medianet 1206

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Christian Pöttler, Geschäftsführer des echomedienhauses, über seine Strategien Seite 8

Kauf-Ethik und Mutter Erde

CR-Strategie 2020 soll der Otto-Group als wirtschaftliche Grundlage dienen Seite 16

Auch BMW shared cars © DriveNow

© Inge Prader

„setzen weiter auf Print“

© Unito/Sebastian Reich

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Carsharing-Joint Venture von BMW und Sixt ging Ende 2014 in Wien an den Start Seite 22

Neu Beim Thema Abo-Geschäft scheint der österreichische Markt auch für den großen Nachbarn interessant

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Ein deutscher Player am heimischen Abo-Markt

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inhalt

Coup Der Deutsche Pressevertrieb (DPV) schnappt sich als ersten Kunden gleich die Verlagsgruppe News, für die er ab Mai 2015 die Abonnement-Betreuung für alle 13 Titel übernimmt. medianet bat Nils Oberschelp, den Vorsitzenden der Geschäftsführung des DPV, zum Talk über den Eintritt in den österreichischen Markt.

Seite 2

prime news & market watch > Staatsdruckerei ist 2013/14 wieder gewachsen 3 > Der Handel zwischen realer und digitaler Welt 4/5

© Petra Krestan-Schön

marketing & media

> WU Executive Academy: Marketing – und Sales 9 > Im Talk: Sigrid Krupica und Günter Schiester, Grayling 10

© proBier.at

© David Maupilé/DPV; VGN; Montage: B. Schmid

retail > Berger: Fleischkonsum ganz ohne schlechtes Gewissen? 18

> Shoptalk: Das erste Craft Bier Fest in Linz business weekend > Consultingprojekte als wichtige Exporttreiber > Verkannte Risiken von Cyberangriffen im Web > Wenn die „Hot Rods“ durch Wien glühen …

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2 – medianet

Freitag, 12. Juni 2015

Übernahme Nils Oberschelp sprach mit medianet über die Vorbereitungen des deutschen Pressevertriebs für den österreichischen Markt

„Wir sind fit für Österreich“

Die Verlagsgruppe News wechselt bei der Abonnenten-Betreuung zum Deutschen Pressevertrieb – wir baten den CEO zum Talk.

Wien. Der Deutsche Pressevertrieb (DPV), eine 100%-Tochter von G+J, dem Mehrheitseigentümer der Verlagsgruppe News (VGN), hat sich in einer offenen Ausschreibung durchgesetzt und mit Mai 2015 die Abonnement-Betreuung für alle 13 Titel (u.a. News, Woman, Gusto) der VGN übernommen und damit als ausländischer Presselogistiker einen Coup gelandet. Davor war die Mediaprint der VGN-Partner.

Im Rahmen der Zusammenarbeit stellt der DPV die Systemlandschaft für das Kampagnenmanagement und CRM und übernimmt die komplette Logistik mit Kundenkommunikation und Kundenservice für die Abonnements. Alle Titel wurden systemintegriert und markenspezifisch mit einer Webshop-Lösung angebunden. medianet bat Nils Oberschelp, Vorsitzender der Geschäftsführung des DPV, um ein Paar Antworten zum Engagement in Österreich und zu den weiteren Plänen am heimischen Markt.

© DPV/Dirk Uhlenbrock

Dinko Fejzuli

Nils Oberschelp, Vorsitzender der Geschäftsführung des DPV, im Gespräch mit medianet über die Abonnementbetreuung aller 13 Titel der Verlagsgruppe News.

medianet: Herr Oberschelp, für jene, die den DPV Deutscher Pressevertrieb nicht kennen: Könnten Sie kurz das Portfolio bzw. das Leistungsspektrum des Deutschen Pressevertriebs skizzieren.

denn persönliche Erreichbarkeit ist für uns ein wichtiger Punkt, um Verlagskunden einen guten Service zu bieten. Wir freuen uns auf viele Gespräche mit den österreichischen Verlagen und darauf, ihnen unser Leistungsportfolio individuell vorzustellen.

„Unser Ansatz ist: Lasst

medianet: Womit konnten Sie die VGN überzeugen, von deren bisherigem Partner Mediaprint zu Ihnen zu wechseln?

Oberschelp: Das müssen Sie die Verlagsgruppe News fragen. Unser Ziel ist, unseren Verlagskunden genau die Leistungen anzubieten, die sie benötigen. Dazu gehört zum Beispiel, dass wir der VGN die Systeme zur Verfügung stellen, auf denen sie ihr Abomarketing fahren können, und uns im Anschluss um Abwicklung und Betreuung der Abonnements kümmern. Dazu gehört auch, dass wir für den Kundenservice der VG News österreichische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagiert haben und die Lagerlogistik angebunden haben an das Lager, das sich in Österreich befindet.

uns miteinander reden, dann finden wir gemeinsam das passende Leistungspaket.“ Nils Oberschelp, dpv

Nils Oberschelp, Vorsitzender der Geschäftsführung des DPV: Der DPV ist ein Dienstleister für den internationalen Vertrieb von Zeitschriften, Zeitungen und digitalen Medien. Derzeit zählen rund 200 Verlage zu unseren Kunden, darunter 14 Großverlage, daneben mehrheitlich mittelständische und kleinere Verlage. Für sie erbringen wir alle Dienstleistungen, die im Bereich Einzelverkauf, Abonnement und digitalem Vertrieb von einer modernen Vertriebsorganisation gefordert sind. Dazu gehören Vertrieb über den Einzelhandel in Marketing und Verkauf, Abomarketing und Aboverwaltung, CRM und Kundenservice mit Customer Self Service-Portal, Webshoplösungen für Print- , digitale und Kombiangebote und Merchandising-Produkte, digitaler Vertrieb über markeneigene Webshops oder die großen Marktplätze wie Apple, Google oder Amazon, Social Media Marketing und nicht zuletzt der gesamte Bereich von Analyse und Statistik für Print- und Digitalmedien.

© VGN/Ricardo Herrgott

medianet: In Österreich ist Ihnen mit dem Kunden VGN ein Coup gelungen und nun haben Sie quasi den Fuß in der Tür zum österreichischen Markt. Wie sollte es denn idealerweise weitergehen?

Oberschelp: Mit unserer Kollegin Angela Schuh-Haunold haben wir eine Ansprechpartnerin für österreichische Verlage direkt vor Ort,

medianet: Von den unterschiedlichen Steuersätzen bis zur exakten Adressierung der Abonnenten mit Hausnummer, Stiege, Stock, Tür – vieles in Österreich und Deutschland ist anders geregelt. Wie fit sind Sie für den österreichischen Markt und seine Eigenheiten?

Oberschelp: Wir sind fit für Österreich. In der Tat haben wir einiges

Angela Schuh-Haunold berät den Deutschen Pressevertrieb in Österreich.

für den österreichischen Markt in unserem System umgebaut und sind nun gut aufgestellt. Die AboAktivitäten werden oft weiterhin vom Verlag konzipiert und entwickelt – wie beispielsweise bei der Verlagsgruppe News. Unsere Aufgabe als DPV ist es dann, die Kampagnen des Verlages mit unseren Systemen zu unterstützen, abzuwickeln, zu optimieren, unsere Beratung einzubringen und die Instrumente für die Analyse bereitzustellen. medianet: Für wen sind denn Ihre Dienste generell interessant?

Oberschelp: Ich bin der Meinung, dass unser Leistungsangebot für alle Verlage interessant ist, die Vertrieb für ihre Print- und Digitalmedien benötigen. Das gilt für Großverlage wie für kleine, für General Interest-Titel ebenso wie für Special Interest-Magazine. Darüber hinaus aber auch für Organisationen, die viele Mitglieder haben. Möglicherweise braucht nicht jeder Verlag eine – neue – Aboverwaltung (z.B. Gratismedien), aber vielleicht einen professionellen WebShop, eine fundierte Database-Analyse oder aber einfach eine gute Mitgliederverwaltung. Unser Ansatz ist: Lasst uns miteinander reden, dann finden wir gemeinsam das passende Leistungspaket. medianet: Gerade für klassische Printverlage erodiert gerade das alte Geschäftsmodell. Wie weit können Sie Kunden während der sogenannten digitalen Transformation unterstützten?

Oberschelp: Das stimmt, die Verlagswelt steht in vielerlei Hinsicht vor großen Herausforderungen.

Es fängt bei den Formaten an und betrifft Redaktionen, IT, Vermarktung sowie den Vertrieb mit einer Vielzahl von neuen Vertriebswegen, die in den vergangenen Jahren noch gar nicht zur Verfügung standen. In der Digitalisierung gibt es nach wie vor Unsicherheiten in vielen Verlagen, denn die Produkt-, Technik-, Vermarktungs- und Vertriebsfragen werden immer komplexer. Für die neuen Vertriebswege sind wir beim DPV der richtige Ansprechpartner, denn wir haben viele Erfahrungen gesam-

melt und intensiv in das Wissen unserer Teams und in unsere Systeme investiert. Deswegen sind wir überzeugt, dass wir Verlagen in ihrem Vertriebsgeschäft wirklich weiterhelfen können. medianet: Die VGN hat bei Ihnen quasi das Gesamtpaket genommen. Kann man bei Ihnen auch Kunde für nur einzelne Dienstleistungen werden und inwieweit muss man dazu das eigene System an Ihre anpassen?

Oberschelp: Wir haben intensiv daran gearbeitet, unser Leistungssystem modular aufzubauen. Wer bei uns also z.B. einen zeitgemäßen und optimierten Webshop aufsetzen oder seine digitalen Titel und

„Content ist und bleibt King. Deshalb beraten wir unsere Verlagskunden auch zu markenindividuellen Abonnement-Vorteilen, die die Leser-Blatt-Bindung ideal stärken.“ Nils Oberschelp, dpv

Apps über Apple und Google verkaufen möchte, muss nicht gleich seine gesamte Aboverwaltung neu aufstellen. Wir freuen uns natürlich trotzdem über alle Verlage, die unser Gesamtpaket nachfragen, denn wir entwickeln unsere Systemlandschaft permanent integriert weiter. Damit ist nicht nur Anpassung an neue Markttrends garantiert, sondern es entfällt auch die Schnittstellenproblematik, die oft komplex und teuer ist. Weitere Vorteile ergeben sich bei der Analyse von Kundendaten oder der Planung von neuen Verkaufsaktionen, da ein integriertes System einen ganzheitlichen Blick auf den Kunden erlaubt. Die Möglichkeiten

reichen dann bis zur Einbindung einer Single Sign-On-Lösung, kurz SSO, im Bereich des digitalen Vertriebsangebots, die die User schon fast voraussetzen, was wiederum positiv auf die Marke einzahlt, die dieses SSO anbietet. medianet: In Zeiten sinkender Auflagen werden treue Abonnenten eine immer wichtigere Kundengruppe. Wie kann es gelingen, diese dauerhaft zu halten?

Oberschelp: Natürlich mit guten Marken und tollen Inhalten – Content ist und bleibt King. Deshalb beraten wir unsere Verlagskunden auch zu markenindividuellen Abonnement-Vorteilen, die die Leser-Blatt-Bindung einfach ideal stärken. Und dann ist es als DPV unsere Aufgabe, diese Angebote in die Kanäle zu bringen, in denen die Leser sie suchen: an den Kiosk, als Aboheft nach Hause, als eMag oder ePaper auf das Tablet oder als App fürs Smartphone unterwegs. medianet: Zum Schluss eine persönliche Frage. Mit Angela SchuhHaunold berät Sie die ehemalige VGN-Gesamtvertriebsleiterin. Sie waren aber auch selbst mal als Geschäftsführer der Verlagsgruppe News, damals noch unter Oliver Voigt, in der Taborstraße tätig.

Wie funktioniert hier die Aufgabenteilung und welche Funktion genau übt Frau Schuh-Haunold hier in Österreich aus?

Oberschelp: Tatsächlich ist es so, dass Angela Schuh-Haunold und ich uns in meiner Zeit bei der VGN kennengelernt haben, auch wenn wir nicht parallel dort gearbeitet haben. Dass sie den DPV mit ihrer exzellenten Kenntnis des österreichischen Markts vor Ort vertritt, ist für uns auch ein Thema des Respekts vor den individuellen Marktgegebenheiten in Österreich. Frau Schuh-Haunold ist seit 20 Jahren im Printmediengeschäft tätig, davon viele Jahre im Vertrieb der Verlagsgruppe News. Sie kennt sich bestens aus, sowohl mit dem österreichischen Markt als jetzt auch mit dem gesamten Leitungsspektrum des DPV. Mit ihrem Wissen kann sie also Verlage in Österreich bestmöglich in Vertriebsfragen beraten.

n ati on a l e M u ste r u n te r ne h m e n

Freitag, 12. Juni 2015

Bilanz Umsatz und Gewinn der OeSD gestiegen; am Standort Wien wird in neue Druckmaschinen investiert

SHORT

Staatsdruckerei legt zu

Fabasoft steigert den Nettogewinn auf 2,3 Mio.

Robert Schächter ist Vorstandsvorsitzender der Öst. Staatsdruckerei Holding AG.

Wien. Die börsenotierte private Staatsdruckerei (OeSD) ist im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014/15 wieder gewachsen. Im Ausland war das Unternehmen stärker unterwegs, der Exportanteil stieg von 14,2% auf 16%. Im neuen Geschäftsjahr will Robert Schächter, Vorstandsvorsitzender der Österreichische Staatsdruckerei Holding, drei Mio. € in neue Druckmaschinen am Standort Wien investieren.

2014/15 hat die Staatsdruckerei ihren Umsatz um fünf Prozent auf knapp 36 Mio. € gesteigert. Das Betriebsergebnis (EBIT) legte von 4,9 Mio. auf 5,6 Mio. € zu, und der

Jahresüberschuss erhöhte sich von 3,5 Mio. auf 4,2 Mio. €, teilte das Unternehmen am Donnerstag mit.

Die Dividende soll von 35 auf 45 Cent angehoben werden.

Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2013/14 hatte die Staatsdruckerei wegen der abgeflauten Nachfrage nach Kinderreisepässen einen deutlichen Umsatzrückgang verbucht.

Zuwächse in In- und Ausland „Wir konnten sowohl im Inland als auch im Auslandsgeschäft zulegen“, wird Schächter in einer Mitteilung des Unternehmens zitiert.

Dies bestätige die „Strategie, als Dienstleister im Bereich Hochsicherheitstechnologie ein möglichst breites Produkt- und Serviceangebot zur Herstellung und Kontrolle von Identitätsdokumenten anzubieten“.

Die OeSD stellt nicht nur österreichische Ausweise wie den elektronischen Reisepass, den Führerschein oder den Zulassungsschein her, sondern ist auch im Ausland tätig. 2014/15 installierte der Konzern ein Zentralregister für die Föderation von Bosnien und Herzegowina und lieferte ein ­Personalisierungssystem für die Malediven. (red/APA)

© APA/Hans Klaus Techt

Flughafen Wien im Mai mit 1,1% Passagierplus

Auslandsaufträge: Zentralregister für Bosnien-Herzegowina, Personalisierungssystem für die Malediven.

© OeSD/Christina Anzenberger-Fink

Linz. Der an der Frankfurter Börse notierte oö. Softwareanbieter Fabasoft hat seinen Gewinn im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014/15 (per Ende März) deutlich erhöht.

Unter dem Strich blieb ein Nettoüberschuss von 2,3 Mio. €, nach zwei Mio. € im Jahr davor, so der aktuelle Jahresfinanzbericht. Der Umsatz kletterte von 25 auf 28 Mio. €. Das EBITDA stieg von 3,7 auf 4,6 Mio. €, das Betriebsergebnis von 2,1 auf 3 Mio. €. Der Personalstand vergrößerte sich von 200 auf 207 Mitarbeiter. (red)

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Im Mai wurden In Schwechat insgesamt 2,069.731 Fluggäste abgefertigt.

Wien/Schwechat. Am Flughafen Wien hat sich die Zahl der Passagiere im Mai leicht erhöht. Insgesamt wurden 2,069.731 Fluggäste abgefertigt – um 1,1% mehr als im Vorjahresmonat. Die Zahl der Flugbewegungen ging im Mai um 2,7% auf 20.317 zurück. Das Frachtaufkommen nahm den Angaben zufolge um 0,8% auf 22.454 Tonnen zu, das Höchstabfluggewicht um 3,2% auf 753.136 Tonnen.

(APA/red)

Staudinger wartet auf Möbel-Abtransport Schrems/Wien. Das Match zwischen Finanzmarktaufsicht (FMA) und GEA-Chef Heini Staudinger geht in die finale Runde. Staudinger hatte am Mittwoch zu einem Pressetermin geladen, um den angekündigten Möbel-Abtransport gepfändeter Waren medial zu begleiten.

Möbelpacker ließen sich jedoch keine blicken. Staudinger weigert sich bis heute, eine Verwaltungsstrafe der FMA zu zahlen. (APA)

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© Austrian Design Pioneers

Rot-weiß-rotes Design: Ausstellung in Milano

26. Juni bis 5. Juli: „Austrian Design Explosion“ im Triennale-Museum.

Mailand. Anlässlich der Beteiligung Österreichs an der Weltausstellung Expo 2015 in Mailand präsentiert die Aussenwirtschaft Austria im Triennale-Museum, einer der renommiertesten Designinstitutionen der Welt, vom 26.

Juni bis 5. Juli die Ausstellung „Austrian Design Explosion“. Gezeigt werden Schlüsselbeispiele der österreichischen Design- und Technologielandschaft, zusammen mit Arbeiten aus anderen verwandten Bereichen wie Architektur, Mode, Musik, Film und Kunst. Kurator der Ausstellung ist Robert Punkenhofer. Die Ausstellerliste reicht von Augarten bis Zumtobel. (red)

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f e atu r e

Freitag, 12. Juni 2015

Š Panthermedia.net/Kenon

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f e atu r e

Freitag, 12. Juni 2015

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© Adrian Bedoy

J anine Seit z Projektleitung Branchen-Reports Zukunftsinstitut www.zukunftsinstitut.de

D

ie Digitalisierung der Handelslandschaft ist in vollem Gange; die Marketing-Buzzwörter dazu lauten Cross-, Multi- oder gar Omni-Channeling: alle Kommunikationskanäle zum Kunden adäquat und effizient zu nutzen.

Obwohl Vernetzung viele Möglichkeiten eröffnet und künftig zur Selbstverständlichkeit wird, ist sie doch nicht alles. Denn Menschen als physische Wesen legen auch künftig Wert auf persönliche Ansprachen und Betreuung im Einzelhandel.

Hyperpersonalisierung Vor allem Online-Retailer arbeiten bereits heute an neuen Strategien und Geschäftsmodellen, Online-Shopping zu einem Erlebnis zu machen. Die meisten Konsumenten kaufen vor allem deswegen online ein, weil es für sie bequem ist. Sie können von der heimischen Couch oder unterwegs in der Straßenbahn zu jeder Tages- oder Nachzeit ihren Einkauf tätigen. Inspiriert oder persönlich angesprochen werden sie hierbei in den seltensten Fällen.

Doch die Nutzung der immensen Datenmengen, die inzwischen im Web kursieren, bietet dem Handel neue Möglichkeiten, Kunden in ihrer Individualität zu erreichen.

Big Data erschließt neue Wege, den Online-Einkauf auf jeden einzelnen Konsumenten zuzuschneiden. Große Online-Händler wie Amazon oder Zalando setzen deswegen auf eine starke Technologieorientierung. Ihr Ziel ist es, ein hochgradig individualisiertes Shoppingerlebnis zu generieren: sei es mit Anticipatory Package Shipping, also dem Prozess, Waren bereits an ein nahegelegenes Lager zu verschicken, bevor der Kunde überhaupt eine Bestellung aufgegeben hat, oder mit dynamischem Preismanagement, mit dem die Preise mithilfe von Algorithmen an die tagesaktuelle Marktlage angepasst werden. Die Symbiose von Datenanalyse und Personalisierung wird im Trend zur Hyperpersonalisierung beschrieben.

Der Faktor Sicherheit Doch Hyperpersonalisierung beinhaltet nicht nur das Sammeln und Analysieren von Daten. Datenschutz und Sicherheit gehen mit

ihr einher und müssen von Anfang an Bestandteil der Verdatung des Shoppingerlebnisses sein. Leider ist das Vertrauen in Online-Shops schon heute unter Internetnutzern nicht sehr ausgeprägt: Laut des DsiN-Indexes des Vereins „Deutschland sicher im Netz“ empfanden 2014 knapp 43 Prozent der Internetnutzer in Deutschland Online-Shopping als eher gefährlich bis sehr gefährlich. Aus diesem Grund wird die Gewährleistung der Sicherheit zur Schlüsselaufgabe im eCommerce.

Denn mit dem Sammeln von Daten, um eine zielgeneue Kundenansprache zu ermöglichen, wird auch die Zahl an Hackerangriffen auf diese Unternehmen steigen – schon heute sind Online-Shops ein beliebtes Ziel von Hackerattacken.

Künftig haben die Sicherheit beim Einkauf sowie der Schutz persönlicher Daten einen ähnlichen Stellenwert wie Preis und individuelle Ansprache.

Global klicken, lokal kaufen Das Internet bietet Händlern nicht nur die Möglichkeit, neue, geografisch ferne Märkte zu erschließen, sondern vor allem Konsumenten in der Nähe anzusprechen.

Laut einer aktuellen Studie suchen neun von zehn Google-Nutzern regelmäßig nach lokalen Angeboten.

Insgesamt haben circa 20 Prozent der mehr als 100 Milliarden monatlichen Suchanfragen auf Google einen lokalen Bezug – Grund genug für stationäre Einzelhändler, das Internet als real-digitale Erweiterung der Einkaufsstraße zu nutzen.

Denn inzwischen haben zahlreiche Untersuchungen gezeigt, dass das sogenannte Showrooming – sich im Laden informieren und beraten lassen, um dann schlussendlich online zu kaufen – ein Mythos ist. Local Commerce beschreibt die zahlreichen Innovationen eines wiedererstarkten stationären Einzelhandels, der auf die Vorteile der Vernetzung vertraut.

Lokale Suchmaschinen und OnlineSchaufenster bieten Nutzern einen Überblick über Einzelhändler in der Nähe. Lokale Online-Marktplätze ermöglichen den Konsumenten darüber hinaus den Online-Einkauf von Produkten. Diese werden von speziellen Einkaufsdiensten dann direkt nach Hause geliefert oder können beim Händler vor Ort abgeholt werden. Digitale

Marktplätze können aber auch dazu dienen, Einzelhändler vor Ort an einen Tisch zu bringen und das Gemeinschaftsgefühl zu stärken. „Kooperation statt Konkurrenz“ lautet das Motto, um den Konsumenten ein inspirierende Einkaufserlebnis und vitale, vielfältige Innenstädte zu bieten. Zukunftschancen liegen vor allem in Gemeinschaften, die auf eine Zusammenarbeit von Kommunen und lokal ansässigen Einzelhändlern bauen.

Renaissance der Märkte Dass das Lokale beim Einkaufen an Einfluss gewinnt, zeigt auch die wachsende Beliebtheit von Märkten oder Street-Food-Festivals. In Zeiten des unpersönlichen Konsums versprechen Märkte ein soziales und kulturelles Erlebnis.

Wer auf dem Markt einkauft, kann sich Zeit lassen. Das Gespräch mit dem Verkäufer gehört ebenso dazu wie das Testen von Produkten.

Und nicht selten kann um den Preis gefeilscht werden. All dies ist undenkbar in Discountern oder Filialen internationaler Ketten, wo Selbstbedienung, Festpreise und schnelle Abfertigung an der Kasse den Takt angeben. Inzwischen werden Märkte nicht mehr nur für ihren Treffpunktcharakter geschätzt, sondern sie gelten als wichtiger Bestandteil vitaler Innenstädte. Bereits 2012 startete in Großbritannien die Kampagne „Love your local Market“ mit dem Ziel, Märkte aller Art wiederzubeleben. Alle Street Markets – die Themenpalette reicht von Food über Vintage bis hin zu Jugend – können mitmachen, die Kampagne weiterverbreiten und für sich und andere werben. 2015 nahmen über 2.000 Märkte in 16 Ländern teil, um den zentralen Event von Love your local Market im Mai zu feiern.

Die wachsende Anzahl an StreetFood-Festivals verwandelt den Marktplatz in eine Event-Location.

Neben den Märkten für Lebensmittel und kulinarischen Köstlichkeiten haben auch Trödelmärkte hierzulande eine lange Tradition.

Doch Flohmärkte sind längst nicht mehr verstaubte Treffpunkte für Trödelsammler oder Second-HandLiebhaberinnen, sondern sprechen als Design- oder Kreativmärkte eine junge, lifestyleorientierte Zielgruppe an. Der Besuch solcher Märkte – wie z.B. der Fesch’markt in Wien – wird immer mehr zum

Inzwischen haben zahlreiche Untersuchungen gezeigt, dass das Showrooming – sich im Laden informieren und beraten lassen, um dann schlussendlich online zu kaufen – ein Mythos ist.

Local Commerce beschreibt die zahlreichen Innovationen eines wiedererstarkten stationären Einzelhandels, der auf die Vorteile der Vernetzung ­vertraut.“ festen Bestandteil der Freizeitkultur der urbanen kreativen Klasse.

Mit frischen Konzepten werden Märkte zu Konsum-Hotspots, an denen Handel, Event- und Gastronomiebranche verschmelzen und von neuen Hybridkonzepten profitieren können.

hinaus. „AuthentiCity“ beschreibt den Trend der Verschmelzung von Markenidentität mit der Identität einer Stadt zum gegenseitigen Vorteil.

Das Konzept der Lifestyle Stores und Nachbarschaftsläden versteht den Store als Ort, an dem sich Menschen, die Teil dieser Community sind oder sein wollen, gern aufhalten. Häufig beinhalten diese Läden auch eine Hommage an die Stadtkultur oder den jeweiligen Kiez, in dem sie sich befinden. Mit den Maximen Echtheit und Authentizität erreichen Retailer und Marken vor allem urbane Avantgarde-Kundengruppen, die mehr vom Handel erwarten als Preisschlachten und Produktvielfalt.

Fazit Die Digitalisierung bleibt auch künftig ein wichtiger Treiber für den Handel. Doch ihre Ausformungen werden immer mannigfaltiger und komplexer. Der scheinbar übermächtige Online-Handel sucht nach neuen, technologiebasierten Innovationen, um dem OnlineShopping eine individuellere und persönlichere Note zu geben. Auf der anderen Seite zeigen sich stationäre Einzelhändler selbstbewusst und nutzen das Internet, um die Kunden wieder an den PoS zu locken. Und bei den Konsumenten stellt sich aktuell eine digitale Müdigkeit ein, die dafür sorgt, dass Handel und Verkaufen an Treffpunkt- und Eventcharakter gewinnen. Die Kommunikation von Mensch zu Mensch tritt wieder in den Mittelpunkt.

Experiment Authentizität Lokalität spielt zudem eine große Rolle im neuen Authentizitätsversprechen international agierender Handelsunternehmen. Sie suchen nach Wegen, sich in Orte zu integrieren und vom Spirit einer Stadt zu profitieren. Regionalität bildet den krassen Gegenentwurf zu globalen Marken und Retailern und kann eben genau durch diesen Widerspruch zu einen aufregenden Einkaufserlebnis führen. Doch Authentizität geht weit über eine glaubwürdige Markeninszenierung

© Zukunftsinstitut

Janine Seitz

retail report 2 0 1 6 Janine Seitz/Theresa Schleicher, Mai 2015, 112 Seiten, 150 €. Themenschwerpunkte: Budget Retail, Open Commerce, AuthentiCity, Local Commerce, Streetmarkets.

Bezug: www.zukunftsinstitut.de

Post-Digital Double-Bound Kein Händler kommt mehr um die Vernetzung von offline mit online, ­analog mit digital und virtuell mit lokal herum. Doch Menschen bleiben physische Wesen und legen Wert auf persönliche Ansprachen und Betreuung.

th e opi n i on

6 – medianet

Knalleffekte „Wiener Wissenschafter überraschen Hirnforscher“, schreibt uns die Webster Vienna Private University. Denn: „Menschliche Vorlieben lassen sich objektiv messen.“ Wie? Mittels Einschätzung der Heftigkeit des durch Schreckreaktionen ausgelösten unbewussten Augenblinzelns. Klingt kompliziert, ist es auch – um die „Sendung mit der Maus“ zu zitieren.

Jedenfalls stellten die Forscher dieses Konzept jetzt bei der internationalen Tagung „Gmunden Retreat on NeuroIS (für: Informationssysteme, Anm.) 2015“ vor. Das Augenblinzeln nämlich, so steht da, ließe sich als „reflexartige Reaktion auf kurze laute akustische Reize“ hervorragend in den Neurowissenschaften einsetzen, „wenn es darum geht, die affektive Verarbeitung, also die Einordnung eines Reizes als angenehm oder unangenehm, zu erfassen“. Im Falle einer positiven Einstellung – etwa, wenn man mit dem lauten Plopp eines Champagnerkorkens konfrontiert ist (und man kein grundsätzliches oder religiöses Problem mit Alkohol hat) –, fällt das Schreckblinzeln weniger heftig aus

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

The Survival of the Deafest Neue Methoden der Marktforschung basieren auf der unbewussten affektiven Verarbeitung eines Reizes – und der nachfolgenden Kaufentscheidung.

Sabine Bretschneider

als im Falle eines Knalls beim Waldspaziergang in der Jagdsaison. Dies nur als willkürlich gewähltes Beispiel.

Und wofür das Ganze? Dies sei nicht nur für Wissenschafter von Interesse, „sondern auch für Meinungsforscher, Marketingmanager u.v.m.“, denn so ließen sich Rückschlüsse auf Vorlie-

ben und Präferenzen ziehen. Tja, zugegebenmaßen liest sich das in dieser verkürzten Form jetzt doch irgendwie banal, darum hier der Hinweis auf die vollständige Arbeit: „Walla, P., Koller, M.: Emotion is not what you think it is: Startle Reflex Modulation as a measure of affective processing in NeuroIs.“

Freitag, 12. Juni 2015

Aber lassen Sie uns den Gedanken weiterspinnen: Falls das Marketing sich also mit der Einstellung des Konsumenten zu einer, sagen wir, Produktinnovation auseinandersetzt – einem neuen Near Water-Getränk mit Gummibärgeschmack beispielsweise –, könnte es sich als zielführend erweisen, vor der Geschmacksprobe und hinter dem Probanden eine Starterpistole abzufeuern, um das Flaschendesign auf Gefälligkeit abzutesten. Und sobald Krethi und Plethi sich eine Datenbrille zugelegt haben, um die Hände für Second und Third Screens freizuhaben, ist Blinzelmessung ein Kinderspiel. Kurz: Aus einer Innovation in der Emotionsmessung könnte sich eine Revolution in der Marktforschung entwickeln. Dieses Thema hatte sich, nachdem die heutige Ausgabe die Nr. 1984 trägt, einfach aufgedrängt …

mail to s.bretschneider @medianet.at

Gastkommentar Alexandra Kaszay, Hofburg Vienna

zitat des ta g e s Peter Haubner (ÖVP-Wirtschaftsbund), zur Registrierkassenpflicht

Die Papierindustrie wird sich freuen.

IMPRESSUM

Der Mensch im Mittelpunkt

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily

Beschleunigung Wir alle wissen, dass heute alles sehr kurzfristig geworden ist, sich die globalen Zusammenhänge viel schneller und zum Teil massiver auswirken und sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vorerst weiter verschärfen werden. Insbesondere wirkt sich dies in Zentraleuropa aus, und die Planungen werden sicher weiterhin extrem kurzfristig bleiben. Kongressteilnehmer und Veranstalter haben heute andere Ansprüche als noch vor wenigen Jahren. Kundenerwartungen wandeln sich, und was heute noch neu und spektakulär ist, kann morgen schon alltäglich sein. Die Erwartungen an innovative Veranstaltungsinszenierung und Service werden immer höher, und trotz allem „Kundenerwartungen agieren Kunden immer kostenbewusster. Entscheidungszeiträume und Planungsperioden werden immer kürzer, wandeln sich, und und der Wunsch nach Individualität bewegt unsere Tagungsbranche.

Chefredakteurin/Leiterin des Redaktionsteams: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Abo, Zustellungs- und Adress­änderungswünsche:

abo@medianet.at oder

tel. 01/919 20-2100

was heute noch neu und spektakulär ist,

Events bauen Brücken

Die Möglichkeiten moderner und zukunftsorientierter Event-Technologien wie Hybrid-Meetings sind verlockend. Die Technik eröffnet neue kreative Möglichkeiten. ­alltäglich sein.“ Trotzdem wird der Mensch und die reale Interaktion das Maß aller Dinge bleiben, und die Authentizität einer Stadt, Alexandra Kaszay eines Veranstaltungsorts als wichtige Erfolgsgaranten auch weiterhin bestehen. Je schneller sich alles bewegt, desto mehr ist der Wunsch nach auditivem Erleben da.

Die emotionale Ansprache hat dabei eine große Bedeutung.

Veranstaltungen werden neu definiert und als Erlebnis für alle Sinne inszeniert. Kaum eine Disziplin kann neben der Technologie von heute so umfassend mit Emotionen spielen. Diese menschliche Komponente trägt dazu bei, dass Events Brücken zwischen Menschen, Produkten und Botschaften bauen.

kann morgen schon

„Der Umbau im Retail Banking gewinnt in Europa an Geschwindigkeit; Österreich droht hier den Anschluss zu ­verlieren.“

© Buwog

Daniela Chikova , A . T. Kearney, s. 3 6

„Wir sind nicht im Development angetreten, um ein ,Zwutschkerl’, sondern um ein echter Player am Markt zu sein.“ daniel riedl , b u wog, s. 42

Der soziale Aspekt Nicht zu vernachlässigen ist der soziale Aspekt, denn alle Investitionen in die Technologie und das vielfältige Angebot haben eines gemeinsam: Sie haben ohne richtiges Personal keinen langfristigen Erfolg. Die Relevanz der Unternehmensressource Personal für die Differenzierung vom Wettbewerber und den eigenen betriebswirtschaftlichen Erfolg gewinnt an Bedeutung.

Perfektes Service und der Ausbau der Dienstleistungskompetenz müssen weiterhin im Vordergrund stehen. Ein Mehr an Dienstleistung, Engagement und Professionalität haben neben all den Höchstleistungen auf dem Gebiet der Technologie einen hohen Stellenwert und ­sichern die Zukunft eines Unternehmens.

Alexandra Kaszay, Geschäftsführerin Hofburg ­Vienna; www.hofburg.com Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Hofburg Vienna/Jana Madzigon

© A.T. Kearney/Franz Pfluegl

heute im business weekend

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Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

medianet

inside your business. today.

freitag, 12. juni 2015 – 7

marketing & media eis r P 2 / 1 m u z t z t e J 0800 120 120 &

„Wir setzen auch in der Zukunft weiter auf Print“

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© Petra Krestan-Schön

short

Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter Werbung & Verkauf an der WU Executive Academy, präsentiert den Universitätslehrgang in neuem Format, mit neuen Inhalten und mit neuem Namen. So nennt man sich künftig „Marketing & Sales“ und öffnet sich durch Blockveranstaltungen am Wochenende auch für BundesländerStudenten. Inhaltlich setzt man auf Marketing, Sales und Kommunikation.

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© Grayling/Inge Prader

Klare Strategie Christian Pöttler, der Geschäftsführer des echomedienhauses, sprach mit medianet über die aktuelle Situation der heimischen Printmedien nach der Krise, über neue Herausforderungen und seine ganz eigene Strategie im ­Digitalgeschäft.

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© NarComm DACH

© Inge Prader

Sigrid Krupica, seit etwa einem Jahr an der Spitze der Agentur Grayling, erläutert im Gespräch mit medianet das erste Jahr der Neupositionierung: „Wir haben es geschafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren.“ Der Fokus liegt auf den Ausbau der digitalen Kompetenz, Vielseitigkeit als Erfolgskriterium und dem Nutzen neuer Chancen und Möglichkeiten.

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Michael Narrenhofer, Geschäftsführer der Agentur NarComm, kümmert sich für den Kunden Rosenberger nun auch um die Bereiche Social Media und Content Monitoring. Neben Zielgruppenanalysen nimmt die Agentur auch redaktionelle und grafische Aufbereitungen vor. Dies sei „der nächste logische Schritt für eine nachhaltige und erfolgreiche Kommunikation“.

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c ov e r

8 – medianet

WKO Fachverband

Bestätigt: SeryFroschauer

Freitag, 12. Juni 2015

Strategien Trotz großer globaler Player und neuer Kommunikationskanäle will man Print treu bleiben

„Das Konzept ‚Non playing Captain‘ wurde abgelöst“ Christian Pöttler sprach mit medianet über die neuen und alten Herausforderungen der Branche.

Angelika Sery-Froschauer bleibt weiterhin Obfrau im Fachverband.

Wien. Im Rahmen der konstituierenden Ausschusssitzung des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) wurde die oberösterreichische Unternehmerin und bisherige Obfrau Angelika SeryFroschauer von den Mitgliedern des Fachverbandsausschusses für die neue Funktionsperiode bis 2020 einstimmig wiedergewählt. Als Stellvertreter wurden ebenso einstimmig der Wiener Michael Himmer und Andrea Pavlovec-Meixner aus Graz bestellt.

Schwierige Situation „Wir stehen aktuell noch immer in einer wirtschaftlich schwierigen Situation, in der Innovation und Wachstum entscheidend sind. Wir haben uns auf die Grundzüge eines gemeinsamen Arbeitsprogramms für die kommenden fünf Jahre geeinigt und in der heutigen Ausschusssitzung einen wichtigen Grundstein gelegt, als starke Werbebranche mit einer gemeinsamen interessenpolitischen Stimme zu sprechen.

Es ist unsere Aufgabe, für unsere Unternehmen geeignete wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu schaffen und für einen starken Kreativstandort Österreich zu arbeiten“, betonte Sery-Froschauer. (red)

© Residenz Verlag

Leopold Figl und das Jahr 1945 Zum Jahresbeginn 1945 war Leopold Figl in Einzelhaft im KZ Mauthausen, im Dezember 1945 wird er zum ersten Mal aus freien Wahlen hervorgegangener Bundeskanzler Österreichs. Das Entscheidungsjahr 1945 im Leben des Leopold Figl wird dank neuer in- und ausländischen Quelle erstmals detailgenau nachgezeichnet.

Die Anfänge der Zweiten Republik werden spannend erzählt und parallel dazu der Lebensweg eines Mannes, der in idealer Weise die Anforderungen einer neuen Zeit erfüllte. Leopold Figl gilt heute als eine Leitfigur der österreichischen Politik. Residenz Verlag, 24,95 €, ISBN: 978-3701733583.

medianet: Ein anderes die Bran­ che beunruhigendes Thema sind die Googles dieser Welt …

Pöttler: Ich habe diese globalen Konzerne immer schon als Bedrohung für den österreichischen Medienmarkt gesehen, vor allem im digitalen Bereich, denn die Kernproblematik des Digitalgeschäfts ist, dass diese die Internationalisierung und Globalisierung fördert und lokale Player hier schnell an Terrain verlieren – auch und vor allem, weil die Bedingungen nicht für alle gleich sind.

medianet: Nach einigen Jahren des Rückgangs gibt es nun An­ zeichen dafür, dass die Anzeigen­ umsätze in Printmedien wieder etwas steigen – Anzeichen, die man auch im echo-medienhaus vernimmt?

Christian Pöttler: Ich sehe die Lage momentan auch eher positiv.

Selbst habe ich nie die Meinung vertreten, dass Print eine aussterbende Gattung ist. Was die Umsätze betrifft, konnten wir im ersten Quartal – seit langer Zeit wieder – ein Wachstum verzeichnen, welches sich im zweiten Quartal erfreulicherweise auch fortsetzt.

Auf der anderen Seite geht der Preisdruck und der Preisverfall weiter. Nur wer sich aber darauf einstellt, wird die nächste Runde überstehen.

medianet: Hürden kommen aber auch aus dem nationalen Markt.

So hat sich rückblickend gezeigt, dass das Medientransparenzgesetz den Medien insgesamt ge­ schadet hat.

Pöttler: Es gibt dieses Gesetz und wir haben uns daran zu halten. Der Vorteil der aktuellen Regelung ist, dass die Fakten nun schwarz auf weiß für jeden einsehbar sind. Mythen, wie jene, dass Unsummen an öffentlichen Geldern etwa an unser Haus geflossen wären, sind nun widerlegt.

„Ich sehe die Lage momentan eher posi-

medianet: Lassen Sie uns zum Schluss noch einen Blick auf Ihre Kooperation mit Mediaprint bzw.

Moser Holding werfen. Wie haben sich diese entwickelt?

tiv. Ich selbst habe nie die Meinung vertreten, dass Print eine aussterbende Gattung ist.“ Christian pöttler ...

Zur Lage der Branche fällt mir auf, dass das Führungskonzept „Non playing captain“ abgelöst wurde. Es gibt heute in den Chefetagen der Verlage kaum mehr Menschen, die erfolgreich sind und nicht selbst operativ sehr involviert sind.

Generell geht es nun darum, neben dem Rationalisierungsdruck und all den notwendigen Sparmaßnahmen das Thema Innovation und die Weiterentwicklung neuer Produkte im Auge zu haben, denn am ehesten stirbt aus, wer sich nicht verändert.

tipp des tages

oder Magazins, ist möglicherweise doch höher als jene eines digitalen Inhalts.

medianet: In welche Bereiche würden Sie als Verleger hier inve­ stieren wollen und wo sehen Sie, auch für Ihr Haus, noch Wachs­ tumspotenzial?

Pöttler: Wir haben das Privileg, dass wir im Kernbereich Marken führen, an deren Überlebensfähigkeit wir glauben und genau auf diese konzentrieren wir uns, gestärkt durch fantastische Ergebnisse in der Media-Analyse. Daneben gibt es einen wachsenden, aber von der breiten Öffentlichkeit etwas unbemerkten Corporate Publishing-Bereich, den wir sehr ernst nehmen. medianet: Daneben sind Sie aber auch im Eventbereich tätig. Wie lohnend ist dieses Geschäft in der post-Krisenzeit?

© Inge Prader

© FG Werbung/Peter Svec

Wien. Christian Pöttler, Geschäftsführer des echo-medienhauses, sprach mit medianet über die ­aktuelle Situation der heimischen Printmedien nach der Krise, neue Herausforderungen und seine ganz eigene Strategie im Digitalgeschäft.

„Ich habe diese Christian Pöttler, GF echo, über ganz eigene Strategien und schlechte Prognosen.

­globalen Konzerne

Pöttler: Der Veranstaltungsbereich ist unser Wachstumstreiber.

Die großen, etablierten Marken (christmas in vienna, Kriminacht, eine Stadt, ein Buch ...) machen uns nach wie vor viel Freude. Und wir starten im Schnitt zwei neue Projekte pro Jahr.

immer schon als Be-

„Wir wollen in zwei Jahren die nationale Spitzenposition ­innehaben. Dafür arbeiten, verhandeln und streiten wir.“ ... über nationale partner ...

medianet: Welche Trends sind hier erkennbar?

Pöttler: Auffällig ist sicherlich, dass es von den reinen sponsorenfinanzierten Gratisveranstaltungen immer stärker in Richtung Events mit zahlendem Publikum geht. medianet: Und welche Strategie verfolgen Sie im Digitalgeschäft?

Pöttler: Wir arbeiten intensiv an unserem Projekt ‚echo big data‘ und wollen damit im Herbst auf

den Markt gehen. Wir haben durch unsere Projekte und Medien über 300.000 aktive E-Mail-Adressen gesammelt. Sollte ein Kunde zu unserem Printangebot zusätzliche, digitale Aktivitäten wünschen, können wir diesen Wunsch über ein punktgenaues Newslettersystem abdecken. medianet: Dennoch investieren immer mehr Werbetreibende Un­ ternehmen ihre Etats in andere Kanäle und ziehen diese mehrheit­ lich aus dem Printgeschäft ab. Wie wird es hier weitergehen?

Pöttler: Prognosen sind bekanntlich schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen. Aber wir werden auch in Zukunft überwiegend auf Print setzen. Die klassischen digitalen Marktplätze meiden wir weitgehend – nicht zuletzt aufgrund eines verlagsübergreifenden Bauchgefühls: Viele meiner Kollegen und auch ich persönlich fühlen sich mittlerweile von manchen digitalen Werbeformen in hohem Maße belästigt. Sie nerven und mindern mein Medienvergnügen.

Hier hat meiner Ansicht nach ein gedrucktes Inserat einen deutlichen Vorteil in der Akzeptanz. Ein weiterer Punkt ist sicherlich, dass die reale Welt, welche wir mit unseren Veranstaltungen aufgebaut haben, für viele Kunden faszinierend ist. Ich glaube, das hat auch stark mit der Flüchtigkeit des Web zu tun. Die Wertigkeit der realen Welt, aber auch jene eines Buchs

drohung für den öster­ reichischen Medien­ markt gesehen.“ ... & globale bedrohungen

Pöttler: Die Zusammenarbeit funktioniert mit den beiden Häusern hervorragend. In der Mediaprint sehe ich eine sehr professionelle und sehr unaufgeregte Kooperation, die genau so läuft, wie es vertraglich auch vereinbart war: auf einer sachlich, fachlich und menschlich korrekten Basis. Das gilt in vollem Umfang auch für die Moser Holding/Styria, unsere Partner im Lifestyle-Bereich.

Aufgrund der Komplexität des gemeinsamen Produkts ‚Bundesländerinnen‘ sind die Dinge in der Praxis allerdings etwas komplexer.

Nicht zuletzt, weil wir in eine unglaublich schwierige Grundstruktur eingedrungen sind, mit neun verschiedenen Medien in neun verschiedenen Ländern. Aber auch hier gibt es ein partnerschaftlich vernünftiges Verhältnis mit einer klaren Strategie. Das Ziel: Wir wollen in zwei Jahren die nationale Spitzenposition innehaben. Dafür arbeiten wir, verhandeln wir und – erfreulich selten – streiten wir bisweilen heftigst.

Freitag, 12. Juni 2015

fa c ts & ba c k gr ou n d s

medianet – 9

Angepasst Durch Fr/Sa-Blockveranstaltungen ist der Lehrgang für Berufstätige, aber auch Besucher aus den Bundesländern, leichter absolvierbar

Marketing: viel mehr als Werbung Dinko Fejzuli

Wien. Neues Format, neue Inhalte und neuer Name: Der Universitätslehrgang Werbung & Verkauf der WU Executive Academy an der WU Wien wird ab kommenden Wintersemester zum Universitätslehrgang „Marketing & Sales“. Der umfassende Relaunch macht den Lehrgang, der seit über 60 Jahren für höchste Weiterbildungsqualität steht, noch attraktiver. Ab Herbst 2015 wird das Programm mit vielseitigen inhaltlichen und formellen Neuerungen punkten, die sowohl an die Bedürfnisse der Studierenden als auch an die sich ständig wandelnde Branche angepasst sind.

Im Gespräch mit medianet erklärt Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter des Programms und Assistenzprofessor am Institut für Marketing Management an der WU, die Neuerungen.

facher, sich auf den Unterricht einzustellen, da man künftig nur zwei Mal statt vier Mal die Woche mehr oder weniger gehetzt vom Job erst mal „runterkommen“ muss und im Lehrgang quasi ankommen.“ Als Neupositionierung gegenüber anderen Weiterbildungsangeboten sieht Scharitzer die Neuaufstellung des eigenen Lehrgangs nicht: „Es heißt immer, unser Mitbewerber ist die Werbe Akademie; in Wirklichkeit haben wir ein wunderbares Nebeneinander, weil wir andere Zielgruppen ansprechen.“ Selbst habe man sich außerdem bereits zwei Jahren stärker in Richtung Vertrieb/Verkauf ausge-

richtet bzw. die Auftraggeber noch stärker in den Fokus gestellt. Die „handwerklichen“ Kommunikationsberufe habe man thematisch aber nicht wirklich ausgebaut, so Scharitzer.

Schwerpunktausbildung Und an wen richten sich die Inhalte generell? „Wir haben hier die drei thematischen Schwerpunkte Marketing, Kommunikation und Vertrieb, die grundsätzlich eine Einheit bilden. Auszubildende, die sich wo auch immer in dieser Wertschöpfungskette als Auf­ traggeber oder als Dienstleister

hier befinden, sind unsere poten­ ziellen Lehrgangsbesucher“, so Scharitzer.

Das neue Format bietet auch nach dem Ab­s chluss des Programms noch Vorteile: Der Universitätslehrgang Marketing & Sales kann zur Gänze für das Universitätsstudium Diplom-Betriebswirt angerechnet werden. Durch diesen nahtlosen und unkompli­zierten Übergang können Absolventen des Programms diese neue berufsbegleitende Alternative eines Bachelorstudiums an der WU in nur drei zusätzlichen Semestern ab­ schließen. Weitere Infos unter: www.executiveacademy.at

© Petra Krestan-Schön

Der erneuerte WU Executive Academy-Lehrgang „Marketing & Sales“: Dreiklang von Marketing, Sales & integrierter Kommunikation.

Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter des Programms und WU-Assistenzprofessor.

Top für Berufstätige „Von der Idee zum Konzept über die Strategie in die Umsetzung, von der Promotion zum erfolgreichen Vertragsabschluss, diesen Spannungsbogen umfasst der Universitätslehrgang „Marketing & Sales“ – und anhand dieses roten Fadens haben wir unsere Ausbildungsinhalte konzipiert“, so Scharitzer.

Daneben ändern sich künftig auch die Unterrichtszeiten. Bisher eine Abendveranstaltung (jeweils Montag bis Donnerstag 18:00 bis 20:30), finden künftig die Lehrveranstaltungen Freitagnachmittags und Samstags statt. Scharitzer dazu: „Für die Teilnehmer war es bisher sicherlich eine Herausforderung, jeweils pünktlich um 18:00 zum Unterricht kommen zu können. Schließlich sind all unsere Teilnehmer Vollzeit berufstätig.

Dazu kommt, dass auf beiden Seiten auch die Rüstkosten für eine Veranstaltung, die viermal die Woche stattfindet, relativ hoch sind.“

Wochenend-Module Positiver Nebeneffekt der Fr/ Sa-Module: Der Lehrgang wird nun auch für Teilnehmer aus den Bundesländern attraktiv, denn der Aufbau lässt sich in die Arbeitswoche viel leichter integrieren.

Letztendlich war es nicht nur, ein sichtbares Zeichen der Aktualisierung zu setzen; es sei spannend, dem Lehrgang eine neue Chance zu eröffnen, über Wien hinaus Beachtung zu finden. Und, so Scharitzer: „Auch mental ist es künftig ein-

facts Neben den umfassenden inhaltlichen Neuerungen wurde auch das Format des Lehrgangs grundlegend geändert. Die Unterrichtseinheiten finden ab Herbst 2015 in geblockten Modulen an Freitagnachmittagen und Samstagen statt. Die neuen Zeiten ermöglichen eine noch bessere Integration der Weiterbildung in den Berufsalltag und kommen speziell jenen Teilnehmern entgegen, die nicht in Wien wohnen oder arbeiten.

Persönlich treffen können Interessierte ­Lehrgangsleiter Dieter Scharitzer beim Infoabend.

Neben Infos zum Marketinglehrgang stehen Dieter Scharitzer und sein Team für persönliche Weiterbildungsberatung zur Verfügung.

23. Juni 2015, 18:00 Uhr Welthandelsplatz 1, Gebäude EA 1020 Wien

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M a r k e ti n g & a ge n tur e n

10 – medianet

Freitag, 12. Juni 2015

Im Gespräch Die neue Grayling-Führung um Sigrid Krupica über die Neupositionierung und das erste Jahr nach dem Wechsel an der Agenturspitze

Grayling: Eine Neupositionierung Fokus auf den Ausbau der digitalen Kompetenz, Vielseitigkeit als Erfolgskriterium und neue Chancen und Möglichkeiten.

Vier Kernteams Das Unternehmen beschäftigt derzeit 40 Berater aus den verschiedensten Disziplinen. Zu den wichtigsten Kunden zählen unter anderem Kapsch, Austrian Energy Agency, AMS Österreich, Mondelez, Austrian Development Agency und Emirates sowie der vor Kurzem gewonnene Pharmariese AstraZeneca. „Wir sind in insgesamt vier Kundenteams mit unterschiedlichen Branchenschwerpunkten aufgeteilt. Neben dem ConsumerBrands-Sektor mit Tourismus und Gesundheit gibt es den Bereich Technologie mit Media und Telekommunikation. Hinzu kommt der Industriebereich mit Professional Services und Finanzthemen und schlussendlich der Bereich Public Sector gemeinsam mit den Infrastrukturthemen“, schildert Krupica weiter. „Und selbstverständlich findet ein reger Austausch unter den Teams statt.“ Die Agentur in der Wiener Siebensterngasse hat in den letzten

Die digitalen Revolution der letzten Jahre brachte auch in der PRKönigsdisziplin „Change Management und Krisenkommunikation” Veränderungen mit sich. Auf die Frage nach den größten Herausforderungen in diesem Bereich reagierte die Geschäftsleitung wie folgt: „Wir würden eher von neuen Chancen und Möglichkeiten sprechen, die sich hier ergeben. Krisen, die vor allem online und in Sozialen Medien ihre Öffentlichkeit finden, lassen sich mit den richtigen Tools für Analyse und Monitoring ganz anders lenken und begleiten als herkömmlich ablaufende Krisen.“

Parallele zum Fußball

© Grayling/Inge Prader

Wien. Seit fast einem Jahr steht Grayling, Österreichs führende PR-Agentur, unter neuer Leitung. medianet traf Sigrid Krupica und Günter Schiester von der neuen Führungsriege und sprach mit ihnen über die Neupositionierung nach dem Ausstieg der langjährigen Geschäftsleitung im Sommer 2014 und über die kommenden Anforderungen und Herausforderungen an die Kommunikationsbranche.

Der Ausstieg des ehemaligen Agenturchefs Sepp Tschernutter habe Raum für persönliche Weiterentwicklung und einen Schub an Motivation mit sich gebracht. „Wir haben es geschafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren und in die richtige Richtung zu lenken”, berichtet Geschäftsführerin Sigrid Krupica gegenüber medianet.

Agenturchefin Sigrid Krupica (dritte von links) mit ihren fünf neuen Managing Directors bei Österreichs größter ­Kommunikationsagentur Grayling (v.l.n.r.): Günter Schiester, Nicole Hall, Ingrid Spörk, Elisabeth Totschnig und Dirk Moser.

Jahren viel in den Ausbau der Social Media-Kompetenz ihres Teams investiert. „Unsere ganze Arbeitsweise musste sich den neuen Gegebenheiten anpassen. Vor ein paar Jahren gab es mit diesem Thema bei einigen Kunden noch gewisse Berührungsängste, doch mittlerweile ist es nicht mehr wegzudenken”, rekapituliert Günter Schiester, Managing Director für Consumer Brands und Tourismus. „Unser Ziel ist es, immer einen Schritt voraus zu sein und zu wissen, welche Trends sich gerade entwickeln; unser internationales Netzwerk hilft uns, hier immer am Laufenden zu sein.”

Vielseitigkeit sei in der Kommunikationsbranche eines der wichtigsten Erfolgskriterien. Um den aktuellen Trends und gesellschaftlichen Entwicklungen gerecht zu werden, setzt Grayling deshalb auf

Diversität im Team. „Bei uns arbeiten Menschen, die sich hinsichtlich Alter, Nationalität, Ausbildung und beruflicher Erfahrung unterscheiden. Dabei kommt viel an Knowhow zusammen. Die Jungen sind beispielsweise mit den Sozialen Medien aufgewachsen und brin-

gen dieses Wissen mit, und wir ergänzen es durch unsere langjährige PR-Erfahrung. Diese Vielfalt spiegelt die Gesellschaft wider und hilft uns dabei, in unseren Kampagnen und Kommunikationsstrategien den richtigen Ton zu treffen”, so Sigrid Krupica.

Wahre Geschichten

„Wir haben es ge-

Einen weiteren wichtigen Aspekt im Daily Business der Agentur stellt das geflügelte Wort „Story Telling“ dar; Krupica dazu: „Geschichten müssen dabei vor allem eines sein: wahr. In der PR geht es darum, die Wahrheit zu erzählen und diese mit Informationen, Fakten und Argumenten so interessant aufzubereiten, dass sie von den Konsumenten auch verstanden und aufgenommen wird.”

schafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren.“ sigrid krupica, grayling

Branchenüberblick Portal bildet die österreichische Agenturszene ab

Kritisch sieht die Grayling-Geschäftsführung die vielen Quereinsteiger in die PR-Branche und die starke Tendenz zum Preisdumping.

Wo es früher wenige große Agenturen gab, tummeln sich heutzutage viele Einzelunternehmer, die oftmals ohne einschlägige Berufsausbildung PR-Beratung anbieten.

Deren Billig-Angebote kommen ihren Kunden und ihnen selbst oft teuer zu stehen. „Es ist bei der PR so ähnlich wie beim Fußball, wo jeder glaubt, dass er Fußballtrainer ist”, stellt Günter Schiester fest.

Der Zukunft blickt Österreichs größte PR-Agentur freudig entgegen: „Es haben sich gleich am Anfang des Jahres viele spannende Projekte aufgetan, wir haben schöne Etats gewonnen, wie die Kroatische Zentrale für Tourismus, das Corporate Publishing für den Verbund sowie die Tourismusmarke Roter Hahn. Das internationale Geschäft liegt derzeit bei ca. 20-30%.

Da wollen wir auf jeden Fall noch ein bisschen raufgehen. PR ist weiterhin ein boomendes Gewerbe und es gibt noch viel Luft nach oben – vor allem für professionell ­gehandhabte Beratung”, schließt Krupica. (hof/cnt)

Award Jury hat Arbeiten bewertet; Gala am 24. Juni

xpert.network: Top Initiative Goldener Hahn ruft

Erich Habesohn, Geschäftsführer Habesohn, Doucha, setzt auf xpert.network.

potenzielle Auftraggeber, JobBörse, Hardware ‚Floh‘markt, etc.

Diese Erweiterungen würde xpert. network auch für eine noch breitere Zielgruppe sehr interessant machen.“ Neben den Hard Facts der beiden Agenturen liefert man auch ergänzende Informationen wie Leistungsspektrum, Zielgruppe oder Pricing; dazu vertiefende Infos wie Eigentumsverhältnisse, aber auch Ansprechpersonen in der Agentur.

Das Portal xpert.medianet.at bietet neben dem kostenlosen Grundlisting drei weitere Listings, die von den Agenturen gebucht werden können – und damit eine noch umfassendere Leistungsschau der eigenen Arbeit ermöglichen.

Das Basic-Listing bietet ergänzende Informationen zum Unternehmen, das Standard-Listing liefert noch detailliertere Einblicke, und im Premium-Listing können getreu dem Motto „ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“ Kampagnen der Agentur hochgeladen und ­somit den Auftraggebern präsentiert werden.

http://xpert.medianet.at

Schwechat. Am 24. Juni wird im Schwechater Multiversum unter dem Motto „Werbeprominenz in NÖ“ zur Galaveranstaltung unter der Moderation von Alex Kristan geladen. Die Anwesenheit der nationalen Prominenz ist garantiert: Kabarettist und Stimmenimitator Alex Kristan moderiert die Veranstaltung nicht nur im Stile der Oscar-Nacht, sondern sorgt auch für die „stimmliche“ Anwesenheit

der Prominenten. Eine hochkarätig besetzte Jury hat in einem zweistufigen Verfahren aus 13 Kategorien jeweils einen Gewinner gekürt. 50 Onlinejuroren haben die Nominierungsliste erstellt, und eine Expertenjury hat in weiterer Folge die jeweiligen Gewinner definiert. Jede Einreichung wurde durch diesen Jurierungsprozess somit mindestens fünfmal bewertet. Tickets unter www.goldenerhahn.at

© leadersnet.at/Mikes

finde die Initiative, einen umfassenden Branchenüberblick zu schaffen, sehr gut. xpert.network ermöglicht es den Interessierten, sich einen ersten Überblick über Werbeagenturen in Österreich zu verschaffen“, so der Geschäftsführer der gleichnamigen Agentur Habesohn, Doucha. „Wir hoffen, dass es weitere Ausbauschritte der Plattform geben wird, z.B. ein Projekt-Ausschreibungs-Tool für

© Habesohn, Doucha; medianet

Wien. Das von der „medianet“ Verlag AG gelaunchte Web-Portal xpert.network bietet Auftraggebern ein vollständiges Verzeichnis der relevanten Werbeagenturen und Marketingberater inklusive Suchfunktionen, Qualitäts-Check und Kreativarchiv. Das Portal serviciert mit umfangreichen Informationen über die Agenturen des Landes.

Vom Start an dabei ist auch Agenturchef Erich Habesohn: „Ich

Clemens Grießenberger (WKNÖ), Moderator Alex Kristan, Günther Hofer (WKNÖ).

Freitag, 12. Juni 2015

M a r keti n g & A ge n tu r e n

medianet – 11

Ausweitung Die Agentur NarComm kümmert sich nun auch um den Bereich Social Media und Content Monitoring von Rosenberger-Raststationen

„Ein nächster logischer Schritt“ Wien. Die österreichische Kommunikationsagentur NarComm betreut Rosenberger jetzt auch im Bereich Social Media und Content Monitoring.

Nach einer Integration von digitalen Menuboards nimmt die Agentur jetzt auch Zielgruppenanalysen, redaktionelle und grafische Aufbereitungen, Community Management sowie Monitoring und Reporting verschiedener Kanäle und Bewertungsportale vor. „Die Social Media-Betreuung für Rosenberger ist nach digitalen Menüboards in den Raststationen der nächste logische Schritt für eine nachhaltige und erfolgreiche Kommunikation bei Rosenberger.

Wir freuen uns, in Rosenberger einen Partner gefunden zu haben, der auf unsere Stärke in der Kommunikation vertraut“, so Michael Narrenhofer, Geschäftsführer NarComm D-A-CH GmbH. Den Kunden soll mittels einer attraktiven Un-

Kampagne artworx & twyn

Sefra ganz bunt

Wien/Wels. artworx und twyn group wurden vom Farbspezialisten Sefra mit der Umsetzung einer interaktiven Online-Kampagne beauftragt.

Ziel der Werbeaktion ist es, die Marke Sefra anhand des neuen Farbenkonfigurators des Unternehmens einer breiteren Öffentlichkeit bekannt zu machen und im Einzugsgebiet regionaler SefraFarbenfachhändler in der richtigen Zielgruppe zu bewerben.

ternehmensdarstellung, News zu Raststationen sowie besonderen Aktionen ein Mehrwert geboten werden, heißt es in einer Aussendung. „Rosenberger Restaurants sind ein traditionsreicher und wichtiger Bestandteil der österreichischen Autobahn-Kultur. Mit einem stärkeren Fokus auf Soziale Medien wollen wir unsere Werte der Gastfreundlichkeit, Regionalität und unsere Anforderung an höchste Qualität mit einer breiten Masse teilen. NarComm unterstützt uns dabei, dieses Ziel zu erreichen“, so Jutta Wollner, Marketing Managerin Rosenberger Restaurant GmbH.

© NarComm DACH (2)

Neben Zielgruppenanalysen nimmt die Agentur für den Kunden auch redaktionelle und grafische Aufbereitungen vor.

Die Agentur NarComm um GF Michael Narrenhofer nimmt sich nun auch des Social Media-Auftritts von Rosenberger an.

Summen sammeln für die Bienen.

Kundenorientiert Der kleine Konfigurator hilft bei der Farbauswahl für Innenräume und Fassaden. Mit der artworxBannerlösung können Kunden am Bildschirm die verschiedenen Anstrichfarben einfach ausprobieren.

Die Kampagne macht sich den sogenannten ROPO-Effekt (Research online, Purchase offline) zunutze, bei dem Kunden das Internet als Informationsplattform nutzen, die Produkte aber stationär kaufen. Für die punktgenaue Ausspielung der Banner sorgt die twyn group. Mithilfe von Geound Interest-Targeting wurde die Zielgruppe in 16 Regionen im Einzugsgebiet von Sefra-Farbenfachhändlern angesprochen. Durch die technisch ausgereifte Umsetzung konnte das Sujet auch im TV umgesetzt werden. Für optimale Zielgruppenerreichung wurde die TVEinblendung im Umfeld „Pfusch am Bau“ eingesetzt. Die Kampagne läuft im Zeitraum April bis Juni 2015. (red)

Spenden Sie für österreichische Bienenprojekte. © Sefra/twyn group/artworx

Spendenkonto bei der easybank: IBAN: AT86 1420 0200 1200 0007, BIC: EASYATW1 Kostenfreier Anruf: 0800 400 002 www.muttererde.at MUTTER ERDE dankt:

artworx und twyn zaubern mit dem bunten Zebra virtuelle Farbwelten.

Nach Waldemar Bonsels „Die Biene Maja“ © Studio 100 Animation TM Studio 100 www.studio100.com

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12 – medianet

short

Musik, Sprache, Ticket: Epamedia-Citylight

M a r k e ti n g & A ge n tur e n

Freitag, 12. Juni 2015

Event Zahlreiche Gäste sind gekommen, um die internationale Sichtweise zu RTA mit strategischem Fokus zu hören

RTA: Echtzeit-Marketing

Monika Ornik (Epamedia), Stephanie Tacho u. Günther Haas (Raiffeisen).

Wien. Ein Citylight, aus dem Rockmusik ertönt und das für das Nova Rock Festival wirbt, ermöglicht der Out of HomeSpezialist Epamedia für den Raiffeisen Club. Zudem macht das Citylight stimmlich den festivalpass zum Sonderpreis schmackhaft – per Druck auf den Knopf am Citylight wird ein Ticketbon ausgedruckt, den man bei der Raiffeisenbank zur Bezahlung zum Sonderpreis eintauschen kann.

Dazu wurde die Werbeform von der Spezialunit Epamedia Interactive mit einem Bewegungssensor, einem Lautsprecher sowie einem Drucker ausgestattet. „Das sprechende und mit einem Bondrucker ausgestattete Citylight ist eine aufmerksamkeitsstarke Sympathieaktion für den Raiffeisen Club, mit der wir einmal mehr auf die Kernkompetenz Ticketverkauf aufmerksam machen“, erklärt Günther Haas, Abteilungsleiter Marketing Kommunikation bei der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien. (red)

Wien. Die GroupM veranstaltete zum Thema Real Time Advertising (RTA) eine „Executive Class“ in der Ovalhalle im MuseumsQuartier. Im Fokus standen die Entwicklungen und Chancen von RTA am Werbemarkt für Unternehmen.

Peter Lammerhuber, CEO GroupM, eröffnete die Veranstaltung mit einer kurzen Begrüßung, und daraufhin folgten die Vorträge der Referenten von AppNexus, Microsoft und GroupM Global.

dank profunder Daten auf ihrer Consumer Journey mit relevanten Informationen zu begleiten.

Theorie und Praxis

„Zusammen“ von Nutzen Nigel Gilbert, Vice President Strategic Development AppNexus EMEA, erklärt in seiner Präsentation zu „The Why and How of Programmatic“, dass es insgesamt nur mehr ein geringes Wachstum für den digitalen Bereich geben wird.

Die einzelnen Disziplinen von Search über Social zu Real Time Bidding und dem regulären Anzeigengeschäft werden sich laut einer Einschätzung von International Data Corporation und AppNexus in ihrer Verteilung bis zum Jahr 2017 stark verändern. Die meisten Anteile wird die Disziplin Search an das weltweit überproportionale RTA-Wachstum in allen Bereichen abgeben.

Für Gilbert liegt die Zukunft von RTA und Programmatic in sogenannten Marktplätzen, auf denen Einkäufer und Verkäufer, unterstützt durch Technologie-Wer-

© Christoph H. Breneis

© Epamedia/Mathias Swoboda

Speaker, eine Case Study und Fachgespräche prägten die Veranstaltung der Group M in der Ovalhalle.

