medianet 1202

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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16. Jahrgang No. 2022 Euro 4,– Freitag, 12. Februar 2016

Österreich hilfsbereit Spendenkampagne für Flüchtlingsunterkünfte 10

Digital ist bequem Das Online-Geschäft wächst bei den Assekuranzen 34

Glasklar Fenster: Trend zur Sanierung dank moderner Technik 44

Bittere Pillen Insolvenzen kosten die Krankenkassen heuer Millionen 50

Flaute Zahl der neuen Windräder in Österreich geht zurück 58

Warum wir nur im Fußball auf internationalem Niveau sind

Kein Kratzer im Lack Toyota mit Gewinn nach den ersten 9 M ­ onaten 66

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Hannes Androsch spannt im medianet-Interview den Bogen von der Bildung über Industrie 4.0 bis zur aktuellen Flüchtlingsproblematik. 2

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Startschuss

Entrepreneur Of The Year 2016 WIEN. Die Bewerbungsphase für den EY Entrepreneur Of The Year 2016 startet. Gesucht werden die herausragendsten Unternehmerpersönlichkeiten Österreichs. Infos: www.eoy.at

ranking week

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P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

2015/16

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medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

2 Coverstory

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

„Politik 0.0 ist Selbstmord!“ Der Industrielle und Motor des Bildungsvolksbegehrens, Hannes Androsch, warnt vor einem Stillstand der ­Politik – auch in der Flüchtlingskrise. Er rät jungen Menschen, die bestmögliche Ausbildung anzustreben.

wird es in Syrien, bzw. im gesamten Nahen Osten möglich sein, wieder Frieden herzustellen. Und das im Interesse unserer eigenen Sicherheit.

••• Von Reinhard Krèmer WIEN. Hannes Androsch ist keiner, der sich ein Blatt vor den Mund nimmt. Im medianet-Exklusiv­ interview sagt der Industrielle und bekennende Sozialdemokrat, wo die Stellschrauben in der Republik dringend nachgezogen werden müssen, und spannt den Bogen von der Bildung über Industrie 4.0 bis zur aktuellen Flüchtlingsproblematik.

medianet: Wie ließe sich der Abstieg Österreichs stoppen?

Androsch: Seit dem Start des Volksbegehrens 2011 ist die Diskussion um die Notwendigkeit einer umfassenden Bildungsreform nicht mehr verstummt. Dutzende Organisationen, Elternverbände, Bildungsexperten bis hin zu Rechnungshof und Industriellenvereinigung fordern: ‚Wir brauchen eine Bildungsrevolution‘. medianet: Die aber nicht kommt …

Androsch: Die Zukunftsorientierten, Vorausschauenden, sich um die Chancen von Jugend und Österreich Sorgenden in Regierung, unter den Landeshauptleuten – ja, auch solche gibt es! – oder im Parlament können sich trotz großer Anstrengungen nur im Trippelschritt gegen die hartnäckigen Blockierer vorwärts bewegen.

Aktuell wird treffend das Ergebnis der Bildungsklausur folgendermaßen zusammengefasst: ‚So wurde die Blechdose trotz einiger positiver Ansätze wieder einmal nur ein Stück – ein kleines Stück – weitergekickt.‘ Im Fußball konnten wir inzwischen weitestgehend an das internationale Niveau aufschließen: Durch Modernisierung der Ausbildung und des Trainings, gezielter

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medianet: Welche Mängel orten Sie im Bildungssystem, wer ist Ihrer Ansicht nach dafür verantwortlich – und wie wirkt sich das auf die Wirtschaft aus?

Hannes Androsch: Alle Mängel aufzuzählen, würde den Rahmen unseres Interviews sprengen. Ich greife daher nur ein Beispiel heraus, an dem sich aber die ganze Dramatik unserer Situation, aber auch die Verantwortungslosigkeit unserer Bildungspolitik ablesen lässt: Jedes Jahr verlassen Tausende junge Menschen die Pflichtschulen, wovon rund 30 Prozent nicht hinreichend lesen, schreiben und rechnen können und daher zu keinem Abschluss kommen und zu keiner Lehre befähigt sind. Das sind dann die Arbeitslosen, die Sozialhilfeempfänger von morgen.

Schon jetzt über 80.000! Seit Jahren. Junge Menschen ohne Chance auf ein selbstbestimmtes Leben, ohne Zukunft.

Während in der globalisierten Welt über die wachsende Intelligenz der Maschinen und deren Folgen diskutiert wird, dümpeln wir noch immer im Bildungssystem Maria Theresias herum … Selbst die erst jüngst groß angekündigte Bildungsreform der Bundesregierung blieb wiederum im Kompetenzstreit Bundesregierung – Landeshauptleute und Lehrergewerkschaft stecken.

medianet: Was ist Ihnen sonst zurzeit noch ein wichtiges Anliegen?

Androsch: Beide Regierungsparteien haben nahezu jede der letzten zwanzig Wahlen verloren, zuletzt die SPÖ Wien aber deutlich weniger als etwa zeitgleich die ÖVP in Oberösterreich. Die anderen Wahlen fanden zum Teil Jahre vor dem Flüchtlingsansturm bzw. dem Flüchtlingsdurchzug statt.

Somit hatten die Verluste wohl hauptsächlich andere Ursachen – wie etwa die Verschlechterung der Wirtschaftslage, die Verringerung der Wettbewerbsfähigkeit Österreichs, die zunehmende Schief­ lage der öffentlichen Haushalte, die bestehende Reformunfähigkeit und Reformunwilligkeit, die ungehemmte Regulierungswut und Überbürokratisierung. Die beiden Regierungsparteien bekamen somit vor allem die Rechnung für Realitätsverweigerung und Zukunftsvergessenheit präsentiert.

Talenteförderung und Stärkung der Leistungsbereitschaft. medianet: Welche Maßnahmen sollten die Regierenden zur Stützung der Wirtschaft setzen?

Androsch: Wir erleben derzeit – weltweit – den Beginn der vierten industriellen Revolution; ‚Big Data‘ nennen es die Experten, Wissenschaftler und Fachjournalisten. Was noch vor Kurzem Science Fiction war, wird explosionsartig unseren Alltag bestimmen, unsere Arbeitswelt verändern: Industrie 4.0 führt zu Arbeit 4.0. Das heißt: Maschinen werden intelligenter, autonomer, selbststeuernd und selbstlernend werden. Sich dagegen angstvoll zu widersetzen, erinnert an den Aufstand der Weber gegen die Webstühle.

Die Erfahrung seither lehrt uns: Es wird nicht weniger Arbeit geben, es wird andere Arbeit geben,

Der Doyen Hannes Androsch, Jahrgang 1938, ehem. Politiker (SPÖ), ist seit 1989 Geschäftsführender Gesellschafter der AIC-Androsch International ­Consulting und Verfasser von rund einem Dutzend Bücher.

qualifiziertere. Daher gilt es, alle Bestrebungen auf Bildung, Ausbildung und Weiterbildung auszurichten. Ich kann nur immer wieder dringend davor warnen: Es wäre ein tödlicher Weg in die Sackgasse – das lehrt uns die historische Erfahrung –, wollten wir gegen Digitalisierung und Robotisierung zu mobilisieren versuchen. Im Gegenteil: Wir müssen alles unternehmen, um den Anschluss an die uns überholende Entwicklung zu finden. Wir brauchen eine Politik 4.0, weil Politik 0.0 Selbstmord bedeutet. medianet: Zur aktuellen Flüchtlingsproblematik: Könnte darin auch ein Nutzen für die Wirtschaft liegen? Wenn man an gebildete Zuwanderer denkt, an die Sicherung des Pensionssystems …

Androsch: Um 1900 lebten in Europa noch 19 Prozent der Weltbevölkerung – heute nur mehr sieben Prozent. Ohne Zuwanderung würde der Anteil der europäischen Bevölkerung auf vier Prozent absinken, Europa würde in der Bedeutungslosigkeit versinken.

Daher muss uns endlich klar werden, dass die Schwierigkeiten, die wir derzeit zu bewältigen haben, damit zusammenhängen, dass die Weltpolitik in Europa angekommen ist. Sich darauf vorzubereiten – durch eine gemeinsame Wirtschafts-, Sicherheits-, Außen- und Verteidigungspolitik –, hat Europa versäumt. Allein aus geopolitischen Gründen hätte zum Beispiel die Türkei längst als europäischer Staat Anerkennung finden müssen.

Nur mit diesen Voraussetzungen

Alle Mängel aufzuzählen, würde den Rahmen unseres Interviews sprengen.

medianet: Was also muss jetzt passieren?

Androsch: Es müssen endlich Zukunftsperspektiven und Zukunftsorientierung geboten und die Bereitschaft zur mutigen und entschlossenen Umsetzung von überfälligen Reformen erkennbar werden.

Und wenn Sie mir zum Abschluss noch einen Ratschlag an unsere Generation der Zukunft ermöglichen, erlaube ich mir festzuhalten: Auf keinen Fall die Schule ohne erfolgreichen Abschluss verlassen. Das Gegenteil ist zukunftssichernd, also: Die bestmögliche Ausbildung anstreben, Erfahrungen sammeln, sich engagieren, sich kreativ und innovativ entfalten. Dazu gehört auch, die angepeilten Ziele beharrlich und mit Entschlossenheit zu verwirklichen.

Der Politik muss unentwegt abverlangt werden, der Bildungspolitik und Wirtschaftspolitik absolute Priorität einzuräumen. Diese sind unverzichtbare Grundlagen einer tragfähigen Sozialpolitik. Nur auf diesem Weg wird man den Menschen, vor allem den Jüngeren, Orientierung, Halt und Hoffnung geben. Und Vertrauen schaffen.

Dann werden auch wieder Wahlen gewonnen werden können.

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Freitag, 12. Februar 2016

prime news 3

Die digitalen Trends 2016 ••• Von Sabine Bretschneider WIEN. „Die Digitalisierung lässt kaum einen Lebensbereich aus“, sagt Peter Halper von Accenture Österreich. „Das hat Auswirkungen darauf, welche neuen Dienstleistungen und Angebote auf die Menschen zukommen und wie Unternehmen und andere Organisationen sie gestalten sollten.“ Die globale Design- und Innovationsberatung Fjord, eine Tochter von Accenture, nennt die intelligenten Dienste „Living Services“ – digitale Angebote, die sich automatisch in Echtzeit an die Bedürfnisse von Menschen und an Situationen anpassen. Ein aktueller Report beschreibt zehn digitale Entwicklungen und ihren Einfluss auf Menschen, Unternehmen und öffentliche Verwaltung. Die Top 3 präsentieren wir hier.

Das Verschwinden der Apps Viele Apps, die nur eine einzige Funktion erfüllen, gehen in Plattformen und breiteren Angeboten auf. Ein Beispiel ist „WeChat“, ein chinesisches Messaging-Angebot mit mittlerweile zehn Mio. DrittApps. Andere Plattformen bilden sich rund um Smart Home-Anwendungen und das vernetzte Auto.

Anbieter digitaler Services müssen sich mit folgenden Fragen beschäftigen: In welchen Situationen nutzen Menschen ein Angebot? Welche Plattformen gibt es dafür bereits?

Und: Wie kann ich sie einspeisen?

fern, machen sich für Verbraucher bezahlt, zum Beispiel beim Abschluss von Versicherungen.

Weniger Entscheidungen Dienste nehmen Menschen Entscheidungen ab, die ihnen die wachsende Zahl digitaler und an-

derer Angebote abverlangt. Es ist die Stunde von Services wie „Google Now“, die sich einmal getroffene Entscheidungen merken und sie automatisch wiederholen; die Auswahl treffen Algorithmen. Den vollständigen Report finden Sie hier: http://goo.gl/a88txz (red)

© Accenture

Die „Fjord Trends 2016“ beleuchten die neuesten digitalen Entwicklungen, die Unternehmen, Organisationen und die Gesellschaft in naher Zukunft verändern werden.

Das Leben wird zunehmend „digitaler“, prognostiziert Peter Halper von Accenture.

Die Neuen von Landliebe.

Statussymbol Gesundheit Selbstoptimierung verlässt die Nische technikverliebter Kosmopoliten; Fitness-Armbänder und ähnliche Geräte sind für viele erschwinglich. Die Daten, die sie lie-

Telekom Austria

Ein „relevanter Player werden“ WIEN. Telekom-Austria-Chef ­Alejandro Plater will das Unternehmen vor allem durch Zukäufe zu einem „relevanten Player in Europa“ machen. Das sei eine der wichtigsten Säulen seiner Strategie. Ins Kerngeschäft Festnetz, Mobilfunk und Fernsehen werde man weiterhin massiv investieren, so Plater.

Die Ergebniszahlen für 2015: Der Jahresüberschuss von knapp 393 Mio. € war „mehr als die letzten fünf Jahre zusammengenommen“.

Erstmals seit fünf Jahren gab es 2015 einen steigenden Umsatz, ein Plus von 1,3% auf 4,046 Mrd. €. Das EBIT drehte von –3 Mio. auf + 574 Mio. €. Der Cashflow erhöhte sich um 19% auf 1,07 Mrd. € und die Nettoverschuldung blieb mit 2,68 Mrd. € auf Vorjahresniveau. Auch ihre Kundenzahl hat die Telekom um eine Mio. gesteigert und damit erstmals die Marke von 24 Mio. überschritten. (APA)

Liebe ist, wenn es Landliebe ist.

Freitag, 12. Februar 2016

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© AFP/Dmitry Kostyukov

4 feature

Mythos Geldknappheit Bestimmt sich der Wert des Geldes nicht durch seine Knappheit?

Nein, die Knappheit ist nicht nur relativ. Sie ist sogar eine Illusion.

••• Von Klaas Kramer

feature 5

Freitag, 12. Februar 2016

M

Der Geldhahn Nach gängiger Volkswirtschaftslehre investiert ein Unternehmen in Produktionsmittel, um durch die ermöglichte Produktivitätssteigerung abzüglich der Abschreibung seine Rentabilität zu steigern: Das eingesetzte Kapital verzinst sich.

Der Unternehmer hat einen Geldhahn installiert. Nun kann so ein Geldhahn sprudeln, weil Kunden einen höheren Nutzen haben und daher der Umsatz steigt. Er könnte auch deshalb sprudeln, weil Arbitrage-Effekte besser ausgenutzt werden: z.B. Auslagerung in Niedriglohnländer, Umgehung von behördlichen Auflagen durch legale Umdeklarierung, subventionierte Re-Importe, etc.. Mich interessieren Geldhähne mit einem echten Mehrwert für den Kunden weit mehr als halb- oder illegale Tricksereien, bei denen der Geldhahn nur deshalb so prächtig fließt, weil an anderer Stelle des Planeten der Hahn zu tropfen aufgehört hat.

Ein Blick auf die Weltwirtschaft – im Kleinen wie im Großen – verrät, wie viel Produktivitätspotenzial brach liegt: An der einen Stelle werden Rohstoffe verschwendet, an der anderen haben demotivierte Mitarbeiter innerlich gekündigt, an wieder einer anderen herrscht Krieg, geflüchtete Menschen werden in Auffanglagern am Produktivsein gehindert. An anderen Or-

ten wird Arbeit nicht getan, weil sich niemand dafür findet, und ein paar Straßen weiter fühlen sich Menschen nicht gebraucht, werden depressiv und arbeitsunfähig. Was für eine Verschwendung materieller und immaterieller Ressourcen! Überangebot des einen dort, Mangel des anderen (z.B. sinnvoller Arbeit) hier. Es gibt noch genug Innovationspotenzial zur Lösung offener Probleme – Aufgaben für unternehmerisch denkende Menschen: Erfinde ein Angebot, das subjektiv empfundenen Mangel auflöst und kreiere daraus einen Geldhahn. Wenn Geld schneller fließt und dabei brachliegende Leistungen für Menschen schneller aktiviert werden, sieht Geld auf einmal nicht mehr knapp aus, denn die absolute Geldmenge verringert sich ja nicht. Geld wird nicht verbraucht, sondern aktiviert die Wirtschaft, den Leistungsaustausch.

autonomie und Selbstbestimmtheit.

Wer dies jedoch eng an die Verfügbarkeit von Geld knüpft, macht sich abhängig. Reich ist, wer der Zeit einen höheren Wert beimisst als dem Geld. Wer Geld investiert, um Zeit zu gewinnen, steigert seinen unternehmerischen Wirkungsgrad. Wer nur Zeit gegen Geld tauscht, macht langfristig gesehen ein schlechtes Geschäft. Viele Inhaber von Unternehmen bemerken erst, dass etwas nicht rund läuft, wenn das Geld knapp wird. Kein Geld bedeutet offenkundig stark eingeschränkte Handlungsfähigkeit. Hinzu kommen Symptome wie Existenzangst und Folgekosten wie hohe Zinsen und Inkassogebühren. Geld kann lediglich kurzfristig diese Symp­ tome lindern. Die Ursache von Geldnot sind jedoch immer falsche Entscheidungen aufgrund von Fehleinschätzungen des unternehmerischen Wirkungsfeldes.

Armutsbewusstsein Eine weitere steile, aber durch persönliche Erfahrung gestützte These: Wer Geld als knappes Gut sieht, ist arm. Wer Geld als reichlich vorhanden sieht („Das Geld liegt auf der Straße“), ist reich. Man beachte die Kausalität: Nicht der Reiche ist reich, weil er Geld hat, sondern der Reiche hat Geld, weil er reich ist (reich denkt!). Die Mehrheit der Menschen widerspricht mir, denn das hieße, man ist für seine Armut respektive seinen Reichtum selbst verantwortlich.

Die Vorstellung, dass sich innerer Reichtum im äußeren Reichtum spiegelt und es sich mit dem Gegenteil – der Armut – genauso verhalten soll, war jedoch auch mir lange Zeit zu simpel. Nach rund 300 Unternehmer-Coachings habe ich mittlerweile viele Menschen und Lebenssituationen kennengelernt, die mir bestätigen: Geldarmut ist immer ein Teilaspekt grundsätzlicher Armut, der sich in allen anderen Lebensbereichen ebenso zeigt.

Reichtum verstehe ich nicht allein monetär, sondern auch als Reichtum an Liebe, Ausgeglichenheit und seelischer Erfüllung. Dieser „innere Reichtum“ geht einher mit der Bewusstheit von hoher Handlungs­

Geldcoaches laufen ins Leere Für Menschen mit dezidierten Armuts-Bewusstsein haben alle Erfolgs- und Geldcoaches dieser Welt dieselbe Antwort: „Ersetzt Eure Glaubenssätze von der Schlechtheit des Geldes und der Armutsüberzeugung durch welche, die Euch sagen, Ihr seid reich und Geld ist geil.“ Einfach zu verstehen, einfach nachzuplappern, schon nicht mehr so leicht, das auch wirklich zu glauben. Aber das Prinzip ist einfach zu verstehen: Reich denken, reich handeln und dann kommt durch die empirische Bestätigung auch der Glaube. Und jeder, der das praktiziert, weiß, dass das ein harter Weg ist, bei dem 99% aller, die ihn beginnen, aufgeben, bevor sie Ergebnisse erzielen. Die Hoffnung auf schnell konsumierbare Rezepte steht dem bei jedem von uns prinzipiell vorhandenem Durchhaltevermögen im Weg. Es ist jedoch nicht immer ein ausgesprochenes „Armuts-Bewusstsein“ mit Glaubenssätzen wie „reiche Menschen sind schlecht“ oder „Geld stinkt“, die Menschen in finanzielle Not führen. Gerade unter kreativen Freiberuflern ist die Geldnot in einer bedenklichen Entwurzelung zu finden, die intellektu-

© Proctor Gallagher Institut

enschen bedienen sich natürlicher Ressourcen, um ihr Dasein zu bestreiten: Luft, Tr i n k w a s s e r, Nahrung, Baumaterial, Heizmittel, Treibstoff zur Fortbewegung und Rohstoffe für allerlei Ge- und Verbrauchsgüter.

Je nach Wohlstands- und Komfort-Level ist der Verbrauch pro Person unterschiedlich hoch. Im Sinne der Nachhaltigkeit wäre es, wenn im Durchschnitt nicht mehr verbraucht würde, als vom Planeten als Rohstoffquelle regeneriert werden kann. Und Menschen tragen ganz unterschiedlich dazu bei, das ökologische Gleichgewicht zu schonen, wiederherzustellen oder Produkte, Verfahren, Ideen zu entwickeln, um trotz steigender Bevölkerungszahl den Raubbau an natürlichen Ressourcen zurückzufahren und letztlich ganz zu stoppen.

Das ist Wirtschaft. Hier kommt das Kommunikationsmedium Geld ins Spiel. Geld ist eine vom Menschen erdachte Fiktion, die nur so lange funktioniert, wie der Glaube an diese Funktion aufrechterhalten wird. In Ermangelung an Alternativen und weil Geld tief den Alltag fast jeden menschlichen Erdenbewohners durchdrungen hat, konnte dieser Glaube auch durch die Finanzkrisen der vergangenen Jahre nicht ernsthaft erschüttert werden.

Geld wird nur in der Wahrnehmung von Haushalten „verbraucht“. Ein Gehaltsempfänger bekommt am Anfang des Monats eine Überweisung und tätigt im Verlaufe des Monats diverse Auszahlungen für subjektiv lebensnotwendige Dinge. Am Ende des Monats ist das Budget in der Regel aufgebraucht. Öffentliche Haushalte funktionieren im Grunde genauso, nur dass sie in der Regel eine Jahresplanung haben. Aus der Haushaltsperspektive ist Geld stets knapp. Wenn ein Haushalt von Investitionen spricht, so hat das nicht die selbe Bedeutung wie wenn ein Unternehmen investiert.

Geldcoaches: die Thesen von Proctor & Co Das Vorhaben Es geht um finanzielle Unabhängigkeit. Die verspricht mittlerweile eine Menge sogenannter Geld-Coaches. „In sieben Jahren die erste Million“, heißt es etwa bei Bodo Schäfer, Bob Proctor (i.

Bild) lehrt die „13 Lektionen der Freiheit“, und T. Harv Eker zeigt Willigen den Weg zum Wohlstand in seinem Bestseller „So denken Millionäre“.

Die Grundidee Grundsätzlich haben alle Geldcoaches eine gemeinsame Grundidee: Finanzielle Freiheit; das bedeutet nicht, ein wohlgefülltes Konto zu haben, sondern vielmehr eine möglichst stressfreie Beziehung zum Geld.

Das Credo lautet: „Kapital ist im Fluss“. Und den stört nur eines: die verkrampfte Beziehung des Menschen zu Geld.

Der Prozess Im Geld-Coaching-Prozess wird allem voran nach den Quellen der Finanznot gesucht, denen (oft unbewusste) Prägungen zugrunde liegen und eine Verhaltensveränderung angestrebt.

Dazu ist es aber nötig, mit tief sitzenden Gewohnheiten zu brechen. Schnell geht das nicht: Im Schnitt dauert das Coaching mindestens sechs Monate.

ell unter einer falschen (weil konstruierten) Bodenständigkeit getarnt wird. Die Abgehobenheit geht einher mit der Vorstellung, einzigartig wertvoll zu sein und „eigentlich“ zu ganz anderen Tagessätzen arbeiten zu können, was zurzeit nur gerade nicht gelingen will. Aber man stünde kurz davor. Seit fünf Jahren.

Die Folge ist ein Umfeld aus Menschen, die sich in den Bann einer solchen Illusion ziehen lassen, Geld leihen, unbezahlte Praktika machen – für Monate, manchmal Jahre. Das Umfeld bestätigt durch sein Mittun fatalerweise, dass es jeden Moment bergauf ginge.

Die Entsprechung im natürlichen Geldfluss bleibt aus. Ein Geldfluss in Form von Leihgaben oder Zahlungsaufschub ist unnatürlich.

Die Ursache von Geldnot sind immer falsche Entscheidungen aufgrund von Fehleinschätzungen des unternehmerischen Wirkungsfelds.

© Frank Blum

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Klaas Kramer (43), ist Kommunikationswirt, Inhaber des Unternehmergarten Schöneiche, Strategiecoach und Hochschuldozent. www. unternehmergarteSchöneiche.de

Eingebildeter innerer Reichtum Anders als Menschen mit offenkundigem Armutsbewusstsein ist die eben beschriebene Kategorie von Unternehmern sich ihrer inneren Armut keinesfalls bewusst.

Die Bezeichnung „innere Armut“ ist sogar irreführend, denn sie haben viel. Allerdings kommt es an den verkehrten Stellen zum Tragen. Es ist unproduktiv. Es wird viel Output produziert. Nur eben nicht für einen an den Geldfluss angebundenen Markt. Die Orientierung an einen Pseudo-Markt ist der entscheidende Fehler. Es ist ein Pseudo-Kundenmarkt, weil außer Anerkennung und Versprechen auf mögliche spätere Aufträge nichts gezahlt wird. Es besteht keine zwingende Nachfrage. Dieser Systemfehler wird direkt an einen Pseudo-Beschaffungsmarkt weitergeschaltet: Arbeitsleistung gegen Versprechen auf einen „richtigen“ Job oder eine virtuelle Unternehmensbeteiligung.

Unter Unternehmern mit künstlerischem Hintergrund gibt es die Tendenz, sich besonders weit vorn zu sehen, was beratungsresistent macht: Alle Coaching-Methoden sind schon bekannt, alle Gedanken schon gedacht, alle Fragen längst beantwortet. Das Geschäft läuft trotzdem nicht. Nur, was sollen diejenigen machen, die bereits überzeugt sind, innerlich reich zu sein? Sie müssen als erstes ihre Traumwelt verlassen. Sie müssen ihr Besonderheitsvehikel loslassen, das ihnen (falsches) Selbstwertgefühl vermittelt und lernen, sich zu lieben wie sie sind. Als Mensch.

Nicht als konstruierte (Marketing-) Kunstfigur.

Nur Geld ist definitiv keine ­Lösung, denn es würde nicht nur die innere Armut manifestieren, sondern – noch schlimmer – sie wieder unsichtbar machen.

6 Gastbeitrag

Freitag, 12. Februar 2016

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Abseits der Manipulation In ihrer Keynote zur neuen Kampagne der Initiative „Österreich hilfsbereit“ thematisiert Erika Pluhar berechtigte und geschürte Ängste, Bedürfnisse und Ansprüche des Menschen – und verlogene Wertediskussionen.

Gastbeitrag ••• Von Erika Pluhar

Engagiert Unterstützt wird das Projekt des von Christian Konrad gegründeten Vereins „Österreich hilfsbereit“ auch von der Schauspielerin, Sängerin und Schriftstellerin Erika Pluhar.

In unserer ­Gesell­schaft, die sich ja mehr und mehr zur ‚­Society‘ deformiert (…) – was bitte ist da ein Obdachloser für ein Mensch? – Keiner. die drei Grundpfeiler bei jeder Form des Helfenwollens. Etwas für sie zu tun, das der Menschenwürde gemäß ist. Sie also nicht nur zu dulden und in Massenunterkünften ein menschenunwürdiges Dasein fristen zu lassen.

Wie schon vorher ausgeführt: Was der Mensch benötigt, um Mensch zu sein, ist ein Dach über dem Kopf. Das weiß man. Hier, wo wir uns heute und jetzt im Rahmen dieser Pressekonferenz befinden, in der Vincirast von Cecily Corti, geht es doch ebenfalls darum: der

Obdachlosigkeit etwas entgegenzusetzen.

In unserer Gesellschaft, die sich ja mehr und mehr zur ‚Society‘ deformiert, die eine ärgerliche Gegenwelt aus Startum, Luxus, Protz, Haubenköchen und Schönheitsoperationen gewähren lässt, in der Schwangerschaftsbäuchlein am roten Teppich bewundert werden, es berufsmäßige Hochzeitsplaner gibt, alles auf Haus und Heim und Familiengründung baut – was bitte ist da ein Obdachloser für ein Mensch? – Keiner.

Und dann noch einer auf der Flucht, verfolgt von Krieg und Grausamkeit, aus der Heimat geflohen, um sein Leben zu retten oder um nicht zu verhungern, und dann, wenn’s gut geht, hierzulande endlos in Auffanglagern untergebracht … … nicht um Vorurteile Lassen wir uns nicht von Vorurteilen, von Facebook-Gräuel-und-Lügen-Storys und der Angstmacherei aus der Rechts-außen-Ecke verunsichern. Aber ohne dabei einer törichten Milde zu verfallen, der es an Verstand fehlt. Menschen sind und bleiben Menschen, immer und überall.

Aber jetzt plötzlich, seit Silvester (die Übergriffe in Köln, Anm.): die brisanteste Ursache für Angst und Empörung. Ich muss kurz darauf zu sprechen kommen, weil es für mich so symptomatisch ist. Frauen werden ‚von denen‘ sexuell belästigt, vergewaltigt, ‚bei denen‘ gibt es die Gleichberechtigung der Frau nicht – also ich, als mittlerweile alte Frau, habe damit eine langes Frauenleben lang zu tun gehabt und dagegen angekämpft. Tun wir doch bitte nicht so, als wären unsere ‚Werte‘ bei uns beständig so

Gemeinsam Präsentation der Kampagne „Ein Dach mehr. 5 Flüchtlinge weniger“: Mariusz Jan Demner (D,M&B), Erika Pluhar, Flüchtlingskoordinator Christian Konrad und ÖRKPräsident Gerald Schöpfer (v.l.).

© Demner, Merlicek & Bergmann

Es geht um Fakten …

Aber hier und heute geht es um die Gegenwart, um das österreichische Heute, und es geht um Fakten. Das tut not und tut gut. Es geht darum, einen Weg zu finden und zu begleiten, der weder ausschließlich mit der bewegenden Tatkraft von Teilen unserer Zivilgesellschaft zu tun hat, die sich ja irgendwann auch erschöpfen muss, noch mit enger, rassistischer Abwehr – oder dummen Gedanken zu einer sogenannten Obergrenze.

Heute und hier geht es darum, Flüchtlingen, die bereits bei uns sind, bei uns leben und Asyl beantragen, mit Vernunft, Respekt und Empathie zu begegnen – für mich

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Man erfährt zurzeit ­eine quälende Überfülle an Kommentaren, Diskussionsrunden, Talks und Meinungsäußerungen – so viele wissen Bescheid, ohne wirklich etwas zu wissen, die Selbstprofilierungen blühen. Und man kann darauf bauen, dass gerade durch das öffentliche Über-Thematisieren in der Bevölkerung Ängste geschürt werden. Es sind Ängste, die sich an der wirklichen Bedrohung und notwendigen Besorgnis vorbeifürchten.

Nicht nur in Europa – die Welt steht vor einer neuen und schwer zu bewältigenden Aufgabe. Das wissen die Wissenden – aber es wird meiner Meinung nach viel zu wenig mit der Bevölkerung kommuniziert. Eine Zeit der Völkerwanderungen hat unseren Erdball wieder überkommen. Kriege, Überbevölkerung, Klimawandel, Hunger. Die Menschheit steht vor einer existenziellen Frage, bei der irgendwann alles davon abhängen wird, ob und wie der Mensch in der Lage ist, diese auch menschlich zu beantworten.

hoch geachtet! Die Frauenhäuser sind überfüllt. Schutzsuchende Frauen finden mit ihren Kindern oft nur noch schwer Aufnahme.

Frauen werden auch bei uns immer wieder geprügelt, unterjocht, sexuell belästigt, vergewaltigt, schlecht bezahlt, zu Püppchen degradiert …

Verzeihen Sie mein emotionales Abgleiten in diesen mir persönlich besonders am Herzen liegenden Aspekt. Es ist ein so bezeichnender innerhalb all der vielen derzeitigen, fälschenden Manipulationshypes.

Ja, wir lassen es zu, dass aus dem, was zu Recht ungehörig, ja bedrohlich und zu verurteilen ist, in Eile ein Hype wird. Eine Sensation. Und das stimuliert Bürger auf gefährlichste Weise.

Menschenwürdig leben Auch deshalb bin ich heute hier anwesend. Geht es doch – und das ist gut so – um eine wohldurchdachte Sach-Frage. Wenn ‚Österreich hilfsbereit‘ also mithilfe dieser Spendenkampagne, begleitet von dem sehr wichtigen, einzigartigen Lied von Wolfgang Ambros, auf eine wahrhaft ‚hilfs-bereite‘ Weise Menschen, die nach einem menschenwürdigen Leben trachten, ein Dach

über dem Kopf vermitteln kann – dann geschieht etwas, das auch für uns spricht, die wir uns oft vereinzelt, besorgt, hilflos, ratlos fühlen. Für die Fähigkeit des Menschen, klug und vernunftbegabt zu handeln, ohne es an ‚Mit-Gefühl‘ mangeln zu lassen. Denn darum geht es. Nicht von Menschenliebe zu säuseln, sondern ‚Mit-Menschlichkeit‘ zu praktizieren.

Dieser Gastbeitrag der Schauspielerin, Sängerin und Schriftstellerin Erika Pluhar ist eine Überarbeitung ihrer Keynote zum Start der Spendenkampagne „Ein Dach mehr. 5 Flüchtlinge weniger“ (siehe Infobox). Lesen Sie mehr dazu auf Seite 10 dieser Ausgabe.

„Österreich hilfsbereit“ Die Initiative Der von der Bundesregierung eingesetzte Flüchtlingskoordinator Christian Konrad startete am Montag eine groß angelegte Spendenkampagne des Vereins „Österreich hilfsbereit“. Ziel ist die Errichtung von neuen

Quartieren für Asylwerber in der Grundversorgung, sagte er bei der Pressekonferenz zur Präsentation. Kooperationspartner sind das Rote Kreuz, die Agentur Demner, Merlicek & Bergmann sowie österreichische Medienhäuser. https://­ oesterreich-hilfsbereit.at/

Freitag, 12. Februar 2016

prime news 7

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„50 beste Pressesprecher“

Der Beste am Kapitalmarkt © Panthermedia.net/Randolf Berold

WIEN. Im goldenen Ranking von DerBörsianer haben sich die besten Pressesprecher Österreichs mittels eines Peergroup-Scorings gegenseitig bewertet. Das Ergebnis: Peter Felsbach (Bild), Head of Group Communications & Konzernsprecher der voestalpine AG, belegt hier erstmals den 1. Platz (Vorjahr: Platz 5). Für die Auszeichnung „Bester Pressesprecher in Österreich 2016“ wurden insgesamt 61 Pressesprecher aus der Finanzbranche nominiert; diese hatten dann die Möglichkeit, sich gegenseitig innerhalb der Peergroup zu bewerten.

Das Ziel des goldenen Rankings ist, Shareholdern, Stakeholdern und auch der Finanzcommunity einen Überblick über die besten Köpfe des Finanzplatzes zu geben.

Im Mai 2015 wurde die voestalpine-Konzernkommunikation für ihre Medienarbeit bereits mit dem Wiener-Börse-Preis ausgezeichnet (2014 ebenfalls Platz 1). Felsbach ist seit 2011 Konzernsprecher und 2015 zum Head of Group Communications der voestalpine AG aufgestiegen. „Es ist vor allem eine Auszeichnung für das gesamte Team der Konzernkommunikation und keine Einzelleistung“, wird Felsbach in der Aussendung zitiert. „ Wir nehmen die positive Bestandsaufnahme gern als Ansporn, die hohe Qualität in der Medienarbeit mit allen Stake- und Shareholdern permanent weiter zu verbessern.“ (red)

„Kein Selbstzweck“ Das BFI Wien reagiert mit einem deutlich gesteigerten Servicelevel auf die Volatilität des Bildungsmarkts und stagnierende Bildungsausgaben.

Valerie Höllinger Die Geschäftsführerin eines der größten Wiener Bildungsinstitute setzt auf überdurchschnittliche Serviceerlebnisse als Mittel gegen die Zurückhaltung der Österreicher in Sachen Bildungsinvestitionen.

Wenn es aber bei Lippenbekenntnissen bleibt, ist mehr vertan als gewonnen.

Es geht um „Weiterempfehlung“ „Es geht um ein Servicelevel, das über die Erwartungen der Kunden hinausgeht, sie überrascht und begeistert“, beschreibt Höllinger die Zielrichtung von Smile im Gespräch mit medianet. „Das ist es, was Kunden veranlasst, einem Unternehmen treu zu bleiben und es auch weiterzuempfehlen. Und wer wünscht sich keine hohe Weiterempfehlungsquote?“ Um diese Ziele auch in die Praxis umsetzen zu können, wurden im Verlauf des Projekts 70 konkre-

© BFI/Ian Ehm

punkten wolle, müsse auch abseits der klassisch kundennahen Abteilungen wie Verkauf und Service eine hohe Kunden- und Serviceorientierung bieten, bekräftigt Ursula Sorschag, die das „Smile“ genannte Projekt am BFI Wien verantwortet.

te Maßnahmen initiiert, die alle Bereiche des Unternehmens abdecken: von der Optimierung des Hospitality Managements und der Standortgestaltung über die Vereinheitlichung der Trainerunterlagen, die Einführung eines Corporate Wordings, die Installation von Helpdesks und eines zentralen Beschwerdemanagements bis hin zur permanenten Evaluation der Lerndienstleistungen.

Reiner „Selbstzweck“ sei das Smile-Projekt jedenfalls nicht gewesen, unterstreicht Höllinger.

Nicht zuletzt die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der letzten Jahre haben auch den Wettbewerb am Weiterbildungsmarkt nachhaltig verschärft: Sinkende Bildungsbudgets – sowohl bei Unternehmen als auch der öffentlichen Hand –

haben die Menschen beim Thema Weiterbildung zurückhaltender werden lassen. Höllinger: „Diesen Trend wollten wir stoppen.“ Ein schwieriges Marktumfeld Der heimische Weiterbildungsmarkt beläuft sich auf ein Volumen von knapp 2,4 Mrd. €, allerdings kämpfen alle Anbieter mit erheblichen Schwankungen bei der Auftragslage – sowohl im Volumen und als auch in der jeweiligen inhaltlichen bzw. thematischen Ausrichtung der Kursangebote. Markt­ potenzial gäbe es jedenfalls, hat doch rund ein Drittel der Berufs­ tätigen in Österreich noch an keiner einzigen beruflichen Weiterbildung teilgenommen, belegt eine Studie aus dem Vorjahr.

Fortschritte abgetestet Auch hier kommt vermehrt der Servicefaktor ins Spiel, ist man beim BFI Wien überzeugt: Eine unlängst veröffentlichte Studie des SORAInstituts zeige, dass mittlerweile 73% der Kunden „mit dem BFI Wien zufrieden oder sogar sehr zufrieden sind“, heißt es in einer Aussendung des Unternehmens.

Besonders punkten könne das Bildungsinstitut laut dieser Erhebung „mit einem guten Preis-Leistungsverhältnis, einem einfachen Anmeldeprozedere, guter Beratung und Information, guten Kursunterlagen sowie mit Kurszeiten, die leicht mit der Berufstätigkeit vereinbar sind“: „In all diesen Kategorien konnte sich das BFI Wien an die Spitze des Marktes setzen und gegenüber 2008 teils zweistellige Zuwächse verzeichnen.“ „Und wenn man sich ansieht, dass uns 16 Prozent mehr Menschen als noch vor wenigen Jahren eine gute Beratung attestieren“, erzählt Höllinger, „und auch 18 Prozent mehr Kunden von unserer einfachen Anmeldung begeistert waren, zeigt sich, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Kunden sehr genau zugehört und äußerst treffsicher auf deren Wünsche reagiert haben.“ Diesen Weg wolle man fortsetzen. (red)

© APA/AFP/Patrick Hertzog

WIEN. „Es gibt vermutlich kein Unternehmen im Dienstleistungs­ bereich, das nicht zumindest behauptet, die Kunden im Mittelpunkt zu haben“, sagt BFI Wien-Geschäftsführerin Valerie Höllinger.

Wenn es aber bei Lippenbekenntnissen bleibe, sei „mehr vertan als gewonnen, das wollten wir keinesfalls“. Vor zwei Jahren habe das BFI Wien jedenfalls genau aus diesem Grund „die größte Qualitätsoffensive der Geschichte des Unternehmens initiiert“ und alle Prozesse des Hauses auf den Prüfstand geschickt: Wer beim Kunden

EU-28/Steuerdokumente

Die neue Transparenz BRÜSSEL. Die EU-Kommission lenkt ein: Nach monatelangem Streit mit dem Europaparlament gibt die Behörde bisher geheime Dokumente frei; sie sollen Details über Steuergeschenke an Großkonzerne enthalten. Alle 28 EU-Staaten wollen künftig bisher geheime Steuerdokumente veröffentlichen. EU-Kommissionspräsident JeanClaude Juncker (Bild) erklärte in einem Schreiben an den Präsidenten des Europaparlaments, Martin Schulz, es hätten sich die Länder dazu bereit erklärt, allerdings gebe es noch Schriftstücke, die laut Verhaltenskodex nur unter Ausschluss der ­Öffentlichkeit einsehbar sein dürften.

Der ÖVP-Delegationsleiter im EU-Parlament, Othmar Karas, begrüßte den Schritt. Damit werde die Geheimniskrämerei um LuxLeaks endlich beendet. Kritik äußerte er an der seit 15 Jahren laufenden Arbeit der Anti-Steuerflucht-Arbeitsgruppe der EU-Staaten. Diese habe offenbar Däumchen gedreht. „Die Tatsache, dass die Europäische Kommission heute zu den Steuerdeals mancher Staaten mit Google, Fiat, Amazon, Starbucks und anderen ermitteln muss, zeigt, dass die Arbeitsgruppe nicht funktioniert hat“, so Karas. Er fordert auch, dass Multis jährlich offenlegen, wie viel Steuern sie zahlen und wie viel Umsatz sie pro Land ­machen. (APA/red)

8 kommentare

Freitag, 12. Februar 2016

Die vielen Facetten des „Lügenwetters“

medianet.at

Zitat der Woche Wilde Theorien kursieren (Twitter: #Lügenwetter) zur wetterbedingten Absage diverser Rosenmontagsumzüge in Deutschland. Der Sprecher des Mainzer Carneval-Vereins, ­Michael Bonewitz, stellte klar:

„Vertrauen wird dadurch erschöpft, dass es in Anspruch genommen wird“ (Bertold Brecht). Jetzt geraten jedenfalls die Meteorologen ins Zwielicht.

chen Interessen und finsteren politischen Networks beugen – und auch den Wetterleuten nicht, die unter der gleichen Decke kuscheln.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider VERLOGEN. Die Lügenpresse hat Gesellschaft bekommen. Von den Meteorologen – Stichwort: „Lügenwetter“. Diese nämlich, die vormals recht angesehenen Wetterfrösche, haben den aufrechten Karnevalsgenossen in Düsseldorf und Mainz die Rosenmontagsumzüge verbockt. „Sturmtief“, „Orkanwarnung“ … Und warum? Weil sämtlichen offiziellen Agendasettern – egal ob es um Politik, Wirtschaft, Chronik, oder eben auch um das Wetter geht – nicht mehr zu trauen ist. Den Journalisten nicht, die sich einer Verschwörung aus linksradikalem Gedankengut, wirtschaftli-

(„Zerschlagung von bauMax – 200 Ex-Mitarbeiter arbeitslos“, 4. Februar 2016 auf medianet.at)

medianet berichtete, dass noch 200 bauMax-Mitarbeiter ohne Job sind. Wir versichern Ihnen: Daran (diese Menschen mit Jobs zu versorgen, Anm.) arbeitet bauMax mit vollem Elan und mit vereinten Kräften, mit AMS, GPA und Arbeiterkammer. Wir haben ganze 7,5 Mio. Euro in unser freiwilliges Sozialpaket investiert – das entspricht einer Starthilfe-Leistung von durchschnittlich etwa 7.000 bis 8.000 Euro pro Mitarbeiter. bauMax unterstützt die Arbeits­ suchenden aber nicht nur finanziell. Wir haben eine Stellenbörse gegründet und den Menschen tatkräftig mit persönlichem Coaching und Gratis-Bewerbungsfotos unter die Arme gegriffen.

Rund 30 bis 50 Mitarbeiter nehmen eine eigens gegründete Arbeitsstiftung in Anspruch, um sich neu zu orientieren und qualifizieren.

Wir sehen es als großen Erfolg im Sinne einer bestmöglichen Arbeitsplatzsicherung, dass in Österreich 3.000 von 3.800 Beschäftigten direkt von den neuen Betreibern übernommen wurden – also immerhin 80 Prozent.

Mehr als die Hälfte der nicht übernommenen konnte bereits in sehr kurzer Zeit erfolgreich an einen neuen Arbeitsplatz vermittelt werden. Für die restlichen Menschen krempeln wir natürlich weiterhin die Ärmel auf. bauMax-Alleinvorstand ­Michael Seidel via E-Mail

Nachdem auf Twitter unter dem Hashtag #Lügenwetter verschiedenste Theorien über angeblich tatsächliche Gründe für die Absagen der Karnevalsumzüge verbreitet wurden, die nichts mit dem Wetter zu tun hatten, aber viel mit allen möglichen bösen Absichten „derer da oben“ und ihrer Sympathisanten, versuchte der Sprecher des Mainzer Carneval-Vereins, Michael Bonewitz, die Sache klarzustellen: „Es gab in unserer Entscheidungsphase keine Terrorwarnung, es sind auch keine Aliens gelandet“ … Da hatte der gute Mann ins Schwarze getroffen, denn eben diese Vermutung, nämlich dass es „die da draußen waren“, die hatte zu dem Zeitpunkt nämlich noch keiner geäußert.

Alternative Ursachenforschung Jedenfalls wurde in den von den Absagen betroffenen Städten wie etwa in Düsseldorf Windstärke 8 bis 9 (auf der Beaufortskala: „Sturm“) gemessen. In Mainz erreichten die Böen die Stärke 10 („schwerer Sturm“). Die Kölner hatten mehr Glück: Hier erreichten die Böen nur die maximale Windstärke 8. Allerdings sollte man sich nicht so einfach einlullen lassen … Denn wer kann schon im Nachhinein sagen, dass man diese regionalen Komponenten der Geophysik, Thermodynamik und Klimatologie nicht mittels trickreich angewandter Chemtrails ausgelöst hatte? Einfach zum Nachdenken.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Bürokratieabbau: Wer glaubt das noch?

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Ein Plädoyer gegen die Unternehmerfeindlichkeit.

Gastkommentar ••• Von Hans Harrer WIEN. Wieder einmal haben der Wirtschaftsminister und der Präsident der Wirtschaftskammer gemeinsam kundgetan, dass ein Bürokratieabbau, also eine Abnahme der Belästigung der Unternehmer, kurz bevorstünde. So weit so gut. Nur: Wer soll das noch wirklich glauben? So oft wurde eine Reform angekündigt. Dem gelernten Österreicher fehlt der Glaube. Denn es geht nicht nur um einzelne Placebomaßnahmen – es geht um die allgemeine Einstellung zum Unternehmertum, um die Rahmenbedingungen, die ein optimales Wirtschaften ermöglichen. Es geht um Flexibilität und darum, dass Rendite nichts Unanständiges ist. Manchmal fragt man sich, ob die Einstellung ‚Industrie brauchen wir ja nicht, die Produkte stehen eh im Regal‘, langsam Massentauglichkeit erlangt.

Ein Defizit in der Grundhaltung Wir hören täglich, wie wichtig die Innovationskraft für unser Land sei. Man will uns weismachen, dass wir so toll sind, weil es angeblich ‚so viele‘ Unternehmensgründungen in Österreich gibt – und niemand macht sich die Mühe, zu untersuchen, was denn das mehrheitlich für Unternehmungen sind: oftmals entsorgte Manager nämlich, die Berater werden, sogenannte EPU. Schön, nur damit kann Österreich nicht den Anschluss an die Spitze finden. Interessanterweise findet Österreich im Global Entrepreneurship Monitor, als einziges Land in der EU, keine Erwähnung. Das Defizit in der Grundhaltung zum Unternehmertum ist eine der großen Baustellen.

© Senat der Wirtschaft/Aldrian

Leserbrief

Münchhausen & Co Die aktuelle Mär, die diesbezüglich weite Kreise zog: Um Kölner Verhältnissen vorzubeugen (und dem Druck, ehrlich und ungeschminkt darüber berichten zu müssen), hat man einfach den ­Fasching abgesagt.

Wenn das so weitergeht, dass man irgendwann nur mehr den eigenen – vornehmlich von individuellen Vorlieben, Vorurteilen und Interessen gesteuerten und liebevoll konzipierten – Nachrichtenalgorithmen vertrauen darf, wird sich, das steht schon fest, auch die Ausbildung der Journalistenzunft entsprechend verändern müssen: Vertiefte Programmierkenntnisse wären von Vorteil, eine ordentliche Ausbildung in den modernen Spielarten des Digitalmarketings; ausgebildete Neurologen sollten vorgereiht werden – und jene mit ausgeprägtem Münchhausensyndrom an verantwortungsvolle Positionen in den Medienhäusern gesetzt. Eine paranoide Zwangsstörung wiederum könnte die inhaltliche Themenwahl sehr leserfreundlich beeinflussen.

Den klassischen Gutmenschen, der in den Redaktionen quasi aus jedem Eck und unter jedem Schreibtisch herauslugt, müsste man anderweitig beschäftigen, ehrenamtlich halt im Notfall.

Es gab in unserer Entscheidungsphase keine Terrorwarnung, es sind auch ­keine Aliens gelandet.

„Das reicht nicht“ Hans Harrer, Vorstand des Senat der Wirtschaft: „Man hat das Gefühl, Gesetze werden aufgrund eines großen Misstrauens gegenüber Unternehmern besonders bürokratisch aufgesetzt.“ Der Senat der Wirtschaft ist ein ökosozialer Thinktank.

Wer wirtschaftliche Abläufe nicht versteht, wird auch weiterhin glauben, dass die Politik und nicht die Unternehmer Arbeitsplätze schafft. Man findet das Silicon Valley toll – aber nur zum Besuchen. So lange die Politik davon überzeugt ist zu wissen, was die Wirtschaft an Rahmenbedingungen benötige – und nicht gewillt ist, jenen zuzuhören, die täglich am wirtschaftlichen Markt um ihre Aufträge kämpfen, wird sich in diesem Land nichts ändern. Die Großen können sich dem leichter entziehen, indem sie eben ihre Unternehmen vermehrt ins Ausland transferieren, aber wer schützt den Mittelstand, der immer noch das Rückgrat der Wirtschaft darstellt und somit der größte Arbeitgeber im Land ist? Nur: Wie lange noch?

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 12. Februar 2016

cover 9

marketing & media Lob Begeisterte JuryMitglieder bei der xpert. network-Bewertung 11

Messe Die creativ ­salzburg findet von 4. bis 6. März statt 13

Training Mit Darwins Lab durch die digitale Revolution 14

Tanzbar Dancing Stars geht am 26. Februar in die zehnte Runde 16

Termin Die Electric Church findet am 3.3. im Linzer Dom statt

© Demner, Merlicek & Bergmann

© ORF/Thomas Ramstorfer

Kampagne: neue Dächer für obdachlose Flüchtlinge Eine neue Initiative soll die Bevölkerung zu Spenden aufrufen, um so neue menschenwürdige Unterkünfte zu schaffen. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung)

© Benedikt Weiss

(www.medianet.at)

Vorschau Der DMVÖ stellte seine Schwerpunkte 2016 vor. 12

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Was wir dir bieten: - moderner Arbeitsplatz - internationale Projekte - ein fröhliches Team - faire Entlohnung - Fortbildung im Ausland Was du können solltest: - einschlägige Ausbildung - mehrjährige Agenturerfahrung - Interesse an Industriethemen Bewirb dich bei:

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10 MArketing

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© Heute.at

Freitag, 12. Februar 2016

österreichische webanalyse

WIEN. Mit 9.091.000 Visits und 4.541.000 Unique Clients steigerte sich das Dachangebot von Heute. at innerhalb von nur drei Jahren um beacht­liche 140% bei den Unique Clients (das ist ein von mindestens einer Person verwendetes Endgerät), bei den Visits (Besuchen) sind es sogar 169%.

Zum Dachangebot gehören das Nachrichtenund Unterhaltungsportal von Heute.at und die größte österreichische Gesundheitsplattform im Netz, Netdoktor.at.

Heute.at steigerte sich im Vergleich zum Vorjahr um weitere 522.000 auf nun 2.211.000 Unique Clients. Netdoktor sorgte mit 2.648.000 für einen eigenständigen neuen Bestwert. „Noch nie haben in einem Monat mehr Unique Clients die informativen Gesundheitsseiten von Netdoktor.at besucht. Und wieder bestätigen die aktuellen Zahlen unsere Strategie, Netdoktor.at als umfassenden Wegbegleiter für alle Lebenslagen auszubauen“, so Ursula Gastinger, Geschäftsführung digitale Medien, über den Erfolg.

Für Herausgeberin Eva Dichand & Geschäftsführer Wolfgang Jansky beweise dieser stetige Aufwärtstrend, „dass heute.at mit dem richtigen Mix an regionalen Nachrichten, Service-Angeboten und Unterhaltung den Bedürfnissen vor allem der jungen und mobilen Leser entgegenkommt“. (red)

© Demner, Merlicek & Bergmann

Dachangebot heute.at: +169%

Sujets Die Kampagne zeigt ungestellte Bilder. Das ­Material stammt von der österreichischen Grenze.

Kampagnisieren für den guten Zweck Zahlreiche Asylwerber benötigen ein Dach über dem Kopf, doch Wohnraum ist Mangelware. Die Antwort: Bauen.

bundespräsidenten-wahlkampf

Wien wirbt für Wahlgang WIEN. Die Stadt Wien macht angesichts der Bundespräsidenten-Wahl ein Inseratenbudget in Höhe von 1,1 Mio. € netto locker; die entsprechende Summe, die dem Presse- und Informationsdienst des Rathauses (PID) zur Verfügung steht, wurde diese Woche gegen die Stimmen der Opposition im zuständigen Gemeinderatsausschuss beschlossen.

Argumentiert werden die Ausgaben damit, dass man umfassend in Print-und Onlinemedien sowie in Einschaltungen und Direktinformationen über die Möglichkeiten der politischen Mitbestimmung informieren und dazu motivieren wolle, vom Wahlrecht Gebrauch zu machen.

Im Büro von Andreas Mailath-Pokorny, Stadtrat für Kultur, Wissenschaft und Sport, betonte man außerdem, dass die Summe gleich hoch sei wie bei der Bundespräsidenten-Wahl 2010. Die Opposition ist ob der Kosten trotzdem unglücklich: ÖVP-Klubobmann Manfred Juraczka fand es „einfach dreist“, die Wahl als Begründung für eine Erhöhung des Inseratenbudgets heranzuziehen. „Während sich die anderen Bundesländer dafür kein eigenes Budget geben, tanzt Wien wieder einmal aus der Reihe“, monierte Juraczka.

Im Stadtratsbüro verwies man darauf, dass das Medien-Sonderbudget für die Gemeinderatswahl 2015 einstimmig beschlossen worden sei; damals sei es um rund 3,5 Mio. € gegangen. (APA/red)

WIEN. „Wir brauchen Quartiere.

Wir brauchen Dächer“, brachte Flüchtlingskoordinator Christian Konrad die Message der Pressekonferenz des Vereins „Österreich hilfsbereit“ und dem Österreichischen Roten Kreuz auf den Punkt.

Mehr als 5.000 Menschen haben, allein im Jänner, in Österreich um Asyl angesucht. Die Bearbeitung der Asylanträge braucht Zeit, die Asylwerber ein Dach über dem Kopf. Meist bedeutet das die Unterbringung in einem Notquartier.

Der Verein „Österreich hilfsbereit“ unter der Leitung von Konrad will gemeinsam mit dem Österreichischen Roten Kreuz feste Unterkünfte für obdachlose Flüchtlinge schaffen; eine Kampagne soll nun für zahlreiche Spenden sorgen.

Unter dem Motto „Ein Dach mehr. Fünf Flüchtlinge weniger“ wird klar: Ein Mensch mit einem Dach über dem Kopf ist kein Flüchtling mehr, sondern ein Asylwerber.

Emotionales für Ohren und Herz Gemeinsam mit der Agentur Demner, Merlicek und Bergmann wurde die Pro-bono-Kampagne entwickelt, die sich an die breite Öffentlichkeit richtet. Neben Printsujets und Außenwerbung gibt es auch einen TV- und Radiospot. „Wolfgang Ambros wird die Botschaft der Kampagne sehr emotional in die Ohren und Herzen der Österreicher bringen“, so Mariusz Jan Demner, Mitgründer von Demner, Merlicek und Bergmann, über den musikalischen Beitrag zur Kampagne. „Ein Mensch, der nicht erfriert, nicht im Freien übernachtet, der um Asyl anfragt, der ein Dach über dem Kopf hat, der ist fast angekommen. Die Kampagne beinhal-

Ein Mensch, der ein Dach über dem Kopf hat, der ist fast angekommen.

tet keine gestellten Fotografien.

Das Material stammt von unseren Grenzen und zeigt was sich dort täglich abspielt“, so Demner.

Wohnbauprojekt Das Rote Kreuz konnte in Salzburg bereits Häuser bauen; in diesen leben 152 Personen jeweils zu viert in einer Wohneinheit.

Orientierung am Roten Kreuz Mit den Spenden sollen neue Wohneinheiten gebaut werden. „Wie eine angemessene Unterbringung ausschauen kann, zeigen die RotkreuzHolzhäuser in Salzburg“, so Gerald Schöpfer, Präsident des Österreichischen Roten Kreuzes. In diesen Häusern leben 152 Personen jeweils zu viert in einer Wohneinheit.

Mit einer halben Mio. € kann das erste Haus für zirka 40 Menschen umgesetzt werden, in dem die Wohneinheiten für bis zu fünf

Personen ausgelegt sind. Die Fertigteilbauten sollen aus heimischer Produktion stammen und durch die Spenden ermöglicht werden. „Die Personen in den Einrichtungen versorgen sich selbst, sie besuchen Deutschkurse und werden 24 Stunden betreut. So erhält ihr ­Tagesablauf eine Struktur“, beschreibt Schöpfer das Leben in den Bauten. Öffentliche Überthematisierung Ein Mitgrund für die Initiative ist der fehlende Wohnraum für Asylwerber: „Es gibt leerstehende Wohnungen und Industriebauten.

Man muss sie nur bekommen“, erklärt Konrad und bringt damit ein ­Dilemma auf den Punkt.

Um diesem entgegenzuwirken, will der Verein selbst bauen: „Vielleicht erinnert unsere Kampagne auch die Menschen oder Institutionen daran, dass sie leerstehende Räume zur Verfügung haben.“ Ebenfalls anwesend bei der Pressekonferenz war die Künstlerin Erika Pluhar: „Es herrscht eine öffentliche Überthematisierung. Ängste werden geschürt. Dabei steht die Welt vor einer neuen und großen Aufgabe, nicht nur Europa.“ (Den gesamten Kommentar von ­Erika Pluhar siehe auf Seite 6).

Pro-bono

© ÖRK

© APA/Robert Parigger

••• Von Gianna Schöneich

Partner Wolfgang Ambros; Demner, Merlicek & Bergmann; Druckerei Gerin; Farbantrieb; Michou Friesz; Media 1; MG Sound; Stephansdom (Dompfarrer Toni Faber); Vinzirast (Location)

Verein Gegründet wurde „Österreich hilfsbereit“ von Flüchtlingskoordinator Christian Konrad.

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Freitag, 12. Februar 2016

Marketing & MEdien 11

Magazin

© medianet

xpert.network ist sicherlich eine Plattform, die potenziellen Auftraggebern den AgenturAuswahlprozess enorm erleichtern kann.

Ende Jänner tagte an insgesamt zwei Tagen erneut eine hochkarätige Jury im Rahmen der xpert.network-Bewertung.

„Potenzielle neue Partner entdeckt“ Zahlreiche Jurymitglieder loben die zweitägige Sitzung der xpert.network-Bewertung, wo sich Österreichs Agenturen auch potenziellen Auftraggebern präsentierten.

WIEN. Ende Jänner tagte erneut eine hochkarätige Jury im Rahmen der xpert.network-Bewertung; an zwei Tagen konnten sich teilnehmende Werbe-, Digital- und Media­ agenturen den Experten und Vertretern der Branche präsentieren und ihr eigenes Leistungsportfolio demonstrieren.

Vom hohen Niveau der teilnehmenden Agenturen begeistert zeigten sich auch die Jurymitglieder: „Es war eine gute Möglichkeit, in sehr kurzer Zeit einen Überblick über die aktuelle Agenturszene zu bekommen. Einige mir bekannte Agenturen habe ich von einer ganz

neuen Seite kennengelernt, einige neue als potenzielle Partner entdeckt“, lobte beispielsweise Winnie Matzenauer, Brand Managerin in der Verbund Holding.

Entspricht dem Zeitgeist Auch Jury-Mitglied Harald Kindermann, Präsident des Marketing Club Linz, lobte das System xpert. network, wo Agenturen ja nach Hard Facts, Kundenzufriedenheit und eben der Jurybewertung benotet werden: „Die Idee, Agenturen anhand eines dreistufigen Verfahrens zu bewerten, finde ich sehr gut und liegt sicherlich im Zeitgeist –

Stichwort: Produktbeurteilungen bei Amazon und Co. Mit einer gewissen Vorsicht ist dabei sicherlich die Kategorie der Auftraggeber-­ Jury zu beurteilen, da insbesondere bei den Präsentationen immer vorhandene Vorurteile und spontane Sympathie-Beurteilungen einfließen. Jedoch ist dieser Kritikpunkt gut durch dir enorme Anzahl an Jury-Mitgliedern abgefedert worden.“ Der Marketingexperte ist sich sicher: „Insgesamt ist xpert. network sicherlich eine Plattform, die potenziellen Auftraggebern den Agentur-Auswahlprozess enorm erleichtern kann.“

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Ähnlich sieht das Thomas Bokesz, Director Client Service & Marketing beim Außenwerber Epamedia, der auch das hohe Niveau betont: „Die Herausforderung, das durch die jeweiligen Agenturen angebotene Leistungsspektrum dem xpert.network-Auditorium unter hohem Zeitdruck zu präsentieren, und dabei auch ihre Kreativität unter Beweis zu stellen, haben die angetretenen Unternehmen mit Bravour gemeistert. Generell war ein sehr hohes Qualitätsniveau spürbar. Ich bin überzeugt, dass die entstehende xpert.network-­ Datenbank als Entscheidungshilfe bei der Auswahl der passenden Agentur einen dementsprechend guten Beitrag leisten kann.“ Und wie sehen die Agenturen das? Markus Mazuran, Wien Nord, der schon im Herbst mit einer außergewöhnlichen Präsentation für Aufsehen sorgte, meint: „Agenturbewertungen sind naturgemäß schwierig. Umso wichtiger ist es, dass sich ein Fachmedium wie ­medianet dem Thema professionell widmet und eine für Auftraggeber hilfreiche Marktübersicht bietet, in die viele Parameter einfließen.“ (red) xpert.network Die Ergebnisse der Jurysitzung werden am 3. März bei der xpert. night präsentiert. Alle Bilder der Jurysitzung finden Sie online unter: http://tinyurl.com/xpert-jury

Henkels neues Kundenmagazin WIEN. Schwarzkopf Professional Österreich hat kürzlich ein Kundenmagazin lanciert, das sich inhaltlich ausschließlich der Farbe Rot widmet. Es ist als Verbrauchermagazin konzipiert und wurde über den Außendienst exklusiv an über 1.000 Friseur-Kunden bundesweit distribuiert.

