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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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15. Jahrgang No. 2012 Euro 4,– Freitag, 13. November 2015

4 Blätter, 1 Abo Vier Styria-Titel launchen ein gemeinsames Abo 10

Schwyzer Coup Coop übernimmt mit Transgourmet Pfeiffer C+C 34

Glanz und Elend Die Immomakler, ihre Kunden und deren Ansprüche 60

Mensch & Maschine Science-Fiction wird in der Medizin real 68

Connected Cars Zukunft der Mobilität wird immer vernetzter 84

Hinter den Kulissen Datenmanagements der „Next Generation“ 90

Wie geht es dem digitalen Standort Österreich?

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medianet sprach mit Mr. Infrastrukturreport und Staatspreisträger ­ David Ungar-Klein über Digitalisierung und Wettbewerbshürden. 2

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WIEN. Die Werbe- und Kommunikationsbranche weist heuer fast kein Wachstum auf. Auch für 2016 sind kaum Anzeichen einer bevorstehenden Beschleunigung zu sehen.

Nach wie vor werde die Branche durch die allgemein verhaltene Konjunktur gebremst, im Werbesektor Wiens läuft es schlechter als bundesweit. Das war der Tenor eines Pressegesprächs der WKO-Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation am Mittwoch. (APA/red)

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Freitag, 13. November 2015

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Take a chance on digitization Am Montag ist es wieder soweit: Der FBA ­Infrastrukturreport 2016 wird präsentiert. Befragt wurden 240 Manager österreichischer Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern. David-Ungar-Klein gibt erste Einblicke.

nem Flächenbundesland und in der Bundeshauptstadt ganz andere sind.

••• Von Helga Krémer WIEN. Seit über zehn Jahren nimmt David Ungar-Klein, Eigentümer und Geschäftsführer der Kommunikationsagentur Create Connections, Österreichs Infrastruktur unter die Lupe. medianet sprach mit Mr. Infrastruktur­ report und Staatspreisträger David Ungar-Klein über Digitalisierung, ­Nikoläuse und – natürlich – „seinen“ Report.

medianet: Im heurigen Mai erklärte BM Alois Stöger das Breitbandförderprogramm des bmvit für

gestartet. Hätte man damit nicht schon früher beginnen sollen oder können? Hat sich seit Mai schon etwas Nennenswertes getan?

Ungar-Klein: Ich kann Ihnen nur sagen, was die von uns befragten Manager sagen, nämlich: Es gibt erheblichen Handlungsbedarf im Infrastrukturbereich IKT (Informations- und Kommunikationstechnik oder -technologie, Anm.).

Die Breitbandmilliarde wird als überaus wichtig eingeschätzt. Österreichs IKT-Infrastruktur liegt im europäischen Vergleich entsprechend dem Saldowert erstmals im negativen Bereich. Soweit die Wahrnehmungen der Manager.

In diesem Sinn: Gut, dass wir das Programm haben; noch besser, wenn es raschestmöglich umgesetzt wird. medianet: Wo sehen Sie besondere Chancen der Digitalisierung?

Ungar-Klein: Die Digitalisierung ist ein unglaublicher Hebel für Unternehmen, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten neu zu organisieren und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Das

Drei Bereiche, drei Spezialisten Der FBA-Infrastrukturreport 2015 behandelt die drei Infrastrukturbereiche Energie, Verkehr und IKT. Maßgeblich am guten Gelingen waren, bereichsunabhängig, drei Spezialisten beteiligt: Bernhard Felderer (österr. Fiskalrat), Peter Hajek (Studienautor) und Maxim Podoprigora (Co-Autor).

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funktioniert aber nur, wenn dafür die infrastrukturellen Rahmenbedingungen stimmen. Nur dann können wir von digital induzierter Produktivitätssteigerung profitieren. Infrastruktur ist der Schlüssel zum Digitalisierungserfolg. medianet: Im OÖ-Infrastrukturreport 2015 findet sich Oberösterreich bei der Bewertung des Infrastrukturausbaus in den Bundesländern mit Abstand an erster Stelle (89%) vor Wien (61%). Was machen die Oberösterreicher so viel besser als die Wiener?

Ungar-Klein: Oberösterreich ist ein wirtschaftsstarkes Bundesland mit einem starken industriellen Kern.

Wir beobachten dort eine strategisch fundierte Auseinandersetzung mit dem Thema Infrastruktur und eine sehr offene Haltung für infrastrukturpolitische Anliegen. Klare Akzente im Bereich der Energie-Infrastruktur, aber auch im Straßenbau sind spürbar. Das macht sich in der Wahrnehmung der befragten Manager bezahlt.

Klar ist aber auch, dass die infrastrukturellen Bedingungen in ei-

© Create Connections (2)

medianet: In wenigen Wochen kommt der Krampus bzw. der Nikolo. Was gibts von Ihnen für die Digitalisierungs-Verantwortlichen? Ein Stückerl Kohle oder ein Nikolo-Sackerl?

Ungar-Klein: Selbstverständlich ein Nikolo-Sackerl mit dem neuen FBA-Infrastrukturreport.

Wir haben heuer erstmals einen Schwerpunkt zum Thema ‚Digitaler Standort‘ gesetzt. Damit liefern wir eine Vielzahl von relevanten Informationen und Positionen der Entscheidungsträger aus der Wirtschaft. Von ihnen hängt es ja maßgeblich ab, in welchem Ausmaß wir die Digitalisierungschancen für Österreich nützen können. Die ­Verantwortlichen sind gut beraten, dies in ihre Planungen miteinzubeziehen.

© APA/dpa

medianet: Was hat Sie überhaupt auf die Idee gebracht, einen Report zu machen? Der Aufwand ist ja doch sehr hoch.

David Ungar-Klein: Der Standort Österreich befindet sich in einem ständigen Wettbewerb. Um für internationale Investoren, Standort­ entscheider und Innovatoren attraktiv zu sein, ist die permanente Auseinandersetzung mit und die Verbesserung der Infrastruktur ein wesentliches Anliegen, um welches wir uns viribus unitis annehmen.

Befragt wurden vom Markt- und Meinungsforscher Peter Hajek 240 Manager österreichischer Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern; ergänzend dazu wurden von meiner Agentur Create Connections rund 100 Interviews mit österreichischen Experten aus ­Politik, Wirtschaft und Verwaltung geführt.

medianet: ‚Industrie 4.0‘ – nur ein Schlagwort, das noch dazu vielen Angst macht von wegen Datenschutz, Jobvernichtung und Rechtssicherheit, wenn z.B. das Auto selber fährt , oder ist da doch mehr dahinter? Was ist da für ­Österreich noch ‚drinnen‘?

Ungar-Klein: Wenn Sie sich die Erhebungen des FBA-Report ansehen, sehr viel: 67 Prozent der österreichischen Manager befürworten sogar das Ziel, dass Österreich ein IT-Zentrum à la ‚Silicon Austria‘ werden soll. Das erfordert eine ambitionierte IKT- und Standortpolitik. Und kluge Förderungen: Vorrangig soll es Förderungen für intelligente Energienetze (49 Prozent), Industrie 4.0 (37 Prozent) und Cybersecurity (32 Prozent) geben, sagten unsere Manager.

Initiator & Autor David Ungar-Klein hatte nicht nur die Idee zu einem Infrastrukturreport, er schreibt ihn der Einfachheit halber auch gleich selbst.

medianet: Im Abtausch mit dem Aus für Roaming-Gebühren wurde laut dem grünen Abgeordneten Michel Reimon ‚die Netzneutralität geopfert‘. Wie stehen Sie zu den Beschlüssen des EU-Parlaments bezüglich des Endes der Roaming­ gebühren und zu den neuen Regeln bezüglich Netzneutralität? ­Inwiefern sind österreichische KMU von den neuen, ‚schwammigen‘ Regeln betroffen?

Ungar-Klein: Die Konsequenzen lassen sich noch nicht umfassend beurteilen. Klar ist aber, dass ein Zusammenhang zwischen infrastrukturellen Kapazitäten und einem Internet der unterschiedlichen Geschwindigkeiten besteht. Wer Letzteres nicht will, muss sich umso mehr für Stärkung und Ausbau der digitalen Infrastruktur stark machen. medianet: Abschließend gefragt: Was würden Sie sich bezüglich Digitalisierung und In­frastruktur wünschen?

Ungar-Klein: Keine Verzögerungen mehr. Wir beschäftigen uns im Rahmen der Standortinitiative Future Business Austria schon seit über zehn Jahren mit den infrastrukturellen Rahmenbedingungen im IKT-Bereich – und den dafür notwendigen Investitionen. Es ist erfreulich, dass es nun endlich einen starken Impuls gibt.

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Freitag, 13. November 2015

prime news 3

„Steh auf, start durch!“

Casinos/Lotterien

„Unternehmertum ins Unternehmen“

Wenn das Internet der Dinge tatsächlich die Gesellschaft verbessert: Europas kreative IKT-Elite stellt ihre Projekte vor.

Diese jungen Menschen denken ­europäisch, überwinden Grenzen und finanzielle ­Hindernisse Peter A. Bruck

Start-up-Gründer und Social Entrepreneurs – die Gewinner des EYA 2015, die sich mit 300 internationalen IT-Experten und Studierenden aus ganz Europa austauschen werden. Das Generalthema: Wie man mit digitalen Technologien die Gesellschaft positiv verändern kann. „Ganz vorn dabei“ Im Rahmen der Veranstaltung – Motto: „Stand Up, Start Up, Scale Up” – werden Experten wie Paul Hughes (Ten Meters of Thinking) oder Ralph Simon (Mobilium Global Limited) Keynotes halten. Gemeinsam mit den Festivalteilnehmern werden Ideen entwickelt, ­Lösungen erarbeitet – und diskutiert, wie man mit dem „Internet der Dinge“ gesellschaftliche Herausforderungen bewältigen kann. „Diese jungen Menschen haben eines gemeinsam“, beschreibt EYAChairman Peter A. Bruck den Spirit der Veranstaltung, „sie sind ganz vorn dabei, wenn es darum geht, aufzustehen und die Bedürfnisse innerhalb ihrer Communitys anzusprechen. Sie denken europäisch, überwinden Grenzen und finanzielle Hindernisse, um mittels ihrer Unternehmungen reale Verbesserungen der Gesellschaft zu erreichen.“

© Green City Solutions

SALZBURG/GRAZ. Ein smartes Pflanzendisplay für Städte, das Werbeflächen mit der Reduktion von Luftverschmutzung verbindet – das ist nur eine der innovativen Lösungen, die von den besten europäischen Start-ups und Entrepreneurs entwickelt wurden. Dieses und weitere zwölf digitale Projekte werden zwischen 18. und 21. November am EYA (European Youth Award)-Festival in Graz vorgestellt.

Zu Gast sind Europas innovativste

„CityTree“. Ein smartes Pflanzendisplay, das Werbeflächen mit Luftreinigung verbindet.

Außerdem werden Manager und Unternehmer wie Arto Puikkonen (gofore), Alexander Decker ­(t-systems) and Günther Wellen­ zohn (Infineon), so die Aussendung der Festivalinitiatoren, „ihre Erfolgsgeheimnisse teilen“.

Höhepunkt des Festivals sind die Projektpräsentationen der Gewin-

nerteams an der FH Joanneum. Die Festivaljury wählt anschließend den Gesamtsieger, den „Young Digital Champion“. Die Gala geht am Freitag im Dom im Berg über die Bühne.

Eine Liste der Gewinnerprojekte und das Programm finden Sie auf eu-youthaward.org. (red)

WIEN. Der 4. Innovation Day der Casinos Austria und Österreichischen Lotterien stand unter dem Thema „New Business Order“, oder: So lernen die Großen von den Kleinen. Jeder müsse offen sein für Neues, betonte Bettina Glatz-Kremsner, Vorstandsdirektorin von Casinos Austria und Lotterien, in ihrer Eröffnungsrede. Keynote-Speaker Julian Kawohl, Corporate EntrepreneurshipExperte, zeigte auf, warum es insbesondere für etablierte Unternehmen immer wichtiger werde, einerseits „mehr Unternehmertum im Unternehmen“ zu fördern und sich andererseits auch vermehrt Start-ups zu öffnen, um die notwendige (digitale) Transformation erfolgreich zu meistern. Michael Mielke, Deutsche Bahn, stellte als Praxisbeispiel das Projekt „Startup-Safari“ vor, das beim Corporate Summit Award 2015 mit Platz eins ausgezeichnet wurde. Weitere Themen waren die geänderten Erwartungen der Kunden, die Methode des „Trendwalks“ oder etwa das „Durch-die-Decke-Denken“ mit „radikaler Kunden- und Nutzerorientierung“. (red)

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4 feature

Freitag, 13. November 2015

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Über das Ende der Geografie Unsere Vorstellungen von Städten und Stadtgrenzen werden sich im Zuge der Digitalisierung vollständig verändern.

© Panthermedia.net/Rorem

••• Von Sven Gabor Janszky

Das Ende der Geografie Die Lösung, so auch einer der Kerngedanken des eben über die Bühne gegangenen Urban Tech Manifestos, liegt in der Kooperation: Städte werden sich zusammenschließen und gemeinsame Märkte bilden. Dabei spielt

Ob Tel Aviv in den Breitband-Ausbau ­investiert, hat einen unmittelbaren Einfluss auf Start-ups in Berlin oder London.

Urban Tech Manifesto http://www.creating­ urbantech.com

die räumliche Nähe kaum eine Rolle. Ob sich Helsinki besser mit Kopenhagen oder Riga verknüpft, ist keine Frage der Kilometer, sondern der gemeinsamen Interessen, der ähnlichen Alltagsfragen und vor allem der Nutzung eines gemeinsamen Standards bei offenen Schnittstellen zu den Daten der Stadt. Das Verblüffende: Diese vermeintlich künftigen Netzwerke der digitalen Stadt der Zukunft existieren längst. Der Bankmanager aus dem Frankfurter Westend ist der Bankenstadt London ohnehin nah, jedenfalls näher als der Kurstadt Wiesbaden. Der Berliner Start-up-Gründer ist dem Gründer in Tel Aviv und Lissabon näher als dem Bauunternehmer aus Dresden. Den Bauunternehmer hingegen verbinden zahlreiche Themen mit seinen Branchenkollegen aus Prag und Kassel.

Beim Thema Heimatstadt ist uns dieser Gedanke längst vertraut: Ein Hamburger bleibt am Tor zur Welt, egal wohin es ihn verschlägt. Entsprechend können Start-upGründer tagelang um den Globus fliegen und steigen doch in ihrer Stadt wieder aus dem Flugzeug. Andere Koordinaten, selbe Stadt.

© Joerg Glaescher

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nvestitionen in die digitale Entwicklung der Städte sind die wichtigste Wirtschaftsförderung der Zukunft. Die Stadt der Zukunft profitiert dabei – so scheint es – von ihrer schieren Größe: Die Dichte von Nutzern, Kunden, Anbietern, Produkten bildet den großen Stadtortvorteil der Städte von morgen. Dies ermöglicht Lösungen der vernetzten Mobilität, die unter anderem den CO2-Ausstoß von Metropolen senken. Sie ermöglicht die Entwicklung von Technologien, um umfassende Re-Nutzungszyklen zu organisieren, heutiger Müll wird zu Rohstoff.Sie ermöglicht den Einsatz neuer Technologien in der Architektur und führt damit zu Gebäuden, die Substanz und Aussehen auf Dauer flexibel verändern können.

Das Problem dabei: Europäische Städte sind nicht sonderlich groß. Moskau, Greater London – im globalen Maßstab betrachtet, kann Europa keine fünf ernstzunehmenden Metropolen aufweisen. In Deutschland leben kaum 10% der Bevölkerung in Millionenstädten. Die typische deutsche Großstadt ist viel zu klein, um selbst eigene Lösungen für die smarte digitale Stadt entwickeln zu können. Sie ist auch aus Sicht der großen IT-Anbieter zu klein, um als Markt attraktiv zu sein. Werden die kleineren und mittleren Städte so von Digitalisierung und Vernetzung abgekoppelt? Nein, sie wird anders Gestalt annehmen.

Sven Gabor Janszky ist Trendforscher und Direktor des 2b Ahead ThinkTanks. www.2bahead.de

Die digitalen Städte der Zukunft bilden längst eine gemeinsame vernetzte Metropole. Die gegenteilige Beobachtung stimmt natürlich auch: Ebenso wie etliche Flugstunden entfernt dieselbe Stadt wartet, müssen wir nur die Straße überqueren, um die Stadt zu wechseln. Die Städte der Zukunft bilden gemeinsam ein Netzwerk mit verschiedensten Schichten, unterschiedlich dicht, aber eben doch immer schon verknüpft.

Die Konsequenz: Die Stadt der Zukunft lässt sich nicht mehr sinnvoll in geografischen Kategorien beschreiben. Sie folgt nicht mehr der Logik nebeneinander existierender Kommunen. Die Nähe der Städte lässt sich nicht mehr an der Entfernung in Kilometern ablesen, sondern an der Intensität der Interaktion. Anstatt Städte im Norden, Westen, Süden oder Osten zu unterscheiden, werden wir künftig zwischen der Start-up-City, der Gesundheitsstadt, der Bildungsstadt, der Kulturstadt differenzieren. Die Logik der Layers löst die Logik der Kartografie ab.

Es geht dabei nur vordergründig um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit. Die Verbindungen zwischen den Metropolen der Welt sind mehr als ein Gefühl. Ob Tel Aviv in den Ausbau der Breitbandverkabelung investiert oder marode Straßen repariert, hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Wirtschaftstätigkeit von Start-ups in Berlin und London. Der Erfolg eines Unternehmens ist direkt von Entscheidungen unterschiedlichster Kommunen abhängig. Investition hier – Auswirkungen dort. Allein: Diese Unternehmer sind bislang von jeglicher Partizipation ausgeschlossen. Ebenso läuft die Regelungskompetenz lokaler und regionaler Kommunen ins Leere. Dies ist eine Wurzel,

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Freitag, 13. November 2015

warum all die Kampagnen wieder und wieder ins Leere laufen, die die Bürger an die Urnen bringen sollen: Die wirklich wichtigen Fragen stehen gar nicht zur Wahl. Wer die landauf, landab sinkende Wahlbeteiligung ausschließlich als Ergebnis einer allgemeinen Politikmüdigkeit deutet, übersieht die dahinter liegende, größere Entwicklung: Wahlen verlieren an Relevanz, wenn die aus Sicht der Bürger wichtigen Fragen nicht oder nur eingeschränkt zur Wahl stehen.

Vernetzte Städte – vernetzte Werte Was für Infrastruktur gilt, trifft auch für die Ebene gemeinsamer Werte zu. Ein Münchner Abiturient, der sich einem internationalen Team einer High-School in Miami anschließt und an einem Projekt zum Leben von Haien und deren Schutz arbeitet – wer würde diesem Schüler die Anerkennung eines solchen Projekts für seine eigene Schulbildung verweigern wollen? Hat er doch Biologie ge-

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lernt, Teamarbeit erprobt, die Organisation von Kampagnen erlernt und das Ganze auch noch in Englisch. Allein: Ob die High-School die Evolutionstheorie anerkennt oder abstreitet, wird allein im lokalen kommunalen Gremium beraten und entschieden. Aus – in diesem Fall: Münchner – Sicht auf Bildung eine hochrelevante Frage. Diskussionen über Werte, Entscheidungen über Investitionen, Gesetzgebung: Das Muster kehrt wieder.

In der global vernetzten Stadt sind Unternehmen und Menschen an einen Ort von Entscheidungen an einem anderem Ort direkt abhängig und diejenigen Städte sind im Vorteil, die ihre Bürger ortsübergreifend in die Entwicklung der Stadt einbinden können.

Vernetzung: die künftige Standortpolitik So führt die Digitalisierung der Städte direkt zu der Frage nach der digitalen Partizipation. Wichtigster Treiber ist eine nüchterne Abwägung: Welche Stadt wird die eigene Wirt-

EU-Projekt City Puls Smart City 101 Smart City-Applikationen, die Städte lebenswerter machen sollen, wurden im Projekt „City Puls“ von rund 200 Bürgern, Stadtverantwortlichen und Technikexperten analysiert. In den Pilotstädten Aarhus (Dänemark) und Brasov (Rumänien) sollen die ausgewählten Lösungen nun praktisch erprobt werden. www.ict-citypulse.eu/­ scenarios/

Österreichischer Beitrag Ein Parkplatz, der sich von selbst findet, Autos, die bei einem Unfall automatisiert die Rettung alarmieren, oder ein System, das die Altenbetreuung verbessert; Siemens Corporate Technology entwickelt im Rahmen des Projekts digitale Lösungen, die Nutzer in Echtzeit über Ereignisse in ihrer Stadt informieren.

Virtuelles Abbild Wetter- und Luftgütesensoren oder Kameras, die die Verkehrsdichte anzeigen, sammeln eine Vielzahl physischer Daten und erzeugen so ein virtuelles Abbild des realen Geschehens. Die Stadtbewohner kommentieren Ereignisse über Soziale Medien. Aus dieser Vielfalt an heterogenen Daten werden sinnvolle Schlüsse gezogen.

schaft besser fördern können? Welche Stadt wird zu besseren Entscheidungen kommen?

Es ist jene Stadt, die es schafft, die Unternehmen und Menschen, die in der globalen digitalen Metropole eine Verbindung untereinander haben, wirtschaftlich, technologisch, innovativ und auf Werteebene mit ihr zu v ­ ernetzen. Vernetzung ist die Standortpolitik der Zukunft! Um Missverständnisse auszuschließen: Der Ausbau einer leistungsfähigen Netzinfrastruktur ist selbstverständliche ­Voraussetzung aller Zukunftsfähigkeit; sie ist nicht zu debattieren, sondern schnell umzusetzen und dauerhaft zu sichern.

Die Vernetzung, die über die Zukunftsfähigkeit der Städte entscheidet, ist aber keine aus Kupfer und Glasfaser. Entsprechend benötigt eine Kommune auch kein Amt für „Digitalisierung, Breitband und Vermessung“ , wie es dies mancherorts gibt. Die Vernetzung der Städte ist Beziehungspflege und Kommunikation. Je eher Städte ihren Bürgermeister als ersten Relation Manager begreifen und ihn entsprechend ausstatten, desto mehr Vorteile werden sie realisieren können. Der in diesem Sinne digitale Bürgermeister löst das Freiheitsversprechen adaptiver Städte der Zukunft ein. Die Intensität und Qualität der internationalen Vernetzung bildet die Grundlage für die Entwicklung der Städte und entscheidet über die Attraktivität und Strahlkraft des Lebens- und Wirtschaftsorts.

Digitale Partizipation – Digital Citizens Ganz nebenbei wird damit die Logik von Wahlbeteiligung umgekehrt, das Wahlrecht vom Kopf auf die Füße gestellt: In der globalen Metropole wird kein Bezirksamt mehr darüber entscheiden können, wer bei welcher

Frage wahlberechtigt ist. Solche Konstrukte benötigt nur, wer im Kern den Kreis der Berechtigten einschränken will, wer kontrollieren und ausschließen möchte. Die digitale Stadt der Zukunft treibt mit Macht in eine andere Richtung und atmet den Geist der Aktivierung und der Inklusion.

Denn nur jene Stadt wird diese Vorteile erreichen können, die es schafft, auch tatsächlich Beteiligung herzustellen. Entsprechend kann es auf Dauer auch nicht um informelle Beteiligung gehen. Es geht hier nicht um Show, sondern um echte Beteiligung digitaler Bürger mit vollen Rechten, unabhängig von der Anschrift. Die digitalen Bürger müssen dabei selbst und frei entscheiden, wann und wo sie sich an Entscheidungen und Entwicklungen beteiligen. Dies sind keine späten Träume basisdemokratischer Aktivistengruppen; es geht nicht darum, nett zu sein, sondern um bessere Services, bessere Wirtschaft, besseres Leben.

An zahlreichen praktischen Fragen ist zu arbeiten: Die technische Grundlage der Beteiligungs- und Wahlverfahren ebenso wie die Verhinderung von Missbrauch, Unterdrückung und organisiertem Stimmenkauf. Die Stadt, der es gelingt, ihre digitalen Bürger unabhängig vom Wohnort kontinuierlich in die Prozesse der Meinungsbildung einzuschließen, wird es gelingen, zu besseren Entscheidungen über Infrastruktur, Investitionen und Regelwerke zu kommen. Sie bietet bessere Lösungen für ihre Bewohner und ihre globalen Bürger, ihrer digital citizens. Das Berliner Urban Tech Manifesto formuliert die konkreten Anforderungen an Städte der Zukunft und markiert Anfang und Grundlage dieser Entwicklung.

6 Prime News

Freitag, 13. November 2015

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„Kein Risiko, kein Wachstum“ Bei ihm Wirtschaft zu studieren, muss ein Genuss sein – Professor Ilian Mihov, Dekan von Insead, gilt als der Experte für Wirtschafts- und Finanzpolitik. Der Meister seines Fachs zur Lage der Nation.

wir müssen Geschichte lernen.

Auch wenn jemand auf eine technische Schule geht, sollte er die Geschichte seines Landes und der Welt kennen. So wird man zu einem wissenden, verständnisvollen Menschen. Widrigenfalls hat man mit schlechter Bildung die Grundlage zu Xenophobie und Armut gelegt.

••• Von Helga Krèmer WIEN. Fast 20 Jahre ist Ilian ­Mihov Mitglied der Fakultät für Wirtschaft bei Insead (ursprünglich: Institut Européen d’Administration des Affaires) und macht seine Studenten fit in Makroökonomie und Ökonometrie. Seine Expertise ist nicht nur beim Weltwirtschaftsforum hochgeschätzt. medianet drückte beim mit dem Outstanding Teacher Award ausgezeichneten Professor kurz die Schulbank.

medianet: Flüchtlinge – Chance oder Fluch für Europa? Steht die EU vor ihrer Nagelprobe?

Mihov: Schwierig … Von der wirtschaftlichen Seite betrachtet, ist es noch nicht klar, was die Auswirkungen sein werden. Ungeachtet ihrer ideologischen und politischen Ausrichtung sagen viele, dass die Flüchtlinge gut für die Wirtschaft seien und der demografische Wandel gut wäre. Aber da sind natürlich jede Menge Kosten.

Die meisten, die nun kommen, sind relativ ungebildet und betreten ein Arbeitsmarktsegment, das ohnehin schon mit hoher Arbeitslosigkeit zu kämpfen hat. Langfristig liegt die Lösung einzig darin, in den Krisen- und Kriegsgebieten Stabilität und wirtschaftliches Wachstum zu schaffen. Ich weiß, das ist leicht gesagt. Leider ist bei den ‚big powers‘ der politische Wille dazu noch nicht da. Wie Sie sagten, die jetzige Situation ist ein Test für Europa, eine mögliche Folge wäre der Zusammenbruch von Schengen – ein Rückschlag für die europäische Integration. Noch dazu geschieht dies alles zu einem Zeitpunkt, in dem die europäische Wirtschaft stagniert. Ohne Wachstum wird es jedoch schwierig, diese Menschen unterzubringen. Noch dazu steigt in der Bevölkerung der Widerwille, diese Menschen anzunehmen.

medianet: Wie ist Ihre Einschätzung zur Konjunktur – stottert der Motor noch immer?

Ilian Mihov: Europa läuft leider nicht so gut, wie es laufen sollte, es stagniert. Wir haben uns in eine Richtung entwickelt, in der Regierungen zu sehr in Wirtschaftsbelange eingreifen. Regierungen geben Rahmenbedingungen oder Regeln vor, die, allen guten Absichten zum Trotz, nach hinten losgehen und nicht zukunftsfähig sind.

Man kann darüber streiten, was die EZB tun oder lassen sollte. Sinnlos.

Letzten Endes wird Konjunktur durch Innovationen, von Leuten mit neuen Ideen, neuen Geschäftsmodellen, geistig zu einer kräftigen, dynamischen und unternehmerfreundlichen Wirtschaft angetrieben. An dieser Stelle sind wir aber am falschen Level. Es muss Neuen der Start ins Unternehmertum erleichtert werden. Seit gut 20 Jahren wird vom Begriff ‚strukturelle Reformen‘ gesprochen, aber ob wir die erleben werden? Wer weiß …

medianet: Wie kann die Politik dem Widerwillen gegensteuern?

Mihov: Mit erfolgreicher Integration. Damit die Politik herzeigen kann, dass diese Leute ihren Beitrag zur Gesellschaft leisten. Der Netto-Beitrag wird wohl zu Beginn bei Null oder darunter liegen, aber der gefühlte Ausblick muss positiv sein. Im Augenblick geht die Angst um – nicht so sehr vor den Einwanderern selber, sondern weil keiner weiß, wo das Ende ist. Wie lange geht das noch weiter? In der Angst wird man schnell zum ‚Zaunaufsteller‘. Daher müssen die Regierungen zeigen, dass sie die Situation unter Kontrolle haben.

© Insead/Alexandre Halbardier

medianet: Sie sind Professor. Was würden Sie dem Wirtschaftsstandort Österreich als Arzt verschreiben?

Ein stärkendes Tonikum? Brauchen wir schon ‚harte Drogen‘?

Mihov: (lacht) Österreich hat, wie viele andere europäische Länder, eine hohe Konzentration an klugen Köpfen und eine gut ausgebildete Bevölkerung. Was ihr aber braucht, sind einfachere Vorschriften für Unternehmen. Sei es um überhaupt anzufangen oder zu wachsen. Einfach um zu arbeiten, Leute einzustellen, zu entlassen. Diese dynamischen Prozesse verlangen für ein gutes Wirtschaftswachtum dynamische Rahmenbedingungen. Es ist quasi ein Tauschgeschäft: Für mehr Wohlstand und großes Wirtschaftswachstum müssen Sie mehr Unbeständigkeit in Kauf nehmen. Wenn Sie Sicherheit, soziales Wohl für alle wollen, müssen Sie sich mit kleinerem Wachstum zufriedengeben.

Cooler Lehrer Ilian Mihov, verheiratet, Kinder, spielt Klavier, Saxofon, Gitarre, Golf und er läuft. Bei Möglichkeit 40 km pro Woche.

Wenn Sie Sicherheit, ­soziales Wohl für alle ­wollen, dann müssen Sie sich mit kleinerem Wachstum zufriedengeben.

medianet: So wie ‚No risk, no fun‘?

Mihov: Ja, ähnlich, ‚no risk, no high growth‘. medianet: Sind die europäischen Werte wie Sozialversicherung, Fürsorge dann veraltete oder überholte Werte?

Mihov: Nein, das finde ich nicht.

Ich denke, dass Solidarität wichtig ist. Diese Werte machen Europa aus und werden dies auch immer tun. Aber: Wir müssen darüber nachdenken, was zukunftsfähig ist und was nicht. Da sind wir wieder bei dem Tausch – soziale Netze für alle für Wirtschaftswachstum. Es kommt auf die Balance an. medianet: Apropos Zukunft, wie wichtig ist Bildung für einen Wirtschaftsstandort? Ist ein Schulsystem mit einer frühen Spezialisierung besser oder Gesamtschule?

Mihov: Bildung ist superwichtig, sie ist das Fundament eines erfolgreichen Wirtschaftstandorts. Am

besten für die Kinder ist ein Mix aus beiden Systemen, unabhängig von Erwartungen und Wünschen der Eltern und Lehrer, eine quasi Grundversorgung mit Allgemeinwissen für alle und extra Lehrgänge, maßgeschneidert auf das einzelne Kind. Ein Beispiel: Zeigt sich das Kind begabt in Kunst, so bekommt es extra Unterrichtseinheiten in diesem Bereich. Die Grundausbildung in, sagen wir, Mathematik bleibt davon unbeeinflusst. Wer in der Oberstufe Begabungen in Mathematik zeigt, kriegt gesonderten Förderunterricht in Mathematik in Form von Universitätslehrgängen.

Flexibilität ist, nach meiner Erfahrung, besser, als zu früh eine Entscheidung treffen zu müssen. Für gute Bildung braucht es Möglichkeiten im mehrfachen Wortsinn, die Chance auf Bildung generell und die Chance, herauszufinden ‚Wo bin ich gut? Was will ich machen?‘ Ein Mindestmaß an Allgemeinwissen ist unabdingbar,

2013 Insead Seit 2013 ist Ilian Mihov Dekan von Insead, der einzigen globalen Wirtschaftshochschule mit Campi in Europa, Asien und der arabischen Welt. Laut Forbes verdienen Insead-Absolventen im Vergleich zu Absolventen anderer BusinessSchools am besten.

medianet: Weihnachten steht vor der Tür. Welche Wünsche hat Herr Mihov ans Christkind?

Mihov: Dass sich das Wachstum in den hochentwickelten Volkswirtschaften beschleunigt. Mehr als zwei Prozent halte ich für das nächste Jahr in Europa für unwahrscheinlich, besser wären allerdings drei Prozent. Was die USA anlangt, so hoffe ich auf eine Leitzinserhöhung beim nächsten Meeting, die Wirtschaft wird dann anfangen, sich zu normalisieren. Für China wünsche ich mir Reformen, denn China hat ein Pro-Kopf-Einkommen erreicht, das nicht mehr wachsen kann, wenn keine Reformen in Angriff genommen werden. Und die Lösung der Syrien-Krise, das ist dann eh schon eine lange Liste …

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8 kommentare

Freitag, 13. November 2015

Mutter Staat und ihre Kinder

Zitat der Woche Aus: „Positioning: The Battle For Your Mind“ by Al Ries & Jack Trout, New York: McGraw-Hill, 1981

Setteles „10 Verbote“ regen zu Diskussionen an. Fazit: Du sollst dir kein Bildnis machen von einer Zukunft, die du dir nicht vorstellen kannst.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

© APA/Barbara Gindl

ER SAH, DASS ES GUT WAR. ORF-Journalist Hanno Settele entpuppt sich als Garant für intelligentes Infotainment auf Haubenniveau.

Mittwochabend: „Settele und die 10 Verbote – Die Lust alles zu regeln“. Worüber auch medianet seit Jahren berichtet – die überbordende Bürokratie in rot-weiß-rot und das anhaltend laute Wehklagen von Generationen von Managern, was hätte dies besser illustrieren können als die leidgeprüfte Kaffeehausbesitzerin und ihr Kampf gegen die Behördensorgfaltsüberschreitung (Wer’s verpasst hat: http://goo.gl/04WzgP)?

Prophetisch

© GAM/oli@olirust.ch

Keine Panik!

Christophe Eggmann Hillary Clinton will die Arzneimittelpreise stärker regulieren – Pharma-Aktien geben nach.

C. Eggmann (GAM, JB Health Innovation Fund) hält die MarktReaktion für übertrieben: „Die Wahrscheinlichkeit, dass der von den Republikanern dominierte Kongress die Branche in Bezug auf die Preissetzung stärker reguliert, erscheint uns niedrig.“ 54

„Gewöhnen wir uns mit all den Verboten und Regulierungen auch das Denken ab?“, stellte Settele in den Raum. Dazu drängt sich eine berechtigte Anschlussfrage auf: Wäre dies – ein AusKnopf für das dauernde reflexhafte Gedenke –, nicht ohnehin ein gangbarer Weg – in Zeiten, in denen mit Euphorie davon berichtet wird, dass die neuesten Ausformungen der KI (künstliche Intelligenz) nicht mehr bloß Schach spielen und Luft-Luft-Raketen steuern, sondern endlich auch mit ihresgleichen zu spielen beginnen (und demnächst wahrscheinlich Reitstunden auf Pferdedrohnen nehmen)? Superspannend übrigens, aber: „In dieser Hinsicht wird zum Ersatzgott, zum nunmehr gleichsam pantheistisch verehrten Götzen der digitalen Revolution die künstliche Intelligenz auf Computerbasis“, schreibt Werner Thiede in „Die digitalisierte Freiheit“ (2014). Gut, Thiede ist nicht nur Publizist, sondern auch evangelischer Pfarrer. Aber so unrecht hat er nicht. Wer heute welche Medien auch immer konsumiert, kann sich des Eindrucks nicht erwehren, dass die „digitalen Evangelisten“ längst mit den Taufscheinkatholiken gleichziehen. Zahlenmäßig zumindest. Sie sind jedoch mit viel mehr Verve unterwegs.

Alles ein Orchideenthema Alles relativ egal, meint ein Kollege halb scherzhaft, der die Diskussion darüber für eine Abart

The only defense a person has in our overcommunicated society is an oversimplified mind.

des gängigen Orchideenthemas hält: Demnächst zerbreche eh die Europäische Union und damit auch der regulierende und regulierte Staat.

Wie sehr sind wir Österreicher im Grunde unseres Herzens brave und glückliche Kinder des Nannystaats und beschweren uns über die ausufernde Verbotskultur nur der Nörgeltradition zuliebe? Oder ist es vielmehr so, dass Mama Staat uns so autoritär („Kinder brauchen Grenzen“) erzieht, dass wir des Aufbegehrens schon müde sind, bevor wir noch zu einer frechen Antwort ausgeholt haben?

Wie erzeugt man eine gute Mischung aus funktionierendem Sozialstaat samt seinen robusten Auffangnetzen und erzieht dennoch den Staatsbürger zu einer gewissen Risikofreude – abseits absurder Trendsportarten?

Vielleicht ist dies alles eine Generationenfrage, die die Jüngeren schon unbeantwortet hinter sich gelassen haben, noch bevor sie an ihrer zweiten Nationalratswahl teilgenommen haben.

Die sogenannte Generation Praktikum, die eine ordentliche Ausbildung durchlaufen hat, Matura, Hochschule, Auslandsaufenthalt – und dann ein Jahrzehnt in diversen Praktika festhängt, sieht die berufliche Welt ohnehin schon mit anderen Augen. Von wegen Sozialstaat und Beschneidung der individuellen Freiheit, wenn es bis dreißig nicht einmal dafür reicht, sich eine eigene Substandardwohnung zu nehmen.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Woran denken Sie bei „Erdbeerwoche“?

Die wichtigsten Eigenschaften eines starken Markennamens.

POSITIONIERUNGEN. 1981 schrieben Al Ries und Jack Trout in ihrem Marketingklassiker „Positioning“, dass die Wahl des Markennamens die wohl wichtigste Einzelentscheidung im Marketing sei. Das stimmte damals, und das stimmt heute sogar noch mehr. Denn es wird immer schwieriger, einen starken Markennamen zu finden. Das hat vor allem zwei Gründe: Erstens, heute sind bereits sehr viel mehr Namen als früher als Marke registriert und – zweitens – sollten auch die passenden Domains dazu frei sein.

Dazu kommt noch das generelle Anforderungsprofil an einen starken Markennamen: Er sollte zur Positionierung der Marke passen. Er sollte kurz sein, einfach sein, leicht aussprechbar sein, leicht zu merken sein. Er sollte international funktionieren. Er darf gern alliterierend sein und er darf auch, wenn es zur Zielgruppe passt, schockierend sein. Und manchmal darf es auch der eigene Familienname sein. Deshalb sind auch die meisten Markennamen entweder ein-, zwei- oder maximal dreisilbig wie etwa Apple, Billa, Dell, Google, Monster, Nivea, Persil, Samsung, Toyota oder Zotter …

Mutig anders sein Nur manchmal macht es Sinn, gegen einige dieser Regeln zu verstoßen. Ein gutes Beispiel dafür ist die Marke „Erdbeerwoche“ für nachhaltige Frauenhygiene, also für nachhaltige Binden und Tampons. Dieser Name ist sicher weder kurz noch einfach. Aber er ist vor allem doppeldeutig und so im wahrsten Sinne des Wortes merk-würdig. So ist der Be-

© Brandtner

Gastkommentar ••• Von Michael Brandtner

Helga Rabl-Stadler Sponsoring-Grande Dame RablStadler im Gespräch: „Es ist genau das eingetreten, was ich damals bei der Einführung des Gesetzes gesagt habe: Jede Einladung fällt unter diesen fatalen Generalverdacht der Korruption.“ 28

medianet.at

Markenstratege Michael Brandtner ist Spezialist für strategische Marken- und Unternehmenspositionierung, Associate of Ries & Ries und Autor des Buchs „Brandtner on Branding“.

Sein Blog: www. brandtneron­ branding.com

griff Erdbeerwoche nicht nur eine Umschreibung für die Regeltage einer Frau, sondern jetzt auch ein Markenname für nachhaltige Frauenhygiene. Zudem lässt er sich auch mit der Erdbeere schön visualisieren. … und pickn bleiben muss er Und damit sind wir bei der wichtigsten Eigenschaft eines sehr guten Markennamens: Er sollte einen unauslöschlichen Eindruck im Gedächtnis hinterlassen. So hören und sehen wir jeden Tag viele, viele Markennamen, aber die wenigstens bleiben dauerhaft verankert.

Und jetzt versuchen Sie selbst einmal, den Namen Erdbeerwoche wieder zu vergessen.

Bleibt nur ein kleiner Schönheitsfehler: Dieser Name wird wahrscheinlich nur im deutschen Sprachraum wirklich funktionieren.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Freitag, 13. November 2015

cover 9

marketing & media Teig Die Tante Fanny GmbH launcht ein WebMagazin 19

Nudge Wie man das Verhalten von Menschen beeinflusst 12

Kommentar Unerledigte Dinge füllen immerhin die To-do-Liste 16

Präsentation Ski­ lehrerinnen-Kalender und Ski Guide Austria 16

Umwelt Der Klimaschutzpreis 2015 wurde verliehen 14

© Panthermedia.net/Peus

© Thomas Jantzen/ORF

Vier Tageszeitungen in einem ePaper-Abo Drei Styria-Titel und der Standard machen gemeinsame Sache – und wollen künftig auch andere Zeitungen an Bord holen. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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Freitag, 13. November 2015

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Vier Blätter, ein Abo

••• Von Jürgen Hofer WIEN/GRAZ. Es klingt wie eine Vision des Horst Pirker: 2004 bekundete der damalige Vorstandsvorsitzende der Styria Medien AG in einem Interview sein Interesse an der Übernahme des Standard. „Der Standard wäre eine große Stärkung“, erklärt Pirker vor knapp elf Jahren im Nachrichtenmagazin News kurz nach der damals vollzogenen Übernahme des WirtschaftsBlatt.

Zwar kaufen weder Pirker (mittlerweile CEO der Verlagsgruppe News) noch die Styria gegenwärtig den Standard, aber die beiden Häuser kooperieren: in Form des „ersten Flatrate-Abonnements für digitale Tageszeitungen“, sprich ­g emeinsame Sache in Sachen ­ePaper.

Um 34,9 Euro monatlich können Leser die digitalen Ausgaben der Styria-Titel Kleine Zeitung, Die Presse und WirtschaftsBlatt sowie des Der Standard abonnieren. Billiger gibt es die „Digital-Flatrate“, wie die beiden Häuser die Kooperation in einer Aussendung nennen, für bestehende Print-Abonnenten einer dieser Zeitungen: Sie zahlen für das Angebot, abrufbar unter epaper.at, monatlich 12,90 Euro.

ePaper – Verkaufszahlen Medium ePaper Kleine Zeitung 6.761 Die Presse 4.667 Vorarlberger Nachrichten 3.914 Krone Gesamt 3.857 Der Standard 2.985 WirtschaftsBlatt 2.225 Kurier Gesamt 2.182 OÖ Nachrichten 1.653 Salzburger Nachrichten 1.509 Tiroler Tageszeitung 798 Quelle: ÖAK, 1. Hj. 2015.

„Sukzessive erweitern“ Waren solche Kooperationen über Medienhäuser hinweg hierzulande bisher eher im Printvertrieb nicht unüblich – eben diese Woche legten Mediaprint (Krone und Kurier) und das Medienhaus Wimmer (Oberösterreichsiche Nachrichten) ihre Zustelllogistik in Oberösterreich zusammen –, finden diese nun auch im digitalen Raum Niederschlag. „Es wird immer wichtiger, spezielle

Kooperation Zwei Häuser, ein Angebot: Die Styria (links der Konzernsitz in Graz) bündelt gemeinsam mit dem Standard (rechts) ihre Angebote in einem gemeinsamen ePaper-Abo.

Erklärtes Ziel ist es, das Angebot sukzessive um weitere Titel zu erweitern.

Produkte für unterschiedliche Zielgruppen zu entwickeln“, kommunizierte man auf medianet-Anfrage auf die Frage für den Beweggrund für die Kooperation unter konkurrierenden Medienhäusern. Mit epaper.at wolle man Menschen erreichen, die sich in unterschiedlichen Zeitungen informieren und denen die Verfügbarkeit sowie einfache Bedienung wichtig sei.

Zugleich betonte man, dass die Kooperation der Styria mit dem Standard nur der Start sei: ­„Erklärtes Ziel ist es, das Angebot sukzessive um weitere österreichische Titel zu erweitern bzw. auch über die Landesgrenzen hinaus Partner zu gewinnen.“ Bei einer Kooperation wie dieser stellt sich natürlich auch die Frage der Erlösaufteilung. Aktuell gilt die Kleine Zeitung als österreichweiter

Relation Die Österreichische Auflagenkontrolle ÖAK attestiert für das 1. Halbjahr 2015: 2,53% der verkauften Abos der Kleinen Zeitung sind ePaper. Im Vergleich: PrintPrimus Krone weist 0,53% der verkauften Abos als ePaper aus.

2,53 Prozent

Vorreiter beim Verkauf von ePaperExemplaren mit über 6.700 Stück, gefolgt von der Presse. Die Österreichische Auflagenkontrolle ÖAK hat diese ePaper-Verkaufszahlen in der Erhebung für das 1. Halbjahr 2015 erstmalig mit ausgewiesen – siehe Tabelle. „Das Erlösmodell honoriert die Gewinnung von Kunden und berücksichtigt die Nutzungshäufigkeit der Titel“, äußert man sich gegenüber medianet etwas sperrig.

Weiters betont man, dass es ein wesentliches Grundprinzip der Vereinbarung ist, dass jeder Verlag für sich entscheidet, wie intensiv man das Prodlukt bewirbt und verkauft und nach wie vor jeder Kunde, sprich Leser, die Möglichkeit habe, bei jedem der vier Medien sein Abo abzuschließen.

Bei Bedarf werde man außerdem „sicher auch attraktive Angebote“ für werbetreibende Unternehmen finden, hier spezielle Vereinbarungen oder Möglichkeiten zu schaffen. In der derzeitigen Form bildet das ePaper ja 1:1 die Printversion ab – spricht auch die darin enthaltenen Inserate.

Regional und Qualität Zielgruppen des Abos: „Vielleser“, denen man einen „bequemen“ Zugang zu mehreren Zeitungstiteln ermöglichen wolle. Aber auch „Menschen, die beruflich gut informiert sein müssen“; für die werde die Suchfunktion mit „effizienter Volltextsuche“ interessant sein.

(Weitere Features des Abos siehe Infokasten.)

Gezielt ansprechen wolle man mit diesem Modell auch Menschen, die zu ihrer Regionalzeitung auch eine überregionale Qualitätszeitung schätzen. Oder umgekehrt Menschen, die in die Bundeshauptstadt gezogen sind und nunmehr die Möglichkeit haben, ihre Regionalzeitung im Paket verfügbar zu lesen.

Also vielleicht auch Horst Pirker.

© Styria/Standard

© Kleine Zeitung/Jürgen Fuchs; APA/Herbert Pfarrhofer

Die Styria-Titel Kleine Zeitung, Presse sowie WirtschaftsBlatt sowie der Standard launchen ein gemeinsames Abo; dies sei erst der Start, so die Verantwortlichen. Angesprochen werden nicht nur Exil-Steirer.

Abo-Fakten Nutzung Das Flatrate-Abonnement umfasst die ePaperAusgaben (pdf-Version der Printmedien) der vier Medien und kann mittels einer App (An­droid und iOS für Smartphone und Tablet) bezogen werden. Das Abonnement umfasst die gleichzeitige Nutzung durch jeweils max. zwei Endgeräte pro Gerätetyp (z.B. 2 x iPhone, 2 x Samsung Tablet). Die ePaper-Ausgaben können bei aufrechter Internetverbindung heruntergeladen und dann auch offline gelesen werden. Das Flatrate-Abonnement ist nur als 7-Tage-Abonnement für das gesamte ePaper-Bündel erhältlich.

Features Die epaper.at-App bietet laut den Machern folgende Funktionen und Vorteile: • Einmal heruntergeladene ePaper-Ausgaben können auch offline genutzt werden • Ältere ePaper-Ausgaben sind im Archiv abrufbar • Die Suchfunktion ermöglicht die Suche über alle ePaper-Ausgaben aller Verlage hinweg • Vorlesefunktion der ePaperAusgabe • Eine Lesehilfe ermöglicht die Ausgabe auf Artikelebene inkl. Zoom • Artikel können auf eine Merkliste gesetzt werden und sind damit für das spätere Lesen markiert.

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Freitag, 13. November 2015

MEdien 11

Frisch für Teigverliebte SCHWERTBERG. Wer sich nach dem Genuss von Apfelringen mit Vanilleeis noch die Frage stellt, wie Vitamine eigentlich im Apfel bleiben, findet auf Querkochen.at neben der passenden Antwort weitere Rezepte.

Das neue Webmagazin stammt von der Tante Fanny Frischteig GmbH und soll laut dieser eine ­Mischung aus Inspiratons- und Wissensquelle sowie Ideenwerkstatt sein. Kochen, Essen, Lebensmittel und Genuss stehen im Mittelpunkt des Magazins; dabei kommen auch regionale und nachhaltige Aspekte nicht zu kurz.

Da man sich für einen etwas anderen Blickwinkel entschied und so unerwartete Beiträge entstehen, erhielt das Magazin den Namen „Querkochen“: „Wir denken quer, verlinken Themen und eröffnen so neue kulinarische Blickwinkel – immer smart kombiniert und der Zeit voraus“, so Alfred Karl, Geschäftsführer von Tante Fanny.

Hier will man den Usern einen gewissen Mehrwert bieten, nicht nur in Verbindung mit der Resteverwertung, sondern auch im Umgang mit Ressourcen, so das Unternehmen in einer Aussendung.

Rezepte aus und mit den Tante Fanny Frischeteigen finden sich un-

ter „Teigverliebte“ wieder. Hier werden keine klassischen Rezepte vorgestellt, sondern neue Interpretationen dieser. Für die Umsetzung der Seite ist die Agentur Digitalwerk verantwortlich. Weitere Informationen finden sich auf www.tantefanny.at und www.querkochen.at. (red)

© Screenshot querkochen.at

Tante Fanny launcht das Web-Magazin ­Querkochen.at und stellt damit neben Rezepten auch Tipps rund um ­Nahrungsmittel zur Verfügung.

Querkochen.at, das neue Web-Magazin von Tante Fanny, zeigt nicht nur Rezepte.

IMMER DA, WO WIEN IST.

Über den Tellerrand hinweg Tante Fannys Teigpalette ist fast unerschöpflich: Pizzateig, Quicheteig, Filoteig, Yufkateig, Dinkelblätterteig und viele weitere zählt die GmbH zu ihren Produkten. „Darüber hinaus gibt es übergeordnete Bereiche, die uns schon immer sehr am Herzen liegen, wie etwa Regionalität und Saisonalität sowie ein nachhaltiger und bewusster Umgang mit unseren Lebensmitteln. Mithilfe des WebMagazins können Geschichten erzählt und veröffentlicht werden, die bisher keinen Platz in unseren bereits bestehenden Kommunikationskanälen gefunden haben“, so Sonja Gindl, Marketingleiterin bei Tante Fanny.

Querkochen.at ist in drei Kate­ gorien gegliedert: „Kochen mit Köpfchen“, „Zu Gast bei“ und „Teigverliebte“.

Köpfe, Gäste und Verliebte Zu Gast sind bei dem Webmagazin Persönlichkeitn wie Blogger oder auch Landwirte, die sich dem regionaltypischen und standortöko­ logischen Anbau verschrieben haben.

Wie man einen Frischeteig mit wenigen Zutaten zu einem tollen Gericht umwandeln kann, wie Reste aus dem Kühlschrank oder der Vorratskammer noch verwertet werden, all das erfahren die User unter „Kochen mit Köpfchen“.

GUTEN ABEND WIEN

Facts Tante Fanny GmbH Gegründet wurde die GmbH 1999 in Linz und begann ihre Geschichte mit der Produkt­ einführung des „Tante Fanny Frischer Blätterteig“.

Seit 2010 befindet sich die Unternehmenszentrale in Schwertberg in Oberösterreich.

Hauptmärkte sind Österreich, Deutschland, Holland, Ungarn und Slowenien.

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Freitag, 13. November 2015

Geheimwaffe Nudging?

Es funktioniert in Pissoirs, in der Politik und ­natürlich im Marketing: Mit kleinen Stupsern verändern Menschen ihr Verhalten.

© APA/dpa/Rolf Haid

••• Von Alexandra Binder

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

Nachbarschaftshilfe der anderen Art Ein US-Energieversorger sorgte für ein zweiprozentiges Sinken des Stromverbrauchs von 40.000 Kunden innerhalb eines Jahres, indem er ihnen eine monatliche Energie­bilanz schickte, in der sie ihren eigenen Stromverbrauch im Vergleich zu den effizientesten Nachbarn aufgelistet fanden – samt Energiespartipps und Smileys fürs Stromsparen. „Das hatte einen größeren Effekt als signifikante Preissteigerungen“, schwärmt Cass Sunstein. In Zahlen ausgedrückt, ersparte das Nudging schon in Obamas erster Amtszeit 90 Mrd. USD, setzt er hinzu.

Für Großbritanniens Premier David Cameron schlüpfte Thaler in die Konsulentenrolle und installierte vor fünf Jahren das „Behavioural Insights Team“. Die seither gefahrenen Testläufe sind mehr als erfreulich. Die Tilgungsraten von säumigen Steuerzahlern etwa verdreifachten sich, als die Mahnschreiben ein Foto ihres Autos und die Warnung erhielten, dass es bei weiterer Nicht-Zahlung eingezogen würde. Der trotz Subventionen niedrige Prozentsatz der Gebäudedämmungen stieg erst dann sprunghaft, als die beauftragten Firmen eine gleichzeitige Räumung der Dachböden anboten. Die Briten hatten davor schlicht keine Lust auf Entrümpelung.

In Dänemark punktet derzeit das Danish Nudging Network, das Pelle Guldbor Hansen ins Leben rief. Und auch er verweist auf Erfolge. Da wäre etwa die dänische Universität, die er mit Schildern neben den Lichtschaltern bestücken ließ, auf denen vermerkt war, dass 85% der Studierenden das Licht beim

Verlassen des Zimmers abdrehten. Das blieb auch beim Rest hängen und führte zu mehr Energieeffizienz und dazu, dass das Licht zu 20-26% abgedreht wurde. Hansens zweites Lieblingsbeispiel ist eines aus dem urbanen öffentlichen Raum: Jene grünen Fußabdrücke, die Richtung Mistkübel führen und für 40% weniger vermüllte Straßen sorgen.

Die letzte aufs Nudging gekommene Politikerin ist übrigens Angela Merkel. In deren Kanzleramt werken gerade drei Fachkräfte am Nudging-Projekt „Wirksamer regieren“.

Wie viele Nationen insgesamt bereits nudgen? Das hat der britische Geograf Mark Whitehead herausgefunden: 136 von 196.

Stupsen ohne moralischen Anspruch?

Dass was in der Politik funktioniert, auch an Marketing- und Kommunikationsstrategen nicht vorübergeht, liegt auf der Hand. Und so findet Nudging sich längst auch da – allerdings nicht ganz zur Freude von Richard Thaler. Denn selten berücksichtigt man in diesen Branchen seine Grundsätze, die da lauten: 1. Nudges müssen transparent und nicht irreführend sein. 2. Es sollte so einfach wie möglich sein, sich auch gegen einen Nudge zu entscheiden, wenn immer möglich nur mit einem Mausklick. 3. Es sollte gute Gründe geben, anzunehmen, dass das Verhalten, das durch einen Nudge ermutigt wird, dem Wohlergehen der Gesellschaft dient.

Marketing und Industrie stupsen zwar auch nicht erst seit gestern – dafür aber selten mit moralischem Anspruch. Klassisches Beispiel hier: Der Konzern Apple, der mit Voreinstellungen seiner iPhones dafür sorgt, dass seine Kunden vor allem haus­ eigene Software nutzen, obwohl auch andere kompatibel wäre. Geändert werden diese Voreinstellungen von Kunden so gut wie nie.

Noch immer erzählt man sich in der Company dazu gern ein Bonmot von Gründervater Steve Jobs: „Es ist nicht die Aufgabe des Konsumenten, zu wissen, was er will.“ Zwischenzeitlich befindet man sich allerdings schon auf einem höheren NudgingLevel. „Im Dezember 2014 aktivierte Apple iBeacon, einen Bluetooth-Sender, der in der Lage ist, sehr genaue Informationen über den aktuellen Standort eines Menschen zu liefern, sogar darüber, in welchem Gang des Apple-Stores er sich gerade befindet“, so Kelly Kirkham, Nudge-Marketing-Expertin und Bloggerin. „Diese Technologie erlaubt Apple einen Kunden z.B. in Richtung eines Angebots zu schubsen – sein Einverständnis vorausgesetzt.“ Einmal im Massenmarkt eingeführt, biete der sensible Tracker unbezahlbare Daten, die es möglich machten, die Käufe und Interessen eines Einzelnen genau zu überwachen. „Personalisiertes Marketing erzeugt eine komfortable Atmosphäre mit schalem Beigeschmack“, sagt Kirkham. „Unternehmen nudgen Kunden, während diese eine Information bekommen, die sie brauchen.“ Aus Verbrauchersicht sei eine so engmaschiche Überwachung eigenartig. Und das wird sie wohl auch bleiben, wenn etwa die Supermarktkette Marsh in den USA ihre Kunden mit Apple Watch künftig direkt am Display über Sonderangebote informiert und sie dort hinführt, wenn sie den Markt betreten.

Möglich macht auch das übrigens die Bluetooth-Technik iBeacon. Naturgemäß arbeitet nicht nur Apple mit Nudges, sondern auch Facebook – Stichwort die Werbeplattform Atlas – und viele andere Unternehmen.

Nicht im Sinne des Erfinders Nudge-Erfinder Thaler wird die NudgeNutzung langsam zu viel. Erst vor wenigen Tagen platzte ihm in seiner Kolumne in der New-York Times, „The Power of Nudges for good and bad“, öffentlich der Kragen. ­Ärgernis Nr. 1: Als er auf einen Hyperlink zur ersten prominenten Bewertung seines neuen Buchs klickte, stieß er auf eine Pay Wall und das Angebot eines einmonatigen Probeabonnements für 1 £, kündbar nach 14 Tagen mit einem gebührenpflichtigen Anruf nach

London, um nicht auf einem höherpreisigen Abonnement sitzen zu bleiben. „Als zerstreuter amerikanischer Professor hätte mich das Lesen diese einen Artikels am Ende vermutlich 100 Pfund gekostet“, so Thaler. Abgesehen davon habe das Angebot gegen jeden seiner Nudging-Grundsätze verstoßen: „Es war irreführend, nicht transparent, der Ausstieg war umständlich, und das gesamte Paket offenbar nicht im besten Interesse eines potenziellen Lesers, sondern ausschließlich des Verlags.“ Bei der Publikation handelte sich übrigens um die renommierte Times.

Und weil Rundumschläge etwas Befreiendes haben, musste gleich auch noch die United Airlines dran glauben, bei der Thaler ein Ticket von Chicago nach New York buchen wollte. Um online bezahlen zu können, verlangte die Airline von ihm, zu entscheiden, ob er eine Reiseversichtung dazukaufen wollte. „Einen Kunden vor diese Art der Wahl zu stellen, wäre nur gerechtfertigt, wenn er einen groben Fehler begehen könnte, etwa die Möglichkeit eines Anhakens zu übersehen und deshalb aus einer vom Arbeitgeber finanzierten Krankenversicherung rauszufliegen“, so Thaler. Damit aber noch nicht genug. Die Airline empfahl auch noch hervorgehoben, „Ja“ anzukreuzen. „Eine Entscheidung einzufordern und gleichzeitig eine Empfehlung zu geben, das qualifiziert sich als starker Nudge“, sagt Thaler, der für einen 300 USDFlug über 20 USD Versicherung bezahlt hätte.

In Anspruch hätte er sie übrigens nur unter Einbringung eines ärztlichen Attests nehmen können, das belegt, dass er zum Fliegen zu krank ist – einreichbar innerhalb von 72

Entscheidungen, die Menschen für sich selber treffen, lassen sich durchaus zutreffend als Fehlentscheidungen bezeichnen.

Richard Thaler Verhaltenökonom

© APA/EPA/Carsten Rehder/Pool

R

ichard Thaler ist eine große Nummer in der Verhaltensökonomie. Er glaubt nicht an den homo oeconomicus – den immer rational entscheidenden Menschen, dafür aber an Barack Obama. Den berät er.

In Sachen Nudging. Unter einem „Nudge“ versteht der US-Wirtschaftswissenschaftler eine Methode, das Verhalten von Menschen auf vorhersagbare Weise zu beeinflussen – ohne dabei auf Verbote und Gebote zurückgreifen oder ökonomische Anreize verändern zu müssen, versteht sich. Libertärer Paternalismus nennt sich das dann im Fachbegriff.

Das klingt nicht nur gut, das funktioniert auch. Der Klassiker beweist es: die Fliege im Männerpissoir. Weil es die Trefferquote erhöht, wenn man Männern ein Ziel gibt, kleben Nuging-kundige Toilettenbesitzer, die das Putzfrauenbudget niedrig halten wollen, eine Fliege auf die Urinale. Wobei die Fliege wahllos durch ein anderes Zielobjekt ersetzbar ist, wie etwa ein Fußball-Tor oder einen Golfball. Zahlen gibt es dazu auch: 80% weniger Urin fanden sich auf dem Boden, als ein Manager des Amsterdamer Flughafens Schipol Ende der 1990er den ersten Versuch wagte. Anderes Beispiel: Unternehmer, die einen Spiegel hinter dem Kantinen-Buffet platzieren, dürfen sich über Mitarbeiter freuen, die öfter zum Obst greifen, wie ein Experiment des US-Senders ABC zeigte.

Diese Beispiele wie auch andere finden sich im zugehörigen Bestseller „Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness“ den Thaler 2008 mit Rechtswissenschaftler Cass Sunstein geschrieben hat.

Kluge Entscheidungen anstoßen: Das wünschen sich Politiker in der Regel auch fürs gemeine Wählervolk. Deshalb greift wie erwähnt auch US-Präsident Obama auf die Expertise von Thaler zurück und besetzte sogar das US-Amt für Information und Regulatory Affairs mit Co-Autor Cass Sunstein. Die Erfolge? Unter Sunsteins Fittichen wurde beispielsweise die Lebensmittelpyramide zum Tortendiagramm umgestaltet, ein Meilenstein in Sachen Verständlichkeit und Hinführen zu gesünderer Ernährung, oder fueleconomy.gov eingeführt, ein Programm, das die Benzinkosten diverser Marken und Modelle auflistet. Abstrakte Messgrößen wie Meilen pro Gallone sind damit passé. Wer sich ein Auto kaufen will, ist heilfroh darüber.

feature 13

© Panthermedia.net/Duncan Noakes

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Libertärer Paternalismus Der Hintergrund Es handelt sich beim Begriff Libertärer Paternalismus um eine Kombination aus den Begriffen Paternalismus und Liberalismus, die vom Verhaltensökonom Richard H. Thaler und dem Juristen Cass R. Sunstain bereits 2003 in ihrem Artikel „Libertarian Paternalism (The American Economic Review)“ vorgeschlagen wurde.

Definition Ausgehend von der empirischen Erkenntnis, dass menschliche Entscheidungen nur begrenzt rational sind und unweigerlich durch ihren Kontext (Entscheidungsarchitektur) beeinflusst werden, sollten die Stellen, die den Kontext beeinflussen können, dies mit Nudges so tun, dass das Gemeinwohl vergrößert wird.

Stunden nach der Stornierung des Fluges.

Thaler suchte darauf aus Spaß an der Freud nach einem voll rückerstattbaren Ticket. Das hätte ihn 856 USD gekostet, aber trotzdem nicht vor dem Versicherungs-Angebot bewahrt – in diesem Fall ein 50 USD-Schnäppchen, zu verbuchen als ein Geschenk an die Versicherung ohne Gegenwert. Zwar sei der Ausstieg einfach gewesen, dennoch blieben auch bei diesem Nudge zwei Kriterien unerfüllt: Weder war er transparent noch im Sinne der Kunden. Ungewöhnlich seien diese Beispiele nicht, sagt Thaler. Viele Unternehmen betrieben Nudging nur für ihren

Kritik Psychologen zweifeln die Annahme Thalers und Sunsteins an, wonach der Mensch sich „irrational“ verhalte. Die verhaltenswissenschaftlichen Experimente könnten und müssten anders interpretiert werden; Rechtswissenschaftler sagen, dass mit Nudges in ungerechtfertigter Weise in Grundrechte eingegriffen werde.

eigenen Profit und nicht im Interesse des Kunden. Ökonomie-Nobelpreisträger Robert Shiller bezeichnete genau dieses Verhalten in einer seiner letzten Kolumnen in der New York Times übrigens als Phising.

Lesestoff zum Thema Robert J. Shiller, George A. Akerlof: Phishing for Phools: The Economics of Manipulation and ­Deception (Princeton Univ. Press 11/2015 ) Richard H. Thaler, Cass R. Sunstain: Nudge – ­Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness (Penguin 2009)

14 Marketing & Medien

Havas für Leu Energie-Start WIEN. Havas Worldwide Wien begleitet den österreichischen Marktstart des bayrischen Erdgasanbieters Leu Energie & Service. Die integrierte Kampagne demonstriert mit simplen Kurzgeschichten, wie einfach es ist, seinen Erdgasanbieter zu wechseln. „Mit ihrer simplen und humorvollen Herangehensweise hat Havas Worldwide Wien unsere Philosophie exakt verstanden und sehr aufmerksamkeitsstark umgesetzt“, zeigt sich Sebastian Leu, der Chef des Familienunternehmens, begeistert. küchenträume

„Kurier“ launcht neues Magazin WIEN. „Vernetzt, stylish oder ganz traditionell“, kaum ein anderer Wohnbereich habe sich in den vergangenen Jahrzehnten so rasant entwickelt wie die Küche. Deswegen launcht der Kurier Zeitungsverlag auf 108 Seiten ein neues Magazin und beleuchtet in diesem namens „Küchenträume“ alle Entwicklungen auf diesem Gebiet.

Das Magazin bringt den Lesern alles zum Thema Planung und Zukunft der Küche näher

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Sieger für das Klima 172 eingereichte Projekte, 16 Nominierte, 4 Siegerprojekte, 1 Sonderpreis – Verleihung des Klimaschutzpreises 2015 durch Ministerium und ORF.

WIEN. Diesen Montag fand in der Siemens City Wien die Preisverleihung des diesjährigen „Österreichischen Klimaschutzpreises“ statt.

Verliehen wurde die Klimaschutzpreis-Statuette „Bella Terra“ von Umweltminister Andrä Rupprechter und ORF-Generaldirektor ­Alexander Wrabetz.Der Preis wurde in vier verschiedenen Kategorien vergeben, und zusätzlich heuer erstmals der „Sonderpreis Unternehmen Energiewende“.

Aus insgesamt 172 eingereichten Projekten wählte ein Fachjury 16 Projekte aus, welche im Zuge des ORF-Servicemagazin „heute konkret“ präsentiert wurden. Um den Sieger in der jeweiligen Kategorie zu ermitteln, wurden die Österreicher aufgefordert, via Telefon, Website oder Facebook für ihren Favoriten zu voten. Zusammen mit der Bewertung der Fachjury konnten die Siegerprojekte in den vier verschiedenen Kategorien ermittelt werden.

Die Siegerprojekt 2015 In der Kategorie „Gemeinden & Regionen“ setzte sich das Projekt „Seeham auf dem Weg zum zertifizierten Biodorf“ durch. Der „energie-führerschein“ von „die Umweltberatung“ konnte in der Sparte

Die Verleihung, die nach den ­ riterien für Green Meetings ausK gerichtet wird, fand heuer zum achten Mal statt und konnte bisher 2.527 eingereichte Klimaprojekte verzeichnen. „Nachhaltiger Klimaschutz ist eine große Herausforderung. In Österreich sind wir bereits auf dem richtigen Weg. Aber auch auf internationaler Ebene brauchen wir eine gemeinsame Strategie mit abitionierten Zielen“, so Minister Rupprechter, der die Rolle der innovativen Unternehmer hervorhob: „Die Österreicher beweisen, dass man auch mit einfachen Maßnahmen einen großen Beitrag zum Klimaschutz leisten kann.“ „Der Österreichische Klimaschutzpreis ist ein wichtiges Instrument für den Klimaschutz, den der ORF schon seit Jahren als eine große gesellschaftspolitische Herausforderung in seiner Unternehmenspolitik verankert“, betonte Alexander Wrabetz.

Unterstützt wird der Preis auch heuer wieder von Hofer KG, Siemens Österreich, der Österreichischen Hagelversicherung, und dem Lifestyle-Magazin Woman. (red)

© Thomas Jantzen/ORF

Erdgasanbieter

Freitag, 13. November 2015

Alexander Wrabetz (ORF), Andrä Rupprechter (BMLFUW), die Preisträger Michael Mandl und Antonia Krenn, Christa Kummer (Botschafterin des Awards) Kurt Weinberger (Österreichische Hagelversicherung) (v.l.n.r).

„täglich Leben“ gewinnen. Mandl‘s Ziegenkäse holte sich in der Kategorie „Landwirtschaft“ und die Ringana GmbH mit dem Motto „so Green“ in der Kategorie „Betriebe“ den Preis.

Der Sonderpreis „Unternehmen Engergiewende“ ging an die WEB Windenergie AG aus NÖ.

Auch der Klimaschutzpreis ­Junior wurde wieder vergeben und ging im Juni diesen Jahres an ein Projekt der Neuen Mittelschule in Eberstalzell, Oberösterreich.

Weitere Informationen zum Award unter: www.klimaschutzpreis.at

Customer Care Award 2015 APROS hat die Beratungsleistung unter die Lupe genommen; jetzt liegen die Ergebnisse des Service-Checks vor. Kundenbeziehungs-Champ über alle Branchen hinweg ist die ING-DiBa.

2.

PROMOTION

WIEN/ÖSTERREICH. Ein zuverlässiges Kundenservice gilt als wesentlicher Dreh- und Angelpunkt im Business – weit über das Beziehungsmanagement hinaus.

Wie es hierzulande um die kompetente Beratungsleistung in einem hochkompetitiven Marktumfeld einzelner Branchen bestellt ist, hat das Dienstleistungsunternehmen APROS, selbst Betreiber eines Callcenters, in einem umfassenden Mystery-Testverfahren (siehe dazu auch die Infoleiste rechts!) erhoben – jetzt stehen die Branchengewinner fest.

Das Prozedere und damit auch die Bilanz entsprechen internationalen Qualitätsstandards. Zentrale Kontrollkriterien waren, jeweils angepasst an die verschiedensten

3.

4.

Award-Winner 1. Gesamtsieger: K. Zemlics (Head of Customer Service ING-DiBa), Mag. R. Ellmer (GF APROS); 2. Mag. A. Wührleitner (dm drogerie markt – 2.

Platz Branche Kosmetik); 3. V. Marinov (MAS) (Spar Österr. Warenhandels-AG – 1. Platz Branche LEH); 4. H. Stagl (Leitung Marketing GUARDI Rudolf Czapek Metallbau GmbH), D. Koss (Leitung Service & Sales Support – 1. Platz Metall u. 1. Platz Social Media Kommunikation).

© M.Nachtschatt (4)

1.

Kommunikationskanäle, etwa die Wartezeit bzw. Beantwortungsdauer, die Freundlichkeit oder die Lösungsorientierung. Die finalen Platzierungen – branchenabhängig und -unabhängig sowie über die Interaktionsmodi – liefern spannende Resultate.

