den ersten drei Quartalen des Jahres Nettoneuzuflüsse von 3,2 Mrd. CHF und steigerte die verwalteten Vermögen auf 31,8 Mrd. In den ersten neun Monaten des Jahres erzielte Swiss Life dank eines „robusten Anlageportfolios“ eine nicht annualisierte Nettoanlagerendite von 2,9% (Vorjahr: 3,1%).

Patrick Frost, CEO der Swiss Life-Gruppe: „Wir konnten die Marktstellung ausgebauen und die Diversifikation vorantreiben.“ Man sei mit dem Unternehmensprogramm „Swiss Life 2015“ auf Zielkurs. (red)

Moskau. Anleger und Unternehmen werden heuer 128 Mrd. Dollar (rund 103 Mrd. Euro) trotz Leitzinsanhebung aus Russland abziehen. Die Ukraine-Krise habe eine „massive Kapitalflucht“ ausgelöst, meldet die Notenbank in Moskau.

Um den Rubelverfall zu stoppen, hat sie nun den Wechselkurs freigegeben und die täglichen Devisenkäufe begrenzt.

(APA/red)

Wien. Private Anleger, die Ertrag und Nachhaltigkeit kombinieren wollen, können ab sofort einen neuen Baustein für ihr Portfolio wählen. Dem „Erste Group Ethik Performance Garant II 2014-2021“ (ISIN: AT0000A1A3V3) liegt der „Finvex Ethical & Efficient Europe 30 Index“ zugrunde: Der AktienIndex kombiniert 30 gleichgewichtete Aktien von europäischen Unternehmen, die den Kriterien der oekom research AG (bewertet weltweit Unternehmen nach festgelegten Nachhaltigkeitskriterien, ausgeschlossen sind unter anderem Rüstungsgüter, Nuklearenergie und Glückspiel) entsprechen. Die Anleihe bietet 100%ige Kapitalsicherheit – auch bei einer negativen Performance erhält der Anleger am Ende der siebenjährigen Laufzeit, also im Jahr 2021, sein gesamtes Kapital zurück. Bei positiver Performance des Index profitiert der Anleger im Verhältnis 1:1 an der Wertentwicklung bis zu einem Kursanstieg von 45%.

Die maximale Ertragschance liegt also bei +45%. (red)

Es geht seitwärts …

Die Börsen in Hongkong und Shanghai (Bild) arbeiten nun zusammen.

Ideen gegen Rubel-Verfall

© APA/EPA/Sergei Ilnitsky

Der Startschuss Swiss Life fällt am Montag wächst weiter

© Sergei Ilnitsky/EPA/picturedesk.com

Beendet: Streit mit Sberbank

Der Rubel verlor heuer ein Viertel zum Euro und ein Drittel zum US-Dollar.

Neue Anleihe für „Ethische“

capi ta l : m a r k e ts/ f i n a n z di e ns t l e is t e r

Freitag, 14. November 2014

financenet – 29

MiFID II Der Fachverband zeigt, wie man Beratung & Vertrieb nach den neuen Regeln lösungsorientiert betrachtet

short

Dienstleistung definieren

Pflichtangebot für ­Ölfeldausrüster CAToil Wien/Frankfurt. Der neue CAToilGroßaktionär Joma Industrial hat ein Pflichtangebot in der Höhe von 15,23 € je Aktie für die Ölbohrfirma mit Sitz in Wien bekannt gegeben. Das Unternehmen ist im Frankfurter Kleinwerteindex SDax notiert und bohrt für große Konzerne wie Lukoil oder Rosneft in Russland nach Öl.

(APA/red)

Provisionsverbot übers „Hintertürl“ wird voraussichtlich über massive Intervention abgeschwächt.

Bad Waltersdorf. Das MiFID II-Regulativ (Markets in Financial Instruments Directive beinhaltet die Regelungen für Wertpapierunternehmen und Wertpapierdienstleistungen; Anm.) stellt Finanzberater vor völlig neue Aufgaben.

Der Fachverband der Finanzdienstleister empfiehlt zu diesem Themenkreis eine eigene Form des Herangehens an die Problematik, wie Fachverbandsgeschäftsführer Philipp H. Bohrn in einem Vortrag im Rahmen des 2. Institutional Advisors Congress darlegte. Er rät zu einer lösungsorientierten Betrachtung.

pliance-Prozess (Kontrolle) geben, empfiehlt die WKO. Zur Vorbereitung gehört auch eine Definition der Dienstleistung: Bekannt zu geben ist, ob eine „unabhängige“ Dienstleistungserbringung oder eine „nicht“-unabhängige erfolgt, eine umfangreichere oder eine beschränkte Analyse, ob eine regelmäßige Überprüfung der Eignung erfolgt oder nicht. „Das eigene Geschäftsmodell sollte daher beleuchtet werden“, meint WKO-Experte Philipp H. Bohrn.

© WKO/Martina Draper

Tipps zur MiFID II: WKO-Fachverbandsgeschäftsführer Philipp H. Bohrn.

ab einem bestimmten Zeitpunkt aufzuzeichnen. Hier muss vor der Aufzeichnung eine Durch­ sage erfolgen, dass aufgezeichnet wird.

Beim Modell 4 werden gar keine Telefonate aufgezeichnet. Hier muss sichergestellt werden, dass Orders nicht übers Telefon angenommen oder auch nur intern weitergegeben werden.

Orders ab Aufzeichnung

Kundenbestätigung

Orders dürfen nur ab der Aufzeichnung angenommen oder weitergeleitet werden; während der Aufzeichnung müssen dann alle Themen behandelt werden.

Notwendig ist daher immer eine schriftliche Bestätigung des Kunden (auch per E-Mail). Dazu muss es eine Leitlinie und einen Com-

Bohrn rät auch, sich ein Honorarberatungsmodell zu überlegen und als Alternative einzuführen, „Sonderprovisionen“ verzichtbar zu machen sowie Kunden und Ausrichtung des Unternehmens zu evaluieren. „Auch Workshops des Fachverbands Finanzdienstleister sollte man besuchen und sich informiert halten“, meint der Fachverbandsgeschäftsführer.

Das generelle Provisionsverbot wurde im MiFID II-Richtlinien„Kerntext“ zwar abgewendet „In der Durchführungsrichtlinie wurde ein solches über ein ,Hintertürl‘ von der europäischen Markt­ aufsicht ESMA angedacht; eine massive Intervention wird voraussichtlich den Vorschlag aber deutlich abschwächen“, ist Bohrn überzeugt. (rk)

© dpa/Arne Dedert

Honorarberatung

Mehrere Modellvarianten Wichtig für Finanzdienstleister ist zur Vorbereitung vor allem eine entsprechende Dokumentation.

Hier empfiehlt die WKO mehrere Modelle: Beim Modell 1 werden alle Telefonate aufgezeichnet; in diesem Fall muss vor jeder Verbindung eine Durchsage erfolgen, dass das Gespräch aufgezeichnet wird.

Beim Modell 2 werden Telefonate nur bei bestimmten Leitungen aufgezeichnet. Dann muss vor jeder Verbindung über diese Leitung eine Durchsage erfolgen, dass aufgezeichnet wird.

Nur über diese Leitungen dürfen dann auch tatsächlich Kundenorders angenommen werden. Modell 3 sieht vor, Telefonate nur

Tesco-Flop dampft Buffett-Gewinn ein

Auch Warren Buffett hat mal Pech: Tesco kostete 678 Millionen Dollar.

London. Eine verunglückte Finanzwette auf den britischen Einzelhändler Tesco hat USInvestorenlegende Warren Buffett (besitzt auch große Aktienpakete von Coca-Cola, IBM und ExxonMobil) viel Geld gekostet.

Die Finanzbeteiligungen seiner Investmentholding Berkshire Hathaway machten im dritten Quartal einen Gewinn von 4,6 Mrd. USD (3,7 Mrd. €), neun Prozent weniger als im Vorjahreszeitraum.

(APA/red)

Ethische Geldanlage Neue ethische Kassenobligationen vom Bankhaus Schelhammer & Schattera

Eine Antwort auf die unsichere Zinserwartung unterschiedliche Szenarien vier Ethik-Kassenobligationen zur Zeichnung aufgelegt. Diese sind durch das gesamte Vermögen der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG sichergestellt – wobei die Eigenmittelquote des Bankhauses mit aktuell rund 25% zu den höchsten unter Österreichs Banken zählt.

Attraktives Angebot Im Mittelpunkt steht die fünfjährige „0,75% bis 2,50% Min/Max Ethik-Kassenobligation“: ein attraktives Angebot auf ethischer Basis, mit dem sich Anleger nach beiden Seiten hin absichern können.

Bleibt das derzeitige Zinsniveau erhalten, so sichert man sich einen unter den gegebenen Umständen

NEUE ETHISCHE KASSENOBLIGATIONEN

PROMOTION

0,75% bis 2,50% Min/Max variable Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2019/7 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Weiter fallendes, gleich bleibendes oder leicht steigendes Zinsniveau. Möglichkeit der Partizipation an steigenden Zinsen bis 2,50%; 0,75% Mindestkupon (und Kupon 1. Jahr); ideale Kombination zur Absicherung gegen Zinsänderungsrisiken.

1,250% fix/variable – Bankhaus Schelhammer & Schattera AG EthikKassenobligation 2014-2019/6 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Steigende bis starke steigende Zinsen. Ab dem 2. Jahr mit keiner oberen sowie unteren Begrenzung; Sicherung einer

Top Verzinsung von 1,25% für das 1. Jahr.

0,875% Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2019/5 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Gleichbleibende bis fallende Zinsen innerhalb der kommenden 5 Jahre. Absicherung nach unten mit garantierter 0,875% p.a. Verzinsung.

0,625% Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2017/4 Laufzeit: 3 Jahre Zinserwartung: Gleichbleibende bis fallende Zinsen innerhalb der kommenden 3 Jahre. Absicherung nach unten mit garantierter 0,625% p.a. Verzinsung.

© Thomas Topf, Stefan Schrabmayr

Wien/Österreich. Die Zinssituation ist aufgrund der Vorgaben der Europäischen Zentralbank an einem vorläufigen Tiefpunkt angelangt. Die derzeit bestehende Unsicherheit über die weitere (wirtschaftliche) Entwicklung der europäischen Volkswirtschaften lässt für die künftige Zinserwartung mehrere Szenarien offen.

Wie soll man als Anleger daher in diesen unsicheren Zeiten vorgehen? Eine Diversifikation im Hinblick auf unterschiedliche Laufzeiten, Zinsbindung (fix, variabel) und Bonität der Emittenten sollte auf jeden Fall mit in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.

Das Bankhaus Schelhammer & Schattera hat als Lösung für

attraktiven Zinssatz von mindestens 0,75% p.a. Steigt das Zinsniveau im Rahmen der fünfjährigen Laufzeit, so ist die Verzinsung variabel gestaltet und richtet sich nach der Marktentwicklung: mit der Chance einer Verzinsung pro Jahr bis zu 2,5%!

Das Bankhaus Schelhammer & Schattera bietet als einziges österreichisches Institut eine durchgängige Palette an Spar- und Anlageformen auf ethisch-nachhaltiger Basis an.

Neben ethischen Kassenobligationen sind dies ein Ethik-Kapitalsparbuch, ONLINE-Ethik-Sparen, Ethik-Festgeld, ethische Investmentfonds (SUPERIOR Fonds plus zertifizierte Fremdfonds) sowie ein ethisches Portfolio-Management.

„Diversifikation hinsichtlich Verzinsungsart und Laufzeit ist ein Gebot der Stunde.“ MAG. MICHAEL MARTINEK, SCHELHAMMER & SCHATTERA AG

MARKETINGMITTEILUNG der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG, FN 58248i, DVR 0060011, Goldschmiedgasse 3, 1010 Wien, Tel. (+43) (1) 53434, Fax DW -8065, www.schelhammer.at. Diese Information/Marketingmitteilung enthält keine Finanzanalysen und wurde auch nicht unter Einhaltung der Rechtsvorschriften zur Förderung der Unabhängigkeit von Finanzanalysen erstellt. Sie unterliegt daher auch nicht dem Verbot des Handels im Anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen. DISCLAIMER: Die vorliegenden Angaben dienen ausschließlich der unverbindlichen Information. Die Information stellt weder eine Empfehlung, noch ein Anbot oder eine Einladung zur Anbotsstellung zum Kauf oder Verkauf von Finanzistrumenten dar. Sie ersetzt nicht die fachgerechte Beratung für die beschriebenen Finanzprodukte und dient insbesondere nicht als Ersatz für eine umfangreiche Risikoaufklärung. Wertpapiere weisen je nach konkreter Ausgestaltung des Produktes ein unterschiedlich hohes Anlagerisiko auf. Wir weisen ausdrücklich auf das entsprechende Factsheet der jeweiligen Ethik-Kassenobligation unter www.schelhammer.at/angebote hin. Die hier dargestellten Informationen wurden mit größter Sorgfalt recherchiert. Die Erstellerin kann jedoch keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität oder Genauigkeit übernehmen. Irrtum und Druckfehler vorbehalten. Kurse und Verfügbarkeit freibleibend.

f on d s: pa r k

30 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Swiss & Global AM Monetäre Schritte der japanischen Zentralbank fördern bereits Geleistetes puncto Unternehmensrentabilität ans Tageslicht

Japans Firmen besser als ihr Ruf Aktien-Experte Glanzmann: „Unternehmen des Industrie- und Konsumgütersektors sind für langfristige Investments interessant.“

© Franck Robichon/EPA/picturedesk.com

Wien. Die Bank of Japan (BoJ) ist im Rahmen ihrer aggressiven Geldpolitik unter anderem stark bemüht, Banken, Pensionskassen und andere institutionelle Anleger zu ermutigen, ihre StaatsanleihenBestände in Darlehen, Immobilien und Aktien zu tauschen.

Laut Ernst Glanzmann, Lead Manager des JB Japan Stock Fund der Fondsgesellschaft Swiss & Global Asset Management (AM), erfolgt dies an einem interessanten Punkt. „Die monetären Schritte der BoJ fördern die seit Längerem feststellbare große Verbesserungen der Unternehmensrentabilität ans Tageslicht.“ Was bereits getan wurde, erhalte so mehr Achtung.

Unterschätztes Potenzial Die Bewertungen sind so tief wie selten zuvor, sodass das KursGewinn-Verhältnis (KGV) der Unternehmen aktuell unter dem KGV

Einfluss der Mehrwertsteueranhebung in Japan dürfte ab 2017 wieder abebben.

London. Das britische Fondshaus Schroders expandiert und steigert die Erträge. Per 30.

September 2014 wurde ein Anlagekapital von rund 353 Mrd. Euro betreut. Damit erhöhten sich die Assets under Management (AuM) gegenüber dem Vorjahr um 8%. Der Gewinn vor Steuern und außergewöhnlichen Einflüssen kletterte sogar um 16% auf 516,32 Mio. Euro. „Und das, obwohl die Pfund-Stärke die Erträge um 34,47 Mio. Euro belastete“, merkt Schroders-CEO Michael Dobson an. (red)

Schroders II: Sieger bei InvestmentEurope

DeAWM verstärkt ihr digitales Geschäft Frankfurt. Die Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) baut das Geschäftsfeld „Digital Business“ personell weiter aus: Kai Bald verstärkt als Head of Digital Distribution ab sofort dieses Segment. (fh)

Seit 2005 sei der Gewinn börsenotierter Unternehmen in der lokalen Währung jährlich um 8% gestiegen. Und viele weitere Indikatoren wiesen darauf hin, dass das mittelfristige Gewinnwachstum auf dem japanischen Markt mit dem Gewinnwachstum in den USA und in Europa mithalten oder

„Oktoberkorrektur eher technischer Natur“ Frankfurt/Boston/Wien. Volatilität und Liquidität sind die großen Themen, um die es im aktuellen globalen Marktausblick von MFS Investment Management geht.

Nun, da die US-Notenbank Federal Reserve das Quantitative Easing (QE) beendet hat, übernehmen andere Zentralbanken den Staffelstab der globalen Liquidität, heißt es.

So presche die Europäische Zentralbank mit unkonventionellen Lockerungs-Strategien voran und hat nur kurz vor der rechtlichen Frage zu Staatsanleihekäufen halt gemacht.

Mit der Reduzierung des Inflationsdrucks in der Eurozone und der Gefahr einer Deflation im Nacken könnte dieser nächste Schritt bald folgen. Ob noch mehr Ungmach

für Aktien-Anleger ansteht, bleibt eine berechtigte Frage, sagt MFSAktienmanager Sanjay Natarajan.

Einiges spreche dafür, dass die Korrektur an den Aktienmärkten Mitte Oktober eher technischer denn fundamentaler Natur war.

Die relativen Wertverhältnisse im Fixzins-Bereich hätten sich in den letzten Wochen verschoben, wenn auch nicht dramatisch, die Schwankungsfreudigkeit dürfte wieder weiter ansteigen, während sich das Wachstum schön langsam normalisiere, meinen er und seine Analystenkollegen.

Zumindest sollte in den kommenden Monaten die Möglichkeit vorherrschen, bessere Risikoanlagen auf günstigerem Einstiegsnievau zu kaufen. (fh)

Natarajan: „Geringe Volatilität in 2014 wiegt Investoren in falscher Sicherheit“.

Nach 25 Jahren Environmental und Sustainability Team

Franklin Templeton Rettung für Europas Konjunktur?

London/Wien. „Nach mehr als 25 Jahren Erfahrung in ökologischen und nachhaltigen Investments strukturiert Jupiter Asset Management sein Environmental and Sustainability Strategy Team um“, erklärt Charlie Thomas, Head of Environment and Sustainability Investment Strategy.

Mark Evans wird als Sustainability Investment Analyst fungieren und sich auf Nachhaltigkeitsthemen und Investmentmöglichkeiten im weiteren Anlagebereich von Jupiter konzentrieren. Darüber hinaus wird Evans die Teilnahme von Jupiter an globalen Initiativen wie den Principles for Responsible Investment der Vereinten Nationen sicherstellen.

Jon Wallace übernimmt die neue Position Environmental and Responsible Investment Analyst, er wird eng mit den Fondsmanagern Charlie Thomas, Chris Watt und Abbie Llewellyn-Waters zusammenarbeiten.

Ashish Ray wurde zum Governance Research Manager ernannt.

Er und sein Team werden eng mit den Fondsmanagern zusammenarbeiten und diese beim Research,

Wien. „Die europäischen Märkte hatten in den letzten Monaten aufgrund schwachem Wirtschaftswachstums, ausstehenden Strukturreformen und geopolitischen Spannungen mit Schwierigkeiten zu kämpfen“, sagt Uwe Zoellner, Head of Pan-European Equity bei Franklin Templeton Investment Management Ltd. Diese Situation hat die EZB unter Druck gesetzt, mehr Verantwortung für das Anheizen des Wirtschaftswachstums und das Verhindern von Deflation zu übernehmen. „Wir glauben, die EZB hat vieles richtig gemacht, ohne die Durchführung von Strukturreformen durch die regionalen Regierungen kann sie aber nicht viel mehr ausrichten“, so Zoellner. „Der größte Erfolg der Maßnahmen und Rhetorik der EZB ist der schwächere Euro.“ Diese Schwäche dürfte auf die Exporte unterstützend wirken, und in der Tat könnte ein schwächerer Euro sich als das wichtigste Resultat der aktuellen Maßnahmen der EZB erweisen. „Die Entwicklung der europäischen Wirtschaft und Aktienmärkte während des Rests

der Koordination und beim Dialog mit Unternehmen bei CorporateGovernance-Themen unterstützen.

Die Fondsmanager können weiterhin nach eigenem Ermessen Aktienstimmrecht- und EngagementEntscheidungen treffen. Durch die Zusammenarbeit mit dem Governance Research Team wird jedoch sichergestellt, dass den Fondsmanagern bei der Entscheidungsfindung sämtliche Informationen zur Verfügung stehen. (fh)

© Jupiter Asset Management/David Oliver

© Schroders Investment

Frankfurt. Der britische Fondsresearch-Spezialist „InvestmentEurope“ kürt das Investmenthaus Schroders zur Investment Group of the Year. „Wir sind sehr stolz auf diese Auszeichnung, denn sie bestätigt nicht nur die Performance, sondern auch unseren hochwertigen Investmentansatz“, so Achim Küssner, Geschäftsführer Schroder Investment Management GmbH. (red)

Starkes Gewinnwachstum

MFS Investment Management Wenig ruhmreiches Ende von US-QE – nun übernehmen andere Notenbanken

Jupiter AM mit neuen Strukturen

Küssner: „Überzeugend in Frontier-, Asia Pacific- und Hedge-Kategorien“.

Die japanische Regierung plant dies für das kommende Jahr; die dadurch verursachten Störungen eröffneten aber aufgrund ihres vorübergehenden Charakters strategisch orientierten Investoren attraktive Einstiegschancen. „Mehrwertsteuererhöhungen lösen in der Regel eine V-förmige Konjunkturkurve aus, bei der nach einem Rückgang eine Erholung einsetzt“, so der Experte. Der Einfluss dieser steuerinduzierten Verwerfungen auf Wirtschaft und Unternehmen dürfte 2017 beendet sein. „Zudem ist es unwahrscheinlich, dass die Steuererhöhung das Verhalten der Konsumenten und der Unternehmen von Grund auf verändert.“ (fh)

C. Thomas: „Bessere Information und Expertise wird zur Verfügung gestellt.“

„Euroschwäche als größter Erfolg“ dieses Jahres und Anfang 2015 dürfte von einem schwächeren Euro und besserem Wachstum in den Schwellenmärkten abhängen“, meint Zoellner. „In Kombination mit dem größeren Nutzen aus den Strukturreformen, die bisher in Ländern wie Spanien umgesetzt wurden, könnte ein höheres Exportwachstum sich unserer Meinung nach als Grundlage für ein besseres 2015 erweisen“, ist Zoellner überzeugt. (fh)

© Franklin Templeton Investments

Schroders I: Weiterhin auf Expansionskurs

Mehrwertsteuererhöhung

© MFS Investment Management

short

es sogar überbieten kann. „Konjunkturelle Störungen“ drohen allerdings durch eine erneute Erhöhung der Mehrwertsteuer.

von europäischen und US-Unternehmen liegt. Die börsenotierten Firmen haben in den vergangenen zehn Jahren eine deutlich bessere Unternehmensleistung gezeigt als öffentlich wahrgenommen. „Vor dem Hintergrund der breiten Kritik rund um Abenomics wird das Potenzial japanischer Unternehmen oftmals unterschätzt“, so Glanzmann. „Nachhaltig wachsende Unternehmen mit einem starken Geschäftsmodell sollten über die Zeit Kapitalgewinne generieren.“

Zoellner: „Mehr Exporte in der Folge als Grundlage für ein besseres Jahr 2015".

f on d s: pa r k

Freitag, 14. November 2014

financenet – 31

Erste Asset Management Durch Investment nach ESG-Kriterien will Manager Permoser positiven Einfluss nehmen und das „bessere Erdöl“ fördern

Nachhaltigere Erdölnutzung Wien. Während viele Nachhaltigkeitsanleger Ölkonzerne aus ihrem Portfolio ausschließen, kauft Gerold Permoser, CIO der Erste Asset Management (EAM), diese Aktien und tritt „in den Dialog mit dem Management”. Er ist überzeugt davon, dass durch Investieren nach ökologischen, sozialen und Governance-Kriterien auch die Erdölnutzung nachhaltiger werden kann. „Noch ist eine Welt ohne Öl undenkbar, schließlich verkörpert Öl unser Zeitalter wie kein anderer Rohstoff; es muss daher vor allem um besseres Öl gehen“, sagt Permoser. Gelinge es, die Nachhaltigkeit im Erdölsektor zu steigern, bewirke dies weitaus mehr als der Einsatz aktueller alternativer Technologien. Schließlich zeigten u.a.

Agrartreibstoffe, dass nachwachsend nicht immer gleichbedeutend mit nachhaltig ist, weil etwa die entsprechenden Monokulturen die Umwelt stark belasten.

Arbeitsschutz als Kriterium Wichtig sei Permoser vor allem auch das Thema Arbeitsschutz, denn „dass es hier Probleme gibt, wird weithin übersehen. Wir neigen dazu, beim Thema Öl zuerst an Klimawandel und Umweltkatastrophen zu denken.“ Besonders bei älteren Anlagen seien die Unfallstatistiken auffallend hoch, macht Permoser aufmerksam. Laut dem norwegischen Staatskonzern Statoil sind Mitarbeiter in den Bereichen Exploration und Produktion besonders gefährdet. Dies stehe daher bei Gesprächen der EAM mit dem jeweiligen Management auf dem Programm. Über den gesetzlichen Rahmen hinaus böten viele Firmen ihren Mitarbeitern freiwillige Schulungen und verpflichtende Trainings an.

Die Unternehmen müssten darüber hinaus in jedem Fall die geltenden Sicherheitsstandards zur Verhinderung der Kontamination der Umwelt erfüllen und sollten

auf mögliche Mängel raschest reagieren. Des Weiteren sollten Ölkonzerne ihren CO2-Ausstoß auf ein Minimum senken, mahnt der Aktien-Experte. „Auch versuchen wir, auf einen Nutzungsverzicht von Ausgangsstoffen wie Ölsand in der Ölgewinnung hinzuwirken.“ Als Vobild in dem Bereich nennt Permoser die OMV, die von EAM als Unternehmen des Monats ausgewählt wurde. Das Unternehmen beweise effizientes Umweltmanagement und habe viele Vorschläge für mehr Nachhaltigkeit bereits umgesetzt. Es übe u.a. Verzicht auf die Förderung in ökologischen „Hotspots“ wie der Arktis oder im

Amazonasgebiet. Der Wasserverbrauch gehöre zu den niedrigsten der Branche und die CO2-Emissionen seien nur halb so hoch wie im Branchendurchschnitt. „Die OMV fokussiert verstärkt auf die Produktion in den OECD-Staaten, was sich durch ein politisch stabiles Umfeld wiederum positiv auf Korruptionsrisiken und Menschenrechtsverletzungen auswirkt“, begründet Permoser die Wahl. Auch beim Thema Arbeitssicherheit sei die OMV führend: Die Zahl der Unfälle lag 2013 mit 1,0 pro einer Mio. Arbeitsstunden deutlich besser als bei Konkurrenten wie etwa Neste Oil (4,3). (red)

© OMV

EAM hat den Ölriesen OMV als Unternehmen des Monats ausgewählt.

OMV ließ ihre Mitarbeiter im Jahr 2013 353.000 Trainingsstunden angedeihen.

Ā Meine Dankbarkeit gilt den Mitarbeitern, die diesen Weg ermöglicht haben. Wir haben unsere Stärken gemeinsam gestärkt, die Schwächen eliminiert. Die Werte, die wir gemeinsam erarbeitet haben, strahlen nach innen und außen.

GF Anton Josef Kosta, Raiffeisenkasse Bruneck

victor Sieger Bank des Jahres 2014, victor Sieger in der Kategorie Strategie 2014, 2012 und Dynamik 2010

Stärken und Potenziale identifizieren 

victor zeigt mit dem 360º Feedback (Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Kundenbefragung) die Stärken und Potenziale von Banken. Dabei werden Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunden und Unternehmenskultur analysiert.

Ergebnis: klare Handlungsfelder für das Management.

Pimco Für Top-Manager

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Dr. Barbara Aigner +43 22 52 25 48 45 • victor@bankdesjahres.at www.emotion-banking.com © Pimco

Banksteuerung

victor zeigt die erzielten Fortschritte zwischen zwei Messungen und zeigt die Wirksamkeit gesetzter Maßnahmen.

München. Der Allianz-Vermögensverwalter Pimco will nach dem Abgang von Fonds-Guru Bill Gross das Spitzenpersonal mit Sonderboni halten. Dazu soll im laufenden Quartal ein spezielles Programm über insgesamt 225 Mio. € bewilligt und in den nächsten zwölf bis 30 Monaten ausgezahlt werden.

Ende September hatte der Wechsel des 70-jährigen Gross vom weltgrößten Rentenfonds-Anbieter zum Rivalen Janus Capital Pimco-Kunden massenhaft flüchten lassen.

Was ein Fondsmanager-Wechsel (im Bild B. Gross) so alles auslösen kann ...

Standortanalyse

www.bankdesjahres.com

Qualitätssiegel

victor ist ein objektives Qualitätssiegel, das an Banken mit herausragender Leistung verliehen wird und vom Mitbewerb differenziert.

Mehr Wertschöpfung.

Weniger Aufwand.

ba n k i n g

32 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Banken und Versicherungen Finanz-Marketing Verband Österreich und Marketagent fühlen Kunden auf den Zahn

short

FMVÖ-Studie: Beratung soll gut, aber günstig sein

Die bestbezahlten Bankmanager Europas Charlottesville. SNL hat ein Ranking der bestbezahlten Bankmanager in Europa veröffentlicht. Im Jahr 2013 kam der Deutsche Bank-Manager Anshu Jain demnach mit rund 10 Mio. € Jahreseinkommen auf Platz eins. Auf den Plätzen zwei bis fünf folgten Stuart Gulliver (HSBC), Antonio Horta-Osorio (Lloyds), Serio Ermotti (UBS) und Brady Dougan (Credit Suisse). Jürgen Fitschen (Deutsche Bank) kam mit rund 7,28 Mio. auf Platz sieben. (red)

Niedrige Gebühren, gute Beratung und rasche Schadensabwicklung haben oberste Priorität.

Wien. Marketagent.com und der Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) haben in einer aktuellen Studie die Einstellungen und Erwartungen von Kunden sowie relevante Einflussfaktoren auf Kundenentscheidungen untersucht.

Im Rahmen der Erhebung wurden 1.000 Österreicher zwischen 18 und 65 Jahren befragt. Ergebnis: Niedrige Gebühren bzw. günstige Prämien und gute Beratung erfüllen am stärksten die Erwartungen, positive Kundenerlebnisse führen zur Weiterempfehlung.

© panthermedia.net/Leonid Andronov

Risikopuffer für die 30 weltgrößten Banken

Laut Studie profitieren Finanzdienstleister vor allem durch die hohe Authentizität von Weiterempfehlungen im Vergleich zur klassischen Werbung. Dabei erwarten sich Kunden von Banken und Versicherungen in erster Linie niedrige Gebühren (Top-Nennung bei Banken: 24,9%) bzw. günstige Prämien (Top-Nennung bei Versicherungen: 19,3%). Des Weiteren seien eine „gute Beratung“ und „guter Service“ bei Banken bzw. „gute Beratung“ und eine „rasche Schadensabwicklung“ bei Versicherungsinstituten entscheidend, so die Befragten.

Mehr als jeder Zweite (54,3%) würde laut Studienergebnis bei einem günstigeren Angebot zu einer anderen Bank wechseln.

Der Finanzstabilitätsrat in Basel will einen Risikopuffer für Großbanken.

Basel/Frankfurt. Die 30 weltgrößten Banken sollen sich nach den Vorstellungen der Finanzregulierer mit einem deutlich dickeren Risikopuffer gegen die Folgen eines Zusammenbruchs wappnen. Der von den wichtigsten 20 Industrie- und Schwellenländern (G-20) eingesetzte Finanzstabilitätsrat (FSB) schlug am Montag einen Puffer (Total Loss-Absorbing Capacity) von 16 bis 20% der Bilanzrisiken vor. Der Puffer soll über das Eigenkapital hinausgehen, das die Institute nach den verschärften Regeln von Basel III ohnehin halten müssen.

Die Deutsche Bank etwa bräuchte dann einschließlich ihres harten Kernkapitals einen Puffer von bis zu 24,5%. Das Geld soll verhindern, dass im Fall einer Bankenkrise erneut der Staat einspringen muss, um ein Institut zu retten oder um dessen Abwicklung zu finanzieren. Der Risikopuffer soll mindestens sechs Prozent der Bilanzsumme abdecken. (ag)

Falsche Beratung kostet „Falsche oder schlechte Beratung“ (44,1%) sowie gehäufte „Probleme bei der Abwicklung der Bankgeschäfte“ (42,2%) sind danach die häufigsten Gründe, seiner Hausbank den Rücken zuzukehren.

Gütesiegel (2,7%), Werbegeschenke (2,9%), eine hohe Filialdichte (2,5%)

Thomas Schwabl, Marketagent, FMVÖ-Vizepräsident Werner Schediwy: „Fast jede zweite Weiterempfehlung führt zum Abschluss.“

und gutes Marketing (1,0%) motivieren dagegen kaum zum Institutswechsel.

Im Versicherungssektor sind wiederum Probleme bei der Schadensabwicklung der häufigste Grund, zur Konkurrenz zu wechseln; 53% würden deswegen ein Produkt bei einer anderen Versicherung abschließen oder ihren Hauptversicherer wechseln.

Auf Platz 2 und 3 der wichtigsten Wechselgründe folgen „günstigere Angebote des Mitbewerbs“ (45,8%) und „schlechte Beratung“ (43,0%).

Freundlichkeit punktet Umgekehrt haben 57% der Österreicher ihre Hausbank bereits weiterempfohlen – wichtigstes

für die Weiterempfehlung identifizieren“, so Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent. com.

Motiv: die „Freundlichkeit der Mitarbeiter“ (17,0%), gefolgt von „guten Konditionen“ (14,8%) und „guter Beratung“ (13,8%). In fast jedem zweiten Fall (47,0%) führte die Weiterempfehlung auch zu einem Produktabschluss.

Im Versicherungsbereich ist die Empfehlungsrate etwas geringer. 40% der Kunden haben ihre Hauptversicherung bereits weiterempfohlen, 24% davon schon mehrmals. Jeder zweiten Weiterempfehlung folgte aber auch hier ein Produktabschluss (50,8%), ähnlich wie im Bankensektor. Am häufigsten wurde die eigene Versicherung aufgrund der Zufriedenheit als Kunde (18,1%) weiterempfohlen. „Positive Kundenerlebnisse lassen sich als wichtigster Impulsgeber

Erfahrungen entscheidend Jeder achte Befragte gab an, dass gute Erfahrungen der entscheidende Faktor dafür sind, anderen von der eigenen Bank oder der Versicherung zu erzählen (12,8%); auf Platz zwei rangierten Werbegeschenke (6,3%). Aber auch eine proaktive Aufforderung führt zur Weiterempfehlung (5,5%). Aus Konsumentensicht profitieren Finanzdienstleister vor allem durch die hohe Authentizität von Weiterempfehlungen im Vergleich zur Werbung (55,0%). (ast)

Volksbanken Entscheidung

Bank Austria Drei neue Kontovarianten – Online-Komponente ausschlaggebend

Einigung über Fusionen erzielt

Zugeschnitten auf die Nutzung

© Marius Becker/EPA/picturedesk.com

Wien. Die Bank Austria bietet ab sofort drei neue Kontovarianten an, die das Nutzungsverhalten der Kunden beim Online-Banking berücksichtigen. „Die neuen Konten sind genau zugeschnitten auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse, die sich in den letzten Jahren stark verändert haben“, so Helmut Bernkopf, Bank AustriaVorstand für Privat- und Firmenkunden. Alle drei Kontopakete

© Bank Austria

Bankensoftware: SunGard ortet Milliarden-Investitionen bis 2020.

verfügen in der Grundausstattung über eine Bankkarte mit MaestroFunktion und Online-Banking.

Beim sogenannten Relax-Konto mit einer Kontoführungsgebühr von 7,99 € im Monat sind alle Buchungen und Standardleistungen online, am Schalter und im Foyer beinhaltet.

Beim „Online-Konto“ für 1,99 € Kontoführungsgebühr pro Monat sind alle Buchungen und Trans-

Helmut Bernkopf, Bank Austria-Vorstand für Privat- und Firmenkunden.

aktionen im OnlineBanking inkludiert.

Beim „PerfectFit-Konto“ werden bei einer Kontoführungsgebühr von 3,99 € pro Monat alle Buchungen mit 30 ct einzeln abgerechnet; es eigne sich daher eher für Barzahler, die wenige Buchungen durchführen. Bei den Online- und PerfectFit-Konten fallen diverse Service-Entgelte für Transaktionen in einer Filiale an. „Mit dem Online-Konto machen wir allen Kunden, die ihre Bankgeschäfte des täglichen Bedarfs online und mobil erledigen, aber auf den Rückhalt und die Beratungskompetenz einer großen Universalbank nicht verzichten wollen, ein einzigartiges Angebot. Das Relax-Konto inkludiert auch alle Standardleistungen am Schalter und im Foyer für jene Kunden, die ihre Bankgeschäfte nach wie vor gern in der Filiale erledigen. Mit dem PerfectFit-Konto für Wenignutzer schließlich machen wir ein Angebot für die Kundengruppe der traditionellen Barzahler, die nur sehr wenige Buchungen haben“, so Bernkopf. (ast)

Wien. Die österreichischen Volksbanken haben sich auf den Zusammenschluss auf acht große Regionalbanken geeinigt. Die Fusionen sollen schrittweise erfolgen und bis spätestens 2017 auch technisch abgeschlossen sein. Von den Zusammenschlüssen sind alle derzeit noch eigenständigen 41 österreichischen Volksbanken betroffen, heißt es.

(APA)

© APA/Hans Putz

Banken müssen in Software investieren

London. Banken werden einer Studie zufolge weitere Milliardensummen in die Ermittlung und Kontrolle von Risiken stecken. In den kommenden sechs Jahren sollen voraussichtlich mehr als 8 Mrd. USD (6,5 Mrd. €) in die Verbesserung der Technologie fließen, die die Institute auf Gefahren aufmerksam machten, heißt es seitens der Software-Beratung SunGard. Eine durchschnittliche Bank soll mindestens 50 bis 100 Mio. USD für bessere Software zur Seite legen müssen, so SunGard.

(APA/Reuters)

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Kosten führen zum Wechsel

Österreichs Volksbanken schließen sich zu acht Regionalbanken zusammen.

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34 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Bawag PSK analysiert den Markt Vom sorglosen Mainstreamer bis zum Pensions-Profi, der freudig dem Älterwerden entgegensieht

Österreichs fünf Vorsorge-Typen Wien. Der Informationsbedarf der Österreicher zum Thema Pensionsvorsorge ist groß, so eine Vorsorge-Studie der Bawag PSK, bei der 1.000 Personen befragt wurden.

Fast die Hälfte der Befragten kann den Begriff „Pensionslücke“ für sich selbst nicht konkretisieren, 37% haben keine Vorstellung über die Höhe der eigenen Pensionslücke im Alter, 30% verdrängen das Thema. Auf der anderen Seite sind sich die Befragten darüber im Klaren, dass das Thema „Private Pensionsvorsorge“ wichtig ist (91,8%). Doch rund 17% – fast ein Fünftel – haben keine private Pensionsvorsorge.

onsvorsorge und die Lebensentwürfe sowie Werte bzw. Ziele“, sagt Susanne Rath, Leiterin Produktmanagement Einlagen und Investment bei der Bawag PSK. Die Typen sind konkret: 1. Der/Die aktive BastlerIn (29,5%): Beschäftigt sich mit dem Thema Vorsorge und sucht Sicherheit.

Diese Gruppe ist die größte, eher risikoscheu und konservativ, wobei hier das Geschlechterverhältnis relativ ausgewogen ist.

2. Der/Die unbefangene MainstreamerIn (21,9%): Beschäftigt sich wenig mit dem Thema und schiebt Entscheidungen auf. Diese Gruppe – eher weiblich und jung – ist nicht besonders entscheidungsfreudig, zeigt wenig Eigeninitiative und verhält sich eher reaktiv.

3. Der/Die souveräne Experte/in (19,5%): Blickt mit Vorfreude und Selbstbewusstsein auf die Pension, weil er/sie sich finanzielle

Im Detail analysiert Gemeinsam mit Marketagent. com identifizierte die Bawag PSK auf Basis der Studie fünf Vorsorgetypen. „Die Studie gibt uns wertvolle Informationen über die Einstellungen zum Thema Pensi-

Uniqa-Offensive beim Industriegeschäft

© Panthermedia.net/Horst Hellwig

Schwache Wirtschaft drückt auf Vermögen

Die Zentrale des Industriegeschäfts der Uniqa-Gruppe ist in Liechtenstein.

Wien/Liechtenstein. Die Uniqa Versicherungsgruppe will das Industriegeschäft in CEE ausbauen: Multinationale Konzerne mit Niederlassungen in Zentral- und Osteuropa (CEE) können ab sofort ihre Versicherungsaktivitäten über Uniqa bündeln „In unserer ersten Expansionswelle nach CEE haben wir uns auf das Retailgeschäft konzentriert. Seit 2011 bieten wir auch Industriekunden maßgeschneiderte Versicherungen an.

Uniqa ist heute in 15 Märkten in Zentral- und Osteuropa vertreten und zählt in acht Märkten der Region zu den Top fünf Versicherungen“, sagt Uniqa International CEO Wolfgang Kindl. „Jetzt gehen wir einen Schritt weiter und bieten europäischen Konzernen, die

in diesen Ländern aktiv sind, eine optimale Kombination von internationaler Expertise und Betreuung vor Ort an.“

Zentrale in Liechtenstein Erster Ansprechpartner für multinationale Konzerne ist die UniqaNiederlassung in Liechtenstein.

Ursprünglich als Kunstversicherer gegründet, positioniert sich Uniqa Liechtenstein heute als spezialisierter Ansprechpartner für Kooperationen im Rahmen maßgeschneiderter, länderübergreifender Industrie-Versicherungslösungen.

Hierbei werden in der Regel für in CEE tätige Konzerne internationale Programme etabliert, heißt es weiter. (red)

Designiert Bank Austria

Offensive am Smartphone Hoher Personalisierungsgrad bei der neuen Anwendung

Carlo Vivaldi ist neuer CEE-Chef

Zurich-App mit Pensionslücke Nicht mehr nur Kfz Mit der neuen Applikation „zApp” setzt Zurich auf der 2011 eingeführten Anwendung „Gute Fahrt” auf und bietet zahlreiche Funktionen, die nicht mehr nur auf den Kfz-Bereich abzielen. Die Nutzer können zunächst entschei-

© Zurich Versicherung

Sanktionen: Russland häuft mehr Gold an

und Tablet-Besitzer laufend erweitert.

Andreas Heidl, COO: „Einfacher und anschaulicher Aufbau der Applikation“.

den, ob sie mit oder ohne Anmeldung zugreifen möchten; danach öffnet sich das Menü mit den Punkten „Auto”, „Heim”, „Leben”, „Recht” und „Unfall”, die wiederum viele nützliche Features bereithalten.

Highlight sei der hohe Personalisierungs-Grad: Einmal mit den Zugangsdaten des Zurich Kundenportals in der App angemeldet, kann der eigene Kundenbetreuer schnell kontaktiert werden, ein Zugang zum Postfach ermöglicht den Empfang von Nachrichten. Auch eine Schadenmeldung ist eingeloggt schneller ausgefüllt, da die App über alle Daten zur eigenen Person, zur Wohnung bzw. zum Kfz verfügt. Über den Status einer Schadenmeldung informiert zApp mittels integrierten SchadentrackingTools; Push-Nachrichten halten die Kunden auf dem Laufenden.

Auch die Pensionslücke wird jederzeit ausgerechnet. Andreas Heidl, Chief Operating Officer bei der Zurich: „Mit der neuen Anwendung greifen wir den Trend der heutigen Zeit auf.” (red)

Wien/Mailand. Die Bank Austria hat Carlo Vivaldi (48) als Vorstand für die CEE-Division designiert. Dieser Vorschlag geht mit dem UniCredit Verwaltungsrat-Beschluss einher, wonach Vivaldi neuer Head der CEE Banking Division der UniCredit Group wird. Er folgt damit Gianni Franco Papa (58) nach, der Head der Corporate & Investment Banking Division wurde. (red)

© wolfango.it

© management club/APA/Rambauske

Wien. Beinahe drei Viertel der Österreicher besitzt ein Smartphone.

Während man sich anfangs beim Surfen fast ausschließlich Informationen einholte, spannt die Verwendung heute den Bogen vom Shopping zu Bank-Erledigungen.

Die Zurich Versicherungs-AG hat in den letzten zwei Jahren auf den immer stärker mobil ausgerichteten Markt in Österreich reagiert und ihre Services für Smartphone-

OeNB-Vizegouverneur Andreas Ittner: Sparquote leicht gestiegen.

Moskau. Als Reaktion auf die westlichen Sanktionen kauft die russische Zentralbank Insidern zufolge verstärkt Gold aus russischen Minen auf. Dies sei nötig, da die russischen Banken als Abnehmer der heimischen Edelmetallproduktion auf ihren Goldbeständen sitzen blieben, hieß es auf der Jahreskonferenz des Londoner Goldmarktverbands (LBMA). Heuer soll Russland seine Goldreserven schon um 115 t aufgefüllt haben; 2013 waren nur 77,5 t dazugekommen.

(APA)

Bawag PSK Vorsorge-Produktchefin Susanne Rath: „Vorsorge wichtiges Thema“.

Bereits starke Position Nach Retailgeschäft nun Fokus auf Industriekunden in der Region Zentral- und Osteuropa

short

Wien. Die schwache Wirtschaftsentwicklung und dadurch nur moderaten Einkommenszuwächse haben sich bei den Österreichern bremsend auf die Geldvermögensbildung ausgewirkt. Zwar stieg das Geldvermögen bis zur Jahresmitte im Jahresabstand um 18 Mrd. bzw. 3,4 Prozent von 548 auf 566,4 Mrd. €, der Zuwachs blieb laut Nationalbank allerdings unter dem langjährigen Durchschnitt. Die Sparquote ist im Jahresvergleich von 6,1 auf 7,4 Prozent des nominell verfügbaren Einkommens leicht über den his-torischen Tiefstand gestiegen. Sie lag damit zur Jahresmitte aber noch immer deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 10,3 Prozent. „Wir hatten schon 12 Prozent”, so OeNB-­ Vize-Gouverneur Andreas ­Ittner. (APA)

Sicherheiten geschaffen hat.

Beim Gedanken an die Pension überwiege bei dieser Gruppe – tendenziell Gutverdiener und aus mehr Männern als Frauen bestehend – eher die Freude als die Angst.

4. Der/Die bequeme LebenskünstlerIn (18,9%): Beschäftigt sich nur ungern mit der Pensionsvorsorge und sucht vorrangig unkomplizierte Lösungen. Dieser Vorsorgetyp – häufiger männlich – will sich nur ungern beraten lassen, lehnt Risiko kategorisch ab. Er ist darauf eingestellt, in der Pension finanziell kürzer zu treten.

5. Der entspannte Vogel Strauß-Typ (10,3%): Hält das Thema Pensionsvorsorge für überbewertet und beschäftigt sich nicht damit.

Dieser Typ – häufig etwas ältere Menschen (50 bis 60 Jahre), häufig Teilzeitbeschäftigte – hat sich mit seinem Schicksal abgefunden, heißt es. (red)

© Bawag P.S.K.

Die Pensionslücke wird den Österreichern immer bewusster; die Bawag PSK will Beratung auf neuer Typologie aufbauen.