Projektleiter Michael Sgiarovello, Leiter Unternehmenskommunikation Henkel CEE: „Owned Media wird gegenüber Paid Media und Earned Media zusehends wichtig. Mit unserer monothematischen Publikation wollten wir bewusst nicht das nächste Mode- oder Stylingmagazin lancieren, sondern als Unternehmen unsere Kunden überraschen.“ Als redaktioneller Leiter fungierte der Journalist Harald Hornacek, das Design stammt von der Grafikerin Birgit König.

Bewegtbild

sdo setzt bei Video auf APA-IT-Dienst WIEN. Das Thema „Video“ bewegt die Branche bereits seit mehreren Jahren, doch 2016 setzen Medien tatsächlich vermehrt auf Bewegtbilder. Damit Produktion und Verbreitung technisch optimal aufeinander abgestimmt sind, entschied sich styria digital one (sd one) dafür, mit den APA-IT-VideoServices ein zentrales Portal für das Verwalten und Ausspielen von Videos zu schaffen.

Das Videomanagement-System der APA-IT unterstützt die Abläufe aller 13 Marken, und zwar vom standardisierten Streaming bis zum individuellen Produktions-Workflow.

Live-Videos sowie abgespeicherte Videos werden für unterschiedliche Player und Abspielgeräte zur Verfügung gestellt. (red)

12 MArketing

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

DMVÖ-Erlebnistage © Reichl und Partner

Das Jahr 2016 wird von Workshops, der EU-Datenschutzgrundverordnung und Kooperationen geprägt sein.

Reichl und partner

© Terra Mater/Mike Birkhead

WIEN. Reichl und Partner Public Relations begleitet seit Anfang Februar den gemeinnützigen Verein Specialisterne Austria. Der Verein, der es sich zum Ziel gesetzt hat, möglichst vielen Menschen aus dem Bereich des Autismus zu einer Beschäftigung am Arbeitsmarkt zu verhelfen, hat das international bewährte dänische Modell zum Vorbild.

Michael Obermeyr, Geschäftsführer Reichl und Partner Public Relations, erläutert: „In Österreich finden sich ca. 80.000 Menschen mit Autismus, davon hat rund jeder Dritte das Asperger-Syndrom.

Fakt ist auch, dass Menschen mit Autismus oftmals spezielle Talente besitzen, die Unternehmen brauchen. Dennoch gehen diese Potenziale größtenteils verloren. Ziel ist es, gemeinsam mit Specialisterne auf die außergewöhnlichen Fähigkeiten von Menschen mit Autismus aufmerksam zu machen und den Unternehmen den Mehrwert einer Kooperation aufzuzeigen.“ Specialisterne arbeitet hierbei die außergewöhnlichen Fähigkeiten heraus und fördert diese; Unternehmen als auch Mitarbeiter mit autistischer Wahrnehmung werden dabei von dem Verein durch Schulungen, Workshops und Coaching begleitet.

Reichel und Partner kann auf Erfahrungen im Non-Profit-Bereich zurückgreifen, unter anderem aus Projekten mit „Menschen für Menschen“, „Beat Cancer“, „Rettet das Kind Oberösterreich“, „UNHCR“ und „Stones for Life“.

pr-etat

identum für ServusTV WIEN. Seit Anfang des Jahres betreut identum die Pressearbeit für die Doku-Serie des Privat­senders ServusTV, Terra Mater (siehe Bild), die dem Publikum im Laufe des Jahres mit etwa 50 TV-Dokumentationen einmalige Einblicke in Themengebiete aus Natur, Wissenschaft und Geschichte geben wird.

Ein weiterer Programmschwerpunkt wird das komplett neue Unterhaltungsformat „Zum Brüller! – Der Komedy Klub“, eine zehnteilige Comedy mit einer prominenten Besetzung sowie mit fiktionalen und realen Elementen. Das fixe DarstellerEnsemble mit Nadja Maleh, Reinhard Nowak und Ingolf Lück wird ab 11. Februar 2016 ein neues Comedy-Format servieren. „Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit ServusTV und schätzen den hohen Qualitätsanspruch. Nicht umsonst belegt ServusTV bereits zum zweiten Mal in Folge Platz eins in der TV-Media-Umfrage zum Thema Fernsehen in Österreich.

Mit dem Fokus in der Kommunikation auf die hochkarätigen Inhalte der Sendungen wollen wir gemeinsam noch mehr Menschen für den österreichischen Sender begeistern“, so Sabrina Maier, Geschäftsführerin bei identum.

© Benedikt Weiss (2)

Autismus am Arbeitsmarkt

Milosch Godina, Marielies Kreuzig, Martin Wilfing und Anton Jenzer (Bild unten) stellten gemeinsam die Schwerpunkte des DVMÖ für 2016 vor.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Am 9. Februar präsentierte der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) seine Themenschwerpunkte für 2016 im Café Museum in Wien.

Für das Jahr 2015 verzeichnete der Verband ein leichtes Umsatzplus, erklärt DMVÖ Präsident ­Anton Jenzer: „Das ist eine gute Basis für die Aktivitäten, die wir 2016 vorhaben.“ Aus dem vorigen Jahr werden auch bewährte Konzepte übernommen. So bleibt die Zusammenführung der Veranstaltungen DMVÖ Columbus Award und DMVÖ Insight Arena bestehen. Die 32. Auszeichnung der besten nationalen und internationalen Dialog-Kampagnen findet heuer am 8. Juni in der Columbus Arena, in der Burg Pertcholdsdorf, statt.

Erlebnistag des Dialogmarketing „Es wird ein Erlebnistag des Dia­ logmarketings, wie es ihn zuvor noch nie gegeben hat. Wir wollen die Arena weiter ausbauen, unsere Gäste aktivieren und integrieren.

Es wird nicht ein One-to-Many stattfinden, vielmehr soll ein proaktiver Dialog miteinander und untereinander geschaffen werden“, beschreibt DMVÖ-Geschäftsführer Martin Wilfing die Columbus ­Arena.

Unter dem an die Fußball Europameisterschaft angelehnten Motto „Lasst die Spiele um die besten Dialog Marketing Kampagnen 2016 beginnen“ können noch bis zum 1. März Kampagnen, in 13 unterschiedlichen Kategorien, für den Columbus Award eingereicht werden.

Auch heuer wird der DMVÖ wieder zahlreiche fachspezifische Workshops organisieren und durchführen. Ein Thema wird dabei die EU-Datenschutzgrundverordnung sein. „Wir planen in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Dialogmarketing Verband (DDV) ein White Paper, das Marketern

konkrete Handlungsanweisungen gibt“, so Jenzer. „Wir sehen uns hier im Lead, gute Handlungsleitfäden zu schaffen.“ Am 18. Mai veranstaltet der ­D MVÖ den Dialog der Wissen schaf(ft) im WU Campus. In Zusammenarbeit mit der werbewissenschaftlichen Gesellschaft wird die Dialog Marketing-Tagung unter dem Motto „The Clash of Marketing Strategies“ stattfinden.

Präsident Anton Jenzer ist der Präsident des Dialog Marketing Verband Österreich.

Grundsätzlich ist uns eine Verzahnung aller ­Kanäle ein Anliegen.

Heuer wird außerdem die Kooperation mit der FH St. Pölten weiter ausgebaut. Für Herbst ist die Veröffentlichung eines DialogMagazins geplant, welches die Online- und Offlinewelt verbinden soll. „Uns geht es vorrangig darum, herauszufinden, welcher Kanal für welche Zielgruppe passend ist.

Grundsätzlich ist uns aber eine Verzahnung aller Kanäle ein Anliegen“, so Jenzer.

Angreifbarer und transparenter Auch heuer sucht der Verband, gemeinsam mit der FH, nach dem Rookie of the Year, einem Nachwuchstalent der Direktmarketingbranche, der im Rahmen der ­Columbus Arena ausgezeichnet wird.

Ein weiteres Schwerpunktthema des Verbands ist heuer „Pimp my Print“: In Zusammenarbeit mit der Druckerei Leykam will man auch hier eine Verbindung der Kanäle Print und Digital fokussieren.

Europas größte Nachwuchsplattform Marketing Natives wird 2016 die Zertifizierung ihrer Mitglieder wieder einführen, außerdem soll das Event-Publikum wieder stärker miteinbezogen und eine JobPlattform als Partner gefunden werden. Neben den fünf bis sechs jährlichen Events will man die Themen dieser in Workshops vertiefen. „Unser großes Anliegen ist, als Marketing Natives angreifbarer zu werden. Wir wollen mit der Zeit gehen und als Team transparenter werden“, erklärt Marielies Kreuzig, Leiterin der Marketing Natives.

Im Frühling wie im Herbst werden die DMVÖ Wein & DialogLounges für Meinungsbildner und Entscheider stattfinden. „Diese Veranstaltungen sollen dem Networking und Wissensaustausch dienen“, erklärt Wilfing.

Nähere Informationen zu Terminen, Workshops und dem ­Columbus 0.16 finden sich auf auf der Website des DMVÖ.

www.dmvoe.at

medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016 marketing 13

KONGRESS

Sport und Marke

Stammbesucher, die ausschließlich die creativ salzburg als Messeplattform nutzen“, erklärt Messeleiter Wilfried Antlinger, Reed Messe Salzburg.

© Reed Exhibitions Salzburg/Kolarik

Regionalität zählt Als größtes Unterscheidungsmerkmal sei das Profil der Messe zu nennen, welches sie als größte Fachmesse für alpines Kunsthandwerk, Souvenirs und Reiseandenken im Alpen-Donau-Adria Raum auszeichnet.

Die Frühjahrsausgabe profitiert außerdem von der Parallelität zur „Tracht & Country Salzburg“, der internationalen Leitmesse und für Mode des alpinen Lifestyles. „Creative salzburg Frühjahr“, die internationale Ordermesse für Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyleartikel.

Inspiration bei der „creativ salzburg“ Vom 4. bis 6. März öffnet die creativ salzburg, die Ordermesse für Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyle­ artikel wieder ihre Pforten im Messezentrum Salzburg.

Facts Messe Die Fachmesse für Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyleartikel findet von 4. bis 6.

März im Messezentrum Salzburg statt.

Veranstaltet wird die Messe von Reed Exhibitions Messe Salzburg. Die Ordermesse wird halbjährlich veranstaltet und richtet sich an Fachbesucher,

also Wiederverkäufer. Am Freitag und Samstag ist die Messe von 9 bis 18 Uhr geöffnet, am Sonntag von 9 bis 17 Uhr. Am Abend des 5. März wird es ein Get-together im Bereich der Sonderschau „Weihnachtsdekoration“ in der Halle 10 geben.

Im online-Kauf ist das ­Ticket bereits zu 7,50 € erhältlich.

Der Eintritt ist ausschließlich Fachbesuchern aus dem Handel und Gewerbe vorbehalten.

Tipps zur Planung und Buchung rund um den Messeaufenthalt gibt es unter: bsc@reedexpo.at.

Weitere Informationen zur Messe, Ausstellern und Anreise finden sich unter: www.creativsalzburg.at

SALZBURG. Vom 4. bis 6. März findet heuer wieder die „creativ salzburg Frühjahr“ im Messezentrum Salzburg statt. Veranstaltet wird die internationale Ordermesse für Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyleartikel von Reed Exhibitions Messe Salzburg bereits seit 40 Jahren. „Die ‚creativ salzburg‘ behauptet sich im euroregionalen Ordermessereigen zwischen München, Bern und Frankfurt. Dazu kommt, dass sie über einen sehr hohen Salzburg-affinen Fachbesucheranteil verfügt. Wir haben zahlreiche

Art-Messe wird zwanzig Art Innsbruck feiert 20-jähriges Jubiläum mit 90 Ausstellern und verzeichnet einen Besucherrekord.

cherstärkste Art-Tag, da zeigte sich unser treues Publikum auch durchwegs in allerbester Kunstund Kauflaune“, so Johanna Penz, Organisatorin.

Zufriedenheit bei dem Team Und weiter: „Einen perfekteren Abschluss kann man sich für eine Jubiläums-Messe wirklich nicht wünschen: glückliche Gesichter bei den Kunstkäufern, strahlende Mienen bei den Ausstellern. Wir können uns damit also hochmotiviert auf unsere nächste Art stürzen, die ja schon vom 1. bis 4. Dezember über die Bühne gehen wird“, ergänzt Penz.

© DieFotografen

INNSBRUCK. Die internationale Messe für zeitgenössische Kunst und Antiquitäten feierte heuer ihr 20-jähriges Jubiläum.

Die Art Innsbruck zeigte vom 28. bis zum 31. Jänner internationale zeitgenössische Kunst und Antiquitäten des 19./20./21. Jahrhunderts.

90 Aussteller – Galeristen und Kunsthändler aus zehn Nationen – präsentierten Gemälde, Originalgrafik, Skulpturen, Fotografie, Neue Medien sowie antikes Glas, Porzellan und weitere Kostbarkeiten. „In diesen 20 Jahren ist die Art Innsbruck zu einer kleinen, aber feinen und überregional ausstrahlenden, eigenen Marke geworden.

Das dient den Händlern und Galerien, die sich an dieser Messe beteiligen, das dient den Kunstinteressierten und den Sammlern,

Sonderschauen für Inspiration Auf der creativ salzburg werden rund 150 Aussteller ihr Ganzjahressortiment präsentieren; heuer sind auch 30 Neuaussteller zu finden.

Auf der Messe sind Prompt­ orders für das Frühjahr und Ordertätigkeiten für Ostern möglich.

Außerdem können bereits erste Order für den nächsten Winter und Weihnachten getätigt werden.

Mit den sogenannten Sonderschauen wird Ausstellern aus dem Bereich Dekoration eine ergänzende Möglichkeit geboten, Stücke ­ihrer Sortimente abseits des eigenen Messestande in Szene zu setzen.

Die Sonderschauen sollen „inspirieren und den Blick für Neues öffnen und sind daher eine zusätzliche Orderhilfe für die Einkäufer“, so die Veranstalter. Am Abend des 5. März, am zweiten Messetag, wird es ein Get-together geben.

Aussteller und Fachbesucher können den Abend im Anschluss an die Messe im Bereich der Sonderschau „Weihnachtsdekoration“ in der Halle 10 ausklingen lassen.

Das Fazit der Messeveranstalter: „Die creativ salzburg ist die ideale Ordermesse für Corporate Gifts, also Geschenke für Mitarbeiter, Goodies für Kunden, Werbeartikel und Dekoartikel für Geschäftslokale“. (red)

Die int. Messe für zeitgenössische Kunst & Antiquitäten feierte ihr 20-jähriges Jubiläum.

das dient den Künstlerinnen und Künstlern, die hier ihr Publikum finden, das dient also insgesamt der Kunst und ermöglicht ihr, ihren

Platz in der Gesellschaft zu behaupten“, so Landeshauptmann Günther Platter. „Sonntag, der 31.

Jänner war nicht nur der besu-

Persönliche Auszeichnung Ein persönlicher Höhepunkt für Penz war der Melvin Jones Fellow, die höchsten Anerkennung der Lions Club International Foundation für Persönlichkeiten, die sich für die sozialen Ziele der Stiftung verdient gemacht haben. So setzte sich die Organisatorin all die Jahre für eine Kunst-Benefizaktion für den Lions Club Innsbruck Goldenes Dachl im Rahmen der Messe ein. (red)

WIEN. Olympiasiegerin Claudia Pechstein sowie Extremsportler Hannes Arch, zwei Ausnahmeathleten, sorgen für eine besondere Atmosphäre.

Inhaltlich liefern u.a. Austria Wien, Allianz, Borussia Dortmund, Coca-Cola, Eurosport, ORF, Stiegl sowie Tipico thematisch vielfältige Einblicke in die Markenwelt des Sports.

Wer hat welche Rechte an digitalem Content? Wie wird der Sport der Zukunft konsumiert?

On Demand vs. lineares TV – worin liegen unterschiedliche Vermarktungsvorteile?

Details zum Programm: ­http://www.sport-marke.at/ senft und partner

Wiener Agentur für Schöck WIEN. Der Bauzulierferer Schöck mit Sitz in Wien passt perfekt in das Portfolio der Wiener PR-Agentur, die sich auf Bauen und Wohnen spezialisiert hat.

Wichtigstes Kommunikationsziel ist, die Marke zu stärken und die Präsenz in der Öffentlichkeit zu erhöhen. „Energieeffizienz und Wärmebrücken spielen dabei eine besondere Rolle“, so Susanne Senft, geschäftsführende Gesellschafterin von senft & partner PR. NORDSEE

Multimediale Außenwerbung WIEN. Nordsee nutzt den Umbau des Stores auf der Wiener Kärtnerstraße für eine kreative Außeninstallation. Ein beschrifteter Bauzaun in Holz­ optik soll die Passanten zum Durchspähen einladen. Jene, die einen Blick hinter die Verkleidung werfen, werden mit Multimedia-Inhalten belohnt.

Durch 18 ca. vier Zentimeter große Löcher im Bauzaun, die in unterschiedlichen Abständen und Höhen angeordnet sind, schaut man entweder auf Video-Screens oder beleuchtete Visuals. Vom Suchrätsel über einen historischen Nordsee Foodtruck bis hin zum berühmtesten Fischer Österreichs gibt es einiges zu entdecken. Soundeffekte versetzen aufmerksame Passanten kurzfristig ans rauschende Meer. tvheute.at

Neues Design nach Relaunch WIEN. Der TV-Programmplaner erscheint nach dem Relaunch durch Wunderwerk in neuem, schlankem responsive Design mit übersichtlichen Features und einem wöchentlich erscheinenden interaktiven TV-Magazin. Der TV-Guide wurde für Smartphones und Tablets optimiert und ist Zukunft in sechs unterschiedlichen Kategorien gegliedert. austria.com/plus vermarktet den digitalen Wegweiser durch die First Screen-Angebote.

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Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

Landeswerbepreis

© leadersnet.at/Christian Mikes/Casino Baden

Goldener Hahn heuer royal

Geschäftsführer Tailored Media Group, über die Zielgruppe von Darwins Lab. Die Dringlichkeit des Projekts liege auf der Hand, erklärt Rudi Kobza, Geschäftsführer und Co-Gründer der Kobza Media Group: „Jedes Unternehmen ist in seiner Existenz bedroht. In den

Manuel Schmidt, Nikolaus Pelinka, Rudi Kobza, Lorenz Edtmayer und Maximilian Nimmervoll machen Unternehmen digital fit.

Nur wer sich digital anpasst, überlebt Das neue „Darwins Lab“ bietet künftig Führungskräften und Unternehmen Trainings, Workshops und Consulting zur ­Entwicklung ihrer digitalen Strategie und Geschäftsmodelle.

Jedes Unternehmen ist in seiner Existenz bedroht. In den nächsten Jahren hat keines einen Fixplatz. Es braucht eine Adaption, ein Überlebenstraining.

Darwins Lab möchte Unternehmen und Führungskräfte mittels Trainings, Workshops und Coachings auf den neuesten Stand der digitalen Revolution bringen; dabei sollen diese geschult und überprüft werden. So werden eigene Geschäftsmodell analysiert, zerstört und in einem nächsten Schritt wieder aufgebaut. Digitale Strukturen und innovative Konzepte sind das zu erarbeitende Ziel. „Der digitale Wandel vollzieht sich schrittweise. Aber über kurz oder lang werden alle Branchen vom digitalen Wandel betroffen sein“, so Maximilian Nimmervoll,

nächsten Jahren hat keines einen Fixplatz. Es braucht eine Adaption, ein Überlebenstraining.“ Der Name Darwins Lab lehnt sich an die Erkenntnis des Naturforschers Charles Darwin an: „It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the most responsive to change.“ Wer bereit für den Wandel ist, wird in der neuen digitalen Welt bestehen, davon sind die Gründer von Darwins Lab überzeugt. Das Unternehmen ist ab sofort aktiv. Informationen zu den Trainings und Workshops finden sich auf www. darwins-lab.com. (gs/fej)

Ein neues Magazin aus dem echo medienhaus gemeinsam mit dem Mediendienstleister Feuereifer Media Relations GmbH.

ren uns nicht für eine Wirtschaftsberichterstattung mit Aktienkursen und Gewinnprognosen, sondern es geht um das echte Leben, die Liebe und den Spaß.“ Die neue Zeitschrift wird in ganz Österreich in allen Zeitschriftenhandel und Trafiken um drei Euro erhältlich sein.

WIEN. Am Mittwoch erschien das neue Wirtschaftsmagazin Seeds, welches das echo medienhaus gemeinsam mit dem Mediendienstleister Feuereifer Media Relations

Magazin für Jungunternehmer Markus Posset, Chief Operating Officer (COO) beim echo medienhaus: „Mit dem Magazin wollen wir das Produktportfolio der echo me-

dienhaus Gruppe weiter ausbauen und unsere Marke stärken. Neu ist auch, dass wir mit Seeds erstmals einen österreichweiten Titel herausbringen.“ Die erste Ausgabe fokussiert das Thema „Schnorren“, aber es gibt auch Porträts heimischer Startups, spannende Interviews, Service-Geschichten und ein Lebensart-Ressort.

Das erste Magazin hat einen Umfang von insgeasamt 100 Seiten und eine Start-Auflage von 25.000 Exemplaren.

WIEN. Die digitale Revolution hat uns erreicht. Ihre Veränderungen bringen sowohl Chancen als auch Risiken mit sich. Denn wer nicht reagiert und sich entsprechend entwickelt, wird möglicherweise morgen von einem Start-up aus ­Kalifornien oder China überrannt. Ein digitales Überlebenstraining bietet das digitale Trainings- und Beratungsunternehmen „Darwins Lab“, ein Gemeinschaftsunternehmen der Kobza Media Group und der Tailored Media Group. „Das erste Match der digitalen Revolution haben wir gegen Silicon Valley verloren“, so Lorenz Edtmay-

er, Geschäftsführer Tailored Media Group, „Aber die D-A-CH-Region hat die Chance, die zweite Halbzeit zu gewinnen.“ Um Unternehmen für dieses Vorhaben fit zu machen, haben sich die Kobza Media Group und die Tailored Media Group für das Gemeinschaftsprojekt Darwins Lab zusammengeschlossen.

Raus aus dem Schneckenhaus „Wir müssen aus unserem sicheren Schneckenhaus herauskommen und uns vorbereiten, um zu überleben“, so Nikolaus Pelinka, Managing Director Kobza Media Group.

„Seeds“ neu im Handel

Cover der ersten Ausgabe; Doppelseiten der Ausgabe des neuen BusinessLifestyle-Magazins mit Porträts heimischer Start-ups, Interviews und Service-Geschichten.

GmbH herausbrachten. Das Business-Lifestyle-Magazin soll alle zwei Monate erscheinen und ist an Jungunternehmern gerichtet. In dem Magazin beschäftigt man sich

mit den Themen Unternehmensgründung, Aufbau und Führung.

Stephan Scoppetta, Geschäftsführer der Feuereifer und Chefredakteur von Seeds: „Wir interessie-

© Seeds

BADEN. Unter dem Motto „Werbung Royal“ wird der heurige Niederösterreichische Landeswerbepreis verliehen.

Der 39. „Goldene Hahn“ wechselt nicht nur seine Location, sondern auch beim Einreichungsmodus gab es Änderungen. Der Austragungsort wird heuer das Casino Baden sein.

Die erste Einreichung von Werbeprojekten des vergangenen Jahres ist kostenlos. „Die Digitalisierung hat auch die Werbebranche voll erreicht. Wir müssen uns auf die neue Welt des Arbeitens einstellen. Neue Konzepte, Ideen, Ausbildungsinitiativen sowie sinnvolle Kooperationen sind gefragt. Die Gala-Veranstaltung ‚Goldener Hahn 2016‘ bietet genau in diesem Sinne den NÖ Agenturen eine Bühne“, so Günther Hofer, Obmann der Fachgruppe Werbung Niederösterreich.

Bis zum 29. Februar können niederösterreichische Werbeagenturen in 13 Kategorien ihre Projekte einreichen.

Die Werbegala Goldener Hahn findet am 7. Juni im Congress Casino Baden statt.

Weitere Informationen finden sich auf der Website www.­ goldenerhahn.at. (red)

© Stefan Joham

Günther Hofer, Obmann der FG ­Werbung, ruft zur Einreichung auf.

Lebensmittel und Finanzdienstleistungen: Was in Österreich beim Onlinekauf anders ist TNS Info Research Austria-Studie „Connected Life 2016“ vergleicht Heimatmarkt mit West- und Nordeuropa.

Weniger Vertrauen in Online Es fällt auf, dass österreichische KonsumentInnen tendenziell größere Vorbehalte haben als KonsumentInnen in anderen Ländern. So ist das Vertrauen in die Qualität des Online-Shops etwas geringer, das Misstrauen unter anderem bezüglich der Sicherheit von Zahlungsverkehr und Website etwas höher.

Das Bedürfnis nach persönlichem Erleben – sei es, das Produkt zu berühren oder persönliche Beratung zu erhalten – weist hingegen praktisch keine Unterschiede auf. Auch der Faktor Convenience wird weitgehend gleich bewertet – mit einer Ausnahme:

Österreichische KonsumentInnen sind wesentlich ungeduldiger, sie wollen das Produkt sofort haben.

Auch hohe Lieferkosten schrecken hierzulande mehr KonsumentInnen ab als in Nord- und Westeuropa.

Deutlich ist der Unterschied beim Thema persönliches Erleben; hier werden die ÖsterreicherInnen wesentlich stärker von der fehlenden persönlichen Beratung abgeschreckt, als dies in der Vergleichsregion der Fall ist.

Schließlich schlägt auch das Qualitätsbedürfnis der ÖsterreicherInnen durch: Unsicherheit hinsichtlich der Qualität der Waren und die Angst vor fehlender Frische sind bei ihnen deutlich ausgeprägter.

Studienfazit

Da stellt sich nun die Frage, ob diese Vorbehalte auch für andere Produkte gelten, die online gekauft werden können. Keinesfalls, so das Ergebnis der Studie: Entscheidend ist die branchenspezifische Betrachtungsweise.

Differenzierte Betrachtung So zeigt sich bei Finanzdienstleistungen ein gänzlich anderes Bild.

Zwar sind die Werte für Vertrauen und Sicherheit des OnlineShops in Österreich wieder etwas schlechter; Preis und Convenience werden jedoch durchgehend ähnlich wie in der Vergleichsregion beurteilt.

Nur bei Kenntnis der branchenspezifischen Besonderheiten können die Marketingverantwortlichen die richtigen Maßnahmen auswählen, um die Vorbehalte gegen den Vertriebskanal Online abzubauen.

Information: Für die Studie TNS Connected Life 2016 wurden in 50 Ländern 60.500 Interviews durchgeführt. Sie ermög­licht Aussagen über das Verhalten von KonsumentInnen in zahlreichen Branchen. Zielgruppen- und branchenspezifische Berichte können bei TNS Info Research Austria bestellt werden.

© Kurt Michael Westermann

Was hält KonsumentInnen in Österreich davon ab, Lebensmittel online zu kaufen? Dies zu wissen, ist entscheidend für die Marketingverantwortlichen, um mit entsprechenden Maßnahmen gegensteuern zu können. TNS Info Research Austria hat diese Frage im Rahmen der Studie Connected Life 2016 untersucht und dabei die heimischen Ergebnisse mit Nord- und Westeuropa verglichen. Hierbei zeigen sich zum Teil deutliche Unterschiede.

Kontakt: Wolfgang Esslinger, wolfgang.esslinger@tns-austria.com.

Österreichbild Im Vergleich zu West- und Nordeuropa (Durchschnittswert 100) zeigt man sich hierzulande durchwegs skeptischer. Bei Preis und Convenience (im Bereich der Finanzdienstleis­ tungen) liegt man fast im Schnitt.

Steuerrad der Marketingstrategie verhindert wirtschaftlichen Blindflug Sechs Ansatzpunkte im Kaufentscheidungsprozess für die erfolgreiche Konsumentenansprache.

Phase 2 Phase zwei zeigt, was die KonsumentInnen im Internet ansehen, welche Plattformen für sie relevant sind. Wie bedeutsam ist Social Media in der gewählten Zielgruppe im Vergleich zur Bevölkerung insgesamt? Wie viele Stunden verbringt sie mit dem Konsum von Videos, und mit welchen Geräten werden diese betrachtet? Dies ermöglicht es, die Touchpoints zur Ansprache festzulegen.

Phase 3

PROMOTION

Im Gegensatz zur früher ist es heute problemlos möglich, 100 Prozent der Werbegelder zum Fenster hinaus zu werfen. Wer das sich ändernde Mediennutzungsverhalten der KonsumentInnen nicht kennt und nicht laufend verfolgt, wirbt im bes­ten Fall ineffizient. Meist fehlt dazu noch die Wirkung, wenn die falschen Personen erreicht werden oder die richtigen Personen, aber zum falschen Zeitpunkt oder mit unpassender Botschaft.

Ansatzpunkte für Integrated Marketing und eine erfolgreiche Kommunikation bietet das Consumer-Brand relationship-Modell aus der Studie TNS Connected

Life 2016. Hier wird der Kaufentscheidungsprozess branchen­ abhängig in sechs Phasen unterteilt. Die Studie liefert die zugehörigen Antworten für einzelne Branchen.

Phase 1 Die erste Phase beantwortet die Frage nach der technischen Ausstattung der KonsumentInnen und deren Nutzungsverhalten: Mit welchen Geräten gehen sie online, und wie viel Zeit verbringen sie mit Smartphone, Tablet oder PC? Wie verändert sich das Verhalten im Tagesablauf? Durch Benchmarking werden Schwerpunkte und Veränderungen aufgezeigt.

Ab Phase drei steht die Beziehung zu Marken und Produkten im Vordergrund. Welche KonsumentInnen kommunizieren über Marken und wo und wie machen sie das? Welcher Content wird gesucht? Wie unterscheiden sich Brand Advocates, also Multiplikatoren, und wie lassen sich diese erreichen? Mit geeigneten Maßnahmen kann das Interesse an der eigenen Marke verstärkt werden.

Phase 4 Phase vier des Kaufentscheidungsprozesses deckt die Informationssuche der KonsumentInnen ab, immer bezogen auf eine bestimmte Produktkategorie. Welche Touchpoints nutzen KonsumentInnen, und zwar on- und offline? Wie unterscheidet sich das Verhalten von Erst- und Wiederholungs­

käuferInnen? Wie ist das Verhalten unter Zeitdruck, was ist dann am wichtigsten?

Phase 5 In Phase fünf geht es um den Kaufakt. Findet dieser on- oder offline statt und wenn ja, warum?

Was sind die Gründe, warum dann doch nicht online gekauft wird?

Welche Online-Händler sind für die eigene Branche relevant? Welche Servicekanäle werden genutzt, wo ergibt sich Optimierungsbedarf?

Mit welchen Kanälen kann die ­Loyalität gestärkt werden?

Phase 6 Schließlich wird in Phase sechs für ausgewählte Branchen ­(Banken, Mobilfunkanbieter, Fluggesellschaften) die Kundenzufriedenheit analysiert.

Wer den Kaufentscheidungsprozess für seine Branche anhand dieser sechs Phasen durcharbeitet, findet umfassende und auf einzelne Branchen zugeschnittene Informationen in der Studie TNS Connected Life 2016, die von TNS Info Research Austria herausge­ geben wird.

Ist Ihre Zielgruppe always on?

Wie sich Ihre Zielgruppe im Internet verhält, erfahren Sie in der neuen Studie TNS Connected Life 2016.

Maßgeschneidertes Wissen für Ihre Marketingaktivitäten durch Auswahl von Produktkategorie, Ziel­gruppe und relevanter Benchmark.

TNS Info Research Austria – mehr wissen, mehr verkaufen.

Tel.: 01-526 55 84 office@tns-austria.com, www.tns-austria.com

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© ORF/Milenko Badzic (11)

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dancing stars

Kick-off im Parkhotel Schönbrunn!

TANZBEIN. Dancing Stars tanzt sich bereits in die zehnte Runde und beginnt am 26. Februar mit einer Auftaktsendung, wo der ORF die vergangenen Staffeln Dancing Stars Revue passieren lässt und sich gemeinsam mit den Zuschauerinnen und Zuschauern noch einmal an die schönsten und lustigsten Momente erinnern möchte. Die zehn neuen Paare werden dann erstmals am 4.

März das Tanzbein am Parkett des Ballroom im ORF-Zentrum schwingen.

Bevor die zehn neuen Paare das Parkett betreten, muss jeder und jede von ihnen ein Minimum an 50 Trainingsstunden in den ORF-Tanzstudios am Küniglberg absolviert haben. Um dem Publikum Gelegenheit zu geben, alle Paare besser kennenzulernen, wird in den ersten beiden Sendungen keines von ihnen die Show verlassen müssen; somit können sich alle Promis vor der ersten Entscheidung jeweils mit einem Solotanz und einem Gruppentanz präsentieren.

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1. Die zehn Tanzpaare mit den Moderatoren Miriam Weichselbraun und Klaus Eberhartinger und ORF-TVUnterhaltungschef Edgar Böhm; 2. Andy Pohl und Heidi Neururer; 3. Roswitha Wieland und Thomas Morgenstern; 4. Verena Scheitz und Florian Gschaider; 5.

Gery Keszler und Alexandra Scheriau; 6. Sabine Petzl und Thomas Kraml; 7. Lenka Pohoralek und Thomas May; 8. Maria Santner und Georgij Makazaria; 9. Paul Lorenz und Nina Hartmann; 10. Jazz Gitti und Willi Gabalier, 11. Fadi Merza und Cornelia Kreuter.

„Dancing Stars“-Paare Die Jurywertung und das Publikumsvoting für den ersten Solotanz werden in der dritten Ausgabe am 18. März übernommen und fließen in die Entscheidung, wer als Erster die Show verlassen muss, ein. Als Juroren vergeben auch in der aktuellen Staffel wieder Nicole Burns-Hansen, Balázs Ekker, Hannes Nedbal und Thomas Schäfer-Elmayer bis zu zehn Punkte für die Tanzleistungen der Dancing Stars.

Bei der Jubiläumsausgabe mit dabei sind: Nina Hartmann und Paul ­Lorenz, Jazz Gitti und Willi Gabalier, Gery Keszler und Alexandra Scheriau, Georgij Makazaria und Maria Santner, Thomas May und Lenka Pohoralek, Fadi Merza und Cornelia Kreuter, Thomas Morgenstern und Roswitha ­Wieland, Heidi Neururer und Andy Pohl, Sabine Petzl und Thomas Kraml sowie Verena Scheitz und Florian Gschaider.

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Online-Angebot Anlässlich der zehnten Staffel liefert die Website „dancingstars.orf.at“ im neuen Design alle Infos zu Prominenten und Profis, Storys über Proben und TV-Auftritte und bietet einen exklusiven Blick hinter die Kulissen, Interviews, Backstage-Videos, alle Tänze aus dem Ballroom, Votings und vieles mehr. (red)

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BUCHTIPPs

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App der Woche

Schmidt Lenz EINFÜHLSAM. Helmut Schmidt und Siefried Lenz waren seit den 60er-Jahren befreundet.

Wobei Respekt und Bewunderung zentral in dieser Freundschaft waren. Eine einfühl­ same Erzählung. dtv, 272 Seiten; ISBN: 978-3455503142

PRAKTISCH. Im August 2015 ist die Volks­theaterApp präsentiert worden. Jetzt bekam sie ein neues Design und ein neues Logo.

Die App bietet Nutzern wichtige Informationen, Push-Benachrichtigungen und weitere Features rund um den Theaterbesuch. Werkeinführungen, Bilder, Trailer und das Ensemble können mobil angesehen werden. Ein Kalender zeigt den Spielplan der Saison, und dank der Verbindung zum Ticketshop kann der gewünschte Sitzplatz gebucht werden.

Die Push-Nachrichten sorgen nicht nur für exklusive Kartenangebote, sondern verweisen auch auf Terminänderungen und Umbesetzungen.

LEGENDÄR. Auch nach seinem Tod scheint Helmut Schmidt allgegenwärtig. Er gilt als lebende Legende und hat doch unbekannte Seiten. Ein Buch über diese und andere Geschichten.

Heyne, 272 Seiten; ISBN: 978-3453620438

© Heyne Verlag

© dtv Verlag

SCHWIERIG. Zwei Politiker, die gegensätzlicher nicht hätten sein können: Willy Brandt und Helmut Schmidt.

Die Geschichte einer schwierigen Freundschaft, spannend ins Szene gesetzt. dtv, 336 Seiten; ISBN: 978-3406639777

Das Theater in der Tasche

Ein ­echter Helmut Schmidt

© Universal Edition (2)

Willy Brandt und Helmut Schmidt

© dtv Verlag

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Eine eigene App für Theater-Fans Die von der Universal Edition konzipierte und programmierte App wird Theatern, Veranstaltern, Konzert- und Opernhäusern in Lizenz zur Verfügung gestellt. Jedes Haus bietet die App im eigenen Erscheinungsbild und mit eigenen Inhalten seinem Publikum an. Die App gibt es kostenlos im AppStore für iPhones und bei Google Play für Android Handys.

Das Volkstheater in Wien wurde 1889 als bürgerliches Gegenstück zum Hofburgtheater gegründet. Heute ist das Haus mit seinen 970 Sitzplätzen die zweitgrößte Sprechbühne Wiens eines der größten Theater im deutschsprachigen Raum. (red)

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cover 17

marketing & media markenführung

Know-how Die Marke als Teil der Unternehmensführung 19

Low Budget ­Qualität muss nicht immer ­hochpreisig sein 22

Sinne Früher haben wir uns auf mehr als nur unsere Augen verlassen 23

Wettbewerb ­Österreich: Platz 3 der besten ­Tourismusländer 24

Hilfe Ohne Kommunikation sind NPOs ­unsichtbar 24

© eyepin

© Auer

Lydia ­ errmann H

© Chensiyuan/Wikimedia/GFDL

eyepin Der expandierende E-MailMarketing-Anbieter eyepin hat die 28-jährige Berlinerin Lydia Herrmann als neue Marketingleiterin engagiert. Die Medienspezialistin war zuletzt für das Marketingmanagement und die Mediengestaltung der BBTGruppe in Berlin verantwortlich.

Neben der Kommunikation der hauseigenen Software-Marke wird sie auch für die Weiterentwicklung der digitalen und sozialen Kommunikationskanäle von eyepin verantwortlich sein. „Mit ihrer breiten Erfahrung in Software- und Mediendesign und ihrem KommunikationsTalent ist sie eine Bereicherung für unser Team“, freut sich Geschäftsführer Franz J. Kolostori über den Neuzugang.

Wie viel ist eine Marke denn tatsächlich wert?

© Martin Kucera

© habesohn, doucha/Marion Carniel

Wie kolportierte 500 verschiedene Methoden zur Ermittlung des ­Markenwerts zu Schwankungen im Milliardenbereich führen. 18

Brand Retail-Unternehmen denken an langfristige ­Markenführung statt schnelllebige Trends. 20

Tradition trifft Marke Die ­Entwicklung einer Marke im Zeitverlauf. 21

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Mysterium Markenwertanalyse In der Praxis gibt es über 500 Methoden zur Markenwertberechnung. Wie aussagekräftig sind die Milliardenangaben tatsächlich? – Der Versuch einer Annäherung.

© Dieter Steinbach

Glaube Frühen Investoren der Coca-ColaCompany geht es nicht viel anders.

Sie alle waren Profiteure der einst wertvollsten Marke der Welt, von der es heißt, dass sie nach „Okay“ das zweitbekannteste Wort der Welt ist.

Der Wert eines Unternehmens maß sich lange Zeit an seinem wirtschaftlichen Erfolg, an nachvollziehbaren Faktoren wie Umsatz, Rendite oder Exportraten. Die Wirtschaft hat seit den von Adam Smith sogenannten Roaring 80ies allerdings einen Wandel durchgemacht, der sich auch in der Art und Weise widerspiegelt, wie wir Unternehmen betrachten und bewerten.

Die Unternehmensberatung ­Interbrand geht seit 2001 der Frage nach, welche die wertvollste Marke der Welt sei; fünf Jahre später hat auch das Marktforschungsunternehmen Millward Brown begonnen, sich mit der Frage auseinanderzusetzen.

Beim Vergleich der publizierten Zahlen wird eines rasch klar: Drei Ziffern nach dem Komma täuschen nicht darüber hinweg, dass Markenwertanalysen keine objektiven Zahlen liefern können.

Zu vielfältig sind die angewandten Methoden, zu unklar viele der Faktoren, die für ein klares Ergebnis notwendig wären. Wenn etwa beide Firmen Apple als die „teuerste Marke“ der Welt einstufen, die Zahlen jedoch mehr als 70 Milliarden Dollar auseinanderliegen, ist die Frage legitim, ob Markenwerteinschätzungen mehr als ein Blick in die Kristallkugel sind.

Christof Lanzinger vom Zukunftsinstitut in Wien erklärt die Probleme der Analysen: „Obschon es Dutzende verschiedene Methoden gibt, kann man im Prinzip zwei Varianten festmachen. Jene, die die vergangenen Kosten zur Kreation der Marke bewerten, oder andere, die versuchen, künftige zusätzliche, mit dem Markennamen verbundene Profitchancen und Potenziale zu berechnen und somit irgend-

© AFP/Isaac Lawrence

WIEN. Im Jahr 1980 begeistert ein Film Kinobesucher rund um den ganzen Erdball: In „Die Götter müssen verrückt sein“ fällt einem Buschmann aus der Wüste Kalahari eine Coca-Cola-Flasche vor die Füße, die er für ein Zeichen der Götter hält.

wie intersubjektiv nachvollziehbar zu machen. Meist werden die verschiedenen Ergebnisse dieser Berechnungen dann in untereinander nicht vergleichbaren Rankings präsentiert. Erich Falkner von der Agentur falknereiss bricht das Problem der Markenwerteinschätzung vorerst einmal auf eine subjektive Ebene herunter: „Markenwert ist der Preis, den ich in meinen kühnsten Träumen für mein Unternehmen erzielen möchte, wenn ich jemanden fände, der es kaufen würde.“ Liebe Nach der Frage, wer wie analysiert, lohnt sich der Blick auf die konkrete Liste der Marken. Wenig überraschend stellen neben wenigen Vertretern der Old Economy der größte Retailer der Welt und multinationale Konzerne aus innovationstreibenden Branchen die Spitzenplätze; sie fungieren damit als Indikatoren für einen grundlegenden Paradigmenwechsel, der sich auch in der Start-up-Szene

Orakel?

Je nach Bewertungsmethode ist Apple, die teuerste Marke der Welt, mal 70 Mrd. USD mehr oder auch 70 Mrd. USD weniger wert.

70 Mrd.

Markenwert ist der Preis, den ich in meinen kühnsten Träumen für mein Unternehmen erzielen möchte, wenn ich jemanden fände, der es kaufen würde.

Erich Falkner von der Agentur falknereiss

widerspiegelt, wo die Karotte vor der Nase nicht mehr unbedingt Umsatzsteigerung oder Gewinn­ optimierung ist, sondern sehr oft die rasche Maximierung von Reichweite und Bekanntheitsgrad. Erst in einem zweiten Schritt werden Wege gefunden, ein funktionierendes Geschäftsmodell zu entwickeln oder die gelungene Marke – teilweise oder ganz – mit hohem Gewinn an einen kapitalstarken Investor abzutreten.

Laut Falkner bleiben „Kontinuität, Innovationskraft, Ertragsstärke und Vertrauenswürdigkeit“ die entscheidenden Faktoren für langfristigen Erfolg. „Nicht umsonst gehören Apple, AT&T und Amazon zu den wertvollsten Marken 2015 – und keine Handelsunternehmen, die Rabatte anstelle von Produkt­ erfahrung und Einkaufserlebnis anbieten.“ Hoffnung Bei Konferenzen rund um den Globus hört man Versprechen vom nächsten runtastic, Shazam oder instagram. Erich Falkner kritisiert die Haltung von Unternehmen wie Facebook, die „wegen Userdaten, von denen sicherlich mehr als 30% Karteileichen sind, und Einnahmen für Onlinewerbung, die mittlerweile zu 47% geblockt wird“, Milliardenbeträge bezahlen. Der Markenwert, glaubt er, basiere nicht auf vagen Zukunftsoptionen und überhöhten Heilsversprechungen, sondern „entsteht nur sehr langsam in den Köpfen der Konsumenten, als Folge eines konsequent gelebten Markenbilds“.

Christof Lanzinger meint, dass das Digital Business insgesamt immer noch zu jung sei, um verlässliche Einschätzungen für langfristige Renditeentwicklungen treffen zu können, bezweifelt aber, dass Investoren nach dot.comund TechDax-Blase nochmals so

Vergoldeter Apfel Nicht nur die Proudukte isnd beliebt, auch die Marke Apple ist derzeit die wertvollste der Welt.

Je nach Bewertungsmethode ist die Marke zwischen 178 und 246 Mrd. USD wert.

blauäugig in den Markt gehen wie einst. „Auch wenn einige Bewertungen übertrieben scheinen, sind Investoren ein sehr gutes Regulativ, das vor allem nach konkreten wirtschaftlichen Maßstäben agiert und die richtigen Fragen nach Skalierbarkeit und realistischer Rendite stellt.“ Der Nachteil „klassischer“ Marken, auf denen Österreichs Wirtschaft nach wie vor fußt, ist, dass sie im Vergleich zu digital basierten Unternehmen weniger volatil sind. Durch ihre physischen Assets, Angestellten und Standorte ist ihre Wertentwicklung sicher träger – aber damit auch stabiler und verlässlicher.

Als CEO einer Werbeagentur sieht Erich Falkner daher auch seine Aufgabe in der Entwicklung und Verfestigung eines stabilen, nachhaltigen Markenbilds – „die weitaus schwierigste Aufgabe, da allzu oft Innovation mit Sprunghaftigkeit verwechselt wird“. Und wie wir spätestens seit dem zweiten Teil von „Die Götter müssen verrückt sein“ wissen: Selbst das Ende der Welt reicht nicht, um Coca-Cola verschwinden zu lassen. (jw)

medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016

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Markenführung im digitalen Zeitalter WIEN. pjure isobar ist als „markenführende Kreativagentur mit digitalem Herz“ positioniert und beschäftigt sich schon seit rund 15 Jahren mit „Brand Leadership“.

Inwiefern hat sich das Thema im Online-Zeitalter gewandelt? „Durch die Vielzahl an digitalen Kanälen und die Möglichkeit der Konsumenten, sich in Sozialen Medien über Marken auszutauschen, hat das Thema Markenführung noch viel mehr an Bedeutung gewonnen“, meint CEO Helmut Kosa.

Facebook und WhatsApp haben längst die Eine-Milliarde-NutzerGrenze geknackt. Die Hälfte aller E-Mails wird bereits auf Smartphones geöffnet. „Unternehmen haben in den letzten Jahren lernen müssen, dass Konsumenten auf eine ganz andere Art mit einer Marke interagieren. Hier sind der authentische, stringente Umgang mit der jeweiligen Marke und eine konsistente Markenführung auf allen Kommunikationskanälen höchst relevant“, sagt Kosa.

Externes Know-how In den letzten Jahren sei das Interesse der Unternehmen an professioneller Hilfe durch Spezialisten gestiegen. „Markenführung ist ein wesentlicher Teil der Unternehmensführung und so wie alle anderen Bereiche, die zu einer erfolg-

reichen Unternehmensentwicklung notwendig sind, zu sehen“, so Kosa. „Sobald das interne Know-how nicht mehr reicht, hole ich mir einen Berater dazu. Das gilt für die Marke genauso wie für die Steuer und für Prozesse“, so CEO Helmut Kosa abschließend.

© pjure isobar

Die Wiener Kreativagentur pjure isobar sieht „Brand ­Leadership“ als integralen Teil erfolgreicher Unternehmensführung, so deren CEO Helmut Kosa.

Helmut Kosa, Geschäftsführer von pjure isobar: Digitalisierung pusht Markenführung.

„Kreativ macht Spaß“

Businessmodell verstehen Online-Communities sind mittlerweile mächtig geworden. Einerseits können Fans durch crowdbasierte Aktionen involviert werden, andererseits werden aber auch Fehltritte von Unternehmen öffentlich diskutiert und im schlimmsten Fall mit einem Shitstorm bestraft. „Allein was durch die Multiplikationseffekte in Netzwerken entstehen kann, zeigt, wie behutsam man seine Marke pflegen muss.“

Drucken, falzen, stanzen, perforieren – bei NP DRUCK trifft Produktivität auf Kreativität.

Das Ergebnis: keine „Stangenware“, sondern Folder, Prospekte und Magazine, die Raum für beeindruckende Produktpräsentationen mit hohem Wiedererkennungswert bieten.

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Durch die ­Digitalisierung hat das Thema ­Markenführung an Bedeutung weiter gewonnen.

Dank ihrer Wurzeln im DigitalBereich kann pjure isobar dabei auf jahrelange Erfahrung zurückgreifen und weiß um die Wichtigkeit innovativer Ansätze. „Wir sehen uns als Business-Berater und verknüpfen Markenführung ganz stark mit dem Businessmodell des jeweiligen Kunden. Somit können wir noch mehr Wertschöpfung aus einer Marke ziehen“, erklärt Kosa die Vorgehensweise der Full-Service-Agentur, die namhafte Kunden wie Novomatic, Danone oder Bahlsen betreut.

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© Jura Österreich/Fotostudio Lampelmayer

Freitag, 12. Februar 2016

markenstrategie

RÖTHIS. Der Kaffeevollautomaten-Hersteller Jura setzt bereits seit mehr als 20 Jahren als einer der wenigen Anbieter der Branche ausschließlich auf Kaffeevollautomaten. Diese Entscheidung hat das Schweizer Traditionsunternehmen mit österreichischem Firmensitz in Vorarlberg zum weltweiten Innovationsleader und Marktführer im PremiumSegment gemacht. „Mut ist eine Zutat, die es braucht, um als innovative Marke die Nase vorn zu haben und sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Schließlich darf man sich von Mitbewerbern am Markt nicht ablenken lassen, sondern muss sich auf (s)eine Kernkompetenz in der Markenführung und strategischen Ausrichtung konzentrieren. Im Sommer 2015 verließ bereits der viermillionste Kaffeevollautomat unsere Produktionsstätte; das spricht dafür, dass wir mit unserer Strategie goldrichtig liegen“, sagt Annette Göbel, Marketingleiterin von Jura Österreich (Bild oben), über die bewusste Entscheidung, die volle Aufmerksamkeit einer starken Marke auf ein Kernprodukt zu lenken.

© Martin Kucera

Fokus auf (s)eine Kompetenz

Grillmeister: Christian Hubinger, General Manager von Weber-Stephen Österreich und Schweiz, ist Marktführer in der Grillbranche.

Für Marken brennen Während sich kurzfristige Trends schnell in Luft auflösen, denken Retail-Unternehmen an langfristige Markenführung.

Von alter Mode befreien 2011 startete das Kaffee-Unternehmen einen umfangreichen Imagewechsel. Bis auf den Geschmack hat Geschäftsführer Johannes Hornig so ziemlich alles verändert, um sich von „den Moden der letzten Jahrzehnte zu befreien“: das komplette Produkt- und Markendesign,

••• Von Jopsefin Weindorfer

hotellerie

Aus der Masse hervorstechen KITZBÜHEL. Unter dem Begriff „Tourismus Österreich“ schaffte man einen anerkannten Begriff, der einheitlich geprägt ist und kohärent kommuniziert wird. Doch wie gelingt es Betrieben, sich unter dieser Fahne hervorzutun?

Im Gegensatz zu Global Players, die stets als „Marke“ wiedererkannt werden, ist es in der österreichischen Hotellerie beinahe unmöglich Derartiges eigenständig zu etablieren. Eine gute Möglichkeit bleibt jedoch der Zusammenschluss mit anderen und damit die Möglichkeit, sich unter einer bestehenden, funktionierenden Marke seinen Platz durch inhaltliche Qualität und ein ausgeklügeltes Konzept zu sichern. Ein Beispiel für diesen Prozess ist etwa der einstige Hirzinger Hof in Kitzbühel, der sich mittlerweile zum Individualhotel gewandelt hat und zu einem Mitglied von Design Hotels wurde, einer Kollektion von 270 kreativen, individuell geführten Hotels in über 50 Ländern weltweit. Dort hat man den idealen Ort zur Etablierung eigener Alleinstellungsmerkmale gefunden und kann durch die Anbindung von deren Image profitieren.

Über Gastro in den Handel Jörg Staege, Area Manager Westeuropa bei Mast-Jägermeister, beschreibt die Besonderheiten einer Getränkemarke im Handel: Der größte Unterschied zu anderen Marken sei „der Weg über die Gastronomie in den Handel“. Dabei erfolge die Ansprache der Konsumenten mit Promotions in der Gastronomie. „Entsteht daraus eine Nachfrage fernab von Bars und Festivals, wird der Markenaufbau mit persönlichen Außendienstkontakten auf den Handel ausgeweitet“, sagt Staege.

Prinzipiell seien Spirituosen Lifestyle-Produkte, die es verlangen, auf veränderte Marktbedingungen mit Innovationskraft und Kreativität zu reagieren. Trotzdem sei der „Konsum von Spirituosen international sehr unterschiedlich, da hier kulturelle Traditionen mitspielen“, verrät der Jägermeister Area Manager.

Retail-Standort Österreich Neben Deutschland, Großbritannien, Frankreich und China zählt Österreich zu den attraktivsten Retail-Märkten weltweit. Wien hat es 2013 sogar erstmals unter die Top Ten der international wichtigsten Retail-Standorte geschafft. Die Alpenrepublik beheimatet einige erfolgreiche Retail-Unternehmen, wie etwa die Spezialitätenrösterei J. Hornig aus Graz.

Rebranding Johannes Hornig, Geschäftsführer der Spezialitäten­ rösterei J. Hornig, setzt auf Imagewandel.

Außen hui, innen pfui Viele Unternehmen fokussieren sich lediglich auf ihren visuellen Auftritt, wenn sie an Rebranding denken. „Doch nur mit einer neuen Website und einem fancy Logo ist es noch lange nicht getan“, sagt Hornig. Ein ganzheitlicher Imagewechsel sei dann erfolgreich, wenn sich auch die Mitarbeiter mit der Vision und Mission als wichtigste Markenbotschafter identifizieren.

© J. Hornig

© Hotel Kitzhof

WIEN. Der Aufbau und die Pflege von Brands gelten gerade in der Retail-Industrie als Garant für beständigen Umsatz in einer permanent auf Wechsel eingestellten Branche. Erfolgreiche Handelsmarken müssen dem Zeitgeist entsprechen und die Marke für die Konsumenten erlebbar machen.

die intensivere Nutzung von Online-Kanälen und ein verstärkter Fokus auf eCommerce. „Mit simpler Typografie, Klarheit und Einfachheit – zum Beispiel beim Packaging Design – zeigen wir heute, dass das Produkt noch immer im Mittelpunkt steht“, meint Hornig.

„Mit simpler Typografie, Klarheit und Einfachheit zeigen wir heute, dass das Produkt noch immer im Mittelpunkt steht.

Luxusproblem: Marktführer Doch was kann eine Brand tun, wenn sie ohnehin schon Marktführer ist? Das Um und Auf sei laut Christian Hubinger, General Manager von Weber-Stephen Österreich und Schweiz, die Marke „mit emotionalen Stimmungsbildern und ­Videos in Kombination mit Edutainment“ erlebbar zu machen.

Hier sei der Lifestyle-Aspekt wichtiger, als der Retail-Aspekt.

Weber-Stephen will das Potenzial des Produkts mit laufenden Innovationen bei Zubehör weiterdenken. „Mit Grillzubehör, einer Grillakademie oder neuen Rezepten für Fans soll eine Look-and-Feel Marke transportiert werden“, meint Hubinger. Man brauche Mut, um „die bestehende Zielgruppe durch kreative Marketingkonzepte zu erweitern“.

So habe Weber-Stephen beispielsweise mit einer Weihnachtskampagne versucht, in der Nebensaison eine weibliche Zielgruppe mit Geschenkideen zu erreichen.

Freitag, 12. Februar 2016

markenführung 21

© Habesohn, Doucha/Marion Carniel; Auer

selbstverständlich beibehalten.“ Laut Österreichischer Verbraucheranalyse (ÖVA) kennen etwa zwei Drittel aller Österreicherinnen und Österreicher die Marke Auer, rund 20 Prozent – etwa 1,7 Mio. Menschen – greifen regelmäßig zu den Produkten des Waffel-Spezialisten.

In der Gastronomie ist Auer klarer Marktführer bei Eiswaffeln (Gastro-Data 2014) und verfügt über eine breite Produkt-Palette, die von Maroniblüten und KaroSchalen über Riesenhappen und Fächerwaffeln bis hin zu Spirolli und Fiorella reicht.

Die Werbeagentur Habesohn, Doucha hat den Eiswaffel-Klassikern der Traditionsmarke Auer ein sanftes Facelifting verpasst.

Keine radikalen Veränderungen Bei großer Bekanntheit können – im Sinne der Markenpflege – die markentypischen Elemente nicht radikal verändert werden. So wurde das Packaging-Design in Details sanft an zeitgemäße Standards angepasst, ohne mit der Tradition zu brechen, so Harald Doucha, Geschäftsführer der Werbeagentur Habesohn, Doucha. „Konkret wurde die Farbgebung bei den Großverpackungen verändert.

Geblieben ist die goldfarbene Metallbox der Großpackungen, wobei nun zusätzliche Farbcodes der leichteren Unterscheidung zwischen den mehr als zehn unterschiedlichen Produktarten dienen und dem Verpackungslayout hinzugefügt wurden.“

WIEN/SPILLERN. Tortenecken, Baumstämme, Waffelherzen – bereits seit 96 Jahren stellt der Süßwarenhersteller Auer im niederösterreichischen Spillern ein breites Sortiment an Waffel-Spezialitäten her. Sowohl die Rezeptur und der Geschmack, als auch die goldene Verpackung als Symbol für AuerProdukte sind seit Anbeginn nahezu unverändert geblieben.

Aber auch Traditionsmarken müssen mit der Zeit gehen und sich in Sachen Markenentwicklung auf die ständig ändernden Wünsche der Kunden einstellen. Daher hat die

Etliche Produkteinführungen Die Wiener Werbeagentur betreut Auer seit 2013 und hat bereits mit weiteren Produkt-Einführungen, wie etwa Tortenecken nach Sacher-Art oder mit ApfelstrudelGeschmack, auf sich aufmerksam gemacht.

2020 steht beim Waffel-Unternehmen das 100-jährige Jubiläum ins Haus. Wie wird sich die Süßwaren-Marke in den kommenden Jahren weiterentwickeln? Hierzu Mittermair: „Wir werden in der Markenführung weiterhin auf die Verbindung von Tradition und Produktinnovation setzen. Auer-Fans dürfen gespannt bleiben, es sind weitere neue Produkte in Planung“, so Mittermair. (jw)

Harald Doucha, CEO Habesohn, Doucha, und Jutta Mittermair, Auer, haben einen behutsamen Design-Relaunch umgesetzt.

© Auer-Blaschke

Traditionsmarken im Wandel der Zeit Wiener Werbeagentur ­Habesohn, Doucha vor Kurzem einen behutsamen Design-Relaunch der Eiswaffel-Verpackungen umgesetzt.

Tradition verpflichtet „Ziel war es, ein noch genussvolleres Markenerlebnis zu kreieren“, sagt Jutta Mittermair, Marketingleiterin von Auer. „Hauptaugenmerk lag auf der zeitgerechten Präsentation der Eiswaffel-Produkte. Das wesentliche Erkennungsmerkmal – die goldene Dose sowie die typische Auer-Raute im Design– wurde aber

© Haufe Verlag

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buchtipp

Alles neu dank Digitalisierung WIEN. Der Herausgeber Torsten Schwarz ist Fachautor, Seminartrainer und Berater.

In seinem Buch „Mit Big Data im Marketing – Chancen und Möglichkeiten für eine effektive Kundenansprache“ beschreibt er Big Data als Innovation für das moderne Marketing. Der Autor betont, dass man aus den Daten richtige Schlüssen ziehen kann, um neue Marktpotenziale zu erkennen und Vertriebskampagnen besser steuern zu können.

20 Experten kommen zu Wort Durch die zunehmende Digitalisierung des Kundenkontakts entstehen völlig neue Marketingstrategien. Über 20 führende Experten aus Praxis und Wissenschaft erklären die Marketingrevolution Big Data: von den technischen Grundlagen bis hin zur Customer Journey, von der System-Integration bis zum Social Media Monitoring.

Unter anderem Data-Mining – Big Data erleben und systematisch auswerten, analysieren und nutzen, Umsetzung in konkrete Marketingmaßnahmen, Kundenwünsche in Echtzeit erkennen und bedienen, Streaming Analytics sowie alles zur Rechtslage und dem Datenschutz rund um Big Data.

Kurz gesagt, die neuen Anforderungen an das Marketing der Zukunft.

Haufe, 324 Seiten; ISBN: 9783 648065853.

Junge Marke Samsung Goldbach Austria & Gallup Institut untersuchen ausgewählte Spots bzw. Marken hinsichtlich ihrer Vitalität & Jugendlichkeit.

Samsung vor Jack Wolfskin Entsprechend der aktuellen Goldbach Youngstar-Umfrage im Dezember 2015 für das 2. Halbjahr 2015 liegt Samsung mit 59,4 Scorepunkten eindeutig in der Gunst der Jugendlichen und Youngminder

ganz oben und somit gleichauf mit dem Sieger der Erhebung des 1.

Halbjahrs 2015, Amazon.

Auf Platz 2 liegt die OutdoorMarke Jack Wolfskin mit 56,1 Scorepunkten und am drittjugendlichsten wurde mit 49,9 Punkten die Marke Hornbach bewertet.

Zu diesem Ergebnis gelangt die Studie mittels einer Kombination des Vitalitätsindex der Marke und der Werbewirkung des Spots in der jungen Zielgruppe und setzt sich aus drei Kriterien zusammen: Marke, Spot und Vorher-NachherVergleich. Die Benchmark aller bisher seit 2011 vom Österreichischen Gallup Institut im Auftrag von Goldbach Austria untersuchten Brands liegt bei 44.

Die vorliegende Studie zeigt auch sehr deutlich, wie sehr ein Werbe-

spot das Image beeinflussen kann.

So lag etwa die viertplatzierte Marke Jacobs Tassimo vor Ansicht des Spots noch bei einem Index von 42,4 auf Platz 7, beim VorherNachher-Vergleich landete die Kaffeemarke sogar auf Platz 1, was ihr insgesamt den 4. Platz einbrachte.

Kaufwahrscheinlichkeit „Die Jugendlichkeit einer Marke hat hohen Einfluss auf die Sympathie und letztlich auch die Kaufwahrscheinlichkeit. Die Ergebnisse der Goldbach Youngstar-Erhebung stellen somit einen wichtigen ­Parameter in der Markenkommunikation und Unterstützung der Evaluierung von Aktionen dar“, fasst Goldbach Austria-Geschäftsführer Maurizio Berlini die Intention zusammen.

© Goldbach Austria/Thomas Unterberger

WIEN. Jung, hip, vital und in der Gunst der Jugend – wer möchte das nicht sein? Welche Marken tatsächlich in den Augen der jungen Zielgruppe „in“ sind, darüber gibt die halbjährlich durchgeführte Studie „Goldbach Youngstar“ Auskunft.

Durchgeführt wird die Erhebung der Vitalität von Marken auf Basis der Attraktivität bei der jungen Zielgruppe vom Österreichischen Gallup Institut im Auftrag des Medienvermarkters und Jugendmarketing-Experten Goldbach Austria.

Goldbach Austria-GF Maurizio Berlini: „Markensympathie erhöht Kaufwahrscheinlichkeit“.