Dabei liegen die Gesamtergebnisse denkbar knapp beieinander, wie APROS-GF Robert Ellmer mitteilt. Die Bestnote über alle Branchen hinweg konnte schlussendlich die ING-DiBa erreichen.

Anspruch und Wirklichkeit Was beim Blick auf die Zahlen generell auffällt: Gute Resultate können nur dann erreicht werden, wenn alle Kommunikationskanäle korrekt bespielt werden, so

Ellmer. Der größte Hemmschuh sei nach wie vor Social Media – hier hätten nur wenige Unternehmen punkten können. Auch am Telefonie-Sektor bestünde hinter den Siegerrängen noch Optimierungspotenzial. Ein sehr hohes Niveau attestiert der Experte hingegen den eMail-KommunikationsChamps. Weil die Kundenerwartung hinsichtlich der Reaktionszeiten und der inhaltlicher Richtigkeit weiter steige, sei hier entsprechend streng bewertet worden.

Ellmer: „Wir sind wirklich begeistert von den Resultaten unserer Mystery-Erhebungen. Österreichische Unternehmen wissen um die Wichtigkeit zufriedener Kunden. Die branchenübergreifenden Ergebnisse zeigen, dass dieses

Thema immer mehr in den Fokus gestellt wird. Wir von APROS freuen uns, diese Erfolge sichtbar machen zu können.“

Die 14 Branchensieger 2015 Auto (General Motors Austria GmbH), Bank (ING-DiBa Direktbank Austria), Bekleidung (H&M Hennes & Mauritz GesmbH), Einrichtung (XXXLutz KG), Kosmetik (Parfümerie Douglas GmbH), Kreditbank (DC Bank AG), Lebensmittel (SPAR Österreichische Warenhandels-AG), Metall (GUARDI Rudolf Czapek Metallbau GmbH), Personal (Powerserv GmbH), Reise (HolidayCheck AG), Sport (ALIVE 656 GmbH), Telekommunikation (UPC Austria Services GmbH), Versand (Otto GmbH), Versicherung (UNIQA Österreich Versicherungen AG).

APROS AWARD 2015 APROS hat den Customer Care Award erneut ins Leben gerufen. Ziel war es, den Kundenservice von Unternehmen zu testen, zu bewerten und schließlich zu vergleichen. In vordefinierten Szenarien, angepasst an 14 Branchen – maßgeschneidert auf klassische, alltägliche Anfragen von Neu- und/oder Bestandskunden sowie Beschwerdefälle – wurden gängige Kommunikationskanäle (Telefon/ eMail/Facebook) getestet und bewertet, um Stärken und Schwächen im Servicebereich transparent und eindeutig zu identifizieren. Details zu Ergebnissen und Gewinnern finden Sie unter: www.apros.at

1 IST SICHER: WER IN EINEM GRÖSSEREN GEWÄSSER FISCHT, WIRD AUCH MEHR FANGEN.

Die aktuelle MA zeigt: die Kronen Zeitung ist die unangefochtene Nummer 1.* Wie immer.

Wer mehr Leser erreicht, kann mit seiner Anzeige einfach mehr bewegen. *Quelle: MA 14/15, Basis: Tageszeitungen national, SB +/- 0,7%

16 kommentare

Freitag, 13. November 2015

Vorbereitung ist die halbe Miete

Zitat des Tages Peter Kropsch APA-Geschäftsführer

Es ist kein Geheimnis, und ich kenne kein Budget, wo man nicht in der Redaktion massiv hat sparen müssen.

Manche Themen kommen immer wieder – das Praktische daran: Erledigt man Dinge nicht, hat man immer was für die To-do-Liste.

Sie merken: Mit Absichtserklärungen, Nebelgranaten gleich, lässt sich in der Politik viel Zeit gewinnen.

So ein politischer Evergreen ist, wenn wir jetzt auf die eigene Branche zu sprechen kommen wollen, die ungeliebte Werbeabgabe.

Gebetsmühlenartig verlangen heimische ­Medienvertreter mehr als berechtigt deren Abschaffung. Und der damalige Finanzminister Karl Heinz Grasser hat sich sogar politisch weit über die Absichtserklärung hinaus gewagt und sogar deren Abschaffung zugesichert.

Allein: Passiert ist seitdem nichts und anders als in anderen Bereichen scheint die Zermürbungstaktik der Politik gefruchtet zu haben, denn man hat schon länger aus der Branche eine Forderung nach Abschaffung der ungeliebten und wettbewerbesverzerrenden Steuer gehört.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli PERPETUUM POLITICUM. Man muss nur lang genug leben, dann sieht man Dinge wieder kommen. Garantiert.

Ein gutes Beispiel aus der Politik ist etwa die Verwaltungsreform. Seit Jahrzehnten versprochen, aber nie durchgeführt, hat die Untätigkeit der jeweils politisch Machthabenden aber auch was Gutes.

Jede neu gewählte Regierung kann ihren Reformwillen bekunden und versprechen, sich zu bemühen, über eine Verwaltungsreform unter Umständen nachdenken zu wollen.

medianet.at

Blitzartig Wobei: In Wien war diese – ich glaube für ein paar Tage – sogar abgeschafft, und die Sensation hat sich folgendermaßen zugetragen: Die damals im Wiener Landtag vertretenen Liberalen haben die Gunst der Stunde eines schütter besetzten Plenums und des sich daraus ergebenden niedrigen Quorums für einen Blitzantrag und eine Blitzabstimmung genutzt, um die Abgabe, die dann kurz darauf wieder eingeführt wurde, abzuschaffen.

Themenwechsel: In dieser Ausgabe finden Sie neben der Branchenberichterstattung auch eine Strecke zum Thema Sponsoring.

Auf einer Doppelseite davon hatte ich das Vergnügen, mit Helga Rabl-Stadler, ihres Zeichens seit über 21 Jahren höchst erfolgreiche Präsidentin der Salzburger Festspiele, ein Interview zu führen.

Gut vorbereitet Dass es ein Vergnügen würde, daran zweifelte ich zu Beginn des Interviews in den alterwürdigen Hallen der Österreichischen National­ bibliothek aber kurz, denn die sicherlich mehr als beschäftigte Festspielpräsidentin Rabl-Stadler empfing mich mit einem Stapel an Ausdrucken etlicher Artikel und Kommentare, die ich irgendwann geschrieben hatte.

Mein erster Gedanke, als ich das Konvolut so vor mir am Tisch liegen sah: Irgendwo muss ich etwas geschrieben haben, worüber ich mit meiner Interviewpartnern wohl jetzt diskutieren werde müssen; und mein zweiter und richtiger Gedanke war: Sie hat sich, so wie ich ja auch, über ihr Vis-à-vis vorinformiert.

Ich muss sagen, das hat mich wirklich nachhaltig beeindruckt und ist mir in dieser Art vorher in meiner journalistischen Laufbahn noch nie passiert. Ob es geholfen hat, müssen Sie als Leser des Interviews beurteilen.

Buch & Kalender

buch der woche

Man muss auf dem Grund gewesen sein AUFOPFERND. VinziRast – ein Projekt für obdach- und heimatlose Menschen – wurde von Cecily Corti geschaffen.

Entlang ihrer eigenen Lebensgeschichte, die oft von Verlust und Scheitern, von Mut und Neubeginn geprägt war, geht sie dem Menschsein auf den Grund und macht so deutlich, was sie zu ihrem Projekt bewogen hat. Gemeinsam mit Jacqueline Kornmüller ist ein Buch entstanden, in dem Cecily Corti nicht nur von ihrem ungewöhnlichen Lebensweg erzählt, sondern auch zeigt: Es geht um die Entscheidung, nicht untätig sein zu wollen, Empathie zu leben, und für eine erneuerte Gesellschaft einen eigenen Beitrag zu leisten.

Brandstätter, 160 Seiten; ISBN: 978-3850339087

PRÄSENTIERT. Mittwochabend, Bettel-Alm im ersten Wiener Gemeindebezirk: Zum Anlass der Präsentation des Jungskilehrerinnen-Kalenders präsentierte auch die „medianet“ Verlag AG den thematisch perfekt dazu passenden Ski Guide Austria 2016. In seiner bereits siebten Ausgabe bündelt der Ski Guide Austria 2016 den Wintersport in Österreich in einem Komplettüberblick mit erstmals über 450 Seiten. Im unverzichtbaren „Weißbuch“ für Wintersportler und -urlauber sind 300 Skiorte zu finden. Die 60 wichtigsten werden inklusive Pistenpanoramen auf jeweils zwei bis vier Seiten dargestellt.

Alljährlich finden die Autoren Günter Fritz und Fred Fettner, selbst begeisterte Skiläufer, bei ihren winterlichen Streifzügen durch die Regionen spannende Neuerungen, die im Ski Guide Austria ihren Niederschlag finden. Für außergewöhnliche kreative und innovative Leistungen vergibt der Ski Guide Austria jedes Jahr Awards, die auch in einer „Hall of Fame“ im Buch verewigt sind. Die drei Auszeichnungen gingen dieses Mal an die Gletscherbahnen Kaprun AG, das Skigebiet Unterberg und das Hightech-­ Unternehmen Skiline.

Heiß her ging es danach bei der Präsentation des Jungskilehrerinnen-Kalenders, wo Fotografin Irene Schauer echte Skilehrerinnen erotisch in Szene setzte.

Außerdem gesehen unter anderen in der BettelAlm: Dersim Cakmak und Samir Novotny (beide Warda), Klaus Panzenböck (Skigebiet Unterberg), Michael Rettenegger (Austrian Airlines), Dietmar Waldek (TES-Solutions), Gabriele Pammer (GuysandDolls), Philipp Nahlik (Hypo Niederösterreich).

Am Bild 1. Die Sieger des Ski Guide-Award Award: Werner Hascher (Projektleiter Ski Guide), Gilberto Loacker (Awardsieger Skiline), Erich Panzenböck (Awardsieger Skigebiet Unterberg), Germanos Athanasiadis (Herausgeber Ski Guide), Carina Schwarz (Moderatorin); 2. Andrea Korzil (Siemens AG Österreich), Handan ­Hueber (UM Panmedia); 3. Die Models des diesjährigen Jungskilehrerinnen-Kalenders präsentieren ihre Fotos.

Bloß nix Neues Jürgen Hofer

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© Gregor Turecek/photographer.zone (3)

© Brandstätter Verlag

Pisten-Flitzer

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„Hamma net, kenn ma net, brauch ma net“ – die passendste Beschreibung einer der wohl urtypischsten österreichischen Weltanschauungen schlug diese Woche wieder gnadenlos zu.

Fall 1: Der Falter öffnet sein Onlinearchiv und ermöglicht den Kauf einzelner Artikel; Kosten: zwischen 29 und 99 Cent pro Artikel, abhängig von Länge und Aktualität.

Fall 2: Styria und Standard kooperieren und ermöglichen ein gemeinsames ePaper-Abo für eben den Standard, dazu Presse, WirtschaftsBlatt und Kleine Zeitung.

Das Negativ-Echo – vor allem am Reibebaum Twitter – reichte daraufhin sinngemäß von „Wer soll das den nutzen?“ über „Viel zu teuer!“ bis hin zu „Ohnehin zum Scheitern verurteilt“. Das, ohne den Ideen auch nur eine Sekunde eine Chance gegeben zu haben – wurde bereits als gestorben abgetan.

Dabei sei es im Sinne einer vitalen Medienlandschaft allen genannten Medien zu wünschen, dass die jeweiligen Versuche glücken. Und wenn nicht, ist jedes Scheitern immer noch die Chance für wertvolle Learnings ­– ganz nach dem berühmten Zitat von Samuel Beckett: „Ever tried.

Ever failed. No matter. Try Again.

Fail again. Fail better.“

medianet.at

Freitag, 13. November 2015 cover 17

marketing & media Website Agentur Webteam realisiert AlpenStrom-Wechsel 19

Karriere Marika Püspök verstärkt die Büroleitung von Kathrin Zechner 22

China ORF erzählt zwei Preise beim Sichuan TVFestival in Chengdu 22

Primetime Puls 4 schickt neue Comedy-Pilotfolgen on air 22

Zeitungsland Österreich ist digitaler Nachzügler.

Print punktet 24

© Lisa Maria Trauer

Kongress

Sport und Marke 2016

© Katharina Schiffl

WIEN. Am 4. und 5. April 2016 findet die Sport & Marke, Österreichs größter Sportbusiness Kongress, in Wien statt. Bereits zum dritten Mal liefern Unternehmen, Vereine und Verbände Einblicke in aktuelle Fragestellungen, welche die Branche bewegen. Bis zum 31. Jänner 2016 ist ein Frühbucher­rabatt verfügbar.

Weitere Informationen zum Kongress und zur Anmeldung unter: www.sport-marke.at

© APA

Wolfgang Pichler

Die Nachricht als Konstante

© Epamedia

Der neue und der alte Geschäftsführer der APA im Gespräch über den modern zu interpretierenden Auftrag der Nachrichtenagentur. 18

Out of Home Epamedia verantwortet die neuen ­Wartehallen der Innsbrucker Verkehrsbetriebe. 22

ÖZV Wolfgang Pichler wurde als Präsident des Österreichischen Zeitschriften- und Fachmedienverbandes wiedergewählt.

Pichler ist Jurist und seit fast 30 Jahren im Verlagsgeschäft tätig.

Seit 1993 ist er Verlagsleiter bei Manz und seit 2012 ÖZVPräsident.

18 coverstory

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

„Auftrag zeitgemäß interpretieren“ Der Scheidende und sein Nachfolger: Peter Kropsch und Clemens Pig, Austria Presse Agentur-Chefs, über mehr Videoinhalte, Selbstverständnis, finanziellen Druck und ihr Verhältnis zu den Dichands.

••• Von Jürgen Hofer WIEN. Der bisherige Co-Geschäftsführer Clemens Pig wird ab Juli 2016 neuer APA-Chef und folgt damit auf Peter Kropsch, der zur dpa wechselt und dort im Jänner 2017 den Vorsitz der Geschäftsführung übernimmt – die Verantwortlichen im medianet-Interview.

medianet: Was bedeutet es für Sie, Herr Pig? Clemens Pig, Co-GF: Mit meiner Übernahme am 1. Juli 2016 sind es ziemlich genau auf den Tag 15 Jahre, seit dem ich mit Peter zusammenarbeite. Das ist schon etwas Besonderes und Spezielles. Wir werden einen Modus finden, anstehende Punkte gemeinsam zu bearbeiten, und ich bin überzeugt, dass das sehr smooth über die Bühne gehen wird. Der Wechsel passiert nicht abrupt, sondern fließend und mit ausreichend Zeit. medianet: Wie lautet der Arbeitsauftrag der Eigentümervertretung an Sie? Oder handelt es sich ohnehin um die Fortsetzung dessen, was in den letzten Jahren passierte?

Pig: Der Beginn meiner Amtszeit fällt genau in die Hälfte der für 2015 bis 2017 definierten Strategieperiode der APA – und damit ist da auch kein radikaler Bruch verankert. Es geht darum, die Arbeitspakete, die sich aus dieser sehr umfangreichen ausformulierten Strategie ableiten, schlichtweg weiterzuführen. Für das stehe ich ja auch. Gleichzeitig ist die Realität die, dass gewisse Dinge immer wieder neu interpretiert werden müssen. Innerhalb des Strategierahmens sind Eckpfeiler klar definiert, und auf diesem Terrain bewegen wir uns. Aber die Interpretation und Ausprägung kann natürlich variieren. medianet: Wie ist Ihre Definition einer modernen Nachrichtenagentur?

Pig: Die APA hat einen klaren Grundauftrag zu erfüllen. Früher war es der reine Textbereich, dann kam das statische Bild und künftig das Video: Unterm Strich gehts darum, Auftrag und Werteauftrag zeitgemäß zu interpretieren. Bei einer Vielzahl an Web- und Social Media-Inhalten sehe ich hier enorme Relevanz, und auch die Rolle, als

© APA

medianet: Nachdem die Nachfolge geklärt ist: Was werden Sie, Herr Kropsch, bis Juli 2016 noch erledigen oder neu aufgreifen, und wie wird das Zusammenspiel mit Ihrem Nachfolger funktionieren?

Peter Kropsch, APA-GF: Ich bin ja insofern ein bisschen traurig, weil die Zusammenarbeit mit Clemens eine wirklich exzellente war. Bis vor fünf Minuten war der ganze Tisch hier voll mit Budgetunterlagen. Das ist eben jene Phase im Jahr, wo Strategie und Planung in Zahlen gegossen werden, und damit auch eine extrem gute Gelegenheit, wesentliche Weichenstellungen für die Übergabe vorzunehmen.

Ich werde meine Rolle als CEO bis zum Schluss operativ wahrnehmen, aber zunehmend Clemens in großen Projekten noch stärker involvieren, als das bisher der Fall war.

nanzierung geben, wo die APA in Vorleistung geht. Aber nicht in der Form, dass wir Geld von Eigen­ tümern verlangen, sondern dass wir einfach im nächsten Jahr weniger Ergebnis machen werden.

Leuchtturm für true and unbiased news zu agieren. Wir dürfen nicht in Schockstarre verfallen, sondern müssen vorhandene Möglichkeiten nutzen und aktiv formen. Der Markt und die Konsumenten brauchen unabhängige Nachrichtenagenturen mehr denn je. medianet: Das heißt die Nachricht an sich ist die Konstante in diesem Prozess, bei den Produkten rundherum kann die APA innovativ probieren?

Pig: In gewisser Weise schon, weil die Mediennutzung so ausgerichtet ist, dass der reine Inhalt nicht mehr reicht, um konsumiert zu werden. Es braucht viel in Sachen kanalgerechter Ausspielung – und hier liegen die trial and error-Möglichkeiten.

Kropsch: Ganz simpel festgemacht: Innovation liegt auch im Geschäftsmodell. Wenn wir an Video denken, werden wir im nächsten Jahr Videoinhalte, die bisher ­extra verkauft wurden, in den Basisdienst integrieren. Der Markt verlangt danach, und für uns ist das die größte Formaterweiterung seit der Einführung des Bilderdiensts in den 80er-Jahren.

Pig: Genau das nenne ich die moderne Interpretation, weil wir mit dieser Rolle einen Beitrag leisten, dass das redaktionelle Video zum Durchbruch findet. medianet: Das heißt im Umkehrschluss, es wird auch mehr Budget für Bewegtbild geben?

Kropsch: Es soll – in Absprache mit den Eigentümern – wie bspw. damals bei der Entwicklung der Zeitungs-Apps eine Anschub-Fi-

Sparpläne Diese Woche machten Spar­ zwänge von bis zu 700.000 € und vier Kündigungen die mediale Runde – der APA-Betriebsrat protestierte schriftlich. Zwei Mitarbeiterverträge würden auslaufen, bei den anderen bemühe man sich um einvernehmliche Lösungen, so Kropsch. Auch bei den Korrespondentenhonoraren müsse man sparen. Das Interview mit Kropsch und Pig wurde bereits in der Vorwoche geführt.

medianet: Es ist kein Geheimnis, dass Redaktionen finanziell unter Druck stehen, es gab ja auch in der Vergangenheit Kürzungen. Wie sehr kämpft man um Budgets?

Kropsch: Die Kernkompetenz der APA ist es, die zentrale Nachrichten-Rohstoffmaschine im Land zu sein. Es ist kein Geheimnis, und ich kenne kein Budget, wo man nicht in der Redaktion massiv hat sparen müssen. Wir erleben derzeit den Effekt, dass Umsatzpotenziale aus dem reinen Nachrichtengeschäft nicht steigen. Da ist es unsere Aufgabe, sich immer wieder zu fragen, was Eigentümer brauchen – sprich was der österr. Medienmarkt braucht – und dahingehend Lösungen zu entwickeln, die auch die Redaktion mitträgt. medianet: Stichwort Medienmarkt: Da gibt es große Player wie die Kronen Zeitung, die den Basisdienst nicht nutzen. Wann holen Sie die ins Boot?

Pig: Es ist ein Auftrag, den wir uns als Management schon vor einigen Jahren selbst auferlegt haben.

Egal, welche Nachrichtenagentur, man will die publizistische Vielfalt des Landes als Teil der Genossenschaft haben, gar keine Frage. Diese Politik werden wir fortsetzen und versuchen, die Krone an Bord zu holen. Da haben wir aber wie in jeder Partnerschaft eingeschränkten Einfluss.

Duo Noch im Chef­ sessel, der Nach­folger steht aber parat: Peter Kropsch wechselt im September 2016 zur dpa und führt diese ab 2017, Clemens Pig übernimmt die APA im Juli 2016.

71,04 Kennzahlen Laut Eigenangaben erwirtschaftete die APA-Gruppe im Jahr 2014 mit 569 Mitarbeitern einen Umsatz von 71,04 Mio. € (2013: 71,5), das Jahresergebnis EGT belief sich auf rund 2,87 Mio. € (plus 0,7 Mio. zu 2013).

medianet: Und wie ist das Verhältnis zu Frau Dichand, wo es ja einen heftigen Disput über Tarife gab?

Pig: Gut (denkt kurz nach). Wobei ich persönlich sehe sie ja nicht so oft. Aber zu Heute insgesamt haben wir ein gutes Verhältnis.

Kropsch: Wir haben in letzten Monaten zeitweise keine einfachen Zeiten erlebt. Es ist aber das Merkmal von Unternehmen, die länger am Markt sein wollen, dass man einen konsensualen Weg findet; wir sind da guter Dinge. medianet: Wird es neue Betätigungsfelder geben, oder bewegt man sich sehr bewusst in diesem bekannten APA-Spektrum?

Pig: Was zukünftig sein wird, kann man nicht sagen, aber wir haben in bestehenden Feldern wahn­ sinnig viel Fantasien, Dinge weiterzuentwickeln. Wir agieren da sehr bewusst noch im Bereich unserer Hausaufgaben, wo wir auch einiges in der Pipeline abarbeiten wollen. medianet: Die Entwicklung der APA geht einher mit der des Medienmarkts an sich. Was sehen Sie als zentrale Herausforderungen für die nächsten Jahre?

Pig: Die Medienbranche muss erstens erkennen, dass es sich nicht um eine Medienkrise per se handelt, sondern um ein Medienfinanzierungs-Thema. Eine weitere Frage ist das Unbundling, also das Loslösen der Inhalte von ihren klassischen Medienoberflächen.

Oftmals finden sich Inhalte ja völlig losgelöst vom eigentlichen Ursprung, und damit sind wir zwei-

medianet.at

Medien 19

Freitag, 13. November 2015

Webteam erklimmt AlpenStrom-Gipfel tens bei der Frage des Copyrights und des Urheberrechts, denn damit steht und fällt für eine Nachrichtenagentur sehr viel. Drittens stellt sich die technologische Frage: Wie transportiert man Inhalte technologisch so einfach wie möglich zum Rezipienten? Ein vierter Punkt: Wir dürfen nie die Hoheit über die eigenen Inhalte abgeben und eigenes Material zu schnell unter Wert verkaufen. Wenn man allein die paar Dinge richtig macht, wäre schon viel gewonnen.

Kropsch: Ich sehe das ähnlich und warne davor, sich zu schnell in Abhängigkeiten zu begeben und sich auf die Gesetze von Facebook und Google einzulassen, denn dann kann ich als Medium irgendwann gar nicht mehr ohne diese auskommen. Das sind Unternehmen, die nicht auf journalistische Grundsätze ausgerichtet sind. Und wenn mir meine ethischen Grundsätze wichtig sind, würde ich mir zwei Mal überlegen, wie weit ich hier gehe. medianet: Wo sehen Sie die APA in zehn Jahren?

Pig: Ich denke, die APA soll – um dem treu zu bleiben, was wir eingangs gesagt haben – zentrale Werte neu interpretieren. Und das in führender Rolle, weil wir von technischen Entwicklungen sehr früh betroffen sind und die sehr früh antizipieren. Zudem wollen wir als APA die publizistische Vielfalt des Landes in puncto Eigentümerkreis zu 100% abbilden. Das alles als stabiles Unternehmen, das weiterhin schnell, zuverlässig und unabhängig Nachrichten liefert. Wir sehen uns als große redaktionelle und digitale Druckstraße im deutschsprachigen Raum.

Kropsch: Es gibt ja keine Zufälle … (schwenkt den Blick vom Smartphone in die Runde) … ich habe in diesem Moment von der European Alliance of News Agencies ein Mail mit der Info bekommen, dass die geschichtsträchtige Agentur Tanjug geschlossen wird. Vor dem Licht dieser Vorgänge kann die Zukunft einer Nachrichtenagentur nur darin liegen, ein Unternehmen mit klaren redaktionellen Grundsätzen und klarer wirtschaftlicher Ausrichtung zu sein, denn die Unabhängigkeit basiert auf der wirtschaftlichen Stärke.

Agentur Webteam realisiert Wechselformular für ­MeinAlpenStrom; Sieger laut Usecon-Studie „Online-­ Formulare zum Strombanbieterwechsel im Test“.

GRAZ. Die Grazer Internetagentur Webteam konnte kürzlich den Auftrag über eine Website sowie die Gestaltung des Formulars zum Anbieterwechsel für den Privatanbieter MeinAlpenStrom für sich gewinnen. Mit dieser konnte sich das Stromunternehmen in einer Studie

der Usecon gegen die Konkurrenz durchsetzen.

In der Erhebung des Beratungsunternehmens wurde der OnlineWechselprozess von den zehn relevantesten Stromanbietern verglichen und bewertet; hierbei hatte man sich auch gegen große, nam-

hafte Konkurrenten durchgesetzt.

Getetest wurde unter anderem auf Funktionalität, Auffindbarkeit, Gestaltung, mobile Verfügbarkeit und Transparenz des Wechselformulars.

Der Trend gehe zum Anbieterwechsel über das Web und so wür-

den auch die Möglichkeiten des Onlinewechsels immer mehr genutzt.

In der Studie „Online-Formulare zum Stromanbieterwechsel im Test“ überzeugte der jüngste Ökostromanbieter mit einer „guten Nutzerführung, einfacher Handhabung und modernem Design“ und konnte so mit einer Note von 1,7 gegen die Zweit- und Drittplatzierten, maxenergy und oekostrom AG, das Ranking gewinnen Die für die Umsetzung verantwortliche Agentur Webteam zeichnet sich laut Eigenangabe für ihre „Leidenschaft zu Design und neuen Medien“ aus und konnte damit Firmen wie Pagro Diskont oder Libro überzeugen. Mehrere Experten für Web-Technologien und SoftwareEntwicklung arbeiten mit „sehr viel Kreativität und Know-how an stylishen Webauftritten bis hin zu Apps oder Online Shops sowie an Social Media-Kampagnen“. (red)

www.webteam.at/

WIR LIEBEN FERNSEHEN!

APA-Strukturen Eigentümer 45,6% ORF 10,7% Styria 10,2% Kurier 10,2% Österreich 3,9% OÖN 3,8% Die Presse 3,4% Der Standard 3,3% TT 2,8% SN 2,1% Russmedia 1,3% WirtschaftsBlatt 0,8% Wiener Zeitung.

0,8% Neues Volksblatt 0,7% Neue Vor­ arlberger Tages­ zeitung

Beteiligungen 100% APABeteiligungsManagement und Nachrichtenagentur-Service GmbH 100% APA-­ DeFacto 100% APA-IT 100% APA-OTS 100% APA-­ PictureDesk 60% Keystone AG, Schweiz 50% dpa-digital services 24,24% dpa-AFX (Wirtschafts- und Finanznachrichten) 11,59% epa (european pressphoto agency)

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Wiener Eistraum als Mega-Märchen Jährlicher Fixpunkt im Wiener Veranstaltungskalender lockt Hunderttausende vors Wiener Rathaus.

WIEN. Auch wenn die Temperaturen anderes vermuten lassen: In diesen Tagen und Wochen wird die Wintersaison in der C ­ ity eingeläutet. Entsprechend dem Kalender ist man bei der stadt wien marketing gmbh längst in der heißen Vorbereitungsphase für die Mega-Events zur kalten Jahreszeit – der Silvesterpfad (rechte Seite) und der bei Jung und Alt beliebte Wiener Eistraum werden auch heuer wieder die Massen begeis­ tern, versprechen die Organisatoren.

„Cool Spot in the City“ Das Eismärchen vor einer Traumkulisse lockt heuer bereits zum 21.

Mal passionierte Kufengleiter und zielsichere Eisstockschützen. Die im Laufe der letzten zwei Dezen-

nien ständig weiter gewachsene Eisfläche – heuer werden erstmals rund 8.000 m2 bespielt – stellt das New Yorker Vorbild vor dem Rockefeller Center immer augenscheinlicher in den Schatten. Kein Wunder also, dass das von der internationalen Presse und der Tourimusindus­ trie bejubelte Aushängeschild der Wiener Winter-Saison auch als Werbeplattform immer attraktiver wird (siehe Story unten).

werden zu können. Und es wäre nicht ein Wien-Event, wenn nicht auch für das leibliche Wohl bestens gesorgt würde – etwa mit dem hippen Gastronomiekonzept „Street Food“. Wieder beim Wintermärchen zu haben sind beliebte Gusto­stückerln der letzten Jahre; etwa der beim offenen Feuer frisch zubereitete Flammlachs oder das Wiener Gesottene mit Fleisch vom Bio-Rind oder Bio-Schwein.

Schaulaufen Echte Wiener treffen auf Touristen, Jung kurvt mit Alt – der Wiener Eistraum ist und bleibt ein Winterspektakel für Hunderttausende.

Almzauber & Street Food Nicht nur die Eisfläche präsentiert sich in großem Stil: Die schon seit Jahren beliebte, urig-gemütliche Almhütte wird 2016 um die Hälfte vergrößert und auf drei Ebenen konzipiert, um auch hier den steigenden Besucherzahlen gerecht

700

Tausend

Eröffnung am 21.1.2016, 19:00 Uhr, anschließend gratis Eislaufen 22.1. bis 6.3.2016, täglich von 9:00 bis 22:00 Uhr • Heuer 8.000 m² märchenhaftes Eiserlebnis am Wiener Rathausplatz • Vergrößerte, romantische Almhütte mit einer Aussichtsterrasse • Sportliche Kampfeslust beim Eisstockschießen im Jahr 2016 mit acht Eisstockbahnen • Vielfältige regionale und biologische Gastronomie

Werbewinter der Sonderklasse Der Wiener Eistraum bietet nicht nur Sport und Spaß für alle Besucher, sondern auch hervorragende Präsenzmöglichkeiten für Werber und Sponsoren, wie das Organisationsbüro der stadt wien marketing gmbh prononciert.

Dabei bleiben keine Wünsche offen. U.a. im Portfolio: die Bereitstellung von Eisstockflächen für Incentives, die Möglichkeit für Promotionsaktivitäten vor Ort, individuelle Firmenevents in separaten Bereichen der neuen Almhütte, VIP-Einladungen zur Eröffnungsveranstaltung, Logopräsenz auf div. Werbemitteln (wie Poster, VIPEinladungen, Internetlink) oder auf der Dekoplane Lichtenfelsgasse.

Ebenfalls beliebt sind die Brandingmöglichkeiten vor dem Wiener Rathausplatz, bestimmte Lauf­meter Bande auf den Eisflächen bzw. den Eisstockbahnen (84.000 Sichtkontakte/Tag), permanente Ermäßigungen oder eine bestimmte Anzahl von Saisonkarten, Einbindung des Logos in die Sujets bzw. Einbindung des Logos in die Affiche auf den beiden extra angebrachten Rollingboards (zum Ring hin ausgerichtet). Auch Web-Banner (auf www.wienereistraum.com und www.wien-event.at) sind laut den Organisatoren möglich.

Unsere Partner erhalten eine breitgefächerte, weltweite Präsenz, da vom Wiener Eistraum in sämtlichen internationalen Medien – beispielsweise auch von CNN oder in der New York Times – berichtet wird. Das Gleiche gilt für den Silvesterpfad.

Barbara Forsthuber GF stadt wien marketing gmbh

XXL-Werbwert Der Werbewert des Wiener Eistraums durch Print, Online, TV & Radio, Social Media sowie City Lights, Street/ Train-Infoscreen und Rollingboards erreicht mittlerweile die 4-MillionenMarke.

4

Mio. €

© stadt wien marketing gmbh (9)

PROMOTION

Heiß aufs Eis: Immer mehr Wirtschaftspartner mischen sich unter die Schlittschuhläufer.

Der international renommierte Wien-Event gilt als starker Sponsoring- und Werbepartner.

Spektakel zum Jahresausklang Der Wiener Silvesterpfad geht heuer bereits zum 26. Mal an den Start. Ein buntes Unterhaltungsprogramm – mal dreizehn – lockt Gästeschar und Werber.

WIEN. Glockenläuten der Pummerin und der traditionelle Donauwalzer um Schlag Mitternacht – dafür ist Wien seit jeher bekannt und beliebt. Mit dem Wiener Silvesterpfad hat die stadt wien marketing gmbh vor einem Vierteljahrhundert eine neue Tradition zum Jahreswechsel begründet; eine Party nicht nur für Wiener und ein buntes, internationales Publikum, sondern auch ein starker Werbebotschafter weit über die Grenzen der Bundeshauptstadt hinaus.

In der Nacht vom 31. Dezember zum 1. Jänner 2016 verwandelt sich die Wiener Innenstadt bereits zum 26. Mal in die größte

Feier­meile des Landes. Wie in den Jahren zuvor werden auch heuer Hunderttausende Besucher gemeinsam ins neue Jahr rutschen.

Power-Programm 2015/2016 Auf dreizehn Bühnen in- und außerhalb der Innenstadt (sehen Sie dazu auch die Programmhighlights in der rechten Spalte!) erwartet Jung und Alt bereits ab 14 Uhr ein buntes Show-, Musik- und Unterhaltungsprogramm; auch am Gastrosektor zeigt man sich einmal mehr für die Nacht der Nächte breit aufgestellt und für alle Geschmäcker bestens gerüstet – Prost, Prosit und wohl bekomms!

Pünktlich zum Jahreswechsel sind alle Party-People am Wiener Rathausplatz perfekt aufgehoben, wo heuer wiederum das große Silvesterfeuerwerk gezündet wird.

SILVESTERPFAD 2015/16

WeltRekord?

Digi-Highlight So funktioniert die smarte Challenge: App „Oroundo Vienna“ aufs Smartphone downloaden; eine CountdownUhr zählt die Zeit bis Mitternacht herunter; das mit einem Feuerwerk leuch­tende Display am Rathausplatz gen Himmel halten – je mehr mitmachen, desto Weltrekord!

Der 26. Wiener Silvesterpfad am 31. Dezember 2015 von 14:00 bis 02:00 Uhr in der Wiener Innenstadt, im Prater und in der Seestadt Aspern.

Am Rathausplatz Tribute Bands und Klassik, Silvesterfeuerwerk, Weltrekordversuch: digitales Handy-Feuerwerk, Neujahrskonzert Löwelstraße mit Funk, Soul, Rock und Pop am Nachmittag, Lateinamerikanische Klänge am Abend Auf der Freyung „okidoki“ Kinder-Silvester-Party am Nachmittag – mit Schlager und Austropop in die Silvesternacht Am Hof coole Bühnen-Acts mit Funk, Soul, R&B, Rock & Roll und Discofeeling in den Abend- und Nachtstunden Am Graben der größte FreiluftBallsaal der Welt mit StandardTänzen und Walzer – Glücksbringer von der Münze Österreich AG

Smarter Weltrekordversuch Gleichzeitig steigt die Spannung beim Weltrekordversuch um Null Uhr, wenn Wien mit dem digitalen Handy-Feuerwerk an den Start geht.

Programmhighlights

Präsenz beim Prosit Werben bei Walzerklängen – auf Werbeplanen im Bühnenbereich, auf den Werbeplanen der Produktionstürme entlang des Silvesterpfads, auf City Lights, auf der Website (www.wien-event.at) u.v.m.

Stephansplatz Alles Walzer mit Big Bands, Prickelndes von Schlumberger, Live-Übertragung der Jahresschlussandacht aus dem Stephansdom Kärntner Straße mit grooviger DJ-Musik: leise, aber heiße Rhythmen – aktueller Pop und Disco-Sound Neuer Markt Die Austrozone in der Silvesternacht: coole Clubsounds und DJ-Musik laden die Silvestergäste ein Klassik am Herbert von KarajanPlatz mit der Live-Übertragung von Johann Strauß’ „Die Fledermaus“ aus der Wiener Staatsoper

Kontakt für Werbepartner Barbara Forsthuber und Michael Draxler Geschäftsführer stadt wien marketing gmbh Kolingasse 11/7, A-1090 Wien Fon: +43/1/319 82 00-0 Fax: +43/1/319 82 00-82 E-Mail: office@wien-event.at www.wien-event.at

Im Haus der Musik ein Mal Dirigent eines klassischen MusikOrches­ters sein – auf einer VideoWall am letzten Tag des Jahres Maria-Theresien-Platz KaraokeShow für Groß und Klein – am Abend eine feiernde Hexenküche mit Austropop Am Prater „Let’s Party Together“ mit DJ-Musik und Coverband – Sound der 60er-, 70er- und 80er-Jahre, um Mitternacht ein Musikfeuerwerk Aspern Seestadt – HannahArendt-Platz Familien-Silvester mit Party-Rock und Austropop

22 Medien

Freitag, 13. November 2015

Warten mit der Epamedia

Verstärkung

Püspök verstärkt Zechner-Büro

Out of Home-Spezialist Epamedia verantwortet in Umsetzung mit Metallbauer Fill die neuen Wartehallen der Innsbrucker Verkehrsbetriebe.

WIEN. Marika Püspök verstärkt die Büroleitung von ORF-Fernsehdirektorin Kathrin Zechner. Püspök arbeitet seit August 2014 im ORF und war bisher für die Kommunikation des neuen Medienstandorts ORF zuständig. Davor war sie in verschiedenen Positionen für Siemens Österreich tätig.

Auch in der Büroleitung der Fernsehdirektion wird sich Püspök schwerpunktmäßig um die Kommunikation und einige andere Agenden kümmern, wie aus dem ORF zu hören war.

und der Verweildauer der Konsumenten der ideale Ort für erfolgreiche Out-of-Home-Werbung.

Uns freut es sehr, ein architektonisches Gesamtkonzept mit der Stadt Innsbruck zu entwickeln, das sowohl die Bedürfnisse der Stadt, der Innsbrucker Verkehrsbetriebe und ihrer Fahrgäste als auch der werbetreibenden Wirtschaft unter ein sprichwörtliches Dach bringt“, so Epamedia-Geschäftsführerin ­Brigitte Ecker.

WIEN/INNSBRUCK. Die Stadt Innsbruck vertraut auf das Knowhow des Out-of-Home-Anbieters Epamedia und beauftragte diesen mit der Gestaltung von neuen Wartehallen für die Innsbrucker Verkehrsbetriebe.

Nachdem die bestehenden Wartehallen bereits seit 15 Jahren im Einsatz sind, sollen die neuen Wartehallen die urbane Dynamik der Tiroler Landeshauptstadt widerspiegeln und sich harmonisch in das Stadtbild einfügen. Für die Neugestaltung der Wartehallen, die von den knapp 50 Mio. Fahrgästen der Innsbrucker Verkehrsbetriebe frequentiert werden, arbeitete Epamedia eng mit Spezialisten des oberösterreichischen Metallbauers Fill zusammen, um nach mehreren Präsentationsrunden eine Lösung zu präsentieren, mit der die Identität der Alpenstadt unterstrichen wird.

Das „zurückhaltende Design spielt mit einem markanten Holzanteil auf das ländliche Umfeld und die prächtige Natur im Innsbrucker Einzugsgebiet an“, so die Macher in einer Aussendung. Bis zu vier Citylight-Werbeflächen präsentieren aktuelle Kampagnen an

Für Frauscher und Medwenitsch WIEN. Medienminister Josef Ostermayer (SPÖ) ehrte den früheren ORF-Korrespondenten Reinhard Frauscher sowie IFPI Austria-Geschäftsführer und ORF-Stiftungsrat Franz Medwenitsch mit Ehrenzeichen der Republik. Frauscher erhielt das Große Ehrenzeichen, Medwenitsch das Silberne Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich.

Ostermayer sprach von „zwei Persönlichkeiten, die mit ihren Tätigkeiten die nationale wie internationale Medienlandschaft maßgeblich mitgeprägt haben“. Frauscher habe die Bevölkerung jahrelang sachlich und kompetent informiert; Medwenitsch habe unterdessen „in verschiedenen Funktionen zu zukunftsweisenden Entscheidungen im ORF beigetragen“, so Ostermayer.

© Epamedia

••• Von Marcus Schuller

Ehrenzeichen

Thomas Frauenschuh (Epamedia) mit Martin Baltes (IVB).

den Wartehallen und erreichen die Konsumenten in den Wartezeiten auf die nächste Verbindung. „Die neuen Wartehallen sind ideal auf die Bedürfnisse unserer Fahrgäste abgestimmt, sie vermitteln Sicherheit und Gemütlichkeit.

Trotz der zurückhaltenden Ästhetik sind sie einerseits gut sichtbar und integrieren sich andererseits super ins Stadtbild“, erklärt IVBGeschäftsführer Martin Baltes. „Wartehallen sind aufgrund ihrer exponierten Lage im Stadtbild

Wartehallen sind aufgrund von Lage und Verweildauer der ideale Ort für OOH-Werbung

Würstl zur Primetime Puls 4 testet wieder Ideen und schickt gleich zwei neue Formate an den Start. Ob Würstlstand und Comedy gefallen?

Award-verleihung

ORF gewinnt Preise in China

••• Von Gianna Schöneich

© Leo Bauer

WIEN. Der ORF freut sich über zwei Preise beim 13. Sichuan TV-Festival in Chengdu: Die Kameraarbeiten für David Schalkos Serie „Altes Geld“ sowie für die „Universum“-Dokumentation „Zurück zum Urwald – Nationalpark Kalkalpen“ von Michael und Rita Schlamberger wurden mit „International Gold Panda Awards“ geehrt, hieß es am Sonntag in einer Aussendung. (APA)

medianet.at

Reinhard Nowak betreibt neuerdings einen Würstlstand.

WIEN. Puls 4 aktiviert wieder den „Programmchef von Österreich“ und schickt mit dieser Initiative neue Comedy-Formate als Pilotfolgen on air. Mit dieser Initiative testet Puls 4 das Interesse der Zuseher und entscheidet dann, ob eine der Sendungen in die Staffelproduktion geht.

Die neuen Formate werden an zwei aufeinanderfolgenden Montagen jeweils zur Prime-Time gezeigt.

Am Montag, den 23. November, um 21:00 lädt Puls 4 mit „Nowak´s Würstln“ seine Zuschauer ein, mit Reinhard Nowaks neuem Würstlstand grantige, besserwisserische, aufbrausende und dennoch charmante Würstelstand-Gäste kennenzulernen. Diese philosophieren über aktuelle Themen und die Welt.

Satirische Gebrauchsanweisung Ein Ensemble aus österreichischen Top-Comedians ist das Schicht­ arbeiter-Team dieses Comedy-

Fließband-Betriebs – mit allem, was die Sketchbühne & der Videozuspieler hergibt, werden aktuelle Geschehnisse bearbeitet und Bevorstehendes eingeordnet, so Puls 4 in einer Aussendung.

Am 30. November um 21:00 Uhr können sich die Zuschauer von der Beschreibung selbst überzeugen und wer im Publikum sitzt, kann sogar selbst mitmachen.

Die Comedyfabrik soll eine ­„satirische Gebrauchsanweisung“ für die Woche bieten.

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24 GRAFIK DER WOCHE

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Heimat bist du …

Laut dem Reuters Institute Digital News Report 2015 ist Österreich digitaler Nachzügler im Medienkonsum, klassische Medien dominieren. Print ist so populär wie sonst nirgends.

67% Österreich als Zeitungsland Zeitungen und Zeitschriften sind nirgendwo anders so beliebt wie hierzulande, attestiert der Reuters Digital News Report für das aktuelle Jahr 2015: 67% der Befragten gaben an, in der vergangenen Woche eine gedruckte Zeitung gelesen zu haben. Damit ist Österreich Spitzenreiter unter den untersuchten Ländern. In Spanien und der Türkei waren es 47%, beim großen Nachbarn Deutschland sowie in Großbritannien 38%, in ­Polen gar nur 22%.

35% Fernsehen als Hauptquelle Hauptquelle für den Nachrichtenkonsum ist in Österreich für 35% TV, für 25% die gedruckte Zeitung, für 24% Online (inklusive Social Media) und für 14% das Radio. Mit 24% Hauptnachrichtenquelle Online liegt Österreich weit unter dem Durchschnitt der untersuchten 18 Länder.

International gaben 37% der Befragten an, dass Online-Nachrichten für sie die Hauptinformationsquelle sind; in allen anderen Ländern haben digitale News die gedruckte Zeitung als wichtigste Infoquelle bereits überholt.

© Panthermedia.net (3)/nyul/Xavier Gallego Morell/Oleksiy Mark

70% Tradition auch Online Traditionelle Print- und Rundfunkmarken dominieren den Online-Nachrichtenmarkt in Österreich. Sie erreichen 70% der Online-User, während es „digital-born brands“, also rein digitale Anbieter ohne Offline-Geschichte, nur auf 21% Reichweite bringen. Laut Reuters Foundation handelt es sich dabei um den niedrigsten Wert für reine Digital-Marken in allen 18 untersuchten Ländern.

Die populärsten digital-born brands in Österreich sind demnach Google News, Yahoo News und MSN News. Die am weitest verbreiteten Online-Medienmarken: Kronen Zeitung, ORF und Der Standard.

Social Media-Nutzung

32% Soziale Medien sind in Österreich als Nachrichtenquellen weniger beliebt als in anderen Staaten. Facebook ist dabei mit 32% Reichweite am populärsten, gefolgt von YouTube mit 16%, Google+ mit 11% und Twitter mit 4%.

Paid Content

GenerationenUnterschied In Österreich ist ein deutlicher Unterschied in puncto Generationen zu erkennen: Bei den jüngeren Altersgruppen liegt Online als wichtigste Nachrichtenquelle bereits deutlich vorn.

5% Wegen der großen Print-Leserschaft ist das Bezahlen für OnlineInhalte in Österreich noch nicht allzu verbreitet: Nur 5% der Befragten geben Geld für News im Internet aus, der niedrigste Wert aller 18 untersuchten Länder.

Bei den 18- bis 24-Jährigen geben etwa 44% Online als bevorzugten Info-Kanal an, nur 16% die gedruckte Zeitung, bei den 25- bis 34-Jährigen nannten 37% Online und ebenfalls nur 16% Print.

Der „Digital News Report“ wurde vom Reuters Institute gemeinsam mit dem Medienhaus Wien, dem Presseclub Concordia und dem fjum Wien im ORF-Funkhaus in Wien präsentiert.

Quellenangabe für die gesamte Grafikseite: Reuters Institute Digital News Report 2015.

Alle Angaben in Prozent.

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

cover 25

marketing & media sponsoring

Kultur Das Wiener Volkstheater setzt auf Unternehmen und Mäzene 30

Gründe Warum gerade diese Art des Sponsorings für das Unternehmen? 31

Lesenswert Mit den Buchtipps Google ­verstehen 32

Medientalk Die Fachgruppe Werbung über „Medien und Justiz“ 32

Flugblätter Der Post ­Prospekt Award 2015 wurde verliehen 32

© weinfranz.at

© Post AG/Stefanie J. Steindl

Stefan Bauer

© APA/Herbert Neubauer

© Ursula Röck

NÖ-Werbung Stefan Bauer übernimmt die Stellvertretung der Geschäftsführung der NiederösterreichWerbung. Die Leitung der Internen Services hat nun Thomas Denk inne, Christiana Hess übernimmt vorerst zusätzlich die Geschäftsführung der Niederösterreich-Card GmbH.

Stefan Kaltenbrunner

Österreich: ein gutes Pflaster für Sponsoring

kurier.at Stefan Kaltenbrunner, zuletzt Chefredakteur des Monatsmagazins Datum, übernimmt ab Jänner 2016 die Chefredaktion von kurier.at. Kaltenbrunner leitete fast sieben Jahre lang das Monatsmagazin und ist Mitgründer der Digital PublishingAgentur Alice-I.

© Luigi Caputo

© APA/Roland Schlager

Trotz der Krisenzeiten: Der Sponsoring-Markt in Österreich hat sich positiv entwickelt und verdoppelt sein Sponsoring-Volumen. 26

Zufriedenheit Sponsoren blicken dank der ÖFB-Erfolge freudig auf die kommende Fußball-EM. 27

Festspiele Die Königin des ­Sponsorings: Helga Rabl-Stadler.

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26 sponsoring

Freitag, 13. November 2015

Sportliches dominiert Experten stellen dem Sponsoring-Land Österreich generell ein gutes Zeugnis aus, auch wenn es Bereiche gibt, wo Aufholbedarf besteht. Der Sport staubt 60% des Volumens ab.

WIEN. Krise hin oder her: Der Sponsoring-Markt in Österreich hat sich in den vergangenen Jahren positiv entwickelt. Das Sponsoringvolumen hat sich im Vergleich zum Jahr 2007 von 350 auf 620 Mio. € nahezu verdoppelt, während das Werbevolumen in der gleichen Zeit „nur“ um 30% gestiegen ist. Mit 60% des Volumens ist Sportsponsoring noch immer die klare Nummer eins, und innerhalb des Sports staubt König Fußball satte 52% ab.

Veit Wolff, Director Sales Germany & Austria von Repucom, meint zur Entwicklung im Gespräch mit medianet: „Die Kommunikationsform Sponsoring etabliert sich auch in Österreich immer mehr als fester Bestandteil im Kommunikationsbudget vieler Unternehmen. Ähnlich wie in anderen Märkten, konzentriert sich das Engagement auf die TopSportarten bzw. Events.“ Trotz der Bedeutung des Sponsorings müssten in Österreich jedoch laut Wolff noch mehr die Möglichkeiten der Disziplin Sponsoring herausgearbeitet werden: „Aus meiner Sicht könnte Sponsoring eine größere Rolle in der Gesamtkommunikationsstrategie mancher Unternehmen spielen. Zudem gibt es sicher Möglichkeiten, durch exklusivere Sponsoring­pakete mehr Umsatz zu erzielen.“

© Audi

••• Von Michael Fiala

Entwicklung Das Sponsoringvolumen in Österreich hat sich seit 2007 von 350 Mio. € auf über 620 Mio. € entwickelt, während in der gleichen Zeit das Werbevolumen „nur“ um 30% gestiegen ist.

Sponsoring 1.0 vs. Sponsoring 2.0 Hans-Willy Brockes, Geschäftsführer des ESB-Marketing-Netzwerks, meint zum Status quo des Sponsoring-Markts in Österreich: „Auf der

Die Salzburger Festspiele und Audi verbindet seit über 20 Jahren eine Partnerschaft auf Augenhöhe.

Rupert Stadler, Vorstands­ vorsitzender der Audi AG

einen Seite gibt es in Österreich immer noch sehr viel mäzenatenhaftes Sponsoring. Wir nennen dies Sponsoring 1.0, also klassisches Banden- und Trikotsponsoring mit zumeist nicht hoher werblicher Wirkung; Sponsoring 2.0 sind professionelle Sponsoring-Konzepte mit messbarer Wirkung. Da sind im internationalen Vergleich die Beispiele eher unterdurchschnittlich.

In Österreich ist das Kultur- und Kunstsponsoring besonders wichtig und allen Vorurteilen zum Trotz wird dies bereits häufig im Sinne eines Sponsoring 2.0 sehr professionell betrieben.“ So sind etwa eCommerce-Unternehmen in der österreichischen

Sponsoring-Landschaft im internationalen Vergleich noch eher selten zu finden. Brockes: „Offensichtlich hinkt Österreich da etwas hinterher, aber je mehr sich der Handel ins Internet verschiebt, umso mehr erwarten wir die Kombination von Sportsponsoring und Online-Handel mit dem sogenannten Second Screen. Wir gehen davon aus, dass Sponsoring ein ganz großer Profiteur des Internet wird.“ Vorreiter in Sponsoring 3.0 Doch Österreich kann in Sachen Sponsoring auch Vorreiter sein, wie zum Beispiel die Wettbranche zeigt, wo Österreich als Heimmarkt diverser Anbieter fungiert.

Die Alpenrepublik dient diesen Unternehmen daher auch oft als Testlauf für internationale Engagements. Brockes hebt abseits von tipp3 & Co aber auch Red Bull als besonders positives Beispiel hervor: „Insbesondere, dass ihnen zahlreiche Engagements gehören, führt zu einem Musterbeispiel des Sponsoring 3.0, also ‚Ownership‘.

Auch weltweit gibt es heuer nur wenige so konsequente Beispiele, wie der Sponsor die Hoheit über die Rechte an sich nimmt und damit dann eigene Medien schafft bzw. den Medien-Content distribuiert.“ Wandel der Branche Doch so sehr auch die Zahlen in Österreich positiv zu interpretieren sind: Der gesellschaftliche Wandel betrifft auch das Thema Sponsoring. Das Sportbusiness unterliegt signifikanten Veränderungen. „Diese Veränderungen sind getrieben von einem neuen Mediennutzungsverhalten der Konsumenten, einer ansteigenden Digitalisierung der modernen Medien und einer zunehmend fragmentierten Zielgruppe“, meint Wolff und ergänzt: „Auch die kommunikativen Ziele der werbetreibenden Unternehmen und die dahinterstehenden Vorstellungen über Umsetzung und Wirkung von werblichen Maßnahmen befinden sich im Wandel. Eine Tendenz weg vom Instrumentendenken ist zu erkennen, die Story muss überzeugen. Zudem sind neue Konzepte erforderlich, um dem Phänomen Multi-Screen gerecht zu werden.“

Kultur „Als Marke mit dem Credo ‚Vorsprung durch Technik‘ leben wir unmittelbar von Kreativität, um immer wieder Spitzenleistungen zu bringen.

In diesem Sinne gestalten wir auch in Zukunft unsere Partnerschaft“, so Rupert Stadler, Vorstandsvorsitzender der Audi AG, dessen Konzern den Vertrag mit Salzburg gerade verlängert hat.

60% König Fußball 60% aller Sponsoring-Etats in Österreich staubt der Sport ab, 52% davon fließen in den Fußball, gefolgt von Ski Alpin und dem sonstigen Wintersport.

medianet.at

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sponsoring 27

Keine Gefahr für Sponsoren Der Deutsche Fußballbund ist gerade in der schlimmsten Krise seiner Geschichte angekommen. In Österreich hingegen blicken die Sponsoren dank der ÖFB-Erfolge freudig auf die kommende Fußball-EM.

Sponsoren vor allem im Erfolgsfall eines Verbands bzw. eines Sportlers durch die positive emotionale Aufladung der Marke. Der Schluss liegt nahe, dass aber in schlechten Zeiten auch ein negativer Image-Transfer stattfinden kann, was auch wissenschaftlich durch Studien bestätigt wurde. „Insbesondere gefährlich ist der unbewusste, affektive Transfer der negativen Grundstimmung auf den Sponsor. Dieser wird nämlich vom Konsumenten nicht bemerkt, ist aber trotzdem vorhanden“, sagt Grohs. Beispiel: Nach einer schweren Verletzung eines Sportlers mit Sponsorlogo. „Auch wenn man bewusst den Unfall vom Sponsor trennen kann, wird affektiv bzw. emotional ein Zusammenhang hergestellt, der sich negativ auf den Sponsor auswirken kann“, so Grohs. Ähnlich sieht dies Brockes: „Wenn eine Sportart etwa dopingverseucht ist, dann entsteht natürlich ein Schaden an dieser Emo­ tionalität und es kann zumindest nicht ausgeschlossen werden, dass ein Sponsor unter dem schlechten Image seiner gesponserten Sportart leidet.“

Abwarten und Tee trinken?

Einige der 2006er-Sponsoren in Deutschland haben sich rund um die Affäre um eine mögliche schwarze Kasse bereits geäußert und eine lückenlose Aufklärung begrüßt. Wirklicher Druck auf den Verband wurde allerdings nicht ausgeübt. Einige Experten sprechen daher von „peinlichen Floskeln“ der Sponsoren.

Hans Willy Brockes, Geschäftsführer des ESB Marketing Netzwerks und Sponsoring-Experte, meint dazu: „Es gibt zurzeit absolut keinen Handlungsbedarf für Sponsoren. Zunächst müssen die Ungereimtheiten, Vorwürfe und Vermutungen untersucht und zu einem Ergebnis gebracht werden.

Wir sind doch in einem Rechtsstaat.“ Die Sponsoren sollen also abwarten und nach einem Ergebnis der Untersuchungen für sich analysieren. Brockes ergänzt: „Ich halte aber selbst dann weitreichende

..

© GEPA pictures/Felix Roittner

WIEN/FRANKFURT. Im Gegensatz zum internationalen Fußball liefert die rot-weiß-rote Truppe nur Superlative ab. In Erfolgszeiten ist es natürlich immer fein, ein Sponsor des entsprechenden Verbandes oder des Sportlers zu sein. Raiffeisen, Puma, Stiegl, McDonald‘s, tipp3, Coco-Cola oder etwa T-Mobile – um nur einige Beispiele zu nennen – sind allesamt Sponsoren des Österreichischen Fußball-Bundes und blicken mit großer Vorfreude auf die Europameisterschaft 2016.

Konsequenzen eines Sponsors für absurd. Die Sponsoren des DFB fördern die Entwicklung des Sports und natürlich insbesondere Spiele der diversen Nationalmannschaften. Der DFB ist zwar der Vertragspartner, aber das wahrgenommene Sponsoring bezieht sich auf die Mannschaft und deren Spieler.“ Dass sich die Sponsoren jedoch kurz und knapp geäußert haben, ist sinnvoll, wie auch Reinhard Grohs, Sponsoring-Experte der Privatuniversität Seeburg, im Gespräch mit medianet verrät: „Externer Druck,

Im Fokus Sponsoren setzen auf die mediale Präsenz von Sportlern - hier am Beispiel SK Rapid Wien (Wien Energie) und Red Bull Salzburg (Red Bull).

sich zu äußern, ist fast immer da, aber verallgemeinerbare Handlungsempfehlungen, ob und wie man sich äußert, gibt es nicht.“ Grohs verweist dabei als Beispiel auf die Olympiasponsoren, die sich zur Menschenrechtssituation in Beijing zu Wort gemeldet haben, oder erwähnt die FIFA-Sponsoren, die zu den Arbeitsbedingungen in Katar Stellung bezogen haben.

Verkaufsanstieg nach Krise Bei jeder Krise müsse man laut Brockes die Bedeutung eines Sponsors danach betrachten, was und wie intensiv es seine Vertragsverhältnisse betrifft. „Entgegen den Spekulationen in den Medien kann man in der Marktforschung nicht nachweisen, dass Sportskandale einem Sponsor schaden. Dies übrigens insbesondere bei Dopingaffären“, führt der Sponsoring-Experte aus und nennt ein exemplarisches Beispiel: „Berühmt ist in diesem Zusammenhang, dass die Ehrenmarke Festina sogar 25% mehr Uhren verkaufte, nachdem ihrem Team systematisches Doping nachgewiesen wurde. Natürlich muss ein Sponsor sich in einem solchen Fall deutlich und öffentlich distanzieren, so wie es auch die Sponsoren von Lance Armstrong gemacht haben.“ Wie schon anfangs erwähnt, profitieren

6,7

Mio. € Ominöse ­Zahlung Die Zahlung von 6,7 Mio. € ist vom DFB bestätigt worden. Doch warum wurde dieses Geld gezahlt?

Ging es – wie von einigen Medien vermutet – um einen Stimmenkauf?

Nummer 1 in Wien Nummer 2 in Österreich

Was bleibt, ist die Emotion Doch der Sponsoring-Experte beruhigt im gleichen Atemzug die Sponsoren des DFB: „Wenn die Probleme bei den Sportfunktionären liegen, dann gibt es keinen Grund, dass die sportliche Emotion leidet.“ Insgesamt ist der internationale Fußball in den vergangenen Monaten – Stichwort Blatter, DFB – gehörig ins Gerede gekommen. Alles halb so schlimm für die Sponsoren?

Brockes: „Es ist aus meiner Sicht noch weniger als ‚halb so schlimm‘.

In der öffentlichen Meinung und in den Medien werden die Vorwürfe und Skandale zelebriert. Wenn der Ball rollt, dann denkt kein FußballInteressierter daran, und es sinkt auch nicht das Fußball-Interesse als solches. Was sicherlich Schaden nehmen kann, ist die Vorbildfunktion des Fußballsports. Aber da wurde aus meiner Sicht manchmal auch zu dick aufgetragen.

Fußballer und deren Funktionäre müssen doch nicht für alles und in jeder Lebenslage als „Vorbilder“ dienen.“ (mf)

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© Luigi Caputo

Freitag, 13. November 2015

S

ie sind weltbekannt und jedes Jahr aufs Neue ein Highlight des kulturellen Lebens: die Salzburger Festspiele. Im Sommer verwandeln die Salzburger Festspiele die Mozartstadt in eine große Bühne – und das mehrere Wochen lang. An der Spitze des Festivals steht seit über 21 Jahren als Präsidentin Helga Rabl-Stadler. Vor allem sie als Person und Persönlichkeit sorgt dafür, dass neben der Kulturförderung und den Kartenerlösen der mittlerweile unverzichtbare Finanzierungsteil des Sponsorings eine verlässliche Einnahmequelle bleibt.

Die Königin des Sponsorings Warum die Salzburger Festspiele ohne Sponsoring nicht möglich wären, erklärt deren Präsidentin Helga Rabl-Stadler im ­ausführlichen medianet-Interview.

Ausblick 2016 medianet traf Rabl-Stadler anlässlich der Programmpräsentation (s. Box) des neuen Festspielprogramms für die komende Saison 2016 zu einem ausführlichen Interview zum Thema Kultursponsoring.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Frau Präsidentin, welche Bedeutung kommt bei den Salzburger Festspielen dem Thema Sponsoring zu?

Helga Rabl-Stadler: Ohne Sponsoring geht gar nichts mehr, und als positiver Mensch hadere ich – im Gegensatz zu anderen Kulturverantwortlichen – daher auch nicht mit dem Schicksal, Sponsoren anwerben zu müssen.

Im Gegenteil. Ich halte es für gut, dass man auch als Verantwortlicher für eine Kulturinstitution nicht nur von staatlichen Förderungen abhängig ist, sondern lernt, was es heißt, ein Projekt zu verkaufen. Ich bin deshalb auch froh, dass die Regierung endlich im Rahmen des Gemeinnützigkeitspakets steu-

erliche Incentives setzt, damit die Österreicher mehr Geld für Kultursponsoring ausgeben. Man sieht also, es macht Sinn, wenn ÖVP und SPÖ in der Regierung zusammenarbeiten. Ich erwarte mir dadurch eine wirklich merkbare Erhöhung der Gelder, die in Kunst und Kultur fließen. medianet: Durch Einzelpersonen oder Institutionen? Von Stiftungen und Mäzenen?

Rabl-Stadler: Als ich vor 20 Jahren mit der Akquisition von Sponsoren angefangen habe, gab es eigentlich nur Corporate Sponsoring, also die Unterstützung durch große Unternehmen. Ich habe aber glücklicherweise schon immer auch auf

­ rivate Mäzene gesetzt. Denn es p gibt auf der ganzen Welt wohl­ habende Menschen, die zum Teil gar nicht genannt werden, aber der Gesellschaft etwas zurückgeben wollen; sie wollen anonym bleiben, um nicht hundert andere Anfragen zu erhalten. medianet: Und wie sieht es mit den kleinen Spendern aus? Wie sehr ist man auch um diese kleinen Beträge dankbar?

Rabl-Stadler: Wir sind sehr dankbar. Wir haben dank des Engagements des Vereins der Freunde der Salzburger Festspiele, die für uns ein großes Glück sind, letztes Jahr aus genau diesen 10- und 20-EuroBeträgen fast 60.000 Euro für die

Renovierung unserer Künstlergarderoben zusammenbekommen. Es wäre gefährlich, nur von den großen Beträgen zu sprechen. Denn dann lesen die Menschen in der Zeitung, wir hätten hier oder dort eine Million Euro bekommen, und glauben, die Präsidentin redet mit einem erst ab 100.000 Euro. Diese Arroganz möchte ich mir nie leisten. Ich laufe auch um jede fünf oder zehn Euro. medianet: Welche Dinge wären denn ohne Mäzene und Sponsoren nicht möglich?

R ab l - S t a d l e r : O h n e u n s e r e Hauptsponsoren Audi, Nestlé, Siemens und Rolex müssten wir auf wesentliche Produktionen des

Festspiel-Programms verzichten.

Diese vier zahlen in das allgemeine Budget ein.

Zusätzlich aber gibt es Projekte, die nicht Kernaufgabe der Festspiele, aber eine schöne Abrundung unseres Programms sind. Diese gehören mittlerweile ebenso dazu – und wären ohne die Unterstützung vieler anderer nicht möglich, wie etwa die Kinderoper dank Uniqa oder das Young Singers Project dank des Engagements der Kühne-Stiftung und von L’Occitane. medianet: Knüppel zwischen die Beine wirft Ihnen mit dem Antikorruptionsgesetz auch der Gesetzgeber. So zumindest Ihre Kritik.

Wie hat sich dieser Aspekt auf die Festspiele ausgewirkt?

Rabl-Stadler: Es hat sich nicht gut ausgewirkt. Auf keine Kultur- oder Sportinstitution, regional oder überregional. Es ist genau das eingetreten, was ich damals bei der Einführung des Gesetzes gesagt habe: Jede Einladung fällt unter diesen fatalen Generalverdacht der Korruption. Dennoch kämpfe ich nicht mehr dagegen, weil man damit in die falsche Gesellschaft kommt. medianet: Also man wird selbst unter diesen Generalverdacht gestellt?

Rabl-Stadler: Genau so ist es. Der Kampf gegen die Korruption ist richtig und wichtig, aber in unserem Fall bedient man eher die Neidgesellschaft. Die Folge ist, dass sich mancher potenzielle Gast lieber nicht mehr einladen lässt, als sich mit diesem Thema herumschlagen zu müssen. Denn hat die betroffene Person mit dem Gastgeber Jahre später geschäft-

medianet.at

Freitag, 13. November 2015 sponsoring 29

21 Am 26. Jänner 1995, also vor über 21 Jahren, wurde Helga Rabl-Stadler zur Präsidentin der Salzburger Festspiele ernannt. Davor war sie Journalistin (Presse, Kurier, …), Nationalratsabgeordnete und Präsidentin der Salzburger Wirtschafts­ kammer.

lich zu tun, bestünde die Gefahr, in Verdacht zu kommen, die Festspieleinladung wäre als Anbahnung benutzt worden.

Wir versuchen einfach, damit zu Rande zu kommen. Glücklicherweise laden Unternehmen immer noch gern zu den Festspielen ein, allerdings informieren sie inzwischen ihre Gäste, dass sie selbst vorher klären müssen, ob sie diese Einladung annehmen dürfen. medianet: Wie haben Sie die daraus resultierenden Rückgänge kompensiert?

Rabl-Stadler: Das Minus bei Einladungen durch Unternehmen konnte durch den ganz normalen, privaten Kartenverkauf wettgemacht werden. Dazu muss man wissen, dass nur drei Prozent der Karten durch Sponsoren gekauft werden, diese allerdings in der teuersten Kategorie. Und seit 20 Jahren subventionieren die teureren Karten das Gleichbleiben unserer Preise in den unteren Kategorien. Mehr als die Hälfte der Festspielkarten kosten unter 105 Euro, die teuersten Karten kosten aber 430 Euro. Das heißt: In Wahrheit können die kleinen Kartenverkäufer froh sein. medianet: Haben Sie schon einmal einen Sponsor abgelehnt?

Rabl-Stadler: Ich musste das nie.

Ich glaube, ich habe immer ausgestrahlt – auch als Wirtschaftskammerpräsidentin –, dass man mit mir nicht über krumme Dinge reden kann. medianet: Dann frage ich Sie anders: Gab es Sponsoren, die aus einem Wirtschaftsbereich kamen, an dem Sie eher nicht anstreifen wollten?

Rabl-Stadler: Na, ich würde sicher nie einen Waffenhändler nehmen. medianet: Kommen wir zur Marke Salzburger Festspiele: Wie sehr hat sich diese gewandelt?

Rabl-Stadler: Ich glaube, die Marke ist internationaler geworden.

Wir haben Gäste und Journalisten aus über 70 Ländern, davon 35 außereuropäische. Die wichtigen Märkte für uns sind natürlich Deutschland und die Schweiz. Ich glaube aber trotzdem, wenn man die einzige Sprache ohne Grenzen hat, nämlich die Musik, dann muss man diese Internationalität leben.

Ich glaube auch, dass die Festspiele – wie von den Gründern gedacht – als Marke wahrgenommen werden.

Schon Hofmannsthalmeinte : Die Salzburger Festspiele sind keine Angelegenheit der Provinz, sondern eine große Aufgabe mit künstlerischen, wirtschaftlichen, politischen und sozialen Implikationen. Und so bin ich auch überzeugt, dass

Verteilung Budget Salzburger Festspiele 2005–2015 Jahr Gesamtbudget Öffentliche Mittel Private Mittel Sponsoring Verein der Freunde 2005 43.349.000 12.996.000 4.822.000 2.898.000 1.924.000 2006 53.061.000 12.996.000 5.268.000 3.936.000 1.332.000 2007 46.976.000 12.996.000 6.143.000 4.716.000 1.426.000 2008 49.440.000 12.996.000 7.370.000 5.916.000 1.454.000 2009 46.289.000 13.386.000 6.881.000 5.346.000 1.536.000 2010 49.446.000 13.646.000 6.970.000 4.808.000 2.163.000 2011 52.312.000 13.516.000 8.777.000 6.034.000 2.743.000 2012 61.819.000 13.516.000 13.720.000 11.079.000 2.641.000 2013 64.755.000 13.516.000 14.661.000 11.863.000 2.798.000 2014 60.604.000 13.516.000 12.748.000 10.352.000 2.396.000 2015 59.605.000 16.016.000 11.445.000 9.000.000 2.455.000 Quelle: Salzburger Festspiele

wir mehr als das wahrgenommen werden, was Hofmannsthal und Reinhardt wollten: Salzburg als Kulturhauptstadt der Welt. Darum habe ich es auch immer abgelehnt, dass wir uns als europäische Kulturhauptstadt bewerben, denn das sind wir jedes Jahr sechs Wochen lang im Sommer.

medianet: Apropos ‚weltweite Anerkennung‘: Bekommen Sie diese auch in der Heimat?

Rabl-Stadler: Ich glaube, in der Welt ist die Anerkennung ungeheuer groß. In den asiatischen Ländern wie etwa in China wird man als Präsidentin der Salzburger Festspiele wie ein Staatsgast

empfangen. Man kennt Bayreuth und Salzburg und weiß, dass die Salzburger Festspiele die Mutter aller Festspiele sind. Was mich persönlich freut, ist auch die große Anerkennung des Festivals in Salzburg selbst – und hier bilde ich mir schon ein, einen gewissen Anteil daran zu haben.

Festspiele 2016 Das Programm Das Opernprogramm umfasst im kommenden Jahr drei Neuinszenierungen, zwei Wiederaufnahmen, eine Neueinstudierung, eine Übernahme von den Salzburger Pfingstfestspielen und drei konzertante Opern.

Auch im Schauspiel sind für 2016 drei Premieren angekündigt: Neben Samuel Becketts „Endspiel“, das Dieter Dorn als Koproduktion mit dem Burgtheater im Landestheater inszeniert (Premiere: 30.

Juli), werden Shakespeares „Der Sturm“ (Deborah Warner inszeniert auf der Perner-Insel mit Hans-Michael Rehberg als Prospero, ab 2. August) und Thomas Bernhards „Der Ignorant und der Wahnsinnige“ gezeigt.