Carlo Vivaldi folgt auf Franco Papa als Zentraleuropa-Chef der UniCredit.

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Freitag, 14. November 2014 – 35

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Investment Report Der Immobilienberater Colliers International (im Bild RegionalExperte Richard Divall) erwartet für 2015 „akutes Ansteigen“ des Investment­ volumens in Europa, Nahost und Afrika (EMEA). Einkaufszentren als Asset werden begehrter, es wird auch wieder zusehends auf Pump gekauft.

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36 – financenetreal:estate

Freitag, 14. November 2014

Colliers International Global Investment Sentiment Survey zeigt starken Appetit der Investoren aus Region EMEA auf

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Investmentvolumen wird 2015 „akut“ ansteigen

Atrium fährt weniger Vorsteuergewinn ein

Wien. Laut der aktuellen Studie „2015 Global Investor Sentiment Survey“ des Immobilienberaters Colliers International planen über drei Viertel der Immobilieninvestoren der EMEA-Region (West- und Osteuropa, Nahost und Afrika), ihre Immobiliengeschäfte 2015 in der Region zu steigern.

Die Umfrage ergab, dass die Anlagestrategie von 78% der in der EMEA-Region angesiedelten Investoren vorsah, die Portfolios innerhalb der Region in den nächsten 12 Monaten zu steigern (von 61% im vergangenen Jahr); eine Stimmung, die bei weltweiten Investoren mit 67% mitgetragen wird.

Wert der 151 vermieteten Objekte: +5% auf 2,5 Mrd. (Bild: EKZ Lublin).

Saint Helier. Die börsenotierte Immobiliengesellschaft Atrium European Real Estate mit Firmensitz auf Jersey weist für die ersten neun Monate 2014 einen von 96,3 auf 63,1 Mio. Euro gesunkenen Vorsteuergewinn aus. Der Gewinn sei durch eine Abwertung in Höhe von 41,5 Mio. Euro belastet worden, teilte Atrium mit.

Die Netto-Mieterlöse stiegen um 7,3% auf 153,4 Mio. Euro, die operative Marge lag bei 95,8% (94,5%). Das EBITDA stieg um 9,2% auf 132,2 Mio. Euro. Das nach EPRA (European Public Real Estate Association) angepasste Ergebnis pro Aktie erhöht sich um 9,8% auf 28,1 Cent.

(APA)

EMEA-Region gefragt Über 600 Investoren weltweit, von staatlichen bis hin zu private Equity-Firmen in den USA, Kanada, Lateinamerika, Asien, Australasien, Europa und dem Nahen Osten, gaben Colliers ihre Aussichten auf globaler und regionaler Ebene für 2015 und die folgenden Jahre bekannt. Die Ergebnisse unterstreichen eine Reihe von wichtigen globalen Indikatoren, wonach 30 und 28% der Investoren aus Asien und den USA jeweils ausdrückliches Interesse haben, innerhalb der EMEA-Region zu investieren.

Die EMEA-Region als globale Investmentdestination gelangt zusehends auch ins Visier kanadischer Investoren: 71% der kanadischen Befragten planen in den nächsten 12 Monaten, innerhalb der EMEARegion zu investieren. „Der ,2015 Global Investor Sentiment Survey‘-Report war aufschlussreich; niedrige Zinsen haben die Attraktivität von Immobilien als Assetklasse für globale Investoren auf ein beispielloses Niveau erhöht. Vor allem europäische In-

Bilfinger: Besserung nicht in Sicht Mannheim. Nach vier Gewinnwarnungen in Folge und einer Aufsichtsratsrochade ist beim Bau- und Dienstleistungsriesen Bilfinger eine rasche Wende nicht in Sicht. 2014 sei enttäuschend gewesen, heißt es im Zwischenbericht. Im Kraftwerksgeschäft sei eine „grundlegende Neuausrichtung“ der Aktivitäten erforderlich. Auch einzelne Bereiche des Industriegeschäfts seien betroffen. Im dritten Quartal erhöhte sich die Leistung um 1% auf 2 Mrd. Euro, unterm Strich stand aber ein Verlust von 180 Mio. Euro. (ag)

Hochtief „auf Kurs zum Jahresziel”

größere Risikotoleranz einzugehen.

66% wollen künftig mehr Risiko eingehen, um die Erträge im weltweiten Durchschnitt von 59% zu steigern. In ihrer Heimatregion, zusätzlich zu London, schauten sich EMEA-Investoren hauptsächlich in Deutschlands „Big Six“-Städten

„Niedrige Zinsen ­haben die Attraktivität von Immobilien für globale Investoren

© Colliers International/Jacky Chapman

© Atrium

Einkaufszentren steigen in der Gunst der Anleger, und es werden wieder mehr Schulden gemacht.

auf ein beispielloses Niveau erhöht.“ richard divall, colliers

Divall: „Vor allem europäische Institutionen werden 2015 expandieren.”

stitutionen zeigen Anzeichen, dass sie in den Kernmärkten, wo Asien und Nordamerika während der letzten fünf Jahre dominierten, zurück und wettbewerbsfähig sind und sowohl in ihren Heimatländern als auch über die Grenzen hinweg im Jahr 2015 expandieren“, sagte Richard Divall, Leiter der Cross Border Capital Markets, EMEA bei Colliers International.

Starkes viertes Quartal Blickt man auf das Auslandsvermögen, welches in die Region gelangt, wobei für Colliers London das Tor nach Europa ist, zeigten sich nun Anzeichen für einen Wechsel. Das asiatische Kapital konzentriere sich nicht mehr nur auf London, sondern auch auf Tier-One-Städte in Europa unter

anderem München, Frankfurt, Paris, Madrid und Rom. Divall: „Das Gesamt-EMEAInvestmentvolumen stand im 3. Quartal 2014 bei 128 Mrd. Euro, um fünf Prozent mehr gegenüber dem gleichen Zeitraum 2013. Wir erwarten ein starkes 4. Quartal 2014 und ein anhaltendes Steigen des Volumens im Jahr 2015.“

Höhere Risikotoleranz Zwei Drittel der EMEA-Investoren planen, in der Zukunft mehr Risiken einzugehen, um Renditen zu erzielen. Während sie in den vergangenen Jahren eher zu den risikoscheuen Investoren weltweit zählten (nur 33% wollten mehr Risiko eingehen), sind Investoren aus Europa, dem Nahen Osten und Afrika nun bereit, eine weitaus

Wienerberger Unterm Strich nach neun Monaten 31,8 Mio. Gewinn, 6% mehr Umsatz © APA/EPA/Federico Gambarini

Turnaround in die Gewinnzone Wien. Der börsenotierte Ziegelriese Wienerberger hat sich heuer in den ersten drei Quartalen in die Gewinnzone zurückgearbeitet.

Das Nettoergebnis drehte gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres von minus 29,2 auf plus 31,8 Mio. Euro; die Verkaufserlöse stiegen um 6% auf 2,15 Mrd. Euro.

Der weltgrößte Ziegelhersteller profitierte von der mehrheitlichen Übernahme der südsteirischen

Essen/Düsseldorf. Deutschlands größter Baukonzern Hochtief hat dank florierender Geschäfte seiner Tochter Leighton im dritten Quartal ein Gewinnplus erzielt. Der Konzern sieht sich nun auf dem Weg zu seinem Jahresziel. Im dritten Quartal sei bei einem Außenumsatz von rund 6,4 (Vorjahr: 6,1) Mrd. Euro ein auf 176,1 (147,0) Mio. Euro gestiegener, bereinigter Gewinn vor Steuern erzielt worden, teilte der Konzern mit.

Die Zahlen sind aber bereinigt um Dekonsolidierungseffekte – Hochtief hatte sich in der Vergangenheit von zahlreichen Beteiligungen getrennt; der vom Mehrheitseigner ACS entsandte Hochtief-Chef Marcelino Fernandez Verdes will den Konzern auf sein Baugeschäft konzentrieren und auf Profit trimmen. (ag)

© APA/Georg Hochmuth

Hochtief-Chef Marcelino Verdes bekräftigte die Prognose für 2014.

Dachziegelfirma Tondach Gleinstätten, die per 1. Juli vollkonsolidiert wurde; Wienerberger hatte seine Beteiligung von 50 auf 82% aufgestockt. Doch auch die stetige Erholung des britischen Häusermarkts und die Kosteneinsparungen im Konzern selbst trugen zur Ergebnisverbesserung bei.

Im Gesamtjahr 2014 soll sich der Gewinn vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) gegen-

Wienerberger-Chef Scheuch: „Weitere Akquisitionen sind derzeit nicht geplant.“

über 2013 von 266,5 auf 315 Mio. Euro erhöhen, ist WienerbergerChef Heimo Scheuch überzeugt.

„Restrukturierung beendet“ „Wir kommen klar in die positive Zone zurück – somit haben wir die Restrukturierungsphase der Wienerberger beendet; die Neuausrichtung der Gruppe ist vollzogen“, so Scheuch. Zusätzliche Maßnahmen seien derzeit nicht notwendig, jetzt kommen noch „Optimierungen“.

Die Tondach Gleinstätten werde heuer voraussichtlich 15 Mio. Euro zum EBITDA und rund 90 Mio. Euro zum Konzernumsatz beitragen.

Den positiven Einmaleffekt aus der Neubewertung der Beteiligung bezifferte Scheuch mit 20 Mio. Euro.

Weitere Akquisitionen seien derzeit nicht geplant.

Der Personalstand von Wienerberger vergrößerte sich per Ende September 2014 gegenüber dem Stichtag zum Jahreswechsel um 6% von durchschnittlich 13.787 auf 14.582 Mitarbeiter. Der Verschuldungsgrad stieg von 23,9% (per Ende 2013) auf 31,9 Prozent. (APA)

um; vor allem Berlin sei reizvoll (22%), ebenso Paris (16%) oder Madrid (10%). Colliers berichtet auch über ein zunehmendes Interesse seitens der EMEA-Investoren in die USA, allen voran New York (18%), und Asien-Pazifik, China und Australien zu expandieren.

Einkaufszentren werden zunehmend begehrt, sie stiegen in der Tabelle der bevorzugten Bereiche um zwei Plätze nach oben und konkurrieren nun mit den Büroimmobilien als bevorzugteste Anlageklasse in der Region.

Schulden würden auch 2015 eine größere Rolle bei ImmobilienInvestments spielen, meint Divall, da ein größerer Anteil der EMEABefragten – allem voran der Nahe Osten – diese für Ankäufe zu nutzen plant (72%, in Vergleich zu 59% im letzten Jahr). (lk)

Darlehen Plus 5,6 Prozent

Rückgang bei Bausparern

Wien. Bausparen ist zwar die beliebteste Sparform in Österreich, in den ersten drei Quartalen gab es jedoch mit 616.027 Neuabschlüssen einen Rückgang von 3,67% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Die vier heimischen Bausparkassen verzeichneten im selben Zeitraum aber eine um 5,6% gesteigerte Nachfrage nach Darlehen. Die Finanzierungsleistung betrug 1,78 Mrd. Euro. Aktuell gibt es in Österreich laut Arbeitsforum österreichischer Bausparkassen rund 5,3 Millionen Bausparkunden. Die Anzahl der bestehenden Verträge war in den ersten neun Monaten 2014 mit minus 1,05% auf 5,04 Millionen leicht rückläufig. Das vierte Quartal ist traditionell immer sehr stark, die Bausparkassen zeigen sich jetzt schon zufrieden.

Seit Juli kann der Handwerkerbonus bei den Bausparkassen beantragt werden. Mit Stichtag 10. November wurde mit 19.085 Anträgen bereits ein Fördervolumen von 7,65 Mio. Euro erreicht. Ebenfalls groß sei die Nachfrage beim Sanierungsscheck gewesen. (ag/lk)

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 14. November 2014

financenetreal:estate – 37

Semper Constantia Auch bei der Wahl eines Offenen Immo-Fonds gibt es viele Kriterien zu beachten, die die Performance beeinflussen können

Näher am Direktinvestment dran Wien. Die Auswirkungen der Krise waren auch in der Immobilienwirtschaft und bei Immobilieninvestments spürbar. „Aber auch nach der Erholung des Markts ist der Erfolg von Immobilieninvestments von vielen Faktoren abhängig“, sagte Louis Obrowsky, Geschäftsführer der Semper Constantia Invest GmbH, anlässlich des von der Finanz-TV Informationsplattform & Multimedia GmbH abgehaltenen zweiten Institutional Investor Congress in Bad Waltersdorf.

Zu den wichtigen Grundsätzen für stabile Investments zählen „marktgerechte, langfristig gesicherte Mieten sowie Märkte, die sich in der Vergangenheit als stabil erwiesen haben, wie Österreich, Deutschland und die Schweiz“ (und die es wohl auch in Zukunft noch bleiben). Diese Grundsätze seien auch die Grundlage für die Veranlagung beim SemperReal EstateFonds.

Von der Börse unabhängig Das Investment in einen Offenen Immobilienfonds liege bezüglich Volatilität und Diversifikation näher bei den Direktinvestments als bei den Immobilienaktien. Die Vorteile der Veranlagung in den Fonds sieht Obrowsky darin, dass dank erfahrener Manager davon auszugehen ist, dass in Immobilien mit sicheren Mieterträgen investiert werde und Inflationsschutz durch indexierte Mietverträge bestehe.

Gegenüber den Direktinvestments ist die Risikostreuung und Diversifikation breiter, zudem erübrige sich ein direkter Verwaltungsaufwand. „Der Rechenwert hängt von der Immobilienbewertung durch unabhängige Sachverständige ab und nicht von Entwicklung der Aktienmärkte“, erklärt Obrowsky.

Ein Offener Fonds unterliege zudem nach dem österreichischen ImmoInvFG strengen gesetzlichen Regelungen und der Kontrolle durch die österreichische Finanz-

male strategische Finanzierungsgrad und auch die Fondsgröße.

Der SemperReal Estate hält derzeit bei einem Fondsvolumen von 257 Mio. € und einem Immobilienvolumen von 221 Mio. €. Im Fonds werden aktuell 29 Objekte von einer Größe zwischen 400.000 € und 15,6 Mio. € gehalten. „Deutlich mehr als die Hälfte der Mietverträge läuft erst im Zeitraum von 2017 bis 2028 aus“, erläutert Obrowsky, und mit mehr als 80 bonitätsstarken Mietern aus 18 Branchen und einem Vermietungsgrad von rund 97% erziele man eine Nettomietrendite von rund 7%. (red)

marktaufsicht und Wirtschaftsprüfer. Dennoch sollte der Anlagehorizont mindestens drei bis fünf Jahre betragen.

Die Strategie, die die Anbieter Offener Fonds fahren, unterscheidet sich und hat naturgemäß Einfluss auf die Performanceerwartung und die Sicherheit eines Fonds. Kriterien für die Auswahl können etwa die regionale Streuung der Objekte, die Auswahl der Immobiliensegmente und Nutzungsarten, die Objektqualität und Mieterbonität sein, oder auch, ob in Bestandsobjekte oder auch Projektentwicklungen investiert werde; weiters die Objektgröße, der maxi-

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Keine großen Sprünge – aber kontinuierlicher, solider Ertrag möglich.

Obrowsky: „2,68% Performance für ein Jahr, seit Auflage 2004 von kumuliert 65,06%“.

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Wien. Die Raiffeisen Wohnbaubank AG (RWBB) begibt eine neue Wohnbauanleihe (ISIN AT000B124508) mit einem Volumen von bis zu 50 Mio. €, mit Aufstockungsmöglichkeit bis zu 100 Mio. € Die Wandelschuldverschreibungen 20142025 Serie 7 verfügt über eine variable Nominalverzinsung in Höhe des 6-Monats-Euribor plus 0,25%-Punkte mit halbjährlichen Zinsperioden. Der Mindestzinssatz beträgt 0,125% p.a. Gesamtfällig ist die Anleihe am 21. Mai 2025. (red)

www.wien-event.at stadt wien marketing gmbh im Auftrag der Stadt Wien Die neue Anleihe war mit einem Erstausgabekurs von 101,60% bepreist.

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38 – financenetreal:estate

Freitag, 14. November 2014

UBM AG Die positive Jahresentwicklung soll bis Ende 2014 für 385 Millionen Euro Gesamteinkünfte sorgen

UBM kündigt deutlich höhere Dividende an

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glauben,

Buildings

Deutschland, Frankreich, Niederlande und Polen bleiben auch 2015 Schwerpunktmärkte.

ha-

„Serienreife“

Die

Wien. Beim börsenotierten Immobilien-Developer UBM strotzt man vor Optimismus. Man sei wie ein neuer Spieler, der mit Allrad-Antrieb gestärkt auf den Markt tritt, beschreibt UBM-Aufsichtsratschef und Porr-CEO Karl-Heinz Strauss die Zukunft. Und die aktuellen Quartalszahlen und die Jahresvorschau von UBM scheinen diesem Optimismus recht zu geben.

Demnach werden im Gesamtjahr 2014 die Gesamteinkünfte von UBM mit voraussichtlich 385 Mio. Euro um knapp 100 Mio. Euro höher ausfallen als 2013. Ob es zu einem Gewinnrekord kommen wird, könne man nach heutigem Stand noch nicht sagen, allerdings soll die Dividende doch deutlich höher ausfallen, kündigt UBM-CEO Karl Bier an. Bis September stieg jedenfalls die Leistung um 62,2 Prozent von 158,7 Mio. Euro auf 257,4 Mio. Euro. Der Gewinn vor Steuern (EBT) legte gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 2,7 Mio. Euro oder 31,4 Prozent auf 11,3 Mio. Euro zu.

SPAR wird künftig jeden neuen bzw. modernisierten Markt nach den Kriterien der DGNB durch die ÖGNI zertifizieren lassen. Möglich wird dies durch eine in Österreich bisher einmalige Serienzertifizierung. Pro Jahr sollen somit bis zu 50 Standorte zu energie- und CO 2 -sparenden Klimaschutz-Märkten

wer-

den. Bisher hat die ÖGNI schon sieben Leuchtturmprojekte der Handelskette mit herausragenden

Technolo-

gien zu Energie-Einsparung, höchsten Bau-Standards und sozio kulturellen

Aspekten

mit Zertifikaten ausgezeichnet.

Für die ÖGNI ist diese Serienzertifizierung

ein

No-

vum: Bei der Serienzertifizierung wird nicht jeder Supermarkt individuell mit hohem Aufwand überprüft und zertifiziert. Nunmehr ist es erstmalig möglich, gleichbleibende Standards, die sich beim einzelnen Bauvorhaben nicht ändern, durch die Konformitätsprüfung des Bauhandbuchs vorab einmalig zu prüfen. Weiterhin werden bestimmte Kriterien, wie insbesondere

weise von zwölf Penthäusern bereits elf verkauft – zu Preisen, die man selbst für unglaublich hoch hält, nämlich zu 8.000 bis 10.000 Euro pro m2. Und die Nachfrage hält weiterhin an: „Heuer werden wir ebenso viel bauen wie im Vorjahr veräußert wurde – speziell in Deutschland“, so Bier.

Erika hofbauer

Handelskette

standortspezifi-

sche, je Projekt einer Prüfung

Europa-Schwerpunkte In Osteuropa wird der Development-Schwerpunkt in Polen liegen. Dort wurden Investments wie „Times II“ in Breslau und der dritte Bauteil des Poleczki Business Park in Warschau begonnen. Zu Beginn des 2. Halbjahrs wurde der AlmaTower in Krakau fertiggestellt.

„Heuer werden wir ebenso viel bauen wie wir im Vorjahr veräu-

© Christian Mikes

Z

ertifizieren in Serie

ßert haben – vor allem

Verschmelzungs-Effekte

Bier, Strauss: „In den jeweiligen Märkten sollte man tun, was man am besten kann.“

Neben den Quartalszahlen stand vor allem die bereits beschlossene und im 1. Quartal 2015 stattfindende Verschmelzung der UBM mit der PIAG Immobilien AG im Fokus.

Die UBM-Führungsriege betont geradezu euphorisch die zusätzlichen Impulse, die durch die Fusion von UBM und PIAG (hier sind die Strauss & Partner Development GmbH und die nicht betriebsnotwendigen Immobilien der Porr zusammengefasst) entstehen: Neben Synergien bei Vertrieb und Kosten soll es vor allem in der nationalen und internationalen Marktbear-

beitung des Konzerns zu positiven Effekten kommen, betonen Strauss und Bier unisono.

Nach dem Motto „Das tun, was man am besten kann“ wird UBM als gut eingeführte europäische Marke auch nach der Fusion in West- und Osteuropa (vor allem Niederlande, Frankreich, Polen und Tschechien) in den Assetklassen Wohnbau, Hotel und Büroimmobilien tätig sein.

Strauss & Partner wird sich hingegen auf den österreichischen Markt konzentrieren, und die UBM-Tochter „Münchner Grund“

in München, Frankfurt und Berlin.“

bleibt in Deutschland präsent.

Fokus bleiben jedenfalls die liquiden Märkte: „Wir folgen den Investoren“, erklärt dazu AR-Chef Strauss.

ubm-ceo karl bier

Ausschlaggebend für den heurigen Erfolg der UBM in den ersten drei Quartalen war interessanterweise die wirtschaftliche Eintrübung, denn die wirkte vor allem im Wohnbau, erklärt CEO Karl Bier: „Betongold geht nach wie vor gut.“ In Salzburg habe man beispiels-

Tschechien ist der zweite wichtige CEE-Markt; dort erfolgte die Fertigstellung der Ferienwohnanlage in Spindleruv Mlyn.

Alle anderen Länder in diesem Raum stehen „unter Beobachtung“.

Soll heißen: Man will sich Grundstücke oder Projekte vertraglich so sichern, um bei einer Stabilisierung der Märkte die Aktivitäten wiederzubeleben.

CBRE Palais Wenkheim in 13 Monaten umgebaut

Buwog Aktiver Dialog

Gestiegen Baupreisindex

Wien. Vor wenigen Tagen wurde der neue Campus der Webster Vienna Private University im renovierten Palais Wenkheim unter Ehrenschutz von Bundespräsident Heinz Fischer feierlich eröffnet.

Mit dem Umbau des historischen Gebäudes in der Praterstraße 23 im zweiten Wiener Bezirk wurde CBRE betraut, dessen Building Consultancy-Abteilung für Projektmanagement, Technical Due Diligence, Interior Design und

Wien. Unter http://blog.buwog. com/ stellt die Buwog ab sofort aktuelle Berichte über Bauprojekte, Wohntipps oder Stadtentwicklungen online. Von der 1. ordentlichen Hauptversammlung wurde bereits live gebloggt. „Damit führen wir den Weg der transparenten Kommunikation mit Aktionären, Investoren, Mietern und Wohnungssuchenden fort“, begründet CEO Daniel Riedl, der selbst regelmäßig bloggen will, den Schritt.

Wien. Bauen hat sich im dritten Quartal merklich verteuert. Gegenüber dem Vorjahresvergleich hat der Baupreisindex laut Statistik Austria um 1,8 Prozent zugelegt, gegenüber dem Vorquartal um 0,3 Prozent. Im gesamten Hochbau kletterten die Preise überdurchschnittlich stark – mit einem Plus im Jahresabstand von 2,5 Prozent jene im Wohnhaus- und Siedlungsbau sowie im Sonstigen Hochbau um 2,3 bzw. 2,7 Prozent.

Wohnbau zieht an

unterzogen. Die ÖGNI kann Zertifizierungen, die Perfordes

Projekts im Hinblick auf seine umfassende

Nachhaltigkeit

sicherstellen. Unsere Vision, dass Nachhaltigkeit durch Prozessveränderung gelebte Realität wird, ist durch SPAR jetzt erstmalig möglich. SPAR setzt hier Zeichen, wie Nachhaltigkeit aus Überzeugung ohne Mehraufwand Wirklichkeit wird.

Dienstag, 25. November 2014 10.00 – 17.30 Uhr Flughafen Wien, Kongress Center

© CBRE

Weitere Infos auf www.ogni.at

www.ogni.at

Corporate Blog

Neuer Campus für Webster Uni

verwirklichten

Neuer Campus für die Webster Univer­ sität hat das Budget nicht gesprengt.

Umzugsorganisation verantwortlich zeichnete. Architekt Julian Schramek übernahm die Projektleitung.

Palais der Wissenschaft Der neue Campus konnte nach acht Monaten vorbereitender Planung und 13-monatiger Bauzeit termingerecht unter Einhaltung des Budgets an Direktor Arthur Hirsh übergeben werden, heißt es bei CBRE. Das Project Management-Team von CBRE war seit 2013 mit der Planung und Umsetzung des Projekts betraut. Bei dem denkmalgeschützten Gebäude war ein schonender Umgang mit der historischen Substanz notwendig, weshalb auf eine enge Einbindung des Bundesdenkmalamts geachtet wurde, heißt es bei CBRE weiter. „Wir sind stolz, an der Errichtung dieses modernen Palais der Wissenschaften mitgewirkt und damit der Webster Vienna Private University ein angemessenes Umfeld geschaffen zu haben“, erklärte dazu Hendrik Hempel, Head of Building Consultancy bei CBRE Österreich. (eh)

© Buwog

mance

Teures Bauen

© Panthermedia.net/Alfred Emmerichs

somit, wie bei den bisherigen

Buwog-CEO Daniel Riedl will ebenfalls regelmäßig bloggen.

Der Wohnhaus- und Siedlungsbau ­verteuerte sich überdurchschnittlich.

I M M O: M A R K E TS

Freitag, 14. November 2014

financenetreal:estate – 39

Immobilien-Finanzierung Am Internet-Marktplatz Finpoint.at finden kreditsuchende Unternehmer und finanzierungswillige Banken zueinander

Kostenersparnis und Effizienz

Heuer noch ohne Einstellgebühr; Developer, Real Estate-Investoren, Banken, Mezzanin-Finanzierer tummeln sich auf Finpoint.

Helga Krémer

© Trimetis

Wien. Die Zinsen sind tief und werden es – so die Expertenmeinung – auch noch eine ganze Weile bleiben. Die richtige Zeit also, um über ein kreditfinanziertes Projekt nachzudenken. Da es aber für die meisten Unternehmer oft recht aufwendig ist, mit ihren Businessplänen von einer Bank zu nächsten zu pilgern, wäre es doch fein, wenn es da etwas gäbe, wo der Unternehmer nur einmal seine Pläne präsentieren müsste. Vielleicht auch noch unabhängig von Zeit und Raum?

Der erste unabhängige InternetMarktplatz für Unternehmensfinanzierungen sowie gewerbliche Immobilienfinanzierungen im deutschsprachigen Raum, Finpoint, erfüllt genau diese Voraussetzungen. „Finpoint bietet Unternehmen und Finanzierern zahlreiche Vorteile. Unternehmen

Werner Neuwirth-Riedl, Finpoint, bringt Projekte mit Investoren zusammen.

können sich hier mit ihrem Finanzierungsbedarf schnell und zunächst anonym einem großen Kreis potenzieller Finanzierungspartner vorstellen. Diese wiederum finden so auf direktem Weg für sie passende Unternehmenskunden. Das bringt beiden Seiten neben einer Kosten- und Zeitersparnis auch einen deutlichen Effizienzgewinn“, erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Werner NeuwirthRiedl.

Bank wählt aus Projekten Über die Finanzierungsplattform finden KMUs, aber auch Immobilienentwickler und Real EstateInvestoren mit Kreditinstituten, anerkannten Mezzanin-Finanzierern sowie zahlreichen alternativen Finanzierern zusammen – mit überschaubaren Aufwand.

Das Unternehmen präsentiert auf Finpoint sein Finanzierungs-

vorhaben, für das es Kredite, Equity- oder Mezzanin-Kapital benötigt.

Registrierte Finanzinstute können dann im sogenannten Listing Board aus den wichtigsten Projektdaten wählen und einige anonyme Angaben zum Unternehmen für eine erste Beurteilung checken.

Bekundet ein Finanzinstitut Interesse an einer Finanzierung, entscheidet das betreffende Unternehmen, ob es sich – gegen eine Vertraulichkeitserklärung – zu erkennen und weitere Finanzdaten zur Einsicht freigibt. In diesem Fall können beide Partner dann direkt miteinander verhandeln.

Ab 1.1.2015 fällt für jedes veröffentlichte Projekt eine Einstellgebühr von 280 € an. Kommt es zu einem erfolgreichen Kreditabschluss, so ist von der Bank eine einmalige Transaktionsgebühr von 1,2% des vermittelten Finanzierungsvolumens zu leisten.

Smart TV Für all jene, die Objekte lieber per Fernseher suchen und virtuelle 360°-Rundgänge machen wollen

short

Das eigene Immo-Programm im Fernsehen zitiert. Die App mache interaktive 360°-Rundgänge für Wohnungen oder Musterhäuser am TV-Gerät möglich – mit Steuerung über die TV-Fernbedienung. Automatisch würden zusätzliche Informationen zur Suche, z.B. Stadtteilvideos oder Marktdaten, auf dem großen Bildschirm angezeigt. Smartphone oder Tablet lassen sich mit wenigen Klicks mit der App koppeln – so kann man z.B. die morgens am Tablet gefundene Immobilie abends am Fernseher anschauen.

Die Smart TV-App von ImmobilienScout24 ist momentan ausschließlich für Samsung Smart TV (ab Baujahr 2013) im geräteinternen App-Store (über den SmartHub) verfügbar und kann kostenlos heruntergeladen werden. (red)

Rundgänge am TV-Gerät „Mit der Smart TV-App zeigen wir einmal mehr, wie schnell wir neueste Technologien aufgreifen und in unseren Online-Marktplatz integrieren“, wird Marc Stilke, CEO und Sprecher der Geschäftsführung von ImmobilienScout24,

Zagreb. Das Eurocenter – seit 2008 im S Immo-Portfolio – ist seit Kurzem das erste BREEAM In-Use-zertifizierte Gebäude Kroatiens. Die BRE Environmental Assessment Method ist die führende und am weitesten verbreitete, freiwillige Zertifizierungsmethode für Immobilien. „Dass wir ein ‚Very Good‘ erreichen konnten, macht uns zusätzlich stolz“, so S ImmoVorstand Friedrich Wachernig.

Das vom Zagreber Architekten Nenad Bach entworfene Eurocenter hat sechs Stockwerke, zwei Tiefgaragen mit 123 Stellplätzen und eine Kantine. Das Gebäude in Zagreb‘s Zentrum bietet seinen Mietern über 7.500 m2 Büroflächen. (ag)

© Immobilienscout24

Berlin. ImmobilienScout24 entwickelte gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut, Samsung und BitTubes die weltweit erste Smart TVApplikation für Immobilien. Die Smart TV-App ist der erste Baustein für den neuen InfotainmentKanal von ImmobilienScout24, der zukünftig auch auf Web und Tablets erweitert werden soll, berichtet www.immobilien-zeitung.de.

S Immo ist in Zagreb BREEAM-zertifiziert

Marc Stilke, ImmobilienScout24-CEO, setzt mit der TV-App auf neueste Technologie.

Torben Jung managt Shell Retail-Immobilien

Mietrecht Von angekündigtem „größeren Wurf“ ist nicht viel zu sehen – Kritik hagelt es von allen beteiligten Seiten

Wien. Im heurigen Frühjahr hatte Justizminister Wolfgang Brandstetter zur geplanten Mietrechtsreform noch voller Tatendrang einen „größeren Wurf“ für den Herbst in Aussicht gestellt. Die Koalitionseinigung zum Thema „Therme“ kann damit nicht gemeint sein.

Alles andere als gute Zeichen für die weiteren Verhandlungen zur Reform – so sieht es der Österreichische Verband der Immobilienwirtschaft (ÖVI), der einen „politischen Kuhhandel“ ortet: „Tausche Erhaltungspflicht der Therme gegen Rechtssicherheit im Wohnungseigentum“, denn am Dienstag wurde im Ministerrat (der ÖVPWunsch) beschlossen, dass das Eigentum an Kellerabteilen, Garagen oder Dachböden nicht mehr gesondert ins Grundbuch eingetragen werden muss.

Für eine echte Reform braucht es da noch viel mehr; wann man so weit sein werde, könne er beim besten Willen nicht sagen, wurde Brandstetter kürzlich im Ö1-

verbandsobmann Michael Pisecky jedenfalls das geltende Mietrecht dahingehend, dass sich potenzielle Vermieter das Vermieten ihrer (Vorsorge-)Wohnungen „nicht antun wollen“ – mangels guter Balance zwischen Eigentums- und Mietrecht. Dies führe dazu, dass es fast nur mehr befristete Mieten gebe. Dass das für Mieter unangenehm sei, verstehe er, aber wenn Eigentümer kein ordentliches Kün-

digungsrecht hätten, sie also nicht frei über ihr Eigentum disponieren können, sei dies die beinharte Konsequenz. „Ich weiß ja nicht, ob ich nicht in zehn Jahren die Wohnung brauche oder ob ich das Haus irgendwann umbauen oder generalsanieren will. Das sollte unter Einhaltung gewisser Fristen möglich sein“, so Pisecky. Ihm schwebte im Interview eine dreijährige Kündigungsfrist für den Vermieter vor.

… und der Arbeiterkammer

© mediendienst.com/Foto Wilke

Kritik vom Fachverband …

„Morgenjournal“ zitiert. Letztlich müsse es im Nationalrat für eine Neuregelung eine Mehrheit geben – bei den vielen diversen Interessenslagen wird das nur schwer zu erzielen sein. Eine 2013 eingesetzte Expertengruppe beendete im Oktober ihre Arbeit – ohne „eindeutiges Ergebnis“; für AK-Mietrechtsexperte Walter Rosifka „keinesfalls ein Scheitern“. In einem StandardInterview kritisierte Immo-Fach-

Immo-Fachverbandsobmann Michael Pisecky mahnt Verständnis für Vermieter ein.

„Ein Mietrechtsreförmchen ist unzureichend“, kritisiert AK-Präsident Rudolf Kaske. „Der Vorschlag zu den Erhaltungspflichten greift zu wenig weit“, sie solle die gesamte Wohnungsausstattung betreffen – was wiederum für den ÖVI untragbar ist, der schon die jetzigen Regelungen sehr bedenklich findet, wonach rückwirkend zulasten der Vermieter in mietvertragliche Vereinbarungen eingegriffen werde, ohne die Verhältnismäßigkeit des Eingriffs auch nur ansatzweise zu rechtfertigen bzw. sachgerecht zu differenzieren. (ag/hk)

© CBRE

Verhärtete Fronten: Mietadel vs. Abzocker

Torben Jung, der Neuzugang im CBRE Portfolio Management Team

Wien. Der Shell Account bei CBRE wird neuerdings von Torben Jung gemanagt und verwaltet. Der 28jährige Jung verstärkt damit das Portfolio Management Team, das seit 2009 exklusiv den Shell Account in Österreich betreut.

Zu Jungs Aufgaben gehört das zentrale Management der Shell Retail-Immobilien in Österreich sowie die Durchführung von Kauf- und Miettransaktionen. Weiters steht die Optimierung der PortfolioPerformance auf seiner Agenda.

Zu diesem Zweck haben Shell und CBRE gemeinsam neue Ziele definiert, um langfristige Werte für das Immobilienportfolio zu schaffen. (ag/red)

pe opl e &date s

40 – financenetreal:estate

Freitag, 14. November 2014

Rich&Royal So wohnt die Prominenz: Oligarchen, Immobilien- und Stahl-Tycoons, Milliardärs-Gattinnen – und Royals

short

Das sind die teuersten Residenzen auf der Welt

© APA/EPA/Will Oliver

Milliardär kauft Londoner „Gherkin“

Bei diesen Luxus-Domizilen zählt nicht nur die Lage, sondern auch, wer in der Liegenschaft wohnt.

Chicago. Wie viel ist die Liegenschaft wert, in der Prinz William und Herzogin Kate residieren?

Jedenfalls ist es der teuerste Ort zum Wohnen. Die Liste der zehn teuersten Residenzen hat der Chicagoer Research-Dienst CompareCamp erstellt. Auf 1,55 Mrd. USD (1,24 Mrd. €) wird der ursprünglich für den Herzog von Buckingham im Jahr 1703 erbaute Buckingham Palace geschätzt. Das „große Stadthaus“ verfügt über 775 Zimmer, davon 78 Badezimmer.

926,7 Mio. Euro sollen für das 180 m hohe Gebäude geflossen sein.

London. Das berühmte Londoner Hochhaus Gherkin, zu deutsch „Gurke“, hat einen neuen Besitzer, die Safra Group des brasilianischen Milliardärs Joseph Safra. Ein Preis wurde nicht genannt; die Financial Times berichtete, es seien 726 Mio. £ (926,7 Mio. €) geflossen.

Angeboten worden war die „Gurke“ für 650 Mio. £. Bauherr des von Stararchitekt Norman Foster entworfenen Gebäudes war einst der Schweizer Rückversicherer Swiss Re, er hatte es 2007 für 600 Mio. £ an die in der Krise strauchelnde deutsche Immobilienfirma IVG verkauft.

Reichen Nicht-Royals an so etwas heran? Kaum, aber gar nicht einmal auf so viel weniger wird das im Besitz des indischen Geschäftsmannes Mukesh Ambani (ihm gehört der zweitgrößtes indische Konzern Reliance Industries) stehende Gebäude in Süd-Mumbai geschätzt: Das 27-geschoßige Haus mit sechs Tiefgaragen-Ebenen sieht aus, als sei es noch gar nicht fertiggebaut.

Teuer muss nicht gleich schön sein, das zweitteuerste Privat-Gebäude weltweit, das auf den Namen „Antilia” getauft wurde, wird auf eine Mrd. USD geschätzt.

Auf 750 Mio. USD kommt dann schon die Villa Leopolda an der Cote d‘Azur, sie gehört der Brasilianerin Lily Safra, Gattin des verstorbenen Bankiers Edmond Safra.

Das Haus wurde laut CompareCamp ehedem von einer Mätresse des belgischen König Leopold II bewohnt und diente als Kulisse in Alfred Hitchcocks „Über den Dächern von Nizza“.

Four Fairfield Pond (Wert: 248,5 Mio. USD) wird von US-Investor und -Geschäftsmann Ira Rennert bewohnt. Er kann sich auf dem hauseigenen Basketball-Platz, in

Große Briefmarkenund Münz-Auktion Wil. Eine der weltweit größten Briefmarken- und Münzen­ auktionen wird vom 24. bis 27. November 2014 Hunderte von Investoren und Sammlern nach Wil in die Schweiz locken.

Tausende werden im Internet mitbieten, so das Auktionshaus Peter Rapp AG, das gegen­ wärtig einen Trend sieht, als ganz besondere Sachwerte in Briefmarken und Münzen anzulegen.

© APA/Hans Klaus Techt

Mendel zum HypoChefabwickler ernannt

© APA/EPA/Andy Rain

Bizarres Konstrukt

Die offizielle Residenz der britischen Königin, der Buckingham Palace, wird auf 1,55 Milliarden US-Dollar taxiert.

der eigenen Bowling-Halle oder einem der drei Swimming-Pools entspannen, oder einfach nur auf den 100.000 m2 Fläche flanieren.

Drei Mal London Auf Rang 5 kommt das Haus Nr. 18-19 Kensington Palace Gardens in London (222 Mio. USD).

Die „Hochsicherheits-Straße“ wird Milliardärs-Zeile genannt. Dort wohnt u.a. Lakshmi Mittal, kein Unbekannter, gehört ihm doch der Stahlkonzern Arcelor Mittal. Er hat es CompareCamp zufolge 2004 von Formel 1-King Bernie Ecclestone gekauft; 20 Autos können dort parken, Mittal kann in einem von 12 Schlafzimmern schlummern.

Auf 200 Mio. USD kommt das japanisch angehauchte Ellison Estate in Kalifornien – es gehört Oracle Mitgründer und bis vor

USA, sein Eigen nennen (155 Mio. USD), vorausgesetzt seine Ex-Frau Edra macht es ihm nicht streitig.

Das ganze Haus soll über Fußbodenheizung verfügen, es gibt offene Kamine in den Bädern.

In derselben Straße wie Mittal wohnt (Wert: 140 Mio. USD) der russische Oligarch Roman A. Abramowitsch, der vor allem mit dem Kauf des Fußballclubs FC Chelsea in 2003 von sich reden machte.

Bleibt noch 17, Upper Phillimore Gartens, London (128 Mio. USD); sie gehört Elena Franchuk, der Freundin von Elton John. In der viktorianischen Villa hängen angeblich sehr teure Kunstwerke.

Nicht berücksichtigt wurden in der Aufzählung Wohnungen, etwa das 400 Mio. USD teure Penthouse der Marzocco-Familie in Monaco.

Es steht angeblich 2015 zum Verkauf. (lk)

Kurzem noch -CEO Larry Ellison.

Auf 93.000 m2 verteilen sich zehn Gebäude, ein künstlicher See, ein Koi-Teich, ein Tee- und ein BadeHaus. Es ist aber nur eines von vielen Häusern in der Gegend im Besitz von Ellison.

Mit Hearst Castle in Beverly Hills, L.A., fällt man schon unter die 200 Mio.-USD-Marke (191 Mio. USD). Auch hier weist der Name des Gebäudes auf den Besitzer hin, die William Randolph Hearst Treuhandgesellschaft; hier wurde Francis Ford Coppolas „Der Pate“ gedreht, hier übernachteten die Kennedys, Greta Garbo, Clark Gable, Bob Hope, Franklin Roosevelt und Winston Churchill, so CompareCamp. Das Objekt ist heute aber öffentlich zugänglich.

Immobilieninvestor, Holz-Baron und Song-Writer Tim Blixseth darf „Seven The Pinnacle“ in Montana,

Finanzierung Raiffeisen

3. Qualitätsmakler-Gala Bewertung auf Initiative des Immo-Portals FindMyHome

den Immobilen-Suchenden, um in den Makler-Olymp aufzusteigen.

Der Verleihung des „österreichweit einzigen Qualitätssiegels, das direkt auf Basis der Bewertungen von Immobilien-Suchenden erfolgt”, wohnten u.a. bei: Christian Hrdliczka (WKO Fachgruppe Wien der Immobilien- und Vermögenstreuhänder), Peter Berchtold (Vertriebsleiter Buwog), Martina Denich-Kobuka (Bank Austria Im-

© FindMyHome.at/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Finanzfirma von ExIWF-Chef ist Pleite

v.r.: B. Gabriel (GF FindMyHome.at), Fifties-Ikone, A. L. Lang, Elvis, B. Gabel-Hlawa.

mobilienService), Gunther Lang (Partner TPA Horvath Wirtschaftstreuhand) und Sebastian Unger (BIP Immobilien Development), Anita Körbler (Immounited), Georg Aichelburg-Rumerskirch (Wr. Privatbank SE), Katharina Müller (Willhelm Müller Rechtsanwälte).

Unter den 31 ausgezeichneten Immobilien-Makler-Unternehmen, waren die Top Drei: Elisabeth Tengg (Elisabeth Rohr Real Estate), Norma Hörhager (GF Normreal Immobilien) sowie Christian Nitsche (GF LIV Immobilienberatung). Die Stockerlplätze unter den „Top Developer 2014“ (Bauträger) erreichten Hannes Horvath (Durst Bau), Sebastian Unger (GF BIP Breitenender Immobilien Development), Erwin Hübl (GF Hübl & Partner) und Sieger Christoph Handl (Haring Group). Heuer neu dazu kam die Prämierung des „Besten Start Ups 2014“; hier erreichte Alexandra Kassler (Wohnsalon Immobilien) die begehrte Auszeichnung.

Zum Abschluss des Abends, der im Stile der 50er-Jahre gestaltet war, heizte Rock ’n‘ Roll-Legende Andy Lee Lang so richtig ein. (lk)

Leopoldsdorf. Die Kwizda Pharmadistribution erweitert den Standort Leopoldsdorf. Neu gewonnene Großkunden wie Pfizer, Sanofi und Takeda brachten den Logistiker an seine Grenzen. Die Immobilie wird um 7.000 Palettenstellplätze bzw.

5.000 m2 erweitert. Die Gesamtinvestitionskosten von 5 Mio. € werden über die Raiffeisen-Leasing finanziert. (red)

© Bill Lorenz/Kwizda

Wien. Vergangene Woche wurden im Wiener Elysium auf Einladung des Immobilienportals FindMyHome.at die Qualitätsmakler vor den Vorhang geholt. FindMyHome. at-Mitbegründer und Geschäftsführer Bernd Gabel-Hlawa: „Qualitätsmakler wird nur, wer seine Kunden begeistern kann; das erfordert Einsatz und Engagement.“ Erforderlich sind auf Jahressicht über zwei Drittel Bestnoten von

Wien/Klagenfurt. Bei der Besetzung der Posten der HypoChefabwickler hat der Bund überraschend den bisherigen Vizegeneraldirektor der teilstaatlichen ÖVAG, Michael Mendel, eingesetzt. Er folgt auf Herbert Walter, bisheriger Aufsichtsratsvorsitzender der Heta Asset Resolution, der „Abwicklungsgesellschaft“ ohne Bankkonzession der bisherigen Hypo Alpe Adria. Mendel bleibt aber noch im Vorstand der ÖVAG, hieß es zur APA. (APA)

Luxemburg. Die Luxemburger Investmentfirma des ehemaligen IWF-Chefs Dominique Strauss-Kahn hat Insolvenz angemeldet. Das bestätigten die Justizbehörden. Nach dem Selbstmord von Strauss-Kahns Partner Thierry Leyne im Oktober seien in der Firma zusätzliche Verpflichtungen entdeckt worden. (ag)

Kwizda-Zubau in Leopoldsdorf

Hier sind die Kunden am Zug

Michael Mendel fungiert weiterhin als Vorstand der ÖVAG.

Geschäftsführer Albert Dlaska: „Immobilien-Leasing schont die Bilanz“.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 14. NOVEMBER 2014 – 41

EXCELLENCE OF CHANGE

DAS HYPO-SONDERGESETZ

Markus Hengstschläger u.a. beim Businessmanagement-Kongress in Klagenfurt Seite 43

LGP-Event: „Vertuschungsaktion führt zu demokratiepolitischem Desaster“ Seite 46

© Lansky

© Ecowin

advisory BERNT ELSNER CMS KANN PPP © CMS

Für den Erfolg braucht es mehr als den Namen

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© Benn Ibler Rechtsanwälte

Wenn Höchstgericht den Bau beschleunigt

Verwaltungsrechtsexperte Oliver Thurin von der Kanzlei Benn-Ibler.

Wien. Der Verwaltungsgerichtshof hat klargestellt, dass Projektänderungen bei Bauvorhaben grundsätzlich auch noch im Verfahren vor den Landesverwaltungsgerichten zulässig sind; damit wird vermieden, dass das Bauverfahren zurück an den Start muss.

Das Höchstgericht überträgt damit seine schon zum verwaltungsbehördlichen Bauverfahren bestehende Rechtsprechung auch auf das Verfahren vor den Landesverwaltungsgerichten, analysiert Oliver Thurin (Bild). Die VwGH-Entscheidung soll dazu beitragen, dass gerade die langwierigen Bewilligungsverfahren am Bau beschleunigt werden. (red)

Bald könnte wieder „Lawinenzeit“ sein

© Panthermedia.net/Pavel Losevsky

Wien. Die Verankerung eines gesetzlichen Anspruchs auf Entschädigung nach Naturkatastrophen sei dringend notwendig, erinnert VAV-Chef Griesmayr an einen seit Jahren unerfüllten Branchenwunsch.