22 markenführung

Freitag, 12. Februar 2016

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partnerschaft

WIEN/WELS. Die twyn group (im Bild Stephan Kreissler, Leiter Partner Management) konnte vor Kurzem das Ärzte­ such- und Empfehlungsportal Docfinder als neuen Netzwerk­ partner gewinnen. „Wir freuen uns, dass wir eines der führen­ den österreichischen Gesund­ heitsportale in unser Portfolio aufnehmen konnten. Durch den neuen Medienpartner ermöglichen wir unseren Wer­ betreibenden einmal mehr, im qualitativ hochwertigen Um­ feld präsent zu sein – sowohl mit Branding- als auch Perfor­ mance-Kampagnen“, erklärt Stephan Kreissler, Leitung twyn Partnermanagement. Das Portal verzeichnet laut ÖWA Basic fast zwei Mio. Visits pro Monat und spricht vor allem User mit erhöhtem Körper- und Markenbewusstsein an. online mitsteigern

© Screenshot www.austriaauction.com

Von Wien in die ganze Welt

© Motel One/Andreas Riedmiller; Vapiano

© Zmajkovicova

Sprichwörtlich gesunde Marken

Ursula Schelle-Müller, Leiterin Marketing & Design Motel One, und Vapiano-GF Philipp Zinggl.

Markenführung als (Mehr-)Wert Starke Marken punkten mit Qualität und einprägsamen ­Botschaften. Dass Ersteres nicht immer hochpreisig sein muss, demonstrieren moderne Markenkonzepte.

und entscheidet über Sein oder Nichtsein.

••• Von Josefin Weindorfer

WIEN. Das Auktionshaus Aus­ tria Auction Company, bisher auf antike Orientteppiche spezialisiert, setzt in punc­ to Markenstrategie künftig auf die Diversifizierung und Online-Vermarktung seines Angebots. „Mit Auktionen, die parallel auch im Internet stattfinden, wollen wir unsere Marke weltweit bei Kunstin­ teressiertenbekannt machen“, sagt Geschäftsführer Udo Langauer. Zudem wurde eine neue Innenstadt-Repräsentanz im Palais Breuner eröffnet,um Kunden einen noch besseren Service zu bieten. Bei der ers­ ten Auktion „Art Modern 1“ am 9. April kommen u.a. Bilder von Hermann Nitsch unter den Hammer. www.austriaauction. com.

WIEN. „Alle Macht dem Konsu­ menten“ lautet spätestens seit der Jahrtausendwende die Devise der Konsumgesellschaft. Max Muster­ mann ist anspruchsvoller gewor­ den und erwartet hervorragende Services zu moderaten Preisen.

Diese Erkenntnis macht sich in der kundenzentrierten Marken­ positionierung bemerkbar. Schließ­ lich ist die Beliebtheit einer ange­ sehenen Marke in der Kernziel­ gruppe die wichtigste Kennziffer

Aus einem Guss Ein gutes Beispiel für den stark an Kundenbedürfnissen orientier­ ten Aufbau einer Marke ist die seit dem Jahr 2000 bestehende Hotel­ kette Motel One mit über 50 Häu­ sern in ganz Europa und sechs da­ von in Österreich; im vergangenen Jahr kamen das Motel One WienHauptbahnhof sowie das promi­ nent gelegene Haus bei der Wiener Staatsoper hinzu. Gerade am stark

Lady Gaga als Ich-Marke und Nespresso-Testimonial George Clooney haben eines gemeinsam: Sie schaffen durch perfekte Inszenierung ihrer Persönlichkeit ein einzigartiges Produkt.

„Starke Marken werden am besten durch Menschen als Mar­ kenbotschafter transportiert und somit erst erlebbar gemacht“, ist ­Roman Braun, Bestseller-Autor und Coach, überzeugt.

WIEN. Wie wichtig kontinu­ ierliche Weiterentwicklung ist, beweist der oberösterreichi­ sche Lebensmittelhersteller Spitz. Nach 160 Jahren im klassischen Handel wird nun auch online über den eigenen Shop verkauft.

WIEN. Zahlreiche Angebote pras­ seln tagtäglich auf den modernen Konsumenten ein. Das Herausstrei­ chen von Differenzierungsmerk­ malen schafft dabei Orientierung und erleichtert uns den Entschei­ dungsprozess.

Produkte greifbar machen Das ist einerseits für große Welt­ marken, die gern mit Testimoni­ als arbeiten, wichtig, andererseits auch im Bereich des Eigenmarke­ tings eine relevante Erkenntnis.

Nicht nur bei immateriellen Gü­ tern, sondern auch bei klassischen Handelswaren stehen Marketer vor der Herausforderung, das Produkt wahrnehmbar und greifbar zu ma­ chen.

© Trinergy International/Foto Weinwurm

Marke Spitz online präsent

Fast Food mit smarten Preisen Es hat sich in die Köpfe der Marke­ tingverantwortlichen eingebrannt, dass jeder Gast die Erwartung ha­ ben darf, nicht wie ein x-beliebi­ ger Kunde, sondern als vielfältige Persönlichkeit wahrgenommen zu werden – und das nicht nur im Pre­ mium-Preissegment.

Zahlreiche Parallelen zeigt die Markenführung von Vapiano: Ebenfalls kurz nach dem Millen­ niumswechsel kam mit dem ers­ ten Restaurant das Konzept der frischen und schnellen Erlebnisgastronomie auf. Auch diese Ket­ te avancierte rasch zur Lifestyle­ marke, die dem Gast sämtliche Freiheiten zugesteht und trotz in­ novativem Konzept auf eine smarte Preispolitik setzt. „Unser urbanes Markenkonzept stellt Alltagsgenießer in den Mit­ telpunkt. Gern erfüllen wir die Sonderwünsche unserer Gäste.

Schließlich sollen sie sich in allen 167 Vapianos weltweit, die alle­ samt auf dem gleichen Design- und Farbkonzept beruhen, gut aufgeho­ ben fühlen“, sagt Philipp Zinggl, Geschäftsführer von Vapiano Ös­ terreich.

„Positionierung muss anecken“

••• Von Josefin Weindorf präsenzausbau

umkämpften und preissensiblen Tourismusmarkt konnte sich Motel One mit einer ganz neuen Katego­ rie, der Budget Design Hotels, eta­ blieren. Der Markenauftritt der tür­ kisen Hotelkette gestaltet sich wie aus dem Marketing-Lehrbuch: „Un­ ser Angebot orientiert sich am tat­ sächlichen Bedarf unserer Gäste.

Das spiegelt sich in einem durch­ dachten Einrichtungskonzept und einer konsequenten Produkt-und Qualitätsstrategie wider“, meint Ursula Schelle-Müller, Leiterin Marketing & Design bei Motel One.

Viel Design für wenig Geld Der Konsument von heute ist nicht mehr bereit, für Zusatzleistungen zu bezahlen, die er gar nicht in An­ spruch nimmt. „Wenn beim Budget die richtigen Akzente gesetzt wer­ den, kommt am Ende Luxus heraus, der für jeden bezahlbar ist“, erklärt Schelle-Müller die Markenstrategie des Unternehmens, die sich auf das Wesentliche konzentriert.

Für Motel One sind Design und Qualität integrierte Bestandteile in der Markenführung, die in allen Bereichen, wie beispielsweise am hochwertigen Mobiliar mit Wie­ dererkennungswert, sichtbar wer­ den. Das sei laut Schelle-Müller in der Kommunikation wichtig, da der Kunde Leidenschaft für die Marke entwickeln muss: „Liebt der Kunde ein Produkt, werden auch Marke­ tingmaßnahmen zum Selbstläufer, da er aus tiefster Überzeugung her­ aus aktives Empfehlungsmarketing betreibt.“

Roman Braun ist Bestseller-Autor und Coach.

Zauberwort „Wiederholung“ Das Zauberwort hierfür heißt: Wie­ derholung. Denn eine wichtige Tak­ tik in der Markenpositionierung ist die mehrfache Darbietung von Personen, Situationen oder Dingen – in der Psychologie auch als MereExposure-Effekt bekannt. „Positi­ onierung muss bewusst anecken.

Denn man hat nur dann eine gute Marke erschaffen, wenn man weiß, dass es auch kritische Stimmen gibt. Macht man es mit seiner Po­ sitionierung jedem recht, dann hat man keine“, meint Braun.

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Freitag, 12. Februar 2016

markenführung 23

Sinneswandel im Marketing WIEN. „Ein Bild sagt mehr als tausend Worte“ ist ein Sprichwort, das sich hartnäckig in der Branche hält. Zugleich scheint das Prinzip mehr, größer und greller in unserer überbordenden Bilderwelt kein allein seligmachendes Mittel mehr zu sein. Erst langsam entsinnen sich Marketingabteilungen des Umstandes, dass uns fünf Zugänge zur Welt zur Verfügung stehen – und damit auch fünf Kanäle, Markenidentität zu transportieren.

Sehen und Fühlen Multisensuale Ansprache kann die Emotionalisierung des Erlebnisses am PoS massiv steigern, birgt zugleich aber das Risiko inkonsistenter Botschaften – ein wichtiges Argument also für eine professionelle Unterstützung bei Planung und Umsetzung von CI-relevanten Maßnahmen. Insbesondere gilt dies für Gebäude, Messestände oder Verkaufsläden. Gewissermaßen als dreidimensionale Visitenkarte, die alle Sinne anspricht, gehört Corpo-

weil die Fußball-WM vor der Tür steht, oder die Autohäuser von Lexus, die nach Vanille duften. „Auch unaufdringliche Geruchsnuancen nehmen Einfluss auf uns“, erläutert der Geruchsexperte Divjak. „Beim direkten Kaufverhalten kann der Duft frischgebackenen Brotes in

Supermärkten eine Rolle spielen.

Im Bereich des Duftmarketings wird vor allem eine langfristige Assoziation einer Erfahrung mit einem Produkt oder einer Marke angestrebt“, erläutert der Geruchsexperte Divjak das Konzept des Duftmarketings. (jw)

Riechen und Schmecken „Eine Welt ohne Geruch ist eine leere, eine kalte Welt“, schreibt Paul Divjak in seinem neuen Buch „Der Geruch der Welt“ und weist damit auf den Umstand hin, dass kein Sinn so direkt auf die Emotion wirkt wie unser Geruchssinn. Er steht in engster Verbindung mit unserem Erinnerungsvermögen und verfügt damit über ein ungeheures, größtenteils noch brachliegendes Potenzial für die Markenkommunikation – auch in untypischeren Bereichen. Sei es der Geruch von frisch geschnittenem Gras in der TV-Abteilung eines Elektrohandels,

Kreiert Emotion mit Düften: der Geruchsexperte Paul Divjak.

Dreh eine Runde mit John Grinder!

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DER NLP CO-GRÜNDER KOMMT NACH WIEN! Lerne von 22.03. bis 29.03.2016 die Weiterentwicklung des NLP von John Grinder höchstpersönlich. Aus erster Hand und exklusiv im deutschsprachigen Raum. Original. Und unverfälscht.

Das Ziel ist es, Orte der Begegnung zwischen Mensch und Marke zu ­schaffen.

rate Architecture zu den zentralen Säulen gelungener Markenkommunikation. „Das Ziel ist es, Orte der Begegnung zwischen Mensch und Marke zu schaffen, die Besucher zu emotionalisieren und ihr Vertrauen in die Marke zu bestätigen“, erklärt Thomas Neuber vom Design- und Innenarchitektur-Trio destilat. Dabei spielt neben der Optik auch die Haptik eine entscheidende Rolle und vermittelt Eigenschaften wie Stabilität, Wertigkeit oder Eleganz.

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Bevor Bilder unsere Welt beherrschten, haben wir uns auf mehr als unsere Augen verlassen. Über die ­Notwendigkeit, alle Sinne anzusprechen.

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24 markenführung

Freitag, 12. Februar 2016

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lig“, für Leogang „echt“ und für die Region Saalfelden Leogang „kontrastreich“, verrät der NeoGeschäftsführer, der seit Oktober 2015 die Tourismusregion im ­Pinzgau leitet.

© Panthermedia.net/Marion Sitter

USPs (er)finden „Unsere Kernthemen im Sommer sind Biken und Wandern und im Winter Skifahren und nordische Disziplinen. Ergänzt werden diese durch einen Kulturfokus, bei dem wir – beispielsweise mit dem 37.

Internationalen Jazzfestival Saalfelden – auf eine lange Tradition zurückblicken können“, sagt Pointner.

Diese Elemente bilden die Grundlage für das tägliche Handeln. Gerald Stainoch, Marketingund Vertriebsleiter des Hotel & Spa Linsberg Asia, beobachtet ständig die Konkurrenz, die „das touristische Segment belebt und täglich einen Spiegel vorhält“.

Tourismusmarken im Wettbewerb

WIEN. In einer aktuellen Bewertung des World Economic Forum (WEF) liegt Österreich auf Platz 3 der wettbewerbsfähigsten Tourismusländer der Welt.

Die Gründe dafür sind zahlreiche starke, heimische Tourismusmarken, die sich in der Etablierung und der Pflege von anderen Branchenbrands unterscheiden. Denn „wenn man ein Produkt selber herstellt, kann man wesentlich leichter direkten Einfluss ausüben“, erklärt Marco Pointner, Geschäftsführer

der Saalfelden Leogang Touristik.

In Salzburg versucht er, die „Leistungen der Region und der Partner, wie beispielsweise Hotellerie oder Bergbahnen, zu bündeln und diese nach außen zu vermarkten“.

Von Konkurrenz abheben Der Tourismus in Österreich ist durch seine hohe Qualität international bekannt. Dennoch müsse man sich laufend von der Konkurrenz abheben: „In der Marketingstrategie wurden sogenannte One-Word-Equities definiert“, sagt Pointner. Für Saalfelden „kurzwei-

Starke Marken bringen eine Tourismusregion international nach vorn, so Marco Pointner, Geschäftsführer der Saalfelden Leogang Touristik, und Gerald Stainoch, Leiter Marketing und Vertrieb der Linsberg Asia.

© Linsberg Asia/Toni Bauer

••• Von Josefin Weindorfer

© Saalfelden Leogang Touristik

Dank starker Brands landet Österreich im internationalen Ranking auf Platz 3 der besten Tourismusländer. Der Grund sind die vielen starken heimischen Tourismusmarken.

Investoren informieren Die niederösterreichische Therme setzt seit der Eröffnung vor knapp acht Jahren auf asiatisches Ambiente – von der Sauna bis zum Mittagsteller. Erfolgreiche Marken müssen „USPs finden oder erfinden, umsetzen und entsprechend kommunizieren“, meint Stainoch.

In den letzten Jahren haben Investoren aus Politik und Wirtschaft mehrere Millionen Euro in die Linsberg Asia gesteckt; diese gilt es regelmäßig über den Geschäftsprozess und über definierte Ziele zu informieren. „Das Tagesgeschäft hingegen wird durch die Investoren nicht ­beeinflusst“, sagt Stainoch. Der ­Fokus für die kommenden fünf Jahre steht fest: „Kontinuität und realistische Ziele. Die Jahresauslastung ist gut, die Nebensaisonen müssen wir weiter im Blick behalten und hier Steigerungen erzielen“, so der Marketingleiter der AsiaTherme.

Non Profit & Marke Ohne Kommunikation sind NPO unsichtbar. Eine durchdachte Markenführung und aktive Kommunikation schaffen Aufmerksamkeit.

••• Von Josefin Weindorfer

© African Amini Alama

WIEN/DODOMA. Harte Wettbewerbungsbedingungen machen es notwendig, starke und klare Marken aufzubauen, um einen Vorsprung gegenüber den Mitbewerbern zu haben.

Die Ärztin Cornelia Wallner-Frisee leitet das Hilfsprojekt in Tansania gemeinsam mit ihrer Mutter, Christine Wallner.

Profit oder Non Profit-Marken Das gilt für Non-Profit-Organisationen genauso wie für alle anderen Unternehmen.„Marken stehen für Werte, geben ein Versprechen und bieten Orientierung.

Daher ist das Konzept ‚Marke‘ gerade im Non-Profit-Bereich von besonders großer Bedeutung, wo Vertrauen das wichtigste Gut ist“, meint Cornelia Wallner-Frisee von Africa Amini Alama, ein gemeinnütziges Projekt, das im Norden

Tansanias Hilfestellung im medizinischen, sozialen und Bildungsbereich gibt. Dieser Grundgedanke steckt bereits im Namen der Organisation, der „Vertrauen in Afrika“ bedeutet.

als die Summe seiner Teile. Auch bei Africa Amini Alama sind sämtliche Kommunikationsmaßnahmen aufeinander abgestimmt, um ein einheitliches Erscheinungsbild der Marke zu genieren.

Vertrauensbildende Marke Marken sind jedem im Alltag so vertraut, dass eine Begriffsbestimmung nicht vonnöten ist. Doch nicht jede Organisation mit einer hohen Bekanntheit ist automatisch auch eine Marke. Noch schwieriger ist es für kleinere Projekte, in der Öffentlichkeit bekannt zu werden und Spender anzusprechen. „Wir verfolgen für den Markenaufbau den Ansatz der langfristigen, integrierten Kommunikation“, sagt Wallner-Frisee. Bereits Aristoteles wusste, dass das Ganze mehr ist

Einheitlicher Auftritt zählt Oberstes Gebot, um den Wiederkennungswert der jeweiligen Non Profit-Organisation zu erhöhen, ist die Einheitlichkeit bei der Verwendung von Logo, Slogan, Markenname, Schrifttypen, und ähnlicher, anderer Widererkennungsmerk­ male. „Das schafft Prägnanz sowie Klarheit, verstärkt die Kommunikationswirkung nach innen sowie nach außen und ist für die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz von Vorteil“, ist Wallner-Frisee überzeugt.

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retail Z-Nation Amazon schützt sich vertraglich gegen Zombie-Invasion 27

Smart unterwegs Die Otto Group setzt stark auf mCommerce 28

Sports Direct Englische Sportsherren agieren „dilettantisch“ 29

Mars mobil Der Konzern ist flexibel und kübelt künstliche Farbstoffe 31

Durch die Blume Unser VDay-Special mit den duftigsten Präsenten 32 © sxc

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Schirnhofer

Die Wurst lebt munter weiter

© panthermedia.net/Valeriy Kachaev

GRAZ. Der steirische Fleischund Wursthersteller Schirnhofer GesmbH hat seinen Kopf aus der Schlinge der ZielpunktPleite gezogen: Laut Kreditschützer AKV sei die Sanierung geglückt, 200 Arbeitsplätze gesichert. Zwecks langfristiger Sanierung wird nun ein (oder mehrere) Investor(en) gesucht.

Die Quote für die rund 280 Gläubiger wurde von 20 auf 30 Prozent verbessert. „Eine deutliche Mehrheit der Gläubiger hat dem Sanierungsplan zugestimmt“, so Franz Blantz vom AKV. Das Sanierungsverfahren über die Schirnhofer GesmbH erfolgte übrigens ohne Eigenverwaltung. (red)

Der Handel in Österreich ist stärker, als er selber glaubt Laut RegioData Research ist die Expansionslaune der Händler klar abgeflaut. medianet behauptet: Weil sie nicht nötig ist. 26

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© APA/EPA/Oliver Berg

© Beiersdorf/Katharina Schiffl

(www.medianet.at)

Metro-Ergebnis Chef Olaf Koch will der Russland-Krise trotzen. 27

Schau mal, was da poppt Wie griffig ist der Pop-up-Store-Trend? 30

26 Coverstory

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Wer nicht expandiert, krepiert!

Oder doch nicht?

Während die Marktführer mit qualitativer Expansion ganz gut fahren, haben kleinere und bissige Handelsformate jetzt ihre Chance.

Expansionsbarometer 2016 Zielpunkt-Reste Die ganz großen Happen wie beim Meinl- und Konsum-Aus gibt es diesmal nicht.

Dafür profitieren auch kleinere Handelsformate wie die türkische Etsan-Kette oder die Bioläden von denn’s.

Qualität gefragt Ob Einkaufszenrum, Fachmarktzentrum, Verbrauchermarkt oder Supermarkt: Die Investition in die Expansion wird vorwiegend qualitativer Natur sein.

Spannend wird, wer sich dann am qualitativen Ende der Fahnenstange als Gewinner sehen darf.

kurrent Hofer Aufholbedarf – der Aldi-Ableger nähert sich nämlich bereits der 500er-Schallmauer. Weiters ist die Konsumentenakzeptanz gegenüber Lidl über die Jahre hin schön gewachsen.

Nicht nur WU-Professor Peter Schnedlitz ist vom Erfolgsformat überzeugt. Somit gilt: Die Beliebtheit eines Lidl ließe sich auch in größerer Filialzahl gut an Mann/ Frau herantragen.

© Hofer, Montage: B. Schmid

••• Von Christian Novacek

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Filialen Flotter Hofer Für Hofer-Chef Günther Helm (oben) sind elf ehemalige Zielpunkt-Filialen ein kräftiger Expansionshappen.

Kleine wie denn‘s oder Etsan die Expansionsmöglichkeit.

Die Rechnung, die der Wirt hier vernachlässigt, lautet auf die Diskonter Hofer und Lidl. Die haben ihren Expansionshunger nicht gestillt. Hofer nicht, weil er sich vom weit entfernten Billigstanbieter zum nahen „Nicht mehr ganz so billig“-Anbieter entwickelt. Das rechtfertigt in der Standortzahl immer noch das eine oder andere Schäuferl nach oben. Aktuell gab es aus dem Zielpunkt-Angebot ganze elf Filialen für den Diskonter – für einen, der sonst aus der Eigenexpansion heraus arbeitet, ist das näher am Happen als am Häppchen.

Nämliches Expansionsgelüst gilt für Lidl: Der deutsche Diskonter erklärt bereits auf seiner Homepage unmissverständlich, dass er „ständig Grundstücke sowie Ladenflächen sucht“. Er hat mit rd. 200 Standorten gegenüber Direkt-Kon-

delsgeschäft im Jahr 2000 (abgesehen vom Meinl am Graben) war dies der Fall. Heute kriegt jeder ein bissel, keiner viel und aus eigenem Antrieb werden bestehende Filialen schön gemacht. Was ist da los? Überhitzter Wettbewerb Zum einen: Österreich hat mit 1,9 Quadratmeter Verkaufsfläche pro Einwohner bereits jetzt einen Spitzenwert. Zum Teil ist das eine Folge überhitzter Expansionsmotoren bei den Marktführern Spar und Rewe. Somit darf die Besinnung auf qualitative Expansion als Zeichen der Vernunft gewertet werden. Denn: Schlecht geht es der Branche selbst auf bestehenden Flächen nicht: Die Umsatzzuwächse im Handel beliefen sich in 2015 auf 1,7 Prozent gesamt (nominell) und im Lebensmittelhandel gar auf 3,5 Prozent (Quelle: Statistik Austria). Allerdings liegt die Quote der Neugründungen im Handel mit 7,3 Prozent unter jener der Schließungen mit 7,9 Prozent (entspricht 8.080 Unternehmen; Quelle: KMU Forschung Austria). Das heißt: Die Strukturbereinigung ist nicht abgeschlossen, es dürften wohl auch in Zukunft mehr Geschäfte revitalisiert als neu eröffnet werden.

Zum anderen gesellt sich zu den positiven Daten eine Konsumlaune, die zwar nicht grundlegend als positiv zu werten ist, die aber in ihrer bipolaren Struktur ertragreiche Produktsegmente zumindest nicht benachteiligt. Übersetzung: Konsumiert wird immer, und teuer ist das neue Gut. Oder, wie es Spar-Präsident Gerhard Drexel in Erwartung der nunmehr vollzogenen Steuerreform ausführte: „Ich meine, dass sich die Konsumententrends und -bedürfnisse auf eine höhere Ebene verlagern.“ Während nun die Marktführer Rewe und Spar satt, aber gewiss nicht träge erobertes Terrain gewinnbringend verwalten, haben

Expansionsspur Kleinere Handelsketten wie die Bio-Läden von denn’s schnuppern derzeit Expansionsluft.

Bei den Großen ist die Luft zwar nicht raus – es wird aber mehr an der Luftverbesserung gearbeitet. Weiter im Vormarsch: Die Diskonter Hofer (oben) und Lidl.

Ebenso auf der Gewinnerstraße: Tedi.

Fachmarktzentren im Umbruch Eine bis dato wenig beleuchtete Seite in der Expansionsfrage Handel ist die Rolle der Fachmarktzentren. Philipp Mayer-Reinberg, der mit dem Unternehmen Active Agent eine Schnittstelle zwischen Retailer und Immobilienbesitzer darstellt, analysiert die Situation: „In Zukunft wird sich einfach die Spreu deutlicher vom Weizen trennen. Die Guten werden besser, und Standorte, die an der Kippe stehen, müssen möglicherweise völlig umdenken.“ Grobsinnlich bot sich bis dato dieses Bild: Ein Teil der Fachmarktzentren agierte mit einem Zielpunkt im Lebensmittelbereich eher glanzlos, während die Hälfte von rd. 100 Fachmarktzentren Österreichs in der Kombination Diskonter+Vollsortimenter (etwa: Hofer+Merkur) kräftig vor sich hin schnurrte. Mayer-Reinberg: „Solche Fachmarktzentren eignen sich bestens als Investitionsobjekte mit einer Rendite nahe der sieben Prozent.“ Wo das Upgrading im Lebensmittelgeschäft sinnlos ist, sind andere Lösungen gefragt. Etwa kann ein expansiver Tedi nachrücken, oder – aktuell im Trend – das FMZ positioniert sich um, zum Beispiel als Handwerkerzentrum mit einem Zgonc. Fazit: Langweilig wird es in der Branche auch nach dem Zielpunkt-K.O. keineswegs.

© Tedi

WIEN. „Die Rewe International AG setzt auch 2016 weiterhin ihren Fokus auf qualitative Expansion und nachhaltigen Filialbau“, heißt es auf medianet-Anfrage aus der Rewe-Zentrale. Branchenkenner lesen zwischen den Zeilen: Die Zeiten der quantitativen Expansion sind vorbei. Dies bestätigt eine Umfrage von RegioData, wo die Conclusio einer Befragung unter 800 Filialisten lautet: „Die Expansionsabsichten liegen heuer weiterhin stark unter dem Niveau der letzten zehn Jahre.“ Rewe-VD Volker Hornsteiner hat bereits bekannt: „Ich muss nicht um jeden Preis mehr als 1.000 Billa-Filialen eröffnen!“ Die gebremste Expansionslust der Großen dürfte mit ein Grund dafür sein, dass sich Filial-Pakete aus der Zielpunkt-Insolvenz zögerlich verkaufen. Immerhin: Die Abwicklung des Handelsformats mit fehlendem USP brachte unerwartete Player ins Rampenlicht.

Zum Beispiel die türkische Supermarktkette Etsan, die von derzeit 18 Standorten in Wien auf 26 einen kräftigen Expansionsschritt tätigt. Oder die Bio-Supermarktkette denn‘s. Die meinen auf Anfrage: „Es wurden Anträge für sieben ehemalige Zielpunkt-Standorte bei der Bundeswettbewerbsbehörde eingereicht.“ Hinzu kommt ein Standort in Linz, der aber unter die Rubrik Eigenexpansion fällt.

In expansionsfreudigeren Handelszeiten wäre das Verschwinden eines Players vom Kaliber 229 (Standorte) anders vor sich gegangen; da hätten sich die Großen wie Spar oder Rewe schwuppdiwupp drüber hergemacht – sowohl bei der Konsum-Pleite 1995 als auch beim Meinl-Rückzug aus dem Han-

FMZ Den expansiven Fachmarktzentren steht ein kleiner Paradigmenwechsel bevor: Neben den StandardVarianten mit einem oder zwei Lebensmittelgeschäften werden unter ein Thema gestellte FMZs wie Handwerkerzentren reüssieren.

Ein Teddybär mit Biss: Tedi expandiert und könnte den einen oder anderen Ex-Zielpunkt aufschnupfen.

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Freitag, 12. Februar 2016

retail international 27

Metro mau wegen schwachen Rubels DÜSSELDORF. „Für das Geschäftsjahr 2015/16 blicken wir in einem schwierigen Umfeld weiterhin zuversichtlich in die Zukunft“, erklärte Metro-Chef Olaf Koch noch im Jänner. Und: „An unserer Prognose halten wir unverändert fest.“ Nun hat sich das Bild eingetrübt: Kaum dass sich jegliche Probleme mit Media-Saturn im Weihnachtsgeschäft scheinbar in Luft aufgelöst haben rüttelt nun das Russland-Embargo an den stabilen Grundfesten des deutschen Handelskonzerns.

dem Rubel auch der Verkauf von Unternehmensteilen aus. Dass Metro prinzipiell gesund ist, legt die Like-for-like-Umsatzentwicklung nahe: Auf gleicher Fläche legten die Erlöse minimal zu; einen großen Anteil daran haben übrigens die deutschen Verbraucher bzw.

das diesmal dick geratene Christkind. „Für das Gesamtjahr bin ich aufgrund der guten Entwicklungen in zahlreichen Landeseinheiten unverändert zuversichtlich, dass wir unsere Umsatz- und Ergebnisziele für die Metro Group erreichen werden“, resümiert Koch. (nov/APA)

Russland ist schuld Anhand des Rubelverfalls ging das um Sondereffekte bereinigte operative Ergebnis (EBIT) im ersten Geschäftsquartal (Ende Dezember) von 891 auf 828 Mio. € zurück.

Rund 40 Mio. € gehen dabei auf das Konto der negativen Wechselkurseffekte, somit also vorwiegend auf den schwachen Rubel. Ein Sondererlös aus dem Verkauf des Großhandelsgeschäfts in Vietnam konnte das Ergebnis allerdings geradebiegen; damit kletterte der auf die Anteilseigner entfallende Nettogewinn von 404 Mio. auf 549 Mio. €. Das EBIT schnellte auf 1,24 Mrd. € nach 876 Mio. € im Vorjahr, 427 Mio. € stammen dabei aus der Veräußerung.

Der Erlös gab um 1,3% auf 17,1 Mrd. € nach – da wirkte sich neben

© APA/EPA/Oliver Berg

Die Krise in Russland drückt auf das Metro-Ergebnis; Chef Olaf Koch bleibt für das Gesamtjahr dennoch zuversichtlich.

Immerhin: Die Deutschen waren zuletzt in Kauflaune.

Metro-Chef Olaf Koch: „Wir werden unsere Umsatz- und Ergebnisziele erreichen.“

Startup auf

Knopfdruck.

Metro Group Umsätze QI 2014/15 2015/16 Umsatz 17.318 17.090 Deutschland 6.775 6.809 International 10.543 10.281 Umsatzanteil int.

60,9 60,2 Quelle: Metro, Angaben in Mio. €

Amazon

Wenn die Zombies kommen …

SEATTLE. Amazon beweist Humor mit einer Klausel für den Fall einer Zombie-Apokalypse in den Geschäftsbedingungen seines CloudDienstes: Zur jüngst vorgestellten Spiele-Entwicklungsumgebung „Lumberyard“ heißt es unter Punkt 57.10, sie dürfte nicht für lebenswichtige Infrastrukturen, selbstfahrende Fahrzeuge oder Atom­ anlagen verwendet werden.

Diese Einschränkung gelte allerdings nicht „bei Ausbruch einer Viren-Infektion, die über Bisse oder Kontakt mit Körperflüssigkeiten übertragen wird und zur Wiederbelebung von Leichen führt, die versuchen, menschliches Fleisch, Blut, Gehirn oder Nervenzellen zu konsumieren, und die den Fall der organisierten Zivilisation wahrscheinlich macht“. Die ZombieKlausel steht im Text der CloudGeschäftsbedingungen. (APA)

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28 retail panorama

Freitag, 12. Februar 2016

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Milka

WIEN. Milka gehört mit seinen „I love Milka“Herzpralinen-Produkten zu den meistgeschenkten Valentinstags-Überraschungen in Österreich.

Nun hat die Marke gemeinsam mit dem Institut Marketagent.com erhoben, wie es um die Liebe in Österreich bestellt ist. Für 39,7% der Befragten spielt der Valentinstag keine Rolle. Auf zarte Gesten wie Blumen schenken (45,7%), miteinander kuscheln (33,3%) und kleine Aufmerksamkeiten (25,7%) wie Schokolade-Pralinen möchten die Verliebten dennoch nicht verzichten. Zu den Top-Liebesgeschenken zählen außerdem Einladungen zu romantischen Wochenenden (40,6%), ein gemeinsames Essen im Restaurant (37%) oder der gute alte Klassiker Blumenstrauß (33,9%). „Unsere Studienergebnisse bestätigen, dass Romantik, Liebe und Partnerschaft wichtige Werte sind. Die Österreicherinnen und Österreicher zeigen ihre zarte Seite dabei mit größter Kreativität“, berichtet Andreas Kutil, Geschäftsführer von Mondelez Österreich. „Wir nutzen die Zeit rund um den Valentinstag natürlich auch für unsere Marke und bieten hochwertige ‚I love Milka‘-Herzpralinen-Boxen als spezielles Geschenk an. Es macht mich stolz, wenn Menschen mit unseren Produkten zeigen, dass sie einander lieben“, freut sich Kutil. Immerhin 18,8% aller Österreicher feiern den Valentinstag und sehen ihn als perfekten Anlass dafür, sich ihre Liebe zu zeigen. (red)

© Otto-Pressebild

Favoriten am Valentinstag

Im Jahr 1961: Univac III, der erste Computer bei Otto, füllte einen ganzen Raum und speicherte Kundendaten und Bestellungen auf riesigen Magnetbändern.

Smart in die Zukunft mCommerce hat für die Otto Group absolute Prioriät: Neue Apps und zusätzliche mobile Angebote sind für die Zukunft geplant.

METRO

FoodNotify hat neue Features WIEN. Ursprünglich war und ist FoodNotify eine Webapplikation, mit deren Hilfe Speise- und Menükarten sowie Buffet- und Cateringkarten so ausgedruckt werden, dass sämtliche Allergene gemäß der Lebensmittel-Informationsverordnung (LMIV) automatisch ausgewiesen sind. Zu den ausgebauten Features des Tools gehört weiters der Bestellshop, in dem Metro, ein Partner des Unternehmens, seinen Kunden die Möglichkeit bietet, das gesamte Food Sortiment direkt zu bestellen.

Der adaptierte Wareneinsatzberechner ermöglicht die einfache Kalkulation des jeweiligen Wareneinsatzes für die einzelnen Speisen und Gerichte. Dazu Metro Target Group Manager Markus Mathis: „Damit ist es unseren Kunden möglich, tagesaktuell die Preisgestaltung ihrer Gerichte zu kalkulieren und den Profit pro Portion darzustellen.“ Der Gastronom behält durch dieses Tool einen Gesamtüberblick der Wirtschaftlichkeit auf Rezeptebene. Neben der Verknüpfung der Rezepte mit den relevanten, automatisch ausgewiesenen Allergenen beinhaltet die Plattform auch weitere Service-Features – „wie etwa einen Mengenumrechner für Rezepte oder die Möglichkeit, Fotos und Zusatzinformationen direkt im Rezept zu speichern“, so Thomas Primus, Gründer von FoodNotify. (red)

ziehe auch einen erheblichen Kulturwandel auf allen Hierarchieebenen der Otto Group nach sich.

Zu der Gruppe gehören mehr als 100 Online-Shops verschiedener Marken. Hillebrand: „Wir wollen unseren großen Kundenkreis mitnehmen in die digitale Welt.“

WIEN. Das Smartphone ist der wichtigste Kaufkanal der Zukunft.

In Sachen Online-Shopping haben Tischcomputer längst gegen die mobilen Endgeräte an Bedeutung verloren. Auf den ständigen Begleiter Smartphone setzt auch der Handels- und Dienstleistungskonzern Otto Group. Laut dem Unternehmen plant Otto sogar, den gesamten Konzern zu einer mobil getriebenen Unternehmensgruppe weiterzuentwickeln. Sinn machen würde es: Die großen Tochtergesellschaften der Gruppe erwirtschaften mittlerweile 90% ihrer Umsätze online – und davon mehr als die Hälfte über Smartphones. „Es ist das zentrale Tool für den Zugang zu unseren Kunden“, kommentiert der stellvertretende Vorstandschef Rainer Hillebrand.

Die Nr. 2 im eCommerce Im laufenden Geschäftsjahr erhöhte sich der weltweite Umsatz der Otto Group im elektronischen Handel – vorläufigen Zahlen zufolge – um 6,5 Prozent auf 6,6 Mrd. €. „Die Steigerung wäre noch höher ausgefallen, wenn nicht Umsätze in problematischen Märkten wie Russland und Frankreich rückläufig gewesen wären“, meint Hille­ brand. In Deutschland lag das Plus bei zehn Prozent auf 4,4 Mrd. €. Die Otto Group ist weltweit die Nummer zwei im elektronischen Handel nach Amazon und führend in Bereichen wie Mode, Möbel, Spielwaren und Sportartikel; sie ist mit 123 wesentlichen Unternehmen in mehr als 20 Ländern präsent. „Wir fürchten die digitale Transformation nicht, sondern treiben sie voran“, erklärte der stellvertretende Konzernchef. Erst in den kommenden Jahren werde deutlich werden, wie tiefgreifend sich die wirtschaftlichen Prozesse durch die Digitalisierung verändern. Das

mCommerce hat Priorität Die Entwicklung neuer Apps und weiterer mobiler Angebote hat für Otto nun die höchste Priorität. Es werden daher nicht nur DigitalVorstände in den Tochtergesellschaften installiert, sondern auch spezielle Labore eingerichtet, wo Experten die Konzernunternehmen strategisch und operativ in Mobile-

Quelle Das Unternehmen Quelle wurde 1927 in Deutschland gegründet.

1959 startete die Quelle auch in Österreich. Im Zuge der Insolvenz im Jahr 2009 erwarb der Otto-Konzern die Markenrechte für Quelle.

Commerce-Projekte unterstützen.

Künftig will Otto auch seinen Datenbestand vermarkten.

Auch in Österreich dominieren mobile Endgeräte und Smartphones den mobilen Sektor. „Der Einkauf über mobile Endgeräte wird innerhalb der nächsten Jahre rasant steigen; wir rechnen damit, dass bis 2020 mehr als 80 Prozent des Umsatzes mobil getätigt werden“, pflichtet auch Harald Gutschi, Geschäftsführer von Unito in Österreich, bei. Die Unternehmensgruppe mit Sitz in Salzburg und Graz ist Teil der Otto Group und konnte ihren Umsatz im laufenden Geschäftsjahr 2015/16 auf 217,3 Mio. € steigern und erreicht ein Online-Umsatzplus von 10,1 Prozent.

Quelle steigert 2015 Umsatz Ein mittlerweile – wieder – erfolgreicher Bestandteil der UnitoGruppe ist die vor Jahren pleite gegangene Marke Quelle. Durch den eigens für Tablets und Smartphones optimierten Quelle OnlineShop stiegen die Mobile- und Tab­

© Unito/wild+team fotoagentur

© Metro

••• Von Daniela Prugger

Umsätze

GF Achim Güllmann, GF Harald Gutschi und der Bereichsleiter Quelle Deutschland und Österreich Reinhard Lengauer.

Otto Group Gesamtumsatz GF 13/14: 12,0 Mrd. € Online-Umsatz GF 15/16: 6,6 Mrd. € Quelle: Otto Group

Otto Group Fakten

Als Internet Pure Player passen wir uns dem Einkaufsverhalten an.

Harald Gutschi GF der Unito-Gruppe

Gründungsphase (1949–1959) Werner Otto schreibt mit dem Aufbau seines Versandhauses ein bedeutendes Kapitel deutscher Nachkriegs­ geschichte.

Konzernfirmen Unter anderem gehören der Otto Group Firmen wie.

Lascana, Quelle, Unito, Alba Moda, Shopping24, DBR, etc. an.

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Freitag, 12. Februar 2016

retail panorama 29

Übernahme verlief „dilettantisch“ Nach der Übernahme des oberösterreichischen Sporthändlers Sport Eybl/Sports Experts hagelt es für den britischen Diskonter Sports Direct vor allem eines: Kritik.

WIEN. „Das gehört wohl zu den dilettantischsten Projekten, die es je im Handel in Europa gegeben hat“, lautete die Kritik des Handels­ experten der Wirtschaftsuniversität Wien, Peter Schnedlitz. Die Rede ist von der Übernahme des oberösterreichischen Sporthändlers Eybl durch Sports Direct – für den britischen Diskonter wird diese nämlich zu einem finanziellen Debakel.

Die Sportsdirect.com Austria GmbH schrieb im Geschäftsjahr 2014/15 einen Verlust von mehr als 45 Mio. €, der Umsatz ging laut WirtschaftsBlatt auf 188,7 Mio. € zurück. Zum Vergleich: Sport Eybl machte als eigenständiger Sporthändler im Geschäftsjahr 2012/13 laut FirmenCompass noch einen Umsatz von 307 Mio. €.

let-Umsätze laut Gutschi im Jahr 2015 um mehr als 50 Prozent. „Die Marke Quelle präsentiert sich nach den erfolgreichen Jahren seit ihrer Revitalisierung als wahre Perle im Online-Handel. Als Internet Pure Player passen wir uns dem Einkaufsverhalten der Zukunft an und wachsen dreimal so stark wie der Markt“, so Gutschi.

Nach der Revitalisierung von Quelle im Jahr 2011 wurde die Marke strategisch neu und als Internet Pure Player ausgerichtet. Damit hat Quelle bereits früh auf den Trend eCommerce gesetzt. Die neue Positionierung ließ Quelle um 20 Prozent wachsen. Damit liege man deutlich über dem Markt, der 2015 einen Zuwachs von sieben Prozent verzeichnete.

© Otto-Pressebild (2)

Michael & Werner Otto in Hamburg 1959.

© APA/Roland Schlager

Die Transformation vom Fachgeschäft zum Diskonter ist problematisch.

der Gruppe in Österreich/Deutschland gewährleistet. „Das abgelaufene Geschäftsjahr war aufgrund des schwierigen Marktumfelds, des Abverkaufs von Altware und der Umstellung der ehemaligen Eybl-Standorte auf das Sports Direct-Konzept von einem Umsatzeinbruch, gefolgt von einer Verminderung der Bruttomargen und einer starken Belastung für die Ertragslage, gekennzeichnet“, so das Unternehmen. Gegensteuerungsmaßnahmen würden sich erst im Geschäftsjahr 2015/16 auswirken; u.a. sollen die ehemaligen Eybl Megastores heuer auf den britischen Premium-Sporthändler Lillywhites umgebrandet werden. (dp)

Hanna Bomba vom Standortberater RegioPlan. „Wir gehen davon aus, ein Hervis, ein Sport 2000, ein Intersport, dass die teilweise davon profitiert haben und diesen Umsatz abgefangen haben“, teilte Bomba mit.

Stores werden umgebranded Die britische Konzernmutter hat in ihrem Halbjahresbericht 2015/16 Mitte Dezember das Eybl-Investment von rund 40 Mio. € bereits nahezu komplett abgeschrieben.

Mit dem Megaverlust lag das negative Eigenkapital von Sports Direct Österreich zum letzten Bilanzstichtag bei 73,7 Mio. €. Trotz negativen Eigenkapitals sei der Fortbestand

Bio-Rohstoffe, nachhaltiges Sourcing und ökologisches Wirtschaften sind Kernthemen auf der Biofach-Messe.

NÜRNBERG. Ob in Naturkost­läden oder in konventionellen Supermärkten – immer mehr Deutsche greifen Branchenangaben zufolge nach Bio-Lebensmitteln. Allein im Vorjahr sei der Umsatz mit Naturkost um 11 Prozent auf 8,62 Mrd. € gewachsen, berichteten Branchenexperten am Mittwoch zum Auftakt der Naturkostmesse Biofach in Nürnberg.

Erstmals seit 2008 verzeichnete der Markt damit wieder ein zweistelliges Wachstum, wie der „Arbeitskreis Biomarkt“ betonte, der die Zahlen ermittelt. Zufrieden zeigte sich Bundeslandwirtschaftsminister Christian Schmidt (CSU) mit der Entwicklung: „Bio kommt bei den Verbrauchern immer besser

WIEN. Die Otto Group setzt auf das Smartphone als wichtigsten Kaufkanal der Zukunft.

Tischcomputer verlieren gegenüber mobilen Endgeräten beim Online-Shopping an Bedeutung, und Smartphones dominieren den mobilen Sektor. Otto habe sich auf den Weg gemacht, den gesamten Konzern zu einer mobil getriebenen Unternehmensgruppe zu entwickeln, so der stellvertretende Vorstandschef Rainer Hillebrand. Im laufenden Geschäftsjahr erhöhte sich der weltweite Umsatz der Otto Group im elektronischen Handel um 6,5 Prozent auf 6,6 Mrd. €. Auch in Österreich wird das Smartphone immer relevanter.

Harald Gutschi, Geschäftsführer der Unito-Gruppe – ein Teil der weltweit agierenden Otto Group – unterstreicht seit Langem, dass das Smartphone mehr und mehr den Computer als Gerät ersetzen wird. (red)

Asahi kauft SABMiller-Biere

Nürnberg wird Bio-Mekka

••• Von Daniela Prugger

Smartphone rückt ins Zentrum

Peroni/Grolsch

an. Die hohe Wachstumsrate von elf Prozent zeigt, welches Potenzial in diesem Markt steckt“, sagte Schmidt. Deshalb setze er sich auf europäischer Ebene für eine zügige Reform der EU-Öko-Verordnung ein. Auf der Biofach und der zeitgleich stattfindenden Naturkosmetik-Messe Vivaness präsentieren und diskutieren bis zum Samstag, den 13 Februar, mehr als 2.400 Aussteller internationale Trends, Neuheiten und Herausforderungen. Auch Österreich wird mit 94 Aussteller gut vertreten sein: „Das breite Spektrum an Bio-Produkten bildet der Messeauftritt heimischer Betriebe auf der Biofach bestens ab“, findet der Agrar-Landesrat Max Hiegelsberger. Lesen Sie den exklusiven Messe-Bericht in der nächsten Ausgabe von medianet!

© Nürnberg Messe/Thomas Geiger

Otto-Katalog Frühjahr/Sommer 1970.

Kunden sind abgewandert Die Diskont-Strategie von Sports Direct, das Schließen von Filialen und der massive Schwund von Stammkunden haben den Umsatz also um mehr als 40 Prozent gegenüber der Zeit vor der Übernahme einbrechen lassen. Die Transformation vom Fachgeschäft zum Diskonter ist problematisch, da der Sportartikelhandel ein sensibler Bereich sei. „Menschen kaufen bestimmte Marken, die sie gewohnt sind. Sie wollen die Freizeit professionell verbringen und da geht es natürlich sehr schwer, dass man unbekannte Marken irgendwo aus dem Ausland hertransferiert“, erklärt Schnedlitz.

Der britische Diskont-Händler hat bereits negative Schlagzeilen mit fragwürdigen Arbeitsbedingungen gemacht, sowohl in Großbritannien als auch in Österreich.

Die Kunden haben sich auf die Konkurrenten aufgeteilt, sagte

Otto group

Auf der Biofach werden die Trends bei Frische, TK, Snacks uvm. präsentiert.

TOKIO. Die führende japanische Brauerei Asahi kauft einem Medienbericht zufolge die SABMiller-Premiummarken Peroni und Grolsch. Dafür wollten die Japaner gut 3 Mrd. € ausgeben, berichtete die Wirtschaftszeitung Nikkei am Mittwoch. Asahi kommt in Japan auf einen Marktanteil von 38 Prozent. Weil Japaner aber vermehrt zu Wein greifen und die Bevölkerung schrumpft, ist das Geschäft auf dem Heimatmarkt seit Langem unter Druck.

Asahi will sich mit Zukäufen im Ausland gegen Umsatzverluste rüsten. Die Marken Grolsch aus den Niederlanden und Peroni aus Italien stehen im Zusammenhang der rd. 100 Mrd. € schweren Übernahme von SABMiller durch den Weltmarktführer Anheuser-Busch InBev zum Verkauf. (APA) CCC

Zweite Filiale in Kärnten eröffnet KLAGENFURT. Im Klagenfurter Shoppingcenter City Arkaden eröffnete CCC gestern, Donnerstag, die zweite Filiale in Kärnten. Damit beginnt der diesjährige Eröffnungsreigen, der für Österreich ein gutes Dutzend neuer Filialen vorsieht. Für heuer plant CCC das Erreichen von mehr als 70 Filialen in der CCC AustriaRegion (Österreich, Kroatien, Slowenien). „Klagenfurt wird solcherart die 48. Filiale in der CCC Austria-Region werden“, so CCC-General Manager Gerald Zimmermann. Im Jänner hat CCC den europaweiten Schuhhandels-Umsatz um 28,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr erhöht, der Gruppenumsatz ist um 36,7 Prozent gestiegen. Im Vorjahr ist der CCC-Handelsumsatz, nach vorläufigen Zahlen, um 14,8 Prozent auf rund 530 Mio. € gewachsen. (red)

30 Retail-Trends

Freitag, 12. Februar 2016

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Schau mal, was da poppt!

Sie sind wie die Tablets unter den Computern: klein, flexibel, unkompliziert. Die Rede ist von Pop-up-Stores, die aktuell wie Schwammerl aus dem Boden schießen.

••• Von Julia Maier

positives Feedback. Bei diesen Reaktionen ist es kein Wunder, dass sich immer mehr namhafte Markenunternehmen an neuen Konzepten probieren, um dem scheinbar langweilig werdenden Shop-Einheitsbrei zu entkommen.

So auch der Sportartikelhersteller Adidas, der mit seinem Container am Wiener Donaukanal ein ganz eigenes Konzept erstellt hat, das von dem des üblichen Pop-up-Stores ein wenig abweicht. Hier werden vor Ort zwar keine Produkte verkauft, die Räumlichkeit dient aber als Treff- und Ausgangspunkt für die #boostvienna Running Community. Alle Community-Mitglieder haben hier freien Zutritt und können Features wie Handyladekabel, Spind oder Umkleidekabinen gratis nützen. Wen es nach einem harten Arbeitstag also noch gelüstet, laufen zu gehen, der kann sich gleich dort umziehen. Ein weiterer Gag ist der Testschuh-Automat, der einem die Möglichkeit bietet, ein Paar Adidas Ultra Boosts auszuborgen und damit einen Testlauf zu starten.

Vorteile für Start-ups Vor allem aber für unbekannte Start-ups bieten die Pop-up-Stores Möglichkeiten, sich in der Szene zu etablieren. Alexander Tardy, Jungdesigner, der unter dem Namen Viereck T-Shirts mit hippen und lustigen Sprüchen wie „CalWien Klein“ und „Wear it Leica a Boss“ herstellt, kann ein Liedchen davon singen: „Seit dem Jahr 2012 hypen Pop-up-Stores so richtig, andauernd entstehen irgendwo neue.

© Beiersdorf/Katharina Schiffl

Ausprobieren neuer Ideen Doch was ist die Motivation für Unternehmen, einen Store zu öffnen, der nur für kurze Zeit seinen Kunden zur Verfügung steht? „Der Anreiz liegt sicherlich in der hohen Flexibilität und dem geringeren Risiko für Unternehmen. Auf konventionellen Handelsflächen gibt es nach wie vor nur bedingt die Flexibilität, neuartige Konzepte einfach und mit überschaubarem finanziellen Aufwand umzusetzen und zu testen. Ein weiterer wesentlicher Vorteil von Pop-ups ist die Möglichkeit, die Zielgruppe direkt zu erreichen. „Wir verstehen unser Konzept als Mischung aus PoS und Marketing-Tool. Der Fokus liegt darauf, Brand-Awareness zu schaffen und die Marke in einem einzigen Umfeld zu präsentieren“, erklärt Jimmy Grünwald von Boxircus, das sich die Erschließung und Entwicklung temporärer Flächen zum Ziel gesetzt hat. Von den Möglichkeiten, neue Konzepte mit möglichst wenig finanziellem Aufwand auszuprobieren, profitierte im vergangenen Herbst im Vorfeld der Vienna Fashion Week der Online-Versandhändler Z ­ alando, der sich mit dem Weltmuseum in Wien eine ganz besonders edle Location ausgesucht hat. Der Moderiese, der im stationären Handel ja sonst nicht vertreten ist, nutzte die Gelegenheit, um die Marke Zalando „erlebbar und anfassbar“ zu machen. „Wir haben es als Chance gesehen, unsere Kunden und ihre Wünsche im direkten Austausch besser kennenzulernen. Kunden konnten sich vor Ort inspirieren lassen sowie über Tablets im Zalando-Shop stöbern oder vor Ort bestellen“, erklärt Nadine Przybilski, Corporate Communications bei Zalando.

Auch der Hautpflege-Konzern Nivea brach im Oktober 2015 aus seiner blauen Komfortzone aus und probierte mit seinem Pop-up-Store auf der Wiener Mariahilfer Straße etwas Neues. Erhältlich waren vor allem Produkte, die es sonst nirgends zu kaufen gibt, wie FanArtikel, exklusive Geschenksboxen und andere Produktneuheiten. Der Erfolg der Aktion konnte sich sehen lassen: Über 1.000 Besucher begrüßte Nivea pro Tag, und von allen Seiten bekam man durchwegs

© Robert Fritz

WIEN. Sie sind der letzte Schrei, sollen neue und vor allem jüngere Kunden anlocken und gelten als cool, hip und modern. Pop-upStores bieten sowohl jungen als auch bereits etablierten und namhaften Unternehmen die Chance, etwas Neues zu probieren und ihre Marke (erneut) aufleben zu lassen.

Pop-up-Stores befinden sich oft auf nur sehr kleinen Verkaufsflächen und haben nur eine begrenzte Zeit offen, sind also nur temporär für die Kunden zugänglich. Dies bietet für viele natürlich einen gewissen Reiz. Das weiß auch David Bock, Gründer von Pop It Up, einer Retail Agency für Pop-up-Stores: „Marketingtechnisch erregen Popup-Stores natürlich viel mehr Aufmerksamkeit als normale Verkaufsflächen, weil sie, dadurch dass es sie nur temporär begrenzt gibt, interessanter sind.“

Blaue Zone Der Nivea Pop-upStore vergangenen Oktober lockte viele Kunden an: „Mit mehr als 1.000 Besuchern pro Tag hat der Nivea Pop-up-Store enormen Anklang gefunden“, so Laila Wüster, Leitung Shopping & Customer Marketing Beiersdorf Österreich.

1000

Ich habe das Glück, dass ich fast bei allen von Anfang an dabei war und heute bekomme ich regelmäßig ­E-Mails oder Facebook-Nachrichten, ob ich bei einem Pop-up-Store meine T-Shirts ausstellen möchte.“ Die zahlreiche Teilnahme an den temporären Geschäften macht sich bezahlt: „Derzeit biete ich meine Artikel ausschließlich in Pop-upStores, auf Messen oder Märkten an. Da meine Kundschaft aber immer weiter über die Grenzen Wiens und sogar Österreichs hinausgeht, bin ich gerade dabei, einen Onlineshop und die dazugehörige Versandlogistik auf die Beine zu stellen“, freut sich Tardy. „Suchen gute Konzepte“ Und woher bekommt man als Unternehmen, das einen Pop-up-Store eröffnen möchte, die geeigneten Lokalitäten? Nun, dafür gibt es in Österreich mittlerweile mehrere Retail Agencys, die sich auf die Vermietung temporärer Flächen spezialisieren. Das Unternehmen

Creative Ideas Pop-up-Stores sind aktuell – auch in Einkaufszentren wie dem Q19 (oben). Im Nivea Pop-up (unten) gab es Produkte, die man sonst nirgends bekommt.

nextSalesroom hat es sich beispielsweise zum Ziel gesetzt, kreative Ideen leichter umsetzbar zu machen und sucht dafür immer wieder nach neuen Lokalitäten, um seinen Kunden die möglichst passenden Räumlichkeiten bieten zu können. „Die Idee ist uns gekommen, weil wir es schade fanden, dass kreative Konzepte oft nur sehr schwer umsetzbar sind. Temporäre Stores kennen kaum Grenzen – sie müssen wirtschaftlich nicht nachhaltig sein und auch nicht unbedingt wie eine ‚weitere Filiale‘ geplant sein und aussehen. Oftmals werden auch unterschiedliche Kategorien, wie Gastro-, Event- oder Retailkonzepte miteinander vermischt. Für die Umsetzung pflegen wir gute Kontakte zu Eigentümern und Center-Betreibern. Die Stores gehören nicht uns, wir suchen nur gute Konzepte für sie“, so Hannes Baumgartner, Gründer von nextSalesroom.

Pop-up-Stores in Wien NÖM Stadtmolkerei In der Siebensterngasse 21, 7. Bezirk, gibt es neu und modern interpretierte Produkte, welche man vor Ort, unterwegs oder zu Hause genießen kann. Vorerst hat der Pop-up-Store unbegrenzt geöffnet.

Genuss trifft Design Von 8.2. bis 19.3. treffen die besten Hersteller von Schokolade, Kaffee, Marmelade, Craft-Bier, Ölen, Wein, Chutney, Pesto & Co im Einkaufsquartier Döbling Q19 auf zehn auserwählte Modelabels.

Modepalast Wien 2016 In Österreichs größtem Designer Pop-up-Store versammeln sich von 29.4. bis 1.5. rund 100 Designer an einem Ort und verwandeln das Künstlerhaus Wien in einen bunten Palast voller Mode, Schmuck und Accessoires.

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Freitag, 12. Februar 2016

Aktuelles 31

Mars macht’s natürlich

Studie

Das zweitgrünste Land Europas

Innerhalb der nächsten fünf Jahre entfernt der US-Süßwarenkonzern schrittweise alle künstlichen Farbstoffe aus seinem gesamten Lebensmittel-Portfolio.

der Verfügbarkeit der Inhaltsstoffe und den lokalen Vorschriften können in verschiedenen Märkten geringfügig abweichende Rezepturen und Produkte existieren. Das Entfernen aller künstlichen Farbstoffe aus einem LebensmittelPortfolio, welches über 50 Marken umfasst, ist für einen Konzern wie Mars natürlich eine komplexe Herausforderung. Die Strategie beinhaltet die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Bestimmung neuer Inhaltsstoffe und Rezepturen, die die strikten Sicherheits- und Qualitätsstandards des Unternehmens erfüllen, allen gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen und die praktikable Wege eröffnen, um Ansichten und Rückmeldungen von Verbrauchern während des gesamten neuen Rezeptur-Verfahrens zu sammeln. (jp)

Fünfjahresplan Die Änderungen bei Mars wirken sich auf alle Produkte des Unternehmens in den Sortimenten für Schokolade, Kaugummi, Süßwaren, Nahrungsmittel und Getränke aus. „Es ist unser Geschäft, die Menschen zufriedenzustellen und zu erfreuen, die unsere Produkte lieben“, sagte Grant F. Reid, Präsident und CEO von Mars, Incorporated. „Die Entfernung aller künstlichen Farbstoffe aus unserem Lebensmittelsortiment ist ein gewaltiges Unterfangen und außerdem eines, das Zeit und großen Einsatz bis zum Ziel erfordert. Unsere Verbraucher sind der Boss und wir hören ihnen zu. Wenn sie es für richtig halten, dies jetzt für sich zu

© Mars

MCLEAN/WIEN. Mars, Incorporated wird alle künstlichen Farbstoffe aus seinen Lebensmittelprodukten entfernen; das gab der Konzern vor Kurzem bekannt. Zwar enthalten nicht alle Produkte von Mars künstliche Farbstoffe. Doch man habe sich dazu entschlossen, seiner Verpflichtung nachzukommen und die sich ändernden Verbraucheranforderungen zu erfüllen. Innerhalb der nächsten fünf Jahre soll das Vorhaben schrittweise implementiert und umgesetzt werden.

Challenge Das Produktportfolio von Mars, Inc. umfasst über 50 Marken. Die Umstellung auf natürliche Farbstoffe wird eine Herausforderung für den Konzern.

tun, dann tun auch wir bei Mars damit das Richtige.“ Der Umfang der Initiative soll auf das gesamte Lebensmittel-Portfolio des Unternehmens ausgedehnt werden. Zurzeit verwendet Mars verschiedene natürlich gewonnene und künstliche Farbstoffe in seinem weltweiten Produktsortiment. Abhängig von den Verbrauchervorlieben,

Fact-Box Mars, Inc. Umsatz von Mars, Inc.: 33 Mrd $ (29,4 Mrd. €) Mitarbeiter in über 73 Ländern 80.000 Umsatz von Mars Austria in 2013 371 Mio. € Marken: u.a. Uncle Ben’s, Airwaves, Whiskas, m&m’s, Snickers, Amicelli, Mars, Cesar, Twix, Orbit, Pedigree, Royal Canin, Bounty

WIEN. Österreicher vermeiden Flugreisen, kaufen Bio-Eier und sind Atomkraftgegner.

Dies sagt eine vor kurzem veröffentlichte internationale Studie von Vaillant und dem renommierten Marktforschungsinstitut TNS Infratest, die grünes Verhalten von 13.500 Personen aus 13 Ländern erfragt hat. Auf Basis von über 100 Fragen aus diversen Bereichen – wie Mobilität, Einkaufsgewohnheiten und Energieund Heizverhalten – lässt sich ein grüner Intelligenzquotient, der Green iQ, berechnen. „Als Anbieter von umweltfreundlichen und energiesparenden Heizsystemen möchten wir wissen, wie grün Menschen in Europa denken und handeln“, so Andree Groos, Geschäftsführer Vertrieb, Marketing und Service der Vaillant Group.

Besonders hoch im Kurs stehen in Österreich Bio-Produkte. 42% der Verbraucher geben an, ausschließlich Bio-Eier zu kaufen, im Ländervergleich sind sie damit spitze. Die Studie macht auf die Bedeutung des Themas aufmerksam und zeigt, dass jeder selbst die Möglichkeit hat, sein Leben grüner zu gestalten. Österreich belegt im Ländervergleich den zweiten Platz; ganz vorn landet die Türkei, Schlusslicht im internationalen Vergleich ist Polen. (red)

Quelle: mars.com

Tee-Sign von Mark & Mark

Das Packungs-Design für Teekanne by Mark & Mark. mark-mark.at

THE POWER OF DESIGN

32 produkt news

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

© bellaflora

will haben © Chloe

Liebesdüfte und Blumengrüße am Valentinstag VDay-Special von Chloé bis Stieglbier.

Blumenkönig

Liebesduft

•••

Eine wahre Nummer 1-Adresse am Tag der Liebe lautet naturgemäß auf: bellaflora.

Jedem halbwegs solides Blüten-Charmeur sei die Visite angeraten. Die Auswahl im Blumentopf reicht von Frühlingsflirt bis Herzklopfen; netter kann man Blumengrüße kaum formulieren.

Von Christian Novacek

Chloé Love Story ist die duftige Liebesgeschichte schlechthin und vielleicht das Beste, das neben Blumen am Valentinstag duften darf. Subtil ist auch der Hinweis des Herstellers, dass man Chloé – als Inbegriff reiner Verführung – auf die nackte Haut ­auftragen sollte. www.chloe.com

© Roger & Gallet/Luc Monnet

© Stiegl

www.bellaflora.at

Majestätisch

www.stiegl-shop.at

Rosengarten

© Jiffy

Ein gutes Tröpfchen darf am Valentinstag nicht fehlen, und weil Frauen so gern Bier trinken: Absolut majestätisch kommt die Stiegl-Jahrgangsedition Sonnenkönig II daher. Seidenmatt und goldgelb funkelts aus dem Glas, der mächtige Antrunk haut euch zwar aus den Schuhen, aber danach kommt eine zarte Süße zum Tragen.

Das kreative Geschenk zum Valentinstag, das gleichsam traditionell blumig daherkommt: Produkte von Jiffy schenken Freude, und dazu ein Stück Leben – u.a. bei mehr als 200 Eurospars erhältlich.