30 sponsoring

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medianet.at

Kulturelle Verantwortung © www.lupispuma.com / Volkstheater

Das Wiener Volkstheater baut auf langfristige Partner­ schaften mit Unternehmen und Mäzenen, die durch ihren Beitrag Kultur fördern und ermöglichen.

Cay Urbanek, kaufmännischer Direktor des Volkstheaters Wien.

WIEN. Rund vier Millionen Euro erlöst das Wiener Volkstheater pro Jahr durch Ticketverkäufe, Sponsoring und etwa Mieteinnahmen. Mit rund 300.000 Euro ist Sponsoring eine wichtige, konstante Säule im Budget der Wiener Kulturinstitution.

Seit 2011 ist Cay Urbanek kaufmännischer Direktor des Volkstheaters Wien. Im Gespräch mit ­medianet erklärt er, welchen Nutzen ein Sponsoring des Volkstheaters mit sich bringt: „Ein Sponsoring schafft die Möglichkeit, die eigene Marke mit einer renommier-

Diese kleine Katze kann man nicht einfach überblättern. Warum sie so gut schläft? Weil sie es sich auf dem immer noch erfolgreichsten Werbeträger Österreichs* gemütlich gemacht hat. *Werbeaufwand nach Werbeträgergruppen Focus, 1-8/2015

Eine Initiative von

und Österreichs besten Zeitungen.

ten Kulturmarke zu verbinden, um so als Sponsor zu signalisieren, dass man Kultur fördert und ermöglicht.“ Urbanek fokussiert in der Sponsoring-Akquise vor allem zwei zentrale Zielgruppen: Einerseits Unternehmen, die als langfristiger, strategischer Sponsor infrage kommen, und Mäzene, die vor allem im Bereich von Sanierungsprojekten interessant sind. Den Großteil der Sponsoringeinnahmen lukriert ­Urbanek durch die erste Gruppe: „Die langfristigen Partner sind für uns besonders wichtig, die auch von unseren Zusehern deutlich wahrgenommen werden.“ Langfristige Partner des Volkstheaters sind etwa die Bawag PSK, die Wiener Städtische oder die Lotterien.

So wurde beispielsweise mit der Bawag ein Projekt umgesetzt, bei dem Bawag-Kunden bei Abschluss eines bestimmten Finanzproduktes automatisch auch eine Spende an das Volkstheater ermöglichen.

Mit den Lotterien wurde etwa der Lotterien-Tag im Volkstheater ins Leben gerufen. Der Anteil des Mäzenaten-Sponsorings im Volkstheater ist vom Volumen her deutlich geringer als im Vergleich zum Unternehmenssponsoring und dient dem Volkstheater vor allem der CoFinanzierung von Sanierungen oder Theaterausbauten.

Auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten haben die großen Sponsoren dem Theater die Treue gehalten, auch was das Volumen betrifft.

Urbanek bemerkt aber, dass sich Sponsoren genauer als in den Jahren zuvor mit den Zielen des Sponsoring befassen.

Die Motivation der Sponsoren, ein Partner des Volkstheaters zu werden, beschreibt er so: „Es geht darum, einen Beitrag zum aktiven Kulturleben in Wien zu leisten.

Man übernimmt Verantwortung und wird verortet in Wien. Wenn ich international wahrgenommen werden möchte, suche ich mir ein anderes Haus aus.“ Lokale Verantwortung Eine Form des Sponsorings ist auch die Einbindung in die Theaterproduktion selbst, „auch wenn dies eine Gratwanderung ist“. So kann zum Beispiel eine Bierkiste, die in einem Theaterstück vorkommt von einer bestimmten Marke sein.

Aber auch nur dann, wenn der Regisseur dies will. „Einige sind hier im Umgang mit möglichen Sponsoren locker, andere wiederum nicht.

Wir respektieren das aber voll und ganz, wenn es nicht gewollt wird.“ Wenn Urbanek einen Wunsch ans Christkind richten könnte, würde er sich noch eine institutionelle Wiener Marke als zusätzlichen Sponsor wünschen. „Das passt gut zusammen.“ Spannend fände der Theaterchef aber auch eine Partner aus dem Bereich New Economy. „Wir sehen, dass sich große Unternehmen wie Amazon oder Facebook aus der lokalen Verantwortung verabschieden. Das ist schade, da würd ich gern die Tür öffnen. (mf)

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Verschiedene Wege zum Ziel ••• Von Michael Fiala WIEN Sport, Kunst, Kultur, Soziales, Umwelt, Bildung, Natur oder etwa Wissenschaft: Die Liste der Sponsoring-Felder ist lang. Die Hintergründe, warum sich Unternehmen für gewisse Sponsorings entscheiden, hängen von der Strategie des Unternehmens genauso ab wie von der gewünschten Zielgruppe, die erreicht werden soll. medianet hat sich in einem Rundruf an verschiedene Unternehmen umgehört, warum man sich für die jeweiligen Sponsorings entschieden hat, und dabei auch unterschiedliche Zugänge zum ­Thema Sponsoring wahrgenommen.

Die Österreichischen Lotterien unterstützen etwa als Sponsor viele verschiedene Bereiche wie Kunst und Kultur, Sport und zuletzt auch verstärkt Soziales und Humanitäres. „In Zukunft wird es immer wichtiger, derartige soziale und humanitäre Projekte zu fördern, nicht zuletzt, weil die öffentliche Hand dies aus den verschiedensten Gründen nicht mehr in der Art wird leisten können, wie es in der Vergangenheit war“, sagt Gerlinde Wohlauf, Abteilungsleiterin Sponsoring & Medienkooperationen der Österreichischen Lotterien.

kulturelle und gesellschaftliche Verantwortung wahr. Im Rahmen unserer Sponsoringaktivitäten haben wir mit den Siemens FestSpiel-Nächten und dem Siemens Kinder-Festival eigene Kulturprojekte geschaffen, welche eine einzigartige Verknüpfung von Kultur

und Technik darstellen und die Festspiele einer breiten Öffentlichkeit kostenlos zugänglich machen.

Jährlich genießen rund 70.000 Gäste dieses kulturelle Angebot mitten in der Salzburger Altstadt“, erklärt Wolfgang Hesoun, Generaldirektor Siemens.

© Serbian Red Cross

Auch abseits des Sports, der rund 60% des rot-weiß-roten Sponsoring-Budgets abstaubt, gibt es Sponsoring als ­wirksame Maßnahme, um Kommunikationsziele zu erreichen.

Humanitäres Sponsoring der Lotterien: 5 € für jeden Winwin-Gast an das Rote Kreuz.

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„Trend“ Bildung Die Bawag PSK zum Beispiel setzt zuletzt neben den Themen Kultur und Soziales verstärkt auf das Thema Bildung. Der Grund liegt auf der Hand: „Wir beobachten wir sehr genau aktuelle gesellschaftliche Trends und reagieren darauf, wie das Thema Bildung zeigt, bei dem das gesellschaftliche Interesse stark gestiegen ist“, sagt Markus Gremmel, Bereichsleiter für Marketing und Produkte bei der Bawag PSK. Sowohl Gremmel von der Bawag als auch Wohlauf von den Lotterien bestätigen auf Anfrage von medianet, dass die Bedeutung von Sponsoring im Kommunikationsmix in den vergangenen Jahren gestiegen ist. Das Finanzinstitut investiert laut eigenen Angaben rund 5% des Werbebudgets in Marketing, Tendenz steigend.

Jugend und Verantwortung Für Nestlé, einer der großen Sponsoren der Salzburger Festspiele, ist wiederum das Thema Jugend im Fokus. „Engagement für die Jugend ist uns sehr wichtig. Deshalb haben wir gemeinsam mit den Salzburger Festspielen den ‚Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award‘ entwickelt – eine wichtige Plattform für junge Dirigenten, die einen entscheidenden Impuls für ihre Karriere gibt“, erklärt NestléChairman Peter Brabeck-Letmathe.

Siemens unterstützt die Salzburger Festspiele bereits seit über 20 Jahren, um kulturelle Verantwortung zu übernehmen. „Mit diesem Engagement nehmen wir ganz bewusst unsere

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Medientalk

GESPRÄCHSBEDARF. Hat die Bedeutung der Medien bei Justizverfahren zugenommen? Wie wirksam ist Medienarbeit tatsächlich und wie gehen involvierte Profis mit Medien um? Die Fachgruppe Werbung Wien lud vergangene Woche zum Medientalk.

Unter dem Motto „Medien & Justiz: Symbiose oder Widerspruch“ diskutierten Experten im Großen Saal der WKW über Litigation PR, emotionale Befangenheit und den Begriff Öffentlichkeit; Moderator Florian Klenk (Falter) führte durch den Abend.

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Beeinflussung der Öffentlichkeit Mehr als die Hälfte der österreichischen Unternehmen war bereits in Geschäftsstreitigkeiten verwickelt. Umso relevanter sei somit auch die Auseinandersetzung mit Litigation PR. „Unternehmen profitieren in kritischen Rechts­situationen von der Arbeit professioneller PR-Agenturen“, betonte Fachgruppen-Obmann-Stellvertreter Konrad Maric bei seiner Begrüßung der zahlreichen Gäste.

Tassilo Wallentin (Rechtsanwalt und Kronen Zeitung-Kolumnist), Andreas Pablik (Richter), Maria-Luise Nittel (Leiterin der StA Wien) und Sylvia Freygner (Rechtsanwältin) gingen unter anderem der Frage nach, inwiefern Medien und die Öffentlichkeit die Justiz beeinflussen können. „Richter arbeiten professionell und sind dahingehend geschult. Trotzdem konsumieren wir Medien und sehen, was da geschrieben wird“, so Andreas Pablik. „Die Öffentlichkeit hat ein Informationsbedürfnis, und trotzdem muss sich dieses Bedürfnis mit den Persönlichkeitsrechten jedes einzelnen die Balance halten. Die Bedeutung der Medienarbeit hat für die Justiz einfach zugenommen“, ergänzt Maria-Luise Nittel. Sylvia Freygner erkennt eine zunehmende Professionalisierung der Ligitation-PR-Szene und sieht den Grund dafür in der Digitalisierung. (cw)

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© Post AG/Stefanie J. Steindl (5)

Spannungsverhältnis Medien und Justiz

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fest für das flugblatt

Post Prospekt Award VERLEIHUNG. Flugblätter kommen in der Bevölkerung gut an: Beim „Post Prospekt Award 2015“, dem Werbe-Preis für Österreichs beliebteste Flugblätter, verlieh die Österreichische Post AG am 4.

November in rund zehn Kategorien den „Goldenen Poldi“. Moderatorin Daniela Philipp-Sabelko führte durch den Abend und beglückwünschte gemeinsam mit Post-Vorstand Walter Hitzinger die zehn Siegerteams, die bei den Konsumenten die größte Awareness erzielen konnten.

Im Anschluss an die Verleihung feierten im Semperdepot unter anderem Alexander Frech und Franz Schopf (Post AG), Roman Sindelar (PKP BBDO), Thomas Schwabl (Marketagent.com), Anja Rauter und Thomas Mistlbachner (Post AG). (cw)

1. Andreas Pablik, Maria-Luise Nittel, Sylvia Freygner; 2. Florian Klenk; 3. Tassilo Wallentin; 4. Heidemarie Zimmermann (Private Publishing).

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Termine 20 Jahre „Vereinigung für Medienkultur“ Was ist eigentlich Medienkultur? Fragen und Antworten von Journalisten und Medienexperten.

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Sieben Päpste

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karriere

© Spiegel Buchverlag

© Rheinwerk Computing

BUCHTIPPs

1. Anja Rauter, Thomas Mistlbachner; 2. ­Thomas Schwabl; 3. Roman Sindelar; 4. Alexander Frech und Franz Schopf; Walter Hitzinger und Daniela Philipp-Sabelko.

Birgit Kruta

Birgit Gasser

Georg Gartlgruber

adworx Die ORS hat Anfang des Jahres durch die Betriebsteilübernahme von adworx Adserving & Adoperating eine neue Business Unit gegründet. Die Leitung von adworx übernimmt Birgit Kruta. Die 38jährige Kommunikations- und Medienexpertin arbeitete zuletzt über fünf Jahre als Senior Traffic Managerin in der Sales-Abteilung der ORF-Enterprise GmbH & Co KG.

News Birgit Gasser, Managing Director trend und Format, verlässt die Verlagsgruppe News mit Jahresende auf eigenen Wunsch. Nach drei Jahren möchte sie sich beruflich neu orientieren.

Gasser hatte zunächst die Vermarktung der digitalen Aktivitäten der VGN verantwortet und war zuletzt mit der Vorbereitung der Zusammenführung von trend und Format beschäftigt.

GroupM Georg Gartlgruber wird als Head of Trading von GroupM Austria ins Unternehmen geholt. Mit 1. Jänner 2016 wird er seine neue Position antreten. In seiner Verantwortung liegen die gebündelten Mediainvestitionen der WPP Mediaagenturen in Österreich. Er übernimmt diesen Aufgabenbereich von Irina Petricek-Steiner, die zu GroupM Global wechselt.

Public Value-Bericht Präsentation des Berichts im Presseclub Concordia.

18. November, 10 Uhr, Presseclub Concordia, Bankgasse 8, 1010 Wien PR-Gala 2015 Die PR-Gala und die Verleihung des „Staatspreis Public Relations“.

26. November, 18:30 Uhr, Studio 44 der Öster­ reichischen Lotterien, Rennweg 44, 1038 Wien

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retail Supermaschine Schärf bringt die Espressomaschine ThreeSixty 36

Marktplatz Q19 feiert sein 10-jähriges Jubiläum 38

Unimärkte In der Hauszustellung gibts jetzt auch TK-Ware 38

LGV Trotz widrigen Wetters reüssierten die Gemüsebauern 39

Die Finstere Brille Was Christian Novacek mit Verpackungen tut 40

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© Interspar

© Panthermedia.net/Monticello

Nimmt Coop den kleinen Finger – oder die Hand?

Mit ihrer 100 Prozent-Tochter Transgourmet übernimmt die Schweizer Coop Pfeiffer C+C. Die Folgen sind weitreichend. 34 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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Dieter Erich Schranz Bäckermeister Seit Oktober obliegt Dieter Erich Schranz die Führung der acht Interspar-Frischebäckereien.

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Schranz leitete bereits mehrere Großbäckereien, zuletzt eine in Oberösterreich.

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Pfeiffer spricht Schwyzerdütsch Das passiert nicht alle Tage: Ausländische Konsumgenossenschaft schneidet sich Filetstück aus öster­ reichischem Familienunternehmen raus. Österreichs Lebensmittelhandel wird dabei kräftig aufgemischt.

••• Von Hanspeter Madlberger

Dreamteam v.l.: Markus Böhm, HoldingGeschäftsführer Pfeiffer Han­ delsgruppe; Georg Pfeiffer, Aufsichtsratsvor­ sitzender Pfeiffer Handelsgruppe; Hansueli Loosli, Verwaltungsrats­ präsident der Transgourmet; Erich Schön­ leitner, HoldingGeschäftsführer Pfeiffer Handels­ gruppe.

© Pfeiffer Handelsgruppe/EOS Werbefotografie

Starker Dominoeffekt Ein Eigentümerwechsel bei C+C Pfeiffer – das lässt auf den ersten Blick keine Marktanteilsverschiebungen und damit keine großen Veränderungen im heimischen Gastro-Großhandel erwarten. Zumal, wie Urs Maier, Mediensprecher der Coop Schweiz, uns mitteilte, Manfred Hayböck und Thomas Panholzer als Geschäftsführer von C+C Pfeiffer im Amt bleiben.

Durchaus spektakulär aber sind die Dominoeffekte, die sich aus diesem Deal für die Position von Top Team gegenüber den Lieferanten, für die weitere Entwicklung von Zielpunkt und Unimarkt, für die Verbundgruppen Markant und Nah&Frisch, für das EigenmarkenGeschäft und, auf europäischer Ebene, für den Wettbewerb zwischen Transgourmet und MarkantMitgliedern wie Metro Deutschland oder Lekkerland ergeben können. Für Diskussionsstoff ist da reichlich gesorgt.

Handfeste Veränderungen stehen zunächst beim Top Team Zentraleinkauf ins Haus. Wie Top Team-Geschäftsführer Manuel Hofer die Industrie bereits wissen ließ, verlässt die Gruppe der Eurogast-Großhändler per 29.2. 2016 die Einkaufsplattform. Dieser Exodus hängt nicht unmittelbar mit dem Einstieg von Transgourmet bei Top Team zusammen, denn die Eurogast-Mitglieder haben den Austrittsbeschluss in Hinblick auf die sechsmonatige Kündigungsfrist bereits im September gefasst.

Umsatzstärkstes Eurogast-Mitglied ist die Traditionsfirma Kiennast in Gars; sie wird sich jetzt im Einkauf neu orientieren müssen.

Eine Möglichkeit ist die Rückkehr in die Plattform Selex der Markant-Kollegen Kastner und Wedl.

Unter den Eurogast-Großhändlern im Westen gibt es schon seit einiger Zeit Bestrebungen, den Ein-

© Pfeiffer Handelsgruppe/Andreas Hüttner

WIEN/TRAUN. Wenn mutige Schweizer in Richtung Österreich aufbrechen, ist meist für Spannung gesorgt. Rudolf von Habsburg und Marcel Koller schafften den Ritt über den Bodensee in Richtung Osten bravourös, für die Händler Denner und Migros aber endete die Expedition mehr oder weniger desaströs. Jetzt startet die Coop Schweiz unter ihrem Langzeitchef Hansueli Loosli die transalpine Markterweiterung im Gastro-Foodservice.

Ihre 100%-Tochter Transgourmet, mit einem Jahresumsatz 2014 von über 7 Mrd. Schweizer Franken (6,5 Mrd. €) die Nummer zwei im europäischen Gastro-Großhandel hinter Metro, erwirbt per 1.1.2016 von der Pfeiffer Handelsgruppe die Gastro-Großhandlung C+C Pfeiffer. Diese kam 2014 mit ihren zwölf C&C-Märkten samt dazugehörigem Zustellservice sowie dem Getränkegroßhandel Trinkwerk und der Kaffeerösterei Javarei auf einen Umsatz von 468 Mio. €. Weiters erhält Transgourmet einen 50%-Anteil an Pfeiffers Top Team Zentraleinkauf.

Die zur Pfeiffer Einzelhandelsgruppe geschrumpfte Pfeiffer Holding behält die andere Anteilshälfte. Die EU-Wettbewerbsbehörde muss den Deal noch absegnen.

kauf wieder stärker in Eigenregie zu betreiben.

Roter Teppich für Coop?

Von nicht geringer Brisanz ist das künftige Verhältnis zwischen Transgourmet und Markant. „C+C Pfeiffer ist eigenständiges Mitglied bei Markant und bleibt es auch in Zukunft“, teilte uns Coop-Sprecher Maier mit. Ob diese einseitige Festlegung des neuen helvetischen Eigentümers von Markant-Seite bestätigt wird, dürfte sich in der letzten Novemberwoche bei einem Meeting mit Markant Geschäftsführer Franz Ferdinand Müller entscheiden.

Leicht dürfte es dem taktisch clever agierenden Müller nicht fal-

Neu aufgestellt Abgesehen von der Pfeiffer C+CÜbernahme wird Transgourmet auch HälfteEigentümer des Top Team Zent­ raleinkaufs – die nun ihrerseits die Gruppe der Euro­ gast verlässt.

50%

len, für die Transgourmet und damit indirekt auch die Coop Schweiz den roten Teppich auszurollen.

Zwar steht die Bonität der Schweizer Konsumgenossenschafter, die schon vor Jahren ihren Erzrivalen Migros beim Gesamtumsatz überholen konnten, außer Frage. Aber der Umstand, dass Coop im August dieses Jahres der Beschaffungsund Marketingallianz ALIDIS beigetreten ist, der neben anderen großen Lebensmittelhändlern Europas auch die deutsche Edeka angehört, könnte einer Mitgliedschaft des neuen C+C Pfeiffer-Eigentümers Transgourmet bei Markant im Wege stehen. Zumal ja die Metro Deutschland – im europäischen Gastro-Großhandel der Hauptkon-

kurrent von Transgourmet – im Gastro-Großhandel erst 2014 bei Markant angedockt hat. Übrigens hatten schon im Jahr 2012 einige namhafte Markant-Händler ihre Beschaffungslogistik an die Logistiktochter des Metro-Konzerns outgesourct. Ein weiteres Argument gegen diese „Co-operation“: Als Großhandelspartner von Convenienceshops matchen sich das Markant-Mitglied Lekkerland und Transgourmet in Deutschland und der Schweiz. Daher ist es schwer vorstellbar, dass Lekkerland hierzulande einem Markant-Beitritt von Transgourmet viel Sympathien entgegenbrächte.

Dienstleister Markant Dem ist entgegenzuhalten, dass die Markant AG heute, allein aus kartellrechtlichen Gründen, sehr darauf achten muss, sich in der Branche glaubwürdig als reines Dienstleistungsunternehmen, spezialisiert auf Zentralregulierung und IT-Services (z.B zentrale Artikelstammdaten-Verwaltung), darzustellen. Und sich damit von der Positionierung als EinkaufsVerbundgruppe, die sie früher innehatte, klar zu distanzieren. Die Markant AG zählt die Drogeriemarktketten dm, Rossmann und Müller zu ihren Mitgliedern (früher war auch noch Schlecker mit von der Partie). Als gemeinsames Einkaufskontor dieser Schwergewichte stünde sie längst vor dem Kartellrichter.

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Coop Schweiz zu ALIDIS, C+C Pfeiffer zu Transgourmet, Transgourmet als neuer 50%-Eigentümer von Top Team – solche Entwicklungen lösen bei großen wie bei kleinen Lebensmittellieferanten stets denselben Generalverdacht aus: Bei gleich bleibenden Umsätzen wird letzten Endes an der Konditionenschraube gedreht. Und das in Zeiten, da auch das Geschäft mit der Gastronomie an seine Wachstumsgrenzen stößt, der Konzentrationsprozess voranschreitet und die vertikale Integration (Stichwort: Systemgastronomie) die Marketingkompetenzen zwischen Erzeugern, Händlern und Gastronomen neu verteilt.

Nichts verdeutlicht den Wandel im Gastrohandel deutlicher als der rasante Aufstieg von Transgourmet zum Big Player im europäischen Foodservice Sektor. Wie kam es dazu? Die deutschen Discounter Aldi und Lidl setzten mit ihrem Vorstoß in die Schweiz den beiden eidgenössischen Platzhirschen heftig zu. Mit der Übernahme des Gastro-Großhandels von der Rewe im Jahr 2011, dem ein 50:50 Joint Venture vorausging, konnte CoopChef Hansueli Loosli den perfekten Konterschlag landen: Ein Umsatzvolumen von 6,3 Mrd. € wanderte damals von Köln nach Zürich. Mit dem Verkaufserlös konnte Alain Caparros die Eigenkapitalbasis seiner Rewe stärken. Der Ausstieg aus dem B2B-Geschäft ermöglich-

coverstory 35

finitiven Happy End zuzuführen.

Wie Schönleitner betont, fließt ein Teil des Verkaufserlöses in das Unternehmen Zielpunkt. Dabei dürfte es nach Ansicht von ZielpunktKennern vor allem darum gehen, der Tengelmann Immobilienfirma Mietrechte an Filialstandorten abzukaufen und damit die Mietkostenbelastung auf ein erträgliches Maß zu reduzieren.

Schirnhofers Erben Auf vertrieblicher Seite könnte die Bell AG, ein Fleisch- und Convenienceprodukte-Konzern im Mehrheitseigentum der Coop Schweiz, der bereits in Deutschland Fleischfirmen übernahm, den idealen Schirnhofer-Nachfolger abgeben.

Dessen Frischwaren-Verkaufsstellen in den Zielpunktmärkten zählten ebenfalls zu den Kostentreibern im Tengelmann-Erbe, das Pfeiffer mit der Zielpunkt-Übernahme antrat. Als Bestätigung dieser Vermutung ist Schönleitners Äußerung zu

werten, wonach Zielpunkt dank der neuen Allianz mit Transgourmet sein Angebot an Convenience- und Snacking-Produkten für seine urbane Kundschaft kräftig ausbauen werde. Solcherart könnte Bell nicht nur für die C+C Pfeiffer-Märkte, sondern auch für Zielpunkt und Unimarkt als Eigenproduzent agieren, ähnlich der Rolle, die Tann für die Spar und efef für die Rewe ausübt.

Großer Deal, große Wirkung Schon dieses Beispiel veranschaulicht die weitreichenden Folgen des Eintritts der Schweizer Coop in die österreichische Lebensmittelhandels-Landschaft. In der Frage der Eigenmarken-Produktion werden die Karten neu gemischt, wobei die Private Label-affine Coop mit ihrem Geflecht an Distributions- und Produktionsfirmen sowohl als Abnehmer als auch als Konkurrent österreichischer Lebensmittelerzeuger und ihrer Zulieferer aus der Land-

wirtschaft agiert. Das gilt auch für das vorläufig noch bescheidene Handelsmarkenprogramm der Pfeiffer C&C Märkte und der Pfeiffer Einzelhandelsgruppe.

Für Transgourmet bedeutet der Einstieg in den österreichischen Gastro-Großhandel einen weiteren Schritt zur Stärkung der europäischen Marktposition. Eine enge Zusammenarbeit von C+C Pfeiffer neu mit der deutschen Transgourmet-Tochter, die schon seit Jahren vom Raum München aus Kunden in unserem Lande beliefert, ist zu erwarten – auch wenn man sich in Zürich dazu noch nicht äußern will.

Für die drei Pfeiffer-Einzelhandelsketten, für die Verbundgruppe Nah&Frisch und für eine große Anzahl heimischer Produzenten aber bringt das Experiment Coop-Pfeiffer einen gepfefferten Cocktail an Chancen und Herausforderungen.

Der Wettbewerb im mittelständischen Lebensmittelhandel wird wieder einmal aufgemischt.

© Pfeiffer Handelsgruppe/EOS Werbefotografie

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Bleibt mit Kollegem Manfred Hayböck im Amt: C+C-GF Thomas Panholzer.

Startup auf

Knopfdruck.

Der Verkauf von C+C Pfeiffer erfolgte zur weiteren Absicherung der Unternehmensexpansion. te ihm die Fokussierung auf den Einzelhandel im Supermarkt- und Diskontsektor.

Der Deal bekräftigte auch die europäische Einkaufsallianz zwischen Rewe und Coop unter dem Dach der Coopernic, die im Herbst 2014 nach dem Austritt von Leclerc in Core umbenannt wurde. Einziges Foodservice-Unternehmen in der Rewe Group sind seither die AGM -Abholmärkte in der Adeg AG. Wie das Schicksal so spielt: Aus den früheren Partnern AGM und Transgourmet unter dem gemeinsamen Rewe-Dach wurden durch Pfeiffers Deal mit der Coop Konkurrenten.

Kronjuwelen verkauft?

Viel wird in der Branche über die Gründe gerätselt, die Georg Pfeiffer veranlassten, ausgerechnet die umsatz- und ertragsstärkste Sparte seines Unternehmens abzustoßen. Fachleute werten den Verkauf des Gastro-Großhandels als Befreiungsschlag zur Lösung der finanziellen Probleme, die man sich in Traun mit dem Erwerb der Zielpunkt-Supermärkte eingehandelt hat.

Erich Schönleitner und sein Managerkollege Markus Böhm, seines Zeichens Logistik-, IT- und eCommerce-Experte, stehen in ihrer neuen Rolle als geschäftsführende Gesellschafter der Pfeiffer Einzelhandelsgruppe vor der Aufgabe, die angepeilte und bislang stotternde Sanierung von Zielpunkt einem de-

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Die Supermaschine Die Kaffeewissenschaftler von Schärf haben mit „ThreeSixty“ eine revolutionäre Kolben-Zylinder-Espressomaschine entwickelt.

© Schärf – The Art of Coffee

••• Von Natalie Oberhollenzer

„Russland, die arabische Welt im Gesamten und Amerika, damit ist bei der Coffeeshop Company ziemliche Weitsicht gegeben“, resümiert Schärf.

Abgesehen von der rasanten Expansion wird bei Coffeeshop an einer neuen Version der Geschäfte gearbeitet – was besonders auf die Initiativen seines Sohnes Marco zurückzuführen ist. „Wir arbeiten seit ein bis zwei Jahren daran, und

seit einem Jahr ein Rauchergesetz gilt. Bezüglich der Krise zwischen Europa und Russland hofft er, dass die Europäer bald einsehen, dass man Russland nicht aus ihrem Wirtschaftsnetzwerk verbannen soll. „Das halte ich für nicht sehr gescheit. Denn Russland selber wird es auch ohne Europa schaffen – davon bin ich überzeugt. Die Frage ist, wie es umgekehrt aussieht.“ Welt-Expansion mit Coffeeshops Darüber hinaus galt bei Coffeeshop die Devise „Go West“: Zuletzt eröffneten die Burgenländer in Amerika, in Texas. „Für den Bundesstaat haben wir uns entschieden, weil dort das Wachstum innerhalb Amerikas am größten ist und weil die Situation dort rechtlich für FranchiseSysteme am besten aussieht. Und der Erfolg ist überproportional besser als wir gedacht haben!“ Daher werde man im kommenden Jahr drei weitere Geschäfte in Texas aufsperren; insgesamt sieht er in den USA ein Potenzial von über 300 Standorten.

Auch in den iranischen Markt möchte man mit Coffeeshop heuer noch gehen, die Konzentration aktuell liege aber in der Türkei; dort hält man bei aktuell elf Geschäften. Wenn die Unruhen sich nicht aufbauschen, sei ein Ausbau auf 50 bis 70 Shops vorstellbar. In Ägypten, wo es derzeit 30 Geschäfte sind, könnten es rund 70 werden.

© Coffeeshop Company

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as ist in Zeiten wie diesen wahrlich unüblich: Das Unternehmen Schärf mit seinen Firmen Alexander Schärf & Söhne GmbH sowie Schärf Coffeeshop GmbH konnte in 2014 und auch im bisherigen Jahresverlauf ein knapp zweistelliges Wachstum hinlegen. „Grundsätzlich sind wir mit unserem eingeschlagenen Expansionsweg vorangeschritten“, fasst Geschäftsführer und Eigentümer Reinhold Schärf im Interview mit medianet zusammen.

Bei den Coffeeshops gabs auch ein Plus, allerdings ist das seit 2014 von der Russland-Causa beeinträchtigt. „Wir hatten dort eine Expansionsrate von 25 bis 30 Geschäften pro Jahr; das mussten wir auf fünf Standorte herunterfahren“, so Schärf. Was ihn besonders freut, ist, dass die Shops in dem Land am Ural rein operativ das beste Ergebnis überhaupt eingefahren haben.

Wobei die Geschäftsentwicklung je nach Region höchst unterschiedlich ist. „In Moskau haben wir 20 Prozent Plus, dort haben die Leute Geld, in anderen Regionen wie etwa St. Petersburg geht es nicht so gut.“ Er könne aber nicht genau sagen, ob die Verluste nur auf die wirtschaftliche Situation in Russland zurückzuführen sind, oder auch auf den Umstand, dass dort

glauben, dass wir mit diesem neuen Stil, mit der Neudefinition unseres Coffeeshops nicht mehr in irgendeiner Weise vergleichbar sind“, verrät der Firmenchef. Die vielen Investitionen in Produktentwicklung und Inszenierung machen sich in den ersten Probeshops, die bereits laufen, schon bezahlt. Die machen nämlich um 30 bis 40 Prozent mehr Umsatz als die konventionellen Shops. Schärf: „Wir nennen

sie die 3.0 Serien.“ Grundsätzlich gehe es in der Coffeeshop-Sparte um die Frage, ob man sich als Familienbetrieb noch einmal mit Kapital ausstatten sollte, um eine weitere große Expansionswelle zu finanzieren, „weil 2.000 Standorte heute keine Utopie mehr sind“.

ThreeSixty, die Vollendung Was die Alexander Schärf GmbH betrifft, präsentierte die Firma am

Freitag, 13. November 2015 kaffee 37

© Coffeeshop Company

medianet.at

Reinhold Schärf über seine neue, vergangenes Wochenende auf der „Alles für den Gast“ in Salzburg vorgestellte Kolben-ZylinderEspressomaschine.

Mit der ‚ThreeSixty‘ sind wir zehn bis 15 Jahre im Vorsprung. Es gibt nichts Vergleichbares am Markt.

Schärf. Mehr könne man aus einer Maschine nicht machen.

300 Riesen-Potenzial Bis zu 300 Coffee­ shops könnte die gleichnamige Company von Schärf in den Vereinigten Staaten eröffnen. Aktuell setzt Schärf seinen Schwerpunkt in dem Land auf den Bundesstaat Texas.

© Schärf – The Art of Coffee

vergangenen Wochenende auf der ‚Alles für den Gast‘ in Salzburg eine Neuheit, die Reinhold Schärf als absolute Revolution am Kaffeemaschinenmarkt bezeichnet. „Diese Idee einer halbautomatischen Kaffeemaschine mit ihrer neuen Technologie hat mich seit 15 Jahren begleitet. Vor drei Jahren haben wir begonnen, uns intensiv damit zu befassen. Jetzt können wir das Ergebnis zeigen und ich sagen Ihnen, es gibt nichts Vergleichbares“, schwärmt Schärf über die neue Kolben-Zylinder-Espressomaschine „ThreeSixty“. In der Maschine ist eine weltweit eigenständige Kolben-Zylinder-Technologie eingebaut, die neue extraktionsmethoden und daraus folgende Extraktionserkenntnisse für die Zubereitung der perfekten Tasse Kaffee erlaubt. Außerdem verfügt die Innovation über uhrwerkpräzise Kaffeemahlwerke und temperaturschonende Hochleistungs-Langsammahlaggregate sowie lichtgeschützte Metallsilobehältnisse, die bei der Feinadjustierung des Pulvers nichts dem Zufall überlassen. Schließlich bezauberte der Automat die Messebesucher auch mit seinem puristischen, geschützten Design. Wie der Name ThreeSixty verrät, steht die Maschine für die einfachste aller Formen, den Kreis.

Der Zylinder und sein innenlaufender Kolben, beide dreidimensionale Ausprägungen des Kreises, werden

bei der ThreeSixty zum designbestimmenden Element und tragen die neue Kolbentechnologie als Formensprache nach außen.

Schärfs Begeisterung für die Maschine ist regelrecht ansteckend. „Wir haben die beiden Designprinzipien ,Less is More‘ und ,Form follows Function‘ in dieser Maschine umgesetzt“, schwärmt er. „Auch die Technologie ist so zukunftsweisend und unerreicht, dass wir damit zehn bis 15 Jahre im Vorsprung sind.“ Insgesamt überrage diese

Kaffeegenießer v.l.: Martin Roy, CEO Reed Exhibition, Reinhold Schärf, LH-Stv. Christian Stöckl, Marco Schärf.

Maschine alle anderen, und zwar auch die eigenen, in 20 Punkten.

Eine Handvoll Leute hat an diesem Produkt in Kleinstbarbeit in den Laboren in Wr. Neustadt getüftelt.

Lange habe man sich Zeit gelassen.

Immerhin gebe es in Europa einen tollen Namen zu verteidigen, was die Qualität der Kaffeemaschinen betrifft. Dementsprechend musste es schon etwas ganz Besonderes sein. „Im Grunde genommen ist es eine Formel 1-Technologie auf dem Siebträgersektor“, vergleicht

Die Leidenschaft am Neuen Er selbst bezeichnet sich als ein groß gebliebenes Kind, das mit einer irrsinnigen Begierde und Neugier an die Entwicklung herangegangen ist. „Es gibt kaum einen Teil der Maschine, den ich nicht kenne und mitentwickelt habe“, so Schärf, der mit der Neuheit einmal mehr den Ruf als der Kaffeewissenschaftler schlechthin zementiert. Dann gesteht er schließlich noch, dass er sich nicht zurückziehen wollte, bevor er diese Maschine nicht auf den Markt gebracht hat. Er wollte seinem Sohn etwas überlassen, dank dessen er einen Vorsprung gegenüber dem Mitbewerb genieße. Generell ist er von der Leidenschaft getrieben, ständig neue Dinge zu probieren. „Die Welt verändert sich mehr denn je und das veranlasst mich, nicht im Konservativen zu verharren. Es wird immer Neues zu entdecken geben!

Und die Wirtschaft muss immer neue Ideen bringen“, so sein programmatisches Credo. Dass mit der Neuerung ein Umsatzschub einhergehen soll, ist zu erwarten. Denn nicht wenige Betreiber werden ihre 12.000 im Markt befindlichen Maschinen tauschen. Für 2015 gesamt geht Schärf erneut von einem Umsatzwachstum im zweistelligen Bereich aus.

38 Aktuelles

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Herz von Döbling: Q19 feiert 10 Jahre

© Franz Ebner

Das Q19 ist ein städtischer Marktplatz, der neben ­Aufenthaltsqualität und dem richtigen Shopmix auf die ­regionale Verankerung im 19. Bezirk setzt.

Das Einkaufszentrum Q19 in Döbling steht für 62 Mio. € Bruttoverkaufsumsatz in 2014.

WIEN. Zehn Jahre nach der Eröffnung des Q19 Einkaufsquartiers Döbling zieht Entwickler und Betreiber SES Spar European Shopping Centers Bilanz: Mehr als 20 Mio. Kunden spülten zuletzt (2014) mehr als 62 Mio. € Bruttoverkaufsumsatz in die Kassen des

Shoppingtempels. Und: Die als Stadtteilcenter konzipierte Mall hat den Standort um die ehemalige Papierfabrik in Döbling positiv verändert – wofür es internationale Anerkennung gab, etwa 2008 den ICSC R ­ esource Award. „Das Center hat schon damals den heu-

te internationalen Trend nach Aufenthaltsqualität, zeitlos-moderner Architektur und ökologischer Bauweise aufgegriffen und konsequent umgesetzt“, sagt SES-Chef Marcus Wild. Er weist darauf hin, dass SES als Entwickler stets das Umfeld mitentwickle, zum Vorteil der Bewohner und des Stadtteils. „Das Q19 war für die SES-Gruppe von Beginn an ein echter Erfolgsstandort und beweist dies Jahr für Jahr mit herausragenden Zahlen“, sagt Wild. Dafür sorgen neben qualitativer Ausführung und Branchenmix auch ein beherztes Management vor Ort, angeführt von Center-Managerin Marie-Theres Skribanowitz.

Starke regionale Verankerung Shopping-Center sind mehr als reine Einkaufsstätten, sie sind auch Treffpunkte. Q19 war das von Beginn an: ein kommunikativer Marktplatz, der auch das ganze Jahr hindurch regionale Märkte, Ausstellungen und Events in der Mall veranstaltet. Somit unterstützt das Center auch Vereine wie DSV Fortuna 05, Nußdorfer AC 1907 und den First Vienna FC 1894 und kooperiert mit Schulen und verschiedenen Initiativen.

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Shopmix up-to-date Mit einem trendigen Shopmix konnte das Q19 die Kundenströme über zehn Jahre gezielt im Bezirk halten, der gut sortierte Interspar ist dabei ein beliebter traditioneller Anker. Q19 greift aber ebenso neue Trends auf – eine seiner Flächen ist gezielt innovativen, wechselnden Pop-up-Store-Konzepten gewidmet, derzeit etwa „Augenstern“ als Anbieter außergewöhnlicher ­Kindermode. (red)

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Freitag, 13. November 2015

AKTUELLES 39

Minigurken retten Bilanz

SEEWINKLER

Trotz der Hitze Erlös gesteigert

Wie unter schwierigen Rahmenbedingungen trotzdem ein Plus möglich ist, ­zeigten die neuen Vorstände der LGV Frischgemüse bei ihrer ersten Jahresbilanz.

den Anteil an Spezialitäten, der laut Bell bereits 39% des Gesamtumsatzes ausmacht. Spitzenreiter hier sind die Minigurken mit einem Plus von über 26% gegenüber dem Vorjahr. Auch Melanzani und Mini San Marzano verzeichnen zweistellige Umsatzzuwächse. Weitere Spezialiäten sind geplant, an acht Produkten wird derzeit gearbeitet.

••• Von Jutta Maucher

68 Millionen Euro Umsatz Das ist freilich nicht das Ergebnis, das die neuen Vorstände der LGV Frischgemüse bei ihrer ersten öffentlichen Vorstellung präsentieren wollten: Florian Bell, VD für Finanzen, Betrieb und Personal, sowie Michael Wehofer, VD für Marketing und Verkauf, mussten es auch nicht – denn der Umsatz passt: „Wir erwarten für heuer einen Gesamtumsatz von 68 Millionen Euro, das ist ein Plus von acht Prozent gegenüber dem Vorjahr“, verkündet Bell stolz. Und dass nicht alle Produkte aufgrund der Hitzeschäden für den

© LGV/kurt-kracher.at

WIEN. Ein heißer, trockener Sommer, das lichtärmste Frühjahr, seitdem es Aufzeichnungen gibt, und ein Herbstbeginn mit geringen Lichtmengen. All das machte den Pflanzen zu schaffen, die Erträge waren reduziert und entsprachen nicht dem vorgesehenen Plan. Insgesamt ernteten die Bauern der LGV Frischgemüse somit 570 Tonnen weniger an frischem Gemüse als 2014, die Gesamternte lag bei 36.000 Tonnen. Bei einem Klassiker wie Salatgurken wurde gar ein Minus von 12% verzeichnet, hier wurden 35 Mio. Stück geerntet.

Die neuen LGV-Frischgemüse-Vorstände Michael Wehofer und Florian Bell.

Verkauf im Handel verwendbar waren, hatte auch etwas Positives.

Denn, so Wehofer: „Auch heuer haben wir rund 130.000 Kilo unserer Produkte an soziale Einrichtungen gespendet, insbesondere an Asy-

lanten in Traiskirchen oder Nickelsdorf.“ Zurückführen lässt sich der scheinbarere Widerspruch zwischen Absatzminus und Umsatzplus u. a. auf den ständig steigen-

„Regionaler geht nicht“ Preiserhöhungen waren indes für die LGV keine Strategie. Die Vorstände sind sich dabei einig: „Die Erhöhungen haben sich lediglich im Bereich der Inflation bewegt.“ Dagegen ist es auch die Strategie, ganzjährig Frischgemüse anzubieten, die sich positiv auf den Umsatz auswirkt; hier geht es um WinterLagergemüse, wie vor allem den gesteckten Wiener Vogerlsalat. „In der Saison 2013/14 haben wir vom Wiener Vogerlsalat 40 Tonnen geerntet. Für die heurige Saison planen wir 150 Tonnen“, sagt Wehofer.

Darüber hinaus wird verstärkt Wiener Sellerie, Wiener Weißkraut und Wiener Rotkraut dem heimischen Handel angeboten. „Unsere Traditionsgärtner produzieren in Wien für Wien – regionaler geht es daher nicht“, so Wehofer abschließend.

WALLERN. Die Gemüsesaison 2015 war in Sachen Witterung fordernd: Die Pflanzen werden bei über 35 °C Stress ausgesetzt – es kommt zu Schwankungen bei Ertragsmengen und Qualität. Trotz Hitzeperiode konnte Seewinkler Sonnengemüse den Vorjahresumsatz von knapp über 16 Mio. € bereits per Ende Oktober erreichen. „Obwohl unsere Anbauflächen im Freiland gegenüber dem Jahr 2014 geringer ausgefallen sind, erwarten wir mit Ende des Jahres einen Umsatz von 16,5 Mio. € – rund 3% Zuwachs“, sagt GF Josef Peck. Der Paprika zählt mit derzeit 74% zum umsatzstärksten Produkt von Seewinkler.

Deshalb sollen für die Saison 2016 die Paprika-Anbauflächen erweitert werden; ebenso ist eine schärfere Paprikavariante wahrscheinlich.

Freilandkulturen (z.B. Jungzwiebel und Zucchini) sind bei den Konsumenten gefragt – die Produktion sei aber zuletzt rückläufig geworden, da sie stark witterungsabhängig ist. „Für die kommende Saison haben wir uns zum Ziel gesetzt, dass unsere Produzenten wieder ihre Freilandflächen ausbauen; hierzu werden wir unterstützende Aktionen setzen und streben gerechte Preise an“, erklärt Peck. (red)

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40 shop der woche

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Zitat des Tages Alexander Graf „Kassenzone“-Blogger

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Die Gleichung Google = Suchen, Amazon = Kaufen wird Wirklichkeit, mit allen Nebenwirkungen, die sich Händler und Hersteller vorgestellt haben.

Shop der Woche

Zielpunkt neu

© Zielpunkt/Bernhard Schramm

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ALLROUNDER. Nach der Neuerrichtung des Einkaufszentrums „SWN – Shopping Wiener Neudorf“ in Wiener Neudorf öffnet Zielpunkt in der Griesfeldstraße 6/EKZ Top 10 in neuem Gewand für seine Kunden. Auf 725 m2 finden Kunden ein rund 7.000 Produkte umfassendes Sortiment – und zwar alles in einem neuen Look & Feel, der dem neu entwickelten Filialkonzept von Zielpunkt folgt. Der kommt bereits an den Standorten Draschestraße, Rennbahnweg, Langobarden- und Alser Straße zur Anwendung. Stark ausgebaut wurde das Angebot an Ethno- und Convenience-Food, dazu gibt es in der Feinkost eine „heiße Theke“ mit frischen, warmen Leckerbissen sowie einen „Snack“Bereich mit mehr als 40 verschiedenen Jausen­ snacks. Auch das Sortiment an Wiener OriginalProdukten ist stark vertreten und umfasst 382 verschiedene Artikel.

Auch in Sachen Nachhaltigkeit gelten neue Maßstäbe: Für die Wohlfühl-Atmosphäre sorgen Strom sparende LED-Beleuchtungskörper, pflegeleichte Bodenbeschichtung sowie moderne Regalformen. Außerdem wurde eine Wärmerückgewinnungsanlage installiert. (no)

1. Das Feinkost-Team vom Zielpunkt in Wiener Neudorf; 2. Die Bewusst-Genießen-Ecke; 3. Riesige Auswahl an Brot & Gebäck; 4. Die erneuerte Obst & Gemüse­ abteilung; 5. Braukunst-Präsentation auf mehreren Lauf­metern.

eCommerce Watch BlackFridaySale.at Shopping-Schlacht im Netz: Auf der Plattform bieten Hunderte Shops Artikel zu reduzierten Preisen an. Mit dabei sind etwa Limango, Gaastra, Hive, Christ, Samsung, TUI, HP, Teufel, Eterna und NKD.

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Geh auf, Teufelszeug!

Wer ein Produkt gekauft hat, hat noch lange kein Produkt – erst gilt es, die oft unselige Verpackung zu überwinden.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek AUFREGER. In der ARD bin ich montäglich auf die Sendung ‚Haushalts-Check‘ gestoßen. Das war eigentlich ein Fluchtimpuls vor der ‚Millionenshow‘, aber ein lohnender. Dort geht es im Wesentlichen darum, inwieweit die Sachen, die wir für den Haushalt kaufen, uns aufregen oder nicht. Bis dato hielt ich mich diesbezüglich für ein Sensibelchen. Weil beispielsweise die riesige Karottenpackung im Supermarkt – die regt mich auf wie nur was. Mir würden ein bis zwei Karotten in der Woche vollauf genügen und über die Verwendung einer dritten könnte ich gegebenenfalls meditieren – aber in der Menge, in

der die verpackt sind, müsste ich drei am Tag runterwürgen, damit die nicht faulen. Da krieg ich aber dann Angst wegen der zunehmenden Sehschärfe, die möglicherweise den Kauf neuer, teurer Brillen notwendig machen würde. Nun, der Trost: In der Sendung Haushalts-Check wurden die Karotten ob ihrer Verpackungsgröße auf Rang drei der wegen ihrer Verpackung unbeliebtesten Produkte gewählt. Da hab ich mich nicht mehr so allein gefühlt. Warum sie einem das Gemüse in Riesenportionen reinwürgen wollen?

Nehmen die Supermärkte die Ernährungspyramide (80 Prozent sollte Obst&Gemüse sein) zu ernst? Und sind die anderen Sortimente nur abschreckende Mahnmale schlechter Ernährung, die einen flugs in die Obst&Gemüse-Abteilung scheuchen wollen?

Gewappnet mit der Nagelschere …

Aufreger Nummer 1 in Sachen Verpackung waren aber solche, die nur schwer oder mit erheblichem Verletzungsrisiko aufgehen. Konkret: die

sogenannte Blisterverpackung. Tipp war beispielsweise, mittels Nagelschere zum Packungsinhalt vorzustoßen. Da kann ich nur lachen: Ich hab zwar keinen Garten, aber eine mächtige Gartenschere – ausschließlich für die aggressiv unselig verschweißten Plastiktresore. Zwar hab ich schon das eine oder andere Mal das Produkt mit der Schere mit zerstört – aber darüber zucke ich nur verächtlich mit der Achsel.

Hingegen hab ich ein Problem mit Kinderschutzsicherungen. Die sind zwar für Kinder, aber ich bring die nie richtig auf. Mundspülung in der Früh nach dem Zähneputzen hab ich aufgegeben – völlig sinnlos. Ebenfalls hab ich aufgehört, zu zählen, wie viel mittels Danklorix umgefärbte Socken ich besitze. Aber selbst in dieser verpackungsmäßigen Düsternis gibt es einen Lichtblick: der lautet auf Emma und ist meine siebenjährigen Nichte. Die hat ratzfatz jede Kindersicherung in Sekundenbruchteilen geknackt – und kommentiert das mir gegenüber schelmisch mit: Du kannst ja gar nichts!

eBay Der Marktplatz führt neue Produktkennzeichnungspflichten ein. Von 31.1.2016 an müssen neue Angebote mit Varianten oder bearbeitete Angebote mit neuen Artikeln und vom Hersteller generalüberholten Artikeln mit Varianten entsprechend gekennzeichnet werden.

Hello Fresh Scoop für den Kochboxen-Versender: Der Promi-Koch Jamie Oliver lässt sich als Testimonial einspannen. Unter anderem bekommen Abonnenten Rezepte von Oliver zum Nachkochen.

Zalando Die Wettbewerbszentrale hat beim Landgericht Berlin Unterlassungsklage wegen irreführender Werbung gegen Zalando eingereicht. Die Behörde hatte beanstandet, dass Zalando „bei verschiedenen Artikeln mit einem geringeren Warenvorrat als tatsächlich vorhanden“ geworben hatte.

MyTheresa Beim Online-Luxusversender hält man nichts von Big Data. „Wir beschäftigen uns lieber mit Fragen“, sagt Geschäftsführer Michael Kliger. Statt in Datenbergen zu stochern, setzt er auf Feedback-Bögen und freut sich über Rücklaufquoten an Kundinnen-Tipps.

Sephora Die Parfümeriekette baut in Paris einen vernetzten Laden.

Interaktive Tablets, SmartphoneLadestationen, Selfie-Spiegel und NFC-Tags sollen für ein besonderes Einkaufserlebnis sorgen.

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

cover 41

Aktionsportal Wogibts­ was.at befindet sich auf Erfolgskurs 43

Bier AB InBev will gut 93 Mrd. € für SABMiller zahlen. 44

Intersport Die Kunden­ karte wurde einem ­Relaunch unterzogen 47

© 007Fragrances

retail Am Tellerrand Nataša Nikolic über Mac-User und Weihnachtsgänse 48

Tag des APFELS

Der heutige Star ist der Apfel!

GRAZ. Heute ist der 43. Tag des Apfels und ein guter Anlass für die Landwirtschaftskammer Steiermark, um Bilanz zu ziehen und auf die Herausforderungen der heimischen Produzenten aufmerksam zu machen. Sie leiden massiv an den Erzeugerpreisen, die deutlich unter den Produktionskosten lagen und mussten, so Vizepräsidentin Maria Pein, „wirtschaftlich schon das zweite Katastrophenjahr verkraften“.

Einen Silberstreif am Horizont gibt es aber doch: „Wir hoffen auf eine Trendumkehr bei den Erzeugerpreisen“, sagt Pein. kennzeichnungspflicht

EU: Waren aus Israel betroffen

© Robyn Beck/AFP/picturedesk.com

BRÜSSEL. Die EU-Kommission hat eine Kennzeichnungspflicht für Obst, Gemüse, Wein und andere landwirtschaftliche Erzeugnisse aus Siedlungen im Westjordanland, auf den Golanhöhen und aus Ost-Jerusalem eingeführt.

Die Kontrolle darüber, ob die Kennzeichnungspflicht von Exporteuren und Händlern korrekt umgesetzt wird, obliegt den EU-Mitgliedsstaaten. Nach EU-Zahlen importierten Mitgliedsstaaten 2014 Waren im Wert von rund 140 Mio. € aus besetzten Gebieten, aus Israel selbst waren es Waren im Wert von rund 13 Mio. €.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

Weihnachtsgeschenke fallen definitiv nicht ins Wasser Österreicher, Deutsche & Schweizer werden heuer mehr Geld für Weihnachtsgeschenke ausgeben als im Vorjahr. 42

(www.medianet.at)

42 COVERSTORY

medianet.at

© dpa/Friso Gentsch

Freitag, 13. November 2015

DEUTSCHER HANDEL

BERLIN. Der deutsche Handel ist angesichts des bevorstehenden Weihnachtsgeschäfts zuversicht­ lich und rechnet für das Gesamtjahr mit einem deutlichen Plus. Der Handelsverband Deutschland (HDE) hob seine Jahresprognose für 2015 auf ein nominales Umsatzplus von 2,7% im Vergleich zum Vorjahr an, wie der HDE am Mittwoch in Berlin mitteilte. Die erwartete Steigerung führt laut HDE zu einem Umsatz von 471 Mrd. €. Für das Weih­ nachtsgeschäft im November und Dezember rech­ net der Verband mit einem Umsatzplus von 2%.

Wachstumstreiber soll vor allem der Onlinehandel werden: Im Internet würden in diesem Jahr Waren im Wert von 41,7 Mrd. € umgesetzt, heißt es. Im Vergleich zum Vorjahr würden die Online-Umsätze um zwölf Prozent steigen.

Im Einzelhandel erwartet sich der HDE einen Umsatz von 1,7 Mrd. € bzw. ein Plus von zwei Prozent. Damit erreicht das wichtige Geschäft zum Jahresende demnach ein Volumen von vor­ aussichtlich 86,7 Mrd. €. Der Online-Handel werde dazu etwas mehr als elf Mrd. € beisteuern und sich so auch im Weihnachtsgeschäft um zwölf Prozent steigern. (APA)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Weihnachtsgeschäft lässt die Kassen klingeln

Zu Weihnachten sitzt das Geld bei den Konsumenten wieder lockerer und die Konsumlaune steigt, ganz zur Freude des Handels.

Der Weihnachtscheck Ein Blick ins Geschenksackerl: Wie viel Geld geben Österreicher, Deutsche und Schweizer zu Weihnachten für ihre Liebsten aus?

© Rolf Vennenbernd/EPA/picturedesk.com

••• Von Nataša Nikolic

Weihnachtsgeschäft

Douglas ist zuversichtlich HAGEN. Die deutsche Parfümeriekette Douglas will mit ihrem neuen Mehrheitseigner CVC die Expansion des Unternehmens vorantreiben. Dazu soll vor allem der Onlinehandel beitragen, der bisher zehn Prozent am Gesamtumsatz ausmacht, wie Douglas-Chef Henning Kreke Mitte der Woche in Düsseldorf mitteilte. Zudem seien auch einige neue Filialen geplant. Derzeit betreibt der Ha­ gener Konzern in Deutschland 453 Parfümerien, weltweit sind es rund 1.700. Kräftige Zuwächse 2014/15 stimmten Kreke auch für das seit Oktober laufende Bilanzjahr zuversichtlich. Entscheidend wird wohl indes das Weihnachtsgeschäft, in das der Konzern aber mit Optimismus startet. „Dou­ glas ist gut ins neue Geschäftsjahr gestartet, wir sind mit der Entwicklung sehr zufrieden.“ 2014/15 hatte Douglas seine Erlöse um fünf Prozent auf 2,6 Mrd. € erhöht – davon wurden 1,4 Mrd. € im Auslandsgeschäft gemacht. Im Sommer hat Dou­ glas seine Rückkehr an die Börse abgeblasen. Der Finanzinvestor CVC übernahm vom damaligen Mehrheitseigner, der Beteiligungsgesellschaft Ad­ vent, deren Anteile. Die Gründerfamilie Kreke hält nun 15%. Der Firmenchef kündigte indes an, lang­ fristig Chancen für eine Aufstockung der Anteile zu nutzen. (APA)

WIEN. Alle Jahre wieder freut sich der Handel über gestiegene Konsumlaune während der Weih­ nachtszeit und gibt Prognosen da­ rüber ab, wie viel Geld die Kunden durchschnittlich für Weihnachts­ geschenke ausgeben werden.

Einer neuen Studie von Market­ agent.com zufolge (im Auftrag von Shoppingcenter-Betreiber UnibailRodamco) sind die Österreicher heuer spendierfreudiger als 2014 und werden im Schnitt 349 € für Weihnachtsgeschenke ausgeben – das sind 42 € mehr als im Vorjahr.

Männer haben der Umfrage zufolge die Spendierhosen an und werden mit 374 € mehr in Geschenke inves­ tieren als Frauen (325 €).

Volle Einkaufstaschen Ein Drittel der 700 Befragten gab an, sogar mehr als 400 € ausgeben zu wollen. Angesichts dieser Be­ träge reiben sich ShoppingcenterBetreiber wie Unibail-Rodamco die Hände. „Die Vorzeichen für das bevorstehende Weihnachtsge­ schäft stimmen uns sehr positiv.

Wir erwarten für unsere PremiumEinkaufszentren SCS und Donau Zentrum ein starkes Weihnachts­ geschäft mit Umsatzzuwächsen“, so Country Manager Thomas ­Heidenhofer optimistisch. 56,4% der Österreicher kaufen ihre Geschenke am liebsten im Einkaufszentrum – besonders beliebt ist es bei den un­ ter 30-Jährigen, so die Studie. Platz zwei geht an den Onlinehandel (50%), und auf Platz drei rangieren die Einkaufsstraßen (22%).

Bei den deutschen Nachbarn werden die Sackerl, laut einer Stu­

die der Wirtschaftsprüfungsgesell­ schaft Ernst & Young, durchgeführt unter 1.000 Verbrauchern, etwas leichter ausfallen als hierzulan­ de. Deutsche planen nämlich im Schnitt 259 € für Geschenke ein – gegenüber dem Vorjahr steigt das Geschenkbudget um 18%. Der deutsche Handel kann sich dem­ nach über 14,6 Mrd. € freuen. Im Unterschied zu Österreich geben in Deutschland Frauen mit 264 € mehr als Männer aus, die 252 € für Geschenke beiseitelegen. Ihre Geschenke werden die Deutschen zum Teil online bestellen und dafür durchschnittlich 55 € ausgeben – das sind 15 € bzw. 38% mehr als im Vorjahr. Auch Kaufhäuser und Ein­ kaufszentren verzeichnen Zulauf, dort wollen die Deutschen in die­ sem Jahr 91 € lassen; 2014 waren es nur 65 €. Den Studienergebnis­ sen von Ernst & Young zufolge wer­ den jene Händler 2015 besonders profitieren, die ihre Produkte so­ wohl online als auch offline anbie­ ten. Denn immer mehr Konsumen­

Oh du Fröhliche!

Einer Marketagent.com-Studie zufolge kaufen Österreicher ihre Geschenke vorzugsweise in Shoppingcentern.

56,4 Prozent

Die Vorzeichen für das bevorstehende Weihnachtsgeschäft stimmen uns sehr positiv.

Thomas Heidenhofer Country Manager Unibail-Rodamco

ten würden diese beiden Kanäle bei der Geschenksuche miteinander verknüpfen.

Auch bei den Schweizern sitzt das Geld zu Weihnachten locker: Laut einer Umfrage des Internet­ portals geschenkparadies.ch wer­ den 83% der 1.200 Befragten gleich viel oder mehr für Geschenke aus­ geben als 2014, nur 16% kürzen ihr Budget. Im Schnitt sind es umge­ rechnet 318 €, die unsere Nachbarn für Präsente ausgeben werden. Ähnlichkeiten gibt es hinsichtlich der Spendierfreudigkeit der Män­ ner: Sie schenken mit 342 € etwas großzügiger als Frauen (314 €). „Trotz verhaltener Konsumenten­ stimmung und gedämpftem Wirt­ schaftsausblick lassen sich die Schweizer Konsumenten die Fest­ laune für Weihnachten nicht ver­ miesen”, sagt Sébastien Turpain, GF der geschenkparadies.ch AG. Top-Geschenke 2015 Spitzenreiter unterm Weihnachts­ baum sind in allen drei Ländern Geschenkgutscheine – wohl weil man damit auf der sicheren Sei­ te ist. Für diese wird überall auch am meisten Geld ausgegeben: in Deutschland beispielsweise im Schnitt 45 €. Unter Österreichern und Schweizern sind Geschenkgut­ scheine ebenfalls die unangefoch­ tene Nummer eins und werden von 40% bzw. 60% der Befragten bevor­ zugt. Ebenfalls beliebt sind Bücher und eBooks sowie Spielwaren und Kleidung. Bei Letzterem sollten es keine Socken sein: Diese führen al­ lejährlich die Weihnachtsgeschen­ ke Flop-Listen an - gemeinsam mit Unterwäsche, Haushaltsgeräten und Werkzeug.

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

Digital retail 43

Wer Schnäppchen suchet, der findet!

Mit steigenden Page-Visits und App-Downloads klickt sich Österreichs Aktionsportal wogibtswas.at in die Top-Liga der immer beliebter werdenden Aktionsportale.

••• Von Julia Maier WIEN. Für das Aktionsportal wogibtswas.at war der vergangene Oktober ein richtiger Wonnemonat.

Laut der Österreichischen WebAnalyse (ÖWA) konnte die beliebte Schnäppchenseite erstmals über zwei Mio. Visits und eine Mio. Unique Clients verzeichnen. Bei den Page Impressions wurde die Marke von 20 Mio. geknackt. Mit diesen Zahlen konnte auch der Vorsprung gegenüber den direkten Mitbewerbern, z.B. aktionsfinder.at, deutlich ausgebaut werden. ­Geschäftsführer Oliver Olschewski ist mit der Entwicklung zufrieden: „Laut ÖWA sind wir bei den relevanten Kennzahlen, Visits und Unique Clients mittlerweile rund sechs Mal größer als der Mitbewerb. Unsere Mediadaten machen uns insbesondere in Wien und in den großen Ballungsräumen zur klügsten Alternative zum teuren und mit hohen Streuverlusten behafteten gedruckten Flugblatt. Der Kosten- und Leistungsvergleich zeigt, dass ‚wogibtswas.at‘ herkömmliche Postwurfsendungen alt aussehen lässt.“

den 52% Flugblattlesern bereits gefährlich nahe. Olschweski räumt der App viele Vorteile gegenüber dem Flugblatt ein: „Digitalisierte Angebote können schneller gefunden, automatische Preisalarme eingerichtet und Papiermüll vermieden werden. Die Konsumenten und

die Umwelt profitieren gleichermaßen.“ Ob digital oder herkömmlich – die Österreicher stehen auf Aktionen. Rund 40% der Befragten kaufen hauptsächlich Sonderangebote, auch wenn das bedeutet, mehrere Geschäfte pro Einkauf aufsuchen zu müssen.

SchnAppchen gesucht!

Auch die Download-Zahlen der wogibtswas.at-App können sich sehen lassen: Bislang wurde die App über 500.000 Mal heruntergeladen. Der durchschnittliche User sucht acht Mal pro Monat nach passenden Angeboten und Aktionen, bevor er einkaufen geht. Dass die App zum Konkurrenten der traditionellen Flugblätter avanciert, zeigt eine Studie von MindTake Research. Die knapp 40% der 4.266 Befragten, die sich ihre Schnäppchen-Informationen über die App holen, kommen

Weihnachten

Tipps & Tricks fürs Online-Shopping WIEN. Weihnachtszeit ist (Online-) Shoppingzeit. Damit einen in der ohnehin stressigen Zeit keine bösen Überraschungen erwarten, erläutert Christian Renk, GF von Klarna Austria GmbH, einige Dinge, die beim Online-Kauf beachtet werden sollten. Bei unbekannten Webshops sollte die Seriosität überprüft werden; dies kann anhand von auf der Homepage ausgewiesenen Gütesiegeln sowie der Angabe von Kontaktdaten getestet werden. Sind diese nicht angegeben, ist es besser, die Finger von einer Bestellung zu lassen. Extreme Angebote sollten misstrauisch betrachtet werden, denn Qualität hat ihren Preis. Am besten die Ware auf Rechnung kaufen, dann kann sie vorher angesehen werden. Vorsicht bei Bestellungen außerhalb der EU: Hier können hohe Zoll-Kosten anfallen. (red)

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44 RETAIL INTERNATIONAL

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Streik

ROM. Die italienischen Arbeitnehmer im Großhandel, die dem Gewerkschaftsverband Federdistribuzione und der Genossenschaft Coop angehören, wollen am 14. November die Arbeit niederlegen. Der Streik dürfte circa 15.000 Arbeitnehmer betreffen. Mit dem Arbeitsausstand fordert das Personal die Erneuerung des Arbeitsvertrags und Lohnerhöhungen. Seit 2013 seien die Löhne eingefroren. Vom Protest betroffen sind unter anderem Schwergewichte wie Ikea, Carrefour, Zara und Penny Market.

(APA) NestlÉ/Indien

Wieder am Markt: Maggi-Nudeln VEVEY. Seit Ende Oktober und nach umfangreichen Untersuchungen verkauft der NestléKonzern in Indien wieder Maggi-Nudeln. Wegen erhöhter Bleiwerte waren die FertigNudeln im Juni vom Markt genommen worden. Nestlé wies die Vorwürfe zurück, nahm das Produkt aber dennoch aus dem Handel. Durch den Verkaufsstopp in Indien entgingen dem Konzern im laufenden Jahr nach Einschätzung von Experten bis zuletzt 184,67 Mio. € an Umsatz. (APA)

© Panthermedia.net/Zoooom

Mehr Lohn im Handel gefordert

Kein Bierdeckel bleibt auf dem anderen liegen – die Karten im Biergeschäft werden international neu gemischt.

Der Biermarkt schäumt über Die Übernahme ist so gut wie vollbracht: AB InBev will gut 93 Mrd. € für SABMiller zahlen. Carlsberg, die Nummer vier am Biermarkt, denkt indes an den Abbau von 2.000 Stellen.

Schokolade

Barry Callebaut kauft Nyonkopa ZÜRICH. Der Schweizer Schokokonzern Barry Callebaut übernimmt Nyonkopa, einen Kakao-Einkäufer in Ghana.

Wie der weltgrößte Schokoladenproduzent mitteilte, deckt er so den steigenden Kundenbedarf an nachhaltigem und rückverfolgbarem Kakao. Der Übernahmepreis wurde nicht genannt. Dank der staatlichen Lizenz der Aufsichtsbehörde kann Nyonkopa das Rohmaterial bei den Bauern aufkaufen und an die Vermarktungsorganisation der Behörde weiterverkaufen. Die Behörde ist zuständig für die Aufsicht über den Kakaosektor Ghanas und beschäftigt sich auch mit Qualitätskontrolle und Vermarktung. (APA)

WIEN. Anheuser-Busch InBev und SABMiller, die zwei größten Bierbrauer der Welt, verzichten für ihre mehr als 93,4 Mrd. € schwere Fusion auf die Beteiligung an dem US-Konzern MillerCoors. SABMillers 58-Prozent-Anteil werde für 11 Mrd. € an den Brauer Molson C ­ oors verkauft; das teilte Anheuser-Busch am Mittwoch mit. Die Voraussetzung sei, dass die geplante Übernahme des Branchenzweiten SABMiller auch vollzogen werde. Der weltgrößte Bierkonzern Anheuser Busch Inbev (Budweiser, Beck‘s) legte nun auch ein offizielles Gebot an die Aktionäre des Konkurrenten

mit Marken wie Pilsner Urquell und Foster‘s vor. Bei dem geplanten Deal im Umfang von knapp 99 Mrd. € handelt es sich um den bisher größten in der Braubranche. Beide Unternehmen hatten sich bereits auf grundsätzliche Punkte für eine Fusion geeinigt.

Am Mittwoch lief die verlängerte Frist der britischen Behörden für die Vorlage einer offiziellen Übernahmeofferte aus. Die beiden größten Aktionäre von SABMiller – der US-Tabakkonzern Altria sowie Bevco Ltd – sollen ihre Anteile gegen einen Mix aus speziellen AB-InbevAktien und Bargeld abgeben.

Auch andernorts wird umstrukturiert – allerdings intern. Die weltweite Nummer vier am Biermarkt, die Brauerei Carlsberg, arbeitet an einer neuen Unternehmensstrategie und will diese im ersten Quartal 2016 vorstellen.

Personalabbau bei Carlsberg Nach einer milliardenschweren Abschreibung hat sich Carlsberg ein umfangreiches Sparprogramm verordnet und will 15 Prozent seiner Belegschaft abbauen – 2.000 Arbeitsplätze sollen gestrichen werden. Davon verspricht sich das Unternehmen, profitabler zu werden.

Marketing im eCommerce In Deutschland beginnen die Onlinekäufe für Weihnachten spät, Werbetreibende investieren teilweise zu viel Geld

Regierungspolitik

Ayran darf nicht beleidigt werden ISTANBUL. Wegen eines Werbespots mit abfälligen Bemerkungen über das türkische Joghurtgetränk Ayran ist das Tee-Unternehmen Caykur zu einer Geldstrafe von 70.250 € verdonnert worden, so Hürriyet. Im TV-Spot für den Eistee „Didi“ wird gesungen: „Ich habe Ayran getrunken, das hat mich einschlafen lassen.“ Ayran wurde 2013 vom islamisch-konservativen Präsidenten Recep Tayyip Erdogan zum „Nationalgetränk“ erklärt. Erdogan will bezwecken, dass die Türken mehr Ayran trinken. (dp)

••• Von Daniela Prugger MÜNCHEN. Eine gute Woche vor Weihnachten – zu der Zeit geben die Deutschen online das meiste Geld aus. Wie eine aktuelle Customer Journey-Analyse des Münchner Technologieunternehmens intelliAd Media zeigt, war der umsatzstärkste Tag dabei bisher der 15. Dezember. Der Startschuss für das Weihnachtsgeschäft fällt laut der Studie im Netz am 28. November.

Das frühe Geschäft ist profitabel „Viele Werbetreibende starten zu spät in die heiße Phase ihres Weihnachtsgeschäfts und investieren anschließend zu viel Geld zwischen den Jahren, wenn unterdurchschnittlich wenig on-

Rund 866.000 Onlinekäufe aus den Wintermonaten in 2013 bis 2014 wurden untersucht.

line gekauft wird“, kommentiert Thilo Heller, CMO bei intelliAd Media, die Ergebnisse. „Ganzheitliches Customer Journey Tra-

cking, intelligente Algorithmen und datenbasiertes Consulting können helfen, das Kundenverhalten besser zu verstehen und so die

Vor allem wegen des schleppenden Geschäfts in Russland schrieb der Konzern im dritten Quartal 1 Mrd. € ab und rutschte damit unter dem Strich tief in die roten Zahlen. Das Management will nun großflächig den Rotstift ansetzen. „Die Entwicklung unseres Gewinns in den jüngsten Jahren war nicht zufriedenstellend“, sagte Vorstandschef Cees ‘t Hart. Durch den Personalabbau sollen ab 2018 jährlich bis zu 270 Mio. € eingespart werden.