Expertendiskussion zur Gesetzesbeschwerde

Unsere Familienunternehmen müssen sich schneller anpassen, früher Innovationen entwickeln und noch professioneller agieren, um erfolgreich zu bleiben.

© DBJ

Herausforderungen Der Preis- & Innovationsdruck für die heimischen Familienunternehmen wächst ständig, dafür herrscht teilweise enormer Nachholbedarf bei der Adaption an die digitale Welt. Sehr dramatisch: „Nur 22% der Familienbetriebe haben einen soliden Nachfolgeplan“, warnt PwC-Experte Rudolf Krickl. Seite 42 Gruppenbild mit Dame: Kolonovits, Holzinger, Zinkl, Schön, Müller (v.l.).

Bundeswettbewerbsbehörde Kartellrecht für Handel

Zuversichtlich Asien-Pazifik-Investments steigen weiter

Maximilian Diem (BWB), Patricia Mussi (Handelsverband), Martin Eckel (v.l.).

Wien. „Horizontale Kartellrechtsverstöße, also Preisabsprachen zwischen Wettbewerbern auf gleicher Wirtschaftsstufe, sind bekanntermaßen rechtswidrig. Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern hingegen besteht noch Aufklärungsbedarf“, erklärte Martin Eckel, Partner bei der Anwaltssozietät TaylorWessing e|n|w|c, bei einem Kartellrecht-Seminar des Handelsverbands.

Beim worst case „Hausdurchsuchung durch die BWB“ empfiehlt Case Handler Anastasios Xeniadis, „mit uns zu kooperieren – denn verhindern lässt sich nichts“. Seite 44

Die Strategien für den APEC-Raum

© APA/EPA/Wu Hong

Damit UVPs unverbindlich bleiben

© Handelsverband/Katharina Schiffl

Wien. Eine Podiumsdiskussion der Wirtschaftskanzlei Dorda Brugger Jordis zum Thema „Neue Gesetzesbeschwerde“ versammelte Top-Experten aus Justiz, Anwaltschaft und Interessenvertretungen.

Vor Ort waren u.a. Gerhart Holzinger (Präsident des Verfassungsgerichtshofs), Dieter Kolonovits (Präsident des Verwaltungsgerichts Wien), Werner Zinkl (Präsident der Vereinigung der österreichischen Richtervereinigung) und Rosemarie Schön, Leiterin der Abteilung für Rechtspolitik der WKO, sowie für DBJ u.a.

Managing Partner Thomas Angermair und Partner Bernhard Müller. (red)

67% der Führungskräfte planen, ihre APEC-Investitionen weiter zu steigern.

Peking. „Der Asien-Pazifik-Raum befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Neue Technologien breiten sich über Ländergrenzen hinweg aus; dadurch entstehen neue Nachfrage und sogar neue Branchen“, ist Dennis M. Nally, Chairman von PricewaterhouseCoopers International Ltd., überzeugt. „CEOs erkennen, dass entschlossenes Handeln erforderlich ist, um Wachstumshemmnisse zu beseitigen. Sie wollen die transpazifische Partnerschaft zum Abschluss bringen, den Schutz geistigen Eigentums vorantreiben und einheitliche Regulierungsbestimmungen in der Region fördern.“ Seite 45

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

42 – advisory

gastkommentar

Die Kultur verspeist die Strategie

Freitag, 14. November 2014

Family Business Survey Preis- und Innovationsdruck wächst, Nachholbedarf bei der Adaption an die digitale Welt

Ein bekannter Familienname allein ist zu wenig

J

eder versierte Berater und jede erfahrene Beraterin kennt diese ganz banale Weisheit: Die drittbeste Strategie, die umgesetzt wird, ist besser als die erst- oder zweitbeste, die nicht umgesetzt wird.

Strategie versteht sich hier als eine klassische ManagementAufgabe.

Irritierend nur, dass es in vielen Fällen ganz einfach an der Umsetzung scheitert.

Und hier kommt die Kultur ins Spiel, genauer, die Unternehmenskultur und ihr Credo: „Das haben wir schon immer so gemacht.“

Wie kommt’s?

Zuallererst sollte man sich im Klaren sein, welche Aufgabe vor einem liegt, wenn man sich mit der Unternehmenskultur anlegt. Ein Unternehmen ist wie ein Zug, der auf zwei Gleisen fährt. Das eine Gleis ist die Tradition, das andere sind die Werte des Unternehmens. Diese Gleise geben die Richtung vor.

Sie zu verändern, ist nicht einfach und geht vor allem nicht von heute auf morgen. Ein Unternehmen ohne Werte und Tradition wiederum ist ein Zug ohne Gleise, ohne Strecke, und ohne die Möglichkeit, zu beschleunigen, Tempo zu gewinnen – auch keine wirklich lohnende Perspektive.

Der Stratege oder die Strategin sitzt in unserem Bild auf einem Motorrad und erkundet das vorausliegende Gelände.

Er oder sie kann den Zug nicht anschieben, kann nur den Weg vorausgehen.

(Demgegenüber kann der Zug sehr wohl das Motorrad und damit den Strategen überholen.)

Seine oder ihre Aufgabe ist es, die Passagiere auf Kommendes vorzubereiten: auf die Hügel und Täler, auf die Tunnel und Berge. Die vordringliche Aufgabe dieser Person ist es, Empfehlungen zu geben: Auf welcher Seite wird der Ausblick besser sein, wann sollte das Licht angemacht werden?

Und da wäre dann noch die Kommunikation, in Form von Werbung und PR – ihre Aufgabe: einfach der Strategie folgen und allen Menschen entlang der Strecke die Wunder und Pracht des kommenden Zuges eindrücklich näherbringen.

Und was bleibt?

Veränderungen treffen immer auf Widerstand und erfordern ein gewisses Maß an Überzeugungskraft – leichter wird es, wenn Ihre Strategie und Ihre Kommunikation Ihrer Vision entsprechen, beides im Alltag fest verankert ist und nach außen authentisch gelebt wird!

neration. „Die Übergabe eines Familienunternehmens von einer Generation zur nächsten war schon immer eine heikle Angelegenheit“, weiß Krickl. „Ganz besonders trifft dies nun auf den Übergang zwischen den Baby-Boomern und den Millennials zu. Seit die derzeitige Unternehmergeneration die Verantwortung übernommen hat, hat sich die Welt völlig verändert.“ Die ältere Generation neige dazu, die eigenen Kinder zu unterschätzen.

Krickl: „Offiziell gibt sie das Management zwar ab, in der Praxis trifft sie aber weiter alle wichtigen Entscheidungen. Die Übergabe eines Familienunternehmens braucht eine exakte Planung mit klar definierten Rollen und Aufgaben und genügend Zeit – etwa fünf bis sieben Jahre sollten dafür einkalkuliert werden.“

© PwC Österreich/oreste.com

HELMUT WEITZER, CROSSDESIGN

Wien. „Unsere“ Familienunternehmen müssen sich schneller anpassen, früher Innovationen entwickeln und noch professioneller agieren, um erfolgreich zu bleiben.

Das sind einige der Kernaussagen des PwC Family Business Survey.

Die Studie zeigt, dass Österreichs Familienunternehmen zwar besorgt über die allgemeine wirtschaftliche Lage sind, jedoch optimistisch in die Zukunft blicken.

Da Familienunternehmen weltweit 70–90% der Bruttoinlandsprodukte ausmachen, gelten sie als Barometer für die wirtschaftliche Situation – und vor allem in Österreich spielen sie ja traditionell eine entscheidende Rolle. In den vergangenen zwölf Monaten verzeichneten 60% der heimischen Familienunternehmen Wachstum und liegen damit im globalen Schnitt. Stetiges mittelfristiges Wachstum planen 90% der befragten Unternehmen, wohingegen nur 2% schnell und aggressiv wachsen möchten. „Unsere Firmen agieren hier konservativer als ihre globalen Pendants“, kommentiert Rudolf Krickl, Partner bei PwC Österreich und Experte für Familienunternehmen.

Wettbewerb wird härter Vor allem Preisdruck, das stetige Innovationsbedürfnis und die allgemeine wirtschaftliche Situation werden als größte Wachstumsherausforderungen in Österreichs Familienbetrieben gesehen. Als wichtigste Prioritäten werden daher der langfristige Fortbestand, die Steigerung der Profitabilität sowie die Rekrutierung von qualifiziertem Personal gesehen. „Der Wettbewerb für familiengeführte Unternehmen wird immer noch härter“, warnt Krickl. „Die Firmen dürfen sich nicht auf ihrem

Familienunternehmen-Experte Rudolf Krickl, Partner bei PwC Österreich

Ressourcen schwinden

unternehmerischen Können ausruhen.“ Sie müssen aufgeschlossen sein gegenüber neuen Trends, Märkten und Kulturen und innovativ und professionell agieren, verlang Krickl: „Ein bekannter Familienname allein ist zu wenig, um im Geschäftsleben glaubwürdig zu sein. Das wissen auch die Unternehmer der nachfolgenden Generation. Sie glauben sogar, dass er sich nachteilig auswirken kann und dass sie viel härter arbeiten müssen, um sich zu beweisen.“

Österreichs Familienunternehmen sehen Ressourcenknappheit und klimatische Veränderungen, demografische Verschiebungen sowie globale Verlagerungen von Wirtschaftsleistung unter den Top 3 jener Trends, welche die globale Wirtschaft in den nächsten fünf Jahren am stärksten beeinflussen werden. Diese Einschätzung deckt sich nahezu mit jener von Familienunternehmen auf globaler Ebene.

Im Gegensatz zu Österreich wird in Deutschland sowie global jedoch der technische Fortschritt als bedeutendster Trend angesehen. „Unsere“ Betriebe unterschätzen dagegen im Vergleich zu den globalen Pendants das rasche Wachstum der digitalen Welt: 72% aller Familienunternehmen, aber nur 42 % der heimischen sehen hier Bedarf ihre Organisation „digital“ zu adaptieren. (pj)

Jenseits der Grenzen Ein positiver Aspekt: „Unsere“ Familienunternehmen erzielen bereits mehr als die Hälfte ihres Umsatzes im Ausland, wobei dieser Anteil in den nächsten fünf Jahren auf knapp 60% ansteigen soll. In Deutschland liegt dieser Anteil bei

nur einem Drittel, während global gesehen Familienunternehmen lediglich ein Viertel ihrer Umsätze mit internationalen Kunden erwirtschaften. Die größten Exportpotenziale innerhalb der nächsten fünf Jahre sehen die befragten heimischen Familienunternehmen in Europa – vor allem in Deutschland.

Und noch ein wichtiger Punkt: Österreichs Familienunternehmen sind darauf bedacht, ihren Betrieb an die nächste Generation weiterzugeben: Mehr als die Hälfte plant genau das innerhalb der kommenden fünf Jahre. Ein Drittel plant, das Unternehmen, nicht jedoch das Management an die nächste Generation zu übergeben. Nur 4% der Eigentümerfamilien wollen das Unternehmen verkaufen. Erschreckend: Lediglich 22% verfügen über einen soliden Nachfolgeplan zur Weitergabe an die nächste Ge-

Das Team wird erweitert Marketing Consulting und Technologie am Puls der Zeit

point of origin wächst weiter Wien. Die Marketing- und Technologieberatung point of origin freut sich über ein gutes Geschäftsjahr. „Unser Vorjahresumsatz war bereits im Mai erreicht, wir sehen, dass strategische und unabhängige Marketingberatung am Markt immer stärker gefragt wird“, erklärt Geschäftsführerin Nicole Prieller. point of origin startete 2008 als eigenständiges Unternehmen mit dem Fokus auf Marketingconsulting und entwickelte sich weiter in Richtung Unternehmensberatung. Die Agentur verbindet langjähriges Marketing Know-how mit Technologie-Expertise und bietet Lösungen für die Optimierung des Return on Investment im Marketing, Strategien zur Verbindung von Big Data und Marketing, optimiert Maßnahmen entlang der Customer Journey und bietet neben strategischer Beratung die operative Begleitung von One-to-OneMarketinglösungen. Im Jänner 2013 übernahm point of origin zudem den Exklusivvertrieb des US-Beratungsunternehmens Forrester Research und erweiterte ihr Kundenportfolio damit um promi-

nente Namen aus dem Banken- und Softwarebereich (Fabasoft, Celum, ERSTE, ÖNB). point of origin gibt den mittlerweile meistgelesenen österreichischen Marketingblog heraus und veranstaltet regelmäßige „Marketing Breakfasts“ zu wichtigen CMO- und CIO-Themen.

Kürzlich eröffnete die Agentur eine Niederlassung in Zürich Zollikon. „Der Schweizer Markt ist aus unserer Sicht gleichbedeutend mit

© point of origin/Foto Strobl

© privat

Nicht einmal ein Viertel der heimischen Familienunternehmen hat einen soliden Nachfolgeplan.

Erfolgsmeldungen von point of originGeschäftsführerin Nicole Prieller.

Österreich“, so Sandra Lehnst, bei point of origin für den Aufbau des Business Developments zuständig. 2015 würden Umsatzziele und Wachstumsraten in beiden Ländern mit hoher Konzentration verfolgt, so Lehnst.

Marketing-Consulting Prieller will mit Kunden wie Erste Bank, bauMax, Hartlauer, Österreichische Lotterien, Ikea Deutschland, Henkel, WinWin oder Amnesty International neue Wege im One-to-One-Marketing beschreiten. Sie sieht die Dynamik ihrer Firma mit derzeit (noch) 16 Mitarbeitern in einem größeren Rahmen: „Tatsächlich verändert sich der Kunde und mit ihm der Markt in einem immer schnelleren Tempo.

Unsere Aufgabe ist es, mitzuhelfen, dass unsere Kunden dabei Marktanteile halten bzw. gewinnen und quer über alle Kanäle und Touchpoints sowie entlang aller Customer Journeys die richtigen marketingstrategischen Entscheidungen und Investitionen treffen.“ (red) www.marketingblog.at

S.C.I.L. UBIT on Tour

Sensus, Corpus, Intellektus Graz. „Schon mal über Ihre Wirkung nachgedacht?“ fragte S.C.I.L.Instruktorin Magda Bleckmann am 4.11. auf Einladung der Fachgruppe Unternehmensberatung & Informationstechnologie der Wirtschaftskammer Graz („UBIT on Tour“). „Viele haben eine recht präzise Vorstellung davon, wie sie auf andere wirken möchten“, sagt Bleckmann. „Oft fehlt jedoch das Wissen darüber, ob – und vor allem wie – diese Wirkung auch erzielt wird.“ S.C.I.L. ist ein Persönlichkeitsdiagnostiktool, mit dem man die Wirkung auf andere messbar machen und darstellen kann, und steht für emotionale („Sensus“), körpersprachliche („Corpus“), rationale („Intellektus“) und sprachliche Wirkung („Lingua“). Im Gegensatz zu den gängigen Denkstil- und Motivanalysen sowie Persönlichkeitsmodellen geht es dabei nicht um das schematische Abbilden eines unveränderbaren „Profils“, sondern um konkrete Hilfestellungen, die das individuelle Interaktionsrepertoire erweitern. (pj) www.magdableckmann.at

Freitag, 14. November 2014

A dv i sor y: C H A N GE M A N A G E M E N T

advisory – 43

Excellence of Change 6. Businessmanagement-Kongress von Wifi und M/O/T Management School zum Management von Change-Prozessen

Stabilität in der Instabilität finden PAUL CHRISTIAN JEZEK

Klagenfurt. Das Wifi und die M/O/T Management School als Business School der Alpen-Adria-Universität laden ein: „Der Businessmanagement-Kongress bietet heuer die Möglichkeit, sich von Best Practice-Beispielen erfolgreicher Change-Prozesse inspirieren zu lassen“, skizziert Michael Landertshammer, Institutsleiter Wifi Österreich, die Schwerpunkte. „Wie meistert man z.B. als Führungskraft die Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation abseits ausgetretener Managementpfade? Und besonders wichtig finde ich die Herausforderung, ein Team mit bewährten und neuen Ressourcen zur Excellence zu führen.“ M/O/T Management SchoolDirektor Robert Neumann möchte mit dem heurigen Kongress aufzeigen, wie wichtig es für Unternehmer ist, Stabilität in der Instabilität zu finden. „Unser Ziel ist es, den Kongressteilnehmern mit den hochkarätigen und erfahrenen Referenten aufzuzeigen, dass Strategien und Konzepte, die sich bewährt haben, sehr wohl zukünftig angewandt werden können, und dass erfolgreiche Veränderungspraktiken die Angst vor neuen Herausforderungen nehmen kann – sowohl für die Unternehmer als Menschen, aber auch in ihrer Rolle als Führungs-Kräfte!“

wurde zum beliebtesten Sachbuch (Buchliebling 2012) gewählt; beim Businessmanagement-Kongress fragt er: „Wie manage ich (m)ein Talent?“ • Hans Härting ist aktiver Flugkapitän auf A320 bei Austrian Airlines und Mitglied des Vorstands von AssekuRisk, Safety Management. Aus seiner beruflichen Erfahrung weiß er, wie wichtig es für verlässliche Organisationen ist, in die Abläufe die Fehlbarkeit des Menschen einzuplanen. Denn niemand ist perfekt – auch Linienpiloten nicht.

• Bob Leslie war mehr als 20 Jahre im Profi-Eishockeysport in

Nordamerika und Europa tätig und verfügt über einen umfangreichen Erfahrungsschatz zu den Themen Leadership und Motivation; sein interaktiver, lebendiger Ansatz inspiriert die Teilnehmer, die eigene Situation zu hinterfragen und Wege zu finden, dieser neuen Realität erfolgreich zu begegnen: „The Inside-Out Process of Leading Change“.

• Manfred Rauchensteiner ist ausgebildeter Emotionstrainer, Glücksforscher, Autor und Wissensentwickler. Seine Hauptaufgabe sieht er darin, Menschen „aufzuwecken“ aus ihrem

Tiefschlaf des Alltags. Einen Schwerpunkt seiner Arbeit bildet die Glücksforschung, deren Ergebnisse er in seinen Vortragsreihen thematisiert.

• Brigitte Witzer bringt Transparenz in die Kommunikation von Konzernen; als Autorin und Rednerin ermöglicht sie Perspektivwechsel – auch zu radikal anderen Sichtweisen. Mit „Risikointelligenz“ entwickelte sie einen eigenen therapeutischen Ansatz, den sie als Coach erfolgreich einsetzt. Ihre Themen: Veränderungsmanagement und Umgang mit Macht.

www.wifi.at/bmkongress

© M. Gnedt

International renommierte Referenten am 28. und 29. November an der Alpen-Adria-Uni Klagenfurt.

Landertshammer: „Gratwanderung abseits ausgetretener Managementpfade.“

Die Consulting-Experten • Sindy Amadei vernetzt die internationale App-Welt. Die Initiatorin des Überall-App-Kongresses und Jungunternehmerin (netz)werkt und lebt in Wien. Einer ihrer beruflichen Schwerpunkte ist die Zusammenführung von „Old & New Economy“ in der ITBranche mit dem Ziel, Türen in eine nachhaltige und erfolgsversprechende Zukunft zu öffnen; ihr Thema: „Change happens“.

• Anja Förster zählt zu einer neuen Generation von Vordenkern in Wirtschaft und Management und ist eine international gefragte Beraterin, Referentin und Bestseller-Autorin. Die renommierte Business-Querdenkerin macht mit „Ändern, wie wir uns verändern“ Mut, mit Scharfsinn und Kreativität unbekannte Wege zu gehen und sich aus gewohnten Denkbahnen zu lösen.

• Markus Hengstschläger ist ein international anerkannter Genetiker und Autor. An der Medizinischen Universität Wien leitet er das Institut für Medizinische Genetik und betreibt Grundlagenforschung und Lehre. 2012 erschien sein dritter Bestseller „Die Durchschnittsfalle“ und

Bereits zum 18. Mal wird heuer der renommierte Preis der österreichischen Eventbranche verliehen. Der Award präsentiert sich in einem neuen und sehr modernen Gewand. Beginnend vom Logo, über das erstmalige Online Einreichtool (presented by screenteam) bis hin zur Location und dem Galaprogramm wurde einiges überarbeitet und neu gestaltet.

Außerdem wird der Pokal heuer in

GOLD, SILBER und BRONZE vergeben!

Kategorien: • • • • • • • • • • •

Gesamtkommunikation Kongresse Corporate Events Corporate Public Events Corporate Efficiency Events Mitarbeiter Events Consumer Events Exhibition Events Public Events Charity / Social / Cultural Public Events Sports Sonderpreis Green Events

Verleihung:

04. Dezember 2014 Nordlicht, Wien

Online-Anmeldung: © Förster & Kreuz

www.eventaward.at

Internationale Beraterin Anja Förster: „Ändern, wie wir uns verändern“.

Tickets

ab sofort erhältlich

A DV I SOR Y: JU DGE M EN T

44 – advisory

Freitag, 14. November 2014

Der BWB-Leitfaden im Fokus Damit UVPs unverbindlich bleiben: Die Bedeutung des Kartellrechts für den Handel wächst ständig

Das Kartellrecht unter der Lupe Großes Kartellverfahren bei Dämmstoffen, Fälle in LEH & Elektronik – und eine Welle an Hausdurchsuchungen durch die BWB. PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Während an prominenter Stelle prozessiert wird, hat die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) kürzlich ihren Leitfaden zu vertikalen Preisbindungen veröffentlicht. Ein Seminar im Handelsverband brachte am 4. November Klarstellungen zu vertikalen Geschäftsbeziehungen. „Horizontale Kartellrechtsverstöße, also Preisabsprachen zwischen Wettbewerbern auf gleicher Wirtschaftsstufe, sind bekanntermaßen rechtswidrig“, erklärte Martin Eckel, Partner bei der Anwaltssozietät TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte GmbH, Wien. „Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern hingegen besteht noch Aufklärungsbedarf.“ Denn oftmals ist den Akteuren kartellrechtswidriges Verhalten gar nicht bewusst – gleichzeitig wird genau dieses aktuell verstärkt geahndet.

Bei einem vertikalen Kartellrechtsverstoß handelt es sich um abgestimmte Verhaltensweisen auf verschiedenen Wirtschaftsstufen, also zwischen Lieferant und Abnehmer – in den meisten Fällen um Absprachen bezüglich Preisen, Handelsspannen oder Rabatten.

Zuweilen können diese auch horizontale Aspekte haben, etwa dann, wenn die vertikalen Absprachen indirekt zu Preisfestsetzungen zwischen konkurrierenden Händlern führen. Dann spricht man von „Sternkartellen“ bzw. „Hub & Spoke“. Kurzum: Der Markt muss sich selbst regulieren, das freie Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage muss die Preise bestimmen können. Jede Form der Vereinbarung von Mindest- oder Fixpreisen zwischen Unternehmen steht dem Grundsatz der marktwirtschaftlichen Wettbewerbsfreiheit entgegen und ist schwerwiegend kartellrechtswidrig.

Ausnahmen bestätigen …

Einige Fälle rechtfertigen hingegen Maßnahmen der Wettbewerbsbeschränkung: Wenn etwa die Warenerzeugung oder -verteilung durch Preisabsprachen verbessert werden, oder wenn dadurch der technische bzw. wirtschaftliche Fortschritt ganz allgemein gefördert wird, dann liegt kein Verstoß vor. Insbesondere dann, wenn der Verbraucher am entstehenden Gewinn angemessen beteiligt wird.

Beispiel: Eine Einkaufskooperation zwischen kleineren Händlern

© Handelsverband/Katharina Schiffl (3)

Was „vertikal“ bedeutet

tegie mit dem Lieferanten ausarbeiten und ihm in diesem Zuge die geplanten Verkaufspreise mitteilen, etwa weil dies für die Mengenplanung relevant ist. All dies ist kartellrechtlich völlig unbedenklich – solange keine Verkaufspreisabstimmungen erfolgen und solange dem Handelsunternehmen gegenüber nicht offengelegt wird, wann welche Aktionen mit anderen Händlern und mit welchem Verkaufspreis geplant sind. Der Aktionsverkaufspreis muss vom jeweiligen Händler völlig frei und ohne Informationsvorsprung die anderen Marktteilnehmer betref-

„Wir empfehlen ­dringend, mit uns zu kooperieren – denn verhindern lässt sich nichts ...“ Anastasios Xeniadis Case Handler bei der BWB

bringt potenziell Preissenkungen für den Verbraucher, steigert die Anzahl der Player im Markt und steigert insgesamt den Wettbewerb – gesamtwirtschaftlich also sinnvoll. Überhaupt dient die Betrachtung der gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der BWB und vor allem dem Kartellgericht als Maßstab bei der Beurteilung schwieriger Fälle und Grauzonen.

Ein paar konkrete Beispiele für vertikale Wettbewerbsbeschränkungen zeigen, was nicht zuläs-

sig ist, auch wenn es zunächst harmlos erscheint: Ein Lieferant schreibt in den Verträgen mit seinen Händlern einen Bonus fest, der zu Jahresende dann ausgeschüttet wird, wenn die unverbindlichen Preisempfehlungen (UVPs) des Lieferanten im Jahresverlauf stets eingehalten wurden.

Oder: Ein Lieferant übermittelt einem seiner Händler eine E-Mail, darin die Liste der „vereinbarten UVPs“ mit der Bitte, diese „möglichst“ einzuhalten. In beiden Fällen handelt es sich um Kartellrechtsverstöße, da UVPs wettbewerbsrechtlich und, wie der Name schon sagt, „unverbindlich“ sein müssen. Jede Form der Druckausübung oder positiver Anreize können bereits der Unverbindlichkeit entgegenstehen. Dabei ist es völlig egal, ob dies schriftlich oder nur mündlich geschieht.

„Saubere“ Aktionen

Martin Eckel, Partner bei TaylorWessing e|n|w|c: „Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern besteht noch Aufklärungsbedarf.“

Unklarheiten im Kartellrecht kommen immer wieder im Bereich der Marketing-Aktionen auf. Natürlich darf der Lieferant erklären, welche Strategie er im Hinblick auf die Positionierung und Vermarktung seiner Produkte verfolgt.

Natürlich darf auch der Händler eine gemeinsame Marketingstra-

BW B AM 4 .1 1 .

Rainer Will (Handelsverband), Anastasios Xeniadis (BWB), Maximilian Diem (BWB), Patricia Mussi (Handelsverband) und Martin Eckel (TaylorWessing, v.l.) – das Seminar richtete sich an Einkaufs- und Vertriebsmitarbeiter und ComplianceVerantwortliche ebenso wie an Geschäftsführer von Handelsunternehmen aus dem Foodund Non-Food-Bereich und war mit knapp 50 Teilnehmern ausgebucht.

fend festgelegt werden. Zulässig sind Höchstpreisvorgaben seitens der Lieferanten – zumindest solange sich diese nicht de facto als Fest- oder Mindestverkaufspreise auswirken.

Dem betroffenen Unternehmen steht als Rechtsmittel nur noch der Rekurs im Anschluss an die Durchsuchung zur Verfügung – es ist Zutritt zu allen Räumen, Schränken, IT-Geräten und Passwörtern zu gewähren. Zwar darf die BWB grundsätzlich auch das Unternehmen versiegeln oder Dokumente beschlagnahmen, sie beschränkt sich aber nach Möglichkeit darauf, in kürzestmöglicher Zeit und vor Ort Kopien relevanter Materialien zu erstellen. Mitarbeiter dürfen von der BWB befragt werden, sind aber natürlich nicht auskunftspflichtig.

Sonst noch wichtig zu wissen: Eine „freiwillige Nachschau“, also eine Durchsuchung ohne Gerichtsbeschluss, sollte eher abgelehnt werden. In jedem Fall empfiehlt sich das sofortige Hinzuziehen eines spezialisierten Anwalts ... http://bit.ly/1zMr09w www.taylorwessing.com

Die BWB steht vor der Tür …

TIPPS UND TRICKS

Ein ehemaliger Mitarbeiter, ein unter Druck gesetzter Lieferant oder ein verärgerter Partner – jemand hat die BWB auf den Plan gerufen, der nun mitsamt Hausdurchsuchungsbefehl des Kartellgerichts vor der Tür steht. Was tun? „Wir empfehlen, mit uns zu kooperieren, denn verhindern lässt sich zu diesem Zeitpunkt nichts mehr“, erklärt Anastasios Xeniadis, Case Handler bei der BWB.

Der vollständige BWB-Leitfaden mit Beispielen und Informationen kann auf der Website der BWB heruntergeladen werden.

Für konkrete Fragestellungen und Unsicherheiten steht die BWB auch für informelle, jedoch nicht rechtsverbindliche Gespräche zur Verfügung.

Weiters kann man Rechtsberatung z.B. beim Kartellrechtsexperten Martin Eckel, TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte GmbH, Wien, einholen.

„Oft ist den Akteuren kartellrechts­widriges Verhalten nicht ­bewusst.“ Kartellrechtsexperte Martin Eckel, TaylorWessing

a dv i sor y: I N TE R N ATIO N A L / I T

Freitag, 14. November 2014

advisory – 45

Mehr als 600 Führungskräfte befragt „New Vision for Asia Pacific: Connectivity creating new platforms for growth“

short

Es gibt viel zu tun, APEC: was PwC aktuell empfiehlt

Matrix42 übernimmt EMM-Firma Silverback

China. Die CEOs im Asien-PazifikRaum blicken optimistisch in die Zukunft: 46% der Führungskräfte in dieser Region geben an, dass sie „sehr zuversichtlich“ sind, was das Wachstum in den nächsten zwölf Monaten betrifft – zehn Prozentpunkte mehr als 2012 und vier Prozentpunkte mehr als 2013. Das ist das Ergebnis der Studie „New Vision for Asia Pacific: Connectivity creating new platforms for growth“, für die PwC mehr als 600 Führungskräfte aus der Region befragt hat und die am 8.11. bei einem Meeting der Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) in Peking veröffentlicht wurde.

als ihre Kollegen – sie sind (zu 67%) „sehr zuversichtlich“ bezüglich zukünftigen Wachstums.

zu teilen, um Produktentwicklungen zu beschleunigen und Zugang zum Markt zu erhalten. 40% geben darüber hinaus an, dass sich ihr Unternehmen wahrscheinlich mit anderen Unternehmen außerhalb ihres Kernindustriebereichs zusammenschließen wird.

onal Ltd., überzeugt. „Die CEOs erkennen, dass entschlossenes Handeln erforderlich ist, um Wachstumshemmnisse zu beseitigen. Sie wollen die transpazifische Partnerschaft zum Abschluss bringen, den Schutz geistigen Eigentums vorantreiben und einheitliche Regulierungsbestimmungen in der Region fördern.“ Die Umfrage ergab, dass datengestützte Veränderungen in der Region spürbar werden. 57% der Führungskräfte meinen, auf Marktveränderungen besser reagieren zu können, und die Hälfte ist überzeugt, die Nachfrage genauer vorhersagen zu können. Diese Führungskräfte gehen auch optimistischer in die Zukunft

Neue Branchen entstehen „Der Asien-Pazifik-Raum befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Neue Technologien breiten sich über Ländergrenzen hinweg aus; dadurch entstehen neue Nachfrage und sogar neue Branchen“, ist Dennis M. Nally, Chairman von PricewaterhouseCoopers Internati-

Preisverleihung 30.6.2015 im Wiener MuseumsQuartier

Wien. Der Anbieter von Software und Beratung für Konsolidierung, Planung und Analyse, LucaNet AG, konnte den Umsatz hierzulande in den vergangenen Jahren um jährlich durchschnittlich 30% steigern.

Denn aktuell setzt das Unternehmen stark auf den österreichischen Markt. Hierzulande zählen z.B. Wiener Börse, Amag, Doppelmayr Seilbahnen, Rhomberg Bau, SeneCura Kliniken GmbH, Pressel Versand oder Alpine Equity Manage-

Wien. „Sie sind ein erfolgreiches Exportunternehmen und würden Ihre Leistungen gern ins Rampenlicht stellen? Dann bewerben Sie sich ab sofort für den Österreichischen Exportpreis 2015“, ruft Walter Koren, Leiter der Aussenwirtschaft Austria, alle exportorientierten Unternehmen auf.

Die Exportpreise würdigen überdurchschnittliche Engagements heimischer Unternehmer im Ausland. Koren: „Die Leistungen un-

LucaNet expandiert in Österreich

Für den Exportpreis einreichen

ment bereits zum Kundenportfolio. „Laut der diesjährigen LünendonkMarktstichprobe zählen wir zu den wachstumsstärksten Anbietern im Business Intelligence-Markt“, freut sich Gründer und Vorstand RolfJürgen Moll. LucaNet-Software zeichnet sich durch eine konsequente Fokussierung auf intuitive Bedienbarkeit und die Verwendung modernster Technologien aus und ist von Anwendern ohne IT-Vorkenntnisse sofort einsetzbar.

Aufgrund der rasanten Expansion des Unternehmens wurde der Spezialist für Konsolidierung, Finanzplanung und -controlling im vergangenen Jahr u.a. auch mit dem Deloitte Technology Fast 50 Award ausgezeichnet.

Die LucaNet AG ist einer der „100 besten Mittelstandsberater für Business Intelligence“ und erreichte in den letzten fünf Jahren ein Wachstum von 162%. Mittlerweile hat das Unternehmen weltweit über 1.500 Kunden und mehr als 150 Mitarbeiter. (pj) www.lucanet.com

© Außenwirtschaft Österreich/Foto Wilke

© LucaNet

Technology Fast 50 Award

Walter Koren, Leiter Aussenwirtschaft Austria der Wirtschaftskammer.

serer Exportwirtschaft können gar nicht genug gewürdigt werden. Mit der Verleihung der Exportpreise bitten wir erfolgreiche Exporteure vor den Vorhang. Denn mit ihren großen Erfolgen auf internationalen Märkten sorgen diese Firmen für Wachstum, Arbeitsplätze und Wohlstand in Österreich.“

Preise in sechs Kategorien Beurteilt werden die Exportleistungen der vergangenen Jahre, vergeben wird der Preis in sechs Kategorien: Gewerbe & Handwerk, Handel, Industrie, Information & Consulting, Tourismus & Freizeitwirtschaft sowie Transport & Verkehr.

Weiters werden der „Global Player Award“ für die erfolgreiche Internationalisierung eines Unternehmens sowie der „Expat Award“ an einen verdienten Auslandsösterreicher für seinen Einsatz für die Exportwirtschaft überreicht.

Die Vergabe des Österreichischen Exportpreises erfolgt durch eine unabhängige Expertenjury unter dem Vorsitz von WKO-Präsident Leitl. (pj)

Frankfurt/Wien. Dank der Silverback-Übernahme und der Einführung der Lösung Silverback

by Matrix42 können Unternehmen nun die inhärente Komplexität im Enterprise-MobilityManagement (EMM) reduzieren und alle Workspaces sowie ITUmgebungen mit der Matrix42 Workspace Management-Suite spürbar vereinfachen, verspricht Jochen Jaser, CEO von Matrix42. „Wir beobachten schon seit Längerem, dass andere EMMAnbieter auf die wachsende Komplexität mobiler Umgebungen so reagieren, dass ihre Produkte immer komplexer werden. Wir wollen eine einfache Verwaltung und Nutzung mobiler IT-Ressourcen als Alternative bieten – und wir freuen uns darauf, unser erweitertes Softwareportfolio Kunden und Partnern vorstellen zu können. Unsere Vision für smarte Workspaces nimmt immer mehr Realität an.“ (pj) Bei Interesse können Organisationen Silverback by Matrix42 kostenlos testen unter: http://silverback.matrix42.com

Auf dem Sprung ins Silicon Valley © Connecting Software/Bernhard Schramm

© APA/EPA/Wu Hong

Ein neuer Investitionsschub im Asien-Pazifik-Raum steht bevor, sagen die Experten.

• Der Wettbewerb im Inland nimmt zu, Unsicherheiten bezüglich Compliance und Steuerfragen bleiben. 20% der Befragten sind weniger zuversichtlich, im inländischen Betrieb ihre Gewinnmargen steigern zu können als vor einem Jahr. 15% sind im Laufe des Jahres weniger zuversichtlich geworden, zukünftige Compliance- und Steuerverpflichtungen vorhersagen zu können.

• Ein Fokus liegt auch weiter auf gesunden, gut ausgebildeten Mitarbeitern: 75% der Befragten verfügen über Schulungs- und Umschulungsprogramme für ihre Arbeitnehmer; 17% wollen sie einführen.

• Viele Firmen im APEC-Raum sind noch nicht bereit, sich ganz am digitalen Geschäftsverkehr zu beteiligen. Weniger als die Hälfte (46%) der Führungskräfte im Asien-Pazifik-Raum ist überzeugt, dass sie von ihren Investitionen in Soziale Netzwerke profitieren. Was ihre Fähigkeiten bezüglich unterschiedlicher Sozialer Netzwerke betrifft, sind zwischen 12 und 22% der Firmen im APEC-Raum „sehr zuversichtlich“.

• 70% der Befragten sind der Meinung, dass sich der APEC-Raum auf eine Freihandelszone des Asien-Pazifik-Raums (FTAAP) zubewegt, aber mehr als die Hälfte (55%) halten den Fortschritt für sehr langsam. 11% sind überzeugt, dass dieser zum Stillstand gekommen ist oder sogar Rückschritte zu verzeichnen sind. (red)

Business Intelligence Finanzplanung und -controlling

LucaNet-Gründer und Vorstand RolfJürgen Moll: Expansion in Österreich.

Enterprise-Mobility-Management: Jochen Jaser, CEO von Matrix42.

Weitere wichtige Resultate

China bleibt im Fokus 67% der Führungskräfte planen, ihre Investitionen in der APECRegion in den nächsten zwölf Monaten zu steigern. Diese Vorhaben erstrecken sich über alle 21 APECMitgliedsländer, wobei China, die USA, Indonesien, Hongkong-China und Singapur die beliebtesten Investitionsstandorte sind.

57% der Befragten gaben an, in den nächsten drei bis fünf Jahren Betriebsstätten in den APEC-Mitgliedsländern bauen oder erweitern zu wollen. Auch Personalaufstockungen sind geplant: 38% erwarten in ihren Organisationen weltweit in den nächsten drei bis fünf Jahren einen Personalanstieg von zumindest 5%.

Unterstützt wird diese Zuversicht von zwei Faktoren: von der Vision eines physisch und virtuell stärker vernetzten Asien-PazifikRaums sowie von der Erwartung eines ausgeglichen regionalen Wachstums. So sagen etwa fast 60% der Führungskräfte, dass sie nun eher bereit sind, Wissen und Ressourcen mit Geschäftspartnern

© Matrix42

Die Investments in allen 21 APEC-Mitgliedsländern (= 55% des globalen BIP) steigen weiter an.

Thomas Berndorfer, Gründer und GF von Connecting Software.

Wien. Das junge österreichische Unternehmen Connecting Software erhält für sein Produkt Connect Bridge die Chance, sich im Rahmen der Offensive go-international für drei Monate im kalifornischen Silicon Valley aufzuhalten. Gründer und Geschäftsführer Thomas Berndorfer: „Wir werden die Zeit intensiv für Gespräche und Verhandlungen zu unserem weiteren Weg in die Zukunft nutzen. Unser Ziel ist es, hervorragende Partner zu finden, die unser Produkt bei ihren Software-Integrationsprojekten einsetzen.“ Gleichzeitig wolle man die vollständige Eigenfinanzierung beibehalten.

Nach rund vier Jahren Entwicklungsarbeit begann die Firma 2012 mit der Vermarktung des neuen Produkts. Die noch junge Erfolgsgeschichte brachte bereits diverse Partnerschaften, etwa mit k.section und Navax am heimischen Markt und die Aufnahme in das globale Business-Critical SharePoint Programm von Microsoft. (pj) www.connecting-software.com

A dv i sor y: ta l k

46 – advisory

short

Felix Gottwald: „Erfolg beginnt im Kopf“

Freitag, 14. November 2014

Hypo-Insolvenz Aushebelung des Zivilgesetzes beschädigt verfassungsökonomische Grundsätze

Ein „Demokratiedesaster“

Für Gastgeber Lansky ist das Scheitern der Hypo-Alpe-Adria aber auch ein Meilenstein auf dem Weg zur Umsetzung einer unabhängigen Leitung und Kontrolle des europäischen Bankenrechts.

Das alte System der DisclaimerKultur – in dem die Verantwortung bei Problemen zwischen haftbaren Managern, Rechtsberatern, Wirtschaftsprüfern und Treuhändern hin und her verschoben wurde – sei heute nicht mehr möglich. (pj)

Impulsveranstaltung „Betreubare“ Vertragsgestaltung

Elektronischer Rechtsverkehr Staatswappen für IMD

Wien. In den Räumlichkeiten der Rechtsanwaltskanzlei Willheim Müller fand die Impulsveranstaltung „Betreubares Wohnen im frei finanzierten Wohnbau“ mit Vorträgen von Manuela Maurer-Kollenz (WM), Architekt Klaus Duda undRobert Nigl (Caritas der Erzdiözese Wien) statt. Maurer-Kollenz präsentiere Überlegungen zur rechtlichen Ausgangsbasis und den rechtlichen Rahmenbedingungen bis hin zu Anforderungen an die Vertragsgestaltung.

Unter den Gästen waren Bernhard Roitner, Volkswohnwerk; Barbara Raffelsberger, Familienwohnbau; Ernst Kovac, Raiffeisen evolution; Heimo Oesterreicher, AIT Austrian Institute of Technology; Alexander Kirschner, SÜBA; Daniel Glaser, MA50, Stadt Wien;

Guntramsdorf. Über IMD kann man das Grundbuch oder Melderegister abfragen – seit Kurzem nun auch mit dem höchsten Qualitätssiegel der Republik. Vizekanzler Reinhold Mitterlehner verlieh IMD am 30. Oktober das österreichische Staatswappen.

Salzburg. Am 13.11. wurde der erste Österreichische Verwaltertag als „informativer Themen-Mix aus Arbeits- und Immobilienrecht, Steuer, Unternehmensführung, etc.“ von Udo Weinberger (ÖVI) eröffnet.

Die Experten Christoph Kothbauer (Wohnrecht), Andreas Kletecka, Michael Klinger u.a. boten ein konzentriertes Update zu den wichtigsten aktuellen Verwalteragenden. (red) www.ovi.at

Gabriele Seliger, Colliers; Ute Reinprecht, BIP Breiteneder Immobilien; Manuela Buxbaum, ÖBB Immobilienmanagement u.v.m. (red)

Maurer-Kollenz, Duda: „Betreubares Wohnen im frei finanzierten Wohnbau“.

© CMS

BERNT ELSNER BEWEIST PPP-KNOW-HOW

Kunden in ganz Österreich und erwirtschaftet jährlich etwa 4 Mio. € an Gebühren für die Republik. (pj) www.imd.at

Die 1991 gegründete IMD bietet Zugang zu den wichtigsten staatlichen Datenbanken: Grund- und Firmenbuch, Zentrales Melderegister, Elektronischer Rechtsverkehr und vieles mehr. Damit dient IMD als „Provider“ vor allem für Rechtsanwälte, Notare und die Immobilienbranche, aber auch für Großunternehmen wie EVN. Insgesamt betreut IMD rund 12.000

Staatssekretär H. Mahrer (l.), IMD-­ Gründer Isabella Koch & Dieter Zoubek.

Menschen, über die man spricht

Uwe Halbauer CRM-Experte verstärkt Qlik-Management Wien. Der an der Nasdaq notierte Anbieter von Data Discovery, Qlik, hat mit Uwe Halbauer (43) einen neuen Consulting Services Director für Österreich, Deutschland und die Schweiz.

Der Diplom-Ingenieur mit Schwerpunkt Produktionsplanung und BusinessManagement blickt auf eine mehr als 15-jährige Solution-Services-Erfahrung im Customer Relationship Management zurück – in Branchen wie Telekommunikation, Financial Services, Aviation und Automobilindustrie mit Tätigkeiten in Europa, USA, dem Mittleren Osten und Asien. Vor seinem Eintritt bei Qlik war er mehrere Jahre bei Infor in verschiedenen Positionen tätig – zuletzt als Director EMEA Services, CRM Solutions. Weitere Stationen seiner Karriere umfassen Deloitte, TerraWired Inc., Trilogy Inc. (Austin, Texas und Paris) sowie LG Electronics (Changwon City, Korea). (red)

© World Vision/M. Pauty

Vor wenigen Tagen wurde das 158 Mio. €-PPP-Projekt „Umfahrung Zwettl“ abgeschlossen. Die „Umfahrung Zwettl Errichtungs- und Betriebsgesellschaft“, bestehend aus den Bauunternehmen Swietelsky und Leyrer+Graf, erhielt als privater Auftragnehmer den Auftrag zur Bauplanung, zum Bau, zur Finanzierung der Umfahrung sowie teilweise zur Erhaltung auf eine Vertragsdauer von 28 Jahren übertragen.

CMS Reich-Rohrwig Hainz unter der Leitung von Partner Bernt Elsner beriet das erfolgreiche Konsortium in allen rechtlichen Belangen bis zur erfolgreichen Finanzierung. „Durch die Vergabe von Planung, Errichtung, Finanzierung und Betrieb an ein Konsortium fallen kostenintensive Schnittstellen zwischen Planung und Bau einerseits sowie Bau und Betrieb andererseits weg“, erklärt Elsner. „Das erfordert zwar einen höheren Projektaufwand, ermöglicht aber eine Kosten- und Qualitätsoptimierung über die gesamte Lebensdauer.

Es erscheint wünschenswert, dass dieses Konzept, das von der Niederösterreichischen Landesregierung nun schon bei der dritten Umfahrungsstraße erfolgreich umgesetzt wurde, künftig in Österreich verstärkt eingesetzt werden wird.“ (red)

Provider für Anwälte und Notare

Rund 12.000 Kunden

© Klemens Marksteiner

© ÖVI/Lisa Lux

Rechtsrahmen für den Wohnbau

Udo Weinberger, Österreichischer Verband der Immobilienwirtschaft.

Top-Experten bei der Podiumsdiskussion am 5.11. bei Lansky, Ganzger + partner.

© HBF/Carina Karlovits

Neuer Branchentreff für Hausverwalter

Immerhin ein Fortschritt

N E U E R C HE F B E I W ORLD VISIO N

Sebastian Corti (47) hat die Geschäftsleitung der Kinderhilfsorganisation World Vision in Österreich übernommen. Corti studierte Wirtschaftswissenschaften in St. Gallen und war viele Jahre im europäischen und asiatischen Ausland sowie zuletzt auch in Österreich in leitender Funktion als Unternehmensberater tätig. Von 2004 bis 2010 war er überwiegend als Regionalleiter einer internationalen Kinderhilfsorganisation im Nahen Osten im Einsatz. Cortis Vorgängerin Amanda Platzer hat sich ins Privatleben zurückgezogen.