Die Valentinstags-Rose im Glas präsentiert Roger&Gallet Rose. Der entspannende Duft ist inspiriert von traumhaften Gärten bengalischer Sultanspaläste – in denen es dem Vernehmen nach gar exquisit gerochen hat. www.roger-gallet.com

Rauchfrei mit nikoBlue

© Beiersdorf

© Kelly

Der Valentinstag ist nicht zuletzt ein Tag der Wohlgerüche – und somit bestens geeignet, mit dem Rauchen aufzuhören. Und genau das ist heute keine große Sache mehr, leben wir doch im Zeitalter der E-Zigarette, die den Ausstieg aus der Stinkerzone smooth erleichtert. „Eine Studie zeigt, dass die Rückfallquote bei Rauchern, die versuchten, ohne Hilfe aufzuhören, bei 98 Prozent liegt“, zeigt Franz Seba, Gründer von nikoBlue, die Kehrseite der Medaille auf. Conclusio: Realistische Ziele beim Aufhören setzen und mit nikoBlue immer schön brav den Nikotingehalt reduzieren! www.nikoblue.com

Deo-Freude

Zum Anbeißen

Ganz ohne Nivea kann ein Valentinstag nicht vorübergehen. Wir empfehlen den Deo ProtectCare Pumpspray, der jederzeit in der Lage sein sollte, seine antimikrobiellen Wirkstoffe zuverlässig unter die Achseln zu pumpen – das Ganze sogar aluminiumfrei.

Auch aus dem Knusper-Eck kommt ein netter Valentinstagsbeitrag: Solettis neue Kampagne steht nämlich unter dem Motto: Gib deinem Schatz einen Schmatz! www.kelly.at © nikoBlue (2)

www.nivea.at

medianet.at

COVER 33

Freitag, 12. Februar 2016

financenet Besicherung Manchmal darf’s auch Käse oder Wein sein 36

Bankgeschäft FinTech – ein Kofferwort stellt alles auf den Kopf 38

Beste Zinsen Swiss Life lockt mit 1,25 Prozent täglich fällig 38

Beliebt Die Erste Bank begrüßt wechselwillige Kunden 38

Bilanz Die voestalpine zeigt sich trotz Wirtschaftsflaute solide 39 © APA/Herbert Pfarrhofer

ATX 3.–10. Februar 2016

ATX (Schluss 10.2.)

2.001,60 -4,33%

4,98%

-7,99%

FACC

Valneva

Top 5 ATX Prime ▲ FACC 4,98% ▲ RHI 2,92% ▲ Warimpex 1,75% ▲ Telekom Austria 1,12% ▲ EVN 0,22%

Flop 5 ATX Prime ▼ Valneva -7,99% ▼ Porr -7,28% ▼ Schoeller-Bleckmann -6,95% © Panthermedia.net/Périg Morisse

▼ Wienerberger -6,90% ▼ conwert -6,08%

DAX 3.–10. Februar 2016

Digital ist bequem ist beliebt, auch bei den Versicherern Das Online-Geschäft wächst bei den Assekuranzen, sagt Accenture.

Eine diamond:dogs-Studie ortet jedoch Nachholbedarf. 34

DAX (Schluss 10.2.)

9.017,29 -4,43%

-1,79% -15,65% K+S

Dt. Bank

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ K+S -1,79% ▲ BASF -2,56% ▲ ThyssenKrupp -3,82% ▲ Münchner Rück -3,88% ▲ Linde -4,26%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ Deutsche Bank -15,65% ▼ Fresenius -12,02% ▼ Deutsche Lufthansa -11,65% ▼ Fresenius Medical Care -11,56% ▼ Commerzbank -11,25%

© APA/Herbert Neubauer

Die Schokoladenseite

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34 Coverstory

Freitag, 12. Februar 2016

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Digital wächst phänomenal Versicherer setzen auf digitales Wachstum: Vernetzte Anwendungen, Big Data und neue Vertriebsmodelle sind auf dem Vormarsch. Ein Webcheck von diamond:dogs ortet aber noch viel Entwicklungspotenzial.

••• Von Reinhard Krémer

Versicherer nutzen die Daten aus vernetzten Geräten dazu, die eigenen Kunden und deren Bedürfnisse besser kennenzulernen.

mit einem jährlichen Mindest­ prämienvolumen von mindestens einer Milliarde US-Dollar (896 ­Millionen Euro) in Europa, Nordund Südamerika sowie im asiatisch-pazifischen Raum befragt wurden, darunter auch fünf Versicherungsunternehmen in Öster­ reich.

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die Assekuranz ihre Vertriebsmodelle anpasst, um den wachsenden Kundenerwartungen gerecht zu werden und Kunden stärker zu binden.

© Accenture Österreich

WIEN. Die Versicherungswirtschaft treibt ihre Initiativen zur Digitalisierung mit Hochdruck voran. Insbesondere das sogenannte Internet der Dinge (IoT), Big Data, Analytics sowie digitale Vertriebsmodelle stehen für die Branche derzeit global im Vordergrund.

Dies belegt eine Studie des Dienstleistungsunternehmens ­Accenture, für die weltweit 414 Führungskräfte bei Versicherern

Schub für das Ertragswachstum Aufrüttelndes Ergebnis: 45 Prozent der Versicherer rechnen damit, dass vernetzte Geräte innerhalb der nächsten drei Jahre ihr Ertragswachstum befeuern werden.

Nach ersten Gehversuchen im Bereich der Telematik haben sich innerhalb des vergangenen Jahres auch andere IoT-Lösungen stärker verbreitet.

Noch 2014 zeigte der überwiegende Teil der Versicherer nur relativ geringes Interesse an solchen Angeboten: Nur eine Minderheit von 14 Prozent hatte damals konkrete Pläne für Versicherungsprodukte im Zusammenhang mit vernetzten Gebäuden. Gesundheitsund Fitnessanwendungen sowie Wearables standen bei lediglich zehn beziehungsweise vier Prozent der Versicherer auf der Agenda.

Dieses Bild hat sich fundamental verändert.

Inzwischen haben vier von zehn Versicherern Angebote im Bereich Smart Home pilotiert oder bereits auf den Markt gebracht.

Bei Gesundheits- bzw. Fitness­ lösungen und Wearables wie Smart Watches liegen die Zahlen mit 39 beziehungsweise 37 Prozent inzwischen auf einem ähnlichen Niveau.

In Österreich wurden dazu fünf große Versicherungsunternehmen befragt.

Das Ergebnis: drei von fünf Versicherern haben bereits Smart Home-Produkte angeboten, ebenso Gesundheits- bzw. Fitnesslösungen.

Investitionen als Top-Priorität Investitionen in die Einführung von Produkten und Services auf Grundlage von IoT-Technologien stellen heute für die Versicherer eine der Top-Prioritäten dar.

Gleiches gilt für die Verbesserung der Daten- und Datenanalysefähigkeiten. Fast die Hälfte der Versicherer (in Österreich sogar drei von fünf Versicherern) hat bereits Pilotprojekte im Bereich Open und Big Data Analytics gestartet, und 58 Prozent der Unternehmen betrachten die Kundenanalyse am Point of Sale als Kernkompetenz.

Klarer Wettbewerbsvorteil „Der Wettbewerb intensiviert sich zusehends; Versicherer nutzen daher die Daten aus vernetzten Geräten dazu, die eigenen Kunden und deren Bedürfnisse besser kennenzulernen, neue Kundenerfahrungen zu schaffen und relevantere Produkte und Services anzubieten“, sagt Thomas Schönbauer, Versicherungsexperte bei Accenture Österreich. „Mit der zunehmenden Vernetzung steht eine Fülle von Daten zum Verhalten und den Präferenzen der Kunden zur Verfügung.

Versicherer, die sich dieses Wissen zunutze machen, werden nicht nur einen deutlichen Wettbewerbsvorteil erzielen können.

Gut angelegt Zwei Drittel der Versicherer (63%) sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher immer häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

63

Versicherer der Zukunft Sie sind damit zugleich in der besten Ausgangsposition, um sich zum dynamischen Alltagsbegleiter ihrer Versicherten zu entwickeln. Den Versicherer der Zukunft zeichnet eine personalisierte Kundenerfahrung ebenso aus wie eine unmittelbare Reaktion auf neue Kundenbedürfnisse – nahezu in Echtzeit; die Digitalstrategie bildet dafür die Grundlage“, sagt Schönbauer.

Die Versicherungswirtschaft erwartet in Zusammenhang mit der zunehmenden Vernetzung von Geräten und immer stärker personalisierten Versicherungsangeboten eine deutliche Ertragssteigerung innerhalb der kommenden drei Jahre.

Der Fachmann Thomas Schönbauer ist Versicherungsexperte bei Accenture Österreich.

Vollgas in Österreich Entsprechend stellt sich die Branche derzeit auf. 59 Prozent der Anbieter betrachten kundenzentrierte

Der Versicherungsvertrieb wird digital Die Versicherer arbeiten mit Hochdruck am Ausbau neuer Vertriebskanäle.

Angaben in Prozent.

Die Versicherer rechnen damit, dass vernetzte Geräte innerhalb der nächsten dreiJahre ihr Ertragswachstum befeuern werden.

45

Die Versicherer planen neue Vertriebspartnerschaften in der nahen Zukunft oder sind sie bereits eingegangen.

Die Anbieter betrachten kundenzentrierte Versicherungsmodelle als notwendige Voraussetzung.

72

59

Vier von fünf Versicherer in Österreich sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

80

Versicherer arbeiten an neuen Vergütungssystemen.

79

Quelle: diamond:dogs

Freitag, 12. Februar 2016 coverstory 35

Versicherungsmodelle als notwendige Voraussetzung – alle befragten Versicherer in Österreich stimmen dem zu –, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zwei Drittel (63 Prozent) – vier von fünf in Österreich – sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher immer häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

Dies spiegelt sich auch in den Vertriebsstrukturen wider. So will mehr als die Hälfte (52 Prozent) der Versicherer innerhalb der nächsten drei Jahre vollständig digitale Vertriebsprozesse etablieren – in Österreich zwei von fünf Versicherern.

Bislang hält nur einer von vier Anbietern ein solches System bereit.

Ein Fünftel (20 Prozent) hat bislang noch keine Pläne für eine vollständige Digitalisierung des Absatzes, in Österreich sind es noch mehr als die Hälfte.

Leben in Austria: 0 Points Derzeit finden im Bereich der Sachversicherung 32 Prozent der Abschlüsse und zugehörigen Beratungsleistungen über vollständig digitale Kanäle statt, im Lebens­ versicherungssegment sind es 27 Prozent (null Prozent für Österreichs Befragte). Beide Anteile werden innerhalb der nächsten drei Jahre um zehn Prozentpunkte ansteigen.

Dieser Trend erfasst nun auch kleinere Versicherer, wobei davon auszugehen ist, dass hier in den kommenden Jahren 38 Prozent der Angebote und fast ein Viertel (24 Prozent) der Vertriebsprozesse vollständig digital abgewickelt werden. Trotz dieser Entwicklung setzt die Branche aber weiterhin auf ihre

Versicherer schauen sich genau an, wie sie ihren Vertrieb künftig am besten einbinden können und welche Interaktionen online stattfinden sollten.

Außendienstler in der Fläche, insbesondere im Segment der Lebensversicherung. Fast die Hälfte der Anbieter (46 Prozent), in Österreich drei von fünf Versicherern, weist neue Kunden stets einem Vertriebsmitarbeiter zu, auch wenn diese ihre Polizze online abgeschlossen haben. „Versicherungsunternehmen vollziehen zunehmend den Schritt zu einem digitalisierten, kanalübergreifenden Vertriebsmodell.

Gleichzeitig schauen sie sich sehr genau an, wie sie ihren Vertrieb künftig am besten einbinden können und welche Interaktionen online stattfinden sollten“, so ­Thomas Schönbauer. Je stärker Versicherer ihre Transaktionen auf digitale Kanäle verlagern, desto eher denken sie darüber nach, wie die verbundenen Makler in die neue Vertriebsstruktur integriert werden können.

Weckruf EU-Kommissar Günther Oettinger hat die Versicherungsbranche davor gewarnt, in der rasanten digitalen Entwicklung den Anschluss an große InternetKonzerne zu verpassen.

© EPA

medianet.at

Selektiver Absatz Fast zwei Drittel (63 Prozent) der Anbieter gehen heute bei der Einbindung in den Absatzprozess deutlich selektiver vor; sie setzen ihre Vertriebskräfte nur auf den

Stufen des Verkaufsprozesses ein, auf denen sie eine Volumensteigerung oder profitablere Abschlüsse erreichen. Im Ergebnis überdenken 79 Prozent der Versicherer ihre Vergütungsmodelle und prüfen, wie

diese an den künftigen Omnichannel-Vertrieb angepasst werden müssen.

Digitaler Aufholbedarf Der Webcheck von diamond:dogs, bei dem die Digitalauftritte ausgewählter Unternehmen im Rahmen einer Umfrage analysiert wurden, stellt den österreichischen Versicherungsunternehmen kein gutes Zeugnis aus – die Branche steht erst am Beginn des digitalen Zeitalters, so die S ­ tudie.

In der Analyse zeigt sich (siehe Chart „Webcheck Versicherungen“), dass die österreichische Versicherungsbranche zwar schon einige wichtige Schritte in Richtung digitale Transformation unternommen hat, viele der untersuchten Webauftritte aber noch nicht nachhaltig zukunftsorientiert sind. Für die gesamte Branche gibt es in allen Kategorien noch großes Entwicklungspotenzial und Optimierungsmöglichkeiten.

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36 invest:Portefeuille

Freitag, 12. Februar 2016

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Käse und Wein geb ich für Kredite fein Es gibt tatsächlich Banken, die Naturalien als Besicherung für Kredite akzeptieren – in der Geschäftswelt eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.

© Filippo Monteforte/AFP/picturedesk.com

••• Von Reinhard Krémer

Kein alter Käse In der italienischen PoEbene werden Finanzgeschäfte seit Jahrhunderten auch über Parmesan-Laibe abgewickelt – die Käse in den Lagerhäusern dienen als Sicherheiten für Kredite an die Hersteller, die sich so Betriebskapital beschaffen.

Freitag, 12. Februar 2016

N

wert. Was so manchem ein wenig seltsam anmuten mag, war bis vor rund 200 Jahren gang und gäbe: Denn bei der Leihe ging es nicht nur um Geld, sondern, vor allem im Umfeld der Landwirtschaft, auch um Naturalien. Hier waren vor allem Lebensmittel oder Saatgetreide von Bedeutung.

Auch im Bereich der Handelsschifffahrt spielten Waren eine große Rolle. So konnte man sich als Aktionär an der Ladung eines

ein, das ist kein Kalauer über die fa l l e n d e n S p a rbuchzinsen oder der elegante Aufruf, sich vor diesem Hintergrund dem Suff hinzugeben. Es ist vielmehr die Beschreibung einer – zugegeben, nicht alltäglichen – Geschäfts­ praxis. Denn es gibt tatsächlich Banken, die Naturalien als Besicherung für Kredite akzeptieren.

Von New York …

Rückblende, Juni 2013: Eine Meldung sorgt für Aufsehen – das USBankhaus Goldman Sachs hat von einem ehemaligen Spitzenmanager rund 15.000 Flaschen Wein als ­Sicherheit für einen Kredit akzeptiert, wie eine Pflichtmitteilung der Bank vom Mai 2013 zeigte.

Doch bevor Sie sich nun mit einem Doppler Grünen Veltliners hurtig auf zur nächsten Raika machen: Die Weine waren natürlich höchstklassige Anlegerweine.

Es handelt sich dabei vorwiegend um edle französische Tröpferl aus Bordeaux und dem Burgund. (Die erwähnten Weine repräsentierten übrigens nach Expertenmeinung einen Marktwert im unteren siebenstelligen US-Dollar-Bereich.)

Besicherung steigt im Wert Zahlt ein Bauer seinen Kredit nicht zurück, werden seine Käse von der Bank einfach verkauft. Üblicherweise macht aber ein Erzeuger seinen Parmesan nach 15 Monaten selbst zu Geld und zahlt so seinen Kredit zurück. Für die Bank ist dies ein Geschäft, das mit jedem Tag ein wenig an Risiko verliert. Denn die „Sicherungs-Laibe“ werden ja mit jedem Tag, an dem sie reifen, mehr

Bankenkrise deutlich dünner geworden, doch es kommt noch immer vor, dass ein Picasso zur Kreditversicherung hinterlegt wird.

So stellte sich im Zuge eines heimischen Bankenskandals 2011 heraus, dass mehrere Gemälde verpfändet worden waren; auch bei der Insolvenz eines Geigenhändlers kam ans Licht, dass hochpreisige Stradivaris oder wertvolle Guarneris als Kreditbesicherung hergehalten hatten.

Kein Käse im Dorotheum „Käse und Weine nimmt das Dorotheum nicht an, auch keinen Hausrat - sondern Kunst, Antiquitäten, Schmuck, KFZ sowie manchmal technische Geräte und Musikinstrumente“, erzählt Doris Krumpl vom Wiener Dorotheum, das 1707 als „Frag- und Versatzamt“ gegründet wurde.

Als Kuriosum berichtet sie von einem Gemälde im Wert von 500.000 Euro, das verpfändet worden war. Ein anderer hinterlegte gleich eine ganze Sammlung: „Die wurde wieder eingelöst“.

Die meisten heimischen Banken sind mit Kreditbesicherungen abseits der üblichen Verdächtigen jedoch nicht glücklich: „Als Kreditsicherheiten dienen uns die „klassischen“ Sicherheiten: Hypotheken, persönliche Haftungen, Verpfändungen von Sparbüchern und

Naturalien als Sicherheit Im Mittelalter spielten Waren im Bereich der Handelsschifffahrt eine große Rolle: Man konnte sich als Aktionär an der Ladung eines Schiffes beteiligen, diese konnte auch verpfändet werden, um etwa Geld zur Bezahlung von Reparaturen zu erlangen.

Auch HandelsVersicherungen akzeptierten in ihren Ursprüngen Naturalien als Sicherheit für Prämien.

© Pierre Andrieu/AFP/picturedesk.com (2)

… bis an die Po-Ebene Schwenk nach Europa – Italien, Po-Ebene: Im Tresorraum der Bank Credito Emiliano kann es bisweilen deftig riechen. In den gut gesicherten zwei Lagerhäusern der Bank lagern fast eine halbe Million Käselaibe mit einem Wert von rund 180 Millionen Euro. Jeder fein säuberlich mit einer Seriennummer am 30-Kilo-Rund aufgestempelt – sie sollen es ermöglichen, ihn (nicht nur nach dem strengen Odeur) aufzuspüren, falls er von üblen Spießgesellen ohne Eigentumsrecht weggerollt wird. Dass dies nicht nur eine überflüssige Fleißaufgabe ist, bewies sich vor einigen Jahren, als freches Diebsgesindel sich gleich 500 der wertvollen „Radeln“ (in jedem von ihnen stecken bis zu 550 Litern Milch und eine laaaange Reifezeit) aneignen wollten.

Warum die Laibe aber dort, in der Bank, liegen, fragen Sie nicht ohne Grund? Nun, in der Po-Ebene werden Finanzgeschäfte seit Jahrhunderten auch über ParmesanLaibe abgewickelt – und die Käse in den Lagerhäusern dienen als Sicherheiten für Kredite an die Hersteller. So beschaffen sie sich wertvolles Betriebskapital, das bis zur Marktreife – in der Regel zwei Jahre – in den Laiben gebunden gewesen wäre.

invest:Portefeuille 37

© Gloucesterboy/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

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Wir haben einst ein Gemälde als Sicherheit akzeptiert – und bei dem Versuch einer Verwertung unsere unliebsamen Überraschungen erlebt.

Anonymus Banker

Es wird ein Wein sein …

Das US-Bankhaus Goldman Sachs hat vor einigen Jahren von einem ehemaligen Spitzenmanager rund 15.000 Flaschen Wein – natürlich Sammlerweine höchster Güte – als Sicherheit für einen Kredit akzeptiert. Das Risiko ist in zinslosen Zeiten relativ gering: Die klas­si­sche Wein-Kapitalanlage ist nämlich der Bor­deaux, denn kein ande­rer Wein der Welt ist so begehrt wie er. Die welt­weite Nach­frage nach Pétrus, Châ­teau MoutonRothschild und ande­ren erst­klas­si­fi­zier­ten Gewäch­sen hat deren Preise oft schon im ers­ten Jahr nach der Frei­gabe um bis zu 100% stei­gen las­sen. Die Goldmänner hatten bei dem Deal also keineswegs den Verstand verloren.

Schiffs beteiligen. Diese konnte auch verpfändet werden, um etwa Geld zur Bezahlung von Reparaturen zu erlangen. Auch HandelsVersicherungen akzeptierten in ihren Ursprüngen Naturalien als Sicherheit für Prämien.

Picasso als Kreditbesicherung Schwenk über die Alpen – Österreich: Auch heute noch nehmen manche private Banken bei Krediten an wohlhabende Kunden allerlei Vermögenswerte wie Kunst oder Immobilien als Sicherheit an.

Die Luft ist hier zwar in Zeiten der

Mit Quargel geht’s sicher nicht Neben den klassischen Sicherheiten wie Barguthaben, Wertpapiere, Gold oder Immobilien werden in der Alpenrepublik auch bewegliche Güter, die Sammlerzwecken dienen, in seltenen Fällen als Kreditsicherheiten anerkannt. Voraussetzung ist allerdings stets ein aktuelles Schätzgutachten eines anerkannten externen Sachverständigen in der konkreten Sparte, die Beschränkung der Verfügung, eine sorgfältige und angemessene Lagerung sowie die Abtretung der Versicherungsansprüche. Wein und Kunstgegenstände können unter Umständen in diese Besicherungskategorie fallen, sonstige Lebensmittel wie zum Beispiel Käse allerdings nicht, zerschlagen sich gleich die Hoffnungen all jener, die mit einem Olmützer Quargel in der Aktentasche zur nächsten Bank pilgern wollen.

Allerdings: Angeboten wurden die genannten Sicherheiten während der letzten Jahre in Österreich nie.

Genuss nicht nur für die Ohren Im Zuge eines heimischen Bankenskandals kam 2011 heraus, dass mehrere Gemälde verpfändet worden waren; auch bei der Insolvenz eines Geigenhändlers kam ans Licht, dass hochpreisige Stradivaris oder wertvolle Guarneris als Kreditbesicherung hergehalten hatten.

Wertpapierdepots, etc.“, verlautet aus dem Bankenbereich. Man hält dort nichts von ungewöhnlichen Kreditsicherheiten, auch weil die Verwertung, sollte sie einmal notwendig sein, problematisch ist. Das mag zwar langweilig klingen, aber Österreichs Banken sind gut damit gefahren und es hat sich bewährt.

Die ablehnende Haltung der meisten Banken läßt verstehen, wenn man einen anonym bleiben wollenden Banker hört: „In einem weit in die Vergangenheit reichenden Fall haben wir ein Gemälde als Sicherheit akzeptiert und bei dem Versuch einer Verwertung unsere – unliebsamen - Überraschungen erlebt“.

Wer jetzt auf eine Bank im Süden der Republik verweist, an die man hierzulande auch noch in Generationen mit Schaudern denken wird, wo man doch Yachten, Dschunken und weiß Gott was noch als Sicherheiten akzeptiert hat: Das waren durchwegs Leasinggegenstände – und die befanden sich alle im Ausland.

38 Banking

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

ING-DiBa Direktbank

Banking in der Hosentasche

Attraktivste Verzinsung WIEN. Swiss Life Select bietet ab sofort ein Vorteilspaket für Neukunden und für Neugeldveranlagungen von Bestandskunden, die bei der Capital Bank ein neues Konto plus und ein Wertpapierdepot eröffnen, an. Einmalerläge von mindestens 5.000 Euro werden mit einem Basiszinssatz von derzeit 0,625% und für die Dauer von 12 Monaten mit einem Turbozinssatz von weiteren 0,625% verzinst, wenn gleichzeitig ein Wertpapierdepot mit mindestens dem doppelten Betrag der Konto plus Einlage angelegt wird.

Damit biete Swiss Life Select, so die Aussendung, seinen Kunden mit einem Zinssatz von derzeit 1,25% auf täglich fällige Sparguthaben einen der attraktivsten Tagesgeld-Zinssätze in Österreich in Kombination mit einem Wertpapierdepot.

Green rocket

Fundingziele übertroffen GRAZ. Österreichs erste Crowdfunding-Plattform für nachhaltige Unternehmen, Green Rocket, konnte zwei erfolgreiche Projekte beschließen. Sowohl „Die Tyroler Glückspilze“ als auch „Holis Market“ hätten ihre Fundingziele auf Green Rocket übertroffen, heißt es aus dem Unternehmen. Die Linzer Holis Market GmbH, ein nachhaltiger Supermarkt ohne Verpackungen, generierte 165.700 Euro.

Zum zweiten Mal erfolgreich war auch die CrowdfundingKampagne der Mushroom Production Center GmbH unter dem Titel Die Tyroler Glückspilze. Die Green RocketInvestoren veranlagten in das auf die Produktion von Pilzprodukten für die Bereiche Lebensmittel, Medizin und Agrar­wirtschaft spezialisierte Unternehmen insgesamt 136.150 Euro.

So schaut’s aus: Mit Smartdevices und den entsprechenden Apps Bankgeschäfte tätigen – von wo auch immer.

Das Kofferwort im Bankgeschäft FinTech stellt à la longue den Bankensektor auf den Kopf. Weil wir zwar Bankgeschäfte tätigen, dafür aber nicht ­zwingend zur Bank müssen.

Fintech-Konkurrenten. PwC-Analysten legen dar, dass 55% der Bankenchefs eine Gefahr in nicht-traditionellen Akteuren sehen. Diese nicht-traditionellen Player seien, so

••• Von Helga Krémer WIEN. „Banking is necessary, banks are not“, soll Bill Gates bereits Mitte der 90-Jahre verkündet haben. Genau auf diesen Zug der Notwendigkeit des Bankgeschäfts – ohne Notwendigkeit einer Bank – springen zahlreiche FinTech (ein Kofferwort für Finanztechnologie, Anm.)-Unternehmen und fahren mit ihren revolutionären und kundenorientierten Angeboten den großen Banken an den Karren.

die Studie, eine Herausforderung für die Etablierten, da sie mit kundenorientierten und innovativen Geschäftsmodellen punkten können. Konsumenten würden nach

Nicht-traditionelle vs. etablierte Der Druck sei, einer PwC-Studie zufolge, vor allem im Einzelhandelsbereich spürbar, Banken mit häufigem Kundenkontakt erfahren tiefgreifende Einschnitte durch die

Müller wechselt mit Meier

Alles steht Kopf Technologie-Innovatoren wie TransferWise (für Auslandsüberweisungen, Anm.), Nutmeg und Funding Circle fragmentieren den Markt immer weiter, indem sie Finanzdienstleistungen entflechten und ein agiles Angebot erstellen.

Sie stellen die bestehende Ordnung auf den Kopf, indem sie verbraucherorientierte Innovationen anbieten. Diese Entwicklungen würden, heißt es bei Experten, den Kern des Konkurrenzkampfs zwischen dem Fintech-Sektor und den traditionellen Banken beschreiben.

In Österreich (sic!) macht das FinTech-Start-up baningo.com allen vor, wie es geht. baningo versteht sich als Web-Service bzw. Plattform für Bankkunden und für Banken. Das Finden des individuell passenden Bankberaters ist ein Kinderspiel – service rules.

Die Aussichten bis 2020 Die PwC-Experten haben für die nächsten fünf Jahre sehr genaue Vorstellungen, wohin die Reise gehen wird. Hier der „Fahrplan“: Jede Bank wird eine Direktbank.

Wettbewerbsfähigkeit wird nicht mehr durch das Filialnetz, sondern vielmehr durch Banklizenzen, Technologie und Werbebudgets bestimmt. Die überlebenden Banken werden zu „Billig-Anbietern“ (von ein paar Premium-Banken abgesehen). Verbraucher werden ihr Handy als primäres Zahlungsmittel entdecken. Biometrie, wie Fingerabdrücke oder Spracherkennung, wird bis 2020 gemeinsam mit einem physischen Gerät, z.B. Smartphone, für die Transaktionsautorisierung alltäglich geworden sein.

Pessimisten könnten nun annehmen, dass mit dem Verscheiden des letzten Internet-Muffels auch die klassische Bankfiliale für immer wird schließen müssen ...

WIEN. Einer Studie von meinungsraum.at im Auftrag der Erste Bank mit 1.000 Studienteilnehmern zufolge ist heuer mit deutlichen Verschiebungen im Bankenmarkt zu rechnen. Große Veränderungen bei in Österreich ansässigen Bankhäusern würden die Kunden beunruhigen, so die Studie.

die Kontogebühr für ein ganzes Jahr“, ergänzt der neue Privatkundenvorstand Thomas Schaufler.

Die Studie zeigte auch, dass die Kunden gerade beim Thema Service mit der Erste Bank und Sparkassen überdurchschnittlich zufrieden sind. Offensichtlich kein Geheimnis, konnte die Erste-Bank-Group 2015 knapp 196.000 Neukunden in Österreich gewinnen. „Die Erste Bank hatte daran einen Anteil von 62.883 Neukunden. Allein im letzten Quartal 2015 war ein Anstieg von fast 50 Prozent im Vergleich zum dritten Quartal feststellbar.

Damit haben Erste Bank und Sparkassen insgesamt 3,46 Millionen Kunden in Österreich“, so Uher.

In österreichischen Händen Dabei seien Erste-Bank-Kunden deutlich weniger beunruhigt, sagt Erste-Bank-Oesterreich-Vorstandsvorsitzender Thomas Uher: „Aktuell planen 16 Prozent der Kunden unserer Mitbewerber einen Bankenwechsel, bei uns dagegen nur acht Prozent. “ Zudem sei es für 77 Prozent der Kunden wichtig, dass sich das Bankhaus in österreichischen Hän-

Mit „George“ zum Erfolg An den guten Werten ist George nicht ganz unbeteiligt. Die neue digitale Banking-Plattform George brachte den Erste-Bankern in ihrer Coolness und ihrem gewissen „gaming-touch“ einen durchschlagenden Erfolg. „Vor einem Jahr führten wir George ein. Heute haben wir bereits über eine halbe Million aktive Nutzer“, sagt Privatkundenvorstand Schaufler.

Der klassische Österreicher ist ein Gewohnheitstier. Und doch planen etliche einen Wechsel zu einem anderen Bankinstitut.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Swiss life select

immer mehr Service und Nutzen verlangen, etablierte Banken täten gut daran, ein kundenorientiertes Geschäftsmodell zu entwickeln, um ihre Wettbewerbsfähigkeit auch in den nächsten Jahren zu sichern. © Panthermedia.net/Alex Brylov

WIEN. Neben einer erfolgreichen Vermarktung der Kreditangebote und einer erstmaligen Fokussierung auf DirektFonds hat sich die ING-DiBa Direktbank Austria nun ihr nächstes Ziel bekannt gegeben: 2016 wolle die Bank von der Zweit- zur Vollbank avancieren. „Wir werden noch im ersten Halbjahr 2016 mit Gehaltsund Girokonten starten. Bei der Produktentwicklung haben wir uns darauf konzentriert, was unsere Kunden wirklich von uns als Direktbank erwarten. Und das sind einfache und clevere Lösungen, die mit mobilen Geräten immer und überall funktionieren – in Zeiten der Smartphones also ein ‚Banking in der Hosentasche‘“, so ING-DiBa Austria-CEO Luc Truyens.

Bei ihm ist gut sein: Erste-Bank-Oesterreich-Vorstandsvorsitzender Thomas Uher.

den befinde. „Um das derzeit wechselbereite Kundenpotenzial auffangen zu können, bietet die Erste Bank ab sofort einen kostenlosen

Kontowechsel-Service. Das ganze Transfer-Prozedere funktioniert online und offline, und wir schenken den Wechselnden auch noch

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Freitag, 12. Februar 2016

Markets/Banking/Finance People 39

voestalpine: ­Bilanz stahlhart

© APA/Herbert Pfarrhofer

Größte Investition der Konzerngeschichte inmitten von Wirtschaftsflaute, Stahlpreisverfall und Dumping-Konkurrenz.

Ergebnisplus zur Zwischenbilanz: voestalpine-CEO Wolfgang Eder trotzt dem konjunkturellem Gegenwind.

lang „at-equity“-bilanzierten Gesellschaften (voestalpine Tubulars GmbH & CO KG, Österreich und CNTT Chinese New Turnout Technology, China) in der Metal Engineering Division zurückzuführen.

Doch trotz eines, wie Eder meinte, „extrem herausfordernden Umfelds“ konnte auch die Steel Division beim Umsatz leicht zulegen.

••• Von Reinhard Krémer LINZ. Die weltweite Konjunktur humpelt dahin, die Börsen und die Rohstoffpreise ziehen in den Keller – doch die Bilanz des österreichischen Vorzeigeunternehmens voestalpine für die ersten neun Monate (1. April bis 31. Dezember 2015) des laufenden Geschäftsjahres zeigt sich davon unberührt: Die Linzer unter CEO Wolfgang Eder präsentierten eine solide Bilanz mit guten Ertragszahlen.

So stiegen die Umsatzerlöse gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres um 1,5 Prozent von 8,3 auf 8,4 Mrd. Euro, gleichzeitig legten die Ergebnisse auch ohne Berücksichtigung von Einmaleffekten zu. Denn der Umsatzanstieg ist vor allem auf Effekte aus der erstmaligen Vollkonsolidierung von bis-

Eigenkapital gestiegen Das Ergebnis vor Steuern wurde um 18,8 Prozent von 529 auf 629 Mio. Euro gesteigert. Auch bereinigt beträgt der Anstieg noch immer 5,3 Prozent, nämlich von 484 auf 510 Mio. Euro. Das Ergebnis nach Steuern wuchs um 17,6 Prozent auf 509 Mio. Euro; im Vorjahr waren es 433 Mio. Euro.

Auf bereinigter Basis reduzierte es sich aufgrund einer im laufen-

den Geschäftsjahr höheren Steuerquote leicht um 1,6 Prozent von 389 auf 383 Mio. Euro. Das Eigenkapital erhöhte sich in den letzten 12 Monaten um 11,5 Prozent auf 5,6 Mrd. Euro.

Das operative Ergebnis (EBITDA) wurde um 11,1 Prozent von 1,09 Mrd. im Vorjahr auf aktuell 1,2 Mrd. Euro gesteigert. Die Nettofinanzverschuldung stieg um nur 3,5 % von 3,1 auf 3,2 Mrd. Euro, sodass die sogenannte Gearing Ratio (Nettofinanzverschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital) sowohl im 12-Monatsvergleich (von 61,4% auf aktuell 57%) als auch gegenüber dem Bilanzstichtag 31. März 2015 (58,4%) weiter gesenkt werden konnte.

Eder, der sich Maßnahmen der EU wie in den USA zur Abwehr der Konkurrenz aus Fernost wünscht,

Ertragskaiser Bank Austria

WIEN. Wer nach den Querelen in der Bank Austria rund um den Abgang von CEO Willibald Cernko dachte, das Institut wäre geschwächt, wird jetzt eines Besseren belehrt: Die Bank erwirtschaftete mit der letzten Bilanz in alter Größe für das Jahr 2015 einen Gewinn von 1,325 Mrd. Euro.

Ohne Ostgeschäft hätte man im vergangenen Jahr einen Gewinn von schätzungsweise etwas mehr als einer halben Milliarde Euro eingefahren, die Bilanzsumme rund 105 bis 110 Mrd. betragen.

Jetzt beträgt die Bilanzsumme 193,6 Mrd. Euro (plus 2,4 Prozent) Diese Zahlen sind auf jeden Fall noch Cernko zuzuschreiben. Um so undurchsichtiger werden die Gründe für seinen Abgang – am Ertrag kann es nicht liegen. Ende 2016

© APA/Herbert Neubauer

Starker Abgang: Die letzte Bilanz, die das Institut in alter Größe vorlegt, zeigt hervorragende Zahlen.

Die Bank Austria glänzt mit einer hervorragenden 2015er-Bilanz.

geht das Ostgeschäft – der wichtigste Ertragsbringer der Bank – an die Mailänder Muttergesellschaft UniCredit. Und dort fliegen die Ha-

ckeln zurzeit ordentlich tief: Die UniCredit hat nämlich im vergangenen Jahr unter dem Strich 1,7 Mrd. Euro verdient, das sind 15,6

Kreditexperte Coface

Christine Herzer neu im Team

die mit Dumpingpreisen auf Europa zurollt, verwies auch auf die deutlich gesteigerte Investitionstätigkeit: „Mit rund einer Milliarde Euro ist dies die größte Investition der Firmengeschichte“, so Wolfgang Eder.

Interessant ist auch die Personalentwicklung inmitten einer explodiernden Arbeitslosenrate in Österreich: Zum Stichtag 31. Dezember 2015 waren im voestalpineKonzern, der mit 500 Standorten in 50 Ländern auf allen 5 Kontinenten tätig ist, 47.900 Mitarbeiter (FTE) beschäftigt, das ist ein Plus von 3,1 Prozent.

Sparen ohne Personalabbau Der Sparkurs im Unternehmen wird verschärft: „In den nächsten zwölf Monaten kommen noch einmal 100 Mio. Euro drauf“, kündigte Konzernchef Wolfgang Eder an; das wären noch einmal 100 Mio. extra zum schon bisher bekannten Volumen. Doch das Sparprogramm soll ohne Stellenstreichungen im größeren Stil über die Bühne gehen: „Es geht nicht um Personalabbau“, betonte der voestalpineCEO. Vielmehr sollen Prozesse in vergleichsweise neuen Anlagen im Stahlbereich am Standort Linz und bei neuen Anlagen im AutomotiveBereich verbessert und so die Kosten gesenkt werden.

Gut zwei Drittel der Einsparungen sollen daher aus dem Stahlbereich sowie dem Automobil- und Profilbereich kommen, ein knappes Drittel aus der Konzerndivision Special Steel (Edelstahl) und Metal Engineering.

voestalpine: 3. Quartal Kennzahl 3.Q.15/16 Vorjahr Umsatz 8,4 Mrd. 8,3 Mrd. EBITDA 1,2 Mrd. 1,09 Mrd. EBITDA-Marge in % 14,4 13,2 EBIT 727 Mio. 627 Mio. EBIT-Marge in % 8,7 7,6 Ergebnis vor St. 628,5 Mio. 528,9 Mio. Gewinn je Aktie 2,74 2,28 Gearing Ratio in % 57,0 61,4 Quelle: voestalpine; alle Zahlen in Euro, ausg. Prozentangaben

Prozent weniger als 2014. Diese Zahlen wurden vor jenen der Bank Austria veröffentlicht und lösten alles andere als Wohlbefinden bei den Großaktionären aus.

Denn die Aktien der Bank gerieten unmittelbar nach der Veröffentlichung der Zahlen ordentlich unter Druck: Sie gaben knapp fünf Prozent nach; der Aktienkurs ist seit Jahresbeginn um knapp 45 Prozent eingebrochen. UnicreditAktien zählen beim aktuellen Banken-Bashing an den europäischen Börsen zu den größten Verlierern.

Ghizzoni unter Druck Und so feuerte einer der Aktionäre aus allen Rohren: „Der jetzige Chef Federico Ghizzoni ist zwar ein guter Banker, aber vielleicht braucht die Bank heute so radikale Veränderungen, dass diese nur über Diskontinuität erreicht werden können“, ließ der italienische Unternehmer Leonardo Del Vecchio – er hält knapp zwei Prozent der Anteile an dem Mailänder Kreditinstitut – gegenüber der Zeitung La Repubblica verlauten. Wird Willibald Cernkos letzte Bilanz vielleicht auch die letzte von Ghizzoni....? ( rk)

WIEN. Der internationale Kreditversicherer Coface verstärkt sein nationales Management: Christine Herzer, MBA - zuletzt für einen internationalen Kreditversicherungskonzern Niederlassungsleiterin in München - übernahm die Funktion des Commercial Directors für Coface in Österreich. In dieser Position verantwortet sie die Bereiche Sales & Account Management, Commercial Operations und Marketing. (rk) aws Gründerfonds

40 Mio. Euro für Start-ups WIEN. Der aws Gründerfonds hat gemeinsam mit seinen CoInvestoren bis Ende letzten Jahres ca. 40 Mio. Euro in österreichische Start-ups investiert, berichtet Geschäftsführer Ralf Kunzmann. Das entspricht einer Steigerung von gut 30% im Vergleich zum Jahr davor.

Vom Gesamtbetrag flossen etwa zwei Drittel aus privaten Töpfen, ein Drittel kam aus dem aws Gründerfonds. „Wir sind damit ein echter Anschub- und Anschlussfinanzierer für Late Seed und Series A-Finanzierungen, der die Mobilisierung von privaten Co-Investoren im Fokus hat“, so Kunzmann. (rk) Erste Campus

Gründer Center neu eröffnet WIEN. An der Anlaufstelle für Unternehmensgründer im neuen Erste Campus am Areal des Quartier Belvedere mit einem innovativ gestalteten Kompetenzstandort beraten neun Experten zum Thema Unternehmensgründung von Montag bis Freitag von 9 bis 18 Uhr. Ein 1.100 m2 großes Beratungszentrum wurde nach Kundenwünschen mit offener Architektur, digitalem Infoschaufenster und dem George Café in unmittelbarer Nähe konzipiert und designt. (rk) Erste Asset ManagemenT

Buchbauer neuer Geschäftsführer WIEN. Winfried Buchbauer ist ab sofort neues Mitglied der Geschäftsführung der Erste Asset Management GmbH. Die neue Geschäftsführung der Erste Asset Management (EAM) besteht damit aus Heinz Bednar (Vorsitzender der Geschäftsführung), Christian Schön und Winfried Buchbauer. In seiner neuen Funktion verantwortet Buchbauer in der Erste Asset Management die Bereiche Risk Management und Back Office. Damit ist er auf Geschäftsführungsebene für die gesamte Marktfolge zuständig. Die Agenden von Thomas Schaufler, der in den Vorstand der Erste Bank Oesterreich wechselte, übernimmt Heinz Bednar. (rk)

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Übersiedlung Die Erste Group bezieht ihr neues Heim am Areal des Quartier Belvedere 42

Überragend Die Hypo NÖ startet mit der NÖ Immobilien Development AG voll durch 43

Übersichtlich Prognosen, Preise, Daten & Fakten aus den Bundesländern – Kärnten 46

Überdrüber Der HochhausBoom entfacht neue Risiken für die Versicherungsbranche 47

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Fenster: Trend zur Sanierung dank moderner Technik Die älteste Tischlerei der Steiermark – Schaden Lebensräume – ist in den letzten Jahren dank Fenstersanierungen stark gewachsen. 44

▲ Fidelity Fd.As.Pac.Prop.Y Acc -1,55% ▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,27% ▲ B&I Asian Real Est.Sec.Fund A -0,36% ▲ Invesco Gl.Inc.R.Est.Sec.C Acc -0,81% ▲ M. Stanley Asian Prop. AX USD -0,86% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH -10,91% ▼ Fidelity Fd.Glob.Prop. E Acc -10,58% ▼ NN (L) Gl.Real Est. X Cap EUR -9,74% ▼ AXA WF Framl.Gl.RE Sec.I Dis H -9,55% ▼ Henders. H.Pan Eur.Pr.Eq.Fd.X2 -9,46%

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42 IMMO:FOCUS

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Freitag, 12. Februar 2016

Zugänglichkeit und Offenheit

Der Erste Campus auf dem ehemaligen Gelände des Wiener Südbahnhofs am Areal des Quartier Belvedere.

Das neue Heim der Erste Group 4.500 Mitarbeiter ziehen bis Jahresmitte in den Erste Campus ein – 25.000 m2 an offener, geschwungener Architektur mit öffentlich zugänglicher Erdgeschoßzone.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Mit Beginn des Jahres hat die Erste Group begonnen, ihr neues Headquarter zu besiedeln. „Wir wollen die Art, wie wir unsere Kunden servicieren, ändern – sie muss moderner werden“, fordert ErsteCEO Andreas Treichl. „Auch deshalb ziehen wir aus unseren bisherigen Büros aus – in ein Gebäude, das Zugänglichkeit und Offenheit vermittelt.“ Mit einer Grundstücksfläche von 25.000 und einer Bruttogeschoßfläche von 165.000 m² fügt sich der Erste Campus durch seine offene,

geschwungene Architektur wie selbstverständlich in den historischen und naturräumlichen Kontext der Stadt ein. Die Erdgeschoßzonen sind öffentlich zugänglich und garantieren durch ihr vielfältiges gastronomisches Angebot (mit Restaurants und Café), dass sich der Campus der üblichen Hermetik von Bankzentralen entzieht.

Financial Life Park Darüber hinaus ist auf dem Campus auch Europas größte Finanzbildungsinitiative, der Financial Life Park (FLiP), zu finden. Auf mehr als 1.400 m² wird den Besu-

© Werner Huthmacher

Der Erste Campus ist mehr als ein modernes Bürogebäude: Er bietet Platz für Mitarbeiter, die im Sinne ihrer Kunden mehr wollen; die flexibler sein und auf Kundenwünsche rascher reagieren wollen.

Unser Ziel war es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der unsere Mitarbeiter über Organisationsstrukturen hinweg unkompliziert zusammenarbeiten und gemeinsam Ideen entwickeln können. Besonders wichtig dabei war uns auch, die Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess einzubeziehen. Umso mehr freut es uns, dass der Campus mit seinen offenen Räumen ein Platz geworden ist, wo die Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern entwickeln, planen und Visionen umsetzen. Er ist ein Ort der Begegnung geworden; für Mitarbeiter, Kunden und all jene, die mit uns die Zukunft gestalten wollen.

Die Auswahl des Standorts hat auch eine klare strategische Komponente: Wir sind als führende Bank in Zentral- und Osteuropa nun auch mit unserem Headquarter geografisch näher an diese Länder herangerückt.

Gleichzeitig bleiben wir unserer Herkunft als österreichisches Traditionsbankhaus treu.

© Christian Wind

Andreas Treichl CEO Erste Group

Das Bürokonzept im Erste Campus wurde vom Berliner Büro Kinzo entwickelt.

medianet.at

chern auf interaktiv-spielerische Weise die Bedeutung der Finanzen für die persönliche Lebensplanung aufgezeigt, und die volkswirtschaftlichen Aufgaben von Banken werden erklärt.

Geplant wurde das neue Headquarter von Henke Schreieck Architekten. „Die Vision für den Erste Campus ist eine identitätsstiftende, transparente, zum Stadtraum geöffnete, naturverbundene Architektur, die zur Belebung und Aufwertung des Umfelds beiträgt und bestmögliche Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter schafft“, erklärt Architektin Marta Schreieck.

Ein neues Bürokonzept Der Erste Campus ist auch Sinnbild einer neuen Unternehmenskultur: ein zentraler Standort für rund 4.500 Mitarbeiter der Erste Group, der Erste Bank Oesterreich und deren Tochtergesellschaften, die zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte gemeinsam in einem Headquarter vereint sein werden.

Bisher war die Gruppe auf mehr als 20 verschiedene Standorte in Wien aufgeteilt. Bis Mitte 2016 werden in mehreren Wellen jeweils rund 1.000 Mitarbeiter umsiedeln.

Beim Bau gab es weder beim Zeitplan noch beim Budget Überschreitungen oder Verzögerungen.

Die gesamten Baukosten blieben mit rund 300 Mio. € sogar unter den Vorgaben, und dank dem Campus soll es zu einer Reduktion der Betriebskosten von rund 20% kommen. Als Projektentwickler und Bauherr fungierte die Immorent, die Immobilientochter der Erste Group. Im Zuge des Baus wurden Aufträge an rund 1.000 Firmen vergeben.

Der Standort der neuen Zentrale am ehemaligen Gelände des Wiener Süd- und Ostbahnhofs liefert auch eine historische Symbolik: Als wichtigste Verkehrsdrehscheibe verband er über viele Jahrzehnte Österreich mit den Ländern Zentral-und Osteuropas.

Rückblick auf die Vorsorge Die steirische C&P Immobilien AG hat im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 66,8 Mio. € Verkaufsumsatz das beste Resultat seit der Gründung erzielt.

© C&P Immobilien AG/Betti Plach

••• Von Paul Christian Jezek

C&P-Vorstandsvorsitzender Markus Ritter zieht demnächst ins Brauquartier Puntigam.

PREMSTÄTTEN. Mit 440 verkauften Anlegerwohnungen konnte die C&P Immobilien AG im Vergleich zum Vorjahr ein Plus von 62 Wohnungsverkäufen erzielen. Insgesamt haben sich seit der Gründung im Mai 2006 laut Unternehmensangaben 2.447 Käufer für eine C&PAnlegerwohnung entschieden. Der Verkaufsumsatz stieg von 60 Mio. € 2014 um 11,3% auf 66,8 Mio. € im vergangenen Jahr.

Vorstandsvorsitzender Markus Ritter: „Attraktive Projekte, hohe Kundenzufriedenheit und die posi­ tive Marktsituation spiegeln sich im kontinuierlichen Anstieg der Verkaufszahlen wider. Ausschlaggebend ist auch die Tatsache, dass Österreicher Immobilien als siche-

re und immer interessanter werdende Anlageform einschätzen.“ Im Zuge des serviceorientierten Anlegerwohnungskonzepts der C&P Immobilien AG soll der Prozentsatz der Leerstände auf minimaler Ebene gehalten werden: Projekte für die Zukunft Der Jahresdurchschnitt der Leerstandsquote 2015 liegt bei 0,9%, was klare Vorteile einer Vermietung und Verwaltung der Wohnungen direkt über C&P erkennen lässt. Als Besonderheit am Immobilienmarkt bietet das „Rundum-Service“ für Anleger eine ideale Lösung – zum Beispiel müssen komplizierte Mietangelegenheiten nicht selbst geklärt werden.

Auch in diesem Jahr punktet die C&P Immobilien AG mit an-

sprechenden Immobilienangeboten – topaktuell ist etwa ein neuer ­Immobilien-Standort in Berlin.

In Österreich betrifft die Realisierung unter anderem Objekte in der Wagramer Straße in Wien, in der Durchlassstraße in Klagenfurt sowie das Brauquartier Puntigam in Graz, welches das bisher größte C&P Projekt darstellt. Es wird 65.000 m² umfassen und neben insgesamt rund 800 Wohnungen auch Büro- und Gewerbeflächen bieten.

Der Baustart der ersten Abschnitte erfolgt noch im Frühling.

Als Mieter setzt unter anderem die Landesdirektion der Allianz Versicherung Steiermark auf das Brauquartier Puntigam – des Weiteren wird das C&P Head Office in absehbarer Zukunft an den attraktiven Standort verlegt.

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Freitag, 12. Februar 2016

IMMO:MARKTBAROMETER 43

Es gibt neue ­Entwicklungen ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Hypo NOE Gruppe will den Geschäftsbereich Immobilienentwicklung deutlich ausbauen.

Alle Entwicklungsaktivitäten der Gruppe werden gebündelt und in die neugegründete NOE Immobilien Development AG (NID) eingebracht. Das Unternehmen startet mit einem Entwicklungsportfolio von acht Projekten und einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 281 Mio. €; dazu kommt ein Bestandsportfolio mit fünf vermieteten Objekten, bei denen umfangreiche Ausbauten geplant sind.

In einem nächsten Schritt wird die Hypo NOE Gruppe die Aktienmehrheit an der NID an institutionelle und private Großinvestoren verkaufen. „Mit dieser Verbreiterung der Aktionärsbasis schaffen wir die Voraussetzungen, um das Entwicklungsvolumen weiter auszubauen. So können wir die enormen Chancen, die sich in unseren Kernmärkten Niederösterreich und Wien bieten, optimal nützen“, erklärt Peter Harold, Vorstandsvorsitzender der Hypo NOE Gruppe.

kommen kleinere Wohnbauprojekte in attraktiven Wiener Grünlagen. „Wir werden uns auch in Zukunft voll auf die Segmente Wohnbau und Stadtteilentwicklung konzentrieren“, sagt NID-Vorstandsvorsitzender Christoph Schäffer. „Die langjährigen, engen Geschäftsbe-

ziehungen unseres Hauptaktionärs zu Gemeinden und dem Land NÖ stellen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar.“ Mittelfristig sei auch eine Expansion in andere Märkte im ­Donauraum geplant, in denen die Hypo NOE Gruppe vertreten ist.

© NID

Die Hypo NÖ Gruppe hat acht Projekte mit 281 Mio. € Investitionsvolumen in Bau bzw. Planung – Schwerpunkte sind der Großraum Wien die Landeshauptstadt St. Pölten.

Das NID-Projekt Josef-Heinzl-Gasse im 13. Wiener Gemeindebezirk.

45.000 Immobilien onat 400.00 UC/M erseiten 5.000 Ratgeb 6 Mio. Page Impressions

„Leben am Fluss“ Alle aktuellen Entwicklungsprojekte befinden sich im stark wachsenden Großraum Niederösterreich und Wien und in der Landeshauptstadt St. Pölten. Als größtes Einzelprojekt in Wien wird in zentraler Lage ein Büroturm geplant, das größte Projekt in NÖ ist das multifunktionale Stadtentwicklungsprojekt Leben am Fluss in St. Pölten.

In Korneuburg, einer der am stärksten wachsenden niederösterreichischen Bezirksstädte, werden zwei Wohnprojekte mit zusammen 162 Wohneinheiten gebaut, dazu

www.wohnnet.at

SANIERUNG & ZUBAU

Hotel Sauerhof hat neuen Besitzer BADEN. Das als Grand Hotel ­Sauerhof bekannte BiedermeierPalais in Baden bei Wien wurde verkauft. Die K.Y.A.T.T. Gruppe rund um den Unternehmer Siegmund Kahlbacher als neuer Besitzer beabsichtigt, das seit dem Konkurs 2014 geschlossene Hotel in ein 5-Sterne-Gesundheitshotel umzubauen. Geplant sind eine umfangreiche Sanierung und ein Zubau, da den Gästen zukünftig 150 Zimmer (anstelle bisher 89) zur Verfügung stehen sollen.

Die K.Y.A.T.T. Gruppe war in den letzten Jahren schon bei anderen Hotelinvestments erfolgreich – so wurden u.a. das Vier Jahreszeiten in Lutzmannsburg, das Kuschel­ hotel Zeman in Baden und einige Hotels im Semmeringgebiet akquiriert und die Mehrheit der Heritage Hotel Gruppe/Hallstatt übernommen.

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IMMOBILIEN

LIFESTYLE

44 DOSSIER:FENSTERSANIERUNG

Freitag, 12. Februar 2016

Fenster verleihen Flügel Sanierungsmüder Immobilienmarkt? Nicht bei Fenstern – dort zeichnet sich ein gegenteiliger Trend ab.

Ein steirisches Unternehmen zeigt, wie moderne Technik die Sanierung von Holzfenstern wieder attraktiv macht – auch für große Immobilien und in größeren Stückzahlen.

••• Von Paul Christian Jezek

Patentierte Sanierungsmethoden Gemeinsam mit dem inzwischen emeritiertem Architekturprofessor Horst Gamerith von der Technischen Universität Graz sowie mit Partnerbetrieben wie dem Dichtstoff-Spezialisten Ramsauer erarbeitete Schaden Lebensräume Maßnahmen, um alte Holzfenster optimal zu sanieren. „Um das Glas einzukitten, verwenden wir einen eigenen Dichtstoff, der im Gegensatz zu herkömmlichem Leinölkitt dauerelastisch bleibt und überstreichbar ist“, so Schaden.

Zu den weiteren Besonderheiten der eigens entwickelten Sanierungsmethode zählen eine patentierte Wetterschiene, die den Wassereintritt verhindert, sowie die Forschung zu historischen Fenstern, um die Sanierung auch nach den Vorgaben des Denkmalschutzes durchführen zu können.

Außerdem bleiben die historischen Fitschenbänder durch die spezielle Sanierungsmethode erhalten. Weiters werden Dichtungen

© Schaden Lebensräume (4)

D

ie älteste Tischlerei der Steiermark (Gründungsjahr: 1888) ist in den vergangenen Jahren mit Fenstersanierung sehr stark gewachsen und beschäftigt bereits rund 50 Mitarbeiter. Das Unternehmen zählt zu den technologisch führenden Anbietern von Fenstersanierungen in Mitteleuropa und im deutschsprachigen Raum und kann daher mit Fug und Recht als „Hidden Champion“ bezeichnet werden. „Das Kastenfenster ist eine geniale Konstruktion“, startet Christoph Schaden, Geschäftsführer der Schaden Lebensräume GmbH im südoststeirischen Jagerberg, ins medianet-Gespräch. Man spürt die Begeisterung für sein Metier ebenso wie langjährige Erfahrung und den Blick für die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. „Jahrzehntelang wurden alte Fenster einfach weggeworfen.

Neuere Fenster erreichten höhere Dämmwerte, außerdem war der Austausch oft billiger. Das ist heute nicht mehr so“, meint Schaden.

Nicht nur wegen des besonderen Flairs würden alte Holzfenster immer häufiger saniert. Auch die technischen Werte entsprechen mittlerweile höchsten Ansprüchen von Wohnungskäufern, Büromietern oder Hotelgästen: „Unsere sanierten Kastenfenster erreichen einen U-Wert von 1,1 bis 1,7. Damit ist die Wärmedämmung besser als bei so manchem neuen Fenster. Und die Kosten einer hochwertigen Sanierung für ein gutes Kastenfenster sind auch moderat und liegen – je nach Zustand der Fenster – bei 1.000 bis 2.000 €“, erklärt Schaden.

Wien Im Hotel Park Hyatt am Hof, beim ‚Goldenen Quartier‘ in Wien, wurden 300 Fenster saniert und etwa 120 im Innenhof neu gemacht.

Dank moderns­ ter Technologie erreichen alte Fenster nach der Sanierung die Dämmwerte neuer Fenster.

Christoph Schaden Schaden Lebensräume

so eingesetzt, dass sie bei geschlossenen Fensterflügeln nicht drücken, sondern genug Platz haben, sodass sich die Fenster nicht verziehen. „Gerade Kastenfenster können durch moderne Technik in der Sanierung beim Schall- und Wärmeschutz hervorragende Werte erreichen. Durch die spezielle Konstruktion werden sie außerdem als besonders behaglich empfunden“, so Schaden.

Generell sorgen Holzfenster für ein sehr gutes Raumklima: Bei Holzkastenfenstern strömt bereits dann frische Luft in die Räume, wenn die Innenflügel geöffnet werden, da ja die Außenflügel niemals völlig dicht sind – und auch nicht dicht sein sollen, um der Kondensatbildung auf der Fensterscheibe vorzubeugen. „Am Außenflügel muss die Luft zirkulieren, weil sich ansonsten Wasser an der Scheibe bilden würde. Das ist auch dann zu beachten, wenn es bei Fenstern hereinzieht und man als rasche Übergangslösung selbst Silikonklebedichtungen befestigt. Dann sollte man in jedem Fall nur den Innenflügel abdichten. Langfristig ist aber nur die professionelle Sanierung durch einen Fachmann sinnvoll“, so Schaden.

Meisterlich In liebevoller Handarbeit wer­ den bei Schaden Lebensräume Holzfenster sa­ niert. Es zahlt sich aus, alte Fenster nicht einfach zu ersetzen – nicht nur finanziell, sondern auch optisch und was das Raumklima betrifft.

medianet.at

DOSSIER:FENSTERSANIERUNG 45

Freitag, 12. Februar 2016

Rückblick und Ausblick Historie Schaden Lebens­ räume ist die älteste Tischlerei der Steiermark.

Im Vorjahr ist die sechste Generation in die Führung des Unternehmens eingestiegen: Inhaber Anton Schaden erhält nun Unterstützung von seinen Söh­ nen Christoph und Florian Schaden.

Zwei Bereiche • Fenster­ sanierung und Kastenfenster: Sanierung von Holzfenstern und Neubau von Kasten­ fenstern • Innenarchitektur und Handwerk: Gesamtpla­ nung, Küchen­ gestaltung, Designmöbel, mobile Garten­ küche

Export • Auslandsmärk­ te: Deutschland, Slowenien (längere Distan­ zen sind nicht wirtschaftlich) • Produkte/ Dienstleistungen im Export: vor allem Fenster­ sanierung und Neubau von Kastenfenstern • 2015: ca.

50 Mitarbeiter

Wir sind ein österreichi­ scher Familienbetrieb, der international reüssiert und auch einen wesent­ lichen Beitrag zum Klima­ schutz leistet.

Christoph Schaden

denen Quartier‘ in Wien, haben wir 300 Fenster saniert und etwa 120 im Innenhof neu gemacht. Wenn Sie durchgehen, werden Sie keinen Unterschied merken: Die perfekt sanierten Fenstern gleichen jenen Fenstern, die wir dem historischen Vorbild neu nachgebaut haben, exakt“, sagt Schaden.

© www.bernhardbergmann.com

medianet.at

Herr der Fenster Christoph ­Schaden mit ­saniertem Fenster­flügel.

1888 Daten & Fakten Firmenrechtlich adaptiert wurde die heutige Scha­ den Lebensräume GmbH in 8091 Ja­ gerberg 91 nach der Gründung vor 128 Jahren noch 1982, 1999, 2000 und 2007. Anton Schaden (Jg. 1952) hält 20%, die beiden Söhne Christoph (Jg. 1979) und Florian (Jg. 1982) je zwei Fünftel.

„Kaputt“ ist nicht kaputt Trotz der Vorteile der Fenstersanierung lassen sich nicht nur Privatpersonen, sondern auch Immobilienentwickler noch immer vom vermeintlich unsanierbaren Zustand der Fenster täuschen. „Die graue Schicht, die sich oft über alte Holzfenster legt, lässt sie zwar als ‚kaputt‘ erscheinen. In Wirklichkeit schützt gerade diese graue Schicht das Holz ganz natürlich vor weiteren Schäden. Das heißt, viele solcher Fenster, die der Laie als desolat ansehen würde, können in der Regel noch perfekt saniert werden“, erklärt Schaden, der in Dänemark Design studiert hat und einer von wenigen gerichtlich beeideten Sachverständigen mit Spezialisierung auf Fenstersanierung und Kastenfenster in Österreich ist.

Dass mittlerweile aber ein Umdenken einsetzt und immer mehr Kastenfenster saniert werden, zeigt sich an den stark steigenden Aufträgen für Fenstersanierung. Die Nachfrage steigt vor allem dort, wo Immobilienbesitzer für die Weitervermietung von Altbau-Wohnungen bessere Daten im Energieausweis haben möchten. Bei Schaden Lebensräume ist es mittlerweile rund ein halbes Hundert Mitarbei-

ter, die – neben anderen Geschäftsbereichen – jährlich rund 1.500 Kastenfenster mit bester Handwerkskunst sanieren.

Historische Vorbilder Apropos Handwerkskunst: Gerade bei denkmalgeschützten Bauten ist es wichtig, den historischen Vorbildern gerecht zu werden. In diesem Fällen ist das Glas ein nicht unerheblicher Kostenfaktor. Schaden Lebensräume bezieht beispielsweise historisches Original-Fensterglas von der Glasmalerei Stift Schlierbach in Oberösterreich. „Das kostet dann inklusive Einbau bis zu 200 Euro pro m2“, erklärt Schaden. Die älteste Tischlerei der Steiermark produziert auch Holzkastenfenster neu, teils nach alten Vorbildern. „Im Hotel Park Hyatt am Hof, beim ‚Gol-

Umsatzentwicklung Jahr Mio. € 2015 4,0 2014 3,6 2013 3,3 2012 2,8 2011 2,5 Quelle: Schaden Lebensräume GmbH

Wichtige Tipps und Tricks Die folgenden vier Entscheidungen sind bei der Sanierung von Holzfenstern sehr wichtig – hier kurze Empfehlungen dazu: 1. Isolierglas oder Einfachglas?