Im vergangenen Quartal sank der Bierabsatz mit Marken wie Carlsberg, Tuborg, Holsten Pilsener oder Kronenbourg, bereinigt um Zukäufe, um 3 Prozent auf 37,6 Mio. hl. Vor allem das Geschäft in Osteuropa schwächelte. Der Umsatz kletterte noch auf 2,5 Mrd. €, nach 2,4 Mrd. € ein Jahr zuvor. Der um Sondereffekte bereinigte operative Gewinn legte um 2 Prozent auf 475 Mio. € zu. Damit übertraf das Unternehmen die Erwartungen der Analysten. Bei der Vorlage der Halbjahreszahlen hatte Carlsberg bereits seinen Ausblick für das Gesamtjahr gesenkt. Demnach rechnet das Unternehmen mit einem leichten Rückgang des operativen Gewinns.

Ottakringer legte zu Ganz anders die Lage beim in Österreich angesiedelten börsenotierten Brau- und Mineralwasserkonzern Ottakringer: Sowohl beim Bier als auch beim Mineralwasser stieg der Absatz im dritten Quartal im Vergleich zur Vorjahresperiode deutlich. Der Umsatz des Konzerns legte dadurch um 19,7 Prozent auf 66,58 Mio. € zu. Die ersten neun Monate zusammen brachten ein Umsatzplus von 4,8 Prozent auf 176,99 Mio. €. Der Zuwachs beim Verkauf entstand vor allem im Export: Bei Bier stieg der Auslandsabsatz um 21 Prozent bei Mineralwasser um 14,3 Prozent auf 125.000 hl. Rückläufig war der Limonadenund „Near Water“-Absatz. Für das Gesamtjahr 2015 wird bei Bier wie auch bei Mineralwasser mit mehr Umsatz und Gewinn gerechnet. Im Segment Handel und Dienstleistungen sollen Umsatz und Gewinn auf dem Vorjahresniveau bleiben. (dp)

Werbemaßnahmen gezielter einzusetzen“, führt Heller weiter aus. In der frühen Phase des Weihnachtsgeschäfts, also vom 26. November bis 10. Dezember, liege der Return on Investment (ROI) im Schnitt um 14 Prozent, an einzelnen Tagen sogar um 28 Prozent höher als im Durchschnitt.

In der stark umkämpften Phase vor Weihnachten erreicht der ROI in Deutschland nur Normalwerte, wenn auch bei einem stark erhöhten Umsatz. Ab dem 18. Dezember brach die Rentabilität in den letzten Jahren massiv ein. An Heiligabend lagen die Werbeausgaben in Relation zu den Umsätzen um 116 Prozent, am ersten WeihnachtsFeiertag sogar um 164 Prozent zu hoch.

Kaufinteresse und Aktionen „Clevere Online-Marketer überlegen sich im Weihnachtsgeschäft sehr genau, wann sie ihre Schwerpunkte setzen. Eine gute Profitabilität erreicht im Weihnachtsgeschäft der, der die eigenen Werbeaktionen mit dem Kaufinteresse der Kunden bestmöglich synchronisiert“, so Heller.

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Freitag, 13. November 2015

produkt news 45

will haben © 007Fragrances

© innocent

Düfte für Spioninnen, Drinks vom Lama.

Vom Genießen in Bananenfruchtkörben.

Super Smoothie

Madame Spy

••• Neu von innocent sind die Super Smoothies, gemixt aus Obst, Gemüse und zerriebenen Leinsamen. Dazu als Extra Vitamine und Mineralstoffe, und dann ab ins Kühlregal, derzeit beispielsweise bei Merkur, Billa und Spar, mit 2,49 € als UVP.

Inspiriert von den weiblichen Ikonen aus der wagemutigen Bond-Welt, ist 007 For Women das kraftvolle, feminine Pendant zu den bestehenden Herrendüften der 007 Kollektion. Gleichzeitig vermittelt der Duft den olfaktorischen Traum, in eine andere Welt zu entfliehen.

Von Christian Novacek

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© Beiersdorf

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© Brau Union

Die neue Hand-Creme von Nivea pflegt mit wertvollem Argan-Öl aus biologischem Anbau und schützt damit die strapazierte Haut der Hände besonders intensiv. Ohne Parabene, künstliche Farbstoffe, Silikone und Mineralöle; 100 ml für ca. 3,99 € (UVP).

© MA.Ri Int. SARL

Natürliche Balance

Lama-Drink

Ignatius heißt die Sonderedition der Spezialitäten-Manufaktur Hofbräu Kaltenhausen. Dabei handelt es sich um ein Weizenstarkbier mit 17,6° Stammwürze und 6,7% Alkoholgehalt – kundige Genießer spüren einen ganzen Fruchtkorb Bananen sowie Pfirsich und Honigmelone auf der Zunge.

Der natürliche Weincocktail „Mari – Join The Lama“, der mit südamerikanischem Mate und Holunderblütensirup verfeinert wird, kommt nach Österreich: Vertrieben über die Gastronomie sowie online über die Lieferei und im Fachl am Wiener Fleischmarkt.

Leckeres vom Biohof Biohof Rapf wirtschaftet ausschließlich biologisch und wendet sich damit gegen Lebensmittelverschwendung.

Schwerpunkt sind bedrohte Obst- und Gemüseraritäten, abgerundet mit einer feinen Auswahl an Wein, Säften und Eingemachtem aus dem Glas. Unser gesunder Liebling ist derzeit das Tomatensüppchen. Es schaut nicht nur lecker aus, es schmeckt auch voll nach Tomate – sofern man diesen Geschmack in Fast Food-Zeiten noch richtig zuordnen will. Das 500 ml-Glas kostet 5,90 € und ist über den Biohof Rapf oder die „Marktwirtschaft“ in der Siebensterngasse 21 in 1070 Wien erhältlich. © Mondelez

© Kaiser

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Tafelkomposition

Wer kann da widerstehen? Bonbonmeister Kaiser kredenzt uns 14 Wohltukräuter, abgerundet mit einem Hauch Brombeere und einer weichen Füllung mit würzigem Honig – für den Genuss und dafür, dass ein rauer Hals chancenlos ist.

Die Milka Collage-Tafeln stehen für ein neues Genusserlebnis: Die Alpenmilch Schokolade trifft nämlich auf ausgewählte Zutaten – eingebettet in Kakaocreme. Collage Himbeere vereint fruchtige Himbeerstückchen, karamellisierten Haselnuss-Krokant und dunkle Schokoladentropfen.

www.bonbonmeister.at

© Daniela Prugger

Wohltubonbon

www.milka.at

46 Gastronomie

Freitag, 13. November 2015

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Die Liebe und die Marktwirtschaft

© Marktwirtschaft

Sorgsam kuratierte Stände, Accessoires-Regale, Gastronomiebereich – in Wien hat ein neuer Gourmetmarkt eröffnet, der vor allem regionalen Produzenten Platz bietet.

Kräuter, Gemüse und Obst vom Biohof Rapf aus dem Seewinkel im Burgenland.

WIEN. Ausgewählte regionale Hersteller, die außergewöhnliche Produkte anbieten, kombiniert mit einem Gastrobereich – im 7. Wiener Gemeindebezirk hat die logische Ergänzung zu bereits bestehenden Lokalen, Konzept-Stores und Shops eröffnet: die Marktwirtschaft. „Wir

wollten einen Markt schaffen, in welchen wir selber gern gehen und den es in der Form außerhalb von Wien schon in den meisten Großstädten gibt“, erklärt Michael Schuster von der Marktwirtschaft.

Zusammen mit Lucanus Polagnoli eröffnete Schuster einen 400

FLAUSCHIGE WINTERTRENDS

m2 großen Gourmetmarkt in der Siebensterngasse 21. Dort soll es künftig neben 5 bis 10 fixen Händlern auch 10 bis 15 Stände geben, an denen im Monatsrhythmus neue Spezialitäten angeboten werden.

Daneben wird eine 20 m2 große Pop-up-Fläche vermietet, das Restaurant mit dem Namen „Die Liebe“ ergänzt das kulinarische Angebot.

Endlich sonntags einkaufen „In der Marktwirtschaft bieten wir ein völlig neuartiges Genuss­ erlebnis: Gourmet vom Greißler“, konkretisiert Schuster. Man bemühe sich darum, tolle Produkte zum fairen Preis anzubieten. „Uns ist es wichtig, dass das Preis-LeistungsVerhältnis stimmt. Denn wir wollen kein Delikatessen-Laden sein, sondern die Anlaufstelle für alle jene, die nach außergewöhnlichen Produkten in hoher Qualität suchen“, so Polagnoli. Von Dienstag bis Sonntag können Kunden ab sofort gerösteten Kaffee von Kaffemik, Fleisch sowie Blutwürste von Dormayer, frische Blumen, Kräuter & Gemüsesorten vom Biohof Rapf, ofenfrisches Holzofen-Brot von Gragger, Barolista-Craft-Bier aus Italien, Dosen-Sardinen aus Portugal, Käsespezialitäten von Christian Pöhl, Jumi-Käse u.v.m. besorgen. „Die Liebe“ passt sich über den Tag hinweg dem Treiben in der Marktwirtschaft an: Morgenyoga, Frühstück, täglich wechselnde Mittagmenüs, Afterwork ab 18:00 Uhr mit DJ-Line, Restaurantbetrieb mit Tapas und Petit Pours bis Mitternacht – die Köpfe hinter dem Konzept bemühen sich um ein reiches Programm und Angebot. „Wir stehen für Liebe und Gemeinschaft“, so David Kreytenberg Betreiber des Restaurants. (dp)

Smart Kitchen

Lebensmittel, die im Müll landen

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WIEN. Jahr für Jahr fallen in der Wiener Gastronomie rund 35.000 t Lebensmittelabfälle an. Das neue Beratungsangebot „Smart Kitchen“ soll Lokalen nun helfen, den Speise-Müll zu reduzieren und damit gleichzeitig auch Kosten zu sparen. Denn die Kosten, die der Gastronomie durch die Entsorgung weggeworfener Lebensmittel entstehen, betragen laut dem Österreichischen Ökologie-Institut rund sieben Mio. Euro. Bis zu 40% der Einkaufsmenge in Lokalen landen im Müll. Das Programm Smart Kitchen, das im Rahmen des ÖkoBusinessPlans angeboten wird, soll Gastronomen nun helfen – es werden unter anderem Workshops und Schulungen angeboten.

Zum Programmstart sind mehrere Wiener Szene-Lokale mit dabei, darunter das „Marks“, das „Wirr“ und das „Ulrich“. (red)

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Freitag, 13. November 2015

Sporthandel 47

Intersport und der Spaß am Bewegen

medianet: Warum soll ich mich als Kunde für Intersport entscheiden?

Mathias Boenke: Die 257 Intersport-Händler und ihre Coaches sind selbst alle aktive Sportler und können so die Kunden kompetent beraten. Sie nehmen sich Zeit, um aus 150.000 Sportartikeln und mehr als 400 Marken das beste Sportequipment für den jeweiligen Kunden zu finden. Genau das ist in Zeiten von zunehmend gesichtslosen Discountern ein echtes Highlight.

medianet: Gleichzeitig zum Relaunch der Kundenkarte starten Sie die Initiative ‚Intersport bewegt Österreich‘. Was ist das Ziel der ­Initiative?

Boenke: Sport soll Spaß machen.

Diesen Leitgedanken greifen wir auf. Wir verstehen uns als Moti-

vator und Coach unserer Kunden und tun jede Menge, um Österreich zu bewegen; zum Beispiel unterstützen wir mit Genesis Bikes den österreichischen Radsport und coachen gemeinsam mit Ex-Teamchef Didi Constantini junge Nachwuchstalente. (red)

Mathias Boenke: Als kompetenter Fachhhändler will Intersport zum Sport motivieren.

„Sesam, öffne dich!“ Wörter, die wirken Thalia und willhaben.at zeigen, dass auch mit engem, individuellem Keyword-Targeting eine große Kampagnen-Reichweite ermöglicht werden kann.

medianet: Wie trägt nun die Kundenkarte zur Kundenzufriedenheit bei Intersport bei?

Boenke: Unseren Kunden ist Sport und Gesundheit sehr wichtig, und wir sind diejenigen mit der höchsten Kompetenz in Sachen Sportausrüstung. Kundenkarten-Besitzer erwartet jetzt eine neue, aufgewertete Vorteilswelt. Diese baut auf vier Säulen auf: sofortige, direkte Boni, Rabatte, viele Aktionen und Events sowie attraktive Partnerprogramme. medianet: Wo genau kann ich mit der neuen Karte sparen?

Boenke: Neben dem existierenden Bonus bis drei Prozent haben wir regelmäßig spezielle Stammkundenangebote und -rabatte. Neu sind die Geschenke für besonders treue Kunden. Und besonders attraktiv ist der Jugend-Altersrabatt für 16- bis 18-jährige Kartenbesitzer, um diese einfach stärker zum Sport zu bewegen. Dazu kommen spezielle Stammkunden-Events vor Ort, Gratis-Service-Aktionen wie Bike-Einstellung oder Ski-Wachskurse. Und schließlich bieten unsere Kooperationspartner aktuelle Vorteile im Bereich Sport, Reisen und Medien.

Spielerischer Zugang zu Kaufinfos: Virtueller Kartenstapel liefert Insights.

Die Mobile- & Display-Kampagne auf willhaben.at macht Leseund Spiele-Interessierte auf die Produktvielfalt im Thalia OnlineShop aufmerksam und führt mithilfe eines exakten Keyword-Targetings zu hohem Engagement und Leads.

In diesem Fall werden die Werbemittel ausnahmslos dann ausgespielt, wenn kaufinteressierte User des Kleinanzeigenportals aktiv nach den ausgewählten Stichwörtern, wie Tolino, Lego oder PS4, suchen.

Zum Suchbegriff werden aktuelle, themenrelevante Online-Shop-Angebote ausgespielt.

Die Werbebotschaft wird dem jeweiligen Suchbegriff automatisch angepasst und zeigt aktuelle Angebote des Online-Shops im themenrelevanten Umfeld. Zum Einsatz kommen großflächige Sitebars in der Desktop-Version und ein eigens entwickeltes Mobile-Werbeformat mit Gamification-Charakter. Durch die Kombination aus Reichweite, Targeting und intensiver Zusammenarbeit hat diese Kampagne die vorangestellten Ziele weitgehend übertroffen.

Unseren Kunden ist Sport wichtig, und wir sind diejenigen mit der höchsten Kompetenz in Sachen Sportausrüstung.

© willhaben.at

Laufende Optimierung

Jochen Schneeberger, willhaben.at: „Kampagne mit perfekten Synergien“.

„Das Erfolgsrezept ist für mich jedenfalls, dass willhaben.at trotz Keyword-Targeting noch eine sehr hohe Reichweite in unserer Zielgruppe bietet“, so Robert Gmeiner, Online Marketing & Kooperationen bei Thalia Österreich.

Für ihn ist klar, dass die intensive Zusammenarbeit mit willhaben.at individuell angepasste Werbemittel und eine laufende Optimierung der Kampagne ermöglicht.

Mit mehr als 2,5 Mio. österreichischen Usern pro Monat (gemessen von der Österreichischen Webanalyse in der Studie ÖWA Plus 2015-II) ist es für willhaben.at

durchwegs möglich, Zielgruppen breitenwirksam anzusprechen – ohne bei der Kampagne auf individuelle Targeting-Optionen zu verzichten. Innerhalb von vier Wochen liefert diese rund 300.000 Impressions und punktet durch überdurchschnittlich hohe Interaktionsraten.

ergebnissen und den aktuellen, thematisch passenden Angeboten im Vordergrund. Sowohl in der mobilen Variante, als auch auf der Desktop-Seite erscheinen die Werbemittel ausschließlich, sobald kaufinteressierte User nach ausgewählten Stichwörtern suchen.

„Deck of Cards“-Ad

Das stark wachsende Vermarktungsteam rund um Jochen Schneeberger, Head of Sales & Business Development bei willhaben.at, baut seinerseits auf intensiven Kundenkontakt, maßgeschneiderte Lösungen und individuelle Werbeberatung im digitalen Marketing.

Dies bleibt in Kundenkreisen nicht unbemerkt. Ergo rücken beeindruckende Kampagnenläufe immer mehr ins Rampenlicht.

Bei diesem ist Schneeberger vom „optimalen Synergieeffekt“ überzeugt. „Hier treten Reichweite, enges Targeting und der Mut, einen Schritt weiter zu gehen, in perfekte Synergie, die Kunden und User gleichzeitig begeistert.

Das ist sowohl erfreulich, als auch logisch.“

Das Hauptaugenmerk der Kampagne liegt auf einem neuen, interaktiven Mobile-Werbeformat, das die werbliche User Experience mit Gamification-Elementen abrundet – das sogenannte Deck of CardsAd. Hier wird ein Kartenstapel digital simuliert, bei dem jede Karte ein neues Angebot aufdeckt.

Das Konzept des eigens entwickelten Werbeformats fokussiert merklich auf die Interaktion der Besucher und sorgt mit unterhaltsamen Wischbewegungen – und einem gefühlten Durchblättern der diversen Werbebotschaften – für hohes Engagement und Spaß bei Usern.

In der Desktop-Variante des Marktplatzes runden diverse Sitebars die Mobile- & Display-Kampagne ab. Hier steht das logische Zusammenspiel zwischen Such-

Kunden und User begeistern

Infos unter: www.willhaben.at

PROMOTION

WELS. Die Intersport-Kundenkarte geht ins 10jährige Jubiläum – und verweist auf bereits 1,5 Mio. Stammkunden. Nun wurde sie einem Relaunch unterzogen und mit neuen Benefits ausgestattet. ­Mathias Boenke, Geschäftsführer Intersport Austria, im medianetGespräch über die Kundenkarte im Speziellen und darüber, warum Intersport die erste Adresse für Sportbegeisterte sein soll.

© Intersport

Zum zehnjährigen Jubiläum motzt Österreichs Nummer 1 der Sporthändler die Kundenkarte auf und startet die Initiative „Intersport bewegt Österreich“.

48 SHOP TALK

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Patrick Verwilligen Überflieger Patrick Verwilligen wird neuer Head of Leasing bei Unibail-Rodamco, dem Betreiber von u.a. SCS und Donau Zentrum. Der gebürtige Niederländer ist somit ab sofort für die Vermietungsaktivitäten der genannten Shoppingcenter zuständig.

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© C+C Pfeiffer/Konrad Lagger

© Unibail-Rodamco/Sabri Dridi

Karriere

C+C PFEIFFER

Die Sterne von morgen SIEGER. Im Rahmen der „Alles für den Gast“ suchten C+C Pfeiffer und die steirische Schinkenmanufaktur Vulcano beim „Jugend Rezept Contest 2015“ vergangenes Wochenende nach den kreativsten Nachwuchstalenten. Eine Expertenjury ermittelte aus 30 Rezept-Einreichungen drei Finalisten, der Sieger wurde mittels Online-Publikumswertung gewählt und heißt Matthias Birnbach. „Talentund Jugendförderung ist uns ein Herzensanliegen.

Gerade im Bereich Küche sehen wir großes Potenzial, um kreativen, engagierten Nachwuchs zu fördern“, freut sich Thomas Panholzer. (nn)

© Christian Zenger (2)

Neue Wege Ingrid Janker hat mit 1.11.2015 die Geschäftsleitung der Knauf GmbH übernommen und trat damit die Nachfolge von Otto Ordelt an. Janker ist bereits seit 15 Jahren bei der Unternehmensgruppe tätig und war zuletzt Geschäftsführerin von Bulgarien und Rumänien.

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PALAZZO DINNER-SHOW

Die Show für alle Sinne feiert Comeback GAUMENFREUDE. Mit einem deliziösen Gala-Menü eröffneten Toni Mörwald und das Team von Palazzo am Mittwochabend die mittlerweile 13. Saison der legendären Dinner-Show. Die neue Show „Genüsslichkeiten“ soll an die Erfolge der letzten Saison anknüpfen und hat wieder für rund vier Monate geöffnet.

Haubenkoch Toni Mörwald zaubert seinen Gästen für jede Show ein köstliches Vier-Gänge-Menü im historischen Spiegelpalast am Wiener Prater. Dieser wurde am Mittwoch für die Premiere in einen zeitlos modänen Ort verwandelt, an dem sich die Gäste dem Rausch der Nacht hingeben konnten. Artisten, Musiker, Tänzer und Comedians sorgten für das Entertainment der Gäste. „Die neue Show ist toll – grandios von den Artisten bis zur Nachspeise“, schwärmte Tini Kainrath. „Das beste Programm überhaupt. Tolle Show, super Essen“, fand Christa Kummer. Auf der Premiere gesichtet: Arabella Kiesbauer und Florens Eblinger, Fadi Merza, Musical-Darstellerin Maya Hakvoort, Toni Polster, Werner und Martina Fasslabend, Chris Lohner, Kathi Bellowitsch, sowie Konstanze Breitebner, Günter Tolar, Shlomit Butbul, Jazz Gitti sowie Herbert Steinböck und Edith Leyrer. (nn)

Patrick De Maeseneire Führungswechsel Patrick De Maeseneire übernimmt per sofort das Ruder der Schweizer Investmentfirma Jacobs Holding. „Es ist ein Privileg, seit so vielen Jahren und über die Generationen hinweg das Vertrauen der Familie Jacobs zu genießen“, sagt der frühere Barry CallebautChef.

1. Unternehmer Florens Eblinger, Moderatorin Arabella Kiesbauer und Haubenkoch Toni Mörwald; 2. Chris Lohner mit dem Ehepaar Werner und Martina Fasslabend.

© Brau Union Österreich/Sepp Pail

Ingrid Janker

Thomas Panholzer, C+C Pfeiffer-Geschäftsführer, Alexandra Holzmann, Marketingleitung C+C Pfeiffer, Matthias Birnbach (Sieger Sterne von morgen), Starkoch Johann Lafer und Franz Habel, VulcanoGeschäftsführer.

Ronald Zentner, Hermann Schützenhöfer, Siegfried Nagl, Markus Liebl & Andreas Werner.

Puntigamer

Das Winterbier ist zurück BIERGENUSS. Der Puntigamer Winterbier-Anstich ist ein Pflichttermin für alle Grazer Bierfans. Rund 550 Genießer folgten heuer bereits zum 21. Mal der Einladung in die steirische Traditionsbrauerei. Mit dem traditionellen Brauspruch „Hopfen und Malz – Gott erhalt´s!“ eröffnete der Grazer Bürgermeister Siegfried Nagl in gekonnter Manier die Winterbier-Saison. Unterstüzung gabs von Brau Union Österreich-Generaldirektor Markus Liebl und Braumeister Andreas Werner. Dann konnten die Feierlichkeiten starten: Zahlreiche gut gelaunte Gäste feierten in geselliger Runde, bei frisch gezapftem Winterbier bis in die frühen Morgenstunden. (red)

Mac-User sind wie Weihnachtsgänse

Am Tellerrand ••• Von Nataša Nikolic PREISACHTERBAHN. Je nachdem, mit welchem Endgerät man im Internet einen Flug, ein Hotelzimmer oder eine Pauschalreise bucht, kann man Geld sparen oder, etwas überspitzt ausgedrückt, ausgenommen werden wie eine Weihnachtsgans. Besonderes benachteiligt ist die Spezies der Apple-User, die für eine Übernachtung mitunter bis zu 30 Prozent mehr bezahlen als PC-Nutzer. Grund ist die Annahme, dass je nach Zugangsgerät ein unterschiedlich hohes Einkommen

vorliegt. Bei Apple-Nutzern wird davon ausgegangen, dass sie finanziell besser aufgestellt sind und damit auch mehr zahlen werden.

Dynamic Pricing – gehts noch?

Teurer wird es manchmal auch, wenn man zu lange nach dem günstigsten Produkt sucht oder öfter auf die Website eines Händlers klickt – da damit größeres Interesse vorausgesetzt wird, was wiederrum den Preis höher treibt. Das hat kürzlich auch Amazon bestätigt: es gäbe „Preisanpassungen je nach Kundeninteresse“. Schätzungsweise nimmt Amazon 2,5 bis 3 Millionen Preisänderungen täglich vor.

Einem Bericht des deutschen Senders SWR zufolge variierten die

Preise für eine Spiegelreflexkamera bei Amazon in drei Tagen um fast 1.000 €. Preisschwankungen wurden SWR zufolge vor allem zwischen 8 und 12 Uhr vormittags und abends ab 20 Uhr beobachtet. Obwohl Amazon abstreitet, dass Apple-User mehr bezahlen müssten, stellte SWR bei seiner Recherche sehr wohl Unterschiede fest. Die Preisachterbahn, das sogenannte Dynamic Pricing, ist also bei Reisen, Flugtickets und Elektronikprodukten besonders ausgeprägt.

Das Ganze ist eine ziemliche Frechheit, vor allem, wenn man bedenkt, dass hauptsächlich Studenten Macbooks nutzen, und die sind ja bekanntlich nicht die Allerreichsten.

© MP2 IT-Solutions

Dynamic Pricing im Onlinehandel.

Produkt der woche

iWein: Der interaktive Wein-Experte Der IT-Dienstleister MP2 IT-Solutions und Thomas Zalud, Inhaber des Weinhauses Arlt, haben zusammen eine interaktive iWeinkarte für Gastronomie und Restaurants entwickelt. Im „57 Restaurant & Lounge“ im Hotel Meliá kommt der mehrsprachige Weinführer bereits zu Anwendung und bietet Gästen eine informative Übersicht über das Weinangebot, wobei ihnen selbst überlassen bleibt, ob und wie viel Zusatzinformation sie nachlesen möchten. iWein kann dank intuitiver Bedienung und einfacher Navigation auch von Gästen bedient werden kann, die nicht mit Tablets vertraut sind. Nähere Infos gibt es unter: www.iweinkarte.com.

medianet.at

COVER 49

Freitag, 13. November 2015

financenet Fotografien Positives von Negativen – Investment mit Perspektive 52

Expert View Fahren Sie lieber auf Sicht beim Veranlagen 54

Haushalt Die wichtigste Versicherung nach der ‚Feuer‘ im Test 55

Santander Aperitif ­Kreditberatung muss ganz einfach sein 56

Kahlschlag In der Bank Austria bleibt kein Stein auf dem anderen 56 © Bank Austria

ATX 4.–11. November 2015

ATX (Schluss 11.11.) 2.466,66

1,40%

10,96% -7,23% Erste Bank

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Erste Bank 10,96% ▲ Andritz 7,04% ▲ Kapsch Trafficcom 4,16% ▲ Polytec 3,50% ▲ Porr 2,57%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -7,23% ▼ Voestalpine -6,21% ▼ Telekom Austria -6,18% © VVO/APA-Fotoservice/Rastegar

▼ Immofinanz -3,36% ▼ Amag Austria Metall -2,59%

DAX 4.–11. November 2015

Allianz-Boss: „Garantiezins ist nicht so wichtig“ Wolfram Littich, CEO der Allianz Österreich: „Die Versicherer könnten bald der größte Kreditgeber der Industrie sein.“ 50

DAX (Schluss 11.11.) 10.907,87

0,58%

7,38%

-8,87%

Adidas

RWE

© Austria Wirtschaftsservice/APA-Fotoservice/Schedl

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ Adidas 7,38% ▲ BMW 3,76% ▲ Infineon 3,28% ▲ Fresenius 3,10% ▲ K+S 2,62%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ RWE -8,87% ▼ E.On -6,25% ▼ Volkswagen -4,85% ▼ Deutsche Lufthansa -4,73% ▼ Vonovia -4,34%

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Social Business aws-Studie zeigt großes Potenzial in Österreich. 56 www.mPAY24.com

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Freitag, 13. November 2015

medianet.at

„Garantiezins nicht so wichtig“ Die Versicherer investieren in Zeiten der Niedrigzinsen in Energie und Infrastruktur – und könnten bald die größten Kreditgeber für die Industrie sein, sagt Allianz Österreich-Chef Wolfram Littich im Interview.

••• Von Gerald Stefan

medianet: Was macht dieser Konkurrenzkampf für einen Unterschied?

Littich: Na, vor allem gibt es bei den Banken gar keinen Garantie­ zins. Viel wichtiger ist den Kunden doch, welche tatsächlichen Rendi­ ten sie sich erhoffen können. Die Allianz bietet im Gegensatz zu an­ deren Versicherern derzeit sowohl LV-Produkte mit Garantiezins an wie auch welche ohne. Aber bei uns macht laut den neuesten Zah­ len vom September und Oktober das klassische Garantiezins-Pro­ dukt nur mehr 4,33 Prozent der verkauften Lebensversicherungen aus. Gemessen am Volumen, liegt der Anteil bei unter sieben Prozent.

Konzernspitze Wolfram Littich ist Vorstandsvorsitzender der Allianz Österreich, mit 3.300 Mitarbeitern und 1,1 Mio. Kunden. Weltweit beschäftigt die Allianz-Gruppe 150.000 Menschen in 70 Ländern.

Der Rest ist bereits ohne Garan­ tiezins. Man sieht also, dass die Thematik nicht wirklich eine Rolle spielt.

© Allianz/Ingo Folie

medianet: Wie sehr drückt die Zinsentwicklung die Allianz und die übrigen österreichischen Versicherer? Durch das niedrige Zins­niveau lassen sich den Kunden nicht mehr so hohe Renditen auf die Lebensversicherung versprechen als in früheren Jahren; auch einige andere Sparten wie die Krankenversicherung sind am Rand betroffen. Die Finanzmarktaufsicht senkt sukzessive den höchstzulässigen Garantiezins. Ist das ein großes Problem?

Wolfram Littich: Natürlich ist die Zinslandschaft bei der Lebensver­ sicherung ein Thema, aber was den Garantiezins betrifft, muss man stark differenzieren: Die verschie­ denen Produkte sind ganz unter­ schiedlich berührt. Die klassische Ablebensversicherung – sie zahlt beim Tod des Versicherten – ist nur marginal betroffen, denn es wird ja die vereinbarte Summe ausbezahlt.

So wie bei der Kredit-Restschuld­ versicherung und der Berufsun­ fähigkeitsversicherung wirkt sich der Rechenzins nur aufgrund der zu bildenden Rückstellungen aus.

Und bei einer klassischen Renten­ versicherung ist der garantierte Zins in Wahrheit für den Kunden nachrangig. Es ist eine Wette auf den Tod: Die Versicherung zahlt so lange, wie der Kunde lebt. Das kann nur ein Versicherungsprodukt, es ist ja die Sicherheit dieser Rente, die der Kunde will. Er will bis an sein Lebensende Geld bekommen, das ist der entscheidende Punkt.

Wie hoch dabei dann letztlich die Rendite war, hängt vom erreichten Alter ab. Was bleibt also? Betrof­ fen ist die Lebensversicherung in der Form des klassischen Anlage­ produkts, bei der der Kunde eine Zeit lang Prämie bezahlt und dann etwas herausbekommt, mit einer bestimmten Rendite. Hier matchen wir uns mit den Banken.

© Panthermedia.net/WDGPhoto

WIEN. Die Versicherer setzen in Zeiten eines niedrigen Zinsniveaus auf den klassischen Vorsorge­ gedanken. Gleichzeitig investieren sie in Erneuerbare Energie und ­Infrastruktur.

Neu dazu kommen Finanzierun­ gen für die Industrie: Bald schon könnten sie die größten Kredit­ geber für die Industrie sein, sagt Allianz Österreich-Chef Wolfram Littich im Interview.

Die Frage des Garantiezinses ist nicht mehr so wichtig, selbst wenn ihn die FMA bis 2018 auf null senkt.

Wolfram Littich

Lebensversicherungen: die Typen Typen/Bezeichnung Kapital- & Erlebensvers.

Rentenversicherung Risikoversicherung Fondsgebundene LV Quelle: VVO, Angaben in Milliarden Euro

2011 2012 2013 2014 2.863 2.788 2.798 2.978 1.004 979 1.003 1.285 285 284 297 320 2.720 2.348 2.281 2.047

medianet: Es geht den Kunden also mehr um die erwartete Rendite als um den Garantiezins als Untergrenze?

Littich: Wir haben Produkte aufge­ legt, bei denen der Garantiezins auf null Prozent gestellt ist – immerhin ist das eine Garantie auf Erhalt des Sparkapitals – und dafür die er­ wartete Rendite um 30 Basispunk­ te höher. Die allermeisten Kunden nehmen diese. Die Frage, die sich für sie dabei stellt, ist ganz einfach die: Will ich die Aussicht auf 3,25 Prozent oder 3,55 Prozent haben.

Die Diskussion um die Garantie ist dabei überholt. medianet: Ist für die Kunden nicht auch Sicherheit wichtig?

Littich: Natürlich, aber wir haben mit Abstand das beste Rating al­ ler Versicherer in Österreich. Und generell haben bis jetzt alle Ver­ sicherer in Österreich immer ihre Verpflichtungen erfüllt. Noch dazu wird bei einer Lebensversicherung beim Kunden Jahr für Jahr eine Gewinnzuweisung vorgenommen, die ihm nicht mehr weggenommen werden kann – nicht wie z.B. bei einem typischen Investmentfonds, wo bis zuletzt offen ist, was an Er­ trag herausschaut. Daher glaube ich, dass die Frage des Garantie­ zinses nicht so wichtig ist – selbst wenn ihn die FMA von derzeit 1%

Freitag, 13. November 2015

auf 0,25% oder bis 2018 sogar auf null Prozent senken sollte. medianet: Das Zinsthema ist also nicht eines, das Sie derzeit vollständig in Beschlag nimmt?

Littich: Aber keineswegs. Was uns am meisten beschäftigt, das sind derzeit die neuen Technologien.

Da wird es etwa im Schaden- und Unfallbereich zu massiven Verän­ derungen kommen, sowohl in der Ansprache der Kunden durch die Digitalisierung wie auch in der Art und Weise, wie die Risiken durch neue Technologien wie selbststeu­ ernde Autos beeinflusst werden. medianet: Auf der anderen Seite tun sich die Versicherer durch das niedrige Zinsniveau am Markt aber auch schwerer damit, das Geld der Versicherten ertragreich anzulegen. Die Allianz hat sich hier eine Menge spannender, aber sehr unterschiedlicher Dinge einfallen lassen: Sie investieren einerseits, so wie die Versicherer es immer getan haben, in Immobilien und haben gerade das ‚Haus an der Wien‘ mit der Standard-Redaktion von der Signa-Gruppe gekauft. Sie haben aber auch einen Mobilfunker gestartet und investieren in Windparks und andere Erneuerbare Energie.

Auf sein Handy schaut man täglich hundert Mal. Und da steht künftig dann immer Allianz drauf.

finance:cover 51

4,33 Prozent

MIt Garantie In den letzten zwei Monaten wurden weniger als 4,33% der Allianz-Verträge mit Garantiezins abgeschlossen.

ein verlässlicher, langfristig orien­ tierter Investor wie eine Versiche­ rung in die Infrastruktur der Ge­ sellschaft investiert und nicht ein Hedgefonds.

Es wäre außerdem vernünftig, wenn die Versicherer dazu überge­ hen, langfristige Industriekredite zu vergeben.

Seit Ende 2014 ist uns das ge­ setzlich erlaubt, ohne dass die be­ treffenden Kredite hypothekarisch besichert sein müssen; die öster­ reichischen Versicherer haben auch schon begonnen, es zu tun. medianet: Wie groß ist das Volumen an Industriekrediten derzeit?

Littich: Das kann man noch nicht sagen, es ist zu früh. Aber es ist spannend. Ich glaube, dass auf lan­ ge Sicht die Versicherer die Banken als Kreditgeber der Industrie ab­ lösen werden.

Ein wichtiges Thema bei allen Investitionen ist derzeit allerdings die vorgeschriebene Unterlegung

© Peter Gugerell/Wikimedia/CC0 1.0

medianet.at

mit Kapital. Bei Immobilien sind es 19 Prozent, bei Infrastruktur dage­ gen 34 Prozent – viel zu viel.

Daher läuft derzeit eine brei­ te Initiative aller europäischen Versicherer, um im Rahmen von

Viele Säulen Allianz hat Standard-Redaktionsgebäude gekauft und Mobilfunker gestartet.

Solvency II eine Anpassung nach unten zu erreichen und mehr Vo­ lumen an entsprechenden Investi­ tionen zu ermöglichen, was auch der Konjunktur zugut kommen würde.

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Wolfram Littich

Littich: Das kann man nicht alles in einen Topf werfen. Der Mobil­ funk fällt unter Branding. Auf sein Handy schaut man nun mal 100mal am Tag, und da steht dann im­ mer Allianz drauf. Und wir geben eine Gratisversicherung dazu.

Bei der Veranlagung herrschen dagegen ganz besondere Anforde­ rungen. Wir Versicherer brauchen lange Assets, möglichst mit einer Behaltedauer von 30 Jahren. Wir Versicherer sind hier sozusagen das Gegenteil der Banken, denn die scheuen bei Krediten das lange Ende, bevorzugen zehn Jahre oder weniger.

Der Grund ist ganz klar der, dass die Banken sich auf viel kürzere Sicht refinanzieren müssen, z.B. auf drei Monate, und daher ein ­Liquiditätsrisiko haben. Bei den Versicherern ist das umgekehrt: Wir haben eine extrem langfristi­ ge Liquidität, der Kunde zahlt über Jahre oder Jahrzehnte ein – und uns stellt sich die Frage: Was ma­ chen wir mit dem Geld?

Wie investieren wir es möglichst sicher und attraktiv, bis wir es in 30 Jahren wieder brauchen, weil die Auszahlung der Rente beginnt?

Daher die Veranlagung in Immobi­ lien und auch in Infrastruktur: Die Allianz hat schon in Windparks in der Nordsee investiert, in Gaslei­ tungen in Norwegen und in Park­ automaten in Chicago.

Das werden wir auch weiterhin tun, und es ist doch auch aus po­ litischer Sicht vernünftig, wenn

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52 FEATURE

Bildmaterial zur Verfügung gestellt: © Courtesy Galerie Johannes Faber (4); WestLicht (5); Dorotheum (2)

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Henri Cartier Bresson Bei WestLicht kommen demnächst zwei Silbergelatine Vintage-Prints zur Versteigerung, die der legendäre Magnum-Fotograf in Vence im Februar 1914 vom alten Henri Matisse schuf; dieses hat 1.800 € Rufpreis.

Rudolf Koppitz Bewegungsstudie der Dance group Claudia Issatschenko wurde heuer von Galerist Faber um 160.000 € an ein US-Museum verkauft.

W

as sagt man dazu? Da hat Playboy-Chef Hugh Hefner nun doch tatsächlich erklärt, ab sofort in seinem Männermagazin weitgehend auf Fotos spärlich bekleideter Schönheiten zu verzichten! Man wolle sich auf qualitativ hochwertige Textbeiträge konzentrieren. Eine Blitzumfrage im männlichen Bekanntenkreis ergab, dass die Herren das Heft zwar immer primär „wegen der Artikel“ gekauft haben, aber trotzdem sei es doch „schade um die ästhetischen Bilder“, die ja spätestens seit Helmut Newtons Beiträgen Kult- und Kunstcharakter haben. „Nude“ ist allerdings nur eine von mehreren Nischen, auf die Foto-Fans fokussieren, und ernsthafte Sammler würden sich zu Recht empören, wollte man sie wegen ihres bevorzugten Sujets als bloße N ­ ackedei-Liebhaber einstufen.

Denn das Sammeln von Fotografie, einer vergleichsweise jungen Kunstsparte, deren Markt überhaupt erst seit rund 40 Jahren existiert, hat sich in den vergangenen Jahren geradezu explosionsartig entwickelt.

Kunstfotografie & Fotokunst „Noch in den Achtzigerjahren wurde darüber diskutiert, ob Fotografie überhaupt Kunst sei“, erklärt Simone Klein, Europa-Chefin von Sotheby’s-Fotografie-Department. „Das steht mittlerweile außer Frage. Immerhin erzielen Fotografien bei Auktionen und im Handel auch schon Millionenpreise.“

Marc Riboud „A street in Beijing as seen from inside an antique dealer’s shop“, China 1965, stieg bei WestLicht von 1.500 auf 10.800 €.

Das Positive an Negativen Der Mensch hält Subjektives gern mit dem Objektiv fest. Das Sammeln von Fotografien: ein Investment mit Perspektive.

••• Von Marie-Thérèse Hartig Johannes Fischer Egon Schiele und andere Promis, verewigt 1915 bis 1918 auf zwölf GelatineTrockenplatten (Negativ), brachten im Dorotheum 17.380 €.

Dies gilt freilich vor allem für Foto-Arbeiten zeitgenössischer Künstler – womit wir bei der semantischen Differenzierung wären: Experten unterscheiden zwischen Kunstfotografie und Fotokunst.

Erstere umfasst das traditionelle Segment, also historische Bilder aus dem 19. Jahrhundert, mit etwa 20 Prozent Marktanteil und wenig verfügbarem Material der kleinste Bereich, und die Fotografie der Klassischen Moderne (ab ca. 1890); dieser Markt existiert in Europa seit den 1970er-Jahren.

Fotokunst kam rund 20 Jahre später auf und repräsentiert die – meist großformatigen – Werke zeitgenössischer Kunstschaffen-

der, die die Fotografie als Medium einsetzen.

Für traditionelle FotografieSammler schwer nachvollziehbar, macht zeitgenössische Fotokunst heute rund 75 Prozent des gesamten weltweiten Fotografiekunstmarkts mit seinen geschätzten 500 bis 800 Millionen Euro Jahresumsatz aus und übertrifft die Preise für älteres Material signifikant. So liegt der Weltrekord für eine Fotografie seit 2011 bei 4,3 Mio. Dollar (Andreas Gurskys „Rhein II“).

Preis & Wert So erfreulich solche Ergebnisse für das jeweilige Auktionshaus und den Verkäufer auch sein mö-

gen – Experten stehen ihnen nicht unkritisch gegenüber. Johannes Faber, seit 25 Jahren Österreichs einziger Galerist, der ausschließlich mit klassischer Fotografie handelt, hält die Preise für manche zeitgenössischen Arbeiten schlicht für Spekulation: „Ein klassisches Foto hat das Format 18 x 24 Zentimeter, höchstens DIN A4, während eine Arbeit von Gursky 3 x 4 Meter misst und in einem Eichenrahmen daherkommt. Das beeindruckt viele Leute, und dass dieses Bild in zehn Jahren vielleicht kaputt ist, interessiert sie nicht. Hier ist keine Nachvollziehbarkeit vom Wert zum Preis mehr gegeben.“ Dabei gebe es auch auf dem traditionellen Sektor – abseits jeglicher Spekulation – für Investoren interessante Preisentwicklungen, berichtet Anna Zimm, Leiterin der Sparte Fotografie im Auktionshaus WestLicht: „Anfang der 1990erJahre bekam man Arbeiten von Diane Arbus für rund 1.500 Dollar angeboten, heute kosten dieselben Werke 100.000 bis 200.000 Dollar.“ Der Comparative Auction Index, auf den sich auch der 2008 aufgelegte österreichische Art Photography Funds beruft, weist klassischer Fotografie seit 1976 eine durchschnittliche jährliche Wertsteigerung von 14 Prozent aus; der Fonds selbst erwirtschaftete nach eigenen Aussagen seit 2013 rund 4,5 Prozent pro Jahr Ausschlaggebend für den Wert eines Fotos sind neben der Bedeutung des Fotografen Zustand und Seltenheit des Bildes, Letztere definiert durch die Anzahl und Datierung der Abzüge, die davon

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FEATURE 53

Horst P. Horst Für einen signierten Gelatin Silver Print aus dem Jahr 1965 von „Mainbocher Corset, Paris 1939“ des Amerikaners erzielte Johannes Faber 27.000 €.

Karl Blossfeldt Ein Vintage Silver Print der „Plant Study“ einer Astrantia major, entstanden ca.1920, fand in der Galerie Johannes Faber um 85.000 € einen Käufer.

Wanda Wulz „Io + Gatto“ heißt das 1932 entstandene Selbstporträt der ­italienischen Fotografin, das bei WestLicht 102.000 € brachte.

Iriving Penn Das Portrait „Pablo Picasso à l’hotel la Californie, Cannes 1957“, als Gummidruck von 1964, wurde im Dorotheum für 16.200 € zugeschlagen.

Manuel Alvarez Bravo Weltrekord: „Portrait of the Eternal, Mexico 1935“ wurde bei Sotheby‘s für 220.000 Euro zugeschlagen.

Courtesy Galerie Johannes Faber

Noch in den Achtzigerjahren wurde darüber diskutiert, ob Fotografie überhaupt Kunst sei.

gemacht wurden. Die höchste Wertstufe bilden sogenannte Vintage Prints: Abzüge, die unmittelbar oder zumindest zeitnah zu der Entstehung eines Negativs von diesem Original-Negativ vom Fotografen selbst oder unter seiner Aufsicht angefertigt wurden, und von ihm in Form einer Signatur, eines Stempels, einer Widmung o.Ä. autorisiert wurden.

Es ist quasi der „Jahrgangs­ abzug“ (wenn man in der Weinsprache bleiben will, aus der der Begriff in den 1970er-Jahren entlehnt wurde), und umfasste in der Regel nur ein bis fünf Abzüge.

Ikonen & Stars Dass das Zentrum des Fotomarkts nach wie vor in Amerika liegt, offenbart nicht zuletzt die Anzahl spezialisierter Galeristen und

Händler, wie Faber weiß: „In Europa gibt es rund 20 Kollegen, die sich auf klassische Fotografie spezialisiert haben, aber allein in New York mehr als 200.“ Das schlägt sich in den Verkaufsresultaten nieder: Die Höchstpreise werden vor allem für Amerikaner erzielt. Edward Steichen, Alfred Stieglitz, Ansel Adams, Irving Penn, Richard Avedon, Man Ray, Walker Evans, Edward Weston, Robert Mapplethorpe, etc. zählen zu den Blue Chips des Markts, und Ikonen – etwa Hollywood-Stars – sowie bekannte ikonografische Bilder garantieren Top-Preise. „Fotos, die Bestandteil unserer Kulturgeschichte sind, verkaufen sich einfach immer“, schildert Anna Zimm. „Dazu gehört eine Bewegungsstudie von Rudolf Koppitz genauso wie die Twins von Diane Arbus, René Burris Che Guevara mit Zigarre oder die Kuss-Bilder von Alfred Eisen-staedt und Robert Doisneau.“ Doch beeindruckende Wertentwicklungen beschränken sich keineswegs auf große Namen, beteuert Johannes Faber: „Mein erstes tolles Bild von Josef Sudek habe ich kurz nach der Ostöffnung 1989 in Prag für 3.500 Schilling gekauft, heute ist es um die 6.000 Euro wert.“ Zwei Pigmentprints des tschechischen Künstlers erzielten bei Sotheby’s sogar schon 230.000 bzw.

270.000 Euro. Für ihn selbst spiele der finanzielle Wert freilich immer eine untergeordnete Rolle, sei „nur ein positiver Nebenaspekt“.

Manchmal allerdings erweist sich das, was einem gefällt, als unerwartet lukratives Investment. „Vor ungefähr 15 Jahren kam jemand mit einem geerbten Bild in

Terry O’Neill „Brigitte Bardot, Spain 1971“, ein gerahmter, nummerierter Silbergelatine-Abzug, wird bei WestLicht für 6.000 € gerufen.

meine Galerie und fragte, was es wohl wert sei“, erinnert sich Faber. „Angesichts der Qualität hatte ich den Verdacht, es könne sich um eine Arbeit von László Moholy-Nagy handeln, und fragte meinerseits, welchen Preis sich der Mann denn vorstelle. Er wollte 5.000 Schilling, und da ich zufällig genau diese Summe in der Kasse hatte, zog der Verkäufer zufrieden von dannen.

Zwei Wochen später bot mir ein Kollege ein Vielfaches für die Fotografie – und seither besitze ich einen 30 Jahre alten Porsche.“

Douglas Kirkland Ein Portrait von Stilikone Audrey Hepburn kommt bei WestLicht unter den Hammer.

Schätzpreis: 5.000 bis 6.000 €.

Wissen & Wollen „Interessante Sammlungen sprechen immer die persönliche Handschrift ihres Sammlers“, ist WestLicht-Fachfrau Anna Zimm überzeugt. Eine conditio sine qua non sei aber eine intensive Beschäftigung mit dem Thema Fotografie: „Nur wer sich gut auskennt, trifft auch

die richtigen Kaufentscheidungen.

Wer zum Beispiel das ganze Oeuvre eines Fotografen kennt, kann die Wichtigkeit eines einzelnen Werks darin erkennen. Die Qualität eines Prints erkennt man, wenn man schon mehrere Originale gesehen hat. Und die Seltenheit einer Fotografie kann man dann einschätzen, wenn man den Markt beobachtet.“ Einsteigen kann in diesen Sammelmarkt buchstäblich jede/r: „Auf dem Flohmarkt gibt es gut erhaltene Albuminabzüge aus dem 19. Jahrhundert für 300 bis 400 Euro“, verrät Sotheby’s-Expertin Klein. Schnäppchen findet man auch in der Galerie Faber oder bei Auktionen: Bei WestLicht werden am 20.11. unter anderem Vintage Prints großer Magnum-Fotografen wie Robert Capa oder Henri Cartier-Bresson angeboten. Rufpreis für dessen Portraits des alten Henri Matisse: moderate 1.800 Euro.

Tipps für Neo-Sammler Lesen & Sehen Museen und Galerien besuchen, in Bildbänden und internationalen Magazinen blättern, in denen Wohnungen und Büros mit Kunstwerken präsentiert werden, berühmte Fotografen googeln – so entdecken Sie, was Sie am meisten anspricht.

Spezialisieren Als Sammler sollte man sich auf einen Bereich der Kunstfotografie spezialisieren.

Beliebt sind z.B. Landschaften, Flugzeuge oder Akte. Dann kaufen Sie aus dieser Sparte das Beste, was Ihr Budget erlaubt.

Richtig lagern Hinter entspiegeltem Museumsglas können Fotografien bei stabilem Raumklima (21 °C, max. 50% Luftfeuchtigkeit) auch dem Tageslicht ausgesetzt sein, nicht aber direkter Sonne. Passepartouts und Kartons, in denen Fotos aufbewahrt werden, müssen aus holzund säurefreiem Papier sein.

Investieren Der Art Photography Fund, aufgelegt im März 2008, ist der weltweit einzige seiner Art. Zwei unabhängige Gutachter bewerten alle drei Monate die rund 1.500 Kunstwerke des Fonds, die an- und verkauft werden.

54 Fonds:Park

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

„Fahren Sie jetzt lieber auf Sicht!“ Die Börsenampel steht bereits auf Gelb, Qualitätsaktien mit guter Dividende sind ab sofort „Investors Liebling“.

••• Gastkommentar von Martin Rupp LINZ. Die jüngste Erholungsrallye an den internationalen Aktien­ märkten wurde einmal mehr von Kommentaren führender Noten­ banker ausgelöst. Die seit 2013 vom Markt immer wieder erwarte­ te Zinserhöhung in den USA lässt weiterhin auf sich warten und wurde nun wieder einmal verscho­ ben. EZB und BoJ bereiten den Markt sogar auf weitere monetä­ re Lockerungsmaßnahmen vor, da die schwache Konjunktur, trotz nunmehr sieben Jahre währender de facto Nullzinspolitik, einfach nicht ins Laufen kommen will.

Dank dieser extremen Geldpolitik, die es selbst hoch verschuldeten Staaten wie Italien nun ermöglicht, sich kurzfristig zu Negativzinsen zu refinanzieren, entkoppeln sich die Märkte zusehends immer mehr von der Realität. Risiken werden in einer Welt, in der Notenbanken als größter Käufer am Markt auftreten, nicht mehr korrekt gepreist.

Hochprofitabel Seit Martin Rupp das US-Medizintechnikunternehmen Medtronic (ISIN: IE00BTN1Y115) mit steuerschonendem Sitz im irischen Dublin für die 3Banken Generali Fonds gekauft hat, verdoppelte sich ihr Wert. Die Dividendenzahlungen steigen kontinuierlich an.

© 3Banken

Marktteilnehmer konditioniert Die Notenbanken haben es damit erfolgreich geschafft, aus „bad news“ „good news“ zu machen, da jede konjunkturelle Eintrübung die Marktteilnehmer auf weitere monetäre Lockerungsmaßnahmen hoffen lässt. Die klassische Kon­ ditionierung der Marktteilnehmer ist nach mehr als sieben Jahren „quantitativer Lockerung“ schon so weit fortgeschritten und perfek­ tioniert, dass konjunkturelle Fakten nur mehr insofern Relevanz ha­ ben, sofern sie geeignet scheinen, das Tempo der Druckerpressen noch mehr zu beschleunigen. Die verzweifelte Suche nach Rendite lässt Investoren immer weiter die

100%

„Risikoleiter“ hinaufklettern, ohne dafür ausreichend Kompensation zu verlangen. Aufgrund des künst­ lichen Nullzinsniveaus wurde nun de facto jeder Bewertungsmaßstab ad absurdum geführt.

Expert View Martin Rupp ist mehrfach ausgezeichneter Fondsmanager bei 3BankenGenerali.

Company-Bonds abstrus billig Da mittlerweile die Emission von Unternehmensanleihen, selbst für

Unternehmen mit relativ schwa­ cher Bonität, abstrus billig ist, scheint es für manchen rational denkenden Konzernlenker attrakti­ ver, eigene Aktien zurückzukaufen, und damit den Gewinn pro Aktie zu steigern, anstatt in wirtschaft­ lich unsicheren Zeiten Investiti­ onen voranzutreiben. Gesund ist diese Entwicklung freilich nicht

und langfristig wurde durch die­ ses „financial engineering“ auch kein Perpetuum Mobile der Ge­ winnsteigerung geschaffen, aber trotzdem können derartige Zyklen viele Jahre andauern und viele Crash-Propheten damit zur Ver­ zweiflung treiben, sofern sie einen realen Track Record bei der Verwal­ tung von Kundengeldern vorweisen müssen. Die stärkste Akzeleration nach oben kommt zudem häufig am Schluss eines Zyklus.

Börsenampel steht auf Gelb Stellt sich also abschließend die Frage: Wie lange läuft dieser Bul­ lenmarkt noch? Mit Sicherheit kann dies wohl niemand sagen.

Wir bleiben daher, in Ermangelung einer wirklichen Alternative, in so­ liden Qualitätsdividendenaktien wie z.B. Johnson&Johnson, Medt­ ronic (hat sich seit unserem Erstin­ vestment mehr als verdoppelt, ist eigentlich immer noch nicht wirk­ lich teuer) oder Nestlé investiert; aber „fahren Sie auf Sicht“, denn die Börsenampel steht bereits auf Gelb. Auf Rot würde sie allerdings erst umspringen, wenn der Aktien­ markt nicht mehr die gewohnte Re­ aktion auf neue monetäre Maßnah­ men der Notenbanken zeigt und der in den letzten sieben Jahren antrainierte „Pawlowsche Reflex“ vieler Marktteilnehmer schließ­ lich von der Realität überlagert wird.

Gesundheit macht Gusto Der Gesundheitssektor ist nach der Korrektur wieder attraktiv bewertet, meint Christophe Eggmann von GAM.

GREENWICH. Sorgen um Chinas Wirtschaft und die Zinspolitik der Fed ließen den Gesundheitsektor in die Knie gehen – und das gleich ordentlich: Die Kurse sanken in der Spitze um 16 Prozent, im Sub­ sektor Biotechnologie sogar um 23 Prozent.

Hillary verschreckt Börsianer Anschließend versetzte eine Dis­ kussion um die stärkere Regulie­ rung von Arzneimittelpreisen in den USA die Branche in Aufruhr, befeuert durch die Ankündigung von Präsidentschaftskandidatin Hillary Clinton, den übertrieben starken Preiserhöhungen durch Konzerne ein Ende bereiten zu wol­ len. In der Folge drehten die Kurse

von Pharma-Aktien gleich nochmal weiter ins Minus.

Reaktionen übertrieben Christophe Eggmann, der bei GAM den JB Health Innovation Fund verwaltet, hat da seine eigene Mei­ nung: „Wir halten die Reaktion des Marktes auf die Nachrichten für übertrieben, denn die Wahrschein­ lichkeit, dass der von den Repu­ blikanern dominierte Kongress die Branche in Bezug auf die Preisset­ zung stärker reguliert, erscheint uns niedrig.“ Sämtliche diskutierte Ideen seien in der Vergangenheit bereits einmal gescheitert, selbst als der Kongress von Demokraten dominiert war. Ernste langfristi­ ge Konsequenzen für die Branche fürchtet der Experte daher nicht.“ Eggmann sieht einen guten Zeit­

punkt für den Einstieg gekommen.

So seien die Gewinne für viele Pharmariesen wie zum Beispiel Pfizer im dritten Quartal exzellent ausgefallen.

Billig einkaufen Die Entwicklung der großen Bio­ tech-Konzerne sieht ähnlich posi­ tiv aus: Beispielsweise lagen die Gewinne von Biogen und Gilead im dritten Quartal über den Er­ wartungen des Marktes. Der Ge­ sundheitssektor werde derzeit zum 18-Fachen der für 2016 erwarteten Gewinne gehandelt: „Wir halten diese Bewertung für sehr günstig.“ Er setzt in seinem JB EF Health Innovation Fonds unter anderem auf Aktien von Biogen, Actavis, Sa­ lix Pharma, aber auch aufRoche, ­Novartis und Gilead.

© GAM/oli@olirust.ch

••• Von Reinhard Krémer

Christophe Eggmann, Manager des GAM JB Health Innovation Fund.

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Insurance:watch 55

Der „Haushalt“ auf den Zahn gefühlt ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Haushaltsversicherungen gehören neben der „Feuer“ fürs Gebäude zum Rüstzeug der österreichischen Familien, decken sie doch das gesamte Inventar gegen Risiken wie Wasser- oder Glasschäden, Einbruch oder Brandfolgen ab. Die Deckungsreichweite ist beachtlich und die Kosten im Verhältnis zur Deckung gering. Die Österreichische Gesellschaft für Verbraucherstudien (ÖGVS) hat 16 heimischen Anbietern für Haushaltsversicherungen auf den Zahn gefühlt.

mit den jeweils zentralsten Versicherungsleistungen bereits auf der Website ersichtlich. Die Zurich Connect wurde Gesamt-Testsieger mit Bestwerten bei Transparenz & Komfort, Kundendienst und TopTarifen. Die Zurich holte Silber mit der komfortabelsten Website im

Test und günstigen Prämien. Der Drittplatzierte VAV punktete neben transparentester Website und guten Tarifen als einer der wenigen mit einer kostenlosen Kundenhotline. Die Oberösterreichische Versicherung erreichte den 1. Platz für die günstigste Prämie.

© Oberösterreichische Versicherung

Die Österreichische Gesellschaft für Verbraucher­ studien testete 16 heimische Assekuranzen im Bereich Haushaltsversicherung.

Günstigste Prämie: Oberösterreichische Versicherung-Generaldirektor Josef Stockinger.

61 Prozent Sparpotenzial Getestet wurden dabei nicht nur die Tarife, sondern auch Transparenz, Komfort und der Kundendienst. Anhand dreier Beispielkunden (Single in kleiner Mietwohnung, Paar in größerer Mietwohnung, Familie in Einfamilienhaus zur Miete) in unterschiedlichen Regionen Österreichs wurden die Prämien ermittelt.

Es zeigten sich deutliche Unterschiede in den Beitragshöhen der Versicherer. Durch einen Wechsel in den günstigsten Tarif lassen sich bis zu 61 Prozent der Prämie einsparen.

Online-Defizite Interessantes Detail: Die Höhe des Einsparpotenzials ist dabei unabhängig von Region und Wohnungsgröße. Bei einem neuen, günstigeren Tarif lohnt sich ein Blick auf die Leistungen, denn gerade die günstigen Tarife schneiden oft schlechter ab, zeigte der Test.

Defizite gibts online, denn nicht bei allen Unternehmen sind vergleichende Beschreibungen der angebotenen Tarife und Zusatzpakete

Nürnberger karitativ

Scheck von Golf­ turnier übergeben SALZBURG. Ende Juni veranstaltete die Nürnberger Versicherung AG Österreich ihr traditionelles Charity-Golfturnier in Bad Gastein. Kürzlich erfolgte in der Generaldirektion in Salzburg die Übergabe der Spendenschecks an drei soziale Einrichtungen. „Mit den Nenngeldern unseres Golfturniers und zusätzlichen Spenden der Nürnberger Versicherung konnten wir einen Spendenbetrag von insgesamt 11.000 Euro aufbringen“, berichtet Vorstandsvorsitzender Kurt Molterer.

Empfänger der Spenden sind der Verein „Herzkinder“, der Eltern von herzkranken Kindern Unterstützung, Rat und Beistand bietet, „Papageno“, das mobile Kinderhospiz Salzburg, sowie der Malteser CareRing, der mit der Spende einer Salzburger Familie die 24-StundenPflege ihres von Geburt an körperlich und geistig behinderten Sohnes ermöglicht. (red)

tickets nun erhältlich

56 banking/FINANCE/PEOPLE

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AWS I

660

Social Business: Großes Potenzial

mobile-pocket für Apple Watch WIEN. Die führende Kundenkarten App mobile-pocket ist nun auch auf der Apple Watch verfügbar. Sie ermöglicht es, gespeicherte Kundenkarten auf der Apple Watch aufzurufen und diese an der Kasse direkt von der Uhr zu scannen.

Die App hat bereits rund zwei Mio. Nutzer in Europa und unterstützt eine große Anzahl von Einzelhändlern. mobile-pocket ist ein Produkt der bluesource GmbH, die sich auf die Erstellung mobiler Applikationen sowie professioneller Lösungen im Bereich Mobile Loyality spezialisiert hat und u.a. vom aws Gründerfonds finanziert wird.

KONTAKTLOS

Smartphone wird Bankomatkarte WIEN. Mit der BankCard Mobil bietet die Bank Austria österreichweit als erste Bank ab sofort eine vollwertige virtuelle Bankomatkarte für das Smartphone an.

Die BankCard Mobil ist eine virtuelle Bankomatkarte mit Kontaktlos-Funktion, die verschlüsselt auf der SIM-Karte des Smartphones gespeichert ist. So kann man mit dem Handy kontaktlos bis zu 25 € ohne PIN-Eingabe an NFCfähigen Zahlungsterminals in Geschäften bezahlen – und das weltweit. Darüber hinaus sind auch Online-Shoppen und in Zukunft das kontaktlose Beheben von Bargeld an Bankomaten möglich.

PRODUKTENTWICKLUNG

D.A.S.-Karriere für Rudolf Böck WIEN. Rudolf Böck (44) übernimmt die Abteilungsleitung von „Vertrag- und ProduktService“ der D.A.S. Rechtsschutz AG. Zuletzt war er als Leiter des Bereichs Rechtsschutz in der Uniqa Versicherung tätig, wo er für Schaden, Under­ writing und Tarifgestaltung verantwortlich zeichnete.

Aktuelle Bilanz 660 Mio. € Gewinn machte die Bank Austria nach neun Monaten – aber immer noch um 529 Mio. weniger als im Vorjahresvergleich. Die Kundeneinlagen wuchsen sowohl in Österreich als auch in CEE deutlich um insgesamt 11,3 Prozent auf 111 Mrd. €, die Betriebsaufwendungen waren weiter rückläufig.

Der Sparplan In den nächsten drei Jahren sollen 18.200 Stellen im gesamten Reich der UniCredit abgebaut werden.

Die OsteuropaZentrale wandert von Wien nach Mailand. Das Privatkundengeschäft der Bank Austria wird entweder verkauft oder drastisch umstrukturiert; 1,6 Mio. Kunden sind betroffen.

Bank Austria wird amputiert: Willibald Cernko könnte bald der letzte Chef der dann ehemals größten Bank des Landes sein.

Atomschlag bei der Bank Austria Auch hervorragende Ergebnisse helfen nicht – die Bank Austria wird drastisch verkleinert.

zugleich ehrgeizig“ hatte UniCreditVorstandschef Federico Ghizzoni den harten Sparplan bezeichnet.

1,6 Mrd. Euro will er damit einsparen. Ob die Gewerkschaften da wirklich untätig zuschauen werden, wird sich noch zeigen. Ein Hinweis, dass Ghizzoni doch noch mit Widerstand rechnet, könnte folgender Beisatz sein: „Wir vertrauen voll darauf, dass wir ihn umsetzen werden.“

••• Von Reinhard Krémer WIEN/MAILAND. Die Verlautbarung der UniCredit war im ganzen Reich der Bank mit Schaudern erwartet worden – jetzt ist die Katze aus dem Sack: Es kommt noch weitaus schlimmer, als von allen Beobachtern erwartet worden war.

Insgesamt 18.200 Stellen will die UniCredit im ganzen Konzern streichen. Dies soll durch Beteiligungsverkäufe wie etwa durch das Abstoßen der ukrainischen Tochterbank oder die teilweise Austöchterung der Fondsfirma Pioneer erreicht werden. „Rigoros, ernsthaft und

Kahlschlag in Österreich Besonders hart wird es die Bank Austria treffen – hier stehen heftige Amputationen auf der Agenda. Das

Ostbankengeschäft muss bis Ende 2016 an die italienische Mutter Unicredit nach Mailand abgegeben werden – das ist schon länger bekannt, medianet berichtete mehrfach darüber.

Es bleibt nur ein Rumpf Besonders schmerzhaft ist, dass diese Sparte bisher der wichtigste Gewinnbringer der Bank Austria war. In den derzeit 13 Bankentöchtern in Ost- und Südosteuropa sind knapp 48.000 Leute beschäftigt – und damit der größte Teil der insgesamt rund 57.000 Mitarbeiter (9.000 davon Vollzeitbeschäftigte in

Kreditberatung muss sein Sind Verbraucherkredite eine Frage der Finanzbildung oder eher der Bankberatung? Darum gings beim 3. Santander Aperitif.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Am 5.11. lud die Santander Consumer Bank hochkarätige Konsumentenschützer und Bankenvertreter zu einer Podiumsdiskussion ins Wiener MuseumsQuartier.

Einig war die Expertenrunde, dass bei der Finanzbildung hierzulande noch Aufholbedarf besteht.

Beate Blaschek, Sozialministerium: „Das Verbraucherkreditrecht ist mittlerweile eine recht komplexe Materie geworden. Es schreibt u.a. die Prüfung der Kreditwürdigkeit anhand ausreichender Informationen vor. Banken bewegen sich hier auf einem schmalen Pfad, wenn es darum geht, finanziell Schwachen noch einmal Unterstützung zu geben.“ „Ein Verbraucher muss die Möglichkeit haben, sich umfassend

© Santander Consumer Bank/Gregor Turecek

AWS II

BA in Zahlen

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Die erstmals durchgeführte WU-Studie „Das Potential von Social Business in Österreich“ bestätigt das große Marktpotenzial des noch jungen Sektors. „Es gibt bereits rund 1.200 bis 2.000 Social Businesses und für die nächsten zehn Jahre erwarten wir eine Verdoppelung“, sagt aws-GF Edeltraud Stiftinger. „Das ist ein starker Wachstumsimpuls zur Lösung von gesellschaft­ lichen Herausforderungen.“ Um das Potenzial von Social Businesses besser zu entfalten, werden u.a. verbesserte Finanzierungsangebote, Inkubationsinitiativen sowie die Schaffung einer eigenen Rechtsform empfohlen. www.awsg.at

Mio.

Gerald Resch, Christoph Auer, Beate Blaschek, Robert Hofer (v.l.)

über Finanzinstrumente zu informieren“, meinte Bernd Lausecker (VKI); dies könne jedoch nicht dazu führen, dass professionelle Anbie-

ter aus ihrer Beratungsverantwortung entlassen werden dürfen.

Christian Prantner, Arbeiterkammer: „Die Aspekte Kreditrecht,

Österreich) der ganzen Bank Austria. Und immerhin ein sattes Drittel des Betriebsergebnisses kommt aus dem Osten. Damit noch nicht genug, droht nun auch das Ende des Privatkundengeschäfts, in dem die Bank ordentlich draufzahlt und schwere Verluste schreibt. 36 Euro legt die BA pro Kunde drauf, sagt CEO Cernko. Ob das österreichische Privatkundengeschäft verkauft oder umstrukturiert wird, steht noch nicht fest. So oder so sind 1,6 Mio. Kunden betroffen.

Feines Ergebnis In der ganzen Misere hielt es auch nicht, dass die Bank Austria hervorragende Zahlen vorlegen konnte: Satte 660 Mio. Euro Gewinn wurden nach neun Monaten in die Scheune gefahren, aber um 529 Mio. weniger als 2014. Das Kreditvolumen stieg im Vorjahresvergleich um 0,9 Prozent auf 117 Mrd. Euro; im österreichischen Kundengeschäft beläuft sich die Steigerung sogar auf knapp vier Prozent, während das Kreditvolumen in CEE ausschließlich aufgrund von Wechselkurseffekten nur auf Vorjahresniveau blieb. Die Kunden­ einlagen legten in Österreich und CEE deutlich, nämlich um 11,3 Prozent, zu.

Finanzbildung und -beratung sind allesamt wichtig.

Aber eindeutige gesetzliche Grundlagen für ein wichtiges Rechtsgeschäft wie den Kredit sind das tragende Element – Freiwilligkeit als Prinzip wirkt im Bankbereich erfahrungsgemäß nicht. Kreditberatung ist und bleibt unerlässlich, denn Kredite sind komplex und langfristig wirkend. ­Finanzbildung ist kein Allzweckmittel, um mangelhafte Beratung und nachteilige Kreditprodukte auszugleichen. Zudem gehört sie in die Schulbildung integriert und nicht den Banken überlassen.“ Beides ist vonnöten „Die Frage ‚Finanzbildung oder Bankberatung‘ ist einfach zu beantworten: Beides ist erforderlich“, fasste Gerald Resch vom Bankenverband zusammen. „Der Erwerb von Finanzwissen sollte bereits im Elternhaus beginnen und in der Schule entsprechend fortgesetzt werden. Von Bankenseite werden diese Bemühungen durch Schulworkshops und vielfältige Bildungsangebote im Internet unterstützt.“

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Freitag, 13. November 2015

cover 57

real:estate Berlin Die Projektpipeline der Buwog umfasst schon 2.600 Einheiten 58

Immofinanz in Polen Fashion und Entertainment in Stalowa Wola 59

Normen schützen Auch im FM gewinnt Rechtssicherheit an Bedeutung 62

19./20.11., TU Wien Wissenschaft trifft Praxis beim 8. IFM-Kongress 62

Karl Friedl, Toni Innauer: Code of Culture für nachhaltige Gebäude 63 © IG Lebenszyklus/Leo Hagen

Das Investment für Ihre Zukunft! www.ehl.at Wir leben Immobilien.

IATX 4.–11. November 2015

© Immobilienring IR/APA-Fotoservice/Preiss

IATX (Schluss 11.11.)

Präsident und Vizepräsident des Immobilienring IR: Georg Spiegelfeld (links), Andreas G. Gressenbauer

Branchendossier: Glanz und Elend der Immobilienmakler Die Kunden und ihre Ansprüche ändern sich, und der Konzentrationsprozess unter den Maklerunternehmen schreitet voran. 60

235,67 -1,28%

3,78%

-3,36%

Atrium

Immofinanz

Atrium 3,78% Warimpex 1,42% Buwog 0,60% CA Immo -0,75% S Immo -1,26% conwert -1,65% Immofinanz -3,36%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 11.11.2015) ▲ DBXT CSI300 R.Est.UCITS ETF 7,39% ▲ JPM Gl.Real Est.Sec.(USD)B 6,67% ▲ UBS(Lux)KS Gl.Real Est.Sec.P 4,97% ▲ Nordea 1 Gl.Real Estate BI 3,69% ▲ Robeco Property Equities I 3,42% ▼ Henderson H.As.Pac.Pr.Eq.Fd.A2

-5,38%

▼ Morgan Stanley Asian Prop. B -5,04% ▼ Schroder ISF Asia Pac.Pr.Sec.B -4,94% ▼ LF LUX Forum Gl.REITS Inc.I

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-4,36%

▼ BNY Mellon Global Prop.Sec.A -4,10%

CERX 4.–11. November 2015

Provisionsfreie Wohnungen direkt vom Bauträger!