KNOW-H OW IM AGRARB EREICH

Elisabeth Köstinger (demnächst 36) wurde zur Präsidentin des „Ökosozialen Forum Europa“ gewählt. Sie will die Themen Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz, Erneuerbare Energie und Lebensmittelsicherheit auf europäischer Ebene forcieren. „Weniger ist beim Ressourceneinsatz manchmal mehr“, formuliert Köstinger die „enkeltaugliche Wachstumsformel“, der sich die neu gewählte Präsidentin verschrieben hat und die auch explizit in den EU-2020-Zielen festgehalten wurde.

© TPA Horwath/St. Huger

Wien. Am 29. Oktober lud Accenture Österreich Felix Gottwald als Gastredner. „Wie sich Sieger zum Erfolg denken“ brachte Klartext: „Ausreden oder anpacken? Jammern oder Handeln? Zwischen Sieg und Niederlage liegen nur wenige Gedanken!“, so Gottwald. „Es gibt sehr viele Parallelen zwischen Sport und Business und beide können viel voneinander profitieren“, sagte Gastgeber Klaus Malle. (red) www.accenture.at

Aufsichtsorganen versagt habe.

Nicht umsonst habe Moody‘s zuletzt 12 österreichische Banken mit „Downgrading“ abgestraft, sieht Gastgeber Gabriel Lansky das Instrument der Insolvenz als Grundsatz des österreichischen Zivilgesetzes, dessen Aushebelung durch das Sondergesetz verfassungsökonomische Grundsätze beschädige.

© Lansky

Felix Gottwald (l.), Gastgeber Klaus Malle (Accenture Österreich).

Wien. Wenig zurückhaltend wurde das umstrittene Hypo-Sondergesetz bei einer Podiumsdiskussion der Rechtsanwaltskanzlei Lansky, Ganzger + partner diskutiert. Verfassungsrechtler Heinz Mayer, seit Oktober neuer Berater für öffentliches Recht bei LGP: „Das HypoSondergesetz ist nicht nur verfassungswidrig, sondern ein demokratiepolitisches Desaster.“ Für Mayer führt das Sondergesetz zu einer Enteignung, die nicht im öffentlichen Interesse stehe.

Besonders kritisch sei, dass das Gesetz die Amtshaftung unterbinde und damit in die Schadenersatzrechte der Betroffenen eingreife.

Der grüne Nationalratsabgeordneten Werner Kogler forderte: „Es muss alles unternommen werden, damit die Insolvenz der HypoAlpe-Adria doch noch stattfinden kann.“ Kogler bezeichnete das Hypo-Desaster als Multiorganversagen, bei dem eine Kaskade von

© Strasser Robert

© Accenture

Die „Vertuschungsaktion“ rund um das Hypo-Sondergesetz im Fokus von Lansky, Ganzger + partner.

© Qlik

PART NER B EI TPA H OR WATH

Robert Lovrecki (38) hat einen bedeutenden Karriereschritt getan und unterstützt seit Kurzem TPA Horwath Austria mit seiner Expertise als Partner.

Der Steuerberater agiert seit 2011 als Leiter des TPA Horwath Standorts in Graz. Sein vielfältiges Beratungsportfolio umfasst unter anderem Immobilienbesteuerung, Rechtsformgestaltung und internationales Steuerrecht. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Lovrecki auch als Autor zahlreicher Fachartikel und als Vortragender tätig.

medianet

inside your business. today.

Freitag, 14. November 2014 – 47

© ConSol

Kommende IT-Trends

„Hybrid, mobil, agil“: Laut Consol sind das die IT-Schlagworte 2015 Seite 50

© Iron Mountain Dtl.

technology papier als risiko

Iron Mountain ortet in Papierdokumenten ein Risiko für die Datensicherheit Seite 51

handlicher einsteiger nokia lumia 630 im praxistest

© Microsoft

IT-Rollenbilder sind in permanentem Wandel

© Chris Haderer

short

Wien. Laut dem aktuellen „Android App Trend Tracker Report“ von AVG, der Apps hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Performance von Smartphones analysiert, ist Facebook die App, die die Leistung mobiler Android-Geräte am meisten einschränkt. Dies liegt in erster Linie am Nachrichten-Background-Check der App, der auch dann läuft, wenn diese nicht geöffnet ist.

Auf Platz zwei bis fünf folgen die Social App Path, die Entertainment App 9GAG – Funny pics and videos, Instagram und Spotify Music. www.avg.com

© SQS

CIOs werden zu strategischen ­Akteuren Laut einer aktuellen Studie von IDC und Oracle werden sich CIOs in Zukunft we­ niger um System­ erhaltung als vielmehr um die Umsetzung neuer Themen und ­Geschäftsmodelle kümmern. Seite 48

© Chris Haderer

London/Wien. Der SoftwareQualitätssicherer SQS hat bei den AIM Awards 2014 zum zweiten Mal die Auszeichnung „International Company of the Year“ erhalten. Die Jury des AIM der London Stock Exchange, darunter Broker, Fondsmanager und Analysten, zeichnet alljährlich besonders herausragende Leistungen von AIM-notierten Unternehmen aus. Als Bewertungsmaßstab gilt die Performance der letzten zwölf Monate. „Ich freue mich, dass unser kontinuierliches Engagement für den Erfolg des Unternehmens gewürdigt wurde“, sagt Diederik Vos, CEO von SQS (Bild). „Wir werden nicht nachlassen.“ www.sqs.com

Martin Winkler, Geschäftsführer von Oracle Österreich, präsentiert die Studie „Driving Business Growth and Innovation: The Next Big Step for CIOs in CEE“.

Evva „AirKey“ wird mit „Mercur ’14-Award“ ausgezeichnet

Wien. LG Electronics (LG) beginnt diese Woche, das Android 5.0 Lollipop Upgrade für das G3 bereitzustellen. LG ist damit der erste SmartphoneHersteller der Welt, der das Lollipop-Upgrade im Jahr 2014 anbietet. Die neueste Version des Android-Betriebssystems von Google bietet eine Reihe von Verbesserungen, unter anderem ein neues Design mit zusätzlicher Tiefe, Schatten und Animationen. www.lg.com/at

© Evva

© LG

Innovationspreis für Zugangssystem

Evva-Geschäftsführer Stefan EhrlichAdam: Innovationspreis für AirKey.

Wien. Der SicherheitstechnologieAnbieter Evva ist für sein „AirKey“System mit dem „Mercur ’14“-Innovationspreis der Wirtschaftskammer Wien ausgezeichnet worden.

Mit AirKey können Türen mittels NFC-fähigen Smartphones geöffnet werden. „Es bietet vor allem Unternehmen mit verteilten Standorten eine flexible Lösung“, sagt CEO Stefan Ehrlich-Adam. „Es ist keine eigene IT-Infrastruktur notwendig, und die Daten werden im EvvaRechenzentrum verwaltet.“ Das Preisgeld in der Höhe von 7.000 € will Ehrlich-Adam zur Gänze Sozialprojekten zukommen lassen. www.evva.at

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C ov e r

48 – medianet technology

Freitag,14. November 2014

Oracle Laut aktueller Oracle-Studie verändert sich die Rolle des CTOs vom IT-Spezialisten zum strategischen Akteur

kommentar

„Der IT-Markt befindet sich in einem starken Wandel“

Nervöses neues Fernsehen

CEO Martin Winkler glaubt, dass Cloud-Technologien die neuen CIO-Ziele strategisch unterstützen. chris haderer

Wien. Annähernd 500 Gäste versammelten sich vergangenen Dienstag trotz frühlingshaften Wetters im Wiener Austria Trend Hotel Royal Palace zum „Oracle Day 2014“. Leitmotiv der Veranstaltung war das Thema „Digital Disruption – Radikaler Wandel durch digitale Innovationen“ – und in diesem Umfeld präsentierte Oracle Österreich-Chef Martin Winkler auch eine dazupassende IDC-Studie, in der ein Wechsel im Rollenbild des CIO im Unternehmen festgehalten wird. Der Tenor von 200 befragten CIOs und CEOs aus 180 Unternehmen aus sechs EU-Ländern in Mittel- und Osteuropa, darunter auch Österreich: CIOs sind die Vorreiter beim Einsatz neuester IT-Technologien – allerdings wandeln sie sich vom IT-Spezialisten zum strategischen und wertschöpferischen Akteur im Unternehmen.

CHRIS HADERER

S

„Wir glauben, dass sich der Markt im IT-Bereich gerade sehr stark ändert“, beschreibt Winkler die aktuelle Situation in der Branche. Denn: Die traditionelle EDV ist mittlerweile sehr erwachsen und reif geworden und auch mehr oder weniger konsolidiert. „Was wir parallel dazu sehen, ist, dass alles digitalisiert wird – vom Menschen angefangen bis hin zu mobilen Geräten und Sensoren. Das führt zur Situation, dass eine Vielzahl an Daten unterschiedlichster Ausprägung rund um den Erdball gesammelt wird. Die Mehrheit befindet sich außerhalb des eigenen Unternehmens, die Daten könnten aber für die eigenen Geschäftsprozesse sehr wertvoll sein.“ Laut den Ergebnissen der von IDC im Auf-

UPC 200 Mio. € Investition

Concur Viele Unternehmen orten Mängel bei der Softwareunterstützung für die Abwicklung von Geschäftsreiseprozessen

Martin Winkler, Geschäftsführer von Oracle Österreich: „CIOs werden in Zukunft einen stärkeren Business-Zugang haben.“

Markt im Wandel

Netz-Wachstum

trag von Oracle durchgeführten Studie befindet sich Österreich zwar erst in der Anfangsphase der digitalen Transformation, viele CIOs haben jedoch bereits erkannt, dass eine umfassende und unternehmensweite Adaption neuer ITTechnologien klare Wettbewerbsvorteile mit sich bringt. Die Studie zeigt außerdem, dass seitens der IT-Führungskräfte das Interesse groß ist, ihre zum Teil veraltete IT-Umgebung durch Neuentwicklungen zu ersetzen. Dazu gehören beispielsweise Themen wie Cloud, Mobility, Big Data und moderne Datenbankplattformen.

70% der befragten Unternehmen geben an, dass sie sich sehr schnell verändern – während sich die Aufteilung des IT-Budgets zwar langsam, aber stetig verschiebt. Bereits

kommendes Jahr soll der Anteil, der für Innovationen ausgegeben wird, um zwei Prozent auf 31% des gesamten IT-Budgets steigen.

Cloud-Technologien werden bereits als Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit anerkannt: Immerhin 32% der Unternehmen in Mittel- und Osteuropa haben bereits private oder hybride CloudLösungen im Einsatz; 16% setzen auf Public-Cloud-Infrastrukturen. „Die neuen CIO-Ziele lassen sich mit dem Einsatz von Cloud-Technologie einfacher erreichen“, sagt Winkler. Und auch die IDC-Ergebnisse belegen, dass geschäftskritische Anwendungen wie Finanzmanagement, HCM, SCM, CRM, Dokumentenmanagement sowie Infrastrukturlösungen wie Datenbanken, Plattformen oder Storage-

lösungen viel schneller eingeführt werden, wenn sie auf einem CloudComputing-Modell basieren.

Verlässliche Partner „Die Rolle von IT wird sich wandeln“, fasst Martin Winkler die Trends zusammen. „Diejenigen, die diese Rolle einnehmen werden, werden eher einen stärkeren Business-Zugang als einen Technologie-Zugang haben. Da braucht man dann Partner, die die Technologie beherrschen. Das wird vermutlich nicht mit 25 Lieferanten gehen, sondern mit ein paar wenigen, denen man vertraut. Die eigene IT konzentriert sich dann stattdessen auf die Umsetzung neuer Themen und Geschäftsmodelle.“ www.oracle.at

Mangelhaftes Geschäftsreisen-Management

© UPC

Frankfurt am Main/Wien. Trotz Videokonferenzen und Telematik-Systemen sind Geschäftsreisen ein wesentlicher Bestandteil des Alltags.

Allerdings gehen Unternehmen mit unterschiedlichen Ansätzen an die Planung von Geschäftsreisen heran. Über das „Wie“ führte das Marktforschungsunternehmen techconsult nun im Auftrag des IT-Unternehmens Concur eine Erhebung unter 285 Unternehmen durch (Concur ist ein Anbieter von

Eric Tveter, CEO bei UPC.

integrierten Lösungen für das Geschäftsreisemanagement und die Reisekostenverwaltung).

Das Ergebnis: 60% der Teilnehmer äußerten sich kritisch über Reiseprozesse innerhalb ihres Unternehmens. 66% der befragten Unternehmen können aufgrund einer mangelhaften Einbindung des Reiseinformationssystems ihre Vorteile zudem nicht umfassend nutzen. Auf dem Gebiet der Kostenabrechnung sagen 67% der Befragten, dass es in ihrem Unternehmen keinen mobilen Zugriff für die Abrechnung einer Dienstreise gebe.

Erheblicher Nachholbedarf

© Concur

Wien. Der Kabelnetzbetreiber UPC Austria verzeichnet Zuwächse: Die Internet-Services stiegen um 8.100 Anschlüsse auf rund 455.100 im Vergleich zu Ende Juni 2014. Ebenfalls ein Wachstum konnte der Telefonie-Bereich mit fast 5.700 Anschlüssen im Vergleich zum zweiten Quartal erzielen. Damit telefonieren rund 365.600 Haushalte über das Netz von UPC. In Q3/2014 nutzten UPC-Kunden insgesamt 1.341.400 Dienste. „In den letzten vier Jahren haben wir etwa 200 Mio. € in den Ausbau unseres Fibre PowerNetzes investiert“, kommentiert Eric Tveter, CEO der Regionalorganisation Schweiz/Österreich von Liberty. www.upc.at

© Chris Haderer

eit Kurzem ist der VideoStreamingservice „Netflix“ auch in Österreich verfügbar. Über das vorhandene Angebot an Filmen und Serien kann man durchaus geteilter Meinung sein: Echte Filmhighlights sind nicht wirklich vorhanden (vor allem keine neuen Kinofilme), und die Mehrheit der Serien wird im Kabel ohnehin permanent wiederholt.

Netflix lebt daher mehr von der spontanen Verfügbarkeit diverser Shows – nicht vom Neuigkeitswert. Was Netflix allerdings auszeichnet, ist seine Unübersichtlichkeit: Es gibt zwar einen kostenlosen Testmonat, allerdings erfährt man vor der Registrierung (nebst Bekanntgabe der Zahlungsdaten) nichts über das vorhandene Filmangebot. Das ist ein Minuspunkt für das 1997 gegründete Unternehmen, das seit 2007 keine DVDs mehr verleiht, sondern die Inhalte nur noch via Internet streamt. Ein vernünftiges Inhaltsverzeichnis kennt der Service leider auch nicht, stattdessen bekommt man permanent Vorschläge, die auf bereits konsumierten Programmen basieren. Überhaupt nervt Netflix mit ständigen Aufforderungen, seine Filmauswahl mit anderen via Facebook & Co. zu teilen. An Netflix zeigt sich deutlich eine neue Art des Fernsehens: Diese Next Generation sitzt nicht vor dem Screen und schenkt diesem ungeteilte Aufmerksamkeit – vielmehr ist Fernsehen richtig nervös geworden.

Andreas Mahl, Marketing Director bei Concur Deutschland.

29% der Befragten gaben an, dass die Kosten für Geschäftsreisen bei ihnen in den vergangenen Jahren gestiegen seien. Sowohl bei Reiseplanung, Buchung als auch Abrechnung sehen über zwei Drittel der Befragten Mängel bezüglich der Softwareunterstützung sowie eine fehlerhafte Umsetzung der Reiseprozesse. Lediglich ein Drittel kritisiert ineffizientes Controlling. „Die Ergebnisse zeigen, dass es hinsicht-

lich des Geschäftsreisemanagements noch erheblichen Nachholbedarf gibt“, sagt Andreas Mahl, Marketing Director bei Concur. „Selbst die Unternehmen, die bereits über Software-Unterstützung in diesem Bereich verfügen, könnten noch

mehr aus ihren Lösungen herausholen. Empfehlenswert ist eine konsequente und durchdachte Umsetzung von Reiserichtlinien. Es gibt so einige Bereiche, die immer noch manuell durchgeführt werden. www.geschaeftsreise-benchmark.de

I d e e & str ate gi e

Freitag, 14. November 2014

medianet technology – 49

TU Wien Mithilfe einer Nano-Glasfaser können zwei einzelne Lichtteilchen gezielt miteinander in Wechselwirkung treten

Intel Foto-Servertechnik

Photonen-Datenhighway

400 Milliarden

Wien. Ein schnelles Netzwerk, über das man abhörsicher Daten austauschen kann – das verspricht eine auf Glasfasern aufsetzende Quanten-Technologie. An der TU Wien ist es nun gelungen, mithilfe einer Nano-Glasfaser zwei einzelne Lichtteilchen gezielt miteinander wechselwirken zu lassen. „Damit steht ein wichtiges neues Werkzeug für die Quantentechnologie zur Verfügung“, sagt Professor Arno Rauschenbeutel vom Atominstitut an der TU Wien. „Für die Quantenoptik ergeben sich damit ganz neue Möglichkeiten.“ Der Hintergrund: Zwei Photonen im leeren Raum beeinflussen einander nicht. Lichtwellen durchdringen einander ohne jede Wechselwirkung. Doch für viele Anwendungen in der Quantentechnologie ist eine Wechselwirkung zwischen Photonen ganz entscheidend, etwa wenn man Informationen über abhörsichere Quanten-Verbindungen übermitteln oder optische LogikSchaltungen bauen will.

© TU Wien

chris haderer

Das Licht in einer Glasfaser wird an einen flaschenförmigen Resonator angekoppelt.

das Material beeinflusst seinerseits wieder das Licht. So ergibt sich eine indirekte Wechselwirkung zwischen Photonen. Allerdings ist das normalerweise nur bei extrem starken Lichtintensitäten möglich.

An der TU Wien wurde nun ein System gebaut, das eine nichtlineare Wechselwirkung zwischen zwei einzelnen Photonen erzeugt.

Diese Wechselwirkung ist extrem stark: Sie führt zu einer Verschiebung der Schwingungsphase um 180 Grad. „Das ist so, als wäre eine schwingende Schaukel, die gerade ganz nach links ausgelenkt

Schwingende Schaukel „Um Licht mit Licht wechselwirken zu lassen, verwendet man normalerweise ein sogenanntes nichtlineares Medium“, sagt Rauschenbeutel. Die Eigenschaften eines solchen Materials werden durch das Licht beeinflusst, und

sein sollte, durch die Kopplung mit einer anderen Schaukel ganz nach rechts ausgelenkt. Eine extremere Veränderung der Schwingung ist gar nicht möglich“, erklärt Rauschenbeutel. „Wir erzielen die größtmögliche Wechselwirkung mit der kleinstmöglichen Intensität an Licht.“ Eine ultradünne Glasfaser wird an einen winzigen flaschenartigen Lichtresonator gekoppelt, sodass Licht teilweise in den Flaschen-Resonator eindringen, im Kreis wandern und wieder in die ursprüngliche Glasfaser zurückkehren kann. Dieser zusätz-

liche Umweg durch den Resonator führt dazu, dass die Phase des Lichtteilchens genau umgedreht wird: Wo sonst ein Wellenberg gewesen wäre, ist jetzt ein Wellental.

Wenn man nun allerdings ein einzelnes Rubidium-Atom an den Resonator koppelt, wird das System drastisch verändert. Wegen der Präsenz des Atoms dringt kaum mehr Licht in den Resonator ein, und die Schwingungsphase des Lichtteilchens kann nicht mehr umgedreht werden. Sobald das Atom angekoppelt ist, erfahren die Photonen keine Phasenverschiebung mehr. „Auf diese Weise kann man auf sehr gezielte Weise einen maximal verschränkten Photonenzustand herstellen“, sagt Arno Rauschenbeutel. „So etwas braucht man in allen Bereichen der Quantenoptik – für Teleportation von Quanteninformation oder auch für Licht-Transistoren, mit denen man Quanten-Berechnungen durchführen könnte.“ Ein großer Vorteil des nun vorgestellten Systems ist, dass es auf Glasfasertechnologie basiert, die heute ohnehin bereits für die Informationsübertragung im Internet verwendet wird. Die gezielte Erzeugung von extrem starken Photon-Photon-Wechselwirkungen ist ein wichtiger Schritt in Richtung eines weltweiten Quanten-Informations-Netzwerks, über das man abhörsicher Daten austauschen könnte. www.tuwien.ac.at

© Chris Haderer

Das System ist ein wichtiger Schritt in Richtung eines abhörsicheren Quanten-Informations-Netzwerks.

Bei Facebook werden täglich 350 Millionen Fotos gespeichert.

Wien. Die Datenlawine rollt schneller als jemals zuvor. Allein auf den Servern von Facebook liegen 400 Mrd. Fotos und jeden Tag kommen 350 Mio. neue dazu. Diese enormen Datenmengen sind für Rechenzentren eine große Herausforderung: Nicht jedes Foto wird jeden Tag angeklickt, muss aber trotzdem immer verfügbar sein.

Die Lösung sind Mikroserver, die den Speicher mit dem Netzwerk verbinden. Speziell für dieses Einsatzgebiet wurde die neue Intel Atom 2000C Prozessorserie entwickelt. Die Prozessoren bieten höchste Energieeffizienz und benötigen kein komplexes Kühlungssystem. In der Zusammenarbeit zwischen Intel und Facebook entstand der neue Server „Honey Badger“, der für die Speicherung von Fotos zuständig sein wird. Er bietet 180 TB Speichervolumen in einem 2U-Formfaktor und ermöglicht so eine innovative Speicherplattform, die für zukünftige Anforderungen bestens gerüstet ist. Der Einsatz ist für die erste Jahreshälfte 2015 geplant. www.intel.com

BMD Prozessoptimierung in Steuerberatungs- und Wirtschaftstreuhänderkanzleien: Roland Beranek und Stefan Lami zeigen, wie es geht

Produktivitätsplus um Faktor 10 Steyr /Wien. Mit dem unglaublichen Versprechen, die Produktivität in der Steuerberatungskanzlei zu verzehnfachen, offeriert derzeit die Softwareschmiede BMD aus Steyr ein Seminarprogramm. „Wir haben es uns dabei nicht leicht gemacht, aber gerade in der IT liegen viele Schätze und die wahren Potenziale an Zeitersparnis und damit Effizienz“, erläutert Roland Beranek, Leiter der BMD-Akademie. „Leider arbeiten noch vielen Kanzleien mit den Strukturen von gestern – mit den Methoden von heute. Darum stellt BMD auch gern sein Knowhow zur Verfügung, um die Arbeitsabläufe in den Kanzleien zu optimieren.“

Produktivität und Effizienz steigern WT- und Steuerberater Stefan Lami hat auf Basis unzähliger Analysen von Kanzleien vier

PROMOTION

KONTAKT BMD SYSTEMHAUS GESMBH Sierninger Straße 190 A-4400 Steyr Tel: +43 (0)50 883 Fax: +43 (0)50 883-66 Mail: bmd@bmd.com Weitere Niederlassungen: Wien, Salzburg, München, Hamburg, Budapest, Prag, Bratislava, Frauenfeld (CH) Web: www.bmd.com

© BMD (3)

Seminar der BMD Akademie klärt auf: Warum Arbeitsfortschritt die größte Motivation für jeden Kopfarbeiter ist.

Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusive Seminare an.

Schichten identifiziert, die die Produktivität sowie die Effizienz von Steuerberatungskanzleien steigern: „Die Analyse der persönlichen Arbeitsmethodik, der IT-Prozesse und die Vermeidung von Unterdelegation sowie eine intelligente Honorargestaltung sind der Schlüssel zum Erfolg“, erklärt Lami sein Schichtmodell.

Arbeitsvorgänge und Prozesse optimieren Der Wunsch, die Arbeitsvorgänge und Prozesse auch zu optimieren, ist eine der wesentlichen Grundvoraussetzungen für den Erfolg einer Steuerberatungskanzlei. „In allen Unternehmen werden die selben Gründe vorgeschoben, warum gerade diese enorm zeitsparenden Prozesse nicht umgesetzt werden können“, analysiert Lami aus der Praxis. „‚Das haben wir

noch nie so gemacht‘, ‚Wir wussten gar nicht, dass das alles funktioniert‘, und ‚Dafür haben wir keine Zeit…‘ sind nur einige der altbekannten Ausreden.“

Arbeitsfortschritt zählt Lami konstatiert, dass der Arbeitsfortschritt die größte Motivation für Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeiter sei. Dieser sei dann mög-

lich, wenn sie die Arbeitssoftware perfekt beherrschen. „Hier kommt die BMD Akademie ins Spiel“, ergänzt Beranek. „Denn die Fachseminare, die eine Kombination aus Fach- und Programm-Know-how bieten, fördern diesen Arbeitsfortschritt.“ So können unterschiedliche Software-Tools in den einzelnen Bereichen die Effizienz steigern.

Mehr Produktivität kann aber auch durch die persönliche Arbeitsmethodik gewonnen werden. „Hier unterstützt das BMD CRM optimal die Kontakte zum Kunden, gestaltet einfach und effizient die Büroorganisation und optimiert mit frei gestaltbaren Workflows die Geschäftsprozesse der Kanzlei“, so Beranek. Hier kommt auch das BMDRechnungswesen zum Einsatz; die papierlose Buchhaltung wie die digitale Belegverarbeitung bringen neuen Komfort in den Buchungsalltag. Praktische Funktionen, wie etwa die Offene-Posten-Verwaltung oder das integrierte Mahnwesen, sind weitere Tools, mit denen es sich effizient arbeiten lässt.

INFOS/SEMINARE Akademie Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusiv Seminare an. Frei nach dem Motto „Vom Know-how zum Do-how“ umfasst das Leistungsspektrum der BMD Akademie: • 7 Standorte in ganz Österreich • rund 1.100 angebotene Seminar- und Webinar-Termine pro Jahr • Akademiegarantie-Lerngarantie • Null-Risiko-Garantie • über 30 zertifizierte BMD-Trainer/innen Seminar Nicht 10%, sondern 10 x produktiver sein!

Seminar „10 x produktiver mit Stefan Lami & BMD Tools“: Mit der konsequenten Optimierung der vier Schichten der Produktivität sind Produktivitätssprünge in nicht vorstellbarem Ausmaß möglich: • Schicht 1 für mehr Produktivität – persönliche Arbeitsmethodik; mit Unterstützung durch BMD CRM (Organizer).

• Schicht 2 für mehr Produktivität – Prozesse; mit Unterstützung durch BMD FIBU, Lohn, etc.

• Schicht 3 für mehr Produktivität – Vermeidung von Unterdelegation; mit Unterstützung durch BMD CRM + Bilanzierung + FIBU. • Schicht 4 für mehr Produktivität – Intelligente Honorargestaltung: mit Unterstützung durch BMD LEA. Termin: 02.12. und 03.12.2014 Wien

Roland Beranek, Leiter BMD Akademie.

Stefan Lami, WT-Berater.

Anmeldung: seminare@bmd.at

Fa c ts & f i gu r e s

50 – medianet technology

short

© Tele2/Foto Wilke

Tele2-Breitband-Sparte sorgt für gute Gewinne

Freitag, 14. November 2014

Consol Austria Software GmbH Das Unternehmen sieht die IT-Landschaft im Jahr 2015 in einer Umbruchphase

„Agilität ist ein wichtiges Kriterium für den Erfolg“

CEO Engelbert Tomes hält „Mobil, hybrid und agil“ für die Schlagworte des kommenden Jahres.

Digitales Signatursystem im Unternehmenseinsatz Wien. XiTrust Moxis ist eine durch XiTrust in Kooperation mit der A-Trust entwickelte Signaturplattform, die es einem Auftraggeber ermöglicht, innerhalb weniger Sekunden, ähnlich dem TAN-Verfahren, einen Signaturauftrag zu erstellen und beliebig viele Unterschreibende zum Unterschreiben des Signaturauftrags einzuladen.

Dadurch wird Unternehmen erstmals durchgehende Medienbruchfreiheit unter Einbezug der Sicherheits-Compliances ermöglicht. www.xitrust.com

© Xing

Avnet Technology wird Lenovo-Distributor

Thomas Vollmoeller, Geschäftsführer der deutschen Xing AG.

Wien. Im dritten Quartal des Jahres ist das Xing-Netzwerk erneut gewachsen. Der Gesamtumsatz stieg um 20% auf 26,0 Mio. € (Vorjahr: 21,6 Mio. €).

Wesentliche Treiber waren die Segmente „E-Recruiting“ und „Network/Premium“. „Xing hat Ende September 2014 mehr als 630.000 Mitglieder in Österreich“, sagt Thomas Vollmoeller, CEO der Xing AG. „Das entspricht einer Steigerung von rund 11% in zwölf Monaten. Die Zahl der Premium-Mitglieder steigt auch – um 3% im Vorjahresvergleich.“ Ein Drittel der Xing-Nutzer in Österreich greift mobil auf die deutschsprachige Karriere-Plattform zu. www.xing.com

Skizziert wichtige IT-Trends für das kommende Jahr: Engelbert Tomes, Geschäftsführer der Consol Austria Software GmbH.

Smarte Technologien

zur Marktreife wird es allerdings noch einige Jahre dauern.“ Laut dem Trendreport des Unternehmens wird mit der zunehmenden Vernetzung von Endgeräten und Dingen das Internetprotokoll IPv6 und sein flächendeckender Einsatz 2015 noch stärker in den Fokus rücken. Ob mobile Devices, Wearable Technologies oder Smart Building: „Das Internet der Dinge wird IPv6 im kommenden Jahr einen weiteren Schub geben“, sagt Tomes.

Weitere Prognosen betreffen unter anderem Cloud-Technologien.

Durch den Einsatz spezialisierter Cloud-Services werden die Anforderungen an klassische OnPremise-Lösungen weiter steigen, insbesondere, was die Flexibilität, Leistungsfähigkeit und einfache Skalierbarkeit betrifft.

Die Sicherung, Speicherung,

„2015 wird ein Jahr, in dem viele Unternehmen wichtige Weichen hin zu einer mobilen, hybriden und agilen IT und damit für ihre Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft stellen werden“, sagt Tomes: „Die Anforderung und der Prozess sehen in jedem Unternehmen anders aus. Hier sind auch IT-Dienstleister gefordert, klassische Modelle zu hinterfragen und individuelle Konzepte zu entwickeln. 2015 wird es zudem weiter um das Thema Vernetzung gehen. Das Internet der Dinge oder der Einsatz von intelligenten Maschinen wie dem selbstfahrenden Auto oder Google NEST zeigen, in welche Richtung es geht und was durch das Zusammenspiel von Sensoren und Automatisierung, Big Data und Cloud einmal möglich sein wird. Bis

Analyse und Nutzung von hybriden Datenbeständen wird laut Consol 2015 eine große Herausforderung. „Es gilt, kostengünstige Lösungen aus dem bestehenden Technologieangebot zu entwickeln, um die großen Mengen von Daten aus klassischen relationalen Datenbanken mit unstrukturierten Informationen in sinnvolle Beziehungen setzen zu können“, sagt Tomes. „2015 werden deshalb weniger einzelne Technologien, sondern zielführende Lösungen in den Mittelpunkt rücken. Dabei werden sich hybride Ansätze durchsetzen, die je nach Anforderung das kostengünstigste Setup bieten.“ RM-basierte Server werden 2015 dort zunehmende Verbreitung finden, wo nicht das letzte Quäntchen Prozessorleistung im Vordergrund steht. Daraus aufgebaute Big-Data-Cluster im Peta-

byte-Bereich mit Hunderten CPUKernen lassen sich mit konventioneller Kühlung in einem einzigen Rack unterbringen. „Agilität wird eines der wichtigsten Kriterien für Unternehmenserfolg und damit einer der Trends 2015 sein“, meint Engelbert Tomes. „Drängen etwa disruptive Technologien oder Geschäftsmodelle in einen Markt oder erfordern Big-DataAnalysen Änderungen und Anpassungen im Produktportfolio, bei den Vertriebswegen, im Produktionsprozess oder bei der gesamten Organisation, sind agile Systemlandschaften und Infrastrukturen gefordert. Im Enterprise-Umfeld spricht Gartner von Web-Scale IT nach dem Vorbild von Amazon & Co. Agile Systeme lassen sich in alle Richtungen skalieren.“ www.consol-software.at

Dell Das Unternehmen ist der weltweit im Augenblick am schnellsten wachsende Anbieter von IT-Komplettlösungen

Anhaltendes Wachstum in allen Segmenten Round Rock, USA. Dell ist der derzeit am schnellsten wachsende Anbieter von IT-Komplettlösungen.

Michael Dell, Chairman und CEO des Unternehmens, führt das nicht zuletzt auf umfangreiche Investitionen in Forschung und Entwicklung, den Channel-Absatz und den Vertrieb zurück. „Dell ist heute das weltweit am schnellsten wachsende IT-Unternehmen“, sagt der Geschäftsführer des seit geraumer Zeit wieder privat geführten Unternehmens. „Kunden reagieren sehr positiv auf unsere strategische Ausrichtung, wenn sie einen stabilen, zuverlässigen End-to-EndIT-Lösungsanbieter suchen, der sie bei der Bewältigung ihrer ITHerausforderungen unterstützt.“

außerdem weiterhin den zweiten Platz im weltweiten x86-ServerMarkt und eroberte im asiatischpazifischen Raum den ersten Platz.

Dell war im zweiten aufeinander folgenden Quartal der einzige große Hersteller, der sowohl bei Rack- als auch bei Bladeservern einen Zuwachs im Vergleich zum Vorjahresquartal erzielte. Dell Software fuhr ein zweistelliges

Umsatzwachstum ein und baute das Geschäft weltweit insbesondere in den Bereichen Security und Information-Management sowie Datenanalyse und Enterprise Application Integration weiter aus.

Seit der Einbeziehung von Software in das Dell-PartnerDirectProgramm vor einem Jahr ist Dell Software außerdem auch im Channel zweistellig gewachsen.

Neues Solution Center Die Fakten im schnellen Vorlauf: Gemessen an der Gesamtzahl der in internen und externen Speichersystemen verkauften Terabytes war Dell laut dem IDC Worldwide Quarterly Disk Storage Systems Tracker im ersten Halbjahr 2014 Spitzenreiter. Laut IDG belegt Dell

© EPA/Ym Yik

Wien. Der schwedische Telekommunikations-Komplettanbieter Tele2 AB schließt das 3. Quartal 2014 mit einem Nettoumsatz von SEK 6,584 Mio. (ca. 713 Mio. €) ab und liegt damit leicht über dem Nettoumsatz aus Q3 des Vorjahrs.

Tele2 Österreich beendet das 3.

Quartal mit einem Nettoumsatz von 33,4 Mio. €. Die BreitbandSparte steigerte ihren Beitrag zum EBITDA (ca. 6,7 Mio. €) im Vergleich zum vorangegangenen Quartal Q2 2014 von 2,8 Mio. auf 3,7 Mio. €. „Unsere Service-Zeiten für BusinessKunden sind beispielsweise auf die Bedürfnisse des Geschäftsalltags abgestimmt“, sagt Alfred Pufitsch, Tele2 CEO Österreich. „Damit erreichen Unternehmer bei Bedarf auch außerhalb der üblichen Bürozeiten einen kompetenten Ansprechpartner.“ www.tele2.com

Wien. In seinem IT-Trendreport 2015 wagt der IT-Dienstleister Consol Austria Software GmbH eine Zukunftsprognose: Das Unternehmen sieht die IT-Landschaft im kommenden Jahr in einer Übergangsphase. Der Fokus, so der Tenor des Trendreports, liege weniger auf der Vermarktung neuer Technologien als auf praktikablen Einsatzszenarien bestehender Lösungen. Damit sollen effiziente Antworten auf disruptive Geschäftsmodelle, sich schnell ändernde Marktbedingungen und einen zunehmenden Kosten- und Konsolidierungsdruck gegeben werden. „Mobil, hybrid und agil – diese Eigenschaften spielen dabei die entscheidende Rolle“, kommentiert Engelbert Tomes, Geschäftsführer der Consol Austria Software GmbH, die Trends.

© ConSol Consulting & Solutions Software; Fotolia

christoph fellmer

Gute Zahlen für Alfred Pufitsch, Geschäftsführer von Tele 2 Österreich.

Michael Dell, Chairman und Geschäftsführer des IT-Komplettlösungsanbieters Dell.

Im dritten Quartal dieses Jahres setzte sich bei den Client-Lösungen von Dell die Wachstumsdynamik weiter fort. Es war das siebte Quartal hintereinander, in dem das Unternehmen weltweit seinen Marktanteil steigern konnte. Im Vergleich zum Vorjahresquartal konnte Dell seine weltweiten PC-Verkäufe um fast zehn Prozent steigern. Für Anfang 2015 plant Dell die Eröffnung eines neuen Solution Center in Chicago. In diesem Jahr entstanden bereits weitere Solution Center in Dubai, den Vereinigten Arabischen Emiraten sowie in São Paulo, Brasilien.

Zusammen mit der Einrichtung in Chicago werden dann insgesamt 15 Solution Center weltweit betrieben. Seit der Eröffnung des ersten Solution Center im Jahr 2011 hat Dell 20.000 Unternehmen und Partner bei Tests unterstützt, mit denen anschließend ein Umsatz von vier Mrd. US-Dollar (ca. 3,21 Mrd. €) erzielt wurde. Allein in den letzten 18 Monaten betreute Dell mehr als 11.000 Unternehmen und Partner. www.dell.com

Fa c ts & f i gu r e s

Freitag, 14. November 2014

medianet technology – 51

Sage Das Unternehmen ortet in seinem aktuellen „Sage Business Index“ weltweiten Optimismus in den Unternehmen

SafeNet Sicherheitsrisiko

Positive Grundstimmung in den heimischen Betrieben © SafeNet

Die meisten österreichischen Unternehmen planen in den nächsten zwölf Monaten Wachstumsschritte.

Cloud-Umfrage

Thorsten Krüger, Director Regional Sales beim Anbieter SafeNet.

christoph fellmer

Gemering/Wien. Informationssicherheit und Cloud-Computing bleiben weiterhin heiße Themen.

Laut der vom Ponemon Institute im Auftrag von SafeNet durchgeführten Studie „The Challenges of Cloud Information Governance: A Global Data Security Study“ verfügen nur 38 Prozent der Unternehmen über klar definierte Regeln für den Schutz vertraulicher Informationen in der Cloud. Im Schnitt wird die Hälfte aller Cloud-Dienste in Unternehmen von anderen Abteilungen als der IT eingerichtet und genutzt. Mehr als ein Drittel (35 Prozent) der Umfrageteilnehmer sagen, dass die Verantwortung sowohl beim Anwender als auch beim Anbieter der Cloud-Lösung liegt, weitere 33 Prozent sehen sie beim Benutzer und das übrige Drittel beim Cloud-Anbieter.

Wien. Zum ersten Mal in vier Jahren sind Unternehmen weltweit eher optimistisch als pessimistisch. Laut dem von The Sage Group Plc veröffentlichten „Sage Business Index“ (für den fast 14.000 kleine und mittelständische Unternehmen in weltweit 18 Ländern befragt wurden) prognostizieren die meisten Unternehmen einen Anstieg beim Umsatz und der Mitarbeiterzahl in den nächsten zwölf Monaten.

Unternehmen in Österreich sind im Hinblick auf ihre eigenen Aussichten optimistischer denn je: Seit 2013 ist der Optimismusindex um 3,57 auf 61,66 Punkte gestiegen. Sie sind außerdem etwas optimistischer im Hinblick auf die österreichische Wirtschaft; hier stieg der Index um 0,42 auf 48,52 Punkte. Dieser Wert liegt jedoch 3,11 Punkte unter dem weltweiten Durchschnitt. Auch das Vertrauen in die Weltwirtschaft bleibt geringer, trotz eines leichten Anstiegs um 0,36; der Wert liegt nun bei 47,01, im Vergleich zu 51,68 im weltweiten Durchschnitt. „Trotz globaler und europäischer Unsicherheitsfaktoren sehen wir auch bei den Kunden eine positive Grundstimmung“, sagt Benigna Prochaska, Geschäftsführerin von Sage in Österreich. „Die österreichischen Unternehmen entwickeln sich kontinuierlich weiter und investieren in die Optimierung der internen Prozesse. Vor allem gilt es, den Abstand zum Mitbewerb mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zu sichern und weiter auszubauen. Die Rekrutierung, Entwicklung und Bildung von

© mediendienst.com/Foto Wilke

Wirksame Einsparungen

Koordiniertes Vorgehen

Kommentiert den aktuellen Business Index: Benigna Prochaska, Geschäftsführerin den Lösungsanbieters Sage in Österreich.

qualifizierten Mitarbeitern ist ein Schlüsselthema der Unternehmen, das wir mit unserer Talent Management-Lösung Sage HR Online unterstützen.“

Umsatzsteigerungen Trotz des Pessimismus gegenüber der nationalen, der europäischen und der weltweiten Wirtschaft planen die meisten österreichischen Unternehmen in den nächsten zwölf Monaten ein Wachstum. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (55%) geht davon aus, dass ihr Umsatz im nächsten Jahr steigen wird, nur 17% gehen von einem Umsatzrückgang aus.

Ebenso sagt fast die Hälfte der

Unternehmen, dass ihre Mitarbeiteranzahl in den nächsten zwölf Monaten ansteigen wird und zwar um einen durchschnittlichen Wert von 1,2; nur 18% der Unternehmen geben an, die Anzahl an Mitarbeiter reduzieren zu wollen.

Europaweit sind die Länder bezüglich der Aussichten für die europäische Wirtschaft gespalten.

Unternehmen in Irland und Spanien sind am optimistischsten mit Werten von 56,40 und 54,14.

Großbritannien, Deutschland und Polen sind alle eher optimistisch als pessimistisch. In Österreich, der Schweiz und Portugal ist die Situation jedoch umgekehrt: In diesen Ländern liegt der Index unter 50 Punkten. Von allen befragten

„Die Cloud hat das Angebot und die Nutzung von ITDiens-ten revolutioniert“, sagt Thorsten Krüger, Director Regional Sales, SafeNet. „Viele ITEntscheider finden es jedoch schwierig, mit der Nachfrage nach diesen Diensten und den Folgen für die IT-Sicherheit Schritt zu halten, wenn Mitarbeiter sensible Daten in der Cloud ablegen. Die zahlreichen schwerwiegenden Cyberangriffe in 2014 haben gezeigt, dass Hacker Unternehmen immer häufiger angreifen. Um die Risiken zu minimieren, müssen Unternehmen koordiniert vorgehen und neue Ansätze für den Schutz der Daten in der Cloud verfolgen.“ www2.safenet-inc.com

Ländern ist Frankreich mit 44,08 Punkten im Hinblick auf die Wirtschaftslage Europas am pessimistischsten. Am optimistischsten waren die Unternehmen, die nicht nur im eigenen Land tätig sind.

Mehr als zwei Drittel der österreichischen Unternehmen (70%) geben an, auch im Ausland tätig zu sein und dass Exporte durchschnittlich 25% ihres Umsatzes ausmachen.

Tatsächlich bezeichnen Exporteure das letzte Jahr als gut; 36% sehen einen Anstieg im Exportniveau, nur 10% einen Rückgang. Außerdem erwarten zwei Fünftel dieser Unternehmen (40%) für das nächste Jahr einen Anstieg des Exportumsatzes um durchschnittlich 0,7%. www.sage.at

Brainloop Späte Reue

Iron Mountain Laut Studie sehen 63% der Unternehmen Papierdokumente als Risiko für die Informationssicherheit

IT-Kriminalität

Probleme mit Papier Für die Probleme, die Unternehmen im Umgang mit Papierakten

haben, sprechen auch die Ergebnisse aus einer Iron MountainStudie, die Anfang dieses Jahres durchgeführt wurde. Demnach tun sich zwei Drittel der europäischen Firmen (62 Prozent) damit schwer, ihre Papierakten in ihre Kundenmanagement-Software zu integrieren. In den meisten Unternehmen (78 Prozent) ist der ITSecurity-Manager letztendlich für Informationsrisiken wie zum Bei-

spiel Datenpannen verantwortlich – gerade einmal fünf Prozent der für die Studie Befragten meinen, dass sich die für Papierakten verantwortliche Person auch um die Risikovorsorge kümmern sollte. „Alle Informationen sind in gewisser Weise anfällig, aber Unternehmen müssen verstehen, dass die Risiken für Papier und digitale Daten verschieden sind und auch dementsprechend damit umge-

© Iron Mountain Deutschland

Hamburg/Wien. Computersysteme werden oft als Risiko für Unternehmen angesehen, da sie die Weitergabe von sensiblen Informationen ermöglichen – sei es durch eigene Mitarbeiter oder Cyberangriffe von Außen. Aber auch Papier hat seine Tücken, wie der Sicherheitslösungsanbieter Iron Mountain festhält. Im Vorfeld des „World Paper Free Day 2014“, der vergangene Woche stattgefunden hat und der auf die Reduzierung des Papieraufkommens aufmerksam machen soll, hat Iron Mountain gemeinsam mit PwC eine weltweite Befragung durchgeführt. Sie kam zu dem Ergebnis, dass Papierakten für zwei Drittel (63 Prozent) der mittelständischen, deutschen Unternehmer ein ernsthaftes Risiko für die Informationssicherheit darstellen. Das ist ein mehr als doppelt so hoher Wert wie die Einschätzung für externe Bedrohungen wie Schadsoftware oder Hacker.

Hans-Günter Börgmann, Geschäftsführer der Iron Mountain Deutschland GmbH.

gangen werden muss“, sagt HansGünter Börgmann, Geschäftsführer der Iron Mountain Deutschland GmbH. „Beispielsweise können für jeden frei zugängliche Papierakten heutzutage einfach mit dem Smartphone abfotografiert und dann im Internet nach Belieben weitergereicht werden. Auch kommt es leider immer wieder vor, dass Akten mit sensiblen Daten, wie zum Beispiel Patientenakten, einfach im Müll landen, anstatt ordnungsgemäß entsorgt zu werden.“ Beim digitalen Arbeiten, so Börgmann weiter, „schauen wir unseren Mitarbeitern ständig über die Schulter und kontrollieren Webaktivitäten wie die Facebook-Nutzung, aber für den Zugang zu sensiblen Daten in Form von Papierakten gibt es kaum Regelungen.

Natürlich wird das Papier in absehbarer Zeit nicht aus unserem Arbeitsalltag verschwinden; umso wichtiger ist es daher, ausgemachte Risiken zu identifizieren und etwa durch Maßnahmen wie Mitarbeiterschulungen oder Zutrittsbeschränkungen zu minimieren.“

www.ironmountain.com

© Brainloop Austria

Papierdokumente sind ein Sicherheitsrisiko

Helmut Pöllinger, CEO Brainloop.