Peter Lammerhuber (GroupM Austria), Michael Stein (Volkswagen), Jakob Wegener (GroupM Denmark), Irina Petricek-Steiner (GroupM Austria), Alex Still (GroupM), Mascha Driessen (Microsoft), Nigel Gilbert (AppNexus), Susanne Ostertag (Microsoft).

bung, planen, optimieren, handeln und einkaufen. „Kommuniziere die richtige Botschaft an die richtige Zielgruppe zu der richtigen Zeit“, so Mascha Driessen, Director Advertising & Online Western Europe Microsoft, in ihrem Vortrag „The Shift to Programmatic“.

Sie beleuchtet die Entwicklung der Beziehung der Konsumenten mit Marken im Bereich Data. Anhand der weltweiten Studie „Digitale Trends 2015“ von Microsoft wird bei Trends wie „Value Me“ und „Right to my Identity“ deut-

lich, dass Verbraucher ihre Daten mit Unternehmen dann teilen wollen, wenn sie dafür relevante und auf ihre Interessen zugeschnittene Services bekommen. Die werbetreibende Industrie kann nun im Gegenzug diese Verbraucherwünsche bei der Gestaltung ihrer Services und Produkte und ihre Werbestrategie integrieren, damit eine für den Verbraucher relevante Kommunikation entwickelt wird, welche mit RTA ausgesteuert werden würde. Programmatic ermöglicht damit werbetreibenden Unternehmen, ihre jeweiligen Zielgruppe

Alex Still, CCO von GroupM Global, sieht Programmatic als einen Teil eines Gesamtplans, der die Art des Arbeitens verändert, und spricht von einem „Game Changer“ im anschließenden Vortrag zu „RTA is changing our industry“. Medienunternehmen müssen ständig dazulernen und sich auch anpassen, weil sich die Werbung weiterentwickelt.

Alles drehe sich um die Menschen, die das Know-how haben, Daten und Technologie optimal zu nutzen, gepaart mit Innovation und Kreativität, um in Echtzeit die relevante Zielgruppe mit der richtigen Botschaft anzusprechen und so auch für den Werbekunden das Optimum an Effizienz zu erreichen.

Abschließend berichteten Jakob Wegener, MD GroupM Connect Denmark, und Michael Stein, Head of Marketing Volkswagen Denmark, über ihre Erfahrungen mit RTA aus der Kundenperspektive.

Sie empfahlen den Zuhörern, den Mehraufwand nicht zu scheuen, da sich dieser in den Ergebnissen bezahlt macht, Erlerntes wieder zu verwerten und dabei den tiefgehenden Austausch zwischen Kunde und Agentur zu etablieren. (dii)

Flugblatt: Verkaufsturbo und Frequenzbringer Haptik-Hype: Prospektwerbung bleibt auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar.

Analog schlägt digital: Das klassische Flugblatt hält die Poleposition – bei Produzenten, Händlern und Verbrauchern.

Für Konsumenten bleibt das Flugblatt Infoquelle Nummer eins.

Sie sind beliebt, und erst durch sie werden Produkte zu populären Verkaufsschlagern sowie Aktionen flächendeckend erfolgreich: Flugblätter in jeder Aufmachung sind in unserem digitalen Zeitalter ein Muss für den Handel, wie neueste Untersuchungen in der österreichischen Konsumentenlandschaft eindrucksvoll bestätigen.

PROMOTION

Flugblatt ist Favorit Eine aktuelle Studie zeigt: Der klassische Postwurf bleibt trotz vielfältiger Online-Werbeformen die wichtigste Infoquelle: 97% der heimischen Empfänger nutzen die gedruckten Infos in unterschiedlicher Intensität.*

„Pflanzen sind ein sehr emotionales Thema, und das wiederum lässt sich besonders gut über große Bilder kommunizieren. Unsere Flugblätter verbinden diese Gefühlswelten mit tagesaktuellen Angeboten.

Daher spielen Flugblätter eine wichtige Rolle in unserem Marketingmix.

Wir nützen sie intensiv, um dies österreichweit zu kommunizieren. Da die Reaktion der Kunden sehr unmittelbar erfolgt, wissen wir, dass Flugblätter als Frequenzbringer unverzichtbar sind.“ BIRGIT GUSENLEITNER MARKETINGLEITERIN BELLAFLORA

Credits: Österreichische Post AG, bellaflora Gartencenter GmbH

Das haptische Erlebnis beeinflusst auch die Wahrnehmung – und lässt in weiterer Folge die Kassen klingeln: Rund vier von fünf Befragten können sich an Aktionsankündigungen & Co erinnern. Dreiviertel der Befragten finden Aufmachung und Newswert sympathisch, und für knapp 60% der Befragten ist das Flugblatt kaufanregend.** Das sind Werte, die von digitalen Vergleichsmedien noch nicht

einmal im Ansatz erreicht werden.

Resultat: Produzenten und Handel können auch weiterhin nicht auf den analogen, absatzfördernden und illustrationsstarken Klassiker unter den Kommunikationsmitteln verzichten. * Marketagent FlugblattApp-Studie, Jänner 2015 ** Gallup Branchenmonitor LEH, April 2014

INFO/KONTAKT

Österreichische Post AG Unternehmenszentrale Haidingergasse 1 1030 Wien Business-Hotline: 0800 212 212 www.post.at/infopost

M a r k e ti n g & A ge n tu re n

Freitag, 12. Juni 2015

medianet – 13

Studienergebnisse Die im April und Mai durchgeführte Digitalista-Studie gibt heuer zum zweiten Mal Auskunft über die Digital-Branche

Der digitale Pfad zur Gleichheit Wien. Mittwoch dieser Woche wurde im siebten Wiener Gemeindebezirk die zweite Digitalista-Studie vorgestellt. Diese beleuchtet heuer wieder die österreichische DigitalBranche in Hinblick auf die Chancengleichheit der Geschlechter, Jobzufriedenheit und Gehälter.

Im Anschluss an die Vorstellung der Studienergebnisse von Martina Neidhart, Research Director bei mindtake, wurden diese von Sophie Karmasin, Bundesministerin für Familie und Jugend, ambuzzador-Geschäftsführerin Sabine Hoffmann, Whatchado-COO Lena Pösl, Kununu-Geschäftsführer Florian Mann unter der Moderation von Digitalista-Gründungsmitglied Susanne Liechtenecker diskutiert.

Die Onlinebefragung, die im April und Mai 2015 von Digitalista und MindTake Research durchgeführt wurde, konnte eine grundsätzliche Zufriedenheit in der heimischen Digitalbranche aufzeigen: Mehr als 60% der rund 500 Befragten geben an, mit ihrer Position zufrieden beziehungsweise außerordentlich zufrieden zu sein.

Im Gegensatz zum Vorjahr gibt es heuer diesbezüglich keine Unterschiede zwischen den Geschlechtern.

dienen, um ein gutes Leben führen zu können. 61% legen großen Wert auf die Freizeit. „Es gibt eine große Palette an Möglichkeiten, die eine Vereinbarkeit von Freizeit und Karriere zulassen; diese sollten Unternehmen ausnutzen“, so Familienministerin Karmasin, die vor allem die Vereinbarkeit zum Thema machte.

Besonders erfreulich für Digitalista waren die Erhebungen zum Thema Chancengleichheit: 59% der Befragten sind weiterhin der Meinung, dass Männer die besseren Chancen haben, dennoch konnten hier elf Prozentpunkte weniger als im Vorjahr verrechnet werden. 34%

sehen bereits eine Chancengleichheit der Geschlechter in der Digital-Branche. „Es freut mich, dass Männer und Frauen endlich auf dem richtigen Weg zur Chancengleichheit sind.

Vor allem ist es erfreulich, zu sehen, dass sich innerhalb eines Jahres die Stimmung teilweise bereits sehr stark gedreht hat.

Wir werden weiterhin mit unserem Angebot an Events, Networkingmöglichkeiten und Workshops daran arbeiten, gleiche Chancen für Frauen und Männer im Digitalbereich zu erreichen“, so die Digitalista-Obfrau Elisabeth Oberndorfer. (gs)

© Digitalista/Christian Lendl

Trotz Lohnschere und der Familienplanung als Gefahr für die Karriere gleichen sich die Chancen von Männern und Frauen an.

Martina Neidhart, Florian Mann, Susanne Liechtenecker, Sophie Karmasin, Sabine Hoffmann und Lena Pösl diskutierten die neuesten Ergebnisse der Digitalista-Studie.

Fühlen, wie die Stunden langsamer vergehen.

Erleben, wie Papier lebendig wird.

Zeit für schöne Details haben.

Dem Augenblick mehr Raum geben.

DiePresse.com/sonntagsabo

Lohnschere schwindet nicht Diese lassen sich allerdings weiterhin bei der Bezahlung finden.

So beträgt das Durchschnittsbruttogehalt der Vollzeit berufstätigen Frauen 2.860 Euro, während das der Männer bei 3.340 Euro liegt. Überrascht zeigte sich von dieser Lohnschere niemand der Diskutierenden: „Mich haben die Ergebnisse relativ wenig überrascht, von dem Gender Pay Gap wussten wir alle und dieser ist sehr betrüblich“, so Mann. Im Grunde zeigt sich, dass zumindest die Hälfte aller Befragten (54%) mit ihrem Gehalt zufrieden ist.

Die Branche verdient gut, gehört aber nicht zu den Besserverdienenden. 34% aller Digitalen (die ihr Gehalt nannten), verdienen zwischen 2.000 und 2.999 Euro brutto monatlich, 20% bis zu 1.000 Euro brutto und mehr. Lediglich 8% erhalten mehr als 5.000 Euro brutto am Monatsende.

Das Thema Gehaltserhöhung wird vor allem von Frauen angesprochen: 27% forderten diese in den letzten zwölf Monaten ein, bei den Männern waren es lediglich 17%. Insgesamt konnte die Studie einen leichten Rückgang der Forderungen nach mehr Gehalt verzeichnen. So fragten im Vorjahr noch 30% nach einer Erhöhung, heuer waren es nur mehr 22%. Von diesen konnten allerdings 74% ihre Forderungen durchsetzen.

Familienplanung als Gefahr Besonders „gefährlich“ für die Karriere der Digitalbranche ist die Familienplanung. Diese sehen 43% der Frauen und 31% der Männer als Behinderung. An oberster Stelle der Karrierekiller stehen bei beiden Geschlechtern die mangelnden Aufstiegschancen (53% Männer, 55% Frauen). Gleichzeitig sinkt aber auch die Bestrebung, Karriere zu machen. 48%, und damit um 8% weniger als 2014, ist die Karriere wichtig beziehungsweise außerordentlich wichtig. 70% jener, denen Karriere nicht so wichtig ist, sind der Meinung, ausreichend zu ver-

Wir schreiben seit 1848

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Bi z-ta l k C LA S SI C

14 – medianet

Freitag, 12. Juni 2015

FMP Talk „Kronen zeitung“ lud zum feiern

© Christoph H. Breneis (3)

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Das hochkarätige Podium ging brisanten Fragen nach 3

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Gerhard Rieder mit Gerhard Fritsch (Spar ML).

Sommerfest Krone hat gefeiert Die Kronen Zeitung lud am Dienstagabend Kunden und Partner zum mittlerweile traditionellen Sommerfest ins Wiener Palais Auersperg. Mehr als 1.000 Gäste aus Werbewirtschaft und Medienbranche folgten der Einladung von Mediaprint-Geschäftsführer Gerhard Riedler und Krone-Herausgeber und Chefredakteur Christoph Dichand und feierten bis in die frühen Morgenstunden. Bei der Begrüßung bedankte sich Riedler bei Kunden und Freunden für die gute Zusammenarbeit und ließ im Gespräch mit Moderatorin Claudia Hölzl einige erfolgreiche Projekte des letzten Jahres Revue passieren. Unter den Gästen: TV-Moderatorin und Krone-Kolumnistin Vera Russwurm, Christiane Wenckheim (Vorstand Ottakringer Brauerei), Kristin Hanusch-Linser (Leitung Konzernkommunikation ÖBB-Holding AG), Media-Analyse Präsident Helmut Hanusch, Raphaela Vallon-Sattler (IAA), Michael Stix (ProSiebenSat.1 Puls 4) und Walter Zinggl (GF IP Österreich). (red)

16.

17.

18.

18.

22.

Preisverleihung Wiener Stadthalle „Wiener Stadthallen Flügel goes to … Conchita Wurst“ 19 Uhr Wiener Stadthalle Seminar APA-Campus „Tourismus-Destinationen ­erfolgreich vermarkten“ 9:30 Uhr, APA – Austria Presse Agentur (Wien)

Karriere

tipp des tages

Hermann Petz Moser Holding AG

Informationsabend und Assessment-Center Öster­ reichischer Journalisten Club (ÖJC) „Lehrredaktion ­Journalismus 2022“ 18 Uhr, ÖJC – Österreichischer Journalisten Club(Wien)

25.

Event 2015 #3 Marketing Natives „Out-of-Home“ 18:30, WU Wien (Wien) Anmeldung erforderlich

30.

PK Focus Institut „Werbebilanz Jänner bis Mai 2015 – Werbeprognose 2. Halbjahr“ 10 Uhr, Cafe Griensteidl (Wien)

Anmeldung erforderlich

Podiumsdiskussion Österreichischer Frauenring (ÖFR) „Das große Schweigen – Frauenpolitik in den Medien“ 18 Uhr, Presseclub Concordia (Wien)

Podiumsdiskussion Das heiße Thema Big Data führte vergangenen Dienstag viele neugierige Besucher ins Architekturzentrum Wien.

Der 14. FMP Talk des Forum Media Planung stand ganz im Zeichen des Themas Targeting und der dadurch generierten Datenmengen.

Eingeleitet wurde der Abend von einer spannenden Keynote von Thomas Urban (Mediacom). Im Anschluss Diskutierten Niko Alm (Neos), Alexander Gänsdorfer (T-Mobile), Martin Huber (nugg.ad) und Thomas Hutter (Hutter Consulting GmbH) unter der Leitung von Stephan Kreissler (twyn group) über diese vielseitige Angelegenheit. „Es wird geschätzt, dass 2015 weltweit 8,6 Milliarden Gigabyte an Daten für werbliche Zwecke gesammelt werden“, informierte Kreissler das Publikum gleich zu Beginn. Das Fazit: Daten sind das neue Gold für Medien, Vermarkter und Werbetreibende. Wirklich erfolgreich sind aber diejenigen, die große Datenmengen auch für sich nutzbar machen können.

Doch wie weit darf Targeting gehen, wie viel weiß der Konsument über den Wert seiner persönlichen Informationen, Die Marketing Natives (powem gehören schlussendlich wered by DMVÖ) laden am die gefragten Datensamm25.6. zu Event #3 ins Learning lungen und wer darf daran verdienen? Das waren nur eiCenter der WU. Themennige der vielen Fragen, denen schwerpunkt: Out-of-home das hochkarätige Podium beim www.marketingnatives.at 14. FMP Talk nachging. (red) Inside Your Business. Today.

medianet Branchenkalender juni

FMP Talk No. 14 rund um Big Data

Verleihung „47. Fernsehpreis der Erwachsenenbildung“ und „Axel Corti-Preis“ 18:30 Uhr, Rathaus Wien (Wien) Anmeldung erforderlich

2.

Buchpräsentation Moser Holding: „Die Zeitung ist tot?

Es lebe die Zeitung!“ 11 Uhr, APA – Austria Presse Agentur (Wien)

Messe für die Papier- und Druckwirtschaft, Medien­ produktion „Zellcheming-Expo“ (30.6.–2.7.)

Messegelände (Frankfurt am Main/Deutschland)

18.

Konzert Starnacht am Wörthersee 21 Uhr, Schiffsanlegestelle, Metnitzstrand (Klagenfurt)

Eurovision Song Contest 2015: Diskussion Reihe „Queere Stadtgespräche“: „ESC-Nachlese: Bridges built?“ 18 Uhr, Rathaus Wien (Wien)

Schicken Sie uns Ihren Branchen-Event an: kalender@ medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.

Juli

Vertragsverlängerung Der Aufsichtsrat der Moser Holding AG hat die oberste Unternehmensführung des Tiroler Verlagshauses bestätigt. Hermann Petz bleibt als Vorstandsvorsitzender erhalten, genau wie seine Stellvertreterin Silvia Lieb. Petz gehört dem Vorstand bereits seit 18 Jahren an und wird dies nun auch die nächsten fünf Jahre tun. (APA)

© Klever Verlag

2

Die Krone lud zum Feiern ins Palais Auersperg

16.

3

1. Michael Buchbinder (SOM), Thomas Urban (MediaCom), Philip Appelt (­Laola1), Mirko Popofsits (Mediaedge CIA); 2. Stephan Kreissler (twyn group), Omid Novidi (MediaCom); 3. Thomas Hutter und Niko Alm.

1. Moderatorin Vera Russwurm mit Gastgeber Christoph Dichand und Christiane Wenckheim; 2. Kristin Hanusch-Linser und Helmut Hanusch; 3. Walter Ringsmuth (Krone-Branchenleiter), Hostesse und Erich ­Benischek (Blaue Lagune); 4. Costa Kreuzfahrten Österreich-Geschäftsführerin Ulrike Soukop mit Gatten.

15.

2

Und Gott spricht armenisch (H. Maurer) Armenier übersetzen – sei es zwischen Orient und Okzident oder Mittelalter und Moderne. Herbert Maurer erzählt seine persönliche Geschichte zur Sprache, Literatur und Kultur Armeniens und versucht so die Realität des heutigen Armenien ins Poetische zu übersetzen.

Dabei zeigt er, wie sich ein Land im internationalen Kontext neu erfinden kann. Klever Verlag, 16,90 €, ISBN: 978-3902665898.

© Moser Holding/Emanuel Kaser

© Kronen Zeitung/Peter Tomschi (3); Mediaprint/David Faber (2)

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retail No Sugar, baby

San Francisco will vor zuckerhältigen Getränken warnen

Seite 17

Regional Optimal

Berger Schinken verschreibt sich nun mehr dem Tierwohl

Seite 18

© FEEI/M. Inmann

inside your business. today.

© Berger Schinken

© Panthermedia.net

medianet

FREITAG, 12. Juni 2015 – 15

merce m o in

eC

l a t i g i d retail i n sid e

Die Konstante

Brigitte Ederer bleibt auch weiterhin die Obfrau des FEEI

Seite 20

Nachhaltigkeit ist das Geschäft der Zukunft

© dpa Zentralbild/Hendrik Schmidt

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© Lidl Österreich

© Unito/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Fleischkonsum Der Pro-KopfVerbrauch von Fleisch und Geflügel ist in den letzten Jahren konstant geblieben. 2013 verbrauchten die Österreicher 97,7 kg Fleisch. Und noch nie war Fleisch billiger als heute.

Das „Maß“ und das „Ziel“ beim Fleischverzehr scheinen viele Konsumenten aber aus den Augen verloren zu haben. Seite 17

Bäckersterben Bäckereien haben’s nicht leicht: Insolvenzen nehmen zu, zuletzt ließen Traditionsbetriebe wie Ring (Linz), Schrammel Brot (Wien) oder Schmidl (Dürnstein) aufhorchen. Das Problem der Branche ist klar verortet: Die Konkurrenz von Supermärkten, die vermehrt Backshops haben.

Seite 18

Corporate Responsibility Harald Gutschi, Geschäftsführer der Otto Group, spricht mit medianet über die Prinzipien des nachhaltigen Wirtschaftens, die ­Verantwortung der Arbeitsbedingungen und Verbraucherinteressen.

Seite 16

Nahrungsmittel Indien hat die Herstellung und den Verkauf der Maggi-Nudeln verboten

Mumbai. Der Schweizer Lebensmittelkonzern Nestlé zieht gegen das in Indien verhängte Verbot seiner Maggi-Instantnudeln vor Gericht.

Die Tochter Nestlé India Limited habe den Obersten Gerichtshof von Mumbai angerufen und verlange eine Überprüfung der Entscheidung der Lebensmittelaufsicht.

Die Behörde hatte Anfang Juni die Herstellung und den Verkauf der Maggi-Nudeln verboten, nachdem bei Tests in einigen Bundesstaaten erhöhte Bleiwerte gefunden worden waren. Nestlé erklärte zwar, die Nudeln seien sicher für den Verzehr, nahm das Produkt

© APA/EPA/Sanjeev Gupta

Nestlé klagt nach Nudel-Verbot

Bei Tests wurden in Maggi-Instant­ nudeln erhöhte Bleiwerte gefunden.

aber dennoch aus dem Handel. In der Bevölkerung hatte es starke Proteste gegeben; Nudelpackungen wurden auf offener Straße verbrannt. Das Gericht in Mumbai will beide Seiten am Donnerstag kommender Woche anhören, wie aus der Gerichtsplanung hervorgeht.

Nestlé, der größte Lebensmittelkonzern der Welt, verkauft seit drei Jahrzehnten Maggi-Produkte auf dem Subkontinent und hat bei Instantnudeln einen Marktanteil von 80% – das Unternehmen zählt dort laut einer Verbraucherumfrage im vergangenen Jahr zu den vertrauenswürdigsten Marken.

(APA)

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d i gi ta l re ta i l

Freitag, 12. Juni 2015

© Unito/Sebastian Reich

16 – medianet retail

H aral d Gut schi

Corporate Social Responsibility Unternehmen wollen Gesellschaft und Umwelt immer stärker miteinbeziehen

Über das CR-Ethos, KaufEthik und Mutter Erde

Der Geschäftsführer der Otto Group, einer der größten OnlineHändler für Lifestyle und Mode in Europa, spricht über die Prinzipien des nachhaltigen Wirtschaftens.

Dabei rücken vor allem Produktionsund Arbeitsbedingungen, Umweltthemen, aber auch Verbraucherinteressen in den Mittelpunkt. Mittels der CR-Strategie 2020 verankert das Unternehmen die Grundsätze des nachhaltigen Wirtschaftens in insgesamt fünf Feldern noch tiefer in die Konzernorganisation und in die Geschäftsprozesse.

Die CR-Strategie 2020 soll der Otto-Group langfristig als wirtschaftliche Grundlage dienen.

Ornella Luna Wächter

Wien. Massenentlassungen bei gleichzeitigen Rekordgewinnen.

Die Wirtschaftkrise. Rohstoffknappheit. Der drohende Klimawandel. Dies sind nur einige Beispiele, die im Zusammenhang mit Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit stehen. Verantwortungsvolles Wirtschaften in einer Welt, wo

„Soziale Verantwortung übernehmen heißt, gesellschaftliche Belange

„einen prüfenden Blick für das Umfeld entwickeln“, beschreibt Harald Gutschi, Geschäftsführer der Otto Group, die CR-Strategie.

Ein Konzern, welcher auf nachhaltigen Prinzipien baut, übernehme „soziale Verantwortung“; dabei würden auch „gesellschaftliche Belange in die unternehmerischen Entscheidungen“ miteinbezogen. Der ökologische Erfolg ist ein weiterer Aspekt von nachhaltigem Wirtschaften – der Planet Erde solle auch für die Nachwelt lebenswert bleiben. „Der wertschätzende Umgang mit Rohstoffen, mit Mitmenschen und Natur bildet die Grundlage für nachhaltiges Agieren“, so Gutschi.

in die Entscheidungen

Die CR-Strategie 2020

miteinzubeziehen.“

Die Otto Group, ein europaweit agierendes Handelsunternehmen, ist sich offenbar über diese Verantwortungsbereiche bewusst und baut seit nun fast 25 Jahren auf das Grundprinzip des nachhaltigen Wirtschaftens. Mit der CR-Strategie 2020 beabsichtigt der Konzern die Umsetzung von mehreren Teilstrategien, die sich in fünf Handlungsfelder gliedern.

Bis zum Geschäftsjahr 2020/21 soll u.a. mehr nachhaltige Baumwolle für Textilien verwendet werden. Der Versandhandel von Mode bildet eines der Kernsegmente der Otto Group und habe somit eine besondere Bedeutung, so der Ge-

Harald Gutschi Ceo Otto Group

unternehmerische Handlungen in mehreren Feldern Auswirkungen zeigen können, bedeutet, nicht nur monetäre Ziele zu verfolgen, sondern auch die Interessen der Mitarbeiter bzw. der Gesellschaft mit einzubeziehen. Besser bekannt ist das Phänomen unter dem Begriff Corporate Social Responsibility (CSR), was bedeutet, dass Unternehmen transparent agieren und

schäftsführer. Langfristig möchte der Konzern zu 100% nachhaltig gebaute Baumwolle verwenden, und ist aus diesem Grund auch ein Förderer der Initiative „Cotton made in Africa“. Das Projekt unterstützt Kleinbauern in Simbabwe bei einer nachhaltigeren Produktion „des für uns so wichtigen Rohstoffs Baumwolle“.

„Nachhaltiges Wirtschaften, Umwelt- und Sozialpolitik sind integraler Bestandteil unserer Unter­ nehmensstrategie.“ Harald Gutschi

Wer mit der Otto Group eine Handelsbeziehung aufbauen möchte, muss allerdings nicht nur eine umweltgerechte Herstellung der Waren garantieren, sondern auch sozialverträgliche Arbeitsbedingungen. Mit dem „Code of Conduct“, ein Verhaltenskodex für Lieferanten, werden gewisse Mindeststandards definiert. Die Qualifizierung der Lieferanten sowie

die Einhaltung des Kodex werde auch regelmäßig überprüft, versichert Gutschi. Und in Hinblick auf das Projekt „Cotton made in Africa“ meint der Geschäftsführer, dass man „nachhaltige Verbesserungen von Arbeitsbedingungen aktiv und vor Ort“ auch begleiten möchte.

Ethischer Konsum wächst Doch nicht nur Firmen setzen sich mit ethischem Handeln auseinander – auch Investoren, Konsumenten oder Angestellte zeigen erhebliche Anstrengungen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu mindern. Verbraucher würden mehr und mehr auf Umwelt- und Sozialstandards achten, so Gutschi. „Das Interesse an nachhaltig produzierter Kleidung wächst, man erkennt eine Gegenbewegung zur Wegwerfmode.“ Die Entwicklung wolle das Unternehmen insofern unterstützen, als dass es auch für die Bedeutung des ethischen Konsums in der Gesellschaft sensibilisieren wolle.

Verbraucher würden verstärkt auf nachhaltige Produkte zurückgreifen, weiß Gutschi. Stichhaltige Beweise liefern die Umsatzzahlen in diversen Bereichen – neben Mode gilt dies auch im hohen Maße für Elektrogeräte oder den Sektor Living. „Wir vermelden steigende Anteile der ECO-Umsätze – im Jahr 2014 liegt er Unito-weit bei 16%.“ Das Generieren einer unterneh-

mensspezifischen CR-Strategie und deren Einhaltung ist bis dato gesetzlich nicht vorgeschrieben und somit eine freiwillige Initiative.

Allerdings spricht das wachsende Interesse der Konsumenten für ethisches bzw. ökologisch verantwortungsbewusstes Wirtschaften gegen das Ausbleiben eines CR-Konzepts. Mittlerweile wird von Unternehmen erwartet, gesellschaftliche Interessen in unternehmerische Entscheidungen mit­einzubeziehen und offen darzulegen.

Fact Box CR-Strategie 2020 Die gelebte Nachhaltigkeit der Otto Group bedeutet, Verantwortung für das unternehmerische Handeln und dessen Auswirkungen zu übernehmen; der Konzern hat konkret messbare Ziele und Bereiche definiert, die dafür wesentlich sind: 5 Handlungsfelder werden dabei vereint: Anhand der Klimastrategie soll bis 2020 der CO2-Ausstoß um 50% reduziert werden.

Die Umwelt wird durch eine Erhöhung des Papieranteils u.a. für Werbemittel aus umweltschonender Forstwirtschaft entlastet. In der Lieferkette will die Otto Group mit dem Sozialprogramm die Einhaltung von Sozialstandards bei Lieferanten sicherstellen und die Arbeitsbedingungen vor Ort verbessern.

In den Feldern Sortiment und Kunde richten die Maßnahmen der Textil- und Hartwarenstrategie den Wareneinkauf der Konzernunternehmen noch stärker auf umweltverträgliche Rohstoffgewinnung und -verarbeitung aus.

r e ta i l & pr od u c e r s

Freitag, 12. Juni 2015

medianet retail – 17

Ernährung Fleisch war nie billiger als heute, doch Tierwohl und Nachhaltigkeit sind nicht die Hauptkriterien bei Konsum und Produktion

Der Geist will, aber das Fleisch …

Daniela Prugger

Wien. Fleischlaibchen, Bratwurst und Schnitzel gehen heute auch ohne Blutvergießen. Selbst manche Wursthersteller erweitern ihr Sortiment um diese Produkte – in Österreich, wie auch im Nachbarland Deutschland. Doch die Fleischindustrie kümmert das alles herzlich wenig. Denn der ProKopf-Verbrauch von Fleisch und Geflügel ist in den letzten Jahren konstant geblieben. Im Jahr 2013 verbrauchten die Österreicher 97,7 kg Fleisch (Quelle: AMA). Der Deutsche Fleischer-Verband sieht die bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema Ernährung positiv.

Alles eine Sache der Perspektive – schließlich greifen Konsumenten unter anderem deshalb öfters im Frischeabteil zu und zwar auch an der Wursttheke. Noch nie war Fleisch billiger als heute. Das „Maß“ und das „Ziel“ beim Fleisch-

verzehr haben viele Konsumenten aus den Augen verloren. Während Fleisch vor 30, 40 Jahren noch hauptsächlich sonntags und feiertags gegessen wurde, gibt es heute vom Knabbernossi-Wurstsnack bis hin zum Frühstücks-Wurstaufstrich so ziemlich alles für jede Gelegenheit.

Nachfrage wird steigen Und nein, Qualität, Tierwohl, Regionalität und Nachhaltigkeit sind in der Produktion sicher nicht die wichtigsten Prinzipien.

Viel eher geht es ums Sparen: bei der Tierhaltung, bei der Produkti-

on und schlussendlich auch beim Einkauf. Im Jahr 2013 wurden weltweit 308,2 Mio. t Fleisch produziert (Quelle: Fleischatlas). Fast drei Viertel davon wurden in den entwickelten Ländern verbraucht.

Die Nachfrage wird weiter steigen – vor allem in Asien. Dass sich nun auch Wursthersteller für Fleischersatz interessieren, weil sie das Profitpotenzial in der sog. Gruppe der Flexitarier zu erkennen scheinen, macht die Sache nur bedingt besser. Denn an dieser Stelle muss eine ganz simple Frage gestellt werden: Warum bekommt der Großteil der Bevölkerung die Idee, Fleisch sei ein derartig wichtiges Grund-

nahrungsmittel, dass es in Folge ersetzt werden müsse, nicht aus dem Kopf? „Drei Viertel aller agrarischen Nutzflächen werden heute in irgendeiner Weise für Tierfütterung beansprucht“, heißt es im Fleischatlas. Dabei wäre es effizienter, diese Flächen für die Getreideproduktion für den Menschen zu nutzen. „Wenn wir so weitermachen wie bisher, werden wir unseren Planeten im Jahr 2050 nicht mehr wiedererkennen“, sagt von der Umweltorganisation WWF, Jason Clay. Die größte Bedrohung auf der Erde sei nicht etwa ein Atomkrieg oder die Klimakatastrophe – sondern die Landwirtschaft.

© dpa Zentralbild/Hendrik Schmidt

Wieso vertreten viele die Vorstellung, Fleisch müsste – wenn darauf verzichtet wird – ersetzt werden?

Der Fleischkonsum ist in Österreich in den letzten Jahren konstant geblieben.

Getränke Gesundheit

Zucker-Warnung San Francisco. Als erste Stadt in den USA will San Francisco vor den Gesundheitsrisiken, wie Fettleibigkeit, Diabetes und Karies, durch zuckerhältige Getränke warnen.

Nach dem einstimmigen Beschluss des Stadtrats sollen Werbeanzeigen für Softdrinks mit Warnhinweisen versehen werden. Auch sollen städtische Gelder nicht mehr dazu benutzt werden, gesüßte Getränke zu kaufen. Nach einer Zustimmung des Rates und des Bürgermeisters würde der Vorschlag rechtskräftig werden. Der US-Getränkeverband ABA kritisierte das Vorhaben natürlich; die Hinweise würden Konsumenten verunsichern. Bei einer Abstimmung im Herbst 2014 hatte sich die Mehrheit der Wähler in San Francisco für eine Limo-Steuer ausgesprochen.

(APA)

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Seattle. Die EU hat gegen den Versandhandelsriesen Amazon ein Verfahren wegen seines Vertriebs elektronischer Bücher gestartet.

Es bestehe der Verdacht, dass Klauseln zwischen dem US-Unternehmen und Verlagen den Wettbewerb beeinträchtigten und so letztlich den Kunden schadeten.

Amazon wies diesen Verdacht umgehend zurück. Anstoß nimmt die Kommission an bestimmten Klauseln in Verträgen zwischen Amazon und Verlagen.

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R e ta i l & pr odu c e r s

18 – medianet retail

Berger Das neue System SUSi macht alle Vorgänge entlang der Produktionskette nachvollziehbar und bringt Transparenz

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© APA/EPA/Peter Kneffel

Serbien: Ikea erhält Baugenehmigung

Fleischkonsum ganz ohne schlechtes Gewissen?

Konsumenten haben Macht, mittels Kaufentscheidung für mehr Tierwohl zu sorgen, sagt Rudolf Berger.

Interspar verlängert Abend-Öffnungszeiten Salzburg. Das Einkaufen nach Arbeitsende am Abend ist bei Interspar ab sofort länger möglich. Der Händler passt die Abend-Öffnungszeiten an veränderte Lebensumstände an und hält alle Hypermärkte unter der Woche bis mindestens 20 Uhr und samstags bis 18 Uhr geöffnet. „Wir schaffen mehr Convenience beim Einkaufen“, sagt Interspar ÖsterreichGeschäftsführer Markus Kaser unter Verweis auf die längere Öffnungszeit ab 15. Juni. Kaser weiter: „In vielen Familien sind beide Erwachsene berufstätig und kommen erst nach der Arbeit zum Einkaufen. Besonders in den Sommermonaten kommen z.B. viele auf die spontane Idee einer Grillfeier – und wir haben dafür alles im Sortiment.“ Standorte, die an einzelnen Tagen bereits länger offen hatten, behalten ihre AbendÖffnungszeiten bis 21 bzw. 23 Uhr. Für zusätzliche Kundenanstürme sollen für den Anfang Abendrabatte sorgen. (red)

Tchibo Eduscho startet die Taschen-Initiative

Formschön und umweltfreundlich: Tchibo Privat Kaffee Mehrwegtasche.

Wien. Laut Schätzungen von Greenpeace werden in Österreich pro Jahr rd. eine Mrd. Gratis-Plastiksackerl ausgegeben. 90% davon werden ein einziges Mal verwendet. Anfang des Jahres erweiterte Tchibo/ Eduscho deshalb sein Angebot um wiederverwendbare Mehrwegtaschen aus mindestens 80% recyceltem Kunststoff – sie sind um 1 € oder im Eintausch für 10 TreueBohnen erhältlich.

Ab 1. Juli 2015 gibt es EinwegPlastiksackerl in den Tchibo/ Eduscho-Filialen gegen 20 Cent Umweltbeitrag. (red)

Initiative für mehr Tierwohl

Rudolf Berger leitet Berger Schinken gemeinsam mit Schwester Gaby Kritsch (links), Mutter Herta und Gattin Claudia (rechts).

Ein gutes Gefühl sollen Fleischesser unter anderem durch ausreichend Information (u.a. darüber, wie das Tier gelebt hat) erhalten, erklärt Rudolf Berger, der das Unternehmen in vierter Generation leitet. Der Betriebswirt hat es sich zum Ziel gesetzt, innerhalb des Projekts „Regional-Optimal“ zu einem Vorzeigebetrieb im Bereich Tierwohl und nachhaltiger Fleischproduktion zu avancieren.

Als erster Schritt wurde in Kooperation mit der Universität für Bodenkultur (BOKU) eine mit 30.000 € dotierte Animal WelfareStiftung gegründet. „Wir haben eine Verantwortung den Tieren gegenüber und wollen die Nutztierhaltung tiergerechter gestalten“, so Berger. Dazu wird u.a. auf das Kupieren von Schwänzen bei

Schweinen verzichtet sowie auf kurze Transportwege von nicht mehr als 50 km geachtet. Berger weiß, dass dieses Unterfangen eine gemeinsame Vorgehensweise von Produzenten und Konsumenten braucht: „Wer es ernst meint mit dem Tierschutz, kann sich bewusst für Produkte entscheiden, bei deren Erzeugung höhere Standards angelegt werden.“

Politik verschläft Trends Rudolf Berger zufolge führen schon einfache Schritte zu großen Verbesserungen in der Tierhaltung, doch deren Förderung verschläft die österreichische Regierung bisweilen. „Während in Deutschland durch die ,Initiative

Tierwohl‘ in Kooperation mit der Landwirtschaft und dem Handel bereits konkrete Verbesserungen in der Tierhaltung umgesetzt werden, gibt es in Österreich lediglich Einzelinitiativen“, kritisiert Berger.

SUSi bringt Transparenz Nach dem Vorbild der deutschen Nachbarn fordert der Schinkenexperte höhere finanzielle Entschädigungen für Landwirte, die Kriterien für mehr Tierwohl erfüllen und kehrt zuerst vor der eigenen Türe. „Um den Konsumentenwünschen nach lückenloser Nachvollziehbarkeit zu entsprechen, haben wir ein modernes System aufgesetzt und installiert“. Dieses System hört auf den Namen SU-

Si und ist bereits bei zehn von 40 Regional-Optimal-Lieferanten, die Berger beliefern, installiert. SUSi dokumentiert von den Stalldaten des Mastbetriebs und Tierbewegungen über Futtermittelzukäufe und eventuelle Medikamenteneinsätze bis hin zu Schlachtdaten alle Vorgänge in der Produktionskette.

Für Berger ist SUSi eine Absicherung und Rechtfertigung, dass alles mit rechten Dingen zugeht.

Diese Transparenz soll allen voran das Kundenvertrauen in das Unternehmen stärken. Den Mastbetrieben bringt es, neben einem erheblichen Mehraufwand, den Berger aber abgelten will, auch Feedback über die Tiergesundheit, womit Nachbesserungen leichter möglich sind.

Bäckersterben Das warme Semmerl im Supermarkt macht den Gang zum Bäcker zusehends überflüssig

Billige Semmeln bröseln die Branche auf Wien/Linz. Bäckereien haben‘s nicht leicht: Die Insolvenzen nehmen zu, zuletzt ließen Traditionsbetriebe wie Ring (Linz), Schrammel Brot (Wien) oder Schmidl (Dürnstein) aufhorchen. Das Problem der Branche ist klar verortet: „Es ist die Konkurrenz von Supermärkten, die vermehrt Backshops haben und mit vorgefertigten Produkten arbeiten“, kommentiert die KSV-Insolvenzexpertin Petra Wögerbauer gegenüber der APA. „Der Kunde bekommt sein warmes Semmerl im Supermarkt, und der Weg zum Bäcker ist oft nicht mehr nötig“, so die Kreditschützerin. Neben der Bequemlichkeit spielt der Preis seine Rolle. Das Gebäck beim Bäcker sei „preislich in einer anderen Liga“, also weitaus teurer. Die höhere Qualität aufgrund des hohen Anteils an Handarbeit ist naturgemäß uneinheitlich – und wird vom Konsumenten kaum honoriert. „Die Produktionsbetriebe arbeiten erst ab einer bestimmten Mindestauslastung rentabel“, betont Wögerbauer. Angesichts der verschärften Marktsituation durch

Billigkonkurrenz müssten die Bäcker knapp kalkulieren, um beim Preis konkurrenzfähig zu bleiben.

Erträge bzw. Deckungsbeiträge gerieten da ins Hintertreffen.

Backen in der Nische? „Überleben wird der Bäcker können, wenn er sich spezialisiert, Nischenprodukte favorisiert und durch die Belieferung von Lebens-

mittelhandelsketten eine hohe Auslastung hat“, meint KSV-Expertin Wögerbauer.

Ein Großabnehmer für Gebäck von über 500 regionalen Bäckern in ganz Österreich ist die Handelskette Spar. Da der Händler auch österreichweit dasselbe Sortiment anbietet, werden größere Mengen benötigt, als kleine Bäcker liefern könnten. Spar wolle dennoch, so Präsident Gerhard Drexel, „die Zu-

© Lidl Österreich

Belgrad. Ikea hat eine Baugenehmigung für sein erstes Möbelhaus in Belgrad erhalten. Überreicht wurde diese von der Infrastrukturministerin Zorana Mihajlovic. Ikea-Expansionsmanager Vladislav Lalic kündigt die ersten Vorbereitungsarbeiten schon für die nächsten Wochen an, dann soll die Mautstelle Bubanj Potok verlegt werden. Der Belgrader Standort soll bis Ende 2016 eröffnet werden und rund 300 Mitarbeiter beschäftigen. (nn)

Sieghartskirchen. Vor 30 Jahren hat es kaum jemanden interessiert, wie das Schweinderl gelebt hat oder wie es dem Rind in seinen letzten Stunden, bevor es zur Schlachtbank musste, ergangen ist. Heute hat sich dies, zumindest in der Theorie, gebessert; praktisch ist es dann aber doch eine Preisfrage, die entscheidet, ob Biofleisch im Einkaufswagen landet oder eine billigere Alternative. Das bestätigt u.a. der geringe Marktanteil von BioSchweinefleisch von lediglich 2%. „Die Menschen wollen mit gutem Gewissen Fleisch essen“, ist sich Gaby Kritsch, Verantwortliche für Marketing und Verkauf bei Berger Schinken, sicher. Um den Konsumenten das Gewissen zu erleichtern, hat das Familienunternehmen, das heuer sein 125-jähriges Bestehen feiert, einiges geplant.

© Berger Schinken

Nataša nIKOLIć

Der erste Standort wird im Belgrader Vorort Bubanj Potok errichtet.

© Tchibo Eduscho

Freitag, 12. Juni 2015

Backbox & Co: Frisches Gebäck beim Discounter ist ein Sargnagel für Bäcker.

sammenarbeit mit den großartigen regionalen Bäckern weiterhin stärken und ausbauen“.

Inwieweit das gut für die Bäcker ist, relativiert Josef Schrott, Bäcker-Innungsmeister in der Wirtschaftskammer Österreich: „Das muss jeder Bäcker selbst kalkulieren, ob er das machen will und kann – Spar wird sicher nicht um jeden Preis einkaufen.“ Supermärkte hätten vor etwa 20 Jahren massiv mit dem Brotverkauf begonnen und mittlerweile sukzessive mit eigenen Backöfen aufgerüstet – Strukturbereinigung inklusive.

Die Backbox des Lebensmitteldiskonters Hofer sei „die jüngste Entwicklung, die uns Konkurrenz macht“, so Schrott. „Die 1.000 Arbeitsplätze, die Hofer damit schafft, kosten uns 3.000 Stellen – knapp 500 davon sind mit der Ring Bäckerei schon weg“, verweist er auf die jüngste Insolvenz. Eine frisch aufgebackene, warme Semmel aus dem Supermarkt schmecke „freilich nicht schlecht“, billigte Schrott zu. „Nach mehreren Stunden braucht man sie aber nicht mehr zu essen.“ (APA/red)

pr odu c t n e ws

Freitag, 12. Juni 2015

medianet retail – 19

Zum Vatertag: scharfe Messer, coole Düfte, starker Espresso Product News Nespresso Touch Collection, Bottega Veneta pour Homme Extreme, Davidoff Cool Water und Esbjerg Rasiermesser.

Bottega Veneta pour Homme Extrême verstärkt die sinnlichen Facetten des unverkennbaren pour Homme Signature-Duftes. Intensive Harz- und Pfeffernoten enthüllen ein neues Temperament, während die Seele des Duftes durch seinen holzig-aromatischen Akkord weiter strahlt und mit ausgeprägten Ledernoten gesteigert wird.

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Launch Nespresso Touch Collection 16 € 2 Stk. (2 Espresso Tassen) Nespresso Online- und Fachhandel nespresso.com

Boss Bottled ist der Duft des „Man of today“ und Ausdruck seines modernen Lebensstils; Boss Bottled Intense ist ein neuer Duft, der die Dynamik und Entschlossenheit des man of today betont und seinem Tiefgang und seiner Leidenschaft den angemessenen Ausdruck verleiht.

Er enthält intensivere holzige und würzige Komponenten, als der Klassiker Boss Bottled. Ab Mai. Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution

Launch Boss Bottled Intense UVP 67 € 50 ml P&G Prestige Fachhandel, Parfümerien

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© Nespresso; Coty; P & G Prestige; Esbjerg

Das Berliner Design-Studio Geckeler Michels entwarf die Tassenkollektion für Nespresso, inspiriert vom Modetrend des anspruchsvollen Schwarz. Das edle Vatertagspräsent verfügt über abwechselnd glänzende und matte Oberflächen und erinnert so an das Design der Nespresso-Maschinen. Darüber hinaus soll die Nespresso Touch Collection die Intensität der Aromen perfektionieren.

Launch Bottega Veneta pour Homme Extreme UVP 65 € 50 ml Coty Fachhandel, Parfümerien bottegaveneta.com

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Vertrieb Distribution Info

Launch Esbjerg Rasiermesser 328 € (Wüsteneisenholz) 348 € (Ebenholz) Esbjerg Fachhandel esbjerg.com

Esbjerg Rasiermesser sind mit ihren lächelnden, derb ausgeschliffenen Klingen aus Silberstahl und dem spiegelpolierten Schorkopf bzw. dem spanischen Hohlkopf perfekt für eine präzise Rasur geeignet. Die Heftschalen sind zum einen aus Wüsteneisenholz (mit einmaliger Härte und unverwechselbarer, leuchtender Maserung), zum anderen aus zweifarbigem Ebenholz.

Digitale Einkaufswelt Klarna Austria-Geschäftsführer Christian Renk über einen „Laden voller herrenloser Einkaufswagen oder: Was ist normal?“

Zukunftsfit dank „Simplifying Buying“ genug. Natürlich gibt es HighInvolvement-Produktkategorien, die online auch zukünftig bevorzugterweise auf größeren Bildschirmen wie dem Desktop oder auch dem Tablet-PC (Stichwort: Couch-Commerce) gekauft werden. Aber warum sollte das auch für ein T-Shirt, eine Druckerpatrone oder für ein Kinderspielzeug gelten?

„Positives Einkaufsgefühl“

© Klarna (3)

Wien. Der Online-Handel hat bereits viele Innovationen hervorgebracht: Die Lieferungen finden immer schneller über neue Logistik- und Technologielösungen den Weg zu den Kunden. Hinzu kommen neue Service-Aspekte wie Live-Chat und Produktratgeber. Ebenso ist Curated-Shopping auf dem Vormarsch. Und auch das Einkaufsverhalten der Kunden hat sich verändert, wenn man zum Beispiel bedenkt, dass nahezu jeder Offline-Kauf einem Online-Preisvergleich standhalten muss. Zudem ist es eher der Regel- als der Ausnahmefall, die gewünschte Hose gleich in drei unterschiedlichen Größen online zu bestellen – und im für den Händler besten Fall eine davon zu behalten. Der Online-Handel hat aber auch einige Mythen hervorgebracht, die scheinbar unumstößlich als Tatsachen akzeptiert und bei jeder Gelegenheit wiederholt werden.

• „Jeder Online-Händler muss mit hohen Kaufabbruchquoten

PROMOTION

Christian Renk: „Shopping via Smartphone – ohne Hürden mit Klarna Checkout.“

Einfacher, übersichtlicher Checkout ...

im Checkout leben”: Von 100 Besuchern eines Onlineshops, die sich bereits zum Kauf entschlossen und die ausgewählten Produkte in den Warenkorb gelegt haben, brechen über zwei Drittel den Einkauf noch im Checkout ab. Im eCommerce haben sich die Händler offenbar mit dieser Zahl abgefunden. Überträgt man diese auf die stationäre Einkaufswelt, erscheint das grotesk: Der Leiter eines Modegeschäfts, bei dem

sich zwei von drei Kunden an der Kassa anstellen, nur um dann die Ware liegen zu lassen und das Geschäft zu verlassen, wird seinen Job vermutlich nicht mehr lang behalten.

• „Die Kunden suchen Produkte zwar mit dem Smartphone, kaufen sie aber am Desktop.” Diese oft gehörte „Tatsache” zum Konsumentenverhalten greift meiner Meinung nach zu kurz. Oder zumindest ist sie nicht differenziert

Ich bin der Ansicht, dass die Lösung darin besteht, Prozesse neu zu gestalten und maximal zu vereinfachen. Dann werden Kunden das positive Einkaufsgefühl auch über den Kassabereich hinaus mitnehmen.

Dann werden Kunden gleichermaßen auch über ihre Smartphones kaufen – wenn wir sie nur lassen.

Wenn wir es ihnen also so einfach wie möglich machen und keine Hürden in Form von Registrierung, langen Zahlenreihen, Passwörtern oder Ähnliches in den Weg stellen.

Unsere Lösung dafür haben wir von Klarna vor Kurzem in Österreich vorgestellt: Klarna Checkout.

Bei dieser Zahlungslösung müssen die Kunden nur noch ihre E-Mail-

... überzeugt Händler und Kunden.

Adresse und Postleitzahl angeben, um den Kauf abzuschließen.

Informationen also, die sie ohnehin präsent haben. Geliefert wird die Ware dann auf Rechnung, wobei der Kunde aber bis zu 30 Minuten nach Kaufabschluss noch die Zahlungsart wechseln kann.

Verfügbar sind SOFORT Überweisung, Visa, MasterCard sowie das elektronische Lastschriftverfahren. Unabhängig davon, wie, wann oder ob der Kunde zahlt: Klarna übernimmt das gesamte Ausfallrisiko für den Händler.

Und wenn dieser mal nicht wie versprochen liefert, ist der Käufer ebenfalls über Klarna abgesichert. Wir nennen es „Simplifying Buying”, andere eine Revolution im Online-Handel.

INFO/KONTAKT Klarna ist der führende europäische Zahlungsdienstleister. Das Unternehmen beschäftigt 1.200 Mitarbeiter und ist in 18 Märkten aktiv. Mehr als 35 Mio. Verbraucher nutzen die Services des Unternehmens in rund 50.000 Online-Shops.

2014 hat sich Klarna mit der SOFORT AG zusammengeschlossen und die Klarna Group geschaffen.

Klarna Austria GmbH Mayerhofgasse 20/1, 1040 Wien Tel: +43 (0)720 88 3811 vertrieb-at@klarna.com www.klarna.at

sh op ta l k

20 – medianet retail

Freitag, 12. Juni 2015

knorr Kocht

© Knorr/Alexander Tuma

Kühles blondes

© proBier.at, Roman Zach-Kiesling

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Chefkoch Luigi Carola hatte jede Menge leckere Rezepte für die Puls 4Moderatoren Silvia Schneider und Andreas Seidl parat (v.l.n.r.).

Moderatoren schwingen für Knorr den Kochlöffel 2

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1. Die Aussteller läuten gemeinsam mit Organisator Micky Klemsch (2. v.l.) die Eröffnung des Craft Bier Fests ein; 2. Conrad Seidl, Gastronom Karl Juser jun (Gasthaus Riedberg); 3. Martyn Railton (Euroboozer/UK), Sigrid Wiegand (Ammersin/Beelovers), Karl Theodor Trojan (Schremser Bier); 4. Veranstalter freuten sich über volles Haus.

Das erste Craft Bier Fest in Linz war ein voller Erfolg

Craft Bier Fest Linz

Der OÖ Umweltlandesrat Rudi Anschober.

Abkühlung 2.500 Besucher trotzten vergangenes Wochenende der großen Hitze von über 30 °C beim Craft Bier Fest in Linz. Nach drei erfolgreichen Veranstaltungen in Wien gastierte das Fest heuer erstmals in der ober-österreichischen Landeshauptstadt. Bierfans hatten das Vergnügen, Biere von 47 Brauereien aus 13 Ländern in der Tabakfabrik zu verkosten. Besonderes Augenmerk wurde auf kleine, lokale Brauereien gelegt. Neben geführten Verkostungen, wie dem „Bierstacheln“, gab es interessante Gespräche mit den Brauern und Bühnentalks mit den Protagonisten der Craft Bier-Szene. So unterhielt sich Bierpapst Conrad Seidl mit dem oberösterreichischen Umweltlandesrat Rudi Anschober über die Bedeutung von handwerklicher Braukunst und regionalen Spezialitäten. Organisator Micky Klemsch begrüßte u.a. das österreichische Nationalteam der Diplombiersommeliers, das heuer an der Biersommelier-Weltmeisterschaft im brasilianischen São Paulo teilnimmt. Bevor das Craft Bier Fest 2016 nach Linz zurückkehrt, stehen noch Termine in Graz (4.-5. Juli) und Wien (20.–21. November) an. (red) Information & Invitations gerne an: Nataša Nikolić n.nikolic@medianet.at

700

© Coty Prestige

© FEEI/Michael Inmann

Kochen leicht gemacht Um seine neuen Produkte der Tomato Inspirazione-Linie vorzustellen, organisierte Knorr kürzlich eine Verkostungstour. Ein Highlight der Tour fand im Q19 Einkaufsquartier Döbling statt, als die beiden Puls4-Moderatoren Silvia Schneider und Andreas Seidl ihre Kochkünste unter Beweis stellten. Unter Anleitung von Chefkoch Luigi Carola und unter den wachsamen Augen des Publikums schwangen die Moderatoren fleißig den Kochlöffel.

Dabei entstanden aus den neuen vier Tomato Inspirazione-Grundsaucen im Handumdrehen köstliche Pastasaucen. Der erfahrene Chefkoch hatte für jede Variante – Italienische Art, Mediterrane Art, Arrabbiata und Rustikale Art – Tipps und Tricks aus der italienischen Küche parat und verfeinerte die Saucen mit frischen Zutaten. „Knorr Tomato Inspirazione lässt Italien-Flair aufkommen und sorgt für sommerliche Gaumenfreuden – ein Gefühl Joya lädt am Sonntag (14.6.) wie beim Urlaub im Süden“, ab 10 Uhr zur 3. Joya Yogaschwärmte Schneider, die sich Convention in den Wiener als Fan der Mediterranen Art, Burggarten. Teilnahme kostenoutete, während Seidl die feulos, aber nicht umsonst. rig-würzige Arrabbiata-Sauce mit Chili, Knoblauch und Pa www.joya.at prika bevorzugte. (red) Inside

Produkt des tages

Kopf des Tages

Brigitte Ederer wurde in der jüngsten Ausschusssitzung erneut und einstimmig zur Obfrau des Fachverbands der Elektround Elektronikindustrie (FEEI) gewählt. „Unsere Aufgabe ist es, die Rahmenbedingungen so gut wie möglich mitzugestalten, um Unternehmen auch in Zukunft zu ermöglichen, erfolgreich in Österreich tätig zu sein und die Innovationskraft zu erhalten“, sagte Ederer nach der Wahl. Als Stellvertreter wurden Wolfgang Hesoun (Vorstandsvorsitzender Siemens AG), Kari Kapsch (COO der Kapsch-Group) und Sabine Herlitschka (Vorstandsvorsitzende Infineon Technologies Austria AG) bestellt.

Knorr ging auf Verkostungstour

Himmlisch Ein strahlend blauer Himmel, der sich bis ins Grenzenlose erstreckt und niemals endet, war die Inspiration für den neuen Marc Jacobs-Duft. Das wird einem auch beim Anblick des schönen blauen Flacons von Daisy Dream Forever klar. Die elegante Ergänzung der Daisy-Düfte interpretiert die Schlüsselnoten des Signature-Dufts auf intensive Weise. Unverändert bleibt die Brombeer-Note, kombiniert mit Grapefruit und Birne, die dem ganzen Duft ein süß-verträumtes Flair gibt.

Blaue Glyzinie, Jasmin und Litschi in der Herznote und weiße Hölzer in der Basisnote kommen im neuen Duft noch stärker zur Geltung. Daisy Dream Forever EdP ist ab Mitte Juli im ausgewählten Fachhandel und in Drogerien erhältich. UVP: 81 € (50 ml).

www.marc-jacobs.com

sines s d

die finstere brille

Fette Brummer fliegen tief Christian Novacek

W

enn es nach Ansicht der Stadtverwaltung von San Francisco geht, verleiht Red Bull künftig nicht Flügel, sondern führt zu Fettleibigkeit und verhindert damit Fluggelüste nachhaltig. Nach einstimmigem Beschluss des Stadtrats sollen Werbeanzeigen für Softdrinks nämlich mit Warnhinweisen versehen werden, dass Zucker in Getränken zu Fettleibigkeit, Diabetes und Karies beiträgt. Der amerikanische Getränkeverband sieht das nicht so gern und spricht von der Verunsicherung der Konsumenten. Da meine ich, dass ein wenig Verunsicherung in Sachen zuckerhältige Getränke letztlich niemand wirklich schadet. Außer der Zuckerlimoindustrie natürlich. Ursprünglich wollten die in San Francisco eine Limo-Steuer einführen – in der Nachbarstadt Berkley gibt‘s die nämlich, als Maßnahme gegen den hohen Zuckerkonsum der Bevölkerung. Sicher kann man das alles ein bissi als Übertreibung oder Überhitzung sehen. Aber wer die Zigarette verdammt, ist halt auch der Limo nicht wert. Ich nehme das als Zeichen der Zeit und als solches ist es wohl nicht verkehrt. Denn dass der Konsument zur Eigenverantwortung befähigt sei, halte ich in Anbetracht der zunehmend fetten, trägen Masse für ein Märchen. c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Polyglott In Papua-Neuguinea werden über 700 unterschiedliche Sprachen aus 14 verschiedenen Sprachgruppen gesprochen.

medianet

inside your business. today.

Freitag, 12. Juni 2015 – 21

Arge 2rad-untersuchung

opel-bemühung

Österreichische Motorradwirtschaft erzielt Wertschöpfung von 2,4 Mrd. € Seite 23

Cube: Tarnfolie der vierten Generation soll den neuen Astra schützen Seite 25

© Opel

© H. Mandl

automotivebusiness vw-neuheit die vierte caddygeneration © Volkswagen

BMW-Carsharing-Dienst etabliert sich in Wien

© Panthermedia.net/Zhudifeng

short

© APA/EPA/Rolex Dela Pena

Wien. Trotz positiver Rahmenbedingungen blieb der Pkw-Markt im Mai unter dem Vorjahresmonat. Mit 26.157 Pkw-Neuzulassungen ging der Markt gegenüber Mai 2014 entgegen dem EU-Trend um 1,7 Prozent zurück. Kumuliert liegt der Gesamtmarkt damit per Ende Mai mit 131.171 Neuzulassungen um 4,6 Prozent hinter dem Vergleichszeitraum des Vorjahres. Insgesamt ging die Zahl der Kfz-Neuzulassungen im Mai laut Statistik Austria um 3 Prozent zurück. (red)

© DriveNow/David Ulrich

Peking. Der chinesische Automarkt hat im Mai ein wenig an Fahrt verloren. Zwar wurden mit 1,57 Mio. verkauften Neuwagen neuerlich um 3,8 Prozent mehr Fahrzeuge ausgeliefert, als im Vergleichsmonat des Vorjahres – die Wachstumsrate liegt damit aber auf dem niedrigsten jemals gemessenen Wert für den Monat Mai. Statt Autos investieren die Chinesen ihr Geld aktuell lieber in Aktien, seit Jahresbeginn kann der Fahrzeugmarkt trotzdem ein Plus von 10,6 Prozent vorweisen. (red)

© APA/EPA/Rena Laverty

DriveNow Das Carsharing-Joint Venture von BMW und Sixt ging Ende 2014 in Wien an den Start. Geschäftsführer Robert Kahr zieht im medianet-Gespräch zufrieden Zwischen­bilanz und kündig „zum Sommer“ eine Aufstockung der Flotte an. Seite 22 ÖAMTC Neue Elektrobikes runden den Pannendienst ab

Rosenbauer Flughafenlöschfahrzeug in vierter Generation

Das neue Team besteht aus insgesamt 14 ÖAMTC-Pannenfahrern.

Wien. Als Antwort auf urbane Mobilitätstrends erweitert der ÖAMTC seine gelbe Flotte. Ab Mai sind die ÖAMTC-Pannenfahrer in der Wiener Innenstadt zusätzlich zu Pkw und Lkw mit E-Bikes unterwegs. ÖAMTC-Verbandsdirektor Oliver Schmerold zeigt sich mit dem neuen Angebot zufrieden: „Wir bieten damit bestes Service für Auto-, Motorrad-, Moped- und Radfahrer. Das ist in dieser Form weltweit einzigartig.“ Die ÖAMTC Pannen-E-Bikes werden in den Wiener Innenstadtbezirken 1 bis 9 und 20 eingesetzt und zwar von Montag bis Freitag, 7:30 bis 19:00 Uhr. (red)

Neuer Panther rundum verbessert

© Rosenbauer

New York. Sergio Marchionne, Chef von FCA Fiat Chrysler, will laut einem Bericht des Wall Street Journal mithilfe von Investoren Druck für einen Zusammenschluss mit dem USRivalen General Motors (GM) machen. Marchionne suche demnach Kontakt zu Hedgefonds und anderen potenziellen Verbündeten, Unterstützer für seine Pläne habe er aber bislang nicht gefunden. Die im Vergleich zur Konkurrenz relativ mageren Gewinnmargen machen laut WSJ den FCAKonzern auch nicht zu einem attraktiven Partner. (APA)

© ÖAMTC Kommunikation/APA-Fotoservice/Rastegar

Gelbe Flotte setzt auf zwei Räder

Panther stark nachgefragt: Erste Auf­ träge gibt es aus Singapur und Katar.

Leonding. Der Panther ist eines der erfolgreichsten Flughafenlöschfahrzeuge der Welt und wurde in rund 90 Ländern bislang 1.400 Mal verkauft. Hersteller Rosenbauer hat das Erfolgsmodell nun in seiner mittlerweile bereits vierten, Generation vorgestellt. Verbesserungen wurden vor allem bei der Insassensicherheit, der Löschperformance und dem Bedienkomfort (u.a. Reifendrucküberwachung, elektronische Rollstabilitätsregelung und Radarsystem) realisiert.

Erstmals erfüllt mit dem neuen Panther ein Flughafenlöschfahrzeug damit auch die umweltfreundliche Euro-6-Norm. (red)

C ov e r

22 – automotivebusiness

Freitag, 12. Juni 2015

DriveNow Das Carsharing-Joint Venture der BMW Group mit Sixt erfreut sich in Wien steigender Beliebtheit

Kommentar

„Wir sind sehr zufrieden mit unserer Entwicklung“

Entspannt in den Urlaub 2.0

Kürzlich wurde die Partnerschaft mit den Wiener Linien ausgeweitet, die Flotte wird im Sommer ausgebaut.

DriveNow Österreich-Geschäftsführer Robert Kahr sieht das Carsharing-Unternehmens „auf einem guten Weg“ in die Zukunft.

Jürgen Zacharias

Wien. DriveNow Österreich-Geschäftsführer Robert Kahr ist beim Pressegespräch im Wiener Café Ritter zwar leicht verschnupft, mit der aktuellen Geschäftsentwicklung des Carsharing-Joint Ventures von BMW und Sixt in Wien habe der gesundheitliche Durchhänger aber nichts zu tun. „Ganz im Gegenteil“, sagt der aus Salzburg stammende Manager und lächelt. „Wir sind sehr zufrieden mit unserer Entwicklung, da liegen wir deutlich über den Erwartungen.“ Rund 35.000 Kunden nach etwas mehr als einem halben Jahr am Markt seien schließlich keine Selbstverständlichkeit. Die Flotte von 400 Fahrzeugen sei gut ausgelastet, das Interesse weiter enorm.

Jürgen Zacharias

A

ändern. Einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz ortet er vor allem im attraktiveren Flottenangebot. „In Wien können unsere Kunden aus vier verschiedenen Fahrzeugen (Anm.: Mini Countryman und Cabrio, BMW X1 und 1er) auswählen.“ Besonders beliebt sind dabei die Mini Cabrios. „Daher stocken wir rechtzeitig zum Sommer auch unsere Flotte um 40 Mini Cabrios auf“, sagt Kahr, langfristig sei auch die Einflottung weiterer Konzernmodelle denkbar. „Da haben wir jedenfalls einige Möglichkeiten.“ Eine davon sind Elektroautos, bei DriveNow in London sind schon jetzt 30 vollelektrische BMW i3 unterwegs, weitere Städte in Deutschland und international (aktuell ist DriveNow neben Wien auch in München, Berlin, Düsseldorf, Köln, Hamburg, London und San Francisco am Markt) sollen folgen. In Wien wird es laut Kahr bis dahin allerdings noch ein wenig dauern, „da fehlt uns aktuell noch die dafür notwendige Lade-Infrastruktur in der Stadt.“

utonom fahrende Autos sollen uns ja eine goldene Zukunft bescheren. Ohne die Augen auf der Straße und die Hand am Steuer zu haben, sollen sie uns bombensicher an unser Ziel bringen – zwar nicht schneller als bisher (ein autonom fahrendes Auto wird in einer 50er Zone maximal 50 km/h fahren), aber in jedem Fall zuverlässig und ohne unser Zutun. Dieses Asset wird es auch sein, dass lange Fahrten in den Urlaub erträglicher werden lässt – die vier Stunden von Wien ans Meer gestalten sich kartenspielend mit den Kindern am Rücksitz eben kurzweiliger als hochkonzentriert in der Poleposition. Außerdem gehören dann auch Staus der Vergangenheit an. Warum?

Weil autonom fahrende und miteinander kommunizierende Autos schon Kilometer im voraus Blechkollegen auf potenzielle Hindernisse aufmerksam machen und Bremsvorgänge in Sekundenbruchteilen an all die anderen Autos in der Kolonne kommuniziert werden. Die Folge: Die Sicherheitsabstände auf den Straßen können deutlich kürzer gehalten werden, auf demselben Platz haben dann zwei- oder dreimal so viele Autos Platz, und trotzdem wird der Verkehr flüssig vonstatten gehen. So sind wir schneller am Urlaubsort, zudem ausgeruhter und entspannter – gerade in unserer hektischen Gegenwart darf man sich darauf schon mal freuen.

Auf dem Erfolg ausruhen möchte sich Kahr trotzdem nicht – wer erfolgreich sein will, müsse schließlich weiter innovativ bleiben. Daher hat DriveNow mit Mitte Mai eine seit dem Start im Oktober 2014 bestehende Kooperation mit den Wiener Linien ausgeweitet; das Angebot des Carsharing-Unternehmens soll damit weiter attraktiviert werden. „Inhaber der WienMobilKarte können nun ohne separate DriveNow-Kundenkarte unser Angebot nutzen“, sagt Robert Kahr.

Die Anmeldegebühr von 29 Euro entfällt in dem Fall, 40 Freiminuten sind im Angebot inkludiert. „Die WienMobil-Karte muss dafür nur an einer unserer Registrierstationen freigeschaltet werden“, so Kahr. Das soll einerseits neue Kunden bringen, andererseits aber auch ein weiterer Schritt hin zu kombinierter Mobilität in Wien sein. „Damit ist es uns gelungen,

Bosch Mitarbeiterideen

Daimler Der Premiumhersteller darf sich in den ersten fünf Monaten des Jahres über ein sattes Verkaufsplus freuen

Einsparungen

© DriveNow

Koop mit Wiener Linien

DriveNow Shopping-Angebot einen Meilenstein für den zukünftigen Ausbau der multimodalen Mobilität in der Stadt Wien zu realisieren“, sagt Kahr.

Bei der WienMobil-Karte handelt es sich um eine erweiterte Jahreskarte (zum Preis von 377 Euro gegenüber 365 Euro für die Jahreskarte), die neben der Fahrmöglichkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln im Wiener Stadtgebiet auch Leistungen wie Citybikes, Taxis,

Wipark und Tanke-Ladestationen inkludiert.