Der innere Flügel soll dämmen und gleichzeitig eine Dichtung erhalten.

2. Welche Maßnahmen werden zur Schallschutzverbesserung getroffen? Wichtig sind ein asymmetrischer Glasaufbau und das professionelle Einsetzen der Dichtungen.

3. Welche Maßnahmen werden zur Schlagregendichtheit getroffen?

Bei Kastenfenstern ist die Ausbildung des Falzes für die Schlagregendichtheit verantwortlich. Die patentierte Alu-Stockabdeckung verhindert Eintreten von Wasser in den unteren Fensterbereich.

4. Ersatz von Kastenfenster durch Einfachfenster? Bei Einfachfenstern sind die Laibungen durch Kondensationswasser (Taupunktverschiebung) gefährdet und ein Schimmelbefall ist möglich. Bei Kastenfenstern ist diese Problematik unter normalen Umständen zur Gänze ausgeschlossen, Kastenfenster sind hier also im Vorteil.

Was schöne Ausblicke kosten Generell läuft ein Großteil des Geschäfts der Fenstersanierung in Wien. Zwar gibt es hier auch tschechische, slowakische, polnische und ukrainische Anbieter, die Sanierungen schon ab 900 € durchführen.

Für hochwertige Sanierungen, mit der beste Dämmwerte erzielt werden, liegen die Kosten aber meist etwas darüber – unabhängig von der Herkunft der Sanierungsbetriebe. Abgesehen von der günstigen Kosten-Nutzen-Relation der Fenstersanierung gibt es bei neu produzierten Holzfenstern auf Wunsch natürlich auch die „LuxusVariante“: Schaden Lebensräume hat z.B. für einen Kunden ein Kastenfenster mit Klappläden produziert, das außen aus Accoya und innen aus Nussholz gefertigt wurde, mittels Magneten und einem unsichtbaren Mechanismus schließt und einige weitere Besonderheiten wie z.B. verdeckte Bänder aufweist.

Stückpreis: 17.000 €.

(Diese besonderen Fenster werden von 9. bis 13. März in Wien bei der H.O.M.E. Depot zu besichtigen sein.)

46 IMMO:Bundesländer-MÄRKTE

Freitag, 12. Februar 2016

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EXPANSION

EHL eröffnet Büro in Graz

WIEN. Nachdem die Firmenbuch-Eintragung der von der 22. ordentlichen HV beschlossenen Kapitalmaßnahmen erfolgt ist, hat die Immofinanz einen Ausblick auf die geplante Ausschüttungspolitik für das Geschäftsjahr 2015/16 (per 30.4.2016) sowie für das Rumpfgeschäftsjahr 2016 (per 31.12.2016) gegeben. Demnach soll die Basisdividende für die beiden Geschäftsjahre jeweils 0,06 € je Aktie betragen.

Sollte es zu einer deutlichen Erholung der wirtschaftlichen Situation in Russland kommen, könne die Dividende „auch höher ausfallen“.

IMMOBILIENMESSE

80 Aussteller bei der WIM im März WIEN. Am 12. und 13.3. findet im Congress Center der Messe die „WIM – Wiener Immobilien Messe“ statt.

Zu den Neuausstellern zählen u.a. Premium PIV Immobilien, Strauss & Partner Development, MRG Metzger Realitäten, Tom Krauss Immo GmbH und IS Vermittlungs GmbH. Neu ist auch das Jungunternehmen Carlsson Home­ staging, das eine professionelle Aufbereitung einer Immobilie für Verkauf oder Vermietung anbietet. Zu den Stammausstellern gehören Buwog, Mischek Bauträger Service, s Real Immobilienvermittlung, Raiffeisen evolution project development, IAI – Initiative aktive Immobilienwirtschaft und die Österreichischen Notare.

NEUER GROSSAUFTRAG

Strabag baut Straßen in Polen RADZIEJOWICE. Die Strabag hat innerhalb kurzer Zeit einen weiteren großen Straßenbauauftrag in Polen erhalten: Für 57 Mio. € beauftragte die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) den größten österreichischen Baukonzern mit der Planung und dem Bau der S8 zwischen Radziejowice und Przeszkoda.

Die 9,9 km lange Betonfahrbahn soll in 31 Monaten Bauzeit fertiggestellt werden.

Landsitz im Großraum Wörthersee–Velden-Umgebung mit Wellness, Gästemaisonette und ca. 6000 m² Grund.

Immobilientrends in Kärnten Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich. Diesmal im Blickpunkt: Klagenfurt, Velden und Villach.

Stadt. Stadtrand-Wohnungen liegen mit der Preisdynamik dazwischen, nämlich bei +3,4%.

Für Baugrundstücke liegt die Experten-Erwartung bei –2,7%, für land- und forstwirtschaftliche Flächen bei +0,5% Wertsteigerung.

Die negativen Aussichten für gewerbliche Immobilien ziehen den allgemeinen Immobilien-Trend in Kärnten nach unten.

••• Von Paul Christian Jezek KLAGENFURT. Für Kärnten prognostizieren die ImmobilienExperten eine generell steigende Nachfrage (+1,9%), aber auch ein wesentlich stärker steigendes Immobilien-Angebot (+3,0%) und damit Druck auf die Kärntner ­Immobilien-Preise (–0,8%).

Einfamilienhäuser sollen – aufgrund einer wesentlich größeren Nachfrage (+5,3%) als 2015 – um +2,0% im Preis steigen. Für Eigentumswohnungen in Top-Lagen werden +5,1% prognostiziert, dagegen werden Eigentumswohnungen in Landgemeinden um –6,8% verlieren – wohl ein Indiz für Abwanderungstendenzen vom Land in die

Kritische Kunden Doris Scarpatetti-Matheis, Eigentümerin von Re/Max Lifestyle in Velden, berichtet von weniger Transaktionen bei Kärntner Luxus- und Ferienwohnsitzen 2015. „Die Kunden sind vor allem beim Kauf von Ferienimmobilien kriti-

scher geworden und blicken auch vermehrt auf die Betriebskosten.“ Potente Käufer, die um 700.000 € und mehr Immobilien kaufen wollen, investieren jetzt vermehrt in zwei bis drei Wohnungen, die durch die Vermietung entsprechende Renditen bringen. „Generell ist der Verkauf von Ein- und Mehrfamilienhäusern ab 400.000 € noch immer gut, aber es dauert etwas länger, selbst in einigermaßen guten Lagen. Die Nachfrage nach sehr guten Lagen und vor allem nach Seeliegenschaften in 1A-Lagen ist unvermindert extrem stark.“ Die Preise für Seewohnungen am Wörthersee bewegen sich bei exklusiven Neubauten zwischen 9.000 und 11.000 € pro m2. Scarpatetti-

Green Building studieren Ab Herbst erweitert die FH Campus Wien mit dem Masterstudium Architektur – Green Building ihr Studienangebot im Baubereich.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Das Vollzeitstudium steht für eine praxisnahe Architekturausbildung mit Nachhaltigkeitsanspruch während des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes und führt tief in die integrale Planung samt BIM vom Entwurf bis zur Detailplanung. Es richtet sich an Absolventen von facheinschlägigen Bachelorstudien (Fachrichtung Architektur), insbesondere des FHBachelorstudiums Green Building.

Green-Building-Experten erwarten sowohl beim Neubau als auch bei der Revitalisierung des Bestands hervorragende Karrierechancen. Speziell die nachhaltige Bauindustrie samt deren Forschung ist ein Wachstumsmarkt.

Die EU-Gebäuderichtlinie, die

Das FH-Studium bringt gute Karriereperspektiven.

Mitgliedsstaaten ab 2020 zur ausschließlichen Errichtung von Niedrigstenergiegebäuden verpflichtet, verstärkt die Nachfrage zusätzlich.

Für Nachhaltige Bauindustrie Anders als in einem Architekturstudium an der Universität spezialisieren sich FH-Studierende auf

© Doris Scarpatetti-Matheis/Sissi Furgler Fotografie

Basisdividende: 6 Cent pro Aktie

© APA-Fotoservice/Schedl

IMMOFINANZ

Matheis gibt für den Faaker See durchschnittliche Wohnungspreise von 300.000 bis 500.000 € an, während für den Wörthersee mit rund 800.000 € zu rechnen ist. Angezogen haben auch die Preise am Ossiacher See. In Velden liegen die Preise für neue Eigentumswohnungen – lage­ abhängig – zwischen 3.000 und ca. 4.000 € pro m2. In Klagenfurt herrscht aktuell ein großes Angebot an Miet- und Eigentumswohnungen. Bei Neubau-Eigentumswohnungen ist in der Landeshauptstadt mit rund 3.000 € pro m2 zu rechnen. Die Immobilien-Expertin merkt an, dass derzeit viele Verkäufer aufgrund der Angebotspreise im Internet zu hohe Preisvorstellungen haben: „Die sind häufig um 20 bis 25% oder auch mehr überzogen, liegen also weit über dem, was dann tatsächlich erzielt werden kann.“ Die Käufer kommen im ­Luxusbereich überwiegend aus ­Österreich, gefolgt von Deutschland. Auch aus Italien kommen derzeit wieder vermehrt Anfragen, u.a. auch von Anlegern. Unter den Käufern von Eigentumswohnungen mit rund 70 m2 und einem Kaufpreis von bis zu 200.000 € finden sich weiterhin vor allem Österreicher, die einen Ferienwohnsitz erstehen, aber auch Italiener und Deutsche, „die in Kärnten ihren Ruhestand verbringen wollen – also dort, wo sie auf Urlaub waren“.

© Doris Scarpatetti-Matheis

GRAZ. Seit Jahresbeginn ist EHL mit einem eigenen Standort in der steirischen Hauptstadt vertreten. Nach der Eröffnung von Büros in Salzburg für Westösterreich und in Kärnten für den Süden ist diese Niederlassung schon der dritte Bundesländerstandort des in Wien beheimateten Unternehmens.

Das EHL-Büro in Graz ist vom Start weg gut ausgelastet: Bereits jetzt umfasst das von EHL betreute SteiermarkPortfolio 23 Objekte mit einer Nutzfläche von 50.000 m2. (pj)

Doris Scarpatetti-Matheis, Eigentümerin von Re/Max Lifestyle in Velden.

Projekte im Hochbau, wozu Gebäude für Wohn- und Gewerbezwecke zählen. Sie entwickeln energie­ optimierte und ressourcenschonende Lösungen mit hohem künstlerischem Anspruch und berücksichtigen die Lebenszykluskosten des Bauwerks schon bei der Planung und im Entwurf einschließlich jener für Entsorgung oder Recycling.

Diese Ideen setzen sie dann in der Konstruktion um.

Das berufliche Tätigkeitsportfolio reicht von der Ausführungsund Detailplanung über die Vergabe von Leistungen bis hin zur Projekt- und Bauleitung oder Forschungstätigkeiten in der Bau­ industrie. „Architektur ist nach wie vor eine sehr beliebte Fachrichtung, die Kreativität mit umfangreichem fachlichem Wissen verbindet“, sagt Studiengangsleiterin Ana-Maria Simionovici.

Zum „Bau-Netzwerk“ der FH Campus Wien gehören neben ­Architektur- und Planungsbüros wie das Ziviltechnikerbüro FCP Fritsch, Chiari & Partner ZT GmbH mit Strabag und Porr auch die größten bauausführenden Unternehmen des Landes.

Freitag, 12. Februar 2016

IMMO:InTERNATIONAL 47

© Arnold Immobilien/Jana Madzigon

medianet.at

PRAG, WENZELSPLATZ

Arnold dealt mit Chinesen

© Michael Gruber/EXPA/picturedesk.com

PRAG. Arnold Immobilen hat eine am Wenzelsplatz in Prag 1 gelegene Top-Immobilie an einen chinesischen Investmentfonds vermittelt. „Die Ausgangslage war nicht einfach, da die Liegenschaft schon länger am Markt verfügbar war“, verrät Markus Arnold. „Umso mehr hat es uns gefreut, dass wir unsere chinesischen Verhandlungspartner von der Transaktion überzeugen konnten.“ Arnold beschreibt seine chinesischen Kunden als hochprofessionell, über die herrschende Marktsituation bestens informiert und auf der Suche nach sehr attraktiven Liegenschaften in absoluten Top-Lagen. „Die abgeschlossene Transaktion zeigt einmal mehr, dass neben der notwendigen Expertise sowohl lokale Kenntnisse wie auch internationale Kontakte gefragt sind.“ Arnold vermittelt in Tschechien rund zwei Drittel Gewerbeimmobilien. Neben Bürogebäuden befinden sich auch Retail-Objekte und einige Zinshäuser im Portfolio. Die Tschechische Republik ist aufgrund des attraktiven Miet- und Steuerrechts bei internationalen Investoren sehr beliebt.

In Österreich hat Arnold 2015 mit 24 Mitarbeitern ein Transaktionsvolumen von 180 Mio. € realisiert; für 2016 prognostiziert Arnold wieder ein „starkes Zinshausjahr“. „Fast 95% der Käufer kommen aus Österreich, wobei sich in letzter Zeit auch vereinzelt Investoren aus Deutschland, USA und China für das ‚Wiener Gold‘ interessieren.“ (pj)

Feuer, Windlast und Naturkatastrophen sind die größten Risiken beim Bau von Wolkenkratzern wie auch beim DC Tower 1 in der Wiener Donaucity.

Geht’s noch höher?

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Einleuchtend: Eines der Top-Risiken für Hochhäuser ist Feuer – speziell während der Bauphase. Darüber hinaus sind es vor allem Naturkatastrophen, die für hohe Gebäude gefährlich werden: Das Fundament von Hochhäusern muss stark genug sein, um Erdbeben und Stürme gefahrlos zu überstehen. Weitere Gefahren sind Überschwemmungen und Wasserschäden – gerade zum Baustart sind Risiken wie Sturzfluten zu berücksichtigen, die große Baugruben überfluten können.

Der jüngste Bauboom lässt sich auch aus aktuellen Zahlen ableiten: 55% der höchsten Gebäude der Welt sind in den vergangenen fünf Jahren entstanden. Global gibt es schon mehr als 100 Wolkenkratzer mit mehr als 300 m Höhe; dabei ist eine Verlagerung von den USA nach Asien deutlich erkennbar: Die überwiegende Mehrheit derartiger Bauprojekte konzentriert sich heute auf China, Südostasien und den Mittleren Osten.

Aber nicht nur in Asien ist der Hochhaus-Boom sichtbar. Wie das

Supertall Buildings Risk Bulletin des Industrieversicherers Allianz Global Corporate & Specialty ­(AGCS) zeigt, bestätigt sich der internationale Trend auch hierzulande. „Drei Viertel der 20 größten Gebäude Österreichs wurden seit dem Jahr 2000 gebaut“, erklärt Ole Ohlmeyer, Country Manager von AGCS Austria.

Der DC Tower 1 in der Donaucity in Wien wurde 2013 errichtet und nimmt mit 220 Metern in der Europa-Rangliste etwa den 20. Platz ein; weltweit befindet er sich allerdings nicht unter den Top 100. Österreichs 20 höchste Gebäude weisen im Moment eine durchschnittliche Höhe von rund 113 m auf – knapp sechs Meter höher als die Freiheitsstatue in New York.

Rangliste Höchstes Bauwerk Österreichs war lange der Stephansdom, dessen einer, 1433 erbauter Turm lange auch höchstes Bauwerk Europas war. Heute „führt“ der 1964 errichtete Donauturm mit 252 m vor dem DC Tower.

Designrisiken bei Prototypen Beim Bau immer höherer Wolkenkratzer betreten Bauunternehmer und Versicherer Neuland – es entstehen dadurch neue Risiken, wie etwa das Design-Risiko. Darunter versteht man die Gefahr von Fehlkonstruktionen, die bei „SupertallBuildings“ weitaus schwerwiegendere Folgen als bei kleineren Pro-

Ahmet Batmaz, Global Head of ­Engineering Risk Consultants bei AGCS

© Allianz

Enge Zusammenarbeit der Versicherer mit allen Beteiligten in der Planungsund in der Bauphase ist besonders wichtig.

jekten haben. Viele Wolkenkratzer sind einmalige Projekte, bei denen erstmals neue Baumaterialien zum Einsatz kommen, die bis zu diesem Zeitpunkt z.B. nur in Windkanälen getestet worden waren.

Diese immer kurzfristigeren und komplexeren Bauprojekte stellen auch die Versicherer vor enorme Herausforderungen. Dabei geht es vor allem um die Bewertung und Steuerung der komplexen Risiken dieser außergewöhnlichen Projekte. Grundsätzlich können alle Projektphasen versichert werden.

Aufgrund der außerordentlichen Dimensionen der derzeit höchsten Gebäude und der Tatsache, dass ihr Wert schnell über die 1-Milliarde-€-Marke steigt, werden die Gesamtprojekte generell von einem Konsortium von (Rück-) versicherern versichert. Neben der Bereitstellung einer Allgefahren-Deckung für Bauprojekte bieten Versicherungsgesellschaften wie AGCS auch eine sogenannte ­Decennale-Versicherung für Schäden nach der Bauausführung, die Versicherungsnehmern Schutz gegen materielle Schäden durch fehlerhaftes Design, Baumaterialien oder Arbeitsausführung bietet.

An den Aufzügen hapert’s Entwürfe für den ersten „MileHigh“-Turm mit einer Höhe von 1,6 km gibt es ja bereits. Bis zur Umsetzung dürften allerdings noch einige Jahre vergehen, da u.a. die Aufzugtechnik mit der Bautechnik nicht Schritt halten kann. Derzeit verfügbare Technologie begrenzt die Aufzughöhe auf rund 600 m, was vor allem an Brems- und Verkabelungstechnik liegt. Weitere einschränkende Faktoren sind Sicherheitsvorkehrungen für die Nutzer des Gebäudes und die Nachbarschaft oder die Verfügbarkeit von Baumaterialien bzw. Werkstoffen.

© Christian Mikes

Der Hochhaus-Boom entfacht neue Risiken – rund um den Globus und natürlich auch hierzulande.

HAFENALLEE

UBM investiert in Mainz MAINZ. Die UBM Development AG steigt in die Entwicklung des neuen Mainzer Stadtquartiers Zollhafen ein und hat dazu kürzlich ein 4.268 m² großes Grundstück erworben. Auf dem Baufeld Hafenallee II ist die Errichtung von Eigentumswohnungen und einem Budget-Hotel vorgesehen.

Das Investitionsvolumen wird sich auf rund 45 Mio. € belaufen, Baubeginn ist 2017.

Der Zollhafen gilt als eine der zukunftsträchtigsten Quartiersentwicklungen in Deutschland.

Hafenbecken und Rheinufer sollen in einen urbanen Raum für Freizeit, Wohnen und Arbeiten transformiert werden. Die Kombination aus ­historischer Industriearchitektur und modernen Gebäuden macht den Zollhafen zu einem Hotspot in der Landeshauptstadt von Rheinland-Pfalz. „Die Immobilienentwicklung hat enormes Potenzial“, sagt UBM-CEO Karl Bier (im Bild oben). „Die direkte Lage am Rhein ist einzigartig; auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stimmen.

Der Betreiber des Budget-Hotels steht noch nicht fest. Das Haus soll auf 7.800 m² Geschoßfläche 190 Zimmer aufweisen. Das Wohngebäude wird 80 Einheiten auf 7.200 m² Geschoßfläche umfassen. Aufgrund der außergewöhnlichen Lage plant UBM einen Architekturwettbewerb, die Auslobung soll Ende März erfolgen. (pj)

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Freitag, 12. Februar 2016

cover 49

health economy Warnung Experten sehen durch Krankheit die Wirtschaft in Gefahr 50

Kosten Ausgabenplus für Arzneimittel war 2015 doch nicht so hoch 51

Portrait Pharmakonzern Sanofi sucht neue Mit­ arbeiter in Österreich 54

Wachstum Hörakustik­ konzern Neuroth meldet starkes Plus 55

© Philips

© Neuroth

Neuer Manager bei Philips

© APA/Herbert Pfarrhofer

© Med Uni Graz

Holger Pöchhacker hat die Leitung des Unternehmensbereichs Personal Health von Philips Austria übernommen. Der 41-Jährige folgt auf Nicole Thiery, die sich einer neuen beruflichen Herausforderung stellen wird.

Forscher ausgezeichnet

Insolvenzen kosten die Kassen heuer Millionen Zielpunkt und bauMax lassen die Einnahmen der Kassen ­schrumpfen.

Entlastung bringen neue Jobs aus der Pharmaindustrie. 50

Peter Rainer Unter den Auspizien von Bundespräsident Heinz Fischer promovierte Peter Rainer im Fach „Medizinische Wissenschaft“ an der Med Uni Graz. Die Ehre wird ihm bereits zum zweiten Mal zuteil, schloss er doch bereits das Studium der Humanmedizin summa cum laude ab.

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© APA/SALK/Kolarik

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Krebstag Die Zahl der Erkrankungen nimmt stark zu.

Neue Forschungen bringen aber auch neue Therapien.

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50 health:care

Freitag, 12. Februar 2016

NÖGKK, dürften beide Kassen rund eine Million Euro an Krankenversicherungseinnahmen pro Jahr verlieren – vorausgesetzt, die betroffenen Beschäftigten finden in dieser Zeit keinen Job. Entlastung könnte der Wiener Krankenkasse jener Sektor bringen, die Obfrau Reischl zuletzt aus Verursacher von steigenden Ausgaben kritisierte – die Pharmabranche.

Wie berichtet, haben neue Medikamente im Bereich Hepatitis C und gegen Krebs der Kassen Ausgabensteigerungen in zweistelliger Millionenhöhe allein im Vorjahr gebracht.

Prävention lässt auf sich warten © Rainer Mirau, APA/Helmut_Fohringer

Martin Rümmele Übergewicht zählt zu den größten gesundheitspolitischen Herausforderungen des 21.

Jahrhunderts: Bereits jetzt sterben EU-weit jährlich 2,8 Millionen an den Folgen, die Zahl der erkrankten Kinder stieg zuletzt auf bis zu 16 Millionen an, und rund 7% der öffentlichen Gesundheitsausgaben stehen laut Schätzungen in unmittelbarem Zusammenhang mit Adipositas. Während andere europäische Länder die Appelle der WHO und EU ernst nehmen und bereits nationale Präventionsprogramme starteten, hängt Österreich hier noch nach.

Ungesunde Ernährung und mangelnde körperliche Aktivität sind die Hauptursachen für die Adipositas-Epidemie. Einer aktuellen OECD-Studie zufolge isst nur ein Drittel der Mädchen und ein Viertel der Buben wenigstens ein Stück Obst pro Tag. „In Österreich, Finnland, Norwegen und Spanien nimmt zudem die physikalische Aktivität der Jugendlichen im Alter von 11 bis 15 Jahren um 50 Prozent ab“, erläuterte Norbert Bachl, Direktor des Österreichischen Instituts für Sportmedizin (ÖSIM).

Wer hier allerdings in Sachen Prävention nach Bonus- oder gar Manusmodellen in der Krankenversicherung ruft, stieht sich aus der Verantwortung. Es geht darum, bessere Rahmenbedingungen zu schaffen. Wo ist etwa die versprochene Bewegungsstunde pro Tag in den Schulen geblieben?

medianet.at

Die Pleite von Zielpunkt bringt auch der WGKK Verluste. Umgekehrt soll es neue Jobs bei Boehringer Ingelheim geben.

Großinsolvenzen belasten Kassen Pleiten wie jene von Zielpunkt und bauMax belasten die Kranken­kassen, weil Einnahmen wegfallen. Hilfe bringt in Wien ausgerechnet die Pharmaindustrie und die Bank Austria.

••• Von Martin Rümmele WIEN/ST. PÖLTEN. Die jüngsten Insolvenzen von Zielpunkt und bauMax belasten die Gebietskrankenkassen – vor allem jene von Wien und Niederösterreich. Denn mit den Jobs fallen teilweise auch Einnahmen für die Kassen weg.

1.250 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verlieren etwa nach der Zielpunktpleite ihren Arbeitsplatz, knapp 500 davon in Wien. Neben Wien sind vor allem auch Niederösterreich, das Burgenland und die Steiermark betroffen. Von den mehr als 3.000 ehemaligen bauMax-

Mitarbeitern verlieren etwa 500 den Arbeitsplatz. Der Löwenanteil der Betroffenen dürfte auf Niederösterreich entfallen. Die Beispiele führen bei genauerer Betrachtung auch vor Augen, wie stark die Krankenkassen mit Entwicklungen der Konjunktur und am Arbeitsmarkt zusammenhängen.

Schulden als Problem „Egal, ob eine Firma insolvent wird, absiedelt, ein Standort ausgebaut oder eine Firma gegründet wird, die zuständige Krankenkasse ist von diesen Entwicklungen immer betroffen“, sagt WGKK-Obfrau I­ ngrid

Reischl, die auch Vorsitzende der Trägerkonferenz im Hauptverband der Sozialversicherungsträger ist.

Die Auswirkungen für die Kassen hängen im Fall einer Insolvenz davon ab, ob die Firma die Beiträge für ihre Dienstnehmer bis zum Ende entrichtet hat oder nicht. Wenn eine Firma insolvent wird, aber bis zum Ende die Beiträge entrichtet hat, sind die Folgen weniger schwer, als wenn ein Unternehmen am Tag der Pleite der zuständigen Krankenkasse Beiträge schuldig ist.

Schätzt man die Folgen der Zielpunktpleite für die WGKK beziehungsweise von bauMax für die

Neue Jobs in der Pharmabranche Zuletzt haben aber die Hersteller Boehringer Ingelheim und Baxalta angekündigt, insgesamt rund 650 neue Jobs in Wien schaffen zu wollen. Geht man davon aus, dass diese als hochqualifizierte Arbeitsplätze auch besser bezahlt werden wie jene bei Zielpunkt, dürfte die Kasse daraus rund zwei Millionen Euro an zusätzlichen Krankenversicherungseinnahmen lukrieren. „Bei gut bezahlten Jobs kommt hinzu, dass Personen, die besser als der Durchschnitt verdienen, in der Regel weniger krank sind und somit weniger Leistungen benötigen“, heißt es aus der WGKK. Zu einem Geldsegen könnte eine andere Entwicklung führen: Wie berichtet, sollen die rund 3.300 aktiven Mitarbeiter der Bank Austria, für die die Bank Austria derzeit Pensionsträgerin ist, in das normale staatliche Pensionssystem überführt werden. Was die Pensionsversicherung Millionen kosten wird, bringt der WGKK Millioneneinnahmen. Statt bisher in der Krankenfürsorgeanstalt der Bediensteten der Stadt Wien (KFA) sind die Bank Austria-Mitarbeiter nämlich dann bei der WGKK versichert. Reischl bremst den Jubel aber. In der Vergangenheit haben die Gebietskrankenkassen viele Beitragszahler an die Beamtenversicherung BVA verloren. Dies kam zustande, weil das entsprechende Gesetz geändert und die Vertragsbediensteten von den Gebietskrankenkassen zur BVA gekommen sind.

Krankheit kippt Wirtschaft

© panthermedia.net/belchonock

Das Weltwirtschaftsforum (WEF) und die Managementberatung Bain & Company warnen vor Folgen von Zivilisationskrankheiten.

Übergewicht, Krebs und Herz-Kreislauferkrankungen bedrohen die Wirtschaft.

WIEN. Derzeit sterben jedes Jahr 38 Millionen Menschen weltweit an Krebs, Diabetes und Herzerkrankungen. Bis 2030 wird eine Zunahme auf 52 Millionen, bis 2040 sogar auf 62 Millionen erwartet. Ohne Gegensteuern werden die direkten und indirekten Kosten dieser Erkrankungen in den nächsten 15 Jahren fünf Mal höher sein als die Kosten der Weltfinanzkrise seit 2008. Zu diesen Ergebnissen kommt die aktuelle Studie „Future of Healthy: How to Realize Returns on Health“ der internationalen Managementberatung Bain & Company in Kooperation mit dem World Economic Forum (WEF). „Wir stehen kurz vor einer schweren weltweiten Gesundheitskrise“, warnt Norbert Hültenschmidt, Bain-Partner und Co-Autor der

Studie. „Die Krankheitsjahre eines Menschen steigen deutlich schneller als die Lebenserwartung.“ Ein Perspektivenwechsel sei deshalb dringend nötig. Bereits 2015 hat Bain im Rahmen der Studie „Maximizing Healthy Life Years“ festgestellt, dass Aufwendungen für ein gesundes Leben nicht länger ausschließlich als Kosten betrachtet werden sollten, sondern vielmehr als eine Investition in die Bevölkerung, die gleichzeitig die Anzahl der gesunden Lebensjahre erhöht.

Zeit wird knapp „Wir müssen rasch handeln, sonst werden sich die Kosten der Gesundheitsvorsorge bis 2029 verdoppeln.

Und das wäre eine untragbare Belastung mit schwerwiegenden Folgen für den wirtschaftlichen Wohl-

stand und die globale Stabilität“, erklärt Hültenschmidt. Drei Viertel der Todesfälle verzeichnen Länder mit mittlerem und niedrigem Durchschnittseinkommen. 2050 werden 25% der Weltbevölkerung über 60 Jahre alt sein; 80% davon leben genau in diesen Ländern. Und dort leiden immer mehr Menschen an Krebs, Diabetes und Herzerkrankungen. Darüber hinaus begünstigen Industrialisierung und Urbanisierung weltweit eine ungesundere Lebensführung.

Höhere Aufwendungen für die Gesundheitsvorsorge seien nicht nur Aufgabe von Politik und Krankenversicherungen. Laut der Studie von Bain bieten sich auch Unternehmen, Privatinvestoren und Technologieentwicklern zahlreiche Investitionsgelegenheiten. (red)

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Freitag, 12. Februar 2016

health:care 51

Arzneikosten doch nicht so hoch ••• Von Katrin Waldner WIEN. Nach der Unterzeichnung des Pharma-Rahmenvertrages zwischen der Sozialversicherung und der Pharmawirtschaft zur Begrenzung der Medikamentenkosten liegen zwar die offiziellen Zahlen zur Entwicklung der Arzneimittelausgaben der Krankenkassen für 2015 noch nicht vor – in der österreichischen Pharmabranche rechnet man aber bereits mit etwas mehr als plus fünf Prozent.

In den vergangenen Jahren hatten die österreichischen Krankenkassen fast eine Stagnation bei den Arzneimittelkosten erlebt. Von einer Steigerung im Jahr 2003 um 6,8 Prozent fiel die Rate bis 2005 auf 1,6 Prozent. Dann gab es wieder einen Anstieg (2007: plus 8,3 Prozent). Von 2010 bis 2013 wurden mit einem Pendeln zwischen plus 0,9 und plus 2,6 ausgesprochen niedrige Werte registriert, die zum Teil unter der Inflationsrate lagen.

geschützte Arzneimittel zur Behandlung der chronischen Hepatitis C zurück – rund 80.000 Euro pro Patient. Mit einem Plus von um die fünf Prozent bei den Ausgaben für Arzneimittel im vergangenen Jahr würde Österreich bei einem ähnlichen Wert wie Deutschland liegen.

Mit dem neuen Rahmenvertrag verpflichtet sich die Pharmawirtschaft, wie berichtet, in diesem Jahr 125 Millionen Euro an die Krankenversicherungen zu zahlen.

2017 und 2018 hängt die Zahlung von der Steigerung der Medikamentenausgaben ab.

© panthermedia.net/Monkeybusiness Images

Die Steigerungsrate bei den Medikamentenausgaben dürfte im vergangenen Jahr doch geringer als erwartet ausgefallen sein. Die Pharmabranche geht von gut fünf Prozent aus.

Die endgültigen Zahlen über die Höhe der Arzneimittelausgaben sind noch offen.

Teures Hepatitis-Medikament Das änderte sich Anfang 2015: Der Hauptverband registrierte im ersten Quartal eine Steigerung bei den Arzneimittelausgaben von zehn Prozent, im ersten Halbjahr eine von 8,5 Prozent. Die Österreichische Apothekerkammer nannte damals für die ersten fünf Monate 2015 eine Kassenumsatzsteigerung von etwa zehn Prozent. Geringer setzte man beim Verband der pharmazeutischen Industrie (Pharmig) die Steigerungsrate an, dieser ging im ersten Halbjahr von plus 7,5 Prozent aus, mit Ende Jahres von sechs bis sieben Prozent. Zu einem Großteil gingen die Ausgabensteigerungen der Krankenkassen für Medikamente auf neue patent­

OGH-Urteil

Kartellstrafe gegen Vamed WIEN. Der Oberste Gerichtshof (OGH) hat gegen den Gesundheitsdienstleister Vamed (gegen dessen Beteiligung Vamed Management und Service GmbH & Co KG) eine Geldbuße von 155.000 € wegen Verstoßes gegen das Durchführungsverbot verhängt. Beantragt hatte die Geldbuße die Bundeswettbewerbsbehörde. Es ging dabei um einen von der VamedGesellschaft abgeschlossenen Managementvertrag samt Erwerb von 49% der Anteile an der NRZ BetriebsgesmbH, die bis 2010 im alleinigen Eigentum der SVA stand.

Es handle sich dabei sowohl um einen Anteilserwerb als auch um einen Kontrollerwerb, führte der OGH aus. Auch die Umsatzschwellen seien erreicht worden, weiters sei die Anmeldung des Vorhabens bis zum Bußgeldantrag der BWB nicht erfolgt.

Daiichi Sankyo entwickelt und vermarktet innovative Arzneimittel für Patienten in Industriestaaten sowie in aufstrebenden Ländern.

Im Fokus stehen hier Medikamente für bislang unzureichend behandelte Krankheitsbilder.

Unsere starke und vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Ergebnis einer über einhundertjährigen Forschungsgeschichte und einer Leidenschaft für Innovation. 17.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann.

Neben einem starken Portfolio von Arzneimitteln gegen Hypertonie, Hyperlipidämie, bakterielle Infektionen und thrombotische Erkrankungen entwickelt Daiichi Sankyo auch neue Therapien für Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen, für die Schmerzbehandlung sowie für die Onkologie und hier zudem biologische Wirkstoffe.

Weitere Informationen finden Sie unter: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

52 Health:care

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

Krebsbilanz zeigt: immer mehr Mens Die moderne Medizin lässt Krebserkrankte länger leben und arbeitet daran, die Krankheit chronisch zu machen.

Die Folge: Es leben weltweit bereits 32,6 Millionen Personen mit der Diagnose Krebs. Die positiven Therapieprognosen für die Betroffenen werden ob der hohen Preise für Krebsmittel in der Finanzierung aber zum Problem.

••• Von Ina Karin Schriebl

Zahlen steigen Laut einer im vergangenen Frühjahr präsentierten österreichischen Studie dürfte die Zahl der Krebspatienten in Zukunft weiter steigen.

Früherkennung, verbesserte Behandlungsmöglichkeiten und somit eine steigende Lebenserwartung der Krebskranken sowie die demografische Entwicklung werden die Zahl der Betroffenen in Österreich erhöhen. Im Jahr 2000 lebten in Österreich rund 190.000 Menschen mit Krebs, im Jahr 2010 waren es bereits etwa 305.000, im Jahr 2020 werden es wahrscheinlich 390.000 sein. Der Trend nach oben dürfte sich auch nach 2020 weiter fortsetzen. Die Folge: Die Kosten für die Therapien steigen. Krebs kostet die 27 EU-Staaten auf der Basis der Daten von 2009 jährlich rund 117 Mrd. €.

Aber auch weltweit nimmt die Zahl der Krebserkrankungen und der ­Todesfälle zu. 2008 gab es insgesamt 12,7 Mio. diagnostizierte Neuerkrankungen, 2012 bereits 14,1 Mio., stellte zu diesem Thema die Internationale Agentur für Krebsforschung (IARC) der Weltgesundheitsorganisation (WHO) in

© APA/SALK/Kolarik

J

eder vierte Todesfall in der EU ist bereits durch Krebs verursacht. Nach Eurostat-Daten waren es zuletzt rund 26%.

Spitzenreiter war Slowenien mit einer Rate von 32% an krebsverursachten Todes­fällen, positives Schlusslicht war Bulgarien mit nur 17%. Österreich lag mit 26% genau im EUDurchschnitt.

In absoluten Zahlen starben EUweit 1,296.902 Menschen an Krebs.

Die höchste Zahl wurde in Deutschland mit 224.386 registriert, gefolgt von Italien (168.144), Großbritannien (161.645), Frankreich (155.986) und Spanien (107.136). Bei den unter 65-Jährigen liegt die Todesrate durch Krebs im EU-Durchschnitt bei 37%, Österreich ist mit 38% knapp darüber. Bei den über 65-Jährigen sinkt die Quote auf 23% (Österreich 23%).

Nach Krebsarten ist Lungenkrebs die häufigste Ursache für ­Todesfälle; in der EU sind es 21%, wobei der Anteil der Männer mit 26% deutlich über dem der Frauen (15%) rangiert. Österreich kommt auf eine Todesrate durch Lungenkrebs von 18% (22% Männer und 14%).

Auf Dickdarmkrebs entfallen im EU-Durchschnitt 12% der Todesfälle, wobei dies auf Frauen und Männer gleichermaßen zutrifft. In Österreich sind es 11% (gesamt sowie für Frauen und Männer). Dann folgt Brustkrebs mit 7% in der EU sowie auch in Österreich. Bauchspeicheldrüsenkrebs folgt mit 6% in der EU; Österreich kommt hier auf 7% (7% Männer und 8% Frauen). Bei Prostatakrebs ist die EU-Todesrate sechs Prozent, ebenfalls in Österreich.

Weltkrebstag Bei Krebsinformationsveranstaltungen unter anderem im Wiener Rathaus zeigte sich am Wochenende, dass die Zahl der Erkrankungen zunimmt. Allerdings verbessert sich auch das Therapieangebot.

Für Außen­ stehende mag es schwer sein, Fortschritte aus­ zumachen. Die passieren jedoch täglich in vielen kleinen Details.

einem Bericht fest. Im Jahr 2008 wurden demnach 7,6 Mio. Todesfälle durch bösartige Erkrankungen weltweit registriert, im vergangenen Jahr waren es bereits 8,2 Mio. Opfer.

Fortschritte in der Forschung Das scheinbar Paradoxe dabei: Die Fortschritte in der modernen Medizin können der Erkrankung zunehmend den Schrecken nehmen. Und die Industrie arbeitet auf Hochtouren an der Entwicklung neuer Medikamente. Denn die Produkte versprechen dank hoher Preise und steigender Patientenzahlen auch hohe Umsätze. Derzeit werden weltweit rund 16.000 Präparate in allen Bereichen erforscht – rund 40% davon konzentrieren sich auf die Verbesserung der Behandlung von Krebs. Vor allem die Immunonkologie hat einen hohen Stellenwert. Diese basiert auf der Idee, das körpereigene Immunsystem auf den Tumor aufmerksam zu machen und es zu einer Immunantwort gegen den Tumor zu zwingen.

Entwicklungen gibt es auch im Bereich der Medizintechnik. Die Proponenten des MedAustronBeschleunigers in Wiener Neustadt etwa, wo, wie berichtet, in Zukunft einen Strahlentherapie mit Protonen und Ionen für speziell dafür geeignete Krebspatienten durchgeführt werden soll, wiesen dieser Tage darauf hin, dass man im kommenden Herbst die ersten Patienten behandeln wolle. Zu Be-

ginn werden Patienten mit Protonen bestrahlt werden, später auch mit Kohlenstoffionen. Diese weisen noch höhere biologische Wirksamkeit als Protonen auf. Generell eigne sich die Ionentherapie für Tumore, die gegen herkömmliche Bestrahlung resistent oder in einer schwierig zu behandelnden anatomischen Lage sind. Das Zentrum wird aber zahlenmäßig nur relativ wenige Personen behandeln.

Neue Strahlentherapie „We can bring hope“ – so lautet der Leitsatz des MedAustron-Teams.

Um dieses Motto für Patienten bald Realität werden zu lassen, arbeiten die Mitarbeiter im wahrsten Sinne des Wortes rund um die Uhr. Im österreichweit einzigartigen Krebsbehandlungs- und Forschungszentrum läuft der Teilchenbeschleuniger seit Anfang des Jahres im 24/7-Modus. So ist es

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Health:care 53

Krebsreha Eine neue Studie zeigt, wie wichtig eine Rehabilitation für Menschen ist, die an Krebs erkrankt sind.

auch im Echtbetrieb vorgesehen, wenn Medizin und Forschung die damit produzierten Teilchenstrahlen für ihre Zwecke nutzen werden. Vorerst aber gilt es noch, die technische Anlage für die hohen Qualitätsstandards der Patientenbehandlung vorzubereiten. „Die Sicherheit der Patienten geht vor. Wir wissen, dass die Beschleunigeranlage und ihre unzähligen Schnittstellen prinzipiell funktionieren, aber sie ist noch kein zertifiziertes Medizinprodukt.

Dafür gelten höhere Maßstäbe als für reine Forschungsanlagen und Abstriche zulasten der Patientensicherheit kommen für uns keinesfalls infrage“, sagt der kaufmännische Leiter von MedAustron, Alfred Zens. „Für Außenstehende mag es in der jetzigen Phase schwer sein, Fortschritte auszumachen. Die passieren jedoch täglich und liegen in vielen kleinen Details“, ist er überzeugt.

Todesfälle Jeder vierte Todesfall in der EU ist durch Krebs verursacht. Nach Eurostat-Daten waren es zuletzt 26%; Österreich lag mit 26% genau im EUDurchschnitt.

26%

Nanotechnik Bereits am Dienstag hatten Mitglieder der Arbeitsgruppe „NanoMedicine-Austria“ auf das Potenzial der Nanotechnik in der Diagnose und Therapie von Krebserkrankungen hingewiesen. Projekte gibt es auf diesem Gebiet in Kooperation von Medizinern und Technikern – auch auf EU-Ebene. Dabei geht es beispielsweise um neue BiomarkerVerfahren und um die spezifische und zielgerichtete Anwendung von Arzneimitteln via Nanopartikel.

Laut Studien sind Krebspatienten in Österreich jedenfalls besonders gut versorgt: Neben Frankreich, der Schweiz und den USA ist unser Land international führend im Einsatz von innovativen Krebsmedikamenten. Weil die aber ihren Preis haben, verhandeln die Krankenkassen gerade mit der Pharmaindustrie auch über eine Neugestaltung des Erstattungskodex für Arzneimittel.

D

urch die moderne Medizin haben rund 70% der Krebspatienten nach ihrer ­D iagnose eine Lebenserwartung von mehr als fünf Jahren. Das macht allerdings eine ­Rehabilitation umso wichtiger.

Laut einer Studie am Vamed-RehaZentrum St. Veit im Pongau in Salzburg halbieren solche Maßnahmen wiederum die Häufigkeit von Angstzuständen und Depressionen.

Schon drei bis vier Wochen Rehabilitation bringen eine enorme Ver­ besserung der ­Lebensqualität, hat unsere Stu­ die gezeigt.

Innovationen in der Therapie Forschung Beim Pharmakonzern Pfizer ist der Kampf gegen Krebs ein zentraler Forschungsschwerpunkt.

Der Konzern fokussiert dabei u.a. auf personalisierte Medizin, die es den behandelnden Ärzten ermöglicht, durch entsprechende Diagnostik maßgeschneiderte Therapien zu entwickeln.

Prostata-Website Beim Relaunch der Website www.prostatakrebse.at steht die Vermittlung von Wissen über die Krankheit im Vordergrund.

Betroffene Männer können sich nach Bedarf über Krankheitsbilder, Therapieoptionen und Vortragsangebote informieren und kostenloses Infomaterial nutzen.

Lücken Neue Studienergebnisse geben Hinweise darauf, dass die Daten der Krebsstatistik zumindest beim malignen Melanom nicht stimmig sein können. So ist im European Journal of Cancer eine Arbeit erschienen, wonach 47% der Melanom-Fälle nicht in offiziellen Statistiken auftauchen.

Die Experten der Onkologischen Rehabilitation St. Veit im Pongau – eine Einrichtung der Vamed und der Salzburger Landeskliniken – haben dazu erstmals die Wirkung der Rehabilitation untersucht.

Schon drei bis vier Wochen Rehabilitation bringen eine „enorme Verbesserung der Lebensquali-

© Wolkersdorfer

schen betroffen

tät“, sagt Thomas Licht, Ärztlicher ­Leiter des Rehazentrums.

Im Rahmen der Studie wurde belegt, dass die Zahl jener Krebspatienten, die an depressiven Verstimmungen litten, durch die Rehabilitation halbiert werden konnte; ein ähnlicher Wert ergab sich für die Angst vor einem Rückfall oder neuerlicher Erkrankung. Diese Angstzustände beobachten die Ärzte bei vielen Patienten, oft unabhängig von ihrem tatsächlichen Rückfallrisiko.

Nebenwirkungen ausgleichen Eine weitere häufige Spätfolge von Krebserkrankungen ist die sogenannte Fatigue, also Müdigkeit und Erschöpfungszustände, die sowohl aus der Krankheit als auch aus deren Behandlung resultieren können und oft noch Monate nach der eigentlichen Genesung auftritt. Diese erleben die Patienten als massive Einschränkung ihrer Lebensqualität, ebenso wie Folgeerscheinungen wie Mundtrockenheit, Schädigungen des peripheren Nervensystems, mangelnde Beweglichkeit und I­ nkontinenz.

Laut Licht zeigen die Statistiken nach der Rehabilitation „drastische Verbesserungen bei jenen Patienten, die am meisten belastet sind“.

Das betrifft oft vor allem Frauen nach Brustkrebserkrankungen, die mit einer Veränderung ihres Körperbildes und ihrer Lebensplanung zu kämpfen haben.

Pro Jahr ermöglichen die Vamed-Kliniken in St. Veit im Pongau sowie Der Sonnberghof im burgenländischen Bad Sauerbrunn rund 4.000 Patienten eine onkologische Rehabilitation. Wie das Rehabilitationsprogramm auf die Patienten langfristig wirkt, wird nun weiter erforscht. Für die erste Studie zu den Effekten von Rehabilitation wurden in St. Veit bereits Daten von 1.000 Personen ausgewertet.

54 Pharma:report

Freitag, 12. Februar 2016

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INFOKAMPAGNE

WIEN. Viele mit dem Hepatitis C-Virus (HCV) Infizierte haben bislang keine Diagnose erhalten, denn die Symptome sind asymptomatisch. Österreich stellt in dieser Hinsicht keine Ausnahme dar. Das Unternehmen AbbVie, das entsprechende Produkte zur Heilung anbietet, startet daher eine Infokampagne und klärt umfassend auf. Rund 40.000 Österreicher leiden Schätzungen zufolge unter einer chronischen Hepatitis C. Allerdings muss davon ausgegangen werden, dass sich eine erhebliche Anzahl der Betroffenen ihrer Infektion gar nicht bewusst ist. AbbVie bemüht sich nun um Aufklärung: Die Kampagne „Das Leben ist nicht so gefährlich wie unentdeckte Hepatitis C“ holt jeden einzelnen in seinem Alltag ab und versucht zum Nachdenken anzuregen beziehungsweise Verständnis für die Situation von Betroffenen zu schaffen.

Forschung

Hep. C-Arznei „Schnäppchen“ WIEN. Von „Raubrittertum“ hatte die Obfrau der WGKK, Ingrid Reischl, vor Kurzem im Zusammenhang mit den hohen Medikamentenkosten gesprochen und konkret neue Hepatitis C-Therapien genannt. Das Medikament Sovaldi wurde vor allem als „1.000-DollarPille“ bekannt und sorgt seit seiner Zulassung vor rund zwei Jahren angesichts des Preises von 50.000 bis 60.000 € für eine zwölfwöchige Behandlung für Debatten. Der Vizechef der US-Herstellerfirma Gilead, der österreichische Biochemiker Norbert Bischofberger, verteidigt im APA-Gespräch nun die Preise und sprach angesichts des Werts der Medikamente von einem „Schnäppchen“. Immerhin heile das Medikament die schwere Erkrankung.

© sanofi/krischanz.zeiller

Aufklärung über Hepatitis C

Sanofi-Österreich-Geschäftsführerin Sabine Radl will die Bevölkerung in Sachen Gesundheitsvorsorge unterstützen.

Sanofi erweitert Standort in Wien Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 7 – Sanofi wuchs in Österreich stärker als die französische Mutter insgesamt. Der Mitarbeiterstand wird aufgestockt.

••• Von Martin Rümmele WIEN/PARIS. Umsatzeinbußen bei Diabetes- und Krebs-Medikamenten haben dem französischem Pharmakonzern Sanofi im vierten Quartal einen Gewinnrückgang eingebrockt. Der französische Pharmakonzern verdiente mit 1,7 Mrd. € bei konstanten Wechselkursen um 13,5% weniger als ein Jahr zuvor. Dennoch könne im Gesamtjahr der Gewinn je Aktie stabil gehalten werden, stellte Sanofi am Dienstag in Aussicht.

Der Umsatz sank im Schlussquartal 2015 um 1,6 Prozent auf

9,3 Mrd. €. Dem Unternehmen setzt vor allem der Patentablauf des Insuil-Präparats Lantus zu.

Im Gegensatz dazu dürfte sich das Geschäft in Österreich recht positiv entwickelt haben. „2015 war für uns ein gute Jahr: Wir sind in fast allen Bereichen gewachsen“, sagt Österreich-Geschäftsführerin Sabine Radl.

Plus in Österreich So stieg der Umsatz bis zum Dezember auf 135,4 Mio. €. Der Mitarbeiterstand konnte um zehn Prozent auf 114 Beschäftigte erhöht werden, für heuer sollen noch ein-

mal zehn Prozent dazu kommen. „Wir haben auch begonnen, unsere medizinische Präsenz in Österreich zu erhöhen. Insgesamt gibt es aktuell 160 medizinische Aktivitäten wie Studien, Symposien und vieles mehr“, sagt Radl. Wie Konzernchef Olivier Brandicourt knüpft sie für heuer die Hoffnungen an ein neuartiges Langzeitmittel gegen die Zuckerkrankheit: Der Umsatz mit dem Medikament Toujeo, das 2015 in den USA auf den Markt kam, habe sich dort zwischen dem dritten und vierten Quartal verdoppelt, erklärte der Konzernchef am Dienstag. Auch ein neuer Cholesterin-

senker soll kommen für Patienten mit hohen Risikowerten. Sanofi will zudem generell das Gesundheitsbewusstsein in der Bevölkerung erhöhen. Radl: „Wir werden in einigen Landeshauptstädten Informationsstände anbieten, um die Sensibilisierung für wichtige Gesundheitsthemen voranzutreiben.“ Das Ziel sei hier einfach, chronische Krankheiten gar nicht erst entstehen zu lassen. Für das Unternehmen ist es wichtig gesellschaftliche Verantwortung mit der Unterstützung verschiedener Projekte und Initiativen zu übernehmen. „So unterstützen wir beispielsweise einen Verein, der die gesunde Jause an Schulen fördert.“ Verstärkt werden sollen auch die digitalen Aktivitäten; Sanofi unterstützt unter anderem die Diabetes-App mysugr. Im ersten Quartal soll eine neue App für Kinder mit Diabetes kommen.

Für heuer und die kommenden Jahre erwartet Radl auch im Bereich OTC kräftige Steigerungen. Übernimmt Sanofi wie geplant von Boehringer Ingelheim die OTCSparte, werde man zum weltweit größten OTC-Hersteller aufsteigen, sagt Radl. Wie berichtet, laufen dazu entsprechende Verhandlungen mit den deutschen Pharmaunternehmen; im Gegenzug würde Sanofi die Tiermedizinsparte abgeben.

Kampf gegen Zika-Virus Als einer der ersten Pharmakonzerne hat Sanofi dieser Tage ein Projekt zur Entwicklung eines Impfstoffs gegen das Zika-Virus gestartet. Der durch Mücken übertragene Krankheitserreger breitet sich vor allem in Süd- und Mittelamerika rasant aus. In Brasilien werden Tausende Missbildungen bei Neugeborenen mit Zika in Verbindung gebracht. Sanofi hofft, Erkenntnisse aus dem erst vor Kurzem zugelassenen Impfstoff gegen Denguefieber übertragen zu können. Bis jetzt haben lediglich kleinere Biotech-Firmen und Forschungseinrichtungen konkrete Pläne zur Entwicklung eines Impfschutzes gegen das vor allem für Schwangere als gefährlich geltende Virus.

Eine Berg- und Talfahrt

© GlaxoSmithKline

GlaxoSmithKline vermeldet einen Umsatzzuwachs, AstraZeneca sowie Merck & Co hingegen klagen über Einbrüche.

Der britische Pharmakonzern GSK meldete positive Zahlen für 2015.

LONDON/WASHINGTON. Ein Aufwärts- und zwei Abwärts-Trends zeichnen sich derzeit in der internationalen Pharmabranche bei der Präsentation der Jahresergebnisse für 2015 ab.

Neue Medikamente kurbeln die Geschäfte des größten britischen Pharmakonzerns GlaxoSmithKline an. Im vierten Quartal 2015 stieg der Umsatz um zwei Prozent auf 6,3 Mrd. £ (8,3 Mrd. €) und übertraf damit die Analystenschätzungen.

Sinkende Erlöse mit dem schon älteren Atemwegspräparat Advair wurden wettgemacht durch neue Arzneien wie die HIV-Medikamente Tivicay und Triumeq sowie die Lungenmittel Breo und Anoro. Der operative Gewinn je Aktie fiel zwar um 34 Prozent geringer aus als vor Jahresfrist, er lag aber ebenfalls

höher als erwartet. 2016 soll das Ergebnis aber wieder zulegen. In den vergangenen Jahren hatten GSK günstigere Nachahmermedikamente sowie ein Korruptionsskandal in China zugesetzt. Zur Stabilisierung der Geschäfte hatte der Konzern das Engagement im Bereich rezeptfreie Gesundheitsprodukte verstärkt, in dem Glaxo mit dem Schweizer Partner Novartis zusammenarbeitet.

Patentverlust steht an Der anstehende Patentverlust seines umsatzstärksten Medikaments setzt hingegen dem Pharmakonzern AstraZeneca zu. Für dieses Jahr sei deshalb mit einem Rückgang von Umsatz und Gewinn je Aktie im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich

zu rechnen, teilte das britischschwedische Unternehmen mit: Im Mai verliert der Cholesterinsenker Crestor, mit dem AstraZeneca 2015 gut 5 Mrd. USD (4,6 Mrd. €) umsetzen konnte, im wichtigen Pharmamarkt USA seinen Patentschutz.

Dann droht starke Konkurrenz von günstigeren Nachahmermedikamenten.

Der starke Dollar wiederum nage am Geschäft des US-Pharmakonzerns Merck & Co, teilte das Unternehmen mit. Für das vierte Quartal 2015 wies das Management unlängst deswegen einen überraschend hohen Umsatzrückgang von 2,5 Prozent auf 10,2 Mrd. USD (9,3 Mrd. €) aus. Hinzu kamen rückläufige Geschäfte mit dem Diabetesmittel Januvia und dem Arthritispräparat Remicade. (red)

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Freitag, 12. Februar 2016

Medizin:technik 55

ÜBERNAHME

© Neuroth

Abbott will sich Alere angeln

Neuroth-Vorstandschef Lukas Schinko führt das Hörakustik-Unternehmen bereits in der vierten Generation.

Neuroth baut den Umsatz weiter aus Österreichs führendes Hörakustik-Unternehmen erhöhte im Vorjahr seinen europaweiten Umsatz auf 120 Millionen Euro.

Für dieses Jahr ist eine Gehörschutz-Offensive geplant.

Neuroth-Vorstandsvorsitzender Lukas Schinko (28), der das steirische Familienunternehmen in vierter Generation leitet, freut sich über das beste Umsatzergebnis in der 108-jährigen Firmengeschichte und setzt weiterhin auf gesundes Wachstum: „Ziel ist es, unsere Markt- und Innovationsführerschaft kontinuierlich auszubauen und in allen Ländern weiter nachhaltig zu wachsen.“ Im Wirtschaftsjahr 2014/2015 konnte die Anzahl der Fachinstitute europaweit auf über 240 erhöht werden. Der Personalstand der Neuroth-Gruppe an allen Stand-

••• Von Katrin Waldner GRAZ. Das Hörakustik-Unternehmen Neuroth wächst weiter: Im abgeschlossenen Wirtschaftsjahr 2014/2015 konnte die NeurothGruppe, die in sieben Ländern tätig ist, einen internationalen Umsatz von 120 Mio. Euro erzielen, was ein Umsatzplus von fünf Mio. Euro (plus 4,35 Prozent) bedeutet.

Zum Vergleich: Im Vorjahr betrug der Umsatz des Traditionsunternehmens, das seinen Hauptsitz in Graz hat, 115 Mio. Euro. Vor fünf Jahren lag der Umsatz noch bei 90 Mio. Euro.

orten in Österreich, der Schweiz, Liechtenstein, Slowenien, Kroatien, Deutschland und Frankreich beträgt mittlerweile rund 1.200 Mitarbeiter.

Neues Kinderakustik-Zentrum Auch im neuen Wirtschaftsjahr wird der Expansionskurs der Neuroth-Gruppe fortgesetzt. Neben laufenden Investitionen in das bestehende Fachinstituts-Netz errichtet Neuroth im Frühsommer 2016 in Laibach ein eigenes Kinderakustik-Zentrum für Kinder mit Hörminderung – das erste dieser Art in Slowenien überhaupt. Im Vorjahr

„Integri“ verlängert Frist Projekte, Aktionen und Initiativen für den Österreichischen Preis für Integrierte Versorgung können bis 19. Februar eingereicht werden.

WIEN. Für den „Integri“, den österreichischen Preis für Integrierte Versorgung, wurde die Einreichfrist bis 19. Februar verlängert.

Mit der Gesundheitsreform auf Bundes- und Länderebene, mit der ELGA-Umsetzung und mit den Entwick­lungen in der Sozial­ versicherung definiert das öster­ reichische Gesund­heits­wesen die Inte­grierte Ver­sorgung als sein zentrales Anliegen. Der Integri begleitet diese Aufgaben, würdigt die Arbeit der öster­reichischen Health Professionals für die Inte­grierte Versorgung und unterstützt das Ansinnen, von­einander zu lernen und Motivation zu fördern. Vom Initiativforum gegründet, zeichnet der Preis jene Organi­sationen und

© Werner Redl (2)

••• Von Ina Karin Schriebl

Im zweiten Quartal dieses Jahres soll der Integri 2016 übergeben werden.

Personen aus, die den ver­änderten An­ f orderungen an ein funk­ tionierendes Versorgungs­system mittels inno­vativer Modelle der

Inte­grierten Versorgung begegnen und damit einen positiven Beitrag zur Ver­besserung des Gesund­heits­ wesens in Österreich leisten.

wurde in Zagreb bereits Kroatiens erstes Kinderakustik-Hörcenter eröffnet. In Wien betreibt Neuroth schon seit zehn Jahren ein Kinderakustik-Zentrum, das auf die Hörgeräte-Versorgung von Kindern spezialisiert ist.

Außerdem startet Neuroth heuer in Österreich eine GehörschutzOffensive. „Da unser Alltag immer lauter und der Lärm zunehmend zum Problem wird, ist das Thema Prävention immer wichtiger“, sagt Vorsitzender Schinko. Geplant ist ein stark erweitertes GehörschutzPortfolio mit individuell angepassten Produkten.

Das Kernwachstum des Unternehmens liege zwar im HörgeräteSektor, aber auch die GehörschutzSparte wachse kontinuierlich, erklärt Schinko. Neuroth ist aber auch in den Bereichen Optik und Medizintechnik tätig.

Ursprung liegt in Wien Das steirische Unternehmen hat seine Wurzeln eigentlich in der Bundeshauptstadt. Es wurde 1907 von Paula Neuroth als Spezialhaus für Schwerhörigenapparate in Wien gegründet – als „HörgeräteSpezialhaus“. Der Hauptsitz ist mittlerweile in Graz. In Schwarzau in der Südoststeiermark betreibt Neuroth ein Technik-und Logistikcenter für die gesamte Unternehmensgruppe.

Neuroth startete erst vor wenigen Monaten eine groß angelegte Werbekampagne für seine Produkte und setzt dabei auf die nenommierte Lowe GGK als betreuende Agentur. Diese konnte in einem Pitch-Prozess mit ihrem Konzept überzeugen; die multimediale Kampagne startete im September 2015 in gleich sieben europäischen Märkten. Im Mittelpunkt steht die Bewusstseins-Schaffung des natürlich bedingten Hörverlusts ab dem 40. Lebensjahr und ein damit verbundener Aufruf, zeitgerecht einen Hörtest zu machen. Hintergrund: Alles checkt man heutzutage, Zähne, Sehstärke, Herz. Warum also nicht auch sein Hörvermögen? Die Kampagne läuft im TV, in digitalen und in Printmedien.

Neben dem Schwerpunkt Integrierte Versorgung erweitert Integri im laufenden Jahr seinen Fokus auf Projekte, Aktivitäten und Initiativen, die die Versorgung an der Schnittstelle zwischen Gesundheits- und Sozialbereich verbessern, die Gesundheitseinrichtungen für eine bessere Versorgung mit anderen Organisationen verbinden, die Versorgung durch innovative Ansätze menschlicher und ökonomischer gestalten (Idee des Best Point of Service) und die Menschen auf ihrem Weg ins Gesundheits­ wesen und wieder hinaus in ihr alltägliches Leben begleiten.

Erstmals in Wien Die Verleihung des Integri 2016 ­sowie die Publikation der ausgezeichneten Projekte und Initiativen sind für das zweite Quartal 2016 vorgesehen. Im Rahmen der Integri-Veranstaltung, die heuer erstmals in Wien stattfinden wird, haben die Preisträger die Gelegenheit zur inhaltlichen Präsentation ihrer prämierten Einreichungen und zum Austausch mit früheren Preisträgern. Infos und Anforderungen unter: www.integri.at

CHICAGO. In der US-Pharmabranche bahnt sich eine weitere Milliarden-Übernahme an: Abbott Laboratories will für 5,8 Mrd. Dollar (5,3 Mrd. Euro) den Diagnostik-Spezialisten Alere kaufen. Das entspricht einem Preis von 56 Dollar je Aktie und einem Aufschlag von rund 51 Prozent auf den AlereKurs. Abbott hatte Anleger zuletzt mit einer Gewinnwarnung verschreckt. Die Umsätze im vierten Quartal waren gefallen. Zudem lag die Gewinnprognose für 2016 unter den Erwartungen. Der Konzern macht rund 70 Prozent seines Geschäfts außerhalb der USA. FORSCHUNG

Neuer Ansatz gegen Migräne WIEN. Migräne ist oft mit Überempfindlichkeit gegen Licht verbunden. Ein Forscherteam der Meduni Wien untersucht nun in einem Projekt des Wissenschaftsfonds FWF neue Therapieansätze zur Behandlung der Lichtempfindlichkeit.

Denn: „Inzwischen wird vermutet, dass die Vermeidung von Licht nachteilig ist, weil sie die Empfindlichkeit gegenüber Licht, die sogenannte Photophobie, weiter erhöhen könnte“, erklärt Kopfschmerzexperte Christian Wöber. Das Forscherteam untersucht nun eine Desensibilisierung des Gehirns gegenüber Lichtreizen.