T +43 (0)1 878 28-1111 www.buwog.com

CERX (Schluss 11.11.) 421,48 -0,66%

58 Immo:INTERNATIONAL

Freitag, 13. November 2015

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STARKE ENTWICKLUNG

UBM weiter auf Wachstumskurs

feld“ konnten bereits 30% der Wohnungen platziert werden, der zweite Bauabschnitt „Ankerviertel“ ist seit Oktober im Vertrieb.

Schon 2.600 Einheiten Insgesamt stieg die Projektpipeline der Buwog Group in Berlin mittlerweile auf 2.600 Einheiten an. Dazu trägt auch eine neue Grundstückssicherung in Schöneweide (Bezirk Treptow-Köpenick) bei: Auf einem rund 60.000 m² großen Grundstück plant die Buwog, nach Abschluss der Baurechtsschaffung ein ganzes Stadtquartier mit bis zu 800 Wohneinheiten zu errichten. Das gesicherte Grundstück befindet sich in direkter Spreeuferlage.

© Buwog

WIEN. Die Gesamtleistung des an der Wiener Börse notierten Immobilienentwicklers UBM stieg bis zum 30.9. um 38,3% von 257,4 Mio. auf 356,1 Mio. €.

Ausschlaggebend für den Erfolg waren Immobilienverkäufe (über Buchwert) und höhere Einnahmen aus den Hotelbetrieben. So konnten im 3. Quartal eine Gesundheitsimmobilie in Tirol, die Hotels andel’s Berlin und Ramada Innsbruck sowie Büroimmobilien in Graz und Salzburg bei institutionellen Investoren platziert werden. Zusätzlich wurden in den ersten neun Monaten 2015 Wohnungen in Frankfurt, Berlin Salzburg und Graz zu sehr guten Preisen verkauft.

„52 Grad Nord“ in Berlin-Grünau ist das größte Bauprojekt in der Geschichte der Buwog Group.

LIFT EYE-P

Ein wachsames System

Wie die Buwog in Berlin wächst

WIEN. Mit dem Lift eye-P Emergency Call offeriert HelWacht seit Kurzem ein innovatives Aufzugsnotruf- und Fernüberwachungssystem.

Im Alarmfall überträgt eine im Fahrkorb installierte Kamera mit besonders hellem Notlicht aktuelle Bilder in die Notrufserviceleitstelle. Die Kombination aus Livebild und Sprechkontakt ermöglicht eine realistische Analyse und verkürzt die Reaktionswege. Lift eye-P gibt es inkl. Einbau und Anschluss an die Notrufserviceleitstelle schon ab 48 €/ Monat (exkl. 20% MwSt).

Bei der größten Projektentwicklung in der Buwog-Geschichte – „52 Grad Nord“ in Grünau – konnte der erste ­Bauabschnitt „Seefeld“ bereits zu 30% platziert werden.

••• Von Paul Christian Jezek BERLIN. Die Buwog Group setzt im Bereich Projektentwicklung weiterhin Impulse, um die stetig wachsende Nachfrage an Wohnungen in der deutschen Hauptstadt zu bedienen. Im Stadtteil Weißensee wird die Buwog nach aktuellem Planungsstand ca. 82 Wohneinheiten errichten. Das Projekt „May&Nielsen“ an der Goethestraße/Ecke Streustraße schafft neuen Wohnraum sowohl durch Neubauten als auch durch Sanierung eines Bestandsgebäudes. Vertriebsstart ist morgen, 14. November.

BUSINESS DEVELOPMENT

Verstärkung für die Immounited WIEN. Jeremias Bauer verstärkt ab sofort als Daten­ analyst die Abteilung Business Development bei der Immounited GmbH. Zu den Aufgaben des Raumplaners, der im Rahmen seines Studiums an der Wiener TU bereits fundierte Einblicke in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Geografische Informationssysteme (GIS) sammeln konnte, zählt u.a. die Weiterentwicklung des hauseigenen ImmobilienpreisvergleichPortals Immomapping.

Sonderzug nach Pankow …

Für ein kleineres Projekt mit rund 45 Wohneinheiten in Berlin-Pankow ist der Baubeginn aktuell für Mai 2016 vorgesehen. Die Häuser-

gruppe in der Schulzestraße geht ab Februar 2016 in Vertrieb.

Ein neuer Rekord Mit „52 Grad Nord“ schreitet auch das größte Bauprojekt in der Geschichte der Buwog Group in Bau und Vertrieb voran.

Auf dem rund 100.000 m² großen Areal an der Regattastraße – direkt am Langen See der Dahme – werden in zehn Bauabschnitten bis zum Jahr 2022 insgesamt etwa 700 bis 800 Eigentums- und Mietwohnungen sowie Reihenhäuser und eine Kindertagesstätte entstehen.

Für den ersten Bauabschnitt „See-

Der Drache ist gelandet Beim Studierendenheim base19 wurde mit unkonventionellem Design Mut zum Außergewöhnlichen bewiesen.

SPATENSTICH

Neues Wohnhaus in Simmering

••• Von Paul Christian Jezek

© Andreas Tischler

WIEN. Am 11.11. fand die Spatenstichfeier für ein neues Wohnhaus in der Sedlitzkygasse 36 (1110 Wien) statt.

Bei diesem Projekt werden 18 Eigentumswohnungen und sechs Büro-/Atelier-Einheiten realisiert. Der Großteil der Wohneinheiten (13 von 18) ist als 2-Zimmer-Wohnungen mit hochwertiger Ausstattung geplant. Als Bauträger agiert Breiteneder Immobilien in Zusammenarbeit mit der Raiffeisen Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH (RVW).

Noch im Dezember sollen die Bauarbeiten für das Buwog-Projekt „Das Lichtenhain“ mit mehr als 200 Wohnungen in Berlin-Lichtenberg beginnen. Auf dem rund 19.000 m² großen Grundstück entstehen Stadtvillen, Reihenhäuser, Gartenhäuser und ein Torhaus.

Sämtliche Reihenhäuser konnten im Vertrieb bereits platziert werden.

Ufer- und Stadtvillen-Ensemble Schon im Februar wurde mit dem Bau des Wohnquartiers „Uferkrone“ in Berlin-Köpenick begonnen.

Die Fertigstellung des ersten Bauabschnitts ist für Frühjahr 2016 geplant: Nördlich der Altstadt wird ein Ensemble aus Ufer- und Stadtvillen mit abwechslungsreicher Architektur und Außenraumgestaltung realisiert. In vier Bauabschnitten entstehen zwölf Gebäude mit 198 Wohneinheiten und 170 PkwStellplätzen, großzügige Grünflächen und ein Spielplatz. Das Projekt umfasst familiengerechte Haus-inHaus-Konzepte, Starter- und Gartenwohnungen sowie Spreeblickund Penthousewohnungen. Durch die Einbeziehung des Spreeufers in das Projekt entsteht eine idyllische Uferpromenade, die einen direkten Weg in die Köpenicker Altstadt bietet. Die Wohnflächen der Zwei- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen variieren zwischen 50 und 200 m². „Unser Versprechen, in Berlin weiter im Wohnungsneubau zu wachsen, lösen wir mit großem Engagement ein“, kann sich Buwog-CEO Daniel Riedl einen kleinen Seitenhieb auf den Mitbewerb nicht verkneifen: „Während andere Player am Markt ihre Zeit und ihre Energie verstärkt Übernahmephantasien widmen, bringen wir lieber den Wohnungsneubau voran. Das Berliner Team arbeitet mit großem Einsatz und hoher Qualität. “

M. Unterassinger, Dietmar Steiner, Sigrid Oblak, Carola Lindenbauer, A. Tiller (v.l.).

WIEN. Das Studierendenheim base19, das vom Wien HoldingUnternehmen base – homes for students betrieben wird, wurde in den vergangenen drei Jahren einer etappenweisen Revitalisierung unterzogen. Dabei wurde u.a. der Eingang mit einer avantgardistischen Stahlkonstruktion neu gestaltet. „Die Häuser am Areal des ­‚base19‘ wurden generalsaniert, die äußere Erscheinung jedoch an den Ursprung angelehnt, denn diesem wohnt trotz bzw. wegen der Nüchternheit gemäß dem 1970er-Jahre-Style eine Patina inne“, erklärt ­Carola Lindenbauer, Geschäftsführerin der base – homes for students GmbH. „Die Kuppelartigkeit des neuen Entrées bricht die nüchter-

ne Formensprache und komplettiert sie zugleich in kubistischer Manier.“ Das neue Entrée wurde am 10.

11. von Wien Holding-Geschäftsführerin Sigrid Oblak und Bezirksvorsteher Adolf Tiller im Zuge eines offiziellen Festakts „freigegeben“.

Dreiecke ohne rechten Winkel Bei der Gestaltung des neuen Eingangsbereichs wurden die kubistischen Formen, die im Haus und Hof vorherrschen, durch eine avantgardistisch anmutende Stahlkonstruktion fortgesetzt. Das neu entstandene Vordach über dem Eingangsbereich ähnelt einem riesigen grünen Drachen. „Grundlage der neuen Gestaltung ist eine Aufteilung der quadratischen Form in sogenannte Stealth-

Flächen“, erklärt Architekt Martin Unterassinger die Konstruktion. „Das sind Dreiecksflächen, die keinen rechten Winkel ergeben.“ Neue Flächeninterpretationen Mit diesen Formen erreicht man eine neue Möglichkeit der Flächeninterpretation. Dank der Dreiecksflächen aus Stahl ist eine Kons­ truktion möglich, die sehr stabil ist und somit nur vier Auflagepunkte benötigt, was den Bauaufwand wesentlich verringert.

Unterassinger: „Die Gestaltung des Drachens steht auch im bewussten Kontrast zur bestehenden Form des Baukörpers des Studierendenheims, um die Eingangs­ situation zusätzlich zu betonen und eine klare optische Neuinterpretation zu erreichen.“

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IMMO:INTERNATIONAL 59

Freitag, 13. November 2015

Entertainment und dazu viel Fashion ••• Von Paul Christian Jezek STALOWA WOLA. Noch nie gehört? Diese Stadt liegt im Südosten ­Polens im Verwaltungsbezirk Karpatenvorland und ist ein wichtiger Knotenpunkt und Arbeitgeber für die Region. Das Einzugsgebiet beläuft sich auf rund 400.000 Einwohner.

auf Retail-Projekte spezialisierten Acteeum Group als DevelopmentPartner, wobei die Aufteilung auf Gesellschafterebene 86% für die Immofinanz und 14% für die ­Acteeum Group beträgt. Als Generalunternehmer hat die Firma ­Erbud agiert.

Bereits im Oktober des Vorjahres hat die Immofinanz das Vivo! ­Shoppingcenter in der polnischen Stadt Piła (früher: Schneidemühl) fertiggestellt und eröffnet; in dieses Einkaufszentrum kamen im ersten Jahr rund drei Millionen Besucher.

© Immofinanz

Die Immofinanz hat in Polen ein weiteres Einkaufszentrum ihrer Retail-Marke „Vivo!“ fertiggestellt und eröffnet; zu den Mietern zählen Deichmann, H&M und Intermarché.

Großer Andrang bei der Eröffnung des Einkaufszentrums in Stalowa Wola.

44 Mio. Euro Investitionskosten Das neue „Vivo!“ der Immofinanz hat im ersten Abschnitt eine vermietbare Fläche von rund 22.500 m² für rund 80 Shops. Zu den Mietern zählen bekannte Einzelhändler wie Intermarché, H&M, Deichmann, Media Expert oder LPP Group. Die Investitionskosten für beide Bauphasen belaufen sich ­voraussichtlich auf rund 44 Mio. €. In der zweiten Bauphase, die im Sommer 2016 abgeschlossen werden soll, sind weitere 10.000 m² vermietbare Fläche vorgesehen. „Mit Vivo! haben wir eine Marke für den Einzelhandel etabliert, die hinsichtlich Größe, Ausrichtung und Angebot ideal für mittelgroße Städte mit einem Einzugsgebiet von mindestens 200.000 Einwohnern ist“, sagt Immofinanz-COO Dietmar Reindl. „Der Fokus liegt dabei auf Fashion und Entertainment mit starken Ankermietern.“ EKZ in guter Lage Vivo! Stalowa Wola punktet mit der Lage im dichtbesiedelten Stadtteil Poreba und ist auch sehr gut an die öffentlichen Verkehrsmittel und das Straßennetz angeschlossen.

Für Besucher des Shopping­ centers stehen rund 1.000 Parkplätze zur Verfügung.

Die Immofinanz realisiert Vivo!

Stalowa Wola gemeinsam mit der

IMMOFINANZ-BIG DEAL

Logistikportfolio geht an Blackstone BERLIN/BUDAPEST. Die Immofinanz hat einen Kaufvertrag für ihr gesamtes Logistikportfolio mit Blackstone abgeschlossen. Die Transaktion umfasst sämtliche 36 Logistik-Bestandsimmobilien mit einer vermietbaren Fläche von rund 1 Mio. m², die mehrheitlich in Deutschland (24 Objekte) sowie in Ungarn (5), Rumänien (3), Polen (2), Slowakei (1) und Russland (1) angesiedelt sind.

Weiters erwirbt Blackstone drei in Bau befindliche Projektentwicklungen in Hamburg sowie Bukarest und Ploiesti mit einer vermietbaren Fläche von rund 65.000 m², die von der Immofinanz noch fertiggestellt werden, sowie Grundstücksreserven. Blackstone wird sämtliche Assets in seine europäische Logistik-Plattform Logicor integrieren.

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60 IMMO:DOSSIER

Freitag, 13. November 2015

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Immobilienmakler unter der Lupe: Selbst- & Fremdbild einer Branche Österreichs Immobilienmakler stehen unter Druck: Sie kämpften zuletzt mit gekürzten Provisionen, einem „eher schlechten“ Image (so eine Umfrage von Neuberg Research), und im lukrativen, hochpreisigen Sektor mit Objekten über 1.500 bis 2.000 Euro war zuletzt deutliche Zurückhaltung zu spüren.

••• Von Ralf Dzioblowski und Paul Christian Jezek

Exklusivität macht Sinn Wiens Maklerszene ist nicht zuletzt deshalb geprägt vom Spagat zwischen exklusiver Betreuung und 08/15-Massenbesichtigung. Rudolf North, Geschäftsführer der Fachgruppe Immobilien- und Vermögenstreuhänder bei der Wirtschaftskammer Wien: „Je hochwertiger das Objekt, umso eher wird der Makler versuchen, dass er zu einem Alleinvermittlungsvertrag kommt.“ Dabei sei aber dem Kunden nicht so leicht vermittelbar, „dass er einen schnelleren Erfolg hat, wenn er nur einen Makler beauftragt“, erklärt Anton Holzapfel, Geschäftsführer des Österreichischen Verbandes der Immobilienwirtschaft. „Der Makler kann dann mehr investieren, und der Kunde hat die Chance, dass die Immobilie ins rechte Licht gesetzt wird. Ich plädiere seit vielen Jahren für Alleinvermittlungsverträge. Aber es ist den Vermietern und Verkäufern nicht so leicht verständlich zu machen – die sagen ich nehme lieber mehrere Makler, da bin ich nicht so gebunden und wenn mir einer was bringt, dann ist mir das recht.“ Dabei sehe der Auftraggeber „nur einen Bruchteil der Arbeit des Maklers“, behauptet Holzapfel.

In der Tat: Das Ergebnis der Studie zeigt, dass kein Makler mehr als ein Viertel seiner Zeit mit dem

© Raiffeisen Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH/boanet.at

D

ie Hoffnung gilt der Zukunft: Zwei Drittel der österreichweit 4.270 Makler erwarten in den kommenden drei Jahren eine Verbesserung der Geschäftsentwicklung, zeigt eine Befragung von ImmobilienScout24 und meinungsraum.at.

Heuer jedoch – so schätzt das Gros der Befragten – wird sich die Geschäftsentwicklung des Vorjahres eher unverändert fortsetzen, nur etwa ein Drittel rechnet mit einer Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr.

Die Suche nach Mietern macht viel Arbeit – Arbeit, für die Vermieter oft selbst keine Zeit haben.

Deshalb beauftragen sie seit Jahrzehnten Makler mit der Vermietung oder dem Verkauf ihrer Objekte und schließen mit ihnen entweder einen Alleinvermittlungsauftrag – laut Umfrage sind das zwei Drittel der Aufträge – oder einen „schlichten Maklervertrag“ ab. Dann kann der Vermieter oder Verkäufer diesen Auftrag an mehrere Makler weitergeben.

Je nach Saison werden in Österreich zwischen 50.000 bis 66.000 Immobilienobjekte pro Monat vermietet. Paradebeispiel: Der heiß umkämpfte Wiener Wohnungsmarkt mit rund 750.000 Mietwohnungen (siehe Tortengrafik). Derzeit werden in der Bundeshauptstadt, so ImmobilienScout 24 auf Anfrage, 6.497 Mietwohnungen angeboten.

Die Vermittlung unterschiedlicher Wohnimmobilien ist sehr komplex geworden und erfordert erfahrene Mitarbeiter mit unterschiedlichem Spezialwissen. „So wird es für Kanzleien notwendig, sich auf einen Spezialbereich zu fokussieren, um ihre Kanzlei wirtschaftlich rentabel führen zu können“, sagt Andreas Gressenbauer.

Kunden (Mieter/Käufer) verbringt.

Holzapfel: „Wem es gelingt, diesen Anteil möglichst hoch zu halten, dem ist auch das erfolgreichste Geschäft zuzutrauen.“ Auch für Patrick Schenner, Country Manager des Internetportals ImmobilienScout 24 Österreich, ist das Maklersein „ein zeitintensives Geschäft“. Zwischen 25 und 45 Stunden investiere ein Makler in die Vorbereitung des direkten Kundenkontakts, in Wegstrecken und Koordinationstelefonate. Dazu kommen Aktivitäten wie Marketing, Administration, Bonitätsprüfung, Finanzamt, etc., für die der Makler zwischen 45 und 70 Stunden Zeitaufwand kalkuliere. Auf den direkten Kundenkontakt entfallen lediglich zehn bis 25 Stunden.

Ein Blick auf die „Riesen“ Große Bauträger oder Assekuranzen wie z.B. Generali oder Uniqa haben urbane Investitions- und Renditeobjekte in ihrem Portfolio.

Der Leerstand ihrer Immobilien, ob Wohnungen, Häuser oder Büros, schwankt zwischen 2 und 3%.

(Auch) sie setzen gleich auf mehrere Makler, wollen den sofortigen Erfolg. „Für einen Anbieter macht das Sinn, wenn er seine 100 oder 1.000 Objekte im Monat nicht einem einzigen Makler gibt“, erklärt Schenner. Doch macht diese Praxis auch bei nichtinstitutionellen Vermietern „Karriere“. Ernst Kirisits, Geschäftsführer Uniqa Real Estate Management GmbH: „Uniqa beauftragt in einem ersten Schritt grundsätzlich immer nur einen Makler. Dieser erhält in der Regel für zwei Monate ein exklusives

Vermarktungsmandat.“ Sollte eine Wohnung jedoch innerhalb dieser Zeitspanne nicht vermietet werden können, wird parallel ein zweiter oder dritter Makler in direkter Vermieterbeauftragung hinzugeschaltet, um mehrere Vertriebsschienen zu eröffnen bzw. zu intensivieren.

Die Generali Holding Vienna AG erspart sich in 25% aller Fälle den Zwischenschritt des Alleinvermittlungsauftrags und vergibt Immobilienobjekte von Anfang an an mehrere Makler gleichzeitig.

Dass ein schlichter Maklerauftrag nicht wirklich attraktiv sei, betont Michael Pisecky, Geschäftsführer von S Real und – in Personalunion – Obmann der Fachgruppe Immobilien- und Vermögenstreuhänder der Wirtschaftskammer Wien. „Für die Makler ist es eine sehr unangenehme Situation, weil sie mit eigenen Ressourcen in Vorleistung treten und unter extremem Zeitdruck stehen. Vor allem, wenn ein Makler

mit einem anderen Mieter schneller dran ist – und der zweite oder dritte nicht weiß, ob er bei Erfolg auch ein Honorar verdienen wird.“ Keine „halben“ Aufträge Ein A-Meta-Geschäft, also ein Gemeinschaftsgeschäft, sei dann eine sinnvolle Sache, „wenn es auf beiden Seiten freiwillig ist. Das heißt zwei Kollegen, die im Vorfeld vereinbaren, dass sie einen Auftrag gemeinsam machen“, so Holzapfel. „A-Meta-Geschäfte können für den Kunden sehr wertvoll sein, weil er rascher zum Ziel kommt. Die Schwierigkeit ist die, dass A-MetaGeschäfte doch sehr viel mehr Zeit erfordern, als man glaubt. Keiner der beiden hat den halben Aufwand, denn es müssen beide die Immobilien kennen. Insofern sind qualitätsvolle A-Meta-Geschäfte auch hart verdient.“ Für Holzapfel ist es deshalb vielfach ein nicht kostendeckendes Geschäft, wenn Wohnungen mit Mieten um 700 € und darunter vermittelt werden müssen. „Das ist letztendlich der Break-even-Point, wo es sich überhaupt erst beginnt zu rechnen, um den Aufwand abzudecken, den ich mit einer Mietwohnung habe“, erklärt der Profi. „Natürlich werde ich mit einem Abgeber auch immer wieder solche Geschäfte machen, um mein Portfolio zu ergänzen, auch wenn das jetzt nicht kostendeckend war.

Es ist wie bei jedem Unternehmen, dass manche Produkte einen höheren Deckungsbeitrag erwirtschaften, manche Dienstleistungen weniger, und manchmal hat man auch einen negativen Deckungsbeitrag.“

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IMMO:DOSSIER 61

Freitag, 13. November 2015

einzuklagen und die Kosten eines Schadens ersetzt zu bekommen. „Österreich ist noch immer nicht am Dienstleistungssektor angekommen“, meint IR-Vizepräsident Andreas G. Gressenbauer. Der Aufwand des Vermittlungsprozesses bis zur Vermietung einer Wohnung liegt etwa bei etwa 15 Stunden, dazu kommen noch die Kosten der Insertionen. Seit der Regelung von lediglich zwei statt bisher drei Monatsmieten Provision rechnet sich dieses Geschäft für die meisten Makler nicht mehr. Denn die Abgeber sind meist nicht zur Zahlung einer Provision bereit.

Die Ursache vieler Missverständnisse liegt im Provisionssystem, das sich ausschließlich am Erfolg orientiert. „Wir müssen darüber

2/3 Paare ohne Kinder (Double Income no Kids) stellen zu zwei Drittel die Klientel der Makler dar.

Weit abgeschlagen, mit etwa einem Drittel, sind Familien, die nächste stärkere Kundengruppe im Osten und Süden Österreichs. Im Westen wird diese mit etwa einem Drittel von Singles über 40 repräsentiert.

Viele glauben, dass es besser sei, so viele Makler wie möglich ein­ zubinden, aber das ­Gegenteil ist der Fall.

Georg Spiegelfeld Präsident des IR

nachdenken, ob dieses System für die Vermittlung von Mietwohnungen noch zeitgemäß ist“, meint Gressenbauer. „Wir haben dazu bereits vor fünf Jahren eine Arbeitsgruppe mit Personen aus Politik, Interessensvertretungen und Unternehmen vorgeschlagen, leider hat sich bis heute dazu nichts bewegt.“ Modell Modulsystem Gressenbauer könnte sich bei der Vermittlung von Mietwohnungen bis zu einer definierten Monatsmiete z.B. ein Tarifsystem ähnlich

wie bei der Verrechnung von Honoraren freier Berufe wie Ärzte, Anwälte oder Steuerberater vorstellen. „Die Klienten zahlen nur mehr für bezogene Einzelleistungen, unabhängig davon, ob ein Vertrag zustandekommt oder nicht.“

„Größte Transparenz, beste Dienstleistung und Kooperationen am Markt sind die Assets der Zukunft“, stellen Andreas G. Gressenbauer (l.) und Georg Spiegelfeld fest.

Modell Betriebskosten Die Anfrage und Erstellung eines Kurzexposés mit den relevanten Eckdaten bildet die Basis und kostet nichts. Einzelleistungen wie ­Besichtigungen, Verhandlungen mit dem Vermieter, Angebotserstellung, Mietvertragserrichtung, Vergebührung, etc. werden nach einem Tarif verrechnet.

Den Vertragsparteien bleibt es freigestellt, welche Leistungen in Anspruch genommen werden.

Eine andere Möglichkeit sieht Spiegelfeld darin, die Kosten der Vermittlung in die Betriebskosten einzurechnen – ähnlich wie bei Abschlüssen von Versicherungen, wo die Prämien in die monatlichen Beiträge eingerechnet werden. „Dieses System würde vor allem serviceorientierte Makler bevorzugen.“ Der Makler würde dann auch nach einem Abschluss weiter am Kunden interessiert sein und sich um dessen Zufriedenheit kümmern.

Er würde informiert, falls der Vertrag ausläuft oder aufgelöst wird, und hätte die Chance, sich auch um das Neugeschäft bemühen. „Die Umsetzung dieses Modells ist sehr schwierig. Aber wir müssen bereit sein, alle Möglichkeiten zu diskutieren.“

© Premium Immobilien

Grauer Markt auf Social Media „Wenn wir keine neuen Lösungen finden, werden Makler am Wohnungsmarkt massiv an Einfluss verlieren“, befürchtet Spiegelfeld.

Private inserieren auf Suchplattformen oder lancieren ihre Miet- und Eigentumswohnungen auf Facebook, Twitter & Co. So bildet sich auf Social MediaKanälen ein grauer Markt, der Immobilienmaklern Konkurrenz macht. Spiegelfeld: „Eine Wohnung anzubieten und Besichtigungen durchzuführen, ist in erster Linie ein Zeitaufwand. Nicht zu unterschätzen ist das notwendige Knowhow des Immobilienmaklers zur Bewertung der Immobilie, zur bauund vertragsrechtlichen Beratung sowie zur Prüfung der Verkaufsoder Mietunterlagen.“ Und vor allem übernimmt der Makler Haftung und Gewährleistung für alle Angaben zum Objekt.

Bei unrichtigen Angaben hat der Konsument alle Möglichkeiten, dies

© Immobilienring IR/APA-Fotoservice/Preiss

D

ie Kunden sowie ihre Ansprüche verändern sich, und der Konzentrationsprozess unter den Maklerunternehmen schreitet voran“, sagt Georg Spiegelfeld, Präsident des Immobilienrings IR. „Viele Private haben in den vergangenen Jahren in Wohnraum investiert, der nicht von ihnen selbst genutzt wird. Dazu soll Beratung und Weitergabe von Knowhow des Maklers möglichst nichts kosten.“ Im angloamerikanischen System ist der Makler aufgrund seines kompetenten Serviceangebots ein anerkannter Teil der Gesellschaft.

Dort kommen rund 45% des Maklergeschäfts über Empfehlung zufriedener Kunden und es wird mit Multi-Listing-Services (Immobilienplattformen für Makler, die über eine Datenbank Zugriff zu den Objekten anderer Makler haben) g ­ earbeitet. „Makler in Kanada oder den USA haben keine Bedenken, i­hre Objekte anderen Maklerkollegen offenzulegen“, erklärt Spiegelfeld. „Der Vorteil größerer Auswahl und schneller Verwertung überwiegt.“ Ein ähnliches System hat der Immobilienring IR für seine Mitgliedskanzleien mit rund 400 Maklern in ganz Österreich aufgebaut.

Ausgetauscht wird, wenn etwa ein Kunde eine Immobilie in einer anderen Stadt, einem anderen Bundesland oder Ausland sucht oder Spezialisten gebraucht werden. „Sich in die Karten schauen zu lassen und dabei auch ein gutes Geschäft zu machen, ist in Österreich fast noch ein Kulturschock“, resümiert Spiegelfeld neun Jahre nach der Einführung des Systems. „Grundsätzlich können Makler mit einer übergreifendenden und transparenten Zusammenarbeit nur gewinnen – Alleingänge sind Schnee von gestern.“

Die wichtigsten Trends Private Investments Nach dem Motto „Grundbuch statt Sparbuch“ haben sich viele Private in den letzten Jahren eine Eigentumswohnung im mittleren Preissegment gekauft. Diese wird z.B. für Kinder während des Studiums genutzt; wird sie frei, kommen sie als Mietwohnung oder für Kurzzeitvermietung auf den Markt.

Nachfragetrends Derzeit registrieren die Makler eine weiter rückläufige Nachfrage bei Eigentumswohnungen, während die nach Mietwohnungen etwa auf gleichem Niveau ist wie im ersten Halbjahr.

Wieder gefragt sind Einfamilienhäuser ebenso wie Grundstücke – vor allem in Niederösterreich.

Infrastruktur muss sein Wohnimmobilien ohne gute Anbindung ans öffentliche Verkehrsnetz haben immer geringere Chancen. Auch die Infrastruktur der Nahversorgung mit Lebensmittelgeschäften, Schulen, Ärzten, etc. ist ein wichtiges Asset. Spiegelfeld: „Rund 2/3 fragen gezielt, ob in Fußnähe eine entsprechende Nahversorgung vorhanden ist.“

62 IMMO:FACILITY MANAGEMENT

medianet.at

© energytalk/geopho.com

Freitag, 13. November 2015

EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT

GRAZ. Odörfer Haustechnik GmbH und die TBH Ingenieur GmbH luden vor Kurzem zur Netzwerkplattform energytalk ein – rund 300 Besucher kamen in die Alte Universität Graz. Mit den Worten „Die Zukunft hat Geburtstag“ eröffnete Hauptreferent Sven Gábor Jánszky, Deutschlands innovativster Trendforscher und Direktor des Trendforschungsinstituts 2b Ahead ThinkTank, den dritten energytalk des Jahres. Jánszkys fesselnder Vortrag gab einen Ausblick in die Zukunft und beleuchtete anhand eines imaginären Tagesablaufs, welche möglichen Veränderungen, Herausforderungen und Chancen im Jahr 2025 auf uns warten.

Neben Jánszky veranschaulichte Manfred Fuhrmann, Inhaber des Ingenieurbüros IBFM und Experte für Facility Management, anhand eines Modells die Umsetzung von Energieeffizienz und Nachhaltigkeit bei gleichzeitiger Einhaltung von Qualitätskriterien in Gebäuden. Fuhrmann zeigte in seinem Vortrag auf, wie ganzheitliches Facility Management in Zukunft aussehen sollte. „Mit gesellschaftlichen Veränderungen und technologischen Innovationen Schritt zu halten, sehen wir als unsere unternehmerische Verantwortung“, kommentierte Susanne Schneider, Geschäftsführerin der Odörfer Haustechnik GmbH. Im Bild oben rund um Susanne Schneider: Manfred Fuhrmann, Sven Gábor Jánszky, Robert Pichler und Michael Engelbogen (v.l.)

© Wisag/Michael Hetzmannseder

So leben wir 2025

Ingo Linke, Manfred Essletzbichler, Michael C. Wisser (hintere Reihe), Ernst Kovacs, Heimo Rollett, Stefan Wallner (vordere Reihe, v.l.).

Normen schützen Auch im FM gewinnt Rechtssicherheit zunehmend an Bedeutung und muss bereits bei der Ausschreibung berücksichtigt werden.

••• Von Paul Christian Jezek

wichtig, so Ernst Kovacs von IMV Immobilien Management – „damit man Bescheid weiß, wenn ein Glücksritter mit niedrigem Preis reinfährt“.

8. IFM-KONGRESS

Wissenschaft trifft Praxis WIEN. Der 8. Internationale Facility Management Kongress findet am 19. und 20.11. an der Technischen Universität statt. Über „New ways of working und deren Einfluss auf die interne Firmenorganisation“ referieren Franz Hiesinger, CFO Mondi Europe and International, sowie Tammy Robinson, Director of HR bei ASICS, und Diane Coles Levine, IFMA Foundation (USA). Über CSR und das Energieeffizienzgesetz in der Praxis informiert Christian Reisinger von Spar European Shopping Centers SES. Zur Frage „Mehr Gebäudeautomation oder anspruchsvollere Planung?“ diskutieren am Podium BIG-CEO Wolfgang Gleissner (im Bild oben), Wolfgang Kastner (TU Wien) sowie Wolfgang Wahlmüller (CEO Österreichisches Siedlungswerk). Die weltwirtschaftliche Entwicklung und ihre Einflüsse und Auswirkungen auf das Immobilien- und Facility Management beleuchtet Uwe Ehrismann (Hypo NÖ).

Am zweiten Kongresstag (20.11.) geht es darum, wie Arbeitsplatzmanagement die Produktivität und das Wohlbefinden erhöht. Weitere Themen am Freitag sind u.a. „Generational differences in the perception of work and workplace“ sowie „The impact of organisational models for non-core business services in the FM industry“.

www.ifm.tuwien.ac.at/kongress

Dokumentationen sind wichtig Bei der Podiumsdiskussion stand die Frage nach möglichen Folgen von Unfällen, Betriebsschließungen durch Behörden oder Problemen bei Objektverkäufen im Vordergrund.

Für Stefan Wallner von TÜV Austria ist eine „gut geführte Dokumentation über Jahre“ ein wichtiger Faktor zur Herstellung von Rechtssicherheit: „Das hat als Beweis eine starke Position. Wenn ich das nicht vorweisen kann, wird es rechtlich eine haarige Sache.“ Dies sei auch gegenüber Versicherungen wichtig, so Wallner, da diese ihr Portfolio auf Prämienkiller untersuchen.

Normen und Standards Die Dokumentation werde auch in Verträgen mit Dienstleistern immer genauer, stellte Manfred Essletzbichler von Wolf Theiss RA klar.

Die Aufgabe der Rechtsanwälte sei es, für alle Beteiligten Rechts­ sicherheit herzustellen und Verantwortlichkeiten klar und verständlich zuzuteilen. Essletzbichler rät, „bei der Auftragsvergabe Normen und Standards zu verwenden; nur so bekommt man auch vergleichbare Preise und ist vor Glücksrittern gefeit.“ Für Hausverwalter seien Erfahrung und Benchmarks

Auf Unsichtbares hinweisen Dabei gilt es, das finanzielle Spannungsfeld Miete und Betriebskosten zu berücksichtigen. „Hausverwalter müssen sich absichern, damit sie nicht in der Haftung sind.

Deshalb muss man hin und wieder den höheren Preis bezahlen, um

Die WISAG hat zum zweiten FM-Club geladen und mit einem hochkarätigen Podium das Thema „FM: Rechtssicherer Betrieb von Gebäuden – wer sind die Verlierer?“ diskutiert.

© Wisag/Michael Hetzmannseder

© Suzy Stöckl

WIEN. Die WISAG Service Holding Austria lud am 4.11. zum zweiten FM-Club zum Thema „Rechts­ sicherer Betrieb von Gebäuden – wer sind die Verlierer? „Es wird nie am Anfang, sondern immer erst am Ende entschieden“, sagte Michael C. Wisser, Geschäftsführer der WISAG Service Holding Austria. „Und wenn etwas falsch gemacht wurde, bekommt man dann auch die Rechnung präsentiert.“

„Die Einbindung von FM während der Entwicklung, Planung und Errichtung eines Objekts ist entscheidend für dessen wirtschaftliche Nutzung!“ Otto Greiner Präsident des Europäischen Forums für Baukybernetik

auch wirklich abgesichert zu sein“, rät Kovacs.

Ingo Linke (WISAG Gebäudetechnik) sieht Dienstleister in der Pflicht, auf unsichtbare Leistungen hinzuweisen. Es sei auch Aufgabe des Dienstleisters, zu kontrollieren, ob alle Leistungen dem aktuellen Stand entsprechend erledigt werden. „Wir haben diese Form des Qualitätsmanagements geoutsourct.

Unsere Kunden erwarten schließlich, dass wir das Gebäude sicher betreiben und alle Vorschriften einhalten – inklusive Informationspflicht. Die Überprüfung liegt beim Dienstleister.

Aber: Das, was getan wird, liegt dann beim Eigentümer. Er muss die Rechnungen zahlen, wenn Reparaturen auftreten. Das ist eine große Aufgabe für beide.“ Zu viele Gesetze?

Zur Frage aus dem Publikum, ob es denn „eine Inflation an Vorschriften und Gesetzen“ gebe, betonte Ernst Kovacs: „So lange nichts passiert, ist es in der Wahrnehmung sicher zu viel. Wenn jedoch etwas schiefgeht, dann war es zu wenig. Auch Versicherungen ‚kosten nur Geld’, aber im Notfall braucht man sie trotzdem.“ Stefan Wallner betonte, dass zusätzlich die regelmäßige Überprüfung von Anlagen entscheidend sei. „Wenn ich eine Anfangsinvestition tätige, nicht regelmäßig Überprüfungen durchführe und dann ein Schaden eintritt, war alles umsonst.“ Es gibt auch immer mehr Möglichkeiten, sicherheitsrelevante Technik herzustellen und einzusetzen, meint Linke: „Es wird mit der technischen Entwicklung künftig sicher mehr sicherheitstechnische Anlagen und mit ihnen auch Vorschriften geben.“

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IMMO:FACILITY MANAGEMENT 63

Freitag, 13. November 2015

NEUE BROSCHÜRE

© IG Lebenszyklus/Leo Hagen

Funktions- und Leistungsmodell

Stephan Heid, Erich Thewanger, Helmut Floegl, Karl Friedl, Toni Innauer, Margot Grim, Wolfgang Kradischnig, Christoph Achammer (v.l.)

Code of Culture für Bauprojekte Die IG Lebenszyklus Hochbau präsentierte neue ­Leistungsbilder für Planung, Errichtung und Inbetrieb­ nahme nachhaltiger Gebäude.

••• Von Paul Christian Jezek

im Mittel­punkt. Dabei wurden die bestehenden Leistungsbilder, die dem Kosten-, Zeit- und Qualitätscontrolling der Projekte dienen, um die jedem Bauprojekt immanenten kaufmännischen Organisationsund Prozesserfordernisse ergänzt.

WIEN. „Wir brauchen den Wandel von einer Erfolgskultur hin zu einer Leistungskultur, in der mehr Aufmerksamkeit auf teamorientierte Prozesse und Abläufe gelegt wird – das gilt für den Sport ebenso wie für die Wirtschaft und die Bauwirtschaft“, zeigte sich Olympiasieger Toni Innauer, heute Trainer und Sportmanager, bei seiner Keynote im Rahmen des 5. Kongresses der IG Lebenszyklus Hochbau überzeugt. Der Verein definierte 2015 die Kultur neben Organisation und Prozessen als dritte Säule erfolgreicher Bauprojekte. „Weder Auftraggeber noch Branchenvertreter können es sich leisten, so weiterzu machen wie bisher. Eine Kultur des Miteinanders ist der Schlüssel für neue Prozesse“, betonte Karl Friedl, Sprecher der IG Lebenszyklus Hochbau, M.O.O.CON. Ein entsprechender Fachleitfaden mit einem „Code of Culture“ unterstützt Bauherren ab sofort dabei, entsprechende kulturelle Grundlagen für ihre Bauprojekte zu schaffen. Präsentiert wurden bei der Veranstaltung am 4.11. zudem die Leistungsbilder „Inbetriebnahmemanager“ sowie „Kaufmännische Bauherrenvertretung“.

2016 sollen der neue Lebenszyklus-Award sowie eine E-LearningPlattform unter der Leitung von Prof. Christoph Achammer, ATP architekten ingenieure, sicherstellen, dass sich die bisher erarbeiteten Grundlagen des Ver eins als Standard für erfolgreiche Bauprojekte etablieren.

Wolfgang Kradischnig IG Lebenszyklus Hochbau, Delta

Inbetriebnahmemanagement Gebäude haben oft höhere Bewirtschaftungskosten (u.a. Energie-, Wartungskosten) als geplant, und wichtige gebäudetechnische Anlagen funktionieren nicht so, wie sie geplant wurden. Einen Verursacher ausmachen zu können, ist oftmals nicht möglich, da es unklar ist, wo Fehler passiert sind: Der Bauherr vermutet Abweichungen der Planung von seinen Anforderungen, der Planer verweist auf fehlerhafte Umsetzung seiner Planung, der Errichter ortet aber genau dort Mängel. Der Bewirtschafter wiederum bemängelt die unzureichende Dokumentation für einen effizienten Betrieb, und am Ende ist der Nutzer schuld, der mit seinem ineffizienten Nutzerverhalten die höheren Kosten selbst verursacht.

Vergaberecht Bereits im Vorjahr veröffentlichte die IG Lebenszyklus Hochbau den Fachleitfaden „Lebenszykluskostenrechnung in der Vergabe“. Dieser enthält allgemeine Erläuterungen zum Artikel 68 der EU-Richtlinie 2014/24/EU vom 26. Februar 2014 über die öffentliche Auftragsvergabe und wurde 2015 an das Bundeskanzleramt als Unterstützung zur Umsetzung der Richtlinie in nationales Recht übergeben.

Das Thema wurde auch 2015 unter der Leitung von Helmut Floegl von der Donau-Universität-Krems bearbeitet. „Unter Mitwirkung zahlreicher Bauherren und gesetzgebender Stellen haben wir 2015 wesentliche Vorleistungen für ein 2016 geplantes Forschungsprojekt erbracht. Im Rahmen dessen soll das dringend erforderliche Wissen und Know-how für den Einsatz der Lebenszykluskostenrechnung als Kriterium in der Vergabe sowohl für (öffentliche) Auftraggeber als auch für die Bieter erarbeitet werden.“ Neue Qualitätsoffensive ab 2016 Zur verstärkten Bewerbung der bisher erarbeiteten Standards startet der Verein 2016 eine neue Qualitätsoffensive: In Zusammenarbeit mit der TU Wien und zahlreichen weiteren Partnerorganisationen werden erstmals Leuchtturmprojekte für eine lebenszyklusorientierte Prozess-, Kultur-, und Organisationsqualität mit dem „Lebenszyklus-Award“ ausgezeichnet.

Eine umfangreiche E-LearningPlattform (Start: April 2016) vermittelt die vom Verein erarbeiteten Modelle und Leistungsbilder. „Unser Ziel ist es, durch diese Maßnahmen die Vorgehensweise der IG Lebenszyklus Hochbau bei öffentlichen und privaten Bauherren als Standard für erfolgreiche Bauprojekte zu etablieren“, zeigt sich Christoph Achammer überzeugt von der Initiative, die unter seiner Leitung vorangetrieben wird.

Die Grundsätze für die Bauwirtschaft Um „negative Spiralen“ zu verhindern, definierte der Verein einen „Code of Culture“, also einen kleinsten gemeinsamen Nenner an Grundregeln für die Zusammenarbeit bei Bauprojekten. Daraus ergeben sich fünf ethi­ sche Grundsätze für die Bauwirtschaft: © Delta

CFO für Bauprojekte In dem unter der Leitung von Erich Thewanger (KPMG) erstellten „Leistungsbild Kaufmännische Bauherrenvertretung“ stehen die zentralen kaufmännischen Fragestellungen im Gebäudelebenszyklus

Die professionelle Gestaltung der Projektkultur birgt großes Potenzial für mehr Produktivität aller Projektbeteiligten.

Thewanger: „Wir haben den Chief Financial Officer (CFO) des Bauprojekts als Unternehmen auf Zeit definiert. Dieser ist organisatorisch direkt in der Projektleitung verankert. Nur so kann den zentralen kaufmännischen Zielsetzungen über den Gebäudelebenszyklus hinweg entsprochen und damit auch der kaufmännischen Unternehmensführung des Bauherrn die nötige Sicherheit in der Projekt­ umsetzung gegeben werden.“

Das Leistungsbild „Inbetriebnahmemanager“ wurde unter der Leitung von Margot Grim, e7, entwickelt und soll obige Problematik bereits zu Beginn des Projekts vermeiden.

Grim: „Der Inbetriebnahmemanager begleitet im Idealfall den gesamten Projektentwicklungsprozess und achtet darauf, dass die notwendigen Unterlagen für eine optimierte Inbetriebnahme überhaupt vorhanden sind. Aus unserer Sicht ist das ein Thema, das nicht nur langfristig denkende Bauherren, sondern auch Investoren anspricht, da es sich direkt und positiv auf die Gewährleistung, Mängelbehebung und die Betriebskosten auswirkt.“

1. Fairer Wettbewerb 2. Den Vertrag so fair zu gestalten, dass man auch selbst unter­ schreiben würde 3. Vertrauen reduziert Kontrollaufwand und erhöht Produktivität 4. Respektvoller, wert­ schätzender Umgang 5. Mit Interessen und Handlungsmotiven transparent umgehen

Projektkultur Unter der Leitung von Wolfgang Kradischnig (Verein IG Lebenszyklus Hochbau) und mit Unter­ stützung der Initiative Kulturwandel Bau wurde der Leitfaden „Projekt­ kultur aktiv gestalten: Erfolgsfaktoren bei Bauprojekten – von der Strategie bis zur Umset­ zung“ erarbeitet.

WIEN. FM Austria, RealFM e.V. und svitFM Schweiz haben eine Modellableitung aus der ÖNORM EN 15221 zur Abbildung auf die betriebliche Praxis von Corporate-Organisationen sowie Organisationen der Öffentlichen Hand erarbeitet, die am 12.11. präsentiert wurde.

Die neue Broschüre „Funktions- und Leistungsmodell im Facility Management“ befasst sich u.a. mit einer einheitlichen Begriffsverwendung und Terminologie auf Detailebene der Funktions- und Aufgabenbeschreibung sowie einem allgemeingültigen Ablaufprozess in der Dienstleistungserbringung.

KONSTRUKTIVE ASPEKTE

Lebenszyklus: auf die Kosten achten KREMS. Eine wesentliche Erkenntnis einer neuen Studie der Donau-Uni besteht darin, dass sich bei lebenszyklischer Betrachtung z.B. höhere Errichtungskosten bereits bei der ersten größeren oder nach zwei bis drei kleineren Instandsetzungen amortisieren. Ästhetische oder konstruktive Aspekte, ökologische Anforderungen, die Wartungs- und Reinigungsintensität oder die Schadensanfälligkeit rücken damit als Entscheidungskriterien bei der Wahl des geeigneten Fassadensystems für jedes individuelle Gebäude stärker in den Fokus.

NEUES HANDBUCH

Prüfpflichten beim FM WIEN. Im Rahmen einer Kundenveranstaltung der IFM Facility Management GmbH wurde ein neues Handbuch über Prüfpflichten präsentiert.

Im 165 Seiten starken Werk (bei Manz) sind Prüfpflichten und -intervalle sämtlicher technischer Anlagen für Gebäude vermerkt: Neben baurechtlichen, gewerberechtlichen und arbeitsrechtlichen Vorschriften müssen z.B. auch das Kesselgesetz samt zugehörigen Verordnungen, das Elektrotechnikgesetz und wasserrechtliche Bestimmungen beachtet werden.

AUFTRAGSVERGABE

FM-Service für Raiffeisen WIEN. Die Hypo NÖ First Facility GmbH hat den Zuschlag für den ausgeschriebenen Raiffeisen-Auftrag für insgesamt sechs Standorte im zweiten Bezirk erhalten.

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Freitag, 13. November 2015

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health economy Ausblick Auf neue Kassenchefin Rabmer-Koller wartet viel Arbeit 66

Kommentar Kritik an ­hohen Arzneimittel­ preisen in den USA 66

Auszeichnung Roche Austria ist Best Recruiter der Health Economy 70

Rabatte I Pharmig-Präsident verhandelt Einigung über neuen Vertrag 67

Rabatte II Industrie diskutierte über RahmenPharmavertrag 72 © Chris Saupper für Pfizer Austria

Zahl der Woche

+60%

+50%

Gesundheitsvergleich Das heimische Gesundheitswesen ist international Spitzenreiter: Bei den Spitalsaufenthalten liegt Österreich 60% über dem OECD-Schnitt, bei den Ärzten rund 50%. Gesünder sind die Österreicher dennoch nicht. Seite 66

DIABETES I

Kampagne gegen Diabetes

© festo.com

WIEN. Weltweit leben 387 Millionen Menschen mit Diabetes, im Jahr 2035 dürfte die Zahl auf geschätzte 592 Millionen angestiegen sein. In Österreich sind bis zu 600.000 Menschen betroffen. Die genaue Zahl ist unklar, da bei vielen Menschen die Krankheit nicht diagnostiziert ist. Nur zwei Drittel wissen von der Erkrankung.

Seite 71 DIABETES II

Diskussion zeigt Probleme auf

Forschung verbindet Mensch und Maschine Science-Fiction wird real: Die Medizintechnik treibt Fortschritt voran. „Cyborgs“ sind bereits unter uns – auch mit österreichischer Hilfe. 68

WIEN. Die Versorgung von Diabetes-Patienten ist in Österreich ausbaufähig, waren sich Experten bei einer Diskussion des Pharmaunternehmens Sanofi einig. Es gibt zu wenig strukturierte Betreuungsprogramme, die Folgeerkrankungen bremsen oder gar verhindern können. Seite 72

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66 health:care

Freitag, 13. November 2015

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Teuer und ineffizient Wenig Positives zeigen neue Studien über das Gesundheitswesen: Viele Spitalstage, viele Ärzte und hohe Ausgaben sind kein Garant für einen guten Gesundheitszustand.

Industrie global unter Druck

Hauptverband

Kassenchefin ­zurückhaltend WIEN/LINZ. Die künftige Vorsitzende im Hauptverband der Sozialversicherungsträger, ­Ulrike Rabmer-Koller, sieht ihre neue Funktion als „sehr große Aufgabe“. Sie will das Gesundheitssystem zukunftsfähig halten und laufend weiterentwickeln. Ansetzen müssen man dabei „in allen Bereichen“. Details will sie aber erst nach ihrer Wahl im Dezember nennen. Ihre geringen Erfahrungen im Bereich der Sozialversicherungen sieht die künftige HauptverbandsChefin nicht als Nachteil; es handle sich dabei um eine Managementfunktion, betonte Rabmer-Koller. Sie ist vom Präsidium des ÖVP-Wirtschaftbunds für die Nachfolge des in die ÖVP-Zentrale gewechselten Peter McDonald designiert worden.

Über dem OECD-Schnitt liegt Österreich auch bei den Gesundheitsausgaben pro Kopf, und zwar mit 4.148,14 € pro Jahr – der OECD-Schnitt liegt bei 3.145,96 €.

Spitzenreiter sind hier die USA mit 7.938,23 €. Dies gilt auch in Bezug auf den Anteil am Bruttoinlandsprodukt: Die USA wendeten im Jahr 2013 hier 16,4% auf, Österreich 10,1%, die OECD gesamt kam im Schnitt auf 8,9%.

••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Österreichs Gesundheitssystem ist und bleibt auch offenbar sehr spitalslastig. Das bestätigt der neue OECD-Bericht „Health at a Glance 2015“. Mit 266 Spitalsentlassungen pro 1.000 Einwohner ist Österreich Spitzenreiter innerhalb der OECD; die Zahl der Spitalsbetten liegt um 60% über dem Schnitt.

Pro 1.000 Einwohner verfügt Österreich über 7,7 Krankenhausbetten, so der Bericht. Mehr haben nur Japan, Korea, Russland und Deutschland. Die hohe Zahl der Spitalsaufenthalte (um 70% über dem OECD-Schnitt) lasse sich nicht durch die Bevölkerungsstruktur erklären, betonen die Studienautoren.

So hätten etwa nordische Länder wie Finnland und Schweden einen höheren Anteil an über 65-Jährigen, dennoch aber viel geringere Spitalsaufnahmen und -entlassungen.

Schwache Tagesklinik Eine der Ursachen für die hohe Spitalshäufigkeit ist aus OECD-Sicht Österreichs Rückstand bei ambulanten Eingriffen. Zwar sei bei Kataraktoperationen (Grauer Star) der Anteil tagesklinischer Operationen stark von nur einem Prozent im Jahr 2000 auf 67% im Jahr 2013 gestiegen. Im Großteil der OECDLänder würden aber fast alle StarOperationen ambulant durchgeführt. Mandeloperationen würden in Österreich fast nie tagesklinisch durchgeführt, in vielen anderen Staaten aber schon.

Viel im Spital Pro 1.000 Einwohner verfügt Österreich über 7,7 Krankenhausbetten – mehr haben nur Japan, Korea, Russland und Deutschland. Und diese Betten werden auch gefüllt: Mit 266 Spitalsentlassungen pro 1.000 Einwohner liegt Österreich um 60% über dem OECD-Schnitt an der Spitze.

60%

Sehr viele Ärzte Sehr weit vorn liegt Österreich bei der Zahl praktizierender Ärzte. Pro 1.000 Einwohner sind es 5,0, nur Griechenland hat hier mit 6,3 noch mehr. Der OECD-Schnitt liegt bei 3,3. Bei der Inanspruchnahme von Ärzten (in Ordinationen, Ambulanzen und Spitälern) kommen die Österreicher allerdings nur leicht über den Schnitt der 34 Staaten. Ähnlich sieht es bei den Medikamentenausgaben aus. 488,34 € wurden hierzulande pro Kopf im Jahr 2013 ausgegeben, OECD-weit 469,21 €. Wie in vielen anderen Staaten haben die Ausgaben in den Jahren der Wirtschaftskrise stagniert, ab 2014 aber wieder zu steigen begonnen. 2014 lagen die Gesundheitsausgaben mit insgesamt rund 35 Mrd. € bereits bei 11% des BIP; dies sei zum Teil auf Ausgaben für neue, hochpreisige Medikamente zur Behandlung von Krebs und Hepatitis C zurückzuführen, folgert die Untersuchung.

Bei den medizinischen Eingriffen ist Österreich unter den Spitzenreitern bei Hüft- und Knieprothesen.

© APA/Hans Klaus Techt

In den USA hat ein Senatsausschuss damit begonnen, die Preispolitik von vier Pharmafirmen zu untersuchen. Den Unternehmen wird vorgeworfen, die Preise für lebenswichtige Medikamente ohne nachvollziehbare Gründe drastisch angehoben zu haben. „Die plötzlichen und aggressiven Preiserhöhungen für eine Reihe von Medikamenten, die seit Jahrzehnten weitverbreitet sind, betreffen Patienten, Gesundheitseinrichtungen und die gesamten Kosten der Gesundheitsvorsorge“, hieß es überraschenderweise von den normal wirtschaftsfreundlichen Republikanern. Ähnlich argumentieren auch die Demokraten.

Seit einiger Zeit schon wirft die demokratische Präsidentschaftsbewerberin Hillary Clinton einigen Pharmaunternehmen Preiswucher vor. Einer der Auslöser war das Vorgehen von Turing Pharmaceuticals. Turing-Chef Martin Shkreli hob im September den Preis für ein seit 62 Jahren auf dem Markt befindliches Toxoplasmose-Medikament von 13,50 auf 750 Dollar an.

Damit könnten einzelne Unternehmen für die gesamte Branche zu einem Risiko werden.

Die Preispolitik orientiert sich an Referenzpreisen. Kommen diese in wichtigen Ländern unter Druck, wirkt sich das auch in kleineren Ländern und damit in einem Dominoeffekt global aus. Die Branche könnte sich so selbst ein Bein stellen.

© panthermedia.net/Monkeybusiness Images

Martin Rümmele

Guter Zugang Die Krankenversicherungen ermöglichen offenbar einen guten Zugang zur Gesundheitsversorgung, sagen Studien. Der Output lässt aber zum Teil zu wünschen übrig.

Leicht über dem Durchschnitt ist der Wert bei Kaiserschnitten (28,8% aller Lebendgeburten). Hier gibt es aber wie überall in der OECD starke Zuwächse: Im Jahr 2000 lag der Wert noch bei 16,8%.

Hohe öffentliche und private Ausgaben für das Gesundheitswesen sind aber kein Garant für einen guten Gesundheitszustand der Bevölkerung. Das beweist im Falle Österreichs etwa das Faktum, dass hier alle Menschen im Durchschnitt 20 Jahres ihres Lebens in Krankheit verbringen. EU-weit und so auch in Österreich gibt es jedoch Verbesserungspotenzial, analysiert der Hauptverband der Sozialversicherungsträger die Daten.

Aus Daten der Sozialversicherungen sei ersichtlich, dass Österreich sehr gut beim Zugang zum Gesundheitswesen abschneidet. Schlecht schneidet Österreich hingegen bei der Zahl gesunder Lebensjahre, bei der Gesundheitskompetenz der Bevölkerung und bei den Durchimpfungsraten ab.

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Freitag, 13. November 2015

Health:care 67

Doch Einigung in Rabatt-Debatte ••• Von Martin Rümmele WIEN. Im Gegensatz zu den vergangenen Wochen herrschte am Montag zwischen der Pharmabranche und den Krankenkassen Einigkeit, als eine positive Bilanz gezogen worden ist über den auslaufenden Rahmen-Pharmavertrag: 36 Projekte zur Prävention, Kinder- und Jugendgesundheit und 5,25 Mio. €, die in den vergangenen dreieinhalb Jahren dafür in die Hand genommen wurden . Pharmawirtschaft und Sozialversicherung stärkten damit die Gesundheit der Bevölkerung und halfen laut Eigendefinition, „Projekte mit Leuchtturmcharakter zu realisieren“.

Prozentpunkt an Kostensteigerung 10 Mio. € abliefern; gedeckelt sind diese Zahlungen allerdings mit jährlich 80 Mio. €. Nachdem zuletzt beide Seiten mit unterschiedlichen Zahlen gerechnet haben, habe man jetzt auch die Berechnungsmethode für die Steigerungsraten außer

Streit gestellt, bestätigten beide Seiten. Nicht einig ist man sich in Bezug auf sehr teure Medikamente etwa zur Behandlung von Krebs oder Hepatitis; dabei geht es um Arzneimittel mit einem Packungspreis über 700 €. 0,4% der Medikamente machen 25% der Kosten aus.

© panthermedia.net/Monkeybusiness Images

Die Krankenversicherungen und die Arzneimittelbranche haben sich doch noch auf eine Verlängerung des Rahmen­ vertrags geeinigt. Noch müssen aber alle Firmen zustimmen.

Die Arzneimittelbranche fürchtete höhere Rabatte und setzte auf Verhandlungen.

Überraschende Einigung Im Hintergrund gingen dabei auch die Verhandlungen über eine Verlängerung des Rahmen-Pharmavertrages weiter. Wie berichtet, wollten die Kassen aufgrund steigender Arzneimittelausgaben und hoher Preise höhere Rabatte von der Industrie. Als diese ablehnte, sprang das Gesundheitsministerium den Kassen mit einer ASVGNovelle und gesetzlichen Zwangs­ rabatten zur Seite. Am Dienstag gab es dann doch eine Einigung.

Neben Zahlungsleistungen der Pharmawirtschaft sieht die Vereinbarung auch ein gemeinsames Monitoring und die Anpassung der rechtlichen Rahmenbedingungen vor, bestätigten Hauptverband und Pharmig am Mittwoch.

Wie in dem nun auf Eis gelegten Gesetzesentwurf sieht die Vereinbarung vor, dass die Pharmawirtschaft im kommenden Jahr 125 Mio. € an Rabatten gewährt. Für die Jahre 2017 und 2018 soll die Pharmabranche pro begonnenen

Medizinprodukte

Austromed fürchtet höhere Gebühren WIEN. Die Austromed – der Verband der heimischen Medizinproduktehersteller – spricht sich vehement gegen eine geplante automatische Anpassung der Gebühren für Medizinprodukte aus. Mit dem Budgetbegleitgesetz 2016 solle eine vollautomatische jährliche Erhöhung der Gebühren für die Bundesämter für Ernährungs­sicherheit und für Sicherheit im Gesundheitswesen gesetzlich verankert werden.

Durch die Anpassung an den Verbraucherpreisindex würden diese Gebühren bereits mit kommendem Jahr steigen. „Das würde nicht nur Gesundheitsprodukte verteuern, sondern auch die heimische Wirtschaft massiv belasten und Arbeitsplätze gefährden“, kritisiert Friedrich Thomasberger, Präsident der Austromed. Die Branche beschäftigen rund 9.000 Mitarbeiter und setzt über 1,5 Mrd. € um.

Daiichi Sankyo ist ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen mit japanischen Wurzeln. Unsere innovativen Präparate und Services helfen Menschen in mehr als 50 Ländern. Seit über hundert Jahren engagieren wir uns in Forschung und Entwicklung und tragen mit unseren Innovationen zum medizinischen Fortschritt bei.

Wir nutzen unsere Erfahrungen in der Behandlung von Bluthochdruck, Thrombozytenaggregationshemmung und Antikoagulation, um auch in anderen medizinischen Bereichen neue Therapieansätze zu entwickeln, zum Beispiel in der Onkologie.

Erfahren Sie mehr über uns: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

68 COverstory

Freitag, 13. November 2015

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Medizintechnik: Von Captain Hook zum Terminator Von neuen Medikamenten ist oft die Rede, über den technischen Fortschritt in der Medizin hört man weniger; dabei macht gerade diese Branche gewaltige Entwicklungssprünge.

••• Von Katrin Waldner

Gedankengesteuerte Prothese Ähnliche Fortschritte hat es bei Handprothesen gegeben. Die Prothesen selbst gibt es ja schon seit Jahrhunderten in einfacher Form – man denke etwa an den Haken von Kapitän Hook, der im Nimmerland ständig auf der Jagd nach Peter Pan ist. Mit solchen Bildern hat ein Hand-Ersatz der neuesten Generation nicht mehr viel zu tun: In Wien wurden Anfang dieses Jahres die ersten drei Personen nach schwersten Nervenverletzungen mit gedankengesteuerten Handprothesen ausgestattet. Entwickelt wurden die Bionik-Prothesen vom österreichischen Tochterunterneh-

© festo.com

E

Prothesen Künstliche Prothesen können entweder Kraft verstärken oder gar querschnittgelähmte Patienten beim Gehen helfen, sie können aber auch so an die Nerven angepasst sein, dass sie mit den Gedanken gesteuert werden können.

Wir sind immer auf der Suche nach der besseren, der effizienteren und einfacheren Lösung – die Natur hält sie oft parat.

men des deutschen Medizintechnikkonzerns Otto Bock HealthCare.

Nach entsprechender Vorbereitung lernten die Patienten, die von den Muskeln ableitbaren elektrischen Signale zur Steuerung ihrer neuen Hand zu verwenden.

Kraftverstärkung Ein anderes Gerät, das eine Hand zwar nicht ersetzten, aber unterstützen kann, hat die deutsche ­Festo, die in Österreich einen Standort hat, hergestellt: Eine „ExoHand“, die etwa zur Kraftverstärkung oder bei Therapien eingesetzt werden kann. Sie ist ein Exoskelett, das wie ein Handschuh angezogen werden kann. Mit ihr lassen sich Finger aktiv bewegen, die Kraft in ihnen lässt sich verstärken. Außerdem können die Bewegungen der Hand aufgenommen und in Echtzeit auf Roboterhände übertragen werden.

Die ExoHand ist nicht die einzige bionische Entwicklung von Festo, bei der man vom Prinzip der Nachahmung überzeugt ist: „Geht es um Effizienz, kann man von der Natur viel lernen. Sie hat im Laufe der Evolution Lösungen entwickelt, die man mit Forschergeist, Knowhow und Erfahrung ausgezeichnet in die Technik übertragen kann.

Wir schauen uns daher Tiere und Insekten sehr gern ganz genau an, aber auch den Menschen und seine Bedürfnisse. Ein Beispiel dafür ist unser bionischer HandlingAssistent, der einem ElefantenRüssel nachempfunden wurde und Menschen künftig bei ihrer Arbeit

© Ottobock

ine neue Entwicklung jagt die nächste, immer schneller, immer kleiner, immer ausgeklügelter werden medizintechnische Geräte. Möglich macht das die Natur. Sie ist Vorbild für Forscher, die Eigenschaften, die durch die Evolution in Jahrmillionen entstanden sind, auf technische Geräte übertragen. Und österreichische Unternehmen und Forscher sind hier international durchaus vorn mit dabei.

Die Bionik, also die Nachahmung der Natur, hat auch in der Medizintechnik Einzug gefunden, die Verschmelzung von biologischem und technischem Material wird mehr und mehr perfektioniert. „Wir sind immer auf der Suche nach der besseren, der effizienteren und einfacheren Lösung – die Natur hält sie oft parat“, erklärt Rainer Ostermann, Country Manager von Festo Österreich.

Wer an Science-Fiction und an dort immer wieder gezeigte Mensch-Maschinen als Zukunftsszenario denkt, hinkt der Entwicklung allerdings hinterher. Denn im Grunde sind bereits Menschen mit Herzschrittmacher per definitionem bereits Cyborgs, also die Verknüpfung von Mensch und ­Maschine.

Seit ihrem ersten Einsatz hat sich auf diesem Gebiet viel getan. Die tragbaren Schrittmacher wurden in den 1950er-Jahren vom US-Unternehmen Medtronic entwickelt. Damals waren sie noch klobige Geräte, die das Herz über Kabel stimulierten und mit wenig Akkulaufzeit ausgestattet waren. Die Zeiten haben sich längst geändert: „Moderne Herzschrittmacher können heute bereits direkt ins Herz implantiert werden und sind kabellos“, erklärt Eric Gasser, Senior Manager-Public Relations and Communications bei Medtronic. Der neue Herzschrittmacher des Unternehmens besitzt in etwa die Größe einer Vitaminkapsel und wird ähnlich wie ein Stent durch eine Vene vom Bein aus in das Herz eingebracht.

unterstützen kann“, erzählt Ostermann. Ähnlicher Ansicht ist auch ­Ronald Naderer, der sich mit seinem Unternehmen FerRobotics mit Sitz in Linz auf Robotik spezialisiert hat: „Anpassung ist das Erfolgsprinzip der Evolution. Kontaktgefühl ist eine überlebenswichtige Sinneswahrnehmung für das situativ angepasste Verhalten.

Genau diese Kompetenzen bringen wir in die Robotik.“ Ein Produkt des Unternehmens ist ein Schulter-Rehagerät; es verfügt über eine haptische Gefühlskompetenz. Der Therapeut gibt das Bewegungsmuster am Gerät frei vor und es führt dann den Patienten exakt, erkennt und

integriert eventuelle Schmerzgrenzen des Patienten intuitiv. „Skelett“ für Gelähmte Im Sommer hat die an der Nasdaq in New York notierte Firma ReWalk Robotics die bereits sechste Generation seines ReWalk Personal-Systems vorgestellt – ein Exoskelett, das Menschen mit Querschnittslähmung ermöglicht zu gehen. „Mit ‚ReWalk 6.0‘ bieten wir Menschen mit Querschnittslähmung ein Exoskelett-Design, das besser passt, schneller läuft und eine bessere Kontrolle über das Gangbild ermöglicht als die bisherigen Systeme“, sagte ReWalk-CEO Larry Jasinski.

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Freitag, 13. November 2015 coverstory 69

wa wenn es Bewegungsstörungen gibt wie bei Parkinson. Hier forscht man gerade in den verschiedensten Hirnbereichen. Auch Sprechprobleme lassen sich so teilweise schon stimulieren“, beschreibt Eric ­Gasser von Medtronic weitere Neuheiten.

Bei der Medtronic DBS Therapie lindert man mithilfe einer Hirnstimulation viele Symptome des Idiopathischen Parkinson-Syndroms. Die anpassbare, reversible Behandlung basiert auf einem implantierten Gerät, das elektrische Impulse an das Gehirn abgibt. Auf diese Weise werden die Signale blockiert, die die Krankheitssymptome hervorrufen; die motorischen Fähigkeiten verbessern sich.

© Medtronic(2), Ottobock, ReWalk Robotics

Weltweit führt das Nachahmen von natürlichen Prozessen zu rasanten Techniksprüngen und Verbesserungen für Patienten. Im Sommer wurde in der Wiener Rudolfstiftung erstmals einem Patienten ohne zentrales Sehvermögen die Netzhautprothese „Argus II“ eingesetzt, dank der er die Silhouetten von Personen wieder erkennen kann. Das System wandelt Videoaufnahmen einer Minikamera, die in die Brille des Patienten eingebaut ist, in Serien kleiner elektrischer Impulse um, die kabellos auf Elektroden auf der Netz­ hautoberfläche übertragen werden. Diese Impulse stimulieren die noch vorhandenen Netzhautzellen und bewirken eine entsprechende Wahrnehmung von Lichtmustern im Gehirn. Indem der Patient lernt, diese Muster von Seheindrücken zu interpretieren, erlangt er eine gewisse Sehfunktion wieder.

Hirnstimulation Die Bionik hat mittlerweile in alle Teile des menschlichen Körpers Einzug gehalten – sogar im Gehirn: „Sensationelle Entwicklungen gibt es auch im Bereich der Hirnstimulation; hier werden ganz gezielt Bereiche im Gehirn stimuliert, et-

Hilfe für Organe Fortschritte in der Medizintechnik ermöglichen es, minimale Herzschrittmacher genauso einzusetzen, wie Insulinpumpen oder Netzhautprothesen, die blinden Patienten ermöglichen, wieder Silhouetten zu sehen – vorerst.

Bauchspeicheldrüse Medtronic kann auch mit anderen Hilfen für Patienten aufwarten – zum Beispiel für Zuckerkranke: „Eine Entwicklung sind auch ­‚intelligente‘ Insulinpumpen, die auch den Blutzuckerspiegel im Bauchgewebe messen und schon sehen, wie die Tendenz ist.“ Das System ist weltweit das erste, das nicht nur automatisch die Insulingabe aussetzt, wenn anhand des vom Sensor gemessen Glukosespiegels die Annäherung an eine Untergrenze prognostiziert wird, sondern auch die Insulingabe wieder aufnimmt, sobald sich der gemessene Glukosespiegel erholt hat. „Das Management von Hypo­ glykämien und gegenregulatorische Hyperglykämie nach der Behandlung zählt zu den größten Herausforderungen beim Umgang mit Diabetes“, berichtet Thorsten Siegmund, Diabetologe am Klinikum München Bogenhausen. „Wir sind natürlich noch nicht so weit, dass es eine künstliche Pankreas gibt, aber wir machen riesige Schritte in diese Richtung“, ist Gasser zuversichtlich.

Das Management von Hypoglykämien und gegenregulatorische Hyperglykämie nach der Behandlung zählt zu den größten Herausforderungen beim Umgang mit Diabetes.

70 Pharma:Report

Freitag, 13. November 2015

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© panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Die Schweizer Biotechnologiefirma Actelion hatte erst im September mit ZS Pharma verhandelt, Details wurden nicht bekannt.

Viele Patente laufen derzeit aus, und die Kosten für Forschung und Entwicklung sind hoch, weswegen aussichtsreiche Produkte gern zugekauft werden.

Der britische Pharmakonzern Bristol-Myers Squibb erwarb erst vor wenigen Tagen für knapp 2,1 Millarden Dollar die auf Herzkrankheiten spezialisierte amerikanische Firma Cardioxyl Pharmaceuticals. In den USA bahnt sich zudem eine Mega-Fusion an: Der Viagra-Produzent Pfizer und der Botox-Hersteller Allergan hatten vor zwei Wochen über Gespräche für einen Zusammenschluss informiert.

In der Pharmabranche gibt es die nächsten Übernahmen.

2015 wird diesbezüglich wohl ein Rekordjahr für die Branche werden.

Übernahmewelle rollt Shire kauft Dyax, AstraZeneca greift sich ZS Pharma; mit der Fusion von Pfizer und Allergan könnte eine neue Nummer eins entstehen.

LONDON. Die Übernahmewelle in der Pharmabranche rollt ungemindert weiter. Der britische Pharmakonzern Shire baut mit einem milliardenschweren Zukauf in den USA sein Geschäft mit Medikamenten für Seltene Krankheiten aus. Für rund 5,9 Milliarden Dollar (5,4 Milliarden Euro) werde der US-Konkurrent Dyax übernommen, kündigte das Unternehmen an.