Attraktive Flotte als Vorteil Trotz des guten Marktstarts liegt DriveNow in Wien aktuell noch deutlich hinter Platzhirsch car2go (rund 80.000 Kunden, die Flotte besteht aus mehr als 800 Fahrzeugen). Geht es nach Robert Kahr, soll sich das aber mittel- bis langfristig

Absatzplus beflügelt Investitions-Offensive nach oben schrauben und weltweit 151.135 Fahrzeuge an den Mann und die Frau bringen – ein Plus von 12,8 Prozent gegenüber dem Vergleichsmonat des Vorjahres.

Gute Nachrichten gab es auch vom

Kleinwagen smart, von dem weitere 11.142 Fahrzeuge ausgeliefert werden konnten; in Summe kam Daimlers Pkw-Sparte damit im Wonnemonat auf 162.277 verkaufte Fahrzeuge und ein Plus von 14,5

© Bosch

Stuttgart. Bei Daimler brummen derzeit die Geschäfte. Ungeachtet der global etwas schwächelnden Autokonjunktur konnte der deutsche Premiumhersteller seine Verkaufszahlen im Mai neuerlich

© APA/EPA/Wolfgang Kumm

400 Mio. Euro in zehn Jahren: Mitarbeiterideen sparen Bosch viel Geld.

Gerlingen. Ideen seiner Mitarbeiter haben dem Automobilzulieferer Bosch 2014 Einsparungen von 33,4 Mio. Euro gebracht. Im Jahr 2013 waren es noch 33,2 Mio. Euro, wie ein Bosch-Sprecher vor wenigen Tagen erklärte. Gut 22.800 Mitarbeiter hätten demnach 47.000 Ideen eingebracht, dafür habe der Konzern Prämien von 7,3 Mio. Euro gezahlt. Bosch fördert Mitarbeiter-Ideen, mit deren Hilfe Prozesse und Produkte verbessert werden können, seit gut 80 Jahren. In den vergangenen zehn Jahren habe der Konzern dadurch knapp 400 Mio. Euro einsparen können. (APA)

Eine Attraktivierung soll es unabhängig davon auch beim Geschäftsgebiet geben. „Hier werden wir gezielt Anpassungen durchführen und wollen wir auch in Zukunft flexibel auf die Nachfrage reagieren“, sagt Kahr. Gut komme bei den Kunden auch die Kooperation mit dem Designer Outlet Parndorf an – im Shopping-Paket sind Fahrzeug und Einkaufsgutschein inkludiert.

Weitere Partner-Kooperationen sollen in Planung sein.

Von Jänner bis Mai konnte Daimler weltweit 779.644 Pkw verkaufen – plus 14,5 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum 2014.

Prozent. In den ersten fünf Monaten lag das Plus mit 779.644 ausgelieferten Fahrzeugen ebenfalls bei 14,5 Prozent.

1,25 Mrd. Euro-Investition Um seine Wachstumsstrategie auch in den kommenden Jahren verfolgen zu können, kündigte Daimler jüngst gleich zwei Großinvestitionen an. So soll rund eine halbe Mrd. Euro in das MercedesBenz-Werk in Berlin-Marienfelde fließen, um daraus einen „Hightech-Standort für die Komponentenfertigung“ zu machen. Das Werk soll künftig weltweit für die Weitergabe von Expertise zur Motorsteuerung „Camtronic“, die den Kohlenstoffdioxidausstoß der Autos senke, verantwortlich sein.

Einige Hundert Kilometer nordwestlich will Daimler außerdem 750 Mio. Euro in den Ausbau der Bremer Fabrik stecken. Dort wird aktuell die C-Klasse produziert, in Zukunft sollen neben dessen Nachfolgermodell auch zwei zusätzliche Modelle in Bremen vom Band laufen.

(APA, red)

Freitag, 12. Juni 2015

H e r ste l l e r & z u l i e f er e r

automotivebusiness – 23

Arge 2Rad Mit dem Economica Institut für Wirtschaftsforschung wurde die ökonomische Bedeutung der heimischen Motorradwirtschaft untersucht

Weiter steigende Wertschöpfung Moritz Kolar

Wien. In Kooperation mit dem Economica Institut für Wirtschaftsforschung hat die Arge 2Rad kürzlich aktuelle Zahlen zur Bedeutung der österreichischen Motorradwirtschaft veröffentlicht. Demnach erwirtschaftete das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk (dazu zählen neben der klassischen Herstellung und dem Handel auch jene Wirtschaftsbranchen, deren Produkte und Dienstleistungen vom Motorrad abhängen) 2014 eine Bruttowertschöpfung von 2,4 Mrd. Euro und ist jeder 109. Arbeitsplatz in Österreich direkt und indirekt der Motorradwirtschaft zurechenbar. „Das Wertschöpfungsnetzwerk der Motorradwirtschaft ist somit für 0,83 Prozent des Bruttoinlandsprodukts verantwortlich und damit mit der gesamten Leistung des Sektors Einzelhandel mit Bekleidung vergleichbar“, sagt Anna Kleissner

von Economica. „Jeder 120. erwirtschaftete Euro in Österreich ist somit mittelbar oder unmittelbar der Motorradwirtschaft zuzurechnen.“

Steigende Exporterfolge Die Wichtigkeit der Motorradwirtschaft manifestiere sich auch in der Bedeutung für den Arbeitsmarkt als Jobgarant. Allein im Kernbereich der Motorradwirtschaft, also in der Herstellung von und im Handel mit Krafträdern, finden 5.200 Personen Beschäftigung. Insgesamt sichert die Motorradwirtschaft über die Verflechtungen mit Vorleistungs-

betrieben und durch Konsumeffekte mehr als 39.000 Arbeitsplätze. Darüber hinaus ist laut Arge 2Rad auch die Exportleistung der Branche überdurchschnittlich. Im Jahr 2014 betrug der Gesamtwert der exportierten Waren 808 Mio. €, womit jeder 200. Exporteuro in Österreich durch den Kernbereich der Motorradwirtschaft erwirtschaftet wird – das Wachstum ist mit plus 10% jährlich überdurchschnittlich stark. Neben KTM sind auch Unternehmen wie Sebring/Remus und BER (Rotax) wesentlich für die Exporterfolge der Motorradbranche verantwortlich, so Christian Arnezeder, Obmann der Arge 2Rad.

© H. Mandl

Die Bruttowertschöpfung liegt laut der Untersuchung bei 2,4 Mrd. Euro jährlich.

Jeder 109. Arbeitsplatz in Österreich hängt direkt oder indirekt an der 2Rad-Branche.

Audi Absatzplus als Ziel

Auf Rekordjagd Ingolstadt. Audi konnte in den ersten vier Monaten des Jahres seine Auslieferungen um 5,2 Prozent auf 591.000 Fahrzeuge steigern und peilt mit dem besten ersten Quartal der Unternehmensgeschichte im Rücken neue Bestwerte für das Gesamtjahr an. Im vergangenen Jahr konnte der deutsche Premiumhersteller mit 1,74 Mio. verkauften Fahrzeugen (2013: 1,58 Mio.) sein bisher bestes Absatzergebnis einfahren, 2015 sollen es nun deutlich mehr werden.

DER KOPF SAGT JA. DAS HERZ SOWIESO.

Abbildung enthält Sonderausstattung

Neue Modelle in der Pipeline Wie der Vorstand des Herstellers auf der Jahreshauptversammlung weiter bekanntgab, konnte der Hersteller im vergangenen Jahr nicht nur seinen Absatz, sondern auch seine Umsatzerlöse um 7,8 Prozent auf 55,787 Mrd. Euro steigern. Das Operative Ergebnis erhöhte sich um 2,4 Prozent auf 5,15 Mrd. Euro. Von Jänner bis März erwirtschaftete der Hersteller Umsatzerlöse von 14,651 Mrd. Euro (2014: 12,951 Mrd. Euro) und ein operatives Ergebnis von 1,422 Mrd. Euro nach 1,314 Mrd. Euro im Vorjahreszeitraum.

Wachstum auch über das laufende Jahr hinaus soll eine ganze Reihe neuer Modelle sicherstellen. So wird beispielsweise die Q-Familie um den Q1 (2016), den Q8 (2019) und eine Elektrovariante (2018) erweitert. Noch in diesem Jahr sollen rund 6.000 neue Mitarbeiter, davon zwei Drittel in Deutschland, eingestellt werden. (ampnet)

MASERATI GHIBLI DIESEL. AB MONATLICH 499 €* JAHRE • HERSTELLERGARANTIE • ROAD ASSISTANCE

© APA/dpa/Armin Weigel

* MASERATI GHIBLI DIESEL 3.0 V6, 275 PS, UNVERBINDLICHE PREISEMPFEHLUNG 75.891,56 € LAUFZEIT 36 MONATE, FAHRLEISTUNG PRO JAHR 20.000 KM, BZPREIS: 73.615 €, ANZAHLUNG 22.085 €, RESTWERT 37.310 €, GESAMTKREDITBETRAG 74.002 €, GEBÜHREN INKL. STAATL. VERTRAGSGEBÜHR 1.758 €, SOLLZINSSATZ FIX 1,65%, EFF. JAHRESZINS 3,12%, FCA RATENSCHUTZ ABLEBEN (OPTIONAL) 387 €, GESAMTBETRAG 78.005 €, VORAUSSETZUNG: BANKÜBLICHE BONITÄTSKRITERIEN, WOHNSITZ/ BESCHÄFTIGUNG IN ÖSTERREICH. EIN LEASINGANGEBOT, VERMITTELT FÜR DIE MASERATI BANK, ZWEIGNIEDERLASSUNG DER FCA LEASING GMBH, GÜLTIG BIS 30.6.2015.

KRAFTSTOFFVERBRAUCH (L/100 KM): INNERORTS 7,7/AUSSERORTS 4,9/KOMBINIERT 5,9 CO2-EMISSION: KOMBINIERT 158 G/KM EFFIZIENZKLASSE B, ERMITTELT NACH EG-RICHTLINIE 1999/94/EG

www.maserati.at/ghibli Audi konnte seinen Absatz in den ersten vier Monaten 2015 um 5,2% steigern.

M ode l l & H a n de l

24 – automotivebusiness

Freitag, 12. Juni 2015

VW Caddy Volkswagen legt den erfolgreichen Caddy neu auf – die vierte Generation soll alles noch besser machen

short

Lastesel & Freizeitvehikel: Kann Melange gut gehen?

Eine italienische Zwangsbeatmung

© Ferrari

Viel Raum, viele Möglichkeiten – wie die Wolfsburger den Spagat zwischen Nutz- und Privatauto schaffen.

Wien. Volkswagen legt den Caddy neu auf: Die vierte Generation soll noch mehr Privatkunden in den Innenraum holen. Die große Kunst beim VW Caddy ist, den Spagat vom preiswerten Nutzfahrzeug über ein praktikables Auto bis hin zur hippen Großraumlimousine authentisch hinzubekommen. Unterschiedlicher könnte das Anforderungsprofil an einen Klein-Lkw beziehungsweise an einen geräumigen Personenwagen nicht sein.

Mit seinen fünf Ausstattungsvarianten, zwei Radständen, sieben Motoren und optionalem Allradantrieb wie auch Doppelkupplungsgetriebe findet aber jeder Kunde die richtige Konfiguration. Nicht umsonst sind nur noch etwa 55% der ausgelieferten Caddy ein Lkw, der Pkw-Anteil steigt zusehends.

Der Trend geht verständlicherweise zu mehr Platz und gutem Komfort um weniger Geld als bei einem vergleichbaren Kombi oder Van – vor allem für Unternehmen. In diese Kerbe schlägt die vierte CaddyGeneration mit voller Wucht und zurückhaltendem Design.

Maranello. Nach dem Ferrari California hat es nun auch den Nachfolger des 458 Italia erwischt: Das Saugerkonzept muss im neuen 488 GTB einem V8-Turbo-Antrieb weichen.

So leistet der 3,9-Liter-Motor 670 PS und 760 Nm, die jede Diskussion über die Notwendigkeit eines Turbos in einem Ferrari niederstampfen. Die Standardhürde auf 100 vergeht in drei Sekunden, 200 km/h in 8,3 Sekunden. Ohne jede Zugkraftunterbrechung wechselt das siebenstufige Doppelkupplungsgetriebe die Gänge, bis bei über 330 km/h das Ende des Vortriebs erreicht ist.

Laut Ferrari soll der neue 488 GTB nur 11,4 Liter auf 100 Kilometer benötigen, was in Anbetracht der Leistung ein beachtlicher Wert ist.

Der 4,57 Meter lange Supersportler mit 230 Liter Kofferraumvolumen soll um die 240.000 Euro kosten. Dafür bekommt man einen völlig neuen Ferrari, nur Dach und wurden vom 458 übernommen. (red)

Evolution statt Revolution Der Caddy hat durch den in erster Linie technisch erfolgten Feinschliff deutlich gewonnen. Die Akustik und der Federungskomfort der Starrachse wurden merklich verbessert, während die dezenten Änderungen der Außenoptik nur ein Facelift vermuten lassen. Auch erfreulich: Trotz Erweiterung des Hubraums bei einigen Dieselaggregaten auf zwei Liter ist der Normverbrauch weiter zurückgegangen. Dazu kommt, dass nun alle Motoren die Euro-6-Norm erfüllen und somit nicht nur sparsamer,

© Opel

Kleinster Rüsselsheimer sorgt für frischen Wind

Der kleine Opel Karl rüttelt mit un­ typischen Extras sein Segment auf.

Volkswagen schickt den Caddy in die vierte Runde. Er soll noch mehr Privatkunden anziehen – ab 18.424 Euro erhältlich.

sondern auch umweltfreundlicher sind. Dass Volkswagen mit dem Caddy den Anteil an Privatkunden noch weiter erhöhen will, beweist auch der Blick auf die Ausstattungsmerkmale. Serienmäßige Sicherheitssysteme wie die Multikollisionsbremse, die einen Bremsvorgang nach einem Unfall einleitet, um Folgezusammenstöße zu vermeiden, oder der Bremsassistent, der die Bremskraft je nach Geschwindigkeit variiert, erhöhen vom Start weg die Sicherheit. Einige Assistenten sind optional, wie die ab der Conceptline-Ausstattung serienmäßige City-Notbremsfunktion oder auch zusätzliche Airbags, genauso wie der optionale Abstandsregeltempomat ACC. Normaler Tempomat und Geschwindigkeitsbegrenzer sind übrigens Serie.

Zusätzlich sind auf Wunsch prak-

tische Helfer, wie eine Rückfahrkamera oder Nebelscheinwerfer mit integriertem Abbiegelicht an Bord.

Der neue Parkassistent beherrscht nun Einparken in Längs- und Querparkplätze, und die neue Sprachbedienung steuert Telefon, Navi und Audiofunktionen.

Innere Werte mit Mehrwert Der Innenraum wurde ebenfalls aufgewertet. Während der Fahrt ist es durch den Einsatz von mehr Dämmungen angenehm ruhig geworden. Er mag zwar aussehen wie ein Nutzfahrzeug, vom Kurvenverhalten und Komfort her ist er aber durch und durch VW; soll heißen: einfach in der Handhabung, hochwertig verarbeitet und langstreckentauglich. Dazu gesellt sich ein riesiger Kofferraum: In der 4,5

Meter langen Version warten 918 Liter auf Gepäck von fünf Insassen.

In der zweitsitzigen Konfiguration passen sogar 3.200 Liter hinein.

Moderat gepreist Den Einstieg bildet der 1,2-Liter Benzinmotor mit 84 PS und Fünfgangschaltgetriebe um 18.424 Euro. Das Siebengang-DSG findet sich erst im 1,4-Liter-Benziner mit 125 PS ab 24.490 Euro. Dafür startet die DSG-Version in der nächsthöheren Trendline-Ausstattung.

Wer Allradantrieb bevorzugt, wird beim 2,0-Liter-Dieselmotor fündig.

Der Selbstzünder mit 122 PS und Sechsgang-Schalter beginnt bei 25.811 Euro. Das reichhaltige Angebot wird um eine Erdgasversion ergänzt, die ab 23.425 Euro erhältlich ist.

Abarth 695 Biposto Es gibt einen neuen Sportwagen da draußen und er ist kaum zu überhören und -sehen

Grauer Star – der neue kleine Sportwagen Wien. „Och, ist der niedlich!“ Diesen Spruch werden Sie mit dem Abarth 695 Biposto wohl nicht oft hören.

Der niedliche Fiat 500, der sich irgendwo darunter versteckte, wurde penibelst genau herausgeschnitten und der Platz mit Beplankungen, Karbon und jeder Menge rotzfrechen Klängen ausgefüllt. Dieser Abarth hat ganz wenig mit seinen heutigen Vorgängern gemein. Abgeleitet von der Rennsportversi-

on „Abarth 695 Assetto Corse“ ist er der Rennstrecke näher als der öffentlichen Straße. Das verdeutlicht auch das Erscheinungsbild: Stoßfänger, Kühlermaske, Seitenschweller und Heckspoiler sind breiter und radikaler ausgeführt, zudem ist er nur in performancegrau lieferbar. Der Namen Biposto weist auf eine komfortable Einschränkung hin: Da der rassige Italiener mit einem Gitterrohrrahmen

© Maximilian Lottmann

Rüsselsheim. Nun ist das OpelZwergen-Triumvirat komplett.

Der lifestylige Adam und der erwachsenere und größere Corsa werden vom praktischen und preiswerten Karl ergänzt.

Sein Angebot ist auf die spontan entscheidende, junge Kundschaft zugeschnitten: drei Ausstattungsvarianten, ein Motor, ein Getriebe, dazu noch zehn Außenfarben und einige wenige, im Vergleich zum Mitbewerb, günstige Sonderausstattungen.

Der Einliter-DreizylinderBenziner leistet 75 PS und tut sich mit dem 939 Kilogramm leichten Karl nicht schwer, weshalb der Werksverbrauch bei 4,5 Litern liegt. Die Entwickler haben den Dreizylindersound gut gedämmt im Griff. Das Kofferraumvolumen reicht von 215 bis – umgeklappt – 1.000 Liter.

Der 3,86 Meter lange Stadtflitzer bietet in der Basis Features, wie den Berganfahrassistenten, Spurassistenten, sechs Airbags oder auch zwei Isofix-Halterungen im Fond.

Je nach Wunsch begeistern im Winzling Tempomat, Klimaanlage, Sitz- und Lenkradheizung oder ein Glas-Schiebedach. Der Karl startet bei 8.990 Euro. (red)

© Volskwagen

Gregor Josel

Der neue Turbo-Ferrari 488 GTB kostet circa 240.000 Euro.

Der neue Abarth 695 Biposto schlägt in der Basis mit satten 44.000 Euro zu Buche.

plus Sicherheitsnetz ausgestattet ist, fällt die hintere Rücksitzbank weg, wodurch der 659 Biposto zum Zweisitzer mutiert. Ein großer Vorteil dieses Wegfalls ist der weit größere Kofferraum als in den anderen 500er-Modellen.

Kleiner Motor, großes Oh! Der kleine Abarth wird zwar noch immer von einem 1,4-LiterBenzinmotor angetrieben, die Leistung wurde aber mit 190 PS radikal in die Höhe geschraubt.

Dazu gesellt sich ein maximales Drehmoment von 250 Nm. Möglich macht das ein großer Turbolader samt Ladeluftkühler, der für ein gribbelndes Pfeifen während der Fahrt und obendrein für atemberaubende Leistungswerte sorgt.

Von 0 auf 100 marschiert der Biposto in 5,9 Sekunden, die Höchstgeschwindigkeit liegt bei 230 km/h.

Dank des Wegfalls von Radio, Klimaanlage, Rücksitzbank und mehr beträgt das Gewicht lediglich 997 Kilogramm – 5,2 Kilogramm pro PS. All das erzeugt im Vergleich zu den zahmeren Brüdern ein völlig

neues Fahrverhalten. Der Biposto ist bretterhart und klebt regelrecht auf der Straße. Gerade die ersten beiden Gänge reißen richtig an, das Kurvenverhalten ist atemberaubend. Abarth spricht vom „smallest supercar“ – und sie haben damit recht, denn kaum ein anderer Kleinwagen liefert so beeindruckende Fahreigenschaften ab. All der kompromisslose Spaß kommt mit einem unübersehbaren Preisschild, die Basis beginnt bei 44.000 Euro. Darin enthalten sind 18-Zoll-Leichtbaufelgen, die Body-Kits, elektrische Fensterheber vorn, Akrapovic-Auspuffanlage oder auch Brembo-Bremsen. Auf Wunsch weicht das FünfgangSchaltgetriebe einem sequenziellen Getriebe ohne Schaltung, welches zusammen mit dem mechanischen Sperrdifferential und einer Schaltkulisse mit Karboneinsatz 10.500 Euro mehr kostet. Mit Alu-Motorhaube, Karbon-Kit, Renncomputer mit 4-Punkt-Sicherheitsgurten und Schalensitzen sowie Seitenscheiben aus Polycarbonat mit Schiebefenster durchbricht man schnell die 70.000 Euro-Marke. (red)

r u n d u m s au to

Freitag, 12. Juni 2015

automotivebusiness – 25

Opel Der deutsche Automobilhersteller erschwert mit der innovativen Tarnfolie „Cube“ Erlkönigjägern die Jagd nach Details des neuen Opel Astra

Kampf gegen die Auto-Paparazzi Ergänzend kommen künstliche Anbauteile und Sichtschutzfolien für den Innenraum zum Einsatz.

Rüsselsheim. Es ist ein ewig währender Wettstreit: der Kampf der Autohersteller gegen die Erlkönigjäger. Die einen tun alles dafür, ihre neuesten Kreationen so lang wie möglich vor der Außenwelt geheim zu halten, andere entwickeln immer gewieftere Techniken, um ihre fahrende Beute vor das Objektiv zu bekommen. Bereits seit 30 Jahren entwirft Opel daher immer neue Tarnfolien und künstliche Anbauteile, um die Auto-Paparazzi zu täuschen. Der jüngste Coup des Verschleierungsteams kommt unter anderem beim neuen Opel Astra zum Einsatz: Die schwarzweiß-graue Tarnfolie der vierten Generation, Cube, soll verhindern, dass Innenraum und äußere Details wie die neu gestaltete Front des Kompakten auf Fotos vor dem Frühsommer zu sehen sind – seine Premiere feiert der neue Astra

Zugeständnisse notwendig Wenn es nach dem Tarnungsexperten Andreas Kubis geht, wäre der neue Astra möglichst komplett verhüllt. Dabei dürfen die AstraPrototypen nur so stark verfremdet sein, dass Ingenieure und Testfahrer noch für das spätere Serienfahrzeug realistische Messergebnisse einfahren können. Und natürlich muss ein TÜV-Prüfer das komplett getarnte Fahrzeug abnehmen, bevor es auf die Straße darf; Abstriche müssen hier dann

gemacht werden, beispielsweise in Sachen Scheinwerfer.

Seit 2012 liefert sich Kubis ein Rennen mit den Erlkönigjägern.

Mit Erfolg: Die 3D-Effekte von Cube – bereits beim neuen Corsa im Einsatz – deuten die Konturen des neuen Astra nur an und führen so den Betrachter in die Irre. Bis ein Fahrzeug der Kompaktklasse wie der neue Opel Astra komplett verhüllt ist, sind 60 bis 70 Bögen Folie nötig. Sie ist resistent gegen kleinere Steinschläge, UV-beständig und temperaturresistent (minus 40 Grad bis plus 80 Grad). Schließlich sollen die Testfahrer auch im nordschwedischen Arjeplog unter

extremen Winterbedingungen gut getarnt unterwegs sein.

Folie schränkt Blicke ein Beim Astra verwendeten die Experten außerdem eine spezielle Sichtschutzfolie für die Instrumente, die Mittelkonsole und das Infotainment-System. „Das Material verhindert, dass von der Seite der Bildschirminhalt erkennbar ist“, erklärt Kubis. Kunststoffverschalungen und Schaumstoffummantelungen täuschen die Form der Instrumente vor, die Folie hält auch dem Zoom der leistungsfähigsten Objektive stand.

© Opel

dann auf der IAA im September in Frankfurt.

Moritz Kolar

Der neue Opel Astra soll im September auf der IAA präsentiert werden.

Must-drive.

Volvo Neue Web-Strategie

Digitaler Verkauf Göteborg/München. So mancher Automobilhersteller versucht sich schon jetzt (zaghaft) im OnlineVerkauf einzelner Modelle, Volvo will nun im kommenden Jahr konsequent auf diese Strategie setzen.

Der schwedischer Autobauer will laut Vertriebs- und Marketingchef Alain Visser 2016 seine gesamte Modellpalette im Web verfügbar machen. „Wir glauben, dass das digitale Verkaufen kommen wird.

Denn nicht zuletzt ist es auch ein Image-Builder“, erklärte Visser vor wenigen Tagen bei der Automobilwoche-Konferenz in München.

Positive Erfahrungen mit dem Online-Verkauf hat Volvo bereits im Vorjahr gesammelt, als die insgesamt 1.927 angebotenen Einheiten des neuen XC90 nach nur 47 Stunden ausverkauft waren. (red)

KTM SX-Reihe überarbeitet

Modellneuheiten Mattighofen. KTM präsentierte kürzlich seine neue SX-Modellreihe, die ab diesem Monat weltweit verfügbar sein wird.

Im Vergleich zu den letztjährigen Modellen wurde die Leistung erhöht, das Gewicht reduziert und das Handling verbessert. Zu den entscheidenden Updates gehören die innovative und in Kooperation mit WP entwickelte AER 48 Air-Gabel sowie ein neu designtes Chassis mit neuem Rahmen, Fußrasten, Schwinge, Umlenkung und Stoßdämpfer.

Die Viertaktmodelle verfügen jetzt über ein modernes Launch Control-System, ein modernisiertes EMS mit schnellerer ECU sowie eine neue Drosselklappe und verschiedene Fahrmodi. (red)

der Neue Mazda CX-3.

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© KTM

Design, das fasziniert, trifft auf Dynamik, die begeistert: Der neue Mazda CX-3 definiert die Klasse der kompakten SUVs kraftvoll und stilsicher neu. Seine atemberaubende Linienführung lässt bereits beim Hinsehen den Fahrspaß erahnen, den der neue Mazda CX-3 bietet – dank optionalem Allradantrieb auch bei herausfordernden Straßenbedingungen. Da ist eine Probefahrt eigentlich ein Must. LeidenschaftLich anders.

Verbrauchswerte: 4,0–6,4 l/100 km, CO2-Emissionen: 105–150 g/km. Symbolfoto.

Mehr auf Mazda.at

Die neuen SX-Modelle von KTM kombinieren viel Leistung und wenig Gewicht.

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I n n ovati on & U m we lt

26 – automotivebusiness

Freitag, 12. Juni 2015

Studie Das Institut für Verkehrsforschung hat die Zufriedenheit von deutschen E-Fahrzeug-Nutzern untersucht

short

E-Auto-Nutzer mit ihren Stromern sehr zufrieden

Haltestellen werden zu Elektro-Ladestationen

© Siemens

Eine weitere Untersuchung des Joanneum Research bestätigt das grüne Image der Stromer.

Mailand. Siemens präsentierte auf der UITP-Messe in Mailand seine neuen Schnellladestationen HPC (High Power Charger). Diese bieten eine vollautomatische Ladelösung für Elektrobus- und ElektroBus-Rapid-Systeme sowohl für Plug-in-Hybridfahrzeuge als auch vollelektrische Busse.

Mit einer Station lassen sich mehrere Busse pro Stunde laden, denn die Ladeelektronik befindet sich außerhalb des Fahrzeugs. Die Stationen können an der Strecke, an Knotenpunkten oder an den Endstationen installiert werden; damit wird sichergestellt, dass die Busse ohne Beeinträchtigung der Pünktlichkeit entlang der Buslinie aufladbar sind.

Die streckenseitige Anordnung der Ladetechnik reduziert Gewicht und Betriebskosten der Fahrzeuge, und die Fahrgastkapazität ist uneingeschränkt. Die konduktive Ladung wird durch den integrierten Stromabnehmer, der sich außerhalb des Fahrzeugs befindet, bereitgestellt. Für ein schnelles An- und Abkuppeln an die Station sorgt die digitale Kommunikation zwischen dem Fahrzeug und der Ladestation. Der automatische Ladebetrieb erfolgt mit einem integrierten System zur Positionsüberwachung von Stromabnehmer und Bus als Teil des Sicherheitsmanagementsystems der Ladestation.

Das HPC-System wird von Siemens schlüsselfertig inklusive aller elektro- und bautechnischen Leistungen bis hin zur Integration in bestehende Stromnetze angeboten.

Umweltbelastung im Fokus Gewerblichen E-Auto-Nutzer sind demnach mehrheitlich kleine Unternehmen mit maximal 49 Mitarbeitern und neun Fahrzeugen. Im privaten Bereich werden Stromer überwiegend von gut gebildeten, männlichen Personen mit höheren Einkommen genutzt, die in vier von fünf Fällen bei Bedarf auf einen konventionell angetriebenen Zweitwagen zurückgreifen können.

Die Motivation, zum Elektrofahrzeug zu greifen, ist aber da wie dort gleich: Die günstigeren Energiekosten pro Kilometer werden da ebenso als Grund angeführt wie der Fahrspaß am Elektroantrieb, vor allem aber das Interesse an der innovativen Technologie und die Reduzierung der Umweltbelastung.

Umfassende Berechnung Dass es sich beim grünen Image der Stromer um keine leeren Worthülsen handelt, hat das steirische

Joanneum Research in einer ebenfalls aktuellen Studie dokumentiert. „Der Haupteinfluss der Umweltbilanz eines E-Mobils ist die Herkunft des Stroms, mit dem die Batterien geladen werden“, resümiert Gerfried Jungmeier. Er hat im Auftrag der Internationalen Energieagentur das internationale Forschungsprojekt koordiniert.

Dabei wurde weltweit in 33 Län-

Deutliche Unterschiede

Ein Hauptkaufmotiv für Elektrofahrzeuge ist deren Umweltfreundlichkeit.

Im Vergleich zu neuen Benzin- und Diesel-Fahrzeugen seien durchschnittlich Reduktionen von Staub-Emissionen um etwa 60% berechnet worden. Die Reduktionen bei den Emissionen mit Ozonbildungspotenzial (vor allem NOx – Stickoxide – und Kohlenwasserstoffe) würden bei etwa 30% und bei den Treibhaus-Gasen bei rund 20% liegen. Das österrei-

dern anhand einer Vielzahl an Faktoren erhoben, inwieweit die strombetriebenen Autos tatsächlich zu einer Umweltentlastung betragen können, und zwar über den gesamten Lebensweg hinweg betrachtet: von der Produktion des Wagens über seine Nutzung bis zur Entsorgung.

chische Länderergebnis der Umweltbilanz im Lebenszyklus ergab eine 40%ige Reduktion der Treibhausgas-Emissionen, eine 65%ige Reduzierung der Staub-Emissionen, 60% weniger Emissionen mit Ozonbildungspotenzial und 45% weniger Ausstoß mit Versauerungspotenzial.

Betrachtet man die einzelnen Länder, zeigen sich deutliche Differenzen, betonte Jungmeier. So würden in Norwegen aufgrund der nahezu 100%igen, wasserkraftbasierten Stromerzeugung bis zu 80% der Treibhausgas-Emissionen eingespart, in China stamme der Strom aus der Verbrennung von Kohle, wodurch im Moment der Betrieb von Elektroautos in China noch wenig umweltrelevante Vorteile bringe, erläuterte der Studienkoordinator.

8. Grazer Symposium Virtuelles Fahrzeug (GSVF) Energieeffiziente und kooperative Fahrzeuge im Fokus

Ausblicke in die nächste Auto-Generation

BMW: Doppelsieg bei GreenTec Awards

© BMW

Graz. Fieberhaft arbeitet die Autobranche an weitergehenden Lösungen für automatisierte Fahrfunktionen. Die Stoßrichtungen sind vielfältig: Vom selbstständigen Einparkvorgang über die Autobahnfahrt mit automotisierten Überholvorgängen bis hin zur autonomen Überland- und Stadtfahrt und zum völlig fahrerlosen Fahrzeug reicht das Spektrum. Das „8.

Steven Althaus (BMW) durfte den GreenTec Award übernehmen.

Grazer Symposium Virtuelles Fahrzeug“ (GSVF) stand Ende Mai daher ganz im Zeichen energieeffizienter und kooperativer Fahrzeuge; Autonomes Fahren und Smart Engineering waren die Topthemen.

Zahlreiche Perspektiven In seiner Keynote am Eröffnungstag beleuchtete Ralf Herrt-

wich, Director Driver Assistance & Chassis Systems Group Research and Advanced Engineering der Daimler AG, die Schwierigkeiten und Realisierungschancen der einzelnen Ansätze und gab einen Blick in die Zukunft des „Auto-Mobils“, das vielleicht erst dann seinen Namen wirklich verdient hat. Beiträge von BMW, AVL List und anderen Unternehmen widmeten sich des komplexen Themas „Autonomes Fahren“ aus unterschiedlichen Perspektiven. Wissenschaftliche Institutionen zeigten innovative Ansätze auf, die der Sicherstellung der Zuverlässigkeit autonomer Fahrzeuge dienen sollen.

Trend Industrie 4.0 © Wolfgang Wachmann/Virtueal Vehicle

Berlin. Vor wenigen Tagen wurden Europas bekannteste Umwelt- und Wirtschaftspreise, die „GreenTec Awards“, verliehen. Der intermodale Routenplaner von Connected Drive und die Markenkampagne für den i8 bescherten BMW dabei einen Doppelsieg; beide Gewinner überzeugten Fachjury wie Publikum.

Die GreenTec Awards 2015 wurden im Rahmen einer Gala im Berliner Tempodrom verliehen. Die Trophäen nahm Steven Althaus, Leiter Markenführung und Marketing Services bei BMW, entgegen. (ampnet, red)

Elektroautos verursachen bis zu 80 Prozent weniger Treibhausgas-Emissionen, als neue Benzin- und Diesel-Fahrzeuge.

© Panthermedia.net/Wen Hui Wang

Wien. Elektroautos gelten gemeinhin als umweltfreundliche Alternative zu Benzinern und Diesel; dass sie dabei auch eine praktische Alternative sein können, zeigt eine aktuelle Studie des Instituts für Verkehrsforschung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Mehr als 3.000 private und gewerbliche Nutzer von E-Fahrzeugen nahmen 2014 an der Befragung teil – das Fazit war eindeutig: Satte 84% der privaten Halter würden nämlich die Anschaffung eines Elektrofahrzeugs weiterempfehlen, und die Mehrheit der gewerblichen Elektrofahrzeughalter plant sogar die Anschaffung weiterer Elektrofahrzeuge.

Die neuen Siemens-Schnellladestationen HPC (High Power Charger).

© Panthermedia.net/Macor

Moritz Kolar

Ralf Herrtwich (Daimler) sprach über die Realisierungschancen autonomer Ansätze.

Oliver Riedel, Leiter Prozessintegration und InformationsManagement der Audi AG, stellte drei wesentliche Komponenten der Industrie 4.0 in den Mittelpunkt seiner Keynote: Erster und wichtigster Faktor sei und bleibe der Mensch, der einerseits als Mitarbeiter durch vernetzte Systeme unterstützt wird, und andererseits

als Kunde, dessen Nachfrage nach individuellen Produkten durch flexible Fertigungssysteme erfüllt wird. Der zweite Aspekt betreffe die immer größere Verschmelzung der digitalen und realen Fabrik sowie die Vernetzung zwischen Menschen, Produkten und Produktionsanlagen. Der dritte Bestandteil betreffe schließlich neue Formen der Mensch-Maschine-Interaktion, die ohne den Einzug der Informationstechnologie und der Vernetzung in der Produktion nicht möglich wäre.

Zufriedenstellende Bilanz Die beiden Vorsitzenden des GSVF, Jost Bernasch und Bernd Fachbach, zogen eine positive Bilanz des 8. Symposiums: „Das GSVF steht mittlerweile schon traditionell für einen intensiven Austausch und Diskussionen über Erfahrungen, hilft beim Knüpfen wichtiger Kontakte, vernetzt Industrie und Forschung und präsentiert prototypische Umsetzungen, Lösungen und wichtige Tendenzen in der interdisziplinären Fahrzeugentwicklung.“ (red)

medianet

inside your business. today.

Freitag, 12. Juni 2015 – 27

Neuer Pharmariese

Sandoz wächst

Aus Baxter BioScience wird Baxalta, und der Konzern stellt sich neu auf Seite 30

Das Sandoz-Werk in Tirol profitiert von Umstrukturierungen in Deutschland Seite 32

© Sandoz

© Baxalta

healtheconomy Branchentreff Gemeinschafts­ verpfleger tagten © Fotoatelier Christian Schörg

In zwei Wochen startet Arznei-Versandhandel

© Pfizer

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© Raggam Photography

Krebsforschung In der Krebsmedizin zeichnet sich bei der medikamentösen Behandlung mit neuen Arzneimitteln zur Steigerung der körpereigenen Abwehrkräfte gegen Tumoren eine Revolution ab. Das ergibt sich aus Vorträgen beim Jahreskongress der Amerikanischen Gesellschaft für Onkologie (ASCO), der dieser Tage über die Bühne ging. „Die Immuntherapie wird die Krebstherapie völlig verändern“, schrieb der Koordinator des Comprehensive Cancer Center im AKH, Christoph Zielinski.

Neuigkeiten gibt es von Pfizer, Merck, Roche und Co. Seite 31

© Österreichische Post/Werner Streitfelder

Innovation In der Geschichte der Herzschrittmacher-Implantationen beginnt nun ein neues Kapitel, das in Österreich geschrieben wird: Ein Gerät, das gänzlich ohne Sonde auskommt, das an die Form einer Mignon-Batterie (Knopfbatterie) erinnert und noch dazu kaum größer als eine EinEuro-Münze ist, wurde in der vergangenen Woche am Landeskrankenhaus-Uniklinikum in Graz erstmals einem Patienten eingesetzt. Das Implantat wird direkt in den erkrankten Herzmuskel eingepflanzt, meldete die Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft Kages.

Seite 33

Medikamentenhandel In der Apothekenbranche herrscht Anspannung: In ­wenigen Tagen dürfen rezeptfreie Medikamente auch im Internet angeboten ­werden. Die Kammer startet eine Kampagne gegen Fälschungen.

Seite 28

inhalt

Healthcare > Neue Köpfe in der Gesundheitspolitik > Neuer Unirektor braucht mehr Geld für Ärzte

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28 – healtheconomy

Kommentar

Vertrauen ist gut, Nachdenken besser

Freitag, 12. Juni 2015

Versandhandel Gleich zwei Kampagnen warnen zum Start des legalen Versandhandels vor Fälschungen aus dem Internet

Apotheker rüsten gegen gefälschte Arzneimittel

Gesundheits- und Innenministerin orten wachsende Kriminalität mit Arzneimittel-Fälschungen.

Martin Rümmele

E

inmal in der Woche eine gesundheitspolitische Kolumne zu schreiben, kann manchmal ganz schön schwer sein. Man will sich ja nicht wiederholen, und nicht jede Woche wird eine neue Reform beschlossen. Allerdings machen es einem die Vertreter der Ärztekammer derzeit recht einfach; da ist immer was los, und meist kommen aus der Ärztezentrale in der Weihburggasse kuriose Meldungen, an denen man beim besten Willen nicht vorbeikommt.

Nun kritisierten die Ärzte, dass sie nicht, wie von den Kassen gefordert, um Sozialbetrug zu verhindern Ausweise der E-Card-Besitzer kontrollieren wollen. Das sei bei so vielen Patienten ein enormer Aufwand und der würde ja nicht bezahlt – ein nachvollziehbares Argument. Wirklich schräg wird dann das Alternativangebot: Man könnte ja ein Foto auf die E-Card drucken, so die Idee. Und wer, liebe Ärzte, kontrolliert, ob Foto und Überbringer der E-Card übereinstimmen? Oder kaufen wir, wenn wir schon unnötig Geld für neue E-Cards ausgeben, auch gleich einen Gesichtsscanner bei der Herstellerfirma und stellen den in alle Arztpraxen? Wie war das noch: Kämpft die Kammer im Spitalsbereich nicht gerade um höhere Gehälter und scheitert dabei an fehlenden Mitteln? Vielleicht sollte man doch Ausweise kontrollieren?

Wien. In wenigen Tagen – am 25.

Juni – startet in Österreich offiziell die Liberalisierung im Apothekenmarkt. Ab dann dürfen registrierte Apotheken rezeptfreie Arzneimittel auch im Internet verkaufen – Grund genug, dass die Apothekerkammer und der Apothekerverband als Vereinigung der selbstständigen Apotheker neue Kampagnen starten, die zwar nicht den Versandhandel anprangern, aber die Gefahr gefälschter Arzneimittel, die auch im Internet vertrieben werden.

Wer rezeptpflichtige Medikamente im Internet ersteht, macht sich zwar nicht strafbar. Er geht aber das Risiko ein, ein gefälschtes Mittel zu kaufen, das im besten Fall wirkungslos und im schlimmsten Fall gesundheitsschädlich ist.

Aus diesem Grund haben Gesundheits- und Innenministerium sowie die Apothekerkammer eine Aufklärungskampagne unter dem Titel „Auf der sicheren Seite“ gestartet.

© panthermedia.net/Fabrice Michaudeau

Martin Rümmele

Ab 25. Juni können Patienten rezeptfreie Arzneimittel bei registrierten Versandapotheken im Internet kaufen.

zinmarktaufsicht hat in den letzten Jahren mehr als 4.000 Verdachtsproben analysiert. 95 Prozent aller dieser getesteten Proben waren gefälschte oder illegale Produkte“, berichtete Oberhauser. „Das Internet ist zu einem Umschlagplatz für gefälschte Medikamente geworden“, warnte Innenministerin Johanna Mikl-Leitner (ÖVP). Und die enthalten im schlimmsten Fall Staub, Dreck und Gift. Von Produktion und Handel profitiert die organisierte Kriminalität in Dimensionen, die bereits mit denen des Drogenhandels verglichen werden. Hergestellt wird ein Gutteil der Fälschungen in Indien, China und Südostasien, wie Apothekerkammer-Präsident Max Wellan erläuterte. Erst jüngst sei

Schlecht informiert Dass Information nottut, zeigt eine Umfrage unter Internet-Usern im Alter von 18 bis 70 Jahren, laut der praktisch jeder Zweite nicht wusste, dass der Verkauf rezeptpflichtiger Medikamente über das Internet in Österreich verboten ist. Auch die Rezeptpflicht wird vielfach falsch eingeschätzt: 60% der Kenner eines Produkts glauben, dass testosteronhältige Medikamente – hormonelle Präparate zum Muskelaufbau – rezeptfrei im Internet erhältlich sind. 31% meinen, dass Potenzmittel wie Viagra rezeptfrei zu bekommen sind, wie Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) bei einer Pressekonferenz sagte. „Die AGES Medi-

eine Schiffsladung Schmerzmittel im französischen Hafen Le Havre abgefangen worden. Die WHO schätzt den Jahresumsatz auf 100 Mrd. US-Dollar.

Kampagne im Netz Die Aufklärungskampagne der Ministerien und der Kammer besteht aus fünf Elementen: einer Website mit der Adresse www. auf-der-sicheren-seite.at, Warnhinweisen bei Suchanfragen über Google, Werbebannern auf Sites, einem YouTube-Video sowie einer Postkartenaktion.

Die Umfrage im Auftrag der Apothekerkammer brachte auch zutage, dass 47% Medikamente in einem Online-Shop bestellen würden,

wenn dieser seriös und professionell gestaltet ist. „Das wissen auch die Kriminellen“, sagte Wellan.

Unseriöse Anbieter im Internet zu erkennen, ist also nicht unbedingt einfach. Der Apothekerverband startet parallel mit der Aufklärungskampagne „Fakes don`t care – but we do!“ („Fälschungen helfen nicht – wir schon!“). Dafür begibt man sich direkt an den Tatort – also ins Internet – und hier in die Welt des Sozialen Netzwerks Facebook. Nicht ganz uneigennützig lautet dabei die Botschaft: „Schütz dich vor gefälschten Pillen aus dem Internet. Komm in die Apotheke oder auf die vom Verband initiierte Plattform www.apodirekt.at, auf der rund 700 Apotheken gemeinsam vertreten sind.“

Gesundheitspolitik I Unirektor begrüßt Gehaltsdebatte

Gesundheitspolitik II Ärztekammer-Präsident stellt Parteimitgliedschaft ruhend

Keine billigen Ärzte

Umbrüche bei SPÖ und ÖVP

Wien. Der designierte neue Rektor der Medizinischen Universität Wien, Markus Müller, zeigte sich mit der nun – im Gegensatz zum Wiener Krankenanstaltenverbund – erfolgten Einigung in Sachen Umsetzung der neuen Arbeitszeitrichtlinien am Wiener AKH „sehr zufrieden“. Weil die Einigung das Uni-Budget stark belastet, bedürfe es zusätzlicher Mittel; die Zeit der „billigen Ärzte“ sei aber vorbei.

Wien. Es rumort in der Gesundheitspolitik. Vor allem aus parteipolitischen Gründen kam es dieser Tage zu einigen Veränderungen: Wiens Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres gab etwa bekannt, dass er seine SPÖ-Mitgliedschaft ruhend stellt. Zuvor hatten sich die sozialdemokratischen Spitalsärzte dafür ausgesprochen, das jüngste Angebot der Stadt Wien im lang andauernden Gehaltsstreit anneh-

Die nunmehrige Gehaltsanpassung sei „schon lange überfällig“ gewesen, bisher habe aber der Druck gefehlt, hier etwas zu ändern. Über Jahrzehnte gab es im österreichischen Gesundheitssystem eine günstige Ressource, „nämlich billige Ärzte“, so der derzeit als Vizerektor für Forschung und Vorstand des Departments für klinische Pharmakologie tätige Müller.

men zu wollen. Und die Wiener SPÖ hatte ihm den Rücktritt nahegelegt. „In meiner Funktion bin ich kein Parteipolitiker, sondern ich habe alle Ärzte zu vertreten. Ich habe das Gefühl, dass das innerhalb der SPÖ nicht ganz verstanden wird“, argumentiert Szekeres nun seinen Schritt.

Ungewohnte Konkurrenz wiederum bekommt ÖVP-Gesundheitssprecher Erwin Rasinger: Er

Der neue MUW-Rektor Markus Müller kämpft um zusätzliche Mittel.

Das änderte sich nun mit dem neuen EU-Arbeitszeitgesetz: „Wir haben nun erstmals seit vielen Jahrzehnten eine international salonfähige Situation“, sagte Müller, der den Schritt eins auf dem Weg zu international vergleichbaren Strukturen nun erledigt sieht. „Schritt zwei“ sei allerdings die Finanzierung: Für die Universität als Arbeitgeber der nahezu 2.000 Ärzte am AKH stelle sich nun die Frage, wo das Geld dafür herkomme. Insgesamt würde sich die Einigung im Vollausbau auf etwa 30% des aktuellen Gesamtbudgets der Uni summieren. (red)

„Seriöse Beziehung“

© APA/Hans Klaus Techt; APA/Herbert Neubauer

© APA/Hans Punz

Neues EU-Arbeitszeitgesetz

hat mit dem neuen Klubkollegen Marcus Franz nämlich nun einen weiteren Arzt in den Reihen der schwarzen Nationalratsabgeordneten. Der vom Team Stronach übergetretene Mandatar werde Rasinger im Gesundheitsbereich unterstützen, hatte VP-Klubchef Reinhold Lopatka angekündigt.

Rasinger selbst – ein Allgemeinmediziner mit Einzelpraxis – meinte dazu: „Ich bin ein absoluter Teamplayer.“

Einer kommt, einer geht: Marcus Franz geht zur VP, Thomas Szekeres rückt von SP ab.

Er kenne Franz als Kollegen: „Er ist ein ausgezeichneter Internist, das Verhältnis war immer kollegial“, erklärte Rasinger. Im Gesundheitsausschuss versuche er, zu allen eine „seriöse, wertschätzende Beziehung“ aufzubauen. Das heiße aber nicht, dass er zu allem „Ja“ sagt. „Marcus Franz entscheidet nicht die ÖVP-Gesundheitspolitik, genauso wie ich sie nicht vorschreibe. Am Ende des Tages muss ich aber koordinieren und dafür geradestehen“, so der Abgeordnete weiter. (red)

H e a lth : c a r e

Freitag, 12. Juni 2015

short

Neue Kampagne zur Prostatakrebsvorsorge

healtheconomy – 29

Konferenz Gemeinschaftsverpfleger diskutierten neue Entwicklungen und Ausbildung

short

Breite Verpflegung

Croma-Pharma hilft „Licht für die Welt“ Korneuburg. Die Schauspielerin, Autorin und „Licht für die Welt“-Goodwill-Botschafterin Chris Lohner hat kürzlich am Flughafen Wien vor ihrer Abreise in das Projektland Bolivien von Oliver Stamm, CSR-Beauftragter und Unternehmenssprecher von CromaPharma, eine Medikamentenspende des Pharmaunternehmens entgegengenommen. Mit Erika Tschofönig, stellvertretende Geschäftsführerin bei „Licht für die Welt“, hat Chris Lohner das Hilfspaket in das zweitärmste Land Südamerikas gebracht. „Ich bin so froh, dass ich bei dieser Projektreise nicht nur behinderten Kindern helfen, sondern auch dringend notwendige Medikamente für blinde Menschen mitnehmen konnte“, sagte Lohner. Stamm zum Engagement von CromaPharma: „Menschen in den Armutsgebieten der Welt haben das Recht, medizinisch in der gleichen Qualität behandelt zu werden wie die Menschen in Österreich.“ (red)

Großküchen versorgen täglich mehr als zwei Millionen Menschen.

Wien. Männer sind Spitzenreiter an Vorsorge-Ignoranz: Stress, zu viele Termine und der Irrglaube, es trifft ja ohnedies immer nur „die anderen“, führen dazu, dass sie Vorsorgeuntersuchungen nicht – oder zu spät – wahrnehmen.

Viele Erinnerungen, meist von Frauen, sind notwendig, um Männer zur Prostata-Vorsorge zu „motivieren“.

Die Österreichische Krebshilfe ruft daher im Männergesundheitsmonat Juni – mit der Österreichischen Gesellschaft für Urologie und dem Berufsverband der österreichischen Urologen – alle Männer auf, ihre Krawatten zu lockern, den Alltagsstress beiseite zu lassen und sich Zeit für einen wichtigen Termin zu nehmen: die Prostata-Vorsorge ab 45.

Kommuniziert wird der Aufruf mit zwei prominent (und ehrenamtlich) besetzten TV-Spots, in denen Lilian Klebow und Erich Altenkopf sowie Karl Hohenlohe und Christoph WagnerTrenkwitz mitwirken. (iks)

Manfred Ronge organisierte erneut die Jahrestagung der Gemeinschaftsverpfleger.

Eigene Ausbildung In mehreren Themenblöcken wie Innovation, Kostendruck, Meilensteine und Erfolgsstrategien wurde über nationale und internationale Trends diskutiert und die Leitthemen der Großküchenbetreiber für das kommende Jahr wurden besprochen. „Dies sind einmal mehr die brennenden Themen der Ausbildung sowie die Nachhaltigkeit

AL-15/04-COM-01-D April 2015

Zielgenau gegen den Krebs Merck investiert jährlich mehr als 1 Mrd. Euro in die Entwicklung von neuen Therapien im Bereich Onkologie, Immunologie und Immuno-Onkologie.

www.merck.at

in der gesamten Dienstleis-tungskette“, sagt dazu Manfred Ronge, der Initiator der Branchentagung und Geschäftsführer von Ronge & Partner. Aber auch die EU-Gesetzgebung, internationale Entwicklungen hinsichtlich Energie und Dienstleistung sowie die Technologie bei der Küchenplanung sind von den Experten und Dienstleistern thematisiert worden.

Den krönenden Abschluss der Jahreskonferenz lieferte der „Mentalist“ Manuel Horeth, Bestsellerautor und einer der weltbesten Mentalisten – bekannt durch etliche TV-Auftritte. Die alljährliche Abendveranstaltung fand in gemütlicher Heurigenatmosphäre in Weingut Hannes Dachauer Tattendorf statt und bot Gelegenheit, mit Branchenkollegen „fachzusimpeln“.

© Caro Strasnik

Prominente wirken kostenlos im neuen Spot der Krebshilfe mit.

Baden/Wien. Rund zwei Mio. Menschen werden in Österreich täglich von Gemeinschaftsverpflegern verköstigt, die ihrerseits mehr als 20.000 Menschen beschäftigen – in Großbetrieben, Sozialeinrichtungen, Schulen oder dem Gesundheitswesen. Der noch junge Dachverband der Gemeinschaftsverpfleger engagiert sich in der Lehrlingsausbildung und in Mitarbeiterschulungen und bringt sich bei Gesetzesentwicklungen ein.

Die 6. Branchentagung der österreichischen Gemeinschaftsverpfleger zählt mittlerweile zum fixen Treffpunkt für die maßgeblichen Branchenleader aus den Bereichen Catering, Gesundheitswesen und Soziales. Zum Auftakt sagte die Niederösterreichische Landesrätin für Soziales, Familie und Bildung, Barbara Schwarz, hinsichtlich der Ausbildung von Lehrlingen ihre Unterstützung zu.

© Fotoatelier Christian Schörg

© www.krebshilfe.net

Ina Schriebl

Oliver Stamm übergab Spende an Chris Lohner und Erika Tschofönig.

short

Vortrag: die Zukunft der Krebstherapie

© Biogena

Wien. Das körpereigene Immunsystem soll die Chance bekommen, Krebszellen zu erkennen, erklärte Josef Penninger, Direktor des Instituts für Molekulare Biotechnologie, die Zukunft der Krebsforschung dieser Tage bei einem Vortrag der der BiogenaAkademie. „Eine Vision der Forschung ist, den Körper etwa durch Impfungen gegen Krebszellen zu immunisieren.“ . (red)

Ph a r m a r e p or t: L i f e sc i e n c e

Baxalta stellt sich neu auf Konzern beschäftigt in Österreich 4.300 Mitarbeiter und will mit vier zentralen Werten punkten.

Wien/Orth. Das Pharmaunternehmen Baxter hat in seiner Geschichte viele medizinische Neuheiten beigetragen und nicht zuletzt von Österreich aus bahnbrechende Therapien entwickelt. Die neueste Veränderung ist, wie berichtet, die Trennung von Baxter BioScience und Baxter Medical Products. Aus Baxter BioScience wird ein neues, unabhängiges börsenotierendes Unternehmen Baxalta. „Es ändert sich unser Name; unsere Verpflichtung zu Innovation, Forschung und zur Entwicklung lebensrettender Arzneimittel bleibt bestehen“, sagt Unternehmenssprecher Michael Heinrich von Baxalta Österreich.

„Wichtiger Meilenstein“ Josef Penninger zeigte bei der ­Biogena Akademie neue Ansätze.

Krebsforschung mit Tiroler Beteiligung Innsbruck. Das europäische Forschungsprojekt FORECEE will die Vorsorge für Gebärmutterhalskrebs verbessern und sie auf Brust-, Eierstock- und Gebärmutterschleimhaut-Krebs ausweiten. Die Zellen des PapAbstrichs sollen verwendet werden, um einen Risiko-Test für dieseKrebsarten zu entwickeln. Das Tiroler Krebsforschungszentrum Oncotyrol ist daran beteiligt. (red)

Freitag, 12. Juni 2015

Porträt Pharmakonzern Baxter BioScience wird am 1. Juli 2015 zum neuen, börsenotierten Unternehmen Baxalta

Durch die Trennung von Baxter BioScience und Baxter Medical Products können sich beide Unternehmen viel besser auf die jeweils unterschiedlichen Bedürfnisse der jeweiligen Patientinnen und Patienten konzentrieren. Seit der Ankündigung vor knapp einem Jahr wurden alle nötigen Vorbereitungen getroffen, um als unabhängiges Unternehmen mit Namen Baxalta erfolgreich agieren zu können. Der Prozess der Teilung wird mit 1. Juli 2015 abgeschlossen sein. „Diese Ankündigung markiert einen wichtigen Meilenstein im Hinblick auf die Bildung von zwei global unabhängigen Gesundheitsunternehmen, deren gemeinsames

Plasma die gesamte Kette vom Plasmaspender über den Mitarbeiter bis hin zum Patienten, der unser Produkt braucht. Wir stellen Produkte von Menschen durch Menschen für Menschen her.“

Innovation als Fundament

© Baxalta/Franz Helmreich

30 – healtheconomy

Baxalta-Unternehmenssprecher Michael Heinrich: „Es ändert sich nur der Name.“

Erbe die Therapie von schweren chronischen oder lebensbedrohenden Erkrankungen ist“, sagt Karl Kogelmüller, Finanzvorstand von Baxalta in Österreich. „Die Teilung verspricht maßgebliche Verbesserungen für Patienten, Gesundheitsanbieter und Aktionäre.“ Baxalta beruht auf einem starken Fundament, bei dem Innovation und Verantwortung großgeschrieben werden. Um dieses Erbe zu bewahren und mit neuen Produkten weiterzuentwickeln, hat sich das Unternehmen vier

Werte festgeschrieben: „Passion for improving lives ist für Baxalta eine wichtige Grundhaltung, die eine positive Einstellung zum Leben und zur Steigerung der Lebensqualität signalisiert“, erläutert Karl-Heinz Hofbauer, Betriebsleiter Wien und Vorstand von Baxalta. „Dieser Wert ist auch eine klare Verpflichtung, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Mit ‚den Menschen‘ sind nicht nur Patienten gemeint, sondern zum Beispiel bei der Herstellung von biologischen Arzneimittel aus

Um den zweiten Wert „Quest for Innovation“ werde es notwendig sein, gute Rahmenbedingungen und Prozesse zur Verfügung zu stellen, die allen Mitarbeitern eine sichere Basis geben. „Nur diese Grundlage ermöglicht es, dass Mitarbeiter sowohl Freiräume im Kopf als auch die Zeit finden, innovativ zu denken und zu handeln“, sagt Simone Oremovic, HR-Chefin und Vorstandsmitglied.

Finanzvorstand Karl Kogelmüller sieht in „Inspired Teams“ die Grundlage für den Weg, den Baxalta einschlagen wird. „Die Arbeit im Team sowie Verständnis füreinander sind essenziell, um gemeinsam Erfolge erzielen zu können und gleichzeitig unser Versprechen an unsere Patienten, die bestehenden Therapien auszubauen und neue Therapiewege zu finden.“ „Mit dem Wert Engaged with the World around us wollen wir uns noch mehr inner- und außerhalb der Branche mit der Welt um uns vernetzen, um neue Wege für unser Denken und Arbeiten zu finden“, so Vorstandsmitglied Hans Peter Schwarz, Vice-President R&D. (red)

Leistungsstarke ERP-Lösungen für die Gesundheitsbranche godesys Österreich-Geschäftsführer Michael Siedler informiert

Wiener Neustadt. Die Digitalisierung hat die Unternehmenswelt fest im Griff. Für Gesundheitswesen und Medizinsektor bedeutet das: Anbieter müssen neben einer Top-Qualität ihrer Produkte und Services, Verlässlichkeit sowie fairen Preisen verstärkt auf eine gut verzahnte und strategisch durchdachte IT achten. Zudem sehen sich die Life Science-Branchen zunehmendem Regulierungsdruck und immer strengeren Vorschriften ausgesetzt. Wer hier erfolgreich bestehen will, muss stets das jeweils bessere Konzept verfolgen. godesys unterstützt Unternehmen bei dieser Mammutaufgabe.

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So adressieren Firmen den digitalen Wandel

Michael Siedler: „Wir präsentieren funktionsstarke Lösungen für den Healthbereich.“

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H E A LTH : C A R E

Freitag, 12. Juni 2015

healtheconomy – 31

Krebskongress Hoffnungsträger Avelumab soll beim nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinom, Hautkrebs und weiteren Tumorarten eingesetzt werden

Immuntherapie als Hoffnung Chicago. In der Krebsmedizin zeichnet sich bei der medikamentösen Behandlung mit neuen Arzneimitteln zur Steigerung der körpereigenen Abwehrkräfte gegen Tumoren eine Revolution ab. Das ergibt sich aus Vorträgen beim Jahreskongress der Amerikanischen Gesellschaft für Onkologie (ASCO), der dieser Tage über die Bühne ging. „Die Immuntherapie wird die Krebstherapie völlig verändern“, schrieb der Koordinator des Comprehensive Cancer Center (CCC) im Wiener AKH, Christoph Zielinski.

Für die Pharmabranche ist die Immuntherapie damit einer der attraktivsten Märkte – es winken Gewinne in Milliardenhöhe. Viele Pharmafirmen versuchen nun, diesen Trend zu bedienen. BristolMyers Squibb, MSD, Roche, AstraZeneca sowie Pfizer und Merck schätzen ihre Position gut ein. Bei den kooperierenden Konzernen Pfizer und Merck Serono peilen die

Pharma Krebsbekämpfung

Neue Therapien

Chicago. Der Schweizer Pharmakonzern Roche investiert seit vielen Jahren in die Entwicklung von Biotech-Arzneimitteln gegen Krebs, mit dem Ziel, sich als Führer im Bereich der Immunonkologie zu etablieren. Auf dem amerikanischen Krebskongress (ASCO) Anfang Juni in Chicago präsentierte das Unternehmen seine jüngsten Erfolge mit zwei Krebsmedikamenten.

Zwei Hoffnungsträger Atezolizumab gehört zu einer neuen Klasse von sogenannten immuntherapeutischen Arzneien, die darauf abzielen, das körpereigene Abwehrsystem zu aktivieren, damit es Krebszellen erkennen und zerstören kann. In einer Studie der frühen Phase 1b sorgte Atezolizumab zusammen mit einer Chemotherapie dafür, dass der Tumor bei zwei Drittel der Patienten mit der häufigsten Form von Lungenkrebs schrumpfte. Der Wirkstoff soll auch gegen andere Krebsarten eingesetzt werden. Das Medikament hat laut Experten das Potenzial, ein Umsatzrenner zu werden.

Der Wirkstoff Obinutuzumab hat bei Patienten mit indolentem NonHodgkin-Lymphom einen signifikanten therapeutischen Nutzen.

Die Behandlung im Rahmen der Phase-III-Studie reduzierte das Risiko für ein Fortschreiten der Erkrankung oder Tod um 45%. Pro Jahr erkranken mehr als 1.250 Österreicher am Non-Hodgkin-Lymphom, mehr als 600 sterben. (um)

tigste Substanz, die aus dieser Allianz hervorging. Die Chefin der Merck-Gesundheitssparte, Belen Garijo, rechnet damit, dass Merck bei Krebsarten wie etwa Eierstockkrebs, Merkel-Zell-Karzinom, KopfHals-Tumoren, Blasen- und Nierenkrebs zu den ersten Unternehmen mit Zulassungen in der Immuntherapie gehören wird. „Wir konzentrieren uns stark auf Forschung und Entwicklung“, sagt Garijo.

Merck und Pfizer befinden sich mit dem neuen Medikament in der dritten und damit letzten Phase der klinischen Erprobung zur Behandlung des nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinoms. Avelumab

Entscheidungsträger ein höheres organisches Wachstumstempo durch eine umfassende PharmaPipeline an.

Erfolgreiche Kooperation Ende 2014 gingen Pfizer und Merck eine Kooperation ein. Beide wollen zusammen Medikamente auf den Markt bringen, die das körpereigene Abwehrsystem dazu bringen sollen, bösartige Tumore zu bekämpfen. Im laufenden Geschäftsjahr will Merck bis zu 20 klinische Studien im Rahmen seiner Kooperation mit Pfizer starten.

Avelumab ist die zurzeit wich-

wird außerdem in der zweiten Phase zur Behandlung des Merkel-Zell-Karzinoms getestet, ein besonders bösartiger und seltener Hautkrebs, und in der ersten Phase zur Behandlung verschiedener Tumorarten wie Eierstockkrebs, Nieren- und Blasenkrebs. Mit ers-ten Umsätzen rechnet Garijo bereits ab 2017. „2016 und 2017 werden entscheidende Jahre für uns, in denen wir klarstellen müssen, dass wir unsere ersten Medikamente auf den Markt bringen.“ Im vergangenen Jahr hätte man deutliche Fortschritte gemacht, die Pipeline entwickle sich sehr schnell. (rüm/um)

WEnn

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© Pfizer

Pfizer und Merck wollen zu den ersten Unternehmen mit Zulassungen in der Immuntherapie gehören.

Pfizer wächst in der Onkologie mit Forschungserfolgen und Kooperationen.

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32 – healtheconomy

Bilanz Forschung

Freitag, 12. Juni 2015

Migration Sandoz schließt Produktion im deutschen Höchst bei Frankfurt – Teile wandern jetzt nach Kundl in Tirol

Reaktion auf Preisverfall

Bayer hofft auf Krebserfolge

len, haben wir weltweit einen ruinösen Wettbewerb.“ In Asien gebe es Überkapazitäten anderer Anbieter, die mit Kampfpreisen auf den Markt gingen. Deshalb habe sich die Geschäftsführung entschieden, die Lohn-Herstellung von Zwischenprodukten und Wirkstoffen für die Antibiotika-Herstellung Dritter komplett aufzugeben.

Die Produktion wird nach Kundl in Tirol verlagert, wo Sandoz im Unterinntal auf dem Gelände der ehemaligen Kundler Brauerei die europaweit größte Anlage zur Antibiotika-Herstellung betreibt. Die Anlage gilt als Kompetenzzentrum und dort ist auch die Forschungsabteilung von Sandoz angesiedelt.

Der deutsche Betriebsratschef Helmut Heun kritisierte die Entscheidung: „Wir produzieren in Höchst billiger und besser als das Werk in Kundl.“ Vor Kurzem habe die Geschäftsleitung noch gesagt, der Standort Frankfurt sei sicher.

© APA/EPA/Oliver Berg

Ina Schriebl

Kundl. Die Schweizer Pharmafirma Novartis will ihr Werk Sandoz Industrial Products im Industriepark Höchst bei Frankfurt bis Ende 2016 schließen. Davon sind mehr als 300 Beschäftigte betroffen, deren Jobs mit der Schließung der Anlagen wegfallen. Der Standort Kundl in Tirol profitiert davon.

Das Unternehmen will wegen des Preisverfalls Zwischenprodukte und Wirkstoffe für die AntibiotikaHerstellung künftig nur noch für den Eigenbedarf produzieren und nicht mehr im großen Umfang für Dritte. Die Herstellung für den Eigenbedarf soll nach Kundl in Tirol verlagert werden. „Wir befinden uns da in einem globalen Wettbewerb, die Hersteller kaufen überall ein“, erklärte Sandoz-Sprecher Hermann Hofmann: „Bei den Antibiotika-Klassen, die wir in Frankfurt herstel-

Marijn Dekkers zeigt sich zufrieden mit der Pipeline von Bayer.

Leverkusen. Der deutsche Pharmakonzern Bayer setzt große Hoffnungen auf seine gut gefüllte Entwicklungspipeline mit neuen Medikamenten. Konzernchef Marijn Dekkers sagte kürzlich, Bayer hoffe, schon 2016 die erste Zulassung für ein weiteres, neues Krebsmedikament beantragen zu können, das bösartige Erkrankungen des Lymphsystems – sogenannte Non-Hodgkin-Lymphome (NHL) – bekämpfen soll.

Volle Pipeline

Sandoz verlagert einen Teil der Produktion von Frankfurt nach Kundl in Tirol.

Forschung Neuer Impfstoff gegen Gräserpollenallergie wurde auf Kongress in Barcelona vorgestellt

Biomay zeigt global mit Innovation auf

© Biomay

„Es wäre ein wichtiger Fortschritt in der Krebsbehandlung“, sagte Dekkers. NHL sei weltweit die zehnthäufigste Krebserkrankung und für jährlich rund 200.000 Todesfälle verantwortlich. Erste klinische Studien des Wirkmoleküls Copanlisib seien vielversprechend verlaufen. Insgesamt hat Bayer rund 50 potenzielle Medikamentenwirkstoffe in der Entwicklungspipeline, mehr als 15 davon in der Phase drei.