BILANZ

Apothekenruf kommt gut an WIEN. Der Apothekenruf 1455 ist beliebter denn je, zieht Christian Müller-Uri, Vizepräsident der Österreichischen Apothekerkammer, positive Bilanz: Im Vorjahr wurden 70.823 Anrufe am Apothekenruf 1455 beantwortet, das sind mehr als jemals zuvor. Nach einer Spitze im Mai wurde der Apothekenruf im Dezember am häufigsten gewählt. Der Kunde erhält Auskunft über die nächste dienstbereite Apotheke und über Arzneimittel-Themen.

THERAPIE

Stimulation gegen Schmerz WIEN. Gegen das „Failed Back Surgery Syndrome“ (FBSS) könnte sich eine weiterentwickelte Form der Neurostimulation als wirksame Therapie etablieren, bei der mehrreihig angeordnete Elektroden zur Rückenmarkstimulation implantiert werden. „Das und eine verbesserte Programmierung der implantierten Pulsgeneratoren könnten für eine erhebliche Verbesserung in der Behandlung sorgen“, erklärte Wilhelm Eisner, Neurochirurg an der Uniklinik Innsbruck. FBSS bedeutet massive Schmerzen am unteren Rücken, die nach einer Bandscheibenoder Wirbelsäulenoperation zunehmen statt nachzulassen.

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Freitag, 12. Februar 2016 cover 57

industrial technology Investoren Schwellen­ länder brauchen Geld für Energieprojekte 59

Vorbildlich Schweighofer Fiber erweitert Bio­ energie-Projekte 60

Analyse Automatisie­ rung ist derzeit noch kein Jobkiller 62

Hoch hinaus Doppel­ mayr eröffnet Rekord­ bahn in Vietnam 64

Citytauglich Neue ­Konzepte für die urbane Logistik 64 © Go Deutschland

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Zahl der neuen Windräder in Österreich geht zurück

OMV Die bisherige Leiterin der Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung lenkt seit 1.

Februar als Senior Vice President HSSE & Sustainability alle weltweiten Sicherheits-, Umwelt- und Gesundheitsagenden des Öl- und Gaskonzerns

© Florian Voggeneder

© Sibylle Scheibner/TU Darmstadt

Fast jedes zweite genehmigte Projekt steckt in der Förderpipeline fest und kann nicht planmäßig gebaut werden. 58

Michaela Huber

Lernfabrik TU Darmstadt Erweiterung des Workshop-Programms auf Industrie 4.0-Themen.

61

Kunstvolle Robotik Ausstellung im Ars Electronica Center Linz. 62

58 coverstory

Freitag, 12. Februar 2016

Der Wind lässt nach

projekt smart blades

Intelligente Rotorblätter

branchentreff

Internationale Energiekonferenz WELS. Die Word Sustainable Energy Days (WSED) des OÖ Energiesparverbands in Wels sind eine der wichtigsten Fachveranstaltungen zu den Themen Energieeffizienz und erneuerbare Energie in Europa und finden heuer vom 24. bis 26. Februar statt.

Alljährlich nutzen rund 600 Teilnehmer aus gut 50 Ländern den Event, um sich über neue Technologien, zukunftsweisende Strategien, Entwicklung der Märkte und generelle Trends rund um die Themen Biomasse, nachhaltige Gebäude und Energiedienstleistungen zu informieren und auszutauschen. (red) Phoenix solar

PV-Kraftwerk in Anatolien SULZEMOOS. Phoenix Solar und das Partnerunternehmen Asunim Yenilenebilir Enerji Teknolojiler haben den Auftrag erhalten, einen Komplex von vier Photovoltaik-Kraftwerken mit einer Nennleistung von zusammen 4,9 MWp im Industriegebiet Incesu in der zentralanatolischen Stadt Kayseri zu errichten.

Phoenix Solar übernimmt alle Planungs- und Beschaffungsaufgaben. Asunim, die zuvor bereits die Projektentwicklung betrieben hatte, wird auch die eigentlichen Bauleistungen erbringen. Montiert werden polykristalline Module von Jinko sowie Wechselrichter von SMA. (red)

2015 sank die Zahl der neuinstallierten Windkraftanlagen, und für heuer ist mit einem weiteren Rückgang zu rechnen – ein Trend, der sich europaweit zeigt.

© IG Windkraft

KÖLN. Eine stark schwankende Windlast ist für die Rotorblätter von Windkraftanlagen eine hohe Belastung. Bei starken Böen ist oft ein Abschalten notwendig, was wirtschaftlich allerdings nachteilig für die Betreiber ist. Eine Lösung des Problems sind Rotorblätter, die ihre Geometrie an die jeweilige Windsituation anpassen können.

Die verschiedenen aktiven und passiven Technologien für solche Smart Blades hat ein Team, bestehend aus Forschern des Fraunhofer IWES, des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt und dem Zentrum für Windenergieforschung, untersucht.

In Simulationen wurden die Technologien mit einer Stateof-the-art-Referenzanlage mit einem 80 Meter langen Rotorblatt hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit verglichen, mit dem Ergebnis, dass durch alle Verbesserungen bei der Energieeffizienz von Windkraftanlagen erreicht werden können. (red)

medianet.at

••• Von Britta Biron ST. PÖLTEN. Mit 108 neuen Anlagen und zusätzlichen 323 MW Leistung konnte der Windkraftausbau 2015 das Niveau der Vorjahre noch halten. Von den hohen Investitionen der Windenergiebranche – in den letzten vier Jahren immerhin 2,2 Mrd. Euro – profitieren nicht nur Stromkonsumenten und Umwelt, sondern auch viele heimische Unternehmen, wie etwa der Kran- und Transportspezialisten ­Felbermayr. „Zeitweise sind beinahe alle unsere Großkräne auf Windkraftbaustellen unterwegs“, so FelbermayrGeschäftsführer Peter Stöttinger. „Speziell für den Einsatz in der Windkraft wurden gemeinsam mit den Herstellern Kräne entwickelt, die es ohne diesen Industriezweig nicht geben würde.“ Auch für die Baubranche waren Windkraftanlagen bzw. die Errichtung deren Fundamente ein gutes Geschäft.

Andreas Schabhietl von Porr dazu: „Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es wichtig, dass es Branchen gibt, in denen es vorangeht.“ Weniger Windräder für 2016 Heuer müssen sich die Windkraftzulieferer aber auf weniger Geschäft einstellen, denn mit 79 Anlagen werden gut 26% weniger als im Vorjahr errichtet. Eine sinkende Nachfrage ist daran aber nicht schuld, sondern ungünstige

Windkraftzubau 2015 vs. 2014 in MW Land 2015 +/− zu 2014 Gesamt Deutschland 6013 +720 44946,1 Spanien 0 +28 23025,0 Großbritannien 975 −948 13602,5 Frankreich 1073 +31 10358,2 Italien 295 +187 8757,8 Schweden 615 −435 6024,8 Polen 1266 +822 5100,0 Portugal 132 −90 5079,0 Dänemark 2017 +112 5063,8 Niederlande 586 +411 3431,0 Rumänien 23 −331 2975,9 Irland 224 +11 2486,3 Österreich 323 −82 2411,5 Griechenland 172 +58 2451,7 Finnland 379 +195 1000,5 EU gesamt 12800 +1000 151578,8 Quelle: EWEA, 2015

Rahmenbedingungen. Immerhin 220 Windräder mit einer Gesamtleistung von 670 MW hängen in der Warteschleife, erhalten heuer keine Verträge und müssen für unbestimmte Zeit aufgeschoben werden. „Projekte, bei denen nicht nur die Bevölkerung und die Bürgermeister eingebunden wurden, sondern auch Millionenbeträge für die Bewilligung Windparks ausgegeben wurden, haben die Perspektive verloren“, kritisiert Martin Steininger, Geschäftsführer der Windkraft ­Simonsfeld. „Wir haben fertig genehmigte Projekte, die sofort gebaut werden könnten, aber keine Möglichkeit

mehr, diese umzusetzen“, ist auch Michael Gerbavsits, Vorstandsvorsitzender der Energie Burgenland, mit der aktuellen Situation mehr als unzufrieden.

Schwacher Zubau in Europa Ein allerdings nur schwacher Trost ist dabei, dass Österreich im EUVergleich keine Ausnahme ist. Denn europaweit droht aus der einst frischen Brise ein laues Lüfterl zu werden.

In Spanien, wo Windkraft mit einer installierten Gesamtleistung von 23.000 MW (Platz 2 hinter Deutschland) der größte Energielieferant ist, wurde im Vorjahr keine einzige neue Anlage errichtet.

In Großbritannien (Rang 3) fiel der Zubau gegenüber 2014 um mehr als 50% auf 975 Anlagen. Ein deutlicher Rückgang zeigt sich auch in Schweden, Rumänien und Portugal.

Zwei Drittel der neuen Anlagen entfallen auf Deutschland, Großbritannien und Polen, wo aber durch anstehende Änderungen der Rahmenbedingungen für die Zukunft ebenfalls mit Einbrüchen zu rechnen sei. „Investoren und Projektentwickler haben Länder, in denen die Politik unklar oder ineffektiv ist, verlassen“, bemerkt Giles Dickson, Geschäftsführer des europäischen Windenergie Verbandes EWEA. Dabei sei die Windenergie, auf die 44% der gesamten neu errichteten Kraftwerksleistung im Vorjahr entfiel, einer der wesentlichen Motoren der europäischen Energiewende.

Wenig Energie 290 Mrd. € wurden laut Berechnungen von Bloomberg New Energy Finance 2015 weltweit in Erneuerbare Energien investiert.

Während China (+17%) und die USA (+8%) ihre Ausgaben gesteigert haben, sind jene der EULänder um 18% zurückgegangen.

–18%

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Freitag, 12. Februar 2016

Energie & Ressourcen 59

Schwellenländer treiben die Wende

Private Investoren notwendig Auch Marokko stemmt die Kosten für das Noor-Projekt – immerhin rund 2,3 Mrd. Euro – nicht ohne Hilfe. Größter Kreditgeber mit 654 Mio. Euro ist die deutsche Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).

Neben der Afrikanischen Entwicklungsbank und der EU sind auch private Unternehmen an dem ­Megaprojekt beteiligt. „Was einst ein Wettlauf um Rohstoffe war, ist nun ein globaler Kampf um das Kapital geworden“, so Sinn.

nationaler Ziele, die Schaffung transparenter Spielregeln, Maßnahmen gegen Stromdiebstahl und attraktive Finanzierungsangebote, aber auch eine Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen ­Forschung, Staat und Privatwirtschaft. (red)

Der erste Bauabschnitt des Noor-Solarparks in Marokko ist in Betrieb gegangen.

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Schwellenländer legen zu Marokko ist nur ein Beispiel für die wachsende Rolle, die Schwellenländer in Sachen Erneuerbare Energien spielen.

Laut einer Analyse der internationalen Managementberatung Bain & Company und dem Weltwirtschaftsforum (WEF) ist bis 2040 mit einem Plus der regenerativen Energien von 1,7 Terawatt (außer Wasserkraft) zu rechnen. Gleichzeitig steigt auch der Investitionsbedarf deutlich, von derzeit rund 215 auf über 443 Mrd. Euro, was immerhin doppelt so viel ist, wie in den OECD-Länder für erneuerbare Energien ausgegeben wird. „In der Vergangenheit hat die öffentliche Hand der Nicht-OECDStaaten bis zu 70 Prozent der Investitionen in die Stromversorgung getragen“, so Walter Sinn, Deutschlandchef von Bain & Company. „Das ändert sich gerade. Die Regierungen werden kaum mehr in der Lage sein, ausreichend Gelder zur Verfügung zu stellen.“

Allerdings sind die Bedingungen für private Kapitalgeber in vielen Entwicklungsländern schwierig und es sei daher, so der Bericht, wichtig, dass bestehende Hürden für Investoren möglichst rasch abgebaut werden. Dazu zählen unter anderem die Formulierung klarer

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MÜNCHEN. Anfang Februar wurde nahe der marokkanischen Stadt Quarzazate der erste Bauabschnitt des Solarparks Noor in Betrieb genommen. Die Anlage hat derzeit eine Kapazität von 160 Megawatt und soll bis 2020 zum größten ­Solarpark der Welt mit einer Leistung von 500 Megawatt erweitert werden.

An Noor 2 und Noor 3 wird bereits gebaut, für den vierten Abschnitt laufen derzeit die Ausschreibungen.

Das nordafrikanische Königreich, das über keine nennenswerten Ölund Gasvorkommen verfügt, hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2020 mehr als 40% seines Energiebedarfs aus erneuerbaren Quellen zu decken und à la longue sogar vom Stromimporteur zum Exporteur zu werden.

© APA/AFP/Fadel Sena

Um den wachsenden Energieverbrauch der Schwellen­ länder zu stillen, müssen die jährlichen Investitionen auf rund 443 Mrd. Euro verdoppelt werden.

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Freitag, 12. Februar 2016

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Projekt GreenHouse gestartet

GRAZ. Andritz Hydro hat von Daelim Lotte Joint Venture einen 65 Mio. Euro schweren Auftrag zur Ausstattung des neuen Wasserkraftwerks Gulpur in Pakistan erhalten.

Andritz wird zwei TurbinenGeneratorensätze mit einer Leistung von jeweils 52 Megawatt für eine Fallhöhe von 57 Metern liefern. Wegen des hohen Sandgehalts des Flusses und der daraus resultierenden starken Abrasion werden die Kaplanturbinen mit einer besonders widerstandsfähigen Beschichtung geschützt. (red) wasseranalyse

Preis für Wiener Hightech-Startup WIEN. Das österreichische Jungunternehmen Vienna ­Water Monitoring GmbH ist beim International Water Summit in Abu Dhabi für ein neuartiges Verfahren zum Nachweis des E. coli-Bakteriums in Wasser zum „First Place Innovator“ im „Industrial Water Sector“ gekürt worden.

Das Wiener TechnologieStart-up setzt bei der neuen Analysemethode auf die Messung des bakterienspezifischen Stoffwechsels. Dafür wird eine Wasserprobe mit Substanzen vermischt, die nur von Enzymen von E. coli verarbeitet werden können. Statt erst nach 72 Stunden wie bei herkömm­ lichen Messmethoden liefert das neue Verfahren bereits nach 15 Minuten eine exaktes Ergebnis.

Ein weiterer Vorteil der neuen Methode von Vienna Water Monitoring ist, dass das Messgerät äußerst kompakt ist (33 Zentimeter Seitenlänge) und nur 14 Kilogramm wiegt. (APA/ red)

Ökologie als Erfolgsfaktor

Diesen Weg geht das Unternehmen konsequent weiter und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz“, betont Rössler.

Mehr Ressourceneffizienz „Die Steigerung der Ressourcen­ effizienz ist eine Win-Win-Situation: Höhere Effizienz ist ein Wettbewerbsvorteil, den wir am weltweiten Markt nutzen. Zudem profitiert davon auch die Umwelt – das verstehen wir unter unserem ganzheitlichen Ansatz“, erläutert Firmeninhaber Gerald Schweighofer.

Zum Mehrwert aus Holz-Strategie gehört unter anderem auch, dass die Lauge, in der das Holz (selbstverständlich nur solches aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern der Europäischen Union) zur Faserherstellung gekocht wird, danach nicht ungenutzt bleibt: Sie wird modifiziert und kommt in der Betonindustrie oder in Futter- und Düngemitteln zum Einsatz.

Schweighofer Fiber baut Bio-Energie aus. Energie­ erzeugung ist neben der Herstellung von Viskosezellstoff bereits ein wichtiges wirtschaftliches Standbein.

bring. „Die Energieerzeugung ist neben der Herstellung von Viskosezellstoff für uns zu einem wichtigen Standbein geworden.“

••• Von Britta Biron HALLEIN. Schweighofer Fiber produziert seit 2013 hochwertigen Viskosezellstoff zur Herstellung von Textilfasern und zählt mittlerweile zu den Global Playern. Daneben ist das Unternehmen auch einer der größten industriellen Lieferanten von Bio-Energie in Salzburg. „Neben unserem eigenen Werk versorgen wir 17.000 Haushalte mit Ökostrom, weitere 12.000 Haushalte in Hallein und in der Stadt Salzburg heizen mit Fernwärme aus unserem Zellstoffwerk“, erläutert Geschäftsführer Jörg Har-

2,5 Mio. Euro investiert Einen besonderen Stellenwert im energetischen Gesamtkonzept des Unternehmens hat das Biogas, das als Nebenprodukt der Zellstoff­ herstellung anfällt.

Kürzlich wurde anlässlich eines Betriebsbesuchs von Bundesminister Andrä Rupprechter und der Salzburger LandeshauptmannStellvertreterin Astrid Rössler die neue Anlage „Bio Bed Reaktor

Nummer 3“ offiziell in Betrieb genommen Das Engineering und die Umsetzung der Biogasanlage wurden bei Schweighofer Fiber in Eigenregie durchgeführt, die Investitionen beliefen sich auf 2,5 Mio. Euro.

Auch die Maße sind beeindrucken: Der Biogasbehälter fasst 3.000 Kubikmeter Inhalt und hat 15 Meter Durchmesser sowie 23 Meter Gesamthöhe. „Schon mit der Errichtung der Photovoltaikanlage im Jahr 2014 hat Schweighofer Fiber einen markanten Schritt bei der Nutzung erneuerbarer Energieträger gesetzt.

Ökologie rechnet sich „Ein zukunftsfähiges Energiesystem muss Energie effizient nützen und mit erneuerbaren Energieträgern arbeiten. Das neue Werk von Schweighofer Fiber zeigt, dass erfolgreiches Wirtschaften und Klimaschutz kein Widerspruch sind“, kommentiert Rupprechter das umfassende Maßnahmenpaket.

Energieverbrauch senken

haben Unternehmen durch die Teilnahme an einem Energieeffizienz-Netzwerk, wie es etwa der Verbund in Form des „Eco-Net“ anbietet.Dies nutzen unter anderem ­Andritz, ­Magna, Hammerer Aluminium, Ochsner Wärmepumpen oder Schirnhofer.

Das erste Energieeffizienz-Netzwerk Österreichs startete 2012 mit 12 Unternehmen, darunter Getzner Textil AG, Rauch Fruchtsaft, Hilti und der Vorarlberger Kraftwerke AG, und dem Ziel, innerhalb von drei Jahren Stromverbrauch und CO2-Ausstoß um jeweils 6% zu reduzieren; bei der Bilanz im Vorjahr lag die Einsparung aller Teilnehmer sogar bei 8,7% bzw. 21,2 GWh.

Virtuelle Kraftwerke und Effizienz-Netzwerke kommen in der Industrie verstärkt in Mode.

WIEN. „In jedem Unternehmen ist Einsparpotenzial zu finden – eine Teilnahme rechnet sich für alle“, so Verbund-Solutions-Geschäftsführer Martin Wagner zu den sogenannten Power Pools. Eine Teilnahme rechne sich für Betriebe ab einer nicht produktionskritischen Leistung von einem Megawatt.

Die Teilnehmer an virtuellen Kraftwerken vereinbaren im Voraus ihre Kapazitäten, die dann bei Bedarf abgerufen bzw. verkauft werden.

Strom-Partnerschaften Für Deutschland wurde das Gesamtvolumen solcher Demand-­ Response-Lösungen für die Industrie von der Forschungsstelle für Energiewirtschaft mit 9 Gigawatt beziffert; umgelegt auf Österreich

© panthermedia.net/Hugin

Großauftrag aus Pakistan

Gerald Schweighofer Inhaber Schweighofer Fiber

Feierliche Eröffnung: Gerald Schweighofer, LH-Stv. Astrid Rössler, Bundesminister Andrä Rupprechter und Jörg Harbring.

© Verbund

andritz ag

Höhere Effizienz bei Energie und Rohstoffen ist ein Wettbewerbsvorteil, den wir am weltweiten Markt nutzen. Zudem profitiert auch die Umwelt.“

© Kathrin Gollackner

WIEN. Das im Vorjahr in der Seestadt Aspern eröffnete GreenHouse gilt als das weltweit energieeffizienteste Wohnheim für Studierende.

Das Gebäude mit 313 Wohnplätzen ist zudem auch Teil eines mehrjährigen Forschungsprojekts der Aspern Smart City Research (ASCR), das kürzlich gestartet ist. Erhoben wird dabei das Zusammenspiel aus Erzeugung und Speicherung, Energienutzung, Verbrauchsverhalten und Entwicklung der CO2-Einsparungen.

Wien Energie stellt eine Photovoltaikanlage mit 738 Hochleistungsmodulen und einen Batteriespeicher zur Verfügung – Finanzierung, Betrieb und Service inbegriffen. „Wir erwarten wichtige Erkenntnisse für weitere dezentrale Projekte in der Stadt“, so Wien Energie-Geschäftsführer Karl Gruber. (red)

Martin Wagner, Geschäftsführer Verbund Solutions: Strom-Pools rechnen sich.

sind das 900 MW, immerhin die dreifache Leistung des Donaukraftwerks Wien-Freudenau. Zu den Unternehmen, die virtuelle Kraftwer-

ke nutzen, zählt unter anderem der Stahlkonzern voestalpine.

Eine weitere Möglichkeit, den Energieverbrauch zu senken,

Contracting-Modell Komplette Energieversorgungskonzepte gleich für zehn, fünfzehn Jahre erstellt der deutsche Contracting-Marktführer Getec heat & power, mit dem der Verbund ein Joint Venture in Österreich betreibt. Die Einsparungen durch solche Lösungen beziffert Volker Schulz, Vorstandssprecher und CEO von Getec heat & power, mit 10 bis 30%.

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Freitag, 12. Februar 2016

innovation & unternehmen 61

Workshops für Industrie 4.0 Die TU Darmstadt und McKinsey zeigen in der Lernfabrik CiP, wie digitale Produktion funktioniert; ­Workshops zu Industrie 4.0 – die Teilnehmer lernen praxisnah in einem realen Produktionsumfeld.

Reales Umfeld Das Besondere an der Lernfabrik ist, dass keine Theorie vermittelt wird, sondern am Beispiel der Herstellung eines voll funktionsfähigen, industrietypischen pneumatischen Zylinders – von der spanenden Bearbeitung bis hin zu Montage, Test und Verpackung – praxisnahes Know-how.

Etwa die papierlose, prozesssichere und automatisierte Qualitätssicherung in der manuellen Montage des Pneumatikzylinders.

In einem separaten Bereich wird am Beispiel von Getriebemotoren die Fertigung von kundenspezifischen Einzelstücken, einem wesentlichen Eckpunkt des Industrie 4.0-Konzepts, demonstriert und gelehrt.

Die entsprechende Variante wird durch einen Produktkonfigurator vom Kunden definiert und diese Information direkt auf dem Bauteil gespeichert, das in der Folge per RFID über ein nichtlineares ­Assistenzsystem dem entsprechenden Mitarbeiter alle notwendigen Informationen zur Fertigung der speziellen Motorkonfiguration zur Verfügung stellt.

Mit dieser Erweiterung unserer Lernfabrik können wir Unternehmen und Studenten einen ­echten Mehrwert bieten.“ Joachim Metternich TU Darmstadt

Die Daten, die während der Bearbeitung entstehen, wie Montageund Schraubprotokolle, werden in der Cloud gespeichert und können durch die RFID-Identifikation eines einzelnen Motors abgerufen werden. Auf diese Weise bleiben die Daten sowohl für den Kunden als auch internen Abteilungen wie der Qualitätssicherung dauerhaft verfügbar.

Mittelstand im Fokus Damit ist die Erweiterung der Lernfabrik auf das Thema Industrie 4.0 aber noch nicht abgeschlossen. Bereits fix ist, dass hier auch eines der insgesamt bundesweit fünf 4.0-Kompetenzzentren für den Mittelstand entstehen wird.

Denn während Großunternehmen bei der Digitalisierung ihrer Maschinenparks, Lieferketten und Prozesse schon vergleichsweise weit sind, droht der Mittelstand – immerhin 99% aller deutschen Betriebe – den Anschluss zu verlieren.

Digitalisierung-Nachhilfe Erst rund jedes zweite Unternehmen gibt laut einer Inverto-Umfrage derzeit Geld für die Digitalisierung von Maschinen aus. In die Entwicklung digitaler Produkte oder Dienstleistungen, die Vernetzung der Supply Chain oder die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Kunden investieren die deutschen KMU sogar noch weniger. „Gerade Mittelstand und Handwerk haben Unterstützungsbedarf bei der Umsetzung digitaler Produktions- und Arbeitsprozesse. Mit Mittelstand 4.0 wollen wir daher die kleinen und mittleren Unternehmen sensibilisieren, informieren, qualifizieren und ihnen praxisnah konkrete Anschauungsund Erprobungsmöglichkeiten von Industrie 4.0-Anwendungen bieten“, erläutert Bundesminister ­Sigmar Gabriel.

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DARMSTADT. Welche Rolle spielen Datenbrillen bei Wartungsarbeiten?

Wie bringt man Produktionsprozesse dazu, sich selbst zu verbessern?

Wie lassen sich große Datenmengen in der Produktion besser nutzen?

Antworten auf solche Fragen rund um Industrie 4.0 erhalten Produktionsverantwortliche aller Branchen und Studierende ab sofort in der Prozesslernfabrik an der TU Darmstadt., einem seit 2007 bestehenden Kooperationsprojekt zwischen der Hochschule und der Unternehmensberatung McKinsey. „Viele Unternehmen wissen zwar, dass Industrie 4.0 ihre Produktion und Prozesse verändern wird, haben aber kaum eine Vorstellung davon, was genau auf sie zukommt und welchen Nutzen sie daraus ziehen können“, so McKinsey-Berater Erhard Feige zur Erweiterung des Schulungsprogramms. „Damit können wir auch künftig Unternehmen und Studenten einen echten Mehrwert durch praxisorientierte, top-aktuelle Weiterbildung in den Schwerpunkten schlanke Produktion und Industrie 4.0 bieten“, ergänzt Joachim Metternich, Professor am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt.

© Sibylle Scheibner/TU Darmstadt (2)

••• Von Britta Biron

Smarte Uni Professor Joachim Metternich (links) am Indus­ trie 4.0-Demons­ trator in der neuen Prozesslernfabrik CiP.

„Schon seit vielen Jahren sucht das PTW der TU Darmstadt in Forschung und Weiterbildung den engen Industriekontakt vor allem auch zu mittelständischen Unternehmen. Gemeinsam mit dem gesamten Konsortium unseres Kompetenzzentrums werden wir unseren Partnern eine bedarfsgerechte Weiterbildung und Unterstützung bei der Digitalisierung ihrer eigenen Produktionssysteme anbieten können“, so Metternich.

Dieses Angebot müsse ständig weiterentwickelt und aktualisiert werden.

Zweite Lernfabrik eröffnet Ein Beispiel – zwar abseits von Industrie 4.0, aber ebenfalls zu einem großen Trendthema der Zukunft – ist die neue EnergieeffizienzLernfabrik ETA (Energieeffizienz , Technologie- und Anwendungszentrum), die Anfang März dieses Jahres eröffnet wird.

Sie umfasst eine für die metallverarbeitende Industrie repräsen-

tative Produktionsprozesskette, bestehend aus Zerspanungs- (Drehen, Fräsen, Bohren, Schleifen), Reinigungsprozessen und einem Wärmebehandlungs-(Gasnitrier-) prozess mit hohem Optimierungspotenzial.

Neben der Weiterentwicklung der verschiedenen Technologien soll auch der Zusammenhang zwischen Produktionsprozess und der baulichen Konstruktion des Fabrikgebäudes und der Haustechnik sowie die daraus resultierenden gesamten Einsparpotenziale – das Ziel liegt bei 50% – erforscht werden.

Der Hintergrund des Projekts ist, dass die Energieeffizienz bisher sowohl in der Fertigungstechnik als auch im Baubereich voneinander isoliert untersucht worden ist und daher auch fachdisziplinübergreifende Aspekte kaum Berücksichtigung in Forschung und Lehre fanden.

Die neue Lernfabrik soll das ändern.

62 innovation & unternehmen

Freitag, 12. Februar 2016

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Siemens

Deutlich weniger Wartungskosten RATINGEN. Verschmutzungen, die in die Wälzlager von Elektromotoren eindringen, können für eine deutliche Verkürzung der Standzeiten und höheren Serviceaufwand sorgen. Als Lösung hat NSK abgedichtete Hochgenauigkeitslager in verschiedenen Bauarten entwickeln.

Sie verhindern das Eindringen von Schmutz ohne die Reibung zu erhöhen bzw. die Drehzahl der Motoren zu reduzieren. Damit bleibt die gewünschte Energieeffizienz der Antriebe erhalten.

Versuche mit 65 Motoren zeigten, dass sich die Standzeiten bzw. die Serviceintervalle der Motoren durch diese Maßnahme von vier auf mehr als zwölf Monate verlängern und sich die jährlichen Kosten von rund 11.500 € praktisch auf Null reduzierten. (red) IV-Konjunkturumfrage

Kein Grund für Optimismus WIEN. Die heimischen Unternehmen beurteilen laut der jüngsten Umfrage der Industriellenvereinigung die aktuelle Lage zwar noch als stabil, beim Blick in die Zukunft sind sie allerdings skeptisch. Nach deutlichen Rückgängen im Vorjahr bleiben die Geschäftserwartungen weiterhin auf einem niedrigen Niveau.

Die Mehrheit beurteilt die aktuelle Auftragslage als ausreichend – nur 4% sprechen explizit von einem Mangel –, der steigenden Nachfrage aus dem Ausland (vor allem West- und Zentraleuropa) steht allerdings eine sinkende im Inland gegenüber.

Belastend wirken sich auch die international vorhandenen Überkapazitäten aus, die zu fallenden Verkaufspreisen für industriell erzeugte Güter führen. (red)

Dagmar Dirzus, GMA-Geschäftsführerin: Trotz Automatisierung ist die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland bisher gesunken.“

Digitalisierung ist noch kein Jobkiller Der prognostizierte massenhafte Wegfall von Arbeitsplätzen ist bisher noch nicht eingetreten; ob er verhindert werden kann, hängt von den richtigen Entscheidungen ab.

denen fast eine Million Arbeitsplätze betroffen sein werden.

Und laut einer Untersuchung von A.T.Kearney wird innerhalb der nächsten 20 Jahre fast die Hälfte der heutigen Jobs der Digitalisierung zum Opfer fallen.

Für Dagmar Dirzus, Geschäftsführerin der Gesellschaft für Messund Automatisierungstechnik (GMA), besteht derzeit aber kein Anlass zu übertriebener Sorge; das zeige eine neue Studie des Instituts für Innovation und Technik (iit). „Darin bestätigt sich, dass die Umfänge der digitalen Tätigkeiten in den einzelnen Berufsgruppen bislang noch keine Auswirkungen auf die Entwicklung der Beschäftigung gehabt haben.“

••• Von Britta Biron FRANKFURT. Eine vor Kurzem präsentierte Studie des Weltwirtschaftsforums zeichnet ein düsteres Bild. Weltweit könnten durch die Digitalisierung und Automatisierung bis 2020 weltweit sieben Millionen Arbeitsplätze überflüssig, dagegen nur zwei Millionen neue geschaffen werden. Macht unter dem Strich ein Minus von fünf Millionen Jobs, vor allem in den Bereichen Verwaltung und Verkehr.

Das Institut für Arbeitsmarktund Berufsforschung, das in seiner Analyse die Lage in Deutschland untersucht hat, kommt zwar in Summe auf eine rote Null, erwartet aber große Umschichtungen, von

Das Wort „noch“ impliziert allerdings einen dringenden Handlungsbedarf, einerseits bei der Organisation der Arbeit in den Unternehmen als auch der Neuausrichtungen der Unternehmen am Markt.

Weiterbildung ist essenziell Denn tiefgreifende Folgen für die Arbeitswelt werden die neuen Technologien mit Sicherheit bringen. So werden monotone, körperlich anstrengende oder potenziell gefährlich Tätigkeiten zunehmend von Maschinen übernommen. Der menschliche Arbeiter fungiert als Überwacher. Ein anderer Trend, der sich abzeichnet, ist die engere Kooperation zwischen Mensch und Maschine, die nicht weniger,

Technik wird kreativ Eine Ausstellung im Ars Electronica Center Linz zeigt noch bis Ende Februar die künstlerische Seite von Industrierobotern.

LINZ. Ob die fortschreitende Automatisierung Jobs vernichtet oder neu schafft, und die erwarteten Produktionssteigerungen tatsächlich Realität werden, darüber streiten die Experten noch. Keine Diskussion herrscht darüber, dass mit massiven gesellschaftlichen, ökonomischen und politischen Änderungen gerechnet werden muss.

Kunstvolle Schaustücke Mit der Ausstellung „Kreative Robotik“ wollen das Institut für Robotik der Johannes Kepler Universität Linz, das Roboterlabor der Kunstuniversität Linz, das Forschungsprojekt „Robotic Woodcraft“ der Universität für angewandte Kunst, die internationale Association for Robots in Architecture, der Roboterhersteller Kuka

© Florian Voggeneder

Lagerdichtung

© Philipp Guelland/picturedesk.com

MÜNCHEN. „Simulationssoftware ist entscheidend, um bessere Produkte schneller und kostengünstiger auf den Markt zu bringen. Mit CD-adapco kaufen wir einen etablierten Technologieführer, mit dem wir unser IndustriesoftwarePortfolio ergänzen und unsere Strategie zum Ausbau unseres digitalen Unternehmensportfolios weiter umsetzen“, erläutert Klaus Helmrich, Mitglied des Siemens-Vorstandes, die rund 867 Mio. schwere Akquisition.

In den vergangenen drei Geschäftsjahren steigerte CD-adapco seinen Umsatz im Durchschnitt um jährlich mehr als 12% auf zuletzt knapp 180 Mio. Euro. Für die Zukunft erwartet Siemens ein weiterhin kräftiges Wachstum. (red)

© VDI

Übernahme von CD-adapco

Beim Lightpainting ist der Roboter deutlich exakter als ein menschlicher Künstler.

und das Ars Electronica Center eine Vorstellung davon vermitteln, wofür Roboter künftig eingesetzt werden könnten.

Die bis Ende Februar jeweils von Dienstag bis Freitag geöffnete Ausstellung zeigt Beispiele für den Roboter als Kunstschaffenden.

Die bisherige ­Digitalisierung hat in den einzelnen Berufsgruppen noch keine Auswirkungen auf die Beschäftigung.“ Dagmar Dirzus Geschäftsführerin Gesellschaft für Mess- und Automatisierungs­ technik GMA

sondern mehr und vor allem hoch qualifiziertes Personal erfordert.

Fest steht auch, dass sich die Anforderungen an die menschliche Arbeit radikal ändern werden.

Arbeitnehmer müssen daher bereit sein, neue Fähigkeiten zu erlernen, und die Unternehmen müssten ihrerseits entsprechende Weiterbildungen anbieten bzw. fördern.

Die Chancen jetzt nutzen Dirzus dazu: „Gerade die mit der Digitalen Transformation einhergehenden technologischen Innovationen lassen einerseits neue Produktionstechnologien und -organisationen zu, andererseits schaffen sie Freiräume für die Nutzung menschlicher Kreativität. Wir müssen uns diese Freiräume jedoch mit den richtigen Entscheidungen in Bezug auf die Wertschöpfungsprozesse, die soziotechnischen Systeme, die Arbeitsorganisation und die Managementsysteme noch erarbeiten.“

So kann ein KR16-Roboter dank einer am Roboterlabor der Kunstuniversität Linz entwickelten App mit Licht malen, wobei der Prozess vom Light Painting-Künstler Chris Noelle choreografiert und gestaltet wurde.

Neue Möglichkeiten Robotic Woodcraft ist ein gemeinsames Forschungsprojekt der Universität für angewandte Kunst Wien und der Association for Robots in Architectur, bei dem die Einsatzmöglichkeiten von Robotern für die Highend-Holzberarbeitung erforscht werden. In der Ausstellung ist eines der Ergebnisse zu sehen: ein erster Prototyp eines innovativen hybriden Leichttragwerks.

In der bildenden Kunst beweist sich ein Kuka iiwa, ein Roboter, der für die Mensch-Maschine-Kooperation entwickelt wurde. Er knipst ein Foto, berechnet die Helligkeit für jeden einzelnen Bildpunkt und zeichnet diese mit der Spitze des am Roboterarms angebrachten Kalligrafie-Stift nach, sodass für den fotografierten Besucher ein robotisches Selfie entsteht. (red)

Freitag, 12. Februar 2016

innovation & unternehmen 63

Mit Ecken und Kanten

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© TU Wien

Ein neues Syntheseverfahren der TU Wien macht erstmals die Herstellung eckiger Polyimid-Partikel möglich.

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Durch Hitze werden die Kristalle zu Polyimid umgewandelt, die eckige Form bleibt.

WIEN. Bei der Herstellung kleiner Kunststoffpartikel entstehen meistens annähernd kugelförmige Strukturen, die für viele Anwendungen nur schlecht geeignet sind. „Oft verwendet man Flüssigkeiten mit Kunststoffpartikeln mit spezieller Funktionen, zum Beispiel als Farben und Schutzlackierungen“, erklärt ­Miriam Unterlass vom Institut für Materialchemie der TU Wien. „Die geometrische Form der Partikel entscheidet, wie sich die Partikel in der Flüssigkeit anordnen und bewegen.“ Daher können etwa Flüssigkeiten, die solche Partikel enthalten, nur unregelmäßig trocknen, da beim Verdunsten eine Strömung entsteht, die die Partikel in eine bestimmte Richtung transportiert.

An der TU Wien gelang es jetzt, eine neue Synthesemethode zu entwickelt, mit der kantige PolyimidPartikel hergestellt werden können.

Aus zwei verschiedene Moleküle, die sich sonst auf recht ungeordnete

Weise verbinden, werden zunächst eckige Salzkristalle hergestellt, indem man Reaktionen in einem zähen Gel ablaufen lässt. Das bremst die Geschwindigkeit der Moleküle und das Endprodukt sind wohlgeordnete Kristalle hoher Qualität .

Neues Verfahren Die Kristalle werden anschließend erhitzt; dabei kommt es zur Umwandlung in Polyimid.

Als Nebenprodukt entsteht Wasser. Die eckige Form des ursprünglichen Salzkristalls wird beibehalten und ein kantiger Polyimid-Partikel entsteht.

Das Material widersteht praktisch jedem Lösungsmittel und bleibt bis 700 Grad stabil. Einsatzmöglichkeiten für derart widerstandsfähige Partikel gibt es viele; man könnte sie mit anderen Materialien kombinieren und Schutzlacke erzeugen oder Spezialmaterialien für die Weltraumfahrt. (red)

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

Europäischer Business Award Per Online-Voting kann jeder mitwählen.

Im Vorjahr stimmten 170.000 Personen ab

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor LONDON. Die diesjährigen European Business Awards gehen in die Schlussphase. Die erfolgreichsten und innovativsten Unternehmen der einzelnen Länder stehen fest – aus Österreich haben es 13 Betriebe ins Finale geschafft, unter anderem die Umdasch AG, Schachinger Logistik, der IT-und Software-­Spezialist New Frontier Group und die Brau Union AG. Onlinevoting & Expertenjury Bis 26. Februar laufen die OnlineVotings für die jeweiligen Landessieger, die am 7. März bekannt gegeben werden. In der nächsten Wahlrunde bis 26. April treten die Landessieger dann gegeneinander

an. „Im Vorjahr haben sich mehr als 170.000 Person an den Wahlen beteiligt“, freut sich Jean Stephens, CEO des Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsnetzwerks RSM, das die European Business Awards als Hauptsponsor seit Jahren unterstützt.

Gleichzeitig führt eine Expertenjury persönliche Interviews mit jedem einzelnen Finalisten, um die Sieger in den elf Kategorien des Preises zu bestimmen, die bei einer Gala-Zeremonie im Juni ausgezeichnet werden.

Insgesamt haben am diesjährigen Bewerb 32.000 Unternehmen aus 33 europäischen Ländern beteiligt. (red)

50 V, 4 A

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50 V, 4 A, OCT

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24 V, 1,5 A

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IPC Schrittmotor I/O Motion

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DC-Motor 24 V, 1 A

Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

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64 transport & logistik

Freitag, 12. Februar 2016

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Kardex

Logistik für Kleinteile NEUBURG. Auf der LogiMat 2016 präsentiert der Intralogistiker Kardex erstmals sein neues Vertical Buffer Module.

Entwickelt wurde es, um die Kleinteilekommissionierung in kleinen und mittleren Lagern mit hohem Durchsatz zu beschleunigen.

Das Vertical Buffer Module besteht aus einem Regalsystem mit automatischem BehälterHandling, Kommissionierstationen und Logistiksoftware, kann leicht in bestehende Prozesse integriert und an die jeweiligen Gebäudegegebenheiten angepasst werden. (red)

SCHAFFHAUSEN. Die Savvy Telematic Systems AG hat angekündigt, bis Ende des ersten Quartals eine neue cloudbasierte Softwarelösung für die Überwachung, Auswertung und Steuerung komplexer ­Logistikprozesse auf den Markt zu bringen. „Trotz prinzipiell gleicher Anforderungen werden Workflows und Prozesse der Logistik in jedem Unternehmen anders gestaltet. Die Business Logik unserer Synergy Enterprise-Plattform lässt sich daher sehr einfach an individuelle Bedürfnisse anpassen“, erläutert Paul Kaeser, CEO der Savvy Telematic Systems AG, die wesentlichen Vorteile. (red) Jungheinrich

Koop für das Mietgeschäft HAMBURG. Jungheinrich und Zeppelin Rental, einer der führenden Vermietdienstleister für Maschinen- und Geräte für die Bauindustrie, haben eine Kooperation im Bereich des Mietgeschäfts für Flurförderzeuge in Deutschland vereinbart. „Das bietet für uns große Chancen, unsere Produkte auch an Kunden in Branchen zu vermieten, zu denen wir bisher nur bedingt Zugang haben“, so Frank Strasmann, Sprecher der Geschäftsleitung Jungheinrich Vertrieb Deutschland. (red) BVL Fachtagung

Logistik-Dialog zu Topthemen WIEN. Unter dem Motto „Disruptive Entwicklungen – Kreative Antworten“ werden nationale und internationale Experten – darunter etwa Frank Hensel (Vorstandsvorsitzender Rewe International), Klaus Sickinger (Geschäftsführer SAP Österreich) oder Wolfgang Stölzle (Universität St. Gallen) – beim 32. BVL Logistik Dialog am 14. und 15. April in der Eventpyramide Vösendorf die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Logistiksektor beleuchten und diskutieren. (red)

Der Einsatz von Lastenfahrrädern für den Warentransport wird derzeit in vielen europäischen Städten getestet.

Testläufe für die urbane Logistik Derzeit werden etliche neue Ansätze für den inner­städtischen Warentransport untersucht; Tradeworld und LogiMat bieten dazu eine Sonderschau und ein Fachforum.

Laut einer Untersuchung von Steffen Raiber vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) könnten – je nach den regionalen Gegebenheiten – bis zu 75% des innerstädtischen Paketaufkommens durch Lastenräder abgedeckt werden.

••• Von Britta Biron MÜNCHEN. Steigende Bevölkerungszahlen und damit auch ein wachsendes Transportvolumen belasten die begrenzten innerstädtischen Verkehrsnetze immer mehr.

Dazu kommen noch strengere Umweltrichtlinien. Die Frage, wie man künftig die urbane Logistik in diesem Spannungsfeeld organisieren kann, steht auf der To-do-Liste vieler Unternehmen und Forschungseinrichtungen ganz oben.

Ein interessanter Ansatz für die Letzte Meile sind Lastenfahrräder in Kombination mit Mikrodepots.

Zahlreiche Projekte Auf dieses Konzept setzt etwa der Logistikdienstleister UPS, der nach erfolgreichen Versuchen in Hamburg jetzt auch einen Modellversuch in Paris starten wird.

Hermes testet unter anderem in Berlin und Hamburg Elektrofahr-

zeuge verschiedener Hersteller. In London stellt das Unternehmen bereits seit 2014 Pakete zu 100% elektrisch mobil an seine Kunden zu.

Von e-Bike bis Pipeline Bei Go! Express & Logistics kommen in Berlin E-Lastenfahrräder zum Einsatz, und im Großraum Graz erfolgt die Zustellung mit einem Citroen E-Jumper.

Alternative Stadtlogistik umfasst aber auch „schwerere Kaliber“ wie etwa einen elektrisch angetriebenen 18-Tonnen-Lebensmittel-Verteiler von E-Force. Das Fahrzeug wurde vor Kurzem mit dem Euro-

Vietnam will hoch hinaus Doppelmayr-Seilbahn auf den höchsten Berg Vietnams wurde ­kürzlich eröffnet, weitere Großprojekte sind in Bau.

WOLFURT. Der Fansipan ist mit 3.143 m der höchste Berg Vietnams und besonders für die Einheimischen ein bedeutsames Reiseziel.

Der Aufstieg durch das Dschungelgebiet und das teilweise steile Gelände war in der Vergangenheit allerdings recht anspruchsvoll und nahm mehrere Tage in Anspruch.

Jetzt allerdings geht es mit einer neuen Doppelmayr-Seilbahn komfortabel und schnell zum Gipfel.

Gipfelsturm Mit einer Länge von 6.326 Metern und einem Höhenunterschied von 1.410 Metern ist die Fansipan Legend aktuell die längste Dreiseilbahn mit dem höchsten Höhenunterschied weltweit. Bei der Eröffnung am 2. Februar bestätigten Repräsentanten von Guinness

© Doppelmayr Seilbahn

Portalssoftware für Logistiker

© Go Deutschland

Savvy-cloud

päischen Transportpreis für Nachhaltigkeit ausgezeichnet.

In London läuft im Rahmen des Forschungsprojekts „Last Mile Logistics“ (LaMiLo) ein Modellversuch mit einem zentralen Lager, in dem alle Lieferanten des Stadtteils ihre Waren konsolidieren und dann gemeinsam mit einem schadstoffarmen Fahrzeug ausliefern. Damit konnte das Lieferaufkommen zu öffentlichen Einrichtungen um 40% reduziert werden.

Thomas Pichler, Doppelmayr-Geschäftsführer, bei der feierlichen Eröffnung.

World Records dem Chairman des Seilbahnbetreibers Sun Group, Le Viet Lam, und Thomas Pichler, Doppelmayr-Geschäftsführer, beide

Rekorde, die allerdings nicht sehr lange halten werden.

Einstellen wird man den Rekord aber selbst, denn im Herbst

Sonderschau und Fachforum Fast ein wenig utopisch mutet der Ansatz des britischen Unternehmens Mole Solutions an, bei dem der innerstädtische Warentransport über ein unterirdisches Tunnelsystem und fahrerlose ­Magnetschwebekabinen erfolgt.

Der Strom für den Antrieb der innovativen Waren-Pipeline kommt aus erneuerbaren Quellen; seine Funktionstüchtigkeit hat das System im Vorjahr auf einer Test­ strecke bereits bewiesen.

Eine Sonderschau auf der Tradeworld, die gemeinsam mit der LogiMat vom 8. bis 10. März in Stuttgart stattfindet, präsentiert eine Auwahl alternativer Fahrzeuge für die moderne Citylogistik. Zusätzlich organisieren Fraunhofer IML und die Fachzeitung Logistra am 9.

März von 10:00 bis 11:30 in Halle 6 ein Forum zum Thema Urbane Logistik.

Neue Erkenntnisse Noch bis zum 30. April läuft das Projekt DisLog, in dem das Institut für Produktionsanlagen und ­Konstruktionstechnik gemeinsam mit Partnern aus der Wirtschaft – darunter den Kurierdiensten messenger und Hermes, dem Elektrogroßhändler Obeta, dem Fahrzeugherstellern Daimler und der eM-Pro Elektromobilität GmbH – neue Ansätze für die Citylogistik entwickelt, auf ihre Praxistauglichkeit getestet und auch wirtschaftlich evaluiert. In der Folge sollen daraus übertragbare Ansätze für eine wirtschaftliche und ökologische Stadtversorgung erarbeitet werden.

des Vorjahres haben Sun Group und Doppelmayr den Grundstein für eine weitere Mega-Seilbahn gelegt. Sie wird nicht nur die längste Bahn ihres Typs, sondern auch unter allen anderen bisher realisierten Luftseilbahnen in nur einer Sektion die längste sein. Immerhin gut acht Kilometer liegen zwischen den beiden südvietnamisischen I­ nseln Phú Quoc und Hòn Thom.

Die Bauarbeiten laufen auf Hochtouren und schreiten gut voran und werden voraussichtlich noch in der ersten Jahreshälfte 2016 abgeschlossen sein.

Interaktive Seilbahn-Landkarte Über ein eigenes Online-Portal auf der Unternehmens-Website informiert Doppelmayr laufend über seine Weltrekordbahnen.

Mit der praktischen Filterfunktion ist eine gezielte Suche nach unterschidlichen Kriterien möglich. Derzeit sind alle Liftanlagen, die seit 2000 errichtet wurden, mit Foto und technischen Daten online.

Im Frühling 2016 werden dann die Bahnen des aktuellen Jahres aufgenommen. (red)

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Freitag, 12. Februar 2016

cover 65

automotive business Auf Rekordjahr Daimler will die Top-Zahlen 2015 nochmals übertreffen 66

Sensations-Kooperation?

AC Styria plant Zusammenarbeit mit Google 67

Neuling aus Rüsselsheim Opel gibt ein wenig Astra in den Mokka 70

Autonome Zukunft?

Daimler-Manager rechnet bald mit Durchbruch 71 © Opel

Zahl der Woche 24.019 Zulassungen gestiegen Gute Nachrichten vom Neuwagenmarkt: Laut aktuellen Zahlen der Statistik Austria stiegen die Kfz-Neuzulassungen im Jänner gegenüber dem Vergleichsmonat des Vorjahres um 1,6 Prozent auf 28.034 Fahrzeuge. Überdurchschnittlich gut entwickelte sich der Pkw-Markt, der im ersten Monat des Jahres sogar um 2,5 Prozent auf 24.019 Wagen zulegte. Bei den Marken hatte dabei erneut Volkswagen mit 4.095 Stück und einem Anteil von 17% am gesamten Kuchen die Nase vorn; auf den Plätzen folgten Skoda (2.082 Stück & 8,7% Anteil) und der deutsche Autobauer Opel (1.903 Stück & 7,9% Anteil). (red)

AVL & Westport

© AFP/Toyota

Austro-kanadische Zusammenarbeit

Trotz kleiner Absatzdelle kein Kratzer im Lack

GRAZ/VANCOUVER. Der heimische Motorenentwickler und Prüftechnikspezialist AVL und die kanadische Westport haben eine Vereinbarung zur Kooperation bei der Weiterentwicklung von HochdruckEinspritzungen (HPDI) unterzeichnet. So wollen die beiden Unternehmen ihre Kompetenzen bündeln – die Zusammenarbeit soll sich auf die nächste HPDI-Technologiegeneration konzentrieren. (APA)

© LeasePlan Österreich

© APA/AFP/Tobias Schwarz

Toyota weist nach den ersten neun ­Monaten im laufenden Geschäftsjahr einen Gewinn von 17,5 Milliarden Euro aus. 66

Golf vor Fiesta & Clio Alte Modell-Bekannte waren 2015 die Top-Seller auf Europas Neuwagenmarkt. 68

Excellence Award LeasePlan ­zeichnet Markenwerkstätten aus.

72

66 hersteller & zulieferer

Freitag, 12. Februar 2016

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Peugeot-Pläne

PARIS. PSA Peugeot Citroën will in einem Joint Venture mit dem iranischen Hersteller Iran Khodro jährlich 200.000 Fahrzeuge im Iran bauen.

Vorausgegangen war dem Deal eine Zahlung von 400 Mio. Euro, die der französische Auto­hersteller an Schadenersatz für die Zeit der Wirtschaftssanktionen an Iran-Khodro zahlte. Geleistet werde der Schadenersatz überwiegend durch Dienstleistungen und Rabatte, darunter ­Autoteile für im Iran produzierte Fahrzeuge. (APA) Ferrari-zuwächse

Höherer Absatz & mehr Gewinn MARANELLO. Ferrari hat 2015 deutlich mehr Fahrzeuge verkauft und seinen Gewinn gesteigert. Die Verkäufe seien um 6 Prozent auf 7.664 Fahrzeuge gestiegen, erklärte Ferrari. Der Gewinn sei um 25 Mio. auf 290 Mio. Euro geklettert.

In diesem Jahr will Ferrari 7.900 Sportwagen verkaufen und einen Umsatz von 2,9 Mrd. Euro erzielen. (APA) Maserati-Personalie

Roberto Fedeli wird neuer CTO TURIN. Harald J. Wester, ehemaliger Executive Vice President und Entwicklungsvorstand von Magna Steyr und jetziger CEO der Fiat ChryslerTochter Maserati, bekommt Verstärkung: Der italienische Spitzeningenieur Roberto ­Fedeli, ehemaliger technischer Direktor bei Ferrari, der 2014 zu BMW gewechselt war, steigt jetzt bei Maserati ein. Fedeli soll Wester bei der Planung neuer Modelle unterstützen. Er übernimmt die Rolle des Chief Technical Officer (CTO). (APA)

© APA/AFP/Mark Ralston

Rückkehr in den Iran absehbar

In den USA konnte Toyota seine Verkaufszahlen im laufenden Geschäftsjahr um rund 33.000 Fahrzeuge steigern

Toyota will seinen Status etablieren Der japanische Autobauer konnte 2015 seine S ­ pitzenposition als größter Hersteller der Welt verteidigen. In Zukunft soll der Abstand zur Konkurrenz wieder größer werden.

TOKIO/DETROIT/WOLFSBURG. Es waren letztlich rund 80.000 Fahrzeuge, die Toyota im vergangenen Jahr weniger als noch 2014 verkaufen konnte. Da aber auch die Konkurrenz von Volkswagen und General Motors schwächelte (siehe Grafik rechts), konnten die Japaner damit trotzdem ihre Position als größter Automobilhersteller der Welt verteidigen und das soll – geht es nach den Japanern – auch in den kommenden Jahren gelingen.

Auf Rekordkurs Nach 10,23 Mio. verkauften Fahrzeugen im Jahr 2014 schlug Toyota

im Vorjahr 10,15 Mio. Einheiten los und setzte sich damit deutlich vor der Konkurrenz aus den USA und aus Deutschland die Branchenkrone auf. Finanziell scheint Toyota die Konkurrenz noch deutlicher zu distanzieren; nach den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahrs weist der Hersteller einen Rekordgewinn von 2,3 Billionen Yen (17,5 Mrd. Euro) aus – um neun Prozent mehr als noch im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Verantwortlich für das gute Ergebnis sei laut Toyota neben dem schwachen Yen und den niedrigen Benzinpreisen auch die star-

ke Nachfrage der amerikanischen Kunden: Während sich die Verkäufe Toyotas in Japan sowie im restlichen Asien und in Europa rückläufig entwickelten, stiegen in Nordamerika die Neuzulassungen von April bis Dezember um rund 33.000 Fahrzeuge auf 2,1 Mio. Einheiten.

In Folge davon hob Toyota auch seine Prognose für das zum 31.

März endende Geschäftsjahr an: Der japanische Hersteller rechnet nun mit einem Nettogewinn von 2,27 statt 2,25 Billionen Yen (17,41 Mrd. Euro statt 17,25 Mrd. Euro) – ein Plus zum Vorjahr von 4,4 Prozent. Mit Blick auf den Umsatz geht Toyota indes unverändert von einem um 1 Prozent verbesserten Ergebnis von 27,5 Billionen Yen (210,86 Mrd. Euro) aus.

Daihatsu-Anteile aufgestockt Um sein Geschäft im Segment der Klein- und Kompaktwagen und in Schwellenländern wie Indien oder Malaysia zu stärken, will Toyota den japanischen Kleinwagenhersteller Daihatsu komplett übernehmen. Für die Aufstockung seiner Anteile von 51 auf 100 Prozent gibt Toyota umgerechnet knapp 3 Mrd. Euro in Form eigener Aktien aus und bekommt dadurch den vollen Zugriff auf Daihatsu, das im vergangenen Jahr einen Absatzrückgang von 13,3 Prozent hinnehmen musste, und damit deutlich mehr als alle anderen Toyota-­ Beteiligungen.

Gespräche über eine Beteiligung führte Toyota Medienberichten zufolge zuletzt auch mit Suzuki. Die beiden Hersteller dementierten den Bericht der japanischen Wirtschaftszeitung Nikkei zwar umgehend, eine Kooperation würde laut Experten aber Vorteile für beide Unternehmen bringen.

So könnte Suzuki für Toyota ein wichtiger Türöffner für den stark wachsenden indischen Markt sein (Suzuki ist dort der verkaufsstärkste Hersteller), gleichzeitig aber von Toyotas Know-how bei treibstoffsparenden Motoren profitieren. (red)

Nach den Sternen greifen Daimler kündigte nach seinem Rekordjahr 2015 für das laufende Geschäftsjahr weitere – wenn auch moderatere – Zuwächse an.

© APA/AFP/Geoff Robins

STUTTGART. Nach dem starken Wachstum 2015 wird Daimler angesichts der zunehmenden Unsicherheit in der Weltwirtschaft etwas vorsichtiger. Der operative Konzerngewinn des deutschen Autobauers soll nach dem sprunghaften Anstieg um 36 Prozent auf 13,8 Mrd. Euro im vergangenen Jahr nur noch leicht steigen. 2016 werde trotzdem ein weiteres gutes Jahr für Daimler, sagte Konzernchef Dieter Zetsche. „Aber Erfolge muss man sich immer wieder neu erarbeiten.“

Im Jänner hielt Daimler sein hohes Tempo und lieferte weltweit 160.100 Fahrzeuge aus.

China-Boom bremst sich ein Für die leiseren Töne gibt es mehrere Gründe. Einer ist das schwächere Wachstum in China. Das Land ist inzwischen der größte Einzelmarkt für Daimlers Pkw-

Geschäft. Nach einem Absatzplus von 41 Prozent dank neuer Modelle werde die Wachstumsrate in der Volksrepublik in diesem Jahr moderater ausfallen, wenngleich der Marktanteil weiter steigen soll.

Finanzvorstand Bodo Uebber erwartet außerdem weniger Rückenwind vom schwächeren Euro in diesem Jahr: Nach 900 Mio. Euro 2015 kalkuliert er mit 400 Mio. Euro für dieses Jahr. Hinzu kommen steigende Investitionen in neue Modelle und Trends wie die Digitalisierung.

Zuwächse in allen Bereichen Im vergangenen Jahr erreichte Daimler erneut Bestwerte bei Absatz, Umsatz und Ergebnis. Der Konzernumsatz stieg um 15 Pro-

zent auf 149,5 Mrd. Euro. Auch hier erwartet Daimler nur noch eine leichte Steigerung. Der Absatz von Pkw und Nutzfahrzeugen insgesamt legte im vergangenen Jahr um zwölf Prozent auf 2,85 Mio. Fahrzeuge zu und soll deutlich weiterwachsen. Das Nettoergebnis schoss um fast ein Viertel auf 8,9 Mrd. Euro in die Höhe.

Die Rendite im Pkw-Geschäft war 2015 erstmals seit Jahren wieder zweistellig. Im laufenden Geschäft verdiente Mercedes-Benz operativ 10,0 Prozent vom Umsatz nach 8,1 Prozent im Vorjahr und erreichte damit seine Zielmarke.

Neben zahlreichen neuen Modellen, unter anderem Geländewagen, trugen dazu Kostensenkungen und eine effizientere Produktion bei. (APA)

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Freitag, 12. Februar 2016

HERSTELLER & Zulieferer 67

Testet Google bald in Österreich?

GRAZ. Google setzt voll auf selbstfahrende Autos. Der US-amerikanische Internetriese sieht in der Technologie eine gute Möglichkeit, Marktanteile in der Automobilbranche zu gewinnen – sei es durch die Entwicklung und die Produktion entsprechender Fahrzeuge oder durch die Bereitstellung der für den Betrieb der Fahrzeuge benötigten Software. Tag für Tag spult das Unternehmen daher zur Erprobung der Systeme in den USA Tausende Testkilometer ab (siehe auch Bericht auf Seite 71). Noch mehr dürften in Zukunft folgen, aber weil Kalifornien die Gesetze für selbstfahrende Autos verschärfen will, könnte Google schon bald auch im Ausland testen und dann möglicherweise sogar in Österreich.

AC Styria zeigt Interesse Medienberichten zufolge buhlt der steirische Autocluster um den IT-Riesen, damit dieser seine Teststrecke nach Österreich verlegt.

Der AC Styria soll mit Google einen Letter of Intent (Absichtserklärung) vereinbart haben, aus dem hervorgehe, dass „Österreich für Google von hohem marktwirtschaftlichem Interesse“ sei und „Tests hierzulande mehr als in Erwägung gezogen werden“, sagte Franz Lückler, Geschäftsführer des AC Styria, der auch bereits auf einer Marktsondierungsreise bei Google, Tesla und Co. im Silicon Valley war. „Tests auf Schneefahrbahnen, auf gebirgigem Gelände und Kurven mit engen Radien – all das sind Testszenarien, die Google in Kali-

fornien schwer bis gar nicht vorfindet.“ Die heimische Landschaft hingegen sei dafür prädestiniert.

Rechtlicher Rahmen Thema Eine wesentliche Bedingung, Google die heimischen Straßen wirklich schmackhaft zu machen, sei aller-

dings hierzulande, die rechtlichen Regulative für Tests des selbstfahrenden Fahrzeugs zu schaffen.

Die noch vom früheren Verkehrsminister Alois Stöger beauftragte Austria Tech soll bis Jahresmitte eine Lösung für autonome Autos im Realverkehr erarbeiten. (red)

© APA/EPA/Google

Aufgrund strengerer Gesetze in Kalifornien könnte Google ­seine autonom fahrenden Fahrzeuge schon bald im Ausland testen – der AC Styria hat Interesse zur Kooperation bekundet.

Aktuell spult Google mit seinen Testfahrzeugen 10.000 bis 15.000 Kilometer täglich ab.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,2 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 87% (Stand Saisonabschluss 2014) liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

Österreich bietet Test­szenarien, die Google in ­Kalifornien schwer bis gar nicht vorfindet.

© AC Styria Autocluster

BUCHUNGEN

AC Styria-GF Franz Lückler ist an einer Kooperation mit Google interessiert.

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

68 hersteller & zulieferer

Freitag, 12. Februar 2016

Die meistverkauften Fahrzeuge Europas SUVs waren im vergangenen Jahr in Europa voll im Trend, meistverkauftes Modell war der VW Golf vor dem Ford Fiesta.

••• Von Jürgen Zacharias

E

Renault durfte sich unter dem Strich über 0,974 Mio. verkaufte Fahrzeuge freuen.

SUVs beleben Nachfrage Laut Angaben von Jato Dynamics profitierten von der steigenden Nachfrage allerdings nicht alle Hersteller. „Von wenigen Ausnahmen abgesehen haben fast alle Marken in Europa mehr Autos verkauft als im vergangenen Jahr.

Aber nicht alle haben im gleichen Maße von der steigenden Nachfrage profitiert“, sagt Felipe Munoz, Analyst bei Jato Dynamics. Und weiter: „Die Marken, die ihre Modellpaletten um neue Modelle und SUVs erweitert haben, waren die großen Gewinner 2015.“ SUVs als Verkaufsschlager Dieser Trend lässt sich auch in Zahlen darstellen, die SUVs (Flaggschiff ist der Nissan Qashqai mit mehr als 232.000 verkauften Fahrzeugen) bildeten 2015 erstmals das verkaufsstärkste Segment. Getrieben vom Boom der Mini-SUVs rund

Die beiden Top-Seller Kein Modell wurde im Vorjahr in Europa öfter verkauft, als der VW Golf (oben).