Shire befindet sich zugleich auch im Bieterkampf um den US-Rivalen Baxalta, der auch auf Arzneien zur Behandlung Seltener Krankheiten spezialisiert ist.

Bei Dyax steht ein Mittel gegen die seltene erblich bedingte Entzündungskrankheit HAE im Mittelpunkt, die das Atmen erschwert.

Zwar ist Shire auf diesem Feld selbst mit einer Arznei vertreten.

Dieser werde jedoch im Vergleich zu dem Dyax-Medikament weniger

© AstraZeneca

••• Von Ina Karin Schriebl

Potenzial eingeräumt. Shire-Chef Flemming Ornskov betonte, neben der Dyax-Übernahme auch den geplanten 30 Mrd. Dollar schweren Baxalta-Kauf stemmen zu können.

Durch Generika unter Druck Daneben greift sich der britischschwedische Pharmakonzern ­A straZeneca für 2,7 Milliarden

Patentabläufe AstraZeneca kämpft gegen billige Nachahmerprodukte und sichert sich durch die Übernahme der Biotechfirma ZS-Pharma neue Behandlungsmöglichkeiten.

Dollar (2,5 Milliarden Euro) die USBiotechnologiefirma ZS Pharma.

Der Schweizer Konzern Actelion hat dabei das Nachsehen. AstraZeneca zahle 90 Dollar je Aktie und sichere sich so Zugriff auf die Technologie, neuartige Behandlungsmöglichkeiten für Nierenerkrankungen zu entwickeln, teilte das Unternehmen kürzlich mit.

Bei AstraZeneca kommen wichtige Medikamente durch billigere Nachahmerprodukte unter Druck; das macht dem Konzern zu schaffen. Im dritten Quartal sanken die Erlöse. Der Konzern, der im vergangenen Jahr ein 118 Mrd. Dollar schwere Übernahmeangebot des US-Konkurrenten Pfizer abgewehrt hatte, hat deswegen bereits mehrere kleinere Pharmafirmen gekauft.

Der Umsatz dürfte, Kursschwankungen an den Devisenmärkten herausgerechnet, stabil bleiben.

Bisher hatte sich das Unternehmen auf einen Rückgang eingestellt.

Umsatzsprung verzeichnet Das von Pfizer umworbene Unternehmen Allergan geht dabei mit einem Umsatzsprung in die Fusionsgespräche. Die Erlöse kletterten im dritten Quartal um 90 Prozent auf 4,1 Milliarden Dollar, wie der irische Pharmakonzern mitteilte, der selbst erst vor wenigen Monaten durch den Zusammenschluss von Actavis und Allergan entstand.

Im Zusammenhang mit der Fusion und dem Verkauf des Generikageschäfts für 40,5 Milliarden Dollar an die Ratiopharm-Mutter Teva kam Allergan auf einen Gewinn von 5,23 Milliarden Dollar; im Vorjahreszeitraum hatte es noch einen Verlust von 1,04 Milliarden Dollar gegeben.

Beide Unternehmen teilten mit, dass die Übernahmegespräche von freundlicher Natur und erst in einem frühen Stadium seien.

Sollten beide Pharmaproduzenten zusammengehen, entstünde mit einem Börsenwert von rund 330 Milliarden Dollar der weltgrößte Arzneimittel-Hersteller. Pfizer würde dabei vom rasanten Wachstum Allergans profitieren. Neben dem Kassenschlager Botox, der therapeutisch wie auch aus ästhetischen Gründen eingesetzt wird, verfügt Allergan auch über das rege nachgefragte Augenmittel Restasis.

Die Gespräche sind freundlicher Natur und in einem frühen Stadium.

Zuckerkrankheit –

lebenswert leben trotz Diabetes

www.pfizer.at/vom/diabetes

Soziale Bedeutung

Ökonomische Belastung

Forschung

Dank moderner Therapie

Die regelmäßige Anwendung von

Die Entdeckung von Insulin gilt

können Diabetiker heute mit

Diabetes-Medikamenten trägt zur

ihrer Erkrankung gut leben.

Senkung der Gesundheitsausgaben bei.

1 http://www.ajmc.com/publications/supplement/2012/a405_12apr_diabetes/the-economic-rationale-for-adherence-in-the-treatment-of-type-2-diabetes-mellitus/1

als eine der Erfolgsgeschichten 1

der Medizin.

PPR-36-15/1/03.11.2015

Wie Medikamente die Welt verändern

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

Pharma:report 71

Zuckerkrankheit als Zeitbombe ••• Von Martin Rümmele WIEN. Weltweit leben 387 Millio­ nen Menschen mit der Stoffwech­ selkrankheit Diabetes, im Jahr 2035 dürfte die Zahl auf geschätzte 592 Millionen angestiegen sein. In Ös­ terreich sind bis zu 600.000 Men­ schen betroffen. Die genaue Zahl ist unklar, da bei vielen Menschen die Krankheit nicht diagnostiziert ist.

Nur etwa zwei Drittel wissen von ihrer Erkrankung. „Dia­betes verur­ sacht massive Folge­erkrankungen an Augen, Nieren und Nerven. Die Volkskrankheit kommt aber auch unserem Gesundheitssystem teu­ er zu stehen“, sagt Kurt Widhalm, Präsident des Österreichische Aka­ demische Instituts für Ernährungs­ medizin (ÖAIE). „Es ist dringend notwendig, verstärkt Präventions­ maßnahmen zu setzen.“

und von einem Ernährungsmedizi­ ner beraten zu lassen.“ In ganz Österreich finden am Wo­ chenende Vorträge zum Thema Dia­ betes statt ebenso wie Beratungen und Blutzuckermessungen in Spitä­ lern und Apotheken. Um das Thema für Betroffene sowie die Öffentlich­

keit greifbar zu machen, Wege zur Prävention und Rehabilitation auf­ zuzeigen, hat der Hauptverband der Sozialversicherungsträger den 6.

Band der Buchreihe „Gesund wer­ den. Gesund bleiben.“ unter dem Titel „Zeitbombe Zuckerkrankheit“ dem Thema Diabetes gewidmet.

© dpa/David Ebener

Am Samstag ist Welt-Diabetes-Tag. Weltweit leben 387 ­Millionen Menschen mit der Krankheit, in Österreich sind es bis zu 600.000; viele davon sind aber unbehandelt.

Durchschnittlich stirbt alle 50 Minuten in Österreich ein Mensch an Folgen von Diabetes.

Bei DIABETES bleiben zu hohe oder zu niedrige Blutzuckerwerte in der Regel nIchT folgEnloS

Enorme Risiken Eine aktuelle britische Studie zeigt auf, dass bereits Frühdiabe­ tes das Risiko für Herzkreislauf­ erkrankungen wie Herzinfarkt und Schlaganfall deutlich erhöht. Das ÖAIE fordert daher die verstärkte Durchführung einfacher Langzeit­ blutzucker-Tests durch den nieder­ gelassenen Arzt, um Frühdiabetes rechtzeitig zu entdecken. Denn dieser kann – im Unterschied zum manifesten Diabetes – durch Ände­ rung des Lebensstils rückgängig gemacht werden. „Gerade bei Europäern zeigt die Studie, dass ein Frühdiabetes vor allem das Herzinfarktrisiko um fast 70 Prozent erhöht“, erläutert Stoffwechselexperte Thomas Stul­ nig von der Medizinuni Wien: „Wir raten daher insbesondere überge­ wichtigen Menschen dazu, sich alle drei Jahre auf Frühdiabetes testen

Durst hohe Blutzuckerwerte

Müde niedergeschlagen

gereizt

hAnDEln SIE. Sprechen Sie mit ihrem Arzt.

Forschung

Neuer Einsatz für alte Arzneien

Haben Sie im Rahmen Ihrer aktuellen basalen Insulinbehandlung zu hohe oder zu niedrige Blutzuckerwerte?

WIEN. Ein internationales For­ schungsprojekt unter Koordinati­ on der Medizinischen Universität Wien untersucht die Wirksamkeit von bewährten Medikamenten bei anderen Erkrankungen. Dabei dient der kalziumsensitive Rezep­ tor CaSR auf molekularer Ebene als Ansatzpunkt. Der kalzium­ sensitive Rezeptor ist nicht nur der Hauptregulator des KalziumStoffwechsels, sondern er ist auch an den meisten physiologischen Prozessen zur Aufrechterhaltung normaler Körperfunktionen betei­ ligt. Forschungserkenntnisse zei­ gen, dass eine abnormale Funktion des CaSR eine wichtige Rolle bei der Entstehung beziehungsweise dem Fortschreiten von AlzheimerDemenz, kardiovaskulären Erkran­ kungen, Diabetes, Krebs und dege­ nerativem Muskelabbau spielen.

Die Veränderungen Ihrer Blutzuckerwerte liegen nicht unbedingt an Ihnen. Es gibt verschiedene Faktoren, die zu Schwankungen der Blutzuckerwerte führen können.

Handeln Sie und sprechen Sie mit Ihrem Arzt. Er kann hilfreiche Änderungen empfehlen.

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Literaturhinweise: American Diabetes Association.

Abrufbar auf: www.diabetes.org/living-with-diabetes/treatment-and-care/ Letzter Zugriff: 08 Mai 2015.

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28.10.2015 13:09:02

72 Menschen & Karrieren

Freitag, 13. November 2015

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© APA/dpa/Boris Roessler

Karriere

Wechsel in der Chefetage

© Bayer Austria / Alexandra Eizinger

Hubertus von Baumbach ist neuer Vorsitzender der Unternehmensleitung von Boehringer Ingelheim. Baumbach hat nach einer Banklehre und beiden juristischen Staatsexamina am MIT in Cambridge, USA, einen MBA erworben. Er ist seit 2009 Mitglied der Unternehmensleitung und leitet den Unternehmensbereich Finanzen. Vorher nahm er verschiedene Funktionen im Finanzbereich bei Boehringer in Deutschland wahr.

REGIERUNGSKRITIK

© Harald Richter

ZWANGSRABATTE. Bei der kürzlich in Wien stattgefundenen Diskussionsveranstaltung „Gesundheit im Dialog“ der Industriellenvereinigung und des Pharmaunternehmens Bayer Austria wurde der Wert der heimischen Pharmaindustrie hervorgehoben: „Jeder Euro, der in der Pharmaindustrie erwirtschaftet wird, erzeugt eine Wertschöpfung von 1,97 Euro in der Gesamtwirtschaft“, führte IVGeneralsekretär Christoph Neumayer aus. „Durch enge Verknüpfungen mit anderen Wirtschaftszweigen sichert ein Job in der Pharmaindustrie 2,65 Arbeitsplätze in der Gesamtwirtschaft.“ Martin Hagenlocher, Geschäftsführer Bayer Austria, ergänzte: „Dass innovative Arzneimittel ein wesentliches Element im Gesundheitsbereich sind, ist unbestritten – für Patienten, deren Leiden gelindert oder geheilt werden, sowie für ein intaktes Gesundheitssystems. Denn ist Heilung möglich, dann entfallen lebenslange medikamentöse Therapien oder auch volkswirtschaftliche Kosten wie Krankenstände oder Frühpensionen.“ Daher konstatierte Neumayer, ein gesetzlicher Zwangsrabatt „ist negativ für den Standort und gefährdet Arbeitsplätze“. Und auch Hagenlocher setzte hier nach: Ein gesetzliches Rabattkorsett „ist kontraproduktiv für Patienten und Innovationswillen der Pharmaunternehmen.“ (red)

© Österreichische Ärztekammer

Gefährdete Arbeitsplätze

Weltdiabetestag

Hohe Dunkelziffer

Diskussion IV-Generalsekretär Christoph Neumayer, Bayer Austria-Chef Martin Hagenlocher, Hauptverbandsgeneraldirektor Josef Probst und die Pharmig-Spitzen Robin Rumler und Jan Oliver Huber analysierten Preisverhandlungen.

DISKUSSION. In Österreich leiden rund 600.000 Menschen an Diabetes mellitus. Viele Patienten wissen nichts von ihrer Erkrankung. Die Dunkelziffer wird auf 120.000 bis 150.000 Patienten geschätzt. Dabei könnte ein frühzeitige Erkennung hohe Folgekosten verhindern, waren sich am Dienstag Experten einig, die der Einladung von Sanofi Austria-Geschäftsführerin Sabine Radl und der Tageszeitung Der Standard zu einer entsprechenden Diskussion gefolgt waren. Unter der Leitung von Standard-Redakteur Eric Frey diskutierten Elsa Perneczky (Österreichische Diabetikervereinigung), Wolfgang Habacher, Joanneum Research, Ursula Hanusch DMP Therapie Aktiv Ärztin, Reinhold Pongratz (STGKK) und Bernhard Ludvik (Abteilung mit Diabetologie, Endokrinologie und Nephrologie, Krankenanstalt Rudolfstiftung). (red)

Termine

PFLEGETAGUNG

Neue Herausforderung LEADERSHIP. Das bereits neunte „qualityaustria Gesundheitsforum“ widmete sich im Spannungsfeld steigender Anforderungen an das Gesundheitswesen dem Thema Leadership. Zu den Vorträgen im Apothekertrakt des Schloss Schönbrunn hatte sich kürzlich das Who is Who der Gesundheitsbranche eingefunden. Tenor der Veranstaltung: Nur mittels Leadership können die aktuellen und bevorstehenden Herausforderungen im Gesundheitswesen gemeistert werden. Unter den Referenten: Axel Dick, Günther Schreiber und Anni Koubek (Quality Austria), Gabriela-Verena Kornek (Wiener KAV), Lars-Peter Kamolz (LKH Graz), Peter Fasol (Logic4BIZ) und Peter Sander (Anwalt).

Auszeichnungen Anton Kellner und Rudolf Hundstorfer diskutierten über die akutelle Pflegesituation.

Offenheit bekundet

© Stefanie Starz (2)

GESUNDHEITSFORUM

EXPERTENAUSTAUSCH. Die SeneCura Gruppe betreibt über 70 Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen in Österreich. Jährlich veranstaltet das Unternehmen das SeneCura-Forum, bei dem internationale Wissenschafter und Experten aus dem Pflege- und Betreuungsbereich sowie österreichische Politiker zu aktuellen Themen rund um Pflege und Seniorenbetreuung referieren. Damit leistet das SeneCura-Forum einen wichtigen Beitrag zum Know-how-Transfer und zur Qualitäts­ sicherung. Heuer stand das Thema „Einsamkeit im Alter“ im Zentrum der Veranstaltung in der Wiener Hofburg, zu der mehr als 120 Personen kamen.

Eröffnet wurde das Forum nach einer Begrüßung von Anton Kellner, Geschäftsführer SeneCura, durch Sozialminister Rudolf Hundstorfer (SPÖ).

Weitere Referenten: Ulla Kriebernegg (Uni Graz), Alfred Anzeletti (Sozialakademie), Anja Hartung und Franz Kolland (beide Uni Wien), Otto Schenk (Schauspieler und Regisseur) sowie Kurt Kotrschal (Institut für interdisziplinäre Forschung der Mensch-Tier-Beziehung). Der diesjährige „Lazarus Ehrenpreises für das Lebenswerk in der Alten­ pflege“ ging an SeneCura-Gründer Rudolf Öhlinger. (red)

Harald Mayer, Obmann der Bundeskurie Angestellte Ärzte und Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer (ÖÄK), will erstmals die Ausbildung zum Facharzt evaluieren.

Dazu hat er mit seinem Team eine bundesweite Erhebung gestartet, deren Ergebnisse im Dezember vorliegen und Aufschluss über Verbesserungsmöglichkeiten geben sollen; Fachärzte erhalten dazu einen elektronischen Fragebogen.

© Chris Saupper für Pfizer Austria

„Einsamkeit im Alter“

© Anna Rauchenberger

Österreichischer Impftag Nach dem enormen Zulauf im Vorjahr findet auch der kommende Österreichische Impftag wieder in Wien statt. Der Kongress steht unter dem Motto „Personalisierte Medizin – Personalisierte Impfungen?“ und bietet vor allem Medizinern und Pharmazeuten sowie Vertretern anderer Gesundheitsberufe die Gelegenheit, nicht nur die Vorträge renommierter Experten zu hören, sondern auch aktiv an Fachdiskussionen und Saalvotings teilzunehmen. www.arztakademie. at/impftag/ 16. Jänner 2016 ab 9 Uhr Austria Center Vienna Bruno-Kreisky-Platz 1 1220 Wien

Ausbildung evaluieren

Vorsorge und Therapie Zum Weltdiabetestag ­diskutierten Eric Frey und Sabine Radl mit führenden Diabetesexperten auds ­Österreich im Haus der Musik in Wien.

Robin Rumler, Geschäftsführer von Pfizer Austria, sieht die Vielfältigkeit im Unternehmen als eine Bereicherung: „Darum bin ich stolz darauf, dass wir als Zeichen der Wertschätzung unserer Mitarbeiter nun die Charta der Vielfalt unterzeichnet haben.“ Damit bekennt sich Pfizer bewusst zu Offenheit und Anerkennung gegenüber allen Mitgliedern der Gesellschaft.

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Freitag, 13. November 2015

cover 73

industrial technology Assist 4.0 Positive ­Zwischenbilanz zum Forschungsprojekt 74

Zukunftsforum Holz­ cluster Steiermark setzt auf Innovationen 74

Ingenia Feuerver­ zinkungsanlagen für ­Kunden in aller Welt 75

Siemens Bestnoten in weltweit größtem Klima­ schutz-Ranking 78 © Siemens

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Energiebranche vor großen Herausforderungen Im Fokus stehen steigender Verbrauch, hohe Klimaziele und Kunden, die zunehmend selbst ihre Energie produzieren werden. 76 Zahl der Woche 2014 Rang 7

Jetzt neu: ISO 9001

2015 Rang 5

Mit Qualität zum Erfolg

Weiter in Richtung Weltspitze Österreich hat sich im aktuellen Ranking des World Energy Council, das 130 ­Staaten hinsichtlich ihrer energie­ politischen Strategie bewertet, weiter verbessert und liegt jetzt auf Platz 5.

Hervorgeheben wurde, dass sich die Erzeugung E ­ rneuerbarer Energien seit 1980 verdoppelt hat.

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09.03.15 16:03

Barbara Bittner Frau & Technik Anfang November wählte das Kollegium der FH Campus Wien Barbara Bittner zur Vorsitzenden und damit zur Rektorin. Sie folgt Arthur Mettin­ ger in dieser Funktion nach, der krankheitsbedingt pausiert.

74 innovation & unternehmen

Freitag, 13. November 2015

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voestalpine baut aus

Übernahme von Wickeder Steel

Mehr Profil für PVC-Platten FRANKFURT. Die Fachgruppe PVC-Platten des pro-K Industrieverbands Halbzeuge und Konsumprodukte aus Kunststoff e.V. hat ein neues Qualitätszeichen entwickelt, das Qualität, Service und Kompetenz in der PVC-Plattenherstellung herausstellt.

Zu den Initiatoren gehören die vier großen deutschen Plattenhersteller profine GmbH, Röchling Engineering Plastics SE & Co. KG, Simona AG und Veka AG. Erstmals vorgestellt wurde das neue Gütesiegel auf der Fakuma.

Wittmann Group

Erweiterung in Südafrika WIEN/JOHANNESBURG. Aufgrund der positiven Marktentwicklung in der Kunststoffbranche in Südafrika und der damit verbundenen steigenden Nachfrage nach Maschinen für die Kunststoffverarbeitung hat sich die Wittmann Gruppe entschlossen, ihre Aktivitäten dort zu verstärken. Neuer Vertriebspartner ist IPEX, das über seine Vertriebs- und Servicebüros in Johannesburg, Durban und Cape Town nicht nur in Südafrika, sondern auch die Märkte in den Nachbarstaaten Namibia, Botswana, Zimbabwe, Lesotho und Swasiland betreut.

IPEX war bisher auf Maschinen für den Druck- und Grafiksektor fokussiert und sieht in den Wittmann-Maschinen eine interessante Möglichkeit, das Portfolio auf eine zusätzliche Branche zu erweitern.

Service & Wartung: Via Tablet, Handy oder Datenbrille bekommen die Mitarbeiter mit Assist 4.0 alle relevanten Infos.

Assistenten für die Smart Factory Nach 18-monatiger Entwicklungsarbeit ist der Prototyp des digitalen Assistenzsystems für Service und Wartung nun bereit für Tests in der Praxis.

an der Entwicklung eines solchen Assistenzsystems arbeitet. Jetzt ist der Prototyp, der „Demonstratur 1“, fertig und wird bei Knapp, Infineon Technologies Austria und AVL List getestet.

Schwerpunkt sind dabei die Störfallbehebung, Wartung und Fernwartung. Die Produktionsmitarbeiter werden bei der Behebung von Störfällen durch kontextsensitive Informationen unterstützt.

Situationsabhängig werden dabei entweder Tablets oder, sofern beide Hände des Mitarbeiters frei bleiben müssen, Datenbrillen oder Smartwatches zur Informati-

••• Von Britta Biron HART BEI GRAZ. „In die vernetzte Industrie 4.0 werden intelligente, digitale Assistenzsysteme Einzug halten“, ist Peter Stelzer, Leiter des Business Center Vision bei der Knapp AG, überzeugt. Er ist hauptverantwortlicher Leiter des Projekts Assist 4.0, in dem Knapp seit Anfang vorigen Jahres gemeinsam mit den Projektpartnern AVL List, evolaris next level, Infineon Technologies Austria, Paris-Lodron-Universität Salzburg, Research Studios Austria Forschungsgesellschaft und XiTrust Secure Technologies

onsvisualisierung eingesetzt. Die Steuerung der Anwendung erfolgt je nach Anforderung multimodal durch Touch, Sprachbefehl und zukünftig in Form von Gestensteuerung.

Mensch steht im Fokus „Durch die intensive Zusammenarbeit aller Projektpartner ist es gelungen, die Anforderungen an ein solches System umfassend zu analysieren und schließlich daraus ein System zu entwickeln, welches das Potenzial hat, den Service­bereich zu revolutionieren; im Fokus steht dabei immer der Mensch. Wir stre-

Weiter am Holz-Erfolgsweg Smart Production, Automatisierung & neue Konzepte spielen in der steirischen Holzindustrie eine zunehmend wichtige Rolle.

GRAZ. Die demografische Entwicklung, die Urbanisierung und der technologischen Fortschritt verändern unsere Wohn-, Lebens- und Arbeitsrealitäten grundlegend. Wie die Holzbranche auf diese Herausforderungen reagieren kann, um konkurrenzfähig zu bleiben, wurde vor Kurzem beim Zukunftsforum Holz Steiermark diskutiert.

Bauen für die Zukunft So arbeitet man etwa an neuen Konzepten und Innovationen, die der Immobilie zur Beweglichkeit verhelfen. „Zahlreiche steirische Unternehmen aus der Holzwirtschaft setzen bereits heute erfolgreich innovative Wohn- und Raumlösungen für die Zukunft um.

Ich sehe für die Zukunft aber noch großes Potenzial, die Innovations­

© Holzcluster Steiermark/Oliver Wolf

Qualitätssiegel

Mithilfe eines zentralen Softwaresystems im Hintergrund bringt Assist 4.0 Wissen genau an den Punkt, wo es gebraucht wird. © Knapp

LINZ. Vor Kurzem hat die voest­alpine Precision Strip GmbH, eine Gesellschaft der Metal Forming Division, das US- Unternehmen Wickeder Steel Company übernommen.

Das Unternehmen ist auf die Wärmebehandlung und Härtung von Kohlenstoffstählen zur Herstellung von Sägen, Handwerkzeugen oder Klappenventilen spezialisiert und zählt in diesem Bereich zu den Top 5-Anbietern in den USA. „Das Produkt- und Technologieportfolio der Wickeder Steel Company deckt sich ideal mit unserer US-Wachstumsstrategie sowie unseren Kernkompetenzen. Nach der Eröffnung des neuen Automobilkomponentenwerks im chinesischen Shenyang vergangene Woche ist dies ein weiterer Schritt in unserer Internationalisierungsstrategie“, erläutert Peter Schwab, Vorstandsmitglied der voestalpine AG und Chef der Metal Forming Division.

Nur ein Beispiel für die neuen Konzepte, an denen die steirische Holzbranche arbeitet.

orientierung in der Holzwirtschaft auszubauen“, so Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann.

Engagement und zündende Ein-

fälle reichen auf dem Weg zum Erfolg allerdings oft nicht aus, wie der Aufsichtsratsvorsitzende des Holzclusters, Heinz Gach, betont:

Peter Stelzer Knapp AG

ben nach einer Technologie, die breite Akzeptanz findet und maximale Unterstützung im Arbeitsumfeld“, so evolaris Projektmanager Peter Brandl.

Zahlreiche Vorteile Und Kajetan Bergles, Service Development Manager bei Knapp und Sprecher des Styrian Service Clusters, weist auf einen weiteren Vorteil im Zusammenhang mit der Internationalisierung im Servicegeschäft hin: „Bei den bisherigen Kommunikationswegen per Telefon oder E-Mail gehen oft wichtige Informationen und Feedback verloren. Mit neuen Technologien wie Datenbrillen unterstützen wir die verbale und nonverbale Kommunikation. Wir haben festgestellt: Je natürlicher und effizienter Informationen zur Problemlösung zur Verfügung gestellt werden, desto geringer ist die Time-to-fix und desto weniger Fehler treten auf.“ Ein weiterer Vorteil digitaler Assistenzsysteme ist der deutlich niedrigere Kosten- und Zeitaufwand für Reisen, da der Servicetechniker zur Wartung oder Reparatur nicht mehr direkt vor Ort sein muss, sondern online zugeschaltet wird.

Erste Testläufe mit dem „Demonstratur 1“ bei Endanwendern finden noch dieses Jahr im realen Industrieumfeld statt.

„Zur Entwicklung smarter Produktionsprozesse und zukunftsweisender Geschäftsideen benötigt es einen starken Partner. Hier kommt der Holzcluster ins Spiel, der Unternehmen im Innovationsprozess begleitet, die geeignete Infrastruktur zur Verfügung stellt und die Betriebe mit F&E-Einrichtungen vernetzt.“ Ganz im Trend Anders als in vielen anderen Branchen stehen bei der F&E aber weniger Materialverbesserungen im Fokus, denn Holz hat (von Natur aus) wesentliche Vorteile. „Holz ist einer der ganz wenigen Werkstoffe, mit denen die Menschheit schon immer gebaut hat, dem sie absolut vertraut und das zu 100 Prozent positiv belegt ist“, so Lars Krückeberg, Gründer des international agierenden Architekturbüros Graft. Es sei daher kein Wunder, dass Holz derzeit eine Renaissance erfährt: „Nur wenige Baustoffe bieten heute mehr Flexibilität, Nachhaltigkeit und multiple Einsetzbarkeit in dem sicheren (Ge-)Wissen, ressourcenschonend und damit zukunftsfähig zu agieren.“ (red)

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Freitag, 13. November 2015

innovation & unternehmen 75

Erfolgreich auf dem Weltmarkt

Anlage in Russland Auch die erste Lieferung (30 Drehweichen und 700 Meter Monorail) für den bisher größten Auftrag in der Geschichte der 2001 gegründeten Ingenia – eine 15.000 Quadratmeter große Feuerverzinkerei für den russischen Stahlkonzern Dipos – ist erfolgt „Bereits im Juni waren die Pläne und Anlagenlayouts fertig sowie die Verträge ausverhandelt“, sagt Ingenia-Chef Rudolf Geiersberger. Dass das Projekt dann nur schleppend in die Gänge kam, lag an den EU-Sanktionen in Folge der Ukraine-Krise sowie dem Rubelverfall. „Erfreulicherweise können wir das Projekt nun doch wie geplant umsetzen“, so Geiersberger weiter.

Die zweite Lieferung ist für Anfang 2016 geplant.

Neben der Planung und dem Bau der Anlagen bietet Ingenia als Generalunternehmer auch zahlreiche weitere Dienstleistungen wie etwa Umweltverträglichkeitsprüfungen,

darunter Prozess- und Sonderkrane oder Fördertechnik für Lackier, Beiz-, Sandstrahl und Pulverbeschichtungsanlagen, einen Namen gemacht.

Ingenia ist über eigene Niederlassungen bzw. Vertriebspartner in 20 Ländern tätig.

Seit 2001 hat Ingenia weltweit mehr als 50 Feuerverzinkungsanlagen errichtet.

Rahofer.

LINZ. Im März dieses Jahres erhielt Ingenia, Spezialist für den Bau von Feuerverzinkereien und Sonderanlagen, den Auftrag für die Ausstattung eines neuen Werks der indonesischen PT Bondi Syad ­Mulia.

Die Anlage entsteht im Osten ­Javas und wird eine Jahreskapazität von 15.000 t haben. Verzinkt werden sowohl Stückgut als auch Kleinteile.

Die ersten Drehweichen hat Ingenia Mitte Oktober geliefert, Zentrifugen, Füllstationen sowie Fahreinheiten werden – vorausgesetzt, die Bauarbeiten am Werk laufen planmäßig – Ende des Jahres folgen.

Mitarbeiterschulung oder eine 24-Stunden-Fernwartung.

Der Fokus des Unternehmens liegt auf Feuerverzinkungsanlagen, von denen bisher bereits mehr als 50 weltweit realisiert wurden.

Daneben hat sich Ingenia auch als Hersteller von Sonderanlagen,

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••• Von Britta Biron

© Ingenia

Die OÖ Ingenia GmbH gehört zu den führenden Experten für Planung und Bau von Feuerverzinkungsanlagen; derzeit laufen Projekte in Indonesien und Russland.

Wirtschaftsbund-Umfrage

Wie innovativ ist Österreich?

WIEN. 64% der Österreicher halten Innovationen für wichtig, um wirtschaftlich konkurrenzfähig zu bleiben, fast ebenso viele (62%) sind der Meinung, dass damit Arbeitsplätze in Österreich gesichert bzw. geschaffen werden können.

Allerdings sieht man Österreich im EU-Vergleich nur im Mittelfeld und erwartet sich vor allem von der Politik mehr Engagement. „Der internationale Wettbewerbsdruck verschärft sich. Nur mit innovativen und kreativen Ideen können wir auch in Zukunft am Weltmarkt erfolgreich sein“, so Wirtschaftsbund-Generalsekretär Peter Haubner. Verbesserungsbedarf sieht er vor allem bei der Finanzierung. „Vor allem kleine und mittelständische Unternehmen haben mit einem sehr schwierigen Umfeld zu kämpfen; hier müssen wir ansetzen.“ (red)

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76 COVERSTORY

A

uf den ersten Blick ist das Ergebnis der kürzlich vom Klima- und Energiefond präsentierten „Faktencheck Energiewende“ sehr erfreulich. Im Vorjahr wurde die weltweite Kapazität der Erneuerbaren Energien um 133 GW ausgebaut. Das entspricht 59% der Leistung aller 2014 fertiggestellten Kraftwerke. Seit 2013 werden jährlich mehr erneuerbare Stromerzeugungskapazitäten zugebaut als ­fossile und nukleare.

Solar und Windkraft Erstmals wurde im Vorjahr weltweit auch mehr in erneuerbare Energie investiert als in fossile und nukleare zusammengenommen: in Summe (ohne große WasserkraftProjekte) 270 Mrd. USD (251 Mrd. Euro); der Großteil (92%) entfiel am Solar- und Windanlagen.

Bereits 436 institutionelle und Tausende private Anleger, die gemeinsam ein Gesamtvolumen von 2,6 Billionen US-Dollar (das sind umgerechnet rund 2,4 Bio. Euro) repräsentieren, haben sich laut einer Analyse von Arabella Advisors bis September diesen Jahres dazu bekannt, sich aus den fossilen Energien zurückziehen zu wollen; das sind 50-mal mehr als im Jahr davor.

Das Volumen der erneuerbaren Energie-Investments liegt derzeit laut Bloomberg bei 260 Mrd. Dollar (242 Mrd. Euro) jährlich und wird, so die Prognosen, in den nächsten zehn Jahren auf 20,8 Billionen USDollar (20,3 Billionen Euro) ansteigen.

Vor allem China, bisher für seine Rolle als weltgrößter CO2-Emittent bekannt und in der Kritik der Klimaschützer, ist gleichzeitig beim

Freitag, 13. November 2015

Bewegung auf den Energiemärkten China investiert deutlich mehr in Erneuerbare Energien, und auch die USA holen hier auf. Europa dagegen fällt zurück.

••• Von Britta Biron

Ausbau der Erneuerbaren Energien besonders aktiv.

Mit einer installierten Leistung von 115,3 GW zählt das Reich der Mitte bereits zu den internationalen Spitzenreitern in der Nutzung der Windkraft.

China als Musterschüler Seit 2011 hat China seine jährlichen Investitionen in saubere Energie verdoppelt. Laut der aktuellen Daten von Bloomberg New Energy Finance hat sich China die Energiewende allein in den vergangenen zwölf Monaten rund 86 Mrd US-Dollar bzw. 80 Mrd. Euro) kosten lassen.

Auch die USA machen deutlich mehr Geld als früher für die umweltfreundliche Energieerzeugung locker – innerhalb der letzten zwölf Monate beliefen sich die Ausgaben

auf 43,4 Mrd. USD (40.4 Mrd. Euro).

Im gleichen Zeitraum hat allerdings Europa (früher ein Vorreiter in Sachen Erneuerbare Energien) seine Ausgaben in diesem Sektor

auf 46 Mrd. USD bzw. 42,8 Mrd. Euro mehr als halbiert. Damit setzt sich der Trend der letzten Jahre fort (siehe Grafik), und Europa hat mittlerweile seine klare Führungs-

Investitionen in Erneuerbare Energie Jahr 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Europa USA China 23,6 5,4 3,0 33,6 11,6 8,2 46,7 29,1 11,1 66,4 33,0 16,6 81,6 35,1 25,7 81,2 24,3 39,5 111,1 35,1 38,7 120,7 50,0 49,1 89,6 38,2 62,8 57,3 36,0 62,6 57,5 38,3 83,3

Quelle: Global Trends In Clean Energy Investment, Bloomberg, Oktober 2015, Werte in Mrd. USD

Ungleichgewicht Auch wenn die ökologischen und ökonomischen Vorteile der Erneuerbaren Energien eine Tatsache sind, fließen weltweit noch immer fünf Mal so hohe Förderungen in fossile Energieträger und die Kernkraft.

medianet.at

rolle beim Zubau Erneuerbarer Energien eingebüßt. „Der internationale Wettbewerb verschärft sich. Die größten Treibhausgas-Emittenten wie China und USA werden zu Impulsgebern der Energiewende. Mehr denn je gilt es heute für Europa und auch Österreich, sich stark zu positionieren. um den Anschluss nicht zu verlieren“, mahnt Ingmar Höbarth, Geschäftsführer des Klima- und Energiefonds. Und Jurrien Westerhof, Geschäftsführer Erneuerbare Energie, ergänzt: „Österreichs Wirtschaft war stets ein Impulsgeber und Wegbereiter für Erneuerbare Energien. Diese Position gilt es nun auch im globalen Wettbewerb mit rasant wachsenden Märkten wie China oder den USA zu verteidigen.

Der Faktencheck zeigt deutlich, dass sich hier enorme Potenziale für die heimische Wirtschaft und den Standort bieten, wenn entschlossen für die Energiewende eingetreten wird.“ Falsche Förderschwerpunkte Wenig erfreulich ist, so der Bericht unter Bezug auf den IEA World Energy Outlook 2014 auch die Tatsache, dass fossile Energien mit 548 Mrd. US-Dollar (510 Mrd. Euro) deutlich höher subventioniert werden als erneuerbare.

Bei Einbeziehung vieler umweltrelevanter Kosten liegt der Wert fossiler Subventionen nach Berechnungen des IWF (Internationaler Währungsfonds) sogar bei 5.300 Mrd. US-Dollar. (4.934 Mrd. Euro). Würde auch nur ein Teil dieser externen Kosten in den Marktpreis eingerechnet, könnten sich Förderungen für erneuerbare Energie bzw. Energieeffizienz stark reduzieren oder sogar gänzlich erübrigen.

Energiemark

Der österreichische Energiekunde 2020 produz bewegt sich mit alternativen Antrieben und ver Neue Mobilitätskonzepte Energie wird zum Gesamtpaket Für jeden zweiten Österreicher gehören Strom, Licht, Wärme, Photovoltaik, Mobilität und Akkus bereits heute untrennbar zusammen, wenn über Energie gesprochen wird. Im Vordergrund stehen Leistbarkeit, Umweltfreundlichkeit und Versorgungssicherheit.

Ob die Energie im Inland erzeugt oder importiert wird, ist immerhin jedem Dritten egal.

Genauso groß ist die Gruppe jener, die keinen gesteigerten Wert auf eine transparente Abrechnung legt.

Das legt den Schluss nahe, dass die Österreicher mit der Flexibilisierung von Energie (Erzeugung, Verbrauch, Einsatz) im Moment noch überfordert sind.

Schluss mit Benzin 73% der Österreicher wollen 2020 mit alternativen Antrieben unterwegs sein.

Teilen statt besitzen Für knapp die Hälfte der Österreich ist Carsharing eine interessante Alternative zum eigenen Pkw.

Richtige Voraussetzungen Mangelnde Reichweite und hohe Anschaffungskosten sprechen für die Mehrheit noch gegen ­eFahrzeuge.

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Energieverbrauch Österreichs sinkt

1.074 PJ (–4%) Der energetische Endverbrauch (EEV) sank gegenüber 2013 um 4% auf 1.074 Petajoule (PJ).

Die größten Rückgänge gab es bei Kohle (–16%) und Erdbas (–9%)

27% Sonstige 30% Fernwärme 43% Öl & Gas

Zwische und Wir

90% der Öster liebsten aussc erbarer Energ 43% die Solarth ist. Die Realitä ders aus: Aktu klassisch mit F mit Öl.

Freitag, 13. November 2015

Praktisch zeitgleich mit dem Faktencheck hat Österreichs E-Wirtschaft ihre Strategien für die künftige Energieversorgung präsentiert. „Das Konzept unter dem Titel ‚Empowering Austria‘ zielt darauf ab, erkannte Hindernisse zu überwinden und mit neuen Partnerschaften eine selbsttragende Entwicklung zu starten, die uns zu mehr Versorgungssicherheit, energetischer Selbstbestimmung und Partizipation führt“, so Wolfgang Anzengruber, Präsident von Oesterreichs Energie und CEO von Verbund.

Stromverbrauch steigt Grundlage der Stromstrategie ist ein unabhängig von Effizienzmaßnahmen weiter steigender Stromverbrauch in Österreich. Einerseits, weil Strom in Zukunft andere Energieträger – etwa im Bereich der Mobililät – ersetzen soll und andererseits, weil eine wachsende Wirtschaft und eine wachsende ­Bevölkerung mehr Strom benö­ tigen.

Globale Energiewende Jährlicher Ausbau konv. EE 2001 84 20 2002 111 22 2003 116 34 2004 116 36 2005 93 41 2006 133 47 2007 145 56 2008 107 67 2009 100 85 2010 138 94 2011 118 115 2012 117 116 2013 87 120 Quelle: WWF, 2015, Werte in GW

COVERSTORY 77

Anzengruber erläutert: „Während der Energieverbrauch bis 2030 insgesamt sinken muss, damit Österreich die Energie- und Klimaziele erreichen kann, erwarten die von uns zur Strategiebildung verwendeten Studien von EU, IEA und Frontier Economics ein Wachstum des Stromverbrauchs gegenüber 2014 um bis zu 18%“ Derzeit hat Strom am gesamten Energetischen Endverbrauch einen Anteil von 20%, bis 2030 könnte dieser auf 33% steigen. Betrachtet man Strom- und Wärmeaufbringung zusammen, ergibt das einen Mehrbedarf von bis zu 14 Terawattstunden (1 TWh =1 Mrd. Kilowattstunden) Strom bis 2030.

Weniger Importe Der Mehrbedarf soll durch einen Ausbau der heimischen Stromproduktion um rund 20 TWh erfolgen, wobei jeweils ein Drittel auf Photovoltaik, Wind und Wasserkraft entfallen; gleichzeitig sollen dadurch auch die Stromimporte, die aktuell bei rund 9 TWh liegen, weiter gesenkt werden.

Die erhöhte inländische Stromerzeugung verbessert zusätzlich die Versorgungssicherheit, sichert die Wertschöpfung im Land, erhöht den Anteils erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung auf bis zu 85% und reduziert die CO2-Emissionen um bis zu 16 Mio. Tonnen.

Vorgesehen ist in der Stromstrategie auch ein Ausbau der Pumpspeicherkapazität um 3.500 Megawatt (MW).

Strom Marke Eigenbau Ein weiterer Eckpunkt der Stromstrategie liegt in der Flexibilisierung des Markts. Anzengruber dazu: „Kunden wird es durch neue Marktregeln und Produkte ermög-

50% Mehr Freiheit Die Europäische Union ist zu über 50%, Österreich zu fast zwei Dritteln von (fossilen) Energieimporten abhängig – dies führt zu politischer Abhängigkeit und ist ein Risiko für den Standort.

Durch eine Verringerung des Energieverbrauchs und den Ausbau der Erneuerbaren kann das geändert werden.

© ABB

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Empowering Austria basiert auf dem Ausbau der Erneuerbaren Energie, mehr Partizipation und einem fairen Markt.

licht, aktiv am Strommarkt teilzunehmen, um ihren Energiebedarf zu optimieren; sie leisten damit gleichzeitig einen wichtigen Beitrag für die Systemsicherheit.“ Etwa indem sie sich aktiv am Ausbau der Erneuerbaren Energien beteiligen. Und das entspricht, wie eine aktuelle Umfrage von Deloitte zeigt, dem Wunsch der meisten Österreicher. Denn immerhin 75% wollen bis 2020 selbst Strom produzieren.

Durchaus realistisch sei, so Anzengruber, dass der PhotovoltaikAusbau zur Hälfte vonseiten der Kunden erfolgen könnte, bei der Windkraft vor allem über Beteiligungsmodelle und Konsortien.

Weniger Steuern Wichtig für die Stromstrategie sei allerdings eine Umstellung des Systems für Steuern und Abgaben, damit Investitionen in erneuerbare Energien gegenüber der ausländischen Konkurrenz an Wettbewerbsfähigkeit gewinnen, ohne dass Strom für die Kunden teurer wird oder neue Förderungen benötigt werden. „Es hat keinen Sinn, Strom auf der einen Seite hoch zu besteuern und zu belasten, um ihn auf der anderen Seite wieder hoch fördern zu müssen. Nur wenn sich alle Marktteilnehmer auf Augenhöhe bewegen, können wir Strom aus erneuerbaren Ressourcen voll zu Wirkung bringen“, betont Anzengruber.

Mehr Förderungen sei allerdings im Bereich Forschung und Entwicklung notwendig.

Das Investitionsvolumen für die Stromstrategie wird mit rund 50 Mrd. Euro bis 2030 beziffert, davon rund 35 Mrd. Euro für Netze und 15 Mrd. Euro für die Erzeugung.

kt im Wandel

ziert Strom selbst, nutzt erneuerbare Energien, rgleicht seinen Energieverbrauch mit anderen Internetzugang von Stromlieferanten

Kenntnis des Energieverbrauchs

47% 55% 95%

Fast die Hälfte der Österreicher kann sich vorstellen, von ihrem Energieversorger nicht nur Strom und Wärme zu beziehen, sondern auch den Internetzugang.

Gut jeder zweite Österreicher kennt seinen Energieverbrauch, vor allem die Generation 50+ ist gut informiert. Bei den Unter-30-Jährigen setzt sich nur jeder Dritte mit seinem Energiekonsum auseinander.

55% Ja

47% Ja

95% Ja

Für so gut wie alle Österreicher ist Energiesparen eine Selbstverständlichkeit; Hauptmotivation dabei ist, weniger Strom als der Durchschnitt zu verbrauchen.

299

75%

0%

Do-it-yourself bei Energieerzeugung

en Wunsch rklichkeit

rreicher würden am chließlich mit erneugie heizen, wobei mit thermie klarer Favorit ät sieht allerdings anuell heizen noch 73% Fernwärme, Gas oder

„Energiesparen“ selbstverständlich

47% 43% 73%

Drei Viertel der Österreicher können sich vorstellen, bis 2020 ihren Strom selbst zu erzeugen. Besonders stark ausgeprägt mit jeweils 85% ist das Interesse bei Personen, die zudem auch eine hohe Affinität zu Bürgerbeteiligungs-Modellen oder Energieeinkaufs-Gemeinschaften haben.

299

293

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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Weniger Öl im Getriebe

263.000 bl.

(–12,04%) 2005 lag der Erdölverbrauch in Öster­ reich noch bei 299.000 Barrel täglich und ist seither um mehr als 12% gesunken.

78 energie & ressourcen

Nachhaltige Beschaffung 4.0 WIEN. Das Konzept der „Innovationsfördernden Öffentlichen Beschaffung“ (IÖB), eine Initiative des Technologie- (BMVIT) und Wirtschaftsministeriums (BMWFW), findet internationale Anerkennung. Die Bundesbeschaffung GmbH (BBG) erhielt für das mehrstufige Verfahren zur Beschaffung einer innovativen Abwasseraufbereitungsanlage für die Münze Österreich AG den „Public Procurement of Innovation“-Award der Europäischen Kommission.

Die neue Anlage reduziert den Trinkwasserbedarf um 4.000 Kubikmeter jährlich, wodurch 97% weniger Abwässer anfallen. (red) sunlomo Technology

Solar KeymarkZertifizierung PERG. Der von Sunlomo Technnology entwickelte Eine-WeltSolar-Kollektor, der erste zu 100% aus Kunststoff gefertigte europäische Kollektor, hat kürzlich die Solar KeymarkZertifizierung erhalten.

Dies ist ein europaweit gültiges Qualitätssiegel für Sonnenkollektoren und solarthermische Systeme. (red)

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Klimaschutz-Vorreiter Siemens hat im weltweit größten Klimaschutz-Ranking, dem Carbon Disclosure Project (CDP), die höchstmögliche Punktezahl erreicht.

durch ein breites Spektrum an Sponsoren sowie durch Mitgliedsbeiträge und im Rahmen von besonderen Projekten und Partnerschaften.

••• Von Britta Biron MÜNCHEN. Für seine Transparenz in der Berichterstattung hinsichtlich Chancen und Risiken des Klimawandels wurde Siemens heuer mit der Bestnote bewertet (100 von 100; Vorjahr: 99 Punkte). Für das Ranking hat CDP die von weltweit mehr als 5.000 Unternehmen bereitgestellten Informationen evaluiert. „Wir gratulieren Siemens zur Aufnahme in die CDP Climate AList und das Erreichen des höchsten CDP Climate Scores von ‚100 A‘.

Der Konzern gehört so zu den vier besten DAX-Unternehmen bei der Klimawandelberichterstattung“, sagte Susan Dreyer, Director beim Carbon Disclosure Project.

Vorbildfunktion „Wir freuen uns sehr. Als einer der weltgrößten Produzenten von ressourcenschonenden Technologien haben wir eine klare Verantwortung, um mit gutem Beispiel voranzugehen. Daher ist es unser Ziel, bis 2030 eine neutrale CO2-Bilanz zu erreichen“, kommentiert Roland Busch, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und verantwortlich für Nachhaltigkeit.

Insgesamt 113 Unternehmen ha-

© Siemens

Auszeichnung

Freitag, 13. November 2015

Roland Busch, Siemens-Vorstand, Energy Management, Building Technologies, Mobility.

ben es auf die „Climate A List“ geschafft – neben Siemens auch Unternehmen wie Nestlé, BMW und die Deutsche Post.

Die internationale gemeinnützige Organisation CDP verfügt über die weltweit umfangreichste Samm-

lung unternehmensbezogener Klimadaten. Sie veröffentlicht ihren jährlichen Klimawandelbericht im Auftrag von 822 Investoren, die gemeinsam 86 Billionen Euro Anlagevermögen vertreten. Das CDP ist unabhängig und finanziert sich

„Als einer der größten Hersteller von ressourcenschonenden Technologien haben wir die klare Verantwortung, um mit gutem Beispiel voranzugehen.

Industrie 4.0 – Testbetrieb für digitale Assistenzsysteme Forschungspartner erste Reihe v.l.n.r.: K. Bergles (KNAPP AG), G. Lindsberger (XiTrust GmbH), S. Vejda (NexxaCon IT-Consulting GmbH), B. Vockner (Research Studios Austria ForschungsgesmbH); zweite Reihe v.l.n.r.: J. Poggenburg (AVL List GmbH), J. Massoner (Infineon Technologies Austria AG), P. Brandl (EVOLARIS next level GmbH), P. Stelzer (KNAPP AG).

Die smarte Fabrik von morgen verändert die Arbeitswelt in Produktion und Service. Welche Technologien demnächst Einzug halten, zeigt das Forschungsprojekt ASSIST 4.0.

PROMOTION

Testversion ist einsatzbereit Nach 18 Monaten kollaborativer Forschungs- und Entwicklungstätigkeit (mehr in der Infoleiste) gibt es ein testfähiges Zwischenergebnis: den Demonstrator 1.

Erprobt wird dieser bei Intralogistik-Anlagen von KNAPP, bei der Halbleiterherstellung im Reinraum bei Infineon Technologies Austria

und am Beispiel Automobilindustrie in Verbindung mit AVL List.

Die Anwendungen fokussieren dabei auf die Bereiche Störfallbehebung, Wartung und Fernwartung.

User- & lösungsorientiert Im Störfall zählt jede Minute.

ASSIST 4.0 stellt die richtige Information zur richtigen Zeit in der richtigen Qualität am richtigen Ort zur Verfügung; die Inhalte werden dabei kompakt und abgestimmt auf das jeweilige mobile Endgerät aufbereitet und in multimedialer Form mit Texten, Bildern oder Videos angeboten. Die Anleitung zur Problemlösung wird Schritt für Schritt dargestellt. Die bedienerfreundliche Aufbereitung der Inhalte schafft eine innovative Middleware, die Daten von bestehenden Systemen, u.a. ERPSysteme, mit mobilen Endgeräten zusammenführt.

Lerneffekte bei Mitarbeitern Großer Benefit: Fachkräfte können während des Einsatzes mit dem Assistenzsystem ihr Wissen und ihre Erfahrungen multimedial dokumentieren.

© KNAPP, KANIZAJ

HART BEI GRAZ. „In der vernetzten Industrie 4.0 werden intelligente, digitale Assistenzsysteme Einzug in die smarte Fabrik halten“, stellt Peter Stelzer, Leiter Business Center Vision bei KNAPP, fest. Der ASSIST 4.0-Projektleiter sieht dank mobiler Endgeräte wie Tablets, Datenbrillen oder Smartwatches die ortsunabhängige Kommunikation auf dem Vormarsch. „Mithilfe eines zentralen Softwaresystems im Hintergrund bringt ASSIST 4.0 Wissen genau an den Punkt, wo es gebraucht wird, und zwar zum Servicetechniker vor Ort. Das ist eine neue Form des Wissensmanagements zum Suchen, Konsumieren und Bewerten von Informationen auf Basis innovativer Technologien.“

Informationen jederzeit griffbereit.

Mitarbeiter können die Inhalte auch unmittelbar bewerten; so werden entscheidungsunterstützende Informationen zunehmend treffsicher angeboten. Steht der Servicemitarbeiter trotz der digitalen Assistenz vor einem unlösbaren Problem, kann er über die integrierte Video-Fernwartung einen Experten in die Störfallbehebung oder Wartung miteinbeziehen. „ASSIST 4.0 ist ein zukunftsorientiertes Konzept. Durch die intensive Zusammenarbeit aller Projektpartner ist es gelungen, die Systemanforderungen umfassend zu analysieren und schließlich daraus ein System zu entwickeln, welches das Potenzial hat, den Servicebereich zu revolutionieren. Im Fokus steht dabei immer der Mensch.

Wir streben nach einer Technologie, die breite Akzeptanz findet und maximale Unterstützung im Arbeitsumfeld“, sagt evolaris Projektmanager Peter Brandl.

Für Kajetan Bergles, Service Development Manager bei KNAPP und Sprecher des Styrian Service Clusters, liegen die Vorteile klar auf der Hand: „Mit neuen Technologien wie Datenbrillen unterstützen wir die verbale und nonverbale Kommunikation. Wir haben festgestellt: Je natürlicher und effizienter Informationen zur Problemlösung zur Verfügung gestellt werden, desto geringer die Time-to-Fix und desto weniger Fehler treten auf.“ Auch das Einsparungspotenzial, etwa bei Reisekosten, ist laut Bergles nicht zu unterschätzen.

ASSIST 4.0 Projektleitung: KNAPP AG – in Zusammenarbeit mit AVL List, evolaris next level, Infineon Technologies Austria, Paris-Lodron-Universität Salzburg, Research Studios Austria Forschungsgesellschaft, XiTrust Secure Technologies und Nexxacon.

Laufzeit: 30 Monate; Projektvolumen: rd. 3 Mio. € – davon werden 1,8 Mio. € über das FFG-Programm „Produktion der Zukunft“ gefördert. Bis Juni 2016 wird der Demonstrator um weitere Features erweitert.

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Freitag, 13. November 2015

energie & ressourcen 79

Investition in die Zukunft

© Energie AG

Das Kraftwerk Gosau, die älteste Anlage der Energie AG, geht nach Ende der Sanierung Ende des Jahres wieder in Betrieb.

Neben der Leitung wurden auch die Fundamente und das Schieberhaus saniert.

LINZ. Als die Stauanlagen in Gosau Anfang des 20. Jahrhunderts gebaut wurden, war die Erzeugung von elektrischem Strom nur ein willkommener Nebeneffekt. ­Eigentlicher Zweck der Anlage war die Verbesserung des Hochwasserschutzes für das Gosautal.

Die gesamte Kraftwerkskette, die älteste Anlage der Energie AG, ist mehr als 100 Jahre nach Inbetriebnahme noch immer eine wesentliche Stütze für die Stromversorgung des inneren Salzkammerguts und liefert jährlich rund 71 Mio. Kilowattstunden Strom. „Wasserkraft ist Energie für Generationen und gelebter Klimaschutz“, erläutert Energie AG-Generaldirektor Leo Windtner.

Sanierung im Plan Um die Betriebssicherheit auch für die Zukunft sicherzustellen, laufen seit dem vorigen Winter Sanierungsmaßnahmen.

Die Erneuerung des Betriebs­ stollenschachts am Vorderen Gosausee erfolgte im Winter 2014/15.

Die aus dem Jahr 1913 stammende, 443 Meter lange Druckrohrleitung aus genietetem Stahl wurde in diesem Sommer durch ein neues, geschweißtes System ersetzt.

Im Dezember wieder ans Netz Dabei wurden neben der Leitung selbst auch der Stollenanschluss, alle Fundamente und einige Hauptarmaturen an der Leitung erneuert.

Errichtet wurden 34 Auflager-Fundamente sowie fünf großen Festpunkt-Fundamente.

Gleichzeitig wurde auch das Schieberhaus saniert. Insgesamt wurden 53 Rohrschüsse (Rohrteile, die vor Ort verschweißt worden sind) gefertigt und montiert.

Nach Abschluss der Sanierungsmaßnahmen wird das Kraftwerk Gosau Anfang Dezember wieder seinen Betrieb aufnehmen. (red)

Maßgeschneiderter Recyclingkunststoff Erema eröffnet eine neue Anlage für die ­Bemusterung mit Recycling-Compounds.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor ANSFELDEN. Mit der Produkt­ linie Corema kombinierte der OÖ Recyclingspezialist Ermema 2012 erstmals die Vorteile von Recycling und Compounding in einem Prozessschritt.

Nun geht das Unternehmen einen Schritt weiter und bietet einen völlig neuartigen Upcycling-Service an. Dafür wurde eine eigene Anlage errichtet, in der kundenspezifische Rezyklate und Recycling-Compounds nach Maß gefertigt werden. „Auf dem Weg zu diesen ‚Maßanzügen‘ bedarf es in der Praxis viel an Feinabstimmung. Verarbeiter verlangen Bemusterungen in unterschiedlich großen Mengen – und zwar so oft und so lange, bis das

Recycling-Compound exakt den Anforderungen ihrer konkreten Anwendung, wie etwa Folie oder Spritzgussteil, entspricht“, erklärt Corema-Produktmanager Robert Obermayr.

Eröffnung am 20. November Das UpCentre, das am 20. November eröffnet wird, ist mit einer Corema 1108 T ausgestattet, die monatlich Mengen von 2 bis 200 Tonnen compoundiert. „Unter dem Motto ‚Nutzen statt kaufen‘ unterstützt wir mit dieser neuen Dienstleistung unsere Kunden dabei, neue Märkte für ihre Rezyklate zu erschließen“, so Obermayr abschließend. (red)

50 V, 4 A

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50 V, 4 A, OCT

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Schrittmotor 24 V, 1,5 A

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DC-Motor

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80 transport & logistik

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neue Taiwan-Route

DHL erweitert Asien-Netz

Panalpina setzt auf florale Fracht BASEL. Panalpina hat die Mehrheitsbeteiligung an Airflo, einem Unternehmen in Kenia und den Niederlanden, das auf den Export von Blumen und Gemüse spezialisiert ist, übernommen. Airflo gehört zur Dutch Flower Group (DFG), dem weltgrößten Händler von Blumen und Pflanzen.

Frische Schnittblumen machten 2014 mehr als 60% der gesamten kenianischen Luftfrachtexporte aus.

Colin Wells, global zuständig für den Spezialbereich verderbliche Waren bei Panaplina, dazu: „Kenias Blumengeschäft floriert buchstäblich mit erwarteten jährlichen Wachstumsraten von rund fünf Prozent. Es ist zwar saisonal, zeichnet sich aber auch durch substanzielle Luftfrachtvolumen auf Süd-Nord-Routen aus.

Das stellt ein Gegengewicht zur Trockenladung dar, die typischerweise in die andere Richtung geflogen wird.“ (red) 7,6 Milliarden euro

EU-TransportFörderung BRÜSSEL. Satte 7,6 Mrd. Euro will sich die EU-Kommission die Verbesserung ihrer Verkehrssysteme kosten lassen. „Ein effizientes, intelligentes und nachhaltiges Verkehrs­ system ist für Europas Wettbewerbsfähigkeit enorm wichtig“, so EU-Kommissarin Violeta Bulc.

Der Großteil davon, nämlich 6,5 Mrd. Euro, ist für Projekte in Bulgarien, Estland, Griechenland, Kroatien, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Portugal, Rumänien, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik, Ungarn und Zypern vorgesehen.

Die restlichen 1,1 Mrd. Euro sind für Projekte in allen 28 EU-Mitgliedsstaaten bestimmt, vor allem in den Bereichen intelligente Verkehrssysteme und Verkehrsmanagement.

Die Bewerbungsfrist läuft bis zum 16. Februar 2016, bis zum Sommer werden die Ergebnisse des Bewertungsverfahrens vorliegen. (red)

Dass Seilbahnen auch als Transportsysteme für Städte geeignet sind, zeigt Doppelmayr mit den Anlagen in La Paz.

Neue Wege für die Citylogistik Beim 32. Deutschen Logistik-Kongress wurden neue ­Ansätze für Herausforderungen durch die zunehmende ­Urbanisierung vorgestellt.

Für Alex Vastag, Professor am Fraunhofer Institut in Dortmund, liegt das Problem weniger am fehlenden Platz, sondern „in Deutschland werden die Kapazitäten der Infrastruktur nicht ausgenutzt.

Nachts sind unsere Straßen leer.“ Er forscht mit anderen Wissenschaftlern und Partnern aus dem Handel wie Tedi und Rewe an der Möglichkeit, den Handel in Ballungsräumen nachts zu beliefern.

In anderen Ländern ist das schon längst üblich. „In New York wäre die Versorgung gar nicht mehr vorstellbar ohne Nachtbelieferung“, sagt Vastag. Doch er weiß

••• Von Britta Biron BERLIN. Immer mehr Menschen ziehen in die städtischen Ballungsgebiete – weltweit liegt der Zuzug pro Monat bei rund 5,6 Millionen Personen. Mit den wachsenden Einwohnerzahlen steigt in den Städten auch der Bedarf an den verschiedensten Gütern des täglichen Lebens, was die Verkehrssysteme durch den erhöhten Warentransport an ihre Belastungsgrenze bringt.

Die Folge sind Staus und Behinderungen, die sowohl bei gewerblichen als auch privaten Autofahrern für wachsenden Ärger sorgen.

auch, dass vor allem wegen der hohen Lärmbelastung große Ressentiments gegen eine nachtaktive ­Logistik bestehen.

Lösen ließe sich das Problemseiner Meinung nach einerseits durch geräuscharme Elektro-Lkws, andererseits durch schalldichte ­Umschlagszellen.

Sammellager in Rom Einen anderen Ansatz, um die Lieferwagen von den Straßen zu holen, verfolgt man im römischen Altstadtviertel Tridente. Hier gibt es zahlreiche kleine Läden, die nicht nachts beliefert werden können:

Trend zur Lean Logistik Mit der Übernahme der LR Intralogistik stärkt Still seine Kompetenz bei prozessorientierten, schlanken Materialflusslösungen.

HAMBURG. Per Ende Oktober hat Still die LR Intralogistik GmbH übernommen.

Zum Portfolio von LR Intralogistik gehört die Entwicklung von kundenspezifischen Routenzugsystemen sowie der dazu notwendigen Trolleys, mit dem Fokus auf Prozesssicherheit, Kosteneffizienz, Sicherheit und Ergonomie.

Bereits seit der Gründung 2009 arbeitet man im Bereich der Routenzüge eng mit Still zusammen. „Gemeinsam verfügen wir über ein bedeutendes Innovations­ potenzial, um künftige Kundenanforderungen bedienen zu können“, sieht Thomas A. Fischer, Still-Geschäftsführer Vertrieb, Marketing & Service, beste Voraussetzungen für einen weiteren Ausbau der erreichten Marktposition.

© Still

übernahme von Airflo

© Doppelmayr

BONN. DHL Global Forwarding, Freight hat jetzt auch Taiwan mit seinem neuen und schnell wachsenden multimodalen Transportnetz in Nordasien verbunden. Damit bietet das Logistikunternehmen seinen Kunden in Europa nun mit DHL Railline den Tür-zu-Tür-Schienentransport für Container-Vollladungen (Full-Container Load, FCL) zum neuen Zielort Taichung.

Die Stadt verfügt über einen der wichtigsten Häfen Taiwans und ist über den Seeweg mit dem Schienennetz Warschau – Suzhou verbunden. (red)

Bereits seit 2009 arbeiten Still und LR Intralogistik erfolgreich zusammen.

Die weitreichenden Einsatzmöglichkeiten der Routenzüge, vom einfachen Streckenverkehr bis zu sequenzgenau getakteten Versor-

gungskonzepten, unterstützt Still durch die Beratungs- und Planungskompetenz einer zentralen Unternehmenseinheit im Bereich

„Die Inhaber können sich es nicht leisten, jemanden einzustellen, der Nachts die Ware annimmt“, sagt Heribert Tress, Business Development Director bei der FM Logistic Corporate. Sein Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit der Sapienza University of Rome das Unternehmen City Login UCC im Viertel etabliert. Es sieht vor, dass alle kleinen Läden bei dem Logistikdienstleister ihre Waren ordern.

Dieser transportiert diese nicht zu den Bestellern, sondern zunächst in ein Lager in der Nähe; von hier werden alle Läden des Viertels aus diesem einen Lager beliefert. „Wir haben damit mehr als 30% an Wegstrecke im Lieferverkehr eingespart“, sagt Andrea Campagna von der Sapienza Universität.

Seilbahnen in La Paz Aber auch Seilbahnen sind ein interessanter Ansatz, um die Straßen der Städte zu entlasten, wie das Beispiel der bolivianischen Hauptstadt La Paz zeigt. Der österreichische Seilbahnhersteller Doppelmayr hat hier bereits drei Nahverkehrslinien gebaut, sechs weitere sind beauftragt.

Project Manager Thorsten Bäuerlen dazu: „Durch die Topografie mit Höhenunterschieden von bis zu 1.000 Metern kann man hier keine U-Bahn bauen.“ Die Folge war, dass das öffentliche Nahverkehrssystem bisher ausschließlich aus Bussen bestand.

Mit der Seilbahn werden nicht nur die Straßen entlastet. „Sie sind sehr beliebt, unter anderem weil sie weit weg vom Straßenlärm fahren“, erläutert Bäuerlen.

Ein weiterer Vorteil der Seilbahnen ist auch, dass sie nicht viel Platz brauchen. Selbst in einer schon eng bebauten Stadt wie La Paz ist es kein Problem, passende Flächen für die vergleichsweise kleinen Betonfundamente zu finden. „Als Ergänzung können sie die Infrastruktur entlasten“, ist Bäuerlen überzeugt, dass das „abgehobene“ Verkehrsmittel auch für Städte z.B. in Deutschland interessant wäre.

Intralogistik-Systeme. „Damit erhöhen wir nachhaltig deren Kompetenz und Marktpräsenz bei der Konzeption und beim Management komplexer Materialflusslösungen in der Logistik und der Verwirklichung intelligenter Fabriken und Lager. Mit Blick auf die zunehmende Nachfrage nach Konzepten zur Teil- oder Vollautomatisierung logistischer Prozesse bietet der Routenzug für uns ein enormes Wachstumspotenzial“, so Fischer.

Effizientes System Die Routenzüge bestehen aus einer Zugmaschine und mehreren im Zug verbleibenden Anhängern zur Aufnahme der Trolleys, sogenannten E-, B- oder C-Rahmen. Die mit Ladungsträgern oder Produkten aller Art beladenen Trolleys werden ohne zusätzliches Hubgerät eben­ erdig in den Anhänger eingeschoben und von diesen für die Fahrt zügig und leise angehoben.

So können mit einer Tour mehrere dezentral organisierte Fertigungsorte angesteuert und dort die just-in-time erforderlichen Materialien angeliefert sowie Fertigteile abtransportiert werden. (red)

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Freitag, 13. November 2015

cover 81

automotive business Krise hält an Volkswagen übt sich immer noch im Krisenmanagement 82

Erfolg prolongiert KTM legt bei Umsatz & Absatz im Q3 weiter zu 83

Neuling am Start Ford bringt neue Generation des Ford S-Max 86

Zu Ende gedacht Daimler schließt die BatterieWertschöpfungskette 87 © Ford

statistik austria

Zulassungen 2015 leicht rückläufig WIEN. Von Jänner bis Oktober wurden laut Statistik Austria 262.342 Pkw neu zum Verkehr zugelassen, was gegenüber demselben Zeitraum des Vorjahres einem Rückgang von 0,7 Prozent entspricht. Die Anzahl der Neuzulassungen von Diesel-Pkw (Anteil: 57,7 Prozent) konnte um 1,3 Prozent auf 151.346 Stück zulegen, während sich Benzin-Pkw um 4,6 Prozent auf 106.145 Stück rückläufig entwickelten. Unter den alternativ betriebenen Pkw konnten Hybridfahrzeuge um fast die Hälfte (+47,6 Prozent), Elektrofahrzeuge um fast ein Drittel (+32,1 Prozent) zulegen, wenngleich deren Anteil, gemessen an den PkwNeuzulassungen, insgesamt mit 1,6 Prozent noch relativ gering ist. (red) KÜS & BBE Automotive

© Daimler

Internet als F ­ aktor beim Autokauf

Die Zukunft der Mobilität wird immer vernetzter

© Opel PR

© Panthermedia.net/Zagandesign

Das „Connected Car“ wird vom Schlagwort zur Realität: Hersteller und Zulieferer intensivieren ihre Forschungsbemühungen. 84

BERLIN. Das Internet wird bei der Suche nach einem neuen Auto immer wichter. Laut einer aktuellen Umfrage der Sachverständigenorganisation KÜS und der Beratungsgesellschaft BBE Automotive haben sich 44 Prozent der Besitzer eines gebrauchten Pkw vor dem Kauf zuerst im Internet umgesehen, und 38 Prozent gingen zuerst zum Händler. Beim Neuwagenkauf sind die Verhältnisse verdreht: 56 Prozent begannen ihre Suche beim Händler, 31 Prozent suchten zuerst im Netz. (red)

Deutliche Zuwächse Opel konnte heuer schon mehr Nutzfahrzeuge verkaufen als im Gesamtjahr 2014. 82

In Zukunft billiger? Versicherungen sollen laut KPMG günstiger werden. 88

82 hersteller & zulieferer

Freitag, 13. November 2015

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Tesla-bilanz

Höherer Verlust im dritten Quartal

Porsche-plus

Absatz bereits auf Vorjahresniveau STUTTGART. Gute Nachrichten für Porsche: Trotz der Probleme von Konzernmutter VW darf sich der Sportwagenbauer über steigende Verkaufszahlen freuen. Bis Ende Oktober verkaufte der Hersteller um gut ein Viertel mehr Fahrzeuge als im Vergleichszeitraum des Vorjahres und konnte insgesamt 192.000 Fahrzeuge ausliefern.

Damit konnte schon jetzt der Absatz des vergangenen Jahres übertroffen werden; im Vorjahr lieferte Porsche weltweit knapp 190.000 Autos aus. (red) toyota-strategie

© APA/EPA/Julian Stratenschulte

PALO ALTO. Hohe Kosten für die Marktpremiere des Elektro-SUV „Model X“ und die Entwicklung des für den Massenmarkt geplanten „Model 3“ rissen tiefe Löcher in die Bilanz von Elektroautobauer Tesla. Im dritten Quartal stieg der Verlust, verglichen mit dem entsprechenden Vorjahreszeitraum, von 75 auf 230 Mio. Dollar (210 Mio. Euro), der Umsatz stieg indes um zehn Prozent auf 937 Mio. Dollar (856 Mio. Euro). (APA)

Betriebsratschef Bernd Osterloh kritisierte das Vorgehen von Konzernchef Matthias Müller, zeigte sich zuletzt aber wieder versöhnlicher.

VW: Kein Ende der Krise in Sicht Volkswagen wird für sein Krisenmanagement kritisiert.

Noch immer ist die weitere Vorgangsweise unklar, und auch in der Führungsebene wird der Ton zunehmend rau.

Vorstandschef Matthias Müller von „tiefgreifenden Sparmaßnahmen“ spricht und Betriebsratschef Bernd Osterloh sich prompt öffentlich darüber moniert, dass der „Betriebsrat dabei bewusst außen vor gelassen werde“. „Der Vorstand verkündet Sparmaßnahmen einseitig und ohne Grundlage“, so Osterloh, der sich nach dem jüngsten Meeting versöhnlicher gab: „Matthias Müller wird sich persönlich um die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Betriebsrat kümmern. Dies ist ein starkes Signal für die Belegschaft.“ Osterloh zeigte sich sogar wieder richtig zuversichtlich: Die Herausforderungen der Abgas-Affäre

Der Vorstand verkündet Sparmaßnahmen einseitig und ohne Grundlage.

Selbstfahrende Autos im Fokus TOKIO. Toyota vollzieht eine Kehrtwende und steigt nun doch in die Entwicklung selbstfahrender Autos ein. Der japanische Konzern will in den kommenden fünf Jahren eine Mrd. USD (918,6 Mio. Euro) in Forschung und Entwicklung dieses Bereichs investieren, im Silicon Vallay wurde dafür eigens eine Tochtergesellschaft gegründet. (APA)

••• Von Jürgen Zacharias WOLFSBURG. Bei VW folgt derzeit eine Krisensitzung auf die nächste.

Mal geht es um eine mögliche Ausweitung des Dieselskandals auf weitere Motoren, mal um „Unregelmäßigkeiten“ bei den CO2-Emissionswerten von Benzinern und mal – so wie Anfang dieser Woche – um das Krisenmanagement in den kommenden Tagen und Wochen.