Neuentwicklungen sorgen inzwischen bei Bayer für Milliardenumsätze: Der Gerinnungshemmer Xarelto, das Augenmedikament Eylea, die Krebsmedikamente Stivarga und Xofigo sowie Adempas gegen Lungenhochdruck erzielten zusammen 2014 bereits einen Umsatz von 2,9 Mrd. €. Heuer erwartet Bayer eine Umsatzsteigerung auf mehr als 4 Mrd. €. Die Erfolge machten Bayer zu einem der am schnellsten wachsenden Pharmaunternehmen der Welt.

© Sandoz

Deutsche Gewerkschafter sind über die Entscheidung im Mutterkonzern Novartis empört.

Rainer Henning ist stolz darauf, dass die Studie beim EAACI präsentiert worden ist.

Aufklärung Wissenswertes zum Thema Verdauung

Wien/Barcelona. Biomay, eine weltweit führende Firma im Bereich der Al-lergie-Immuntherapie, stellte die Ergebnisse einer wichtigen klinischen Phase IIb-Studie mit BM32, ihrem GräserpollenallergieImpfstoff der dritten Generation, beim EAACI-Congress 2015 in Barcelona vor. Diese wissenschaftliche Konferenz, veranstaltet von der European Academy of Allergy and Clinical Immunology, ist eine der bedeutendsten auf dem Gebiet der Allergie und Klinischen Immunologie. Die Präsentation wurde von Rudolf Valenta von der Medizinischen Universität Wien, einem weltweit anerkannten Spitzenwissenschaftler in der Erforschung der Allergien, durchgeführt und zeigte gute Ergebnisse.

In der Studie an 181 Patienten konnten die Allergiesymptome in den zwei Wochen mit dem höchsten Pollenflug um 25% gegenüber dem Placebo verbessert werden.

Die Behandlung verbesserte auch das Wohlbefinden der Patienten signifikant. „Es ist eine große Ehre für uns, dass die Organisatoren unsere Studie für die Präsentation auf dieser wichtigen Konferenz ausgewählt haben“, kommentierte Rainer Henning, Geschäftsführer von Biomay. „Diese Auswahl anerkennt die herausragenden Beiträge zur klinischen Spitzenforschung, die aus der exzellenten Kooperation der beteiligten Prüfungsleiter und unserem Unternehmen hervorgegangen sind.“ (red)

Arzneimittel Lieferantenumfrage zeigt große Zufriedenheit mit Pharmaunternehmen

Ein Darmtag in Wien Angelini punktet bei Apotheken

© Welldone Werbung und PR GmbH/APA-Fotoservice/Preiss

Wien. Ergebnisse einer aktuellen Marktforschung legen dar, dass umfassende Aufklärung zu Themen wie Ernährung, Verdauung und Chronisch Entzündlichen Darmerkrankungen (CED) nach wie vor notwendig ist. Daher veranstaltet der Verein darm plus für Betroffene, Patienten, Mediziner sowie für alle Interessierten am 13. Juni den „Langen Tag des Darms“ im Wiener MuseumsQuartier.

Wien/Bisamberg. Angelini ist ein weltweit tätiges Privatunternehmen in der Gesundheitsversorgung mit Arzneimitteln und medizinischen Produkten. Unter der Leitung von Francesco Angelini beschäftigt die Angelini Gruppe heute rund 4.000 Mitarbeiter in 20 verschiedenen Ländern der Welt.

Die österreichische Niederlassung ist bereits seit 2007 Teil der Gruppe und wird ab sofort wie berichtet

Das an diesem Tag bereitgestellte Angebot für die Bewusstseinsbildung rund um verschiedenste Fragen der Darmgesundheit reicht von Nahrungsmittelunverträglichkeiten und -allergien über stressausgelöste funktionelle Darmstörungen bis zu Dickdarmkrebs und CED. Besucher können sich auch darüber informieren, wann das Aufsuchen eines Spezialisten angezeigt ist und welche Therapiemöglichkeiten es gibt. Spannende Vorträge von Medizinern und Selbsthilfegruppen, interaktive Stationen und ein begehbares Darmmodell sorgen von 10 bis 17 Uhr für eine abwechslungsreiche und spezielle, auch für Laien leicht verständliche Wissensvermittlung rund um das Thema Darmgesundheit.

Lob von Apotheken

Mediziner Harald Vogelsang, Präsident des Vereins darm plus.

© medianet

Für eine bessere Versorgung Weitere Schwerpunkte sind die Verbesserung der Versorgung von CED-Patienten und die Förderung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit CED, erklärt Harald Vogelsang, Präsident von darm plus. (red)

unter der gemeinsamen Dachmarke Angelini auftreten.

Aus Österreichs Apotheken ist Angelini mit zahlreichen bekannten Produkten schon lang nicht mehr wegzudenken. So stammen beispielsweise Österreichs Halsschmerz-Arzneimittel Nummer 1, Tantum Verde, oder das Antidepressivum Trittico aus dem Hause Angelini. Damit alle Produkte in Zukunft noch stärker von der Marke Angelini profitieren können, wird aus CSC Pharmaceuticals nun Angelini Pharma Österreich.

Angelini Country-Manager Peter Wimmer setzt auf vertikale Integration.

Mit der Strategie einer vertikalen Integration versuche man, Kunden direkt zu betreuen und gemeinsam Lösungen zu suchen, sagt CountryManager Peter Wimmer. „Wir versuchen, alles aus einer Hand anzubieten und nicht auszulagern, wie es andere Arzneimittelunternehmen tun.“ Das Konzept – gekoppelt mit neuen und starken Produkten, wie dem Erkältungsmittel Tantum Verde – geht auf: „Wir haben heu-

er wieder unsere alle zwei Jahre durchgeführte Lieferantenumfrage in Apotheken gemacht und hatten Rückmeldungen von mehr als 100 Betrieben. Die Ergebnisse bestärken unseren Weg: Fast 94 Prozent würden uns weiterempfehlen, der Lieferservice ist gut, die Fachkompetenz der Mitarbeiter hoch, und auch das Orderprogramm und die Reklamationsbearbeitung werden sehr positiv gesehen.“ (rüm)

Freitag, 12. Juni 2015

M e d i z i n te c h n i k : e- H e alt h

healtheconomy – 33

Innovation Elektrische Stimulation des kranken Herzens erfolgt künftig teilweise ohne Sonde und direkt aus der Kammer des Herzmuskels heraus

Neue Ära von Schrittmachern Ina Schriebl

Graz. In der Geschichte der Herzschrittmacher-Implantationen beginnt nun ein neues Kapitel, das in Österreich geschrieben wird: Ein Gerät, das gänzlich ohne Sonde auskommt, das an die Form einer Mignon-Batterie (Knopfbatterie) erinnert und noch dazu kaum größer als eine Ein-Euro-Münze ist, wurde in der vergangenen Woche am Landeskrankenhaus-Uniklinikum in Graz erstmals einem Patienten eingesetzt. Das Implantat wird direkt in den erkrankten Herzmuskel eingepflanzt, meldete die Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft Kages.

die stimulierenden elektrischen Impulse des Geräts, das in einer Hauttasche im Bereich des Brustmuskels eingebettet ist, an den Herzmuskel weiter und bringen diesen so zum Pumpen. Das neue Implantat wird hingegen über die Beinvene direkt in eine Herzkammer eingesetzt und kommt ohne Schrittmachergehäuse und Sonde aus. „Das Komplikationsrisiko im Zusammenhang mit dem chirurgischen Eingriff oder auch der Bruch der Sonde entfällt, das Ganze ist ein einfacher Eingriff, und die Erholungszeit des Patienten verkürzt sich mit dem neuen Im-

plantat maßgeblich“, schilderte der Grazer Kardiologe Peter Lercher vom universitären Herzzentrum der Uniklinik. Der erste Grazer Patient habe einen Tag nach der Implantation das Spital wieder verlassen; bisher waren die Patienten nach der Implantation meist einige Tage lang stationär im Spital.

Nicht für alle geeignet Der sondenlose Herzschrittmacher eignet sich allerdings nicht für alle Schrittmacher-Patienten, sondern nur für jene mit langsamem (bradykardem) Vorhofflimmern. Hier könne das Gerät

direkt in die rechte Herzkammer eingesetzt werden, von wo aus es die Stimulation des Herzens übernimmt, erklärt Lercher. Bisher wurde das Gerät im Rahmen von Zulassungsstudien implantiert, mittlerweile ist der erste elektrodenlose Herzschrittmacher für den Markt zugelassen, schilderte Lercher. Neben dem Grazer LKH-Uniklinikum sollen die neuen „Mini-Schrittmacher“ laut Lercher noch in diesem Jahr auch am AKH Wien und am Universitätsklinikum St. Pölten eingesetzt werden wie auch am AKH Linz, das bereits an der Zulassungsstudie teilgenommen hat.

© Raggam Photography

Technologie aus Graz, kaum größer als eine Ein-Euro-Münze, wird über die Vene eingesetzt.

Peter Lercher stellte den neuen Herzschrittmacher aus Österreich vor.

Ganz andere Dimension Herkömmliche Herzschrittmacher sind in etwa zündholzschachtelgroß und mit einer oder zwei Sonden ausgestattet. Diese geben

Ernährung Online-Hilfe

Ausgezeichnet

Wien. Das diesjährige Pioneers Festival ist eine Erfolgsgeschichte für das österreichische Startup kiweno.

Das Unternehmen, das Menschen hilft, ihre Ernährung individuell abzustimmen und damit Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit zu steigern, hat die Austrian Post Startup Challenge gewonnen. „Das ist die beste Bestätigung für unsere Idee und unser Business-modell.

Kurz vor dem Launch der Plattform auf www.kiweno.com zeigt uns das Feedback der Jury, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, freut sich Bianca Gfrei, Mitgründerin und Geschäftsführerin von kiweno.

Die Preisverleihung fand auf der Hauptbühne des Pioneers Festivals in Wien statt. kiweno geht am 23.

Juni online.

Individuelle Betreuung „Ernährung ist der Treibstoff für den menschlichen Körper. Doch auch gesunde Lebensmittel können krank machen, wenn man sie nicht verträgt“, erklärt Gfrei die Philosophie von kiweno: „Wenn Ernährung individuell abgestimmt ist, dann steigen Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Mit kiweno geben wir Menschen die Möglichkeit ihre Ernährung zu verstehen, zu managen und zu optimieren.“ Das geschieht über verschiedene Selbsttests. Auf der Online-Plattform werden die Ergebnisse übersichtlich, einfach und verständlich dargestellt und individuelle Ernährungsempfehlungen gegeben. (red)

Daiichi Sankyo ist ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen mit japanischen Wurzeln. Unsere innovativen Präparate und Services helfen Menschen in mehr als 50 Ländern. Seit über hundert Jahren engagieren wir uns in Forschung und Entwicklung und tragen mit unseren Innovationen zum medizinischen Fortschritt bei.

© Michael Rottmann

Wir nutzen unsere Erfahrungen in der Behandlung von Bluthochdruck, Thrombozytenaggregationshemmung und Antikoagulation, um auch in anderen medizinischen Bereichen neue Therapieansätze zu entwickeln, zum Beispiel in der Onkologie.

Erfahren Sie mehr über uns: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT Bianca Gfrei freut sich mit ihrem Tean über die Auszeichnung für kiweno.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 12. Juni 2015 – 35

JOHCM: value-konzentrat © JOHCM

Das Fondshaus J O Hambro hat einen neuen Europa-Value-Fonds aufgelegt Seite 38

© APA/EPA/Bieri

financenet der neue mann an der spitze

Ohrfeige für Deutsche Bank-Chefs Fitschen und Jain, die Platz für Cryan machen Seite 39

makler künftig bitte ungezillmert © ideenwerk werbeagentur

Banken: Rezepte für die digitale Revolution

ATX 3.–10. Juni 2015

ATX (Schluss 10.6.)

Wochentop Wochenflop

2.546,41 -1,47% SBO 5,15% Palfinger -8,47%

Top 5 ATX Prime Schoeller-Bleckmann Oilfield 5,15% Agrana 4,13% voestalpine 0,20% Wolford 0,13% Semperit 0,12% Flop 5 ATX Prime Palfinger -8,47% S Immo -6,47% Warimpex -6,35% Uniqa -5,88% AT&S -5,41%

DAX 3.– 10. Juni 2015

© A.T. Kearney; Panthermedia.net/Sungil Kim

DAX (Schluss 10.6.) 11.265,39 -0,72% Wochentop Lanxess 1,61% Wochenflop RWE -5,17% Top 5 DAX Lanxess 1,61% Dt. Bank 1,55% Continental 0,19% Bayer 0,15% Volkswagen 0,07%

Der Umbau ist dringend nötig Österreichische Privatkunden-Banken schöpfen Potenziale im digitalen Banking noch nicht ausreichend aus und kämpfen zudem mit hohen Kosten, sagt Daniela Chikova, Expertin bei A.T. Kearney. Wege, um den digitalen Anschluss zu schaffen, zeigt Werner Wutscher, NVS, auf. Seiten 36, 37

Flop 5 DAX RWE -5,17% Infineon -5,15% E.ON -4,11% Beiersdorf -3,61% Commerzbank -3,57%

Treichl Obmann Löst Rothensteiner nach 18 Jahren ab

inhalt

Capital:Markets > Einstiegsgelegenheit für griechische Aktien?

Staffelübergabe in WKO-Banksparte 36

Fonds:Park > Patriarch bietet ETF-basierte Vermögensverwaltung 38

39 39

Insurance:Watch > Pflege-Hotline bei der Nürnberger 40 > Neue Lieferanten-Polizze bei Prisma 40

© APA/Hans Klaus Techt

Banking >B ank Austria konzipiert Kulturpreis neu > UBS sieht mehr Chancen in Asien

Erste-Boss Treichl spricht künftig für den „Blutkreislauf der Wirtschaft“.

Wien. Der Vorstandsvorsitzende der Erste Group, Andreas Treichl, wurde am Donnerstag einstimmig zum neuen Obmann der Bundessparte Bank und Versicherung in der Wirtschaftskammer Österreich gewählt. Er folgt Walter Rothensteiner, der nach 18 Jahren und dreieinhalb Perioden nicht mehr wiedergewählt werden konnte. Treichl hebt die niedrigen Zinsen und das „extrem hohe Regulierungsniveau“ als Herausforderungen für seine Tätigkeit heraus. Die Vermittlung der Rolle und Bedeutung der Banken und Versicherungen „gerade gegenüber Entscheidungsträgern“ stehe im Vordergrund. (ag)

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36 – financenet

Freitag, 12. Juni 2015

Studie Experten von A.T. Kearney mahnen: Österreichs Privatkundenbanken müssen ihr Geschäftsmodell ändern

kolumne

So cool kann Banking sein

Wer hat Angst vor disruptiven Modellen

Austro-Banken erwirtschafteten mehr Ertrag, schöpfen aber digitale Potenziale noch nicht voll aus.

Wien. 2,5 „Berührungspunkte” mit dem Kunden täglich – diesen phänomenal guten Wert hat die amerikanische Online-Bank Simple mit Sitz in Portland, Oregon, die von der spanischen Großbank BBVA Anfang 2014 um 117 Mio. USDollar geschluckt wurde, berichtet Daniela Chikova, Partnerin bei A.T. Kearney. Was die Kunden zu so häufigem Kontakt antreibt? Neben normalem Zahlungsverkehr bietet Simple zahlreiche Apps, die das junge Zielpublikum – damals rund 100.000 Nutzer – offenbar „cool“ findet: Etwa eine „safe to spend”-Funktion, die künftige Zahlungen mit den persönlichen Sparzielen verknüpft und anzeigt, was man sich aktuell noch leisten kann.

Oder man kann mit einem Handywischen feststellen, wie viel man für Kaffee oder Taxis in New York im vergangenen Monat ausgegeben hat. Neue Funktionen werden laufend entwickelt, wie es heißt.

LINDA KAPPEL

I

schäfts der Mainstream sein. Bei den „digital natives“ wird man mit Geschwindigkeit, Einfachheit und Transparenz punkten können.

Mitbewerber aus den Feldern digitales Bezahlen, Mobile Banking, Online-Investing und Instant Lending setzen dem traditionellen Bankgeschäft zu. Chikova: „Bei der polnischen mBank kann man innerhalb von 30 Sekunden online ein Konto eröffnen, bei anderen Instituten geht es in etwa genauso rasch, einen Kredit genehmigt zu bekommen.“

ch „bin sehr froh, dass ich meine bisherige Bank aus der Steinzeit endlich verlassen konnte“, postete ein Number26Nutzer auf deren FB-Seite – das sollte Finanzdienstleistern schwer zu denken geben. Wer kein „Digital Native“ ist, sollte schleunigst Nachhilfe nehmen.

Es ist nicht grundlos, dass Expertin Daniela Chikova meint, größter Hemmschuh sind nicht unbedingt die Technologien, sondern der kulturelle „Clash“; die Welt dreht sich weiter. „Neue digitale Geschäftsmodelle werden in immer mehr Branchen die heutigen Schwergewichte an der Börse bedrängen und teilweise zu Fall bringen. Mehr als die Hälfte der heutigen DAX-30-Konzerne wird in den nächsten zehn Jahren deutlich an Bedeutung verlieren“, warnt Analyst Antonio Sommese. Er bezweifelt, dass die deutschen Autokonzerne gut auf die „neue Welt selbstfahrender Fahrzeuge“ vorbereitet sind. Es kommen völlig neue Geschäftsmodelle – mit Folgen: Obgleich Uber z.B. praktisch keine Fahrzeuge selbst besitzt, ist es mit 25 Mrd. Dollar bewertet. Airbnb betreibt kein einziges Hotel und kommt auf rund 10 Mrd. Dollar. Handy-Banking bedeute in letzter Konsequenz, dass man z.B. Zahlungsflüsse von Handy zu Handy – ohne Bank dazwischen – transferiert. Unternehmertum und Kapital können ebenfalls über das Internet direkt zusammenfinden.

Kulturelle Transformation

Chikova: „Die Bank sollte zum Begleiter, Partner im Tagesablauf des Kunden werden.“

BBVA hätte auch selbst neue Apps entwickeln oder abkupfern können, aber, „die kulturelle Transformation ist oft der schwierigere Part“, so Chikova – die Filialwelt ist noch weit von der digitalen Revolution entfernt. Bezeichnenderweise haben die spanischen Privatkundenbanken mit 48% bei der Kosteneffizienz laut aktuellem Retailbanken-Radar von A.T. Kearney die Nase vorn – dicht gefolgt von nordeuropäischen Instituten mit 50% Kosten zu Ertrag. Die Institute in Südeuropa, wiederum vor allem in Spanien, verzeichneten zuletzt auch den größten Produktivitätssprung, was Chikova auf interne Restructurierungsprogramme und Rationalisierungen beim Filialnetz zurückführt. Österreichische Retailbanken haben sich im europäischen Vergleich zwar wacker geschlagen.

Bezüglich Cost-Income-Ratio sind aber nur mehr die Portugiesen

schlechter (96% vs. 71%). Die Steigerung hierzulande (2013: 75%) geht laut Beraterin und StudienCo-Autorin Chikova aber weniger auf Kostensenkungen als auf Ertragsverbesserungen zurück.

Hinzu kam noch ein steter Mitarbeiterabbau in den vergangenen Jahren von 1,5 bis 2% pro Jahr – was verglichen mit den 7 bis 8% in anderen Ländern sehr moderat ist, und sich wohl so fortsetzen dürfte und großteils über natürliche Abgänge erfolgen könnte, so Chikovas Einschätzung.

Die Profitabilität pro Kunde konnte sich 2014 gegenüber 2013 vor allem wegen weiter sinkender Risikokosten verbessern, der Ertrag bleibt aber mit weniger als 600 Euro pro Kunde unter dem Europa-Schnitt von 644 Euro.

Auch die Zinsabhängigkeit ist in Österreich auf dem tiefsten Stand seit 2007 und beträgt nur noch 63% des Gesamtertrags (Westeur-

FactorBank Jubiläum

Türkei Nach Wahlen (positiv) veränderte politische Landschaft und Einstiegschance

Marktführer: 50 Jahre aktiv

© A.T. Kearney/Franz Pfluegl

Heute seien 45% aller Mobiltelefone Smarphones, in wenigen Jahren werden es geschätzt 80% sein. Es sollte daher mehr Interaktion mit den Kunden stattfinden, schreibt Chikova den heimischen Banken ins Stammbuch. Und sie führt ein weiteres Feature an, das anderswo bereits Usus ist: „Banken nutzen Geo-Marketing, der Kunde wird beispielsweise auf Sonderangebote in seiner Nähe aufmerksam gemacht.“ Weiteres Beispiel: Number26, Berliner Start-up zweier Österreicher. Sie mischen den GratisGirokontenmarkt auf und setzen rein auf Handy, Skype & Co. Zur Feststellung der Identität bei der Kontoeröffnung braucht man per Videokonferenz einfach nur den Reisepass in die Webcam halten.

Die Kunden werden geduzt, die Apps kategorisieren und sortieren Buchungen automatisch, man erhält zahlreiche Statistiken über die Zahlungen. Und die Kreditkarte sieht offenbar wirklich „cool“ aus – die Warteliste ist dementsprechend lang. Derzeit benötigt man für die Kontoeröffnung einen „Invite Code“, da Number26 „in der Anfangsphase nur an eine beschränkte Anzahl an Kunden Konten vergibt“. Den Code erhält man nach erfolgter Voranmeldung per E­-Mail. (lk)

opa: 72%). Das Niedrigzinsumfeld brachte mehr Geschäft (und Provisionserträge) mit Fonds, Vorsorgeprodukten und Hypothekarkrediten.

Am profitabelsten sind die Schweizer und die nordischen Banken mit 349.000 Euro je Mitarbeiter, die südeuropäischen Banken (Spanien, Portugal, Italien) kamen auf 221.000 Euro, die westeuropäischen auf 183.000 Euro, die österreichischen Banken verdienten pro Mitarbeiter 216.000 Euro.

Umsteuern dringend nötig „Neue Ertragsquellen zu erschließen, ist nicht einfach“, so Chikova. „Ein Umsteuern ist dringend nötig. Der Umbau im Retail Banking gewinnt in Europa an Geschwindigkeit; Österreich droht hier den Anschluss zu verlieren.“ Spätestens in 15 Jahren werde die Digitalisierung des Bankge-

Verlust Zuletzt 13,4 Mio. €

Nach 225 Jahren neue Eigentümer

Türkische Titel attraktiv bewertet London/Istanbul. Der Wahlausgang in der Türkei dürfte die politische Landschaft dort deutlich verändern. „Die heftigen Marktreaktionen sind allerdings etwas überraschend, da die Meinungsumfragen in den vergangenen Wochen bereits darauf hindeuteten, dass die AKP ihre absolute Mehrheit verlieren würde. Außerdem kam es während der vergangenen beiden Wochen aus diesem Grund bereits zu

Kursrückgängen am Aktienmarkt“, meint Erdinç Benli, Co-Head Global EM Equities bei GAM. Nachdem türkische Aktien bereits vor den Wahlen mit dem größten Abschlag seit fünf Jahren gehandelt wurden, haben die Bewertungen nach den Marktbewegungen von Dienstag in Benlis Augen ein attraktives Niveau erreicht. Allerdings sollte dies „nicht als Freipass” gesehen werden – ein

selektives Vorgehen bleibe unverzichtbar. Das Wahlergebnis dürfte kurzfristig zu mehr Volatilität führen. Vorerst warten die Märkte aber erste konkrete Schritte ab, ob also die Koalitionsbildung erfolgreich verläuft oder es zu Neuwahlen kommt. Wesentlich ist auch, wer die wirtschaftliche Ausrichtung des Landes künftig bestimmt: Ali Babacan, bisher verantwortlich für die Wirtschaft, muss nun zurücktreten.

Wien. Nach 225 Jahren im (Mit)Besitz der Familie Bene geht der Büromöbelhersteller an die Investoren Erhard Grossnigg und Martin Bartenstein. 2006 erfolgte der IPO, zuletzt hielt die BenePrivatstiftung der Familie 42,5% der Anteile, der Rest befand sich im Streubesitz. Ab 2008 ging es für Bene steil bergab, 2012 wurde der Vorstand komplett ausgetauscht.

Istanbuler Aktienhändler fragen sich, was der Notenbank zur Lira-Abwertung einfällt.

Ein weiteres großes Fragezeichen ist, ob und wie die Zentralbank auf die weitere Abwertung der türkischen Lira reagiert, die auf einem Allzeittief gegenüber dem US-Dollar liegt. Die längerfristigen Aussichten seien vielversprechend: Die Koalitionsregierung könnte mehr konsensorientierte Politik und bessere politische Gesetzgebungsprozesse bringen. Dies könnte Investitionen aus dem Ausland anheizen. Wachstumstreiber sind auch die junge und gründerfreundliche Bevölkerung. (lk)

© Bene

Demokratischere Strukturen

© Tolga Bozoglu/EPA/picturedesk.com

Wien. Die FactorBank, eine 100%-Tochter der UniCredit Bank Austria, wurde 1965 gegründet. Seitdem hilft sie Unternehmen dabei, ihre Liquiditätssituation zu verbessern.

2014 betrug ihr Marktanteil mit einem angekauften Jahresumsatz von über 8 Mrd. Euro 50% des österreichischen Factoringmarkts, so das Institut. Auch der gesamte Factoringmarkt sei 2014 um 16% auf 16,4 Mrd. gewachsen – und hat sich damit seit 2010 beinahe verdreifacht.

Factoring war früher eine Finanzierungsform mit eher zweifelhaftem Ruf. „Heute werden die Vorteile auch von großen börsenotierten Konzernen genutzt“, berichtet CEO Michael Kaltenbeck. „Factoring ist eine einfache und für fast alle Branchen geeignete Maßnahme zur Verbesserung des Bilanzbilds.

Dies ist vor allem in Hinblick auf die Eigenkapitalvorschriften nach Basel II bzw. Basel III relevant.“ Potenzial gibt es daher reichlich. (red)

Mehr Interaktion

Nach diversen Schlankheitskuren wird Bene 850 Personen beschäftigen.

Freitag, 12. Juni 2015

f i n a n z : di e n stl e i ste r

financenet – 37

Innovation New Venture Scouting sucht für etablierte Unternehmen und ihre spezifischen Probleme passende Start-ups als ideale Ergänzung

Supertanker sucht Speedboat Wien. Kaum eine Standortdiskussion, in der nicht von der dringend nötigen Digitalisierung Österreichs die Rede ist. Initiativgeist braucht das Land. Auch die Nationalbank macht sich offen Sorgen und hat – weil die Alpenrepublik immer stärker gegenüber dem Haupthandelspartner Deutschland zurückfällt – eine Arbeitsgruppe eingerichtet, berichtet OeNB-Gouverneur Ewald Nowotny.

Wie aber kommt Innovation in die Gänge? Werner Wutscher hat 2013 die Investmentboutique New Venture Scouting ins Leben gerufen. „Ich verstehe mich als Prozessbegleiter“, sagt er; sein Unternehmen möchte die Welten und Kulturen etablierter Konzerne und Start-ups miteinander verbinden.

leistet der Kontinent Pionierarbeit – der langsamere Rest der Welt könnte folgen“, meint der Brüsseler Info-Dienst EurActiv. Nur wenige Afrikaner haben traditionelle Bankkonten, aber fast alle haben ein Handy. Deshalb wächst der Mobile-Banking-Sektor extrem schnell. Demnach nutzen 16% aller Handybesitzer in Subsahara-Afrika nutzten ihre Telefone für Bankzwecke, heißt es.

Nadel im Heuhaufen finden New Venture Scouting hat es sich zur Aufgabe gemacht, für ein bestimmtes Problem eines Unter-

nehmens die passenden Start-ups zu suchen – und zu finden.

Hierfür wird nach Definition des Bedürfnisses ein Suchprofil erstellt; mit Kriterien etwa wie reif ein Start-up und in welcher Region es tätig sein soll, wie viel es umsetzt ... Start-ups tummeln sich nicht nur im altbekannten „Hub” Silicon Valley. Wutscher etwa hat gute Kontakte nach Skandinavien, London oder Dubai; „aber es ähnelt sehr der berühmten Suche nach der Nadel im Heuhaufen“, so Wutscher. Dann wird gescreent und gefiltert, anschließend fungiert New Venture Scouting als Mittler und Übersetzer. (lk)

© panthermedia.net/ingram

Begleitung für Produkt- und Prozessinnovation, z.B. im Bankbereich.

Die „old economy“ steht unter Innovationsdruck – Kooperationen machen daher Sinn.

Bereits ausgetestet Es hänge von vielen Faktoren ab, auf welche Art und Weise sich ein Unternehmen entwickle, ob das Geschäftsmodell vorangetrieben, ob ein Unternehmen zugekauft, die Unternehmenskultur sich ändert oder mit Start-ups kooperiert werde – letztere böten den Vorteil, dass sie Neuerungen bereits am Markt ausgetestet hätten.

Die Einbindung von Start-ups, den „Speedboats“ der Wirtschaft, durch einen etablierten Konzern, einem „Supertanker”, kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen. „Allein im Bankbereich gibt es derzeit in Europa rund 400 Start-ups, die in der einen oder anderen Form am Geschäftsmodell der Banken knabbern“, erklärt Wutscher. Durch die Offenheit für Kooperationen zwischen Supertanker und Speedboat entstehe Mehrwert, so Wutscher.

Convenience wird Trumpf Der Druck auf die Banken sei sehr groß, es sei daher nicht so einfach, den Blick nach außen zu wenden. „In der Bankwelt wird der Vertrauensgrundsatz früher oder später von Faktor ,Convenience‘ abgelöst“, ist Wutscher überzeugt, der auch Mitglied der Austrian Angel Investors Association (AAIA) ist.

Der Blick über den Tellerrand nach Afrika spricht Bände: „Dienstleistungen zur Durchführung von Bank- und Zahlungsoperationen vom Handy aus boomen in Subsahara-Afrika. Damit

strategieforum Wiener Strategieforum Die Tagung für strategisches Management und Innovation dient als Brücke für den Meinungs- und Gedankenaustausch zwischen führenden Wissenschaftlern und Top-Entscheidern. Die Kernthemen der Tagung, die Mitte Mai stattfand, waren Veränderung der Wirtschaftswelt durch Digitalisierung, Energiefragen der Zukunft und die Auswirkungen auf die Industrie sowie das Business-Modell Innovation (Infos unter www.strategieforum.at).

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38 – financenet

short

Neuer Director bei Flossbach von Storch

Freitag, 12. Juni 2015

J O Hambro Aktiv gemanagter Fonds setzt in Anlehnung an bestehenden Top-Performer auf Europa-Standardwerte

Konzentrierte Large-CapVersion eines Value-Fonds

© FvS

Suche anhand fundamentaler Kriterien nach unterbewerteten Unternehmen mit hoher Kapitalrendite.

Paris. CPR Asset Management (AM), die zu Amundi gehörende Investmentboutique aus Paris, verzeichnet erstmals mehr als 1 Mrd. Euro Volumen im europäischen Themenfonds zum demografischen Wandel. Aber auch die Performance habe sich überdurchschnittlich entwickelt, heißt es: Der CPR Silver Age (P) habe seit Auflegung um 114% zugelegt, das sind 32 Prozentpunkte mehr, als die Messlatte MSCI Europeindex. „Die Alterung der Gesellschaft ist in vielen Ländern dauerhaft, unumkehrbar und konjunkturzyklusunabhängig.

Der demografische Wandel wird viele Ökonomien langfristig prägen und ungeahnte Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft bringen“, ist Investmentstratege Vafa Ahmadi überzeugt. In seinem MultiSektor-Ansatz werden die Branchen Reise und Freizeit, Finanzdienstleister, Betreuung, Körperpflege, Sicherheit, medizinische Geräte und Pharmazeutika berücksichtigt. (lk)

© Comgest

Comgest erhält ein 400-Mio.-Euro-Mandat

Luis Fananas, JOHCM: „Das konzentrierte Portfolio im neuen Fonds umfasst nicht mehr als rund 25 Standardwerte.“

Cashflow generieren und günstig bewertet sind, aber nicht deshalb, weil sie strukturellen Problemen unterworfen sind. Das Portfolio enthält typischerweise etwa 25 Titel, von deren Potenzial wir besonders überzeugt sind. Bestimmte Branchen meiden wir, insbesondere Rohstoff- und rohstoffnahe Branchen sowie kapitalintensive Bereiche wie etwa den Finanzsektor.“ Die gewählten Unternehmen sind i.d.R. global tätig, die Ölpreisentwicklung spiele für das Portfolio, das nach einem strikten Bottom-up-Ansatz modelliert wird, keine große Rolle.

Aufgrund des konzentrierten und langfristigen Ansatzes wird das Portfolio selten gedreht. „Wir brauchen drei bis vier gute Ideen

Benchmarkunabhängig „Wir legen Benchmarkunabhängig an“, erklärt Fananas, der Value als Strategie definiert, anhand fundamentaler Kriterien „Unternehmen mit Wettbewerbsvorteil zu finden, die hinlänglich viel freien

im Jahr“, so Fananas; er und Wouters besuchen in Summe etwa 400 Unternehmen im Jahr, um sie im Detail zu durchleuchten. Ausgewählt wird aus einem Universum von 4.000 Unternehmen.

Der ESV-Fonds schaffte eine kumulierte Fünf-Jahres-Performance von fast 110% und enthält Titel wie Syngenta, Corbion und BG Group.

Volumen von 2 Mrd. Pfund (2,74 Mrd. Euro) festgelegt.

Der JOHCM European Concentrated Values Fund wie auch der JOHCM ESV Fund ist in Österreich zum Vertrieb zugelassen.

Angeboten werden eine in Euro sowie eine in US-Dollar denominierte Anteilsklasse mit und ohne Währungsabsicherung.

Als Investment ManagementBoutique verwaltet JOHCM seit 2001 Long-Only-Aktienfonds mit einem Gesamtvermögen von 25,8 Mrd. Euro (per Ende März 2015).

12 von 12 Fonds befinden sich unter den Top 25% der jeweiligen Peergruppe, wird betont. Weitere Fonds sind beispielsweise der JOHCM Global Emerging Markets Opportunities Fund.

Volumen mit „Cap“ Eine Besonderheit bei JOHCM ist, dass für das Volumen der einzelnen Fonds bestimmte Obergrenzen gelten. Damit soll sichergestellt werden, dass auch in Zukunft überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt werden können. Für den ECV-Fonds wurde ein maximales

StarCapital Kooperation mit Patriarch Multi Asset GmbH

Moventum Gemanagte Portfolios, 9.000 Fonds gescreent

Frankfurt. Exchange Traded Funds (ETFs) sind derzeit gefragt wie nie.

Die passiv verwalteten Indexfonds sind preisgünstig, effizient und in vielen Marktphasen leistungsfähig, meint man bei der Patriarch Multi-Manager GmbH. Sie hat nun mit der PatriarchSelect ETF Trend 200 eine innovative, ETF-basierte Vermögensverwaltung entwickelt, die eine aktive aktienorientierte ETF-Strategie mit einer kontinuierlichen Risikosteuerung über die Trend-200-Systematik kombiniert.

Luxemburg. Statt aus mehreren Tausend Publikumsfonds den jeweils passenden herauszusuchen, könne man mit gemanagten Fondsportfolios Risiko verringern und Ertrag steigern; dies meint man bei der Full Service-Fondsplattform Moventum. Es gebe viele interessante Fonds, doch sei es zunehmend schwer, in der unübersehbaren Menge die richtigen zu finden. Zu volatil zeigen sich die Märkte, zu unberechenbar sind die einzelnen Anlageklassen, um jene Fonda zu finden, an die man sich längerfristig binden mag. Hinzu kommt, dass es für Anleger nahezu unmöglich ist, sämtliche Fonds kontinuierlich zu überwachen.

ETF-basierte Vermögensverwaltung Alternative zu Dachinvestmentfonds

Comgest-CIO Arnaud Cosserat: „Expertise in Asien aufgebaut“.

200-Tage-Linie gibt Signal

Düsseldorf. Comgest gewinnt gemeinsam mit RobecoSAM ein Mandat der französischen Pensionskasse des öffentlichen Dienstes Établissement de Retraite Additionnelle de la Fonction Publique (ERAFP).

Das zugehörige Portfolio ist 400 Mio. Euro schwer und wird künftig vom Comgest-Team für Asien und Japan betreut.

Im Fokus stehen dabei Aktien aus der Pazifikregion und eine Investmentstrategie mit Nachhaltigkeitskriterien. (lk)

Bei dieser Methode wird das Investitionstiming aufgrund der Signale der 200-Tage-Linie getroffen, einem bewährten technischen Indikator zur Messung von Markttrends. Sind sie positiv, ist die ETFVermögensverwaltung zu 100% im Aktienmarkt investiert. Liegt der Tageskurs des ETF-Basisportfolios unterhalb der 200-Tage-Linie, wird das gesamte Portfolio in Anleihen- und/oder Geldmarkt-ETFs allokiert.

Um Fehlsignale zu vermeiden, gilt bei Investitions- und Desinves-

titionsentscheidungen auf Basis der Trend-200-Systematik zwingend eine Toleranz von 3% zur Signalbestätigung.

Für die optimale Asset Allokation und ETF-Selektion soll Markus Kaiser sorgen, bei der StarCapital AG als Fondsmanager und Vorstand für ETF-Strategien verantwortlich.

Anleger können in die ETF-Vermögensverwaltung ab 10.000 Euro einsteigen. (lk)

50%, in Deutschland seien es erst etwa 30%. Moventum überwacht ständig bis zu 9.000 Fonds von 420 Firmen weltweit. Bei Bedarf passt man die Managed Accounts an und schichtet in andere Produkte um. Dies geschieht nach einem einheitlichen Prozess, der flexibel auf Marktveränderungen reagiert.

So schaffte etwa das Portfolio Plus Aktiv, das es in fünf Varianten von defensiv bis offensiv gibt, eine Performance von 4,51 bis 8,06% p.a. (lk)

Aktive Anpassungen

Kaiser: „Signal auf Grün: Zum Start zu 100 Prozent in Aktien-ETFs investiert“.

Gemanagte Portfolios verlagern Zusammenstellung, Auswahl und Überwachung an eine zentrale Stelle, ohne dass es deshalb zu den Nachteilen von Dachfonds kommt, führt Moventum-CEO Roman Lewszyk ins Treffen. In den USA etwa würden bereits 80% der Fonds im Rahmen gemanagter Portfolios verkauft, in UK rund

© panthermedia.net/Richterfoto

Demografiewandel im Fokus bei CPR AM

© StarCapital/katrindenkewitz.de

Köln. Flossbach von Storch (FvS) forciert seinen Fondsvertrieb in Europa mit Oliver Morath als Managing Director für die Bereiche Business Development, Sales und Marketing. In der neu geschaffenen Position leitet Morath ab 1. Juli 2015 den Vertrieb für die Publikumsfonds und ist für die Erschließung neuer Märkte und Vertriebskanäle verantwortlich. Er war davor Sales Manager bei Baring Asset Management und Nordea.

FvS will sich stärker international als Experte für Multi-AssetLösungen positionieren. (lk)

Wien. Der Londoner Anbieter aktiv gemanagter Aktienfonds, J O Hambro Capital Management (JOHCM), hat aktuell einen neuen Fonds aufgelegt, den JOHCM European Concentrated Value Fund. Leitender Fondsmanager ist Robrecht Wouters, ihm zur Seite steht Luis Fananas, der erst kürzlich zu JOHCM gewechselt ist. Fananas war zuvor bei T Rowe Price tätig, wo er als Senior-Mitglied im Global SmallMid Cap Team für europäische Aktien zuständig war. Er war u.a. auch als Research Director, European Small Cap Strategies bei der Deutschen Bank sowie als Analyst tätig.

Die Strategie des European Concentrated Value Fund (ECV) lehnt sich an den ebenfalls von Wouters gemanagten, europaweit investierenden JOHCM European Select Values (ESV) Fund an. Dieser Fonds nimmt innerhalb seiner Peergroup (94 Fonds aus dem kombinierten Universum von The Investment Association und Lipper UK Offshore Equity European; Daten bis 28.2.2015) für den Zeitraum seit seiner Auflegung im Mai 2003 den ersten Patz ein. Während dieser Fonds in alle Marktkapitalisierungssegmente investiert, also hoch kapitalisierte Titel als auch niedrig kapitalisierte, ist der neue Fonds auf Standardwerte ausgerichtet und weist ein konzentrierteres Portfolio auf.

© JOHCM/Info@Crrphotography.com

linda kappel

Morath: „FvS ist in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Belgien aktiv.“

Fondsplattform Moventum, auch in Österreich aktiv, wurde 2000 gegründet.

banking

Freitag, 12. Juni 2015

financenet – 39

Deutsche Bank Das Führungsduo Anshu Jain und Jürgen Fitschen muss nach vielfältiger Kritik John Cryan weichen

short

Neuer CEO, neue Ideen

Bawag PSK: erster Platz als Filialbank

John Cryan war inmitten der Finanzkrise Vorstand bei der UBS, will jetzt neues Konzept umsetzen.

Frankfurt. Spätestens im kommenden Frühjahr wird die Deutsche Bank wieder von einem einzigen Vorstandschef regiert, dem Briten John Cryan. Der 54-Jährige soll bereits Ende Juni Anshu Jain an der Spitze des Geldhauses ersetzen und die Bank für eine Zwischenzeit dann noch mit dem anderen CoChef Jürgen Fitschen führen, der im Mai 2016 abtritt.

Ende nach viel Kritik Milliardenschwere Rechtsstreitigkeiten und eine maue Aktienkursentwicklung: Das Duo Jain/ Fitschen sah sich seit Jahren Kritik aus vielen Richtungen ausgesetzt.

Bei der Hauptversammlung im Mai räumten beide auch selbst Fehler ein. Der Abbau von Altlasten sei teurer und dauere länger als gedacht. Zudem habe das Management die neuen Vorgaben der Aufseher weltweit unterschätzt. Jain

© Bawag P.S.K.

und Fitschen wurden lediglich von 61% der Stimmen entlastet.

Jain meinte jetzt, es sei für ihn nach der Aufstellung der neuen Strategie „die richtige Entscheidung, eine neue Führung zu etablieren“. Das Ende April vorgestellte Konzept sieht eine Schrumpfkur im Privatkundengeschäft und eine Trennung von der Postbank vor. Cryan sagte: „Unsere Zukunft hängt davon ab, wie gut wir unsere Strategie umsetzen, unsere Kunden überzeugen und die Komplexität reduzieren.“

Bawag PSK sieht KontoBoxModell als Erfolg bei Kunden.

Wien. Die Bawag PSK freut sich über den 1. Platz (Filialbank) für ihr Girokonto-Modell in einer Studie, durchgeführt von der ÖGVS (Gesellschaft für Verbraucherstudien mbH).

Bestätigt werde damit das KontoBox-Modell der Bank. Seit 2011 werden mit der Produktlinie „Box“-Konten und weitere Finanzdienstleistungen in „haptischer Form“ gestaltet.

Zur Konto-Boxen-Familie gehört zum Beispiel die KontoBox „Gold“ mit einer goldenen Kreditkarte und die KontoBox „Flex“; sie bietet einen günstigen Sollzinssatz von 8,5% p.a. (red)

Cryan ist seit 2013 Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Bank und hat die Funktion des Vorsitzenden des Prüfungsausschusses inne. Von 2008 bis 2011 – und damit inmitten der Finanzkrise – war er Finanzvorstand der Schweizer Großbank UBS. (APA/ks)

© APA/EPA/Walter Bieri

Ex-UBS-Mann

John Cryan wird bereits Ende Juni neuer – alleiniger – Chef der Deutschen Bank.

Kulturförderung 218.000 Euro Gesamtdotierung bleiben, die werden teils auch für Crowdfunding-Projekte vergeben

UniCredit kauft alle Anteile der Tiriac Bank

Bank Austria Kulturpreis ist neu konzipiert

Wien. Die rumänische Bank Tiriac Holdings Ltd. verkauft ihren 45-Prozent-Aktienanteil an der UniCredit Tiriac Bank S.A. an die UniCredit Bank Austria AG. Damit stockt die Bank Austria ihre Beteiligung an der Tiriac Bank von 50,6% auf 95,6% auf. Das Closing der Transaktion ist noch im Juni geplant. Den verbleibenden Minderheitenaktionären wird ein Angebot gemacht, ihre Aktien zu kaufen.

Rumänien ist mit einem prognostiziertem BIP-Wachstum von 2,7% im Jahr 2015 ein durchaus interessanter Wachstumsmarkt. (ag)

blierte, international anerkannte Institutionen ebenso wie an die künstlerische Nachwuchsszene.“

Hälfte als Crowdfunding Um die österreichische Kreativszene vor allem auch in den Regionen zu stärken, wird rund die Hälfte des Bank Austria Kunstpreises für Crowdfunding-Kampagnen zur Verfügung gestellt. Mit privaten Financiers an Bord soll der Bank Austria Kunstpreis so zum aktiven Beschleuniger innovativer, regionaler Kunstprojekte werden.

Als Partner holt sich die Bank Austria wemakeit, eine der größten und erfolgreichsten CrowdfundingPlattformen Europas, an Bord. (red)

© APA/Herbert Neubauer

Willibald Cernko, CEO der Bank Austria: „Wollen auch Nachwuchsszene fördern“.

Bank Austria Neues Zinsen-Modell bei Girokonten

UBS In Asien liegt die Zukunft der Milliardäre weltweit

0% Haben-, variable Sollzinsen

Innovationszentrum in Singapur

Wien. Die Bank Austria ändert im Neugeschäft die Zinsen bei Girokokonten: Die Habenzinsen werden auf Null Prozent gesetzt, gleichzeitig werden die Sollzinsen auf ein variables System umgestellt. Ab sofort wird eine Sollverzinsung mit Zinsbindungsklausel (Euribor plus 7% p.a.) geboten. Das bedeutet derzeit 7% Sollzinsen p.a. „Damit stellen wir sicher, dass die Sollverzinsung am Konto immer genau den Marktgegebenheiten entspricht“,

Zürich. Die UBS eröffnet in Singapur ihr erstes Innovationszentrum der Region Asien/Pazifik: das Evolve – UBS Centre for Design Thinking and Innovation. Im Evolve-Zentrum werden vor allem innovative, benutzerorientierte Produkte entwickelt, die den wandelnden Bedürfnissen der Kunden in der Region Asien/Pazifik und weltweit gerecht werden sollen. Das Zentrum in Singapur komplettiert die Innovationszentren in Zürich und London.

meint dazu Helmut Bernkopf, Bank Austria Vorstand für Privat- und Firmenkunden.

Bei den bestehen Konten wird der Höchstsollzinssatz von 13,25 auf 11,5% p.a. gesenkt. Davon unberührt bleiben individuelle Vereinbarungen. Die Habenverzinsung im Bestandsgeschäft bleibt unverändert 0,125% p.a. Kunden mit bestehenden Konten haben die Möglichkeit, auf ein neues Konto umzusteigen. (red)

hinaus soll es Universitäten, Innovationspartnern, Branchenexperten und Kunden als Forum für den Austausch von Erfahrungen und Ideen dienen.

Jürg Zeltner, President UBS Wealth Management: „Wir wollen die Erwartungen unserer Kunden erfüllen und sogar übertreffen, indem wir ihnen einen nahtlosen Zugriff auf unserer Expertise – sowohl digital als auch direkt zum Kundenberater – anbieten.“ (ks)

Dem UBS PwC 2015 Billionaire Report zufolge werden die Milliardenvermögen der Zukunft in Asien gemacht. In den kommenden fünf bis zehn Jahren soll das Vermögen der Milliardäre in Asien das der Milliardäre in den USA übertreffen.

Das Evolve-Zentrum soll dieses Wachstum stützen, indem es die Finanz- und Digitalkompetenzen der nächsten Generation schafft und Geschäftskapazitäten für die Zukunft der Vermögensverwaltungsbranche entwickelt. Darüber

© Wikimedia/Smvseo

© Bank Austria

Wachstum in Asien stützen

Helmut Bernkopf: „Sollzinsen immer entsprechend den Marktgegebenheiten“.

Bank Austria bringt JCB-Kreditkarte

Jürg Zeltner, UBS, ist überzeugt, dass die Musik künftig in Asien spielen wird.

© JCB

Wien. Die Bank Austria konzipiert ihren seit 2010 jährlich vergebenen Kunstpreis neu. Die Gesamtdotierung bleibt mit 218.000 Euro gleich, sie wird aber neu auf verschiedene Preise aufgeteilt, um den Förderbedürfnissen der Kulturschaffenden besser gerecht zu werden.

In Zukunft vergibt die Bank Austria ihren Kunstpreis als: Crowdfunding-Kampagne für rund 36 regionale, kleinere Projekte (110.000 Euro); als Großer Würdigungspreis der Jury für herausragende heimische Projekte (100.000 Euro) und als Preis der Jury für Kulturjournalismus (8.000 Euro).

Willibald Cernko, Bank Austria Vorstandsvorsitzender: „Mit dem Kunstpreis wenden wir uns an eta-

Eine weitere Kreditkarte im Angebot bei der Bank Austria: die JCB-Karte.

Wien. Die Bank Austria erweitert ihr Kreditkartenportfolio um einen der weltweit größten Kreditkartenanbieter, JCB (Japan Credit Bureau). Mit der JCB Balance Kreditkarte stehen mehr als 27 Mio. Geschäfte, Hotels und Dienstleistungsbetriebe in über 190 Ländern als Partner zur Verfügung. Damit ist JCB weltweit die Nummer drei bei Partnerunternehmen.

Die Karte bietet z.B. umfassende Versicherungsleistungen sowie PIN-Eingabe statt Unterschrift.

Dazu Helmut Bernkopf, Bank Austria Vorstand für Privatund Firmenkunden: „Unsere Kunden können mit dieser Karte auch von zahlreichen Produktfeatures rund um Gesundheit, Lifestyle und Wohlbefinden profitieren.“ Die Karte gibt es um 7,50 Euro pro Monat. (ks)

i n su r a n c e : watc h

40 – financenet

short

© Wikimedia/Boby Dimitrov

VIG-Tochter Bulstrad kauft UBB-AIG

Freitag, 12. Juni 2015

Berater Wolfgang Staudinger auf Roadshow Mit Ungezillmert.com auf Partnersuche: „Vorteile für die Kunden“

„Ungezillmerte Polizzen sind Chance für Makler“

Salzburger Versicherungsmakler und Finanzberater sieht überfällige Wende in Versicherungsbranche.

Zürich. Die Swiss Life AG hat erfolgreich eine nachrangige Anleihe von 750 Mio. Euro mit unbeschränkter Laufzeit plat­ ziert; die Anleihe kann im Juni 2025 erstmals zurückbezahlt werden. Der Coupon wurde für die ersten zehn Jahre auf 4,375% festgelegt. Die Mittel werden für die Refinanzierung ausstehender nachrangiger Instrumente sowie zu allge­ meinen Unternehmenszwecken verwendet, so Swiss Life. (red)

© D.A.S. Österreich

D.A.S. Österreich wächst dank Osten

D.A.S. Österreich-Chef Johannes Loinger: „Mit dem Markt zufrieden“.

Wien. Der Rechtsschutzversi­ cherer D.A.S. hat im Geschäfts­ jahr 2014 die Beitragseinnah­ men um 18,5% gesteigert, da­ von 2,5% aus dem Inland. Das Bestandsvolumen lag insge­ samt bei 78,5 Mio. Euro, davon kommen 65,4 Mio. Euro aus Ös­ terreich. Der Ertrag konnte um 13,4% auf 6,3 Mio. Euro erhöht werden. Die Schaden-KostenQuote (Combined Ratio) lag in 2014 gesamt bei 95,0%.

D.A.S. Österreich agiert als Hub für D.A.S. Gesellschaften in Osteuropa. Zu den Zweignie­ derlassungen gehören seit 2013 D.A.S. Slowakei und seit 2014 die D.A.S. Tschechien. (red)

„Günstige, ungezillmerte FondsRententarife sind die mit Abstand beste Basis für den erfolgreichen Vermögensaufbau“, meint Stau­ dinger. „Das ist unsere Chance.“ Ungezillmerte Produkte seien das bessere Produkt und damit auch für die Vermittler ein Umsatz­ bringer: „Da ist sehr viel möglich.“

„Dass derzeit so viele

Bis zu 66 Prozent Differenz Es müsse eine neutrale und um­ fassende Beratung der Veranla­ gungsmöglichkeiten geboten wer­ den, damit der Kunde eine best­ mögliche Entscheidungsgrundlage hat. Der echte ungezillmerte Tarif sei Grundvoraussetzung. Zwei­ tens sei auf die Kosten zu achten: „Selbst bei ungezillmerten Tarifen gibt es Kostenunterschiede von bis zu 66%.“ Drittens gehe es um Flexibilität in der Veranlagung.

Der Kunde muss seinen Mix selbst wählen und bei Bedarf verändern können. „Diese Tarife sind selten, aber vorhanden. Damit sind die steuerlichen Vorteile der Lebens­ versicherung mit der Flexibilität eines Wertpapierdepots vereint und ergeben den optimalen Vermö­ gensaufbau.“ Staudinger vergleicht sein Konzept mit einem Haus: Das richtige Produkt sei das Funda­ ment, ehrliche Beratung und um­ fassende Betreuung die Säulen, die 100 „fairen Berater das Dach“. (gst)

Staudinger: „Unabhängige Berater beschäftigen sich zu wenig mit Tarifen.“

Verträge vom Kunden

auf den Finanzmathematiker Au­ gust Zillmer zurück, der Mitte des 19. Jahrhunderts ein Konzept ent­ wickelte, bei dem die Abschlusskosten eines Versicherungsver­ trags (inklusive Abschlusspro­ vision des Vermittlers) von den Kunden-Beiträgen der ersten Jahre gedeckt werden. Der Kunde startet also im Minus und baut erst über etliche Jahre ein Guthaben auf. Bei ungezillmerten Produkten werden die Abschlusskosten dagegen über die ganze Laufzeit verteilt bezahlt.

Das führt tendenziell zu einer hö­ heren Gesamtperformance. Auch die Verbraucherschützer empfeh­ len kostengünstige, ungezillmerte Fondspolizzen als bei langen Lauf­ zeiten letztlich am günstigsten.

rückgekauft werden, liegt nicht zuletzt an der Zillmerung.“ w. staudinger, konzept3

Derzeit werden nur von wenigen Versicherern ungezillmerte Tarife angeboten. Verkauft werden von Banken, Versicherern und Maklern meist gezillmerte Tarife. „Für uns ist die Auswahl ausreichend, die Unterschiede sind aber sehr groß, es gilt den besten zu finden.“ Die sogenannte Zillmerung geht

Derzeit sind laut VKI aber noch etwa 95 Prozent aller neu abge­ schlossenen Verträge „gezillmert“.

Wirtschaftlich ertragreicher „An das Modell der Zillmerung hat sich die Branche gewöhnt, Strukturen sind danach ausgerich­ tet. Für Versicherungen und Ban­ ken ist ein Umstieg nicht einfach, unabhängige Berater beschäftigen sich zu wenig mit Details und der Kostenstruktur der Tarife. Dabei ist für den Kunden der Vorteil von ungezillmerten und günstigen Ta­ rifen klar belegbar“, so Staudinger.

Wirtschaftlich seien ungezillmerte Tarife für den Makler über die ge­ samte Laufzeit gerechnet auf den

Bei Pleite des Kunden Zahlungen werden rückgefordert

Rat und Hilfe Bei der Pflegerentenversicherung

Wien. Die deutsche Rechtsspre­ chung sorgt derzeit für Aufregung in den österreichischen Finanzab­ teilungen, heißt es beim Kredit­ versicherer Prisma: Man reagiere mit einem neuen Produkt auf vermehrte Anfechtungen wegen Benachteiligungsabsicht. Vor­ stand Ludwig Mertes: „Stellen Sie sich vor, Sie stehen als Lieferant in langer Geschäftsbeziehung zu einem Kunden. Man kennt sich, man vertraut einander.” Der Markt verändert sich, nach Jahren wird der Kunde insolvent. Mertes: „Sie sind persönlich betroffen, Ihre Rechnungen wurden aber trotz der einen oder anderen Mahnung be­ zahlt.”

Wien. In Kooperation mit dem Mal­ teser Care-Ring bietet die Nürn­ berger Versicherung ab sofort Kunden mit einer Pflegerenten­ versicherung eine kostenlose InfoHotline zum Thema Pflege. „Tritt die Pflegesituation ein, sind Ver­ sicherungskunde oder Angehörige oftmals überfordert“, erklärt Philip Steiner, Mitglied des Vorstands der Nürnberger Österreich. Aus die­ sem Grund werde allen Kunden, die eine Pflegerentenversicherung als Haupt- oder Zusatztarif abge­ schlossen haben, ein kostenloses Info-Service angeboten.

Prisma: neue Lieferanten-Polizze

kritische Phase für Anfechtungen sechs Wochen bis sechs Monate vor der Insolvenz. Die Frist von zehn Jahren ist für besondere Aus­ nahmefälle gedacht, diese Art der Insolvenzanfechtung wird derzeit aber vor allem in Deutschland im­ mer häufiger eingesetzt. Das neue Produkt Prisma.Veto decke die An­ fechtung von Zahlungen, die bis zu zehn Jahre zurückliegen; die Kosten durch die rechtliche Prüfung und Abwehr sind inbegriffen. (red)

Regress, Behörden, Krankentrans­ porte, etc. Auch die wiederholte Inanspruchnahme zum Beispiel bei Erhöhung der Pflegestufe/des Pflegebedarfs ist möglich. „Wir stehen in der privaten Pfle­ gevorsorge in Österreich derzeit da, wo wir in der privaten Alters­ vorsorge vor 30 Jahren gestanden sind. Deshalb bemühen wir uns um Information und Aufklärung unserer Vertriebspartner und Kun­ den“, so Steiner. (red)

Viel Aufklärungsbedarf

Das dicke Ende Einige Zeit später kommt ein Brief vom Masseverwalter. „Er fordert Sie auf, 150.000 Euro zu­ rückzuzahlen. Sie wären in den letzten Monaten vor Insolvenz vom damaligen Geschäftsführer unrechtmäßig begünstigt worden.

Andere Gläubiger hätten jetzt das Nachsehen. Dies sei nicht rechtens gewesen.” Im Normalfall ist die

Nürnberger: Assistance für Pflege

Prisma-Vorstand Ludwig Mertes: „Neue Veto-Polizze für Deutschland-Geschäft”.

Die Gratis-Pflegehotline über den Malteser Care-Ring steht täg­ lich von 8 h bis 20 h zur Verfügung und kann vom Versicherungsnehmer bzw. von der versicherten Person (auch vertreten durch Ange­ hörige) für einen akuten, konkreten Leistungsfall/Pflegefall der ver­ sicherten Person genutzt werden.

Der Anrufer erhält Auskunft über Themen wie Pflegebedarf, Pflege­ geld, Pflegeleistungsanbieter, Be­ treuungsangebote, Förderungen,

© Nürnberger/Hubert Auer

Swiss Life: Anleihe über 750 Mio. Euro

Die Frage der Zillmerung

© ideenwerk werbeagentur

Sofia. Die VIG-Konzerngesell­ schaft Bulstrad hat eine Verein­ barung zum Erwerb von 100% der Anteile an der Gesellschaft UBB-AIG sowie zum Abschluss eines Kooperationsvertrags mit der United Bulgarian Bank (UBB) geschlossen.

Der Konzern diversifiziert da­ mit sein Portfolio in Bulgarien und verstärkt im Sinne seiner Multikanal-Vertriebsstrategie das Absatzpotential, heißt es.

Im Geschäftsjahr 2014 hat die UBB-AIG Prämien in Hö­ he von 4,5 Mio. BGN (rd. 2,3 Mio. Euro) erwirtschaftet. Das Nettoergebnis belief sich 2014 auf 1,38 Mio. BGN (rd. 0,7 Mio. Euro). Die Gesellschaft ist im Segment Nicht-Lebensversiche­ rung tätig.

Die UBB ist die drittgrößte bulgarische Retail-Bank mit über einer Million Kunden.

Das Filialnetz hat mehr als 200 Zweigstellen und Verkaufs­ punkte. (red)

ersten Blick ertragreicher. „Doch durch die echte Flexibilität, die nur ungezillmerte Tarife haben, sind Kunden bereit, höhere Summen zu investieren oder Zuzahlungen zu machen“, ist Staudinger überzeugt.

Bei ungezillmerten Verträgen habe der Makler obendrein ein regelmä­ ßiges Einkommen, das stabiler sei, als von Abschlussprovisionen ab­ hängig zu sein. Dass derzeit viele Verträge von den Kunden rückge­ kauft werden, liege hauptsächlich in der Zillmerung: „Beim Abschluss wird zu wenig aufgeklärt, dass über viele Jahre nur Kosten be­ zahlt werden. Nach 5 bis 10 Jahren schaut der Kunde auf den Vertrag, sieht, er ist im Minus und ist ver­ ständlicherweise enttäuscht – vom Produkt, aber auch vom Berater.“

© Martina Draper

Die Vienna Insurance Group (VIG) kauft in Bulgarien zu (im Bild Sofia).

Straßwalchen. Der Salzburger Ver­ sicherungsmakler und Finanzbe­ rater Wolfgang Staudinger (kon­ zept3) propagiert die ungezillmerte Fondspolizze und geht nun mit seinem Geschäftsmodell auf Road­ show. So will er zusätzlich zu den bereits bestehenden sieben Part­ nern im Vertrieb weitere gewinnen.

Insgesamt sucht Staudinger, der die Website ungezillmert.com be­ treibt, rund 100 Premium-Partner.

Nürnberger-Vorstand Philip Steiner: „Wir bemühen uns um Aufklärung.“

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 12. Juni 2015 – 41

ziel: „best place to work“

Ein neu gegründeter Verein will den Stadtteil rund um die alte Börse aufwerten und attraktivieren Seite 44

3.– 10. Juni 2015

221,66

www.ehl.at

bestellerprinzip unter beschuss

Die in Deutschland eingeführte neue Regelung muss sich erst beweisen, ÖVI für Doppelmaklerschaft Seite 45

Wir leben Immobilien.

Buwog: deutsche Expansionsoffensive

IMMO-AGS

IATX (Schluss 10.6.)

© ÖVI/S. Rainsborough

© Claudia Prieler

real:estate

Top Beratung für Ihre Immobilie!

3,70%

Wochentop Atrium 0,30% Wochenflop S Immo -6,47% Atrium 0,30% CA Immo -1,41% Immofinanz -3,70% conwert -3,81% Buwog -5,30% Warimpex -6,35% S Immo -6,47%

IMMO-FONDS 1-Monats-Performance (per 10.6.)

Monatstop DBXT CSI 300 R E 7,87% Monatsflop iShares Eur. Prop. -7,86% Top 5 Immofonds DBXT CSI 300 R E UCITS ETF 7,87% Private Bank. Man. Progr. R E T -0,78% DWS Immoflex Verm. mandat -0,90% M&G Gl. R E Sec. USD A Acc -0,97% RP Global Real Estate T -1,25%

© Buwog; Linda Kappel

Flop 5 Immofonds iShares Eu. Pr. Yield UCITS ETF -7,86% CS (Lux) Gl. EM Pr. E. BH EUR -7,64% SSgA Eur. ex UK Ind. R E I EUR -6,11% BNY Mellon Gl. Pr. Sec. A EUR -5,78% Dt. Invest I RREEF Gl. R E S. -5,74%

3.–10. Juni 2015

CERX (Schluss 10.6.)

Development Die Buwog Group unter CEO Daniel Riedl will jährlich 3.000 bis 4.000 Wohnungen in Deutschland zukaufen; so soll der Wohnimmobilienbestand dort binnen dreier Jahre auf mehr als 40.000 Einheiten anwachsen. Sowohl in Berlin als auch Wien will man die Bautätigkeit massiv ausdehnen.

Seite 42

387,8 -1,34%

Vermarktungsstart EHL/Piment für Errichter 6B47 aktiv

inhalt

Luxuswohnungen in der Kolingasse

Immo:Capital > Immobilienaktien-Boom 42 > Immofinanz verkauft niederländische City Box 42 Immo:Markets > CBRE: Indirekte Ankäufe in CEE im Steigen begriffen 44

People&Dates > Towntown: Startschuss für letzte Baustufe > OpenHouse Wien

45 45

46 46

© EHL/Irene Schanda

Immo:Law >F ruchtgenuss: Achtung, neue Judikatur > Anzeigepflicht des Bestandnehmers

Ehemalige VB-Zentrale: Ein eigener architektonischer Stil wird umgesetzt.

Wien. In der ehemaligen Volksbankzentrale in der Kolingasse 19 in Wien 1090 entsteht mit dem Projekt „Living Kolin“ eines der derzeit exklusivsten Wohnprojekte Wiens: Der Developer 6B47 Real Estate Investors AG errichtet dort 25 luxuriöse Eigentumswohnungen, die Fertigstellung ist für Ende 2016 geplant. EHL Immobilien wurde gemeinsam mit Piment Immobilien exklusiv mit der Vermarktung beauftragt. Das Haus aus der Hochblüte der Gründerzeit wird grundlegend saniert. Die Fassade bleibt dabei erhalten, das Dachgeschoß wird aufgestockt, es wird 24 Pkw-, drei Motorradstellplätze geben. (lk)

i m m o: c ov e r

42 – financenetreal:estate

short

© Nije bitno/Wikimedia Commons/CC BY 3.0

EBRD investiert 100 Mio. € in Montenegro

Freitag, 12. Juni 2015

Expansion Das Deutschland-Portfolio soll binnen dreier Jahre auf mehr als 40.000 Wohnungen ansteigen

„Eigenkapital-Recycling“ Künftig 500 neue Wohnungen jährlich in Berlin.

Strabag erhält 37 Mio. Euro-Kraftwerkauftrag Oberwald/Wien. Die Strabag AG baut das Laufwasser-Kraftwerk Rhone Oberwald im Schweizer Kanton Wallis. Im Auftragsvolumen von 37 Mio. € ist die Herstellung der dafür notwendigen Tunnel, Stollen und Kavernen enthalten. „Wir liefern komplett alle Bauarbeiten für dieses 14 MWKraftwerk, also alles außer die Elektromechanik“, so Stefan Wyss, der technische Leiter des Projekts. Bis September 2017 soll der Bau an die FMV SA, die Walliser Kraftwerke, übergeben werden. (fh)

© 6B47 Real Estate Investors/Bill Lorenz

6B47 erhöht neuerlich Kapital – um 10 Mio. €

Berlin-Chance: Development Weniger aktiv möchte man in den Lagen München, Köln, Berlin, Düsseldorf sein. Das Ziel: „Wo wir bereits vertreten sind, mehr Dichte erzeugen sowie Ertrag und Rendite optimieren“. In Berlin habe man den Bestand von rund 5.000 Einheiten noch zu günstigen Preisen erwerben können, jetzt sei das Preisniveau für größere Zukäufe nicht mehr attraktiv. „Dafür bietet

„Wir sind nicht im Development angetreten, um ein ,Zwutschkerl‘, sondern

stücke in den Bezirken Pankow und Lichtenberg für rund 370 neue Einheiten erworben.

um ein echter Player

„Margenstark“

am Markt zu sein.“

„Dem Bevölkerungswachstum steht nach wie vor ein viel zu geringes Angebot gegenüber, sodass das Development vor allem im mittleren Preissegment auf eine stabile Nachfrage trifft“, erklärt Alexander Happ, Geschäftsführer Development Deutschland bei der Buwog; man werde die Aktivitäten deshalb auch außerhalb des SBahn Ringes deutlich ausweiten.