533.584 Einheiten bedeuten: Jedes 28. neue Auto in Europa ist ein Golf; auf Platz 2 folgt der Ford Fiesta mit 314.432 verkauften Fahrzeugen. © Ford

Volkswagen vor Ford & Renault Besonders stark war die Nachfrage in Irland, wo der Markt gleich um 29,7 Prozent zulegte. Über ein deutliches Plus von 25 Prozent durfte sich auch Portugal freuen, die Märkte in Spanien und Tschechien legten um 20,6 bzw. 20,5 Prozent zu.

Ebenfalls starke Zuwächse verbuchten Litauen (plus 18 Prozent), Polen (16,1 Prozent), Rumänien (15,7 Prozent) und Italien (15,6 Prozent), während sich der Markt in Österreich mit einem Zuwachs von 1,7 Prozent nur moderat entwickelte und die Zulassungen in ­Luxemburg (minus 6,7 Prozent) und Estland (minus 0,5 Prozent) sogar zurückgingen.

Bestverkaufter Hersteller war im vergangenen Jahr einmal mehr mit Respektabsabstand Volkswagen. Der deutsche Autobauer konnte von Jänner bis Dezember 2015 europaweit 1,720 Mio. Fahrzeuge an den Mann und die Frau bringen, um 6,8 Prozent mehr als noch 2014. Der stärkste Verfolger, Ford, brachte es auf einen Absatz von 1,041 Mio. Autos,

© Volkswagen (3)

uropas Automarkt ist nun schon seit längerer Zeit im Aufschwung. Zwar liegen die Zahlen noch unter den Wirtschaftsk r i s e n j a h r e n vo n 2008 und 2009, als der Markt mit Schrott- und Abwrackprämien künstlich gestützt wurde, langsam nähert man sich aber diesem Niveau wieder an. So wurden im Vorjahr die höchsten Verkaufszahlen seit 2009 registriert. Nach Angaben des internationalen Marktbeobachters Jato Dynamics aus Limburg stieg die Zahl der Zulassungen im Vergleich zu 2014 um 9,3 Prozent.

Im vierten Quartal legte der Absatz um 10,2 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum von 2014 zu und allein im Dezember wurden 1,16 Millionen Fahrzeuge zugelassen (2014: 0,999 Mio.).

um Opel Mokka und Renault Captur, zählte die Fahrzeugklasse im Vorjahr 3,2 Mio. Neuzulassungen und damit einen Marktanteil von 22,5 Prozent (2014: 19,8 Prozent).

Knapp dahinter folgen das Kleinwagen-Segment mit einem Marktanteil von 22 Prozent und die Kompaktwagen, die es auf einen Marktanteil von 20,6 Prozent bringen.

2014 waren noch die Kleinwagen mit 22,7 Prozent am stärksten nachgefragt, die Kompaktwagen brachten es damals auf einen Marktanteil von 21,3 Prozent.

Gefragtester Pkw überhaupt war 2015 wie schon im Jahr davor der Golf; insgesamt konnte Volkswagen von seinem Spitzenmodell in Europa 533.584 Einheiten losschlagen

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Freitag, 12. Februar 2016 Hersteller & Zulieferer 69

Die Marken, die ihre Modell­ paletten um neue ­Modelle und SUVs er­weitert ­haben, ­waren die ­großen ­Gewinner 2015.

Platz 3 bis 6 Verkaufsstärkste Modelle nach dem Golf und dem Fiesta sind der Renault Clio (305.305, unten), der VW Polo (302.817, links), der Opel Corsa (269.765, ganz unten) und der Nissan Qashqai (232.176, links unten).

© Renault (2)

© Peugeot (2)

und damit rund 70 Prozent mehr als die Verfolger Ford Fiesta und Renault Clio, von denen 314.432 bzw. 305.305 Fahrzeuge verkauft werden konnten.

© Opel

© Nissan

Platz 7 bis 10 Auf den weiteren Plätzen liegen Peugeot 208 (229.767, oben), der VW Passat (228.113, links), der Peugeot 308 (214.907, rechts) und Renaults Mini-SUV Captur (195.323, unten).

In den Top 10 der meistverkauften Autos finden sich drei VW-Modelle, zwei Peugeot und RenaultFahrzeuge sowie je ein Nissan, Opel und Ford.

70 Modell & handel

Freitag, 12. Februar 2016

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40 jahre golf gti

Happy Birthday, Rennsemmel!

mazda 3 takumi

© Mazda

Handwerkskunst zum guten Preis

WIEN. Mazda hat für das Jahr 2016 eine Reihe von attraktiven Sondermodellen angekündigt.

Den Anfang macht im März der kompakte Mazda 3, der in der Ausstattung „Takumi“ umfangreiche Mehrausstattung mit günstigem Kaufpreis kombinieren soll. Das Wort Takumi bezeichnet auf Japanisch qualitativ hochwertige Handwerkskunst. Dementsprechend rollt der Mazda 3 Takumi auf eleganten, titangrauen 18-ZollFelgen. Im aufgeräumten Innenraum sorgen Sitze aus Leder und Alcantara sowie die Zweizonen-Klimaautomatik für besondere Behaglichkeit.

Weitere Sicherheits- und Komfortfeatures umfassen Spurwechselassistent, Parksensoren, eine Rückfahrkamera und Bi-Xenon-Scheinwerfer.

Das fünftürige Sondermodell basiert auf der Ausstattungslinie „Sport“, für mehr als ausreichenden Vortrieb sorgt der 120 PS-Benzinmotor. Als Preis gibt der japanische AutomobilHersteller 24.190 Euro an, was einen Preisvorteil von 1.000 Euro bedeute. (red)

Der Opel Mokka X wird mit vielen Erfolgskomponenten aus dem Astra aufgewertet. Preise für Österreich sind noch nicht bekannt.

Mokka X: Geht die Gleichung auf?

Opel spendiert dem erfolgreichen Kompakt-SUV Mokka ein X im Namen und erfolgreiche Komponenten aus dem Astra.

Image der Marke mit dem Blitz ordentlich aufpoliert. Dieser Effekt soll sich durch eine ganze Familie von SUV- und Crossover-Modellen in Zukunft noch verstärken. Es hat noch nie geschadet, dem Zug der Zeit zu folgen, in diesem Fall dem Trend zu robusten und (gemäßigt) geländegängigen Fahrzeugen.

••• Von Bernhard Katzinger RÜSSELSHEIM. Nur noch drei Wochen sind es bis zur nächsten europäischen Autoschau, den 86.

Genfer Automobilsalon. In den Chor der Autobauer, die im Vorfeld der Messe ihr Programm ankündigen, mischt sich nun auch Opel und rührt die Werbetrommel für den umfassend überarbeiteten Kompakt-Geländewagen – so umfassend, dass auch der Name um den Faktor X erweitert wird.

Wofür steht die Variable, geht die ­Gleichung auf?

Der Mokka X hat nicht nur die Verkaufszahlen, sondern auch das

Astra-Erbe Als Stammhalter dieser neuen Modellpalette wirkt der Mokka X ein Stück erwachsener als der Vorgänger, obwohl sich an den Abmessungen nichts geändert hat. Für einen insgesamt aktuelleren Auftritt sorgen neue Designaspekte und viel

aktuelle Technik aus dem neuen Opel Astra. Das gilt zum Beispiel für die Topmotorisierung, einen 1,4-Liter Turbobenziner. Im SUVEinsatz leistet der Direkteinspritzer 152 PS, kommt serienmäßig mit Sechsgangautomatik und Allradantrieb.

Wobei der All Wheel-Drive die Kraft per elektromagnetischer Lamellenkupplung fließend und je nach Notwendigkeit auf Vorder- und Hinterräder verteilt; bei schlechter Traktion ist eine Verteilung bis zu 50:50 möglich. Selbstverständlich gibt‘s den Mokka X auch mit dem „Flüsterdiesel“ 1,6 CDTI, der im Astra 136 PS und 320

Halali im City-Dschungel Der Suzuki Vitara überwindet lieber in schicken Farbkombinationen ­Gehsteigkanten in der Großstadt, als im Waidmannsgrün Wurzelstöcke.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Außen kompakt, innen geräumig, einigermaßen robust und zumindest moderat geländegängig.

Was sich wie ein Rezept für Kompakt-SUV liest, könnte auch als Arbeitsauftrag für die Entwickler des aktuellen Suzuki Vitara gegolten haben. Er hat gegenüber dem Vorgänger sichtlich abgebaut, was die Lust am Gelände betrifft, gleichzeitig aber eine große Portion Lifestyle dazubekommen.

So gelungen wie das schick und dennoch kantig gezeichnete Äußere darf man den Innenraum des Vitara bezeichnen. Vor allem die mittig sitzenden runden Lüftungsdüsen, die eine elegante Analoguhr flankieren und wahlweise auch mit farbigen Akzenten verziert werden dürfen,

© xdefxx

SALZBURG. Zum Vierziger des Inbegriffs der „Rennsemmel“ legt Volkswagen eine neuerliche Clubsport-Edition des Golf GTI auf, die bereits bestellbar ist. Am Start steht der stärkste GTI aller Zeiten mit 6-GangDoppelkupplungsgetriebe und 265 PS. Per Gaspedal-Kickdown kann der Fahrer kurzzeitig sogar weitere 25 PS abrufen.

Auch die Aerodynamik wurde zum runden Geburtstag ein wenig angeschärft: Der neue Frontsplitter sorgt mit dem ebenfalls neuen Heckspoiler für optimalen Abtrieb. Das Ergebnis ist ein exzellentes Fahrverhalten auch bei hohen Kurvengeschwindigkeiten.

Der Frontstoßfänger mit den breiten seitlichen Einlässen ist ebenso neu wie der Heckdiffusor und der Dachkantenspoiler.

Standesgemäß rollt der GTI Clubsport auf 18-Zoll-Rädern im Design „Belvedere“ zu seinem Auftritt. Innen sitzt man sportlich im GTI-Design, die Hände ruhen auf feinem Alcantara.

Die Preise des insgesamten fünften Clubsport-Sondermodells in der GTI-Geschichte beginnen bei 41.890 Euro. (red)

© Opel

© Volkswagen

Newtonmeter Drehmoment leistet und im Coupé auf einen Normverbrauchswert von lediglich 4,1 Liter pro 100 Kilometer kommt.

Der Suzuki Vitara mit 1,6 Liter-Diesel kostet in der Ausstattung „flash“ ab 26.090 Euro.

sind ein Blickfang, an dem man sich nicht schnell sattsieht. Die notwendigen Informationen sind übersichtlich aufbereitet, ein bisschen

im Dunkeln tappt man auf der Suche nach den Sitzheizungsschaltern (sitzen mittig sehr tief unten) und dem Drehregler für die Fahrmodi:

Erwachsener Auftritt Auch wenn der Eindruck, der Neue sei gewachsen, täuscht: Die Frontpartie mit dem aufrechten Grill und den beiden Schwingen des Tagfahrlichts lässt den Mokka X optisch breiter wirken.

Auch innen wird der KompaktSUV aufgewertet und bietet zum Teil das Infotainment-System aus dem Astra. Auffällig sind die 8-ZollTouchscreens in der Mittelkonsole, auf denen auf Wunsch der elektronische Schutzengel namens OnStar läuft. Die Generation Smartphone wird mit der aktuellsten Software für Apple CarPlay und Android Auto bedient, damit sie auch unterwegs nicht auf mobile Kommunikation verzichten muss.

Intelligentes Lichtsystem Bei der Beleuchtung setzt man ebenfalls auf Technologie aus dem Astra: Die intelligenten AFLLED-Scheinwerfer (AFL = Adaptive Forward Lighting) passen den Lichtstrahl automatisch der Fahrsituation an und sollen so die bestmögliche Ausleuchtung der Strecke gewährleisten. Zum Repertoire zählen neun unterschiedliche Lichtfunktionen, darunter Stadtlicht, Landstraßenlicht, Kurven- und Abbiegelicht, der Tourist-Modus für die Reise nach England zum Wechseln von Rechts- auf Linksverkehr sowie eine Einpark- und eine Stopp-Funktion. Letztere aktiviert beispielsweise beim Ampel-Stopp den Energiesparmodus.

Statt wie bisher auf Xenonlicht setzen die Opel-Ingenieure beim neuen AFL-System nun auf LEDs. Diese seien komfortabler fürs Auge, und man erspart sich darüber hinaus eine Stellmechanik im Scheinwerfer. Dank des neuen Systems reagiert der Lichtstrahl schneller und präziser auf die jeweilige Fahr- und Umgebungssituation. Als weiteres Sicherheitsplus preisen die Rüsselsheimer die neue Frontkamera an, über die Verkehrsschilderkennung, Abstands- und Frontkollisionswarner sowie der Spurassistent ihre Daten beziehen.

Neben „Auto“ finden sich ein Modus für Matsch und Schlamm sowie eine Einstellung für Sport, die den Wagen eine spürbar härtere, vor allem den Hinterbänklern aber auch unkomfortablere Grundstimmung einnehmen lässt.

Zwei Herzen Der Vitara wird mit lediglich zwei Motoren angeboten, einem Diesel und einem Benziner mit je vier Zylindern. Beide leisten 120 PS und sind mit Schalt- oder Automatikgetriebe erhältlich. Der von uns gefahrene Diesel erwies sich als ausreichend antrittsstark und drehfreudig, wenn auch brummig vor allem im kalten Zustand. Die Schaltung ist etwas hakelig, diesbezüglich Verwöhnte sollten sich die Automatik überlegen.

Vollends im Lifestyle-Bereich bewegt sich der Käufer, wenn er aus den unterschiedlichen Farbkonzepten für Innenraum, Dachlackierung und Wagenfarbe auswählt. Das hat noch keinen Oberförster interessiert, die Dekorelemente an Armaturen und Lüfungsringen farblich passend mit der Außenlackierung abzustimmen.

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Freitag, 12. Februar 2016

HERSTELLER & Zulieferer 71

Autonome Zukunft rückt immer näher STUTTGART. „Es wird schneller gehen, als wir heute denken.“ Geht es nach Thomas Weber, DaimlerVorstand und verantwortlich für die Konzernforschung und Mercedes-Benz Cars Entwicklung, dann werden autonom fahrende Autos schon bald ihren Durchbruch feiern. „Wer hätte geglaubt, dass die neue E-Klasse das schon kann, was wir jetzt vorweisen können?“, so Weber. „Das zeigt, wie extrem hoch

keinerlei Hardwareänderungen nötig, um mit diesem Auto heute schon autonome Testfahrten durchzuführen. Das zeigt den großen Schritt in Richtung autonomes Fahren, den wir jetzt schon erleben“, so Weber.

Neben Autoherstellern wie Daimler treiben auch Technologiekon­

zerne das Thema immer weiter voran. So legen Googles Selfdriving Cars auf amerikanischen Straßen mittlerweile ordentliche 10.000 bis 15.000 Kilometer pro Woche zurück. Digital simulieren die Ingenieure bereits drei Millionen Fahrkilometer – täglich! (red)

© Daimler

Was kürzlich noch so fern schien, wird laut Daimler Entwicklungs­vorstand Thomas Weber schon bald Realität: Autonom fahrende Autos erobern unsere Straßen.

Daimler lässt die Mercedes-Benz E-Klasse zu Testzwecken autonom fahren.

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Es wird schneller gehen, als wir heute denken. x p e r t . n e t w o r k

die Innovationsgeschwindigkeit in diesem Technologiefeld inzwischen ist. Die Sensoren können immer mehr, die Algorithmen zur Auswertung der Daten in Echtzeit werden immer besser, und ­künstliche Intelligenz bzw. maschinelles Lernen befähigt uns in Zukunft, noch viel schneller zu werden.“

d r a o b lack

B

Google intensiviert Forschung Im Vorfeld der Consumer Electronics Show in Las Vegas hat Weber kürzlich die weltweit erste Lizenz für die Erprobung einer vollautonom fahrenden Mercedes E-Klasse erhalten. „Es waren nur minimale ­Änderungen an der Software und

Jaguar Land Rover

Teilnahme an Feldversuch in GB COVENTRY/SOLIHULL. Jaguar Land Rover beteiligt sich an einem Projekt in Großbritannien, das die Erprobung von untereinander sowie mit der Infrastruktur vernetzten Fahrzeugen im öffentlichen Straßenverkehr erlaubt. Die Teststrecke ist etwa 66 Kilometer lang und führt rund um die Unternehmensstandorte Coventry und Solihull.

Für die Vehicle-to-Vehicle- und die Vehicle-to-InfrastructureSysteme werden entlang der Route am Fahrbahnrand modernste Kommunikationseinheiten installiert; sie erlauben es, eine Flotte von bis zu 100 vernetzten und hochgradig automatisierten Fahrzeugen zu testen, darunter auch fünf Modelle von Jaguar und Land Rover. (ampnet)

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72 rund ums auto

Der Prius ist der Wertmeister 2016 HAMBURG. Der siebensitzige Toyota Prius + Hybrid-Van ist nach vier Jahren und einer Jahreslaufleistung von 15.000 km noch 56,23% seines ursprünglichen Neupreises wert – kein anderes Modell in der Kompaktklasse weist einen höheren Restwert auf.

Zu diesem Ergebnis kommen die Fachzeitschrift Auto Bild und Fahrzeugbewerter von Schwacke in ihrer aktuellen Restwertanalyse. Mit dem ­Aygo landet ein weiteres Toyota- Modell auf dem Wertmeister-Podium: Mit 54,25% Restwert nach vier Jahren und 44.000 km Gesamtlaufleistung rangiert der 3,46 m kurze Japaner auf dem 3. Platz in der Klasse der Kleinstwagen. (gb) Steuerreform 2016

Begünstigungen für E-Autos WIEN. Die österreichische Bundesregierung hat bei der Steuerreform 2016 auch Elektroautos berücksichtigt und deren Anschaffung und Betrieb steuerlich vergünstigt.

Ob sich ein E-Auto rechnet, können Interessierte nun beim Steuerrechner der E-Mobilitäts-Lobby Austrian Mobile Power nachprüfen. Infos unter: www.austrian-mobile-power. at/steuerrechner/ (gb) Mazda und Porsche

Die schönsten Konzept-Autos PARIS. Der Mazda RX-Vision ist das schönste Konzeptfahrzeug des Jahres. Die Sportwagen-Studie mit Wankelmotor ist nun in Paris zum „Most Beautiful Concept Car of the Year“ gekürt worden.

Den Podiumsplatz teilt sich Mazda mit dem Porsche Mission E. Die Wahl traf eine Jury von Experten aus der Welt von Motorsport, Architektur, Mode und Design. Nominiert waren außerdem noch der Bentley Exp10 Speed 6 und der Peugeot Fractal. (gb)

Bereits zum 19. Mal verlieh der größte markenunabhängige Fuhrparkmanager Österreichs den Excellence Award für hohe Kundenzufriedenheit und beste Servicequalität.

••• Von Georg Biron WIEN. „Qualität ist, wenn der Kunde wiederkommt“, so Nigel Storny, der Geschäftsführer von LeasePlan Österreich. Denn: „Die Kundenzufriedenheit ist eine treibende Kraft, die sich durch alle Bereiche zieht.

Unsere Partner machen diesen Anspruch durch Servicequalität zur Realität. Der LeasePlan Excellence Award ist nicht nur Feedback, sondern auch ein Zeichen der Wertschätzung.“ Die besten heimischen Kfz-Markenwerkstätten wurden geehrt.

Aus Hunderten Firmen in ganz Österreich wurden die Gewinner der jeweiligen Marke ermittelt. Eine Liste mit den ausgezeichneten Werkstätten findet man im Internet unter: www.leaseplan.at.

Aber bevor die Awards am 28.

Jänner im Wiener Prater im „Wagon 31“ überreicht wurden, gab Alfred Heiter, Bereichsleiter für Finanzpolitik und Recht in der Industriellenvereinigung, eine KeyNote zum Thema „Steuer(n)zahlen in Österreich“.

Werkstätten unter der Lupe LeasePlan-Dienstwagennutzer wurden zu ihren Erfahrungen bei ihren Werkstättenbesuchen befragt. Bewertet wurden neben der Qualität der Arbeit auch die Freundlichkeit sowie das Engagement bei G ­ arantie- und Kulanz­ abwicklungen. „Die Kriterien sind sehr streng, daher ist der LeasePlan Excellence Award eine hohe Auszeichnung für die jeweiligen Markenwerkstätten“, so Storny.

Der Award Supplier of the Year wurde an die Wiesenthal Handel und Service GmbH überreicht: „Ein

Nigel Storny, Geschäftsführer LeasePlan Österreich, verlieh den Excellence Award an die besten heimischen Kfz-Markenwerkstätten.

MORGAN

EU: strengere Zulassungen

Legende setzt sich unter Strom

Laut den EU-Kommissionsmitglieder habe der VW-Abgasskandal gezeigt, dass Verbesserungen am Markt notwendig sind.

••• Von Georg Biron B RÜ S S E L / WO L F S B U R G. V W kommt nicht aus den Schlagzeilen: Jetzt fordert die EU-Kommission strengere Zulassungen von Autos.

Demnach will die Brüsseler EUBehörde die nationalen Behörden besser überwachen.

Jyrki Katainen, der Vizepräsident der EU-Kommission, erklärte, in einem Binnenmarkt mit frei verfügbaren Waren „muss sich jeder an die Regeln halten“. Es sei wesentlich, so Katainen, dass die Regeln verstärkt und deren Einhaltung gleichzeitig effektiv kontrolliert werden müssten. Dies sei auch dringend nötig, um das Vertrauen der Konsumenten wieder zurückzugewinnen. Es müsse Fairness im Markt geben.

© panthermedia.net/Stefan Redel

MALVERN LINK. Niemand wird behaupten, dass sich die britische Sportwagen-Manufaktur Morgan irgendwann einmal um den automobilen Fortschritt verdient gemacht hat.

Doch jetzt steht Morgan vor dem Sprung in eine neue Epoche und öffnet sich der Elektro­mobilität. Ausgestattet mit einem staatlichen Zuschuss, werden die Morgan-­ Ingenieure ab sofort Hybridund Elektroantriebe für ihre Sportwagen entwickeln. (gb)

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Zufriedene Kunden kommen wieder

© LeasePlan Österreich

Toyota

Freitag, 12. Februar 2016

Kfz-Abgastest: Die EU möchte jetzt für einheitliche Wettbewerbsbedingungen sorgen.

Emissions-Testverfahren EU-Industriekommissarin Elzbieta Bienkowska sagte, mit den neuen Vorschlägen werden die Qualität

in der Autoindustrie gesteigert, die Unabhängigkeit der Überprüfung der Fahrzeuge verbessert. Es müsse das „robusteste Emissions-

langjähriger Partner, der sich durch Service Excellence auszeichnet“, so Storny.

Als Basis der Bewertung werden Flexibilität, kundenorientierte Geschäftsprozesse, Reaktionszeit und selbstverständlich auch die Servicequalität für LeasePlan-Kunden herangezogen.

Erstmals wurde ein Body Repair Shop of the Year Award vergeben, weil „Lackier- und Karosseriebetriebe vor allem bei der Reparatur von Schadensfällen eine wesentliche Rolle spielen“, so Storny. „Hier sind wir auf eine rasche Abwicklung angewiesen, damit Dienstwagennutzer durchgängig mobil bleiben.“ Mit diesem neuen Preis prämiert wurde die Firma Werner Jost aus dem steirischen Ligist. „Eines unserer Kriterien für den Award ist der Hol- und Bring-Service mit Leihwagen, welcher auch ein Element unseres 360° Fuhrparkmanagements ist. Nach einem Unfall ist dieser Service von großer Bedeutung, denn es wird den Dienstwagennutzern ein Teil der Sorgen abgenommen. Zudem wird in Zusammenarbeit mit dem Body Repair Shop alles für die Schadensfreigabe und Abwicklung mit der Versicherung vorbereitet“, so Storny über den Kundenvorteil.

35.000 Autos in Österreich LeasePlan Österreich ist eine 100%-Tochter der LeasePlan Corporation und agiert seit 1983 als größter, markenunabhängiger Fuhrparkmanager auf dem AustroMarkt. Mehr als 35.000 Fahrzeuge werden in Österreich von 160 Mitarbeitern gemanagt.

LeasePlan ist international in 32 Ländern vertreten und betreut mit 7.200 Mitarbeitern über 1,5 Mio. Fahrzeuge. Gemeinsam mit den Kunden werden Fuhrparklösungen erarbeitet – und zwar schon ab einem Fahrzeug.

Die LeasePlan Österreich bietet Beratung, Fahrzeugauswahl, Einkaufsabwicklung, Verwaltung und Management der Fahrzeuge bis hin zur Verwertung an.

Testverfahren der Welt“ in der EU geben, um klarzustellen, ob die Abgas­limits auch tatsächlich eingehalten werden.

Unter den herrschenden Regeln seien nur die nationalen Behörden allein für die Zertifizierung von Fahrzeugen verantwortlich.

Parteien sind einig Der CDU-Abgeordnete Peter Liese bezeichnete es als richtig, dass die Kommission den Staaten bei ihrer Kontrollarbeit „stärker auf die Finger schauen will“.

Vorgesehen sei, dass die EUStaaten sich gegenseitig kontrol­ lieren. So sollen bei Feinstaub­ alarm in einer deutschen Großstadt die Behörden überprüfen, ob französische oder italienische Fahrzeuge tatsächlich die Werte einhalten.

Evelyne Gebhard von der SPD ­erklärte, es sei gut, dass die Kommission die europäische Kfz-Aufsicht jetzt reformieren wolle. Die nationalstaatlichen Aufsichtsbehörden hätten bei der Abgaskontrolle nicht funktioniert, wie der Abgasskandal eindrucksvoll demonstriert habe.

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Freitag, 12. Februar 2016 cover 73

technology Kooperation proAlpha erwirbt die Schweizer Codex-Gruppe 78

Outsourcing T-Systems geht neue Wege mit Cloud-Angeboten 78

Datenschutz Mobile Payment-Systeme werden immer beliebter 78

Zukunft Epson präsentiert einige neue PoSAnwendungen 79

Test Zeta Producer 13: ein Webbaukasten für Kleinbetriebe 79 © Zeta Software

© TU Wien/Przem Musialski

EINE FRAGE DER BALANCE

© panthermedia.net/Frank-Peters

Fische aus dem 3D-Drucker

„Sicherheitssilos“ sind ein großes Datenschutz-Risiko

WIEN. Ein Kunststoff-Fisch wird ins Wasser geworfen und schwebt knapp unter der Wasseroberfläche, weil er im Inneren einen Hohlraum mit exakt richtig gewählter Form und Größe hat. Um ein so genau balanciertes Objekt herzustellen, hätte man bisher wohl eine ganze Reihe von Versuchen gebraucht. In Zukunft werden sich solche geometrischen Sonderwünsche allerdings recht einfach realisieren lassen.

Denn an der TU Wien wurde eine Methode entwickelt, mit der man den inneren Hohlraum von Objekten aus dem 3D-Drucker so anpassen kann, dass ihre Balance oder andere physikalische Eigenschaften genau zum Einsatzzweck passen. „Eingegeben wird die äußere Form der Figur und zusätzlich bestimmte Vorgaben – etwa die Rotationsachse oder die Schwebeausrichtung“, erklärt Projektleiter Przemyslaw Musialsk, der die Lösung mit seinem Team an der TU ausgearbeitet hat. „Die Software liefert dann zusätzlich zur äußeren Form auch die Form des Hohlraums im Inneren des Objekts, sodass es die Wunschvorgaben erfüllt.“

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Sicherheitssilos sind individuelle Insellösungen für Unternehmen.

Experten sehen in ihnen eine große Gefahr für die Datensicherheit. 74

Schnelles Kupfer Nokia hat ein System zur Daten­ übertragung auf alten Kupferleitungen erprobt. 75

Datenberge 2020 werden monatlich 2,8 Exabyte Daten verschickt. 78

74 Coverstory

Freitag, 12. Februar 2016

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Verloren im Sicherheitssilo …

Datenschutz in Unternehmen ist ein sensibles, aber wichtiges Thema – dem laut einer aktuellen Dell-Studie in der gelebten Alltagspraxis allerdings immer noch viel zu wenig Beachtung geschenkt wird.

breitet sind, sind es leider auch Sicherheitssilos.“ Für Unternehmen bedeutet das ein erhöhtes Sicherheitsrisiko.

Es sind interessante Zahlen, die sich in der Studie finden: Immerhin 55% der Befragten gaben an, die ITSicherheit in ihrem Unternehmen sei nicht auf dem neuesten Stand.

Die Gründe dafür sind das bisherige Ausbleiben ernsthafter Sicher-

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Ganzheitliche Lösungen „Die Sicht von oben fehlt“, kommentiert Lutermann. „Wir stellen immer wieder fest, dass vor allem kleinere und mittlere Unternehmen über keine übergreifende IT-Sicherheitsstrategie verfügen“, erklärt er. „Es ist mittlerweile ein offenes Geheimnis, dass unterschiedliche IT-Bereiche, etwa Netzwerke, CRM oder ERP, ihr eigenes SicherheitsSüppchen kochen und sich nur ungern untereinander abstimmen. Zugeben will das aber kaum jemand. Wir dürfen uns nichts vormachen: genauso, wie heute Informationssilos ver-

Studie zur Datensicherheit IT & Management Auf die Frage, wie sie das Bewusstsein ihrer Führungsetagen für Sicherheit in der IT bewerten würden, gaben die Befragten einer DellStudie im Schnitt eine Note von 3,8 auf einer Skala von fünf Punkten; dazu beigetragen habe nicht zuletzt auch die NSA-Affäre.

Zuständigkeiten Bei 64% der Unternehmen ist der CTO für die IT-Sicherheit verantwortlich; oft sind es auch Applikations- oder Bereichsverantwortliche (15%), sonstige IT-Mitarbeiter, an die die Aufgabe delegiert wurde (12%), der CISO (6%) oder, in seltenen Fällen, der CEO des Unternehmens (3%).

Sicherheitslösungen DLP (Data Leak Prevention)-Lösungen etwa gibt es nur in 28% der Unternehmen, Privileged-Account-Management-Lösungen sind in lediglich 48% der Firmen vorhanden, dezidierte Mobile-Security-Managementlösungen in 47% und Intrusion-Detection-Systeme in immerhin 65%.

heitsvorfälle (57%), zu geringes ITSicherheitsbudget (56%), das Fehlen qualifizierten Sicherheitspersonals (55%) und die mangelnde Sensibilisierung des Top-Managements für das Thema IT-Sicherheit (37%). Das lässt den Schluss zu, dass viele Unternehmen ihre IT-Sicherheit erst dann auf den Prüfstand schicken, wenn es zu einem ernsten Sicherheitsvorfall kommt.

Prävention macht Sinn „Der Sinn jeglicher Sicherheitsmaßnahmen ist die Vorbeugung“, sagt Lutermann. „Unternehmen, die erst Vorfälle abwarten, um dann zu handeln, spielen gleich in zweierlei Hinsicht mit dem Feuer: Erstens kann Sicherheit im Nachhinein den Schaden nicht verhindern, man zahlt also doppelt; und zweitens sind sie mit hoher Wahrscheinlichkeit ohnehin schon Opfer von Sicherheitsangriffen geworden, ohne es bemerkt zu haben.“ Es sei eine „fast schon paradoxe“ Situation, in die sich Unternehmen manövrieren: „Sicherheitsrisiken steigen, aber viele Unternehmen investieren nicht entsprechend ihrer Risiken.

Mit den Jahren ist zwar ein fröhliches Sammelsurium von IT-Sicherheitsmaßnahmen entstanden, die auf den ersten Blick beruhigend wirken. Wenn sie aber in getrennten Silos abgekapselt sind und nie aufeinander abgestimmt wurden, bleiben oft große Sicherheitslücken bestehen.“ Wenn schon nicht mit der mangelnden Sicherheitsphilosophie vieler Unternehmen, so ist man bei Dell Österreich zumindest mit dem vergangenen Geschäftsjahr 2015 durchaus zufrieden.

© Dell

FRANKFURT/WIEN. Es ist nicht unbedingt eine Neuigkeit – im Alltag allerdings leider ein immer wiederkehrendes Motiv: die Essenz einer aktuellen Studie des IT-Anbieters Dell, die da lautet „Unternehmen schützen ihre ITInfrastrukturen nur mangelhaft“.

Die Gründe dafür: zentrale IT-Sicherheitsabteilungen fehlen, IT-Bereiche stimmen sich nicht ab, und Systeme sind veraltet. Auf dieser Basis sei „der Kampf gegen aktuelle Sicherheitsbedrohungen so gut wie aussichtslos“, sagt André Lutermann, Security-Experte bei Dell.

IT-Sicherheit wird in der Praxis meist disruptiv organisiert, ist also applikationsgebunden oder fällt in die Verantwortung einzelner IT-Bereiche, die sich nicht untereinander abstimmen. So gab im Rahmen der Dell-Studie nur eine Minderheit (23%) der 175 befragten IT-Verantwortlichen an, ihr Unternehmen verfüge über eine zentrale IT-­Sicherheitsabteilung. Dabei zeichnete sich ein Trend ab, wonach kleinere Firmen bis 200 Mitarbeiter nur selten über eine solche Abteilung verfügen (8%), während Unternehmen ab 1.000 Mitarbeiter bei über 30% liegen. Der Anteil steigt mit der Unternehmensgröße an.

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••• Von Chris Haderer

Minimal Nur ein verschwindend kleiner Anteil (8%) von Unternehmen mit weniger als 200 Mitarbeitern verfügt über eine zentrale Stelle für IT-Sicherheit.

Der Anteil steigt allerdings mit der Unternehmensgröße: ab 1.000 Mitarbeitern betreiben 30% eine zentrale ITSicherheitsstelle.

8%

„Für uns geht ein sehr ereignisreiches und gleichzeitig erfolgreiches Jahr zu Ende“, kommentiert Pavol Varga, General Manager Dell Österreich. „Wir arbeiten hart daran, unsere Position als End-to-EndIT-Infrastructure-Provider weiter auszubauen. Auch in diesem Jahr gelang es uns, stark zu wachsen und in sämtlichen IT-Schlüsselbereichen zuzulegen. Zwei Jahre nach der Privatisierung geht es dem gesamten Unternehmen besser denn je. Wir haben an Spielraum gewonnen und können uns flexibel weiterentwickeln. Gemeinsam mit unseren Partnern beweisen wir hohe Innovationskraft, die wir unmittelbar an unsere Kunden weitergeben, um sie auf ihrem Weg der Digitalisierung bestmöglich zu unterstützen. Dieser Wandel wird für die Branche auch im Jahr 2016 wegweisend sein.“

Pavol Varga Der General Manager von Dell Österreich blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück.

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Freitag, 12. Februar 2016

Idee & strategie 75

High-speed per Kupferkabel ESPOO/WIEN. Trotz schneller und mobiler Breitbandlösungen besteht ein ungebrochener Bedarf nach hochwertigen Internet-Festnetz­ zugängen. Ein Problem dabei ist die in vielen Fällen aus Kupferleitungen bestehende Infrastruktur, die im Gegensatz zu Glasfaserverbindungen bei der Übertragungsgeschwindigkeit deutlich zurückliegt. Jetzt hat Nokia in einem gemeinsam mit der Deutschen Telekom durchgeführten Labortest demonstriert, wie Diensteanbieter mit XG-Fast, einer neuen UltraBreitbandzugangstechnik für Festnetze, die wachsende Nachfrage nach Internetdiensten in hoher Qualität über ihre vorhandenen Kupfernetze decken können. Durchgeführt wurde der Labortest von der Nokia-Tochter Alcatel-Lucent.

Hohe Datenrate XG-Fast ist eine von den Bell Labs entwickelte Erweiterung von Nokias kommerziell verfügbarer G.fast-Technologie. Bei dem im Kabelnetzlabor der Deutschen Telekom in Darmstadt durchgeführten Versuch wurde ein Datendurchsatz von mehr als 10 Gigabit pro Sekunde (Gbit/s) erzielt. Das ist etwa 200-mal schneller als die bei durchschnittlichen Breitbandverbindungen in Wohngebieten heute gebotene Geschwindigkeit. Mit glasfaserähnlichen Geschwindigkeiten auf Kupfernetzen könnte ein zweistündiger HD-Film in weniger als 10 Sekunden heruntergeladen werden und das Hochladen von 1.000 Fotos würde nur knapp zwei Sekunden dauern.

Bei dem XG-Fast-Testlauf mit der Deutschen Telekom wurde eine Gesamtbandbreite von mehr als 11 Gbit/s auf zwei 50 Meter langen, gebündelten CAT-6-Kabelpaaren erreicht. Ähnliche Tests mit Standard-Drop-Kabeln und Gesamtgeschwindigkeiten von mehr als 8 Gbit/s über 50 m machten deutlich, dass sich XG-Fast auch für FTTHAnwendungen anbietet. Alle Versuche wurden mit Prototyp-Ausrüstung von den Bell Labs unter Laborbedingungen durchgeführt.

Darüber hinaus unterstützt XGFast auch symmetrische Dienste mit 1 Gbit/s über Entfernungen von bis zu 70 m. Betreiber könnten also innerhalb von Gebäuden glasfaserähnliche Geschwindigkeiten über vorhandene Telefonleitungen bereitstellen, ohne neue Kabel verlegen zu müssen. Das würde kürzere Installationszeiten und weniger Aufwand für den Endkunden bedeuten.

Portfolioerweiterung In Nokias Portfolio für den UltraBreitbandzugang in Festnetzen finden Diensteanbieter eine umfassende Auswahl an Technologien für den Zugang über Glasfaser- und Kupferleitungen, mit denen sie die Anforderungen praktisch jeder Netzinstallation erfüllen können. „Als Weltmarktführer im Bereich Ultra-Breitbandzugangstechnik für Festnetze ermöglichen wir Betrei-

bern, mit einer Kombination aus Glasfaser- und Kupfertechnologien qualitativ hochwertige Dienste schneller und kostengünstiger bereitzustellen“, sagt Federico Guillén, President of Fixed Networks, Nokia, über den Test. „Der XG-FastVersuch mit der Deutschen Tele-

kom ist ein Meilenstein in unseren kontinuierlichen Bestrebungen, das Potenzial der Kupferleitungen auszuweiten, dadurch sehr hohe Geschwindigkeiten zu erreichen und gleichzeitig die Glasfaser näher zum Privat- und Geschäftskunden zu bringen.“ (red)

© panthermedia.net/Epitavi

Gemeinsam mit der Deutschen Telekom hat Nokia ein ­neues Verfahren getestet, das Hochgeschwindigkeits­ übertragungen per Kupferkabel ermöglichen soll.

Auch mit alten Kupferleitungen lassen sich hohe Datendurchsatzraten erzielen.

76 feature

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A.I. – was bisher geschah Die Wahrscheinlichkeit, dass die Human-Level Machine Intelligence im Jahr 2040 erreicht wird, liegt bei 40 Prozent. Doch was bedeutet das?

••• Von Sven Gabor Janszky

Acht Grundfragen 1. Werden Computer so intelligent wie Menschen?

2. Falls ja: Wann?

3. Ist das schlimm?

4. Erreichen Computer eine übermenschliche Intelligenz?

5. Falls ja: Wer kontrolliert sie?

6. Können wir unkontrollierbaren Computern eine humanistische Vernunft geben?

7. Falls ja: Wie? 8. Falls nein: Was bedeutet das für die Menschheit?

wird befördert durch die gigantischen Investitionen der großen Tech-Unternehmen in A.I.-Systeme. Nahezu jedes Internet- und Computer-Unternehmen von Weltrang treibt die eigenen Entwicklungsprogramme schnell voran. Auch Investoren wie Elon Musk und Peter Thiel übertreffen sich mit den Ankündigungen für Milliarden-Investments in A.I.Forschung. Diese Entwicklungen werden inzwischen nicht mehr in den eigenen Geheimlaboren durchgeführt, sondern öffentlich. Der Gedanke dahinter ist einleuchtend: Je mehr Nutzer ein A.I.-System verwenden, desto mehr Training bekommt das System, desto besser wird es werden. Denn: Möglicherweise ist die Geschwindigkeit der entscheidende Faktor. Es könnte sein, dass nur der Erste dieses Wettlaufs wirklich zum Gewinner wird.

Intelligenz ist nicht gleich Vernunft Ein oft gehörtes Argument ist die These, dass Computer niemals die wirklichen menschliche Intelligenz erreichen werden, weil sie unfähig zu menschlichen Gefühlen, Emotionen und Bewusstsein sind. Wir sollten uns vor dieser Selbsterhöhung hüten. Wir Menschen sind das Ergebnis einfacher Evolutionsprozesse. Es wäre töricht zu glauben, der Mensch sei bereits das bestmögliche kognitive System. Wahrscheinlich sind wir sogar die „dümmstmögliche Spezies, die zur Gründung einer technologischen Zivilisation in der Lage war“, wie Nick Bostrom, Direktor

© Jörg Gläscher

„The end of the human race?“ Bill Gates, Elon Musk, Stephen Hawking …

Offenbar hat die technologische Entwicklung in den vergangenen Monaten auch einige der innovativsten Unternehmer und besten Denker der heutigen Menschheit nervös gemacht.

Gates zeigt sich in Interviews „beunruhigt“, Musk sieht den Teufel schon gerufen, und Hawking meint, dies „could spell the end of the human race“. Sie haben natürlich alle Recht. Genauso wie der Google-Cheftrendforscher Ray Kurzweil Recht hat, der davon ausgeht, dass diese Entwicklungen zum Vorteil der Menschheit sein werden. So unterschiedlich die Prognosen sind, wie kann es sein, dass beide Seiten Recht haben? Die Antwort ist: Wir diskutieren in dieser Debatte nicht über eine einzige Frage, sondern über mehrere. Unsere verschiedenen Protagonisten beantworten einige Fragen gleich, andere aber unterschiedlich. Jeder der Genannten liegt bei einigen Fragen richtig, bei anderen aber möglicherweise falsch.

Fakt ist: Heute tut künstliche Intelligenz bereits an vielen Stellen Positives für die Menschheit: Sie diagnostiziert Krankheiten besser als Menschen, sie findet Therapien, sie entwickelt regenerative Energien, sie hilft, die Umwelt zu säubern, sie sorgt für weltweite Bildung, sie hilft Behinderten, sie steckt in Hörgeräten, in Navigationssystemen, in Empfehlungssystemen bei Amazon & Co. und in unzähligen Robotern: Staubsaugerroboter, Rasenmähroboter, OP-Roboter, RettungsRoboter, Industrie-Roboter. Insgesamt leben wir schon heute mit mehr als 10 MillionenRobotern auf diesem Planeten zusammen.

Und die Entwicklung geht rasant weiter. Sie

© APA/AFP/Fabrice Coffrini

A

lle Digitalunternehmen von Weltrang konzentrieren ihre Forschung und Entwicklung auf den Punkt Artificial Intelligence (A.I.), von Google über IBM, Microsoft bis Facebook.

Die Folge sind große Fortschritte im „machine learning“. Wir normalen Menschen werden das in unserer Alltagswelt zuerst auf unserem Handy sehen. Wir werden öfter mit dem Handy sprechen und es wird natürlich und intelligent antworten. Wir werden merken, dass die Siris und Cortanas zu wirklichen intelligenten Assistenten geworden sind, mit denen man sich unterhalten kann, fast wie mit menschlichen Assistenten.

Diese intelligenten Assistenten auf unseren Handys werden automatisch verstehen, woran wir gerade arbeiten und werden uns ungefragt mit passenden Hinweisen unterstützen. Sie werden unsere Gespräche mit Dritten mithören und automatisch Hintergrundinformationen einspielen oder Hilfstätigkeiten erledigen, die sich aus den Gesprächen ergeben (Kalendereinträge, Reisebuchungen, etc.).

Sie werden auch in der alltäglichen Arbeit unsere Emotionen verstehen und versuchen zu beeinflussen. Sie erkennen, wenn wir „down“ sind, und werden Wege finden, uns aufzuheitern und bei guter Laune zu halten. Und wir werden feststellen, dass die User-Interfaces der Geräte und Websites immer einfacher werden. Denn die nächsten Schritte der künstlichen Intelligenz erlauben, die User-Interfaces zu minimieren, bis sie nahezu unsichtbar sind. Sie werden ersetzt durch menschliche Sprache und durch automatische Erkennung von Tätigkeiten, Gegenständen, Emotionen, etc. durch Sensoren. „Zero UI“ ist das Zauberwort für 2016 bei Microsoft & Co. Ob wir es mögen oder nicht: Diese Dinge werden das Jahr 2016 prägen.

Und doch sind es „Kindergartenspiele“ im Vergleich zu dem, was danach kommt.

Sven Gabor Janszky ist Trend- und Zukunftsforscher, KeynoteSpeaker, Autor und Geschäftsführer des 2b Ahead ThinkTank www.2bahead.com

des Future of Humanity Institute, sagt. Wir sollten deshalb die theoretische Möglichkeit ins Auge fassen, dass es leistungsfähige, intelligente Computer geben kann, die von sich aus weder moralisch, noch vernünftig sind.

Sie sind nur intelligent. Aber wenn sie allein in Vorhersage, Planung und Strategie das menschliche Niveau erreichen und übertreffen, dann ist durchaus denkbar, dass diese künstliche Intelligenz den Menschen manipuliert und beherrscht.

Werden Computer so intelligent wie Menschen? Ja! Hochwahrscheinlich. Die meisten Experten sind sich darüber einig. Aber nicht alle. Beginnen wir mit den Skeptikern. Spiegel Online zitiert etwa Google-Chef Larry Page, der die Bedenken gegen die künstliche Intelligenz für übertrieben hält: „Ja, wir machen sicherlich Fortschritte in Richtung künstliche Intelligenz, aber wir sind dennoch weit von ihr entfernt.“ Es sei sehr wichtig, sich weiter in diese Richtung zu bewegen: „Denn das Potenzial, die Lebensqualität für uns alle zu steigern, die Welt besser zu machen, scheint mir enorm.“ Eine ähnliche Position vertritt Eric Brown, Director Watson Algorithms bei der IBM Watson Group. Sein magischer Moment war im Jahr 2011, als in der Gameshow „Jeopardy!“ sein Computer namens Watson gegen zwei Menschen gewann, die davor gegen alle anderen Menschen gewonnen hatten.

Doch natürlich ging es danach weiter. Erst wurde Watson an eine Uniklinik gebracht,

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feature 77

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die künftigen Menschen sich wohl von uns unterscheiden werden. Eine der möglichen Antworten hierbei: Sie werden ihre Körper optimiert haben. Sie werden gesünder sein und länger leben. Sie werden körperlich leistungsfähiger sein. Und sie werden geistig intelligenter sein.

Wie das gehen soll? Die Antwort von Intelligenz-Optimisten wie Ray Kurzweil ist so einfach wie verstörend: Die menschlichen Hirne werden direkt von der Intelligenz der Computer profitieren und mit ihnen verbunden sein; auf diese Weise macht die Evolution die Menschheit intelligenter. Die dritte

Menschliche Hirne werden direkt von der Intelligenz der Computer profitieren und mit ihnen verbunden sein“, sagt Ray ­Kurzweil.

wo heute Ärzte sagen, dass er vermutlich ein besserer Krebs-Diagnostiker ist, als die besten Menschen. Als nächstes wird er die CallCenterbranche revolutionieren. Und auch als intelligenter Vorstands-Assistent wird er demnächst für Schlagzeilen sorgen.

Doch trotz der rasanten Entwicklung bezweifelt Eric Brown, genau wie Larry Page, dass Computer jemals intelligenter sein könnten als Menschen; dass sie jemals aus der Assistentenrolle heraustreten könnten.

Warum? Auch ihre Antwort ist relativ klar: Aus heutiger Sicht hat noch nie jemand einen Computer gesehen, der so intelligent ist wie Menschen. Unsere heutigen Supercomputer sind Spezialisten für einzelne Bereiche. Dort schlagen sie den Menschen. Aber sie haben keine allgemeine Intelligenz. Die Intelligenz heutiger Supercomputer basiert allein auf einer schnellen Rechenleistung und Muster­ erkennung. In allen Bereichen des Lebens, die damit nicht abzudecken sind, ist der Mensch besser: In der Kreativität, im unternehmerischen Denken, in der Innovation, im Regelbruch. Was liegt also näher, als Optimismus zu verbreiten und zu fordern, dass der Mensch den Wettlauf seines Hirns mit Computern um Rechenschnelligkeit beenden und sich stattdessen auf seine menschlichen Fähigkeiten konzentrieren soll. Die optimistische Prognose lautet: Der Mensch wird künftig danach bewertet (und bezahlt), wie gut er mit Computern zusammenarbeiten

kann. Denn im Team ist er unschlagbar. Leider wird es so einfach nicht werden. Wer mit den weltweit führenden Forschern im Feld der Künstlichen Intelligenz spricht, der wird feststellen, dass diese in ihrer Mehrheit davon ausgehen, dass die Intelligenz der Computer in der Zukunft nicht auf bestimmte Bereiche beschränkt bleiben wird. Die These, dass Menschen sich nur auf die Bereiche konzentrieren müssen, in denen sie einen „Wettbewerbsvorteil“ haben, klingt tröstlich, ist aber eher unwahrscheinlich. Im Gegenteil: Noch zu unseren Lebzeiten werden wir mit hoher Wahrscheinlichkeit erleben, dass Computer die gleiche allgemeine Intelligenz erreichen, wie Menschen. Diese sogenannte HLMI (Human-Level Machine I­ ntelligence) gilt unter Wissenschaftlern als erreicht, wenn die künstliche Intelligenz etwa 80% der menschlichen Berufe mindestens so gut wie ein Durchschnittsmensch ausüben kann.

Human-Level Machine Intelligence Wann ist es so weit? Wir bekommen eine Ahnung von diesem Zeithorizont, wenn wir Umfragen unter den weltbesten Forscherteams der künstlichen Intelligenz machen. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Human-Level Machine I­ ntelligence im Jahr 2022 erreicht wird, liegt bei 10%. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Human-Level Machine ­Intelligence im Jahr 2040 erreicht wird, liegt bei 50%. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Human-Level

Machine I­ ntelligence im Jahr 2075 erreicht wird, liegt bei 90%. Oder um es etwas populistischer zu sagen: Vielleicht ist ab dem Jahr 2045 die menschliche Rasse nicht mehr die Top-Spezies auf der Welt. Das könnte uns vor größere Probleme stellen, als wir bisher gelöst haben.

Ist das schlimm? Auf dieser Frage antworten die weltbesten Experten erstmals unterschiedlich. Kein Wunder, denn die Antwort auf diese Frage basiert auf ihrem individuellen Weltbild. Wer davon ausgeht, dass die heute existierende menschliche Rasse die höchstentwickelte und vollkommene Spezies der natürlichen Evolution ist, der muss die Entwicklung zu weiterer Intelligenz ziemlich schlimm finden. Oder anders gesagt: Wer den heutigen Menschen für den Zielpunkt der natürlichen Evolution hält, der wird ihn in seiner heutigen Form bewahren wollen. Jegliche Veränderung oder Entwicklung von darüber hinaus gehender Intelligenz ist dann ein gefährlicher und bedrohlicher Angriff.

Denn am Ende könnte ja der Untergang der menschlichen Spezies stehen, so wie wir sie heute kennen. Diese Vorstellung scheint die Argumentation von Bill Gates und Elon Musk zu prägen.

Wer aber davon ausgeht, dass die heute existierende Menschheit nur ein Zwischenergebnis eines immer weitergehenden evolutionären Prozesses ist, der wird unvoreingenommen darüber nachdenken müssen, wie

Meinung. Wenn Sie meine Meinung wissen wollen: Ich halte die zweite beschriebene Grundvorstellung der Evolution für realer und wahrscheinlicher als die erste. Wir werden in den kommenden Jahren eine sprunghafte Steigerung der Intelligenz in der Welt erleben! Selbst wenn wir dies aus heutigem Blickwinkel vielleicht für „unmenschlich“ halten mögen, unsere Nachfahren in hundert Jahren werden aus einem anderen Blickwinkel darauf schauen. Für sie wird das eher Normalität sein.

Allerdings trägt Ray Kurzweils Vorstellung eine gehörige Portion Optimismus in sich, die mir nicht zwangsläufig erscheint.

Sie geht nämlich davon aus, dass es immer der Mensch ist, der am längeren Hebel sitzt und die verbesserte Intelligenz nutzen kann.

Kurzweil argumentiert in der New York Times, dass es in Zukunft nicht eine künstliche Intelligenz in einer Hand gäbe, sondern 2 Milliarden künstliche Intelligenzen in 2 Milliarden Händen. Ich würde davon nicht ausgehen! Zwar teile ich seinen Optimismus, dass es nicht einen menschlichen Diktator, einen mächtigen Unternehmer oder einen weltbeherrschenden Konzern geben wird, der die intelligente Technologie beherrscht.

Aber eine andere Möglichkeit bleibt in seiner Argumentation bisher unbeachtet: Die Wahrscheinlichkeit, dass sich in den kommenden Jahrzehnten eine übermenschliche Intelligenz entwickelt, die sich der menschlichen Kontrolle entzieht, weil sie einfach intelligenter ist als wir Menschen. Diese übermenschliche Intelligenz wäre wahrscheinlich dazu fähig, die einfachen menschlichen Intelligenzen zu manipulieren und zu beherrschen. Dies legt uns jedenfalls der Lauf der Evolution nahe.

Lesen Sie demnächst bei medianet u.a. die Antwort auf die Frage: Können wir unkontrollierbaren Computern eine humanistische Vernunft geben, die sie im Sinne der Menschheit handeln lässt?

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T-Systems

BONN/WIEN. Ab sofort bietet T-Systems den Großkunden der Deutschen Telekom drei Monate nach Abschluss der Migration ein Kündigungsrecht, wenn sie mit der Ausführung der verabredeten Leistungen nicht zufrieden sind. Als erstes einer Reihe von Angeboten bricht „Run on Satisfaction“ für dynamische SAP-Services und SAP Hana mit den etablierten Mustern auf dem OutsourcingMarkt und ermöglicht einen einfachen Umstieg auf IT-Lösungen der Deutschen Telekom. „Die klassischen IT-Dienste versprechen weiterhin Wachstum“, sagt Ferri Abolhassan, Geschäftsführer T-Systems und Leiter IT-Division. „Wir wollen den Markt umkrempeln und unser Angebot an die veränderten IT-Bedürfnisse im digitalen Zeitalter anpassen.“ An die Stelle traditioneller Outsourcing-Modelle tritt die Transformation auf neue, leistungsfähigere und standardisierte Plattformen. proalpha

Höhere Präsenz am ERP-Markt GLEISDORF. Schnelleres Wachstum, mehr Niederlassungen und eine höhere Durchschlagskraft für die Zielmärkte Fertigungsindustrie und Großhandel sowie weitere Branchen sind die Ziele des jüngsten Ankaufs der Schweizer Codex Gruppe durch proAlpha. Sie bringt 20 Jahre Erfahrung mit proAlpha ERP, eine starke Präsenz im Stammland Schweiz, aber auch etablierte Niederlassungen in Italien, Frankreich und Thailand in die Gruppe ein. Die proAlpha Gruppe ist in der D-A-CH-Region mit proAlpha ERP der drittgrößte Anbieter für ERP für mittelständische Unternehmen in Fertigung und Handel.

© Cisco Austria/APA-Fotoservice/Langegger

Neue Trends im Outsourcing

Achim Kaspar, General Manager von Cisco Austria, hält den flächendeckenden LTE-Ausbau für eine wirtschaftliche Notwendigkeit.

699 Millionen DVDs pro Monat So hoch soll das mobile Datenvolumen laut einem Cisco-Report im Jahr 2020 sein; monatlich werden dann 2,8 Exabyte über Mobilfunknetze übertragen.

raum erhöht sich der Anteil des Video-Traffics am mobilen Datenaufkommen von 57 auf 76%. Der Datentransfer über 4G wächst in Westeuropa sogar um das 11-Fache und wird 2020 für 89% des gesamten Mobilverkehrs verantwortlich sein, im Vergleich zu 53% Ende 2015. Cloud-Anwendungen werden ebenfalls zum Normalfall mit einem Anteil von 92% am mobilen Datenverkehr, bislang waren es 83%. Außerdem wird es 2020 in Westeuropa 127,6 Millionen Wearables geben, davon besitzen 6,6 Millionen eingebettete Mobilverbindungen.

WIEN. Womit haben die Provider in den nächsten Jahren zu rechnen? Fest steht: Das Datenvolumen wird nicht kleiner – allerdings sind Prognosen wichtig, um den Ausbau der Kommunikationssysteme in den benötigten Dimensionen zu gewährleisten. Laut dem aktuellen „Cisco Visual Networking Index (VNI) Global Mobile Data Traffic Forecast“ des IT-Anbieters Cisco steigt der mobile Datenverkehr in Westeuropa bis zum Jahr 2020 um das etwa Sechsfache.

Damit wächst er doppelt so schnell als der Verkehr über feste IP-Leitungen. In diesem Zeit-

Flächendeckender LTE-Ausbau „Die Zahlen der Cisco-Studie zeigen, dass die Digitalisierung rasant an Fahrt gewinnt und nicht nur im Wirtschafts- und Public ServiceBereich greift, sondern zunehmend auch im Consumer-Bereich mit Wearables an Bedeutung gewinnt“, sagt Achim Kaspar, General Manager Cisco Austria: „Um in Zukunft dem Datenanstieg gewachsen zu sein, ist der flächendeckende Ausbau des LTE-Netzes rasch voranzutreiben; IT-Sicherheit muss dabei einen hohen Stellenwert einnehmen. “ Im Jahr 2020 wird es weltweit immerhin 5,5 Milliarden Nut-

Mobile Datenschutzlücken

WIEN. Mobile Payment-Systeme, die das Smartphone als Geldbörse verwenden, und andere neue Zahlungsformen sind konsequent auf dem Vormarsch. Laut einer Studie des Sicherheitslösungsanbieters Gemalto soll sich das Marktvolumen in den nächsten Jahren mindestens verdoppeln. Für Verarbeiter von Zahlungsdaten bedeutet das einen kleinen Mehraufwand, denn sich müssen ihre Kundendaten vor Missbrauch besser schützen als je zuvor.

54% der Befragten (3.700 IT-­ Sicherheitskräfte aus zwölf Industriesektoren) erklärte, dass ihre Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren durchschnittlich vier Mal von Datenschutzvorfällen betroffen waren, bei denen Zahlungsdaten kompromittiert wurden.

Ebenfalls erschwerend für bruchlosen Datenschutz auf hohem Niveau: In jedem Unternehmen sind unterschiedliche Personen für die Sicherheit von Zahlungsdaten verantwortlich. Für 28% ist der Chief Information Officer (CIO) dafür zuständig; in 26% der Unternehmen kümmert sich eine eigene Business Unit darum; 19% der Teilnehmer geben der Compliance-Abteilung die Verantwortung; bei 15% ist der Chief Information Security Officer (CISO) zuständig und bei 14% andere Abteilungen.

Wenig Ressourcen Auch die weiteren Ergebnisse stimmen durchaus nachdenklich. So ist bei 54% der Befragten das Thema Datensicherheit von Zahlungsdaten nicht unter den fünf wichtigsten

© Gemalto

Mobile Payment-Systeme werden bei Konsumenten immer beliebter. Für Unternehmen bedeutet das erhöhte Investitionen in die Sicherheit der gespeicherten Kundendaten.

Jean-Francois Schreiber, Senior Vice President for Identity, Data & Software, Gemalto.

Initiativen im Unternehmen. Nur 31% glauben, dass genügend Ressourcen für den Schutz von Zahlungsdaten aufgewandt werden.

59% der Studienteilnehmer räumen sogar ein, dass ihre Unternehmen Dritten Zugang zu sensiblen Zahlungsdaten gewähren. Von die-

zer von Mobilgeräten geben. Das entspricht dann 70% der Weltbevölkerung. Von 2015 bis 2020 steigt der weltweite mobile Datenverkehr um das Achtfache. Der Anteil des mobilen Traffics über Smartphones wächst dabei von 76 auf 81%.

In vier Jahren werden sogar mehr Menschen auf der Welt Handys haben als Strom (5,3 Milliarden), fließendes Wasser (3,5 Milliarden) oder ein Auto (2,8 Milliarden). Die größte Wachstumsrate unter den mobilen Anwendungen haben weltweit Videos mit jährlich 62%. Der Anteil von 4G-Verbindungen wird 2018 jene von 2G und 2020 von 3G übertreffen.

In Westeuropa erreicht der mobile Datenverkehr laut dem CiscoReport im Jahr 2020 monatlich 2,8 Exabyte. Das entspricht einem Speicherinhalt von etwa 699 Millionen DVD-Scheiben. Die Verfügbarkeit schneller Datenverbindungen wird dadurch zu einem Kernthema – sowohl für die Provider als auch für Unternehmen, die auf Bandbreite angewiesen sind.

Methodik der Studie Die Cisco-Studie, die bereits zum zehnten Mal erscheint, enthält umfangreiches Material zum DatenTraffic über mobile Verbindungen in vielen verschiedenen Bereichen.

Zum Beispiel ermittelte der Cisco VNI Mobile Forecast, dass in Westeuropa der Verkehr über Maschinezu-Maschine (M2M)-Verbindungen von 2015 bis 2020 um das 22-Fache steigen wird und damit 12 Prozent des gesamten mobilen Traffics ausmachen wird. Der Cisco VNI Global Mobile Data Traffic Forecast (2015–2020) basiert auf unabhängigen Vorhersagen von Analysten und Messungen von realer mobiler Datennutzung. Diese Grundlage ergänzt Cisco mit eigenen Schätzungen für die Akzeptanz mobiler Anwendungen, Nutzungsminuten und Übertragungsgeschwindigkeiten.

Schlüsselfaktoren wie mobile Breitbandgeschwindigkeit und die Prozessorleistung der Geräte werden ebenfalls für die Vorhersagen und Ergebnisse des Cisco VNI M ­ obile Forecast berücksichtigt. (red)

sen Unternehmen nutzen nur 34% die Multi-Faktor-Authentifizierung.

Weniger als die Hälfte der Befragten gab an, dass das Unternehmen End-to-End-Verschlüsselung verwendet, um Zahlungsdaten über die gesamte Transaktion hinweg wirkungsvoll zu schützen.

Investitionen sind notwendig „Die Studienergebnisse müssen wachrütteln”, sagt Jean-Francois Schreiber, Senior Vice President for Identity, Data and Software Services bei Gemalto. „Schon bei bisherigen Zahlungsmethoden war die Datensicherheit eine große Herausforderung. Unternehmen müssen jetzt erkennen, dass Compliance allein nicht ausreicht. Sie müssen ihre gesamte Sicherheitsstrategie überdenken. Immer mehr Menschen nutzen Mobile Payment.

Hackerattacken haben nicht nur finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen: Auch der Ruf ist in Gefahr.

Trotz des Trends hin zu neuen Zahlungsmethoden sind Unternehmen offensichtlich noch nicht bereit; sie müssen jetzt schnell in die richten Lösungen investieren, um Datenschutzlücken zu schließen.“

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tools & services 79

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BT

© Chris Haderer

© Zeta Software

Office-Suite aus der Cloud

Zeta Producer 13: ein spannendes Werkzeug, das sowohl für Anfänger als auch professionelle Anwender geeignet ist.

Ein Baukasten für Web-Präsenzen Der Zeta Producer 13 ist ein Desktop Content ­ManagementSystem, mit dem professionelle Websites ohne um­fassende Programmierkenntnisse gebaut werden können.

seiten aufgebaut werden können (beispielsweise Drupal, Wordpress oder Typo3); allerdings ist bei diesen Anwendungen bei der Entwicklung ebenfalls einiges Know-how erforderlich.