Wien. „Die Mehrzahl der österreichischen Unternehmen nimmt die Gefahren auf die leichte Schulter“, zieht Helmut Pöllinger, CEO von Brainloop Österreich und CEE, Resümee aus einem Roundtable-Gespräch zum Thema „Krisensituation Cyberattacke“, das vom Unternehmen in Zusammenarbeit mit dem CIO Guide-Magazin durchgeführt wurde. „Obwohl die Medien regelmäßig über Fälle von Computerkriminalität berichten, ist das allgemeine Bewusstsein für den Schaden noch schwach ausgeprägt. Meist beginnt man sich mit IT-Sicherheit erst dann auseinanderzusetzen, wenn es schon zu spät ist.“ www.brainloop.de

Tools & ser v i ces

52 – medianet technology

Freitag, 14. November 2014

Test Das „Nokia Lumia 630“ kostet weniger als 200 € und bietet trotzdem gute Ausstattung für den Business-Einsatz

short

Smartes Einstiegs-Modell mit Business-Ambitionen

Mobile Kommunikation mit Handy und per Funk

© Lineapp

Das Gerät ist auch in einer Dual-SIM-Variante für die Trennung von Privat- und Berufsleben verfügbar.

Microsoft) hat mit dem Lumia 630 damit ein Gerät vorgelegt, das mehrere Welten bedienen kann und dabei ein sehr gutes Preis-/Leistungsverhältnis auf die Wage bringt.

Chris haderer

Lukas Steiner, Co-Gründer und Geschäftsführer von Lineapp.

Wien. Smartphones auf Basis von Windows Phone haben gegenüber dem Mitbewerb einen Vorteil: Sie benötigen keine High-endHardware, um gute Performance zu liefern. Das Nokia Lumia 630, eines der letzten Geräte, die noch unter dem von Microsoft übernommenen Nokia-Brand firmieren, ist ein gutes Beispiel dafür. Das vom Preis her im Einstiegssegment angesiedelte Gerät bietet gute Business-Ausstattung und -Leistung – und ist außerdem auch in einer Dual-SIM-Variante erhältlich. Dadurch können berufliche und private Anrufe einfach getrennt werden. Zusätzlich ist auch noch die Einrichtung eines Unternehmensbereichs am Gerät möglich, sodass eine zentrale IT-Stelle die Wartung der App-Ausstattung des Geräts übernehmen kann. Nokia (oder

Wien. „Wir wollen die Kommunikationswelt nachhaltig vereinfachen“, sagt Lukas Steiner, Co-Founder und CEO von Lineapp. „Deshalb haben wir uns entschlossen, ab sofort für vier Geräte Lineapp kostenlos anzubieten.“ Mit Lineapp kann man sich ein eigenes Kommunikationsnetzwerk aufbauen.

Dazu benötigt man WLAN, ein handelsübliches Mobilgerät (Android oder iOS) und ein Headset. Die Software wird auf einem PC gestartet, Computer und Funkgerät werden mittels Kabel verbunden – schon kann man die Funkgespräche in die Lineapp-Kommunikation einbinden und mit dem Funkgerät die Lineapp-User ansprechen.

Lineapp gateway gibt es in zwei Versionen: für Kenwoodund Motorola-Funkgeräte. www.lineapp.at

Das einfärbige PolycarbonatGehäuse kommt ohne Metallverzierungen aus und macht einen recht griffigen Eindruck.

Man braucht beim Öffnen zwar ein bisschen Geduld, aber das ist verschmerzbar. Für optische Abwechslung sorgen diverse Covers, die optional erhältlich sind (in verschiedenen, recht grellen Farben). Auffällig ist: Das Gerät ist zwar mit einer fünf Megapixel-Kamera auf der Rückseite bestückt, auf eine Frontkamera wurde jedoch verzichtet. Selfie-Freaks werden also keine große Freude

Umfangreiches Tool für die Analyse von Prozessen im Unternehmen.

Wien. Die Software AG hat Aris Cloud vorgestellt, ein umfassendes Business Process Analysis (BPA)-as-a-Service-Produkt für die Dokumentation, Analyse und Straffung von Prozessen nach Bedarf. Mit der Aris Business Process Analysis Platform für die Cloud entwerfen, dokumentieren, analysieren und optimieren Unternehmen ihre Prozesse und können schneller auf Marktanforderungen reagie­ren. www.ariscloud.com

Solide Ausstattung

© Microsoft (4)

am Gerät haben (zumal einige Unternehmen, wie beispielsweise HTC, bereits sehr hochwertige Frontkameras verbauen, um am Selfie-Trend teilhaben zu können).

Leider ist das Lumia 630 durch den Verzicht auf die Frontkamera auch für Videogespräche nicht geeignet – was schade ist, da Sykpe mittlerweile zu Microsoft gehört.

Dafür sind aber andere MicrosoftLösungen ab Werk mit an Bord, wie beispielsweise Office 365 und der Skydrive zum Datenaustausch.

Wer andere Kollaborationsplattformen nützen möchte, ist ein bisschen eingeschränkt: im Windows-

Ab Werk ist das Gerät mit einer guten Basis-Auswahl an Apps bestückt.

Office 365 ist ebenfalls an Bord und bietet Basis-Business-Funktionen.

In der Dual-SIM-Variante werden beide Karten getrennt angezeigt.

Gutes Handling, gute Bildqualität der Rückenkamera (bei normalen Lichtverhältnissen), ausgezeichnete Sprachqualität und sehr gute Performance gehören zu den Vorzügen des Nokia Lumia 630. Auch der Gebrauch der Dual-SIM-Funktion ist einfach und effizient. Die Bildschirmauflösung von 854 mal 480 Pixel ist zwar nicht atemberaubend, aber einem Gerät dieser Preisklasse angemessen. Das Display ist außerdem durch Corning Gorilla Glass 3 geschützt. Fazit: ein gelungener Business-/Freizeit-Hybride für viele Einsatzbereiche. Kein HighEnd-Gerät, aber bestens für den Alltag geeignet.

Facts & figures Die Key-Features des Nokia Lumia 630 im schnellen Vorlauf: Betriebssystem Windows Phone 8.1 Display 4.5-Zoll FWVGA-Display, ClearBlack LCD, Corning Gorilla Glass 3 Akku 1.830 mAh Prozessor 1.2 GHz Quad-Core Qualcomm Snapdragon 400 Kamera 5 Megapixel, Autofokus Speicher 512 MB RAM, 8GB Massenspeicher und microSD-Karten-Unterstützung Datenübertragung WLAN, WCDMA und GSM, Bluetooth, USB 2.0 Preis 159 €, als Dual-SIM: 169 € www.microsoft.at

NetApp Das Unternehmen hat eine Reihe von Produkten für Hybrid Clouds im Enterprise-Bereich auf den Markt gebracht

Cloud-Lösungen für das Storage-Segment Wien. Im Rahmen seiner Kundenveranstaltung „NetApp Insight North America 2014“ hat NetApp neue Software, Services und Partnerschaften vorgestellt, die das cloudübergreifende Datenmanagement vereinfachen sollen. Außerdem kündigte das Unternehmen eine neue und leistungsfähigere Version des NetApp Clustered Data Ontap-Betriebssystems sowie Cloud Ontap, OnCommand Cloud Manager und NetApp Private Storage for Cloud an. Kunden, die diese patentierten Hybrid Cloud-Ressourcen einsetzen, können gleichzeitig aber die volle Kontrolle über ihre Daten behalten und zwischen verschiedenen Private und Public Cloud-Ressourcen frei auswählen.

George Kurian, Executive Vice President Product Operations bei NetApp: „Wir helfen Unternehmen dabei, ihre lokale Architektur mit der Cloud zu verbinden. NetApp Data Fabric ist die geeignete Architektur, um eine Hybrid Cloud der Enterprise-Klasse zu erstellen. Mit unserer Software können Kunden nicht nur die Wirtschaftlichkeit, Flexibilität und Geschäftsvorteile ihrer vorhandenen Infrastruktur verbessern. Unsere cloudbasierten

Lösungen schaffen auch die notwendige Vertrauensbasis, um zukünftigen Entwicklungen gelassen ins Auge zu sehen.“ Zentrales Element ist das Storage-Betriebssystem „Clustered Data Ontap 8.3“. Zu den vorgestellten Neuheiten gehört u.a. „Cloud Ontap“, das die Leistung von „Clustered Data Ontap“ in die Public Cloud bringt. In der ersten Version von Cloud Ontap wird die Leistungsfähigkeit einer vir-

Viele Weiterentwicklungen „Wir wollen nicht selbst CloudAnbieter werden, sondern Anbieter von Technologien sein, die es Unternehmen erlaubt, leicht in die Cloud zu kommen – aber auch diese wieder zu verlassen“, sagt Ewald Glöckl, NetApp Director Austria. In eine ähnliche Kerbe schlägt auch

© NetApp

© ariscloud.com

Umfassende Analyse von Geschäftsprozessen

Store ist zwar eine App der copy.com-Plattform von Barracuda-Networks vorhanden, eine Dropbox-App ist aber leider noch immer nicht verfügbar.

Kleine Mankos

Cloud-Softwarelösung für die Textilindustrie Wien. Infor hat seine neue CloudSuite Fashion vorgestellt, die Unternehmen der Textilindustrie mit geschäftskritischen Cloud-Applikationen ausstattet. Das Lösungsangebot auf Basis von Amazon Web Services (AWS) kombiniert Software mit leistungsstarken Funktionen für Product Lifecycle Management, Beschaffung, Produktion, Auftragsverwaltung, Lieferkettenmanagement und Finanzen. Durch eine flexible, abonnementbasierte Bereitstellung können Kunden ihre IT-Kosten deutlich senken und Transparenz in der gesamten Wertschöpfungskette gewährleisten. Infor CloudSuite Fashion wird über das Rechenzentrum von AWS in Deutschland zur Verfügung stehen. www.infor.com

Das Nokia Lumia 630: ­griffiges PolycarbonatDesign mit Gorilla Glass 3.

Ewald Glöckl, NetApp Director Austria, präsentiert aktuelle Produktneuheiten.

tualisierten Software-Instanz von Clustered Data Ontap 8.3 mit der Skalierbarkeit von Amazon Web Services (AWS) kombiniert. Durch diesen Ansatz können in der Hybrid Cloud-Umgebung einheitliche Datenservices genutzt werden.

Der „OnCommand Cloud Manager“ wiederum ermöglicht eine effiziente und einfache Bereitstellung von Clustered Data Ontap- Instanzen zwischen verschiedenen Private- und Public Cloud-Providern. Kunden und Partner erhalten über die intuitive grafische GUI einen nahtlosen Überblick über die Hybrid Cloud-Umgebung. NetApp präsentierte weiters „NetApp Private Storage (NPS) for SoftLayer“ und kündigte die neue NetApp Private Storage-Produktfamilie für die Cloud an. Neue Services werden außerdem im Enterprise Transformation Workshop for Cloud angeboten. Mit diesen Services können Kunden ihre Cloud-Storage-Strategie individuell passend planen und aufbauen, um auch auf den zukünftigen Ausbau in Richtung Hybrid Cloud vorbereitet zu sein.

www.netapp.com

medianet

inside your business. today.

freitag, 14. November 2014 – 53

© Elvis

Transportnetzwerk Elvis rekrutiert für Mitgliedsbetriebe Fahrer in Rumänien Seite 55

präventive wartung

Maschinen sollen künftig drohende ­Schäden rechtzeitig selbst melden Seite 56

© Airbus

Gegen den Fahrermangel

© Gorenje Group

industrialtechnology neuer ­a irbus auftrag für FACC

Paket- & Kontraktlogistik bietet noch viel Potenzial

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© Panthermedia.net/Arne Trautmann

Gleisdorf. In den ersten drei Quartalen 2014 konnte Binder + Co neue Aufträge in der Höhe von 87,39 Mio. Euro akquirieren und übertraf damit den Wert der Vergleichsperiode des Vorjahres um 61,6%.

Karl Grabner, Mitglied des Vorstands: „Mit einem Umsatz von 58,92 Mio. Euro konnte das zum Halbjahr noch negative EBIT im 3. Quartal mit 0,49 Mio. Euro wieder ins Plus gedreht werden. Das entspricht noch nicht unseren Erwartungen, zeigt aber den klaren Aufwärtstrend.“ www.binder-co.com

© Tenne

Commerzbank-Studie Der Transportsektor kann 2014 und 2015 bessere Wachstumszahlen als in den beiden Vorjahren erzielen. Auch die Ertragslage bessert sich etwas, dennoch bleibt der Margendruck unverändert hoch. Seite 54 Semperit Group Bekenntnis zum Standort in NÖ

FMMI FH-Studium gegen den Fachkräftemangel

Die neue UHF-Fertigungslinie wird den Standort Wimpassing weiter stärken.

Wimpassing. Semperit setzt im Segment Semperform auf die Ultra-High-Frequency-Technologie (UHF) und investiert dafür 7 Mio. Euro in die Modernisierung der Produktion in ihrem Stammwerk in Wimpassing.

Die erste von insgesamt drei UHF-Anlagen ist derzeit in der Start-up-Phase und wird in den nächsten Monaten in den regulären Betrieb übergehen. Im Vollausbau sollen in Wimpassing dann auf insgesamt drei Anlagen pro Jahr mehr als 6.000 Tonnen Kautschuk zu Gummiprofilen verarbeitet werden. www.semperitgroup.com

Hochschule mit viel Praxisbezug

© FMMI

Großinvestition in Wimpassing

© Semperit

Graz. Im Rahmen seiner Internationalisierungsstratetie setzt der österreichische Sanitärhersteller Tenne auf den chinesischen Markt. Gemeinsam mit dem chinesischen Joint-Venture-Partner, Witborn Sanitary Ware Co. Ltd., wurde vor wenigen Tagen das Headquarter von Tenne East Asia und die Schauräume in Foshan feierlich eröffnet (Bild). „In weiterer Zukunft wollen wir gemeinsam mit unserem chinesischen Partner neue Wachstumsmärkte erschließen und die eigene Produkte-Range weiter ausbauen. Dabei wird Europa weiterhin für Design und Technologie-Know-how verantwortlich zeichnen“, so Tenne-GF Michael Birkner zu den weiteren Plänen. www.tenne.at

Christian Knill, Obmann des FMMI: eine wichtige Ergänzung zu HTL und TU.

Wien. „In unserer Branche wird eine Kombination aus akademischer und praxisorientierter Ausbildung immer stärker nachgefragt”, so Christian Knill, Obmann des Fachverbands Maschinen und Metallwaren (FMMI) und CEO der Knill Energy Holding GmbH, zum neuen Studiengang Maschinenbau an der der FH Technikum Wien.

Der FMMI beteiligt sich (erstmals in dieser Form) zu einem Fünftel an der Finanzierung dieser neuen Ausbildung. Bereits 2017 werden die ersten rund 50 fertig ausgebildeten Maschinenbau-­ Bachelor für den Arbeitsmarkt verfügbar sein. www.fmmi.at

c ov e r

54 – industrialtechnology

kommentar

Einmal Zukunft, einmal Steinzeit

Freitag, 14. November 2014

Commerzbank-Analyse Paket- und Kontraktlogistik als Treiber, Schwächen in der Verkehrsinfrastruktur als Bremser

Stabiles Wachstum für den Transportsektor

Für Europa wird heuer nach zwei schwachen Jahren mit einem Umsatzplus von 1,5% gerechnet. grenzüberschreitenden Verkehr.

Hinsichtlich der weiteren Internatinalisierung geht die Studie davon aus, dass die derzeit etwas schwächeren BRIC-Märkte aufgrund der Megatrends (Bevölkerungs- und Wohlstandswachstum, Urbanisierung sowie wandelnde Konsumgewohnheiten) wieder zu

britta biron

britta biron

W

Frankfurt am Main. Laut dem kürzlich präsentieten Branchenbericht Transport & Logistik der Commerzbank werden die Realumsätze im europäischen Transportsektor heuer um etwa 1,5% steigen, auf globaler Ebene wird der Zuwachs bei drei Prozent liegen, in der internationalen Seeschifffahrt sogar um 6%.

In Deutschland, einem der wichtigsten Transport- und Logistik-Märkte, wird das Gütertransportaufkommen heuer um rund 2,5% zunehmen und damit das Rekordniveau von 2008 übertreffen, und bei gleichbleibender wirtschaftlicher Dynamik dürfte im kommenden Jahr mit einer ähnlichen Entwicklung zu rechnen sein.

aren es im 18. Jahrhundert die Flüsse, im 19. Jahrhundert die Eisenbahn und im 20.

Straße und Luft, so wird das Verkehrsmittel des 21. Jahrhunderts die Datenautobahn sein. „Big Data“ bestimmt nicht nur unser Nutzerverhalten im Internet, es wird auch unsere Mobilitätslandschaft umwälzen und Transportketten verändern. „Mobility 4.0 – Datenfluss und Mobilität“ war daher das Motto des diesjährigen Deutschen Mobilitätskongresses, auf dem Fachexperten aus Praxis und Wissenschaft neue Potenziale für Mobilität und Verkehrsvernetzung diskutiert und evaluiert haben.

Nicht einmal auf Mobilität 1,0 schafft es offenbar das österreichische Bundesheer.

Denn das lud – Trommelwirbel – zur Landung einer Transport­maschine auf unbefestigter Piste ein. Damit wolle man Landung und den Start bei besonderen Verhältnissen trainieren. Planmäßig stattfinden werde diese Premiere allerdings nur bei perfekten Wetterverhältnissen.

Jetzt habe ich von militärischen Hilfseinsätzen wenig Ahnung und vermutlich auch zu viele Bruce Willis-Filme gesehen, hoffe aber doch, dass man für den Ernstfall den einen oder anderen Piloten hat, der Hilfsgüter nicht nur bei Sonnenschein und Windstille sicher landen kann.

Auch die Ertragslage erholt sich etwas, dennoch bleibt der Margendruck unverändert hoch. Davon betroffen sind in erster Linie einfache Transporteure, die unter Überkapazitäten und Konkurrenz aus Osteuropa leiden. Dagegen sind Geschäftsmodelle mit höherwertigen Dienstleistungen und größerem individuellen Kundennutzen meist deutlich erfolgreicher.

Wichtige Wachstumsfelder im Güterverkehr identifiziert die Untersuchung gegenwärtig im Paketdienst – durch die weitere Zunahme und Ausweitung des online-Handels – sowie in der Kontraktlogistik, die bisher erst zu einem Viertel fremdvergeben ist.

Kritisch beurteilen die Studienautoren die Verkehrsinfrastruktur.

Thomas Hailer, GF des Deutschen Verkehrsforums (DVF), zur Lage in Deutschland: „Vielerorts sind hier

Führung Quehenberger

Bundesverband Logistik Outsourcing-Grad in der Chemischen Industrie ist weiter unterdurchschnittlich

Stefan Trageser sitzt jetzt am Steuer von Quehenberger Deutschland.

Salzburg. Stefan Trageser hat mit Anfang November die Geschäftsführung von Quehenberger Logistics Deutschland übernommen. Das Unternehmen betreibt derzeit fünf Standorte und hat sich auf Kontraktlogistik, Teil- und Komplettladungstransporte nach Ostund Südosteuropa im Triangel Deutschland–Russland–Türkei spezialisiert.

Der gelernte Speditionskaufmann war davor für die Netzwerkentwicklung bei einer internationalen Logistik-Gruppe sowie als Geschäftsführer bei einem internationalen Textillogistiker tätig. www.quehenberger.com

weltweit ein wichtiger Logistikstandort, muss aber dringend in die © Panthermedia.net/Sasin Tipchai

Erhaltung seine Infrastruktur investieren.“ Thomas Hailer GF des Deutschen Verkehrsforums (DVF)

Der modale Mix wird sich in den nächsten Jahren nicht gravierend ändern.

Verfall und gravierende Engpässe zu erkennen.” So behindern sanierungsbedürftige Brücken teilweise bereits Schwerguttransporte.

Selbst wenn die notwendigen finanziellen Mittel zur Verfügung gestellt werden – Hailer hält die im Koalitionsvertrag fixierten zusätzlichen fünf Mrd. Euro für zu niedrig –, würde sich die Situation damit nicht rasch entspannten aufgrund der langen Bauzeit von Infrastrukturprojekten.

Fehlende Fachkräfte Weitere Probleme für die Branche ortet die Studie im Fachkräftemangel, der durch die steigenden Qualitätsanforderungen an das Personal durch den Trend

zur Systemlogistik, den zunehmenden Einsatz von IT sowie die fortschreitende internationale Vernetzung steigen werden.

Trotz des EU-weiten politischen Ziels, mehr Güter auf die Schiene zu bringen, wird sich der modale Mix in den nächsten Jahren nicht wesentlich verändern. Wegen knapper Schienenkapazitäten und steigender Anforderungen an Flexibilität und Schnelligkeit wird auch in Zukunft der Lkw dominieren. Fahrerassistenzsysteme und verbrauchsärmere Motoren werden jedoch Sicherheit und Umweltbelastung verbessern. Der Anteil der Bahn wird nur geringfügig steigen, der kombinierte Bahn-Lkw-Verkehr jedoch überproportional, besonders auf längeren Strecken und im

globalen Treibern werden. Zusätzliche Dynamik wird aus den ASEAN-Staaten erwartet. Allerdings wird die zunehmende Verschiebung der Produktion in die Emerging Markets auch direkte Einflüsse auf die Logistik haben.

So werden etwa deutlich weniger Vorprodukte bzw. Komponenten sowie Fertigprodukte nach China transportiert, auf der anderen Seite werden die Rohstofftransporte steigen. Chancen ergeben sich somit vor allem in China, sofern es gelingt, die bisher unzureichende und vergleichsweise sehr teuere Logistikwertschöpfung dort durch eigene Aktivitäten (Tochtergesellschaften bzw. Joint Venture) zu ergänzen bzw. zu verbessern. www.commerzbank.de

Viel Potenzial, aber hohe Ansprüche Bremen. Globalisierung und steigende Kundenanforderungen sind in der Chemischen Industrie die Komplexitätstreiber. Nachdem die Märkte in Europa nur noch begrenzt wachsen, standen die Supply-Chain-Manager in den letzten Jahren vor der Aufgabe, die Lieferketten in neuen Märkten aufzubauen und effizient zu gestalten.

Geschwindigkeit, hoher Servicegrad und Transparenz sind dabei die Herausforderungen. „Wir werden heute gern mit Amazon verglichen”, so eine Einschätzung aus der Branche.

Outsourcing von Prozessen 95% des Transport-Volumens in der Chemie sind bereits outgesourced; wenn es aber um das Outsourcing ganzer Prozesse geht, ist die Chemiebranche bisher zurückhaltender; besonders im Bereich Gefahrgut- und Gefahrstofflogistik setzen die Unternehmen lieber auf eigene Lösungen. Vor allem die Prozesssteuerung sieht man als eigene Kernkompetenz.

Bernd Nahler, Vice President der

hohen Servicegrad, sondern auch mehr Transparenz; die Dienstleister stellen sich auf die neuen Anforderungen ein und liefern immer mehr Kennzahlen aus der Lieferkette an ihre Auftraggeber.

„Beim Outsourcing wird die Komplexität

© Panthermedia.net/Ron Chapple

© Quehenberger Logistics

Neuer Boss

Margen weiter unter Druck

„Deutschland bleibt

reduziert – Komplexitätsreduktion allein ist Gefahrenstoff-Logistik wird von der Chemiebranche seltener extern vergeben.

Business Line Logistics des Spezialchemieherstellers Evonik: „Wir steht in der Verantwortung, auch wenn der Prozess ausgelagert ist.”

Hohe Anforderungen Bereits in einer im Vorjahr erarbeiteten Studie hatte der Bundesverband Logistik darauf hingewiesen, dass das Outsourcing logisti-

scher Dienstleistungen eines der fünf wichtigsten Themen im Zusammenhang mit der chemischen Industrie ist. „Dienstleister müssen integrierte Wertschöpfungsketten abbilden können”, stellt Michael Kriegel, Leiter des Bereichs Chemielogistik bei Dachser, fest.

Die Industrie fordert von den Logistikdienstleistern nicht nur einen

aber kein Treiber für Outsourcing.“ Michael Kriegel, Leiter ­chemielogistik bei Dachser

„Wir wollen wissen, wenn es ein Problem gibt, bevor der Kunde anruft”, fasst Detlef Stürcken, Head of Logistics Services bei der Altana AG, zusammen. www.bvl.de

tra n spor t & log i st i k

Freitag, 14. November 2014

industrialtechnology – 55

Elvis AG Das größte europäische Transportnetzwerk sucht über ein eigenes Büro in Rumänien gezielt nach Fahrern für seine Mitgliedsbetriebe

Recruting statt Fahrermangel Alzenau. Qualifizierte Lkw-Fahrer werden immer mehr zur Mangelware, besonders in Deutschland. „Immer häufiger muss unzureichend geschultes Personal eingesetzt werden. Dies ist ein gefährlicher Kreislauf, da dadurch oftmals Schäden an Fahrzeugen oder Equipment die Folge sind“, so Jochen Eschborn, Vorstand des europäischen Transportverbunds Elvis, der als Gegenstrategie nun ein eigenes Büro im rumänischen Timisoara eröffnet hat, um von dort gezielt geeignete Fahrer zu rekrutieren.

Langfristige Engagements

„Der zunehmende Mangel an qualifi­ zierten Fahrern stellt viele Unternehmen vor große Heraus­ forderungen.“ jochen eschborn vorstand Elvis AB

Elvis dabei auf einen langfristigen Einsatz der Fahrer: „Eine kurzfristige Tätigkeit von ein paar Monaten ist nicht in unserem Interesse.

Wir wollen die Fahrer dazu ermutigen, ihren Lebensmittelpunkt nach Deutschland zu verlagern, um langfristig gute Mitarbeiter zu gewinnen”, betont Eschborn.

Neben Sprachkursen erhält das neue Personal auch Unterstützung bei Behördengängen, der Wohnungssuche und der Eröffnung eines Bankkontos. Auch ein spezielles „Carepaket” inklusive Lebensmitteln und Getränken steht für die Fahrer in den ersten Tagen bereit. www.elvis-ag.com

© Elvis

Neue Mitarbeiter erhalten umfangreiche Unterstützung beim Wechsel.

Maintrans Internationale Spedition hat über Elvis bereits neue Mitarbeiter gefunden.

Spezielle Auswahlverfahren mit theoretischen, praktischen und medizinischen Tests sowie Schulungen gewährleisten, dass alle Fahrer für den deutschen Markt qualifiziert und fit für die Vermittlung an interessierte Partnerunternehmen sind. Bewusst setzt

Gebrüder Weiss Neu

Home Delivery Lauterach. Seit mehr als zehn Jahren ist Gebrüder Weiss im anspruchsvollen Home Delivery-Segment erfolgreich. Ab sofort bündelt der Logistikexperte seine etablierten Services unter dem Produktnamen „GW pro.line home“ und weitet die Heimzustellung flächendeckend in Österreich aus.

Zum Standardservice gehört ein verbindliches Terminaviso, z.B. per SMS, und die Zustellung der Ware innerhalb von 24 oder 48 Stunden von Haus zu Haus – auch an Abenden und Samstagen. Neben einem hohen Maß an Planungssicherheit profitieren Verbraucher von Zusatzservices wie Auspacken, Aufbauen und Anschließen der Geräte sowie Entsorgen von Altgeräten und Verpackungsmaterial. www.gw-world.com

Was schätzt die Internationale Kulinarische Botschafterin der Besten Österreichischen Gastlichkeit 2015, Frau Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann ganz besonders an den BÖG-Gutscheinen (Hier bei der Ehrung durch Bundesministerin Sophie Karmasin, BÖG–Präsident Toni Mörwald und ÖIAG-Aufsichtsratsvorsitzender Siegfried Wolf): „Die Gutscheine der „Besten Österreichischen Gastlichkeit“ kann man bei den unterschiedlichsten Anlässen einlösen: Ob bei einem Geschäftsessen oder im privaten Kreis der Familie, bei den besten Restaurants Österreichs oder auch bei vielen „Wirten ums Eck“ und in allen Bundesländern Österreichs.“

Linde Erweiterung

Neue Ex-Stapler Aschaffenburg. Die Proplan Transport- und Lagersysteme GmbH, Tochterunternehmen von Linde Material Handling (MH) und einer der führender Hersteller für explosionsgeschützte Flurförderzeuge, erweitert sein Angebot an ­Fahrzeugen für die Ex-Schutzzone 2/22.

Neu sind die Niederhubwagen Linde T16 EX bis T20 EX mit 1,6 bis 2,0 Tonnen Tragfähigkeit und der Mittelhubkommissionierer Linde V10 EX mit einer Tonne Tragfähigkeit. Ebenso wie die Serienfahrzeuge bieten sie hohe Ergonomie, Leistungsstärke, Komfort und Servicefreundlichkeit.

www.linde-mh.de

GUTSCHEINE – Das as vielseitige Geschenk für Genießer SCHENKEN SIE ein kulinarisches Erlebnis, ein Genießer-Wochenende, einen Urlaubsaufenthalt oder auch statt eines Blumenstraußes gemeinsam mit dem aktuellen Magazin „BESTE ÖSTERREICHISCHE GASTLICHKEIT“.

GASTLICHKEIT“ Verwöhnen Sie Ihre Lieben, Ihre Freunde, Ihre Mitarbeiter oder Ihre Geschäftspartner mit bester österreichischer Gastlichkeit – wo auch immer in Österreich sich die Beschenkten genussvolle Stunden gönnen wollen, denn: BÖG-Gutscheine werden österreichweit in allen aktuellen BÖG-Mitgliedsbetrieben eingelöst!

Bestellen Sie einfach und unkompliziert die eleganten BÖG-Gutscheine im BÖG-Shop zum direkten Versand, +43 1 545 44 09 - 21, office@boeg.at BÖG-GUTSCHEINE sind im Einzelwert von € 10,– und € 50,– erhältlich.

© Linde

Informationen und Bestellungen unter www.boeg.at/shop Niederhubwagen Linde T16 EX bis T20 EX mit 1,6 bis 2,0 Tonnen Tragfähigkeit.

I n n ovati on & U n te r n e hm e n

56 – industrialtechnology

Freitag, 14. November 2014

Industrie 4.0 Kombination aus realen und virtuellen Sensoren verbessert die Planbarkeit der Instandhaltung

short

Vorsorgeuntersuchungen für Industriemaschinen

© AlpTransit Gotthard/Maurus Huwyler

Gut gedämpft durch den Gotthard-Tunnel

Ziel des EU-Projekts iMAIN ist die exakte Vorhersage von Schäden an Maschinen und Komponenten. britta biron

Chemnitz. Bisher läuft die Wartung und Instandhaltung von Maschinen meist turnusmäßig ab bzw. man reagiert ad hoc auf Probleme.

Manche Hersteller nutzen auch reale Sensoren. Sich allein auf diese zu verlassen, hat jedoch Nachteile: Es ist aufwendig und teuer, sie zu installieren, sie selbst müssen dauerhaft überwacht werden und sie messen nur Belastungen, die dort auftreten, wo sie installiert sind, Belastungen an anderen Stellen bleiben außen vor. Ideal wäre es

Hightech aus Vorarlberg sorgt im Gotthard-Tunnel für Ruhe.

Bürs. Getzner Werkstoffe hat die Fahrbahn im GotthardBasistunnel mit einem Erschütterungsschutz ausgestattet; die Maßnahme dient der Verlängerung der Lebensdauer aller Oberbaukomponenten und der Erhöhung des Reisekomforts. „Der größte Vorteil unseres LVT-Systems ist die leichte Austauschbarkeit der Einzelelemente, da zwischen den Gleisen und der Fahrbahn keine starre Verbindung besteht. Dazu kommen positive Eigenschaften wie eine hohe Gleisgenauigkeit, Langlebigkeit, Zuverlässigkeit sowie die geringen Unterhaltskosten”, erklärt Helmut Bertsch, Projektverantwortlicher bei Getzner.

Der mit 57 km künftig längste Eisenbahntunnel der Welt geht voraussichtlich 2016 in Betrieb. www.getzner.com

„Je mehr Daten zur Verfügung stehen, Wissen um den richtigen Zeitpunkt zum Eingreifen.“ Markus Wabner Fraunhofer IWU

Workshops über die Zukunft der Produktion Wien. Industrie 4.0 hält jetzt auch Einzug in das Seminarprogramm der Akademie für Recht, Steuern & Wirtschaft (ARS). Ab 2015 wird die unternehmerische Fitness mit dem Fokus der digital vernetzten Produktion der Zukunft im Mittelpunkt von acht speziellen Fachseminaren stehen. Die Seminarreihe „Zukunft Produktionsbetriebe – Industrie 4.0” spannt den thematischen Bogen über sämtliche Abteilungen eines Produktionsbetriebs und kombiniert Theorie mit BestPractice-Beispielen.

Die Seminare werden in Linz und Wien angeboten. www.ars.at

natürlich, wenn Maschinen selbst Bescheid geben oder man vorhersagen könnte, wann und wo Schäden auftreten werden.

Und genau daran arbeiten Forscher des Fraunhofer-Instituts für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU in Chemnitz. Im EUProjekt iMAIN (www.imain-project. eu) haben sie den Prototypen einer Technologie entwickelt, die es erlaubt, eine Aussage darüber zu treffen, zu welchem Zeitpunkt eine Anlage oder eine Komponente in naher Zukunft ausfällt bzw. bricht.

© Gorenje Group

desto größer ist das

Bei Gorenje ist ein Prototyp des Gesamtsystems an einer Umformmaschine für Bauteile von Haushaltsgeräten im Einsatz.

Kernstück der Technologie sind virtuelle Sensoren, die sowohl von den rechnergestützten Simulationsmodellen der Maschine als auch von realen Sensoren mit Informationen über die auftretenden Spannungen in einzelnen Bauteilen gespeist werden.

Intelligente Maschinen „Anhand mathematischer Modelle und weniger wirklich installierter Sensoren können so Spannungsszenarien an der kompletten Maschine realgetreu und in Echtzeit simuliert werden; das ermöglicht eine vorausschauende Instandhaltung in einer Form, die es bisher noch nicht gibt“, sagt Markus Wab-

haltsgeräten aus Slowenien, ist ein Prototyp des Gesamtsystems bereits im Einsatz – bei einer Universalpresse zur Blechumformung von Litostroj Ravne; hier werden z.B. Außenteile von Wasch­ maschinen oder Kühlschränken gefertigt. „Gorenje hat seitdem mehr Informationen für die vorausschauende Instandhaltung. Das Unternehmen kann die Belastung der Presse genauer überwachen und den Pressvorgang leichter und schneller optimieren. Wir gleichen die gewonnen Daten regelmäßig mit der zweiten Testinstallation ab, die bei uns am Fraunhofer IWU aufgebaut ist”, so Wabner. www.fraunhofer.de

10 Jahres-Jubiläum Seit dem Management-Buyout im Jahr 2004 hat sich SMB hervorragend entwickelt

Mit neuen Eigentümern kam der Erfolg

OGK Zäune errichtet Werk in Völkermarkt

© Fritz Press

Hart bei Graz. 2004 übernahm das damalige Management des steirischen Anlagenbauers SMB das Unternehmen vom MAN-Konzern – eine richtige Entscheidung, die damals unter dem Projektnamen „Operation Kernöl” lief.

In den vergangenen zehn Jahren haben die neuen Eigentümer den Umsatz der SMB Industrieanlagenbau GmbH, wie das Unternehmen

seit 2005 heißt, auf rund 40 Mio. € verdoppeln können. Die Zahl der Mitarbeiter stieg von 230 auf 280, das EBIT wuchs von 0,7 auf 1,4 Mio. €.

Besonders stolz sind Finanzvorstand Walter Krassnitzer und CEO Johann Pein auf den deutlich gewachsenen Exportanteil; dieser stieg von einem Viertel auf rund die Hälfte des Umsatzes. Der Kern-

Feierlicher Spatenstich für den neuen Produktionsstandort in Kärnten.

markt ist der D-A-CH-Raum. Mit einer Stahlbautochter in Serbien, der SMB Novi Construction in Novi Sad, ist man auch selbst im Ausland vertreten. Diese wurde 2006 gegründet, ebenso wie die SMB Slovakia in Kosice. Im Inland betreibt SMB die SMB Pharmaservice GmbH in Wolfsberg in Kärnten.

SMB hat in den zehn Jahren in privater Hand eine ganze Reihe prestigeträchtiger Aufträge abgewickelt, etwa das „Tor der Sieger“ zur Ski-WM in Schladming im Vorjahr, der Umbau der Fertigungsstraße für den Puch G bei Magna in Graz, den Fernwärmeausbau in Leoben, eine Fertigungsanlage für Fresenius in Graz und die Kälteanlage für die Rudolfsstiftung in Wien.

„Unser Geschäft hat sich verändert“, schildert Krassnitzer die Entwicklung bei SMB. „Früher haben wir fast nur Anlagen montiert, heute sind wir viel stärker

„Unser damaliger Entschluss, das Ruder selbst in die Hand zu nehmen, hat sich als vollkommen richtig erwiesen.“ Johann Pein, ceo smb

Mehr Planung als Montage

© SMB

Völkermarkt. Der slowenische Zaunhersteller OGK Zäune GmbH plant nach zwei Jahren der reinen Vertriebspräsenz in Österreich jetzt auch einen Produktionsstandort. In das Werk, das im Industrie- und Gewerbepark in Völkermarkt gebaut wird, werden insgesamt 1,6 Mio. € investiert.

Ausschlaggebend für die Standortwahl sei sowohl die Nähe zu den österreichischen Kunden als auch zum Stammwerk im slowenischen Prbold. www.zaune.at

ner vom Fraunhofer IWU, der die virtuellen Sensoren für den einzig denkbaren Ansatz hält, um ganzheitliche Belastungsszenarien auf wirtschaftliche Weise darzustellen.

Algorithmen, Simulationen und mathematische Modelle geben bereits ein sehr gutes Bild der Realität, trotzdem gleichen die Forscher die Daten kontinuierlich mit realen Messwerten ab. „Sind die Differenzen zu groß, passen wir das Modell an”, so Wabner. „Grundsätzlich funktionieren die virtuellen Sensoren bereits gut in der Praxis; auch die Bereitstellung der Daten über eine firmeninterne Cloud ist schon im Test.”

Bei der Gorenje Group, Projektpartner und Hersteller von Haus-

Erfolgsduo: SMB-CEO Johann Pein und Finanzvorstand Walter Krassnitzer (v.li.)

Anlagen für die Pharmaindustrie und der Stahlbau machen heute rund die Hälfte des Geschäfts aus.

Zu den Kunden zählen auch die Autoindustrie, Fruchtsaftaufbereiter und die Betreiber von Luftzerlegungsanlagen.

auch in der Planung tätig.“ Dieser Bereich soll auch weiter ausgebaut werden: Die Reise gehe in Richtung der Planung und Errichtung von schlüsselfertigen Anlagen aus einer Hand, schildert der SMBFinanzchef. www.smb.at

i n n ovati on & u n te r n e hm e n

FACC Triebwerksverkleidung für den neuen A330neo

Auftrag über 80 Mio. Euro

Vier Komponenten, ein System: New Automation Technology.

© Aircelle

Composite-Technologie aus Oberösterreich.

industrialtechnology – 57

| BS12-02G |

Freitag, 14. November 2014

J. Andriamanaivo (Key Account Manager Aircelle), F. Tarel (Executive Vice ­President Aircelle), R. Machtlinger (FACC COO), Arnaud de Bussac (VP Procurement & ­Partnership Aircelle), R. Braunsberger (FACC VP Engines & Nacelles) (v.l.n.r.). herbert strasser

© Airbus

Ried im Innkreis. Die FACC AG wurde von Aircelle (Safran), einem führenden Hersteller von Flugzeugtriebwerksgondeln, als Alleinlieferant von Triebwerksverkleidungen für den neuen Airbus A330neo ausgewählt. Der Auftrag sieht die Entwicklung, die Industrialisierung, den Produktionshochlauf und die Serienfertigung der Triebwerksverkleidungen für die gesamte Flugzeuglebensdauer vor und wird für FACC je nach Verkaufserfolg der A330neo ein Umsatzvolumen von mehr als 80 Mio. € generieren.

FACC wird alle Verkleidungen der Trent 7000-Triebwerke des A330neo liefern.

„Dies ist eine Bestätigung der seit Jahren bestehenden erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Aircelle und FACC“, betonte Walter Stephan, Vorstandsvorsitzender der FACC AG, anlässlich der Vertragsunterzeichnung.

Die Fan Cowls werden im FACCEngines & Nacelles Werk im OÖ Reichersberg hergestellt und als montagefertiges Assembly an das Aircelle-Werk in Toulouse geliefert.

Motion Servoverstärker Servomotoren

IPC Industrie-PCs Embedded-PCs Motherboards

I/O

Automation

EtherCAT-Komponenten IP-20-Busklemmen IP-67-Feldbus-Module

Software-SPS Software-NC/CNC Safety

Herstellung in Österreich „Wir werden unsere umfassende Expertise im Bereich der Composite-Verkleidungen von Triebwerken dazu verwenden, um für Aircelle eine innovative Produktlösung bereitzustellen, die technologisch, qualitativ und kostenmäßig eine Weltklasseperformance aufweist“, sagteRobert Braunsberger, FACC Vice President Engines & Nacelles. Die Auslieferung der ersten Bauteile ist für das 3. Quartal 2016 geplant. www.facc.at

Pilz Neue Werke in Deutschland und China

Erweiterung der Kapazitäten Ostfildern. „Im asiatischen Raum ist China ein wichtiger Markt für uns.

Das zunehmende Sicherheitsbewusstsein und die Annäherung an europäische Standards bieten hervorragende Perspektiven für uns”, erklärt Renate Pilz, Vorsitzende der Geschäftsführung des Automatisierungsspezialisten Pilz GmbH & Co. KG., die Gründe für die Errichtung einer Produktionsstätte in China.

Bereits seit April laufen die Bauarbeiten für die Erweiterung

der Kapazitäten im Stammwerk in Ostfildern. Das Gebäude wird auf rund 15.000 Quadratmetern ein Produktions- und Logistikzentrum sowie Büroräume beherbergen und nach den neuesten Standards und Erkenntnissen in Bezug auf Energieeffizienz sowie Lärmschutz und Logistikabläufe erstellt.

Das gesamte Investitionsvolumen für beide Werke beträgt rund 25 Mio. €. www.pilz.com

www.beckhoff.at Setzt weltweit Standards: PC- und EtherCAT-basierte Steuerungstechnik von Beckhoff. Als Spezialist für offene Automatisierungssysteme bietet Beckhoff Komponenten für die Bereiche IPC, I/O, Motion und Automation an, die einzeln oder im Verbund als präzise aufeinander abgestimmtes Steuerungssystem fungieren. Die „New Automation Technology“ von Beckhoff steht für universelle Automatisierungslösungen, die weltweit in den verschiedensten Anwendungen zum Einsatz kommen. Die Unternehmenspräsenz in über 60 Ländern gewährleistet weltweit eine kontinuierliche Betreuung.

IPC I/O Motion

© Pilz

Automation

Spatenstich für das neue Produktions- und Logistikzentrum in Ostfildern.

e n e r gi e & r e s sou r c e n

58 – industrialtechnology

Klima- und Energiefonds Weltweit erster Forschungsfahrplan für die energieintensive Industrie erarbeitet

short

Radikale Innovationen in allen Industriesektoren

Gezeitenturbinen für Projekt in Schottland Wien/Graz. Andritz erhielt von MeyGen Ltd. den Auftrag zur Lieferung von drei 1,5-Megawatt-Gezeitenströmungsturbinen für den geplanten Gezeitenpark im Inner Sound des Pentland Firth, Schottland.

Dies ist der weltweit erste kommerzielle Auftrag zur Lieferung von Gezeitenströmungsturbinen und Teil des ersten Projektabschnitts zum Vollausbau des Gezeitenparks von MeyGen, der als weltweit größtes Entwicklungsprojekt eines Gezeitenturbinenparks gilt.

Langfristig plant MeyGen die Implementierung von insgesamt 269 Turbinen mit einer Gesamtleistung von 398 Megawatt, die 175.000 schottische Haushalte mit vorausberechenbarer, erneuerbarer und nachhaltiger elektrischer Energie versorgen werden. Die drei von Andritz Hydro Hammerfest gelieferten Turbenen sollen Ende 2016 in Betrieb gehen. www.andritz.com

britta biron

Wien. Klimaschutz mit Standortsicherung zu vereinbaren, ist eine der größten Herausforderungen, vor denen Industrie und Politik derzeit stehen. Daher hat der Klima- und Energiefonds im Rahmen seines Energieforschungsprogramms gemeinsam mit dem Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (bmvit) erstmals alle Stakeholder an einen Tisch geholt und mit ihnen den weltweit ersten Forschungs-Fahrplan für energieintensive Industrie erarbeitet, der vor wenigen Tagen präsentiert wurde.

„Gezielte Technologieentwicklung bringt Klima­schutz, festigt den Standort

© Deutsche Energie-Agentur

­Österreich und schafft Arbeitsplätze.“ Theresia vogel gf klima- und energiefons

Vor Kurzem wurden die Energy ­Efficiency Awards 2014 verliehen.

Berlin. Die Deutsche EnergieAgentur (dena) hat drei privatwirtschaftliche Energieeffizienzprojekte mit dem Energy Efficiency Award 2014 ausgezeichnet.

Den ersten Preis erhielt das Metallurgieunternehmen Aluminium Norf GmbH für die energetische Optimierung des Aluminium-Glühprozesses.

Der zweite Preis wurde an das Lebensmittelunternehmen Moll Marzipan GmbH für die bedarfsgerechte Anpassung seiner energieintensiven Produktionsanlagen verliehen. Der dritte Preis ging an die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH für ein konzernweites Ressourceneffizienzprogramm. www.dena.de

„Die Studie zeigt, dass Klimaschutz und Standortsicherung keinen Widerspruch darstellen. Im Gegenteil: Gezielte Technologieentwicklung leistet einen Beitrag zum Klimaschutz, festigt den Standort Österreich und schafft Arbeitsplätze“, ist Theresia Vogel, Geschäftsführerin des Klima- und Energiefonds, überzeugt. „In einem Idealszenario hängt die Industrie in 35 Jahren überwiegend an der Steck-

dose – und nicht mehr an Öl- und Gaspipelines. Energieintensive Betriebe werden dann rund zehnmal mehr Strom nutzen, der natürlich aus leistbaren Erneuerbaren Energien stammen muss. Dafür sind in allen Sektoren radikale Innovationen für energetisch optimierte Prozesse und Verfahren notwendig.

Um die Forschungsergebnisse möglichst rasch Wirklichkeit werden zu lassen, sind groß angelegte Demoprojekte das Um und Auf.“ Bereits in das Jahresprogramm 2015 sollen die erarbeiteten Ergebnisse in konkrete Förderprogramme einfließen und die Entwicklung von radikalen Innovationen, sogenannten Breakthrough Technologies, unterstützen.