In Österreich möchte man jährlich 500 bis 600 Einzelwohnungen „margenstark“ verkaufen, insbesondere aus dem mietreglementierten Bereich, wo der Verkauf zu „angemessenen Preisen“ mehr Sinn mache, als sie im Bestand zu halten. „Wir können im Regelfall mit einer Aufschlagsmarge von 60 Prozent auf den Verkehrswert verkaufen“, so Riedl; bei Paket-Trans-

daniel riedl, buwog

die Preissituation für unser Entwicklungsgeschäft umso bessere Chancen und damit sind wir in Berlin mit dem Development von Eigentumswohnungen auf der Verkäuferseite und können vom stark gestiegenen Preisniveau entsprechend profitieren“, erklärt Riedl.

Die Neubauleistung in Berlin soll von zuletzt ca. 150 Wohnungen auf 500 Wohnungen im Jahr steigen.

Man konzentriere sich dabei auf das mittlere und gehobene Preissegment, auf Luxuseinheiten werde verzichtet. Für diesen Zweck wurden zuletzt drei Baugrund-

buwog Player im Wohnsektor Die Buwog Group versteht sich als Komplettanbieter im Wohnimmobilienbereich mit je 26.000 Bestandseinheiten in Deutschland und Österreich.

Das Immo-Portfolio ist derzeit mit 3,6 Mrd. € bewertet. Mit dem Asset Management (Vermietungs- und Bestandsbewirtschaftung) zählen Property Sales (Verkauf von Einzelwohnungen) und Development zu den Standbeinen, mit denen man die gesamte Wertschöpfungskette des Wohnsektors abdeckt. Die Buwog-Aktie notiert seit April 2014 in Wien, Frankfurt und Warschau.

berlin In der Umsetzung sind die Projekte „Gervin&Wilmers” (Charlottenburg-Wilmersdorf) direkt an der S-Bahn, „Westend Park“(Berlin Westend) in der sehr ruhigen Tharauer Allee, „Uferkrone“ (Treptow-Köpenick) mit Spree-Blick, 52° Nord (Köpenick; Regattastraße) mit Blick auf die Dahme.

Baugrundstücke liegen in der Schulze-, Goethe- Lück- und Scharnhorststraße. Bestandsobjekte sind Tempelhofer Feld, High-DeckSiedlung (Neukölln), Quartier Germersheimer Platz (Spandau), Ohserring (Hellersdorf), Otto-Langbach-Ring (Strausberg).

HRE Börsegang geplant

Immofinanz Niederlande

Frankfurt. Anleger am deutschen Aktienmarkt haben wieder eine Lieblingsbranche: Seit geraumer Zeit sind Immobilienwerte en vogue, deren Kurse steigen, die Zahl der Immobiliengesellschaften in den wichtigsten deutschen Aktienindizes hat stark zugenommen. Erste Experten fühlen sich an den Hype um Internetaktien und den Boom der Solarbranche erinnert und warnen vor einer Übertreibung.

München. Der deutsche Staat will sich mithilfe des Aktienmarkts wieder von der einst mit Steuermilliarden geretteten Immobilienbank Hypo Real Estate (HRE) trennen.

Noch im Juli wolle der Bund mindestens 75,1% der Anteile loswerden und hat sich aber verpflichtet, für zwei Jahre mit 20% beteiligt zu bleiben. Die staatlichen Eigentümer erhoffen sich damit angesichts der derzeit guten Stimmung an den Börsen höhere Einnahmen, als sie bei einem Verkauf der Bank zu erzielen wären. Gelingt das, schließt der Bund ein weiteres Kapitel der HRE-Geschichte ab.

Wien. Die börsenotierte Immofinanz trennt sich von der City Box, der zweitgrößten Selfstorage-Kette in den Niederlanden. Das Tochterunternehmen geht an Shurgard, den Marktführer im Bereich Einlagerungszentren in Europa und den Niederlanden. Über den Preis wurde Stillschweigen vereinbart, er liege aber über dem Buchwert. Mit dem Schritt werde der Anteil der Nicht-Kernländer an den Bestandsimmobilien deutlich gesenkt. (ag)

nommen worden. Insgesamt sind schon zwölf Immofirmen in MDax und SDax. Neben der größten, der Deutschen Annington (11 Mrd. € Börsenwert) zählen auch Deutsche Wohnen, LEG Immobilien, Deutsche Euroshop, TAG Immobilien, Patrizia Immobilien, Westgrund oder – ganz frisch – TLG Immobilien dazu. Das Frankfurter Unternehmen Adler Real Estate wird sich bald ebenfalls in dieser Gruppe wiederfinden. (ag)

IPO: Swallowbird, Aurelis Vor Kurzem kündigte die Wohnungsgesellschaft Swallowbird ihren Schritt aufs Parkett an. Der Börsengang der auf den Berliner Markt spezialisierten Firma soll mindestens 400 Mio. Euro einbringen und noch heuer stattfinden. Davor benennt sich das Unternehmen in ADO Properties um.

Gerüchte gibt es zudem, dass auch die Deutsche-Bahn-Tochter Aurelis eine Börsenotierung erwägt.

Für diejenigen, die sich bereits auf dem Parkett tumeln, hat sich der Sprung i.d.R. gelohnt: Reihenweise sind sie in die wichtigsten Indizes der Deutschen Börse aufge-

Statt Verkauf

Veräußerung

Bieterverfahren ausgesetzt

© APA/dpa/unbekannt

Wien. Der europäische Immobilienentwickler 6B47 Real Estate Investors AG (6B47) mit Sitz in Wien hat eine weitere Kapitalerhöhung beschlossen. Fünf neue Gesellschafter bringen 10 Mio. € an frischem Kapital ein. „Erstmals konnte auch ein Investor aus der Schweiz für den Real Estate Club gewonnen werden“, berichtet CEO Peter Ulm. Zusätzlich plant 6B47 die Platzierung einer neuen Unternehmensanleihe in der Höhe von bis zu 20 Mio. €; das Kapital wird in neue Projekte fließen. Darunter sind die Wiener Projekte Nordbahnstraße und das ehemalige Philipshaus sowie die Errichtung von 160 Wohnungen im 23. Wiener Gemeindebezirk.

In Deutschland ist ein Hochhausprojekt im Frankfurter Europaviertel geplant. Zusätzlich stehen erstmals deutsche Sekundärstädte auf dem Radarschirm von 6B47. (fh)

aktionen betrage die Marge 10 bis 15%. Eigenkapital plus Marge werde frei, und „da wir laufend in den Bestand hineinbauen, entsteht ein revolvierendes Geschäft, eine Art Eigenkapital-Recycling, über das wir sicher noch die nächsten 30 Jahre wachsen können“, so Riedl.

Im Neubau ist die Buwog in Wien im geförderten und frei finanzierten Segment aktiv. (lk)

Hype Experten beginnen vor Übertreibungen zu warnen

Deutsche Immoaktien boomen Ulm: „Erstmals Schweizer Investor in unserem Real Estate Club dabei“.

Buwog will im Neubau ausschließlich in Wien und Berlin aktiv sein (im Bild ein aktuelles Projekt in Berlin) und 20 Prozent – ausschließlich in Wien – im Bestand halten.

Aufnahme in relevante Indizes: Dt. Annington, Dt. Wohnen, TAG und weitere.

Das seit Februar laufende Bieterverfahren wird ausgesetzt, teilte die Bank nach der Hauptversammlung am Mittwoch mit. Kern der einst im DAX notierten HRE ist inzwischen die Deutsche Pfandbriefbank (pbb), die das eigentliche Geschäft macht, damit wieder erfolgreich ist und Geld verdient. Die pbb sei „in jeder Hinsicht reif für einen Börsengang“, sagte Aufsichtsratschef Günter Bräunig. (ag)

© Immofinanzg Group/Draper

Podgorica/Wien. Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) hat ihre Wachstumsprognosen für Montenegro auf 3,5% leicht angehoben, bestätigte der EBRD-Vertreter Giulio Moreno gegenüber dem Internetportal Analitika. Die EBRD will heuer 100 Mio. € in Entwicklungsprojekte investieren. Die Hälfte ist laut Moreno für die Errichtung einer Windkraftanlage bei Niksic geplant und zudem sei die Baufinanzierung einiger kleiner Wasserkraftwerke und die Modernisierung des Flughafens von Tivat geplant.

(APA/fh)

sich bereits jetzt der Großteil des Deutschland-Portfolios befindet.

Als Ausweichstädte für das inzwischen schon teure Hamburg engagiert sich die Buwog etwa auch in Lüneburg, Norderstedt und Glinde.

© Linda Kappel

EBRD-Mittel für Wasserkraftwerke und die Flughafenmodernisierung.

Berlin/Wien. „Wir haben viel dafür getan, um als Mitglied der Peer Gruppe im deutschen Wohnimmobiliensegment anerkannt zu sein“, sagte Daniel Riedl, CEO der Buwog Group, im Rahmen eines Pressegesprächs in Berlin. Das deutsche Wohnportfolio soll heuer und in den Folgejahren zügig ausgebaut werden. Nach dem Kauf der DGAG- und Apollo-Portfolios mit zusammen rund 19.200 Einheiten sondiert man derzeit in erster Linie Akquisitions-Gelegenheiten bei mittleren Paketen von mehreren 100 bis wenigen 1.000 Wohneinheiten. Jährlich wird der Kauf von 3.000 bis 4.000 Wohnungen angestrebt – binnen dreier Jahre soll so das Deutschland-Portfolio mehr als 40.000 Wohnungen umfassen.

Als Fokus der weiteren Expansion gelten dynamisch wachsende Mittelstädte mit guter wirtschaftlicher und Bevölkerungsprognose. „Wir haben in regionalen Zentren wie Kiel, Lübeck, Braunschweig oder Kassel bereits Bestände aufgebaut und sehen hier weiterhin Möglichkeiten. Städte mit weniger als einer halben Million Einwohner, aber dafür mit einer Uni und ICE-Anschluss sind mit Abstand das attraktivste Segment auf dem deutschen Wohnungsmarkt.“ Geografisch werde sich die Buwog auf die Region Nordwestdeutschland konzentrieren, in der

Immofinanz-CEO Oliver Schumy setzt die Konzentration auf Kernmärkte fort.

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 12. Juni 2015

financenetreal:estate – 43

trivium Gruppe Zeichnungsfrist auch für Privatanleger für Immobilienanleihe läuft noch bis zum 31. Juli – Lafuzeit von zehn Jahren geplant

Anleihe mit 4% Zinsen pro Jahr Wien. Die trivium Gruppe begibt ihre erste Immobilienanleihe. Dafür wurde das Tochterunternehmen trivium Substanzwerte 12 GmbH gegründet. Es ist das zwölfte Unternehmen der trivium Gruppe, welches mittel- und langfristig in Immobilien investiert. Mit der ersten Emission der Immobilienanleihe will die trivium Gruppe einerseits einen neuen Weg beschreiten, um weitere Ankäufe zu finanzieren, andererseits Anlegern eine Veranlagungsmöglichkeit bieten.

Bei einer Verzinsung von 4% p.a. und einer Laufzeit von 10 Jahren richtet sich das Angebot sowohl an private wie auch an institutionelle Investoren. Die Zeichnungsfrist der Anleihe endet am 31. Juli 2015, wobei ein vorzeitiger Zeichnungsschluss vorbehalten ist. Die Investoren können die Anleihe (ISIN: DE000A1Z14W0; WKN: A1Z14W) in einer Stückelung von 1.000 Euro bei jeder depotführenden Stelle

erwerben. Die Anleihe im Volumen von 5 Mio. Euro soll im Freiverkehr der Börse Düsseldorf notieren.

Das frische Geld will Trivium in Immobilien in Österreich investieren. Insgesamt sollen bis zu sechs Objekte gekauft werden, geht aus einem Bericht von 4investors.de hervor.

Mit Austro-Immos besichert „Das Immobilienportfolio für die Besicherung setzt sich aus gutbürgerlichen Wohnimmobilien in Wien und einer Gewerbeimmobilie in Niederösterreich zusammen“, präzisiert Gerhard Mittelbach,

Leiter Vertrieb der trivium Gruppe.

Zur Sicherstellung der Rückzahlungen dürfe man keine über die im Anleihenprospekt bestimmten Ausschüttungen vornehmen, ohne dass vorher die Anleihe und die Bankfinanzierung bedient wurde. Überschüssiges unterjähriges Kapital bleibt somit als Reserve/Sicherheit für die Kuponzahlung im Unternehmen; Laufzeit 10 Jahre (vorzeitige Tilgung durch die Emittenten ab dem 7. Jahr möglich).

Der Prospekt kann im Internet unter www.trivium-substanzwerte12.at und der Börse Luxemburg (www.bourse.lu) eingesehen und heruntergeladen werden. (lk)

Mittelbach: „Überschüssiges unterjähriges Kapital bleibt als Reserve im Unternehmen.“

victor & Umweltbundesamt prämieren nachhaltig engagierte Unternehmen der Finanzbranche

HV Hälfte der Stimmrechte

Sagis Schachzug Wien. Beim börsenotierten Immobilienkonzern conwert SE ist es dem neuen Hauptaktionär Teddy Sagi mit einem umstrittenen Schachzug gelungen, sich mit nur 24,79% der Stimmrechte die Hälfte der Sitze im Verwaltungsrat des Unternehmens zu sichern.

Bei der zum Teil hitzig geführten Hauptversammlung (HV) vergangenen Freitag gelang es Sagis Investmentgesellschaft MountainPeak Trading Ltd. in einem ersten Schritt, die Mitgliederzahl des Verwaltungsrats von fünf auf vier zu reduzieren. Bei der anschließenden Abstimmung um die Besetzung der beiden freien Plätze im Verwaltungsrat setzten sich seine Kandidaten, der Anwalt Phillip Burns (47) und Barry Gilbertson (63), durch. Als Gegenkandidaten hatte die Aktionärsgruppe Petrus Advisers von Klaus Umek den Wirtschaftsprüfer Erich Kandler vorgeschlagen; er unterlag aber in den direkten Abstimmungen.

Bei drei freien Posten im Verwaltungsrat hätte Kandler als Vertreter der Minderheitsaktionäre bereits ein Drittel der Stimmen gereicht, um in den Verwaltungsrat gewählt zu werden. Das verhinderte MountainPeak aber mit dem kurzfristig eingebrachten Antrag, die Mitgliederzahl zu reduzieren.

MountainPeak hatte Mitte Mai das Aktienpaket des Bauunternehmers Hans-Peter Haselsteiner übernommen und will nun den Immobilienmanager Ben Lehrecke zum neuen Conwert-Chef machen, der sich bei der HV vorstellte. (ag)

© Trivium

Frisches Geld soll für weitere Immo-Akquisitionen in Österreich dienen.

Gehören Sie dazu?

Dann gleich einreichen für den victor Nachhaltigkeitspreis unter www.victorgala.com/nachhaltigkeit Anmelden bis 31. Juli 2015, victor Teilnahme nicht erforderlich.

þ Eine intakte Umwelt ist das wichtigste Kapital, das unser Planet den Menschen und der Wirtschaft zur Verfügung stellt. Es gilt, die physischen Grenzen dieses Kapitals anzuerkennen, den globalen Raubbau an den Ressourcen zu beenden und durch ein kluges und nachhaltiges Bewirtschaften zu ersetzen. Daher unterstützt das Umweltbundesamt mit seiner Expertise den victor Nachhaltigkeitspreis.

Georg Rebernig, Geschäftsführer Umweltbundesamt GmbH

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i m m o: m a r k e ts

44 – financenetreal:estate

der immonomade

Wie früher wird es nie mehr sein

Freitag, 12. Juni 2015

Vereinsgründung Fünfköpfiger Vorstand will dem Stadtteil rund um das Börsegebäude mehr Lebensqualität geben

Börseviertel durch neue Ideen Leben einhauchen

Unternehmer und deren Beschäftigte sowie Gäste und Touristen sollen von Belebung profitieren.

Fritz Haslinger

Schwarmfinanzierung oder Crowd-Investing ermöglicht es, fertige Immobilienprojekte mit mehr Eigenkapital auszustatten und im Anschluss das Bankgespräch zu suchen.

Diese Form der Finanzierung wird nach der Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Immobilienbranche an Bedeutung gewinnen und bietet darüber hinaus völlig neue Chancen: Ich komme mit potenziellen Kunden in Kontakt – gerade für touristische Projekte z.B. eine spannende Form der Kundenbindung.

Mit Crowd-Investing haben Unternehmen ein wunderbares Thema für ihre Öffentlichkeitsarbeit und Steigerung der Bekanntheit. Aber Crowd-Investing ist teils eine Schönwetter-Finanzierung: Für hoch riskante Projekte taugt der Schwarm nicht. Auch macht es wenig Sinn, dass ein Bürgermeister aus den Medien erfährt, was ein Projektentwickler plant.

Mit der Wahl des Vereinsvorstands hat ein fünfköpfiges Team die Arbeit aufgenommen. An der Spitze stehen die Vereinsobmänner Leo Doppler (Restaurant Hansen) und Karl-Hans Polzhofer (Neue Wiener Werkstätte). Mit im Vorstand sind Jakob Dunkl (Querkraft Architekten), Markus Lueck (Palais Hansen Kempinski) und Norbert Lessing (Hilton Plaza Vienna). Auf der Agenda des Vereins stehen die Entwicklung einer BörseviertelCard sowie die Umgestaltung des Börseparks.

Das erst vor wenigen Monaten offiziell aus der Taufe gehobene Börseviertel hat sich mittlerweile zu einem Fixpunkt in Wien etabliert. Auch die Wiener Linien haben das Börseviertel als Point of Interest in ihren Netzfahrplan übernommen.

Vielen Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist das Börseviertel durch tolle Nachbarschaftstreffen ein Begriff.

Die Wiener Städtische Versicherung, das Palais Hansen Kempinski Wien, die Neue Wiener Werkstätte und das Hilton Plaza Vienna haben bereits ihre Pforten geöffnet und zum Get-together geladen. Nun soll ein vielfältiges Lunch- und After-

Polzhofer, Lueck, Dunkl, Doppler, Lessing (vlnr): Börseviertel soll „the place to live, work and, most important, enjoy“ werden.

Work-Angebot geschaffen werden. „Als Restaurantbetreiber ist es mir sehr wichtig, dass die Gegend eine Aufwertung erhält. Je mehr zufriedene Mitarbeiter, begeisterte Kunden und Touristen die Gegend frequentieren, desto mehr hat jedes unserer Mitglieder davon“, sagt Doppler.

Umgestaltung des Parks Auch dem Polzhofer ist die Belebung des Viertels ein persönliches Anliegen: „Ich bin mit dem Flagship-Store der Neuen Wiener Werkstätte erst seit Mitte 2014 Bewohner des Börseviertels. Mich hat der Standort überzeugt: Bäume vor der Tür, man ist mitten in der Stadt und trotzdem ruckzuck am

Flughafen oder auf der Autobahn.

Bei uns findet man auch noch Parkplätze rund ums Geschäft, öffentlich sind wir perfekt angebunden. Der Verein soll Nachbarn zusammenbringen, wir wollen Kräfte bündeln und Synergien nützen.“ Sehr wichtig ist dem neuen Verein die Umgestaltung des Börseparks. Zur Nutzung der Grünfläche gibt es bereits viele Ideen, die durch Bürgerbeteiligungsprozesse erweitert und ausgefeilt werden sollen.

qualität in diesem Viertel weiter zu erhöhen. Unser Anliegen: Themen wie Mobilität, Nahversorgung oder Freiraumgestaltung vorantreiben und dazu beitragen, dass ein besonderes, ein bemerkenswertes Quartier entsteht; kulturelle Orientierung wird in diesem Zusammenhang ein wichtiger Aspekt sein“, so Dunkl.

Unternehmen und Personen, die sich aktiv an der Gestaltung des Börseviertels beteiligen wollen, können zum Jahresbeitrag von 500 Euro Vereinsmitglied werden.

Außerdem will man mittelfristig eine Member-Card zur Verfügung stellen, die Börseviertel-Mitgliedern attraktive Vorteile bieten soll, heißt es seitens des Vereinsvorstands.

Mehr Nahversorgung „Querkraft Architekten engagieren sich im Börseviertel, weil wir die große Chance sehen, mittels gemeinsamer Aktivitäten die Lebens-

Colliers Investitionen in 2015 sollten Vorjahr übertreffen

CBRE Investoren kehren Einzeltransaktionen den Rücken

London/Wien. Der neueste ResearchBericht von Colliers International zeigt, dass das EMEA Retail-Investitionsvolumen um 94% auf 19,1 Mrd. Euro im ersten Quartal 2015 gegenüber dem Vorjahresquartal gestiegen ist. Es wird erwartet, dass 2015 insgesamt die Werte des Vorjahres von insgesamt 51,8 Mrd. Euro übertreffen wird. Bruno Berretta, Leiter der Researchabteilung bei Colliers International EMEA, erläutert: „Letztes Jahr gab es ein Comeback bei den Einzelhandelsinvestitionen, die fast an das Niveau vor der Rezession herankamen.“ Angesichts der Stärke des Markts im 1. Quartal 2015 könnte für dieses Jahr eine noch bessere Leistung erwarten werden. „Auch sollten die westeuropäischen Kernmärkte weiterhin oben auf der Liste der Investoren stehen. Und auch Randmärkte wie Spanien, Italien, Irland und Portugal könnten eine erhöhte Aktivität verzeichnen“, meint Berretta. „Wir erwarten, dass Mario Draghis 1,1 Billionen € quantitatives Entlastungsprogramm, welches mehr Liquidität in ganz Europa zur Folge hat, sowie das weitere Wachstum

Warschau/Wien. Gemäß aktuellen Studien von CBRE entfernen sich Gewerbeimmobilieninvestoren in CEE zusehends von traditionellen Einzeltransaktionen. Ein Trend im zentral- und osteuropäischen Raum, der sich 2014 abzeichnete und in den ersten vier Monaten dieses Jahres fortsetzt, ist die beachtliche Zunahme der Immobilieninvestments durch indirekte Ankäufe und Unternehmensübernahmen.

19,1 Mrd. Retail-Volumen in EMEA Indirekte Ankäufe in CEE steigend der Konsumausgaben und Einzelhandelsumsätze das Einzelhandelsinvestitionsvolumen weiterhin in die Höhe treiben wird.“ „Der österreichische Retailmarkt ist nach wie vor stabil“, so Stefan Goigitzer, Leiter der Retailabteilung bei Colliers Österreich. „Die Nachfrage in Top Locations wie Kohlmarkt, Graben und Kärntner Straße ist ungebrochen stark und hier können Spitzenmieten von Euro 400/m2 erzielt werden.“ (fh)

tral & Eastern Europe and Africa Research bei CBRE, fügt hinzu: „Gewerbeimmobilieninvestoren suchen weiterhin nach Investmentgelegenheiten in Zentral- und Osteuropa. Die Anzahl der Staaten, welche von dieser Entwicklung profitieren, nimmt infolgedessen zu. Wir nehmen an, dass sich der Trend dieses Jahr fortsetzen wird, da das internationale Kapital weiter auf der Suche nach Return on Investment ist.“ (fh)

Überfluss von Eigenkapital

Mehr Bewegung in Randmärkten wie Spanien, Italien, Irland, Portugal möglich.

Mike Atwell, Head of Capital Markets, CEE bei CBRE, erklärt: „Der Schlüsselfaktor dieses Trends ist der Überfluss von Eigenkapital am Markt, das insbesondere von Private Equity-Gruppen investiert wird, die bereit sind, schnell aufs Ganze zu gehen. Sogenannte platform deals sowie Unternehmensübernahmen bieten die Gelegenheit, mit dieser Strategie erfolgreich zu sein, da im Vergleich zu traditionellen Einzeltransaktionen und/oder kleinen Portfolios am Markt ein geringerer Wettbewerb herrscht.” Jos Tromp, Head of Cen-

© CBRE/jankarol.com

Völlig neue Chancen

Börseviertel-Card geplant

© Claudia Prieler

U

nsere Branche bewegt große Volumen an Geld.

Gleichzeitig schaffen wir Werte und bieten interessante Veranlagungsmöglichkeiten.

Bisher war für Bauträger und Investoren die Immobilienfinanzierung eine geradezu einfache Übung: Mit einer stimmigen Kalkulation besuchte der Kapitalsuchende zwei oder drei Banken, ließ diese in einem Wettbewerb der Konditionen gegeneinander antreten und arbeitete mit einem Institut zusammen.

Damals waren 80 oder 90% Fremdkapitalanteil keine Seltenheit, viele Projekte wurden auch zur Gänze finanziert.

Das ist vorbei. Heute ist die Finanzierung eine intensive und zeitraubende Aufgabe, wobei sich das Aufgabengebiet radikal verändert hat. Glücklich sind alle, die Eigenkapital haben und im Anschluss in Finanzierungsgespräche gehen können. 50 oder 60% Loan to Value werden heute von Banken verlangt. Die Lösung heißt: mehr Eigenkapital. Der klassische Bauträger stößt schnell an seine Grenzen und muss neue Wege gehen.

Persönlich kann ich nur raten, Investoren-Clubs zu initiieren oder auf einen Schwarm in der breiten Öffentlichkeit zu setzen. Bei beiden Vorgehensweisen ist es notwendig, die Organisation, Unternehmenskultur, Kalkulation und das Reporting investorentauglich zu machen – für viele eine neue Herausforderung. Auch sind ein gelebtes Wertemanagement samt der Einhaltung ethischer Standards eine Grundvoraussetzung. Genau dafür hat die ÖGNI Standards entwickelt.

Wien. Der Stadtteil rund um das Börsegebäude hat sich emanzipiert. Ausgangspunkt war eine Initiative ansässiger Unternehmen, unterstützt von Vizebürgermeisterin Maria Vassilakou und Bezirksvorsteherin Ursula Stenzel. Nun wurde ein Verein gegründet, der sich zum Ziel gesetzt hat, das Börseviertel zum „best place to work“ zu entwickeln.

© Marta Perez/EPA/picturedesk.com

Philipp Kaufmann, ÖGNI

Atwell: „Private Equity-Gruppen sind bereit, schnell aufs Ganze zu gehen.“

i m m o: l aw

Freitag, 12. Juni 2015

financenetreal:estate – 45

Bestellerprinzip In Deutschland formiert sich Widerstand gegen die seit 1. Juni geltende Regelung; auch Mieter selbst befürchten nun Nachteile

Interessensverband moniert: Doppelmaklerschaft soll bleiben Für Makler-Sprecherin gäbe es bei Einführung des Bestellerprinzips in Österreich Probleme vor allem bei Richtwert-Wohnungen.

Wien/Berlin. Seit 1. Juni gilt in Deutschland das Bestellerprinzip – das bedeutet: Wer den Makler beauftragt, muss ihn auch bezahlen. „Was in Deutschland geht, wird doch auch wohl bei uns möglich sein“, wetterte vor Kurzem Rudi Kaske, Präsident der Arbeiterkammer (AK). Der Wirtschaftsminister müsse tätig werden und das Maklergesetz und die Immobilienmakler-Verordnung ändern. „Die Makler sind dem Vermieter und auch dem Mieter verpflichtet (Anm.: Doppelmaklerschaft). Aber die Realität ist: Sie arbeiten für den Vermieter und kassieren vom Mieter.“

Richtwert-Wohnungen fraglich, ob eine Vermarktung durch den Makler wirtschaftlich tragbar ist.“ Die in Österreich und vielen anderen europäischen Ländern vorherrschende Doppelmaklerschaft weist viele Vorteile sowohl für Abgeber wie auch Abnehmer auf: „Makler verfügen über rechtliches, wirtschaftliches und technisches Wissen; sie sind in der Lage, den Wert einer Immobilie einzuschätzen und können so ein für beide Seiten faires Geschäft zum Abschluss bringen“, sagt ÖVI-Präsi-

„Mietzinsbildungssys-

Umgehungstricks?

teme in Deutschland und Österreich sind

© ÖVI/Simon Rainsborough

In der Tat scheinen auf den ersten Blick im Nachbarland die Mieter nun bessergestellt zu sein. Gegen das Bestellerprinzip, das im Zuge des Mietrechtsnovellierungsgesetzes jetzt in Kraft getreten ist, haben im Vorfeld Immobilien- und Maklerverbände protestiert. Nun gibt es Kritik auch von der anderen Seite: Mieter befürchten, dass die Beraterkosten dennoch auf sie übergewälzt werden, die Kosten würden entweder direkt auf die Mieten oder auf Ablösen umgelegt.

nicht vergleichbar.“ sandra bauernfeind, övi

ÖVI-Präsident Georg Flödl: „Unhaltbare Pauschalverurteilung einer ganzen Berufsgruppe durch die Arbeiterkammer“.

den Makler bezahlen. Auf sie kämen daher mehrere Hundert Mio. Euro Mehrbelastung zu. Auch der Bundesverband für die Immobilienwirtschaft (BVFI) unterstützt eine Interessensgruppe von Maklern, die vor den Europäischen Gerichtshof ziehen will.

dent Georg Flödl. Mieter hätten bei Beauftragung durch den Abgeber beim Bestellerprinzip schlechtere Karten, der Makler sei dann ja nicht mehr verpflichtet, einen Interessensausgleich herzustellen.

Es drohen zahlreiche Klagen, allen voran will der Immobilienverband Deutschland (IVD) Verfassungsbeschwerde einreichen. „Der Gesetzgeber hat kein echtes ‚Bestellerprinzip‘ verabschiedet“, meint IVD-Vizepräsident Jürgen Michael Schick. Es sei nach dem aktuellen Gesetz praktisch nicht mehr möglich, dass ein Wohnungssuchender einen Makler provisionspflichtig beauftragt. „Bisher

war es ja so, dass in entspannten Märkten mit wenig Nachfrage nach Wohnraum der Vermieter den Makler bezahlt hat, in stark nachgefragten Märkten der Mieter. Der Makler darf dem Mietsuchenden aber keine Wohnungen zeigen, die er schon in seinem Portfolio hat.

Wohnungen, die er dem Mieter in dessen Auftrag anbietet, darf er zudem keinem weiteren Interessenten zeigen. Das ist absurd, wenn man bedenkt, dass Wohnungssuchende in Deutschland in der Regel acht Wohnungen besichtigen, bevor sie sich für eine entscheiden.“ Widersetzt sich der Makler, riskiert er ein Bußgeld von bis zu 25.000 Euro. Und so dürften künftig in 99% aller Fälle die Vermieter

Baumängel Zahlungen

Schäden am Haus Sämtliche Gebäudeteile sind umfasst

Höhe Sicherungsantrag

Fruchtgenuss VwGH

Wien. Bei Vorliegen von Baumängeln kann der Erwerber eines Objekts das restliche Entgelt dem Bauträger auch dann zurückhalten wenn im Bauträgervertrag Zahlungen nach dem Ratenplanmodell vereinbart wurden. Dies stellte der Oberste Gerichtshof (OGH) in seiner Entscheidung 1 Ob 121/14x fest.

Wien. „Wird die Behebung von ernsten Schäden eines Hauses nötig, so ist der Hauptmieter bei sonstigem Schadenersatz verpflichtet, dem Vermieter ohne Verzug – bei Kenntnis dieser Schäden – Anzeige zu machen. Diese gesetzliche Anzeigepflicht des Bestandnehmers umfasst die Schäden an sämtlichen Gebäudeteilen“ – auf diesen Umstand macht Rudolf North, Geschäftsführer der Fachgruppe Wien der Immobilien- und Vermögenstreuhänder, aufmerksam.

Wien. Bei einer Bauverhandlung erhoben die Nachbarn von Liegenschaftsbesitzern, die die Errichtung eines Zweifamilienhauses beabsichtigen, Einspruch gegen die vorgesehene Höhe des Objekts, berichten Kraft&Winternitz Rechtsanwälte. Man erklärte sich bereit, den Antrag bei einer Reduzierung der Höhe um 30 cm zurückzuziehen – diese Änderung wurde in der Folge zugesagt. Allerdings beantragten die Besitzer des Baugrunds nach Genehmigung des Bauvorhabens etwa zwei Wochen später neuerlich eine Baubewilligung für ihr Projekt – mit einer Objekthöhe über dem ursprünglichen Ausmaß.

Das Projekt wurde gegen den nachbarlichen Widerstand bewilligt.

Die Nachbarn zogen daraufhin vor Gericht; sie forderten zudem zur Sicherung ihres Anspruchs die vorläufige Untersagung der begonnenen Bauarbeiten durch einstweilige Verfügung. Die Vorinstanzen wiesen diesen Antrag ab, der OGH erließ schließlich die beantragte einstweilige Verfügung. Das Vorgehen insgesamt war mit den Grundsätzen redlichen Verhaltens nicht vereinbar. (red)

Wien. Die Übertragung des zivilrechtlichen Eigentums von Liegenschaften an gewünschte potenzielle Erben schon zu Lebzeiten unter unbefristeter Zurückbehaltung des Fruchtgenussrechts beim bisherigen Eigentümer auf Lebenszeit ist eine gute Möglichkeit, Verlassenschaften sinnvoll vor dem eigenen Ableben zu regeln, werden Karin Fuhrmann und Gottfried Sulz, beide Steuerberater und Partner bei TPA Horwath, in der Österreichischen Immobilien Zeitung (ÖIZ) zitiert.

Zurückhaltung

Allgemeines Zivilrecht gilt Die Frage inwieweit Mängel den Käufer berechtigen, Teile des vereinbarten Entgelts zurückzubehalten, seien nach allgemeinem Zivilrecht zu beantworten. Dieses Leistungsverweigerungsrecht stehe dem Erwerber auch im Rahmen des Bauträgervertragsgesetzes (BTVG) zu, abhängig von der Schwere der Mängel.

Zudem seien im Verbrauchergeschäft Vertragsbestimmungen unwirksam, die die Leistungsverweigerung des Verbrauchers ausschließen oder limitieren, wenn die Gegenleistung noch nicht oder nicht bewirkt oder sichergestellt ist, stellte die höchste Instanz in Zivil- und Strafsachen klar. (red)

Anwälte blasen zum Angriff Rechtsanwälte blasen bereits zum Angriff; auch ein einstweiliger Rechtsschutz gegen das Bestellerprinzip wird überprüft.

Der Österreichische Verband der Immobilienwirtschaft (ÖVI) spricht sich angesichts der „Nachahmungstäter“ hierzulande jedenfalls vehement für die Beibehaltung der

Einmal mehr würde versucht, politisches Kleingeld auf dem Rücken der Makler zu schlagen.

Grundlage für die „Unterstellung der AK“ sei eine hauseigene Studie von 2014, die auf der Grundlage von nicht einmal 120 Verträgen beruhe – das sind 0,06% der 200.000 bestehenden Mietverträge in Österreich, die dem Richtwert unterliegen. (lk)

Anzeigepflicht des Bestandnehmers Nicht alles geht ersatzpflicht des Mieters begründen“, stellt North klar. Verletzt der Mieter allerdings die ihm obliegende Anzeigepflicht oder führt er gar selbst notwendige Ausbesserungen rechtzeitig durch, wird er schadenersatzpflichtig, umso mehr, wenn sich der Schaden durch Unterlassung der Anzeige vergrößert oder sich der zur Behebung der Schäden erforderliche Aufwand – und dadurch auch die Kosten – erhöht hat. (red)

Bei Gesundheitsgefährdung Auch wenn diese Anzeigepflicht nicht bei Vorliegen einer Gesundheitsgefährdung normiert wurde, so sei doch davon auszugehen, dass sie den Mieter sehr wohl auch hinsichtlich der Beseitigung einer erheblichen Gesundheitsgefährdung trifft. Nur so sei eine Diskrepanz vermieden, so North in der ÖIZ. „Unterlässt der Mieter die Verständigung des Vermieters bei Abnutzungserscheinungen, mit welchen Letzterer ohnehin rechnen muss, kann dies keine Schaden-

© panthermedia.net/vicnt

Reichlich absurd

Doppelmaklerschaft aus. Die Mietzinsbildungssysteme in Deutschland und Österreich seien nicht vergleichbar, betont ÖVI-Maklersprecherin Sandra Bauernfeind: „Während in Deutschland die Miete weitgehend frei vereinbart werden darf, unterliegen große Teile des österreichischen Mietmarkts dem Richtwertzins und damit engen preislichen Beschränkungen.“ Das in allen Bereichen der Wirtschaft übliche Einpreisen der Vermarktungskosten werde dadurch dem Vermieter unmöglich gemacht. „Sollte das Bestellerprinzip in Österreich eingeführt werden, und die Leistungen des Maklers nicht mehr von beiden Vertragsparteien honoriert werden, ist gerade bei

OGH setzt das Wissen um Schäden durch Wartungs-Unterlassung voraus.

Politisches Kleingeld

Neue Judikatur

Diese Verbote reichen nicht Jedoch müsse die neue Judikatur des Verwaltungsgerichtshofs (VwGH) beachtet werden. Dieser hat in einem Erkenntnis vor Kurzem die Anerkennung des Verbleibs des wirtschaftlichen Eigentums beim Fruchtgenussberechtigten allein auf Basis eines Belastungs- und Veräußerungsverbots verneint.

Damit wurden weitere Anforderungen an das vom zivilrechtlichen Eigentum losgelöste wirtschaftliche Eigentum festgestellt. (red)

pe opl e &date s

46 – financenetreal:estate

Freitag, 12. Juni 2015

Open House Wien Volunteers begleiten die Besucher durch das Innenleben 82 architektonisch spannender Objekte

short

Blick hinter die Fassaden

UniCredit ist in CEE beste Sub-Depotbank

Am 12. und 13. September findet das internationale Format „Open House“ wieder in Wien statt.

UniCredit wurde in vielen Ländern der CEE zur Nummer 1 gekürt.

Wien. Das US-Finanzmagazin Global Finance zeichnete in seiner Umfrage zur Wahl der weltbesten Sub-Depotbanken (World’s Best Sub-Custodian Banks Survey 2015) die UniCredit als beste Sub-Depotbank in CEE aus. Darüber hinaus wurde UniCredit in Österreich, Bulgarien, der Tschechischen Republik, Ungarn, Polen, Serbien, Slowenien und in der Ukraine zur Nummer 1 gewählt. (fh)

wie Roofjet und sun quartier, Gebäude in Aspern und Sozialprojekte wie magdas Hotel, VinziRast-mittendrin und neunerhaus Hagenmüllergasse öffnen ihre Pforten. „Menschen interessieren sich besonders dafür, wie andere Menschen wohnen; daher haben wir heuer mit 35 Gebäuden relativ viele Wohnbauten dabei“, erklärt Projektleiterin Iris Kaltenegger.

Wien mit Vorreiterrolle Das internationale Format Open House begeistert mittlerweile Menschen in mehr als 30 Städten weltweit; Wien ist mit dem gemeinnützigen „Verein Open House Wien – Architektur für Alle“ die erste Stadt im deutschen Sprachraum.

82 architektonisch spannende Gebäude – von alt bis neu, von Büro bis Wohnung – erlauben einen Blick hinter die Fassaden. (fh)

Für jeden Geschmack etwas Einige Publikumsmagnete, etwa die Österreichische Postsparkasse, das Hochhaus Herrengasse, das Kleingartenhaus „Klein Brasilien“, das Headquarter Microsoft oder der Getreidespeicher Alberner Hafen, stehen zur Besichtigung frei.

Aber auch Objekte wie Alte Börse, OMV und Loft Zwei, Wohnbauten

Ole E. Bjørndalen als Markenbotschafter Wien. Der 41-jährige BiathlonStar Ole Einar Bjørndalen wird weltweiter Markenbotschafter für die Forex-Maklerfirma InstaForex. Der legendäre Norweger errang acht olympische Goldmedaillen und kolossale 19 Gewinne bei Weltmeisterschaften. „Diese Partnerschaft unterstreicht unser Bemühen, einem hohen Standard gerecht zu werden“, erklärt Pavel Shkapenko, Direktor für Geschäftsentwicklung bei InstaForex. (fh)

Startschuss für letzte Baustufe in TownTown

ORBI Tower besticht durch zukunftsweisende Architektur und Gestaltungskonzept.

Wien. Der 102,5 Meter hohe ORBI Tower wird das neue Wahrzeichen des Entwicklungsstandorts TownTown in Wien-Erdberg werden.

Der Turm, der vom Bauträger IWS TownTown AG errichtet wird, umfasst eine Bürofläche von 21.600 m2 auf 26 Stockwerken. Der Baustart erfolgte im Mai 2015, in rund zwei Jahren soll er fertig sein.

Die Vermarktung dieses außergewöhnlichen Projekts erfolgt exklusiv durch EHL Immobilien in Kooperation mit CBRE. „Mit dem ORBI Tower kommt das erste Mal seit mehreren Jahren wieder ein ausgesprochen markantes Büroobjekt auf den Markt, das sich durch seine zukunftsweisende Architektur auch ausgezeichnet als Standort für hochwertige Konzern-

FindMyHome.at Charity

Raiffeisen 56 Wohnungen

Austrotherm Neues Mitglied von Passivhaus Austria

Wien. Bereits 2006 wurde die Charity-Organisation Home4Homeless vom heimischen Immobilien-Portal FindMyHome.at ins Leben gerufen.

Was zuerst primär als jährliche Weihnachts-Spendensammlung begann, wird nun zu einer Ganzjahresaktion erweitert.

Ab sofort gehen pro Neukunde von FindMyHome.at zehn Euro monatlich an die Caritas-Einrichtung „Haus Luise“, das Müttern und Kindern in akuten Notlagen ein Zuhause bietet. „Als Immobilien-Website wissen wir, wie wichtig die eigenen vier Wände sind. Seit unserer Gründung ist es unsere oberste Aufgabe, Menschen zu ihrem neuen Zuhause zu führen“, meint FindMyHome.at-Gründer Benedikt Gabriel. „Um unserem Ziel noch näher zu kommen und einen Beitrag zu besseren Lebensbedingungen zu leisten, haben wir die Initiative heuer zu einer kontinuierlichen Kollekte ausgebaut.“ Dieses Jahr wird das von der Caritas geführte Mutter-Kind Haus Luise unterstützt, das als Notquartier, aber auch als längerfristiges Zuhause für Mütter und Kinder dient. (fh)

Wien. Ende Mai fand die Dachgleichenfeier eines neuen, erstklassigen Vorsorgewohnungsprojekts der RVW in Kooperation mit BIP Immobilien Development GmbH, in 1030 Wien, Petrusgasse 3/5, statt.

Damit kommen weitere hochwertige Wohnungen in Top-Lage auf den Wiener Markt. Die 56 Wohnungen verfügen über eine Wohnfläche von 41 bis 88 m2 und sind zum größten Teil als 2-ZimmerEinheiten geplant. (fh)

Wien/Wopfing/Waldegg. Das Netzwerk von Passivhaus Austria wächst kontinuierlich. Günter Lang, Leiter von Passivhaus Austria, konnte dieser Tage Austrotherm als neues Mitglied begrüßen. „Es ist im Interesse aller, dass die hohe Qualität des PassivhausStandards auch in Zukunft gewahrt bleibt. Die Kräfte in diesem Bereich zu bündeln und die Akteure aus verschiedenen Bereichen des Bausektors zusammenzubringen, ist unser vordringliches Ziel“, so Lang. Austrotherm sei bereits bei der Realisierung des ersten Passivhauses in Wien prominent vertreten gewesen. Der Dämmstoff-Spezialist bringe viel Erfahrung in das Netzwerk ein.

Wien. In St. Oswald bei Freistadt, Oberösterreich, wurde kürzlich das 460.000ste von der Raiffeisen Bausparkasse finanzierte Eigenheim gefeiert.

In den 54 Jahren Geschichte der Raiffeisen Bausparkasse wurde Wohnraum für über 1,3 Mio. Österreicher geschaffen. „Bei einer Entscheidung wie einer Eigenheimfinanzierung ist es wichtig, den richtigen Bankpartner zu haben; Sicherheit und Planbarkeit stehen dabei an oberster Stelle“, erklärt Manfred Url, Generaldirektor der Raiffeisen Bausparkasse.

© Expressiv.at

zentralen eignen wird“, sagt Stefan Wernhart, Leiter Gewerbeimmobilien bei EHL.

Für die „new world of work“ Diesem Anspruch wird der ORBI Tower auch durch ein revolutionäres Gestaltungskonzept im Innenbereich gerecht werden. Ziel ist es, perfekte Voraussetzungen für neue Technologien und Kommunikationsmöglichkeiten zu schaffen. Im ORBI Tower wird die „new world of work“ vom Schlagwort zur gelebten Realität. Der Büroturm ist die letzte Baustufe des Entwicklungsgebiets TownTown im dritten Wiener Gemeindebezirk, mehr als 4.000 Menschen arbeiten bereits in TownTown. (fh)

Vorsorgeobjekte Effizienz über Dämmung steuern beim Heizen und Kühlen, die wichtigste Säule der Energiewende.

Eine gute Wärmedämmung ist die wichtigste Einzelmaßnahme für die Verbesserung der Energieeffizienz, über die Fassade geht bei herkömmlichen Gebäuden die meiste Wärme verloren. Einige zusätzliche Zentimeter Dämmung kosten kaum mehr, denn gegenüber den fixen Kosten für die Anbringung fallen die für das Material kaum ins Gewicht, sagen Experten. (fh)

Wichtigste Einzelmaßnahme

Alle Einheiten verfügen über Loggia, Balkon, Terrasse oder Eigengarten.

„Die Energiewende gehört zu den zentralen Zukunftsprojekten Europas. Sie wird aber nur gelingen, wenn wir neben dem Ausbau der erneuerbaren Energien auch dem Thema Energieeffizienz einen höheren Stellenwert beimessen“, betont Lang. Energieeffizienz ist, insbesondere im Gebäudebereich

© Austrotherm/Pepo Schuster

Bausparkasse, Eigentümer und Regional-Politiker bei Übergabefeier.

Jetzt ganzjährig

© Cordes Werbeconsulting

© Raiffeisen Bausparkasse/Foto Strobl

Mit Bausparen eigene vier Wände realisieren

Frei nach dem Motto von Bürgermeister Karl Seitz, unter dem 1930 der Karl-Marx-Hof eröffnet wurde: „Wenn wir nicht mehr sind, werden diese Steine für uns sprechen.“

Landmark ORBI Tower wird neues Wahrzeichen im 3. Wiener Gemeindebezirk; Vermarktung duch EHL und CBRE

Allplan ist jetzt mit Vierergremium besetzt Wien. Allplan, Spezialist für Gebäudetechnik, Bauphysik und Energieeffizienz, wird künftig von den bisherigen Prokuristen Karl Spreitzhofer, Helmut Berger und Georg Brandauer sowie der geschäftsführenden Gesellschafterin Susanne Schindler in einem Viererkonsortium geleitet. Klaus Reisinger ist noch bis Ende Juli 2015 als Geschäftsführer des Unternehmens aktiv und verlässt dieses auf eigenen Wunsch. (fh)

© Stadt Wien/Wiener Wohnen/OHW

© Unicredit

Wien. Nach dem für die Veranstalter erfreulichen Start in 2014 mit mehr als 30.000 Besuchern heißt es auch in 2015 am zweiten Septemberwochenende wieder: „Open House!” 82 sehr unterschiedliche Gebäude lassen in ihr Innerstes blicken, 35 davon sind Wohnbauten. Etwa die Hälfte der Gebäude ist erstmals bei Open House Wien dabei. Gemäß dem Motto „von vielen für viele“ werden die Besucher von Volunteers durch die Gebäude begleitet.

Günter Lang (Leiter Passivhaus Austria) und Peter Schmid, GF Austrotherm.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 12. Juni 2015 – 47

© die Berater

GET-TOGETHER DER BERATER

Topthema„Weiterbildung – Kostenfaktor oder strategische Investition?“ Seite 50

© Katharina Schiffl

advisory CONSULTING-IDEE START-UPS

Braintribe-CEO Stefan Ebner diskutierte über „Managing Innovation“ Seite 52

NADJA GÜRTL Horváth & Partners © Horváth & Partner Management Consulting

Consultingprojekte als wichtige Exporttreiber

short

© dpa/Daniel Karmann

Jetzt klagt Österreich gegen den Atomstrom

Vorstöße auf mehreren Ebenen und mit Verbündeten gegen Atomstrom.

Wien/Brüssel. Österreich tritt auf europäischer Ebene gegen Atomkraftwerke auf und setzt dabei jetzt auf den Rechtsweg: Umwelt- und Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter erhofft sich von den bevorstehenden EuGH-Klagen gegen Atom-Subventionen eine Unterstützung der Energiewende.

Die juristischen Vorstöße auf mehreren Ebenen werden vom Verfassungsdienst, NGOs, Experten von Großkanzleien wie Becker Büttner Held und weiteren Spezialisten unternommen. (pj)

Aufnahmetest für WU-Wirtschaftsrecht?

© Constantinus Club

Wien. Die Studienvertretung Wirtschaftsrecht an der WU wird angesichts steigender Studentenzahlen voraussichtlich bald mit einem Aufnahmeverfahren konfrontiert. Man hält einen auf die Anforderungen des Studiums zugeschnittenen Test für „besser als intransparentes Rausprüfen“. (jj)

Know-how für nö.

Windparkfinanzierung

Eine rund 70köpfige (!) Expertenjury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien hat die besten Projekte des diesjährigen Constantinus Award nominiert.

© DLA Piper

Grenzenlos Aus weit mehr als 100 der herausragendsten aktuellen Consultingprojekte aus ganz Österreich wurden beim diesjährigen Constantinus Award vor Kurzem die 45 kreativsten Vorhaben ausgewählt. Am 25.6. werden in Vorarlberg die Besten der Besten im Rahmen einer glanzvollen Gala gekürt.

Seite 48 Christoph Urbanek, Partner bei DLA Piper Weiss-Tessbach.

Strategiereformen Viele Geschäftsmodelle laufen aus

EuGH „Himbeer-Vanille Abenteuer“: Teekanne verliert

Studienautor Werner Hoffmann von Contrast Management-Consulting.

Wien. 77% der heimischen Unternehmen fürchten, dass die Digitalisierung nachhaltige Auswirkungen auf „ihre“ Branchen haben werde.

Rund die Hälfte glaubt, dass das eigene Geschäftsmodell in einem Jahrzehnt nicht mehr oder nur mehr bedingt tragfähig sein wird. „Dieser drastische Befund war selbst für uns überraschend“, sagt Studienautor Werner Hoffmann. „Er zeigt jedoch deutlich, dass sich Unternehmen ganz klar auf eine neue Realität mit nur mehr temporären Wettbewerbsvorteilen einstellen müssen – die Zeiten der Geschäftsmodelle, die ewig währen, sind definitiv vorbei.“ Seite 50

Es müssen Himbeeren drin sein

© dpa/Ingo Wagner

Ein drastischer Consulting-Befund

© Contrast Management Consulting

Wien. DLA Piper hat die UniCredit Bank Austria AG als Kreditgeber bei der Finanzierung der Akquisition und des Baus zweier niederösterreichischer Windkraftwerke beraten.

Die beiden Windkraftwerke Scharndorf III und Trautmannsdorf-Nord werden eine Gesamtleistung von 21 MW erbringen und damit Strom für ca. 17.000 Haushalte produzieren. Der Gesamtwert der beiden Projekte beträgt 43 Mio. €.

Energie AG OÖ und 4P Envest GmbH, ein Unternehmen der Püspök Group (derzeit größter privater Windkraftbetreiber in Österreich), haben das Projekt von der Raiffeisen Gruppe erworben und halten nun jeweils 50% der Anteile. (pj)

Die Inhaltsstoffe auf der Etikettierung müssen auch im Produkt enthalten sein.

Luxemburg. Eine deutsche Verbraucherschutzvereinigung hat Teekanne vorgeworfen, durch Angaben auf der Verpackung den Verbraucher über die Zusammensetzung des Tees „Felix Himbeer-Vanille Abenteuer“ irregeführt zu haben.

Der Europäische Gerichtshof hat diesbezüglich vor Kurzem klargestellt, dass ein Verzeichnis der Zutaten, auch wenn es richtig und vollständig ist, ungeeignet sein kann, einen falschen oder missverständlichen Eindruck zu berichtigen, der sich aus der Etikettierung ergibt. Daraus ergibt sich eine Menge Zündstoff für die Lebensmittelbranche ....

Seite 51

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

48 – advisory

Freitag, 12. Juni 2015

Rund um den Globus Auch heuer hoffen die heimischen Einreicher wieder auf internationale Erfolge

gastkommentar

Jede Menge exportfähige Consulting-Projekte

Das GoogleGeheimnis

Wien. Exportfähige Vorzeigeprojekte beim Constantinus Award zeigen das internationale Potenzial der heimischen Unternehmensberatungs- und IT-Branche. „Genau diese Projekte sind ein ausschlaggebender Faktor für die Standortsicherung der österreichischen Wirtschaft“, erklärt UBIT-Obmann Alfred Harl.

Eine 70köpfige (!) Expertenjury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien hat die besten Projekte für den diesjährigen Constantinus Award nominiert. Juryvorsitzender Christian Rupp: „Aus weit mehr als 100 eingereichten Projekten die besten herauszufiltern, war nicht einfach. Wir haben viel diskutiert, aber am Ende einstimmig die 45 kreativsten Projekte mit dem meisten Potenzial gefunden.“ Diese wurden in einem mehrstündige Auswahlprozess in den Constantinus-Kategorien sowie für die Sonderpreise „Internationale Projekte“, „Mobile Apps“ und „Open Source“ ermittelt.

HELMUT WEITZER, CROSSDESIGN

G

oogle hat ein Geheimnis.

Es ist so banal wie einfach. Und wer sich daran hält, kann die Werkzeuge des Suchmaschinenriesen gezielt zu seinem Vorteil nutzen.

Noch etwas: Der Vorteil für Sie ist ziemlich groß. Viel größer, als sie denken!

Das Geheimnis?

Alle Handlungen, die Google als Suchmaschine setzt, stehen unter einem einfachen und klaren Motto: das bestmögliche Suchergebnis für jede Suchanfrage auszugeben. Was im ersten Moment banal klingt, hat bei genauerer Betrachtung starke Auswirkungen etwa auf Google Adwords, das Werbeprogramm von Google.

Adwords teilt sich grob gesprochen in zwei Teile: Die Schlagworte, die Sie für Ihr Produkte/Ihre Dienstleitung als wichtig halten und die dazu passenden Adwords (Textwerbungen in den Suchergebnissen). Das Motto von Google führt nun dazu, dass Ihre Werbeschaltungen teurer und weniger oft angezeigt werden, wenn Google der Meinung ist, dass der Inhalt Ihres Angebots nicht ganz zu Ihren Schlag­ worten passt.

Zahlreiche tolle Projekte Klarerweise ohne Anspruch auf Vollständigkeit seien hier einige der exportfähigen Vorzeigeprojekte angeführt. Im Burgenland z.B. sorgt das von der bpc – Consulting GmbH eingereichte Projekt „Lace Fence – der gestrickte Zaun“ für Furore: die Erfolgsgeschichte einer Zaunbaufirma auf dem Weg zum Produzenten für innovative Designprodukte.

In Kärnten ragten „playBenno“ (Einreicher: Gerhard Rattenegger EU), ein Instandhaltungssystem für EVN-Wärme sowie die ungewöhnliche Jobinitiative „unruhestandAktiv“ hervor.

Nicht weniger als eine „Kulturrevolution“ plant cloud19 webso-

Umgekehrt gedacht Aus dieser Erkenntnis lassen sich zwei Schlüsse ziehen: Einerseits können Sie versuchen, immer mehr Budget in Ihre Onlinewerbung zu stecken. Damit verbunden wäre dann eine sinkende Klickrate bei gestiegenen Kosten. Auf der anderen Seite können Sie Google gezielt dazu verwenden, Ihren Verkaufstrichter zu optimieren.

Denn das dritte Element nach den Schlagworten und Ihren Textwerbungen ist der Ort auf Ihrer Website, an dem Ihre Interessenten landen.

Straße der Sieger

Alfred Harl: „Beratung als ausschlaggebender Faktor für die Standortsicherung“.

lutions & services aus Niederösterreich mit ihrer clusterfähigen, skalierbaren und verkaufsfördernden CMS-Lösung für Kulturbetriebe.

Aus dem „weiten Land“ kommt auch die mRaP GmbH mit BookGoodLook, der ersten Restplatzbörse für Beautytermine.

Oberösterreich hat u.a. eine effiziente Rückverfolgbarkeits-Software für Schlacht-, Zerlege- und Fleischverarbeitungsbetriebe zu bieten, die ebenso für den Open Source-Sonderpreis eingereicht wurde wie in Salzburg die Web2Print-Lösung zur automatisierten Druckdaten-Erstellung für KMUBetriebe von der Connetation Web Engineering GmbH. Aus Salzburg kommt weiters u.a. eine Fernüberwachung von Pellets-

öfen für den industriellen Einsatz, eine internationale Ladekarte für elektrisch betriebene Fahrzeuge (für die Porsche Austria GmbH & Co. OG) sowie ein Accounting Training System (ATS) for mobile devices mit der Prämisse, „Rechnungswesen mit mobilen Geräten durch Spaß und Spannung zu lernen“.

Für die Stadt Graz als Kunden wurde u.a. eine neue Feuerwehrund Katastrophenschutz-App eingereicht, für die Caritas Vorarlberg ein Lehrlingsprojekt zur Beschäftigung von jugendlichen Asylwerbern in der Tourismusbranche.

In der Bundeshauptstadt fielen last but not least u.a. ein Market Intelligence-Tool zur Beobachtung des weltweiten Tourismus, ein

CSR-Vorzeigeunternehmen Die Gewinner des „Trigos“ Österreich 2015

Nachhaltigkeit vom Feinsten Wien. Das Vorarlberger Bauunternehmen Rhomberg, die niederösterreichische Kräuterhandelsgesellschaft Sonnentor sowie das Wiener Catering „iss mich!“ konnten die Expertenjury des Trigos mit ihrem ganzheitlichen Verständnis von CSR sowie der vorbildhaften Integration von Nachhaltigkeit in das eigene Kerngeschäft überzeugen.

Gute Zahlen, große Zahlen

Rhomberg wurde als erstes Bauunternehmen für seine ethische Unternehmensführung zertifiziert, Sonnentor wirtschaftet als Pionier im CSR-Bereich seit 1988 nachhaltig, und „iss mich!“ stellt sich in der Catering-Branche vorbildhaft den Problemen der Lebensmittelverschwendung. In der Kategorie „Social Entrepreneurship“ gingen Specialisterne Austria als Gewin-

ner hervor: Sie unterstützen Menschen mit autistischer Wahrnehmung bei der Arbeitsplatzsuche.

Allianz und WWF sowie OMV und Hilfswerk Austria International wurden für ihre beeindruckenden Partnerschaften mit Vorbildcharakter ausgezeichnet. Die Allianz richtete aufgrund der Partnerschaft mit dem WWF ihre Investmentstrategie neu aus. Gemeinsam mit dem Hilfswerk Austria gründete die OMV das Libya Youth Center, um Kinder in Libyen zu fördern.

Die Publikumssieger

© Trigos/Richard Tanzer

Als Onlinetool ist Google Adwords nämlich perfekt geeignet zum Testen und Verbessern. Die einfachste Form?

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Room Service-Pionierkonzept als Wegweiser einer neuen Generation der Krankenhausverpflegung, eine „Open Business Data“-Plattform mit 6.500 Marktstudien zur analytischen Unterstützung von Wachstum und Innovation und die Verbindung von digitalem und klassischem Schulbuch auf einer digitalen Bildungsplattform für die Lemberger GmbH als Kunden auf. Die wedoIT-solutions GmbH/ Qualysoft GmbH reichte ihr Projekt „e-Taxation Albania“ als gesamtheitliche Lösung für die nationale Finanzverwaltung inklusive eines web-Portals für Steuerpflichtige ein.

© Constantinus Club

© privat

Gleich 45 kreative Vorhaben wurden beim Constantinus Award nominiert – Preisverleihung am 25.6.

Beste Corporate Social Responsibility: die Sieger beim Trigos 2015.

Zusätzlich zu den sechs Gewinnern des Trigos Österreich konnten alle Gala-Gäste aus den 28 Nominierten für ihren persönlichen Publikumsgewinner abstimmen.

Equalizent erhielt die meisten Stimmen und ist damit Publikumssieger des Trigos Österreich 2015.

Das Unternehmen setzt Initiativen für eine Höherqualifizierung und Arbeitsplatzintegration von gehörlosen Menschen, um ihnen eine gleichberechtigte Teilhabe am Arbeitsmarkt zu ermöglichen. (red)

Beim Constantinus Day am 25.6. werden im Cubus in Wolfurt alle Nominierten im Rahmen der „Straße der Sieger“ geehrt, die Besten der Besten werden ab 19 Uhr in einer glanzvollen Gala gekürt.

Im Herbst können sich dann alle Gewinner beim Constantinus International Award in den Niederlanden und beim Constantinus European Award in Griechenland dem internationalen Vergleich stellen. Wie in medianet berichtet, konnte ja das Vorarlberger Unternehmen entec biopower mit dem Projekt „Energy meets capital – Professionelles Crowd-funding für Kunden“ den zweiten Platz des Constantinus European sowie den ersten Platz des Constantinus International 2014 in Seoul erringen.

Zudem ist entec biopower unter CEO Brigitte Maier in diesem Jahr Premiumpartner der Constantinus Award Gala. UBIT-Obmann Alfred Harl: „Der Award ist mit dem Constantinus European und dem Constantinus International selbst zur Erfolgsgeschichte geworden.“ (red)

Baurecht Anspruchsverlust

Bauschäden und die Folgen

Wien. Am 9.6. luden die Baurechtsexperten Katharina Müller und Wolfgang Hussian (Porr) zum Jour fixe „Der Umgang mit unfairen Bauverträgen – vom Bauschaden und anderen Bauvertragsklauseln“ in die Räumlichkeiten der Wiener Wirtschaftskanzlei Müller Partner.

Müller präsentierte die vergaberechtlichen Grenzen der Risikogestaltung in Bauverträgen und stellte die zivilrechtlichen Anfechtungsmöglichkeiten von nachteiligen Vertragsklauseln vor. Dabei unterstrich Müller, dass die Beurteilung einer Klausel als gröblich benachteiligend oder auch sittenwidrig immer einer umfassenden Interessenabwägung bedarf.

Im zweiten Teil des Jour fixe widmete sich Hussian dem spannenden Thema Bauschaden, das in der Praxis häufig zu Meinungsverschiedenheiten zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern führt.

Er präsentierte die ÖNORM-Regelung und konzentrierte sich auf die in der Praxis wesentlichen Abgrenzungsfragen z.B. zu Diebstahl und Verschmutzung. (pj)

Freitag, 12. Juni 2015

A dv i sor y: C O M M U N I C AT ION

advisory – 49

Gastkommentar (Teil 2) Wir alle „richten Leute aus“ – damit wir besser leben können (Teil 1, „Sie bringen mich auf die Palme“, erschien am 29. Mai.)

Wertschätzung oder Toleranz?

HERBERT BRAUNÖCK

Wien. In der Kommunikation stehen wir uns oft selbst im Weg. Unsere Psyche ist erst dann zufrieden, wenn Wahrnehmung und Wertesystem in Einklang stehen.

Wenn Sie jetzt z.B. der Meinung sind, dass der vorliegende Artikel ein „Schmarren“ ist (= nicht Ihrem Wertesystem entspricht), werden Sie einen Verbündeten suchen, der Ihre Meinung teilt.

Damit haben Sie Ihr Wertesystem mit Ihrer Wahrnehmung wieder in Einklang gebracht. Der Bereich des „Gegenseitigen Ausrichtens“ basiert auf dieser sogenannten Rekonstruktiven Psyche.

nicht, dass wir mit anderen Menschen einer Meinung sind, dass wir die Gesprächspartner sympathisch finden oder gar lieben müssen. Wertschätzung bedeutet den Verzicht auf ständiges BEwerten, BEurteilen und VERurteilen. Wir befreien uns damit aus dem Gefängnis des eigenen Wertesystems und erweitern gleichzeitig unseren Horizont. Wir werden offener!

Die innere Einstellung Wenn wir unseren Gesprächspartnern wertschätzend, mit Respekt, gegenübertreten und auf ein herabwürdigendes Werten verzich-

ten, werden wir auch in der Kommunikation erfolgreicher sein. Wir vermeiden damit unnötige Konflikte und den Aufbau von emotionalen Hindernissen.

Eine wertschätzende Einstellung ist die Brücke zur positiven Beziehungsebene. Entscheidungen treffen wir fast ausschließlich auf der Beziehungsebene und nicht auf der Sachebene. Die wertschätzende Einstellung hat noch einen wichtigen Vorteil: Sie hilft uns, unnötige Konflikte zu vermeiden. Dem Streit mit Kollegen, Freunden oder Familienmitgliedern wird die emotionale Grundlage entzogen.

In Zeiten der Wirtschaftskrise

werden an uns besondere Anforderungen gestellt: mehr Leistung bei geringerem Zeitbudget, aggressivere Kunden, Kollegen, Vorgesetzte. Das alles geschieht Tag für Tag, ohne Aussicht auf Veränderung. Es hat körperliche und psychische Folgen: Gereiztheit, Schlafstörungen, hoher Blutdruck, Migräne, Magen- und Kreislaufbeschwerden. Am Ende kommt es zum Burn-out. Die Analyse Ihres Kommunikationsverhaltens zeigt die innere Einstellung und gibt Aufschluss über die Möglichkeiten einer wirkungsvollen Konfliktvermeidung. Wertschätzung ist ein erster Schritt! www.actcom.at

© Mediendienst.com/Foto Wilke

Ein Kommunikationsberater über Wertesysteme, Beziehungsebenen und die Rekonstruktive Psyche.

Kommunikationsberater H. Braunöck ist Inhaber von Active Communications.

Die Erfindung der Toleranz Wir kritisieren andere Menschen, damit wir uns besser fühlen und unser Wertsystem nicht ändern müssen. Es gibt allerdings Wahrnehmungen, die sich mit dem Wertesystem nicht mehr in Einklang bringen lassen. Da ist das, was wir sehen, zu gegensätzlich zu unserem Wertesystem. Wir reagieren mit: „Das geht zu weit, so etwas macht man nicht, unmöglich, wie sie sich benommen hat!“ Damit wir die Lücke zwischen Wahrnehmung und Wertesystem auch in diesem Fall schließen können und das System der Rekonstruktiven Psyche funktioniert, haben wir die Toleranz erfunden.

Die Inhalte der Wahrnehmung verstoßen zwar massiv gegen unser Wertesystem, aber wir sind ja sooo tolerant und billigen zähneknirschend das wahrgenommene Verhalten. Letzten Endes bleiben wir damit Gefangene in unserem Wertesystem, denn die Toleranz ist eine schwache Stütze und eine Knebelung unserer Werte.

Ein Zeichen von Arroganz?

Wir haben die Toleranz erfunden, um mit den Verstößen gegen unser Wertesystem besser umgehen zu können; bei genauer Betrachtung ist die Toleranz aber auch ein Zeichen von Arroganz.

Sie setzt voraus, dass mein Wertesystem das Maß aller Dinge ist.

Ich kenne die Wahrheit und nehme mir das Recht, alles zu be- bzw. zu verurteilen. Im Anschluss bin ich dann tolerant, wenn es mir gerade passt. Jeder hält sich für tolerant – so lang es um die kleinen Verstöße gegen sein Wertesystem geht.

Wird die Abweichung zu groß, hört man oft den Ausspruch: „Das geht jetzt aber zu weit, da hört sich die Toleranz auf!“ Genau da wäre sie aber angebracht, sonst verfehlt sie ihren Sinn und Zweck.

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Wertschätzung als „Ersatz“ Wenn wir auf die Toleranz verzichten wollen, benötigen wir einen brauchbaren Ersatz: Wertschätzung. Sie geht davon aus, dass jeder Mensch ein einzigartiges Geschöpf ist. Das zeigt sich nicht „nur“ beim Fingerabdruck, sondern in allen Bereichen, die eine Person ausmachen: Hautfarbe, Geschlecht, Alter, Religion, Kultur, Sprache, Kleidung, Umgangsformen ... Die Liste lässt sich beliebig fortsetzen.