Dabei verfestigt sich zusehends der Eindruck eines Unternehmens, das von den jüngsten Entwicklungen schlichtweg überfordert ist und sich in einer Hinhaltetaktik

statt konkreten Lösungsvorschlägen übt. Die Fahrzeuge sollen in die Werkstätten zurückgerufen werden? Schon, aber welche Behandlung man ihnen dort konkret angedeihen lassen möchte, ist immer noch nicht klar. Eintauschprämien für den Umstieg auf neue Fahrzeuge stehen ebenso im Raum wie Eingriffe am Motor oder Katalysator oder einfache Software-Updates.

Letztere wären aus Sicht von VW wohl die kostengünstigste Lösung, scheinen aber nur bei wenigen Autos tatsächlich möglich zu sein. Allein in Deutschland können laut Kraftfahrt-Bundesamt (KBA)

bei mehr als einer halben Million Diesel-Autos die Abgas-Manipulationen nicht mit einem einfachen Software-Update abgestellt werden; größere technische Änderungen müssten durchgeführt werden.

Interne Diskussionen Ähnlich diffus wie in seiner Außendarstellung zeichnet sich derzeit auch das Bild des Konzern-Managements. Mit einheitlicher Stimme wird jedenfalls nicht gesprochen, was als Nachwehen der vielen Personalrochaden und -wechsel wenig verwundern mag. Ärgerlich ist es aber allemal, wenn der neue

seien zwar „enorm, aber die Belegschaft steht hinter dem Unternehmen, sofern es uns gelingt, eine ausgewogene Planung zwischen Investitionen, Sparmaßnahmen und Zukunftsprojekten zu verabreden“, so der Betriebsrats-Chef.

Begleitet wurden die erneuten Krisensitzungen von massiven Protesten der Umweltschutzorganisation Greenpeace: Auf dem Dach des Haupteingangs protestierten mehrere Aktivisten mit Plakaten und forderten „mehr Transparenz“ in der Aufarbeitung des Diesel­ skandals und ungeschönte Abgasdaten.

Volle Kraft voraus!

Opel hat kürzlich sein Geschäft mit ­leichten Nutzfahrzeugen neu strukturiert – erste ­Früchte werden schon geerntet.

Mitte Oktober sind bereits mehr als 85.000 Bestellungen in Europa eingegangen.

Geschäfte gebündelt „Das ist ein großartiger Erfolg für unser neu geschaffenes Team“, sagt Opel/Vauxhall-Nutzfahrzeugchef Steffen Raschig, „zudem konnten wir bei unseren drei Kernmodellen die Segmentanteile deutlich ausbauen. Insgesamt hat unser LCVGeschäft um mehr als 26 Prozent zugelegt – der europäische Markt hingegen um lediglich knapp acht Prozent.“ Seit einem Jahr bündelt Opel alle Aktivitäten zu den leichten Nutzfahrzeugen in einer neuen europäischen Organisation unter der Leitung von Raschig mit dem Ziel, das Nutzfahrzeuggeschäft im Rahmen

© Opel

RÜSSELSHEIM. Opel Movano, Vivaro und Combo erfreuen sich reger Beliebtheit: Opel konnte von seinen leichten Nutzfahrzeugen (LCV) schon jetzt mehr Einheiten als im Gesamtjahr 2014 verkaufen. Bis

des Wachstumsplans Drive! 2022 deutlich auszubauen.

Dass die neue Struktur Früchte trägt, beweisen die Zahlen. So machte der neue Vivaro mit 1,9 Prozentpunkten Zuwachs den größten Sprung und liegt nun bei mehr als elf Prozent Marktanteil im Segment. Darüber hinaus hat Opel für den Vivaro seit dem Bestellstart

Bis Mitte Oktober konnte Opel 85.000 Movano, Vivaro und Combo verkaufen.

mehr als 100.000 Aufträge generieren können.

Die stärksten Zuwächse im Nutzfahrzeuggeschäft im Vergleich zum gesamten Vorjahr verzeichnet das Unternehmen in Irland (+ 50 Prozent), Polen (+ 20 Prozent), Finnland (+ 19 Prozent) sowie in Spanien (+ 12 Prozent) und Frankreich (+ 11 Prozent). (red)

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Freitag, 13. November 2015

hersteller & zulieferer 83

KTM gibt auch im dritten Quartal Gas ••• Von Jürgen Zacharias MATTIGHOFEN. Für den oberösterreichischen Zweiradhersteller KTM läuft es weiter wie geschmiert.

Nachdem das Unternehmen in der ersten Jahreshälfte 2015 seine Verkaufszahlen um mehr als ein Viertel (25,6 Prozent) gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres nach oben schrauben konnte und seinen Umsatz um 25,5 Prozent auf 515,1 Mio. Euro steigerte, lag nun auch das dritte Quartal deutlich im Plus.

Weitere Zuwächse Das enorme Wachstumstempo der ersten beiden Quartale konnte KTM von Juli bis September allerdings nicht mehr halten. Über die ersten neun Monate hinweg ging der Absatz deshalb im Vergleich zur Halbjahresbilanz leicht auf 17 Prozent zurück (135.332 Fahrzeuge konnten ausgeliefert werden), und auch beim Umsatz gab es im Vergleich einen Rückgang auf plus 18 Prozent.

In den ersten drei Quartalen erwirtschaftete KTM damit insgesamt 759,1 Mio. Euro, im Vorjahreszeitraum war der Umsatz noch bei 644,8 Mio. Euro gelegen.

EBIT-Marge von 10 Prozent Durch diesen deutlichen Anstieg bei Absatz und Umsatz konnte KTM das EBIT auf 76,1 Mio. Euro gegenüber 61,3 Mio. Euro im Vorjahr steigern. Das Betriebsergebnis zum Halbjahr lag mit 50,3 Mio. Euro noch um 49,7 Prozent über dem Vorjahreswert von 33,6 Mio. Euro.

KTM erzielte damit in den ersten drei Quartalen 2015 eine EBITMarge von zehn Prozent.

Für das weitere Geschäftsjahr rechnen die Mattighofener mit ei-

Renault-nissan

Ist Verschmelzung Frankreichs Ziel?

PARIS. Frankreichs Wirtschaftsminister Emmanuel Macron drängt laut Insidern die Autobauer ­Renault und Nissan zu einer Fusion. Macron strebe einen Deal noch vor den Parlamentswahlen 2017 an, und die französische Regierung wolle dabei die Bedingungen vorgeben, sagten mehrere mit der Angelegenheit vertraute Personen.

Erst im April hatte der Staat seinen Einfluss bei Renault ausgebaut und seinen Anteil erhöht.

Lange Zeit galt die Regierung in Paris als Gegner einer Fusion, Macron dürfte diese Haltung aber geändert haben und fordert nun seit Monaten den Chef beider Autobauer, Carlos Ghosn, auf, eine Arbeitsgruppe zur Aufstellung mehrerer Fusionsszenarien zu gründen. (APA)

ner Fortsetzung ihres Erfolgslaufs.

Sowohl bei Absatz als auch Umsatz erwartet sich das oberöster­ reichische Unternehmen Steigerungen.

Schon Ende August ließ man wissen, dass die globale Produktstrategie durch geplante Expansionen

weiter umgesetzt werde und das für 2015 geplante Investitionsvolumen weiterhin auf hohem Niveau liege. Schwerpunkte seien dabei vor allem neue Serienentwicklungsprojekte sowie Infrastruktur und Entwicklungsinvestitionen in Motorsport und Logistik. (red)

© KTM

KTM hat seinen Absatz in den ersten drei Quartalen um 17 Prozent auf 135.332 Fahrzeuge erhöht, das EBIT konnte um 24 Prozent auf 76,1 Mio. Euro verbessert werden.

In den ersten neun Monaten des Jahres konnte KMT 135.332 Zweiräder absetzen.

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84 hersteller & Zulieferer

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Freitag, 13. November 2015

Vernetzte Mobilität schreitet weiter voran Noch scheint der Durchbruch autonom fahrender Autos einige Jahre entfernt. Hersteller und Zulieferer treiben in der Zwischenzeit ihre F&E-Abteilungen aber immer stärker in Richtung vernetzte Mobilität.

Bis April 2016 sollen die Ergebnisse dann in einem Aktionsplan zusammengefasst und auch eine erste Teststrecke für autonomes beziehungsweise automatisiertes Fahren ausgewählt werden. Interesse dafür hätten bisher die Steiermark, Tirol und Oberösterreich angemeldet, Stöger kann sich vorstellen, auch mehrere Teststrecken zuzulassen.

••• Von Jürgen Zacharias WIEN/MOUNTAIN VIEW. Überrascht von der guten Sensorik und Reaktion auf Unvorhergesehenes zeigte sich vor wenigen Tagen Verkehrsminister Alois Stöger bei seiner ersten Fahrt mit Googles fahrerlosem Auto in Kalifornien.

Auch das „abrupte Stehenbleiben“ des Pkw in bestimmten Situationen erstaunte Stöger, „aber seine Entscheidungen waren richtig und besser als ich gefahren wäre“.

Dass bereits 2016 fahrerlose Autos wie jenes des Internetkonzerns auf Österreichs Straßen unterwegs sind, glaubt Stöger nicht, auch wenn die Vernetzung der Mobilität zuletzt große Entwicklungsschritte genommen hat.

Teststrecke angedacht Schon 2016 geklärt will Stöger aber die Rahmenbedingungen für autonom fahrende Autos haben, wie er nach seinem Besuch bei Google X in Mountain View erklärt. Dazu hat er Ende Oktober vier Arbeitsgruppen eingesetzt, in denen Experten, Vertreter der Industrie und der Wissenschaft Anforderungen für rechtliche Rahmenbedingungen, Infrastruktur und Anwendungs­ fälle ausarbeiten sollen.

2016 Teststrecke geplant Schon im kommenden Jahr soll in Österreich eine erste Teststrecke für autonomes und automatisiertes Fahren ausgewählt werden.

Interesse dafür haben bislang die Steiermark, Tirol und Oberösterreich signalisiert.

Bei Entwicklung „mit dabei sein“ Der Minister, der anlässlich des Austrian Research and Innovation Talk in San Francisco Techno­ logie- und Weltraumunternehmen in ­Kalifornien besuchte, glaubt nicht, dass schon bald zahlreiche ­fahrerlose Autos zu kaufen sein werden, aber die Technologie bekomme durch solche Vorreiter­ projekte Schwung, etwa bei den diversen Assistenzsystemen in Fahrzeugen. „Da ist es wichtig, dass wir in der Technologieentwicklung mit dabei sind“, so Stöger. Speziell im Bereich Sensorik, Software und Sicherheitstechnik gebe es Lösungen von österreichischen Unternehmen.

Während in Österreich noch über Teststrecken diskutiert wird, arbeitet Google bereits an einem eigenen Betriebsprogramm für Autos.

Es ist wichtig, dass wir in der Technologie­ entwicklung mit dabei sind. S ­ peziell im Bereich ­Sensorik, Software und Sicherheits­techik gibt es Lösungen österreichischer Unternehmen.

so Google Maps, Google Play Music und weitere Dienste anbieten, ohne auf eine permanente Verbindung des Smartphones angewiesen zu sein.

Zudem ließe sich mit dem neuen Betriebsprogramm Probleme lösen, die bislang bei Android-Versionen auf Autos auftauchten. Die Bedien­ elemente waren dabei oft zu klein und erinnerten an einen Smartpho-

Alois Stöger Verkehrsminister

Das US-Technologieunternehmen will über die Benutzeroberfläche Android Auto hinaus eine Komplettlösung für Autos anbieten, die bisherige sogenannte Head-Units ersetzen könnte.

Medienberichten zufolge soll Android Automotive bisherige Systeme vollständig ablösen und könnte

Verkehrsminister Alois Stöger hat sich in den USA ein

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Freitag, 13. November 2015

hersteller & Zulieferer 85

BMW-erfolg

© Pankl Racing Systems (2)

Gewinn höher als erwartet

Plus bei den Umsätzen: In den ersten neun Monaten erwirtschaftete Pankl 129,6 Mio. Euro, ein Zuwachs um 4,1 Prozent.

Starkes 3. Quartal Pankl Racing Systems legt starkes Quartalsergebnis hin; noch liegt der Zulieferer aber leicht unter den Vorjahreszahlen.

KAPFENBERG. Gute Nachrichten für den steirischen Luftfahrt- und Rennsportausrüster Pankl Racing Systems: Erstmals in diesem Jahr konnte das Unternehmen im dritten Quartal beim Profit seine Vorjahreszahlen übertreffen. Zwar liegen die Gewinne im Neunmonatsvergleich noch unter dem Vorjahr, trotzdem darf man sich im Management über das zweitbeste Zwischenergebnis der Firmengeschichte nach neun Monaten freuen.

Vernetzte Mobilität ist schon jetzt in Teilbereichen Realität. In wenigen Jahren wird sie in allen Fahrzeugen gelebte Realität sein.

Anteil geht zurück Kumuliert, auf Neunmonatssicht, blieb der Nettogewinn mit 5 Mio. Euro um 13 Prozent hinter dem Vorjahreswert (5,75) zurück.

Das den Aktionären der PanklGruppe zurechenbare Ergebnis lag mit 4,8 Mio. Euro nach drei Quartalen aber nur geringfügig unter ne-Bildschirm. Android Automotive könnte hier Rahmenbedingungen setzen, die dann von Entwicklern mit weiteren Anwendungen bespielt werden könnten.

Für Hersteller, die den Trend zum vernetzten Auto verschlafen haben, käme das neue System wie gerufen.

Premium-Hersteller wie BMW oder Porsche setzen lieber auf eigene Systeme.

n Bild vom selbstfahrenden Google-Auto gemacht.

dem Vorjahreswert (4,9 Mio. Euro).

Dies entsprach 1,52 Euro je Aktie (Vorjahr: 1,57 Euro). Der Quartalsumsatz ist um 10 Prozent auf 41,3

Mio. Euro gestiegen, das operative Quartals-Betriebsergebnis (EBIT) um 70 Prozent auf 1,4 Mio. Euro. (red)

MÜNCHEN. Dank glänzender Verkaufszahlen in Europa und den USA hat BMW im dritten Quartal die Schwäche in China umrundet und überraschend viel Gewinn eingefahren. Das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) kletterte um 12,8 Prozent auf 2,26 Mrd. Euro.

Zugute kam BMW dabei ein höheres Finanzergebnis. Zudem warf die Motorradsparte deutlich mehr Gewinn ab. Aus China, wo der Automarkt zuletzt schwächelte, floss indes erneut weniger Geld nach München.

Unterm Strich legte der ­Gewinn um 20,5 Prozent auf 1,58 Mrd. Euro zu – auch hier übertraf BMW die Erwartungen der Analysten. Der Umsatz stieg um 14 Prozent auf 22,3 Mrd. Euro. „Wir halten den Kurs des profitablen Wachstums“, sagte Vorstandschef Harald Krüger und bekräftigte die Prognose. (APA) Fiat Chrysler

Gewinnsprung im dritten Quartal AMSTERDAM/NEW YORK. Fiat Chrysler (FCA) hat das dritte Quartal 2015 mit einem kräftigen Gewinn- und Umsatzwachstum abgeschlossen. Der Umsatz stieg um 17 Prozent auf 27,5 Mrd. Euro gegenüber dem Vergleichszeitraum 2014, das bereinigte Betriebsergebnis (EBIT) stieg um 35 Prozent auf 1,3 Mrd. Euro, nach 968 Mio. Euro ein Jahr davor. Der Nettogewinn betrug 303 Mio. Euro; im Vergleichszeitraum 2014 lag er bei 230 Mio. Euro.

Das Unternehmen, das vergangene Woche die Tochter Ferrari an die Wall Street gebracht hat, bestätigte seine Ziele für das Gesamtjahr 2015, in dem der Konzern mit einem Jahresgewinn zwischen 1 und 1,2 Mrd. Euro rechnet. (APA)

Rückgänge verzeichnete Pankl in der Sparte Aerospace. Im Bild ein Hauptrotorschaft.

Übernahme von Autohaus Frey

© APA/BMVIT/Johannes Zinner

SALZBURG. Catharina Pappas hat mit ihrer CP Auto GmbH 100% der Anteile der Frey Autohaus Gesellschaft m.b.H. erworben. Übernommen wurden vier Häuser mit den Marken BMW, Mini, Jaguar und Land Rover in Salzburg, Hallwang, St. Veit im Pongau und Villach.

Die Grundstücke und Immobilien, welche von der CP Auto langfristig angemietet werden, sowie das Servicegeschäft bleiben weiterhin im Besitz von Elisabeth Frey und Michaela Strasser-Frey.

Stillschweigen über Kaufpreis Der Markenauftritt, die Namensgebung und das Management der AutoFrey Gruppe bleiben bestehen. Der Fortbestand als Familienunternehmen ist für CP Auto und AutoFrey laut eigenen Angaben

„von großer Bedeutung“. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Die Transaktion erfolgt vorbehaltlich der Zustimmung der Bundeswettbewerbsbehörde, der operative Start in neuer Konstellation ist mit 1. Jänner 2016 geplant.

Begründet wurde der Verkauf mit den zukünftig notwendigen Investitionen als auch mit dem internationalen Konzentrationsprozess auf größere Händlergruppen.

Die CP Auto GmbH befindet sich zu 100 Prozent im Besitz von Catharina Pappas. Ein weiteres hundertprozentiges Tochterunternehmen ist die DanubeDrive GmbH; diese beschäftigt sich mit dem Vertrieb und Service von Nutzfahrzeugen der Marke DAF und dem Vertrieb von Transportern der Marke Fiat Professional. (red)

© Auto Frey/Konrad Lagger

Neuer Eigentümer ist die CP Auto GmbH von Catharina Pappas. Der operative Neustart soll in neuer Konstellation mit 1. Jänner 2016 erfolgen.

Noch fehlt bei der Transaktion die Zustimmung der Bundeswettbewerbsbehörde.

86 MODELL & HANDEL

Freitag, 13. November 2015

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mercedes gls

Anwärter auf den SUV-Thron

Range Rover Evoque

© Land Rover

Englischer Lord Oben-ohne

SALZBURG. Der Range Rover Evoque hat mit seinem scharfen Design für Furore gesorgt, jetzt prescht der englische SUV abermals vor und präsentiert sich als Cabrio. Neu ist die Idee eines offenen Geländewagens freilich nicht: Jeep und auch VW hatten ebenfalls Cabrio-SUVs im Programm.

Der neue Range Rover lässt vier Personen in 18 Sekunden im Freien sitzen, 21 Sekunden benötigt das Stoffdach in die umgekehrte Richtung. Der Kofferraum ist dabei mit 251 Litern immer noch passabel.

Leichte Einbußen müssen die Passagiere im Fond machen, die eine steilere Rückenlehne vorfinden. Dank verstärkter Karosserie bleibt das Evoque Cabrio auch im Gelände verwindungssteif und spursicher.

Präsentiert wird der offene Evoque erstmals in Los Angeles, bei uns wird er auf der Vienna Autoshow zu sehen sein.

Zu haben ab 56.100 Euro. (red)

Die zweite Generation des Ford S-Max bringt ab 34.050 Euro auch Großfamilien komfortabel von A nach B.

Ein universeller Raumgleiter „Liebling, ich habe den Familienausflug geschrumpft.“ Der Ford S-Max entlastet den Fahrer mit hilfreichen Extras.

unterstützen. Diese Unterstützung erfolgt beim S-Max in erster Linie durch Platz und Vielseitigkeit, in zweiter Linie aber auch durch eine große Zahl an verfügbaren Assistenzsystemen. Die Fülle an Helferleins kann schon ein bisschen übertrieben anmuten. Aber Fahrer, deren Aufmerksamkeit nicht nur vom Verkehr, sondern auch vom transportierten Nachwuchs in zweiter und dritter Reihe beansprucht wird, werden sie zu schätzen wissen.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Sie sind die Raumwunder auf unseren Straßen und es gibt sie in allen Größen und Preisklassen für alle Anwenderfälle: die Minivans. Es sind keine Autos, die geliebt oder gehasst werden, gekauft werden sie wegen ihres unbestreitbaren Nutzenfaktors. Ford bietet mit C-Max, S-Max und Galaxy drei Varianten an.

Der S-Max, der freilich nicht Mini­van, sondern SAV (Sports Activity Vehicle) genannt werden will, tritt jetzt in zweiter Generation an, um Familienväter und -mütter beim Transport ihrer Lieben zu

Tempowächter Als Highlight des neuen Modells propagiert Ford seinen intelligenter Geschwindigkeitsbegrenzer,

der auf Wunsch das voreingestellte Tempo automatisch den Informationen der Verkehrsschilderkennung anpasst und so z.B. bei Baustellendurchfahrten eine Überschreitung des Limits verhindert. Das System lässt sich auf eine tolerierte Überschreitung einstellen und per Gasstoß – etwa im Fall eines nötigen Überholvorgangs – deaktivieren.

Bei langen Nachtfahrten als praktisch erweisen sich die LEDScheinwerfer mit blendfreiem Fernlicht, der Kollisionswarner „Pre-Collision-Assistent“ inklusive Fußgängererkennung verhindert im Falle des Falles Schlimmeres.

Die Titanium-Ausstattung bie-

Exot mit bewährten Genen Der neue Infiniti Q30 greift auf bewährte Technik aus Deutschland zurück. Wie die Mercedes A-Klasse den Exoten nach vorn bringen soll.

••• Von Karl Jereb WIEN. Der Infiniti Q30 soll die Brücke zwischen europäischer Technik und asiatischem Design schlagen. Dank der Kooperation mit Mercedes-Benz kann der Q30 auf gewohnt leistungsstarke Motoren zurückgreifen und diese mit mutigem und anziehendem Äußeren ummanteln. Der Q30 baut auf der Plattform der Mercedes A-Klasse auf, sein offroadfreudigerer Bruder QX30, der demnächst erscheint, auf der des Mercedes GLA. Der europäische Part des Wagens ist also eindeutig erkennbar.

Doch nicht nur die Bodenplatte, sondern auch die Motoren können sich eines Sterns rühmen. Die Motorenpalette reicht vom 1,5-Liter Diesel mit 109 PS bis zum 2,2-Liter

© Infiniti

STUTTGART. Mercedes hat im November die Nomenklatur seiner Modellreihen neu geordnet Den Bezeichnungen aller SUV-Modelle wird künftig das GL vorangestellt, Die GLSKlasse bildet streng nach Mercedes-Logik ab sofort die Spitze der SUV des schwäbischen Herstellers. Tiefgreifende Änderungen in Technik und Konfiguration des Platzhirschen sind dennoch beim jüngsten Facelift ausgeblieben: Maximal sieben Passagiere finden in dem 5,13 m-Riesen Platz, der V8-Motor im GLS 500 leistet jetzt 455 statt 435 PS, der GLS 63 AMG hat sich knappe 30 auf 485 PS auftrainiert. Der GLS 400 leistet unverändert 333 PS, ist aber wegen der nun für alle Varianten außer dem AMG obligatorischen NeungangAutomatik einen halben Liter sparsamer und kommt auf einen Normverbrauch von 8,9 Litern. Ansonsten wurde innen wie außen lediglich ein wenig frische Schminke aufgetragen: Leicht umgearbeiteter Kühlergrill, neu gezeichnetes Lenkrad, das Touchpad aus der C-Klasse sowie ein Touchscreen für Kommunikation, Navigation und Entertainment. Gute Nachricht: Die Preise bleiben ebenfalls fast gleich, der Einstieg liegt jetzt bei 74.792 Euro. (red)

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tet zusätzlich zum Basismodell „Trend“ Nützliches und Komfortables, u.a. Fahrspurassistent, automatisch abblendenden Innenspiegel, LED-Tagfahrlicht, beheizbare Vordersitze, den intelligenten Tempo­ begrenzer mit Verkehrsschild­ erkenner und als optisches Spotlight die 17 Zoll-Leichtmetallräder im 10-Speichen-Design.

Der neue Infiniti Q30 steht ab sofort zu Preisen ab 26.000 Euro bei den Händlern.

großen Dieselmotor mit 170 PS. Die stärkste Benziner-Variante bietet zwei Liter Hubraum und 211 Pferdestärken. Bei den Topmodellen

(2,2-Liter-Diesel und 2-Liter-Benziner) ist die Leistung durchaus als angemessen zu bezeichnen, außerdem bieten diese eine optionale

Gewöhnungsbedürftige Extras Weitere aufpreispflichtige Extras, die den Fahrer zusätzlich von Fahraufgaben befreien, sind z.B. der aktive Park-Assistent für Längs- und Querparkplätze. Interieurseitlig lässt sich sportlicheres Outfit ebenso ordern wie gediegenes Leder, Standheizung oder eine 3-Zonen-Klimaautomatik für Fahrer, Beifahrer und Fondpassagiere.

Wiewohl nützlich, sind manche Extras etwas gewöhnungsbedürftig – zum Beispiel der Parkassistent, der nervös jede Einfahrt in enge Tiefgaragen mit schrillen Warntönen begleitet.

Die Preisliste beginnt bei 34.050 Euro für den 2,0 TDCI mit 120 PS in der Trend-Ausstattung. Ford rechnet mit den höchsten Absätzen beim Volumenmodell 2,0 TDCi mit 150 PS, das in der Version Titanium 37.900 (mit Allrad 40.400) Euro kostet. Sämtliche Motoren erfüllen die Euro 6-Norm. Empfohlen wird der Griff zum Automatikgetriebe: Die manuelle Schaltung erweist sich als etwas hakelig, harmoniert nicht mit den stärkeren Motorisierungsvarianten und passt im Großen und Ganzen nicht zum Sinn und Zweck des Fahrzeugs.

Eleganter Auftritt Von außen gefällt der S-Max mit dem eleganten Abschwung in der Dachlinie und der ford-typischen Frontpartie. Gegenüber dem Galaxy ist er bei exakt gleicher Breite gerade einmal 5,2 Zentimeter kürzer. Die geducktere Silhouette kostet die Fondpassagiere kaum merkliche 5 Zentimeter Kopfraum, sie finden allerdings sogar etwas mehr Platz für lange Beine vor.

Die Transportkapazität ist zwischen Mensch und Gepäck praktisch stufenlos variierbar, bei nur zwei Passagieren lässt sich das Volumen auf 2.200 Liter vergrößern.

Allradunterstützung, was für ein Quasi-SUV zweifellos sinnvoll ist.

Wertigkeit Dank des ausgefeilten Kamerasystems können die Sicherheits-Assistenten hinten, vorn und seitlich eingreifen. Das Siebengang-Automatikgetriebe schaltet im Großen und Ganzen unmerklich, der Innenraum präsentiert sich elegant, qualitativ hochwertig und haptisch ansprechend – Armaturenbrett, Lenkrad, Schaltknüppel und speziell die Sitze beeindrucken.

Infiniti rühmt sich mit den besonders wirbelsäulenfreundlichen Plätzen im vorderen Bereich. Den Q30 gibt es in drei Varianten: Das Einstiegsmodell mit 2WD und 109 PS steht ab 26.000 Euro zur Verfügung; das Topmodell Q30 mit AWD mit 211 PS kostet 40.883 Euro.

Die Ausstattungsliste ist lang und beinhaltet unter anderem das Infiniti InTouch-Navigationssystem, ein Technikpaket (Automatischer Park­assistent mit Rundumsicht-Monitor und Bewegtobjekterkennung, und schlüsselloses Zugangssystem) und ein Sicherheitspaket.

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Freitag, 13. November 2015

Innovation & umwelt 87

Elektromobilität zu Ende gedacht STUTTGART/LÜNEN. Der heute größte 2nd-Use-Batteriespeicher der Welt wird in Kürze im westfälischen Lünen stehen. Ein JointVenture der Partner Daimler AG, The Mobility House AG und GETEC wird ihn ab Anfang nächsten Jahres auf dem Gelände der Remondis SE betreiben und am deutschen Primärregelenergiemarkt vermarkten. Damit sollen Schwankungen im Stromnetz geglättet und ein aktiver Beitrag zur Energiewende geleistet werden.

Stromnetze stabilisieren Leistungsfähige Batteriespeicher sind ein wichtiger Baustein für die erfolgreiche Umsetzung der Energiewende. Bei zunehmender Einspeisung von Strom aus fluktuierenden Erneuerbaren Energien, wie beispielsweise aus Windkraft-

anlagen oder Solarkraftwerken, sind sie ein wesentlicher Schlüssel zur Stabilisierung der Stromnetze. Sie gleichen die Energie­ schwankungen nahezu verlustfrei aus – eine ­Aufgabe, die derzeit zum Teil ­fossile Kraftwerke übernehmen. (red)

© Daimler

Kooperation von Daimler, The Mobility House, GETEC und Remondis schließt Batterie-Wertschöpfungskreislauf.

13 Megawatt-Batteriespeicher geht Anfang 2016 ans Netz.

Der weltweit größte 2nd-Use Batteriespeicher entsteht derzeit in Deutschland.

Verbesserte Umweltbilanz Die Besonderheit an dem Projekt stellt der Einsatz gebrauchter elektroautomobiler Batteriesysteme dar. Systeme aus smart electric drive-Fahrzeugen der zweiten Generation werden in Lünen zu einem Stationärspeicher mit einer Kapazität von insgesamt 13 Megawatt (MWh) gebündelt.

Das Verfahren steigert aus Sicht der beteiligten Projektpartner unter dem Motto „Elektromobilität zu Ende gedacht“ die Umweltbilanz von Stromfahrzeugen und leiste somit einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit der Elektromobilität.

Daimler sichert seinen E-Fahrzeugkunden je nach Modell eine Batterieleistung von bis zu zehn Jahren zu. Die Batteriesysteme sind jedoch auch danach noch voll einsatzfähig, denn die geringen Leistungsverluste spielen für die Anwendung im stationären Speicherbetrieb nur eine untergeordnete Rolle.

Ein wirtschaftlicher Betrieb im stationären Bereich ist daher aus Sicht der Projektpartner für schätzungsweise mindestens zehn weitere Jahre möglich.

Segway-neuheit

Knielenker kommt Ende des Jahres BEDFORD. Segway bringt Ende des Jahres ein weiteres selbstbalancierendes Fahrzeug auf den Markt: Beim Ninebot Mini handelt es sich um ein Modell mit Knielenkung. Der Personal Transporter wurde für Europa speziell abgestimmt und erhält den Zusatz „Pro“ in der Modellbezeichnung.

Die beiden Elektromotoren haben eine Gesamtleistung von 800 Watt, die den Ninebot Mini Pro auf bis zu 18 km/h beschleunigen. Eine Akkuladung soll für bis zu 33 Kilometer reichen. Der Knielenker ist höhenverstellbar und kann mit bis zu 100 Kilogramm belastet werden. Der Ninebot Mini Pro ist in Weiß und Schwarz erhältlich und kostet rund 1.500 Euro. (red)

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88 RUND UMS AUTO

Freitag, 13. November 2015

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klavierbau im auto

Yamaha veredelt den Lexus RX

Erster Polo-Shop in Österreich SALZBURG. Die Motorradzubehör und -bekleidungskette Polo hat ihre erste Filiale in Österreich eröffnet. Mit dem 800 m2 großen Store in der Vogelweiderstraße 116 in Salzburg setzt der Multichannel-Händler seinen Expansionskurs fort. Die Polo Motorrad und Sportswear GmbH ist im Februar 2012 aus der insolventen Polo Expressversand Gesellschaft für Motorradbekleidung & Sportswear hervorgegangen.

Im vergangenen Geschäftsjahr erzielte Polo einen NettoUmsatz von 102,4 Mio. Euro und somit ein Wachstum von fast zehn Prozent. Rechnet man die Bilanz der Schweizer Tochtergesellschaft dazu, dann kommt die Unternehmensgruppe auf einen Konzernumsatz von 113,8 Mio. Euro netto. (gb) finanzen

VW-Vertrag mit China-Bank PEKING. Volkswagen und das chinesische Geldinstitut Industrial & Commercial Bank of China Limited (ICBC) haben in Peking ein Memorandum of Understanding für eine langfristige strategische Partnerschaft unterzeichnet.

In Anwesenheit des chinesischen Ministerpräsidenten Li Keqiang und Bundeskanzlerin Angela Merkel erklärte der Vorstandsvorsitzende der Volkswagen Aktiengesellschaft, Matthias Müller, dass die Zusammenarbeit beiden Seiten weltweit nutzen werde.

Im Rahmen des Memorandums plant die ICBC die Versorgung der Volkswagen AG mit umfassenden Bankdienstleistungen in China und rund um die Welt.

Eine geplante US-Reise lässt der neue VW-Chef aber ausfallen: Müller hat Angst, in den USA wegen des Abgasskandals festgenommen zu werden. (gb)

Das Autofahren wird in den nächsten 15 Jahren nicht zuletzt dank der neuen Fahrerassistenzsysteme sicherer werden.

Auto-Versicherung wird bald billiger Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen KPMG pro­ gnostiziert in einer Studie, dass die Auto-Versicherer bis zum Jahr 2030 deutlich günstigere Verträge anbieten werden.

Prämien sinken, dürften auch die Kosten für die Kfz-Versicherungspolizzen zurückgehen“, so M ­ arkus Heyen vom Frankfurter Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen KPMG. Gut für die Autofahrer, schlecht für die Versicherer: 2014 nahmen die Kfz-Versicherer mit Haftpflicht- und Kasko-Policen allein in Deutschland 24,3 Mrd. Euro ein; im für sie günstigsten Fall könne das Volumen in den nächsten 15 Jahren um 15% zurückgehen, prognostizieren die KPMG-Berater. „Der Umbruch in der Kfz-Versicherung wird – und das ist gera-

••• Von Georg Biron FRANKFURT. Die Sparte der AutoVersicherungen steht angesichts des technischen Fortschritts vor Veränderungen. Je nachdem, wie schnell sich autonomes Fahren, Carsharing und andere technische Neuerungen durchsetzen, müssten die Versicherer bis 2030 mit einem um 15 bis 45% sinkenden Prämienvolumen rechnen, heißt es in einer KPMG-Studie.

Gut für die Autofahrer „Im selben Maß, in dem die Zahl der Unfälle und das Volumen der

dezu unausweichlich – zu derart hohen Prämienrückgängen führen, dass eine signifikante Reduktion der Kosten unvermeidbar sein wird“, so KPMG-Manager Jörg Wälder. Für einige Versicherer könnte es dann besser sein, gar keine eigenen Kfz-Polizzen mehr anzubieten.

In Österreich verfügen laut einer GfK-Studie 73% der Haushalte über eine Kfz-Haftpflichtversicherung.

28% der Haushalte haben eine KfzZusatzversicherung (Vollkasko- oder Teilkasko) und 35% eine Kfz-Rechtsschutzversicherung. Die Abschlussraten liegen in Salzburg (48%), Tirol (50%) und Vorarlberg (60%) über dem

Sternenflotte ausgezeichnet eurobest, das Festival der Kreativbranche, zeichnet Mercedes-Benz für seine Kreativität in der Kommunikation als „Advertiser of the Year“ aus.

STUTTGART. Seit seiner Gründung im Jahr 1988 ist das eurobest Festival Europas führender Wettbewerb für die Kreativbranche und Ergänzung zum Internationalen Werbefestival von Cannes.

Jährlich werden die begehrten eurobest Awards in 18 Kategorien vergeben. Die Preise wurden zunächst jedes Jahr in London vergeben. Das änderte sich 2008, als aus dem reinen Kreativ-Award ein dreitägiges Festival mit der AwardVerleihung als Höhepunkt wurde.

In diesem Jahr findet das eurobest European Festival of Creativity vom 1. bis 3. Dezember in Antwerpen in Belgien statt.

Eine eigene Indoor-Teststrecke „Wir freuen uns sehr, den eurobest Award als ‚Advertiser of the Year’

© eurobest Festival of Creativity

MOTORRAD-ZUBEHÖR

Durchschnitt, wobei Wien (18%) unterdurchschnittlich abschneidet.

© panthermedia.net/Robertcrum

TOKIO. Der japanische Klavierbauer Yamaha besteht seit mehr als 100 Jahren und arbeitet von Anbeginn der Marke Lexus bei exklusiven und dekorativen Holz-Applikationen der unterschiedlichen Modelle mit.

Das Ergebnis ist ein markantes Liniendesign, mit einem starken Kontrast zwischen dem warmen Holz und dem kühlen Aluminium – angelehnt an feingewobenen Nadelstreifen.

Das Lasercut-Verfahren für exklusive Musikinstrumente verleiht nun auch dem Echtholzfurnier des Lexus SUV eine qualitativ hochwertige Note.

Bei den Applikationen der Mittelkonsole und der Türverkleidungen werden in das auf einen Aluminium-Träger aufgebrachte Sapelli-Mahagoni präzise Schnitte graviert. (gb)

In den letzten vier Jahren hat Mercedes-Benz 17 eurobest Awards gewonnen.

zu erhalten. Dies ist eine große Ehre für unsere Marketing-Entscheider weltweit, die bei der Steuerung und Entwicklung unserer inter-

nationalen Kampagnen involviert sind. Die Auszeichnung wird uns in Zukunft noch mehr anspornen, die Faszination von Mercedes-Benz so

Deutlich weniger Unfälle Die KPMG-Experten sehen hauptsächlich drei Gründe, weshalb die Branche vor einem Umbruch steht: Zum einen würden Fahrerassistenzsysteme bis hin zu selbstfahrenden Autos die Zahl der Zusammenstöße bis 2030 um bis zu 50% reduzieren. Zum anderen gäben immer mehr Autofahrer das eigene Auto zugunsten von CarsharingModellen auf; das könne bis zu 4,5 Mio. Privatautos obsolet machen.

Darüberhinaus machten Techniken wie der 3D-Druck den Transport via Lkw teilweise überflüssig, weil in der Nähe der Kunden gedruckt werden könnte. Dadurch würden bis zu 30% weniger Lkw gebraucht.

Rückschläge für die Makler Leidtragende seien vor allem die Vertreter der Versicherer und Makler. Denn sie würden beim Verkauf von Kfz-Versicherungen massiv vom Vertrieb über das Internet, aber auch von den Autoherstellern selbst verdrängt, heißt es in der Studie; immer mehr Polizzen würden direkt beim Autohändler abgeschlossen.

Für einige Versicherer könnte es dann besser sein, gar keine eigenen Kfz-­ Polizzen mehr anzubieten.

kreativ und effektiv wie möglich in die Kommunikation einzubinden“, so Jens Thiemer, Vice President Marketing Mercedes-Benz Cars.

Innovative Ideen Die Organistoren des Festivals begründete ihre Wahl mit dem „unglaublich kreativen Engagement von Mercedes-Benz bei seiner Kommunikation“.

Die Auszeichnung zum „Advertiser of the Year“ wird jährlich an europäische Werbeschaffende vergeben, die sich durch innovative Ideen und kreative Umsetzung besonders hervorgehoben haben. „Die Liebe zum Erfinden höret nimmer auf“, war das Motto von Carl Benz, einem der Gründerväter der Marke. Bis heute sind Innovationen ein großer Erfolgsfaktor von Mercedes-Benz. Als Innovationen gelten Neuerungen, die einen zusätzlichen Kundennutzen bieten.

Einer Studie des Center of Automotive Management (CAM) und der Unternehmensberatung Pricewaterhouse Coopers (PwC) zufolge ist Mercedes-Benz die innovativste Premium-Automobilmarke mit den meisten Weltneuheiten. (gb)

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Freitag, 13. November 2015

cover 89

technology Forschung Software­ entwicklung auf Basis der Evolutionstheorie 91

Partnerschaft T-Mobile und IPsoft schließen neue Kooperation 92

Verwaltung Erster „Euritas Summit“ unter Führung des BRZ 93

Ökosystem Das neue Windows 10 von Micro­ soft im Praxistest 94

© Ericsson

© Microsoft

Per Narvinger

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© Grayling Austria/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

LTE-Evolution „Als LTE im Jahr 2008 entwickelt wurde, handelte es sich um eine ebenso leistungsstarke wie zukunftsorientierte Technologie, die wir jetzt mit bedeutend mehr Intelligenz versehen haben“, sagt der Leiter des LTE-Produktbereichs bei Ericsson über 5G-Pläne. 92

Hinter den Kulissen des ­Datenmanagements Mit ihrer „Next Generation“-Software versucht Commvault, alle ­Aspekte des Datenmanagements im Unternehmen abzudecken. 90 Eset

Erneut im „Big 5“Ranking WIEN. Der europäische SecuritySoftware Hersteller Eset hat es erneut in das „Big 5“ Ranking des Annual Technology Fast 50 CE Reports der Beratungsgesellschaft Deloitte geschafft. Die global agierende Consulting-Firma bescheinigt Eset ein Wachstum von 223% in Zentraleuropa und bestätigt damit frühere Aussagen der Marktforscher von Gartner. Eset ist bereits zum 13. Mal im Ranking vertreten.

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Francois Lasnier Gemalto „Mitarbeiter wollen flexibler und mobil arbeiten und brauchen dafür Zugang zu den Unternehmensdaten. Unternehmen, die für diese Änderung offen sind, können die Produktivität ihrer Mitarbeiter deutlich erhöhen.

Andernfalls greifen Mitarbeiter möglicherweise illegal zu.“ 93

90 coverstory

Freitag, 13. November 2015

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Alles über Daten-Management …

Der Software-Anbieter Commvault hat seine Next Generation-Software vorgestellt. Mit über 100 Innovationen werden alle Aspekte des Datenmanagements unter einer einheitlichen Plattform umfassend abgedeckt.

„Das reine Sammeln von Daten bringt wenig Mehrwert. Daten, auf die die Nutzer nicht zugreifen können, haben noch weniger Wert“, fasst Raffling zusammen. „Wir bieten unseren Kunden eine Lösung dafür, wie sie ihre gesamten Unternehmensdaten auf einfache Art und Weise auffindbar und damit nutzbar machen können. Damit wandeln wir Daten in wertvolle Informationen – und dies unabhängig davon, ob es Live-Daten oder bereits gesicherte Daten sind und auch unabhängig davon, ob diese auf Disk, Tape, auf einem mobilen Endgerät oder in der Cloud liegen.“

••• Von Chris Haderer

Das CommvaultHauptquartier: Hier wird die Software-Entwicklungsarbeit geleistet.

loads reduziert, den Bandbreitenbedarf minimiert und die StorageNutzung erhöht.

25% der Top-100 Unternehmen in Österreich setzen auf die Commvault-Lösung. Die Produktpalette der Commvault Suite umfasst zudem spezielle Solution Sets, mit denen Commvault sich verstärkt als Lösungsanbieter für mittelständische Unternehmen positioniert. Die Solution Sets wurden für spezifische Aufgabenstellungen konzipiert und bringen einen entsprechenden Leistungsumfang mit. Die Funktionen basieren auf der holistischen Lösung, beschränken sich aber auf das jeweilige Nutzungsumfeld.

Aktuell sind Solution Sets für VM Backup/Recovery und Cloud Management, Endpoint Data Protection, E-Mail-Archiv und Intelli­snap Recovery verfügbar. Die Pakete

zeichnen sich durch ein besonders attraktives Preis/Leistungsverhältnis und einfache Installation aus.

Wichtig ist für Gerhard Raffling auch die verstärkte Zusammen­ arbeit mit Microsoft hinsichtlich der nahtlosen Integration der Azure Cloud-Komponenten und dem Office 365-Ökosystem.

Gerhard Raffling, Country Manager Commvault Österreich, ist davon überzeugt, dass die Cloud in UnternehmensIT-Strategien eine wachsende Rolle spielt.

Neue Anwendungsbereiche Durch die Commvault-Lösung erhalten Unternehmen ein virtuelles Data Repository, das alle Unternehmensdaten vereint, in Echtzeit indexiert und in der neuesten Version für Drittanbieter geöffnet wurde. Das Data Repository liegt quasi „unterhalb“ der Plattform und arbeitet unabhängig vom Speicherort der Daten. Die Öffnung der Software für Drittanbieter gehört zu den wichtigsten Neuerungen in der Next Generation-Version. Dadurch besteht beispielsweise die Möglichkeit, Business IntelligenceLösungen aufzusetzen, die ihre Daten aus dem Data Respository beziehen und zur Verfügung stellen. „Damit ergeben sich neben den klassischen Anwendungen durch Real Time Indexing von Maschinendaten, Log-Daten oder etwa Bilddaten völlig neue Möglichkeiten, die einen deutlichen Mehrwert für Unternehmen bilden, den Wettbewerbsvorteil erhöhen und gleichzeitig die IT-Kosten senken“, sagt Gerhard Raffling. Laut seiner Ansicht ist auch die Cloud-Akzeptanz in Unternehmen deutlich gestiegen: „Die Bedenken bezüglich Cloud Nutzung sind sichtlich gewichen“, sagt er. „Initiativen der Euro Cloud sowie die Aktivitäten großer Technologieunternehmen in Verbindung mit zwischenzeitlich sehr attraktiven Nutzungsmöglichkeiten zeigen erste Erfolge.“

© panthermedia.net/zentilia

Umfangreiche Funktionen „Unsere Software ist über die Jahre kontinuierlich weiterentwickelt worden“, sagt Raffling. „Wir sind ausschließlich organisch gewachsen. Dadurch konnten wir auch unseren Single-Plattform-Ansatz verwirklichen und kontinuierlich weiterentwickeln. Mit der Next Generation Software bieten wir eine noch leistungsfähigere und innovativere Plattform für alle Aspekte des Datenmanagements in Unternehmen.“ Unter einer einheitlichen Oberfläche befinden sich zentrale Funktionen wie Backup und Recovery, Daten- und Mail-Archivierung bzw. Endpoint Protection inklusive secured Fileshare Funktionalität.

Da Technologien wie etwa Replikation, Deduplizierung, Verschlüsselung und Snapshot Management unabhängig von der Hardware im Software Layer enthalten sind, können Unternehmen die darunterliegende Infrastruktur völlig frei wählen. Zu den Neuerungen zählen unter anderen Real Time Recovery, um Downtimes deutlich zu reduzieren, erweiterte Optionen für Business Process- und Workflow Automatisierung, Virtual Machine Lifecycle Management bis hin zur automatisierten Archivierung virtueller Maschinen, die Möglichkeit der Datengovernance ab ihrer Entstehung sowie die Funktion der inkrementellen Erfassung von Änderungen auf Blockebene, die Work-

© Grayling Austria/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

WIEN. „Wenn es um das Datenund Informationsmanagement geht, stehen Unternehmen einer Reihe an Herausforderungen gegenüber“, bringt Gerhard Raffling, Country Manager bei Commvault Österreich, die Anforderungen von IT-Abteilungen auf den Punkt. „Die Verlagerung von Unternehmens­ daten in die Cloud, zunehmende ­Sicherheits- und Compliance-Anforderungen, der Trend des Anywhere Computing und nicht zuletzt das enorme Datenwachstum.

Dies in Kombination mit weiterhin stagnierenden Budgets verlangt nach neuen Ansätzen, das Datenmanagement einfacher, effizienter und kostengünstiger zu gestalten.“ In diesem Segment will Commvault mit einer „gewachsenen“ Lösung punkten, die vor Kurzem in einer neuen Version angekündigt wurde. „Commvault Next Generation Software“ lautet ihr Name und sie bietet eine Reihe von Features, die über das bisherige Kerngeschäft von Commvault – Backup und Recovery – weit hinausgehen.

© CommVault/Albert Vecerka

Software-Funktionalität Offene Plattform Die standardisierte Datenplattform von Commvault ermöglicht die individuelle Einbindung von Modulen von Drittanbietern. Dadurch können Unternehmen ihre IT-Kosten senken und flexibel auf neue Marktanforderungen reagieren, ohne die Infrastruktur wechseln zu müssen.

Suchen & Reporting Mit der Commvault-Lösung ist die Auswertung von Liveund historischen Daten durch nahtlose und leistungsstarke Suchanfragen, über verschiedenste Anwendungen und Speicherorte hinweg möglich.

Die Intelligenz des Systems ist hardwareunabhängig in der Plattform enthalten.

Virtualisierung Commvault unterstützt aktuell sechs Virtualisierungsplattformen. Zur effizienteren Nutzung virtueller Umgebungen wurde ein Life Cycle Management entwickelt, das Usern rechtebasierend erlaubt, virtuelle Maschinen selbst zu erstellen und zu verwalten, plus Workflow-gestützter Archivierung der Virtual Machines.

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Freitag, 13. November 2015

Idee & strategie 91

Software-Design und die Evolution ••• Von Christoph Fellmer LINZ. Ohne Software geht in Zei­ ten wie diesen gar nichts mehr. Die meisten Dinge des täglichen Ge­ brauchs basieren auf Mikrochips und einer für den jeweiligen Ein­ satzzweck adaptierten Software­ lösung – von der Zündsteuerung im Auto bis zum Mikrowellenherd.

Software für ganze Produktlinien aufeinander abzustimmen, geht laut den Ergebnissen eines Pro­ jekts des Wissenschaftsfonds FWF auch automatisch und intelligent – und nicht wie bisher „manuell“ und unkoordiniert. Im Rahmen des Projekts wurden Algorithmen zur Abstimmung entwickelt, die auf Prinzipien der Evolution beruhen.

Die Funktionalität der einzelnen Komponenten eines Produkts auf­ einander abzustimmen, ist keine einfache Angelegenheit, wie sich beispielsweise schon an einem Smartphone zeigt: Jede Kompo­ nente – wie Kamera, Akku oder App – hat ihre eigene Software und deren Abstimmung aufeinander ist selbst heute noch eher dem Zufalls­ prinzip überlassen. Ganz beson­ ders eklatant wird dieses Problem bei Produktfamilien, bei denen die Software eines Produkts (wie zum Beispiel ein Smartphone) auch für viele andere Produkte (Tablet) ver­ wendet wird.

Herrejon. „Darin werden Prinzipien der Vererbung und von Mutationen genauso abgebildet wie Selektion.

So erhalten wir näherungsweise Lösungsansätze, die sich in der ­Realität bewähren.“ Das Team konnte dabei einen all­ gemeinen Ansatz entwickeln, der

diese Kontrolle (Consistency Che­ cking) für die gesamte Familie von Softwareprodukten (alle Kompo­ nentenkombinationen auf einmal) erlaubt – und zwar in einem sehr frühen Stadium der Entwicklung dieser Software, in dem Korrektu­ ren noch einfach möglich sind.

© Dr. Roberto Lopez-Herrejon

Ein vom Wissenschaftsfonds FWF finanziertes Projekt ­untersucht die Möglichkeiten der automatisierten SoftwareEntwicklung für komplette Produktlinien.

Roberto Erick Lopez-Herrejon von der Johannes Kepler Universität Linz.

Komplexe Verfahren „Die Anpassung von Software anei­ nander ist hoch komplex“, umreißt Roberto Erick Lopez-Herrejon von der Johannes Kepler Universi­ tät Linz sein im Rahmen des Lise Meitner-Programms des FWF reali­ siertes Projekt. „Die nahezu unend­ lich vielen Möglichkeiten, wie diese interagieren, sind unüberblickbar.

Die Probleme, die auftauchen kön­ nen, sind also gar nicht alle vor­ hersehbar – und genau deswegen sucht man nach Lösungen, diese zu vermeiden. Dabei wird trotz des enormen Zeitdrucks bei der Entwicklung noch immer auf die Leistung individuellen Fachperso­ nals gesetzt, anstatt den Prozess zu automatisieren. Wir haben nun nach Wegen gesucht, diesen Op­ timierungsprozess durch Einsatz intelligenter Algorithmen zu auto­ matisieren.“ Einer dieser Wege nennt sich „Search Based Software Engi­ neering“ und basiert auf meta­ heuristischen Methoden, einem näherungsweisen Verfahren, das allgemeingültige Lösungen in unüberschaubaren Problemen schafft. Selbst wenn das Wissen über die Struktur der Software nur teilweise bekannt ist, können den­ noch Lösungsszenarien berechnet werden, die zwar nicht unbedingt das absolute Optimum darstellen, in der Praxis die Breite aber aus­ reichend gut abdecken – und mit überschaubarer Rechnerleistung kalkuliert werden können. „Wir haben nun in unserem Pro­ jekt Algorithmen entwickelt, die sich an Prozessen der natürlichen Evolution orientieren“, sagt LopezWIFIKursbuch_Meeting_Anz.216x288mm_medianet_ET13.11.15.indd 1

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92 Facts & Figures

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© ELO

Freitag, 13. November 2015

ELO DIGITAL OFFICE

Die 5G-Technologie soll die Datenübertragung in bestehenden LTE-Mobilfunknetzen erheblich beschleunigen und für mehr Bandbreite sorgen.

Schneller Mobilfunk Ericsson arbeitet an der Weiterentwicklung des Mobilfunksystems und hat bereits erste 5G-Technologien vorgestellt.

t-mobile

Partnerschaft mit IPsoft WIEN. Automatisierungstechnik nimmt eine immer stärkere Rolle in einer intelligenten ITInfrastruktur ein. Insbesondere in IT-Bereichen lauten die Unternehmensziele: Steigerung der Effizienz, Optimierung von Prozessen und Senkung von Kosten. T-Systems Austria setzt verstärkt auf das Thema der Automatisierung und hat nun als erste Landesgesellschaft mit IPsoft eine enge Zusammenarbeit vereinbart. „Für uns führt an der Automatisierung kein Weg vorbei; dies bringt uns technologische, qualitative und klare Wettbewerbsvorteile im hart umkämpften und dynamischen IT-Umfeld“, sagt Christoph Fink, Direktor Delivery von T-Systems Austria.

IPsoft bringt ein Automatisierungstool der neuesten Generation in die Partnerschaft mit T-Systems ein, das, basierend auf einem Experten-System, Methoden künstlicher Intelligenz anwendet. So werden beispielsweise manuelle Abläufe zusammengefasst und automatisiert. Das steigert die Geschwindigkeit und Qualität in den operativen Prozessen und erhöht die Skalierbarkeit. Die Automatisierung stellt eine permanente Verfügbarkeit der benötigten IT-Infrastruktur für alle Anforderungen durch die kontinuiertliche Überwachung von Business-Prozessen und Applikationen sicher.

wird SK Telecom neue Technologien im LTE-Netz einführen, um die weitere Evolution des Netzes voranzutreiben.“ Die künftige 5G-Mobilfunktechnologie besteht aus einer Weiterentwicklung der bisherigen LTETechnik und neuen Technologien für den Funkzugangsbereich, vor allem in höheren Frequenzbereichen. Der Einsatz höherer Frequenzen wird zu kleineren Funkzellen führen, wodurch es noch wichtiger wird, überflüssige Übertragungen zu vermeiden. Dies ist das Prinzip des sogenannten Ultra-Lean-Designs von 5G. Ericsson Lean Carrier bietet Netzbetreibern wie End-

WIEN. Das Mobilfunk-Business ist ein bisschen wie ein Spiel ohne Grenzen: Ständig wird die Technologie weiterentwickelt, um höhere Bandbreiten zu generieren, sodass es praktisch nie zu einem Stillstand kommt. Am Horizont dämmert beispielsweise bereits 5G heran, und obwohl es noch keine endgültigen Standards gibt, ist bereits klar, dass die künftige Mobilfunktechnologie ein sogenanntes UltraLean-Design nutzen wird. Dies beinhaltet Signalisierungsverfahren, die die Energieeffizienz verbessern und die Zelldichte erhöhen, was für das erwartete, neue 5G-Funkspektrum erforderlich ist. Die proprietäre Lean Carrier-Lösung des Mobilfunkausstatters Ericsson ist das erste Angebot, mit dem Interferenzen, die durch Signalisierung zwischen Zellen entstehen, reduziert werden können. Hierzu werden Ultra-Lean-Design-Konzepte bei LTE-Netzen eingeführt, um auf dem Weg zu 5G höhere Datenraten und eine verbesserte Versorgung für die App-Nutzung zu realisieren.

Neue Technologie Ericsson Lean Carrier ist bereits in Funkzellen des südkoreanischen Betreibers SK Telecom (SKT) im kommerziellen Einsatz. Bei einer breiten Einführung dieser Technik profitieren Nutzer von bis zu 50% höheren Downlink-Datenraten. Über das gesamte Netz betrachtet, liegt die Erhöhung bei bis zu zehn Prozent. „Mit der kommerziellen Einführung dieser Technologie in LTE-Basisstationen erwarten wir, dass sich die Leistungsfähigkeit in Zellrandbereichen und damit die Nutzererfahrung verbessert“, sagt Park Jin-hyo, Senior Vice President und Leiter Network R&D Center bei SK Telecom: „Auch in Zukunft

Per Narvinger, Leiter des LTEProduktbereichs bei Ericsson, ist davon überzeugt, dass künftige 5G-Netze ein verbessertes Nutzererlebnis bei gesteigerten Daten­über­ tragungs­raten bringen werden.

© Ericsson

© T-Systems Austria/martinsteiger.at

••• Von Christoph Fellmer

LTE ist eine Technologie, die wir jetzt mit mehr Intelligenz versehen haben.

kunden gleichermaßen deutliche Vorteile in vorhandenen LTE-Netzen; zugleich stellt es einen wichtigen Meilenstein der Innovation auf dem Weg zu 5G-Netzen dar. „Als LTE im Jahr 2008 entwickelt wurde, handelte es sich um eine ebenso leistungsstarke wie zukunftsorientierte Technologie, die wir jetzt mit bedeutend mehr Intelligenz versehen haben“, sagt Per Narvinger, Leiter des LTE-Produktbereichs bei Ericsson. „Läuft die Signalisierung im Netz auf Hochtouren, beschränkt sie die Leistung, da unnötige Interferenzen zwischen den Funkzellen entstehen. Dank unseres Know-hows bei Hochleistungsnetzen und mit Blick auf die Möglichkeiten, die künftige 5G-Netze bieten werden, konnten wir die Signalisierung in den heutigen 4G-Netzen optimieren. Netze, die per Software-Upgrade mit der Ericsson Lean Carrier-Funktion ausgestattet werden, bieten LTE-Smartphone-Besitzern ein verbessertes Nutzungserlebnis.

Die Struktur des 5G-Netzes wird aus kleineren Zellen bestehen. Die Verringerung von Interferenzen, die durch die Signalisierung entstehen, bringt uns einen wichtigen Schritt weiter, die 5G-Herausforderungen im Jahr 2020 zu meistern.“ LTE-Kompatibilität Um bei einer gleichzeitigen Verbesserung der Netzleistung die Interferenzeffekte zwischen den Zellen zu reduzieren, müssen neue Technologien eingeführt werden.

Ericsson Lean Carrier stützt sich dabei auf die Flexibilität und Leistungsfähigkeit der LTE-BasebandHardware von Ericsson sowie auf die intelligenten Software-Scheduling-Algorithmen von Ericsson.

Diese Innovation verwendet ein Ultra-Lean-Design-Konzept, das für zukünftige 5G-Systeme entwi-

© panthermedia.net/dolgachov

WIEN. Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data …

Digitale Technologien haben sich längst im privaten und geschäftlichen Umfeld etabliert, wir befinden uns mitten im digitalen Wandel. Die Digitalisierung verändert Unternehmen branchenübergreifend – und verlangt ein Überdenken bestehender Geschäftsprozesse. Eine Schlüsselrolle kommt dabei dem Enterprise Content Management (ECM) zu. „Den digitalen Wandel erfolgreich gestalten“ – so lautete das Motto des 11. ELO ECM-Fachkongresses in Wien. Am 7. Oktober drehte sich im Vienna Marriott Hotel alles um Trends und Entwicklungen im ECM-Bereich und die effiziente und zukunftsfähige Gestaltung von Geschäftsprozessen.

Vor Kurzem hat das Unternehmen außerdem die Version 9.2 seiner ECM-Suite vorgestellt. Mit der ELO ECM Suite 9.2 schafft ELO Digital Office fachspezifische Lösungen für jeden Arbeitsplatz.

Sie lässt sich über unterschiedliche Arbeitsgeräte – wie Smartphone, Tablet-PC, Notebook oder PC – nutzen. Dadurch bietet sie die notwendige Flexibilität, um Anwendern ortsunabhängiges und mobiles Arbeiten zu ermöglichen. Grundlage hierfür sind u.a. die offline-fähigen ECM-Apps „ELO for Mobile Devices“ für die Betriebssysteme Android und iOS. Die Suite spiegelt mit ihren Komponenten für kollaboratives und mobiles Arbeiten die Trendthemen des digitalen Wandels wider.

© panthermedia.net/Maitree Laipitaksin

Gelungener Kongress

Die Eric

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Freitag, 13. November 2015

Facts & Figures 93

Kein Zugriff auf sensible Daten Aus Angst vor Cyber-Angriffen beschränken Unternehmen oft den Zugriff auf ihre Geschäftsdaten. Mitarbeiter werden dadurch aber in ihrer Produktivität gehemmt.

••• Von Christoph Fellmer

csson-Technologie ist mit LTE-Geräten kompatibel.

Moderne Sicherheitstechnologie Um sensible Daten auch auf externen Geräten verfügbar zu machen und gleichzeitig Sicherheitsrisiken zu minimieren, plant die Mehrheit der IT-Abteilungen (86%) den Einsatz der Zwei-Faktor-Authentifizierung für den Zugriff auf CloudAnwendungen. Derzeit verwendet international nur etwas mehr als ein Drittel (38%) der Nutzer diese Methode; dieser Anteil soll auf mehr als die Hälfte (51%) in den nächsten zwei Jahren steigen. In Deutschland liegt der Wert mit 31% knapp unter dem internationalen Durchschnitt – er soll hierzulande bis 2017 auf 49% wachsen. Etwas höher liegt der Anteil heute schon bei der Verifizierung externer Benutzer: Rund 52% der befragten Unternehmen weltweit setzen in diesem Bereich auf diese Sicherheitstechnologie. Gefragt nach Zahl und Art der Anwendungen, die Unternehmen mit Zwei-

Francois Lasnier, Senior Vice President für Identity Protection beim Anbieter Gemalto.

laubnis auf geschäftliche Inhalte zugreifen, um ihren Job auch unterwegs oder von zu Hause aus zu erledigen.“ Unternehmen erkennen inzwischen die Notwendigkeit, ihre Sicherheitsstrategien auszuweiten, um so viele Unternehmens- und Cloud-Anwendungen wie möglich zu schützen. „Die steigende Nutzung von Cloud-Anwendungen und mobilen Geräten sowie die Notwendigkeit, Kosten zu reduzieren erfordert zudem ganz neue Überlegungen für die Zugangskontrolle zu sensiblen Daten. Es gibt deshalb eine ganz konkrete Notwendigkeit für Authentifizierungs- und AccessManagement-Lösungen für diese Herausforderungen“, skizziert Lasnier den Handlungsbedarf.

Faktor-Authentifizierung schützen, erklärten 92% der Teilnehmer, dass sie mindestens eine Anwendung so absichern. Cloud-Anwendungen, Web-Portale und VPNs stehen dabei ganz oben auf der Liste.

Steigende Cloud-Nutzung „Der Druck auf die IT-Abteilungen steigt: Mitarbeiter wollen flexibler und mobil arbeiten und brauchen dafür Zugang zu den Unternehmensdaten“, sagt François Lasnier, Senior Vice President for Identity Protection bei Gemalto. „Unternehmen, die für diese Änderung offen sind, können die Produktivität ihrer Mitarbeiter deutlich erhöhen.

Andernfalls laufen sie Gefahr, dass Mitarbeiter auch ohne explizite Er-

Unter der Federführung des BRZ fand vor Kurzem in Rom der erste „Euritas Summit“ mit mehr als 100 Teilnehmern statt.

österreichischen Bundesrechenzentrums (BRZ), verfolgt die Tagung ein Ziel: „Wir wollen den Kooperationsgedanken fördern und mit Leben erfüllen. Gleichzeitig intensivieren wir den Erfahrungsaustausch untereinander und holen uns wichtige Impulse. Auf nationaler Ebene kann das BRZ so den österreichischen Bund bei der Digi­ talisierung optimal unterstützen.

Das bedeutet, die Anforderungen in entsprechender Qualität sicher und kosteneffizient umzusetzen.

Das bedeutet aber auch, die österreichische Verwaltung bei grenzüberschreitenden EU-Projekten tatkräftig zu unterstützen.” Heute zählt die Euritas zwölf Mitglieder, die rund 100 IT-Unternehmen repräsentieren, die aus sechs europäischen Ländern stammen.

WIEN. Die Vernetzung von Zutrittskontroll- und Einbruchmeldesystemen wird rapide an Fahrt gewinnen. Konventionelle Schnittstellen bei der Zutrittskontrolle sind unflexibel und behäbig, deshalb punkten in Zukunft MultitechnologieGeräte, meint HID Global, Weltmarktführer auf dem Gebiet sichere Identitäten und Zutrittskontrolle.

Um Kosten einzusparen, Verwaltungsaufgaben zu reduzieren und die Infrastruktur zu vereinfachen, werden Unternehmen in der Zukunft zunehmend ihre Einbruchmelde-, Zutrittskontroll- und Videoüberwachungssysteme miteinander verknüpfen.

CTR

Laser-Zünder für Trägerraketen KLAGENFURT. Die europäische Weltraumorganisation ESA hat dem Kärntner Forschungszentrum CTR in Kooperation mit dem deutsch-französischen Unternehmen Airbus Safran Launchers GmbH den Auftrag zur Weiterentwicklung der CTR Laserzündtechnologie HiPoLas für Trägerraketenantriebe erteilt. In vorherigen Forschungsprojekten konnte das Team der CTR auf Prüfständen des Deutschen Zentrums für Luft und Raumfahrt (DLR) bereits sehr erfolgreich die Eignung des HiPoLas Lasersystems für die Zündung von Raketentriebwerken zeigen.

Durch den neuen Forschungsauftrag soll das System weltraumfit werden.

APPLE

iOS-Kooperation mit Cisco WIEN. Cisco und Apple arbeiten künftig zusammen, damit Unternehmen mehr iOS-Geräte in Cisco-Netzwerke einbinden können. Dazu optimiert Cisco seine Netzwerkprodukte für die Nutzung von iOS-Geräten sowie -Apps und stellt eine nahtlose Integration von iPhones mit Cisco Unternehmensumgebungen sicher. © BRZ

ROM/WIEN. Unter dem Motto „innovate, cooperate, take the challenge” fand am 15. und 16. Oktober in Rom der erste „Euritas Summit” statt. Einer der Schwerpunkte des zweitägigen Treffens unter der Euritas-Präsidentschaft von BRZGeschäftsführer Roland Jabkowski waren die Themen Innovation und Modernisierung der öffentlichen Verwaltungen in Europa. Neben Repräsentanten der Euritas-Mitglieder zählten IKT- und E-Government-Experten sowie Vertreter des öffentlichen Sektors, der Wirtschaft und der Wissenschaft zu den mehr als 100 Teilnehmern der internationalen Tagung.

Für Euritas-Präsident Roland Jabkowski, Geschäftsführer des

WIEN. CELUM verwaltet ab sofort das gesamte Bildmaterial der DFL Digital Sports. Über ein Web-Portal haben externe Partner oder Lizenznehmer der DFL darüber hinaus Zugang zu exklusiven Medieninhalten.

Diese Inhalte werden dabei in CELUM verwaltet und daraus ausgespielt. Im redaktionellen Bereich unterstützt die Lösung durch umfassendes KeywordManagement und gezielte Suchmöglichkeiten im Bildund Videomaterial (z.B. alle Fotos von Bayern-Star David Alaba in der Saison 2013/14 in einer Freistoßsituation).

Weitreichende Synergien

Innovatives IT-Treffen

••• Von Christoph Fellmer

Mediendatenbank für Sportkanal

HID Global

© Gemalto

ckelt wurde, bereits in heutigen LTE-Netzen. Ericsson Lean Carrier reduziert den Pegel der Referenz­ signale, der benötigt wird, um eine gute Netzleistungen zu erzielen.

Dies führt zu entsprechenden Verbesserungen der Datenraten im Downlink, und zwar in allen Bereichen des LTE-Netzes. Die höchste Leistungssteigerung wird dabei in den Bereichen erzielt, in denen sich die Zellen am stärksten überschneiden.

Netzbetreiber beginnen international derzeit, fortschrittlichere Kodierungsverfahren in ihren Netzen einzusetzen, um das Nutzererlebnis auf effiziente Weise zu erhöhen.

Allerdings werden für neue Verfahren wie die 256 QAM-Kodierung einwandfreie Funksignale benötigt, um die Geschwindigkeiten im Downlink erhöhen zu können.

Durch die Verringerung der Interferenz erhöht Ericsson Lean Carrier die Zeit, die dem LTE-System für die Anwendung von Verfahren wie 64 QAM und 256 QAM zur Verfügung steht. Diese Funktion kann in aktuell bestehenden LTE-Netzen, die die Technologie von Ericsson nutzen, eingesetzt werden und ist außerdem mit allen LTE-Endgeräten kompatibel.

WIEN. Rund 92% der IT-Abteilungen weltweit beschränken den Zugriff auf sensible Unternehmensdaten von mobilen Geräten aus.

Das ist das Ergebnis der aktuellen Studie „2015 Global Authentication and Identity Access Management Index” des Sicherheits-Lösungsanbieters Gemalto. In erster Linie stehen Sicherheitsbedenken dem externen Datenzugriff im Weg. Der Index zeigt, dass fast alle Befragten (94%) besorgt darüber sind, dass ihr Unternehmen Opfer von Datendiebstahl infolge von gehackten oder verlorenen LoginInformationen werden könnte. Der vermehrte Einsatz von mobilen Endgeräten verstärkt diese Angst.

CELUM

Roland Jabkowski, Geschäftsführer des österreichischen Bundesrechenzentrums.

94 Tools & Services

Freitag, 13. November 2015

Ein unauffälliges Update bei Apple

benq

Monitor für Fotografen WIEN. BenQ hat das erste Modell der Serie „Monitor for Photographers“ vorgestellt, im Detail den SW2700PT. Das Display zeichnet sich durch seine hohe Farbverbindlichkeit, einen Schwarz-Weiß- und einen Foto-Modus aus. Zudem verfügt es über ein 3D LookUp-Table (LUT) mit 14 Bit, das für umfassende Detailtiefe in der Bildbearbeitung sorgt. „Mit dem SW2700PT haben wir einen speziell für Fotografen ausgelegten LED-Monitor im Portfolio, der den hohen Ansprüchen dieser Zielgruppe gerecht wird“, sagt Matthias Grumbir, Sales Direktor bei BenQ Österreich. Das 27 Zoll (68,58 cm) große BenQ Display SW2700PT (799 €) gibt dank Hardware-Kalibrierung Farben unabhängig vom verwendeten Computer in der gewünschten Einstellung wieder.

Der IT-Hersteller aus Cupertino hat seinem Macintosh-­ Betriebssystem ein Update verordnet. Die Veränderungen sind auf den ersten Blick eher marginal.

••• Von Chris Haderer

BASEL. NEC hat eine 8-Megapixel-Lösung für den radiologischen Besprechungsraum auf den Markt gebracht. Die Modelle MultiSync X841UHD für Besprechungsräume und MD322C8 mit einer Größe von 31.5 Zoll zur Anzeige von Diagnosen erfüllen die hohen Ansprüche an den radiologischen Besprechungsraum.

Für besonders hohe Qualität sorgen Farbgenauigkeit und Signalverarbeitung. Dank einer Vielzahl von Blickwinkeln und Betrachtungsabständen sowie Nahaufnahme-Funktion kann die Merian Iselin Klinik in Basel somit noch genauere Ergebnisse erzielen, insbesondere bei der Betrachtung in Gruppen.

Mehr Systemleistung OS X El Capitan verbessert die Systemleistung des Macs und macht viele der alltäglichen Dinge schneller und reaktionsfreudiger. Zum Beispiel Metal, die Grafiktechnologie von Apple, beschleunigt Core Animation und Core Graphics um bis zu 50% und die Effizienz um bis zu 40%, was zu schnellerer Grafikleistung bei alltäglichen Anwendungen führt.

Metal nutzt außerdem die CPU und GPU voll aus und liefert dabei bis zu zehn Mal schnellere DrawCall-Leistung für eine flüssigere Erfahrung in Spielen und professionellen App.