Schwerpunkte identifiziert Daneben hat die Studie folgende weitere Schwerpunkte identifiziert: Optimierung bestehender Produktionsverfahren zur Reduktion des Energie- und Ressourceneinsatzes, Material- und Werkstoffforschung für neue oder optimierte Produktionsprozesse, Nutzung von Treibhausgasemissionen aus industriellen Produktionsprozessen. Zudem müsse dieEntwicklung von energieeffizienten Abluftreinigungstechnologien bei zusätzlichen Umweltauflagen weiter vorangetrieben werden. Auch die kaskadische Rohstoffnutzung steht im Fokus. „Die sichere langfristige Verfügbarkeit des wertvollen Rohstoffs Holz ist uns ein wichtiges Anliegen. Mit unserem Know-how möchten wir den heute vorgestellten Fahrplan unterstützen, um die Wertschöpfung von Holz zu maximieren. Klar ist für uns, dass die kaskadische Nutzung von Holz dabei ökonomisch und ökologisch die beste Lösung ist”, so Leo Arpa,

© Klima- und Energiefonds/APA-Fotoservice/Tanzer

Große Demoprojekte sind wesentlich, um Forschungsergebnisse in die Praxis zu überführen.

Auszeichnungen für Energieeffizienz

Studienautor Horst Steinmüller (GF Abt. für Energietechnik am Energieinstitut der JKU), Theresia Vogel (GF Klima- und Energiefonds,) Leo Arpa (Mondi).

Head of R&D Paper, Mondi Europe & International.

Kooperationen fördern In diesem Zusammenhang sind auch Kooperationen wichtig. „Integrated Paper” ist ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem die verschiedenen Prozessschritte in der Papierherstellung aus energetischer Sicht mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette untersucht und optimiert werden. Im Rahmen des COMET-Programms unterstützt Mondi das Projekt „FLIPPR – Future Lignin and Pulp Processing Research”, bei dem vier österreichische Zellstoff- und Papierher-

steller gemeinsam mit drei österreichischen Universitäten auf dem Gebiet der „wasserbasierenden Bioraffinerien” forschen.

Darüber hinaus beteiligt sich Mondi an der Umsetzung der Roadmap der Europäischen Papierindustrie, in deren Rahmen „Breakthrough Technologies” entwickelt werden sollen.

Vogel: „Als einzige Institution in Österreich verknüpfen wir Forschungs-, Umwelt- und Wirtschaftsförderung im Bereich der Grundlagenforschung bis hin zur Pilotanlage; dieses breite Angebot wollen wir für die Industrie weiterhin bereitstellen und ausbauen.” www.klimafonds.gv.at

Austria Glas Recycling Als erstes Unternehmen mit dem neuen P/S/R Recycling-Qualitätszertifikat ausgezeichnet

Abfall ist eine wichtige Rohstoffquelle Wien/Brüssel. Anfang der Woche fand in Brüssel ein hochrangig besetzten Business Breakfast statt, bei dem die Bedeutung der Abfallwirtschaft für die Rohstoffversorgung sowie die Standortsicherung in Europa diskutiert wurde. „Recycling ist in der europäischen Abfallhierarchie immens wichtig”, erklärte Ulrike Lunacek,

Grenzüberschreitende Energieerzeugung

Vizepräsidentin des Europäischen Parlaments. „Es steht hinter der Abfallvermeidung und der Wiederverwendung unter den Top-3-Prioritäten der EU-Abfallrahmenrichtlinie.”

Im EU-Schnitt werden derzeit 42% des Abfalls recycelt oder kompostiert, Österreich liegt mit 60% deutlich darüber, bei Glasverpa-

ckungen liegt die Recyclingquote sogar bei 85% und ebenfalls über dem EU-Schnitt von 70%. „Österreich nimmt also auf diesem Gebiet einen absoluten Spitzenplatz ein”, so Harald Hauke, GF der Austria Glas Recycling. Diese europaweite Vorreiterrolle wurde beim Business Breakfast durch die Auszeichnung mit den neuen P/S/R-Zertifikat unterstrichen.

© GKI

Einheitliche Standards

© Austria Glas Recycling/Alexander Louvet

Das erste große Wasserkraftprojekt in Tirol seit mehr als 30 Jahren.

Innsbruck. Nach langjähriger Planungs und Projektierungsphase erfolgt heute der offizielle Spatenstich zum Gemeinschaftskraftwerk Inn (GKI). ­Tiwag, die Engadiner Kraftwerke (EKW) und Verbund werden insgesamt 461 Mio. € ist das österreichisch-schweizerische Projekt investieren. www.gemeinschaftskraftwerk -inn.com

Freitag, 14. November 2014

Recyclingexperten beim Treffen in Brüssel:Christoph Scharff (ARA), Karl Friedrich Falkenberg (EU-Kommission), Minister Andrä Rupprechter, Sylvia Freygner (PSR), Harald Hauke (AGR), Ulrike Lunacek (EU-Parlaent), Paul Rübig (EU-Abgeordneter).

Entwickelt wurde das Zertifikat sowie die diesem zugrundeliegende P/S/R Guideline/Glasreycling vom österreichischen P/S/R Institut; künftig soll damit europaweit ein unabhängiges und neutrales Qualitätssicherheitsmodell für eine nachhaltige und qualitativ hochwertige Erbringung von Dienstleistungen von allgemeinem wirtschaftlichem Interesse (DAWI) implementiert werden.

Dazu PSR-Institutsvorstand Sylvia Freygner: „Angepasst an die spezifischen Herausforderungen des Glasrecyclings, wurden in Zusammenarbeit mit der Industrie

„Das Recycling Modell von Guidelines ist vor allem deswegen ­wichtig, um europaweite Qualitätsstandards zu entwickeln.“ Ulrike Lunacek Vizepräsidentin des ­Europäischen Parlaments

und öffentlichen Stakeholdern sektorspezifische Qualitäts- und Nachhaltigkeitskriterien definiert, die eine qualitativ hochwertige und flächendeckende Leistungserbringung in den Mitgliedsstaaten sicherstellen. Dabei richtet sich die P/S/R Guideline/Glasrecycling an Unternehmen, die im Bereich von Sammlung und Verwertung von Glasverpackungen tätig sind.” www.agr.at

medianet

inside your business. today.

Freitag, 14. November 2014 – 59

Neuer markt

bike spezial

Mazda Austria verkauft seine Fahrzeuge nun auch in der Türkei Seite 61

Neuheiten und Trends von der Mailänder Motorradmesse EICMA Seite 63

© Ducati

© Mazda Austria/H.Bauer

automotivebusiness Kia Soul EV aufbruch in die strom-welt © Kia

Autorückrufe kosten pro Jahr 32 Milliarden Euro

© Panthermedia.net/Werner Trautwein

short

© Sandro Campardo/EPA/picturedesk.com

Tokio. Nissan hat dank Rekordverkäufen in den USA im abgelaufenen Quartal etwas mehr verdient. Das operative Ergebnis kletterte um gut zwei Prozent auf 959 Mio. Euro, wie der zweitgrößte japanische Hersteller mitteilte. Die USVerkäufe hätten demnach Probleme in China mehr als ausgeglichen. Weil die Märkte in vielen Schwellenländern nicht mehr so stark zulegen, rechnet Nissan nun damit, weltweit 200.000 Wagen weniger als gedacht absetzen zu können. www.nissan-global.com

Stuttgart. Daimler will im Werben um gut betuchte Kunden eine Neuauflage der Nobelmarke Maybach auf den Markt bringen. Die Produktion des Maybach S 600 werde 2015 beginnen, kündigte MercedesVertriebschef Ola Källenius an. Das größte Potenzial für die Luxuslimousine, die dieser Tage auf den Automessen in Guangzhou und Los Angeles präsentiert wird, gebe es in China und den USA. Der neue Maybach solle weniger kosten als das 2012 eingestellte Modell (Bild), der Absatz darüber liegen. www.daimler.com

© Panthermedia.net/Pixelbliss

© EPA/Franck Robichon

Wien. Der heimische Automarkt kommt laut Statistik Austria weiterhin nicht so recht vom Fleck. Im Gegensatz zu den vergangenen Monaten konnte im Oktober aber zumindest wieder ein Zulassungsplus erreicht werden – insgesamt wurden 26.945 Pkw neu angemeldet, was einen Zuwachs von 0,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Von Jänner bis Oktober 2014 ist der Markt aber trotzdem noch im Minus, der Rückgang im Vergleich zum Vorjahr liegt bei 3,8 Prozent. www.statistik.at

Enormer Ausfall Die US-Fachzeitschrift Warranty Week beziffert den Schaden aus ­Autorückrufen für die Fahrzeugindustrie auf jährlich 32 Mrd. Euro und macht für die hohen ­Kosten vor allem die Plattformstrategie der Hersteller verantwortlich. Seite 60

C ov e r

60 – automotivebusiness

Freitag, 14. November 2014

Milliardenkosten Laut US-Fachzeitschrift Warranty Week kosten Fahrzeugrückrufe die Hersteller 32 Mrd. Euro jährlich

Kommentar

Plattform-Strategie kommt Hersteller teuer zu stehen

Wer mehr hat, gibt mehr

Im vergangenen Jahr wurden in den USA 20 Mio. Fahrzeuge zurückgerufen – 5 Mio. mehr als 2012.

Jürgen Zacharias

Wolfsburg/Washington/Wien. Auf ih­ ren modularen Querbaukasten waren die Volkswagen-Manager noch vor Kurzem mächtig stolz.

Allenthalben wurde die Thematik in Presseaussendungen und in In­ terviews betont, die Verwendung ein und derselber Bauteile in gleich mehreren Modellen des Konzerns sollte nicht nur Produktionskosten sparen helfen, sondern auch die Entwicklung neuer Modelle kräf­ tig beflügeln. Und damit dem deut­ schen Hersteller den Weg an die automobile Weltspitze ebnen. Klar, dass da auch die Konkurrenz schon davor, daneben und erst recht da­ nach ähnliche Strategien verfolgte und auf den Plattformen- und Bau­ kastenzug aufsprung, der mit der Zeit immer mehr Fahrt aufnahm.

Zu viel, wie sich nun zunehmend zeigt; die Plattformstrategie der Hersteller scheint sich nämlich in einen Boomerang zu verwandeln.

Jürgen Zacharias

W

Probleme in einem Bauteil be­ schränken sich dann nicht auf ein Modell, sondern multiplizieren sich mit ihrer Verwendung auch auf andere Baureihen. Aktuellstes Beispiel dafür sind Airbags des japanischen Zulieferers Takata, die von Auto­ bauern in den unterschiedlichsten Fahrzeugen verwendet wurden und seit Monaten die Autoseiten der Zei­ tungen füllen. Wegen technischer Mängel können die Airbags nämlich platzen – dabei kommt es zu einer Explosion, die Teile der Metallver­ kleidung sprengt. Der Airbag wird dann zu einer Splitterbombe statt zum Lebensretter.

Insgesamt sind deshalb bereits 17 Millionen Fahrzeuge zurück in die Werkstätten gerufen worden –

Toyota Auf Nr. 1-Position

SAG Motion 650.000 Luftspeicher für 40 Mio. Euro

Fiat Chrysler Bester Oktober seit dem Jahr 2001

Lend. Die zur Salzburger Alumini­ um AG gehörende SAG Motion in Lend im Salzburger Pinzgau hat mehrere große Aufträge für Luft­ speicher für die Automobilindustrie an Land gezogen. In deren Rahmen wird der Zulieferer ab 2017 laut eigenen Angaben mehr als 650.000 Luftspeicher auslie­ fern. Das gesamte Volumen der Aufträge soll mehr als 40 Mio. Euro umfassen, die Aufträge sol­

Detroit/Washington. Der amerika­ nische Automobilmarkt befindet sich weiter im Aufschwung. Nach­ dem die Zulassungszahlen schon in den vergangenen Monaten Grund zur Freude gaben, konnten eini­ ge Hersteller im Oktober sogar an längst vergangene Zeiten anschlie­ ßen. So konnte Fiat Chrysler im vergangenen Monat beispielswei­ se 22 Prozent mehr Fahrzeuge ver­ kaufen als im Vorjahreszeitraum und damit das beste Oktober-Er­

Vorsprung hält

aber das ist noch lange nicht das Ende der Fahnenstange. Im Ge­ genteil, wie nur eine Auswahl der Schlagzeilen der vergangenen Mo­ nate zeigt: 1. April: „Ausufernde Rückruf-Serie wird teuer für Ge­ neral Motors“. 9. April: „Massen­ rückruf bei Toyota: mehr als sechs Millionen Autos betroffen.“ 16. Juli: „BMW ruft 1,6 Millionen ältere 3er in die Werkstätten“. 11. August: „VW ruft fast 170.000 Wagen in Nordamerika zurück“. 30. Septem­ ber: „Ford gibt wegen teurer Rück­ rufe Gewinnwarnung aus“. 16. Ok­ tober: „Chrysler ruft weltweit mehr als 900.000 Fahrzeuge zurück.“

Teure Rückrufaktionen Laut einer Untersuchung des Center of Automotive Management (CAM) wurden 2013 allein in den USA mehr als 20,5 Millionen Pkw in Werkstätten zurückbeordert (um 5 Mio. mehr als 2012). Die Kosten da­ für – und für die anderen Rückrufe

weltweit – liegen einer Berechnung der US-Fachzeitschrift Warranty Week zufolge bei 40 Mrd. US-Dollar (32,12 Mrd. Euro) jährlich.

Kaum vorstellbar, dass sich diese Mehrkosten der Rückrufak­ tionen für die Hersteller durch Einsparungen in Entwicklung und Produktion rechnen. Erst recht

© APA/EPA/Kimimasa Mayama

nicht, da Rückrufaktionen immer auch den Markennamen eines Au­ tobauers und dessen Qualitäts­ versprechen beschädigen, was sich unmittelbar ebenso wie mit­ tel- und langfristig in den Umsatz­ zahlen niederschlägt.

www.warrantyweek.com www.auto-insitut.de

Verantwortlich für zahlreiche Rückrufe in letzter Zeit waren defekte Airbags von Takata.

Neue Großaufträge für Zulieferer

Der Betriebsgewinn von Toyota lag im dritten Quartal bei 4,6 Mrd. Euro.

US-Automarkt gibt weiter Gas

len drei bis zehn Jahre laufen.

Darüber hinaus befinden sich laut Firmenangaben noch wei­ tere A ­ ufträge in der Pipeline und sollten demnächst abgeschlossen werden.

Die Luftspeicher werden in wei­ terer Folge für Luftfedersysteme verwendet. So setzt unter anderem ein großer deutscher Hersteller ex­ klusiv auf den Salzburger Zuliefe­ rer, und auch der größte Komplett­ hersteller für Luftfedersysteme greift auf die Aluminiumbehälter aus Österreich zurück.

www.sag.at

gebnis seit 2001 einfahren. Über starke Zahlen darf sich mit einem Plus von 13,2 Prozent auch Nissan freuen, VW of America konnte sei­ nen Absatz um 7,8 Prozent steigern und Honda um 5,8 Prozent. Trotz eines Minus von zwei Prozent durfte sich auch Ford freuen – dem US-Hersteller war zuvor ein kräf­ tigeres Minus beschieden worden.

Der US-Rivale schlug sich mit Plus 0,2 Prozent nur ungleich besser. www.fcagroup.com

© STR/EPA/picturedesk.com

Die Auslieferung der Luftspeicher soll 2017 starten, weitere Aufträge sind zu erwarten.

© SAG Motion (2)

Tokio. Der Wettkampf um die Rol­ le als größter Autohersteller der Welt dürfte neuerlich an Toyota gehen. Beflügelt vom schwa­ chen Yen und starken Verkaufs­ zahlen in den USA, konnten die Japaner ihren Betriebsgewinn im abgelaufenen Quartal um 11,3 Prozent auf umgerechnet 4,6 Mrd. Euro steigern. Damit waren sie nicht nur profitabler als ihre Verfolger VW und GM, sondern hoben als einiziger der großen drei Hersteller auch die Prognose für das Gesamtjahr an.

Beim Absatz rückte VW Toyota allerdings näher und liegt nach neun Monaten nur noch 70.000 Fahrzeuge hinter dem Branchen­ primus. www.toyota.com

Fahrzeugrückrufe kratzen nicht nur am Image der Automobilhersteller, sondern verursachen ihnen auch Milliardenkosten.

© Franck Robichon/EPA/picturedesk.com

Airbag-Probleme global

© EPA/VW/Nigel Treblin

er mehr verdient, gibt auch mehr aus. Klingt logisch und ist auch aus den von der Statistik Austria veröffentlichten Mobilitäsausgaben der Österreicher abzulesen. Demnach investieren Österreicher mit einem Einkommen von unter 1.038 Euro monatlich im Durchschnitt 151 Euro im Monat in Auto, U-Bahn, Zug, Straßenbahn und Bus, bei den Österreichern mit einem Einkommen von 2.068 bis 2.297 Euro verdoppelt sich dieser Betrag auf 304 Euro.

Nochmals deutlich höher sind die Mobilitätsausgaben von jenen, die mehr als 3.132 Euro monatlich zur Verfügung haben: Sie geben 477 Euro aus. Verantwortlich für diese eklatanten Unterschiede ist vor allem das individuelle Mobilitätsverhalten: Während die Ausgaben für öffentliche Verkehrsmittel quer durch alle Gehaltskategorien mal höher und mal niedriger, aber immer zwischen 22 Euro und 34 Euro liegen, verteilen sich die Ausgaben für die Anschaffung eines Pkw auf durchschnittlich 39 Euro im Monat bis hin zu 200 Euro im Monat. Davon abgeleitet gibt es auch bei den Kosten für Kfz-Reparatur, -Zubehör und Treibstoff deutliche Unterschiede: Diejenigen mit einem monatlichen Einkommen von unter 1.038 Euro müssen für diese Kosten 90 Euro im Monat aufwenden, die mit einem Einkommen von mehr als 3.132 Euro dann schon 243 Euro.

Fiat Chrysler konnte seine Verkäufe im Oktober um 22 Prozent nach oben schrauben.

h e r st e l l e r & Z u l i e f er e r

Freitag, 14. November 2014

automotivebusiness – 61

Mazda Austria Der heimische Mazda-Importeur übernimmt nun nach der Lieferung von Ersatzteilen auch den Verkauf von Fahrzeugen in der Türkei

Türkei ergänzt Verkaufs-Portfolio Klagenfurt. Der Klagenfurter Autoimporteur Mazda Austria weitet sein Geschäft im Südosten Europas aus und managt ab sofort auch das komplette Türkei-Geschäft für den japanischen Automobilhersteller. Nachdem das Unternehmen Ende 2013 bereits begonnen hatte, Ersatzteile vom Klagenfurter Lager an türkische Mazda-Händler auszuliefern, übernimmt Mazda Austria nun den kompletten Fahrzeugimport und ist damit für den gesamten Mazda-Ertrag in der Türkei verantwortlich. Für das Kärntner Multikulti-Unternehmen bringt diese Expansion im kommenden Jahr auf einen Schlag ein Umsatz-Plus von 41 Mio. €.

Voll auf Wachstumskurs Das soll langfristig aber noch lange nicht das Ende der Fahnenstange sein. Im Gegenteil, für Heimo Egger, Chef des Südosteuropa-Geschäfts bei Mazda Austria, stehen die Weichen in der Türkei für Mazda voll auf Wachstum: „2.800 Autos werden wir dort im kommenden Jahr verkaufen; bis 2020 soll der Absatz dann auf 5.000 Neuwagen

„2.800 Autos werden wir dort im kommenden Jahr verkaufen. Bis 2020 soll der Absatz dann auf 5.000 Neuwagen steigen.“ Heimo Egger

steigen. Mit 20 türkischen MazdaHändlern wollen wir uns auf die urbanen Gebiete konzentrieren.

Profitabilität hat oberste Priorität.

Deshalb werden wir Mazda in der Türkei außerhalb des Mainstreams in einer höheren Preisnische positionieren und dort auch nur die ertragreichsten Modelle aus unserem Portfolio anbieten.“

20 Jahre Auslandserfahrung Zuvor wurde die Türkei von einer eigenständigen Mazda-Vertriebstochter in Istanbul gemanagt; die 18 Mitarbeiter dort berichten jetzt direkt an Mazda Austria. Das Unternehmen hat mittlerweile mehr als 20 Jahre Erfahrung im Südosteuropa-Geschäft. Die ersten Exportmärkte waren 1992 Ungarn

und Slowenien. Außerdem zählt das Klagenfurter Unternehmen zu den profitabelsten Mazda-Importeuren in ganz Europa. Erst kürzlich hat Mazda Austria sein Geschäftsgebiet auch auf Griechenland ausgeweitet und dort die Agenden des in Insolvenz befindlichen Importeurs übernommen.

Damit managt Mazda Austria insgesamt 18 Märkte in der Region.

Zuwächse bei Kennzahlen Auch Mazda selbst geizt derzeit nicht mit schlechten Nachrichten – im Gegenteil: Laut aktuellen Angaben des japanischen

Unternehmens kann der jüngste Erfolgskurs auch im laufenden Jahr fortgesetzt werden. Nach den ersten sechs Monaten des Fiskaljahrs (April 2014 bis März 2015) verzeichnet der Autokonzern bei allen Kennzahlen hohe Zuwächse.

So ist der Fahrzeugabsatz weltweit um 6 Prozent gestiegen. Außerdem konnte der Umsatz um 15,9 Prozent, das Betriebsergebnis um 40,6 Prozent und der Reingewinn um 273,4 Prozent gesteigert werden.

Mazda hat außerdem auch seine Effizienz erhöht: Die Umsatzrendite ist von zuletzt 5,9 Prozent auf 7,2 Prozent gestiegen. www.mazda.at

Von der Zentrale in Klagenfurt aus wird das gesamte Osteuropa-Geschäft gemanagt.

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GuidE. Die PREMIUM GUIDES von Franz Messeritsch Franz Messeritsch

Moritz KOlar

© Mazda Austria/Helge Bauer (2)

2015 sollen dort 2.800 Autos verkauft werden, im Jahr 2020 bereits 5.000.

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Man muss nicht alles wissen.

Man muss nur wissen, wo man nachschlagen kann.

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Heimo Egger leitet das gesamte Südosteuropa-Geschäft bei Mazda Austria.

M ode l l & H a n de l

62 – automotivebusiness

Freitag, 14. November 2014

Kia Soul EV Der neue Korea-Hipster gibt in seiner zweiten Modellgeneration auch erstmals rein elektrisch Gas

short

Südkoreaner setzen den Soul nun voll unter Strom

Neues Modell als ­historische Hommage

© Alfa Romeo

Wenn intelligente Plattform-Synergien Antriebsalternativen ermöglichen, ist die Zukunft nicht mehr weit. franz j. sauer

Balocco. Die neue Alfa Romeo Giulietta Sprint ist eine Hommage an die legendäre Giulietta Sprint aus 1954 – das erste Modell aus einer Baureihe, die richtungweisend wurde für ihren italienischen Stil, ihre Fahrdynamik und die fortschrittliche Technologie.

Die neue Giulietta Sprint verkörpert den klassischen „Alfa Spirit”, der sich über die Dimensionen „Lightness & Efficiency“, „Italian Style“,„Advanced Technology“ und „Dynamics“ definiert.

Richtungweisend ist dabei auch der neue 150 PS 1,4 l 16V MultiAir Turbobenziner, der in diesem Modell erstmals zum Einsatz kommt.

Die Alfa Romeo Giulietta Sprint unterscheidet sich äußerlich von den anderen Versionen der Modellreihe. Neben den exklusiven Leichtmetall­ felgen fallen besonders die dunkel hinterlegten Schein­ werfer sowie die in glänzendem „Dark Chrome“ gehaltenen Einfassungen der Nebelschein­ werfer, Querstreben des Kühler­grills, Türgriffe und Abdeckkappen der Außenspiegel sowie die dunklen Fensterrahmen und die getönten Heckund hinteren Seitenscheiben auf.

Der Antrieb sorgt für eine Höchstgeschwindigkeit von 210 km/h und einen Sprint aus dem Stand bis 100 km/h in 8,2 Sek. Der Durchschnitts­ verbrauch liegt dabei lediglich bei 5,7 l. www.alfa-romeo.at

Vergleichsmodell i3 Natürlich spielt hier der Preis auch eine Rolle. Während man den Soul EV von Größe, Anmutung und Klassenzugehörigkeit durchaus einem BMW i3 gegenüberstellen kann (bloß in puncto Design gehen die beiden genannten Fahrzeuge höchst unterschiedliche Wege, schaffen es aber auch dabei auf elegante Art und Weise, sich nicht in die Quere zu geraten), bietet der Kia im direkten, ausstattungsbereinigten Vergleich letztlich doch die Okkasion, was für einen Kia doch schmalzige 34.190 Euro wohltuend relativiert. Um dieses Geld gibt es maximal 212 km Reichweite (de facto sollten 180 km kein Problem darstellen), 111 PS und 145 km/h Spitzengeschwindigkeit, da liegt man zwar eindeutig, aber nicht weit hin-

Super-über-drüberPanamera-Porsche

Preislich ist der Kia Soul EV mit 34.190 Euro Grundpreis nur auf den ersten Blick gleichauf mit dem BMW i3.

ter dem BMW. Aufgeladen ist der Elektro-Soul am normalen Stromnetz in etwa viereinhalb Stunden, per Starkstrom (50 kw) sollte eine Vollladung in 45 Minuten zu realisieren sein – entsprechende Adapter vorausgesetzt.

Eigenwillig Stromfahren muss man mögen, die Beschleunigung aus dem Stand ist jedenfalls immer beeindruckend. Wer sich an das massive Rekuperieren beim Gaswegnehmen (eine BMW i3-Innovation) nicht recht gewöhnen mag, dem bietet der Soul EV die Möglichkeit, die Funktion ganz auszusparen (der entsprechende Betriebs-Modus wird per Automatik-Wählhebel de-

finiert). Trotz des hohen Gewichts von fast 1,5 Tonnen gibt sich der Elektro-Soul spritziger als die Diesel-Variante, wer viel Überland oder Autobahn fährt, wird freilich damit zu kämpfen haben, dass dem herkömmlichen E-Antrieb oben raus schnell die Puste ausgeht.

Sportwagen wird aus dem Soul EV jedenfalls keiner, beim Ampelstart ist man hingegen fast immer ganz weit vorn dabei.

Hightech im Inneren Ausstattungsmäßig werden die Unterschiede zwischen konventionellem Antrieb und der Innovativ-Vatiante schnell deutlich. Die Armaturen sind digital konfiguriert, liefern eine Menge Informa-

tion über fahrrelevante Daten und bieten Storm-Connaisseuren mit verspieltem Zugang zur Thematik die Chance, im Rahmen eines gewitzten Verbrauchs-Quiz ein digital animiertes Bäumchen nachhaltig zu begrünen.

But no App! Wer diesbezügliche Erfolgsmeldungen gleich mit seinen Facebook-Freunden teilen möchte, sitzt beim Kia Soul EV übrigens auf dem Trockenen: Keinerlei App connectet mit dem Fahrzeug, das Fernladen ist ebenso wenig möglich wie das Routenplanen inklusive öffentlicher Verkehrsanbindung. Alles Dinge, die der BMW bereits kann. www.kia.com

Škoda Octavia Combi RS TDI Sechs Monate und 30.000 Kilometer im Dauertest mit dem sportlichen Alleskönner

Halbzeit, und der Tscheche liegt in Führung

© Porsche

Wien. Traditionell ist im Spätherbst der Testfuhrpark stets prall gefüllt. Die großen Messen sind vorüber, alle neuen Modelle am Markt, es wird getestet, was das Zeug hält. Eigentlich eine wirklich spannende Zeit im Jahr für uns Autotester. Doch dieses Jahr stellt mich vor eine ernstzunehmende Problematik. Denn was auch immer gerade in der Garage steht und auf intensive Zuwendung wartet,

wartet oftmals länger als geplant.

Wer die Wahl hat, hat in diesem Fall kaum die Qual, denn es böte sich als Alternative auch der Dauertester Skoda Octavia RS in TDI gehalten an. Denn er vereint Spaß mit toller Performance zu einem durchaus vernünftigen Preis und sieht obendrein auch noch gut aus.

So ist es kaum verwunderlich, dass unser Octavia bereits 30.000 km seit April runtergespult hat und

© Stockwerk Racing Team

Der Exclusive basiert auf dem Porsche Panamera Turbo S Executive.

Los Angeles. Erlesenen Luxus sowie eine besonders umfangreiche Serienausstattung bietet die Porsche Panamera Exclusive Series an, die der ohnehin schon noblen Baureihe noch weitere Exklusivität verleiht.

Die in der Exclusive Manufaktur veredelte Kleinserie ist weltweit auf 100 Stück limitiert und wird damit in Kürze ausverkauft sein. Sie basiert auf dem Panamera Turbo S Executive, der 570 PS (419 kW) leistenden Top-Version des Gran Turismo mit langem Radstand und äußerst großzügigem Fondraum.

Die Weltpremiere findet auf der Los Angeles Auto Show 2014 statt. www.porsche.at

© Kia

Wien. Uns gefiel ja schon die erste Ausgabe des Kia Soul: Ein spritzigwitziges Auto in Boxform bot für all jene ein spezielles Kia-Angebot, die sich nicht bloß zum günstigeren Preis einen schmucken SUV mit Technologie-Führerschaft anlachen wollten. In der Tat präsentierte sich der Soul in seiner Klasse konkurrenzlos, Spaß wurde bei ihm großgeschrieben, witzige Formen übertrumpften traditionelle Markenvorherrschaften. Jedenfalls wurde der Soul nicht (nur) des Preises wegen gekauft – und mischte dadurch sein Segment auf. Eine ähnliche Vorreiterrolle könnte nun der neue Soul in der EV-Version spielen. Bietet er doch im derzeitigen Stromauto-Angebot eine vergleichsweise witzige Alternative zum vorhandenen EarlyAdopter-Material.

Die Alfa Giulietta Sprint ist in Österreich ab 24.880 Euro zu haben

Der Skoda Octavia Combi RS TDI ist ab 33.980 Euro zu haben.

auch nach diesen intensiven Monaten keine Schwächen zeigt. Ganz im Gegenteil, er schafft es auch nach geraumer Zeit immer wieder, zu überraschen. Denn er ist nicht nur cool und sportlich, sondern auch wirklich „simply clever“, wie man bei Skoda zu sagen pflegt. Da wäre beispielsweise der im Tankdeckel befindliche Eiskratzer, der Handyhalter im Cupholder oder die – im restlichen VW-Konzern ja nicht so gern verbaute – USBSchnittstelle direkt im Ablagefach der Mittelkonsole. Oder der kleine Mistbehälter für die Ablagen in den Türen, die vom Heck aus umklappbaren Hecklehnen oder die 12V-Steckdose im Kofferraum.

Vielleicht aber auch ein Durchschnittsverbrauch von gerade mal 6,8 l über die insgesamt 29.877 km oder das hervorragende DSGGetriebe oder der hohe Komfort im Innenraum trotz relativ straffem Fahrwerksetup. Tja: Man könnte schon ins Schwärmen kommen bei diesem Auto. Man nehme also all diese kleinen, feinen Features, den potentesten TDI-Motor der Marke, eine scharfe Karosserie und

mische alles zu einem formidablen Hauptgericht moderner tschechischer Auto-Küche. Das Ergebnis ist unterm Strich vielleicht wohl so etwas wie das Beste, was man für dieses überschaubare Geld von (ab) 33.980 Euro bekommen kann.

Kaum Kritikpunkte So gibt es beim Octavia Combi RS TDI wahrlich wenig zu bekritteln und wenn, dann auf hohem Niveau. Da wäre zum einen die etwas ruppige und manchmal überraschte Start-Stopp-Automatik und dann noch der heftige Schlupf an der Antriebsachse durch das hohe Drehmoment des 184 PS starken TDI. Doch auch dafür gibt es schon Abhilfe, denn man kann den Octavia neuerdings auch als „Scout“ mit Allradantrieb und selbigem Motor aus dem RS ordern. Wesentlichster Kritikpunkt im Dauertest ist somit einzig und allein die Tatsache, dass er uns nur noch wenige Monate begleiten wird und wir den Octavia wohl oder übel wieder retournieren müssen. www.skoda.at

bi k e spe z i a l

Freitag, 14. November 2014

automotivebusiness – 63

EICMA Mailand Das 100-Jahr-Jubiläum der Zweiradmesse wurde mit Premieren unterschiedlichster Segmente zelebriert

short

Hochleistungsparade und neue Nischenkreationen

Einstiegsversion der KTM Adventure: 95 PS

Trends: imageträchtige Supersport-Bikes, vielseitige Reise-Motorräder, leistbare Mittelklasse-Eisen.

KTM 950 Adventure: Einstiegsklasse à la Mattighofen – mit satten 95 PS.

Mailand. „Das verstehen wir unter Mittelklasse“, verkündete die KTM-Konzerleitung im Zuge der Präsentation der dritten Version der Groß-Enduro „Adventure“. Auf die 1190 (mit 150 PS) folgte kürzlich die 1290 (mit 160 PS), und jetzt gesellt sich die 1050 (mit 95 PS) dazu.

Es handelt sich um eine abgespeckte Version der beiden großen Zweizylinder-Oberösterreicherinnen. Was dennoch nicht bedeutet, dass ABS (mittlerweile in der EU ohnehin verpflichtend) und Traktionskontrolle nicht an Bord wären.

Der Preis: 14.698 Euro. www.ktm.com

© Ducati

Mailand. Wenn ein Hersteller auf der EICMA, der größten europäischen Zweirad-Schau, eine Sonderstellung einnimmt, dann ist es Ducati, als Quasi-Hausherr. Traditionsgemäß präsentierte die Bologneser Edel-Zweiradschmiede ihre Novitäten am Vorabend der Messe, vor geladenem Fachpublikum. Wer gedacht hatte, es würde sich in den gewohnt aufwendig choreografierten Auftakt-Event ein RingeLogo hineinschmuggeln, der wurde enttäuscht. Und wenn Audi, seit eineinhalb Jahren neue „Mutter“ von Ducati, präsent ist, dann vordergründig nicht wahrnehmbar.

Im Rampenlicht hingegen stand das erste Modell aus der italienisch-deutschen Zusammengehörigkeit: die Scrambler.

© KTM/R.Schedl

Beatrix keckeis-Hiller

Ducati im Rampenlicht

Ducati Scrambler: Reminiszenz an die gleichnamige Vorläuferin der 1960er-Jahre und gleichzeitig Start einer neuen Modell-Linie.

Das coole Mittelklasse-Bike nach klassischer Bauart – in Reminiszenz an ihre Ahnin aus den 1960erJahren –, mit 75 PS (und zu einem Österreichpreis von deutlich unter 10.000 €), das gleichzeitig eine neue Modell-Linie samt komplettem Accessoire-Programm eröffnet, war zwar bereits auf der Intermot in Köln Anfang Oktober zu sehen, doch zelebriert wurde die Neue in Mailand von Neuem, von DucatiCEO Claudio Domenicali, in gewohnt eloquenter Manier. Und im Konnex mit weiteren Novitäten: der Top-Version der Supersportlerin Panigale, der 1290er mit 205 PS, weiters des neu gemachten Reise-Eisens Multistrada mit 160 PS samt erweiterter ElektronikAusstattung (z. B. LED-Kurvenlicht) sowie der neuen Version der PowerCruiserin Diavel, der auf 500 Exemplare limitierten „Titanium“.

Die EICMA 2014 ging vor dem Hintergrund eines momentan nicht nur in Österreich (siehe unten) wenig florierenden Markts über die Bühne. Die Euphorie etlicher Präsentatoren wirkte eher gedämpft.

Dennoch sorgte eine Reihe weiterer Hersteller für Highlights, als Spiegel der Strategien, mit denen die Kauflust frisch angekurbelt werden soll. So standen neben Rennreglement-gerechten Supersportlerinnen als Homologationsbasis neue, allroundtaugliche Reisemotorräder und leistbare Mittelklasse-Bikes.

In der Hochleistungsabteilung brillierte Aprilia mit der RSV4 RR (201 PS). BMW hatte sowohl zu Super- als auch zu Abenteuerund Breitensport etwas herzuzeigen: einerseits die (schon in Köln präsentierte) S1000RR (199 PS) sowie ein neues Nischen-Derivat

der bayerischen VierzylinderRakete, in Gestalt der auf Abenteuerreisen getrimmten S1000XR (160 PS). Gleichzeitig präsentierten die Münchner ihre Neuinterpretation der Mittelklasse: die F800R Roadster (siehe unten).

Neues von Honda bis Yamaha Honda zeigte mit der RC213V-S eine Straßenversion des aktuellen Moto-GP-Racebikes her, allerdings erst als Prototyp. Ebenso wie das Concept-Eisen „True Adventure“, als Ausblick auf die künftige neue Africa Twin.

Kawasaki brachte die ebenfalls bereits in Köln gezeigte 300 PS-H2R (siehe unten) mit und stellte ihr eine straßenzulassungsfähige Version, die H2 (200 PS), zur Seite.

Im Kapitel Abenteuer-Sport sorgte KTM für den gewohnt stür-

mischen Andrang am Stand, angesichts der 1290 Super Adventure (160 PS, war in Köln zu sehen) flankiert von einer GroßenduroEinsteigervariante, der 950er (siehe unten).

Moto Guzzi erneuerte und erweiterte die V7-Baureihe (51 PS), setzte der California-Familie (96 PS) mit einer komplett ausgestatteten „Eldorado“-Version die Krone auf und offeriert mit der abgespeckten „Audace“-Variante den Einstieg in die Welt der Italo-Cruiserinnen.

Triumph hat die Midsize-Enduro Tiger 800 (95 PS) überarbeitet und offeriert nun vier Variationen: XR, XRx, XC, XCx. Yamaha meldete sich mit einer erneuerten YZF-R1 (200 PS) zum Supersport-Wort. Und mit einer Nischen-Kreation: der „Tracer“ (115 PS), einer MT-09-Version im Abenteuer-Outfit. www.eicma.it

Kompressor-Kawasaki: Powerplay mit 300 PS Mailand. Anfang der 1970erJahre scheuchte Kawasaki die Zweirad-Welt mit der 750 H2 Mach IV auf. Der DreizylinderZweitakter war damals mit seinen 74 PS das leistungsstärkste Großserien-Motorrad.

Daran erinnert der japanische Zweirad-Hersteller nun mit der neuen H2R. Die bringt’s, allerdings aus einem EinliterViertakt-Vierzylinder samt Kompressor-Aufladung, auf 300 PS. Um sie straßenzulassungsfähig zu machen, wurden der Kompressor und das R auf der Typenbezeichnung gestrichen.

Dabei verbleiben 200 PS. Der Preis steht noch nicht fest. www.kawasaki.at

Modellverdichtung in der Mittel- & Topklasse

Zweiradzulassungen Gesamtmarkt geht um sieben Prozent zurück – Rollersegment mit zehn Prozent im Minus

rückgegangen: 37.984 Fahrzeuge waren es heuer bisher, gegenüber 40.843 in der Saison 2013. Bezogen auf das Segment der Roller, beträgt das Minus zehn Prozent. „Das sind drei Prozent mehr als der Gesamtmarkt“, so Faber, „und das haben alle Hersteller zu spüren bekommen, der eine stärker, der andere weniger.“ Wobei weniger knapp sieben Prozent bedeutet:

© Vespa

Wien. „Vespa hat immerhin weniger als die anderen verloren“, hält Piaggio-Importeur Josef Faber seufzend Rückschau auf die Ergebnisse der ersten drei Quartale des Zweiradmarkts 2014 in Österreich. Von Jänner bis September sind die Neuzulassungszahlen über alle Segmente hinweg gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um sieben Prozent zu-

Vespa 946 Bellissima: Die Top-Version der Roller-Ikone kommt 2015 in Grau & Blau.

Für Vespa liegt der Rückgang bei 6,81 Prozent. Ein wenig positiver stimmt Faber, dass der italienische Rollerhersteller in Österreich, bezogen auf den gesamten Zweiradmarkt, die Position Nummer eins behalten hat.

torradsegment gegeben hat“, und in „schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen“. Weiters darin, dass durch den Verkaufsboom der vergangenen Jahre auch das Angebot an gebrauchten Rollern gestiegen ist.

Motorräder halten sich

50 Prozent Bestandsplus

In Bezug auf die einzelnen Hubraumklassen ist das ZulassungsMinus unterschiedlich verteilt.

Fast schon traditionell ist es bei Mopeds (Quelle: Datafact): 11,72 Prozent (13.929 : 15.778 Stk.). Der Zuspruch zu Einspurigen bis 125 cm3 hat um 8,29 Prozent nachgelassen (8.193 : 8.934 Stk.). Die Nachfrage bezüglich Leichtmotorrädern (ab 125 cm3) hat um 3,44 Prozent nachgelassen (6.925 : 7.172 Stk.). Am wenigsten eingebrochen ist der Markt für Motorräder. Hier liegt das Minus bei nur 0,25 Prozent (8.937 : 8.959 Stk.).

Die Gründe für diese ungleichmäßige Minus-Verteilung ortet der Piaggio-Importeur unter anderem darin, dass es „offensichtlich sehr günstige Angebote im Mo-

Den Minus-Zahlen gegenüber steht jedoch immerhin ein hoher Bestand an einspurigen Fahrzeugen; dieser liegt derzeit bei etwa 451.000 Einheiten (lt. ÖAMTC). Das bedeutet innerhalb von rund zehn Jahren eine Steigerung um 50 Prozent (2003: ca. 305.500).

Trotzdem denkt Josef Faber nicht, dass damit eine Marktsättigung erreicht ist: „Wir sehen nach wie vor Potenzial für einspurige Fahrzeuge“, rechnet er damit, dass sich Autofahrer weiterhin für Stadtfahrten vor allem vom Roller als Alternative überzeugen lassen werden. Und vom Flair der Vespa, sei es eine 50er, eine 125er oder eine 300er. Oder gar die Top-Version, die exklusive 946, die zur „Bellissima“ gereift ist. www.faber.at

© BMW

Niedrigere Zulassungen, höherer Bestand

BMW F800R: Mittelklasse-Roadster in flotterem Outfit und mit nun 90 PS.

Mailand. Rund um die Ikone der BMW-Motorradabteilung, die R 1200 GS, gruppieren die Bayern neben weiteren ZweizylinderBoxermodellen ein verdichtetes Programm in der Ober- und der Mittelklasse. Neu für 2015 ist in ersterer Kategorie die S 1000 XR. In das mittlere Hubraum- und Leistungssegment gehört die erste Vertreterin der überarbeiteten F-Baureihe, die F800R. Das 800 cm3-Aggregat leistet nun 90 PS (drei mehr als bisher), ihr Outfit wurde flotter gezeichnet. Der neue Österreich-Preis wird nachgeliefert. www.bmw-motorrad.at

I n n ovati on & U m we lt

64 – automotivebusiness

short

© Electrodrive Salzburg

3. Salzburger Forum für Elektromobilität

Freitag, 14. November 2014

Testfahrt Communicating Cars-Tour soll die Leistungsfähigkeit intelligenter Verkehrssysteme unter Beweis stellen

Autos verwandeln sich in Kommunikations-Hotspots Um die damit verbundenen Möglichkeiten zu nutzen, bekommen Neuwagen vermehrt Internetzugang.

© Fraunhofer IPA

E-Autos parken & laden in Zukunft eigenständig

Das Auto navigiert zum Parkplatz, sobald es der Fahrer anfordert.

Stuttgart. Ein interdisziplinäres Team aus u.a. Informatikern, Mathematikern und Mechatronikern hat vor anderthalb Jahren das Projekt AFKAR (Autonomes Fahren und intelligentes Karosseriekonzept für ein All-ElectRic Vehicle) am Fraunhofer IPA ins Leben gerufen.

Ziel ist es, einem Elektroauto beizubringen, eine Parklücke zu finden und ohne Schramme einzuparken. Dahinter steckt die Idee, dass der Wagen in der Lage sein soll, bei Bedarf automatisch zu einer Stromtankstelle zu manövrieren, sich induktiv aufladen zu lassen und wieder zurück in seine Parkbucht zu fahren. www.fraunhofer.de

In Zukunft werden Autos nicht nur untereinander kommunizieren, sondern auch mit Infrastruktureinrichtungen Infos austauschen.

Technologien langfristig nicht nur flüssiger ablaufen, sondern auch deutlich sicherer werden.

Drathloser Datenaustausch Während der Fahrt soll vor allem die Fahrzeug-zu-FahrzeugKommunikation (V2V) und die Fahrzeug-zu-Infrastruktur-Kommunikation (V2I) in Form eines drahtlosen Datenaustausches demonstriert werden. Vorstellbar ist dabei etwa, dass vorausfahrende Fahrzeuge andere Fahrzeuge über schlechte Straßenverhältnisse oder allfällige Verkehrshindernisse informieren, intelligente Verkehrszeichen und Ampeln sollen zudem Nachrichten etwa über den geplanten Rot-Grün-Schaltzyklus an die Fahrzeuge übermitteln. Der Verkehr soll mithilfe derartiger

Immer mehr Autos online Ganz wesentlich für den Durchbruch dieser Technologie und vieler damit verbundener Funktionen ist die Ausstattung neuer Fahrzeuge mit Internet. Nicht ohne Hintergedanke machte die Branche also gerade in diesem Bereich zuletzt ordentlich Tempo. Laut Matthias Wissmann, Präsident des deutschen Verbandes der Automobilindustrie (VDA) sollen bis 2016 rund 80 Prozent der Neuwagen einen Internetzugang haben, aktuell seien es rund 20 Prozent. Das Zu-

sammenwachsen von Fahrzeugen und Internet sei eine „Revolution im Auto“, sagte Wissmann weiter vor Journalisten in Berlin. Die deutsche Autoindustrie wolle demnach in den kommenden Jahren 16 bis 18 Mrd. Euro in diesen Bereich investieren.

Weniger Unfälle & Staus Das „vernetzte und integrierte Auto“ soll wie zuvor bereits erwähnt mit anderen Fahrzeugen und Infrastruktureinrichten, aber auch mit Internet-Diensten kommunizieren können. Damit soll die Zahl der Unfälle sowie Staus vermindert werden, das Auto mithilfe von Apps aber auch mit dem

öffentlichen Nahverkehr, Mitfahrzentralen oder mit Taxifirmen verbunden werden. Die Autohersteller werden sich in der Folge zu „Mobilitätsdienstleistern“ wandeln. Sie arbeiten dabei auch mit InternetKonzernen wie Google zusammen.

Google selbst wiederum entwickelt seit längerem selbst ein selbstfahrendes Auto.

Bis es aber auf den Straßen Roboter-Autos geben wird, dürften noch einige Jahre vergehen. Wissmann sagte, er rechnet damit erst in den nächsten 15 Jahren. Dagegen werde ein „hochautomatisiertes Fahren“, bei dem etwa das Auto im Stau selbst fährt, bereits im Jahr 2020 verbreitet sein. www.vda.de

Daimler Der deutsche Automobilhersteller will sein Nahverkehrskonzept BRT auch in Japan etablieren

Wird das BRT-System bald olympisch?