Diese Einzigartigkeit eines Menschen ist in jedem Fall wertzuschätzen und zu respektieren.

Wertschätzung bedeutet aber

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A dv i sor y: M A R K E T S

50 – advisory

Freitag, 12. Juni 2015

Strategic Excellence Die Hälfte (!) der österreichischen Unternehmen braucht dringend eine Strategiereform

short

Kein Geschäft mehr da

Rechtsschutzspezialist festigt Marktposition

© D.A.S./Wilke

Wien. Glaubt man der nach Eigendefinition „umfassendsten Studie zu strategischem Management, die jemals im deutschen Raum durchgeführt wurde“, sind gleich 77% (!) der Firmen der Meinung, dass die Digitalisierung nachhaltige Auswirkungen auf „ihre“ Branche haben werde. Martin Unger, Studienautor und Geschäftsführender Partner von Contrast ManagementConsulting: „Es ist erfreulich, dass die Unternehmen die disruptive Kraft der Digitalisierung offenbar erkannt haben. Wir sehen jedoch in der Praxis, dass es an konkreten strategischen Antworten vielerorts nach wie vor mangelt.“

Zufrieden mit dem Business: D.A.S.Vorsstandschef Johannes Loinger.

Wien. Der Rechtsschutzspezialist D.A.S. zieht eine positive Bilanz für 2014. Eine spürbare Ertragssteigerung und eine Schaden-Kosten-Quote deutlich im gewinnbringenden Bereich waren die Grundlage für D.A.S., die solide Marktposition weiter zu festigen. Standard & Poor’s bestätigt die anhaltend hohe Rentabilität mit einem stabilen „A“-Rating zum sechsten Mal in Folge. „Obwohl Rechtsschutz insbesondere in Österreich eine immer stärker umkämpfte Versicherungssparte in einem hoch entwickelten Markt ist, sind wir mit 2014 sehr zufrieden“, bestätigt Vorstandssprecher Johannes Loinger. (pj)

Ein drastischer Befund 61% der befragten Unternehmen sehen die eigene Branche in starkem bis sehr starkem Wandel. Die Bewusstseinsbildung sei offensichtlich bereits erfolgt,

Martin Unger: „Es mangelt den Firmen an konkreten strategischen Antworten.“

„Dreif-Omni-One“ Warehousing inklusive Versand in Spezialverpackungen plus Retouren-Management

Wie digitale Selbstverteidigung funktioniert

Arbeitsrecht & GmbHGeschäftsführung

Wien. Geheimdienste wie BND und NSA lesen auch bei österreichischen E-Mails mit. Vertrauliche geschäftliche Informationen gelangen vielleicht in die falschen Hände. „Unsere Firmen müssen selbst daran denken, sich zu schützen – ich rate zur digitalen Selbstverteidigung“, empfiehlt Harald Kapper, Geschäftsführer des Internet-Providers kapper.net.

Krems. Die Donau-Universität startet ab Oktober bzw.

November mit zwei neuen Weiterbildungsprogrammen: Die Certified Programs „GmbHGeschäftsführer/in“ und „Arbeitsrecht für Wirtschaft und Unternehmen“ sowie die ebenfalls im Herbst beginnende Neuauflage des Programms „General Master of Legal Studies, MLS“ bieten Rechtskompetenz für Nichtjuristen. (red)

schlüsselt übertragen werden. Die Option findet sich meist versteckt unter „Erweiterte Einstellungen“.

(Ebenso am Handy.)

Damit verläuft der Mail-Verkehr (zumindest zwischen Anwender und Provider) auf der sprichwörtlichen letzten Meile in einem besser geschützten Modus. „Eine große österreichische Handelskette geht noch weiter und akzeptiert Mails von Lieferanten grundsätzlich nur noch verschlüsselt“, berichtet Kapper. „Unverschlüsselte E-Mails gelten dort nicht mehr als Geschäftspost.“ Es sei technisch überhaupt kein Problem, mit wichtigen Geschäftspartnern eine solche Vereinbarung zu treffen.

Die nächste „Ausbaustufe“ besteht dann darin, den Internet-

Eine „versteckte“ Option © Hetzmannseder

Die Berater luden am 9.6. zum Get-together

hofft Werner Hoffmann, Studienautor und Vorstand des Instituts für Strategisches Management. „88% der Unternehmen haben erkannt, dass ein Fortschreiben bestehender Managementpraktiken dafür nicht geeignet ist – sie sind der Meinung, dass in Zeiten des Wandels andere Zugänge zu strategischem Management notwendig sind als in stabilen Phasen!“ Knapp die Hälfte (48%) der befragten Unternehmen ist der Meinung, dass das eigene Geschäftsmodell in 10 Jahren nicht mehr oder nur mehr bedingt tragfähig sein wird. „Dieser drastische Befund war selbst für uns überraschend“, sagen Unger und Hoffmann. „Er zeigt jedoch deutlich, dass sich Unternehmen ganz klar auf eine neue Realität, mit nur mehr temporären Wettbewerbsvorteilen, einstellen müssen und die Zeiten der Geschäftsmodelle, die ewig währen, vorbei sind.“ (pj)

© Contrast Management Consulting/Inge Prader

Selbsterkenntnis: Rund 50% der Business-Modelle ist in einem Jahrzehnt nicht mehr tragfähig.

Harald Kapper rät heimischen Firmen zur digitalen Selbstverteidigung.

Mit einigen einfachen Maßnahmen könne man jedoch bereits einen besseren Schutz der Betriebsgeheimnisse erreichen. So lässt sich bereits in den E-Mail-Einstellungen am PC per Mausklick festlegen, dass E-Mails nur noch ver-

Status quo Weiter Bedenken seitens der Wirtschaft

Geheimnisträger Garantierte Sicherheitsstandards

Wien. „Der Entwurf der Regierung sieht vor, dass ab 1. Oktober 2015 in Österreich nun ausdrücklich im Gesetz Speichermedien auch in Smartphones, Laptops und Computern einer Urheberrechtsabgabe unterliegen werden – damit kommt es zu einer weiteren Belastung der Wirtschaft, die wir nach wie vor ablehnen“, sagt Rosemarie Schön, Leiterin der Rechtspolitischen Abteilung der Wirtschaftskammer. „Allerdings ist es gelungen, die Be-

Nürnberg/Hamburg. Der Deutsche Anwaltverein (DAV), TeamDrive Systems GmbH und noris network AG haben eine spezielle Cloud-Datenspeicherlösung für Anwälte ins Leben gerufen.

Mit Ende-zu-Ende-Verschlüsselung und garantierten Sicherheitsstandards beim Hosting empfiehlt der DAV seinen rund 68 000 Mitgliedern damit eine moderne Lösung für das Speichern, Synchronisieren und Sharing von Daten und

© die Berater

Festplattenabgabe ab 1. Oktober „die Berater“-Get-Together: Bildung als strategische Investition?

Der Cloud-Speicher für Anwälte

lastungen für betroffene Unternehmen einigermaßen einzugrenzen.“ Damit gemeint sind die doppelte Deckelung der Höhe der Speichermedien- und Reprografieabgabe, der Verzicht auf die Einführung einer Gerätekettenvergütung sowie die Einführung einer klaren Regelung, dass die Abgabe im Fall von geringen Schäden für Urheber durch die Privatkopie gänzlich entfällt, was z.B. bei Speicherkarten in Fotoapparaten gilt.

Die intensive Diskussion über die Festplattenabgabe geht in die Zielgerade.

Auch für die Zukunft gibt der Entwurf Mechanismen und Tarifkriterien wie die doppelte Deckelung vor, die vor übermäßigen Erhöhungen der Zahlungen schützen sollen. „Die vorgesehenen Beträge und Obergrenzen sind aber jedenfalls zu hoch und müssen noch deutlich gesenkt werden“, fordert Schön und verlangt auch eine „Gleichbehandlung von ausländischen Plattformen und Anbietern mit heimischen Firmen“. Wie die Telekom-Branche darüber denkt, lesen Sie auf Seite 51. (red)

© TeamDrive Systems

Runter mit den Obergrenzen

© Panthermedia.net/Helma Spona

Wien. Der 7. Tag der Weiterbildung am 9.6. stand für die Consulterbranche unter dem Motto „Weiterbildung – Kostenfaktor oder strategische Investition?“ Die Antwort beim Get-Together von „die Berater“, zu dem zahlreiche Personalverantwortliche, Führungskräfte und Interessierte gekommen waren, fiel eindeutig aus: Weiterbildung ist von existenzieller Bedeutung für die Menschen, die Unternehmen und die gesamte Wirtschaft. Strategisch geplante Weiterbildung ist immer ein Gewinn, so das Fazit. „Wer zwei oder mehr Jahre kein Lauftraining absolviert hat, wird die Marathondistanz nicht bewältigen“, meint Martin Röhsner, Eigentümer und Geschäftsführer von die Berater und Catro Personalberatung. „Genauso ist es im Berufsleben. Wer sich nicht permanent weiterbildet, läuft garantiert hinten nach und wird frühzeitig ausscheiden.“ (red)

Provider ebenfalls dazu anhalten, betriebliche E-Mails nur noch verschlüsselt zu übertragen, auch im Datenverkehr mit Dritten.

Eine weitere einfache Sicherheitsmaßnahme betrifft die Firewall. „Die Standard-Einstellungen sind zu allgemein und zu locker“, meint Kapper. Hier hilft Handarbeit. Ein guter Techniker kann die Firewall in ein paar Stunden so herrichten, dass Schlupflöcher verschlossen werden.

Unternehmen sollten außerdem prüfen, welche Sicherheitsstandards ihr Internet-Provider erfüllt.

Am besten leistet man sich zwei bis drei Stunden Beratung durch einen Spezialisten, der die Abschirmung nach innen und außen individuell prüft, rät Kapper. (pj)

Volker Oboda, Geschäftsführer und Mitgründer der TeamDrive Systems GmbH.

Dokumenten, die den besonderen Anforderungen des Berufsstandes als Geheimnisträger nach § 203 StGB gerecht wird.

Kompromisslos sicher Mit der Entscheidung will der DAV seinen Mitgliedern den Weg zur effizienteren, digitalen Anwaltskanzlei öffnen – und den Anwälten zugleich riskante Kompromisse bei der Sicherheit ersparen. „Die deutschen Kanzleien und Anwälte haben damit die dezidierte Gewissheit, beim Speichern, Synchronisieren und Teilen von Daten und Dokumenten nicht unfreiwillig und über für sie nur schwer durchschaubare und überprüfbare technische Details die Interessen ihrer Klienten zu verletzen“, erklärt Volker Oboda, Geschäftsführer und Mitgründer von TeamDrive Systems. „Es ist jederzeit gewährleistet, dass die vertraulichen Daten nur verschlüsselt übertragen und unter genau festgelegten Bedingungen in einem dedizierten Hochsicherheitsrechenzentrum in Deutschland gespeichert sind.“ (pj)

a dv i sor y: L AW

Freitag, 12. Juni 2015

advisory – 51

Europäischer Gerichtshof Die Etikettierung eines Lebensmittels darf den Verbraucher nicht irreführen

Teekanne verliert vor dem Europäischen Gerichtshof – jetzt müssen die nationalen Gerichte agieren.

Wien. Die Bundesregierung hat am 9.6. das Tabakgesetz ins Parlament geschickt, wo es noch vor der Sommerpause beschlossen werden soll. Gegenüber dem ersten Entwurf wird den Wirten eine höhere Investitionsschutzprämie (30%) zugestanden. Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser hofft daher, dass viele Betriebe früher rauchfrei werden.

Klargestellt hat man, dass das Rauchverbot in dezidierten Zigarrenclubs nicht gilt, da in der ursprünglichen Fassung ihr eigentlicher Vereinszweck unmöglich gemacht worden wäre. Jetzt steht im Gesetz, dass in Zigarrenvereinen geraucht werden darf, sofern keine Kinder anwesend sind. Das Rauchverbot könne aber nicht durch Vereinskonstruktionen umgangen werden.

Die Ministerin bekräftigte überdies, dass auch die sogenannten E-Zigaretten unter das Rauchverbot fallen. Sie zeigte sich zuversichtlich, dass Österreich sich mit dem Gesetz einen Schritt „vom Aschenbecher der Welt“ entferne. (red)

Das nationale Gericht werde daher bei der Prüfung der verschiedenen Elemente der Etikettierung des Tees festzustellen haben, ob ein normal informierter und vernünftig aufmerksamer und kritischer Durchschnittsverbraucher über das Vorhandensein von Himbeer- und Vanilleblütenzutaten oder aus diesen Zutaten gewonnenen Aromen irregeführt werden kann. Dabei wird das nationale Gericht die verwendeten Begriffe und Abbildungen sowie Platzierung, Größe, Farbe, Schriftart, Sprache, Syntax und Zeichensetzung der verschiedenen Elemente auf der Verpackung des Früchtetees zu berücksichtigen haben, heißt es.

Der Verbraucher kann erwarten, dass der Tee auch tatsächlich Himbeeren enthält.

Wie geht‘s weiter?

weckt, die tatsächlich in dem Erzeugnis nicht vorhanden ist und der Verbraucher dies nur feststellen kann, wenn er das Verzeichnis der Zutaten liest.

Im Wege eines Vorabentscheidungsersuchens können die Gerichte der Mitgliedsstaaten in einem bei ihnen anhängigen Rechtsstreit dem Gerichtshof Fragen nach der Auslegung des Unionsrechts oder nach der Gültigkeit einer Handlung der Union vorlegen, erinnert der EuGH. Der Gerichtshof entscheidet nicht über den nationalen Rechtsstreit: Es ist Sache des nationalen Gerichts, über die Rechtssache im Einklang mit der Entscheidung des Gerichtshofs zu entscheiden. Diese Entscheidung des Gerichtshofs bindet jedoch in gleicher Weise andere nationale Gerichte, die mit einem ähnlichen Problem befasst werden. (red)

Die Begründung In seinem Urteil weist der Gerichtshof darauf hin, dass der Käufer nach dem Unionsrecht über korrekte, neutrale und objektive Informationen verfügen muss, durch die er nicht irregeführt wird, und die Etikettierung eines Lebensmittels nicht irreführend sein darf.

Auch wenn angenommen wird, dass der Verbraucher das Verzeichnis der Zutaten vor dem Kauf eines Erzeugnisses liest, schließt

Semmering Beschwerde beim VwGH soll folgen

Grünes Licht für den Basistunnel Gloggnitz/Mürzzuschlag. Nach jahrzehntelangem (!) Ringen hat das Bundesverwaltungsgericht (BVwG) den Bau des Semmering-Basistunnels genehmigt. Da Beschwerden gegen die Entscheidung keine aufschiebende Wirkung zuerkannt wurde, steht dem Bau zumindest juristisch nichts mehr im Wege.

Das BVwG begründete seine Entscheidung mit dem öffentlichen Interesse an der Verwirklichung. In den Auflagen des Umweltverträglichkeitsprüfungs-Bescheids seien umfangreiche Maßnahmen für Wasser- und Umweltschutz vorgeschrieben. Ein Senat aus drei Richtern habe entschieden, dass der Tunnel „unter Einhaltung der vorgeschriebenen und zum Teil abgeänderten bzw. erweiterten Auflagen gebaut werden kann“.

sei eine „Niederlage für Natur und Wahrheit“. Als „irritierend“ bezeichnete Schuhböck, dass kein einziges Argument greife, das Alliance for Nature gegen den Bau vorgebracht hat. Die NGO kritisierte u.a. die Beeinträchtigung der Wasserhaushalte sowie des Naturhaushalts und der Vegetation. Außerdem wurde angezweifelt, dass das künftige Verkehrsaufkommen am Semmering überhaupt einen Tunnelbau nötig macht. (pj)

der Gerichtshof nicht aus, dass die Etikettierung des Erzeugnisses geeignet sein kann, den Käufer irrezuführen, wenn bestimmte Elemente der Etikettierung unwahr, falsch, mehrdeutig, widersprüchlich oder unverständlich sind.

Der Gerichtshof stellt klar, dass in einem solchen Fall das Verzeichnis der Zutaten, auch wenn es richtig und vollständig ist, ungeeignet sein kann, einen falschen oder missverständlichen Eindruck zu berichtigen, der sich für den Verbraucher aus der Etikettierung des Lebensmittels ergibt. Erweckt die Etikettierung eines Lebensmittels den Eindruck des Vorhandenseins einer Zutat, die tatsächlich nicht vorhanden ist (und ergibt sich dies

EU-Recht Verkehrsausschuss des Nationalrats

Der Führerschein wird europäisch Wien. Das heimische Führerscheinwesen soll mit einer Neuregelung des Führerscheingesetzes effizienter werden. Konkret ermöglicht es die Anbindung des Führerscheinregisters an das Europäische Netzwerk, direkt Abfragen in ausländischen Führerscheinregistern vorzunehmen und damit Anfragen im EWR-Ausland zu Lenkberechtigung oder sonstigen behördlichen Angelegenheiten mit weniger Verwaltungsaufwand durchzuführen.

gung „Omnibusse ohne Passagiere“ hin, was vor allem Automechanikern zugutekomme, von denen diese Fahrzeuge in die Werkstätten gebracht werden müssen.

Mit einigen redaktionellen Änderungen im Gesetz erfüllt Österreich außerdem seine Verpflichtungen gemäß EU-Recht (etwa bei den Bestimmungen über Prüfberechtigungen von Fahrprüfern) und wendet so ein Vertragsverletzungsverfahren ab. (red)

Einfachere Abwicklung

© APA/Robert Jäger

Niederlage für die Natur?

Der Semmering-Basistunnel darf ab sofort auch tatsächlich gebaut werden.

Außerdem sieht die entsprechende Gesetzesvorlage schnellere Verfahren zum Austausch von abgelaufenen Nicht-EWR-Führerscheinen vor. Statt der aufwändigen Prüfungen aller Einzelfälle wird künftig ähnlich wie bei der Wiedererteilung der österreichischen Lenkerberechtigung vorgegangen und eine praktische Fahrprüfung verlangt.

Außer dem Team Stronach haben alle Fraktionen im Parlament die Gesetzesänderung mitgetragen.

Elisabeth Pfurtscheller (ÖVP) wies auf die erleichterte Lenkberechti-

Führerscheine der Republik Österreich sollen zukünftig europareif(er) sein.

Urheberrechtsnovelle unter Telekom-Beschuss © Ingo Pertramer/T-Mobile Austria

Eine deutsche Verbraucherschutzvereinigung hat Teekanne vorgeworfen, durch Angaben auf der Verpackung den Verbraucher über die Zusammensetzung des Tees irregeführt zu haben. Aufgrund dieser Angaben erwarte der Verbraucher nämlich, dass der Tee Bestandteile von Vanille und Himbeere oder zumindest natürliche Vanille- und Himbeeraromen enthalte. Die Vereinigung fordert Teekanne daher auf, die Werbung für den Tee zu unterlassen.

Der letztinstanzlich angerufene Bundesgerichtshof fragte den Europäischen Gerichtshof (EuGH), ob die Etikettierung eines Lebensmittels den Verbraucher irreführen kann, wenn sie den Eindruck des Vorhandenseins einer Zutat er-

Die Naturschutzorganisation „Alliance for Nature“ will den Verwaltungsgerichtshof (VwGH) als letzte Instanz anrufen, sagte deren Generalsekretär Christian Schuhböck. Dass diese Beschwerde keine aufschiebende Wirkung habe,

Es bleibt dabei: Auch E-Zigaretten sollen unter das Rauchverbot fallen.

Nationale Gerichte am Zug

© APA/Hans Klaus Techt

Andere Werbung muss her

allein aus dem Verzeichnis der Zutaten), ist eine solche Etikettierung daher geeignet, den Käufer über die Eigenschaften des Lebensmittels irrezuführen, so der EuGH.

© dpa/Roland Weihrauch

Luxemburg. Die Firma Teekanne vertreibt einen Früchtetee unter der Bezeichnung „Felix HimbeerVanille Abenteuer“. Die Verpackung weist u. a. Abbildungen von Himbeeren und Vanilleblüten sowie die Angaben „Früchtetee mit natürlichen Aromen“, „Früchteteemischung mit natürlichen Aromen – Himbeer-Vanille-Geschmack“ und „nur natürliche Zutaten“ auf.

Tatsächlich enthält der Früchtetee jedoch keine natürlichen Zutaten aus Vanille oder Himbeere oder aus Vanille oder Himbeere gewonnene Aromen, so eine Mitteilung des EuGH. Das Verzeichnis der Zutaten auf einer Seite der Verpackung lautet: „Hibiskus, Apfel, süße Brombeerblätter, Orangenschalen, Hagebutten, natürliches Aroma mit Vanillegeschmack, Zitronenschalen, natürliches Aroma mit Himbeergeschmack, Brombeeren, Erdbeeren, Heidelbeeren, Holunderbeeren.“

Gastro-Rauchverbot wie geplant ab Mai 2018

© APA/dpa/Daniel Karmann

Wo Himbeere steht, muss auch Himbeere drin sein

short

„Belastung verringern“: IOÖ-Vize & T-Mobile-CEO Andreas Bierwirth.

Wien. Der neue Gesetzesentwurf zum Urheberrecht wurde vergangenen Dienstag von der Bundesregierung als Begutachtungsentwurf veröffentlicht.

Die Internetoffensive Österreich (IOÖ) begrüßt die Festsetzung einer maximalen Deckelung unter der Voraussetzung, „dass die Belastung für die Telekom-Branche in weiteren Verhandlungen deutlich verringert wird“.

Auch die CEOs von A1, Drei und T-Mobile sind grundsätzlich dafür, klare Spielregeln bei der Entgeltung legaler Privatkopien zu schaffen. Der Gesetzesentwurf müsse jedoch dringend nachgebessert werden, damit der Vorstoß nicht zur Belastungswelle für den IKT-Standort verkommt. „Smartphones und Tablets dienen zunehmend nicht nur der Unterhaltung, sondern auch der Bildung. Für Kinder, Jugendliche und Studierende sind digitale Medien eine Bereicherung ihrer Bildungschancen, die nicht von zusätzlichen Abgaben belastet werden dürfen“, erklärt Andreas Bierwirth, CEO T-Mobile und Vizepräsident der IOÖ. (red)

A dv i sor y: ta l k

52 – advisory

Freitag, 12. Juni 2015

17. Compliance-Netzwerktreffen Im Spannungsfeld zwischen Verteidigung, Strafverfolgung und Medien

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Big Deal in Rumänien

© APA/EPA/Roland Berger Strategy Consultant

Jyrki Katainen über The Future of Europe

Wien. Die UniCredit Bank Austria AG hat weitere 45% an der UniCredit Tiriac Bank S.A. („Tiriac Bank“) von Tiriac Holdings Ltd übernommen und dadurch ihre Beteiligung von 50,6 auf 95,6% erhöht. Das Closing der Transaktion fand am 5.6. statt. Über den Verkaufspreis und Transaktionsdetails wurde zwischen den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart.

Die UniCredit Tiriac Bank S.A hat ihre Zentrale in Bukarest und ist Teil des UniCredit CEE-Netzwerks. 3.357 Angestellte kümmern sich in 184 Filialen um die Bankgeschäfte von Privat- und Firmenkunden in Rumänien. Der Deal stellt eine der größten M&A-Transaktionen der letzten Jahre auf dem rumänischen Bankensektor dar.

Der Vizepräsident der Europäischen Kommission kommt an die WU.

Wien. Das Institut für Europarecht und Internationales Recht an der WU lädt am 16.6. zu einer Diskussion mit Jyrki Tapani Katainen, Vizepräsident der Europäischen Kommission, und dem Direktor des Wifo und Koordinator des WWWfor Europe-Projektes, Karl Aiginger, ein. Zu Katainens Aufgaben zählen u.a. die Koordination des Zwischenberichts zur „Europe 2020“-Strategie und der Aufbau eines europäischen Investitionsfonds. (red)

Gebündeltes Know-how Die UCBA wurde bei diesem Deal von Wolf Theiss Wien und Buka-

© APA/EPA/Roland Berger Strategy Consultant

Europe goes digital bei R. Berger Summernight

rest beraten. Das Wolf Theiss Team wurde von den Wiener Partnern Eva Fischer (M&A) und Nikolaus Paul (Finance) geleitet und bestand aus Markus Taufner (Associate) und Marcell Nemeth (Counsel).

Das Bukarester Team wurde von Ileana Glodeanu (Partnerin) geleitet und bestand aus Claudia Chiper, Diana Stetiu, Mircea Ciocirlea und Ramona Hromei. „Wir sind stolz darauf, dass wir UCBA seit 2005 bei ihrer langjährigen Partnerschaft mit der Tiriac-Gruppe und nunmehr beim abschließenden Erwerb eines großen Anteils an der Tiriac Bank rechtlich begleiten durften“, kommentiert Fischer.

Der Deal ist eine von mehreren M&A Transaktionen, die Wolf Theiss im rumänischen Finanzdienstleistungsmarkt begleitet hat. Die UniCredit Bank Austria AG überlegt inzwischen, den verbleibenden Minderheitenaktionären anzubieten, ihre Aktien zu kaufen. (pj)

© Wolf Theiss (2)

Wolf Theiss hat die Unicredit Bank Austria jetzt auch bei der Übernahme der Tiriac Bank beraten.

Eva Fischer und Nikolaus Paul haben das Wolf Theiss Team geleitet.

Wettbewerbsvorteil Komplexe Finanzierungen/Projekte

Karriere-Netzwerk Ausdauer, Neugier, Leidenschaft

Wien. Jasna Zwitter-Tehovnik, Partnerin bei DLA Piper WeissTessbach, wurde als Solicitor of the Senior Courts of England and

Wien. Beim zweiten Event „Managing Innovation“ konnte die Karriere-Community Manageers mit 350 Gästen ein volles Haus begrüßen.

Die vierte Anwaltszulassung ist da Managing Innovation für Start-ups

ISDA-Counsel Zwitter-Tehovnik berät bei Akquisitions- & Projektfinanzierungen.

HORVÁTH & PARTNERS EXPANDIERT WEITER

© Katharina Schiffl

Rasoul Jalali, General Manager von Uber Austria (links: Michael Krammer).

So gibt es mittlerweile bei Uber neben dem Mitfahr-Service für Autos auch mietbare Flugzeuge und auch ein Food Delivery-Service wurde gelaunched. Jalali: „Die Kooperation mit Start-ups ist ene hervorragende Möglichkeit für etablierte Firmen („Corporates“), jung und innovativ zu bleiben. (pj)

Menschen, über die man spricht

Sebastian Pfanner hat die Innovation im Griff

N E U B E I AV N E T IN WIEN

Zoltan Jakab (29) ist neuer Account Manager im IBM Software-Team bei Avnet Technology Solutions. Er ist bereits seit 2012 bei Avnet und war bisher im deutschen IBM Software-Team in Leinfelden tätig. Davor hat er bei IBM in seinem Heimatland Ungarn Distributoren und Business Partner betreut und bringt daher bereits viel Fachwissen – insbesondere zu Business Analytics – und praktisches Know-how ein. Österreich hat Jakab bereits während eines Erasmus-Aufenthalts an der Uni Graz kennen und schätzen gelernt.

NEUER W OL F TH EISS PART NER

Roland Marko (37) wurde bei Wolf Theiss zum Partner in der Wiener IP/ IT-Praxisgruppe ernannt. Marko berät nationale und internationale Mandanten bei IT-/Outsourcing-Projekten, zu Lizenzverträgen, im eCommerce sowie in Fragen des betrieblichen Datenschutzes und der IT-Sicherheit.

Er publiziert regelmäßig (u.a. als Co-Autor des Buchs „Rechtsfragen des Cloud Computing“) und ist seit mehr als neun Jahren als Lektor für Medien- und Kommunikationsrecht an der Fachhochschule St. Pölten tätig.

© Arthur D. Little

NEU B EI TH IRD MAN IN W IEN © Third Man

© Avnet/Alexander Artner

Wien. Sebastian Pfanner (27) verstärkt das Team der Strategie- und Innovationsberatung Arthur D. Little Austria als Business Analyst. Der gebürtige Vorarlberger hat an der Rotterdam School of Management in den Niederlanden Business Information Management studiert. Erfahrung sammelte er zuvor auch bei ITC in Indien. Bei Arthur D. Little wird sein Schwerpunkt vor allem in den Bereichen Technologie- und Innovationsmanagement liegen.

Pfanners Diplomarbeit befasste sich mit Zumtobel Lighting; er war fast ein Jahr für die Lebenshilfe Vorarlberg tätig und agierte u. a. auch als „Student Strategy Consultant“ für Hatlapa Marine Equipment. (pj)

© Horváth & Partner Management Consulting

Die erfahrene Betriebswirtin Nadja Gürtl verstärkt ab sofort das FinanzKompetenzzentrum bei der Wiener Managementberatung Horváth & Partners Österreich unter der Leitung von Johannes Scheutz.

Die 33-jährige Kärntnerin verfügt über Abschlüsse in BWL, Psychologie und Pädagogik an der Universität Klagenfurt, Freie Universität Berlin und Saudern Business School Vancouver.

Zuletzt war sie sechs Jahre bei der Herba Chemosan Apotheker AG als Teamleiterin Reporting im Controlling beschäftigt, wo sie u.a. für das interne und externe Berichtswesen zuständig war und auch an konzernweiten Projekten bei der Celesio AG mitarbeitete. Davor war sie bei Novomatic und Deloitte tätig. „Wir freuen uns, mit Nadja Gürtl eine Consulterin mit fundierter Erfahrung bei uns willkommen zu heißen“, sagt dazu Stefan Bergsmann, Geschäftsführer von Horváth & Partners Österreich. „Mit der kontinuierlichen Erweiterung unseres Beraterstabs tragen wir der positiven Umsatzentwicklung der vergangenen Jahre Rechnung.“ (red)

Am Podium diskutierten Lisa Ittner, GF der Non-Profit-Organisation Austrian Angel Investors Association, Marie-Hélène Ametsreiter, Partner bei SpeedInvest, Michael Krammer, CEO von HoT Mobile/ ventocom, Bernhard Fragner, CEO von GlobeAir, Stefan Ebner, CEO von Braintribe und Rasoul Jalali, General Manager von Uber Austria.

Top-Trend Shared Services

© Wolf Theiss/M. Himml

Wien. Am 15.6. findet im Gartenpalais Liechtenstein das 17.

Roland Berger SummernightSymposium unter dem Titel „Europe goes digital!“ statt.

Es diskutieren Hannes Ametsreiter (CEO Telekom Austria), Consulter Alfred Gusenbauer, Minister Sebastian Kurz, Karl Sevelda (RBI) sowie von Roland Berger-Seite CEO Charles-Edouard Bouée und die Partner Roland Falb und Rupert Petry. (pj)

© DLA Piper

CEO Charles-Edouard Bouée reist zur Roland Berger Summernight an.

Wales zugelassen. Sie gehört damit zu den wenigen Anwälten mit vierfacher Zulassung und dies sowohl in zwei auf dem kontinentaleuropäischen Rechtssystem beruhenden Rechtsordnungen (Österreich und Slowenien) als auch in zwei Common Law Jurisdiktionen (New York sowie England und Wales). „Bei internationalen Transaktionen und Projekten wird mehrheitlich englisches Recht als Vertragsstatut gewählt und auch bei inländischen Verträgen geht der Trend in diese Richtung“, erklärt Zwitter-Tehovnik. „Die Zulassung nach englischem Recht ist daher bei komplexen grenzüberschreitenden Finanzierungen, Infrastrukturprojekten und M&A Projekten ein strategischer Vorteil.“ (pj)

Jonathan Schikowski (34) hat sich in der SEO-Szene einen Namen gemacht: Gemeinsam mit der ilscipio GmbH entwickelte er SEO-Tools und Apps, die von vielen internationalen Suchmaschinenoptimierern in ihrer täglichen Arbeit genutzt werden. Er verantwortet große Suchmaschinenoptimierungskampagnen u.a. für MailStore, UNESCO-Welterbe, Amrita Organics, dacadoo und Presentation Load.de. Für Third Man wird er über die Büros in Wien und München Kunden mit dem Fokus auf eBusiness und Webshops betreuen.

medianet

inside your business. today.

Freitag, 12. juni 2015 – 53

Qlik-Evangelist Donald Farmer im Gespräch über „artificial stupidity“ Seite 55

Mobile worker-studie

Das papierlose Büro ist nach wie vor reine Zukunftsmusik

Seite 56

Alternativen Softmaker ­office 2016 im praxistest

© SoftMaker

Künstliche Dummheit

© Chris Haderer

© Chris Haderer

technology Verkannte Risiken von Cyberangriffen im Web

© fortex.it

short

Unternehmen schützen sich zu wenig Obwohl mögliche Angriffsszenarien längst bekannt sind, nehmen Unternehmen die von Cyberangriffen ausgehende Gefahr zu oft auf die leichte Schulter, meint A.T. Kearney.

Seite 54 Atos Neuer globaler Geschäftsbereich Big Data & Security

Apple Verkaufsstart für das Gadget in weiteren Ländern

Wien. Atos führt seine bestehenden und neuen Portfolio-Elemente in den Bereichen Sicherheit und Big Data im globalen Geschäftsbereich Big Data & Security (BDS) zusammen, der in den nächsten zwölf Monaten ein immerhin zweistelliges Wachstum erzielen soll. „Die digitale Transformation führt zu neuen kritischen Sicherheitsfragen, welche adressiert werden müssen“, sagt Günter Koinegg, Leiter der Big Data & Security-Einheit im CEE-Raum. „Mit dem neuen Geschäftsbereich BDS sind wir nun bestmöglich aufgestellt, um unsere Kunden optimal begleiten zu können.“ (red)

Wien. Ab 26. Juni wird die Apple Watch in Italien, Mexico, Schweiz, Singapur, Spanien, Südkorea und in Taiwan über den Apple Online Store, in den Apple Retail Stores und bei ausgewählten autorisierten Apple-Händlern verfügbar sein wird. „Die Reaktion auf die Apple Watch hat unsere Erwartungen in jeder Beziehung übertroffen und wir freuen uns, die Apple Watch mehr Kunden auf der ganzen Welt anbieten zu können“, sagt Jeff Williams, Senior Vice President of Operations von Apple, über den Verkaufsstart der Uhr. „Wir machen auch große Fortschritte beim Abbau des Auftragsbestands.“ (red)

Wien. Die TV-App „Horizon Go“ von UPC verzeichnete in den ersten sechs Monaten seit dem Launch rund drei Mio. gestartete TV-Streams durch mehr als 40.000 Nutzer. Pro Monat wurden rund 470.000 TV-Inhalte über den kostenlosen UPC-Service gestreamt. „Um auch künftig Vorreiter in der digitalen Kommunikation zu bleiben, werden wir das Angebot weiter ausbauen“, sagt Gerald Schwanzer, Vice President Products bei UPC. (red)

© privat

© UPC

Portfolio-Elemente verschmelzen

Günter Koinegg, Leiter Big Data & ­Security von Atos im CEE-Raum.

Eine Armbanduhr geht um die Welt © Apple

Wien. Die Erste Bank ist seit Kurzem Anwender der Kommunikationslösung Skype for Business von Microsoft.

Kommuniziert wird täglich, Meetings und Schulungen, die für Mitarbeiter über die ganze Region eine Anreise bedeuten würde, können jetzt simpel per Video durchgeführt werden.

Das neue Filialkonzept der Erste Bank konzentriert sich auf Beratungszentren mit allen Experten unter einem Dach sowie Service-Filialen. Jede der Service-Filialen verfügt über einen Videoberatungs-Raum für Fachgespräche mit Beratern (im Bild: Birte Quitt, Erste Bank, und Alexandra Moser, Microsoft). (red)

© panthermedia.net/kesu87

© Microsoft/Daniel Hinterramskogler

Wien. Epson Italia S.p.A. hat das in Como gelegene Unternehmen For.Tex S.R.L. (Bild oben) übernommen. Epson Italia S.p.A. hielt bereits seit 2012 einen 50%igen Anteil an dem Anbieter für die Produktion und den Vertrieb von Tinten und Vorbehandlungsflüssigkeiten für die digitale Textilverarbeitung. Epson und For.Tex arbeiteten bereits seit 2003 im Rahmen eines EpsonMonna Lisa-Textildrucker Joint Ventures mit dem Unternehmen F.lli Robustelli S.R.L. zusammen. Epson will sein Segment digitaler Textildruck ausbauen. (red)

Apple Watch: Die Lieferrückstände werden jetzt langsam abgearbeitet.

C ov e r

54 – medianet technology

Freitag, 12. Juni 2015

A.T. Kearney Unternehmen kennen zwar die Sicherheitsrisiken, setzen aber keine konsequenten Gegenstrategien um

kommentar

Gefahr von Cyberangriffen wird stark unterschätzt

Hacker im ­Wohnzimmer

Der jährliche Schaden durch elektronische Internet-Angriffe wird auf weltweit 1,98 Billionen € geschätzt. cherheitstechnologie, Attack-as-aService-Angebote (AaaS), massive Angriffe auf Infrastrukturen und industrielle Steuerungssysteme.

Auch Erpressung ist ein mögliches Geschäftsmodell der Angreifer; sie drohen damit, einen zuvor glaubhaft gemachten Schaden massiv in die Höhe zu treiben, bis das „Lösegeld“ bezahlt ist – eine Methode, die immer häufiger wird.

Chris haderer

Wien. Die Hersteller von Cybersecurity-Lösungen werden nicht müde, vor neuen und ausgefeilten Angriffen aus dem Netz zu warnen – trotzdem unterschätzen Unternehmen konsequent die Gefahr, die von solchen Attacken ausgeht. Das geht aus einer aktuellen Studie des Marktforschers A.T. Kearney hervor. Die Schätzungen einschlägiger Institutionen zum weltweiten Schaden liegen zwischen 400 Milliarden und 2,2 Billionen US-Dollar (ca.

360,1 Milliarden bis 1,98 Billionen €). Hinzu kommen Imageschäden und Vertrauensverluste. In Zukunft werden die Frequenz und das Ausmaß an Cyberattacken weiter ansteigen. Um Risiken zu minimieren, empfiehlt es sich, die Informationssicherheit ganzheitlich in fünf Dimensionen zu adressieren: Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie und Kultur. „Zunächst einmal müssen Unternehmen verstehen, dass Informationssicherheitsrisiken Geschäftsrisiken sind. Die Verantwortung für das Management dieser Risiken liegt bei der Unternehmensführung, nicht bei der IT-Abteilung oder dem CIO“, kommentiert Michael Römer, Partner bei A.T. Kearney und Leiter des Beratungsbereichs Digital Business in Europa.

chris haderer

Z

ugegeben: Es hat schon seine Vorteile, wenn man per Smartphone vom Büro aus die Heizung im Wohnzimmer steuern kann.

Auch wenn das Smart-Meter aktuelle Verbrauchsdaten an den Energielieferanten weiterfunkt, kann das zur Stabilität der Stromnetze beitragen. Und wenn man per Webcam den Nachwuchs auch vom Restaurant aus im Blick hat, mag das vielen Zeitgenossen ein beruhigendes Gefühl verschaffen. Weniger beruhigend ist allerdings der Umstand, dass die Funktionen von modernen Smart-Homes möglicherweise auch von Fremden ferngesteuert werden können. Mit dem Heimvernetzungsboom ist nämlich auch ein neues Sicherheitsrisiko auf die Anwender zugekommen: Was ist, wenn sich Cyberkriminelle ins Heimnetz hacken und dort üble Dinge anstellen? SmartHomes werden damit zu einer kritischen Infrastruktur, denn Kriminelle erleben neue Möglichkeiten. Dabei geht es gar nicht darum, dem Nachbarn digital eins auszuwischen – die neuen Verbrechensszenarien gehen in eine andere Richtung.

Was geschieht, wenn böse Menschen damit drohen, alle Herde und Heizungen in einem Stadtbezirk gleichzeitig einzuschalten? Kollabiert dann das Stromnetz und wir sitzen im Dunklen? IT-Strukturen müssen stärker geschützt werden – sonst werden wir erpressbar.

Die Methoden der Attacken auf die Informationssicherheit verändern sich rasant, während das Risiko und die Folgekosten ungenügender Sicherheitsmaßnahmen weiter steigen. „Der nächste Cyberangriff ist ebenso schwer vorherzusagen wie das nächste Erdbeben, allerdings zeichnen sich einige Trends ab. Die geschätzten

Canon Vollformat-DSLR

Bundesnetzagentur Die Anzahl der verschickten SMS-Nachrichten geht seit etwa zwei Jahren konstant zurück

© A.T. Kearney

Boris Piwinger, Senior Manager bei A.T. Kearney, ortet Sicherheitsrisiken.

Teure Konsequenzen

Eos-Jubiläum

Kosten erfolgreicher Angriffe liegen jährlich weltweit zwischen 400 Milliarden und 2,2 Billionen US-Dollar. Das entspricht etwa dem Bruttoinlandsprodukt von Österreich bzw. Brasilien, wobei langfristige Folgen wie Imageschäden durch den Vertrauensverlust kaum angemessen berücksichtigt werden können“, sagt Boris Piwinger, Senior Manager und Leiter des

Beratungsbereichs Informationssicherheit bei A.T. Kearney.

Mit der zunehmenden Digitalisierung und den damit einhergehenden, unvermeidlichen Sicherheitsverletzungen werden auch das Ausmaß und die Frequenz der Attacken steigen. Piwinger sieht vor allem die folgenden Trends: globale Überwachung, gezielte Schwächung von Informationssi-

Viele Unternehmen agieren zu langsam, um mit der rasanten Entwicklung der Angriffe Schritt zu halten. „Wenn Kriminelle erst einmal die Systeme eines Unternehmens infiziert haben, kann es Monate dauern, die Kontrolle zurückzugewinnen“, sagt Piwinger. „Nach Schätzungen dauert es im Durchschnitt 243 Tage, bis ein Angriff entdeckt wird. So haben die Hacker viel Zeit, um sich nach interessanten Daten umzusehen und das gesamte Unternehmen flächendeckend zu infiltrieren.“ So veröffentlichte das deutsche Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) unlängst den Fall eines deutschen Stahlwerks, bei dem ein digitaler Cyber-Angriff zu erheblichen physischen Schäden an einem Hochofen führte.

Die Studie von A.T. Kearney zeigt, dass Unternehmen, die vorbildlich in der Informationssicherheit sind, immer wieder fünf Bereiche adressieren, um Risiken zu minimieren: Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie und Kultur. „Sicherheitsprobleme sind selten auf Fehler in nur einem dieser Bereiche zurückzuführen.

Erfolgreiche Hacker nutzen typischerweise eine Kombination unterschiedlicher Schwachstellen“, sagt Piwinger.

Messenger-Apps sind auf dem Vormarsch © Canon

Wien. Es sind durchaus signifikante Zahlen, die auf einen Wandel im Kommunikationsverhalten hindeuten: 22,5 Mrd. SMS wurden in Deutschland laut der Bundesnetzagentur im Jahr 2014 verschickt. Das entspricht einem Rückgang von stolzen 41 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Noch bis vor zwei Jahren stieg die Zahl der verschickten SMS-Nachrichten jährlich deutlich an: 2012 waren es immerhin 59,8 Mrd. SMS. Der deut-

© ShoreTel

Canon Eos 5DS: ein Flaggschiff.

Wien. Canon feiert 10. Jahrestag seiner Eos 5D. Seit Markteinführung im September 2005 hat die mit einem VollformatCMOS-Sensor (35,8 x 23,9 mm) ausgestattete Eos 5D den DSLRMarkt geprägt. Im März 2012 hat Canon die Eos 5D Mark III vorgestellt – u.a. mit einer verbesserten Genauigkeit bei der Fokussierung und einer höheren Geschwindigkeit bei der Aufnahme von Serienbildern. Im Februar 2015 kam in der Eos-Familie mit der Canon Eos 5DS und Eos 5DS R eine neue Generation von ultra-hochauflösenden Vollformat-DSLRs auf den Markt. Die neuen Kameras haben mit ihrem Vollformat-Sensor eine Auflösung von 50,6 Megapixeln. (red)

Lange Rekonvaleszenz

Thomas Muhr, CEO bei ShoreTel.

liche Rückgang wird vor allem auf die zunehmende Verbreitung von Smartphones und der steigenden Nutzung von Messenger-Apps wie WhatsApp zurückgeführt. Messenger-Apps erlauben eine schnelle, SMS-ähnliche Kommunikation, bieten allerdings zahlreiche Zusatzfeatures und nutzen das Internet als Trägermedium.

Praktisches Werkzeug Allein der WhatsApp-Messenger wird derzeit von 800 Mio. Menschen aktiv genutzt, wie der Mitbegründer Jan Koum auf seiner Facebook-Seite bekannt gegeben hat.

Vor einigen Monaten hatte das Unternehmen angekündigt, die Zahl seiner Nutzer alle vier Monate um 100 Mio. steigern zu wollen. Auf Platz zwei im Ranking der mobilen Messenger liegt der Facebook Messenger mit 600 Mio. aktiven Nutzern – wobei anzumerken ist, dass WhatsApp seit geraumer Zeit in Mitglied der Facebook-Familie ist. „Besonders praktisch sind Instant Messenger, wenn es um die Kommunikation zwischen Mitar-

beitern verschiedener Standorte geht“, sagt Thomas Muhr, D-A-CHNL Country Manager beim Unified Communications-Anbieter ShoreTel. „Die Kurznachrichten schließen die Lücke zwischen Telefon und E-Mail: Die Kommunikation ist offener und entspannter, da sie sich nicht auf fünf Minuten Telefonat beschränken muss und auch den meist vollen E-Mail-Posteingang

nicht zusätzlich belastet. Auch muss ein Gespräch nicht zwangsläufig am Stück geführt werden, sondern kann bei Bedarf unterbrochen und zu einem späteren Zeitpunkt weitergeführt werden.“ Aber: „Das Instant Messaging wird weder Telefon noch E-Mail ersetzen. Wir sehen es als Ergänzung, die die tägliche Office-Kommunikation effizienter macht.“ (red)

I d e e & str ate gi e

Freitag, 12. Juni 2015

medianet technology – 55

Interview Donald Farmer, Design-Evangelist beim BI-Anbieter Qlik, hält „artificial stupidity“ für eine Gefahr bei datenbasierenden Entscheidungen

Gefahr: „Künstliche Dummheit“

Auf künstlicher Intelligenz basierende Maschinen-Systeme sind nur zur Bearbeitung von simplen Problemstellungen geeignet.

Wenn es darum geht, etwa Preise zu vergleichen oder Termine zu koordinieren, können Entscheidungen rein auf Daten basieren.

Wenn es aber um komplexe Entscheidungen geht, wie etwa darum, in welches Land investiert werden oder eine Niederlassung eröffnen soll, sind Maschinen überfordert. Große Entscheidungen – big ­d ecisions – werden immer von Menschen getroffen. Die IBM-Aussage hat etwas Ironisches: Ginni ­Rometty müsste sich dann selbst gleich durch eine Maschine ersetzen …

Mainz. Business Intelligence, Datenanalyse – und künstliche Intelligenz. Die Auswertung massiver Datenberge wird für den Geschäftsalltag immer wichtiger, gleichzeitg stoßen klassische Systeme durch Volumen und Komplexität der Informationen immer öfter an Grenzen. Wie weit können nun Maschinen Menschen bei der Entscheidungsfindung helfen oder sie ihnen abnehmen? Über dieses Thema sprach Donald Farmer Evangelist und Vice President Innovation and Design beim BI-Anbieter Qlik, mit medianet.technology im Umfeld der kürzlich in Mainz gestarteten „Visualize Your World“-Roadshow des Unternehmens.

Einfache Maschinen

© Chris Haderer

Chris haderer

Donald Farmer, Evangelist und Vice President Innovation and Design beim Business Intelligence-Lösungsanbieter Qlik.

medianet: Die Datenanalyse gewinnt an Stellenwert. Wie können Maschinen Menschen bei der Entscheidungsfindung unterstützen?

Ist ‚künstliche Intelligenz‘ hier ein Thema?

Donald Farmer: Menschen können Entscheidungen treffen – und Maschinen auch. Maschinen können allerdings nur ‚einfache‘ Entscheidungen treffen. Künstliche Intelligenz ist gut, wenn es um simple Problemstellungen geht, bei denen man Inputs und Outputs kennt.

Dann kann man mit kontinuierlichen, wiederholbaren Ergebnis-

sen rechnen. Solche Systeme können Menschen eine Menge Arbeit abnehmen. Was wir Menschen den Maschinen aber voraushaben: Wir können Komplexität verstehen. medianet: Künstliche Intelligenz meint durchaus ein breites Feld – vom Schachcomputer bis zum ‚Terminator‘ im Kino. Was verstehen Sie darunter?

Farmer: Aus meiner Sicht beschreibt künstliche Intelligenz ein maschinelles System, das Entscheidungen für sich selbst treffen

kann. Diese Definition ist für meine Arbeit im Softwaredesign wichtig. medianet: Sind KI-Systeme in ihrer Fähigkeit, komplexe Entscheidungen zu treffen, durch zu wenig leistungsfähige Hardware limitiert oder ist das ein Softwareproblem?

Farmer: Es sind die Algorithmen; sie kommen nicht mit Veränderungen und Unsicherheiten zurecht. Menschen können das hingegen schon. Wir können beispielsweise eine Schätzung machen – Maschinen nicht. Menschen

können Situationen auch mit Erfahrungen vergleichen und Schlüsse ziehen. Maschinen haben keine Erfahrungen. medianet: Die IBM-Chefin Ginni Rometty hat einmal gesagt, dass im Zeitalter von Big Data Entscheidungen nur mehr auf Basis von Fakten getroffen werden und nicht mehr intuitiv vom Management. Teilen Sie diese Ansicht?

Farmer: Das ist nicht ganz wahr.

Es hängt davon ab, um welche Art von Entscheidung es sich handelt.

medianet: Birgt die intensive und tiefe Datenanalyse Ihrer Meinung nach auch Gefahren in sich?

Farmer: Die größte Gefahr ist nicht künstliche Intelligenz, sondern künstliche Dummheit – artificial stupidity. Mehr Daten zu verarbeiten, bedeutet nicht intelligentere Systeme. Auch wenn immer mehr Dinge des Lebens von Maschinen gesteuert werden – es handelt sich genau genommen um ‚dumme‘ Geräte; ihre Fähigkeit, komplexe Entscheidungen zu treffen, wird durch die Datenmenge nicht besser. Das ist eine Gefahr. Die andere sehe ich darin, dass Menschen verschiedene Entscheidungen einfach Maschinen überlassen – wie etwa blind den Befehlen eines Navis zu folgen.

Die dritte Gefahr sehe ich darin, dass wir zu viele ­Informationen über uns selbst preisgeben.

Modernes Marketing in Bestform Information, Kommunikation, Interaktion: Oracle Austria-Marketing Director über Data-Trends und Formen der Meinungsbildung.

PROMOTION

Wien. Die neue digitale Welt verändert die Geschäftswelt von Grund auf. Digitale Technologien lassen sich aus unserem Leben nicht mehr wegdenken, sind doch Mobile Devices oder die Nutzung von Social Media heutzutage zur Selbstverständlichkeit geworden.

Wie die IT modernes Marketing unterstützen kann, hat medianet mit Johannes Dobretsberger, Marketing Director bei Oracle Austria, besprochen.

© Oracle Austria

medianet: Ob ein Produkt ein Hit oder ein Flop wird, hängt heute nicht mehr allein davon ab, ob die Käufer vom Kosten-NutzenAspekt, der Funktionalität oder vom Design überzeugt sind. Die Meinungsbildung über Produkte erfolgt in Sozialen Netzwerken in ungewohnter Dynamik und stellt somit Unternehmen vor neue Herausforderungen. Wie kann die IT hier unterstützen?

Johannes Dobretsberger, Marketing Director, Oracle Austria: Die Zeit ist reif – derzeit befinden wir uns in einer Ära des digitalen Umbruchs; auch Oracle passt sein Geschäfts- und Go2Market-Modell diesbezüglich in Richtung Cloud und Softwareas-a-Service konsequent an. ‚Digital bzw. Mobile Marketing‘ ist dabei ein zentraler Ansatz und begleitet den Käufer langfristig und nachhaltig auf seiner dynamischen Interaktion mit dem Unternehmen. Die Nutzung mobiler Kanäle ist beim Einkaufen immer öfter die erste Wahl der Verbrau-

nicht davon, seine Umsätze und Konversionsraten ohne große Mühe zu steigern? Gerade bei der Kundenansprache auf mobilen Geräten war es bisweilen schwer, Kennzahlen und Nutzerverhalten in aussagekräftigen Mustern widerzuspiegeln. Aus diesem Grund haben wir Funktionen in die Datenmanagement-Plattform (DMP) unserer Oracle Marketing Cloud integriert, die mehr als nur die Spreu vom Weizen trennen können. Wir analysieren damit detailliert die Nutzungsgewohnheiten und Vorlieben von Smartphone-, Tablet- und Notebook-Usern. Diese wertvollen Erkenntnisse sorgen dafür, dass Sie ab sofort nur noch passgenaue Inhalte an Ihre Kunden liefern.

Liefert Insights: Johannes Dobretsberger, Marketing Director bei Oracle Austria.

cher. Laut dem Statistik-Portal Statista werden 30 Prozent der deutschen Online-Käufe per Mobilgerät getätigt. Die neuen Funktionen der Oracle Marketing Cloud unterstützen dabei, wertvolle Erkenntnisse aus den mobilen Nutzungsgewohnheiten der Kunden zu ziehen. So können beispielsweise zielgerichtet Nachrichten in Abhängigkeit von getätigten Käufen verschickt

werden. Dies hat einen massiven Einfluss auf den gesamten Marketing- und Sales-Prozess. medianet: Da werden wahrscheinlich eine Menge Daten erhoben.

Wie kann das Marketing diese Daten zielgerichtet nutzen?

Dobretsberger: Welcher Marketingverantwortliche oder Werbetreibende jeder Branche träumt

medianet: Das heißt, ich kenne die Bedürfnisse meiner Kunden genau und kann diese personalisiert bedienen?

Dobretsberger: Marketer sind nun in der Lage, die Identität eines einzelnen Nutzers über unterschiedliche Geräte hinweg zu erkennen und als ein einziges Profil zu bündeln. Auch ist es möglich, umfangreichere Zielgruppensegmente aus Bestands- und Drittanbieter-Daten zu generieren. All diese Informationen gilt es zu bündeln und strategisch zu nutzen. Der CMO nimmt diesbezüglich eine (unternehmens-) zentrale Rolle ein. medianet: Was muss ein CMO von heute leisten?

Dobretsberger: Die Marketingbranche entwickelt sich rasend

schnell. Im Mittelpunkt dieser Entwicklungen stehen CMOs und Marketingverantwortliche, die möglichst leichtfüßig neue Werbeformen in den Sozialen Medien, eine immer kleinteiliger fragmentierte Kundenbasis sowie die Anforderungen aus Service und Sales managen sollen. Eine Kleinigkeit für den CMO von heute, oder?

Bevor man aufgrund all der neuen Herausforderungen ein ganzes Berufsbild neu definiert, sollten wir eines nicht vergessen: Die grundlegenden Anforderungen sind die gleichen geblieben.

Es war schon immer Aufgabe des CMO, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, das Unternehmenswachstum voranzutreiben und diese Bemühungen anhand von Daten zu belegen. Was heute neu dazu kommt, ist die direkte Rückmeldung, die durch Interaktionskanäle wie Social Media von den Kunden kommt – direkt oder durch ihr Verhalten. Und den Marketingverantwortlichen von heute stehen mit Big Data und Digital Marketing-Technologien alle Mittel zur Verfügung, um all diese Informationen für ihren Erfolg zu nutzen – sie müssen sie nur richtig einsetzen! Modernes Marketing in Bestform heißt, neue Technologien zielgerichtet und nachhaltig einzusetzen. In der Ruhe (Cloud) liegt die Kraft: Den Kunden und seine Bedürfnisse verstehen, einen Überblick gewinnen, erst dann handeln – das ist die Basis zum Erfolg.

Fa c ts & f i gu r e s

56 – medianet technology

short

Marketing Cloud wird Dynamics CRM-Partner

Freitag, 12. Juni 2015

Brother Die „Mobile Worker-Umfrage 2015“ bestätigt, dass im täglichen Bürobetrieb auf hohem Niveau gedruckt wird

Das „papierlose Büro“ liegt noch in weiter Ferne

© adobe.com

Mobile Endgeräte ersetzen klassische Arbeitsgeräte nicht, sondern ergänzen sie in großem Umfang. christoph fellmer

NTT Data und SAP SE erweitern Partnerschaft Wien. NTT Data hat seine Partnerschaft mit der SAP SE erweitert; der IT-Dienstleister ist damit Teil einer ausgewählten Gruppe von großen Beratungsunternehmen, die den Status „SAP Global Services Partner“ erreicht haben. NTT Data und SAP wollen ihre jeweiligen Stärken nutzen, um On-Premise- und Cloud-basierte End-toEnd-Lösungen anzubieten, die auf der Plattform-Technologie von SAP aufbauen. Zu den wichtigsten Vorteilen gehören bessere Implementierungsleistungen, eine größere globale Reichweite und besondere Preisoptionen für den Support von SAP-Anwendungen. Insbesondere heimischen Banken kann jetzt ein attraktives Beratungs- und Serviceangebot unterbreitet werden. (red)

© citrix.com

Citrix ist Sponsor der OpenStack Foundation

Citrix bietet mehr Flexibilität bei Cloud-Lösungen für Unternehmen.

Wien. Citrix ist Corporate Sponsor der OpenStack Foundation.

Das Unternehmen reagiert damit auf die wachsende Nachfrage nach mehr Auswahl und Flexibilität bei Private-, Public- und Hybrid Cloud. Schon heute werden Citrix NetScaler und Citrix XenServer als Kerninfrastruktur von einigen der weltweit größten Cloud Infrastruktur-Anbieter genutzt. (red)

Papier und Büro Schon 1975 wurde prognostiziert, dass die Einführung von Computer und elektronischer Datenverarbeitung das bedruckte Papier aus der Arbeitswelt verbannen wird. Die Smart Worker-Umfrage nahm dieses 40-jährige Jubiläum zum Thema „papierlosen Büro“ zum Anlass und befragte IT-Entscheider, aber auch Büro-Anwender, wie und welche Arbeitsmittel sie im Büro einsetzen. Das überraschende Ergebnis: Kaum ein Arbeitsplatz ist papierlos, im Gegenteil: Gedruckt wird beständig und auf hohem Niveau. So sagen 45% der befragten Büro-Anwender, dass sie in etwa gleich viel drucken wie noch vor zwei Jahren. Nur 27% sagen, dass sie weniger Papier im Büro drucken im Vergleich zu vor zwei Jahren.

Das papierlose Büro ist also 2015 immer noch nicht Büroalltag – was verwundern mag: Denn gleichzeitig stellt die Smart Worker-Umfrage 15 fest, dass moder-

© Chris Haderer

Wien. Anlässlich des Adobe Summit 2015 haben Adobe und Microsoft ihre strategische Partnerschaft bekannt gegeben.

Ziel der Zusammenarbeit ist es, für Unternehmen bestmögliche Rahmenbedingungen in Marketing, Vertrieb und Kundenservice zu schaffen, um ihre Kunden an allen Touchpoints mit einer optimierten Customer Experience zu erreichen. Zentraler Bestandteil der Partnerschaft ist die Verknüpfung von Adobes branchenführenden Marketing Cloud-Lösungen mit Microsofts Dynamics CRM. „Die Partnerschaft ermöglicht es uns nun, Unternehmenskunden ein umfassendes Set an Kundenbindungsprozessen anzubieten, mit denen sie noch produktiver und noch enger mit ihren Kunden interagieren können“, sagt Kirill Tatarinov, Executive Vice President, Microsoft Business Solutions. (red)

Wien. Der Druckerhersteller Brother hat seine jährliche PrinterUmfrage zur „Smart Worker 2015“-Umfrage erweitert. Insgesamt 8.000 Personen wurden zur aktuellen Ausgabe über ihre Arbeitsweisen im Büroalltag befragt. „Wichtige Erkenntnis: Mobile Geräte wie Smartphone und Tablet werden inzwischen beruflich häufig genutzt“, sagt Helmut Pfeifenberger, Country Manager Brother Österreich. „Sie ersetzen dabei aber nicht klassische Arbeitsmittel wie Desktop-PCs oder bedrucktes Papier, sondern ergänzen diese. Auch 2015 ist die Vision vom papierlosen Büro in weiter Ferne.“

Helmut Pfeifenberger, Geschäftsführer von Brother Österreich: „Unternehmen ziehen keine Konsequenzen aus NSA-Leaks.“

ne, mobile Endgeräte mittlerweile mehrheitlich fest im Beruf integriert sind. So nutzen inzwischen 59% der befragten Berufstätigen geschäftlich ein Smartphone, ebenfalls 59% ein Notebook, 30% sogar ein Tablet. Berufliche Daten sind also mobil verfügbar, die Mitnahme von Papier nicht mehr zwingend notwendig. Trotzdem halten Wissensarbeiter an ihren Druckgewohnheiten fest. „Anhand der Umfrage-Ergebnisse lässt sich erkennen, dass für Anwender ‚Smartes Arbeiten‘ nicht bedeutet, dass mobile Geräte klassische Arbeitsmittel ersetzen“, fasst Pfeifenberger zusammen. „So würden nur 22% der Befragten ihren DesktopPC durch ein Notebook oder Tablet ersetzen wollen. Die Umfrage-Ergebnisse deuten darauf hin, dass

mobile Geräte, wie Smartphones, Tablet und Notebook, die alten Arbeitsmittel ergänzen, es also in der Konsequenz eher mehr Gerätevielfalt in der IT-Landschaft gibt, dafür die papierlose Revolution aber noch auf sich warten lässt.“

Snowden-Konsequenzen Auch Sicherheit war bei der heurigen Umfrage ein Thema – explizit wurde gefragt, welche Konsequenzen IT-Entscheider aus den Veröffentlichungen und den Überwachungsvorwürfen gegenüber BND, NSA, GCHQ gezogen haben. „Nicht viele“, kommentiert Pfeifenberger. „71% der befragten ITEntscheider sagen, dass die Veröffentlichungen rund um die NSA Leaks keine Auswirkungen auf ihre

tägliche Arbeit hatten.“ Die Sicherheitsmaßnahmen in Unternehmen sind dementsprechend eher auf alltägliche Schutzmaßnahmen ausgerichtet – die populärste Schutzmaßnahme ist die Installation eines Virenscanners auf dem Client (97%), gefolgt von Login-Passwörtern für User (84%), sowie eine aktivierte Software-Firewall auf dem Client (78%). Interessanterweise werden Insider-Angriffe als weniger relevant betrachtet. So werden Downloads der Anwender selten unterbunden (15%), selbst das Unterbinden von USB-Sticks am Client ist eher eine Seltenheit (22%).

Das deutet auch darauf hin, dass IT-Entscheider Angriffe von innen kaum als Gefahr sehen – wobei die Realität allerdings eine etwas andere Sprache spricht.

Arthur D. Little Netzwerkvirtualisierung öffnet den internationalen Telekommarkt für die Dienste neuer Wettbewerber

Modernisierung birgt Einsparungspotenziale Wien. Exponentiell steigender Datenverkehr stellt eine große Herausforderung für Telekommunikationsunternehmen dar. Effiziente Technologien und Standards der Cloud-Anbieter könnten der Branche neue Wege aufzeigen. Die Strategie- und Innovationsberatung Arthur D. Little hat gemeinsam mit Bell Labs Consulting, dem Forschungs- und Beratungsarm von Alcatel-Lucent, den neuen Report „Reshaping the future with NFV and SDN“ erstellt. Der Report kommt zu dem Ergebnis, dass ein Paradigmenwechsel hin zu einem „Cloud-Netzbetreiber“ das Potenzial bietet, die Art und Weise zu verändern, wie wettbewerbsfähig die Telekommunikationsbranche im Zeitalter der Cloud sein wird.

zu überwinden, doch es geht um hohe Potenziale“, sagt Jesús Portal, Partner bei Arthur D. Little.

Modernisierung kommt Netzvirtualisierung öffnet den Markt für neue Wettbewerber, die zu einer ernst zu nehmenden

Konkurrenz für die traditionellen Telekomanbieter werden können.

Die neuen Netzfunktionalitäten erlauben es Telekomanbietern, auch den 18 Mrd. € großen IT-SecurityMarkt, den 17 Mrd. € großen Markt für Cloud-Dienste und das entstehende Geschäft für den Großhandel mit Carrier-Vorleistungen im

Hohe Potenziale „Die Zeit für Europas Telekommunikationsanbieter, ihre Netze für die Cloud-Ära zu rüsten, ist reif. Auf dem Weg dahin sind zwar einige Hürden zur Erreichung des erforderlichen Grads an Programmierbarkeit und Automatisierung

© panthermedia.net/altomedia

Adobe und Microsoft gehen einen gemeinsamen Marketing-Weg.

Modernisierung ist ein Weg für Telekomanbierter, um die Betriebskosten zu senken.

Übertragungsbereich zu adressieren. Damit Telekomanbieter Effizienzgewinne der besseren und flexiblen Programmierbarkeit von NFV und SDN erreichen können, müssen sie eng mit Netzinfrastrukturlieferanten, Endgeräteherstellern und Regulierungsbehörden zusammenarbeiten. Nur so kann eine flexible, nachfragegesteuerte Übertragungskapazität und Interoperabilität zwischen Netzen gewährleistet werden.

Die Autoren schlagen daher vor, dass Telekomanbieter eine Interessensgemeinschaft ähnlich der StarAlliance oder des SkyTeam in der Luftfahrt bilden, um gemeinsam an einem weltweiten Netz zu arbeiten, das mit den webbasierten Unternehmen konkurrieren kann. Die Studie schätzt, dass europäische Telekomnetzbetreiber durch eine Modernisierung auf NFV und SDN rund 14 Mrd. € Kosten im Netzbereich einsparen können. Stärkere Automatisierung von Prozessen kann zu weiteren 25 Mrd. € Einsparungen außerhalb des Netzbereichs führen und die Kosten insgesamt reduzieren. (red)

Fa c ts & f i g u r e s

Freitag, 12. Juni 2015

medianet technology – 57

IFS Die Anforderungen an ERP-Systeme steigen hinsichtlich der Steuerung und Weiterleitung von Informationsflüssen

ERP-Anwendungen müssen offene und leicht konfigurierbare Schnittstellen für den Datenaustausch bieten.

Speichersteuer © panthermedia.net/gewoldi

Industrie 4.0 lebt von der Prozess-Automatisierung

Marketagent Abgaben

Speichermedien werden teurer. christoph fellmer

Wien. Die Regierung plant, noch heuer eine Abgabe auf Speichermedien einzuführen. Damit sollen Kopien, die für den privaten Gebrauch bereits jetzt legal angefertigt werden können, vergütet werden. Die Abgabe betrifft alle in Österreich gekauften Produkte, mit denen Musik, Filme, Fotos oder Texte gespeichert werden können. Marketagent. com hat sich im Rahmen einer Umfrage damit auseinandergesetzt, wie Konsumenten mit den erhöhten Kosten umgehen werden. Durch die Festplattenabgabe würden sich die Preise für Geräte und Medien mit Speichermöglichkeit im österreichischen Handel erhöhen, z.B. um 20 € bei Smartphones, um 20 € bei Festplatten und um 15 € bei Tablets. Den internationalen Online-Handel würde diese Abgabe nicht betreffen – und laut der Umfrage würden 70,4% der Konsumenten dann auch diese Einkaufsvariante wählen.

Wien. Zum Stichwort „Industrie 4.0“: Softwareprozesse halten verstärkt Einzug in Fertigungsprozesse. Das hat die Folge, dass auch an die eingesetzte Software neue Anforderungen gestellt werden. Der ERP-Spezialist IFS zeigt nun aktuell auf, was eine Unternehmenssoftware bieten muss, um diesen Veränderungen gerecht zu werden.