Diese Unterschiede zur Vorversion sind tatsächlich auch auf kleineren Maschinen (wie etwa dem Mac Mini) merkbar – vor allem bei Videoanwendungen, die viel ­Rechenzeit benötigen.

Safari verfügt jetzt über Pinned Sites, um die Websites in der Tab-

OS X El Capitan: Die Veränderungen am neuen Macintosh-Betriebssystem erkennt man nicht auf den ersten Blick.

© Chris Haderer

Werkzeug für die Radiologie

© Apple

WIEN. Es ist ein eher unauffälliges Update, um das Apple auffällig wenig Wirbel gemacht hat. Seit Kurzem ist „El Capitan“, die neue Version des Macintosh-Betriebssystems, kostenlos verfügbar. Es ist ein ziemlicher Brocken mit einem Volumen von annähernd einem ­Gigabyte, bei dem allein der Download je nach Internet-Verbindung auch gute zwei Stunden ­dauern kann.

Das Update selbst verläuft vollautomatisch, und hat man es einmal hinter sich gebracht, darf man ein bisschen staunen: Auf den ersten Blick ist nämlich kein Unterschied zum Vorsystem „Yosimite“ ersichtlich. Ist das Update also die investierte Zeit wert?

Die Antwort ist Ja. Einerseits weil man als Macintosh-Verwender langfristig ohnehin nicht darum herumkommt, andererseits weil die Verbesserungen diesmal im Detail liegen und einem nicht sofort ins Auge stechen.

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Die Wiederkehr des Start-Buttons Microsoft hat mit Windows 10 eine runde Neufassung seines Standard-Betriebssystems ­abgeliefert und hat dabei auch die Wünsche der Anwender berücksichtigt

damit die Möglichkeit, direkt auf wichtige Elemente zuzugreifen. Mit einem Klick gelangt der Anwender zu den Funktionen und Dokumenten, die am häufigsten genutzt werden. Zudem wird es im Startmenü einen neuen Bereich geben, in dem Nutzer direkt auf favorisierte Apps, Programme, Kontakte und Webseiten zugreifen können.

© Microsoft

••• Von Chris Haderer WIEN. Seit dem Sommer ist Windows 10 von Microsoft erhältlich – die Reaktionen auf die neue Version des Betriebssystems waren bislang allerdings eher schaumgebremst. Auf der anderen Seite hat das Softwareunternehmen aus Redmond mit Windows 10 einen recht großen Schritt gewagt: Bei der Neufassung soll es sich nicht einfach um eine neue Betriebs­ system-Version handeln, sondern um ein komplettes Ökosystem.

Windows 10 soll in einem einheitlichen Look verschiedenste Endgeräte beseelen, vom konventionellen PC bis hin zum Smartphone.

Im Test verlief die Installation von Windows 10 auf einem Fujitsu-Notebook problemlos: Alle

medianet.at

Windows 10 versteht sich als Öko-System mit einheitlichem Look auf allen Plattformen.

ursprünglich unter Windows 8.1 installierten Programme funktionierten auch nach dem Upgrade auf Windows 10 einwandfrei.

Im neuen Windows kommt das bekannte Startmenü zurück – und

Neuer Browser Mit an Bord von Windows 10 ist auch Microsoft Edge, eine neue Browser-Generation, die speziell für Windows 10 entwickelt wurde. Der Browser bietet Nutzern ein neues Web-Erlebnis: So haben Anwender die Möglichkeit, via Tastatur oder Stift direkt auf der Webseite Kommentare einzufügen und diese zu teilen. Zudem bietet der Browser ei-

Leiste offen und aktiv zu halten, sowie über einen neuen Mute-Button, um die Audiowiedergabe eines jeden Tabs abzuschalten.

Mail stellt Smart Suggestions vor, welches sich Namen oder Ereignisse in einer Mail-Nachricht merkt und den Nutzer dazu auffordert, diese mit einem Klick den Kontakten oder dem Kalender hinzuzufügen. Außerdem können Nachrichten jetzt mit einer Wischgeste wie in iOS gelöscht und mehrere Mails gleichzeitig in VollbildAnsicht organisiert werden.

In Fotos können Orte einem einzelnen Bild oder einem ganzen ­Moment hinzugefügt und Alben nach Datum oder Titel sortiert ­werden.

Kleine Probleme Insgesamt ist El Capitan ein eher unauffälliges Update – das aber auch Schwierigkeiten verursachen kann. So warnt beispielsweise der Softwarehersteller Adobe vor einem vorschnellen Update auf die neue Betriebssystem-Version, da verschiedene Komponenten der Creative Cloud-Software nicht ordnungsgemäß funktionieren.

Im Test kam es tatsächlich zu mehreren Abstürzen der AudioBearbeitungssoftware Adobe ­Audition. Das ist insofern ärgerlich, da Adobe auch mehrere Wochen nach der Verfügbarkeit von El Capitan noch kein Update der betroffenen Softwarekomponenten zur Verfügung gestellt hat. Im Ernstfall bleibt Adobe-Anwendern daher nur ein Downgrade der Macintosh-Betriebssystemsoftware auf die vorhergehende Ver­ sion.

Es geht aber auch anders, wie beispielsweise der Softwarehersteller Paragon beweist: Das Unternehmen hat bereits im Vorfeld von El Capitan ein neues Release seiner NTFS-Treiber zur Verfügung gestellt: Paragon NTFS erlaubt Anwendern den Zugriff auf unter Windows formatierte Festplatten – El Capitan kann solche Platten nur lesen und nicht beschreiben.

nen neuen Lesemodus sowie die Integration von Cortana für eine vereinfachte Web-Suche. Add-Ons von anderen Browsern können leicht für Edge-User zugänglich gemacht werden. Microsoft Edge ist zudem der erste Browser, der das neue Audio-Format Dolby Audio unterstützt; davon profitieren besonders solche Nutzer, die regelmäßig im Browser Videos schauen.

Im Rahmen der nächsten Windows Generation wird Microsofts persönliche digitale Assistentin Cortana auch auf Tablets und PCs mit Windows 10 verfügbar sein.

Cortana ist eine dialogorientierte, verstehende persönliche Assistentin, die den Nutzer bei verschiedenen Anforderungen unterstützt.

Durch ihre Lernfähigkeit kann sie Themen vorausschauend behandeln und Empfehlungen aussprechen; zudem ist sie tief ins System integriert und ermöglicht etwa das Ausführen von Befehlen, ohne in die App wechseln zu müssen.

Ein Problem gab es im Test dennoch: Das iCloud-Plugin von Apple, das den Zugriff mit Office auf iCloud-Kalender ermöglicht, funktioniert unter Windows 10 nicht.

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Freitag, 13. November 2015

Tools & Services 95

Großformat für kleine Räume ••• Von Chris Haderer WIEN. Mit dem imagePrograf Pro1000 hat Canon einen professionellen A2-Fotodrucker auf den Markt gebracht, der speziell für Kunsthochschulen, Grafiker, Designer und professionelle Fotografen konzipiert wurde. Ein neu entwickelter Druckkopf, gepaart mit einer leistungsstarken Datenverarbeitung und 12 neuen Lucia Pro PigmentTinten, sorgen für gute Druckqualität mit langer Haltbarkeit.

A2-Ausdrucke werden in knapp sechs Minuten hergestellt, randlose Fotodrucke bis 17 Zoll Breite auch auf Fine Art-Papieren sind dank einer neuen Papierführung möglich.

Die neue Serie der Lucia ProTinten umfasst auch Fotoschwarz, Mattschwarz, Grau und Fotograu und sorgt gemeinsam mit einer speziellen Chroma Optimizer Tinte für erhöhte Schwarzdichte und gleichmäßigen Glanz beim Schwarzweißdruck. Mit dem imagePrograf Pro-1000 erhalten die Anwender Drucke mit sanften Abstufungen, ohne Körnigkeit und Bronzing-Effekt.

verfügt außerdem über eine A2 Einzelblatt-Zufuhr für hochwertige Drucke bis maximal 17 Zoll (ca.

43,2 cm) Breite.

Neben einer LAN-Schnittstelle verfügt der Drucker auch über WLAN für die Datenannahme. Mit einem verkleinerten Druckkopf und

optimierten internen Komponenten ist der imagePrograf Pro-1000 kompakt und benötigt weniger Platz als andere Großformatdrucker. Mit nur ca. 723 x 433 x 285 mm Größe ist der Drucker für den Desktop-Einsatz im Studio oder kleinen Klassenzimmer geeignet.

© Canon

Canon hat einen kompakten A2-Drucker vorgestellt, der professionelle Qualität in schlanke Studios und kleine ­Klassenzimmer bringen will.

Der imagePrograf Pro-1000: A2-Ausdrucke in Fotoqualität auf kleinstem Raum.

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 13. November 2015

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© panthermedia.net/daffodil

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Freitag, 13. November 2015

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek [p.jezek@medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial Milch in der Politik Liebe Leserinnen und Leser!

Die starke Volatilität der Milchpreise – bekanntlich befinden sich dieselben aktuell auf besonders niedrigem Niveau – hat u.a. zu einer typisch österreichischen Lösung geführt. Der Nationalrat hat zu diesem Thema am 29.10. – immerhin einstimmig – die Einsetzung eines Unterausschusses beschlossen …

Immerhin hat Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter vor einigen Tagen die von der EU zur Verfügung gestellten Hilfsmittel für die heimischen Milch- (und Schweine-)Bauern von 7 Mio. aus Budgetmitteln auf 14 Mio. € verdoppelt.

Zu Wort gemeldet hat sich auch Frank Hensel beim Rewe-Partner­ abend vor rund 1.400 Lieferanten und Partnern. „Der Lebensmittel­

einzelhandel ist für 30% des Absatzes von Milchprodukten zuständig, soll aber zu 100% schuld an der derzeitigen Preissituation sein“, beanstandete der Chef von Österreichs größtem Lebensmittelhändler.

Und noch ein Politikum: Ab 2016 sollen „nur“ mehr das Patentamt und ein Beirat im Landwirtschaftsministerium für geschützte EUHerkunftszeichen zuständig sein, um das entsprechende Verfahren zu vereinfachen und die Einreichung zu erleichtern. EU-weit gibt es derzeit insgesamt 1.500 Herkunfts­ angaben wie etwa Champagner oder Parmaschinken; unser Land hat es bis dato gerade mal auf 1% davon, also 15 Stück, gebracht …

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 4

Alles Käse oder was?

Neu- und Besonderheiten bei der gelben Palette

und wichtig ist, sich selbst zu lieben – Marketingleiter Erik Hofstätter im Interview 11

Österreich isst frei Sogar der Nationalfeiertag stand heuer im Zeichen der Versorgung – und damit des Milchpreises

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Zur Lage der (Milch-)Nation Nach Auslaufen des EUMilchquotensystems sieht sich die heimische Landwirtschaft mit besonderen Heraus­ forderungen konfrontiert Neue Potenziale Die Nöm will Konsumenten dazu ermutigen, dass es okay

© APA/Georg Hochmuth

© Schärdinger

Molkereiprodukte Beilage 13. November 2015

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Anuga – ganz frisch Im Oktober wurden die global wichtigsten Molkereitrends präsentiert – und die Salzburger Käse-Selektion gepriesen

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Daniela Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 13. November 2015

© Emmi Österreich/Markus Gmeiner

Alles Käse oder was?

Der Bergkäse mit Eiweißkristallen im Teig

NACHGEFRAGT

Welcher Käse darf es sein? „Beobachtet man sein eigenes Kaufverhalten in Supermärkten und jenes der Einkäufer, sieht man eine Tendenz hin zum SBBereich“, sagt Gerhard Frei von Emmi zu medianet. „Der Konsument möchte seinen bekannten Käse einzeln verpackt, schnell und bequem, mitnehmen. Jedoch ist die Fachbereitung speziell für neue Käsesorten wichtig, der Kunde möchte Information zur Herkunft, den Inhaltsstoffen und Alternativen.“

er Tirol Milch Urtyroler aus bester Tiroler Alpenmilch besticht durch seine Reife (durch Rotkulturen und Milchsäurebakterien) von mindestens zwölf Monaten.

Sein Teig ist leicht parmesanartig, sein Geschmack intensiv, würzigkräftig, herzhaft. Etwaige weiße Eiweißkristalle sind ein Qualitätskriterium dieser extra lange gereiften Käsespezialität.

Der Tirol Milch Urtyroler ist mit dem AMA-Gütesiegel ausgezeichnet und passt gut zu gehaltvollen Rotweinen wie Merlot oder Cabernet Sauvignon.

Gerhard Frei ist Geschäftsführer der Emmi Österreich GmbH.

© Tirol Milch

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Wofür werben Sie 2015/16?

Gerhard Frei: „Wir werden sowohl im Print- als auch im Onlinebereich arbeiten und für unsere Kunden interessante Aktivitäten und Informationen anbieten.“

CONVENIENCe-TREND

© Salzburg Milch

Was ist vom Raclette-Trend zu halten? „Raclette ist das perfekte Dinner für eine gesellige Runde – besonders das abwechslungsreiche Trio, das den Classique Raclette mit den Sorten Pfeffer und Paprika ergänzt. Alle drei Geschmacksrichtungen haben hervorragende Schmelzeigenschaften und sind sehr fein im Geschmack. Der Pfeffer Raclette von Emmi schmeckt besonders rassig, die Sorte Paprika mit feinen roten Paprikastückchen aromatisch-fruchtig.“

medianet.at

Mit dem Granformaggi gehobelt, setzt die SalzburgMilch voll auf Convenience, denn der beliebte Hartkäse ist nun in der 500 g-Schale erhältlich. Gereift in Italien, aber hergestellt in Salzburg nach einer italienischen Rezeptur, die eigens für die SalzburgMilch entwickelt wurde, überzeugt der Granformaggi durch sein besonders angenehmes, mildes und leicht süßliches Aroma. Zu feinen Blättchen gehobelt, eignet sich der Granformaggi sehr gut für die Zubereitung und zum Überbacken klassischitalienischer Gerichte oder zum Verfeinern von Salaten.

MOLKEREIPRODUKTE 5

Gelbe Palette „Weck FondüSpaß in dir“, heißt es bei Emmi.

Die fein-cremige Mischung aus Schweizer Emmentaler und Greyerzerkäse schmeckt hervorragend mit Brot – man kann natürlich auch Gemüse, Fleisch und Früchte eintauchen und frisch genießen. Noch ein Tipp von Emmi: Der herzhaft-pikante Tilsiter wurde mit einem zarten Raucharoma verfeinert; über Buchenholz geräuchert, erhält der weichschnittige und feinporige Käse sein Aroma, das perfekt mit seiner milden Säure harmoniert.

© Schärdinger

© Bongrain

Freitag, 13. November 2015

© Emmi Österreich

medianet.at

Weinselig Der Schärdinger Weinbaron wird aus dem mehrfach ausgezeichneten Bergbaron hergestellt und nach der Reifung zwei bis drei Tage in Rotwein eingelegt. Der Weinbaron eignet sich dank der Kombination des leicht süßlichen Geschmacks der Propionsäure mit dem Weinaroma optimal für eine herzhafte Jause und auch für zahlreiche warme Gerichte. Die Konsumenten können zwischen einem 200 g-Stück oder als hauchdünne Scheiben in einer 115 g wiederverschließbaren Packung wählen.

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21.10.15

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Reifer Franzose zum Anbeißen

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Nussig-mild Den Fol Epi von Bongrain erkennt man in der Käsetheke sofort an der charakteristischen Brotlaib-Form mit dem typischen Ährenrelief. Er zergeht zart-schmelzend auf der Zunge und hat einen feinen nussig-milden Geschmack. Den auffälligen Laib und den originellen Namen – er bedeutet „eigenwillige Ähre“ – verdankt Fol Epi übrigens dem Bäcker von Château-Gontier im Loire-Tal. Zu Fol Epi empfohlen wird halbtrockener Riesling, rustikales Bauernbrot, Feigenmarmelade oder Kirschkonfitüre.

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© Gmundner Milch

Traunseer Mit mindestens 100 Tagen Reifezeit gehört er zu den würzigen Vertretern der Gmundner Milch Käsesorten: Der Traunseer mit natürlicher Rotschmierrinde und vereinzelter Kleinlochung. Mit ihren Produktionsstandorten Gmunden und Sattledt zählt die Gmundner Molkerei mit ihren drei Marken Gmundner Milch, Almliesl und Rosan zu den bedeutendsten Unternehmen der österreichischen Milchwirtschaft – ca. 3.000 Bauern beliefern die Gmundner Molkerei mit bester Rohmilch.

6 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Zur Lage der (Milch)-Nation Nach Auslaufen des EU-Milchquotensystems sieht sich die heimische Landwirtschaft mit besonderen Herausforderungen konfrontiert.

MEHR GELD I

WIEN. Jene sieben Mio. €, die Österreich aus EU-Mitteln für heimische Bauern wegen des ErzeugerpreisTiefs im Milch- und Schweinefleischsektor erhält, werden laut einer Sprecherin von Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter aus nationalen Mitteln verdoppelt.

Der Vorarlberger Landwirtschaftskammerpräsident Josef Moosbrugger leitet die Arbeitsgruppe zum Thema Milch, die sich um die konkreten Maßnahmen kümmert.

MEHR GELD II

Der Blick zum Nachbarn BERLIN. Deutsche Bauern erhalten knapp 70 Mio. €.

Dort sollen die Millionenhilfen auf Basis einer Verordnung des Landwirtschaftsministeriums in Berlin ab Mitte November fließen.

Nach EU-Vorgabe müssten die Mittel bis Ende Juni 2016 ausgegeben werden.

In Deutschland antragsberechtigt sind Milcherzeuger, die in bestimmten Zeiträumen des Jahres 2015 einen Rückgang der Erzeugerpreise um mindestens 20% nachweisen können.

Voraussetzung für den Zuschuss ist ein laufendes Darlehen zur Liquiditäts­ sicherung mit einer Laufzeit von vier bis sechs Jahren und mindestens einem tilgungsfreien Jahr.

© panthermedia.net/Mark Yuill

Die EU-Hilfe wird verdoppelt

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Nachdem die Krise auf dem Milchmarkt bereits in den letzten Sitzungen des Landwirtschaftsausschusses für lebhafte Debatten gesorgt hatte, fassten die Nationalratsabgeordneten am 29.10. einstimmig den Beschluss auf Einsetzung eines Unterausschusses, der sich mit der für die österreichischen Betriebe neuen Situation eingehend befassen soll.

Ein erstes Bild über die aktuelle Lage auf den Agrarmärkten konnte sich der Ausschuss bereits in einem Expertenhearing machen – der Sektionschef im Landwirtschaftsministerium, Rupert Lindner, leitete sein Statement mit einem Rückblick auf die Entwicklung der Agrarmärkte der letzten 15 Jahre ein.

In dieser Zeit hat ein grundsätzlicher Wandel der EUAgrarpolitik stattgefunden: Die EU habe sich dem Weltmarkt

geöffnet, damit schlage auch die Volatilität der Weltmärkte durch. Gleichzeitig seien viele Steuerungsmittel im Agrarbereich weggefallen, als wichtigstes seien nur die Direktzahlungen im Rahmen der GAP (Gemeinsame Agrarpolitik) geblieben. Die Sicherung der landwirtschaftlichen Einkommen müsse daher neue Wege gehen, meinte Lindner. Dazu gehörten die Honorierung von Umweltleistungen, die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, die Qualitäts- und Herkunftsstrategie für die Vermarktung der Produkte und neue Nebenerwerbsmöglichkeiten.

Die starke Milch-Volatilität Thomas Resl von der Bundesanstalt für Agrarwirtschaft ergänzte die Darstellungen Lindners mit Infos zu den globalen Agrarmärkten: Die Rolle der Agrarpolitik sei geringer geworden, Angebot und Nach-

Marktsituation Ein halbes Jahr nach dem Auslaufen der Quotenregelung steht der Milchmarkt aufgrund der internationalen Entwicklungen auch in Österreich unter starkem Druck.

medianet.at

MOLKEREIPRODUKTE 7

Freitag, 13. November 2015

nicht notwendigerweise zugenommen habe, sie werde aber nun anders wahrgenommen.

Grundsätzlich seien die Agrarpreise aber im Zeitraum von 2007 bis 2014 real gestiegen, nachdem sie zuvor seit dem 19.

Jahrhundert tendenziell immer gefallen seien. Der Weltmarkt

frage sowie externe Faktoren wie das Russlandembargo wirken sich auf die Märkte stark aus. Obwohl nur ein kleiner Teil der Agrarprodukte in den Welthandel gelangt (bei Milch etwa nur 9%), spielt dieser Anteil eine wichtige Rolle für die Preisbildung. Jede Ausweitung oder Verringerung der Produktion schlägt stark auf die Preisbildung durch. Resl: „Seit 2007 ist besonders bei den Milchpreisen eine starke Volatilität zu beobachten.“ Die Agrarökonomin Maria Burgstaller von der Arbeiterkammer lieferte eine differenzierte Darstellung der bäuerlichen Einkommen sowohl nach dem Pro-Kopf-Einkommen als auch nach Betriebsformen.

Kleine Betriebe und Nebenerwerbsbetriebe erzielen kein Markteinkommen aus ihren landwirtschaftlichen Produkten. Das bedeutet, dass sie auch von einer Erhöhung des Milchpreises nur wenig profitieren könnten – ihnen wäre mit höheren Einkommen aus unselbstständiger Arbeit eher geholfen. Für Haupterwerbsbetriebe hätte der Markt sehr wohl Bedeutung.

Thomas Resl Bundesanstalt für Agrarwirtschaft

sei jedenfalls eine Tatsache, der man sich stellen müsse. Damit die Landwirte auf die Volatilität der Märkte reagieren können, bedürfe es u.a. eines besseren betrieblichen Risikomanagements, meinte Salhofer.

Staatliche Maßnahmen könnten dann gesetzt werden, wenn ein tatsächliches Marktversagen vorliegt. Der Staat habe auch schon in verschiedenster Weise reagiert, etwa durch die Einführung der Betriebsprämie.

© panthermedia.net/Volff

Nicht lebensfähig?

Der Geschäftsführer der Biomolkerei Lembach, Johann Furtmüller, erklärte, seine Molkerei sei mit ihrer geringen Größe theoretisch eigentlich nicht überlebensfähig; für ihren Erfolg seien zwei Faktoren ausschlaggebend: Erstens gebe es eine steigende Nachfrage nach Biomilch und damit steigende Preise, des Weiteren bestehe für den Vertrieb der Produkte eine Kooperation mit industriellen Molkereibetrieben. Die Zukunft sieht Furtmüller daher in Kooperationen der konventionellen und der Bio-Landwirtschaft. Österreich müsse dazu den Biosektor stärken, denn von ihm profitiere auch die konventionelle Landwirtschaft. Klaus Salhofer von der Universität für Bodenkultur erläuterte, dass die Volatilität der Agrarpreise

Seit 2007 ist besonders bei den Milchpreisen eine starke ­Volatilität zu beobachten.

Im Mittelpunkt der parlamentarischen Arbeit stehen aktuell der Wunsch nach Wiedereinführung einer Mengenregulierung für Milch sowie ein von allen vier Oppositionsparteien vorgelegtes 10-PunkteMilchpaket mit der zentralen Forderung nach einem garantierten Milchpreis für die ersten 65.000 Liter.

Milchbauer Wilfried Etschmayer sieht die milchproduzierenden Betriebe unter einem extremen wirtschaftlichen Druck; dieser sei durch das Russlandembargo noch erhöht worden: „So gesehen, war die Abschaffung des Quoten­ systems ein grundsätzlicher Fehler.“ Er habe Zweifel am Willen der Agrarpolitik, die Landwirte zu unterstützen, sagte Etschmayer.

In den Diskussionen des Landwirtschaftsausschusses wurden vor allem die Fragen der bäuerlichen Einkommen, die Faktoren für die Preisentwicklung von Agrarprodukten, die Änderungen der Produktionsbedingungen und der Strukturwandel sowohl in der Landwirtschaft als auch im ländlichen Raum insgesamt sowie Marketingmaßnahmen angesprochen.

Mengenbeschränkungen?

Die als Experten eingeladenen Landwirte betonten, dass sie sich konkrete Maßnahmen seitens der Agrarpolitik erwarten.

Das könnte laut Etschmayer auch Mengenbeschränkungen der Produktion umfassen, um die Preise zu stützen.

Der Tenor der Agrarexperten war dazu, dass eine Rückkehr zu einer Quote, in welcher Form auch immer, schwer denkbar wäre. Österreichs Agrarproduktion sei über Importe wie Exporte mit dem Weltmarkt zu eng verflochten, als dass nationale Preismaßnahmen längerfristig Wirkung zeigen könnten, meinte Salhofer: Jede Preiserhöhung auf diesem Weg würde durch die Marktkräfte rasch wieder aufgehoben werden.

Lindner betonte, dass bäuerliche Familienbetriebe letztlich krisenfester seien als Großbetriebe; diese Struktur gelte es für Österreich zu erhalten.

Der Strukturwandel werde sich zwar auch in den kommenden Jahren fortsetzen, sein Umfang habe sich aber bereits abgeschwächt, meinte der Experte des Landwirtschaftsministeriums.

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© Nöm (3)

Freitag, 13. November 2015

Neue Potenziale Die Nöm will Konsumenten dazu ermutigen, dass es okay und wichtig ist, sich selbst zu lieben.

••• Von Paul Christian Jezek BADEN. Die Nöm ist im Jahr 2015 mit einer komplett neuen Kommunikation aller Marken an den Start gegangen.

Wie und warum? medianet führte dazu ein Exklusivinterview mit Marketingleiter Erik Hofstädter.

Erik Hofstätter: Das ‚Warum?‘ ist schnell beantwortet, aber durchaus komplex: Wir stellen unsere Konsumenten und ihr tägliches Leben in den Mittelpunkt unserer Kommunikation und unseres Handelns. So bildet der Claim ‚nöm Bleib frisch.‘ den Kern der Neuausrichtung. Er richtet sich an eine urbane Zielgruppe, die dynamisch zwischen Job, Familie und Freizeitvergnügen

jongliert und damit an all jene, die viel vorhaben und deshalb viel Energie und Inspiration brauchen. Die Nöm als moderne Milchmanufaktur bietet dazu eine Fülle an liebevoll veredelten Milchprodukten.

Zudem haben wir den Convenience-Trend aufgegriffen, denn Snacking gewinnt in unserem Alltag immer mehr an Bedeutung und verdrängt die geregelten Mahlzeiten. Die Konsumenten suchen nach Convenience, ohne dabei auf Qualität und Genuss verzichten zu wollen; genau hier liefern wir mit ‚nöm >to go‘ die Lösung. medianet: Wie sieht es bei den Marken ‚fru fru‘ und ‚fasten‘ aus?

Hofstätter: Bei fru fru haben wir den Fokus auf den echten,

ungekünstelten Spaß gelegt: Fad oder fru fru? Entscheide du. Die Marke fru fru kann auf eine Erfolgsgeschichte zurückblicken, die schon über ein halbes Jahrhundert anhält.

Viele Konsumenten begleitet fru fru seit ihren Kindertagen und ist so an erlebte Momente geknüpft, die Erinnerungen an unbeschwerte, kindliche Lebensfreude freisetzen. Diesen echten Spaß des realen Lebens verbinden wir in der Kampagne mit dem Genuss- und Erlebnismoment eines fru fru Fruchtjoghurts. Die Marke ‚fasten‘ von Nöm ist über 15 Jahren erfolgreich im low fat-Segment. Hier haben wir ein wenig an den Schrauben gedreht, um mit der neuen Kommunikation aufzuzeigen, wie wichtig es ist, sich wohlzufühlen und sich selbst

Erik Hofstätter Nöm-Marketing­ leiter: „Wir legen sehr großen Wert auf ‚the brand in the hand‘.“

zu lieben, und das an jedem einzelnen Tag des Jahres – 365 Tage wohlfühlen also. Die Kampagne hat eine sehr simple und zugleich sehr schwierige Message, nämlich ‚Ich liebe mich‘ – wir wollen die Konsumenten dazu ermutigen, dass es okay und wichtig ist, sich selbst zu lieben. Alle fasten-Produkte können als Teil einer ausgewogenen und gesunden Ernährung dazu beitragen, sich jeden Tag wohlzufühlen und auch sich selbst zu lieben – egal, ob dies die neuen Vital Drinks sind, die fasten Protein Joghurts oder fasten Protein Drinks. medianet: Kann man auf­ grund dieser Neuausrichtung bereits Erfolge verzeichnen?

Hofstätter: Besonders erfreulich ist die Entwicklung unse-

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Wir stellen unsere Konsumenten und ihr tägliches Leben in den Mittelpunkt unserer Kommunikation und unseres ­Handelns.

rer ältesten Marke fru fru. Im Fruchtjoghurtsegment sind wir hier die klare Nummer 1 und konnten auch durch die Subrange fru fru wie damals im Marktanteil wachsen.

Im Segment Milchmischer auf Trinkmilchbasis konnten wir mit der neuen Range ‚nöm >to go‘ ein Wachstum von +37,8 Prozent und einem Marktanteil von 24,8 Prozent 1) verzeichnen und führen nun das Ranking neben unserem nöm Kakao, auch mit den köstlichen nöm >to go Trinkmilch-Sorten, an.

Mit der Innovation des Jahres 2015 – der fasten von Nöm Proteindrinks – konnten wir bereits einen umsatzmäßigen Marktanteil von 8,7 Prozent 2) im Bereich Milchmischgetränke erreichen. So darf man sich diesen Herbst auch auf die neuen Proteinjoghurts freuen. medianet: Welche Neuheiten gibt es von Nöm aktuell im Kühlregal?

Hofstätter: Die Nöm tritt in diesem Herbst mit einer enormen Produktvielfalt auf und begeistert mit Innovationen, die absolut dem Lebensmitteltrend entsprechen. Hier eine Kurzbeschreibung aller Neuheiten von

fru fru Winterspaß gibt es seit September in den drei Sorten Orange-Zimt, Maroni und Heidelbeere.

fasten Protein­ joghurts sind in den Sorten Natur, Erdbeere, Heidelbeere und Vanille im Kühlregal erhältlich.

Nöm, die bereits im Kühlregal zu finden sind: nöm >to go: Die Marke nöm folgte dem Konsumentenwunsch nach mehr Convenience-Produkten bereits im Frühjahr mit der Einführung von nöm >to go.

Diesen Herbst setzt die Nöm die angesagten Superfruits mit den neuen nöm >to go Superfruit Joghurtdrinks in Szene.

Mit der Extraportion Calcium und Vitamin D ist der kleine Energiekick in der 250 GrammFlasche in den Sorten Granatapfel Grüntee, Heidelbeere Acai und Ananas Goji der optimale Power­drink für unterwegs.

Ebenso gibt es unter nöm >to go zwei Müslibecher-Sorten, die mit knusprigem Müsli im Stülpdeckel und beigepacktem Löffel sofort an Ort und Stelle

genossen werden können. nöm >to go Erdbeerjoghurt & Beerenmüsli und nöm >to go Vanillejoghurt & Schokomüsli. nöm mix: Wenn feinstes, cremig-gerührtes Joghurt, reifsaftige Früchte, erlesenste Zutaten und 100 Prozent Genuss in perfekter Harmonie aufeinander treffen, dann ist das ein nöm mix. Nicht umsonst ist es das beste Frucht­joghurt Österreichs.3) Grund genug, das Sortiment mit drei weiteren, unschlagbar köstlichen Sorten zu erweitern.

Mit den beiden exotischen Sorten nöm mix Pfirsich Maracuja und nöm mix Mango eröffnet sich dem Genießer mit süßgereiften Früchten eine wahre Geschmacksexplosion. Passend zur kalten Jahreszeit, wird die neue nöm mix Limited Edition

Mandarine Mandel mit dem feinen Geschmack knackiger Mandelstücken, in Kombination mit saftigen Mandarinen, perfekt harmonieren. nöm Cremix: Süße Genießer dürfen sich freuen, denn zwei neue Sorten reihen sich in die erfolgreiche nöm Cremix Range ein und garantieren den perfekten Verwöhn-Moment. Knackige Schokostückchen treffen dabei auf, fruchtige Himbeere und ergänzen sich im nöm Cremix Schoko Himbeere einfach perfekt.

Auch die richtigen Schokofans werden voll auf ihre Kosten kommen, denn cremiges Schokoladenjoghurt vereint sich mit zart-herben Schokosplits im neuen nöm Cremix Schoko. fru fru von Nöm: Damit der bevorstehende Jahreszeitenwechsel auch so richtig genossen werden kann, wird es künftig eine fru fru SaisonsSubrange geben. Mit fru fru Winterspaß dürfen sich die Genießer auf gleich drei neue Sorten freuen, die wunderbar in die Wintermonate passen.

Mit der fruchtigen fru fru Winterspaß-Sorte Orange-Zimt, der mild-süßen Sorte Maroni oder der lieblichen fru fru Winterspaß-Sorte Heidelbeere überrascht die neue Range mit feinster Vanillenote in der Grundmasse und ist Schicht für Schicht, geschüttelt oder gerührt, einfach winterlich köstlich. fasten von Nöm: fasten von Nöm setzt weiterhin auf Proteine, denn Eiweiß ist zentraler Bestandteil einer ausgewogenen Ernährung und damit essenziell für einen gesunden Lebensstil. Neben den beiden bestehenden fasten Proteindrinks in den Sorten Vanille und Schoko gibt es nun auch den nöm fasten Proteindrink Banane und Cappuccino. Die Drinks decken mit 25 Gramm Protein pro Flasche 50 Prozent des Tagesbedarfs ab und sind zudem ungekühlt haltbar.

Passend dazu gibt es nöm fasten Proteinjoghurts in der perfekten Portionsgröße von 150 Gramm. Mit gut 25 Prozent des Protein-Bedarfs in einem

10 MOLKEREIPRODUKTE

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medianet.at

medianet: Wie werden die Neuheiten werblich unter­ stützt?

Hofstätter: Unter der Marke nöm steht die Werbestrategie ganz im Zeichen der nöm > to go-Range. Dazu war dieser Tage ein imagestarker TV-Spot zu sehen. Außerdem wird die Produktrange auf der nöm Milchpackung via Print-Sujets und mittels Citylights beworben.

Die fasten von Nöm-Produkte werden konstant im TV, wie auch über einen ganzjährigen Print-Fokus im Magazinbereich unterstützt. Die Aussage des Spots wie auch der Print-Sujets entspricht der fasten Aussage: „365 Tage wohlfühlen“. Zudem ist eine Sampling-Aktion in Wien, Linz und Graz in Planung.

Die neuen fru fru-Produkte werden ebenso über einen TV Imagespot, der der fru fru Philosophie ‚Fad oder fru fru?

Entscheide du.‘ entspricht, beworben. Dieser Spot greift die pure Lebensfreude in den Wintermonaten auf und ist somit perfekt auf die neue fru fru-Winterspaß Range zugeschnitten. Mit der Headline ‚Fruchtgestöber‘ werden im ­November bunte Citylights in der Stadt Wien leuchten. medianet: Sie setzen also nach wie vorwiegend auf TV? War­ um?

Hofstätter: Im Fokus steht immer das Kommunikationsziel, die Zielgruppe und die effizienteste Art und Weise, diese mit meiner Marke nachhaltig zu erreichen. Hat man für seine Marke TV als Leitmedium ausgewählt, geht es darum, das Beste rauszuholen. Wir sind mit unserer Strategie sehr gut unterwegs und werden den Medienmarkt und alle Entwicklungen wie immer genau beobachten und sollte sich unser Ziel, die Zielgruppe oder die Effizienz des Mediums verändern, werden wir entsprechend handeln.

© NoeM (2)

Becher bieten die neuen fasten Proteinjoghurts in den vier Sorten Natur, Erdbeere, Heidelbeere und Vanille eine köstliche Auswahl.

medianet: Man konnte im letz­ ten Jahr eine verstärkte Samp­ lingtätigkeit der Nöm beobach­ ten. Wo sehen Sie hier den Bene­ fit für Ihr Unternehmen?

Hofstätter: Wir legen sehr großen Wert auf ‚the brand in the hand‘. Mit dem Wissen, geschmacklich die besten Produkte zu haben, wäre es ungeschickt, den Konsumenten nicht direkt kosten zu lassen.

Der Moment, in dem der Konsument ein gekühltes Produkt von uns überreicht bekommt, kann mit keiner Mediapräsenz erreicht werden.

Marketing ­wohin? „Im Fokus steht immer das Kommunikationsziel, die Zielgruppe und die effizienteste Art und Weise, diese mit meiner Marke nachhaltig zu erreichen“, sagt Nöm-Marketingleiter Erik Hofstätter.

medianet: Welche Ziele verfol­ gen Sie 2016 und wo sehen Sie für die Nöm noch Wachstums­ potenziale?

Granatapfel Grünteee & Co.: nöm >to go als kleinen Energie­ kick in der 250 gFlasche gibt es auch in den Sorten Heidelbeere Acai und Ananas Goji.

Hofstätter: Unsere größten Potenziale für die Marke liegen nach wie vor in Österreich.

Besonders wichtig ist es vor allem, wieder mehr junge Konsumenten in die Kategorie zu holen, mit modernen Produktkonzepten, die den heutigen Lebensstil ansprechen. Die Verjüngung der Kategorie ist das größte Wachstumspotenzial – ob dies nun durch ConvenienceProdukte wie unseren nöm > to go-Joghurtdrink mit trendigem Superfood passiert oder durch einen fasten Proteindrink oder -joghurt.

Da wir unsere Produkte auch in 25 Länder liefern, liegt die Zukunft auch im Wachstum der Exportgeschäfte. Aufgrund der Qualität unseres Rohstoffs und unserer Kompetenz, Innovationen und Handelskonzepte in die Märkte zu bringen, ist auch hier noch einiges an Potenzial vorhanden. medianet: Wie konnte die Nöm das abgelaufene Jahr abschlie­ ßen?

Hofstätter: Die Nöm AG konnte mit einem Umsatz von rund 340 Mio. Euro und der Nöm Konzern mit einem konsolidierten Umsatz von rund 370 Mio. Euro abschließen.

1) Quelle: Nielsen YTD KW 1–40, 2015 2) Quelle: Nielsen KW13–40 2015; YTD 2015 – KW40 3) Quelle: Marktforschung, face-to-face-Interviews und Blindverkostungen, n=922, Zeitraum Oktober bis Dezember 2014

medianet: Und welchen Um­ satz streben Sie für 2015 an?

Hofstätter: Aufgrund der deutlichen Preisreduktionen bedingt durch das Absenken des Rohstoffes, streben wir ähnliche Werte wie 2014 an.

medianet.at

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MOLKEREIPRODUKTE 11

© APA/Georg Hochmuth

GEMEINSAM FÜR EINE BESSERE ZUKUNFT.

Österreich isst frei

Mit zahlreichen Aktionen und Info-Kampagnen wurde auf den „echten“ Preis und Wert von heimischen Lebensmitteln hingewiesen.

Sogar der Nationalfeiertag stand heuer im Zeichen der Versorgung – und damit des Milchpreises.

••• Von Paul Christian Jezek ST. PÖLTEN. Der Niederösterreichische Bauernbund hatte für seine Printkampagne zum Nationalfeiertag am 26.10. das Motto „Österreich isst frei“ gewählt. Damit wurde bewusst auf die Emotionen rund um die Wiederherstellung der Souveränität des Landes angespielt und die provokante Frage gestellt: „Vor 60 Jahren wurden wir unabhängig. Warum wollen wir nicht weiter unabhängig bleiben?“ So wurde an die Eigenverantwortung der österreichischen Konsumenten und des österreichischen Handels appelliert.

Um über die Auswirkungen der niedrigen Erzeugerpreise zu informieren, wurden Bauern aus allen Regionen Niederösterreichs zu Info- und Sympathiekundgebungen aufgerufen, vor Supermärkten gezielt das

GEMEINSAM FÜR EINE BESSERE ZUKUNFT.

Gespräch mit Kunden zu suchen und diese mittels Informationsmaterial (AMA-Gütesiegel, Herkunftszeichen, etc.) über die Leistungen der österreichischen Landwirtschaft für die Gesellschaft in Kenntnis zu setzen.

Nur mehr 30 Cent pro Liter So ist seit Anfang Juli 2015 der Bauernmilchpreis – also der Preis, den der Landwirt erhält – auf rund 30 Cent pro Liter gesunken. Das bedeutet umgerechnet 25% Einkommensverlust in einem Jahr für die heimischen Milchbauern.

Trauriges Fazit zum Nationalfeiertag: Anhand der Niedrigstpreise, die aktuell für frische, hochqualitative und regionale bäuerliche Lebensmittel gerade noch bezahlt werden, kann die österreichische Selbstversorgung und Unabhängigkeit von Lebensmittelexporten nicht mehr garantiert werden.

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Das unabhängige Gütesiegel für fairen Handel.

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12 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Anuga – ganz frisch Mitte Oktober wurden die global wichtigsten Molkereitrends ­präsentiert – und die Salzburger Käse-Selektion gepriesen.

••• Von Paul Christian Jezek KÖLN. Die Molkereiindustrie setzt weiterhin auf Innovationen und ist eine der aktivsten Warengruppen im Lebensmitteleinzelhandel. So entfallen auf den Bereich Milchprodukte aktuell fast 8% (!) aller (!)

Produktneueinführungen auf dem weltweiten Markt für Nahrungsmittel und Getränke.

Rund um den Globus gibt es jedoch regionale Unterschiede. Europa kommt mit seiner in vielen Ländern stark etablierten Milchproduktindustrie sowie einem hohen Pro-KopfKonsum von Milchprodukten auf bis zu 10% Produktneueinführungen, während dieser Wert in Asien gerade einmal 4% ausmacht.

Herausragend viele Neuheiten Generell ist die weltweite Milchproduktindustrie jedenfalls weiterhin sehr aktiv in Bezug auf die Entwicklung neuer Produkte, obwohl die wachsende Konzentration im Markt und Schwierigkeiten, beispielsweise bei der Versorgungssicherheit durch externen Preisdruck und begrenzte Gewinnmargen, potenziell wachstumshemmende Faktoren sind.

Vor dem Hintergrund des hohen Wettbewerbsniveaus im Markt wird die Suche nach Produktneuheiten und Produktdifferenzierung viele Produzenten zwangsläufig dazu verleiten, weiterhin möglichst viele Produktvorteile zu identifizieren, um so einen zunehmend informierten und anspruchsvollen Konsumenten anzusprechen. „Für eine Beibehaltung der relativ starken Entwicklung des

Bei der Anuga 2015 wurde die SalzburgMilch Käse-Kreation von einer Fachjury als be­ sondere Neuheit mit dem „taste 15“ ausgezeich­ net und in der Sonderschau „Anuga taste15“ präsentiert.

Segments wird es unabdingbar sein, diese Vorteile so prägnant herauszustellen, dass ihr Mehrwert für die Produkte gesehen wird“, raten die Experten.

Salzburger Erfolge in Köln Besonders wichtig aus österreichischer Sicht war die Anuga heuer für die SalzburgMilch und deren aktuelle KäseSelektion. Sie sorgt für besten Geschmack und köstliche Abwechslung mit dem mild-feinen Österreicher, dem beliebten Almkönig und dem fein-nussigen Emmentaler.

Die neue Käse-Selektion der SalzburgMilch vereint Salzburger Käsegenuss in einem handlichen, attraktiven Präsentationskarton. Drei bekannte und gern genossene Käsesorten sind einzeln zu je 100 g verpackt und lassen dem Konsumenten zu jeder Zeit die Entscheidungsfreiheit, welches Käsestück er gern frisch genießen möchte; von mild bis feinnussig ist alles dabei.

Der Milde Österreicher, ein cremiger Schnittkäse, überzeugt durch seinen mild-feinen Geschmack und passt perfekt

zur Jause, vor allem zu geräucherten Fleisch- und Wurstwaren.

Ebenfalls mild-fein, aber mit einem leicht süßlichen Geschmack überzeugt der Original-Almkönig, der zum österreichischen Käsekaiser 2015 gewählt wurde.

Für den feinwürzigen und leicht nussigen Geschmack sorgt der Salzburger Em© SalzburgMilch mentaler, der nach traditioneller Rezeptur aus Rohmilch gekäst wird und das Dreier-Assortiment gekonnt abrundet.

Alle drei Käsesorten sind von Natur aus laktosefrei und aus 100% gentechnikfrei Milch gekäst. Ob nun beim Wandern oder bei der gemütlichen Jause mit Freunden: Mit dieser Selektion liegt immer der passende Genuss für den anspruchsvollen Käsegourmet bereit.

Unterm Strich wurde die SalzburgMilch Käse-Selektion daher von einer Fachjury als besondere Neuheit mit dem taste 15 ausgezeichnet und in der Sonderschau „Anuga taste15“ präsentiert.

Die News-Trends Neue Milchprodukte Gesund!

Fettarm 24,2% Gegen Allergien 18,0% Digestiv 15,8% Glutenfrei 12,7% Ohne Zusatzstoffe* 12,6% Quelle: Innova Market Insights, 2015 Von Innova Market Insights registrierte Produktneu­ einführungen im Bereich Milchprodukte, Top 5 der Gesund­ heitspositionierungen (weltweite Betrachtung). * = ohne Konservierungsmittel

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 13. November 2015

schokolade & süßwaren

Die Speise der Götter

© panthermedia.net/zmaris

Über harte Nüsse im Kakaomarkt, wie ­Fairtrade den Bauern hilft und mit welchen Leckereien die heimischen Produzenten in 2015 auf Nummer Sicher gehen wird.

Der Der schรถnste schรถnste Grund, Grund, abab und und zuzu mal mal brav brav zuzu sein. sein.

medianet.at

Freitag, 13. November 2015

editorial / inhalt 3

Editorial Bitteres Geschäft Leitende Redakteurin Nataša Nikolic [n.nikolic@medianet.at]

Liebe Leserinnen und Leser!

In den letzten Jahren nimmt der Kakaoverbrauch vor allem in denSchwellenländern zu: In China stieg der Konsum seit 2009 um 75%, in den USA waren es nur 9%. Man müsste meinen, dass steigender Verbrauch vor allem den Kakaobauern zugutekommt; dem ist nur leider nicht so. Schätzungen zufolge gehen nur 6% vom Verkauf einer Tafel Schokolade an den Bauern. Laut einigen NGOs beträgt das durchschnittliche Tageseinkommen eines Kakaobauern in der Elfenbeinküste 50 US-Cent, in Ghana 84 US-Cent – was weit unter der Armutsgrenze von 2 US-Dollar am Tag liegt. In den vergangenen Jahren sorgten Klimawandel, politische Unruhen und Epidemien für schwache

Ernten, weshalb sich viele Bauern dem Anbau rentablerer und anspruchsloserer Pflanzen widmen.

All das wirkt sich auf den ohnehin schwankenden Kakaopreis aus und könnte letztlich dazu führen, dass der Kakao knapp wird. Einige Konzerne haben mittlerweile die Wichtigkeit der Kakaobauern erkannt und kooperieren u.a. mit Fairtrade zusammen ihnen zu helfen - wie lesen Sie auf Seite 7. Mehr darüber mit welchen Herausforderungen Schokoladeproduzenten konfrontiert sind kann auf Seite 4 nachgelesen werden. Einen süßen Überblick über die wichtigsten Product-News gibt’s auf Seite 10 bis 11.

IMPRESSUM

Nataša Nikolic

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 4

6 Schokoladenseite Produzenten über die diesjährigen Weihnachtstrends

9

Mit gutem Beispiel voran Bahlsen veröffentlicht neuen Nachhaltigkeitsbericht

10

Schoko & Nobelpreisträger Was haben Schokolade und Nobelpreise gemeinsam?

10

Süße Pflichttermine ISM, Genusswelt & Pro­Sweets laden zum Naschen ein

7

Fairtrades faire Schokolade Kakao-Siegel macht es Herstellern einfacher

8

Die süße Versuchung Schoko-Facts auf einen Blick in der Infografik

© Koelnmesse

© Fairtrade Österreich

Schokolade & Süßwaren Beilage 13. November 2015

Harte Nuss: Kakaogeschäft Über die Herausforderungen schwankender Kakaopreise

11

Es weihnachtet sehr Das Weihnachts-Sortiment ist bunter als je zuvor

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Nataša Nikolic (nn), Judith Prugger (jp) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Harte Nuss: Kakaogeschäft Schwankende Kakaopreise stellen Schokoladeproduzenten vor immer größere Herausforderungen.

© Panthermedia.net/Markus Mainka

Schokoriese Der neue Vorstandschef von Barry Callebaut, Antoine de Saint-Affrique hatte keinen leichten Start.

Hersteller mit Schokolade und Kakaoprodukten beliefert. Vor wenigen Tagen stutzte der Konzern seine Wachstumsprognose: Neo-Vorstandschef Antoine de Saint-Affrique erwartet sich für die nächsten drei Jahre mittelfristig ein Absatzwachstum von vier bis sechs statt bisher sechs bis acht Prozent pro Jahr. „Das Marktumfeld bleibt herausfordernd“, kommentiert der seit Oktober amtierende SaintAffrique. Der Konzern hatte Ende September zwar weitere Marktanteile dazugewonnen, dennoch wird der Jahresgewinn (bedingt durch Währungsverluste, höhere Kakaopreise und Steuern) niedriger ausfallen. Der Überschuss hätte sich mit 220,7 Mio. € gegenüber dem Vorjahr um 5,9% verringert.

Kinderarbeit In Westafrika arbeiten Hunderttausende Kinder bis zu 15 Stunden am Tag auf Kakaoplantagen – viele zum Teil gegen ihren Willen.

© Str/EPA/picturedesk.com

Schwieriges Marktumfeld Dass Agrar-Rohstoffe schon immer Schwankungen unterliegen, ist nicht neu. Das Angebot hängt naturgemäß von der Ernte ab und ist u.a. aufgrund von Wetterbedingungen kaum planbar. Da die Verträge der Schokoladefabrikanten mit dem Einzelhandel längerfristig sind, können sie die erhöhten Einkaufspreise für beispielsweise Kakao daher nicht direkt, sondern zeitverzögert an die Verbraucher weitergeben. Wie groß die Schwankungen sein können, wurde zuletzt im Juli deutlich, als der Kakaopreis auf ein VierJahres-Hoch kletterte und im August leicht zurückging. Einer, der das deutlich zu spüren bekam, ist Barry Callebaut – der weltgrößte Kakao- und Schokoladehersteller, der viele große Nahrungsmittelkonzerne und

Um sich von den Preisschwankungen unabhängiger zu machen, kaufen manche Produzenten ihre eigenen Plantagen – einer von ihnen ist Ritter Sport, der in eine eigene Plantage in Nicaragua investiert, von der 2017 erstmals geerntet werden soll. „Trotz hoher Kosten können sich Firmen dadurch unabhängiger vom volatilen Weltmarkt machen“, so Christoph Minhoff, Hauptgeschäftsführer der Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie (BVE). Eine andere Option nutzt Lindt: Der Schweizer Maitre Chocolatier investierte in den vergangenen Jahren verstärkt in die Beratung der Bauern in den Produktionsländern, die geschult werden, den Ertrag zu steigern und Pilzbefall zu verhindern.

© Essilor/Raphae Dautigny

WIEN. Voriges Jahr verdrückten die Österreicher 21,2 Mio. kg Schokolade, was den heimischen Gesamtmarkt (für Tafelschokolade) um 3,5% auf 176 Mio. € steigen ließ. Und dennoch haben es die Schokoladeproduzenten derzeit nicht leicht: Schwankende und hohe Rohstoffpreise bereiten ihnen Kopfzerbrechen. Die Planbarkeit der Geschäfte wird dadurch erschwert, sodass dem einen oder anderen schon mal der Appetit vergehen könnte.

Da einige angesichts solcher Entwicklungen die Preise für die Endprodukte anheben werden, trifft es unmittelbar den Konsumenten; Lindt hat es schon vorgemacht, andere werden aller Voraussicht nach noch folgen. Man habe 2015 „punktuelle Preisanpassungen auf selektierte Produkte“ vorgenommen, sagt eine Sprecherin.

Effiziente Arbeitsabläufe und eine erhöhte Produktion ließen die Schweizer die Preiserhöhung an den Rohstoffmärkten damit „teilweise verkraften“.

Folgen der Verarmung Kakaobauern treffen die schwankenden Kakaopreise am heftigsten, da ihnen das Geld fehlt, um in die Felder zu investieren und ausreichende Mengen Dünger und Pestizide zu kaufen oder Erntehelfer zu bezahlen. Viele von ihnen würden dann Kinder beschäftigen.

Ende September wurde in Kalifornien eine Sammelklage gegen Nestlé, Hershey’s und Mars eingereicht: Die Produzenten würden nicht offenlegen, dass ihre Kakao-Lieferanten an der Elfenbeinküste auf Kinderarbeit setzten, hieß es auf der Kanzlei-Homepage. (jp)

medianet.at

SCHOKOLADE & SÜSSWAREN 5

Freitag, 13. November 2015

© panthermedia.net/Kesu01

Der Markt ist heuer geprägt von erhöhte Rohstoff­kosten, die eine große Heraus­ forderung für die ­gesamte Süßwaren­branche dar­stellen.

Ulf Schöttl Marketingleiter Manner

6 Schokolade & Süsswaren

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Die Weihnachtshelfer Die diesjährigen Schokotrends mit besonderem Blick auf Weihnachten präsentiert von Heindl, Manner, Milka & Mars.

Marktführer Milka Marketing Managerin Merle Meier-Holsten sorgt mit neuen Figuren für Abwechslung am Naschmarkt.

© Mondelez International

Der Baum wird schokoladig Für Waffelspezialist Manner ist der Weihnachts-Trend ganz eindeutig: Altbewährtes in einer festlichen Aufmachung. „Der Konsument favorisiert auch zu Weihnachten jene Produkte, die er das ganze Jahr über genießt, aber eben in einer weihnachtlichen Aufmachung“, weiß Marketingleiter Ulf Schöttl. Manner hat daher die „Weihnachts­minis“, die sich als Baumschmuck in hochwertiger goldener und roter Folie perfekt eignen, im Regal. „Wir sehen auch immer wieder, dass eher zu besinnlichen Retro-Motiven gegriffen wird, als zu schrillen X-Mas Produkten“, konstatiert Schöttl, der heuer ein leichtes Wachstum durch neue Produkte sowie in Exportländern erwartet. Ein Umsatzplus erwartet sich auch die Confiserie Heindl, und zwar um 10% gegenüber dem Vorjahr. Dazu sollen auch die Weihnachtsprodukte beitragen; und auch hier spielt der Christbaum eine tragende Rolle – im Sortiment ist u.a. der Pischinger-Baumbehang und die Heindl-Kugeln in 12 leckeren Sorten. Unterm Christbaum kann sich die „süße Momente“ Geschenks-Bonbonniere sehen lassen sowie zahlreiche Hohlfiguren. Ein weiterer Renner sind Heindls-Geschenkkörbe, wie Walter Heindl, Geschäftsführer der Confiserie Heindl, erklärt.

Die weltweite Nummer eins des Süßwarenmarkts, Mars, hat auch hierzulande eine erfolgreiche Entwicklung vollzogen: „Seit 2006 konnte M&M‘s umsatzmäßig um satte 403% zulegen“, so ein Unternehmenssprecher, der sich auf Nielsen

© panthermedia.net /Ingeborg Knol

WIEN. medianet hat sich bei Österreichs führenden Schokoladehersteller nach den Schoko-Trends im Allgemeinen und speziellen zu Weihnachten erkundigt und einen kompakten Überblick zusammengestellt.

Zahlen beruft. Die Kommunikationsmaßnahmen mit den bekannten Figuren „Red und Yellow“ dürften also Früchte tragen. In einer Aussendung des Konzerns heißt es, dass Preise bei Weihnachtsprodukten eine geringere Rolle spielen, da den meisten Konsumenten „in der Vorweihnachtszeit das Geld etwas lockerer in der Tasche sitzt“. Ob das wirklich so ist, wird sich am Verkauf der neuen M&M‘s und Celebrations-Weihnachtsartikel zeigen. Die Palette reicht von Adventkalendern bis hin zu süßen ChampagnerFlaschen.

Auf Saisonprodukte ist Verlass Wenn bei Kunden zur Weihnachtszeit das Geld locker sitzt, dann dürfte einer ganz besonders davon profitieren – nämlich Marktführer Milka. „Der Süßwarenmarkt im Bereich der saisonalen Produkte entwickelt sich absatzbezogen sehr stabil, auf Umsatzseite ist ein Aufwärtstrend zu erkennen“, sagt Marketing Managerin Merle Meier-Holsten und fügt hinzu, dass das Weihnachtsgeschäft 2014 im Speziellen einen steigenden Umsatz von 26,5 Mio.

Weltmarkt Mars macht mit 17,64 Mio. USD den meisten Umsatz mit Schoko-Produkten. Mondelez rangiert mit 14,86 Mio. USD auf Platz 2.

€ aufwies, bei stabilem Absatz von 1.200 t. Dieses Weihnachten sollen ein paar neue Helfer für steigende Umsätze sorgen: „In diesem Jahr bekommen der Milka Nikolo und Krampus neue Freunde – die kleinen Weihnachtsfreunde. Dabei handelt es sich um fünf unterhaltsame Figuren zu je 15 g, die für Abwechslung im Nikolosackerl oder am Weihnachtsteller sorgen“, freut sich Meier-Holsten.

Für neue Kauf- und Umsatzimpulse sorgt außerdem der Milka Mousse Schneemann in zwei unterschiedlichen Sorten. Milka sei stets bemüht, als Impulsgeber für neue Inspirationen zu sorgen. Denn: „Konsumenten genießen heute bewusster, weniger formal und auch abwechslungsreicher als früher.“ Das geänderte Verbraucherverhalten ist auch bei Heindl ein großes Thema: „Der Trend geht immer mehr in Richtung Qualität und ‚Genießen mit Verantwortung‘; daher haben wir vor einem Jahr das gesamte Sortiment auf Fairtrade-Schokolade umgestellt“, sagt Walter Heindl. (jp)

medianet.at

Schokolade & SüSSwaren 7

Freitag, 13. November 2015

Greenpeace

Schoko-Nikolos im Check

© Fairtrade Österreich

Produzenten Der faire Handel fördert KakaoKleinbauern­ familien, die sich in Kooperativen organisiert haben.

Wer springt auf den ­Fairtrade-Zug auf?

Einige Händler und Hersteller kooperieren seit der Einführung des Kakao-Siegels verstärkt mit Fairtrade.

WIEN. Die Organisation Fair­ trade ist schon lang um faire Bedingungen und vor allem faire Preise für Kakaoherstel­ ler aus Entwicklungsländern bemüht. Über 90% der europäi­ schen Nachfrage werden durch westafrikanische Länder ge­ deckt. Mehr als ein Drittel der Welternte stammt aus Anbau­ gebieten in der Elfenbeinküste, wo fast jeder vierte Bürger vom Kakaoanbau lebt – allerdings unter sehr schlechten Bedin­ gungen.

Für insgesamt 176.600 Klein­ bauern aus 20 Ländern hat sich die Lage, seit sie mit Fairtrade zusammenarbeiten, gebessert.

Wenn mehr Hersteller und Händler auf den Fairtrade-Zug aufspringen, könnte die Zahl noch zunehmen.

Kakao-Siegel Für die Hersteller von Scho­ kolade ist die Umstellung auf Fairtrade mit einem großen Mehraufwand verbunden, was

bisher viele Unternehmen ab­ geschreckt haben dürfte. Seit dem neuen Kakao-Siegel ist es einfacher geworden, denn im Gegensatz zum konventionellen Siegel, wo alles aus FairtradeQuellen stammen muss, ist es hier nur der Kakao. „Das ist für Firmen wie Heindl insofern relevant, als sie beispielsweise den Zucker wei­

terhin aus Österreich beziehen wollen“, sagt Hartwig Kirner, Fairtrade Österreich GF. Neben Heindl sind mittlerweile einige namhafte Marken dazugekom­ men: u.a. Manner, Zotter und Heidi Chocolat (mit den Nie­ metz Schwedenbomben). Auch die Händler Rewe, Spar, Hofer und Lidl sind mit einigen Ei­ genmarken schon an Bord. (jp)

WIEN. Der Nikolo steht vor der Tür, und das nahm sich Greenpeace zum Anlass, um einige der beliebten Scho­ kolade-Imitationen genauer unter die Lupe zu nehmen.

Getestet wurden die Scho­ kofiguren aus den größten Handelsketten Österreichs.

Für die Beurteilung waren biologische Herstellung und faire Produktion relevant.

Das Ergebnis: Fünf der neun überprüften Super­ märkte erhalten für ihr An­ gebot an Figuren und ande­ ren saisonalen SchokoladeProdukten die Note „Nicht genügend“. Lediglich der bei Billa und Merkur erhält­ liche Alnatura Bio-Nikolo wurde mit „Gut“ bewertet.

Snackshop

Abwechslung gefällig?

WIEN. Wer in Wien wohnt und Lust auf amerikanische Süßigkeiten à la Hershey’s Schokolade, Twinkies, Dr. Pepper, Reese’s oder Froot Loops bekommt, sollte eine Adresse unbedingt auf­ suchen: den Snackshop in der Liechtensteinstraße im 9. Bezirk. Dort gibt es so ziemlich alle süßen Snacks, die man seit dem letzten USA Urlaub vermisst. Für alle Nicht-Wiener gibt’s die Möglichkeit einer OnlineBestellung mit Gratisliefe­ rung ab einem Warenwert von 30 €. (jp)

8 Grafik der woche

Freitag, 13. November 2015

medianet.at

Die süße Versuchung Vom Stimmungsaufheller No. 1 verputzt der Österreicher jährlich etwa 6,3 kg und liegt damit im europäischen Mittelfeld.

0 2 4 6 8 10 12

England, Irland

11,7 kg

Deutschland

8,5 kg

Österreich

6,3 kg

Italien China

2,6 kg 0,1 kg

Die Geschichte Woher der Kakao ursprünglich stammt, ist bis heute nicht ganz sicher. Vermutet wird das Gebiet zwischen Mittelamerika und dem Norden Südamerikas.

Bekannt ist, dass ihn schon die Maya und Azteken verwendeten. Columbus entdeckte den Kakao 1502 auf der Insel Guanja; knapp 20 Jahre später wurde er nach Europa gebracht und mit Zucker und Honig dem europäischen Gaumen angepasst.

Ernte und Produktion Die Kakaoproduktion beginnt in tropischen Regionen rund um den Äquator, da diese für die Kakaobäume das optimale Klima bieten. 70% der Kakaobohnen kommen aus Cote d’Ivoire, Ghana, Nigeria und Kamerun. Die größten Länder mit mehr als der Hälfte der Kakaoproduktion sind Cote d‘Ivoire und Ghana.

15 m Der Kakaobaum (Theobroma cacao) ist ein Malvengewächs und kann bis zu 15 Meter hoch werden, wird aber auf Plantagen auf 4 Meter gehalten.

Aktuell liegt der Kakaopreis bei 3.129 € je Tonne und unterliegt großen Schwankungen. © Trinkschokolade Schubert, Shutterstock (2), Quellen: AC Nielsen, Fairtrade Österreich

6,3 kg Pro Kopf-Konsum Die Österreicher vernaschen durchschnittlich 6,3 kg Schokolade jedes Jahr. Am meisten Schokolade verdrücken Engländer und Iren (11,7 kg). In Deutschland sind es 8,5 kg, in Italien nur 2,6 kg. In China spielt Schoko fast keine Rolle (0,1 kg).

Sonstige

17% 7% 9%

50%

Gesamtmarkt in Österreich Laut AC Nielsen war der Gesamtmarkt für Schokolade 2013 170 Mio. € schwer. Er wird zu 50% von Milka beherrscht; weit abgeschlagen auf Platz zwei ist Lindt (9% Marktanteil), dahinter Ritter Sport (7%). Die Handelsmarken von Rewe, Spar, Hofer, Lidl & Co. kommen zusammen auf einen Marktanteil von 17%.

Happy Food Schokolade enthält viel von dem Eiweißstoff Tryptophan, das das Glückshormon Serotonin im Gehirn freisetzt. Zudem ist im Kakao das Theobromin ebenfalls ein Stimmungsaufheller. Aber Achtung: nicht zu viel, sonst kippt die Stimmung wegen der Gewichtszunahme.

medianet.at

Schokolade & Süsswaren 9

Freitag, 13. November 2015

Bahlsen macht es vor Der deutsche Kekshersteller verpflichtet sich, ab 2020 nur zertifizierten Kakao zu beziehen. wird etwa drei Jahre dauern.

Damit legt Bahlsen, heißt es im Bericht, den Grundstein für den Aufbau einer transparenten physischen Lieferkette zwischen lokalen Kleinbauern in Sabah, Raffinerien in Europa und Bahlsen. „Bis 2018 streben wir als Ziel eine Menge von knapp 3.000 t zertifiziertem Palmöl an.“ Ein weiteres Ziel des Projekts ist der Schutz und Erhalt der einzigartigen Artenvielfalt entlang des Kinabatangan und seiner Nebenflüsse. Bahlsen verpflichtet sich außerdem, ab 2020 ausschließlich zertifizierten Kakao zu beziehen. Außerdem sollen bis dahin 20% des Kakaobe-

Konzernchef Werner M. ­Bahlsen: „Ein Unternehmen muss sich grundsätzlich immer verändern und weiterentwickeln, wenn es überleben will.“

© EPA

HANNOVER. „Der zweite Bericht ist die konsequente Weiterführung einer regelmäßigen und transparenten Kommunikation aller Anstrengungen im Bereich der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit der letzten zwei Jahre“, beschreibt BahlsenNachhaltigkeitsmanager ­Michael Klöfkorn den kürzlich veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens.

Zu einem der Meilensteine der letzten Jahre zählt die Kooperation mit dem WWF und Wild Asia, die eine RSPOZertifizierung der Kleinbauern aus Malaysia zum Ziel hat. Das Projekt begann im Oktober und

darfs direkt über Partnerkooperativen beschafft werden, mit denen Bahlsen seit vier Jahren erfolgreich zusammenarbeitet. „Dabei steht die Rohstoff- und

Qualitätssicherung, verbunden mit einer größeren Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Kakao-Lieferkette, im Mittelpunkt“, heißt es im Bericht. (jp)

© panthermedia.net/Kiyoshi Takahase Segundo

10 schokolade & süsswaren

Freitag, 13. November 2015

Weihnachten wird süßer denn je 24 Türchen warten darauf, geöffnet zu werden

Skurriles

Schokolade und Nobelpreisträger Es klingt wie ein Scherz, hat aber tatsächlich einen statistischen Zusammenhang: Die Länder mit dem höchsten Schokoladenkonsum sind auch diejenigen mit den meisten Nobelpreisträgern.

Dies behauptet ein Schweizer Mediziner in einem Fachartikel im New England Journal of Medicine.

© Manner

D

Termine Genusswelt Der Kulinarik­ event zum Genießen u.a. von Schokolade & Confiserie 14.–17.1.2016 Messe Wien Messeplatz 1, 1021 Wien ISM Die weltweit größte Messe für Süßwaren und Snacks lädt nach Köln 31.1.–3.2.2016 Messeplatz 1 50679 Köln, Deutschland ProSweets Internationale Zuliefermesse für die Süßwarenwirtschaft (parallel zur ISM).

31.1.–3.2.2016 Koelnmesse, Halle 10.1 50679 Köln, Deutschland

© Koelnmesse

Regeln und Ausnahmen Dabei steht die Schweiz beim Schokoladenkonsum und beim Einheimsen von Nobelpreisen nach Bevölkerungsanteilen gleichermaßen an der Spitze. Die USA, Deutschland und Frankreich liegen im Mittelfeld, während China, Japan und Brasilien im unteren Teil der Liste landen.

Dass jede Regel ihre Ausnahme hat, bestätigt auch hier ein Ausreißer: Schweden. Mit einem Pro-Kopf-Verbrauch von 6,4 Kilogramm Schokolade pro Jahr hätte das eigentlich über die Jahre 14 Nobelpreisträger für die Schweden bedeutet. Tatsächlich sind es aber 32. Skurril und amüsant ist diese Untersuchung in jedem Fall.

medianet.at

er Manner Adventkalender im Retro-Design verbirgt 22 Stück MilchschokoladeWürfelchen, gefüllt mit feinster Nougatcreme und zwei Manner Neapolitaner Minis mit weihnachtlichen Motiven.

Die auf dem Adventkalender abgebildete Illustration ist eines der ältesten Weihnachtsmotive aus dem Hause Manner und stammt aus dem Jahr 1910.

Den süßen Begleiter für die vorweihnachtliche Zeit gibt es bald im Handel für den UVP von 9,99 €. Zusätzlich gibt es auf manner.at die Möglichkeit, eine vorweihnachtliche Reise durch Österreich zu gewinnen.

schokolade & süsswaren 11

Pralinenklassiker Das Warten auf die Weihnachtszeit versüßt uns Heindl unter anderem mit exquisiten Pralinen in feinster Vollmilch- und zarter Edelbitterschokolade.

Eiswunder Winterfeeling und Glücksgefühle bringt Ben & Jerry’s neue Sorte Cinnamon Buns. Mit Zimt und SpekulatiusKeks lässt sich der Winter vom Wohnzimmer aus genießen.

Baumbehang Pischinger hat wieder leckeren Baumbehang im Sortiment. Achtung: Naschkatzen laufen Gefahr, vor Weihnachten mit einem nackten Baum dazustehen.

Also am besten Reserven sichern.

© Milka Mondelez

© Heindl

© Unilever

Freitag, 13. November 2015

© Heindl

medianet.at

Cookie-Time Die limitierte ­Cookies Sensation von Milka ist innen entweder soft oder schokolading; außen in jedem Fall sehr knusprig und mit zart schmelzender Schokoladenfüllung.

Frosty, Floppy & Rudolph

© Milka Mondelez (2)

Heidi Chocolat hat Neuigkeiten im Schokoregal, die süßer nicht sein könnten. Köstliche Hohlfiguren, die Rudolph Reindeer, Floppy den Pinguin und Frosty den Schneemann insenzieren und kleinen wie großen Naschkatzen Freude bereiten. www.heidi-chocolat.at © Mars

Ildefonso im festlichen Look

© Manner (2)

www.ildefonso.at

Milkas neue Überraschungen

Celebrate good times!

Milka fährt wie jedes Jahr zur Weihnachtszeit starke SchokoGeschütze auf. Heuer gibt es u.a. den Schoko- und Milchcreme-Mousse Schneemann, die fünf „kleinen Weihnachtsfreunde“ und natürlich auch essbaren Weihnachtsbaumschmuck.

Hier fällt die Qual der Wahl – sofern man keinen riesigen Baum hat – zwischen Christbaumkugeln aus Milchcreme in velen verschiedenen Variationen und Schoko-Bonbons wahlweise Confetti, Knister oder mit Milchcreme und Haselnussstückchen.

Mars setzt den Weihnachtsschwerpunkt auch heuer wieder auf M&M’s und Cele­ brations und bringt bunten und abwechslungsreichen Schokoladenspaß. Die Vorweihnachtszeit versüßt uns der Dauerbrenner: die Celebrations Champagner Flasche. Sie ist das perfekte Geschenk, auch außerhalb der Weihnachtszeit. Das Weihnachtssortiment ergänzen außerdem noch die Celebrations Geschenkdose und der Celebrations Weihnachtsbaum, die noch bis Ende Dezember im Handel erhältlich sind.

www.milka.at

© Heidi Chocolat (3)

Die beliebte Ildefonso Weihnachtsbonbonniere punktet 2015 mit einer Innovation: Die vier Abbildungen von Kerzen auf der abnehmbaren Banderole können zu jedem Adventssonntag aufgestellt werden. Ein Hingucker auf jedem festlichen Tisch!

www.mars.at

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