Stuttgart/Tokio. Das Bus Rapid Transit (BRT)-System von MercedesBenz erfreut sich steigender Beliebtheit. Nachdem weltweit bereits 180 BRT-Systeme mit einer Flotte von 40.000 Bussen für den Transport von 30 Mio. Passagieren pro Tag sorgen, soll das Konzept nun auch auf Japan und dort insbesondere auf Tokio, Host City der Olympischen Spiele 2020, übertragen werden. „Daimler ist nicht nur der größte Hersteller von Nutzfahrzeugen weltweit, sondern auch führender Anbieter von Mobilitätsdienstleistungen“, erläutert Hartmut Schick, Leiter Daimler Buses. „Wir bieten Metropolen Antworten auf die Frage, wie immer mehr Menschen im urbanen Raum zuverlässig, umweltschonend und kostengünstig an ihr Ziel kommen.“

Erfahrung auf. Bis heute setzen mehr als 30 Städte rund um den Globus auf die Expertise der BRTSpezialisten von Daimler. Darunter befinden sich so unterschiedliche Metropolen wie Rio de Janeiro, Istanbul und Straßburg.

Das BRT-Expertenteam von Daimler Buses unterstützt nicht

nur weltweit bei der Entwicklung von Flottenkonzepten, sondern hilft Städten und Betreibern auch bei der Planung und Einführung eines für sie maßgeschneiderten Gesamtsystems. Basierend auf umfassenden Verkehrsanalysen, erarbeiten Experten von Daimler Buses Konzepte zur Optimierung

Mehr als 30 Städte weltweit Bereits in den 1980er-Jahren implementierte Daimler Buses im australischen Adelaide ein BRTSystem und baute im Laufe der Jahre umfassendes Know-how und

des öffentlichen Verkehrs unter Berücksichtigung optimaler Zugangsmöglichkeiten, Systemauslastung und Wirtschaftlichkeit.

Dies beinhaltet Lösungen, wie beispielsweise individuelle Linienführungen, Taktzeiten und getrennte Busspuren. Darüber hinaus entwickeln erfahrene Verkehrsplaner Haltestellen- und Ticketingkonzepte zur Sicherung eines optimalen Fahrzeug- und Passagierflusses.

Auf allen Kontinenten

© Daimler

Salzburg. Vor wenigen Tagen ging in der TriBühne Lehen das dritte Forum für E-Mobilität von ElectroDrive Salzburg über die Bühne. Rund 200 Besucher tauschten sich dabei mit den Experten aus und informierten sich über die neuen E-Modelle.

Vor Ort waren unter anderem der VW e-up! und e-Golf, BMW i3 und i8 sowie Tesla Model S. Thomas Haunsperger repräsentierte die privaten Elektroautofahrer und berichtete von seinen Erfahrungen mit dem BMW i3 im Alltag.

Den Standpunkt des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie sowie aktuelle Projekte im Bereich E-Mobilität stellte Daphne Frankl-Templ vor.

Dietmar Emich sprach über mögliche Anreize für den Ausbau der E-Mobilität sowie aktuelle Entwicklungen im Bereich der Ladeinfrastruktur – so wird etwa Ende November die erste Schnellladestation im Raum Altenmarkt im Pongau errichtet – und welche Vorgaben seitens der EU in den nächsten zwei Jahren gefordert werden.

Christian Wiesel, Leiter Produktmarketing für E-Mobilität bei Volkswagen in Wolfsburg, stellte das Konzept der beiden neuen E-Auto-Modelle vor und beantwortete zahlreiche Fragen aus Sicht des VW-Konzerns.

Hans Mayr erläuterte den Stand der Dinge seitens der Salzburger Landesregierung und informierte über zukünftige Pläne im Verkehrsbereich. www.electrodrive-salzburg.at

München/Wien/Berlin. Schon in wenigen Jahren sollen intelligente Verkehrssysteme und Autos in unseren Breiten zum Standard gehören. Das die Technologie aber auch jetzt schon einiges zu leisten imstande ist, wollen die Industriepartner NXP, Siemens, Honda, Cohda Wireless und TÜV Süd derzeit gemeinsam mit den Automobilclubs AvD und ANWB bei einer groß angelegten Testfahrt quer durch Europa beweisen. Startschuss für die sogenannte „Communicating Cars“-Tour, die entlang eines extra errichteten „ITS Korridors“ (ITS steht dabei für Itelligent Transport System) führt war am 11. November am Stand von NXP auf der Fachmesse electronica in München. Am 17. November soll die Testfahrt dann auch in Wien Station machen, die Zieleinfahrt ist für den 19. November in den Niederlanden geplant, wo dann auch eine Abschlusspressekonferenz mit den wesentlichsten Eckdaten der Tour abgehalten werden soll.

© Daimler

Moritz Kolar

Vor Ort konnten zahlreiche ­Elektroautos besichtigt werden.

BRT kombiniert separate Spuren, barrierefreie Haltestellen & niedrige Betriebskosten.

Neben dem Alltagseinsatz hat sich das Konzept insbesondere im Zusammenhang mit Großereignissen bewährt. So setzten neun der zwölf brasilianischen WM-Austragungsorte auf diese Art der öffentlichen Mobilität. „BRT hat sich auf allen Kontinenten zur Erfolgsgeschichte entwickelt. Wir sind sicher, dass das Konzept auch in Japan die Nahverkehrsinfrastruktur wirkungsvoll ergänzen kann“, fasst Gustav Tuschen, Leiter Entwicklung Daimler Buses, zusammen. www.daimler.com

medianet

inside your business. today.

Freitag, 14. November 2014 – 65

motel one wien-staatsoper

lufthansa mit neuen zielen

Joint Venture mit Verkehrsbüro Group bringt Budget Hotel ins Wiener Zentrum Seite 66

Sevilla, Kreta und Island stehen auf dem Plan, AUA fliegt nach Mauritius Seite 68

© Ruefa

© Motel One

destination blaguss kreuzfahrten im angebot © Darren Baker/Fotolia

Linz positioniert sich als Kunst & Kultur-Stadt

© Seminar- und Eventhotel Krainerhütte

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© Everett Kennedy Brown/EPA/picturedesk.com

Ramsau am Dachstein. Die größte steirische Tourismusregion ist für ihr Engagement in Sachen Nachhaltigkeit und Erhaltung des Naturraums bekannt. Das Projekt „Snowfarming“ konnte auch heuer wieder umgesetzt werden. Trotz des feuchten Sommers konnte viel Schnee vom Vorjahr über den Sommer hinweg recycelt werden.

In Feinarbeit wird der Schnee vom Vorjahr von einer großen Fleeceplane sowie einer Schicht Hackschnitzel befreit. Chemie kommt keine zum Einsatz. 400 Lkw-Ladungen wurden in eine 800 m lange Langlaufloipe verwandelt.

ramsau.com

© LinzTourismus/Sigalov Alex

© TVB Ramsau am Dachstein

Baden bei Wien. Energie-Effizienz und Ressourcenschonung waren dem Seminar- und Eventhotel Krainerhütte Eigentümer-Ehepaar Ute und Josef Dietmann bei den zwei Jahre dauernden und im November 2014 abgeschlossenen Umbauarbeiten wichtige Anliegen.

Unter anderem wurde eine Photovoltaikanlage errichtet, eine neue Fernwärmeleitung verlegt, das Dach saniert und die Fassade erneuert. Um auch einem größeren Personenkreis das „Erlebnis Krainerhütte“ zu ermöglichen, werden derzeit Special Packages geschnürt.

www.krainerhuette.at

Linz09 Fünf Jahre nach dem Erfolg als EU Kulturhauptstadt zeigt die Metropole an der Donau, dass sie die Impulse bewahren konnte und als Tourismusziel auch weiterhin mit Themen aus dem Bereich Kunst & Kultur punkten will.

Seite 66 Sacher-Gruppe Geschäftsführerin wurde diese Woche bei einer Gala in New York „Independent Hotelier of the World“

Salzburg. Gäste der neuntägigen Reise „Japan Exquisit“ von Meier’s Weltreisen entdecken uralte Traditionen und modernsten Fortschritt. Passend zur reizvollen Kirschblüte im Frühjahr und zur Herbstlaubfärbung im November, bietet der Spezialist für Fernreisen insgesamt drei Termine in 2015 an. Die Rundreise kostet mit Flug ab 5.999 € p.P.

www.meiers-weltreisen.at

Wien/New York. Elisabeth Gürtler, GF der österreichischen SacherGruppe, wurde am 12. November in feierlichem Rahmen als „Independent Hotelier of the World“ von Hotels, einem führenden Magazin der globalen Hotelindustrie, ausgezeichnet.

Mehr als 90.000 Leser in 160 Ländern stimmen bei der jährlichen Award-Vergabe ab; nur eine herausragende Persönlichkeit aus der internationalen Hotellerie kann diesen Award gewinnen.

Der Titel „Independent Hotelier oft he World“ wird seit 1986 jedes Jahr verliehen und gilt als eine der

angesehensten Auszeichnungen der Hotelindustrie weltweit. Bisher gab es neun europäische Gewinner, Gürtler ist die fünfte Frau weltweit, die den begehrten Award überreicht bekam.

Internationaler Erfolg „Ich sehe diese Auszeichnung als ein sehr großes Kompliment und als eine besondere Würdigung meines täglichen Strebens, um die Qualität in den Hotels der Sacher-Gruppe weiter zu steigern.

Dazu hat natürlich auch ein hervorragendes Team in beiden Häu-

sern unter der Leitung von Elfriede Kammerhofer im Sacher Salzburg und Reiner Heilmann im Sacher Wien beigetragen. Was mich besonders freut, ist, dass durch diesen Titel zum Ausdruck kommt, dass meine Arbeit auch bei internationalen Experten Anerkennung findet“, zeigt sich Gürtler glücklich über die Auszeichnung.

Gürtler wurde bereits mehrfach international für ihre Leistungen in der Hotelindustrie ausgezeichnet – zuletzt im Jahr 2010 mit dem „Leading Legends Award“ der Leading Hotels of the World. www.sacher.com

© Hans Hochstöger

Elisabeth Gürtler in den USA ausgezeichnet

Elisabeth Gürtler wurde von Lesern eines Fachmagazins mit Award geehrt.

c ov e r

66 – medianet destination

Kommentar

hogast vermarktet Austro-Mitglieder

Freitag, 14. November 2014

Linz Tourismus Die Tourismuskonferenz 2014 widmete sich dem Resümee über die vergangenen Jahre seit „Linz09“

Linz will interessanteste Stadt Österreichs sein

Ex-Intendant Martin Heller sieht die oberösterreichische Hauptstadt als einzigartige Kulturmetropole. georg Biron

WienTourismus Filiale

Tourist-Info wieder eröffnet Wien. Das Internet allein reicht nicht: Die Tourist-Info Wien auf dem Albertinaplatz wurde nach intensiver Umgestaltung um rund 800.000 € wieder eröffnet.

Wiens zentrale TouristInfo verzeichnet jährlich rund 450.000 Besucher, denen das vielsprachige und fachkundige Personal täglich von 9 bis 19 Uhr zur Verfügung steht.

Mit ihrer Neugestaltung ist ein hochfunktionales Gesamtkunstwerk gelungen: mehr Platz für Besucher, neue Technologie, und das Design unterstreicht augenfällig Wiens Positionierung als Premium-Destination.

Im neuen Wiener Hauptbahnhof hat WienTourismus ebenfalls eine Tourist-Info eröffnet.

Direkt am Info-Point der ÖBB bietet sie auf rund 20 m2 die gleichen Services wie ihr großes Pendant am Albertinaplatz. Öffnungszeiten derzeit täglich von 9 bis 17 Uhr, eine Anpassung an die Ankunftszeiten des Zugverkehrs ist vorgesehen. www.wien.info

„Linz09 hat den Blick auf Kunst und Kultur in Oberösterreich verän-

© Zoe Fotografie/TVB Linz

D

ie Tourismus-Plattform www.weareaustria.at sammelt Content von den wichtigsten Social-MediaKanälen. Die Nutzer erhalten authentische Eindrücke und können die Ergebnisse nach Themen oder Regionen filtern.

Für hogast-Mitglieder ist die enorme zusätzliche Reichweite komplett kostenlos und mit keinerlei Aufwand verbunden.

Für die Einkaufsgenossenschaft hogast ist der Einstieg in die Vermarktung ein logischer Schritt. So gut wie alle SocialMedia-Auftritte der Mitglieder sind auf der neuen TourismusPlattform vereint. Neben den stark bildlastigen Postings sorgt ein eigenes Redaktionsteam für unterhaltsame Geschichten rund um Urlaub und Genuss in Österreich.

Die Volltextsuche liefert Ergebnisse für jedes nur denkbare Thema – es muss nur ein Mitgliedsbetrieb oder ein Gast etwas dazu gepostet haben.

Auf „We are Austria“ kann man nach Lust und Laune stöbern und Eindrücke aus unterschiedlichsten Regionen anzeigen lassen, die alle den eigenen Vorstellungen entsprechen. Wenn einen die Beiträge eines Hotels und die der Gäste ansprechen, gelangt man mit einem Klick auf den SocialMedia-Auftritt und von dort direkt zur Website.

Die Branche will Direktbuchungen forcieren, um weniger von den Buchungsplattformen abhängig zu sein.

Linz. Die Location für die Linzer Tourismuskonferenz 2014 war gut gewählt: Vom neuen Konferenzsaal im Museum auf dem Schlossberg hat man einen grandiosen Blick auf die oberösterreichische Landeshauptstadt, die vor fünf Jahren als europäische Kulturhauptstadt auch wichtige touristische Impulse erhalten hat, die heute immer noch große Begeisterung bei allen Beteiligten auslösen können.

In der Broschüre „Linz 2009.

Kulturhauptstadt Europas. Eine Bilanz“ finden sich deswegen auch eine Menge Hard Facts über die Stadt und ihre kulturellen und touristischen Herausforderungen.

Tourismusbilanz (von li.): Intendant Linz09 Martin Heller, Tourismusdirektor Georg Steiner, stv. Intendant Linz09, Ulrich Fuchs, kaufm. GF Linz09, Walter Putschögl, Vize-BM Bernhard Baier, LH Josef Pühringer und TVB Linz-Vorsitzender Manfred Grubauer.

dert. Diese Dynamik

Der Rückblick auf die Zeit nach dem Event EU Kulturhauptstadt Linz09 gab Anlass zur Freude.

muss man in die Zukunft mitnehmen.“

Finanzielle Ausstattung Josef Pühringer landeshauptmann oberösterreich

Der Grundtenor der Referenten attestiert den Erfolg; Linz habe sich damals neu erfunden und Maßstäbe für die nachfolgenden „Europäischen Kulturhauptstädte“ gesetzt. Das habe Vorzeigecharakter und beeinflusse die Qualitätskriterien für künftige Bewerbungen maßgeblich.

Aktuell ist in Linz die Sorge, ob nach dem Gestalten einer außergewöhnlich reichhaltigen kulturellen Hardware auch weiterhin die finanziellen und künstlerischen

Die Tourismuskonferenz am 6. November fungierte als Plattform für eine Rückschau, v.a. aber auch für Zukunftsdiskussionen, denn als Destination sind noch längst nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft, um Linz auch dann attraktiv zu machen, wenn keine großen Events wie z.B. die Ars Electronica auf dem Terminkalender stehen.

Ressourcen für eine attraktive Bespielung geschaffen bzw. erhalten werden können.

Die ehemaligen Intendanten Martin Heller und Ulrich Fuchs stellten ein gutes Zeugnis aus. Die gute finanzielle Ausstattung bei der Umsetzung des Projekts Linz09 war ein maßgeblicher Erfolgsfaktor; Heller und Fuchs lobten die gute Zusammenarbeit zwischen Kultur und Tourismus.

Tourismusdirektor Georg Steiner steht hinter der Marke „Linz.verändert“, die es erlaubt, die Stadt und den Großraum Linz auch weiterhin modern und interessant zu präsentieren – vielleicht sogar als „die interessanteste Stadt Österreichs“, wie Heller meint.

Mit dem Instrument der Jahresschwerpunkte hätten die Kultureinrichtungen eine Bühne, die sie bestens nutzen können.

Internationalisierung Der Tourismus wird als geschätzter Partner anerkannt, der für kompetente Zusammenarbeit steht. Der Vorsitzende des Tourismusverbands, Manfred Grubauer, betont, dass besonders für die Internationalisierung ein verstärktes gemeinsames Kulturmarketing von Vorteil ist. Für die Umsetzung müssen aber Planungszeiträume verlängert und finanzielle Synergien genutzt werden. www.linztourismus.at

Verkehrsbüro Joint Venture Low Budget Design Hotel für Businessgäste und Städtereisende im Zentrum von Wien

Motel One Wien-Staatsoper wurde eröffnet Wien/München. Hinter den denkmalgeschützten Mauern des Motel One Wien-Staatsoper in der Elisabethstraße 5 wird in der Lounge der klassische Wiener Stil neu interpretiert. Das maßgebende Thema des Designs liefert die benachbarte Staatsoper. Lampen in Form von Tutus, türkise Egg Chairs mit Samtbezug und Ledersessel von B&B Italia kommen zum Einsatz.

Das edle Design setzt sich in der Gestaltung der Zimmer fort. Der Charme der k.u.k.-Monarchie wird modern umgesetzt, mit türkisfarbenen Samtvorhängen und -kissen vor einer edlen Tapete und gepolstertem Betthaupt.

Alle Zimmer verfügen über bequeme Boxspringbetten, einen mobilen Schreibtisch mit kostenfreiem WLAN-Zugang, Sessel sowie Klimaanlage.

Ein Loewe-Flachbildfernseher, Leuchten des mehrfach ausgezeichneten Herstellers Artemide sowie hochwertige Materialien und Textilien im gesamten Zimmer setzen Akzente.

Ein Spa auf kleinstem Raum finden Gäste im Bad mit Waschtischarmaturen der Designmarke Dornbracht, einer Raindance-Dusche, Badehandtüchern in LuxusQualität und Bio-Zitrone-Duschgel.

Hochwertige Ausstattung Impressionen aus Ballettaufführungen und Konzerten verzaubern den Gast auf LED-Bildschirmen hinter der Bar. Rustikales Eichenparkett, restaurierte üppige Stuckarbeiten, ein strahlender Kronleuchter der Manufaktur Lobmeyr und goldene Designelemente unterstreichen den eleganten Stil.

Das Frühstücksbuffet können Gäste im Wiener Kaffeehausstil auf Thonet-Klassikern genießen.

Eine kleine, grüne Oase mitten in der Stadt bietet die Outdoor Lounge im Innenhof; hier lässt es sich bei einer Melange oder bei einem Cocktail entspannen.

© Motel One

georg biron

Motel One bietet im Joint Venture mit der Verkehrsbüro Group in Wien ein Hotel an.

„Wir sind stolz, mit dem Motel One Wien-Staatsoper in Österreich ein weiteres Haus in so exklusiver Lage zu eröffnen. Unser Konzept ‚Viel Design für wenig Geld‘ ist eine gute Ergänzung zum Hotelangebot im ersten Bezirk in Wien“, so Dieter Müller, CEO und Gründer von Motel One.

Die größte Hotelgruppe Harald Nograsek, GM Verkehrsbüro Group, betont: „Das Haus an einer der nobelsten Adressen von Wien setzt einen neuen Maßstab im Low-Budget-Design-Segment durch die Verbindung von historischem Gebäude, modernem Design und einem unschlagbaren Preis im Vergleich zu den umliegenden Hotels.“ Dieses Konzept ist die ideale Ergänzung des Hotellerie-Portfolios der Verkehrsbüro Group, das vorwiegend die Vier Sterne-Kategorie mit 29 Austria Trend Hotels und mehr als 10.000 Betten umfasst und damit in Wien und österreichweit die größte Hotelgruppe ist. www.motel-one.com

kom m & bl e i b

Freitag, 14. November 2014

medianet destination – 67

Jubiläen 30 Jahre Therme, 25 Jahre Kurort, 10 Jahre H2O-Therme – die steirische Wellness-Destination Bad Waltersdorf hat derzeit einiges zu feiern

Deutsche und Ungarn im Fokus peter mosser

Bad Waltersdorf. Vor knapp 40 Jahren stieß man bei Ölbohrungen in der Südoststeiermark auf heißes Wasser, und seit 1984 ist das der beste Sprit für eine anhaltende Dynamik in einer bis dahin eher verschlafenen Region. Damals wurde die erste Thermenanlage in Betrieb genommen. Seit 1989 ist Waltersdorf Kurort und darf sich Bad nennen. Nächstes Jahr feiert

„Bei deutschen ­Gästen werden wir mit

„Mit 95% Inlandsanteil ist klar, dass wir hier nachjustieren müssen“, so Drechsler. Und er ist optimistisch: „Unser Nachbar Ungarn ist sehr interessant. Der ungarische Gast ist Thermenurlaub gewohnt, da gibt es ja ganz tolle in seinem Land. Aber da können wir mit dem Rundherum und der Qualität der Beherbergungsbetriebe und Restaurants punkten.“ Als weiterer zusätzlicher Quellmarkt ist Deutschland im Visier: „Die hatten wir schon vor 20 Jahren hier“, weiß der ToursimusChef, „aber die sind dann mit der Zeit immer mehr ausgeblieben.“ Und der deutsche Gast ist ganz

anders anzusprechen als der ungarische, da müssen also zwei unterschiedliche Vermarktungsschienen gefahren werden. „Mit ,Bad‘ brauchen wir den Deutschen nicht zu kommen, da denken die gleich an Krankenkassa. Aber hier werden wir mit Kulinarik-, Golfoder auch Ballonfahrt-Angeboten punkten.“

Die Auslastung erhöhen Sanfte Bewegung steht generell im Fokus der tousristischen Bemühungen in Bad Waltersdorf. Das vorbildlich beschilderte Laufwegenetz wird kontinuierlich

ausgebaut, und auch für Nordic Walking oder Radfahren ist die sanfthügelige Gegend optimal – Vorteile, die Drechsler in der Bewerbung der Region künftig stärker herausarbeiten will, um auch in den nicht so stark gebuchten Monaten von November bis Juli die Auslastung zu erhöhen.

Und auch um die Verweildauer der Gäste zu erhöhen; derzeit dauert der durchschnittliche Aufenthalt 2,4 Tage pro Gast. „Wir sind eine Quickie-Destination“, so Drechsler, „aber wir sind sicher: Bei uns ist es viel zu schön, um nur kurz zu bleiben.“ www.badwaltersdorf.com

© Steiermark Tourismus/ikarus.cc

Neue Quellmärkte und ein Topangebot für „sanften Sport“ sollen Weg in erfolgreiche Zukunft ebnen.

Heißes Wasser statt erhofftem Öl hat der Region den Aufschwung gebracht.

­Angeboten aus den Bereichen Kulinarik, Golf oder Ballonfahren punkten.“ thomas drechsler GF TVB Bad waltersdorf

die H2O-Therme, die das Gebiet um Bad Waltersdorf zum „ZweiThermenland“ adelte, ihren zehnten Geburtstag.

Mit rund 3.000 Gästebetten ist die Region zu einem der größeren steirischen Tourismuszentren gewachsen. 60 Prozent dieser Betten stehen in Hotels für die Gäste bereit, der Rest in Privatzimmern.

Und ein großer, heuer von der Plattform camping.info ausgezeichneter Campingplatz steht ebenfalls zur Verfügung. Unter 24.000 gelisteten Campingplätzen in Europa belegte der in Bad Waltersdorf übrigens den guten 21. Platz.

Walter Ruck

Die Inlandsdestination

© Steiermark Tourismus/Harry Schiffer

„Es liegt natürlich auch an der Lage direkt an der A2“, erzählt Thomas Drechsler, Geschäftsführer von Tourismusverband & Kurkommission Bad Waltersdorf, „dass es hier so gut läuft. Egal ob aus Wien, Graz oder Salzburg, wir sind einfach und schnell zu erreichen.“ Und die Österreicher machen davon auch gern Gebrauch. Besonders zwischen August und Oktober geben sich Gäste vornehmlich aus Wien, Niederösterreich, Kärnten und natürlich der Steiermark die Klinke in die Hand.

Die derzeit 530.000 Nächtigungen pro Jahr lassen aber noch einige Luft nach oben, sowohl was Verweildauer, Ganzjahresauslastung wie auch die Herkunft der Gäste betrifft.

walter.ruck@wkw.at wko.at/wien

02.09.2014 | 10.35 13.11.2014 | 17:50

Offene Geschäfte in Tourismuszonen schaffen den Sonntag genauso wenig ab wie offene Gastronomie- und Freizeiteinrichtungen. #ChancenSchaffen

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68 – medianet destination

Freitag, 14. November 2014

Blaguss Kreuzfahrttag Am 22. November werden im Pannonia Tower Hotel in Parndorf aktuelle Reisen präsentiert

short

Blaguss mit Kreuzfahrten

Award für russisches angelo Airporthotel

Geboten werden u.a. Gewinnspiele mit attraktiven Preisen wie z.B. Reisegutscheine für Kreuzfahrten.

Wien. Beim „Kreuzfahrt-Tag“ von Blaguss am 22. November im burgenländischen Parndorf präsentieren sich ausgewählte Kreuzfahrtunternehmen und Reedereien und geben Infos zu neuen Trends, beliebten Klassikern und außergewöhnlichen Kreuzfahrten. „Die Nachfrage nach Kreuzfahrten ist ungebrochen, bei Blaguss verzeichnen wir jährlich ein 10%iges Umsatzplus. Aufgrund des hohen Interesses haben wir uns entschlossen, mit ausgesuchten Reedereien einen eigenen Kreuzfahrttag zu gestalten, um Kunden noch individueller und umfassender informieren und beraten zu können“, so Renate Remler, Prokuristin der Blaguss Touristik.

Elf Reiseveranstalter – darunter Silversea, Seacloud, Aida Cruises, MSC, Hurtigruten, Hapag Lloyd, Katarina Line, A-Rosa, GTA,

Das zum fünften Mal ausgezeichnete Designhotel überzeugt mit profes­ sionellem Service und Gastlichkeit.

Wien/Ekaterinburg. Das angelo Hotel Ekaterinburg der VI Hotelmanagement AG wurde im September 2009 am Flughafen Ekaterinburg-Koltsovo eröffnet und ist durch den Passagierterminal direkt vom Flughafen erreichbar. Der Tagungsbereich hat 1.344 m2 und bietet Platz für 610 Personen. Konferenzteilnehmer genießen den Vorteil eines separaten Eingangs zu zwölf Meetingräumen; für Tagesaufenthalte werden Boardrooms geboten.

Zum fünften Mal in Folge wurde das Haus mit dem Award „Bestes Vier Sterne Hotel der Region Ekaterinburg im Jahr 2014“ ausgezeichnet.

Das Hotel begrüßte 243.000 Gäste aus aller Welt, davon reisten 38.000 für Tagungs- und Veranstaltungszwecke an. Die außerordentliche Leistung des Designhotels im Urlaugebirge spiegelt sich in der positiven Gästebewertung von 94% auf TripAdvisor.ru und zahlreichen Gästeempfehlungen wider. www.angelo-ekaterinburg.ru

© Darren Baker/Fotolia

© VI Hotels & Resorts

dino silvestre

Der Boom ist ungebrochen: Eine Kreuzfahrt verspricht Luxus & Abenteuer zugleich.

Costa und TUI Cruises – präsentieren ihre Saisonhighlights, neuesten Urlaubsangebote und so manches „Messe-Schnäppchen“.

Neu im Trend ist Slow Cruising, also längere Aufenthalte in den Häfen, teils mit Overnight-Stays in ausgefallenen Destinationen, die

An Bord der Kreuzfahrtschiffe wer­ den zahlreiche Specials angeboten.

Rostock. Die Schiffe der AIDAFlotte haben auch in diesem Jahr wieder zahlreiche Advents-, Weihnachts- und Silvesterreisen im Programm. Die Ziele reichen von der Karibik bis nach Thailand. Zu den Highlights zählt der RomBesuch am 24. Dezember und das Silvesterfeuerwerk auf der Insel Madeira.

Für ein stimmungsvolles Ambiente sorgen festliche Dekorationen, ein weihnachtlich geschmückter Christbaum sowie musikalische Einlagen. www.aida.de

„Unsere Stammkunden möchten neue Destinationen sehen, Ausflüge gemütlicher, länger und indi-

Lufthansa bringt neue Ziele auf den Markt Frankfurt/Wien. Lufthansa und Austrian Airlines werden auch im kommenden Jahr ihr Flugangebot zu attraktiven touristischen Zielen ausweiten. Der Lufthansa-Flugplan wird damit im Sommer 2015 um 16 zusätzliche Feriendestinationen bereichert.

© Ruefa

Mehr Flüge nach Spanien

Ab Oktober 2015 fliegt die AUA jeden Donnerstag nonstop von Wien nach Mauritius.

Neu im LH-Flugplan sind die Sonnenziele Kreta und Sevilla.

Die Hauptstadt Andalusiens wird künftig von den Drehkreuzen in Frankfurt und München angeflogen, außerdem können LH-Kunden erstmals von beiden Drehkreuzen nonstop nach Island fliegen.

Bei den bestehenden Saisonzielen sind Bodrum (Türkei) und

Cagliari (Sardinien) jetzt auch an Frankfurt angebunden. Von München startet LH im Sommer erstmals nach Glasgow.

Außerdem werden die bestehenden Spanien-Verbindungen von Frankfurt nach Málaga, Palma de Mallorca und Valencia sowie von München nach Bodrum durch zusätzliche Flüge verstärkt. Sämtliche Saisonverbindungen für den Sommer 2015 können ab sofort gebucht werden.

Im Ausblick auf den Winterflugplan 2015/16 wird Austrian Airlines nach vielen Jahren wieder Flüge von Wien nach Mauritius ins Flugprogramm aufnehmen und somit das Segment an touristischen Reisezielen erweitern. www.lufthansaholidays.com

Vienna International Hotels & Resorts Fine Dining-Restaurant des Vier Sterne Superior andel’s Berlin prämiert

Michelin-Stern für Restaurant a.choice Wien/Berlin. Mit der neu erschienenen Ausgabe des Guide Michelin kann Deutschland 282 SterneAdressen verzeichnen, darunter auch das Fine Dining-Restaurant a.choice des Vier Sterne Superior andel’s Hotel Berlin. Insbesondere Küchenchef Alexander Koppe (33) freut sich über den erstmaligen Erhalt eines Michelin-Sterns und dankt den kritischen Köpfen der französischen Genusswelt.

Dazu gehören 6 Pfannen im Gusto 2014, 13 Punkte im Gault Millau 2014, 2 Bestecke im Guide Michelin 2014 sowie 2,5 Kochlöffel im Schlemmer Atlas 2014.

Besonderes Highlight: Die Auszeichnung gibt dem geplanten Umzug des Restaurants in die 12.

Etage des Designhotels mit phänomenalem Blick über die Hauptstadt mächtig Aufwind. Jetzt wird das a.choice-Team erst recht den

nächsten Schritt nach oben in eine neue Top Location gehen, die bereits jetzt ein neuer Hotspot auf der Berliner Genusskarte zu sein verspricht.

Begehbare Weinkammer Das Designhotel gehört zur Gruppe Vienna International Hotels & Resorts und zählt mit 557 Zimmern und Suiten auf zehn

Zahlreiche Auszeichnungen „Eine sehr gute Küche, die die Beachtung des Lesers verdient“, so die Auszeichnung, die Koppe als gebürtiger Berliner mit großem Stolz annimmt. „Wir freuen uns alle wahnsinnig und haben schon kräftig gefeiert, denn das ist schließlich das, was sich jeder Koch wünscht. Als Restaurant im Osten der Stadt sind wir in Lichtenberg das einzige Restaurant mit dieser Auszeichnung“, so Koppe, der mit Beginn seines Wirkens im November 2012 bereits mehrere Auszeichnungen für die Fine Dining-Oase erkochte.

Etagen sowie einer großzügigen Konferenz- und Eventfläche von rund 3.800 m2 zu einem der attraktivsten Kongresshotels mitten im Herzen von Berlin.

Ein 570 m2 großer Ballsaal, eine voll verglaste Sky-Bar im 14. Stock des 60 m hohen Turms – mit einer 360° Panorama-Aussicht über die Dächer Berlins – sowie das Fine Dining Restaurant a.choice mit begehbarer Weinkammer runden das Ensemble ab.

Darüber hinaus stehen Gästen ein 550 m2 Wellness-Bereich sowie 550 Stellplätze in der hoteleigenen Tiefgarage zur Verfügung.

Ein spannendes Portfolio

© andel’s Hotel Berlin

© AIDA Cruises

Auf den AIDA-Schiffen ins neue Jahr gleiten

Slow Cruising ist gefragt

Lufthansa Flüge im Sommer nach Sevilla, Kreta und Island, Austrian Airlines nimmt Mauritius-Flüge ins Programm

Etihad Airways stockt die Zahl der Piloten auf Abu Dhabi. Etihad Airways, die Fluggesellschaft der V.A.E., stellt 40 Piloten von Alitalia, der nationalen Fluggesellschaft von Italien, ein. Dies ist Teil einer groß angelegten globalen Kampagne zur Rekrutierung von 500 bis 600 Kapitänen und Ersten Offizieren in den kommenden drei Jahren.

Die Bewerber sind hoch motiviert und begeistert von den Entwicklungschancen. www.etihad.com

von großen Schiffen nicht erreicht werden können.

vidueller gestalten. Slow Cruising ist für mich eine gute Alternative zwischen der ‚klassischen Kreuzfahrt auf großen Schiffen’ und der ‚Luxuskreuzfahrt auf kleinen Schiffen’“, so Remler über die neuesten Messe-Highlights, die beim Blaguss-Kreuzfahrttag präsentiert werden, der selbstverständlich kostenlos ist.

Ob Flusskreuzfahrt, Mittelmeertraumreise, Luxuskreuzfahrt durch die Karibik, fabelhafter Segeltörn oder spannende Weltumsegelung – beim Blaguss Kreuzfahrt-Tag findet man die attraktivsten Kreuzfahrt-Angebote für 2015 und 2016 und kompetente Beratung.

Wer nicht selbst zum Kreuzfahrt-Tag anreisen möchte, kann die Gratis-Shuttlebusse von Wien, Oberpullendorf, Eisenstadt oder Mattersburg nutzen. Infos und Anmeldungen telefonisch unter (der Wiener Nummer 01) 50180-904. www.blaguss.com

Küchenchef Alexander Koppe im Restaurant a.choice im andel’s Hotel Berlin.

Die 1989 gegründete Hotelgruppe Vienna International Hotelmanagement AG betreibt und entwickelt auf Basis von Management und Pachtverträgen insgesamt 38 erstklassige Hotels & Resorts.

Das Portfolio besteht aus Stadt-, Resort-, Kur- und Kongresshotels, darunter elf Business-Designhotels der Marke andel’s und angelo. www.andelsberlin.com

ga st & wi r t

Freitag, 14. November 2014

medianet destination – 69

Österreich Wein Im Stift Klosterneuburg wurde Weinjahrgang 2014 von Abtprimas Bernhard Backovsky gesegnet

Burgenland Tirol

Bacchus-Preis-Verleihung

Opernballwein zum Verkosten

Neuer Samtosha Cuvée Im Rahmen der Weintaufe Österreich wurde auch der Österreichische Bacchus-Preis verliehen. In der nationalen Kategorie erhielt Weinfreund Herbert Prohaska den Preis, international wurde die niederländische Weinhändlerin Regina Meij für ihre 20-jährige Aufbauarbeit für den österreichischen Wein geehrt.

Gemeinsam tauften sie den heurigen Wein „Junger Klosterneuburger 2014“, eine Cuvée aus Müller Thurgau, Grüner Veltliner und Frühroter Veltliner, auf den Namen Samtosha.

Samtosha ist ein bedeutender Sanskrit-Begriff der Yoga-Philosophie und bedeutet in etwa „Zufriedenheit und innere Ruhe, um Dinge anzunehmen, wie sie sind“.

Der Hintergrund für den Taufnamen ist der Jahrgang 2014, der für viele Winzer eine große He-

„WIR BEGEISTERN FÜR ÖSTERREICH“ Die Österreich Werbung (ÖW) ist seit 1955 Österreichs nationale Tourismusorganisation mit dem Hauptziel, das Urlaubsland Österreich zu bewerben.

Zentrales Anliegen der ÖW ist es, gemeinsam mit allen österreichischen Tourismuspartnern für den Erhalt bzw. den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismuslandes Österreich zu sorgen. Damit leistet die ÖW einen essenziellen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung für die österreichische Tourismus- und Freizeitwirtschaft.

Kernaufgaben der ÖW • Führung der Marke „Urlaub in Österreich“: Die Marke macht Österreich als Urlaubsland unterscheidbar und vermittelt den emotionalen Mehrwert eines Österreich-Aufenthalts.

• Bearbeitung der international erfolgversprechendsten Märkte mit innovativem, zeitgemäßem Marketing.

• Partner der österreichischen Tourismusbetriebe und wesentlicher Netzwerkknoten im Tourismus: Die Branche profitiert vom stets aktuellen und fundierten Wissen der ÖW über Gäste und Märkte.

PROMOTION

205 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen weltweit über 1.500 Marketingaktivitäten pro Jahr durch. 2014 konzentriert sich die ÖW dabei auf drei Regionen: Westeuropa, CEE und Übersee. Die darin bearbeiteten Märkte decken etwa 96% aller Nächtigungen ab und weisen das größte Potenzial für den heimischen Tourismus auf.

Weintaufe im Stift Klosterneuburg u.a. mit Bacchus-Preisträger Herbert Prohaska (3.v.l.) sowie Veranstalter Willi Klinger (GF Österreich Wein Marketing GmbH).

rausforderung war. Obwohl kein Jahrhundert-Jahrgang, wird er doch ein guter werden.

Samtosha beschreibt, dass der Wein gut und sehr schön ist, er mit Freude genossen werden und man ihm das Vertrauen entgegen bringen soll, dass er sich in Ruhe in all seinen Dimensionen entwickeln und entfalten kann.

Liebe zum Wein in Holland In der Export-Statistik österreichischer Weine haben sich die Niederlande zum viertwichtigsten Qualitäts-Exportmarkt entwickelt.

Seit 2002 hat sich die Exportmenge mehr als verzehnfacht, der Exportpreis blieb konstant auf hohem

Niveau (2013 über vier Euro je Liter); maßgeblichen Anteil daran hat die niederländische Importeurin und Weinhändlerin Regina Meij.

Ihre Liebe zum österreichischen Wein entdeckte sie Anfang der 1990er-Jahre, als sie als Projektmanagerin für Shell in Wien arbeitete. Bald bemerkte sie, dass ihr die Arbeit zwar Spaß bereitete, „das wirkliche Unternehmen und der Bezug zum Produkt“ jedoch fehlte.

Zurück in den Niederlanden, gründete sie 1994 die Weinhandlung „Imperial Wijnkoperij“ und spezialisierte sich vollständig auf Österreich; ihre Kollegen bezeichneten diesen Schritt als „mutig“, war doch das Image Österreichs zu jener Zeit noch angeschlagen.

„Ich war viele Jahre der einzige Importeur am Markt, der sich so um die österreichischen Weine bemüht hat“, so Meij über ihre Anfangszeit. „Niemand hat das Potenzial gesehen. Aber ich war überzeugt, dass es mir gelingen würde; die Qualität der Weine war toll.“ Die Laudatio für Regina Meij hielt Willi Klinger: „In den 1990erJahren haben in einigen Ländern engagierte Wein-Importeure Pionierarbeit geleistet. Regina Meij ist eine von ihnen. Als eine der wenigen hat sie es geschafft, über Jahrzehnte hinweg erfolgreich zu sein und die Distribution und das Image des österreichischen Weins in ihrem Land zu etablieren.“

Prohaska ist Wein-Freund Als „Österreichs Fußballer des 20. Jh.“ kommt Herbert Prohaska aus einem Bereich, dem man eher eine Affinität zu Bier nachsagen würde. Doch seine Liebe gilt auch dem Wein. Als Spitzenfußballer konnte er sich fern der Heimat einen Überblick über die Weine der Welt aneignen. Während seiner Zeit bei Inter Mailand entdeckte er die Vorzüge des piemontesischen Weins, in Österreich interessierte er sich mehr und mehr für heimische Qualitätsweine.

ORF Sportmoderator Rainer Pariasek hielt die Laudatio auf Bacchus-Preisträger Prohaska. www.österreichwein.at

Weinkost: Fritz Sommer (li.) und Egon Mark feiern 20-jähriges Jubiläum als Weinakademiker Österreichs.

Innsbruck/Mörbisch. Bei der mittlerweile vierten Weinpräsentation der Winzer aus Mörbisch wurde in Innsbruck der offizielle Opernballwein präsentiert und von rund 250 Genießern verkostet.

Im Innsbrucker Casino stellten die burgenländischen Winzer den Wein vor, der am Ball der Bälle in Wien ausgeschenkt wird. Nicht entgehen ließen sich die Gelegenheit zur Verkostung des edlen Tropfens die Gastgeber Casino Innsbruck-Direktor Hannes Huter und Fritz Sommer, Obmann Mörbischer Wein, Bruno Resi vom Tiroler Sommelierverband, Carina Mauthner, Marketingleiterin des Casino Innsbruck, sowie PR-Lady Charlotte Sengthaler.

Fritz Sommer feierte gemeinsam mit Diplomsommelier Egon Mark ein Jubiläum: Vor 20 Jahren waren die beiden unter den ersten diplomierten Weinakademikern Österreichs zu finden. www.wein-moerbisch.at

Österreich Werbung Kreative Marketingaktivitäten für österreichischen Tourismus

austrian tiptour im „Winteroutfit“ Österreich Werbung eröffnet mit Social Game die Wintersaison auf Facebook.

Wien/weltweit. Die Österreich Werbung (ÖW) begeistert für Urlaub in Österreich und setzt dabei auf kreative Marketingmaßnahmen. Der Marketingmix reicht von klassischer Werbung über Direct Marketing und E-Marketing bis hin zu integrierten Themenkampagnen. Je nach Markt, Zielgruppe und Strategie werden stimmige Maßnahmenpakete geschnürt und eingesetzt.

Die ÖW hat gemeinsam mit der Werbeagentur FCB Neuwien ein Social Game entwickelt, das im heurigen Frühjahr unter dem Namen „austrian tiptour“ für Begeisterung im Netz sorgte. Nun findet das Spiel im Winter seine Fortsetzung und wird dafür in zehn Ländern – von Großbritannien über Dänemark und Italien bis nach Polen und Russland – via Facebook ausgerollt. Ab Dezember wird das Game in einer eigenen Adventversion erscheinen.

Virtuelles Brettspiel Die austrian tiptour unter www.austria.info/tiptour ist ein virtuelles Brettspiel, bei dem herzliche Gastgeber – sogenannte Local Experts – Tipps und Wissenswertes über ihre Region verraten und damit tiefere Einblicke in das Urlaubsland Österreich geben.

Zu Beginn wählt der Spieler eine animierte und mit einem österreichtypischen Outfit bekleidete Holzfigur, mit der er sich durch vir-

Die Sommer-Version, die heuer in insgesamt 15 Ländern umgesetzt worden war, verzeichnete rund 20.000 Teilnehmer; diese lösten insgesamt 154.000 Quizfragen, versandten 450.000 Spiel-Einladungen an FacebookFreunde und generierten 750.000

© ÖW

Klosterneuburg. Die Weintaufe Österreich, die abwechselnd in allen vier Weinbaubundesländern Österreichs gefeiert wird, fand heuer im Augustiner Chorherrenstift Klosterneuburg (Niederösterreich) statt, das heuer sein 900-jähriges Bestehen feiert. Dort nahm Abtprimas Propst Bernhard Backovsky die offizielle Segnung des jungen heimischen Weins vor.

© ÖWM/Anna Stöcher

michael bär

© ekpr

„Österreichs Fußballer des 20. Jh.“, Herbert Prohaska, hat jetzt den Bacchus-Preis 2014 erhalten.

Spielerisch das österreichische Winterangebot entdecken.

tuelles Würfeln über das Spielbrett in Form einer Österreich-Karte bewegt. Dabei gilt es, durch die richtige Beantwortung von österreichspezifischen Fragen – etwa: Welches beliebte Getränk wird auf allen Weihnachtsmärkten ausgeschenkt? Wer bringt den Kindern zu Weihnachten die Geschenke? – und durch die Teilnahme an winterspezifischen Minigames, etwa Schneeballschlachten, möglichst viele Punkte zu sammeln. Den Teilnehmern winken attraktive Preise.

Persönliche Geheimtipps „Die Begegnungen mit den herzlichen Gastgebern in Österreich

spielen eine wichtige Rolle im Urlaub – sind es doch in erster Linie unsere ‚Local Experts‘, die mit ihrem Engagement und persönlichen Geheimtipps für das Urlaubsglück der Gäste sorgen. Mit der WinterVersion der ‚austrian tiptour‘ wollen wir potenziellen Gästen auf spielerische Art und Weise Lust auf Urlaub in Österreich machen und ihnen das vielfältige Winterangebot in Österreich näherbringen“, so Birgit Pototschnig, Bereichsleiterin International Market Management in der ÖW. Neben den Geheimtipps der österreichischen Gastgeber kommt bei diesem Social Game natürlich auch der Spaßfaktor nicht zu kurz.

„Mit der WinterVersion der ‚austrian tiptour‘ wollen wir potenziellen Gästen auf spielerische Art und Weise Lust auf Urlaub in Österreich machen.“ BIRGIT POTOTSCHNIG, ÖW-INTERNATIONAL MARKET MANAGEMENT

Impressionen der Local ExpertTipps.

Das Spiel läuft noch bis Jahresende; wie die Erfolgszahlen der Winter-Ausgabe der austrian tiptour aussehen, wird sich Ende Dezember zeigen.

Weitere Infos zu Urlaub in Österreich und zur austrian tiptour unter: www.facebook. com/austria.travel www.austriatourism.com

ga st & wi r t

70 – medianet destination

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Hotel Edelweiss zeigt sich als Genuss-Oase

Freitag, 14. November 2014

Loisium Wine & Spa Resorts In Langenlois und in der Südsteiermark werden Gäste auch im Winter sehr verwöhnt

Genuss und Entspannung Yoga-Trainerin coacht die Teilnehmer in Form eines Personal Trainings, um den jeweils individuellen Weg zu Gesundheit und Wohlbefinden zu unterstützen.

Die nächsten „Detox & Yoga“Tage im Loisium Südsteiermark finden von 21. bis 23. November 2014 sowie von 16. bis 18. Jänner 2015 statt.

Neu ist das „Wine & Yoga“-Programm in Langenlois von 20. bis 22. Februar 2015 und von 6. bis 7.

März 2015.

Frau Winter zeigt, dass Weingenuss und Yoga ein sehr passendes Duo sein kann, das grandios dabei behilflich ist, den Stress des Alltags hinter sich zu lassen.

Der Advent in Großarl ist einer der besinnlichsten im Salzburger Land.

Großarl. An den vier Adventwochenenden ist Großarl erfüllt von weihnachtlichen Klängen.