In der Fabrik von morgen werden Maschinen, Teile und Werkstoffe selbstständig miteinander kommunizieren und dadurch sich selbst planende und steuernde Systeme ermöglichen.

Erste Prämisse ist die Steuerung des erweiterten Informationsflusses. Die Industrie 4.0 ermöglicht neue Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle, in deren Rahmen „Just in Time“ und „Just in Sequence“ eine entscheidende Rolle spielen werden. Das hat eine noch stärkere Verzahnung innerhalb der Supply Chains zur Folge.

Um den damit verbundenen Informationsfluss optimal abbilden zu können, benötigen die ERPSysteme leistungsfähige Multiund Inter-Site-Funktionalitäten, mit denen sich Prozesse über die verschiedensten – auch internationalen – Standorte eines Unternehmens steuern lassen. Damit ist beispielsweise eine standortübergreifende Planung möglich, die einen ununterbrochenen Materialfluss gewährleistet.

Auch die Kommunikation wird durch Industrie 4.0 verändert: Um einen optimalen Informationsfluss entlang der eng verzahnten Supply Chains zu ermöglichen, müssen auch neue Partner und neue Arten

© Erik S. Lesser/EPA/picturedesk.com

Neue Informationswege

ERP-Systeme, die in der Fertigungsbranche eingesetzt werden, steuern den Informationsfluss und auch die Automatisierung.

des Nachrichtenaustauschs schnell und ohne Anpassungen eingebunden werden können. Dazu müssen die ERP-Systeme offene und leicht konfigurierbare Schnittstellen für den elektronischen Datenaustausch (EDI) bieten. Für die unkomplizierte Einbindung kleinerer Partner, die nicht über die nötige Ausstattung zur EDI-Kommunikation verfügen, muss die Unternehmenssoftware spezielle B2B-Portale zur Verfügung stellen.

Als Folge des optimierten Informationsflusses – sowohl intern als auch extern – besteht die Chance einer deutlich höheren Automatisierung. Wird die Planung eines

Fertigungsunternehmens heute in der Regel durch die Produktionsleitung durchgeführt, sieht das künftig vermutlich ganz anders aus. Sich selbst organisierende Produktionseinheiten werden dann nur noch aufgrund externer Impulse die Arbeit aufnehmen.

4. Industrielle Revolution Die Prozesse werden dadurch mit deutlich weniger manuellen Eingriffen ablaufen als heute; der Mensch spielt dabei nur noch für Monitoring-Aufgaben eine Rolle.

Für die ERP-Systeme bedeutet das: Sie müssen hoch automatisierbar

Kulturschaffende

und selbststeuernd sein. „Die Wertschöpfungsketten der Industrie 4.0 werden noch einmal deutlich kürzere Reaktionszeiten erfordern, als dies heute der Fall ist“, zieht Stefan Issing, Global Automotive Industry Director von IFS, ein Resümee aus der aktuellen Marktlage. „Die ERPSysteme in der Fertigungsbranche benötigen deshalb leistungsfähige Funktionalitäten für den Informationsfluss und die Automatisierung innerhalb der eng verzahnten Supply Chains. Moderne ERP-Systeme bringen viele dieser Funktionalitäten bereits heute mit und sind damit bestens auf die vierte industrielle Revolution vorbereitet.“

Die Verwertungsgesellschaften sind mit dem vorliegenden Regierungsentwurf hingegen nicht wirklich froh: „Leider hat das starke Lobbying des Elektrohandels aber zu einem völlig unausgegorenen Entwurf geführt, der weit hinter den Erwartungen der Künstler und Kunstschaffenden zurückbleibt“, heißt es in einer Stellungnahme. Einige wesentliche Punkte – z.B. eine verfassungs- und europarechtswidrige Begrenzung der Tarife sowie eine Gesamtdeckelung des jährlichen Aufkommens – sind nicht im Interesse der heimischen Kulturschaffenden.“ (red)

LG Smartphone-Absatz

Linz AG Telekom Das Unternehmen bietet auf 440 Quadratmeter Serverraumfläche leistungsstarke Businesslösungen

Umsatzrekorde

Linz. Die Linz AG Telekom hat im Vorjahr in Linz eines der sichersten und modernsten Rechenzentren Österreichs eröffnet. Auf 440 m2 Serverraumfläche werden Unternehmen jeder Größe Stellflächen sowie leistungsstarke Lösungen geboten. Durch den Einsatz einer 211 m2 großen Photovoltaik-Fassade sowie effizienter Beleuchtungsund Klimatisierungskonzepte werden die natürlichen Ressourcen bestmöglich geschont. Die Linz AG Telekom trägt damit wesentlich zur Versorgungssicherheit der gesamten Linz AG bei.

hende Energieverbrauch, weshalb die Linz AG Telekom als IT- und Telekommunikationsdienstleister den Bau eines hocheffizienten ITund Data Centers in Linz umgesetzt hat.

Mehr als 7.000 Server in 160 ITSchränken, höchste Sicherheitsstandards, elektronische Schließ-

systeme, mehrfach redundante Stromversorgung, modernste Klimatisierung, Brandschutzvorkehrungen sowie die ausfallsichere Anbindung über Glasfaserkabel an nationale und internationale Datennetze: Das IT- und Data Center der Linz AG Telekom ist eines der modernsten und sichersten Re-

Das verbrauchte Datenvolumen verdoppelt sich laut einer aktuellen Studien etwa alle zwei Jahre.

Bis zum Jahr 2020 ist laut einer Einschätzung der Linz AG Telekom sogar mit einer Verzehnfachung des Datenvolumens sowie der genutzten Bandbreite zu rechnen.

Auch die Anzahl der Server wird sich in den nächsten Jahren drastisch erhöhen. Ebenso rasant entwickelt sich der damit einherge-

© Linz AG/Grox

Moderne Ausstattung

Das Rechenzentrum der Linz AG Telekom: mehr als 7.000 Server in 160 Schränken.

chenzentren Österreichs und gewährleistet den Businesskunden eine optimale und unterbrechungsfreie Geschäftstätigkeit.

Daten in Österreich „Die Kunden profitieren neben der Sicherung ihrer Daten im ITund Data Center Linz von Kosteneinsparungen, der Vereinfachung ihrer IT-Abläufe, der Flexibilität, der Nutzung des neuesten Equipments sowie von der sofortigen Verfügbarkeit und höchsten Ausfallssicherheit“, sagt Markus Past, Leiter Linz AG Telekom. „Das ITund Data Center Linz bietet Unternehmen somit eine hochwertige, umweltschonende und kostengünstige IT-Lösung.“ Das erklärte Ziel der Bemühungen sei es von Anfang an gewesen, „neue Maßstäbe in Bezug auf Sicherheit zu setzen und unseren Kunden Vorteile zu verschaffen. Neben modernstem Equipment ist ein ganz wesentlicher Aspekt die Sicherung der Daten hier in Österreich“, zieht Markus Past Resümee über das erfolgreich umgesetzte Projekt. (red)

© Rainer Jensen/EPA/picturedesk.com

Neues Rechenzentrum schont Ressourcen

Gestiegene Smartphone-Verkäufe bescheren LG ein Umsatzwachstum.

Wien. LG Electronics vermeldet einen noch ungeprüften Reingewinn von 30,7 Mio. € und einen operativen Gewinn von 249,75 Mio. € für das erste Quartal 2015, der die Ergebnisse des Vorquartals erheblich übertrifft.

Der konsolidierte Umsatz von 11,45 Mrd. € war gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres nahezu unverändert, da der Zunahme bei den SmartphoneVerkäufen Umsatzrückgänge bei TV-Geräten gegen-überstehen. Die Mobile Division von LG verzeichnete ihren höchsten Umsatz in einem ersten Quartal seit der Einführung ihres ersten Android-Geräts im Jahr 2010. (red)

Too l s & s e r v i c e s

58 – medianet technology

Freitag, 12. Juni 2015

Test Die Bürosuite SoftMaker Office 2016 glänzt durch Microsoft-Kompatibilität und gutes Preis-Leistungsverhältnis

short

Solide „Office“-Alternative für kleine Unternehmen

Kompakter Mini-Server für kleine Unternehmen

© Giada

Das Paket überzeugt durch einfache Bedienung und eine gute Ausstattung mit nützlichen Features.

Betriebssystem Fedora geht in Runde 22 Wien. Ab sofort steht das Betriebssystem Fedora 22 beim Open Source-Anbieter Red Hat zum Download bereit. Die aktuelle Version bietet erweiterte Container-Funktionalitäten, Server Roles, EntwicklerTools und Verbesserungen bei der Desktop-Umgebung.

Fedora 22 verfolgt den mit der Fedora-Next-Initiative eingeschlagenen Weg und stellt drei verschiedene Varianten für unterschiedliche Anforderungen bereit: Fedora 22 Cloud, Fedora 22 Server und Fedora 22 Workstation. Alle drei vorgestellten Editionen basieren auf einem Basis-Paket-Set, das u.a. den Linux-Kernel, RPM, systemd und Anaconda enthält. (red)

Neue Technologie für Flash-Datenspeicher © Intel

Intel und Micron treiben mit 3D NAND die Flash-Technologie voran.

Feldkirchen/Wien. Intel und Micron haben ihre gemeinsam entwickelte 3D NAND-Technologie vorgestellt, die FlashBausteine mit der weltweit höchsten Speicherdichte möglich macht. Diese Technologie stapelt Schichten aus Datenspeicherzellen vertikal mit großer Präzision, sodass künftige SSDs und andere Datenspeicher eine dreimal höhere Kapazität aufweisen als bei konkurrierenden NAND-Technologien.

Die höhere Speicherdichte erlaubt kleinere Formfaktoren, senkt Kosten sowie Stromverbrauch und liefert eine hohe Leistung für mobile Endgeräte und komplexe Unternehmensumgebungen. (red)

Das Softmaker-Pendant zur Textverarbeitung Word von Microsoft: Die Bedienung des TextMaker ist ähnlich, auch MS-Dateien können verarbeitet werden.

Chris haderer

Wien. Der Softwarekonzern Microsoft dominiert den PC-Markt nicht nur mit seiner Windows-Plattform, sondern auch mit seiner OfficeLösung (aktuell in der Cloud-Version Office 365). Alternativen zu Microsoft Office sind eher selten: Von der Corel-Lösung „WordPerfect“ ist seit dem Jahr 2008 keine deutsche Version mehr erschienen, und auch IBM hat seine SmartSuite schon vor Jahren vom Markt genommen. Vereinzelt findet man noch Lotus Notes – beherrscht wird die Landschaft allerdings von den Redmondern, die kürzlich auch Versionen für Android und iOS vorgestellt haben. Der Markt bietet mit OpenOffice zwar eine kostenlose Alternative, die sich allerdings nicht flächendeckend durchsetzen konnte. Eine Alternative zu Microsoft gibt es aber trotzdem, nämlich das SoftMaker

Office 2016-Paket der deutschen SoftMaker GmbH, das in der erweiterten Professional-Version (99,95 €) zusätzlich den Duden Korrektor für Rechtschreib- und Grammatikprüfung und Wörterbücher von Duden und Langenscheidt enthält.

Einzelne Module SoftMaker Office Standard 2016 (69,95 €) enthält das Textverarbeitungsprogramm TextMaker, die Tabellenkalkulation PlanMaker, das Präsentationsprogramm Presentations und ein von SoftMaker erweitertes und an die übrigen Programme angepasstes Thunderbird als E-Mail-Client sowie einen Terminmanager. Wer keine CloudFunktionalität benötigt und auch sonst nur einen Bruchteil der Features nützt, die der Office-Gigant von Microsoft mitbringt, hat mit der SoftMaker-Lösung eine überlegenswerte Alternative zur Hand.

PlanMaker von SoftMaker GmbH: Eine umfassende Tabellenkalkulation, die wie Excel von Microsoft Daten auch in grafischer Form darstellen kann.

Die Software bietet praktisch alle gängigen Features, die in den Microsoft-Produkten Word, Excel und PowerPoint enthalten sind – und auch eine ähnliche Bedieneroberfläche haben. Wer bereits mit Office 365 (oder einer anderen Version gearbeitet hat), wird sich in SoftMaker Office 2016 sehr schnell zurechtfinden und auch kaum oder keine Funktionen vermissen. Lediglich die Verwendung des kostenlosen Thunderbird-Clients (der aus der Mozilla-Werkstatt stammt, aus der auch der Firefox-Browser kommt) zeigt (trotz Funktionserweiterungen) die Grenzen auf: Mit Outlook (in der Windows-Version) von Microsoft kann Thunderbird in mancher Hinsicht nicht mithalten. Das betrifft nicht zuletzt Filter-Funktionen sowie die Anbindung an Exchange-Umgebungen.

Wer Letzteres aber nicht braucht, sondern nur ein solides Werkzeug für die Arbeit am PC-Desktop

sucht, sollte die SoftMaker-Lösung allerdings genauer betrachten. Sie ist außerdem datenkompatibel zu den Microsoft-Produkten (Dateien können sowohl gelesen als auch in MS-Formaten geschrieben werden). Angeboten wird die Bürosuite von SoftMaker derzeit (in Varianten) für die Betriebssysteme Windows, Linux, Android, Windows Mobile und Windows CE. SoftMaker bietet außerdem auch professionelle Schriftensammlungen an.

Das Fazit lautet daher: mit SoftMaker Office 2016 steht tatsächlich eine interessante Alternative zum Office-Paket von Microsoft zur Verfügung (wenn man komplexe Einbindungen in Unternehmensnetze weglässt). Interessant ist die Software damit vor allem für EPUs, kleine Unternehmen und auch für Freiberufler und Privatpersonen. Und die einfache Bedienung spricht ebenfalls für das Produkt.

Samsung Das Unternehmen hat sein Curved-Line-up um fünf Modelle mit Vertical Alignment-Technologie erweitert

Curved-Monitore für Multimedia-Ansprüche Wien. Samsung Electronics hat sein Curved-Portfolio um fünf neue Modelle erweitert – und zwar um den 29 Zoll großen SE790C, den 31,5-Zoll SE590C und den 27 Zoll großen SE591C. Das Line-up wird durch den SE510C vervollständigt, der in den Formaten 23,5 und 27 Zoll verfügbar ist.

Augenfreundlich Technik Die neuen gewölbten Monitore unterstützen die Vertical Alignment (VA) Bildschirm-Technologie, die einen optimalen Wölbungsgrad, ein gutes Kontrastverhältnis und signifikant gemindertes Backlight Bleeding bieten, was zu einer verbesserten Bildqualität führt.

Diese Hochleistungs-Bildschirme vervollständigen die natürliche Wölbung des menschlichen Auges, um ein umfassenderes, nahtlos ­ineinander übergehendes und komfortables Bilderlebnis zu liefern, selbst in dunklen Szenerien, wie Film- oder Gaming-Umgebungen. „Dieses Jahr entwickelt sich zum Jahr des gewölbten Monitors, da

mehr Konsumenten und Geschäftskunden sich zugunsten eines komfortableren Betrachtungserlebnisses zu einem gewölbten Monitor hin orientieren“, sagt Seog-Gi Kim, Senior Vice President des Visual Display Business bei Samsung Electronics. „Wir sind das ­U n t e r n e h m e n , das hinter der Markteinführung des branchenweit ersten gewölbten LEDMonitors steht und die Einführung dieses Line-ups aus gewölbten Monitoren spiegelt unser Engagement für die Optimierung des Curved-Designs und der Bildqualität wider. Gleichzeitig erzielen wir Energieeffizienz und machten einen Innovationssprung, um ein natürlicheres, angenehmes Betrachtungserlebnis zu bieten, das unsere Kunden erwarten.“

Der Betrachtungskomfort, so Seog-Gi Kim, stehe bei den neuen Monitoren konsequent im Mittelpunkt: Ein augenschonender Modus, der eine Technologie mit niedrigem Blauanteil bietet, hilft dabei, die schädlichen Auswirkungen blauen Lichts auf die Augen und

Curved-MonitorLinie von Samsung: Der Betrachtungskomfort steht im Mittelpunkt.

© Samsung

Wien. Giada Technology, ein Hersteller von Mini-PCs, Embedded-Systemen und Server für kleine und mittelständische Unternehmen und langjähriger Partner von Intel in China, hat mit dem Giada GT200 einen der kleinsten Entry-Level-TowerServer vorgestellt. Mit Abmessungen von 4,33“ (Breite) x 8,45“ (Tiefe) x 6,70“ (Höhe) ist der Server sehr platzsparend. Gleichzeitig bietet der GT200 ein enormes Potenzial: Dank des schnellen und leistungsstarken Dual-Core-Prozessors Intel Celeron 1037U, der Stabilität und der geringen Leistungsaufnahme eignet der GT200 für kleine und mittelständische Firmen sowie Arbeitsgruppen in großen Unternehmen. (red)

© SoftMaker

Handlicher Server mit Dual-CoreProzessor und geringem Verbrauch.

die damit verbundene Augen­ belastung zu reduzieren. Gleichzeitig schützt die flimmerfreie Funktion die Augen des Betrachters vor der dauerhaften Belastung.

Für verbesserte Tiefe, Bildqualität und Entertainment sorgen die Kontrastverhältnisse des Monitors (5000:1 für den SE590C und bis zu 3000:1 für die meisten Standardmodelle) und eine hohe Helligkeit (von bis zu 350 cd/m2 bei den Modellen SE590C und SE591C).

Die Monitore kommen außerdem mit einem Spielemodus, der Bildschirmveränderungen automatisch erkennt und verschwommene Bilder korrigiert, die Farben verbessert und den Kontrast für eine optimierte Sichtbarkeit von Spielelementen verbessert. (red)

medianet

inside your business. today.

freitag, 12. juni 2015 – 59

ABB baut produktion aus © ABB

Vor Kurzem ist das erste Roboterwerk in den USA in Betrieb gegangen Seite 60

© feel image/F. Matern

industrialtechnology konjunktur-barometer

BA-Chefanalystin Monika Rosen-Philipp über die Trends der Weltwirtschaft Seite 61

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Chemie-Branche bleibt weiter unter Druck

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short

© FCIO/APA-Fotoservice/Rastegar

Linz. Trotz gegenläufiger Preiseffekte konnte der voestalpineKonzern im abgelaufenen Geschäftsjahr den Umsatz um ein Prozent auf 11,2 Mrd. Euro steigern. Das EBITDA liegt mit 1,53 Mrd. Euro um 11,4% über dem des Vorjahres.

Wolfgang Eder, Vorstandsvorsitzender der voestalpine AG, fasst zusammen: „Das Geschäftsjahr 2014/15 ist durchaus erfreulich verlaufen. Einmal mehr haben sich unsere Innovationsstärke und die Fokussierung auf den Hochtechnologiebereich in einem nach wie vor schwierigen konjunkturellen Umfeld bezahlt gemacht. Letztlich ist es uns damit gelungen, unsere Ergebnisführerschaft weiter auszubauen.“ (red)

Hubert Culik (Obmann des Fachverbands der Chemischen Industrie Österreich) und Geschäftsführerin Sylvia Hofinger.

Umsätze stagnieren Die jüngst vom Fachverband der Chemischen Industrie veröffentlichen Zahlen für 2014 sind mäßig, die Erwartungen für heuer verhalten; Chancen sieht man vor allem bei Green und Smart Chemistry.

Seite 60

© Fill

Mehrheitsbeteiligung Starker Partner aus Taiwan

Die beiden Anger-Geschäftsführer Dietmar Bahn und Klaus Dirnberger (v.li.).

Traun. Das drittgrößte taiwanische Maschinenbauunternehmen Tongtai hat um rund 20 Mio. Euro 76% der mbi-group Beteiligung GmbH erworben. Klaus Dirnberger und Dietmar Bahn bleiben mit jeweils 12% der Anteile weiterhin Gesellschafter und Geschäftsführer.

Die beiden operativen Unternehmen Anger und Hellmerich werden als eigenständige Unternehmen am Markt positioniert. Der Trauner Standort von Anger wird als Kompetenzzentrum für Präzisionszerspanung und Transferzentren ein bedeutender Knotenpunkt im global agierenden Tongtai-Konzern sein. (red)

Hall of Fame der Logistikbranche

© Logistik Hall of Fame/Marcus Vetter

Investor für Anger Machining

© Anger Machining

Shanghai/Gurten. Vor Kurzem hat Fill seine neue Niederlassung in China feierlich eröffnet (mit traditionellem Tigertanz, Feuerwerk und Glücksband), von der aus man den aufstrebenden chinesischen Markt noch konsequenter bearbeiten will. Wichtige Sektoren sind vor allem der Automobilbau und die Luftfahrt. „Durch die Gründung von Fill China sind wir mit einem eigenen Vertriebs-, Serviceund Montageteam noch näher am Kunden und können unsere Position in diesem wichtigen Markt weiter ausbauen“, betont Fill-Eigentümer Andreas Fill. (red)

31 Einreichungen Jury erstellt im Juni die Shortlist

Anita Würmser, Leiterin der 46-köpfigen Expertenjury für Logistik Hall of Fame.

München. 31 Vorschläge aus Deutschland, Österreich, Japan, der Schweiz und den USA sind in diesem Jahr bei der Logistik Hall of Fame eingegangen. Der Schwerpunkt liegt auf Unternehmern und Managern von Logistikdienstleistung, der KEP-Branche und Internethandel.

Mitte Juni wird das Gremium die Einsendungen prüfen und bis zu zehn Personen nominieren. Aus dieser Shortlist wählt die Expertenjury unter Leitung von Anita Würmser im zweiten Wahlgang das neue Mitglied der Logistik Hall of Fame. Das Votum der Jury wird im Oktober bekannt gegeben. (red)

c ov e r

60 – industrialtechnology

Freitag, 12. Juni 2015

Chemische Industrie 2014 stagnierten die Umsätze, und die Zahl der Mitarbeiter und Betriebe ist weiter gesunken

kommentar

Potenzial für künftiges Wachstum ist gegeben

Mut zum Wandel ist wichtig

Dennoch hat die Branche mehr investiert und ist bei Trendthemen global gut aufgestellt. schlafen würden. Ganz im Gegenteil besitzen sie z.B. gegenüber Deutschland sogar einen Vorsprung beim Einsatz von biogenen Rohstoffen. Auch investiert hat man wieder deutlich stärker – insgesamt 603 Mio Euro; das entspricht einem Zuwachs von 15,1%. „In der Entwicklung von Innovationen sind wir vorn dabei, die Umsetzung hierzulande ist jedoch schwieriger als in Deutschland“, so Culik.

britta biron

Wien. Nächste Woche geht mit der Achema eine der wichtigsten Messen für die Chemische Industrie über die Bühne und präsentiert aktuelle Neuheiten und Trends.

Bei manchen der heimischen Aussteller mag die Vorfreude auf den Branchenevent aber etwas getrübt sein, denn die vor wenigen Tagen vom Fachverband der chemischen Industrie (FCIO) präsentierten Zahlen sind bestenfalls durchwachsen.

britta biron

D

ass Weiterentwicklung auch bedeutet, sich von Vertrautem zu verabschieden, liegt zwar auf der Hand und jeder kennt es wohl aus eigener Erfahrung. Aber Neues zu beginnen, ist nicht nur spannend, sondern auch mit Unsicherheiten verbunden und wird daher gern aufgeschoben. Das mag in manchen Fällen okay sein, hinsichtlich Industrie 4.0 ist zu langes Zögern aber sicher der erste Schritt am Weg aufs Abstellgleis und damit keine Option.

Das heißt jetzt nicht, dass man gleich morgen in neue, intelligente Maschinen investieren und seine komplette Produktion umkrempeln muss. Denn da auf der technischen Seite vieles noch in Entwicklung steckt, lässt sich die Frage danach, was künftig gebraucht wird, noch nicht für jeden Fall eindeutig beant­ worten.

Aber die Technik ist nur eine Seite der Industrie 4.0-Medaille. Die zweite sind die unternehmensinternen Abläufe, die sich mit den neuen Produktionsabläufen auch ändern müssen. Und das erfordert von Belegschaft und Management neue Fertigkeiten. Denn in vernetzten Fabriken muss auch vernetzt gedacht und gearbeitet werden. Festo Didactic bietet hier mit individuellen Trainings und Industrie-Consulting Unternehmen Unterstützung bei diesem ChangeProzess.

Keine Umsatzsteigerung

„In der Entwicklung wir vorn dabei, die Umsetzung hierzulande ist jedoch schwieriger als in Deutschland.“ hubert culik, obmann fcio

Der Umsatz der Chemischen Industrie Österreichs stagnierte 2014 erneut. Im Vergleich zu 2013, als man ein Minus von 2,8% zu verzeichnen hatte, kann das leichte Plus von 0,5% auf insgesamt 16,50 Mrd. Euro kaum als Erfolg gewertet werden. Auch die Anzahl der Beschäftigten in der Chemischen Industrie Österreichs sank weiter, ebenso wie jene der Betriebe (minus 3,2% auf 252 per Ende 2014).

Vor diesem Hintergrund sieht KR Hubert Culik, der seit 2. Juni FCIO-Obmann ist, klarerweise dringenden Handlungsbedarf: „Seit Monaten kündigen uns die Indi-

etventure Know-how

FCIO-Führungsduo: Hubert Culik (Obmann) und Sylvia Hofinger (Geschäftsführerin).

katorenvergleiche an, dass Österreich bei den Wirtschaftsprognosen hinter dem EU-Schnitt zurückbleibt. Diese Entwicklung ist in der Realwirtschaft angekommen.

Das bekommt die österreichische Chemische Industrie jetzt deutlich zu spüren.“

Trends erkannt Und das, obwohl die Rahmenbedingungen eigentlich günstig wären und das Potenzial für die heimische Chemische Industrie aus Sicht des Fachverbandes stetig steigt: Die weltweiten Megatrends wie Bevölkerungswachstum, Ressourcenverknappung und Urbanisierung machen neuartige Pro-

dukte aus der Chemischen Industrie unverzichtbar. Die Chemische Industrie erforscht intensiv Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft. „Chemie 4.0 ist ein komplexer und zugleich spannender Prozess, der mit einer Idee im Labor beginnt und die Innovation zur industriellen Fertigung bringt. Green Chemistry und Smart Chemistry sind die Stoffe, aus denen die Zukunft gemacht wird“, umreißt Culik die Trends der Zukunft.

Leichtes Plus bei Mengen Und man kann den heimischen Unternehmen nicht vorwerfen, dass sie diese Entwicklung ver-

ABB Der Technologie-Konzern verstärkt Kundennähe und Produktportfolio in seinem wichtigsten Exportmarkt

Digital Unit

Neues Roboter-Werk in den USA eröffnet

© etventure

Zürich/Auburn Hills. „Mit dem Start der lokalen Roboterherstellung in Auburn Hills in den USA feiern wir heute die nächste Phase unseres Engagements und Wachstums in Nordamerika”, sagte Ulrich Spiesshofer, CEO von ABB. „Wir sind das erste weltweit tätige Unternehmen der Automationstechnik, das eine Produktionsstätte für Roboter in den Vereinigten Staaten eröffnet.

Roboter sind in einer zunehmend wettbewerbsintensiven Welt ein wichtiger Faktor für weiteres Industriewachstum in Nordamerika.

Aufgrund des fortgesetzten Engagements und der kontinuierlichen Investitionen ist unser lokales Team gut aufgestellt, um unsere Kunden mit Roboterlösungen ‚made in the USA‘ zu unterstützen.

Unsere führenden Technologien

© ABB

Philipp Depiereux, Gründer und ­Geschäftsführer von etventure.

München. etventure reagiert auf den steigenden Bedarf nach konkreten Digitalisierungs- und Umsetzungs-Know-how mit der Gründung des neuen Geschäftsbereichs „Digital Units for Corporates”. „Mit unseren nutzerzentrierten Methoden und unserem umsetzungsfokussierten Vorgehen haben wir bereits sehr erfolgreich Digital-Units für mittelständische Unternehmen und Großkonzerne aufgebaut. Es war daher ein logischer Schritt, das Wissen und die Energie in einem neuen Geschäftsbereich zu bündeln”, so Philipp Depiereux, Geschäftsführer von etventure. (red)

© FCIO/APA-Fotoservice/Rastegar (2)

von Innovationen sind

Damit die österreichischen Unternehmen bei diesen Zukunftstrends nicht den Anschluss verlieren, müssten jetzt die Rahmenbedingungen verbessert und dringend notwendige Anreize geschaffen werden.

Dazu zählen unter anderem die Senkung der Lohnneben- und Energiekosten, die im internationalen Vergleich zu hoch sind, oder die verstärkte Förderung von naturwissenschaftlicher Bildung – von den Volksschulen bis zu den Universitäten.

Die ersten Monate des laufenden Jahres haben zwar eine relativ zufriedenstellende Mengenentwicklung gebracht, der Umsatz sank allerdings durch die niedrigen Verkaufspreise – vor allem bei Grundchemikalien – um 3,3%.

Die Nachfrage kommt derzeit vor allem aus dem Ausland und da besonders vom wichtigsten Handelspartner Deutschland, wo sich der Markt deutlich besser entwickelt.

Der Fachverband geht für heuer von einem leichten Anstieg der Chemieproduktion aus. Die Umsätze werden allerdings nicht steigen, die heimische Chemieindustrie wird also bestenfalls das aktuelle Nievau halten können.

Insgesamt verfügt ABB mit Auburn Hills jetzt über drei Roboter-Fertigungsstätten.

für webbasierte, kollaborative und sichere Roboter werden zu einer verbesserten Arbeitssicherheit und Arbeitsqualität beitragen.”

Wichtiger US-Markt Mit einem Umsatz von 7,5 Mrd. US-Dollar (rd. 6.6 Mrd. Euro) sind die USA der größte Absatzmarkt von ABB. Das Unternehmen hat seit 2010 mehr als 10 Mrd. USDollar in die lokale Forschung und Entwicklung, Anlagen und Akquisitionen investiert und die Zahl der Mitarbeitenden von 11.500 auf 26.300 gesteigert. „Die neue Produktionsstätte optimiert unser Produkt- und Serviceportfolio für unsere Kunden in den USA, in Mexiko und Kanada.

Wir können nun branchenführende Lieferzeiten und erstklassigen technischen Support in Nordamerika anbieten”, erklärt Per Vegard Nerseth, Managing Director von ABB Robotics. „Das ist ein weiterer Schritt in der Umsetzung unserer weltweiten Strategie, in wichtigen Wachstumsmärkten für Roboter eine lokale Präsenz aufzubauen.”

„Roboter sind in der wettbewerbsintensiven Welt ein wichtiger Faktor für weiteres Industriewachstum in Nordamerika.“ Ulrich Spiesshofer CEO von ABB

Das Produktsortiment des Werks in Auburn Hill wird nach und nach erweitert – mit dem Ziel, die meisten in die USA, Kanada und Mexiko gelieferten ABB-Roboter und Robotersteuerungen zu produzieren.

Derzeit umfasst die Belegschaft 500 Mitarbeiter; aufgrund der wachsenden Nachfrage am USMarkt sei eine rasche Erweiterung auf etwa 1.000 durchaus realisisch, so Nerseth abschließend. (red)

kon ju n k t u r ba r om e t e r

Freitag, 12. Juni 2015

industrialtechnology – 61

Stimmungsbild Heimische Industrie dürfte am Weg der Erholung bleiben, allerdings mit viel weniger Tempo als nach vergangenen Krisen

Österreich wartet auf den Turbo US-Industrieproduktion weiter rückläufig, chinesischer Wirtschaftsmotor stottert auch, Eurozone zaghaft auf Wachstumskurs.

Europa

▲

Die Eurozone ist im ersten Quartal um 0,4% gewachsen. Das stellt den größten Anstieg seit dem Frühjahr 2013 dar. Starke Impulse kamen dabei aus Frankreich, welches mit 0,6% das beste Wachstum in zwei Jahren einfuhr. Auch in den Peripherie-Ländern Italien und Spanien setzte sich die Erholung fort.

USA Nachdem die US-Wirtschaft im ersten Quartal 2015 um 0,7% geschrumpft ist, präsentiert sich die Konjunkturlage weiterhin volatil.

Einerseits wurde in der Industrieproduktion den fünften Monat in Folge ein Minus verzeichnet, andererseits hat sich die Verbraucherstimmung besser entwickelt als erwartet, und auch die Arbeitslosenrate ist auf dem tiefsten Stand seit sieben Jahren.

Japan

und machen 2015 ein BIP-Plus von 7,8% möglich, womit das anvisierte Wachstum von China deutlich übertroffen würde.

Unter der Lupe: Türkische wahlen verunsichern Finanzmärkte

Lateinamerika Die brasilianische Regierung will das Budgetdefizit reduzieren, um das Investment Grade Rating für die Staatsanleihen zu halten.

Dafür soll es Haushaltskürzungen von rund 20 Milliarden Euro geben. Dem Land droht heuer eine Rezession.

Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking.

© APA/EPA/Sedat Suna

Monika Rosen

Die Türkei hat ein neues Parlament gewählt, und auch an den Finanzmärkten ist der Wahlausgang nicht spurlos vorbeigegangen. So gab der Aktien-Index in Istanbul am Tag nach der Wahl um 8% nach, die türkische Lira fiel auf ein Rekord-Tief gegen den Dollar.

Auch am Rentenmarkt spürte man die Folgen der Wahl: Die Renditen auf zehnjährige türkische Staatsanleihen liegen nur mehr ganz knapp unter 10%.

Obwohl das Land am Bosporus im letzten Jahrzehnt wirtschaftlich durchaus erfolgreich war, macht sich unter den Anlegern Unsicherheit

breit, wie berechenbar zukünftige Investitionen in der Türkei sein werden.

Wie viele andere Schwellenländer ist auch die Türkei aufgrund eines sehr hohen Leistungs­ bilanzdefizits auf den Zufluss von internationalen Geldern angewiesen; eine mögliche Zinsanhebung in den USA könnte belastend wirken.

Andererseits gilt es, das langfristige Potenzial des Landes nicht zu vergessen: Die Aussichten auf starke Wachstumsraten sind insbesondere in Anbetracht einer Einwohnerzahl von 80 Mio. und einer sehr jungen Bevölkerung durchaus vielversprechend.

▲

Zwischen Jänner und März stieg das BIP in Japan um annualisierte 3,9%. Ökonomen warnen aber, das starke Wachstum nicht für das restliche Jahr 2015 fortzuschreiben: Gerade der private Konsum sei in Japan sehr schwach.

China Die chinesische Wirtschaft kühlt sich weiter ab. Exporte und Importe waren zuletzt rückläufig, und auch das produzierende Gewerbe schrumpfte dreimal in Folge. Die Notenbank hat bereits zum dritten Mal innerhalb von sechs Monaten die Zinsen gesenkt, um so die Wirtschaft anzukurbeln.

Indien

▲

Me ww hr auf w.tu v.at

Die indische Wirtschaft könnte bereits heuer ein stärkeres Wirtschaftswachstum einfahren als China. Niedrige Ölpreise sowie die unternehmensfreundliche Politik von Ministerpräsident Modi unterstützen die indische Wirtschaft

österreich spezial Die Industriekonjunktur hat noch Luft nach oben Die österreichische Industriekonjunktur zeigt Anzeichen einer Verbesserung, das Tempo ist jedoch sehr bescheiden. Im vergangenen halben Jahr hat die österreichische Industrie von sinkenden Preisen für Rohstoffe und Vormaterialien profitiert; dieser Trend greift heuer so nicht mehr.

Beim Tempo der laufenden Erholung besteht noch Luft nach oben. Den vergangenen drei Schwächeperioden der heimischen Industrie in den Jahren 1993, 2002 und 2009 folgte stets eine starke Gegenbewegung mit einem Industriewachstum jenseits der 5%-Marke.

Für die kommenden Monate sind keine Anzeichen einer solchen Beschleunigung zu erkennen. Dazu kommt, dass sich auch die internationale Industriekonjunktur abkühlt.

Sowohl in den USA als auch in China waren die entsprechenden Indikatoren zuletzt rückläufig, bzw. notieren – im Fall von China – unterhalb der Wachstumsschwelle. Wir gehen davon aus, dass die heimische Industrie 2015 ihren Erholungskurs fortsetzen wird, das Tempo allerdings vorerst spürbar hinter der Entwicklung in früheren Aufschwungsperioden zurückbleibt. Wir erwarten für 2015 ein Industriewachstum in Österreich von ca. 2%.

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62 – industrialtechnology

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Freitag, 12. Juni 2015

Borealis 137 Millionen Euro Nettogewinn im Vergleich zu 102 Millionen im Vergleichszeitraum des Vorjahres

Solide Steigerung im ersten Quartal 2015

Megaprojekt Borouge 3 ist auf Kurs, und in Marokko wurde eine Vertriebsniederlassung eröffnet. britta biron

Herz Gruppe baut den Kunststoff-Sektor aus Wien. Die Herz Gruppe hat vor Kurzem eine Mehrheitsbeteiligung von 75% an dem Kunststoff-Spezialisten Universa Systemtechnik GmbH übernommen.

Gerhard Glinzerer, Eigentümer der Herz Gruppe, dazu: „Wir wollen den Standort Aigen-Voglhub in den nächsten Monaten zum Kompetenzzentrum für Kunststofftechnik ausbauen, Produkte vereinheitlichen und Synergien nützen.”

Zudem will man durch den Zukauf Produktportfolio und Marktanteile bei Kunststoffprodukten für Heizungs- und Wasserinstallationen ausweiten. Glinzerer: „HochleistungsKunststoffe spielen in der Gebäudetechnik eine zunehmend wichtige Rolle. Hier hat Universa über Jahrzehnte großes Know-how aufgebaut.”

© Rockwell Automation

Web-Tool für das ­Maschinendesign

Das umfassende Portfolio reduziert die Einführungszeit von Neuheiten.

Linz. Rockwell Automation hat die Motion Analyzer Software, das zentrale Werkzeug zur Optimierung des Maschinendesigns für alle Entwicklungsbereiche, zu einem Web-Tool umgebaut, das neue, anwenderfreundliche Funktionen und einen umfangreichen Produktkatalog bietet.

Damit können Maschinenkonstrukteure die Systemspezifikationen bestimmen, eine Vielzahl an Produkten evaluieren, das Design vervollständigen und Materialstücklisten erstellen. (red)

„Durch die neue Vertriebsgesellschaft in Marokko schaffen wir für unsere Kunden

© Borealis (2)

München. Bei Wearable Technology denkt man in erster Linie an Smart Watches und Fitnessarmbänder, doch das wesentlich wichtigere Einsatzgebiet der tragbaren Technik liegt in der Industrie, wo sie Arbeiter hinsichtlich Sicherheit, Arbeitsqualität, Effizienz und Ergonomie unterstützen.

Wie etwa der smarte Arbeitshandschuh Pro Glove, der kürzlich am Pioneers Festival in Wien vorgestellt wurde und in Kürze auf den Markt kommen soll. Intelligente Sensoren ermöglichen unter anderem freihändiges Scannen und Identifizieren von Produkten und die Überwachung von Arbeitsabläufen. (red)

Wien. Zum guten Ergebnis der ersten drei Monate des laufenden Geschäftsjahrs haben alle drei Geschäftsfelder – Polyolefine (obwohl hier ein schwaches Preisumfeld zu negativen Lagereffekten geführt hat), Basischemikalien und Düngemittel – beigetragen „Das solide Ergebnis des ersten Quartals wurde in einem anspruchsvollen Preisumfeld erzielt und zeugt daher von der Robustheit unserer Basis in Europa“, resümiert Mark Garrett, Vorstandsvorsitzender von Borealis.

einen größeren Mehr-

Mark Garrett (Vorstandsvorsitzender von Borealis), Alfred Stern (Executive Vize President für den Bereich Polyolefine)

wert.“

bi National Oil Company in Abu Dhabi. Bereits Ende 2014 waren der Cracker sowie drei der fünf Polyolefinanlagen angelaufen, im ersten Quartal wurde dann die Hochdruck-Polyethylenanlage in sowie die neuen Lagerhäuser in Tianjin und Jurong Island und der Borouge 3 Containerterminal in Betrieb genommen, womit man für die wachsenden Liefermengen (Borouge3 wird eine Kapazität von 2,5 Mio. t haben) gerüstet ist.

Alfred stern, executive vice president Polyolefine

Infolge von Instandhaltungsund Reparaturarbeiten zur Verbesserung der Anlagenfunktionsfähigkeit im 2. Halbjahr 2014 konnte die Funktionsfähigkeit der Ammoniak- und Pflanzennährstoffanlagen im ersten Quartal weiter verbessert werden, wenn auch nicht ganz auf das Niveau, das geplant war.

Planmäßig läuft dagegen die Inbetriebnahme von Borouge, dem Joint Venture mit der Abu Dha-

Fokus auf Vertrieb Mitte Mai haben Borealis und Borouge auch eine neue Vertriebsgesellschaft in Marokko gegründet.

Der anfängliche Fokus der Ver-

triebsstelle wird auf dem Segment Energie & Infrastruktur liegen

Chancen nutzen Ein weiterer Schwerpunktbereich ist die Steuerung des selektiven Wachstums im Zusammenhang mit Gebrauchsgüteranwendungen im Bereich Fortschrittliche Verpackungen & Fasern. Die VorOrt-Präsenz in Marokko ermöglicht auch besseren Service für Kunden aus der Region sowie die genaue Überwachung von Trends und Entwicklungen in anderen Segmenten des nordafrikanischen Markts, wie zum Beispiel für Engineering- oder Automobilanwendungen. „Um unsere strategischen Ziele

in diesem vielversprechenden Markt zu erreichen, ist es wichtig, durch unsere erfolgreiche Borealis-Borouge-Partnerschaft noch stärker von den vorhandenen Wachstumschancen zu profitieren“, erklärt Alfred Stern, Borealis Executive Vice President Polyolefine. „Wir können in ausgewählten Segmenten und Schlüsselmärkten schneller bessere Skalenerträge erzielen und die Lieferkette im Einklang mit den Anforderungen des Marktes weiterentwickeln. Dies ermöglicht, einen größeren Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen und deren Wachstum in diesem Markt besser zu unterstützen, indem wir unseren gemeinsamen BorealisBorouge-Ansatz verfolgen.“

industry.tech15 Fachveranstaltung von Festo, Phoenix Contact, SAP Österreich und Sick im September

Fundierte Infos rund um Industrie 4.0 Zell/See. Ganz im Sinne der neuen Zusammenarbeit, die bei Industrie 4.0 erfolgsentscheidend sein wird, haben Festo, Phoenix Contact, SAP Österreich und Sick die industry. tech15 ins Leben gerufen.

Die Veranstaltung findet von 22. bis 23. September im Ferry Porsche Congress Center in Zell am See statt und soll den Teilnehmern fundierte Infos zu vielen der zurzeit noch offenen Fragen liefern.

Etwa, wie die generative Fertigung bisherige Verfahren ersetzen wird, wie viel Flexibilität die Fertigungssysteme schon heute bieten, und was mittel- bis langfristig möglich sein wird, welche Techniken im Vormarsch sind, wo man schon heute investieren sollte, welche Chancen und Risiken Big Data bringt oder wie künstliche Intelligenz und Robotik die Arbeitswelt verändern werden.

Von Produktion & Arbeit …

Internationale Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen werden sich diesen und vielen weiteren Themen in ihren Vorträ-

gen widmen. Friedrich Bleicher, Institutsvorstand vom IFT, dem Institut für Fertigungstechnik und Hochleistungslasertechnik, wird etwa die „Produktion von morgen – Herausforderung variantenreiche Fertigung“ unter die Lupe nehmen.

Der Zukunftsforscher Lars Thomsen von der future matters AG widmet sich in seinem Vortrag dem Thema „Die Zukunft unserer Arbeit – Trends und Umbrüche

der kommenden 10 Jahre“. Er sagt: „Unser Verständnis von dem, was ‚Arbeit‘ bedeutet, ist noch immer stark von den Anfängen des Industriezeitalters geprägt. Heute stehen wir an der Schwelle zu einem neuen Zeitalter: Künstliche Intelligenz und Robotik zwingen uns, den Begriff ‚Arbeit‘ komplett neu zu definieren.”

Auch der Bestsellerautor Andreas Salcher wird einen Blick in die

© Martina Draper

Der digitale Handschuh des ­Münchner Start-ups Pro Gloves.

Initiatoren industry.tech15: Rainer Ostermann (Festo Österreich), Thomas Lutzky (Phoe­nix Contact), Helmut Maier (Sick Österreich), Christoph Kränkl (SAP Österreich).

Zukunft der Arbeitswelt werfen; sein Vortrag trägt den Titel „Sieger und Verlierer im globalen Bildungswettlauf“.

… bis zu Big Data Ein wichtiges Thema der Veranstaltung ist natürlich Big Data.

Denn Schätzungen zufolge werden bis bis 2020 215 Mrd. Geräte miteinander vernetzt sein. Interessante Einblicke dazu wird der Vortrag von Gerald Reischl, Leiter der Kurier Futurezone, bieten. Der Technik-Experte zeigt unter anderem auf, wie das Internet der Dinge die Privatsphäre auf den Kopf stellt.

Zudem erfahren die Teilnehmer anhand einer Life-Demonstration auch, wie schnell eine Maschinensteuerung über Hintertürchen „gehackt“ werden kann.

Anmeldungen zur industry. tech15 sind online unter http:// industry-tech.at/content/buchung möglich. Bis zum 28.6. gilt der vergünstige Frühbucherpreis für das 2-Tages-Ticket von 790 statt 990 Euro. (red)

e n e r gi e & r e s sou r ce n

EVN Verkauf der V&C Kathodischer Korrosionsschutz

TÜV baut Service aus

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© TÜV Austria

Stärkung für Geschäftsfeld Industrie & Energie.

industrialtechnology – 63

| EK12-10G |

Freitag, 12. Juni 2015

EVN-Tochter wechselt denBesitzer (v.l.): Reinhard Preiss (TÜV Austria), Werner Casagrande und Klaus Kohlhuber (Utilitas Beteiligungs GmbH), Karl Bock (KKS – Kesselprüf- und Korrosionsschutz), Werner Charvat (V&C). herbert strasser

Wien. Die EVN hat ihre Tochterunternehmen V&C Kathodischer Korrosionsschutz GmbH an den TÜV Austria verkauft. „Dieser Schritt entspricht unserer derzeitigen strategischen Ausrichtung, die eine Konsolidierung sowie eine Konzentration auf das Kerngeschäft vorsieht. Durch das Interesse der TÜV Austria hat sich eine nachhaltige Gelegenheit sowohl für die EVN als Eigentümerin als auch für die Mitarbeiter und die bestehenden langjährigen Kunden ergeben“, so EVN-Vorstandssprecher Peter Layr.

Die V&C, die zuletzt einen Jahresumsatz von rund 3 Mio. Euro erwirtschaftet hat, ist seit 1996 Teil des EVN-Konzerns und ein Komplettanbieter für Produkte und Dienstleistungen rund um

den Kathodischen Korrosionsschutz. Das Portfolio umfasst Kesselprüf- und Korrosionsschutz von Rohrleitungen und Behältern, von Stahlbetongewerken, Messtechnik und Wartung sowie Handel.

Int. Projektgeschäft Neben den Heimmärkten Österreich und Deutschland kommt dem internationalen Projektgeschäft eine wachsende Bedeutung zu. „Das Serviceportfolio der V&C passt in unser Geschäftsfeld Industrie & Energie. Durch die Integration der V&C in unser internationales Netzwerk können wir neue Marktpotenziale gemeinsam erschließen”, sieht Stefan Haas, Vorsitzender des TÜV, in der Übernahme interessante wirtschaftliche Chancen.

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

Wien Energie Windkraft wird weiter ausgebaut

© Wien Energie/APA-Fotoservice/Buchacher

Ökostrom für 28.000 Haushalte Wien. Im Herbst letzten Jahres startete die Wien Energie die Erweiterung des seit 2005 bestehenden Windparks Steinriegel. Kürzlich ist das aus elf Windrädern mit einer installierten Gesamtleistung von 25,3 Megawatt bestehende Kraftwerk, das seit Oktober 2014 in Betrieb ist, feierlich eröffnet worden.

Wien Energie setzt seit über zehn Jahren auf Windkrafttechnologie und versorgt mittlerweile mehr als 80.000 Haushalte mit dem so erzeugten Strom.

Neben dem Steinriegel, dem größten hochalpinen Windpark in Mitteleuropa, werden die Standorte Donauinsel, Unterlaa, Glinzendorf, Pama/Gols, Zurndorf und Levél (Ungarn) betrieben. Im Herbst 2015 geht der leistungsstärkste Windpark von Wien Energie in Pottendorf mit 15 Anlagen in Betrieb, der 28.600 Haushalte versorgen wird. (red) Rudolf Hofbauer (BGM ­Langenwang), Erwin Gruber (LT-Abg.), Johann ­Janker (Eco Wind), Susanna Zapreva (Wien Energie), Thomas Heim (BGM Ratten; v.li.).

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor 50 V, 4 A

W

50 V, 4 A, OCT

W

24 V, 1,5 A

W

W

50 V, 5 A

W

W

W

W

IPC Schrittmotor I/O Motion

W

DC-Motor 24 V, 1 A

Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

W

W W

tr a n s por t & log i s t i k

64 – industrialtechnology

Studie Logistikbranche

Eco-Treiber

Freitag, 12. Juni 2015

Knapp AG Branchenspezifische Logistik für Kunden aus Pharma, Fashion, Industrie, eCommerce und LEH

Ein sattes Umsatzplus

© Gebrüder Weiss

Heuer investiert der steirische Intralogistiker insgesamt 25 Mio. Euro in die weitere Expansion. gemacht und ein Auftragseingang von 6 Mio. € erzielt.

Auch das neue Geschäftsjahr startet Knapp mit einem guten Auftragsstand. „Was Zukunftsprognosen angeht, sind wir immer vorsichtig“, so Grabner, dem etwa

britta biron

Wien. Die Logistik bewegt nicht nur Waren, sondern auch die Wirtschaft – das zeigt eine aktuelle Studie des Industriewissenschaftlichen Instituts. So sichert jeder Beschäftigte der österreichischen Logistikwirtschaft bis zu 3,5 Arbeitsplätze in der österreichischen Volkswirtschaft.

Jeder Euro an Umsatz der heimischen Logistikunternehmen zieht in anderen Branchen bis zu 3,88 Euro nach sich, und bei der Wertschöpfung liegt das Verhältnis bei 1:4,11. „Die errechneten Multiplikatoren veranschaulichen sehr deutlich, wie wichtig die Logistik für unsere Leitbetriebe und damit für den Wirtschaftsstandort Österreich ist“, so Wolfram Senger-Weiss, Präsident des Zentralverband Spedition & Logistik.

Mehr als 90% der befragten Unternehmen sind überzeugt, dass die Logistik weiter an gesamtwirtschaftlicher Bedeutung gewinnen werde, und für ein Viertel ist die Logistik mit 30% und mehr ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. (red)

„Wir haben heuer wieder rund 30 Millionen Euro in Forschung &

Innovation rechnet sich

Entwicklung investiert,

„Alle Unternehmen der Gruppe haben planmäßig einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet“, erklärt KnappCEO Gerald Hofer.

Starke Zuwächse gab es etwa in der Pharmalogistik, einem Bereich, in dem Knapp bereits seit den 1970er-Jahren tätig ist; das Unternehmen bedient mittlerweile vom Hersteller bis zum Patienten die gesamte Supply Chain. Jüngste Neuheit sind hier Kommissionierautomaten für Apotheken sowie Pharmagroßhändler. „Die vielen innovativen Lösungen werden zunehmend honoriert“, betont Knapp-COO Franz Mathi.

Branchenspezifische LogistikKonzepte bringen aber auch in anderen Bereichen Erfolg, wie das

das sind 7 Prozent © Knapp/Marija Kanizaj

Wolfram Senger-Weiss, Präsident Zentralverband Spedition & Logistik.

Hart bei Graz. Die Rahmenbedingungen mögen derzeit alles andere als günstig sein; dass man dennoch Erfolge einfahren kann, zeigt der steirische Intralogistik-Spezialist Knapp aber mehr als eindrucksvoll: Mit 466,3 Mio. € liegt der Umsatz des kürzlich abgelaufenen Wirtschaftsjahrs immerhin um 20% über jenem des Vorjahres, beim Gewinn konnte man mit 21 Mio. € einen neuen Rekord verzeichnen.

unseres Umsatzes.“ Christian Grabner CFO der knapp ag

Die Knapp-Vorstände Christian Grabner, Franz Mathi, Gerald Hofer sind zufrieden.

Paletten-Kommissioniersystem Pick-it-Easy Move für den Lebensmittelhandel, das Low Complexity Warehouse und die Zero Defect-Lösungen für den eCommerce und die Adaptierung des automatischen Lagersystem OSR Shuttle für die Kartonlagerung von Fashion-Artikeln. „Forschung und Entwicklung haben bei uns Tradition. Wir haben in diesem Jahr wieder rund 30 Millionen Euro in diesen Bereich

Wir nützen Einzigartigkeit.

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investiert und den Mitarbeiterstand um 300 Personen erhöht“, so Knapp-CFO Christian Grabner.

Auf Wachstumskurs Mit Ylog Industry Solutions, der jüngsten Knapp-Tochter, wird ein neues Marktsegment erfolgreich bearbeitet: die Industrie- und Produktionslogistik. Im ersten Geschäftsjahr wurde das freifahrende und flexible Ylog-Shuttle serienreif

die zunehmende Schwäche Österreichs als Industriestandort Sorge bereitet: „Wir haben ein moderates Wachstum geplant und möchten weitere Marktanteile gewinnen“, meint Grabner. Die Standorte in der Steiermark werden weiter gefestigt, aber auch die globale Ausrichtung vorangetrieben, die für Kunden eine Investitionssicherheit bedeutet. „Wir werden weiterhin für Bewegung in der Intralogistik sorgen.“

medianet

inside your business. today.

Freitag, 12. Juni 2015 – 65

Eine Studie über die Plattform Airbnb hilft den Hoteliers nicht wirklich weiter Seite 66

städte-Markenberatung

Ranking belegt: Salzburg ist stärkste Marke vor Wien, Graz und Innsbruck Seite 68

marriott stadt der liebe: Schnäppchen

© Pantermedia.net

öhv kritisiert die politik

© NÖ-Werbung

© www.airbnb.at

destination Viele können sich heuer keinen Urlaub leisten

© Dertour

short

© Tourismusverband Ramsau

Salzburg. Mit der Safari „Best of Zambia“ bietet Meier’s Weltreisen erstmals eine Rundreise durch Sambia an. Abseits der touristischen Pfade und in den entlegensten Wildgebieten Afrikas erleben die Gäste ab 7.999 € p.P. große Abenteuer.

Frühstück gibt es auch mal am Lagerfeuer; zu Fuß oder per Jeep geht es auf Pirschfahrt, und Sundowner unter Sternen beenden erlebnisreiche Tage. Mit dem Flugzeug geht es in den Lower Sambesi Nationalpark. Livingstone am oberen Sambesi bietet viele Erlebnisse – wie beispielsweise Whitewater Rafting. (gb)

© dpa/Frank Leonhardt

Ramsau. In Sachen ökologische Tourismusangebote ist Ramsau am Dachstein schon seit vielen Jahren ein Vorreiter. Zum Bio-Golfplatz und den Ramsauer Bionieren gesellen sich ab sofort zwei E-Cars, die Gäste, aber auch Einheimische bequem und unkompliziert ausleihen können.

Auch „dienstlich“ ist der Tourismusverband nur mehr elektrisch unterwegs: Als erste Tourismusregion stellt die Ramsau den Fuhrpark komplett auf umweltfreundliche Elektro-Autos um. Derzeit laufen die Planungen für eine Photovoltaik-Anlage für das Tourismusbüro. (gb)

Urlaubsgeld 2015 Nur rund ein Drittel der Österreicher gibt das 13. Gehalt für einen Urlaub aus. Eine Umfrage der ING-DiBa Direktbank Austria dokumentiert, dass dieses Geld zum Schuldenzahlen und für Notfälle verwendet wird. Seite 66 Rabatt-Aktion In manchen Clubs bis zu 1.000 € sparen

Wien. Mit dem Niki Citytourpass erhält man vom 1. Juli bis 30. September 2015 zu einem Preis von 349 € fünf Oneway-Flüge. Alle, die einen 6. Flug buchen wollen, zahlen dafür lediglich 75 €. Metropolen wie z.B. Paris, Berlin, Athen oder Barcelona, aber auch beliebte Urlaubsdestinationen wie Malta oder Zypern, können mit dem Citytourpass besucht werden. (gb)

© TUI

© Syda Productions/Fotolia

Magic Life-Familiensommer 2015

Kids erleben in Magic Life Clubs altersgerechte Programme ohne Extrakosten.

Wien. Familien, die ihren diesjährigen Sommerurlaub noch nicht gebucht haben, sollten bis 17. Juni zuschlagen. Denn die Ersparnis für eine unvergessliche Urlaubswoche beträgt jetzt auch in ausgewählten Magic Life-Anlagen bis zu 1.000 € pro Familie.

In den besonders für Familien geeigneten Clubs erwartet die Kids Programme mit viel Spaß und Abenteuer. Die ganz Kleinen bis drei Jahre werden liebevoll betreut. Zimmerbelegung mindestens zwei Erwachsene und ein Kind. Eine Woche im türkischen Magic Life Belek in Antalya kostet demnach ab 1.596 statt 2.599 €. (gb)

Irland Mietwagenrundreise

Reizvolles Irland 8-tägige Rundreise ab/bis Dublin, 7 Nächte im DZ/ÜF, inkl. Mietwagen Kat. Ford Ka o.ä. ab/bis Flughafen, Verlauf lt. Progr., Anreise z.B. am 07./08./22.09.15 Preis pro Person, inkl. Flug ab/bis Wien €

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Weitere Informationen in Ihrem Reisebüro oder unter www.dertour.at

c ov e r

66 – medianet destination

Kommentar

Exklusive Chalets und Apartments

Freitag, 12. Juni 2015

Urlaubsgeld 2015 Nur rund ein Drittel der Österreicher (37%) gibt das 13. Gehalt tatsächlich für einen Urlaub aus

Urlaubsgeld wird nicht für einen Urlaub verwendet Eine aktuelle Umfrage der ING-DiBa zeigt, dass sich viele Österreicher keinen Urlaub leisten können.

Acht gelassen wird, rät Huisman dazu, während des Jahres – wenn es irgendwie möglich ist – immer wieder kleinere Beträge für einen Urlaub anzusparen.

alice hefner

Last Minute Reisebüros

© restplatzboerse.at/Patrick Gassner

Restplatzbörse expandiert

Die Restplatzbörse ist jetzt auch im Burgenland mit Reisebüro vertreten.

Unterwart. Seit über 25 Jahren steht der Name Restplatzbörse für Last Minute-Urlaub. Mittlerweile bietet man Pauschalreisen und Kreuzfahrten, den Kunden stehen 70.000 Hotels von mehr als 70 Reiseveranstaltern, inklusive des hauseigenen Veranstalters XRPB, zur Verfügung.

2015 expandiert das Unternehmen: Im Mai wurde eine neue Filiale in Unterwart im Burgenland eröffnet; weitere Reisebüros in Stockerau, Wiener Neustadt, Leoben und Graz werden demnächst folgen. (gb)

Sparen für einen Urlaub Ganze 43% der Befragten gaben an, regelmäßig oder unregelmäßig für einen Urlaub zu sparen. „Ein konkretes Sparziel – etwa eine besondere Destination oder ein spezielles Erlebnis – hilft beim Durchhalten des Sparvorhabens“, so Huisman.

39% sparen gar nicht für den Urlaub. Und immerhin ganze 18% gaben an, dass ihnen überhaupt keine Ersparnisse für einen Urlaub übrig bleiben würden.

Die Krise bringt es mit sich „Vielleicht müssen wir uns von der Idee des ‚klassischen Urlaubsgelds‘ verabschieden. Viele Menschen müssen oder wollen ihre Prioritäten anders setzen und investieren Sonderzahlungen in Substanzielles“, so Roel Huisman, CEO der ING-DiBa Direktbank Austria.

Damit aber der Aspekt der Auszeit und Erholung nicht außer

Eine ING-DiBa-Umfrage dokumentiert, wofür die Österreicher ihr Urlaubsgeld ausgeben und dass 43% für den Urlaub sparen und 18% kein Geld dafür haben.

„Vielleicht müssen wir

13% der befragten Österreicher waren schon einmal in der Situation, für einen Urlaub einen Kredit aufnehmen zu müssen. Aber: Für den Großteil der Menschen ist ein Kredit für einen Urlaub ein Tabu.

78% setzen dafür ausschließlich ihr Erspartes ein, und nur 15% planen, für den heurigen Urlaub mehr als im Vorjahr auszugeben.

Mehr als die Hälfte (53%) möchte im Rahmen des Vorjahresbudgets bleiben – und immerhin 32% wollen deutlich weniger ausgeben.

uns von der Idee des

Weihnachtsgeld verplant

Burgenländer sind zu Hause Bei den Bundesländern führt hier das Burgenland das Ranking an, wo ganze 32% angaben, praktisch gar kein Budget für einen Urlaub zu haben. Wesentlich besser geht es hierbei wohl den Salzburgern, denn dort bleibt nur bei 8% die Urlaubskassa leer.

‚klassischen Urlaubsgelds‘ verabschieden.

Viele müssen Prioritäten anders setzen.“ © Andi Bruckner

D

er Besitz von Immobilien sowie ein Wohnsitz in der Schweiz ist auch für Nicht-Schweizer möglich und somit eine Überlegung wert.

80 neu gebaute Chalets und Apartments kann man ab sofort in den Schweizer Alpen erwerben. Standort des „Eden Mountain Estate“ Resorts ist der auf 1.969 m Höhe gelegene Ort Lauchernalp.

Sowohl für Schweizer als auch für Nicht-Schweizer bietet das „Lauchernalp Eden Mountain Estate“ die Möglichkeit, neu erstellte Immobilien in der Schweiz als Feriendomizil zu erwerben und sie dauerhaft oder zeitweise selbst zu bewohnen. Das ist durch verschiedene Volksabstimmungen und daraus folgende gesetzliche Änderungen bei kaum einem anderen Projekt in der Schweiz möglich. In Lauchernalp dagegen gibt es für den Kauf eines Chalets oder Apartments keine rechtlichen Hindernisse. Damit verbindet sich für Ausländer die Möglichkeit, ein dauerhaftes Aufenthaltsrecht in der Schweiz bis hin zum Schweizer Pass zu erwerben.

Die Käufer können sich bereits jetzt von der Qualität der Objekte überzeugen: 22 Chalets und 14 Apartments sind fertiggestellt. Zu der Anlage gehören ein Clubhouse mit Restaurant, Pool, Wellness-, Massage- und Fitness-Einrichtungen.

Klingt gut! Jetzt brauche ich nur noch einen Sponsor, dann werde ich Schweizer ...

Wien. Den Ergebnissen einer aktuellen Umfrage der ING-DiBa Direktbank Austria zufolge wird das 13.

Monatsgehalt, auch „Urlaubsgeld“ genannt, nicht unbedingt in die Ferien fließen: Nur 37% der Österreicher investieren das Geld heuer tatsächlich in eine Urlaubsreise.

Der Rest braucht es zumeist für grundlegende Dinge des Lebens.

22% zahlen das Geld in eine Notfallkasse ein, 16% verringern damit ihren persönlichen Schuldenberg, 15% möchten sich etwas Nettes kaufen, und 14% der Befragten brauchen den Betrag, um offene Rechnungen zu begleichen.

Roel Huisman CEO ING-DIBA Austria

Auch das 14. Gehalt („Weihnachtsgeld“) haben viele Österreicher praktisch schon verplant.

Für 10% scheint es fix zu sein, dass sie damit auf Urlaub fahren werden. 8% müssen damit private Schulden tilgen. 7% wissen schon jetzt, dass sie es in ihre familiäre Notfallkasse einzahlen, und weitere 7% müssen damit wohl oder übel Rechnungen begleichen.

Österreicher, die sich heuer trotz angespannter wirtschaftlicher Lage eine Urlaubsreise leisten, zieht es v.a. ans Meer, wie eine Studie von MindTake Research im Mai 2015 ergeben hat.

55% der Befragten nehmen am liebsten den Partner mit in den Urlaub; bei den Männern ist dieser Anteil mit 60% sogar höher als bei den Frauen (50%).

Die Familie ist für 26% der liebste Reisepartner, und 11% verbringen die Ferien gern mit ihren besten Freunden. Nur 6% wollen im Urlaub lieber ihre Ruhe haben und verreisen am liebsten allein.

Mehr als die Hälfte der reisefreudigen (52%), die zwischen einem und mehr als fünf Mal im Jahr verreisen, nutzen ein bis zwei Mal jährlich ein Flugzeug, um an ihren Urlaubsort zu gelangen. Ein Drittel (31%) bleibt lieber auf sicherem Boden und fliegt nicht. Die vertrauenswürdigste Airline ist für 70% der österreichischen Flugreisenden die AUA.

Österreichische Hoteliervereinigung Präsidentin Reitterer fordert „To do“-Liste statt „Best Practice“-Sammlung

Eine Studie über Airbnb ist viel zu wenig Wien. „Sharing ist okay. Aber gegen Shadow Economy muss die Politik entschieden vorgehen. Ein Papier zu veröffentlichen, das ist zu wenig“, sagt Michaela Reitterer, die Präsidentin der Österreichischen Hoteliervereinigung (ÖHV).

Die Web-Plattform Airbnb agiert überall gleich, aber die Politik reagiert völlig anders: in New York, Paris, Berlin oder Barcelona ist man sehr restriktiv, in Wien hat man offenbar andere Probleme.

ist sicherlich interessant. Den wollen wir auch nicht stoppen.“ Doch das befreit den Vermieter nicht von der Steuerpflicht: „Auch die Vermieter der ‚locals‘ zahlen Steuern“, entgegnet Reitterer den Sozialromantikern, die das knallharte Geschäftsmodell der Konzerne in Diskussionen gern ausblenden.

Das Airbnb-Geschäftsmodell ist darauf ausgelegt, Steuern zu vermeiden. Airbnb verweist auf die

Vermieter im Land und fordert sie auf, nationale (Steuer-) Gesetze einzuhalten.

Steuerhinterziehung Das Finanzministerium hat Steuerfahndungsansuchen an Länder geschickt, in denen Sharing-Plattformen ihren Sitz haben. „Wir wollen sehen, wie viel Geld an den Finazämtern vorbei-

Hoteliers sind verärgert Barcelona bestraft Schwarzvermietung mit 30.000 €, Wien kündigt an, eine Studie zum Thema „Privaten Wohnraum vermieten“ in Auftrag zu geben. „Eine Studie als einzige Reaktion auf Steuerreduktion mit System ist ein Schlag ins Gesicht aller ehrlichen Steuerzahler“, kritisiert Reitterer.

Das Airbnb-Motto „Live like a local“ steht nicht in der Kritik, hält Reitterer fest: „Neue Städte erkunden, bekannte Städte neu entdecken, der Blick hinter die Kulissen

© Screenshot www.airbnb.at

georg biron

Screenshot von Airbnb: Auch in Wien vermieten immer mehr Leute ihre Wohnung.

manövriert wird. Wichtiger wird aber sein, das System zu knacken: Schließen wir die Steuerlücken, dann müssen wir nicht jedem Euro nachlaufen. Das zahlt ja auch der Steuerzahler“, so Reitterer.

ÖHV: Wien soll handeln Die von der Stadt Wien beauftragte Studie zur Shadow Economy zeigt: Es gibt viel zu tun. Mittlerweile hat sogar San Francisco, die Geburtsstadt von Airbnb, mit einer Registrierungspflicht für Vermieter reagiert.

Davon, dass Wien das auch einführt, ist derzeit die Rede – trotz erwiesener Einnahmenausfälle für die Stadt und anderer Probleme.