••• Von Chris Haderer WIEN. Nicht jeder Klein- oder Einmann-Betrieb kann sich eine umfangreiche Webpräsenz leisten, hinter der ein hoher Entwicklungsaufwand und somit auch ein hoher Kostenfaktor stehen. Die Entwicklungswerkzeuge, die beispielsweise von Adobe und anderen Unternehmen angeboten werden, sind für den professionellen Bereich gedacht – und überfordern damit viele Anwender, die auf der Suche nach einer einfachen Möglichkeit zur Webseitenerstellung sind. Eine Alternative ist die Verwendung von Content Management-Systemen, mit denen interaktive Web-

Einfache Handhabung Etwas leichter macht es dem Anwender das Desktop Content Management-System Zeta Producer, der Mitte Jänner in der Version 13 veröffentlicht wurde. Das Programm erlaubt den Aufbau durchaus auch komplexer Websites auf Basis von Templates, die modifiziert werden können. Websites werden quasi nach dem Baukastenprinzip zusammengesetzt.

In der neuen Version 13 setzen sich die Layouts aus sogenannten Content-Blöcken zusammen, die individuell arrangiert werden können.

Auch mit wenig Kenntnissen wird so eine Internetseite auf professionellem Niveau konstruiert. Spalten können durch Drag & Drop bearbeitet werden und die Spaltenbreite ist mit der Maus individuell anpassbar. Durch eine Reihe vorgegebener Design-Varianten ist die eigene Seite mit ein paar Klicks schnell und gleichzeitig flexibel erstellt. Versierten Anwendern bietet Zeta Producer 13 darüber hinaus die Möglichkeit, ganz ohne Vorgaben eine Seite zu erstellen sowie die Option, via CSS Inhalte selbst zu formatieren.

Im Geschäft der Zukunft Epson will bei der eCommerce-Messe Internet World eine Reihe von Lösungen für den Point of Sales präsentieren.

Geschäft der Zukunft Mithilfe eines realen Produktregals werden dabei unter anderem Themen wie Click&Collect, Assisted Sales, Up-Selling sowie Mobile Payment adressiert. Entwickler sehen anhand konkreter Beispiele, wie

© Epson

MÜNCHEN/WIEN. Anfang März findet in München die eCommerceFachmesse Internet World statt. Für den Printer-Hersteller Epson ist das kein unwichtiger Termin: Epson präsentiert dort zusammen mit seinem Partnerunternehmen ­e-matters eine Reihe von webbasierenden Lösungen für das Geschäftslokal der Zukunft. Fachbesucher können sich informieren, wie sich OnlineHandelskonzepte mit der EpsonIntelligent-Technologie auch auf die Fläche übertragen lassen.

Das Einkaufen hat längst eine digitale Note bekommen: PoS-Lösungen sind gefragt.

einfach sich webbasierete Lösungen via Epson TM-Intelligent-Systeme auch in bereits bestehende Infrastrukturen integrieren lassen.

Außerdem wird das Unternehmen mit dem ColorWorks C3500 Drucker eine Etikettierlösung zeigen, die die Produktion hochwer-

Mehr Gestaltungsspielraum gibt es auch bei den Schriftarten; die Integration von Google Web-Fonts erlaubt eine weitere Individualisierung des eigenen Internetauftritts durch die Nutzung verschiedenster Schriften, die für die Nutzung im Internet konzipiert sind. Zusätzlich gibt es zwei neue Widgets: „Slider“ und „Carousel“ erweitern mit ­Effekten und Galerie-Optionen den Umgang mit Bildern.

Schnelle Ergebnisse Insgesamt steht mit dem Zeta Producer 13 ein spannendes Werkzeug zur Webseitenerstellung zur Verfügung, das schnell zu professionellen Ergebnissen kommt. Bei geringen Vorkenntnissen kann die eigene Internetseite einfach durch vorgegebene Designs, auswählbare Beispielinhalte und leicht bedienbare Drag & Drop-Funktionen erstellt werden. Erfahrene Nutzer hingegen gestalten Inhalte bei Bedarf selbst. Durch responsives Webdesign ist die erstellte Homepage auch auf mobilen Endgeräten gut lesbar und anwendbar. Es hat zwar nicht die Flexibilität individuell programmierter Websites – ist dafür aber billiger und einfach zu bedienen. Die Funktionalität reicht für die meisten Einsatzbereiche aus. Ein Shop-System à la Amazon lässt sich mit Zeta Producer nicht fabrizieren, eine ordentliche Webpräsenz ist hingegen keine Hexerei.

Für den Privatgebrauch steht die Windows-Software kostenlos zur Verfügung. Für Vereine und kommerzielle Anwender gibt es drei Lizenzmodelle: „Express“ für 179 € sowie „Business“ für 499 € und neu die Version Premium für nun 999 €. Nach einmaliger Zahlung der Lizenzgebühr kann Zeta Producer zeitlich unbegrenzt genutzt werden. Eine Version für Apple-Macintosh-Systeme ist nicht verfügbar.

tiger Aufkleber aus der e-mattersAnwendung Spark ermöglicht.

Darüber hinaus werden portable Drucklösungen aus der Epson-PSerie vorgestellt.

Lösungen für die Bildung Kommende Woche wird Epson auch auf der Bildungsmesse didacta in Köln zugegen sein, bei der das Unternehmen seine aktuellen Lösungen für Schulen und Lehreinrichtungen vorstellen will. Im Mittelpunkt des Messeauftritts steht die Präsentation interaktiver, auch durch Fingergesten steuerbarer EB-Kurzdistanzprojektoren. Aufgrund der intuitiven Nutzung dieser Geräte kooperieren bis zu sechs Lehrende und Lernende gleichzeitig. So sind Abbildungen und Texte leicht auch von mehreren Schülern zu bearbeiten oder zu kommentieren. Die Speicherung, der Druck und der Versand eines Dokuments sind ebenfalls per einfach per Gestensteuerung oder Fingertipp möglich.

Ein weiterer Messeschwerpunkt des Unternehmens sind die stromsparenden Epson WorkForce Pro Business-Inkjet-Drucker. (red)

WIEN. Der Netzwerk- und ITDienstleister BT ermöglicht seinen Kunden eine direkte Anbindung an die cloudbasierte Microsoft Office 365 Suite.

Die Verbindung erfolgt via Microsoft Azure ExpressRoute über das Netzwerk von BT. Da der Zugang mittels BT Cloud Connect über das sichere, gemanagte Netz von BT erfolgt und nicht wie sonst üblich über das Internet, können Unternehmen die Funktionalität von Microsoft Office aus der Cloud mit der hohen Zuverlässigkeit und Performance nutzen, die eine dedizierte ­Anbindung bietet.

BT bietet Azure ExpressRoute für Office 365 an Standorten in Europa, den USA und Asien an, an denen der Service verfügbar ist. BT ist zudem einer der ersten internationalen Netzwerk-Provider, die diesen Service in Europa anbieten.

NEC

Laser-Projektor mit Kino-Qualität WIEN. NEC Display Solutions Europe hat den PX803UL vorgestellt. Der Projektor zeichnet sich vor allem durch die Vorteile der Laserlichtquelle und seine Installationsfunktionen aus. Damit eignet er sich für den Einsatz in großen Räumlichkeiten, für den Verleih und Veranstaltungen sowie in Hochschulen, Museen, Unternehmen und für DigitalSignage-Anwendungen. 4KSignalmanagement sorgt für professionelle digitale Kinobildqualität und hochwertige Farbdarstellung. eurodata

Personallösung auf Web-Basis WIEN. eurodata, ein Anbieter cloudbasierter Softwarelösungen für Handelsnetze, Steuerberater und KMUs, hat edpep vorgestellt, eine webbasierte Lösung für die Personaleinsatzplanung. Es ist ein weitreichendes Instrument zur Planung und Analyse von Mitarbeitern und Arbeitszeiten.

Die Erfassung und Kommunikation kann klassisch über den PC erfolgen, aber auch über die edpep-App für Smartphones und Tablets.

Benq

Monitor für die Video-Produktion WIEN. BenQ hat einen speziell für die Videobearbeitung ausgelegten LED-Monitor angekündigt. Der PV3200PT bietet mit einer Bilddiagonalen von 81,28 cm-/32 Zoll und der 4KAuflösung (3.840 x 2.160 Pixel) eine besonders hohe Detail­ tiefe. 100% sRGB-Farbraum und der Rec.709 HDTV-Standard machen den PV3200PT zum interessanten Partner für Video-Bearbeiter.

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 12. Februar 2016

frühstück, coffee & tea

Wechselnde internationale Frühstücks­ trends werden immer beliebter auf ­österreichischen Tischen. Ein Faktor ist konstant und darf nie fehlen: der ­Muntermacher Nummer 1 – Kaffee.

© panthermedia.net/Cseh Ioan

Frühstücke wie ein Kaiser

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medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016

Leitende Redakteurin Nataša Nikolic [n.nikolic@medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial Morgenstund Liebe Leserinnen und Leser!

Ein altes Sprichwort lautet „Ist das Frühstück schlecht, so misslingt der ganze Tag“. Das trifft bestimmt noch heute auf einige Österreicherinnen und Österreicher zu, für die der wichtige Energielieferant jeden Morgen Pflicht ist.

Welcher Stellenwert dabei Kaffee und Tee zukommt, was die Österreicher frühstücken und warum das Frühstück am Wochenende am besten schmeckt, lesen Sie auf Seite 4 bis 5; dort erfahren Sie außerdem noch, wie Produzenten wie Darbo und Tchibo/Eduscho auf den Convenience-, Single- bzw.

Zweipersonenhaushalt-Trend reagieren und welche internationalen Frühstückstrends aus den Sozialen Medien vielleicht bald auch auf

Ihrem Tisch landen. Die Tops und Flops am Frühstückstisch lesen Sie in unserem Trendbarometer auf Seite 6, und welche Produkte Ihnen den Morgen versüßen, erfahren Sie auf den Seiten 8 bis 9. Auf Seite 10 spricht Tchibo/Eduscho-Geschäftsführer Harald J. Mayer über das Nachhaltigkeitskonzept seines Unternehmens und über den wachsenden Stellenwert von Kapselkaffee in den österreichischen Haushalten.

Der führende Kaffeedienstleister in Zentral- und Osteuropa, café+co, gibt auf Seite 12 Einblicke in die Kaffeegewohnheiten der Europäer und verrät, welcher café+co-Kaffee in welchem Land am meisten getrunken wird.

IMPRESSUM

Nataša Nikolic

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt Frühstück, Coffee & Tea Beilage 12. Februar 2016

8–9 Tischlein deck dich Mit diesen Produkten ­gelingt das perfekte Frühstück ­garantiert 10

© panthermedia.net/Z Jan

12

6 Trendbarometer Die Trends am Frühstückstisch und Flops, auf die man ruhig verzichten kann

Tchibo hat ein klares Ziel Nachhaltigkeit und individuelle Kundenbedürfnisse ­müssen verbunden werden Lieblingskaffee der Europäer café+co steigert seinen Umsatz und verrät die Lieblingskaffees der Europäer

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials/ Frühstück, Coffee & Tea Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitende Redakteure dieser Ausgabe: Nataša Nikolić (nn), Judith Prugger (jp) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: © café+co

4–5 Die wichtigste Mahlzeit Kaffee ist ein Muss, und die Lust nach Frühstück steigt mit zunehmendem Alter

abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 Frühstück, Coffee & tea

Freitag, 12. Februar 2016

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Schönste Mahlzeit

Qualität im Trend Das Frühstücken zu Hause wird dabei von 89 Prozent der Österreicher präferiert. Das typische Frühstück hierzulande ist herzhaft süß, fruchtig und nahrhaft, so eine Frühstücksstudie des Snack-Produzenten Kellogg. Fixer Bestandteil neben Kaffee sind etwa Vollkornbrot und Schinken sowie Müsli und Cornflakes mit Milch oder Joghurt. Im Gegensatz zu den deutschen Nachbarn greifen Österreicher am Morgen auch gern zu einer Tasse Tee. Am Wochenende gibt es zum Frühstück auch mal Eier, Toast sowie Joghurt und Marmelade.

Letzteres dürfte Martin Darbo, Vorstandsvorsitzender im gleichnamigen Unternehmen, besonders freuen. Darbo sieht den Frühstückstrend „zu höherwertigen Produktqualitäten.

Von diesem Trend profitieren

wir auch. Immerhin sind wir mit wertmäßigen Marktanteilen von 61,0 Prozent bei Konfitüren/Fruchtaufstrichen und 37,6 Prozent bei Honig die überlegene Nummer eins in diesen Marktsegmenten.“

FrühstücksMust Personen ab 50 wissen die wichtigste Mahlzeit des Tages am meisten zu schätzen und frühstücken am häufigsten.

Lieblingsbrötchen Am liebsten kaufen die Wienerinnen und Wiener ihr Brot und

© Tchibo/Eduscho

WIEN. „Frühstück ist die schönste aller Mahlzeiten. Man ist ausgeruht und jung, hat sich noch nicht geärgert und ist voll neuer Hoffnungen und Pläne.“ Das sagte schon der deutsche Schriftsteller Heinrich Spoerl.

Und ein altes Sprichwort lautet „Speise morgens wie ein Kaiser, mittags wie ein König und abends wie ein Bettler“ und bestätigt einmal mehr die Wichtigkeit eines reichhaltigen Frühstücks.

Für einen guten Start in den Tag darf für viele Österreicher die wichtigste Mahlzeit deshalb auch nicht fehlen. Laut einer akutellen Umfrage von Meinungsraum im Auftrag von Hausbrot.at sind die Wiener Frühstückskaiser: Jeder zweite Wiener frühstückt täglich, knapp die Hälfte am liebsten am eigenen Frühstückstisch.

Mit zunehmendem Alter steigt auch der Gusto auf ein Frühstück: Personen ab 50 Jahren frühstücken am häufigsten.

© panthermedia.net/Z Jan

Neben einem ausgewogenen Frühstück dürfen die Muntermacher Kaffee und Tee am Frühstückstisch nicht fehlen.

Durchblicker Tchibo-Chef Harald J. Mayer erkennt die Trends und brüht im Kapselgeschäft kräftig auf.

Gebäck bei Hofer (50 Prozent), Billa (44 Prozent) und Ströck (43 Prozent), so die HausbrotUmfrage. Die Mehrheit der Befragten schätzt die Kosten für das Sonntagsfrühstück auf 5,50 € und könnte sich eine bequeme Hauszustellung, wie Hausbrot.at sie anbietet, durchaus vorstellen. Seit 2011 hat das Unternehmen bereits 1.600.000 Stück Gebäck (davon 650.000 Semmeln), 420.000 Laibe Brot und 400.000 Stück süße morgendliche Schmankerl (davon 40.000 Krapfen) direkt an die Wohnungstüren der Wiener geliefert.

Trends aus USA & GB Als einer der großen Früh­ stückstrends, der sich vor allem in den Sozialen Medien bemerkbar macht, gilt das Waffling.Das Prinzip des aus den USA stammenden Hypes ist ziemlich einfach: Alles, was essbar ist, kommt ins Waffel­eisen,

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Freitag, 12. Februar 2016 frühstück, Coffee & tea 5

tosefreie Kaffeezubereitung an, um den veränderten Kundenbedürfnissen gerecht zu werden“, erläutert Geschäftsführer ­Harald J. Mayer.

Ein Kaffee-Trend zum Mitnehmen aus den USA lautet Bulletproof-Coffee. Die Mischung aus Filterkaffee, Butter und Kokosöl liefert zwar viel Energie für den Start in den Tag – allerdings zum Nachteil aller körperbewusster Fitness-Fans auch satte 500 Kalorien.

seien dies Kekse, Omlettes oder gar Pizza. Es braucht zwar ein paar Anläufe, aber wenn man es einmal beherrscht, sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt.

Ein weiterer Trend aus dem Internet ist Haferbrei oder Porridge – eines der beliebtesten Frühstücksgerichte der Briten.

Das etwas langweilig klingende Hafer-Frühstück lässt sich mit (getrockneten) Früchten, Nüssen und Honig aufpeppen, schmeckt lecker und enthält viele Ballaststoffe.

© Katja Zanella-Kux

Wir wissen aus Untersuchun­ gen, dass viele junge Leute wenig bis gar nicht früh­ stücken; das war aber auch früher so.

Martin Darbo Vorstands­ vorsitzender

wollen ihren Lieblingskaffee in der Früh nicht missen. Vom beliebtesten Muntermacher trinken wir durchschnittlich 149 Liter im Jahr; das darin enthaltene Koffein ist die am häufigsten konsumierte pharmakologisch aktive Substanz.

Schlemmen am Wochenende Da es für die Österreicher in der Früh meistens flott gehen muss, kommen die neuen FrühstücksTrends hierzulande eher am Wochenende zum Einsatz. Dann nehmen wir uns in der Regel mehr Zeit und bereiten ein etwas aufwendigeres Frühstück zu. Da wird schon mal das Frühstücksei gekocht, der Toaster warm gemacht oder – für alle, die es amerikanisch mögen – Pancakes oder Waffeln angebraten. Was auf keinen Fall fehlen darf, ist Kaffee (unabhängig vom Wochentag ist er der Muntermacher Nummer eins): 85 Prozent der Österreicher sind regelmäßige Kaffeetrinker und

Convenience am Vormarsch Wer es in der Früh eilig hat, greift zum Coffee to go und das unabhängig von jeglicher Altersgrenze. Der praktische Kaffeegenuss für unterwegs hat sich immer mehr etabliert und folgt somit dem ConvenienceGedanken der heutigen Zeit – egal ob auf dem Weg zur Arbeit, zur Uni oder während einem Stadtbummel. Tchibo/Eduscho bietet seine Kaffeevariationen auch für „to go“ an – ebenfalls für Kunden mit mitgebrachten Bechern. „Damit wird nicht nur auf individuelle Kundenbedürfnisse eingegangen, sondern auch dem Nachhaltigkeitsgedanken Folge geleistet. Ebenso bieten wir alternativ eine lak-

50 Eine Altersfrage Mit zunehmendem Alter steigt Umfragen zufolge auch der Bedarf nach einem Frühstück. Personen ab 50 wissen das Frühstück am meisten zu schätzen.

Trend Laut Martin Darbo lässt sich ein Trend hin zu Single- und 2-Personenhaushalten erkennen. Darauf reagiert Darbo mit kleineren Packungsgrößen.

Vorgezogene Tea-Time Statt dem Kaffee darfs für manche Österreicher auch Tee zum Frühstück sein. Grüntees und allen voran Matcha wird eine belebende Wirkung nachgesagt und sie erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Matcha eignet sich als „gesunder“ Kaffeeersatz.

Neben den Vitaminen, Mineralstoffen und Antioxidantien enthält Matcha die zwei genialen Inhaltsstoffe Koffein und die Aminosäure L-Theanin. Der Effekt: „Ruhige Energie und Konzentration, die weit länger anhalten, als jene von Kaffee“, sagt Thomas M. Groemer, Gründer von Kissa. „Bei Earl Grey und Black Tea Powder fehlt LTheanin – darum wirkt hier das Koffein ähnlich intensiv und mächtig wie bei Kaffee.“ Tee ist nicht gleich Tee Wer es lieber ruhig angehen möchte, dem legt der Teeexperte Rooibos-Destress nahe, denn vermahlenes Rooibos Tea Powder enthält kein Koffein. „Kräutertee und Früchtetee, die streng genommen gar keine echten Tees darstellen, werden von Herr und Frau Österreicher am häufigsten konsumiert.

Schwarztee und Grüntee folgen, wobei insbesondere heiße Teetrends wie Matcha auch eine neue, jüngere Zielgruppe ansprechen. Man darf also gespannt ob der weiteren Sortenentwicklung sein“, so Groemer.

Der Kissa-CEO hat auch Tipps wie man guten Tee erkennt: „Guter Tee schmeckt so wie er riecht. Bei Blatttees erkennt man guten Tee daran, dass sich tatsächlich Blätter beim Aufbrühen entfalten.“ (jp)

6 Frühstück, coffeE & tea

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Barometer Die Tops und Flops am Frühstückstisch und darüber hinaus.

Coffee to go schnell & praktisch Wer es morgens eilig hat, auf seine tägliche Tasse Kaffee aber nicht verzichten mag oder kann – für den ist coffee to go genau richtig. Viele Kaffeehäuser verkaufen die Muntermacher daher auch zum Mitnehmen.

Tee – der gesunde ­Wachmacher Tee ist nach Wasser weltweit das beliebteste Getränk. Mit rund 700 Millionen verkauften Teebeuteln befindet sich der österreichische Teemarkt weiterhin auf hohem Niveau.

Der Sortenvielfalt sind nahezu keine Grenzen gesetzt. Als Kaffeeersatz eignet sich Tee hervorragend zum Frühstück.

Smoothies als Vitaminkick Mit einem Smoothie-Maker lässt sich jeden Morgen ein leckerer Smoothie zum Frühstück machen. Außerdem enthält das leckere Frühstücksgetränk je nach Zutaten viel Protein, Ballaststoffe, Kalzium und Vitamine. Eine gute Alternative zum Marmeladenbrötchen oder zur Schüssel Cornflakes, zu denen man vielleicht sonst gern mal greift.

Tisch frei für Porridge Porridge (englisch für Haferbrei) bahnt sich seinen Weg über zahlreiche Blogs auf unseren Frühstückstisch – eine gesunde Angelegenheit, die zudem Abwechslung bringt.

In Supermärkten und Bioläden werden mittlerweile zahlreiche Fertigbreie angeboten; dabei reichen die Geschmacksrichtungen von Schoko-Banane über Chai bis hin zu Fruchtvarianten mit Banane, Apfel, Himmbeeren, Heidelbeeren u.v.m.

Fairtrade fairer Konsum „Guter“ Tee und Kaffee muss zwei Bedingungen erfüllen: eine faire Behandlung der Produzenten und eine möglichst geringe Belastung mit Giftstoffen. Immer mehr Hersteller und Händler springen auf den Fairtrade-Zug auf und kooperieren mit der Organisation Fairtrade, die für faire Löhne eintritt. Die Produkte mit dem Fairtrade-Gütesiegel sichern den Kleinbauernfamilien faire Preise, und den lohnabhängigen Arbeitnehmern auf Plantagen bessere Arbeitsbedingungen.

Filterkaffee hat es nicht leicht Filterkaffee muss den Kaffeekapseln und dem Röstkaffee Platz machen. Einer der Gründe: Wir gewöhnen uns zunehmend an den Geschmack von leckeren Cappuccino und Caffe Latte.

Kleine Haushalte, kleine Verpackungen Die Antwort der Produzenten auf die Single- und Zweipersonenhaushalte kommt in Form von kleineren Packungsgrößen, mit weniger Inhalt oder einfach portionierbar, wie z.B. Kapselkaffee.

Wachmacher Matcha Tee Der grüne Matcha Tee aus Japan erfreut sich zunehmender Beliebtheit und wird als Wachmacher beworben. Wegen seiner intensiven Farbe wird er auch in Schokolade, Makronen oder Eis gemischt.

Der Blick in den fremden Teller Die Sozialen Medien, insbesondere Instagram, sind voll von Fotos von Essen. Während die einen vom Blick in den fremden Teller inspiriert sind, empfinden andere die Food-Fotos als nervend.

Kaffeekapseln – Umweltbelastung Kapselkaffee ist besonders in Singlehaushalten beliebt.

Doch da für ein paar Gramm Kaffee viel Aluminium- und Kunststoff im Müll landen, stellen die Kapseln eine Umweltbelastung dar.

Bäcker vs.

Backshops Während in vielen Supermärk­ ten tiefgekühlte Backwaren als „frisch gebacken“ angepriesen und verkauft werden, schließt in Österreich eine Traditionsbäckerei nach der anderen. Neben der Bequemlichkeit, alle Einkäufe an einem Ort zu erledigen und sich dadurch den Weg zum Bäcker zu sparen, spielt für Kunden auch der Preis eine Rolle. Denn die handgemachten Backwaren beim Bäcker sind qualitativ hochwertiger und kosten entsprechend mehr.

Tiefkühlbrötchen zum Frühstück Es ist zwar nicht das Unpraktischste, was man im Tiefkühlfach aufbewaren kann, aber geschmacklich mit frischen Weckerln nicht zu vergleichen – Tiefkühl-Aufbackbrötchen.

Außerdem tut man sich mit dem morgendlichen Spaziergang zum Lieblingsbäcker auch etwas Gutes: Man ist an der frischen Luft und hat zum Wochenendfrühstück frische und leckere Brötchen und knusprige Weckerl.

Schwarztee im Ökotest Ökotest nahm 30 Schwarztees unter die Lupe, und das bittere Ergebnis lautet: Knapp die Hälfte ist wegen Grenzwertüberschreitungen des potenziell krebserregenden Anthrachinons durchgefallen, das bei der Papierherstellung eingesetzt wird und durch die Verpackung in den Tee gelangen kann.

Bittere Ernte für ­ lantagenarbeiter P Die Tee- und Kaffeeernte ist sehr anstrengend und zeitintensiv. Leider werden immer noch die daran beteiligten Arbeiter und Bauern teils ausgebeutet und arbeiten unter unzumutbaren Bedingungen und für wenig Geld, von dem sie kaum leben können.

Zuckerhaltige Getränke Wellness- oder Sportgetränke sind anders, als ihr Name vermuten lässt, meist ganz und gar nicht gesund. Sie enthalten oft gar keinen Fruchtanteil und sind reich an Zucker, Farbstoffen und Aromen.

© panthermedia/Wavebreakmedia ltd; panthermedia/belchonock; panthermedia/Maksym Khytra; VirtualSteve/Wikimedia Commons; Fairtrade; panthermedia/kzenon; panthermedia/Nils Melzer; panthermedia/ildi papp; APA/Martin Richter; Panthermedia/meirion

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8 Frühstück, Coffee & tea

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Der Kaffee ist fertig …

© Darbo

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Gaumenfreude Die feinen Darbo-Honige im kleinen 250gGlas sind in den Sorten milder Sommer­ blütenhonig und in der würzigen Mischung aus Wald- und Blütenhonig erhältlich.

Im abwechslungsreichen Honigsortiment von Darbo ist für jeden Honigliebhaber ­etwas dabei.

© Tchibo Eduscho

www.darbo.at

Die Cafissimo Latte überzeugt durch einfache Zubereitung von Kaffeemilch­ spezialitäten wie Cappuccino und Latte Macchiato. Das schick designte Gerät ist in schwarz, weiß, silber und rot um 199 € (inkl. 50 Kapseln) in allen Tchibo/EduschoFilialen ­erhältlich. www.tchibo.at

© panthermedia.net/CandyBoxImages

Der ideale Morgenkaffee

Frühstück, Coffee & tea 9

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Liebe geht durch den Magen Der Lieferservice Hausbrot.at hat ein spezielles Valentins-Verwöhn-Frühstück vorbereitet: Mit frischem Brot und Gebäck von Felber oder Geier, frisch gepresstem Orangensaft, Rosen-Marillen-Marmelade von Darbo sowie Schlumberger Sparkling verwöhnen Sie Ihre(n) Liebste(n). www.hausbrot.at

Calcium-Kick Jogurt ist für viele ein Pflichtprodukt und gehört zum Frühstückstisch wie das frische Brötchen. Kärntnermilch hat die wichtige Calcium-Quelle auch für lactoseintolerante Personen im Sortiment. www.kaertnermilch.at

© Stauds

Wer in der Früh Tee bevorzugt, hat im umfangreichen Sortiment von Kissa die Qual der Wahl zwischen Matcha Tea, Green Tea und dem köstlichen Tea Mix.

© Kärntnermilch

It’s Tea Time

© Hausbrot.at

© Kissa

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Einladung zum Probieren Der Wiener Delikatessenhersteller Staud’s erweitert sein Sortiment um eine neue Kompaktgröße und bietet elf ausgewählte Konfitüren-Sorten seit Kurzem auch im 130-Gramm-Glas an. www.stauds.com

10 frühstück, Coffee & tea

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Tchibos klares Ziel Tchibo/Eduscho-GF Harald J. Mayer möchte Nachhaltigkeit und individuelle Konsumgewohnheiten verbinden.

Der „gute“ Kaffee Doch damit ist es noch nicht getan, denn mittelfristig sollen alle Kaffees in das Nachhaltigkeitskonzept einbezogen werden. „Das bedeutet, dass sie entweder nach den Kriterien von Rainforest Alliance, Fairtrade, UTZ Certified und den hinter dem EU-Bio-Siegel stehenden Organisationen zertifiziert bzw. nach dem Basisstandard der 4C Association validiert sind oder durch einen vergleichbaren regionalbasierten Nachhaltigkeitsansatz unseren Nachhaltigkeitsanforderungen entsprechen“, erklärt Mayer.

lich zurückgegangen ist (–5%).

Insbesondere Ein- oder ZweiPersonenhaushalte hätten mit Filterkaffeemaschinen keine Freude mehr und würden vermehrt auf leicht portionierbare Kapseln umsteigen, weiß der langjährige Präsident des Kaffee- und Teeverbandes. Ein weiterer Grund, warum Filterkaffee vielen nicht mehr so gut zu schmecken scheint wie früher, liegt eventuell daran, dass dieser in Kaffeehäusern (fast) gar nicht mehr serviert wird und man eher an den Geschmack von Espresso oder Cappucino gewöhnt ist.

© Tchibo Eduscho

WIEN. „Die Herkunft des Kaffees und der nachhaltige Umgang mit Rohstoffen ist für den Endkunden in seiner Auswahl immer entscheidender geworden, und wir folgen diesen Ansprüchen“, weiß ­Tchibo/ Eduscho-Geschäftsführer Harald J. Mayer, der seit 23 Jahren an der Spitze des Unternehmens ist. Tchibo ist es gut gelungen, das Kaffeegeschäft mit dem Non-Food-Sortiment zu verbinden und Kunden abzufangen, die meist ohne Kaufabsicht in den Shop kommen und ihn aber, inspiriert von den ständig wechselnden Themenwelten, mit einem Sackerl verlassen. Letzteres soll im Sinne der Nachhaltigkeit nicht mehr aus Plastik sein, sondern eine Mehrwegtaschen aus naturfreundlicheren Materialien. „Die Marken Tchibo und Eduscho zählen zu den vertrauenswürdigsten Kaffeemarken, und dies spornt uns weiter an, unseren Grundgedanken einer 100%ig nachhaltigen Geschäftstätigkeit Rechnung zu tragen.“ Dass das Unternehmen dieser Schiene folgt, zeigt sich auch im Cafissimo-Sortiment, das komplett auf ausschließlich zertifiziert nachhaltige Qualität umgestellt wurde.

Kapselboom Laut GfK bilden Kapselautomaten mit 38,6% Anteil die Spitze in den österreichischen Haushalten. Tchibo/ Eduscho ist mit dem CafissimoKapselsystem Marktführer.

38,6 Prozent

Convenience ist angesagt Im Jahr 2014 entfielen laut GfK 38,6% auf Kapselmaschinen, die damit erstmals die Zubereitung mit Filterkaffeemaschinen auf Platz zwei verdrängten (38%); auf Platz drei folgen Vollautomaten mit einem Anteil von 32%.

Der Trend zum Kaffeegenuss mit Kapselmaschinen folgt dem Convenience-Gedanken einer möglichst raschen, einfachen und bequemen Zubereitung.

Im Kapselmaschinen-Bereich konnte eine Steigerung von 4,5% im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet werden – mit weiterhin steigender Tendenz, sagt Mayer.

Die Kaffeekapseln laufen dem Filterkaffee also langsam den Rang ab, der zugunsten der Kapselzubereitung deut-

Kaffeeexperte Harald J. Mayer ist seit mehr als zwei Jahrzehnten an der Spitze von Tchibo/Eduscho und Präsident des Kaffee- und Teeverbandes.

Die Marken Tchibo und Eduscho zählen zu den vertrauenswürdigsten Kaffee­marken, und dies spornt uns weiter an.

„Tchibo/Eduscho ist mit dem Cafissimo-System klarer Marktführer und festigt diese Position durch laufende Innovationen, zuletzt auch mit der Einführung der Teatime Kapseln für Cafissimo.“ Dabei werden lose Blatt- und Früchtetees verwendet, die sich qualitativ und aromatisch von normalen Instant-Tees abheben. (jp)

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12 Frühstück, Coffee & TEA

Freitag, 12. Februar 2016

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Antriebsmotor Neukunden Neukunden bescheren café+co trotz nicht immer erquicklicher ­Rahmenbedingungen ein Umsatzplus von fünf Prozent.

WIEN. Kaffee gehört für viele Österreicher zum Arbeitstag einfach dazu. Zum einen, weil sich damit der Tag leichter überstehen lässt, und zum anderen, weil die Mittagspause ohne Kaffee nicht dieselbe ist.

Einer Umfrage des Österreichischer Kaffeeverbandes aus dem Jahr 2014 zufolge trinken 35% der Befragten ihren Kaffee am Nachmittag (Kaffeejause) und 21% in der Arbeitspause. Das freut vor allem den führenden Kaffeedienstleister in Zentralund Osteuropa, café+co, und beschert ihm einen Umsatz von 186 Mio. € – ein Plus von fünf Prozent gegenüber dem Vorjahr (2013/14: 176 Mio. €).

© café+co

Neukunden bringen Plus „Kaffee am Arbeitsplatz ist leider kein vorauseilender Wirtschaftsindikator wie beispielsweise der Einkaufsmanagerindex. Er bestätigt aber im Nachhinein die zahlreichen Meldungen zum Thema Wachstum und Beschäftigung in Österreich“, erklärt café+coCEO Gerald Steger. Betriebsschließungen und rückläufige Beschäftigung bei mehreren mittleren und größeren Unternehmensstandorten ließen auch den erfreulichen UmsatzZuwachs des Kaffeedienst-

danken. Für 2016 sind erstmals 200 Millionen Euro Umsatz in Reichweite“, so Steger.

leisters in einigen Regionen schmelzen. „Unser Wachstum im abgelaufenen Jahr haben wir daher ganz besonders der großen Zahl von Neukunden und den vielen Kunden, die uns weiterempfohlen haben, zu ver-

Lieblingskaffee der Europäer

Pro-Kopf-Verbrauch Beliebtestes café+co Land Kaffee (kg/Jahr) Kaffeegetränk Österreich 7,80 Cappuccino Deutschland 6,50 Cappuccino Slowenien 5,89 Cappuccino Serbien 3,59 Cappuccino Polen 3,15 Kaffee mit Milch Tschechien 3,04 Kaffee schwarz Kroatien 3,00 kleiner Brauner Ungarn 2,67 Kaffee mit Milch Slowakei 2,36 Kaffee mit Milch Rumänien 2,19 Kaffee schwarz Bosnien 2,00 Cappuccino Russland 1,33 Cappuccino Quelle: café+co

Zukunftstrend (höchste Zuwachsrate) Latte Macchiato Latte Macchiato Cappuccino Cappuccino Espresso Cappuccino Latte Macchiato Espresso Kaffee mit Milch Kaffee schwarz Cappuccino Schokolade

café+co Gerald Steger, CEO von café+co, freut sich, dass jährlich an 71.500 café+co-Standorten mehr als eine halbe Mrd. Portionen Kaffee konsumiert werden.

Herausfordernde Bedingungen Kaffeeproduzenten und -händler stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen.

Neben den schwankenden Kaffee- und Teepreisen ist der derzeit schwächere Euro ein Problem wegen des Wechselkurses, denn Kakao und Kaffee werden in Dollar gehandelt.

Der schwächere Euro und die trockenheitsbedingte, kleinere Ernte in Brasilien haben zu Preiserhöhungen bei in Österreich besonders beliebten hochwertigen Arabica-Sorten und Kakao geführt.

Nachhaltigkeit spielt beim führendenen Kaffeedienstleister eine wichtige Rolle. Im vergangenem Jahr wurde u.a. in energiesparende Automaten investiert, die ausschließlich mit zertifizierten Produkten von Fairtrade, Rainforest Alliance oder UTZ sowie Bio-Produkten befüllt werden. Außerdem gibt es seit Kurzem mit der Delizia ein innovatives Kapselsystem, das sich sowohl an die Privathaushalte als auch an kleinere Büroeinheiten richtet und eine Symbiose aus Profigerät und Haushaltsmaschine darstellt. „Die zunehmende Sensibilisierung der Konsumenten für Nachhaltigkeit macht sich in der Nachfrage deutlich bemerkbar. Zudem gewinnt nachhaltige Kaffeeversorgung in den Unternehmen an Bedeutung“, fasst Steger den Markttrend zusammen.

Umsatzentwicklung café+co Umsatz (Mio. €) Anzahl Geräte Mitarbeiter Quelle: café+co

2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 186 176 163 156 71.500 70.000 63.000 60.000 1.600 1.500 1.420 1.350

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 12. Februar 2016

molkerei­ produkte

Seit Mai 2015 ist der EU-Milchmarkt liberalisiert – zuvor war die Produktion mit Quoten beschränkt. Die daraus folgende Überproduktion drückt die Erzeugerpreise: Derzeit kostet ein Liter Qualitätsmilch rund 31 und ein Liter Biomilch 44 Cent.

© panthermedia.net/Dream79

Trübe Milch-­ Aussichten

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08.02.16 17:52

medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016 editorial / inhalt 3

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek (p.jezek@medianet.at)

Editorial Ohne Kühe …?

Liebe Leserinnen und Leser!

Die Forschung treibt doch manchmal seltsame Blüten. Oder Gase.

Denn neuerdings sollen steirische Forscher im Auftrag des Umweltministeriums herausfinden, wie Kühe umweltfreundlicher werden können. Und warum? Nun, Rinder sind Wiederkäuer und haben vier Mägen. In einem dieser Mägen, dem Pansen, werden beim Verzehr von Grünfutter Methangase produziert, die in Form von Rülpsern und Blähungen in die Umwelt abgegeben werden – und da Methan ein für das Klima schädliches Gas ist, kann man Kühe wohl tatsächlich als umweltschädlich bezeichnen.

An der Forschungsanstalt Raumberg-Gumpenstein in Irdning werden die Gasausstöße von Rindern

nun gemessen. „Vorne raus über das Maul sind 90% vom Methan, hinten geht etwa ein Zehntel raus“, erklärt Projektleiter Christian Fasching.

Mittels unterschiedlicher Futterpflanzen will das Forschungsteam versuchen, den Gasausstoß um bis zu 25% zu reduzieren. Nicht nur typische heimische Rinderrassen wie die Holstein-Friesen oder das Fleckvieh werden untersucht – auch exotische Kühe wie die Neuseeländer Nationalrasse sind Teil des Projekts.

Die ersten Ergebnisse der Studie sollen immerhin 2019 vorliegen.

Eines lässt sich heute schon sagen: Ganz ohne Rinder wird das wohl nix werden mit der Kuhmilch …

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Molkereiprodukte Beilage 12. Februar 2016

4

Steigende Exportmengen Die positive Entwicklung beim Außenhandelssaldo beweist die unverändert hohe Leistungsfähigkeit der heimischen Milchverarbeiter

6

Käse ist der Renner Deutschland ist auch hier Österreichs liebster (Export-) Nachbar

8

Neuer Name, neues Glück Bongrain heißt jetzt Savencia Fromage & Dairy Österreich

9

Best of Austria SalzburgMilch wurde bei der Grünen Woche mit einer ­hohen Auszeichnung bedacht

© Philipp Lipiarski/www.goodlifecrew.at

© Berglandmilch; Kärntnermilch

Inhalt

10

Das milchige Pop-up-Lokal Mit der Stadtmolkerei geht die NÖM neue Wege

11

Österreichs Milch(produkte) Die wichtigsten Daten und Fakten auf einen Blick

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 12. Februar 2016

medianet.at

Das Glück liegt jenseits der Grenzen Bei Milch(produkten) liegt die Exportquote schon bei mehr als der Hälfte des Gesamtumsatzes.

••• Von Paul Christian Jezek

© Berglandmilch; Kärntnermilch

WIEN. Steigende Exportmengen und eine positive Entwicklung beim Außenhandelssaldo beweisen die unverändert hohe Leistungsfähigkeit der heimischen Milchverarbeiter im Außenhandel. „Die Qualitätsstrategie der heimischen Milchverarbeiter zeigt auf den Exportmärkten Erfolg“, sagt der Präsident der Vereinigung Österreichischer Milchverarbeiter, Helmut Petschar. „Damit kann ein wichtiger Beitrag zur heimischen Wertschöpfung und zur Absicherung der Milcherzeugerpreise für die heimischen Milchbauern nach dem Quoten­ ende geleistet werden.“ Das Ende einer Ära Die Abschaffung der Milchquoten nach 37 Jahren stellte eine wichtige Zäsur für die Branche dar. Ursprünglich waren die Milchquoten bekanntlich eingeführt worden, um die „Überschüsse“ in der österreichischen und der europäischen Milchwirtschaft zu begrenzen, die damals mit öffentlichen Stützungsmitteln auf den Weltmarkt gebracht wurden.

Nachdem sich die weltweite Marktlage über Jahre hinweg anders dargestellt hatte und sich die Preise in der EU und am Weltmarkt aufgrund diverser Liberalisierungsschritte angenähert hatten, wurde dieses Mengensteuerungssystem als nicht mehr zeitgemäß erachtet und auf EU-Ebene abgeschafft.

Strategie „Es ist notwendig, unsere hohen Qualitätsstandards noch stärker ins Bewusstsein der Konsumenten zu rufen und damit vor allem auch im Export zu punkten“, fordert VÖM-Präsident Helmut Petschar.

© Kärntnermilch/Sissi Furgler

Niedrigere Preise Die weltweit schwierige Situation auf den Milchmärkten nach dem russischen Embargo drückte die Preise auf breiter Front nach unten und ergab für Österreich preisbedingt leicht sinkende Umsätze bei Exporten und Importen. Dies führte zu einem Exportvolumen von 862 Mio. € (–3,3%) sowie zu einem Importvolumen von 512 Mio. €

Steigerung Die österreichischen Käse­ exporte konnten weiter forciert werden.

(–7,1%), was logischerweise sogar einen erfreulichen Zuwachs beim Außenhandelssaldo auf 349 Mio. € (+7,7%) ergab.

Trotz der allseits schwierigen Marktlage auf den Milchmärkten konnten die heimischen Molkereien im Beobachtungszeitraum den Käseexport in den ersten neun Monaten 2015 von 90.000 auf 101.000 Tonnen weiter steigern, die Importe blieben mengenmäßig konstant.

Bessere Preise beim Export „Die Preise gingen sowohl im Export als auch beim Import zurück, allerdings konnten im Export deutlich bessere Preise als im Import verzeichnet werden, was die Qualität der heimischen Produkte unter Beweis stellt“, sagt Petschar.

Im Außenhandel sind neben Käse vor allem Joghurt- und flüssige Milchprodukte die wichtigsten Exportprodukte.

Wichtigste Exportländer sind mit 48% Deutschland, gefolgt

von Italien mit 20%, weiters die Niederlande, Slowenien, Aus­ tralien, Griechenland, Schweden, Ungarn und Spanien.

Deutschland und Italien waren auch die stärksten Importländer. Exportiert wurde in insgesamt 99 Staaten, importiert aus 45 Ländern. „Die Exportquote bei Milchprodukten ist im Vorjahr auf mehr als die Hälfte des Gesamtumsatzes gestiegen“, meint Petschar. „Umso wichtiger ist daher die Wettbewerbsfähigkeit und Qualität der heimischen Milchprodukte sowie weiters die Unterstützung durch öffentliche Dienststellen bei veterinärrechtlichen und handelspolitischen Fragestellungen.“

Höchste Qualität Milchanlieferung 3.062.129 t Gentechnikfreie Milch 3.062.129 t 100% Milch höchster Qualitätsklasse 2.673.000 t 87% M. aus benachteiligten Gebieten 2.388.000 t 78% Biomilch 443.000 t 15% Heumilch 430.000 t 14% Regionale Spezialitäten AMA-Gütezeichen, österreichischer Lebensmittelkodex Quelle: VÖM

medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016

Das Export­ embargo nach Russland sowie Kaufzurückhal­ tung in anderen wichtigen Ex­ portdestinatio­ nen drücken auf die Märkte.“

© Katja Zanella-Kux

Helmut Petschar VÖM-Präsident

MOLKEREIPRODUKTE 5

6 MOLKEREIPRODUKTE

Minister meldet sich zu Wort WIEN. Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter gibt sich für die Milchbranche optimistisch – „die Preise für Rohmilch haben seit dem Tiefststand unter 30 wieder auf 34 Cent angezogen und wir haben eine positive Preisprognose“. Österreich könne als einziges Land auf gentechnikfrei erzeugte Milch verweisen, „dafür gibt es einen guten Preis, das ist eindeutig festzustellen“. Österreich komme es zugute, dass die Schweizer Konkurrenz durch die Frankenaufwertung „extrem geschwächt“ worden sei und Österreich bei gleicher Qualität stark an Wettbewerbsfähigkeit gewonnen habe.

MARKTVERKNAPPUNGEN

EU verlängert Hilfen für Milch BRÜSSEL. Die EU hat ihr Subventionsprogramm für den Milchsektor um ein halbes Jahr verlängert – seit Sommer 2014 übernimmt die EU-Kommission Kosten bei der privaten Lagerung von Milchprodukten. Damit wird das Angebot auf dem Markt verknappt und die Preise werden gefestigt. Die Branche kann weiter bis 30.9.2016 Butter und Magermilchpulver gegen Beihilfen vom Markt nehmen.

Im vergangenen Jahr wurden in der EU etwa 141.000 Tonnen Butter vom Markt genommen. Mit den Stützungsmaß­nahmen hatte die EU ur­sprünglich auf das 2014 verhängte russische Ein­fuhr­verbot für viele west­liche Agrarprodukte reagiert.

medianet.at

Käse ist der Renner Natürlichkeit und Genuss mit langer Tradition sind die Verkaufs­ argumente, mit denen man auch jenseits der Grenzen punkten kann.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Ein kurzer Blick über den Milch- bzw. Tellerrand hinaus: Die österreichischen Agrar­exporte konnten insgesamt – trotz der schwierigen Märkte für Milch (und für Schweinefleisch) – im Vorjahr um immerhin 2,5% zulegen und kratzten damit bereits an der 10 Mrd. €-­Grenze. „Der Agrar­ außenhandel hat sich seit dem Beitritt Österreichs zur EU fast verfünffacht, während die Bilanz zwischen Importen und Exporten relativ konstant blieb“, präzisiert Michael Blass, Geschäftsführer der AMAMarketing. Den Ausfuhren von knapp zehn Mrd. Euro standen im Vorjahr Importe von rund elf Mrd. gegenüber.

Neben Fleisch(zubereitungen) und ­Getränken sind Milch und vor allem Käse dabei die ­wichtigsten Produktgruppen – z.B. beim großen Nachbarn im Süden. „Attraktive Zunahmen bei den Exporten von Käse und Butter stellen die Wettbewerbskraft heimischer Milchprodukte auf dem italienischen Markt unter Beweis“, erklärt Blass.

Auch die Exporte in die Niederlande verzeichneten 2015 ein zweistelliges Plus.

Käse-Markt Deutschland Das Exportparadebeispiel schlechthin ist Deutschland (siehe dazu auch S. 4/5), wohin im Käsesegment im Vorjahr nicht weniger als 60.435 Tonnen im Wert von 289 Mio. € verbracht wurden. Österreich nimmt damit in der Liste der

deutschen Top-Ten-Importländer Platz drei ein – „geschlagen“ nur von den potenten Käsenationen Niederlande und Frankreich.

Erkennbar auf den 1. Blick Dass Österreichs Käsereien auf diesen wichtigen Markt setzen, erscheint auch aufgrund der Preisentwicklung sinnvoll:

Mit 4,78 Euro/kg exportiertem Käse liegt Deutschland in einem attraktiven Preissegment.

Darüber hinaus sind die Nachbarn große Käseliebhaber: Der durchschnittliche Pro-KopfVerbrauch liegt in Deutschland bei 24,2 kg, also noch um rund 3 kg höher als bei Herrn und Frau Österreicher.

Marktanteile Schweizer Ex­ portlokomotiven wie Emmentaler (–9,5%), Le Gruyere (–3,4%) und Appenzeller (–3,2%) haben gegen AustroKäse verloren.

–9,5 Prozent

© Berglandmilch (3)

POSITIVE PROGNOSE

Freitag, 12. Februar 2016

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Freitag, 12. Februar 2016

MOLKEREIPRODUKTE 7

Laktoseintoleranz?

2016 stellt AMA-Exportmanagerin Margret Zeiler besonders heimischen Bergkäse als typisch österreichische Sorte in den Mittelpunkt der Marketingaktivitäten, steht dieser doch „für Natürlichkeit und Genuss mit langer Tradition. Genau das sind die imagestarken Attribute unserer Produkte und diese wollen wir nutzen“.

Höchste Qualitätsstandards, gepaart mit Kreativität und Innovationskraft, sind die Erfolgsfaktoren der heimischen Käsewirtschaft.

Michael Blass GF AMA-Marketing

Dabei soll auch die hohe Qualität der heimischen Spezialitäten in den Vordergrund gerückt werden. Als verkaufsfördernde Maßnahme entwickelt die AMA ein spezielles Paket für den Verkauf. „Die Käsethekenkräfte in deutschen Supermärkten können jene Käse in Szene setzen, die mit dem Käse-Kaiser – dem wichtigsten österreichischen Award – ausgezeichnet wurden. Für die Konsumenten sind unsere Spezialitäten damit auf

den ersten Blick erkennbar“, erklärt Zeiler.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auch im heurigen Jahr in der gehobenen Gastronomie. Käsepräsentationen für Meinungsbildner und Gastro-Journalisten werden die geschmackvolle Bandbreite heimischer Käsespezialitäten aufzeigen. Volles Service bietet die AMA mit ihrem speziell entwickelten Käsewagen für die Gastronomie. „Und natürlich werden wir auch auf den wichtigen Messen vertreten sein und das heimische Angebot präsentieren“, erklärt die Exportmanagerin.

So stehen nach der bereits erfolgreich absolvierten Grünen Woche in Berlin die Biofach in Nürnberg, die Cibus in Parma, die Fancy Food in New York sowie die ­SIAL in Paris auf dem Programm der AMA. Weitere Märkte Es ist aber bei Weitem nicht „nur“ Deutschland eine spannende „Käsedestination“. So konnte der Käseexport in die USA 2015 um 25% zulegen. „Die konzentrierten Bemühungen zeigen damit nachhaltig Wirkung“, freut sich Michael Blass über den Erfolg der Käsepräsentationen in den USA. Auch der mehr als 10%ige Zuwachs bei den Ausfuhren in die Schweiz unterstreicht die Tüchtigkeit der österreichischen Exporteure. Benachbarte Länder sind für die heimische Lebensmittelwirtschaft generell besonders bedeutend, wenngleich Ungarn, Slowenien, Tschechien und die Slowakei aufgrund des wirtschaftlichen Umfelds im vergangenen Jahr doch eher schwierige Export­ destinationen waren.

Besser entwickelt haben sich dagegen laut Blass die AgrarHandelsbeziehungen mit Polen und besonders ausgeprägt mit Kroatien.

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8 MOLKEREIPRODUKTE

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Alles neu …

Bongrain heißt jetzt Savencia Fromage & Dairy Österreich und setzt auf Promotion-Aktionen für Bresso & Saint Albray.

BESTE KÄSEPRODUKTE

World Cheese Awards Beim weltweit größten Käse­wettbewerb in Birmingham wurde Berglandmilch mit Gold und Silber für Tirol Milch und Schärdinger Käsespezialitäten prämiert.

Die höchste Auszeichnung ging an den Urtyroler aus bester Tiroler Bergbauernmilch – Silber gab‘s sowohl für Tirol Milch Alpzirler als auch für Schärdinger Dolce Bianca. Während der Alp­ zirler während der sechsmonatigen Reifezeit mit Rotkulturen gepflegt wird, vereint der Dolce Bianca das milde Champignonaroma des Weiß- mit der Würze des Blauschimmels. „Diese Erfolge bei den World Cheese Awards sind nur möglich, weil unsere Milchbauern gentechnikfreie Rohmilch in bester Qualität liefern und unsere Mitarbeiter diese dann zu bestem Käse weiterveredeln“, kommentiert Berglandmilch-Geschäftsführer Josef Braunshofer.

© Savencia Fromage & Dairy Österreich (3)

© Berglandmilch

••• Von Paul Christian Jezek

Gold für Tirol Milch Urtyroler Die Premium Bergkäsespezialität wird mindestens ein Jahr lang gereift.

WIEN. Nachdem die Muttergesellschaft Bongrain SA noch im Vorjahr den Namen in Savencia Fromage & Dairy geändert hat, firmiert das Unternehmen seit dem 1.1. nun auch bei uns als Savencia Fromage & Dairy ­Österreich GesmbH und damit als Rechtsnachfolgerin der Bongrain Gesellschaft mbH. „Der neue Name steht für Geschmack (Saveur), Savoirfaire, Qualität und Innovation“, sagt Geschäftsführer Francis Tinguely. „Diese Schlüsselfaktoren verkörpern seit jeher das Handeln und die Werte unseres Unternehmens und sollen die Garanten für eine erfolgreiche Zukunft sein.“ Mit der Veränderung will Bongrain die Aktivitäten noch effizienter bündeln und das internationale Profil stärken. „Die neue Identität unterstreicht das breite Know-how der Gruppe gegenüber Kunden, Partnern,

Mitarbeitern und Aktionären – weltweit“, meint Tinguely.

Zwei aktuelle Promotions Mit Jahresbeginn hat die ­Savencia Fromage & Dairy Österreich GesmbH auch zwei Promotion-Aktivitäten mit den Marken Bresso und Saint ­Albray initiiert.

Im Rahmen der Aktivitäten zum 40. „Geburtstag“ von Bresso können die Konsumenten noch bis Ende April mitmachen, wenn vier Cabrios ebenso wie tägliche Preise zu gewinnen sind. Das Keyvisual ist über die gesamte Range zu sehen, die Gewinnchance ist gegeben, wenn man sich auf www.bresso.at registriert.

Unterstützt wird die 40-Jahre-Promotion mit einem reichweitenstarken TV-Spot inklusive Pomo-Tag-on (ca. 14,4 Mio. Bruttokontakte), zahlreichen PoS-Aktivitäten, Newsletter, ­Facebook und Printanzeigen.

Zeitgleich ist Bresso auch bei

der Markenartikelkampagne zum Thema „Da greift jeder zu“ vertreten – hier ist das Bresso-Visual an mehr als 300 Plakatstellen und sieben Digiscreens zu sehen.

Für Saint Albray wiederum kann man noch bis 18.4. mitmachen – hier wurde der Hauptpreis zum Thema „Gewinne dein Landhaus in Südfrankreich“ (für 1 Jahr und bis zu 12 Personen) fixiert.

Dafür lokalisieren die Konsumenten auf der eigens eingerichteten Website www. saint-albray.de anhand eines Fotos auf der Frankreichkarte drei Orte – hat man genügend Punkte gesammelt, nimmt man an der Verlosung teil.

Diese Promotion wird von einem neuen TV-Spot mit einem Tag-on für die Saint Albray L‘intense-Portionen (ca. 10,6 Mio. Bruttokontakte) begleitet und auf ­Facebook sowie mit Newslettern, PoS-Aktionen und Printanzeigen unterstützt.

medianet.at

MOLKEREIPRODUKTE 9

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Best of Austria SalzburgMilch wurde bei der Grünen Woche mit einer hohen Auszeichnung bedacht.

BERLIN. Die Grüne Woche Mitte Jänner stand unter dem Motto „Innovativ im Land – erfolgreich in der Welt“ und bildete den Auftakt zur neu gestarteten Initiative „Best of Austria“, mit der Bundesminister Andrä Rupprechter österreichischen Spitzenleistungen im In- und im Ausland noch mehr Aufmerksamkeit verschaffen will.

Aufgrund der hervorragenden Performance, der hohen Innovationskraft und den intensiven Exporttätigkeiten wurde die SalzburgMilch vom Start weg in die Kampagne „Best of Austria“ integriert und wird auch

von Geschäftsführer Christian Leeb auf der neu geschaffenen Internetplattform präsentiert: www.bestofaustria.at/christianleeb Das „L“ für die SalzburgMilch Zusätzlich wurde die SalzburgMilch als eines von nur vier ausgezeichneten österreichischen Unternehmen in Berlin mit dem bekannten grünen „L“ des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft ausgezeichnet. „Diese Auszeichnung beweist, dass der Qualitätsweg und die Entscheidung für die Erfassung und Verarbeitung von hoch-

Grüne Woche Bundesminister Andrä Rupprechter mit SalzburgMilchGeschäftsführer Christian Leeb.

© BMLFUW/Strasser Robert

••• Von Paul Christian Jezek

wertigen Milchsorten (Alm-, ­Bergbauern-, Heu-, Bio-, BioHeu- und Goldstandardmilch) absolut der richtige war“, freute sich Leeb. „Ein großes Dan-

keschön den SalzburgMilchBauern, die mit ihrer konstant hohen Milchqualität den Grundstein für diesen Erfolg legen!“

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Der Käse-Kaiser 2016 ging in der Kategorie „Bio-Käse“ an den würzig-kräftigen BioWiesenmilch Almkäse der Kärntnermilch.

Die begehrte Auszeichnung ist eine Anerkennung der herausragenden Qualität und des hervorragenden Geschmackes.

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10 MOLKEREIPRODUKTE

Freitag, 12. Februar 2016

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Das Pop-up-Lokal Mit der Stadtmolkerei geht die NÖM neue Wege, um die Konsumenten von heute zu erreichen.

VERGABERECHT

Qualität muss zählen

© Philipp Lipiarski/www.goodlifecrew.at

Die heimischen Molkereien fordern, dass bei einem Bestbieterprinzip im Vergabegesetz die Qualität von Milchprodukten berücksichtigt wird. „Nur wenn dem Bekenntnis nach strengen Auflagen bei der Beschaffung im öffentlichen Bereich Taten folgen, kann diese Qualitätsstrategie glaubhaft abgesichert werden“, sagt Molkerei­ verbands-Präsident Helmut Petschar.

Das Vergabegesetz war im November im Verfassungsausschuss zumindest vorerst gescheitert. Petschar wünscht sich qualitative Kriterien bei Ausschreibungen im Rahmen des „Bestbieterprinzips“. Es sei wichtig, dass dies für möglichst viele Milchprodukte gelte – die österreichische Milchwirtschaft arbeite mit flächendeckend gentechnikfreier Produktion und hohen Umwelt- und Tierschutzstandards, die über dem EU-Standard liegen.

Die NÖM hat das erste Pop-up-Lokal Österreichs eröffnet, das ausschließlich auf Milchprodukte spezialisiert ist.

••• Von Paul Christian Jezek

© Berglandmilch

WIEN. Im neuen Indoor Food Market, der „Marktwirtschaft“ in der Siebensterngasse 21 im 7. Bezirk, offeriert die NÖM neu und modern interpretierte Produkte, die man direkt vor Ort, unterwegs oder zu Hause genießen kann.

Bestbieterprinzip Die Qualitätskriterien müssten auch für Käse, Joghurt, Butter und Rahm gelten, wird gefordert.

Moderne Milchmanufaktur „Mit der Stadtmolkerei wollen wir zeigen, dass wir unsere Rolle als Innovationsführer im heimischen Milchmarkt weiter ausbauen und unsere Positionierung als moderne Milch­manufaktur für den Konsumenten erlebbar machen wollen“, sagt Marketingleiter Erik Hofstädter.

Aufbauend auf NÖM-Produkten wie Naturjoghurt, Cottage Cheese und Milch, werden Zutaten wie Avocado, Chia-Samen, Kokos, Datteln, Antipasti oder auch Räucherforelle zu neuen Kreationen kombiniert und zeigen zahlreiche Geschmackskombinationen auf, für die

­ asino Velden-Souschef Antonio C Ponta verantwortlich zeichnet.

Konzept und Werbeauftritt der NÖM Stadtmolkerei stammen von der Agentur NOA, die seit 2014 die beiden NÖM-Marken fasten und fru fru betreut.

Das Projekt wird von NOA vom Konzept über die Planung bis

Milch-innovativ Historie Die Niederöster­ reichische Mol­kerei reg. Ge­ nossenschaft mbH wurde 1898 von Franz v. Pirko gegründet, beschäftigt heute 470 Mit­arbeiter und erwirtschaftete zuletzt 340 Mio. € Umsatz. Rund 3.300 Milchbauern beliefern die NÖM jährlich mit ca. 380 Mio. kg Rohmilch.

Speerspitze Die NÖM gilt als Pionier in Österreich sowohl bei der Umstellung auf 100% gentechnikfreie Milchproduktion vor 16 Jahren wie auch dabei, proteinreiche Milchprodukte (fasten Proteindrinks, Proteinjoghurts) aus den USA auch zu uns zu bringen.

hin zum operativen Betreiben der Location betreut.

Das urbane und dynamische Lebensgefühl in Wien war eine Inspiration hinter der NÖMStadtmolkerei, die vom Architekturbüro 30/70 im Zuge eines speziellen Designkonzepts umgesetzt wurde.

Purer Milch-Service Weiters bietet die Stadtmolkerei die Möglichkeit, Milch (je nach Bedarf) von 0,25 bis 1 l in Mehrweg-Glasflaschen vor Ort abzuholen – auch am Sonntag. „In der Stadtmolkerei wird auf alle Kundenbedürfnisse eingegangen und es kann zwischen low-fat, laktosefreien, herkömmlichen und high-protein-Produkten gewählt werden“, sagt Hofstädter.

Die NÖM Stadtmolkerei ist Dienstag bis Samstag von 9 bis 20 sowie Sonntag von 9 bis 18 Uhr geöffnet. News zu kommenden Veranstaltungen und neuen Angeboten gibt es auf facebook.com/noemstadtmolkerei.

medianet.at

INFO-BLICK 11

Freitag, 12. Februar 2016

Österreichs Milch(produkte) Kühe liefern hierzulande rund 180-mal so viel Milch wie Ziegen und rund 300-mal so viel wie Schafe. Die Anzahl der Tiere ist seit fünf Jahren im Wesentlichen konstant und lag zuletzt bei etwa 534.000 Milchkühen, mehr als 31.000 Milchziegen und knapp 26.000 Milchschafen.

Fleißige Kühe Jahresmilchleistung je Milchkuh in kg 6.100

Jahresleistung 3.493.861 t

6.227

6.418

6.542

6.460

1 Mio.

2 Mio.

2014

Kuhmilch Rohmilch 3.062.017 t Milchlieferleistung 276.718 t Verfütterung „am Hof“ 120.189 t Verbrauch „am Hof“ 34.937 t Schwund „am Hof“

Immer mehr Milch Rohmilcherzeugung in Mio. Tonnen 3 Mio. 3.493.861

2013

3.393.057

2012

3.382.076

2011

3.307.130

2010

3.257.738

1995 2000 2006 2010 2011

–6,1 Cent Jahresdurchschnittspreise 2015 32,2 Cent für Qualitätsmilch (–6,1 Cent zu 2014) 42,4 Cent netto für Biomilch (–3,4 Cent zu 2014)

77 Liter

Entwicklung des Pro-Kopf-Verbrauchs von Konsummilch und Käse in Österreich in kg

Milch trinken Herr und Frau Österreicher pro Jahr

Milch = Trinkmilcherzeugnisse, inkl. Joghurt und Sauermilch, auch mit Zusätzen

80,2

74,9

71,9 15,1

17,2

79,6

77,3 18,4

19,4

78,2 19,9

76,9 20,5

76,7 20,0

21,6

1995 2000 2006 2010 2011 2012 2013 2014 Quellen: Statistik Austria; AMA-Marketing

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