Einheimische und Gäste kommen am Adventmarkt zusammen, um sich bei Glühwein und Punsch zu wärmen und die Stände mit Kunsthandwerk, Basteleien und weihnachtlichen Köstlichkeiten zu bestaunen.

Ebenso hält im Vier Sterne Hotel Edelweiss die Weihnachtsstimmung Einzug. Schon lange ist das Wellnesshotel der Hoteliersfamilie Hettegger die führende Genussadresse in der Region und beherbergt eine der besten Wellness- & BeautyResidenzen Österreichs. www.edelweiss-hotels.com

Die Demokratisierung des Weines in Wien

Langenlois/Ehrenhausen. Nur zwölf Spas weltweit dürfen sich als Aveda Destination Spa bezeichnen.

Eines davon ist das Loisium Wine & Spa in Langenlois. Dort werden in der Adventszeit und zum Jahreswechsel einzigartige WellnessPakete geschnürt.

Unser Tipp: das Riesling Wine Treatment. Nach einem Weinzeremoniell, das die Füße verwöhnt, folgt eine Massage mit fruchtiger oder holziger Note; ein Glas Riesling rundet das Treatment ab.

Ebenso auf die Kraft der Traube setzt das Vinoble-Programm.

Kenner schwören auf ein Weinrebenextrakt aus roten Trauben, das ähnlich wie Botox wirkt.

Trüffel-Woche für Gourmets Ein winterliches Gourmet-Szenario steht im Loisium Langenlois bevor: „Trüffel aus drei Regionen“ ist das Thema einer Woche im Zeichen der kostbaren Delikatesse.

Von 17. bis 22. November 2014 wird Gastkoch Jean-Yves Messmer Gerichte mit Trüffel aus Istrien, Piemont und dem Perigord kombinieren. Messmer stammt aus dem Elsass und lebt seit 15 Jahren in der kroatischen Hafenstadt Rovinj. Seine Karriere begann er als Lehrling in einem der ersten Drei Michelin Sterne-Restaurants Frankreichs, wo zur gleichen Zeit Paul Bocuse und Eckart Witzingmann wirkten.

In Istrien erlangte er in den letzten Jahren als Showkoch im Istrischen TV große Anerkennung unter den Gourmets. Loisium-Gäste

„Die Einzigartigkeit der Menschen zu erkennen, hervorzubringen und zu stärken, ist die Herausforderung in

© Wein&Co/Andreas Zunt

meiner Arbeit.“

Das größte internationale Weinfestival Österreichs feiert „10 Jahre“.

Wien. Heute und morgen (14. und 15. November) ist es wieder so weit: Die MondoVino findet im Wiener Konzerthaus statt und bietet eine feine Kulisse für rund 4.000 Besucher und mehr als 1.000 Weine aus aller Welt.

Auch Wein & Co-Firmengründer Heinz Kammerer ist dabei: „Seit ich aus dem operativem Geschäft ausgeschieden bin, sehe ich mich mehr in der Rolle des Kunden. Auf der MondoVino ist das Motto der Anfangszeit, die Demokratisierung des Weines, so richtig aufgegangen; das zu sehen, macht mich glücklich.“ www.weinco.at/event/15727

Ein Bad in Weinessenzen mit Traubenkernöl in der Weinfasswanne und die vielfältigen AntiAging-Behandlungen zählen zu den Highlights im Loisium Spa. Zwölf Behandlungsräume, Relaxlounges mit Blick in die Weingärten, eine Spa-Bar mit kleinen Gourmetgenüssen und eine Saunaebene mit zwei Saunen, Dampfbad und Infrarotkabine, dazu das SpaButlerservice und der ganzjährig beheizte Outdoorpool, die Weingartenwiese mit Schwebeliegen bilden die Kulisse des international ausgezeichneten Spas.

Ein ganz besonderes Programm hat die Gesundheitsexpertin Veronika Winter zusammengestellt; kombiniert werden ein Detox-Workout mit passender Ernährung und Spa-Treatments. Die gelernte Physiotherapeutin und

© Loisium/Robert Herbst

Veronika Winter Loisium Gesundheitsexpertin

Von 17. bis 22. November gibt’s eine Trüffel-Woche mit Spitzenweinen.

In der Loisium WeinErlebnisWelt & Vinothek in Langenlois ist ein vielseitiges Programm für die Adventszeit mit Konzerten und schmackhaften Kostproben geplant.

le Gutes tun möchte, im Medical Spa verwöhnen lassen.

Dazu Susanne Kraus-Winkler, Geschäftsführerin und Gesellschafterin: „Mit dem neuen Gesundheitsangebot erweitern wir unsere Palette um ein neues und für mich sehr wichtiges Element.

Gerade die Naturlandschaft der Südsteiermark hat eine ganz besondere Wirkung und ist ein idealer Platz für Regeneration und Gesundheitsvorsorge, wie er besser nicht sein könnte. Wir freuen uns sehr, dass wir mit der Merkur Recreation für dieses Angebot einen der professionellsten Partner in Österreich bekommen konnten.“

www.loisium.com

können sich in der Trüffel-Woche seine Kochkünste im Restaurant Vineyard auf der Zunge zergehen lassen; ein besonderes Highlight werden ein eigens kreiertes Trüffelmenü und köstliche Eierspezialitäten am Morgen mit edlen Trüffelkombinationen sein.

In Kamingesprächen wird Messmer aus seinem bewegten Leben im Zeichen des guten Geschmacks erzählen – selbstverständlich begleitet von Trüffel Amuse Bouche und den besten Weinen.

Medical Spa auf Top-Niveau Im Jänner 2015 eröffnet im Loisium Wine & Spa Resort Südsteiermark ein Medical Spa auf TopNiveau; professionelle und medizinische Betreuung durch Ärzte, Körpertherapeuten, Sport- und Lifestyle-Coaches sowie individuell abgestimmte GesundheitsChecks und Gesundheitsberatung bereichern dann die Genussaufenthalte in der Südsteiermark.

Auch Elemente der Traditionell Chinesischen Medizin (TCM) werden in das umfangreiche Gesundheitsprogramm einfließen.

Geleitet wird das Medical Spa von der Merkur Recreation, was aber nicht bedeutet, dass das Medical Spa ausschließlich MerkurVersicherten vorbehalten ist.

Vielmehr kann sich jeder, der im Urlaub seinem Körper und der See-

© Loisium/Hauke Dressler

georg biron

© Loisium

© Hotel Edelweiss Sils-Maria

Die Yoga-Trainerin Veronika Winter zeigt neue individuelle Wege zu Gesundheit & Wohlbefinden.

Im Jänner 2015 sperrt im Loisium in der Südsteiermark ein Medical Spa auf.

ab 21. November 2014 Tausende Lichter und Kristalle, viele bezaubernde Hütten!

Genau die richtige Stimmung für einen Besuch der Welser Innenstadt mit dem strahlenden Ledererturm, traditionellem Kunsthandwerk, besinnlicher Adventmusik, Schneegarantie auf der Rodlrampe, dem stimmungsvollen Gösser Biergarten Advent und Geschenksideen bei den Welser Kaufleuten...

Einfach himmlisch...

Die Stadt voller Impulse.

medianet

inside your business. today.

freitag, 14. NOVEMBER 2014 – 71

© Land OÖ/Kauder

DUALE AUSBILDUNG IN OÖ

Oberösterreich ist das Vorzeigebundesland beim Programm „Lehre mit Matura“ Seite 73

© Panthermedia/A. Wolf

careernetwork STRESS ALS „ZEITBOMBE“

Oft bleiben Konflikte über mehrere Monate hinweg im Verborgenen Seite 75

BUNDESFORSTE Rudolf Freidhager © BaySF

Profil „Multi“ P ­ eter Skalicky ­„verpackt“ Retsch neu, ­betreibt Kubus und hat noch viele weitere Ideen.

Neue Arbeitsformen Frische Erkenntnisse von der Personal ­Austria.

Seite 72

RECRUITMENT

Die aktuellsten Best Practice-Beispiele und ein Überblick über die wichtigsten Trends für die kommenden Jahre. Seite 74

Seite 73

© C. Hopf

© GPK/APA-Fotoservice/Hörmandinger

„Bei Freude am Job ist der ­Erfolg unvermeidlich“

Maßnahmenpaket Potenziale ausländischer Studienabsolventen besser nutzen

Österreich braucht beste Köpfe

Wenn

Wien. Immer mehr international mobile, junge Menschen kommen nach Österreich, um das Studienangebot an Österreichs (Privat-) Unis und Fachhochschulen zu nutzen – im Wintersemester 2013/4 gibt es mehr als 90.000 ausländische Studierende.

dann

Die Zahl jener, die nach dem Studium in Österreich bleiben, ist dagegen verhältnismäßig gering: Nur 11,3% der Rot-Weiß-Rot-KartenBewilligungen entfallen auf die Kategorie „Ausländische Studienab-

© BMWFW

„Nicht fortschicken!“

„Willkommenskultur schaffen“: WKÖPräs. Leitl (l.), Vizekanzler Mitterlehner.

solventen“. Um dieses Potenzial für den Wirtschaftsstandort zu nutzen, braucht es ein Bündel an Maßnahmen, betonten Wissenschaftsminister Mitterlehner, Außenminister Kurz, WKO-Präsident Leitl und Universitätenkonferenz-Präsident Schmidinger im Rahmen der hochkarätigen Veranstaltung „Brain drain – Brain gain?“ im Haus der Wirtschaft. Leitl: „Wir sollten jene Top-Kräfte, die wir hier im Land ausbilden und die hier gut integriert sind, nicht fortschicken, sondern einladen, in Österreich zu bleiben.“ (pj) www.uniko.ac.at

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72 – careernetwork

Freitag, 14. November 2014

10 Fragen AN PETER SKAL ICKY

Als Kind wollte ich immer schon … … Arzt oder Jurist werden – schließlich hat die Wirtschaft doch gesiegt.

Erfolg ist: … nicht zu vermeiden, wenn man Freude an dem hat, was man tut.

Für die Karriere ist wichtig … … immer wieder neue Chancen zu erkennen und diese konsequent verfolgen.

Mein Lebensmotto: Alles hat auch ein Gutes, man muss nur bereit sein, es zu sehen.

Jungen Menschen würde ich raten … … Was du tust, soll dir Spaß machen, dann wird es auch gut sein.

Die Bedeutung von Geld ist: … sehr relativ.

Ein Buch, das mich berührt hat: „Der kleine Prinz“ Wohin ich unbedingt reisen möchte … Das ändert sich laufend – es gibt so vieles zu sehen, was ich noch nicht gesehen habe.

Woran ich glaube … … dass es immer eine Lösung gibt. © C. Hopf

In 20 Jahren werde ich … … auf viele tolle, ereignisreiche Jahre zurückblicken können.

Peter Dampf in vielen Gassen Peter Skalicky (36) hat Retsch neu „verpackt“, er betreibt ein Fortbildungszentrum für Physiotherapeuten und Ärzte, realisiert Verkaufstrainings – und er hat noch viele weitere Ideen …

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Korneuburg. Peter Skalicky kommt von der Bank. Genau genommen von der Erste Bank, wo er von 1999 bis Ende 2002 Zielgruppenmarketing betrieben hat. „Von 2000 bis 2004 habe ich berufsbegleitend an der FH Wien (Fonds d. Wr. Kaufmannschaft) studiert“, erinnert er sich im Exklusivinterview mit medianet. 2002 folgte er dem Ruf eines Korneuburger Familienunternehmens, dessen Produkte im Gegensatz zum Firmennamen (fast) jeder kennt: zum Verpackungshersteller Retsch. „Dort habe ich vorerst das Key Account aufgebaut und schließlich immer mehr Bereiche wie Einkauf und Marketing übernommen.“ Seit 2009 gehört Skalicky der Geschäftsführung bei RV an. „In diesem sehr kompetitiven Markt konnten die Marktanteile deutlich gesteigert und der Umsatz nahezu verdoppelt

zur person

werden“, fasst er die wesentlichsten Resultate seiner CEO-Ägide in einem Satz zusammen.

Neue Produkt-Maßstäbe Etwa 200 Millionen Papiersackerl vor allem für Bäcker – mit oder ohne Folie, bedruckt oder nicht – werden in Korneuburg jährlich produziert. Auch die Papierabdeckungen, die in Kfz-Werkstätten ins Auto gelegt werden, stammen

„Ich stelle es mir un­ glaublich anstrengend vor, keinen Spaß an der Arbeit zu haben – ein sehr gutes Betriebs­ klima ist sehr wichtig!“ PETER SKALICKY

Peter Skalicky (geb. am 11.8.1978) ist CEO der Retsch Papierverpackungs GmbH und da­ rüber hinaus gemeinsam mit Martin Kubicka (je 50%) Inhaber und Geschäftsführer der Kubus Kubicka & Skalicky GmbH. 1999 bis 2002 Erste Bank (Zielgruppenmarketing) 2002 bis heute Retsch Papierverpackungen 2007 bis heute Kubus Innsbruck Skalicky lebt in einer Lebensgemeinschaft und wurde dieser Tage das erste Mal Vater ei­ ner kleinen Isabel Fabienne. „Wenn noch Zeit ist, betreibe ich gern Sport und habe Cross Fitness als idealen Sport für mich entdeckt.

Im Sommer findet man mich oft am Neu­ siedlersee beim Segeln oder Beachvolleyball spielen.“

häufig aus dem Hause Retsch. „Früher war das Unternehmen nur im Kleinstkundenbereich aktiv“, erinnert sich Skalicky. So wurden beispielsweise die Waldviertler Bäcker Outlet für Outlet mit dem Lkw angesteuert. „Seit einigen Jahren sind wir jetzt vor allem im Großkundenbereich aktiv“, berichtet Skalicky, der besonders stolz darauf ist, dass der Aufbau eines Premiumsegments in diesem Bereich geglückt ist. „Durch konsequente Arbeit an der Produktqualität konnten neue Maß-

stäbe gesetzt werden.“ Mittlerweile schätzen auch zahlreiche Kunden jenseits der Grenzen die herausragende Qualität und so werden Retsch-Beutel nach Frankreich, in die Schweiz oder nach Tschechien geliefert. Auch der zunehmend wichtig werdenden Frage der Lebensmitteltauglichkeit hat man sich gewidmet und ein Qualitätsmanagement eingeführt, das durch diverse Zertifizierungen bestätigt wurde. Die nächsten Ziele sind Wachstum vor allem im Export; derzeit werden etwa 15 UmsatzProzente im Ausland erwirtschaftet, „so 25 sollen es schon werden“.

Etwa 60 Prozent des Umsatzes werden mit den eigenen Produkten erwirtschaftet, zwei Fünftel mit dem Handel u.a. mit Kaffeebechern oder Plastiksackerln. „Im Handel ist der Preisdruck enorm“, sieht Skalicky vor allem im „Food to go“Bereich noch Wachstumspotenzial.

Dafür hat Retsch u.a. ein Sackerl mit zwei Kammern produziert – eine fürs kulinarische Angebot, die andere für die Serviette …

Doch damit nicht genug: „Parallel zu meinen Aktivitäten bei Retsch Verpackungen betreibe ich seit 2007 in Absam ‚Kubus‘, ein Fortbildungszentrum für Physiotherapeuten und Ärzte.“ 2009 kam der Onlineshop www.kubus-physioshop.at dazu. „Dieses Projekt ergab sich aus der Notwendigkeit heraus, dass es im Westen Österreichs einen Markt, aber kaum bis keinen Anbieter gab.“ Doch auch damit ist Skalicky nicht vollständig ausgelastet: Er führt auch anspruchsvolle Verkaufstrainings bzw. -coachings durch. „Es begeistert mich, gute Ideen umzusetzen – und an denen mangelt es nicht.

Einzig die Zeit schränkt mich ein, denn es gäbe noch so viele Ideen, die nett umzusetzen wären.“ Das ist es auch, was Skalicky am aktiven Verkaufen so interessiert: „Kundenbedürfnisse erkennen und bei der Lösungsfindung aktiv dabei sein. Gerade im Bereich der Verpackung ist es unglaublich spannend, wie viele unterschiedliche Bereiche abgedeckt werden und woran zu denken ist. Die Verknüpfung aus den unterschiedlichen Branchen

„Die Leistungsbereit­ schaft und der gemein­ same Wille zum Erfolg jedes einzelnen Mit­ arbeiters sind ein ent­ scheidender Faktor.“ PETER SKALICKY

macht dies auch für unsere Kunden sehr wertvoll, da man immer wieder neue Ansätze einbringen kann.“ Denn Retsch beliefert gewerbliche Lebensmittelkunden wie Bäcker und Fleischer ebenso wie industrielle Kunden sowohl in den genannten Bereichen wie auch im Schokoladen- oder Weinbereich, LEH, Autozulieferer oder Pharmazie. Mit einem Produktportfolio von rund 3.000 Artikeln wird Skalicky niemals langweilig. „Marktkenntnisse und das Wissen um Trends sind wertvolle Inputs

und machen den Unterschied aus.

Ich stelle es mir wahnsinnig anstrengend vor, keinen Spaß an der Arbeit zu haben – mir ist daher ein sehr gutes Betriebsklima sehr wichtig. Ich denke, Kunden spüren es, wenn man eigentlich nur darauf wartet, dass der Tag vergeht … Erfolgreich im Verkauf zu sein heißt, authentisch sein, Menschen zu mögen, und mitzubekommen, was der Kunde will – der Rest passiert dann von allein!“ www.retsch-verpackungen.at www.kubus-innsbruck.at

zum unternehmen Die Retsch Papierverpackungs GmbH in Korneuburg wurde im Jahr 1892 als Einzelun­ ternehmen Rudolf Retsch Papiergroßhandel in Wien gegründet. 1930 erfolgte der Ankauf der ersten Produktionsmaschine, in den 80erJahren ließ die stetig steigende Nachfrage den Wiener Standort zu klein werden, und die Firma übersiedelte 1985/86 nach Korneuburg an den heutigen Betriebsstandort.

1992 gab die Umwandlung der Personenge­ sellschaft dem wachsenden Unternehmen die passende rechtliche Struktur und führte zum neuen, noch heute gültigen Firmenwortlaut Retsch Papierverpackungs GmbH. 1995 erfolgte der Zubau einer zusätzlichen Halle; im folgenden Jahrzehnt wuchs das Unternehmen durch eine Reihe von Firmen­ übernahmen stetig weiter, wodurch 2004 erneut eine bauliche Erweiterung der Lagerund Produktionshallen erforderlich wurde. Im selben Jahr übernahm Andrea Gerer (vorm.

Hayden) in der 5. Generation die Geschäfts­ führung, Marketing- und Verkaufsmanager Peter Skalicky wurde ins Unternehmen geholt.

Die Zertifizierungen nach ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 und EN 15593:2008 führten zur Festigung der Vorreiterrolle am österrei­ chischen Säckeerzeugermarkt.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 14. November 2014

careernetwork – 73

Personal Austria-Resümee Die Einführung neuer Arbeitsformen benötigt Zeit und Geld, lohnt sich aber

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Nischen für kreative Köpfe Innovativ, attraktiv und authentisch sind die Hauptmerkmale zukunftsfähiger Unternehmen. erklärte Vorstandsmitglied Doris Tomanek, verantwortlich für Human Resources in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa. Durch ein Pilotprojekt mit 200 Mitarbeitern solle der Belegschaft die Scheu vor den großen Veränderungen genommen werden. Arbeitszeit und Arbeitsumfeld befänden sich bereits in der Neugestaltung. „Wir haben Flexi-Days und Flexi-Wochen eingeführt.“ Die neuen Möglichkeiten zur Arbeitszeitreduzierung würden überraschenderweise auch von jungen Mitarbeitern beiderlei Geschlechts gut angenommen. © Bank Austria/Kurt Keinrath

Wien. Mit insgesamt 2.754 Besuchern verzeichnete das Messe-Duo Personal Austria und Professional Learning Austria Anfang November eine ungebrochen hohe Anziehungskraft auf das Fachpublikum.

Der Leiter des New World of Work Forschungszentrums, Prof.

Michael Bartz, beobachtete eine „spannende Evolution von unten“ aufgrund veränderter Lebensgewohnheiten: „Am Ende des Tages geht es um Arbeitgeber-Attraktivität.“ Österreich hat laut Bartz noch viel Potenzial bei der Einführung innovativer Arbeitsformen: In Skandinavien sei die neue Arbeitswelt bereits Standard, in Großbritannien zu 50% Realität, in Österreich seien bislang zwischen 12 und 16% der Arbeitgeber in ihr angekommen.

Perspektivenwechsel

Und die Gesundheit?

People, Place, Technology

Tomanek: „Je mehr Flexibilität, desto mehr Herausforderung für die Führungskraft.“

Doch was bedeutet der Begriff New World of Work eigentlich? Die wichtigsten Bausteine im Legokasten der neuen Arbeitswelt seien People, Place und Technology, so Bartz. Statt einer homogenen Belegschaft aus Vollzeitkräften hätten Organisationen heute einen „bunten Partycocktail von Mitarbeitern“ in verschiedenen Beschäftigungsformen wie etwa Teilzeit, Jobsharing, Zeitarbeit, Freelance oder Consulting zu steuern. Die Unternehmen selbst nähmen durch Outsourcing und eine wachsende Verschränkung mit Zulieferbetrieben „osmotische Formen“ an. Die Initialzündung zur Transforma-

tion gehe häufig vom Umbau der Arbeitsräume aus, erklärte Bartz. „Das Büro bekommt die Funktion einer sozialen Plattform.“ Mithilfe der mobilen Technik löse sich die Arbeit von Raum und Zeit: „Schön zu beobachten: Bei gutem Wetter verwandelt sich der Nachmarkt in eine der größten Wissensfabriken.“

Auch das IT-Unternehmen Ricoh hat sich auf die Reise gemacht. „Das wird vom Arbeitsmarkt an uns herangetragen“, erklärte Michael Raberger, CEO von Ricoh Austria & Hungary, der auch Schwierigkeiten benannte: Die Mitarbeiter kritisierten vor allem die eingeschränkte face to face-Kommunikation durch die örtliche Distanz. Die größte Herausforderung bestehe also darin, die physischen Kontakte aufrechtzuerhalten. Weitere Risiken sieht Raberger beim Thema Arbeitsmedizin – es seien gesundheitspolitische Lösungen gefragt, um die mobilen Arbeitsformen sicher zu gestalten.

Tomanek sieht vor allem Probleme beim Thema Führung: „Je mehr Flexibilität, desto mehr Herausforderung für die Führungskraft.“ (pj) www.personal-austria.at

office is where I am“ fielen extrem gut aus. Auch die Führungskräfte, die zunächst einen Kontrollverlust befürchtet hätten, seien inzwischen von der Effizienz der Neuerungen überzeugt. Zur Gewährleistung der Produktivität gebe es ein Minimalset an Regeln. Diese Spielregeln seien nicht etwa geheim, aber schwer auf andere Unternehmen übertragbar, so Micko.

Schon auf dem Weg, aber vergleichsweise noch in einem anderen Zeitalter befindet sich die UniCredit Bank Austria AG: „Wir haben uns zunächst mit den Menschen befasst und planen dann für 2018 einen Umzug in neue Räume“,

Minimalset an Regeln „Wir sind 2011 in die neue Arbeitswelt umgezogen“, erklärte Sandra Micko, Personalchefin von Microsoft Österreich. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter auf die Neuerungen nach dem Motto „my

Vorbildfunktion Das Spitzen-Bundesland bei „Lehre mit Matura“ – das Angebot soll weiter ausgebaut werden

Linz. Etwa 40% der oö. Jugendlichen wählen für ihre Erstausbildung den dualen Weg, der laut Bildungsund Jugendlandesrätin Doris Hummer „maßgeblich Anteil am wirtschaftlichen Erfolg unseres Bundeslandes hat“.

In Oberösterreich gibt es derzeit an 14 Standorten insgesamt 26 Berufsschulen mit 28.000 Schülern.

OÖ ist außerdem Spitzenreiter bei der „Lehre mit Matura“. Von österreichweit rund 10.500 Teilnehmern an diesem Programm stammt rund ein Viertel aus Oberösterreich.

Dass duale Ausbildung und Lehre nicht an Wert verlieren, beweisen die Ergebnisse der OÖ Maturanten-

studie. Derzeit absolvieren in Oberösterreich bereits rund 130 junge Menschen eine Lehre nach der Matura, die Hälfte von ihnen mit verkürzter Lehrzeit. „Durch die Entwicklung Dualer Traineeprogramme mit je nach Ausbildungsberuf verkürzter Lehrzeit für Maturanten wollen wir dieses Angebot weiter ausbauen“, hofft Landesrätin Hummer.

Der Erfolg der dualen Ausbildung spiegelt sich auch aktuell im erfolgreichen Abschneiden Österreichs bei den EuroSkills in Lille wieder. Von insgesamt 19 Auszeichnungen gingen gleich neun nach Oberösterreich – darunter der Titel „Best of Europe“. (medianet berichtete darüber detailliert am 10. Oktober). (red)

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börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Richard Bandera (47) ist neuer Wirtschaftsdelegierter in Abu ­Dhabi/VAE. Seit 1993 in der Aussenwirtschaft Austria beschäftigt, waren seine bisherigen ­Auslandsstationen ­Caracas, Seoul, Rom, Mailand und Ankara.

© Faros/Melanie Inserra

Richard Bandera AWA/WKO

© AWA/WKÖ

job

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Barbara Bertolini Faros

Barbara Bertolini (40) ergänzt das Managementteam von Faros Consulting sowie der Faros Fiduciary Management AG. Als Leiterin des Faros-Büros in Wien wird sie insbesondere institutionelle Investoren in Österreich betreuen.

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Rudolf Freidhager Bundesforste AG

Bei der Aufsichtsratssitzung der Österreichischen Bundesforste AG am 12.11. wurde Rudolf Freidhager (57) ein­stimmig zum neuen Vorstand für Forstwirtschaft und Naturschutz gewählt und folgt damit Georg Erlacher nach.

Heiko Leiner bauMax

© bauMax

Bei der „Lehre mit Matura“ öffnen sich Türen zu neuen Bildungs- & Karrierechancen.

© BaySF

© Land OÖ

Duale Trainingsprogramme

Promotion

Oberösterreich setzt auf duale Ausbildung

Worauf kommt es bei einem perfekten Bewerbungsschreiben wirklich an? Jeder weiß: Das Herzstück einer Bewerbung ist und bleibt der Lebenslauf. Dieser sollte alle wichtigen Infos auf wenigen Seiten beinhalten. Doch was ist wichtig?

Genau das wollte karriere. at von Unternehmensvertretern per Online-Umfrage wissen und fragte: Lebenslauf & Co.: Woran scheitern Bewerber häufig?

Der größte Teil (40%) gab an, dass relevante Infos im CV oftmals fehlen würden.

Ein knappes Drittel (32%) der Befragten bemängelt das Design der Lebensläufe und sagt, dass Struktur und Übersichtlichkeit zu wünschen übrig lassen würden.

Für 22% stellen Lücken im Lebenslauf K.O.-Kriterien dar, und sechs Prozent kritisieren die Aktualität der Infos.

Doch was ist wirklich wichtig?

Hilfreich kann hier ein Perspektivenwechsel sein: „Der Lebenslauf sollte dem Empfänger auf einen Blick alle wichtigen Informationen bieten, wobei der Schwerpunkt auf Berufserfahrung, fachlichen Kenntnissen und Ausbildung liegen sollte“, kommentiert karriere.at-Geschäftsführer Jürgen Smid das Umfrageergebnis und rät, immer die angestrebte Stelle und die dafür notwendigen Qualifikationen im Fokus zu haben: „Für Personalmanager ist weniger wichtig, wo und wann genau der Bewerber Volksschule und Präsenzdienst absolviert hat.

Dieser sucht sofort nach entscheidenden Infos: Was qualifiziert den Absender für den ausgeschriebenen Job und wo liegen die persönlichen Schwerpunkte? Diese Infos sollte man dann auch professionell aufbereiten.“

Heiko Leiners (51) neuer Verantwortungsbereich ist die operative Vertriebsleitung für bauMax in Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa.

Leiner war in den letzten zwölf Jahren für die Globus-Fachmärkte als GF Vertrieb tätig.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

74 – careernetwork

Freitag, 14. November 2014

State of the Art Während im aktuellen Recruiting-Ranking PwC vor ISS Facility und Deloitte siegte, „kommen“ schon die nächsten wichtigen Trends

Was tut sich beim Recruitment?

Besonders wichtig auf dem Human-Ressource-Parkett ist die neue Position des „Chief-Digital-Officers“ (CDO).

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Recruiting stellt erwiesenermaßen den Erfolgsfaktor Nummer 1 jedes Arbeitgebers dar. Unter den untersuchten Subgruppen an Erfolgsfaktoren trägt der Rekrutierungsaufwand, gefolgt von High Commitment Work-System, WorkLife-Balance und fachübergreifenden Weiterbildungen, am effizientesten zum betriebswirtschaftlichen Erfolg bei – unabhängig von Unternehmensgrößen und Standorten, wie auch „Best Recruiters“ soeben bewiesen hat (siehe unten).

„Der Chief-DigitalOfficer ist die neue Human-RessourceParkett.“ GÜNTHER STRENN, USG ­PROFESSIONALS ÖSTERREICH

„2015 steht ganz im Zeichen der Technologie im Recruiting-Bereich“, prophezeit Günther Strenn, Geschäftsführer Österreich der USG Professionals GmbH. Seine sechs „Top Trends“: 1. Video Recruiting RecruitingVideos gehören bereits zum guten Ton fast jeden größeren Konzerns.

Nun erreicht dieser Trend auch allmählich die mittelständischen Unternehmen. Dabei stellt sich das Unternehmen in einem kurzen Video vor. Ebenso sind Interviews mit zukünftigen Kollegen sehr beliebt, die einen Einblick in die Unternehmenskultur geben sollen.

Beim Video Recruiting sollte jedoch nicht nur auf Schönfärberei gesetzt werden, da sonst die Glaubwürdigkeit leidet. Vielmehr sollte man sich bemühen, auch eventuelle Schwachpunkte freiwillig offenzulegen. Dies kann ungeeignete Bewerber abschrecken, die dem Unternehmen womöglich

© GPK/APA-Fotoservice/Hörmandinger

,It‘-Position auf dem

wegen Fehlbesetzung eine Menge Geld kosten würden.

2. Mobile Recruiting Die Bewerberansprache über Smartphones und andere mobile Endgeräte wird im Laufe der nächsten zwei Jahre immer mehr an Bedeutung gewinnen; einer der Vorteile hierbei ist die Schnelligkeit der Kommunikation.

Vor allem die Zielgruppe der jungen und mobilen Jobsuchenden ist über diesen Kanal gut erreichbar, da diese das Gerät stets bei sich tragen und so schnell reagieren können. Weiters können Unternehmen sich so positiv von ihren Wettbewerbern abheben und Innovationsvermögen demonstrieren.

Der wichtigste Bestandteil 3. Infografik zum Lebenslauf Der Lebenslauf ist und bleibt ohne Zweifel der wichtigste Bestandteil der Bewerbungsmappe. Während

5. Job Sharing oder Arbeitsplatzteilung ist ein Arbeitsmodell, das auf Teilzeitarbeit basiert. So teilen zwei oder mehr Arbeitnehmer mindestens einen Arbeitsplatz unter sich auf.

Dies bietet dem Arbeitnehmer die Möglichkeit, seine Arbeitszeit individuell zu gestalten, und bringt dem Arbeitgeber einen Gewinn an Wissen, dessen Verbleib im Unternehmen beim Ausscheiden eines Arbeitnehmers gesichert ist, sowie mehr Kapazität bei hohem Arbeitsaufkommen und Synergien zwischen den Arbeitnehmern.

in manchen Unternehmen die klassische Bewerbungsform gefragt ist, wird in anderen auf Kreativität gesetzt.

Der neueste Trend in der Bewerber-Szene sind Infografik-Lebensläufe. Was noch vor ein paar Jahren nur professionellen Grafikern vorbehalten war, kann heute mit Tools wie vizualize.me mit nur wenigen Klicks fertiggestellt werden, ganz ohne grafische Vorkenntnisse.

4. Praktikum Das Praktikum ist längst kein Studentenjob mehr. Immer mehr Zwanzig-, Dreißig- und sogar Vierzigjähriger lassen sich auf das Abenteuer Praktikum ein.

Während Schüler und Studenten das Praktikum zum Erfahrungen sammeln und als Door-Opener in ein Unternehmen sehen, möchte die etwas ältere Generation mithilfe des Praktikums am Puls der Zeit bleiben, sich neu orientieren oder einen Wiedereinstieg in die Arbeitswelt schaffen.

Digitale Gesamtbilder 6. Chief Digital Officer (CDO) Der Chief Digital Officer ist ein neue Position auf dem HR-Parkett, die in den USA bereits seit einem Jahr verstärkt besetzt wird und nun ihren Einzug in Europa hält. Der CDO stellt ein Verbindungsglied zwischen der IT- und der MarketingAbteilung dar und ist vor allem für Unternehmen der Old-Economy, die den Sprung in das digitale Zeitalter wagen, eine unerlässliche Position als Bindeglied zwischen Technologie und Marketing.

Im Gegensatz zum CTO, der sich mit den Taktiken der Datenbewegung beschäftigt, und dem CMO, der sich größtenteils auf Branding und Werbung konzentriert, hat der CDO das Gesamtbild aller digitalen Touchpoints im Überblick. „Im digi-

Größte Recruiting-Studie Gesamtsieger PwC Österreich

Die besten zehn Recruiter Wien. Markus Gruber, Initiator der Best Recruiters-Studie, und Univ.Prof. Wolfgang Elsik, Vorstand des Instituts für Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien, präsentierten am 6.11. im Rahmen der „Personal Austria“ die Österreich-Ergebnisse der aktuellen Best Recruiters-Studie. Anhand eines 93 Kriterien umfassenden Katalogs wurde zum fünften Mal in Folge die Recruiting-Qualität der 519 Top-Arbeitgeber Österreichs in den Bereichen RecruitingPräsenz, Online-Stellenanzeigen und Bewerber-Umgang untersucht. „Das Thema Authentizität gewinnt angesichts des zunehmenden Wertewandels an Bedeutung“, sagt Gruber. „Wer zum Unternehmen passende, sogenannte Right Potentials für sich gewinnen will, muss sich intensiv mit seinem Arbeitgeber-USP auseinandersetzen und mehr als ‚nur‘ die Standards bieten.“ Den Titel „Best Recruiter 2014/15“ sicherte sich die PwC Österreich GmbH. Das Beratungsunternehmen erzielte in allen Kategorien hohe Punktezahlen und überzeugte durch bewerbernahes Recruiting und wertschätzenden Umgang mit Bewerbern. „Ein ausgezeichnetes Employer Branding braucht ein hochprofessionelles Team, das gemeinsam und aufeinander abgestimmt an der Qualität der Bewerberbetreuung arbeitet“, meint Elizabeth Hull, Human Capital Leader bei der PwC Österreich GmbH. „Genau dafür ist die Studie ein guter Anhaltspunkt, an dem wir uns ausrichten.“

1. PwC Österreich 2. ISS Facility Services 3. Deloitte Österreich 4. Frequentis 5. Trenkwalder Personaldienste

6. Österreichisches Verkehrsbüro 7. voestalpine AG 8. Lkw Walter 9. ÖBB-Konzern 10. Lidl Österreich

© USG

Die Top Ten 2014/15

Günther Strenn leitet seit Juni 2013 den Aufbau der österreichischen Nieder­lassung von USG Professionals.

B EST RECRUIT ERS 2 0 1 4 Wolfgang Elšik (Vorstand des Instituts für Personalmanagement der Wirtschaftsuniversität Wien), Kurt Babirath (HR Director – ISS Facilty Services GmbH), Elizabeth Hull (Human Capital Leader – PwC Österreich GmbH), Markus Gruber (Initiator der Best RecruitersStudie) und Claudia Stingl (HR Business Partner – Deloitte Österreich, v.l.).

talen Zeitalter erwartet der Kunde nahtlose, toolübergreifende Ansprache – und genau hier stehen CTO und CMO oft an“, sagt Günther Strenn. „Der CDO bringt strategischen Input mit Verständnis für beide Seiten und mit dem Gefühl für die Bedürfnisse der Kunden.“ Insbesondere für Firmen der Old Economy, in der die Vorstände oft noch kurzfristig orientiert sind, ist ein CDO mit seinen Digitalkompetenzen und seinem MarktKnow-how unentbehrlich, um die gesamte Organisation behutsam ins digitale Zeitalter zu führen „Der perfekte Chief-Digial-Officer muss neben gutem technischem Knowhow, jahrelanger Erfahrung und Markt- sowie Kundenorientierung noch eine Reihe weiterer Faktoren mit sich bringen“, fordert Strenn. „So wird der CDO oft als Freigeist gesehen, der mit Forscherblut, gedanklicher Flexibilität, dem richtigen Spirit, Mut, Überzeugungskraft und natürlich Datenverständnis an seinen Job herangeht.“ Ein CDO müsse gewillt sein, zu experimentieren, (auch) zu scheitern – und weiterzumachen. Strenn: „Der Chief-Digital-Officer begrüßt datenbasiertes Experimentieren, passt sich schnell an und trifft iterative Entscheidungen. Er muss daher in der Lage sein, sich schnell zu orientieren – unabhängig von der Abteilung oder Funktion, von Kunden oder Produkten. Das bedeutet, er muss sich in verschiedenen Fachsprachen verständigen können, um zu simplifizieren, was nach komplizierter Technologie klingt. Vor allem aber fordert diese Position Überzeugung, Anpassungsfähigkeit und visionäre Führung.“

Freitag, 14. November 2014

PERSONAL & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E I T E R B I L D U N G

careernetwork – 75

Management-To-Dos Führungskräfte müssen sowohl auf Über- wie auch auf Unterforderung rasch reagieren

Langfristig kontraproduktiv – oft bleiben Konflikte über mehrere Monate hinweg im Verborgenen.

Holloway Ave/Neuhaus. Stress im Job macht langfristig kontraproduktiv. Denn erst Wochen oder Monate nach dem eigentlichen Auslöser können die Folgen zutage treten, wie Forscher der San Francisco State University ermittelt haben.

Dabei kommt es z.B. dazu, dass die Mittagspause überzogen oder Gegenstände aus dem Büro entwendet werden. Die Ergebnisse zeigen, dass Konflikte oftmals für einen längeren Zeitraum unter der Oberfläche schwelen.

Mehr Maschinenbauer für die Wirtschaft © FH Technikum Wien/APA-Fotoservice/Preiss

Stress macht „brave“ Mitarbeiter zur Zeitbombe

short

F. Schmöllebeck, H. Rankl, L. Roitner, Studiengangsleiter Erich Markl (v.l.).

Wien. Die Fachhochschule Technikum startete diesen Herbst den ersten FH-BachelorStudiengang Maschinenbau in der Bundeshauptstadt und erweiterte damit das Angebot als größte rein technische Fachhochschule in Österreich um einen weiteren strategischen Baustein.

Wie groß der Beitrag der FH gegen den Fachkräftemangel ist, macht die Zahl der zukünftigen Absolventen deutlich: Jeder fünfte Maschinenbau-Bachelor wird 2017 ein Absolvent der FH Technikum Wien sein.

Zuletzt (Studienjahr 2012/13) absolvierten laut unidata weniger als 200 Studierende Maschinenbau-Bachelor-Studiengänge in Österreich, darunter an der TU Wien und TU Graz.

Studiengangsleiter Erich Markl: „Dank dieses neuen Angebots stehen den heimischen Unternehmen in wenigen Jahren rund ein Viertel mehr Maschinenbau-Bachelor-Absolventen zur Verfügung.“ (pj) http://bit.ly/1sCeFMJ

Jede Menge Ordner, Papierstapel und Aktenberge: Stress zeigt aber erst später seine Folgen.

Europaweite Initiative Gegen Jugendarbeitslosigkeit

Initiative „Nestlé Needs YOUth“

© Nestlé/APA-Fotoservice/Tanzer

Athen/Lissabon. Angesichts der durch geringes Wachstum geprägten, angespannten Wirtschaftslage will Nestlé gemeinsam mit Politik und Bildungsbereich das Stellenangebot und die Eignung von Bewerbern verbessern. „Mit über 200 Unternehmen aus ganz Europa ist die Alliance for YOUth die erste gesamteuropäische Initiative aus Wirtschaftskreisen, die jungen Menschen zu einer besseren Vorbereitung auf das Berufsleben

Führungskräfte und Lehrlinge von AMS, Nestlé Österreich und ÖBB.

verhilft, um ihre Chancen auf dem umkämpften Arbeitsmarkt zu verbessern“, erklärt Laurent Freixe, CEO Nestlé Europe.

Nestlé hat die Alliance for YOUth vor einigen Monaten in Lissabon aus der Taufe gehoben. Zu den Gründungsmitgliedern zählen die Personalvermittlung Adecco, das Versicherungsunternehmen AXA, die internationale Nahrungsmittelgruppe Cargill, die Logistikgruppen CHEP und DS Smith, das Wirtschaftsberatungsunternehmen Ernst & Young, das Soziale Netzwerk Facebook und der Parfümund Duftstoffproduzent Firmenich. Das Informationstechnologieunternehmen Google, die Marktforschungsgruppe Nielsen, das Kommunikationsunternehmen Publicis Groupe, das Technologieunternehmen Salesforce, die Informationsaustauschplattform Twitter und die Anwaltskanzlei White & Case sind ebenfalls beigetreten. Die Alliance for YOUth bildet die vierte Säule von Nestlés Europäischer Jugendbeschäftigungsinitiative Nestlé Needs YOUth, die im November 2013 in Athen gestartet wurde. (pj) http://bit.ly/19PdyAK

bei jenen nachweisbar, die als „gewissenhaft“ gelten. Diese haben ihr kontraproduktives Verhalten tendenziell erst längere Zeit nach dem stressbewirkenden Ereignis gezeigt. Den Forschern zufolge verfügen diese Angestellten über mehr persönliche Ressourcen, die ihnen zunächst dabei helfen, mit dem Stress umzugehen.

Ein weiterer Stressfaktor Ausgesprochen stressfördernd sind übrigens auch lange Wartezeiten, die durch den PC verur-

sacht werden. Sie kosten den durchschnittlichen User insgesamt rund 120 Stunden im Jahr, was alles in allem fast fünf Tagen entspricht. Das geht aus einer internationalen Erhebung des Speicherspezialisten SanDisk hervor, für die über 8.000 PC-Nutzer befragt worden sind. Zusätzlich rauben diese alltäglichen Verzögerungen nicht nur kostbare Zeit, sondern vermiesen überdies noch bei rund einem V ­ iertel der Umfrageteilnehmer über den ganzen Tag hinweg die Laune … (pte/pj) www.consultingteam.at

Fachhochschulportal Der einfachste Weg …

Die „richtige“ FH soll es sein Wien. Das Fachhochschulportal www.fachhochschulen.ac.at ist rundum erneuert worden und zeichnet sich nun durch einfache Bedienung sowohl am Desktop als auch am Tablet und Smartphone, eine neuartige Suchsystematik und den radikalen Verzicht auf unnötige Inhalte aus.

Die auf dem Basis-Satz „Ich möchte etwas in Österreich studieren“ aufbauende StudiengangSuche kann von den Usern um die Parameter „Studienrichtung“, „Abschluss“, „Sprache“, „Fachhochschule“, „Ort“ und „Organisationsform“ verfeinert werden. Mit einer Bookmark-Funktion und einer Vergleichsansicht für ausgewählte

Studiengänge sowie der Möglichkeit, Infomaterialien zu bestellen, wird eine größtmögliche Übersicht über das Angebot garantiert.

Außerdem werden die verschiedenen Fachhochschulen präsentiert, auf News und Events aufmerksam gemacht, mit dem FH Magazin ein Einblick in den Studienalltag gegeben und eine Liste mit FAQs angeboten. Die Seite ist in englischer und deutscher Sprache verfügbar.

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Gleich 130 Arbeitgeber kennenlernen

© ZBP/Cochic Photography

resultierenden destruktiven Verhaltensweisen befragt. Den Ergebnissen zufolge zieht eine Erhöhung des Stresspegels nicht immer unverzüglich kontraproduktives Verhalten nach sich; bei denjenigen, die solche negativen Reaktionen nicht sofort gezeigt haben, setzten diese erst nach Wochen oder Monaten ein. Bemerkenswert ist zudem, dass dieser verzögerte Effekt vor allem bei jenen Mitarbeitern zu beobachten gewesen ist, die von ihrem Umfeld als besonders „angenehm“ eingestuft worden sind.

Diese latente Wirkung ist auch

© Fonda

„Stress baut sich stets sukzessive auf. Symptome wie kontraproduktives Verhalten stellen sich dann ein, wenn mehrere Faktoren das Fass zum Überlaufen bringen“, erklärt Unternehmensberater Franz Gober. Wenn der Stress andauere und sich Belastungen aufstauen, äußere sich dies in derartigen Verhaltensweisen. „In der Regel treten erst dann Folgen auf, wenn man sowohl beruflich und gesundheitlich als auch privat übermäßig beansprucht wird. In Form dieser destruktiven Reaktionen versucht der Körper beispielsweise durch Einlegen einer längeren Mittagspause zur Ruhe zu kommen oder Auswege aus der belastenden Situation zu finden“, schildert Gober. „Das bestätigt auch, dass Führungskräfte die Befindlichkeit und die Leistungen ihrer Mitarbeiter sehr gut im Auge behalten sollten, um auf Überoder auch Unterforderung rasch reagieren zu können.“ Die Wissenschafter hatten Angestellte in verschiedenen Berufsfeldern über einen Zeitraum von sechs Monaten dreimal zum Stress am Arbeitsplatz und zu daraus

© Panthermedia.net/Andreas Wolf

Sukzessiver Stressaufbau

Career Calling – die Karrieremesse der WU, TU Wien und Boku.

Wien. Österreichs größte Karrieremesse findet am 20.11. statt. 130 Arbeitgeber – von nationalen bis zu internationalen Unternehmen, von Konzernen bis zu NPOs – sind an diesem Tag in der Messe Wien vertreten, um Studierende und Absolventen der Wirtschaft, Technik und Naturwissenschaft als potenzielle neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Ziel der „Career Calling“ ist es, Arbeitgeber und Bewerber in informeller Atmosphäre miteinander zu vernetzen. „Die persönliche Vorstellung ist im Bewerbungsprozess entscheidend“, erklärt Heike Schreiner, Geschäftsführerin des WU ZBP Career Center. „Bei der ‚Career Calling‘ können Bewerber direkt mit Personalverantwortlichen ins Gespräch kommen und gleichzeitig ein Gespür dafür bekommen, welche Unternehmen als Arbeitgeber für sie attraktiv sind.“ Darüber hinaus wird ein umfangreiches Rahmenprogramm für den Wissensvorsprung im Bewerbungsprozess sowie ein kostenloses Bewerbungsfotoshooting offeriert. (pj) www.careercalling.at