Auch der Amsterdamer Ansatz (ein Abkommen mit Airbnb zur Abführung der Tourismusabgaben) und die Vorgangsweise von Berlin (dort ist die Zweckentfremdung von Wohnungen zur touristischen Nutzung verboten) wären für Wien denkbar, aber „bekannte Vorgangsweisen zusammenzufassen, ist zu wenig; die Stadt muss handeln“, so Reitterer. (gb)

au f & dav on

Freitag, 12. Juni 2015

Primasol Hammamet

Ein Resort mit Aquapark

medianet destination – 67

ADAC Reisen Spanien

Marriott Package Romantik-Arrangement bietet ab 99 € gefühlvolle Tage in Frankreich

Die Stadt der Liebe

Autorundreise mit Ausflügen

Salzburg. Unberührtes Hinterland, lange Sandstrände und die lebhafte Metropole Barcelona – Katalonien ist abwechslungsreich. Die Gäste der achttägigen ADAC Reisen-Autorundreise „Katalonien und Andorra entdecken“ lernen alle Facetten der Region im Nordosten Spaniens und des Kleinstaats Andorras kennen. Die individuelle, rund 450 km lange Tour startet in Barcelona und führt entlang der Küste in Richtung Norden, über Andorra bis in die Stadt Sort.

Neben geführten Wanderungen durch das Hinterland kann man auch an Reitausflügen und Fahrradtouren teilnehmen.

In Andorra kommen Shoppingfans auf ihre Kosten – steuerfrei. Doch auch für Naturliebhaber ist Andorra reizvoll. Der Kurort Caldea ist der perfekte Ausgangspunkt für Trekkingund Mountainbike-, Wanderund Reitausflüge. Der einzige Nationalpark Kataloniens beeindruckt mit einer mächtigen Berglandschaft und mehr als 200 Seen. (gb)

Ein Film für Paris-Besucher Im Preis enthalten sind u.a. ein Cocktail sowie eine Ausgabe des Reiseführers „The Best Places to Kiss in Paris“. Buchbar ist das Angebot auf http://deals.marriott. com/french-kiss-package unter Angabe des Promo-Codes „P91“.

Im Film spielt Tyler Ritter den jungen Amerikaner und Workaholic Ethan, der Paris besucht, um auf einer Tagung einen Vortrag zu halten. Ganz in die Arbeit vertieft, hat er kein Auge für die Schönheit der Seine-Metropole und auch nicht für die hübsche Französin Margaux, verkörpert von Model und Schauspielerin Margot Luciarte, die ihn heimlich anhimmelt.

Trickreich schafft es die Schöne, dass Ethan ihren Hinweisen quer durch die Stadt folgt und so Stück für Stück den Zauber von Paris für sich entdeckt.

Mit dem Paket „French Kiss“ wohnen Verliebte im Marriott Champs-Elysées Hotel.

Das Angebot gilt für Buchungen und Aufenthalte bis zum 31. Dezember 2015 und in der Regel von Montag bis Sonntag für Aufenthalte in Hotels in Paris, Cannes oder Aix-en-Provence. In manchen Häusern kann sich das Angebot auf Wochenenden beschränken. Ein später Check-out um 14 Uhr ist bei Verfügbarkeit möglich.

Der Willkommensgruß auf dem Zimmer (etwa in Form von Schokolade, Macaroons oder Sekt) ist ab-

hängig vom jeweiligen Hotel; das gilt auch für den Cocktail.

Die Preise verstehen sich pro Doppelzimmer und Nacht bei Belegung mit zwei Personen und, sofern nicht anders angegeben, inklusive Mehrwertsteuer sowie zuzüglich City Tax. Das Angebotskontingent ist limitiert, Ausschlussdaten sind möglich. Das Angebot gilt nicht für Gruppenbuchungen von zehn oder mehr Zimmern. (gb)

Ein schönes Fotomotiv: das Bergdorf Setcases in den Pyrenäen.

Entgeltliche Einschaltung

Wien. Im Sommer 2015 ist das Primasol Omar Khayam Hammamet Resort & Aquapark neu bei Rewe Austria Touristik im Programm.

Familien freuen sich über den Prima Kids Club, den Aquapark mit fünf Wasserrutschen und die hohe Kinderermäßigung; Kinder bis elf Jahre übernachten hier kostenlos.

Eine Woche im DZ, AI, mit Flug (z.B. am 12. September ab Wien) ist ab 293 € p.P. telefonisch unter 01 58099 buchbar.

Die 360 Zimmer, die 2013 renoviert wurden, verteilen sich über mehrere Gebäude in der Anlage.

Relaxte Stunden verbringt man auf den Liegen auf den Sonnenterrassen, an einem der beiden Pools, am Strand oder im Herbst im Hallenbad.

In der Strandbar oder im maurischen Café genießt man Getränke.

Beim Alles-inklusive-Angebot ist neben zahlreichen Sportangeboten und den Hauptmahlzeiten in Buffetform etwa für Spätaufsteher auch ein Langschläfer-Frühstück sowie Snacks enthalten. (gb)

© Dertour Austria

ITS Billa bietet Wasserspaß für die ­Familie am Strand in Tunesien.

London/Paris. Mit der Mystery-Romanze „French Kiss“ hat Marriott International Content Studios im Mai seine zweite Original-Kurzfilmproduktion veröffentlicht, dieses Mal gemeinsam mit der Marke Marriott Hotels.

Passend dazu können Verliebte bis Ende des Jahres mit dem Paket „French Kiss“ romantische Tage in einem von insgesamt 18 MarriottHäusern in Frankreich verbringen – und das bereits ab 99 € pro Nacht im Doppelzimmer.

© Marriott International

© ITS Billa Reisen

Im Preis enthalten ist der Reiseführer „The Best Places to Kiss in Paris“.

DIESES PROJEKT WIRD VOM EUROPÄISCHEN FONDS FÜR REGIONALE ENTWICKLUNG, VON BUND UND LAND BURGENLAND KOFINANZIERT.

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kom m & bl e i b

68 – medianet destination

short

Mit dem Kaiserzug zum Grand Prix in Spielfeld

Freitag, 12. Juni 2015

Marketing Brandmeyer Markenberatung und Marktforschungs-Institut Konzept & Markt präsentierten neue Studie

Daten für Stadtvermarkter

© Weiss Touristik/Fanreisen24

Erstes Stadtmarkenranking belegt: Salzburg ist stärkste Marke – vor Wien, Graz und Innsbruck.

Der Stadtmarken-Monitor ermittelte neben der Markenstärke auch neun konkrete Teildimensionen der Gesamtattraktivität (Sympathie, gute Gründe zum Wohnen und Leben, klares Bild, guter Ruf, Einzigartigkeit, Zuzugsbereitschaft, Ziel als Städtereise, zukünftige Entwicklung, Gesamtattraktivität).

Zusätzlich wurden acht Facetten der Attraktivität (Lebensqualität, wirtschaftliche Stärke, Attraktivität der Innenstadt, Schönheit des Stadtbilds, Sauberkeit und Sicherheit, Attraktivität für junge Leute, Attraktivität für ältere Leute, Attraktivität für Familien) ermittelt.

© Horst von Bohlen

Pitz Alpine Glacier Trail 2015 am Dach Tirols

Die Königsdistanz ist nun auf beeindruckende 100 km angewachsen.

Wenns. Die dritte Auflage des populären Pitztaler Trail Running Events von 24.-26. Juli hat viele Attraktionen zu bieten.

Außerdem wartet eine neue Distanz auf die Genießer, denen der P42 Alpin-Marathon zu lang und der P15 Sprint zu kurz ist: P26 (26 km) heißt die neue Strecke, die wie alle anderen auch in Mandarfen startet. Für ambitionierte Läufer gibt es auch 85 km und 100 km.

Neu ist heuer das kostenlose Kinderbetreuungsprogramm „Kid‘s Trail“, damit sich Läufer und Betreuer auf den Wettkampf konzentrieren können.

Einzigartige Pfade mit Gletscherblick, spannende Trails und 3000er mit Sonnenaufgang sind die Zutaten für ein unvergessliches Lauferlebnis. Informationen telefonisch unter: +43-5414-86999-15. (gb)

Eigenständiges Profil Bernhard Klein, Partner der Brandmeyer Markenberatung, hat schon erfolgreich für den Wiener Tourismusverband das Markenmanagement entwickelt und berät gemeinsam mit seinen Partnern eine Vielzahl von Städten und Destinationen, darunter Hamburg, Mannheim, die Region Fulda, Lübeck oder auch Baden bei Wien. „Die Studie ist eine Hilfestellung für Stadtentwickler und Stadtvermarkter und liefert für jede der 23 Städte ein eigenständiges Profil bezüglich Markenstärke und Attraktivität“, so Klein.

Für jede der 23 Städte wurde ein eigenes Profil entwickelt, das

Graz ist eine Familienstadt Fazit: Salzburg führt bei fast allen Teildimensionen, nur bei zwei Dimension des Markenbilds ist Salzburg auf Rang 2 hinter Wien gelandet – nämlich bei den individuellen Vorstellungen über eine Stadt („konkretes Bild vor Augen“) und ob die Stadt schon einmal besucht wurde.

Bei der Attraktivität führt aber Salzburg, gefolgt von Innsbruck, Baden und Graz. Bei der Frage nach Sauberkeit und Sicherheit liegt Wien auf Platz 17, führt aber bei der wirtschaftlichen Stärke und der Attraktivität für junge Leute. Bei der Frage Attraktivität für ältere Leute führt Baden und bei der Attraktivität für Familien liegt Graz an erster Stelle.

Bei der Attraktivität für ältere Leute liegt Baden bei Wien ganz klar an erster Stelle.

neben der Markenstärke und den Facetten der Attraktivität zeigt, ob mit der Stadt bestimmte Vorstellungen verbunden werden und wie viel Prozent der österreichischen Bevölkerung die Stadt schon besucht haben.

St. Pölten ist ganz hinten Die erste Überraschung: Salzburg ist noch vor der Bundes-

hauptstadt die stärkste Stadtmarke in Österreich, sowohl bei jungen Menschen (bis 29 Jahre) als auch in der mittleren (30 bis 49 Jahre) und der älteren Generation (ab 50 Jahren).

Wien liegt deutlich dahinter auf Platz 2, es folgen gleichauf Graz und Innsbruck.

Wiener Neustadt, Wolfsberg, St. Pölten und Wels haben übrigens die niedrigste Markenstärke.

Alpenkräutertage Bio Wellness Hotel Holzleiten****

SalzburgerLand Genuss und Heilkunde zum Erwandern

Mieming. Die Tourismusregion Sonnenplateau Mieming und Tirol Mitte bietet mit den Alpenkräutertagen ein neues Reiseformat. Kochrezepte sowie Kosmetikwunder in Form von Salben, Cremen und Essenzen werden bei den Alpenkräutertagen eigens hergestellt und können für den Eigenbedarf mit nach Hause genommen werden.

Die unterschiedlichen Entwicklungsstadien der Kräuteressenzen – von der Blüte im Frühling bis über die Frucht oder Wurzel im Herbst – können bestens verfolgt werden.

Und: Das Angebot beinhaltet keine esoterischen Elemente, sondern fundiert rein auf der wissenschaftlichen Basis der Kräuterlehre. (gb)

Salzburg. Der neue „Genussweg für Kräuterliebhaber“ der Via Culinaria eröffnet die ganze Welt der Kräuter und Heilpflanzen. Liebevoll angelegte Kräutergärten, romantische Kräuteralmen, Bio-Höfe und Hotels, köstliche Produkte und duftende Salben und Tinkturen versprechen ein ganzheitliches Naturerlebnis.

Spitzwegerich, Holunder, Löwenzahn oder Fichtenharz – weil das Angebot bei Kräutern und Essenzen im SalzburgerLand so dicht und umfassend ist, wurde jetzt der Genussweg für Kräuterliebhaber mit 18 Adressen ins Leben gerufen und in den 184 Seiten starken Via Culinaria Guide aufgenommen. (gb)

In Tirol den Kräutern auf der Spur

Erholung, Kulinarik, Kosmetik: Selten ist ein Kurzurlaub im Grünen so lehrreich.

Genussweg für Kräuter-Liebhaber

© SalzburgerLand Tourismus/Helge Kirchberger

Fürstenfeld. Das Imperial Formel 1 Weekend inkludiert mindestens zwei Nächte in Wien sowie die exklusive Fahrt im luxuriösen Majestic Imperator zur Rennstrecke nach Spielberg in die Steiermark.

Vom Bahnhof geht es dann im Shuttlebus zum Red Bull Ring. Nach dem Rennen wartet im Zug das Küchenteam, um ein Gourmet-Dinner auf der Rückfahrt zu servieren. Satt und entspannt trifft man abends in Wien ein (ab 746 €). (gb)

© Alpenkräutertage

Fanreisen24 Weiss Touristik bietet ein imperiales Formel 1-Weekend.

Wien. So wie Konsumgüter um Konsumenten konkurrieren, stehen Städte und Regionen im Wettbewerb um Bewohner, Touristen, Arbeitskräfte und Unternehmen sowie Investoren. Aber wie stark sind die großen österreichischen Städte als Marke? Welche ist die stärkste?

Welche am attraktivsten?

Die Brandmeyer Markenberatung und das Marktforschungs-Institut Konzept & Markt stellen die erste bevölkerungsrepräsentative Studie zum Thema Stadt als Marke vor: Die 20 größten Städte Österreichs wurden einbezogen – sowie Eisenstadt, Kufstein und Hallein.

© Niederösterreich-Werbung/Lois Lammerhuber

dino silvestre

Die Kräuter und Heilpflanzen sind langjährige Wegbegleiter des Menschen.

EinzigartigE FEstE Für EinzigartigE gästE! Ob Firmenevent, Jubiläum, Hochzeit oder Geburtstagsfest – das Schick-Cateringteam bietet für jeden Anlass für bis zu 200 Personen das passende Angebot.

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Bu si n e s s pr om oti o n

Freitag, 12. Juni 2015

medianet destination – 69

Bühne frei Große Programmpalette für ein breites Publikum: Der größte Kultur- und Kulinarik-Event Europas startet am 4. Juli in seine Jubiläumssaison

Erfolgsstory am Rathausplatz: Film Festival feiert seinen 25er

Veranstaltung, die verbindet Inhaltlich legt man sich 2015 die Latte erneut besonders hoch: Der 65-tägige Festival-Kalender mit Top-Produktionen aus Oper, Operette, Konzert, Ballett sowie zeitgenössischem Tanz, Pop- und Jazz-Konzerten spannt einen breiten Bogen zwischen einzelnen Kunstgenres und vielfältigem Publikums-Gusto. „Das Programm des Film Festivals ist Jahr für Jahr so vielfältig wie das Publikum“, unterstreicht Geschäftsführerin Barbara Forsthuber. „Die Produktionen, die wir zeigen, sind eine bunte Mischung aus Klassik und Moderne, und dennoch gibt es viele Abende, an denen der Rathausplatz trotz der gegensätzlichen Vorführungen berstend voll ist. Das Film Festival ist eine generationsübergreifende Veranstaltung – das freut uns sehr.“

Kultur, Hightech, Kulinarik Zwischen Rathaus und Burgtheater kommt passend zum 25er natürlich nicht nur Qualitätsprogramm, sondern vor allem auch Hightech zum Einsatz.

Die Umsetzung mit Full-HD, einer 300 m2 Leinwand und einem Soundsystem der Extraklasse lässt keine Wünsche offen. Kultcharakter verspricht auch die Kochkunst:

Hotspot für Wiener und Touristen: Die Veranstalter des Kultur- und Kulinarikfestivals erwarten auch heuer wieder rund 700.000 Besucher vor der Traumkulisse des Rathauses.

Mit ausgesuchten Gastronomiepartnern werden Jahr für Jahr Köstlichkeiten aus aller Welt aufgetischt – so auch diesen Sommer.

Am Genussteller der 25 Betreiber der Saison 2015: nachhaltige Köstlichkeiten sowie frische Produkte aus österreichischer Produktion.

Gerade diese spezielle „Wiener Melange“ aus Kultur und Kulinarik schmecke den Gästen aus nah und fern, so die Initiatoren.

Millionen Gäste aus aller Welt haben das Open-Air-Spektakel im vergangenen Vierteljahrhundert bereits besucht; heuer will man in bewährter Regie an alte Rekorde nahtlos anschließen.

Erfolgreiches Aushängeschild Vor allem die (inter)nationale Karte sticht. Laut dem Organisationsteam habe man mit dem Festival in den letzten zweieinhalb Jahrzehnten eine neue Wiener Visitenkarte fest verankert. Rund 42% aller Gäste kommen aus dem Ausland sowie aus den Bundesländern.

Auch die internationale Presse hat den kulturellen Hotspot längst am Radar.

Die Fans bestätigen die mediale Begleitmusik: Laut Studie der Wirtschaftsuniversität Wien aus dem Jahr 2011 gaben 83% der Besucher an, das Festival jedenfalls weiterempfehlen zu wollen.

„Stetige Veränderungen und Erneuerungen sind notwendig, um den Erzu garantieren.“ Michael Draxler stadt wien marketing gmbh

© stadt wien marketing gmbh

folg des Film Festivals

Beliebte Side-Events

„Das Programm des Film Festivals ist Jahr für Jahr so vielfältig wie das Publikum.“

© stadt wien marketing gmbh

Wien. Der Sommer kommt schön langsam auf Touren. Ein Wiener Outdoor-Highlight steht in den Startlöchern: Wenn das Film Festival am Rathausplatz Anfang Juli in seine 25. Auflage geht, liegt mehr als nur Musik in der Luft.

Die Organisatoren der stadt wien marketing gmbh versprechen auch im heurigen Jubiläumsjahr Hochkultur – und das wie üblich zum Nulltarif.

Parallel dazu hat man erneut ein Genusspaket für alle Sinne geschnürt. Auf Wiener und Wienliebhaber wartet ein besonders abwechslungsreicher Reigen aus Musik, Film, Kulinarik und Entertainment. Die ausgegebene Devise: Wohlfühlen und Verweilen vor weltbekannter Traumkulisse.

© stadt wien marketing gmbh (2)

stadt wien marketing gmbh verspricht ein perfektes Geburtstagskonzept aus Musik, Film, Kulinarik und Entertainment.

Barbara Forsthuber stadt wien marketing gmbh

Beliebte Side-Events werden auch heuer ins Programm genommen: Aufgrund des regen Zuspruchs ist u.a. die DJ-Lounge ein Fixstarter im Festivalkalender. So laden die Veranstalter zweimal wöchentlich zum After-Work auf den Rathausplatz.

25 JAHRE

2015

Wiener Rathausplatz

Die Gäste des Film Festivals schätzen vor allem die besondere Atmosphäre, die Qualität und Vielfalt der gastronomischen Angebote sowie das musikalische Filmprogramm und den kulturellen Anspruch, wie das Team der stadt wien marketing gmbh stolz melden kann.

Auch wirtschaftlich ist das Film Festival ein Gewinn für die Stadt: 2011 wurden auf dem Rathausplatz insgesamt 27,64 Mio. € ausgegeben. Das vom Film Festival induzierte Bruttoinlandsprodukt (BIP) entspricht damit einem Äquivalent von 551 Vollzeitjobs.

Erfolgsmagnet im Wandel Auch Co-Geschäftsführer Michael Draxler feiert das Film Festival als Wiener Erfolgsstory.

Waren 1991 bei der Premiere unter dem Titel „Mozart Opernfilmfestival“ rund 200.000 Besucher gezählt worden, bevölkern im Juni und August nunmehr gut 700.000 Besucher den Rathausplatz. Damit trage man für den „größten Kultur- und Kulinarik Event Europas“ Verantwortung, wie er anmerkt.

Mit ein Grund für den Erfolg: „Stetige Veränderungen und Erneuerungen.“ Beides sei „notwendig, um den Erfolg beim Publikum zu garantieren“. Sein Nachsatz: „Und jede Investition hat sich bis dato

Eine Veranstaltung der

ausgezahlt.“ 2014 wurde beispielsweise die Eingangssituation neu gestaltet und in die Mitte des Rathausplatzes verlegt – und damit ein optischer Abschluss zum Ring erreicht. Auch eine neue Lounge, die zum Rathaus ausgerichtet ist, lädt seit der letzten Spielsaison zum Verweilen ein.

Zur Jubiläumsausgabe wird das bewährte Setting im Rathauspark – mit den sechs vollwertigen Gastronomieeinheiten und den auf den Parkseiten aufgestellten Salettln zum gemütlichen Sitzen, Essen, Trinken und Genießen – durch noch mehr Sitzbänke ergänzt und weiter verbessert. Umfassenden Schutz vor den Elementen bieten der „Magic Sky“-Schirm in der Mitte des Rathausplatzes sowie die Sonnensegel, die quer über die Gastronomieeinheiten und Sitzmöglichkeiten gespannt sind.

Neu in der Saison 2015 Im Jubiläumsjahr werden zusätzlich die Sitzmöbel im Zuschauerbereich neu gestaltet und aufgewertet; eine mobile Sitzbankkonstruktion aus Beton und Holz mit Sitz- und Lehnenpolsterung für knapp 2.000 Personen bestimmt dabei das Redesign; die Organisatoren wollen damit den Convenience-Faktor noch einmal deutlich erhöhen.

iNFO/Highlights Film Festival am Wiener Rathausplatz Saison: 4. Juli bis 6. September 2015 Filmbeginn: täglich bei Einbruch der Dunkelheit Kulinarik: täglich von 11:00 Uhr bis 24:00 Uhr Der Eintritt ist frei!

Programm Film Festival 2015 Top-Produktionen aus Oper, Operette, Konzert, Ballett sowie zeitgenössischer Tanz, Pop- und Jazz-Konzerte bestimmen das Sommerprogramm 2015. Auch für die jungen Gäste ist ein buntes Programm-Paket geschnürt.

Unter anderem on screen: die Komponisten Peter Iljitsch Tschaikowski, Jean Sibelius und Pierre Boulez mit ihren bedeutenden Werken. „Carmen“ für Opernfreunde, „Kiss me Kate“ für Musical-Fans, Queen mit dem Live-Konzert „Hungarian Rhapsody“ (1986 in Budapest), Walt Disneys zauberhaftes „Fantasia“, das sinfonische Märchen „Peter und der Wolf“ von Sergei Prokofiev, die „Drei Tenöre“ (Plácido Domingo, José Carreras und Luciano Pavarotti, Juli 1990), u.v.m.

Weitere Infos, das komplette Programm: http://filmfestivalrathausplatz.at http://filmfestival-rathausplatz.at www.wien-event.at

ga st & wi r t

70 – medianet destination

Gourmet-Corner

Alexander Jakabb

Freitag, 12. Juni 2015

Internationale Top-Gastronomie Steirereck im Wiener Stadtpark unter den 50 weltbesten Restaurants auf Platz 15

Weltbeste Restaurants wurden in London gekürt El Celler de Can Roca zweites Mal innerhalb von drei Jahren zur Nummer eins gewählt.

Di - Sa ab 17.30 Uhr (auch Feiertag) Bewertung (1–10; 10 = top): Genuss: Business Küche: 9 Kommunikation: 8 Service: 9 Lage/Parkplatz: 7 Getränke: 8 Image/Publikum: 7 Ambiente: 7 Frequenz: 8 Preis: 7 Webinfos: 6

Eingeschenkt Hans Schwarz Zweigelt Schwarz Rot 2012 Schon jetzt eine Ikone: „The Butcher“ Hans Schwarz aus Andau. Was er verkörpert, findet sich im Wein wieder. Vor allem Kraft, Opulenz und Tiefgang. Wer was spüren will, ist bei Mister Black bestens aufgehoben. Nicht nur ein Qualitätsfanatiker, sondern auch ein Charmebolzen voller Umtriebig- und Kompromisslosigkeit. Mit seiner „Koalitions-Cuvée“ in Barrique ausgebaut, beweist der Hüne, was man aus Zweigelt so keltern kann.

© Weinplanet/Liepe

Schwarz Rot 2012 13,5%/trocken/Kork/Ausbau: Barrique/45 € ab Hof Süße, zart-röstige Kirschnase, Vanilleschoten, Karamell. Zedern, Gewürzmischung, Lakritze, druckvoll, stoffig und fein zugleich, fordernde Säure, sehr frisch und lebendig. Perfekt gemacht, hat viel Potenzial.

Schwarz Wein 7163 Andau 02176/3231 www.schwarz-weine.at

Austria – top 15

Fassungslos, dafür überglücklich: Patron und Küchenchef Heinz Reitbauer.

Österreichs kulinarisches Aushängeschild und Zwei-MichelinSterne-Restaurant Steirereck im Wiener Stadtpark ist seit vielen Jahren unter den 50 Best Restaurants gereiht. Der größte Erfolg war 2013 mit Rang 9, letztes Jahr dann noch immer der beachtliche 16. Platz und heuer um einen Platz auf 15 wieder verbessert. Heinz und Birgit Reitbauer waren mehr als überrascht und freuten sich daher noch viel mehr über diesen großen, international anerkannten Erfolg.

Das bringt zahlreiche neue Gourmet-Globetrotter nach Wien und wird in der Branche und medial sehr wohlwollend wahrgenommen.

Für Heinz Reitbauer ist so ein Erfolg besonders für die Mitarbeiter wichtig, da sie auch für so eine Auszeichnung mitverantwortlich sind.

Brüder genießen nun wieder den Erfolg: Joan in der Küche, Josep, der Sommelier, und Patissier Jordi Roca. Letzterer wurde auch noch gleich zum World Best PastryChef des Jahres 2014 gekürt. Es war schon in den letzten beiden Jahren schwierig, einen Tisch bei ihnen zu reservieren, jetzt wird es fast aussichtslos sein. Insgesamt haben es sieben spanische Restau-

Der und die Sieger And the winner is: El Celler de Can Roca wurde zum zweiten Mal innerhalb von drei Jahren zur Nummer eins gewählt. Drei

Die Roca-Brothers aus Katalonien: Nummer eins der Restaurant-Welt 2015

Es gibt auch ein Ranking 51– 100, das leider stiefmütterlich wahrgenommen wird; darunter finden sich ganz große Namen des kulinarischen Olymps, wie Alain Ducasse, Joel Robuchon, Troisgros & Co. Landhaus Bacher und Taubenkobel waren letztes Jahr noch unter den Top 100, dieses Jahr hat es nicht gereicht.

Somit stellt sich die Frage: Gibt es denn ein bestes Restaurant der Welt? Und was muss das bieten?

Das darf jeder für sich beantworten und noch besser: Jeder hat sein eigenes bestes Restaurant, egal wo er sich auf dieser Welt befindet.

rants unter die weltbesten Lokale geschafft, die meisten aus dem Baskenland.

Die Besten der Besten Den zweiten Platz konnte die Osteria Francescana von Massimo Bottura in Modena für sich entscheiden. Danach folgend das in den letzten Jahren in aller Feinschmeckermunde besprochene und kritisch diskutierte Noma in Kopenhagen. Für die Grand Nation hielt Mirazur in Menton/Côte d´Azur die Fahne mit Rang 11 hoch.

Auslandsfranzosen kamen auch zu Ehren: Hélène Darroze (The Connaught Hotel, London) erhielt den World’s Best Female Chef Award, Daniel Boulud (Daniels, New York) den Lifetime Achievement Award.

Eher bescheiden ist das Abschneiden der bekannten beiden deutschen Drei-Sterne-Restaurants Vendôme – Joachim Wissler und Aqua – Sven Elverfeld auf Platz 30 und 33.

Wie kommt man ­u nter die besten 50?

Die World’s Best Restaurant Academy erstellt eine Liste der weltbesten Restaurants, basierend auf 6.804 Stimmen von 972 Mitglieds-Juroren aus 27 Regionen weltweit – auch Österreich. Jeder Juror hat sieben Stimmen zu vergeben, davon müssen mindestens drei Restaurants außerhalb der Region des betreffenden Mitglieds liegen.

Bei den Juroren handelt es sich um Gastrojournalisten und -kritiker sowie renommierte Gastronomen, die innerhalb der letzten 18 Monate in den von ihnen bewerteten Lokalen zu Besuch waren und dort gegessen haben.

mohr life resort „Wine & Dine“ kann man dazubuchen

Luxuslodge „Zeit zum Leben“ Drei Nächte ab 540 Euro

Lermoos. Im mohr life resort im Tiroler Außerfern werden besondere Tage mit kulinarischen Verwöhnmomenten gekrönt. Zu jedem Urlaubspaket kann ab sofort das Package „Wine & Dine“ dazugebucht werden. Das kulinarische „Extra“ beinhaltet ein Sieben Gänge-Gourmet-Menü inklusive korrespondierenden Weinen.

Annaberg. In der Luxuslodge „Zeit zum Leben“ in Annaberg im Salzburger Land trifft man sich zum Wandern, Tratschen und Relaxen.

Drei traumhaft schöne Chalets mit privatem Wellnessbereich laden im Wander- und Bikegebiet zum Urlaub mit dem „gewissen Extra“.

Sieben-Gänge-Gourmet-Menü

Wandern, Klettern, Biken, Fischen, Tauchen, Golf – der Sommer im mohr life resort bietet eine Menge Abwechslung. Die einen leihen sich beim Chef des Hauses ein Ducati-Motorrad aus und touren mit 150 PS über die Alpenpässe, die anderen führen eines der eleganten Pferde aus dem hauseigenen Reitgestüt und freuen sich auf einen Ausritt. Im privaten Fischerei-Revier werfen die Fliegenfischer ihre Angeln aus. (gb)

Nischen für Entspannung Ins Wellness- und LifestyleResort in Lermoos ziehen sich am liebsten Genussmenschen zurück.

Es zählt schon lange zu den besten Wellnesshotels des Landes (ausgezeichnet mit zwei Relax-GuideLilien). Dort genießt man die Natur der Zugspitz Arena, lässt sich fallen und nach allen Regeln der Kunst verwöhnen.

Nischen zum Zurückziehen oder Zeit für Zweisamkeit gibt es genug.

Im Sommer ist der traumhaft schöne Garten mit seinen grünen Ruheinseln und dem Außenpool besonders begehrt.

Dazu kommt die einmalige Lage des exklusiven Hauses in einer prachtvollen Bergkulisse.

Das Wellnesshotel hat einen der beeindruckendsten Weinkeller in Tirol.

Feine Auszeit mit den Freundinnen

In der privaten Sauna einen Aufguss und duftende Saunaöle genießen und danach ein Buch lesen und im Ruheraum relaxen – dieser Luxus gehört zum Urlaub.

Das Massage- und Beautyprogramm rundet das Wellbeing ab.

Drei Nächte im Chalet, mit eigenem Wellnessbereich, zwei Stunden Wohlfühlprogramm, Begrüßungsdrink, Frühstückskorb u.v.m. sind ab 540 € p.P. buchbar (Angebot gilt ab drei Personen). (gb)

Ladys in der privaten Sauna Wer fit und vital in den Sommer starten möchte, genießt die FünfElemente-Küche. Auf Wunsch wird in den Chalets ein köstlicher Brunch zubereitet; dazu gehört Radieschenaufstrich, KartoffelTortilla, Habermus und weitere Leckerbissen, die die Mitte und den Magen stärken, das Lungen-Qi ins Fließen bringen und auch der Galle guttun. Dabei erzählt Andrea, die Servicekraft des Hotels, wie wichtig ein gutes Frühstück ist, damit man gestärkt in den Tag geht, gut schläft und auch von Kopfwehund Heißhungerattacken befreit ist. Die junge Bäuerin kennt sich aus, das merken die Gäste schnell.

Völlig ungestört entspannt man im warmen Wasser des Hot Tubs und atmet dabei klare Bergluft.

© Luxuslodge „Zeit zum Leben“

Restaurant Vincent Große Pfarrgasse 7, 1020 Wien T 01 2141516, www.restaurant-vincent.at

Die zweiten Fünfzig © Alexander Jakabb

Wien. Ein Urgestein der Wiener Gastroszene, Frank Gruber, hat nach über 40 Jahren Abschied von seiner Wirkungsstätte genommen; erfolgreiche Köche wie Manfred Neunkirchner, Harald Riedel oder Peter Zinter waren dort am Herd.

Vor Kurzem hat der Sohn eines erfolgreichen Bauunternehmens das Zepter übernommen. In der Küche ist weiterhin der aktuell zum Sternekoch avancierte Alex Mayer am Werk – ein Virtuose und Qualitätsguru der Sonderklasse. Kompromisslos bei den Zutaten, ideenreich in der Zubereitung. Die French Cuisine ist seine Welt. Synchron betreut Mario Raaber fürsorglich seine Gäste, und wenn’s um Wein geht, sorgt er immer wieder für Überraschungen meist aus größeren Gebinden mit Reifestatus. Für kulinarisches Surprise dient die Carte Blanche (eine weiße Karte), um 82 € werden fünf extravagante Gänge kredenzt, wie Gebeiztes Ochsenfilet, eine überirdische Gänselebertorte, Bouillabaisse ganz speziell, Konfierter Milchkalbsbauch und -rücken, Walnusskrokant. Nachwuchsförderung für Junggourmets bis 29 Jahre: 4-Gänge um nur 29 € + Gedeck (nur Di–Do).

London. Es scheint so, dass der Kampf um den Gipfel der TopGastronomie zwischen Spanien und Dänemark ausgefochten wird. Jahrelang war es Ferran Adrià’s „El Bulli“ (vor vier Jahren geschlossen), dann in Serie René Redzepis „Noma“ in Kopenhagen, das vorletztes Jahr vom „El Celler de Can Roca“ der Roca-Brüder aus Girona überholt wurde. Im Vorjahr hatte erneut das Noma die Nase vorn und heuer wurde die Trophäe „Best Restaurant“ zum Erstaunen zahlreicher Ehrengäste von den Rocas zurückerobert.

© The World’s 50 Best Restaurants 2015, onEdition Photography

Generationswechsel im SterneRestaurant Vincent.

Aus überseeischer Sicht beeindruckte Südamerika mit sechs Restaurants, angeführt vom Central in Lima/Peru auf Platz 4. Dagegen wirken die USA mit sechs Positionen eher unauffällig, obwohl unter den Top 5 das Eleven Madison Park in New York ist. Auch Asien macht sich immer mehr bemerkbar und schaffte es mit sieben Restaurants aus Japan, China und Thailand unter die besten 50.

Alexander Jakabb

© Mohr Life Resort

© Alexander Jakabb

Aufgetischt

Die Luxuslodge im Salzburger Land verwöhnt die Ladys von Kopf bis Fuß.

medianet

inside your business. today.

freitag, 12. JUNI 2015 – 71

GLÜCK DARF KEIN ZUFALL SEIN

Arbeitszufriedenheit ist für viele Menschen ein entscheidender Faktor im Job Seite 73

© APA/Harald Schneider

© Modul University/APA

careernetwork DOGUDAN SCHULT SELBST

Do & Co will noch heuer ein eigenes Ausbildungszentrum in Wien eröffnen Seite 74

JULIA HAGMAIR FUCHSUNDFREUDE © leisure.at/Roland Rudolph

Seifenkisten brausen werbend durch Wien Profil Florian Matthies bietet „Wirksamkeit statt Werbeschmäh“. ­Expansion Der Entwicklungsplan für die Fachhochschulen ist fixiert.

Seite 72 © panthermedia.net/Kzenon

ARBEITSMARKT

Die Personaler sind wieder aktiver – der aktuelle Netto-Beschäftigungsausblick liegt bei immerhin +3%.

Seite 75

Seite 74

© Madvertising

Dachdecker, Gärtner, Bodenleger & Co. Große Karrierechancen mit Lehrausbildung

Gewerbe will mehr Fachkräfte Gewerbe- und Handwerksbetrieben 49.183 Lehrlinge ausgebildet.

Das Gewerbe und Handwerk stellt damit 56% aller Ausbildungsbetriebe und 43% aller Lehrplätze.

(Vollzeit, Festanstellung)

Was konkret gebraucht wird © feel image/Felicitas Matern

Wien. Laut Konjunkturbeobachtung der KMU Forschung Austria sind derzeit 26% der zum Gewerbe und Handwerk zählenden Firmen trotz allgemein gedämpfter Nachfrage sehr gut ausgelastet und leiden sogar unter Fachkräftemangel.

Der Bedarf an qualifizierten Fachkräften dürfte aktuell bei mindestens 14.000 liegen, schätzt Walter Bornett, Direktor der KMU Forschung Austria – und das, obwohl der mit etwa 720.000 Beschäftigten größte Arbeitgeber Österreichs auch der mit Abstand wichtigste Ausbildungssektor ist: Per 31.12.2014 wurden in 17.891

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Walter Bornett: Lehrausbildung bietet Karrierechancen in vielen Berufsfeldern.

Zu den Branchen mit überdurchschnittlich hohem Fachkräftebedarf zählen z.B. Dachdecker, Steinmetze, Spengler, Elektrotechniker, Gärtner, Tischler, Installateure, Friseure, Bodenleger, Hafner, Fleischer und Bäcker. Nach Bundesländern haben V, S, T und K den höchsten Fachkräftebedarf. (pj)

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72 – careernetwork

Freitag, 12. Juni 2015

Wenn die Hot Rods durch Wien glühen Florian Matthies (36) verblüfft mit Seifenkisten als Werbeflächen: Die straßentauglichen Hingucker düsen bis November fünf Mal täglich in Gruppen von zwölf Fahrzeugen durch die Bundeshauptstadt.

10 Fragen AN FLORIAN MATT H IES

Als Kind wollte ich immer schon … … Rennfahrer werden.

Erfolg ist … … zu verwirklichen.

Für die Karriere ist wichtig … … Fleiß, Instinkt, Kreativität.

Mein Lebensmotto: Live to learn and learn to live.

Jungen Menschen würde ich raten … … Eitelkeit ablegen, Dinge annehmen, eine Berufung finden.

Die Bedeutung von Geld ist: … überschätzt.

Bücher, die mich berührt haben: … „Der kleine Prinz“ von Antoine de Saint-Exupéry.

Wohin ich unbedingt reisen möchte …

Zu mir selbst.

© Madvertising

Woran ich glaube …

An die Liebe, an den Erfolg.

In 20 Jahren werde ich … … hoffentlich weniger Fehler machen als heute.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Über diese Kampagne spricht derzeit ganz Wien: über die Hot Rod City Tour mit Seifenkisten-Boliden. Seit Kurzem sind die Einsitzer mit Viertakt-Motor (mit immerhin 14 PS) Tag für Tag spektakulär an den spektakulärsten Plätzen der Metropole zu sehen. „Wir haben Benzin im Blut“, bestätigt Florian Matthies lächelnd im medianet-Gespräch. Schon vor mehr als einem Jahrzehnt hat er in Cannes „Preise für wunderbare Internet-Specials für Audi abgestaubt“. Die etwas schnoddrige Sprache verrät den gebürtigen Hamburger und passt gut zum Programm der Agentur von Matthies, die – nomen est omen – als „Madvertising“ firmiert. „Wir punkten mit verrückten Ideen.“ Allerdings effizient, mit System – und durchdacht: „Wir verwenden wesentlich mehr Zeit darauf, im Vorfeld genau über die Orchestrierung der Kommunikationskanäle

zum UNTERNEHMEN Die Madvertising GmbH hat ihren Sitz in 1010 Wien, Riemergasse 11/9. Florian Matthies ist geschäftsführender Gesellschafter (100%) der seit 2013 eingetragenen Gesellschaft (Firmenbuchnummer 402465k).

Die Agentur offeriert alles „von der Kommunikationsstrategie über die interne und externe Kommunikation bis hin zu den digitalen Medien“ und zählt zu ihren Kunden u.a. Duran, Red Bull Mobile sowie Lumdoo. www.madvertising.at

nachzudenken, als dann im Nachhinein die inkonsequenten Ergebnisse auszubügeln.“

Moonlight in der Seifenkiste Bei der Hot Rod City Tour sieht das so aus, dass dieselbe den kompletten Sommer und Herbst täglich von der Tiefgarage am Schwedenplatz rund um die City führt – Abstecher zum Prater und zum Riesenrad sowie zur UNO-City jenseits der Reichsbrücke sind selbstverständlich inkludiert.

„Betreuen statt belabern, begleiten statt hinter sich bringen!“ FLORIAN MATTHIES

Eine Tour vereint ein Dutzend Seifenkisten, wobei der Hot RodTross von einem Guide angeführt und von einem weiteren Guide abgeschlossen wird, damit auch ja kein Teilnehmer verloren geht. Die Touren finden um 10, 13, 16 und 19 Uhr statt, die Moonlight-Tour beginnt um 20:30 Uhr. Eine zweistündige Hot Rod City Tour ist um 99 € wohlfeil. „Sicherheit wird dabei ganz groß geschrieben“, beweist Matthies Verantwortung. „Jeder Teilnehmer muss einen Schutzhelm inklusive Sturmhaube tragen

– und natürlich gilt bei uns ausnahmslos die 0,0-Promille-Grenze.“ Pilotieren darf die Seifenkisten jeder, der im Besitz eines gültigen B-Führerscheins ist. Theoretisch erreichen die in Hamburg bei der Manufaktur Wenckstern gefertigten Boliden immerhin 88 km/h Spitzengeschwindigkeit – für die Hot Rod City Tour ist dies selbstverständlich irrelevant.

110.000 Sichtkontakte Wesentlich spannender ist die „harte Währung“ für Werbetreibende: „Pro Fahrzeug und Woche garantieren wir 110.000 Sichtkontakte“, sagt Matthies. Eine Teilbeklebung kostet dabei pro Fahrzeug und Monat 1.500, eine Vollbeklebung 2.000 € (jeweils exkl. MwSt.).

Dazu kommen noch 180 bzw. 380 € für die Herstellung der Folien und die Beklebung als solche. Die Erste Bank und die Tageszeitung Heute hat Matthies bereits als Kunden gewonnen, Erstbucher dürfen sich über einen erklecklichen Rabatt von bis zu 50% freuen. Klassische Werbung ist aber nicht die einzige Möglichkeit, um die Sogwirkung der Hot Road City Tour Wien zu nutzen: „Die hohe Aufmerksamkeit für die Hot Rods macht die ungewöhnliche Stadtrundfahrt auch als Preis im Rahmen von Gewinnspielen oder als Incentive für Mitarbeiter, Kunden oder Geschäftsfreunde interessant“, meint Matthies. An den anderen Standorten von Hot Rod City Tour habe sich gezeigt, dass die Hot Rods von Unterneh-

men auch sehr gern für Teambuilding-Events gebucht werden. „Für solche Incentives stellen wir ganz eigene Touren zusammen“, verspricht Matthies – „bei Bedarf natürlich auch inklusive Catering“.

Die ersten Hot Rodder waren ja Pioniere des Drag Racings – heutzutage ist das Hot Rodding eine Art automobiler Subkultur. Die klassische „Basis“ für Hot Rods waren zu Beginn ihrer Zeit alle verfügbaren Kleinwagen wie die Fords T oder A, wobei die beliebtesten Modelle aus 1932 bis 1934 stammten.

„Wir offerieren ­Wirksamkeit statt ­Werbeschmäh!“ FLORIAN MATTHIES

„Die US-Customizing-Szene kennt verschiedene Kategorien, die sich u.a. durch klar definierte Stilregeln voneinander unterscheiden – vor allem, was die verwendeten Karosserien und Modelle anbelangt“, plaudert Matthies aus der „Hot Rods-Schule“. In Hamburg kam man für die Nachbauten in einem Jahr auf 5.000 Stunden Einsatzzeit und sehr beachtliche 56.268 gefahrene Kilometer.

Matthies und seine Agentur haben noch wesentlich mehr Unkonventionelles „d‘rauf“: Bei Out of

Home Media etwa. „Da hat sich einiges getan in den letzten Jahren“, sagt Matthies. „Das Citylight ist immer noch der Backbone, aber man kann mehr daraus machen – speziell, wenn es um die Digitalisierung dieser Flächen geht, Stichwort: Digital Signage. Das kann aber eine knackige Idee sein wie z. B. Puderzucker auf der Straße. Apropos Digital: „80% der User sind blind!

Banner-Blindness heißt das. Aber kein Grund zu Panik, sagen wir von Madvertising. Gute Werbung und ein kreativer Banner funktionieren auch 2015 bestens – Sie brauchen nur jemanden, der weiß, was einen guten Banner ausmacht …“ www.hotrod-citytour-wien.com

zur person Florian Matthies wurde am 7.11.1978 in Hamburg geboren und verbrachte die Hälfte seiner Schulzeit in den Vereinigten Staaten.

Er startete seine Karriere als Texter bei dem Springer & Jacoby-Ableger Elephant Seven und kam 2005 nach Wien, wo er zunächst als Kreativdirektor bei der Agentur diamond:dogs anheuerte.

2007 wechselte Florian Matthies als Head of Digital in die Draftfcb von Rudi Kobza, zwei Jahre später machte er sich mit der Agentur Home Digital Full Service GmbH selbstständig; dort stieg er 2013 aus und gründete Madvertising.

Mit der Hot Rod City Tour erfüllt sich Matthies einen „beruflichen Traum“, weil er dabei „sein Wissen aus dem jahrelangen Marketing perfekt einbringen und Agenturgeschäft mit Autoliebhaberei verbinden“ kann. fm@madvertising.at

Freitag, 12. Juni 2015

PERSONAL & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E IT E R B I L D U N G

careernetwork – 73

Fokus Arbeitszufriedenheit und die eigene Wertbestimmung sind keine Zufälle, sondern müssen erarbeitet werden

short

Glück ist eben kein Zufall

Tag der offenen Tür des Wifi Wien am 18.6.

Ein wichtiges Thema an diesem Abend war die Qualität der Arbeit und warum diese einen zentralen Aspekt im Leben von berufstätigen Menschen darstellt. „Arbeitszufriedenheit ist kein Zufall, sondern muss erarbeitet werden“, forderte Ivo Ponocny, Leiter der Abt. Angewandte Statistik und Wirtschaft an der Modul University. „Leider ist die psychische Befindlichkeit nicht direkt sichtbar und wird daher oft unterschätzt – nicht zuletzt von den Betroffenen selber.“ Dabei klagen die Beschäftigten heute weit häufiger über psychische Belastungen als über physische, so Ponocny. Arbeitszufriedenheit könne auf vielen Ebenen gefördert bzw. beeinträchtigt wer-

Wien. Der 18. Juni bietet eine gute Gelegenheit für Bildungsinteressierte, sich auf das neue Kursjahr mit vielen bewährten und auch neuen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten vorzubereiten.

Das aktuelle Wifi WienKursbuch steht ab sofort zur Verfügung. Ab September starten wieder zahlreiche Kurse und Lehrgänge. Beim Tag der offenen Tür bieten mehr als 80 Informationsveranstaltungen zu unterschiedlichen Aus- und Weiterbildungsthemen die Möglichkeit, mit den Organisatoren und Trainern direkt in Kontakt zu treten. Gewinnspiele, Vorträge, Schnupperkurse und Kursberatung runden das Programm ab. (red)

Arbeitsplatzexperten Hani El Sharkawi, Ines Lochmann, Astrid Hradecky, Tanja Paar, Ivo Ponocny und Alexander Fuchs (v.l.).

sache – wichtig ist aber, dass man das, was man macht, von Grund auf gern tut.“ Glück im Beruf wird, so Lochmann, auch durch private Einflüsse geprägt: „Unzufriedenheit im Job und/oder im Privatleben macht über kurz oder lang krank und depressiv.“

den, insbesondere auf jener der objektiven Bedingungen und der subjektiven Wahrnehmung, z.B. durch Respekt und Wertschätzung. „Sehr viele Menschen erachten die zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz und die work-lifebalance als entscheidender als den konkreten Betrag der Entlohnung.“ Ines Lochmann, seit 2013 Personaldirektorin im Palais Hansen Kempinski: „Glück kann für den einen Geld und Macht, für jemand anderen Selbstständigkeit und Anerkennung sein. Glücklich sein ist daher individuelle Einstellungs-

„Authentizität ist das Um und Auf, genauso die stetige Reflexion mit sich selbst. Um glücklich zu sein, ist es wichtig, die Eigenverantwortung als Motor und Antrieb im Blick zu behalten, denn Glück ist vor allem Einstellungssache.“ Als Führungskraft sei es notwendig, genau das zu vermitteln und die Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie stehen. „Dafür muss man sich aber wirklich bewusst mit dem eigenen Führungsstil, mit den eigenen Mustern und persönlichen Glaubenssätzen auseinandersetzen.“ (pj)

Motor und Antrieb Die Pädagogin Astrid Hradecky realisiert mit ihrer „empathia“ eine Brücke zwischen energetischem und psychosozialem Coaching, Training und Supervision.

Chancen oder Gefahren für Führungskräfte? © WU Executive Academy/sebastianfreiler.com

Sicher kein Zufall

Referent Sebastian Kummer von der Wirtschaftsuniversität Wien.

© Modul University Vienna/APA-Fotoservice/Hinterramskogler

Wien. Glück im Beruf entsteht als Wechselspiel auf vielen Ebenen, denn ein guter Arbeitsplatz muss auf allen Ebenen funktionieren.

Als Privatuniversität mit starkem Fokus auf nachhaltige Entwicklung beschäftigt sich die Modul University Vienna mit diesem wesentlichen Thema in der Forschung, in der Lehre und auch im täglichen Miteinander, etwa durch Mitarbeiterbefragung oder die Implementierung von Diversity-Management. Im Rahmen der Kahlenberger Gespräche diskutierten am 27.5. Experten aus Wirtschaft und Management über aktuelle Zukunftstrends und neue Lösungsmöglichkeiten für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

© Foto Wilke

Die Mehrheit der arbeitenden Menschen muss aktiv werden, wenn sie glücklich im Beruf sein will.

René Massatti, Head of Strategy bei TrendOne in Hamburg.

Basis-Know-how Lehrlingscamps vermitteln Grundfertigkeiten – erster Kontakt mit dem Beruf noch vor dem Lehrbeginn

Tipps & Tricks für Wiens Friseur-Lehrlinge Denn der Friseurberuf ist ja heuzutage deutlich mehr, als „nur“ den Kunden die Haare zu schneiden: Gute Umgangsformen werden hier ebenso verlangt wie das Eingehen auf spezielle Wünsche der Kunden, richtige Umgangsformen und natürlich auch unternehmerisches Denken.

Erwartungen an Friseure

Vom 23. bis zum 25. Juni und vom 25. bis zum 27. August lädt die Wirtschaftskammer Wien zu diesem besonderen Vorbereitungslehrgang und übernimmt die vollen Kosten von rund 550 €.

All das wird den angehenden Lehrlingen im Lehrlingscamp vermittelt, um sie auf ihren künftigen Lebensalltag vorzubereiten. Dazu werden die allgemeinen Tagesabläufe im Friseursalon vermittelt, ebenso wie die Aufgaben der Lehrlinge und die Erwartungen, die an sie gestellt werden. (pj)

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Volle Kostenübernahme

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Max Andexlinger Hectas Facility Services

Max Andexlinger (44) ist bei Hectas Facility Services ab sofort für die Niederlassungsleitung Oberösterreich, Salzburg und Tirol verantwortlich.

Er führt den operativen Betrieb und das Personal und baut das Leistungsportfolio weiter aus.

Thomas Bokesz Epamedia

© Helmut Mitter

© Hectas/Helfried P. Daume

job

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Thomas Bokesz (43) agiert ab sofort als Director Client Service & Marketing bei Epamedia und ist damit für Kundenberatung, strategische Planung und operative Steuerung sämtlicher Marketingaktivitäten verantwortlich.

© leisure.at/Roland Rudolph

Heuer können Friseurlehrlinge besonders gut vorbereitet in ihren Beruf „starten“.

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Julia Hagmair FuchsundFreude

Als Agenturleiterin verantwortet die gebürtige Kirchdorferin (OÖ.) Julia Hagmair (32) das New Business Development und die strategische Posi­ tionierung der Event- & Kommunikationsagentur. Zuvor war sie bei Goldbach Media Austria.

Andreas Macher Arcotel Nike Linz

© Arcotel Hotels

© Christian Madlmayr/TeamCraft Communication

Wien. Rund 350 junge Wiener beginnen jedes Jahr eine Friseurlehre. Heuer können sie besonders gut vorbereitet in ihren neuen Lebensabschnitt starten: In den Lehrlingscamps der Wirtschaftskammer Wien werden ihnen an drei Tagen die ersten Grundkenntnisse über ihren künftigen Beruf vermittelt, um ihnen die Angst vor dem Einstieg zu nehmen und damit die Freude an der Lehre zu steigern.

Wien. Auf welche Veränderungen muss man sofort reagieren, welche nur beobachten?

Trends zu verstehen und sie richtig einzuschätzen, entscheidet zunehmend über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.

Dass man sich das dazu nötige Wissen aneignen kann, und wie aus externen Trends wertvolle Innovationen entstehen können, lernen Manager in einem neuen Workshop der WU Executive Academy.

Entwickelt wurde das Format „Future Trends“ gemeinsam vom Trendexperten René Massatti, Head of Strategy beim Hamburger Trend- und Innovationsforschungsunternehmen TrendOne, und dem Dean der WU Executive Academy, Bodo B. Schlegelmilch. (pj)

Der gebürtige Steirer Andreas Macher (46) leitet wieder die Geschicke im 4-SterneHotel Arcotel Nike an der Unteren Donaulände in Linz. Zuletzt war Macher in Berlin bei Ramada Hotels und Carat Hotels als Area Manager und Director of Operations tätig.

AU S - & WE I TE R BI L D U N G

74 – careernetwork

Freitag, 12. Juni 2015

FH-Expansion Die strategische Weiterentwicklung ist auf Schiene – das Budget steigt bis 2018 um zwei Drittel

short

Wie die Fachhochschulen ausgebaut werden sollen

© APA/Harald Schneider

Weiterbildung für TopCaterer von morgen

Der Entwicklungs- und Finanzierungsplan für das Studienjahr 2017/18 wurde dieser Tage fixiert.

Wien. Der Fachhochschulentwicklungs- und Finanzierungsplan 2017/18 wurde im Ministerrat vorgelegt – und damit die strategische Weiterentwicklung für die nächsten Jahre vorgegeben. „Im Studienjahr 2017/18 werden wir in Summe mehr als 316 Millionen Euro dafür aufwenden“, sagt Wissenschaftsund Forschungsminister Reinhold Mitterlehner. „Damit stärken wir den Sektor und entlasten die Kapazitäten der Universitäten.“ Durch die zusätzlichen Mittel in Höhe von 151 Mio. €, die ab 2016 zur Erhöhung der Fördersätze und für den weiteren Ausbau der Studienplätze aufgewendet werden, wird sich das Bundesbudget für die Fachhochschulen im Jahr 2018 auf insgesamt 316,37 Mio. erhöhen. Allein seit 2013 (243,94 Mio.) haben sich die Mittel für den Sektor damit um 30% erhöht. Die Fördersätze werden ab dem Wintersemester 2016/17 für diese Legislaturperiode im Schnitt um 8,57% angehoben.

Attila Dogudan will seine Qualitätsstandards halten bzw. verbessern.

Wien. Do & Co weitet seine Geschäfte aus und erzielt immer höhere Umsätze. Um die Qualität international halten zu können, will der Konzern für die mittlerweile knapp 8.700 Mitarbeiter weltweit noch heuer ein eigenes Ausbildungszentrum in der Wiener Innenstadt eröffnen.

Auf einer Gesamtfläche von rund 4.000 m2 in der Akademiestraße sollen künftig berufsbegleitende Fortbildungen angeboten werden – für Controller ebenso wie für Köche. Für den Betrieb hat Dogudan vorerst Ausgaben in Höhe von 5 bis 10 Mio. € jährlich budgetiert. „Wir wollen der Louis Vuitton des Essens sein.“ (pj)

Maturaschule startet eigenen Schul-Blog

© FH OÖ

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Bis 2017/18 ist in jedem Studienjahr ein weiterer Ausbau gesichert. (Im Bild: Fachhochschule OÖ Campus Linz.)

Wien. Was tun gegen Prüfungsangst? Wie lerne ich am effektivsten? Warum sind RolandSchüler bis 2018 von der Zentralmatura ausgenommen?

Welche Förderungsprogramme unterstützen bis zur Matura?

Die Antworten dazu liefert „Maturaschule bloggt“ von der Wiener Privatschule Dr. Roland. Gastblogger aus den Bereichen Bildung, Wirtschaft, Politik und Lifestyle kommen in Form von Expertenkommentaren zu Wort und liefern weitere wertvolle (und auch unterhaltsame) Ratschläge. (red) www.roland.at/blog

Kontinuierlicher Ausbau In jedem Studienjahr ist bis 2017/18 ein weiterer Ausbau gesichert. Für die Studienjahre 2013/14, 2014/15 und 2015/16 wurden jeweils rund 500 zusätzliche vom Bund geförderte Anfängerstudienplätze vergeben; im Vollausbau werden dadurch in Summe rund 5.300 neue Studienplätze zur Verfügung stehen. „Die Fachhochschulen punkten mit regionaler Verankerung und enger Kooperation mit der Wirtschaft“, meint Mitterlehner. „Daher haben sie sich in relativ kurzer Zeit zu einer fixen Säule unseres Ausbildungssystems entwickelt. Großen

Auch Irland interessiert sich für „unsere“ Lehre

Weiterentwicklungsspotenzial für die einzelnen Erhalter aufgezeigt.

Anteil daran haben die einzelnen Erhalter, die dort tätigen Personen sowie sonstige Fördergeber.“ Die Schwerpunkte bei der Zuteilung von Studienplätzen für neue Studiengänge bzw. für die Änderung bestehender Studiengänge umfassen die Bereiche Weiterbildung und Lebenslanges Lernen, Kooperationen, Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung von Studiengängen und Standorten, Internationalisierung sowie Maßnahmen für Menschen mit besonderen Bedürfnissen. Im Rahmen des Fachhochschulentwicklungsund Finanzierungsplans wird seitens des Bundes auch konkretes

Mobil und international So sollen die Fachhochschulen etwa institutionelle Strategien zum lebensbegleitenden Lernen in ihre jeweilige Entwicklungsplanung und Profilbildung miteinbeziehen, um analog zur Strategie der Bundesregierung Maßnahmen zur besseren Neuorientierung in Bildung und Beruf und Berücksichtigung von Work-Life-Balance umzusetzen. Auch im Bereich der Mobilität und Internationalität der Studierenden und Lehrenden sollen die

Trend Hohe Wechselbereitschaft der Berufstätigen

Bildungsexport Erste Graduierungsfeier beim Nachbarn

Wien. Die finanzielle Anerkennung von Leistung ist Professionals ebenso wie Studierenden sehr wichtig, und ein Jobwechsel findet bei den Berufstätigen in erster Linie aus finanziellen Gründen statt. Bei Männern stehen pekuniäre Anreize auf Platz eins, bei Frauen gehören dieselben zu den drei wichtigsten Attributen eines attraktiven Arbeitgebers.

Laut aktuellem „Talent Research 2015“ von Universum will ein Drit-

Red Bull, Google und BMW

Memmingen. Vor Kurzem fand die erste Graduierungsfeier am Lehrstandort Memmingen der DonauUniversität Krems statt. Den ersten 30 Absolventen wurden dabei in der Stadthalle die akademischen Grade Master of Business Administration (MBA) und Master of Arts (MA) verliehen.

Die nö. Bildungslandesrätin Barbara Schwarz begrüßte im Rahmen der Graduierungsfeier die Erweiterung des Studienangebots

Yves Schneuwly, GF Universum Österreich: „Der Lohn muss stimmen!“

Die Liste der beliebtesten Arbeitgeber von Professionals unterscheidet sich dabei kaum von denen der Studierenden: Firmen wie Red Bull, Google und Vertreter der Automobilindustrie wie Audi, Porsche oder BMW führen bei beiden Gruppen die Top-Plätze an. „Diese Unternehmen wecken Emotionen und sind daher bei Studierenden und Berufstätigen gleichermaßen beliebt“, fasst Schneuwly die Ergebnisse des Rankings zusammen. Stark positionieren konnten sich bei den Wirtschaftsstudenten auch Firmen aus dem Handel wie Peek & Cloppenburg, Hofer und Rewe. (pj)

© Universum Österreich

Wien. Das heimische System der Berufsausbildung hat Vorbildcharakter für Irland. Irische Abgeordnete, die Ende Mai das Parlament besuchten, zeigten vor allem Interesse an der dualen Ausbildung in Betrieb und Schule, der Vielfältigkeit des Angebots an Lehrberufen sowie der Möglichkeit, eine Berufsreifeprüfung zu absolvieren.

Weitere Themen waren u.a. auch das Einstiegsalter in die Lehrlingsausbildung und der Facharbeitermangel.

Die irische Delegationsleiterin Joanna Tuffy ließ dabei anklingen, dass sich Irland bei der bevorstehenden Reform seiner Berufsausbildung auch am österreichischen System orientieren werde. (pj)

Donau-Uni goes Memmingen

tel der Berufstätigen die Stelle innerhalb des kommenden Jahres wechseln, 21% sogar innerhalb der nächsten sechs Monate, sagt Yves Schneuwly, Geschäftsführer von Universum Österreich.

Viele lassen diesem Wunsch auch Taten folgen: Fast die Hälfte hat sich innerhalb des letzten Jahres extern beworben, 19% den Job auch schon gewechselt.

über die Grenzen Niederösterreichs hinaus: „Diese Weiterentwicklung und der fortlaufende Ausbau im Bildungsbereich tragen aktiv zur Entwicklung des Standorts Niederösterreich bei, die internationale Ausrichtung unserer Standorte in der tertiären Aus- und Weiterbildung erlaubt dabei auch wertvolle Blicke über Grenzen hinweg. Diese Internationalität eröffnet sowohl Lehrenden als auch Studierenden ganz neue Horizonte und Möglichkeiten.“

Organisationspsychologie

© Christian Schäfler

© Panthermedia.net/Auremar

Im neuen Job soll mehr Geld her

Exportschlager: das österreichische System der Berufsausbildung.

Erhalter bis zum Auslaufen dieses Plans neue Initiativen starten.

Erstmalig wurde der vorhergehende Fachhochschulplan 2010/11 – 2012/13 einer Evaluierung unterzogen, wobei nahezu die Erfüllung aller Kriterien positiv bewertet werden konnte. Auf Basis dieses Berichts wurde nun der neue Fachhochschulentwicklungs- und Finanzierungsplan bis zum Studienjahr 2017/18 erstellt.

Vor der Erstellung des nächsten Fachhochschul-Planungsdokuments wird eine Evaluierung der Schwerpunkte dieses Fachhochschulentwicklungs- und Finanzierungsplans vorgenommen.

Exporterfolg: erste Absolventen am Donau-Uni-Lehrstandort Memmingen.

Die Donau-Universität Krems bietet am Lehrstandort Memmingen Master-Studiengänge in den Bereichen Leadership und Management, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie Marketing und Vertrieb an.

Neue Durchgänge dieser Masterstudienprogramme starten im Herbst 2015.

Der Lehrstandort Memmingen wurde im Herbst 2012 eröffnet und hat im Wintersemester 2012/13 den Betrieb mit zwei Masterstudiengängen aufgenommen. (red)

PE R SON A L & M A N A GE ME N T

Freitag, 12. Juni 2015

careernetwork – 75

Manpower 6% von 751 befragten Personalverantwortlichen in Österreich wollen Mitarbeiter einstellen, 3% erwarten dagegen einen Personalabbau

Arbeitsmarktbarometer: positiv Wien. Die heimische Wirtschaft kommt bekanntlich weiterhin nicht so recht vom Fleck: Im ersten Quartal legte das BIP im Vergleich zum letzten Quartal 2014 real lediglich um 0,1% zu.

Dennoch: „90% der in Österreich befragten Personalverantwortlichen gehen davon aus, ihren Personalstand unverändert halten zu können“, sagt Erich Pichorner, Managing Director der ManpowerGroup Österreich. 6% der Personalchefs wollen derzeit sogar neue Mitarbeiter einstellen.

Bundesländer im Vergleich In sieben Bundesländern planen die Arbeitgeber laut aktuellem Manpower Arbeitsmarktbarometer, im Zeitraum Juli bis September ihren Personalstand aufzustocken.

Die meisten Neueinstellungen werden in Salzburg und Vorarlberg erwartet (Beschäftigungsausblick von jeweils +5%). Auch im Burgenland, in Niederösterreich und in Wien rechnen die befragten Personalisten damit, Mitarbeiter aufzunehmen (Beschäftigungsausblick: +4%). Mit einem Personalabbau rechnen nur die zwei Bundesländer Oberösterreich und Steiermark.

Im Vergleich zum zweiten Quartal haben sich die Jobchancen in fünf der neun Bundesländer verbessert. Am besten schneiden dabei Burgenland und Kärnten mit einem Plus von je 6 Prozentpunkten ab. In vier Regionen hat sich der Ausblick gegenüber Q2/2015 verschlechtert. Vorarlberg verzeichnet minus 9 Prozentpunkte, Tirol und Oberösterreich jeweils minus 3 Prozentpunkte.

Im Jahresvergleich verbessern sich die Jobchancen am stärksten im Burgenland (+8 Prozentpunkte) und in Salzburg (+5 Prozentpunkte).

Sachgütererzeugung mit plus 6 Prozentpunkten.

(Zu) Wenig Energie Am schwächsten fällt die Prognose für den Sektor Energieversorgung aus. Der Beschäftigungsausblick dieses Bereichs fällt im Vergleich zum 2. Quartal um 11 Prozentpunkte geringer aus, im Vergleich zum Vorjahresquartal gar um 21 Prozentpunkte.

Auch Finanzwesen & Dienstleistungen verlieren sowohl im Quartals- als auch im Jahresvergleich um je 7 Prozentpunkte. Und auch Verkehr und Telekommunikation

sind um minus 8 Prozentpunkte gegenüber dem 2. Quartal und um minus 7 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahresquartal schwächer.

Große Firmen erwarten mit einem Netto-Beschäftigungsausblick von +12% das größte Wachstum. Mittlere Betriebe rechnen bei einem Ausblick von +7% ebenfalls mit Neueinstellungen. Kleinunternehmen gehen mit einem Ausblick von +1% ins kommende Quartal, Kleinstunternehmen mit +3%.

Jenseits der Grenzen Global betrachtet, ist der Ausblick für das dritte Quartal deut-

lich positiv: Gleich 40 von 42 befragten Ländern rechnen mit Neueinstellungen – wenn auch in unterschiedlichem Tempo. Den optimistischsten Ausblick geben Taiwan, Indien, Japan, Hong Kong und die USA. Die schwächste Entwicklung – und auch die einzigen negativen Beschäftigungsausblicke – erwarten Italien und Brasilien.

In der EMEA-Region blicken 23 der 24 Länder positiv in die nächsten drei Monate. Die stärksten Beschäftigungsabsichten vermeldet wie im vergangenen Quartal die Türkei. Der italienische Beschäftigungsausblick ist der schwächste dieser Region sowie weltweit. (red)

© Manpower/Michael Hetzmannseder

Der aktuelle Netto-Beschäftigungsausblick liegt bei immerhin +3% – vor allem dank der „Großen“.

Erich Pichorner, Managing Director der ManPower Group Österreich.

23.- 24.

SEPTEMBER 2015

Sektoren im Vergleich

© panthermedia.net/Kzenon

Die befragten Unternehmen erwarten bei der Hälfte, nämlich in fünf von zehn Wirtschaftssektoren, einen Anstieg ihres Personalstands im dritten Quartal. Die besten Jobaussichten gibt es aktuell im Bereich Gastronomie und Hotellerie mit einem Beschäftigungsausblick von +6%; auch der Handel liefert mit +5% eine optimistische Einschätzung.

Für vier Sektoren ist der Ausblick negativ: Die größte Reduktion erwarten Bergbau und Rohstoffgewinnung mit einem Beschäftigungsausblick von -7%.

Im Quartalsvergleich verbessern sich die Jobaussichten in fünf Sektoren. An erster Stelle steht der Handel mit einem Plus von 7 Prozentpunkten; dahinter folgt die

Der Arbeitsmarkt-Ausblick ist derzeit trotz Konjunkturflaute leicht positiv.

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